9695000KWQEBUDT6IO19 2024-12-31 9695000KWQEBUDT6IO19 2023-12-31 9695000KWQEBUDT6IO19 2024-01-01 2024-12-31 9695000KWQEBUDT6IO19 2023-01-01 2023-12-31 9695000KWQEBUDT6IO19 2022-12-31 9695000KWQEBUDT6IO19 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 9695000KWQEBUDT6IO19 2022-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 9695000KWQEBUDT6IO19 2022-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 9695000KWQEBUDT6IO19 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 9695000KWQEBUDT6IO19 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 9695000KWQEBUDT6IO19 2022-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 9695000KWQEBUDT6IO19 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 9695000KWQEBUDT6IO19 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 9695000KWQEBUDT6IO19 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 9695000KWQEBUDT6IO19 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 9695000KWQEBUDT6IO19 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 9695000KWQEBUDT6IO19 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 9695000KWQEBUDT6IO19 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 9695000KWQEBUDT6IO19 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 9695000KWQEBUDT6IO19 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 9695000KWQEBUDT6IO19 2023-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 9695000KWQEBUDT6IO19 2023-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 9695000KWQEBUDT6IO19 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 9695000KWQEBUDT6IO19 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 9695000KWQEBUDT6IO19 2023-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 9695000KWQEBUDT6IO19 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 9695000KWQEBUDT6IO19 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 9695000KWQEBUDT6IO19 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 9695000KWQEBUDT6IO19 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 9695000KWQEBUDT6IO19 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 9695000KWQEBUDT6IO19 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 9695000KWQEBUDT6IO19 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 9695000KWQEBUDT6IO19 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 9695000KWQEBUDT6IO19 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 9695000KWQEBUDT6IO19 2024-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 9695000KWQEBUDT6IO19 2024-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 9695000KWQEBUDT6IO19 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 9695000KWQEBUDT6IO19 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 9695000KWQEBUDT6IO19 2024-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 9695000KWQEBUDT6IO19 2024-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember iso4217:EUR xbrli:shares iso4217:EUR xbrli:shares
2 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Sommaire général Présentation générale du Groupe La vision de Daniel Harari, Président-Directeur général 3 Chiffres clés 2024 6 Modèle d'affaires 8 À propos de Lectra 9 1 Rapport de gestion 23 1.1 Synthèse de l’année 2024 24 1.2 Feuille de route stratégique 2023-2025 : second rapport d’étape 26 1.3 Facteurs de risques - procédures de contrôle interne et de gestion des risques 29 1.4 Engagements hors bilan 36 1.5 Activité de recherche et développement 36 1.6 Informations en matière de durabilité (Rapport de durabilité) 36 1.7 Société mère 37 1.8 Affectation du résultat 38 1.9 Capital social - Actionnariat – Bourse 39 1.10 Programme de rachat d’actions 43 1.11 Événements importants survenus depuis la clôture de l’exercice 44 1.12 Calendrier financier 2025 44 1.13 Évolution prévisible de l’activité 44 1.14 Résultats financiers des cinq derniers exercices 45 1.15 Complément d’information sur les comptes consolidés 46 2 Rapport de durabilité 49 2.1 Le mot du Président-Directeur général 50 2.2 À propos de ce rapport de durabilité - ESRS 2 51 2.3 Environnement 65 2.4 Social 89 2.5 Conduite des affaires 106 2.6 Annexes 112 2.7 Rapport de certification des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences de publication des informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 132 3 Rapport sur le gouvernement d'entreprise 136 3.1 Organes d’administration et de direction 138 3.2 Rémunérations et avantages des mandataires sociaux 165 3.3 Mesures préventives des abus de marché 174 3.4 Dispositif relatif à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière 175 3.5 Conventions réglementées et courantes 176 3.6 Autorisations et délégations financières 177 3.7 Participation des actionnaires aux assemblées générales 177 3.8 Informations sur les éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique 178 4 Comptes consolidés 179 4.1 État de la situation financière consolidée 180 4.2 Compte de résultat consolidé 181 4.3 Tableau des flux de trésorerie consolidés 182 4.4 Variation des capitaux propres consolidés 183 4.5 Notes sur l’état de la situation financière consolidée 197 4.6 Notes sur le compte de résultat consolidé 219 4.7 Notes sur le tableau des flux de trésorerie consolidés 225 4.8 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 226 5 Comptes annuels de la Société mère 230 5.1 Bilan 231 5.2 Compte de résultat 232 5.3 Tableau des flux de trésorerie 233 5.4 Annexe aux comptes de la Société mère 234 5.5 Notes sur le bilan 236 5.6 Notes sur le compte de résultat 247 5.7 Informations complémentaires 249 5.8 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels 253 5.9 Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées 256 6 Responsables du Rapport financier annuel et du contrôle des comptes 257 6.1 Attestation des responsables du Rapport financier annuel 257 6.2 Responsables du contrôle des informations comptables, financières et en matière de durabilité 257
3 Lectra - Rapport financier annuel 2024 La vision de Daniel Harari Président-Directeur général Avec un chiffre d’affaires de 526,7 millions d’euros et un EBITDA courant de 91,1 millions d’euros, les résultats de Lectra confirment sa forte résilience, dans un environnement macroéconomique et géopolitique toujours dégradé. Un modèle d’affaires pertinent, aux fondamentaux renforcés Les fondamentaux du modèle économique du Groupe ont été à nouveau fortement renforcés en 2024. Le cash-flow libre à 72,1 millions d’euros atteint un niveau historique, traduisant à lui seul l’amélioration des fondamentaux du Groupe. Le chiffre d’affaires récurrent (72 % du chiffre d’affaires total) progresse de 18 % et la marge brute qu’il dégage couvre la quasi-totalité des frais fixes annuels. L’endettement financier net est ramené à 20,6 millions d’euros, après l’acquisition de la majorité du capital de Launchmetrics, en janvier 2024. Extension de l’offre de Lectra pour la mode grâce à l’acquisition de Launchmetrics Renforçant le positionnement de Lectra sur le marché de la mode, l’acquisition de Launchmetrics lui a permis de compléter son offre, au- delà de ses métiers historiques. Launchmetrics apporte en outre ses pratiques de haut niveau dans le SaaS, enrichissant ainsi l’expérience client. L'intégration, tant au niveau des équipes, des processus que des produits est d'ores et déjà un succès, et permet à Lectra de disposer d’un ensemble cohérent d'activités SaaS pour la mode. De très fortes avancées dans le déploiement de la feuille de route stratégique 2023-2025 Le Groupe reste déterminé à poursuivre la mise en œuvre de sa stratégie Lectra 4.0, malgré un environnement macroéconomique et géopolitique encore fortement dégradé et incertain. Initiée en 2017, la stratégie Lectra 4.0, dont l’objectif est de positionner le Groupe comme un acteur incontournable de l’Industrie 4.0 sur ses trois marchés sectoriels stratégiques d’ici 2030, la mode, l’automobile et l’ameublement, a prouvé toute son efficacité. Dans le cadre de sa feuille de route 2026-2028, l’ambition du Groupe est de tirer pleinement profit de son changement de dimension pour accélérer sa croissance, d’augmenter significativement le volume du SaaS dans son chiffre d’affaires, et de saisir les opportunités de croissance externe. Cette ambition est en voie d’être atteinte, avec des progrès très significatifs accomplis en 2024. Par ailleurs, la politique soutenue d’investissements R&D s’est poursuivie, tout en renforçant l’expertise de Lectra sur les technologies clés de l’Industrie 4.0 : l’Internet des objets, le cloud, le big data et l’intelligence artificielle. Lectra peut ainsi enrichir les offres actuelles tout en développant de nouvelles offres. Une activité SaaS qui représente déjà près de 15 % du chiffre d’affaires Avec une très forte croissance interne et l’acquisition de Launchmetrics, le chiffre d’affaires SaaS représente 77,4 millions d’euros en 2024, plus du double de 2023. Ainsi, dès 2025, l’activité SaaS devrait représenter plus de 90 millions d’euros, avec une proposition de valeur renforcée, notamment dans la mode. Cela représente un levier de croissance majeur et une source d’amélioration de la rentabilité pour les années à venir. Une place de plus en plus centrale de la Responsabilité Sociétale des Entreprises Soutenue par l’engagement de ses collaborateurs et reconnue par ses clients, Lectra est à l’avant-garde d’un avenir plus durable. La pertinence de sa politique RSE, sanctuarisée comme un pilier de la stratégie Lectra 4.0, est reconnue par les organismes de notation indépendants. Pour la troisième année consécutive, Lectra a été labellisé Best Managed Company par le cabinet Deloitte. Au-delà d’une volonté affirmée d’être vertueux sur l’impact environnemental de ses activités, l’offre de Lectra permet à ses clients de minimiser significativement les pertes de tissus et de cuir, un des postes principaux de leur empreinte carbone, et d’assurer la traçabilité des tissus, de la fibre au consommateur. Le premier rapport de durabilité, conforme à la directive CSRD, illustre les progrès très significatifs réalisés en 2024. Une année 2025 abordée avec confiance et détermination Le Groupe aborde 2025 avec confiance, et poursuivra sa stratégie en répondant au plus près des besoins de ses clients grâce à la qualité de son offre pour l’industrie 4.0, et en développant son activité SaaS. Toutefois, malgré des premiers signes positifs, le manque de visibilité au niveau macroéconomique et géopolitique pourrait encore peser sur les décisions d‘investissement des clients du Groupe. Lectra s’est fixé pour objectif de réaliser en 2025 un chiffre d’affaires récurrent supérieur à 400 millions d’euros, dont 90 millions d’euros de SaaS. Au total, le chiffre d’affaires devrait être compris entre 550 et 600 millions d’euros, et la marge d’EBITDA courant de l’ordre de 20 %. Je vous souhaite une bonne lecture de ce rapport qui, je l’espère, vous apportera toute l’information nécessaire. Daniel Harari Président-Directeur général
4 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Contribuer à la révolution 4.0 avec audace et passion en proposant des technologies de pointe Chez Lectra, nous nous engageons à faciliter la transformation digitale grâce à nos solutions d’intelligence industrielle où l'automatisation et la connectivité libèrent le potentiel des industries de la mode, de l'automobile et de l'ameublement. Un tiers des vêtements Une voiture sur deux De nombreux fauteuils et canapés de votre garde-robe sont conçus avec un logiciel Lectra. est habillée grâce aux équipements de découpe Lectra. sont fabriqués à partir des solutions Lectra.
5 Lectra - Rapport financier annuel 2024
6 Lectra - Rapport financier annuel 2024 526,7 M€ 77,4 M€ 91 M€ chiffre d'affaires 10 % vs 2023 chiffre d'affaires Saas x2,5 vs 2023 EBITDA courant +15 % vs 2023 12,8 % du CA 72 % 17,3 % du CA investissement R&D chiffre d'affaires récurrent m arge d'EBITDA courant 29,6 M€ 72,1 M€ 374,4 M€ résultat net cash-flow libre capitaux propres au 31/12/2024 (*) cf. note 2.27 de l'annexe aux comptes consolidés Répartition de notre chiffre d'affaires (1) 50 % Mode 33 % Automobile 9 % Ameublement 8 % Autres industries (signalétique, marine, aéronautique) (1) Licences perpétuelles de logiciel, équipements et leurs logiciels et services non récurrents Chiffres clés 2024 (*)
7 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Une présence mondiale +25 000 1 800 94 % clients équipements du chiffre d'affaires réalisé hors France 100+ 82 3 000 pays filiales collaborateurs 12 5 1 3 Centres d'expertises internationaux ("Expertise centers") Centres d'expérience client Innovation Lab Sites de production Atlanta Bordeaux-Cestas Bordeaux-Cestas New-York Suzhou (Chine) Bordeaux-Cestas Tolland (USA) Milan Shanghai
Lectra - Rapport financier annuel 2024 8
9 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Bâtir notre succès et celui de nos clients sur une vision à long terme et innovante de l'industrie
10 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Une combinaison unique Nous sommes un partenaire stratégique des acteurs de la mode, de l’automobile et de l’ameublement. Nous disposons d’une expertise inégalée du métier de nos clients, d’un leadership technologique, d’une présence mondiale, d’une base clients étendue et d’un modèle économique solide.
11 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Devenir un acteur incontournable de l'Industrie 4.0 sur nos marchés sectoriels stratégiques d'ici 2030 Les cinq piliers de notre stratégie Lectra 4.0 lancée en 2017 Un positionnement premium La concentration sur 3 marchés stratégiques Les clients au cœur des activités du Groupe De nouveaux services 4.0 Une politique RSE engagée Nous mettons en œuvre cette stratégie en élaborant des feuilles de route de trois ans. Les fondamentaux financiers particulièrement solides du Groupe lui permettent de les suivre sereinement. Une répartition de l'activité Un fractionnement bénéfique La génération d'un cash-flow libre sur des marchés sectoriels et géographiques aux cycles différents et sur un très grand nombre de clients dans le monde entier du chiffre d’affaires entre la part récurrente (72 %) et celle non récurrente (28 %). En 2024, Lectra affiche ainsi un ratio de sécurité de 96 % (1) annuel important (1) Part des frais généraux fixes couverts par la marge générée par l'activité récurrente.
12 Lectra - Rapport financier annuel 2024
13 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Impulser des innovations qui transforment nos marchés depuis 50 ans L'innovation et la R&D sont au cœur de notre stratégie, avec des investissements conséquents. En 2024, 13 % de notre chiffre d'affaires et 23 % de nos effectifs leur ont été dédiés. Toutes nos nouvelles offres logicielles sont désormais proposées en mode SaaS. Ce modèle a été largement adopté par nos clients, comme en témoigne le chiffre d'affaires SaaS multiplié par 2,5 entre 2023 et 2024 atteignant 77,4 millions d'euros. Afin de renforcer nos solutions, nous nous concentrons sur des technologies clés telles que l'IoT, le cloud, le big data et l'intelligence artificielle. Notre Innovation Lab, lancé en 2018, explore les technologies de rupture en partenariat avec des start-ups, centres de recherche et universités. Objectif : capter les nouvelles tendances et anticiper les transformations des secteurs de la mode, de l'automobile et de l'ameublement. Ce laboratoire identifie également des opportunités de partenariat ou d'acquisition de technologies stratégiques, contribuant ainsi à l'évolution et la valeur ajoutée des solutions Lectra.
14 Lectra - Rapport financier annuel 2024
15 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Mener des opérations de croissance externe pour renforcer notre leadership
16 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Depuis 2018, le Groupe Lectra a réalisé huit acquisitions et deux partenariats stratégiques. Si les acquisitions tactiques consolident nos parts de marché avec l’intégration d' entreprises opérant dans notre industrie, les acquisitions stratégiques de start-ups nous donnent accès à des offres et des briques technologiques qui complètent notre portefeuille. Autres bénéfices, notre vivier de talents s’en trouve enrichi et de nouvelles sources de revenus récurrents sont obtenues grâce aux solutions commercialisées en mode SaaS.
17 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Avoir un impact positif sur la société
18 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Chez Lectra, nous nous attachons à être un acteur engagé en matière de durabilité et de responsabilité sociétale. Intrinsèquement liée à notre développe- ment, cette orientation constitue un de nos piliers stratégiques sur le long terme. Nous définissons ainsi des standards élevés en matière de transparence et d'éthique et nous nous impliquons pour contribuer activement à la conservation et à la protection de l'environnement, fournir un environnement de travail où tous les employés, partout dans le monde, s'épanouissent et se sentent valorisés, et donner aux générations futures les moyens de devenir leaders dans leurs domaine. Respecter Concevoir Favoriser les normes éthiques les plus strictes des offres éco-responsables une culture de travail inclusive, plurielle et stimulante Réduire Accompagner l'empreinte environnementale de nos activités les générations futures
19 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Assurer le succès de nos clients Dans la dynamique de notre démarche Customer Success, nos équipes œuvrent au quotidien pour améliorer la performance de nos clients. Toutes les étapes de notre relation avec chacun d’eux, de la prospection à l'accompagnement continu, sont analysées minutieusement avec, en complément, une évaluation régulière de leur satisfaction. Notre objectif est de garantir une utilisation optimale des solutions Lectra. En particulier, nous renforçons notre soutien aux utilisateurs de logiciels en mode SaaS en déployant des customer success managers. Leur mission : maximiser l’utilisation de ces nouvelles solutions. Au total, 845 collaborateurs, soit près de 28 % de nos effectifs, travaillent quotidiennement à favoriser le succès de nos clients, à faciliter leur transformation digitale et à accélérer leur transition vers l'Industrie 4.0.
20 Lectra - Rapport financier annuel 2024
21 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Partager notre vision avec 3 000 collaborateurs passionnés
22 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Travailler chez Lectra, c'est prendre part à une aventure unique. Nos collaborateurs sont guidés par trois valeurs fondamentales – elles font la fierté du Groupe : faire preuve d’ouverture d’esprit, être des partenaires de confiance, innover avec passion. Notre passion collective pour l’innovation a largement contribué à notre forte crois- sance. Nous ne nous contentons pas de penser le changement : nous le créons. Et c’est bien cet esprit partagé par tous au sein de l’entreprise qui nous a permis de devenir le leader technologique que nous sommes aujourd’hui. Les valeurs et engagements de Lectra visent à fidéliser les talents, développer l’attractivité du Groupe et assurer une culture d’entreprise respectueuse des différences et de la diversité, ouverte à l’expérimentation, à l’équilibre entre vie privée et professionnelle et dotée d’une éthique des affaires sans compromis. 76 89/100 21 % 98 % nationalités score de Lectra selon l'Index de l'égalité professionnelles (en France) des postes pourvus grâce à la mobilité interne de nos collaborateurs ont suivi au moins une formation en 2024
23 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Chers Actionnaires, Le présent Rapport de gestion rend compte de l’activité et des résultats de la société Lectra (la « Société ») et du groupe Lectra (« Lectra » ou le « Groupe », c’est-à-dire l’ensemble consolidé constitué par la société Lectra avec toutes les filiales françaises et étrangères qu’elle contrôle au sens de l’article L.233-16 du Code de commerce), dont la société Launchmetrics, consolidée depuis le 23 janvier 2024. Pour permettre une meilleure analyse des résultats du Groupe dans son nouveau périmètre (« Périmètre Lectra 2024 »), les comptes de Lectra, hors Launchmetrics (« Périmètre Lectra 2023 »), et ceux de Launchmetrics sont analysés séparément. Les comparaisons détaillées entre 2024 et 2023 sont données pour le Périmètre Lectra 2024 et Launchmetrics à données réelles, et pour le Périmètre Lectra 2023 à cours de change 2023 (à « données comparables »). L’analyse des commandes est faite au travers de deux indicateurs : d’une part, les commandes de « nouveaux systèmes », qui incluent le montant des logiciels vendus séparément sous forme de licences perpétuelles (« Licences perpétuelles de logiciel »), des équipements et de leurs logiciels embarqués (également vendus sous forme de licences perpétuelles) et des services non récurrents, d’autre part, les « nouveaux abonnements logiciels (SaaS) », mesurant la valeur annuelle des nouveaux contrats SaaS (Software as a Service). Sommaire 1. Synthèse de l’année 2024 24 1.1 2024 : des résultats en progression dans un environnement toujours dégradé 24 1.2 Activité et comptes consolidés de 2024 24 1.3 Acquisitions et partenariats stratégiques 25 2. Feuille de route stratégique 2023-2025 : second rapport d’étape 26 2.1 Lectra 4.0 : une vision de long terme 26 2.2 Feuille de route stratégique 2023-2025 27 3.1 Risques liés à la feuille de route 2023-2025 29 3.2 Risques liés aux conditions de marché 30 3.3 Risques liés aux opérations 31 3.4 Risques informatiques 31 3.5 Risques liés aux Ressources Humaines 32 3.6 Risques liés à la réglementation et à la conformité 32 3.7 Procédures de contrôle interne et de gestion des risques 32 3.8 Assurances et couverture des risques 35 4. Engagements hors bilan 36 4.1 Engagements hors bilan liés au financement du Groupe 36 4.2 Engagements hors bilan liés aux activités opérationnelles du Groupe 36 5. Activité de recherche et développement 36 6. Informations en matière de durabilité (Rapport de durabilité) 36 7. Société mère 37 7.1 Comptes de la Société mère 37 7.2 Informations sur les délais de paiement clients – fournisseurs 37 7.3 Informations sur les succursales existantes 38 7.4 Informations sur l’actionnariat salarié de la Société mère 38 8. Affectation du résultat 38 9. Capital social - Actionnariat – Bourse 39 9.1 Évolution du capital 39 9.2 Principaux actionnaires 39 9.3 Pactes et conventions d’actionnaires 39 9.4 Actions de la Société détenues en propre 39 9.5 Attribution d’options de souscription d’actions – Capital potentiel 39 9.6 Absence de plan d’attribution gratuite d’actions 41 9.7 Indices boursiers 41 9.8 Évolution du cours de Bourse et des volumes d’échanges 41 9.9 Opérations réalisées sur les titres par les dirigeants et personnes assimilées 42 9.10 Conformité à la Directive dite « Transparence » et au Règlement MAR – Information réglementée 42 10. Programme de rachat d’actions 43 10.1 Programme de rachat d’actions en cours 43 10.2 Opérations réalisées par la Société sur ses propres actions au cours de l’exercice 2024 43 10.3 Descriptif du programme de rachat d’actions soumis à l’autorisation de l’Assemblée générale 43 11. Événements importants survenus depuis la clôture de l’exercice 44 12. Calendrier financier 2025 44 13. Évolution prévisible de l’activité 44 13.1 Perspectives 2025 44 14. Résultats financiers des cinq derniers exercices 45 14.1 Société Lectra 45 15. Complément d’information sur les comptes consolidés 46 15.1 Commandes de nouveaux systèmes – Variation à données comparables 46 15.2 Analyse du chiffre d’affaires – variation à données comparables 47 Rapport de gestion 01
01 - RAPPORT DE GESTION 24 Lectra - Rapport financier annuel 2024 1. Synthèse de l’année 2024 1.1 2024 : des résultats en progression dans un environnement toujours dégradé L’année 2024 a été marquée par un environnement macroéconomique et géopolitique fortement dégradé, qui a incité les clients du Groupe à la prudence dans leurs décisions d’investissement, avec toutefois des situations hétérogènes entre les différents marchés géographiques et sectoriels. Dans ce contexte, pour le périmètre Lectra 2023, les commandes de nouveaux systèmes sont stables et celles de nouveaux abonnements SaaS progressent de 8 %, confirmant ainsi leur succès et leur adoption croissante par les clients. ➞ Résultats 2024 conformes aux dernières estimations Le 30 octobre, le Groupe avait précisé que le chiffre d’affaires et l’EBITDA courant devraient être proches du point bas des fourchettes annoncées le 14 février, soit 480 millions d’euros de chiffre d’affaires et 85 millions d’euros d’EBITDA courant pour le périmètre Lectra 2023, et 42 millions d’euros de chiffre d’affaires avec une marge d’EBITDA courant supérieure à 15 % pour Launchmetrics, soit 522 millions d’euros de chiffre d’affaires et 91,3 millions d’euros d’EBITDA courant pour le périmètre Lectra 2024. Au total, le chiffre d’affaires de l’année 2024 progresse de 10 % à 526,7 millions d’euros et l’EBITDA courant de 15 % à 91,1 millions d’euros. ➞ Intégration réussie de Launchmetrics Launchmetrics a atteint 41,2 millions d’euros de chiffre d’affaires et 7,0 millions d’euros d’EBITDA courant et dépassé les anticipations du Groupe en matière de rentabilité avec une marge d’EBITDA courant de 16,9 %. Par ailleurs, cette acquisition a considérablement élargi l’activité SaaS de Lectra, permettant le doublement de ce chiffre d’affaires SaaS à 77,4 millions d'euros à fin 2024, et renforçant son potentiel futur. L'intégration au niveau des processus, des équipes et des produits est d'ores et déjà un succès et permet à Lectra de former un ensemble cohérent pour ses activités SaaS. Launchmetrics apporte en outre ses meilleures pratiques dans le SaaS, enrichissant ainsi l’expérience client du Groupe. ➞ Amélioration continue des fondamentaux du Groupe Les fondamentaux du modèle économique du Groupe ont été fortement améliorés, grâce notamment à la politique de rigueur mise en œuvre en mai 2023 et à la contribution de Launchmetrics. Ainsi, le chiffre d’affaires récurrent progresse de 18 % et la marge qu’il dégage couvre la quasi-totalité des frais fixes. La marge d’EBITDA courant augmente de 0,8 point pour atteindre 17,3 %. Le cash-flow libre courant généré en 2024 s’établit à 72,1 millions d’euros (+ 59 %) et l’endettement net du Groupe est ramené à 20,6 millions d’euros au 31 décembre 2024. 1.2 Activité et comptes consolidés de 2024 ➞ Périmètre Lectra 2024 Le chiffre d’affaires de l’année 2024 s’établit à 526,7 millions d’euros, en augmentation de 10 % par rapport à 2023. Il se décompose en 146,6 millions d’euros de chiffre d’affaires des nouveaux systèmes (28 % du chiffre d’affaires, en baisse de 5 %) et 380,1 millions d’euros de chiffre d’affaires récurrent (72 % du chiffre d’affaires, en hausse de 18 %), dont 77,4 millions d’euros de chiffre d’affaires SaaS (15 % du chiffre d’affaires, soit une multiplication par 2,5). Consolidé depuis le 23 janvier 2024, Launchmetrics contribue à hauteur de 41,2 millions d’euros au chiffre d’affaires 2024. La marge brute atteint 376,9 millions d’euros, en hausse de 13 %, et le taux de marge brute s’établit à 71,6 % (+ 1,8 point par rapport à 2023). L’EBITDA courant (91,1 millions d’euros) progresse de 15 % et la marge d’EBITDA courant de 0,8 point à 17,3 %, reflétant la très bonne maîtrise des coûts dans le contexte perturbé des affaires. Le résultat opérationnel courant s’élève à 49,3 millions d’euros, stable par rapport à 2023. Il comprend une charge de 22,7 millions d’euros au titre de l’amortissement des actifs incorporels résultant des acquisitions réalisées depuis 2021, dont 10,1 millions d’euros pour Launchmetrics. Les dépenses brutes de recherche et développement (67,6 millions d’euros), entièrement passées en charges de la période et comprises dans les frais fixes, représentent 12,8 % du chiffre d’affaires (55,8 millions d’euros et 11,7 % du chiffre d’affaires en 2023). Après déduction du crédit d’impôt recherche applicable en France et des subventions, les frais nets de recherche et développement totalisent 62,0 millions d’euros. Les produits et charges financiers représentent une charge nette de 6,0 millions d’euros (2,8 millions d’euros en 2023) du fait de l’augmentation des taux d’intérêt et du financement de l’acquisition de Launchmetrics. Le résultat de change est négatif de 2,2 millions d’euros. Compte tenu des amortissements des actifs incorporels, de l’augmentation des charges financières et d’une charge d’impôts de 10,9 millions d’euros, le résultat net s’élève à 29,6 millions d’euros. Le bénéfice net par action s’établit à 0,82 € sur capital de base et sur capital dilué (0,90 € sur capital de base et 0,89 € sur capital dilué en 2023). Le cash-flow libre courant atteint 72,1 millions d’euros, en très forte augmentation (45,3 millions d’euros en 2023). Après un décaissement de 0,9 million d’euros au titre des charges à caractère non récurrent, le cash-flow libre s’élève à 71,2 millions d’euros. Au 31 décembre 2024, le Groupe dispose d’un bilan particulièrement solide, avec des capitaux propres de 374,4 millions d’euros, un besoin en fonds de roulement négatif de 25,2 millions d’euros et un endettement financier net de 20,6 millions d’euros, après le paiement de la première tranche de l’acquisition de Launchmetrics, soit 77,0 millions d’euros. L’endettement financier net se compose d’une dette financière de 102,5 millions d’euros et d’une trésorerie disponible de 81,9 millions d’euros. ➞ Périmètre Lectra 2023 Avec une parité moyenne de 1 € / 1,08 $ sur l’année 2024, le dollar est resté stable par rapport à 2023. Les fluctuations des devises ont eu pour effet de diminuer le chiffre d’affaires et l’EBITDA courant de respectivement 1,9 million d’euros (- 0,4 %) et 0,5 million d’euros (- 0,6 %), dans les chiffres exprimés à données réelles par rapport à ceux établis à données comparables. ➞ Commandes de nouveaux systèmes Au cours de l’année 2024, les commandes de nouveaux systèmes (144,9 millions d’euros) sont stables par rapport à 2023. Les commandes de licences perpétuelles de logiciel (11,4 millions d’euros)
01 - RAPPORT DE GESTION 25 Lectra - Rapport financier annuel 2024 diminuent de 18 %, l’essentiel des logiciels étant désormais commercialisé en mode SaaS, celles des équipements et de leurs logiciels (113,0 millions d’euros) et de la formation et de conseil (17,3 millions d’euros) progressent respectivement de 2 % et de 9 %. Géographiquement, si les commandes de nouveaux systèmes diminuent de 12 % dans les Amériques, de 16 % en Europe et de 24 % dans les pays du reste du monde (Afrique du Sud, Turquie, Tunisie…), elles augmentent de 32 % en Asie-Pacifique. Les commandes progressent de 1 % dans l’automobile et la mode et reculent de 28 % dans l’ameublement par rapport à l’année 2023. ➞ Commandes de nouveaux abonnements SaaS L’augmentation de 8 % de la valeur annuelle des nouveaux abonnements SaaS, qui atteint 11,6 millions d’euros, confirme l’adoption croissante des nouvelles solutions par les clients du Groupe et le virage stratégique vers le SaaS. ➞ Chiffre d’affaires Le chiffre d’affaires s’établit à 485,5 millions d’euros, en croissance de 2 % par rapport à 2023, à données comparables comme à données réelles. Chiffre d’affaires des nouveaux systèmes Le chiffre d’affaires des nouveaux systèmes (144,6 millions d’euros) diminue de 6 %. Il contribue à 30 % du chiffre d’affaires (32 % en 2023) et comprend principalement : ■ les licences perpétuelles de logiciel (12,1 millions d’euros), qui diminuent de 12 % et représentent 3 % du chiffre d’affaires, comme en 2023 ; ■ les équipements et leurs logiciels (112,4 millions d’euros), qui reculent de 5 % et représentent 23 % du chiffre d’affaires (25 % en 2023) ; ■ la formation et le conseil (16,9 millions d’euros), qui baissent de 2 % et représentent 3 % du chiffre d’affaires, comme en 2023. Au 31 décembre 2024, le carnet de commandes des nouveaux systèmes s’élève à 36,5 millions d’euros, stable à données comparables par rapport au 31 décembre 2023, mais en progression de 4 % à données réelles. Chiffre d’affaires des contrats récurrents, consommables et pièces Le chiffre d’affaires récurrent, qui contribue à 70 % du chiffre d’affaires (68 % en 2023), atteint 340,9 millions d’euros, en croissance de 6 % : ■ les abonnements logiciels (SaaS) s’établissent à 38,2 millions d’euros, en hausse de 26 %, et représentent 8 % du chiffre d’affaires (6 % en 2023) ; ■ les contrats de maintenance des logiciels (53,1 millions d’euros), en baisse de 1 % par rapport à 2023, représentent 11 % du chiffre d’affaires, comme en 2023 ; ■ les contrats de maintenance des équipements et de leurs logiciels (102,6 millions d’euros), en croissance de 6 %, représentent 21 % du chiffre d’affaires, comme en 2023. Parallèlement, le chiffre d’affaires des consommables et pièces (147,0 millions d’euros) augmente de 4 % et représente 30 % du chiffre d’affaires, comme en 2023. ➞ Marge brute La marge brute s’élève à 337,6 millions d’euros, en hausse de 2 % par rapport à 2023 et le taux de marge brute s’établit à 69,5 %, en baisse de 0,2 point. Les charges de personnel et les autres charges d’exploitation encourues dans le cadre des contrats de services ou de la formation et du conseil ne sont pas intégrées dans le coût des ventes, mais figurent dans les frais généraux. ➞ Frais généraux Les frais généraux s’établissent à 283,9 millions d’euros, stables par rapport à l’exercice précédent, grâce au plan de rigueur déployé depuis mai 2023 visant à contenir la progression des frais fixes. Ils se décomposent en 263,4 millions d’euros de frais fixes et 20,5 millions d’euros de frais variables. ➞ EBITDA courant L’EBITDA courant (84,2 millions d’euros) progresse de 7 % et la marge d’EBITDA courant (17,3 %) de 0,9 point, par rapport à 2023. 1.3 Acquisitions et partenariats stratégiques Avec une acquisition majeure, puis deux partenariats stratégiques conclus en 2024, Lectra élargit son périmètre d’activités et renforce sa position d'acteur incontournable de l’industrie 4.0 dans la mode. Ces opérations reflètent la volonté du Groupe d’enrichir ses solutions et de développer plus avant des collaborations clés pour répondre aux enjeux actuels et à venir du secteur de la mode, tant d’un point de vue technologique, que métier. ➞ Acquisition de la majorité du capital de Launchmetrics Le 9 janvier 2024, Lectra a annoncé l’acquisition de 50,3 % de la société américaine Launchmetrics, pour environ 85 millions de dollars, avec une montée progressive au capital prévue jusqu’en juin 2030. Cette acquisition permet au Groupe d’élargir ses activités dans le marketing de la mode, consolidant sa position d’acteur clé de l’Industrie 4.0. Fondée en 2015, Launchmetrics propose une plateforme cloud en mode SaaS, conçue pour les professionnels du marketing de la mode, du Lifestyle et de la Beauté, qui permet de mesurer et d'optimiser la performance de marque grâce à des données avancées et à l’intelligence artificielle. ➞ Partenariat stratégique avec Six Atomic, avec prise de participation minoritaire Le partenariat stratégique conclu entre Lectra et la société singapourienne Six Atomic le 16 septembre 2024 comprend une prise de participation minoritaire d'environ 18 % du capital de la société, par augmentation de capital, pour 2,5 millions de dollars. Cette collaboration reflète l'engagement de Lectra dans l'intelligence artificielle générative visant à optimiser la conception et le développement produit dans la mode. Fondée en 2020, Six Atomic développe des solutions SaaS basées sur l’intelligence artificielle qui automatisent les tâches répétitives, tout en valorisant les données et le savoir-faire des modélistes. Lectra dispose d’options pour augmenter progressivement sa participation dans Six Atomic. ➞ Partenariat stratégique avec AQC, avec prise de participation minoritaire Lectra a annoncé, le 7 octobre 2024, la conclusion d’un partenariat stratégique avec la société française AQC au travers d’une prise de participation minoritaire d’environ 30 % de son capital, par une augmentation de capital pour 1,3 million d’euros. Cette collaboration souligne l’engagement de Lectra dans l’intelligence artificielle appliquée au contrôle qualité textile dans la mode. Fondée en 2019, AQC conçoit des solutions SaaS et des équipements innovants utilisant des algorithmes de machine learning pour automatiser la détection de défauts textiles, sur tout type de textile, optimisant ainsi un processus traditionnellement manuel et nécessitant une expertise hautement qualifiée. Ce partenariat stratégique s'inscrit dans les objectifs de durabilité du Groupe, tout en répondant aux exigences de l'Industrie 4.0. Lectra dispose également d'options pour augmenter progressivement sa participation dans AQC.
01 - RAPPORT DE GESTION 26 Lectra - Rapport financier annuel 2024 2. Feuille de route stratégique 2023-2025 : second rapport d’étape Initiée en 2017, la stratégie Lectra 4.0 a pour objectif de positionner le Groupe d’ici à 2030 comme un acteur incontournable de l’Industrie 4.0 sur ses marchés sectoriels stratégiques : la mode, l’automobile, l’ameublement. Sa mise en œuvre s’est effectuée jusqu’à présent à travers trois feuilles de route stratégiques. La première, couvrant la période 2017 à 2019, a permis de poser les fondamentaux essentiels au futur du Groupe, notamment par l’intégration réussie dans ses nouvelles offres des technologies clés pour l’Industrie 4.0 (cloud, Internet des objets, big data et intelligence artificielle), le renforcement du Comité exécutif, la réorganisation des filiales commerciales en quatre grandes régions et les lancements des premières offres logicielles en mode SaaS. La seconde, déployée sur la période 2020-2022, a conféré au Groupe une nouvelle dimension – essentiellement à la suite de l’acquisition de Gerber en juin 2021 – et lui a ouvert de nouvelles perspectives, avec une structure financière plus solide que jamais, une présence mondiale étendue, une base de clients élargie, un portefeuille de produits renforcé, un nombre croissant de clients utilisant ses nouvelles offres pour l’Industrie 4.0 et une nouvelle image de marque. La stratégie Lectra 4.0 ainsi que les différents chapitres de la feuille de route stratégique 2023-2025 sont résumés ci-dessous, suivis d’un deuxième rapport d’étape décrivant les actions mises en œuvre dans ce cadre en 2024. 2.1 Lectra 4.0 : une vision de long terme 2.1.1. Des marchés en profonde mutation L’évolution des comportements des consommateurs, les changements intervenus au niveau macroéconomique, les événements géopolitiques de ces dernières années, et l’ampleur croissante que prennent les enjeux éthiques et de développement durable continuent d’impacter fortement les clients de Lectra dans le monde entier. Les acteurs de la mode doivent mener simultanément des transformations profondes de leur réseau de distribution et de leur chaîne d’approvisionnement, en prenant en compte les impacts de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), et la révision continue de leurs stratégies d’offres et de positionnement. Le secteur de la mode se fixe de plus en plus comme objectif de produire uniquement ce qui peut être vendu, à un prix adapté à la demande des consommateurs. Les industriels du marché de l’automobile subissent, quant à eux, des bouleversements majeurs. La substitution croissante des véhicules thermiques par des véhicules électriques, aux technologies coûteuses, met sous pression leur structure de coûts. L’émergence de nouveaux acteurs, notamment chinois, dans le domaine des véhicules électriques bouleverse l’écosystème européen et américain. Pour rester compétitifs, les équipementiers doivent augmenter la performance de leurs outils de production et réduire leur consommation de matière. Les constructeurs automobiles cherchent quant à eux à optimiser certains postes de dépenses d’un véhicule, tels les sièges et intérieurs dont le coût est important, afin de préserver leurs marges. Enfin, les sociétés d’ameublement poursuivent la modernisation, la digitalisation et l’automatisation de leurs outils industriels, tout en continuant la transformation de leur mode et processus de production, afin de privilégier davantage la fabrication à la demande, correspondant aux attentes des consommateurs. 2.1.2. Une accélération de l’adoption des technologies clés de l’Industrie 4.0 L’Industrie 4.0 impose une nouvelle organisation des usines. Celle-ci repose sur l’interaction entre les différents acteurs et les outils de production – appelés à devenir de plus en plus flexibles – ainsi que sur une meilleure utilisation des ressources disponibles. La crise du COVID-19, ses conséquences sur les écosystèmes et les habitudes de consommation induisent de plus en plus de changements structurels dans les chaînes de valeur des produits. Ces évolutions ont fortement accéléré la digitalisation des processus, de la création au point de vente, la mise en place de lignes de production modulaires, intelligentes et communicantes ainsi que l’adoption des technologies clés de l’Industrie 4.0. Autant d’étapes préalables qui visent à exploiter tout le potentiel de la quatrième révolution industrielle pour ensuite automatiser, puis optimiser de manière continue l’ensemble des processus. In fine, l’Industrie 4.0 permettra de franchir un nouveau cap dans l’interconnexion des acteurs impliqués tout au long de la chaîne de valeur, d’atteindre des niveaux de performance supérieurs, de rendre plus flexibles les lignes de production pour gagner en agilité et répondre aux demandes de personnalisation. 2.1.3. Une place de plus en plus centrale de la Responsabilité Sociétale des Entreprises Aucune entreprise ne peut désormais ignorer les enjeux éthiques, environnementaux, sociaux et sociétaux dans la conduite de ses activités. Un nombre croissant de consommateurs manifestent leurs attentes en matière d’éthique, de durabilité et de traçabilité des produits. Dans de plus en plus de pays, des réglementations émergent afin de garantir leur origine et leur contenu. Par ailleurs, de nombreux collaborateurs, en particulier les nouvelles générations, expriment des exigences accrues sur les valeurs de leurs entreprises et les conditions de travail. Ces enjeux imposent aux organisations de repenser leurs modes de fonctionnement et de prise de décisions. L’éco-conception devient progressivement la norme, l’optimisation des moyens de production une nécessité, la transparence inéluctable. Une nouvelle donne à laquelle l’ensemble des acteurs de la mode, de l’automobile et de l’ameublement devront s’adapter. 2.1.4. Une stratégie de long terme plus pertinente que jamais Initiée en 2017, la stratégie Lectra 4.0, dont l’objectif est de positionner le Groupe comme un acteur incontournable de l’Industrie 4.0 sur ses trois marchés sectoriels stratégiques d’ici à 2030, a prouvé toute son efficacité. Les cinq piliers de cette stratégie sont renforcés par les évolutions et nouvelles exigences des marchés ciblés par Lectra : ■ un positionnement premium, reconnu et renforcé depuis l’acquisition de Gerber en 2021, fondé sur des solutions et services à forte valeur ajoutée, intégrant une solide expertise métier ; ■ une concentration de l’activité sur trois marchés sectoriels stratégiques – la mode, l’automobile et l’ameublement –, avec une approche spécifique pour chacun d’eux en matière d’offres, d’organisation et de processus ; ■ l’intégration des clients au cœur des activités du Groupe, avec l’engagement de ses équipes à tout mettre en œuvre pour leur
01 - RAPPORT DE GESTION 27 Lectra - Rapport financier annuel 2024 permettre d’utiliser ses solutions de manière optimale et ainsi accroître leur satisfaction ; ■ la mise progressive sur le marché de nouveaux services 4.0 combinant analyse des données, expertise de Lectra et intelligence artificielle, et permettant aux clients d’améliorer en permanence leurs opérations ; ■ une politique RSE engagée avec la volonté affirmée d’appliquer des normes sociales, sociétales, éthiques et environnementales de plus en plus strictes dans l’ensemble des pratiques et des activités du Groupe. Pour les clients du Groupe, la stratégie Lectra 4.0 se traduit par l’intégration croissante des technologies clés de l’Industrie 4.0 au sein de son portefeuille de produits et par le lancement de nouvelles offres, en particulier logicielles — uniquement disponibles en mode SaaS — répondant aux transformations de leurs modèles économiques. Lancées progressivement depuis 2018, ces offres ont été soit développées par les équipes R&D de Lectra, soit issues des acquisitions de Kubix Lab, Retviews, Neteven, TextileGenesis et Launchmetrics. Encore au début de leur cycle de vie, leur potentiel de croissance est important. 2.2 Feuille de route stratégique 2023-2025 2.2.1. Objectif : renforcer la position de Lectra comme acteur majeur de l’Industrie 4.0 Lectra poursuit la mise en œuvre de sa stratégie Lectra 4.0 au travers de sa feuille de route stratégique 2023-2025. L’ambition du Groupe au cours de cette période est de tirer pleinement profit de son changement de dimension pour accélérer sa croissance, d’augmenter significativement le volume du SaaS dans son chiffre d’affaires et de saisir les opportunités de croissance externe. Soutenue par l’engagement de ses collaborateurs et reconnue par ses clients, Lectra est également à l’avant-garde d’un avenir plus durable. 2.2.2. Six priorités stratégiques Afin de soutenir ces objectifs, le Groupe s’est fixé six priorités stratégiques pour la période 2023-2025. Premièrement, renforcer la mise en œuvre des bonnes pratiques éthiques, sociales, sociétales et environnementales en interne et fournir à ses clients les outils pour le faire. Formalisée en 2021, la politique RSE de Lectra lui permet de poursuivre sa croissance tout en intégrant au mieux les attentes de l’ensemble des parties prenantes. Deuxièmement, tirer profit de toutes les synergies résultant de l’acquisition de Gerber. Avec cette intégration, tous les fondamentaux de Lectra ont été renforcés. Aucun concurrent ne possède une expérience aussi robuste, aussi riche et aussi avancée des technologies clés de l'Industrie 4.0, pas plus que l'expertise métier, la présence mondiale, la base de clients, le leadership et le modèle économique de Lectra. Au travers de l’exploitation du potentiel de sa base de client élargie, de l’unification des efforts de R&D, de la réorganisation des opérations industrielles autour de trois sites – Bordeaux-Cestas (France), Shanghai (Chine) et Tolland (États-Unis) – et du lancement de nouvelles offres communes, Lectra cherche à maximiser l’impact de ces synergies pour accélérer sa croissance et améliorer sa rentabilité. Troisièmement, accélérer la transition des ventes de logiciels vers le mode SaaS. Le Groupe entend poursuivre ses efforts pour renforcer la pénétration de ses offres logicielles SaaS, accélérer ses investissements R&D afin d’enrichir les offres actuelles et en lancer de nouvelles qui compléteront le portefeuille de produits. Quatrièmement, transformer le modèle d’engagement et de relation client du Groupe afin d’accompagner le développement des solutions pour l’Industrie 4.0, et permettre la croissance du chiffre d’affaires récurrent. L’objectif est d’accroître le niveau de satisfaction et la fidélité des clients, d’optimiser et de maximiser leur utilisation des solutions de Lectra, tout en renforçant la pénétration des nouvelles offres. Cinquièmement, dans la continuité des deux précédentes feuilles de route, poursuivre les opérations de croissance externe. Lectra privilégie ainsi les sociétés, les start-ups notamment, ayant mis sur le marché une offre ou développé des briques technologiques qui compléteraient son portefeuille de produits. En développant de nouvelles expertises dans la mode, au-delà de sa principale activité, le Groupe pourra ainsi accéder à de nouveaux leviers de croissance à long terme, dans le but de vendre davantage de produits à sa base client. Sixièmement, enfin, préparer Lectra pour la période 2026-2030 avec l’objectif d’atteindre plus rapidement et plus efficacement son ambition d’être un acteur incontournable de l’Industrie 4.0 sur ses trois marchés sectoriels stratégiques. Le Groupe continuera ainsi à dédier une part importante des investissements R&D – environ 10 % du chiffre d’affaires annuel – au développement de nouvelles solutions, disponibles à partir de 2026. En parallèle, afin de concentrer ses efforts sur les enjeux les plus porteurs d’avenir, le Groupe arrêtera progressivement certaines activités non-stratégiques, qui représentaient environ 25 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2022. Enfin, la gouvernance de Lectra sera ajustée pour relever ses défis actuels et garantir la mise en œuvre de sa stratégie à long terme. Ces six priorités stratégiques permettent au Groupe de structurer les actions à mener pour accomplir les ambitions de sa feuille de route. 2.2.3. Second rapport d’étape Dans un environnement toujours dégradé et un climat économique et géopolitique instable, les orientations stratégiques de long terme ont été maintenues. Par ailleurs, l’ensemble des fondamentaux du modèle économique du Groupe a été significativement amélioré et l’adoption du modèle SaaS par les clients de Lectra s’est accélérée. Les six priorités stratégiques de la feuille de route stratégique 2023- 2025 ont guidé les actions menées en 2024 : ■ D’importants projets liés à la mise en œuvre de la politique RSE de Lectra ont été menés en complément de ceux lancés en 2023. Une analyse d’impact sur l’environnement des activités du Groupe a été réalisée et de nombreuses équipes y ont été sensibilisées, notamment par une formation destinée à tous les collaborateurs. Des parcours de formations adaptés à certaines fonctions continueront d’être mis en œuvre. De plus, grâce au bilan carbone complet du Groupe depuis 2023, un plan de transition climatique a été établi, il présente la trajectoire de réduction des émissions de gaz à effet de serre à l’horizon 2030. Par ailleurs, la contribution de Lectra à la réduction de l’impact environnemental de ses clients étant un pilier de sa politique RSE, ses offres continuent d’évoluer dans ce sens. TextileGenesis, solution phare de traçabilité dans la mode, s’est ainsi enrichie afin d’assurer la traçabilité des matières conventionnelles en remontant la chaîne d’approvisionnement. Les nouvelles offres Valia Fashion et Valia Furniture intègrent désormais des tableaux de bord qui permettent de suivre la consommation électrique des équipements de marque Lectra ; ■ En complément, le déploiement du programme Lectra Way – ensemble de valeurs et pratiques managériales incarnant la culture d’entreprise promue par Lectra – a été accéléré. Il vise en particulier à assurer le bien-être des collaborateurs, promouvoir la progression de jeunes talents, améliorer l’engagement des
01 - RAPPORT DE GESTION 28 Lectra - Rapport financier annuel 2024 équipes et la gestion des carrières. Son effet est mesuré par des enquêtes auxquelles 85 % des collaborateurs ont répondu en 2024, avec un taux d’engagement des équipes de 60 % ; ■ La mise en œuvre des synergies résultant de l’acquisition de Gerber s’est poursuivie avec le remplacement des contrats existants par un contrat de maintenance fondé sur les standards de performance Lectra. Les bonnes pratiques de vente des consommables ont été alignées au niveau du Groupe, permettant d’augmenter significativement les performances commerciales, avec une croissance de 6 % en 2024, en excluant les ventes de consommables et pièces de l’activité non-stratégique Sign & Graphics de Gerber, progressivement arrêtée. Par ailleurs, le déploiement de l’ensemble des bonnes pratiques des sites de Bordeaux-Cestas (France) et de Tolland (États-Unis) sur le site industriel de Suzhou (Chine) a permis d’augmenter considérablement la qualité de service et la satisfaction client pour les produits de marque Gerber et d’y assembler un premier équipement de marque Vector fin 2024. Ces trois sites soutiendront la politique industrielle du Groupe sur le long terme ; ■ L’accélération de l’adoption des nouvelles offres logicielles vendues en mode SaaS s’est à nouveau confirmée. Les abonnements SaaS représentent désormais 15 % du chiffre d’affaires en 2024, contre 6 % en 2023, 0 % en 2017. Les offres Kubix Link, TextileGenesis et Launchmetrics ont enregistré un niveau record de nouveaux abonnements SaaS auprès de clients prestigieux : ces trois offres ont représenté 65 % des nouveaux abonnements SaaS vendus en 2024. Le Groupe poursuit la transformation de son organisation commerciale afin de l’adapter aux bonnes pratiques du SaaS ; ■ Le Groupe continue de faire évoluer son modèle de relation client, en particulier en renforçant les équipes de customer success dont l’une des missions est d’optimiser les performances des clients grâce à l’utilisation des solutions Lectra ; ■ La politique soutenue d’investissements R&D s’est poursuivie, avec 67,6 millions d’euros en 2024, soit 12,8 % du chiffre d’affaires. Tout en renforçant l’expertise de Lectra en matière d’Internet des objets, de cloud, de big data et d’intelligence artificielle, ces investissements visent à enrichir les offres actuelles et à assurer le développement de futures offres. La solution cloud Valia a été lancée en 2024 pour les marchés de la mode et de l’ameublement. Véritable incarnation de la vision de Lectra pour l’Industrie 4.0 et fer de lance de la salle de coupe 4.0, Valia combine la puissance de l’IA et l’expertise unique de Lectra pour connecter, automatiser et fluidifier les étapes de production des vêtements et meubles rembourrés, du traitement des commandes à la découpe des textiles, tout en optimisant l'utilisation de la matière ; ■ La politique de croissance externe s’est poursuivie, avec l’acquisition en janvier 2024 de la majorité du capital de Launchmetrics, acteur majeur du marketing digital dans l'industrie de la mode ; ■ Des partenariats stratégiques ont été signés en septembre 2024 avec Six Atomic, start-up développant des solutions basées sur l'IA, notamment générative, qui accélèrent le processus de conception et de développement des vêtements pour le marché de la mode et AQC, en octobre 2024, start-up développant des solutions basées sur l’IA et des équipements innovants de reconnaissance automatique de défauts textiles ; ■ La gouvernance du Groupe a poursuivi son évolution. Jérôme Viala a quitté ses fonctions de Directeur général adjoint le 31 mars 2024 et rejoint le Conseil d’administration du Groupe en qualité d’Administrateur le 26 avril 2024. Par ailleurs, Antonella Capelli, Président EMEA, et Michael Jaïs, Directeur général et cofondateur de Launchmetrics, ont rejoint le Comité exécutif. 2.2.4. Objectifs financiers Compte tenu de l’amélioration des fondamentaux du Groupe, de l’acquisition de la majorité du capital de la société Launchmetrics, et d’un environnement toujours dégradé, Lectra avait adapté ses objectifs financiers annoncés en février 2023, et communiqué en février 2024 son ambition de réaliser en 2025 un chiffre d’affaires supérieur à 600 millions d’euros, dont 90 millions de chiffre d’affaires SaaS, et une marge d’EBITDA courant supérieure à 20 % (sur la base des cours de change au 29 décembre 2023, notamment 1 € / 1,10 $). Les objectifs 2025 sont détaillés à la section 13 « Évolution prévisible de l’activité » du présent rapport. La Société a par ailleurs poursuivi sa politique de rémunération attractive des actionnaires avec le versement de dividendes représentant environ 40 % du résultat net annuel en 2023 et 50 % en 2024. Elle prévoit de maintenir cette politique pour l’exercice 2025. Enfin, le cash-flow libre dégagé continuera de contribuer au financement de futures acquisitions ainsi qu’au remboursement de l’emprunt.
01 - RAPPORT DE GESTION 29 Lectra - Rapport financier annuel 2024 3. Facteurs de risques - procédures de contrôle interne et de gestion des risques Lectra a fait réaliser en 2019 puis en 2022 une cartographie des risques, incluant les risques de corruption et de trafic d’influence, avec l’assistance d’un cabinet de conseil externe. Chaque risque a été analysé au niveau brut (avant prise en compte des actions en vigueur) et net (après). Cette cartographie a depuis été mise à jour en 2023. Ce chapitre décrit les principaux risques auxquels le Groupe est exposé, compte tenu des spécificités de son activité, de sa structure, de son organisation, de sa stratégie et de son modèle économique. Il précise également la façon dont le Groupe assure la gestion et la prévention de ces risques, selon leur nature. 3.1 Risques liés à la feuille de route 2023-2025 La feuille de route stratégique 2023-2025 s’appuie sur les cinq piliers de la stratégie Lectra 4.0 : (i) un positionnement premium, (ii) une concentration de l’activité sur trois marchés stratégiques (la mode, l’automobile et l’ameublement) et trois seulement, (iii) le client au cœur des activités du Groupe, (iv) le lancement de nouveaux services 4.0 et (v) une politique RSE engagée. S’éloigner de la stratégie comporte un risque de dispersion, nuisible à l’efficacité du Groupe et à ses performances et le non-respect de l’un de ses piliers pourraient se traduire par une incapacité à délivrer la feuille de route. La mise en œuvre de cette feuille de route, ambitieuse tant en termes de croissance interne et externe que de transformations, comporte des risques liés au développement des nouvelles offres, à la capacité du Groupe à les commercialiser, à l’intégration des sociétés acquises, et à la mise en œuvre des engagements en matière de RSE dans sa stratégie et ses plans d’action. Lectra dispose d’une équipe en charge de la stratégie qui veille au bon déroulement des plans d’action résultant de la feuille de route et d’une équipe dédiée au suivi de l’intégration au sein du Groupe des sociétés acquises. Le Groupe dispose également d’une équipe Durabilité qui suit l’ensemble des actions liées à la RSE (voir la section 2.6 du Rapport de durabilité). 3.1.1. Adéquation des nouvelles offres au marché Les nouvelles offres constituent un relais de croissance pour le Groupe et, à ce titre, de nombreux investissements ont été réalisés ces dernières années, notamment en matière de R&D et d’acquisitions, qui pourraient ne pas être rentabilisés. Le lancement de ces nouvelles offres, qu’elles remplacent des offres existantes ou qu’elles constituent des nouvelles lignes de produits, comporte des risques en termes de time-to-market – les produits pouvant arriver trop tôt ou trop tard sur le marché —, des risques liés à la non-atteinte des objectifs d’éco-conception des offres fixés par le Groupe, ainsi que des risques de mauvaise compréhension de la valeur pour les clients. Ces risques pourraient conduire à la non-réalisation des objectifs stratégiques, financiers et commerciaux définis dans la feuille de route stratégique 2023-2025. Cela pourrait également se traduire par une perte de confiance des clients, des investisseurs, des équipes de Lectra et par une remise en cause de la stratégie. Pour faire face à ces risques, inhérents à toute société de technologie, Lectra a défini une stratégie construite autour d’une vision à 2030, et mis en œuvre des feuilles de routes stratégiques successives de trois ans, préparées pendant les douze mois qui précèdent leur début avec le Comité stratégique, le Comité exécutif et de nombreux experts du Groupe. Par ailleurs, le Groupe procède à une veille concurrentielle et à des analyses de marché permanentes. La feuille de route 2023-2025 inclut des plans d’actions pour éco- concevoir tous les nouveaux équipements et les nouveaux logiciels et des mesures spécifiques ont été mises en place dans toutes les équipes concernées. Ces plans d’actions sont décrits à la section 2.2.3 du présent rapport. Chaque année, Lectra consacre plus de 10 % de son chiffre d’affaires à la R&D (12,8 % en 2024). Tous les trimestres, le Président-Directeur général, le Directeur stratégie et produits et le Directeur de la R&D examinent avec les équipes concernées les plans produits et les plans de R&D. Les nouvelles offres sont lancées de manière progressive à travers des phases d’analyse de besoins et de prototypage avec un petit panel de clients, pour valider la vision et les étapes de développement, avant de procéder à une phase de test avec un nombre restreint de clients. Le Groupe procède ensuite à un pré- lancement, avec présentation de l’offre auprès d’un nombre limité de clients afin de valider les messages et la valeur. Une fois ces étapes franchies, l’offre est officiellement mise sur le marché. 3.1.2. Performance commerciale Le Groupe fournissant à ses clients des solutions technologiques à forte valeur ajoutée, sa capacité à atteindre les objectifs fixés dans sa feuille de route stratégique pourrait être compromise par une mauvaise performance commerciale, un risque d’autant plus fort qu’il s’agit de nouvelles solutions pour l’Industrie 4.0, non encore maîtrisées par l’ensemble de ses équipes et faisant appel à des compétences rares, difficiles à attirer et à retenir. Les nouvelles lignes de produits provenant d’acquisitions récentes ou à venir pourraient également ne pas être maîtrisées par les équipes commerciales actuelles et nécessiter des équipes dédiées, qu’il faudrait alors recruter, sans garantie de pouvoir les trouver. Pour réduire ce risque, le Groupe analyse régulièrement la performance de ses équipes commerciales, spécialise ses équipes par lignes de produits, développe ses équipes technico- commerciales et renforce ses relations avec les clients par la mise en place de customer success managers, chargés d’assurer un contact permanent avec les utilisateurs de ses solutions. Le Groupe a également renforcé son équipe de Sales Enablement, avec notamment des relais dans chaque région, et mis en œuvre un plan de formation à 360° des équipes commerciales et technico- commerciales, couvrant les compétences nécessaires à la vente de ces nouvelles solutions. Il a par ailleurs renforcé son plan d’onboarding des nouveaux collaborateurs, et mis en place un plan de certification de l’ensemble des collaborateurs impliqués dans la commercialisation des nouvelles offres, ainsi que des actions de coaching des managers commerciaux et des équipes commerciales. 3.1.3. Intégration des sociétés acquises Les sociétés acquises s’appuient en général sur des modèles d’affaires, des organisations et processus spécifiques qui pourraient présenter des difficultés d’intégration au Groupe. Ce risque « intégration et collaboration à la suite des acquisitions » fait partie des enjeux majeurs de la matrice de double matérialité qui figure à la section 2.7 du Rapport de durabilité. De plus, s’agissant de start-ups, ou d’entreprises de taille moyenne avec des technologies innovantes, les différences entre les processus de gestion commerciale, opérationnelle et financière et les modalités de prise de décisions, pourraient rendre difficile leur maintien et la fidélisation des équipes. Le Groupe doit donc choisir entre conserver les processus existants en laissant plus d’indépendance aux fondateurs et appliquer ceux du Groupe, ce qui pourrait limiter les synergies commerciales, marketing,
01 - RAPPORT DE GESTION 30 Lectra - Rapport financier annuel 2024 produits, technologiques ou encore humaines entre le Groupe et les sociétés acquises. Chaque acquisition est un investissement significatif, et constitue un relais de croissance externe important. Ne pas réussir l’intégration pourrait se traduire par des délais de mise en œuvre, une perte de confiance du marché, des pertes financières, une remise en cause de la stratégie ou une diminution de l’engagement et du sentiment d’appartenance des équipes. Pour faire face à ces risques, Lectra a défini une politique d’acquisition dans le cadre de sa stratégie Lectra 4.0, et procède à de nombreuses vérifications avant la signature des accords définitifs entre les parties et l’annonce aux marchés (période de due diligence). Des plans d’intégrations adaptés sont ensuite établis avant chaque acquisition et comprennent une gouvernance et un mode opératoire, spécifiques, avec des comités de pilotage se réunissant régulièrement durant une ou plusieurs phases d’intégration d’une durée s’échelonnant de douze à dix-huit mois, ainsi qu’un alignement des politiques sociales et des standards financiers, juridiques, technologiques et informatiques du Groupe. Ces comités de pilotage sont composés du Directeur de la stratégie et produits du Groupe, des dirigeants des sociétés acquises et des principaux managers - des sociétés acquises et du Groupe - impliqués dans le plan d’intégration. 3.1.4. Exigences grandissantes en matière de durabilité Du fait de l’évolution du cadre réglementaire et des exigences croissantes de toutes les parties prenantes en matière sociale, environnementale et sociétale, le Groupe pourrait être exposé à une atteinte à sa réputation et perdre son attractivité vis-à-vis de ses clients, de ses actionnaires et de ses collaborateurs dans une situation de non-conformité ou de non-respect des engagements pris. Par ailleurs, certains fournisseurs pourraient refuser de se conformer aux standards RSE de Lectra et amener le Groupe à se priver de leur collaboration, entraînant des difficultés d’approvisionnement. Lectra a depuis de nombreuses années intégré les différentes composantes de la durabilité dans sa stratégie et ses plans d’action. Avec une empreinte environnementale du Groupe particulièrement faible, le principal risque porte sur une mauvaise communication liée à des difficultés à mesurer l’impact de sa politique de durabilité. Pour y répondre, le Groupe a renforcé sa gouvernance de la durabilité, avec la mise en place d’une équipe Durabilité de dix personnes et d’un Comité de pilotage durabilité composé d’une partie des membres du Comité exécutif. Ce Comité de pilotage et le Comité de durabilité du Conseil d’administration revoient l’avancement des plans d’actions tels que décrits aux sections 3.2 (environnement), 4.3 (social) et 5.2 (gouvernance) du Rapport de durabilité. 3.2 Risques liés aux conditions de marché Les conditions de marché sont en évolution permanente, du fait du contexte géopolitique, des incertitudes macroéconomiques, des fluctuations de devises et de l’évolution de la concurrence. Le Groupe pourrait mal anticiper les conséquences de ces changements, ou même ne pas pouvoir se protéger contre leurs effets sur son activité et ses résultats. 3.2.1. Contexte géopolitique Dans un contexte d’évolution vers un monde multipolaire avec des tensions géopolitiques de plus en plus fortes, une nouvelle administration américaine voulant imposer le America first, des conflits entre nations, une rivalité sino-américaine et une politique protectionniste de certains pays, les activités du Groupe pourraient être fortement affectées, en particulier sa capacité à produire et vendre sur certains marchés. Cette situation se traduit par un climat d’incertitude de nature à retarder, suspendre ou annuler certains investissements technologiques, par nature structurants, les clients du Groupe attendant d’avoir une meilleure visibilité pour se décider, entraînant un ralentissement de l’activité, avec un effet négatif sur la rentabilité. Afin de réduire ces risques, le Groupe a réparti sa présence dans le monde et a décidé de régionaliser sa production, notamment grâce à trois sites de production situés en France, en Chine et aux États-Unis. 3.2.2. Incertitudes macroéconomiques Les solutions commercialisées par Lectra constituent des investissements importants pour ses clients, dont certaines prises de décision dépendent de la situation du secteur d’activité dans lequel ils évoluent et de son environnement macroéconomique. L’incertitude liée à l’environnement économique, sur fond de contexte inflationniste et/ou d’anticipation de récession, a conduit certains clients à réduire ou différer leurs décisions d’investissement. Toutefois, le Groupe dispose de facteurs de protection endogènes qui augmentent sa résilience : une présence mondiale, une activité répartie sur différents secteurs d’activité, plus de 72 % de chiffre d’affaires récurrent, dont la marge brute couvre plus de 95 % de ses frais fixes, un besoin en fonds de roulement négatif et un bilan particulièrement solide. Par ailleurs, une économie difficile ou en récession se traduit par davantage d’opportunités de croissance externe, à de meilleures conditions, compensant le ralentissement ou l’absence de croissance interne. 3.2.3. Tensions sur le crédit L'accès au crédit des clients du Groupe se complexifie en période d'incertitude économique, exacerbant ainsi les tensions préexistantes : les banques appliquent des critères plus stricts pour prévenir les risques de non-remboursement. Les fluctuations du marché et les incertitudes géopolitiques peuvent également contribuer à des politiques de prêt plus conservatrices. Les tensions en matière de crédit peuvent influencer les décisions d'investissement des clients du Groupe, notamment en les incitant à adopter une approche plus prudente dans leurs choix financiers. La présence mondiale de Lectra devient alors une stratégie d'atténuation des risques dès lors que les crises économiques et les tensions sur le crédit ne touchent généralement pas tous les marchés simultanément. Ainsi, la portée mondiale du Groupe offre une protection contre les impacts négatifs qui pourraient découler des tensions en matière de crédit dans des régions spécifiques. 3.2.4. Fluctuations de change Le Groupe est exposé à une baisse des cours de change de certaines devises par rapport à l’euro, une partie importante de son chiffre d’affaires étant libellée dans ces différentes monnaies, notamment le dollar américain, avec pour conséquence une baisse de la rentabilité du Groupe. Par ailleurs, le Groupe couvre la quasi-totalité de ses positions bilancielles par des ventes et achats à terme de devises. 3.2.5. Concurrence La montée en puissance de certains concurrents au niveau régional et/ou sectoriel et l’émergence d’un écosystème concurrentiel différent sur les nouvelles activités du Groupe pourraient se traduire par une baisse de la pertinence de sa proposition de valeur et entraîner une perte de leadership, une réduction de parts de marché et une diminution du chiffre d’affaires et des marges. Pour réduire ces risques, le Groupe procède à des analyses détaillées de la concurrence tout au long de l’année et suit l’évolution de ses
01 - RAPPORT DE GESTION 31 Lectra - Rapport financier annuel 2024 marchés au niveau global et régional. Depuis l’acquisition de Gerber en 2021, le Groupe a un chiffre d’affaires et une base de plusieurs dizaines de milliers de clients répartis de manière équilibrée entre les Amériques, l’Europe et l’Asie. Son positionnement premium lui permet de se démarquer de ses concurrents, en particulier de ceux qui proposent des solutions à bas coûts. L’investissement du Groupe en R&D, plus de 10 % du chiffre d’affaires, un multiple de celui de ses principaux concurrents et l’acquisition de start-ups innovantes permettent également de réduire ces risques. 3.3 Risques liés aux opérations Opérer dans un contexte complexe, multisectoriel, dans de nombreux pays, avec des solutions combinant logiciels, équipements, données et services représente un défi au quotidien, incluant de nombreux risques associés. 3.3.1. Continuité de l’activité Un événement majeur (incendie, tempête, inondation ou effondrement d’un bâtiment), ou une cyberattaque pourraient impacter de manière durable un site et entraîner de ce fait une interruption des activités, des pertes de parts de marché et un préjudice financier. L’expérience du Groupe a conduit, depuis de nombreuses années, à la mise en place de plans de prévention et de continuité d’activité réexaminés en permanence, et les trois sites industriels sont couverts par des assurances dommages et responsabilité civile. Par ailleurs le Groupe a renforcé son plan cybersécurité et continuera à le faire dans les années à venir, les pirates informatiques démultipliant les attaques. 3.3.2. Dépendances vis-à-vis des fournisseurs clés Lectra peut se retrouver dans une relation de dépendance vis-à-vis de certaines solutions logicielles, de certains services cloud, ou encore de fournisseurs de composants clés ou de sous-traitants pour la fabrication de ses équipements. La défaillance technique, logistique, financière, en matière de durabilité, ou encore le changement de stratégie de la part d’un de ces fournisseurs, pourrait entraîner des impacts sur la continuité des opérations du Groupe et par conséquent sur sa rentabilité. Cela pourrait se traduire par des ruptures dans la chaîne de production, des délais de livraison accrus, une atteinte à la réputation du Groupe et un impact négatif sur sa rentabilité. Pour limiter ces risques, le Groupe procède à une évaluation technologique, industrielle et financière de chaque fournisseur à travers une cartographie des risques des achats, et met en place un plan de sécurisation avec chaque fournisseur à risque. Depuis plusieurs années, il est demandé aux fournisseurs de signer et respecter une charte des achats responsables. Le Groupe procède également à des achats de proximité, auprès de fournisseurs et de sous-traitants avec qui il a établi des relations rapprochées. Par ailleurs, il dispose de stocks significatifs sur les pièces à risques, s’approvisionne autant que possible auprès de plusieurs sources, et procède à des achats anticipés pour les composants en fin de vie. 3.3.3. Obsolescence technologique Le risque d’obsolescence de certains composants, notamment électroniques, et l’obligation de maintenir pendant un certain nombre d’années les solutions après l’arrêt de leur commercialisation pourraient entraîner des coûts supplémentaires, voire rendre difficile ou impossible la maintenance de ces solutions. Par ailleurs, l’utilisation d’une technique maîtrisée par un seul fournisseur expose le Groupe au risque d’arrêt de maintenance en cas de cessation d’activité du fournisseur. Pour réduire ces risques, le Groupe a mis en place un Comité obsolescence qui identifie les articles en fin de vie et gère les compétences critiques sur les technologies anciennes. Le Groupe a développé une nouvelle génération de commande électronique programmable et modulaire permettant un renouvellement plus aisé des composants. Il a également mis en place un programme incitant ses clients à remplacer leurs équipements les plus anciens par ceux de dernière génération. 3.4 Risques informatiques 3.4.1. Architecture complexe des systèmes d’information Depuis l’acquisition de Gerber en 2021, le Groupe a ajouté un certain nombre de systèmes informatiques dans son paysage applicatif et gère notamment deux ERP principaux, ainsi que des ERP indépendants utilisés dans les autres sociétés acquises récemment. Le manque d’harmonisation et/ou l’obsolescence des systèmes conduit à dupliquer des modes opératoires et ainsi nuire à la productivité du Groupe. Pour faire face à ce risque, le Groupe a mis en place un plan d’amélioration continue, d’optimisation et de transformation des systèmes d’information et élaboré un plan de basculement progressif sur cinq ans vers des outils communs, notamment un nouvel ERP. 3.4.2. Sécurité des systèmes d’information interne et des offres Le risque de blocage des systèmes d’information internes et/ou de l’infrastructure des offres cloud pour des raisons techniques, ou du fait de cyberattaques, pourrait entraîner une atteinte à l’intégrité des données, une rupture de la continuité d’activité du Groupe ou de ses clients, avec des pénalités financières, et nuire fortement à son image de marque. Le Groupe dispose de spécialistes de la cybersécurité et a mis en place un plan d’actions d’envergure pour sécuriser tant ses systèmes d’information interne que ses services cloud. Ce plan inclut notamment la maîtrise de l’infrastructure, du datacenter, la sécurisation des postes de travail, l’authentification et le contrôle d’accès aux systèmes d’information, ainsi que la maîtrise des risques cloud avec les fournisseurs, incluant en particulier la supervision des systèmes, une réaction rapide aux incidents et une garantie de continuité des activités. Le Groupe procède aussi à des campagnes de tests de pénétration biannuelles, sur ses systèmes d’information internes ainsi que sur ses offres cloud, avec l’aide de sociétés extérieures. Il a également mis en place une sensibilisation et une formation des équipes R&D en interne comme en externe aux bonnes pratiques de sécurisation des développements informatiques. Ce risque et les mesures mises en œuvre pour y répondre, font partie des enjeux matériels majeurs et sont décrits dans la matrice de double matérialité du Rapport de durabilité. 3.4.3. Protections des données personnelles Les risques de perte, de vol ou de destruction de données personnelles en cas de cyberattaque, en particulier les données des collaborateurs, des clients et les données commerciales, dus à une sécurisation insuffisante, pourraient entraîner une perte de confiance ainsi que des poursuites juridiques, avec des conséquences financières et en termes d’image. Toutefois, le Groupe est très faiblement exposé au risque de protection des données personnelles de ses clients : seuls les noms, prénoms, adresses et emails de quelques-uns de leurs employés sont répertoriés.
01 - RAPPORT DE GESTION 32 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Néanmoins, pour réduire ce risque, outre un plan pour empêcher les cyberattaques et circonscrire leurs conséquences, le Groupe a mis en place un accompagnement de ses collaborateurs par l’équipe cybersécurité, afin de sécuriser les processus de traitement des données personnelles, et a réparti les données des clients sur différents serveurs. 3.5 Risques liés aux Ressources Humaines 3.5.1. Compétences et ressources clés La performance du Groupe repose en grande partie sur les compétences et l’expertise de ses équipes et sur sa capacité à les fédérer autour de sa feuille de route stratégique 2023-2025. Les tensions sur le marché du travail, notamment dans le secteur de la technologie, se traduisent par des difficultés à recruter et conserver les talents, compte tenu de leur rareté. Tout départ au sein de l’équipe de direction ou de certains experts pourrait entraîner des répercussions sur l’activité et les résultats. Lectra a lancé de nombreuses initiatives pour renforcer sa marque employeur, améliorer ses procédures de recrutement et d’intégration des nouveaux collaborateurs et ajuster ses grilles de rémunération. Le Groupe a également placé le respect d’une culture de travail inclusive, plurielle et stimulante au cœur de sa stratégie RSE. Lectra a pris des engagements forts en matière de diversité et d’inclusion, d’équilibre vie privée/vie professionnelle et pour garantir la santé et la sécurité de ses équipes. Un non-respect de ces engagements pourrait nuire à sa réputation, créer un turnover de ses équipes et réduire ses capacités à attirer de nouveaux talents, ce qui pourrait se traduire par des pertes d’efficience et de leadership et rendre difficile l’exécution de la feuille de route stratégique 2023- 2025. Ce risque fait partie des enjeux matériels prioritaires présentés dans l’analyse de double matérialité décrite à la section 2.7 du Rapport de durabilité. 3.5.2. Succession des personnes clés À l’instar de celui du Président-Directeur général, dont le nom est aujourd’hui indissociable de celui de Lectra pour les investisseurs et les équipes, le départ de personnes clés au niveau du Comité exécutif, qui représentent l’ADN de Lectra depuis plus de 20 ans, pourrait exposer le Groupe à un risque de succession si la gouvernance mise en place n’assurait pas la bonne alchimie. Cela pourrait se traduire par un ralentissement de l’activité, le départ de certains collaborateurs ou réduire la confiance de certains investisseurs qui vendraient leurs actions, affectant ainsi la valorisation du Groupe. La question de la succession des personnes clés est jugée matérielle et figure dans l’analyse de double matérialité, présentée dans le Rapport de durabilité. La politique « Attraction, développement des compétences et succession des collaborateurs » présente les plans d’actions mis en œuvre notamment la revue annuelle des plans de succession pour les postes et collaborateurs clés, validée par les membres du Comité exécutif avec le Président-Directeur général, la Secrétaire Générale et le Directeur des ressources humaines. De nouveaux talents sont régulièrement recrutés ou promus pour renforcer l’équipe de direction. L’évolution prévisible de la gouvernance et le remplacement des membres du Comité exécutif sont partagés régulièrement avec le Conseil d’administration. 3.6 Risques liés à la réglementation et à la conformité 3.6.1. Éthique et conformité Les opérations du Groupe peuvent présenter des risques de fraude et de non-conformité vis-à-vis de certaines réglementations sur le trafic d’influence, le contrôle des importations ou l’évasion fiscale. Les gains financiers ou tout autre avantage perçu dans le cadre d’activités issues de telles pratiques peuvent entraîner des pertes financières et de réputation, des amendes ou la mise en cause civile et/ou pénale de Lectra et de ses dirigeants. Pour atténuer ces risques, Lectra a depuis longtemps intégré les plus hauts standards éthiques et mis en place des systèmes de contrôle en matière de corruption, trafic d’influence, contrôle des importations et évasion fiscale. Dès 2018, le Groupe a lancé un programme spécifique en conformité avec la loi Sapin II, comprenant un code de conduite, une procédure d'alerte et une formation pour l'ensemble du personnel. Par ailleurs, la politique de prix de transfert en vigueur permet d’assurer une rémunération des activités dans chacun des pays où le Groupe opère. La répartition du profit est ainsi gérée selon les enjeux et les fonctions assurés par chaque filiale, la Société étant considérée comme l’entrepreneur principal du Groupe. Cette politique est conforme aux préconisations françaises et internationales, en particulier de l’Organisation de coopération et de développement économiques. Enfin, la cartographie des risques de corruption établie en 2022 avec l’aide d’un cabinet de conseil externe est intégrée à la cartographie globale des risques du Groupe. 3.7 Procédures de contrôle interne et de gestion des risques La Direction financière s’assure que les dispositifs de contrôle interne permettent la maîtrise des risques au sein du Groupe, tout en optimisant sa performance opérationnelle, dans le respect de sa stratégie, de ses valeurs et de son éthique. Elle effectue régulièrement une revue de ces dispositifs afin d’identifier les axes de progrès, dans le cadre d’une démarche d’amélioration continue, et revoit régulièrement ses processus de reporting et d’harmonisation du système d’information. 3.7.1. Contrôle interne et gestion des risques au sein du Groupe Le contrôle interne défini et mis en œuvre au sein du Groupe comprend un ensemble de règles, de procédures et de chartes. Il s’appuie également sur les obligations de reporting et sur le comportement individuel de l’ensemble des acteurs qui contribuent au dispositif de contrôle interne au travers de leur connaissance et de leur compréhension de ses objectifs et de ses règles. Ce dispositif fournit une assurance raisonnable quant à l’atteinte des objectifs décrits dans ce chapitre.
01 - RAPPORT DE GESTION 33 Lectra - Rapport financier annuel 2024 ➞ Conformité aux lois et réglementations en vigueur Les procédures de contrôle interne mises en œuvre visent à s’assurer que les opérations menées dans l’ensemble des sociétés du Groupe respectent les lois et les réglementations en vigueur dans chacun des pays concernés pour les différents domaines considérés (droit des sociétés, droit boursier, douanier, social, fiscal, réglementation anticorruption ...). Elles respectent également la nouvelle directive (CSRD) liée aux informations en matière de durabilité plus amplement décrite à la section 2.2 du Rapport de durabilité. Une attention particulière est portée à la réglementation applicable aux solutions du Groupe, notamment les lois en matière de protection et sécurité des données personnelles, de droits de propriété intellectuelle et industrielle et la réglementation applicable aux équipements. Le dispositif anticorruption mis en place par Lectra est décrit à la section 5.2.1 du Rapport de durabilité. ➞ Bonne application des instructions et des orientations du Comité exécutif De nombreuses procédures sont mises en place visant à définir le périmètre et les limites d’action et de décision des collaborateurs de Lectra, quel que soit leur niveau de responsabilité. Elles permettent en particulier de s’assurer que les activités du Groupe sont menées conformément aux orientations définies par le Comité exécutif. ➞ Bon fonctionnement des processus internes, notamment ceux concourant à la sauvegarde des actifs Les processus en vigueur et le contrôle de leur application doivent permettre d’assurer une optimisation des résultats du Groupe, conformément aux objectifs financiers à court et à moyen termes qu’il s’est fixés. Ils concourent également à assurer la sauvegarde des actifs corporels et incorporels (tels que sa propriété intellectuelle et industrielle, ses marques, la relation avec ses clients et son image, les données informatiques), ainsi que des actifs humains du Groupe, qui sont autant d’éléments clés de son patrimoine, de son activité et de sa dynamique de développement. ➞ Fiabilité des informations financières et des informations en matière de durabilité Parmi les dispositifs de contrôle interne, une attention toute particulière est portée sur les procédures d’élaboration et de traitement de l’information comptable et financière, mais également des informations en matière de durabilité visant à assurer la fiabilité et la qualité des données, et le fait qu’elles reflètent avec sincérité l’activité et la situation du Groupe. ➞ Gestion des risques Pour chaque risque identifié, un membre du Comité exécutif est responsable du traitement, de la prévention ou de la gestion de ce risque. À cet effet, il valide un plan d’actions et s’assure de sa bonne exécution. La gestion des risques vise notamment à créer et préserver la valeur, les actifs et la réputation de Lectra, sécuriser la prise de décision et favoriser l’atteinte des objectifs, s’assurer de la cohérence des actions de Lectra avec ses valeurs et mobiliser les collaborateurs concernés à la gestion des risques liés à leur activité et leur responsabilité, par un partage de l’analyse des principaux risques. L’objectif de performance du dispositif en matière de risques couverts comparés aux risques résiduels tient compte d’un coût de mise en œuvre compatible avec les ressources du Groupe, sa taille et la complexité de son organisation. Si ce dispositif permet de donner une assurance raisonnable que les objectifs décrits ci-dessus sont atteints, il ne saurait en fournir la garantie absolue. De nombreux facteurs ne relevant pas de la qualité du dispositif mis en place, en particulier humains, ou provenant de l’environnement extérieur dans lequel évoluent les sociétés du Groupe, pourraient limiter son efficacité. 3.7.2. Les composantes du dispositif de contrôle interne ➞ Organisation, processus décisionnels, systèmes d’information et procédures Organisation et processus décisionnels Le Conseil d’administration détermine la stratégie et les orientations de l’activité du Groupe et veille à leur mise en œuvre. Le Comité d’audit débat du dispositif de contrôle interne avec les Commissaires aux comptes, recueille leurs recommandations et veille en particulier à ce que ses niveaux de couverture et de qualité soient adéquats. Il rend compte de ses travaux et avis au Conseil d’administration. Le Président-Directeur général veille au bon fonctionnement des organes de direction du Groupe. Il est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes circonstances au nom de la Société et la représenter dans ses rapports avec les tiers. Le Comité exécutif met en œuvre la stratégie et les orientations définies par le Conseil d’administration. Ses membres disposent chacun d’une délégation importante et sont un rouage essentiel de l’efficacité du dispositif de contrôle interne. Toutes les décisions importantes relatives aux opérations d’une région relèvent d’un comité spécifique. Ces comités, présidés par le Chief Customer Officer se réunissent deux à quatre fois par an, en présence du directeur de la région et de ses équipes de management, qui présentent leurs plans d’actions détaillés, résultant des directives stratégiques et budgétaires du Groupe, et répondent de la bonne mise en place des décisions prises ainsi que du suivi de leurs activités et de leurs performances. Les pouvoirs et les limitations des pouvoirs des directeurs de régions ainsi que des directeurs des différentes directions fonctionnelles sont définis par le Président-Directeur général. Ceux-ci sont communiqués par écrit aux directeurs concernés, qui doivent par la suite rendre compte de l’utilisation des pouvoirs qui leur ont été conférés. De nombreux autres acteurs interviennent dans le processus de contrôle interne. Les directions fonctionnelles se trouvent au centre de son organisation. Elles élaborent les règles et les procédures, assurent le contrôle de leur application et, plus généralement, valident et autorisent de nombreuses décisions qui concernent les opérations de chaque entité du Groupe. Systèmes d’information L’intégration des informations financières inter-sociétés, l’assurance d’une homogénéité et d’une communicabilité entre les divers outils informatiques utilisés au sein du Groupe, l’adaptation continue aux évolutions des processus métiers et des modes opératoires, et le renforcement des contrôles, font des systèmes d’information un outil structurant dans le dispositif de contrôle interne du Groupe et un instrument important du suivi de la performance. Les outils informatiques sont adaptés régulièrement pour répondre aux exigences du Groupe en matière de qualité, de pertinence, de délai de disponibilité et d’exhaustivité de l’information. Ils facilitent la mise en place de procédures et de règles de gestion harmonisées dans le Groupe et favorisent le renforcement des contrôles. Les sociétés acquises sont progressivement intégrées dans le système de reporting du Groupe, dès leur acquisition.
01 - RAPPORT DE GESTION 34 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Procédures Le Groupe a mis en place de nombreuses procédures qui détaillent la façon dont les différents processus doivent s’accomplir et précisent le rôle des différents acteurs concernés, leur délégation dans le cadre du processus concerné, ainsi que la façon dont le contrôle du respect des règles relatives à sa réalisation doit s’opérer. Les procédures sont adaptées régulièrement, notamment pour prendre en compte l’intégration des sociétés acquises. Les sujets qui portent des enjeux importants sont les suivants : → Ventes La démarche commerciale fait l’objet de plusieurs procédures, notamment les Sales rules and guidelines, revus périodiquement, qui définissent clairement les règles, délégations et circuits, et précisent les contrôles effectués à différents stades du processus de vente sur la réalité de la commande et de son contenu, sur la livraison et la facturation, ainsi que les revues périodiques des affaires en cours par le Comité exécutif. → Gestion du risque client (credit management) Les procédures de gestion du risque client visent à limiter les risques de non-recouvrement et à réduire les délais d’encaissement des créances. Elles comprennent une analyse préventive de solvabilité du client, et prévoient l’application stricte et systématique de nombreuses mesures en cas de dépassement d’une échéance de paiement. Parallèlement, les ventes de nouveaux systèmes effectuées dans des pays à risque politique ou économique élevé sont, pour l’essentiel, garanties par des lettres de crédit irrévocables, confirmées par une des banques de Lectra, ou par des garanties bancaires. Les impayés et les défaillances clients sont historiquement peu fréquents. → Achats Les procédures prévoient que les achats effectués auprès de tiers ne peuvent être engagés que dans le respect des autorisations budgétaires. Elles précisent de façon formelle les délégations en matière d’engagement de dépenses et de signature, et reposent sur le principe de la séparation des tâches dans le processus. Le contrôle de la bonne application des règles est renforcé par le système d’information en place. → Personnel Les procédures en vigueur prévoient que tous les mouvements de personnel, prévisionnels ou réels, soient approuvés par la Direction des ressources humaines et aucun recrutement ou licenciement ne peut être engagé sans son autorisation préalable. De même, la révision des rémunérations est soumise à l’approbation de la Direction des ressources humaines. Enfin, pour les membres du Comité exécutif, les modalités de rémunération, les avantages en nature, ainsi que toute révision de ces modalités sont soumis à l’avis préalable du Comité des rémunérations. → Trésorerie Les procédures de contrôle interne mises en place par le Groupe en matière de trésorerie concernent essentiellement les rapprochements bancaires, la sécurisation des moyens de paiement, la délégation de signatures et le suivi du risque de change. Le Groupe a mis en place des moyens de paiement sécurisés. Les procédures de rapprochement bancaire sont systématiques et exhaustives. Elles concernent le contrôle de l’ensemble des écritures passées par les banques sur les comptes bancaires du Groupe, ainsi que les rapprochements entre les soldes de trésorerie et les comptes de banque de la comptabilité. Pour chacune des sociétés du Groupe, les autorisations de signature bancaire sont réglementées par des procédures écrites, révocables à tout instant, émises par la Direction financière du Groupe. Les délégations ainsi mises en place sont communiquées aux banques, qui doivent en accuser réception. Le suivi de l’emprunt et du covenant associé est géré par le trésorier du Groupe. → Risque de change Le Groupe a pour objectif de se prémunir contre le risque de change sur l’ensemble de ses créances et de ses dettes libellées en devises et, lorsque les conditions économiques de ces couvertures sont raisonnables, sur ses flux de trésorerie futurs. Les décisions prises tiennent compte des risques et de l’évolution des devises ayant un impact significatif sur sa situation financière et concurrentielle. L’exposition du Groupe sur les positions de l’état de la situation financière est suivie en temps réel. La Société couvre également ses positions bilancielles par des contrats de change à terme. ➞ Activité de contrôle : les acteurs du contrôle et de la gestion des risques Les processus de contrôle interne et de gestion des risques sont mis en œuvre par le Président-Directeur général sous le contrôle du Comité d’audit et du Conseil d’administration. Le Comité d’audit assure, pour le Conseil d’administration, le suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques et lui en rend compte. La cartographie des risques a été complétée par l’analyse de double matérialité, qui a fait l’objet d’une revue par le Comité d’audit du 26 février 2025 et par le Conseil d’administration du 27 février 2025. Le Groupe ne dispose pas d’un service d’audit interne spécifique, mais la Direction financière – en particulier les équipes de trésorerie et de contrôle de gestion – et la Direction juridique sont au cœur du dispositif de contrôle interne et de gestion des risques. Les contrôles sont présents à de nombreux endroits dans l’organisation. Ils sont adaptés aux enjeux et aux risques liés aux processus auxquels ils se rapportent. Ils s’exercent au travers des outils informatiques, de procédures pour lesquelles un contrôle manuel systématique est réalisé, par la réalisation d’audits a posteriori, ou par un contrôle hiérarchique, en particulier de la part des membres du Comité exécutif. Ils s’exercent également par des contrôles ad hoc réalisés dans les différentes filiales. Au sein de chacune des filiales, la personne assurant la responsabilité administrative et financière, en coordination avec le responsable juridique régional, joue un rôle important dans l’organisation et les activités de contrôle interne. Cette personne, rattachée à la Direction financière du Groupe, a pour mission d’assurer au sein de la filiale le respect des règles et des procédures élaborées par le Comité exécutif et les directions fonctionnelles. La Direction des systèmes d’information est le garant de l’intégrité des données traitées par les différents outils logiciels utilisés au sein du Groupe. Elle s’assure avec la Direction financière que tous les traitements automatisés qui contribuent à l’élaboration de l’information financière respectent les règles et procédures comptables. Elle contrôle également la qualité et l’exhaustivité des transferts d’information entre les différents logiciels et la sécurité des systèmes d’information. Les contrôles applicatifs des systèmes d’information font l’objet d’un audit annuel par les Commissaires aux comptes. La Direction des ressources humaines intervient pour assurer un contrôle social sur chacune des filiales. Elle s’assure en particulier de la conformité des politiques sociales applicables dans chacune des filiales du Groupe aux lois et autres réglementations sociales en vigueur dans les pays concernés. Elle intervient également sur toutes
01 - RAPPORT DE GESTION 35 Lectra - Rapport financier annuel 2024 les relations contractuelles qui engagent chacune des sociétés du Groupe vis-à-vis de ses employés. La Direction juridique s’assure quant à elle, pour chacune des filiales du Groupe, de la conformité de ses opérations et notamment dans les relations contractuelles qui engagent lesdites filiales vis-à- vis des tiers, aux lois et réglementations en vigueur ainsi qu’aux politiques internes applicables. La Direction juridique s’appuie, lorsque nécessaire, sur un réseau d’avocats implantés dans les pays concernés et spécialisés sur les sujets traités. Elle supervise et gère le cas échéant, en liaison avec les avocats-conseils du Groupe, les litiges latents ou en cours. Le Groupe dispose, au sein de la Direction juridique, d’une équipe dédiée à la propriété intellectuelle et industrielle qui intervient de façon préventive sur la protection des innovations afin d’éviter tout risque de contrefaçon de produits ou de procédés développés par le Groupe. Plus généralement, cette équipe agit sur tous les risques liés à l’innovation et à la protection de sa propriété intellectuelle et industrielle. ➞ Amélioration permanente du dispositif de contrôle interne et des procédures La résolution des incidents constatés lors de contrôles ou les conclusions d’audits réalisés a posteriori sur le respect des règles et des procédures font partie du dispositif de contrôle interne. Ils permettent d’assurer à la fois la qualité du fonctionnement de ce dernier et de l’améliorer continuellement. Compte tenu de la nature de ses activités, le Groupe est amené à adapter son organisation, chaque fois que nécessaire, aux évolutions de ses marchés et de sa stratégie. Chaque modification de son organisation ou de son mode de fonctionnement s’accompagne d’une réflexion destinée à s’assurer de la compatibilité de ce changement avec le maintien d’un environnement de contrôle interne, permettant la continuité du respect des objectifs mentionnés à la section 3.7.1 ci-dessus. Dans ce cadre, les champs et la répartition des compétences des personnes et des équipes, les rattachements hiérarchiques ainsi que les règles de délégation engageant la Société font l’objet, lors de toute évolution des organisations, d’une évaluation et des ajustements nécessaires. La surveillance du dispositif de contrôle interne s’accompagne d’une démarche permanente de progrès, notamment sur le plan de prévention des risques, la formalisation des procédures comptables, la gestion des ressources humaines, l’intégration des sociétés acquises et les systèmes d’information. 3.8 Assurances et couverture des risques La Direction des achats et la Direction juridique supervisent les programmes d’assurance pour l’ensemble du Groupe et définissent la politique en matière de couverture des risques, et coordonnent la gestion des polices d’assurances en matière de responsabilité civile, de responsabilité des dirigeants, de dommages aux biens, de cybersécurité et de transport des personnes et des marchandises. Elles réévaluent régulièrement cette politique en renégociant ou en adaptant ses programmes, afin qu’ils tiennent compte de l’évolution de l’activité et du périmètre du Groupe. Le Groupe bénéficie des programmes d’assurance suivants : responsabilité civile, responsabilité des dirigeants, dommages aux biens et pertes d’exploitation consécutives, marchandises transportées, déplacements des collaborateurs et cybersécurité. Le Groupe s’appuie sur des courtiers internationaux disposant d’un réseau capable de l’assister sur l’ensemble de son activité et de son périmètre géographique. Un programme global, complété de programmes locaux, permet d’assurer un niveau de couverture complet et efficace. Les programmes d’assurance sont souscrits auprès d’assureurs reconnus, dont la dimension et la capacité financière leur permettent de fournir une couverture adéquate des risques et de gérer les sinistres dans tous les pays. Le renouvellement des programmes fait l’objet, à intervalles réguliers, d’une mise en concurrence afin d’optimiser les couvertures et leurs conditions financières. L’évaluation des montants de garantie pour ces programmes est revue chaque année en fonction de l’estimation du coût de sinistres potentiels, des conditions de garantie généralement pratiquées sur le marché et de l’évolution de l’offre des assureurs. Le Groupe veille à contrôler les aléas en matière de responsabilité civile par une politique contractuelle fondée sur l’exclusion de sa responsabilité pour les dommages indirects et la limitation de cette responsabilité en cas de dommages directs, dans le respect des mesures permises par les réglementations locales applicables. Le Groupe est également exposé au risque que des employés de ses clients soient victimes d’accidents lors de l’utilisation de ses équipements. Il veille à ce que ceux-ci répondent aux exigences les plus strictes en matière de sécurité des personnes. Pour le cas où des défaillances ne pourraient être évitées, le contrat d’assurance responsabilité civile souscrit permet toutefois de prémunir le Groupe contre les conséquences pécuniaires qui pourraient résulter de la mise en jeu de sa responsabilité. Le programme dommages aux biens et pertes d’exploitation consécutives prévoit l’indemnisation des dommages matériels aux locaux ou aux biens matériels à hauteur des montants déclarés par le Groupe, chaque année, pour chacun de ses sites dans le monde. Il inclut des garanties complémentaires permettant de financer le maintien ou la réorganisation de l’activité en cas de sinistre, en particulier au niveau des sites industriels de Bordeaux-Cestas (France), de Tolland (États-Unis) et de Suzhou (Chine). Le programme comprend un volet pertes d’exploitation permettant d’indemniser les pertes financières si un accident majeur affectait l’un des sites et mettait en péril la poursuite de l’activité de tout ou partie du Groupe. Il s’accompagne d’une politique de prévention des risques, mise en œuvre à partir des conclusions des experts des assureurs du Groupe.
01 - RAPPORT DE GESTION 36 Lectra - Rapport financier annuel 2024 4. Engagements hors bilan 4.1 Engagements hors bilan liés au financement du Groupe La Société a délivré, par l’intermédiaire de ses banques, des garanties en faveur de clients, de bailleurs dans le cadre de contrats de location ou de fournisseurs et prestataires de services, pour un montant total de 2,9 millions d’euros au 31 décembre 2024 (3,5 millions d’euros au 31 décembre 2023). Au 31 décembre 2024, les instruments financiers de couverture des risques de change sur les positions de bilan sont constitués de ventes et d’achats à terme de devises (principalement en dollar américain, livre sterling et yuan chinois offshore) d’une contre-valeur nette totale (ventes moins achats) négative de 52,7 millions d’euros (elle était négative de 25,3 millions d’euros au 31 décembre 2023). 4.2 Engagements hors bilan liés aux activités opérationnelles du Groupe Les seuls engagements hors bilan liés aux activités opérationnelles concernent des contrats courants de gardiennage, sécurité, restauration, accueil, matériel de bureau, etc., ainsi que des contrats d’abonnements de logiciels utilisés dans le système d’information du Groupe, pouvant faire l’objet de résiliations selon des conditions contractuelles. L’ensemble de ces engagements est décrit dans l’annexe aux comptes consolidés. Les engagements hors bilan du Groupe liés aux activités opérationnelles au 31 décembre 2024 ont été évalués suivant la même méthodologie que les années précédentes. 5. Activité de recherche et développement Le Groupe investit de manière soutenue en recherche et développement (R&D). Au 31 décembre 2024, les équipes de R&D comprennent 707 personnes (586 au 31 décembre 2023, avant prise en compte de TextileGenesis), dont 359 en France, 128 en Roumanie, 60 aux États- Unis, 33 en Inde, 21 en Chine, 20 en Italie, 12 en Belgique, 42 en Espagne et 2 au Royaume-Uni (auxquelles s’ajoutent près de 30 sous- traitants, une partie des investissements R&D annuels de Gerber étant externalisée). Composées principalement d’ingénieurs de formation, ces équipes recouvrent de nombreuses spécialités dans des domaines étendus allant du développement des logiciels et des services Internet à l’électronique, la mécanique ainsi qu’à l’expertise des métiers des clients du Groupe. Le Groupe fait également appel à des sous- traitants spécialisés pour une faible part de ses dépenses globales de R&D. Par ailleurs, le Groupe investit dans des travaux de recherche et études avancées en s’appuyant sur les domaines d’excellence technologique de différents laboratoires, universités, écoles, pôles de compétitivité ou centres technologiques. Des contrats de partenariats avec différents acteurs ont été mis en œuvre pour accélérer et renforcer les capacités d’innovation de Lectra. Les dépenses de recherche et développement (67,6 millions d’euros), entièrement passées en charges de la période et comprises dans les frais fixes, représentent 12,8 % du chiffre d’affaires (55,8 millions d’euros et 11,7 % du chiffre d’affaires de 2023). Après déduction du crédit d’impôt recherche applicable en France, ainsi que des subventions reçues, les frais nets de recherche et développement totalisent 62,0 millions d’euros (51,3 millions d’euros en 2023). Grâce à ces investissements importants (382 millions d’euros au total sur les dix dernières années, qui ne comprennent les dépenses des sociétés acquises qu’à partir de leur intégration dans les comptes consolidés du Groupe), le Groupe dispose d’un patrimoine technologique important qui figure pour une valeur nulle dans l’état de la situation financière. Il a ainsi réussi à maintenir, voire à renforcer, chaque année, son avance technologique sur ses concurrents. 6. Informations en matière de durabilité (Rapport de durabilité) Le Rapport de durabilité établi en application de l’article L 232-6-3 du Code de commerce est annexé au Rapport de gestion et figure au chapitre 2 du Rapport financier annuel.
01 - RAPPORT DE GESTION 37 Lectra - Rapport financier annuel 2024 7. Société mère 7.1 Comptes de la Société mère Les règles et méthodes comptables sont identiques à celles suivies au cours de l’exercice précédent. Les comptes de la Société font ressortir les éléments suivants : (en millions d'euros) 2024 2023 2022 Chiffre d'affaires 234,2 223,4 231,6 Résultat opérationnel 27,9 26,0 39,0 Résultat courant avant impôts 25,3 24,5 40,5 Bénéfice net 24,4 22,0 35,3 Au 31 décembre 2024, les capitaux propres avant affectation du résultat s’élèvent à 522,6 millions d’euros (468,3 millions d’euros au 31 décembre 2023). En application de l’article 223 quater du Code général des impôts, le montant global des dépenses et charges non déductibles fiscalement, visées au 4° de l’article 39 dudit Code, est de 127 043 euros (la totalité de ce montant correspond à la part des loyers des véhicules de fonction non déductible de l’impôt) et l’impôt correspondant supporté par la Société est de 32 637 euros. En application de l’article R. 225-102 du Code de commerce, le tableau récapitulatif des résultats des cinq derniers exercices de la Société Lectra figure au chapitre 14 du présent Rapport. 7.2 Informations sur les délais de paiement clients – fournisseurs En application des dispositions de l’article L.441-14 du Code de commerce, les sociétés doivent publier des informations sur les délais de paiement de leurs fournisseurs et de leurs clients. 7.2.1. Délais de paiement fournisseurs Le tableau ci-dessous indique le nombre et le montant de la fraction non réglée des factures à la date de clôture de l’exercice, dont le terme est échu sur la base des délais de paiement contractuels ; ce montant est ventilé par échéances et rapporté en pourcentage au montant total des achats de l’exercice. Dans cette approche, les dettes sociales, les acomptes clients, ainsi que les factures et avoirs non parvenus et les écarts de conversion, sont exclus du poste fournisseurs et autres dettes à court terme des états financiers. 2024 2023 2022 Nombre de factures concernées 705 918 867 Montant (1) % (2) Montant (1) % (2) Montant (1) % (2) Fraction échue des factures 6 426 5% 6 188 5% 5 676 5% - Depuis moins de 31 jours 894 1% 629 1% 1 010 1% - Depuis 31 à 60 jours 712 1% 737 1% 668 1% - Depuis 61 à 90 jours 506 0% 461 0% 597 0% - Depuis plus de 90 jours (3) 4 314 4% 4 361 4% 3 402 3% (1) Quote-part du montant total hors taxes des factures concernées, en milliers d’euros. (2) En pourcentage du montant total des achats hors taxes de l’exercice (y compris investissements). (3) Les dettes échues depuis plus de 90 jours concernent uniquement des fournisseurs étrangers et les filiales étrangères de la Société. Ces dettes intra-groupe trouvent leur équivalent dans les créances intra-groupe échues depuis plus de 90 jours. 7.2.2. Délais de paiement clients Le tableau ci-dessous indique le nombre et le montant de la fraction non réglée des factures émises à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu sur la base des délais de paiement contractuels. Ce montant est ventilé par échéances et rapporté en pourcentage au chiffre d’affaires de l’exercice. Dans cette approche, les factures en litige, les factures et avoirs non émis ainsi que les écarts de conversion sont exclus du poste clients et comptes rattachés des états financiers. 2024 2023 2022 Nombre de factures concernées 1619 2 000 1 763 Montant (1) % (2) Montant (1) % (2) Montant (1) % (2) Fraction échue des factures 16 563 7% 12 510 6% 10 307 4% - Depuis moins de 31 jours 3 405 1% 4 183 2% 4 863 2% - Depuis 31 à 60 jours 2 427 1% 1 046 0% 1 011 0% - Depuis 61 à 90 jours 1 077 0% 1 324 1% 927 0% - Depuis plus de 90 jours (3) 9 653 4% 5 957 3% 3 506 2% (1) Quote-part du montant total hors taxes des factures concernées, en milliers d’euros. (2) En pourcentage du montant total des achats hors taxes de l’exercice (y compris investissements). (3) Les créances échues depuis plus de 90 jours concernent uniquement des clients étrangers et les filiales étrangères de la Société. Ces créances intra-groupe trouvent partiellement leur équivalent (pour 4 290 milliers d’euros) dans les dettes intra-groupe échues depuis plus de 90 jours.
01 - RAPPORT DE GESTION 38 Lectra - Rapport financier annuel 2024 7.3 Informations sur les succursales existantes En application de l’article L.232-1 du Code de commerce, il est précisé qu’au 31 décembre 2024 la Société possède trois succursales en France : ■ Chemin de Marticot – 33610 Cestas ; ■ 30, rue du Carteron – 49300 Cholet ; et ■ 40-42, avenue Georges Pompidou – 69003 Lyon. 7.4 Informations sur l’actionnariat salarié de la Société mère À la clôture de l’exercice 2024, la Société avait connaissance de la détention par ses salariés et par le personnel des entreprises qui lui sont liées au sens de l’article L.225-180 du Code de commerce, dans le cadre du plan d’épargne d’entreprise prévu par les articles L.3332-1 et suivants du Code du travail, et par les salariés et anciens salariés dans le cadre des fonds communs de placement d’entreprise, de 159 571 actions de la Société, soit 0,40 % du capital. 8. Affectation du résultat Le Conseil d’administration a décidé de proposer à l’Assemblée générale du 25 avril 2025 le versement d’un dividende de 0,40 € par action au titre de l’exercice 2024. Le dividende total représente un taux de distribution de 51 % du résultat net consolidé 2024 ainsi qu’un rendement de 1,5 % sur la base du cours de clôture de l’action au 31 décembre 2024. Sous réserve de l’approbation de l’Assemblée générale du 25 avril 2025, la mise en paiement du dividende aura lieu le 5 mai 2025. Conformément aux dispositions du premier alinéa de l’article 243 bis du Code général des impôts, il est précisé que l’intégralité des dividendes distribués est éligible à l’abattement de 40 % mentionné au 2° du 3 de l’article 158 du Code général des impôts pour les actionnaires personnes physiques ayant leur résidence fiscale en France et pouvant bénéficier de cet abattement. En conséquence, le Conseil d’administration propose d’affecter comme suit le résultat de l’exercice 2024 : Bénéfice de l’exercice 24 399 430 € Report à nouveau avant affectation 131 589 231 € Affectation à la réserve légale 13 331 € Bénéfice distribuable 155 975 330 € Distribution d’un dividende de 0,40 € par action (1) 15 172 322 € Affectation du solde du bénéfice de l’exercice au report à nouveau (1) 9 213 777 € Report à nouveau après affectation 140 803 008 € (1) calculé sur la base des actions qui seraient rémunérées sur les 37 966 274 actions composant le capital social au 31 décembre 2024, après déduction des 35 468 actions détenues en propre à cette date (les actions détenues en propre n’ayant pas droit à percevoir de dividende). Le montant effectivement versé au titre du dividende et celui qui sera affecté au report à nouveau tiendront compte du nombre d’actions détenues en propre par la Société à la date de la mise en paiement du dividende. Les dividendes distribués au titre des trois exercices précédents ont été les suivants : Exercice 2023 2022 2021 Dividende par action (1) 0,36 € 0,48 € 0,36 € Nombre d'actions rémunérées (2) 37 847 354 37 762 408 37 745 622 Dividende global versé (2) 13 625 047 € 18 125 956 € 13 588 424 € (1) Avant abattement et prélèvement fiscaux et sociaux. (2) Compte tenu des actions détenues en propre à la date du paiement du dividende.
01 - RAPPORT DE GESTION 39 Lectra - Rapport financier annuel 2024 9. Capital social - Actionnariat – Bourse 9.1 Évolution du capital Au 31 décembre 2024, le capital social est de 37 966 274 euros, divisé en 37 966 274 actions d’une valeur nominale de 1,00 €. Depuis le 1 er janvier 2024, il a été augmenté de 133 309 euros en valeur nominale (assorti d’une prime d’émission de 2 091 642 euros) par la création de 133 309 actions résultant de la levée d’options de souscription d’actions. 9.2 Principaux actionnaires Le 25 février 2024, Monsieur Daniel Harari, qui détenait 14,6 % du capital et 14,5 % des droits de vote, a indiqué à la Société avoir vendu 700.000 actions Lectra pour rembourser des crédits qu’il avait contractés il y a plusieurs années, et ne pas avoir l’intention, dans un avenir prévisible, de vendre d’autres actions de la Société. Le 28 février 2024, la Société a été informée que la société AIPCF VI LG Funding LP (États-Unis) avait franchi à la baisse le 21 février les seuils de 5 % du capital et des droits de vote et détenait, à cette date, 3,82 % du capital et 3,80 % des droits de vote. Le 19 juin 2024, la Société a été informée que la société Alantra EQMC Asset Management SGIIC (Espagne) avait franchi à la hausse les seuils de 5 % du capital et des droits de vote et détenait, à cette date, 5,93 % du capital et 5,90 % des droits de vote. Aucun autre franchissement de seuil n’a été déclaré à la Société depuis le 1 er janvier 2025. À la date du présent rapport, à la connaissance de la Société : ■ Daniel Harari détient 12,7 % du capital et 12,6 % des droits de vote ; ■ Alantra EQMC Asset Management SGIIC (Espagne), Brown Capital Management (États-Unis), Fidelity Management and Research (États-Unis) et Kempen Oranje Participaties (Pays-Bas) détiennent chacune plus de 5 % (et moins de 10 %) du capital et des droits de vote. Aucun autre actionnaire n’a déclaré détenir plus de 5 % du capital ou des droits de vote. 9.3 Pactes et conventions d’actionnaires À la date du présent rapport, la Société n’est liée par aucun pacte ni convention d’actionnaires. 9.4 Actions de la Société détenues en propre Au 31 décembre 2024, la Société détenait 0,09 % de ses propres actions dans le cadre du contrat de liquidité géré par Natixis ODDO BHF. 9.5 Attribution d’options de souscription d’actions – Capital potentiel L’Assemblée générale du 29 avril 2022 a renouvelé l’autorisation donnée au Conseil d’administration à l’effet d’attribuer des options de souscription d’actions, à concurrence d’un maximum de 1,2 million d’options, donnant droit à autant d’actions d’une valeur nominale de 1,00 € selon les conditions décrites dans le Rapport du Conseil d’administration à ladite Assemblée et dans sa treizième résolution. Cette autorisation est octroyée pour une durée de 38 mois expirant le 28 juin 2025. Aucun plan d’options de souscription ou d’achat d’actions Lectra n’a été ouvert par les filiales de la Société. 9.5.1. Programme d’attribution d’options de souscription d’actions Depuis de nombreuses années, Lectra mène une politique d’association au capital, qui s’inscrit comme un accompagnement indispensable à une politique de rémunération maîtrisée, et assure les actionnaires que la priorité est donnée par les collaborateurs clés du Groupe à la valorisation à long terme de l’entreprise. Les options de souscription d’actions se sont avérées au cours du temps un instrument efficace pour fidéliser les collaborateurs, les inciter à contribuer activement au développement de Lectra, et attirer de nouveaux talents. Les principales modalités des plans d’options mis en place par la Société sont les suivantes : ➞ Prix d’exercice Le prix d’exercice est au moins égal à la moyenne des cours des vingt jours de bourse précédant la décision d’attribution du Conseil d’administration. ➞ Bénéficiaires La liste des bénéficiaires est établie par le Conseil d’administration, sur proposition du Président-Directeur général et sur recommandation du Comité des rémunérations. Les bénéficiaires d’options sont répartis en trois catégories : ■ les membres du Comité exécutif (à l’exception du Président- Directeur général qui ne bénéficie pas d’options) ; ■ les principaux cadres du Groupe ; ■ les autres collaborateurs dont la contribution est jugée significative. ➞ Conditions de performance Depuis 2022, la totalité (1) des options attribuées aux membres du Comité exécutif est soumise à des conditions de performance appréciées sur les résultats de l’année de l’attribution et des deux années suivantes, sur des critères mesurant à la fois les résultats de l’année écoulée, mais également l’impact à plus moyen et long terme sur les résultats. Le nombre définitif d’options est calculé a posteriori en fonction du pourcentage réel d’atteinte des objectifs fixés au bénéficiaire et validé lors du Conseil d’administration arrêtant les comptes de la troisième année suivant leur attribution. La moitié des options attribuées aux principaux cadres du Groupe est, comme pour les plans antérieurs à 2022, soumise à des conditions de performance alignées avec les objectifs de la feuille de route stratégique de Lectra. Le nombre définitif d’options est calculé en fonction du pourcentage réel d’atteinte des objectifs fixés au bénéficiaire pour l’année de l’attribution, et validé lors du Conseil d’administration arrêtant les comptes de l’année suivant leur attribution. (1) Avant 2022, 50 % des options attribuées aux membres du Comité exécutif étaient soumises à des conditions de performance appréciées sur les résultats de l’année de l’attribution.
01 - RAPPORT DE GESTION 40 Lectra - Rapport financier annuel 2024 ➞ Période de blocage, absence de période de conservation, conditions de présence et durée de validité des options Les options pour lesquelles les droits d’exercice ont été acquis seront exerçables, en totalité ou partiellement, à compter de l’expiration d’une période de blocage de quatre ans, applicable à l’ensemble des bénéficiaires. Aucune période de conservation n’est prévue. Tous les plans exigent que le bénéficiaire reste salarié de la Société, ou salarié ou mandataire social de l’une des sociétés du Groupe, entre la date d’attribution et le moment où les options sont acquises, étant précisé que le droit d’exercice des options est acquis en une seule fois au terme de la période de quatre ans commençant le 1 er janvier de l’année d’attribution. En cas de départ d’un bénéficiaire avant cette date, la totalité des options qui lui ont été attribuées deviendrait caduque. Par exception, le droit d’exercice sera maintenu, en cas de décès ou du départ à la retraite du bénéficiaire à l’âge légal d’ouverture des droits à une pension de retraite en vigueur dans son pays. Si le décès ou le départ à la retraite intervient entre le 1 er janvier de l’année suivant l’attribution et le terme de la période d’acquisition du droit d’exercice de quatre ans (soit pour les Plans 2024, entre le 1 er janvier 2024 et le 31 décembre 2027), le droit d’exercice sera maintenu en totalité pour les options dont l’acquisition de ce droit est uniquement liée à la présence, et à concurrence du nombre définitif d’options calculé sur les performances pour les options dont l’acquisition du droit d’exercice est également liée aux performances de leurs bénéficiaires. Les options ont une durée de validité de huit années à compter de leur date d’attribution. 9.5.2. Plan d’options 2024 Lors de ses réunions du 7 juin et du 29 août 2024, le Conseil d’administration a attribué, au titre du plan d’options 2024, un maximum de 311 270 options à 341 bénéficiaires, au prix d’exercice de 32,50 € par option, se décomposant ainsi : ■ un nombre maximal de 88 314 options à 10 membres du Comité exécutif, dont l’acquisition du droit d’exercice est liée à la présence au 31 décembre 2027 et aux performances de la période 2024-2026 pour la totalité des options attribuées ; ■ 46 135 options à 22 managers les plus seniors, dont l’acquisition du droit d’exercice est liée à la seule présence au 31 décembre 2027 pour la moitié des options attribuées et à la présence et aux performances 2024 pour l’autre moitié des options attribuées ; et ■ 176 821 options à 309 autres managers et contributeurs individuels, dont l’acquisition du droit d’exercice est uniquement liée à la présence au 31 décembre 2027. L’intégralité de ces options est au bénéfice soit de salariés de la Société soit de salariés et de mandataires sociaux de ses filiales. Le seul dirigeant mandataire social exécutif de la Société, Daniel Harari, n’est bénéficiaire d’aucune option depuis 2000. Pour les options liées à la performance de leurs bénéficiaires, le nombre définitif d’options est ensuite calculé en fonction du pourcentage d’atteinte des objectifs fixés pour la période de référence (2024 pour les bénéficiaires managers les plus seniors et 2024-2026 pour les bénéficiaires membres du Comité exécutif). Il tient également compte des départs entre la date d’attribution et la fin de l’année. À la date du présent Rapport, les calculs des performances 2024, sur la base des comptes consolidés du Groupe, ont été réalisés pour la totalité des bénéficiaires managers les plus seniors et 12 766 options ont été annulées sur les 46 135 options qui leur avaient été initialement attribuées. Les calculs des performances des membres du Comité exécutif pour la période 2024-2026 et l’annulation des options non acquises du fait de la non-réalisation des objectifs 2024-2026 seront réalisés en 2027. Par ailleurs, 1 909 options attribuées en 2024 sont devenues caduques, en raison du départ de quatre bénéficiaires. 739 options ont également été mises en caducité, en raison de leur renonciation par les deux bénéficiaires concernés. De ce fait, au 31 décembre 2024, le nombre total d’options initialement attribué (311 270 options à 341 bénéficiaires) a été ramené à 295 856, et le nombre de bénéficiaires, à 335. Les options correspondant à la différence entre celles initialement attribuées et celles définitivement attribuées sont remises à la disposition du Conseil d’administration. 9.5.3. Options en vigueur au 31 décembre 2024 133 309 options des différents plans d’options en vigueur au 31 décembre 2024 ont été exercées au cours de l’exercice 2024, et 76 434 options attribuées antérieurement à 2024 sont devenues caduques en raison de l’atteinte partielle des objectifs, du départ ou de l’absence d’exercice par leurs bénéficiaires. Lectra a développé depuis de nombreuses années une politique d’association sélective à son capital par l’attribution de plans d’options de souscription d’actions décidés par le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations. Au 31 décembre 2024, 445 personnes (dont 424 collaborateurs présents et 21 anciens salariés du Groupe) bénéficient des options de souscriptions d’actions. Au 31 décembre 2024, le nombre maximal d’actions susceptibles de composer le capital social, y compris les actions nouvelles pouvant être émises par exercice de droits en vigueur donnant vocation à la souscription d’actions nouvelles, est de 39 429 954 et se décompose comme suit : ■ capital social : 37 966 274 actions ; ■ options de souscription d’actions : 1 463 680 actions. Chaque option donne le droit de souscrire à une action nouvelle d’une valeur nominale de 1,00 € au prix d’exercice fixé par le Conseil d’administration le jour de son attribution. Si toutes les options en vigueur au 31 décembre 2024 étaient exercées – que leur droit d’exercice soit définitivement acquis par leur bénéficiaire ou qu’il reste à acquérir – et quel que soit leur prix d’exercice par rapport au cours de Bourse du 31 décembre 2024, il en résulterait une augmentation totale du capital de 1 463 680 euros, assortie d’une prime d’émission totale de 36 742 573 euros. Ainsi, la dilution potentielle s’élèverait à 3,71 %. La note 17.5 de l’annexe aux comptes consolidés donne toutes les précisions utiles sur les modalités, les prix et les dates d’exercice de l’ensemble des options en vigueur au 31 décembre 2024. Le rapport spécial du Conseil d’administration, établi conformément à l’article L.225-184 du Code de commerce, sera mis à disposition sur le site de la Société en amont de l’Assemblée générale du 25 avril 2025 (https://www.lectra.com/fr/investisseurs/information-actionnaires/ assemblees-generales).
01 - RAPPORT DE GESTION 41 Lectra - Rapport financier annuel 2024 9.5.4. Synthèse des plans d’options de souscription d’actions L’historique des attributions d’options de souscription d’actions figure ci-dessous : Plans 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 Date de l’Assemblée générale (1) 29/04/2022 29/04/2022 29/04/2022 27/04/2018 27/04/2018 27/04/2018 27/04/2018 30/04/2014 30/04/2014 Date du Conseil d’administration 07/06/2024 29/08/2024 08/06/2023 08/06/2022 08/06/2021 09/06/2020 12/06/2019 12/06/2018 08/06/2017 09/06/2016 Nombre total d'actions pouvant être souscrites 311 270 261 865 184 990 208 441 837 236 364 662 370 591 399 794 608 665 Daniel Harari, Président-Directeur général 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Point de départ d'exercice des options 08/06/2028 08/06/2027 09/06/2026 09/06/2025 10/06/2024 13/06/2023 13/06/2022 09/06/2021 10/06/2020 Date d’expiration 07/06/2032 07/06/2031 08/06/2030 08/06/2029 09/06/2028 12/06/2027 12/06/2026 09/06/2025 09/06/2024 Prix de souscription (en euros) 32,50 28,25 38,5 33,5 18,0 22,5 22,25 28,25 14,5 Modalités d’exercice (lorsque le plan comporte plusieurs tranches) N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A Nombre d'actions souscrites au 31/12/2024 0 0 0 0 83 597 6 115 12 167 11 645 294 240 Nombre cumulé d’options de souscription annulées ou caduques 15 414 23 845 64 649 39 804 121 433 355 536 354 839 386 125 314 425 Options de souscription d’actions restant en vigueur en fin d’exercice 295 856 238 020 120 341 168 637 632 206 3 011 3 585 2 024 0 (1) Date de l’Assemblée générale ayant autorisé l’ouverture du plan d’options de souscription d’actions utilisé par le Conseil d’administration. 9.6 Absence de plan d’attribution gratuite d’actions La Société n’a jamais soumis de plan d’attribution gratuite d’actions à l’approbation de l’Assemblée générale. De ce fait, le Conseil d’administration n’a pas établi de rapport spécial relatif aux opérations d’attribution gratuite d’actions tel que visé à l’article L.225-197-4 du Code de commerce. 9.7 Indices boursiers La Société fait partie des indices CAC All Shares, CAC Technology, EN Tech Leaders and ENT PEA-PME 150. Depuis le 20 septembre 2024, en raison d’une faible liquidité du titre sur Euronext, la Société ne fait plus partie des indices SBF 120, CAC Mid & Small et CAC All-Tradable. L’action de la Société est éligible au Service de Règlement Différé classique (SRD) d’Euronext, service permettant aux investisseurs français de différer le règlement ou la livraison des titres. La Société est éligible au dispositif PEA-PME. 9.8 Évolution du cours de Bourse et des volumes d’échanges La capitalisation boursière s’élève à 0,99 milliard d’euros au 31 décembre 2024 (1,18 milliard d’euros au 31 décembre 2023). Au cours de l’année 2024, 15,1 millions d’actions ont été échangées (16,1 millions en 2023), toutes plateformes confondues (source Bloomberg), dont 26 % sur Euronext. Au 31 décembre 2024, le cours de Bourse (26,00 €) s’est inscrit en baisse de 17 % par rapport au 31 décembre 2023 (31,25 €). Son plus bas niveau a été de 23,35 € le 30 octobre et son plus haut de 35,20 € le 16 février. En 2024, les indices CAC Mid 60 et Euronext Tech Leaders, dont Lectra fait partie, ont évolué respectivement de - 6 % et - 2 %.
01 - RAPPORT DE GESTION 42 Lectra - Rapport financier annuel 2024 9.9 Opérations réalisées sur les titres par les dirigeants et personnes assimilées En application de l’article 223-26 du Règlement général de l’AMF, figure ci-après l’état récapitulatif des opérations sur les titres Lectra réalisées par les dirigeants, les hauts cadres non dirigeants et les personnes étroitement liées au cours de l’exercice 2024, telles que déclarées à l’AMF et à la Société (lorsque le montant cumulé des opérations réalisées par la personne concernée dépasse le seuil de 20 000 €) : Dirigeants et personnes assimilées (1) Date Nature de l’opération Nombre de titres Prix (en euros) Valeur (en euros) Membres du Comité exécutif Jérôme Viala (2) 2 janvier 2024 Acquisition de stock-options 59 875 0 Na Maximilien Abadie 2 janvier 2024 Acquisition de stock-options 10 296 0 Na Olivier du Chesnay 2 janvier 2024 Acquisition de stock-options 16 822 0 Na Jérôme Viala 4 mars 2024 Exercice d’options Cession d’actions 9 900 9 900 14,50 € 32,3175 € 143 550 € 319 943 € Jérôme Viala 5 mars 2024 Exercice d’options Cession d’actions 3 077 3 077 14,50 € 31,7263 € 44 616 € 97 622 € Jérôme Viala 6 mars 2024 Exercice d’options Cession d’actions Cession d’actions 9 847 3 929 5 918 14,50 € 31,6845 € 32,0319 € 142 782 € 124 488 € 189 565 € Jérôme Viala 7 mars 2024 Exercice d’options Cession d’actions 453 453 14,50 € 32,00 € 6 569 € 14 496 € Jérôme Viala 11 mars 2024 Exercice d’options 3 685 14,50 € 53 433 € Jérôme Viala 12 mars 2024 Cession d’actions 4 187 31,5349 € 132 036 € Jérôme Viala 13 mars 2024 Cession d’actions 6 782 31,5885 € 214 233 € Jérôme Viala 14 mars 2024 Cession d’actions 281 31,50 € 8 852 € Olivier du Chesnay 10 juin 2024 Exercice d’options Cession d’actions 650 650 18,00 € 29,0972 € 11 700 € 18 913 € Olivier du Chesnay 11 juin 2024 Exercice d’options Cession d’actions 2019 2019 18,00 € 29,0089 € 36 342 € 58 569 € Olivier du Chesnay 12 juin 2024 Exercice d’options Cession d’actions 848 848 18,00 € 29,0161 € 15 264 € 24 606 € Olivier du Chesnay 13 juin 2024 Exercice d’options Cession d’actions 91 91 18,00 € 29,00 € 1 638 € 2 639 € Mandataires sociaux Daniel Harari 21 février 2024 Cession d’actions 700 000 30,00 € 21 000 000 € Hélène Viot-Poirier 8 mars 2024 Acquisition d'actions 310 30,9726 € 9 602 € Karine Calvet 6 mai 2024 Acquisition d'actions 250 33,3646 € 8 341 € Pierre-Yves Roussel 30 juillet 2024 Acquisition d’actions 700 26,2637 € 18 385 € (1) Les personnes suivantes sont tenues de déclarer leurs opérations sur les titres : les mandataires sociaux : le Président-Directeur général et les Administrateurs ; ainsi que le Directeur financier, le Directeur de la stratégie et des produits (depuis le 2 novembre 2020) et la Secrétaire générale (depuis le 9 décembre 2024), tous les trois membres du Comité exécutif. (2) Monsieur Jérôme Viala a été membre du Comité exécutif jusqu'au 31 mars 2024. Il a ensuite été nommé Administrateur par l'Assemblée générale du 26 avril 2024. 9.10 Conformité à la Directive dite « Transparence » et au Règlement MAR – Information réglementée La Société respecte les dispositions concernant les obligations d’information financière des sociétés cotées sur Euronext Paris entrées en vigueur le 20 janvier 2007, qui font l’objet du titre 2 du livre II du Règlement général de l’AMF relatif à l’information périodique et permanente, complété par (i) la position-recommandation de l’AMF n° 2016-05 « Guide de l’information périodique des sociétés cotées sur un marché réglementé » et (ii) la position-recommandation n°2016-08 « Guide de l’information permanente et de la gestion de l’information privilégiée », applicables depuis le 26 octobre 2016. Le Règlement général définit l’information réglementée sous la forme d’une liste de rapports et d’informations à publier par les sociétés ainsi que les dispositions concernant sa diffusion et son archivage. La Société utilise les services de Nasdaq Corporate Solutions International Limited, diffuseur professionnel agréé par l’AMF qui satisfait aux critères fixés par le Règlement général de l’AMF, pour la diffusion et le dépôt auprès de l’AMF de l’information réglementée. Parallèlement, celle-ci est publiée sur le site Internet de la Société.
01 - RAPPORT DE GESTION 43 Lectra - Rapport financier annuel 2024 10. Programme de rachat d’actions 10.1 Programme de rachat d’actions en cours L’Assemblée générale ordinaire du 26 avril 2024 a autorisé la Société à intervenir sur ses propres actions pour une période de 18 mois à compter de la date de ladite Assemblée, en vue d’assurer l’animation du marché par un prestataire de services d’investissement dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à la réglementation et à la pratique de marché admise par l’AMF. L’acquisition, la cession ou le transfert de ces actions peuvent être effectués dans les conditions prévues par l’AMF, par tous moyens, notamment sur le marché ou de gré à gré, y compris par acquisition ou cession de blocs, par l’utilisation d’instruments financiers dérivés, aux époques que le Conseil d’administration, ou la personne agissant sur délégation du Conseil d’administration appréciera. Toutefois, à compter du dépôt par un tiers d’un projet d’offre publique visant les titres de la Société, et ce, jusqu’à la fin de la période d’offre, le Conseil d’administration ne pourra mettre en œuvre la présente autorisation, ni la Société poursuivre l’exécution d’un programme de rachat d’actions sauf autorisation préalable par l’Assemblée générale. Le prix d’achat des actions ne doit pas excéder 60 € par action. Le montant maximal brut autorisé des fonds pouvant être engagés dans le cadre du programme de rachat d’actions s’élève à 10 millions d’euros. Les deux montants s’entendent hors frais de bourse. Cette autorisation peut être mise en œuvre dans la limite d’un nombre d’actions représentant 2 % du capital de la Société à la date de l’Assemblée générale du 26 avril 2024, qui sera ajusté, le cas échéant, pour prendre en compte des opérations postérieures affectant le capital social, étant précisé le nombre des actions pris en compte pour le calcul du seuil de 2 % visé ci-dessus correspondra au nombre de ces actions achetées, déduction faite du nombre d’actions revendues au titre du contrat de liquidité pendant la durée de l’autorisation. Les acquisitions réalisées par la Société ne peuvent en aucun cas amener la Société à détenir à quelque moment que ce soit plus de 10 % des actions composant son capital social. 10.2 Opérations réalisées par la Société sur ses propres actions au cours de l’exercice 2024 10.2.1. Contrat de liquidité Depuis 2012, la liquidité des transactions et la régularité des cotations de l’action Lectra sont assurées à travers un contrat de liquidité. Depuis septembre 2022, ce contrat, conforme à la réglementation et la pratique de marché admise par l’AMF, est confié à NATIXIS et ODDO BHF. Au cours de l’exercice 2024, dans le cadre de ce contrat, la Société a acheté 178 222 actions au cours moyen de 29,68 € et vendu 174 163 actions au cours moyen de 29,82 €. Au 31 décembre 2024, la Société détenait 35 468 (soit 0,09 %) de ses propres actions, d’une valeur nominale de 1,00 €, à un prix de revient moyen de 26,43 €, et des liquidités à hauteur de 335 milliers d’euros, entièrement détenues dans le cadre du contrat de liquidité. 10.2.2. Rachats d’actions en dehors du contrat de liquidité Entre le 1 er janvier 2024 et la date du présent Rapport, la Société n’a acquis aucune action en dehors du contrat de liquidité. 10.2.3. Annulation d’actions Entre le 1 er janvier 2024 et la date du présent Rapport, la Société n’a procédé à aucune annulation d’actions. 10.3 Descriptif du programme de rachat d’actions soumis à l’autorisation de l’Assemblée générale Conformément aux dispositions de l’article L.22-10-62 du Code de commerce et de l’article 241-6 du Règlement général de l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) et à la Décision AMF n°2021-01 du 22 juin 2021, il sera proposé à l’Assemblée générale du 25 avril 2025 d’autoriser le Conseil d’administration à procéder, en une ou plusieurs fois, aux époques qu’il déterminera, à l’achat des actions Lectra par tout prestataire de services d’investissement agissant pour le compte de la Société dans les conditions prévues par les dispositions du dernier alinéa de l’article L.225-206 du Code de commerce en vue d’assurer l’animation du marché du titre dans le cadre d’un contrat de liquidité sur les actions de la Société. Le prix d’achat des actions ne devrait pas excéder 60 € par action (hors frais d’acquisition). Cette autorisation pourrait être mise en œuvre dans la limite d’un nombre d’actions représentant 2 % du capital social de la Société à la date de l’Assemblée générale du 25 avril 2025, soit, à titre indicatif, 759 325 actions sur la base du capital au 31 décembre 2024, déduction faite des 35 468 actions détenues en propre, pour un montant maximal de 10 millions d’euros, étant précisé le nombre de ces actions pris en compte pour le calcul du seuil de 2 % visé ci- dessus, correspondra au nombre d’actions achetées, moins le nombre d’actions revendues au titre du contrat de liquidité pendant la durée de l’autorisation. Les acquisitions réalisées par la Société ne pourraient en aucun cas amener la Société à détenir à quelque moment que ce soit plus de 10 % des actions composant son capital social. L’acquisition, la cession ou le transfert de ces actions peuvent être effectués dans les conditions prévues par l’AMF, par tous moyens, notamment sur le marché ou de gré à gré, y compris par acquisition ou cession de blocs, par l’utilisation d’instruments financiers dérivés, aux époques que le Conseil d’administration, ou la personne agissant sur délégation du Conseil d’administration appréciera. Il est précisé qu’en période d’offre publique initiée par un tiers visant les titres de la Société, et ce, jusqu’à la fin de la période d’offre, le Conseil d’administration ne pourrait mettre en œuvre son programme de rachat d’actions, ni la Société poursuivre son exécution, sauf autorisation préalable de l’Assemblée générale. L’autorisation conférée au Conseil d’administration serait donnée pour une durée de 18 mois expirant le 26 octobre 2026. Elle mettrait fin et remplacerait celle précédemment accordée par la douzième résolution de l’Assemblée générale mixte du 26 avril 2024.
01 - RAPPORT DE GESTION 44 Lectra - Rapport financier annuel 2024 11. Événements importants survenus depuis la clôture de l’exercice Aucun événement important n’est à signaler. 12. Calendrier financier 2025 L’Assemblée générale annuelle ordinaire se réunira le 25 avril 2025. Les résultats financiers trimestriels de 2025 seront publiés le 24 avril, le 24 juillet et le 29 octobre 2025, après la clôture d’Euronext. Les résultats de l’exercice 2025 seront publiés le 11 février 2026. 13. Évolution prévisible de l’activité En 2024, dans un environnement dégradé, Lectra a démontré sa résilience et confirmé la pertinence de sa stratégie et la qualité de ses fondamentaux, atouts cruciaux pour poursuivre le développement du Groupe. 13.1 Perspectives 2025 Bien que de premiers signes positifs puissent être détectés, le manque de visibilité au niveau macroéconomique et géopolitique pourrait encore peser sur les décisions d‘investissement des clients du Groupe. Dans ce contexte, le Groupe aborde 2025 avec confiance et poursuivra sa stratégie en répondant au plus près des besoins de ses clients grâce à la qualité de son offre pour l’Industrie 4.0 et en développant son activité SaaS. La visibilité sur les commandes de nouveaux systèmes reste limitée, à l’instar des deux années précédentes, sans possibilité d’anticiper la date et l’ampleur d’un éventuel rebond, qui pourrait néanmoins intervenir dans le courant de l’année. L’activité récurrente, qui a représenté 72 % du chiffre d’affaires en 2024, devrait continuer à croître en 2025, portée notamment par le développement de l’activité SaaS. Par ailleurs, le Groupe maintiendra un contrôle strict des coûts et devrait bénéficier d’un mix des commandes plus favorable en termes de marge brute. Compte tenu de ces éléments, Lectra s’est fixé pour objectif de réaliser en 2025 un chiffre d’affaires récurrent supérieur à 400 millions d’euros, dont 90 millions d’euros de SaaS. Au total le chiffre d’affaires devrait être compris entre 550 et 600 millions d’euros, et la marge d’EBITDA courant de l’ordre de 20 %, sur la base des parités de change au 31 décembre 2024, notamment 1 € / 1,04 $. Le Conseil d’administration Le 27 février 2025
01 - RAPPORT DE GESTION 45 Lectra - Rapport financier annuel 2024 14. Résultats financiers des cinq derniers exercices 14.1 Société Lectra (Article R. 225-102 du Code de commerce) Au 31 décembre (en milliers d'euros, sauf la valeur nominale exprimée en euros et le nombre d'actions) 2024 2023 2022 2021 2020 Capital en fin d'exercice Capital social 37 966 37 833 37 789 37 743 32 512 Nombre d'actions ordinaires existantes 37 966 274 37 832 965 37 788 949 37 742 959 32 511 651 Valeur nominale de l'action 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 Nombre d'actions à dividende prioritaire 0 0 0 0 0 Nombre d'actions susceptibles d'être créées par exercice d'option de souscription d'actions 1 463 680 1 377 567 1 198 830 1 102 470 1 187 679 Résultat global des opérations effectives Chiffre d'affaires hors taxes 234 212 223 406 231 590 192 805 158 066 Résultat avant impôt, amortissements et provisions 34 852 34 975 44 315 24 093 15 288 Impôt sur les bénéfices (1) 847 1 880 2 865 (5 411) (7 255) Résultat après impôt, amortissements et provisions 24 399 22 026 35 336 21 750 13 208 Dividende attribué (2) 15 172 13 609 18 126 13 588 7 820 Résultat des opérations réduit à une seule action Résultat après impôt, mais avant amortissements et provisions 0,90 0,87 1,10 0,78 0,69 Résultat après impôt, amortissements et provisions 0,64 0,58 0,94 0,58 0,41 Dividende attribué à chaque action 0,40 0,36 0,48 0,36 0,24 Personnel Effectif 889 881 885 883 898 Masse salariale 53 622 52 009 49 385 56 268 48 060 - dont prime d'intéressement des salariés 584 271 0 5 064 462 Sommes versées au titre des charges sociales 23 996 23 040 22 160 23 521 21 221 (1) Les montants entre parenthèses indiquent un crédit d’impôt. (2) Sous réserve de l'approbation de l'Assemblée générale du 25 avril 2025 au titre de l’exercice 2024. Le montant effectivement versé au titre du dividende tiendra compte du nombre d'actions composant le capital social à la date de l'Assemblée générale statuant sur le dividende, et du nombre d'actions détenues en propre par la Société à la date de mise en paiement du dividende.
01 - RAPPORT DE GESTION 46 Lectra - Rapport financier annuel 2024 15. Complément d’information sur les comptes consolidés 15.1 Commandes de nouveaux systèmes – Variation à données comparables 15.1.1. Licences perpétuelles de logiciel, équipements et leurs logiciels et services non récurrents Par ligne de produit Du 1 er janvier au 31 décembre 2024 2023 Variation 2024/2023 (en milliers d'euros) Réel % À cours de change 2023 Réel % Données 2004 Données comparables Licences perpétuelles de logiciel 11 386 8% 11 422 13 962 10% -18% -18% Equipements et leurs logiciels 113 031 78% 113 218 111 057 76% +2% +2% Formation, conseil 17 304 12% 17 390 15 921 11% +9% +9% Divers 3 174 2% 3 179 4 502 3% -29% -29% Total 144 895 100% 145 208 145 442 100% -0% -0% Parité moyenne € / $ 1,08 1,08 1,08 Par région Du 1 er janvier au 31 décembre 2024 2023 Variation 2024/2023 (en milliers d'euros) Réel % À cours de change 2023 Réel % Données 2004 Données comparables Europe 33 567 23% 33 471 39 819 27% -16% -16% Amériques 34 901 24% 35 106 40 006 28% -13% -12% Asie - Pacifique 62 753 43% 62 974 47 670 33% +32% +32% Autres pays 13 674 9% 13 657 17 947 12% -24% -24% Total 144 895 100% 145 208 145 442 100% -0% -0% Parité moyenne € / $ 1,08 1,08 1,08 Par marché sectoriel Du 1 er janvier au 31 décembre 2024 2023 Variation 2024/2023 (en milliers d'euros) Réel % À cours de change 2023 Réel % Données 2004 Données comparables Mode 74 598 51% 74 800 73 705 51% +1% +1% Automobile 47 497 33% 47 617 47 377 33% +0% +1% Ameublement 10 911 8% 10 880 15 165 10% -28% -28% Autres industries 11 889 8% 11 911 9 194 6% +29% +30% Total 144 895 100% 145 208 145 442 100% -0% -0% Parité moyenne € / $ 1,08 1,08 1,08 15.1.2. Nouveaux abonnements logiciels (SaaS) Du 1 er janvier au 31 décembre 2024 2023 Variation 2024/2023 (en milliers d'euros) Réel % À cours de change 2023 Réel % Données 2004 Données comparables Valeur annuelle des nouveaux abonnements logiciels (SaaS) 11 633 na 11 658 10 809 na +8% +8% Parité moyenne € / $ 1,08 1,08 1,08
01 - RAPPORT DE GESTION 47 Lectra - Rapport financier annuel 2024 15.2 Analyse du chiffre d’affaires – variation à données comparables Chiffre d'affaires par région Du 1 er janvier au 31 décembre 2024 2023 Variation 2024/2023 (en milliers d'euros) Réel % À cours change 2023 Réel % Données réelles Données comparables Europe, dont : 148 917 31% 148 570 156 202 33% -5% -5% - France 24 876 5% 24 877 25 599 5% -3% -3% Amériques 167 858 35% 168 744 171 452 36% -2% -2% Asie - Pacifique 127 411 26% 128 889 109 620 23% +16% +18% Autres pays 41 303 9% 41 172 40 305 8% +2% +2% Total 485 489 100% 487 375 477 579 100% +2% +2% Parité moyenne € / $ 1,08 1,08 1,08 Chiffre d'affaires par activité Du 1 er janvier au 31 décembre 2024 2023 Variation 2024/2023 (en milliers d'euros) Réel % À cours change 2023 Réel % Données réelles Données comparables Chiffre d’affaires des licences perpétuelles de logiciel, des équipements et leurs logiciels et des services non récurrents, dont : 144 596 30% 144 998 154 347 32% -6% -6% - licences perpétuelles de logiciel 12 149 3% 12 185 13 813 3% -12% -12% - équipements et leurs logiciels 112 393 23% 112 646 118 772 25% -5% -5% - formation, conseil 16 879 3% 16 989 17 260 3% -2% -2% - divers 3 174 1% 3 179 4 502 1% -29% -29% Chiffre d’affaires récurrent, dont : 340 893 70% 342 376 323 232 68% +5% +6% - abonnements logiciels (SaaS) 38 194 8% 38 279 30 381 6% +26% +26% - contrats de maintenance des logiciels 53 075 11% 53 196 53 633 11% -1% -1% - contrats de maintenance des équipements et de leurs logiciels 102 584 21% 103 094 97 284 21% +5% +6% - consommables et pièces 147 041 30% 147 807 141 934 30% +4% +4% Total 485 489 100% 487 375 477 579 100% +2% +2% Parité moyenne € / $ 1,08 1,08 1,08
01 - RAPPORT DE GESTION 48 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Compte de résultat consolidé – variation à données comparables Du 1 er janvier au 31 décembre 2024 2023 Variation 2024/2023 (en milliers d'euros) Réel À cours de change 2023 Réel Données réelles Données comparables Chiffre d'affaires 485 489 487 375 477 579 +2% +2% Coût des ventes (147 914) (148 363) (144 402) +2% +3% Marge brute 337 575 339 012 333 177 +1% +2% (en % du chiffre d'affaires) 69,5% 69,6% 69,8% -0,3 point -0,2 point Frais de recherche et de développement (56 317) (56 346) (51 301) +10% +10% Frais commerciaux, généraux et administratifs (227 621) (228 569) (232 824) -2% -2% Résultat opérationnel courant 53 638 54 097 49 052 +9% +10% (en % du chiffre d'affaires) 11,0% 11,1% 10,3% +0,7 point +0,8 point Produits à caractère non récurrent - - 5 174 na na Charges à caractère non récurrent (457) (457) (5 777) -92% -92% Résultat opérationnel 53 181 53 640 48 450 +10% +11% (en % du chiffre d'affaires) 11,0% 11,0% 10,1% +0,9 point +0,9 point Résultat avant impôts 45 183 45 637 43 968 +3% +4% Impôt sur le résultat (13 081) na (11 354) +15% na Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence (1) (76) na - na na Résultat net 32 026 na 32 615 -2% na dont Résultat net part du Groupe 32 366 na 33 904 -5% na dont Résultat net des participations ne donnant pas le contrôle (340) na (1 289) na na Résultat opérationnel courant 53 638 54 097 49 052 +9% +10% + Dotations nettes aux amortissements et dépréciations (actifs immobilisés) 30 526 30 594 29 966 +2% +2% EBITDA courant 84 163 84 691 79 018 +7% +7% (en % du chiffre d'affaires) 17,3% 17,4% 16,5% +0,8 point +0,9 point Parité moyenne € / $ 1,08 1,08 1,08 (1) La quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence correspond à la prise de participation dans AQC et Six Atomic en 2024 (Cf. Note 3 de l’annexe aux comptes consolidés).
49 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Sommaire 1. Le mot du Président-Directeur général 50 2. À propos de ce rapport de durabilité - ESRS 2 51 2.1 Présentation générale du Groupe 51 2.2 Méthodologie et périmètre de reporting 51 2.3 Stratégie 53 2.4 Feuille de route 2023 – 2025 54 2.5 Dialogue avec les parties prenantes 56 2.6 Gouvernance et pilotage de la durabilité 57 2.7 Analyse de double matérialité 59 2.8 Ouverture sur la nouvelle feuille de route 2026-2028 64 2.9 Engagements et évaluation de la performance extra financière du Groupe 64 3. Environnement 65 3.1 Impacts, risques et opportunités matériels environnementaux 65 3.2 Politique environnementale 2023 – 2025 66 3.3 Contribution au changement climatique – ESRS E1 66 3.3.1 Stratégie Climat 66 3.3.2 Résilience au changement climatique 69 3.3.3 Plan d’adaptation au changement climatique 69 3.3.4 Focus : Bilan carbone 69 3.3.5 Consommation d'énergie 73 3.4 Utilisation des ressources et économie circulaire – ESRS E5 74 3.4.1 Contribution à l’amélioration de l’impact environnemental des utilisateurs de solutions Lectra 74 3.4.2 Politique d’éco-conception 77 3.5 Enjeux spécifiques à Lectra 80 3.5.1 évolutions réglementaires environnementales renforçant la présence de Lectra sur le marché 80 3.5.2 Baisse de la demande pour les offres Lectra en raison de changements de mode de consommation 80 3.6 Taxinomie environnementale 81 3.6.1 Part du chiffre d’affaires alignée 81 3.6.2 Part des CapEx et OpEx alignée 83 3.6.3 Tableaux de synthèse 85 4. Social 89 4.1 Impacts, risques et opportunités matériels sociaux 89 4.2 Effectifs de l’entreprise (chiffres clés) - ESRS S1 90 4.3 Politique de ressources humaines 2024 – 2028 - ESRS S1 94 4.3.1 Attraction, développement des compétences et succession des collaborateurs 95 4.3.2 Intégration et collaboration à la suite des acquisitions 101 4.3.3 La culture d’entreprise au cœur de la transformation de Lectra (Lectra Way) 102 4.4 Consommateurs et utilisateurs finaux – ESRS S4 103 4.4.1 Politique de sécurité des équipements pour les utilisateurs 103 4.4.2 Dialogue avec les clients 104 5. Conduite des affaires 106 5.1 Impacts, risques et opportunités matériels en termes de conduite des affaires 106 5.2 Gouvernance 107 5.2.1 Gouvernance de la conduite des affaires 107 5.2.2 Gouvernance des acquisitions 108 5.2.3 Gestion de la sécurité des systèmes d’information et des offres 110 5.3 Enjeux spécifiques à Lectra 111 5.3.1 Transformation de la force de vente Lectra 111 6. Annexes 112 6.1 Annexe 1 : vigilance raisonnable 112 6.2 Annexe 2 : impacts, risques et opportunités matériels du Groupe Lectra (analyse de double matérialité) 113 6.3 Annexe 3 : exigences de publication de la directive CSRD auxquelles Lectra s’est conformé 114 6.4 Annexe 4 : tableau de correspondance GRI 118 6.5 Annexe 5 : liste des points de données dans les normes transversales et thématiques découlant d’autres actes législatifs de l’Union 124 6.6 Annexe 6 : description des catégories du bilan Carbone 131 7. Rapport de certification des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences de publication des informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 132 02 Rapport de durabilité
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 50 Lectra - Rapport financier annuel 2024 1. Le mot du Président-Directeur général Chères parties prenantes, Dans un contexte mondial en constante évolution, marqué par une prise de conscience accrue des enjeux environnementaux et sociaux, l’entrée en vigueur de la directive européenne Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) représente une étape majeure dans la transparence des entreprises sur leurs performances en matière de durabilité. Une étape importante avait été franchie en 2023, grâce à notre adhésion au Pacte mondial des Nations Unies, à travers lequel nous nous engageons à nous conformer aux principes fondamentaux qui le composent, relatifs aux droits humains, aux normes du travail, à l'environnement et à la lutte contre la corruption. L’année 2024 marque quant à elle, dans ce nouveau cadre, la réalisation de notre première analyse de double matérialité. Nous avons ainsi identifié les impacts, risques et opportunités matériels, sur lesquels concentrer nos efforts, dans une logique d'amélioration permanente et de recherche de l'excellence. Nous sommes fiers de vous présenter notre tout premier rapport de durabilité, conforme aux nouvelles normes de reporting, qui témoigne de notre engagement envers les attentes croissantes de nos clients, nos partenaires, nos collaborateurs, nos actionnaires, et de la société dans son ensemble. Notre engagement pour l’environnement, ce qu’il faut retenir : Vers un avenir durable La protection de l’environnement fait partie intégrante de nos ambitions, à la fois pour nous-mêmes et pour nos clients. Nous continuons de les accompagner dans la réduction de leur empreinte environnementale, en leur proposant des offres éco-conçues et innovantes, qui leur permettent de diminuer significativement leur consommation de matière textile à travers différentes étapes du cycle de vie du produit. L'année 2024 marque le lancement de notre stratégie climat à horizon 2030, qui a pour ambition de continuer à réduire nos émissions de gaz à effet de serre de manière significative, après des années de réduction continue, qui nous situent déjà dans les entreprises industrielles les plus vertueuses, avec une réduction : ■ de 25 % entre 2022 et 2030 de nos émissions des scopes 1 et 2, en lien avec nos activités propres, où nous avons déjà accompli des progrès notables dans la diminution de nos émissions directes au cours des dernières années ; ■ de 20 % entre 2022 et 2030 de notre scope 3, qui dépend principalement des ventes annuelles d'équipements. Pour ce faire, notre levier d'action principal réside dans l'optimisation de la consommation électrique lors de la conception d’une nouvelle gamme d’équipement. Toutes nos équipes restent pleinement mobilisées pour mener à bien notre politique environnementale, que nous explicitons dans ce rapport, et ce plan de transition climatique nous permettra de structurer encore plus nos actions dans la lutte contre le réchauffement climatique. Notre engagement social, ce qu’il faut retenir : Un engagement fort envers nos collaborateurs Nous sommes persuadés que des équipes épanouies et engagées constituent la clé de notre succès collectif. C'est pourquoi nous avons élaboré, année après année, une politique ressources humaines ambitieuse et structurée, visant à répondre aux impacts identifiés concernant nos collaborateurs. Elle vise à soutenir et faire grandir chacun tout au long de sa carrière chez Lectra et, dans un contexte de croissance externe, lui fournir un cadre de travail et un cadre culturel, propices à son bien-être. Un engagement fort envers les opérateurs de nos clients Nous attachons une importance capitale à la sécurité de nos offres. Les équipements Lectra sont conçus avec des systèmes de sécurité avancés, garantissant la protection des utilisateurs lors de leur exploitation. Notre engagement pour la conduite des affaires, ce qu’il faut retenir : Une éthique sans compromis Depuis toujours, notre conduite des affaires se doit de demeurer éthiquement irréprochable. Nous avons mis en place depuis des décennies un cadre de gouvernance solide, garantissant que nos pratiques commerciales respectent les normes les plus strictes. Notre nouveau Code éthique, récemment révisé, reflète notre engagement à agir en toutes circonstances avec transparence et intégrité. Une cybersécurité encore renforcée La sécurité a depuis longtemps été intégrée aux offres logicielles de Lectra. Nous demeurons extrêmement investis pour renforcer encore et encore notre lutte contre les risques de cybersécurité, omniprésents dans les milieux dans lesquels nos clients et nous- mêmes évoluons. Pour cela nous avons deux priorités : sécuriser nos solutions logicielles, notamment celles dans le cloud, pour permettre à nos clients de réduire les risques d'attaque, et sécuriser nos propres systèmes d’information. En conclusion, ce rapport de durabilité illustre notre détermination à jouer pleinement notre rôle de leader responsable. Nous sommes résolus à poursuivre notre chemin vers l’excellence, à être un acteur de changement positif pour nos clients, et à construire un avenir durable et prospère pour Lectra, et pour toutes nos parties prenantes. Je vous remercie de votre confiance et de votre engagement à nos côtés. Daniel Harari Président-Directeur général
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 51 Lectra - Rapport financier annuel 2024 2. À propos de ce rapport de durabilité - ESRS 2 2.1 Présentation générale du Groupe Les informations requises sur la présentation générale du Groupe sont disponibles en introduction du Rapport financier annuel : Présentation générale du Groupe. 2.2 Méthodologie et périmètre de reporting Base de préparation Le présent rapport décrit la démarche, les actions et les avancées de Lectra en matière de durabilité. Le mode d’établissement de l'état de durabilité est consolidé sur la base de la directive CSRD, UE 2022/2464 transposée en France en décembre 2023 par l’ordonnance n° 2023-1142 du 6 décembre 2023 et le décret n° 2023-1394 du 30 décembre 2023. Les informations en matière de durabilité ont été établies dans un contexte de première application des exigences légales et réglementaires résultant de la transposition de la directive européenne sur la publication d’informations en matière de durabilité des entreprises (Corporate Sustainability Reporting Directive « Directive CSRD »). Cette première année d’application de la directive, et des analyses de double matérialité qu’elle requiert, sont caractérisées par des incertitudes sur l’interprétation des textes, l’absence de pratiques établies ou de données comparatives ainsi que par des difficultés de collecte de données, en particulier au sein de la chaîne de valeur. Dans ce contexte, le Groupe s’est attaché à appliquer les exigences normatives fixées par les ESRS, telles qu’applicables à la date d’établissement de la déclaration de durabilité, sur la base des informations disponibles à cette date. Certaines limitations ont pu être rencontrées, dont les suivantes : ■ le périmètre de reporting intègre la totalité du périmètre de consolidation financière ainsi que trois filiales supplémentaires, et ce, sans impact significatif sur les données communiquées (voir la section suivante 2.2.3.) ; ■ malgré les efforts de collecte et d’estimation, quelques données (7 %) n’ont pas encore pu être collectées (essentiellement dans l’ESRS E1) : le Groupe veillera à poursuivre son travail pour réduire cette part d’informations manquantes dans les prochains exercices ; ■ malgré les efforts de collecte et d’estimation, une information (l’accidentologie) est présentée sur un périmètre partiel (voir la section suivante 2.2.5.) ; ■ le Groupe a initié son plan de transition climatique qui est en cours et présente l’état d’avancement des travaux entrepris à la date de l’établissement de la déclaration de durabilité (voir la section 3.3.1.) ; ■ pour la réalisation de son bilan carbone, le Groupe a eu recours à des estimations qui pourront être affinées à mesure que la qualité des données disponibles s'améliore (voir la section 3.3.4.). Enfin, pour tenir compte des meilleures pratiques et recommandations de place ainsi qu’une meilleure connaissance de ces nouvelles dispositions réglementaires et normatives, le Groupe pourra être amené, le cas échéant, à faire évoluer certaines pratiques de reporting et de communication, ainsi que le dispositif de contrôle interne relatif à la production des informations en matière de durabilité, dans une démarche d’amélioration continue. De plus, ce rapport est aligné sur le référentiel GRI (Global Reporting Initiative), le tableau de correspondance des indicateurs proposés par le GRI étant disponible en annexe 4. En plus de la CSRD, Lectra est également soumis à des normes transversales et thématiques découlant d’autres actes législatifs de l’Union européenne. Ces réglementations et les points qui y répondent sont détaillés en annexe 5. Période de reporting La période de reporting s’étend du 1 er janvier au 31 décembre. Périmètre de consolidation Couvrant la totalité des activités du Groupe, le périmètre de reporting intègre la totalité du périmètre de consolidation financière ainsi que trois filiales supplémentaires (2) non incluses, car ayant une contribution mineure. En cas d’événement en cours d’exercice susceptible d’avoir une influence sur ce périmètre, les règles suivantes s’appliquent : ■ lors de l’acquisition d’une entité intégrée au périmètre, ou un déménagement en cours d’exercice des bureaux d’une entité incluse, le Groupe met en œuvre les moyens pour intégrer les données correspondantes au prorata temporis, ou les estimer, en fonction de l’intégration dans le périmètre financier ; ■ en cas de cession ou d’arrêt d’activité d’une entité comprise dans le périmètre, les effets de ces événements sont pris en compte dès l’année de réalisation. Les données des entités concernées considérées au prorata temporis sont exclues du reporting de l’année en cours. Par rapport à 2023, le périmètre inclut désormais Launchmetrics, société acquise en janvier 2024 ainsi que le nouveau site industriel chinois, acquis le 1 er décembre 2023, Suzhou Lectra Equipment Manufacturing. Collecte des données Le processus de collecte, de consolidation, de traitement et d’analyse des informations sociales, sociétales et environnementales est organisé en plusieurs étapes : ■ première collecte de données et analyse sur les trois premiers trimestres de l’exercice en cours ; ■ deuxième collecte de données sur le dernier trimestre de l’exercice en cours ; ■ consolidation des données de l’exercice complet pour l’ensemble du Groupe ; ■ comparaison des données, et analyse des variations par rapport aux exercices précédents, pour suivre l’évolution de la performance. Toutes les données publiées dans ce rapport, nécessaires au pilotage de la performance extra-financière, ont été établies en s’appuyant sur les outils informatiques du Groupe, et/ou sur la contribution d’un réseau d’interlocuteurs locaux, en cohérence avec le protocole de reporting. Certaines de ces données sont recueillies directement par la Direction durabilité auprès des différentes équipes concernées. Au sein de chaque équipe, des valideurs ont pour mission de superviser la collecte, la consolidation et d’assurer la fiabilité des indicateurs. La Direction durabilité coordonne l’ensemble du reporting. Le protocole de reporting est mis à jour annuellement afin d’intégrer les retours des contributeurs et les évolutions réglementaires. (2) Lectra Chile SA, Lectra Singapore Pte Ltd et Lectra Philippines Inc.
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 52 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Périmètres et règles de calcul des indicateurs Sauf indication contraire, tous les indicateurs sont sur le périmètre Groupe. ➞ Environnement Seuls les indicateurs volontaires concernant les déchets sont circonscrits aux sites industriels (« le périmètre industriel ») de Bordeaux-Cestas (France), Suzhou (Chine) et Tolland (États-Unis), car le Groupe ne collecte pas ces informations sur le périmètre tertiaire de ses activités à ce jour. ➞ Social Pour l’ensemble de ces indicateurs, ne sont pris en compte que les collaborateurs en CDI, CDD ou en alternance. Les stagiaires, le personnel en intérim et les prestataires de service sont exclus des calculs. Ces indicateurs sont renseignés pour le périmètre Groupe. Tous les indicateurs liés à l’effectif (incluant les non-salariés) sont exprimés en nombre de personnes. Les indicateurs liés à l’accidentologie, notamment le taux de fréquence et le taux de gravité (section 4.2.1. "Santé et sécurité au travail"), ne sont suivis pour 2024 que sur le périmètre industriel, qui concentre l’essentiel des risques. Le Groupe reportera sur le périmètre complet à compter de 2025. Émissions de gaz à effet de serre Le bilan des émissions de gaz à effet de serre est exprimé en CO 2 eq et est découpé en trois groupes d’émissions : ■ les émissions de scope 1 qui comprennent les émissions directes liées à la consommation d’énergie et aux émissions fugitives de gaz ; ■ les émissions de scope 2 qui comprennent les émissions indirectes liées à la consommation d’électricité ; ■ les émissions de scope 3 qui comprennent les émissions indirectes liées à l’utilisation des produits vendus, aux achats de biens et services, aux déplacements professionnels, au transport de marchandises, aux consommations d’énergie, à la production de déchets, etc. Les émissions de gaz à effet de serre sont calculées selon la méthode GHG Protocol. Dans le présent rapport, les données sont publiées selon l’approche market-based et location-based. Consolidation des indicateurs Les données sont consolidées par la Direction durabilité, en charge de superviser le processus de production des informations quantitatives figurant dans ce document : ■ les indicateurs bruts sont consolidés par l’addition de l’ensemble des données remontées au sein du Groupe ; ■ les indicateurs calculés sont construits à partir de plusieurs types de données et élaborés en deux temps : (1) consolidation des données brutes remontées, puis (2) calcul de l’indicateur au niveau du Groupe. Retraitement des données historiques Afin d’assurer la comparabilité des données, celles des années précédentes ou de référence sont présentées pour l’ensemble des indicateurs. En cas de changement de méthodologie pour les indicateurs d’émissions de gaz à effet de serre (changement de facteurs d’émissions, ajout d’un paramètre dans un calcul), ces évolutions sont également appliquées aux données historiques qui sont ainsi recalculées. Ces retraitements ne corrigent pas les variations liées à la croissance ou à la décroissance de l’activité. Limites méthodologiques Certaines limites méthodologiques peuvent venir altérer la fiabilité des données publiées : ■ des modalités de collecte des données pouvant varier entre les différentes régions et entités du Groupe ; ■ une disponibilité inégale des données ; ■ des cadres réglementaires différents. Celles-ci sont explicitement détaillées dans chaque cas. Contrôle interne Les données environnementales sont consolidées par la Responsable HSE (3) du Groupe et contrôlées par la Direction durabilité. Les données sociales sont consolidées par la Direction ressources humaines et contrôlées par la Direction durabilité. Selon le même procédé, chaque équipe est responsable de la consolidation et du contrôle des données qui lui sont rattachées. Des contrôles de cohérence sont effectués à tous les niveaux de reporting par les contributeurs locaux puis par les valideurs et enfin par la Direction durabilité. Ils incluent la comparaison avec les données des exercices précédents, les écarts jugés significatifs faisant l’objet d’analyses systématiques. (3) HSE = Hygiène Sécurité Environnement
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 53 Lectra - Rapport financier annuel 2024 La durabilité et la responsabilité sociétale sont depuis toujours au cœur de la stratégie de Lectra Depuis sa création en 1973, Lectra agit en entreprise citoyenne et responsable. Une implication déjà portée par son activité : Lectra fournit à ses clients, depuis plus de 50 ans, des produits et des services qui leur permettent de réduire leur impact environnemental, principalement par la réduction de la consommation de matière. En tant que pilier de la stratégie de l'entreprise, la durabilité et la responsabilité sociétale représentent un levier prioritaire de transformation et de croissance durable. Loin de se limiter à des initiatives isolées, cette approche est intégrée dans chaque aspect de l'organisation. En sanctuarisant en 2023 la responsabilité sociétale comme un des fondamentaux de l'entreprise, Lectra renforce l’enracinement de la durabilité non seulement en tant qu’objectif stratégique, mais comme une valeur intrinsèque, qui guide ses opérations au quotidien. Ces enjeux orientent ainsi résolument le développement technologique de Lectra, ses offres produits et sa culture d’entreprise vers des pratiques responsables, en adéquation avec les attentes croissantes des consommateurs et des acteurs du marché. Lectra souhaite ainsi démontrer qu’efficacité économique, respect de l’environnement et bien-être des salariés sont compatibles et bénéfiques. Les solutions logicielles et industrielles proposées par Lectra permettent de réduire la consommation de matière, les déchets et les déplacements Les solutions dédiées à la conception, au développement, à la collaboration et à la planification de la production contribuent à réduire considérablement les prototypes physiques et facilitent la collaboration à distance. Avec leurs scanners intégrés, leurs capteurs d’images à la pointe de la technologie, leurs consommables longue durée et leur intelligence embarquée, les découpeurs sont conçus pour optimiser la consommation matière et réduire les déchets. Par ailleurs, la maintenance préventive, l'espacement des révisions et l'intervention à distance sont autant de sujets renforcés, année après année depuis 2007, réduisant les déplacements et l’utilisation de pièces de rechange. Une attention particulière et constante à la sécurité des opérateurs de salles de coupe Lectra propose des offres sûres, accessibles et simples à utiliser. Afin de garantir la sécurité des utilisateurs, les équipements sont dotés de systèmes de sécurité performants. Exemple parmi d’autres, depuis 2018, les nouveaux découpeurs intègrent un système de détection des mouvements, celui-ci arrête instantanément la coupe en cas de comportement risqué de l’utilisateur. La dernière génération de découpeurs intègre également un système de commande numérique certifié en sécurité par un organisme tiers. Lectra a fait le choix de produire au plus près de ses différents marchés Lectra est la seule entreprise de son secteur à disposer de trois sites de fabrication en Chine, aux États-Unis et en France. Ceux-ci permettent de fabriquer progressivement une majorité des équipements à l’échelle locale. Autant que possible, les équipements sont co-conçus avec des fournisseurs de proximité. Ainsi, aujourd’hui, 94 % des composants pour le site de production de Bordeaux- Cestas, en France, sont européens. Pour les deux autres sites industriels, Tolland aux États-Unis et Suzhou en Chine, l’approvisionnement est également local à plus de 90 %. D’autre part, le Groupe accorde une attention toute particulière aux transports. Pour réduire les émissions de CO 2 , les livraisons sont regroupées, les itinéraires les plus sobres en carbone sont sélectionnés et le fret maritime est privilégié. Les découpeurs Lectra sont notamment conçus pour pouvoir être transportés dans un seul container, ce qui optimise l’empreinte écologique de leur acheminement jusque chez les clients du secteur de la mode, qui sont présents partout dans le monde. La durabilité au cœur du processus d'innovation de nos équipements et de nos logiciels La stratégie d'innovation du Groupe renforce ses engagements environnementaux et sociaux. La durabilité est au centre de ses préoccupations dès les premières phases de développement des équipements, avec notamment une Analyse de Cycle de Vie (ACV) menée pour identifier et réduire les impacts environnementaux. Cette démarche cible les éléments clés liés aux émissions de gaz à effet de serre, comme l’optimisation de la consommation de matière (textiles ou cuir), l’efficacité énergétique, et la réduction de l'acier utilisé. En 2024, Lectra a constitué un groupe de travail dédié à la conception de logiciels responsables. L’ambition : identifier, dès 2025, les traits de personnalité du produit numérique responsable dans le domaine d’activité de Lectra, définir un indicateur permettant de concilier la viabilité économique et la maîtrise des impacts de durabilité, et déployer un programme de formation et d’accompagnement pour le développement de tels produits. La stratégie d'acquisition En acquérant des entreprises et technologies axées sur l’optimisation de la chaîne de valeur (Kubix Link, Retviews, Neteven, TextileGenesis, Launchmetrics), Lectra permet à ses clients de répondre aux nouvelles attentes du marché en matière de durabilité et de réduction des déchets. Depuis l’acquisition en 2021 de son principal concurrent, Gerber Technology, la stratégie d’acquisition du Groupe se concentre sur le marché de la mode et vise à élargir son portefeuille de solutions technologiques, tout en intégrant des outils qui favorisent une mise au marché de vêtements plus durable et plus éco-responsable. Dès 2021, l’Innovation Lab de Lectra a créé un groupe de réflexion pour échanger avec ses parties prenantes du secteur de la mode autour des enjeux de durabilité. Ce groupe réunit plus de trente institutionnels, marques et start-ups afin de collaborer sur des sujets tels que l’éco-conception, la traçabilité et la décarbonation de la chaîne de valeur. Il facilite également la mise en relation des clients avec des start-ups dans la perspective de tester leurs solutions et identifier de potentielles acquisitions. En outre, pour les clients du Groupe, les excédents de stocks entraînent souvent des pertes, notamment lorsque les produits deviennent obsolètes ou ne correspondent plus aux tendances du marché. Les nouvelles solutions technologiques proposées par Lectra favorisent une approche proactive de gestion des stocks, en aidant ses clients à aligner leur production avec la demande réelle, et à éviter ainsi la surproduction, celle-ci pouvant conduire à des déchets textiles considérables. En se positionnant de la sorte comme un leader technologique responsable, Lectra attire une clientèle soucieuse des enjeux environnementaux, ce qui soutient à la fois sa croissance et ses objectifs de durabilité. 2.3 Stratégie
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 54 Lectra - Rapport financier annuel 2024 2.4 Feuille de route 2023 – 2025 Dans ses pratiques au quotidien comme dans le déploiement de ses activités sur le long terme, Lectra a toujours entendu être un acteur économique responsable. D’où une ambition forte et partagée au sein du Groupe d’être exemplaire sur les enjeux de durabilité : ■ auprès de ses clients, pour s’imposer comme le partenaire privilégié de leur transition écologique ; ■ auprès de ses collaborateurs actuels et futurs, en proposant ainsi un levier d’engagement cohérent avec leurs attentes croissantes sur ces sujets ; ■ auprès de ses partenaires en affaires, en ouvrant la voie et en se positionnant en leader ; ■ enfin, en tant qu’acteur économique important des secteurs au sein desquels elle opère. Formalisée en 2021, la politique RSE du Groupe a été sanctuarisée en 2022 comme un pilier de sa stratégie. Fort de cette dynamique, Lectra a pris douze engagements clés à horizon 2025, répartis autour de cinq axes : ■ respecter les normes éthiques les plus strictes ; ■ concevoir des offres éco-responsables ; ■ favoriser une culture de travail inclusive, plurielle et stimulante ; ■ réduire l’empreinte environnementale des activités du Groupe ; ■ accompagner les générations futures. L'objectif de Lectra est de répondre à ses défis présents et futurs, en préservant l'excellence dans ses domaines d'expertise, tout en instaurant des processus d'amélioration continue pour s'ajuster aux évolutions de ses marchés. Depuis plusieurs dizaines d’années, Lectra tout comme Gerber et Gemini, ont développé une politique de partenariat avec les écoles de mode, notamment en mettant gratuitement à leur disposition leurs logiciels à des fins d’enseignement et en formant les professeurs. Fin 2024, près de 2 000 écoles (repré- sentant plus de 130 000 licences) enseignent en s’appuyant sur les technologies du Groupe, afin d’accompagner les étudiants dans leur compréhension des métiers de la mode et dans leurs entrées dans la vie professionnelle. La vision de Lectra, dans une société en perpétuelle évolution, est que le futur des étudiants doit être une responsabilité partagée entre les acteurs de l’éducation, les acteurs de la mode et les sociétés technologiques. Le Groupe souhaite donc mettre à profit son leadership technologique afin de soutenir le développement des futurs professionnels d’une industrie de la mode dans sa transformation actuelle et future.
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 55 Lectra - Rapport financier annuel 2024
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 56 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Le Groupe a identifié un panel d’acteurs essentiels à son activité : Parties prenantes Principales attentes vis-à-vis de Lectra Modes de dialogue Actionnaires actuels et potentiels ■ Retour sur investissement ■ Gouvernance ■ Identification, gestion et anticipation des risques et des opportunités ■ Éthique des affaires ■ Conférences et réunions investisseurs ■ Entretiens réguliers ■ Réponses aux questionnaires des agences de notation ■ Présentation lors des assemblées générales Administrateurs ■ Gouvernance ■ Engagements RSE ■ Transparence des informations ■ Identification, gestion et anticipation de risques et des opportunités ■ Conseil d’administration ■ Comité stratégique ■ Comité d’audit ■ Comité RSE (qui devient en 2025 le Comité de durabilité) Collaborateurs ■ Besoin de reconnaissance ■ Attractivité du Groupe ■ Développement des compétences ■ Culture d’entreprise ■ Fierté d’appartenance au Groupe ■ Santé et sécurité au travail ■ Bien-être au travail ■ Réseau social d’entreprise ■ Challenges entre les équipes ■ Conférences internes ■ Dialogue avec les partenaires sociaux ■ Enquête de satisfaction YourVoice ■ Entretiens avec les ressources humaines ■ Plateforme d’e-learning, incluant entre autres des modules RSE, cybersécurité, éthique… ■ Présentation RSE lors de l’intégration des nouveaux collaborateurs ■ Forums emplois ■ Stages et contrats en alternance ■ Interventions aux conférences spécialisées ■ Interventions dans de nombreuses écoles et universités Clients ■ Écoute et dialogue permanent ■ Éthique des affaires ■ Innovation et adaptabilité ■ Qualité des produits et services ■ Respect des exigences contractuelles ■ Conformité réglementaire ■ Respect de l’environnement ■ Accessibilité et sûreté ■ Sécurité et protection des données ■ Relation partenariale ■ Aide à la définition du besoin ■ Webinaires à thèmes ■ Dialogue régulier avec les équipes Customer Success ■ Enquêtes satisfaction clients ■ Think-tank sur les sujets de durabilité ■ Newsletters ■ Réponses aux cabinets de notations : EcoVadis, CDP ■ Démonstrations et présentations lors de salons professionnels ■ Publication de livres blancs sur l’Industrie 4.0 et la mode durable ■ Visites organisées des Experience Centers de Bordeaux- Cestas, Atlanta et Shanghai Start-ups (futures acquisitions ou partenariats) ■ Partenariat durable ■ Accélérateur de croissance ■ Transparence ■ Rencontres avec des start-ups identifiées ■ Ateliers de tests des solutions des start-ups avec des clients sélectionnés Fournisseurs et sous- traitants ■ Partenariat durable ■ Rentabilité ■ Éthique des affaires ■ Respect des engagements contractuels ■ Fidélisation ■ Négociations équilibrées ■ Relations contractuelles dans la durée ■ Charte des achats responsables ■ Évaluation des fournisseurs par EcoVadis ■ Visites et audits Pouvoirs publics et communautés locales, dont écoles et universités ■ Intérêt général ■ Conformité ■ Rencontres avec les autorités locales ■ Rencontres avec les associations professionnelles ■ Mise à disposition de logiciels pour les étudiants et futurs professionnels de la mode Médias ■ Transparence ■ Engagements RSE ■ Témoignages dans la presse spécialisée ■ Communiqués de presse Associations et organisations mondiales ■ Transparence ■ Engagements RSE ■ Adhésion au Pacte mondial des Nations Unies ■ Communication annuelle sur le Progrès (COP) ■ Signature de la charte RFAR (Relation Fournisseurs & Achats Responsables) mise en place par le Médiateur des entreprises et le Conseil national des achats (CNA) 2.5 Dialogue avec les parties prenantes
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 57 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Les évolutions réglementaires portant sur la durabilité ont conduit le Groupe à revoir et préciser le rôle de ses différentes instances de gouvernance impliquées dans les travaux et décisions dans ce domaine, à savoir : ■ le Conseil d’administration et ses Comités spécialisés ; ■ le Comité exécutif ; ■ le Comité de pilotage durabilité. La section 1 du Rapport sur le Gouvernement d’entreprise décrit la composition du Conseil d’administration et du Comité exécutif, ainsi que le mode de gouvernement. Le tableau ci-dessous présente leurs principales missions et le fonctionnement des comités concernés afin d’assurer la coordination et l’articulation de leurs travaux sur ce thème : Mission(s) en matière de durabilité Composition - Compétence en matière de durabilité Conseil d’administration ■ sur la base de l’ensemble des Impacts, Risques et Opportunités (IRO) matériels du Groupe, approuve la stratégie de durabilité ; ■ examine les modalités de mise en œuvre de cette stratégie avec un plan d’actions et les horizons de temps, ainsi que les résultats obtenus et l’opportunité le cas échéant, d’adapter le plan d’actions ou de modifier les objectifs, au vu notamment de l’évolution de la stratégie de l’entreprise, des technologies, des attentes des actionnaires et de la capacité à les mettre en œuvre ; ■ valide le contenu du rapport de durabilité et veille à ce que l’information fournie aux actionnaires et aux marchés soit pertinente, équilibrée et pédagogique sur la stratégie et sur les enjeux de durabilité. Tous les administrateurs possèdent des compétences en matière de durabilité (voir section 1.4.2. du Rapport sur le gouvernement d’entreprise). De plus, tous les administrateurs ont suivi une formation sur la CSRD, ainsi que sur le climat en mai 2024. Les administrateurs non exécutifs bénéficient d’une formation régulière sur les spécificités de l’entreprise, notamment en matière de durabilité. Le Conseil d’administration est composé à parts égales de femmes et d’hommes, et six membres sur les huit sont indépendants. Comité stratégique ■ examine et discute les grandes orientations stratégiques et les axes de développement proposés par le Président-Directeur général pour préparer le Groupe aux enjeux économiques et du développement durable et aux risques auxquels il est exposé, et pour renforcer son modèle d’affaires ; ■ ce Comité s’appuie sur les IRO matériels résultant de l’analyse de double matérialité du Groupe. Le Comité stratégique regroupe tous les administrateurs et, par conséquent, dispose des compétences nécessaires en matière de durabilité. Comité de durabilité (anciennement RSE) ■ supervise l'ensemble du plan de durabilité, y compris la cybersécurité à partir de 2025, et s’assure de sa cohérence avec les orientations stratégiques du Groupe ; ■ pilote la remontée des informations en matière de durabilité, en particulier les enjeux matériels inscrits dans la matrice de double matérialité (impacts, risques et opportunités), examine et suit la mise en œuvre des plans d’actions associés ; ■ examine le contenu du rapport de durabilité et toute communication du Groupe en matière de durabilité, en concertation avec le Comité d’audit ; ■ formule des recommandations au Conseil d’administration. Le Comité de durabilité comprend au moins un administrateur qui est également membre du Comité d’audit et un administrateur qui est également membre du Comité des rémunérations afin de faciliter la coordination des travaux en matière de durabilité. Comité des rémunérations ■ élabore et propose les critères de rémunération variable des dirigeants basés sur des objectifs relatifs aux critères de durabilité, dont l’un au moins en lien avec les objectifs climatiques de l’entreprise. Le Comité des rémunérations comprend au moins un administrateur qui est également membre du Comité de durabilité afin de coordonner l’articulation des travaux relatifs à la détermination des critères liés à la durabilité inscrits dans la rémunération variable des dirigeants. Comité des nominations ■ s’assure de la complémentarité des compétences des administrateurs et de la présence de compétences en matière de durabilité (Voir chapitre « Organes d’administration et de direction/ Compétences représentées au sein du Conseil d’administration » du Rapport sur le Gouvernement d’entreprise.) Tous les candidats au Conseil d’administration doivent avoir une compétence dans au moins un des domaines de durabilité. Comité d’audit ■ s'assure de la sincérité des informations figurant dans le rapport de durabilité (intégrité, suivi et audit) ; ■ sélectionne les auditeurs chargés de vérifier les informations en matière de durabilité ; ■ s’assure du suivi par le Comité de durabilité du processus d’élaboration de l’information en matière de durabilité ; ■ rend compte au Conseil d’administration des résultats de l’audit du rapport de durabilité, de la manière dont cette mission a contribué à l’intégrité de l’information et des rôles respectifs joués par les autres Comités spécialisés dans ce processus. Le Comité d’audit comprend au moins un administrateur également membre du Comité de durabilité afin de coordonner l’articulation des travaux en matière de durabilité. Au moins un membre du Comité d’audit doit avoir une compétence en matière de cybersécurité. 2.6 Gouvernance et pilotage de la durabilité
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 58 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Pilotage de la durabilité La référente durabilité du Groupe (la Secrétaire générale) et la Directrice durabilité coordonnent le pilotage de la feuille de route et les différents chantiers placés sous la responsabilité d’équipes multidisciplinaires. Sous la conduite du Président-Directeur général, le Comité de pilotage durabilité réunit trimestriellement la Secrétaire générale, le Directeur de la R&D, le Directeur Stratégie et produit, la Directrice Marketing et communication, la Directrice Customer Success, et la Directrice durabilité, avec pour missions de : ■ suivre l’avancement des projets en cours ; ■ informer des contraintes et limites de chaque projet par la direction durabilité ; ■ valider la pertinence des actions engagées ainsi que les moyens alloués ; ■ mesurer l’atteinte des objectifs. La Directrice durabilité garantit, avec son équipe, la mise en place des engagements, leur alignement avec la stratégie du Groupe et leur maintien dans le temps. Elle pilote et coordonne le reporting extra- financier du Groupe comprenant la rédaction du rapport de durabilité et répond à l’audit du Commissaire aux comptes en charge de la durabilité. À chaque nouvelle acquisition, elle s’assure que la démarche soit connue, diffusée et mise en application par les équipes ayant rejoint le Groupe. Organes de gouvernance et de pilotage de la durabilité Rémunération sur des critères de durabilité Les membres du Comité exécutif (et certaines fonctions spécifiques au sein du Groupe) disposent d’une part de rémunération variable directement liée à des objectifs de durabilité, répartie comme suit : ■ 40 % sur la progression dans le classement des organismes de notation Ecovadis et Ethifinance ; ■ 30 % sur la progression du taux d’engagement des collaborateurs (calculé via l’enquête YourVoice); ■ 30 % sur l’évolution pluriannuelle de réduction de l’empreinte environnementale dont l’élaboration et le suivi du plan de transition climatique. Cette rémunération fonctionne selon un système de bonus-malus de plus ou moins 25 % pondérant l’intégralité de la rémunération variable de chacun, en fonction de l’atteinte des objectifs précédemment cités.
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 59 Lectra - Rapport financier annuel 2024 2.7 Analyse de double matérialité Dans le cadre de sa démarche de durabilité et de sa déclaration de performance extra-financière, le Groupe a réalisé fin 2022 une analyse de matérialité, avec l'aide du cabinet Tennaxia. Cette démarche lui a permis d’identifier les enjeux prioritaires à traiter en fonction de l’ensemble de ses parties prenantes. Avec l’entrée en vigueur de la directive européenne Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), le concept de double matérialité s’ajoute désormais à ce cadre, permettant une évaluation approfondie de l’impact du Groupe sur l’environnement et sur la société, tout au long de sa chaîne de valeur, en amont comme en aval de ses propres opérations. Parallèlement, le Groupe a évalué les risques et opportunités liés à la durabilité, pour mieux les intégrer encore dans sa stratégie. À l’issue de ces analyses, Lectra peut désormais adresser les sujets de durabilité matériels pour lui, et pour sa chaîne de valeur, et répondre aux exigences d’un monde en profonde transformation auquel chacun doit s’adapter. Ressources Afin de répondre aux nouvelles exigences liées à la CSRD, l’équipe durabilité s’est renforcée avec la constitution d’une équipe cybersécurité, d’une équipe conformité, d’une chargée de mission et d’une analyste ESG. Le Groupe a également fait appel aux équipes durabilité du cabinet externe PKF Arsilon pour développer ses compétences sur le sujet et garantir un cadre de travail conforme aux exigences de la CSRD et des ESRS. Méthodologie L’ensemble des travaux d’analyse de double matérialité a été réalisé au cours du premier semestre de l’année 2024. Les études menées dans ce cadre ont sollicité les expertises métiers des parties prenantes internes ainsi que leurs connaissances des enjeux liés à la durabilité. Ont été intégrées à ces travaux des analyses réalisées pour le Groupe fin 2022 par des prestataires externes : mise à jour de l’analyse des risques majeurs de l’entreprise incluant la prise en compte des risques extra-financiers et l’analyse de matérialité intégrant les attentes des parties prenantes externes de l’entreprise. Les résultats de cette analyse de risques ainsi que les procédures de contrôle interne sont explicités dans le chapitre « Facteurs de risques - procédures de contrôle interne et de gestion des risques » du rapport de gestion. Chaîne de valeur Le périmètre de l’analyse de double matérialité couvre l’ensemble du Groupe, ainsi que sa chaîne de valeur : ■ en amont : les fournisseurs (de biens comme de services) directs et indirects ; ■ au niveau des opérations propres : - l’ensemble des collaborateurs du Groupe, y compris ceux des sociétés acquises au cours des dernières années ; - les agents commerciaux qui opèrent dans certains pays où le Groupe est implanté, et qui vendent des solutions Lectra en son nom ; - les prestataires de services. ■ en aval : les clients et leurs équipes. Compte tenu de la spécificité des différentes activités du Groupe, deux chaînes de valeur distinctes ont été retenues : ■ la chaîne de valeur « Équipements », qui décrit l’activité industrielle, à savoir les machines de découpe ; ■ la chaîne de valeur « Solutions logicielles » regroupe les logiciels embarqués dans les machines de découpe, les solutions historiques et les solutions récemment ajoutées à l’offre de Lectra, ou acquises par croissance externe.
Lectra - Rapport financier annuel 2024 Équipements 60
Lectra - Rapport financier annuel 2024 Solutions logicielles 61
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 62 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Identification et évaluation de la matérialité des Impacts, Risques et Opportunités (IRO) Pour identifier les impacts, risques et opportunités du Groupe dans le cadre de son analyse de double matérialité, une vingtaine de contributeurs internes ont été impliqués. Parmi eux, le Président- Directeur général, le Directeur stratégie et produit, et la Secrétaire générale. Les autres contributeurs ont été sélectionnés en fonction de leur expertise métier et de leur expérience au sein de Lectra. Ce travail a pu également s’appuyer sur la consultation, menée en 2022, de quatorze parties prenantes externes (clients, investisseurs, fournisseurs, analystes financiers et banques) dans le cadre d’une analyse de simple matérialité. Ces parties prenantes avaient été choisies afin de représenter, de manière large, l’ensemble des acteurs gravitant autour du Groupe ayant une influence directe ou indirecte sur ses activités. Pour cet exercice 2024, les parties prenantes silencieuses et celles situées très en amont (fournisseurs de rang 2 et plus) ou en aval n’ont pas pu être consultées. Le Groupe veillera à les inclure dans une prochaine analyse. Pour mener l’analyse de matérialité d’impact, les impacts bruts (4) ont été identifiés en examinant les conséquences des activités propres du Groupe et de sa chaîne de valeur. Cette analyse a permis d’identifier les impacts environnementaux, sociaux et de gouvernance potentiels et/ou actuels à court, moyen et long terme, sans tenir compte des moyens mis en œuvre depuis des années pour en minimiser les effets négatifs. Elle s’est appuyée sur la cartographie fonctionnelle des chaînes de valeur afin de prendre en compte les parties prenantes directes et indirectes. Les travaux se sont déroulés en plusieurs étapes : 1. Pré-identification d’impacts, risques et opportunités, à partir des thèmes, sous-thèmes et sous-sous-thèmes de durabilité définis par ESRS 1, et en s'appuyant sur des benchmarks d’entreprises industrielles du même secteur, la feuille de route RSE 2023-2025 de Lectra, l’analyse des risques du Groupe et l’analyse de matérialité menée en 2022. Ce travail a pris en compte les dépendances aux ressources naturelles et aux ressources humaines, tout en les mettant en regard avec les spécificités de Lectra. 2. Ateliers réunissant une quinzaine de contributeurs internes représentant les fonctions principales concernées par les IRO (achats, marketing, produit, R&D et RH notamment), afin de revoir et compléter les impacts, risques et opportunités pré-identifiés. 3. Cotation des impacts (4) , risques et opportunités selon les critères fournis par ESRS 1. Une échelle à cinq niveaux avec des définitions a été établie pour guider les contributeurs dans leur cotation. À l'issue de cette étape, une correspondance a été établie entre les impacts, risques et opportunités les plus matériels et les enjeux identifiés lors de l'analyse de simple matérialité réalisée en 2022. Les impacts ont été cotés en fonction de leur gravité (5) , elle-même notée selon trois critères (sévérité, étendue, irréversibilité), et de leur probabilité d’occurrence (6) , une méthode de cotation alignée avec les exigences des ESRS. Un travail effectué par les contributeurs internes impliqués dans la démarche. Les risques et opportunités ont été notés avec la même échelle de cotation établie pour l’analyse de simple matérialité de 2022, soit en fonction de leur gravité (elle-même notée selon quatre catégories de risques/opportunités : financier, continuité du business, réputationnel, réglementaire) et de leur probabilité d’occurrence. Cette cotation a été validée par le Président-Directeur général, la Secrétaire générale et le Directeur stratégie et produit. 4. Sélection des impacts, risques et opportunités matériels en fixant un seuil de matérialité par consensus avec le Président- Directeur général, la Secrétaire générale et la Directrice durabilité. Ce seuil a été établi en raison d'un écart significatif constaté naturellement entre les impacts, risques et opportunités cotés avec notes les plus hautes, et les autres. Ces résultats ont ensuite été partagés avec la gouvernance de Lectra sur les questions de durabilité (cf. section précédente 2.6. sur le rôle des différents organes). À l’issue de ces différentes consultations, des changements ont été apportés au résultat de la double matérialité : certains impacts, risques et opportunités ont été reformulés afin de cerner les enjeux avec plus de précisions et d’exhaustivité, et des arbitrages également opérés pour remonter un enjeu initialement coté juste en-dessous du seuil de matérialité, mais jugé important par consensus des instances dirigeantes. À l’inverse, certains impacts n’ont pas été maintenus au- dessus du seuil de matérialité après ces consultations. Lien avec le contrôle interne et la gestion des risques Le Groupe met à jour régulièrement son analyse des risques majeurs (via des entretiens avec les instances dirigeantes et administrateurs), en intégrant les risques ESG avec le même niveau de priorité que les autres types de risques. Cette analyse a été présentée aux différentes instances chargées du contrôle interne des informations de durabilité de manière générale, tel que détaillé à la section précédente 2.6. Cette méthodologie de travail a été mise en place dès 2024, première année de réalisation de l’analyse de double matérialité. Les éléments essentiels de la vigilance raisonnable sont inscrits dans un tableau en annexe 1. Résultats de l’analyse de double matérialité La description exhaustive des impacts, risques, et opportunités matériels résultant de cette analyse est faite en introduction de chaque chapitre (environnement, social et conduite des affaires). Les ESRS matériels qui en découlent sont : E1 « Changement climatique », E5 « Utilisation des ressources et économie circulaire », S1 « Effectifs de l’entreprise », S4 « Consommateurs et utilisateurs finaux » et G1 « Conduite des affaires ». Ces enjeux matériels sont présentés de manière simplifiée dans le diagramme ci-dessous, à cela s’ajoute un tableau en annexe 2 qui précise les parties prenantes concernées ainsi que les horizons temporels de chaque IRO. (4) Impacts bruts : impacts négatifs évalués en supposant l’absence de toute mesure d’atténuation mise en place par le Groupe. (5) Conformément aux exigences de l’ESRS 1, dans le cas d’un impact négatif potentiel sur les droits de l’homme, la gravité de l’impact l’emporte sur sa probabilité. (6) Pour les impacts potentiels.
Lectra - Rapport financier annuel 2024 63
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 64 Lectra - Rapport financier annuel 2024 2.8 Ouverture sur la nouvelle feuille de route 2026-2028 À la lumière des enjeux matériels identifiés dans l'analyse de double matérialité présentée ci-dessus, la feuille de route durabilité 2026- 2028 du Groupe s'articulera autour des Impacts, Risques et Opportunités (IRO) matériels. Cette projection permettra d'incorporer de manière proactive les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance dans chaque aspect de la stratégie, en les mettant au cœur des décisions et des actions du Groupe au cours des années 2026 à 2028. Ses initiatives durables et ses objectifs opérationnels seront ainsi alignés afin de créer des synergies qui renforceront la résilience et l'impact positif de Lectra sur la société, tout en limitant son empreinte environnementale. En particulier, un accent sera mis sur le renforcement de la cybersécurité, pour protéger efficacement la propriété intellectuelle de Lectra, ainsi que celle de ses clients, contre les menaces numériques. Par ailleurs, l’engagement sera pris d’accompagner les clients dans l'optimisation de la réduction des déchets textiles, en tirant parti de l'ensemble des offres Lectra. Un accent particulier sera également porté sur l'attraction, le développement des compétences et la planification de la succession pour tous les collaborateurs, garantissant ainsi la pérennité des expertises du Groupe. Les défis liés à l'intégration et à la collaboration post-acquisitions seront aussi au cœur de cette démarche, afin d'assurer une transformation culturelle harmonieuse et efficace en son sein. Tenant compte de ces enjeux, cette feuille de route durabilité 2026- 2028 sera conçue non seulement pour répondre aux exigences réglementaires et sociétales, mais aussi pour saisir toutes les opportunités d'innovation responsable. 2.9 Engagements et évaluation de la performance extra financière du Groupe Un engagement auprès des Nations Unies depuis 2023 et une contribution active aux Objectifs de Développement Durables (ODD) Signataire du Pacte mondial de l’ONU – Réseau France depuis avril 2023, Lectra s’engage à communiquer annuellement sur ses avancées en matière de développement durable et à respecter ses dix principes fondamentaux dans les domaines des droits humains, du droit du travail, de l’environnement et de la lutte contre la corruption. Avec plus de 20 000 membres, répartis dans 164 pays, et 70 réseaux locaux, le Pacte mondial des Nations Unies, lancé en 2000 par Kofi Annan alors Secrétaire général des Nations Unies, est désormais la plus grande initiative internationale de développement durable et de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE). Adoptés en septembre 2015 par 193 pays aux Nations Unies, les 17 ODD qui constituent un plan d’action pour la paix, l’humanité, la planète et la prospérité, nécessitent la mise en œuvre de partenariats multi-acteurs. L’ambition est grande : transformer nos sociétés en éradiquant la pauvreté et en assurant une transition juste vers un développement durable d’ici à 2030. En tant que membre du Pacte mondial, Lectra a souhaité s’impliquer dans cette démarche unique et participe de manière directe ou indirecte aux efforts collectifs pour les 8 ODD suivants : Évaluation de la performance RSE du Groupe Pour garantir une reconnaissance objective de sa politique RSE, le Groupe a décidé de confier l’évaluation régulière de ses pratiques sociales, environnementales et de gouvernance à plusieurs agences de notation extra-financières, et de communiquer, en toute transparence, sur la progression de ses résultats. À la suite des évaluations sociétales réalisées au cours des derniers exercices, les résultats de Lectra sont en constante amélioration : Année d’obtention de la note sur les informations N-1 2024 2023 2022 EcoVadis 70 Médaille d’argent 57 Médaille de bronze 55 Médaille de bronze Ethifinance ESG 79 76 (7) 66 Par ailleurs, pour la troisième année consécutive, la performance extra-financière de Lectra a été reconnue grâce au label « Best Managed Company » remis par le cabinet Deloitte. Nombre d’entreprises reconnues par le label Best Managed Companies, dont Lectra fait partie 2024 19 2023 14 2022 11 (7) La note de 74 obtenue l’an dernier a été réévaluée à 76 par les analystes Ethifinance cette année.
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 65 Lectra - Rapport financier annuel 2024 3. Environnement 3.1 Impacts, risques et opportunités matériels environnementaux IRO ESRS/Thème Type d'IRO Localisation dans la chaîne de valeur Horizon temporel Description Amont Activités propres Aval Contribution au changement climatique E1 Atténuation du changement climatique Impact Négatif ✔ ✔ ✔ Le bilan de gaz à effet de serre réalisé annuellement par le Groupe (environ 1 million de tonnes de CO 2 eq en 2022) identifie les postes d’émission sur lesquels il entend s’améliorer afin de réduire son empreinte climatique et celle de ses clients, notamment via son scope 3 – celui-ci représente la majorité de ses émissions ; Réduction des déchets de matière textile grâce aux offres Lectra E5 Déchets Impact Positif ✔ L’ensemble de ses solutions ainsi que leurs synergies, permettent à ses clients de réduire leur consommation de matière première principale, le textile, qui représente la part la plus impactante sur l’environnement dans leur chaîne de valeur. Traçabilité des matières achetées E5 Impact Positif ✔ Principalement pour ses clients dans le secteur de la mode, Lectra offre la possibilité de connaître l’origine exacte des matières achetées, depuis la fibre de tissu jusqu’au vêtement final, grâce à sa solution TextileGenesis. L'évolution réglementaire environnemental e renforçant la présence de Lectra sur le marché Spécifique Lectra Opportunité ✔ ✔ Les réglementations environnementales s’accélèrent dans de nombreux pays, et Lectra se positionne comme partenaire de choix pour ses clients, pour les accompagnants au mieux sur ces sujets, avec des solutions répondant à nombre de ces réglementations. Baisse de la demande pour les offres Lectra en raison des changements des modes de consommation Spécifique Lectra Risque ✔ ✔ En miroir de l’opportunité ci-dessus, dans le secteur de la mode en particulier, les controverses portant notamment sur la fast- fashion, affecteront peut-être les volumes de production de nouveaux vêtements dans les prochaines années, et pourraient réduire la demande en équipements de découpe Lectra. Légende Court terme Moyen terme Long terme
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 66 Lectra - Rapport financier annuel 2024 3.2 Politique environnementale 2023 – 2025 La politique environnementale de Lectra s’appuie sur deux piliers de sa feuille de route RSE 2023-2025 : ■ concevoir des offres éco-responsables pour ses clients ; ■ réduire l’empreinte environnementale de ses activités propres. Cette politique est pilotée par un Système de Management Environnemental (SME) : celui-ci structure la démarche environnementale autour de l’engagement de conformité vis-à-vis des réglementations applicables et de l’atteinte des objectifs fixés. Une démarche qui fait l’objet d’un suivi annuel et est revue en fonction des priorités et des actualités. 3.3 Contribution au changement climatique – ESRS E1 3.3.1. Stratégie climat À la date du présent rapport, la stratégie climatique a été approuvée par le conseil d’administration, sur recommandation du Comité de durabilité. Elle sera présentée, pour information, à l’Assemblée générale du 25 avril 2025. Engagement pour la transition écologique Conscient des enjeux climatiques actuels et de l'impact significatif de l'industrie du textile sur les émissions de gaz à effet de serre, Lectra prend sa part dans les efforts devant être engagés pour réduire l’impact environnemental de ce secteur. C’est pourquoi sa stratégie climat s'applique depuis de nombreuses années à l'ensemble de la chaîne de valeur du Groupe, sous la responsabilité de la Secrétaire générale. Évaluation des émissions de gaz à effet de serre pour l’année de référence Lectra a mesuré ses émissions de gaz à effet de serre (GES) pour l'année 2022, année de référence, en tenant compte de l'ensemble du périmètre de ses activités et des trois scopes, conformément au GHG Protocol, qui sert de norme pour ces calculs. Le choix de l’année 2022 comme année de référence s’est imposé, s’agissant du premier bilan d’émissions de gaz à effet de serre incluant le scope 3 et d’une année où l’activité était similaire à avant la crise sanitaire du Covid-19. Il est à noter que le Groupe affiche déjà un bilan carbone bien plus bas que les années précédentes sur ses scopes 1 et 2 qui à ce jour sont déjà optimisés par des efforts considérables d’optimisation énergétique menés sur ses sites de production depuis des années (bien avant 2022, l’année de référence). De plus, la part la plus significative d’émission (81 %) dans le scope 3 est due à la consommation électrique des découpeurs mis en vente dans l’année. Cela signifie donc que les émissions du Groupe sont intégralement dépendantes du nombre d’équipements vendus chaque année ainsi que des efforts de R&D sur ce sujet à chaque nouvelle gamme. Les émissions du scope 3 du Groupe sont donc à ce jour très complexes à diminuer dans ce contexte.
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 67 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Plan de transition climat Fin 2024, Lectra a établi son projet de plan de transition climat. Le Groupe a bénéficié pour ce faire de l’accompagnement d’une société externe, à laquelle a également été confiée la responsabilité des bilans de gaz à effet de serre 2022, 2023, et 2024. Ce projet a permis de définir : ■ l’année prise comme référence en matière d’émission de gaz à effet de serre, soit 2022 ; ■ des objectifs quantitatifs pour chacun des scopes ; ■ l’année cible pour atteindre ces objectifs, soit 2030. Afin de fixer les objectifs de réduction et plans d’action associés, des ateliers de travail ont été menés avec des référents métiers en interne sur les quatre thématiques dont les émissions sont significatives : usage des produits Lectra (équipements et logiciels), bâtiments, déplacements et fret, achats de produits. En parallèle, Lectra a intégré le groupe de travail Climat Ambition Accelerator 2024 des Nations Unies, qui accompagne les organisations dans la définition des cibles de réduction des émissions en favorisant l’échange de bonnes pratiques. À noter que le Groupe n’est pas exclu des indices de références « Accords de Paris ». Après l’étude de plusieurs scénarios dans le cadre du projet, dont l’un d’entre eux était basé sur une trajectoire conforme aux Accords de Paris (-42 % pour les scopes 1 et 2 et -25 % pour le scope 3), les engagements suivants ont été retenus : Scopes Objectifs de réduction à horizon 2030 (année de référence : 2022) 1 - 25 % 2 - 25 % 3 - 20 % Ceux-ci ne permettent pas à date d’être aligné aux Accords de Paris pour toutes les raisons évoquées précédemment, mais le Groupe s’engage à tout mettre en œuvre pour participer aux efforts collectifs à la hauteur de ses capacités. ➞ Plan d'action et leviers de réduction Le plan d'action de Lectra pour réduire ses émissions de gaz à effet de serre dans les années à venir est structuré autour de deux axes principaux : ■ accompagner ses clients dans leur transition écologique en leur proposant des solutions innovantes, capables de réduire l’impact environnemental de leurs produits à chaque phase de leur cycle de vie ; ■ décarboner l'ensemble de ses activités tout au long de sa chaîne de valeur. Dans cette dynamique, les principaux leviers de réduction ont été identifiés : ■ scope 1 : réduction de la consommation de gaz des bâtiments et transition d’une partie de la flotte de véhicules vers des véhicules 100 % électriques ; ■ scope 2 : réduction de la consommation d’électricité des bâtiments et production ou achat d’électricité renouvelable ; ■ scope 3 : réduction de l'impact environnemental des solutions mises sur le marché grâce à l'éco-conception, optimisation du fret et de l’achat de biens.
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 68 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Objectifs et leviers de réduction des émissions de GES Actions Moyens alloués (à compter de 2025) 2022 (année de référence) Réduction (en % ou tCO 2 eq) Cibles à 2030 (tCO 2 eq) Émissions de GES (tous scopes) - - 991 278 - 20 % 792 924 Émissions de GES de scope 1 et 2 - - 3 544 - 25 % 2 658 Réduction de 15 % de la consommation de gaz des bâtiments Plan d’efficacité énergétique et rénovation des infrastructures CapEx correspondant à des travaux de rénovation des sites - - 28 tCO 2 eq - Conversion de 30 % de la flotte de véhicules thermiques en véhicules électriques Acquisition de véhicules 100 % électriques CapEx correspondant à l’acquisition de véhicules électriques - - 79 tCO 2 eq - Réduction de 20 % de la consommation d’électricité des bâtiments Plan d’efficacité énergétique et rénovation des infrastructures CapEx correspondant à des travaux de rénovation des sites - - 288 tCO 2 eq - Augmentation de 50 % des achats d’électricité renouvelable Intégration d’une part d’électricité renouvelable dans les contrats d’approvisionnement OpEx correspondant à l’achat d’électricité renouvelable - - 528 tCO 2 eq - Augmentation de 15 % de la production d’électricité renouvelable Installation de panneaux solaires CapEx correspondant à l’installation de panneaux photovoltaïques - - 12 tCO 2 eq - Émissions de GES de scope 3 - - 987 734 - 20 % 790 266 Achats de biens Identification de potentielles actions avec les fournisseurs de rang 1 Mobilisation des équipes achats industriels afin de challenger les fournisseurs de rang 1 - - 2 868 tCO 2 eq - Consommation électrique des équipements vendus Commercialisation de nouveaux équipements moins consommateurs d’énergie Mobilisation des équipes R&D à chaque projet CapEx correspondant à l’achat de moteur/turbine - - 194 600 tCO 2 eq - À date, le Groupe n’a identifié aucune émission verrouillée. Le plan d'action de la stratégie climat pour 2025 et 2026 se divise donc en deux axes principaux : ■ sur les scopes 1 et 2 : les initiatives incluent l'optimisation des sites existants et des investissements dans la rénovation des infrastructures. Depuis le 1 er janvier 2025, le site de Bordeaux- Cestas est alimenté à 100 % par de l’électricité renouvelable, l’objectif est de suivre cet exemple et d’encourager l'intégration d'énergie propre dans les contrats d'approvisionnement. En parallèle, le Groupe prévoit que toutes les prochaines acquisitions de véhicules soient 100 % électriques (dans la limite des usages de chaque pays) et la sensibilisation des collaborateurs aux pratiques de mobilité durable. Des actions seront également mises en place pour limiter la consommation de gaz notamment sur le site industriel de Tolland qui représente la majorité de la consommation du Groupe. ■ sur le scope 3 : le principal levier s’appuie sur la consommation électrique des équipements avec d’une part un meilleur mix sur les équipements moins consommateurs d’énergie et d’autre part la réduction de 35 % de la consommation électrique des nouveaux équipements Low Ply. Le plan prévoit également l'optimisation du transport, en privilégiant le fret maritime ou routier plutôt que le fret aérien, et en identifiant de nouvelles opportunités d'amélioration logistique. Concernant ces actions en matière d’atténuation du changement climatique, à la date du présent rapport, le Groupe ne dispose pas encore de description et quantification des investissements et des financements visant à soutenir la mise en œuvre du plan de transition. Aucun projet de compensation ou d’achat de crédits carbone n’est étudié à ce jour. Un groupe de travail dédié à la transition climat sera constitué pour suivre les progrès et identifier de nouvelles pistes d'amélioration. Cette approche intégrée vise à renforcer l'engagement du Groupe envers une transition écologique durable. ➞ Compatibilité du plan de transition avec les objectifs climatiques de la taxinomie de l’UE Les activités économiques de Lectra ne sont que partiellement éligibles à la taxinomie verte de l'Union Européenne, car certaines, notamment la fabrication d'équipements, en sont exclues. L’activité de fourniture de logiciel du Groupe relève principalement de l'objectif environnemental « Économie circulaire », dans la catégorie « Fourniture de solutions informatiques/opérationnelles basées sur les données ». En 2024, une part des activités d’OpEx en R&D pour décarboner les équipements vendus ainsi que les offres hébergées, en conformité avec le plan d’atténuation climatique du Groupe, est éligible et alignée dans les catégories 7.2, 7.3, 7.4, 7.6 et 9.1 de l’objectif « Atténuation du changement climatique ». De la même manière, une part des CapEx investis cette année, dédiée à décarboner les activités propres du Groupe en conformité avec le plan d’atténuation climatique de Groupe, est éligible et alignée dans les catégories 6.5, 7.2 et 7.3 de l’objectif « Atténuation du changement climatique ». Néanmoins, une évaluation de l'alignement futur des investissements CapEx et OpEx sur la décarbonation de ces activités sur les exigences de la taxinomie n'est pas disponible à ce stade, car une grande partie des investissements estimés jusqu'en 2030 est encore au stade de concept.
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 69 Lectra - Rapport financier annuel 2024 ➞ Sensibilisation Ce plan d'action climatique nécessite la participation de tous et inclut donc un volet sensibilisation. En 2024, plusieurs actions significatives ont été mises en œuvre dans ce cadre : ■ la Fresque du climat et la Fresque du numérique ont permis de former 138 personnes, facilitant ainsi la compréhension des enjeux climatiques ; ■ un pitch climat a été présenté à l'ensemble des collaborateurs pour les sensibiliser à l’occasion de la Journée mondiale de l’environnement ; ■ une formation sur les achats responsables a été dispensée à tous les acheteurs du Groupe, intégrant des pratiques durables dans le processus d'approvisionnement ; ■ des ateliers de travail ont été organisés pour concevoir une formation autour du produit numérique responsable, impliquant un groupe pilote constitué de référents métiers des équipes produit, développement, éco-conception et RSE ; ■ une formation plus large sur la RSE a été lancée pour fournir à tous les collaborateurs les bases de compréhension sur le sujet, avec un taux de participation de 70 % à fin 2024. ➞ Communication et transparence Lectra s'engage à communiquer les objectifs de réduction de ses émissions de gaz à effet de serre à court terme, ainsi que les bilans carbone chaque année, au travers de son rapport annuel. Ce rapport est disponible sur le site internet, garantissant ainsi une transparence vis-à-vis des parties prenantes. 3.3.2. Résilience au changement climatique À ce jour, Lectra n’a pas réalisé d’analyse de résilience au changement climatique, mais prévoit de mener cette étude courant 2025. C’est notamment dans ce cadre que le Groupe identifiera les risques physiques liés au climat relevant de ses propres activités et de sa chaîne de valeur, que ce soit en amont ou en aval, ainsi que les risques et opportunités dits « de transition ». 3.3.3. Plan d’adaptation au changement climatique Lectra n’a pas élaboré jusqu’à présent de plan d’adaptation au changement climatique. Toutes les informations requises par la CSRD à ce sujet ne seront donc pas couvertes dès cette publication (notamment celles relatives à l’exigence de publication E1-9 sur les effets financiers attendus des risques physiques et de transition matériels et des opportunités potentielles liées au climat, qui fait l’objet de dispositions transitoires). Ce sujet sera travaillé à l’issue de l’analyse de résilience au changement climatique. 3.3.4. Focus : bilan carbone Depuis 2022, Lectra réalise un bilan carbone complet qui couvre non seulement les émissions directes (scope 1) et les émissions indirectes liées aux consommations énergétiques (scope 2 location et market- based), mais également les émissions indirectes en amont et en aval de la chaîne de valeur (scope 3). Cette approche permet d'évaluer de manière exhaustive l'impact environnemental des activités de l'entreprise. Pour garantir la rigueur de cette évaluation, le Groupe applique le Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol), un standard reconnu pour la comptabilisation des émissions de gaz à effet de serre.
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 70 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Le bilan carbone des scopes 1 et 2 pour l'année 2023 a été recalculé par rapport à la version publiée dans la Déclaration de Performance extra-financière (DPEF) 2023. Ce recalcul a été réalisé grâce à la mise à jour des facteurs d'émission, en utilisant des bases de données plus pertinentes pour affiner le bilan. De plus, une part de la flotte de véhicules, qui n'avait pas pu être capturée auparavant, a été ajoutée, notamment pour les opérations en Allemagne, au Japon et en Pologne. Enfin, des corrections ont été apportées aux données de consommation d'énergie, remplaçant des valeurs estimées par des valeurs réelles. Ces ajustements permettent d'améliorer la précision et la fiabilité des données et font passer le bilan des scopes 1 et 2 cumulés de 3 449 à 3 349 tonnes de CO 2 eq.
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 71 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Émissions de GES (en tonnes de CO 2 eq) 2022 (année de référence) (8) 2023 (9) 2024 % N/ N-1 2025 2030 % de réduction vs 2022 Scope 1 1 709 2 114 2 156 + 2 % NA - 25 % + 26 % 1.1 Production d’électricité, de chaleur ou de vapeur 376 370 351 - 5 % - - - 7 % 1.2 Transport de matériaux, de produits, de déchets et d’employés 1 171 1 633 1 738 + 6 % - - + 48 % 1.3 Transformation physique ou chimique* 0 0 0 - - - 0% 1.4 Émissions fugitives 163 111 46 - 59 % - - - 72 % Scope 2 (location-based) 1 875 1 455 1 613 + 11 % NA - 25 % - 14 % 2.1 Émissions indirectes liées à l’électricité 1 875 1 455 1 613 11 % - - - 14 % Scope 2 (market-based) 1 835 1 235 1 507 + 22 % NA - 25 % - 18 % 2.1 Émissions indirectes liées à l’électricité 1 835 1 235 1 507 22 % - - - 18 % Scope 3 (location-based) 987 748 625 497 - - NA - 20 % - 3.1 Achats de biens et services 165 289 126 942 - - - - - 3.2 Biens immobilisés 1 315 399 - - - - - 3.3 Activités liées aux combustibles et à l’énergie non incluses dans le scope 1 ou 2 1 023 915 - - - - - 3.4 Transport de marchandises amont et distribution 11 560 5 991 - - - - - 3.5 Déchets générés 221 223 - - - - - 3.6 Déplacements professionnels 4 475 4 631 - - - - - 3.7 Déplacements domicile-travail 657 835 - - - - - 3.8 Actifs en leasing amont 267 594 - - - - - 3.9 Transport et distribution des produits vendus* 0 0 - - - - - 3.10 Transformation des produits vendus* 0 0 - - - - - 3.11 Utilisation des produits vendus 802 109 484 462 - - - - - 3.12 Fin de vie des produits vendus 831 506 - - - - - 3.13 Actifs en leasing aval* 0 0 - - - - - 3.14 Franchises* 0 0 - - - - - 3.15 Investissements* 0 0 - - - - - Scope 3 (market-based) 987 733 625 435 - - NA - 20 % - 3.1 Achats de biens et services 165 289 126 942 - - - - - 3.2 Biens immobilisés 1 315 399 - - - - - 3.3 Activités liées aux combustibles et à l’énergie non incluses dans le scope 1 ou 2 1 008 853 - - - - - 3.4 Transport de marchandises amont et distribution 11 560 5 991 - - - - - 3.5 Déchets générés 221 223 - - - - - 3.6 Déplacements professionnels 4 475 4 631 - - - - - 3.7 Déplacements domicile-travail 657 835 - - - - - 3.8 Actifs en leasing amont 267 594 - - - - - 3.9 Transport et distribution des produits vendus* 0 0 - - - - - 3.10 Transformation des produits vendus* 0 0 - - - - - 3.11 Utilisation des produits vendus 802 109 484 462 - - - - - 3.12 Fin de vie des produits vendus 831 506 - - - - - 3.13 Actifs en leasing aval* 0 0 - - - - - 3.14 Franchises* 0 0 - - - - - 3.15 Investissements* 0 0 - - - - - Total (location-based) 991 332 629 066 - - NA - 20 % - Total (market-based) 991 277 628 784 - - NA - 20 % - * Ces catégories du GHG Protocol ne sont pas applicables aux activités du Groupe. (8) Le bilan carbone de l'année 2022 a été recalculé en tenant compte des nouvelles analyses du cycle de vie (ACV) pour le rendre plus précis et représentatif de la réalité. (9) Le bilan carbone de l'année 2023 a été recalculé en intégrant de nouveaux facteurs d'émission plus pertinents et certaines données de consommation corrigées.
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 72 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Méthodologie Depuis 2022, Lectra s'est engagé à publier un bilan carbone complet, et le rapport actuel présente les résultats pour l'année 2023. Pour l'année 2024, seuls les scopes 1 et 2 ont été calculés et sont disponibles. Le calcul du scope 3 est en cours et sera intégré dans le prochain rapport. Le bilan carbone est élaboré en tenant compte de l'ensemble des activités du Groupe (sites de production, de R&D et sites tertiaires) et de son périmètre global. Pour réaliser le calcul, Lectra privilégie l'utilisation de données physiques dans la mesure du possible. Lorsque ces données ne sont pas disponibles, l'entreprise se base sur des données monétaires. Dans le bilan carbone de 2023, 79 % des émissions sont calculées à partir de données physiques. ➞ Scope 1 : émissions directes Les émissions directes de scope 1 proviennent des bâtiments (chauffage et climatisation), ainsi que des véhicules détenus ou loués par le Groupe, qui sont principalement des véhicules de fonction et de service. Pour le calcul de ces émissions, Lectra utilise des facteurs d'émissions issus de l'ADEME et d'autres bases de données reconnues. Limites : les émissions liées aux véhicules sont calculées à partir des kilomètres parcourus par la flotte. Les données de fuites de fluides frigorigènes sont estimées pour l’ensemble des sites tertiaires. ➞ Scope 2 : émissions indirectes liées à l'énergie Les émissions indirectes de scope 2 sont liées à la production d'électricité consommée par le Groupe. Ces émissions proviennent des sources d'énergie achetées à l'extérieur de l'entreprise. Pour évaluer ces émissions, Lectra s'appuie sur des facteurs d'émissions provenant de la base de données de l'Agence Internationale de l'Énergie et de l'ADEME, en veillant à utiliser les versions les plus récentes disponibles. Limites : comme sur le scope 1, les émissions liées à la consommation d’électricité des véhicules sont calculées à partir des kilomètres parcourus. ➞ Scope 3 : autres émissions indirectes Le scope 3 englobe les autres émissions indirectes, notamment celles liées à l'utilisation des produits vendus. Pour cette catégorie, Lectra applique des facteurs d'émissions spécifiques issus d'analyses de cycle de vie réalisées pour chaque gamme d'équipement. Chaque année, le Groupe comptabilise le nombre d'équipements vendus et applique les facteurs d'émission correspondant à la consommation électrique estimée des machines durant leur utilisation par les clients. Pour les autres catégories du scope 3, des facteurs d'émission basés sur des données monétaires ou des bases de données reconnues sont utilisés. Limites : certaines données non disponibles sont estimées comme le volume de déchets générés par les bâtiments tertiaires, ainsi que les déplacements domicile-travail, qui reposent sur une extrapolation réalisée à partir d'un questionnaire adressé aux employés. Plus d’informations sur le calcul du bilan carbone par catégorie du GHG Protocol sont disponibles dans l’Annexe 6. Évolutions Des efforts continus sont déployés pour réduire encore davantage l'empreinte climatique du Groupe. Les évolutions du bilan carbone de 2022 à 2024 viennent illustrer ces efforts en matière de réduction des émissions de gaz à effet de serre. Entre 2022 et 2024, les émissions de scope 1 ont progressé de 25 %. Cette augmentation est due à l'accroissement des activités, à l’ajout de nouvelles acquisitions dans le périmètre et à l’inclusion progressive de la flotte de véhicules Lectra dans le reporting. Cette hausse est aussi visible pour les émissions de scope 2. Cette tendance résulte à la fois de l’intégration des sites tertiaires de Launchmetrics et du site industriel de Suzhou dans le périmètre. Pour autant, à périmètre constant, la tendance est à la baisse grâce aux actions d’optimisation de la consommation énergétique. À l’inverse, les émissions liées aux fuites de fluides frigorigènes ont diminué, notamment grâce à un meilleur contrôle de la donnée sur les sites industriels, les principaux émetteurs. En parallèle, les actions pour réduire les émissions de scope 3, bien que plus difficiles à quantifier, se concentrent sur l’éco-conception des équipements, l'optimisation des chaînes d'approvisionnement et l'augmentation de l'utilisation de matériaux recyclés. Entre 2022 et 2023, une réduction significative des émissions du scope 3 est observée, principalement en raison du ralentissement des ventes de machines mais cette diminution est également le fruit des efforts soutenus déployés pour optimiser la consommation énergétique des équipements. Intensité carbone Intensité carbone 2023 Chiffre d’affaires net 2023 (k euros) 477 579 Total des émissions de GES (location-based) (tCO 2 eq) / chiffre d'affaires (10) (k euros) 1,32 Total des émissions de GES (market-based) (tCO 2 eq) / chiffre d'affaires (k euros) 1,32 (10) Le chiffre d’affaires utilisé pour ce calcul est le même que celui publié dans le Rapport financier annuel 2023 (p. 35).
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 73 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Lectra a élaboré un plan d'action énergétique ambitieux visant à augmenter la part d'énergie renouvelable et à améliorer l'efficacité énergétique sur nos sites industriels. Ce plan s'inscrit dans notre stratégie globale de réduction de notre empreinte carbone et de promotion de pratiques durables. Sur le site industriel de Tolland, plusieurs initiatives sont mises en place pour accroître l’efficacité énergétique. Parmi celles-ci, l’optimisation des espaces de travail pour optimiser l’utilisation des ressources. De plus, l’amélioration des paramétrages de la gestion centralisée des énergies du bâtiment permet de mieux contrôler la consommation énergétique. L'installation d'un bypass pour utiliser la chaleur du compresseur à des fins de chauffage représente également une avancée significative dans la démarche d'efficience énergétique. Enfin, le remplacement des luminaires traditionnels par des LED se poursuit, contribuant ainsi à une réduction substantielle de la consommation. Pour le site de Bordeaux-Cestas, l'implantation de panneaux photovoltaïques permet de couvrir 10 à 15 % de la consommation électrique du site depuis le deuxième semestre de 2024. Cette initiative s'accompagne de la signature d'un contrat garantissant 100 % de l’approvisionnement électrique du site en électricité renouvelable à partir du 1 er janvier 2025. En parallèle, les efforts sur l'efficience énergétique continuent avec l’amélioration de la gestion centralisée des énergies des bâtiments et avec les travaux de rénovation de l'isolation thermique en toiture de plusieurs bâtiments, et en poursuivant le remplacement des luminaires par des LED sur une surface de 2 300 m². Ces actions s’inscrivent dans une volonté de réduire la dépendance aux énergies fossiles et de promouvoir une consommation plus responsable. Enfin, pour notre site de Suzhou, un ingénieur HSE a été recruté pour piloter le plan d’efficacité énergétique du site. Des outils de pilotage ont été mis en place et notamment un suivi des consommations d’électricité, d’eau et des déchets. Des actions et bonnes pratiques sont également mises en place sur l’ensemble des sites tertiaires du Groupe pour optimiser la consommation énergétique, notamment l'utilisation croissante d’électricité renouvelable et la sensibilisation des collaborateurs aux comportements éco-responsables. Consommations d’énergie par types d’énergie (en MWh) 2024 2023 Consommation d’électricité des bâtiments 7 936 - Consommation de gaz des bâtiments 1 959 - Consommation d’essence des véhicules 5 882 - Consommation de gasoil des véhicules 2 796 - Consommation de gasoil des bâtiments 20 - Consommation d’électricité des véhicules 17 - Consommation totale d’énergie 18 610 - Consommations d’énergie réparties par sources* (en MWh) 2024 2023 Consommation de carburants issus du pétrole 8 698 - Consommation d’électricité, de chaleur ou de vapeur issues de sources fossiles 4 399 - Consommation totale d’énergie issue de sources fossiles 13 097 - Part de la consommation totale d’énergie issue de sources fossiles 70 % - Consommation totale d’énergie issue de sources nucléaires 2 916 - Part de la consommation totale d’énergie issue de sources nucléaires 16 % - Consommation d’électricité, de chaleur ou de vapeur issues de sources renouvelables 2 517 - Consommation d’énergie renouvelable auto-produite** 81 - Consommation totale d’énergie issue de sources renouvelables 2 598 - Part de la consommation totale d’énergie issue de sources renouvelables 14 % - Consommation totale d’énergie 18 610 - *La répartition des consommations d’énergie par sources est calculée en se basant sur le mix énergétique de chaque pays et en tenant compte des achats directs et de la production d’électricité renouvelable. **Installation d’ombrières solaires sur le site industriel de Bordeaux-Cestas, opérationnelles depuis septembre 2024 : sur le site de Bordeaux-Cestas, 1 800 m 2 d’ombrières solaires (475 kWc en puissance installée) ont été installés durant l’été 2024, pour alimenter 10 à 15 % de la consommation électrique du site. La consommation d’énergie renouvelable auto-produite reportée correspond à la production intégrale des ombrières solaires installées. En 2024, la consommation totale d'énergie s'élève à 18 610 MWh, avec une large majorité de la consommation provenant de l'électricité et des carburants fossiles. Les résultats montrent une tendance à la baisse des consommations d’électricité, et ce même avec l'élargissement du périmètre de reporting par rapport à 2023 (avec l’acquisition de Launchmetrics), ce qui illustre l’efficacité des initiatives déployées dans le Groupe. Les consommations de carburant sont légèrement en hausse par rapport à 2023 du fait de la couverture d’un pourcentage plus élevé de véhicules de la flotte Lectra par le reporting. 3.3.5. Consommation d'énergie
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 74 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Électricité renouvelable Dans le cadre de son plan d'action énergétique, Lectra s'engage dans des achats directs d'électricité renouvelable. Depuis 2022, 25 % de la consommation annuelle d'électricité du site industriel de Tolland est couverte par des certificats d'énergie renouvelable. De plus, plusieurs sites tertiaires ont établi des contrats d'énergie incluant une part d'énergie renouvelable. C'est le cas du site de Milan, qui bénéficie d'une couverture de 100 % de sa consommation en électricité renouvelable, ainsi que du site de Iasi (Roumanie), où plus de 40 % de la consommation est également alimentée par de l'électricité renouvelable. Au total, ces achats couvrent 3 % de la consommation totale d’énergie du Groupe. Intensité énergétique Intensité énergétique 2024 Consommation totale d’énergie provenant d’activités dans des secteurs à fort impact climatique (MWh) (11) 5 711 Chiffre d’affaires provenant d’activités dans des secteurs à fort impact climatique (k euros) (12) 112 393 Intensité énergétique (MWh / k euros) 0,05 3.4 Utilisation des ressources et économie circulaire – ESRS E5 3.4.1. Contribution à l’amélioration de l’impact environnemental des utilisateurs de solutions Lectra Détaillé en introduction de ce rapport financier annuel, le modèle d’affaires de Lectra consiste à réaliser ses activités essentiellement dans trois secteurs : la mode, l’automobile et l’ameublement. Toutefois, afin de faciliter la compréhension de la valeur ajoutée du Groupe et de ses offres sur la diminution des impacts environnementaux chez ses clients, ce chapitre se concentre plus particulièrement sur ceux identifiés à partir de l’analyse de cycle de vie d’un produit de la mode (voir visuel ci-dessous), secteur sur lequel ils sont les plus forts. La chaîne de valeur de la mode est l'une des plus complexes qui soient. Globalisées et très fragmentées, ses activités se répartissent en une multitude d'acteurs aux processus variés, aux niveaux de digitalisation et d'automatisation hétérogènes. La gestion du développement des produits, de la découpe et de la confection reste également largement manuelle. Cette fragmentation de la chaîne de valeur, combinée à l'hétérogénéité des niveaux de digitalisation, contribue à un manque de transparence et de contrôle pour les donneurs d'ordre. Un besoin de transparence et de maîtrise de la chaîne de valeur Les opérations dans le secteur de la mode sont très consommatrices en main-d'œuvre, ce qui expose les travailleurs à des rythmes de plus en plus soutenus, mettant parfois en péril leur sécurité et leur santé. Sur ces conditions de travail, les marques n’ont pas de visibilité au sein de leur chaîne d'approvisionnement. Ce manque de contrôle représente pour les donneurs d’ordre un risque important, non seulement pour la continuité de la production, mais aussi pour leur image de marque. Déjà, de nombreux scandales sur les conditions de travail dans cette industrie ont terni la réputation de tous les segments du marché, du luxe à la fast fashion. La mauvaise réputation du secteur manufacturier entraîne également un fort turnover chez les employés, ainsi que des difficultés croissantes pour recruter des collaborateurs qualifiés. Un produit de mode d'une extrême complexité Le produit de mode, en particulier le vêtement, est intrinsèquement complexe. Au-delà de l’aspect identitaire qui pousse les marques à renouveler sans cesse les styles et à les diversifier pour répondre aux attentes des différentes communautés et générations de consommateurs, il doit également s'adapter à toutes les morphologies. La variété des matières, de leurs propriétés mécaniques et techniques, des motifs, des patronages et des composants est presque infinie. Afin de répondre à une demande de plus en plus volatile, les rythmes et volumes de développement et de production se multiplient et s’accélèrent. Résultat, les activités de développement et de découpe dans l'industrie de la mode doivent prendre en compte un nombre de paramètres toujours plus important pour demeurer efficaces, durables et rentables. Une telle complexité, associée au fait qu'une grande partie de la fabrication reste manuelle, entraîne deux problèmes : ■ de nombreuses itérations et erreurs se produisent, causant des pertes de matières premières et de temps de travail, ce qui représente un coût financier pour les marques ; ■ les phases manuelles ne permettent pas de collecter des données, essentielles pour améliorer leur performance. Pour aider ses clients à relever ses défis majeurs, Lectra concentre ses efforts sur la combinaison de logiciels et d’équipements recourant aux technologies 4.0, leur permettant de digitaliser et automatiser leurs processus. (11) La consommation retenue est celle des trois sites industriels sur lesquels sont produits les équipements Lectra, qui représentent la seule activité du Groupe dans un secteur à fort impact climatique. (12) Le chiffre d’affaires utilisé pour ce calcul est le même que celui publié dans les états financiers (section 2 des Comptes consolidés et correspond aux activités de Lectra dans des secteurs à fort impact climatique).
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 75 Lectra - Rapport financier annuel 2024 * Les chiffres présentés résultent d’une étude de Mc Kinsey & Company's Fashion et représentent l’impact de chaque étape de ce cycle de vie sur le climat. Réduction des déchets textiles grâce aux offres Lectra À travers ses solutions portant sur des phases à fort impact sur les économies de matière, l’impact de Lectra s’avère important à différentes étapes du cycle de vie du vêtement. Illustration parmi d’autres, la gestion optimisée du prototypage des produits et de son industrialisation peut concerner 70 % de son empreinte carbone (13) . ➞ Une prise de décision digitale fiable, réduisant le besoin en prototype physique Grâce à ses logiciels de création (Kaledo, Modaris et Accumark), de patronage et de gestion du cycle de vie des produits de haute précision, spécialement conçus pour l'industrie de la mode, Lectra permet de diminuer la dépendance aux prototypes physiques. Ces outils offrent en effet une vue exhaustive et précise du style et du bien-aller du vêtement, de son impact écologique, de ses composants et de leur provenance, ainsi que de son coût de revient. Il devient alors possible de le valider de manière numérique en fonction de ses caractéristiques économiques et écologiques, tout en s’assurant de sa capacité à être produit par la suite, avant même le développement du premier prototype physique. En complément, Launchmetrics optimise l’utilisation des prototypes pour les phases avant-vente (Fashion week, relations presse …), en évitant notamment une duplication destinée à assurer leur disponibilité lors des campagnes de presse, l’impact carbone des navettes logistiques entre les différents lieux de présentation et de shooting se trouvant en outre réduit significativement. ➞ Des solutions pensées pour prendre en compte la complexité du vêtement Les solutions de production sont multimodales et adaptables grâce à la synergie entre des logiciels de placement, de gestion de production et des équipements adaptés à chaque type de matière, de motif ou de volume de découpe. Jusqu’à leur industrialisation, les processus de développement des produits sont pris en charge, avec une gestion des multiples formats de production et ordres de découpe, répondant à la diversité des commandes. La surproduction se trouve ainsi réduite, et les impacts écologique et économique associés minimisés, ce qui se traduit par moins d’erreurs et surtout moins de déchets lors des phases de prototypage et d’industrialisation. (13) Source : McKinsey, Fashion on climate Les différentes étapes du cycle de vie d'un vêtement et les solutions Lectra associées
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 76 Lectra - Rapport financier annuel 2024 ➞ L’exploitation des données est une des clés pour une mode plus éco-responsable Pour garantir des processus de production plus éco-responsables, l'exploitation des données est essentielle. Aujourd'hui, seules 44 % des données de fabrication sont utilisées correctement par les entreprises (14) . En collectant davantage de données, elles peuvent fournir à leurs opérateurs des informations précises et adaptées pour optimiser la production en temps réel. Cette collecte de données apporte également le niveau de traçabilité nécessaire pour garantir la transparence et la conformité de la production aux nouvelles exigences en éco-responsabilité. Grâce à la digitalisation des étapes de développement produit et de production, Lectra a construit un jumeau numérique de la salle de coupe permettant de planifier au plus précis, de mettre en place des actions correctives immédiates, afin d’être plus efficient et de réduire les déchets. C’est notamment le cas avec Valia, nouvelle solution cloud à destination des clients mode (Valia Fashion), mais également automobile (Valia Automotive) et ameublement (Valia Furniture). Celle-ci digitalise des opérations répétitives généralement manuelles et séquentielles, ce qui augmente le risque d’erreur et donc la quantité de déchets matière. Valia permet de paramétrer des règles selon les différents critères d’une commande (type de produit, typologie de tissus, paramètres de découpe…), celles-ci pouvant être automatiquement appliquées afin, d’une part, de réduire les erreurs et, d’autre part, de minimiser les déchets de matière lors de la découpe. Ainsi, l’usage de la matière est optimisé en tenant compte non plus de situations théoriques, mais de la réalité de la production et des événements, par exemple le regroupement de commandes, la prise en compte des caractéristiques de la matière (unie ou à motif), ses défauts et même la largeur réelle des rouleaux de tissu. En amont, il est également important de capitaliser sur la donnée pour anticiper les tendances : l’analyse des réseaux sociaux et l’évaluation de l’efficacité des campagnes de lancement de collections (Launchmetrics), mais aussi le benchmark des offres concurrentes (Retviews), permettent d’identifier plus précisément les opportunités réelles du marché et de ne développer que les produits les mieux positionnés (à la fois en prix et en assortiment). Enfin, au moment de l’achat de son vêtement, le consommateur recherche désormais des informations de plus en plus détaillées, qui répondent à ses aspirations en termes de style, de bien-aller, mais aussi l’éco-responsabilité et l’identification à la marque. L’interconnexion entre l’ensemble des solutions Lectra permet de collecter un maximum d’informations sur le produit tout au long de son cycle de vie : toutes ces informations peuvent être centralisées dans la solution PLM (Product Lifecycle Management) Kubix Link. Leur accès est un point clé dans le pilotage des indicateurs de durabilité et pour la mise en œuvre de plans d’action en conséquence. Les marques ont aussi la possibilité de communiquer sur une partie de ces informations : grâce à Neteven, plateforme de gestion de vente en ligne qui leur permet de les partager au client final. ➞ Spécificités pour l’automobile et l’ameublement Si de nombreuses solutions Lectra ont été développées pour les spécificités et besoins des clients du secteur de la mode, certaines sont également applicables à l’automobile et à l’ameublement (notamment toutes celles portant sur l’optimisation des placements lors de la découpe). En complément, pour la découpe du cuir, très utilisé dans ces deux domaines, la solution de découpe Versalis, et notamment le Digital Marking, identifie de manière dématérialisée les défauts sur la peau. En fonction de ceux-ci, le placement idéal est ensuite calculé. Combiné avec la découpe zéro espacement (zero buffer), cette solution complète permet au client d’exploiter le maximum de peau. Dans l’automobile, qu’il s’agisse de cuir ou de matière textile technique, la matière est un poste de dépenses conséquent. Algopex permet aux clients d’exploiter les données de production en temps réel (consommation de matière, énergie, émissions de CO 2 associées…) et de fournir des conseils personnalisés en vue de l’ajustement de leurs pratiques. Pour l’ameublement, comme Valia Fashion, la solution Furniture On Demand ajuste au mieux la production par la fabrication à la demande et non plus à l’avance. Exemple, un canapé ne sera produit que s’il a été commandé par un consommateur, les risques d’invendus et donc de déchets se trouvent réduits. Les produits deviennent ainsi facilement personnalisables, voire réalisés sur mesure, pour une expérience et une satisfaction du client maximisées, et donc de plus de chances qu’il garde son produit le plus longtemps possible. Traçabilité des matières achetées par l’industrie textile ➞ La traçabilité, première étape vers une approche plus durable Pour les marques, au-delà du besoin (évoqué précédemment) de maîtriser leur chaîne de valeur, de nouvelles réglementations en matière de durabilité imposent ou imposeront prochainement des perfectionnements de leur traçabilité et de leur transparence dans leurs approvisionnements provenant du secteur textile. 95 % des cent plus grandes marques de mode n'ont aucune visibilité au-delà de leurs fournisseurs de rang 2. Accéder à une visibilité parfaite sur tous les stades du cycle de vie du vêtement, de l’origine de la fibre à la commercialisation, s’avère extrêmement complexe, notamment en raison du grand nombre d’acteurs. En disposant de données fiables en temps réel à chaque étape de cette chaîne, les marques peuvent s’aligner de manière proactive sur les attentes des consommateurs en matière de durabilité et s’adapter rapidement à des exigences réglementaires en constante évolution. ➞ La technologie au service de la traçabilité La solution cloud TextileGenesis soutient les marques du secteur de la mode dans leurs objectifs de durabilité et de traçabilité. Sa cartographie fiable, sécurisée et entièrement numérique de la matière, de la fibre jusqu’au consommateur, garantit son authenticité et ses origines. Innovant, son mécanisme de traçabilité s'adresse aux deux extrémités de la chaîne de valeur textile, complété par son réseau de partenaires pour la certification des matières et sa plateforme technologique, au profit d’un échange et d’un suivi de données fiables et sécurisées tout au long du cycle de vie d'une matière. ➞ Les Fibercoins TM , une technologie mise au point par TextileGenesis, afin de garantir la traçabilité Les Fibercoins™ sont des jetons (token) numériques infalsifiables qui reflètent le flux physique des marchandises et tracent les matériaux durables sans comptage double ou triple. Les producteurs de fibres durables les utilisent pour certifier chaque kilogramme de fibre à la source. Les Fibercoins™ suivent alors le flux de matière dans le monde réel : ils sont tracés en temps réel dans le système, au fur et à mesure du déroulement des transactions entre les acteurs de la chaîne d'approvisionnement (des producteurs de fibres aux filatures, aux teinturiers, aux entreprises de découpe et de couture, aux marques et aux détaillants). Le fibercoin crée un jeu à somme nulle : personne ne peut compter plusieurs fois la même matière. Cette technologie garantit des (14) Source : Kalypso & Rockwell Automation, « State of smart manufacturing » – 2024
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 77 Lectra - Rapport financier annuel 2024 niveaux de robustesse sans précédent en termes de traçabilité et de transparence de la chaîne d'approvisionnement. Cette chaîne de traçabilité numérique de la matière ne pouvant être ni manipulée ni falsifiée, son historique est enregistré définitivement. À la fin, pour chaque achat individuel, la marque peut tracer la chaîne d'approvisionnement complète par commande et par article. ➞ Un lien fort avec des standards ESG reconnus TextileGenesis travaille en étroite collaboration avec les principaux standards et organisations sectorielles de l’industrie textile, du cuir et de la chaussure dans le monde. Plus de 90 % des principaux standards ESG et organisations sectorielles ont signé des partenariats stratégiques exclusifs avec TextileGenesis. Les standards ESG exigent des marques et distributeurs la vérification des accréditations de durabilité de leurs fournisseurs, afin de s'assurer de leur respect des normes sociales et environnementales. En outre, les consommateurs doivent être certains de recevoir ce pour quoi ils paient lorsqu'ils achètent un produit durable. TextileGenesis permet deux types de vérifications indépendantes : des audits des fibres, pour confirmer leur origine, et des audits tiers, pour valider les accréditations ESG des fournisseurs. Afin de vérifier ces accréditations sur les sites de production, les organismes d'audit tiers ont un accès direct à la plateforme. Fin 2024, près de 2 milliards de produits (15) ont été tracés dans la plateforme TextileGenesis, utilisée par plus de cent marques dans le monde, ce qui se traduit par l’atteinte d’un niveau de traçabilité sans précédent. 3.4.2. Politique d’éco-conception La durabilité est au centre des réflexions de Lectra dès la conception de ses solutions. C’est donc tout naturellement que le Groupe s’est engagé à proposer à ses clients de nouvelles offres éco- responsables dans le cadre de sa stratégie de durabilité. En 2021, en collaboration avec le cabinet spécialisé Apesa et avec le soutien de l’Agence Française de transition écologique (ADEME), le Groupe a réalisé un diagnostic d’éco-conception. Ce premier diagnostic a permis d’évaluer les impacts environnementaux (voir visuel ci-dessous) des solutions de découpe, d’identifier les leviers d’éco-conception les plus pertinents et de mettre en place des actions visant à réduire leur empreinte écologique. Responsable de la politique Le Directeur R&D et le Directeur stratégie et produit sont les responsables de la bonne application de cette politique, soutenue par la feuille de route stratégique 2023-2025 du Groupe. Ressources Depuis 2022, Lectra a intégré une équipe dédiée à l’éco-conception au sein de ses équipes R&D. Celle-ci s’assure de la soumission systématique de chaque nouvelle génération d’équipements à une analyse de cycle de vie (ACV). Les analyses de cycle de vie déjà menées se sont basées sur une durée de vie moyenne des équipements de découpe de 13 ans. Cette durée de vie est amenée à augmenter avec les nouvelles générations d’équipements. Les impacts environnementaux des solutions sont ainsi identifiés, quantifiés et minimisés pour le Groupe et ses clients, dans une logique d’amélioration continue, les performances des équipements qui leur sont vendus étant évaluées et améliorées à chaque nouvelle génération de gamme. Les équipes R&D appliquent cette approche méthodique, représentée par une charte d’éco-conception (disponible sur le site internet du Groupe), pour concentrer les efforts sur les aspects les plus significatifs en matière d’émissions de gaz à effet de serre, tels que l’optimisation de l’utilisation des matières (textiles ou cuir), l’efficacité énergétique des équipements et la réduction de la quantité d’acier nécessaire à leur fabrication. Les performances de durabilité des équipements sont évaluées et améliorées à chaque nouvelle génération de produit. (15) Produit signifie ici vêtement : une chemise, un pantalon, une robe, une chaussure, etc. (= unit en anglais)
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 78 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Fondée sur les normes ISO 14040 et ISO 14044, la méthodologie adoptée par les équipes éco-conception se décline de quatre phases principales, interdépendantes : ■ définition des objectifs et du périmètre d’analyse ; ■ étude des flux élémentaires d’échanges entre l’environnement et l’équipement durant son cycle de vie ; ■ modélisation des données et évaluation de l’impact environnemental ; ■ interprétation et présentation des résultats, ainsi que des indicateurs mesurant les impacts sur l’air, l’eau et les ressources naturelles. Une démarche d’éco-conception impose l’analyse de tous les types d'impacts générés de la fabrication à l'utilisation des équipements pouvant affecter l’empreinte écologique. L’intégration de ces principes à l’ensemble des programmes de R&D a permis de lancer sur le marché en 2023 les premiers produits éco-conçus Lectra. Trois objectifs clés ont été définis dans la démarche d’éco- conception : ■ réduire l'impact environnemental de la conception et fabrication de ses équipements, en optimisant leur conception et en minimisant les ressources utilisées ; ■ promouvoir une gestion durable des équipements en fin de vie opérationnelle, en facilitant leur recyclage ou leur réutilisation afin de limiter les déchets ; ■ réduire l'impact lié à l'utilisation des équipements par les clients, en développant des solutions qui favorisent l'efficacité énergétique et diminuent les émissions de gaz à effet de serre. En complément des normes relatives aux analyses de cycle de vie, les équipes R&D s’appuient également sur la norme NF EN 16524, qui définit les exigences relatives à la durabilité et à la performance des équipements mécaniques, garantissant ainsi leur efficacité et leur conformité aux standards environnementaux. Cette norme vise à encadrer l’amélioration de la qualité des produits tout en répondant aux attentes croissantes en matière de durabilité et de responsabilité écologique. De plus, les directives 2009/125/CE et 2012/19/UE auxquelles les équipements Lectra sont soumis, imposent d’intégrer les critères d’éco-conception lors de leur développement. Moyens alloués ■ en 2024, 13 % du chiffre d’affaires du Groupe est investi en R&D avec le soutien de 707 personnes ; ■ 100 % des équipes ont été sensibilisées à l’éco-conception depuis 2023 ; ■ les équipes de développement bénéficient d’outils de mesure d’impact reconnus, dont la base de données Ecoinvent, le logiciel de simulation Simapro, et un partenariat avec le centre technologique français Pôle Éco-Conception ; ■ au sein des autres équipes, une dizaine d’ambassadeurs proposent des solutions à moindre impact environnemental, avec des projets dédiés dans les domaines du transport, de l’emballage, des consommables, et des achats industriels. Actions 2024 et indicateurs de suivi Les indicateurs suivants fournissent un cadre intégré pour évaluer et gérer l'impact environnemental des activités industrielles, agricoles et autres, facilitant ainsi la transition vers des pratiques plus durables. Ils sont utilisés dans le cadre des analyses de cycle de vie conduites par les équipes R&D : ■ le changement climatique est mesuré par le potentiel de réchauffement global sur 100 ans (GWP 100), exprimé en kilogrammes d'équivalent CO 2 (kg CO 2 eq.), pour évaluer les émissions de gaz à effet de serre en rapportant leur impact au CO 2 , principal gaz responsable du réchauffement climatique ; ■ l’eutrophisation de l'eau, quantifie l'accumulation excessive de nutriments dans les écosystèmes aquatiques, mesurée en kilogrammes d'équivalent phosphate (kg PO 4 eq.), ce qui permet de comprendre les effets de l'engrais et des rejets organiques sur la qualité de l'eau et la santé des écosystèmes ; ■ l’épuisement des ressources minérales et fossiles non renouvelables est mesuré en kilogrammes d'équivalent ressources (kg Sb eq), reflétant la pression exercée sur les ressources naturelles non renouvelables en raison de leur extraction et de leur utilisation.
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 79 Lectra - Rapport financier annuel 2024 ➞ Analyse de cycle de vie (16) des nouveaux découpeurs Vector Q2 et Vector iX2 Étape Impact changement climatique GWP100 (kg CO 2 eq) Impact potentiel d'eutrophisation des eaux (kg PO 4 eq) Impact potentiel d’épuisement abiotique des ressources fossiles et non fossiles (kg Sb eq) A1-A3 – Étape de production 8.67 E+03 3.27 E+01 1.58 E+00 A4-A5 – Étape de construction 9.06 E+02 3.88 E-01 2.92 E-03 B – Étape d’utilisation 1.34 E+05 2.81 E+02 2.29 E-01 C – Étape de fin de vie 1.64 E+02 5.25 E-01 2.08 E-04 Dans le cadre d’un projet dédié à la fin de vie des équipements, les équipes éco-conception ont défini en 2024 un nouvel indicateur : le taux de recyclabilité. Pour chaque équipement, cet indice a été établi selon les exigences de la norme NF EN 16524. Objectif : évaluer la proportion des matériaux d'un produit pouvant être recyclés à la fin de son cycle de vie, selon différents facteurs tels que la facilité de séparation, la nature des matériaux utilisés, ou encore les infrastructures de collecte et de traitement disponibles. Le taux de recyclabilité est exprimé en pourcentage, ce qui permet de quantifier la part des produits récupérables et réutilisables, réduisant ainsi la quantité de déchets envoyés en décharge. ➞ Le taux de recyclabilité théorique des nouveaux découpeurs Vector Q2 et Vector iX2 atteint 84 %. Il pourra être intégré à un calcul plus global d’un indice de durabilité (au sens de la CSRD), non sélectionné à ce jour. Dans le cadre de ce projet, les équipes ont également établi un protocole de démontage à destination des clients afin de les rendre autonomes lorsque leur équipement de découpe arrive en fin de vie, et maximiser leur capacité à recycler ses matériaux. La politique d’éco-conception concerne également les consommables utilisés pour le fonctionnement des équipements. Depuis 2023, les principaux efforts ont porté sur le papier à usage unique utilisé à chaque cycle de découpe : la Société (France) ainsi que les filiales italienne, espagnole et portugaise ont été certifiées « FSC (17) Chaîne de contrôle » en septembre 2023. Valable cinq ans, cette certification a été confirmée par l’organisme de contrôle en octobre 2024. Elle permet de s’assurer de la traçabilité des matériaux FSC à chaque étape du processus de production, depuis la forêt jusqu’au produit fini, en incluant toutes les étapes de traitement, de transformation, de fabrication et de distribution. Objectifs chiffrés Depuis l’implémentation de la politique d’éco-conception, 100 % des nouveaux équipements sont éco-conçus. Le Groupe travaille encore à construire des objectifs chiffrés pour d’autres indicateurs d’éco-conception. Communication La communication interne sur les sujets de durabilité a été renforcée en 2024, dans le but d’informer les collaborateurs des avancées du Groupe sur différents sujets, incluant l’éco-conception. Le sondage annuel réalisé au sein du Groupe indique qu’en 2024, 66 % de ses collaborateurs de Lectra ont une vision positive et confiante des actions d'éco-conception et de RSE. Optimisation de la production de déchets et revalorisation lors des étapes de production Dans ce cadre et pour répondre à l’objectif de sa politique environnementale : « optimisation de l'utilisation des ressources en favorisant l'économie circulaire », le Groupe a mis en œuvre un plan d’action ambitieux pour réduire sa production de déchets. Jusqu’à présent, le périmètre industriel est privilégié car la diminution des déchets lors des étapes de production fait partie intégrante de la politique d’éco-conception. Ces déchets sont essentiellement des cartons et plastiques d’emballage, ainsi que divers textiles destinés aux essais de découpe. Les données concernant les différentes filières de valorisation (hors recyclage) et de fin de vie ne sont pas disponibles pour ce rapport. Le Groupe veillera à améliorer ce point dans l’année à venir. Déchets (en tonnes) 2024* 2023 Déchets non dangereux 490 454 Déchets dangereux (uniquement site Bordeaux- Cestas) 1 7 Total 491 461 *En 2024, le site industriel de Suzhou en Chine, a été ajouté au périmètre de reporting des déchets. Pourcentage de déchets recyclés 74 %** 66 % Pourcentage de déchets réutilisés 0% 0% **la méthodologie de collecte et de calcul a été améliorée et fiabilisée entre 2023 et 2024. Les déchets dangereux sont éliminés selon la législation en vigueur en France. (16) La méthode utilisée pour le calcul est celle de l'évaluation de l'impact environnemental "CML", développée par le centre des sciences environnementales de l'Université de Leiden, aux Pays-Bas et qui s'appuie des normes européennes. Elle constitue l'ensemble d'indicateurs environnementaux le plus courant pour l'analyse de cycle de vie (ACV). (17) FSC : Forest Stewardship Council
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 80 Lectra - Rapport financier annuel 2024 3.5 Enjeux spécifiques à Lectra 3.5.1. Évolutions réglementaires environnementales renforçant la présence de Lectra sur le marché Lectra veille à accompagner ses clients au plus près de leurs besoins, notamment en matière de réglementations environnementales. Les exigences dans le secteur textile étant de plus en plus poussées et nombreuses, Lectra anticipe ces normes et/ou ces tendances, afin de proposer des offres permettant à ses clients de s’y conformer. Dans un contexte où traçabilité et transparence sont devenues des attentes fondamentales des consommateurs, des réglementations font leur apparition, telle la loi sur le devoir de vigilance en France (2017), mais aussi, inspirée du modèle français, la directive européenne CS3D ou CSDDD (Corporate Sustainability Due Dilligence Directive). Sur ce sujet, Lectra s’est positionné stratégiquement grâce à l’acquisition de TextileGenesis en 2022, afin de permettre à ses clients de tracer l’origine des matières utilisées dans leurs produits. Au-delà du simple enjeu de traçabilité, le règlement Ecodesign for Sustainable Product Regulation, introduit la notion de Digital Product Passport (DPP). Objectif : fournir des informations détaillées et transparentes sur les produits tout au long de leur cycle de vie. Le DPP peut inclure une variété d'informations, telles que : ■ origine des matériaux : détails sur les sources des matières premières utilisées dans la fabrication du produit ; ■ certifications de durabilité : informations sur les labels et certifications environnementales obtenus par le produit ; ■ impact environnemental : évaluations de l'empreinte carbone et d'autres impacts écologiques liés à la production, l'utilisation et la fin de vie du produit ; ■ instructions de recyclage et de fin de vie : recommandations sur la manière de disposer du produit de manière responsable. Kubix Link, dont la finalité est de gérer toutes les étapes du cycle de vie d’un produit en s’appuyant sur d’autres solutions de Lectra ou d’autres éditeurs tiers, a la capacité de centraliser et mettre à disposition de nombreuses données essentielles à l'élaboration de ce passeport digital dans l'industrie de la mode. Aujourd’hui, Lectra est le seul acteur technologique de son secteur en mesure d’accompagner ses clients sur ces exigences de transparence, du développement produit à la production, puis de la gestion des collections au marketing, au e-commerce et à la traçabilité. Par ailleurs, les entreprises sont désormais tenues de communiquer sur leur bilan de gaz à effet de serre, et de mettre en œuvre des stratégies visant à réduire, souvent drastiquement, leur empreinte carbone, en vue d’une neutralité dans ce domaine à horizon 2050. Lectra propose à ses clients des solutions pour recueillir des informations précieuses sur leurs matières premières (textile, cuir), qui représentent souvent une grosse part de leurs émissions du scope 3. L’optimisation de la consommation de ces matières grâce aux technologies Lectra (découpe précise, fabrication à la demande, modélisation 3D pour les prototypes...) permet naturellement de réduire ces émissions. Enfin, les nouvelles générations d’équipements de découpe étant plus performantes sur le plan de la consommation énergétique, elles contribuent directement à la réduction des émissions du scope 2 de leurs utilisateurs. 3.5.2. Baisse de la demande pour les offres Lectra en raison de changements de mode de consommation La tendance à consommer moins, mais mieux, conduit les consommateurs de nombreux secteurs, la mode en particulier, à rechercher des produits de meilleure qualité, plus durables et souvent garantis pour une longue période. Les options conçues pour durer et être facilement réparables sont privilégiées, favorisant des designs intemporels. L’intérêt croissant pour la seconde main et les services de location reflète également ces nouveaux comportements. De plus en plus de consommateurs choisissent des produits reconditionnés ou optent pour des modèles de reprise favorisant le recyclage ou la revalorisation. La transition vers ces pratiques plus durables, pourrait réduire la demande de nouveaux produits, affectant en conséquence pour Lectra la demande globale de solutions de découpe. Ainsi, pour compenser les parts de marché perdues en raison de cette évolution des pratiques de consommation, Lectra devra intensifier ses efforts en matière de durabilité afin de se différencier et d’en faire un véritable atout concurrentiel.
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 81 Lectra - Rapport financier annuel 2024 3.6 Taxinomie environnementale Application de la réglementation sur la Taxinomie verte La création par la Commission européenne en 2018, de la notion de « Taxinomie verte » pour les activités économiques repose sur un principe simple : établir un système européen de classification des activités durables et ainsi introduire une nomenclature des activités économiques selon leur contribution au changement climatique (dans un premier temps). Une activité économique est éligible à la Taxinomie verte si elle contribue à un ou plusieurs des six objectifs environnementaux ci-dessous et fait partie de la liste des activités recensées dans le règlement délégué climat (2021/2139) et le règlement délégué environnement (2023/2486). Ces objectifs concernent : l’atténuation du changement climatique, l’adaptation au changement climatique, l’utilisation durable et la protection des ressources hydriques et marines, la transition vers une économie circulaire, la prévention et la réduction de la pollution, et la protection et restauration de la biodiversité et des écosystèmes. Pour le Rapport 2022, seuls les règlements délégués relatifs aux deux premiers objectifs « climat » étaient pris en compte. Depuis 2023 se sont ajoutés les quatre autres objectifs environnementaux maintenant officiellement publiés. En 2024, les dernières FAQ ainsi que les rapports de la plateforme pour la Finance durable ont été pris en compte dans l’étude menée par Lectra. En 2024, le Groupe a donc analysé l’éligibilité des activités sur les six objectifs environnementaux et procédé à une analyse sur l’alignement de ces activités. Ainsi, si une activité éligible respecte les critères techniques d’une contribution substantielle, ne cause aucun préjudice important aux autres objectifs environnementaux, et respecte les garanties minimales, il s’agit alors d’une activité alignée avec la Taxinomie. Comme évoqué dans les rapports DPEF des années précédentes, les activités directes du Groupe, amplement décrites dans le Rapport de gestion, n’ont que très peu d’impact sur le réchauffement climatique (cf. Chapitre ci-dessus sur le plan de transition climat). Lectra publie alors trois indicateurs : la part du chiffre d’affaires, des investissements (CapEx) et de charges d’exploitation (OpEx), qui sont éligibles au sens du Règlement européen Taxinomie verte et ses règlements délégués. 3.6.1. Part du chiffre d’affaires alignée ➞ Analyse des activités de Lectra Dès 2021, le Groupe avait déjà procédé à l’analyse de l’éligibilité de ses activités au regard des deux premiers objectifs environnementaux (atténuation du changement climatique et adaptation au changement climatique) et considéré trois grandes familles, correspondant aux dimensions principales de son offre : la vente d’équipements de découpe, de logiciels, et l’activité de maintenance liée à ces deux activités. En 2022, ces activités n’avaient pas non plus été considérées éligibles au regard des deux premiers objectifs environnementaux. En 2023, l’analyse a été étendue aux quatre nouveaux objectifs environnementaux. L’étape préliminaire de l’analyse a permis de retirer du champ d’application l’activité de maintenance, qui ne correspond pas aux activités et secteurs décrits par la Commission européenne dans les règlements délégués, et qui n’est donc pas éligible pour la Taxinomie verte, sur les six objectifs environnementaux. L’activité de fabrication et vente d’équipements de découpe a été examinée à la lumière de l’activité « Industrie manufacturière » identifiée dans la nomenclature de la Commission européenne. Si le Groupe fournit bien des équipements de découpe des matières textiles et du cuir, qui permettent à ses clients d’optimiser l’utilisation de la matière et de l’énergie et par conséquent d’améliorer leur propre empreinte environnementale, la fabrication des équipements n’est pas éligible au titre des objectifs environnementaux liés à l’économie circulaire ou la réduction de la pollution dans les règlements délégués auxquels se rapporte notre activité. À travers son activité de vente de logiciels, Lectra fournit à ses clients des solutions qui apportent de la valeur autour de trois thématiques principales : l’optimisation de la matière (par le design et le développement), la digitalisation des processus de collaboration ainsi que la cartographie fiable, sécurisée et totalement digitale de la matière. Ces offres se traduisent par un effet bénéfique sur l’environnement, permettant aux clients d’éviter ou de réduire leurs impacts négatifs. De ce fait les offres du Groupe Lectra qui sont éligibles à la taxinomie sous la catégorie 4.1 : Fourniture de solutions informatiques / opérationnelles fondées sur les données, pour l’objectif « économie circulaire » sont : ■ TextileGenesis ; ■ Diamino ; ■ Accunest ; ■ Quick et Flex Offer ; ■ CA Design Concept 2D3D ; ■ Kaledo. L’offre Kubix se concentre sur l'optimisation des processus de production dans l'industrie de la mode et du textile grâce à des solutions technologiques avancées, telles que l'analyse de données et l'intelligence artificielle. En permettant aux clients de mieux gérer leurs ressources, de réduire le gaspillage de matériaux et d'optimiser leur chaîne d'approvisionnement, Kubix contribue à une production plus durable. Les bénéfices environnementaux incluent une diminution significative des déchets textiles, une réduction de la consommation d'énergie et une optimisation des transports, ce qui contribue à diminuer les émissions de gaz à effet de serre. Cette part de l’activité est donc éligible à la taxinomie sous la catégorie Économie circulaire 4.1 : Fourniture de solutions informatiques / opérationnelles fondées sur les données, et sous la catégorie Atténuation du changement climatique 8.2 « Solutions fondées sur des données en vue de réductions des émissions de GES ».
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 82 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Ratio d’éligibilité du chiffre d’affaires aux objectifs environnementaux de la taxinomie Compte tenu de l’analyse de l’éligibilité des activités du Groupe au regard des six objectifs environnementaux, le Groupe conclut que le ratio d’éligibilité de son chiffre d’affaires sur cette première étape de la Taxinomie verte est de 6,8 %. Cette part est en augmentation par rapport à 2023 du fait essentiellement de l’ajout de l’offre Kubix dans les offres éligibles en 2024. Ratio d’alignement du chiffre d’affaires aux objectifs environnementaux de la taxinomie ➞ Analyse de la contribution substantielle Les offres de Lectra se déclinent en plusieurs catégories, chacune visant à promouvoir une approche durable dans l'industrie de la mode. D'une part, les solutions de placement permettent d'optimiser l'utilisation des matières premières, réduisant ainsi les déchets générés lors de la production. D'autre part, les outils d'aide à la conception de collections offrent aux créateurs la possibilité d'anticiper les tendances du marché, garantissant ainsi que les collections développées répondent au mieux aux attentes des consommateurs, ce qui minimise le gaspillage de ressources. Enfin, les solutions de cartographie des matières assurent une traçabilité totale des vêtements, permettant un suivi rigoureux de l'origine et de la composition des matériaux utilisés. Toutes les offres éligibles de Lectra répondent au critère de contribution substantielle 1) de l’activité 4.1 du volet économie circulaire, car elles correspondent à des solutions informatiques basées sur des données. Elles remplissent également le critère 5.a) de l’activité 4.1. Il s’agit de logiciels de conception et de placements qui permettent d’aider les utilisateurs à gérer la circularité spécifique d’un produit et d’autres objectifs de conception environnementale, tels que la conception en vue de l’incidence environnementale minimale de l’utilisation du produit et le minimum de déchets pendant la production et la production sur mesure afin d’éliminer les sur-spécifications et de réduire les matières premières entrantes. Pour l’ensemble des solutions informatiques hébergées en mode SaaS, Lectra veille à ce qu’elles soient conformes aux critères 8. a), b) et c) sur les sujets opérés en interne et en déléguant la responsabilité à des partenaires d’adopter des solutions durables et recyclables, avec la mise en place d’une gestion efficace des déchets en fin de vie et la préparation des produits pour le réemploi et le recyclage. Pour les logiciels on- premise, la responsabilité est déléguée aux clients qui les exploitent. En complément de ces critères, l’offre de TextileGenesis répond également au critère 3.a) de l'activité 4.1 du volet économie circulaire. Celui-ci est un logiciel de suivi et de traçabilité de la fibre cultivée jusqu’au vêtement, qui permet d’identifier, de suivre et de tracer les matériaux des produits tout au long des chaînes de valeur afin de rendre accessibles des données structurées requises pour les évaluations du cycle de vie et le partage de ces données avec les partenaires de la chaîne de valeur, les consommateurs et d’autres acteurs économiques. Cette part du chiffre d'affaires est donc alignée avec la taxinomie verte. L'offre Kubix de Lectra est une solution innovante pour l'industrie de la mode, axée sur la gestion des collections et l'optimisation des processus de conception et de production. En tant que système de gestion du cycle de vie des produits (PLM), Kubix intègre une historisation des données de production, permettant aux entreprises de suivre l'évolution de leurs collections et d'analyser les performances. Basée sur l'analyse de données, elle aide les designers à créer des modèles adaptés aux tendances du marché tout en fournissant aux clients des indicateurs clés en matière de RSE. Bien qu'elle vise des objectifs durables, il a été considéré que cette offre ne remplissait pas les critères de contribution substantielle pour l'activité 8.2 du volet atténuation du changement climatique. Au total, la part de chiffre d’affaires éligible pour laquelle la contribution substantielle est remplie s’élève à 28 595 milliers d’euros pour 2024. ➞ Analyse du respect des critères « DNSH » (Do no significant harm) Pour les offres Lectra éligibles dans la catégorie 4.1 du volet Économie Circulaire, Lectra garantit ne pas causer de préjudices importants en matière d’adaptation au changement climatique. Pour cela, une analyse des aléas climatiques a été menée en interne par les équipes Facility management et un plan d’actions est mis en place pour pallier les risques identifiés. La méthodologie pour l'analyse des aléas climatiques se déroule en plusieurs étapes. D'abord, l’identification des risques climatiques potentiels, tels que l'élévation des températures, les précipitations extrêmes, les tempêtes, la sécheresse et la montée du niveau de la mer. Ensuite, l’évaluation de la vulnérabilité en examinant l'état des infrastructures, la localisation géographique et la préparation des employés. L'analyse des impacts est ensuite réalisée pour déterminer les conséquences opérationnelles, financières et réglementaires des risques identifiés. Des mesures d'atténuation sont proposées, comme le renforcement des infrastructures et l'élaboration de plans d'urgence. Enfin, un système de suivi est mis en place pour surveiller les risques et réévaluer l'analyse régulièrement en fonction des nouvelles données climatiques. De la même façon, une analyse d’impacts interne a permis d’écarter tout risque de dégradation de l’environnement lié à la préservation de la qualité de l’eau et à la prévention du stress hydrique, Lectra garantit donc ne pas causer de préjudice en matière d’utilisation durable et protection des ressources hydriques et marines. Par ailleurs, pour l’ensemble des solutions hébergées en mode SaaS, le Groupe veille à ce que les serveurs et produits de stockage de données soient conformes aux exigences de la directive 2009/125/ CE et ne contiennent aucune substance soumise à limitation par l’annexe II de la directive 2011/65/UE, afin de ne pas causer de préjudice en matière de prévention et réduction de la pollution. Tous les processus nécessaires pour garantir la conformité avec la directive 2009/125/CE sont mis en place en collaboration avec des partenaires spécialisés. Ces processus incluent l'analyse des exigences, l'intégration de critères d'éco-conception, la réalisation de tests de performance énergétique, la documentation des résultats, la formation des équipes sur les exigences réglementaires, le suivi des évolutions réglementaires et la réalisation d'audits internes. ➞ Analyse du respect des garanties minimales Le Groupe décrit dans les chapitres « Social » et « Conduite des affaires », les procédures et la gouvernance qui lui permet de respecter les garanties minimales, que cela soit sur les droits de l’homme, la lutte anticorruption, la libre concurrence et le respect des lois fiscales. Au sein de sa Charte des Ressources Humaines, le Groupe rappelle les principes généraux et normes que Lectra s’engage à respecter notamment la Déclaration universelle des droits de l’homme. En conformité avec son éthique, ses valeurs clés et son Code de conduite, le Groupe s’efforce d’appliquer toutes les dispositions des conventions fondamentales de l’Organisation internationale du travail (OIT), de respecter les principes du Pacte mondial des Nations Unies notamment en matière de droits de l’homme, et s’assure de respecter les obligations administratives, sociales, fiscales prévues, les lois et les réglementations en vigueur dans chacun des pays où il opère. Le Groupe n’a, par ailleurs, aucun litige commercial en cours et n’a jamais fait l’objet d’aucune condamnation. À l'issue des analyses, le ratio du chiffre d'affaires aligné atteint 5,4 %, en augmentation par rapport à 2023, où il était de 0 % en raison de
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 83 Lectra - Rapport financier annuel 2024 l'absence d'activités considérées comme alignées. 3.6.2. Part des CapEx et OpEx alignée ➞ Définition des ratios au sens de la Taxinomie verte Les CapEx et OpEx éligibles sont les coûts encourus liés à des actifs ou à des processus associés à des activités éligibles, à des CapEx / OpEx inclus dans un plan visant à étendre ou rendre une activité durable, ou à des CapEx / OpEx individuellement éligibles. Les investissements (CapEx) à considérer dans l’analyse du ratio CapEx de la Taxinomie verte concernent les nouvelles immobilisations corporelles et incorporelles de la période, l’acquisition de droits d’utilisation (au sens de la norme IFRS 16) et les acquisitions réalisées lors des regroupements d’entreprises au cours de l’exercice. Les investissements pris en compte sont réconciliés avec le tableau de variation des immobilisations. Les dépenses d’exploitation (OpEx) à considérer dans l’analyse du ratio OpEx de la Taxinomie verte, regroupent certains coûts directs non capitalisés, incluant les frais de recherche et développement et de fourniture de solutions informatiques, les frais de rénovation, de maintenance, d’entretien et de réparation de bâtiments, les contrats de location à court terme, les dépenses directes liées à l’entretien d’actifs corporels nécessaire à leur bon fonctionnement, les installations, maintenance et réparation de stations de recharge pour véhicules électriques à l’intérieur de bâtiments (et dans des parcs de stationnement annexés à des bâtiments), et les frais d’entretien des espaces verts. ➞ Ratio CapEx éligible L’objectif est de calculer un ratio d’éligibilité pour les CapEx de Lectra comme suit : CapEx éligibles Total CapEx au sens de la Taxinomie verte La revue d’éligibilité des CapEx conclut à la prise en compte des dépenses d’investissement liées à la rénovation des bâtiments (activité 7.2 CCM (18) ), à l’amélioration de l’efficacité énergétique (activité 7.3 CCM), à la location de longue durée de véhicules (IFRS16) (activité 6.5 CCM). À ces dépenses d’investissements viennent s’ajouter le renouvellement et l’acquisition des baux (IFRS16) (activité 7.7 CCM). Sur cette base, le ratio des CapEx éligibles s’établit à 22,2 % pour 2024. L'évolution à la baisse observée par rapport à 2023 peut être attribuée à une diminution significative des investissements consacrés aux rénovations de sites en 2024. Ratio CapEx aligné ➞ Analyse de la contribution substantielle Les valeurs des locations de bâtiments au titre de la norme IFRS 16 correspondent généralement à des bâtiments anciens construits avant le 31/12/2020 et qui n’ont pas de certificat de performance énergétique relevant de la classe A. Le Groupe n’a pas non plus conduit d’étude permettant de garantir que ces bâtiments font partie des 15 % du parc immobilier national le plus performant en matière de consommation d’énergie. De ce fait, Lectra a conclu, comme en 2023, que cette part des CapEx (activité 7.7 CCM) n’est pas alignée. En ce qui concerne les dépenses d’investissement liées à la rénovation des bâtiments (activité 7.2 CCM), et ceux en lien avec l’amélioration de l’efficacité énergétique (activité 7.3 CCM), le Groupe n’a pas mené les études nécessaires pour affirmer que les travaux réalisés respectaient les exigences minimales de la directive 2010/31/ UE et donc que ces dépenses satisfaisaient au critère de contribution substantielle. Les dépenses au titre des locations de longue durée de véhicules (IFRS16) (activité 6.5 CCM), qui concernent des véhicules électriques ou hybrides, entrent dans le cadre de la politique d’achats responsables, mais le Groupe n’est pas en mesure de garantir que les véhicules présentent des émissions inférieures à 50 g / CO 2 par km et qu’ils respectent l’ensemble des critères DNSH. Au total, il n’y a donc pas de CapEx éligibles pour lesquels la contribution substantielle et les critères DNSH sont remplis pour 2024. ➞ Ratio OpEx éligible L’objectif est de calculer un ratio d’éligibilité pour les OpEx de Lectra comme suit : OpEx éligibles Total OpEx au sens de la Taxinomie verte Le total des OpEx au sens de la Taxinomie verte s’élève à 6 856 milliers d’euros. La revue d’éligibilité des OpEx du Groupe conclut à inclure dans les OpEx éligibles les dépenses opérationnelles liées d’une part à la réalisation de projets de R&D éligibles, c’est-à-dire les frais de R&D pour des projets contribuant à la réduction de la consommation d’énergie chez les clients (activité 9.1 CCM, exemple : le développement de nouvelles générations de turbine, efficience des processus, affichage de la consommation en temps réel pour les clients…), à l’optimisation et réduction de la consommation de la matière découpée (activité 4.1 CE (19) , exemple : le développement d’offres de conception et placements, affichage de la réduction des déchets, gain de matière découpée…), à la cartographie fiable, sécurisée et totalement digitale de la matière (activité 4.1) et d’autre part des frais liés à l’entretien et l’aménagement des sites (activités 7.2 et 7.3 CCM, exemple : chauffage, climatisation, réhabilitation, audit énergétique), aux frais d’entretien des espaces verts et ruches du site de Bordeaux-Cestas (activité 1.1 BIO (20) ), à la maintenance et la réparation des stations de recharge pour véhicules électriques (activité 7.4 CCM) et aux panneaux photovoltaïques (activité 7.6 CCM). Sur cette base, le ratio des OpEx éligibles s’établit à 10,9 % pour 2024. Ratio OpEx aligné ➞ Analyse de la contribution substantielle Sur la partie OpEx éligibles qui correspond aux frais de R&D pour des travaux de recherche (activité 9.1 CCM), nous avons retenu un respect de la contribution substantielle pour les projets ayant permis de mettre des équipements sur le marché, disposant d’une consommation réduite d’électricité. En revanche, sur la partie des OpEx éligibles liée à l’entretien et la rénovation des locaux dont nous sommes propriétaires (activité 7.2 CCM), à l’installation, à la maintenance des équipements favorisant l’efficacité énergétique (activité 7.3 CCM), le Groupe n’a pas mené d’étude suffisante permettant d’affirmer que la directive 2010/31/UE a été respectée lors de la rénovation des bâtiments, le Groupe acte donc que la contribution substantielle n’est pas respectée. Enfin, sur les OpEx éligibles liés à l’installation, la maintenance et la réparation de stations de recharge pour véhicules électriques à l’intérieur de bâtiments (activité 7.4 CCM) ou à l’installation de panneaux photovoltaïques solaires (activité 7.6 CCM), le Groupe considère que la contribution substantielle est respectée. (18) CCM = Climate Change Mitigation = atténuation du changement climatique (19) CE = Circular Economy = économie circulaire (20) BIO = biodiversité et écosystèmes
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 84 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Après examen des critères techniques, nous avons conclu que le montant des OpEx éligibles, dont la contribution substantielle est démontrée, s’élève à 4 539 milliers d’euros. ➞ Analyse du respect des critères « DNSH » (Do no significant harm) Concernant les frais de R&D correspondant aux travaux de recherche (activité 9.1), les activités éligibles développées n’ont pas généré de risques au regard des critères de recyclage, de pollution ou d’adaptation au changement climatique. Pour les frais de R&D liés à des activités de recherche et développement (activité 4.1 CE), Lectra garantit qu’elles respectent les critères établis en matière d’adaptation au changement climatique grâce à une analyse des aléas climatiques qui a été menée en interne en 2022 et un plan d’action est mis en place pour pallier les risques identifiés. La méthodologie de cette analyse est détaillée ci-dessus dans le chapitre relatif au chiffre d’affaires. De la même façon, une analyse d’impacts interne a permis d’écarter tout risque de dégradation de l’environnement lié à la préservation de la qualité de l’eau et à la prévention du stress hydrique, Lectra garantit donc ne pas causer de préjudice en matière d’utilisation durable et protection des ressources hydriques et marines. Pour les frais en lien avec les activités de maintenance et de réparation des stations de recharge de véhicules électriques (activité 7.4 CCM) et pour les activités d’installation et de maintenance de systèmes photovoltaïques solaires (7.6 CCM), une analyse des aléas climatiques a été réalisée et fait l’objet d’un plan d’action. En revanche, pour les frais correspondant aux travaux de rénovation des bâtiments (activité 7.2 CCM) et aux travaux sur l’efficacité énergétique (activité 7.3 CCM), le Groupe n’a pas mené d’étude permettant d’affirmer que tous les critères DNSH sont respectés. ➞ Analyse du respect des garanties minimales Cette analyse est détaillée ci-dessus dans la partie relative au chiffre d’affaires. À l’issue de ces analyses, le ratio des OpEx alignés est de 7,2 %.
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 85 Lectra - Rapport financier annuel 2024 3.6.3. Tableaux de synthèse Chiffre d'affaires Part du chiffre d’affaires issue de produits ou de services associés à des activités économiques alignées sur la taxinomie 2024 Critères de contribution substantielle Critère d'absence de préjudice important Activités économiques milliers d'euros % O; N; N/EL O; N; N/EL O; N; N/EL O; N; N/EL O; N; N/EL O; N; N/EL O/N O/N O/N O/N O/N O/N O/N % H T A. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXINOMIE A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxinomie) Fourniture de solutions informatiques / opérationnelles fondées sur les données CE 4.1 28 595 5,4 % N/EL N/EL N/EL N/EL O N/EL O O O O O O O - % Chiffre d'affaires des activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxinomie) (A.1) 28 595 5,4 % 0 % 0 % 0 % 0 % 5,4% 0 % O O O O O O O - % Dont habilitantes - % Dont transitoires - % A.2. Activités éligibles à la taxinomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxinomie) Solutions fondées sur des données en vue de réductions des émissions de GES CCM 8.2 7 395 1,4 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL -% Chiffre d'affaires des activités éligibles à la taxinomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxinomie) (A.2) 7 395 1,4 % 1,4 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - % Chiffre d'affaires total des activités éligibles à la taxinomie (A.1 + A.2) (A) 35 990 6,8 % 1,4 % 0 % 0 % 0 % 5,4 % 0 % -% B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXINOMIE Chiffre d'affaires des activités non éligibles à la taxinomie (B) 490 684 93,2 % TOTAL (A + B) 526 674 100 % Part du chiffre d'affaires/chiffre d'affaires total Alignée sur la taxinomie par objectif Éligible à la taxinomie par objectif Atténuation du changement climatique (CCM) 0% 1,4 % Adaptation au changement climatique 0% 0% Ressources aquatiques et marines 0% 0% Pollution 0% 0% Économie circulaire (CE) 5,4 % 6,8 % Biodiversité et écosystèmes (BIO) 0% 0% Code(s) Chiffre d'affaires Part du chiffre d'affaires Atténuation du changement climatique Adaptation au changement climatique Ressources aquatiques et marines Pollution Économie circulaire Biodiversité et écosystèmes Atténuation du changement climatique Adaptation au changement climatique Ressources aquatiques et marines Pollution Économie circulaire Biodiversité et écosystèmes Garanties minimales Part du chiffre d'affaires alignée sur la taxinomie année 2023 Catégorie (activité habilitante) Catégorie (activité transitoire)
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 86 Lectra - Rapport financier annuel 2024 CapEx Part des dépenses CapEx issue des produits ou services associés à des activités économiques alignées sur la taxinomie 2024 Critères de contribution substantielle Critère d'absence de préjudice important Activités économiques milliers d'euros % O; N; N/EL O; N; N/EL O; N; N/EL O; N; N/EL O; N; N/EL O; N; N/EL O/N O/N O/N O/N O/N O/N O/N % H T A. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXINOMIE A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxinomie) CapEx des activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxinomie) (A.1) - 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % O O O O O O O - % Dont habilitantes - 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % O O O O O O O 0,3 % Dont transitoires - 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % O O O O O O O 3,9 % A.2. Activités éligibles à la taxinomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxinomie) Rénovation de bâtiment existant CCM 7.2 167 0,3 % O N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1 % Installation et maintenance d'équipements favorisant l'efficacité énergétique CCM 7.3 389 0,8 % O N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3 % Transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires légers CCM 6.5 2 328 4,5 % O N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3,8 % Acquisition et propriété de bâtiment CCM 7.7 8 536 16,6 % O N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 6,9 % CapEx des activités éligibles à la taxinomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxinomie) (A2) 11 420 22,2 % 22,2 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 33,9 % CapEx total des activités éligibles à la taxinomie (A.1 + A.2) (A) 11 420 22,2 % 22,2 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 38,1 % B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXINOMIE CapEx des activités non éligibles à la taxinomie (B) 40 090 77,8 % TOTAL (A + B) 51 510 100 % Part des CapEx/CapEx total Alignée sur la taxinomie par objectif Éligible à la taxinomie par objectif Atténuation du changement climatique (CCM) 0% 22,2 % Adaptation au changement climatique 0% 0% Ressources aquatiques et marines 0% 0% Pollution 0% 0% Économie circulaire (CE) 0% 0% Biodiversité et écosystèmes (BIO) 0% 0% Code(s) CapEx Part des CapEx Atténuation du changement climatique Adaptation au changement climatique Ressources aquatiques et marines Pollution Économie circulaire Biodiversité et écosystèmes Atténuation du changement climatique Adaptation au changement climatique Ressources aquatiques et marines Pollution Économie circulaire Biodiversité et écosystèmes Garanties minimales Part des CapEx alignée sur la taxinomie, année 2023 Catégorie (activité habilitante) Catégorie (activité transitoire)
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 87 Lectra - Rapport financier annuel 2024 OpEx Part des OpEx concernant des produits ou services associés à des activités économiques alignées sur la taxinomie 2024 Critères de contribution substantielle Critère d'absence de préjudice important Activités économiques milliers d'euros % O; N; N/EL O; N; N/EL O; N; N/EL O; N; N/EL O; N; N/EL O; N; N/EL O/N O/N O/N O/N O/N O/N O/N % H T A. ACTIVITÉS ÉLIGIBLES À LA TAXINOMIE A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxinomie) Installation, maintenance et réparation de stations de recharge pour véhicules électriques à l’intérieur de bâtiments (et dans des parcs de stationnement annexés à des bâtiments) CCM 7.4 4 0,01 % O N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL O O O O O O O 0,01 % Installation, maintenance et réparation de technologies liées aux énergies renouvelables CCM 7.6 21 0,03 % O N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL O O O O O O O -% Recherche développement innovation proche du marché CCM 9.1 1 732 2,8 % O N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL O O O O O O O 0,5 % Fourniture de solutions informatiques / opérationnelles fondées sur les données CE 4.1 2 782 4,4 % N/EL N/EL N/EL N/EL O N/EL O O O O O O O -% OpEx des activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxinomie) (A.1) 4 539 7,2 % 2,8 % 0 % 0 % 0 % 4,4 % 0 % O O O O O O O 1,5 % Dont habilitantes - % Dont transitoires - % A.2. Activités éligibles à la taxinomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxinomie) Rénovation de bâtiment existant CCM 7.2 40 0,1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1 % Installation et maintenance d'équipement favorisant l'efficacité énergétique CCM 7.3 861 1,4 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,9 % Conservation des habitats des écosystèmes et des espèces, y compris leur restauration BIO 1.1 123 0,2 % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL EL - % Solutions fondées sur des données en vue de réductions des émissions de GES CCM 8.2 1 294 2,1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - % OpEx des activités éligibles à la taxinomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxinomie) 2 317 3,7 % 3,5 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0,2 % - % OpEx total des activités éligibles à la taxinomie (A.1 + A.2) (A) 6 856 10,9 % 6,3 % 0 % 0 % 0 % 4,4 % 0,2 % 1,5 % B. ACTIVITÉS NON ÉLIGIBLES À LA TAXINOMIE Opex des activités non éligibles à la taxinomie (B) 56 018 89,1 % TOTAL (A + B) 62 874 100 % Code(s) OpEx Part des OpEx Atténuation du changement climatique Adaptation au changement climatique Ressources aquatiques et marines Pollution Économie circulaire Biodiversité et écosystèmes Atténuation du changement climatique Adaptation au changement climatique Ressources aquatiques et marines Pollution Économie circulaire Biodiversité et écosystèmes Garanties minimales Part des OpEx alignée sur la taxinomie, année 2023 Catégorie (activité habilitante) Catégorie (activité transitoire)
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 88 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Part des OpEx/OpEx total Alignée sur la taxinomie par objectif Éligible à la taxinomie par objectif Atténuation du changement climatique (CCM) 2,8 % 6,3 % Adaptation au changement climatique 0% 0% Ressources aquatiques et marines 0% 0% Pollution 0% 0% Économie circulaire (CE) 4,4 % 4,4 % Biodiversité et écosystèmes (BIO) 0% 0,2 % Ligne Activités liées à l’énergie nucléaire 1. L’entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de recherche, de développement, de démonstration et de déploiement d’installations innovantes de production d’électricité à partir de processus nucléaires avec un minimum de déchets issus du cycle du combustible. NON 2. L’entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction et d’exploitation sûre de nouvelles installations nucléaires de production d’électricité ou de chaleur industrielle, notamment à des fins de chauffage urbain ou aux fins de procédés industriels tels que la production d’hydrogène, y compris leurs mises à niveau de sûreté, utilisant les meilleures technologies disponibles. NON 3. L’entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités d’exploitation sûre d’installations nucléaires existantes de production d’électricité ou de chaleur industrielle, notamment à des fins de chauffage urbain ou aux fins de procédés industriels tels que la production d’hydrogène, à partir d’énergie nucléaire, y compris leurs mises à niveau de sûreté. NON Activités liées au gaz fossile 4. L’entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction ou d’exploitation d’installations de production d’électricité à partir de combustibles fossiles gazeux. NON 5. L’entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction, de remise en état et d’exploitation d’installations de production combinée de chaleur/froid et d’électricité à partir de combustibles fossiles gazeux. NON 6. L’entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction, de remise en état ou d’exploitation d’installations de production de chaleur qui produisent de la chaleur/du froid à partir de combustibles fossiles gazeux. NON
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 89 Lectra - Rapport financier annuel 2024 4. Social 4.1 Impacts, risques et opportunités matériels sociaux IRO ESRS/Thème Type d'IRO Localisation dans la chaîne de valeur Horizon temporel Description Amont Activités propres Aval Attraction, développement des compétences et succession des collaborateurs S1 Conditions de travail et égalité de traitement et égalité des chances pour tous Impact Négatif Risque ✔ Il s’agit à la fois un impact négatif et un risque, car ces sujets prennent en compte le bien-être des collaborateurs, mais sont également cruciaux pour le Groupe, dont le succès dépend avant tout des hommes et des femmes qui le composent. La culture d’entreprise au cœur de la transformation de Lectra S1 Conditions de travail Impact Négatif ✔ En raison de la politique d’acquisitions menée par le Groupe ces dernières années, des différences culturelles et difficultés de collaboration pourraient en découler et seraient susceptibles d’impacter négativement les collaborateurs. Intégration et collaboration à la suite des acquisitions S1 Conditions de travail G1 Risque ✔ ✔ Ce risque est abordé dans le chapitre "social" en traitant la partie liée à la bonne intégration des collaborateurs des sociétés acquises. Dans le chapitre "conduite des affaires" seront traités le mode de gouvernance et les processus mis en place pour gérer cette croissance externe. Transformation de la force de vente Lectra Spécifique Lectra Risque ✔ Représente un risque pour le Groupe, car une maîtrise insuffisante des nouvelles solutions liées à l'Industrie 4.0 par les équipes pourrait compromettre la capacité du Groupe à atteindre ses objectifs. Ce sujet est principalement traité dans le chapitre « conduite des affaires ». Néanmoins la gestion des compétences et la formation de ces équipes commerciales relèvent de la politique RH décrite ci-après. Exposition des utilisateurs aux risques physiques et sanitaires lors de l'utilisation des équipements Lectra S4 Sécurité des utilisateurs finaux Impact Négatif ✔ Les équipements Lectra sont conçus pour la découpe de tous les matériaux souples : ils fonctionnent tous avec des lames vibrantes, qui se déplacent à grande vitesse, à l’exception du Focus Quantum pour la découpe d’airbags réalisée à l’aide de sources laser. Ainsi, en risque brut, ils sont susceptibles d’avoir un impact négatif sur les utilisateurs. Légende Court terme Moyen terme Long terme
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 90 Lectra - Rapport financier annuel 2024 4.2 Effectifs de l’entreprise (chiffres clés) - ESRS S1 Les indicateurs ci-dessous portent sur les principaux enjeux sociaux du Groupe et sont présentés à la fois pour les périmètres Lectra 2024 et 2023, afin de permettre la comparaison des résultats par rapport à l'année précédente. Effectifs N° Indicateur 2024 2024 périmètre identique à 2023, hors Launchmetrics 2023 SE1 SE4 SE5 Effectif au 31 décembre (celui-ci renvoie à la masse salariale et sera appelé « effectif » dans la totalité du document) ■ Dont femmes ■ Dont hommes 2 998 1 265 (42 %) 1 733 (58 %) 2 565 954 (37 %) 1 611 (63 %) 2 578 934 (36 %) 1 644 (64 %) SE2 SE6 SE7 Effectif moyen ■ Dont femmes ■ Dont hommes 2 998 1 258 1 740 2 573 953 1 620 2 633 973 1 660 SE3 Effectif par régions Voir tableau ci-après - Voir tableau ci-après SE8 Effectif par pays Voir tableau ci-après - Voir tableau ci-après SE9 Effectif moyen par pays Voir tableau ci-après - Voir tableau ci-après SE10 SE11 Nombre de collaborateurs en CDI ■ Dont femmes ■ Dont hommes 2 951 1 239 1 712 2 526 936 1 590 2 540 920 1 620 SE12 SE13 Nombre de collaborateurs en CDD Dont femmes Dont hommes 47 26 21 39 18 21 38 14 24 SE17 Nombre de départs - 304 378 SE18 Nombre de recrutements - 340 307 SE19 Turnover (21) - 12 % 13 % SE20 SE21 Nombre de collaborateurs avec un contrat à temps plein ■ Dont femmes ■ Dont hommes 2 890 1 184 1 706 2 489 902 1 587 2 494 877 1 617 SE22 SE23 Nombre de collaborateurs avec un contrat à temps partiel ■ Dont femmes ■ Dont hommes 108 81 27 76 52 24 84 57 27 SE24 Effectif par régions et par typologie de contrat Voir tableau ci-après - Voir tableau ci-après SE25 SE26 Nombre de collaborateurs au sein des instances dirigeantes du Groupe (22) ■ Dont femmes ■ Dont hommes 92 32 60 69 22 47 65 19 46 SE27 SE28 Effectif de moins de 30 ans En % 430 14 % 320 12 % 314 12 % SE29 SE30 Effectif entre 30 et 50 ans En % 1 668 56 % 1 376 54 % 1 385 54 % SE31 SE32 Effectif de plus de 50 ans En % 900 30 % 869 34 % 879 34 % SE33 Proportion de femmes au sein des instances dirigeantes du Groupe 35 % 32 % 29 % SE 34 Proportion de femmes au sein du Comité exécutif 33 % 36 % 33 % (21) Cet indicateur est calculé en divisant le nombre de salariés ayant quitté l'entreprise au cours de la période de reporting par l’effectif total au 31/12 de la période de reporting précédente. (22) Les collaborateurs inclus dans les instances dirigeantes du Groupe sont les membres du Comité exécutif, les Senior vice presidents et les Vice presidents.
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 91 Lectra - Rapport financier annuel 2024 ➞ Répartition de l’effectif dans les principaux pays du Groupe (au 31/12/2024) Pays principaux Effectif total SE8 Effectif moyen SE9 France 995 981 États-Unis 348 352 Chine 279 274 Italie 251 247 Roumanie 239 233 Espagne 117 115 Turquie 92 100 Inde 82 78 Portugal 61 67 Mexique 64 65 Vietnam 53 55 Royaume-Uni 47 51 Autres 370 380 Total 2 998 2 998 ➞ Répartition de l’effectif par région et par typologie de contrats (au 31/12/2024) : SE24 Asie-Pacifique Amériques Europe, Moyen- Orient, Afrique Dont France Total Effectif 520 461 2 017 995 2 998 Effectif en CDI 514 459 1 978 964 2 951 Effectif en CDD 6 2 39 31 47 Effectif à plein temps 504 458 1 928 946 2 890 Effectif à temps partiel 16 3 89 49 108 Régions Effectif 2024 Effectif 2023 Asie Pacifique 520 438 Amériques 461 464 Europe, Moyen-Orient, Afrique Dont France 2 017 995 1 676 928 ➞ Nombre de non-salariés dans l’effectif du Groupe (au 31/12/2024) Intérimaires 29 Freelances 29 Total de non-salariés 58 Le Groupe fait appel à des ressources externes – « non-salariés », tant pour faire face à un surcroît d'activité industrielle que pour répondre à des besoins d'expertise technique spécifique, non disponible en interne. Le nombre de non-salariés a été calculé en comptabilisant les intérimaires et les freelances, en veillant à distinguer les intérimaires des employés sous contrat à durée déterminée. Les freelances pris en compte dans cet indicateur ont une présence d'au moins 50 % sur l'année et sont nommés dans leur contrat. Au total, cet indicateur affiche un effectif de 58 non- employés répartis à parts égales entre intérimaires et freelances. ➞ Répartition de l’effectif par région (au 31/12/2024) : SE3
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 92 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Rémunérations N° Indicateur 2024 2024 périmètre identique à 2023, hors Launchmetrics 2023 SR3 Écart de rémunération entre femmes et hommes 20 % 14 % 15 % (23) SR4 Ratio de rémunération (écart entre le salaire le plus élevé et le salaire médian) 18 17 17 SR5 Part de l’effectif dont la rémunération est en deçà du salaire décent 0% - - SR3 : la comparaison des rémunérations brutes comporte de nombreux biais, notamment liés à des natures de postes différentes et aux différences de pratique entre les différents pays. Elle fait apparaître des rémunérations des femmes inférieures de 20 % à celles des hommes. À périmètre constant, cet écart se réduit à 14 %, soulignant les efforts effectués par le Groupe en 2024 pour réduire celui-ci. SR5 : en 2024, le Groupe a mené une étude sur les rémunérations de l'ensemble de ses collaborateurs afin de déterminer si la rémunération de certains collaborateurs est inférieure au salaire décent (24) . Dans cette analyse, on entend par « salaire décent » les rémunérations supérieures au salaire minimal légal de chaque pays. Lectra précise qu’en l’absence de salaire de référence, l’étude s’est appuyée sur des sources externes, notamment l’Institut Magellan. Protection sociale L’exigence de la publication S1-11 relative à la protection sociale faisant l’objet de dispositions transitoires pour la première année de publication, le Groupe n’a pas encore rassemblé les informations nécessaires pour y répondre. Organisation du dialogue social En France, Lectra anime très activement ses relations sociales collectives au travers des institutions représentatives du personnel. Deux organisations syndicales y sont présentes avec lesquelles sont organisées les négociations collectives. Le Comité social et économique (CSE) a été constitué en 2019 et renouvelé en octobre 2023. Il compte 17 membres titulaires et 17 membres suppléants, élus par les employés. Il intègre une Commission santé, sécurité et conditions de travail (CSSCT) constituée de quatre membres élus du CSE. Lectra a versé en 2024 au CSE 0,24 % de sa masse salariale pour ses frais de fonctionnement et 1,10 % au titre des œuvres sociales, soit au total 0,7 million d’euros. Une réunion annuelle se tient avec le CSE lors de laquelle la direction partage les sujets stratégiques du Groupe, entre autres ceux de durabilité, et un poste à temps plein est consacré à l’organisation et la gestion du dialogue social. Au sein de chaque filiale, l’organisation du dialogue social s’inscrit dans le cadre des obligations légales et des réglementations locales, qui ne sont pas comparables d’un pays à l’autre : ■ la filiale allemande est dotée d’un Comité d’entreprise, élu pour quatre ans, composé de cinq représentants, qui se réunit au minimum quatre fois par an. Il est systématiquement consulté en cas de changement majeur d’organisation et de licenciement ; ■ la filiale espagnole dispose d’un Comité d’entreprise élu pour cinq ans et composé de quatre représentants du personnel. Il est consulté pour toute décision relative à l’organisation du travail et informé des principales décisions prises à l’égard d’un collaborateur (licenciement, mutation, mobilité géographique). De son côté, la direction de la filiale lui présente tous les ans les résultats de l’entreprise ; ■ la filiale italienne dispose d’un représentant du personnel, avec lequel une réunion a lieu tous les trimestres, qui est par ailleurs consulté en cas de licenciement. Lectra s’attache à garantir dans chaque pays un dialogue social de qualité permettant de rester au plus près des aspirations de ses collaborateurs. Le Président-Directeur général porte cette responsabilité et donne délégation à un Responsable des ressources humaines local pour application. Bilan des accords collectifs 39 accords collectifs sont en vigueur et concernent les collaborateurs français (31 accords), brésiliens (2 accords), allemands, belges, espagnols, italiens, roumains, et tunisiens (1 accord), soit 48 % des effectifs. En France, les négociations 2024 relatives à l’aménagement du temps de travail, aux salaires, à l’avenant de l’accord d’intéressement, ont abouti à des accords d’entreprise. Un accord d’intéressement 2023-2025, qui résulte d’un choix volontariste et historique de Lectra, en plus de la participation qui est une obligation légale, permet d’associer les collaborateurs français à la performance du Groupe et contribue à les sensibiliser à sa stratégie. Les négociations sociales aboutissent à la signature régulière d’accords, dont certains déterminent les modalités d’organisation du temps de travail. Ils permettent de répondre plus efficacement aux demandes opérationnelles et augmentent ainsi l’efficacité de l’organisation. Au-delà de la volonté d’aboutir à des consensus internes, les accords salariaux visent à concilier fidélisation des équipes et maîtrise de l’évolution de la masse salariale. Formations Depuis près de trente ans, Lectra investit massivement dans la formation de ses collaborateurs et met en œuvre une politique favorisant les parcours professionnels et l’accompagnement dans l’évolution de leurs connaissances et de leur savoir-faire. Les créations, en 2018 d’une équipe Sales Effectiveness, puis en 2021 d’une équipe Customer Success Enablement sont venues renforcer le dispositif en place, favorisant l’organisation de formations ciblées de haut niveau pour les collaborateurs intervenant dans le domaine commercial et le support aux clients. Ces dispositifs enrichissent le large éventail de formations proposé aux collaborateurs du monde entier, en présentiel ou par e-learning. Le Groupe a étendu la formation technique aux nouvelles technologies, à l’offre de Lectra et aux métiers de ses clients pour ses autres équipes, notamment celles de recherche et développement. Lectra propose également l’accès à une plateforme de contenus de formations accessibles à l’ensemble de ses collaborateurs. Cet outil propose des sensibilisations, des formations, voire des certifications, dans des domaines de compétences divers et ouverts. À intervalles (23) Ce chiffre est différent de celui publié dans la DPEF en 2023 car il a été recalculé en prenant en compte le salaire du PDG. (24) Salaire qui tient compte à la fois des besoins des travailleurs et de leurs familles et des facteurs économiques (source : Organisation Internationale du travail).
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 93 Lectra - Rapport financier annuel 2024 réguliers, de nouveaux contenus sont partagés, en lien avec l’activité du Groupe et les besoins identifiés auprès des équipes. Par ailleurs, ces trois dernières années, Lectra a renforcé la formation et la sensibilisation de ses collaborateurs sur des sujets de conformité tels que la protection des données personnelles, la lutte contre la fraude, la corruption et le blanchiment par le biais de modules spécialisés dispensés lors de plusieurs campagnes annuelles. N° Indicateur 2024 2024 périmètre identique à 2023, hors Launchmetrics 2023 SF1 SF2 SF3 Part de l’effectif moyen ayant participé à des évaluations régulières des performances et de l'évolution de carrière (1) ■ Dont femmes ■ Dont hommes - - - 84 % 83 % 84 % 77 % - - SF4 SF5 SF6 Nombre moyen d'heures de formation par collaborateur ■ Par femme ■ Par homme 14,2 11,7 16,1 - - - 18,8 - - SF7 Part de l’effectif moyen ayant participé à des évaluations régulières des performances et de l'évolution de carrière, réparti par : ■ Contributeurs individuels ■ Manager ■ Manager de manager - - - 84 % 89 % 83 % - - - SF8 Nombre moyen d'heures de formation par : ■ Contributeur individuel ■ Manager ■ Manager de manager 14,3 16,5 9,3 - - - - - - SF9 Part de l’effectif moyen ayant bénéficié d’au moins une formation 98 % - 100 % SF10 Part de l’effectif moyen ayant été sensibilisé à la cybersécurité - 73 % 89 % (1) Les indicateurs relatifs aux évaluations régulières des performances et de l’évolution de carrière ont été calculés en excluant Launchmetrics, étant donné qu’elles ont porté sur la performance des collaborateurs en 2023. Santé et sécurité au travail Lectra met tout en œuvre pour garantir des conditions de travail saines, sûres et agréables aux collaborateurs, notamment à ceux évoluant dans des environnements de production ou les ateliers de recherche et développement. De plus, le Groupe prête une attention particulière au strict respect des législations et réglementations locales au sein de chaque filiale en matière d’hygiène et de sécurité. Des audits sont régulièrement menés et la politique locale est ajustée le cas échéant. L’enquête YourVoice 2024 met en relief 80 % d’opinions positives sur le critère « attention portée par Lectra sur la sécurité des personnes » (82 % en 2023). Une formation obligatoire est dispensée à tout nouvel arrivant au sein du Groupe sur le sujet, et de nombreuses actions de prévention et de sensibilisation sont organisées sur les sites industriels. Sur le site industriel de Bordeaux-Cestas (France), le Groupe capitalise à la fois sur les compétences complémentaires d’une responsable HSE, de la Direction des ressources humaines, du Facility management et du service de santé au travail. La Commission santé, sécurité et conditions de travail (CSSCT) est régulièrement consultée, voire associée aux démarches de l’entreprise en la matière. Sur les sites industriels de Tolland (USA) et Suzhou (Chine), Lectra s’appuie sur la présence d’une compétence dédiée à la démarche hygiène sécurité environnement (HSE) sur chaque site, afin d’assurer la mise en œuvre des mesures de prévention et le suivi de la performance en matière de santé et sécurité au travail. Parallèlement a été validée une démarche de prévention des facteurs de risques psychosociaux dont la mise en œuvre a démarré en France en 2023. Les collaborateurs français sont couverts par un accord de 2014 révisant le régime complémentaire de prise en charge des frais de santé et de prévoyance, amendé par un avenant signé en 2016. Un accord en matière de santé et de sécurité au travail est par ailleurs en vigueur en Italie. Les indicateurs relatifs à la santé et la sécurité au travail sont consolidés sur le périmètre industriel (sites de Bordeaux-Cestas, Suzhou et Tolland). Ces deux indicateurs sont mesurés pour le périmètre industriel, dans la mesure où ils pourraient révéler des problèmes récurrents (taux de fréquence) et plus ou moins graves (taux de gravité) dans les dispositifs de sécurité mis en place pour préserver la sécurité et la santé du personnel, car ce périmètre est jugé plus « accidentogène » que le périmètre tertiaire. Pour exemple, en France en 2024, seuls 2 accidents ont été recensés et ils concernent uniquement ce périmètre industriel. Les ESRS imposant une consolidation sur le périmètre de reporting complet, le Groupe s’engage à se mettre en conformité pour le prochain exercice.
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 94 Lectra - Rapport financier annuel 2024 N° Indicateur (25) 2024 2023 SS1 Nombre d’heures travaillées 1 998 301 1 948 323 SS2 Nombre d’accidents du travail avec arrêt 4 7 SS3 Taux de fréquence 2,00 3,59 SS4 Nombre de jours perdus en raison d’accidents du travail 29 334 SS5 Taux de gravité 0,01 0,17 En 2024, aucun accident grave en situation de travail n’est survenu et aucune maladie professionnelle n’a été reconnue. Les taux de fréquence et de gravité du Groupe sont respectivement 8 fois et 150 fois inférieurs aux indicateurs moyens des entreprises françaises (26) démontrant ainsi une exemplarité et maturité en prévention des risques. Les taux de fréquence et gravité sur le périmètre industriel démontrent que l’objectif 2023-2025 de maintenir l’excellence sur le site de Bordeaux- Cestas, et de mettre en place les mêmes mesures sur les autres sites industriels, a été atteint en 2024. La politique de ressources humaines est résumée dans une charte communiquée à l’ensemble des collaborateurs, publiée sur le site internet du Groupe depuis janvier 2024. Elle met en avant trois grandes priorités issues de l’analyse de double matérialité : ■ l’attractivité du Groupe, le développement des compétences de ses collaborateurs et les plans de successions (impact et risque matériel) ; ■ l’intégration au sein du Groupe des collaborateurs issus des acquisitions (risque matériel) ; ■ la culture d’entreprise au cœur de la transformation de Lectra - projet international intitulé Lectra Way (impact matériel). Pour attirer et retenir les meilleurs talents, Lectra veut offrir à ses collaborateurs une expérience de haut niveau, d'excellentes conditions de travail et des opportunités de développement professionnel au sein d'un environnement favorisant l'inclusion, la diversité et l'égalité des chances, tout au long de leur parcours. En intégrant des principes de responsabilité sociale, sociétale et environnementale, elle améliore non seulement sa performance globale, mais contribue également à un avenir durable pour ses collaborateurs et la société. En investissant dans la formation continue et en anticipant les besoins futurs en leadership, elle les prépare à relever les défis de demain. Le déploiement de plans de succession garantit notamment une transition fluide des compétences et la continuité des postes stratégiques, indispensables à la poursuite de la croissance de l'entreprise. Ces priorités de la politique de ressources humaines se concrétisent au travers de cinq ambitions principales, chacune déclinée en axes de travail spécifiques, avec des objectifs mesurables à l'aide d'indicateurs clés de performance, et des plans d'action associés. Elle s’applique à toutes les activités du Groupe, à l’échelle mondiale. Sa mise en œuvre est placée sous la responsabilité du Directeur des ressources humaines, qui coordonne les actions avec les équipes en régions. Lors de l’élaboration de cette politique, une attention particulière a été portée aux intérêts des principaux intéressés : collaborateurs, partenaires sociaux et équipe de direction. Elle s’est notamment traduite, pour les collaborateurs de Lectra, par la mise en œuvre d’une enquête annuelle d’engagement YourVoice : celle-ci permet de s’assurer de la prise en compte de leurs préoccupations, relatives aux différents impacts auxquels ils pourraient être exposés. Elle offre également à chaque collaborateur un canal de libre expression. Les objectifs à atteindre dans le cadre de cette politique ont été définis avec la direction des ressources humaines, et pour certains spécifiques à des métiers, avec les équipes correspondantes. (25) Ces indicateurs portent sur le périmètre industriel uniquement. (26) Selon le rapport annuel 2023 de l'Assurance Maladie des risques professionnels, paru en novembre 2024 4.3 Politique de ressources humaines 2024 – 2028 - ESRS S1 Extrait de la charte RH
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 95 Lectra - Rapport financier annuel 2024 4.3.1. Attraction, développement des compétences et succession des collaborateurs Ambition 1 : renforcer l’attractivité de Lectra sur le marché de l’emploi → Objectifs Positionner Lectra en tant qu’employeur de choix, en offrant un environnement de travail stimulant et des opportunités de carrière attractives → Risques Difficulté à attirer des talents et perte de collaborateurs clés sur un marché compétitif → Opportunités Fidélisation des talents → Impacts pour le collaborateur Environnement de travail, engagement → Axe 1.1. Marque employeur Lectra Objectif : développer et renforcer l'impact de la marque employeur Lectra Indicateurs de performance Objectif 2028 Score YourVoice « Image et réputation de l’entreprise » Plus de 75 % Écart de rémunération entre femmes et hommes – SR3 Moins de 10 % d’écart, sur la base d’un indicateur affiné tenant compte des différences géographiques et des métiers exercés → Axe 1.2. Recrutement Objectif : optimiser et renforcer le processus de recrutement Indicateur de performance Objectif 2028 Taux de rétention dans les 6 mois (sur les recrutements de l’année) Moins de 5 % → Axe 1.3. Environnement de travail Objectif : offrir un environnement de travail attrayant (conditions de travail et expérience des employés) Indicateur de performance Objectif 2028 Taux d’engagement des collaborateurs Plus de 65 % Ambition 2 : anticiper et accompagner le développement des compétences des collaborateurs → Objectifs Assurer l’adéquation des compétences des collaborateurs et des besoins de l’entreprise, et contribuer à la préparation des mobilités internes → Risques Difficulté pour les collaborateurs à appréhender les évolutions technologiques, produits, réglementaires et organisationnelles → Opportunités Mieux préparer les plans de succession, développer la culture et l’expertise au sein du Groupe, fidéliser les collaborateurs et préparer leur évolution interne → Impacts pour le collaborateur Engagement, sécurisation des parcours, employabilité → Axe 2.1. Performance Objectif : développer des compétences en lien avec les orientations stratégiques et les projets de Lectra Indicateurs de performance Objectif 2028 Proportion de collaborateurs commerciaux mondiaux intégrés certifiés au minimum au niveau 1 pour les différentes offres qu’ils sont amenés à vendre 95 % Proportion de collaborateurs Customer Success certifiés pour les différentes solutions qu’ils sont amenés à supporter (plusieurs objectifs selon les profils) FSE (27) , Customer Support Manufacturing – affectés au support des solutions VECTOR, certifiés au niveau 1 : 95 % des personnes éligibles FSE – affectés au support des solutions ATRIA et PARAGON, certifiés au niveau 1 : 95 % des personnes éligibles FSE, Customer Support Manufacturing, Customer Support Software, Solution consultants, CSM (28) – affectés au support des solutions VALIA, certifiés au niveau 1 : 100 % de ceux ayant participé à un projet client (27) FSE = Field Service Engineer, il s'agit des experts terrain qui se rendent chez les clients (28) CSM = Customer Success Manager
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 96 Lectra - Rapport financier annuel 2024 → Axe 2.2. Compétences Objectifs : développer les performances des employés, faciliter le développement des compétences non techniques, soutenir le développement des compétences managériales Indicateurs de performance Objectif 2028 Proportion de collaborateurs ayant participé à des évaluations régulières des performances et de l'évolution de carrière Plus de 95 % Proportion de l’effectif moyen ayant bénéficié d’au moins une formation dans l’année Plus de 95 % Ambition 3 : développer des plans de succession pour les postes clés → Objectifs Développer les talents internes et préparer la relève des postes clés de l’entreprise → Risques Continuité des opérations affectée par un manque d’anticipation des risques de départs → Opportunités Développement des talents ciblé sur les besoins stratégiques du Groupe et fidélisation des collaborateurs → Impacts pour le collaborateur Engagement, sécurisation des parcours, employabilité → Axe 3.1. Postes et collaborateurs clés Objectif : définir les notions et identifier les postes clés et les collaborateurs clés → Axe 3.2. Scénarios Objectif : valider les scénarios de succession Indicateur de performance Objectif 2028 Part de couverture des postes clés par des plans de succession 100 % → Axe 3.3. Pilotage Objectif : gérer les plans de succession validés Indicateur de performance Objectif 2028 Part de plans formalisés pour les successeurs identifiés 100 %
Lectra - Rapport financier annuel 2024 Actions en cours, à venir, et résultats associés Renforcer l’attractivité de Lectra sur les marchés de l’emploi 97
Lectra - Rapport financier annuel 2024 98
Lectra - Rapport financier annuel 2024 99 Anticiper et accompagner le développement des compétences des collaborateurs
Lectra - Rapport financier annuel 2024 100 Développer des plans de succession pour les postes clés
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 101 Lectra - Rapport financier annuel 2024 4.3.2. Intégration et collaboration à la suite des acquisitions Depuis 2017, Lectra renforce son développement en menant une ambitieuse politique d’acquisition. Le Groupe intègre ainsi des sociétés d’origine géographique, de taille, et d’expertise métier et technologique différentes. Ces intégrations sont encadrées par une équipe dédiée (C orporate development) de la Direction de la stratégie. Sa mission : coordonner les contributions des différents acteurs métiers intervenant dans les processus d’intégration des sociétés acquises au sein du Groupe. La mise en œuvre des processus d’intégration diffère selon la nature et de la taille des sociétés acquises. En particulier, concernant les acquisitions les plus significatives, l’intégration des collaborateurs prévoit, durant la première année qui suit l’acquisition, les étapes suivantes : ■ Jour J : communiqué de presse et diffusion d’une FAQ (Foire aux Questions) aux collaborateurs de Lectra et de la nouvelle société acquise ; ■ J + 1 semaine : organisation d’une réunion virtuelle (Town hall) avec l’ensemble des équipes de la société acquise, animée conjointement par les équipes de direction des deux entreprises ; ■ J + 6 mois : organisation en présentiel (site de Bordeaux-Cestas) ou en virtuel de sessions spécifiques Lectra Together (séminaire d’intégration destiné aux nouveaux embauchés) ; ■ J + 9 mois : déploiement d’une enquête destinée à identifier les perceptions des collaborateurs de la société acquise et leurs questionnements ; ■ J + 10 mois : organisation d’une deuxième réunion virtuelle (Town hall) rassemblant l’ensemble des équipes de la société acquise, avec présentation des résultats de l’enquête et de l’avancée des plans d’intégration. Outre la taille de l’entreprise acquise, le processus d’intégration tient compte du type d'acquisition (montée progressive au capital ou acquisition à 100 %). Il facilite la compréhension des raisons de l’acquisition dans la stratégie de l'entreprise, et favorise la connaissance mutuelle ainsi que la création de synergies. En offrant une vue claire des phases d'intégration et des opportunités futures, cette démarche stimule l’engagement des nouveaux collaborateurs au sein du Groupe et la collaboration entre les équipes. Ambition 4 : fidéliser les collaborateurs clés de la société acquise → Objectifs Identifier et retenir les collaborateurs dont la présence a un impact important sur la réussite de l’intégration → Risques Perte de talents clé → Opportunités Maximiser les chances de succès de l'intégration → Impacts pour le collaborateur Engagement, appartenance au Groupe, nouveaux champs d’opportunités → Axe 4.1. Mise en place de plans de rétention pour les collaborateurs clés des sociétés acquises Objectif : identifier et conserver les employés clés pour un processus d'intégration réussi Indicateur de performance Objectif 2028 Taux de rétention des collaborateurs clés des sociétés acquises durant les deux premières années (à compter des acquisitions faites en 2025) 100 % Ambition 5 : créer une culture commune et pérenne → Objectifs Identifier les différences culturelles et de gouvernance entre la société acquise et le Groupe, en vue d’élaborer et piloter le plan de transformation associé → Risques Perte des talents, baisse d’engagement ou résistance au changement → Opportunités Efficience de la collaboration, développement des synergies et innovation → Impacts pour le collaborateur Développement des compétences, sentiment d’appartenance au Groupe → Axe 5.1. Cartographie des différences culturelles et de gouvernance entre la société acquise et Lectra Objectif : identifier les principales différences culturelles et de gouvernance entre la société acquise et Lectra Indicateur de performance Objectif 2028 Nombre d’audits culturels et de gouvernances mis en œuvre à la suite d’acquisition(s) de l’année Au moins 1 dans l’année de l’acquisition → Axe 5.2. Plan d’accompagnement culturel post-acquisition Objectif : définir et gérer le plan d’accompagnement culturel à la suite d'une acquisition Indicateur de performance Objectif 2028 Taux d’avancement du plan d’action à la suite de l’audit initial 100 % dans les deux ans après audit initial
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 102 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Actions en cours, à venir, et résultats associés Fidéliser les collaborateurs de la société acquise Axes Actions prévues en 2025 Indicateurs (dont indicateurs de performance) 4.1. Mise en place de plans de rétention pour les collaborateurs clés des sociétés acquises ■ Revue des talents pendant la due diligence avant l'acquisition pour définir les risques de départ, les outils de rétention, et identifier les fonctions clés et les collaborateurs top talents ■ Revue des talents alignée sur les pratiques du Groupe dans les 12 mois suivants l’acquisition ■ Intégration des sociétés acquises dans l’ensemble des processus visant à identifier et fidéliser les collaborateurs clés dans les 12 mois suivant l’acquisition Taux de rétention des collaborateurs clés des sociétés acquises durant les deux premières années : ■ Non calculé en 2024 Taux d’attrition des collaborateurs des sociétés acquises Créer une culture commune et pérenne Axes Actions prévues en 2025 Indicateurs (dont indicateurs de performance) 5.1. Cartographie des différences culturelles et de gouvernance entre la société acquise et Lectra ■ Définition des conditions de déclenchement, les modalités d’audit culturel et de gouvernance adaptées aux différentes configurations d’acquisition ■ Le cas échéant, en cas de nouvelles acquisitions en 2025, mise en œuvre un audit culturel et de gouvernance Nombre d’audits culturels et de gouvernances mis en œuvre à la suite d’acquisition(s) de l’année ■ Cible : au moins 1 pour les nouvelles acquisitions 5.2. Plan d’accompagne- ment culturel post- acquisition ■ Création d’un comité ad’ hoc de pilotage de l’accompagnement culturel composé de représentants des deux sociétés ■ Déploiement du Lectra Way au sein des nouvelles acquisitions, sélection et intégration d’ambassadeurs Lectra Way issus des acquisitions ■ Organisation d’un point trimestriel durant les 24 premiers mois suivant l’acquisition entre la Direction des ressources humaines et les ambassadeurs ■ Intégration, dès la deuxième année, des sociétés acquises dans l’enquête d’engagement YourVoice Taux d’avancement du plan d’action à la suite de l’audit initia l ■ Cible : 100 % 2 ans après audit initial Turnover des collaborateurs des sociétés acquises durant les 2 années suivant l’acquisition inférieur à 10 % Taux d’engagement dans l’enquête YourVoice supérieur à 65 % 4.3.3. La culture d’entreprise au cœur de la transformation de Lectra (Lectra Way) Ambition 6 : faire de la transformation culturelle le pilier des autres transformations du Groupe → Objectifs ■ Inspirer et fédérer chacun par une culture commune et des comportements de référence alignés sur la stratégie et les valeurs de Lectra (une boussole comportementale) ■ Développer le sentiment d’appartenance au Groupe → Risques Des pratiques hétérogènes, des biais cognitifs et culturels, des désalignements sur les priorités et responsabilités pouvant ralentir ou faire échouer l'exécution de la stratégie → Opportunités Renforcement de l’attractivité de Lectra, de son identité et motivation des équipes → Impacts pour le collaborateur Transparence dans les échanges, efficacité, sentiment d’appartenance au Groupe et engagement Indicateur de performance Objectif 2028 (non calculés en 2024) Ambassadeurs Lectra Way ■ Ambassadeurs : atteindre le pourcentage de 7% des effectifs (élection et intégration des ambassadeurs supplémentaires y compris chez Launchmetrics, TextileGenesis et futures acquisitions) ■ Membres du Comité exécutif, équipes ressources humaines et managers : atteindre 100 % des membres du Comité exécutif, des équipes RH et des managers (29) formés au Lectra Way ( pour les nouveaux, dans leur première année chez Lectra). (29) personnes qui recrutent et/ou promeuvent et/ou font passer des entretiens d’évaluation
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 103 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Grâce à ses récentes acquisitions stratégiques, Lectra a franchi une nouvelle étape et élargi ses horizons. La réussite de l'intégration des nouvelles entités commence par un alignement organisationnel à l'échelle du Groupe. Sans une véritable transformation culturelle, menée avec et pour les collaborateurs, l’atteinte des objectifs opérationnels et business serait fragilisée. Forte et fédératrice, une culture partagée, doit soutenir tous les efforts de transformation, qu’ils soient business, ou opérationnels. Les 3 000 collaborateurs du Groupe, répartis dans plus de 100 pays, ont naturellement des valeurs, des référentiels et des réflexes comportementaux différents. En 2023, le travail initial réalisé sur la culture cible Lectra Way a permis de construire un plan d’action visant à l’appropriation par le plus grand nombre de nouvelles pratiques managériales et principes comportementaux. Afin d’agir efficacement tous ensemble, son socle commun d’approche de travail et de communication contribue à éviter les dispersions et à ne pas ralentir les ambitions du Groupe dans ses performances et ses innovations. En 2024, la réalisation de ce plan s’est appuyé sur 90 ambassadeurs. Volontaires pour incarner et propager la nouvelle culture, leur sensibilisation au programme a été accentuée par leur participation à des séminaires d’intégration en Chine, aux États-Unis, en France et au Portugal. Fédérés, missionnés, armés, influents et représentants l’ensemble des parties de l’organisation, ils sont à l’initiative de multiples expérimentations. Ainsi, de nombreuses séances de partage autour du Lectra Way ont été organisées avec les équipes locales, sur l’ensemble des régions du monde : ■ le processus de célébration a été repensé et testé pour renforcer la cohésion et l’engagement de tous ; ■ des séances de découvertes de la culture du feedback en Allemagne ont été dispensées par les ambassadeurs ; ■ un mur Lectra Way permet sur le site de Shanghaï de partager avec tous les collaborateurs des initiatives locales des ambassadeurs ; ■ un magasin Lectra Way a été ouvert aux États-Unis afin que chacun puisse commander des articles estampillés à ce programme, dans le but d’afficher sa fierté de la marque Lectra et favoriser le sentiment d’appartenance ; ■ des réunions regroupant les dirigeants du Groupe et les ambassadeurs se sont tenues aux États-Unis pour des échanges directs et transparents sur les problématiques clés ; ■ des formations pour les managers sur le thème de la confiance ont été organisées aux États-Unis. Au rythme des progrès réalisés, les ambassadeurs contribuent à donner vie au Lectra Way. Et parce que le succès de la transformation culturelle passera par l’engagement de tous les membres de l’organisation, les formations dispensées en management intègrent également tous ses aspects. Enfin, un Culture Book verra le jour en 2025 – il décrira la traduction des valeurs se traduisent dans les pratiques quotidiennes en incluant tous les témoignages, citations et récits qui illustrent cette montée en puissance. Indicateur de performance Nombre d’ambassadeurs Lectra Way Groupe au 31/12/2024 : 112 4.4 Consommateurs et utilisateurs finaux – ESRS S4 Le Groupe s'engage à respecter les droits des consommateurs et des utilisateurs finaux en alignant ses politiques sur des instruments internationalement reconnus, tels que les principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme, la déclaration de l’OIT relative aux principes et droits fondamentaux au travail ainsi que les principes directeurs de l’OCDE à l’intention des entreprises multinationales. À date, aucun cas de non-respect n’a été signalé. Lectra développe des équipements dotés de systèmes de sécurité particulièrement performants et intègre la conformité dès la conception de la machine en collaboration avec les équipes R&D. La capacité d'innovation des équipes s'est notamment traduite par l’obtention fin 2023 de la certification « CE de type » (Composant de sécurité) de la commande moteur de tous les futurs systèmes. Elle garantit qu’un composant est développé de manière conforme aux différentes normes de sécurité, et récompense deux années de travail en collaboration avec l’INERIS sur la conception de cette commande, faisant ainsi de Lectra le premier fabricant d’équipement à l’obtenir. Cette nouvelle commande intègre des radars de détection des opérateurs, assurant des arrêts immédiats en cas de comportements inadaptés. Ce système, qui améliore encore les performances des dispositifs de sécurité antérieurs, est fourni soit en standard, soit en option sur la plupart des équipements mis sur le marché depuis 2018. Ces dispositifs de sécurité intégrés sont complétés par l’accompagnement des experts techniques de Lectra. Ceux-ci installent, démarrent et assurent la maintenance des équipements sur les sites clients. La formation initiale des opérateurs du client intègre l’ensemble des règles de sécurité applicables, dans les phases de production comme dans celles de télémaintenance, assurées par les équipes du Groupe. Dans le cadre des contrats de service proposés aux clients, un audit régulier de leurs installations, intégrant l’ensemble des dispositifs de sécurité embarqués, est également réalisé par les experts techniques de Lectra. Les organismes de contrôle sont unanimes sur la conformité et la sécurité des équipements Lectra. Certifiés selon différentes réglementations, ils peuvent être exportés sur tous les continents. Tous sont conformes à la directive machine européenne 2006/42/CE et sont accompagnés d’une déclaration de conformité CE. La politique de conformité des équipements Lectra, sous la supervision de la Directrice durabilité accompagnée d’une équipe dédiée de deux collaborateurs, vise à garantir la conformité de tous les équipements développés par Lectra en étant attentif aux évolutions normatives. Sur la base d’une analyse de risques menée sur chaque prototype, les équipes conformité et R&D travaillent pour chaque projet dès la phase de design, en orientant les choix techniques pour garantir la sécurité et minimiser le risque pour l’utilisateur. Différents tests techniques accompagnent les choix de conception : sécurité électrique, consommations, températures, débit et pression, mesures des champs électromagnétiques et bruit. La sécurité laser est assurée par des formations spécifiques pour le personnel compétent et des responsables dédiés. Objectifs : ■ 100 % des équipements conçus conformes à la directive machine CE ; ■ intégration d’au moins une amélioration technique en matière de sécurité sur chaque nouveau projet d’équipement afin de maintenir l’excellence sur ce sujet. 4.4.1. Politique de sécurité des équipements pour les utilisateurs
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 104 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Les remontées clients sur les sujets de sécurité sont traitées par l'équipe conformité, qui préconise aux équipes R&D des suggestions d’améliorations lors des projets d’évolution des gammes à venir. Ces préconisations font l’objet d’études de faisabilité avant leur mise en œuvre. En complément, le Groupe s’attache à rendre ses équipements accessibles pour tout type d’utilisateur. Une approche qui bénéficie d’un travail poussé sur l’ergonomie et la facilité de manipulation, avec une interface utilisateur en plusieurs langues, accessible aux non- voyants et utilisable par les illettrés grâce à des pictogrammes. Communication aux clients des informations sur l’utilisation des produits et services Lectra s'engage à fournir à ses clients des informations pertinentes sur l'utilisation de ses produits et services à travers divers canaux, en particulier grâce à de la documentation technique adaptée aux utilisateurs et traduite dans l’ensemble des langues et grâce au portail MyLectra. Ce dernier ouvre aux utilisateurs un accès centralisé à une multitude de ressources, y compris des notices d'équipement, des tutoriels vidéo, et des guides d'utilisation. ➞ MyLectra : le portail unique d’accès à l’information Le portail MyLectra représente une avancée significative dans l’interaction entre Lectra et ses clients. Son centre de connaissances permet aux utilisateurs d’accéder facilement à la documentation, aux guides d’utilisation et aux FAQ, favorisant ainsi l’autoformation et la résolution rapide des problèmes. En matière de support technique, MyLectra offre un point de contact direct avec le Centre d’expertise. Les utilisateurs des solutions Lectra ont ainsi la possibilité de soumettre et suivre leurs demandes d’assistance en temps réel, ce qui renforce la transparence et la confiance. Un support est disponible 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, garantissant une aide accessible à tout moment. La gestion des opérateurs est simplifiée pour les administrateurs des clients, notamment pour contrôler les droits d’accès, afin d’assurer une utilisation optimale et sécurisée des outils. De plus, MyLectra facilite la planification des mises à jour logicielles (deux nouvelles versions par an), minimisant ainsi les interruptions de service. Enfin, son interface conviviale se traduit par une navigation aisée, y compris pour les utilisateurs les moins expérimentés. ➞ Des équipes de Customer Success managers renforcées Les équipes Customer Success qui jouent un rôle important dans la communication directe avec les clients. Si les consultants, les formateurs et les techniciens de terrain sont essentiels dans cette démarche d’information, les Customer Success managers (CSM) jouent désormais un rôle clé dans l’établissement de relations de confiance avec les clients, en les aidant à comprendre et à maximiser l'adoption des produits. Ils fournissent des conseils proactifs sur l'utilisation des solutions et identifient les opportunités d'amélioration. Les formateurs et consultants de Lectra proposent des sessions de formation adaptées aux besoins spécifiques de chaque client, garantissant leur bon équipement et leur parfaite connaissance de leur technologie pour en tirer le meilleur parti. Selon leurs préférences, ces sessions peuvent être organisées en ligne ou sur site. Autant d’initiatives qui renforcent la relation client et soutiennent l'adoption réussie des technologies Lectra. Par ailleurs, Lectra maintient une base de connaissances exhaustive sur son site internet (https://www.lectra.com/fr). Les clients y trouvent des informations produits, des guides d'utilisation et des FAQ. Cette plateforme en ligne leur permet ainsi d'accéder facilement à des ressources précieuses pour résoudre des problèmes courants ou approfondir leur compréhension des solutions proposées. Ils accèdent également aux informations sur les mises à jour de produits, ce qui garantit leur information permanente sur les dernières fonctionnalités et améliorations. Traitement des remontées clients et incidents Pour établir des relations durables et de confiance avec les clients, leur satisfaction est essentielle. L’excellence de service est centrale pour Lectra, c’est pourquoi une procédure de gestion des incidents, des remontées et des réclamations a été mise en œuvre depuis de nombreuses années, conçue pour être réactive, structurée et transparente, applicable à toutes les solutions Lectra, qu'il s'agisse d'équipements de découpe ou de logiciels, en mode SaaS ou sur site. Pour faciliter la remontée d'incidents, plusieurs points d’entrée sont accessibles aux clients : ■ téléphone : le centre d’expertise est accessible via un numéro d’accès unique par pays ; ■ e-mail : une adresse e-mail dédiée pour entrer en contact avec le centre d’expertise ; ■ contacts terrain : des équipes terrain sont réparties sur l’ensemble des territoires commerciaux de Lectra (formateurs, consultants, techniciens) et disponibles pour assistance ; ■ portail MyLectra : les clients peuvent ouvrir des cas directement via le portail numérique mis à leur disposition ; ■ saisie depuis leur équipement : les opérateurs peuvent signaler des incidents directement à partir de leur équipement depuis la salle de découpe. Les équipements de la salle de coupe Lectra sont connectés et peuvent générer des alertes techniques par un autodiagnostic permanent de leur capacité de production : ■ mode prédictif : les équipements détectent automatiquement des incidents, et génèrent des alertes directement auprès des centres techniques, qui prendront le relais dans l’analyse et la résolution des incidents ; ■ mode préventif : les équipements génèrent automatiquement des demandes de maintenance, entraînant l’ouverture automatique d’ordres de travail pour les techniciens sur le terrain. Lorsqu’un incident client est ouvert, sa prise en charge par les équipes Customer Success, est immédiate. Leur support technique est organisé en plusieurs niveaux : ■ un welcome desk prend en charge les appels, offrant une assistance multilingue ; ■ les incidents, quel que soit leur point d’entrée, sont enregistrés dans un outil et suivent un processus d’escalade : ■ les 12 centres d’expertise de niveau 1, répartis dans le monde au plus près des clients, gèrent environ 80 % des cas entrants, s'engageant à fournir une première réponse dans les 4 heures dans la langue de l’utilisateur. Pour les problèmes plus complexes, les cas sont transférés à des experts produits, travaillant en étroite collaboration avec les équipes R&D. Lectra dispose en complément d’équipes de techniciens sur le terrain, prêtes à intervenir directement chez le client lorsque le problème ne peut être résolu à distance. 4.4.2. Dialogue avec les clients
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 105 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Afin d’identifier les améliorations possibles du service offert aux clients, leur satisfaction est évaluée à travers l’enquête annuelle et celles effectuées après la résolution d’incidents. Celles-ci permettent de mesurer la satisfaction client, grâce à deux indicateurs : ■ le Net Promoter Score ou score de recommandation (NPS) : 17 en 2024, (en hausse de 11 points par rapport à 2023) ; ■ le CSAT (taux de clients satisfaits) : 62 % en 2024, (en hausse de 6 points par rapport à 2023). Cette approche proactive permet de travailler main dans la main avec les clients pour s’assurer de leur satisfaction, mais aussi de garantir la qualité des solutions Lectra, avec l’objectif de les optimiser au plus près de leurs besoins et de leurs demandes. Lectra a également des équipes dédiées à l’amélioration de l’expérience utilisateur pour ses solutions : elles étudient en profondeur tous les parcours client possibles (y compris pour des personnes vulnérables), et travaillent ensuite de manière itérative avec les équipes marketing produit et R&D pour concevoir et développer les offres en fonction des besoins recueillis. Lectra veille ainsi à fournir la meilleure expérience possible pour tous les utilisateurs de ses solutions et valoriser son image de marque.
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 106 Lectra - Rapport financier annuel 2024 5. Conduite des affaires 5.1 Impacts, risques et opportunités matériels en termes de conduite des affaires IRO ESRS/Thème Type d'IRO Localisation dans la chaîne de valeur Horizon temporel Description Amont Activités propres Aval Protection de la propriété intellectuelle des clients face au risque de cyberattaques G1 Impact Négatif ✔ Les différentes offres se doivent de proposer les meilleures garanties en termes de cybersécurité, et ce afin de protéger les données des clients, quelle que soit leur nature. Cyberattaque contre les systèmes d’information de Lectra G1 Risque ✔ Ce même sujet de la cybersécurité représente également un risque pour le Groupe, qui doit lui aussi protéger ses systèmes internes d’information des tentatives d’intrusion et de vol de données. Intégration et collaboration à la suite des acquisitions S1 Conditions de travail G1 Risque ✔ ✔ Ce risque est abordé dans le chapitre "social" en traitant la partie liée à la bonne intégration des collaborateurs des sociétés acquises. Dans le présent chapitre "conduite des affaires" est traité le mode de gouvernance et les processus mis en place pour gérer cette croissance externe. Transformation de la force de vente Lectra Spécifique Lectra Risque ✔ Représente un risque pour le Groupe, car une maîtrise insuffisante des nouvelles solutions liées à l'Industrie 4.0 par les équipes pourrait compromettre la capacité du Groupe à atteindre ses objectifs. Ce sujet est principalement traité dans le présent chapitre « conduite des affaires ». Néanmoins la gestion des compétences et la formation de ces équipes commerciales relèvent de la politique RH décrite dans le chapitre précédent. Légende Court terme Moyen terme Long terme
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 107 Lectra - Rapport financier annuel 2024 5.2.1. Gouvernance de la conduite des affaires Instances encadrant la conduite des affaires Un comité éthique, qui dispose de l’expertise appropriée, regroupe le Président-Directeur général, la Secrétaire générale (qui agit en tant que Compliance officer), la Directrice durabilité, le Responsable conformité et, selon la nature de l’alerte, le membre du Comité exécutif concerné. Il examine chaque alerte, engage toute investigation et décide des suites à donner, y compris des sanctions pouvant aller jusqu’au licenciement ou à des poursuites judiciaires, lorsque cela s’avère nécessaire. la loyauté des pratiques et le respect de valeurs cardinales (intégrité, probité et transparence) dans ses interactions avec chacune de ses parties prenantes. Chez Lectra, le strict respect des normes éthiques les plus rigoureuses est une priorité non négociable, et le Groupe n’a jamais fait l'objet d’une plainte dans ce domaine. Depuis 2018, un dispositif anticorruption robuste est mis en œuvre. Cet engagement au profit de l’éthique des affaires est formalisé notamment à travers trois outils : ■ le Code de conduite ; ■ le dispositif d’alerte interne ; ■ le programme annuel de communication interne et de formation à l’éthique des affaires. Ces dispositions ont été élaborées parallèlement à une cartographie des risques spécifiques à la corruption réalisée par un prestataire externe. Celle-ci a été revue par un cabinet de conseil externe avec le concours d’un avocat spécialisé fin 2022 et a permis d’identifier les axes d’amélioration. Une nouvelle mise à jour de cette cartographie est prévue en 2025. L’éthique ne pouvant néanmoins être restreinte au seul monde des affaires, il a été décidé, dans le cadre de la feuille de route de durabilité 2023–2025, d’étendre son périmètre à d’autres domaines, par l’élaboration d’un Code éthique général. Validé depuis fin 2024, il s’appuie également sur les règles culturelles promues par le Lectra Way, et il sera diffusé en 2025 auprès de l’ensemble des filiales du Groupe. Ce code éthique, préfacé par le Président-Directeur général, formalise la politique du Groupe autour de ses principes fondamentaux, telles l'intégrité et l'éthique des affaires, qui guident l’ensemble de ses interactions quotidiennes. Il intègre également son engagement pour le respect de l'environnement et la promotion de sa responsabilité sociale, en incluant la protection des droits des collaborateurs et, plus largement en veillant à ce que ses pratiques n’aient aucun impact négatif sur les droits humains. Trois dynamiques sous-tendent ce code : ■ Lectra s’engage ; ■ Lectra demande à ses collaborateurs de s’engager ; ■ Lectra demande à ses partenaires de s’engager : ce dernier axe assurant la prise en compte des principes décrits sur l’ensemble de la chaîne de valeur. En outre, le Code éthique consacre le rôle et la composition du Comité éthique, ainsi que du dispositif d’alerte. Concernant la méthodologie de suivi pour créer ce code, les principes et valeurs déjà consacrés au sein du Groupe ont constitué une première base, complétée par une étude comparative du marché, croisée avec les requêtes des partenaires. Des orientations concrètes ont ainsi pu être soumises aux membres du Comité de durabilité et du Comité exécutif. Ceux-ci en ont tiré la liste de principes retenue pour le Code éthique. Gestion des alertes internes Le dispositif d’alerte interne répond à l’exigence faite aux entreprises de permettre à tout collaborateur de dénoncer des faits illicites. Son périmètre excède désormais celui de la lutte contre la corruption et le trafic d’influence (et plus globalement toute situation contraire à l’ancien Code de conduite). Il couvre tout crime ou délit et toute violation grave aux principes et valeurs du code éthique. Le cabinet Deloitte gère la plateforme de recueil des signalements. Chaque collaborateur ayant connaissance de faits susceptibles de faire l’objet d’une alerte peut les signaler de manière confidentielle ou anonyme. Aucune alerte n’est remontée durant l’exercice 2024 via la plateforme. Cependant, une alerte a été créée via un canal interne (et donc non anonyme). Une enquête a été diligentée, ne donnant lieu finalement à aucune faute avérée ni sanction au regard des faits indiqués, au travers d’entretiens individuels des parties concernées, d’éléments matériels tels que fichiers ou courriels, et selon examen final par le Comité éthique. Lectra n’a donc enregistré aucun incident de fraude ou corruption en 2024. Programme annuel de communication et de formation à l’éthique des affaires Afin d’assurer un déploiement efficace de ce programme, Lectra a mis en place une section dédiée dans l’Intranet du Groupe. Celui-ci présente l’intégralité des documents : jusqu’à fin 2024 le Code de conduite, la procédure d’alerte et des informations pratiques, ainsi qu’un module de formation en ligne obligatoire pour tout nouvel arrivant, afin d’évaluer, par un test, la bonne compréhension de l’éthique des affaires. Cette formation a pour principaux objectifs de préciser en quoi consistent la corruption et le trafic d’influence, de connaître les sanctions que cela peut engendrer et les obligations de chaque collaborateur, de savoir comment exprimer ses préoccupations ou signaler des situations à risque, de les reconnaître, de les éviter, et de savoir comment, face à elles, réagir. 96 % des effectifs du Groupe ont suivi une formation sur l’éthique professionnelle entre 2021 et 2023. Chaque année un programme de formation initiale ou de recyclage complète cette sensibilisation. En 2024, 80 % des nouveaux collaborateurs en ont bénéficié. En raison de l’élargissement du Code éthique, un ensemble de formations déjà effectuées sur d’autres thématiques (protection des données, cybersécurité, RSE), désormais inscrites en tant que principes au sein dudit code, permettent d’étendre d’ores et déjà la couverture à leurs enjeux. Les autres principes nouvellement décrits seront couverts progressivement via la mise en place de formations dédiées à chaque sujet (lutte contre le harcèlement, non- discrimination…). 5.2 Gouvernance Code éthique Le Groupe a développé au fil des ans une culture forte fondée sur
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 108 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Encadrement des contrats commerciaux Lectra a mis en place, depuis de nombreuses années, une procédure stricte d’encadrement des pratiques commerciales, de contrôle de la négociation et de la signature des contrats, et adapté ses clauses contractuelles, pour en renforcer les garanties éthiques. Mise en œuvre entre 2020 et 2023, la redéfinition des relations contractuelles avec le réseau d’agents a contribué notamment à harmoniser et renforcer ses exigences en matière d’éthique, et à homogénéiser ses pratiques partout dans le monde. Les contrats avec ces agents intègreront dès 2025-2026 la dimension plus large du Code éthique, qui se substitue au Code de conduite. Politique d’achat responsable Dans le cadre du déploiement de sa stratégie 4.0, Lectra s’appuie sur un solide réseau de fournisseurs : ceux-ci jouent un rôle essentiel dans sa réussite. Avec eux, le Groupe partage des pratiques équitables, tout en construisant des relations durables et équilibrées. Les activités d’achats sont pilotées par des équipes spécialisées, avec des processus formalisés garantissant un haut niveau de performance globale, du sourcing des produits ou services de la commande à la livraison. Cette politique d’achats responsables est en place depuis de nombreuses années. Elle a pour objectifs de favoriser l’innovation, garantir des produits et services premium conformes à la stratégie 4.0, satisfaire la demande des clients, réduire les risques et impacts sociaux et environnementaux, améliorer la performance économique et, enfin, améliorer la qualité et l’efficacité des relations fournisseurs. Dans cette approche, le Groupe a rédigé dès 2011 une charte des achats responsables. Celle-ci décline sa politique de durabilité auprès de ses fournisseurs et prestataires, au travers de différents engagements, notamment : ■ la sélection des fournisseurs innovants en tenant compte des coûts globaux ; ■ la promotion de la sous-traitance locale ; ■ la construction de relations de confiance durable ; ■ la garantie de l’équité financière ; ■ la demande aux fournisseurs de prendre en compte les enjeux RSE dans leurs organisations et leurs propres sous-traitances, notamment en ce qui concerne les pratiques sociales, les conditions de travail, le respect des droits humains. Une nouvelle étape a été franchie en novembre 2021, avec la signature, par Lectra, de la charte RFAR (Relation Fournisseurs & Achats Responsables) formalisée par le Médiateur des entreprises et le Conseil National des Achats (CNA). Par cet acte, le Groupe démontre son souci d’exemplarité en adhérant aux dix engagements du document et officialise son inscription dans une relation partenariale gagnant-gagnant avec ses fournisseurs. Le Groupe a également demandé à ses fournisseurs industriels de souscrire aux principes de prohibition du travail illégal, ou forcé et celui des enfants, ainsi que de veiller au respect des droits humains et des dispositions légales applicables en matière de salaire minimum, d’hygiène, de santé et de sécurité. Cette charte a laissé place en 2022 à un nouveau document : la Charte des Achats Responsables et Durables : une évolution destinée à étendre et approfondir les engagements du Groupe en continuant de les partager avec ses fournisseurs. La nouvelle charte précise ses objectifs à leur égard ainsi que le niveau de conformité attendu de leur part et de celle de leurs partenaires, avec un suivi d’indicateurs. Son déploiement a débuté en 2023 et, fin 2024, plus de 90 % des fournisseurs l’ont signé. Lectra a réalisé sa première acquisition majeure en 2004 avec Investronica, alors son concurrent. L’importance de la croissance externe, via des acquisitions et partenariats, a été remise au cœur de sa stratégie à l’occasion de sa feuille de route stratégique 2017-2019 et des suivantes. Dès 2018 avec l’acquisition de Kubix Link, puis avec celles les années suivantes de Retviews, Gerber Technology, Neteven, Gemini, Glengo Teknoloji, TextileGenesis, Lectra Suzhou et Launchmetrics, l’ambition a été double : étendre l’empreinte de Lectra au sein de la chaîne de valeur de la mode et du textile, construire ou accéder à des expertises et des technologies qu’elle ne possédait pas. L’innovation interne demeure au cœur de la stratégie de Lectra, et cette croissance externe permet de la compléter efficacement. Afin de cadrer et d’accompagner au mieux ces acquisitions et partenariats, une méthodologie et une gouvernance ont été mises en place par l’équipe Corporate development. Ainsi, un projet de croissance externe se découpe en plusieurs phases : 1. le screening ; 2. la due diligence et la négociation ; 3. l’intégration : plan et gouvernance ; 4. l’après-intégration. Cette démarche s’appuie sur les règles communes en matière de fusion et acquisition, adaptées au contexte du Groupe, notamment les particularités du marché de la mode, la nature et l’expertise des équipes, la couverture géographique et les impératifs liés au statut d’entreprise cotée. Screening Le screening est la phase de sélection. Objectif : identifier des cibles potentielles pour leur acquisition ou un partenariat. Sont alors évalués leur compatibilité avec Lectra, leur positionnement dans la chaîne de valeur de la mode ou du textile, et, enfin, comment leur activité fait écho aux enjeux des clients. Cette mission de recherche est menée par l’équipe Innovation. Elle classe et contacte les cibles potentielles, effectue une analyse initiale et décide de la poursuite éventuelle du projet en fonction de critères précis tels que la taille de la cible, ses expertises métier et technologique, les marchés sectoriels sur lesquels elles opèrent, son chiffre d’affaires, sa rentabilité, ou encore sa couverture géographique. Ainsi, une liste clairement identifiée de cibles d'acquisitions et de partenariats est régulièrement mise à jour et, parmi celles-ci, certaines sont présentées au Président-Directeur général et au Directeur stratégie et produit, en vue d’aller plus loin. Si ces deux derniers, après échange avec les fondateurs de la cible, le souhaitent, une nouvelle phase s’enclenche : la due diligence. Depuis 2020, l’équipe Innovation a étudié plus de 370 sociétés afin d’identifier lesquelles d’entre elles pouvaient représenter des opportunités d’acquisitions ou de partenariats pour Lectra. Due diligence et négociation La due diligence est la phase de conduite des évaluations approfondies de la cible pour s'assurer qu'elle répond aux critères stratégiques, financiers et opérationnels du Groupe. Afin de pouvoir sereinement réaliser ces analyses, les parties se mettent d’accord sur une période d’exclusivité de négociation. Cette étape est pilotée par l’équipe Corporate development, en étroite collaboration avec les équipes finance et juridique, un cabinet d’avocats sélectionné à cet effet et, le cas échéant, un cabinet de conseil financier. Une virtual dataroom (espace web sécurisé pour transactions financières) est alors ouverte afin de recueillir et analyser les données clés de la cible. 5.2.2. Gouvernance des acquisitions
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 109 Lectra - Rapport financier annuel 2024 À tout moment, Lectra peut décider de façon unilatérale de mettre fin à la due diligence. Chaque société est alors libérée de ses obligations. En conclusion, le Conseil d’administration de Lectra – sur la base des accords définitifs négociés – donne ou non son accord final pour passer à l’étape de la signature dénommée « signing ». À son issue, des formalités légales et financières d’usage doivent le plus souvent être réalisées par les deux parties. Ce n’est qu’une fois ces formalités achevées que la dernière étape, dénommée « closing », entérine définitivement l’alliance entre Lectra et la cible. Intégration : plan et gouvernance → Plan d’intégration Lorsque le Groupe s’engage dans une prise de participation majoritaire au sein d’une société, la première étape consiste au développement d’un plan d'intégration qui définit et formalise pourquoi et comment la société sera intégrée en son sein : ce dernier est développé par l’équipe Corporate development, puis validé par le Président-Directeur général et le Directeur stratégie et produit, et enfin par les dirigeants de la société acquise. Chaque plan d’intégration est personnalisé et adapté en fonction de la société, de sa taille, de sa maturité et des raisons ayant motivé l’alliance : business, produit et/ou technologie. Il précise, pour chaque équipe : ■ les objectifs poursuivis dans le cadre de l’intégration ; ■ le périmètre laissé à la main de la société versus celui à la main de Lectra ; ■ les activités devant être réalisées par chaque équipe ; ■ les livrables attendus par activités avec les délais ; ■ les personnes de la société et de Lectra, responsables de l’atteinte des objectifs et de la réalisation des activités associées ; ■ les aspects pour lesquels une intégration est obligatoire (financiers et légaux notamment) et quels sont ceux qui restent optionnels, du fait que Lectra soit une entreprise cotée. La transparence entre les équipes est essentielle à l’alignement, lorsqu’il est nécessaire, des processus métiers, des systèmes et des technologies pour créer un cadre opérationnel unifié et rendre possibles la continuité des activités et la création de synergies commerciales, produits, financières, etc., entre Lectra et la société acquise. L’intégration en elle-même connaît plusieurs temps : 1. le kick off d’intégration, réunion de l’ensemble des équipes et personnes participant à l’intégration pour découvrir les détails de son plan ; 2. le discovery : période d’échange généralement de 3 mois entre les équipes sur leurs modes opératoires et leurs processus pour une compréhension éclairée, identifier les tenants et aboutissants, et ainsi mieux conduire leurs activités ; 3. la première phase d’intégration, avec la conduite et réalisation des premiers objectifs du plan, couvrant un certain nombre d’activités à réaliser sur une période de 9 à 12 mois ; 4. la deuxième phase d’intégration, aussi appelée build-up, avec la continuité des objectifs existants, et la définition de nouveaux à atteindre sur une période de 12 à 18 mois. → Gouvernance Une gouvernance propre à chaque intégration est mise en place, afin d’assurer son bon déroulement dans la durée en prenant en considération les spécificités organisationnelles de la société acquise. Des organes de gouvernance de Lectra (listés ci-après) interviennent dans l’intégration d’une société de taille moyenne (par exemple : Launchmetrics). Pour l’intégration d’une start-up, certains ne jouent pas nécessairement un rôle. Aussi, d’une intégration à une autre, la fréquence et les personnes participant aux organes de gouvernance peuvent varier et comprendre : 1. le Conseil d’administration de la société acquise ; 2. un Comité de pilotage d’intégration : rendant compte auprès du Président-Directeur général, du Directeur stratégie et produit et des dirigeants de la société des avancées de l’intégration, points de blocages, actions correctives et arbitrages à réaliser ; 3. un Comité de pilotage business : garantissant la définition des priorités commerciales et marketing ainsi que leurs arbitrages, en fonction du portfolio produit, des zones géographiques et enjeux pour ces équipes ; 4. un Comité de pilotage offer : pour les priorités produits et technologiques, la gestion des données et leurs arbitrages en fonction des feuilles de route, qui regroupe des équipes Product marketing, Product management et R&D ; 5. des canaux d’intégration dits s treams, regroupant les personnes en responsabilité et en contribution dans la société et chez Lectra, les Streams sont au nombre de 10 : business, marketing et communication, Customer Success, produit, R&D, informatique, cybersécurité / durabilité, ressources humaines, légal et finance. 6. un Comité de pilotage opérationnel dit « Integration Task Force », réunissant à une fréquence régulière toutes les personnes impliquées dans les s treams pour un alignement global et une mise en visibilité des activités transversales à plusieurs s treams. Phase de post-intégration Durant la phase de post-intégration, la société se fond au sein des départements Lectra et, lorsque c’est nécessaire, est alignée avec les processus et standards du Groupe. Une société acquise n’a pas toujours vocation à être intégrée à 100 %. Parfois, elle doit garder l’autonomie nécessaire à son avancement, conserver un rythme de croissance sur ses enjeux, Lectra effectuant une intégration uniquement sur les sujets à la croisée entre ceux de la société et les siens (exemples : synergies d’offres et/ou de produits). Dans cette période, les équipes prennent le relais, par département, n’étant plus orchestrées par l’équipe Corporate development. Celle- ci leur aura fourni au préalable : 1. les détails sur les objectifs remplis et activités réalisées depuis le début de l’intégration ; 2. les documentations et livrables structurés pendant l’intégration ; 3. les prochaines étapes clés déjà identifiées comme nécessaires ; 4. les recommandations pour la poursuite des activités. Si à ce stade des décisions doivent encore être prises et des arbitrages réalisés, ils le seront dans les instances de gouvernance de Lectra.
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 110 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Prise de participations minoritaires et partenariats Lorsque Lectra s’engage dans une prise de participation minoritaire (comme pour AQC et Six Atomics fin 2024), l’intégration n’est pas directement déclenchée, mais amorcée par une phase dite d’accélération. La phase d’accélération consiste à confirmer, avec la société, l’adéquation entre son offre et le marché, confronter ses solutions et services aux clients, monter des pilotes grandeur nature et explorer les intégrations possibles entre son offre et celle de Lectra afin d’enrichir la proposition de valeur client. Les résultantes de ces actions permettent de prendre la décision sur la poursuite ou non d’une montée graduelle au capital de la société. Ce n’est que lorsque le Groupe devient majoritaire qu’un plan d’intégration et une gouvernance associée sont mis en place. 5.2.3. Gestion de la sécurité des systèmes d’information et des offres La politique de cybersécurité décrit la gouvernance, les rôles et responsabilités, les instances de suivi des risques de cybersécurité, les certifications obtenues, les approches suivies et les thématiques spécifiques dans le périmètre du Groupe. Mise à jour au moins une fois par an, elle est complétée par un corpus documentaire au fil des besoins. Elle s’impose à tout utilisateur des systèmes et informations de Lectra qu’il soit interne ou externe, et est accessible depuis le site intranet du Groupe. La stratégie en cybersécurité repose sur une approche par risques, alimentée par plusieurs sources. Tous les trois ans, une analyse de risques est réalisée : elle constitue le point central de cette approche. Celle-ci mobilise un panel représentatif des dirigeants de Lectra pour des entretiens. Elle se veut objective et représentative des activités, enjeux et craintes de Lectra. Plusieurs scénarios de risques sont abordés, synthèse des scénarios fonctionnels et opérationnels : ■ par scénario fonctionnel, on entend une crainte d’un responsable ou acteur vis-à-vis de son activité et des données manipulées. Cette crainte peut concerner un des quatre piliers de la cybersécurité que sont la disponibilité, l’intégrité, la confidentialité et la traçabilité, sur lesquels des impacts négatifs potentiels sont à évaluer ; ■ par scénario opérationnel, on entend un chemin d’attaque reposant sur une vulnérabilité technique ou organisationnelle. Pour devenir scénario, chaque chemin d’attaque est évalué en fonction de sa vraisemblance. Seuls les chemins vraisemblables sont retenus. L’impact d’un scénario fonctionnel associé au moins à un scénario opérationnel vraisemblable constitue un scénario de risques avec un niveau de criticité propre. Ces scénarios de risques sont classés selon cette criticité au moment où ils sont établis. Sur cette base, un plan d’action est identifié. Nommé roadmap cybersécurité, il permet de diminuer le niveau de criticité des risques identifiés, à travers une ou plusieurs actions définies et calibrées pour en réduire l’impact ou la vraisemblance. Cependant, le plan d'actions de cybersécurité n’est pas figé et dépend des évolutions de son environnement. Aussi, l’impact réel sur la criticité d’un scénario relève d’autres facteurs. Par exemple, la découverte d’une vulnérabilité complexe à corriger sur un actif amplifie son niveau de criticité, ce qui peut nécessiter de revoir l’action corrective envisagée. Dans ce contexte, l’analyse de risques est complétée de plusieurs manières : ■ les vulnérabilités détectées, événements et incidents de cybersécurité qui pourraient concerner Lectra, ses fournisseurs et ses clients sont consolidés pour caractériser les tendances d’attaque ; ■ la tenue d’audits et de contrôles fournit des scénarios concrets de risques ; ■ les actions de sensibilisation qui contribuent à mesurer le niveau de vraisemblance des chemins d’attaque testés ; ■ le maintien d’une veille de cybersécurité qui est le résultat de missions dédiées, de la participation à des séminaires et clubs, et du suivi de la presse spécialisée et généraliste. La roadmap cybersécurité repose donc sur la priorisation des risques en fonction de leur criticité. À chaque action sont toujours attribués un sponsor métier, un expert cybersécurité et un chef de projet principal. Le sponsor métier facilite sa mise en œuvre en arbitrant les points de décision, fournissant les ressources nécessaires au sein des équipes métiers et attribuant le cas échéant un budget. Le garant cybersécurité aide à franchir chaque étape en veillant à réduire les risques résiduels. Le chef de projet principal est responsable de la maîtrise d’œuvre du plan d’action. Chaque action comprend son périmètre et ses échéances spécifiques. Cyberattaque contre les systèmes d’information de Lectra Planifiée de 2023 à 2025, la roadmap cybersécurité actuelle repose sur une analyse de risques menée en 2022. Elle comprend dix chantiers consolidés en thématiques selon qu’il s’agisse d’actions de formalisation, de mesures opérationnelles de protection ou d’amélioration de démarches existantes. Ces thématiques sont : ■ le corpus documentaire qui fixe les règles d’usage des systèmes et informations et définit la procédure de gestion des incidents de sécurité ; ■ la gestion des identités et des accès, pour s’assurer de l’application du principe du moindre privilège et de la gestion des comptes en fonction de l’évolution des collaborateurs ; ■ la sécurité des données, y compris personnelles pour s’assurer de leur sécurité dès leur création et dans leur manipulation ; ■ la sécurité des offres, équipements et logiciels, pour renforcer la détection et la protection opérationnelles des actifs embarqués dans les offres ; ■ la sécurité des systèmes informatiques pour renforcer la détection et la protection opérationnelles des actifs informatiques mis à disposition de tous les collaborateurs ; ■ la sensibilisation du personnel dont l’objectif est de limiter les risques humains, première source de menaces selon les benchmarks en sécurité ; ■ la continuité d’activité pour s’assurer qu’en cas de dysfonctionnement applicatif, un environnement opérant peut être remonté dans des délais et pratiques connus. Pour faciliter la mise en œuvre du plan de cybersécurité et s’assurer de la tenue des délais, des comités de suivi de ces risques complets et transverses ont été mis en place chez Lectra. À partir de 2025, le plan de cybersécurité s’inscrit dans le plan de durabilité et est revu par le Comité de durabilité, avant d’être validé par le Conseil d’administration. Les résultats s’inscrivent dorénavant dans le rapport de durabilité, revus en Comité de durabilité, puis en Comité d’audit, ils seront validés par le Conseil d’administration.
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 111 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Au niveau opérationnel, trois niveaux permettent un suivi cohérent et suffisant de l’évolution du plan de cybersécurité : ■ un Comité cybersécurité trimestriel sous la conduite du Président- Directeur général en présence des principaux membres concernés du Comité exécutif concerné, donne de la visibilité sur les avancées et éventuels besoins d’arbitrage liés en particulier au plan de cybersécurité ; ■ depuis 2025, ce comité est alimenté par un organe intermédiaire, le Comité risque de cybersécurité. Trimestriel et intervenant environ dix jours ouvrables avant le Comité cybersécurité, il regroupe les principaux interlocuteurs opérationnels du plan de cybersécurité et ses travaux permettront également de partager des actualités sur les incidents, la veille cybersécurité et l’avancée de projets connexes ; ■ l’alimentation de ce comité s’effectue par le résultat de points de suivi mensuel menés par l’expert en cybersécurité et le chef de projet, avec le concours du sponsor le cas échéant. Indicateur de performance : voir dans le chapitre Social la part de l’effectif moyen ayant été sensibilisé à la cybersécurité (SF10). Protection de la propriété intellectuelle des clients face au risque de cyberattaques La propriété intellectuelle des clients est un élément essentiel de leur compétitivité. En ce sens, contractuellement, la position de Lectra consiste à ne pas interférer dans la manipulation de leurs données sauf dans des cas précis, où ils le demandent expressément. L’objectif est de limiter strictement les risques de fuite et d’altération de la propriété intellectuelle. Dans cette perspective, la gestion des accès logiques aux briques logicielles supportant la propriété intellectuelle des clients est stricte au sein du Groupe. Une équipe restreinte détient des accès permanents pour lesquels les actions sont tracées. Des accès ponctuels peuvent être fournis sur autorisation par cette équipe afin d’analyser des dysfonctionnements remontés par les clients. Des mesures spécifiques relatives aux équipements de découpe d’une part, et aux logiciels d’autre part, de la conception jusqu’à la fin de vie, et pendant tous leurs cycles d’exploitation sont prises en compte dans la roadmap cybersécurité. Une veille réglementaire complète la liste des dispositifs mis en œuvre. Sur les points les plus critiques pour la propriété intellectuelle, les équipements de découpe disposent de moyens de chiffrement spécifiques. Ils sont régulièrement audités par des organismes externes selon différents scénarios opérationnels telles l’intrusion ou la rétroconception. Sous-traitants et fournisseurs sont associés à cette démarche par l’intermédiaire d’un chantier dédié dans la roadmap cybersécurité, sous la forme d’une analyse approfondie de leur niveau de protection. Enfin, la gestion dynamique de l’obsolescence des actifs qui composent les équipements complète ce dispositif. Les logiciels, qu’ils soient connectés aux équipements ou embarqués, sont couverts au quotidien par une démarche de développement sécurisé. Afin de minimiser les risques au quotidien, les équipes sont formées aux bonnes pratiques de développement sécurisé. En complément, tout nouveau développement, même s’il s’agit d’un correctif, est analysé du point de vue de la cybersécurité avant d’être mis en production. Chaque vulnérabilité est qualifiée en fonction de sa criticité avant d’être communiquée aux équipes pour correction dans des délais définis selon le degré d’urgence. Par ailleurs, des audits techniques de type test d’intrusion sont réalisés chaque année sur chaque offre par des organismes externes. 5.3 Enjeux spécifiques à Lectra 5.3.1. Transformation de la force de vente Lectra Le Groupe, en offrant à ses clients des solutions technologiques à forte valeur ajoutée, pourrait voir sa capacité à atteindre ses objectifs compromise par une maîtrise commerciale insuffisante des nouvelles solutions liées à l'Industrie 4.0, ainsi que des technologies sous- jacentes telles que le cloud, le big data et l'intelligence artificielle. Ces domaines, encore maîtrisés uniquement par une partie de ses équipes, requièrent des compétences rares, difficiles à attirer et à conserver. Pour réduire ce risque, le Groupe analyse régulièrement la performance de ses équipes commerciales, spécialise ses équipes par lignes de produits, développe ses équipes technico- commerciales et renforce ses relations avec les clients par la mise en place de Customer Success Managers, chargés d’assurer un contact permanent avec les utilisateurs de ses solutions. Le Groupe a également renforcé son équipe de Sales Enablement, avec notamment des relais dans chaque région, et mis en œuvre un plan de formation à 360° des équipes commerciales et technico- commerciales, couvrant les compétences nécessaires à gagner les ventes de ces nouvelles solutions, les technologies de l’Industrie 4.0, et la connaissance des principaux process de ses clients. Il a également renforcé son plan d’onboarding des nouveaux collaborateurs, et mis en place un plan de certification de l’ensemble des collaborateurs impliqués dans la commercialisation des nouvelles offres, et des actions de coaching des managers commerciaux et des équipes.
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 112 Lectra - Rapport financier annuel 2024 6. Annexes 6.1 Annexe 1 : vigilance raisonnable Éléments essentiels de la vigilance raisonnable Sections dans le rapport de durabilité a) Intégrer la vigilance raisonnable dans la gouvernance, la stratégie et le modèle économique 2.1. Présentation générale du Groupe (Modèle d’affaires) 2.3. Stratégie 2.6. Gouvernance et pilotage de la durabilité b) Dialoguer avec les parties prenantes affectées à toutes les étapes du processus de vigilance raisonnable 2.5. Dialogue avec les parties prenantes c) Identifier et évaluer les impacts négatifs 2.7. Analyse double matérialité d) Agir pour remédier à ces impacts négatifs 3.3.1. Stratégie climat 4.3. Politique de ressources humaines 2024-2028 - ESRS S1 4.4.1. Politique de sécurité des équipements pour les utilisateurs 5.2.3. Gestion de la sécurité des systèmes d’information et des offres / Protection de la propriété intellectuelle des clients face au risque de cyberattaques e) Suivre l’efficacité de ces efforts et communiquer 3.3.4. Focus : bilan carbone 3.3.4. Focus : bilan carbone / Intensité carbone 3.3.5. Consommation d’énergie 3.3.5. Consommation d’énergie / Électricité renouvelable 3.3.5. Consommation d’énergie / Intensité énergétique 4.2. Effectifs de l'entreprise (chiffres clés) - ESRS S1 : - Effectifs - Rémunérations - Formations - Santé et sécurité au travail - Non employés 4.4.1. Politique de sécurité des équipements pour les utilisateurs : - Équipements conformes directive CE machines - Évolutions sécuritaires dans les nouvelles gammes d'équipements 5.2.3. Gestion de la sécurité des systèmes d’information et des offres : - Part des collaborateurs formés - Nombre d'incidents de cybersécurité
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 113 Lectra - Rapport financier annuel 2024 6.2 Annexe 2 : impacts, risques et opportunités matériels du Groupe Lectra (analyse de double matérialité)
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 114 Lectra - Rapport financier annuel 2024 6.3 Annexe 3 : exigences de publication de la directive CSRD auxquelles Lectra s’est conformé ESRS Exigence de publication Section(s) du rapport de durabilité ESRS 2 BP-1 – Base générale pour la préparation des états de durabilité 2.2 Méthodologie et périmètre de reporting ESRS 2 BP-2 – Publication d’informations relatives à des circonstances particulières 2.1. Présentation générale du Groupe 6.5. Annexe 5 ESRS 2 GOV-1 – Le rôle des organes d’administration, de direction et de surveillance 2.6. Gouvernance et pilotage de la durabilité ESRS 2 GOV-2 – Informations transmises aux organes d’administration, de direction et de surveillance de l’entreprise et enjeux de durabilité traités par ces organes 2.6. Gouvernance et pilotage de la durabilité 2.7. Analyse de double matérialité ESRS 2 GOV-3 – Intégration des performances en matière de durabilité dans les mécanismes 2.6. Gouvernance et pilotage de la durabilité / Rémunération sur des critères de durabilité ESRS 2 GOV-4 – Déclaration sur la vigilance raisonnable 6.1. Annexe 1: vigilance raisonnable ESRS 2 GOV-5 – Gestion des risques et contrôles internes concernant l’information en matière de durabilité 2.7. Analyse de double matérialité / Lien avec le contrôle interne et la gestion des risques ESRS 2 SBM-1 – Stratégie, modèle économique et chaîne de valeur 2.1. Présentation générale du Groupe 2.3. Stratégie 2.7. Analyse de double matérialité / Chaîne de valeur ESRS 2 SBM-2 – Intérêts et points de vue des parties prenantes 2.5. Dialogue avec les parties prenantes ESRS 2 SBM-3 – Impacts, risques et opportunités matériels et leur lien avec la stratégie et le modèle économique 2.7. Analyse de double matérialité / Résultats de l’analyse de double matérialité ESRS 2 IRO-1 – Description du processus d’identification et d’évaluation des impacts, risques et opportunités matériels 2.7. Analyse de double matérialité – Identification et évaluation de la matérialité des Impacts, Risques et Opportunités ESRS 2 IRO-2 – Exigences de publication au titre des ESRS couvertes par l’état de durabilité de l’entreprise 6.5. Annexe 3 : le présent tableau E1 GOV-3 – Intégration des performances en matière de durabilité dans les mécanismes d’incitation 2.6. Gouvernance et pilotage de la durabilité / Rémunération sur des critères de durabilité E1 E1-1 – Plan de transition pour l’atténuation du changement climatique 3.3.1. Stratégie climat E1 SBM-3 – Impacts, risques et opportunités matériels et leur interaction avec la stratégie et le modèle économique Non publié cette année E1 IRO-1 – Description des processus permettant d’identifier et d’évaluer les impacts, risques et opportunités matériels liés au climat 3.1. Impacts, risques et opportunités matériels environnementaux E1 E1-2 – Politiques liées à l’atténuation du changement climatique et à l’adaptation à celui-ci 3.3.1. Stratégie climat E1 E1-3 – Actions et ressources en rapport avec les politiques en matière de changement climatique 3.3.1. Stratégie climat / Plan d’action et leviers de réduction E1 E1-4 – Cibles liées à l’atténuation du changement climatique et à l’adaptation à celui-ci 3.3.1. Stratégie climat / Plan de transition climat 3.3.1. Stratégie climat / Plan d’action et leviers de réduction E1 E1-5 – Consommation d’énergie et mix énergétique 3.3.5. Consommation d’énergie E1 E1-6 – Émissions brutes de GES des scopes 1, 2, 3 et émissions totales de GES 3.3.4. Focus : bilan carbone E1 E1-7 – Projets d’absorption et d’atténuation des GES financés au moyen de crédits carbone Non concerné E1 E1-8 – Tarification interne du carbone Non concerné E1 E1-9 – Effets financiers attendus des risques physiques et de transition matériels et opportunités potentielles liées au climat Utilisation de disposition transitoire : non publié cette année E2 IRO-1 – Description des processus d’identification et d’évaluation des impacts, risques et opportunités matériels liés à la pollution Non matériel pour Lectra E2 E2-1 – Politiques en matière de pollution E2 E2-2 – Actions et ressources relatives à la pollution E2 E2-3 – Cibles en matière de pollution Non matériel pour Lectra
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 115 Lectra - Rapport financier annuel 2024 ESRS Exigence de publication Section(s) du rapport de durabilité E2 E2-4 – Pollution de l’air, de l’eau et des sols E2 E2-5 – Substances préoccupantes et substances extrêmement préoccupantes E2 E2-6 – Effets financiers attendus d’impacts, risques et opportunités liés à la pollution E3 IRO-1 – Description des processus d’identification et d’évaluation des impacts, risques et opportunités matériels liés aux ressources hydriques et marines Non matériel pour Lectra E3 E3-1 – Politiques en matière de ressources hydriques et marines E3 E3-2 – Actions et ressources relatives aux ressources hydriques et marines E3 E3-3 – Cibles en matière de ressources hydriques et marines E3 E3-4 – Consommation d’eau E3 E3-5 – Effets financiers attendus des impacts, risques et opportunités liés aux ressources hydriques et marines E4 E4-1 – Plan de transition et prise en considération de la biodiversité et des écosystèmes dans la stratégie et le modèle économique Non matériel pour Lectra E4 SBM-3 – Impacts, risques et opportunités matériels et leur interaction avec la stratégie et le modèle économique E4 IRO-1 – Description des processus d’identification et d’évaluation des impacts, risques et opportunités matériels liés à la biodiversité et aux écosystèmes E4 E4-2 – Politiques relatives à la biodiversité et aux écosystèmes E4 E4-3 – Actions et ressources liées à la biodiversité et aux écosystèmes E4 E4-4 – Cibles liées à la biodiversité et aux écosystèmes E4 E4-5 – Indicateurs d’impact concernant l’altération de la biodiversité et des écosystèmes E4 E4-6 – Effets financiers attendus des risques et opportunités liés à la biodiversité et aux écosystèmes E5 IRO-1 – Description des processus d’identification et d’évaluation des impacts, risques et opportunités matériels liés à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire 3.1. Impacts, risques et opportunités matériels environnementaux E5 E5-1 – Politiques en matière d’utilisation des ressources et d’économie circulaire 3.4.2. Politique d’éco-conception E5 E5-2 – Actions et ressources relatives à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire 3.4.2. Politique d’éco-conception / Ressources, moyens alloués, actions 2024 et indicateurs de suivi E5 E5-3 – Cibles relatives à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire 3.4.2. Politique d’éco-conception / Objectifs chiffrés E5 E5-4 – Flux de ressources entrants Non matériel pour Lectra E5 E5-5 – Flux de ressources sortants 3.4.2. Politique d’éco-conception / Optimisation de la production de déchets et revalorisation E5 E5-6 – Effets financiers attendus des impacts, risques et opportunités liés à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire Non matériel pour Lectra S1 SBM-3 – Impacts, risques et opportunités matériels et leur interaction avec la stratégie et le modèle économique 4.1. Impacts, risques et opportunités matériels sociaux S1 S1-1 – Politiques concernant le personnel de l’entreprise 4.3. Politique de ressources humaines 2024 – 2028 - ESRS S1 S1 S1-2 – Processus de dialogue avec le personnel de l’entreprise et ses représentants au sujet des impacts 4.2. Effectifs de l'entreprise (Chiffres clés) - ESRS S1 / Organisation du dialogue social S1 S1-3 – Processus de réparation des impacts négatifs et canaux permettant au personnel de l’entreprise de faire part de ses préoccupations 4.2.Effectifs de l'entreprise (Chiffres clés) - ESRS S1 / Organisation du dialogue social 4.3.1. Attraction, développement des compétences et succession des collaborateurs
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 116 Lectra - Rapport financier annuel 2024 ESRS Exigence de publication Section(s) du rapport de durabilité 5.2.1. Gouvernance de la conduite des affaires / Gestion des alertes internes S1 S1-4 – Actions concernant les impacts matériels sur le personnel de l’entreprise, approches visant à gérer les risques matériels et à saisir les opportunités matérielles concernant le personnel de l’entreprise, et efficacité de ces actions 4.3. Politique de ressources humaines 2024 – 2028 - ESRS S1 S1 S1-5 – Cibles liées à la gestion des impacts matériels, à la promotion des impacts positifs et à la gestion des risques et opportunités 4.3. Politique de ressources humaines 2024 – 2028 - ESRS S1 S1 S1-6 – Caractéristiques des salariés de l’entreprise 4.2. Effectifs de l'entreprise (chiffres clés) - ESRS S1 S1 S1-7 - Caractéristiques des non-salariés assimilés au personnel de l’entreprise 4.2. Effectifs de l'entreprise (chiffres clés) - ESRS S1 S1 S1-8 – Couverture des négociations collectives et dialogue social Non matériel pour Lectra S1 S1-9 – Indicateurs de diversité 4.2. Effectifs de l'entreprise (chiffres clés) - ESRS S1 / Effectifs S1 S1-10 – Salaires décents 4.2. Effectifs de l'entreprise (chiffres clés) - ESRS S1 / Rémunérations S1 S1-11 – Protection sociale Utilisation de disposition transitoire : non publié cette année S1 S1-12 – Personnes handicapées Non matériel pour Lectra S1 S1-13 – Indicateurs de la formation et du développement des compétences 4.2. Effectifs de l'entreprise (chiffres clés) - ESRS S1 / Formations S1 S1-14 – Indicateurs de santé et de sécurité 4.2. Effectifs de l'entreprise (chiffres clés) - ESRS S1 / Santé et sécurité au travail S1 S1-15 – Équilibre entre vie professionnelle et vie privée Non matériel pour Lectra S1 S1-16 – Indicateurs de rémunération (écart de rémunération et rémunération totale) 4.2. Effectifs de l'entreprise (chiffres clés) - ESRS S1 / Rémunérations S1 S1-17 – Cas, plaintes et impacts graves sur les droits de l’homme Non matériel pour Lectra S2 SBM-3 – Impacts, risques et opportunités matériels et interactions avec la stratégie et le modèle économique Non matériel pour Lectra S2 S2-1 – Politiques relatives aux travailleurs de la chaîne de valeur S2 S2-2 – Processus de dialogue avec les travailleurs de la chaîne de valeur au sujet des impacts S2 S2-3 – Processus visant à remédier aux impacts négatifs et canaux permettant aux travailleurs de la chaîne de valeur de faire part de leurs préoccupations S2 S2-4 - Actions concernant les impacts matériels sur les travailleurs de la chaîne de valeur, approches visant à gérer les risques matériels et à saisir les opportunités matérielles concernant les travailleurs de la chaîne de valeur, et efficacité de ces actions S2 S2-5 - Cibles liées à la gestion des impacts négatifs matériels, à la promotion des impacts positifs et à la gestion des risques et opportunités matériels S3 SBM-3 - Impacts, risques et opportunités matériels et interactions avec la stratégie et le modèle économique Non matériel pour Lectra S3 S3-1 - Politiques relatives aux communautés affectées S3 S3-2 - Processus de dialogue avec les communautés affectées au sujet des impacts S3 S3-3 - Processus visant à remédier aux impacts négatifs et canaux permettant aux communautés affectées de faire part de leurs préoccupations S3 S3-4 - Actions concernant les impacts matériels sur les communautés affectées, approches visant à gérer les risques matériels et à saisir les opportunités matérielles concernant les communautés affectées, et efficacité de ces actions S3 Non matériel pour Lectra
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 117 Lectra - Rapport financier annuel 2024 ESRS Exigence de publication Section(s) du rapport de durabilité S3-5 Cibles liées à la gestion des impacts négatifs matériels, au développement des impacts positifs et à la gestion des risques et opportunités matériels S4 SBM-3 - Impacts, risques et opportunités matériels et interactions avec la stratégie et le modèle économique 4.1. Impacts, risques et opportunités matériels sociaux S4 S4-1 – Politiques relatives aux consommateurs et aux utilisateurs finaux 4.4.1. Politique de sécurité des équipements pour les utilisateurs S4 S4-2 – Processus de dialogue avec les consommateurs et utilisateurs finaux au sujet des impacts 4.4.2. Dialogue avec les clients S4 S4-3 – Processus visant à remédier aux impacts négatifs et canaux permettant aux consommateurs et utilisateurs finaux de faire part de leurs préoccupations 4.4.2. Dialogue avec les clients / Traitement des remontées clients et incidents S4 S4-4 – Actions concernant les impacts matériels sur les consommateurs et utilisateurs finaux, approches visant à gérer les risques matériels et à saisir les opportunités matérielles concernant les consommateurs et utilisateurs finaux, et efficacité de ces actions 4.4.1. Politique de sécurité des équipements pour les utilisateurs S4 S4-5 – Cibles liées à la gestion des impacts négatifs matériels, à la promotion des impacts positifs et à la gestion des risques et opportunités matériels 4.4.1. Politique de sécurité des équipements pour les utilisateurs G1 GOV-1 – Le rôle des organes d’administration, de direction et de surveillance 5.2.1. Gouvernance de la conduite des affaires / Instances encadrant la conduite des affaires G1 G1-1 – Politiques en matière de conduite des affaires et culture d’entreprise 5.2.1. Gouvernance de la conduite des affaires / Code éthique 5.2.2 Gouvernance des acquisitions 5.2.3. Gestion de la sécurité des systèmes d’information et des . offres 5.3.1. Transformation de la force de vente Lectra G1 G1-2 – Gestion des relations avec les fournisseurs 5.2.1. Gouvernance de la conduite des affaires / Politique d'achats responsables G1 G1-3 – Prévention et détection de la corruption et des pots- de-vin Non matériel pour Lectra G1 G1-4 – Cas de corruption ou de versement de pots-de-vin 5.2.1. Gouvernance de la conduite des affaires / Gestion des alertes internes G1 G1-5 – Influence politique et activités de lobbying Non matériel pour Lectra G1 G1-6 – Pratiques en matière de paiement
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 118 Lectra - Rapport financier annuel 2024 6.4 Annexe 4 : tableau de correspondance GRI Référence GRI Descriptif Chapitres du rapport Sections et sous-sections GRI 2 GRI 2 - ORGANISATION ET PRATIQUES DE REPORTING 2-1 Détails sur l’organisation Présentation générale du Groupe Présentation générale du Groupe 2-2 Entités incluses dans le reporting de durabilité de l’organisation 2. Rapport de durabilité 2.2. Méthodologie et périmètre de reporting 2-3 Période, fréquence et point de contact du reporting 2. Rapport de durabilité 2.2. Méthodologie et périmètre de reporting 2-4 Reformulations d’informations 2. Rapport de durabilité 2.2. Méthodologie et périmètre de reporting 2-5 Assurance externe 2. Rapport de durabilité 7. Rapport de certification des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences de publication des informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 GRI 2 - ACTIVITES ET TRAVAILLEURS 2-6 Activités, chaîne de valeur et autres relations d’affaires 2. Rapport de durabilité 2.1. Présentation générale du Groupe 2.7. Analyse de double matérialité 2-7 Employés 2. Rapport de durabilité 4.2. Effectifs de l’entreprise (chiffres clés) – ESRS S1 2-8 Travailleurs qui ne sont pas des employés 2. Rapport de durabilité 4.2. Effectifs de l’entreprise (chiffres clés) – ESRS S1 GRI 2 - GOUVERNANCE 2-9 Structure et composition de la gouvernance 3. Rapport sur le gouvernement d'entreprise 1. Organes d’administration et de direction 2-10 Nomination et sélection des membres de l’organe de gouvernance le plus élevé 3. Rapport sur le gouvernement d'entreprise 1. Organes d’administration et de direction 2-11 Présidence de l’organe de gouvernance le plus élevé 3. Rapport sur le gouvernement d'entreprise 1. Organes d’administration et de direction 2-12 Rôle de l’organe de gouvernance le plus élevé dans la supervision de la gestion des impacts 2. Rapport de durabilité 2.6. Gouvernance et pilotage de la durabilité 2-13 Délégation de la responsabilité de la gestion des impacts 2. Rapport de durabilité 2.6. Gouvernance et pilotage de la durabilité 2-14 Rôle de l’organe de gouvernance le plus élevé dans le reporting de durabilité 2. Rapport de durabilité 2.6. Gouvernance et pilotage de la durabilité 2-15 Conflits d’intérêts 3. Rapport sur le gouvernement d'entreprise 1. Organes d’administration et de direction 2-16 Communication des préoccupations majeures 3. Rapport sur le gouvernement d'entreprise 1. Organes d’administration et de direction 2-17 Connaissance partagée de l’organe de gouvernance le plus élevé 3. Rapport sur le gouvernement d'entreprise 1. Organes d’administration et de direction 2-18 Évaluation de la performance de l’organe de gouvernance le plus élevé 3. Rapport sur le gouvernement d'entreprise 1. Organes d’administration et de direction 2-19 Politiques de rémunération 3. Rapport sur le gouvernement d'entreprise 2. Rémunérations et avantages des mandataires sociaux 2-20 Processus de détermination de la rémunération 3. Rapport sur le gouvernement d'entreprise 2. Rémunérations et avantages des mandataires sociaux 2-21 Ratio de rémunération totale annuelle 2. Rapport de durabilité 4.2. Effectifs de l’entreprise (chiffres clés) – ESRS S1 GRI 2 -STRATEGIE, POLITIQUES ET PRATIQUES 2-22 Déclaration sur la stratégie de développement durable 2. Rapport de durabilité 2.3. Stratégie 2-23 Engagements politiques 2. Rapport de durabilité
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 119 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Référence GRI Descriptif Chapitres du rapport Sections et sous-sections 3.2. Politique environnementale 2023- 2025 3.3.1. Stratégie climat 3.4.2. Politique d'éco-conception 4.3. Politique de ressources humaines 2024-2028 – ESRS S1 4.4.1. Politique de sécurité des équipements pour les utilisateurs 5.2.1. Gouvernance de la conduite des affaires / Politique d'achat responsable 5.2.3. Gestion de la sécurité des systèmes d'information et des offres / Politique de cybersécurité 2-24 Intégration des engagements politiques 2. Rapport de durabilité 3.2. Politique environnementale 2023- 2025 3.3.1. Stratégie climat 3.4.2. Politique d'éco-conception 4.3. Politique de ressources humaines 2024-2028 – ESRS S1 4.4.1. Politique de sécurité des équipements pour les utilisateurs 5.2.1. Gouvernance de la conduite des affaires / Politique d'achat responsable 5.2.3. Gestion de la sécurité des systèmes d'information et des offres / Politique de cybersécurité 2-25 Processus de remédiation des impacts négatifs 2. Rapport de durabilité 3.2. Politique environnementale 2023 - 2025 3.3.1. Stratégie climat 3.4.2. Politique d'éco-conception 4.3. Politique de ressources humaines 2024-2028 – ESRS S1 4.4.1. Politique de sécurité des équipements pour les utilisateurs 5.2.1. Gouvernance de la conduite des affaires / Politique d'achat responsable 5.2.3. Gestion de la sécurité des systèmes d'information et des offres / Politique de cybersécurité 2-26 Mécanismes permettant de demander conseil et de soulever des préoccupations 2. Rapport de durabilité 3.2. Politique environnementale 2023- 2025 3.3.1. Stratégie climat 3.4.2. Politique d'éco-conception 4.3. Politique de ressources humaines 2024-2028 – ESRS S1 4.4.1. Politique de sécurité des équipements pour les utilisateurs 5.2.1. Gouvernance de la conduite des affaires / Politique d'achat responsable 5.2.3. Gestion de la sécurité des systèmes d'information et des offres / Politique de cybersécurité 2-27 Conformité aux législations et aux réglementations 2. Rapport de durabilité 5.2.1. Gouvernance de la conduite des affaires 2-28 Adhésions à des associations 2. Rapport de durabilité 2.9. Engagements et évaluation de la performance extra financière du Groupe GRI 2 - ENGAGEMENT DES PARTIES PRENANTES 2-29 Approche de l’engagement des parties prenantes 2. Rapport de durabilité 2.5. Dialogue avec les parties prenantes 2-30 Négociations collectives 2. Rapport de durabilité 4.2. Effectifs de l’entreprise (chiffres clés) – ESRS S1 / Organisation du dialogue social GRI 200
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 120 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Référence GRI Descriptif Chapitres du rapport Sections et sous-sections GRI 201 - PERFORMANCE ÉCONOMIQUE 201-1 Valeur économique directe générée et distribuée Présentation générale du Groupe Modèle d'affaires 201-2 Implications financières et autres risques et opportunités dus au changement climatique 2. Rapport de durabilité 2.7. Analyse de double matérialité GRI 202 - PRÉSENCE SUR LE MARCHÉ 202-1 Ratio entre le salaire au premier échelon standard par genre comparé au salaire minimum local 2. Rapport de durabilité 4.2. Effectifs de l’entreprise (chiffres clés) – ESRS S1 202-2 Part de cadres supérieurs recrutés dans la communauté locale Information indisponible (non matérielle au regard des activités de Lectra : nm) - GRI 203 - IMPACTS ÉCONOMIQUES INDIRECTS 203-1 Investissements dans les infrastructures et mécénat 2. Rapport de durabilité 2.9. Engagements et évaluation de la performance extra financière du Groupe 203-2 Impacts économiques indirects significatifs 2. Rapport de durabilité 2.9. Engagements et évaluation de la performance extra financière du Groupe GRI 204 - PRATIQUE EN MATIÈRE D'APPROVISIONNEMENT 204-1 Part de dépenses auprès de fournisseurs locaux 2. Rapport de durabilité 5.2.1. Gouvernance de la conduite des affaires GRI 205 - ANTICORRUPTION 205-1 Activités évaluées en termes de risque lié à la corruption 2. Rapport de durabilité 5.2.1. Gouvernance de la conduite des affaires 205-2 Communication et formation relatives aux politiques et procédures de lutte contre la corruption 2. Rapport de durabilité 5.2.1. Gouvernance de la conduite des affaires 205-3 Cas avérés de corruption et mesures prises 2. Rapport de durabilité 5.2.1. Gouvernance de la conduite des affaires GRI 206 - PRATIQUES ANTICONCURRENTIELLES 206-1 Actions en justice contre le comportement anticoncurrentiel et les pratiques antitrust 2. Rapport de durabilité 5.2.1. Gouvernance de la conduite des affaires GRI 207 – TAXE 207-1 Approche fiscale 1. Rapport de gestion 3. Facteurs de risques - procédures de contrôle interne et de gestion des risques 207-2 Gouvernance fiscale, contrôle et gestion des risques 1. Rapport de gestion 3. Facteurs de risques - procédures de contrôle interne et de gestion des risques 207-3 Implication des parties prenantes et gestion des questions liées à la politique fiscale 1. Rapport de gestion 3. Facteurs de risques - procédures de contrôle interne et de gestion des risques 207-4 Reporting par pays Information indisponible - GRI 300 GRI 301 – MATIÈRES 301-1 Matières utilisées par poids ou par volume 2. Rapport de durabilité 3.4.2. Politique d’éco-conception 301-2 Matières recyclées utilisées 2. Rapport de durabilité 3.4.2. Politique d’éco-conception 301-3 Produits et matériaux d'emballage valorisés 2. Rapport de durabilité 3.4.2. Politique d’éco-conception GRI 302 - ÉNERGIE 302-1 Consommation énergétique au sein de l'organisation 2. Rapport de durabilité 3.3.5. Consommation d’énergie 302-2 Consommation énergétique en dehors de l'organisation 2. Rapport de durabilité 3.3.5. Consommation d’énergie 302-3 Intensité énergétique 2. Rapport de durabilité 3.3.5. Consommation d’énergie 302-4 2. Rapport de durabilité 3.3.5. Consommation d’énergie
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 121 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Référence GRI Descriptif Chapitres du rapport Sections et sous-sections Réduction de la consommation énergétique 302-5 Réduction des besoins énergétiques des produits et services 2. Rapport de durabilité 3.3.5. Consommation d’énergie GRI 303 - EAU ET EFFLUENTS 303-1 Interactions avec l'eau en tant que ressource partagée Information indisponible (nm) - 303-2 Gestion des impacts liés au rejet de l'eau Information indisponible (nm) - 303-3 Prélèvement d'eau Information indisponible (nm) - 303-4 Rejet de l'eau Information indisponible (nm) - 303-5 Consommation d'eau Information indisponible (nm) - GRI 304 - BIODIVERSITÉ 304-1 Sites d'activité détenus, loués ou gérés, situés dans ou bordant des zones protégées et des zones riches en biodiversité à l'extérieur des zones protégées Information indisponible (nm) - 304-2 Impacts significatifs des activités, produits et services sur la biodiversité Information indisponible (nm) - 304-3 Habitats protégés ou restaurés Information indisponible (nm) - 304-4 Espèces sur la liste rouge de l'UICN et sur la liste de conservation nationale dont les habitats sont situés dans des zones affectées par les opérations Information indisponible (nm) - GRI 305 – ÉMISSIONS 305-1 Émissions directes de GES (scope 1) 2. Rapport de durabilité 3.3.4. Focus : bilan carbone 305-2 Émissions directes de GES (scope 2) 2. Rapport de durabilité 3.3.4. Focus : bilan carbone 305-3 Autres émissions indirectes de GES (scope 3) 2. Rapport de durabilité 3.3.4. Focus : bilan carbone 305-4 Intensité des émissions de GES 2. Rapport de durabilité 3.3.4. Focus : bilan carbone 305-5 Réduction des émissions de GES 2. Rapport de durabilité 3.3.4. Focus : bilan carbone 305-6 Émissions de substances appauvrissant la couche d'ozone Information indisponible (nm) - 305-7 Émissions d'oxydes d'azote Information indisponible (nm) - GRI 306 - DÉCHETS 306-1 Génération de déchets et impacts significatifs liés aux déchets 2. Rapport de durabilité 3.4.2. Politique d’éco-conception 306-2 Gestion des impacts significatifs liés aux déchets 2. Rapport de durabilité 3.4.2. Politique d’éco-conception 306-3 Déchets générés 2. Rapport de durabilité 3.4.2. Politique d’éco-conception 306-4 Déchets non destinés à l'élimination 2. Rapport de durabilité 3.4.2. Politique d’éco-conception 306-5 Déchets destinés à l'élimination 2. Rapport de durabilité 3.4.2. Politique d’éco-conception GRI 308 - ÉVALUATION ENVIRONNEMENTALE DES FOURNISSEURS 308-1 Nouveaux fournisseurs analysés à l'aide de critères environnementaux 2. Rapport de durabilité 5.2.1. Gouvernance de la conduite des affaires 308-2 Impacts environnementaux négatifs sur la chaîne d'approvisionnement et mesures prises 2. Rapport de durabilité 5.2.1. Gouvernance de la conduite des affaires GRI 400 GRI 401 - RECRUTEMENT 401-1 Recrutements de nouveaux employés et rotation du personnel 2. Rapport de durabilité 4.3. Politique de ressources humaines 2024-2028 – ESRS S1 401-2 2. Rapport de durabilité
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 122 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Référence GRI Descriptif Chapitres du rapport Sections et sous-sections Avantages accordés aux salariés à temps plein et non aux employés temporaires ou à temps partiel 4.3. Politique de ressources humaines 2024-2028 – ESRS S1 401-3 Congé parental 2. Rapport de durabilité 4.3. Politique de ressources humaines 2024-2028 – ESRS S1 GRI 403 - SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL 403-1 Système de management de la santé et de la sécurité au travail 2. Rapport de durabilité 4.2. Effectifs de l’entreprise (chiffres clés) – ESRS S1 / Santé et sécurité au travail 403-2 Identification des dangers, évaluation des risques et investigation des événements indésirables 2. Rapport de durabilité 4.2. Effectifs de l’entreprise (chiffres clés) – ESRS S1 / Santé et sécurité au travail 403-3 Services de santé au travail 2. Rapport de durabilité 4.2. Effectifs de l’entreprise (chiffres clés) – ESRS S1 / Santé et sécurité au travail 403-4 Participation et consultation des travailleurs et communication relative à la santé et à la sécurité au travail 2. Rapport de durabilité 4.3. Politique de ressources humaines 2024-2028 – ESRS S1 403-5 Formation des travailleurs à la santé et à la sécurité au travail 2. Rapport de durabilité 4.2. Effectifs de l’entreprise (chiffres clés) – ESRS S1 / Santé et sécurité au travail 403-6 Promotion de la santé des travailleurs 2. Rapport de durabilité 4.3. Politique de ressources humaines 2024-2028 – ESRS S1 403-7 Prévention et réduction des impacts sur la santé et la sécurité au travail directement liés aux relations d'affaires 2. Rapport de durabilité 4.3. Politique de ressources humaines 2024-2028 – ESRS S1 403-8 Travailleurs couverts par un système de management de la santé et de la sécurité au travail 2. Rapport de durabilité 4.2. Effectifs de l’entreprise (chiffres clés) – ESRS S1 / Santé et sécurité au travail 403-9 Accidents du travail 2. Rapport de durabilité 4.2. Effectifs de l’entreprise (chiffres clés) – ESRS S1 / Santé et sécurité au travail 403-10 Maladies professionnelles 2. Rapport de durabilité 4.2. Effectifs de l’entreprise (chiffres clés) – ESRS S1 / Santé et sécurité au travail GRI 404 - FORMATION ET ÉDUCATION 404-1 Nombre moyen d'heures de formation par an par employés 2. Rapport de durabilité 4.2. Effectifs de l’entreprise (chiffres clés) – ESRS S1 / Formations 404-2 Programmes de mise à niveau des compétences/aides à la transition 2. Rapport de durabilité 4.3. Politique de ressources humaines 2024-2028 – ESRS S1 / Formations 404-3 Pourcentage d'employés bénéficiant de revues de performance et d'évolution de carrière 2. Rapport de durabilité 4.2. Effectifs de l’entreprise (chiffres clés) – ESRS S1 / Formations GRI 405 - DIVERSITÉ ET ÉGALITÉ DES CHANCES 405-1 Diversité des organes de gouvernance et des employés 2. Rapport de durabilité 2.6. Gouvernance et pilotage de la durabilité 405-2 Ratio du salaire de base et de la rémunération des femmes et des hommes 2. Rapport de durabilité 4.2. Effectifs de l’entreprise (chiffres clés) – ESRS S1 GRI 406 - LUTTE CONTRE LES DISCRIMINATIONS 406-1 Cas de discrimination et mesures correctives prises Information indisponible - GRI 407 - LIBERTÉ SYNDICALE ET NÉGOCIATION COLLECTIVE 407-1 Opérations et fournisseurs pour lesquels le droit de liberté syndicale et de négociation collective peut être en péril 2. Rapport de durabilité 5.2.1. Gouvernance de la conduite des affaires GRI 408 - TRAVAIL DES ENFANTS 408-1 Opérations et fournisseurs présentant un risque significatif lié au travail des enfants 2. Rapport de durabilité 5.2.1. Gouvernance de la conduite des affaires GRI 409 - TRAVAIL FORCÉ OU OBLIGATOIRE 409-1 Opérations et fournisseurs présentant un risque significatif de travail forcé ou obligatoire 2. Rapport de durabilité 5.2.1. Gouvernance de la conduite des affaires
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 123 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Référence GRI Descriptif Chapitres du rapport Sections et sous-sections GRI 410 - PRATIQUES DE SÉCURITÉ 410-1 Formation du personnel de sécurité aux politiques et procédures relatives aux droits de l'homme 2. Rapport de durabilité 4.3. Politique de ressources humaines 2024-2028 – ESRS S1 GRI 411 - DROITS DES PEUPLES AUTOCHTONES 411-1 Cas de violations des droits des peuples autochtones Information indisponible (nm) - GRI 413 - COMMUNAUTÉS LOCALES 413-1 Activités impliquant la communauté locale, évaluation des impacts et programmes de développement Information indisponible (nm) - 413-2 Activités générant des impacts négatifs substantiels, réels ou potentiels sur les communautés locales Information indisponible (nm) - GRI 414 - ÉVALUATION SOCIALE DES FOURNISSEURS 414-1 Nouveaux fournisseurs analysés à l’aide de critères sociaux 2. Rapport de durabilité 5.2.1. Gouvernance de la conduite des affaires 414-2 Impacts sociaux négatifs sur la chaîne d’approvisionnement et mesures prises 2. Rapport de durabilité 5.2.1. Gouvernance de la conduite des affaires GRI 415 - POLITIQUES PUBLIQUES 415-1 Contributions politiques Information indisponible (nm) - GRI 416 - SANTÉ ET SÉCURITÉ DES CLIENTS 416-1 Évaluation des impacts des produits/ services sur la santé et la sécurité 2. Rapport de durabilité 4.4.1. Politique de sécurité des équipements pour les utilisateurs 416-2 Cas de non-conformité concernant les impacts des produits et des services sur la sécurité et la santé 2. Rapport de durabilité 4.4.1. Politique de sécurité des équipements pour les utilisateurs GRI 417 - MARKETING ET ÉTIQUETAGE 417-1 Exigences relatives à l'information sur les produits et services et l'étiquetage Information indisponible 417-2 Cas de non-conformité concernant l'information sur les produits et services et l'étiquetage Information indisponible 417-3 Cas de non-conformité concernant les impacts des produits et des services sur la sécurité et la santé Information indisponible GRI 418 - CONFIDENTIALITÉ DES CLIENTS 418-1 Plaintes fondées relatives à l'atteinte à la confidentialité des données des clients et aux pertes des données des clients 2. Rapport de durabilité 5.2.3. Gestion de la sécurité des systèmes d’information et des offres
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 124 Lectra - Rapport financier annuel 2024 6.5 Annexe 5 : liste des points de données dans les normes transversales et thématiques découlant d’autres actes législatifs de l’Union Exigence de publication et point de donnée y relatif Référence SFDR Référence pilier 3 Référence règlement sur les indices de référence Référence loi européenne sur le climat Section(s) du rapport ESRS 2 GOV-1 Mixité au sein des organes de gouvernance paragraphe 21, point d) Indicateur no 13, tableau 1, annexe I Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816 de la Commission (27); 2.6. Gouvernance et pilotage de la durabilité ESRS 2 GOV-1 Pourcentage d’administrateurs indépendants paragraphe 21, point e) Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816 de la Commission 2.6. Gouvernance et pilotage de la durabilité ESRS 2 GOV-4 Déclaration sur la diligence raisonnable paragraphe 30 Indicateur no 10, tableau 3, annexe I 2.7. Analyse de double matérialité 6.1. Annexe 1 ESRS 2 SBM-1 Participation à des activités liées aux combustibles fossiles paragraphe 40, point d) i) Indicateur no 4, tableau 1, annexe I Article 449 bis du règlement (UE) no 57 5/2013 ; Règlement d’exécution (UE) 2022/2453 de la Commission (28), tableau 1 : Informations qualitatives sur le risque environnemental et tableau 2 : Informations qualitatives sur le risque social Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816 de la Commission Non concerné ESRS 2 SBM-1 Participation à des activités liées à la fabrication de produits chimiques paragraphe 40, point d) ii) Indicateur no 9, tableau 2, annexe I Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816 de la Commission Non concerné ESRS 2 SBM-1 Participation à des activités liées à des armes controversées paragraphe 40, point d) iii) Indicateur no 14, tableau 1, annexe I Article 12, paragraphe 1, du règlement délégué (UE) 2020/1818 (29), annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816 Non concerné ESRS 2 SBM-1 Participation à des activités liées à la culture et à la production de tabac paragraphe 40, point d) iv) Règlement délégué (UE) 2020/1818, article 12, paragraphe 1, du règlement délégué (UE) 2020/1816, annexe II. Non concerné ESRS E1-1 Plan de transition pour atteindre la neutralité climatique d’ici à 2050 paragraphe 14 Article 2, paragraphe 1, du règlement (UE) 2021/ 1119 3.3.1. Stratégie climat ESRS E1-1 Entreprises exclues des indices de référence « accord de Paris » paragraphe 16, point g) Article 449 bis Règlement (UE) no 575/2013, règlement d’exécution (UE) 2022/2453 de la Commission, modèle 1 : Portefeuille bancaire – Risque de Article 12, paragraphe 1, points d) à g), et article 12, paragraphe 2, du règlement délégué (UE) 2020/1818 3.3.1. Stratégie climat
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 125 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Exigence de publication et point de donnée y relatif Référence SFDR Référence pilier 3 Référence règlement sur les indices de référence Référence loi européenne sur le climat Section(s) du rapport transition lié au changement climatique : Qualité de crédit des expositions par secteur, émissions et échéance résiduelle ESRS E1-4 Objectifs de réduction des émissions de GES paragraphe 34 Indicateur no 4, tableau 2, annexe I Article 449 bis Règlement (UE) no 575/2013, règlement d’exécution (UE) 2022/2453 de la Commission, modèle 3 : Portefeuille bancaire – Risque de transition lié au changement climatique : métriques d’alignement Article 6 du règlement délégué (UE) 2020/ 1818 3.3.1. Stratégie climat ESRS E1-5 Consommation d’énergie produite à partir de combustibles fossiles ventilée par source d’énergie (uniquement les secteurs ayant une forte incidence sur le climat) paragraphe 38 Indicateur no 5, tableau 1, et indicateur no 5, tableau 2, annexe I Non matériel ESRS E1-5 Consommation d’énergie et mix énergétique paragraphe 37 Indicateur no 5, tableau 1, annexe I 3.3.5. Consommation d’énergie ESRS E1-5 Intensité énergétique des activités dans les secteurs à fort impact climatique paragraphes 40 à 43 Indicateur no 6, tableau 1, annexe I 3.3.5. Consommation d’énergie / Intensité énergétique ESRS E1-6 Émissions de GES brutes de périmètres 1, 2 ou 3 et émissions totales de GES paragraphe 44 Indicateurs no 1 et no 2, tableau 1, annexe I Article 449 bis du règlement (UE) no 575/2013, règlement d’exécution (UE) 2022/2453 de la Commission, modèle 1 : Portefeuille bancaire – Risque de transition lié au changement climatique : Qualité de crédit des expositions par secteur, émissions et échéance résiduelle Article 5, paragraphe 1, article 6 et article 8, paragraphe 1, du règlement délégué (UE) 2020/1818 3.3.4. Focus : bilan carbone ESRS E1-6 Intensité des émissions de GES brutes paragraphes 53 à 55 Indicateur no 3, tableau 1, annexe I Article 449 bis du règlement (UE) no 575/2013, règlement d’exécution (UE) 2022/2453 de la Commission, modèle 3 : Portefeuille bancaire – Risque de transition lié au Article 8, paragraphe 1, du règlement délégué (UE) 2020/1818 3.3.4. Focus : bilan carbone/ Intensité carbone
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 126 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Exigence de publication et point de donnée y relatif Référence SFDR Référence pilier 3 Référence règlement sur les indices de référence Référence loi européenne sur le climat Section(s) du rapport changement climatique : métriques d’alignement ESRS E1-7 Absorptions de GES et crédits carbone paragraphe 56 Article 2, paragraphe 1, du règlement (UE) 2021/ 1119 Non concerné ESRS E1-9 Exposition du portefeuille de l’indice de référence à des risques physiques liés au climat paragraphe 66 Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1818, annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816 Non publié – utilisation de disposition transitoire sur E1-9 ESRS E1-9 Désagrégation des montants monétaires par risque physique aigu et chronique paragraphe 66, point a) ESRS E1-9 Emplacement des actifs importants exposés à un risque physique significatif paragraphe 66, point c) Article 449 bis du règlement (UE) no 575/2013, règlement d’exécution (UE) 2022/2453 de la Commission, paragraphes 46 et 47, modèle 5 : Portefeuille bancaire – Risque physique lié au changement climatique : expositions soumises à un risque physique. ESRS E1-9 Ventilation de la valeur comptable des actifs immobiliers de l’entreprise par classe d’efficacité énergétique paragraphe 67, point c) Article 449 bis du règlement (UE) no 575/2013, règlement d’exécution (UE) 2022/2453 de la Commission, paragraphe 34, modèle 2 : Portefeuille bancaire – Risque de transition lié au changement climatique : Prêts garantis par des biens immobiliers — Efficacité énergétique des sûretés ESRS E1-9 Degré d’exposition du portefeuille aux opportunités liées au climat paragraphe 69 Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1818 de la Commission ESRS E2-4 Quantité de chaque polluant énuméré dans l’annexe II du règlement E- PRTR (registre européen des rejets et des transferts de polluants) rejeté dans l’air, l’eau et le sol, paragraphe 28 Indicateur no 8, tableau 1, annexe I ; indicateur no 2, tableau 2, annexe I, indicateur no 1, tableau 2, annexe I ; indicateur no 3, tableau 2, annexe I Non matériel ESRS E3-1 Ressources aquatiques et marines, paragraphe 9 Indicateur no 7, tableau 2, annexe I Non matériel ESRS E3-1 Indicateur no 8, tableau 2, annexe I Non matériel
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 127 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Exigence de publication et point de donnée y relatif Référence SFDR Référence pilier 3 Référence règlement sur les indices de référence Référence loi européenne sur le climat Section(s) du rapport Politique en la matière paragraphe 13 ESRS E3-1 Pratiques durables en ce qui concerne les océans et les mers paragraphe 14 Indicateur no 12, tableau 2, annexe I Non matériel ESRS E3-4 Pourcentage total d’eau recyclée et réutilisée paragraphe 28, point c) Indicateur no 6.2, tableau 2, annexe I Non matériel ESRS E3-4 Consommation d’eau totale en m 3 par rapport au chiffre d’affaires généré par les activités propres paragraphe 29 Indicateur no 6.1, tableau 2, annexe I Non matériel ESRS 2- IRO 1 - E4 paragraphe 16, point a) i Indicateur no 7, tableau 1, annexe I Non matériel ESRS 2- IRO 1 - E4 paragraphe 16, point b) Indicateur no 10, tableau 2, annexe I Non matériel ESRS 2- IRO 1 - E4 paragraphe 16, point c) Indicateur no 14, tableau 2, annexe I Non matériel ESRS E4-2 Pratiques ou politiques foncières/agricoles durables paragraphe 24, point b) Indicateur no 11, tableau 2, annexe I Non matériel ESRS E4-2 Pratiques ou politiques durables en ce qui concerne les océans/mers paragraphe 24, point c) Indicateur no 12, tableau 2, annexe I Non matériel ESRS E4-2 Politiques de lutte contre la déforestation paragraphe 24, point d) Indicateur no 15, tableau 2, annexe I Non matériel ESRS E5-5 Déchets non recyclés paragraphe 37, point d) Indicateur no 13, tableau 2, annexe I 3.4.2. Politique d'éco-conception / Optimisation de la production de déchets et revalorisation lors des étapes de production ESRS E5-5 Déchets dangereux et déchets radioactifs paragraphe 39 Indicateur no 9, tableau 1, annexe I Déchets dangereux : 3.4.2. Politique d'éco-conception / Optimisation de la production de déchets et revalorisation lors des étapes de production Déchets radioactifs : non concerné ESRS 2- SBM3 - S1 Risque de travail forcé paragraphe 14, point f) Indicateur no 13, tableau 3, annexe I 4.3. Politique de ressources humaines 2024-2028 – ESRS S1 / Charte RH disponible ESRS 2- SBM3 - S1 Indicateur no 12, tableau 3, annexe I 4.3. Politique de ressources humaines
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 128 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Exigence de publication et point de donnée y relatif Référence SFDR Référence pilier 3 Référence règlement sur les indices de référence Référence loi européenne sur le climat Section(s) du rapport Risque d’exploitation d’enfants par le travail paragraphe 14, point g) 2024-2028 – ESRS S1 / Charte RH disponible ESRS S1-1 Engagements à mener une politique en matière des droits de l’homme paragraphe 20 Indicateur no 9, tableau 3, et indicateur no 11, tableau 1, annexe I 4.3. Politique de ressources humaines 2024-2028 – ESRS S1 / Charte RH disponible ESRS S1-1 Politiques de diligence raisonnable sur les questions visées par les conventions fondamentales 1 à 8 de l’Organisation internationale du travail, paragraphe 21 Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816 de la Commission 4.3. Politique de ressources humaines 2024-2028 – ESRS S1 / Charte RH disponible ESRS S1-1 Processus et mesures de prévention de la traite des êtres humains paragraphe 22 Indicateur no 11, tableau 3, annexe I Non matériel ESRS S1-1 Politique de prévention ou système de gestion des accidents du travail paragraphe 23 Indicateur no 1, tableau 3, annexe I 4.2. Effectifs de l'entreprise (chiffres clés) - ESRS S1 / Santé et sécurité au travail ESRS S1-3 Mécanismes de traitement des différends ou des plaintes paragraphe 32, point c) Indicateur no 5, tableau 3, annexe I 4.2. Effectifs de l'entreprise (chiffres clés) - ESRS S1 / Organisation du dialogue social 4.3. Politique de ressources humaines 2024-2028 – ESRS S1 ESRS S1-14 Nombre de décès et nombre et taux d’accidents liés au travail paragraphe 88, points b) et c) Indicateur no 2, tableau 3, annexe I Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816 de la Commission 4.2. Effectifs de l'entreprise (chiffres clés) - ESRS S1 / Santé et sécurité au travail ESRS S1-14 Nombre de jours perdus pour cause de blessures, d’accidents, de décès ou de maladies paragraphe 88, point e) Indicateur no 3, tableau 3, annexe I 4.2. Effectifs de l'entreprise (chiffres clés) - ESRS S1 / Santé et sécurité au travail ESRS S1-16 Écart de rémunération entre hommes et femmes non corrigé paragraphe 97, point a) Indicateur no 12, tableau 1, annexe I Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816 4.2. Effectifs de l'entreprise (chiffres clés) - ESRS S1 / Rémunérations ESRS S1-16 Ratio de rémunération excessif du directeur général paragraphe 97, point b) Indicateur no 8, tableau 3, annexe I 4.2. Effectifs de l'entreprise (chiffres clés) - ESRS S1 / Rémunérations ESRS S1-17 Cas de discrimination paragraphe 103, point a) Indicateur no 7, tableau 3, annexe I Non matériel ESRS S1-17 Non-respect des principes directeurs relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme et des principes Indicateur no 10, tableau 1, et indicateur no 14, tableau 3, annexe I Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816, article 12, paragraphe 1, du Non matériel
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 129 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Exigence de publication et point de donnée y relatif Référence SFDR Référence pilier 3 Référence règlement sur les indices de référence Référence loi européenne sur le climat Section(s) du rapport directeurs de l’OCDE paragraphe 104, point a) règlement délégué (UE) 2020/1818 ESRS 2- SBM3 – S2 Risque important d’exploitation d’enfants par le travail ou de travail forcé dans la chaîne de valeur paragraphe 11, point b) Indicateurs no 12 et no 13, tableau 3, annexe I Non matériel ESRS S2-1 Engagements à mener une politique en matière des droits de l’homme paragraphe 17 Indicateur no 9, tableau 3, et indicateur no 11, tableau 1, annexe I Non matériel ESRS S2-1 Politiques relatives aux travailleurs de la chaîne de valeur paragraphe 18 Indicateurs no 11 et no 4, tableau 3, annexe I Non matériel ESRS S2-1 Non-respect des principes directeurs relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme et des principes directeurs de l’OCDE paragraphe 19 Indicateur no 10, tableau 1, annexe I Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816, article 12, paragraphe 1, du règlement délégué (UE) 2020/1818 Non matériel ESRS S2-1 Politiques de diligence raisonnable sur les questions visées par les conventions fondamentales 1 à 8 de l’Organisation internationale du travail, paragraphe 19 Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816 Non matériel ESRS S2-4 Problèmes et incidents en matière de droits de l’homme recensés en amont ou en aval de la chaîne de valeur paragraphe 36 Indicateur no 14, tableau 3, annexe I Non matériel ESRS S3-1 Engagements à mener une politique en matière de droits de l’homme paragraphe 16 Indicateur no 9, tableau 3, annexe I, et indicateur no 11, tableau 1, annexe I Non matériel ESRS S3-1 Non-respect des principes directeurs relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme, des principes de l’OIT et/ou des principes directeurs de l’OCDE paragraphe 17 Indicateur no 10, tableau 1, annexe I Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816, article 12, paragraphe 1, du règlement délégué (UE) 2020/1818 Non matériel ESRS S3-4 Problèmes et incidents en matière de droits de l’homme paragraphe 36 Indicateur no 14, tableau 3, annexe I Non matériel ESRS S4-1 Politiques en matière de consommateurs et d’utilisateurs finaux paragraphe 16 Indicateur no 9, tableau 3, et indicateur no 11, tableau 1, annexe I 4.4.1. Politique de sécurité des équipements pour les utilisateurs ESRS S4-1 Non-respect des principes directeurs relatifs aux entreprises et aux droits de Indicateur no 10, tableau 1, annexe I Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816, article 12, 4.4. Consommateurs et utilisateurs finaux – ESRS S4
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 130 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Exigence de publication et point de donnée y relatif Référence SFDR Référence pilier 3 Référence règlement sur les indices de référence Référence loi européenne sur le climat Section(s) du rapport l'homme et des principes directeurs de l’OCDE paragraphe 17 paragraphe 1, du règlement délégué (UE) 2020/1818 ESRS S4-4 Problèmes et incidents en matière de droits de l’homme paragraphe 35 Indicateur no 14, tableau 3, annexe I 4.4. Consommateurs et utilisateurs finaux – ESRS S4 ESRS G1-1 Convention des Nations Unies contre la corruption paragraphe 10, point b) Indicateur no 15, tableau 3, annexe I Non matériel ESRS G1-1 Protection des lanceurs d’alerte paragraphe 10, point d) Indicateur no 6, tableau 3, annexe I Non matériel ESRS G1-4 Amendes pour infraction à la législation sur la lutte contre la corruption et les actes de corruption paragraphe 24, point a) Indicateur no 17, tableau 3, annexe I Annexe II du règlement délégué (UE) 2020/1816 5.2.1. Gouvernance de la conduite des affaires / Gestion des alertes internes ESRS G1-4 Normes de lutte contre la corruption et les actes de corruption paragraphe 24, point b) Indicateur no 16, tableau 3, annexe I Non matériel
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 131 Lectra - Rapport financier annuel 2024 6.6 Annexe 6 : description des catégories du bilan Carbone Catégories du GHG Protocol Au sein du Groupe Sources de données 1.1 Production d’électricité, de chaleur ou de vapeur Émissions issues de la consommation de gaz pour le chauffage des bâtiments. Données réelles collectées sur les sites industriels et tertiaires Calcul : plateforme Greenly 1.2 Transport de matériaux, de produits, de déchets et d’employés Émissions liées à l’utilisation de carburants pour les déplacements réalisés par la flotte de véhicules. Données estimées à partir des km parcourus et typologies de véhicules Calcul : plateforme Greenly 1.3 Transformation physique ou chimique* Non applicable Non applicable 1.4 Émissions fugitives Émissions provenant des fuites de fluides frigorigènes issues des systèmes de climatisation des bâtiments. Données réelles collectées sur les sites industriels Données estimées à partir des surfaces des bâtiments climatisés Calcul : plateforme Greenly 2.1 Émissions indirectes liées à l’électricité Émissions liées à la production de l’électricité consommée par les bâtiments Données réelles collectées sur les sites industriels et tertiaires Calcul : plateforme Greenly 3.1 Achats de biens et services Émissions provenant de l’ensemble des biens (et services) achetés par Lectra. Le principal achat est l’achat d’acier pour la production des équipements. Données monétaires Calcul : plateforme Greenly 3.2 Biens immobilisés Émissions liées aux actifs immobilisés (équipements IT, mobilier, etc.) Données monétaires Calcul : plateforme Greenly 3.3 Activités liées aux combustibles et à l’énergie non incluses dans le scope 1 ou 2 Émissions correspondant à l’amont des énergies consommées par les bâtiments et les véhicules Données réelles collectées sur les sites industriels et tertiaires Calcul : plateforme Greenly 3.4 Transport de marchandises amont et distribution Émissions issues du transport de marchandises Données calculées provenant d’un TMS Données monétaires Calcul : plateforme Greenly 3.5 Déchets générés Émissions engendrées par le traitement des déchets produits Données réelles collectées sur les sites industriels (volume et traitement) Données estimées sur les sites tertiaires Calcul : plateforme Greenly 3.6 Déplacements professionnels Émissions correspondant aux déplacements professionnels (voiture, train, avion et hôtels) Données calculées transmises par Egencia, l’agence de voyage du Groupe 3.7 Déplacements domicile-travail Émissions correspondant aux déplacements de l’ensemble des collaborateurs entre leur domicile et lieu de travail Données extrapolées à partir d’un questionnaire rempli par les collaborateurs Calcul : plateforme Greenly 3.8 Actifs en leasing amont Émissions issues d’actifs en leasing (véhicules et espaces de stockage) Données monétaires Calcul : plateforme Greenly 3.9 Transport et distribution des produits vendus* Non applicable Non applicable 3.10 Transformation des produits vendus* Non applicable Non applicable 3.11 Utilisation des produits vendus Émissions issues de la consommation électrique des équipements vendus tout au long de leur utilisation par le client Données estimées à partir des analyses de cycle de vie réalisées sur chaque gamme d’équipement commercialisée 3.12 Fin de vie des produits vendus Émissions liées au traitement des équipements vendus en fin de vie Données estimées à partir des analyses de cycle de vie réalisées sur chaque gamme d’équipement commercialisée 3.13 Actifs en leasing aval* Non applicable Non applicable 3.14 Franchises* Non applicable Non applicable 3.15 Investissements* Non applicable Non applicable
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 132 Lectra - Rapport financier annuel 2024 7. Rapport de certification des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences de publication des informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 (Exercice clos le 31 décembre 2024) A l'Assemblée générale de la société LECTRA S.A. 16-18, rue Chalgrin 75016 Paris Le présent rapport est émis en notre qualité de commissaire aux comptes de LECTRA. Il porte sur les informations en matière de durabilité et les informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852, relatives à l’exercice clos le 31 décembre 2024 et incluses dans la section 6 du rapport de gestion du groupe. En application de l’article L.233-28-4 du code de commerce, LECTRA est tenue d’inclure les informations précitées au sein d’une section distincte du rapport de gestion du groupe. Ces informations ont été établies dans un contexte de première application des articles précités caractérisé par des incertitudes sur l’interprétation des textes, le recours à des estimations significatives, l’absence de pratiques et de cadre établis notamment pour l’analyse de double matérialité ainsi que par un dispositif de contrôle interne évolutif. Elles permettent de comprendre les impacts de l'activité du groupe sur les enjeux de durabilité, ainsi que la manière dont ces enjeux influent sur l'évolution des affaires du groupe, de ses résultats et de sa situation. Les enjeux de durabilité comprennent les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernement d'entreprise. En application du II de l’article L.821-54 du code précité, notre mission consiste à mettre en œuvre les travaux nécessaires à l’émission d’un avis, exprimant une assurance limitée, portant sur : ■ la conformité aux normes d'information en matière de durabilité adoptées en vertu de l'article 29 ter de la directive (UE) 2013/34 du Parlement européen et du Conseil du 14 décembre 2022 (ci-après ESRS pour European Sustainability Reporting Standards) du processus mis en œuvre par LECTRA pour déterminer les informations publiées, et le respect de l'obligation de consultation du comité social et économique prévue au sixième alinéa de l'article L.2312-17 du code du travail ; ■ la conformité des informations en matière de durabilité incluses dans la section 6 du rapport de gestion du groupe avec les exigences de l’article L.233-28-4 du code de commerce, y compris avec les ESRS ; et ■ le respect des exigences de publication des informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852. L’exercice de cette mission est réalisé en conformité avec les règles déontologiques, y compris d’indépendance, et les règles de qualité prescrites par le code de commerce. Il est également régi par les lignes directrices de la Haute Autorité de l’Audit « Mission de certification des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences de publication des informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 ». Dans les trois parties distinctes du rapport qui suivent, nous présentons, pour chacun des axes de notre mission, la nature des vérifications que nous avons opérées, les conclusions que nous en avons tirées, et, à l’appui de ces conclusions, les éléments qui ont fait l’objet, de notre part, d’une attention particulière et les diligences que nous avons mises en œuvre au titre de ces éléments. Nous attirons votre attention sur le fait que nous n’exprimons pas de conclusion sur ces éléments pris isolément et qu’il convient de considérer que les diligences explicitées s’inscrivent dans le contexte global de la formation des conclusions émises sur chacun des trois axes de notre mission. Enfin, lorsqu’il nous semble nécessaire d’attirer votre attention sur une ou plusieurs informations en matière de durabilité fournies par LECTRA dans le rapport de gestion du groupe, nous formulons un paragraphe d’observations. Limites de notre mission Notre mission ayant pour objectif d’exprimer une assurance limitée, la nature (choix des techniques de contrôle) des travaux, leur étendue (amplitude), et leur durée, sont moindres que ceux nécessaires à l’obtention d’une assurance raisonnable. En outre, cette mission ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de LECTRA, notamment à porter une appréciation, qui dépasserait la conformité aux prescriptions d’information des ESRS sur la pertinence des choix opérés par LECTRA en termes de plans d’action, de cibles, de politiques, d’analyses de scénarios et de plans de transition. Elle permet cependant d’exprimer des conclusions concernant le processus de détermination des informations en matière de durabilité publiées, les informations elles-mêmes, et les informations publiées en application de l'article 8 du règlement (UE) 2020/852, quant à l’absence d’identification ou, au contraire, l’identification, d’erreurs, omissions ou incohérences d’une importance telle qu’elles seraient susceptibles d’influencer les décisions que pourraient prendre les lecteurs des informations objet de nos vérifications. Notre mission ne porte pas sur les éventuelles données comparatives.
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 133 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Conformité aux ESRS du processus mis en œuvre par LECTRA pour déterminer les informations publiées, et respect de l'obligation de consultation du comité social et économique prévue au sixième alinéa de l'article L.2312-17 du code du travail Nature des vérifications opérées Nos travaux ont consisté à vérifier que : ■ le processus défini et mis en œuvre par LECTRA lui a permis, conformément aux ESRS, d’identifier et d’évaluer ses impacts, risques et opportunités liés aux enjeux de durabilité, et d’identifier ceux de ces impacts, risques et opportunités matériels qui ont conduit à la publication des informations en matière de durabilité dans la section 6 du rapport sur la gestion du groupe, et ■ les informations fournies sur ce processus sont également conformes aux ESRS. En outre, nous avons contrôlé le respect de l’obligation de consultation du comité social et économique. Conclusion des vérifications opérées Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n’avons pas relevé d’erreurs, omissions ou incohérences importantes concernant la conformité du processus mis en œuvre par LECTRA avec les ESRS. Concernant la consultation du comité social et économique prévue au sixième alinéa de l'article L.2312-17 du code du travail, nous vous informons qu’à la date du présent rapport, celle-ci n’a pas encore eu lieu. Eléments qui ont fait l’objet d’une attention particulière Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait l’objet d’une attention particulière de notre part concernant la conformité aux ESRS du processus mis en œuvre par LECTRA pour déterminer les informations publiées. Concernant l’identification des parties prenantes Les informations relatives à l’identification des parties prenantes sont mentionnées dans la partie « Dialogue avec les parties prenantes » et la section « Identification et évaluation de la matérialité des Impacts, Risques et Opportunités (IRO) » de la partie « Analyse de double matérialité » du chapitre « À propos de ce rapport de durabilité » du rapport de durabilité figurant à la section 6 du rapport de gestion. Nous avons pris connaissance de l’analyse réalisée par LECTRA pour identifier : ■ les parties prenantes, qui peuvent affecter les entités du périmètre des informations ou peuvent être affectées par elles, par leurs activités et relations d’affaires directes ou indirectes dans la chaîne de valeur ; ■ les principaux utilisateurs des états de durabilité (y compris les principaux utilisateurs des états financiers). Nous nous sommes entretenus avec la direction et/ou les personnes que nous avons jugé appropriées et avons inspecté la documentation disponible. Nos diligences ont notamment consisté à : ■ apprécier la cohérence des principales parties prenantes identifiées par LECTRA avec la nature de ses activités et son implantation géographique, en tenant compte de ses relations d’affaires et de sa chaîne de valeur ; ■ exercer notre esprit critique pour apprécier le caractère représentatif des parties prenantes identifiées par LECTRA ; ■ apprécier le caractère approprié de la description donnée dans la partie « Dialogue avec les parties prenantes » du chapitre « À propos de ce rapport de durabilité » du rapport de durabilité figurant à la section 6 du rapport de gestion, notamment, en ce qui concerne les modalités de collecte des intérêts et des points de vue des parties prenantes mises en place par LECTRA. Concernant l’identification des impacts, risques et opportunités (« IRO ») Les informations relatives à l’identification des impacts, risques et opportunités sont mentionnées dans la section « Identification et évaluation de la matérialité des Impacts, Risques et Opportunités (IRO) » de la partie « Analyse de double matérialité » du chapitre « À propos de ce rapport de durabilité » du rapport de durabilité figurant à la section 6 du rapport de gestion. Nous avons pris connaissance du processus mis en œuvre par LECTRA concernant l’identification des impacts (négatifs ou positifs), risques et opportunités, réels ou potentiels, en lien avec les enjeux de durabilité mentionnés dans le paragraphe AR 16 des « Exigences d’application » de la norme ESRS 1 et le cas échéant, ceux qui sont spécifiques à LECTRA, tel que présenté dans la section « Identification et évaluation de la matérialité des Impacts, Risques et Opportunités (IRO) » de la partie « Analyse de double matérialité » du chapitre « À propos de ce rapport de durabilité » du rapport de durabilité figurant à la section 6 du rapport de gestion. En particulier, nous avons apprécié la démarche mise en place par LECTRA pour déterminer ses impacts et ses dépendances, qui peuvent être source de risques ou d’opportunités, notamment le dialogue mis en œuvre, le cas échéant, avec les parties prenantes. Nous avons également apprécié l’exhaustivité des entités juridiques et des activités du Groupe (« Équipements » et « Solutions logicielles ») comprises dans le périmètre retenu pour l’identification des IRO, telles que présentées respectivement dans la section « Périmètre de consolidation » de la partie « Méthodologie et périmètre de reporting », et dans la section « Chaine de valeur » de la partie « Analyse de double matérialité » du chapitre « À propos de ce rapport de durabilité » du rapport de durabilité figurant à la section 6 du rapport de gestion. Nous avons pris connaissance de la cartographie réalisée par LECTRA des IRO identifiés, incluant notamment la description de leur répartition dans les activités propres et la chaîne de valeur, ainsi que de leur horizon temporel (court, moyen ou long terme), présentée dans la section « Résultats de l’analyse de double matérialité » de la partie « Analyse de double matérialité » du chapitre « À propos de ce rapport de durabilité », dans les parties « Impacts, risques et opportunités matériels » des chapitres « Environnement », « Social », et « Conduite des affaires » du rapport de durabilité figurant à la section 6 du rapport de gestion, et apprécié la cohérence de cette cartographie avec notre connaissance du Groupe. Nous avons : ■ apprécié l’approche descendante utilisée par LECTRA pour recueillir les informations au titre des filiales ; ■ apprécié la manière dont LECTRA a considéré la liste des sujets de durabilité énumérés par la norme ESRS 1 (AR 16) dans son analyse ; ■ apprécié la cohérence des impacts, risques et opportunités actuels et potentiels identifiés par LECTRA, notamment ceux qui lui sont spécifiques, car non couverts ou insuffisamment couverts par les normes ESRS avec notre connaissance du Groupe ; ■ apprécié comment LECTRA a pris en considération les différents horizons temporels ; ■ apprécié si LECTRA a pris en compte les risques et opportunités pouvant découler d’événements à la fois passés et futurs du fait de ses activités propres ou de ses relations d’affaires, y compris les actions entreprises pour gérer certains impacts ou risques ; ■ apprécié si LECTRA a tenu compte de ses dépendances aux ressources naturelles, humaines et/ou sociales dans l’identification des risques et opportunités.
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 134 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Concernant l’évaluation de la matérialité d’impact et de la matérialité financière Les informations relatives à l’évaluation de la matérialité d’impact et de la matérialité financière sont mentionnées dans la section « Identification et évaluation de la matérialité des Impacts, Risques et Opportunités (IRO) » de la partie « Analyse de double matérialité » du chapitre « A propos de ce rapport de durabilité » du rapport de durabilité figurant à la section 6 du rapport de gestion. Nous avons pris connaissance, par entretien avec la direction et inspection de la documentation disponible, du processus d’évaluation de la matérialité d’impact et de la matérialité financière mis en œuvre par LECTRA, et apprécié sa conformité au regard des critères définis par ESRS 1. Nous avons notamment apprécié la façon dont LECTRA a établi et appliqué les critères de matérialité de l’information définis par la norme ESRS 1, y compris relatifs à la fixation de seuils, pour déterminer les informations matérielles publiées : ■ au titre des indicateurs relatifs aux IRO matériels identifiés conformément aux normes ; ■ ESRS thématiques concernées ; ■ au titre des informations spécifiques à LECTRA. Conformité des informations en matière de durabilité incluses dans la section 6 du rapport sur la gestion du groupe avec les exigences de l’article L.233-28-4 du code de commerce, y compris avec les ESRS Nature des vérifications opérées Nos travaux ont consisté à vérifier que, conformément aux prescriptions légales et règlementaires, y compris aux ESRS : ■ les renseignements fournis permettent de comprendre les modalités de préparation et de gouvernance des informations en matière de durabilité incluses dans section 6 du rapport sur la gestion du groupe, y compris les modalités de détermination des informations relatives à la chaîne de valeur et les exemptions de divulgation retenues ; ■ la présentation de ces informations en garantit la lisibilité et la compréhensibilité ; ■ le périmètre retenu par LECTRA relativement à ces informations est approprié ; et ■ sur la base d’une sélection, fondée sur notre analyse des risques de non-conformité des informations fournies et des attentes de leurs utilisateurs, que ces informations ne présentent pas d’erreurs, omissions, incohérences importantes, c’est-à-dire susceptibles d’influencer le jugement ou les décisions des utilisateurs de ces informations. Conclusion des vérifications opérées Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n’avons pas relevé d’erreurs, omissions, incohérences importantes concernant la conformité des informations en matière de durabilité incluses dans la section 6 du rapport sur la gestion du groupe, avec les exigences de l’article L.233-28-4 du code de commerce, y compris avec les ESRS. Observation Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur les informations figurant dans la section « Base de préparation » de la partie « Méthodologie et périmètre de reporting » du rapport de durabilité figurant à la section 6 du rapport de gestion, décrivant les limites méthodologiques induites par les incertitudes inhérentes à la première année d’application de l’article L.233-28-4 du code de commerce, en particulier celles relatives au bilan carbone ainsi qu’au projet de plan de transition. Eléments qui ont fait l’objet d’une attention particulière Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait l’objet d’une attention particulière de notre part concernant la conformité des informations en matière de durabilité incluses dans la section 6 du rapport sur la gestion du groupe avec les exigences de l’article L.233- 28-4 du code de commerce, y compris avec les ESRS. Informations fournies en application des normes environnementales (ESRS E1 à E5) Les informations publiées au titre du bilan carbone sont mentionnées dans le chapitre « Environnement » du rapport de durabilité figurant à la section 6 du rapport de gestion. ■ En ce qui concerne les informations publiées au titre du bilan carbone de LECTRA : - Nous avons apprécié la cohérence du périmètre considéré pour l’évaluation du bilan d’émissions de gaz à effet de serre avec le périmètre des états financiers consolidés et la chaîne de valeur amont et aval ; - Nous avons pris connaissance du protocole d’établissement de l’inventaire des émissions de gaz à effet de serre utilisé par LECTRA pour établir le bilan d’émissions de gaz à effet de serre et apprécié ses modalités d’application, sur une sélection de catégories d’émissions et de sites, sur le scope 1 et le scope 2 ; - Concernant les émissions relatives au scope 3, nous avons apprécié : ◦ La justification des inclusions et exclusions des différentes catégories et la transparence des informations données à ce titre, ◦ Le processus de collecte d’informations. - Nous avons apprécié le caractère approprié des facteurs d’émission utilisés et le calcul des conversions afférentes ainsi que les hypothèses de calcul et d’extrapolation, compte tenu de l'incertitude inhérente à l’état des connaissances scientifiques ou économiques et à la qualité des données externes utilisées ; - Nous nous sommes entretenus avec la direction pour comprendre les principaux changements dans les activités, intervenus dans l’exercice, et susceptibles d’avoir une incidence sur le bilan d’émissions de gaz à effet de serre ; - Pour les données physiques (telles que la consommation d’énergie), nous avons rapproché, sur la base de sondages, les données sous-jacentes servant à l’élaboration du bilan d’émissions de gaz à effet de serre avec les pièces justificatives ; - Nous avons mis en œuvre des procédures analytiques ; - Nous avons vérifié l’exactitude arithmétique des calculs servant à établir ces informations. Informations fournies en application des normes sociales (ESRS S1 à S4) Les informations publiées au titre des effectifs, de la rémunération et de la formation (ESRS S1) sont mentionnées dans le chapitre « Social » du rapport de durabilité figurant à la section 6 du rapport de gestion. Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait l’objet d’une attention particulière de notre part concernant la conformité aux ESRS de ces informations.
02 - RAPPORT DE DURABILITÉ 135 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Nos diligences ont notamment consisté à : ■ acquérir une compréhension du processus de collecte et de compilation des informations publiées sur la base des entretiens menés avec la direction ou les personnes concernées, en particulier, la direction des ressources humaines ; ■ évaluer le processus de collecte et de compilation des données sociales afin d’apprécier l’exhaustivité et l’exactitude des informations collectées et mettre en œuvre des procédures consistant à vérifier la correcte consolidation de ces données ; ■ mettre en œuvre des procédures analytiques afin d’identifier des variations inhabituelles, et le cas échéant, demander à la direction des explications concernant les éléments inhabituels identifiés. Respect des exigences de publication des informations prévues à l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 Nature des vérifications opérées Nos travaux ont consisté à vérifier le processus mis en œuvre par LECTRA pour déterminer le caractère éligible et aligné des activités des entités comprises dans la consolidation. Ils ont également consisté à vérifier les informations publiées en application de l’article 8 du règlement (UE) 2020/852, ce qui implique la vérification : ■ de la conformité aux règles de présentation de ces informations qui en garantissent la lisibilité et la compréhensibilité ; ■ sur la base d’une sélection, de l’absence d’erreurs, omissions, incohérences importantes dans les informations fournies, c’est-à- dire susceptibles d’influencer le jugement ou les décisions des utilisateurs de ces informations. Conclusion des vérifications opérées Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n’avons pas relevé d’erreurs, omissions, incohérences importantes concernant le respect des exigences de l’article 8 du règlement (UE) 2020/852. Eléments qui ont fait l’objet d’une attention particulière Nous avons déterminé qu’il n’y avait pas de tels éléments à communiquer dans notre rapport. Fait à Neuilly-sur-Seine, le 27 février 2025, L’un des commissaires aux comptes PricewaterhouseCoopers Audit Flora Camp Associée Aurélie Castellino Associée
136 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Chers Actionnaires, Le présent Rapport sur le gouvernement d’entreprise (le « Rapport »), établi en application des articles L.225-37 et suivants du Code de commerce et joint au Rapport de gestion, rend compte notamment : ■ de l’application par la société Lectra (la « Société ») du code de gouvernement d’entreprise auquel elle se réfère ; ■ des limitations apportées aux pouvoirs du Président-Directeur général ; ■ de la composition du Conseil d’administration et de la politique de diversité appliquée aux Administrateurs et au sein des instances dirigeantes ; ■ des conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’administration ; ■ de la politique de rémunération applicable au Président-Directeur général et aux Administrateurs de la Société, ainsi que des rémunérations qui leur ont été versées ou attribuées au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2024 ; ■ des conventions et engagements réglementés ainsi que du suivi des conventions courantes conclues à des conditions normales ; ■ des autorisations et délégations financières consenties par l’Assemblée générale des actionnaires au Conseil d’administration ; ■ des modalités de participation des actionnaires aux Assemblées générales ; et ■ des éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique. Ce Rapport a été supervisé par le Président-Directeur général et la Secrétaire générale, avec la contribution des Directions juridique, financière et des ressources humaines. Après examen par le Comité d’audit, par le Comité des rémunérations, par le Comité de durabilité et par le Comité des nominations des parties relevant de leurs compétences respectives, le Rapport a été approuvé par le Conseil d’administration lors de sa réunion du 27 février 2025 et a été transmis aux Commissaires aux comptes de la Société. Sommaire Application du Code AFEP-MEDEF139 137 1. Organes d’administration et de direction 138 1.1 Mode de gouvernement : réunion des fonctions de Président et de Directeur général 138 1.2 Missions du Président-Directeur général 138 1.3 Comité exécutif 138 1.4 Conseil d’administration 139 2. Rémunérations et avantages des mandataires sociaux 165 2.1 Politique de rémunération des mandataires sociaux 165 2.2 Éléments de rémunération versés ou attribués aux mandataires sociaux au cours de l’exercice 2024 168 2.3 Évolution de la rémunération du Président-Directeur général au cours des cinq derniers exercices 173 3. Mesures préventives des abus de marché 174 4. Dispositif relatif à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière 175 4.1 Procédures de reporting et de contrôle budgétaire 175 4.2 Procédures d’élaboration et de contrôle des comptes 175 5. Conventions réglementées et courantes 176 5.1 Procédure d’évaluation et de contrôle des conventions réglementées et conventions courantes 176 5.2 Conventions courantes 176 5.3 Conventions et engagements réglementés 176 6. Autorisations et délégations financières 177 7. Participation des actionnaires aux assemblées générales 177 7.1 Modalités de participation aux assemblées générales 177 7.2 Droit de vote : « une action, une voix » 178 8. Informations sur les éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique 178 03 Rapport sur le gouvernement d'entreprise
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 137 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Application du Code AFEP-MEDEF La Société a pour objectif de mettre en œuvre les meilleures pratiques de gouvernement d’entreprise. À ce titre, elle se réfère au Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées, élaboré par l’Association Française des Entreprises Privées (AFEP) et le Mouvement des Entreprises de France (MEDEF) (le « Code AFEP-MEDEF ») en décembre 2008 et révisé en décembre 2022. Le Code AFEP-MEDEF peut être consulté sur les sites www.afep.com et www.medef.com. La Société s’attache à en appliquer les recommandations ou, si certaines d’entre elles devaient apparaître inadaptées à son organisation et à ses spécificités, à justifier les raisons pour lesquelles elles auront été écartées, conformément à la règle « appliquer ou expliquer » énoncée dans l’article L.22-10-10 du Code de commerce et l’article 28.1 du Code AFEP-MEDEF. Le Règlement intérieur du Conseil d’administration de Lectra (le « Règlement intérieur »), qui précise la composition, le fonctionnement et les missions du Conseil d’administration et de ses comités spécialisés, de même que les règles déontologiques que tous les Administrateurs doivent respecter, tient compte des recommandations du Code AFEP-MEDEF. La version à jour du Règlement intérieur est disponible sur le site Internet de la Société (https://www.lectra.com/fr/investisseurs/gouvernement- dentreprise/statuts-et-reglements). À la date du présent Rapport, Lectra estime se conformer à l’ensemble des recommandations du Code AFEP-MEDEF, à l’exception (i) des recommandations 5.3 et 5.4 relatives à la détermination des orientations stratégiques en matière climatique et à leur présentation à l’Assemblée générale et (ii) de la recommandation 17.2 relative à l’audition du responsable de l’audit interne et du contrôle des risques par le Comité d’audit, étant précisé qu’elles seront pleinement appliquées à compter de l’exercice 2025. Recommandation du Code AFEP-MEDEF écartée Pratique de Lectra et justification Article 5.3 – Détermination des orientations stratégiques en matière climatique Exercice 2024 À compter de l’exercice 2025 La Société a défini en 2024 ses orientations stratégiques en matière climatique et a élaboré un plan d’actions à horizon 2030, qui couvre les scopes 1,2 et 3 du bilan carbone. En lien avec la stratégie RSE définie dans la feuille de route stratégique 2023-2025, la trajectoire climatique a été validée par le Conseil d’administration du 27 février 2025 (pour plus de détails voir le Rapport de durabilité). Article 5.4 – Présentation de la stratégie climatique et des principales actions engagées à l’Assemblée générale annuelle au moins tous les trois ans ou en cas de modification significative Assemblée générale 2024 À compter de l’Assemblée générale 2025 Les travaux relatifs à la détermination des orientations stratégiques en matière climatique étant toujours en cours en 2024, la présentation de la stratégie climatique et des principales actions engagées et futures a été reportée à l’Assemblée générale 2025. Dès 2025, Lectra présentera à l’Assemblée générale tous les ans, sa stratégie climatique, son bilan climatique annuel et les principales actions engagées. Article 17.2 – Audition du responsable de l’audit interne et du contrôle de risques par le Comité d’audit Exercice 2024 À compter de l’exercice 2025 Jusqu'à présent, des vérifications régulières étaient effectuées au sein des différentes directions de l'entreprise, sans être centralisées sous une responsabilité unique. Les plans d’actions et les conclusions de ces vérifications étaient présentés au Comité d’audit par le Président-Directeur général et/ou le Directeur financier. Création d’une fonction d'audit interne et de contrôle des risques, rattachée au Secrétariat général, chargée de superviser toutes les missions d'audit interne du Groupe et la gestion des risques identifiés dans le Rapport de gestion et le Rapport de durabilité. Le responsable de l’audit interne et du contrôle des risques partagera ses plans d’actions et ses conclusions avec le Comité d’audit, avec qui il sera en relations régulières.
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 138 Lectra - Rapport financier annuel 2024 1. Organes d’administration et de direction 1.1 Mode de gouvernement : réunion des fonctions de Président et de Directeur général Le Conseil d’administration, lors de sa séance du 27 juillet 2017, a opté pour l’unicité des fonctions de Président et de Directeur général, exercées depuis cette date par Monsieur Daniel Harari. Ce mode de gouvernement apparaît comme le plus adapté, compte tenu de l’organisation et de la taille de la Société, ainsi que de l’expérience de Monsieur Daniel Harari et de son rôle dans la mise en œuvre de la feuille de route stratégique. Conformément à la recommandation de l’article 3.2 du Code AFEP- MEDEF, la prévention et la gestion des éventuelles situations de conflits d’intérêts concernant le Président-Directeur général sont assurées par l’Administrateur référent (30) . Le Président-Directeur général exerce ses pouvoirs dans la limite de l’objet social et sous réserve de ceux que la loi attribue expressément à l’Assemblée générale des actionnaires et au Conseil d’administration. Le Conseil d’administration détermine, le cas échéant, les limitations des pouvoirs du Président-Directeur général, étant précisé que celles-ci ne sont pas opposables aux tiers. Ces limitations des pouvoirs sont fixées à l’article 3 du Règlement intérieur, disponible sur le site Internet de la Société (https://www.lectra.com/ fr/investisseurs/gouvernement-dentreprise/statuts-et-reglements), et sont rappelées à la section 1.4.1 du présent Rapport. Le Président-Directeur général peut être assisté d’un ou de plusieurs directeurs généraux délégués, étant précisé qu’à la date du présent Rapport, ces postes n’existent pas. Équilibre des pouvoirs Le Conseil d’administration considère que les mesures de gouvernance mises en place au sein de la Société permettent d’assurer un équilibre des pouvoirs satisfaisant, en ligne avec les bonnes pratiques de place, et offrent les garanties nécessaires à l’exercice d’un tel mode de direction unifié, compte tenu notamment de : ■ la présence d’une majorité d’Administrateurs indépendants au sein du Conseil d’administration (voir section 1.4.2 concernant la composition du Conseil d’administration) ; ■ la présence d’un Administrateur référent, indépendant et doté de prérogatives et de missions propres (voir section 1.4.5 du présent Rapport concernant le rôle et les missions de l’Administrateur référent) ; ■ l’existence de cinq comités spécialisés du Conseil d’administration, ayant différentes missions et prérogatives en matière de stratégie, d’audit, de durabilité, de rémunérations et de nominations (voir section 1.4.4 du présent Rapport concernant le rôle et la composition de ces comités) ; ■ la présidence, assurée par des Administrateurs indépendants, des Comité d’audit, Comité de durabilité, Comité des rémunérations et Comité des nominations ; ■ la tenue de réunions des Administrateurs non exécutifs, hors la présence du Président-Directeur général, au moins une fois par an (voir section 1.4.3 du présent Rapport concernant le fonctionnement du Conseil d’administration) ; et ■ les limitations apportées par le Règlement intérieur aux pouvoirs du Président-Directeur général, prévoyant une approbation préalable du Conseil d’administration de certaines décisions majeures à caractère stratégique ou susceptibles d’avoir un effet significatif sur la Société (voir section 1.4.1 du présent Rapport concernant les décisions soumises à une approbation préalable). Le Conseil d’administration a pu constater l’efficacité de l’unification des fonctions de Président et de Directeur général et s’est montré satisfait de l’équilibre des pouvoirs existant entre le Président- Directeur général et les Administrateurs. Ce mode d’exercice de la Direction générale a également récemment démontré sa pertinence dans le contexte international difficile des dernières années (crise sanitaire majeure, dégradation de l’environnement macroéconomique et géopolitique), où l’implication et la réactivité des Administrateurs et de la Direction générale ont été particulièrement mises en exergue. 1.2 Missions du Président-Directeur général Le Président-Directeur général, élu par le Conseil d’administration, a pour missions et responsabilités : ■ d’organiser et de diriger les travaux du Conseil d’administration, dont il rend compte à l’Assemblée générale des actionnaires, et plus généralement, de veiller au bon fonctionnement du Conseil d'administration et de ses Comités spécialisés ; ■ d’être le gardien de la gouvernance de la Société, du respect par le Conseil d’administration et ses membres des règles de déontologie, ainsi que des exigences de sincérité et de transparence des publications financières et institutionnelles de la Société ; ■ de veiller au bon fonctionnement des organes de la Société et spécialement des comités du Conseil d’administration ; ■ de présider et d’animer le Comité stratégique ; ■ de représenter le Conseil d’administration et, sauf décision contraire de ce dernier, d’être seul habilité à agir et à s’exprimer en son nom ; ■ d’assurer la direction générale de la Société. À ce titre, il est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes circonstances au nom de la Société et la représenter dans ses rapports avec les tiers. Il assure en outre l’intégralité des responsabilités opérationnelles et exécutives, toutes les équipes du groupe Lectra (le « Groupe ») lui rapportant; et ■ de veiller au bon fonctionnement des organes de la Société et spécialement du Comité exécutif. Le Président-Directeur général veille au respect et à la promotion des valeurs essentielles et de l’éthique du Groupe dans la conduite de ses activités. 1.3 Comité exécutif Le Président-Directeur général s’appuie sur le Comité exécutif, dont il décide de la composition et qui regroupe les principaux dirigeants opérationnels et fonctionnels du Groupe. Le Comité exécutif a pour mission d’animer la conduite des opérations de Lectra. Chaque membre est, par ailleurs, investi de missions spécifiques dans le cadre de l’exécution de la feuille de route stratégique. À la date du présent Rapport, il est composé de douze membres, quatre femmes et huit hommes : ■ Daniel Harari, Président-Directeur général (Chairman and Chief Executive Officer), Président du Comité exécutif ; ■ Maximilien Abadie, Chief Strategy Officer, Chief Product Officer ; ■ Anne Borfiga, General Secretary ; ■ Antonella Capelli, President, Europe, Middle East & Africa ; ■ Thierry Caye, Chief Technology Officer ; ■ Olivier du Chesnay, Chief Financial Officer ; (30) Les missions et pouvoirs de l’Administrateur référent sont plus amplement décrits à la section 1.4.5 du présent Rapport.
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 139 Lectra - Rapport financier annuel 2024 ■ Javier Garcia, Chief Customer Officer ; ■ Laurence Jacquot, Chief Customer Success Officer ; ■ Michael Jaïs, Chief Executive Officer & Co-founder, Launchmetrics (société du groupe Lectra); ■ Leonard Marano, President, Americas ; ■ Maria Modrono, Chief Marketing and Communications Officer ; ■ Frédéric Morel, President, Asia Pacific. Les biographies des membres du Comité exécutif sont disponibles sur le site Internet de la Société dans la rubrique « Gouvernement d’entreprise », « Comité exécutif » https://www.lectra.com/fr/ investisseurs/gouvernement-dentreprise/comite-executif). Politique de mixité au sein des instances dirigeantes Conformément à la recommandation 8 du Code AFEP-MEDEF, sur proposition de la Direction générale et recommandation du Comité des rémunérations, le Conseil d’administration du 24 février 2021 a défini la politique de mixité appliquée aux instances dirigeantes du Groupe (membres du Comité exécutif et directeurs). Les instances dirigeantes du Groupe sont constituées des membres du Comité exécutif auxquels s’ajoute l’équipe de direction, soit 92 personnes (69 personnes hors Launchmetrics). Elles comprennent 35 % de femmes et 32% hors Launchmetrics (29% en 2023). Le Comité exécutif du Groupe est quant à lui composé au 31 décembre 2024 de 12 membres, dont quatre femmes, améliorant le taux de féminisation qui s’établit à 33 % (31% en 2023). L’ambition de Lectra est de parvenir à faire converger la mixité de cette population au même niveau que celle du Groupe (42 %) avant la fin de l’année 2025. 1.4 Conseil d’administration 1.4.1. Missions et pouvoirs du Conseil d’administration Le Conseil d’administration exerce les missions relevant de sa compétence en vertu de la loi et des Statuts de la Société. Sous réserve des pouvoirs expressément attribués aux Assemblées d’actionnaires et dans la limite de l’objet social, il se saisit de toute question intéressant la bonne marche du Groupe et règle par ses délibérations les affaires qui le concernent. Il agit en toute circonstance dans l’intérêt social de la Société, en s’attachant à promouvoir la création de valeur à long terme. Le Conseil d’administration détermine les orientations stratégiques du Groupe, après avis du Comité stratégique, et veille à leur mise en œuvre, en y intégrant notamment les enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux. Les membres du Conseil d’administration sont informés de tout événement important concernant la marche du Groupe, et plus généralement, de l’évolution des marchés, de l’environnement concurrentiel et des principaux enjeux auxquels le Groupe est confronté, y compris dans le domaine de la durabilité. Le Conseil d’administration procède à l’analyse des opérations financières et des questions économiques ou sociales importantes de la Société et décide les opérations significatives, après étude par le Comité stratégique et/ou le Comité d’audit. Le Conseil d’administration procède aux contrôles et vérifications qu’il juge opportuns. En application du Règlement intérieur, doivent faire l’objet d’une approbation préalable par le Conseil d’administration : ■ toute opération supérieure à 10 millions d’euros se situant hors de la stratégie annoncée du Groupe ou susceptible d’affecter significativement ses résultats, la structure de son bilan ou son profil de risques ; ■ toute création de filiale, toute acquisition de société ou d’activité ainsi que toute cession d’une filiale, d’une activité ou d’un élément de la propriété intellectuelle du Groupe ; et ■ toute opération financière ou boursière ayant une incidence immédiate ou à terme sur le capital social ainsi que toute opération d’emprunt supérieure à 10 millions d’euros. Le Conseil d’administration : ■ détermine la composition souhaitée du Conseil d’administration et la politique de diversité, ■ propose la nomination et le renouvellement des Administrateurs indépendants sur recommandation du Comité des nominations ; ■ choisit le mode d’organisation (dissociation des fonctions de président et de directeur général ou réunion de ces fonctions) ; ■ désigne et révoque les dirigeants mandataires sociaux (31) chargés de gérer la Société ; ■ établit un plan de succession des Administrateurs et des dirigeants mandataires sociaux, sur proposition du Comité des nominations ou d’un comité ad hoc ; et ■ détermine la politique de rémunération des Administrateurs et des dirigeants mandataires sociaux (ex-ante) et arrête leur rémunération pour l’exercice écoulé (ex-post), sur proposition du Comité des rémunérations. Le Conseil d’administration examine régulièrement, après étude par le Comité d’audit et le Comité de durabilité, en lien avec la stratégie qu’il a définie, les opportunités et les risques financiers, juridiques, opérationnels, sociaux et environnementaux, ainsi que les mesures prises en conséquence. À cette fin, toutes les informations nécessaires à l’accomplissement de cette mission sont communiquées au Conseil d’administration, notamment par le Président-Directeur général. Le Conseil d’administration s’assure de la mise en place d’un dispositif de prévention et de détection de la corruption et du trafic d’influence et reçoit toutes les informations nécessaires à cet effet. Le Conseil d'administration s’assure également que le Président- Directeur général met en œuvre une politique de non-discrimination et de diversité, définie après avis du Comité des rémunérations et du Comité de durabilité, notamment en matière de représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein des instances dirigeantes. Le Conseil d’administration veille à ce que les actionnaires et les investisseurs reçoivent une information pertinente, équilibrée et pédagogique sur la stratégie, le modèle de développement, la prise en compte des enjeux de durabilité ainsi que sur les perspectives à long terme du Groupe. Il définit la politique de communication financière de la Société, après avis du Comité d’audit. (31) Conformément au préambule et à l’article 3.2 du Code AFEP-MEDEF, les dirigeants mandataires sociaux de la Société sont (i) le Président du Conseil d’administration (dirigeant non exécutif) et le directeur général (dirigeant exécutif) en cas de dissociation des fonctions et (ii) le Président-Directeur général en cas de réunion des fonctions.
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 140 Lectra - Rapport financier annuel 2024 1.4.2. Composition du Conseil d’administration À la date du présent Rapport, le Conseil d’administration est composé de huit (32) membres : Il est précisé que le Conseil d’administration ne comprend aucun administrateur représentant les actionnaires salariés, ni administrateur représentant les salariés, la Société ne dépassant aucun des seuils fixés par les articles L.225-23 et L.225-27-1 du Code de commerce (33) . (32) Le Conseil d'administration sera composé de sept membres à compter du 25 avril 2025, Monsieur Ross McInnes ayant décidé de démissionner de son mandat d'Administrateur, avec effet au 24 avril 2025, à l'issue de la réunion du Conseil d'administration. Pour plus d'information sur l'évolution de la composition du Conseil d'administration, voir section 1.4.2 "Composition du Conseil d'administration", sous-section "Evolution de la composition du Conseil d'administration proposée à l'Assemblée générale annuelle de 2025" (33) Conformément aux articles L.225-23 et L.225-27-1 du Code de commerce et l’article 9 du code AFEP-MEDEF, dans les cas où (i) la participation du personnel de la Société ainsi que celle du personnel de sociétés qui lui sont liées au sens de l’article L.225-180 du Code de commerce dépasse le seuil de 3 % du capital social de la Société et / ou (ii) celui où la Société emploie au moins 1 000 salariés permanents en France ou au moins 5 000 dans le monde, avec ses filiales directes ou indirectes depuis au moins deux exercices consécutifs, le conseil d’administration doit comprendre (i) un ou des administrateurs représentant les actionnaires salariés et élu(s) parmi eux, et / ou, (ii) des administrateurs représentant les salariés. Ross McInnes ■ Administrateur référent, indépendant ■ Président du Comité des nominations ■ Membre du Comité stratégique et du Comité d'audit Daniel Harari ■ Président-Directeur général ■ Président du Comité stratégique Céline Abecassis‑Moedas ■ Administratrice indépendante ■ Présidente du Comité des rémunérations ■ Membre du Comité stratégique et du Comité de durabilité Karine Calvet ■ Administratrice indépendante ■ Membre du Comité stratégique et du Comité de durabilité Nathalie Rossiensky ■ Administratrice indépendante ■ Présidente du Comité d’audit ■ Membre du Comité stratégique, du Comité des rémunérations et du Comité des nominations Pierre-Yves Roussel ■ Administrateur indépendant ■ Membre du Comité stratégique Jérôme Viala ■ Administrateur non indépendant ■ Membre du Comité stratégique, du Comité d’audit et du Comité des rémunérations Hélène Viot-Poirier ■ Administratrice indépendante ■ Présidente du Comité de durabilité ■ Membre du Comité stratégique, du Comité d'audit et du Comité des nominations Administrateurs Parité femmes/hommes Administrateur référent 8 dont 6 indépendants 4/4 1 Durée des mandats Comités spécialisés Taux d'assiduité en 2024 4 ans 5 98 % (Conseil) 100 % (Comités)
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 141 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Tableau de synthèse de l’évolution de la composition du Conseil d’administration au cours de l’exercice 2024 Renouvellement Monsieur Daniel Harari (Président-Directeur général) Madame Nathalie Rossiensky (Administratrice indépendante) Nomination Monsieur Jérôme Viala (Administrateur non indépendant) Fin de mandat Monsieur Jean-Marie Canan (Administrateur non indépendant) Tableau de synthèse du Conseil d’administration et de ses comités ■ Président ■ Membre Informations personnelles Expérience Position au sein du Conseil d’administration Participation aux comités du Conseil d’administration Daniel Harari Président-Directeur général 70 M FR 4 807 560 0 Non 1991 AG 2028 34 ■ Ross McInnes Administrateur référent, indépendant 71 M FR AUS 750 2 Oui 29/04/ 2022 (1) AG 2026 (2) 3 ■ ■ ■ Céline Abecassis-Moedas Administratrice indépendante 53 F FR 750 1 Oui 30/04/2021 AG 2025 (3) 4 ■ ■ ■ Karine Calvet Administratrice indépendante 57 F FR 253 0 Oui 28/04/2023 AG 2027 2 ■ ■ Nathalie Rossiensky Administratrice indépendante 55 F FR 1 500 0 Oui 29/04/2016 AG 2028 9 ■ ■ ■ ■ Pierre-Yves Roussel Administrateur indépendant 59 M FR 701 0 Oui 28/04/2023 AG 2027 2 ■ Jérôme Viala Administrateur non indépendant 63 M FR 120 931 0 Non 26/04/2024 AG 2028 1 ■ ■ ■ Hélène Viot-Poirier Administratrice indépendante 52 F FR 311 0 Oui 29/04/2022 AG 2026 3 ■ ■ ■ (1) Il est rappelé que Monsieur Ross McInnes avait été Administrateur de la Société du 1 er janvier 2018 au 30 avril 2020. (2) Le mandat d’Administrateur de Monsieur Ross McInnes prendra fin le 24 avril 2025, à l’issue de la réunion du Conseil d’administration. Voir section 1.4.2 « Composition du Conseil d’administration », sous-section « Évolution de la composition du Conseil d’administration proposée à l’Assemblée générale annuelle de 2025 ». (3) Il sera proposé aux actionnaires réunis en Assemblée générale annuelle du 25 avril 2025 de renouveler le mandat d’administratrice de Madame Céline Abecassis-Moedas. Âge Sexe Nationalité Nombre d’actions détenues Nombre de mandats dans d’autres sociétés cotées Indépendance Date initiale des nominations Échéance du mandat Ancienneté au Conseil d’administration (années) Comité stratégique Comité d’audit Comité de durabilité Comité des rémunérations Comité des nominations
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 142 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Présentation des membres du Conseil d’administration de Lectra Daniel Harari Président-Directeur général Président du Comité stratégique Biographie – Expérience et expertise Âge 70 ans Nationalité Française Date de première nomination 1991 Date de début de mandat 26 avril 2024 Date d’échéance du mandat À l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer sur lescomptes de l’exercice clos le 31 décembre 2027 Nombre d’actions Lectra détenues 4 807 560 Ancien élève de l’École Polytechnique et titulaire d’un MBA d’HEC, Monsieur Daniel Harari débute sa carrière en tant que Directeur de la Société d’Études et de Gestion Financière Meeschaert, spécialisée dans la gestion de patrimoines (1980-1983). Il est ensuite Président-Directeur général de La Solution Informatique (1984-1990), société de distribution et de services micro- informatiques, et d’Interleaf France (1986- 1989), filiale de la société américaine d’édition de logiciels, qu’il a fondées. En 1986, Monsieur Daniel Harari est devenu Directeur général de la Compagnie Financière du Scribe (Paris), société de capital-risque spécialisée dans les entreprises technologiques, dont il était, avec son frère Monsieur André Harari, le principal actionnaire, jusqu’à sa fusion-absorption par Lectra le 30 avril 1998. Après la prise de contrôle de Lectra par la Compagnie Financière du Scribe fin 1990, Monsieur Daniel Harari est nommé Président et Directeur général de Lectra et assume ces fonctions de 1991 à 2002. À la suite de la dissociation des fonctions de Président du Conseil d’administration et de Directeur général en mai 2002, Monsieur Daniel Harari devient Directeur général. Depuis le retour à la forme de gouvernement moniste décidé par le Conseil d’administration le 27 juillet 2017, Monsieur Daniel Harari est à nouveau Président et Directeur général de Lectra. Mandats et fonctions échus au cours des cinq dernières années ■ Néant Mandats et fonctions en cours ■ Néant
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 143 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Ross McInnes Administrateur référent, indépendant Président du Comité des nominations Membre du Comité stratégique etdu Comité d'audit Biographie – Expérience et expertise Âge 71 ans Nationalité Franco-Australienne Date de première nomination 29 avril 2022 (34) Date de début de mandat 29 avril 2022 Date d’échéance du mandat À l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2025 (35) Nombre d’actions Lectra détenues 750 Diplômé de l’Université d’Oxford, il débute sa carrière en 1977 au sein de Kleinwort Benson, à Londres puis à Rio de Janeiro. En 1980, il rejoint la Continental Bank (devenue Bank of America) au sein de laquelle il occupe successivement plusieurs postes dans les activités de corporate finance, à Chicago puis à Paris. En 1989, Ross McInnes rejoint Eridania Beghin- Say, dont il est nommé directeur financier en 1991, puis membre du conseil d’administration en 1999. L’année suivante, Ross McInnes rejoint Thomson-CSF (devenu Thales) en tant que directeur général adjoint et directeur financier et accompagne la transformation du groupe jusqu’en 2005. Il intègre alors le groupe PPR (devenu Kering) comme directeur général, Finances et Stratégie, puis rejoint en 2006 le conseil de surveillance de Générale de Santé. Il assure la présidence du directoire de Générale de Santé de manière intérimaire de mars à juin 2007. Il occupe aussi les fonctions de vice-Chairman de Macquarie Capital Europe, spécialisé notamment dans les investissements en infrastructures. En mars 2009, Ross McInnes intègre Safran et devient directeur général adjoint, Affaires économiques et financières au mois de juin suivant. Il a été membre du Directoire de Safran de juillet 2009 à avril 2011, puis directeur général délégué jusqu’en avril 2015. Le 23 avril 2015, il devient président du Conseil d’administration de Safran. Ross McInnes est aussi Administrateur de Engie. Mandats et fonctions échus au cours des cinq dernières années ■ Administrateur, Président du Comité des nominations et de la gouvernance et membre du Comité d’audit, risques et conformité d’Eutelsat Communications* jusqu’en novembre 2022 ■ Administrateur de Lectra et membre du Comité d’audit, du Comité des rémunérations et du Comité stratégique entre janvier 2018 et avril 2020 ■ Trustee et Director de la Fondation IFRS (États-Unis, Royaume-Uni) entre janvier 2018 et janvier 2024 Mandats et fonctions en cours ■ Président du Conseil d’administration de Safran* ■ Administrateur, Président du Comité d’audit, Membre du Comité pour l’éthique, l’environnement et le développement durable, et membre du Comité de la stratégie, des investissements et des technologies d’Engie* *société cotée (34) Il est rappelé que Monsieur Ross McInnes avait été Administrateur de la Société du 1 er janvier 2018 au 30 avril 2020. (35) Le mandat d’Administrateur de Monsieur Ross McInnes prendra fin le 24 avril 2025, à l’issue de la réunion du Conseil d’administration. Voir section 1.4.2 « Composition du Conseil d’administration », sous-section « Évolution de la composition du Conseil d’administration proposée à l’Assemblée générale annuelle de 2025 ».
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 144 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Céline Abecassis-Moedas Administratrice indépendante Présidente du Comité des rémunérations Membre du Comité stratégique et du Comité de durabilité Biographie – Expérience et expertise Âge 53 ans Nationalité Française Date de première nomination 30 avril 2021 Date de début de mandat 30 avril 2021 Date d’échéance du mandat À l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer sur lescomptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024 (36) Nombre d’actions Lectra détenues 750 Diplômée de l’École Normale Supérieure de Cachan, de l’université Paris Dauphine (DEA méthodes scientifiques de gestion) et titulaire d’un Ph. D. en Sciences de Gestion de l’École Polytechnique, Madame Céline Abecassis-Moedas a commencé sa carrière dans la recherche chez France Telecom R&D avant de rejoindre Lectra comme e-business product manager en 1999, puis AT Kearney comme consultante en 2000. De 2002 à 2005, elle a été Assistant Professor de stratégie à Queen Mary University of London, puis elle a rejoint Catolica-Lisbon comme Assistant Professor de stratégie et gestion de l’innovation. À Catolica-Lisbon elle a été Directrice du programme de Master et a enseigné et développé des programmes en executive education avant de devenir Directrice de l’Executive Education en 2019. Madame Céline Abecassis-Moedas a été International Faculty Fellow au Massachusetts Institute of Technology (MIT) (États-Unis) en 2011-2012 et a publié de nombreux articles de recherche dans les meilleures revues sur le rôle de l’innovation et du design dans les industries créatives (entre autres la mode). De 2014 à 2020, Madame Céline Abecassis- Moedas a été Professeure Affiliée à l’ESCP et Co-directrice scientifique de la Chaire Lectra- ESCP Mode et Technologie. De 2012 à 2019, Madame Céline Abecassis- Moedas a été Administratrice indépendante de Europac (Papeles y Cartones de Europa, SA), dont Administratrice indépendante référente de 2015 à 2019. Elle a été Administratrice indépendante de CTT (CTT Correios de Portugal, SA) de 2016 à 2020 et de GreenVolt SA de 2021 à 2023. Elle est Administratrice indépendante et Présidente du Comité d’innovation et de développement durable de CUF SA (depuis 2016) et Administratrice indépendante de Vista Alegre Atlantis (depuis 2020). Madame Céline Abecassis-Moedas est certifiée IDP-C en Corporate Governance de l'INSEAD (2017). Mandats et fonctions échus au cours des cinq dernières années ■ Administratrice indépendante, membre du Comité de la gouvernance, de l’évaluation et des nominations de CTT* (CTT Correios de Portugal, SA), (Portugal) (de 2016 à 2020) ■ Administratrice indépendante de GreenVolt*, SA (Portugal) (de 2021 à 2023) ■ Directrice de l’Executive Education à Catolica-Lisbon (Portugal) (de 2019 à 2024) Mandats et fonctions en cours ■ Pro-rectrice pour l’innovation et l’entrepreneuriat à l’Université Catholique du Portugal (depuis 2024) ■ Administratrice indépendante et Présidente du Comité d’innovation et de développement durable de CUF, SA (Portugal, depuis 2016) ■ Administratrice indépendante de Vista Alegre Atlantis*, SA (Portugal, depuis 2020) *société cotée (36) Il sera proposé aux actionnaires réunis en Assemblée générale annuelle du 25 avril 2025 de renouveler le mandat d’administratrice de Madame Céline Abecassis- Moedas.
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 145 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Karine Calvet Administratrice indépendante Membre du Comité stratégique et du Comité de durabilité Biographie – Expérience et expertise Âge 57 ans Nationalité Française Date de première nomination 28 avril 2023 Date de début de mandat 28 avril 2023 Date d’échéance du mandat À l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer sur lescomptes de l’exercice clos le 31 décembre 2026 Nombre d’actions Lectra détenues 253 Diplômée de Sciences Po et de l’Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, Madame Karine Calvet a consacré l’essentiel de sa carrière à l’IT : 16 ans dans des sociétés de services, 7 ans dans les télécommunications, et 6 ans dans les logiciels. Elle a occupé des postes de direction dans les environnements TI/ télécommunications pour des entreprises leaders à l’échelle mondiale (CGI, Capgemini, Alcatel-Lucent, Verizon, Microsoft et aujourd’hui Schneider – Aveva), en mettant l’accent sur les transformations numériques. Ces deux dernières années, dans son rôle de Vice-Présidente pour l’Europe du Sud puis de Vice-Présidente EMEA en charge des Partenaires et Alliances chez AVEVA (groupe Schneider), Madame Karine Calvet a travaillé en étroite collaboration avec les industriels pour les aider à relever les défis d’efficacité opérationnelle, de sécurité, de gestion des coûts, de durabilité et de décarbonation en tirant parti de la digitalisation. Mandats et fonctions échus au cours des cinq dernières années ■ Néant Mandats et fonctions en cours ■ Vice-Présidente EMEA en charge des Partenaires et Alliances chez AVEVA (Groupe Schneider)
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 146 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Nathalie Rossiensky Administratrice indépendante (37) Présidente du Comité d'audit Membre du Comité stratégique, du Comité des rémunérations et du Comité des nominations Biographie – Expérience et expertise Âge 55 ans Nationalité Française Date de première nomination 29 avril 2016 Date de début de mandat 26 avril 2024 Date d’échéance du mandat À l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer sur lescomptes de l’exercice clos le 31 décembre 2027 Nombre d’actions Lectra détenues 1 500 Diplômée de l’université Paris-Dauphine (maîtrise de mathématiques appliquées et DEA d’économie financière) et titulaire d’un Ph.D. en finance de la London Business School, Madame Nathalie Rossiensky débute sa carrière en 2000 chez JP Morgan (Paris), à la Banque Privée, avant de rejoindre l’Investment Management Division de Goldman Sachs à Londres en 2005, puis à Paris, jusqu’en 2013, en qualité d’executive director, plus particulièrement chargée de l’allocation d’actifs et de l’investissement dans toutes classes d’actifs pour des family offices et des entreprises familiales. De 1998 à 2000, Madame Nathalie Rossiensky est Assistant Professor à la Fuqua School of Business de l’Université de Duke (États-Unis) ; ses recherches portaient sur la gestion d’actifs, l’intermédiation financière et la théorie des jeux. Elle est intervenue dans des conférences, notamment à l’Université de Stanford et à la NYU Stern School of Business (États-Unis) et à l’INSEAD (France). Madame Nathalie Rossiensky est actuellement Associée Capital Partner du Groupe Lombard Odier. Basée à Paris, elle est en charge de la gestion d’actifs financiers concernant toutes les classes d’actifs y compris le non-coté et avec un positionnement fort en matière de durabilité. Mandats et fonctions échus au cours des cinq dernières années ■ Néant Mandats et fonctions en cours ■ Associée Capital Partner, Groupe Lombard Odier (37) Madame Nathalie Rossiensky assurera les fonctions d’Administratrice référente à compter du 25 avril 2025 (voir section 1.4.2 « Composition du Conseil d’administration », sous-section « Évolution de la composition du Conseil d’administration proposée à l’Assemblée générale annuelle de 2025 »).
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 147 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Pierre-Yves Roussel Administrateur indépendant Membre du Comité stratégique Biographie – Expérience et expertise Âge 59 ans Nationalité Français Date de première nomination 28 avril 2023 Date de début de mandat 28 avril 2023 Date d’échéance du mandat À l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer sur lescomptes de l’exercice clos le 31 décembre 2026 Nombre d’actions Lectra détenues 701 Diplômé de l’Université de Bruxelles, de la London Chamber of Commerce et titulaire d’un MBA de la Wharton Business School (University of Pennsylvania), Monsieur Pierre- Yves Roussel débute sa carrière dans la banque d’affaires HSBC à Bruxelles puis chez Morgan Stanley à Londres. En 1990, il rejoint le Cabinet de conseil en stratégie McKinsey & Company en France comme consultant puis est nommé chef de projet. Il pilote de nombreuses missions de conseil dans le domaine de la mode, du luxe, de la distribution et des médias en Europe et en Asie (Hong Kong, Chine, Japon). En 1998, il est élu Partner et en 2004 Senior Partner (Director) de la Firme au niveau mondial. En 2004, il rejoint le Comité Exécutif du Groupe LVMH comme Directeur général adjoint du Groupe en charge de la Stratégie et des Opérations reportant directement à Bernard Arnault. En 2006, il est nommé Président-Directeur général du LVMH Fashion Group, une des 5 branches d’activités opérationnelles du Groupe qui rassemble toutes les sociétés de mode de LVMH, à l’exception de Louis Vuitton. De 2006 à 2018, il est Président du Conseil d’administration des sociétés : Céline, Givenchy, Loewe, Kenzo, Pucci, Rossimoda, Marc Jacobs, Donna Karan, Berluti, JW Anderson, Nicolas Kirkwood. Le Fashion Group a triplé sa taille pendant la période où Pierre-Yves Roussel en a été le PDG. Enfin, il participe en tant que Président ou membre du Jury à plusieurs institutions de premier plan dans le domaine de la mode (Andam, CFDA incubateur, LVMH Fashion Prize). Il est membre du comité de direction de la Chambre Syndicale de la Mode et de la Couture de 2010 à 2018. En 2018, il quitte le Groupe LVMH pour prendre la Direction Générale – basé à New York – de la société Tory Burch, marque de mode américaine de premier plan fondée en 2004 par son épouse. La marque, société privée contrôlée par la famille, compte plus de 350 boutiques dans le monde, 13 sites de vente en ligne, et près de 5 000 employés. Mandats et fonctions échus au cours des cinq dernières années ■ Administrateur indépendant de Salvatore Ferragamo Finanziaria entre 2020 et 2021 Mandats et fonctions en cours ■ Directeur général de Tory Burch depuis janvier 2019 (États-Unis) ■ Non executive Director de McLaren Group (depuis avril 2024)
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 148 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Jérôme Viala Administrateur indépendant Membre du Comité stratégique, du Comité d’audit et du Comité des rémunérations Biographie – Expérience et expertise Âge 63 ans Nationalité Français Date de première nomination 26 avril 2024 Date de début de mandat 26 avril 2024 Date d’échéance du mandat À l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer sur lescomptes de l’exercice clos le 31 décembre 2027 Nombre d’actions Lectra détenues 120 931 Diplômé de KEDGE Business School (France), Jérôme Viala débute sa carrière comme analyste crédit chez Esso (France) avant de rejoindre le service financier de Lectra en 1985. Il occupe ensuite les fonctions de Contrôleur de gestion pour l’Europe et l’Amérique du Nord (1988-1991) et de Directeur administratif et financier de la division France (1992-1993), puis de la division produits (1993- 1994). Il est Directeur financier du Groupe de 1994 à 2016. Jérôme Viala est Directeur général adjoint de Lectra du 1 er janvier 2017 au 31 mars 2024. Il est Vice-Président du Comité exécutif du 15 janvier 2019 au 31 mars 2024, après en avoir été membre depuis sa création en 2005. Depuis plusieurs années, et jusqu’au 31 mars 2024, il assume également les fonctions de Secrétaire du Conseil d’administration de Lectra. Mandats et fonctions échus au cours des cinq dernières années En dehors du groupe Lectra ■ Néant Au sein du groupe Lectra ■ Administrateur de Gerber Technology NV/ SA (Belgique) jusqu’en février 2024 ■ Administrateur de Lectra Benelux NV (Belgique) jusqu’en décembre 2023 ; ■ Administrateur de Lectra Canada Inc (Canada) jusqu’en janvier 2024 ■ Director de Lectra Systems (Shanghai) Co Ltd (Chine) jusqu’en février 2024 ■ Director de Gerber Scientific International A/S (Danemark) jusqu’en janvier 2024 ; ■ Director et Chairman de Lectra Danmark A/ S (Danemark) jusqu’en février 2024 ■ Director de Lectra Baltic Oü (Estonie) jusqu’en décembre 2023 ■ Director de Lectra USA Inc (États-Unis) jusqu’en janvier 2024 ■ President de Knife Holding Corporation Mandats et fonctions en cours En dehors du groupe Lectra ■ Néant Au sein du groupe Lectra ■ Néant
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 149 Lectra - Rapport financier annuel 2024 En dehors du groupe Lectra ■ Managing Director de Gerber Technology GmbH (Allemagne) ■ Director de Lectra South Africa (Pty) Ltd (Afrique du Sud) ■ Director de Gerber Technology Pty Ltd (Australie) ■ Director de Lectra Australia Pty Ltd (Australie) ■ Director de Gerber Scientific International (Cambodia) Co Ltd (Cambodge) ■ Director de Lectra Chili SA (Chili) ■ Director de Gerber Scientific (Shanghai) Co Ltd (Chine) ■ Director de Lectra Korea Ltd (Corée du Sud) ■ Director et Chairman de Lectra Sistemas Española S.A.U. (Espagne) ■ Directeur général de Gerber Technology SAS (France) ■ Director de Gerber Scientific International Ltd (Hong Kong) ■ Administrateur de Gerber Technology s.r.l. (Italie) ■ President de Lectra Italia SpA (Italie) ■ Directeur général de Gerbertec Maroc SARL (Maroc) ■ Director de Lectra Japan Ltd (Japon) ■ Directeur général de Lectra Maroc SARL (Maroc) ■ President de AG Finco LLC (États-Unis) jusqu’en janvier 2024 ■ President de Holding Mexico LLC (États- Unis) jusqu’en janvier 2024 ■ President deGerber Scientific LLC (États- Unis) jusqu’en janvier 2024 ■ President deGerber Technology LLC (États-Unis) jusqu’en janvier 2024 ■ Director et Chairman de Lectra Suomi Oy (Finlande) jusqu’en novembre 2023 ■ Director de Gerber Technology Ltd (Grande Bretagne) jusqu’en janvier 2024 ■ Director de Lectra UK Ltd (Grande Bretagne) jusqu’en janvier 2024 ■ Director de Lectra Hong Kong Ltd (Hong Kong) jusqu’en janvier 2024 ■ Chairman de Lectra Sverige AB (Suède) jusqu’en novembre 2023 ■ Member of the Board of Managers de Gerber Technology S. de RL de CV (Mexique) ■ Director et President d’AG UK Acquireco Ltd (Grande Bretagne) jusqu’en janvier 2024 ■ President de Lectra Systèmes SA de CV (Mexique) ■ Director et Chairman de Lectra Philippines Inc (Philippines) ■ Director de Gerber Scientific International Sistemas Computorizados Lda (Portugal) ■ Managing Director de Lectra Portugal Lda (Portugal) ■ Director de Lectra Singapore Pte Ltd (Singapour) ■ Director de Lectra Taiwan Co Ltd (Taiwan) ■ Administrateur et Président du Conseil d’administration de Lectra Tunisie SA (Tunisie) ■ Directeur général de Lectra Tunisie CP Sarl (Tunisie) ■ Vice-Président du Conseil d’administration de Glengo Lectra Teknoloji Anonim Sirketi (Turquie) ■ Director et représentant légal de Gerber Scientific International (Vietnam) Co Ltd (Vietnam) ■ Chairman de Lectra Vietnam (Vietnam)
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 150 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Hélène Viot-Poirier Administratrice indépendante Présidente du Comité de durabilité Membre du Comité stratégique, du Comité d'audit et du Comité des nominations Biographie – Expérience et expertise Âge 52 ans Nationalité Française Date de première nomination 29 avril 2022 Date de début de mandat 29 avril 2022 Date d’échéance du mandat À l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer sur lescomptes de l’exercice clos le 31 décembre 2025 Nombre d’actions Lectra détenues 311 Diplômée d’HEC, Madame Hélène Viot- Poirier a débuté sa carrière dans le secteur Internet en 1997, dans des start-up chez Club Internet (groupe Lagardère), puis chez Kertel (groupe Kering), avant de rejoindre le groupe Orange en 2001, où elle a développé successivement en tant que Directrice de Business Unit, le marché de l’ADSL en France, puis le marché des services multimédias mobiles avant de prendre la Direction globale des activités digitales d’Orange en France en 2010 en tant que Vice President of Portal and Digital Services (chiffre d’affaires > 300 millions d’euros), avec management d’une direction de 1 000 personnes. En 2016, elle rejoint le groupe Vivarte (2 milliards d’euros de chiffre d’affaires, 12 marques de mode) en tant que Chief Digital and Marketing Officer, et membre du Comité exécutif. En 2017, Madame Hélène Viot-Poirier devient Présidente et Directrice générale de Chevignon, au sein du groupe Vivarte, redresse l’entreprise et la marque, et lance une première collection éco-responsable. Dans le cadre d’un arbitrage stratégique de Vivarte, actionnaire de Chevignon, elle pilote le processus de recherche d’un futur actionnaire et conduit le processus jusqu’à la cession de Chevignon. Depuis 2020, elle accompagne en tant que Senior Advisor, indépendante, des projets stratégiques de croissance interne et de croissance externe dans les secteurs de la mode, du digital et plus globalement dans le secteur consumer. Madame Hélène Viot-Poirier est Board Advisor de ConsoFlash, groupe Mediaperformances (non cotée), de 2018 à 2024. Elle est actuellement Administratrice indépendante de Selinko (non cotée) depuis 2021. Mandats et fonctions échus au cours des cinq dernières années ■ Board Advisor de CF group, jusqu’en 2023 ■ Board Advisor de ConsoFlash, groupe Mediaperformances (de 2018 à 2024) Mandats et fonctions en cours ■ Administratrice indépendante de Selinko (Belgique) depuis 2021
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 151 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Diversité au sein du Conseil d’administration Le Conseil d’administration s’interroge annuellement sur l’équilibre souhaitable de sa composition, notamment au regard de la parité des femmes et des hommes, la diversité des compétences, l’indépendance de ses membres, et compte tenu des différents enjeux auxquels Lectra est confronté, de sa géographie et de l’actionnariat de la Société. Le tableau ci-dessous résume les objectifs, les modalités de mise en œuvre de la politique de diversité appliquée aux membres du Conseil d’administration, ainsi que les résultats obtenus. Critères Objectifs Modalités de mise en œuvre et résultats obtenus Parité femmes/hommes au sein du Conseil d’administration Lorsque le Conseil d’administration est composé au plus de huit membres, l’écart entre le nombre des Administrateurs de chaque sexe ne peut être supérieur à deux. (Articles L. 22-10-3 et L. 225-18-1 du Code de commerce) 4 hommes et 4 femmes. Diversité des compétences et complémentarité des profils Recherche d’une complémentarité des profils den termes de domaines d’expertise. Compétences représentées : stratégie, management, industrie, connaissance des marchés de Lectra, finance, audit et risques, acquisitions, gouvernance, responsabilité sociétale des entreprises, informatique et cybersécurité. Profils internationaux Recherche des profils ayant une expérience internationale et/ou des profils étrangers compte tenu de la géographie de Lectra. Tous les Administrateurs possèdent une riche expérience à l’international. Monsieur Ross McInnes est Franco- Australien. Madame Céline Abecassis-Moedas est Française et réside au Portugal. Monsieur Pierre-Yves Roussel est résident américain. Indépendance des Administrateurs Au moins 50 % d’Administrateurs indépendants. (Article 10.3 du Code AFEP-MEDEF) 75 % des Administrateurs sont indépendants. Âge des Administrateurs Au moins la moitié des membres du Conseil d’administration doivent être âgés de moins de 72 ans. (Article 11 des Statuts de la Société) Aucun Administrateur ne dépasse la limite d’âge de 72 ans. Une moyenne d’âge de 60 ans, la fourchette d’âge variant de 52 à 71 ans.
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 152 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Compétences représentées au sein du Conseil d’administration Daniel Harari X X X X X X X X X X X X Ross McInnes X X X X X X X X X X X Céline Abecassis-Moedas X X X X X X X X Karine Calvet X X X X X X X X X Nathalie Rossiensky X X X X X X X X Pierre-Yves Roussel X X X X X X X X X X Jérôme Viala X X X X X X X X X X Hélène Viot-Poirier X X X X X X X X X X X % d’Administrateurs 100% 100% 50% 75% 75% 63% 100% 100% 100% 88% 38% 100% Formation des Administrateurs Les Administrateurs non exécutifs bénéficient d’une formation sur les spécificités de l’entreprise, ses métiers, secteurs d’activité, produits et services, ses enjeux opérationnels et en matière de durabilité, ainsi que sur son organisation et son fonctionnement afin d’en acquérir une connaissance approfondie. Les Administrateurs ont suivi une formation RSE qui couvrait principalement une présentation générale de la RSE, les évolutions issues de la nouvelle réglementation CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) et les enjeux liés au climat (réchauffement climatique, accords de Paris, trajectoire climat). Des rencontres avec les principaux cadres dirigeants de la Société ont été organisées sur le campus technologique de Bordeaux-Cestas en décembre 2024 pour l’ensemble des Administrateurs. À cette occasion, ces derniers ont pu approfondir leurs connaissances en matière d’offres et de produits, mais aussi découvrir les nouveaux métiers contribuant à la transformation du Groupe. Indépendance des Administrateurs D’une manière générale, un administrateur est réputé indépendant lorsqu’il n’entretient aucune relation de quelque nature que ce soit avec la Société, son Groupe ou sa Direction, qui puisse compromettre l’exercice de sa liberté de jugement. Pour satisfaire aux règles de gouvernement d’entreprise telles qu’édictées par l’article 10.3 du Code AFEP-MEDEF, la proportion des administrateurs indépendants doit être d’au moins 50 % des membres du conseil d’administration dans les sociétés au capital dispersé et dépourvues d’actionnaires de contrôle. La qualification d’Administrateur indépendant retenue par Lectra est conforme aux recommandations du Code AFEP-MEDEF. Elle est débattue par le Comité des nominations et arrêtée par le Conseil d’administration à l’occasion de la nomination d’un Administrateur et annuellement pour l’ensemble des Administrateurs. Le Conseil d’administration du 27 février 2025 a débattu de la qualification de chaque Administrateur et a conclu que : ■ Mesdames Céline Abecassis-Moedas, Karine Calvet, Nathalie Rossiensky et Hélène Viot-Poirier et Messieurs Ross McInnes et Pierre-Yves Roussel remplissent tous les critères d’indépendance définis par le Code AFEP-MEDEF ; ■ Monsieur Daniel Harari est qualifié de non-indépendant, car il est dirigeant mandataire social exécutif de la Société depuis 1991 et détient, à la date du présent Rapport, environ 12,7 % du capital et 12,6 % des droits de vote de la Société ; ■ Monsieur Jérôme Viala est qualifié de non-indépendant, compte tenu du fait qu’il a été salarié de Lectra entre 1985 et mars 2024. En particulier, le Conseil d’administration a constaté qu’il n’existe aucune relation d’affaires entre Mesdames Céline Abecassis- Moedas, Karine Calvet, Nathalie Rossiensky, Hélène Viot-Poirier, Messieurs Daniel Harari, Jérôme Viala et les sociétés du Groupe ; Par ailleurs, des relations d’affaires entre le Groupe et (i) les sociétés du groupe Safran dont Monsieur Ross McInnes est le Président du Conseil d’administration et (ii) les sociétés du groupe Tory Burch dont Monsieur Pierre-Yves Roussel est le Chief Executive Officer avaient été établies avant la nomination des Administrateurs, aux conditions normales du marché, et ne revêtent pas un caractère significatif compte tenu des montants en jeu. Par conséquent, elles ne sont pas de nature à remettre en cause leur indépendance. Le tableau ci-après présente la situation de chaque Administrateur au regard des critères d’indépendance énoncés aux articles 10.5, 10.6 et 10.7 du Code AFEP-MEDEF : Stratégie Management Industrie Marchés de Lectra Finance, audit et risques Acquisitions Gouvernance Responsabilité sociale Responsabilité sociétale Responsabilité environnementale Informatique / cybersécurité Expérience internationale
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 153 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Critère d’indépendance Critère 1 : Salarié ou dirigeant mandataire social exécutif de la Société au cours des 5 dernières années oui non non non non non oui non Critère 2 : Mandats croisés non non non non non non non non Critère 3 : Relations d’affaires significatives non non non non non non non non Critère 4 : Lien familial avec un mandataire social non non non non non non non non Critère 5 : Commissaire aux comptes au cours des 5 années précédentes non non non non non non non non Critère 6 : Durée de mandat supérieure à 12 ans oui non non non non non non non Critère 7 : Statut du dirigeant mandataire social non-exécutif (Perception d’une rémunération variable ou toute rémunération liée à la performance de la Société ou du Groupe) n/a non non non non non non non Critère 8 : Statut de l’actionnaire important (Détenant plus de 10 % du capital ou des droits de vote de la Société) oui non non non non non non non Parité au sein du Conseil d’administration Conformément aux articles L.225-18-1 et L.22-10-3 du Code de commerce, dans les sociétés où le conseil d’administration est composé de huit membres ou moins, l’écart entre le nombre des administrateurs de chaque sexe ne peut être supérieur à deux. Le Conseil d’administration de Lectra se conforme à ladite règle de parité depuis son entrée en vigueur. À la date du présent Rapport, le Conseil d’administration est composé de huit membres, dont quatre femmes et quatre hommes. Limite d’âge des Administrateurs et du Président du Conseil d’administration En application de l’article 11 des Statuts de la Société, le nombre d’Administrateurs ayant dépassé l’âge de 72 ans est limité à la moitié des Administrateurs en fonction. En cas de dépassement de ce seuil, l’Administrateur le plus âgé est réputé démissionnaire d’office et ses fonctions expireront à l’issue de la plus prochaine Assemblée générale ordinaire annuelle de manière à assurer une continuité des mandats et du travail effectué par le Conseil d’administration durant un exercice donné. Conformément à l’article 13 des Statuts de la Société, la limite d’âge pour exercer les fonctions de Président du Conseil d’administration est de 76 ans. À la date du présent Rapport, aucun Administrateur ni le Président du Conseil d’administration ne dépasse les limites d’âge. Durée du mandat des Administrateurs Conformément à la recommandation de l’article 15.1 du Code AFEP- MEDEF, depuis l’Assemblée générale du 27 avril 2012, la durée statutaire du mandat des membres du Conseil d’administration est fixée à quatre ans. Afin de favoriser un renouvellement harmonieux des Administrateurs et se conformer à la recommandation de l’article 15.2 du Code AFEP- MEDEF, un échelonnement des mandats a été progressivement mis en place depuis 2019 grâce aux renouvellements de mandats anticipés en 2019 et aux nouvelles nominations en 2021 et en 2022. Le tableau ci-après précise les échéances des mandats : Administrateurs dont le mandat expire à l’issue de l’AG 2025 statuant sur les comptes de l’exercice 2024 Administrateurs dont le mandat expire à l’issue de l’AG 2026 statuant sur les comptes de l’exercice 2025 Administrateurs dont le mandat expire à l’issue de l’AG 2027 statuant sur les comptes de l’exercice 2026 Administrateurs dont le mandat expire à l’issue de l’AG 2028 statuant sur les comptes de l’exercice 2027 Madame Céline Abecassis- Moedas (Administratrice indépendante) (1) Madame Hélène Viot-Poirier (Administratrice indépendante) Madame Karine Calvet (Administratrice indépendante) Monsieur Daniel Harari (Président-Directeur général) Monsieur Ross McInnes (Administrateur référent indépendant) (2) Monsieur Pierre-Yves Roussel (Administrateur indépendant) Madame Nathalie Rossiensky (Administratrice indépendante) Monsieur Jérôme Viala (Administrateur non indépendant) (1) Il sera proposé aux actionnaires réunis en Assemblée générale annuelle du 25 avril 2025 de renouveler le mandat d’administratrice de Madame Céline Abecassis-Moedas. (2) Le mandat d’Administrateur de Monsieur Ross McInnes prendra fin le 24 avril 2025, à l’issue de la réunion du Conseil d’administration. Voir section 1.4.2 "Composition du Conseil d'administration", sous-section "Evolution de la composition du Conseil d'administration proposée à l'Assemblée générale annuelle de 2025". Daniel Harari Ross McInnes Céline Abecassis-Moedas Karine Calvet Nathalie Rossiensky Pierre-Yves Roussel Jérôme Viala Hélène Viot-Poirier
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 154 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Nombre d’actions de la Société détenues par les Administrateurs et le Président-Directeur général L’article 21 du Code AFEP-MEDEF relatif à la déontologie de l’administrateur recommande que chaque administrateur soit actionnaire à titre personnel et possède un nombre minimum d’actions significatif au regard du montant alloué en rémunération de son activité en tant qu’administrateur. À défaut de détenir ces actions lors de son entrée en fonction, il doit utiliser une partie de sa rémunération perçue au titre de son mandat d’administrateur à leur acquisition. L’administrateur communique cette information à la Société qui la fait figurer dans son rapport sur le gouvernement d’entreprise. L’article 12 des Statuts prévoit que chaque Administrateur doit être propriétaire d’une action au moins pendant toute la durée de son mandat. En complément de cette obligation statutaire, l’article 4.5 du Règlement intérieur, tel que révisé par le Conseil d’administration du 27 février 2025, prévoit que tout Administrateur devra être propriétaire d’au moins 750 actions de la Société. À défaut de détenir ces actions lors de son entrée en fonction, il devra investir l’équivalent de 25 % du montant de sa rémunération annuelle perçue au titre de son mandat d’administrateur (soit environ la moitié de son montant net après contributions sociales et impôt sur le revenu) jusqu’à l’obtention de ce nombre. Cet investissement devra être réalisé dans les douze mois suivants le versement de cette rémunération. À ce jour, Messieurs Daniel Harari, Ross McInnes et Jérôme Viala et Mesdames Céline Abecassis-Moedas et Nathalie Rossiensky détiennent chacun au moins 750 actions Lectra. Madame Hélène Viot-Poirier (nommée en 2022 et détenant 311 actions), Madame Karine Calvet (nommée en 2023 et détenant 253 actions) et Monsieur Pierre-Yves Roussel (nommé en 2023 et détenant 701 actions) s’engagent à investir 25 % du montant de leur rémunération annuelle brute pour acquérir progressivement des actions Lectra, conformément à la règle prévue dans le Règlement intérieur. Nombre de mandats du Président-Directeur général et des Administrateurs L’article 20.2 du Code AFEP-MEDEF recommande qu’un dirigeant mandataire social exécutif ne doit pas exercer plus de deux autres mandats d’administrateur dans des sociétés cotées extérieures à son groupe, y compris étrangères, et qu’il doit en outre recueillir l’avis du conseil d’administration avant d’accepter un nouveau mandat social dans une société cotée. Allant au-delà des recommandations du Code AFEP-MEDEF, l’article 4.2 du Règlement intérieur précise que le Président-Directeur général ne doit exercer aucun mandat d’administrateur dans une société française ou étrangère, cotée ou non cotée, extérieure au Groupe. Conformément à cette règle, Monsieur Daniel Harari n’exerce aucun mandat au sein ou en dehors du Groupe. L’article 20.4 du Code AFEP-MEDEF préconise par ailleurs qu’un administrateur ne doit pas exercer plus de quatre autres mandats dans des sociétés cotées extérieures du groupe, y compris étrangères. L’article 4.2 du Règlement intérieur va encore au-delà de la recommandation du Code AFEP-MEDEF et prévoit que les Administrateurs doivent veiller à limiter le nombre de leurs mandats d’administrateur dans d’autres sociétés de manière à conserver une disponibilité suffisante pour qu’ils puissent remplir pleinement leurs fonctions au sein du Conseil d’administration de Lectra. Ils doivent informer le Président-Directeur général, préalablement à son acceptation, de tout nouveau mandat d’administrateur dans une société française ou étrangère, cotée ou non cotée, y compris leur participation aux comités du conseil d’administration, ou d’un changement de responsabilités professionnelles. Conformément à ces règles, aucun Administrateur de Lectra n’exerce plus de quatre autres mandats dans des sociétés cotées. Procédure de sélection des Administrateurs indépendants Conformément à l’article 18.2.1 du Code AFEP-MEDEF et aux préconisations de l’Autorité des Marchés Financiers (l’« AMF ») et du Haut Comité de Gouvernement d’Entreprise (le « HCGE »), le Conseil d’administration s’est doté d’une procédure écrite formalisant le processus de sélection des Administrateurs indépendants. Adoptée par le Conseil d’administration du 29 juillet 2021 et actualisée par le Conseil d’administration du 27 février 2025, cette procédure est disponible sur le site Internet de Lectra (https://www.lectra.com/fr/ investisseurs/gouvernement-dentreprise/statuts-et-reglements). La procédure décrit en particulier le rôle du Comité des nominations dans la sélection des futurs Administrateurs indépendants, les principes sur lesquels reposent la procédure de sélection et les différentes étapes du processus de sélection. Le processus de sélection des Administrateurs indépendants comprend les six étapes suivantes : 1. identification des profils recherchés, qui commence par l’évaluation des besoins en compétences par le Comité des nominations et l’approbation par le Conseil d’administration de la politique de recrutement et du planning proposé par le Comité des nominations ; 2. recherche des profils par le Comité des nominations, qui est chargé d’établir et de gérer en continu une liste d’au moins trois candidats potentiels ; 3. pré-sélection des candidats par le Comité des nominations, en fonction des besoins (sièges vacants, élargissement du Conseil d’administration) ; 4. prise de contact avec les candidats par le Président du Comité des nominations et organisation des entretiens, dans un premier temps avec les membres du Comité des nominations et l’Administrateur référent, dans un second temps avec les autres Administrateurs non sortants et le Président-Directeur général ; 5. restitution des travaux réalisés par le Comité des nominations au Conseil d’administration ; 6. soumission des nominations / renouvellements à l’approbation de l’Assemblée générale des actionnaires. Dès 2021, une réflexion a été menée sur la composition souhaitée du Conseil d’administration et de ses comités, compte tenu notamment des orientations stratégiques de la Société et de nouveaux besoins en termes de compétences et d’expériences ainsi que des échéances des mandats. En s’appuyant sur les recommandations du Comité des nominations et les conclusions des autoévaluations annuelles mises en œuvre depuis 2021, le Conseil d’administration a établi une politique de diversité appliquée aux Administrateurs, qui vise à maintenir la parité femmes/hommes et à assurer la diversité et la complémentarité des profils au regard de l’âge, de l’ancienneté, de l’indépendance, des compétences et des expériences, y compris à l’international. La procédure de sélection des Administrateurs indépendants a été appliquée chaque année depuis sa mise en place en 2021. En vue de l’Assemblée générale annuelle du 25 avril 2025, le Conseil d’administration du 27 février 2025 a proposé de renouveler le mandat de Madame Céline Abecassis-Moedas. Il a débattu de l’intérêt et de la complémentarité de son profil au regard de la composition actuelle du Conseil d’administration.
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 155 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Évolution de la composition du Conseil d’administration proposée à l’Assemblée générale annuelle de 2025 → Proposition de renouveler le mandat de Madame Céline Abecassis-Moedas Le mandat de Madame Céline Abecassis-Moedas expirant à l’issue de l’Assemblée générale annuelle du 25 avril 2025, le Conseil d’administration proposera aux actionnaires de le renouveler pour une nouvelle durée de quatre ans expirant à l’issue de l’Assemblée générale des actionnaires appelée à statuer sur les comptes de l’exercice 2028. La contribution de Madame Céline Abecassis-Moedas au Conseil d’administration, au Comité stratégique et au Comité de durabilité a été très appréciée par les autres Administrateurs. Elle a challengé de manière constructive les feuilles de route stratégiques et apporté des idées nouvelles. Surtout, sous sa présidence, le Comité des rémunérations a, avec la Direction du Groupe, fait évoluer les politiques d’attribution d’options de souscription d’actions et de rémunération pour mieux prendre en compte les nouveaux enjeux du Groupe (en particulier les critères RSE de la rémunération variable). Sous réserve du vote favorable des actionnaires, Madame Céline Abecassis-Moedas continuera à présider le Comité des rémunérations et restera membre du Comité stratégique et du Comité de durabilité. → Démission de Monsieur Ross McInnes À la suite d’une divergence avec le Président-Directeur général portant sur le rôle de l’Administrateur référent, Monsieur Ross McInnes a décidé de démissionner de son mandat d’Administrateur, avec effet au 24 avril 2025, à l’issue de la réunion du Conseil d’administration. Le Conseil d’administration du 12 février 2025 a pris acte de la démission de Monsieur Ross McInnes et a décidé de ne pas proposer à l’Assemblée générale annuelle du 25 avril 2025 de nommer un successeur. Lors de la même réunion, le Conseil d’administration a décidé de nommer Madame Nathalie Rossiensky (Administratrice indépendante) comme nouvelle Administratrice référente, à compter du 25 avril 2025. → Composition du Conseil d’administration après l’Assemblée générale annuelle À la clôture de l’Assemblée générale annuelle du 25 avril 2025, sous réserve du vote favorable pour le renouvellement du mandat de Madame Céline Abecassis-Moedas et compte tenu du départ de Monsieur Ross McInnes, le Conseil d’administration serait composé de sept personnes, dont quatre femmes et trois hommes, et dont cinq Administrateurs indépendants : Nomination/dernier renouvellement Expiration du mandat Daniel Harari Administrateur non indépendant, Président-Directeur général AG 2024 AG 2028 Nathalie Rossiensky Administratrice référente, indépendante AG 2024 AG 2028 Céline Abecassis-Moedas Administratrice indépendante AG 2025 AG 2029 Karine Calvet Administratrice indépendante AG 2023 AG 2027 Pierre-Yves Roussel Administrateur indépendant AG 2023 AG 2027 Jérôme Viala Administrateur non indépendant AG 2024 AG 2028 Hélène Viot-Poirier Administratrice indépendante AG 2022 AG 2026 Lors de sa réunion qui se tiendra à l’issue de l’Assemblée générale du 25 avril 2025, le Conseil d’administration déterminera la nouvelle composition des comités spécialisés. 1.4.3. Organisation et fonctionnement du Conseil d’administration Règlement intérieur du Conseil d’administration et de ses comités Les articles 2.2 et 16.3 du Code AFEP-MEDEF préconisent l’établissement d’un règlement intérieur du conseil d’administration et de ses comités. Le Règlement intérieur du Conseil d’administration précise : ■ la composition, les règles de fonctionnement et les attributions du Conseil d’administration et de ses comités ; ■ les devoirs des Administrateurs et les règles déontologiques, notamment en matière de prévention des conflits d’intérêts, détention des titres de la Société, loyauté, diligence, confidentialité ; ■ les opérations pour lesquelles une approbation préalable du Conseil d’administration est requise, énumérées au paragraphe 1.4.1 ci-dessus ; et ■ les modalités d’information du Conseil d’administration de la situation financière et de la trésorerie de la Société. Le Conseil d’administration actualise régulièrement son Règlement intérieur, notamment afin d’assurer sa conformité avec les nouvelles dispositions légales et réglementaires et les nouvelles recommandations du Code AFEP-MEDEF. Le Règlement intérieur du Conseil d’administration, dont la dernière mise à jour date du 27 février 2025, est disponible sur le site Internet de la Société (https:/ /www.lectra.com/fr/investisseurs/gouvernement-dentreprise/ statuts-et-reglements). Prévention des conflits d’intérêts Le Conseil d’administration a mis en place, de longue date, un processus de gestion des éventuelles situations de conflits d’intérêts, qu’il a formalisé dans l’article 4.3 du Règlement intérieur. Aux termes des articles 1.3, 3 et 4.3 de son Règlement intérieur, le Conseil d’administration a confié au Président-Directeur général et à l’Administrateur référent la mission de surveiller et de gérer les éventuelles situations de conflits d’intérêts. Par ailleurs, chaque Administrateur (i) doit en permanence s’assurer que sa situation personnelle ne le met pas en situation de conflit d’intérêts avec la Société ou l’une de ses filiales, (ii) a le devoir de faire part, spontanément, au Conseil d’administration de toute situation ou
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 156 Lectra - Rapport financier annuel 2024 de tout risque de conflit d’intérêts réel ou potentiel et (iii) doit s’abstenir de participer aux débats, ainsi qu’au vote de la ou des délibérations correspondantes. En outre, sans préjudice des formalités d’autorisation et de contrôle prescrites par la loi et les Statuts de la Société, les Administrateurs sont tenus de communiquer sans délai au Président-Directeur général toute convention susceptible d’être conclue par la Société ou l’une des sociétés du Groupe à laquelle ils sont directement ou indirectement intéressés, quelle qu’en soit la nature. Le Président- Directeur général porte à l’attention du Conseil d’administration les éventuels ou potentiels conflits d’intérêts qu’il aurait identifiés. Le Président-Directeur général s’abstient de prendre part aux délibérations et au vote portant sur sa propre rémunération. En cas de conflit d’intérêts, même potentiel, le Conseil d’administration statue sur cette question et demande, si nécessaire, à l’Administrateur concerné de régulariser sa situation. Calendrier, réunions et activité du Conseil d’administration Conformément à la recommandation de l’AMF énoncée dans sa position-recommandation n° 2016-05 « Guide de l’information périodique des sociétés cotées sur un marché réglementé », le calendrier financier de la Société, indiquant les dates de publication des résultats, annuels, semestriels et trimestriels, de l’Assemblée générale annuelle, et des deux réunions d’analystes annuelles, est établi avant la clôture d’un exercice pour l’exercice suivant. Il est publié dans le rapport financier annuel, sur le site Internet de la Société et communiqué à Euronext avant le début de l’exercice. Les calendriers des Comités, des Conseils d’administration et des Assemblées générales annuelles pour les exercices clos le 31 décembre 2024 et le 31 décembre 2025 ont été arrêtés par le Conseil d’administration lors de ses réunions du 28 avril 2023 et du 30 octobre 2024 respectivement. En application de ces calendriers, les dates de sept réunions du Conseil d’administration sont arrêtées comme suit : les jours des publications des résultats annuels, semestriels et trimestriels, entre quarante-cinq à soixante jours avant l’Assemblée générale annuelle pour l’examen des documents et décisions qui lui seront soumis, à l’issue de l’Assemblée générale, et enfin, environ vingt jours de Bourse après la mise en paiement du dividende voté par l’Assemblée générale, pour l’attribution du plan d’options de souscription d’actions annuel. Par ailleurs, le Conseil d’administration se réunit en dehors de ces dates en fonction des autres sujets dont l’approbation est de son ressort (par exemple, tout projet d’acquisition ou l’examen du plan stratégique) ou que le Président-Directeur général souhaite soumettre aux Administrateurs. Conformément aux dispositions légales en vigueur, les Commissaires aux comptes sont convoqués et assistent systématiquement à toutes les réunions du Conseil d’administration qui examinent et arrêtent les comptes annuels et intermédiaires. Ils peuvent aussi être convoqués à toute autre réunion, si cela paraît opportun. Par ailleurs, les représentants du Comité social et économique sont convoqués à toutes les réunions du Conseil d’administration et reçoivent les mêmes documents et informations que les Administrateurs. Le Secrétaire du Conseil d’administration (38) et le Directeur financier participent, sauf empêchement, à toutes les réunions du Conseil d’administration. Le Secrétaire est notamment chargé, en coordination et sous la supervision du Président-Directeur général, de rédiger les procès-verbaux des réunions du Conseil d’administration et d’assister les Administrateurs sur toute question matérielle et réglementaire, en particulier le paiement des rémunérations allouées aux Administrateurs et le suivi des déclarations pour leurs opérations sur titres éventuelles. Par ailleurs, avec l’accord de la majorité des Administrateurs présents, un ou plusieurs tiers peuvent participer à tout ou partie d’une des réunions du Conseil d’administration. Le Président-Directeur général peut cependant mettre son veto à une telle participation en précisant les raisons. Le Conseil d’administration peut recourir à des experts extérieurs en vue de réaliser, aux frais de la Société, des études techniques et, le cas échéant, de présenter en séance leurs conclusions au Conseil d’administration. Les tiers invités ont l’obligation de confidentialité relative aux informations communiquées avant, pendant ou après la réunion du Conseil d’administration. Conformément à l’article L.225-37, alinéa 3 du Code de commerce, l’article 14 (I) des Statuts et l’article 5.3 du Règlement intérieur, les décisions du Conseil d’administration relatives aux sujets ne nécessitant pas de débats, peuvent être prises par voie de consultation écrite des Administrateurs. En cas de consultation écrite, l’avis de consultation incluant le texte des délibérations proposées ainsi que tous les documents nécessaires à l’information du Conseil d’administration est adressé à chaque Administrateur par simple lettre, par courrier électronique ou via plateforme/outil de partage de documents sécurisé. Le délai de réponse est précisé dans l’avis de consultation et doit être raisonnable, compte tenu de l’objet de consultation. Le vote est formulé pour chaque résolution, par les mots « oui », « non » ou « abstention ». Tout Administrateur peut s’opposer à ce qu’une décision soit prise par voie de consultation écrite. Il doit en informer le Président-Directeur général dans les plus brefs délais après réception de l’avis de consultation, en motivant son refus. Sont pris en compte pour le calcul du quorum et de la majorité les Administrateurs ayant exprimé leur vote. Les décisions sont adoptées à la majorité des voix. La consultation donne lieu à l’établissement d’une délibération du Conseil d’administration par voie de consultation écrite, qui est soumise à l’approbation des Administrateurs. En 2024, le Conseil d’administration a tenu neuf réunions, avec un taux d’assiduité de 98 %, aucune consultation écrite n’a été organisée. Travaux en 2024 En 2024, les travaux du Conseil d’administration ont notamment porté sur : ■ les comptes sociaux et consolidés de l’exercice 2023 ainsi que leurs annexes ; ■ le budget et les scénarios pour l’année 2024 ; ■ les orientations stratégiques et le premier rapport d’étape sur la feuille de route stratégique 2023-2025 ; ■ les comptes et les rapports de gestion semestriels et trimestriels 2024 ; ■ les communiqués de presse ; ■ la mise en œuvre de la stratégie RSE, avec notamment l’établissement de la matrice de double matérialité dans le cadre de la CSRD ; ■ la désignation de PricewaterhouseCoopers comme auditeur en charge de la durabilité ; ■ les rapports du Conseil d’administration à l’Assemblée générale annuelle du 26 avril 2024 (le Rapport de gestion, la Déclaration de performance extra-financière, le Rapport sur le gouvernement d’entreprise, les Rapports sur les projets de résolutions et le Rapport spécial sur les attributions des options de souscription d’actions) ; ■ les levées d’options de souscription d’actions au cours de l’exercice 2023 et l’augmentation du capital correspondante ; ■ l’autorisation des avals, garanties et cautions ; (38) Cette fonction avait été remplie par le Directeur général adjoint Monsieur Jérôme Viala avant son départ à la retraite le 31 mars 2024 et sa nomination en tant qu’Administrateur par l’Assemblée générale du 26 avril 2024. Depuis le 1 er avril 2024, cette fonction est exercée par la Secrétaire générale Madame Anne Borfiga.
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 157 Lectra - Rapport financier annuel 2024 ■ les conventions courantes conclues ou poursuivies au cours de l’exercice 2023 ; ■ la rémunération des mandataires sociaux au titre des exercices 2023 et 2024, étant précisé que conformément à l’article 19.3 du Code AFEP-MEDEF, les débats et le vote relatifs à la rémunération du Président-Directeur général se sont déroulés hors de sa présence ; ■ la composition du Conseil d’administration et de ses Comités et la sélection d’un nouvel Administrateur ; ■ les documents de gestion prévisionnelle ; ■ le programme de rachat d’actions et le contrat de liquidité ; ■ le plan d’options de souscriptions d’options 2024 ; ■ l’auto-évaluation du fonctionnement du Conseil d’administration et de ses Comités ; ■ l’indépendance des Administrateurs ; ■ la politique en matière d’égalité professionnelle et salariale et la politique de mixité femmes/ hommes au sein des instances dirigeantes ; ■ l’actualisation de la procédure de sélection des Administrateurs indépendants ; et ■ le calendrier financier pour l’exercice 2025 et 2026 (jusqu’à l’Assemblée générale de 2026). Assiduité des membres du Conseil d’administration Conformément à l’article 12.1 du Code AFEP-MEDEF, le tableau ci- après rend compte du taux de participation individuelle de chaque Administrateur de la Société au Conseil d’administration et à ses Comités au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024 : Conseil d'administration Comité stratégique Comité d'audit Comité de durabilité Comité des rémunérations Comité des nominations Daniel Harari Président-Directeur général 9/9 100 % 4/4 100 % Non membre Non membre Non membre Non membre Ross McInnes Administrateur référent, indépendant 9/9 100 % 4/4 100 % 7/7 100 % Non membre Non membre 3/3 100 % Céline Abecassis-Moedas Administratrice indépendante 9/9 100 % 4/4 100 % Non membre 6/6 100 % 4/4 100 % Non membre Karine Calvet Administratrice indépendante 9/9 100 % 4/4 100 % Non membre 6/6 100 % Non membre Non membre Jean Marie Canan (2) Administrateur non indépendant 3/9 100 % 1/4 100 % 3/7 100 % Non membre 3/4 100 % Non membre Nathalie Rossiensky Administratrice indépendante 9/9 100 % 4/4 100 % 7/7 100 % Non membre 4/4 100 % 3/3 100 % Pierre-Yves Roussel Administrateur indépendant 8/9 89 % 4/4 100 % Non membre Non membre Non membre Non membre Jérôme Viala (3) Administrateur non indépendant 6/9 100 % 3/4 100 % 4/7 100 % Non membre 1/4 100 % Non membre Hélène Viot-Poirier Administratrice indépendante 9/9 100 % 4/4 100 % 7/7 100 % 6/6 100 % Non membre 3/3 100 % Taux d’assiduité moyen 98 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % (1) Les réunions des Administrateurs non exécutifs hors de la présence du Président-Directeur général ne sont pas comptabilisées ni pour le calcul des taux d’assiduité, ni pour le calcul des rémunérations allouées aux Administrateurs. (2) Pour la période courant du 1 er janvier 2024 au 24 avril 2024, le mandat d’administrateur de Monsieur Jean Marie Canan ayant pris fin à l’issue du Conseil d’administration du 24 avril 2024. (3) Pour la période courant du 26 avril 2024 au 31 décembre 2024, Monsieur Jérôme Viala ayant été nommé Administrateur par l’Assemblée générale ordinaire du 26 avril 2024. Organisation des travaux du Conseil d’administration – Information des Administrateurs L’ordre du jour est établi par le Président-Directeur général, compte tenu des points proposés par les Présidents des Comités spécialisés ou tout autre Administrateur, le cas échéant. Les Comités spécialisés préparent les travaux du Conseil d’administration et l’assistent dans l’étude des sujets techniques. Lorsqu’une question à l’ordre du jour du Conseil d’administration est du ressort de l’examen préalable de l’un des Comités, le Président de ce Comité intervient en séance plénière du Conseil d’administration pour communiquer les observations éventuelles et les recommandations formulées par le Comité. Ses comptes rendus permettent au Conseil d’administration d’être pleinement informé, facilitant ainsi ses délibérations. Le dossier du Conseil d’administration est adressé systématiquement par la Secrétaire du Conseil d’administration au moins trois jours avant la réunion aux Administrateurs, aux représentants du Comité social et économique, et aux Commissaires aux comptes pour les quatre réunions d’examen des comptes et la réunion de préparation de l’Assemblée générale annuelle. Tous les points à l’ordre du jour font l’objet d’un document écrit ou, selon le cas, d’un exposé en séance. En 2024, conformément à la réglementation et comme les années précédentes, l’ensemble des documents requis ont été mis en date et heure à la disposition des Administrateurs. Par ailleurs, le Président- Directeur général demande régulièrement aux Administrateurs s’ils souhaitent recevoir d’autres documents ou rapports pour compléter leur information. Un procès-verbal détaillé est établi pour chaque réunion et soumis à l’approbation du Conseil d’administration lors d’une prochaine réunion. Nb de réunions (1) % Nb de réunions % Nb de réunions % Nb de réunions % Nb de réunions % Nb de réunions %
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 158 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Réunions périodiques des Administrateurs non-exécutifs hors de la présence du Président-Directeur général (executive sessions) L’article 12.3 du Code AFEP-MEDEF recommande que les administrateurs se réunissent périodiquement hors de la présence des dirigeants mandataires sociaux exécutifs. Conformément à l’article 5.9 du Règlement intérieur, les Administrateurs non exécutifs se réunissent au moins une fois par an, préalablement à la réunion du Conseil d’administration consacrée à l’examen de l’évaluation de son fonctionnement. Ces executive sessions se tiennent hors de la présence du Président-Directeur général, ainsi que des commissaires aux comptes, des représentants du Comité social et économique et de tout autre collaborateur du Groupe. Lors des executive sessions, les Administrateurs non exécutifs réfléchissent sur la composition, l’organisation et le fonctionnement du Conseil d’administration et de ses Comités spécialisés, évaluent la performance du Président-Directeur général et discutent librement de tout sujet qu’ils souhaitent aborder. Ces réunions sont organisées et animées par l’Administrateur référent, qui présente ensuite un compte rendu au Président- Directeur général, lors d’une réunion en tête-à-tête puis, le cas échéant, au Conseil d’administration en séance plénière. En 2024, à l’initiative de l’Administrateur référent, une réunion des Administrateurs indépendants s’est tenue le 10 décembre, en lieu et place de la réunion des Administrateurs non exécutifs. Ils ont revu divers sujets de gouvernance, fait le point sur l’évaluation annuelle des performances du Président-Directeur général et discuté de son plan de succession. Participation des Administrateurs aux Assemblées générales L’article 21 du Code AFEP-MEDEF recommande que les administrateurs participent non seulement à toutes les séances du Conseil d’administration et réunions des Comités auxquels ils appartiennent, mais également assistent aux Assemblées générales des actionnaires. Tous les Administrateurs, en fonction et futurs, ont participé à l’Assemblée générale annuelle du 26 avril 2024, à l’exception de Messieurs Ross McInnes et Pierre-Yves Roussel et de Madame Hélène Viot-Poirier. Évaluation du Conseil d’administration Conformément à l’article 11 du Code AFEP-MEDEF et l’article 5.10 du Règlement intérieur, le Conseil d’administration consacre, au moins une fois par an, un point de son ordre du jour à un débat sur sa composition, son organisation et son fonctionnement. Le Conseil d’administration vérifie notamment que les questions importantes sont convenablement préparées et débattues et mesure la contribution effective de chaque Administrateur à ses travaux du fait de sa compétence et de son implication dans les délibérations. En amont de cette réunion du Conseil d’administration, une évaluation simplifiée est réalisée lors de l’executive session annuelle des Administrateurs non exécutifs. En outre, un suivi régulier est effectué tout au long de l’année, afin que la Société se conforme aux bonnes pratiques en matière de gouvernance. Conformément à l’article 11.3 du Code AFEP-MEDEF et aux articles 1.3 et 5.10 du Règlement intérieur, une évaluation formalisée du Conseil d’administration est également organisée tous les trois ans sous la supervision de l’Administrateur référent sur la base d’un questionnaire, qui porte notamment sur l’appréciation de la contribution effective de chaque Administrateur aux travaux du Conseil d’administration. Cette évaluation triennale peut, le cas échéant, être menée par un consultant extérieur. La dernière évaluation triennale avait été réalisée fin 2021, suivie en 2022 et 2023 par une évaluation annuelle simplifiée. En 2024, le Conseil d’administration, sur recommandation de l’Administrateur référent, a décidé de recourir à un cabinet extérieur pour conduire la nouvelle évaluation triennale et après un appel d’offres en septembre 2024. L’évaluation a été conduite en demandant à chaque Administrateur de répondre à un questionnaire sur le fonctionnement du Conseil d’administration et des Comités dans lesquels il siège, et d’avoir un entretien individuel avec le consultant. Le processus d’évaluation s'est déroulé d’octobre à décembre 2024, et un compte rendu a été présenté aux Administrateurs lors d'une session ad hoc le 14 janvier 2025. L’évaluation a tenu compte des éléments de contexte spécifiques à Lectra dus aux récentes évolutions de la composition du Conseil d’administration et du mode de fonctionnement des Comités, passant d’une participation de tous les Administrateurs à tous les Comités à une participation limitée à certains d’entre eux. Globalement, le fonctionnement du Conseil d’administration a été évalué comme étant de bonne qualité. Les Administrateurs ont souligné plusieurs points de satisfaction majeurs : l'engagement des Administrateurs, la transparence du Président-Directeur général et de son Comité exécutif, la qualité des informations partagées, l'amélioration du travail en équipe, la diversité et la complémentarité des compétences, l'efficacité du fonctionnement des Comités, ainsi que l'efficacité du processus stratégique. La participation de chaque Administrateur aux différents Comités et au Conseil d'administration a été jugée particulièrement satisfaisante. Les sujets de discussion ont abouti aux pistes d’amélioration suivantes : préparer la succession de Monsieur Daniel Harari en tant que Directeur général, offrir davantage d'occasions au Conseil d'administration de rencontrer les membres du Comité exécutif, augmenter la flexibilité dans la gestion de la durée des réunions du Conseil d'administration, et favoriser des moments informels. 1.4.4. Comités du Conseil d’administration Composition des Comités spécialisés En application des dispositions légales, des recommandations du Code AFEP-MEDEF et de l’article 6.1.1 du Règlement intérieur, le Conseil d’administration a constitué cinq Comités spécialisés permanents : ■ le Comité stratégique, ■ le Comité d’audit, ■ le Comité de durabilité (39) , ■ le Comité des rémunérations, et ■ le Comité des nominations. Les membres d’un Comité sont désignés par le Conseil d’administration sur proposition du Président-Directeur général et du Comité des nominations, pour la durée restante de leur mandat d’administrateur en cours. Le mandat de membre d’un Comité peut être renouvelé en même temps que le mandat d’administrateur. Il peut être révoqué, à tout moment et sans justification, par le Conseil d’administration statuant à la majorité de ses membres. Ils sont désignés à titre personnel et ne peuvent se faire représenter dans l’exercice de leur mission. En complément des cinq comités permanents énumérés ci-dessus, le Conseil d’administration peut décider à tout moment de créer d’autres comités de réflexion, de contrôle, de surveillance, ad hoc, à titre temporaire ou ponctuel. (39) Le Comité RSE a été renommé en Comité de durabilité par le Conseil d’administration du 27 février 2025.
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 159 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Missions des Comités spécialisés Les attributions et modalités de fonctionnement de chaque Comité sont précisées dans le Règlement intérieur. Les Comités analysent en profondeur les sujets et les dossiers relevant de leurs compétences et préparent les travaux et les délibérations du Conseil d’administration. Chaque Comité, dans son domaine de compétence, émet des propositions, recommandations et avis, et rend compte régulièrement de ses missions et activités au Conseil d’administration. Seul le Conseil d’administration ayant le pouvoir légal de décision, les Comités ne doivent, en aucun cas, réduire ou limiter ses pouvoirs ou le dessaisir, ni conduire à un démembrement de son collège qui est et demeure collectivement responsable de l’accomplissement de ses missions. Fonctionnement et moyens des Comités spécialisés Les Comités se réunissent sur convocation de leur Président, à chaque fois que celui-ci le juge utile et dans le respect des règles propres à chaque Comité et exposées ci-dessous. Les convocations peuvent être faites par tous moyens et même verbalement. Les réunions peuvent avoir lieu en présentiel et/ou par moyens de téléconférence permettant d’identifier les participants et assurant leur participation effective. Pour la validité des débats et délibérations d’un Comité, la moitié au moins de ses membres doit être présente, peu importe le moyen de participation. Les avis, propositions et recommandations des Comités sont pris à la majorité simple. En cas de partage égal des voix, la voix du Président du Comité est prépondérante. Les sujets, dont l’examen est souhaité par le Président-Directeur général ou les Présidents de chaque Comité, sont inscrits à leur ordre du jour. Lorsqu’une question à l’ordre du jour du Conseil d’administration est du ressort de l’examen préalable d’un Comité, le président dudit Comité intervient en séance plénière du Conseil d’administration pour communiquer les observations éventuelles et les recommandations formulées par le Comité. Ces comptes rendus permettent au Conseil d’administration d’être pleinement informé, facilitant ainsi ses délibérations. Le Président d’un Comité peut inviter, sauf veto motivé opposé par le Président-Directeur général, toute personne de son choix ayant contracté un engagement de confidentialité à participer à une réunion du Comité pour éclairer ou faciliter ses travaux. Par ailleurs, tout Comité spécialisé peut recourir à des experts extérieurs en vue de réaliser, aux frais de la Société, des études techniques et, le cas échéant, de présenter en séance leurs conclusions au Comité spécialisé ou au Conseil d’administration. Dans les deux cas, le Comité en rend compte au Conseil d’administration. Entre les réunions des Comités, leurs membres échangent par courrier électronique, en tant que de besoin, avec le Président-Directeur général et/ou les membres du Comité exécutif, invités réguliers aux réunions des Comités, notamment pour approfondir certains sujets. Comité stratégique → Composition Ancienne composition (avant le 26 avril 2024) Composition actuelle (à compter du 26 avril 2024) Monsieur Daniel Harari (Président) Président-Directeur général Monsieur Daniel Harari (Président) Président-Directeur général Monsieur Ross McInnes Administrateur référent, indépendant Monsieur Ross McInnes Administrateur référent, indépendant Madame Céline Abecassis-Moedas Administratrice indépendante Madame Céline Abecassis-Moedas Administratrice indépendante Madame Karine Calvet Administratrice indépendante Madame Karine Calvet Administratrice indépendante Monsieur Jean Marie Canan Administrateur non indépendant Madame Nathalie Rossiensky Administratrice indépendante Madame Nathalie Rossiensky Administratrice indépendante Monsieur Pierre-Yves Roussel Administrateur indépendant Monsieur Pierre-Yves Roussel Administrateur indépendant Monsieur Jérôme Viala Administrateur non indépendant Madame Hélène Viot-Poirier Administratrice indépendante Madame Hélène Viot-Poirier Administratrice indépendante Conformément à l’article 6.2 du Règlement intérieur, le Comité stratégique est composé de trois Administrateurs au moins désignés par le Conseil d’administration, dont le Président-Directeur général et deux Administrateurs indépendants. La présidence est assurée par le Président-Directeur général. Le Comité stratégique comprend actuellement tous les membres du Conseil d’administration. → Missions Le Comité stratégique a pour mission : ■ d’examiner et de discuter notamment les grandes orientations stratégiques et les axes de développement proposés par le Président-Directeur général et le Directeur de la stratégie et du marketing produit pour préparer le Groupe aux enjeux économiques et du développement durable mondiaux et risques auxquels il est exposé, renforcer son modèle d’affaires et ses équilibres opérationnels et financiers, ainsi que la cohérence du plan stratégique du Groupe et les grandes orientations des plans d’actions annuels et pluriannuels ; ■ d’examiner les facteurs de croissance internes et externes et l’optimisation de son développement à moyen terme ; ■ d’étudier les opérations de croissance externe, les opérations financières ou boursières ayant une incidence significative immédiate ou à terme sur le capital social et, plus généralement, le patrimoine des actionnaires, ainsi que suivre leur réalisation ; et ■ de formuler toute recommandation et tout avis au Conseil d’administration. → Réunions Le Comité stratégique organise son fonctionnement comme il l’entend. Il se réunit aussi souvent que l’intérêt de la Société l’exige et au moins quatre fois par an.
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 160 Lectra - Rapport financier annuel 2024 En 2024, le Comité stratégique s’est réuni quatre fois avec un taux d’assiduité de 100 %. Le Directeur général adjoint (jusqu’au 31 mars 2024) et le Directeur de la stratégie et du marketing produit, sont invités permanents. D’autres membres du Comité exécutif peuvent être invités à participer à certains travaux et discussions du Comité stratégique, en fonction des sujets abordés. → Travaux en 2024 En 2024, les travaux du Comité stratégique ont notamment porté sur : ■ le bilan de la deuxième année de la feuille de route 2023-2025 ; ■ le budget et les scénarios 2024 ; ■ l’intégration de la société Launchmetrics ; ■ les prises de participation minoritaires dans les sociétés Six Atomic et AQC ; ■ l’évolution des offres de Lectra et la stratégie de l’offre, notamment pour le marché de la mode ; et ■ l’impact de l’évolution de l’environnement macroéconomique et concurrentiel sur l’activité du Groupe. Comité d'audit → Composition Ancienne composition (avant le 26 avril 2024) Composition actuelle (à compter du 26 avril 2024) Madame Nathalie Rossiensky (Présidente) Administratrice indépendante Madame Nathalie Rossiensky (Présidente) Administratrice indépendante Monsieur Ross McInnes Administrateur référent, indépendant Monsieur Ross McInnes Administrateur référent, indépendant Monsieur Jean Marie Canan Administrateur non indépendant Monsieur Jérôme Viala Administrateur non indépendant Madame Hélène Viot-Poirier Administratrice indépendante Madame Hélène Viot-Poirier (1) Administratrice indépendante (1) Madame Hélène Viot-Poirier est membre du Comité d'audit et Présidente du Comité de durabilité, ce qui facilite la coordination des travaux liés à la durabilité entre le Comité d'audit et le Comité de durabilité et permet d'assurer que les sujets de durabilité sont traités dans la communication financière. Conformément à l’article 17.1 du Code AFEP-MEDEF et à l’article 6.3 du Règlement intérieur, le Comité d'audit comprend au moins deux tiers d’Administrateurs indépendants et ne peut pas comporter de dirigeant mandataire social. Au moins un membre du Comité d’audit doit également être membre du Comité de durabilité afin de faciliter la coordination des travaux en matière de durabilité. Présidé par une Administratrice indépendante et ne comprenant pas le Président-Directeur général, le Comité d’audit comprend actuellement trois Administrateurs indépendants et un Administrateur non indépendant. Conformément à la recommandation de l’article 17.1 du Code AFEP- MEDEF, tous les membres du Comité d’audit ont une compétence financière ou comptable acquise lors de leur formation universitaire et de leur carrière professionnelle (cf. les notices biographiques ci- avant). Par ailleurs, en application de l’article 14.2 du Code AFEP- MEDEF, les membres du Comité d’audit bénéficient, lors de leur nomination, d’une information sur les particularités comptables, financières, opérationnelles et en matière de durabilité du Groupe. → Mission Conformément à la loi et aux préconisations énoncées à l’article 17.2 du Code AFEP-MEDEF, la mission du Comité d’audit est : ■ d’examiner les comptes, et notamment de s’assurer de la pertinence et de la permanence des méthodes comptables adoptées pour l’établissement des comptes consolidés et sociaux, d’assurer le suivi du processus d’élaboration de l’information financière et de l’information en matière de durabilité, y compris sous le format numérique, et de formuler des recommandations pour garantir l’intégrité de ces processus ; ■ d’examiner le périmètre des sociétés consolidées et, le cas échéant, les raisons pour lesquelles des sociétés n’y seraient pas incluses ; ■ de suivre l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques ; ■ d'examiner les risques et les engagements hors bilan significatifs et d’apprécier l’importance des dysfonctionnements ou faiblesses qui lui sont communiqués et d’en informer le Conseil d’administration, le cas échéant ; ■ d’examiner, préalablement au Conseil d’administration, les communiqués et avis financiers annuels, semestriels et trimestriels ainsi que les rapports à l’Assemblée générale annuelle des actionnaires ; ■ d’étudier les opérations importantes à l’occasion desquelles aurait pu se produire un conflit d’intérêts ; ■ de suivre les règles d’indépendance et d’objectivité des Commissaires aux comptes en charge de l’audit de l’information financière et de l’information en matière de durabilité, de piloter la procédure de leur sélection lors de l’échéance de leur mandat en cours et de soumettre au Conseil d’administration sa recommandation. À cet effet, le Comité d’audit se fait communiquer chaque année, par les Commissaires aux comptes, une information sur les prestations accomplies au titre de leurs missions de Commissaires aux comptes et de leur mission de vérification des informations en matière de durabilité, ainsi que le montant des honoraires versés à leur réseau par les sociétés du Groupe au titre des prestations qui ne sont pas directement liées à cette mission ; ■ d’approuver la fourniture des services autres que la certification des comptes par les Commissaires aux comptes ; ■ d’assurer le suivi, par le Comité de durabilité, du processus d’élaboration et du contrôle des informations en matière de durabilité ainsi que l’identification et la gestion des risques de nature sociale, sociétale et environnementale. Notamment, il veille à l’existence de dispositifs et de procédures adaptés et à la conformité avec les dispositifs légaux et réglementaires et examine l’information communiquée annuellement dans le rapport de durabilité joint au rapport de gestion ; et ■ de formuler ses recommandations et tout avis au Conseil d’administration. Plus généralement, le Comité d’audit peut étudier toute question portée à sa connaissance et relevant des domaines visés ci-dessus. → Réunions Le Comité d’audit se réunit aussi souvent que l’intérêt de la Société l’exige et au minimum quatre fois dans l’année, préalablement aux réunions du Conseil d’administration consacrées à l’examen des
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 161 Lectra - Rapport financier annuel 2024 comptes annuels, semestriels et trimestriels. Il se tient systématiquement la veille de la réunion du Conseil d’administration afin de réduire les délais d’arrêté des comptes et de communication au marché. Cependant, les membres du Comité d’audit, comme du Conseil d’administration, disposent d’un délai d’examen suffisant dans la mesure où les dossiers leur sont adressés trois à six jours avant les réunions. Les Commissaires aux comptes, le Président-Directeur général, le Directeur financier et la Secrétaire du Conseil d’administration participent à toutes ces réunions. L’examen des comptes est accompagné d’une présentation par le Directeur financier, au cours de laquelle sont décrits les résultats, les options comptables retenues, l’exposition aux risques, y compris ceux de nature sociale, environnementale et sociétale, ainsi que les engagements hors bilan significatifs de la Société. Il s’assure également que les Commissaires aux comptes présentent les points essentiels des résultats et des options comptables retenues, ainsi que des travaux effectués dans le cadre de leur mission et leurs observations éventuelles, notamment toute réserve ou observation qu’ils entendraient formuler dans leurs rapports. Le Comité d’audit examine de manière constante la préparation des comptes sociaux et consolidés, les audits internes et les pratiques de communication de l’information financière et en matière de durabilité (reporting), ainsi que la qualité et la sincérité des rapports financiers de la Société. Il s’appuie dans sa mission sur le Directeur financier, passe en revue avec lui périodiquement les éventuelles zones de risques sur lesquelles il doit être alerté ou qu’il doit examiner de manière plus approfondie et valide les orientations du programme de travail relatif au contrôle de gestion et au contrôle interne de l’exercice en cours. Il examine le budget annuel établi par le Comité exécutif, les scénarios de chiffre d’affaires et de résultats de l’exercice ainsi que leur révision trimestrielle avant leur examen par le Conseil d’administration. Lors du Comité d’audit qui précède le Conseil d’administration examinant le dossier de l’Assemblée générale annuelle, le Comité d’audit examine le rapport de gestion, le rapport de durabilité et le rapport sur le gouvernement d’entreprise pour l’exercice écoulé ainsi que tout autre rapport prévu par la loi et formule ses recommandations. Le Comité d’audit doit rendre compte régulièrement au Conseil d’administration de l’exercice de ses missions, des résultats de la mission de certification des comptes et de vérification des informations en matière de durabilité, de la manière dont cette mission a contribué à l’intégrité de l’information financière et en matière de durabilité et du rôle que le Comité a joué dans ce processus. Il doit informer sans délai le Conseil d’administration de toute difficulté rencontrée. En 2024, le Comité d’audit s’est réuni sept fois, avec un taux d’assiduité de 100 %. → Travaux en 2024 En 2024, les travaux du Comité d’audit ont notamment porté sur : ■ les comptes sociaux et consolidés de l’exercice 2023 ainsi que leurs annexes ; ■ les tests d’évaluation des écarts d’acquisition au 31 décembre 2023 et leur évolution en 2022-2023 ; ■ les actifs d’impôts différés au 31 décembre 2023 et leur évolution en 2022-2023 ; ■ le budget du Groupe, les scénarios de chiffre d’affaires et de résultats pour l’exercice 2024 ; ■ les rapports à l’Assemblée générale ordinaire du 26 avril 2024 ; ■ les travaux de revue des contrôles généraux réalisés par les Commissaires aux comptes ; ■ les conventions courantes et réglementées conclues et/ou poursuivies au cours de l’exercice 2023 ; ■ les comptes consolidés et les rapports de gestion semestriels et trimestriels de 2024 ; ■ les communiqués de presse ; ■ la désignation de PricewaterhouseCoopers en tant que Commissaire aux comptes en charge de la certification des informations en matière de durabilité ; ■ la synthèse intermédiaire de l’audit de l’analyse de double matérialité (méthodologie et résultats) ; ■ l’intégration de Launchmetrics dans les comptes du Groupe ; ■ l’incidence sur les comptes de l’acquisition de participations minoritaires dans les sociétés Six Atomic et AQC ; ■ les services rendus par les Commissaires aux comptes, autres que la certification des comptes ; ■ les honoraires des Commissaires aux comptes ; ■ la préparation de l’appel d’offres en vue de sélectionner des Commissaires aux comptes ; ■ l’actualisation du plan relatif à la sécurité informatique et des données et l’examen des actions mises en place ; et ■ les contrôles fiscaux en cours. En 2024, le Comité d’audit n’a pas identifié d’opérations à l’occasion desquelles aurait pu se produire un conflit d’intérêts. Par ailleurs, il n’a pas jugé approprié de recourir à des experts extérieurs. → Commissariat aux comptes Le Comité d’audit examine et discute, avec les Commissaires aux comptes, l’étendue de leur mission et du budget de leurs honoraires au titre de leur mission de commissariat aux comptes et de vérification des données de durabilité, et s’assure que ceux-ci leur permettent un niveau de contrôle satisfaisant : les sociétés importantes du Groupe font l’objet d’une intervention annuelle réalisée dans la plupart des cas par les cabinets locaux membres des réseaux des Commissaires aux comptes, et les principales filiales font l’objet d’une revue limitée de leurs comptes semestriels. Une fois par an, le Comité d'audit reçoit des Commissaires aux comptes un rapport établi à sa seule attention, rendant compte des conclusions de leur audit des comptes sociaux et consolidés ainsi que du rapport de durabilité pour l’exercice clos, confirmant l’indépendance de leurs cabinets, conformément aux dispositions applicables. Le Comité d’audit examine une fois par an, avec les Commissaires aux comptes, les risques pesant sur leur indépendance. Compte tenu de la taille du Groupe, il n’y a pas eu lieu d’examiner les mesures de sauvegarde à prendre pour atténuer ces risques. Le montant des honoraires versés par la Société et ses filiales, comme la part qu’ils représentent dans le chiffre d’affaires des cabinets et des réseaux ne sont pas significatifs et ne sont donc pas de nature à porter atteinte à l’indépendance des Commissaires aux comptes. Le Comité d’audit s’assure, chaque année, que la mission des Commissaires aux comptes est exclusive de toute autre diligence non liée au contrôle légal, notamment de toute activité de conseil (juridique, fiscal, informatique, etc.), réalisée directement ou indirectement au profit de la Société ou de ses filiales. Toutefois, sur recommandation du Comité d’audit, des travaux accessoires ou directement complémentaires au contrôle des comptes sont réalisés ; les honoraires correspondants sont peu significatifs. À cet égard, le Comité d’audit du 30 octobre 2017 a approuvé une charte de délégation au Président-Directeur général et au Directeur financier en matière de prestations de services pouvant être confiées aux Commissaires aux comptes et à leurs réseaux.
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 162 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Comité de durabilité (anciennement Comité RSE) → Composition Composition (depuis le 28 avril 2023) Madame Hélène Viot-Poirier (Présidente) (1) Administratrice indépendante Madame Céline Abecassis-Moedas Administratrice indépendante Madame Karine Calvet Administratrice indépendante (1 )Madame Hélène Viot-Poirier est Présidente du Comité de durabilité et membre du Comité d’audit, ce qui facilite la coordination des travaux liés à la durabilité entre le Comité d’audit et le Comité de durabilité et permet d’assurer que les sujets de durabilité sont traités dans la communication financière. Conformément à l’article 6.4 du Règlement intérieur, le Comité de durabilité est composé majoritairement d’Administrateurs indépendants. Il comprend au moins un Administrateur qui est également membre du Comité d’audit et un Administrateur qui est également membre du Comité des rémunérations afin de faciliter la coordination des travaux en matière de durabilité. La présidence du Comité de durabilité est assurée par un Administrateur indépendant. Présidé par une Administratrice indépendante, le Comité de durabilité est actuellement composé de trois Administratrices indépendantes. → Missions Le Comité de durabilité a pour mission : ■ d’examiner et de proposer au Conseil d’administration les orientations stratégiques du Groupe en matière de durabilité, y compris en matière climatique et de cybersécurité, et de s’assurer de leur cohérence avec la stratégie globale du Groupe et avec les attentes des parties prenantes ; ■ de piloter la remontée des informations en matière de durabilité ; ■ d’examiner les plans d’actions associés, et d’en suivre la mise en œuvre ; ■ d’examiner les enjeux matériels inscrits dans la matrice de double matérialité (impacts, risques et opportunités) de nature sociale, sociétale et environnementale sur l’ensemble de la chaine de valeur du Groupe ; ■ d’examiner la communication du Groupe en matière de durabilité ; ■ d’examiner les projets de rapports de la Société relatifs à la durabilité, en particulier le rapport de durabilité, et de s’assurer de l’établissement de toute information requise par la réglementation en vigueur en cette matière, en concertation avec le Comité d’audit ; et ■ de formuler ses recommandations et tout avis au Conseil d’administration. → Réunions Le Comité de durabilité organise son fonctionnement comme il l’entend. Il se réunit aussi souvent que l’intérêt de la Société l’exige et au moins deux fois par an. Il rend compte de ses travaux au Conseil d’administration au moins une fois par an et à chaque fois qu’il souhaite lui présenter ses recommandations. En 2024, le Comité de durabilité s’est réuni six fois avec un taux d’assiduité de 100 %. Le Président-Directeur général, la Secrétaire générale et la Directrice de la durabilité ont été invités à participer à toutes les réunions, certains membres du Comité exécutif ont été associés à certains travaux relevant de leurs compétences respectives. → Travaux en 2024 En 2024, les travaux du Comité de durabilité ont notamment porté sur : ■ l’analyse de la DPEF 2023 ; ■ l’élaboration d’un plan d’actions RSE pour 2023 ; ■ la détermination des objectifs pour 2025 et des indicateurs clés ; ■ l’élaboration d’un plan de communication sur les sujets relatifs à la RSE ; ■ l’analyse des nouvelles règles CSRD et des enjeux climatiques ; ■ la méthodologie et les résultats de l’analyse de double matérialité ; ■ l’examen des résultats de l’enquête engagement « YourVoice » réalisé auprès des employés du Groupe ; et ■ le déploiement de "The Lectra Way" et autres initiatives du volet social du plan RSE 2024. Comité des rémunérations → Composition Ancienne composition (avant le 26 avril 2024) Composition actuelle (après le 26 avril 2024) Madame Céline Abecassis-Moedas (Présidente) Administratrice indépendante Madame Céline Abecassis-Moedas (Présidente) Administratrice indépendante Monsieur Jean Marie Canan Administrateur non indépendant Madame Nathalie Rossiensky Administratrice indépendante Madame Nathalie Rossiensky Administratrice indépendante Monsieur Jérôme Viala Administrateur non indépendant Conformément à l’article 19.1 du Code AFEP-MEDEF et à l’article 6.5 du Règlement intérieur, le Comité des rémunérations est composé majoritairement d'Administrateurs indépendants et ne peut pas comporter de dirigeants mandataires sociaux exécutifs. Il comprend au moins un Administrateur qui est également membre du Comité de durabilité afin de coordonner l’articulation des travaux relatifs à la détermination des critères liés à la durabilité inscrits dans la rémunération variable des dirigeants. La présidence du Comité des rémunérations est assurée par un Administrateur indépendant. Présidé par une Administratrice indépendante et ne comprenant pas le Président-Directeur général, le Comité des rémunérations comprend actuellement deux Administratrices indépendantes et un Administrateur non indépendant. L’article 19.1 du Code AFEP-MEDEF précise qu’il est conseillé qu’un administrateur salarié soit membre du comité des rémunérations. Cependant, dans la mesure où la Société n’est pas soumise à l’obligation de désigner des administrateurs représentant les salariés ni des administrateurs représentant les actionnaires salariés pour les raisons exposées plus haut, cette recommandation ne trouve pas à s’appliquer.
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 163 Lectra - Rapport financier annuel 2024 → Missions Conformément à l’article 19.2 du Code AFEP-MEDEF, les missions du Comité des rémunérations sont les suivantes : ■ d’élaborer et de proposer au Conseil d’administration une politique de rémunération des Administrateurs, y compris le montant de l’enveloppe annuelle soumise à l’approbation de l’Assemblée générale des actionnaires ; ■ d’élaborer et de proposer au Conseil d’administration une politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux, notamment les principes généraux, les montants de la rémunération fixe et variable, les objectifs annuels et/ou pluriannuels correspondant à la détermination de la partie variable et intégrant plusieurs critères liés à la durabilité, dont au moins un critère en lien avec les objectifs climatiques de l’entreprise, ainsi que tous les autres éléments de rémunérations et les autres avantages sociaux ; ■ de déterminer le niveau d’atteinte desdits objectifs pour l’exercice écoulé et de valider le montant dû au titre de l’exercice clos ; ■ d’examiner les principes, les critères, le montant de la rémunération fixe et variable, les objectifs annuels et/ou pluriannuels correspondant à la détermination de la partie variable, ainsi que les avantages annexes des membres du Comité exécutif, sur proposition du Président-Directeur général ; ■ d’examiner le montant de la rémunération fixe et variable de l’ensemble des managers du Groupe dont la rémunération annuelle globale est supérieure à 250 000 euros, ou son équivalent en devises ; ■ de s’assurer de l’exactitude des informations relatives à la rémunération des dirigeants mandataires sociaux figurant dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise et de préparer les projets de résolutions relatifs à la rémunération des mandataires sociaux à soumettre à l’approbation de l’Assemblée générale des actionnaires ; ■ d’examiner préalablement à la réunion du Conseil d’administration statuant sur ces questions les modalités, les règlements et les attributions du plan d’options de souscription d’actions annuel et de formuler ses recommandations ; ■ d’examiner la politique de la Société en matière d’égalité professionnelle et salariale et, de formuler ses recommandations au Conseil d’administration, préalablement à sa délibération annuelle ; ■ de prendre connaissance, une fois par an, du bilan des ressources humaines du Groupe, ainsi que de la politique engagée et du plan correspondant pour l’exercice en cours ; ■ de formuler tout avis au Conseil d’administration. Plus généralement, le Comité des rémunérations peut étudier toute question portée à sa connaissance et relevant des domaines visés ci- dessus. → Réunions Le Comité des rémunérations organise son fonctionnement comme il l’entend. Il se réunit aussi souvent que l’intérêt de la Société l’exige et au moins avant chaque Conseil d’administration dont l’ordre du jour prévoit la fixation de la rémunération et des avantages du Président- Directeur général ou l’attribution de plans d’options de souscription d’actions, et rend compte au Conseil d’administration de ses recommandations. En 2024, le Comité des rémunérations s’est réuni quatre fois, avec un taux d’assiduité de 100 %. Le Président-Directeur général a été invité à participer à toutes les réunions du Comité des rémunérations, étant précisé qu’il a été associé aux travaux portant sur la politique de rémunération des principaux dirigeants non- mandataires sociaux, en application de l’article 19.2 du Code AFEP-MEDEF, Le Président-Directeur général n’a pas assisté aux délibérations du Comité des rémunérations portant sur les sujets concernant sa propre rémunération. La Secrétaire générale et le Directeur des ressources humaines ont également été invités à participer aux travaux et discussions du Comité des rémunérations. → Travaux en 2024 En 2024, les travaux du Comité des rémunérations ont notamment porté sur : ■ la rémunération des mandataires sociaux ; ■ la rémunération des membres du Comité exécutif et principaux cadres du Groupe ; ■ les modalités de calcul des critères (y compris les critères RSE) déterminant les rémunérations variables du Président-Directeur général, des membres du Comité exécutif et des principaux managers du Groupe ; ■ l’évolution de la politique de rémunération et d’association au capital pour 2024 ; ■ le plan d’attribution des options de souscriptions d’actions 2024 ; et ■ la politique de la Société en matière d’égalité professionnelle et salariale. Comité des nominations → Composition Composition actuelle (depuis le 28 avril 2023) Monsieur Ross McInnes (Président) Administrateur référent, indépendant Madame Nathalie Rossiensky Administratrice indépendante Madame Hélène Viot-Poirier Administratrice indépendante Conformément à l’article 18.1 du Code AFEP-MEDEF et à l’article 6.6 du Règlement intérieur, le Comité des nominations est composé majoritairement d’Administrateurs indépendants et ne comporte pas de dirigeants mandataires sociaux exécutifs. Le Comité des nominations est actuellement composé exclusivement d’Administrateurs indépendants. → Missions Conformément à l’article 18.2 du Code AFEP- MEDEF, le Comité des nominations a pour mission : ■ d’élaborer la politique de diversité appliquée aux membres du Conseil d’administration et de conduire la réflexion sur la composition souhaitée du Conseil d’administration et de ses Comités ; ■ d’élaborer et de proposer au Conseil d’administration un plan de succession des dirigeants mandataires sociaux, intégrant notamment l’hypothèse de départ prévisible en fonction notamment de la limite d’âge, mais également celle de vacance imprévisible, sauf lorsqu’un comité ad hoc a été constitué par le Conseil d’administration. Le Président-Directeur général peut être associé aux travaux pour l'exécution de cette mission ; ■ de faire des propositions au Conseil d’administration sur la nomination et le renouvellement des Administrateurs indépendants, dans le cadre de la Procédure de sélection (40) adoptée par le Conseil d’administration. À cette fin, il organise la (40) La dernière version de la Procédure de sélection est disponible sur le site Internet de Lectra (https://www.lectra.com/fr/investisseurs/gouvernement-dentreprise/ statuts-et-reglements).
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 164 Lectra - Rapport financier annuel 2024 recherche et la sélection des futurs Administrateurs indépendants, réalise ses propres études sur les candidats potentiels avant toute démarche auprès de ces derniers et rend un avis motivé sur les candidatures, après avoir examiné de manière circonstanciée tous les éléments à prendre en compte, notamment au vu de la composition souhaitée du Conseil d’administration ainsi que de la composition et de l’évolution de l’actionnariat de la Société ; ■ de débattre de la qualification d’administrateur indépendant à l’occasion de la nomination d’un Administrateur et annuellement pour l’ensemble des Administrateurs, et d’émettre des recommandations au Conseil d’administration ; ■ de formuler ses recommandations et tout avis au Conseil d’administration. → Réunions Le Comité des nominations organise son fonctionnement comme il l’entend. Il se réunit sur convocation de son Président chaque fois que celui-ci ou le Conseil d’administration le juge utile, et au moins une fois par an. Aucun membre du Comité des nominations ne peut ni assister ni participer aux délibérations de ce Comité relatives à son cas personnel. Le Comité des nominations rend compte de ses travaux au Conseil d’administration au moins une fois par an. En 2024, le Comité des nominations s’est réuni trois fois, avec un taux d’assiduité de 100 %. → Travaux en 2024 En 2024, les travaux du Comité des nominations ont principalement porté sur : ■ l’évolution souhaitée de la composition du Conseil d’administration ; ■ le renouvellement du mandat du Président-Directeur général et d’une Administratrice indépendante et la nomination d’un nouvel Administrateur ; ■ le plan de succession du Président-Directeur général en cas d’imprévu ; ■ l’indépendance des Administrateurs, en fonction et futurs, au regard des critères du Code AFEP-MEDEF ; ■ la sélection d’un consultant extérieur chargé de l’évaluation du fonctionnement du Conseil d’administration. 1.4.5. Administrateur référent L’article 3.3 du Code AFEP-MEDEF prévoit que lorsque le conseil d’administration décide de confier des missions particulières à un administrateur, notamment en qualité d’administrateur référent, ses missions, ainsi que les moyens et prérogatives dont il dispose doivent être décrits dans le règlement intérieur du conseil d’administration, et recommande que l’administrateur référent soit indépendant. La fonction d’Administrateur référent a été créée lors du Conseil d’administration du 9 février 2017. Entre le 9 février 2017 et le 28 avril 2023, elle a été exercée par Monsieur Bernard Jourdan, Administrateur indépendant. Depuis la fin du mandat de Monsieur Bernard Jourdan à l’issue de l’Assemblée générale du 28 avril 2023, les fonctions d’Administrateur référent sont confiées à Monsieur Ross McInnes (41) , Administrateur indépendant, qui est également le Président du Comité des nominations. Conformément à l’article 1.3 du Règlement intérieur, l’Administrateur référent est chargé : ■ d’organiser, lorsqu’il le juge nécessaire, et en tout état de cause au moins une fois par an, de fixer l’ordre du jour et de présider les réunions d’Administrateurs non exécutifs hors la présence du Président-Directeur général (executive sessions), et d’en rendre compte au Président-Directeur général, ainsi qu’au Conseil d’administration en séance plénière, le cas échéant ; ■ de surveiller et gérer les éventuelles situations de conflits d’intérêts des dirigeants mandataires sociaux et des Administrateurs ; ■ de proposer si nécessaire au Président-Directeur général des points à inscrire à l’ordre du jour des réunions du Conseil d’administration ; ■ de diriger chaque année l’évaluation du Conseil d’administration ; ■ de piloter le processus de sélection des futurs Administrateurs indépendants ; et ■ en cas d’empêchement du Président-Directeur général, de convoquer le Conseil d’administration et d’en présider les réunions. L’Administrateur référent peut, sur sollicitation d’actionnaires, se rendre disponible pour répondre à des questions, notamment sur le gouvernement d’entreprise et la stratégie, en étroite coordination avec le Président-Directeur général. Il bénéficie de l’assistance du Secrétaire du Conseil d’administration pour les tâches administratives résultant de ses fonctions. L’Administrateur référent rend compte de ses missions au Conseil d’administration, au minimum une fois par an. → Bilan d’activité de l’Administrateur référent en 2024 Au cours de l’exercice 2024, l’Administrateur référent a notamment : ■ présidé les réunions du Comité des nominations et une réunion des Administrateurs indépendants, coordonné les travaux relatifs à l’évolution de la composition du Conseil d’administration et à l’évaluation des performances du Président-Directeur général ; ■ piloté l’évaluation du fonctionnement du Conseil d’administration ; et ■ veillé à l’identification d’éventuels conflits d’intérêts au sein du Conseil d’administration, étant précisé qu’aucune situation de conflit d’intérêts n’a été constatée en 2024. 1.4.6. Plan de succession du Président-Directeur général Conformément à l’article 18.2.2 du Code AFEP-MEDEF et aux articles 2 et 6.6.1 du Règlement intérieur, le Conseil d’administration établit puis actualise un plan de succession du Président-Directeur général, sur proposition du Comité des nominations ou d’un comité ad hoc. En application des préconisations du Haut Comité de gouvernement d’entreprise, ce plan de succession est destiné à se préparer non seulement à un départ ou à la disparition inopinée du principal dirigeant, mais aussi à un départ prévisible dans les trois ans à venir, en fonction notamment de la limite d’âge. Le Conseil d’administration a confirmé Monsieur Daniel Harari dans ses fonctions de Président-Directeur général jusqu’à l’Assemblée générale statuant en 2028 sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2027. Monsieur Daniel Harari a, par ailleurs, indiqué au Conseil d’administration qu’il souhaitait se représenter pour un nouveau mandat d’Administrateur de quatre ans et assurer les fonctions de Président-Directeur général jusqu’au 31 décembre 2028 (pour assurer la bonne exécution de la feuille de route stratégique 2026-2028), puis rester en tant que Président non-exécutif à compter du 1 er janvier 2029. En cas de départ ou de disparition inopinée, la Société dispose des compétences adéquates pour faire face à une vacance temporaire de Monsieur Daniel Harari, grâce notamment à l’organisation et au bon fonctionnement du Comité exécutif et du Conseil d’administration. La bonne connaissance qu’ont tous les membres du Conseil d’administration des orientations stratégiques, des marchés et des (41) Le Conseil d’administration du 12 février 2025 a décidé qu’après le départ de Monsieur Ross McInnes le 24 avril 2025, Madame Nathalie Rossiensky (Administratrice indépendante) assurera les fonctions d'Administratrice référente (cf. le communiqué de presse du 12 février 2025 « Des résultats 2024 en progression dans un environnement toujours dégradé »).
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 165 Lectra - Rapport financier annuel 2024 pratiques de Lectra leur permettrait de rechercher dans les plus brefs délais les solutions adéquates pour assurer la poursuite de son développement. Le Conseil d’administration prévoit de constituer, à compter du 25 avril 2025, un comité ad hoc en charge de la succession de Monsieur Daniel Harari en tant que Directeur général. 2. Rémunérations et avantages des mandataires sociaux Conformément aux obligations légales, réglementaires et aux recommandations du Code AFEP-MEDEF, la présente section décrit (i) la politique de rémunération des mandataires sociaux de Lectra pour les exercices 2025 et suivants, (ii) les différents éléments de rémunération qui leur ont été versés ou attribués au cours de l’exercice 2024, ainsi que (iii) l’évolution de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux au cours des cinq derniers exercices mise en perspective de l’évolution des rémunérations des salariés et de la performance économique de la Société. La politique de rémunération appliquée au dirigeant mandataire social ainsi que les informations relatives aux éléments de sa rémunération potentiels ou acquis sont également publiées sur le site Internet de la Société (https ://www.lectra.com/fr/investisseurs) à l’issue du Conseil d’administration qui les arrête, conformément à la recommandation de l’article 27.1 du Code AFEP-MEDEF. 2.1 Politique de rémunération des mandataires sociaux La politique de rémunération des mandataires sociaux est définie par le Conseil d’administration, sur proposition du Comité des rémunérations, en application de l’article L.22-10-8 du Code de commerce. Elle comporte deux volets : la politique de rémunération appliquée au Président-Directeur général, seul dirigeant mandataire social de Lectra, et la politique de rémunération appliquée aux membres du Conseil d’administration. Les deux politiques sont soumises au vote ex ante annuel contraignant de l’Assemblée générale, par des résolutions distinctes. En cas d’échec du vote ex ante, la politique de rémunération précédemment approuvée par l’Assemblée générale continuerait à s’appliquer. 2.1.1. Politique de rémunération du Président-Directeur général Principes généraux La politique de rémunération du Président-Directeur général arrêtée par le Conseil d’administration du 27 février 2025 pour l’exercice 2025 s’inscrit, dans ses principes et sa structure, dans la continuité des exercices antérieurs, notamment de la politique approuvée par l’Assemblée générale du 26 avril 2024. Le processus de décision suivi pour la détermination de la politique de rémunération, sa révision et sa mise en œuvre, y compris les mesures permettant d’éviter ou de gérer les conflits d’intérêts et le rôle du Comité des rémunérations, sont développés en détail à la section 1 « Organes d’administration et de direction » du présent Rapport. Conformément aux recommandations du Code AFEP-MEDEF et aux bonnes pratiques de gouvernance, le Conseil d’administration veille à ce que la politique de rémunération soit claire et transparente, adaptée à la stratégie de long terme et au contexte dans lequel évolue Lectra, aux objectifs et aux enjeux du Groupe, mais également à ce qu’elle permette de promouvoir la performance et la compétitivité du dirigeant. Par ailleurs, cette politique reflète l’expérience, la compétence et la responsabilité du Président-Directeur général et tient compte de l’étendue des missions qui lui sont confiées. La rémunération du Président-Directeur général comprend notamment une rémunération variable qui est de nature à favoriser la mise en œuvre de la stratégie année après année. La rémunération variable du Président-Directeur général est déterminée en fonction de critères quantifiables clairs et complémentaires (à l’exclusion de tout critère qualitatif), exprimés en objectifs annuels reflétant la stratégie de croissance rentable de l’activité et des résultats et déterminés de manière précise et préétablie. Conformément à l’article 26.3.2 du Code AFEP-MEDEF, ces critères quantifiables sont simples, pertinents, adaptés à la stratégie de la Société et prépondérants. Les six critères retenus pour la détermination de la rémunération variable du Président-Directeur général correspondent : ■ aux trois critères de performance principaux du Groupe pour la période correspondant à la feuille de route stratégique 2023- 2025 ; et ■ à trois critères RSE. Les objectifs annuels sont fixés préalablement, en début d’année pour l’exercice en cours, par le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations. Le Conseil d’administration, avec l’appui du Comité des rémunérations, veille chaque année à la cohérence et la continuité des règles de fixation de la part variable avec l’évaluation des performances du dirigeant, les progrès réalisés dans la mise en œuvre de la stratégie à moyen terme de l’entreprise, le contexte macroéconomique général et, plus particulièrement, celui des marchés géographiques et sectoriels du Groupe. Il contrôle, après la clôture de l’exercice, l’application annuelle de ces règles et le montant définitif des rémunérations variables sur la base des comptes audités. Le Conseil d’administration veille également à la pertinence de la politique de rémunération du Président-Directeur général au vu des conditions de rémunération des collaborateurs de Lectra. Ainsi, les critères de performance applicables à la rémunération variable des collaborateurs du Groupe éligibles à ce type de rémunération sont alignés avec ceux applicables au Président- Directeur général. Cette politique de rémunération, dont la structure et les principes fondamentaux restent inchangés depuis plusieurs années, à l’exception des critères RSE ajoutés depuis 2023, a prouvé ses vertus aussi bien dans les années difficiles que lorsque les résultats ont atteint des niveaux records. Structure de la rémunération La rémunération annuelle du Président-Directeur général comprend une partie fixe et une partie variable. Le montant global annuel de la rémunération, le ratio entre la partie fixe et la partie variable ainsi que les critères d’appréciation des performances sont déterminés et sont régulièrement réexaminés par le Conseil d’administration, sans toutefois faire l’objet d’une révision annuelle systématique.
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 166 Lectra - Rapport financier annuel 2024 La politique de rémunération du Président-Directeur général fait l’objet d’une approbation annuelle par l’Assemblée générale. La rémunération du Président-Directeur général ne comporte aucune partie variable pluriannuelle, aucune rémunération exceptionnelle, aucune forme d’attribution de bonus ou de primes, aucune option de souscription d’actions, action de performance ou autre élément de rémunération de long terme, aucune indemnité liée à la prise ou à la cessation des fonctions et aucun régime de retraite supplémentaire. Le Président-Directeur général, en sa qualité de Président du Conseil d’administration et d’Administrateur, bénéficie en outre des rémunérations allouées aux Administrateurs détaillées ci-après. Le seul avantage en nature correspond à la valorisation de l’usage d’un véhicule de fonction, dont le montant correspondant est précisé pour chaque exercice dans le Rapport sur le gouvernement d’entreprise. Le Président-Directeur général n’a jamais cumulé son mandat social avec un contrat de travail et ne bénéficie d’aucun élément de rémunération, indemnité ou avantage dû, ou susceptible d’être dû en raison de la cessation ou du changement de ses fonctions, de retraite chapeau ou régime de retraite supplémentaire à prestations définies, d’options de souscription d’actions ou d’actions gratuites. Conformément aux recommandations du Code AFEP-MEDEF, le tableau suivant mentionne l’existence ou non d’un contrat de travail, d’un régime de retraite supplémentaire, d’indemnités ou d’avantages en cas de cessation ou changement de fonction et d’indemnités de non-concurrence : ➞ Contrat de travail/mandat social Monsieur Daniel Harari, Président-Directeur général Date de début de chaque mandat : ■ Directeur général (Conseil d’administration de 1991) (42) ■ Administrateur (Assemblée générale du 26 avril 2024) (43) Date de la fin du mandat d’administrateur : Assemblée générale de 2028 ■ Président du Conseil d’administration (Conseil d’administration du 26 avril 2024) (11) Contrat de travail NON Régime de retraite supplémentaire NON Indemnités ou avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la cessation ou du changement de fonctions NON Clause de non-concurrence NON La totalité de la rémunération du Président-Directeur général est versée par la Société. Il ne reçoit pas de rémunération ni d’avantage particulier de la part de sociétés contrôlées par Lectra, au sens des dispositions de l’article L.233-16 du Code de commerce. Il est rappelé que la Société n’est contrôlée par aucune société. Rémunération du Président-Directeur général au titre de l’exercice 2025 Par application des principes exposés ci-dessus et sous réserve de l’approbation par l’Assemblée générale du 25 avril 2025, le Conseil d’administration du 27 février 2025, sur recommandation du Comité des rémunérations, a décidé : ■ de maintenir la rémunération totale du Président-Directeur général à 840 000 euros à objectifs annuels atteints pour l’exercice 2025 ; ■ de maintenir le ratio entre la rémunération fixe et la rémunération variable pour l’exercice 2025 : les parties fixe et variable de la rémunération du Président-Directeur général représenteraient chacune 50 % de sa rémunération totale à objectifs annuels atteints. ➞ Rémunération fixe Conformément à la décision du Conseil d’administration du 27 février 2025 et sous réserve de l’approbation de l’Assemblée générale du 25 avril 2025, la rémunération fixe du Président-Directeur général pour l’exercice 2025 serait maintenue à 420 000 euros. ➞ Rémunération variable Conformément à la décision du Conseil d’administration du 27 février 2025 et sous réserve de l’approbation de l’Assemblée générale du 25 avril 2025, la rémunération variable à objectifs annuels atteints du Président-Directeur général pour l’exercice 2025 serait maintenue à 420 000 euros. Par application des principes exposés ci-dessus et sur recommandation du Comité des rémunérations, le Conseil d’administration du 27 février 2025 a décidé de maintenir pour 2025 les critères de performance reflétant la stratégie de croissance rentable de l’activité et des résultats, déterminant la rémunération variable du Président-Directeur général, tels que fixés par le Conseil d’administration du 23 février 2023 pour la période 2023-2025, compte tenu des objectifs de la feuille de route stratégique 2023- 2025 (la « Scorecard stratégique »). Il a décidé d’augmenter le poids du critère EBITDA et de réduire celui du critère lié à la croissance de l'activité commerciale, pour marquer l’importance de l’objectif d’atteindre 20 % d’EBITDA en 2025 : 1. l’EBITDA hors éléments à caractère non récurrent, comptant pour 40 % (30 % en 2024) ; 2. la valeur contributive de la croissance de l’activité commerciale, comptant pour 30 % (40 % en 2024) ; 3. la protection et la croissance des contrats récurrents, comptant pour 30 % (identique en 2024). Par ailleurs, le Conseil d’administration du 27 février 2025 a approuvé l’évolution pour 2025 des critères de performance RSE reflétant les objectifs du Groupe en la matière, tels que détaillés dans le Rapport de durabilité, (la « Scorecard RSE ») : 1. la progression dans le classement des organismes spécialistes de la notation extra-financière, comptant pour 40 % (identique en 2024) ; 2. la progression du taux d’engagement des équipes , comptant pour 40 % (30% en 2024) ; 3. la progression du plan de transition climatique, comptant pour 20 % (30% en 2024). Le niveau de réalisation attendu pour chacun des six critères ci- dessus est préétabli de manière précise mais n’est pas rendu public pour des raisons de confidentialité. Pour chacun des critères, la rémunération variable correspondante est égale à zéro en deçà de certains seuils, à 100 % à objectifs annuels atteints et, en cas de dépassement des objectifs annuels, elle est plafonnée à 200 %. Entre ces seuils, elle est calculée de manière linéaire. Ces résultats sont ensuite pondérés par le poids relatif de chaque critère. Le résultat de la Scorecard RSE intervient sous forme de bonus- malus, pondérant les résultats des critères de la Scorecard stratégique. Ainsi si le résultat des critères RSE est de zéro, le résultat de la Scorecard stratégique est multiplié par 75 %. S’il est de 200 %, le résultat de la Scorecard stratégique est multiplié par 125 %, sans que ce dernier ne puisse dépasser le maximum de 200 %. (42) Il est précisé qu’entre 1991 et 2002 Monsieur Daniel Harari a été Président-Directeur général de Lectra. (43) Date du dernier renouvellement.
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 167 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Les objectifs de la Scorecard stratégique annuelle et les seuils correspondants sont revus chaque année en fonction des objectifs du Groupe pour l’exercice. Ainsi, la rémunération variable est égale à 0 % si aucun des seuils n’est atteint et est plafonnée à 200 % de celle fixée à objectifs annuels atteints si les objectifs annuels sont dépassés pour tous les critères et conduisent pour chacun au plafonnement de 200 %. La partie variable de la rémunération représentant 50 % de la rémunération totale à objectifs annuels atteints, la rémunération totale réelle peut donc varier, en fonction de la performance, entre 50 % et 150 % de celle fixée à objectifs annuels atteints. Les mêmes critères et objectifs s’appliquent également à certains membres du Comité exécutif : seuls varient le poids de chaque critère et la part relative de la rémunération variable à objectifs atteints, fixés de manière spécifique pour chacun et adaptés à leurs fonctions et leurs objectifs (ainsi la part de leur rémunération variable est comprise, selon le membre du Comité exécutif, entre 20 % et 30 % de leur rémunération totale à objectifs annuels atteints). Ces critères s’appliquent également, avec les mêmes spécificités, à certains managers de leurs équipes. Conformément au deuxième alinéa de l’article L.22-10-8 III du Code de commerce, le Conseil d’administration pourra, sur proposition du Comité des rémunérations, déroger, de manière temporaire, à la politique de rémunération du Président-Directeur général en cas de circonstances exceptionnelles et dans la mesure où les changements apportés sont conformes à l’intérêt social et nécessaires pour garantir la pérennité ou la viabilité de la Société. La rémunération à laquelle le Conseil d’administration pourra ainsi déroger est la rémunération variable annuelle. Cette dérogation consisterait en une révision d’un ou plusieurs critères de performance et objectifs annuels cités ci-dessus, et notamment l’ajustement, tant à la hausse qu’à la baisse, d’un ou plusieurs des paramètres attachés à ces critères et objectifs (par exemple poids, seuil de déclenchement, base de calcul), en cas de circonstances exceptionnelles résultant notamment d’une modification sensible du périmètre du Groupe à la suite de l’acquisition, de la création ou de la suppression d’une activité significative, d’un changement majeur de stratégie, ou encore d’un événement majeur affectant les marchés et/ou le secteur d’activité du Groupe. La modification de ces critères et de ces objectifs par le Conseil d’administration pourrait ainsi permettre de prendre en considération le périmètre modifié du Groupe à la suite d’une opération exceptionnelle de croissance externe, si la situation de la Société et du Groupe suivant cette acquisition le justifiait. Une telle modification permettrait de continuer à refléter la performance réelle du Groupe et du Président-Directeur général. Une telle dérogation serait strictement mise en œuvre et serait motivée et rendue publique, la Société fournissant à cette occasion des informations précises justifiant la dérogation qui aura été faite tant au regard de sa situation que des raisons de la nécessité et de son alignement avec les intérêts des actionnaires. En aucun cas le montant du variable à objectif atteint, et le maximum de variable ne pourront être modifiés. Le versement de la rémunération variable resterait en tout état de cause soumis à l’approbation des actionnaires. ➞ Projet de résolution soumis au vote des actionnaires « Huitième résolution : Approbation de la politique de rémunération de Monsieur Daniel Harari, Président-Directeur général, au titre de l’exercice 2025 L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, connaissance prise du Rapport sur le gouvernement d’entreprise établi en application des dispositions de l’article L.22-10-8 du Code de commerce, approuve la politique de rémunération du Président- Directeur général de la Société, proposée au titre de l’exercice 2025, telle que figurant à la section 2.1.1 du Rapport sur le gouvernement d’entreprise. » 2.1.2. Politique de rémunération des Administrateurs Conformément à l’article L.225-45 du Code de commerce, les Administrateurs reçoivent une rémunération dont le montant maximum annuel est voté par l’Assemblée générale ordinaire et dont la répartition est décidée annuellement par le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations, en application de la politique de rémunération. Enveloppe globale annuelle Le montant global maximal annuel alloué aux Administrateurs en rémunération de leur activité a été fixé à 480 000 euros par l’Assemblée générale du 29 avril 2022, et ce jusqu’à nouvelle décision. Modalités de répartition Sur recommandation du Comité des rémunérations, le Conseil d’administration du 27 février 2025 a revu les modalités de répartition de l’enveloppe globale annuelle entre les Administrateurs. Ces modalités permettent d’assurer une répartition juste et conforme aux bonnes pratiques, prenant en considération la participation effective aux réunions du Conseil d’administration et des Comités spécialisés et les responsabilités de chaque Administrateur. Elles tiennent compte de la composition des Comités spécialisés, de l’augmentation du nombre de réunions et de travaux ainsi que de l’accroissement corrélatif de la responsabilité des Président(e)s des Comités spécialisés. Les modalités de répartition du montant maximal annuel sont les suivantes : ■ la rémunération de chaque Administrateur comporte : - une part fixe, qui est définie en fonction de ses responsabilités (présidence(s) du Conseil d’administration et des Comités spécialisés, fonction d’Administrateur référent) et est calculée prorata temporis pour les Administrateurs dont les mandats ont pris fin ou ont pris effet en cours d’année ; et - une part variable prépondérante représentant environ 70 % de la rémunération annuelle, qui est allouée par le Conseil d’administration en fonction de la présence effective aux réunions du Conseil d’administration et des Comités spécialisés ; ■ la rémunération individuelle annuelle est plafonnée à 75 000 € ; ■ le montant total des rémunérations individuelles annuelles ne pouvant en aucun cas dépasser l’enveloppe autorisée par l’Assemblée générale, les rémunérations individuelles annuelles sont susceptibles de faire l’objet d’un ajustement proportionnel si un grand nombre de réunions extraordinaires devait avoir lieu au cours de l’année ; ■ le mode de participation (en présentiel ou par visioconférence) n’est pas pris en considération, étant précisé que tous les Administrateurs sont encouragés à assister physiquement à toutes les réunions et, le cas échéant, doivent être autorisés à participer à distance par le Président du Conseil d’administration ou par les Présidents des Comités spécialisés respectifs ; ■ aucune rémunération supplémentaire n’est allouée aux Administrateurs non-résidents. Le tableau suivant résume les règles de répartition applicables pour une année pleine, dans le cas où le nombre de séances du Conseil d’administration et des comités était celui prévu pour 2025 à la date du présent Rapport :
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 168 Lectra - Rapport financier annuel 2024 ➞ Règles de répartition : montants théoriques pour 2025 Part fixe Part variable (par séance) Total maximum Conseil d’administration Total maximum pour le Conseil d’administration (1) Président 30 000 € 2 000 € 44 000 € Administrateur référent 24 000 € 2 000 € 38 000 € Membre 16 000 € 2 000 € 30 000 € Comités spécialisés Total maximum par Comité spécialisé (2) Comité stratégique Président 0€ 2 000 € 8 000 € Membre N/A 2 000 € 8 000 € Comité d’audit Président 12 000 € 1 500 € 21 000 € Membre N/A 1 500 € 12 000 € Comité de durabilité Président 9 000 € 1 500 € 13 000 € Membre N/A 1 500 € 4 500 € Comité des rémunérations Président 3 000 € 1 500 € 9 000 € Membre N/A 1 500 € 6 000 € Comité des nominations Président 3 000 € 1 500 € 4 500 € Membre N/A 1 500 € 1 500 € Comité ad hoc Président 6 000 € 1 500 € 9 000 € Membre N/A 1 500 € 3 000 € Enveloppe globale annuelle 480 000 € Plafond de la rémunération individuelle annuelle 75 000 € (1) À titre d’illustration, sur une base de 100 % d’assiduité et de 7 réunions planifiées par an. (2) À titre d’illustration, sur une base de 100 % d’assiduité et de 20 réunions planifiées par an (6 réunions du Comité d’audit, 4 réunions du Comité stratégique, 3 réunions du Comité de durabilité, 4 réunions du Comité des rémunérations, 1 réunion du Comité des nominations et 2 réunions du Comité ad hoc). Les Administrateurs, autres que le Président-Directeur général, ne perçoivent aucun autre élément de rémunération, ni de la Société, ni d’aucune société appartenant au groupe Lectra. Les éléments de la rémunération du Président-Directeur général sont exposés à la section 2.1.1. du présent Rapport. Enfin, il est précisé que les Administrateurs ont droit à la prise en charge directe par la Société ou au remboursement, sur justificatifs, des frais engagés en vue d’assister aux réunions du Conseil d’administration et des Comités. ➞ Projet de résolution soumis au vote des actionnaires « Neuvième résolution : Approbation de la politique de rémunération des Administrateurs au titre de l’exercice 2025 L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, connaissance prise du Rapport sur le gouvernement d’entreprise établi en application des dispositions de l’article L.22-10-8 du Code de commerce, approuve la politique de rémunération des Administrateurs de la Société, proposée au titre de l’exercice 2025, telle que figurant à la section 2.1.2 du Rapport sur le gouvernement d’entreprise. » 2.2 Éléments de rémunération versés ou attribués aux mandataires sociaux au cours de l’exercice 2024 Les éléments de rémunération versés ou attribués aux mandataires sociaux au titre de l’exercice 2024 sont définis en application de la politique de rémunération précédemment approuvée par l’Assemblée générale. Les informations mentionnées à l’article L.22-10-9 (I) portant sur la rémunération totale et les avantages de toute nature, en distinguant les éléments fixes et variables, versés ou attribués à raison du mandat des mandataires sociaux au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024, et mentionnant notamment la proportion de rémunération fixe et variable et les engagements pris par la Société en raison de la prise ou de la cession des fonctions des mandataires sociaux, incluant les engagements de retraite, font l’objet d’un vote ex post lors de l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024. Le montant de la rémunération fixe versée et le montant de la rémunération variable attribuée au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2024 à Monsieur Daniel Harari, en qualité de Président- Directeur général, font l’objet d’un vote ex post par les actionnaires lors de l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024.
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 169 Lectra - Rapport financier annuel 2024 En cas d’échec du vote ex post portant sur la rémunération versée ou attribuée au Président-Directeur général, les éléments de rémunérations variables ou exceptionnels ne pourront pas lui être versés. En cas d’échec du vote ex post sur les informations présentées dans le Rapport sur le gouvernement d’entreprise relatives à la rémunération des mandataires sociaux conformément à l’article L.22- 10-9 du Code de commerce, le Conseil d’administration devra soumettre une politique de rémunération révisée à la prochaine Assemblée générale. Le versement de la rémunération des Administrateurs sera suspendu jusqu’au vote de cette prochaine Assemblée générale. En cas de vote négatif sur le projet révisé de politique de rémunération, la rémunération ne pourra être versée. 2.2.1. Rémunération du Président-Directeur général au titre de l’exercice 2024 Les éléments de rémunération et les avantages de toute nature versés ou attribués à Monsieur Daniel Harari, Président-Directeur général, au titre de l’exercice 2024 et détaillés ci-après sont conformes à la politique de rémunération arrêtée par le Conseil d’administration du 28 février 2024 et approuvée par l’Assemblée générale du 26 avril 2024 à 99,03 %. Synthèse des éléments de rémunération versés ou attribués à Monsieur Daniel Harari, Président-Directeur général de Lectra, au titre de l’exercice 2024, soumis au vote de l’Assemblée générale annuelle du 25 avril 2025 Élément de rémunération Montant Commentaire Rémunération fixe annuelle 420 000 € (montant versé) Sur recommandation du Comité des rémunérations, le Conseil d’administration du 28 février 2024 a décidé de maintenir à 420 000 € la rémunération fixe brute annuelle de Monsieur Daniel Harari, au titre de son mandat de Président-Directeur général, pour l’exercice 2024. Monsieur Daniel Harari a ainsi perçu une rémunération de 420 000 € brut au titre de la période allant du 1 er janvier 2024 au 31 décembre 2024. Cette rémunération a été versée sur une base mensuelle. Rémunération variable annuelle 81 167 € (sous réserve de l’approbation par l’Assemblée générale du 25 avril 2025) Sur recommandation du Comité des rémunérations, le Conseil d’administration du 28 février 2024 a décidé de maintenir à 420 000 € - à objectifs atteints - la rémunération variable brute annuelle de Monsieur Daniel Harari, au titre de son mandat de Président-Directeur général, pour l’exercice 2024. Au titre de l’exercice 2024, le Conseil d’administration du 28 février 2024, sur proposition du Comité des rémunérations, a retenu six critères de performance, trois critères pour la Scorecard stratégique et trois critères pour la Scorecard RSE, qui sont détaillés ci-dessous. Les critères de la Scorecard stratégique et les pondérations ont été fixés compte tenu de la feuille de route stratégique 2023-2025 et reflètent la stratégie de croissance rentable de l’activité et des résultats. Ils sont calculés en neutralisant les effets des variations des parités de change. (i) la valeur contributive de la croissance de l’activité commerciale (40 %) ; (ii) l’EBITDA hors éléments à caractère non récurrent (30 %) ; et (iii) la protection et la croissance des contrats récurrents (30 %). Les critères de la Scorecard RSE et les pondérations reflètent les objectifs du Groupe en la matière qui sont décrits dans la DPEF 2023 : (i) la progression dans le classement des organismes spécialistes de la notation extra-financière (40 %) ; (ii) la progression du taux d’engagement des équipes (30 %) ; (iii) la progression du plan pluriannuel de réduction de l’empreinte environnementale (30 %). Pour chacun des six critères, la rémunération variable correspondante est égale à zéro en deçà de certains seuils, à 100 % à objectifs annuels atteints et, en cas de dépassement des objectifs annuels, elle est plafonnée à 200 %. Entre ces seuils, elle est calculée de manière linéaire. Ces résultats sont ensuite pondérés par le poids relatif de chaque critère. Le résultat de la Scorecard RSE intervient sous forme de bonus-malus, pondérant les résultats des critères de la Scorecard stratégique. Ainsi si le résultat des critères RSE est de zéro, le résultat de la Scorecard stratégique est multiplié par 75 %. S’il est de 200 %, le résultat de la Scorecard stratégique est multiplié par 125 %, sans que ce dernier ne puisse dépasser le maximum de 200 %. Ainsi, la rémunération variable est égale à 0 % si aucun des seuils n’est atteint et est plafonnée à 200 % de celle fixée à objectifs annuels atteints si les objectifs annuels sont dépassés pour tous les critères et conduisent pour chacun au plafonnement de 200 %. La partie fixe et la partie variable de la rémunération du Président-Directeur général représentent chacune 50 % de sa rémunération totale à objectifs atteints. La rémunération totale réelle peut donc varier, en fonction de la performance, entre 50 % et 150 % de celle fixée à objectifs annuels atteints. Autrement dit, la rémunération variable est comprise entre 0 et 200 % de la rémunération fixe.
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 170 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Élément de rémunération Montant Commentaire Lors de sa réunion du 12 février 2025, le Conseil d’administration a, sur proposition du Comité des rémunérations et du Comité de durabilité, apprécié le niveau d’atteinte desdits critères de performance pour l’année 2024 : ■ Critères de la Scorecard stratégique : (i) 22,98 % sur la valeur contributive de la croissance de l’activité commerciale ; (ii) 28,87 % sur l’EBITDA hors éléments à caractère non récurrent ; (ii) 0,00 % sur la protection et la croissance des contrats récurrents. ■ Critère de la Scorecard RSE : (i) 200,00 % sur la progression dans le classement des organismes spécialistes de la notation extra-financière ; (ii) 50,00 % sur la progression du taux d’engagement des équipes ; (iii) 127,00 % sur l’évolution du plan pluriannuel de réduction de l’empreinte environnementale. Au total, le pourcentage obtenu sur la partie variable de Daniel Harari est de 19,33 % du montant fixé à objectifs annuels atteints (28,44 % en 2023) et sa rémunération variable attribuable au titre de l’exercice 2024 s’élève ainsi à 81 167 euros (119 448 euros en 2023). Rémunération variable pluriannuelle N/A Monsieur Daniel Harari ne bénéficie d’aucune rémunération variable pluriannuelle. Rémunération exceptionnelle N/A Monsieur Daniel Harari ne bénéficie d’aucune rémunération exceptionnelle. Options d’actions, actions de performance ou tout autre avantage de long terme N/A Monsieur Daniel Harari ne bénéficie d’aucun mécanisme d’options d’actions, actions de performance ou tout autre avantage de long terme. Rémunération au titre du mandat d’administrateur 52 000 € Conformément aux règles de répartition des rémunérations attribuables aux Administrateurs, telles que fixées lors de la réunion du Conseil d’administration du 23 février 2022, le Conseil d’administration du 12 février 2025 a décidé d’allouer à Monsieur Daniel Harari un montant de 52 000 € au titre de son mandat d’administrateur pour l’exercice clos le 31 décembre 2024. Valorisation des avantages de toute nature 8 876 € Le seul avantage en nature correspond à la valorisation de l’usage d’un véhicule de fonction, qui s’élève à 8 876 € pour l’exercice clos le 31 décembre 2024. Indemnité de départ N/A Aucune indemnité de départ n’est prévue au bénéfice de Monsieur Daniel Harari. Indemnité de non-concurrence N/A Il n’existe aucun engagement au titre d’une indemnité de non- concurrence au bénéfice de Monsieur Daniel Harari. Régime collectif de prévoyance et de frais de santé N/A Monsieur Daniel Harari ne bénéficie d’aucun dispositif de protection sociale. Régime de retraite supplémentaire N/A Monsieur Daniel Harari ne bénéficie d’aucun régime de retraite supplémentaire.
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 171 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Taux d’atteinte des critères de la rémunération variable annuelle du Président-Directeur général Calcul du pourcentage d’obtention de la rémunération variable Critères de performance quantitatifs Poids du critère Minimum 0% Objectif 100 % Maximum 200 % Pourcentage obtenu Montant attribué SCORECARD STRATÉGIQUE Valeur contributive de la croissance de l’activité commerciale 40 % 75 % de l’objectif Objectif 125 % de l’objectif 22,98 % EBITDA hors éléments à caractère non récurrent 30 % Objectif moins 20 millions d’euros Objectif Objectif plus 13,4 millions d’euros 28,87 % Progression des contrats récurrents 30 % Objectif moins 4,3 millions d’euros Objectif Objectif plus 3 millions d’euros 0,00 % Sous-total Scorecard stratégique 100 % 17,85 % SCORECARD RSE Progression dans le classement des organismes spécialistes de la notation extra-financière, dont 40 % 200,00 % ■ Ecovadis Objectif moins 10 points Objectif Objectif plus 5 points ■ EthiFinance ESG Ratings Objectif moins 10 points Objectif Objectif plus 5 points Progression du taux d’engagement des équipes 30 % Objectif moins 8 points Objectif Objectif plus 4 points 50,00 % Progression du plan pluriannuel de réduction de l’empreinte environnementale 30 % Mise en place de process d’éco-conception des logiciels, et élaboration du plan climat 127,00 % Sous-total Scorecard RSE 100 % 133,00 % Coefficient bonus-malus de la Scorecard RSE 108,25 % Pourcentage d’atteinte et montant de la rémunération variable 100 % 19,33 % 81 167 € Synthèse des rémunérations du Président-Directeur général au titre de 2024 Conformément aux recommandations issues de l’article 27 du Code AFEP-MEDEF, le tableau suivant indique les rémunérations fixes et variables à objectifs annuels atteints (montants bruts, avant déduction des cotisations salariales) et celles effectivement dues au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2024 : → Tableau récapitulatif des rémunérations fixe et variable annuelles du Président-Directeur général Daniel Harari Président-Directeur général 2024 2023 (en euros) Rémunération à objectifs annuels atteints Rémunération réelle due au titre de l’exercice % Rémunération réelle / Rémunération à objectifs annuels atteints Rémunération à objectifs annuels atteints Rémunération réelle due au titre de l’exercice % Rémunération réelle / Rémunération à objectifs annuels atteints Rémunération fixe 420 000 420 000 100 % 420 000 420 000 100 % Rémunération variable 420 000 81 167 19 % 420 000 119 448 28 % Total 840 000 501 167 60 % 840 000 539 448 64 % Le tableau suivant indique les rémunérations fixes et variables (montants bruts, avant déduction des cotisations salariales), ainsi que les avantages en nature et la rémunération perçue en sa qualité d’Administrateur dus au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2024, et ceux effectivement versés dans l’année :
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 172 Lectra - Rapport financier annuel 2024 → Tableau de synthèse des rémunérations du Président-Directeur général Daniel Harari Président-Directeur général 2024 2023 (en euros) Montants dus au titre de l’exercice Montants versés dans l’année Montants dus au titre de l’exercice Montants versés dans l’année Rémunération fixe 420 000 420 000 420 000 420 000 Rémunération variable (1) 81 167 119 448 119 448 295 541 Rémunération exceptionnelle N/A N/A N/A N/A Rémunération au titre du mandat d’administrateur 52 000 53 000 53 000 53 500 Avantage en nature (2) 8 876 8 876 10 611 10 611 Total 562 043 601 324 603 059 779 652 (1) La rémunération variable au titre de l’exercice 2023 a été versée en 2024 ; celle au titre de l’exercice 2024 le sera en 2025 sous réserve de son approbation par l’Assemblée générale annuelle du 25 avril 2025. L’écart entre le pourcentage de la rémunération variable obtenu au titre de l’exercice 2023 (64 %), versé en 2024, et celui au titre de l’exercice 2024 (60 %) explique l’écart entre le montant de la rémunération variable dû au titre de l’exercice 2024 et celui versé en 2024. (2) Les montants figurant en avantages en nature correspondent à la valorisation de l’usage d’un véhicule de foncti on. Projet de résolution soumis au vote des actionnaires « Sixième résolution : Approbation des éléments fixes et variables composant la rémunération totale et des avantages de toute nature versés ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2024 à Monsieur Daniel Harari, Président-Directeur général L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, connaissance prise du Rapport du Conseil d’administration établi en application des dispositions de l’article L.22-10-34 du Code de commerce et consulté en application de cette disposition, approuve les composantes fixes et variables de la rémunération de Monsieur Daniel Harari, Président-Directeur général de la Société, ainsi que les avantages de toute nature versés ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2024, tels que figurant à la section 2.2.1 du Rapport sur le gouvernement d’entreprise. » 2.2.2. Rémunération des Administrateurs au titre de l’exercice 2024 La rémunération des Administrateurs au titre de l’exercice 2024 est conforme à la politique de rémunération qui a été arrêtée par le Conseil d’administration du 23 février 2022, puis confirmée le 23 février 2023 et le 28 février 2024, et qui a été approuvée par l’Assemblée générale du 26 avril 2024 à 99,50 %. Conformément à la décision de l’Assemblée générale annuelle du 29 avril 2022, le montant global maximal des rémunérations est fixé à 480 000 €à compter de l’exercice 2022 et jusqu’à nouvelle décision. Au titre de l’exercice 2024, il a été attribué un montant global brut de 440 418 € à titre de rémunération des membres du Conseil d’administration, étant précisé que les rémunérations, telles que présentées dans le tableau ci-dessous, seront versées aux Administrateurs après l’Assemblée générale annuelle du 25 avril 2025. Les modalités de répartition de la rémunération qui ont été appliquées pour déterminer la rémunération due à chaque Administrateur au titre de l’exercice 2024 sont détaillées à la section 2.1.2 du présent Rapport. Il est précisé que : ■ les Administrateurs, autres que le Président-Directeur général, n’ont perçu aucun autre élément de rémunération ni de la Société ni d’aucune société appartenant au groupe Lectra ; le détail des rémunérations dues ou versées au Président-Directeur général figure à la section 2.2.1. du présent Rapport ; ■ les Administrateurs ont bénéficié de la prise en charge directe par la Société ou du remboursement, sur justificatifs, des frais engagés en vue d’assister aux réunions du Conseil d’administration et des Comités spécialisés.
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 173 Lectra - Rapport financier annuel 2024 → Tableau sur les rémunérations perçues par les Administrateurs Administrateurs Rémunérations au titre de 2024 (1) (en euros) Rémunérations au titre de 2023 (1) (en euros) Partie fixe Partie variable Montant total Partie fixe Partie variable Montant total Daniel Harari Président-Directeur général (2) 28 000 24 000 52 000 28 000 25 000 53 000 Ross McInnes Administrateur référent, indépendant 23 000 39 000 62 000 20 436 35 000 55 436 Céline Abecassis-Moedas Administratrice indépendante 18 000 39 000 57 000 17 038 43 000 60 038 Karine Calvet Administratrice indépendante (3) 15 000 33 000 48 000 10 192 20 500 30 692 J ean Marie Canan Administrateur non indépendant (4) 4 713 16 500 21 213 15 000 43 000 58 000 Nathalie Rossiensky Administratrice indépendante 20 000 45 000 65 000 20 000 43 000 63 000 Pierre-Yves Roussel Administrateur indépendant (3) 15 000 22 000 37 000 10 192 17 500 27 692 Jérôme Viala Administrateur non indépendant (5) 10 205 24 000 34 205 N/C N/C N/C Hélène Viot-Poirier Administratrice indépendante 18 000 46 000 64 000 17 038 43 000 60 038 Total 151 918 288 500 440 418 152 000 307 500 459 500 (1) Montants bruts. (2) Il s’agit des rémunérations attribuées à Monsieur Daniel Harari au titre de son mandat d’Administrateur et de Président du Conseil d’administration. Les rémunérations versées ou dues au titre de son mandat de Directeur général sont détaillées à la section 2.2.1 du présent Rapport. (3) La rémunération au titre de l’exercice 2023 est donnée pour la période courant du 28 avril 2023 au 31 décembre 2023, Madame Karine Calvet et Monsieur Pierre-Yves Roussel ayant été nommés en tant qu’Administrateurs par l’Assemblée générale ordinaire du 28 avril 2023. (4) La rémunération au titre de l’exercice 2024 est donnée pour la période courant du 1 er janvier 2024 au 24 avril 2024, le mandat d’administrateur Monsieur Jean Marie Canan ayant pris fin à l’issue du Conseil d’administration du 24 avril 2024. (5) La rémunération au titre de l’exercice 2024 est donnée pour la période courant du 26 avril 2024 au 31 décembre 2024, Monsieur Jérôme Viala ayant été nommé en tant qu’Administrateur par l’Assemblée générale ordinaire du 26 avril 2024. 2.3 Évolution de la rémunération du Président-Directeur général au cours des cinq derniers exercices Conformément à l’article L.22-10-9 du Code de commerce sont présentés dans les tableaux ci-dessous : ■ les ratios d’équité entre le niveau de la rémunération du Président- Directeur général et les rémunérations moyenne et médiane des salariés de la Société ainsi que l’évolution de ce ratio au cours des cinq derniers exercices ; et ■ l’évolution annuelle de la rémunération du Président-Directeur général, des performances de Lectra et des rémunérations moyenne et médiane des salariés de la Société, au cours des cinq derniers exercices. Il est rappelé que Monsieur Daniel Harari exerce les fonctions de Président-Directeur général depuis le 27 juillet 2017, date à laquelle le Conseil d’administration a décidé de réunir les fonctions de Président et de Directeur général. Pour construire sa méthodologie de calcul des ratios d’équité, la Société s’est référée aux lignes directrices qui ont été publiées par l’AFEP le 28 janvier 2020 et mises à jour en février 2021, étant précisé que : ■ le périmètre retenu pour le calcul des ratios d’équité et des rémunérations est celui de la Société mère du Groupe regroupant 95,08% des effectifs en France ; ■ les rémunérations retenues pour le calcul des ratios correspondent aux rémunérations totales versées au Président-Directeur général et aux salariés de la Société sur une base équivalent temps plein au cours de chaque exercice en question ; ■ les salariés pris en compte pour le calcul du dénominateur sont les salariés continûment présents dans les effectifs de la Société entre le 1 er janvier N-1 et le 31 décembre de l’exercice considéré en contrat à durée indéterminée, en contrat à durée déterminée et les alternants, mais ni les expatriés ni les stagiaires ; ■ les rémunérations du Président-Directeur général et des salariés de la Société se composent des montants annuels bruts cumulés soumis à cotisations (base Sécurité sociale), qui incluent : - des rémunérations fixes ; - des rémunérations variables versées au cours de l’exercice en question au titre de l’exercice précédent ; - des primes diverses versées au cours de l’exercice en question ; - des avantages en nature ; - des indemnités de départ ; - des sommes issues du compte épargne temps versées dans le PERCO ; - des rémunérations diverses (par exemple, rémunération versée au titre du mandat d’administrateur) ; - des participations et des intéressements payés, placés et abondés ; et - de la valorisation des options de souscription d’actions selon la norme IFRS ; Seules les indemnités de départ à la retraite, les indemnités de licenciement, de fin de contrat à durée déterminée, de rupture conventionnelle et les indemnités transactionnelles sont exclues.
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 174 Lectra - Rapport financier annuel 2024 ➞ Évolution annuelle de la rémunération du Président-Directeur général, des performances de la Société,des rémunérations moyenne et médiane des salariés de la Société et des ratios d’équité 2024 2023 2022 2021 2020 Évolution de la rémunération versée au Président-Directeur général (en % et en euros) -22,9 % (601 325 €) -35,1 % (779 652 €) 144 % (1 200 643 ) -28,4 % (490 964 €) -5,6 % (685 644 €) Informations sur le périmètre de la Société mère cotée Évolution de la rémunération moyenne des salariés en équivalent temps plein (en % et en euros) -2,6 % (61 333 €) 4,2 % (63 000 €) 8,8 % (60 486 €) 4,7 % (55 610 €) 0,9 % (53 122 €) Ratio moyen et son évolution 10 (-20,8 %) 12 (-37,7 %) 20 (124,8 %) 9 (-31,6 %) 13 (-6,5 %) Évolution de la rémunération médiane des salariés en équivalent temps plein (en % et en euros) -5,5 % (46 402 €) 2,8 % (49 103 €) 5,8 % (47 749 €) 1,1 % (45 146 €) 4,7 % (44 634 €) Ratio médian et son évolution 13 (-18,4 %) 16 (-36,9 %) 25 (131,2 %) 11 (-29,2 %) 15 (-9,8 %) Informations complémentaires sur le périmètre élargi N/A N/A N/A N/A N/A Performances du Groupe Coefficient d’atteinte des objectifs (1) de l’exercice N-1 déterminant la part variable des dirigeants mandataires sociaux 28 % 76 % 195 % 13 % 62 % (1) Il s’agit du niveau d’atteinte des critères de performance déterminant la rémunération variable annuelle du Président-Directeur général, qui sont fixés et revus par le Conseil d’administration, compte tenu de la feuille de route stratégique. Ces critères reflètent la stratégie de croissance rentable de l’activité, et le coefficient d’atteinte annuel mesure les résultats de Lectra sur ladite année. La comparaison des coefficients d’une année à l’autre ne saurait donc être pertinente s’agissant d’indicateurs constituant déjà un niveau d’atteinte des objectifs de performance de l’année considérée. Les mêmes critères s’appliquent également aux membres du Comité exécutif, à l’exclusion des Directeurs de régions, ainsi qu’à certains managers au sein du Groupe, étant précisé que le poids de chaque critère et la part relative de leur rémunération variable à objectifs atteints varient. Il est précisé que le coefficient indiqué pour l’année N correspond au coefficient d’atteinte des objectifs de l’année N-1 de façon à l’aligner avec l’impact du paiement de la part variable en N+1. ➞ Projet de résolution soumis au vote des actionnaires « Cinquième résolution : Approbation des informations relatives à la rémunération des mandataires sociaux au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2024 L’Assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, connaissance prise du Rapport sur le gouvernement d’entreprise établi en application des dispositions de l’article L.22-10-34 du Code de commerce approuve les informations mentionnées à l’article L.22- 10-9 du Code de commerce, relatives à la rémunération des mandataires sociaux au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2024, telles que figurant aux sections 2.2 et 2.3 du Rapport sur le gouvernement d’entreprise. » 3. Mesures préventives des abus de marché En application du règlement (UE) n° 596/2014 du Parlement européen et du Conseil du 16 avril 2014 sur les abus de marché (le « Règlement MAR »), le Conseil d’administration a adopté une politique interne de prévention des risques d’initiés visant à (i) formaliser les mesures prises par la Société pour prévenir les opérations d’initiés et la divulgation d’informations privilégiées et (ii) rappeler les dispositions législatives et réglementaires encadrant les opérations sur les titres Lectra effectuées par les dirigeants, les obligations de confidentialité et d’abstention pesant sur les initiés ainsi que les sanctions administratives et pénales résultant de leur méconnaissance. Les informations concernant cette politique sont mises à disposition des mandataires sociaux et des collaborateurs de Lectra ainsi que des initiés externes. Le Conseil d’administration veille à sa bonne application au sein du Groupe et l’actualise lorsque nécessaire, la dernière mise à jour datant du 30 octobre 2024. Conformément à l’article 18 du Règlement MAR complété par le Guide de l’information permanente et de la gestion de l’information privilégiée de l’AMF n° 2016-08 du 26 octobre 2016, tel que modifié le 29 avril 2021, la Société : ■ établit, dans un format électronique, une liste d’initiés internes et externes ; ■ met cette liste d’initiés à jour rapidement (y compris la date et l’heure de la mise à jour) dans les circonstances suivantes : - lorsqu’une nouvelle personne a accès aux informations privilégiées et doit, par conséquent, être ajoutée à la liste d’initiés ; - en cas de changement du motif pour lequel une personne a déjà été inscrite sur la liste d’initiés ; et - lorsqu’une personne cesse d’avoir accès aux informations privilégiées. ■ communique cette liste à l’AMF, dès que possible à la demande de celle-ci et par voie électronique ; ■ conserve la liste d’initiés et les versions précédentes pendant une période d’au moins cinq ans après son établissement ou sa mise à jour ; et ■ prend toutes les mesures raisonnables pour s’assurer que les personnes figurant sur cette liste reconnaissent par écrit les obligations légales et réglementaires correspondantes et aient connaissance des sanctions applicables aux opérations d’initiés et à la divulgation illicite d’informations privilégiées. La Secrétaire générale de la Société est référente pour toutes les questions liées à l’application des dispositions du Règlement général de l’AMF relatives à l’établissement de listes d’initiés. Elle a
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 175 Lectra - Rapport financier annuel 2024 notamment pour mission d’adapter les recommandations du guide publié par l’Association Nationale des Sociétés par Actions (ANSA) sur le traitement de l’information privilégiée par les émetteurs et d’arrêter le guide des procédures propres à la Société, d’établir et de tenir à jour les listes d’initiés permanents et occasionnels et de notifier individuellement ces personnes en leur adressant un courrier et un mémorandum précisant ces procédures. En application de la Politique interne de prévention des risques d’initiés, il est interdit aux personnes qualifiées par la Société d’initiés permanents ou de personnes ayant accès régulier aux informations privilégiées, d’intervenir à l’achat comme à la vente d’actions de la Société (y compris dans le cadre de l’exercice des options de souscription d’actions) pendant la période (dite « fenêtres négatives ») commençant trente jours calendaires avant la publication des résultats financiers annuels, semestriels et trimestriels et expirant deux jours de Bourse après cette publication. Ces restrictions sont plus exigeantes que l’obligation d’abstention pendant les périodes d’arrêt prévues par la règlementation. Le calendrier des fenêtres négatives est communiqué à l’ensemble des personnes concernées à la fin de chaque année pour l’exercice à venir. L’exercice d’options de souscription d’actions pendant les fenêtres négatives, quand bien même le bénéficiaire conserverait les actions en résultant jusqu’à leur expiration, est interdit. Cependant, conformément à l’article 19.12 du Règlement MAR, la Société peut autoriser une personne exerçant des responsabilités dirigeantes à procéder à de telles opérations : ■ soit au cas par cas en raison de l’existence de circonstances exceptionnelles, telles que de graves difficultés financières, nécessitant la vente immédiate d’actions ; ■ soit en raison des spécificités de l’opération concernée dans le cas de transactions réalisées dans le cadre de, ou ayant trait à, un système d’actionnariat ou de plan d’épargne du personnel, l’accomplissement de formalités ; ■ ou l’exercice de droits attachés aux actions, ou de transactions n’impliquant pas de changement dans la détention de la valeur concernée. Conformément au Règlement MAR, l’article L.621-18-2 du Code monétaire et financier et l’article 223-22 A du Règlement général de l’AMF, doivent être déclarées à l’AMF par voie électronique et à la Société, dans un délai de trois jours ouvrés à compter de la date de transaction, les opérations sur les titres Lectra réalisées par l’une des trois catégories de personnes suivantes : ■ les dirigeants de la Société (les Administrateurs et le Président- Directeur général) ; ■ les hauts cadres non-dirigeants dont la liste est établie et actualisée par le Conseil d’administration ; ■ les personnes ayant des liens personnels étroits avec les deux catégories précédentes. 4. Dispositif relatif à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière En complément du dispositif de gestion des risques décrit dans la section 3 du Rapport de gestion, le Groupe dispose de procédures spécifiques en matière d’élaboration et de contrôle de l’information comptable et financière, notamment de reporting, de contrôle budgétaire et d’élaboration et de contrôle des comptes consolidés. Elles visent à assurer la qualité de l’information comptable et financière destinée au Comité exécutif, aux équipes de management, au Comité d’audit, au Conseil d’administration et aux actionnaires de la Société, ainsi qu’aux marchés financiers. La Direction financière identifie régulièrement les risques qui pèsent sur l’élaboration, le traitement et la qualité de l’information comptable et financière. Elle s’assure, dans un processus de communication permanente avec les équipes financières du Groupe, que ces risques sont maîtrisés. Cette analyse s’ajoute aux procédures décrites ci- dessous pour réduire les risques d’erreurs dans l’information comptable et financière publiée par la Société. 4.1 Procédures de reporting et de contrôle budgétaire Le Groupe dispose d’un reporting complet qui couvre, de manière détaillée, toutes les composantes de l’activité de chaque service. Les procédures de reporting reposent principalement sur le système de contrôle budgétaire mis en place. L’élaboration du budget annuel est réalisée de façon centralisée par les équipes de contrôle de gestion de la Direction financière. Ce travail, détaillé et exhaustif, consiste en particulier à établir les objectifs budgétaires de chaque région ou service du Groupe, ainsi que les indicateurs spécifiques à l’activité. Il permet d’identifier et d’analyser rapidement toute dérive dans les résultats réels ou prévisionnels, et minimise ainsi le risque d’une information financière erronée. 4.2 Procédures d’élaboration et de contrôle des comptes ➞ Résultats mensuels Tous les mois, les résultats réels de chacune des sociétés du Groupe sont contrôlés et analysés, et les nouvelles prévisions du trimestre en cours consolidées. Chaque écart est identifié et analysé afin d’en déterminer les causes, de vérifier que les procédures ont été respectées et que l’information financière a été correctement élaborée. ➞ Consolidation trimestrielle Une consolidation complète des comptes est réalisée tous les trimestres (état de la situation financière, compte de résultat, tableau des flux de trésorerie et de variation des capitaux propres). Le processus d’élaboration des comptes consolidés donne lieu à de nombreux contrôles sur la qualité des informations transmises par chacune des sociétés, ainsi que sur le processus de consolidation des comptes lui-même. Pour cela, le Groupe dispose d’un modèle de liasse de consolidation unique, utilisé par l’ensemble des sociétés. Les résultats réels sont rapprochés des prévisions reçues préalablement dans le cadre du reporting mensuel. Une fois le processus de consolidation achevé, les écarts des postes du compte de résultat, de l’état de la situation financière et du tableau des flux de trésorerie, par rapport aux prévisions, sont analysés. Les comptes ainsi obtenus sont ensuite revus par le Président-Directeur général, la Secrétaire générale et le Directeur financier dans le cadre de la préparation des travaux du Conseil d’administration, puis présentés au Comité d’audit, avant d’être examinés et validés par le Conseil d’administration, et publiés par la Société.
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 176 Lectra - Rapport financier annuel 2024 5. Conventions réglementées et courantes 5.1 Procédure d’évaluation et de contrôle des conventions réglementées et conventions courantes En application de l’article L.22-10-12 du Code de commerce et de la recommandation de l’AMF n° 2012-05 du 2 juillet 2012, telle que modifiée le 29 avril 2021, le Conseil d’administration, lors de sa réunion du 27 juillet 2020, a adopté une charte interne sur les conventions réglementées et courantes (la « Charte »). Cette Charte, à l’usage des collaborateurs du groupe Lectra et des membres du Conseil d’administration, vise à : ■ formaliser la méthodologie appliquée en interne pour identifier et qualifier les différentes conventions conclues entre la société Lectra et des parties liées ; ■ rappeler le cadre réglementaire applicable aux conventions réglementées ; ■ décrire la procédure permettant d’évaluer régulièrement les conventions courantes. La Charte tient compte notamment de l’étude de la Compagnie nationale des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées et courantes de février 2014. Toute convention susceptible de constituer une convention réglementée au niveau de la Société est soumise avant sa conclusion à la Direction financière et la Direction juridique qui procèdent, en lien notamment avec les tiers concernés, à sa qualification. Toute conclusion, modification, renouvellement (y compris tacite reconduction) ou résiliation d’une convention réglementée est soumis à l’examen du Comité d’audit, puis à l’autorisation préalable du Conseil d’administration. Par ailleurs, le Conseil d’administration examine chaque année, lors de sa réunion portant sur l’arrêté des comptes annuels, l’ensemble des conventions réglementées autorisées au cours d’exercices antérieurs. À ce titre, il peut procéder au déclassement de toute convention dès lors que son caractère réglementé est devenu sans objet. S’agissant du suivi des conventions courantes qui sont exemptées de la procédure légale de contrôle préalable, un compte rendu des conventions considérées comme courantes et conclues à des conditions normales en vigueur au cours de l’exercice clos, qui est établi par la Direction financière en collaboration avec la Direction juridique, est transmis au Comité d’audit appelé à examiner les comptes de l’exercice. Le Comité d’audit a pour mission de vérifier que ces conventions remplissent bien les conditions pour être qualifiées de conventions courantes. Le Conseil d’administration confirme ensuite la qualification retenue. Il peut décider de modifier les critères de classification et, le cas échéant, réexaminer les conventions qui, au moment de leur révision, ne répondaient pas ou plus aux nouveaux critères retenus. Les personnes directement ou indirectement intéressées à l’une des conventions ne participent pas à son évaluation (ni en Comité d’audit, ni en Conseil d’administration). La Charte interne sur les conventions courantes et réglementées peut être consultée sur le site Internet de Lectra (https://www.lectra.com/ fr/investisseurs/gouvernement-dentreprise/statuts-et-reglements). 5.2 Conventions courantes En application de l’article L.22-10-12 du Code de commerce et de la Charte interne sur les conventions courantes et réglementées, le Conseil d’administration du 12 février 2025 a procédé à l’examen annuel des conventions courantes conclues à des conditions normales qui ont été mises en place ou dont l’exécution a été poursuivie au cours de l’exercice 2024. Après avoir évalué les conditions de chacune de ces conventions, le Conseil d’administration a constaté que (i) à ce jour, il n’existe pas de conventions courantes autres que celles conclues entre la Société et ses filiales, et (ii) toutes les conventions existantes entre la Société et ses filiales revêtent un caractère courant au regard de l’objet social des sociétés concernées, et sont conclues à des conditions normales. 5.3 Conventions et engagements réglementés Aucune convention réglementée au sens de l’article L.225-38 du Code de commerce n’a été conclue ou poursuivie au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2024. Il est précisé également, conformément à l’article L.225-37-4 du Code de commerce, qu’à la connaissance de la Société, il n’existe aucune convention autre que des conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales, intervenues directement ou par personne interposée entre, d’une part, l’un des mandataires sociaux ou l’un des actionnaires disposant d’une fraction des droits de vote supérieure à 10 % de la Société et, d’autre part, une autre société contrôlée par la Société au sens de l’article L.233-3 du Code de commerce.
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 177 Lectra - Rapport financier annuel 2024 6. Autorisations et délégations financières L’ensemble des autorisations et délégations financières en cours de validité durant l’exercice 2024 et, le cas échéant, les utilisations qui en ont été faites au 31 décembre 2024 figurent dans le tableau de synthèse ci-après. Tableau récapitulatif des autorisations et délégations financières en cours de validité et leur utilisation Nature de l’autorisation Date de l’Assemblée (n° de résolution) Durée (date d’expiration) Montant maximum Utilisations En cours de validité Autorisation d’attribuer des options de souscription d’actions (1) Assemblée générale du 29 avril 2022 (résolution n°13) 38 mois (28 juin 2025) Nombre d’options maximal : 1 200 000 Montant autorisé de l’augmentation du capital : 1 200 000 € Utilisation au 31/12/2024 (2) : 654 217 Options restantes au 31/12/2024 : 545 783 (1) L’Assemblée générale du 29 avril 2022 a autorisé l’émission d’un maximum de 1 200 000 d’actions d’une valeur nominale de 1,00 €. Le montant maximal et les utilisations sont indiqués en valeur nominale des actions. (2) Pour plus de détails sur les attributions d’options de souscription d’actions, voir la section 9.5 du Rapport de gestion. 7. Participation des actionnaires aux assemblées générales 7.1 Modalités de participation aux assemblées générales Le droit d’assister aux assemblées générales, de voter par correspondance ou de s’y faire représenter est subordonné : ■ pour les propriétaires d’actions nominatives : à l’enregistrement comptable des titres en leur nom ou au nom de l’intermédiaire habilité dans les comptes de titres nominatifs tenus par la Société Générale en sa qualité de teneur de compte, mandataire de la Société, au deuxième jour ouvré précédant la date fixée pour cette assemblée, à zéro heure, heure de Paris ; ■ pour les propriétaires d’actions au porteur : à la réception par la Société Générale, Service Assemblées, d’une attestation de participation constatant l’enregistrement comptable des actions dans les comptes-titres au porteur au deuxième jour ouvré précédant la date fixée pour cette assemblée à zéro heure, heure de Paris, délivrée et transmise à la Société Générale par l’intermédiaire financier teneur de leur compte titres (banque, établissement financier, entreprise d’investissement). Les actionnaires demeurent libres de céder leurs titres en tout ou partie jusqu’à l’Assemblée. Cependant, si le dénouement de la cession intervient avant le deuxième jour ouvré précédant la date fixée pour cette assemblée, à zéro heure, heure de Paris, l’intermédiaire financier teneur du compte-titres notifiera la cession à la Société Générale et lui transmettra les informations nécessaires. La Société invalidera, ou modifiera en conséquence, selon le cas, le vote exprimé à distance, le pouvoir, la carte d’admission ou l’attestation de participation. En revanche, si le dénouement de la cession intervient après le deuxième jour ouvré précédant la date fixée pour cette assemblée à zéro heure, heure de Paris, la cession ne sera pas notifiée par l’intermédiaire financier teneur du compte-titres, ni prise en considération par la Société pour les besoins de la participation à l’Assemblée générale. Tout actionnaire ne pouvant pas assister personnellement à l’assemblée peut voter par correspondance ou par procuration, y compris par voie électronique, selon les conditions et modalités fixées par les dispositions législatives, réglementaires et statutaires, telles que précisées dans l’avis de réunion et l’avis de convocation. Les formulaires de vote par correspondance ou par procuration, ainsi que l’ensemble des documents et informations relatifs aux assemblées, sont disponibles sur le site Internet de la Société (https:/ /www.lectra.com/fr/investisseurs/information-actionnaires/ assemblees-generales) au moins vingt et un jours avant ces assemblées. Ces documents peuvent également être demandés gratuitement auprès de la Société. Tous les formulaires de vote par correspondance ou par procuration doivent être reçus, sous forme papier ou par voie électronique, au plus tard la veille de l’assemblée, avant 15 heures, heure de Paris. Les questions écrites à l’assemblée peuvent être adressées à la Société à son siège social : 16-18, rue Chalgrin, 75016 – Paris, ou sous forme électronique à l’adresse indiquée dans l’avis de réunion et l’avis de convocation au plus tard le quatrième jour ouvré précédant la date de l’assemblée ; elles doivent être accompagnées d’une attestation d’inscription en compte d’actionnaire. Les actionnaires détenant une fraction du capital social définie par les articles L.225-105 alinéa 2 et R.225-71 alinéa 2 du Code de commerce doivent avoir adressé, le cas échéant, leur demande d’inscription de projets de résolutions à l’ordre du jour de l’assemblée vingt-cinq jours au moins avant la date de l’assemblée. Conformément au dernier alinéa de l’article R.22-10-24 du Code de commerce, la notification de la désignation et de la révocation d’un mandataire peut également être effectuée par voie électronique, en envoyant un e-mail revêtu d’une signature électronique, résultant d’un procédé fiable d’identification de l’actionnaire et garantissant son lien avec la notification, à l’adresse électronique indiquée dans l’avis de réunion et l’avis de convocation. Les précisions pratiques sont communiquées, pour chaque réunion de l’Assemblée générale, dans la convocation des actionnaires.
03 - RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE 178 Lectra - Rapport financier annuel 2024 7.2 Droit de vote : « une action, une voix » Conformément à l’article 21 des Statuts, aucun droit de vote double n’est conféré aux actions acquises postérieurement au 15 mai 2001 et pour lesquelles il est justifié d’une inscription nominative depuis deux ans au nom du même actionnaire. Toutefois, conformément à la décision de l’Assemblée générale extraordinaire du 26 septembre 2014 (44) , les actions assorties du droit de vote double au 15 mai 2001 continuent de bénéficier de ce droit aussi longtemps qu’elles restent inscrites sous la forme nominative au nom du même titulaire ainsi que dans certains cas limités de transmission ou d’augmentation du capital. Au 31 décembre 2024, seules 192 150 actions (soit 0,51 % du capital) inscrites sous la forme nominative avant le 15 mai 2001 bénéficiaient d’un droit de vote double. Lors de sa réunion du 27 février 2025, le Conseil d’administration a décidé de convoquer une Assemblée générale spéciale réunissant les titulaires d’actions à droit de vote double et une Assemblée générale extraordinaire en vue d’approuver la suppression du droit de vote double et modifier les Statuts en conséquence. Cette suppression permettrait de (i) aligner la pratique de la Société sur celle des sociétés des autres pays européens, dans lesquels est suivie majoritairement la pratique du « une action, une voix », et (ii) mettre un terme à une inégalité entre les actionnaires dans la mesure où cet avantage est limité à un nombre extrêmement restreint d’entre eux, sans qu’aucun autre actionnaire ne puisse y prétendre. 8. Informations sur les éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique Conformément à l’article L.22-10-11 du Code de commerce, les éléments suivants sont susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique d’achat ou d’échange : ■ la structure du capital de la Société et les participations directes ou indirectes dans le capital de la Société dont elle a connaissance, lesquelles sont décrites à la section 9 « Capital social – Actionnariat – Bourse » du Rapport de gestion ; ■ les restrictions statutaires à l’exercice des droits de vote et aux transferts d’actions, lesquelles sont décrites dans les Statuts de la Société consultables sur le site Internet de la Société (https:// www.lectra.com/fr/investisseurs/gouvernement-dentreprise/ statuts-et-reglements) ; ■ les règles applicables à la nomination et au remplacement des membres du Conseil d’administration ainsi qu’à la modification des Statuts de la Société, lesquelles sont exposées dans les Statuts de la Société ; ■ les pouvoirs du Conseil d’administration, en particulier en ce qui concerne l’émission ou le rachat d’actions, lesquels sont décrits au paragraphe 1.4.1 « Missions et pouvoirs du Conseil d’administration » du présent Rapport sur le gouvernement d’entreprise ainsi qu’à la section 10 « Programme de rachat d’actions » du Rapport de gestion ; ■ le contrat de crédit prévoyant pour les créanciers financiers de la Société la possibilité de demander le remboursement anticipé des montants prêtés en cas de changement de contrôle de la Société, dont les principales clauses sont détaillées en Note 22 de l’Annexe aux comptes consolidés ; ■ conformément à l’article L.214-165 du Code monétaire et financier, le conseil du fonds commun de placement des salariés (FCPE) de la Société décide de l’apport des titres aux offres d’achat ou d’échange. À la connaissance de la Société, il n’existe pas d’autre élément qui soient susceptible d’avoir une incidence en cas d’offre publique d’achat ou d’échange visant les actions de la Société. Le Conseil d’administration 27 février 2025 (44) Pour rappel, le droit de vote double avait été supprimé par l’Assemblée générale extraordinaire du 3 mai 2001, avec effet au 15 mai 2001, pour toute action acquise et/ ou inscrite au nominatif après cette date. Cette suppression n’avait toutefois été décidée que pour l’avenir, les droits de vote double existant à cette date étant maintenus dans les conditions prévues à l’article 21 des Statuts (ex-article 20). Le 26 septembre 2014, l’Assemblée générale extraordinaire avait réitéré son souhait de ne pas instaurer de droit de vote double lors de l’entrée en vigueur de la Loi 2014-384 dite loi Florange en choisissant d’exclure expressément l’application de ladite loi, sans toutefois remettre en cause les droits de vote double antérieurs au 15 mai 2001.
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 179 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Sommaire 1. État de la situation financière consolidée 180 2. Compte de résultat consolidé 181 3. Tableau des flux de trésorerie consolidés 182 4. Variation des capitaux propres consolidés 183 5. Notes sur l’état de la situation financière consolidée 197 6. Notes sur le compte de résultat consolidé 219 7. Notes sur le tableau des flux de trésorerie consolidés 225 8. Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 226 04 Comptes consolidés
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 180 Lectra - Rapport financier annuel 2024 1. État de la situation financière consolidée ACTIF au 31 décembre (en milliers d'euros) 2024 (1) 2023 Écarts d'acquisition note 6 369 470 297 306 Autres immobilisations incorporelles note 7 188 036 129 014 Droits d'utilisation locatifs note 8 28 351 26 322 Immobilisations corporelles note 9 23 430 25 800 Titres des sociétés mises en équivalence note 10 3 854 - Autres actifs non courants note 11 13 078 18 150 Impôts différés actifs note 13 13 247 13 591 Total actifs non courants 639 467 510 183 Stocks note 14 63 423 70 686 Clients et comptes rattachés note 15 102 601 91 859 Autres actifs courants note 16 28 293 21 441 Trésorerie et équivalents de trésorerie note 22 81 901 115 049 Total actifs courants 276 218 299 035 Total actifs 915 685 809 218 PASSIF au 31 décembre (en milliers d'euros) 2024 (1) 2023 Capital social note 17 37 966 37 833 Primes d'émission et de fusion note 17 142 869 140 777 Actions détenues en propre note 17 (937) (885) Écarts de conversion note 18 35 390 16 977 Réserves et résultats consolidés 137 999 215 124 Participations ne donnant pas le contrôle note 2 21 063 8 033 Total capitaux propres 374 350 417 860 Engagements de retraite note 19 10 930 10 593 Obligations locatives à long terme note 20 22 223 22 074 Engagements d'achat de titres minoritaires note 21 117 887 49 536 Impôts différés passifs note 13 19 012 2 733 Emprunts et dettes financières à long terme note 22 86 773 76 684 Instruments financiers dérivés note 22 664 - Total passifs non courants 257 490 161 620 Fournisseurs et autres passifs courants note 23 101 150 88 493 Produits constatés d'avance note 24 111 845 94 103 Dette d'impôt exigible note 13 6 545 5 504 Obligations locatives à court terme note 20 9 941 9 144 Engagements d'achat de titres minoritaires note 21 29 766 1 702 Emprunts et dettes financières à court terme note 22 15 704 21 405 Provisions note 25 8 893 9 386 Total passifs courants 283 844 229 738 Total passifs 915 685 809 218 (1) Les montants 2024 intègrent Launchmetrics depuis le 23 janvier 2024 (cf. note 2.31 ci-après). Les notes annexes font partie intégrante des états financiers consolidés.
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 181 Lectra - Rapport financier annuel 2024 2. Compte de résultat consolidé Du 1 er janvier au 31 décembre (en milliers d'euros) 2024 (1) 2023 Chiffre d'affaires note 28 526 674 477 579 Coût des ventes note 29 (149 801) (144 402) Marge brute note 29 376 873 333 177 Frais de recherche et développement note 30 (61 955) (51 301) Frais commerciaux, généraux et administratifs note 31 (265 663) (232 824) Résultat opérationnel courant 49 255 49 052 Produits à caractère non récurrent note 34 - 5 174 Charges à caractère non récurrent note 34 (457) (5 777) Résultat opérationnel 48 798 48 450 Produits financiers note 35 2 258 3 098 Charges financières note 35 (8 269) (5 936) Résultat de change note 36 (2 189) (1 644) Résultat avant impôts 40 599 43 968 Impôts sur le résultat note 13 (10 890) (11 354) Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence (76) - Résultat net 29 632 32 615 dont Résultat net part du Groupe 31 164 33 904 dont Résultat net des participations ne donnant pas le contrôle (1 532) (1 289) (en euros) Résultat net part du Groupe par action : note 37 - de base 0,82 0,90 - dilué 0,82 0,89 Nombre d'actions utilisé pour les calculs : - résultat de base 37 873 739 37 794 184 - résultat dilué 38 161 144 38 134 888 (en milliers d'euros) Résultat opérationnel courant 49 255 49 052 + Dotations nettes aux amortissements et dépréciations (actifs immobilisés) 41 859 29 966 EBITDA courant 91 114 79 018 ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ (2) Du 1 er janvier au 31 décembre (en milliers d'euros) 2024 (1) 2023 Résultat net part du Groupe 31 164 33 904 Écarts de conversion note 18 18 414 (13 257) Variation de la réserve de réévaluation sur les instruments financiers (664) - Effet d'impôts note 13 166 (112) Total éléments qui seront reclassés en résultat net 17 916 (13 369) Réévaluation du passif net au titre des régimes de retraite à prestations définies note 19 777 (1 006) Effet d'impôts note 13 (182) 241 Total éléments qui ne seront pas reclassés en résultat net 596 (765) Total autres éléments du résultat global 18 511 (14 134) Résultat global part du Groupe 49 675 19 770 (1) Les montants 2024 intègrent Launchmetrics depuis le 23 janvier 2024 (cf. note 2.31 ci-après). (2) Le Groupe a jugé non significative l’information sur le résultat global des participations ne donnant pas le contrôle (des entités Neteven, Gemini CAD Systems, Glengo Lectra Teknoloji, TextileGenesis et Launchmetrics – cf. note 2.31 ci-après) et présente donc uniquement le résultat global part du Groupe. Les notes annexes font partie intégrante des états financiers consolidés.
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 182 Lectra - Rapport financier annuel 2024 3. Tableau des flux de trésorerie consolidés Du 1 er janvier au 31 décembre (en milliers d'euros) 2024 (1) 2023 I - FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS À L'ACTIVITÉ OPÉRATIONNELLE Résultat net 29 632 32 615 Dotations nettes aux amortissements et dépréciations (actifs immobilisés) 41 859 29 966 Dotations nettes aux provisions et dépréciations (actifs courants) 1 209 (1 107) Éléments non monétaires du résultat note 40 1 925 (761) Plus- ou moins-values sur cessions d'actifs 39 96 Variation des impôts différés note 13 (2 286) (1 349) Capacité d'autofinancement d'exploitation 72 378 59 460 Variation des stocks et en-cours 4 943 5 631 Variation des créances clients et comptes rattachés 10 247 1 949 Variation des autres actifs et passifs courants (1 084) (8 149) Variation du besoin en fonds de roulement d'exploitation note 41 14 107 (569) Variation des autres actifs non courants d'exploitation note 41 1 831 681 Flux nets de trésorerie liés à l'activité opérationnelle 88 316 59 572 II - FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS AUX OPÉRATIONS D'INVESTISSEMENT Acquisitions d'immobilisations incorporelles note 7 (4 236) (3 846) Acquisitions d'immobilisations corporelles note 9 (2 534) (3 239) Cessions d'immobilisations incorporelles et corporelles 286 18 Coût d'acquisition des sociétés achetées note 2 (71 590) (17 677) Coût d'acquisition des titres de participation note 2 (3 782) - Acquisitions d'immobilisations financières note 11 (5 721) (10 994) Cessions d'immobilisations financières note 11 6 651 11 493 Flux nets de trésorerie liés aux opérations d'investissement (80 926) (24 245) III - FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS AUX OPÉRATIONS DE FINANCEMENT Augmentations de capital en numéraire de la Société mère note 17 2 225 687 Augmentations de capital des participations ne donnant pas le contrôle 228 - Versement de dividendes note 4 (14 113) (18 126) Changements de parts d'intérêts dans des entités contrôlées note 2 (4 200) (482) Achats par la Société de ses propres actions note 17 (5 289) (10 588) Ventes par la Société de ses propres actions note 17 5 193 10 558 Souscription des dettes long terme et court terme note 42 99 012 - Remboursement des obligations locatives note 20 (11 526) (10 579) Remboursement des dettes long terme et court terme note 42 (115 755) (21 000) Flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement (44 225) (49 530) Variation de la trésorerie (36 834) (14 203) Trésorerie à l'ouverture note 22 115 049 130 634 Variation de la trésorerie (36 834) (14 203) Incidence des variations de cours de change 3 686 (1 382) Trésorerie à la clôture note 22 81 901 115 049 Flux nets de trésorerie liés à l'activité opérationnelle 88 316 59 572 + Flux nets de trésorerie liés aux opérations d'investissement (80 926) (24 245) - Coût d'acquisition des sociétés achetées 71 590 17 677 - Coût d'acquisition des titres de participation 3 782 - - Remboursement des obligations locatives (11 526) (10 579) Cash-flow libre 71 237 42 425 Éléments non récurrents du cash-flow libre (875) (2 920) Cash-flow libre courant note 43 72 112 45 345 Impôts (payés) / remboursés, nets (8 117) (9 051) Intérêts (payés) sur obligations locatives (777) (539) Intérêts (payés) (6 299) (4 504) (1) Les montants 2024 intègrent Launchmetrics depuis le 23 janvier 2024 (cf. note 2.31 ci-après). Les notes annexes font partie intégrante des états financiers consolidés.
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 183 Lectra - Rapport financier annuel 2024 4. Variation des capitaux propres consolidés (en milliers d'euros, sauf la valeur nominale, exprimée en euros) Capital social Note Nombre d'actions Valeur nominale Capital social Capitaux propres au 31 décembre 2022 37 788 949 1,00 37 789 140 134 (1 037) 30 346 242 269 449 501 2 719 452 220 Résultat net 33 904 33 904 (1 289) 32 615 Autres éléments du résultat global (13 369) (765) (14 134) (52) (14 186) Résultat global (13 369) 33 139 19 770 (1 341) 18 429 Exercices d'options de souscription d'actions 17 44 016 1,00 44 643 687 687 Valorisation des options de souscription d'actions 17 1 499 1 499 1 499 Vente (achat) par la Société de ses propres actions 17 152 152 152 Profit (perte) réalisé par la Société sur ses propres actions 17 (137) (137) (137) Cession interne de propriété intellectuelle avec des participations ne donnant pas le contrôle (2 380) (2 380) 2 380 - Achat de titres minoritaires sur la société Neteven 21 482 482 (131) 351 Intégration de TextileGenesis et engagement d'achat de titres minoritaires (1) 21 (45 416) (45 416) 4 406 (41 010) Actualisation et révision des engagements de rachat des minoritaires 21 3 795 3 795 3 795 Dividendes 4 (18 126) (18 126) (18 126) Capitaux propres au 31 décembre 2023 37 832 965 1,00 37 833 140 777 (885) 16 977 215 124 409 827 8 033 417 860 Résultat net 31 164 31 164 (1 532) 29 632 Autres éléments du résultat global 18 414 98 18 511 392 18 903 Résultat global 18 414 31 261 49 675 (1 140) 48 535 Exercices d'options de souscription d'actions 17 133 309 1,00 133 2 092 2 225 228 2 453 Valorisation des options de souscription d'actions 17 1 419 1 419 67 1 486 Vente (achat) par la société de ses propres actions 17 (52) (52) (52) Profit (perte) réalisé par la société sur ses propres actions 17 (85) (85) (85) Intégration de Launchmetrics et engagement d'achat de titres minoritaires (2) 21 (105 405) (105 405) 17 277 (88 128) Actualisation et révision des engagements de rachat des minoritaires 21 7 256 7 256 7 256 Achat de titres minoritaires sur la société Gemini 2 2 045 2 045 (2 904) (859) Dividendes 4 (13 615) (13 615) (498) (14 113) Capitaux propres au 31 décembre 2024 37 966 274 1,00 37 966 142 869 (937) 35 390 137 999 353 287 21 063 374 350 (1) Ces montants font suite à la prise de contrôle de la société TextileGenesis le 9 janvier 2023 (cf. note 2.31). (2) Ces montants font suite à la prise de contrôle de la société Launchmetrics le 23 janvier 2024 (cf. note 2.31). Les notes annexes font partie intégrante des états financiers consolidés. Primes d'émission et de fusion Actions propres Écarts de conversion Réserves et résultats consolidés Capitaux propres part du Groupe Participations ne donnant pas le contrôle Total capitaux propres
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 184 Lectra - Rapport financier annuel 2024
Annexe aux comptes consolidés Tous les montants des tableaux sont exprimés en milliers d’euros, sauf indications spécifiques. Le Groupe Lectra, « le Groupe » ou « Lectra », désigne la société Lectra SA, « la Société », et ses filiales. Les comptes consolidés du Groupe ont été arrêtés par le Conseil d’administration du 27 février 2025 et seront soumis à l’approbation de l’Assemblée générale des actionnaires du 25 avril 2025.
NOTE 1 ACTIVITÉ DU GROUPE Entreprise française de haute technologie, Lectra a tissé dans plus de 100 pays des relations privilégiées et de long terme avec ses clients, qui ont en commun la recherche de l’excellence opérationnelle et l’utilisation de matières souples – tissus et cuir, mais aussi textiles techniques et matériaux composites – dans la fabrication de leurs produits (vêtements, sièges et intérieurs de voiture, airbags, meubles rembourrés…). Pour accroître la compétitivité de ses clients, Lectra façonne des technologies premium spécifiques à leurs marchés – principalement la mode, l’automobile et l’ameublement. Ses solutions, qui combinent logiciels, équipements de découpe automatique, données et services associés, permettent notamment d’automatiser et d’optimiser la création, le développement des produits et leur production, et de digitaliser les processus. L’offre de Lectra accompagne ses clients dans la réalisation de leurs objectifs stratégiques : améliorer la productivité, réduire les coûts, diminuer le time-to-market, relever les défis de la mondialisation, accroître la qualité des produits, augmenter la capacité de production, développer des marques. S’y ajoutent désormais des enjeux propres à l’entrée dans l’Industrie 4.0, tels que sécuriser les échanges digitaux d’informations tout au long d’une chaîne d’approvisionnement étendue, et rendre l’usine plus agile, ainsi que des enjeux de durabilité, tels que la traçabilité et l’optimisation de l’utilisation de la matière. Fondée en 1973, Lectra est depuis 1987 cotée sur Euronext. Modèle économique Le modèle économique de Lectra repose sur trois piliers : ■ une répartition de l’activité sur des marchés sectoriels et géographiques aux cycles différents et sur un très grand nombre de clients dans le monde entier ; ■ une répartition équilibrée du chiffre d’affaires entre le chiffre d’affaires non récurrent et le chiffre d’affaires récurrent ; ■ la génération d’un cash-flow libre annuel important. Implantation mondiale Lectra, dont le siège est en France, s’est doté depuis le milieu des années 1980 d’une implantation d’envergure mondiale. À la suite de l’acquisition de Launchmetrics le 23 janvier 2024, ainsi que l’acquisition de TextileGenesis en janvier 2023, et la création d’une entité en Chine (Lectra Suzhou) en décembre 2023, le Groupe dispose, outre la Société mère, d’un réseau de 82 filiales, unique au regard de ses concurrents, et réalise en direct plus de 85 % de son chiffre d’affaires. Lectra reçoit des clients du monde entier dans ses Experience Centers à Bordeaux-Cestas (France), à Atlanta et New York (États- Unis) et à Shanghai (Chine). Le Groupe dispose de douze Centres d’expertises internationaux, basés à Bordeaux-Cestas (France), Atlanta et Tolland (États-Unis), Blumenau (Brésil), Hô Chi Minh-Ville (Vietnam), Istanbul (Turquie), Madrid (Espagne), Milan (Italie), Osaka (Japon), Porto (Portugal), Séoul (Corée du Sud) et Shanghai (Chine). Clients Les clients de Lectra sont aussi bien de grands groupes nationaux ou internationaux que des entreprises de taille moyenne. Il s’agit, pour l’essentiel, de marques, fabricants et distributeurs de mode et d’habillement, d’équipementiers et sous-traitants automobiles, de marques et fabricants de meubles. Produits et services Lectra conçoit, fabrique et commercialise des solutions technologiques qui combinent logiciels, équipements de découpe automatique, données et services associés, avec pour particularité d’incorporer l’expertise métier et les meilleures pratiques industrielles de chaque segment de marché. Les services comprennent la maintenance technique, le support, la formation et le conseil. Le Groupe commercialise également des consommables et pièces pour ses équipements. Les équipements de découpe automatique développés par le Groupe en France sont assemblés à partir de sous-ensembles fournis par un réseau de sous-traitants, et testés sur son site industriel de Bordeaux-Cestas. Les découpeurs mis sur le marché depuis 2007 comportent des centaines de capteurs les connectant aux Centres d’expertises de Lectra afin de permettre la maintenance préventive et prédictive. La fabrication des équipements de découpe automatique développés par Gerber est pour partie réalisée aux États-Unis et en Chine, dont l’activité dédiée au Groupe a été reprise en décembre 2023 (cf. note 2.31 ci-après). Collaborateurs Lectra s’appuie sur les compétences et l’expérience de près de 3 000 collaborateurs dans le monde. Cette présence internationale permet à l’entreprise d’offrir à tous ses clients une forte proximité géographique.
NOTE 2 BASE DE PRÉSENTATION, PRINCIPES ET MÉTHODES COMPTABLES
NOTE 2.1 NORMES ET INTERPRÉTATIONS EN VIGUEUR
Les états financiers ont été préparés conformément aux normes internationales d’information financière (IFRS) publiées par l’International Accounting Standards Board et telles qu’adoptées par l’Union européenne, disponibles sur le site Internet de la Commission européenne : https://finance.ec.europa.eu/capital-markets-union-and-financial- markets/company-reporting-and-auditing/company-reporting/ financial-reporting_en Les états financiers consolidés au 31 décembre 2024 sont établis selon les mêmes règles et méthodes que celles retenues pour la préparation des états financiers annuels 2023. Ils ont été établis sous la responsabilité du Conseil d’administration, qui les a arrêtés lors de sa réunion du 27 février 2025.
Les comptes du Groupe ne sont pas impactés en 2024 par les modifications de normes, amendements et interprétations et le Groupe n’a pas appliqué par anticipation de normes, amendements et interprétations dont l’application n’est pas obligatoire pour les exercices ouverts à compter du 1 er janvier 2024.
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 185 Lectra - Rapport financier annuel 2024
NOTE 2.2 BASE DE PRÉPARATION Les états financiers consolidés du Groupe sont préparés selon le principe de continuité d’exploitation et sur la base du coût historique à l’exception des actifs et passifs listés ci-dessous : ■ Les équivalents de trésorerie, enregistrés à la juste valeur par le biais du résultat net ; ■ Les prêts et créances, ainsi que les emprunts et dettes financières, dettes fournisseurs et autres passifs financiers courants, enregistrés au coût amorti ; ■ Les instruments financiers dérivés évalués à la juste valeur par le biais du résultat net ou des autres éléments du résultat global. Le Groupe utilise de tels instruments afin de se couvrir contre les risques de change (cf. note 3 « Politique de couverture des risques »). Les actifs liés au cycle d’exploitation normal du Groupe, les actifs détenus dans la perspective d’une cession dans les douze mois suivant la clôture de l’exercice ainsi que la trésorerie disponible et les équivalents de trésorerie constituent des actifs courants. Tous les autres actifs sont non courants. Les dettes échues au cours du cycle d’exploitation normal du Groupe ou dans les douze mois suivant la clôture de l’exercice constituent des dettes courantes.
NOTE 2.3 ÉCARTS D’ACQUISITION Les écarts d’acquisition ne concernent que les participations donnant le contrôle de l’entreprise acquise. Les autres participations sont soit mises en équivalence, dans le cas des participations conférant une influence notable, soit classées en actifs financiers non courants.
L’écart d’acquisition est évalué à la date d’acquisition comme la différence entre (i) le total de la juste valeur de la contrepartie transférée et du montant comptabilisé pour les participations de tiers ne leur donnant pas le contrôle de l’entreprise acquise, et (ii) le montant net comptabilisé au titre des actifs identifiables acquis et des passifs repris.
Les écarts d’acquisition enregistrés en devises étrangères sont convertis aux cours de clôture de l’exercice. Chaque écart d’acquisition est affecté à une des trois grandes régions du Groupe, constituées par une ou plusieurs unités génératrices de trésorerie (UGT). En tenant compte des perspectives d’activité, les écarts d’acquisition font l’objet d’un test de dépréciation à la clôture de chaque exercice, ou en cours d’exercice en cas d’indice de perte de valeur.
NOTE 2.4 AUTRES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES Les immobilisations incorporelles sont comptabilisées à leur coût d’acquisition, diminué des amortissements cumulés et d’éventuelles pertes de valeur.
L’amortissement est comptabilisé en charges sur une base linéaire en fonction de la durée d’utilité estimée de l’actif incorporel.
Logiciels et développements internes
Ce poste comporte uniquement des logiciels utilisés à des fins internes, qui sont amortis linéairement sur trois ans.
Au-delà des coûts d’acquisition des licences des logiciels, le Groupe active également les coûts directement associés au développement et au paramétrage des logiciels comprenant les coûts salariaux du personnel ayant développé les logiciels et les prestations externes directement imputables. Technologies, brevets et marques Le Groupe n’est pas dépendant de brevets ou licences qui ne lui appartiendraient pas.
Les brevets, les marques et les frais s’y rapportant sont amortis linéairement sur trois à quinze ans. La durée d’amortissement reflète le rythme de consommation par l’entreprise des avantages économiques de l’actif. Les technologies acquises lors des regroupements d’entreprises et valorisées au moment de l’acquisition sont amorties linéairement sur six à dix ans.
En matière de propriété industrielle, les brevets et autres droits de propriété industrielle détenus par le Groupe ne font pas, à l’heure actuelle, l’objet de concessions de droits d’exploitation à des tiers. Les droits détenus par le Groupe, notamment sur des logiciels propres à son activité de concepteur et d’éditeur de logiciels, font l’objet de concessions de droits d’utilisation à ses clients, dans le cadre de son activité commerciale. Le Groupe n’active aucune dépense générée en interne au titre des brevets et marques. Relations commerciales
Les relations commerciales identifiées lors des regroupements d’entreprises sont valorisées en date d’acquisition, et amorties linéairement sur quinze ans.
Autres
Les autres immobilisations incorporelles sont amorties linéairement sur deux à cinq ans.
NOTE 2.5 IMMOBILISATIONS CORPORELLES Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût d’acquisition, diminué des amortissements cumulés et d’éventuelles pertes de valeur. Lorsqu’une immobilisation corporelle est constituée de composants significatifs ayant des durées d’utilité différentes, ces dernières sont analysées séparément. Ainsi, les dépenses relatives au remplacement ou renouvellement d’un composant d’immobilisation corporelle sont comptabilisées comme un actif distinct. La valeur comptable du composant remplacé est sortie de l’actif. Le Groupe considère qu’il n’existe pas de valeurs résiduelles sur ses actifs. À chaque clôture, la durée d’utilité des actifs est revue, et le cas échéant, ajustée. Les dépenses ultérieures relatives à une immobilisation corporelle sont capitalisées si elles augmentent les avantages économiques futurs de l’actif spécifique auquel elles se rapportent. Toutes les autres dépenses sont comptabilisées directement en charges dès qu’elles sont encourues. Aucuns frais financiers ne sont incorporés dans le coût d’acquisition des immobilisations corporelles. Le montant des subventions d’investissements est déduit de la valeur des immobilisations corporelles et l’amortissement est calculé sur ce montant net. Les pertes ou les profits sur cessions d’actifs sont comptabilisés au compte de résultat dans la rubrique « Frais commerciaux, généraux et administratifs ». Les amortissements sont calculés selon la méthode linéaire sur leur durée d’utilisation estimée : ■ bâtiments et constructions gros œuvre : vingt à trente-cinq ans ; ■ agencements et constructions second œuvre : quinze ans ; ■ agencements et aménagements des constructions : cinq à dix ans ; ■ agencements des terrains : cinq à dix ans ; ■ installations techniques, matériel et outillage : quatre à dix ans ; ■ matériel de bureau et informatique : trois à cinq ans ; ■ mobilier de bureau : cinq à dix ans.
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 186 Lectra - Rapport financier annuel 2024
NOTE 2.6 CONTRATS DE LOCATION En application d’IFRS 16 – Contrats de location, tous les contrats de location éligibles du fait des critères de la norme, sont reconnus à l’actif par la constatation d’un droit d’utilisation et au passif par une dette correspondant à la valeur actualisée des loyers futurs. Évaluation des droits d’utilisation locatifs À la date de prise d’effet d’un contrat de location, le droit d’utilisation comprend le montant initial de la dette de loyer auquel sont ajoutés, s’il y a lieu, les loyers payés d’avance au loueur, nets le cas échéant, des avantages reçus du bailleur. Le droit d’utilisation est amorti linéairement sur la durée du contrat de location retenue pour évaluer l’obligation locative et correspond à la période ferme de l’engagement en tenant compte des périodes couvertes par les options de renouvellement qui sont raisonnablement certaines d’être exercées, et par les options de résiliation qui seront raisonnablement certaines de ne pas être exercées. Évaluation des obligations locatives À la prise d’effet du contrat, la dette de location est comptabilisée pour un montant égal à la valeur actualisée des loyers futurs sur la durée du contrat. Le Groupe a retenu une durée de 9 ans pour ses baux en France, ayant contracté un bail ferme de 6 ans pour son siège social parisien. Les autres baux locatifs des filiales ne contiennent pas d’options de renouvellement à la seule main du preneur. Les taux d’actualisation utilisés par le Groupe correspondent aux taux qui s’appliqueraient aux sociétés du Groupe si elles devaient emprunter (taux marginal d’emprunt). Ils sont déterminés sur la base du taux de l’emprunt bancaire souscrit par le Groupe en juin 2024, décliné ensuite au moyen de spreads par devise et par maturité. L’obligation locative est évaluée en incluant les montants des loyers suivants : ■ les loyers fixes ; ■ les loyers variables basés sur un taux ou un index en utilisant le taux ou l’index à la date de prise d’effet du contrat ; ■ les paiements à effectuer par le preneur en vertu d’une garantie de valeur résiduelle ; ■ le prix d’exercice d’une option d’achat si l’exercice de l’option est raisonnablement certain ; ■ les pénalités à verser en cas d’exercice d’une option de résiliation ou de non renouvellement du contrat, si la durée du contrat a été déterminée en faisant l’hypothèse que le preneur l’exercerait. L’évolution de la dette liée au contrat de location est la suivante : ■ elle est augmentée à hauteur des charges d’intérêts déterminées par application du taux d’actualisation à la dette, à l’ouverture de la période. Les taux d’actualisation appliqués sont basés sur des taux marginaux d’emprunt par société et par devise tenant compte notamment des environnements économiques spécifiques à chaque pays ; ■ et diminuée du montant des paiements effectués. La charge d’intérêts de la période ainsi que les paiements variables, non pris en compte lors de l’évaluation initiale de la dette, et encourus au cours de la période considérée, sont comptabilisés en charges. Par ailleurs, la dette peut être réestimée dans les situations suivantes : ■ modification de la durée de location ; ■ modification liée à l’évaluation du caractère raisonnablement certain (ou non) de l’exercice d’une option d’achat sous le contrôle du preneur ; ■ réestimation relative aux garanties de valeur résiduelle ; ■ révision des taux ou indices sur lesquels sont basés les loyers lorsque l’ajustement des loyers a lieu. Le Groupe distingue les obligations locatives à long terme et les obligations locatives à court terme au bilan selon un échéancier (cf. note 20). Typologie des contrats de location Le Groupe est locataire de ses bureaux dans la plupart des pays où il opère, ainsi que de ses deux sites industriels de Tolland (États-Unis) et Suzhou (Chine). Il est en revanche propriétaire de son site de Bordeaux-Cestas. Par ailleurs, les contrats de location dans le champ d’application d’IFRS 16 concernent également des véhicules et des équipements informatiques. Exemptions Le Groupe retient les exemptions prévues par la norme IFRS 16 qui permettent de ne pas comptabiliser au bilan : les contrats de courte durée (durée inférieure ou égale à 12 mois) ou ceux portant sur des actifs de faible valeur (seuil défini à 5 000 dollars américains).
NOTE 2.7 DÉPRÉCIATION DES ACTIFS IMMOBILISÉS – TESTS DE PERTE DE VALEUR Lorsque des événements ou des modifications d’environnement de marché ou des éléments internes indiquent un risque de perte de valeur des écarts d’acquisition, des autres immobilisations incorporelles, des droits d’utilisation locatifs nets des obligations locatives, et des immobilisations corporelles, ceux-ci font l’objet d’un test de dépréciation. Les écarts d’acquisition font l’objet de tests de dépréciation de façon systématique au moins une fois par an. Pour être testés, les actifs sont regroupés au sein d’Unités Génératrices de Trésorerie (UGT) correspondant au plus petit groupe d’actifs générant des entrées de trésorerie résultant de leur utilisation continue, largement indépendantes des entrées de trésorerie générées par d’autres actifs. Les écarts d’acquisition issus des regroupements d’entreprises sont affectés aux UGT ou regroupements d’UGT susceptibles de bénéficier des synergies du regroupement. Écarts d’acquisition Le test de dépréciation consiste à comparer la valeur nette comptable de l’écart d’acquisition à la valeur recouvrable du regroupement d’UGT auquel il est affecté. Cette dernière correspond au montant le plus élevé de la juste valeur nette des frais de sortie et la valeur d’utilité déterminée comme la valeur actuelle des flux de trésorerie futurs qui leur sont rattachés, hors frais financiers et impôts. Les résultats retenus sont issus du plan à trois ans du Groupe. Au-delà des trois années du plan, les flux de trésorerie sont extrapolés à l’infini avec un taux de croissance dépendant du potentiel de développement des marchés et/ou produits concernés par le test de dépréciation. Le taux d’actualisation est calculé selon la méthode du coût moyen pondéré du capital (CMPC), et le coût des fonds propres est déterminé par l’application de la formule du MEDAF (modèle d’évaluation des actifs financiers). Dans le cas où le test de dépréciation révèle une perte de valeur par rapport à la valeur nette comptable, une dépréciation irréversible est constatée pour ramener la valeur comptable de l’écart d’acquisition à sa valeur recouvrable. Cette charge éventuelle est inscrite sous la rubrique « Dépréciation des écarts d’acquisition » au compte de résultat. Autres immobilisations Pour les autres immobilisations incorporelles et les immobilisations corporelles, la méthode retenue consiste à comparer la valeur nette comptable de chacun des regroupements d’actifs pertinents (actif isolé ou UGT) à sa valeur recouvrable. Dans le cas où cette dernière est inférieure à la valeur nette comptable, une perte de valeur est comptabilisée pour la différence entre ces deux montants. La comptabilisation d’une perte de valeur entraîne une révision de la
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 187 Lectra - Rapport financier annuel 2024
base amortissable et du plan d’amortissement des immobilisations concernées. Selon la nature et l’utilisation de l’immobilisation, cette charge est inscrite en dotations aux amortissements, dans la rubrique « Coût des ventes » ou « Frais commerciaux, généraux et administratifs », au compte de résultat. La perte de valeur peut être reprise ultérieurement, si elle a diminué.
NOTE 2.8 AUTRES ACTIFS NON COURANTS Ce poste comprend essentiellement la part à long terme de la créance de crédit d’impôt recherche, les titres de participation et les créances rattachées aux participations dans les sociétés non consolidées. Les titres de participation non consolidés sont comptabilisés à la juste valeur par le biais du résultat net, comme requis par IFRS 9.
NOTE 2.9 IMPÔTS DIFFÉRÉS Les impôts différés sont calculés selon la méthode du report variable pour les différences temporelles existant entre les bases comptables et les bases fiscales des actifs et des passifs figurant dans l’état de la situation financière. Il en est de même pour les reports déficitaires. Les impôts différés sont calculés aux taux d’impôts futurs qui ont été adoptés ou quasi adoptés à la date de clôture de l’exercice. Pour une même entité fiscale, les actifs et passifs sont compensés lorsque les impôts sont prélevés par la même autorité fiscale et que cette dernière l’autorise. Les actifs d’impôts différés sont comptabilisés dans la mesure où leur utilisation future est probable compte tenu des bénéfices imposables attendus : le Groupe retient pour cela un horizon maximal de 15 ans et prend en compte, outre les perspectives de bénéfices futurs, l’existence d’impôts différés passifs.
NOTE 2.10 STOCKS Les stocks de matières premières sont évalués au montant le plus faible entre le coût d’achat (y compris les frais accessoires) et la valeur nette de réalisation. Les produits finis et les en-cours de production sont évalués au montant le plus faible entre le prix de revient industriel standard (ajusté à la date de clôture en fonction de l’évolution des coûts réellement supportés) et la valeur nette de réalisation. Le coût d’achat de matières premières et le prix de revient des en- cours de production et produits finis sont calculés selon la méthode du coût moyen pondéré. La valeur nette de réalisation est le prix de vente estimé dans le cours normal de l’activité, diminué des coûts estimés pour l’achèvement et des coûts estimés nécessaires pour réaliser la vente. Aucuns frais financiers ne sont incorporés au prix de revient.
Si la valeur nette probable de réalisation est inférieure à la valeur comptable, une dépréciation est constatée. Les dépréciations relatives aux stocks de consommables et pièces sont calculées par comparaison entre la valeur comptable et la valeur nette probable de réalisation sur la base d’une analyse précise de la rotation et de l’obsolescence des articles en stock, prenant en considération la consommation globale des articles dans le cadre des activités de maintenance et de service après-vente, ainsi que l’évolution des gammes de produits commercialisés.
NOTE 2.11 CLIENTS ET COMPTES RATTACHÉS
Les créances clients et comptes rattachés sont comptabilisés à l’origine dans l’état de la situation financière à leur juste valeur et ultérieurement au coût amorti, qui correspond généralement à la
valeur nominale.
Des dépréciations sont comptabilisées à hauteur
des pertes attendues sur la durée de vie des créances conformément à IFRS 9 et sont par ailleurs constituées sur la base d’une appréciation au cas par cas du risque de non-recouvrement des créances en fonction de leur ancienneté, du résultat des relances effectuées, des habitudes locales de règlement et des risques spécifiques à chaque pays.
Les ventes effectuées dans des pays à risque politique ou économique élevé sont, pour l’essentiel, garanties par des lettres de crédit ou des garanties bancaires. Compte tenu des délais d’encaissement très courts, il n’y a pas lieu d’actualiser les créances clients et comptes rattachés.
NOTE 2.12 TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE La trésorerie (telle qu’apparaissant dans le tableau des flux de trésorerie) est définie comme la somme de la trésorerie disponible et des équivalents de trésorerie, diminuée des concours bancaires courants, le cas échéant. Les équivalents de trésorerie sont constitués de certificats de dépôt négociables émis par les banques de la Société. Les comptes à vue et les comptes à terme, rémunérés, ouverts dans les banques de la Société, sont considérés comme de la trésorerie disponible. Tous ces placements sont à court terme, considérés comme liquides, convertibles en un montant de trésorerie connu et soumis à un risque négligeable de changement de valeur au regard des critères prévus par la norme IAS 7. La trésorerie nette (telle qu’elle apparaît dans la note 22.1) est définie comme le montant de la « Trésorerie et équivalents de trésorerie », diminuée des emprunts et dettes financières (tels qu’ils apparaissent dans la note 22.2), lorsque cette différence est positive. Si cette différence est négative, ce résultat correspond à un endettement net. Les équivalents de trésorerie sont enregistrés à la juste valeur ; les variations de juste valeur sont comptabilisées par le biais du résultat net.
NOTE 2.13 GESTION DU CAPITAL Le Groupe gère son capital de manière à obtenir la meilleure rentabilité possible des capitaux employés. La liquidité des actions Lectra en Bourse est assurée à travers un contrat de liquidité confié à Natixis Oddo BHF (cf. note 17.2). La distribution de dividendes est un instrument important de la politique de gestion du capital du Groupe ; son objectif est de rémunérer les actionnaires de manière adéquate dès que la situation financière le justifie tout en conservant la trésorerie nécessaire pour financer le développement futur du Groupe.
NOTE 2.14 OPTIONS DE SOUSCRIPTION D’ACTIONS Des options de souscription d’actions ont été consenties par la Société à certains salariés du Groupe. Le Président-Directeur général, détenant plus de 10 % du capital de la Société, n’est pas éligible à un programme d’options de souscription d’actions. Tous les plans sont émis à un prix d’exercice égal ou supérieur à la moyenne des premiers cours de l’action des 20 séances de Bourse précédant leur attribution (cf. note 17.5). L’application de la norme IFRS 2 se traduit par la comptabilisation d’une charge enregistrée en frais de personnel avec une contrepartie en capitaux propres, correspondant à la juste valeur de l’avantage consenti aux bénéficiaires d’options de souscription d’actions. Cette charge, valorisée selon le modèle de Black & Scholes, est répartie prorata temporis sur la période au cours de laquelle les bénéficiaires acquièrent les droits d’exercice.
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 188 Lectra - Rapport financier annuel 2024
NOTE 2.15 EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES Lors de la comptabilisation initiale, les emprunts et dettes financières sont comptabilisés à leur juste valeur. À la clôture, les emprunts et dettes financières sont évalués au coût amorti, basé sur la méthode du taux d’intérêt effectif, défini comme le taux permettant d’égaliser la trésorerie reçue avec l’ensemble des flux de trésorerie engendrés par le service de l’emprunt. Les intérêts financiers relatifs à l’emprunt bancaire sont comptabilisés en charges financières dans le compte de résultat. Les emprunts et dettes financières non courants comprennent la fraction à plus d’un an de l’emprunt bancaire portant intérêt souscrit par le Groupe le 27 juin 2024. Les emprunts et dettes financières courants comprennent la fraction à moins d’un an de cet emprunt, incluant les intérêts courus non-échus, ainsi qu’un emprunt bancaire souscrit par Launchmetrics.
NOTE 2.16 ENGAGEMENTS DE RETRAITE Le Groupe est soumis, en France et selon ses filiales, à différents types de régimes d’avantages différés consentis au personnel. Ces avantages différés sont uniquement constitués des engagements de retraite. Les régimes à cotisations définies Ils désignent les régimes d’avantages postérieurs à l’emploi en vertu desquels le Groupe verse, pour certaines catégories de salariés, des cotisations définies à une société d’assurance ou à des fonds de pension externes. Les cotisations sont versées en contrepartie des services rendus par les salariés au titre de l’exercice. Elles sont comptabilisées en charges lorsqu’elles sont encourues, selon la même logique que les salaires et traitements. Les régimes à cotisations définies, ne générant pas d’engagement futur pour le Groupe, ne donnent pas lieu à la comptabilisation de provisions. Au sein du Groupe, les régimes à cotisations définies sont, dans la plupart des cas, complémentaires de la pension de retraite des salariés pour laquelle la Société et ses filiales cotisent directement auprès d’un organisme social. Les régimes à prestations définies Ils désignent les régimes d’avantages postérieurs à l’emploi qui garantissent à certaines catégories de salariés des ressources complémentaires contractuelles (ou définie dans des conventions collectives). Au sein du Groupe, ces régimes ne concernent que des indemnités de départ, correspondant uniquement à des dispositifs légaux ou définis par la convention collective en vigueur. Cette garantie de ressources complémentaires constitue une prestation future pour laquelle un engagement est calculé. Le calcul de cet engagement s’effectue en estimant le montant des avantages auxquels les employés auront droit en tenant compte des salaires projetés de fin de carrière. Les prestations sont revalorisées afin de déterminer la valeur actualisée de l’engagement au titre des prestations définies selon les principes de la norme IAS 19, notamment précisés par l’IFRIC en mai 2021. Les hypothèses actuarielles retenues incluent notamment un taux de progression des salaires, un taux d’actualisation (il correspond au taux de rendement moyen annuel des emprunts obligataires de première catégorie dont les échéances sont approximativement égales à celles des obligations du Groupe), un taux de charges sociales moyen et, selon les réglementations locales, un taux de rotation du personnel qui repose sur les données historiques constatées. L’enregistrement des écarts actuariels se fait dans les autres éléments du résultat global, en application de la norme IAS 19. Lorsque les conditions d’un régime sont modifiées, la quote-part relative à la variation des avantages afférents à des services passés du personnel est renseignée comme une charge (dans le cas d’un accroissement) ou un produit (dans le cas d’une réduction) et immédiatement comptabilisée au compte de résultat, conformément à la norme IAS 19.
NOTE 2.17 ENGAGEMENTS D’ACHAT DE TITRES MINORITAIRES Les engagements d'achat de titres donnés aux actionnaires minoritaires des filiales sont enregistrés initialement en dettes pour la valeur actualisée de leur prix d'exercice, en contrepartie des capitaux propres part du Groupe. Ces montants sont revus tous les ans pour leur valeur actualisée, et leur variation enregistrée en contrepartie des capitaux propres part du Groupe. Au fur et à mesure des opérations d’achat des titres minoritaires conformément aux contrats, les montants de la rubrique « Participations ne donnant pas le contrôle » seront transférés dans la part du Groupe des capitaux propres consolidés, sans effet sur le résultat.
NOTE 2.18 TITRES MIS EN ÉQUIVALENCE Les comptes des entreprises associées dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sont consolidés selon la méthode de la mise en équivalence. Les participations du Groupe consolidées selon la méthode de la mise en équivalence sont initialement enregistrées au coût d’acquisition, comprenant le cas échéant le goodwill dégagé. Leur valeur comptable est, par la suite, augmentée ou diminuée pour prendre en compte la part du Groupe dans les bénéfices ou les pertes, réalisés après la date d’acquisition. Après l’application de la méthode de la mise en équivalence et en cas d’indice de perte de valeur, la valeur comptable peut être amenée à être dépréciée dans le cas où sa valeur recouvrable serait inférieure à celle-ci.
NOTE 2.19 PROVISIONS Tous les risques connus à la date d’arrêté des comptes font l’objet d’un examen détaillé, et une provision est constituée si une obligation existe, si les coûts nécessaires pour éteindre cette obligation sont probables ou certains, et s’ils peuvent être évalués de façon fiable. Compte tenu du caractère à court terme des risques couverts par les provisions, l’effet de l’actualisation est non significatif et n’est donc pas constaté. Les reprises de provisions utilisées conformément à leur objet sont déduites des charges correspondantes. Provision pour garantie La provision pour garantie couvre, sur la base des données historiques, les coûts probables à engager dans le cadre de la garantie accordée par le Groupe à ses clients lors de la vente d’équipements : coût de remplacement des pièces, frais liés aux déplacements des techniciens et coût de main-d’œuvre. Cette provision est constituée au moment de la comptabilisation de la vente, qui génère une obligation contractuelle de garantie.
NOTE 2.20 FOURNISSEURS Les dettes fournisseurs correspondent aux obligations de payer les biens ou services acquis dans le cadre de l’activité du Groupe. Elles sont classées en tant que passifs courants lorsque le paiement doit intervenir dans les douze mois ou en passifs non courants lorsque l’échéance est supérieure à un an.
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 189 Lectra - Rapport financier annuel 2024
NOTE 2.21 CHIFFRE D’AFFAIRES Les contrats conclus avec les clients incluent des prestations multiples telles que : équipements et leurs logiciels embarqués, licences de logiciel sous forme d’abonnement ou de licences perpétuelles, consommables et pièces, formation et conseil, installation, maintenance et services d’assistance en ligne des équipements et logiciels, services d’évolution des logiciels vendus (mises à jour de ceux-ci). Les ventes de logiciels ne sont reconnues séparément que lorsque ceux-ci ont une utilité pour le client indépendamment des autres prestations promises au contrat. Ainsi, les logiciels présents sur les équipements de découpe automatique (appelés pilotes) ne sont pas reconnus séparément de ces derniers dans la mesure où ils forment une composante essentielle de ces équipements : sans le pilote, les équipements sont inutilisables, et sans ces derniers les logiciels n’ont aucune utilité non plus. En revanche, les logiciels spécialisés (par exemple, les logiciels de gestion des collections, de patronage, de simulation), habituellement installés sur les ordinateurs des clients, régulièrement vendus séparément des équipements sous forme de licence perpétuelle, constituent des prestations distinctes. Les autres prestations sont considérées comme des prestations distinctes selon IFRS 15 et sont donc comptabilisées séparément compte tenu notamment des éléments suivants : ■ l’installation des équipements et des logiciels spécialisés est réalisée en quelques jours et simple à mettre en œuvre, et n’en modifie pas les caractéristiques ; ■ les formations sont de courtes durées sans lien d’interdépendance avec les autres prestations ; ■ les prestations de conseil portent en général sur l’optimisation des processus de création et de production des clients et sont couramment vendues séparément aux clients ; ■ la maintenance des logiciels et équipements concerne majoritairement de contrats annuels dans le cadre desquels l’engagement du Groupe est un engagement de disponibilité ou de mise à disposition de versions futures de logiciels non encore développées ; ■ les solutions (équipements et logiciels) sont distinctes de la maintenance, car elles sont entièrement fonctionnelles dès leur livraison et parce que les prestations de maintenance ne sont pas critiques pour que le client puisse bénéficier de la solution ; ■ les équipements sont le plus souvent vendus accompagnés d’une ou deux années de maintenance et le client dispose d’options de renouvellement ne faisant pas l’objet de réduction de prix par rapport au prix de souscription initial de la maintenance. Les options de renouvellement ne correspondent donc pas à des droits significatifs devant faire l’objet d’une comptabilisation séparée selon IFRS 15. Le Groupe détermine les prix de vente spécifiques des différents éléments en privilégiant le recours à des données observables. Pour les éléments qui ne font pas habituellement l’objet de ventes séparées, les prix de vente spécifiques sont estimés sur la base de la politique tarifaire du Groupe, reflétant les coûts attendus, plus une marge appropriée. Le chiffre d’affaires lié à la vente des équipements (incluant les logiciels pilotes) est reconnu à la date de transfert de leur contrôle aux clients. Cette date correspond en pratique à la date du transfert physique de l’équipement telle que déterminée par les conditions de vente contractuelles. Les logiciels commercialisés sous forme de licence perpétuelle sont des licences de type droit d’utilisation selon IFRS 15 dont le chiffre d’affaires est comptabilisé à une date donnée, correspondant généralement à la date à laquelle le logiciel est installé sur l’ordinateur du client par clé USB ou par téléchargement. Le chiffre d’affaires lié aux logiciels vendus sous forme d’abonnement (conférant au client un droit d’accès aux licences desdits logiciels) est reconnu de manière étalée sur la durée de l’engagement du client. Le chiffre d’affaires des prestations de formation et de conseil est comptabilisé à l’avancement sur la base des heures ou jours de travail effectués par les équipes. Le chiffre d’affaires relatif à l’installation des équipements et des logiciels spécialisés est reconnu au moment où ces prestations sont effectuées. Le chiffre d’affaires des prestations de maintenance des logiciels et équipements est comptabilisé à l’avancement, selon un mode linéaire, s’agissant d’obligations à se tenir prêt tout au long du contrat sans pics notables d’activité (« stand-ready obligations »). Lectra agit en tant que principal dans la vente des équipements dans la mesure où les pièces et sous-ensembles assemblés par le Groupe en France, aux États-Unis et en Chine ne constituent que des inputs utilisés dans la fabrication des produits finis vendus aux clients.
NOTE 2.22 COÛT DES VENTES Le coût des ventes comprend les achats de matières premières intégrés dans les coûts de production, les mouvements de stocks, en valeur nette, les coûts de main-d’œuvre intégrés dans les coûts de production constituant la valeur ajoutée, les frais de distribution des équipements vendus, ainsi qu’une quote-part des amortissements des moyens de production. Les charges et frais de personnel encourus dans le cadre des activités de service ne sont pas intégrés dans le coût des ventes mais sont constatés dans les frais commerciaux, généraux et administratifs.
NOTE 2.23 FRAIS DE RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT La faisabilité technique des logiciels et équipements développés par le Groupe n’est généralement établie qu’à l’obtention d’un prototype ou aux retours d’expérience des sites pilotes, prémices à la commercialisation. De ce fait, les critères techniques et économiques rendant obligatoire la capitalisation des frais de développement au moment où ils surviennent ne sont pas remplis, et ces derniers, ainsi que les frais de recherche, sont comptabilisés en charges de l’exercice au cours duquel ils sont encourus. Le crédit d’impôt recherche applicable en France, ainsi que les subventions éventuelles liées à des programmes de recherche et développement, sont présentés en déduction des dépenses de recherche et de développement.
NOTE 2.24 SUBVENTIONS Les subventions d’investissements sont portées en déduction de la valeur brute des immobilisations au titre desquelles elles ont été perçues et, en conséquence, sont enregistrées dans le compte de résultat en fonction du rythme de consommation des avantages économiques attendus des biens correspondants. Les subventions d’exploitation sont comptabilisées dans le compte de résultat en déduction des charges auxquelles elles sont liées. Tel est notamment le cas des subventions perçues dans le cadre du financement des projets de recherche et développement. Le crédit d’impôt recherche applicable en France est reconnu comme une subvention et est actualisé en fonction des perspectives probables d’imputation future sur l’impôt sur les sociétés ou du remboursement au terme des quatre ans du solde non utilisé (cf. notes 13 et 16).
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 190 Lectra - Rapport financier annuel 2024
NOTE 2.25 RÉSULTAT PAR ACTION Le résultat net de base par action est calculé en divisant le résultat net par le nombre moyen pondéré d’actions en circulation au cours de l’exercice, à l’exclusion du nombre moyen pondéré d’actions détenues en propre par la Société. Le résultat net dilué par action est calculé en divisant le résultat net par le nombre moyen pondéré d’actions ajusté de l’effet dilutif des options de souscription d’actions en circulation au cours de l’exercice, à l’exclusion du nombre moyen pondéré d’actions détenues en propre par la Société dans le seul cadre du contrat de liquidité. L’effet dilutif des options de souscription d’actions est calculé selon la méthode du rachat d’actions prévue par la norme IAS 33. Les fonds qui seraient recueillis à l’occasion de l’exercice des options de souscription d’actions sont supposés être affectés au rachat d’actions au cours moyen de Bourse de l’exercice. Le nombre d’actions ainsi obtenu vient en diminution du nombre total des actions résultant de l’exercice des options de souscription d’actions. Seules les options dont le prix d’exercice est inférieur à ce cours de Bourse moyen sont prises en compte dans le calcul du nombre d’actions composant le capital dilué.
NOTE 2.26 SECTEURS OPÉRATIONNELS L’information par secteur opérationnel est directement établie sur la base de la méthodologie de suivi et d’analyse des performances au sein du Groupe. Les secteurs présentés en note 39 sont identiques à ceux figurant dans l’information communiquée régulièrement au Comité exécutif, « principal décideur opérationnel » du Groupe. Les secteurs reportés correspondent aux trois grandes régions commerciales : Amériques ; Europe, Moyen-Orient et Afrique ; et Asie-Pacifique. Ces régions exercent uniquement une activité commerciale et de services vis-à-vis de leurs clients. Elles n’exercent aucune activité industrielle ou de R&D et s’appuient sur des compétences centralisées partagées entre l’ensemble des régions pour de nombreuses fonctions : marketing, business development, logistique, achats, production, R&D, finance, juridique, ressources humaines, systèmes d’information… Toutes ces activités transverses figurent dans une colonne « Siège », permettant la réconciliation aux montants figurant dans les états financiers du Groupe. La mesure de performance se fait sur l’EBITDA courant du secteur en excluant, le cas échéant, les produits et charges à caractère non récurrent et les pertes de valeur sur actifs. Le chiffre d’affaires des régions commerciales est réalisé uniquement avec des clients externes et exclut toute facturation inter secteurs. Les taux de marge brute utilisés pour déterminer la performance opérationnelle sont identiques pour toutes les régions. Ils sont déterminés par ligne de produits et tiennent compte de la valeur ajoutée apportée par le Siège. Ainsi, pour les produits et prestations fournis en totalité ou en partie par le Siège, une partie de la marge brute globale consolidée est conservée dans le calcul du résultat du Siège pour permettre d’en absorber les coûts. Les frais généraux du Siège étant pour l’essentiel fixes, sa marge brute et par conséquent son EBITDA courant, dépendent donc essentiellement du volume d’activité réalisé par les régions commerciales.
NOTE 2.27 INDICATEURS DE PERFORMANCE Le Groupe utilise les indicateurs de performance comme le résultat opérationnel, l’EBITDA courant, le cash-flow libre, et le ratio de sécurité tels que définis ci-dessous, considérant que ces agrégats sont pertinents dans le pilotage du Groupe et la mesure de la mise en œuvre de sa stratégie. Résultat opérationnel courant et résultat opérationnel Le Groupe suit un solde intermédiaire dans ses états financiers appelé « Résultat opérationnel » qui est défini par l’ensemble des produits et charges ne résultant pas des activités financières, des sociétés mises en équivalence, des activités arrêtées ou en cours de cession et de l’impôt. Lorsque le Groupe identifie des produits ou charges à caractère non récurrent, il utilise, pour le suivi de sa performance opérationnelle, un solde intermédiaire de gestion intitulé « Résultat opérationnel courant ». Cet indicateur financier correspond au résultat opérationnel diminué des produits à caractère non récurrent et augmenté des charges à caractère non récurrent, tels que définis par la recommandation 2009-R.03 du CNC. Ainsi, les produits et charges à caractère non récurrent qui sont présentés, le cas échéant, sur une ligne spécifique du compte de résultat consolidé, sont la traduction comptable d’événements inhabituels, anormaux et peu fréquents, en nombre très limité et de montant significatif. EBITDA courant Le Groupe définit son EBITDA courant (Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization) comme étant la somme du résultat opérationnel courant et des dotations nettes aux amortissements et dépréciations d’actifs immobilisés.
Cet indicateur permet au Groupe de suivre sa performance opérationnelle directement liée à l’activité, hors effet des investissements immobilisés. Cash-flow libre et cash-flow libre courant Le cash-flow libre s’obtient par l’addition des flux nets de trésorerie générés par l’activité et des flux nets de trésorerie liés aux opérations d’investissement, déduction faite des montants consacrés à l’acquisition de sociétés, nets de la trésorerie acquise, et des remboursements des obligations locatives comptabilisées selon IFRS 16. Dans le cash-flow libre, le Groupe isole les encaissements et décaissements à caractère non récurrent, correspondant aux produits et charges de même nature au sein du résultat opérationnel. Retraité de ces éléments présentés sur une ligne spécifique, le Groupe identifie ainsi le cash-flow libre courant. Le Groupe considère que cette définition du cash-flow libre courant représente l’indicateur de performance de sa gestion de trésorerie.
Ratio de sécurité Le ratio de sécurité est défini par le Groupe comme étant la part des frais fixes annuels couverte par la marge brute dégagée par le chiffre d’affaires récurrent. Ce ratio permet au Groupe de mesurer la couverture de ses frais fixes par un chiffre d’affaires provenant d’activités qui ne dépendent pas des décisions d’investissements de ses clients d’une année sur l’autre.
NOTE 2.28 ESTIMATIONS ET JUGEMENTS COMPTABLES DÉTERMINANTS La préparation des états financiers conformément aux normes IFRS nécessite de retenir certaines estimations comptables déterminantes. La Direction du Groupe est également amenée à exercer son jugement lors de l’application des méthodes comptables. Les domaines pour lesquels les enjeux sont les plus élevés en termes de jugement, de complexité, ou ceux pour lesquels les hypothèses et les estimations sont significatives pour l’établissement des états
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 191 Lectra - Rapport financier annuel 2024
financiers consolidés concernent la détermination de la valeur recouvrable des écarts d’acquisition (cf. note 6) et immobilisations incorporelles à durée de vie indéfinie, l’évaluation des impôts différés actifs (cf. note 13.3) ainsi que l'évaluation des engagements d'achat de titres minoritaires (cf. note 21).
NOTE 2.29 MÉTHODES DE CONVERSION Conversion des comptes des filiales Les filiales du Groupe ont très généralement pour devise de fonctionnement leur monnaie locale, dans laquelle est libellé l’essentiel de leurs transactions. La conversion des comptes annuels en euro est effectuée de la manière suivante : ■ les actifs et passifs sont convertis aux cours de clôture ; ■ les réserves et les résultats antérieurs sont convertis aux cours historiques ; ■ les postes du compte de résultat sont convertis aux cours moyens mensuels de l’exercice pour le chiffre d’affaires et le coût de revient des ventes, et aux cours moyens de l’année pour tous les autres postes du compte de résultat, sauf transaction significative ; ■ les postes du tableau des flux de trésorerie sont convertis aux cours moyens de l’année. Les variations des actifs et passifs à court terme ne peuvent donc se déduire de la simple variation dans l’état de la situation financière, les effets de conversion n’étant pas pris en compte à ce niveau, mais dans la rubrique spécifique « Incidence des variations de cours des devises » ; ■ les différences de conversion des situations nettes des sociétés intégrées dans le périmètre de consolidation, ainsi que celles provenant de l’utilisation des cours moyens pour déterminer le résultat figurent au poste « Écarts de conversion » dans les autres éléments du résultat global et n’affectent donc pas le résultat, sauf en cas de cession de tout ou partie de l’investissement global. Elles sont réajustées pour tenir compte des différences de change latentes à long terme constatées sur les positions internes au Groupe. La filiale du Groupe située en Turquie a pour devise de fonctionnement l’euro, et n’est donc pas concernée par les dispositions des IFRS relative à l’hyperinflation active dans le pays. Conversion des postes de l’état de la situation financière libellés en devises → Positions hors Groupe Les achats et les ventes libellés en devises sont enregistrés en utilisant le cours moyen du mois et peuvent donner lieu à des opérations de couverture du risque de change. Les dettes et créances en devises sont converties aux cours de change en vigueur au 31 décembre. Les différences de change latentes dégagées à cette occasion sont comptabilisées dans le compte de résultat. Dans le cas où il existe une couverture à terme, l’écart de change reflété dans le résultat est compensé par la variation de juste valeur de l’instrument de couverture. → Positions internes au Groupe Les positions à court terme affectent le résultat de la même manière que les positions hors Groupe. Les différences de change latentes relatives à des positions long terme, dont le règlement n’est ni planifié ni probable dans un avenir prévisible, sont portées au poste « Écarts de conversion » des autres éléments du résultat global et n’affectent pas le résultat net, conformément aux dispositions du paragraphe « Investissement net dans une société étrangère » de la norme IAS 21. → Tableau des cours de change des principales devises (Contre-valeur de 1 euro) 2024 2023 Dollar américain Cours moyen de l'exercice 1,08 1,08 Cours de clôture 1,04 1,11 Yuan chinois Cours moyen de l'exercice 7,78 7,66 Cours de clôture 7,47 7,83
NOTE 2.30 MÉTHODES DE CONSOLIDATION Les états financiers consolidés comprennent en intégration globale les comptes de la Société et des filiales qu’elle contrôle. Le Groupe contrôle une filiale lorsqu’il est exposé ou qu’il a droit à des rendements variables en raison de ses liens avec l’entité et qu’il a la capacité d’influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu’il détient sur celle-ci. Les filiales sont consolidées par intégration globale à compter de la date à laquelle le contrôle est transféré au Groupe. Elles sont déconsolidées à compter de la date à laquelle le Groupe perd le contrôle sur ces entités ou à laquelle elles sont liquidées.
Au 31 décembre 2024,
Lectra SA détient plus de 99 % des droits de
vote de ses filiales à l’exception de : ■ Neteven SA, détenue à 86,4 % ; ■ Gemini CAD Systems SA, détenue à 75,0 % ; ■ Glengo Lectra Teknoloji AS, détenue à 75,0 % ; ■ TextileGenesis B.V, détenue à 50,5 % ; ■ Launchmetrics, détenue à 50,2 % ; ■ AQC Industry, détenue à 28,9 %, consolidée selon la méthode de mise en équivalence ; ■ Six Atomic, détenue à 17,9 %, consolidée selon la méthode de mise en équivalence. La valeur des participations ne donnant pas le contrôle pour ces entités étant très faible en regard du total des capitaux propres (21 063 milliers d’euros sur un total de 374 350 milliers d’euros), le Groupe ne détaille pas l’état du résultat global afférent à ces dernières à la suite du compte de résultat.
Celles qui sont consolidées sont référencées IG (intégration globale) ou MEE (mise en équivalence) dans le tableau ci-après. Certaines filiales commerciales non significatives, tant individuellement qu’en cumul, ne sont pas consolidées. L’essentiel de l’activité commerciale réalisée par ces filiales est facturé directement par Lectra SA. Elles sont indiquées NC (non consolidées) dans le tableau. La consolidation est effectuée sur la base des documents et comptes sociaux établis dans chaque pays et retraités afin d’être mis en harmonie avec les principes comptables ci-dessus mentionnés. La totalité des soldes et des transactions internes au Groupe, ainsi que les profits latents résultant de ces transactions, ont été éliminés dans les états financiers consolidés.
NOTE 2.31 PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION Au 31 décembre 2024, le périmètre de consolidation du Groupe comprend, outre la Société mère Lectra SA, 76 sociétés consolidées par intégration globale, dont 17 provenant de l’acquisition de Launchmetrics et deux sociétés consolidées par mise en équivalence. Cinq sociétés sont non consolidées.
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 192 Lectra - Rapport financier annuel 2024
% d'intérêt et de contrôle Méthode de consolidation (1) Société Pays 2024 2023 2024 2023 Société consolidante Lectra SA
France
Filiales commerciales Lectra South Africa (Pty) Ltd Afrique du Sud 100,0 100,0 IG IG Lectra Deutschland GmbH (2) Allemagne 99,9 99,9 IG IG Gerber Technology GmbH Allemagne 100,0 100,0 IG IG Launchmetrics Germany GmbH Allemagne 50,2 - IG - Lectra Australia Pty Ltd Australie 100,0 100,0 IG IG Gerber Technology Pty Ltd Australie 100,0 100,0 IG IG Gerber Technology NV/SA Belgique 100,0 100,0 IG IG Lectra Benelux NV Belgique 99,9 99,9 IG IG Retviews SA Belgique 100,0 100,0 IG IG Lectra Brasil Ltda Brésil 100,0 100,0 IG IG Gerber Scientific International (Cambodia) Co. Ltd Cambodge 100,0 100,0 IG IG Lectra Canada Inc. Canada 100,0 100,0 IG IG Lectra Chile SA Chili 99,9 99,9 NC NC Gerber Scientific International Ltd Chine 100,0 100,0 IG IG Gerber Scientific (Shanghai) Co. Ltd Chine 100,0 100,0 IG IG Lectra Systems (Shanghai) Co. Ltd Chine 100,0 100,0 IG IG Lectra Taiwan Co. Ltd Chine 100,0 100,0 IG IG Suzhou Lectra Equipment Manufacturing Co Chine 100,0 100,0 IG IG Lectra Hong Kong Ltd Chine 99,9 99,9 IG IG Omnitrouw Ltd Chine 50,5 50,5 IG IG Park Lu China Chine 50,2 - IG - Lectra Korea Ltd Corée du Sud 100,0 100,0 IG IG Gerber Scientific International A/S Danemark 100,0 100,0 IG IG Lectra Danmark A/S Danemark 100,0 100,0 IG IG Gerber Technology S.L. Espagne 100,0 100,0 IG IG Lectra Sistemas Española SAU Espagne 100,0 100,0 IG IG Launchmetrics Spain Espagne 50,2 - IG - Lectra Baltic Oü Estonie 100,0 100,0 IG IG Knife Holding Corporation Inc. États-Unis 100,0 100,0 IG IG AG Finco LLC États-Unis 100,0 100,0 IG IG AG UK Acquireco Ltd États-Unis 100,0 100,0 IG IG Gerber Technology LLC États-Unis 100,0 100,0 IG IG Gerber Scientific LLC États-Unis 100,0 100,0 IG IG Lectra USA Inc. États-Unis 100,0 100,0 IG IG AG Holding Mexico LLC États-Unis 100,0 100,0 NC NC Fashion GPS Inc. États-Unis 50,2 - IG - Park Lu Holding LLC États-Unis 50,2 - IG - DMR USA Inc. États-Unis 50,2 - IG - Lectra Suomi Oy Finlande 100,0 100,0 IG IG Gerber Technology SAS France 100,0 100,0 IG IG Neteven SA France 87,0 87,0 IG IG Launchmetrics France France 50,2 - IG - AQC Industry SAS France 28,9 - MEE - DMR APAC Ltd Hong Kong 50,2 - IG - Park Lu Limited HK Hong Kong 50,2 - IG - Lectra Technologies India Private Ltd Inde 100,0 100,0 IG IG Omnitrouw Technologies Pvt Ltd Inde 50,5 50,5 IG IG
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 193 Lectra - Rapport financier annuel 2024
% d'intérêt et de contrôle Méthode de consolidation (1) Société Pays 2024 2023 2024 2023 Gerber Technology Srl Italie 100,0 100,0 IG IG Lectra Italia SpA Italie 100,0 100,0 IG IG Kubix Lab Srl Italie 100,0 100,0 IG IG DMR Srl Italie 50,2 - IG - Fashion Tree Srl Italie 50,2 - IG - Visual Box Srl Italie 50,2 - IG - Lectra Japan Ltd Japon 100,0 100,0 IG IG Gerber Technology Malaysia SDN. BHD. Malaisie 100,0 100,0 IG IG Gerbertec Maroc Sarl Maroc 100,0 100,0 IG IG Lectra Maroc Sarl Maroc 99,4 99,4 IG IG Gerber Technology S. de RL de CV Mexique 100,0 100,0 IG IG Lectra Systèmes SA de CV Mexique 100,0 100,0 IG IG TextileGenesis B.V Pays-Bas 50,5 50,5 IG IG Lectra Philippines Inc. Philippines 99,8 99,8 NC NC Gerber Technology sp. z o.o. Pologne 100,0 100,0 IG IG Gerber Portugal Lda Portugal 100,0 100,0 IG IG Lectra Portugal Lda Portugal 99,9 99,9 IG IG Gemini CAD Systems SA Roumanie 75,0 60,0 IG IG Retviews Bucharest Srl Roumanie 100,0 100,0 IG IG DMR Eastern Europe Srl Roumanie 50,2 - IG - Launchmetrics Technologies Srl Roumanie 50,2 - IG - Gerber Scientific UK Ltd Royaume-Uni 100,0 100,0 IG IG Gerber Technology Ltd Royaume-Uni 100,0 100,0 IG IG Lectra UK Ltd Royaume-Uni 99,9 99,9 IG IG DMR Luxury Ltd Royaume-Uni 50,2 - IG - Fashion GPS Europe Ltd Royaume-Uni 50,2 - IG - Lectra Russia OOO Russie 100,0 100,0 NC NC Lectra Singapore Pte Ltd Singapour 100,0 100,0 NC NC Park Lu PTE. Ltd Singapour 50,2 - IG - Six Atomic PTE.Ltd Singapour 17,9 - MEE - Lectra Sverige AB Suède 100,0 100,0 IG IG Lectra Tunisie SA Tunisie 99,8 99,8 IG IG Lectra Tunisie CP Sarl Tunisie 100,0 100,0 IG IG Glengo Lectra Teknoloji AS Turquie 75,0 75,0 IG IG Gerber Scientific International (Vietnam) Co. Ltd Vietnam 100,0 100,0 IG IG Công Ty TNHH Lectra Vietnam Vietnam 100,0 100,0 IG IG (1) IG : intégration globale - MEE- Mise en équivalence - NC : non consolidé. (2) Lectra GmbH est exemptée des obligations de contrôle légal en vertu de l'article 264 (3) du Code de commerce allemand, car toutes les conditions nécessaires sont remplies.
→
Acquisition de Launchmetrics Le Groupe avait annoncé le 9 janvier 2024 la signature d’un accord en vue d’acquérir la majorité du capital et des droits de vote de la société américaine Launchmetrics. Cette transaction a été finalisée le 23 janvier 2024. L’acquisition porte en 2024 sur 50,2 % du capital et des droits de vote de Launchmetrics, pour un montant de 83 172 milliers de dollars (77 043 milliers d’euros). L’acquisition du capital et des droits de vote restants aura lieu en cinq temps en 2025, 2026, 2027, 2028 et 2030 (engagement de rachat des titres minoritaires – au moyen d’options croisées de puts et de calls), et portera le total du prix d’acquisition à un montant estimé entre 200 et 240 millions de dollars, sur la base d’une croissance attendue à deux chiffres, à la fois du chiffre d’affaires récurrent et de l’EBITDA courant, sur la période 2024-2029. La comptabilité d’acquisition est en cours de finalisation, les principaux impacts sur les états financiers du Groupe sont les suivants : ■ Comptabilisation à 100 % d’un actif net total en date d’acquisition de 37 851 milliers de dollars (34 761 milliers d’euros au cours de change du 23 janvier 2024), résultant : - D’immobilisations incorporelles relatives aux relations clients, à la technologie, aux bases de données et à la marque pour des montants respectifs de 38 700 ; 20 100 ; 16 500 et 3 500 milliers de dollars (35 540 ; 18 458 ; 15 152 et 3 214 milliers d’euros au cours de change du 23 janvier 2024) ;
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 194 Lectra - Rapport financier annuel 2024
-
D’un impôt différé passif relatif à ces actifs incorporels de 20 488 milliers de dollars (18 815 milliers d’euros au cours de change du 23 janvier 2024) ; - D’un actif net acquis négatif de 20 461 milliers de dollars (18 790 milliers d’euros au cours de change du 23 janvier 2024) ; ■ Comptabilisation des participations ne donnant pas le contrôle selon la méthode dite du « goodwill partiel », évaluées à leur quote- part dans l’actif net (soit 49,8 % de l’actif net total ci-dessus) pour un montant de 18 850 milliers de dollars (17 311 milliers d’euros au cours de change du 23 janvier 2024) ; ■ Comptabilisation d’un écart d’acquisition pour un montant de 64 170 milliers de dollars (59 593 milliers d’euros au cours de change du 23 janvier 2024) ; ■ Comptabilisation d’une dette correspondant à l’engagement de rachat des titres minoritaires, en contrepartie des capitaux propres – part du Groupe, pour un montant de 114,7 millions de dollars (105,3 millions d’euros au cours de change du 23 janvier 2024), avant effet de l’actualisation, à échéance long terme. Le coût du rachat par Lectra, net de la trésorerie acquise, est intégralement présenté sur la ligne « coût d’acquisition des sociétés achetées » du tableau des flux de trésorerie, pour un montant de 71 590 milliers d’euros. Launchmetrics est consolidée par intégration globale depuis le 23 janvier 2024. → Création de Lectra Suzhou Lectra avait repris, en décembre 2023, l’activité d’un ancien sous- traitant de Gerber, au moyen de la création d’une entité dédiée, Lectra Suzhou (filiale détenue à 100 %). Cette entité a repris les actifs du sous-traitant ainsi que l’essentiel des salariés, pour 5 632 milliers d’euros. La comptabilité d’acquisition est finalisée et les principaux impacts à date sur les états financiers du Groupe sont les suivants : ■ Reprise du stock pour une valeur de 3 405 milliers d’euros ; ■ Comptabilisation d’un écart d’acquisition pour un montant de 1 036 milliers d’euros. → Acquisition de TextileGenesis Le Groupe avait annoncé le 8 décembre 2022 la signature d’un accord en vue d’acquérir la majorité du capital et des droits de vote de la société néerlandaise TextileGenesis. Cette transaction a été finalisée le 9 janvier 2023. L’acquisition a porté en 2023 sur 50,5 % du capital et des droits de vote de TextileGenesis, pour un montant de 15 160 milliers d’euros, dont une augmentation de capital à hauteur de 2 000 milliers d’euros souscrite exclusivement par Lectra. L’acquisition du solde aura lieu en deux temps en janvier 2026 et janvier 2028 (engagement de rachat des titres minoritaires – au moyen d’options croisées de puts et de calls), et portera le total du prix d’acquisition à un montant estimé à 64 607 milliers d'euros. La comptabilité d’acquisition est finalisée. Les principaux impacts sur les états financiers du Groupe sont les suivants : ■ Comptabilisation d’un actif net en date d’acquisition de 8 899 milliers d’euros, comprenant notamment des immobilisations incorporelles relatives à la technologie et aux relations clients, pour des montants respectifs de 2 596 et 4 859 milliers d’euros, générant un impôt différé passif de 1 640 milliers d’euros ; ■ Comptabilisation des participations ne donnant pas le contrôle, évaluées à leur quote-part dans l’actif net repris (méthode dite du « goodwill partiel ») pour un montant de 4 406 milliers d’euros ; ■ Comptabilisation d’un écart d’acquisition pour un montant de 10 665 milliers d’euros ; ■ Comptabilisation d’une dette correspondant à l’engagement de rachat des titres minoritaires, en contrepartie des capitaux propres – part du Groupe, pour un montant de 49 447 milliers d’euros (avant effet de l’actualisation), à échéance long terme. Le coût du rachat par Lectra, net de la trésorerie acquise, est intégralement présenté sur la ligne « Coût d’acquisition des sociétés achetées » du tableau des flux de trésorerie, pour un montant de 12 045 milliers d’euros. TextileGenesis est consolidée par intégration globale depuis le 9 janvier 2023.
→ Prise de participation minoritaire dans Six Atomic À la suite de la signature d’un accord le 16 septembre 2024, Six Atomic a procédé à une augmentation de capital de 2 500 milliers de dollars, réservée à Lectra, permettant d’acquérir 17,9 % des actions et droits de vote de la société. Lectra dispose également d’options de montée progressive au capital de la société en vue d’accompagner son développement. Fondée en 2020, Six Atomic développe et commercialise des solutions SaaS basées sur l'Intelligence Artificielle, notamment générative, qui simplifient et accélèrent le processus de conception et de développement des vêtements pour le marché de la mode. Le Groupe disposera de deux représentants au Conseil d’administration de Six Atomic, lequel est composé de cinq membres au total. Cette représentation au sein du Conseil d’administration permet à Lectra d’exercer une influence notable sur les décisions stratégiques de Six Atomic. La participation dans Six Atomic est consolidée selon la méthode de mise en équivalence dans les comptes consolidés depuis le 16 septembre 2024. → Prise de participation minoritaire dans AQC Industry (AQC) À la suite de la signature d’un accord le 7 octobre 2024, AQC a procédé à une augmentation de capital de 1 299 milliers d’euros, réservée à Lectra, permettant d’acquérir 28,9 % des actions et droits de vote de la société. Lectra dispose également d’options de montée progressive au capital de la société en vue d’accompagner son développement. Fondée en 2019, la société française AQC développe et commercialise des solutions SaaS basées sur l’Intelligence Artificielle (IA) et des équipements innovants de reconnaissance automatique de défauts textiles grâce à des algorithmes de machine learning. AQC vise ainsi à accélérer les étapes de contrôle qualité textile qui restent essentiellement manuelles à ce jour, et qui reposent sur le savoir-faire d’opérateurs très qualifiés. La participation dans AQC est consolidée selon la méthode de mise en équivalence dans les comptes consolidés depuis le 7 octobre 2024.
→ Engagements de rachat de titres minoritaires Pour certaines de ses acquisitions (Neteven, Glengo, TextileGenesis et Launchmetrics), le Groupe n’a pas acquis la totalité du capital et des droits de vote immédiatement, mais il s’est engagé à des rachats ultérieurs (parfois en plusieurs étapes), au moyen d’options croisées de puts et calls qui donnent lieu à la comptabilisation d’une dette (court terme ou long terme en fonction de l’échéance des options). Concernant Gemini, un accord a été signé avec les actionnaires minoritaires le 21 octobre 2024 concernant le rachat des 40 % de parts minoritaires restantes. Les opérations convenues entre les actionnaires sont les suivantes : ■ Distribution de dividendes aux actionnaires pour un montant de 1 219 milliers d’euros ;
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 195 Lectra - Rapport financier annuel 2024
■ Rachat par Lectra de 15 % du capital de Gemini pour un montant fixe de 2 520 milliers d’euros ; ■ Rachat par Gemini de 10 % de son capital social auprès des actionnaires minoritaires pour un montant de 1 680 milliers d’euros ; portant la part de détention de Lectra dans Gemini à 83 % après annulation de ces actions auto-détenues qui aura lieu en 2025 ; ■ L’acquisition des 17 % restants aura lieu soit en deux phases de 50 %, en septembre 2025 et en septembre 2026, soit en une seule fois d'ici septembre 2026 pour un montant fixe de 3 467 milliers d’euros.
→ Déconsolidation de Lectra Russie Dès le début du conflit en 2022, le Groupe a décidé d’arrêter ses opérations en Russie en cessant l’activité de sa filiale Lectra Russie et en stoppant toute livraison de produit ou de service. Dans ses comptes consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2022, le Groupe avait déprécié ses actifs nets en Russie, puis il a été décidé de déconsolider Lectra Russie, sans cession ni dilution, en la sortant du périmètre au 1 er juillet 2023 sans impact sur les comptes consolidés du Groupe.
Il n’y a pas eu d’autre variation de périmètre que celles-ci en 2024 et 2023.
→ Entités non consolidées Historiquement, cinq filiales commerciales et de services non significatives, tant en cumul qu’individuellement, n’étaient pas consolidées. Le montant total de leur chiffre d'affaires s’élève à 2 769 milliers d’euros, la valeur totale de leur actif à 3 660 milliers d’euros et celle de leurs dettes financières (hors Groupe) à zéro. L’essentiel de l’activité commerciale réalisée par ces filiales est facturé directement par Lectra SA. Les transactions avec ces filiales correspondent principalement aux achats effectués auprès de Lectra SA pour leur activité locale et aux frais et commissions facturés à Lectra SA pour assurer leur fonctionnement lorsqu’elles jouent un rôle d’agent. Ces transactions représentent un montant non significatif au 31 décembre 2024.
NOTE 3 POLITIQUE DE COUVERTURE DES RISQUES L’analyse des risques indiqués dans cette annexe aux comptes consolidés est décrite plus en détail dans le Rapport de gestion du Conseil d’administration, au chapitre 3 « Facteurs de risques – Procédures de contrôle interne et de gestion des risques » et au chapitre 7 « Analyse de double matérialité», ainsi que dans le rapport de Durabilité, auxquels il convient de se référer.
NOTE 3.1 RISQUES PROPRES AUX FLUCTUATIONS DE CHANGE – INSTRUMENTS FINANCIERS DÉRIVÉS Les fluctuations de change ont un impact sur le Groupe à deux niveaux. → Impact concurrentiel et marché Le Groupe vend sur des marchés mondiaux. Il produit ses équipements en France, aux États-Unis et en Chine mais ses principaux concurrents fabriquent leurs équipements en Chine. De ce fait, leurs coûts de revient sont essentiellement en yuan chinois, alors que ceux du Groupe sont pour plus de la moitié en euros. Dans la mode, les clients européens et américains ont pour beaucoup délocalisé leur production, et de fortes fluctuations de devises – notamment entre le yuan, le dollar et l’euro – les incitent à modifier leurs sources d’approvisionnement. À l’opposé, les clients de l’industrie automobile et de l’ameublement produisent dans les pays ou régions dont les devises sont généralement les mêmes que celles dans lesquelles se font les ventes, et la variation de ces devises les influence peu.
→ Impact de conversion Dans le compte de résultat, la consolidation des comptes s'effectuant en euros, le chiffre d'affaires, la marge brute et le résultat opérationnel d'une filiale dont les transactions sont libellées dans une devise étrangère se trouvent affectés mécaniquement par les fluctuations de change lors de la conversion. Dans l’état de la situation financière, l'impact concerne principalement les créances de la Société, sur ses filiales et ses clients pour les ventes directes, enregistrées en devises. Le risque porte sur la variation entre les cours de change à la date de la facturation et ceux à la date de l’encaissement. Cet impact se retrouve dans le résultat de change du compte de résultat. Les couvertures de change sont intégralement réalisées par la Société. Le Groupe a pour objectif de se prémunir contre le risque de change sur l’ensemble de ses créances et de ses dettes libellées en devises et, lorsque les conditions économiques de ces couvertures sont raisonnables, sur ses flux de trésorerie futurs. Les décisions prises en matière de couverture éventuelle tiennent compte des risques et de l’évolution des devises ayant un impact significatif sur la situation financière et concurrentielle du Groupe. L’essentiel du risque concerne le dollar américain. Lorsque le coût financier de la couverture le justifie, le Groupe cherche à couvrir son exposition opérationnelle nette sur le dollar américain (chiffre d’affaires moins total des charges libellées dans cette devise et dans les devises qui lui sont très fortement corrélées) par l’achat d’options de vente (calls euros / puts dollars) ou par des contrats de change à terme. Tel a été le cas en 2024. L’exposition du Groupe pour les entités historiques de Lectra sur ses positions bilancielles est suivie en temps réel. La Société couvre également les positions bilancielles réciproques entre les entités historiques de Gerber. À cet effet, elle utilise des contrats de change à terme sur les créances et dettes. Ainsi, tous les changements de valeur de ces instruments viennent compenser les gains et pertes de change comptabilisés lors de la réévaluation des créances et des dettes.
NOTE 3.2 RISQUES DE TAUX D’INTÉRÊT L’exposition du Groupe aux variations de taux d’intérêt provient uniquement de l’emprunt à taux variable souscrit le 27 juin 2024 (voir note 22). L’évolution des taux d’intérêt est suivie régulièrement et le Groupe pourrait décider d’utiliser les instruments financiers (swaps de taux d’intérêt, options…) permettant d’en limiter les effets sur le coût de son emprunt. Le Groupe adopte une politique prudente de placement à court terme de ses excédents de trésorerie, qui sont placés en certificats de dépôt négociables émis par les banques du Groupe ou sur des comptes rémunérés à vue ou à terme.
NOTE 3.3 RISQUES DE DÉPENDANCE VIS-À-VIS DES CLIENTS Il n’existe pas de risque significatif de dépendance vis-à-vis des clients, dans la mesure où, sur les trois années 2022-2024, aucun client individuel n’a représenté plus de 4 % du chiffre d’affaires consolidé, les 10 premiers clients ont représenté en cumul moins de 15 % et les 20 premiers clients, moins de 20 %.
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 196 Lectra - Rapport financier annuel 2024
NOTE 3.4 RISQUES DE CRÉDIT ET DE CONTREPARTIE Le Groupe accorde une attention particulière à la sécurité du paiement des systèmes et des services qu’il délivre à ses clients. Il gère ce risque de crédit au travers de nombreuses procédures, qui comprennent en particulier une analyse préventive de la solvabilité et prévoient l’application stricte et systématique de nombreuses mesures en cas de dépassement par un client d’une échéance de paiement. L’exposition du Groupe à des risques de contrepartie est très faible. Il est lié à ses placements de trésorerie, uniquement constitués de comptes à vue rémunérés auprès de banques de premier plan, et aux contrats souscrits dans le cadre de sa politique de couverture du risque de change, négociés exclusivement en France, auprès des trois banques de la Société. Les valeurs d’actif correspondantes sont suivies régulièrement.
NOTE 3.5 RISQUES DE LIQUIDITÉ Le principal indicateur suivi par la Direction du Groupe permettant de mesurer un éventuel risque de liquidité est le montant de la trésorerie disponible, comparé aux prévisions de trésorerie sur un horizon de trois mois. Le Groupe est soumis, pendant la durée de l’emprunt souscrit le 27 juin 2024, au respect d’un ratio financier (covenant) entre l’endettement financier net et l’EBITDA (leverage ratio) le 31 décembre de chaque année. Le non-respect de ce ratio pourrait conduire les prêteurs à exiger le remboursement anticipé de l’intégralité du montant de l’emprunt restant dû. Ces conditions sont détaillées en note 22. Le Groupe a respecté ce covenant au 31 décembre 2024. Compte tenu de ces éléments et des flux de trésorerie que le Groupe prévoit de dégager (du fait notamment d’un besoin en fonds de roulement structurellement négatif), le risque que le Groupe puisse faire face à une difficulté de trésorerie à court terme est proche de zéro.
NOTE 3.6 RISQUES LIÉS AUX EFFETS DU CHANGEMENT CLIMATIQUE Compte tenu de son activité et de la concentration d’une grande partie de ses activités industrielles sur ses sites de Bordeaux-Cestas (France), Tolland (États-Unis) et Suzhou (Chine), le Groupe ne considère pas les risques liés aux effets du changement climatique comme significatifs. Il ne peut toutefois pas exclure que, dans certaines régions du monde, des phénomènes climatiques extrêmes aient un impact sur ses clients, leur activité et leurs décisions d’investissement. La répartition de l’activité de Lectra dans le monde entier rend ce risque très faible. Ainsi, le Groupe a conclu à l’absence d’impact, dans ses états financiers, des effets du changement climatique. Ce point est développé par ailleurs dans le rapport de Durabilité.
NOTE 4 VERSEMENT DE DIVIDENDE Le Conseil d’administration propose à l’Assemblée générale du 25 avril 2025 de distribuer en 2025, au titre de l’exercice 2024, un dividende de 0,40 € par action. La Société a versé un dividende de 0,36 € par action en 2024 au titre de l’exercice 2023.
NOTE 5 ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE Néant.
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 197 Lectra - Rapport financier annuel 2024 5. Notes sur l’état de la situation financière consolidée
NOTE 6 ÉCARTS D’ACQUISITION L‘acquisition, en janvier 2024, de 50,2 % de Launchmetrics s’est accompagnée de la reconnaissance d’un écart d’acquisition de 64 170 milliers de dollars (59 593 milliers d’euros au cours de change du 23 janvier 2024). L‘acquisition, en janvier 2023, de 50,5 % de TextileGenesis B.V. et ses filiales hongkongaise et indienne s’était accompagnée de la reconnaissance d’un écart d’acquisition de 10 665 milliers d’euros. La reprise de l’activité de l’ancien sous-traitant de Gerber en Chine, au moyen de la nouvelle entité Lectra Suzhou en décembre 2023, s’était accompagnée de la reconnaissance d’un écart d’acquisition de 1 036 milliers d’euros. Aucune autre acquisition ou liquidation n’a été réalisée au cours des exercices 2024 et 2023. 2024 2023 Valeur comptable au 1 er janvier 297 306 292 626 Variation de périmètre (1) 60 160 11 167 Écarts de conversion 12 004 (6 487) Valeur comptable au 31 décembre 369 470 297 306 (1) Intégration de Launchmetrics en 2024, de TextileGenesis et Lectra Suzhou en 2023, cf. note 2.31.
Tests de dépréciation : paramètres utilisés Des tests de dépréciation ont été réalisés en décembre 2024 sur les écarts d’acquisition figurant dans l’état de la situation financière. Les projections utilisées sont basées sur le plan 2025-2027 de chaque région en fonction des réalisations 2024 et des prévisions d’évolution de chaque marché concerné et, au-delà de 2027, sur une projection à l’infini déterminée en appliquant un taux de croissance annuel de 2 %. Les flux futurs, après impôts, ont été actualisés au coût moyen pondéré du capital. Les taux d’actualisation retenus diffèrent selon les régions pour tenir compte des incertitudes liées aux différents contextes économiques nationaux. Ils se décomposent comme suit : ■ le coût des fonds propres a été déterminé à partir d’une estimation du taux sans risque relatif à chaque région, majoré d’une prime de risque de marché de 5 % pondérée par le bêta du secteur ; ■ la prime de risque spécifique a été déterminée pour chaque région. Elle est comprise entre 1,0 % et 1,5 % en fonction de l’estimation du risque pesant sur la réalisation du plan 2025-2027 ; ■ le coût de la dette a été déterminé à partir de la marge appliquée par les banques pour le calcul des intérêts de l’emprunt bancaire souscrit en juin 2024 par la Société. Tests de dépréciation : résultats Les estimations des valeurs d’utilité des écarts d’acquisition ainsi réalisées n’ont engendré aucune dépréciation dans le cadre de l’arrêté des comptes annuels 2024, comme en 2023. L’application de taux d’actualisation avant impôts à des flux de trésorerie avant impôts conduirait à une valorisation identique. Tests de dépréciation : analyse de sensibilité Aucune variation raisonnablement possible ne pourrait conduire à une dépréciation. En effet, les calculs de sensibilité suivants ont été réalisés : ■ une augmentation de 1 point des taux d’actualisation ; ■ une diminution pour chaque région de 1 point des hypothèses de croissance du chiffre d’affaires retenues dans l’élaboration du plan 2025-2027 ; ■ une diminution de 1 point des taux de marge brute retenus dans l’élaboration du plan 2025-2027 ; ■ une diminution de 1 point du taux de croissance à l’infini (de 2 % à 1 %). Aucun de ces calculs ne conduirait à une dépréciation des écarts d’acquisition. Au 31 décembre 2024, les écarts d’acquisition et les taux d’actualisation retenus dans les tests de dépréciation se répartissent comme suit sur les différentes régions : 2024 2023 Taux d'actualisation Écart d'acquisition Taux d'actualisation Écart d'acquisition Amériques 10,23 % 150 559 9,08 % 132 424 Asie – Pacifique 10,48 % 62 333 9,59 % 53 372 Europe, Moyen-Orient et Afrique 11,42 % 156 578 10,44 % 111 511 Total 369 470 297 306
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 198 Lectra - Rapport financier annuel 2024
NOTE 7 AUTRES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 2024 Logiciels et développements internes Technologies, brevets et marques Relations commerciales Autres Total Valeur brute au 1 er janvier 2024 37 102 69 464 83 278 981 190 825 Acquisitions externes 1 528 480 - 56 2 064 Développements internes 2 172 - - - 2 172 Variation de périmètre (1) 574 37 058 35 540 0 73 173 Sorties (465) (422) - (12) (899) Transferts (239) 239 - - (0) Écarts de conversion 287 4 211 5 350 13 9 861 Valeur brute au 31 décembre 2024 40 959 111 030 124 169 1 035 277 195 Amortissements au 31 décembre 2024 (31 509) (32 224) (24 535) (890) (89 158) Valeur nette au 31 décembre 2024 9 450 78 805 99 634 145 188 036 (1) Intégration de Launchmetrics en 2024 (cf. note 2.31). 2023 Logiciels et développements internes Technologies, brevets et marques Relations commerciales Autres Total Valeur brute au 1 er janvier 2023 33 825 68 826 81 157 917 184 725 Acquisitions externes 295 280 - 68 643 Développements internes 3 203 - - - 3 203 Variation de périmètre (1) 17 2 596 4 859 - 7 472 Sorties (78) (28) - (0) (106) Écarts de conversion (160) (2 210) (2 738) (4) (5 112) Valeur brute au 31 décembre 2023 37 102 69 464 83 278 981 190 825 Amortissements au 31 décembre 2023 (29 106) (17 753) (14 079) (873) (61 811) Valeur nette au 31 décembre 2023 7 996 51 711 69 199 108 129 014 (1) Intégration de TextileGenesis et Lectra Suzhou en 2023 (cf. note 2.31)
Les amortissements ont évolué comme suit : 2024 Logiciels et développements internes Technologies, brevets et marques Relations commerciales Autres Total Amortissements au 1 er janvier 2024 (29 106) (17 753) (14 079) (873) (61 811) Dotations aux amortissements (2 664) (13 707) (9 366) (13) (25 751) Sorties 452 422 - - 874 Écarts de conversion (191) (1 186) (1 089) (4) (2 470) Amortissements au 31 décembre 2024 (31 509) (32 224) (24 535) (890) (89 158) 2023 Logiciels et développements internes Technologies, brevets et marques Relations commerciales Autres Total Amortissements au 1 er janvier 2023 (26 814) (11 482) (8 453) (867) (47 616) Dotations aux amortissements (2 419) (6 743) (6 025) (9) (15 196) Sorties 26 37 - (0) 63 Écarts de conversion 101 435 399 3 938 Amortissements au 31 décembre 2023 (29 106) (17 753) (14 079) (873) (61 811)
Logiciels et développements internes Dans le cadre de l’évolution et de l’amélioration continue de ses systèmes d’information, le Groupe a acquis en 2023 et 2024 les licences de nouveaux logiciels de gestion ainsi que des licences supplémentaires de logiciels déjà en utilisation. Les investissements concernent les coûts d’acquisition de licences, de développement et de paramétrage de ces logiciels. Une grande majorité des nouveaux logiciels de gestion utilisés par le Groupe l’est au travers de contrats de souscriptions et non au travers de l’acquisition de licences, ce qui a pour conséquence de diminuer
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 199 Lectra - Rapport financier annuel 2024
les montants de nouvelles acquisitions de cette rubrique par rapport aux dernières années. Les sorties d’immobilisations sont principalement liées à la mise au rebut de logiciels obsolètes. Technologies, brevets et marques Cette rubrique inclut les impacts des travaux relatifs à la comptabilité d’acquisition pour Gerber, Neteven, Gemini et TextileGenesis en 2023, ainsi que Launchmetrics depuis 2024, avec notamment, les valeurs suivantes (valeurs nettes comptables au cours de clôture du 31 décembre 2024) : ■ Marque Gerber : 21 979 milliers d’euros ; ■ Technologies : 40 759 milliers d’euros (dont 21 732 milliers d’euros pour les technologies Gerber et 18 548 milliers d’euros pour Launchmetrics). Relations commerciales Cette rubrique inclut uniquement la valorisation des relations commerciales de Gerber, Glengo, TextileGenesis et Launchmetrics telles qu’identifiées lors des travaux de la comptabilité d’acquisition. Autres immobilisations incorporelles Les autres immobilisations incorporelles au 31 décembre 2024 sont pour l’essentiel intégralement amorties depuis de nombreuses années. Leur valeur nette résiduelle s’élève à 145 milliers d’euros.
NOTE 8 DROITS D’UTILISATION LOCATIFS Le tableau ci-dessous présente les droits d’utilisation locatifs par catégorie : 2024 Locaux Véhicules Matériels et autres Total Valeur brute au 1 er janvier 2024 45 411 9 570 945 55 926 Nouveaux contrats 6 043 4 916 782 11 741 Variation de périmètre (1) 1 305 66 20 1 392 Modifications de contrats existants (887) 284 7 (595) Cessions (2 703) (3 562) (447) (6 713) Écarts de conversion 1 450 2 26 1 479 Valeur brute au 31 décembre 2024 50 619 11 277 1 333 63 229 Amortissements au 31 décembre 2024 (29 204) (5 115) (559) (34 878) Valeur nette au 31 décembre 2024 21 414 6 162 774 28 35 (1) Intégration de Launchmetrics en 2024 (cf. note 2.31).. 2023 Locaux Véhicules Matériels et autres Total Valeur brute au 1 er janvier 2023 42 204 8 680 1 084 51 969 Nouveaux contrats 3 817 2 822 232 6 872 Variation de périmètre (1) 1 477 - - 1 477 Modifications de contrats existants 4 (101) 17 (81) Cessions (1 141) (1 816) (370) (3 326) Écarts de conversion (951) (15) (18) (984) Valeur brute au 31 décembre 2023 45 411 9 570 946 55 927 Amortissements au 31 décembre 2023 (23 325) (5 551) (729) (29 605) Valeur nette au 31 décembre 2023 22 086 4 019 217 26 322 (1) Intégration de TextileGenesis et Lectra Suzhou en 2023 (cf. note 2.31) Les éléments relatifs aux obligations locatives sont disponibles en note 20. Le contrat du site de Tolland (États-Unis), repris lors de l’acquisition de Gerber en 2021, a été conclu pour un montant de loyer désormais largement supérieur aux prix du marché local, conduisant à une réévaluation à la baisse du droit d’utilisation afférent en date d’acquisition ; cette réévaluation reste valable au 31 décembre 2024.
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 200 Lectra - Rapport financier annuel 2024
NOTE 9 IMMOBILISATIONS CORPORELLES 2024 Terrains et constructions Agencements et aménagements Matériels et autres Immobilisations en cours Total Valeur brute au 1 er janvier 2024 15 585 25 536 35 707 484 77 312 Investissements - 501 1 717 348 2 566 Variation de périmètre (1) - 13 358 - 371 Mises au rebut / cessions - (264) (1 044) - (1 308) Transferts - (28) 432 (405) (0) Écarts de conversion (46) 337 211 - 502 Valeur brute au 31 décembre 2024 15 539 26 095 37 380 427 79 442 Amortissements au 31 décembre 2024 (8 054) (18 060) (29 898) - (56 012) Valeur nette au 31 décembre 2024 7 485 8 035 7 483 427 23 430 (1) Intégration de Launchmetrics en 2024 (cf. note 2.31). 2023 Terrains et constructions Agencements et aménagements Matériels et autres Immobilisations en cours Total Valeur brute au 1 er janvier 2023 15 622 25 082 33 468 367 74 539 Investissements - 539 2 223 478 3 239 Variation de périmètre (1) - 115 141 - 256 Mises au rebut / cessions - (13) (284) (14) (311) Transferts - 10 337 (347) - Écarts de conversion (37) (197) (178) - (411) Valeur brute au 31 décembre 2023 15 585 25 536 35 707 484 77 312 Amortissements au 31 décembre 2023 (7 814) (16 237) (27 462) - (51 512) Valeur nette au 31 décembre 2023 7 771 9 299 8 246 484 25 800 (1) Intégration de TextileGenesis et Lectra Suzhou en 2023 (cf. note 2.31).
Les amortissements ont évolué comme suit : 2024 Terrains et constructions Agencements et aménagements Matériels et autres Total Amortissements au 1 er janvier 2024 (7 814) (16 237) (27 462) (51 512) Dotations aux amortissements (258) (2 077) (2 856) (5 191) Mises au rebut / cessions 11 276 723 1 010 Transferts - 154 (154) 0 Écarts de conversion 7 (176) (150) (318) Amortissements au 31 décembre 2024 (8 054) (18 060) (29 898) (56 012) 2023 Terrains et constructions Agencements et aménagements Matériels et autres Total Amortissements au 1 er janvier 2023 (7 561) (14 274) (24 805) (46 639) Dotations aux amortissements (258) (2 063) (2 991) (5 312) Mises au rebut / cessions - 13 224 237 Écarts de conversion 5 87 110 202 Amortissements au 31 décembre 2023 (7 814) (16 237) (27 462) (51 512)
Terrains et constructions Les terrains et constructions concernent principalement le site industriel de Bordeaux-Cestas (France) pour un montant brut, après déduction des subventions d’investissement perçues, de 14 910 milliers d’euros et un montant net de 6 947 milliers d’euros, au 31 décembre 2024. Ils incluent également les locaux de Lectra Korea, situés à Séoul, rachetés le 1 er mai 2014, pour un montant net de 527 milliers d’euros au cours de clôture du 31 décembre 2024. Le site de Bordeaux-Cestas s’étend sur une superficie de 11,6 hectares, et les bâtiments représentent une surface au sol de 33 466 m 2 . Ces terrains et constructions avaient été acquis pour partie par crédit-bail (la Société étant devenue propriétaire en octobre 2002) et pour partie en biens propres. Ils sont intégralement payés. Des investissements sont régulièrement réalisés sur ce site, concernant essentiellement l’extension et la réhabilitation de bâtiments sur le site.
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 201 Lectra - Rapport financier annuel 2024
Au 31 décembre 2024, les terrains, non amortissables, représentent une valeur brute totale de 941 milliers d’euros. Les constructions représentent une valeur brute totale de 14 598 milliers d’euros, amortie à hauteur de 8 054 milliers d’euros. Agencements et aménagements Les agencements et aménagements concernent le site industriel de Bordeaux-Cestas ainsi que les aménagements réalisés dans l’ensemble des filiales du Groupe pour un montant brut de 26 095 milliers d’euros et un montant net de 8 035 milliers d’euros au 31 décembre 2024. Des investissements d’agencements et d’aménagements ont été réalisés en 2024 et 2023 dans l’ensemble du Groupe. En 2024, comme en 2023, ils concernaient essentiellement le site de Bordeaux-Cestas (extensions et réhabilitation de bâtiments). Matériels et autres immobilisations corporelles Les acquisitions de matériels et autres immobilisations corporelles réalisées en 2024 et 2023 concernent essentiellement du matériel informatique ainsi que des moules et outillages de production pour le site industriel de Bordeaux-Cestas.
NOTE 10 TITRES MIS EN EQUIVALENCE Au 31 décembre 2024, les titres des sociétés mises en équivalence représentent la valeur de mise en équivalence des sociétés Six Atomic et AQC Industry SAS. (En milliers d'euros) 2024 2023 Participations à l'ouverture - - Entrée de périmètre 3 764 - Quote-part dans le résultat net des sociétés mises en équivalence (76) - Écart de conversion 166 - Participations à la clôture 3 854 -
NOTE 11 AUTRES ACTIFS NON COURANTS 2024 Titres non consolidés Créance de crédit d'impôt recherche Autres actifs financiers non courants Total Valeur brute au 1 er janvier 2024 2 256 12 890 4 173 19 318 Augmentations - 427 5 531 5 958 Variation de périmètre (1) - - 381 381 Diminutions - - (5 976) (5 976) Effet de l'actualisation - 324 - 324 Reclassement en actif courant - (5 917) - (5 917) Écarts de conversion - - 157 157 Valeur brute au 31 décembre 2024 2 256 7 724 4 266 14 246 Dépréciations au 31 décembre 2024 (1 168) - - (1 168) Valeur nette au 31 décembre 2024 1 087 7 724 4 266 13 077 (1) Intégration de Launchmetrics en 2024 (cf. note 2.31). 2023 Titres non consolidés Créance de crédit d'impôt recherche Autres actifs financiers non courants Total Valeur brute au 1 er janvier 2023 2 239 12 674 4 754 19 666 Augmentations - - 10 994 10 994 Variation de périmètre (1) 17 - - 17 Diminutions - (681) (11 493) (12 174) Effet de l'actualisation - 621 - 621 Reclassement en courant - 276 55 331 Écarts de conversion - - (137) (137) Valeur brute au 31 décembre 2023 2 256 12 890 4 173 19 318 Dépréciations au 31 décembre 2023 (1 168) - - (1 168) Valeur nette au 31 décembre 2023 1 088 12 890 4 173 18 150 (1) Intégration de TextileGenesis et Lectra Suzhou en 2023 (cf. note 2.31).
Titres non-consolidés Les titres concernent exclusivement les filiales non intégrées dans le périmètre de consolidation. Au 31 décembre 2024, quatre filiales historiques commerciales non significatives, tant individuellement qu’en cumul, ne sont pas consolidées. Elles ont un rôle de représentation commerciale. L’essentiel des ventes étant réalisé directement par la Société (cf. note 12). À cette liste, vient s’ajouter Lectra Russie depuis le 1 er juillet 2023.
Crédit d’impôt recherche Le Groupe présente séparément la part non-courante et la part courante de la créance fiscale relative au crédit d’impôt recherche. Ainsi, la part correspondant au crédit d’impôt recherche comptabilisé et non-imputé sur l’impôt au cours des trois dernières années, et qui sera remboursé au Groupe au cours de la deuxième année (pour le crédit d’impôt recherche comptabilisé deux ans plus tôt), la troisième année (pour le crédit d’impôt recherche comptabilisé un an plus tôt) et la quatrième année (pour le crédit d’impôt recherche comptabilisé
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 202 Lectra - Rapport financier annuel 2024
durant l’année écoulée), figure au sein des autres actifs non courants. La note 16 décrit les modalités de comptabilisation de la créance relative au crédit d’impôt recherche.
Autres actifs financiers non courants Les autres actifs financiers non courants au 31 décembre 2024 sont essentiellement composés de dépôts et de cautionnements pour 4 319 milliers d’euros (3 914 milliers d’euros au 31 décembre 2023), ainsi que la somme de 335 milliers d’euros mise à disposition de Natixis Oddo BHF par la Société, en plus des actions de la Société détenues, dans le cadre du contrat de liquidité (cf. note 17.2). Le montant cumulé de l’ensemble des transactions sur actions propres réalisées par Natixis Oddo BHF dans le cadre du contrat de liquidité figure dans les augmentations (ventes d’actions) et les diminutions (achats d’actions) des autres actifs financiers non courants (cf. note 17.2). Les flux de la période comprennent également les liquidités échangées entre la Société et Natixis Oddo BHF, dans le cadre de ce contrat.
NOTE 12 INFORMATIONS SUR LES TRANSACTIONS AVEC LES PARTIES LIÉES Les montants ci-après concernent l’exercice 2024 (ou 2023) ou le 31 décembre 2024 (ou 2023), selon le cas. Type de transaction Poste concerné dans les états financiers consolidés Sociétés non consolidées dans le périmètre de consolidation 2024 2023 Créances (1) Clients et comptes rattachés Lectra Philippines Inc. (Philippines) 50 144 Lectra Chile SA (Chili) 15 19 Dettes (1) Fournisseurs et autres passifs Lectra Singapore Pte Ltd (Singapour) (1 178) (876) Lectra Philippines Inc. (Philippines) (15) (30) Ventes (2) Chiffre d'affaires Lectra Chile SA (Chili) 97 99 Lectra Philippines Inc. (Philippines) 165 93 Commissions (2) Frais commerciaux, généraux et administratifs Lectra Singapore Pte Ltd (Singapour) (7) (60) Personnel facturé (2) Frais commerciaux, généraux et administratifs Lectra Singapore Pte Ltd (Singapour) (959) (678) Dividendes (2) Produits financiers Lectra Chile SA (Chili) 88 107 Lectra Philippines Inc. (Philippines) 298 - (1) Les montants entre parenthèses indiquent un poste au passif de l’état de la situation financière ; une absence de signe, un poste à l’actif. (2) Les montants entre parenthèses indiquent une charge de l’exercice ; une absence de signe, un produit de l’exercice. Les parties concernées sont toutes des filiales non consolidées qui agissent en qualité d’agent ou de distributeur des produits du Groupe dans leurs pays respectifs. Les transactions afférentes correspondent principalement aux achats effectués auprès de la Société pour leur activité locale ou aux frais et commissions facturés à la Société pour assurer leur fonctionnement lorsqu’elles jouent un rôle d’agent, ce qui est généralement le cas pour les ventes de nouveaux systèmes. Les transactions avec les administrateurs se limitent à des éléments de rémunérations et sont détaillées dans les notes 32.5 et 32.6.
NOTE 13 IMPÔTS NOTE 13.1 IMPÔTS DE L’EXERCICE 2024 2023 Impôts courants (13 294) (12 702) Impôts différés 2 404 1 348 Produit net (charge nette) (10 890) (11 354) Le crédit d’impôt recherche, applicable en France, est présenté en déduction des dépenses de recherche et de développement (cf. note 30). Il s’élève à 5 743 milliers d’euros en 2024 (4 585 milliers d’euros en 2023). Ce crédit d’impôt ne figure donc pas dans la charge nette d’impôt des deux exercices présentés. Le Groupe n'est pas soumis aux exigences de Pilier II puisque son chiffre d'affaires consolidé est inférieur au seuil requis.
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 203 Lectra - Rapport financier annuel 2024
NOTE 13.2 TAUX EFFECTIF D’IMPÔT 2024 2023 Résultat avant impôts 40 599 43 968 Taux d'impôt courant applicable en France 25,0 % 25,7 % Charge au taux d'impôt courant applicable en France (10 150) (11 309) Effet des différences de taux des pays étrangers 10 (376) Effet des impôts différés actifs non reconnus (2 353) (1 550) Effet des crédits d'impôt (1) 1 200 (94) Effet de la CVAE (2) (288) (390) Effet des provisions pour litiges fiscaux 418 (2 196) Effet des autres produits non imposables et charges non déductibles (3) 181 2 317 Autres (4) 92 2 243 Produit net (charge nette) d'impôt (10 890) (11 354) Taux effectif d'impôt consolidé 26,8 % 25,8 % (1) Correspond essentiellement à la non-fiscalisation du crédit d’impôt recherche figurant dans le résultat avant impôts. (2) La cotisation sur la valeur ajoutée des entreprises (CVAE) en France répond à la définition d’un impôt sur le résultat telle qu’énoncée par IAS 12.2. (3) Correspond principalement aux produits ou charges de l'exercice qui ne seront jamais taxables ou déductibles fiscalement, dont notamment la neutralisation fiscale de certaines écritures de consolidation. (4) Comprend essentiellement les effets de l’intégration fiscale américaine des filiales étrangères de Gerber.
NOTE 13.3 IMPÔTS DIFFÉRÉS Compte tenu des perspectives de bénéfices futurs des filiales, assurés par leur profil de fonctions et des risques, le Groupe estime de façon générale à environ cinq ans le délai raisonnable d’utilisation des pertes fiscales. Au-delà de cette période, l’horizon de prévisions étant jugé trop incertain, la quote-part de leurs bases correspondantes n’est pas comptabilisée. Les prévisions réalisées afin de déterminer le calendrier d’utilisation des reports déficitaires, dont les hypothèses sont conformes à celles utilisées dans les tests de dépréciation, l’ont été sur la base d’un plan à trois ans du Groupe, extrapolé à cinq ans, revu chaque année, décliné selon les objectifs stratégiques de chacune des sociétés concernées et tenant compte des difficultés conjoncturelles et de l’environnement macroéconomique dans lequel elle évolue. Dans le cas des entités Gerber, le montant d’impôts différés avait été identifié lors de l’acquisition le 1 er juin 2021, avec un horizon de reversement de quinze ans, qui permet une compensation à plus long terme des actifs d’impôts différés. Un calendrier spécifique d’utilisation des reports déficitaires avait été déterminé, afin de reconnaître uniquement les impôts différés actifs dont la consommation future est prévisible, même au-delà de cinq ans. Au 31 décembre 2024, le montant des actifs d’impôts différés non reconnus représente 21 272 milliers d’euros (10 672 milliers d’euros au 31 décembre 2023), dont 9 030 milliers d'euros pour les entités Launchmetrics et 7 275 milliers d’euros pour les entités Gerber. Les 21 272 milliers d’euros comprennent 16 744 milliers d’euros d’impôts différés sur pertes fiscales reportables non reconnus (dont 9 030 milliers d'euros pour les entités Launchmetrics et 4 304 milliers d’euros pour les entités Gerber), pertes fiscales essentiellement localisées en France (11 931 milliers d’euros pour Launchmetrics France et Neteven), aux États-Unis (2 494 milliers d’euros), et au Royaume- Uni (1 644 milliers d’euros). La quote-part des impôts différés comptabilisés directement en autres éléments du résultat global sur l’exercice représente un montant négatif de 16 milliers d’euros correspondant à la fiscalisation de la variation de juste valeur des instruments financiers et des écarts actuariels relatifs à la comptabilisation des engagements de retraite (montant positif de 241 milliers d’euros en 2023). Les impôts différés sont présentés par nature de différences temporelles dans les tableaux ci-dessous : 2024 Pertes fiscales reportables Immobilisations et IFRS 16 Dépréciation des créances clients Dépréciation des stocks Autres différences temporelles Total Total au 1 er janvier 2024 11 900 (16 712) 1 074 3 669 10 928 10 859 Variation de périmètre (1) - (18 832) - 174 (157) (18 815) Impact résultat (3 214) 3 956 (194) 392 1 464 2 404 Impact autres éléments du résultat global - - - - (16) (16) Écarts de conversion 602 (1 180) 24 127 231 (196) Total au 31 décembre 2024 9 288 (32 768) 904 4 362 12 450 (5 764) (1) Intégration de Launchmetricsen 2024 (cf. note 2.31).
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 204 Lectra - Rapport financier annuel 2024
2023 Pertes fiscales reportables Immobilisations et IFRS 16 Dépréciation des créances clients Dépréciation des stocks Autres différences temporelles Total Total au 1 er janvier 2023 7 926 (16 910) 1 034 3 504 15 382 10 936 Variation de périmètre (1) - (1 640) - 167 - (1 473) Impact résultat 4 325 1 207 64 175 (4 423) 1 348 Impact autres éléments du résultat global - - - - 241 241 Écarts de conversion (351) 631 (24) (177) (272) (193) Total au 31 décembre 2023 11 900 (16 712) 1 074 3 669 10 928 10 859 (1) Intégration de TextileGenesis et Lectra Suzhou en 2023 (cf. note 2.31). Les différences temporelles regroupées sous la nature « Autres différences temporelles » comprennent principalement les différences temporelles liées à la provision relative aux engagements de retraite et à la réserve spéciale de participation en France pour Lectra SA, ainsi que des différences temporelles liées à la facturation dans certaines filiales (impôt sur les sociétés basé sur la facturation et non le chiffre d’affaires) et les effets d’impôt différé provenant de l’application de la norme IFRS 16.
NOTE 13.4 ÉCHÉANCIER DES PERTES FISCALES REPORTABLES ACTIVÉES Utilisables Total Jusqu'en 2025 de 2026 à 2030 Au-delà de 2030 Impôts différés sur pertes fiscales (1) 38 40 9 209 9 287 (1) L’échéance indiquée correspond à la durée maximale d’utilisation. L’utilisation effective des impôts différés activés devrait intervenir dans un délai de un à cinq ans.
NOTE 14 STOCKS 2024 2023 Stocks de matières premières 64 890 69 284 Produits finis et travaux en cours (1) 18 578 18 305 Valeur brute 83 468 87 589 Stocks de matières premières (14 561) (11 726) Produits finis et travaux en cours (1) (5 484) (5 177) Dépréciations (20 045) (16 903) Stocks de matières premières 50 329 57 558 Produits finis et travaux en cours (1) 13 094 13 128 Valeur nette 63 423 70 686 (1) Y compris équipements de démonstration et d'occasion. En 2024, 858 milliers d’euros de stocks dépréciés à 100 % ont été mis au rebut (1 329 milliers d’euros en 2023), diminuant de ce fait la valeur brute et les dépréciations du même montant. Les dépréciations de stock comptabilisées en charges s’élèvent à 6 288 milliers d’euros (9 695 milliers d’euros en 2023). Les reprises de dépréciations résultant des opérations de vente représentent un montant de 4 288 milliers d’euros (7 377 milliers d’euros en 2023) comptabilisé en diminution des charges de la période.
NOTE 15 CLIENTS ET COMPTES RATTACHÉS 2024 2023 Clients et comptes rattachés brut 106 545 95 929 Dépréciations (3 944) (4 070) Total clients et comptes rattachés net 102 601 91 859 Les créances clients au 31 décembre 2024 intègrent une grande partie des 111 845 milliers d’euros hors taxes de contrats récurrents, autres prestations et équipements facturés d’avance mais non encore encaissés, relatifs à l’exercice 2025 (94 103 milliers d’euros hors taxes au 31 décembre 2023, relatifs à l’exercice 2024) dont la contrepartie est enregistrée dans les produits constatés d’avance (cf. note 24). Les contrats récurrents sont généralement payables le premier jour de la période qu’ils couvrent. Ainsi, au 31 décembre 2024, les créances clients nettes des produits constatés d’avance et des dépréciations représentent un montant négatif de 9 244 milliers d’euros (montant négatif de 2 244 milliers d’euros au 31 décembre 2023). Il est à noter que les actifs de contrat, qui correspondraient pour le Groupe aux factures à établir, sont intégrés au poste « Clients et comptes rattachés » et ne représentent pas un montant significatif.
Le Groupe déprécie son poste clients à partir d’une analyse individuelle des créances échues et au titre des pertes de crédit attendues sur la durée de vie de ces actifs. L’évolution des dépréciations sur les comptes clients et rattachés peut être analysée comme suit : 2024 2023 Dépréciations au 1 er janvier (4 070) (3 770) Complément de dépréciations (1 057) (1 344) Reprise de dépréciations 1 863 1 011 Variation de périmètre (1) (602) - Écarts de conversion (79) 33 Dépréciations au 31 décembre (3 944) (4 070) (1) Intégration de Launchmetrics en 2024 (cf. note 2.31). Les mouvements relatifs aux dépréciations sur les comptes clients et comptes rattachés bruts, nets des créances irrécouvrables, figurent en « Frais commerciaux, généraux et administratifs » dans le compte de résultat, sur la ligne « Dotations nettes aux provisions d’exploitation » (cf. note 33).
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 205 Lectra - Rapport financier annuel 2024
L’analyse des créances brutes par échéance est présentée dans le tableau ci-dessous : 2024 2023 Créances non échues 73 545 69 215 Créances échues, dont : 33 000 26 714 - depuis moins d'un mois 12 598 13 004 - entre un et trois mois 9 279 6 128 - depuis plus de trois mois 11 123 7 582 Total 106 545 95 929 La majorité du montant de 3 944 milliers d’euros des dépréciations des créances au 31 décembre 2024 est relative aux créances échues depuis plus de trois mois.
NOTE 16 AUTRES ACTIFS COURANTS
2024 2023 Crédit d'impôt recherche (1) 5 967 5 039 Autres créances à caractère fiscal 4 689 4 543 Acomptes d'impôt sur les sociétés 4 646 2 876 Créances sur le personnel et les organismes sociaux 456 378 Autres actifs courants 12 535 8 605 Total autres actifs courants 28 293 21 441 (1) La part courante du crédit d’impôt recherche correspond au montant encaissable à moins d’un an.
Crédit d’impôt recherche Le crédit d’impôt recherche comptabilisé dans l’année, lorsqu’il ne peut être imputé sur l’impôt sur les sociétés, fait l’objet d’une créance sur le Trésor public français qui, si elle n’est pas utilisée au cours des trois années suivantes, est historiquement remboursée à la Société au cours de la quatrième année. Le Groupe présente séparément la part non-courante (remboursable à plus d’un an, et actualisée) de la créance fiscale relative au crédit d’impôt recherche (cf. note 11). Le Groupe a encaissé en juillet 2024 le crédit d’impôt recherche relatif à l’exercice 2020 pour un montant de 6 914 milliers d’euros. Le crédit d’impôt recherche de 2024 (5 743 milliers d’euros) a été comptabilisé mais non encaissé. Ainsi, au 31 décembre 2024, le Groupe détient une créance de 13 364 milliers d’euros sur le Trésor public français (dont 2 359 milliers d’euros classés parmi les autres actifs non courants), composée : ■ du solde du crédit d’impôt recherche de Lectra SA, après imputation sur l’impôt sur les sociétés de chaque exercice : 338 milliers d’euros pour l'exercice 2024, nul pour les exercices 2023 et 2022 (la créance de crédit d’impôt recherche ayant été imputée intégralement sur l’impôt sur les sociétés de ces périodes), 2021 (5 967 milliers d’euros) et 2018 (5 039 milliers d’euros) ; ■ du solde du crédit d’impôt recherche de Neteven (768 milliers d’euros) ; ■ du solde du crédit d’impôt recherche de Launchmetrics France (1 304 milliers d’euros). En outre, les montants précédents à échéance à plus d’un an ont été réduits d’un montant de 194 milliers d’euros du fait de leur actualisation. Le Groupe avait par ailleurs comptabilisé une provision pour risque de 6 600 milliers d’euros au 31 décembre 2023, compte tenu de discussions en cours avec l’administration française portant sur le crédit d’impôt recherche de Lectra SA. Compte tenu de ses estimations des montants de ces crédits d’impôt et de l’impôt sur les sociétés pour les trois prochains exercices, le Groupe n’anticipe pas de décaissement au titre de l’impôt sur les sociétés en France sur lequel sera intégralement imputé le crédit d’impôt recherche de chaque exercice. Lectra devrait ainsi percevoir le remboursement du solde des crédits d’impôt non imputés comme suit : 2025 (crédit d’impôt 2018 et 2021), 2026 (crédit d’impôt 2022), 2027 (crédit d’impôt 2023) et 2028 (crédit d’impôt 2024). Cette situation perdurera tant que le montant des crédits d’impôt annuels sera supérieur à celui de l’impôt sur les sociétés à payer. Si le montant de l’impôt sur les sociétés devait devenir supérieur à celui du crédit d’impôt de l’année, la Société continuerait à ne pas décaisser le montant de l’impôt jusqu’à l’imputation de la totalité de la créance correspondante. Puis, elle compenserait chaque année l’intégralité de ces crédits d’impôt sur l’impôt à payer de la même année et devrait décaisser le solde.
Autres créances fiscales Au 31 décembre 2024, les autres créances à caractère fiscal comprennent essentiellement la TVA récupérable dans les comptes de la Société et de ses filiales.
Autres actifs courants Les autres actifs courants comprennent des frais de loyers (pour les contrats de location exclus du périmètre d’IFRS 16), d’assurance et de location de matériel constatés d’avance.
NOTE 17 CAPITAUX PROPRES NOTE 17.1 CAPITAL SOCIAL, PRIMES D’ÉMISSION ET DE FUSION Le capital social au 31 décembre 2024 est de 37 966 274 €, divisé en 37 966 274 actions d’une valeur nominale de 1,00 € (il était de 37 832 965 €, divisé en 37 832 965 actions d’une valeur nominale de 1,00 € au 31 décembre 2023). Depuis le 1 er janvier 2024, le capital a été augmenté de 133 309 actions du fait de la levée d’options de souscription d’actions, soit une augmentation de 133 309 € du capital social, assortie d’une prime d’émission totale de 2 092 milliers d'euros (émission de 44 016 actions en 2023). En dehors des autorisations d’augmentation de capital données par l’Assemblée générale dans le cadre de l’attribution d’options de souscription d’actions aux dirigeants et salariés, il n’existe aucune autre autorisation de nature à modifier le nombre d’actions composant le capital social. Les tableaux ci-dessous détaillent les mouvements intervenus sur le nombre d’actions, le capital social et les primes d’émission et de fusion au cours des exercices 2024 et 2023.
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 206 Lectra - Rapport financier annuel 2024
Note 17.1.1 Capital social 2024 2023 Nombre d'actions Capital social (en euros) Nombre d'actions Capital social (en euros) Capital social au 1 er janvier 37 832 965 37 832 965 37 788 949 37 788 949 Exercice d'options de souscription d'actions 133 309 133 309 44 016 44 016 Capital social au 31 décembre 37 966 274 37 966 274 37 832 965 37 832 965 Les actions composant le capital social sont entièrement libérées. Note 17.1.2 Primes d’émission et de fusion 2024 2023 Primes d'émission et de fusion au 1 er janvier 140 777 140 134 Exercice d'options de souscription d'actions 2 092 643 Primes d'émission et de fusion au 31 décembre 142 869 140 777
NOTE 17.2 ACTIONS DÉTENUES EN PROPRE L’Assemblée générale ordinaire des actionnaires du 25 avril 2024 a renouvelé le programme de rachat d’actions de la Société en vigueur autorisant le Conseil d’administration à intervenir sur ses propres actions. Cette autorisation a pour seul objet d’assurer l’animation du marché réalisée par un prestataire de services d’investissement intervenant dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à la charte de déontologie de l’AFEI, ou toute autre charte de déontologie reconnue par l’Autorité des Marchés Financiers. En vue de favoriser la liquidité des transactions et la régularité des cotations de l’action Lectra, la Société a confié à Natixis Oddo BHF, en septembre 2022, l’animation de son titre dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à la réglementation et la pratique de marché admise par l’AMF. La Société détenait, au 31 décembre 2024, 35 468 actions, soit 0,09 % du capital dans le cadre du contrat de liquidité (0,08 % au 31 décembre 2023), pour un montant total de 937 milliers d’euros (885 milliers d’euros au 31 décembre 2023), soit un prix de revient moyen de 26,43 € par action. Ce montant a été déduit des capitaux propres. Les moyens mis à disposition du contrat de liquidité comportaient également la somme de 335 milliers d’euros au 31 décembre 2024. La Société ne détient aucune action en propre en dehors du contrat de liquidité. 2024 2023 Nombre d'actions Montant Cours moyen par action (en euros) Nombre d'actions Montant Cours moyen par action (en euros) Actions détenues en propre au 1 er janvier (valeur historique) 31 409 (885) 28,15 29 909 (1 037) 34,67 Contrat de liquidité Achats (au cours d'achat) 178 222 (5 289) 29,68 335 413 (10 588) 31,57 Ventes (au cours de réalisation) (174 163) 5 193 29,82 (333 913) 10 558 31,62 Flux net de trésorerie de l'exercice (1) 4 059 (96) 1 500 (30) Plus-values (moins-values) de cession (43) (182) Actions détenues en propre au 31 décembre (valeur historique) 35 468 (937) 26,43 31 409 (885) 28,15 (1) Un chiffre négatif correspond à un décaissement net du fait des achats et des ventes par la Société de ses propres actions.
NOTE 17.3 DROITS DE VOTE Le droit de vote attaché aux actions est proportionnel au capital qu’elles représentent. Toutefois, un droit de vote double existait, selon certaines conditions, jusqu’au 3 mai 2001. L’Assemblée générale extraordinaire du 3 mai 2001 avait décidé que les actions dont l’inscription sous la forme nominative a été demandée postérieurement au 15 mai 2001 ainsi que les actions acquises après cette date, ne peuvent plus bénéficier du droit de vote double (sauf cas particulier visés dans la résolution correspondante adoptée par ladite Assemblée générale extraordinaire). Par ailleurs, Daniel Harari, désormais Président- Directeur général, avait procédé à l’époque, à son initiative, à l’annulation des droits de vote double qui étaient attachés à ses actions. L’Assemblée générale extraordinaire du 26 septembre 2014, suivant les recommandations du Conseil d’administration, avait maintenu le principe d’une action égale une voix, en dérogeant à la loi n° 2014-384 du 29 mars 2014 (« Loi Florange ») qui dispose que le droit de vote double pour les actions inscrites au nominatif depuis au moins deux ans au nom du même actionnaire est de droit dans les sociétés
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 207 Lectra - Rapport financier annuel 2024
cotées, et modifié en conséquence les statuts de la Société. De ce fait, au 31 décembre 2024, 37 774 124 actions sont assorties d’un droit de vote simple, et seules 192 150 actions (soit 0,5 % du capital) bénéficient d'un droit de vote double. Aucune autre action n’est susceptible de bénéficier à terme du droit de vote double. Le nombre total de droits de vote au 31 décembre 2024 est en principe de 38 158 424 ; il est réduit à 38 122 956 en raison des actions détenues en propre à cette date dans le cadre du contrat de liquidité, qui sont privées du droit de vote. NOTE 17.4 FRANCHISSEMENTS DE SEUILS STATUTAIRES En dehors des seuils prévus par la loi, il n’y a pas d’obligation statutaire particulière en matière de franchissements de seuils.
NOTE 17.5 OPTIONS DE SOUSCRIPTION D’ACTIONS Au 31 décembre 2024, 424 salariés sont bénéficiaires de 1 127 234 options et 21 anciens salariés détiennent toujours 336 446 options, soit au total, 445 bénéficiaires (respectivement 329, 12 et 341 au 31 décembre 2023). À cette même date, le nombre maximal d’actions susceptibles de composer le capital social, y compris les actions nouvelles pouvant être émises par exercice de droits en vigueur donnant vocation à la souscription d'actions nouvelles, est de 39 429 954 et se décompose comme suit : ■ capital social : 37 966 274 actions ; ■ options de souscription d’actions : 1 463 680 actions. Chaque option donne le droit de souscrire à une action nouvelle d’une valeur nominale de 1,00 € au prix d’exercice fixé par le Conseil d’administration le jour de son attribution. Si toutes les options en vigueur au 31 décembre 2024 étaient exercées – que leur droit d’exercice soit définitivement acquis par leur bénéficiaire ou qu’il reste à acquérir – et quel que soit leur prix d’exercice par rapport au cours de Bourse du 31 décembre 2024, il en résulterait une augmentation totale du capital de 1 463 680 €, assortie d’une prime d’émission totale de 36 753 005 €. Aucun plan d’options de souscription ou d’achat d’actions de Lectra SA n’a été ouvert par les filiales de la Société. Les plans d’options annuels sont attribués par le Conseil d’administration au moins 20 jours de Bourse après la mise en paiement du dividende voté par l’Assemblée générale annuelle, ou 30 à 45 jours calendaires après l’Assemblée en cas d’absence de dividende, soit aux environs du 10 juin. Le prix de souscription des actions est fixé le jour de l’attribution des options et ne peut en aucun cas être inférieur à la moyenne des premiers cours de l’action cotés aux 20 séances de Bourse précédant le jour de l’attribution des options par le Conseil d’administration. La norme IFRS 2 se traduit par la comptabilisation en charges de la valorisation de l’avantage consenti aux bénéficiaires d’options de souscription d’actions. La juste valeur des options nouvelles attribuées en 2024 et 2023 a été évaluée à la date d’attribution selon la méthode Black & Scholes, à l’aide des hypothèses suivantes : 2024 2023 Prix d'exercice (en euros) 32,50 28,25 Cours de l'action au jour de l'attribution (en euros) 29,95 28,10 Taux d'intérêt sans risque 2,92 % 2,78 % Taux de dividende 1,08 % 1,68 % Volatilité 28,30 % 34,40 % Durée de vie des options 4 ans 4 ans Juste valeur d'une option (en euros) 6,30 7,45 La volatilité est déterminée à partir des données historiques du cours sur une durée correspondant à la période d’acquisition des droits. Les pics liés à des événements exceptionnels sont exclus de l’analyse. Pour une partie du plan 2020, la nouvelle attribution réalisée en contrepartie de la renonciation par les bénéficiaires aux options attribuées en 2017, 2018 et/ou 2019 encore en cours d’acquisition a été traitée conformément aux dispositions d’IFRS 2.28c (annulation / attribution de nouveaux instruments de remplacement), notamment avec la détermination d’une juste valeur marginale des nouvelles options, dépendante de l’année d’attribution des options remplacées, comme suit : 2017 2018 2019 Juste valeur marginale (en euros) 3,22 2,11 1,64 La juste valeur globale des options attribuées le 7 juin et le 29 août 2024 s’élève ainsi à 1 961 milliers d’euros. Elle a été ramenée à 1 864 milliers d’euros du fait de l’annulation d’options résultant du calcul de la performance réelle 2024 de chaque bénéficiaire et du départ de quatre bénéficiaires en 2024. La charge constatée dans les comptes 2024 s’élève à 1 351 milliers d’euros, dont 264 milliers d’euros au titre de l’attribution de 2024 et 1 087 milliers d’euros au titre des attributions précédentes. Les charges de l’exercice sont constatées en frais de personnel. Les plans en vigueur au 31 décembre 2024 auront un impact sur les années 2025, 2026 et 2027 pour un montant de charges estimé respectivement à 1 236, 876 et 466 milliers d’euros. Le Groupe a acquitté une contribution patronale de 306 milliers d’euros basée sur la juste valeur des options attribuées en 2024, comptabilisée en charge de personnel en 2024.
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 208 Lectra - Rapport financier annuel 2024
Note 17.5.1 Options en vigueur : attributions, exercices et annulations de la période 2024 2023 Nombre d'options Prix d'exercice moyen pondéré (en euros) Nombre d'options Prix d'exercice moyen pondéré (en euros) Options en vigueur au 1 er janvier 1 377 567 24,31 1 198 830 23,25 Options attribuées au cours de l'exercice 311 270 32,50 261 865 28,25 Options exercées au cours de l'exercice (133 309) 16,69 (44 016) 15,61 Options devenues caduques et/ou annulées au cours de l'exercice (91 848) 34,47 (39 112) 28,28 Options en vigueur au 31 décembre 1 463 680 26,11 1 377 567 24,31 - dont options acquises 873 574 22,04 781 330 17,91 - dont options à acquérir 590 106 32,11 596 237 32,69 Pour les plans attribués depuis 2016, le droit d’exercice des options est définitivement acquis, en une seule fois, au terme de la période de quatre ans allant du 1 er janvier de l’année d’attribution au 31 décembre de la quatrième année. Note 17.5.2 Répartition des options en vigueur au 31 décembre 2024 par catégorie de bénéficiaires 2024 Nombre de bénéficiaires Nombre d'options En % Dont options exerçables Dont options dont le doit d'exercice reste à acquérir Direction du Groupe (1) 10 292 518 20% 121 143 171 375 Équipe de management du Groupe 22 179 613 12% 95 672 83 941 Autres salariés 392 655 103 45% 323 481 331 622 Personnes ayant quitté la Société et ayant toujours des options exerçables 21 336 446 23% 333 278 3 168 Total 445 1 463 680 100% 873 574 590 106 (1) Les seuls bénéficiaires sont les membres du Comité exécutif, hormis Daniel Harari, Président–Directeur général, qui ne détient pas d’option. La ventilation par échéance d’exercice des 336 446 options détenues par des personnes ayant quitté le Groupe est la suivante : 235 163 options en 2024, 34 004 options en 2025, 22 417 options en 2026 et 44 862 options en 2027. Note 17.5.3 Répartition des options en vigueur au 31 décembre 2024 par échéance et prix d’exercice Dates d'attribution Dates d'échéances Nombre Prix d'exercice (en euros) 8 juin 2017 8 juin 2025 2 024 28,25 12 juin 2018 12 juin 2026 3 585 22,25 12 juin 2019 12 juin 2027 3 011 22,50 9 juin 2020 9 juin 2028 632 206 18,00 8 juin 2021 8 juin 2029 168 637 33,50 8 juin 2022 8 juin 2030 120 341 38,50 7 juin 2023 7 juin 2031 238 020 28,25 7 juin 2024 7 juin 2032 295 856 32,50 Total 1 463 680 26,10 Note 17.5.4 Répartition des droits d’exercice restant à acquérir postérieurement au 31 décembre 2024 par les bénéficiaires d’options Année Nombre 2025 99 702 2026 194 548 2027 295 856 Total 590 106
Note 17.5.5 Inexistence de plans d’options en faveur du dirigeant mandataire social Aucune option n’a été consentie à Daniel Harari, Président–Directeur général, qui, disposant de plus de 10 % du capital depuis 2000, n’a pas droit, depuis cette date, à de nouveaux plans d’options dans le cadre de la législation française en vigueur et n’est bénéficiaire d’aucune option.
Note 17.5.6 Options attribuées en 2024 Lors de ses réunions du 7 juin et du 29 août 2024, le Conseil d’administration a attribué, au titre du plan d’options 2024, un
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 209 Lectra - Rapport financier annuel 2024
maximum de 311 270 options de souscription d’actions à 341 bénéficiaires, au prix d’exercice de 32,50 € par option, se décomposant ainsi : ■ un nombre maximal de 88 314 options à 10 membres du Comité exécutif, dont l’acquisition du droit d’exercice est liée à la présence au 31 décembre 2027 et aux performances de la période 2024-2026 pour la totalité des options attribuées ; ■ 46 135 options à 22 managers les plus seniors, dont l’acquisition du droit d’exercice est liée à la seule présence au 31 décembre 2027 pour la moitié des options attribuées et à la présence et aux performances 2024 pour l’autre moitié des options attribuées ; et ■ 176 821 options à 309 autres managers et contributeurs individuels, dont l’acquisition du droit d’exercice est uniquement liée à la présence au 31 décembre 2027. Le nombre définitif d’options au 31 décembre 2024 est ensuite calculé en fonction du pourcentage réel d’atteinte des objectifs fixés pour 2024, pour les options liées à la performance de leurs bénéficiaires. Il tient également compte des départs entre la date d’attribution et la fin de l’année 2024. À la date du présent rapport, les calculs des performances réelles 2024, sur la base des comptes consolidés du Groupe, ont été réalisés pour la totalité des bénéficiaires managers les plus seniors et 12 766 options ont été annulées sur les 46 135 options qui leur avaient été initialement attribuées. Les calculs des performances des membres du Comité exécutif pour la période 2024-2026 et l’annulation des options non acquises du fait de la non-réalisation des objectifs 2024-2026 seront réalisés en 2027. Par ailleurs, 1 909 options attribuées en 2024 sont devenues caduques, en raison du départ de quatre bénéficiaires. 739 options ont également été mises en caducité, en raison de leur renonciation par les deux bénéficiaires concernés. De ce fait, au 31 décembre 2024, le nombre total d’options de souscription d’actions initialement attribuées (311 270 options à 341 bénéficiaires) a été ramené à 295 856, et le nombre de bénéficiaires à 335. Les dix salariés du Groupe attributaires du nombre d’options le plus élevé au cours de l’exercice 2024 totalisent 88 622 options. L’intégralité de ces options est au bénéfice de salariés du Groupe. Le seul dirigeant mandataire social exécutif, Daniel Harari, n’est bénéficiaire d’aucune option depuis 2000. Les options ont une durée de validité de huit années à compter de leur date d’attribution. Le droit d’exercice de ces options par leurs bénéficiaires est définitivement acquis au terme de la période s’achevant le 31 décembre 2027 (le bénéficiaire devant toujours être lié à la Société ou à l’une de ses sociétés affiliées par un contrat de travail ou un mandat social à cette date). En cas de départ d’un bénéficiaire avant cette date, la totalité des options qui lui ont été attribuées deviendrait caduque. Par exception, le droit d’exercice sera maintenu en cas de décès ou du départ à la retraite du bénéficiaire à l’âge légal d’ouverture des droits à une pension de retraite en vigueur dans son pays. Si le décès ou le départ à la retraite intervient entre le 1 er janvier de l’année suivant l’attribution et le terme de la période d’acquisition du droit d’exercice de quatre ans (soit pour les Plans 16g, 16h, 16i et 16j, entre le 1 er janvier 2025 et le 31 décembre 2027), le droit d’exercice sera maintenu en totalité. Par ailleurs, 76 434 options attribuées antérieurement à 2024 sont devenues caduques en raison du départ ou de l’absence d’exercice par leurs bénéficiaires. Note 17.5.7 Options exercées en 2024 133 309 options des différents plans d’options en vigueur au 31 décembre 2023 ont été exercées en 2024. 2024 Date d'attribution du plan d'options Nombre d'options exercées Prix de souscription par action (en euros) 9 juin 2016 49 889 14,50 9 juin 2020 83 420 18,00 Total 133 309 16,69
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 210 Lectra - Rapport financier annuel 2024
Note 17.5.8 Souscription d'actions de Launchmetrics Historiquement, Launchmetrics avait mis en place des plans de souscriptions d'actions et d'actions gratuites de la société mère Fashion GPS Inc au bénéfice de l'équipe dirigeante et des salariés. Conformément à l'accord de l'acquisition, les options exercées et les actions gratuites seront rachetées progressivement par Lectra SA entre 2025 et 2030. Les plans de souscription d'actions chez Launchmetrics se détaillent comme suit : 2024 2023 2023 2023 2022 2021 2021 2021 2020 Caractéristique du plan Options de souscription d’actions Options de souscription d’actions Options de souscription d’actions Options de souscription d’actions Options de souscription d’actions Options de souscription d’actions Actions ordinaires de Fashion GPS Inc. Options de souscription d’actions Options de souscription d’actions Date d'attribution du plan d'options 13 décembre 2024 29 décembre 2023 28 décembre 2023 30 octobre 2023 22 septembre 2022 7 juin 2021 7 juin 2021 14 octobre 2020 25 décembre 2020 Nombre maximal d'options 500 000 3 523 500 281 792 1 022 378 2 074 034 781 429 102 500 320 000 470 500 Mode de règlement 1 action ordinaire Fashion GPS Inc. pour 1 option 1 action ordinaire Fashion GPS Inc. pour 1 option 1 action ordinaire Fashion GPS Inc. pour 1 option 1 action ordinaire Fashion GPS Inc. pour 1 option 1 action ordinaire Fashion GPS Inc. pour 1 option 1 action ordinaire Fashion GPS Inc. pour 1 option 1 action ordinaire Fashion GPS Inc. pour 1 option 1 action ordinaire Fashion GPS Inc. pour 1 option 1 action ordinaire Fashion GPS Inc. pour 1 option Période d'attribution 4 ans 5 ans 6 ans 7 ans 4 tranches de 25% jusqu'en 2025 - 2026 Attribution immédiate Attribution immédiate 1 an 4 tranches de 25% jusqu'au 13 janvier 2024 Condition de performance Non Non Non Non Non Non Non Le montant de revenu récurrent annuel Non Dates d'échéances 13 décembre 2034 29 décembre 2033 28 décembre 2033 30 octobre 2033 21 septembre 2032 7 mai 2031 N/A 7 mai 2031 24 décembre 2030 Valeur unitaire à la date d’attribution (en dollar américain) 1,27 0,42 0,42 0,38 0,84 0,79 1,22 0,79 0,89 Prix d'exercice (en dollar américain) 2,29 1,10 1,10 1,02 1,52 1,22 N/A 1,22 1,21 Le montant de la charge IFRS 2 comptabilisé en 2024 au titre de ces plans est de 302 milliers d'euros.
NOTE 18 ÉCARTS DE CONVERSION Les variations constatées en 2024 et 2023 s’expliquent comme suit : 2024 2023 Écarts de conversion au 1 er janvier 16 977 30 346 Écart sur la conversion du résultat des filiales 338 16 Maintien des résultats accumulés non distribués des filiales au cours historique 18 899 (9 219) Autres variations (824) (4 166) Écarts de conversion au 31 décembre 35 390 16 977 L’acquisition de Gerber au 1 er juin 2021, dont une part très importante de l’actif net est libellée en dollar américain et convertie au cours en date d’acquisition (soit 1 € / 1,22 $), explique les fortes variations des écarts de conversion depuis cette date (cours de clôture 1 € / 1,10 $ en 2023, puis de 1 € / 1,04 $ en 2024).
NOTE 19 ENGAGEMENTS DE RETRAITE Les engagements de retraite correspondent à des indemnités dues dans le cadre de régimes à prestations définies. Ces indemnités, généralement versées lors du départ à la retraite, peuvent l’être également, selon les législations locales, lors d’une démission ou d’un licenciement. Le dirigeant mandataire social ne bénéficie d’aucun régime de retraite à prestations définies. Ces engagements concernent principalement la France, l’Italie et le Japon, selon le détail ci-dessous : 2024 France Italie Japon Autres Total Engagements de retraite au 31 décembre 2023 8 052 1 352 623 567 10 593 Charge (produit) de l'exercice 779 201 50 158 1 188 Variation de périmètre (1) 272 608 - 17 897 Prestations payées (569) - (94) (96) (758) Cotisations versées - - - (37) (37) Pertes actuarielles (gains actuariels) (709) - (48) (47) (804) Écarts de conversion - - (26) (122) (149) Engagements de retraite au 31 décembre 2024 7 825 2 161 505 440 10 930
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 211 Lectra - Rapport financier annuel 2024
2023 France Italie Japon Autres Total Engagements de retraite au 1 er janvier 2023 6 756 1 335 836 654 9 580 Charge (produit) de l'exercice 519 115 53 207 894 Prestations payées (440) (71) (154) (108) (773) Cotisations versées - - - (11) (11) Pertes actuarielles (gains actuariels) 1 217 (27) (32) (152) 1 006 Écarts de conversion - - (80) (23) (103) Engagements de retraite au 31 décembre 2023 8 052 1 352 623 567 10 593 Par ailleurs, la charge annuelle nette s’explique comme suit : 2024 France Italie Japon Autres Total Coût des services rendus au cours de l'exercice 469 - 45 102 616 Coût des services passés - - - (8) (8) Coût financier, net 310 201 5 64 581 Charge (produit) de l'exercice 779 201 50 158 1 188 2023 France Italie Japon Autres Total Coût des services rendus au cours de l'exercice 365 77 45 132 619 Coût des services passés (90) - 3 - (87) Coût financier, net 244 38 5 75 362 Charge (produit) de l'exercice 519 115 53 207 894 Enfin, les principales hypothèses actuarielles retenues en 2024 sont les suivantes : France Italie Japon Taux d’actualisation 3,50% 2,81% 1,10% Taux moyen d'augmentation des salaires, inflation incluse 4,31% 5,00% 0,32% Taux de rotation des effectifs 7,10% / 14,20% 3,00% 13,80% Le taux d’actualisation retenu est déterminé par référence au rendement, à la date de l’évaluation, des obligations d’entreprises de haute qualité, pour une échéance correspondant à la duration de l’engagement. Pour la zone Euro, le taux d’actualisation retenu est déterminé par référence aux taux iBoxx, composés d’obligations d’entreprises notées AA et plus. Il en est de même pour le Japon. Selon les estimations établies par le Groupe, une variation de plus ou moins 0,25 % du taux d’actualisation entraînerait une variation de la dette actuarielle de sens opposé d’environ 2,3 %. Par ailleurs, une variation du taux d’augmentation des salaires de plus ou moins 0,25 % entraînerait une variation de la dette actuarielle de même sens d’environ 2,1 %. Le taux de rotation des effectifs est déterminé par une table en fonction de la classe d’âge. Pour la France, le taux de rotation des effectifs retenu pour les salariés de moins de 50 ans est de 7,10 % pour les salariés non-cadres et de 14,20 % pour les salariés cadres. Il est de 0 % au-delà de 50 ans.
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 212 Lectra - Rapport financier annuel 2024
NOTE 20 OBLIGATIONS LOCATIVES Variation des obligations locatives 2024 Obligations locatives à long terme Obligations locatives à court terme Total Valeur comptable au 1 er janvier 2024 22 074 9 145 31 219 Nouveaux contrats et renouvellements 8 755 2 565 11 319 Variation de périmètre (1) 578 869 1 447 Remboursement - (11 526) (11 526) Reclassement (9 344) 9 344 - Autres (535) (657) (1 193) Écarts de conversion 697 201 898 Valeur comptable au 31 décembre 2024 22 223 9 942 32 165 (1) Intégration de Launchmetrics en 2024 (cf. note 2.31). 2023 Obligations locatives à long terme Obligations locatives à court terme Total Valeur évaluée au 1 er janvier 2023 25 321 9 048 34 369 Nouveaux contrats et renouvellements 4 529 2 342 6 872 Variation de périmètre (1) 963 513 1 477 Remboursement - (10 579) (10 579) Reclassement (8 192) 8 192 - Autres 3 (123) (120) Écarts de conversion (551) (249) (800) Valeur comptable au 31 décembre 2023 22 074 9 145 31 219 (1) Intégration de TextileGenesis et Lectra Suzhou en 2023 (cf. note 2.31).
Échéancier des obligations locatives au 31 décembre 2024 jusqu'en 2025 de 2026 à 2030 au-delà de 2030 Total Obligations locatives 9 942 19 911 2 163 32 016
Le nombre de contrats de location bénéficiant de l’exemption de faible valeur ou de courte durée au sens d’IFRS 16 est très limité pour le Groupe. En conséquence, les informations relatives à ces contrats ont été regroupées avec les autres engagements du Groupe en note 27. Par ailleurs, il est à noter que le Groupe n’est pas concerné par des sorties de trésorerie futures qui ne seraient pas prises en compte dans l’évaluation de la dette de location (loyers variables, options d’extension non prises en compte dans la durée du contrat de location, ou au titre des contrats de location n’ayant pas encore pris effet).
NOTE 21 ENGAGEMENT D’ACHAT DE TITRES MINORITAIRES En 2021, dans le cadre des acquisitions de 80 % de Neteven et de 60 % de Gemini, le Groupe s’était également engagé à acquérir le solde du capital et des droits de vote, en 2025 pour Neteven, et en deux fois pour Gemini (2024 et 2026). Une dette correspondant à ces engagements de rachats avait ainsi été évaluée à 2 500 milliers d’euros pour Neteven et 7 000 milliers d’euros pour Gemini. À la suite du départ d’un des fondateurs de Neteven en 2022, le Groupe a procédé au rachat de ses parts dans la société et la dette résiduelle a été réévaluée à 3 382 milliers d’euros et positionnée en court terme. En juin 2022, Lectra a opéré un rapprochement entre sa filiale Lectra Turquie et Glengo, distributeur exclusif des solutions Gerber en Turquie, avec la reprise des actifs et des salariés en contrepartie notamment de 5 millions d’euros et de l’acquisition par les actionnaires de Glengo de 25 % des actions de Lectra Turquie, qui est devenue Glengo Lectra Teknoloji. La transaction prévoit un engagement de rachat des titres minoritaires en juin 2025 évalué à 1 902 milliers d’euros. En 2023, l’acquisition de 50,5 % de TextileGenesis s’est accompagnée d’un engagement de rachat du solde du capital et des droits de vote, en deux fois (janvier 2026 et janvier 2028). Une dette correspondant à ces engagements de rachats a ainsi été évaluée à 49 447 milliers d’euros (42 972 milliers d’euros en valeur actualisée). En 2024, l’acquisition de 50,2 % du capital et des droits de vote de Launchmetrics, s’est accompagnée d’un engagement de rachat du solde du capital et des droits de vote restants. Cette acquisition aura lieu en cinq temps en 2025, 2026, 2027, 2028 et 2030 (engagement de rachat des titres minoritaires – au moyen d’options croisées de puts et de calls), et portera le total du prix d’acquisition à un montant estimé entre 200 et 240 millions de dollars. Une dette correspondant à ces engagements de rachats a ainsi été évaluée à 110 479 milliers d’euros (99 396 milliers d’euros en valeur actualisée). Pour Gemini, le Groupe a procédé au rachat de 15 % du capital pour un montant de 2 520 milliers d’euros en octobre 2024. Le Groupe a également renégocié le montant d’achat des parts résiduelles pour un montant fixe de 3 467 milliers d’euros. Par conséquent, le Groupe
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 213 Lectra - Rapport financier annuel 2024
ne reconnaît plus de minoritaires liés à Gemini dans ses capitaux propres et le résultat de la filiale sera pour sa totalité affecté au Groupe à partir du 21 octobre 2024. La dette restante de 3 467 milliers d’euros, désormais considérée comme un paiement différé, est comptabilisée en autres passifs courants. Le tableau suivant détaille les variations de l’ensemble de ces dettes dans l’état de la situation financière du Groupe : 2024 2023 Engagements d'achat de titres minoritaires au 1 er janvier 51 238 10 450 Achat de 40 % de Gemini (6 808) - Achat de 7 % de Neteven (833) Réévaluation des engagements existants 6 028 (571) Engagement d'achat de titres Launchmetrics 110 479 0 Engagement d'achat de titres TextileGenesis 45 416 Écart de conversion 4 273 - Actualisation des engagements de rachat (17 557) (3 223) Engagements d'achat de titres minoritaires au 31 décembre 147 653 51 238 dont part courante 29 767 1 702 titres Gemini 1 702 titres Launchmetrics 24 483 titres Glengo 1 902 titres Neteven 3 382 1 702 dont part non-courante 117 886 49 536 titres Launchmetrics 74 913 titres Neteven 1 214 titres Gemini 4 737 titres Glengo 1 910 titres TextileGenesis 42 973 41 675
NOTE 22 EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES
NOTE 22.1 TRÉSORERIE NETTE / ENDETTEMENT NET 2024 2023 Trésorerie disponible 81 901 111 049 Équivalents de trésorerie - 4 000 Emprunts et dettes financières (102 477) (98 089) Trésorerie nette / (endettement net) (20 576) 16 960
Jusqu’au 31 mai 2021, le Groupe n’avait pas d’emprunt ni de dette financière. Il a ensuite souscrit le 1 er juin 2021 un emprunt de 140 millions d’euros auprès de trois banques, entièrement remboursé le 27 juin 2024. Il a ensuite souscrit un nouvel emprunt de 100 millions d’euros auprès de trois banques en juin 2024.
L’essentiel de la trésorerie est placé sur des comptes à vue et à terme rémunérés. En 2023, les équivalents de trésorerie étaient constitués d’un compte à terme à échéance d’un mois et un compte bloqué 32 jours.
NOTE 22.2 EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES PAR NATURE ET PAR ÉCHÉANCE Les obligations locatives au sens de la norme IFRS 16 ainsi que les engagements d’achats de titres minoritaires ne sont pas considérés comme des dettes financières. La Société avait souscrit le 1 er juin 2021 un emprunt de 140 millions d’euros pour financer l’acquisition de Gerber Technology, à échéance cinq ans, remboursable par quatre tranches annuelles de 15 % et 40 % in fine. Il portait intérêt au taux Euribor 3 ou 6 mois auquel s’ajoutait une marge dépendant d’un ratio de levier, et fixée à 85 points de base pour la première année et à 75 points de base pour la deuxième année. Deux tranches de 21,0 millions d’euros chacune avaient respectivement été remboursées le 1 er juin 2022 puis le 1 er juin 2023. Cet emprunt a été intégralement remboursé le 27 juin 2024 pour le montant résiduel de 98 millions d’euros. S’agissant d’une extinction de dette selon IFRS9, les frais relatifs à la mise en place de cet emprunt non amortis à la date de remboursement ont été reconnus en charges financières pour un montant de 316 milliers d’euros. La Société a conclu en janvier 2024 un nouvel accord avec ses banques. Cet emprunt de 100 millions d’euros, dont le tirage a été effectif le 27 juin 2024, est à échéance cinq ans, remboursable par huit tranches semestrielles de 7,5 % et 40 % in fine. Il porte intérêt au taux Euribor 3 ou 6 mois auquel s’ajoute une marge dépendante d’un ratio de levier, et fixée à 175 points de base pour la première année. Les frais relatifs à la mise en place de ce nouvel emprunt ont été déduits du montant nominal et seront amortis sur la durée du prêt (coût amorti selon IFRS9). La Société dispose également d’une ligne de crédit renouvelable (Revolving Credit Facility ou RCF) d’un montant maximal de 60 millions d’euros, portant intérêt au taux Euribor de la période auquel s’ajoute une marge dépendant d’un ratio de levier, et fixée à 135 points de base pour la première année.
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 214 Lectra - Rapport financier annuel 2024
Au 31 décembre 2024, l’échéancier de l’emprunt se décompose comme suit : 2024 2023 Court terme – à moins d'un an 15 704 21 405 Long terme – à plus d'un an, et moins de cinq ans 86 773 76 684 Total 102 477 98 089 Instruments financiers dérivés Long terme – à plus d'un an, et moins de cinq ans 664 - Total 664 - En 2024, le taux d’intérêt effectif global après prise en compte des frais relatifs à l’emprunt s’est élevé à 5,56 % (4,18 % en 2023 pour l'ancien emprunt). Dans l’hypothèse théorique où le taux Euribor 3 mois serait identique à celui du 31 décembre 2024 (soit 2,678 %), le taux d’intérêt effectif global s’élèverait à 4,75 % en 2024. Par ailleurs, les dettes financières résiduelles de Launchmetrics s’établissent à 2 766 milliers d’euros, dont 463 milliers d’euros à court terme et 2 303 milliers d'euros à plus d'un an et moins de cinq ans. → Intérêts versés Au titre des intérêts de ces emprunts, le Groupe a décaissé 2 682 milliers d’euros pour le nouvel emprunt et 2 712 milliers d’euros pour le précédent en 2024 (4 504 milliers d’euros en 2023).
→ Covenant La Société est engagée, pendant toute la durée de l’emprunt bancaire, à respecter le 31 décembre de chaque année un unique ratio, entre l’endettement financier net et l’EBITDA courant du Groupe (l everage ratio). Au 31 décembre 2024, ce ratio a été respecté.
NOTE 22.3 INSTRUMENTS FINANCIERS DE COUVERTURE DU RISQUE DE TAUX L’exposition du Groupe aux variations de taux d’intérêt est essentiellement l’exposition à un risque de flux de trésorerie lié à l’emprunt à taux variable. Le Groupe a mis en place un swap de taux (fixe/variable) en juin 2024 afin de couvrir le risque de volatilité des taux d'intérêts sur la dette variable (indexation Euribor 3 mois) à hauteur d'un tiers du montant emprunté (emprunt de 100 millions d'euros souscrit en juin 2024 sur 3 ans). Au 31 décembre 2024, la juste valeur de ce dérivé est de 667 milliers d'euros au passif. L’objectif du Groupe est de réduire son coût de financement en limitant l’impact des variations de taux d’intérêt sur son compte de résultat : ces taux sont donc suivis régulièrement, et le Groupe utilisera, s’il le juge nécessaire, des instruments financiers propres au marché des taux (swaps de taux d’intérêt, options…). → Analyse de sensibilité Hormis la dette financière de Launchmetrics, l’intégralité de la dette financière est constituée de l’emprunt bancaire à taux variable, avec la sensibilité suivante aux variations (hors impact du swap de taux) : 2024 2023 Valeur comptable au 31 décembre Moyenne annuelle Frais financiers complémentaires si les taux d’intérêt augmentent de 0,50 % Valeur comptable au 31 décembre Moyenne annuelle Frais financiers complémentaires si les taux d’intérêt augmentent de 0,50 % Emprunt bancaire à taux variable 100 000 99 025 495 98 000 106 750 534 Total 100 000 99 025 495 98 000 106 750 534 NOTE 22.4 INSTRUMENTS FINANCIERS DE COUVERTURE DU RISQUE DE CHANGE Le Groupe a essentiellement utilisé en 2024 et 2023 des ventes et des achats à terme des principales devises dans lesquelles il opère pour couvrir une partie de ses positions bilancielles en devises à chaque fin de mois. Les opérations à terme contractées par la Société sur la base des positions significatives en devises dans les états de la situation financière des 31 décembre 2024 et 2023 se décomposent comme suit (couverture contre euro, sauf précision contraire) : 2024 2023 Valeur en milliers de devises (1) Contre-valeur en milliers d'euros (2) Écart de valeur (3) Échéances Valeur en milliers de devises (1) Contre-valeur en milliers d'euros (2) Écart de valeur (3) Échéances USD (53 690) (51 566) 114 8 janvier 2025 (29 131) (26 654) (291) 8 janvier 2024 USD / CNH 6 923 6 585 (79) 8 janvier 2025 6 923 6 350 86 8 janvier 2024 CNH 24 471 3 214 6 8 janvier 2025 39 509 5 039 17 8 janvier 2024 GBP (2 788) (3 366) (3) 8 janvier 2025 (2 191) (2 528) (8) 8 janvier 2024 GBP / CNH (309) (374) (1) 8 janvier 2025 (309) (358) (2) 8 janvier 2024 HKD (3 017) (371) 3 8 janvier 2025 (2 721) (317) (2) 8 janvier 2024 JPY (325 331) (2 010) (15) 8 janvier 2025 (318 783) (2 043) (4) 9 janvier 2024 Autres devises na (4 800) (39) 8 janvier 2025 na (4 762) (26) 8 janvier 2024 Total (52 687) (15) (25 274) (230) (1) Pour chaque devise, solde net des ventes et (achats) à terme contre euros. (2) Contre-valeur des contrats à terme aux cours historiques. (3) L’écart de valeur correspond à l’écart entre la contre-valeur historique et la contre-valeur au cours de clôture des contrats à terme.
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 215 Lectra - Rapport financier annuel 2024
La revalorisation à la juste valeur des contrats de change à terme au 31 décembre 2024 est calculée sur la base des cours publiés par la Banque Centrale Européenne ou, en l'absence de cotation de la Banque Centrale Européenne, sur la base des cours publiés par une plateforme financière de premier plan. Cette réévaluation est comparable à celle indiquée pour information par les banques avec lesquelles ces contrats de change à terme ont été souscrits. Le tableau de l’exposition au risque de change, présenté ci-dessous, reprend les actifs et passifs en devises de la Société les plus significatifs, ainsi que le nominal net des opérations d’achats et de ventes à terme non échues aux 31 décembre 2024 et 2023 (couverture ou position contre euro, sauf précision contraire) : 2024 (en milliers de devises) USD USD/CNH CNH CNY GBP GBP/CNH HKD JPY Position bilan à couvrir : Créances clients 16 539 - - 24 683 73 - (208) 226 452 Trésorerie 4 392 - - - - - - - Dettes fournisseurs (73 271) - - (5 002) (2 733) - - (522 923) Total (52 340) - - 19 681 (2 660) - (208) (296 470) Nominal net des couvertures 53 690 (6 923) (24 471) - 2 788 309 3 017 325 331 Position nette résiduelle 1 350 (6 923) (24 471) 19 681 128 309 2 809 28 861 Contre-valeur en milliers d'euros aux cours de clôture 1 299 (6 923) (3 208) 2 635 154 309 348 177 Analyse de la sensibilité aux fluctuations de change Cours de clôture 1,04 1,00 7,63 7,47 0,83 1,00 8,07 163,06 Dépréciation de 5 % des devises par rapport aux cours de clôture Cours de clôture déprécié de 5 % 1,09 1,00 8,01 7,84 0,87 1,00 8,47 171,21 Impact résultat de change (62) 0 153 (125) (7) 0 (17) (8) Appréciation de 5 % des devises par rapport aux cours de clôture Cours de clôture apprécié de 5 % 0,99 1,00 7,25 7,09 0,79 1,00 7,67 154,91 Impact résultat de change 68 0 (169) 139 8 0 18 9 2023 (en milliers de devises) USD USD/CNH CNH CNY GBP GBP/CNH HKD JPY Position bilan à couvrir : Créances clients 17 897 - - 34 602 8 - 699 1 224 Trésorerie 1 419 - - - - - - Dettes fournisseurs (47 485) - (1 664) (1 977) - - (314 100) Total (28 169) - - 32 939 (1 969) - 699 (312 876) Nominal net des couvertures 29 131 (6 923) (39 509) - 2 191 309 2 721 318 783 Position nette résiduelle 962 (6 923) (39 509) 32 939 222 309 3 420 5 908 Contre-valeur en milliers d'euros aux cours de clôture 871 (6 923) (5 022) (20) 255 309 396 38 Analyse de la sensibilité aux fluctuations de change Cours de clôture 1,11 1,00 7,87 7,83 0,87 1,00 8,63 156,33 Dépréciation de 5 % des devises par rapport aux cours de clôture Cours de clôture déprécié de 5 % 1,16 1,00 8,26 8,22 0,91 1,00 9,06 164,15 Impact résultat de change (41) 0 239 (200) (12) 0 (19) (2) Appréciation de 5 % des devises par rapport aux cours de clôture Cours de clôture apprécié de 5 % 1,05 1,00 7,47 7,44 0,83 1,00 8,20 148,51 Impact résultat de change 46 0 (264) 222 13 0 21 2
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 216 Lectra - Rapport financier annuel 2024
NOTE 22.5 COUVERTURE DU RISQUE DE LIQUIDITÉ Le Groupe gère le risque de liquidité en tenant compte de la maturité des investissements financiers, des actifs financiers et des estimations de flux de trésorerie futurs liés aux activités opérationnelles. La trésorerie disponible et la génération annuelle de cash-flow libre permettent au Groupe de faire face à ses engagements financiers futurs. Les maturités contractuelles des dettes financières du Groupe se présente comme suit : Echéancier au 31 décembre 2024 (en milliers d'euros) Valeur au bilan Total des flux contractuels Décembre 2025 Décembre 2026 Décembre 2027 Décembre 2028 Décembre 2029 Au-délà de 5 ans Emprunt bancaire à taux variable Lectra SA (99 248) (114 314) (19 372) (18 691) (18 009) (17 335) (40 907) - Emprunts bancaires à taux fixe Launchmetrics (3 180) (3 430) (1 937) (862) (631) - - - Dettes locatives (32 165) (34 627) (10 422) (9 495) (7 307) (4 430) (2 741) (232) Instruments dérivés qualifiés (664) (664) - - (664) - - Autres passifs financiers (255 348) (272 905) (137 251) (47 611) (31 418) (40 011) - (16 615) Total passifs financiers (390 605) (425 940) (168 982) (76 659) (58 029) (61 776) (43 648) (16 847)
NOTE 23 FOURNISSEURS ET AUTRES PASSIFS 2024 2023 Fournisseurs 40 150 37 378 Dettes sociales 31 472 25 366 Dettes fiscales 5 953 5 866 Acomptes et avances clients reçus 15 733 15 228 Autres passifs courants 7 842 4 656 Total 101 150 88 493
NOTE 24 PRODUITS CONSTATÉS D’AVANCE 2024 2023 Contrats récurrents facturés d'avance 107 000 90 009 Autres revenus différés (1) 4 845 4 094 Total 111 845 94 103 (1) Les autres revenus différés correspondent principalement à des prestations facturées mais non réalisées à la clôture de l’exercice. La contrepartie des montants relatifs aux contrats récurrents facturés d’avance et aux autres revenus différés non encore encaissés figure (TTC) dans le poste « Clients et comptes rattachés » de l’actif de l’état de la situation financière (cf. note 15). Pour le Groupe, les passifs de contrat tels que définis par IFRS 15 correspondent aux produits constatés d’avance. Réconciliation des principaux passifs de contrat 2024 2023 Passifs de contrat au 1 er janvier 94 103 88 755 Chiffre d'affaires comptabilisé au cours de la période (233 050) (181 298) Facturation de la période 244 528 187 853 Variation de périmètre (1) 4 478 157 Écarts de conversion 1 786 (1 364) Passifs de contrat au 31 décembre 111 845 94 103 (1) Intégration de Launchmetrics en 2024 et TextileGenesis en 2023 (cf. note 2.31).
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 217 Lectra - Rapport financier annuel 2024
NOTE 25 PROVISIONS 2024 Provision pour litiges sociaux Provision pour litiges fiscaux Provision pour autres litiges et risques Provisions pour garantie et risques techniques Total Provisions au 1 er janvier 2024 479 7 407 713 786 9 386 Augmentations 302 3 3 1 171 1 479 Reprises non utilisées (261) (531) (46) (1 138) (1 976) Écarts de conversion - (10) 6 7 3 Provisions au 31 décembre 2024 520 6 869 676 827 8 892 2023 Provision pour litiges sociaux Provision pour litiges fiscaux Provision pour autres litiges et risques Provisions pour garantie et risques techniques Total Provisions au 1 er janvier 2023 533 11 105 711 1 159 13 509 Augmentations 39 4 657 20 1 009 5 725 Reprises utilisées - (1 747) - (1 373) (3 120) Reprises non utilisées (93) (6 711) - - (6 804) Écarts de conversion - 103 (18) (9) 76 Provisions au 31 décembre 2023 479 7 407 713 786 9 386
→ Passifs éventuels À la date d’arrêté des comptes, le Groupe n’a connaissance d’aucun passif éventuel au 31 décembre 2024. À la connaissance du Groupe, il n’existe pas de procédure en cours au 31 décembre 2024 qui pourrait avoir un effet significatif défavorable sur la situation financière du Groupe autre que celles qui font l’objet d’une provision.
→ Risques environnementaux Dans le cadre de la mise en œuvre de la CSRD en 2024, le Groupe s'engage à renforcer sa transparence sur les enjeux ESG et à couvrir l’ensemble de ses risques environnementaux. Ces engagements incluent la réduction des émissions de gaz à effet de serre, une gestion responsable des ressources naturelles et l’intégration des risques climatiques dans sa stratégie. Le Groupe renforce sa gouvernance et ses processus pour répondre aux nouvelles exigences réglementaires tout en soutenant ses ambitions durables.
NOTE 26 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES SUR LES INSTRUMENTS FINANCIERS Le Groupe a défini les principales natures d’actifs et de passifs financiers suivants : Classement selon IFRS 9 Au 31 décembre 2024 Coût amorti Juste valeur par résultat net Juste valeur par autres éléments du résultat global Valeur comptable Juste valeur Titres non consolidés X 1 088 1 088 Prêts, dépôts et cautionnements X 4 266 4 266 Clients et comptes rattachés X 102 601 102 601 Autres actifs financiers X 1 270 1 270 Trésorerie et équivalents de trésorerie X 81 901 81 901 Total actifs financiers 191 126 191 126 Emprunts bancaires portant intérêts X 102 477 102 477 Instruments dérivés non documentés comme couverture X 14 14 Instruments dérivés documentés comme couverture X 664 664 Fournisseurs et autres passifs courants X 95 198 95 198 Total passifs financiers 198 353 198 353
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 218 Lectra - Rapport financier annuel 2024
Classement selon IFRS 9 Au 31 décembre 2023 Coût amorti Juste valeur par résultat net Juste valeur par autres éléments du résultat global Valeur comptable Juste valeur Titres non consolidés X 1 088 1 088 Prêts, dépôts et cautionnements X 4 173 4 173 Clients et comptes rattachés X 91 859 91 859 Autres actifs financiers X 634 634 Instruments dérivés non documentés comme couverture X 230 230 Trésorerie et équivalents de trésorerie X 115 049 115 049 Total actifs financiers 213 033 213 033 Emprunts bancaires portant intérêts X 98 089 98 089 Fournisseurs et autres passifs courants X 82 627 82 627 Total passifs financiers 180 716 180 716 La juste valeur des prêts et créances courants, dettes fournisseurs et autres passifs courants est identique à leur valeur comptable, compte tenu de leur nature à court terme. Pour les prêts et cautionnements inclus dans les autres actifs financiers non courants, leur juste valeur est jugée proche de leur valeur comptable, l’effet d’actualisation étant jugé non significatif.
NOTE 27 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Engagements donnés Depuis le 1 er janvier 2019, les engagements donnés au titre des contrats de location sont comptabilisés selon IFRS 16. Ainsi, au 31 décembre 2024, les engagements donnés au titre des contrats de locations exemptés d’application IFRS 16, des contrats de services ainsi que les autres garanties se présentent comme suit : Paiements dus par période À moins de un an De un à cinq ans À plus de cinq ans Total Obligations contractuelles (1) 7 750 7 562 2 15 313 Autres garanties : cautions (2) 1 217 357 1 292 2 866 (1) Essentiellement contrats d’abonnement de logiciels utilisés dans le système d’information du Groupe, contrats de services divers et contrats de location de petit matériel informatique et de bureau. (2) Il s’agit de cautions délivrées par la Société ou par ses banques en faveur de clients, d’autres banques des filiales du Groupe ou auprès de bailleurs dans le cadre de contrats de location. Les loyers comptabilisés en charge ne répondant pas aux critères d’application de la norme IFRS 16 au cours de l’exercice 2024 s’élèvent à 10 914 milliers d’euros.
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 219 Lectra - Rapport financier annuel 2024 6. Notes sur le compte de résultat consolidé
Par convention, dans les tableaux des notes sur le compte de résultat, des parenthèses indiquent une charge de l’exercice ; une absence de signe, un produit de l’exercice.
NOTE 28 CHIFFRE D’AFFAIRES En 2024, aucun client individuel n’a représenté plus de 4 % du chiffre d’affaires consolidé, les 10 premiers clients ont représenté en cumul moins de 15 %, et les 20 premiers clients, moins de 20 %. NOTE 28.1 CHIFFRE D’AFFAIRES PAR RÉGION GÉOGRAPHIQUE En 2024, comme en 2023, plus de 50 % du chiffre d’affaires total ont été réalisés sur cinq pays : États-Unis (19 %), Italie (10 %), Mexique (9 %), Chine (9 %), France (6 %). Ces pourcentages étaient respectivement de 20 %, 9 %, 10 %, 8 % et 5 % en 2023. 2024 2023 Variation 2024/ 2023 Réel % Réel % Europe, dont : 178 371 34 % 156 202 33 % +14 % - France 33 742 6% 25 599 5% +32 % Amériques 175 894 33 % 171 452 36 % +3 % Asie - Pacifique 130 596 25 % 109 620 23 % +19 % Autres pays 41 813 8% 40 305 8% +4 % Total 526 674 100 % 477 579 100 % +10 % Parité moyenne € / $ 1,08 1,08 NOTE 28.2 CHIFFRE D’AFFAIRES PAR ACTIVITÉ 2024 2023 Variation 2024/ 2023 Réel % Réel % Chiffre d’affaires des licences perpétuelles de logiciel, des équipements et leurs logiciels et des services non récurrents, dont : 146 583 28% 154 347 32% -5% - licences perpétuelles de logiciel 12 149 2% 13 813 3% -12% - équipements et leurs logiciels 112 393 21% 118 772 25% -5% - formation, conseil 17 685 3% 17 260 3% +2% - divers 4 355 1% 4 502 1% -3% Chiffre d’affaires récurrent, dont : 380 091 72% 323 232 68% +18% - abonnements logiciels 77 391 15% 30 381 6% +155% - contrats de maintenance des logiciels 53 075 10% 53 633 11% -1% - contrats de maintenance des équipements et de leurs logiciels 102 584 20% 97 284 20% +5% - consommables et pièces 147 041 28% 141 934 30% +4% Total 526 674 100% 477 579 100% +10% Parité moyenne € / $ 1,08 1,08
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 220 Lectra - Rapport financier annuel 2024
NOTE 28.3 VENTILATION DU CHIFFRE D’AFFAIRES PAR DEVISE 2024 2023 Dollar américain 42 % 44 % Euro 38 % 36 % Yuan chinois 7% 7% Livre anglaise 2% 2% Réal brésilien 2% 2% Dong Vietnamien 2% 2% Autres devises (1) 7% 7% Total 100 % 100 % (1) Aucune autre devise ne représente plus de 2 % du chiffre d’affaires total. NOTE 28.4 OBLIGATIONS DE PRESTATION RESTANT À REMPLIR Le Groupe communique dans son Rapport de gestion sur un « carnet de commandes de nouveaux systèmes » correspondant aux commandes de licences perpétuelles de logiciels, d’équipements et leurs logiciels, et de prestations de formation et conseil. L’intégralité de ce « carnet de commandes » est à horizon inférieur à un an. Par ailleurs, les passifs de contrat du Groupe, correspondant à ses produits constatés d’avance, donneront également lieu à reconnaissance de chiffre d’affaires dans les 12 mois qui suivent la date de clôture. Ainsi, et conformément à IFRS 15.121, le Groupe n’a aucune obligation de prestation restant à remplir significative dont il devrait publier le montant.
NOTE 29 COÛT DES VENTES ET MARGE BRUTE 2024 2023 Chiffre d'affaires 526 674 477 579 Coût des ventes, dont : (149 801) (144 402) Achats et frais de distribution (131 109) (126 092) Variation de stocks (valeur nette) (7 564) (7 815) Valeur ajoutée industrielle (11 128) (10 495) Marge brute 376 873 333 177 (en % du chiffre d'affaires) 71,6 % 69,8 % La valeur ajoutée industrielle inclut les frais de main-d’œuvre intégrés dans les coûts de production, les frais de distribution des équipements vendus, et une quote-part des amortissements des moyens de production des sites de Bordeaux-Cestas (France), Tolland (États-Unis) et Suzhou (Chine). Les charges de personnel et les autres charges d’exploitation encourues dans le cadre des activités de service ne sont pas intégrées dans le coût des ventes mais sont constatées dans les frais commerciaux, généraux et administratifs.
NOTE 30 FRAIS DE RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT 2024 2023 Charges de personnel fixes (55 441) (46 042) Charges de personnel variables (854) (611) Autres charges d'exploitation (9 943) (7 885) Dotations aux amortissements (1 382) (1 253) Total avant déduction du crédit d'impôt recherche et subventions (67 621) (55 790) (en % du chiffre d'affaires) 12,8 % 11,7 % Crédit d'impôt recherche et subventions 5 666 4 489 Total (61 955) (51 301)
NOTE 31 FRAIS COMMERCIAUX, GÉNÉRAUX ET ADMINISTRATIFS 2024 2023 Charges de personnel fixes (154 570) (137 175) Charges de personnel variables (14 154) (11 913) Autres charges d'exploitation (55 004) (54 368) Dotations aux amortissements (immobilisations corporelles et incorporelles) (29 813) (19 246) Dotations aux amortissements (droits d'utilisation locatifs) (10 663) (9 467) Dotations nettes aux provisions d'exploitation (1 459) (655) Total (1) (265 663) (232 824) (en % du chiffre d'affaires) 50,4 % 48,8 % (1) Les frais commerciaux, généraux et administratifs n'incluent pas les charges intégrées dans le coût des ventes dans la rubrique « Valeur ajoutée industrielle » (cf. note 29) d'un montant de 11 035 milliers d’euros en 2024 et de 10 495 milliers d’euros en 2023.
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 221 Lectra - Rapport financier annuel 2024
→ Rémunérations des Commissaires aux comptes du Groupe et des membres de leurs réseaux En 2024, les autres charges d’exploitation comprennent 1 649 milliers d’euros au titre de l’audit des comptes de l’ensemble des sociétés du Groupe, dont 762 milliers d’euros pour PwC, 657 milliers d’euros pour KPMG et 230 milliers d’euros pour d’autres cabinets, à l’exclusion des services autres que la certification des comptes. Ce montant s’élevait à 1 544 milliers d’euros en 2023. Le total des honoraires versés aux Commissaires aux comptes du Groupe au titre de l’audit des comptes et des services autres que la certification des comptes rendus par leurs réseaux aux filiales en 2024 est de 1 743 milliers d’euros, dont 1 026 milliers d’euros pour PwC et 717 milliers d’euros pour KPMG : PwC KPMG 2024 2023 2024 2023 Montant % Montant % Montant % Montant % Audit Commissaires aux comptes, certification, examen des comptes individuels et consolidés - Émetteur 287 28 % 215 27 % 325 45 % 227 37 % - Filiales intégrées globalement 505 49 % 508 64 % 375 52 % 360 58 % Services autres que la certification des comptes - Émetteur 12 1% 33 4% 13 2% 2 0% - Filiales intégrées globalement 37 4% 5 1% 1 0% 14 2% Sous-total 841 82% 761 96% 714 100% 603 98% Autres prestations rendues par les réseaux aux filiales intégrées globalement - Juridique, fiscal, social (1) 18 2% 28 4% 3 0% 13 2% Sous-total 18 2% 28 4% 3 0% 13 2% Certification des informations en matière de durabilité 167 16 % - 0% - 0% - 0% Total 1 026 100 % 789 100 % 717 100 % 616 100 % (1) Ces missions correspondent principalement à des prestations de conformité fiscale rendues par un membre du réseau aux filiales étrangères de la Société.
NOTE 32 PERSONNEL
NOTE 32.1 TOTAL DES FRAIS DE PERSONNEL Le tableau suivant regroupe la totalité des frais de personnel, fixes et variables, du Groupe. 2024 2023 Recherche et développement (56 296) (46 652) Commercial, général et administratif (168 724) (149 088) Fabrication, logistique et achats (1) (8 275) (7 822) Total (233 295) (203 563) (1) Les frais de personnel de la rubrique « Fabrication, logistique et achats » sont intégrés dans le coût des ventes dans la rubrique « Valeur ajoutée industrielle » (cf. note 29).
NOTE 32.2 EFFECTIFS ACTIFS AU 31 DÉCEMBRE Depuis 2019, le Groupe présente le détail des effectifs actifs. 2024 2023 Société mère (1) 858 909 Filiales (2) , dont : 2 093 1 631 Europe 1 068 674 Amériques 459 460 Asie - Pacifique 514 443 Autres pays 52 54 Total 2 951 2 540 (1) En 2024, comme en 2023, les expatriés sont rattachés aux entités économiques pour lesquelles ils travaillent. (2) Les filiales comprennent l’ensemble des sociétés du Groupe, qu’elles soient consolidées ou non.
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 222 Lectra - Rapport financier annuel 2024
→ Répartition des effectifs actifs par fonction 2024 2023 Marketing, vente 524 414 Services (experts solutions et métiers, call centers, maintenance technique) 845 828 Recherche et développement 677 586 Achats, production, logistique 266 266 Administration, finance, ressources humaines, systèmes d'information 639 446 Total 2 951 2 540
NOTE 32.3 COTISATIONS AUX RÉGIMES DE RETRAITE Les cotisations aux régimes de retraite obligatoires ou contractuels sont prises en charge dans le compte de résultat au cours de la période à laquelle elles se rapportent. Au cours de l’exercice 2024, les sociétés du Groupe assujetties à des régimes de retraite à cotisations définies ont comptabilisé en frais de personnel un montant de 9 265 milliers d’euros au titre des cotisations versées à des fonds de pension ou des organismes de retraite. Outre la Société, la principale filiale concernée est Lectra Italie. NOTE 32.4 PARTICIPATION ET INTÉRESSEMENT DES SALARIÉS → Participation L’avenant à l’accord de participation d’octobre 1984 applicable aux salariés de la Société exclusivement, signé en octobre 2000, prévoit qu’une partie de la réserve spéciale de participation dégagée annuellement puisse être placée en valeurs mobilières sur un plan d’épargne d’entreprise. Ainsi, six types de fonds, dont un composé uniquement d’actions de la Société, sont accessibles suivant le choix personnel des bénéficiaires. Aucune participation ne sera versée en 2025 au titre de l’exercice 2024 (une participation de 428 milliers d’euros a été versée en 2024 au titre de l’exercice 2023). → Intéressement Un accord d’intéressement collectif aux résultats applicable aux salariés de la Société exclusivement a été signé pour la première fois en septembre 1984 et renouvelé périodiquement depuis. Le dernier accord, signé en 2023, couvre la période 2023 – 2025. Le montant de la prime d’intéressement provisionnée au titre de l’exercice 2024 s’élève à 584 milliers d’euros. Une prime d’intéressement de 497 milliers d’euros a été versée en 2024 au titre de 2023.
NOTE 32.5 RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS L’équipe dirigeante du Groupe compte, au 31 décembre 2024, 12 membres. Les frais de personnel concernant l’équipe dirigeante du Groupe, comptabilisés en 2024, s’élèvent à 4 956 milliers d’euros (5 624 milliers d’euros en 2023) et se décomposent comme suit : 2024 2023 Rémunération fixe 3 630 3 854 Rémunération variable 347 613 Autres avantages court terme 307 336 Avantages postérieurs à l'emploi (1) 17 28 Indemnités de fin de contrat de travail - 180 Attribution d'options de souscription d'actions (1) 655 613 Frais de personnel concernant l'équipe dirigeante du Groupe 4 956 5 624 (1) Le dirigeant mandataire social ne bénéficie d’aucun dispositif particulier ou avantage spécifique concernant des rémunérations différées, indemnités de départ ou engagements de retraite engageant la Société à lui verser une quelconque indemnité ou avantage s’il est mis un terme à ses fonctions, au moment de son départ en retraite ou, plus généralement, postérieurement à la fin de ses fonctions ; il ne détient par ailleurs aucune option de souscription d’actions. NOTE 32.6 RÉMUNÉRATION DES ADMINISTRATEURS Sous réserve de l’approbation de l’Assemblée générale annuelle du 25 avril 2025, il sera attribué aux membres du Conseil d’administration, au titre de l’exercice 2024, une rémunération d’un montant global de 440 milliers d’euros (460 milliers d’euros en 2023). Les administrateurs non dirigeants encore en poste au 31 décembre 2024 ne perçoivent aucune autre forme de rémunération.
NOTE 33 DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS Le tableau suivant regroupe la totalité des amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles et leur affectation aux différentes rubriques du compte de résultat : 2024 2023 Recherche et développement (1) (1 382) (1 253) Commercial, général et administratif (5 995) (5 621) Fabrication, logistique et achats (2) (1 079) (979) Amortissements des incorporels identifiés lors des regroupements d'entreprises (22 739) (12 646) Amortissements des droits d'utilisation locatifs (10 663) (9 467) Total (41 859) (29 966) (1) Les amortissements affectés à la « Recherche et développement » sont relatifs à la quote-part des immobilisations incorporelles et corporelles utilisées par ces équipes. Les frais de R&D proprement dits sont intégralement comptabilisés en charges de la période. (2) Les amortissements de la rubrique « Fabrication, logistique et achats » sont intégrés dans le coût des ventes dans la rubrique « Valeur ajoutée industrielle » (cf. note 29).
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 223 Lectra - Rapport financier annuel 2024
NOTE 34 ÉLÉMENTS À CARACTÈRE NON RÉCURRENT En 2023 et en 2024, le Groupe a enregistré des éléments à caractère non récurrent dans son compte de résultat.
En 2024, les charges à caractère non-récurrent correspondent pour 457 milliers d'euros à des frais relatifs à l’acquisition de Launchmetrics.
En 2023, les produits à caractère non-récurrent correspondent pour 2 638 milliers d’euros à la part non-utilisée d’une provision reprise au deuxième trimestre 2023 à la suite de l’accord trouvé sur un litige fiscal provenant de l’acquisition de Gerber, et pour 2 536 milliers d’euros à des reprises non-utilisées de provisions pour risques fiscaux provenant également de l’acquisition de Gerber et désormais
prescrits.
Les charges à caractère non récurrent correspondent pour
4 600 milliers à un complément de provision fiscale en lien avec les discussions en cours avec l’administration française (cf. note 16) et pour 1 177 milliers d’euros à des frais relatifs à des acquisitions.
NOTE 35 PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS
2024 2023 Produits financiers, dont : 2 258 3 098 Plus-values sur équivalents de trésorerie 800 1 666 Autres produits financiers 1 459 1 432
Charges financières, dont : (8 269) (5 936) Commissions et services bancaires (917) (993) Intérêts sur emprunt et dettes financières (5 571) (4 330) Intérêts sur obligations locatives IFRS 16 (822) (541) Autres charges financières (1) (959) (72) Total (6 011) (2 838) (1) Cette ligne comprend essentiellement, en 2024, l’effet de l’actualisation de la créance de crédit d’impôt recherche de Lectra SA (cf. note 16).
NOTE 36 RÉSULTAT DE CHANGE En 2024, la perte de change s’élève à 2 189 milliers d’euros (1 644 milliers d’euros en 2023). Au 31 décembre 2024, le Groupe ne détient aucune option de change, comme au 31 décembre 2023 (cf. note 22.4).
NOTE 37 NOMBRE D’ACTIONS UTILISÉ POUR LE CALCUL DU RÉSULTAT PAR ACTION Aux 31 décembre 2024 et 2023, la Société n’avait émis aucun instrument dilutif autre que les options de souscription d’actions détaillées en note 17.5. Résultat net part du Groupe de base par action 2024 2023 Résultat net part du Groupe (en milliers d'euros) 31 164 33 904 Nombre moyen pondéré d'actions en circulation au cours de l'exercice (1) 37 905 891 37 828 217 Nombre moyen pondéré d'actions détenues en propre au cours de l'exercice (32 152) (34 034) Nombre moyen pondéré d'actions pour le calcul du résultat de base par action 37 873 739 37 794 184 Résultat de base par action (en euros) 0,82 0,90 (1) En 2024, 133 309 options de souscription d’actions ont été exercées donnant lieu à 133 309 actions nouvelles. En 2023, 44 016 options de souscription d’actions avaient été exercées donnant lieu à 44 016 actions nouvelles (cf. note 17). Résultat net part du Groupe dilué par action 2024 2023 Résultat net part du Groupe (en milliers d'euros) 31 164 33 904 Nombre moyen pondéré d'actions en circulation au cours de l'exercice (1) 37 905 891 37 828 217 Nombre moyen pondéré d'actions détenues en propre au cours de l'exercice (32 152) (34 034) Effet dilutif des options de souscriptions d'actions, selon la méthode du rachat d'actions (2) 287 405 340 704 Nombre moyen pondéré d'actions pour le calcul du résultat dilué par action 38 161 144 38 134 888 Résultat dilué par action (en euros) 0,82 0,89 (1) En 2024, 133 309 options de souscription d’actions ont été exercées donnant lieu à 133 309 actions nouvelles. En 2023, 44 016 options de souscription d’actions avaient été exercées donnant lieu à 44 016 actions nouvelles (cf. note 17). (2) En 2024, du fait d’un cours moyen annuel de l’action Lectra de 26,43 €, l’effet dilutif des options de souscription d’actions selon la méthode du rachat d’actions s’est traduit par 287 405 actions théoriques supplémentaires (340 704 actions théoriques supplémentaires en 2023 du fait d’un cours moyen annuel de 31,53 €).
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 224 Lectra - Rapport financier annuel 2024
NOTE 38 EXPOSITION DU GROUPE AUX FLUCTUATIONS DES COURS DE CHANGE L’exposition opérationnelle nette du Groupe aux fluctuations des cours des devises correspond à la différence entre le chiffre d’affaires et le total des charges libellés dans chacune de ces devises. Cette exposition concerne essentiellement le dollar américain, principale devise de transaction après l’euro. L’effet global de la variation des devises entre 2023 et 2024 est une diminution de 1 885 milliers d'euros du chiffre d’affaires 2024 du Groupe hors Launchmetrics (périmètre 2023) dans les chiffres 2024 à cours de change réels par rapport aux chiffres 2024 à cours de change 2023. Sur ce montant, le dollar américain, dont la parité moyenne par rapport à l’euro était de 1 € / 1,08 $ en 2024 comme en 2023, contribue à une diminution de 113 milliers d’euros du chiffre d’affaires. En 2024, pour le périmètre 2023 du Groupe, 36 % du chiffre d’affaires consolidé, 55 % du coût des ventes et 54 % des frais généraux ont été libellés en euros. Ces pourcentages sont respectivement de 43 %, 27 % et 27 % pour le dollar américain et 8 % (une partie du chiffre d’affaires réalisé en Chine étant libellée en dollar américain ou en autres devises), 10 % et 5 % pour le yuan chinois. Les autres devises représentent chacune moins de 2 % du chiffre d’affaires, du coût des ventes et des frais généraux. Sensibilité du chiffre d’affaires et de l’EBITDA courant aux variations des cours des devises La sensibilité du chiffre d’affaires et de l’EBITDA courant aux variations des cours des devises a été établie sur la base des parités du 31 décembre 2024 des devises concernées, notamment 1 € / 1,04 $. Compte tenu de la part estimée du chiffre d’affaires et des dépenses réalisée en dollar ou dans des devises corrélées au dollar, une baisse de l’euro de 5 cents par rapport au dollar (portant la parité moyenne annuelle à 1 € / 0,99 $) se traduirait par une augmentation mécanique du chiffre d’affaires annuel 2024 d’environ 12,0 millions d’euros et de l’EBITDA courant annuel de 5,4 millions d’euros. À l’inverse, une appréciation de l’euro de 5 cents (soit 1 € / 1,09 $) se traduirait par une diminution du chiffre d’affaires et du résultat opérationnel annuels des mêmes montants.
NOTE 39 SECTEURS OPÉRATIONNELS 2024 EMEA Amériques Asie-Pacifique Siège Total Chiffre d'affaires 219 049 176 095 131 529 - 526 674 EBITDA courant 35 037 29 247 11 471 15 359 91 114 2023 EMEA Amériques Asie-Pacifique Siège Total Chiffre d'affaires 196 508 171 452 109 620 - 477 579 EBITDA courant 29 553 9 908 6 259 33 298 79 018 Depuis le 1 er janvier 2024, le Groupe et son Comité exécutif ne suivent plus les informations de manière distincte entre les zones Europe du Nord et Europe du Sud, mais au moyen d’une unique région commerciale « EMEA» présentée ci-dessus. La colonne « Siège » permet la réconciliation des montants aux états financiers consolidés du Groupe.
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 225 Lectra - Rapport financier annuel 2024 7. Notes sur le tableau des flux de trésorerie consolidés
NOTE 40 ÉLÉMENTS NON MONÉTAIRES DU RÉSULTAT En 2024 comme en 2023, la rubrique « Éléments non monétaires du résultat » est composée des écarts de conversion latents sur les positions bilancielles court terme affectant le résultat de change (cf. note 2.29 – Méthodes de conversion), de l’actualisation de la créance de CIR (cf. note 16), de dotations aux provisions financières, de l’effet de la valorisation des options de souscription d’actions, de la reprise de provisions sur les titres des filiales non consolidées et des intérêts courus non-échus de l’emprunt souscrit par la Société. NOTE 41 VARIATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT En 2024, les principales variations du besoin en fonds de roulement sont les suivantes : ■ −10,2 millions d’euros proviennent de la diminution des créances clients (la variation des créances figurant dans le tableau des flux de trésorerie consolidés est obtenue en tenant compte de la rubrique « Produits constatés d’avance » dans l’état de la situation financière, qui comprend, pour l’essentiel, la quote-part des contrats récurrents facturés qui n’est pas encore reconnue en chiffre d’affaires) ; ■ +2,2 millions d’euros proviennent de la diminution des dettes fournisseurs ; ■ -1,1 million d’euros provient des variations des autres actifs et passifs courants ; aucune de ces variations, prises individuellement, ne représente un montant significatif. En 2023, les principales variations du besoin en fonds de roulement sont les suivantes : ■ + 7 528 milliers d'euros proviennent de la diminution des dettes fournisseurs, liée à la baisse de l'activité ; ■ + 4 451 milliers d'euros proviennent du décaissement de la partie variable des salaires du Groupe relatifs aux résultats de l'exercice 2022, majoritairement payée en 2023, net de la provision comptabilisée au cours de l'exercice 2023 et qui sera payée en 2024 ; ■ – 1 949 milliers d'euros proviennent de la diminution des créances clients (la variation des créances figurant dans le tableau des flux de trésorerie consolidés est obtenue en tenant compte de la rubrique « Produits constatés d'avance » dans l'état de la situation financière, qui comprend, pour l'essentiel, la quote-part des contrats récurrents facturés qui n'est pas encore reconnue en chiffre d'affaires) ; ■ – 3 487 milliers d'euros proviennent du solde du crédit d'impôt recherche de 2019 encaissé au cours du troisième trimestre 2023 ; ■ – 5 631 milliers d'euros proviennent de la diminution des stocks ; ■ – 343 milliers d'euros proviennent des variations des autres actifs et passifs courants ; aucune de ces variations, prise individuellement, ne représente un montant significatif.
NOTE 42 VARIATION DES DETTES LONG TERME ET COURT TERME En 2021, le Groupe a contracté un emprunt bancaire de 140 millions d’euros, tel que décrit en note 22. Cet emprunt a été intégralement remboursé le 27 juin 2024 pour le montant résiduel de 98 millions d’euros. En janvier 2024, le Groupe a contracté un nouvel emprunt de 100 millions d’euros à échéance cinq ans, remboursable par huit tranches semestrielles de 7,5 % et 40 % in fine.
En outre, le Groupe a payé 2 682 milliers d’euros au titre des intérêts du nouvel emprunt et 2 712 milliers d’euros au titre des intérêts du précédent emprunt en 2024 (4 504 milliers d’euros en 2023). NOTE 43 CASH-FLOW LIBRE Le cash-flow libre s’obtient par l’addition des flux nets de trésorerie générés par l’activité et des flux nets de trésorerie liés aux opérations d’investissement, déduction faite des montants consacrés à l’acquisition de sociétés, nets de la trésorerie acquise et des remboursements des obligations locatives comptabilisées selon IFRS 16. 2024 2023 Flux nets de trésorerie générés par l'activité opérationnelle 88 316 59 572 Flux nets de trésorerie liés aux opérations d'investissement après déduction des montants consacrés à l'acquisition de sociétés (5 553) (6 568) Remboursement des obligations locatives (11 526) (10 579) Cash-flow libre 71 237 42 425 Éléments non récurrents du cash-flow libre (875) (2 920) Cash-flow libre avant éléments non récurrents 72 112 45 345 En 2024, les flux nets de trésorerie générés par l’activité opérationnelle se décomposent en une capacité d’autofinancement de 72 378 milliers d’euros (59 460 milliers d’euros en 2023), une diminution du besoin en fonds de roulement de 14 107 milliers d’euros (augmentation de 569 milliers d’euros en 2023) et une augmentation des autres actifs non courants d’exploitation de 1 831 milliers d’euros (correspondant à l’imputation de crédits d’impôt recherche des années précédentes sur l’impôt à payer de Lectra SA, Neteven et Launchmetrics au titre de l’exercice 2024). Le détail de la variation du besoin en fonds de roulement est donné dans la note 41 ci-dessus. Le cash-flow libre s’élève à 71 237 milliers d’euros (42 425 milliers d’euros en 2023), et il comprend 875 milliers d’euros de décaissements à caractère non récurrent (2 920 milliers d’euros en 2023) ; le cash-flow libre courant s’élève ainsi à 72 112 milliers d’euros (45 345 milliers d’euros en 2023). Le remboursement des obligations locatives comptabilisées selon IFRS 16 n’a pas d’effet sur la performance telle que suivie par le Groupe ; il a donc été déduit dans l’analyse du cash-flow libre ci- dessus.
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 226 Lectra - Rapport financier annuel 2024 8. Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés (Exercice clos le 31 décembre 2024) A l'Assemblée générale de la société LECTRA S.A. 16-18, rue Chalgrin 75016 Paris Opinion En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de la société LECTRA S.A. relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2024, tels qu’ils sont joints au présent rapport. Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l’exercice, de l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation. L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d'audit. Fondement de l’opinion Référentiel d’audit Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport. Indépendance Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1 ᵉʳ janvier 2024 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014. Justification des appréciations - Points clés de l’audit En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques. Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément. Reconnaissance du chiffre d’affaires des équipements et pilotes Associés à l’export (Notes 2.21 et 28 de l’annexe aux comptes consolidés) Risque identifié Le Groupe conçoit, produit et distribue des solutions technologiques complètes et intégrées : équipements de découpe automatique, logiciels ainsi que l’accompagnement Associé tels que des services d’assistance, de maintenance technique, de support à distance, de formation et Conseil ainsi que la vente de pièces de rechange et consommables. Pour l’exercice 2024, le chiffre d’affaires du Groupe s’élève à 526,7 m€. La majeure partie des ventes d’équipements de découpe automatique et de leurs logiciels embarqués appelés « pilotes » s’effectue à l’étranger. Les modalités de transfert des risques et avantages de ces ventes, décrites dans l’annexe aux comptes consolidés diffèrent selon les destinations et les clients. Compte tenu de la multiplicité de ces conditions, il existe un risque d’erreur dans la détermination de la date de reconnaissance du chiffre d’affaires, en particulier autour de la date de clôture de l’exercice. Nous avons ainsi considéré que la reconnaissance du chiffre d’affaires des équipements et pilotes Associés à l’export autour de la date de clôture de l’exercice est un point clé de l’audit en raison des éléments suivants : ■ sa contribution significative dans les comptes consolidés ; ■ l’importance et la multiplicité des incoterms pour apprécier la date du transfert des risques et avantages telle que déterminée selon les termes des contrats de vente ; ■ la saisonnalité des ventes, avec un pic d’activité à chaque fin de trimestre ; ■ de délais de transport pouvant aller de quelques jours à quelques semaines selon les destinations. Procédures d’audit mises en œuvre en réponse à ce risque Nos travaux ont notamment consisté à : ■ mettre à jour notre compréhension du processus lié à la comptabilisation des différents flux de chiffres d’affaires ;
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 227 Lectra - Rapport financier annuel 2024 ■ évaluer les procédures de contrôle interne, identifier les principaux contrôles manuels, pertinents pour notre audit et tester leur conception et efficacité opérationnelle ; ■ identifier et tester, avec l’aide de nos spécialistes informatiques, la conception et l’efficacité des contrôles automatiques intégrés dans les systèmes d’information impactant la reconnaissance du chiffre d’affaires et pertinents pour notre audit ; ■ sur la base d’un échantillon sélectionné de ventes d’équipements et de leurs logiciels pilotes Associés, à l’export autour de la date de clôture de l’exercice 2024 : - rapprocher les factures émises des contrats correspondants et des documents de livraison sous-tendant la facture ; - vérifier la correcte prise en compte des incoterms ; ■ vérifier le caractère approprié de l’information fournie dans les notes 2.21 et 28 de l’annexe aux comptes consolidés. Evaluation des écarts d’acquisition (Notes 2.3, 2.7 et 6 de l’annexe aux comptes consolidés) Risque identifié Dans le cadre de son développement, le Groupe est amené à réaliser des opérations de croissance externe et à reconnaître plusieurs écarts d’acquisition. Ces écarts d’acquisition correspondent à l’écart entre le coût d’acquisition et la juste valeur des actifs et passifs acquis, tels que décrits dans l’annexe aux comptes consolidés. Ils sont suivis au niveau de trois grandes régions géographiques qui correspondent aux trois groupes d’Unités Génératrices de Trésorerie (UGT) identifiées par le Groupe. La Direction s’assure lors de chaque exercice, par le biais de tests de dépréciation, que la valeur comptable de chacun de ces écarts d’acquisition, figurant au bilan pour un montant de 369,5 m€ (contre 297,3 m€ au 31 décembre 2023), n’est pas supérieure à leur valeur recouvrable et ne présente pas de risque de perte de valeur. Nous avons considéré que l'évaluation des écarts d’acquisition est un point clé de l’audit en raison de : ■ leur montant significatif dans les états financiers (40 % du total des actifs au 31 décembre 2024), ■ l'exercice du jugement de la Direction dans la détermination du taux de croissance à l'infini et des taux d'actualisation appliqués aux projections de flux de trésorerie. Procédures d’audit mises en œuvre en réponse à ce risque Nous avons examiné la conformité de la méthodologie appliquée par le Groupe aux normes comptables en vigueur. Nous avons également effectué un examen critique des modalités de mise en œuvre de la méthodologie décrite dans l’annexe aux comptes consolidés en réalisant, notamment, les travaux suivants : ■ apprécier la correcte identification des nouveaux groupes d’UGT suite à la régionalisation du Groupe en trois zones géographiques ; ■ vérifier le caractère approprié du modèle de valorisation utilisé ; ■ analyser la cohérence entre les éléments composant la valeur comptable des différents groupes d’UGT et les éléments inclus dans les projections des flux de trésorerie ; ■ vérifier la cohérence des projections de flux de trésorerie avec les dernières estimations de la Direction présentées au Conseil d’administration dans le cadre du processus budgétaire ; ■ vérifier la fiabilité du processus d’établissement des estimations en examinant les causes des différences entre les prévisions établies au cours des années précédentes et les réalisations ; ■ analyser le caractère raisonnable des projections de flux de trésorerie par rapport au contexte économique et financier dans lequel opèrent les différents groupes d’UGT du Groupe ; ■ apprécier le caractère raisonnable des taux d’actualisation et du taux de croissance à l'infini appliqués aux flux de trésorerie estimés attendus des différents groupes d’UGT ; ■ analyser les tests de sensibilité des valeurs d’utilité à une variation des principales hypothèses retenues par la Direction et vérifier le caractère approprié de l’information présentée dans l’annexe aux comptes consolidés ; ■ vérifier le caractère approprié de l’information présentée dans les notes 2.3, 2.7 et 6 de l’annexe aux comptes consolidés. Nos travaux ont été mis en œuvre avec l’appui de spécialistes en évaluation de nos cabinets. Evaluation des engagements d’achat de titres minoritaires (Notes 2.17 et 21 de l’annexe aux comptes consolidés) Risque identifié Au 31 décembre 2024, le montant total des engagements d’achat des titres minoritaires s’élève à 148 m€ dont 99 m€ pour le sous-groupe Launchmetrics et 43 m€ pour Textile Genesis. Les modalités de détermination des engagements d’achat de titres minoritaires sont décrites dans les notes 2.17 et 21 de l’annexe aux comptes consolidés. Les engagements d’achat de titres minoritaires correspondent aux accords par lesquels une société s'engage à racheter les parts détenues par les actionnaires minoritaires à une date future. Ces engagements peuvent être conclus sous forme d'options de vente et d'achat croisées, permettant à la Société de détenir 100 % de l'entité concernée à terme. Dans le cadre de ses acquisitions récentes, Lectra a conclu des options croisées d'achat et de vente conduisant à comptabiliser en dettes des engagements d’achat de titres donnés aux minoritaires des filiales en contrepartie des capitaux propres part du Groupe. Ces engagements sont revus à chaque clôture pour leur valeur actualisée. Nous avons considéré que l’évaluation des engagements d’achat de titres minoritaires est un point clé de l’audit en raison des éléments suivants : ■ leur montant significatif dans les comptes consolidés (16 % de l’état de la situation financière au 31 décembre 2024) ; ■ l’exercice du jugement par la Direction dans la détermination des prix à payer sur les tranches futures. Procédures d’audit mises en œuvre en réponse à ce risque Nous avons examiné la conformité du traitement comptable aux normes comptables en vigueur. Nos travaux ont notamment consisté à : ■ prendre connaissance de la documentation juridique (contrat d’acquisition initial et différents avenants) pour chaque acquisition afin de vérifier les bases de calcul du prix d'acquisition final et le montant de l'engagement d’achat de titres minoritaires ; ■ apprécier le caractère raisonnable de la projection des agrégats servant de base de calcul à la détermination des prix à payer sur les tranches futures ; ■ recalculer les montants actualisés de l'engagement d’achat des titres minoritaires sur la base du calcul et des informations disponibles au 31 décembre 2024 ; ■ rapprocher les opérations d’achat de titres minoritaires de l’exercice avec les preuves de paiement des différentes tranches de prix ; ■ apprécier la ventilation des engagements d’achat des titres minoritaires entre passifs courants et passifs non courants dans l’état de la situation financière ; ■ apprécier le caractère approprié de l’information présentée dans les notes 2.17 et 21 de l’annexe aux comptes consolidés.
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 228 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Acquisition de Launchmetrics (Notes 2.31 et 6 de l’annexe aux comptes consolidés) Risque identifié Comme indiqué à la note 2.31 de l’annexe aux comptes consolidés, le 23 janvier 2024, Lectra a acquis 50,2% des titres de la société Fashion GPS Inc, holding du groupe Launchmetrics, pour un prix de 77 m€ (83 m$) et s’est engagée à racheter les intérêts minoritaires au moyen d'options de vente et d'achat croisées exerçables entre 2025 et 2030. Dans le cadre de l’affectation provisoire du prix d’acquisition, la Direction a procédé à l’identification et à la détermination de la juste valeur des actifs acquis et passifs repris. Les actifs incorporels relatifs aux relations clients, technologie, bases de données et marque ont été estimés à 72 m€ (79 m$), les impôts différés passifs relatifs à ces actifs incorporels ont est évalués à 19 m€ (20 m$) et l’écart d’acquisition provisoire a été estimé à 58 m€ (63 m$). Par ailleurs, une dette correspondant à l'engagement d'achat des titres minoritaires a été comptabilisée pour 105 m€, avant effet d'actualisation, lors de l'entrée dans le périmètre le 23 janvier 2024. Compte tenu du caractère significatif de l’acquisition de Launchmetrics sur les comptes consolidés de Lectra au 31 décembre 2024 et de l’importance des jugements exercés par la Direction dans le cadre de l’allocation provisoire du prix d'acquisition, nous avons considéré l’acquisition de Launchmetrics comme un point clé de l’audit. Procédures d’audit mises en œuvre en réponse à ce risque Dans ce contexte, nos travaux ont principalement consisté à : ■ prendre connaissance et analyser les principaux contrats encadrant la transaction ; ■ apprécier la nature du contrôle exercé par Lectra au sens d'IFRS 10 – États financiers consolidés et la conformité du traitement comptable de l'opération avec la norme IFRS 3 – Regroupements d’entreprises ; ■ réaliser des procédures substantives sur le bilan d’ouverture de Launchmetrics au 23 janvier 2024 ; ■ s’agissant de la juste valeur des actifs acquis et passifs repris et la détermination de l’écart d’acquisition provisoire : - prendre connaissance du rapport de l’expert indépendant mandaté par la Direction pour l’assister dans leur identification et leur évaluation ; - apprécier le processus mis en place, les méthodologies utilisées, les principales hypothèses sous-jacentes et l’exactitude arithmétique des calculs effectués. ■ mettre en œuvre des diligences décrites dans le point clé de l’audit relatif à l’évaluation des engagements d’achat de titres de minoritaires pour apprécier le caractère raisonnable de la valorisation de cet engagement à la clôture ; ■ apprécier le caractère approprié de l’information présentée dans les notes 2.31 et 6 de l’annexe aux comptes consolidés. Nos travaux ont été mis en œuvre avec l’appui de spécialistes en évaluation et experts IFRS de nos cabinets. Vérifications spécifiques Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe, données dans le rapport de gestion du Conseil d'administration. Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés. Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L.451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du Conseil d’administration. S’agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité. Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique européen. Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux. Désignation des commissaires aux comptes Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société LECTRA S.A. par l'Assemblée générale du 28 juin 1990 pour le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit et du 22 mai 1996 pour le cabinet KPMG SA. Au 31 décembre 2024, le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit était dans la 35 ème année de sa mission sans interruption et le cabinet KPMG SA dans la 29 ème année. Responsabilités de la Direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes consolidés Il appartient à la Direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes consolidés ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs. Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la Direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son
04 - COMPTES CONSOLIDÉS 229 Lectra - Rapport financier annuel 2024 exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité. Il incombe au comité d'audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière. Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d'administration. Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés Objectif et démarche d’audit Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci. Comme précisé par l’article L.821-55 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société. Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre : ■ il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ; ■ il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ; ■ il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la Direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ; ■ il apprécie le caractère approprié de l’application par la Direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ; ■ il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ; ■ concernant l’information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la Direction, de la supervision et de la réalisation de l’audit des comptes consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur ces comptes. Rapport au comité d'audit Nous remettons au comité d'audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière. Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d'audit figurent les risques d’anomalies significatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport. Nous fournissons également au comité d'audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L.821-27 à L.821-34 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées. Fait à Neuilly-sur-Seine et Mérignac, le 27 février 2025 Les commissaires aux comptes PricewaterhouseCoopers Audit KPMG SA Flora Camp Aurélie Lalanne
230 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Sommaire 1. Bilan 231 2. Compte de résultat 232 3. Tableau des flux de trésorerie 233 4. Annexe aux comptes de la Société mère 234 5. Notes sur le bilan 236 6. Notes sur le compte de résultat 247 7. Informations complémentaires 249 8. Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels 253 9. Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées 256 05 Comptes annuels de la Société mère
05 - COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE 231 Lectra - Rapport financier annuel 2024 1. Bilan ACTIF 2024 2023 Au 31 décembre (en milliers d'euros) Brut Amortissements et dépréciations Net Net Immobilisations incorporelles note 1 57 742 (40 860) 16 882 17 655 Immobilisations corporelles note 2 58 296 (41 681) 16 616 18 750 Immobilisations financières note 3 654 633 (828) 653 804 526 080 Total actif immobilisé 770 671 (83 369) 687 302 562 485 Stocks et en-cours note 4 39 372 (9 415) 29 957 30 565 Clients et comptes rattachés note 5 47 125 (386) 46 739 39 968 Autres créances note 6 30 203 - 30 203 20 348 Autres valeurs disponibles note 10 36 365 - 36 365 80 873 Total actif circulant 153 065 (9 801) 143 265 171 753 Comptes de régularisation actif note 7 11 240 - 11 240 7 014 Total actif 934 976 (93 169) 841 807 741 252 PASSIF 2024 2023 Capital social note 8 37 966 37 833 Primes d'émission et de fusion note 8 142 869 140 777 Réserves de réévaluation 182 004 140 654 Report à nouveau et réserves 135 373 126 971 Résultat de l'exercice 24 399 22 026 Capitaux propres note 8 522 611 468 262 Provisions pour risques et charges note 9 18 519 16 621 Dettes financières à long terme note 10 85 000 77 000 Fournisseurs et autres passifs à court terme note 11 182 203 142 225 Dettes fiscales 535 644 Emprunts et dettes financières à court terme note 10 15 117 21 405 Total dettes à court terme 197 855 164 274 Comptes de régularisation passif note 12 17 821 15 096 Total passif 841 807 741 252 Les notes annexes font partie intégrante des états financiers de la Société mère.
05 - COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE 232 Lectra - Rapport financier annuel 2024 2. Compte de résultat Du 1 er janvier au 31 décembre (en milliers d'euros) 2024 2023 Chiffre d'affaires note 13 234 212 223 406 Autres produits d'exploitation note 14 4 865 4 815 Achats consommés (60 456) (58 841) Charges de personnel note 15 (77 618) (75 050) Autres charges d'exploitation note 16 (58 244) (52 111) Impôts et taxes (3 495) (3 117) Dotations aux amortissements et aux provisions note 17 (11 320) (13 074) Résultat opérationnel 27 944 26 029 Charges et produits financiers (2 575) (1 571) Résultat de change (72) 37 Résultat financier note 18 (2 647) (1 534) Résultat courant avant impôt 25 298 24 496 Produits et charges exceptionnels note 19 (43) (182) Participation des salariés note 15 (8) (407) Impôt sur les sociétés note 20 (847) (1 880) Résultat net 24 399 22 026 Les notes annexes font partie intégrante des états financiers de la Société mère.
05 - COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE 233 Lectra - Rapport financier annuel 2024 3. Tableau des flux de trésorerie Du 1 er janvier au 31 décembre (en milliers d'euros) 2024 2023 I - FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS À L'ACTIVITÉ Résultat net 24 399 22 026 Amortissements et provisions d'exploitation 8 326 13 181 Éléments non monétaires du résultat 1 935 (829) Plus ou moins-values sur cession d'actifs - - Capacité d'autofinancement d'exploitation 34 660 34 378 Variation des stocks et en-cours (1 068) 232 Variation des créances clients et comptes rattachés (6 838) (4 408) Variation des fournisseurs et autres passifs à court terme 36 511 44 969 Variation des autres créances et des dettes fiscales (11 392) 1 042 Variation du besoin en fonds de roulement d'exploitation 17 212 41 835 Flux nets de trésorerie générés par l'activité 51 873 76 213 II - FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS AUX OPÉRATIONS D'INVESTISSEMENT Variation des immobilisations incorporelles note 1 (2 814) (11 606) Variation des immobilisations corporelles note 2 (1 211) (1 596) Variation des immobilisations financières note 3 (82 667) 1 209 Flux nets de trésorerie liés aux opérations d'investissement (86 692) (11 992) III - FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS AUX OPÉRATIONS DE FINANCEMENT Augmentations de capital en numéraire note 8 2 225 699 Versements de dividendes (13 625) (18 126) Accroissement des dettes long terme et court terme 100 000 - Remboursement des dettes long terme et court terme note 10 (98 289) (21 379) Flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement (9 689) (38 806) Variation de la trésorerie (44 508) 25 416 Trésorerie au 1 er janvier 80 873 55 457 Variation de la trésorerie (44 508) 25 416 Incidence des variations de cours de change - - Trésorerie au 31 décembre 36 365 80 873 Les notes annexes font partie intégrante des états financiers de la Société mère.
05 - COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE 234 Lectra - Rapport financier annuel 2024 4. Annexe aux comptes de la Société mère Tous les montants des tableaux sont exprimés en milliers d’euros, sauf indications spécifiques. Le Groupe Lectra, ci-après nommé « le Groupe » ou « Lectra », désigne la société Lectra SA, ci-après nommée « la Société », et ses filiales. Les comptes de la Société mère ont été arrêtés par le Conseil d’administration du 27 février 2025 et seront soumis à l’approbation de l’Assemblée générale des actionnaires du 25 avril 2025. RĖGLES ET MÉTHODES COMPTABLES Les comptes annuels de l'exercice 2024 sont présentés conformément aux dispositions du Code de commerce, de la loi du 30 avril 1983, de son décret d'application du 29 novembre 1983 et du plan comptable 2014 (règlement ANC 2014-03). Les règles et méthodes comptables sont identiques à celles suivies au cours de l’exercice précédent. Les conventions comptables d’établissement et de présentation des comptes sociaux ont été appliquées dans le respect du principe de prudence, conformément aux hypothèses de base suivantes : continuité de l’exploitation, permanence des méthodes comptables d’un exercice à l’autre, indépendance des exercices. La méthode de base retenue pour l’évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode du coût historique. Seules sont exprimées les informations significatives. ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE Aucun événement important n’est à signaler depuis le 31 décembre 2024. Versement de dividende Le Conseil d’administration propose à l’Assemblée générale des actionnaires du 25 avril 2025 de distribuer en 2025, au titre de l’exercice 2024, un dividende de 0,40 € par action. La Société a versé un dividende de 0,36 € par action en 2024 au titre de l’exercice 2023. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES Les immobilisations incorporelles sont comptabilisées à leur coût d’acquisition, diminué des amortissements cumulés et d’éventuelles pertes de valeur. L’amortissement est comptabilisé en charges sur une base linéaire en fonction de la durée d’utilité estimée de l’actif incorporel. Les valeurs comptables des actifs incorporels sont revues à chaque clôture afin d’identifier d’éventuelles pertes de valeur de chacun des actifs considérés. Logiciels et développements internes Ce poste comporte uniquement des logiciels utilisés à des fins internes. Les logiciels courants de gestion acquis sont amortis linéairement sur trois ans. Au-delà des coûts d’acquisition des licences des logiciels, la Société active également les coûts directement associés au développement et au paramétrage des logiciels comprenant les coûts salariaux du personnel ayant développé les logiciels et les prestations externes directement imputables. Technologies, brevets et marques La Société n'est pas dépendante de brevets ou licences qui ne lui appartiendraient pas. Les brevets, les marques et les frais s'y rapportant sont amortis linéairement sur trois à dix ans à compter de la date de dépôt. En matière de propriété industrielle, les brevets et autres droits de propriété industrielle détenus par la Société ne font pas, à l'heure actuelle, l'objet de concessions de droits d'exploitation à des tiers. Les droits détenus par la Société, notamment dans le domaine des logiciels propres à son activité de concepteur et d’éditeur de logiciels, font l'objet de concessions de droits d'utilisation à ses clients, dans le cadre de son activité commerciale. La Société n’active aucune dépense générée en interne au titre des brevets et marques. Autres Les autres immobilisations incorporelles sont amorties linéairement sur deux à cinq ans. IMMOBILISATIONS CORPORELLES Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût d'acquisition, diminué des amortissements cumulés et d’éventuelles pertes de valeur. Lorsqu’une immobilisation corporelle est constituée de composants significatifs ayant des durées d’utilité différentes, ces dernières sont analysées séparément. Ainsi, les dépenses relatives au remplacement ou renouvellement d’un composant d’immobilisation corporelle sont comptabilisées comme un actif distinct. La valeur comptable du composant remplacé est sortie de l’actif. Les dépenses ultérieures relatives à une immobilisation corporelle sont capitalisées si elles augmentent les avantages économiques futurs de l’actif spécifique auquel elles se rapportent. Toutes les autres dépenses sont comptabilisées directement en charges dès qu’elles sont encourues. Les amortissements sont calculés selon la méthode linéaire sur leur durée d'utilisation estimée : ■ bâtiments et constructions gros œuvre : vingt à trente-cinq ans ; ■ agencements et constructions second œuvre : quinze ans ; ■ agencements et aménagements des constructions : cinq à dix ans ; ■ agencements des terrains : cinq à dix ans ; ■ installations techniques, matériel et outillage : quatre à dix ans ; ■ matériel de bureau et informatique : trois à cinq ans ; ■ mobilier de bureau : cinq à dix ans. IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES Ce poste comprend essentiellement les titres de participation et les créances rattachées aux investissements financiers dans les filiales consolidées (titres des sociétés mises en équivalence) et dans les filiales non consolidées (titres et prêts). Par dérogation à la règle générale, la Société applique le principe de la mise en équivalence dans ses comptes sociaux : les titres de participation dans les filiales consolidées en intégration globale sont inscrits au bilan en fonction de la quote-part des capitaux propres qu’ils représentent, déterminée d’après les règles de consolidation du Groupe.
05 - COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE 235 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Pour les autres titres et prêts, les provisions sont constituées sur la base d'une appréciation de la valeur d'utilité de ces sociétés, fondée sur leur situation financière, leur rentabilité et leurs perspectives d'avenir. ACTIONS DÉTENUES EN PROPRE L'Assemblée générale ordinaire des actionnaires du 26 avril 2024 a renouvelé le programme de rachat d’actions de la Société en vigueur autorisant le Conseil d’administration à intervenir sur ses propres actions. Cette autorisation a pour seul objet d’assurer l’animation du marché réalisée par un prestataire de services d’investissement intervenant dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à la charte de déontologie de l’AFEI, ou toute autre charte de déontologie reconnue par l’Autorité des Marchés Financiers. En vue de favoriser la liquidité des transactions et la régularité des cotations de l’action Lectra, la Société a confié à Natixis Oddo BHF, en septembre 2022, l’animation de son titre dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à la réglementation et la pratique de marché admise par l’AMF. STOCKS ET EN-COURS Les stocks de matières premières sont évalués au montant le plus faible entre le coût d’achat (y compris les frais accessoires) et la valeur nette de réalisation. Les produits finis et les en-cours de production sont évalués au montant le plus faible entre le prix de revient industriel standard (ajusté à la date de clôture en fonction de l'évolution des coûts réellement supportés) et la valeur nette de réalisation. Le coût d’achat de matières premières et le prix de revient des en- cours de production et produits finis sont calculés selon la méthode du coût moyen pondéré. La valeur nette de réalisation est le prix de vente estimé dans le cours normal de l’activité, diminué des coûts estimés pour l’achèvement et des coûts estimés nécessaires pour réaliser la vente. Aucun frais financier n’est incorporé au prix de revient. Si la valeur nette probable de réalisation est inférieure à la valeur comptable, une dépréciation est constituée. Les dépréciations relatives aux stocks de consommables et pièces sont calculées par comparaison entre la valeur comptable et la valeur nette probable de réalisation sur la base d’une analyse précise de la rotation et de l'obsolescence des articles en stock, prenant en considération la consommation globale des articles dans le cadre des activités de maintenance et de service après-vente, ainsi que l'évolution des gammes de produits commercialisés. CLIENTS ET COMPTES RATTACHÉS Les créances clients et comptes rattachés sont comptabilisés à leur valeur nominale. Des dépréciations sont constituées sur la base d’une appréciation au cas par cas du risque de non-recouvrement des créances en fonction de leur ancienneté, du résultat des relances effectuées, des habitudes locales de règlement et des risques spécifiques à chaque pays. Les ventes effectuées dans des pays à risque politique ou économique élevé sont, pour l'essentiel, garanties par des lettres de crédit ou des garanties bancaires. PLACEMENTS MONÉTAIRES Les placements monétaires sont constitués de comptes à terme et de comptes courants rémunérés ouverts dans les banques de la Société. Ces placements monétaires sont immédiatement disponibles et le montant équivalent en trésorerie est connu ou sujet à une incertitude négligeable. PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES Tous les risques connus à la date d'arrêté des comptes font l'objet d'un examen détaillé, et une provision est constituée si une obligation existe, si les coûts nécessaires pour éteindre cette obligation sont probables ou certains, et s’ils peuvent être évalués de façon fiable. Les reprises de provisions utilisées conformément à leur objet sont déduites des charges correspondantes. Provision pour garantie La provision pour garantie couvre, sur la base des données historiques, les coûts probables à engager dans le cadre de la garantie accordée par la Société à ses clients lors de la vente d’équipements : coût de remplacement des pièces, frais liés aux déplacements des techniciens et coût de main-d'œuvre. Cette provision est constituée au moment de la comptabilisation de la vente, qui génère une obligation contractuelle de garantie. Provisions pour avantages différés (dont indemnités de départ à la retraite) Les indemnités de départ qui seront perçues par les salariés en application de la convention collective font l’objet d’une provision qui correspond à la valeur actualisée de cet engagement selon les principes relatifs à la recommandation 2003-R01 du CNC. Suite à l’analyse de la décision de l’IFRIC 21 ayant donné lieu à modification de la recommandation 2003-R01 en date du 5 novembre 2021 par l’ANC, la Société a opté pour la modification de la période de répartition des droits. Les hypothèses actuarielles retenues incluent notamment un taux de progression des salaires, un taux d’actualisation (il correspond au taux de rendement moyen annuel des emprunts obligataires de première catégorie dont les échéances sont approximativement égales à celles des obligations de la Société), un taux de charges sociales moyen et un taux de rotation du personnel qui repose sur les données historiques constatées. La Société a opté pour l’enregistrement intégral dans le compte de résultat des écarts actuariels. La charge globale, tous éléments confondus, est comptabilisée en provision pour risques et charges (cf. note 9). FOURNISSEURS Les dettes fournisseurs correspondent aux obligations de payer les biens ou services acquis dans le cadre normal de l’activité de la Société. CRÉANCES ET DETTES EN DEVISES ÉTRANGÈRES Les créances et dettes libellées en devises sont enregistrées en utilisant le cours d'enregistrement des opérations et peuvent donner lieu à des opérations de couverture du risque de change. Les dettes et créances en devises sont converties au cours de change en vigueur au 31 décembre. L’écart de conversion résultant de cette réévaluation figure dans les rubriques « Comptes de régularisation actif » et « Comptes de régularisation passif » du bilan. Les gains et pertes latents de change sont compensés devise par devise lorsque les échéances sont comparables, et ajustés pour tenir compte des couvertures de change contractées par la Société. Si la position globale par devise expose la Société à un risque, une provision est constituée pour y faire face.
05 - COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE 236 Lectra - Rapport financier annuel 2024 CHIFFRE D’AFFAIRES Le chiffre d’affaires lié à la vente des équipements (incluant les logiciels pilotes) est reconnu à la date de transfert de leur contrôle aux clients. Cette date correspond en pratique à la date du transfert physique de l’équipement telle que déterminée par les conditions de vente contractuelles. Pour les logiciels, ces conditions sont généralement remplies lorsque le logiciel est installé sur l’ordinateur du client par clé USB ou par téléchargement. Le chiffre d'affaires lié aux contrats d’évolution des logiciels et de services récurrents, facturé par avance, est pris en compte de manière étalée sur la durée des contrats. Le chiffre d’affaires lié aux logiciels vendus sous forme d’abonnement est reconnu de manière étalée sur la durée de l’engagement du client. Le chiffre d’affaires lié à la facturation des services ne faisant pas l’objet de contrats récurrents est reconnu lors de la réalisation de la prestation ou, le cas échéant, en fonction de son avancement. SUBVENTIONS Les subventions pour investissements sont enregistrées au compte de résultat en fonction du rythme de consommation des avantages économiques attendus des biens correspondants. Les subventions d’exploitation sont comptabilisées en produits constatés d’avance lors de leur encaissement et enregistrées dans le compte de résultat en déduction des charges auxquelles elles sont liées. Tel est le cas des subventions perçues dans le cadre du financement des projets de recherche et développement. FRAIS DE RECHERCHE ET DE DÉVELOPPEMENT La faisabilité technique des logiciels et équipements développés par la Société n’est généralement établie qu’à l’obtention d’un prototype ou aux retours d’expérience des sites pilotes, prémices à la commercialisation. De ce fait, les critères techniques et économiques rendant obligatoire la capitalisation des frais de développement au moment où ils surviennent ne sont pas remplis et ces derniers, ainsi que les frais de recherche, sont donc comptabilisés en charges de l’exercice au cours duquel ils sont encourus. INSTRUMENTS FINANCIERS La Société utilise des instruments financiers pour couvrir son exposition aux risques de variation des cours de change. Les profits et pertes sur les contrats de change à terme destinés à la couverture du risque de change sont constatés en résultat dans la même période que les opérations couvertes. 5. Notes sur le bilan Société mère NOTE 1 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 2024 Logiciels et développements internes Technologies, brevets et marques Autres Total Valeur brute au 1 er janvier 2024 32 199 2 715 20 883 55 796 Acquisitions externes 312 330 - 642 Développements internes 2 172 - - 2 172 Sorties (445) (422) - (868) Valeur brute au 31 décembre 2024 34 238 2 623 20 883 57 742 Amortissements au 31 décembre 2024 (26 866) (2 082) (11 912) (40 860) Valeur nette au 31 décembre 2024 7 373 541 8 971 16 882 2023 Logiciels et développements internes Technologies, brevets et marques Autres Total Valeur brute au 1 er janvier 2023 29 006 2 562 12 634 44 200 Acquisitions externes - 153 8 250 8 403 Développements internes 3 203 - - 3 203 Sorties (11) - - (11) Valeur brute au 31 décembre 2023 32 199 2 715 20 884 55 796 Amortissements au 31 décembre 2023 (25 278) (2 366) (10 496) (38 140) Valeur nette au 31 décembre 2023 6 921 349 10 387 17 655
05 - COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE 237 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Les amortissements ont évolué comme suit : 2024 Logiciels et développements internes Technologies, brevets et marques Autres Total Amortissements au 1 er janvier 2024 (25 278) (2 366) (10 496) (38 140) Dotations aux amortissements (2 033) (138) (1 416) (3 587) Sorties 445 422 - 868 Amortissements au 31 décembre 2024 (26 866) (2 082) (11 912) (40 860) Logiciels et développements internes Dans le cadre de l’évolution et de l’amélioration continue de ses systèmes d’information, la Société a acquis en 2023 et 2024 les licences de nouveaux logiciels de gestion ainsi que des licences supplémentaires de logiciels déjà en utilisation. Les investissements concernent les coûts d’acquisition de licences, de développement et de paramétrage de ces logiciels. Une partie croissante des nouveaux logiciels de gestion utilisés par la Société l’est au travers de contrats de souscriptions et non au travers de l’acquisition de licences, ce qui a pour conséquence de diminuer les montants de nouvelles acquisitions de cette rubrique par rapport aux dernières années. Les sorties d’immobilisations sont principalement liées à la mise au rebut de logiciels obsolètes. Autres immobilisations incorporelles En 2024, la Société n’a pas fait d’acquisition d’autres immobilisations incorporelles. En 2023, l’augmentation de la rubrique « autres immobilisations incorporelles » correspondait aux rachats des propriétés intellectuelles précédemment détenues par Retviews SA (codes sources des logiciels) pour un montant de 2 300 milliers d’euros et Gemini CAD Systems SA (codes sources des logiciels) pour un montant de 5 950 milliers d’euros. L’essentiel du solde est constitué de la propriété intellectuelle précédemment détenue par Investronica, pour un montant de 6 788 milliers d’euros, par Kubix Lab Srl pour un montant de 3 077 milliers d’euros et d’un fonds commercial d’une société acquise en 2005, non amortissable, pour un montant de 1 256 milliers d’euros. NOTE 2 IMMOBILISATIONS CORPORELLES 2024 Terrains et constructions Agencements et aménagements Matériels et autres Total Valeur brute au 1 er janvier 2024 10 454 18 376 28 583 57 413 Investissements - 143 1 069 1 212 Mises au rebut/cessions - (28) (302) (330) Valeur brute au 31 décembre 2024 10 454 18 491 29 350 58 296 Amortissements au 31 décembre 2024 (3 988) (13 697) (23 995) (41 681) Valeur nette au 31 décembre 2024 6 467 4 794 5 355 16 616 2023 Terrains et constructions Agencements et aménagements Matériels et autres Total Valeur brute au 1 er janvier 2023 10 454 18 213 27 193 55 860 Investissements - 163 1 433 1 596 Mises au rebut/cessions - - (42) (42) Valeur brute au 31 décembre 2023 10 454 18 376 28 583 57 413 Amortissements au 31 décembre 2023 (3 740) (12 625) (22 298) (38 663) Valeur nette au 31 décembre 2023 6 715 5 751 6 285 18 750 Les amortissements ont évolué comme suit : 2024 Terrains et constructions Agencements et aménagements Matériels et autres Total Amortissements au 1 er janvier 2024 (3 740) (12 625) (22 298) (38 663) Dotations aux amortissements (248) (1 100) (1 998) (3 346) Mises au rebut/cessions - 28 301 328 Amortissements au 31 décembre 2024 (3 988) (13 697) (23 995) (41 681) Terrains et constructions Les terrains et constructions concernent uniquement le site industriel de Bordeaux-Cestas (France) pour un montant brut de 10 454 milliers d’euros et un montant net de 6 467 milliers d’euros au 31 décembre 2024. Le site de Bordeaux-Cestas s’étend sur une superficie de 11,6 hectares et les bâtiments représentent une surface au sol de
05 - COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE 238 Lectra - Rapport financier annuel 2024 33 466 m². Des investissements sont régulièrement réalisés sur ce site. Au 31 décembre 2024, les terrains, non amortissables, représentent une valeur brute totale de 665 milliers d’euros. Les constructions représentent une valeur brute totale de 9 789 milliers d’euros, amortie à hauteur de 3 988 milliers d’euros. Agencements et aménagements Les agencements et aménagements concernent le site industriel de Bordeaux-Cestas pour un montant brut de 18 491 milliers d’euros et un montant net de 4 794 milliers d’euros au 31 décembre 2024. Des investissements d’agencements et d’aménagements ont été réalisés en 2024 (143 milliers d’euros) et en 2023 (163 milliers d’euros). En 2024 comme en 2023, ils correspondent principalement à la réhabilitation de bâtiments. Matériels et autres immobilisations corporelles Les acquisitions de matériels et autres immobilisations corporelles réalisées en 2024 et 2023 concernent essentiellement du matériel informatique ainsi que des moules et outillages de production pour le site industriel de Bordeaux-Cestas. NOTE 3 IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES 2024 Titres des sociétés mises en équivalence Autres titres et prêts Autres immobilisations financières Total Valeur brute au 1 er janvier 2024 520 000 5 890 1 331 527 221 Augmentations 79 563 3 549 13 952 97 064 Réserves de réévaluation 41 350 - - 41 350 Diminutions - (472) (10 530) (11 002) Valeur brute au 31 décembre 2024 640 913 8 967 4 753 654 633 Provisions au 31 décembre 2024 - (828) - (828) Valeur nette au 31 décembre 2024 640 913 8 139 4 753 653 804 2023 Titres des sociétés mises en équivalence Autres titres et prêts Autres immobilisations financières Total Valeur brute au 1 er janvier 2023 502 947 7 622 16 668 527 237 Augmentations 16 142 17 21 152 37 311 Réserves de réévaluation 916 - - 916 Diminutions (5) (1 749) (36 490) (38 244) Valeur brute au 31 décembre 2023 520 000 5 890 1 331 527 221 Provisions au 31 décembre 2023 - (1 141) - (1 141) Valeur nette au 31 décembre 2023 520 000 4 749 1 331 526 080 NOTE 3.1 Titres mis en équivalence Les réserves de réévaluation correspondent à la différence entre la valeur d’équivalence et le coût d’acquisition des titres mis en équivalence dans le cas où la valeur d’équivalence est supérieure au coût d’acquisition des titres, ce qui est le cas au 31 décembre 2024 comme en 2023. En 2024, l’accroissement des réserves de réévaluation provient de l’amélioration des situations nettes de certaines filiales. Acquisition de Launchmetrics Le Groupe avait annoncé le 9 janvier 2024 la signature d’un accord en vue d’acquérir la majorité du capital et des droits de vote de la société américaine Launchmetrics. Cette transaction a été finalisée le 23 janvier 2024. L’acquisition porte en 2024 sur 50,2 % du capital et des droits de vote de Launchmetrics, pour un montant de 83,2 millions de dollars (77,0 millions d’euros). L’acquisition du capital et des droits de vote restants aura lieu en cinq temps en 2025, 2026, 2027, 2028 et 2030 et portera le total du prix d’acquisition à un montant estimé entre 200 et 240 millions de dollars, sur la base d’une croissance attendue à deux chiffres, à la fois du chiffre d’affaires récurrent et de l’EBITDA courant, sur la période 2024-2029. Création de Lectra Suzhou Lectra a repris, en décembre 2023, l’activité d’un ancien sous-traitant de Gerber, au moyen de la création d’une entité dédiée, Lectra Suzhou. L’acquisition portait sur 100 % du capital et des droits de vote de Lectra Suzhou pour un montant de 500 milliers d’euros. Acquisition de TextileGenesis Le Groupe avait annoncé le 8 décembre 2022 la signature d’un accord en vue d’acquérir la majorité du capital et des droits de vote de la société néerlandaise TextileGenesis. Cette transaction a été finalisée le 9 janvier 2023. L’acquisition portait en 2023 sur 50,5 % du capital et des droits de vote de TextileGenesis, pour un montant de 15,2 millions d’euros. L’acquisition du solde aura lieu en deux temps en janvier 2026 et janvier 2028 et portera le total du prix d’acquisition à un montant estimé de 64,6 millions d'euros. Reprise des activités de Glengo Teknoloji Le 1 er juin 2022, Lectra avait opéré un rapprochement entre sa filiale Lectra Turquie et Glengo Teknoloji (« Glengo »), distributeur exclusif des solutions Gerber en Turquie. La Société avait alors réalisé une augmentation de capital de sa filiale à hauteur de 1,4 million d’euros. La transaction prévoit un engagement de rachat des titres minoritaires en juin 2025 évalué à 1 902 milliers d’euros.
05 - COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE 239 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Acquisition de Gemini En septembre 2021, le Groupe a acquis 60 % du capital et des droits de vote de la société roumaine Gemini, pour un montant de 9 396 milliers d’euros et s’était également engagé à acquérir le solde du capital et des droits de vote en 2024 et 2026. Le Groupe a procédé au rachat de 15 % du capital pour un montant de 2 520 milliers d’euros en octobre 2024. Le Groupe a également renégocié le montant d’achat des parts résiduelles pour un montant fixe de 3 467 milliers d’euros. Cette dette restante, désormais considérée comme un paiement différé, est comptabilisée en autres passifs courants. Acquisition de Neteven Depuis juillet 2021, le Groupe a acquis 87 % du capital et des droits de vote de la société française Neteven, pour un montant de 13 066 milliers d'euros. L’acquisition du solde aura lieu en juin 2025 pour un montant compris entre 0,6 et 0,9 fois le chiffre d’affaires récurrent 2024. Acquisition de Gerber Le 1 er juin 2021, Lectra a finalisé l’acquisition de toutes les actions de Gerber pour un montant de 173 914 milliers d’euros (après finalisation de la détermination du prix de la transaction) – financés par un emprunt de 140 millions d’euros et par la trésorerie du Groupe – auxquels s’ajoutent cinq millions de nouvelles actions Lectra émises au bénéfice de AIPCF VI LG Funding LP, actionnaire unique de Gerber. Acquisition de Retviews En juillet 2019, le Groupe a acquis la société belge Retviews SA et sa filiale roumaine Retviews Bucharest SRL. L’acquisition portait à cette date sur 70 % du capital et des droits de vote de Retviews, pour un montant de 8,0 millions d’euros. Comme initialement prévu, Lectra a acquis en juillet 2020 10 % additionnels du capital et des droits de vote de Retviews, pour un montant de 1 045 milliers d’euros : 875 milliers d’euros versés en juillet 2020 et le solde en janvier 2021. De même, en juillet 2021, Lectra a de nouveau acquis 10 % additionnels, pour un montant de 1 495 milliers d’euros (1 196 milliers d’euros versés en juillet 2021 et le solde en janvier 2022). Enfin, en juillet 2022, Lectra a acquis les 10 % restants du capital et des droits de vote, pour un montant de 1 415 milliers d’euros. NOTE 3.2 AUTRES TITRES ET PRÊTS Prise de participation minoritaire dans Six Atomic À la suite de la signature d’un accord le 16 septembre 2024, Six Atomic a procédé à une augmentation de capital de 2,5 millions de dollars, réservée à Lectra, permettant d’acquérir 17,9 % des actions et droits de vote de la société. Lectra dispose également d’options de montée progressive au capital de la société en vue d’accompagner son développement. Prise de participation minoritaire dans AQC Industry SAS À la suite de la signature d’un accord le 7 octobre 2024, AQC a procédé à une augmentation de capital de 1,3 million d’euros, réservée à Lectra, permettant d’acquérir 28,9 % des actions et droits de vote de la société. Lectra dispose également d’options de montée progressive au capital de la société en vue d’accompagner son développement. En 2024, la diminution de cette rubrique s’explique également par un remboursement de 400 milliers d’euros d’un prêt consenti en 2022 par la Société à sa filiale turque Glengo Teknoloji AS, le solde porte sur un montant de 2,8 millions d’euros. NOTE 3.3 AUTRES IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES Actions détenues en propre Les actions détenues en propre constituent l’essentiel de cette rubrique. La Société détenait, au 31 décembre 2024, 35 468 actions, soit 0,09 % du capital dans le cadre du contrat de liquidité (0,08 % au 31 décembre 2023), pour un montant total de 937 milliers d’euros (885 milliers d’euros au 31 décembre 2023), soit un prix de revient moyen de 26,43 € par action. Les mouvements sur les actions détenues en propre sont détaillés ci-dessous : 2024 2023 Nombre d'actions Montant Cours moyen par action (en euros) Nombre d'actions Montant Cours moyen par action (en euros) Actions détenues en propre au 1 er janvier (valeur historique) 31 409 885 28,16 29 909 1 037 34,67 Contrat de liquidité Achats (au cours d'achat) 178 222 5 289 29,68 335 413 10 588 31,57 Ventes (au cours de réalisation) (174 163) (5 193) 29,82 (333 913) (10 558) 31,62 Flux net de l'exercice 4 059 96 1 500 30 Plus-values (moins-values) de cession (43) (182) Actions détenues en propre au 31 décembre (valeur historique) 35 468 937 26,43 31 409 885 28,16 Les moyens mis à disposition du contrat de liquidité comportaient également la somme de 335 milliers d’euros au 31 décembre 2024. La Société ne détient aucune action en propre en dehors du contrat de liquidité.
05 - COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE 240 Lectra - Rapport financier annuel 2024 NOTE 4 STOCKS ET EN-COURS 2024 2023 Stocks de matières premières 27 766 28 732 Produits finis et travaux en cours (1) 11 607 10 195 Valeur brute 39 372 38 927 Stocks de matières premières (6 313) (5 227) Produits finis et travaux en cours (1) (3 102) (3 135) Dépréciations (9 415) (8 362) Stocks de matières premières 21 453 23 505 Produits finis et travaux en cours (1) 8 505 7 060 Valeur nette 29 957 30 565 (1) Y compris matériels de démonstration et d'occasion. En 2024, 623 milliers d’euros de stocks dépréciés à 100 % ont été mis au rebut (1 216 milliers d’euros en 2023), diminuant de ce fait la valeur brute et les dépréciations de ce même montant. NOTE 5 CLIENTS ET COMPTES RATTACHÉS 2024 2023 Clients et comptes rattachés Groupe 17 653 16 300 Provisions pour dépréciation Groupe - - Clients et comptes rattachés Groupe, nets 17 653 16 300 Clients et comptes rattachés hors Groupe 29 472 24 018 Provisions pour dépréciation hors Groupe (386) (351) Clients et comptes rattachés hors Groupe, nets 29 086 23 667 Total clients et comptes rattachés, brut 47 125 40 319 Provisions pour dépréciation (386) (351) Total clients et comptes rattachés, net 46 739 39 968 Les comptes clients au 31 décembre 2024 intègrent 16 529 milliers d’euros hors taxes de contrats récurrents, autres prestations et équipements facturés d'avance, relatifs à l'exercice 2025 (14 324 milliers d’euros hors taxes au 31 décembre 2023, relatifs à l'exercice 2024). La contrepartie est enregistrée dans les comptes de régularisation passif (cf. note 12). La Société ne détient aucune créance clients dont l’échéance serait à plus d’un an. NOTE 6 AUTRES CRÉANCES À moins de un an De un à cinq ans Total Avances accordées au personnel 15 - 15 Avances accordées aux filiales 17 709 - 17 709 Crédit d'impôt recherche 11 006 338 11 344 TVA 584 - 584 Autres créances diverses 552 - 552 Total 29 865 338 30 203 Crédit d’impôt recherche Le crédit d’impôt recherche comptabilisé dans l'année, lorsqu’il ne peut être imputé sur l’impôt sur les sociétés, fait l’objet d’une créance sur le Trésor public français qui, si elle n’est pas utilisée au cours des trois années suivantes, est historiquement remboursée à la Société au cours de la quatrième année. Le crédit d’impôt recherche (4 199 milliers d’euros) relatif à l’exercice 2024 a été comptabilisé mais non encaissé. Ainsi, au 31 décembre 2024, Lectra SA détient une créance de 11 344 milliers d’euros sur le Trésor public français composée du seul solde du crédit d’impôt recherche, après imputation sur l’impôt sur les sociétés de chaque exercice : pour 2024 (338 milliers d’euros), nul pour les exercices 2023 et 2022 (la créance de crédit d’impôt recherche ayant été imputée intégralement sur l’impôt sur les sociétés de ces années), 2021 (5 967 milliers d’euros) et 2018 (5 039 milliers d’euros). La Société avait par ailleurs comptabilisé une provision pour risque de 6 600 milliers d’euros au 31 décembre 2023, compte tenu de discussions en cours avec l’administration fiscale française portant sur le crédit d’impôt recherche. Compte tenu de ses estimations des montants de ces crédits d’impôt et de l’impôt sur les sociétés pour les trois prochains exercices, la Société n’anticipe pas de décaissement au titre de l’impôt sur les sociétés sur lequel sera intégralement imputé le crédit d’impôt recherche de chaque exercice. Elle a ainsi encaissé, au cours du troisième trimestre 2024, le solde de 6 872 milliers d’euros au titre du crédit d’impôt 2020 et devrait percevoir le remboursement du solde des crédits d’impôt non imputés comme suit : 2025 (crédit d’impôt 2018 et 2021) et 2028 (crédit d’impôt 2024). Cette situation perdurera tant que le montant des crédits d’impôt annuels sera supérieur à celui de l’impôt sur les sociétés à payer.
05 - COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE 241 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Si le montant de l’impôt sur les sociétés devait devenir supérieur à celui des crédits d’impôt de l’année, la Société continuerait à ne pas décaisser le montant de l’impôt jusqu’à l’imputation de la totalité de la créance correspondante. Puis, elle compenserait chaque année l’intégralité de ces crédits d’impôt sur l’impôt à payer de la même année et devrait décaisser le solde. Autres créances fiscales Au 31 décembre 2024, les autres créances à caractère fiscal comprennent essentiellement la TVA récupérable pour un montant de 584 milliers d’euros (1 514 milliers d’euros au 31 décembre 2023). NOTE 7 COMPTES DE RÉGULARISATION ACTIF 2024 2023 Frais de loyers et d'assurance 582 649 Frais de location de matériel informatique 5 151 3 904 Autres charges constatées d'avance 1 312 1 189 Écarts de conversion actif 4 195 1 271 Total 11 240 7 014 NOTE 8 CAPITAUX PROPRES 2024 2023 Capitaux propres au 1 er janvier 468 262 462 746 Mouvements capital et primes d'émission 2 225 687 Mouvements réserves de réévaluation 41 350 916 Mouvements report à nouveau et réserves - 12 Distributions de dividendes (13 625) (18 126) Résultat net de l'exercice 24 399 22 026 Capitaux propres au 31 décembre 522 611 468 262 NOTE 8.1 CAPITAL SOCIAL, PRIMES D’ÉMISSION ET DE FUSION Le capital social au 31 décembre 2024 est de 37 966 274 €, divisé en 37 966 274 actions d’une valeur nominale de 1,00 € (il était de 37 832 965 € divisé en 37 832 965 actions d’une valeur nominale de 1,00 €, au 31 décembre 2023). Au 1 er janvier 2024, le capital a été augmenté de 133 309 actions du fait de la levée d’options de souscription d’actions, soit une augmentation de 133 309 € du capital social, assortie d’une prime d’émission totale de 2 091 642 € (émission de 44 016 actions en 2023). En dehors des autorisations d’augmentation de capital données par l’Assemblée générale dans le cadre de l’attribution d’options de souscription d’actions aux dirigeants et salariés, il n’existe aucune autre autorisation de nature à modifier le nombre d’actions composant le capital social. Les tableaux ci-dessous détaillent les mouvements intervenus sur le nombre d’actions, le capital social et les primes d’émission et de fusion au cours des exercices 2024 et 2023. Note 8.1.1 Capital social 2024 2023 Nombre d'actions Capital social (en euros) Nombre d'actions Capital social (en euros) Capital social au 1 er janvier 37 832 965 37 832 965 37 788 949 37 788 949 Exercice d'options de souscription d'actions 133 309 133 309 44 016 44 016 Capital social au 31 décembre 37 966 274 37 966 274 37 832 965 37 832 965 Les actions composant le capital social sont entièrement libérées.
05 - COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE 242 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Note 8.1.2 Primes d’émission et de fusion 2024 2023 Primes d'émission et de fusion au 1 er janvier 140 777 140 134 Exercice d'options de souscription d'actions 2 092 643 Primes d'émission et de fusion au 31 décembre 142 869 140 777 NOTE 8.2 DROITS DE VOTE Le droit de vote attaché aux actions est proportionnel au capital qu'elles représentent. Toutefois, un droit de vote double existait, selon certaines conditions, jusqu’au 3 mai 2001. L’Assemblée générale extraordinaire du 3 mai 2001 avait décidé que les actions dont l’inscription sous la forme nominative a été demandée postérieurement au 15 mai 2001, ainsi que les actions acquises après cette date, ne peuvent plus bénéficier du droit de vote double (sauf cas particuliers visés dans la résolution correspondante adoptée par ladite Assemblée générale extraordinaire). Par ailleurs, Daniel Harari, désormais Président- Directeur général, avait procédé à l’époque, à son initiative, à l’annulation des droits de vote double qui étaient attachés à ses actions. L’Assemblée générale extraordinaire du 26 septembre 2014, suivant les recommandations du Conseil d’administration, avait maintenu le principe d’une action égale une voix, en dérogeant à la loi n° 2014-384 du 29 mars 2014 (« Loi Florange ») qui dispose que le droit de vote double pour les actions inscrites au nominatif depuis au moins deux ans au nom du même actionnaire est de droit dans les sociétés cotées, et modifié en conséquence les statuts de la Société. De ce fait, au 31 décembre 2024, 37 774 124 actions sont assorties d’un droit de vote simple, et seules 192 150 actions (soit 0,5 % du capital) bénéficient d'un droit de vote double. Aucune autre action n’est susceptible de bénéficier à terme du droit de vote double. Le nombre total de droits de vote au 31 décembre 2024 est en principe de 38 158 424 ; il est réduit à 38 122 956 en raison des actions détenues en propre à cette date dans le cadre du contrat de liquidité, qui sont privées du droit de vote. NOTE 8.3 FRANCHISSEMENTS DE SEUILS STATUTAIRES En dehors des seuils prévus par la loi, il n'y a pas d'obligation statutaire particulière en matière de franchissements de seuils. NOTE 8.4 OPTIONS DE SOUSCRIPTION D’ACTIONS Au 31 décembre 2024, 424 salariés sont bénéficiaires de 1 127 234 options et 21 anciens salariés détiennent toujours 336 446 options, soit au total, 445 bénéficiaires (respectivement 329, 12 et 341 au 31 décembre 2023). À cette même date, le nombre maximal d’actions susceptibles de composer le capital social, y compris les actions nouvelles pouvant être émises par exercice de droits en vigueur donnant vocation à la souscription d'actions nouvelles, est de 39 429 954 et se décompose comme suit : ■ capital social : 37 966 274 actions ; ■ options de souscription d’actions : 1 463 680 actions. Chaque option donne le droit de souscrire à une action nouvelle d’une valeur nominale de 1,00 € au prix d’exercice fixé par le Conseil d’administration le jour de son attribution. Si toutes les options en vigueur au 31 décembre 2024 étaient exercées – que leur droit d’exercice soit définitivement acquis par leur bénéficiaire ou qu’il reste à acquérir – et quel que soit leur prix d’exercice par rapport au cours de Bourse du 31 décembre 2024, il en résulterait une augmentation totale du capital de 1 463 680 €, assortie d’une prime d’émission totale de 36 753 005 €. Aucun plan d’options de souscription ou d’achat d’actions Lectra SA n’a été ouvert par les filiales de la Société mère. Les plans d’options annuels sont attribués par le Conseil d’administration au moins 20 jours de Bourse après la mise en paiement du dividende voté par l’Assemblée générale annuelle, ou 30 à 45 jours calendaires après l’Assemblée en cas d’absence de dividende, soit aux environs du 10 juin. Le prix de souscription des actions est fixé le jour de l’attribution des options et ne peut en aucun cas être inférieur à la moyenne des premiers cours de l’action cotés aux 20 séances de Bourse précédant le jour de l’attribution des options par le Conseil d’administration.
05 - COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE 243 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Note 8.4.1 Options en vigueur : attributions, exercices et annulations de la période 2024 2023 Nombre d'options Prix d'exercice moyen pondéré (en euros) Nombre d'options Prix d'exercice moyen pondéré (en euros) Options en vigueur au 1 er janvier 1 377 567 24,31 1 198 830 23,25 Options attribuées au cours de l'exercice 311 270 32,50 261 865 28,25 Options exercées au cours de l'exercice (133 309) 16,69 (44 016) 15,61 Options devenues caduques et/ou annulées au cours de l'exercice (91 848) 34,47 (39 112) 28,28 Options en vigueur au 31 décembre 1 463 680 26,11 1 377 567 24,31 - dont options acquises 873 574 22,04 781 330 17,91 - dont options à acquérir 590 106 32,11 596 237 32,69 Pour les plans attribués depuis 2016, le droit d’exercice des options est définitivement acquis, en une seule fois, au terme de la période de quatre ans allant du 1 er janvier de l’année d’attribution au 31 décembre de la quatrième année. Note 8.4.2 Répartition des options en vigueur au 31 décembre 2024 par catégorie de bénéficiaires 2024 Nombre de bénéficiaires Nombre d'options En % Dont options exerçables Dont options dont le droit d'exercice reste à acquérir Direction du Groupe (1) 10 292 518 20 % 121 143 171 375 Équipe de management du Groupe 22 179 613 12 % 95 672 83 941 Autres salariés 392 655 103 45 % 323 481 331 622 Personnes ayant quitté la société et ayant toujours des options exerçables 21 336 446 23 % 333 278 3 168 Total 445 1 463 680 100 % 873 574 590 106 (1) Les seuls bénéficiaires sont les membres du Comité exécutif à l'exception de Daniel Harari, Président–Directeur général qui ne détient pas d’option. La ventilation par échéance d’exercice des 336 446 options détenues par des personnes ayant quitté le Groupe est la suivante : 235 163 options en 2024, 34 004 en 2025, 22 417 en 2026 et 44 862 en 2027. Note 8.4.3 Répartition des options en vigueur au 31 décembre 2024 par échéance et prix d'exercice Dates d'attribution Dates d'échéance Nombre Prix d'exercice (en euros) 8 juin 2017 8 juin 2025 2 024 28,25 12 juin 2018 12 juin 2026 3 585 22,25 12 juin 2019 12 juin 2027 3 011 22,50 9 juin 2020 9 juin 2028 632 206 18,00 8 juin 2021 8 juin 2029 168 637 33,50 8 juin 2022 8 juin 2030 120 341 38,50 7 juin 2023 7 juin 2031 238 020 28,25 7 juin 2024 7 juin 2032 295 856 32,50 Total 1 463 680 26,10 Note 8.4.4 Répartition des droits d’exercice restant à acquérir postérieurement au 31 décembre 2024 par les bénéficiaires d’options Année Nombre 2025 99 702 2026 194 548 2027 295 856 Total 590 106 Note 8.4.5 Inexistence de plans d’options en faveur du dirigeant mandataire social Aucune option n’a été consentie à Daniel Harari, Président–Directeur général, qui, disposant de plus de 10 % du capital depuis 2000, n’a pas droit, depuis cette date, à de nouveaux plans d’options dans le cadre de la législation française en vigueur et n’est bénéficiaire d’aucune option.
05 - COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE 244 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Note 8.4.6 Options attribuées en 2024 Lors de ses réunions du 7 juin et du 29 août 2024, le Conseil d’administration a attribué, au titre du plan d’options 2024, un maximum de 311 270 options à 341 bénéficiaires, au prix d’exercice de 32,50 € par option, se décomposant ainsi : ■ un nombre maximal de 88 314 options à 10 membres du Comité exécutif, dont l’acquisition du droit d’exercice est liée à la présence au 31 décembre 2027 et aux performances de la période 2024-2026 pour la totalité des options attribuées ; ■ 46 135 options à 22 managers les plus seniors, dont l’acquisition du droit d’exercice est liée à la seule présence au 31 décembre 2027 pour la moitié des options attribuées et à la présence et aux performances 2024 pour l’autre moitié des options attribuées ; et ■ 176 821 options à 309 autres managers et contributeurs individuels, dont l’acquisition du droit d’exercice est uniquement liée à la présence au 31 décembre 2027. Le nombre définitif d’options au 31 décembre 2024 est ensuite calculé en fonction du pourcentage réel d’atteinte des objectifs fixés pour 2024, pour les options liées à la performance de leurs bénéficiaires. Il tient également compte des départs entre la date d’attribution et la fin de l’année 2024. À la date du présent rapport, les calculs des performances réelles 2024, sur la base des comptes consolidés du Groupe, ont été réalisés pour la totalité des bénéficiaires managers les plus seniors et 12 766 options ont été annulées sur les 46 135 options qui leur avaient été initialement attribuées. Les calculs des performances des membres du Comité exécutif pour la période 2024-2026 et l’annulation des options non acquises du fait de la non-réalisation des objectifs 2024-2026 seront réalisés en 2027. Par ailleurs, 1 909 options attribuées en 2024 sont devenues caduques, en raison du départ de quatre bénéficiaires. 739 options ont également été mises en caducité, en raison de leur renonciation par les deux bénéficiaires concernés. De ce fait, au 31 décembre 2024, le nombre total d’options de souscription d’actions initialement attribuées (311 270 options à 341 bénéficiaires) a été ramené à 295 856, et le nombre de bénéficiaires à 335. Les dix salariés du Groupe attributaires du nombre d’options le plus élevé au cours de l’exercice 2024 totalisent 88 622 options. L’intégralité de ces options est au bénéfice de salariés du Groupe. Le seul dirigeant mandataire social exécutif, Daniel Harari, n’est bénéficiaire d’aucune option depuis 2000. Les options ont une durée de validité de huit années à compter de leur date d’attribution. Le droit d’exercice de ces options par leurs bénéficiaires est définitivement acquis au terme de la période s’achevant le 31 décembre 2027 (le bénéficiaire devant toujours être lié à la Société ou à l’une de ses sociétés affiliées par un contrat de travail ou un mandat social à cette date). En cas de départ d’un bénéficiaire avant cette date, la totalité des options qui lui ont été attribuées deviendrait caduque. Par exception, le droit d’exercice sera maintenu, en cas de décès ou du départ à la retraite du bénéficiaire à l’âge légal d’ouverture des droits à une pension de retraite en vigueur dans son pays. Si le décès ou le départ à la retraite intervient entre le 1 er janvier de l’année suivant l’attribution et le terme de la période d’acquisition du droit d’exercice de quatre ans (soit pour les Plans 16g, 16h et 16i, 16j entre le 1 er janvier 2025 et le 31 décembre 2027), le droit d’exercice sera maintenu en totalité. Par ailleurs, 76 434 options attribuées antérieurement à 2024 sont devenues caduques en raison du départ ou de l’absence d’exercice par leurs bénéficiaires. Note 8.4.7 Options exercées en 2024 133 309 options des différents plans d’options en vigueur au 31 décembre 2023 ont été exercées en 2024. 2024 Date d'attribution du plan d'options Nombre d'options exercées Prix de souscription par action (en euros) 9 juin 2016 49 889 14,50 9 juin 2020 83 420 18,00 Total 133 309 16,69
05 - COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE 245 Lectra - Rapport financier annuel 2024 NOTE 9 PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES Au 1 er janvier 2024 Dotations Reprises utilisées Reprises non utilisées Au 31 décembre 2024 Provision pour perte de change 1 085 3 333 (1 085) - 3 333 Provision pour garantie et risques techniques 622 1 171 (1 031) (22) 740 Provision pour indemnités de départ à la retraite 7 835 724 (576) (658) 7 326 Provision pour risques sociaux 478 302 (241) (19) 520 Autres provisions pour risques 6 600 - - - 6 600 Total 16 621 5 530 (2 933) (698) 18 519 NOTE 9.1 PROVISIONS POUR PERTES DE CHANGE Les provisions pour pertes de change matérialisent le risque de la Société sur ses positions long terme et court terme en devises (cf. note 18). NOTE 9.2 PROVISIONS POUR INDEMNITÉS DE DÉPART À LA RETRAITE La provision est calculée conformément aux règles et méthodes comptables en vigueur. Les taux retenus dans le cadre des hypothèses actuarielles pour l’exercice 2024 sont les suivants : ■ un taux moyen de progression des salaires par catégorie socioprofessionnelle et par tranche d’âge (inflation incluse) ; ■ un taux d’actualisation de 3,50 % ; ■ un taux de rotation des effectifs retenu pour les salariés de moins de 50 ans de 7,10 % pour les salariés non-cadres et de 14,20 % pour les salariés cadres. Il est de 0 % au-delà de 50 ans. ■ un taux de charges sociales moyen de 46,5 % pour les salariés cadres et 46,0 % pour les salariés non-cadres. NOTE 10 EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES NOTE 10.1 TRÉSORERIE NETTE / ENDETTEMENT NET 2024 2023 Trésorerie disponible 36 365 76 873 Équivalents de trésorerie - 4 000 Emprunts et dettes financières (100 117) (98 405) Endettement net / Trésorerie nette (63 752) (17 532) Jusqu’au 31 mai 2021, la Société n’avait pas d’emprunt ni de dette financière. Elle a ensuite souscrit le 1 er juin 2021 un emprunt de 140 millions d’euros auprès de trois banques, entièrement remboursé le 27 juin 2024. Elle a ensuite souscrit un nouvel emprunt de 100 millions d’euros auprès de trois banques en juin 2024. L’essentiel de la trésorerie est placé sur des comptes à vue et à terme rémunérés. NOTE 10.2 EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES PAR NATURE ET PAR ÉCHÉANCE La Société avait souscrit le 1 er juin 2021 un emprunt de 140 millions d’euros pour financer l’acquisition de Gerber Technology, à échéance cinq ans, remboursable par quatre tranches annuelles de 15 % et 40 % in fine. Il portait intérêt au taux Euribor 3 ou 6 mois auquel s’ajoutait une marge dépendant d’un ratio de levier, et fixée à 85 points de base pour la première année et à 75 points de base pour la deuxième année. Deux tranches de 21,0 millions d’euros chacune avaient respectivement été remboursées le 1 er juin 2022 puis le 1 er juin 2023. Cet emprunt a été intégralement remboursé le 27 juin 2024 pour le montant résiduel de 98 millions d’euros. La Société a conclu en janvier 2024 un nouvel accord avec ses banques. Cet emprunt de 100 millions d’euros, dont le tirage a été effectif le 27 juin 2024, est à échéance cinq ans, remboursable par huit tranches semestrielles de 7,5 % et 40 % in fine. Il porte intérêt au taux Euribor 3 ou 6 mois auquel s’ajoute une marge dépendant d’un ratio de levier, et fixée à 175 points de base pour la première année. Au 31 décembre 2024, l’échéancier de l’emprunt se décompose comme suit : 2024 2023 Court terme - à moins d'un an (15 117) (21 405) Long terme - à plus d'un an, et moins de cinq ans (85 000) (77 000) Total (100 117) (98 405) Covenant La Société est engagée, pendant toute la durée de l’emprunt bancaire, à respecter le 31 décembre de chaque année un unique ratio, entre l’endettement financier net et l’EBITDA courant du Groupe (leverage ratio). Au 31 décembre 2024, ce ratio a été respecté.
05 - COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE 246 Lectra - Rapport financier annuel 2024 NOTE 11 FOURNISSEURS ET AUTRES DETTES COURT TERME 2024 2023 Dettes fournisseurs 23 766 24 737 Dettes fournisseurs (factures non parvenues) 10 811 10 850 Acomptes clients 11 918 11 529 Compte courant inter-compagnie / convention trésorerie 117 070 80 316 Dettes sur titres de participation 3 467 - Dettes sociales 15 172 14 794 Total 182 203 142 225 En 2024, l’augmentation de la rubrique dettes sur titres de participation pour un montant de 3 467 milliers d’euros correspond au rachat des parts résiduelles de la société Gemini CAD Systems SA. Ce montant sera versé en 2025. NOTE 12 COMPTES DE RÉGULARISATION PASSIF 2024 2023 Contrats récurrents facturés d'avance 15 747 13 531 Autres revenus différés (1) 782 793 Écarts de conversion passif 1 292 772 Total 17 821 15 096 (1) Les autres revenus différés correspondent principalement à des prestations facturées mais non réalisées à la clôture de l’exercice. La contrepartie des montants relatifs aux contrats récurrents facturés d’avance et aux autres revenus différés non encore encaissés figure (TTC) dans le poste « Clients et comptes rattachés » de l'actif du bilan (cf. note 5). Les contrats récurrents sont généralement payables le premier jour de la période qu’ils couvrent. Afin d’en optimiser l’encaissement, la Société s’efforce d’en facturer le plus grand nombre d’avance.
05 - COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE 247 Lectra - Rapport financier annuel 2024 6. Notes sur le compte de résultat Société mère Par convention, dans les tableaux des notes sur le compte de résultat, des parenthèses indiquent une charge de l’exercice ; une absence de signe, un produit de l’exercice. NOTE 13 CHIFFRE D’AFFAIRES Le chiffre d'affaires se répartit comme suit : 2024 2023 France 20 536 20 535 Export Groupe 135 921 134 280 Export hors Groupe 77 756 68 592 Total 234 212 223 406 NOTE 14 AUTRES PRODUITS D’EXPLOITATION 2024 2023 Subvention d'exploitation - 1 Transfert de charges d'exploitation 823 798 Autres produits de gestion courante 3 181 3 203 Production immobilisée 861 813 Total 4 865 4 815 La rubrique « Transfert de charges d’exploitation » est principalement constituée du montant des frais informatiques qui sont refacturés par la Société à l’ensemble de ses filiales. En 2024, la Société a constaté un produit net de 1 021 milliers d’euros relatif aux ajustements de prix de transfert (un produit net de 3 015 milliers d’euros en 2023) et un gain de change net de 1 814 milliers d’euros (une perte nette de 1 604 milliers d’euros constatée en autres charges d’exploitation en 2023). En 2024, comme en 2023, la rubrique « Production immobilisée » comprend notamment les coûts directement attribuables au développement et au paramétrage des logiciels de gestion de la Société. NOTE 15 CHARGES DE PERSONNEL 2024 2023 Charges de personnel fixes (75 005) (73 348) Charges de personnel variables (1) (2 613) (1 702) Total (77 618) (75 050) (1) Les charges de personnel variables comprennent les montants versés au titre de la prime d’intéressement (cf. note 15.3). NOTE 15.1 EFFECTIFS EMPLOYÉS AU 31 DÉCEMBRE 2024 2023 Ouvriers 36 24 Employés 39 67 Techniciens 127 107 Agents de maîtrise - 4 Cadres 707 698 Total 909 900 NOTE 15.2 EFFECTIF ÉCONOMIQUE AU 31 DÉCEMBRE 2024 2023 Effectif économique (équivalent temps plein) 889 881 NOTE 15.3 PARTICIPATION ET INTÉRESSEMENT DES SALARIÉS → Participation L’avenant à l’accord de participation d’octobre 1984 applicable aux salariés de la Société exclusivement, signé en octobre 2000, prévoit qu'une partie de la réserve spéciale de participation dégagée annuellement puisse être placée en valeurs mobilières sur un plan d’épargne d’entreprise. Ainsi, six types de fonds, dont un composé uniquement d’actions de la Société, sont accessibles suivant le choix personnel des bénéficiaires. Aucune participation ne sera versée en 2025 au titre de l’exercice 2024 (une participation de 428 milliers d’euros a été versée en 2024 au titre de l’exercice 2023). → Intéressement Un accord d’intéressement collectif aux résultats applicable aux salariés de la Société exclusivement a été signé pour la première fois en septembre 1984 et renouvelé périodiquement depuis. Le dernier accord, signé en juin 2023, couvre la période 2023 – 2025. Le montant de la prime d’intéressement provisionnée au titre de l’exercice 2024 s’élève à 584 milliers d’euros. Une prime d’intéressement de 497 milliers d’euros a été versée en 2024 au titre de 2023. NOTE 15.4 RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS L’équipe dirigeante du Groupe compte, au 31 décembre 2024, 12 membres. Les frais de personnel concernant l’équipe dirigeante du Groupe, comptabilisés en 2024, s’élèvent à 4 956 milliers d’euros (5 624 milliers d’euros en 2023) et se décomposent comme suit : 2024 2023 Rémunération fixe 3 630 3 854 Rémunération variable 400 613 Autres avantages court terme 381 336 Avantages postérieurs à l'emploi (1) 17 28 Indemnités de fin de contrat de travail - 180 Attribution d'options de souscription d'actions (1) 655 613 Frais de personnel concernant l'équipe dirigeante du Groupe 5 083 5 624 (1) Le dirigeant mandataire social ne bénéficie d’aucun dispositif particulier ou avantage spécifique concernant des rémunérations différées, indemnités de départ ou engagements de retraite engageant la Société à lui verser une quelconque indemnité ou avantage s’il est mis un terme à ses fonctions, au moment de son départ en retraite ou, plus généralement, postérieurement à la fin de ses fonctions ; il ne détient par ailleurs aucune option de souscription d’actions.
05 - COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE 248 Lectra - Rapport financier annuel 2024 NOTE 15.5 RÉMUNÉRATION DES ADMINISTRATEURS Sous réserve de l’approbation de l’Assemblée générale annuelle du 25 avril 2025, il sera attribué aux membres du Conseil d’administration, au titre de l’exercice 2024, une rémunération d’un montant global de 440 milliers d’euros (460 milliers d’euros en 2023). Les administrateurs non dirigeants encore en poste au 31 décembre 2024 ne perçoivent aucune autre forme de rémunération. NOTE 15.6 COTISATIONS AUX RÉGIMES DE RETRAITE Les cotisations aux régimes de retraite obligatoires ou contractuels sont prises en charge dans le compte de résultat au cours de la période à laquelle elles se rapportent. NOTE 16 AUTRES CHARGES D’EXPLOITATION 2024 2023 Autres charges d'exploitation fixes (41 952) (37 817) Autres charges d'exploitation variables (16 291) (14 294) Total (58 244) (52 111) NOTE 17 DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS ET AUX PROVISIONS 2024 2023 Dotations aux amortissements - immobilisations incorporelles (3 587) (2 880) - immobilisations corporelles (3 346) (3 508) Dotations aux provisions d'exploitation (4 387) (6 686) Total (11 320) (13 074) NOTE 18 RÉSULTAT FINANCIER 2024 2023 Produits financiers 1 056 1 666 Charges financières (5 392) (4 126) Opérations financières Groupe 1 449 961 (Dépréciation) / reprise de provisions des titres et prêts (1) 313 (72) Résultat de change (72) 37 Total (2 647) (1 534) (1) Il s'agit essentiellement des mouvements de provisions sur les titres mis en équivalence et sur les autres titres de participation. En 2024, les charges financières comprennent un montant de 5 136 milliers d’euros d’intérêts (4 126 milliers d’euros en 2023 relatifs à l’emprunt bancaire de 140 millions d’euros (cf. note 10.2). La Société a perçu en 2024 des dividendes distribués par certaines de ses filiales pour un montant de 5 424 milliers d’euros (3 327 milliers d’euros en 2023). Elle a également versé un montant de 3 692 milliers d’euros d’intérêts sur les comptes courants inter-compagnie et conventions de trésorerie (1 958 milliers d’euros en 2023). Au 31 décembre 2024, la Société ne détient aucune option de change, comme au 31 décembre 2023. NOTE 19 PRODUITS ET CHARGES EXCEPTIONNELS En 2024, la Société a constaté en résultat exceptionnel une perte de 43 milliers d’euros correspondant principalement à des moins-values réalisées sur cessions d’actions détenues en propre (une perte de 182 milliers d’euros en 2023). NOTE 20 IMPÔTS SUR LES SOCIÉTÉS Au 31 décembre 2024, comme au 31 décembre 2023, la Société dégage un résultat fiscal bénéficiaire. Au 31 décembre 2024, la charge d’impôt nette de 847 milliers d’euros, provenait principalement du montant de l’impôt sur les sociétés constaté au titre de 2024, pour un montant de 4 657 milliers d’euros sur lequel la Société impute le crédit d’impôt recherche de l’année qui s’élève à 4 199 milliers d’euros. Au 31 décembre 2023, la charge d’impôt nette de 1 880 milliers d’euros, provient principalement du montant de l’impôt sur les sociétés constaté au titre de 2023, pour un montant de 5 905 milliers d’euros sur lequel la Société avait imputé le crédit d’impôt recherche de l’année qui s’élevait à 4 333 milliers d’euros. La différence correspond en 2024 et 2023 à des retenues à la source relatives à certaines redevances logiciels et à des dégrèvements d’impôts.
05 - COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE 249 Lectra - Rapport financier annuel 2024 7. Informations complémentaires Société mère NOTE 21 ENGAGEMENTS DONNÉS ET REÇUS NOTE 21.1 ENGAGEMENTS DONNÉS (HORS INSTRUMENTS FINANCIERS) Obligations contractuelles Paiements dus par période Total À moins de un an De un à cinq ans À plus de cinq ans Contrats de location simple : bureaux 1 431 4 736 - 6 166 Contrats de location simple : autres (1) 7 760 7 617 2 15 379 Total contrats de location simple 9 190 12 353 2 21 545 Autres garanties : cautions (2) 1 217 357 1 292 2 866 (1) Ces contrats incluent essentiellement des contrats d’abonnement de logiciels utilisés dans le système d’information du Groupe, contrats de services divers et contrats de location de matériel informatique et de bureau. (2) Il s’agit de cautions délivrées par la Société ou par ses banques en faveur de clients, d’autres banques des filiales du Groupe. Les engagements envers les salariés du Groupe et les mandataires sociaux en matière d’options de souscription d’actions font l’objet d’une information détaillée dans la note 8.4. NOTE 21.2 ENGAGEMENTS REÇUS La Société ne dispose d’aucune ligne de crédit de trésorerie au 31 décembre 2024. NOTE 21.3 INSTRUMENTS FINANCIERS DE COUVERTURE DU RISQUE DE CHANGE La Société a essentiellement utilisé en 2024 et 2023 des ventes et des achats à terme des principales devises dans lesquelles elle opère pour couvrir ses positions bilancielles en devises à chaque fin de mois. Les opérations à terme contractées par la Société sur la base des positions significatives en devises aux bilans des 31 décembre 2024 et 2023 se décomposent comme suit (couverture contre euro, sauf précision contraire) : 2024 2023 Valeur en milliers de devises (1) Contre- valeur en milliers d'euros (2) Écart de valeur (3) Échéances Valeur en milliers de devises (1) Contre- valeur en milliers d'euros (2) Écart de valeur (3) Échéances USD (53 690) (51 566) 114 8 janvier 2025 (29 131) (26 654) (291) 8 janvier 2024 USD / CNH 6 923 6 585 (79) 8 janvier 2025 6 923 6 350 86 8 janvier 2024 CNH 24 471 3 214 6 8 janvier 2025 39 509 5 039 17 8 janvier 2024 GBP (2 788) (3 366) (3) 8 janvier 2025 (2 191) (2 528) (8) 8 janvier 2024 GBP / CNH (309) (374) (1) 8 janvier 2025 (309) (358) (2) 8 janvier 2024 HKD (3 017) (371) 3 8 janvier 2025 (2 721) (317) (2) 8 janvier 2024 JPY (325 331) (2 010) (15) 8 janvier 2025 (318 783) (2 043) (4) 9 janvier 2024 Autres devises na (4 800) (39) 8 janvier 2025 na (4 762) (26) 8 janvier 2024 Total (52 687) (15) (25 274) (230) (1) Pour chaque devise, solde net des ventes et (achats) à terme contre euros. (2) Contre-valeur des contrats à terme aux taux historiques. (3) L’écart de valeur correspond à l’écart entre la contre-valeur historique et la contre-valeur aux cours de clôture des contrats à terme. NOTE 21.4 INSTRUMENTS FINANCIERS DE COUVERTURE DU RISQUE DE TAUX L’exposition de la Société aux variations de taux d’intérêt est essentiellement l’exposition à un risque de flux de trésorerie lié à l’emprunt à taux variable. La Société a mis en place un swap de taux (fixe/variable) en juin 2024 afin de couvrir le risque de volatilité des taux d'intérêts sur la dette variable (indexation Euribor 3 mois) à hauteur d'un tiers du montant emprunté (emprunt de 100 millions d'euros souscrit en juin 2024 sur 3 ans). L’objectif de la Société est de réduire son coût de financement en limitant l’impact des variations de taux d’intérêt sur son compte de résultat : ces taux sont donc suivis régulièrement, et la Société utilisera, si elle le juge nécessaire, des instruments financiers propres au marché des taux (swaps de taux d’intérêt, options…). La Société adopte une politique prudente de placement à court terme de ses excédents de trésorerie, qui sont placés en certificats de dépôt négociables émis par les banques de la Société ou sur des comptes rémunérés à vue ou à terme. NOTE 21.5 AUTRES ENGAGEMENTS FINANCIERS En 2021, dans le cadre des acquisitions de 80 % de Neteven et de 60 % de Gemini, la Société s’était également engagée à acquérir le solde du capital et des droits de vote, en 2025 pour Neteven, et en deux fois pour Gemini (2024 et 2026). Les engagements de rachats ont ainsi été évalués à 2 500 milliers d’euros pour Neteven et 7 000 milliers d’euros pour Gemini. À la suite du départ d’un des
05 - COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE 250 Lectra - Rapport financier annuel 2024 fondateurs de Neteven en 2022, la Société a procédé au rachat de ses parts dans la société. Pour Gemini, la Société a procédé au rachat de 15 % du capital en octobre 2024. La Société a également renégocié le montant d’achat des parts résiduelles pour un montant fixe de 3 467 milliers d’euros. En juin 2022, Lectra a opéré un rapprochement entre sa filiale Lectra Turquie et Glengo, distributeur exclusif des solutions Gerber en Turquie, avec la reprise des actifs et des salariés en contrepartie notamment de 5 millions d’euros et de l’acquisition par les actionnaires de Glengo de 25 % des actions de Lectra Turquie, qui est devenue Glengo Lectra Teknoloji. La transaction prévoit un engagement de rachat des titres minoritaires en juin 2025 évalué à 1 902 milliers d'euros. En 2023, l’acquisition de 50,5 % de TextileGenesis s’est accompagnée d’un engagement de rachat du solde du capital et des droits de vote, en deux fois (janvier 2026 et janvier 2028). En 2024, l’acquisition de 50,2 % du capital et des droits de vote de Launchmetrics, s’est accompagnée d’un engagement de rachat du solde du capital et des droits de vote restants. Cette acquisition aura lieu en cinq temps en 2025, 2026, 2027, 2028 et 2030.
05 - COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE 251 Lectra - Rapport financier annuel 2024 NOTE 22 FILIALES ET PARTICIPATIONS Renseignements concernant les filiales et les participations Société Pays % d'intérêt et de contrôle Capitaux propres Valeurs brutes des titres de participations Filiales commerciales Lectra South Africa (Pty) Ltd Afrique du Sud 100,0 665 244 Lectra Deutschland GmbH Allemagne 99,9 17 806 2 515 Lectra Australia Pty Ltd Australie 100,0 125 90 Lectra Benelux NV Belgique 99,9 3 899 466 Retviews SA Belgique 100,0 1 634 11 955 Lectra Brasil Ltda Brésil 100,0 2 540 4 873 Lectra Canada Inc. Canada 100,0 (2 098) 101 Lectra Systems (Shanghai) Co. Ltd Chine 100,0 6 742 2 094 Lectra Taiwan Co. Ltd Chine 100,0 (191) 88 Lectra Hong Kong Ltd Chine 99,9 (556) 0 Lectra Suzhou equipment manufacturing co ltd Chine 100,0 203 500 Lectra Korea Ltd Corée du Sud 100,0 1 936 847 Lectra Danmark A/S Danemark 100,0 453 139 Lectra Sistemas Española SAU Espagne 100,0 3 011 59 Lectra Baltic Oü Estonie 100,0 1 319 100 Lectra USA Inc. États-Unis 100,0 23 269 3 623 Knife Holding Corporation Inc. États-Unis 100,0 394 359 296 588 Launchmetrics États-Unis 50,2 92 502 77 043 Lectra Suomi Oy Finlande 100,0 382 86 Neteven S.A. France 87,0 9 611 13 066 AQC Industry SAS France 28,9 1 316 1 300 Lectra Technologies India Private Ltd Inde 100,0 605 291 Lectra Italia SpA Italie 100,0 28 588 3 227 Kubix Lab Srl Italie 100,0 331 7 178 Lectra Japan Ltd Japon 100,0 1 151 60 Lectra Maroc Sarl Maroc 99,4 1 692 145 TextileGenesis B.V Pays-Bas 50,5 16 935 15 160 Lectra Systèmes SA de CV Mexique 100,0 15 793 1 053 Lectra Portugal Lda Portugal 99,9 1 259 458 Retviews Bucharest SRL Roumanie 100,0 600 0 Gemini CAD Systems S.A. Roumanie 75,0 9 718 11 916 Lectra UK Ltd Royaume-Uni 99,9 2 712 1 379 Six Atomic PTE. Ltd Singapour 17,9 2 538 2 249 Lectra Sverige AB Suède 100,0 831 240 Lectra Tunisie SA Tunisie 99,8 850 35 Lectra Tunisie CP SARL Tunisie 100,0 714 69 Glengo Lectra Teknoloji AS Turquie 75,0 2 172 2 779 Công Ty TNHH Lectra Vietnam Vietnam 100,0 1 013 442 Lectra Chile SA Chili 99,9 623 43 Lectra Philippines Inc. Philippines 99,8 846 0 Lectra Russia OOO Russie 100,0 12 17 Lectra Singapore Pte Ltd Singapour 100,0 1 365 2 193 Écart de réévaluation 182 004 Total 646 716 Au 31 décembre 2024, l’écart d’équivalence s’élève à 182 004 milliers d’euros et se traduit par une augmentation de 41 350 milliers d’euros des réserves de réévaluation.
05 - COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE 252 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Chiffre d'affaires des filiales Chiffre d'affaires juridique Filiales Europe 170 551 Filiales Amériques 197 778 Filiales Asie / Moyen-Orient 123 322 Filiales Afrique 16 588 Total 508 238 Titres de participation Montant brut au bilan Titres des sociétés mises en équivalence (dont écart de réévaluation) 640 913 Autres titres de participation 5 804 Total 646 716 Échéances des créances et des dettes avec les filiales Créances Montant brut au bilan À moins de un an À plus de un an Prêts 3 163 - 3 163 Clients et comptes rattachés 16 608 16 608 - Acomptes fournisseurs 1 045 1 045 - Total 20 817 17 653 3 163 Dettes Montant brut au bilan À moins de un an À plus de un an Fournisseurs et comptes rattachés 12 496 12 496 - Acomptes clients 3 820 3 820 - Compte courant inter-compagnie / convention trésorerie 117 070 117 070 - Total 133 386 133 386 -
05 - COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE 253 Lectra - Rapport financier annuel 2024 8. Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels (Exercice clos le 31 décembre 2024) A l'Assemblée générale de la société LECTRA S.A. 16-18, rue Chalgrin 75016 Paris Opinion En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes annuels de la société LECTRA S.A. relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2024, tels qu’ils sont joints au présent rapport. Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice. L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d'audit. Fondement de l’opinion Référentiel d’audit Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rapport. Indépendance Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1 ᵉʳ janvier 2024 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014. Justification des appréciations – Points clés de l’audit En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques. Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément. Reconnaissance du chiffre d’affaires des équipements et pilotes Associés à l’export (Note « Chiffre d’affaires » incluse dans les règles et méthodes comptables et note 13 de l’annexe aux comptes annuels) Risque identifié La société conçoit, produit et distribue des solutions technologiques complètes et intégrées : équipements de découpe automatique, logiciels ainsi que l’accompagnement Associé tels que des services d’assistance, de maintenance technique, de support à distance, de formation et Conseil ainsi que la vente de pièces de rechange et consommables. Pour l’exercice 2024, le chiffre d’affaires de la société s’élève à 234,2 m€. La majeure partie des ventes d’équipements de découpe automatique et de leurs logiciels embarqués appelés « pilotes » s’effectue à l’étranger. Les modalités de transfert des risques et avantages de ces ventes, décrites dans la note « Chiffre d’affaires » incluse dans les règles et méthodes comptables de l’annexe aux comptes annuels, diffèrent selon les destinations et les clients. Compte tenu de la multiplicité de ces conditions, il existe un risque d’erreur dans la détermination de la date de reconnaissance du chiffre d’affaires, en particulier autour de la date de clôture de l’exercice. Nous avons ainsi considéré que la reconnaissance du chiffre d’affaires des équipements et pilotes Associés à l’export autour de la date de clôture de l’exercice est un point clé de l’audit en raison des éléments suivants : ■ sa contribution significative dans les comptes de la société ; ■ l’importance et la multiplicité des incoterms pour apprécier la date du transfert des risques et avantages telle que déterminée selon les termes des contrats de vente ; ■ la saisonnalité des ventes, avec un pic d’activité à chaque fin de trimestre ; ■ de délais de transport pouvant aller de quelques jours à quelques semaines selon les destinations.
05 - COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE 254 Lectra - Rapport financier annuel 2024 Procédures d’audit mises en œuvre en réponse à ce risque Nos travaux ont notamment consisté à : ■ mettre à jour notre compréhension du processus lié à la comptabilisation des différents flux de chiffres d’affaires ; ■ evaluer les procédures de contrôle interne, identifier les principaux contrôles manuels, pertinents pour notre audit et tester leur conception et efficacité opérationnelle ; ■ identifier et tester, avec l’aide de nos spécialistes informatiques, la conception et l’efficacité des contrôles automatiques intégrés dans les systèmes d’information impactant la reconnaissance du chiffre d’affaires et pertinents pour notre audit ; ■ sur la base d’un échantillon sélectionné de ventes d’équipements et de leurs logiciels pilotes Associés, à l’export autour de la date de clôture de l’exercice 2024 : - rapprocher les factures émises des contrats correspondants et des documents de livraison sous-tendant la facture ; - vérifier la correcte prise en compte des incoterms ; ■ vérifier le caractère approprié de l’information présentée dans la note « Chiffre d’affaires » incluse dans les règles et méthodes comptables et la note 13 de l’annexe aux comptes annuels de la société. Vérifications spécifiques Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires. Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion du Conseil d'administration et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires. Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement mentionnées à l'article D.441-6 du code de commerce. Rapport sur le gouvernement d’entreprise Nous attestons de l’existence, dans le rapport du Conseil d'administration sur le gouvernement d’entreprise, des informations requises par les articles L.225-37-4, L.22-10-10 et L.22-10-9 du code de commerce. Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L.22-10-9 du code de commerce sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations. Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique d’achat ou d’échange, fournies en application des dispositions de l’article L.22-10-11 du code de commerce, nous avons vérifié leur conformité avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n'avons pas d'observation à formuler sur ces informations. Autres informations En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux prises de participation et de contrôle et à l'identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion. Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L.451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du Conseil d’administration. Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique européen. Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux. Désignation des commissaires aux comptes Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société LECTRA S.A. par l'Assemblée générale du 28 juin 1990 pour le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit et du 22 mai 1996 pour le cabinet KPMG SA. Au 31 décembre 2024, le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit était dans la 35 ème année de sa mission sans interruption et le cabinet KPMG SA dans la 29 ème année. Responsabilités de la Direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes annuels Il appartient à la Direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes annuels ne comportant pas
05 - COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE 255 Lectra - Rapport financier annuel 2024 d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs. Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la Direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité. Il incombe au comité d'audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière. Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d'administration. Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels Objectif et démarche d’audit Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci. Comme précisé par l’article L.821-55 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société. Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre : ■ il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ; ■ il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ; ■ il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la Direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ; ■ il apprécie le caractère approprié de l’application par la Direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ; ■ il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle. Rapport au comité d'audit Nous remettons au comité d'audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière. Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d'audit figurent les risques d’anomalies significatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport. Nous fournissons également au comité d'audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L.821-27 à L.821-34 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées. Fait à Neuilly-sur-Seine et Mérignac, le 27 février 2025 Les commissaires aux comptes PricewaterhouseCoopers Audit KPMG SA Flora Camp Aurélie Lalanne
05 - COMPTES ANNUELS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE 256 Lectra - Rapport financier annuel 2024 9. Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées (Assemblée générale d'approbation des comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2024) A l'Assemblée générale de la société LECTRA S.A. 16-18, rue Chalgrin 75016 Paris En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées. Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt pour la société des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions découvertes à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l’existence d’autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l’article R.225-31 du code de commerce, d’apprécier l’intérêt qui s’attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation. Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R.225-31 du code de commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l’Assemblée générale. Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des Commissaires aux comptes relative à cette mission. Conventions soumises à l'approbation de l'Assemblée générale Conventions autorisées et conclues au cours de l’exercice écoulé Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention autorisée et conclue au cours de l’exercice écoulé à soumettre à l’approbation de l’Assemblée générale en application des dispositions de l’article L.225-38 du code de commerce. Conventions déjà approuvées par l'Assemblée Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention déjà approuvée par l’Assemblée générale dont l’exécution se serait poursuivie au cours de l’exercice écoulé. Fait à Neuilly-sur-Seine et Mérignac, le 27 février 2025 Les commissaires aux comptes PricewaterhouseCoopers Audit KPMG SA Flora Camp Aurélie Lalanne
257 Lectra - Rapport financier annuel 2024 1. Attestation des responsables du Rapport financier annuel Nous attestons que les informations contenues dans le présent Rapport financier annuel 2024 sont, à notre connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d'omission de nature à en altérer la portée. Nous attestons qu’à notre connaissance, les comptes annuels et consolidés sont établis conformément au corps de normes comptables applicables et donnent une image fidèle et honnête des éléments d’actifs et de passif, de la situation financière et du résultat de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le Rapport de gestion du Groupe présente un tableau fidèle de l’évolution et des résultats de l’entreprise et de la situation financière de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, ainsi qu’une description des principaux risques et incertitudes auxquels ils sont confrontés, et qu’il a été établi conformément aux normes d’information en matière de durabilité applicables. Paris, le 28 mars 2025 Daniel Harari Président-Directeur général Olivier du Chesnay Directeur financier 2. Responsables du contrôle des informations comptables, financières et en matière de durabilité 2.1 Commissaires aux comptes en charge de la certification des informations comptables et financières PricewaterhouseCoopers Audit Représenté par Madame Flora Camp Crystal Park 63, rue de Villiers 92208 Neuilly sur Seine Cedex KPMG SA Représenté par Madame Aurélie Lalanne Domaine Pelus 11, rue Archimède 33700 Mérignac Mandat expirant à l’issue de l’Assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice 2025 Mandat expirant à l’issue de l’Assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice 2025 2.2 Commissaire aux comptes en charge de la certification des informations en matière de durabilité PricewaterhouseCoopers Audit Représenté par Madame Flora Camp et Madame Aurélie Castellino Crystal Park 63, rue de Villiers 92208 Neuilly sur Seine Cedex Mandat expirant à l’issue de l’Assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice 2025 06 Responsables du Rapport financier annuel et du contrôle des comptes
NOUS CONTACTER Par courrier :
Lectra
Relations investisseurs
16-18, rue Chalgrin 75016 Paris
Par mail : relations.investisseurs@lectra.com Notre site internet : www.lectra.com
Société anonyme
au capital de 37 966 274 euros - Siège social : 16-18, rue Chalgrin -75016 Paris -300 702 305 RCS Paris