(1) 산업의 특성 1) 콘텐츠 유통 콘텐츠 산업은 개인의 개성과 관심사에 따른 다양한 종류의 콘텐츠 수요가 증가하는 추세와 콘텐츠 플랫폼이 공급자 중심에서 사용자 중심으로 변하는 국면을 맞이하고 있습니다. 이에 따라 산업은 다양한 종류의 스마트 기기를 통해 소비할 수 있는 N-Screen 서비스를 중심으로 성장하고 있습니다. 2) 디지털비즈 지난 십여 년간 유·무선 통신 기술이 급격히 발전하고 초고속 통신망이 빠르게 확산하며 유선통신 기술 기반의 음성 통신 시대를 지나 컴퓨터 및 무선 통신 단말기 보급의 저변이 확대됐습니다. 한편, 기업통신사업 등의 시장이 빠르게 변화함에 따라 이용자들은 전송받은 여러 형태의 정보들을 통합 처리하려는 욕구가 높아지게 되었는데, 이러한 사용자 측면의 요구는 물론 비용적 측면까지도 만족시키는 시스템이 바로 차세대 CTI(Computer Telephony Integration : 컴퓨터 전화 통합) 기술인 UMS(Unified Messaging System: 통합 메세징 시스템)입니다. UMS는 인터넷을 통해 문자메시지(SMS), 음성메시지, 멀티미디어 메시지(MMS) 등을 휴대전화에 전송하는 것으로 카드/보험회사, 공공기관, 증권사 등의 고객 서비스(B2C)와 개인 고객 간 서비스(C2C)를 위한 시스템으로 공급하고 있습니다.
3) 임대사업 부동산 임대사업 부문은 세계경제상황 및 국내경제상황과 매우 밀접하게 관련되어 있으며, 건설 수요 등에 따라 크게 좌우될 수 있는 산업적 특성이 있을 뿐만 아니라, 전반적인 국내 경제의 버팀목으로 정부에 의한 국내경기조절적 수단으로 활용됨으로써 정부의 부동산 관련 정책 등에 의해 커다란 영향을 받고 있습니다.
4) 키오스크사업 최근 국내 산업계는 최저임금 인상과 주 52시간 근무제도의 적용으로 인건비 부담이 과중해지고 있습니다. 이로 인한 변화 중 가장 눈에 띄는 점은 서비스 업종의 무인화 트렌드입니다. 식당에서는 키오스크(KIOSK)를 통해 고객이 스스로 주문하고, 무인 편의점이 곳곳에 생겨나기 시작했습니다. 현재 패스트푸드 프랜차이즈 업계에서 무인화가 가장 빠르게 진행되고 있고, 자영업계를 중심으로 스터디카페, 도서관, 코인노래방, 게임장 등 비외식 부문과 외식, 도소매업, 서비스 업종에서 무인매장이 등장하며 키오스크에 대한 수요도 함께 증가하고 있습니다. 특히 최근 코로나19로 인해 타인과의 접촉을 자제하는 언택트(Un-tact) 소비 문화가 확산되며 다양한 업계에서 키오스크 도입에 속도를 내고 있습니다. 5) F&B사업 외식산업은 인적자원에 의해 연출되며 경영자, 내부고객, 외부고객이 삼위일체가 되어야하며, 특히 외부고객중심적인 Q(quality), S(service), C(cleanliness)를 갖춘 토탈서비스를 강조하고 자동화의 한계로 인해 타 산업대비 노동집약적입니다. 하지만 최근 세절기, 서빙로봇, 로봇바리스타, 키오스크 등 푸드테크의 발전으로 자동화의 문을 열고 있습니다. 또한 원재료 구매는 카드 및 외상의 형태가 많으며 원재료가 상품으로 바뀌는 과정이 짧고, 외부고객은 지불방법으로 외상이나 유가증권을 사용하지 않는 관계로 운영자금의 회전 빠르고 현금확보가 용이합니다. 그리고 적은 자본과 특별한 기술력없이 진입이 가능하며 원가율이 35% 이하로 신규참여의 용이성이 높은 만큼 경쟁도 치열하여 사업체가 영세할수록 자금난으로 인해 실패할 확률이 높은 편입니다.
(2) 성장성
1) 콘텐츠유통
디지털 온라인 시장은 지난 10년간 꾸준히 성장해 왔습니다. 2010년 1,100억 원 수준이었던 매출 규모는 2019년 5,090억 원을 돌파하였으며, 400만 가구에도 미치지 못하던 IPTV 가입자 수는 1,600만 명을 넘었습니다. OTT 플랫폼의 성장과 온라인 위주의 소비 행태 변화로 인해, 앞으로도 디지털 온라인 시장은 계속해서 성장할 것입니다.
과거에는 주로 오프라인 영화관에서 영화를 관람했지만, TV나 스마트폰으로 이동 중에 다양한 콘텐츠를 이용할 수 있게 되면서 온라인 플랫폼 이용률이 증가하고 있습니다. 콘텐츠에 대한 접근성이 높아지면서 1인당 콘텐츠 소비량은 60% 이상 증가하였고, 이에 따라 TVOD 이용자 수뿐만 아니라 정해진 비용으로 여러 편의 콘텐츠를 이용할 수 있는 SVOD 이용자 수가 폭발적으로 늘어나고 있습니다.
SVOD 서비스를 기반으로 하는 OTT 시장은 매년 25%씩 성장하고 있으며, 디즈니플러스와 쿠팡플레이 등 신규 사업자의 합류로 곧 1조 원 규모를 넘어설 예정입니다. 시장 규모가 늘어나고 사업자가 다양해지면서 ‘오리지널 콘텐츠’가 가입자 유치의 핵심 요소로 대두되고 있습니다. ‘오리지널 콘텐츠’에 더하여 OTT 플랫폼 동시 개봉작이나 온라인 개봉작이 늘어나면서 온라인 시장으로의 이용자 유입은 더욱 증가할 전망입니다.
오프라인 위주의 전통적인 유통 구조는 변화하고 있으며, 코로나19로 인해 더욱 가속화되고 있습니다. 이러한 경향 속에서 자신의 취향에 맞는 콘텐츠를 찾고자 하는 사용자들은 더욱 늘어날 것이며, 이에 따라 콘텐츠 산업과 디지털 온라인 시장도 견고하게 성장할 것입니다.
2) 디지털비즈
초기의 메시징 서비스는 개인과 개인 간의 메시지를 전달하는 서비스 위주였으나 스마트폰의 등장과 메신저 서비스의 활성화로 인해 기업용 메시징 서비스가 새로운 시장으로 떠오르게 되었습니다. 메시징 서비스는 SMS(Short Messaging Service) 서비스 외에도 LMS(Long Messaging Service) 및 MMS(Multimedia Messaging Service) 서비스 등 다양한 형태로 성장하고 있습니다.3) 임대사업최근 국내 부동산 시장은 저성장 지속, 가계부채 증가, 주택 대출금리 인상 및 원리금상환 규제 등 거시 지표와 부동산공급 과잉으로 인한 미분양 증가 등을 고려 시 조정기를 맞이할 것으로 전망되지만 수익형부동산은 금리인상에도 불구하고 인기를 이어갈 것으로 예상됩니다. 당장 금리가 인상되더라도 이를 대체할 만한 뚜렷한 투자대상이 없기 때문에 여전히 투자수요가 일정부분 유지될것으로 예상됩니다.
4) 키오스크사업
국내 키오스크 시장 규모는 약 3,000억 원대로 추정됩니다. 이는 지난 2006년 600억 원 규모였던 것에 비해 연평균 13.9%의 성장률을 기록한 결과입니다. 한국무역협회에 따르면 키오스크 기기의 세계 시장 규모는 2020년 176억 3000만 달러에서 2027년 339억 9000만달러까지 성장할것으로 전망하고 있습니다. 국내에서도 자동화 수준이 향상되고, 인건비 절감 등 활성화로 키오스크 산업은 견고한 성장세를 보일 것으로 예상됩니다. 현재 키오스크는 업무 효율을 높이는 보조 수단으로 인식되고 있으나 향후에는 사람의 업무를 대체하는 수단으로 바뀔 것이며, 대형 패스트푸드 체인점과 유통, 서비스 업계의 잇따른 키오스크 도입으로 시장은 급성장할 것입니다.
5) F&B사업우리나라는 일구밀집도가 높고 경제성장에 따른 가처분 소득의 증가 등의 요인으로 외식수요의 꾸준한 증가, 외식사업시장의 경쟁심화로 인한 지속적인 개발, 사교지향 및 건강에 대한 관심 고조 같은 사회적 요인 등으로 외식산업은 꾸준히 성장할 동력이 무궁무진하지만 높은 물가 상승률, 세계 정황의 변동성, 그리고 엄격한 정부 규제는 산업성장을 저해하는 요인으로 작용할 전망입니다. 또한 인공지능 기술의 발달로 무인화, 자동화 같은 푸드테크도 성장중입니다. 이런 기술은 고객효과는 물론 인건비 절감이라는 효용가치가 더해지고 있으며, 이렇게 식품에 ICT를 융합한 기술, 플랫폼서비스 들이 외식사업의 성장을 견인할 것으로 전망하고 있습니다.(3) 경기변동의 특성 및 계절성1) 콘텐츠유통
콘텐츠 시장의 경우 다양한 플랫폼의 확대와 N-Screen 서비스 등으로 인하여 경기 민감도가 다른 사업에 비해서 낮고 계절적인 요인을 덜 받고 있습니다. 계절적으로 성수기와 비수기를 구분한다면 방학이 있는 1분기와 3분기를 성수기, 학기 시즌인 2분기와 4분기를 비수기로 볼 수 있습니다. 최근 경향을 보면 계절적인 요인보다 콘텐츠의 Line-up에 따른 매출 변동이 더 큽니다.2) 디지털비즈
산업의 특성상 해당 산업은 일반적인 제조업 등과 달리 경기변동의 영향을 크게 받지 않는다고 볼 수 있습니다. 그 이유는 경기가 불황인 경우 기업은 마케팅 비용의 부담을 줄이기 위해 상대적으로 저가인 문자메시지를 마케팅 도구로 활용하며, 경기가 호황인 경우 소상공인과 자영업자들도 문자메시지를 마케팅 도구로 활용하기 때문입니다.
3) 임대사업 부동산 임대사업과 관련하여 회사는 영업용 부동산의 효율적인 활용과 수익력 극대화를 위하여 임대와 관련된 계획, 관리, 보수 등 제반 활동을 체계적으로 운용하고 있으며, 각각의 활동과 관련된 통제활동을 효율적으로 운용할 수 있도록 제반 노력을 경주하고 있습니다.
4) 키오스크사업
키오스크사업은 인건비 절감, 업무 효율성 제고 차원에서 활성화되고 있는 사업으로 경기변동에 영향을 받습니다. 특히 최저임금의 상승, 주 52시간 근무제도의 정착으로 인해 비용 절감을 위한 키오스크 수요가 늘어나는 추세이며, 코로나19로 인한 소비 트렌드의 변화도 키오스크 수요 상승의 요인으로 작용하고 있습니다.
출처 : 최저임금위원회
5) F&B사업 외식산업은 경기와 가계소득이 수요 전반에 영향을 미치는 환경요인으로 경기변동에 민감도가 상당히 높은 편입니다. 따라서 경기상황 등으로 소비심리의 변동에 따라 식단가가 높은 고관여품목이나 기호식품에 대한 지출 증감폭이 변동 되곤합니다. 또한 청탁금지법과 같은 규제와 ‘연말, 기념일’같은 특수일엔 단기적으로 소비상황이 변동됩니다. 또한 여러 산업에서 트렌드 변화 주기가 짧아짐에 따라 외식 메뉴의 라이프 사이클 주기 역시 단축되는 추세이며, 외식 산업은 인구ㆍ가구 구조의 변화에 의해 영향을 받기도 합니다. 1인 가구의 증가, 핵가족화 등의 변화는 외식 산업의 수요층을 확대하는 동시에 외식 산업 내 트렌드를 바꾸는 등 다양한 측면에서 외식 산업을 변화시키고 있습니다.
(1) 시장의 안정성 등 특성1) 콘텐츠유통
당사가 영위하고 있는 영상콘텐츠 사업의 경우 수출보다는 내수가 매출의 대부분이므로, 국내 경기의 침체 및 변동에 따라 수요가 민감하게 반응합니다. 따라서, 내수경기의 하락기에는 소비자의 구매 욕구의 감소로 인해 동 산업의 성장세가 둔화할 수 있습니다.
그러나 현행 영상물 유통시장의 플랫폼이 점진적으로 다양화되고 우리나라의 불법 유통시장이 관련 법규 강화와 업계에 의한 지속적인 노력에 따른 소비자의 인식변화로 합법 시장으로 점진적으로 전환되고 있는 상황을 비추어 볼 때, 향후 우리나라의 영상콘텐츠 부가판권에 대한 매출 구조가 선진국형으로 변모될 것으로 예상되고 있습니다.
따라서 경기변동으로 인한 시장변동 요소보다 소비자 인식변화로 인한 요소가 시장에 더욱 큰 영향을 미칠 것으로 판단됩니다.2) 디지털비즈
당사가 영위하고 있는 인터넷을 이용한 UMS 기술 기반의 휴대전화 문자메시지 사업은 경기변동에 크게 영향을 받지 않고 있는 서비스로, 불경기에는 판매 증대를 위한 마케팅의 가장 저렴한 형태로 이용하게 되며, 경기가 좋을 때는 중소업자 및 지역 기반 자영업자들의 가장 최적의 마케팅 도구로 이용되고 있습니다.
메시징 서비스는 성별, 연령, 지역 등 분류가 가능한 명확한 타켓팅을 통한 마케팅 효율을 증명해 왔으며, 이러한 메시징 서비스의 위상은 산업의 지속적인 성장을 이루어 나갈 것입니다. 특히, 스마트폰의 사용이 증가하면서 메시징 서비스에 대한 새로운 인식이 생겨났으며, 이는 개인과 개인의 관계가 아닌 개인과 기업 등의 새로운 분야에서의 성장을 이루고 있습니다.
3) 임대사업 당사는 "서울특별시 서초구 강남대로 489(반포동)" 이니셜타워Ⅰ빌딩을 통하여 24년 06월 10일 매각까지 사무실 등 임대사업을 하였습니다. 4) 키오스크사업
2018년을 기준으로 롯데리아는 전국 약 1,350개 매장 중 826개 매장에 키오스크를 도입했으며, 맥도날드는 전국 약 420개 매장 중 250개 매장에, 버거킹은 전국 약 339개 매장 중 230개 매장에 키오스크를 도입했습니다. 특히 KFC는 전국 약 200개 매장 전체에 키오스크를 도입하는 등 국내 키오스크 사업은 패스트푸드 프랜차이즈 업계를 중심으로 빠르게 성장하고 있습니다. 최근 코로나19로 인한 경기악화로 프랜차이즈 업계, 자영업자들의 어려움이 가중되는 가운데 키오스크는 인건비 절감을 위한 대안으로 떠오르고 있습니다. 일반적으로 키오스크 1대당 약 1.5명의 인건비 절감 효과가 나타나며, 월 10~40만 원으로 리스 렌탈이 가능하므로 향후 시장은 안정적인 성장세를 보일 것으로 예상됩니다.
5) F&B사업외식시장은 주변 환경요인에 의해 꾸준히 변화하고 있습니다. IMF 직후에는 take-out의 증가, 코로나19 이후에는 ‘외식의 내식화’를 이끌어낸 배달 등이 대표적입니다. 이렇듯 주변흐름에 발맞춰 외식관련 미디어는 현재 ‘배달 외식’, ‘밀키트’, ‘HMR’같은 키워드가 자주 등장하고 있습니다. 각종 통계에서도 해당 키워드의 시장 성장세는 폭발적이라고 할 수 있습니다. 현재까지는 규모적 측면에서의 단순 성장에 집중했다면, 미래에는 시장 자체의 내실을 다지는 과정이 기다리고 있습니다. 제품 자체에 대한 품질·가격 경쟁력은 기본이고, 그 이상의 차별화 전략으로 시장 경쟁에 참여해야 합니다. 기존의 차별화 전략은 맛을 연구하고 개발하는 것에 그쳤다면 이제는 ‘푸드테크’와 ‘프롭테크’를 기반으로 한 외식산업의 기술혁신 사례를 통해 차별화에 대한 인사이트를 찾아야 합니다. 즉, 새롭고 다양한 기술 트렌드를 브랜드와 서비스에 다양한 방법으로 접목시키면서 시장 내에서 안정적인 입지를 다질 수 있습니다.
(2) 경쟁상황 및 당사의 시장 내 위치 1) 콘텐츠유통
당사는 영상물 부가판권 시장의 패러다임 변화에 따라 기존의 DVD 및 블루레이 제작 유통사업과 더불어 3D 콘텐츠를 비롯한 양질의 영상콘텐츠를 공급하기 위하여 노력하고 있습니다. 대표적으로 국내외 주요 영화에 대한 부가판권을 직간접적 투자를 통하여 적극적으로 확보하고 있으며, 그 영역으로는 온라인다운로드 서비스, IPTV, 공중파 및 케이블TV, 디지털 위성방송, 모바일 등이 있고, 스마트 시장의 도래에 따라 새롭게 파생될 신규 플랫폼에 대한 시장선점을 위해 투자도 병행하고 있습니다.
2) 디지털비즈
당사가 서비스 중인 문자시장은 2009년 하반기 이후 시장 성장이 고착화 되어 있으나 메시징 서비스에 대한 새로운 인식이 생기기 시작하면서, 타사 인수 등 공격적인 영업전략으로 새로운 성장을 맞이하고 있습니다.3) 임대사업 당사는 "서울특별시 서초구 강남대로 489(반포동)" 이니셜타워Ⅰ빌딩을 통하여 24년 06월 10일 매각까지 사무실 등 임대사업을 하였습니다. 4) 키오스크사업키오스크사업과 관련하여 신규업체의 사업 진입을 어렵게 하는 제도적 장벽은 현재 없습니다. 또한 키오스크사업은 최근에 시장이 개척된 분야로, 공인된 기관에서 나온 산업에 관한 자료가 충분하지 않기 때문에 시장점유율에 관한 자료를 확보하기 어렵습니다.5) F&B사업외식 사업 분야의 경우 사업자별로 규모 및 업체가 다양하여 정확한 국내 시장규모와 시장점유율 등에 대한 객관적인 자료가 없는 상황입니다. 또한 동일 업종이라 하더라도 경쟁기업간 정보 미공개로 인해 고객관련 정보를 파악하기가 어려워 업종 전반에 대한 시장점유율 전체를 확인하기는 어려우나, 당사는 주 소비계층인 MZ세대를 겨냥한 메뉴개발 및 서비스 차별화 등을 통해 일명 ‘핫플레이스’로 자리매김하고 있습니다.
(3) 조직도
가. 해당 사업연도의 영업상황의 개요
2024년 주식회사 버킷스튜디오의 매출액(연결)은 175억원으로 전년 매출액(연결) 189억원 대비 7.57% 감소 하였으며, 영업손실은 83억원으로 전년 영업손실 65억원 대비 26.7% 증가 하였습니다. 당기순이익은 26억원으로 전년 당기순이익 38억원 대비 30.88 감소 하였습니다.
주요원인으로 인플레이션등 대외적인 영향으로 원가율이 증가되었으며, 사법리스크 및 재감사 대응에 따른 법무 및 회계비용 증가가 반영되었습니다.
나. 해당 사업연도의 대차대조표(재무상태표)ㆍ손익계산서(포괄손익계산서)ㆍ이익잉여금처분계산서(안) 또는 결손금처리계산서(안)
| ※ 본 연결 및 별도 재무제표는 외부감사인의 감사가 종료되기 이전의 정보이므로 감사결과에 따라 일부 변동이 있을 수 있음을 참고하시기 바랍니다. 재무제표의 자본변동표, 현금흐름표 및 주석은 추후 공시될 감사보고서를 참조하여 주시기 바랍니다. |
■ 연결재무재표
- 연결대차대조표(재무상태표)
| 제 26 기 2024. 12. 31 현재 |
| 제 25 기 2023. 12. 31 현재 |
| (단위 : 원) |
| 과 목 | 제26기 | 제25기 | ||
|---|---|---|---|---|
| 자 산 | ||||
| I. 유동자산 | 16,923,290,725 | 18,476,530,520 | ||
| 현금및현금성자산 | 9,821,953,950 | 8,809,088,050 | ||
| 매출채권및기타채권 | 6,905,834,940 | 8,269,025,648 | ||
| 재고자산 | 124,233,573 | 891,179,306 | ||
| 당기법인세자산 | 5,021,770 | 6,955,220 | ||
| 기타금융자산 | - | 167,932,852 | ||
| 기타유동자산 | 66,246,492 | 332,349,444 | ||
| II. 비유동자산 | 177,751,586,336 | 238,417,497,396 | ||
| 매출채권및기타채권 | 2,953,147,562 | 2,129,802,400 | ||
| 기타비유동금융자산 | 4,262,275,788 | 9,380,094,052 | ||
| 관계기업투자 | 165,886,066,538 | 145,712,021,889 | ||
| 유형자산 | 3,027,721,481 | 3,638,641,513 | ||
| 투자부동산 | - | 75,918,525,763 | ||
| 무형자산 | 1,622,374,967 | 1,638,411,779 | ||
| 자 산 총 계 | 194,674,877,061 | 256,894,027,916 | ||
| 부 채 | ||||
| I. 유동부채 | 59,680,445,945 | 127,402,973,369 | ||
| 매입채무및기타채무 | 2,876,490,739 | 3,053,980,336 | ||
| 유동성장기차입금 | - | 44,280,000,000 | ||
| 유동사채 | 4,000,000,000 | 26,000,000,000 | ||
| 전환우선주 | 48,974,288,642 | 50,012,285,516 | ||
| 기타금융부채 | 412,420,228 | 497,381,662 | ||
| 충당부채 | 42,567,471 | 40,426,594 | ||
| 기타유동부채 | 3,374,678,865 | 3,518,899,261 | ||
| II. 비유동부채 | 1,476,741,739 | 2,349,668,089 | ||
| 충당부채 | 32,038,342 | - | ||
| 기타비유동금융부채 | 1,444,703,397 | 2,347,812,716 | ||
| 이연법인세부채 | - | 1,855,373 | ||
| 부 채 총 계 | 61,157,187,684 | 129,752,641,458 | ||
| 자 본 | ||||
| I. 지배기업의 소유주에게 귀속되는 자본 | 181,011,497,410 | 179,124,768,568 | ||
| 자본금 | 43,222,324,000 | 42,054,963,000 | ||
| 자본잉여금 | 200,522,788,661 | 198,088,606,142 | ||
| 자본조정 | (470,200,982) | (470,200,982) | ||
| 기타포괄손익누계액 | 406,593,993 | 297,937,493 | ||
| 결손금 | (62,670,008,262) | (60,846,537,085) | ||
| II. 비지배지분 | (47,493,808,033) | (51,983,382,110) | ||
| 비지배주주지분 | (47,493,808,033) | (51,983,382,110) | ||
| 자 본 총 계 | 133,517,689,377 | 127,141,386,458 | ||
| 부 채 및 자 본 총 계 | 194,674,877,061 | 256,894,027,916 | ||
- 연결손익계산서(포괄손익계산서)
| 제 26 기 (2024. 01. 01 부터 2024. 12. 31 까지) |
| 제 25 기 (2023. 01. 01 부터 2023. 12. 31 까지) |
| (단위 : 원) |
| 과 목 | 제26기 | 제25기 |
|---|---|---|
| I. 매출액 | 17,461,234,199 |
18,890,365,556 |
| II. 매출원가 | 13,086,230,723 |
12,431,361,483 |
| III. 매출총이익 | 4,375,003,476 |
6,459,004,073 |
| IV. 판매비와관리비 | 12,637,316,550 |
12,980,053,049 |
| V. 영업손실 | (8,262,313,074) |
(6,521,048,976) |
| 금융수익 | 5,115,652,848 |
81,294,952,240 |
| 기타수익 | 1,876,691,333 |
676,107,471 |
| 금융비용 | 7,029,922,507 |
28,630,527,822 |
| 기타비용 | 6,314,642,627 |
74,956,230,146 |
| 지분법손익 | 24,896,678,364 |
38,177,187,155 |
| VI. 법인세비용차감전계속사업이익(손실) | 10,282,144,337 |
10,040,439,922 |
| VII. 법인세비용(수익) | (1,855,373) |
279,985,046 |
| VIII. 계속영업이익(손실) | 10,283,999,710 |
9,760,454,876 |
| IX. 중단영업손실 | (7,646,102,448) |
(5,944,096,969) |
| X. 당기순이익(손실) | 2,637,897,262 |
3,816,357,907 |
| 지배기업소유주지분 | (1,823,471,177) |
(652,499,104) |
| 비지배지분 | 4,461,368,439 |
4,468,857,011 |
| XI. 기타포괄손익 | 136,862,138 |
5,402,855,167 |
| 1. 후속적으로 당기손익으로 재분류되는 항목 : | ||
| 지분법자본변동 | 136,638,248 |
401,471,176 |
| 현금흐름위험회피 파생금융상품 평가손실 | 223,890 |
(1,135,946,852) |
| 2. 후속적으로 당기손익으로 재분류되지 않는 항목 : | ||
| 기타포괄손익-공정가치측정금융자산평가손익 | - |
6,137,330,843 |
| XII. 총포괄손익 | 2,774,759,400 |
9,219,213,074 |
| 지배기업소유주지분 | (1,714,814,677) |
4,585,988,464 |
| 비지배지분 | 4,489,574,077 |
4,633,224,610 |
| XIII. 주당손익 | ||
| 기본주당손익(원/주) | ||
| 계속영업 기본주당손익(원/주) | 42 |
(15) |
| 중단영업 기본주당손익(원/주) | (55) |
(39) |
| 희석주당손익(원/주) | ||
| 계속영업 희석주당손익(원/주) | 42 |
(28) |
| 중단영업 희석주당손익(원/주) | (55) |
(36) |
■ 별도재무재표
- 대차대조표(재무상태표)
| 제 26 기 2024. 12. 31 현재 |
| 제 25 기 2023. 12. 31 현재 |
| (단위 : 원) |
| 과 목 | 제26기 | 제25기 | ||
|---|---|---|---|---|
| 자 산 | ||||
| I. 유동자산 | 7,642,914,835 | 7,144,892,265 | ||
| 현금및현금성자산 | 4,105,691,657 | 2,720,172,917 | ||
| 매출채권및기타채권 | 3,477,503,007 | 3,999,624,257 | ||
| 재고자산 | 13,199,801 | 14,575,482 | ||
| 당기법인세자산 | 4,147,820 | 5,819,730 | ||
| 기타금융자산 | - | 167,932,852 | ||
| 기타유동자산 | 42,372,550 | 236,767,027 | ||
| II. 비유동자산 | 126,231,412,062 | 210,970,662,944 | ||
| 매출채원및기타채권 | 13,536,313 | - | ||
| 기타비유동금융자산 | 3,057,486,346 | 6,141,103,234 | ||
| 종속기업투자 | 103,681,197,171 | 103,681,197,171 | ||
| 관계기업투자 | 14,829,489,723 | 19,952,783,484 | ||
| 유형자산 | 3,027,327,542 | 3,638,641,513 | ||
| 투자부동산 | - | 75,918,525,763 | ||
| 무형자산 | 1,622,374,967 | 1,638,411,779 | ||
| 자 산 총 계 | 133,874,326,897 | 218,115,555,209 | ||
| 부 채 | ||||
| I. 유동부채 | 57,563,770,561 | 125,288,965,392 | ||
| 매입채무및기타채무 | 1,650,353,192 | 2,048,236,578 | ||
| 유동성장기차입금 | - | 44,280,000,000 | ||
| 유동사채 | 4,000,000,000 | 26,000,000,000 | ||
| 전환우선주 | 48,974,288,642 | 50,012,285,516 | ||
| 기타금융부채 | 185,393,919 | 233,691,758 | ||
| 충당부채 | 42,567,471 | 40,426,594 | ||
| 기타유동부채 | 2,711,167,337 | 2,674,324,946 | ||
| II. 비유동부채 | 699,864,679 | 1,843,136,444 | ||
| 기타비유동금융부채 | 699,864,679 | 1,841,281,071 | ||
| 이연법인세부채 | - | 1,855,373 | ||
| 부 채 총 계 | 58,263,635,240 | 127,132,101,836 | ||
| 자 본 | ||||
| I. 자본금 | 43,222,324,000 | 42,054,963,000 | ||
| II. 자본잉여금 | 118,375,248,763 | 115,941,066,244 | ||
| III. 자본조정 | (470,200,982) | (470,200,982) | ||
| IV. 기타포괄손익누계액 | 61,057,806 | 60,833,916 | ||
| V. 결손금 | (85,577,737,930) | (66,603,208,805) | ||
| 자 본 총 계 | 75,610,691,657 | 90,983,453,373 | ||
| 부 채 및 자 본 총 계 | 133,874,326,897 | 218,115,555,209 | ||
- 손익계산서(포괄손익계산서)
| 제 26 기 (2024. 01. 01 부터 2024. 12. 31 까지) |
| 제 25 기 (2023. 01. 01 부터 2023. 12. 31 까지) |
| (단위 : 원) |
| 과 목 | 제26기 | 제25기 |
|---|---|---|
| I. 매출액 | 10,420,172,637 |
12,649,560,920 |
| II. 매출원가 | 6,757,102,890 |
7,674,889,358 |
| III. 매출총이익 | 3,663,069,747 |
4,974,671,562 |
| IV. 판매비와관리비 | 6,791,422,482 |
6,549,341,699 |
| V. 영업손실 | (3,128,352,735) |
(1,574,670,137) |
| 금융수익 | 4,190,747,397 |
48,875,903,676 |
| 기타수익 | 102,326,072 |
457,162,540 |
| 금융비용 | 6,977,529,491 |
44,020,637,840 |
| 기타비용 | 5,253,451,495 |
4,600,445,057 |
| 지분법손익 | (264,021,798) |
(764,413,132) |
| VI. 법인세비용차감전순이익(손실) | (11,330,282,050) |
(1,627,099,950) |
| VII. 법인세비용 | 1,855,373 |
(279,985,046) |
| VIII. 계속영업이익(손실) | (11,328,426,677) |
(1,907,084,996) |
| IX. 중단영업손실 | (7,646,102,448) |
(4,960,191,508) |
| X. 당기순이익 | (18,974,529,125) |
(6,867,276,504) |
| XI. 기타포괄손익 | 223,890 | (3,122,277,284) |
| 1. 후속적으로 당기손익으로 재분류되는 항목 : | ||
|
현금흐름위험회피 파생금융상품 평가손익 |
223,890 | (1,135,946,852) |
| 2. 후속적으로 당기손익으로 재분류되는 않는 항목 : | ||
| 기타포괄손익-공정가치측정금융자산평가손익 | - |
(1,986,330,432) |
| XII. 총포괄손익 | (18,974,305,235) |
(9,989,553,788) |
| XIII. 주당손익 | ||
| 기본주당손익(원/주) | ||
| 계속영업 기본주당손익(원/주) | (82) |
(15) |
| 중단영업 기본주당손익(원/주) | (55) |
(39) |
| 희석주당손익(원/주) | ||
| 계속영업 희석주당손익(원/주) | (82) |
(28) |
| 중단영업 희석주당손익(원/주) | (55) |
(36) |
- 이익잉여금처분계산서(안) 또는 결손금처리계산서(안)
| 제 26 기 (2024. 01. 01 부터 2024. 12. 31 까지) |
| 제 25 기 (2023. 01. 01 부터 2023. 12. 31 까지) |
| (단위 : 원) |
| 구 분 | 제26기 | 제25기 | ||
|---|---|---|---|---|
| I.미처리결손금 | (85,577,737,930) | (58,479,547,530) | ||
| 1.전기이월미처분이익잉여금(미처리결손금) | (66,603,208,805) | (51,612,271,026) | ||
| 2.당기순손실 | (18,974,529,125) | (6,867,276,504) | ||
| II.임의적립금등의 전입액 | - | (8,123,661,275) | ||
| 합 계 | (85,577,737,930) | (66,603,208,805) | ||
| III.결손금처리액 | - | - | ||
| IV.차기이월미처리결손금 | (85,577,737,930) | (66,603,208,805) | ||
- 최근 2사업연도의 배당에 관한 사항
"해당사항 없음"
가. 이사의 수ㆍ보수총액 내지 최고 한도액
(당 기)
| 이사의 수 (사외이사수) | 4(2) |
| 보수총액 또는 최고한도액 | 1,500백만원 |
(전 기)
| 이사의 수 (사외이사수) | 7(4) |
| 실제 지급된 보수총액 | 475백만원 |
| 최고한도액 | 1,500백만원 |
주) 2024년 중 퇴직한 등기임원 포함.
가. 감사의 수ㆍ보수총액 내지 최고 한도액
(당 기)
| 감사의 수 | 1 |
| 보수총액 또는 최고한도액 | 100백만원 |
(전 기)
| 감사의 수 | 1 |
| 실제 지급된 보수총액 | 25백만원 |
| 최고한도액 | 100백만원 |