iso4217:EUR 969500VQY0ALTZZ0WS92 2021-01-01 2021-12-31
RAPPORT
ANNUEL
Société Marseillaise
du Tunnel Prado Carénage
2021
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
SOM-
MAIRE
01. Rapport
de gestion
Partie 1
Rapport d’activité
> Personne responsable
6
> Organisation de la société
> Informations financières sélectionnées
> Descriptif de l’activité
8
9
10
18
23
24
25
27
31
32
> Examen de la situation financière et des résultats
> SMTPC et la bourse
> Structure du capital
> Évènements 2021 et perspectives 2022
> Facteurs de risques
> Évènements postérieurs à la clôture de l’exercice
> Responsabilité sociale et environnementale de
l’entreprise
Partie 2
Procédures de contrôle interne
et de gestion des risques mises
en place par la société
> Introduction
> Système de contrôle interne
> Le contrôle de la recette péage
> Évaluation des risques
46
47
48
52
2
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
02. Rapport sur
le gouvernement
d’entreprise
Partie 1
Préparation et organisation
des travaux du Conseil
d’administration
03. Comptes
annuels
> Code de gouvernement d’entreprise
> Pouvoirs du Conseil
54
58
59
60
> Organisation des réunions du Conseil
> Fonctionnement du Conseil d’administration
Bilan
84
88
en 2021
> Comité des nominations et des rémunérations
> Comité d’audit
62
63
65
66
Annexes
> Comité d’offre
> Évaluation des travaux du Conseil
Partie 2
Rémunération des mandataires
sociaux
> Politique de rémunération des mandataires sociaux
68
Rapport du commissaire aux
comptes sur les comptes
annuels
111
> Rémunération et avantages des mandataires
72
sociaux
> Approbation des éléments fixes, variables et
exceptionnels composant la rémunération totale
et les avantages de toute nature versés au cours de
l’exercice 2021 ou attribués au titre de l’exercice 2021
aux dirigeants mandataires sociaux
75
Rapport spécial du commissaire
aux comptes sur les conventions
réglementées
119
125
(say on pay ex post)
> Liste des mandats et fonctions
76
78
Attestation du commissaire aux
comptes
> Gouvernance et étendue des pouvoirs du directeur
général
Montant global des rémunérations des
personnes les mieux rémunérées
> Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas
79
81
d’offre publique
> Modalités de participation des actionnaires à
Avis de convocation à
l’assemblée générale & projet de
résolutions
129
l’Assemblée générale
> Délégations en cours de validité
> Autres informations
82
82
3
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
4
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
01.
Rapport
de gestion
Partie 1
Rapport d’activité
5
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Personne
>
responsable
Jérôme Havard
Directeur général de la Société Marseillaise
du Tunnel Prado Carénage.
Attestation du responsable du
rapport financier annuel 2021
J’atteste, à ma connaissance,
que les comptes sont établis
conformément aux normes
comptables applicables et donnent
une image fidèle du patrimoine, de
la situation financière et du résultat
de la société, que le rapport de
gestion présente un tableau fidèle
de l’évolution des affaires, des
résultats et de la situation financière
de la société et qu’il décrit les
principaux risques et incertitudes
auxquels elle est confrontée.
6
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Organisation de la société
>
Membres du Conseil
d’administration
au 31.12.2021
Personnes assistant
aux réunions du Conseil
d’administration
Dominique Monnier
Ghislaine Baillemont
& Franck Profili (Suppléant)
Représentante
Eiffage Génie Civil
Administratrice
Représentants du Comité social et
économique, Collège Maîtrise Cadres
Sandrine Benmussa
Stéphanie Bursi
Représentante
& Marine Laurent (Suppléant)
Société Nouvelle de l’Est de Lyon
Administratrice
Représentants du Comité social et
économique, Collège Employés Ouvriers
Olivier Mathieu
Représentant
VINCI Concessions
Administrateur
Philippe Nourry
Représentant
Eiffage SA
Contrôleurs légaux
des comptes
Administrateur
Titulaire : KPMG SA
Blaise Rapior
Représenté par Loïc Herrmann
Représentant
VINCI SA
KPMG SA a été renouvelé pour une période de six
Administrateur
er
ans à compter du 1 janvier 2019, en qualité de
commissaire aux comptes titulaire.
Xavier Rigo
Représentant
Eiffage Infrastructures
Administrateur
Pierre Rimattei
Président
Isabelle Salaün
Administratrice
Françoise Vial-Brocco
Administratrice
7
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
La Direction
Jérôme Havard
DIRECTEUR GÉNÉRAL
Marc Della-Pieta
Jean-Brice Gallini
Gaëlle Clémenceau
Frédérique Alary
Département
Département
Département
Département
ADMINISTRATIF
FINANCIER PÉAGE
INFORMATIQUE
SÉCURITÉ TRAFIC
MAINTENANCE &
GRANDS PROJETS
RESSOURCES
HUMAINES
MARKETING &
COMMUNICATION
8
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Informations financières
>
sélectionnées
Les tableaux ci-dessous présentent les extraits des comptes de résultat, des bilans et des
flux de trésorerie de la Société Marseillaise du Tunnel Prado Carénage pour les exercices
clos au 31 décembre 2020 et au 31 décembre 2021.
Compte de résultat résumé
En euros
2021
2020
Chiffre d’affaires
32 527 652
27 910 820
Production immobilisée
Charges d’exploitation
Résultat d’exploitation
Résultat financier
Résultat courant avant impôt et participation
Résultat net
552 388
433 943
(17 357 895)
15 722 145
(564 924)
15 157 221
10 668 623
(17 779 413)
10 565 350
(540 125)
10 025 225
6 914 521
Bilan résumé
En euros
2021
2020
Immobilisations incorporelles nettes
Immobilisations corporelles nettes
Immobilisations financières
Total de l’actif circulant
Total de l’actif
Capitaux propres
Provisions pour charges
Total des dettes
1 053 495
91 232 207
3 100
49 298 350
141 587 154
73 135 777
1 984 566
66 466 811
141 587 154
1 351 111
86 802 168
3 100
43 830 270
131 986 649
72 893 041
1 892 918
57 200 690
131 986 649
Total du passif
Flux de trésorerie résumés
En euros
2021
2020
Résultat net
10 668 623
25 288 209
(11 999 004)
(5 687 151)
7 602 054
39 362 125
46 964 180
6 914 521
Flux de trésorerie provenant des opérations d’exploitation
Flux de trésorerie affectés aux opérations d’investissement
Flux de trésorerie affectés aux opérations de financement
Variation de trésorerie
Trésorerie à l’ouverture
Trésorerie à la clôture
23 690 887
(8 904 544)
5 290 993
20 077 336
19 284 789
39 362 125
9
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Descriptif
>
de l’activité
La SMTPC a signé en 1988 un contrat
de concession pour le financement,
la construction, l’exploitation et la
maintenance du tunnel Prado Carénage.
La société veille à préserver l’harmonie
des relations avec le concédant.
L’exploitation des trois ouvrages
souterrains Prado Carénage, Rège et
Prado Sud est totalement intégrée
grâce à un seul poste de commande.
Les équipes de sécurité, viabilité,
maintenance et péage sont polyvalentes
et interviennent sur les trois tunnels.
Le cahier des charges de cette
concession fait obligation de maintenir
l’ouvrage ouvert 24 heures sur 24 et dans
les meilleures conditions d’usage et de
sécurité.
er
Depuis le 1 Janvier 2016, la Métropole
Les principales sources de revenu de la
SMTPC sont issues des recettes de péage
et de prestations annexes, pour l’essentiel
liées à l’exploitation du Tunnel Prado Sud.
Aix-Marseille Provence est l’autorité
concédante de la SMTPC.
Le contrat de concession qui devait
prendre fin le 18 septembre 2025, est
désormais prolongé jusqu’au 18 janvier
2033 en contrepartie des investissements
à réaliser pour construire la Bretelle
Schloesing.
S’agissant de l’exploitation des
ouvrages, l’objectif de la société est
d’offrir un niveau de service toujours
plus performant aux clients tout en
garantissant une sécurité maximale.
Depuis 2013, en sous-traitance de la
Société Prado Sud concessionnaire
du tunnel Prado Sud, la SMTPC assure
l’exploitation et la maintenance du tunnel
Prado Sud et ce, jusqu’à la fin de la
concession de la SMTPC.
Au terme de la concession du tunnel
Prado Carénage (incluant depuis 2007 le
tunnel Rège), la collectivité concédante
s’engage à imposer au délégataire
succédant à la SMTPC des conditions
d’exploitation identiques du tunnel.
10
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Sécurité, trafic, maintenance
Le respect du cadre réglementaire de la sécurité est une préoccupation majeure de la
société.
La SMTPC est soumise au décret 2006-1354 du 08 novembre 2006 qui régit la sécurité
des tunnels routiers nationaux de plus de 300 mètres. Ce décret fixe les procédures
et les dispositions techniques à mettre en œuvre pour assurer la sécurité et impose
l’élaboration d’un dossier de sécurité propre aux ouvrages exploités.
Le service se compose de 33 personnes réparties en 4 métiers et chargées
d’assurer une surveillance et la maintenance des équipements 24h/24 et
7 jours/7, tous les jours de l’année :
7 superviseurs
7 agents de viabilité
5 agents de maintenance
surveillent et gèrent le
trafic depuis le poste de
commande.
ont la charge de l’entretien,
du nettoyage de l’ouvrage
et du domaine concédé,
de l’aménagement
ont la charge de
l’installation et de la
maintenance des
équipements : les
8 agents patrouilleurs
s’occupent de la sécurité
des clients sur le terrain.
fonctionnel des espaces de
travail et de l’entretien du
matériel et des véhicules
de service.
systèmes contrôle
commande, la vidéo, la
ventilation, l’éclairage,
les communications,
l’alimentation en énergie,
les systèmes de péages, les
stations de pompage.
11
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
En
2021
13,64
milllions
d’usagers
ont traversé le tunnel
Prado Carénage
37 375
usagers
en moyenne
chaque jour
1 424
interventions
d’assistance
dans l’année allant
de la simple panne
à la gestion de crises
plus importantes
12
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Service clients
Fonctions
administratives,
Le service clients regroupe le péage,
la gestion des clients abonnés, la gestion
de la fraude et du recouvrement.
finances et ressources
humaines
Ce service assiste les clients dans leur
déplacement et régule le trafic en cas de
congestion. Il compte 13 employés dont
1 responsable de service, 9 employés au
péage, 3 à la gestion des clients, fraude et
recouvrement.
Les 6 personnes composant l’équipe du
département administratif et financier, et
celui du service des ressources humaines
coordonnent toutes les opérations
financières et la gestion du personnel
pour répondre aux engagements pris par
la Société Marseillaise du Tunnel Prado
Carénage.
Depuis l’ouverture du tunnel Prado Sud,
4 plateformes de péage sont exploitées :
les 2 plateformes du tunnel Prado
Carénage comprennent 6 voies chacune
et les 2 barrières du tunnel Prado Sud
possèdent 5 voies chacune.
Celle-ci, dans le cadre d’une convention,
gère également la comptabilité et les
tâches administratives de la Société
Prado Sud (SPS).
Avec respect et courtoisie, et en veillant à la
rapidité des interventions, le personnel du
péage est présent pour fluidifier le trafic sur
les barrières de péage et aider les clients
en difficulté. Le service recouvrement traite
la gestion des fraudes au péage et les
constations de non-paiement.
Au titre du contrat d’exploitation passé
avec la SPS, la SMTPC collecte les péages
de cette société et assure la gestion et
le reversement des recettes à la Société
Prado Sud.
Informatique
La totalité de l’exploitation du système
d’information est gérée en interne.
Le service informatique, composé
de 3 personnes, a la charge du bon
fonctionnement et de l’évolution des
outils informatiques de gestion, du service
commercial, de la bureautique et de
l’informatique technique d’exploitation des
ouvrages.
95% (contre 93% en 2020) de la recette
de péage est issue des traitements
informatisés, ce qui donne une importance
capitale à la gestion et à la sécurisation
des systèmes informatiques.
13
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Marketing et communication
Depuis l’ouverture du tunnel, la SMTPC poursuit une stratégie commerciale
visant à informer et fidéliser la clientèle, à promouvoir l’image de marque des
tunnels et à développer les moyens de paiement par télépéage.
Partenariats
La société associe régulièrement son
image à des évènements sportifs,
culturels, citoyens, etc. Après une année
fortement impactée par la COVID-19, les
partenariats ont redémarré en 2021.
Nous comptons notamment parmi
nos partenaires, France Bleu Provence,
Radio Maritima, La Provence, la Mairie de
Marseille, l’Olympique de Marseille, le Club
des Nageurs Marseillais, Les Spartiates
(Hockey sur glace), etc.
Communication
Une nouvelle vidéo a été réalisée pour
promouvoir l’activité et l’actualité des
différents tunnels exploités par la SMTPC.
Cette vidéo est disponible sur la page
d’accueil du nouveau site internet.
La brochure 16 pages présentant les
ouvrages, l’activité et les métiers a é
mise à jour et rééditée avec la nouvelle
La communication financière
charte graphique.
En raison de la crise sanitaire, l’Assemblée
générale 2021 de la SMTPC s’est tenue à
huis clos et a été retransmise en direct sur
Site internet
a été mis en ligne au mois de décembre
2021. Les informations ont été regroupées
par thèmes. Tout a été pensé pour que
l’accès soit plus rapide et facile ; des
liens utiles comme le paiement d’une
constatation de non paiement (CNP) sont
directement accessibles depuis la page
d’accueil. Ce nouveau site s’adapte à
tous les écrans, que ce soit sur tablettes
ou smartphones grâce au « responsive
design ».
14
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Bretelle Schloesing
Les travaux de la Bretelle Schloesing ont démarré début juin 2020, à la fin
du premier confinement, et se sont poursuivis sans interruption en 2021.
Quelques événements ont marqué l’avancement du projet Schloesing en 2021 :
> Janvier 2021 : écrêtement
> Juillet 2021 : terrassements
en taupe et voile de
> Août 2021 : démolition
des Passerelles Rabatau,
basculement de la trame
circulatoire sur la place
Général Ferrié.
de l’ouvrage du Jarret
ème
dans le Parc du 26
séparation des deux
voies de circulation en
cours de réalisation.
centenaire.
> Octobre 2021 :
> Décembre 2021 : début
du terrassement sur le
collecteur 20 au niveau
de la place Général
> Fin 2021 : environ 50% du
achèvement des
génie civil a été réalisé.
ouvertures aérauliques.
Ferrié en prévision de
l’écrêtement de l’ouvrage.
15
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Démontage des
passerelles Rabatau
Le démantèlement des passerelles
Rabatau était nécessaire pour
permettre aux équipes de continuer
les terrassements en taupe sous la
place Général Ferrié et libérer à terme
l’espace en surface pour le passage de
la ligne T3 du tramway.
Afin de limiter les impacts sur la
circulation et la gêne aux riverains,
le démontage des passerelles a été
programmé pendant une période
de faible trafic, dans le cadre d’une
opération « coup de poing » qui a
mobilisé les équipes sur le terrain le
week-end du 20 août, 22h au 23 août,
6h. Une coupure totale de la circulation
était nécessaire pour réaliser l’opération
en toute sécurité.
Pour la dépose, 3 ateliers ont été
positionnés à chaque bout de la
passerelle (Rabatau nord, Rabatau sud,
boulevard Schloesing). Les équipes ont
procédé au désassemblage des travées
par une découpe au chalumeau. Les
travées, levées à l’aide d’une grue, ont
été ensuite transportées et stockées
sur un terrain « tampon » à proximité.
La déconstruction des passerelles
représente l’enlèvement d’environ
400 tonnes d’acier qui ont été retraitées
dans un centre de tri situé à Marignane
pour être réutilisées ensuite.
L’opération a pris fin avec la démolition
des culées, des piles bétons et des
fondations au brise roche hydraulique
(BRH), l’évacuation des déchets,
la remise en état de la voirie et le
rétablissement des circulations sur la
place Général Ferrié dès le lundi 23 août.
Pour mener à bien cette opération,
une soixantaine de personnes a été
mobilisée sur site tout au long du week-
end.
16
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
PATINOIRE
PALAIS
OMNISPORT
A50
Travaux de construction
de la bretelle Schloesing
et de l’extension de la
ligne T3 du tramway
Ch. de lArgile
PARC DU 26e
CENTENAIRE
Place Général Ferrié
Tunnel Rège
Dans votre quartier, fermeture de
la circulation du 20 au 23 août
Av. Jules Cantini
Tunnel
Prado Sud
Les accès à la
place Général
Ferrié seront
fermés à la
circulation du
20/08, 22h au
23/08, 6h en
Allée Turcat Méry
Rue du Rouet
raison de travaux
programmés pour
le démontage
des passerelles
Rabatau.
Bd. Schloesing
Rue Raymond Teisseire
HÔPITAL
PALAIS
DES SPORTS
ST. JOSEPH
Bd. Rabatau
TRAVAUX RÉALISÉS PAR
Av. du Prado
Sens Rabatau Nord
Sens Schloesing
Schloesing
PARC
Rabatau Nord
CHANOT
ROND-POINT
DU PRADO
Voies fermées
à la circulation
du 20/08, 22h au 23/08, 6h.
Accès secours et piétons maintenus.
Au niveau de la Place Général Ferrié,
les travaux de construction de la bretelle
Schloesing permettront d’apaiser le
secteur en faisant passer par voie
souterraine la circulation et en libérant
l’espace en surface pour le passage
de l’extension au sud de la ligne T3 du
tramway de Castellane à la Gaye.
Communication
Démontage des passerelles Rabatau
Différentes communications ont
été mises en œuvre pour informer
les riverains, les utilisateurs du
parc et les automobilistes sur le
projet et son avancement :
Week-end du 20 août 22h au 23 août 6h : pour mener en toute sécurité
l’opération de démontage des passerelles Rabatau, une coupure totale de
la circulation est nécessaire. Les axes menant à la place seront fermés
aux automobilistes pendant le week-end.
Les accès piétons seront maintenus ainsi que les accès
pour les véhicules de secours (voir plan au dos).
L’opération se déroulera de jour et de nuit et pourra générer
quelques nuisances sonores.
> Le site internet dédié
Nouvelle trame circulatoire Place Général Ferrié
À partir du 23 août : après l’opération de déconstruction,
les travaux continueront sous circulation et la trame circulatoire
sera adaptée en fonction de leur avancement.
est régulièrement mis à jour
pour informer sur l’avancée des
travaux.
Toutes les informations à retrouver sur
bretelle-schloesing.com
Contact : bretelle-schloesing@tunnelprado.com
Découvrir le projet d’extension du tramway : www.marseillechange.fr
> Les informations et l’actualité
du chantier sont relayées sur les
réseaux sociaux de la SMTPC.
17
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Examen de la situation financière et des résultats
L’épidémie de COVID-19 a continué à se propager durant l’année 2021, conduisant
les autorités françaises à maintenir un certain nombre de restrictions de
circulation au gré de la vitesse de propagation du virus (couvre-feu, limitation
des déplacements, fermetures des commerces non essentiels….). L’année 2021
n’a toutefois pas connu de confinements drastiques tels qu’ils avaient été mis
en place en 2020 (en mars, avril, novembre et décembre notamment).
En 2021, 13 641 808 véhicules sont passés
dans le tunnel Prado Carénage, soit une
moyenne journalière de 37 375 passages,
en augmentation de 16,8% par rapport
à l’année 2020 qui avait été fortement
Après un décalage du démarrage des
travaux de mars à juin 2020 du fait des
conséquences de la crise sanitaire, les
travaux de la bretelle Schloesing se sont
poursuivis sans interruption en 2021. Sa
mise en service est toujours envisagée
à l’été 2023. L’avancement réel au
31 décembre 2021 s’établit à 61% (31% au
31 décembre 2020).
er
impactée par des confinements aux 1 ,
ème
ème
2
et 4
trimestres. Comparé à celui de
l’année 2019, le trafic de l’année 2021 est en
baisse de 8,4 %.
Le chiffre d’affaires 2021 s’établit à
32,5 millions d’euros, en hausse de 16,5%
par rapport à l’année 2020. Le chiffre
d’affaires de l’exercice a principalement
été impacté par la hausse du trafic
mentionnée ci-dessus. Il reste en
diminution de 8,0% par rapport à l’exercice
2019.
Sur l’exercice 2021, la société a effect
12 tirages pour un total de 5,4 m€ au
titre du Crédit à Terme. Le montant total
emprunté s’élève ainsi à 56,7 m€ au
31 décembre 2021 (51,3 m€ au 31 décembre
2020).
Le Conseil d’administration a décidé
de proposer à la prochaine Assemblée
générale d’affecter l’intégralité du résultat
de l’exercice clos le 31 décembre 2021,
soit la somme de 10 668 623€ au compte
« Report à nouveau ». Soit un nouveau
bénéfice distribuable de 42 768 334€
répartit de la manière suivante :
Le résultat d’exploitation d’un montant
de 15,7 millions d’euros est en hausse de
48,8 % par rapport à celui de l’exercice
précédent. Cela est dû principalement à la
hausse du chiffre d’affaires (+4,6 m€ HT)
et à la baisse des amortissements de
caducité (-0,9 m€).
> Au titre de dividendes pour un montant
de 11 091 250 euros correspondant à un
dividende brut de 1,90€ par action.
L’excédent brut d’exploitation s’établit à
25,1 millions d’euros augmentant ainsi de
18% par rapport à 2020 du fait des effets
plus limités de la crise de la COVID-19 sur
le trafic du tunnel Prado Carénage.
> En report à nouveau le solde, soit
31 677 084€.
Il est proposé à l’Assemblée générale
de fixer la date de mise en paiement
des dividendes au 7 juillet 2022, le
détachement du coupon intervenant le
5 juillet 2022.
Le résultat net s’établit à 10,7 millions
d’euros, en augmentation de 54,3% par
rapport à l’exercice 2020 et en retrait de
11% par rapport à 2019. Le résultat net par
action en 2021 est de 1,83 euros.
18
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Conformément aux dispositions de l’article 243 bis du Code Général des
Impôts, il est rappelé qu’au titre des trois derniers exercices, les distributions de
dividendes et revenus ont été les suivantes :
REVENUS NON
REVENUS ÉLIGIBLES À LA RÉFACTION
ÉLIGIBLES À LA
RÉFACTION
AU TITRE DE
L’EXERCICE
AUTRES REVENUS
DIVIDENDES
DISTRIBUÉS
11 091 250€
2018
2019
2020
-
-
-
-
soit 1,90€ par action
0€
-
-
11 091 250€
soit 1,90€ par action
19
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Tableau des résultats des cinq derniers exercices
Exercice
Exercice
Exercice
Exercice
2020
Exercice
2021
2017
2018
2019
I - CAPITAL EN FIN D’EXERCICE
Capital social
17 804 375
5 837 500
17 804 375 17 804 375 17 804 375 17 804 375
Nombre d’actions ordinaires existantes
(valeur nominale 15.25€ et 3.05€ à compter de 2006
Nombre des actions à dividende prioritaire
(sans droit de vote) existantes
5 837 500 5 837 500 5 837 500
5 837 500
Nombre maximal d’actions futures à créer :
> Par conversion de titres
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
> Par exercice de droits de souscriptions
II - OPÉRATIONS ET RÉSULTATS DE L’EXERCICE
Chiffre d’affaires HT
39 741 580 38 303 924 35 350 157 27 910 820 32 527 652
Résultat avant impôts, participation des salariés et
30 317 272
29 471 117 27 472 301 20 491 244 25 467 790
dotation aux amortissements et provisions
Impôts sur les bénéfices
6 778 202
463 628
6 841 462
399 315
5 553 513 2 648 209
4 082 069
346 617
Participation des salariés
345 847
160 900
Résultat après impôts, participation des salariés et
14 955 625 13 498 393
12 000 116
6 914 521 10 668 623
dotations aux amortissements et provisions
Résultat distribué
11 091 250
11 091 250
0
11 091 250
0
III - RÉSULTAT PAR ACTION
Résultat après impôts, participation des salariés mais
3.95
2.56
1.9
3.81
2.31
1.9
3.69
2.05
0
3.03
1.18
1,9
3.60
1.83
0
avant dotations aux amortissements et provisions
Résultat après impôts, participation des salariés et
dotations aux amortissements et provisions
Dividendes attribués à chaque action
IV - PERSONNEL
Effectif moyen des salariés employés pendant l’exercice
> Ingénieurs et cadres
9
28
8
26
7
29
7
31
6
31
> Agents de maîtrise
> Employés et techniciens
28
27
23
23
22
Totaux
65
61
59
61
59
Montant des salaires et traitements de l’exercice
3 022 185
1 364 917
2 816 493
1 600 902
2 684 174
1 206 885
2 482 784
1 137 251
2 696 200
1 260 483
Montant des sommes versées au titre des avantages
sociaux de l’exercice (sécurité sociale, œuvres sociales, etc.)
20
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Filiales et participations
La Société n’a aucune filiale ou
participation.
Situation de
l’endettement
Sur l’exercice 2021, il a été effect
12 tirages pour un total de 5,404 m€,
au titre du Crédit à Terme. Le montant
total emprunté s’élève à 56,709 m€ au
31 décembre 2021 contre 51,305 m€ au
31 décembre 2020.
La convention de financement prévoit :
> Un Crédit à Terme (CT) d’un montant
total de 60,5 millions d’euros.
> Un crédit RSD d’un montant total de 5
millions d’euros.
L’emprunt supporte un taux variable
fonction de l’Euribor 1 mois majoré de
1,35%.
La convention de crédit prévoit que le
montant notionnel total couvert au titre
des contrats de couverture :
> Ne soit pas inférieur à 50% ni supérieur
à 110% de l’avance CT en période
construction,
> Ne soit pas inférieur à 25% de l’avance
CT pendant la période débutant à la
date effective de mise en service et
s’achevant le 31 décembre 2027,
> Ne soit pas supérieur à 110% de
l’avance CT en période d’exploitation,
> Ne soit pas inférieur au profil
prévisionnel (cas de base bancaire
du modèle financier) de la dette nette
diminuée de l’EBITDA.
Étant précisé que ne seront pas
prises en compte pour ces calculs les
opérations de taux plafond constituant
des contrats de couverture.
21
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Délais de paiement
Les délais de paiement des encours fournisseurs et clients au 31 décembre 2021 se
décomposent de la façon suivante (montants en TTC)
Article D. 441-6 II : Factures reçues ayant connu un retard de
paiement au cours de l’année 2021
Article D. 441-6 II : Factures émises ayant connu un retard de paiement au
cours de l’année 2021
0 jour
1 à 30
31 à 60 61 à 90
91 jours et
Total
0 jour
1 à 30
31 à 60
61 à 90
91 jours et
Total
2021
(indicatif)
jours
jours
jours
plus
(1j et +)
(indicatif)
jours
jours
jours
plus
(1j et +)
(A) Tranches de retard de paiement
Nombre de
factures
121,00
313 219€
7,71%
30
451 530,51€
11,11%
2 572
4
concernées
Montant total
des factures
215,17
0,00%
0,00€
0,00%
0,00€ 451 315,44
306 963,10€
8 967,97€
0,02%
50,30€
0,00%
0€
5,80€
9 024,07€
concernées TTC
Pourcentage du
montant total
des achats TTC
0,00%
11,10%
Pourcentage du
chiffre d’affaires
de l’exercice
0,79%
0,00%
569
0,00%
31
0,02%
(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées
3 166 1 091
Nombre de
0
600
factures exclues
Montant total
des créances
douteuses TTC
295 300,80€ 101 761,70€
53 034,30€ 58 904,78€
111 939,08€
(C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal)
30 à 45
Délai contractuel
Délai légal
jours
30 à 45
jours
La SMTPC réintègre des dépenses somptuaires de 13 630€ correspondant à l’amortissement et aux loyers
non déductibles des véhicules de tourisme.
22
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
SMTPC et la bourse
>
Le capital de la SMTPC a été introduit en bourse le 9 juillet 2004.
La valeur de l’action au 31 décembre 2021 était de 27,20€.
Le tableau des statistiques de transactions des actions se présente comme suit :
2020
2021
Nombre d’actions
Cours moyen
pondé
Nombre d’actions
Cours moyen
pondé
Mois
négociées
négociées
Janvier
Février
Mars
72 707
21,18
22,32
17,89
17,73
18,1
68 087
15,95
15,38
16,91
65 757
106 095
54 884
50 614
66 394
46 072
19 562
31 612
74 343
121 043
244 791
175 074
138 549
60 786
75 950
69 944
77 626
52 868
78 133
Avril
22,73
22,89
20,97
20,91
21,16
Mai
Juin
18,19
17,97
17,73
16,4
Juillet
Aout
Septembre
Octobre
Novembre
Décembre
22,04
24,04
25,12
26,72
47 812
64 113
14,91
15,67
16,2
55 416
23
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Structure du capital
>
Conformément aux dispositions de l’Article L233-13 du Code de commerce, nous vous
indiquons les informations suivantes liées à l’actionnariat de la société :
31-Déc 2021
31-Déc 2020
Nombre
d’actions et
de droits de
vote
Nombre
d’actions et
de droits de
vote
% des droits
% du
% des droits
% du capital
de vote
capital
de vote
Eiffage
VINCI
1 928 817
1 943 385
1 965 298
5 837 500
33,04%
33,29%
33,67%
100%
33,04%
33,29%
33,67%
100%
1 921 515
1 943 385
1 972 600
5 837 500
32,92%
33,29%
33,79%
100%
32,92%
33,29%
33,79%
100%
Flottant
Total
Le nombre total de droits de vote est identique
du personnel de la société. La société a abondé
de 500 euros par agent les versements effectués
sur ce fond. 34 salariés ont participé à cette
opération en 2021.
au nombre total d’actions, à savoir 5 837 500.
Au terme de la huitième résolution de
l’Assemblée générale extraordinaire du 21 mai
2015, il a été décidé de ne pas attribuer de droit
de vote double aux actions.
Au 31 décembre 2021, la participation
des salariés au capital de la société par
l’intermédiaire du PEE est de 0,24% soit 14 104
actions.
Dans le cadre du Plan d’Épargne d’Entreprise, un
fond d’actions SMTPC a été mis à la disposition
24
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Evénements 2021
& perspectives 2022
Évènements 2021
>
> Poursuite des travaux de
construction de la bretelle
Schloesing.
> Remplacement des avaloirs du tube
inférieur du tunnel Prado Carénage.
> Rénovation des portes des colonnes
sèches et amélioration de la
signalisation des escaliers.
> Lancement des études et travaux de
rénovation du système de pilotage
de la ventilation du tunnel Prado
Carénage.
> Reprise de la structure de bardage.
> Mesure des coefficients de
> Rénovation des canalisations,
des assises de pompes et des
équipements de pompage.
correction des anémomètres &
mesures des débits des ventilateurs.
> Rénovation des équipements de
vidéo surveillance du tunnel Prado
Carénage et de la liaison Louis
Rège.
> Poursuite des projets :
• Traitement de l’obsolescence du serveur
péage
• Modernisation du back-office péage et
commercial
> Rénovation du mur d’image du
Poste de Commande.
• Sécurisation des accès internet
> Travaux d’étanchéité dans la gaine
de ventilation supérieure de
l’ouvrage.
> Définition de la solution de
paiement sans contact et mise en
place d’un pilote sur une voie.
> Démontage des passerelles
Rabatau.
> Refonte du site internet.
25
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Projets et perspectives 2022
Pour l’année 2022, les principaux projets de SMTPC sont :
> La poursuite des travaux de construction
> La réfection des enrobés des bretelles
de la bretelle Schloesing.
d’accès.
> L’intégration et la validation du nouveau
système de pilotage de la ventilation du
tunnel Prado Carénage.
> La rénovation du pilotage des Panneaux à
Messages Variables (PMV).
> Le lancement de la mise à jour du dossier
de sécurité TPC en vue du renouvellement
de l’autorisation d’exploitation en mars
2023.
> La consultation pour le remplacement du
simulateur de formation.
> Le poste de commande :
> La refonte de l’application mobile.
• Réalisation d’un audit de maintenance des
équipements.
> La poursuite du projet de modernisation du
back office péage et commercial.
• Déploiement d’un poste de commande
de secours déporté pour assurer une
continuité d’exploitation en cas de perte du
poste de commande principal.
26
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Facteurs de risques
>
Une cartographie des risques est établie et revue chaque année. Les risques
principaux faisant l’objet de mesures préventives sont les suivants :
Incendie dans les tunnels
Acte de malveillance
physique
Pas d’évolution sur l’évaluation du risque.
Ce risque reste un risque majeur pour la
société. Le plan d’actions afférent à ce
risque est maintenu avec notamment un
exercice incendie annuel réalisé en relation
avec les marins-pompiers et la police.
Ce risque reste majeur pour la société.
À la suite du braquage du 26 novembre
2017, le plan d’actions et de protection des
accès a été revu et fortement renforcé.
Incendie dans le bâtiment
d’exploitation
Évolution du contrat de
concession
Une détection incendie a été installée fin
2014 dans le bâtiment d’exploitation, les
locaux techniques et les usines. Elle permet
de signaler le plus tôt possible la naissance
d’un feu avant qu’il n’entre dans une phase
dangereuse, réduisant ainsi les délais
d’intervention et la mise en œuvre des
moyens de lutte contre l’incendie.
Dans le cadre du projet de la bretelle
Schloesing, le contrat a évolué en 2019
avec l’entrée en vigueur de l’avenant n°9
et de la convention tripartite qui lie SMTPC,
la Société Prado Sud et la Métropole Aix-
Marseille Provence.
L’avenant n°10, qui a pour objet de
retranscrire l’ensemble des engagements
pris par les autorités françaises auprès de
la Commission européenne dans le cadre
de l’instruction du dossier de notification
du projet Schloesing, a été signé avec la
Métropole au cours de l’année 2021.
L’interfaçage avec la gestion technique
centralisée (GTC) permet de remonter les
alarmes au poste de commande.
Deux exercices ont également été réalisés
en 2021, les 28 septembre et 17 décembre.
Risque opérationnel
Ce risque est stable. Malgré plusieurs
réunions, la négociation annuelle des
salaires pour l’année 2021 n’a pas donné
lieu à la signature d’un accord. Un procès-
verbal de désaccord a été établi. Le
dialogue social reste cependant de bonne
qualité au sein de l’entreprise.
27
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Maintien en l’état de
l’ouvrage
Risque sur la dégradation
de la dalle intermédiaire
Le rapport restitué par la société Setec en
mai 2017, basé sur une étude des capacités
résistantes de l’ouvrage suivant un modèle
« de voûte » a permis de mettre en avant
une marge de résistance plus favorable
que les études précédentes.
Les hypothèses de calcul de cette nouvelle
étude ont été validées par des essais de
nature de sol en extrados de l’ouvrage
et par une analyse des caractéristiques
techniques des aciers employés lors de la
construction du tunnel.
Pandémie
L’épidémie de COVID-19 a obligé la société
à une grande réactivité organisationnelle,
en termes de procédures sanitaires
simples et claires permettant au personnel
sur place de travailler en sécurité, de mise
à disposition de solutions informatiques
permettant le télétravail, d’adaptation des
tours de services aux besoins liés au niveau
de trafic constaté.
Les zones de garage ont une capacité
portante inférieure à la section courante ce
qui nécessitait un renforcement structurel.
Ces travaux ont été réalisés en 2018.
Les essais de chargement de la dalle
intermédiaire, initiés en décembre
La société a constitué un stock de réserve
de masques pour une durée minimale de
10 semaines et respecte ainsi la demande
du gouvernement aux entreprises. Depuis
le 20 juillet 2020, le port du masque est
obligatoire pour circuler dans les locaux
de la société. Les mesures sanitaires au
sein de l’entreprise suivent, au minimum,
celles énoncées par les recommandations
gouvernementales.
2018, sont ajoutés à nos gammes de
maintenance préventive et sont désormais
effectués chaque année. Les essais 2021
ont été effectués en novembre et n’ont pas
révélé d’anomalies particulières.
Dans le cas d’une contamination d’un
superviseur PC, le risque serait de
devoir fermer l’ouvrage le temps de la
désinfection du poste de commande. Les
accès au poste de commande ont été
réduits afin d’isoler le plus possible les
superviseurs.
28
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Perte de collaborateurs
clés
Dégradation du niveau de
service informatique
La perte d’un collaborateur clé concernait
essentiellement le service informatique.
L’embauche d’un responsable des
systèmes ouvert sur les nouvelles
technologies a permis de réduire l’impact
de ce risque. Pas d’évolution de ce risque
en 2021.
L’infrastructure fait l’objet d’une évolution
permanente avec pour objectif de garantir le
meilleur niveau de service possible.
Les équipements du bâtiment ont été réunis
dans le local technique, simplifiant ainsi la
maintenance des salles informatiques. Le local
technique bénéficie depuis peu d’un second
onduleur pour améliorer la disponibilité des
équipements. À moyen terme un système
d’extinction incendie par gaz inerte sera étudié.
Continuité des systèmes
d’information
Le réseau a également fait l’objet d’une
refonte et d’une uniformisation pour simplifier
l’administration et réduire les incidents.
La mise en service du plan de reprise
des activités (PRA) avec notamment le
deuxième local et le doublement des
systèmes permet de réduire sensiblement
ce risque.
Le risque d’intrusion informatique et en
particulier celui lié aux « cryptolockers » reste
particulièrement sensible et difficile à couvrir.
Plusieurs actions sont menées pour le couvrir
autant que possible :
L’ensemble des systèmes informatiques
critiques des tunnels est aujourd’hui mis à
jour et intégré à l’infrastructure redondée
sur les deux salles informatiques.
> Mise en place d’une solution de filtrage des
accès internet plus aboutie début 2021,
La mise en place d’un poste de commande
(PC) de secours, à l’étude pour 2022,
permettra d’améliorer la continuité des
opérations.
> Segmentation du réseau pour bloquer au
maximum tous les accès non essentiels au
bon fonctionnement entre utilisateurs et
serveurs,
> Réalisation régulière de tests d’intrusion par
des prestataires,
> Sensibilisation des utilisateurs aux menaces
les plus fréquentes (en particulier les
attaques par mail de type phishing ou par
pièce jointe vérolée).
Défaillance d’un fournisseur
La société n’a pas identifié à ce jour de
fournisseurs clés susceptibles de connaître des
difficultés.
Pas d’évolution sur l’évaluation du risque.
29
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Accident de travail et santé
des collaborateurs
Depuis le mois de septembre 2019, des ¼ d’heure
sécurité sont organisés afin de maintenir la
sensibilisation du personnel. Les thèmes traités
pour 2021 sont :
> Dépannage autoroutier
> Fatigue visuelle
> Équipements de protection individuelle
> Mesures sanitaires liées au COVID-19
Concernant le risque COVID-19, des formations
continues sont dispensées depuis mars 2020.
ème
La société a organisé au 2
semestre 2021 une
journée dédiée à la prévention et à la sécurité
avec des actions (ateliers, débats, mises en
situation) pour sensibiliser l’ensemble de nos
salariés sur des sujets de prévention-sécurité et
santé au travail.
Risque hors gabarit
Un dispositif de hors gabarit fixe disposé à une
hauteur de 3,40 mètres permet de protéger les
équipements à risques (câbles électriques, fibre,
etc.)
Depuis l’installation de ce dispositif, il n’a pas été
constaté de nouvel incident majeur.
Un renforcement de la signalisation a également
été réalisé en 2016.
Pas d’évolution de ce risque.
30
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Évènements postérieurs
à la clôture de l’exercice
>
er
Le niveau de trafic du 1 janvier au 31 mars 2022 est en progression de 12,4 %
en comparaison de la même période en 2021 et en diminution de 4,3 % en
comparaison de cette période en 2019.
Dans le cadre du projet d’offre publique d’achat annoncé par les sociétés
VINCI Concessions et Eiffage en mars 2021, le 8 décembre 2021, ces
dernières ont annoncé, après avoir obtenu l’autorisation de la Commission
européenne, avoir conclu le 8 décembre 2021, un accord en vue de déposer
une offre publique et un pacte d’actionnaires concertant relatif à la société.
Le 15 décembre 2021, VINCI Concessions et Eiffage ont déposé auprès de
l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) un projet d’offre publique d’achat,
selon la procédure simplifiée, visant les actions de la Société Marseillaise du
Tunnel Prado Carénage et précisant que les initiateurs ne solliciteront pas
auprès de l’AMF, à l’issue de l’offre, une procédure de retrait obligatoire. VINCI
Concessions et Eiffage indiquent également leur intention de demander le
transfert des actions de la société du marché réglementé d’Euronext Paris
vers le système multilatéral de négociation Euronext Growth Paris dans les
meilleurs délais à l’issue de l’offre.
Conformément aux dispositions des articles 231-19 et 231-26 du Règlement
général de l’AMF, le 7 janvier 2022, la société a déposé auprès de l’AMF un
projet de note en réponse, auquel est annexé le rapport du cabinet BM&A,
représenté par M. Pierre Béal, chargé d’émettre une opinion, en qualité
d’expert indépendant, sur le caractère équitable des conditions financières
proposées par les initiateurs aux actionnaires de la société. Il est disponible
Marseillaise du Tunnel Prado Carénage (www.tunnelsprado.com).
Le projet d’offre est en cours d’examen par l’AMF.
La SMTPC n’est pas directement impactée par le conflit en cours en
Ukraine. Cependant une attention accrue sera portée sur les conséquences
indirectes que pourrait occasionner cette situation géopolitique pour la
société. En effet, la hausse de l’inflation et des prix du pétrole pourrait avoir
une incidence négative sur le trafic étant donné son élasticité au coût des
carburants.
31
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Responsabilité sociale et
>
environnementale
de l’entreprise
PRÉSERVER
LES VALEURS
de la société et
l’éthique des affaires
SOUTENIR
DES
INITIATIVES
d’intérêt général
GARANTIR
LA SANTÉ ET
LA SÉCURITÉ
des personnels
dans leurs activités
CONTRIBUER
AU
CONFORTER
LES RELATIONS
avec les
DÉVELOPPEMENT
TERRITORIAL
parties prenantes
32
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Informations sociales
Deux personnes ont la charge des ressources humaines. Elles assurent l’ensemble de la
gestion et du développement des ressources humaines : paye et rémunération, épargne
salariale et protection sociale des salariés (contrats de mutuelle) ; gestion des carrières,
évaluation et développement des compétences, formation ; recrutement ; prévention
et sécurité du personnel ; accompagnement des équipes et de l’encadrement dans la
gestion des conflits, la concertation sociale, les conditions de travail, etc.
Cadres
Emploi
Effectif
11%
L’effectif au 31/12/2021 est de 57 personnes,
contre 61 au 31/12/2020.
Exécution
38%
Le taux de rotation augmente, il est de
(1)
5,26% au 31/12/2021. Il était de 3,28%
en 2020.
(1)
Maîtrise
Le taux de rotation est égal à la somme du taux
d’entrée et du taux de sortie divisée par 2.
51%
Recrutements et départs
Répartition des effectifs par sexe et par tranche
d’âge
En 2021, on compte 5 départs et
1 embauche (1 CDI)
La moyenne d’âge au 31 décembre 2021 est de
46 ans. Elle reste donc similaire à celle de 2020.
Le personnel féminin de la société représente 21%
de l’effectif total au 31/12/2021.
Embauches
Départs
Commercial
Péage
Ce chiffre est représentatif du secteur d’activité de
l’entreprise et de ses principaux métiers (sécurité,
maintenance, viabilité).
2
2
Administratif
Sécurité trafic
Marketing
1
40 - 49 ans
50 ans et +
16 / 28%
23 / 40%
1
Maintenance
Informatique
Total
19 - 29 ans
4 / 7%
1
5
30 - 39 ans
14 / 25%
33
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Organisation du travail
La SMTPC assume une mission de service public.
C’est pourquoi, plus de la moitié des employés
effectuent leur travail par poste. De façon
habituelle, la durée des postes est de 8 heures
pour une durée hebdomadaire moyenne de 34
heures. Les travailleurs non postés ont une durée
de travail hebdomadaire de 35 heures.
Le nombre d’heures travaillées total est de 100 410
en 2021. Il était de 96 842 en 2020.
Organisation du dialogue social
Les employés de la SMTPC sont représentés
par les membres élus du Comité social et
économique (CSE). Ces représentants du
personnel et la direction de la société se
réunissent a minima une fois tous les 2 mois.
Le CSE a été mis en place le 07 février 2019,
dans le cadre des élections professionnelles.
Il fusionne et remplace l’ensemble des instances
précédentes (CE, DP, CHSCT).
Pour l’année 2021, la SMTPC a versé 1,21 %
de sa masse salariale au CSE (budget de
fonctionnement et budget des activités sociales
et culturelles).
Bilan des accords collectifs signés en 2021
Il n’y a pas eu de nouvel accord signé lors de
l’année 2021. Les accords conclus les années
précédentes sont toujours applicables.
Le dernier accord signé est celui relatif à l’égalité
hommes / femmes et à la qualité de vie au
travail signé le 15 juin 2020.
34
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Santé et sécurité
La société met tout en œuvre pour assurer
Le dispositif d’accompagnement
la sécurité et la santé du personnel.
psychologique d’urgence est toujours
en place. Ce dispositif, déclenché par le
cadre d’astreinte ou la direction permet
d’accompagner les salariés impactés par
un évènement traumatisant sur leur lieu de
travail ou en lien direct avec leur activi
professionnelle.
Les règles de sécurité sont régulièrement
actualisées et diffusées. Les formations
liées à la sécurité composent le socle du
plan de formation et ont continué à être
dispensées en 2021.
Équipements de protection individuels
(EPI) et tenues vestimentaires sont fournies
selon les postes de travail. Certains des EPI
sont personnalisés (protections auditives
adaptées à chaque agent exposé à des
nuisances sonores).
L’année 2021 est restée très marquée par la
pandémie liée au COVID-19.
Une journée « Safety day » s’est déroulée
le 28 septembre 2021 et a rassemblé 50
salariés de la SMTPC. Cette journée a
permis au personnel de participer à :
En 2021, le nombre de jours d’absence
(3)
total est de 1 308 jours calendaires contre
> une formation sur le maniement des
1 000 jours en 2020. Aucun jour d’absence
pour maladie professionnelle n’est à
déclarer.
extincteurs ;
> un rappel des consignes d’évacuation ;
> un « escape game » centré sur l’accident
Les accidents de travail sont au nombre
de 4 et représentent 117 jours d’arrêts pour
l’année 2021 (contre 1 accident de travail
donnant lieu à 9 jours d’arrêts en 2020).
de travail ;
> un quizz sur la sécurité routière sous
forme de jeu télévisé.
(4)
Le taux de fréquence des accidents du
(5)
travail est de 38.9. Le taux de gravi est
de 1.14.
Deux élus du CSE composent la
commission de sécurité, santé et
conditions de travail (CSSCT), dont le
rôle est de contribuer à la protection de
la santé et de la sécurité des travailleurs
ainsi qu’à l’amélioration des conditions de
travail.
(3)
Absences pour maladie, accident du travail et maternité ou paternité.
(4)
Le taux de fréquence des accidents du travail est établi selon le calcul suivant : Nombre d’accident du
travail x 1 000 000 / heures travaillées
(5)
Le taux de gravité est calculé de la manière suivante : jours d’arrêt x 1000 / heures travaillées
35
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Formation
Diversité et égalité des chances
Égalité hommes / femmes
En 2021, le plan de développement des
compétences n’a pu être que partiellement
L’accord d’entreprise sur l’égalité
déployé du fait de la pandémie. La majorité
professionnelle entre les hommes et les
femmes et la qualité de vie au travail a été
signé le 15 juin 2020 entre la société et les
organisations syndicales des salariés.
(6)
des formations dispensées sont des
formations internes liées à la sécurité.
12 485€ ont été dépensés en 2021 pour
273 heures de formations externes et
515 heures ont été animées par les
formateurs internes.
Un bilan sur la situation comparée des
femmes et des hommes dans la société est
établi annuellement.
La SMTPC poursuit la formation et
l’entraînement de manière autonome des
superviseurs du Poste de Commande par
le biais d’un simulateur. Les collaborateurs
sont placés dans diverses situations
permettant de recréer des contextes
d’urgence, des accidents, incendies ou
toutes situations anormales.
Depuis la loi Avenir Professionnel, les
entreprises d’au moins 50 salariés
ont l’obligation de mesurer chaque
année, l’écart global de rémunération
femmes / hommes sous la forme d’un index
de l’égalité professionnelle. Pour l’année
2021, le résultat ne peut être déterminé pour
la période de référence considérée.
(6)
Est considérée comme action de formation,
toute session à but pédagogique avec suivi de la
présence et de la durée et sujette à une facturation
d’un organisme de formation externe.
Emploi et insertion des salariés
handicapés
La SMTPC compte 2 travailleurs handicapés
et met tout en œuvre pour adapter leurs
postes à leur handicap.
36
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Promotion et respect des stipulations
des conventions fondamentales de
l’organisation internationale du travail
Participation aux résultats &
intéressement
Le montant de la réserve de participation
est de 346 617€ au titre de 2021. En 2020, il
était de 160 900€.
La politique générale de l’entreprise
répond aux principes généraux du droit
international (OIT, droit communautaire)
ainsi que des législations nationales
(principalement françaises) qui excluent
notamment toute forme de discrimination,
de harcèlement, tout recours au travail
forcé et au travail des enfants. En
L’enveloppe d’intéressement 2021 est de
47 120€. Elle était de 63 812€ en 2020.
particulier, la société veille au respect de
la dignité de ses collaborateurs, sous-
traitants, intérimaires et fournisseurs.
37
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Informations relatives aux engagements sociétaux en
faveur du développement durable
Impact territorial et attractivité
Bretelle Schloesing
Le tunnel Prado Carénage est une
infrastructure essentielle aux déplacements
dans la cité phocéenne.
La construction de la bretelle Schloesing
va renforcer l’attractivité de la ville. C’est
la première étape d’un vaste programme
d’aménagement du grand secteur Est
de Marseille. Cet ouvrage va modifier le
fonctionnement urbain au niveau de la
place Général Ferrié et le cadre de vie pour
les riverains des quartiers limitrophes.
Lorsqu’elle a pris la décision de faire réaliser
cet ouvrage, la Ville de Marseille souhaitait
privilégier une solution en tunnel pour
traverser la ville plus rapidement, mais
aussi pour offrir un meilleur cadre de vie
aux Marseillais.
L’objectif est de transformer
progressivement ce nœud routier saturé
qui génère du bruit et de la pollution en
une entrée urbaine qui fera la part belle
aux transports en commun en site propre,
aux mobilités douces, aux piétons et aux
espaces verts. Le passage de la circulation
par voie souterraine permettra d’apaiser
la circulation pour mieux connecter la ville,
développer l’intermodalité, favoriser la
cohésion sociale et territoriale.
En 2021, ce sont 13,6 millions de véhicules
qui ont ainsi traversé Marseille sans
embouteillages, ni arrêts intempestifs et
donc avec moins de consommation de
carburant et donc d’émanations de gaz
carboniques.
Les enquêtes clientèles menées font
ressortir que plus de 80% des clients
empruntent le tunnel pour des raisons
professionnelles ou pour des déplacements
domicile-travail. 70% des clients estiment
gagner 20 minutes ou plus sur leur trajet.
Ces 20 minutes gagnées sont ainsi rendues
disponibles à des fins professionnelles, de
loisirs ou de consommation, favorisant le
développement économique de la région.
38
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Relation avec les différentes parties prenantes
La SMTPC maintient un dialogue continu avec les différentes parties prenantes avec
lesquelles elle est en relation que ce soit l’autorité concédante, les autres autorités ou
institutions, les clients, les actionnaires, le groupement concepteur-constructeur mandaté
pour mener les travaux de la bretelle Schloesing et les riverains :
> La SMTPC émet un rapport annuel
d’activité destiné à son autorité
> La SMTPC communique auprès de ses
actionnaires par l’envoi de communiqués
selon un calendrier financier disponible
sur le site internet de la société dans
l’onglet Finance/communiqués.
concédante, la Métropole Aix-Marseille
Provence. Elle maintient également un
dialogue permanent avec les équipes de
la Métropole en charge des infrastructures
de transport et de la voirie.
> Des réunions et des visites de chantier
hebdomadaires sont organisées avec
les représentants de la Métropole, de la
SMTPC et du groupement concepteur-
constructeur pour constater le bon
avancement des travaux de la bretelle
Schloesing.
> Elle est en contacts étroits et se
coordonne en permanence avec les
services en charge de la sécurité sur
l’agglomération (Bataillon des Marins
Pompiers de Marseille, Police Nationale,
Compagnies Républicaines de Sécurité).
> Des visites sont également régulièrement
menées avec les riverains pour les tenir
informés de l’évolution des travaux.
> La SMTPC informe régulièrement ses
clients, via le site internet, les réseaux
sociaux ou par emailing des évènements
susceptibles d’affecter la disponibilité
des ouvrages (travaux, incidents, etc.),
des nouveaux services disponibles et des
évolutions tarifaires. Chaque réclamation
ou demande d’information est traitée
dans les 24 heures ouvrées.
39
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Mécénats
En plus des nombreux partenariats noués avec différentes associations sportives,
culturelles, citoyennes, des collectivités ou des médias, la SMTPC a défini une
politique active de mécénat et soutient des programmes en lien avec la jeunesse
et l’éducation. En 2021, la SMTPC a notamment accompagné :
> La Maison des cadets
> Les Cadets de la gendarmerie
Les Marins pompiers en partenariat avec
l’Éducation Nationale, sélectionne chaque
année, 50 jeunes parmi les élèves en
difficulté des collèges implantés dans
tous les arrondissements de Marseille.
Le programme vise à leur faire découvrir
l’univers des Marins pompiers, au travers
d’activités hebdomadaires tout au long
de l’année scolaire : secourisme, sport,
visites de casernes, mais aussi débats
citoyens, culture, etc. Le soutien de la
SMTPC va notamment leur permettre
de financer leur voyage annuel à Paris
(reporté en 2022 à cause de la COVID-19)
dont le programme inclut notamment
une rencontre avec les parlementaires et
une visite de l’Assemblée nationale.
Institué en 2018, le programme des cadets
est un dispositif citoyen où priment
cohésion et solidarité : promotion du
sens civique des jeunes de 16 à 18 ans,
renforcement du lien entre l’Armée et la
population, développement de l’esprit
citoyen au travers de projets collectifs,
découverte de la gendarmerie, etc. Ce
programme qui s’inscrit dans le cadre
du Service national universel (SNU)
permet ainsi à certains jeunes d’entamer
un parcours d’intégration au sein de la
gendarmerie.
> Le Paysan urbain
Le Paysan urbain est un projet
d’agriculture urbaine ayant pour objectif
de créer des micro fermes urbaines
économiquement viables, socialement
responsables et inscrites dans leurs
territoires. Elle a aussi pour objet de
réconcilier les activités humaines et la
nature, en sensibilisant le grand public
dont les plus jeunes à l’agroécologie et à
la protection de l’environnement.
> La Cité des minots
Portée par le Nomad’Café, la Cité des
minots est née il y a sept ans avec le rêve
de faire chanter un maximum d’enfants
de la ville de Marseille. C’est aujourd’hui
un véritable programme d’éducation
artistique et culturelle impliquant 900
élèves et mené durant 7 mois au sein
des écoles élémentaires de nombreux
arrondissements de la ville. L’action se
caractérise par un espace d’éveil au
spectacle vivant, d’apprentissage de
la musique et du chant, de découverte
des cultures du monde par un parcours
pédagogique et implique les élèves dans
un véritable projet citoyen.
40
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Bonnes pratiques des affaires
Actions engagées pour prévenir
la corruption et garantir la loyauté des
pratiques
Mesures prises en faveur de la santé et
de la sécurité des consommateurs
La sécurité des clients est un enjeu majeur
pour la SMTPC. Au-delà de l’exploitation
normale de l’ouvrage, les superviseurs du
poste de commande sont régulièrement
entraînés à interagir face à des situations
anormales via un simulateur qui permet
de recréer des situations d’urgence,
d’accident, de feu. Une fois par an, un
exercice de sécurité est organisé en
collaboration avec les Marins Pompiers et
les services de sécurité.
La direction de la SMTPC est consciente de
l’enjeu de la lutte contre la corruption.
Une charte éthique ainsi qu’un code
anticorruption ont été rédigés et diffusés à
l’ensemble du personnel.
Des procédures sont mises en place pour
réduire les risques liés à la corruption.
Jusqu’à un montant de 10 000€, seul le
personnel encadrant est habilité à valider
les commandes. Toutes les commandes
et factures supérieures à ce montant sont
validées par la direction générale.
Lanceur d’alerte
Le 29 mai 2018, la société a mis en place
une procédure visant à orienter et protéger
les lanceurs d’alerte.
Aucun cas de corruption avéré n’a été
détecté depuis l’ouverture du tunnel en
1993.
Traitement et protection des données
à caractère personnel
Politique d’achat
Une notice d’information a été diffusée
aux salariés dans le but de clarifier les
raisons pour lesquelles la société requiert
la collecte de leurs données personnelles,
la manière dont elles sont utilisées et
protégées, leur durée de conservation et
les droits dont ils disposent pour en assurer
la maîtrise.
La SMTPC attache une grande importance
au choix de ses fournisseurs en priorisant
des fournisseurs locaux avec qui elle a
développé une relation de confiance.
La sous-traitance
Le cœur d’activité de la SMTPC ne permet
pas à la société de faire appel à de la
sous-traitance.
41
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Informations environnementales
Politique générale en matière environnementale
Le tunnel Prado Carénage participe à la
réduction des émissions de CO2 émises par
les véhicules à moteur sur le territoire de la
ville de Marseille. Il permet de gagner de 20
à 40 minutes sur une traversée souterraine
comparativement à un trajet en surface
dans les rues de Marseille, embouteillées
aux heures de pointe.
En 2021 la consommation totale de
carburant des véhicules de la société est
de 15 531 L (contre 16 735 L en 2020, 24 817
litres en 2019 et 26 007 L en 2018).
24 véhicules composent la flotte
automobile de la SMTPC ; elle comprend
des engins d’exploitation (lavage,
balayeuse, tractage, etc.), des véhicules de
service et des véhicules de fonction.
La société n’a pas constitué de provision
pour risque en matière d’environnement,
ni versé au cours de l’exercice,
(8)
En 2021, les émissions de CO2 liées à la
consommation des véhicules de la société
sont de 49 614 kg équivalent CO2 contre
45 005 kg équivalent CO2 en 2020.
d’indemnités en exécution d’une
décision judiciaire en matière d’atteinte
à l’environnement. L’obligation de
constituer une garantie financière, telle
que définie par l’article L.516-1 du Code de
l’environnement pour couvrir d’éventuels
dommages à l’environnement, ne
La SMTPC a conservé sa flotte de véhicules
électriques (3 véhicules).
s’applique pas à l’activité de la société.
(7)
Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie.
(8)
Les émissions ont été calculées sur la base des facteurs d’émissions de la base carbone Ademe :
42
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Utilisation durable des ressources
La consommation d’énergie est l’un des postes de dépenses les plus importants dans
l’exploitation d’un tunnel moderne. La consommation d’électricité en 2021 est de 2062 MWh
contre 2184 MWh en 2020. La SMTPC met en place des actions pour contrôler et limiter cette
consommation :
> Des variateurs de vitesse ont été installés
sur les systèmes de ventilation du tunnel
permettant d’ajuster la consommation
électrique à ce qui est strictement
nécessaire. Ces nouvelles techniques
permettent également de contrôler
l’usure du matériel et de rallonger sa
durée de vie.
> Le tunnel Prado Carénage est lavé tous
les mois et les eaux de lavage sont
récupérées par l’intermédiaire de deux
collecteurs de 200 mm de diamètre situés
sous les trottoirs du tube inférieur.
> Le lavage d’un tube s’effectue sur 6
heures avec une consommation d’eau de
15 m³. Le tunnel Prado Sud est lavé tous
les deux mois. Les eaux sont cloisonnées
dans des bassins de rétention et traitées
selon leur provenance.
> L’éclairage du tunnel Prado Carénage a
été entièrement rénové. La SMTPC affirme
son engagement écologique en optant
pour un système d’éclairage à LED. Le
Tunnel Prado Carénage est le premier
tunnel en France à utiliser ce système
éco-énergétique en configuration
monoligne décentrée.
> L’énergie solaire : des chauffe-eau
solaires ont été installés à la place de
chauffe-eau électriques.
La consommation d’eau est liée aux
usages sanitaires, à l’exploitation et à
la maintenance des tunnels, aux essais
incendies et aux lavages des tunnels :
43
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
44
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
01.
Rapport
de gestion
Partie 2
Procédures de
contrôle interne
et de gestion
des risques mises
en place par la
société
45
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Introduction
Le dispositif de contrôle interne est défini comme l’ensemble des dispositifs visant à la
maîtrise des activités et des risques de toute nature et permettant la régularité, la sécurité
et l’efficacité des opérations. Il se caractérise par les objectifs suivants :
>
Définition du dispositif de contrôle
> Performance financière par l’utilisation
efficace et adéquate des actifs et
> Respect des règles internes et externes ;
> Prévention et détection des fraudes et
ressources de la société ainsi que par la
protection contre les risques de pertes ;
erreurs ;
> Exactitude, exhaustivité des enregistrements
comptables et établissement en temps
voulu d’informations comptables et
financières fiables.
> Connaissance exhaustive, précise et
régulière des données nécessaires à
la prise de décision et à la gestion des
risques ;
Finalités et limites
de la gare de péage et
commissaire aux comptes
l’inscription de la recette
en lui demandant des
analyses fines sur un
Il est rappelé que dès
l’origine du projet, la
en comptabilité et en
trésorerie.
certain nombre de points.
La qualité du dispositif de
contrôle interne en vigueur
au sein de la société
SMTPC a choisi d’assurer
directement l’exploitation
de l’ouvrage et s’est ainsi
fixée des orientations de
gestion tendant à réduire
et maîtriser les coûts
d’exploitation.
La deuxième orientation a
été la limitation de l’effectif
et en particulier de l’effectif
administratif alors même
que la totalité de la vie
sociale de l’entreprise
est assurée en interne
(hors tenue du registre
d’actionnaires).
est appréciée par le
commissaire aux comptes,
dans le cadre de ses
missions, et avec l’appui
total de la direction.
En outre, depuis le
16 novembre 2013, la SMTPC
assure dans le cadre d’un
contrat de prestations de
services, l’exploitation du
tunnel Prado Sud.
Le Comité d’audit constitué
de quatre administrateurs
se réunit au moins deux
fois par an pour analyser
les comptes et les sujets
dont il se saisit.
Principes d’évaluation
du système de contrôle
interne
L’une des orientations
majeures a été
Compte tenu de ce qui
précède, la préoccupation
constante de la direction
a été d’ouvrir largement
la mission d’audit du
En 2021, le Comité d’Audit
s’est réuni le 10 mars, le
03 septembre et le 13
décembre.
l’automatisation de la
chaîne de perception
du péage entre la voie
46
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Le système de
contrôle interne
Environnement de contrôle
>
Culture d’entreprise
Les acteurs du contrôle interne
La perception du péage est l’un de nos
cœurs de métier. En 2021, la transaction
unitaire de 2,90€ a été acquittée par
13,6 millions d’automobilistes. Le paiement
en espèce représente 5% du total des
paiements (en baisse par rapport à 2020
où il était d’un peu plus de 6%).
Depuis septembre 2007, le service
péage qui est en charge de l’exploitation
du péage est rattaché au chef du
département administratif et financier.
Les assistants voie et les assistants
d’exploitation sont formés et sont
conscients des contraintes qui pèsent
sur leur résultat. Les écarts éventuels de
recette entre la recette théorique issue
des enregistrements automatiques du
trafic et la recette réelle collectée sont
à justifier dès la fin de poste et sont
systématiquement contrôlés.
En 2021, le paiement sans contact a été
déployé sur une voie. Il sera élargi à toutes
les voies en 2022.
Le contrôle de la recette péage fait
donc partie intégrante de la culture de
l’entreprise et fait l’objet d’une attention
particulière.
Un contrôleur de gestion assure au jour le
jour le contrôle de la recette (tous modes
de paiement confondus). Il a en charge le
contrôle de l’ensemble des activités de la
société sous la responsabilité du chef du
département administratif et financier.
Les contrôles des achats et autres frais
d’exploitation sont soumis à des règles
internes renforcées par un suivi dès le bon
de commande et jusqu’au règlement de la
facture.
Les responsables des départements ont
été recrutés en tenant compte de leur
expérience acquise dans des activités
similaires.
47
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Le contrôle
>
de la recette péage
Les procédures opérationnelles
Infrastructure informatique et gestion
des données
Les consignes d’exploitation à l’usage
des assistants voie et des assistants
d’exploitation ont été rédigées à la mise
en service du tunnel ; au cours du temps
elles ont été adaptées aux évolutions
du matériel de péage et des moyens de
paiement.
Le logiciel spécifique de gestion du péage
a été commandé dans le cadre de la
construction de l’ouvrage à une société
de services informatiques. Toutes les
évolutions du logiciel ont ensuite été
réalisées en interne.
L’organisation du contrôle
Au cours de l’année 2013, une évolution
importante a été nécessaire pour intégrer
les gares de péage du tunnel Prado Sud,
équipées d’un matériel différent et plus
récent. Des ressources externes ont été
utilisées pour mener à bien ce projet
complexe qui donne toute satisfaction.
Le département administratif et financier
est responsable du contrôle de gestion
au jour le jour. Toutes les informations
relatives à la recette péage sont
collectées par le contrôleur de gestion
qui met en évidence les éventuelles
anomalies suivant les modes de paiement.
Ces anomalies font l’objet d’un examen
approfondi et sont traitées.
Au cours de l’année 2016, le système
péage du tunnel Prado Carénage a été
modernisé pour s’aligner sur le système du
tunnel Prado Sud.
Les outils de gestion sont désormais
uniformisés sur l’ensemble des gares
de péage et le contrôle de gestion en
est facilité. L’ensemble du système est
doublé dans un local séparé et un plan de
reprise d’activité en cas de défaillance des
installations a été mis en place.
48
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Traitement des recettes en espèces et remise en banque
Depuis l’origine, les recettes espèces
provenant des voies de péage font l’objet
d’une deuxième reconnaissance par
l’assistant d’exploitation. Les espèces sont
ensuite conditionnées et transportées par
une entreprise qui effectue un comptage
contradictoire, puis les remet à la Banque
de France.
L’automatisation du péage s’est poursuivie
en 2016, avec la mise en place de voies
tous paiements (télépéage, cartes
bancaires, espèces). Les agents du péage
prennent actuellement beaucoup moins
de postes en voies de péage et privilégient
les interventions en téléassistance.
Traitement des violations de passage
Les violations de passage étaient jusqu’à
présent traitées par voie judiciaire avec
dépôt de plainte et donc forcément peu
rapides compte tenu de l’encombrement
des tribunaux. Depuis 2013 la
publique et soumis à péage, et entré en
vigueur le lendemain de sa publication,
a fixé le montant de l’amende forfaitaire
applicable à 90 euros (contre 20 euros
antérieurement).
réglementation a évolué permettant à
la société un accès direct au fichier SIV
(système d’identification des véhicules).
En cas de non-paiement, un procès-
verbal de non-paiement du péage est
transmis à l’Officier du Ministère Public qui
émet une amende forfaitaire majorée au
contrevenant.
Les sociétés d’autoroutes ont créé
un groupement inter sociétés auquel
adhère la SMTPC pour le paiement du
péage. Il permet d’obtenir directement
l’identification du propriétaire
Cette procédure contribue à la dissuasion
de la fraude au péage.
d’un véhicule à partir de la plaque
Depuis 2016, la société a accentué les
moyens de lutte contre la fraude en dotant
l’ensemble des voies de péage Prado
Carénage de caméras numériques qui
permettent la lecture automatique des
plaques d’immatriculations, associées à
un système de détection de fraude par
capteurs optiques, permettant ainsi une
identification des véhicules (voitures et
motos) qui fraudent le péage .
d’immatriculation en 24 heures. Un avis de
paiement est alors adressé au propriétaire
du véhicule lui demandant de régler le
péage non payé, augmenté de frais de
gestion. L’arrêté du 11 mars 2021 publié
le 17 mars 2021, relatif aux modèles de
procès-verbal de contravention et de
l’avis de paiement établis par l’agent
assermenté d’un exploitant d’autoroute ou
d’ouvrages routiers ouverts à la circulation
49
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Contrôle des dépenses
Le budget de dépenses est préparé par chaque
département, vérifié et consolidé par la direction
financière et présenté à la direction générale.
Le budget final, tant en fonctionnement qu’en
investissement, est soumis pour approbation
au Conseil d’administration de fin d’année.
Les engagements sont sous la responsabilité
de chaque département. Les marchés, les
investissements, ainsi que toutes les dépenses
d’un montant unitaire supérieur à 10 000€ sont
visés par la direction générale.
En complément du suivi mensuel des charges
par nature comptable, une revue analytique
plus détaillée est réalisée par projet. Cette revue
est basée sur les données comptables mais
également sur les engagements de dépenses.
En 2018, la société a fait l’acquisition d’un logiciel
permettant de renforcer le suivi et le contrôle
des dépenses depuis la gestion des bons de
commandes jusqu’au traitement des factures
(numérisation, reconnaissance automatique,
enregistrements et imputations, circuit de
validation électronique, export des écritures vers
le logiciel comptable et archivage électronique).
Information & alerte
Le chef du département administratif et financier
rapporte directement au directeur général.
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S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
L’évaluation du contrôle
interne
À l’initiative des commissaires aux comptes, des
audits sont réalisés sur des sujets sensibles :
> 2010 et 2012 : appréciation du contrôle
interne afférent aux procédures de suivi et
comptabilisation des investissements et à
la fonction achat-fournisseurs.
> 2013 : revue des processus comptables de
suivi, de validation et de rétrocession du chiffre
d’affaires péage collecté pour le compte du
tunnel Prado Sud,
> 2014 : examen des procédures de contrôle
existantes et appréciation de la pertinence
et de l’efficacité des contrôles majeurs
notamment sur le contrôle des recettes Prado
Sud,
> Depuis 2016 : les processus et traitements
informatiques liés à la recette sont vérifiés
chaque année avec une attention particulière
sur les changements liés à la rénovation de la
gare de péage de la SMTPC et l’informatique
de gestion de la transaction au péage à
l’intégration dans la comptabilité.
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S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Évaluation des risques
>
L’introduction en bourse des actions de
la société en juillet 2004 a imposé à la
société de nouvelles contraintes en termes
d’information et de délai pour fournir cette
information. La société s’est organisée pour
y répondre.
Le modèle financier est actualisé chaque
année et est fourni à l’agent inter-créancier
du syndicat bancaire. Il reprend donc les
résultats de l’exercice écoulé et intègre les
hypothèses de trafic et de taux d’intérêt.
La société et ses partenaires disposent
donc d’un outil d’évaluation des risques
financiers bien adapté à ce type d’activité.
Dès 2007, une analyse approfondie
des risques avait été conduite par le
cabinet SAGERIS. Celle-ci avait conduit à
l’établissement d’une cartographie des
risques et à la rédaction d’un rapport remis
à la SMTPC et tenu à la disposition des
administrateurs.
La société établit un calendrier de
diffusion aux marchés financiers d’une
information à jour. Ce calendrier est
communiqué en interne et en adéquation
avec les exigences de l’AMF. Toute
information significative communiquée
à la communauté financière reflète avec
sincérité et transparence la situation et
l’activité de la société et est effectuée
dans le respect du principe d’égalité
d’information entre les actionnaires.
En 2011, une nouvelle cartographie des
risques a été produite par le cabinet Ernst
& Young. Cette nouvelle cartographie a
été présentée au Comité d’audit et au
Conseil d’administration. Elle a depuis été
actualisée régulièrement par le Comité
d’audit de la société, sa dernière mise à
jour datant du 3 septembre 2021.
L’information financière est mise à
disposition sur le site internet
Sur la base des risques identifiés dans le
cadre de ces analyses, la direction a mis en
place les plans d’actions visant à réduire
le risque d’occurrence et / ou l’incidence
des principaux risques identifiés. Ces plans
d’actions sont également régulièrement
mis à jour pour tenir compte de l’évolution
des risques identifiés. Le Comité d’audit est
chargé du suivi de la mise œuvre de ces
plans et en rend compte au Conseil.
Sur le plan des risques techniques, la
directive relative à la sécurité des tunnels
routiers prise après l’accident du Mont
Blanc fait obligation aux exploitants de
faire approuver un nouveau dossier de
sécurité tous les 6 ans. Le dossier de
sécurité du tunnel Prado Carénage a
été présenté le 21 décembre 2010 à la
Commission Nationale d’Évaluation de la
Sécurité des Ouvrages Routiers (CNESOR).
Une mise à jour de ce dossier a depuis
été présentée à la CNESOR en 2016. La
commission a donné un avis favorable
au nouveau dossier de sécurité, ce qui a
permis au Préfet des Bouches du Rhône de
renouveler l’autorisation d’exploiter le 30
mars 2017 pour une durée de 6 ans.
Concernant le risque lié au trafic, une étude
de trafic réalisée par le bureau d’études
SETEC avait été réalisée dans le cadre de la
mise en concurrence pour la concession du
tunnel Prado Sud. Cette étude a ensuite fait
l’objet d’une mise à jour dans le cadre de
l’étude du projet de la bretelle Schloesing.
Les résultats de cette étude ont été
reportés dans le modèle financier utilisé
par la société dans le cadre du suivi du
financement de ce projet.
52
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
02.
Rapport sur le
gouvernement
d’entreprise
Partie 1
Préparation et
organisation
des travaux
du Conseil
d’administration
53
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Code de gouvernement
>
d’entreprise
Afin d’assurer sa mission légale de contrôle permanent de la gestion de la société et
considérant que les prescriptions (recommandations et points de vigilance) du code de
gouvernement d’entreprise Middlenext étaient adaptées à la société SMTPC, au regard de
sa taille et de la structure de son capital, le Conseil d’administration a décidé en décembre
2016 d’adopter le code de gouvernement d’entreprise publié par Middlenext en septembre
2016.
La société revoit régulièrement les prescriptions de ce code et applique toutes les
recommandations, à l’exception de la recommandation suivante :
Disposition écartée
R14 : Préparation de la succession des dirigeants
Il est recommandé que le sujet de la succession soit régulièrement inscrit à l’ordre du jour
du Conseil ou d’un Comité spécialisé afin de vérifier que la problématique a été abordée ou
que son suivi a été effectué annuellement.
Justification
Compte tenu de la structure du capital, du fonctionnement de la société et de son objet,
il n’a pas été jugé nécessaire d’établir de plan de succession des dirigeants.
Le Code de gouvernement d’entreprise de Middlenext a fait l’objet d’une mise à jour
en septembre 2021. La société a pris connaissance des nouvelles recommandations,
recommandations précisées et recommandations renforcées de cette nouvelle version
du code Middlenext. La vérification de la conformité du gouvernement d’entreprise de la
société à ces nouvelles recommandations, et les éventuels ajustements en résultant, sont
en cours d’analyse par la société.
54
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Composition du Conseil
d’administration
>
Au 31 décembre 2021, le Conseil d’administration est composé de 9 administrateurs, sans
changement depuis l’exercice précédent. Il s’agit de :
Eiffage SA
M. Philippe Nourry
Président
Représentée par
M. Pierre Rimattei
Administratrice
Eiffage Infrastructures
Représentée par
Mme Isabelle Salaün
M. Xavier Rigo
Administratrice
Mme Françoise Vial-Brocco
Eiffage Génie Civil
Représentée par
Mme Ghislaine Baillemont
VINCI SA
Représentée par
M. Blaise Rapior
VINCI Concessions
Représentée par
M. Olivier Mathieu
Société Nouvelle de l’Est
de Lyon (SNEL)
Représentée par
Mme Sandrine Benmussa
55
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Le tableau ci-après présente une synthèse de la composition du Conseil au 31 décembre
2021.
Comité des
nominations
et des
Nom, Prénom,
titre ou fonction
des membres
Première
Membre
Échéance
Comité
d’audit
nomination
indépendant
du mandat
[1]
(année)
rémunérations
Président
M. Pierre Rimattei
Français - 74 ans
Non
Oui
23.02.2018
04.04.2014
2022
2022
-
-
Administrateur indépendant
Mme Isabelle Salaün
Membre
Membre
Française - 60 ans
Eiffage SA
représenté par
M. Philippe Nourry
Français - 63 ans
14.06.1995
Non
2023
Membre
Membre
[04.10.2017]
Eiffage Infrastructures
représenté par
17.06.2003
Non
Oui
2023
2024
2024
-
-
Membre
-
M. Xavier Rigo
[02.02.2021]
Français - 63 ans
Administrateur indépendant
Mme Françoise Vial-Brocco
Française - 62 ans
04.04.2012
Présidente
-
VINCI SA
représenté par
M. Blaise Rapior
Français - 41 ans
19.06.2002
[12.12.2018]
Non
Eiffage Génie Civil
représenté par
15.06.1999
Non
Non
2025
2025
-
-
Mme Ghislaine Baillemont
Française - 60 ans
[25.04.2017]
VINCI Concessions
Représenté par
19.04.2005
[16.07.2019]
Membre
Membre
M. Olivier Mathieu
Français - 48 ans
Société Nouvelle de l’Est de
Lyon
15.06.1999
[14.10.2019]
représenté par
Non
2025
-
-
Mme Sandrine Benmussa
Française - 52 ans
1
Pour les personnes morales, les dates indiquées entre crochets sont celles de la nomination de leur représentant
permanent.
56
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Il sera proposé à la prochaine Assemblée
générale de procéder au renouvellement des
mandats de Mme Isabelle Salaün et M. Pierre
Rimattei, pour une durée de quatre années,
venant à expiration à l’issue de l’Assemblée
tenue dans l’année 2026 appelée à statuer sur
les comptes de l’exercice écoulé.
réunion de l’Assemblée générale ordinaire
des actionnaires ayant statué sur les comptes
de l’exercice écoulé et tenue dans l’année au
cours de laquelle expire le mandat desdits
administrateurs. Par exception et afin de
permettre exclusivement la mise en œuvre et
le maintien de l’échelonnement des mandats
d’administrateurs, l’Assemblée générale
ordinaire pourra nommer un ou plusieurs
administrateurs pour une durée de un (1) an,
deux (2) ans ou trois (3) ans.
Mmes Isabelle Salaün et Françoise Vial-Brocco
sont administratrices indépendantes répondant
en cela aux cinq critères définis par le code
Middlenext à savoir :
Chaque administrateur doit détenir au moins
cinq actions de la société, conformément aux
dispositions du règlement intérieur du Conseil.
> Ne pas avoir été, au cours des cinq dernières
années, et ne pas être salarié, ni mandataire
social dirigeant de la société ou d’une société
de son groupe
Deux représentants du Comité social et
économique sont convoqués à toutes les
séances du Conseil d’administration. Ils
assistent aux réunions avec voix consultative.
> Ne pas avoir été, au cours des deux dernières
années, et ne pas être en relation d’affaires
significative avec la société ou son groupe
(client, fournisseur, concurrent, prestataire,
créancier, banquier, etc.) ;
Un règlement intérieur a été adopté par le
Conseil le 15 février 2011 ; une mise à jour
reprenant les nouvelles dispositions du Code
de gouvernement d’entreprise a été approuvée
par le Conseil du 23 février 2018.
> Ne pas être actionnaire de référence de la
société ou détenir un pourcentage de droit de
vote significatif ;
Un Comité d’audit et un Comité des
> Ne pas avoir de relation de proximité ou de
lien familial proche avec un mandataire
social ou un actionnaire de référence ;
nominations et rémunérations sont en place
depuis l’exercice 2004. Le Comité d’audit est
présidé par Mme Françoise Vial-Brocco.
> Ne pas avoir été, au cours des six dernières
années, commissaire aux comptes de
l’entreprise.
Dans le cadre de l’offre publique d’achat
simplifiée sur les actions de la société, initiée
par VINCI Concessions et Eiffage, un Comité
d’offre a également été mis en place au
cours de l’exercice 2021 avec pour mission
de proposer la désignation d’un expert
indépendant, de superviser les travaux de
cet expert et de préparer un projet de l’avis
motivé du Conseil d’administration sur le projet
d’offre publique initié par les sociétés VINCI
Concessions et Eiffage. Le Comité d’offre est
constitué de M. Pierre Rimattei, président du
Conseil d’administration, ainsi que de Mmes
Isabelle Salaün et Françoise Vial-Brocco,
administratrices indépendantes.
Au cours de la vie sociale, les administrateurs
sont nommés par l’Assemblée générale
ordinaire. Conformément à la loi, en cas de
vacance par décès ou par démission d’un ou
plusieurs sièges d’administrateur, le Conseil
d’administration peut, entre deux assemblées
générales, procéder à des nominations à titre
provisoire qui seront soumises à la ratification
de la plus prochaine Assemblée générale. La
durée des fonctions des administrateurs est
de quatre années, conformément à l’article 11
des Statuts. Elle prend fin à l’issue de la
57
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Pouvoirs du Conseil
>
Le Conseil d’administration a pour
mission de déterminer les orientations
de l’activité de la société et de veiller
à leur mise en œuvre. Sous réserve
des pouvoirs expressément attribués à
l’Assemblée générale et dans les limites
de l’objet social, le Conseil peut se saisir
de toutes les questions intéressant la
bonne marche de la société et régler les
affaires qui la concernent.
que l’acte dépassait cet objet ou qu’ils
ne pouvaient l’ignorer compte tenu
des circonstances, étant exclu que la
seule publication des statuts suffise à
constituer cette preuve.
Le Conseil procède aux contrôles et
vérifications qu’il juge opportuns.
Chaque administrateur reçoit
les informations nécessaires à
l’accomplissement de la mission, sous
réserve du respect de la confidentialité
de ces informations compte tenu du
statut de société cotée en bourse de la
société.
Dans ses rapports avec les tiers, la
société est engagée même par les
actes du Conseil d’administration qui ne
relèvent pas de l’objet social, à moins
qu’elle ne prouve que les tiers savaient
Parité
hommes
femmes
Le Conseil d’administration
est composé de 9 membres,
dont 4 femmes.
Le taux de féminisation
du Conseil est ainsi de
44,44%, supérieur à
40% conformément aux
dispositions légales.
58
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Organisation
>
des réunions du Conseil
De façon habituelle, le Conseil se réunit
Le Conseil d’administration a procédé
au moins quatre fois par an : au cours
à une revue des conflits d’intérêts
er
du 1 trimestre pour l’arrêté des comptes
au sein du Conseil au cours du premier
semestre de l’année 2021. Cet examen
est effectué annuellement conformément
aux recommandations du code
annuels, au cours du second trimestre
dans le cadre de la préparation de
ème
l’Assemblée générale, au cours du 3
trimestre pour l’examen des comptes
Middlenext. Il est précisé à cet égard, que
concernant la prévention et la gestion
des conflits d’intérêts, le règlement
intérieur du Conseil prévoit que, dans une
situation laissant apparaître ou pouvant
laisser apparaître un conflit d’intérêts,
l’administrateur concerné doit :
ème
intermédiaires semestriels et au 4
trimestre pour l’examen et le vote du
budget de l’année suivante.
Du fait des évènements ayant
marqué l’activité de la société en 2021
(notamment le changement de direction
générale et le projet d’offre publique sur
les titres de la société), il s’est tenu onze
réunions du Conseil d’administration :
le 04 février, le 11 mars, le 28 avril, le 07
> en informer le Conseil dès qu’il en a
connaissance,
> en tirer toute conséquence quant à
l’exercice de son mandat. Ainsi, selon le
cas, il devra :
er
mai, le 17 mai, le 11 juin, le 1 juillet, le 6
septembre, le 22 octobre, le 28 octobre
et le 14 décembre. Compte tenu de
la situation sanitaire, les réunions se
sont tenues par visioconférence. La
participation des administrateurs était de
100%.
• soit s’abstenir de participer au vote de
la délibération correspondante,
• soit ne pas assister à la réunion du
Conseil d’administration pendant
laquelle il se trouve en situation de
conflit d’intérêts,
Pour chaque réunion, des dossiers de
préparation sont envoyés par la direction
aux administrateurs et aux représentants
du Comité social et économique
quelques jours en avance.
• soit, à l’extrême, démissionner de ses
fonctions d’administrateur.
59
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Fonctionnement du
>
Conseil d’administration
en 2021
Rôle du président du Conseil d’administration
Le président du Conseil d’administration organise et dirige les travaux de celui-ci,
dont il rend compte à l’Assemblée générale. Il veille au bon fonctionnement des
organes de la société et s’assure, en particulier, que les administrateurs sont en
mesure de remplir leur mission.
L’organisation et la direction des travaux du Conseil comprennent :
> La convocation et l’établissement de
> La vérification de la régularité de la
l’ordre du jour des réunions,
réunion,
> Les relations avec la direction
> La conduite des débats,
générale,
> L’établissement du procès-verbal.
De plus, le président mène les Assemblées d’actionnaires (article R 225-100 du Code
de commerce).
Le Conseil d’administration, dans sa réunion du 23 février 2018, a nommé M. Pierre
Rimattei en qualité de président du Conseil d’administration.
Modalités d’exercice de la direction générale
Conformément aux dispositions de l’article L 225-51-1 du Code de commerce, la
direction générale de la société peut être assumée par le président du Conseil
d’administration ou par une autre personne physique nommée par le Conseil
d’administration et portant le titre de directeur général.
Le Conseil d’administration, en date du 23 février 2018, a renouvelé les modalités
d’exercice de la direction générale de la société et a décidé qu’elle ne serait pas
assumée par le président mais par une autre personne physique portant le titre de
directeur général. Monsieur Jérôme Havard a été nommé en qualité de directeur
er
général à effet au 1 mai 2021, en remplacement de Madame Cécile Cambier.
Questions financières
Le Conseil a arrêté les comptes annuels de l’exercice 2021, le 21 mars 2022. Compte
tenu des résultats financiers, il a proposé l’affectation du résultat et la distribution d’un
dividende de 1,90€ brut par action.
Les informations financières détaillées sont fournies au Conseil pour l’examen des
comptes intermédiaires au 30 juin et pour l’arrêté des comptes annuels au 31 décembre.
60
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Conventions
Dans le cadre de ses travaux, le Conseil
procède à un examen annuel des
Enfin, aucune convention n’est intervenue,
directement ou par personne interposée,
en 2021 entre (i) un mandataire social ou
un actionnaire disposant d’une fraction
des droits de vote supérieure à 10 % et (ii)
une société contrôlée au sens de l’article
L. 233-3 (à l’exception des conventions
portant sur des opérations courantes et
conclues à des conditions normales).
conventions réglementées antérieurement
autorisées et conclues, et dont l’exécution
s’est poursuivie au cours de l’exercice.
Une nouvelle convention réglementée
(l’avenant n°10 au contrat de concession) a
par ailleurs été autorisée et conclue en 2021
(cf. rapport du commissaire aux comptes
sur les conventions réglementées).
Questions d’organisation et d’exploitation
Sauf contraintes légales ou
les examine ainsi que les différentes
réglementaires, le directeur général fait
régulièrement un point sur l’activité de la
société tant en ce qui concerne le trafic
et les recettes que les événements qui
ont marqué la période écoulée depuis le
précédent Conseil.
mesures mises en œuvre dans le cadre de
l’exploitation.
Les questions sociales importantes sont
développées ainsi que la politique de
rémunération des salariés. Le Conseil est
informé des accords d’entreprise conclus
par la direction et les représentants des
salariés.
Les questions de sécurité sont
régulièrement exposées au Conseil qui
Questions de stratégie et de développement
Ces questions sont essentiellement
L’entrée en vigueur de cet avenant est
évoquées et traitées au cours du Conseil
de fin d’année au cours duquel la direction
propose le budget de l’année à venir.
intervenue le 26 novembre 2019, suite à
l’accord de la Commission européenne
confirmant la compatibilité du projet de la
bretelle Schloesing avec les règles d’aides
d’État en matière de compensation de
service public.
Les dépenses d’exploitation évoluent, en
général, de façon régulière en fonction du
trafic et du vieillissement de l’ouvrage et
des équipements.
Les travaux de la bretelle Schloesing ont
débuté au premier semestre 2020.
Le programme d’investissement est
discuté par les administrateurs qui
demandent toutes explications utiles à la
direction.
L’avenant n°10, qui a pour objet de
retranscrire l’ensemble des engagements
pris par les autorités françaises auprès de
la Commission européenne dans le cadre
de l’instruction du dossier de notification
du projet Schloesing, a été signé avec la
Métropole au deuxième semestre 2021.
Le 19 octobre 2017, dans le cadre de la
mise en œuvre du projet de la bretelle
Schloesing, la Métropole Aix-Provence
Provence a voté une délibération
approuvant l’avenant n°9 au contrat de
concession et la convention tripartite.
Suite à ces avenants, la durée de la
concession est prolongée de 7 ans et
4 mois soit jusqu’en janvier 2033.
61
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Comité des nominations
>
et rémunérations
Le Comité est composé d’au moins deux
membres qui sont choisis pour leurs
compétences spécifiques. Le directeur
général ne peut être membre du Comité
des nominations et des rémunérations.
Le Comité est chargé d’examiner et
d’émettre son avis sur l’ensemble de la
rémunération des mandataires sociaux et
des principaux dirigeants, ainsi que sur la
politique de rémunération et de motivation
des dirigeants. Le Comité apprécie le
montant global de la rémunération
des membres du Conseil soumis à
Le Comité des nominations et
rémunérations se réunit au minimum
une fois par an, et autant de fois qu’il
est nécessaire pour mener à bien ses
missions.
l’approbation de l’Assemblée générale
ainsi que ses modalités de répartition
entre les administrateurs dans le respect
de la politique de rémunération approuvée
par l’assemblée générale.
Le Comité a procédé à l’examen de
l’indépendance des membres du Conseil
d’administration au regard des critères
d’indépendance du code Middlenext.
Le Comité peut être saisi du suivi de la
question de la succession du dirigeant et
des principales personnes clés.
Le Comité des nominations et
rémunérations présente au Conseil ses
recommandations sur la composition du
Conseil d’administration et des Comités
du Conseil.
Le Comité était composé au premier
semestre 2021 de deux membres : Eiffage
SA représentée par M. Philippe Nourry ainsi
que VINCI Concessions représentée par M.
Olivier Mathieu. Le 28 avril 2021, le Conseil
d’administration a proposé la nomination
de Mme Isabelle Salaün et Mme Françoise
Vial-Brocco comme membres du
Comité, portant ainsi à quatre le nombre
des membres du Comité. Au cours de
l’exercice 2021, le Comité s’est réuni deux
fois et le taux de participation était de
100%.
Le Comité a fait des propositions au
Conseil d’administration concernant les
éléments de rémunération du président
du Conseil d’administration et du directeur
général à soumettre aux actionnaires lors
de l’Assemblée générale du 21 juin 2022.
62
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Comité d’audit
>
Au cours de l’année 2004, le Conseil d’administration a décidé de créer un
Comité d’audit.
Le Comité d’audit est composé d’au moins trois membres qui sont choisis
pour leurs compétences financières et/ou comptables et/ou de contrôle
légal des comptes. Conformément à l’article L. 823-19 du Code de commerce,
il comprend au moins un membre indépendant, conformément aux critères
d’indépendance du code Middlenext, et compétent dans les domaines
précités. Les administrateurs exerçant des fonctions de direction générale
ne peuvent être membres du Comité d’audit. Il se réunit autant de fois que
nécessaire.
Le Comité d’audit est chargé de :
> Émettre une recommandation sur les
commissaires aux comptes proposés à
la désignation ou au renouvellement par
l’Assemblée générale, conformément à
la réglementation applicable.
> Suivre le processus d’élaboration
de l’information financière, et,
le cas échéant, de formuler des
recommandations pour en garantir
l’intégrité.
> Approuver la fourniture par les
commissaires aux comptes, sous
réserve qu’elle ne soit pas interdite par
la réglementation, des services ou de
catégories de services autres que la
certification des comptes mentionnés
à l’article L.822-11-2 du Code de
commerce, après avoir analysé les
risques pesant sur l’indépendance
du commissaire aux comptes et les
mesures de sauvegarde appliquées par
celui-ci.
> Suivre l’efficacité des systèmes de
contrôle interne et de gestion des
risques, ainsi que le cas échéant de
l’audit interne, en ce qui concerne les
procédures relatives à l’élaboration
et au traitement de l’information
comptable et financière, sans qu’il soit
porté atteinte à son indépendance.
> Suivre la réalisation de la mission de
contrôle légal des comptes annuels
par le commissaire aux comptes, en
tenant compte des constatations
et conclusions du Haut Conseil
du Commissariat aux comptes
consécutives aux contrôles réalisés
en application des articles L. 821-9 et
suivants.
En 2021, sous la présidence de Mme
Françoise Vial-Brocco, administratrice
indépendante, le Comité est également
composé de Mme Isabelle Salaün,
administratrice indépendante, la société
VINCI Concessions représentée par
M. Olivier Mathieu et la société Eiffage SA
représentée par M. Philippe Nourry.
> S’assurer du respect des conditions
d’indépendance du commissaire aux
comptes dans les conditions prévues
par la réglementation.
Tous les membres du Comité d’audit
présentent des compétences particulières
en matière financière, comptable ou de
contrôle légal des comptes au regard de
leur expérience professionnelle.
63
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Le Comité d’audit s’est réuni 3 fois au
cours de l’exercice écoulé. Les sujets
suivants ont été abordés :
10 mars 2021
> Revue des comptes annuels 2020
> Suivi de l’indépendance du Commissaire aux
Comptes
> Organisation de l’Assemblée générale
> Communication financière
3 septembre 2021
er
> Examen des comptes du 1 semestre 2021
> Suivi de la cartographie des risques
> Communication financière
13 décembre 2021
> Budget 2022
> Actions 2021 en termes de sécurité
informatique
> Consultation sur la cartographie des risques
Au cours de ces réunions, le commissaire aux
comptes, le responsable du département
administratif et financier et le directeur
général ont été entendus. La participation a
été de 100%.
Le Comité d’audit a traité la totalité des sujets
dont il a la charge. Il rend compte de ses
travaux au Conseil d’administration.
64
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Comité d’offre
>
Dans le cadre de l’offre publique d’achat simplifiée sur les actions de la société, initiée
par VINCI Concessions et Eiffage, un Comité d’offre a été mis en place au cours de
l’exercice 2021 avec pour mission de proposer la désignation d’un expert indépendant,
de superviser les travaux de cet expert et de préparer un projet d’avis motivé du
Conseil d’administration sur le projet d’offre publique initié par les sociétés VINCI
Concessions et Eiffage. Le Comité d’offre est constitué de M. Pierre Rimattei, président du
Conseil d’administration, ainsi que de Mmes Isabelle Salaün et Françoise Vial-Brocco,
administratrices indépendantes.
65
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Évaluation des
>
travaux du Conseil
Conformément aux recommandations, le président a invité le 23 mars 2022,
les membres du Conseil d’administration, en particulier par le biais d’un
questionnaire portant sur les différents aspects relatifs au fonctionnement
du Conseil, à s’exprimer sur le fonctionnement du Conseil, celui des Comités,
ainsi que sur la préparation de leurs travaux. Le Conseil d’administration a pris
connaissance des conclusions de l’enquête lors de sa réunion du 7 avril 2022.
Les évaluations sont dans l’ensemble très positives. La décision prise en 2021
d’élargir la composition du Comité des nominations et des rémunérations et
l’adéquation de ses réunions avec les besoins de la société répondent aux
attentes exprimées.
66
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
02.
Rapport sur le
gouvernement
d’entreprise
Partie 2
Rémunération
des mandataires
sociaux
67
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Politique de rémunération des
>
mandataires sociaux
(Say on pay ex ante - 7ème et 8ème résolutions de l’AG du 21 juin 2022
Aucun élément de rémunération de
quelque nature que ce soit ne pourra
être déterminé, attribué ou versé par
la société, ni aucun engagement pris
par la société, s’il n’est pas conforme
à la politique de rémunération
Dans le processus de décision suivi
pour sa détermination et sa révision, les
éléments suivants sont pris en compte :
> La politique de rémunération respecte
l’intérêt social et contribue à la stratégie
commerciale ainsi qu’à la pérennité de
la société tels que ces éléments sont
détaillés dans le rapport d’activité du
rapport de gestion ;
approuvée ou, en son absence, aux
rémunérations ou aux pratiques existant
au sein de la société. Toutefois, en
cas de circonstances exceptionnelles,
notamment en cas de changement
de mandataires sociaux au cours de
l’exercice, le Conseil d’administration
pourra déroger à l’application de la
politique de rémunération si cette
dérogation est temporaire, conforme à
l’intérêt social et nécessaire pour garantir
la pérennité ou la viabilité de la société.
Dans ces circonstances, les dérogations
nécessaires seront étudiées par le Comité
des nominations et des rémunérations
qui fera part de ses recommandations au
Conseil d’administration.
> La politique de rémunération fait
l’objet d’une revue par le Comité des
nominations et des rémunérations
et tient compte des conditions de
rémunération et d’emploi des salariés
de la société ;
> La politique de rémunération tient
compte des votes les plus récents
des actionnaires sur la politique de
rémunération et sur le say on pay ex
post global et le cas échéant les avis
exprimés lors de l’Assemblée générale.
Les résolutions relatives à la politique de
rémunération et au say on pay ont été
approuvées par l’Assemblée générale
2021 à des taux compris entre 97,5% et
99,9%.
La détermination, la révision et la mise en
œuvre de la politique de rémunération
de chacun des mandataires sociaux est
réalisée par le Conseil d’administration
sur avis du Comité des nominations et
des rémunérations. Il est précisé que le
président du Conseil d’administration et
le directeur général n’assistent pas aux
délibérations du Comité des nominations
et rémunérations.
La durée des mandats des administrateurs
est de quatre années (cf. partie 1 ci-
avant). Le directeur général a été nommé
pour une durée n’excédant pas celle du
mandat du président, soit jusqu’à l’issue de
l’Assemblée générale tenue dans l’année
2022 appelée à statuer sur les comptes de
l’exercice écoulé.
En cas d’évolution de la gouvernance, la
politique de rémunération sera appliquée
aux nouveaux mandataires sociaux
de la société, le cas échéant avec les
adaptations nécessaires.
68
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Politique de rémunération du président et des
membres du Conseil
La politique de rémunération du président, fixée par le Conseil, sur
recommandations du Comité des nominations et des rémunérations est la
suivante :
Il peut bénéficier d’une rémunération fixe
au titre de ses fonctions de président. Il
peut également disposer d’un véhicule de
fonction. Une rémunération au titre de ses
fonctions d’administrateur peut lui être
versée.
La répartition entre les administrateurs
de la somme fixe annuelle allouée par
l’Assemblée générale est effectuée
suivant les règles définies ci-dessous :
Pour les Conseils d’administration
> Chaque administrateur perçoit, par
Conseil, une rémunération fixe et une
rémunération en fonction de la présence
aux réunions.
Le Conseil d’administration peut
décider, sur proposition du Comité des
nominations et des rémunérations,
d’octroyer une rémunération
exceptionnelle au président du Conseil
au regard de circonstances très
> Le président du Conseil perçoit, par
Conseil, une rémunération fixe et une
rémunération en fonction de la présence
aux réunions dont les montants sont
majorés par rapport aux autres membres
du Conseil.
particulières. Le versement de ce type de
rémunération doit pouvoir être justifié par
un événement particulier. Le cas échéant,
si le Conseil décidait d’attribuer une
rémunération exceptionnelle au président
au titre du mandat, son versement
serait conditionné à l’approbation par
l’Assemblée générale ordinaire des
éléments de rémunération du président
du Conseil versés au cours ou attribués
au titre dudit exercice (vote ex post)
individuel.
Pour les Comités du Conseil
> Chaque administrateur perçoit, par
comité, une rémunération fixe et
une rémunération en fonction de la
présence aux réunions.
> Chaque président de comité, perçoit
par Comité, une rémunération fixe
et une rémunération en fonction de
la présence aux réunions dont les
montants sont majorés par rapport aux
autres membres des comités.
Concernant la politique de rémunération
des administrateurs, il est rappelé que
l’Assemblée générale du 18 mai 2021 a fixé
dans sa septième résolution à caractère
ordinaire, la rémunération des membres
du Conseil à la somme globale annuelle
de 60 000 euros valable pour l’exercice
en cours et jusqu’à nouvelle décision de
l’Assemblée générale.
Dans le contexte de l’offre publique visant
les titres de la société initiée par VINCI
Concessions et Eiffage, il a été créé un
comité d’offre (cf. partie 1 ci-avant). Dans
ce cadre, les membres du comité d’offre
perçoivent une rémunération déterminée
sur la base du nombre de réunions du
comité, étant précisé que sont prises en
compte dans ce cadre toutes les réunions
du comité tenues depuis sa constitution.
Il sera proposé à l’Assemblée générale
du 21 juin 2022 de porter cette somme à
120 000 euros pour l’exercice antérieur
jusqu’à nouvelle décision de l’Assemblée
générale.
69
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Politique de rémunération du directeur général
La rémunération du directeur général
Le versement des éléments de
est versée au titre d’un contrat de travail
conclu avec un des actionnaires de
référence dont l’objet est pour partie
l’exercice de fonctions au sein de la
société. Les sommes versées au titre
de ce contrat concernant les travaux
réalisés au profit de la société feront
l’objet d’une refacturation à la société.
Le montant des sommes versées à ce
titre au directeur général fera l’objet d’un
examen du Comité des nominations
et des rémunérations et d’une revue
annuelle par le Conseil. Au titre de
ce contrat, le directeur général peut
bénéficier d’une rémunération fixe et
d’une rémunération variable fonction
notamment de la bonne marche de la
société. La rémunération variable dépend
de conditions de performance qui
peuvent être liées à la performance de la
société ou à des objectifs individuels.
rémunération variable et, le cas échéant,
exceptionnelle attribués au titre du
mandat est conditionné à l’approbation
par l’Assemblée Générale ordinaire des
éléments de rémunération du directeur
général versés au cours de l’exercice
écoulé ou attribués au titre dudit exercice
(vote ex post individuel).
Cette politique de rémunération
s’applique en cas de changement de
directeur général.
Dans l’hypothèse où le Conseil
d’administration déciderait la nomination
d’un ou plusieurs directeurs généraux
délégués, la politique de rémunération
applicable au directeur général serait
applicable aux directeurs généraux
délégués, le cas échéant, avec les
adaptations nécessaires.
Par ailleurs, dans l’hypothèse où le
Conseil d’administration déciderait un
cumul des fonctions de président et
de directeur général, la politique de
rémunération applicable au directeur
général serait applicable au président
directeur général, le cas échéant, avec
les adaptations nécessaires. Le président
directeur général pourrait recevoir une
rémunération au titre de ses fonctions
d’administrateur selon les mêmes règles
de répartition que celles applicables aux
administrateurs.
En l’absence d’une telle convention, le
directeur général pourrait percevoir
de la société, en cette qualité, une
rémunération fixe ainsi qu’une
rémunération variable et qui serait
déterminée sur la base de critères en lien
avec le fonctionnement de la société.
Le Conseil peut décider, sur proposition
du Comité des nominations et
des rémunérations, d’octroyer une
rémunération exceptionnelle au directeur
général au regard de circonstances très
particulières. Le versement de ce type de
rémunération doit pouvoir être justifié par
un événement tel que la réalisation d’une
opération majeure pour la société.
Il sera demandé à la prochaine
Assemblée Générale de bien vouloir
approuver la politique de rémunération
ème
ème
des mandataires sociaux (7
et 8
résolutions).
70
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
71
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Rémunération et avantages
>
des mandataires sociaux
(Informations visees au I de l’article L.22-10-09 du Code de commerce pour chaque mandataire social de la société - 9ème résolution
de l’Assemblée générale du 21 juin 2022)
Conseil d’administration
L’Assemblée générale du 18 mai 2021 a fixé à 60 000 euros le montant global annuel de la
rémunération allouée aux membres du Conseil d’administration.
ème
Il sera demandé à la prochaine Assemblée générale (6
résolution) de modifier la somme
annuelle de la rémunération des membres du Conseil afin de la passer de 60 000 euros à
120 000 euros
Cette décision applicable à l’exercice antérieur sera maintenue jusqu’à nouvelle décision.
Le Conseil d’administration en assure la répartition entre les administrateurs conformément
à la loi, en tenant compte de la présence effective des membres aux réunions conformément
aux recommandations du code Middlenext. La répartition suivante a été effectuée :
Rémunération en qualité Rémunération en
Total attribué
Administrateurs
de membre du Conseil
d’administration
qualité de membre
du Comité d’audit
en 2019
Isabelle Salaün
Françoise Vial-Brocco
Eiffage Infrastructures
SNEL
4 800€
4 800€
4 800€
4 800€
4 800€
4 800€
4 800€
4 800€
4 800€
3 000€
5 000€
0€
7 800€
9 800€
4 800€
4 800€
7 800€
7 800€
4 800€
4 800€
4 800€
57 200€
0€
VINCI Concessions
Eiffage SA
3 000€
3 000€
0€
Eiffage Génie Civil
VINCI SA
0€
Pierre Rimattei
0€
TOTAL
72
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Rémunération en qualité
de membre du Conseil
d’administration
Rémunération en
qualité de membre
du Comité d’audit
Total attribué
en 2020
Administrateurs
Isabelle Salaün
Françoise Vial-Brocco
Eiffage Infrastructures
SNEL
2 500€
2 500€
2 250€
2 500€
2 500€
2 500€
2 500€
2 500€
5 000€
8 000€
10 665€
0€
10 500€
13 165€
2 250€
2 500€
10 500€
10 500€
2 500€
2 500€
5 000€
59 415€
0€
VINCI Concessions
Eiffage SA
8 000€
8 000€
0€
Eiffage Génie Civil
VINCI SA
0€
Pierre Rimattei
0€
TOTAL
Administrateurs
Rémunération en qualité
de membre du Conseil
d’administration
Rémunération en
qualité de membre
du Comité d’audit
Total attribué
en 2021
Isabelle Salaün
Françoise Vial-Brocco
Eiffage Infrastructures
SNEL
5 500€
5 500€
5 500€
5 500€
5 500€
5 500€
5 500€
5 500€
11 000€
6 000€
7 998€
0€
11 500€
13 498€
5 500€
5 500€
11 500€
11 500€
5 500€
5 500€
11 000€
0€
VINCI Concessions
Eiffage SA
6 000€
6 000€
0€
Eiffage Génie Civil
VINCI SA
0€
Pierre Rimattei
0€
*
TOTAL
80 998€
*
Montants soumis au vote dans le cadre du say on pay ex post global. Il est précisé que le versement
du solde de la rémunération attribuée au titre de 2021 sera effectué postérieurement à l’Assemblée
générale à tenir en 2022 et sous réserve de son vote favorable à la résolution relative à la modification du
montant annuel global de la rémunération à allouer aux administrateurs, cette décision étant applicable
à l’exercice antérieur et jusqu’à nouvelle décision de l’Assemblée.
73
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Directeur général
Cécile Cambier
Rémunération fixe
Jérôme Havard
Rémunération fixe
2019
2020
Janvier - avril 2021
149 807*
310 285*
363 647*
Mai - décembre 2021
163 853*
-
-
* Rémunération versée à VINCI Concessions, comprenant les charges patronales.
Président du Conseil d’administration
Pierre Rimattei
2019
2020
2021
Rémunération fixe
30 000€
30 000€
31 200*
Rémunération
exceptionnelle
12 500€
-
-
Rémunération
en qualité de
4 800€
5 000€
11 000€
membre du Conseil
d’administration
er
* Rémunération ayant fait l’objet d’une augmentation au 1 janvier 2021.
Les éléments de la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de
l’exercice écoulé ou attribués au titre de l’exercice écoulé en raison de leur mandat à Mme
er
Cécile Cambier directrice générale du 1 janvier 2021 au 30 avril 2021, M. Jérôme Havard
er
directeur général depuis le 1 mai 2021 et M. Pierre Rimattei ont été déterminés conformément
à la politique de rémunération approuvée par l’Assemblée générale du 18 mai 2021 dans le
ème
ème
cadre des 8
et 9
résolutions (say on pay ex ante).
74
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Approbation des éléments
>
fixes, variables et exceptionnels
composant la rémunération totale et les avantages de toute
nature versés au cours de l’exercice 2021 ou attribués au titre
de l’exercice 2021 aux dirigeants mandataires sociaux
(SAY ON PAY EX POST INDIVIDUELS)
ème
ème
Il sera demandé à la prochaine Assemblée (11
et 12
résolutions) de bien vouloir statuer sur les
éléments fixes, variables ou exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de
toute nature versés au cours de l’exercice antérieur ou attribués au titre de l’exercice antérieur à
er
Mme Cécile Cambier, directrice générale du 1 janvier 2021 au 30 avril 2021 et M. Jérôme Havard,
er
directeur général depuis le 1 mai 2021.
Éléments de la
Montants ou valorisation
rémunération attribués
au titre de l’exercice clos
Présentation
comptable soumis au vote
Rémunération fixe de
Mme Cécile Cambier du
01/01/2021 au 30/04/2021
149 807€
Rémunération attribuée au titre d’un
contrat de travail conclu avec VINCI
Concessions. Les sommes versées au
titre de ce contrat par VINCI Concessions
concernant les travaux réalisés au
profit de la société font l’objet d’une
refacturation à la société.
Montant versé à
VINCI Concessions
Rémunération fixe de
M. Jérôme Havard du
01/05/2021 au 31/12/2021
163 853€
Montant versé
à VINCI Concessions
ème
Il sera demandé à la prochaine Assemblée générale (10
résolution) de bien vouloir statuer sur les
éléments fixes, variables ou exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de
toute nature versés au cours de l’exercice antérieur ou attribués au titre de l’exercice antérieur à
M. Pierre Rimattei, président du Conseil d’administration.
Éléments de la
Montants ou valorisation
rémunération attribués
au titre de l’exercice clos
Présentation
comptable soumis au vote
Rémunération attribuée au titre de ses
fonctions de président du Conseil.
Rémunération fixe
31 200€
Rémunération en qualité
de membre du Conseil
d’administration
Rémunération attribuée en qualité de
membre du Conseil d’administration.
11 000€
75
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Liste des mandats et fonctions
>
Les mandats et fonctions exercés en France par les membres du Conseil
d’administration et de la direction générale au cours de l’exercice écoulé
sont les suivants :
Mme Ghislaine Baillemont
M. Olivier Mathieu
Représentante permanente d’Eiffage
Génie Civil au Conseil d’administration de
la Société Marseillaise du Tunnel Prado
Carénage
Représentant permanent de VINCI
Concessions au Conseil d’administration
de la Société Marseillaise du Tunnel Prado
Carénage
Membre du Conseil de surveillance de
Représentant permanent de SEMANA au
Conseil de surveillance de Société Prado
Sud SAS
l’Aéroport Toulouse Blagnac
Mme Sandrine Benmussa
Président de :
Représentante permanente de SNEL
au Conseil d’administration la Société
Marseillaise du Tunnel Prado Carénage
> ALYSE SAS,
> ADELANDES SAS,
> G’Illumine SAS,
Représentante permanente de VINCI SA
au Conseil de surveillance de Société
Prado Sud SAS
> Pirandello Ingénierie SAS,
> Truck Etape Holding SAS,
> VINCI Concessions America SAS,
> VINCI Concessions EP SAS,
> Concessoc 10 SAS,
> Concessoc 16 SAS,
> Concessoc 17 SAS,
> Concessoc 22 SAS,
> Concessoc 25 SAS,
> SOC 24 SAS,
Mme Cécile Cambier
er
Présidente de Société Prado Sud SAS du 1
janvier 2021 au 30 avril 2021
M. Jérôme Havard
Président de Société Prado Sud SAS
er
depuis le 1 mai 2021
> SOC 32 SAS,
> SOC 40 SAS,
> SOC 41 SAS,
> Mobility Partner,
> Concessoc 26,
> SunMind,
> SunMind ICTIS 1,
> VINCI Concessions Ventures,
76
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
M. Philippe Nourry
M. Xavier Rigo
Représentant permanent d’Eiffage SA au
Conseil d’administration de la Société
Marseillaise du Tunnel Prado Carénage
Représentant permanent d’Eiffage Génie
Civil au Conseil d’administration de la
Société Marseillaise du Tunnel Prado
Carénage
Représentant permanent d’Eiffage SA au
Conseil de surveillance de Société Prado
Sud SAS
Représentant permanent de la Société
Omnium Général Laborde au Conseil de
surveillance de Société Prado Sud SAS
Président directeur général de :
> APRR
> AREA
> CEVM
Président de :
> Adelac SAS
> A’Liénor SAS
M. Pierre Rimattei
Président du Conseil d’administration de
la Société Marseillaise du Tunnel Prado
Carénage
Président du Conseil de surveillance de
Société Prado Sud SAS
> AREA Participation SAS
> Apollinaire Participation 2 SAS
> Verdun Participation 1
Administrateur de :
> SAS Verdun Participation 2
Vice-président et administrateur de la
Société Française du Tunnel Routier du
Fréjus (jusqu’au 31 octobre 2021)
Administrateur du Groupement européen
d’intérêt économique (GEIE) franco-italien
chargé de l’exploitation du tunnel routier
du Fréjus (jusqu’au 31 octobre 2021)
M. Blaise Rapior
Représentant permanent de VINCI SA au
Conseil d’administration de la Société
Marseillaise du Tunnel Prado Carénage
Mme Isabelle Salaün
Administratrice indépendante de la
Société Marseillaise du Tunnel Prado
Carénage
Représentant permanent de la Société
Nouvelle de l’Est de Lyon au Conseil de
surveillance de Société Prado Sud SAS
Administratrice indépendante d’Eiffage SA
Directeur général de la Société des
Autoroutes Esterel Cote d’Azur Provence
Alpes (ESCOTA)
Mme Françoise Vial-Brocco
Administratrice indépendante de la
Société Marseillaise du Tunnel Prado
Carénage
Président de Solarvia
Administrateur de la Fondation
d’Entreprise VINCI Autoroutes pour une
conduite responsable
Administratrice de :
> SA Sofiouest
> Société Saint Jean Groupe
> Société Conseil Plus Gestion
> SPIR Communication (jusqu’au
26/02/2021)
Gérante de la société FVB Finance
77
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Gouvernance et étendue
>
des pouvoirs du directeur
général
Monsieur Jérôme Havard a été nommé
directeur général de la société à compter
Le Conseil a défini les pouvoirs attribués
au directeur général : « Sous réserve
des pouvoirs attribués par la loi aux
assemblées d’actionnaires et au Conseil
d’administration, et dans la limite de
l’objet social, le directeur général est
investi des pouvoirs les plus étendus pour
agir en toute circonstance au nom de la
Société. Il représente la Société dans ses
rapports avec les tiers ».
er
du 1 mai 2021.
Monsieur Jérôme Havard est titulaire
d’un contrat de travail auprès de VINCI
Concessions compte tenu du fait qu’il
exerce d’autres missions, et notamment
la présidence de la société Prado
Sud SAS. Conformément au Code de
gouvernement d’entreprise Middlenext
adopté par la société, le Conseil
Le Conseil d’administration n’a pas fixé
de limitations aux pouvoirs de la direction
générale.
d’administration a autorisé le cumul du
contrat de travail et le mandat social de
directeur général de SMTPC.
Dans la pratique, le Conseil est informé
ou associé à toutes les décisions d’une
certaine importance.
78
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Éléments susceptibles
d’avoir une incidence
en cas d’offre publique
>
Conformément aux dispositions de l’article L22-10-11 du Code de commerce, la
société précise les éléments suivants :
> La structure du capital de la société est
> Il n’existe pas d’accord entre
présentée à la page 24,
actionnaires dont la société a
connaissance et qui peut entraîner
des restrictions au transfert d’actions
et à l’exercice des droits de vote, à
l’exception du pacte d’actionnaires
conclu par VINCI Concessions et
Eiffage le 8 décembre 2021 qui prévoit
notamment des restrictions au transfert
de titres (Avis AMF 221C3466 du 14
décembre 2021).
> Il n’existe pas de restrictions statutaires
à l’exercice des droits de vote et aux
transferts d’actions à l’exception de
la privation de droits de vote pouvant
être demandée par un ou plusieurs
actionnaires à défaut de déclaration du
seuil statutaire de 5% du capital ou des
droits de vote ou tout multiple de cette
fraction (article 7 des statuts),
> Certains accords de l’entreprise
sont liés au taux de participation de
l’actionnariat de référence de la société.
Tel est notamment le cas des accords
de financement conclus dans le cadre
du projet Schloesing, qui en cas de
dilution de l’actionnariat de référence,
pourrait conduire à l’exigibilité anticipée
des crédits.
> Les règles applicables à la nomination
et au remplacement des membres du
Conseil d’administration ainsi qu’à la
modification des statuts de la société
sont les règles légales,
> Aucune clause des conventions n’a été
portée à la connaissance de la société
en application de l’article L. 233-11 du
Code de commerce,
> Les participations directes ou indirectes
dans le capital de la société dont elle
a connaissance en vertu des articles L.
233-7 et L. 233-12 du Code de commerce
sont présentées à la page 24 du présent
document,
> Il n’existe pas de titre comportant des
droits de contrôle spéciaux,
> Les droits de vote attachés aux actions
de la société détenues par le personnel
au travers du FCPE SMTPC ACTIONS sont
exercés par un représentant mandaté
par le Conseil de surveillance du FCPE
à l’effet de le représenter à l’Assemblée
générale,
> Le Conseil d’administration ne
dispose d’aucune délégation en
matière d’augmentation de capital ni
d’autorisation en matière de rachat
d’actions,
79
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
> Il n’existe pas d’accords particuliers
prévoyant des indemnités en cas de
cessation des fonctions de membres du
Conseil d’administration ou des salariés, s’ils
démissionnent ou sont licenciés sans cause
réelle et sérieuse ou si leur emploi prend fin
en raison d’une offre publique.
Il est précisé qu’au jour de l’établissement
du présent rapport, les titres de la socié
font l’objet d’une offre publique initiée par
VINCI Concessions et Eiffage, et que toute
la documentation relative à cette offre est
disponible sur les sites internet de l’AMF, des
initiateurs et de la société.
À la connaissance de la société, l’offre
publique initiée par VINCI Concessions et
Eiffage n’entraînent ni la modification ni la fin
d’accords conclus par la société, ni l’exercice
de clauses de changement de contrôle,
pouvant porter significativement atteinte aux
intérêts de la société.
80
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Modalités de participation
>
des actionnaires à l’Assemblée
générale
Sous réserve des aménagements qui
pourraient être rendus nécessaires dans
le contexte sanitaire actuel, ces éléments
sont décrits à l’article 18 des statuts.
À défaut d’assister personnellement à
l’Assemblée, les actionnaires peuvent
choisir entre l’une des trois formules
suivantes : (i) Donner une procuration à
la personne physique ou morale de son
choix dans les conditions des articles
L.225-106 et L.22-10-39 du Code de
commerce ; (ii) Adresser une procuration
à la société sans indication de mandat ;
(iii) Voter par correspondance.
Il est justifié du droit de participer aux
Assemblées Générales par l’inscription
en compte des titres au nom de
l’actionnaire ou de l’intermédiaire inscrit
pour son compte au deuxième jour ouvré
précédant l’assemblée à zéro heure,
heure de Paris (i) soit dans les comptes
de titres nominatifs tenus par la société,
(ii) soit dans les comptes de titres au
porteur tenus par l’intermédiaire habilité.
Les demandes d’inscription de projets
de résolutions ou de points à l’ordre du
jour par les actionnaires doivent être
envoyées au siège social, par lettre
recommandée avec demande d’avis
de réception ou par télécommunication
électronique, au plus tard vingt-cinq jours
avant la tenue de l’Assemblée générale,
sans pouvoir être adressées plus de vingt
jours après la date de publication au
BALO de l’avis préalable.
L’inscription en compte des titres
au porteur est constatée par une
attestation de participation délivrée par
l’intermédiaire habilité.
81
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Délégations
>
>
en cours de
validité
Il n’a pas été consenti au
Conseil d’administration de
délégation dans le domaine
des augmentations de capital
par l’Assemblée générale
extraordinaire.
Autres
informations
La société donne ci-après sa
position sur des recommandations
du code Middlenext non évoquées
ci-avant.
Indemnités de départ : Il n’est pas
prévu d’indemnités de départ pour
les mandataires sociaux.
Régime de retraite supplémentaire :
Il n’y a pas de régime de retraite
supplémentaire mis en place pour
les mandataires sociaux.
Stock-options et attribution
gratuite d’actions : il n’y a pas de
possibilités de mise en place de
ces dispositifs.
82
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
03.
Comptes
annuels
Bilan
83
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Bilan
>
Bilan actif (en euros)
31-Déc 2021
1 053 495
31-Déc 2020
1 351 111
Immobilisations incorporelles nettes (note 3)
Immobilisations corporelles
> Valeurs brutes (note 4)
274 966 118
(183 733 911)
91 232 207
3 100
262 930 400
(176 128 232)
86 802 168
3 100
> Amortissements (note 4)
> Montants nets
> Immobilisations financières
Immobilisations incorporelles et corporelles
mises en concession
92 288 802
80 420
88 156 378
106 209
Stocks nets (note 5)
Créances clients et comptes rattachés nets
Autres créances nettes (note 6)
Disponibilités (note 7)
328 064
235 101
899 141
3 032 741
39 362 125
827 321
46 964 180
744 589
Charges à étaler (note 8)
Charges constatées d’avance (note 9)
Total de l’actif circulant
281 956
266 773
49 298 350
141 587 154
43 830 270
131 986 649
Total de l’actif
84
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Bilan passif (en euros)
31-Déc 2021
17 804 375
31-Déc 2020
17 804 375
10 682 630
1 780 438
100 000
Capital
Primes d’émission et de conversion
Réserve légale
10 682 630
1 780 438
100 000
Autres réserves
Report à nouveau
32 099 711
10 668 623
73 135 777
1 984 566
56 709 027
1 147 332
35 611 078
6 914 521
72 893 041
1 892 918
51 304 928
1 169 014
Résultat net
Capitaux propres (note 10)
Provisions pour charges (note 11)
Emprunts et dettes auprès des établissements de
crédit (note 12)
Avances reçues des clients
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
Dettes fiscales et sociales (note 13)
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
Autres dettes (note 14)
1 882 297
4 081 048
1 451 993
1 170 782
1 002 249
1 845 195
733 027
1 122 471
Produits constatés d’avance (note 15)
Total des dettes
24 330
23 806
66 466 811
57 200 691
Total du passif
141 587 154
131 986 649
85
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Compte de résultat (en euros)
31-Déc 2021
31 392 807
31-Déc 2020
26 825 426
Recettes de péages
Prestations annexes
1 134 845
32 527 652
552 388
1 085 394
27 910 820
433 943
Chiffre d’affaires (note 17)
Production immobilisée (note 4)
Produits d’exploitation
33 080 040
(3 482 230)
(545 031)
28 344 763
(2 902 275)
(554 601)
Autres achats et charges externes
Impôts, taxes et versements assimilés
Salaires et traitements
(2 696 200)
(1 260 483)
(7 379 620)
(2 482 784)
(1 137 251)
Charges sociales
Dotations aux amortissements de caducité (note 4)
(8 260 005)
Dotations aux amortissements techniques et des
(2 061 513)
(2 219 218)
charges d’exploitation à répartir (notes 3,4 et 8)
Dotations aux provisions et reprises, nettes
Autres produits et charges, nets (note 18)
Charges d’exploitation
(586 380)
653 562
(37 761)
(185 518)
(17 357 895)
15 722 145
406
(17 779 413)
10 565 350
1 969
Résultat d’exploitation
Produits financiers
Intérêts et charges assimilées
Résultat financier (note 19)
Résultat courant avant impôt et participation
Résultat exceptionnel (note 20)
Impôt sur les bénéfices (note 21)
Participation des salariés
(565 330)
(564 924)
15 157 221
(59 912)
(542 094)
(540 125)
10 025 225
(301 595)
(2 648 209)
(160 900)
6 914 521
(4 082 069)
(346 617)
10 668 623
Résultat net
86
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Tableau des flux de trésorerie (en euros)
31-Déc 2021
31-Déc 2020
Résultat net
10 668 623
6 914 521
Élimination des charges et produits sans incidence
sur la trésorerie ou non liés à l’exploitation
- Variation des stocks
31 175
2 483 907
7 379 620
82 732
(3 551)
2 174 247
8 260 005
82 732
- Dotations aux amortissements et aux provisions
- Dotations aux amortissements de caducité
- Charges à étaler
- Plus ou moins-values de cession
143 301
299 748
Incidences de la variation des créances et dettes
d’exploitation
4 498 850
5 963 185
Flux de trésorerie provenant des opérations
d’exploitation
25 288 209
23 690 887
Encaissements sur cessions d’immobilisations
Paiements sur acquisitions d’immobilisations
1 000
500
(12 000 004)
(8 905 044)
Flux de trésorerie affectés aux opérations
d’investissement
(11 999 004)
(8 904 544)
Octroi de crédits bancaires
Dividendes
5 404 099
5 290 993
(11 091 250)
-
Flux de trésorerie affectés aux opérations de
financement
(5 687 151)
5 290 993
Variation de trésorerie
Trésorerie à l’ouverture
Trésorerie à la clôture
7 602 054
39 362 125
46 964 180
20 077 336
19 284 789
39 362 125
La trésorerie à la clôture est constituée par les
éléments suivant :
Disponibilités
46 964 180
39 362 125
Concours bancaires courants
-
-
Total
46 964 180
39 362 125
87
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Annexes
La société a pour activité la concession
de la construction et de l’exploitation du
tunnel du Prado Carénage à Marseille.
Le contrat de concession prendra fin en
janvier 2033, soit un peu plus de 39 ans
après la mise en service du tunnel qui a eu
lieu le 18 septembre 1993.
>
Note liminaire
règles d’État en matière de compensation
de service public, l’avenant n°9 au contrat
de concession est entré en application,
confie la responsabilité du financement, la
conception, la construction, l’exploitation
et l’entretien-maintenance de la bretelle
Schloesing et prolonge la durée la
concession de 7 ans et 4 mois, soit un
terme de la concession arrêté désormais
au 18 janvier 2033.
Aux termes d’un avenant au contrat de
concession notifié le 26 août 2005, la
Communauté Urbaine Marseille Provence
Métropole a étendu la concession à
la réalisation, au financement et à
l’exploitation d’un ouvrage souterrain
dénommé «tunnel Louis Rège» et à ses
accès. Cet ouvrage, inauguré le 4 juin 2007,
permet une liaison directe et gratuite entre
le tunnel Prado Carénage et l’avenue du
Prado.
er
Au 1 janvier 2016, la Métropole Aix-
Marseille Provence s’est substituée à la
Communauté Urbaine Marseille Provence
Métropole en tant que concédant du tunnel
du Prado Carénage.
Conformément à un contrat conclu avec la
Société Prado Sud, la société est également
exploitante du tunnel Prado Sud, tunnel
reliant le tunnel Prado Carénage au rond-
point de l’avenue du Prado.
À l’issue de la décision favorable de
la Commission européenne sur la
compatibilité du projet Schloesing avec les
Note 1. Faits marquants de l’exercice
COVID-19
Le chiffre d’affaires 2021 connait une nette
reprise par rapport à l’exercice 2020 (32 528
milliers d’euros en 2021 contre 27 911 milliers
d’euros en 2020, soit une hausse de 16,5%).
Néanmoins, la société reste impactée par
la crise sanitaire et n’a pas encore retrouvé
un niveau d’activité équivalent à la période
précédant la crise : le chiffre d’affaires
s’élevait à 35 350 milliers d’euros en 2019 soit
8,0% de plus que celui de 2021.
mars 2023 a donc été révisée au cours de
l’exercice 2020 à l’été 2023, soit un report de
4 mois. Les travaux n’ont pas connu de retard
supplémentaire en 2021.
Afin de répondre à la baisse d’activité, la
société a fait le choix de mettre en place
er
l’activité partielle à compter du 1 avril 2020.
Il en ressort un total de 1 062 heures d’activité
partielle en 2021, contre 3 264 heures en
2020. À la clôture 2021, aucun salarié n’est en
chômage partiel. La société n’a demandé
aucun report de charges depuis le début de
la crise sanitaire.
Ce contexte sanitaire a également eu
pour effet, un ralentissement des travaux
préparatoires de la bretelle Schloesing. La
mise en service initialement prévue à fin
88
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Changement de Direction générale
Le Conseil d’administration s’est réuni
le 4 février 2021 et a pris acte de la
démission de Madame Cécile Cambier
de ses fonctions de directrice générale de
la société. Cette démission a pris effet le
30 avril 2021. Le Conseil d’administration
a nommé Monsieur Jérôme Havard pour
reprendre les fonctions de directeur
général.
Note 2. Principes,
règles et méthodes
comptables
Déclaration de conformité
Les comptes annuels ont été établis
conformément aux dispositions du
règlement 2014-03 de l’Autorité des
Normes Comptables homologué par
arrêté ministériel du 8 septembre 2014
relatif au Plan Comptable Général.
La société n’ayant pas de filiale et
de participation, elle n’établit pas
de comptes consolidés. Dès lors, le
règlement européen imposant aux
sociétés cotées européennes d’établir
leurs comptes consolidés conformément
aux normes IFRS ne peut s’appliquer à la
société.
L’exercice a une durée de 12 mois,
er
recouvrant la période allant du 1 janvier
2021 au 31 décembre 2021. L’exercice
précédent avait une durée de 12 mois
er
recouvrant la période allant du 1 janvier
2020 au 31 décembre 2020.
89
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Immobilisations incorporelles
L’amortissement de caducité est
déterminé de façon linéaire sur la durée
résiduelle de la concession. Le montant
de l’amortissement de caducité est
présenté à l’actif du bilan en déduction de
la valeur brute des immobilisations non
renouvelables. Les dotations constituent
des charges d’exploitation.
Les immobilisations incorporelles sont
constituées principalement par des
logiciels informatiques d’exploitation
dont la valeur brute au bilan représente
le coût d’acquisition. Ils sont amortis
selon la méthode linéaire sur une durée
comprise entre 5 et 8 ans pour les logiciels
d’exploitation commerciale et de 3 ans
pour les autres logiciels.
L’amortissement technique s’applique
aux immobilisations renouvelables. Il est
déterminé selon la méthode linéaire sur
la base de la valeur d’entrée des biens
correspondants et en fonction de leur
durée de vie estimée, à savoir :
Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles figurent
au bilan à leur coût d’acquisition ou de
construction. S’agissant du tunnel, ce
coût inclut l’ensemble des frais engagés
pendant la phase de construction,
notamment les frais de conception, de
construction et les frais financiers.
> Agencements et aménagements des
installations générales : 8 à 15 ans
> Équipements intégrés aux installations :
5 ans
> Matériels techniques : 5 ans
> Matériels de transport : 5 ans
Les immobilisations rattachées à la
concession se répartissent entre les
biens non renouvelables et les biens
renouvelables. Cette dernière catégorie
regroupe les immobilisations qui devront
être renouvelées au moins une fois avant la
fin de la concession.
Provision pour obligation de maintien en
bon état du domaine concédé
Certains éléments, tels que la chaussée
des tunnels ainsi que celle des bretelles
d’accès, entrant dans la composition
des immobilisations non renouvelables
mises en concession nécessitent des
remises en état périodiques. La provision
pour obligation de maintien en bon état
du domaine concédé a pour objet de
répartir par avance sur plusieurs exercices
le coût des réparations lorsqu’elles sont
individuellement de montants significatifs.
Cette provision est révisée chaque année
en fonction, notamment, des éléments
techniques disponibles à la date de l’arrêté
des comptes. Elle figure au passif du
bilan dans la rubrique « provisions pour
charges ».
L’amortissement de caducité est pratiqué
sur la totalité des immobilisations mises
en concession, renouvelables et non
renouvelables, à l’exception des coûts de
construction inscrits en immobilisations
en cours et visant à créer un nouvel accès
au boulevard Schloesing pour lesquels
les amortissements de caducité seront
pratiqués à compter de la mise en service
de cet accès (cf paragraphe Changement
de méthode comptable).L’amortissement
de caducité a pour but de tenir compte de
la remise gratuite des biens de retour au
concédant à la fin de la concession, le 18
janvier 2033.
90
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
La provision est estimée à partir d’éléments
historiques récents et selon le calendrier
des travaux à venir déterminé par la
direction. Les dépenses afférentes aux
différents travaux de remplacement et
d’entretien sont inflatées au taux annuel de
2% retenu au 31 décembre 2021 (2% au 31
décembre 2020).
Charges à étaler
Les coûts directement liés à la mise en
place des emprunts souscrits en 2019, dans
le cadre du refinancement de la dette
à long terme, sont considérés comme
des frais accessoires aux emprunts. À ce
titre, ils sont inscrits au poste « charges à
étaler » et sont rapportés en résultat dans
la rubrique « Dotations aux amortissements
techniques et des charges d’exploitation à
répartir » prorata temporis sur la durée des
emprunts auxquels ils se rapportent.
Les dépenses d’entretien et de réparations
courantes ou celles présentant un
caractère préventif ayant vocation à
prévenir les dégradations, pannes ou
accidents que pourrait subir un bien
immobilisé, sont considérées comme des
charges de l’exercice.
Engagements sociaux
(i) Indemnités de départ à la retraite
Stocks
La société verse à son personnel des
indemnités de départ à la retraite dont le
calcul est fixé par un accord d’entreprise.
L’indemnité n’est versée qu’à la condition
que le salarié soit présent dans l’entreprise
au moment du départ à la retraite.
Les stocks sont composés essentiellement
des pièces de maintenance et de sécurité.
Ils figurent au bilan à leur coût d’acquisition
déterminé selon leur coût moyen pondéré.
L’engagement correspondant fait l’objet
d’une évaluation actuarielle comptabilisée
au passif du bilan dans la rubrique
Créances d’exploitation
Les créances d’exploitation sont
inscrites à leur valeur nominale à l’actif
du bilan et font l’objet, le cas échéant,
d’une dépréciation lorsque leur valeur
d’inventaire est inférieure à leur valeur
comptable.
«provisions pour charges» pour un montant
net de la juste valeur des actifs liés à ce
régime (versements effectués auprès d’un
fonds d’assurance externe pour assurer la
couverture de ces engagements).
(ii) Médailles du travail
Charges constatées d’avance
Les médailles du travail sont attribuées
aux salariés ayant successivement 20 ans,
30 ans, 35 ans et 40 ans d’ancienneté.
La société prend en charge le paiement
de la médaille et le versement d’une
gratification sous condition que le salarié
ait une ancienneté supérieure à 15 ans au
sein de la société à la date d’attribution
de la médaille du travail. L’engagement
correspondant fait l’objet d’une évaluation
actuarielle comptabilisée au passif du
bilan dans la rubrique «provisions pour
charges».
Ce poste comprend des achats de
biens ou de services dont la fourniture
ou la prestation interviendra de façon
postérieure à la clôture annuelle
considérée.
91
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Opérations de couverture des risques liés
Changement de méthode comptable
aux variations des taux d’intérêts
La société a procédé à un changement de
méthode comptable dans ses comptes
annuels clos au 31 décembre 2021. Ce
changement consiste à comptabiliser
un amortissement de caducité sur les
coûts de construction de la future bretelle
d’accès Schloesing à compter de sa
mise en service. Au cours des exercices
précédents, les coûts de construction
de la future bretelle d’accès Schloesing
faisaient l’objet, comme l’ensemble des
immobilisations mises en concession, d’un
amortissement de caducité à compter
de leur date d’inscription à l’actif en tant
qu’immobilisations mises en concession.
La société a mis en place des contrats de
swap d’intérêt visant à fixer le taux d’intérêt
de son endettement à taux variable. Les
sommes nettes versées ou reçues du fait
des contrats de swap sont enregistrées
en résultat financier simultanément aux
intérêts variables faisant l’objet de la
couverture.
Chiffre d’affaires
Le fait générateur de l’enregistrement du
chiffre d’affaires péages correspond au
passage dans le tunnel.
Impôt sur les bénéfices
Ce changement vise à fournir une meilleure
information financière, notamment en
assurant un meilleur rattachement des
charges d’amortissement de caducité aux
recettes de la concession qui résulteront
de la mise en service de cette bretelle.
La charge d’impôt sur les bénéfices,
enregistrée au sein du compte de résultat
de la société représente l’impôt à payer à
l’administration fiscale au titre de l’exercice
clôturé (hors montant de l’impôt à payer
au titre des incidences du changement
de méthode comptable pratiqué dans les
comptes annuels 2021 (cf. paragraphe
Changement de méthode comptable)). La
société n’enregistre pas les impôts différés
(cf. note 21).
En application des dispositions du Plan
Comptable Général en matière de
changement de méthode comptable, les
amortissements de caducité pratiqués sur
ces coûts de construction de la bretelle
d’accès Schloesing au cours des exercices
précédents, soit 916 154 euros (cf. note
4), ont été repris par les capitaux propres
(report à nouveau) de la société pour un
montant net d’impôt sur les sociétés, soit
665 361 euros (cf. note 10).
92
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Note 3. Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles sont principalement constituées de logiciels d’exploitation commerciale.
Elles ont varié comme suit au cours de l’exercice :
31-Déc 2020
4 742 838
(3 391 726)
1 351 111
Augmentations
28 000
Diminutions
(84 313)
Reclassements
31-Déc 2021
4 903 829
(3 850 333)
1 053 495
Valeurs brutes
Amortissements
Montants nets
217 303
-
(536 464)
77 857
(508 463)
(6 456)
217 303
La diminution des actifs incorporels en valeur nette s’explique principalement par les amortissements
constatés sur l’exercice.
Note 4. Immobilisations corporelles
Variation des valeurs brutes
La valeur brute des immobilisations corporelles a évolué comme suit au cours de l’exercice :
31-Déc 2020 Augmentations Diminutions Reclassements 31-Déc 2021
Immobilisations non
226 186 537
16 206 123
120 973
450 685
(73 165)
(364 785)
-
-
-
226 234 345
16 292 022
32 439 751
274 966 118
renouvelables
Immobilisations
renouvelables
Immobilisations en
cours
20 537 740
262 930 400
12 119 313
12 690 971
(217 303)
(217 303)
Total
(437 950)
Le montant des dépenses inscrites dans la rubrique «immobilisations en cours» correspond principalement à
des frais engagés pour le projet visant à créer un nouvel accès au boulevard Schloesing.
La société a comptabilisé 552 388 euros de production immobilisée sur l’exercice (contre 433 943 euros sur
l’exercice précédent) dont 292 011 euros de main d’œuvre, 142 690 euros de frais financiers et 117 687 euros de
frais de fonctionnement, tous affectés au projet Schloesing.
93
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Variation des amortissements
Les amortissements (amortissements de caducité et amortissements techniques) des immobilisations
corporelles ont enregistré les variations suivantes au cours de l’exercice :
Changement
31-Déc 2020
Dotations
Reprises
de méthode
comptable
31-Déc 2021
Amortissements de caducité
Amortissements techniques
Total
164 252 562
11 875 670
7 379 620
1 442 317
8 821 937
-
(916 154)
-
170 716 028
13 017 883
183 733 911
(300 105)
176 128 232
(300 105)
(916 154)
Note 5. Stocks
31-Déc 2021
31-Déc 2020
Valeurs brutes
Dépréciations
Valeurs nettes
200 081
231 256
(125 047)
106 209
(119 661)
80 420
Les dépréciations ont principalement pour objet de ramener à une valeur nulle le stock des jetons dont la
er
commercialisation comme moyen de paiement a été abandonnée à compter du 1 janvier 2012.
94
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Note 6. Autres créances nettes
Analyse par nature
31-Déc 2021
31-Déc 2020
1 065
Fournisseurs débiteurs
Créances envers le personnel
Créance d’impôt sur les sociétés
État - autres créances
État - TVA
19 501
-
1 265
-
2 364 720
111 921
61 982
496 015
321 643
899 141
249 920
303 849
3 032 741
Autres
Total
Sur l’exercice 2021, la société a demandé le remboursement d’excédent d’impôt sur les sociétés constaté au
31 décembre 2020. Ce remboursement est intervenu le 28 octobre 2021. Au 31 décembre 2021, la société est
redevable de l’impôt sur les sociétés de la différence entre le montant de l’impôt sur les sociétés dû au titre
de l’exercice et les acomptes versés par la société au cours de l’exercice (cf. note 13).
Note 7. Disponibilités
Analyse par nature
31-Déc 2021
31-Déc 2020
39 293 044
Comptes courants bancaires actifs
46 887 920
76 260
Caisses
69 082
Total
46 964 180
39 362 125
95
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Note 8. Charges à étaler
Les charges à étaler sont exclusivement composées des coûts de mise en place de l’emprunt contracté au
cours de l’exercice 2019.
Analyse de la variation des charges à étaler
31-Déc 2021
31-Déc 2020
Montant net à l’ouverture
Reprises en résultat
827 321
(82 732)
744 589
910 053
(82 732)
827 321
Montant net à la clôture
Échéances de comptabilisation en charges
Charges à répartir
2022
82 732
82 732
2023
2024
82 732
2025
82 732
2026
82 732
à plus de 5 ans
Total
330 929
744 589
96
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Note 9. Charges constatées d’avance
Analyse par nature
31-Déc 2021
31-Déc 2020
Commissions versées à l’agent de
la dette bancaire (cf. note 12)
27 500
88 618
27 500
Primes sur contrats d’assurance
122 989
99 782
16 502
Contrats d’entretien
Autres
150 403
15 435
Total
281 956
266 773
Échéances de comptabilisation en charges
Commissions
Primes sur
l’agent de la
d’assurance
dette bancaire
versées à
Contrats
d’entretien
contrats
Autres
Total
2022
2023
2024
Total
27 500
39 291
34 819
14 508
88 618
147 324
14 911
524
-
229 026
38 422
14 508
-
-
3 079
-
27 500
150 403
15 435
281 956
Les primes sur contrats d’assurance correspondent principalement à une couverture tous risques du chantier
Schloesing.
97
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Note 10. Capitaux propres
La variation des capitaux propres a été la suivante :
Primes
Réserve
légale
Autres
Report
Capital
Résultat
Total
d’émission
réserves à nouveau
31 décembre
2019
17 804 375
10 682 630 1 780 438
100 000 23 610 963
12 000 116 65 978 522
Affectation
-
-
-
-
-
-
12 000 116 (12 000 116)
-
du résultat 2019
Résultat
31 décembre
2020
-
-
-
6 914 521
6 914 521
31 décembre
2020
17 804 375
10 682 630 1 780 438
100 000
35 611 079
6 914 521
72 893 041
Affectation du
-
-
-
-
-
-
-
-
(4 176 729) (6 914 521) (11 091 250)
résultat 2020
Changement
de méthode
comptable
-
-
-
-
665 361
-
665 361
10 668 623
73 135 77
Résultat
31 décembre
2021
-
10 668 623
31 décembre
2021
17 804 375
10 682 630 1 780 438
100 000
32 099 711 10 668 623
Au 31 décembre 2021, le capital social est composé de 5 837 500 actions ordinaires ayant un nominale de
3,05 euros (identique au 31 décembre 2020). Il est entièrement libéré.
Les dividendes distribués au titre de l’affectation du résultat de l’exercice 2020 se sont élevés à 1,90 euros
par action (aucun dividende versé au titre de l’exercice précédent), soit un montant total de 11 091 250 euros
versés au cours du premier semestre 2021.
Un changement de méthode comptable a été appliqué par la société dans ses comptes annuels clos au
31 décembre 2021. Ce changement consiste à comptabiliser un amortissement de caducité sur les coûts de
construction de la future bretelle d’accès Schloesing à compter de sa mise en service prévisionnelle (cf. note
2 paragraphe Changement de méthode comptable).
98
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Note 11. Provisions pour charges et passifs éventuels
Nature et variation des provisions pour charges
La nature et la variation des provisions pour charges qui sont inscrites au passif du bilan en application des
principes décrits en note 1, se présentent comme suit :
Reprises
31-Déc 2020
Dotations
Utilisées
Non utilisées 31-Déc 2021
Provision pour engagements
sociaux
141 801
110 521
-
-
-
252 322
Provision pour obligation
de maintien en bon état du
domaine concédé
1 669 862
168 022
(105 641)
1 732 244
Autres
81 254
-
-
(81 254)
-
Total
1 892 918
278 543
(105 641)
(81 254)
1 984 566
Analyse de la provision pour engagements sociaux
La provision pour engagements sociaux s’analyse comme suit :
31-Déc 2021
31-Déc 2020
Dette actuarielle relative aux
593 936
489 791
indemnités de départ à la retraite
Juste valeur des actifs placés en
(365 823)
228 113
(370 056)
119 734
garantie de la dette actuarielle
Dette actuarielle nette relative aux
indemnités de départ en retraite
Dette actuarielle au titre des
médailles du travail
24 209
22 067
Total provision pour
252 322
141 801
engagements sociaux
99
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Le montant net de la dette actuarielle a évolué comme suit :
31-Déc 2021
31-Déc 2020
Dette actuarielle nette à
141 801
131 579
l’ouverture
Charge / produit estimé(e) au
112 956
10 777
cours de l’exercice
Prestations servies au cours de
l’exercice
(12 028)
-
Remboursements effectués par
la compagnie d’assurance au
titre des prestations servies par la
socié
12 028
-
Rémunération des actifs placés
en garantie de la dette actuarielle
(2 435)
252 322
(554)
Dette actuarielle nette à la clôture
141 801
(i) Indemnités de départ à la retraite et médailles du travail
Le taux d’actualisation retenu pour évaluer la dette actuarielle au 31 décembre 2021 est égal à 0,9% (0,5% au
31 décembre 2020) et le taux d’inflation retenu est de 2% (nul pour l’exercice 2020). Cette dette actuarielle
est estimée sur une hypothèse d’un âge de départ à la retraite à 65 ans (identique au 31 décembre 2020)
à l’initiative du salarié. L’évaluation tient également compte de la mortalité avant l’âge de départ à la
retraite (utilisation des tables de mortalité TH00-02 pour les hommes et TF00-02 pour les femmes) et de
la probabilité que le salarié quitte l’entreprise avant la date de son départ à la retraite. De plus, la société
applique un taux de charges sociales de 43,37% au calcul du montant de la dette actuarielle (taux de 45,3%
au 31 décembre 2020).
La dette actuarielle relative aux médailles du travail est, quant à elle, déterminée sans charges sociales dans
la mesure où elle respecte les conditions de non-assujettissement.
Les versements effectués à une compagnie d’assurance en couverture de l’engagement de la société vis-
à-vis de ses salariés en matière d’indemnités de départ à la retraite et les remboursements obtenus au titre
des prestations servies, sont respectivement enregistrés en résultat au sein des rubriques « Autres charges
et charges externes » et « Autres produits ».
100
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Analyse de la provision pour obligation de maintien en bon état du domaine concédé
La provision pour obligation de maintien en bon état du domaine concédé s’analyse comme suit par nature
de dépenses :
31-Déc 2021
31-Déc 2020
Coûts liés à la chaussée
Coûts liés à la réfection de la dalle
Total
956 451
775 793
800 427
869 435
1 732 244
1 669 862
La variation de la provision liée à la chaussée s’explique par l’effet de la répartition des coûts de réparation
sur plusieurs exercices et par l’effet de la désactualisation. Les hypothèses (calendriers prévisionnels
des réparations, ...) de calcul de cette provision sont identiques à celles retenues au cours de l’exercice
précédent.
Concernant la dalle, suite au problème de vieillissement accéléré des aciers de la dalle du tunnel identifié au
cours de l’exercice 2013, la société a procédé à des tests et a depuis mis en œuvre des travaux de réfection.
La société a exécuté des travaux au cours de l’exercice 2021 pour un montant de 105 641 euros pour la
réfection de la dalle (13 327 euros au cours de l’exercice 2020).
Compte tenu des travaux déjà réalisés, le coût résiduel des travaux de réfection de la dalle à réaliser s’établit
à 775 793 euros au 31 décembre 2021, enregistré en provision pour obligation de maintien en bon état du
domaine concédé (869 435 euros au 31 décembre 2020).
101
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Note 12. Emprunts et dettes
auprès des établissements de crédit
Analyse par nature
Les emprunts et dettes auprès des établissements de crédit s’analysent comme suit :
31-Déc 2021
31-Déc 2020
Emprunts liés à la convention de
56 709 027
51 304 928
-
crédit
Intérêts courus sur emprunts
-
Total
56 709 027
51 304 928
Le 26 novembre 2019, la société SMTPC a mis en place un nouvel emprunt auprès d’un pool bancaire. Cet
emprunt s’inscrit dans le contexte de la prolongation de la concession et la validation du projet Schloesing
par la commission Européenne et a pour objet :
> Le paiement de l’indemnité tronçon Scott ;
> Les coûts d’investissement.
La convention de financement prévoit :
er
> Un crédit à terme d’un montant total de 60,5 millions d’euros dont un 1 tirage de 46 millions d’euros a été
réalisé au 29 novembre 2019 ;
> Un crédit RSD d’un montant total de 5 millions d’euros.
Douze tirages d’un montant total de 5 404 milliers d’euros ont été effectués entre janvier et décembre 2021
justifiant ainsi la variation de l’exercice. Aucun remboursement d’emprunt n’a été effectué au cours de
l’exercice 2021 (identique au cours de l’exercice 2020).
102
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Intérêts
Sûretés consenties
L’emprunt supporte un taux variable fonction de
l’Euribor 1 mois majoré de 1,35%. La convention de
crédit prévoit que le montant notionnel total couvert
au titre des contrats de couverture ne soit pas :
En vertu des conventions relatives aux sûretés,
la société s’engage à consentir à la CEPAC en
qualité d’agent inter créancier et agent des sûretés,
les sûretés suivantes :
> inférieur à 50% ni supérieur à 110% de l’avance
CT en période construction, étant précisé que ne
seront pas pris en compte les opérations de taux
plafond constituant des contrats de couverture.
> le nantissement des comptes bancaires
BNP, CEPAC et Crédit mutuel pour un total de
44 727 446 euros au 31 décembre 2021 (contre
37 462 541,24 au 31 décembre 2020);
> inférieur à 25% de l’avance CT pendant la période
débutant à la date effective de mise en service et
s’achevant le 31 décembre 2027.
> le nantissement des comptes-titres Eiffage et
VINCI Concessions ;
> le nantissement des créances ASF, Eiffage, VINCI
Concessions et des créances de restitution ;
> supérieur à 110% de l’avance CT en période
d’exploitation, étant précisé que ne seront pas
pris en compte les opérations de garantie de taux
plafond constituant des contrats de couverture.
Garantie obtenue auprès de VINCI Construction
France
VINCI Construction France s’est engagé de
manière autonome, inconditionnelle et irrévocable,
conformément à l’article 2321 du code Civil, à
payer au bénéficiaire, à première demande de
sa part, et dans la limite d’un montant maximum
correspondant à 1 251 074,16 euros. Cette garantie
pourra faire l’objet d’un ou plusieurs appels.
> inférieur au profil prévisionnel de la dette nette
diminuée de l’EBITDA communiqué préalablement
à la fixation des taux sur la base du cas de base
bancaire du modèle financier.
L’« avance CT » désignant un prêt mis à disposition
ou devant être mis à disposition au titre du crédit à
terme.
Clause de déchéance du terme
Selon la convention de crédit conclue le
26 novembre 2019, les événements suivants
constituent des cas d’exigibilité anticipée de la
dette : non-paiement, violations d’obligations,
déclaration inexacte, manquement croisé,
insolvabilité, cessation ou changement ou
suspension d’activité, procédure de redressement
judiciaire ou liquidation judiciaire, nomination
d’administrateurs provisoires ou de conciliateurs ou
de mandataires liquidateurs, existence de mesures
conservatoires ou d’exécution prises par des
créanciers, illégalité, procédure d’alerte, contentieux
constituant un changement significatif défavorable,
perte de la concession, perte des documents de
sûreté, résiliation et violation d’une loi applicable.
103
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Note 13. Dettes fiscales et sociales
31-Déc 2021
31-Déc 2020
Impôt sur les sociétés
1 843 680
876 630
344 791
-
836 135
160 900
Dettes envers le personnel
Participation des salariés
Dettes vis-à-vis des organismes
677 143
587 328
sociaux
Taxe sur la Valeur Ajoutée
329 669
9 135
251 372
9 460
Autres
Total
4 081 048
1 845 195
La dette d’impôt sur les sociétés correspond à la différence entre le montant de l’impôt sur les sociétés dû au
titre de l’exercice et les acomptes versés par la société au cours de l’exercice (cf. note 6).
Note 14. Autres dettes
31-Déc 2021
31-Déc 2020
Clients créditeurs
30 666
217 481
23 425
Dépôts et cautionnements
228 474
Rétrocessions recettes nettes Société
Prado Sud
740 755
589 022
Autres
181 880
281 550
Total
1 170 782
1 122 471
Les dépôts et cautionnements représentent les montants versés par les clients lors de la souscription des
abonnements télépéage et la remise des badges correspondant ; ils sont remboursés à l’occasion de la
résiliation de ces abonnements ou constatés en produit en cas de perte du badge.
Conformément au contrat d’exploitation conclu avec la Société Prado Sud, la société est en charge de la
collecte des péages du tunnel Prado Sud qu’elle reverse dans les délais convenus au contrat d’exploitation.
104
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Note 15. Produits constatés d’avance
Analyse par nature
31-Déc 2021
31-Déc 2020
Revenus publicitaires
24 330
23 806
Total
24 330
23 806
Échéances de comptabilisation en produits
Le montant des produits constatés d’avance au 31 décembre 2021 sera repris en résultat au cours de
l’exercice prochain (identique au 31 décembre 2020).
Note 16. Echéances des créances d’exploitation et des dettes
d’exploitation
Les créances et dettes d’exploitation ont des échéances à moins d’un an (identique au 31 décembre 2020).
Note 17. Chiffre d’affaires
Recettes de péages
Prestations annexes
Les recettes de péages enregistrées en chiffre
d’affaires correspondent aux montants des péages
hors taxes perçus sur le tunnel principal concédé.
Le chiffre d’affaires des activités annexes recouvre
principalement :
> la rémunération de la société au titre de son
rôle d’exploitant du tunnel Prado Sud et au titre
des prestations comptables et administratives
assurées par la société pour le compte de la
Société Prado Sud ;
Les recettes péages de l’exercice 2021
correspondent au passage de 13 641 808 véhicules
(11 676 019 véhicules pour l’exercice 2020) au
tarif moyen de 2,76 euros toutes taxes comprises
(montant identique pour l’exercice 2020). Le tarif de
base du passage hors remises s’élève à 2,90 euros
toutes taxes comprises (montant identique pour
l’exercice 2020).
> les prestations de lavage pour les tunnels gérés
par la Métropole Aix-Marseille Provence ;
> les loyers reçus pour l’exploitation de réseaux de
télécommunications ;
> les revenus publicitaires.
105
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Note 18. Autres produits et charges, nets
2021
2020
Charges :
> coût des réparations sur dégâts
causés par des tiers
(78 155)
(51 038)
> comptabilisation en pertes de
créances clients
(1 015 164)
(113 991)
(16 000)
(511 303)
(91 302)
(16 000)
> redevances au concédant
> taxe foncière refacturée par le
concédant
> jetons de présence
> divers
(75 000)
(19 592)
(63 076)
(14 699)
Produits :
> subvention d’exploitation
> indemnités d’assurance reçues
8 000
18 000
261 433
188 952
> pénalités sur violation de
passages
1 663 420
12 028
350 529
> remboursement fonds
-
d’assurance (note 11)
> divers
26 582
4 419
Produits (charges) nets
653 562
(185 518)
Les dépenses de réparations engagées par la société suite à des sinistres pris en charge par les compagnies
d’assurance sont présentées au sein du poste « autres charges ». Cette présentation permet de mettre en
regard les dépenses externes supportées par la société suite à la survenance de sinistres et les indemnités
d’assurance correspondantes reçues.
L’arrêté du 11 mars 2021 publié le 17 mars 2021 relatif aux modèles de procès-verbal de contravention et
de l’avis de paiement établis par l’agent assermenté d’un exploitant d’autoroute ou d’ouvrages routiers
ouverts à la circulation publique et soumis à péage, entré en vigueur le lendemain de sa publication, a fixé
le montant de l’amende forfaitaire applicable à 90 euros (contre 20 euros antérieurement). Ce changement
réglementaire est à l’origine d’une partie de l’évolution des postes « pénalités sur violation de passages » et
« comptabilisation en pertes de créances clients ».
106
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Note 19. Résultat financier
2021
2020
Charges d’intérêts sur emprunts
(431 813)
(413 634)
Produits (charges) d’intérêts des
(85 249)
(48 267)
(53 968)
(74 492)
instruments de couverture nets
Commissions de non utilisation
Autres produits (charges)
financiers
406
1 968
Résultat financier
(564 924)
(540 125)
Note 20. Résultat exceptionnel
2021
2020
Prix de cession des
1000
500
immobilisations cédées
Valeur nette comptable des
immobilisations cédées ou
sorties de l’actif
(144 301)
81 254
(300 248)
Reprises de provisions (note 11)
-
Autres produits (charges)
exceptionnels
2 136
(1 847)
Résultat exceptionnel
(59 912)
(301 595)
107
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Note 21. Impôt sur les bénéfices
Analyse par nature
L’impôt sur les bénéfices se décompose comme suit :
2021
2020
Charge d’impôt
(4 084 139)
2 070
(2 655 853)
7 644
Crédits d’impôts
Impôts sur les bénéfices
(4 082 069)
(2 648 209)
Impôts différés
Les bases d’impôts différés et les impôts différés correspondants sont les suivants :
Base des impôts différés
Variations
Impôts différés correspondants
Variation 31-Déc 2021
31-Déc 2020
Créances Variations
liée à
l’impact
taux
Créances
(Dettes)
26,50%
31-Déc 2020
31-Déc 2021
résultat
(Dettes)
28,00%
résultat
Provision
engagements
sociaux
119 734
(400 687)
160 900
108 379
228 113
33 526
28 720
(1 796)
60 450
(86 259)
91 854
Frais
financiers
période
intercalaire
75 182
185 717
(325 504)
346 617
(112 192)
45 052
19 923
49 215
6 010
Participation
des salariés
(2 414)
Autres
14 314
7329
21 643
4 008
1 942
(215)
5 735
Total
(105 739)
376 607
270 869
(29 607)
99 801
1 586
71 780
108
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Si les impôts différés étaient comptabilisés, les capitaux propres de la société auraient été augmentés de
71 780 euros au 31 décembre 2021 (diminués de 29 607 euros au 31 décembre 2020) et la charge d’impôt
courant serait modifiée comme suit :
2021
4 082 069
2020
2 648 209
Charge d’impôt au compte de résultat
Charge (produit) d’impôt différé
(99 801)
3 982 268
14 750 692
27,00%
58 100
2 706 309
9 562 730
28.30%
Charge d’impôt après impôt différé (1)
Bénéfice avant impôt y compris participation des salariés (2)
Taux d’impôt effectif (1) / (2)
Taux d’impôt en vigueur, pour mémoire
26,50%
28,00%
Note 22. Engagements financiers
En dehors des engagements relatifs aux instruments de couverture des risques liés aux variations des taux
d’intérêts décrits en note 12, les engagements financiers de la société sont les suivants :
a) La société a consenti une caution à la ville de Marseille au titre de l’exploitation pour un montant de
152 500 euros.
b) Le concédant a la faculté à compter de 2015 et moyennant un préavis d’un an de racheter la concession.
En cas de rachat, le concessionnaire aura droit à une indemnité pour manque à gagner égale à la moyenne
des produits nets réalisés pendant les sept dernières années précédant la date de rachat déduction faite
des deux années les moins favorables au concessionnaire, multipliée par le nombre d’années restant à
courir jusqu’à l’expiration normale de la concession.
Note 23. Rémunération des dirigeants
Les rémunérations sous forme d’honoraires versées aux dirigeants de la société ont représenté 313 660 euros
au cours de l’exercice 2021 (363 647 euros au titre de l’exercice 2020).
109
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Note 24. Ventilation de l’effectif
Effectif moyen
Statuts
2021
2020
Cadres
6
31
7
31
Agents de maîtrise
Employés
Total
22
59
23
61
Note 25. Projet d’offre publique sur les actions de la société
Les sociétés VINCI Concessions et Eiffage ont
annoncé le 23 avril 2021 avoir conclu un protocole
d’intentions prévoyant une exclusivité de
ne solliciteront pas auprès de l’AMF, à l’issue de
l’offre, une procédure de retrait obligatoire. VINCI
Concessions et Eiffage indiquent également leur
négociations en vue de la conclusion d’un accord
concertant pour acquérir conjointement le solde du
capital de la Société Marseillaise du Tunnel Prado
Carénage qu’elles ne détiennent pas.
intention de demander le transfert des actions de la
société du marché réglementé d’Euronext Paris vers
le système multilatéral de négociation Euronext
Growth Paris dans les meilleurs délais à l’issue de
l’offre.
Le 8 décembre 2021, VINCI Concessions et Eiffage
ont annoncé, après avoir obtenu l’autorisation de la
Commission européenne, avoir conclu à cette date
un accord en vue de déposer une offre publique
et un pacte d’actionnaires concertant relatif à la
société. Le 15 décembre 2021, VINCI Concessions et
Eiffage ont déposé auprès de l’Autorité des Marchés
Financiers (« AMF ») un projet d’offre publique
d’achat, selon la procédure simplifiée, visant
les actions de la Société Marseillaise du Tunnel
Prado Carénage et précisant que les initiateurs
Conformément aux dispositions des articles
231-19 et 231-26 du Règlement général de l’AMF,
le 7 janvier 2022, la Société Marseillaise du Tunnel
Prado Carénage a déposé auprès de l’AMF un
projet de note en réponse, auquel est annexé le
rapport du cabinet BM&A, représenté par M. Pierre
Béal, chargé d’émettre une opinion, en qualité
d’expert indépendant, sur le caractère équitable
des conditions financières proposées par les
initiateurs aux actionnaires de la société.
110
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Rapport
du commissaire
aux comptes
sur les comptes
annuels
111
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Société Marseillaise du Tunnel Prado Carénage S.A.
Siège social : 3 avenue Arthur Scott - CS 70157 - 13395 Marseille Cedex 10
Capital social : €. 17.804.375
Rapport du commissaire aux comptes sur les comptes annuels
Exercice clos le 31 décembre 2021
À l’Assemblée générale de la société Société Marseillaise du Tunnel Prado Carénage S.A.,
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée générale, nous avons
effectué l’audit des comptes annuels de la Société Marseillaise du tunnel Prado-Carénage
S.A. relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2021 tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables
français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de
l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin
de cet exercice.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité
d’audit.
Fondement de l’opinion
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables
en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et
appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la
partie « Responsabilités du commissaire aux comptes relatives à l’audit des comptes
annuels » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance
prévues par le code de commerce et par le code de déontologie de la profession de
er
commissaire aux comptes, sur la période du 1 janvier 2021 à la date d’émission de notre
rapport, et, notamment, nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5,
paragraphe 1, du règlement (UE) n°537/2014.
112
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Observation
Sans remettre en cause l’opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur
le point suivant exposé dans le paragraphe « Changement de méthode comptable » de
la note 2 « Principes, règles et méthodes comptables » de l’annexe des comptes annuels
concernant le changement de méthode comptable appliqué aux amortissements de
caducité.
Justification des appréciations - Points clés de l’audit
La crise mondiale liée à la pandémie de Covid-19 crée des conditions particulières pour
la préparation et l’audit des comptes de cet exercice. En effet, cette crise et les mesures
exceptionnelles prises dans le cadre de l’état d’urgence sanitaire induisent de multiples
conséquences pour les entreprises, particulièrement sur leur activité et leur financement,
ainsi que des incertitudes accrues sur leurs perspectives d’avenir. Certaines de ces
mesures, telles que les restrictions de déplacement et le travail à distance, ont également
eu une incidence sur l’organisation interne des entreprises et sur les modalités de mise en
œuvre des audits.
C’est dans ce contexte complexe et évolutif que, en application des dispositions des articles
L.823-9 et R.823-7 du code de commerce relatives à la justification de nos appréciations,
nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies
significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour
l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées
face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels
pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous
n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément.
Évaluation des provisions pour obligation de maintien en bon état du domaine concédé
(notes 2 et 11 de l’annexe aux comptes annuels).
Risque identifié
Les obligations contractuelles de maintien en bon état des ouvrages relevant du domaine
concédé donnent lieu à la constatation de provisions. Elles ont pour objet de répartir par
avance sur plusieurs exercices le coût des réparations lorsqu’elles sont individuellement
de montants significatifs (tapis de surface des chaussées…). Par ailleurs, des provisions
sont également constituées dès lors que des pathologies avérées sont constatées sur des
ouvrages identifiés.
Les provisions pour obligation de maintien en bon état du domaine concédé sont
comptabilisées au sein des « Provisions pour charges » et s’élèvent à 1.732.244 euros au 31
décembre 2021 (1.669.862 euros au 31 décembre 2020). Elles sont calculées sur la base d’un
programme pluriannuel de dépenses révisé chaque année en fonction, notamment, des
éléments techniques disponibles à la date d’arrêté des comptes.
Nous avons considéré que l’évaluation des provisions pour obligation de maintien
en bon état du domaine concédé constituait un point clé de l’audit, dans la mesure
où ces provisions reposent sur le jugement de la direction pour estimer les dépenses
prévisionnelles des travaux de gros entretiens sur plusieurs exercices.
113
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Notre réponse
Nous avons pris connaissance du processus d’évaluation de ces provisions.
Nos travaux ont notamment consisté à :
> corroborer les dépenses prévues à la clôture de l’exercice précédent, au titre de l’année
2021 avec les dépenses effectivement comptabilisées durant l’exercice 2021 ;
> procéder à une analyse critique des dépenses prises en compte dans la constitution des
provisions, en comparant les estimations de dépenses prévisionnelles pluriannuelles de
gros entretiens retenues au 31 décembre 2021 avec celles retenues au 31 décembre 2020 ;
> réaliser une revue critique des estimations de dépenses prévisionnelles pluriannuelles
de gros entretiens par rapport à la documentation technique disponible (notamment les
devis et les rapports d’experts) ;
> recalculer arithmétiquement ces provisions sur la base des hypothèses retenues par la
direction.
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel
applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et
réglementaires.
Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la
situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec
les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion du Conseil
d’administration et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes
annuels adressés aux actionnaires.
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des
informations relatives aux délais de paiement mentionnées à l’article D.441-6 du code de
commerce.
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Nous attestons de l’existence, dans le rapport du Conseil d’administration sur le
gouvernement d’entreprise, des informations requises par les articles L.225-37-4, L.22-10-10
et L.22-10-9 (à l’exception des alinéas 6 et 7 dudit article) du code de commerce.
Concernant les informations fournies dans le rapport du Conseil d’administration sur le
gouvernement d’entreprise en application des dispositions de l’article L.22-10-9 du code
de commerce sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires
sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur
concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de
ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des
entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la
base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations.
114
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré
susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique d’achat ou d’échange, fournies
en application des dispositions de l’article L.22-10-11 du code de commerce, nous avons
vérifié leur conformité avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont é
communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n’avons pas d’observation à formuler sur
ces informations.
Autres informations
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives à
l’identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans
le rapport de gestion.
Autres vérifications ou informations prévues par les
textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport
financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur
les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels présentés
selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du respect
de ce format défini par le règlement européen délégué n°2019/815 du 17 décembre 2018
dans la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier
annuel mentionné au I de l’article L.451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la
responsabilité du Directeur général.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels
destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects
significatifs, le format d’information électronique unique européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement
inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF
correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.
Désignation du commissaire aux comptes
Nous avons été nommés commissaire aux comptes de la Société Marseillaise du Tunnel
Prado Carénage S.A. par votre Assemblée générale du 20 juin 2001 compte tenu des
acquisitions ou fusions de cabinets intervenus depuis cette date.
ème
Au 31 décembre 2021, le cabinet KPMG S.A. était dans la 21
année de sa mission
sans interruption, dont 17 années depuis que les titres de la société ont été admis aux
négociations sur un marché réglementé.
115
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Responsabilités de la direction et des personnes
constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux
comptes annuels
Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle
conformément aux règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place
le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes annuels ne
comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou
résultent d’erreurs.
Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capacité
de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant,
les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la
convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société
ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière
et de suivre l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que
le cas échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration
et au traitement de l’information comptable et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d’administration.
Responsabilités du commissaire aux comptes relatives à
l’audit des comptes annuels
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est
d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne
comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un
niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément
aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute
anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs
et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre
à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions
économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l’article L.823-10-1 du code de commerce, notre mission de certification
des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre
société.
116
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel
applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout
au long de cet audit. En outre :
> il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies
significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met
en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il
estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une
anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie
significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification,
les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle
interne ;
> il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des
procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une
opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
> il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère
raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations
les concernant fournies dans les comptes annuels ;
> il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention
comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence
ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances
susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation.
Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport,
étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient
mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude
significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies
dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas
fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus
de certifier;
> il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes
annuels reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une
image fidèle.
117
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Rapport au comité d’audit
Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente notamment l’étendue des
travaux d’audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions
découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant,
les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui
concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information
comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit figurent les risques
d’anomalies significatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des
comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il
nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du
règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables
en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L.822-10 à L.822-14 du
code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux
comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d’audit des risques pesant
sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Marseille, le 8 avril 2022
KPMG Audit
Département de KPMG S.A.
Loïc Herrmann
Associé
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S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Rapport
du commissaire
aux comptes
sur les
conventions
réglementées
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S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Société Marseillaise du Tunnel Prado Carénage S.A.
Siège social : 3 avenue Arthur Scott - CS 70157 - 13395 Marseille Cedex 10
Capital social : €. 17.804.375
Rapport spécial du commissaire aux comptes sur les conventions réglementées
Assemblée générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2021
À l’Assemblée générale de la Société Marseillaise du Tunnel Prado Carénage S.A.,
En notre qualité de commissaire aux comptes de votre société, nous vous présentons notre
rapport sur les conventions réglementées.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été
données, les caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de
l’intérêt pour la société des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions
découvertes à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et
leur bien-fondé ni à rechercher l’existence d’autres conventions. Il vous appartient, selon les
termes de l’article R.225-31 du code de commerce, d’apprécier l’intérêt qui s’attachait à la
conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations
prévues à l’article R.225-31 du code de commerce relatives à l’exécution, au cours de
l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l’assemblée générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la
doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative
à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui
nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues.
Convention soumise à l’approbation de l’Assemblée
générale
Convention autorisée et conclue au cours de l’exercice écoulé
En application de l’article L.225-40 du code de commerce, nous avons été avisés de la
convention suivante conclue au cours de l’exercice écoulé qui a fait l’objet de l’autorisation
préalable de votre Conseil d’administration.
Convention conclue avec Eiffage S.A., VINCI S.A. et leurs filiales
Avenant n°10 au contrat de concession 90/493 du tunnel Prado-Carénage
> Entités et personnes concernées :
Eiffage S.A., Eiffage Génie Civil S.A., Eiffage Infrastructures S.A., Société Nouvelle de l’Est de
Lyon, VINCI S.A. et VINCI Concessions S.A.S., membres du Conseil d’administration de la
Société Marseillaise du Tunnel Prado-Carénage (SMTPC) S.A.
> Nature, objet et motifs justifiant de l’intérêt pour la société :
Dans le cadre du projet Schloesing dont la réalisation entre dans l’intérêt de la société
SMTPC S.A., votre Conseil d’administration réuni le 28 avril 2021 et le 6 septembre 2021 a
autorisé l’avenant n°10 au contrat de concession 90/493 du tunnel Prado Carénage qui
a pour objet de contractualiser les engagements pris par les autorités françaises dans le
cadre de la notification à la Commission européenne. Ces engagements portent sur (i) la
120
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
durée d’allongement de la concession, (ii) le contrôle de l’absence de surcompensation et
(iii) la transmission de documents à la commission européenne.
> Modalités :
Cet avenant n°10 au contrat de concession, conclu le 21 octobre 2021 et entré en vigueur le
28 octobre 2021, :
• ramène la durée de prolongation de la concession à 7 ans et 4 mois avec une date de
fin de concession désormais fixée au 18 janvier 2033 ;
• fixe les modalités de révision des tarifs de péage à compter du 19 septembre 2025 ;
• prévoit la possibilité pour le concédant, à compter du 30 septembre 2025 et sous
réserve d’un délai de prévenance de deux ans, de mettre fin de manière anticipée à
er
la concession si le cumul depuis le 1 janvier 2017 des recettes de péages hors taxes
er
ramenées en valeur 2017 par l’inflation et actualisées au 1 janvier 2017 est égal ou
supérieur à 387 490 342,70 euros hors taxes ;
• prévoit la transmission de la version finale de cet avenant n°10 à la Commission
européenne afin de lui permettre de s’assurer du suivi de l’ensemble des engagements
pris par les autorités françaises dans le cadre de la procédure de notification du projet
Schloesing.
Conventions non autorisées préalablement
Conventions déjà approuvées par l’Assemblée générale
Conventions approuvées au cours d’exercices antérieurs
a) dont l’exécution s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé
En application de l’article R.225-31 du code de commerce, nous avons été informés que
l’exécution des conventions suivantes, déjà approuvées par l’Assemblée générale au cours
d’exercices antérieurs, s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé.
Conventions conclues avec VINCI S.A., Eiffage S.A., et leurs filiales
> Entités et personnes concernées : Eiffage S.A., Eiffage Infrastructures S.A., Eiffage Génie
Civil S.A., Société Nouvelle de l’Est de Lyon, VINCI S.A., VINCI Concessions S.A.S., membres du
Conseil d’administration de la Société Marseillaise du Tunnel Prado Carénage (SMTPC) S.A.
Convention de financement
> Nature, objet et motifs justifiant de l’intérêt pour la société : dans le cadre du financement
du Projet Schloesing, votre Conseil d’administration du 16 octobre 2019 a autorisé et
considéré que les « Documents » présentent un intérêt pour votre société dans la mesure
où ils permettent la mise en place du Financement. Le terme « Documents » fait référence
à l’ensemble constitué par la Convention de Financement, l’Accord Direct Construction,
l’Accord Intercréanciers, la Convention de Comptes, les Contrats de Couverture, les
Lettres de Commissions, la Convention de Cession de Créances Professionnelles, les Actes
de Cession de Créances Professionnelles, le Nantissement de Créances de Restitution,
le Nantissement de Compte Bancaire Projet CEPAC, les Déclarations de Nantissement
de Compte-titres relatives au Nantissement de Compte Bancaire Projet CEPAC, le
Nantissement de Compte Bancaire Projet CIC et les Déclarations de Nantissement de
Compte-titres relatives au Nantissement de Compte Bancaire Projet CIC, le Nantissement
121
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
de Compte de Recettes Cartes Bancaires et les Déclarations de Nantissement de
Compte-titres relatives au Nantissement de Compte de Recettes Cartes Bancaires dans le
cadre du Financement.
> Modalités : Cette convention est entrée en vigueur sur l’exercice 2019 et s’est poursuivie
sur l’exercice 2021.
Contrat de subordination des actionnaires
> Nature, objet et motifs justifiant de l’intérêt pour la société : dans le cadre du financement
du Projet Schloesing, votre Conseil d’administration du 16 octobre 2019 a autorisé et
considéré que le Contrat de Subordination des Actionnaires, ainsi que les principales
obligations qui seraient mises à la charge de votre société au titre du Contrat de
Subordination des Actionnaires, présente un intérêt pour votre société dans la mesure où
il permet la mise en place du Financement.
> Modalités : Cette convention est entrée en vigueur sur l’exercice 2019 et s’est poursuivie
sur l’exercice 2021.
Avenant n°2 et avenant du 11 décembre au contrat d’exploitation du Tunnel Prado Sud
> Nature, objet et motifs justifiant de l’intérêt pour la société :
• dans le cadre du projet Schloesing, votre Conseil d’administration du 11 décembre 2015
a autorisé l’avenant n°2 au contrat d’exploitation au motif qu’il tire les conséquences de
la réduction du périmètre de la concession Prado Sud à la date du transfert du tronçon
Schloesing définie dans la convention tripartite entre SMTPC S.A., Société Prado Sud S.A.S.
et la Métropole Aix-Marseille Provence (substituée à la Communauté urbaine Marseille
Provence Métropole). Les nouvelles conditions financières à cette date prévues à l’article
23.2 du Contrat d’exploitation sont arrêtées à 610.000 euros H.T., valeur 2015.
• le Conseil d’administration du 11 décembre 2018 a autorisé l’avenant qui a pour objet
d’adapter le niveau de rémunération de l’Exploitant pour les années 2019 et 2020,
de confirmer le niveau de rémunération de l’année 2018 révisée par l’avenant n°2,
compte tenu du trafic observé dans le Tunnel Prado Sud et du maintien des conditions
d’exploitation modifiées en décembre 2014 et août 2015.
> Modalités : au regard des conditions financières de l’avenant n°2 au contrat d’exploitation
entrée en vigueur le 2 décembre 2019, votre société a facturé 628.793 euros hors taxes
pour l’exercice clos le 31 décembre 2021.
Avenant n°9 au contrat de concession 90/493 du tunnel Prado-Carénage
> Nature, objet et motifs justifiant de l’intérêt pour la société : dans le cadre du projet
Schloesing, votre Conseil d’administration du 28 août 2017 a autorisé l’avenant n° 9 qui
a pour objet de définir les conditions et modalités dans lesquelles la Métropole Aix-
Marseille-Provence confie à SMTPC S.A. le financement, la conception, la construction,
l’exploitation et l’entretien-maintenance de la bretelle Schloesing, et de modifier en ce
sens le périmètre de la concession du tunnel Prado-Carénage.
Le coût global de réalisation de la bretelle Schloesing supporté par votre socié
est estimé à 96.985 milliers d’euros H.T. (dont coût des travaux de conception et de
construction de 41.702 milliers d’euros H.T. valeur août 2017, indemnité de transfert du
tronçon Prado Sud de 49.783 milliers d’euros H.T., et coûts des études de 5.500 milliers
d’euros H.T. valeur août 2017).
122
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
En outre, l’avenant n°9 prolonge la durée de la concession du tunnel Prado-Carénage
de 7 ans et 11 mois, pour permettre à SMTPC S.A. d’amortir les investissements et
coûts supplémentaires nécessaires à la réalisation de la bretelle Schloesing et à son
exploitation dans le respect de l’équilibre économique et financier de la concession
Prado-Carénage.
> Modalités : Cette convention est entrée en vigueur le 26 novembre 2019, s’est poursuivie
sur l’exercice 2021 et a été complétée d’un avenant n°10 au contrat de concession conclu
le 21 octobre 2021.
Contrat de conception construction du projet Schloesing
> Nature, objet et motifs justifiant de l’intérêt pour la société : pour la mise en œuvre de
l’avenant n°9 relatif au projet Schloesing, votre Conseil d’administration du 18 octobre
2017 a autorisé SMTPC S.A. à conclure et à mettre en œuvre le contrat de conception
construction avec un groupement momentané d’entreprises conjointes constitué par les
sociétés Eiffage Génie Civil, GTM Sud, Campenon Bernard Sud-Est, Santerne Marseille et
Eiffage Energie Méditerranée, dont Campenon Bernard Sud-Est est mandataire solidaire.
La rémunération du concepteur constructeur pour la réalisation des études et travaux
et l’exécution de l’ensemble de ses obligations prévues au contrat est un prix global et
forfaitaire H.T., ferme et non révisable de 41.702 milliers d’euros (valeur août 2017).
> Modalités : au titre de cette convention, votre société a enregistré un montant de
dépenses cumulées au 31 décembre 2021 de 25 572 445 euros hors taxes.
Conventions conclues avec Société Prado Sud S.A.S
Contrat d’assistance
> Entités et personnes concernées : Monsieur Pierre Rimattei, Président du Conseil
d’administration de SMTPC S.A. et Président du Conseil de surveillance de Société Prado
Sud S.A.S. ; Madame Cécile Cambier, directrice générale de SMTPC S.A. et présidente de
Société Prado Sud S.A.S. jusqu’au 30 avril 2021 ; Monsieur Jérôme Havard, directeur général
er
de SMTPC S.A. et président de Société Prado Sud S.A.S. à compter du 1 mai 2021 ; Eiffage
S.A., VINCI S.A., VINCI Concessions S.A.S. et Société Nouvelle de l’Est de Lyon S.A., membres
du Conseil d’administration de SMTPC S.A. et membres du Conseil de surveillance de
Société Prado Sud S.A.S.
> Nature, objet et motifs justifiant de l’intérêt pour la société : votre Conseil d’administration
du 13 décembre 2019 a autorisé la conclusion d’un contrat d’assistance définissant
les termes des prestations administratives, comptables et de secrétariat réalisé par
votre société au bénéfice de la Société Prado Sud S.A.S. Ce contrat remplace le contrat
précédent qui prenait fin le 31 décembre 2018 et stipule :
er
• Une durée de 5 ans à compter du 1 janvier 2019, soit jusqu’au 31 décembre 2023 ;
• Une rémunération forfaitaire annuelle de €. 44.000 hors taxes ; le montant du forfait
er
global est actualisé de 2 % par an, le 1 janvier de chaque année.
> Modalités : à ce titre, votre société a comptabilisé un produit de 45.778 euros hors taxes au
titre de l’exercice 2021.
123
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
b) sans exécution au cours de l’exercice écoulé
Par ailleurs, nous avons été informés de la poursuite de la convention suivante, dé
approuvée par l’Assemblée générale au cours d’exercices antérieurs, qui n’a pas donné lieu
à exécution au cours de l’exercice écoulé.
Convention conclue avec Société Prado Sud S.A.S.
Accord direct d’exploitation avec la Société Prado Sud et la Caisse d’épargne CEPAC :
> Entités et personnes concernées : Monsieur Pierre Rimattei, Président du Conseil
d’administration de SMTPC S.A. et Président du Conseil de surveillance de Société Prado
Sud S.A.S. ; Madame Cécile Cambier, directrice générale de SMTPC S.A. et présidente de
Société Prado Sud S.A.S. jusqu’au 30 avril 2021 ; Monsieur Jérôme Havard, directeur général
er
de SMTPC S.A. et président de Société Prado Sud S.A.S. à compter du 1 mai 2021 ; Eiffage
S.A., VINCI S.A., VINCI Concessions S.A.S. et Société Nouvelle de l’Est de Lyon S.A., membres
du Conseil d’administration de SMTPC S.A. et membres du Conseil de surveillance de
Société Prado Sud S.A.S.
> Nature, objet et motifs justifiant de l’intérêt pour la société : dans le cadre du
refinancement de la Société Prado Sud (SPS), votre Conseil d’administration du
24 septembre 2018 de SMTPC S.A. a autorisé la société à conclure, en sa qualité
d’exploitant du Tunnel Prado Sud, un Accord Direct d’Exploitation avec SPS et la Caisse
d’Epargne CEPAC en sa qualité d’agent de sûretés agissant au profit des prêteurs et des
banques de couverture (les Parties Financières) ayant pour objet de donner notamment
aux Parties Financières de SPS des droits exerçables directement vis-à-vis de la société en
sa qualité d’exploitant (Accord Direct d’Exploitation).
L’Accord Direct d’Exploitation prévoit notamment certains droits de notification,
d’intervention et de substitution pour l’agent de sûretés agissant au profit des Parties
Financières de SPS. Ces droits s’exercent notamment que (i) dans le cas où les Parties
Financières de SPS substitueraient une entité à SPS défaillante, la société exécutera
et respectera ses obligations à l’égard de l’entité substituée et l’entité substituée
exécutera et respectera ses obligations à l’égard de la société, (ii) la société accepte une
subordination de certaines de ses créances qu’elle détient à l’encontre de SPS au titre du
contrat d’exploitation, aux créances que les parties Financières détiennent à l’encontre
de SPS en cas de défaut de cette dernière au sens de convention de crédit conclue pour
le refinancement de SPS, et (iii) la société accepte une période de remédiation avant de
pouvoir résilier le contrat d’exploitation en cas de faute de SPS au titre de l’exécution du
contrat d’exploitation.
> Modalités : cette convention n’a pas trouvé à s’appliquer sur l’exercice 2021.
Marseille, le 8 avril 2022
KPMG Audit
Département de KPMG S.A.
Loïc Herrmann
Associé
124
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Attestation
du commissaire
aux comptes sur
les informations
communiquées
dans le cadre de
l’article L.225-115 4
du code de
°
commerce relatif
au montant global
des rémunérations
versées aux
personnes les
mieux rémunérées
pour l’exercice clos
le 31 décembre
2020
125
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Société Marseillaise du Tunnel Prado Carénage S.A.
Siège social : 3 avenue Arthur Scott - CS 70157 - 13395 Marseille Cedex 10
Capital social : €. 17.804.375
Attestation du commissaire aux comptes sur les informations communiquées dans
le cadre de l’article L.225-115 4° du code de commerce relatif au montant global des
rémunérations versées aux personnes les mieux rémunérées pour l’exercice clos le 31
décembre 2021
Assemblée générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2021
À l’Assemblée générale de la Société Marseillaise du Tunnel Prado Carénage S.A.,
En notre qualité de commissaire aux comptes de votre société et en application de l’article
L.225-115 4° du code de commerce, nous avons établi la présente attestation sur les
informations relatives au montant global des rémunérations versées aux personnes les mieux
rémunérées pour l’exercice clos le 31 décembre 2021, figurant dans le document ci-joint.
Ces informations ont été établies sous la responsabilité de votre Directeur général. Il nous
appartient d’attester ces informations.
Dans le cadre de notre mission de commissariat aux comptes, nous avons effectué un
audit des comptes annuels de votre société pour l’exercice clos le 31 décembre 2021. Notre
audit, effectué selon les normes d’exercice professionnel applicables en France, avait pour
objectif d’exprimer une opinion sur les comptes annuels pris dans leur ensemble, et non pas
sur des éléments spécifiques de ces comptes utilisés pour la détermination du montant
global des rémunérations versées aux personnes les mieux rémunérées. Par conséquent,
nous n’avons pas effectué nos tests d’audit et nos sondages dans cet objectif et nous
n’exprimons aucune opinion sur ces éléments pris isolément.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de
la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes
relative à cette mission. Ces diligences, qui ne constituent ni un audit ni un examen limité,
ont consisté à effectuer les rapprochements nécessaires entre le montant global des
rémunérations versées aux personnes les mieux rémunérées et la comptabilité dont il est
issu et vérifier qu’il concorde avec les éléments ayant servi de base à l’établissement des
comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2021.
Sur la base de nos travaux, nous n’avons pas d’observation à formuler sur la concordance
du montant global des rémunérations versées aux personnes les mieux rémunérées
figurant dans le document joint et s’élevant à 579 215 euros avec la comptabilité ayant servi
de base à l’établissement des comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2021.
La présente attestation tient lieu de certification de l’exactitude du montant global des
rémunérations versées aux personnes les mieux rémunérées au sens de l’article L.225-115 4°
du code de commerce.
Elle est établie à votre attention dans le contexte précisé au premier paragraphe et ne doit
pas être utilisée, diffusée ou citée à d’autres fins.
Marseille, le 8 avril 2022
KPMG Audit
Département de KPMG S.A.
Loïc Herrmann
Associé
126
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
ATTESTATION
DU MONTANT GLOBAL DES MEILLEURES REMUNERATIONS
Montant global des rémunérations et avantages en nature versés aux cinq personnes les mieux
rémunérées au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021 :
579 215€ (Cinq cent soixante-dix-neuf mille deux cent quinze euros)
Fait à Marseille, le 31 mars 2022
Jérôme HAVARD
Directeur Général
Société Marseillaise du Tunnel Prado Carénage
3 avenue Arthur Scott - CS 70157 - 13395 Marseille Cedex 10
T 04.91.80.88.80 I M smtpc@tunnelprado.com I W tunnelprado.com
S.A. au Capital de 17 804 375 euros R.C.S. Marseille B 334 173 879 SIRET : 334 173 879 00050
Code NAF 5221Z FR 71334173879
127
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Avis
de convocation
à l’assemblée
générale & projet
de résolutions
129
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Avis préalable à l’Assemblee générale mixte
Les actionnaires de la société sont informés qu’une Assemblée Générale Mixte se tiendra le
21 juin 2022 à 11 heures, stade Orange Vélodrome, 3 Boulevard Michelet, 13008 Marseille.
AVERTISSEMENT – SITUATION SANITAIRE
Dans le contexte sanitaire actuel, la Société invite ses actionnaires à la prudence
et leur recommande de privilégier le vote par correspondance ou le pouvoir au
président (selon les conditions indiquées en fin d’avis), plutôt qu’une présence
physique.
Pour les actionnaires qui souhaiteraient assister physiquement à l’Assemblée,
il est rappelé que leur accueil est subordonné au respect des mesures sanitaires
qui pourraient être en vigueur.
En fonction des impératifs sanitaires et/ou légaux, les modalités d’organisation
de l’Assemblée Générale des actionnaires pourraient évoluer. Les actionnaires en
seraient alors informés notamment via le site internet de la Société
qu’ils sont donc invités à consulter régulièrement.
L’assemblée générale est appelée à statuer sur l’ordre du jour suivant :
Ordre du jour
À caractère ordinaire :
1. Approbation des comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2021 - Approbation
des dépenses et charges non déductibles fiscalement,
2. Affectation du résultat de l’exercice et fixation du dividende,
3. Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées et
approbation de ces conventions,
4. Renouvellement de Madame Isabelle SALAÜN en qualité d’administrateur,
5. Renouvellement de Monsieur Pierre RIMATTEI en qualité d’administrateur,
6. Somme fixe annuelle à allouer aux membres du Conseil d’administration,
7. Approbation de la politique de rémunération du Président et des membres du Conseil
d’administration,
8. Approbation de la politique de rémunération du Directeur général,
9. Approbation des informations visées au I de l’article L.22-10-9 du Code de commerce,
130
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
10. Approbation des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération
totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou
attribués au titre du même exercice à Monsieur Pierre RIMATTEI, Président du Conseil
d’administration,
11. Approbation des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération
totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués
au titre du même exercice à Madame Cécile CAMBIER, Directrice Générale jusqu’au 30
avril 2021,
12. Approbation des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération
totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé ou attribués
er
au titre du même exercice à Monsieur Jérôme HAVARD, Directeur Général depuis le 1 mai
2021,
À caractère extraordinaire :
13. Modification des statuts,
14. Pouvoirs pour les formalités.
131
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Texte des projets de résolutions
À caractère ordinaire :
Première résolution - Approbation des comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre
2021 - Approbation des dépenses et charges non déductibles fiscalement
L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance des rapports du Conseil
d’administration et des commissaires aux comptes sur l’exercice clos le 31 décembre 2021,
approuve, tels qu’ils ont été présentés, les comptes annuels arrêtés à cette date se soldant
par un bénéfice de 10 668 623 euros.
L’Assemblée Générale approuve spécialement le montant global, s’élevant à 13 630 euros,
des dépenses et charges visées au 4 de l’article 39 du Code Général des Impôts, ainsi que
l’impôt correspondant.
Deuxième résolution - Affectation du résultat de l’exercice et fixation du dividende
L’Assemblée Générale, sur proposition du Conseil d’administration, décide de procéder à
l’affectation du résultat de l’exercice clos le 31 décembre 2021 suivante :
L’Assemblée Générale constate que le dividende brut revenant à chaque action est fixé à
1,90€.
Origine
Bénéfice de l’exercice
Report à nouveau
Affectation
10 668 623€
32 099 711€
Dividende
11 091 250€
31 677 084€
Report à nouveau
132
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Lorsqu’il est versé à des personnes physiques domiciliées fiscalement en France, le
dividende est soumis, soit, à un prélèvement forfaitaire unique sur le dividende brut au taux
forfaitaire de 12,8 % (article 200 A du Code général des impôts), soit, sur option expresse,
irrévocable et globale du contribuable, à l’impôt sur le revenu selon le barème progressif
après notamment un abattement de 40 % (article 200 A, 13, et 158 du Code général des
impôts). Le dividende est par ailleurs soumis aux prélèvements sociaux au taux de 17,2 %.
Le détachement du coupon interviendra le 5 juillet 2022.
Le paiement des dividendes sera effectué le 7 juillet 2022.
Conformément aux dispositions de l’article 243 bis du Code Général des Impôts,
l’Assemblée constate qu’il lui a été rappelé qu’au titre des trois derniers exercices les
distributions de dividendes et revenus ont été les suivantes :
REVENUS ÉLIGIBLES À LA RÉFACTION
AU TITRE DE
L’EXERCICE
REVENUS NON ÉLIGIBLES
À LA RÉFACTION
AUTRES REVENUS
DISTRIBUÉS
DIVIDENDES
11 091 250€
2018
2019
2020
-
-
-
-
soit 1,90€ par action
0€
-
-
11 091 250€
soit 1,90€ par action
Troisième résolution - Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions
réglementées et approbation de ces conventions
Statuant sur le rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions
réglementées qui lui a été présenté, l’Assemblée Générale approuve les conventions
nouvelles qui y sont mentionnées.
Quatrième résolution - Renouvellement de Madame Isabelle Salaün, en qualité
d’administrateur
L’Assemblée Générale décide de renouveler Madame Isabelle Salaün, en qualité
d’administrateur, pour une durée de quatre années, venant à expiration à l’issue de
l’Assemblée tenue dans l’année 2026 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice
écoulé.
Cinquième résolution - Renouvellement de Monsieur Pierre Rimattei, en qualité
d’administrateur
L’Assemblée Générale décide de renouveler Monsieur Pierre Rimattei, en qualité
d’administrateur, pour une durée de quatre années, venant à expiration à l’issue de
l’Assemblée tenue dans l’année 2026 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice
écoulé.
133
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Sixième résolution - Somme fixe annuelle à allouer aux membres du Conseil
d’administration
L’Assemblée Générale décide de porter la somme fixe annuelle à allouer au Conseil
d’administration de 60 000 euros à 120 000 euros.
Cette décision applicable à l’exercice antérieur sera maintenue jusqu’à nouvelle décision.
Septième résolution - Approbation de la politique de rémunération du président et des
membres du Conseil d’administration
L’Assemblée générale, statuant en application de l’article L. 22-10-8 du Code de commerce,
approuve la politique de rémunération du Président et des membres du Conseil
d’administration présentée dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise figurant dans
le rapport financier annuel 2021 page 69.
Huitième résolution - Approbation de la politique de rémunération du directeur général
L’Assemblée générale, statuant en application de l’article L. 22-10-8 du Code de commerce,
approuve la politique de rémunération du Directeur général présentée dans le rapport sur
le gouvernement d’entreprise figurant dans le rapport financier annuel 2021 page 70.
Neuvième résolution - Approbation des informations visées au I de l’article L.22-10-9 du
Code de commerce
L’Assemblée générale, statuant en application de l’article L. 22-10-34 I du Code de
commerce, approuve les informations visées au I de l’article L.22-10-9 du Code de
commerce mentionnées dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise figurant dans le
rapport financier annuel 2021 pages 72, 73 et 74.
Dixième résolution - Approbation des éléments fixes, variables et exceptionnels
composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours
de l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice à Monsieur Pierre Rimattei,
Président du Conseil d’administration
L’Assemblée générale, statuant en application de l’article L. 22-10-34 II du Code de
commerce, approuve les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la
rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé
ou attribués au titre du même exercice à Monsieur Pierre Rimattei, Président du Conseil
d’administration, présentés dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise figurant dans
le rapport financier annuel 2021 page 75.
Onzième résolution - Approbation des éléments fixes, variables et exceptionnels
composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours
de l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice à Madame Cécile Cambier,
Directrice Générale jusqu’au 30 avril 2021
L’Assemblée générale, statuant en application de l’article L. 22-10-34 II du Code de
commerce, approuve les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la
rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé
ou attribués au titre du même exercice à Madame Cécile Cambier, Directrice Générale
jusqu’au 30 avril 2021, présentés dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise figurant
dans le rapport financier annuel 2021 page 75.
134
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Douzième résolution - Approbation des éléments fixes, variables et exceptionnels
composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours
de l’exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice à Monsieur Jérôme Havard,
er
directeur général depuis le 1 mai 2021
L’Assemblée générale, statuant en application de l’article L. 22-10-34 II du Code de
commerce, approuve les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la
rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice écoulé
ou attribués au titre du même exercice à Monsieur Jérôme Havard, Directeur Général depuis
er
le 1 mai 2021, présentés dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise figurant dans le
rapport financier annuel 2021 page 75.
À caractère extraordinaire :
Treizième résolution - Modification des statuts
L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport du Conseil d’administration,
décide d’élever la limite d’âge applicable aux fonctions de président du Conseil
ème
d’administration à 78 ans et de modifier comme suit le 2
alinéa de l’article 12 des statuts :
« La limite d’âge pour l’exercice des fonctions de Président est fixée à 78 ans. »
Le reste de l’article demeure inchangé.
Quatorzième résolution - Pouvoirs pour les formalités
L’Assemblée générale donne tous pouvoirs au porteur d’un exemplaire, d’une copie ou d’un
extrait du présent procès-verbal à l’effet d’accomplir toutes les formalités de dépôt et de
publicité requises par la loi.
135
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Actionnaires pouvant participer à l’Assemblée
L’assemblée se compose de tous les actionnaires quel que soit le nombre d’actions qu’ils
possèdent.
Seuls pourront participer à l’Assemblée Générale, les actionnaires justifiant de l’inscription
en compte des titres à leur nom ou à celui de l’intermédiaire inscrit pour leur compte au
deuxième jour ouvré précédant l’assemblée, soit le 17 juin 2022 à zéro heure, heure de Paris :
> soit dans les comptes de titres nominatifs tenus par la société,
> soit dans les comptes de titres au porteur tenus par l’intermédiaire habilité.
Tout actionnaire ayant déjà exprimé son vote à distance, envoyé un pouvoir ou demandé
sa carte d’admission ou une attestation de participation (dans les conditions précisées
ci-après) peut à tout moment céder tout ou partie de ses actions. Cependant, si le transfert
de propriété intervient avant le 17 juin 2022 à zéro heure, heure de Paris, la société invalidera
ou modifiera en conséquence, selon le cas, le vote exprimé à distance, le pouvoir, la carte
d’admission ou l’attestation de participation. À cette fin, son intermédiaire notifiera le
transfert de propriété à la société ou à son mandataire et lui transmettra les informations
nécessaires. Aucun transfert de propriété réalisé après le 17 juin 2022 à zéro heure, heure
de Paris, quel que soit le moyen utilisé, ne sera notifié par l’intermédiaire ou pris en
considération par la société, nonobstant toute convention contraire.
Modalités de participation et de vote
Pour les actionnaires au nominatif qui souhaitent participer à l’Assemblée, l’inscription en
compte selon les modalités susvisées est suffisante.
Pour les actionnaires au porteur qui souhaitent participer à l’Assemblée, ils doivent solliciter
leur teneur de compte en vue de l’obtention de leur carte d’admission. Dans ce cadre, leur
teneur de compte établira une attestation de participation et la transmettra directement à
la société en vue de l’établissement d’une carte d’admission.
Cette carte d’admission est suffisante pour participer physiquement à l’assemblée.
Toutefois, dans l’hypothèse où l’actionnaire au porteur aurait perdu ou n’aurait pas
reçu à temps cette carte d’admission, il pourra formuler une demande d’attestation de
participation auprès de son teneur de compte.
À défaut d’assister personnellement à l’assemblée, les actionnaires peuvent choisir entre
l’une des trois formules suivantes :
a. Donner une procuration à la personne de leur choix dans les conditions des articles L.
225-106 et L.22-10-39 du Code de commerce ;
b. Adresser une procuration à la société sans indication de mandat ;
c. Voter par correspondance.
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S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
En toute hypothèse, au plus tard le vingt-et-unième jour précédant l’Assemblée, le
formulaire unique de vote par correspondance ou par procuration sera mis en ligne sur le
site de la société (www.tunnelsprado.com).
À compter de la convocation, les actionnaires au porteur pourront demander par écrit à la
société de leur adresser ledit formulaire. Il sera fait droit aux demandes reçues au plus tard
six jours avant la date de l’assemblée.
Ce formulaire devra être renvoyé, accompagné pour les actionnaires au porteur de leur
attestation de participation.
Le formulaire de vote par correspondance devra être reçu par les services de SMTPC, par
voie postale à l’adresse suivante : 3, avenue Arthur Scott – CS 70157 13395 Marseille Cedex 10
au plus tard le 17 juin 2022.
Lorsque l’actionnaire désigne un mandataire, il peut notifier cette désignation en renvoyant
le formulaire signé et numérisé par voie électronique, accompagné de la photocopie recto
verso de sa carte d’identité et le cas échéant de son attestation de participation, par mail à
l’adresse suivante : ag2022@tunnelprado.com. Le pouvoir peut également être adressé par
courrier à la société à l’adresse postale susvisée ou présenté le jour de l’Assemblée.
La procuration ainsi donnée est révocable dans les mêmes formes.
Inscription de points ou de projets de résolution à l’ordre du jour
Les demandes d’inscription de points ou de projets de résolution à l’ordre du jour par les
actionnaires doivent être envoyées au siège social par lettre recommandée avec demande
d’avis de réception ou par télécommunication électronique à l’adresse suivante : ag2022@
tunnelprado.com de façon à être reçues au plus tard le vingt-cinquième jour qui précède la
date de l’assemblée générale, sans pouvoir être adressées plus de vingt jours après la date
du présent avis.
Les demandes d’inscription de points à l’ordre du jour doivent être motivées.
Les demandes d’inscription de projets de résolution devront être accompagnées du texte
des projets de résolution, assortis, le cas échéant, d’un bref exposé des motifs, ainsi que des
renseignements prévus au 5° de l’article R. 225-83 du Code de commerce si le projet de
résolution porte sur la présentation d’un candidat au conseil d’administration.
Une attestation d’inscription en compte devra également être jointe à ces demandes
d’inscription de points ou de projets de résolution à l’ordre du jour afin de justifier, à la
date de la demande, de la possession ou de la représentation de la fraction du capital
exigée conformément aux dispositions de l’article R. 225-71 du Code de commerce. Une
nouvelle attestation justifiant de l’inscription en compte des titres dans les mêmes comptes
au deuxième jour ouvré précédant l’assemblée à zéro heure, heure de Paris devra être
transmise à la société.
Le texte des projets de résolution présentés par les actionnaires et la liste des points ajoutés
à l’ordre du jour à leur demande seront mis en ligne, sans délai, sur le site de la société
(www.tunnelsprado.com).
137
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
Information des actionnaires
Les documents préparatoires à l’Assemblée énoncés par l’article R. 22-10-23 du Code de
plus tard le vingt et unième jour précédant l’assemblée.
Il est précisé que le texte intégral des documents destinés à être présentés à l’assemblée
conformément notamment aux articles L. 225-115 et R. 225-83 du Code de commerce sera
à l’adresse mail ag2022@tunnelprado.com.
À compter de la convocation et jusqu’au cinquième jour inclusivement avant la
réunion, tout actionnaire peut demander à la société de lui adresser les documents et
renseignements mentionnés aux articles R. 225-81 et R. 225-83 du Code de commerce,
jusqu’au cinquième jour inclusivement avant la réunion, de préférence par mail à l’adresse
suivante : ag2022@tunnelprado.com (ou par courrier à SMTPC, 3, avenue Arthur Scott –
CS 70157 13395 MARSEILLE Cedex 10). Les actionnaires au porteur doivent justifier de cette
qualité par la transmission d’une attestation d’inscription en compte.
Questions écrites
À compter de la mise à disposition des documents aux actionnaires et jusqu’au quatrième
jour ouvré précédant la date de l’Assemblée générale, soit le 15 juin 2022 tout actionnaire
pourra adresser au Président du Conseil d’administration de la société des questions
écrites, conformément aux dispositions de l’article R. 225-84 du Code de commerce.
Ces questions écrites devront être envoyées, par voie de télécommunication électronique à
l’adresse suivante : ag2022@tunnelprado.com (ou par lettre recommandée avec demande
d’avis de réception adressée au siège social). Elles devront être accompagnées d’une
attestation d’inscription en compte.
138
S M T P C R A P P O R T A N N U E L 2 0 2 1
139
Société Marseillaise
du Tunnel Prado Carénage
3 avenue Arthur Scott
CS 70157 13395 Marseille
Cedex 10
T / 04 91 80 88 80
F / 04 91 80 88 81