| 1. 해당회사의 직전사업연도매출액(A) |
210,025 |
2. 거래상대방 (동일인 등 출자계열회사) |
(주)엘지 |
| 3. 이사회 의결일 |
2024.11.21 |
사외이사참석여부 |
참석(명) |
2 |
감사(감사위원)참석여부 |
참석 |
| 불참(명) |
- |
| 4. 동일인 등 출자 계열회사와의 상품ㆍ용역 거래금액 |
| 년도 |
거래기간 |
매출액(B) |
매입액(C) |
합계액(D=B+C) |
매출액대비(D/A, %) |
| 2025 |
1/4 분기 |
13,400 |
350 |
13,750 |
6.5 |
| 2/4 분기 |
6,300 |
350 |
6,650 |
3.2 |
| 3/4 분기 |
8,200 |
350 |
8,550 |
4.1 |
| 4/4 분기 |
17,400 |
350 |
17,750 |
8.5 |
| 5. 상품ㆍ용역 거래내역 |
| 거래기간 |
상품ㆍ용역계약명 |
거래금액 |
| 매출 |
매입 |
| 거래대상 |
거래조건 |
거래목적 |
거래금액 |
계약체결방식 |
거래대상 |
거래조건 |
거래목적 |
거래금액 |
계약체결방식 |
| 1/4 분기 |
광고매출 |
광고제작물 등 |
현금 |
광고대행 |
13,400 |
제한경쟁입찰 |
- |
- |
- |
- |
- |
| 사무실 임차, 관리비 |
- |
- |
- |
- |
- |
임차관리비 |
현금 |
사무실임차 |
350 |
수의계약 |
| 2/4 분기 |
광고매출 |
광고제작물 등 |
현금 |
광고대행 |
6,300 |
제한경쟁입찰 |
- |
- |
- |
- |
- |
| 사무실 임차, 관리비 |
- |
- |
- |
- |
- |
임차관리비 |
현금 |
사무실임차 |
350 |
수의계약 |
| 3/4 분기 |
광고매출 |
광고제작물 등 |
현금 |
광고대행 |
8,200 |
제한경쟁입찰 |
- |
- |
- |
- |
- |
| 사무실 임차, 관리비 |
- |
- |
- |
- |
- |
임차관리비 |
현금 |
사무실임차 |
350 |
수의계약 |
| 4/4 분기 |
광고매출 |
광고제작물 등 |
현금 |
광고대행 |
17,400 |
제한경쟁입찰 |
- |
- |
- |
- |
- |
| 사무실 임차, 관리비 |
- |
- |
- |
- |
- |
임차관리비 |
현금 |
사무실임차 |
350 |
수의계약 |
| 6. 계약체결방식 유형별 일괄공시(공시규정 제9조의2 제4항 관련) |
| 1/4 분기 |
계약체결방식 |
매출 |
매입 |
| 주요거래대상 |
거래금액 |
주요거래대상 |
거래금액 |
| 경쟁입찰 |
- |
- |
- |
- |
| 제한경쟁입찰 |
광고제작, 매체 등 |
13,400 |
- |
- |
| 지명경쟁입찰 |
- |
- |
- |
- |
| 수의계약 |
- |
- |
사무실 임차 등 |
350 |
| 2/4 분기 |
계약체결방식 |
매출 |
매입 |
| 주요거래대상 |
거래금액 |
주요거래대상 |
거래금액 |
| 경쟁입찰 |
- |
- |
- |
- |
| 제한경쟁입찰 |
광고제작, 매체 등 |
6,300 |
- |
- |
| 지명경쟁입찰 |
- |
- |
- |
- |
| 수의계약 |
- |
- |
사무실 임차 등 |
350 |
| 3/4 분기 |
계약체결방식 |
매출 |
매입 |
| 주요거래대상 |
거래금액 |
주요거래대상 |
거래금액 |
| 경쟁입찰 |
- |
- |
- |
- |
| 제한경쟁입찰 |
광고제작, 매체 등 |
8,200 |
- |
- |
| 지명경쟁입찰 |
- |
- |
- |
- |
| 수의계약 |
- |
- |
사무실 임차 등 |
350 |
| 4/4 분기 |
계약체결방식 |
매출 |
매입 |
| 주요거래대상 |
거래금액 |
주요거래대상 |
거래금액 |
| 경쟁입찰 |
- |
- |
- |
- |
| 제한경쟁입찰 |
광고제작, 매체 등 |
17,400 |
- |
- |
| 지명경쟁입찰 |
- |
- |
- |
- |
| 수의계약 |
- |
- |
사무실 임차 등 |
350 |
| 7. 기타 |
1. 직전사업연도 매출액은 2023년 K-IFRS 별도 재무제표 기준입니다.2. 상기 거래금액은 추정금액으로 추후 변경될 수 있으며, 회계상 매출액과 상이할 수 있습니다.
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