1) 산업의 특성
(1) 엔터테인먼트 산업
① 공고한 팬덤
팬덤이란 특정 인물이나 분야의 팬이 모인 사람들 또는 그렇게 모이는 문화현상을 의미합니다. 인터넷을 비롯한 기술의 발달로 관심사의 공유가 용이해지면서 팬덤은 거대한 집단을 형성했으며, 특히 연예인의 영향도에 따라 실적이 결정되는 엔터테인먼트 산업의 경우 팬덤의 ‘화력’으로 불리는 팬덤 규모와 구매력의 영향이 매우 높습니다.
엔터산업의 소비자는 크게 일반 대중과 코어 팬덤으로 구분할 수 있으며, 코어팬덤을 세분화하면 라이트 팬덤과 로얄 팬덤으로 나뉩니다. 라이트팬덤은 취미활동으로서 아티스트의 콘텐츠를 소비하는 반면, 로얄팬덤은 아티스트의 성공이라는 공동 목표 아래 모인 집단으로서 음원과 음반을 비롯하여 MD 굿즈 등 소비력이 매우 높은 것이 특징입니다.
로얄팬덤의 중요성은 높은 소비력 외에도 2차 창작물을 제작하는 ‘프로슈머(prosumer)’로서 아티스트를 홍보하며 콘텐츠를 생산한다는 데에 있습니다. 이들은 아티스트의 자체 컨텐츠를 바탕으로 2차 영상물을 생산하기도 하며, 아티스트가 공유한 사진, 셀카 등을 재가공하여 포토카드, 굿즈 등의 상품을 제작·판매하기도 합니다.
② IP 확대 및 사업화 가능
연예매니지먼트업은 아티스트와 전속계약을 체결하여 아티스트의 지적재산권인 IP를 귀속하여 수익 카테고리를 다변화할 수 있습니다. 매니지먼트사는 소속 아티스트를 기반으로 1차 IP에 해당하는 음원, 공연 등의 성과와 2차 IP에 해당하는 MD(굿즈상품), 팬 플랫폼, 영상콘텐츠 사업 등 다양한채널을 통해 추가 수익원을 키워갈 수 있습니다.
대형기획사가 아니더라도 연예매니지먼트사는 아티스트 팝업 스토어 개최, 숏폼 컨텐츠 제작 등 IP 판매망을 확대하고 있으며, 컨텐츠 수출 또한 증가하는 추세에 있습니ㄷㆍ. 빌보드 차트 입성으로 화제가 된 피프티피프티 역시 중소 기획사라는 제약에도 불구하고 숏폼 플랫폼인 틱톡을 통해 바이럴에 성공하여 IP 가치를 높였으며 대중적인 인기를 끌 수 있었습니다.
③ 백워드 스필오버(Backward Spillover) 현상 발생
백워드 스필오버 현상이란 뒤늦게 팬이 된 사람들이 아티스트의 과거 활동을 다시 시청하면서 구보 판매량이 늘어나는 현상을 의미합니다. 앨범은 신보와 구보로 구분되는데 신보는 새롭게 발매된 음반, 구보는 신보가 아닌 음반입니다. 신보는 구보와 비교해 차트에 반영시킬 수 있다는 점, 팬사인회 등 응모에 참여할 수 있다는 점에서 구매 욕구를 자극합니다. 반대로 구보를 구매한다는 것은 소장용으로 구매, 즉 새로운 팬이 아티스트의 과거 행적을 소유하고 보관하고 싶은 마음으로 구매한 것으로 새롭게 증가한 팬의 구매량으로 파악할 수 있습니다. 최근 K-문화의 확산으로 해외팬덤이 새롭게 형성되고, 유입되면서 연예매니지먼트 업계에서 백워드 스필오버 현상이 강화되고 있습니다. 글로벌 팬덤의 유입으로 신규 Paying User가 증가했으며 이는 엔터 산업의 새로운 원동력이자 특성으로 작용하고 있습니다. 실제로 2021년 가온차트 상반기 집계에서는 당해에 발매한 NCT 드림의 ‘맛(Hot Sauce)’ 외에도 ‘위 붐’, ‘위 고 업’ 등 NCT 드림의 구보 3장이 100위권에 들면서 백워드 스필오버 현상을 보였습니다.
(2) 공연기획업
① 공간 제약 탈피
2021년을 기점으로 코로나19로 인해 공연이 어려워지면서 공연기획업은 오프라인 공연 중심에서 온라인 공연까지 확대되었습니다. 온라인공연은 오프라인 공연에 비해 부대비용이 적고, 대부분의 비용이 고정비 성격을 띄고 있기에 고마진 사업으로 분류되며 이를 통해 공연기획업의 수익성이 높아지고 있습니다. 또한, 공간의 제약이 없어 글로벌 시청자를 확보할 수 있기 때문에 모객효과가 더욱 높습니다. 특히, 코로나19 사태가 소강된 현재는 오프라인 콘서트가 가능해짐에도 하이브리드 공연(온라인+오프라인 동시 공연)을 통해 수익 구조를 다변화하고 있으며, 온라인 뷰잉 수입까지 창출할 수 있어 매출 효과가 매우 높습니다.
메타버스 공연 역시 공연기획 업계의 신규동력으로 작용하고 있습니다. 메타버스 공연은 물리적 한계를 뛰어넘은 가상의 온라인 공간에서 펼쳐지기에 현장감 있는 높은 몰입감을 경험할 수 있으며, 다양한 공간에서의 공연이 활발해지는 추세입니다.
② 기획력과 창의력이 요구되는 산업
공연기획업은 공연의 기획, 섭외, 대관, 연출, 홍보 및 마케팅 등 공연 콘텐츠를 망라하는 넓은 범위의 서비스르 다루는 산업이기에 전문적인 기획력이 요구된다고 할 수 있습니다. 또한, 다양한 예술 분야를 다루면서도 관객들에게 새로운 경험과 기억을 선사해 관람의 만족도를 높여야 하기에 창의력 역시 중요한 요소입니다. 특히 아티스트 공연은 아티스트에 대한 충성도가 높은 팬덤의 취향에 대응하기 위해 아티스트 섭외 능력 및 연혁이 중요하며, 공연의 진행 및 송출이 원활해야 하기에 고품질의 음향 기술을 보유해야 합니다.
2) 국내·외 시장규모 추이
(1) 엔터테인먼트 산업
① 국외 시장 현황 및 전망
한국콘텐츠진흥원에 따르면 굴로벌 방송영상 시장 규모는 2022년 5,298억 달러에서 연평균 2.8% 성장하여 2027년에는 6,076억 달러에 이를 것으로 전망됩니다. 이러한 방송업의 성장에는 코로나 팬데믹 완화에 기반한 새로운 방송영상서비스의 성장이 교차하였습니다.
또한, 한국국제교류재단이 발간한 ‘2022 지구촌 한류 현황’에 따르면 2022년 기준 글로벌 한류 팬 수는 약 1억 7,880만명에 달하는 것으로 집계되었습니다. 보고서에 따르면 K문화가 인기를 끄는 요인은 ▲K-POP의 중독적인 멜로디, ▲독창적인 안무 및 가사가 전달하는 메시지 등입니다.
최근에는 주요 기획사를 중심으로 현지화 그룹을 제작하고 있으며, 이는 K-POP의 전반적인 인식을 개선하고 해외 팬덤의 구매력 상승에 직접적인 계기가 될 것으로 기대되고 있습니다. 실제로 JYP Ent.는 일본 현지 그룹 NiziU를 제작하여 돔투어를 성황리에 마쳤으며, SM Entertainment는 NCT 시스템에서 중국 현지 그룹 WayV를 파생해 한국과 중국 시장 모두를 공략하는 전략으로 방송 활동, 음반 활동을 활발히 이어가고 있습니다. K-POP의 글로벌화에 따라 음반 수출액 역시 크게 증가하고 있으며, 2023년 기준 피지컬 앨범 수출액은 2억 9,023만 달러(약 3,800억원)을 기록해 전년대비 25.5% 증가한 역대 최고치를 보였습니다. 코로나19 이후 팬들과의 대면 활동이 어려워지자 엔터사들은 영상통화 팬사인회, 랜선 팬미팅 등 온라인 활동을 확대하였고 이를 통해 해외 팬덤의 유입규모를 더욱 키울 수 있었습니다. 엔터사들은 코로나19 사태가 소강된 현재까지 온라인 팬사인회 등을 함께 개최하며 수익성 및 팬덤 규모를 키우고 있습니다.
② 국내 시장 현황 및 전망
주요 엔터테인먼트 4사의 합산 코어 팬덤은 2020년 19만명에서 2023년 380만명으로 증가하며 높은 성장률을 보였습니다. 이는 SNS 사용 증가에 따른 대규모 해외 팬덤의 유입과 팬덤 활동에 대한 인식 개선으로 인한 성장으로 분석됩니다.
걸그룹 팬덤의 경우 대중성을 바탕으로 빠른 성장 속도를 보이고 있으며 스테이씨, 키스오브라이프 등 중소기획사 출신 아이돌의 성공사례가 높은 편입니다. 팬덤 중심의 보이그룹과 달리 걸그룹은 히트곡 발매를 통해 대중성까지 확보했으며 음원 재생 수에서 압도적인 차이를 보이고 있습니다.
(2) 공연기획
① 국외 시장 현황 및 전망
PwC(2023), Global Entertainment & Media Outlook 2023-2027 Global 에 따르면 2022년 글로벌 음악시장 규모는 613억 1,700만 달러로 조사되었습니다. 음악 스트리밍 구독 서비스의 성장으로 글로벌 음악 시장 역시 지속적으로 성장률을 보일 것으로 예상되며, 2027년에는 740억 8,000만 달러에 달할 것으로 기대됩니다.
라이브 음악(Live Music, 실연되는 음악) 시장의 가장 큰 축은 콘서트로, 2022년 코로나19 기간에 억눌린 수요와 대형 아티스트들의 투어 재개가 겹치면서 모객 인원과 판매액 모두에 있어 사상 최대 규모를 기록했습니다. 글로벌 콘서트 집계 기관(Pollstar)에 따르면 2022년 글로벌 상위 100개 투어의 판매액과 판매량은 각각 62억 8,000만 달러/5,900만 장을 기록했습니다.
② 국내 시장 현황 및 전망
글로벌 리서치 센터 Statista에 따르면 국내 음악시장은 CAGR 9.94%로 성장하여 2027년에는 2.6억 달러(약 3,427억 원)에 이를 것으로 전망됩니다.
과거 라이브 음악의 주요 소비층이 20-30대였다면 최근에는 60대 인구가 새로운 소비 인구로 등장하고 있습니다. 이는 트로트 오디션 방송에 대한 노년층의 관심 증가가 원인인 것으로 예상되며 시니어 팬덤을 형성하여 강력한 구매력을 보이고 있습니다. KB국민카드에 따르면 2023년 상반기 가요 콘서트 온라인 티켓 매출은 1년 전보다 34% 증가한 것으로 밝혔는데, 특히 트로트 콘서트 티켓의 매출액은 전년 대비 134%, 이용 회원 수는 91% 증가하여 큰 성장폭을 보였습니다. 트로트 가수 임영웅의 경우 2022년 개최된 첫 투어 ‘아임 히어로(IM HERO)’를 통해 국내에서 26회 공연, 24만 명의 모객을 기록했으며, 2023년 3월에는 콘서트 실황 영화 ‘아임 히어로 더 파이널(IM HERO THE FINAL)’ 개봉을 통해 25만 명 모객을 기록하기도 했습니다.
콘서트 외형 확대 추세도 눈여겨 봐야하는 공연기획 산업 동향의 하나입니다. 주요 엔터 4사를 중심으로 신인가수들의 첫 번째 콘서트 규모가 크게 확대되었으며, 과거에는 아시아 중심의 해외 투어를 진행했다면 현재는 서구권 투어까지 초기에 가능해졌습니다. 이는 전체 팬덤 규모의 성장에 따른 공연 수요 증가를 보여줍니다.
3) 계절적 경기변동
(1) 엔터테인먼트 산업
엔터테인먼트 산업은 소속 연예인들의 방송활동·음원 및 음반 매출·굿즈 판매 등의 비즈니스모델을 가진 산업이기에 계절성이 있다고 보기 어렵습니다. 다만, 산업의 특성상 국내외 경기변동에 따른 소비력 약화에 따라 매출이 연동될 가능성이 존재하며, 코로나19와 같이 예상치 못한 전염병이 유행할 시 소속 연예인의 활동이 어려워 질 가능성은 존재합니다.
(2) 공연기획
공연기획 산업은 공연 자체에 계절성이 있다고 보기는 어려우나 공연 장르에 따라 차이를 보일 수 있습니다. 뮤지컬 공연의 경우 연중 공연이 꾸준히 열려 관객이 일정하게 유지되는 반면, 아티스트 콘서트는 연말 시즌에 맞춰 많은 아티스트들이 공연을 준비하고 단 몇 회씩의 공연이 12월에 집중되다보니 겨울에 판매액이 증가하는 경향을 보입니다. 하지만, 과거 음악 공연 등에만 한정되어 있었던 콘서트 유형이 랜선 팬미팅, 영상통화 사인회 등 계절에 연동되지 않는 공연 기획으로 유형이 다양화 되면서 산업의 계절성은 더욱 약화되고 있습니다.
4) 제품의 라이프사이클
(1) 엔터테인먼트 산업
시시각각 변화하는 대중들의 취향을 만족시켜야 하는 엔터테인먼트 산업의 특성상 제품의 라이프사이클은 짧은 편이라고 할 수 있습니다. 배우들의 경우 작품 방영기간 중 시청률, 누적 관객 수 등에 따라 매출에 큰 차이를 보이며, 시청자의 반응이 뜨거울수록 소비규모가 커지는 특징이 있습니다. 가수 역시 음원 발매 후 약 한 달간의 음방 활동을 가지며 음원 순위 등 대중들의 관심이 높아질수록 매출이 연동하여 높아지는 특성이 있습니다. 일반적으로 활동 종료와 함께 관심이 급격히 감소하는 경우가 빈번하나, 예능·라디오 활동, 광고 촬영, 팬플랫폼 활동 등으로 사업모델이 확대될 시 상·제품의 수명과 수익성이 늘어날 수 있습니다.
(2) 공연기획
공연은 보통 전국 혹은 월드투어가 있지 않는 이상 일회성으로 이루어지며, 팬덤의 규모가 클수록 소비규모가 커지는 특징이 있습니다. 다만, 공연 의뢰의 특성 상 경쟁 우위요소를 확보할 시 매년 정기적인 계약 수주가 가능하기에 제품의 수명과 수익성은 판단하기 어렵다고 볼 수 있습니다. 따라서 회사의 공연기획 연혁 및 사운드 송출 기술, 아티스트 섭외 능력 등에 따라 제품의 라이프사이클은 길어질 수 있습니다.
5) 대체시장
엔터테인먼트 산업과 공연기획 산업은 모두 인력 중심의 노동집약적 산업이자 노하우와 네트워킹이 주요하게 작용하기에 대체산업이 존재하지 않는다고 볼 수 있습니다. 다만, 엔터테인먼트 산업의 경우 최근 AI의 발전으로 인해 지형이 바뀔 가능성은 존재합니다. 실제 인간이 아닌 버추얼휴먼, 생성형AI 배우 등이 아티스트의 활동을 대체한다면 엔터테인먼트 산업의 주요 Risk로 꼽히는 Human Risk를 줄일 수 있으며, 아티스트의 활동 반경 역시 넓어질 수 있습니다. 따라서, 엔터테인먼트 산업과 공연기획 산업의 경우 대체 시장은 존재하지 않으나, 산업군 내외의 변화에 따라 시장이 재편될 가능성이 높습니다.
6) 자금조달의특성
당사가 영위하는 산업인 엔터테인먼트 산업과 공연기획 산업 모두 인적 자원이 핵심으로 작용하는 산업입니다. 엔터테인먼트 산업은 유명 아티스트 보유/양성을 통해 IP 비즈니스를 확장하는 것이 중요하며, 공연기획업은 음향 기술 및 공연 기획의 전문성을 지속적으로 확보하는 것이 핵심입니다. 각 산업에 종사하는 인력의 정확한 수는 파악하기 어려웠으나, 동사의 전방산업이라고 할 수 있는 방송영상산업 종사자는 2022년 기준 5만 1,639명으로 전년대비 2.9% 증가했습니다.
7) 경쟁상황
(1) 엔터테인먼트 산업
한국연예제작사협회 회원은 현재 약 503개사로 확인되며, 일부 대형 엔터사를 제외하면 무명 연예인을 관리하는 소규모 업체들이 다수 포진해있는 시장입니다. 주요 4사라고 불리는 SM엔터테인먼트, YG엔터테인먼트, JYP엔터테인먼트, HYBE Label이 자본력과 인프라, 그리고 글로벌 네트워크를 기반으로 막대한 영향력을 키우고 있으며, 중소기업의 경우에는 독특한 마케팅 전략 및 바이럴로 니치마켓을 겨냥하고 있습니다. 엔터테인먼트 산업 내 경쟁의 핵심은 스타성 높은 아티스트를 발굴하고 육성하는 것이기에 산업 내 인력 유치 경쟁이 매우 높은 시장이라고 할 수 있습니다. 따라서 엔터테인먼트 산업을 영위하는 회사들은 아티스트와의 계약 조건 및 관리 방식을 세분화하여 경쟁력을 높이고 아티스트의 충성도와 만족도를 높이고 있습니다.
(2) 공연기획
공연기획시장은 소규모 업체들이 다수 포진해 있는 시장으로, 저가의 입찰전략으로 매출을 일으키는 업체가 다수 존재하는 것으로 파악됩니다. 공연기획사는 공연의 질을 높이기 위한 음향기술을 확보하는 것이 중요하며, 아티스트·제작서·공연 주최자 등 다양한 이해관계자와의 네트워크 및 협력 관계를 구축하여 차별화된 경쟁력을 발휘할 수 있는 전략을 수립하는 것이 중요할 것으로 판단됩니다.
8) 국내외 규제상황 및 산업지원정책
문화체육관광부 산하의 한국콘텐츠진흥원은 K-콘텐츠 부흥을 위한 지원사업을 진행하고 있으며, 대표적으로 2024년 방송영상본부의 지원사업은 다음과 같습니다.
콘텐츠산업 진흥을 총괄하는 기관인 만큼 문화예술 산업 지원을 도모하고 있으며, 그 중에서도 당사와 관련된 지원사업은 하기와 같습니다.
(1) 엔터테인먼트 산업
① 뮤즈온
유망 뮤지션 발굴사업 ‘뮤즈온’은 음악성과 잠재력이 있는 신인 뮤지션을 집중적으로 발굴하여 대중적 인지도를 지닌 뮤지션으로 육성하는 사업입니다. 선정된 뮤지션들은 ▲앨범/음원 발매 ▲정기 기획공연 ‘뮤즈온데이’ 개최 ▲웹예능 콘텐츠 출연 ▲음악 페스티벌 또는 음악방송, 라디오 출연 지원 ▲라이브클립 2편 및 인터뷰 영상 ▲프로필 사진 촬영 등을 지원받았습니다.
앨범 제작, 창작 기반 지원부터 다양한 홍보·마케팅 지원 등의 다각적 지원을 통해 뮤즈온 참가자들은 인지도를 높이고 역량이 향상될 수 있습니다. 실제 뮤즈온 참가 뮤지션들의 SNS 팔로워수는 평균 35%씩 상승했으며, 참가 뮤지션 중 EBS 신인 뮤지션 발굴 프로젝트 헬로루키에서 최종 우승팀으로 등극하는 등의 성과를 이루면서 아티스트의 성장을 돕고 있습니다.
② 2024년 해외 투어 개최 지원사업
해외 투어 개최 지원사업은 국내 우수 뮤지션의 국제적 인지도를 제고하고자 국내 뮤지션을 대상으로 해외 투어에 소요되는 비용을 지원하는 사업입니다. 해당 사업에 선정되면 투어 개최 시 필요한 여비성 경비, 악기 등의 임차료, 현지 PR 비용, 홍보물 제작비 등 일체를 5천만원 내외에서 지원받을 수 있습니다. 이를 통해 뮤지션의 해외진출 기회 및 인지도 확대가 기대되며 국내 아티스트의 해외 진출이 가속화될 것으로 기대됩니다.
(2) 공연기획
① 공간기획형 공연 개최 지원
‘공간기획형 공연 개최 지원’사업은 창의적인 기획력을 바탕으로 한 공연 개최 지원을 통해 대중음악 공연 사업의 발전을 도모하는 사업입니다. 대형 공연, ESG형 공연, 공간기획·테마형 공연 등의 개최를 지원하였으며 총 13개 과제를 선정하여 최대 1억 원을 지원했습니다.
② 온라인 공연 제작 지원
‘온라인 공연 제작 지원’ 사업은 중소 기획사의 유로 온라인 공연 시장 진입을 지원하여 새로운 수익 모델을 창출하고, 신기술융합기술을 활용한 차세대 음악 영상 콘텐츠 개발에 초점을 맞추고 있습니다. 선정된다면, 라이브클립, 홍보영상, 뮤직비디오 등의 제작 지원과 함께 결과물을 바탕으로 국내외 온라인 플랫폼을 활용해 홍보할 수 있어 인지도를 높일 수 있는 기회입니다. 2022년에는 과제 당 5천만원~5억원의 지원금을 투입하여 총 33개 과제를 제작 지원하였고, 그 결과 총 1만 8,307장의 티켓 판매와 8억 1,200만원의 매출이 발생하였으며 409만 회의 조회수를 달성했습니다.
1) 영업개황 및 사업부문의 구분
(가)영업개황1.동사는 2011년 8월 5일에 엔터테인먼트와 국내, 외 공연기획 산업을 영위하는 사업목적으로 설립되었습니다. 공연기획에 대한 노하우와 섭외역량을 바탕으로 다수의 공연을 담당했으며, 고객사로부터 뛰어난 레퍼런스를 축적하고 있습니다. 이후 가수 및 배우 부문에서 신규 영입을 통해 매니지먼트 사업을 확장하고 있으며 공연 프로덕션, 홍보, 마케팅, 해외 공연 프로모션팀에 이르기까지 다양한 네트워크를 갖춘 종합 엔터테인먼트 회사로 성장하고 있습니다.
(나)공시대상 사업부문의 구분
당사의 사업부문별 현황은 다음과 같습니다 (단위:백만원,%)
| 사업부문 | 매출액 | 매출액비중 | 사업내용 |
| 매니지먼트사업부문 | 5,096 | 38.55 | 소속아티스트의 활동매출액 |
| 공연,기획 사업부문 | 8,101 | 61.28 | 타사 주관 공연의 공연,기획관련 매출액 |
2)시장점유율
엔터테인먼트산업의 경우 전체시장규모의 추산이 어렵고 소규모 회사들이 주류를 이루는 상황이라 당사의 전체 시장의 점유율 산출이 어렵습니다.3)시장의 특성"본 경영참고사항" 의 1.사업의개요-가.업계의현황-1)산업의특성 을 참조하시기 바랍니다.
4)신규사업 등의 내용 및 전망
(1) 숏폼(세로) 콘텐츠 신규사업
동사는 특정 사업에 대한 매출 편중이 심한 타사와 달리 안정적인 이익을 실현할 수 있는 종합 엔터테인먼트사로의 성장을 준비하고 있습니다. 따라서 기존 공연기획 및 매니지먼트 사업 외에 숏폼(세로) 콘텐츠 사업을 신사업으로 확장하여 매출 다각화를 실현할 계획입니다.
숏폼 컨텐츠는 짧은 길이의 영상을 의미하며, 몇 초 이내의 영상부터 10분 이내의 영상까지 그 종류가 다양합니다. Z세대의 숏폼 컨텐츠 선호도가 높아짐에 따라 기업의 마케팅 활동을 위한 광고 동영상 역시 평균 길이가 짧아지고 있으며, 연령대가 낮아질수록 짧고 간결한 동영상 시청을 선호하기에 동영상 소비패턴의 변화가 이루어지고 있는 실정입니다. 글로벌 시장조사기업 슈타티스타에 따르면 2024년 글로벌 숏폼 시장규모는 약 52조원으로 향후 5년간 연평균 성장률은 60%에 달할 전망입니다. 기업들 역시 영상 컨텐츠를 활용한 마케팅을 선보이고 있으며, 동사 역시 이러한 숏폼 컨텐츠의 트렌드에 주목하여 해당 신사업으로의 진출을 결정하였습니다.
특히, 최근에는 2분짜리 영상 80편을 제작하는 숏폼 드라마 등 숏폼의 새로운 트렌드로 세로드라마 장르가 부상하고 있습니다. 동사 역시 팬덤을 기존에 확보한 웹소설IP를 활용하여 대중성을 갖춘 원작소설 기반의 드라마 제작을 앞두고 있습니다.
현재 동사는 본 사업을 위해 자체 숏폼 업로드 앱을 보유하고 있습니다. 다만, 해당 앱의 정상적인 운영을 위해서는 수십편의 작품이 업로드 되어야 하기에 해당 규모 충족 전까지는 해외 플랫폼을 통해 매출을 먼저 발생시킨 후 동사 자체 플랫폼에 업로드 할 계획입니다. 현재 3건의 작품 제작이 확정된 상황으로, 향후 3~5작품 이상 제작 시 외부작품을 함께 매입하여 국내 자체 플랫폼에 업로드, 이를 통해 매출을 발생시킬 예정입니다.
5)조직도
가. 후보자의 성명ㆍ생년월일ㆍ추천인ㆍ최대주주와의 관계ㆍ사외이사후보자 등 여부
| 후보자성명 | 생년월일 | 사외이사후보자여부 |
감사위원회 위원인 이사 분리선출 여부 |
최대주주와의 관계 | 추천인 |
|---|---|---|---|---|---|
| 이성호 | 1968.03.18 | 사내이사 | - | 본인 | 이사회 |
| 총 (1) 명 | |||||
나. 후보자의 주된직업ㆍ세부경력ㆍ해당법인과의 최근3년간 거래내역
| 후보자성명 | 주된직업 | 세부경력 | 해당법인과의최근3년간 거래내역 | |
|---|---|---|---|---|
| 기간 | 내용 | |||
| 이성호 | (주)타조엔터테인먼트 대표이사 | 2016 ~ 현재 | (주)타조엔터테인먼트 대표이사 | - |
| 2003 ~ 2013 | (주)위닝인사이트 대표이사 | |||
| 1997 ~ 2005 | T.O.M. 엔터테인먼트 대표 | |||
다. 후보자의 체납사실 여부ㆍ부실기업 경영진 여부ㆍ법령상 결격 사유 유무
| 후보자성명 | 체납사실 여부 | 부실기업 경영진 여부 | 법령상 결격 사유 유무 |
|---|---|---|---|
| 이성호 | 해당사항없음 | 해당사항없음 | 해당사항없음 |
라. 후보자의 직무수행계획(사외이사 선임의 경우에 한함)
| - |
마. 후보자에 대한 이사회의 추천 사유
| <이성호 사내이사 후보>- 본 후보자는 28년간의 엔터테인먼트 사업의 경험으로 엔터테인먼트 업계에 대한 풍부한 지식과 경험을 바탕으로 전문성과 실무 경험을 보유하고 있으며, 특히 지난 2016년 당사의 대표이사직을 맡은후 회사의 가치를 높이는데 공헌하였으므로 향후 타조엔터테인먼트의 성장에 큰 도움과 기여를 할 것으로 기대 |
※ 기타 참고사항
가. 집중투표 배제를 위한 정관의 변경 또는 그 배제된 정관의 변경
| 변경전 내용 | 변경후 내용 | 변경의 목적 |
|---|---|---|
| - | - | 해당사항없음 |
나. 그 외의 정관변경에 관한 건
| 변경전 내용 | 변경후 내용 | 변경의 목적 |
|---|---|---|
|
제1조(상호) 회사는 주식회사 타조엔터테인먼트라 한다. 영문으로는 TAJOY entertainment co.,LTD(약호 TAJOYENT)라 표기한다. |
제1조(상호) 회사는 주식회사 타조이엔터테인먼트라 한다. 영문으로는 TAJOY entertainment co.,LTD(약호 TAJOYENT)라 표기한다. |
-상호변경 |
※ 기타 참고사항
-해당사항없음