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1
1. Profil du groupe, Stratégie
et performance globale,
Activités du groupe,
Communication financière
SECTION 1. Profil du groupe
SECTION 2. Stratégie et performance globale
SECTION 3. Activités du groupe, Communication financière
2
2. Performance
extra-financière
SECTION 1. Une démarche RSE au cœur de la stratégie
SECTION 2. Une exécution tournée vers la performance
SECTION 3. Éthique des affaires et conformité
SECTION 4. Engagement RSE
SECTION 5. Tableaux de synthèse des indicateurs
SECTION 6. Tables
SECTION 7. Vérifications des informations extra-financières
3
3. Facteurs de risques,
Contrôle interne
et gestion des risques
SECTION 1. Facteurs de risques
SECTION 2. Contrôle interne et gestion des risques
SECTION 3. Assurances
SECTION 4. Variations saisonnières
SECTION 5. Matières premières
4
4. Gouvernance, Rémunérations
et avantages, Informations générales concernant la société
SECTION 1. Gouvernance
SECTION 2. Rémunérations et avantages des mandataires sociaux
SECTION 3. Informations générales concernant la société
5
5. Rapport financier
et États financiers consolidés
audités de l’exercice clos
le 31 décembre 2021
1. Rapport financier de l’exercice 2021
2. Annexe au rapport financier
3. États financiers consolidés audités de l’exercice clos le 31 décembre 2021
4. Comptes annuels de l’exercice 2021 de Vivendi SE
6
6. Événements récents,
Perspectives
SECTION 1. Événements récents
SECTION 2. Perspectives
7
7. Responsable du Document d’enregistrement universel, Attestation du responsable
du Document d’enregistrement universel,
Responsables du contrôle des comptes
SECTION 1. Responsable du Document d’enregistrement universel
SECTION 2. Attestation du responsable du Document d’enregistrement universel
SECTION 3. Responsables du contrôle des comptes
SECTION 4. Tables de concordance

Le présent Document d’enregistrement universel a été déposé le 17 mars 2022 auprès de l’Autorité des marchés financiers (l’« AMF »), en sa qualité d’autorité compétente au titre du Règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l’article 9 dudit règlement.

Le Document d’enregistrement universel peut être utilisé aux fins d’une offre au public de titres financiers ou de l’admission de titres financiers
à la négociation sur un marché réglementé
s’il est complété par une note d’opération et, le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au document d’enregistrement universel.
L’ensemble alors formé est approuvé par l’AMF conformément au règlement (UE) 2017/1129.

Le Document d’enregistrement universel
peut être consulté et téléchargé sur le site www.vivendi.com

Sommaire

Profil du groupe, Stratégie et performance globale, Activités du groupe, Communication financière

1. | Profil du groupe

2. | Stratégie et performance globale

3. | Activités du groupe, Communication financière

Performance extra-financière

1. | Une démarche RSE au cœur de la stratégie

2. | Une exécution tournée vers la performance

3. | Éthique des affaires et conformité

4. | Engagement RSE

5. | Tableaux de synthèse des indicateurs

6. | Tables

7. | Vérifications des informations extra-financières

Facteurs de risques, Contrôle interne et gestion des risques

1. | Facteurs de risques

2. | Contrôle interne et gestion des risques

3. | Assurances

4. | Variations saisonnières

5. | Matières premières

Gouvernance, Rémunérations et avantages, Informations générales concernant la société

1. | Gouvernance

2. | Rémunérations et avantages des mandataires sociaux

3. | Informations générales concernant la société

Rapport financier et États financiers consolidés audités de l’exercice clos le 31 décembre 2021

1. | Rapport financier de l’exercice 2021

2. | Annexe au rapport financier

3. | États financiers consolidés audités de l’exercice clos le 31 décembre 2021

4. | Comptes annuels de l’exercice 2021 de Vivendi SE

Événements récents, Perspectives

1. | Événements récents

2. | Perspectives

Responsable du Document d’enregistrement universel, Attestation du responsable du Document d’enregistrement universel, Responsables du contrôle des comptes

1. | Responsable du Document d’enregistrement universel

2. | Attestation du responsable du Document d’enregistrement universel

3. | Responsables du contrôle des comptes

4. | Tables de concordance

Éditorial

L’année 2021 a été une année de forte accélération pour le groupe Vivendi, dans un contexte global encore incertain.

Accélération de notre croissance, tout d’abord.

En 2021, le chiffre d’affaires de Vivendi a augmenté de +10,4 % par rapport à 2020 et de +8,6 % en organique. C’est notre plus forte croissance organique depuis 2014. L’EBITA du groupe a, lui, plus que doublé par rapport à 2020. Toutes nos activités sont en croissance, notamment Canal+, Havas et Editis, qui connaissent de très bonnes performances.

Dans le même temps, nos métiers ont poursuivi leur transformation. Pour ne citer que quelques exemples, la digitalisation de Canal+ s’est encore renforcée avec myCanal, la plateforme TV leader en France déployée dans une trentaine de pays d’Europe et d’Afrique ; Havas a continué de développer des offres répondant à des innovations technologiques montantes ; Editis a multiplié les formats innovants au service du rayonnement de ses auteurs et du livre ; Gameloft a bénéficié de la diversification de ses produits vers le multiplateforme et les services d’abonnement ; Vivendi Village a fait preuve d’inventivité pour proposer de nouvelles expériences de spectacle vivant…

Nous tenons à remercier l’ensemble de nos clients et à saluer nos 36 000 collaborateurs à travers le monde. C’est grâce à leur engagement et à leur capacité de réinvention permanente que nous avons pu réaliser ces très bonnes performances.

« Toutes nos activités sont
en croissance, notamment Canal+,
Havas et Editis, qui connaissent
de très bonnes performances. »

Pour cela, nous pouvons nous appuyer sur nos atouts
et sur nos fondamentaux.

Nous sommes reconnus pour notre faculté à attirer et à développer les meilleurs talents : en 2021, plusieurs films de Studiocanal ont rencontré un grand succès en salles (Bac Nord en France, Drunk au Royaume-Uni, et Wrath of Man en Australie, en Nouvelle-Zélande et en Allemagne) ; les agences Havas ont reçu 1 300 prix et distinctions à travers le monde ; Editis a classé 10 de ses auteurs dans le top 30 des auteurs francophones les plus achetés en fiction moderne.

Nous avons continué d’investir massivement dans la création et les contenus en 2021 et, grâce à nos importants investissements industriels dans la modernisation de nos activités, nous contribuons à transformer et à pérenniser les filières culturelles et créatives.

Nous sommes un partenaire incontournable des acteurs du monde de la culture, comme en témoignent l’accord signé avec les organisations du cinéma français ou le soutien aux librairies pendant la pandémie.

Nous entretenons aussi un lien direct avec tous nos publics et de nombreuses communautés sur les réseaux sociaux. Gala est par exemple le média européen le plus suivi sur TikTok avec 2,5 millions d’abonnés.

Nous faisons travailler et grandir ensemble nos entités dans des projets conjoints créateurs de valeur : en 2021, Havas, Editis et Prisma Media ont, par exemple, créé l’offre Here pour accompagner ensemble les acteurs du tourisme dans la relance du secteur.

À travers le pouvoir d’influence de ses contenus, notre groupe a également un grand rôle à jouer pour améliorer le monde dans lequel nous vivons. Chez Vivendi, nous promouvons une création ouverte, diverse et responsable pour la planète comme pour la société.

C’est tout le sens du programme Creation for the Future, lancé et déployé dans toutes nos entités en 2021, qui vient renforcer nos engagements en matière de responsabilité sociétale des entreprises (RSE). En nous donnant cette feuille de route ambitieuse, nous cherchons à réduire encore l’empreinte carbone de notre groupe, à rendre la culture et l’éducation accessibles au plus grand nombre et à œuvrer pour un monde plus inclusif.

Enfin, nous avons la chance de pouvoir inscrire notre stratégie dans le temps long et la stabilité grâce au soutien de notre actionnaire de référence, le Groupe Bolloré.

C’est pour toutes ces raisons que nous abordons les prochains mois avec confiance et enthousiasme, malgré un contexte international troublé. À l’heure où nous écrivons ces lignes, nous avons une pensée particulière pour nos collaborateurs et partenaires qui sont touchés par les événements tragiques en Ukraine.

L’année 2022 offre des perspectives plus que prometteuses pour Vivendi et nous permettra de franchir de nouveaux paliers dans la réalisation de notre projet industriel.

Accélération de notre projet stratégique, ensuite,
grâce à de grandes opérations structurantes redessinant
les contours de notre groupe.

La première a été la distribution de près de 60 % du capital d’Universal Music Group (UMG) et sa cotation en Bourse. Lors de son premier jour de cotation, le 21 septembre, la valorisation de l’entreprise a été portée à près de 45 milliards d’euros, consacrant son extraordinaire attractivité, ainsi que notre capacité à transformer nos métiers. Dans un secteur dont beaucoup prédisaient la disparition, nous avons cru dans l’incroyable potentiel d’UMG et de ses équipes, continué d’investir pour sa croissance et contribué au renouveau de l’industrie de la musique.

La deuxième a été l’entrée de Vivendi dans un métier nouveau, parfaitement complémentaire de nos autres activités. L’intégration au sein de Vivendi de Prisma Media, le leader de la presse magazine en France, s’est faite en un temps record et, grâce à ses fortes audiences digitales, a permis au groupe de se hisser dans le Top 3 des groupes digitaux en France, en nombre de visiteurs uniques, derrière Google et Facebook.

Enfin, Vivendi a acquis en décembre les actions d’Amber Capital dans Lagardère, portant sa participation à 45,1 % du capital. Le 21 février 2022, le groupe a déposé son projet d’offre publique d’achat auprès de l’Autorité des marchés financiers. En cas de succès de cette opération, l’intégrité de la société Lagardère sera préservée et M. Arnaud Lagardère conservera ses fonctions de Président-Directeur général. Cette offre sur le capital de Lagardère s’inscrit dans la continuité de la stratégie de Vivendi : bâtir un grand groupe de culture européenne et de rayonnement mondial dans la création, la production et la distribution des contenus culturels. Ce rapprochement doit permettre de poursuivre des ambitions industrielles fortes et de contribuer ainsi à une meilleure promotion de notre patrimoine éditorial et culturel.

Car la transformation de nos secteurs et les défis auxquels
nous devons faire face se sont eux aussi accélérés, rendant notre stratégie encore plus indispensable et pertinente.

Dans tous nos métiers, des mouvements de consolidation mondiale sont en cours. En parallèle, nous assistons à une migration majeure des usages vers le numérique et à un poids croissant des grandes plateformes américaines. Il n’est qu’à observer, par exemple, le transfert de valeur qui s’est opéré dans le secteur de la presse en une décennie : en 2010, 3,5 milliards d’euros d’investissements publicitaires étaient réalisés dans la presse en France, contre 658 millions d’euros sur Internet ; en 2020, 1,5 milliard d’euros, contre 6 milliards d’euros sur Internet.

Il n’y a aujourd’hui aucun acteur européen parmi les 10 premiers groupes de médias mondiaux, ni parmi les 10 principaux acteurs de l’Internet dans le monde, c’est-à-dire ni sur les anciens ni sur les nouveaux canaux de diffusion et de consommation des contenus culturels.

Nous pensons qu’il existe une immense opportunité pour Vivendi de devenir l’acteur culturel européen de référence dans le monde.

« Nous pensons qu’il existe
une immense opportunité pour Vivendi
de devenir l’acteur culturel européen
de référence dans le monde. »