GEA Group Aktiengesellschaft

Düsseldorf

Konzernabschluss und Jahresabschluss zum 31.12.2011

Konzernabschluss

Lagebericht

Zusammenfassung von Konzern- und Einzelabschluss der GEA Group Aktiengesellschaft bei der Lagedarstellung

Die GEA Group Aktiengesellschaft übt die Leitungsfunktion im Konzern aus. Mit wesentlichen inländischen Tochtergesellschaften bestehen Ergebnisabführungsverträge. Weiterhin gibt es bei der GEA Group Aktiengesellschaft ein zentrales Finanz- und Liquiditätsmanagement. Daneben stellt sie ihren Tochtergesellschaften Serviceleistungen im Rahmen von Dienstleistungsverträgen zur Verfügung.

Da der Geschäftsverlauf, die wirtschaftliche Lage sowie die Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung der GEA Group Aktiengesellschaft nicht von dem Geschäftsverlauf, der wirtschaftlichen Lage sowie den Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung des Konzerns abweichen, wurde der Lagebericht der GEA Group Aktiengesellschaft gemäß § 315 Abs. 3 HGB mit dem des Konzerns zusammengefasst. Der Jahresabschluss basiert - anders als der IFRS-Konzernabschluss - auf dem deutschen Handelsgesetzbuch (HGB), ergänzt durch das deutsche Aktiengesetz (AktG).

Organisation und Struktur

Strategische Leitprinzipien und Segmentierung des Konzerns

Die GEA Group wird nach vier strategischen Leitprinzipien geführt:

Marktführerschaft: Die Einheiten der GEA Group konzentrieren sich auf ihre jeweiligen Kerntechnologien und nehmen in ihren Absatzmärkten weltweit eine führende Position ein.

Technologieführerschaft: Die GEA Group fördert ihre ausgeprägte Innovationskultur und erneuert so immer wieder ihren Technologievorsprung.

Ergebnisorientierung: Die GEA Group setzt Profitabilität vor Volumen und steht für konsequentes Portfolio- sowie strenges Kostenmanagement.

Kalkulierte Risiken: Ein aktives Risiko-Management, Stabilität durch Diversifikation und Konzentration auf Zukunftsmärkte sind bindende Vorgaben für jede Geschäftseinheit der GEA Group.

Im Geschäftsjahr 2011 gliederte sich der Konzern im ersten Quartal noch in fünf operative Segmente. Mit dem Abschluss der Akquisition Convenience Food Systems (vgl. Seite 48), die seitdem das neue Segment GEA Convenience-Food Technologies bildet, erweiterte sich die Struktur der GEA ab dem zweiten Quartal auf sechs operative Segmente. Die Segmente GEA Farm Technologies und GEA Heat Exchangers wurden im Geschäftsjahr 2011 von Jürg Oleas, die Segmente GEA Convenience-Food Technologies, GEA Mechanical Equipment, GEA Process Engineering und GEA Refrigeration Technologies von Niels Graugaard geführt.

Das Berichtssegment "Sonstige" umfasst neben der GEA Group Aktiengesellschaft die Gesellschaften mit Geschäftsaktivitäten, die nicht zu den Kerngeschäften gehören. Es enthält im Wesentlichen Servicegesellschaften.

GEA Group Aktiengesellschaft

Organisatorisch ist die GEA Group ein nach Segmenten aufgebauter Konzern, an dessen Spitze die börsennotierte GEA Group Aktiengesellschaft steht. Sie nimmt wesentliche Leitungsfunktionen für den gesamten Konzern wahr. Dies sind die übergreifende Steuerung strategischer, personalpolitischer, rechtlicher und steuerlicher Angelegenheiten, Mergers & Acquisitions, das zentrale Finanzmanagement, das Konzerncontrolling, die Konzernrechnungslegung, der Bereich Investor und Public Relations sowie die interne Revision. Nach Zustimmung der Hauptversammlung vom 21. April 2011 wurde der Sitz des Unternehmens von Bochum nach Düsseldorf verlegt.

Geschäftstätigkeit

Beschreibung der Geschäftstätigkeit und Wettbewerbsposition

Die GEA Group konzentriert sich als international agierender Technologiekonzern auf Prozesstechnik und Komponenten für anspruchsvolle und effiziente Produktionsverfahren in unterschiedlichen Endmärkten. In 90 Prozent ihrer Geschäftsfelder zählt die GEA Group zu den Markt- und Technologieführern. Das Unternehmen ist weltweit einer der größten Systemanbieter für Produzenten aus den langfristig wachsenden Bereichen Nahrungsmittel und Energie. In diesen Geschäftsfeldern erwirtschaftet die GEA Group etwa 70 Prozent ihres Umsatzes.

Der nachhaltige Erfolg des Konzerns beruht auf verschiedenen weltweiten Megatrends:

1. Kontinuierliches Wachstum der Weltbevölkerung,

2. Wachsende Nachfrage nach hochwertigen Nahrungsmitteln, Getränken und pharmazeutischen Produkten,

3. Wachsender Energiebedarf,

4. Steigende Nachfrage nach effizienten und ressourcenschonenden Produktionsverfahren.

Im Folgenden werden die operativen Konzernsegmente näher dargestellt:

Segment GEA Convenience-Food Technologies

GEA Convenience-Food Technologies ist ein Hersteller von Maschinen für die Vorbereitung, Marinierung, Weiterverarbeitung sowie das Schneiden und Verpacken von Fleisch, Geflügel, Fisch, Käse und anderen Nahrungsmitteln. Das Angebot des Segments reicht von Einzelmaschinen bis hin zu kompletten Produktionslinien.

Segment GEA Farm Technologies

GEA Farm Technologies ist einer der führenden Hersteller von integrierten Produktlösungen für eine rentable Milchproduktion und Nutztierhaltung. Die kombinierte Fachkompetenz aus den Bereichen Melken und Kühlen, automatische Fütterungssysteme, Gülletechnik sowie Stalleinrichtungen bietet modernen Landwirten heute ein Komplettangebot. Service- und Hygiene-Leistungen runden den Anspruch auf umfassende Systemlösungen für alle Betriebsgrößen ab. Die Vertriebsstrategie des Segments basiert auf einem weltweiten Netzwerk von Fachhändlern sowie Vertriebs- und Servicepartnern.

Segment GEA Heat Exchangers

GEA Heat Exchangers deckt zahlreiche Anwendungen und Einsatzbereiche von der Klimaanlage bis zum Kühlturm ab und verfügt somit über eines der breitesten Portfolios von Wärmetauschern weltweit. Für alle erdenklichen Anwendungen stellt das Segment die besten Lösungen aus einer Hand bereit und unterstützt dabei die Planungen der Kunden.

Segment GEA Mechanical Equipment

Separatoren, Dekanter, Ventile, Pumpen, Homogenisatoren - hochwertige verfahrenstechnische Komponenten von GEA Mechanical Equipment sorgen weltweit in nahezu allen wichtigen Industriebereichen für perfekt funktionierende Prozesse und kostenoptimierte Produktionsabläufe. Gleichzeitig trägt GEA Mechanical Equipment dazu bei, Produktionskosten zu senken und die Umwelt nachhaltig zu entlasten.

Segment GEA Process Engineering

GEA Process Engineering ist auf die Konstruktion und Entwicklung von Prozesslösungen für die Milch- und Brauereiwirtschaft, für die Nahrungsmittelindustrie sowie für die pharmazeutische und chemische Industrie spezialisiert. Die Geschäftsfelder des Segments sind Flüssigkeitsverarbeitung, Konzentration, Trocknung, Pulververarbeitung und -behandlung sowie Emissionsschutz. In diesen Bereichen ist GEA Process Engineering als Markt- und Technologieführer anerkannt.

Segment GEA Refrigeration Technologies

GEA Refrigeration Technologies ist einer der Marktführer im Bereich industrieller Kältetechnik. Das Segment entwickelt, fertigt und installiert technische Lösungen und innovative Schlüsselkomponenten für seine Kunden. Um die Kundenzufriedenheit zu gewährleisten, bietet GEA Refrigeration Technologies ein breites Angebot an Service- und Wartungsleistungen. Das Angebotsspektrum umfasst die Kernkomponenten Hubkolben- und Schraubenverdichter sowie Ventile, Kaltwassererzeuger, Eisgeneratoren und Gefriersysteme.

Internes Steuerungssystem

Informationsgrundlagen

Die Konzernberichterstattung erfolgt gestützt auf Standardanwendungen, die auf die Bedürfnisse der GEA Group angepasst und ständig weiterentwickelt werden. Für die Berichterstattung über die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage werden auf allen Ebenen des Konzerns einheitliche Standardberichte verwendet, die auf eine einheitliche Datenbasis zugreifen. Diese Standardberichte werden durch Sonderauswertungen, geschäftsspezifische und maßnahmenbezogene Analysen und Berichterstattungen ergänzt. Die Unternehmensplanung, die neben dem Budget noch zwei weitere Planjahre umfasst, erfolgt im gleichen Berichts- und Konsolidierungssystem wie die Berichterstattung über die Ist-Zahlen. Auch die Risikoberichterstattung wird auf der gleichen technischen Basis durchgeführt.

Die regelmäßige Berichterstattung wird ergänzt durch Gremiensitzungen der Konzernführung, die einen persönlichen Informationsaustausch über strategische und operative Themen gewährleisten. Dazu findet jeden Monat eine Sitzung des Vorstands der GEA Group Aktiengesellschaft statt sowie eine Sitzung des erweiterten Führungsgremiums, dem neben den Vorstandsmitgliedern auch die Leiter der Segmente angehören. Die Sitzungen des Konzernvorstands konzentrieren sich dabei auf übergreifende Konzernsachverhalte, während Entscheidungen, die die Segmente unmittelbar berühren, im Rahmen der Sitzungen des erweiterten Führungsgremiums vorbereitet und danach vom Konzernvorstand getroffen werden. Außerdem finden regelmäßige Sitzungen mit den einzelnen Segmenten statt, an denen neben dem operativ zuständigen Vorstandsmitglied und dem Finanzvorstand auch Führungskräfte der Segmente sowie ausgewählte Bereichsleiter der Konzernleitung teilnehmen. Bei diesen Sitzungen werden die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie die Geschäftsentwicklung des jeweiligen Segments detailliert erörtert. Das Ergebnis des Geschäftsjahrs sowie die Planung für die Folgejahre werden je Segment in Sondersitzungen behandelt.

Wesentliche Kennzahlen

Die nachhaltige Steigerung des Unternehmenswerts ist das vorrangige Unternehmensziel der GEA Group. Eine wesentliche Kennzahl zur Abbildung der operativen Wertschöpfung des Konzerns ist der "ROCE" (Return on Capital Employed), die in Bezug auf das eingesetzte Kapital erzielte Rendite. Deshalb spiegelt sie sich sowohl in der regelmäßigen Berichterstattung als auch in der Gestaltung der variablen Vergütung im Konzern wider. Um die oberste Kennzahl ROCE weiter zu operationalisieren, werden auch die den ROCE treibenden Größen EBIT bzw. EBIT-Marge sowie Working Capital bzw. Working Capital im Verhältnis zum Umsatz laufend überwacht. Dabei werden die wesentlichen Kennzahlen seit 2011 zusätzlich auch bereinigt um Effekte aus Kaufpreisallokationen dargestellt. Investitionen als Bestandteil des eingesetzten Kapitals werden durch einen abgestuften Genehmigungsprozess gesteuert. Bei Investitions- und Portfolioentscheidungen ist das Verhältnis des erwarteten ROCE zu dem gewichteten durchschnittlichen Kapitalkostensatz ("WACC") ein wesentliches Entscheidungskriterium. Die Entwicklung dieser Kennzahlen ist in der Segmentberichterstattung im Abschnitt 10 des Konzernanhangs dargestellt.

In den für den Konzern ermittelten WACC fließen erstens Eigenkapitalkosten, basierend auf der Rendite einer risikolosen Alternativanlage zuzüglich einer Marktrisikoprämie, sowie zweitens die tatsächlichen Fremdkapitalkosten und der bei der Abzinsung der Pensionsverbindlichkeiten verwendete Zinssatz ein.

Auftragseingang und Umsatz werden monatlich sorgfältig in ihrer Verteilung nach Regionen und Kundenindustrien analysiert, um Markttrends möglichst frühzeitig aufzuspüren. Für Zwecke der Portfoliooptimierung wird auch die Absatz-, Ergebnis- und Margenentwicklung in den Geschäftseinheiten unterhalb der Segmentebene verfolgt.

Um zeitnah auf absehbare Veränderungen reagieren zu können, wurden auch in 2011 von den Segmenten regelmäßig Prognosen für die wesentlichen Kennzahlen Auftragseingang, Umsatz und EBIT für das Gesamtjahr gemeldet.

Steuerung des eingesetzten Kapitals (Capital Employed)

Strategische Planung und Mittelfristplanung sind die wesentlichen Grundlagen für die Ressourcenallokation im Konzern. In ihrem Rahmen werden wichtige Entscheidungen über Kerntechnologien, Absatzmärkte und andere strategisch bedeutsame Stellgrößen vorbereitet.

Bei Akquisitionen und Erweiterungsinvestitionen wird neben Renditekennzahlen vor allem ihre Bedeutung für die Erreichung der strategischen Ziele bewertet. Wirtschaftliches Entscheidungskriterium für Rationalisierungs- und Ersatzinvestitionen ist die erwartete Verzinsung der Maßnahme im Vergleich zu den Kapitalkosten. Als ergänzender Maßstab zur Beurteilung des Risikos aus sich verändernden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen wird die Amortisationsdauer ermittelt. Die Steuerung des Working Capital beginnt bereits vor Auftragsannahme mit den angebotenen bzw. zu verhandelnden Zahlungsbedingungen.

Projekt- und maßnahmenbezogene Steuerung

Neben der generellen Steuerung mithilfe der beschriebenen Kennzahlen wurde zusätzlich für Kunden- und Investitionsprojekte ein individuelles Beurteilungs- und Genehmigungsverfahren mit spezifischen Größenschwellen für die unterschiedlichen Hierarchieebenen institutionalisiert. Die Bewertung der Kundenprojekte erfolgt im Wesentlichen auf Basis der erwarteten Margen (Gross Margin und Vollkostenergebnis). Außerdem wird das kommerzielle und vertragsrechtliche Risikoprofil der Projekte unter besonderer Berücksichtigung des Cash-Flows ermittelt. Die Projektabwicklung wird darüber hinaus durch ein intensives Projektcontrolling nicht nur auf Ebene der operativen Einheiten, sondern in Abhängigkeit von gestuften Größenkriterien auch auf Segment- und Konzernebene in Form eines separaten Berichtswesens für Großaufträge begleitet. Auf Konzernebene konzentriert sich die Analyse auf Abweichungen zwischen dem vorkalkulierten und dem erwarteten bzw. realisierten Auftragsergebnis. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse liefern in vielen Fällen Anregungen zur Verbesserung von internen Prozessen, die bei Folgeprojekten genutzt werden können.

Compliance

Compliance als Maßnahmen zur Einhaltung von Recht, Gesetz und unternehmensinternen Richtlinien sowie deren Beachtung durch Konzernunternehmen ist bei der GEA Group eine wesentliche Leitungs- und Überwachungsaufgabe. Dazu wurde bereits vor Jahren eine Compliance Organisation aufgebaut. So wurde ein Chief Compliance Officer bestellt, der an den Vorstandsvorsitzenden sowie den Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats berichtet. Zusätzlich wurde für jedes Segment ein Segment Compliance Officer und für jede operative Gesellschaft ein Company Compliance Manager benannt. Darüber hinaus wurde 2010 ein Compliance Committee eingerichtet, welches den Chief Compliance Officer berät. Präsenz- und webbasierte Schulungen der für Compliance zuständigen Konzern-Mitarbeiter runden das umfangreiche Compliance Programm der GEA Group ab. Weitere Informationen zum Thema Compliance entnehmen Sie bitte dem Corporate Governance Bericht (vgl. Seite 60 ff.).

Einbezug des Vergütungssystems in die Steuerung

Die Entwicklung der wesentlichen Werttreiber spiegelt sich auch in der Vergütung der Führungskräfte wider. Der ROCE sowie seine wesentlichen Einflussgrößen EBIT, EBIT-Marge sowie das Verhältnis von Working Capital zum Umsatz bilden die Bemessungsgrundlage für variable, erfolgsbezogene Gehaltsbestandteile. Darüber hinaus wird eine leistungsbezogene Vergütung in Abhängigkeit von der Erreichung persönlicher Ziele gezahlt. Für den Vorstand bezieht sich eine weitere Vergütungskomponente auf die Kursentwicklung der GEA Aktie im Verhältnis zum MDAX.

Engineering, Produktion und Investition

Die Unternehmen der GEA Group entwickeln und produzieren überwiegend auftragsbezogen Komponenten, Maschinen, Systeme und Anlagen für ein breites Spektrum an Kundenindustrien. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Nahrungsmittel- und Getränkeindustrie sowie auf der ressourcenschonenden Energieerzeugung und -verwendung. Das weltweite Engineering- und Fertigungsnetzwerk des Konzerns bietet den Kunden ein hohes Maß an individuellen Lösungen. Flexible Produktionskonzepte sorgen dabei für geringe Durchlaufzeiten, günstige Kosten und eine niedrige Kapitalbindung.

Das größte Investitionsprojekt im Geschäftsjahr 2011 wurde vom Segment GEA Mechanical Equipment in Angriff genommen. Im Rahmen des bereits in 2010 beschlossenen "Global Production Concept" errichtet das Segment an seinem Stammsitz in Oelde eine neue, nach modernsten fertigungs- und umweltschutztechnischen Gesichtspunkten konzipierte Separatorenfertigung. Die wesentlichen Ziele dabei sind: der Ausbau der führenden Position in den Produktionstechnologien sowie die Reduktion der Prozess- und Produktionskosten und die Verkürzung der Durchlaufzeiten je produzierter Einheit. Der Neubau in Oelde besteht aus zwei Produktionshallen mit der zugehörigen Gebäudetechnik und Maschinenausstattung. Die Realisierung der Maßnahme erfolgt bei laufendem Betrieb und soll in 2012 abgeschlossen werden.

Im Frühjahr 2011 wurde an einem bestehenden GEA Standort in Suzhou / China eine neue Fertigung des Segments GEA Farm Technologies eröffnet. Ziel ist es, im dynamischen chinesischen Markt mit einer lokalen Fertigung deutlich kürzere Lieferzeiten sowie günstigere Kosten zu erreichen und die Kompetenz vor Ort zu stärken. Längst gilt GEA dort nicht mehr nur als Melksystem-Anbieter. So spielen neben dem Bereich Milchkühlung auch zunehmend Stalleinrichtungen und vor allem Beratung, Planung und Service eine bedeutende Rolle. Schwerpunkte der Produktion bilden die Melk- und die Gülletechnik. Neben dem Produktions- und Logistikzentrum sind in Suzhou auch Einkauf, Verkauf und Vertrieb sowie ein Schulungscenter für Kunden, Händler und eigene Mitarbeiter angesiedelt.

Unverändert zu den Vorjahren erweitert die GEA Group mit gezielten Akquisitionen und Investitionen ihr Produktportfolio und verstärkt dadurch die regionale Marktabdeckung. Sie sichert sich damit auch gegen Währungsschwankungen ab und schafft zusätzlich günstigere Kostenstrukturen bei Produktion, Einkauf und Logistik. Die Akquisitionen des Geschäftsjahrs 2011 sind auf Seite 48 f. sowie im Konzernanhang im Abschnitt 5 (Seite 127 ff.) näher dargestellt.

Forschung und Entwicklung

Im weltweiten Wettbewerb sind Ingenieurunternehmen wie die GEA Group vor allem durch die permanente Weiterentwicklung der eigenen Technologien und Prozesse langfristig erfolgreich. Daher beeinflusst die Innovationskultur den zukünftigen Geschäftserfolg eines Unternehmens in hohem Maße. Neben intensiver eigener Forschung und Entwicklung fördert das Unternehmen auch gemeinsame Forschungsprojekte mit seinen Kunden.

Forschung und Entwicklung erfolgen bei der GEA Group dezentral in den einzelnen Segmenten bzw. Geschäftseinheiten. Dies erleichtert auch eine direkte Zusammenarbeit mit den Kunden. Mögliche Nachteile einer dezentralen Organisation werden durch den weltweiten GEA-internen Know-how-Austausch und die Zusammenarbeit der einzelnen Segmente vermieden.

Ausdruck der Innovationskultur der GEA Group sind auch das weltweit einheitliche Ideen- und Verbesserungsmanagement sowie die drei segmentübergreifenden Innovationswettbewerbe.

Bei dem seit Jahren erfolgreich durchgeführten GEA Innovation Contest werden laufende Entwicklungsprojekte vorgestellt, die innerhalb eines Jahres zur Marktreife gebracht werden können. Die Sieger auf Segmentebene präsentieren ihre Projekte an einem Tag im Rahmen der jährlichen internationalen Führungskräftetagung. Die drei Segmente, die gemessen an den Kriterien Marktchancen, Ergebnispotenzial, Realisierungschancen und Innovationsniveau die Erfolg versprechendsten Innovationsprojekte vorstellen, erhalten Preisgelder in Höhe von insgesamt 1,5 Mio. EUR zur Stärkung der jeweiligen Entwicklungsbudgets.

Sieger des Jahres 2011 war der BoxFrame Plattenwärmetauscher des Segments GEA Heat Exchangers. Mit der vor allem für Trinkwasseranwendungen prädestinierten BoxFrame-Serie wurde ein buntmetallfreier Plattenwärmetauscher entwickelt, der die Vorteile von gedichteten und gelöteten Plattenwärmetauschern verbindet. Den zweiten Platz erreichte ein Online Herdenmanagementsystem der GEA Farm Technologies. Bei diesem System wird das Bewegungsverhalten jedes einzelnen Tieres in Echtzeit analysiert. So können die Landwirte die Tiere über ein Smartphone orten, sich informieren lassen, wenn der optimale Zeitpunkt für die Befruchtung einer Kuh bevorsteht oder etwa frühzeitig Gesundheitsrisiken identifizieren. GEA Mechanical Equipment wurde prämiert für den AquaHyProcess zur Extraktion des Öls aus dem Samen des Jatropha-Strauchs. Bei einer relativ niedrigen Investitionssumme wird ohne Einsatz von Hilfschemikalien eine hohe Ausbeute und Ölqualität erzielt und damit ein Biokraftstoff in Entwicklungsländern verfügbar, der auch auf sehr kargen Böden wächst und damit nicht mit der Nahrungsmittelerzeugung um Anbaufläche konkurriert.

Beim GEA Development Contest geht es um die Förderung vielversprechender Produktideen, die sich noch in einem frühen Entwicklungsstadium befinden und bei denen noch bis zu 3 Jahre zur Markteinführung benötigen werden. Auch bei diesem Wettbewerb gibt es konzernweite Präsentationsrunden und gestaffelte Preisgelder. In 2011 ging der erste Preis an das neue Segment GEA Convenience-Food Technologies mit einem revolutionären Konzept zum industriellen Kochen und Braten. GEA Process Engineering wurde prämiert für eine neuartige internetgestützte Dichtigkeitsprüfung von Flaschen. Damit lässt sich die Sicherheit auf Kundenseite deutlich erhöhen, bei vergleichsweise geringen Zusatzinvestitionen. Den dritten Platz belegte GEA Refrigeration Technologies mit einem neuen Eiserzeuger-Design, das einfacher, zugleich aber vielseitiger einsetzbar und effizienter als das bisher übliche Design ist.

In 2011 wurde mit dem GEA Investment Fund ein dritter Innovationswettbewerb erneut durchgeführt. Er richtet sich an sehr junge Produktideen, die sich noch in einem frühen Stadium befinden, in dem zwar bereits Machbarkeitsstudien, aber noch keine Prototypen vorliegen. Er ist vorzugsweise für Projekte bestimmt, die segmentübergreifend oder in Zusammenarbeit mit konzernfremden Unternehmen bzw. Organisationen durchgeführt werden.

Die GEA Group hat im Jahr 2011 auch erfolgreich an externen Wettbewerben teilgenommen. So wurde sie als "Best Innovator" im Bereich Maschinen- und Anlagenbau in Deutschland ausgezeichnet. Der vom Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie, der Unternehmensberatung A.T. Kearney sowie der Wirtschaftswoche ausgelobte Wettbewerb prämiert erfolgreiches und nachhaltiges Innovationsmanagement mit Fokus auf Prozessen und Vorgehensweisen. Die GEA Group habe ihre Wachstumsziele klar und eindeutig über das Thema Innovation definiert. Die intelligente Lösung des Förderns von dezentralem Entrepreneurship in Wechselwirkung mit einem unternehmensübergreifenden Innovationsportfoliomanagement sei besonders interessant gewesen, begründete die Jury ihre Entscheidung zugunsten der GEA Group. Aber auch einzelne GEA-Segmente wurden ausgezeichnet. So erhielt die GEA Westfalia Separator Group ein Gütesiegel für ihre Innovationskraft. GEA Refrigeration Technologies ist einer der Preisträger des "Deutschen Kältepreises".

Vom Zentrum Ideenmanagement (ZI) wurde die GEA Group als Branchensieger "Bestes Ideenmanagement Maschinen- und Anlagenbau" geehrt und rangiert überdies in der Kategorie "Bestes Ideenmanagement" branchenübergreifend auf Rang 3.

Im Geschäftsjahr 2011 konnten die Unternehmen der GEA Group 79 (Vorjahr 61) neue Patente anmelden. Insgesamt beschäftigte die GEA Group im Bereich der F&E 502 Mitarbeiter gegenüber 407 im Jahr 2010. Die direkten Aufwendungen für F&E im Konzern stiegen um 14,3 Prozent auf 83,1 Mio. EUR nach 72,7 Mio. EUR im Vorjahr. Damit hat die GEA Group im Berichtsjahr 1,5 Prozent (Vorjahr 1,6 Prozent) des Umsatzes in F&E investiert.

Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen (F&E) (in Mio. EUR)

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	Q4 2011	Q4 2010	Veränderung in %	Q1-Q4 2011	Q1-Q4 2010	Veränderung in %
Zurückerstattete Aufwendungen ("Contract Costs")	2,6	4,9	-47,3	12,3	12,4	-1,4
Nicht erstattete Aufwendungen	18,6	12,5	49,2	70,8	60,3	17,6
F&E-Aufwand gesamt	21,2	17,4	22,0	83,1	72,7	14,3
F&E-Quote (in % vom Umsatz)	1,3	1,3	-	1,5	1,6	-

Beschaffung

Die Beschaffungsaktivitäten der GEA Group werden segmentübergreifend koordiniert. Dabei ist die Beschaffung von Rohstoffen, Komponenten, Halbzeugen und besonderen Servicedienstleistungen nach Regionen und strategischen Warengruppen organisiert. Das Einkaufsvolumen der GEA Group lag im Jahr 2011 bei rund 2,9 Mrd. EUR.

Im abgelaufenen Geschäftsjahr hat die GEA ihr Beschaffungsnetzwerk in Ländern mit günstigen Lohnkosten weiter ausgebaut. Insbesondere bei der Identifizierung und Entwicklung von verlässlichen Lieferanten in diesen Ländern konnten wesentliche Fortschritte erzielt werden.

Darüber hinaus legt die GEA ihr Augenmerk auf eine übergreifende strategische Beschaffung. Das Unternehmen konzentriert sich hierbei bei ausgewählten Lieferanten auf Preise und Vertragsbedingungen, die der aktuellen sowie der zukünftigen Marktsituation gerecht werden. Durch Hedging-Maßnahmen und Risikostreuung war es der GEA möglich, die Risiken aus Preisveränderungen zu reduzieren.

Umwelt

Die GEA Group steht zu ihrer klimapolitischen Verantwortung. Neben der ökologischen Ausrichtung der eigenen Wertschöpfungsprozesse trägt das Unternehmen auch bei seinen Kunden mit effizienten Produkten zum Umweltschutz bei. Die dort eingesetzten Technologien und Verfahren sind in der Regel sehr energieintensiv, sodass Energieverbrauch, Emissionswerte oder auch Abfallreduktion für künftige Investitionsentscheidungen dieser Kunden immer wichtiger werden. Lösungen der GEA setzen seit Jahren Maßstäbe für eine erfolgreiche Kombination von Ökonomie und Ökologie.

Im Maschinenbau selbst sind der Energieverbrauch und die Emissionsmengen relativ gering. Dennoch prüft GEA regelmäßig alle Unternehmensbereiche auf mögliche Optimierungschancen. Wichtige Denkanstöße kommen dabei von den eigenen Mitarbeitern im Rahmen des Ideen- und Verbesserungsmanagements. Die Maßnahmen zum Schutz der Umwelt in der eigenen Produktion gehen oft über die gesetzlich festgelegten Anforderungen hinaus. Dies belegen Umwelt-Zertifizierungen nach DIN EN ISO 14001. Produktionsintegrierter Umweltschutz, der sparsame Einsatz von Ressourcen, Verbundwirtschaft und umfassender Gesundheitsschutz sind im Konzern selbstverständlich. Produktionsabfälle werden getrennt und so weit wie möglich einer Wiederverwendung zugeführt. Umweltbelastungen werden durch Abluftfilter, Sammelbehälter oder auch Aufbereitung und Wiederverwendung von Prozessflüssigkeiten weitgehend vermieden.

Als Beispiel für die Optimierung der eigenen Produktion sei das derzeit konzernweit größte Projekt im Stammwerk des Segments GEA Mechanical Equipment in Oelde genannt, das im Kapitel Engineering, Produktion und Investition (vgl. Seite 14) bereits dargestellt wurde. Aufgrund der ressourcenschonenden Ausrichtung des Projekts wird das Bauvorhaben in Abstimmung mit dem Bundesumwelt- und Bundeswirtschaftsministerium durch das Umwelt- und Energieeffizienzprogramm der Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) gefördert. In diesem Zusammenhang hat die GEA von der KfW ein zinsverbilligtes Darlehen über 56 Mio. EUR erhalten. Das Bauvorhaben umfasst ein Bündel von allgemeinen und integrierten Umweltschutzmaßnahmen zur effizienten Energieverwendung, Abfallvermeidung, Luftreinhaltung und Lärmreduzierung. So kann durch ein eigenes modernes Blockheizkraftwerk zukünftig die bei der Stromerzeugung entstehende Abwärme aufgrund der räumlichen Nähe zum Werk direkt zum Beheizen der Hallen genutzt werden. Weiterhin wird der Einsatz einer zentralen Kühlschmierstoffversorgungs- und Späneentsorgungsanlage den Wasserbedarf und das Abwasseraufkommen mehr als halbieren. Insgesamt sollen durch die Investition Energieeinsparungen von etwa einem Drittel pro produzierter Einheit erzielt werden.

Die GEA Group sieht in dem weltweiten Klimawandel ein erhebliches Potenzial für energieeffiziente Produkte, die zur Lösung vieler Probleme beitragen können. Der Energieverbrauch wird zunehmend zu einem wesentlichen Bestimmungsfaktor für die Gesamtkosten über die Laufzeit (Total Cost of Ownership) einer Maschine oder Anlage. Ein Beispiel für die vielen Innovationen zur Steigerung der Energieeffizienz ist die neue Generation des Spiralkochers CFS CookStar von GEA Convenience-Food Technologies. Diese Maschine wird dazu eingesetzt, Fleisch oder andere Nahrungsmittel in sehr großen Mengen zu kochen. Die größten Einspareffekte resultieren aus der Reduktion von Energieeinsatz sowie durch verringerte Abfallmengen. Mit dieser Weiterentwicklung konnte die Kochzeit um 10 bis 15 Prozent verkürzt werden, und aufgrund des neuen Designs wird auch 5 bis 10 Prozent weniger Dampf dafür benötigt. Die Maschine ist außerdem in Bezug auf Wasserverbrauch und -reinheit wesentlich ökonomischer als seine Vorgängerversion. Sie benötigt durch das einmalige "inside-out"-Reinigungskonzept 20 bis 30 Prozent weniger Wasser und 10 bis 20 Prozent weniger chemische Reiniger und Lösungsmittel. Damit fällt nicht nur deutlich weniger Abwasser an, dieses ist gleichzeitig auch noch wesentlich einfacher zu reinigen.

Das Segment GEA Farm Technologies hat in Australien das "Chemical Re-Use Wash"-System entwickelt, das lediglich 50 Prozent der bisher bei der Reinigung von Melkinstallationen benötigen Wassermenge erfordert. Das anfallende Abwasser wird bei diesem System auch deutlich weniger mit Chemikalien belastet. Zusätzlich arbeitet das System mit niedrigeren Temperaturen und verfügt auch über ein Wärmerückgewinnungssystem, sodass der Energiebedarf um rund 75 Prozent verringert wird. Dies reduziert den Ausstoß an Treibhausgasen um rund 35 Tonnen pro System und Jahr.

Eine besondere Rolle in Hinsicht auf die Nachhaltigkeit der Produkte des Konzerns spielt auch das Thema Wasser. Rund ein Fünftel des gesamten Konzernumsatzes hat Bezug zum schonenden Umgang mit dieser knappen Ressource. Der Bogen spannt sich dabei von ressourcenschonender Abfülltechnik, in der deutlich weniger Wasser zur Reinigung gebraucht wird, über luftgekühlte Kondensatoren, die im geschlossenen Kreislauf ohne Wasserverlust kühlen, effiziente Generatorenkühler, verschiedene Kühltürme für unterschiedliche Kraftwerkstypen (Nass- und Trockenkühlung) bis hin zu Separatoren und Dekantern für die Trinkwassergewinnung oder für Kläranlagen. Bei allen Prozessen steht für die Ingenieure der GEA die Aufgabe im Vordergrund, möglichst wenig Wasser zu verbrauchen bzw. möglichst viel zurückzugewinnen.

Wie schon in den letzten Jahren hat sich die GEA Group auch 2011 an der Umfrage des Carbon Disclosure Projects (CDP) beteiligt. Das CDP ist eine unabhängige Non-Profit-Organisation, in der zurzeit über 550 institutionelle Investoren organisiert sind und die jedes Jahr Informationen über die Strategien der großen börsennotierten Unternehmen zur Bekämpfung des Klimawandels sowie unternehmensspezifische Treibhausgasemissionen erhebt. Die Ergebnisse werden anschließend aktuellen und potenziellen Investoren zur Verfügung gestellt. In der Umfrage hat GEA auch über Risiken und Chancen, die sich für das Unternehmen aus dem Klimawandel ergeben, sowie über Maßnahmen im Bereich des Klimaschutzes Auskunft gegeben. Aus Sicht der GEA Group stehen den Risiken aus möglichen Nachfrageverschiebungen mindestens gleich hohe Chancen angesichts der breiten Angebotspalette an energieeffizienten Lösungen für die Produktionsprozesse auf Kundenseite gegenüber. In der Verfahrens- und Prozesstechnik sind aus Sicht der GEA Group Ökologie und Ökonomie schon lange kein Widerspruch mehr. Mit dem Einsatz von Maschinen, Komponenten, Systemen und Prozessanlagen der GEA leisten auch die Kunden einen bedeutenden Beitrag zum Klimaschutz.

In ihrem Unternehmensmagazin GENERATE beteiligt sich die GEA Group auch regelmäßig an den Diskussionen zum Klimawandel. Das Unternehmen illustriert in diesem Rahmen, bei welchen Anwendungen seine innovativen Produkte und Verfahren weltweit Wirtschaftlichkeit mit bestmöglicher Umweltverträglichkeit kombinieren.

Nicht fortgeführte Geschäftsbereiche

Die nicht fortgeführten Geschäftsbereiche hatten auch im Geschäftsjahr 2011 keine wesentliche Auswirkung auf das Konzernergebnis. Sie umfassen wie in den Vorjahren die aus der Veräußerung des Großanlagenbaus verbliebenen Risiken, die weitere Abwicklung des stillgelegten Geschäftsbetriebs der Ruhr-Zink sowie einzelne Rechtstreitigkeiten.

Das Auftragsportfolio der Lurgi, für das mit der Käuferin der Lurgi, der französischen Air Liquide Gruppe, eine Risikoteilung vereinbart wurde, konnte in 2011 weiter abgewickelt werden. Einzig die Kesselanlage einer Gesamtanlage, die im Übrigen bereits durch den Kunden abgenommen wurde, befindet sich noch in Abwicklung. Die aus dem Verkauf der Lurgi noch verbleibenden Risiken betreffen daneben die für einige Anlagen aus dem angesprochenen Auftragsportfolio noch laufenden Gewährleistungsfristen sowie im Rahmen von Unternehmenstransaktionen übliche Zusicherungen und Garantien bezüglich rechtlicher und steuerlicher Sachverhalte.

Die Erwerberin der Lentjes, eine Konzerngesellschaft der österreichischen AE&E Gruppe, ist in 2011 in Insolvenz gegangen. In der Folge wurde die AE&E Lentjes im November 2011 durch den Insolvenzverwalter an ein Unternehmen der koreanischen Doosan Gruppe veräußert. Das Risiko aus der Veräußerung der Lentjes hat sich durch die Veränderung des Eigentümers nicht wesentlich verändert. Aus dem Auftragsportfolio, für das die Doosan Lentjes Anspruch auf Freistellung vertraglich definierter Verluste hat, sind in 2011 die letzten beiden Anlagen durch die Kunden abgenommen worden oder es wurden diesbezüglich gesonderte Vereinbarungen mit den Kunden getroffen. Verbleibende Risiken betreffen die für einige Projekte noch laufende Gewährleistungsfrist sowie einzelne Sachverhalte betreffende Rechtstreitigkeiten mit Kunden. Weiterhin bestehen noch Risiken aus vereinzelten Aufträgen, die nicht Gegenstand der damaligen Veräußerung der Lentjes an die AE&E Gruppe waren.

In Bezug auf den stillgelegten Geschäftsbetrieb der Ruhr-Zink wurden die Produktionsanlagen der Zinkhütte in 2011 vollständig zurückgebaut. Mit dem zuständigen Landkreis laufen derzeit Verhandlungen der Ruhr-Zink über einen Sicherungsplan für das ehemalige Betriebsgrundstück in Datteln.

Geschäftsverlauf im Konzern

Die Erläuterung des Geschäftsverlaufs folgt der Organisationsstruktur nach 6 operativen Segmenten. Die Zahlen für das Segment GEA Convenience-Food Technologies beziehen sich lediglich auf die 9 Monate April bis Dezember 2011. Die im Lagebericht enthaltenen Quartalsinformationen stammen aus Quartalsabschlüssen, die keiner prüferischen Durchsicht unterlagen.

Wirtschaftliches Umfeld

Seit der Jahresmitte 2011 haben sich die Perspektiven für die Weltwirtschaft eingetrübt. Die Staatsschuldenkrise in einigen Ländern der Eurozone, anhaltende Spannungen an den Finanzmärkten der Industrieländer und die damit einhergehenden negativen Auswirkungen auf die Finanzierungsbedingungen der Unternehmen haben die Konjunktur belastet.

Der Internationale Währungsfonds (IWF) hat im abgelaufenen Jahr eine Verlangsamung des weltweiten Wirtschaftswachstums festgestellt. Demzufolge ist die Weltwirtschaft nach 5,2 Prozent in 2010 nur noch um 3,8 Prozent in 2011 gewachsen. In den Industrieländern hat sich das Wachstum von 3,2 Prozent auf 1,6 Prozent halbiert. Das Wachstum in den USA war dabei mit 1,8 Prozent (Vorjahr 3,0 Prozent) immer noch überdurchschnittlich. Japan wurde insbesondere durch das Erdbeben, den Tsunami und die Atomkatastrophe von Fukushima erschüttert, weshalb die Wirtschaftsleistung in 2011 um 0,9 Prozent zurückging, nachdem sie in 2010 noch um 4,4 Prozent angestiegen war. Der Rückgang des Wachstums in den Schwellenländern von 7,3 Prozent in 2010 auf 6,2 Prozent in 2011 war im Vergleich zu den Industrieländern deutlich geringer.

Gemäß der EU-Kommission beeinträchtigen die Spannungen an den Märkten für Staatsanleihen, die schwache Dynamik der globalen Nachfrage und die dringend notwendige Konsolidierung der Staatshaushalte die wirtschaftliche Entwicklung in der Eurozone. Nachdem sie im ersten Quartal noch ein Wachstum von 0,8 Prozent verzeichnete, nahm das BIP im zweiten und dritten Jahresviertel nur noch um jeweils 0,2 Prozent zu. Für das Gesamtjahr 2011 rechnet die EU-Kommission mit einem BIP-Wachstum von 1,5 Prozent. Die wirtschaftliche Entwicklung in Deutschland hat sich 2011 von der Krise bisher weitgehend unbeeindruckt gezeigt. So ist die gesamtwirtschaftliche Produktion hier bis zuletzt deutlich gestiegen.

Die Bundesregierung hat in ihrem Jahreswirtschaftsbericht 2012 festgestellt, dass die wirtschaftliche Aktivität in Deutschland im Verlauf des vergangenen Jahres wieder das Niveau vor der Wirtschafts- und Finanzkrise vom Frühjahr 2008 erreicht hat. Der krisenbedingte Nachholprozess verlief somit dynamischer, als sie es noch im Bericht 2011 erwartet hatte. Der Aufschwung fiel im Vergleich zu den übrigen Industrieländern sehr kräftig aus. Das BIP nahm im Jahr 2011 um 3,0 Prozent zu, nachdem es im Jahr zuvor bereits um 3,7 Prozent zugelegt hatte.

Für 2011 verzeichnete der Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau (VDMA) für den Auftragseingang der Branche ein Wachstum von real 10 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Das Inlandsgeschäft stieg um 13 Prozent, die Nachfrage aus dem Ausland legte um 9 Prozent zu. Die Kapazitätsauslastung erhöhte sich vom absoluten Tiefstand der letzten fünf Jahre von 67,5 Prozent im Juli 2009 auf inzwischen 86,4 Prozent im Dezember 2011. Gegen Jahresende haben jedoch auch die Maschinenbauer die Auswirkungen der zunehmend unsicheren Entwicklung der Weltkonjunktur zu spüren bekommen. So waren im vierten Quartal 7 Prozent weniger Bestellungen zu verzeichnen als im entsprechenden Vorjahresquartal, was aber ausschließlich auf einen Rückgang im Auslandsgeschäft zurückzuführen und zudem vor dem Hintergrund eines bereits sehr guten Wertes im Vorjahresquartal zu sehen ist.

Auftragseingang

Während zu Beginn des Jahres die Erholung der Weltwirtschaft von den Folgen der Finanz- und Wirtschaftskrise ungebrochen war, war das zweite Halbjahr von zunehmenden Sorgen um die Stabilität der konjunkturellen Dynamik geprägt. Die Anzeichen für eine Verlangsamung des Wachstums mehrten sich. In der Realwirtschaft waren Auswirkungen bis zum Jahresende aber erst vereinzelt zu verzeichnen.

Bei den deutschen Maschinenbauern war daher von einer Rezession nur relativ wenig zu spüren. Auch nach dem weltweit deutlichen Einbruch der Börsen zeigten sich die Investitionsgüterhersteller vergleichsweise robust. Allerdings fiel der Auftragseingang im Maschinenbau nach Angaben des VDMA im Dreimonatsvergleich Oktober bis Dezember 2011 um 7 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Gleichwohl liegt das Niveau im Jahr 2011 immer noch um 10 Prozent über dem Vorjahr.

Der Auftragseingang der GEA Group ist im vierten Quartal 2011 um 20,4 Prozent auf 1.502,2 Mio. EUR (Vorjahr 1.247,8 Mio. EUR) gestiegen. Akquisitionen trugen insgesamt 13,5 Prozent zur Steigerung des Auftragseingangs bei, davon das neue Segment GEA Convenience-Food Technologies 9,6 Prozent. Veränderungen der Wechselkurse haben diese Kennzahl mit 0,3 Prozent negativ beeinflusst. Gegenüber dem vierten Quartal 2010 ist der Auftragseingang damit organisch um 7,2 Prozent gewachsen.

Gegenüber dem seit 2008 zahlenmäßig stärksten zweiten Quartal 2011 ist damit der Auftragseingang im vierten Quartal begünstigt durch Großaufträge über 15 Mio. EUR nochmals um rund 40 Mio. EUR bzw. 2,7 Prozent gestiegen.

Zum Anstieg des Auftragseingangs um 254,4 Mio. EUR gegenüber dem Vorjahresquartal trugen die Aufträge des neuen Segments GEA Convenience-Food Technologies mit 119,6 Mio. EUR bei. Zu dem Volumenwachstum im Konzern haben Aufträge kleiner und größer als 5 Mio. EUR in gleichem Maße beigetragen.

Als Großaufträge (ab 25 Mio. EUR) konnten im Segment GEA Process Engineering eine Milchpulveranlage über rund 26 Mio. EUR für einen Kunden in Australien und im Segment GEA Heat Exchangers zwei Kraftwerksaufträge für die Türkei sowie für China über insgesamt 104 Mio. EUR gewonnen werden. In der Vergleichsperiode des Vorjahrs konnten vier Großaufträge über insgesamt ca. 130 Mio. EUR abgeschlossen werden.

Die Verteilung des Auftragseingangs nach Endmärkten im vierten Quartal wurde dabei von folgenden Entwicklungen geprägt: Der Nahrungsmittel- und Getränkebereich wuchs um 27 Prozent und erhöhte damit seinen Anteil am Geschäft der GEA um 2,8 Prozentpunkte auf 53,5 Prozent. Ohne den Erwerb der CFS-Gruppe, die ausschließlich in der Kundenindustrie Feste Nahrungsmittel tätig ist, wäre ein Anstieg von 8 Prozent erzielt worden, der zu einem Anteil am Auftragseingangsvolumen von 49,4 Prozent geführt hätte. Alle Regionen wiesen auch akquisitionsbereinigt teilweise deutliche Zuwächse aus, besonders ausgeprägt in Osteuropa, Nordamerika und Asien / Pazifik.

Der Endmarkt Energie legte um 22 Prozent zu, sodass sein Anteil am Auftragseingang um 0,3 Prozentpunkte auf 21,2 Prozent stieg. Insbesondere in der Region Asien / Pazifik konnten im Vergleich zum Vorjahresquartal einige größere Aufträge gebucht werden.

Die Kundenindustrie Pharma wuchs deutlich um 82 Prozent, insbesondere in Osteuropa und Asien / Pazifik, und erhöhte damit ihren Anteil am Geschäftsvolumen der GEA leicht auf 5,4 Prozent. Die Kundenindustrien Chemie, Marine sowie Klima und Umwelt stagnierten oder waren sogar rückläufig.

Die Verteilung des Auftragseingangs nach Absatzregionen hat sich deutlich verändert: Während der Anteil von Westeuropa um 4,5 Prozentpunkte auf 32,1 Prozent zurückgegangen ist, konnte in der Region Asien / Pazifik ein Wachstum von 76 Prozent erzielt und der Anteil um 9,0 Prozentpunkte auf 28,2 Prozent gesteigert werden. Auch die Regionen Osteuropa und Nordamerika konnten ihre Anteile um 2,3 bzw. 2,5 Prozentpunkte erhöhen. Rückläufig war dagegen das Geschäft in Afrika und im Nahen Osten, deren jeweilige Anteile um 3,6 bzw. 4,7 Prozent gesunken sind.

Im Gesamtjahr 2011 legte der Auftragseingang im Konzern mit 5.609,7 Mio. EUR (Vorjahr 4.578,0 Mio. EUR) um 22,5 Prozent zu. Insgesamt trugen Akquisitionen 10,0 Prozent zur Steigerung des Auftragseingangs bei, davon das neue Segment GEA Convenience-Food Technologies 7,2 Prozent. Veränderungen der Wechselkurse haben diese Kennzahl mit 1,2 Prozent negativ beeinflusst. Gegenüber 2011 ist der Auftragseingang damit organisch um 13,7 Prozent gewachsen.

Die Zunahme um 1.031,7 Mio. EUR ergab sich insbesondere im Bereich der mittleren Aufträge mit einem Volumen zwischen 5 und 15 Mio. EUR, die um 98 Prozent bzw. 299 Mio. EUR zugelegt haben, während Aufträge mit einer Größe über 15 Mio. EUR um 1 Prozent zurückgegangen sind. Kleinere Aufträge unter 1 Mio. EUR, die ca. 67 Prozent des Gesamtvolumens repräsentierten, haben sich mit einem Zuwachs von 643 Mio. EUR nahezu proportional zum Auftragseingang insgesamt entwickelt. Diese Aussage gilt praktisch für alle Segmente.

Auftragseingang (in Mio. EUR)

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	Q4 2011	Q4 2010	Veränderung in %	Q1-Q4 2011	Q1-Q4 2010	Veränderung in %
GEA Convenience-Food Technologies^*	119,6	-	-	329,8	-	-
GEA Farm Technologies	131,7	116,3	13,3	527,4	448,5	17,6
GEA Heat Exchangers	462,3	399,2	15,8	1.653,2	1.506,0	9,8
GEA Mechanical Equipment	203,9	181,8	12,2	874,9	740,4	18,2
GEA Process Engineering	449,0	419,7	7,0	1.709,9	1.416,1	20,7
GEA Refrigeration Technologies	170,1	152,5	11,5	650,4	579,6	12,2
Summe	1.536,6	1.269,6	21,0	5.745,5	4.690,6	22,5
Sonstige und Konsolidierung	-34,3	-21,7	-57,9	-135,8	-112,6	-20,6
GEA Group	1.502,2	1.247,8	20,4	5.609,7	4.578,0	22,5

^* Einbeziehung der GEA Convenience-Food Technologies ab Erstkonsolidierung zum 01.04.2011

Auftragseingang nach Quartalen (in Mio. EUR)

Die Verteilung des Auftragseingangs nach Endmärkten wurde im Gesamtjahr von folgenden Entwicklungen geprägt: Der Nahrungsmittel- und Getränkebereich wuchs um 35 Prozent und erhöhte damit seinen Anteil am Geschäft der GEA um 4,9 Prozentpunkte auf 52,1 Prozent. Die höchsten Wachstumsraten wurden in den Regionen Osteuropa und Lateinamerika mit 69 bzw. 65 Prozent erzielt. In Asien / Pazifik betrug der Anstieg 211,4 Mio. EUR bzw. 42 Prozent. Damit erklärt der Anstieg des Endmarktes Nahrungsmittel und Getränke in dieser Region rund 20 Prozent der gesamten Steigerung des Auftragseingangs im Konzern. Auch Westeuropa und Nordamerika konnten deutlich zulegen. Eine überproportionale Wachstumsrate wiesen die Kundenindustrien im Bereich der festen Nahrungsmittel aus, während die Milchverarbeitung und der Getränkebereich etwa im Gleichschritt mit dem Konzern zugelegt haben.

Im Endmarkt Energie stieg die Kundenindustrie Öl und Gas um 19 Prozent, ihr Anteil am Auftragseingang des Konzerns ging um 0,2 Prozentpunkte auf 6,7 Prozent zurück. Der Zuwachs im Volumen war besonders ausgeprägt in Osteuropa und im Nahen Osten. Die Kraftwerksindustrie wuchs nur unterproportional um 4 Prozent, sodass ihr Anteil am Geschäft der GEA um 2,0 Prozentpunkte auf 11,0 Prozent sank. Hier haben sich die einzelnen Regionen sehr unterschiedlich entwickelt. Nennenswertes Wachstum verzeichnete nur Asien / Pazifik durch mehrere Aufträge aus China. Die übrigen Regionen stagnierten oder entwickelten sich teilweise sogar deutlich zurück. Insgesamt machen die Endmärkte Nahrungsmittel und Getränke sowie Energie 69,7 (Vorjahr 67,1 Prozent) des gesamten Auftragseingangs der GEA aus.

Die übrigen Industrien wuchsen im Geschäftsjahr 2011 insgesamt unterproportional um 13 Prozent. Ihr Anteil verminderte sich folglich um 2,7 Prozentpunkte auf 30,2 Prozent. Den höchsten Zuwachs mit 27 Prozent meldete die Pharmaindustrie. Wachstumstreiber waren hier Europa, Nordamerika und die Region Asien / Pazifik. Insgesamt stieg der Pharma-Anteil damit um 0,2 Prozentpunkte auf 5,2 Prozent. Der Chemiesektor wuchs um 18 Prozent, insbesondere in Nordamerika und in Asien / Pazifik. Der Anteil dieser Industrie verminderte sich leicht um 0,2 Prozentpunkte auf 5,9 Prozent. Der schon im Vorjahr schwache Marinesektor konnte zwar um 11 Prozent zulegen, sein Anteil am Gesamtvolumen beträgt aber nur noch 3,2 Prozent. Die Kundenindustrie Klima und Umwelt stagnierte. Dabei kompensierte die positive Entwicklung in Osteuropa und Nordamerika die rückläufige Entwicklung in den anderen Regionen. Insgesamt ging der Anteil um 2,5 Prozentpunkte auf 11,5 Prozent zurück.

Auftragseingang nach Endmärkten / Kundenindustrien (in %)

Die Verteilung des Auftragseingangs nach Absatzregionen insgesamt zeigt die folgenden Trends: Während der Anteil von Westeuropa weiter um 4,0 Prozentpunkte auf 35,0 Prozent zurückgegangen ist, konnte der asiatisch-pazifische Raum um 4,4 Prozentpunkte auf 25,6 Prozent und Lateinamerika um 1,1 Prozentpunkte auf 7,3 Prozent zulegen. Auch Nordamerika und Osteuropa erhöhten ihren Anteil um 0,9 bzw. 0,6 Prozentpunkte, während der Nahe Osten und Afrika um 1,3 bzw. 1,7 Prozentpunkte auf 4,8 bzw. 3,4 Prozent zurückgingen.

Auftragseingang GEA Group: 5.609,7 Mio. EUR (Vorjahr 4.578,0 Mio. EUR)

Segment GEA Convenience-Food Technologies

Der Auftragseingang des im zweiten Quartal erstmals in den Konzernabschluss einbezogenen Segments GEA Convenience-Food Technologies lag im vierten Quartal 2011 mit 119,6 Mio. EUR um 20,9 Prozent über den Pro-Forma Zahlen des Vorjahrs. Darin enthalten sind drei größere Aufträge über insgesamt rund 11 Mio. EUR für die Nahrungsmittelindustrie in Polen, China und Neuseeland.

Das Segment ist im Endmarkt Nahrungsmittel und Getränke und hier ausschließlich in der Kundenindustrie Feste Nahrungsmittel tätig und hatte seine Absatzschwerpunkte in Westeuropa (45,1 Prozent), Osteuropa (14,4 Prozent) und Nordamerika (13,1 Prozent). Insgesamt lagen im vierten Quartal die Anteile von Westeuropa und Osteuropa um etwa 13 bzw. 4 Prozentpunkte höher als im Gesamtkonzern und die von Asien / Pazifik um etwa 14 Prozentpunkte niedriger.

Im Gesamtjahr 2011 betrug der Pro-Forma Auftragseingang des Segments einschließlich des nicht konsolidierten ersten Quartals 455,3 Mio. EUR. Dieser Wert liegt 11,2 Prozent über dem Vorjahr, als 409,6 Mio. EUR erzielt wurden.

Auftragseingang GEA Convenience-Food Technologies: 329,8 Mio. EUR (Vorjahr 294,1 Mio. EUR) (9-Monatszeitraum, Zeiträume vor Q2 2011 Pro-Forma)