1. 산업의 특성
1) ODM부문신발산업은 섬유 및 의류 산업과 함께 경공업 분야의 대표적인 산업이나 경공업으로서의 신발산업은 섬유 및 의류사업 대비자본집약도와 기술집약도가 상대적으로 높다는 특징이있습니다. 신발산업을 국제적 생산관계의 측면에서 보면 인건비가 낮은 저개발국가에서 하청생산이 이루어지는 국제분업체제가 확립된 것이 큰 특징으로, 이는 타산업 대비 높은 노동집약도라는 산업적특성에 기인합니다.신발산업의 주요 제품군은 그 용도에 따라서 운동화, 아웃도어화, 캐주얼화로 구분할수 있습니다.
[신발의 용도별 구분]
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구분 |
주요 제품군 |
구분 기준 |
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운동화 |
런닝화, 조깅화 등 |
운동할 때 또는 평상시에 활동하기 편하게 신는 신 |
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아웃도어화 |
등산화, 트래킹화 등 |
기구없이 산이나 들에서 활동할 때 신는 신 |
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캐주얼화 |
캐주얼구두 |
평상시에 신는 간편한 구두 |
신발산업의 대표적인 특성은 아래와 같습니다.
(1) 국제분업구조 정착과 소수의 글로벌브랜드업체가 시장을 주도
신발산업은 마케팅과 생산이 분리되는 방식으로 국제분업구조가 정착된 대표적인 산업으로서 유명브랜드를 보유한 선진국 대형업체들이 마케팅활동을 전담하고, 중국 및 아시아 신발업체들이 OEM(또는 ODM)방식으로 제품을 생산·공급하고 있습니다. 디자인·패션, 마케팅 등 고부가가치 부문을 선취한 업체들은 세계시장을 선점하여, 글로벌 거대기업으로 성장하였으며, 메이저 업체 내에서도 나이키, 아디다스 그룹 등 상위 2개 글로벌브랜드가 세계 운동화시장에서 과반수 이상의 점유율을 보유하는 등 극소수 업체의 독주현상이 심화되어 있습니다.
(2) 다품종 소량생산
신발산업은 같은 모델의 신발이라도 다양한 사이즈로 제작하며, 색이나 신발에 소요되는 자재가 다를수 있기 때문에 1가지 모델의 신발로도 다수의 제품이 존재하는 다품종 소량생산 산업입니다. 같은 신발이라도 사이즈와 색이 다르며, 자재가 다를수도있습니다. 이러한 이유로 신발 생산은 수많은 제품을 소량씩 생산하는 다품종 소량생산으로 분류할 수 있으며, 이에 맞게 생산 공장도 구축되어 있습니다. 보고서 제출일 현재 ODM부문은 매월 약 760종류(신발 사이즈 별 구분 제외)의 신발을 생산하고 있으며, 1가지 종류의 신발에 대해서 10여 가지의 사이즈가 존재한다는 점을 고려하면, ODM부문이 영위하는 신발 제조사업이 많은 량의 제품 종류를 소량 생산하는 다품종 소량 생산체제임을 파악할 수 있습니다.
(3) 노동 집약적 산업신발산업은 섬유 및 의류 산업과 함께 경공업 분야의 대표적인 산업으로 자본집약도 대비 노동집약도가 높은 산업입니다. 이는 신발이 다품종 소량생산이라는 점에 기인합니다. 신발의 생산에 있어서 예전에 비해 자동화가 많이 이루어졌다고는 하나 타 산업에 비해 아직은 미약하며 제품에 따라 세부공정도 바뀌기 때문에 다양한 제품 형태를 포괄할 수 있는 설비를 고안하기 어렵습니다. 이러한 이유로 설비보다는 숙련된인력에 의해 운영되고 있습니다. (4) 국제적으로 생산기지 양분화과거에는 신발생산국이 전 세계적으로 분포되어 있었으나, 현재는 운동화는 베트남을 비롯한 아시아에서 주로 생산되며, 고급 정장화는 유럽에서 주로 생산이 이루어지는 등 국제적으로 생산체제가 양분화되어 있습니다. 신발산업이 노동 집약적 산업이라는데 기인하여, 노동력의 확보 및 노동력에 대한 비용이 신발 제조에 중요한 요인으로 작용합니다. 운동화 생산의 경우 1970년대까지는 일본, 1980년대에서 1990년 초까지는 한국이 주요 공급 기지였으며, 1990년 이후부터 중국과 인도, 동남아시아 국가가 생산기지로 급부상하였습니다
(5) 신발산업의 진입장벽
신발산업은 노동집약도가 높아 진입장벽이 낮지 않습니다. 신발산업은 노동집약도가높은 산업인 만큼 인력공급과 임금이 중요하며, 이로 인해 현재는 비교적 임금이 낮은 중국과 인도네시아, 베트남 등 중국 및 동남아시아 국가에 대규모의 신발공장들이존재하고 있으며, 타 지역에서는 이러한 생산공장을 구축하는 것이 쉽지 않은 실정입니다. 또한 나이키나 아디다스 같은 주요 글로벌 신발 브랜드들이 관리의 편의성을 위해 조그마한 공장보다는 일정 수준 이상의 규모와 수준을 가진 대규모의 공장과의 거래를 원하고 있기 때문에 신규경쟁자가 진입하기에는 많은 비용과 시간이 필요합니다. 따라서 주요 글로벌 신발 브랜드들과 거래 관계를 맺는 데에는 많은 어려움이 따릅니다.
(6) 중요한 요인으로 등장한 환경관련 기술
친환경 개념이 신발산업에도 도입되면서 신발 제조 시 발생하는 폐유, 카본 등 오염물질 감소 및 제거를 위한 친환경 제조공정 개발 등이 진행되고 있습니다. 신발 제조에 필요한 소재도 변화하고 있는데, 신발에서 중요한 역할을 하는 접착제의 경우도 이미 오래전에 유성에서 수성으로 전환되었으며, 아디다스 그룹의 경우 해양 오염 문제 해결을 목적으로 바다에서 회수한 폐플라스틱이나 어망을 재활용한 해양 플라스틱을 적용하여 제조한 신발을 개발ㆍ발표하였습니다.또한, 아디다스 그룹의 제품을 생산하기 위해서 생산공장은 아디다스 그룹의 생산 및근무환경 평가 기준인 SEA를 만족해야 합니다. SEA는 크게 E-KPI와 C-KPI로 이루어지며, 특히 E-KPI는 환경 평가 부분으로 공장의 일정 온도 유지, 소음 발생 감소, 인체 유해 물질 사용 감소, 폐기물 재활용, 에너지 절감 등을 평가하여 생산공장이 기준에 미달할 경우 제품 수주를 내지 않고 있습니다. 이러한 환경 관련 기술의 적용은 아디다스 그룹 뿐만 아니라 글로벌 주요 신발업체 및 그 생산공장에서 적용되고 있습니다.
2)화학부문신발용 접착제 산업은 글로벌 신발산업 및 주고객인 아디다스의 성장으로 접착제 판매량 또한 동반 상승하고 있는 추세입니다. 아울러 계열사인 화승비나, 화승인도네시아, 장천대련 유한공사의 신발 생산량 증가 및 타 신발 OEM 업체와의 거래량 증가로 향후 꾸준한 성장이 기대되고 있습니다. 특히 화승케미칼은 아디다스의 OSA(One-Side Adhesive) Best Practice로 선정되어, 전세계 아디다스 OEM 공장을 대상으로 영업 활동을 확대해 나가고 있습니다.자동차용 코팅제 산업의 경우 소수의 글로벌 업체가 시장을 주도하고 있었으나, 신규개발된 특화 제품을 통해 중국 및 미국에서의 물성에 대한 호평을 바탕으로 신차 적용 점유율을 높여가고 있습니다. 또한 친환경 자동차용 내장재 접착제를 신규 개발하고 판매를 실시함으로써 자동차 관련 종합 화학제품 기업으로서 인지도가 지속적으로 상승하고 있고 이를 통한 추가 매출확보 및 신규 고객사 확보로 이어질 것으로 기대됩니다.포장용 필름산업은 식품산업에서부터 문구, 의류, 의료, 건설, 전기 및 전자, 정보통신산업 등 산업 전반에 걸쳐 널리 쓰여지는 포장재를 주로 생산하고 있습니다.일상생활에 밀접한 관계를 갖고 있는 식품, 문구, 섬유 등 제품포장재와 산업용, 특히IT산업의 급성장과 함께 전기전자소재용으로 널리 사용되어 지고 있으며, 그 용도가 더욱 확대되고 있는 추세입니다.포장용 필름산업은 여타의 다른 산업전반과 밀접한 관계를 갖고 있습니다. 이에 따라필름시장은 관련 산업의 성장 및 생활 수준 향상에 힘입어 그동안 전 세계적으로 그 수요가 증가해 왔고 생활에 밀접한 식품 등의 포장재 시장의 특성 및 산업재로서의 특성으로 비교적 안정되고 꾸준한 성장세를 유지하고 있습니다.3)유통 및 금융유통부문은 동남아 지역의 중계무역 및 원자재 현지 소싱을 통한 구매대행 및 물류 업무를 수행하고 있습니다.당사의 금융부문은 신기술금융업 및 전문사모집합투자업을 영위하고 있습니다.
신기술사업금융업자의 주요 업무는 기술력 및 사업성이 우수한 중소기업 및 벤처기업을 전문적인 안목으로 발굴하여 주식 인수 또는 전환사채, 신주인수권부사채 인수 등을 통한 투자, 융자 및 경영, 기술의 지도, 신기술사업투자조합 설립, 신기술사업투자조합 자금관리 운용 등입니다.전문사모집합투자업은 자본시장과 금융투자업에 관한 법률에 따른 적격투자자를 대상으로 전문투자형 사모집합투자기구를 발행하고 운용하는 금융투자업입니다. 전문투자형 사모집합투자기구는‘한국형 헤지펀드’로 불리며, 소수의 자산가 또는 기관투자자들로부터 자금을 모집하고, 공모펀드에 비해 완화된 규제로 인한 유연한 운용을 통해 높은 수익률을 올릴 수 있는 장점이 있어, 2015년 사모펀드 제도개편 이후 사모펀드 시장에 진출한 전문사모집투자업자가 늘면서 2020년 6월 기준 264개 전문사모운용사가 약 200조원의 자산을 운용하고 있습니다.
4)환경관련 정책 강화당사는 사업과 관련하여 환경물질 배출 및 환경보호 사항에 대하여 정부규제를 준수하고, 탄소배출량 절감, 에너지 효율화, 신재생 에너지 등을 위한 자체 환경기준을 정립, 적용하고 있습니다. 시장의 요구사항에 따라 탄소배출량 절감을 위한 다양한 노력을 기울이고 있으며, 업계 최고 수준의 탄소배출량 절감을 목표로 하고 있습니다. 당사는 2021년 유엔 기후변화협약 (UNFCCC) 가입하였으며, 2030년 온실가스 배출량 30% 감소 목표 달성을 위한 계획 및 실천 방안을 수립 중에 있습니다. 또한 전세계 약 1,074개 기업이 참여중인 SBT (파리협정 목표에 부합하는 온실가스 배출 감축 목표) 가입 및 2040년 SBT 1.5°C 에 부합하는 중장기적 목표 설정을 진행중에 있습니다. 이 외에도 해외 컨설팅 자문을 활용한 에너지 효율화 방안 수립, 환경관리시스템 (EMS) 구축, 지속가능경영 전문 인력 채용, 생산공장 태양광 설치 등 지속가능경영을 위해 다방면에서 노력 중에 있습니다.이러한 당사의 노력은 아디다스 등 주요 고객과의 관계 발전 및 매출창출에도 긍정적인 영향을 미칠 것으로 예상하고있습니다.
2. 산업의 성장성
1) ODM부문
가) 세계 신발 시장
세계 신발 시장 규모는 2024년 4,046억달러에서 CAGR 4% 수준으로 성장하여 2030년에는 5,700억에 이를 것으로 전망하고 있습니다. 전세계적으로 건강에 대해 점차중요하게 인식하면서 스포츠 활동 인구의 증가와 생활 패턴의 변화로 운동화를 일상생활에도 신기 시작하는 소비자의 증가로 운동화에 대한 수요는 지속적으로 증가할 것으로 판단하고 있습니다. 이러한 운동화 시장의 성장이 전체 신발 시장의 성장을 이끌 것으로 판단합니다. 또한 신발 소매점의 증가 및 인터넷의 발달로 소비자는 더 쉽게 많은 브랜드의 신발을 접할 수 있게 되면서 소비자의 신발 구매가 증가할 것으로 기대하고 있습니다.
나) 세계 운동화 시장세계 운동화 시장은 주요 글로벌 운동화 브랜드 업체가 시장을 이끄는 과점시장입니다. 세계 2위 업체인 아디다스 그룹의 경우 꾸준히 전세계 운동화 시장 점유율을 유지하고 있습니다.
다) 아디다스 그룹 현황
아디다스는 1949년 아돌프 다슬러가 설립한 독일의 스포츠 브랜드로 1990년대 이후비약적인 재도약을 하여 사업이 회복되면서 1997년에는 동계 스포츠용품 제조사인 살로몬(Salomon)을 인수하여 회사 이름을 아디다스살로몬으로 변경하였다가 2005년 살로몬 사업 부문을 핀란드의 아머 스포츠에 매각하면서 다시 회사명을 아디다스로 변경하게 됩니다.
아디다스그룹의 최근 5년간의 순매출액 변동 추이를 보면 코로나 여파로 2020년 184억유로를 달성한 이후 회복세를 보이고 있습니다.
[최근 5년간 아디다스 연도별 매출 현황]
| (단위 : 백만유로) |
아디다스그룹 내 운동화 매출 비중은 59%로 2024년 운동화 매출 140억유로를 기록하며, 2023년 대비 16% 증가하였습니다.
[최근 2년간 아디다스 신발 매출액 현황]
| (단위 : 백만유로) |
2024년 현재 아디다스의 가장 중요한 매출 지역은 매출의 32%를 차지하고 있는유럽 지역이며, 북미 22%, 중국 15%가 그 다음을 기록하고 있습니다.
2021년 아디다스는 향후 5년간 연평균 매출 성장률 10%, 영업이익률 14% 성장을 목표로 하는 중장기 계획을 발표 하였습니다. 이를 달성하기 위해 'Credibility' (고객과의 신뢰 구축), 'Experience' (고객과의 관계 구축), 'Sustainability' (지속가능경영) 이 세 가지 주요 전략을 펼칠 계획입니다. 고객과의 신뢰 구축은 애슬레저 부문 확대 및 유명인사와의 파트너십을 통한 브랜드 가치 제고, 여성의류 시장 저변 확대, 5개 전략상품 (Footwear, Running, Training, Outdoor, Lifestyle) 강화 등이 있습니다. 또한 멤버십 데이터를 기반으로 보다 더 맞춤화된 제품과 서비스를 제공하고, '25년까지 친환경 제품 비중을 90%로 확대할 계획을 발표하였습니다. 또한, 5개년 중장기 계획에서 아디다스 그룹은 EMEA, 미주, 중국 시장이 매출 성장의 90% 이상을 주도할 것으로 전망하며, 기존에 6개였던 집중관리 주요 도시를 서울, 베이징, 베를린 등을 추가하며 12곳으로 확대하였습니다.
[2024년 아디다스 그룹 국가별 매출 비율]
아디다스는 북미 지역에서 전년 대비 매출이 하락한 반면, 유럽과 라틴아메리카 지역에서 일부 성장세를 보였습니다.
[2024년 아디다스 그룹 국가별 매출 비율]
| (단위 : 백만유로) |
2) 화학부문 화학산업은 경기변동보다는 경제수준 및 관련 산업의 발전정도와 밀접한 관계를 갖고 있습니다. 최근 몇 년간 국내외의 경기 침체로 성장이 둔화된 양상을 띠고 있지만 경기가 어려워도 신차 개발로 인한 자동차용 코팅제 시장의 성장과 소비수요가 크게 변하지 않는 식품산업 등 포장용 필름산업 특성상 경기악화에도 일정하게 유지되고 있습니다.
3) 유통 및 금융부문 유통부문은 베트남 및 인도네시아의 향후 성장세에 따라 많은 기회가 창출될 것으로 예상되고 있습니다. 신기술사업금융업은 신기술사업분야의 중소기업 및 벤처기업을 전문적인 안목으로 발굴하여 지분투자를 통한 자금지원 및 경영의 지도를 통해 부가가치를 높인 후, 주식을 매각하여 자본이득을 얻는 금융활동을 추구합니다. 이러한 특성상 투자대상인 신기술사업자가 거래소 시장에 상장 또는 다양한 중개시장에서 거래될 수 있는 자본시장의 발전 및 성숙이 그 성장의 중요한 요건입니다. 최근 금융당국은 자본시장을 통한 중소벤처기업 주식거래의 활성화를 지원하기 위해 중소벤처기업 상장 및 등록요건을 일반기업보다 완화하고 중소 벤처기업에 대한 각종 세제지원제도를 갖추는 등의 노력을 지속하고 있습니다. 전문사모집합투자업은 인가가 아닌 등록제이고 최근 자기자본 요건도 완화됨에 따라진입장벽이 낮아져 시장의 활성화가 지속되고 있습니다.
3. 경기변동의 특성
1)ODM부문
ODM부문은 운동화의 ODM제조 사업을 영위하고 있습니다. 신발 ODM의 사업은 전방산업인 운동화 산업과 마찬가지로 세계 스포츠산업의 변동에 영향을 받습니다. 일반적으로 세계 스포츠산업의 성장률은 세계 경제 성장률에 큰 연관성을 보이고 있지는 않고 있습니다. 2010년 이후 세계 스포츠산업은 점차 우상향 하는 모습을 기록하고 있습니다만, 세계 스포츠산업의 성장률 자체의 변동폭은 큰 편입니다.이러한 변동은 올림픽, 월드컵 등의 주요 스포츠 행사 개최여부에 스포츠산업이 영향을 받기 때문입니다. 또한 ODM부문이 영위하고 있는 운동화 제조가 포함되는 운동장비 산업은 개인 소득의 증가, 여가시간 및 여가 활동에 대한 관심 증가, 삶의 질에 대한 인식 변화로 지속적으로 성장할 것으로 전망하고 있습니다.
운동화 수요는 계절적으로 크게 2가지 요소에 영향을 받습니다. 먼저 운동화와 같은신발의 수요는 특정일(신학기, 크리스마스 등)에 집중되는 모습을 보이며, 이러한 움직임은 매년 비슷한 경향을 보입니다. 또한 운동화 산업은 패션사업의 일부로서 계절적인 영향을 많이 받습니다. 일반적으로 패션업계는 1년을 크게 봄/여름(SS), 가을/겨울(FW)의 2가지 시즌으로 구분하며, 이 시즌에 맞게 신상품을 제작하고 있습니다. 운동화 역시 이와 마찬가지로 시즌별로 유행 색상 및 스타일에 맞춰 새로운 신발을 개발하고 있습니다.
ODM부문의 경우 월별 매출액을 확인하였을 때 2~3월과 8~9월이 다른 월에 비하여저조한 모습을 보이고 있는데, 이는 아디다스에 매출한 신발이 아디다스를 거쳐 시장에 선보이기 까지 약 3개월의 시간이 소요된다는 점을 고려하였을 때 실제 시장에서의 시기는 5~6월과 11~12월이라 할 수 있습니다. 이 때는 패션 시즌 및 신학기 등 운동화 시장의 성수기와 서로 맞지 않는 비수기로 분류되는 시기로, ODM부문의 매출액도 이에 연동되어 다른 월에 비해 저조한 수치를 기록하고 있습니다.
2) 화학부문신발용 접착제 산업은 글로벌 신발산업 및 주고객인 아디다스의 실적과 밀접한 관련이 있습니다. 이에 경기변동에 따른 유동성 Risk를 최소화 하기 위하여 Innovation 제품의 상표화, Package 판매, 신발 산업 외 타 부문 산업을 대상으로 다양한 영업활동을 전개하고 있습니다.자동차용 코팅제 산업의 경우 소수의 업체가 시장을 주도하고 있으며, 신차 개발 단계에서 업체가 선정되고 있습니다. 자동차 개발 및 양산 시의 기술적 대응 능력이 매우 중요하며, 헨켈, 위드포드 등 다국적 기업 제품과 경쟁할 수 있는 품질유지가 사업의 관건입니다.필름산업은 업체간의 경쟁과 저가의 중국산 제품유입 등으로 인한 공급과잉, 예측할 수 없는 원유가 변동에 따른 원재료 가격 변동 등 많은 어려움이 있습니다. 그러나 경기는 어려워도 불황을 잘타지 않는 식품산업의 특성, 빙과류 및 음료시장의 계절적 성수기, 산업 및 라이프스타일의 발전에 따라 신규 시장의 창출에 의한 새로운 포장재 수요의 발생 등으로 인하여 점차적으로 성장하고 있습니다. 특히 IT관련 사업과 연관된 광학용 등 산업용 포장재 시장은 꾸준한 성장세를 보이고 있습니다.3)유통 및 금융유통업은 제조업에 비해 경기변동에 더욱 민감하게 반응하고 있습니다. 최근들어 글로벌 경제의 변동요인으로 인해 매출액과 수익성에 있어 직접적인 영향을 받고 있는 상황입니다.신기술사업금융업자는 중소·벤처기업이 코스닥, 코넥스, 거래소시장 등에 상장되거나 제3자에게 매각됨에 따라 발생하는 자본이익이 회사수익의 상당부분을 차지하므로 국내외 전반적인 경기변동에 따른 자본시장의 환경이 회사의 영업수익에 크게 영향을 미칩니다. 특히, 투자 이후 회수 시점까지의 기간이 길어 시장 및 산업의 거시적, 구조적 변동에 투자기업의 가치가 직·간접적인 영향을 받는 특성이 있습니다.전문사모집합투자업의 경우 일반적으로 자본시장 내 자산가격의 변동, 특히 주식시장의 영향을 많이 받습니다. 경기 상승 시 기업들의 실적 개선에 따른 주가 상승으로 펀드 자금 유입이 증가하여 운용보수가 증가하고, 경기 하강 시 주가 하락으로 펀드 자금 유출이 심화되어 운용보수가 감소하는 등 경기 변동에 직·간접적 영향을 받습니다. 이 외에도 주식시장은 경기 변동에 6개월 정도 선행하며 계절효과가 존재하는 등 다양한 이론이 존재하나 명확히 실증된 바는 없습니다.
4. 경쟁요소
1)ODM부문가) 경쟁의 특성신발 ODM은 충분한 개발력을 가진 제조회사가 판매망을 가진 브랜드의 신발 디자인부터 제품개발까지 참여하여 상호 협력에 의하여 제품을 생산하여 제공하는 방식입니다. 이는 단순히 생산기술은 우수한데 독자적 마케팅 채널이 없거나 디자인 능력이나 개발기술이 부족하여 브랜드에서 요구하는 사양대로만 생산하는 OEM과 구분됩니다.
나) 진입의 난이도ODM부문이 영위하는 사업의 주된 매출처인 아디다스 그룹의 경우 이전에는 다수의생산업체 및 각 공장을 직접 관리하던 체제에서 주요 생산공장들을 그룹으로 가진 소수의 회사만을 관리하여 주요 생산 그룹에게 Order를 집중하는 체제로 전환하였으며, 현재는 회사가 속한 화승 그룹을 포함하여 총 10개의 그룹을 주요 생산업체로 관리하고 있습니다. 아디다스 그룹은 일반적으로 제품의 추가적인 생산규모를 증가시키고자 할 경우에는 주요 10개 생산 그룹의 생산 공장 신설 및 확충을 우선하고 있으며, 이는 다른 글로벌 주요 운동화 브랜드도 동일합니다. 따라서 신규 생산 업체가 아디다스 그룹과 같은 글로벌 주요 운동화 브랜드 업체의 제품을 생산하기 위해서는 브랜드 업체가 신규 생산 업체와의 계약 Needs가 필요합니다. 한편, 브랜드 업체는 소규모의 업체나 단일 공장과 직접 계약을 맺는 형태가 아닌 이러한 공장을 다수 보유하고 있는 생산 업체들의 그룹과 계약을 하여 이 그룹을 관리하는 체제로 전환하였기에, 신규 생산 업체가 글로벌 브랜드와 계약을 하기 위해서는 계약 전에 이미 충분한 크기의 생산 공장을 보유하고 있어야 합니다.또한 글로벌 브랜드 업체의 제품을 생산하기 위해서는 각 브랜드 업체에서 정한 기준을 준수해야 합니다. 아디다스 그룹의 경우 SEA라는 규정을 제정하여 회사의 제품을생산하는 기업들이 사회적인 책임과 더불어 각종 노동 및 환경 관련 규정을 적합하게지키고 있는지를 모니터링하고 감사를 실시합니다. SEA는 크게 E-KPI와 C-KPI로 이루어지며, E-KPI는 환경 평가 부분으로 공장의 일정 온도 유지, 소음 발생 감소, 인체 유해 물질 사용 감소, 폐기물 재활용, 에너지 절감 등을 평가합니다. 또한 C-KPI는 노조활동, 작업자 소원수리 등의 노사관계 관리 및 노동법, 사회보험법, 노동조합법 등 노동 규정 준수, 보건 안전, 위생 및 근로자 복지관리 등에 대해서 평가합니다. 이러한 평가 기준을 만족하지 못할 경우 글로벌 브랜드 업체의 제품을 생산할 수 없습니다.
신발 생산은 노동집약도가 높은 산업으로, 신발의 생산에 있어서 타 산업에 비해 아직 자동화가 미약하며 제품에 따라 세부공정도 바뀌기 때문에 다양한 형태의 제품을 포괄 생산할 수 있는 설비를 고안하기도 어려우며, 이러한 이유로 설비보다는 숙련된인력에 의해 운영되고 있습니다. 화승비나의 경우 2만명에 달하는 인력을 확보하고 있는데, 이와 마찬가지로 신발 생산 사업을 영위하기 위해서는 풍부한 노동력을 확보할 수 있는 곳에 생산공장이 있어야 하며 노동 인력의 수급 및 관리에 관한 Know-How도 확보하고 있어야 합니다.
마지막으로 신발 ODM은 단순히 우수한 생산기술만 있다고 되는 것이 아니고 디자인 능력이나 개발기술을 충분히 가지고 있어야 하는 산업입니다. 이는 브랜드와 상호신뢰와 믿음으로 밀접한 관계가 유지되어야 하며, 디자인과 개발기술을 가진 전문인력이 확보되어야 합니다. ODM부문 내부에 HS Creation Center가 설립되어 있으며,개발센터에 아디다스 디자인실과 마케팅부서가 상주하고 있습니다. 이로 인하여 디자인부터 개발까지 ODM부문의 의견이 충분히 반영되며 신속한 의사결정으로 제품의 기획에서 생산까지 이루어지고 있습니다.
다) 경쟁 요인신발 ODM 시장에서의 경쟁 요인은 아래와 같습니다.
(1) 납기 대응 능력납기 대응 능력이란 글로벌 브랜드로부터 Order를 받은 후에 신발을 생산하여 납품하는데 까지 걸리는 기간에 대한 능력입니다. 납품하는데까지 걸리는 기간이 짧을수록 글로벌 브랜드가 시장의 변화에 대응하는데 걸리는 기간을 단축시킬 수 있기 때문에 이는 공급업체의 역량을 파악할 때 중요한 요인으로 작용합니다. 일반적으로 아디다스 그룹으로부터 order를 받으면 납품하는데까지 걸리는 기간이 90일이었습니다. ODM부문은 자재업체 일부를 생산국 현지로 이전하는 로컬화를 진행하여 자재 운송기간을 단축하였으며, SAP를 통한 SCM시스템을 도입하여 예상오더를 미리 자재업체에게 통보하여 부자재 준비기간을 단축하였습니다. 또한, 외주업체에 대해 인하우스 정책을 도입하여 품질관리 및 제조에 필요한 의사결정 지연을 감소하였습니다. 현재 ODM부문은 90일이었던 Lead-Time을 60일까지 단축하였으며, 일부 제품에 대해서는 혁신적으로 기간을 단축하여 Lead-Time을 45일과 30일로 낮추었습니다. 현재 생산제품 중 약 25%가 Lead-Time 45일로, 약 30%는 Lead-Time 30일로 생산되고 있습니다. 향후 점진적으로 45일과 30일 비중을 증가시킬 계획입니다.
(2) 가격 경쟁력
신발 ODM 시장에서 가격 경쟁력은 브랜드에서 얼마만큼의 오더를 수주 받을 수 있을것인가를 결정하는 요인입니다. 브랜드에서는 족당 1센트의 단가라도 가격이 싼 공장에 오더를 더 옮겨 브랜드 자체의 이익을 극대화하려고 하기 때문입니다.
운동화 제조는 노동집약적 산업으로 노동력의 확보와 노동력과 관련한 비용 감소가 전체 원가에 미치는 영향이 크기 때문에 노동력이 풍부하고 임금이 저렴한 지역에서 생산하여 생산성을 올리는 것이 가격경쟁력을 갖추기 위한 중요한 요인입니다. ODM부문은 노동 비용의 절감을 위하여 타 지역보다 노동력이 풍부하고 임금이 높지 않은 베트남, 인도네시아, 중국에 공장을 설립하여 제품을 생산하고 있습니다.
또한 ODM부문은 자동화기기 조기 도입을 통하여 생산 효율 및 원가를 절감하고 있습니다. 화승비나의 경우 Computer 재봉의 도입으로 재봉 공정의 40%를 자동화 하였으며, Laser 재단기 및 Auto 재단기 등의 도입으로 재단 공정의 72%를 자동화하였습니다. 이러한 타사대비 높은 공정자동화기기 도입을 통하여 노동비용 및 시간을 감소시키고 작업 효율을 증가시키고 있습니다. ODM부문은 3D PUR, Digital Printing 등 3세대 자동화기기도 타사보다 먼저 도입하여 높은 자동화율을 기록하고 있습니다.
(3) 품질 관리 능력
품질은 브랜드와의 거래를 유지하는 가장 기본적인 사항입니다. 따라서 품질의 기준치를 높여 브랜드에게 타 업체보다 더 양질의 제품을 제공하는 것이 주요 경쟁 요인입니다.운동화 제조에 있어서 품질이란 제조되고 선적되는 제품이 아디다스 그룹에서 설정한 기준에 부합되도록 하는 것입니다. 아디다스그룹의 요구사항은 기능적으로 문제가 없고 외형이 아름다운 신발입니다 이 두 가지 요소를 충족시켜 고객의 만족도를 높이는 것이 품질 관리의 목표입니다.
그러므로 불량품이란 제품 개발 단계에서 잠재 고객의 발 모양, 사용 자재의 유연성 경도 등을 고려한 테스트가 충분이 이루어지지 않거나 제조과정에서 개발 단계 제품과 동일하지 않은 제품이 생산되는 등 기능적인 문제가 있거나 제품이 신발의 기능을충분히 수행하지만 외형에 얼룩, 주름, 색깔 등의 결함이 있어 고객의 소비 욕구를 자극하지 못하는 등 외형이 아름답지 않다는 것을 의미합니다.
ODM부문은 불량률을 줄이기 위해 연간 교육 계획을 수립하여 교육 프로그램을 운영 중이며, 2주 간격으로 자체 내부 감사를 진행하고 있습니다.
그리고 시스템을 활용하여 데이터를 관리하고 있으며, 이를 작업자와 실시간으로 공유하여 개선활동을 수행하고 있습니다. 마지막으로 브랜드와 함께 일/주/월 단위로 품질개선 협업 활동을 진행하여 브랜드 관리기준과 ODM부문의 관리기준을 통일하여 같은 기준에서 함께 결과를 공유하고 개선점을 모색하는 활동을 수행하고 있습니다. ODM부문은 현재 HS Creation Center가 제조과정에서 야기된 품질 이슈를 빠르게 점검할 수 있으며, 생산 중인 제품의 품질도 지속적으로 관리하고 있습니다. 또한 HS Creation Center가 의사결정 단계를 축소하고 빠른 품질 개선 활동을 수행하고 있으며, 첨단 생산 기계의 단계적인 시험 도입으로 자동화 공정을 확대하면서 품질 향상에 노력하고 있습니다.
(4) 제품 협동 개발 능력ODM부문은 현재 아디다스 그룹의 운동화 중 아디다스 Sportswear, Running, Training, Originals을 주로 Order 받아서 ODM 생산하고 있습니다. 이러한 제품 생산을 위해서 아디다스 그룹은 화승비나 내부에 ODM부문이 생산하고 있는 브랜드에 대한 HS Creation Center를 운영하고 있습니다. ODM부문의 개발 팀인 패턴/PDM 팀은 아디다스 그룹과의 협업을 통해 제품디자인 후 실물로 구현하고 생산하는 단계에서 발생하는 여러 기술적인 Issue를 해결하고 있으며, 특히 화승비나 내부에 설치된 HS Creation Center 와는 여러 협업을 통하여 제품의 품질을 올리고 기획에서 생산까지의 기간을 기존 15개월에서 12개월로 단축되었습니다.
2)화학부문 화학산업은 중소기업에서부터 대기업에 이르기까지 많은 기업들이 진출해 있으나 당사를 포함하여 몇몇 업체가 과점 형태로 경쟁력을 갖추고 있습니다. 따라서 시장점유를 위하여 기업들간의 경쟁이 심화되고 있습니다.신발 접착제의 경우 아디다스 OEM이라는 특성상 안정적인 매출처가 확보되어 있으나, 성장을 위하여 매출처 다변화를 꾀하고 있으며, 품질과 가격이 중요한 요소입니다. 자동차 Weather Strip 코팅제는 신차 개발 단계에서 업체가 선정되므로, 자동차 양산시 기술적 대응 능력이 중요합니다.포장용 필름은 중간재로 활용하는 특성으로 인해 관련 산업의 요구 및 특성에 맞는 필름을 공급하기위한 생산기술 및 품질이 중요한 요소이며, 특히 IT 등 고부가 첨단 산업용으로 사용되는 필름의 경우는 품질요소가 매우 중요합니다. 일반 포장 및 산업용 분야에 사용되는 범용제품의 경우는 품질보다는 가격 및 서비스 등이 중요한 요소입니다. 이에 따라 인도 및 중국의 저가필름 공세로 인한 가격경쟁이 심화되고 있는 추세입니다.화학제품의 전부문에 걸쳐 국제품질인증기준인 ISD9001(품질경영시스템) 과 ISO14001(환경경영시스템)의 통합 시스템 구축을 완료하여 세계수준의 품질경영과 환경경영의 신뢰를 인정받았습니다. 그리고 기존의 화학업체와 차별화된 전략의 일환으로 물류관리 시스템(WMS solution system)을 운영하여 보다 효율적이며 정확한 관리체계로 제품의 경쟁력을 높여가고 있습니다.3)유통 및 금융전세계 무역유통사들과의 경쟁속에서 틈새시장 공략에 집중하고 있으며 이를 토대로안정된 성장 및 급성장하고 있는 ODM부문과 시너지를 모색하고 있습니다.
신기술사업금융회사는 창업투자회사와 비슷한 투자업무를 영위함에도 불구, 창업투자회사에 비하여 투자기업의 업력이나 투자의무비율 같은 규제가 적어 상대적으로 안정적인 수익성을 추구하는 자유로운 투·융자업무를 수행해 왔습니다. 그러나 벤처기업육성에관한특별조치법, 여신금융전문업법, 중소기업창업지원법이 제정되며 창업투자회사의 설립에 대한 규제가 완화되어 경쟁적인 창업투자회사 설립이 진행되었고, 신기술금융사 및 창업투자회사들 간의 경쟁이 심화되고 있습니다.
전문사모집합투자업의 등록요건 완화 등 진입장벽이 낮아짐에 따라 최근 수년간‘한국형 헤지펀드’가 대거 출현, 경쟁이 심화되는 추세입니다
이에 따라 투자회사의 고유한 특장점 및 차별성이 경쟁력의 필수 요소로 대두되고 있습니다. 이에 따라 금융부문 내 신기술금융업과 전문사모집합투자업을 영위함으로써투자기법의 다변화를 통해 투자기업에 대한 다각도의 지원 및 자금조달 등 투자 전반의 효율성을 극대화할 수 있습니다. 또한 중소·벤처기업 투자의 경우 계열사 등의 네트워크를 통한 자문 및 경영 능력의 전문성을 겸비하여 투자대상의 기업가치 제고에 특화된 경쟁력을 갖추고 있습니다.
5. 자금조달상의 특성당사는 은행차입을 통하여 자금을 조달하고 있습니다. 한편, 당사는 내부자금 공유 확대를 통한 외부차입 최소화, 고금리 차입금 감축, 장ㆍ단기 차입구조 개선, 고정 대 변동이자 차입조건의 적정비율 유지, 일간ㆍ주간ㆍ월간단위의 국내외 금리동향 모니터링 실시, 대응방안 수립 및 변동금리부 조건의 단기차입금과 예금을 적절히 운영함으로써 이자율 변동에 따른 위험을 최소화하고 있습니다.6. 관련 법령 또는 정부의 규제등해당사항 없음7. 기타해당사항 없음
(1) 영업개황 및 사업부문의 구분
(가) 영업개황
화승인더스트리의 2024년 별도기준 매출액은 1조 2,354억원을, 영업이익은 281억원, 당기순이익은 248억원을 기록하였습니다. 연결기준 매출액은 1조 8,677억원을, 영업이익은 1,182억원, 당기순이익은 469억원을 기록하였습니다.
(나) 공시대상 사업부문의 구분ODM : (주)화승엔터프라이즈 등화학 : (주)화승케미칼 등유통 및 금융 : (주)에스비파트너스 등당사의 영업부문은 ODM부문, 화학부문, 유통 및 금융부문으로 분류하고있습니다.
(2) 시장점유율ODM부문은 아디다스 그룹의 운동화 ODM제조를 주요 사업으로 영위하고 있습니다.아디다스 그룹은 운동화의 생산을 여러 업체에게 분산하여 Order를 주고 있기 때문에, 이러한 Order를 받는 업체들간의 경쟁이 이루어지고 있습니다. 아디다스 내 운동화제조업체의 점유율은 내부에서 자체적으로 수집한 자료를 통하여 산출하였습니다.이는 경쟁업체 및 아디다스 정책상 영업 비밀로 유지되고 있어서 해당 내역을 파악하기 위한 객관적인 자료가 없어 비교가 어렵기 때문입니다. 내부에서 자체 수집한 자료를 바탕으로 경쟁현황을 분석하면, 아디다스 그룹은 주요 생산업체로 약 9개 그룹을 선정하여 관리하고 있으며 이들의 생산 비중이 98% 이상입니다. 9개 그룹은 화승그룹, Pou Chen, Apache 등이 주요업체입니다.2023년 현재 기준으로 9개업체 중 화승이 아디다스 그룹의 운동화부문 M/S 2위 생산 업체이며 화승의 점유율은 약 21%를 차지하고 있는 것으로 자체 조사결과 파악되었습니다. 현재 아디다스 그룹 제품의약 70%를 대만계 생산 그룹이 생산하고 있었으며, 아디다스그룹은 단일국가(대만계)의 생산비중이 너무 높다고 판단하고 있어 화승을 비롯한 한국 그룹에 주는 Order의비중을 높여가고 있는 것으로 판단하고 있습니다. 또한, 중국 지역의 인건비 상승 등으로 중국에서의 생산 비중을 낮추고 베트남이나 인도네시아 지역의 생산 비중을 높여가고 있는 것도 점유율 상승원인으로 생각하고 있습니다. ODM부문의 높은 가격경쟁력 및 납기 대응능력을 바탕으로 생산량과 생산비중은 꾸준히 증가하는 추세이며, 아디다스 그룹으로부터 증가하는 Order를 원활히 생산하기 위해 공장 신축, 라인 확장 등을 통해 CAPA를 증가시켜왔습니다.2) 화학부문세계의 화학산업은 일본업체가 품질 및 기술 측면에서 선두를 형성하고 한국업체가 그 뒤를 쫒고 있습니다. 화학산업은 산업용, 신발용 접착제 및 자동차 Weather Strip코팅제, 포장용 필름을 생산 및 판매하고 있으며 인도 및 중국의 후발 업체가 투자를 확대하여 경쟁이 심화되고 있습니다. 최근 기초 화학 원자재 가격 상승으로 제품 원가가 상승하였으며, 판매단가에 대한 인상이 현재 진행중이나 국내 및 동남아 지역경기 불황으로 가격 인상에 대한 저항이 있습니다.3) 유통 및 금융
유통업은 제조업에 비해 경기변동에 더욱 민감하게 반응하고 있습니다. 글로벌 경제 변동요인으로 인해 매출액과 수익성에 있어 직접적인 영향을 받고 있는 상황입니다.
국내 중소·벤처기업에 대한 투자 업무는 여신전문금융업법상의 신기술사업금융업자 및 중소 기업창업지원법상의 창업투자회사가 영위하고 있습니다. 최근 금융당국은 자본시장을 통한 중소벤처기업 주식거래의 활성화를 지원하기 위해 중소벤처기업상장 및 등록요건을 일반기업보다 완화하고 중소 벤처기업에 대한 각종 세제지원제도를 갖추는 등의 노력을 지속하고 있습니다.
정부가 신기술에 대한 투자를 적극적으로 독려하고 있는 가운데 신기술금융사 설립 자본금 규모를 낮추는 등 규제 완화와 더불어 혁신성장 정책에 따른 정책자금 확대로벤처와 신기술 시장의 성장성 기대가 커지고 있어 조합결성이 꾸준히 증가하고 있는 추세입니다.
(3) 시장의 특성1) 신발(가) 주요 목표 시장 및 수요자의 구성
ODM부문은 세계적인 스포츠 브랜드인 아디다스 그룹의 신발을 ODM 방식으로 생산하고 있습니다.
아디다스 제품군은 아디다스 Originals, Sportswear, Running, Training 등을 개발 및 생산하고 있습니다.
아디다스 Originals은 Samba 등의 등의 다양한 카테고리의 제품으로 구성 되어 있으며 생산 리드타임을 30days로 하여 고객이 요구하는시기에 맞춰 생산하는 시스템을 갖추고 있습니다.
아디다스 Core-Footwear 제품군은 2008년 리니어 라는 이름으로 시작하여 전 세계적으로 그 수요가 증가하였고 매년 15%씩 성장하고 있는 추세입니다. 현재는 adidasSportswear로 개편 되었습니다
(나) 내수 및 수출의 구성
ODM부문의 매출의 98% 이상이 수출이며, 특히 매출의 대부분을 차지하는 운동화 매출은 전량 수출하고 있습니다. 이는 회사가 글로벌 신발 제조 업체인 아디다스그룹의신발 ODM을 주된 사업으로 영위하기 때문이며, 회사의 제품은 최종적으로 아디다스그룹으로 수출되어 전세계의 소비자들이 소비하게 됩니다. ODM부문은 사업의 대부분이 수출로 구성되어 있으며, 베트남에 일부 반제품 매출이 존재합니다.
(다) 수요의 변동 요인ODM부문은 운동화의 ODM제조 사업을 영위하고 있기 때문에 신발 ODM 수요의 변동은 전방산업인 운동화 산업의 수요 변동과 밀접한 관련이 있습니다. 운동화산업을 포함하는 스포츠 산업은 개인소득의 증감 및 여가시간의 증감, “삶의질(Quality of Life)”에 대한 인식 변화, 건강에 대한 관심도 등에 영향을 받을 뿐 아니라 패션과 유행에따라서 그 제품의 수요가 변동합니다. 먼저 스포츠산업은 개인소득의 증감에 영향을받습니다. 스포츠산업은 최종소비재ㆍ서비스를 다루는 산업으로 소비자와 직접 접촉하는 특징이 있습니다. 소비자들은 경제적 및 시간적 여유를 가지게 되면서 친구, 가족, 혹은 지인들과의 친목 도모를 위해 다양한 활동을 하며 이 중 스포츠 활동에 참여하거나 관람하면서 스포츠 산업에 영향을 끼치게 됩니다. 이러한 특징으로 소비자의 능동적인 참가를 필요로 하는 측면이 존재하며 선택재로서의 성격을 지니고 있는데, 선택재는 인간생활 영위에 반드시 필요한 상품이 아니며 더 나은 욕구 충족을 위해 필요한 상품으로 소득이 증가할수록 수요가 증가하는 소득탄력성이 높은 제품입니다. 이러한 이유로 스포츠산업도 소득의 증감에 영향을 받습니다.둘째로, 스포츠산업은 여가시간의 증감뿐만 아니라 “삶의 질”에 대한 인식변화와 건강에 대한관심에도 영향을 받습니다. 스포츠 산업은 시간 소비형 산업으로 관람스포츠와 참여스포츠가 활성화되기 위해서는 스포츠 활동에 소비할 수 있는 시간이 증가해야 합니다. 산업의 발달에 의한 노동시간의 감소 (예: 주5일 근무제), 삶의 질 제고를 위한 여가활동의 증대와 노동과 휴식에 대한 인식 및 가치관의 변화로 인하여 성장해 왔습니다. 추가적으로 신발 제품의 수요는 패션과 유행에 영향을 받으며, 이로 인해 제품의 수요는 계절성을 보입니다.
(4) 신규사업 등의 내용 및 전망1)ODM부문 : 해당사항없음. 2)화학부문 : 해당사항없음.3)유통 및 금융 : 해당사항없음.
(5) 조직도
제 1호 의안 : 보고 사항으로 변경 ※ 외부감사 의견이 적정이고, 감사위원 전원이 동의하여 이사회에서 재무제표를 승인하였습니다. 이에 제 1호 의안은 주주총회에서 보고 사항으로 변경되었습니다. (근거: 상법 및 당사 정관)
가. 해당 사업연도의 영업상황의 개요
III. 경영참고사항, 1. 사업의 개요를 참고하시기 바랍니다.
나. 해당 사업연도의 대차대조표(재무상태표)ㆍ손익계산서(포괄손익계산서)ㆍ이익잉여금처분계산서(안) 또는 결손금처리계산서(안)※ 외부감사인의 감사의견을 포함한 최종 재무제표 및 주석사항은 전자공시시스템(http://dart.fss.or.kr)에 2026년 3월 5일 공시한 당사의 연결감사보고서 및 감사보고서를 참조하시기 바랍니다.
1. 연결 재무제표
- 연결재무상태표
| 연 결 재 무 상 태 표 | |
| 제 57 (당) 기말 2025년 12월 31일 현재 | |
| 제 56 (전) 기말 2024년 12월 31일 현재 | |
| 주식회사 화승인더스트리와 그 종속기업 | (단위: 원) |
| 과 목 | 제 57 (당) 기말 | 제 56 (전) 기말 | ||
|---|---|---|---|---|
| 자 산 | ||||
| Ⅰ. 유동자산 | 696,411,080,525 | 856,019,219,209 | ||
| 현금및현금성자산 | 166,406,515,289 | 176,064,613,893 | ||
| 매출채권 | 141,311,102,905 | 236,227,473,638 | ||
| 단기금융상품 | - | 77,421,530 | ||
| 기타수취채권 | 41,819,741,743 | 59,660,365,110 | ||
| 기타유동자산 | 49,734,437,511 | 59,467,269,635 | ||
| 재고자산 | 294,374,068,982 | 322,993,878,906 | ||
| 당기법인세자산 | 2,765,214,095 | 1,528,196,497 | ||
| Ⅱ. 비유동자산 | 896,630,403,178 | 977,015,153,377 | ||
| 기타장기수취채권 | 32,390,850,681 | 37,850,748,966 | ||
| 당기손익-공정가치측정금융자산 | 3,798,610,561 | 3,498,268,561 | ||
| 기타포괄손익-공정가치측정금융자산 | 26,452,141,656 | 20,397,776,248 | ||
| 관계기업투자자산 | 17,926,122,679 | 15,543,517,109 | ||
| 기타비유동금융자산 | 1,387,890,765 | 1,541,880,105 | ||
| 이연법인세자산 | 13,385,336,720 | 11,459,816,560 | ||
| 기타비유동자산 | 2,548,837,761 | 2,218,547,255 | ||
| 유형자산 | 625,788,039,547 | 692,165,239,897 | ||
| 투자부동산 | 3,246,915,922 | 3,434,734,517 | ||
| 사용권자산 | 96,200,816,197 | 112,614,216,876 | ||
| 무형자산 | 73,504,840,689 | 76,290,407,283 | ||
| 자 산 총 계 | 1,593,041,483,703 | 1,833,034,372,586 | ||
| 부 채 | ||||
| Ⅰ. 유동부채 | 942,296,265,532 | 1,090,388,108,402 | ||
| 매입채무 | 180,408,139,484 | 218,241,241,807 | ||
| 미지급금및기타채무 | 33,383,388,352 | 43,286,669,760 | ||
| 차입금 | 667,534,457,913 | 726,434,710,199 | ||
| 채권할인차입금 | 24,432,334,163 | 45,387,243,976 | ||
| 파생상품부채 | 5,170,077 | 1,905,857,099 | ||
| 기타유동부채 | 7,301,553,523 | 8,877,322,069 | ||
| 당기법인세부채 | 9,242,248,053 | 10,765,903,684 | ||
| 리스부채(유동) | 6,193,952,993 | 12,601,167,312 | ||
| 상환전환우선주(유동) | - | 9,550,736,275 | ||
| 유동성전환사채 | 13,795,020,974 | 13,337,256,221 | ||
| Ⅱ. 비유동부채 | 91,806,557,430 | 118,389,945,586 | ||
| 장기지급채무 | 2,107,289,878 | 2,106,172,955 | ||
| 차입금 | 15,348,464,207 | 28,506,816,496 | ||
| 이연법인세부채 | 11,956,794,574 | 11,107,077,677 | ||
| 확정급여부채 | 20,386,671,419 | 17,498,661,693 | ||
| 장기종업원급여부채 | 443,213,573 | 492,097,419 | ||
| 충당부채 | 85,000,000 | 85,000,000 | ||
| 리스부채(비유동) | 41,479,123,779 | 49,132,499,062 | ||
| 상환전환우선주(비유동) | - | 9,383,607,538 | ||
| 파생상품부채(비유동) | - | 78,012,746 | ||
| 부 채 총 계 | 1,034,102,822,962 | 1,208,778,053,988 | ||
| 자 본 | ||||
| Ⅰ.지배기업소유주지분 | 334,083,135,855 | 352,616,221,677 | ||
| 자본금 | 27,660,000,000 | 27,660,000,000 | ||
| 자본잉여금 | 11,405,897,747 | 16,539,165,352 | ||
| 기타자본항목 | 16,332,639,259 | 22,332,049,579 | ||
| 기타포괄손익누계액 | 19,485,448,701 | 29,610,331,592 | ||
| 이익잉여금 | 259,199,150,148 | 256,474,675,154 | ||
| Ⅱ. 비지배지분 | 224,855,524,886 | 271,640,096,921 | ||
| 자 본 총 계 | 558,938,660,741 | 624,256,318,598 | ||
| 자본과 부채총계 | 1,593,041,483,703 | 1,833,034,372,586 | ||
- 연결포괄손익계산서
| 연 결 포 괄 손 익 계 산 서 | |
| 제 57 (당) 기 2025년 1월 1일부터 2025년 12월 31일까지 | |
| 제 56 (전) 기 2024년 1월 1일부터 2024년 12월 31일까지 | |
| 주식회사 화승인더스트리와 그 종속기업 | (단위: 원) |
| 과 목 | 제 57 (당) 기 | 제 56 (전) 기 |
|---|---|---|
| Ⅰ. 매출액 | 1,781,041,307,923 | 1,867,733,844,525 |
| Ⅱ. 매출원가 | 1,505,543,267,122 | 1,560,346,581,002 |
| Ⅲ. 매출총이익 | 275,498,040,801 | 307,387,263,523 |
| Ⅳ. 판매비와관리비 | 198,918,236,257 | 189,162,109,034 |
| Ⅴ. 영업이익 | 76,579,804,544 | 118,225,154,489 |
| Ⅵ. 영업외손익 | (51,224,415,501) | (56,064,598,674) |
| 기타수익 | 77,101,083,154 | 59,930,611,554 |
| 기타비용 | (80,063,755,570) | (76,225,160,122) |
| 금융수익 | 13,585,741,066 | 19,553,058,253 |
| 금융비용 | (60,764,957,684) | (57,636,691,665) |
| 지분법손익 | (1,082,526,467) | (1,686,416,694) |
| Ⅶ. 법인세비용차감전순이익 | 25,355,389,043 | 62,160,555,815 |
| Ⅷ. 법인세비용 | 15,659,029,640 | 15,251,469,107 |
| Ⅸ. 당기순이익 | 9,696,359,403 | 46,909,086,708 |
| Ⅹ. 당기순이익(손실)의 귀속 | ||
| 지배기업소유주지분순이익 | 19,340,601,419 | 39,134,428,990 |
| 비지배지분순이익(손실) | (9,644,242,016) | 7,774,657,718 |
| XI. 법인세효과차감후기타포괄이익(손실) | (16,542,906,582) | 22,607,701,450 |
| 후속적으로 당기손익으로 재분류되지 않는 항목 | 4,101,183,857 | (4,164,241,807) |
| 확정급여제도의 재측정요소 | 1,451,915,863 | (748,961,033) |
| 기타포괄손익-공정가치측정금융자산의 평가손익 | 2,649,267,994 | (3,415,280,774) |
| 후속적으로 당기손익으로 재분류될 수 있는 항목 | (20,644,090,439) | 26,771,943,257 |
| 해외사업환산손익 | (20,644,090,439) | 26,771,943,257 |
| XII. 총포괄이익(손실) | (6,846,547,179) | 69,516,788,158 |
| 총포괄이익의 귀속 : | ||
| 지배기업소유주지분 | 9,641,777,772 | 50,926,479,246 |
| 비지배지분 | (16,488,324,951) | 18,590,308,912 |
| XIII . 주당이익 | ||
| 기본주당순이익 | 395 | 790 |
| 희석기본주당순이익 | 395 | 790 |
- 연결자본변동표
| 연 결 자 본 변 동 표 | |
| 제 57 (당) 기 2025년 1월 1일부터 2025년 12월 31일까지 | |
| 제 56 (전) 기 2024년 1월 1일부터 2024년 12월 31일까지 | |
| 주식회사 화승인더스트리와 그 종속기업 | (단위: 원) |
| 과 목 | 자본 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 지배기업 소유주 지분 | 비지배지분 | 자본 합계 | ||||||
| 자본금 | 자본잉여금 | 기타자본 | 기타포괄손익누계액 | 이익잉여금 | 지배기업소유주지분 계 | |||
| 2024.01.01(전기초) | 27,660,000,000 | 12,719,014,344 | 23,346,280,494 | 17,112,550,859 | 234,063,542,591 | 314,901,388,288 | 298,747,670,336 | 613,649,058,624 |
| 총포괄손익 | ||||||||
| 당기순이익 | - | - | - | - | 39,134,428,990 | 39,134,428,990 | 7,774,657,718 | 46,909,086,708 |
| 기타포괄손익 | ||||||||
| 확정급여제도의 재측정요소 | - | - | - | - | (705,730,478) | (705,730,478) | (43,230,555) | (748,961,033) |
| 기타포괄손익-공정가치측정금융자산평가손익 | - | - | - | (3,440,239,864) | - | (3,440,239,864) | 24,959,090 | (3,415,280,774) |
| 해외사업장환산외환차이 | - | - | - | 15,938,020,597 | - | 15,938,020,597 | 10,833,922,660 | 26,771,943,257 |
| 기타포괄손익합계 | - | - | - | 12,497,780,733 | (705,730,478) | 11,792,050,255 | 10,815,651,195 | 22,607,701,450 |
| 총포괄손익합계 | - | - | - | 12,497,780,733 | 38,428,698,512 | 50,926,479,245 | 18,590,308,913 | 69,516,788,158 |
| 소유주와의 거래 등 | ||||||||
| 연차배당 | - | - | - | - | (9,324,053,986) | (9,324,053,986) | (776,119,783) | (10,100,173,769) |
| 신종자본증권의 배당 | - | - | - | - | (6,783,484,828) | (6,783,484,828) | (3,156,696,779) | (9,940,181,607) |
| 자기주식의 취득 | - | - | (1,014,230,915) | - | - | (1,014,230,915) | - | (1,014,230,915) |
| 종속기업의 연결범위 및 지분율 변동 | - | 3,820,151,008 | - | - | 89,972,865 | 3,910,123,873 | 2,322,723,587 | 6,232,847,460 |
| 주식선택권 | - | - | - | - | - | - | (87,789,354) | (87,789,354) |
| 신종자본증권 상환 | - | - | - | - | - | - | (150,000,000,000) | (150,000,000,000) |
| 신종자본증권 발행 | - | - | - | - | - | - | 106,000,000,000 | 106,000,000,000 |
| 소유주와의 거래 소계 | - | 3,820,151,008 | (1,014,230,915) | - | (16,017,565,949) | (13,211,645,856) | (45,697,882,329) | (58,909,528,185) |
| 2024.12.31(전기말) | 27,660,000,000 | 16,539,165,352 | 22,332,049,579 | 29,610,331,592 | 256,474,675,154 | 352,616,221,677 | 271,640,096,921 | 624,256,318,598 |
| 2025.01.01(당기초) | 27,660,000,000 | 16,539,165,352 | 22,332,049,579 | 29,610,331,592 | 256,474,675,154 | 352,616,221,677 | 271,640,096,921 | 624,256,318,598 |
| 총포괄손익 | ||||||||
| 당기순이익 | - | - | - | - | 19,340,601,419 | 19,340,601,419 | (9,644,242,016) | 9,696,359,403 |
| 기타포괄손익 | ||||||||
| 확정급여제도의 재측정요소 | - | - | - | - | 896,007,454 | 896,007,454 | 555,908,409 | 1,451,915,863 |
| 기타포괄손익-공정가치측정금융자산평가손익 | - | - | - | 2,624,780,508 | - | 2,624,780,508 | 24,487,486 | 2,649,267,994 |
| 해외사업장환산외환차이 | - | - | - | (13,201,531,427) | (18,080,182) | (13,219,611,609) | (7,424,478,830) | (20,644,090,439) |
| 기타포괄손익합계 | - | - | - | (10,576,750,919) | 877,927,272 | (9,698,823,647) | (6,844,082,935) | (16,542,906,582) |
| 총포괄손익합계 | - | - | - | (10,576,750,919) | 20,218,528,691 | 9,641,777,772 | (16,488,324,951) | (6,846,547,179) |
| 소유주와의 거래 등 | ||||||||
| 연차배당 | - | - | - | - | (9,868,037,561) | (9,868,037,561) | (887,912,400) | (10,755,949,961) |
| 신종자본증권의 배당 | - | - | - | - | (1,398,835,999) | (1,398,835,999) | (721,163,998) | (2,119,999,997) |
| 자기주식의 취득 | - | - | (5,999,410,320) | - | - | (5,999,410,320) | - | (5,999,410,320) |
| 종속기업의 연결범위 및 지분율 변동 | - | (5,133,267,605) | - | 451,868,028 | (6,227,180,137) | (10,908,579,714) | (28,687,170,686) | (39,595,750,400) |
| 소유주와의 거래 소계 | - | (5,133,267,605) | (5,999,410,320) | 451,868,028 | (17,494,053,697) | (28,174,863,594) | (30,296,247,084) | (58,471,110,678) |
| 2025.12.31(당기말) | 27,660,000,000 | 11,405,897,747 | 16,332,639,259 | 19,485,448,701 | 259,199,150,148 | 334,083,135,855 | 224,855,524,886 | 558,938,660,741 |
- 연결 현금흐름표
| 연 결 현 금 흐 름 표 | |
| 제 57 (당) 기 2025년 1월 1일부터 2025년 12월 31일까지 | |
| 제 56 (전) 기 2024년 1월 1일부터 2024년 12월 31일까지 | |
| 주식회사 화승인더스트리와 그 종속기업 | (단위: 원) |
| 과 목 | 제 57 (당) 기 | 제 56 (전) 기 | ||
|---|---|---|---|---|
| Ⅰ. 영업활동으로 인한 현금흐름 | 179,998,823,357 | 96,978,102,034 | ||
| 1. 영업으로부터 창출된 현금흐름 | 240,696,795,035 | 157,962,470,261 | ||
| 2. 이자의 수취 | 17,510,034,168 | 19,357,321,692 | ||
| 3. 이자의 지급 | (57,583,324,320) | (67,933,780,222) | ||
| 4. 법인세의 환급 | 991,320,325 | 20,332,994 | ||
| 5. 법인세의 납부 | (22,130,184,328) | (12,838,755,801) | ||
| 6. 배당금의 수령 | 514,182,477 | 410,513,110 | ||
| Ⅱ. 투자활동으로 인한 현금흐름 | (41,542,739,220) | (41,436,644,697) | ||
| 1. 투자활동으로 인한 현금유입액 | 135,411,091,995 | 180,374,629,517 | ||
| 유동금융기관예치금의 감소 | 16,570,836,527 | 26,057,645,837 | ||
| 단기대여금의 감소 | 112,098,025,962 | 141,991,687,745 | ||
| 보증금의 감소 | 640,047,254 | 3,585,410,783 | ||
| 기타장기수취채권의 감소 | - | 3,298,592,982 | ||
| 유형자산의 처분 | 4,104,569,900 | 2,707,717,253 | ||
| 무형자산의 처분 | 8,912,000 | 263,636,364 | ||
| 사용권자산의 처분 | - | 21,800,710 | ||
| 지분법적용투자주식의 처분 | 1,519,984,008 | 794,960,460 | ||
| 금융리스채권의감소(증가) | - | 278,146,054 | ||
| 기타포괄손익-공정가치측정금융자산의 처분 | 468,716,345 | 1,252,995,890 | ||
| 파생상품의 처분 | - | 122,035,439 | ||
| 2. 투자활동으로 인한 현금유출액 | (176,953,831,216) | (221,811,274,214) | ||
| 유동금융기관예치금의 증가 | 6,947,911,215 | 2,935,274,230 | ||
| 단기대여금의 증가 | 95,608,960,424 | 154,095,758,498 | ||
| 보증금의 증가 | 1,220,912,839 | 859,004,059 | ||
| 기타장기수취채권의 증가 | 60,510,668 | 1,435,576,500 | ||
| 기타포괄손익-공정가치측정금융자산의 취득 | 5,421,419,053 | 2,617,575,139 | ||
| 유형자산의 취득 | 60,452,609,672 | 55,572,212,389 | ||
| 사용권자산의 취득 | 49,104,344 | 18,024,996 | ||
| 무형자산의 취득 | 2,963,211,580 | 2,770,998,230 | ||
| 관계기업투자자산의 취득 | 3,861,506,950 | 1,506,850,173 | ||
| 연결범위변동으로 인한 유출 | 115,838,406 | - | ||
| 파생상품의 실현 | 251,846,065 | - | ||
| Ⅲ. 재무활동으로 인한 현금흐름 | (145,841,358,645) | (61,965,288,899) | ||
| 1. 재무활동으로 인한 현금유입액 | 1,072,468,965,055 | 1,078,646,720,593 | ||
| 단기차입금의 증가 | 988,497,752,897 | 887,439,098,987 | ||
| 사채의 발행 | - | 14,000,000,000 | ||
| 채권할인차입금의 증가 | 69,121,494,823 | 100,212,620,543 | ||
| 장기차입금의 증가 | 14,222,200,000 | 5,445,978,531 | ||
| 장기지급채무의 증가 | - | 140,750,880 | ||
| 임대보증금의 증가 | - | 88,953,000 | ||
| 신종자본증권의 증가 | - | 56,000,000,000 | ||
| 종속기업투자주식의처분 | - | 15,319,318,652 | ||
| 종속기업의 유상증자 | 627,517,335 | - | ||
| 2. 재무활동으로 인한 현금유출액 | (1,218,310,323,700) | (1,140,612,009,492) | ||
| 단기차입금의 감소 | 1,036,591,029,741 | 847,588,104,653 | ||
| 유동성장기차입금의 상환 | 18,961,794,100 | 61,588,961,450 | ||
| 채권할인차입금의 감소 | 90,320,605,650 | 82,137,418,149 | ||
| 장기차입금의 상환 | 5,395,560,000 | 6,045,240,927 | ||
| 리스부채의 상환 | 12,085,998,521 | 12,162,762,071 | ||
| 배당금의 지급 | 10,755,948,681 | 10,100,123,654 | ||
| 종속기업의 유상감자 | - | 10,000,082,000 | ||
| 신종자본증권의 상환 | - | 100,000,000,000 | ||
| 신종자본증권 이자지급 | 2,279,999,995 | 9,940,181,564 | ||
| 전환사채 이자지급 | 159,999,995 | 34,904,109 | ||
| 자기주식의 취득 | 5,999,410,320 | 1,014,230,915 | ||
| 비지배지분의 취득 | 35,759,976,697 | - | ||
| Ⅳ. 현금및현금성자산의 증가(감소)(Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ) | (7,385,274,507) | (6,423,831,562) | ||
| Ⅴ. 기초의 현금및현금성자산 | 176,064,613,893 | 171,103,736,941 | ||
| Ⅵ. 연결재무제표 환산으로 인한 조정 | (2,314,660,051) | 9,766,531,415 | ||
| Ⅶ. 현금및현금성자산의 환율변동효과 | 41,835,954 | 1,618,177,100 | ||
| Ⅷ. 기말의 현금및현금성자산 | 166,406,515,289 | 176,064,613,893 | ||
2. 재무제표 - 재무상태표
| 재무상태표 | |
| 제 57 (당) 기말 : 2025년 12월 31일 현재 | |
| 제 56 (전) 기말 : 2024년 12월 31일 현재 | |
| 주식회사 화승인더스트리 | (단위: 원) |
| 과 목 | 제57 (당) 기말 | 제56 (전) 기말 | ||
|---|---|---|---|---|
| 자산 | ||||
| Ⅰ. 유동자산 | 85,554,523,901 | 178,476,069,537 | ||
| (1)현금및현금성자산 | 39,494,177,982 | 45,716,714,497 | ||
| (2)단기금융상품 | - | 77,421,530 | ||
| (3)매출채권 | 29,793,806,050 | 108,452,417,174 | ||
| (4)기타수취채권(유동) | 13,891,904,770 | 20,835,668,998 | ||
| (5)기타유동자산 | 329,732,852 | 747,978,149 | ||
| (6)유동재고자산 | 1,725,502,388 | 2,340,939,773 | ||
| (7)리스채권(유동) | 319,399,859 | 304,929,416 | ||
| Ⅱ. 비유동자산 | 263,632,791,302 | 254,759,577,558 | ||
| (1)기타수취채권(비유동) | 2,099,563,650 | 2,099,563,650 | ||
|
(2)기타포괄손익-공정가치측정금융자산 |
20,556,583,266 | 12,274,428,020 | ||
|
(3)당기손익-공정가치측정금융자산 |
9,890,143,944 | 10,063,238,682 | ||
| (4)종속기업투자주식 | 156,181,219,762 | 156,790,219,762 | ||
| (5)관계기업투자주식 | 13,654,000,000 | 11,324,000,000 | ||
| (6)유형자산 | 224,885,108 | 296,400,567 | ||
| (7)투자부동산 | 32,214,749,390 | 32,490,543,343 | ||
| (8)무형자산 | 28,487,872,700 | 28,540,631,178 | ||
| (9)사용권자산 | 323,773,482 | 561,152,497 | ||
| (10)리스채권(비유동) | - | 319,399,859 | ||
| 자산총계 | 349,187,315,203 | 433,235,647,095 | ||
| 부채 | ||||
| Ⅰ. 유동부채 | 130,910,171,431 | 223,312,733,933 | ||
| (1)매입채무 | 29,078,655,899 | 100,211,406,071 | ||
| (2)미지급금및기타채무 | 1,188,286,568 | 1,413,966,877 | ||
| (3)차입금 | 83,000,000,000 | 86,381,395,307 | ||
| (4)채권할인차입금 | 10,826,316,716 | 23,889,976,045 | ||
| (5)금융보증부채 | 1,193,490,865 | 1,544,345,617 | ||
| (6)기타유동부채 | 1,925,553,230 | 2,375,598,878 | ||
| (7)리스부채(유동) | 638,892,694 | 578,488,836 | ||
| (8)당기법인세부채 | 3,058,975,459 | 6,917,556,302 | ||
| Ⅱ. 비유동부채 | 5,151,216,033 | 4,549,907,016 | ||
| (1)장기지급채무 | 989,529,000 | 989,529,000 | ||
| (2)이연법인세부채 | 3,927,522,069 | 2,826,499,823 | ||
| (3)퇴직급여부채 | 100,853,629 | 27,338,270 | ||
| (4)리스부채(비유동) | 48,311,335 | 621,539,923 | ||
| (5)기타비유동부채 | 85,000,000 | 85,000,000 | ||
| 부채총계 | 136,061,387,464 | 227,862,640,949 | ||
| 자본 | ||||
| Ⅰ. 자본금 | 27,660,000,000 | 27,660,000,000 | ||
| Ⅱ. 자본잉여금 | 34,945,232,190 | 34,945,232,190 | ||
| Ⅲ. 기타자본 | (38,019,087,090) | (32,019,676,770) | ||
| Ⅳ. 기타포괄손익누계액 | 1,669,681,129 | (902,168,319) | ||
| Ⅴ. 이익잉여금 | 186,870,101,510 | 175,689,619,045 | ||
| 자본총계 | 213,125,927,739 | 205,373,006,146 | ||
| 자본과 부채총계 | 349,187,315,203 | 433,235,647,095 | ||
- 포괄손익계산서
| 포괄손익계산서 | |
| 제 57 (당) 기 : 2025년 1월 1일부터 2025년 12월 31일까지 | |
| 제 56 (전) 기 : 2024년 1월 1일부터 2024년 12월 31일까지 | |
| 주식회사 화승인더스트리 | (단위: 원) |
| 과 목 | 제 57 (당) 기 | 제 56 (전) 기 |
|---|---|---|
| Ⅰ. 매출액 | 1,231,924,823,852 | 1,235,369,770,623 |
| Ⅱ. 매출원가 | 1,194,533,550,768 | 1,198,020,515,361 |
| Ⅲ. 매출총이익 | 37,391,273,084 | 37,349,255,262 |
| Ⅳ. 판매비와관리비 | 9,079,517,965 | 9,212,378,485 |
| Ⅴ. 영업이익 | 28,311,755,119 | 28,136,876,777 |
| Ⅵ. 영업외손익 | (304,938,833) | 4,139,574,229 |
| (1) 기타수익 | 17,397,650,048 | 32,170,507,591 |
| (2) 기타비용 | (19,720,292,678) | (23,413,606,227) |
| (3) 금융수익 | 8,587,612,166 | 7,408,683,195 |
| (4) 금융비용 | (6,569,908,369) | (12,026,010,330) |
| Ⅶ. 법인세비용차감전순이익 | 28,006,816,286 | 32,276,451,006 |
| Ⅷ. 법인세비용 | 7,202,516,775 | 7,519,619,294 |
| Ⅸ. 당기순이익 | 20,804,299,511 | 24,756,831,712 |
| Ⅹ. 법인세효과차감후기타포괄손익 | 2,816,041,402 | (4,189,424,522) |
| (1) 후속적으로 당기손익으로 재분류되지않는 항목 | 2,816,041,402 | (4,189,424,522) |
| 1. 확정급여제도의 재측정요소 | 244,191,954 | (695,234,201) |
| 2. 기타포괄손익-공정가치측정금융자산평가손익 | 2,571,849,448 | (3,494,190,321) |
| XI. 총포괄이익 | 23,620,340,913 | 20,567,407,190 |
| XⅡ. 주당이익 | ||
| 기본주당순이익 | 425 | 500 |
| 희석기본주당순이익 | 425 | 500 |
- 자본변동표
| 자본변동표 | |
| 제 57 (당) 기 : 2025년 1월 1일부터 2025년 12월 31일까지 | |
| 제 56 (전) 기 : 2024년 1월 1일부터 2024년 12월 31일까지 | |
| 주식회사 화승인더스트리 | (단위: 원) |
| 과 목 | 자본금 | 자본잉여금 | 기타자본 | 기타포괄손익누계액 | 이익잉여금 | 총 계 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024.01.01 (전기초) | 27,660,000,000 | 34,945,232,190 | (31,005,445,855) | 2,592,022,002 | 160,952,219,934 | 195,144,028,271 | |
| 총포괄손익 | (1)당기순이익 | - | - | - | - | 24,756,831,712 | 24,756,831,712 |
| (2)확정급여제도의 재측정요소 | - | - | - | - | (695,234,201) | (695,234,201) | |
| (3)기타포괄손익- 공정가치측정금융자산손익 | - | - | - | (3,494,190,321) | - | (3,494,190,321) | |
| (4)총포괄손익합계 | - | - | - | (3,494,190,321) | 24,061,597,511 | 20,567,407,190 | |
| 자기주식의 취득 | - | - | (1,014,230,915) | - | - | (1,014,230,915) | |
| 배당금의 지급 | - | - | - | - | (9,324,198,400) | (9,324,198,400) | |
| 2024.12.31 (전기말) | 27,660,000,000 | 34,945,232,190 | (32,019,676,770) | (902,168,319) | 175,689,619,045 | 205,373,006,146 | |
| 2025.01.01(당기초) | 27,660,000,000 | 34,945,232,190 | (32,019,676,770) | (902,168,319) | 175,689,619,045 | 205,373,006,146 | |
| 총포괄손익 | (1)당기순이익 | - | - | - | - | 20,804,299,511 | 20,804,299,511 |
| (2)확정급여제도의 재측정요소 | - | - | - | - | 244,191,954 | 244,191,954 | |
| (3)기타포괄손익- 공정가치측정금융자산손익 | - | - | - | 2,571,849,448 | - | 2,571,849,448 | |
| (4)총포괄손익합계 | - | - | - | 2,571,849,448 | 21,048,491,465 | 23,620,340,913 | |
| 자기주식의 취득 | - | - | (5,999,410,320) | - | - | (5,999,410,320) | |
| 배당금의 지급 | - | - | - | - | (9,868,009,000) | (9,868,009,000) | |
| 2025.12.31(당기말) | 27,660,000,000 | 34,945,232,190 | (38,019,087,090) | 1,669,681,129 | 186,870,101,510 | 213,125,927,739 | |
- 현금흐름표
| 현금흐름표 | |
| 제 57 (당) 기 : 2025년 1월 1일부터 2025년 12월 31일까지 | |
| 제 56 (전) 기 : 2024년 1월 1일부터 2024년 12월 31일까지 | |
| 주식회사 화승인더스트리 | (단위: 원) |
| 과 목 | 제 57기 (당)기 | 제 56기 (전)기 | ||
|---|---|---|---|---|
| I. 영업활동으로 인한 현금흐름 | 34,557,207,531 | 15,144,263,553 | ||
| (1)영업으로부터 창출된 현금흐름 | 45,711,800,889 | 22,667,284,295 | ||
| (2)이자의 수취 | 1,285,181,800 | 1,370,394,935 | ||
| (3)이자의 지급 | (4,302,572,427) | (5,266,988,774) | ||
| (4)법인세의 환급(납부) | (10,561,072,981) | (5,900,064,678) | ||
| (5)배당금의 수령 | 2,423,870,250 | 2,273,637,775 | ||
| II. 투자활동으로 인한 현금흐름 | (7,676,487,925) | 1,833,124,436 | ||
| (1)투자활동으로 인한 현금유입액 | 8,417,221,128 | 29,849,687,884 | ||
| 1.단기금융상품의 감소 | 6,077,421,530 | 1,014,230,915 | ||
| 2.단기대여금의 감소 | 2,024,752,000 | 11,264,523,000 | ||
| 3.리스채권의 감소 | 304,929,416 | 287,619,605 | ||
| 4.종속기업투자주식의 처분 | - | 16,716,000,000 | ||
| 5.관계기업투자주식의 처분 | - | 176,000,000 | ||
| 6.유형자산의 처분 | 10,118,182 | - | ||
| 7.무형자산의 처분 | - | 263,636,364 | ||
| 8.기타수취채권의 감소 | - | 127,678,000 | ||
| (2)투자활동으로 인한 현금유출액 | (16,093,709,053) | (28,016,563,448) | ||
| 1.단기금융상품의 증가 | 6,000,000,000 | - | ||
| 2.단기대여금의 증가 | 1,892,632,000 | 14,349,940,948 | ||
| 3.기타수취채권(비유동)의 증가 | - | 435,276,500 | ||
| 4.기타포괄손익공정가치측정금융 자산의 취득 | 5,001,077,053 | - | ||
| 5.종속기업투자주식의 취득 | - | 2,061,500,000 | ||
| 6.관계기업투자주식의 취득 | 3,200,000,000 | 1,050,000,000 | ||
| 7.유형자산의 취득 | - | 83,700,000 | ||
| 8.무형자산의 취득 | - | 36,146,000 | ||
| 9.당기손익인식금융자산의 취득 | - | 10,000,000,000 | ||
| III. 재무활동으로 인한 현금흐름 | (32,989,521,956) | (4,664,605,268) | ||
| (1)재무활동으로 인한 현금유입액 | 43,108,339,183 | 67,152,399,738 | ||
| 1.단기차입금의 증가 | 10,000,000,000 | 12,260,645,955 | ||
| 2.채권할인차입금의 증가 | 33,108,339,183 | 54,802,800,783 | ||
| 3.기타금융부채의 증가 | - | 88,953,000 | ||
| (2)재무활동으로 인한 현금유출액 | (76,097,861,139) | (71,817,005,006) | ||
| 1.단기차입금의 감소 | 13,358,968,095 | 12,585,581,771 | ||
| 2.채권할인차입금의 감소 | 46,268,433,282 | 48,414,143,638 | ||
| 3.배당금의 지급 | 9,868,009,000 | 9,324,198,400 | ||
| 4.자기주식의 매입 | 5,999,410,320 | 1,014,230,915 | ||
| 5.리스부채의 감소 | 603,040,442 | 478,850,282 | ||
| IV. 현금및현금성자산의 증가(감소) | (6,108,802,350) | 12,312,782,721 | ||
| V. 기초의 현금및현금성자산 | 45,716,714,497 | 33,327,350,324 | ||
| VI. 현금및현금성자산의 환율변동효과 | (113,734,165) | 76,581,452 | ||
| Ⅶ. 기말의 현금및현금성자산 | 39,494,177,982 | 45,716,714,497 | ||
- 이익잉여금처분계산서
| 제 57 기 (2025. 01. 01 부터 2025. 12. 31 까지) |
| 제 56 기 (2024. 01. 01 부터 2024. 12. 31 까지) |
| (단위 : 원) |
| 구분 | 제 57 (당) 기 | 제 56 (전) 기 | ||
|---|---|---|---|---|
| Ⅰ. 미처분이익잉여금 | 179,770,098,235 | 169,576,416,670 | ||
| 1. 전기이월이익잉여금 | 158,721,606,770 | 145,514,819,159 | ||
| 2. 확정급여제도의 재측정요소 | 244,191,954 | (695,234,201) | ||
| 3. 당기순이익 | 20,804,299,511 | 24,756,831,712 | ||
| Ⅱ. 임의적립금 등의 이입액 | - | - | ||
| Ⅲ. 이익잉여금처분액 | 10,858,472,819 | 10,854,809,900 | ||
| 1. 이익준비금 | 987,133,893 | 986,800,900 | ||
| 2. 배당금 주당배당금(률) 당기 - 보통주: 206원(36%) 전기 - 보통주: 200원(36%) | 9,871,338,926 | 9,868,009,000 | ||
| Ⅳ. 차기이월미처분이익잉여금 | 168,911,625,416 | 158,721,606,770 | ||
- 최근 2사업연도의 배당에 관한 사항해당사항 없음
제 2호 의안 : 정관 일부변경의 건
가. 집중투표 배제를 위한 정관의 변경 또는 그 배제된 정관의 변경
| 변경전 내용 | 변경후 내용 | 변경의 목적 |
|---|---|---|
| - | - | 해당사항 없음 |
나. 그 외의 정관변경에 관한 건
| 변경전 내용 | 변경후 내용 | 변경의 목적 |
|---|---|---|
| 제20조 ( 소집지) 주주총회는 본점 소재지 또는 이의 인접지 이외에 서울시, 아산시에서도 개최할 수 있다.(신설) | 제20조 ( 소집지와 개최방식) 1. 주주총회는 본점 소재지 또는 이의 인접지 이외에 서울시, 아산시에서도 개최할 수 있다. 2. 회사는 총회일에 주주가 소집지에 직접 출석하는 방식으로 총회를 개최한다. | - 상법 개정에 따른 주주총회 개최방식 표준정관 반영(상법 시행시기('27.01.01)를 고려, 부칙에 경과규정 마련) |
| 제26조 (의결권의 대리행사)1. (생략)2. 제1항의 대리인은 주주총회 개시전에 그 대리권을 증명하는 서면(위임장)을 제출하여야 한다. | 제26조 (의결권의 대리행사)1. (현행과 같음)2. 제1항의 대리인은 주주총회 개시전에 그 대리권을 증명하는 서면 또는 전자문서를 제출하여야 한다. | - 상법 개정에 따른 의결권 대리행사 방식 확대 반영(상법 시행시기('27.01.01)를 고려, 부칙에 경과규정 마련) |
| 제29조 (이사의 수)1. 회사의 이사는 3명이상 7명이내로 하고, 사외이사는 이사총수의 4분의 1 이상으로 한다.2. 사외이사의 사임·사망 등의 사유로 인하여 사외이사의 수가 제1항에서 정한 이사회의 구성요건에 미달하게 되면 그 사유가 발생한 후 처음으로 소집되는 주주총회에서 그 요건에 합치되도록 사외이사를 선임하여야 한다. | 제29조 (이사의 수)1. 회사의 이사는 3명이상 7명이내로 하고, 독립이사는 이사총수의 3분의 1 이상으로 한다.2. 독립이사의 사임·사망 등의 사유로 인하여 독립이사의 수가 제1항에서 정한 이사회의 구성요건에 미달하게 되면 그 사유가 발생한 후 처음으로 소집되는 주주총회에서 그 요건에 합치되도록 독립이사를 선임하여야 한다. | - 상법 개정에 따른 상장회사 사외이사 명칭 변경 및 이사회 내 독립이사 구성 요건 상향(상법 시행시기('26.07.23)를 고려, 부칙에 경과규정 마련) |
| 제35조 (이사의 회사에 대한 책임감경)1. 회사는 주주총회 결의로 이사의 상법제399조에 따른 책임을 그 행위를 한 날 이전 최근 1년 간의 보수액(상여금과 주식매수선택권의 행사로 인한 이익 등을 포함한다)의 6배( 사외이사의 경우는 3배)를 초과하는 금액에 대하여 면제할 수 있다.2. (생략) | 제35조 (이사의 회사에 대한 책임감경)1. 회사는 주주총회 결의로 이사의 상법제399조에 따른 책임을 그 행위를 한 날 이전 최근 1년 간의 보수액(상여금과 주식매수선택권의 행사로 인한 이익 등을 포함한다)의 6배( 독립이사의 경우는 3배)를 초과하는 금액에 대하여 면제할 수 있다.2. (현행과 같음) | - 상법 개정에 따른 상장회사 사외이사 명칭 변경 (상법 시행시기('26.07.23)를 고려, 부칙에 경과규정 마련) |
| 제41조 (감사위원회의 구성)1.~ 2. (생략) 3. 위원의 3분의 2이상은 사외이사이어야 하고, 사외이사 아닌 위원은 상법 제 542조의 10 제 2항의 요건을 갖추어야 한다.4. 감사위원회 위원은 주주총회에서 이사를 선임한 후 선임된 이사 중에서 감사위원을 선임 하여야 한다. 이 경우 감사위원회 위원 중 1명은 주주총회 결의로 다른 이사들과 분리하여 감사위원회 위원이 되는 이사로 선임하여야 한다.5.~ 6. (생략)7. 감사위원회 위원의 선임과 해임에는 의결권 없는 주식을 제외한 발행주식총수의 100분의 3을 초과하는 수의 주식을 가진 주주(최대주주인 경우에는 사외이사가 아닌 감사위원회 위원을 선임 또는 해임할 때에는 그의 특수관계인, 그 밖에 상법시행령으로 정하는 자가 소유하는 주식을 합산한다)는 그 초과하는 주식에 관하여 의결권을 행사하지 못한다. 8. 감사위원회는 그 결의로 위원회를 대표할 자를 선정하여야 한다. 이 경우 위원장은 사외이사이어야 한다.9. 사외이사의 사임, 사망 등의 이유로 인하여 사외이사의 수가 제 3항의 규정에 의한 감사위원회의 구성요건에 미달하게 되는 경우, 회사는 그 사유가 발생한 후 최초로 소집되는 주주총회에서 제 3항의 규정에 의한 요건에 합치되도록 하여야 한다. | 제41조 (감사위원회의 구성)1.~ 2. (현행과 같음) 3. 위원의 3분의 2이상은 독립이사이어야 하고, 독립이사 아닌 위원은 상법 제 542조의 10 제 2항의 요건을 갖추어야 한다.4. 감사위원회 위원은 주주총회에서 이사를 선임한 후 선임된 이사 중에서 감사위원을 선임 하여야 한다. 이 경우 감사위원회 위원 중 2명은 주주총회 결의로 다른 이사들과 분리하여 감사위원회 위원이 되는 이사로 선임하여야 한다.5.~ 6. (현행과 같음)7. 감사위원회 위원의 선임과 해임에는 의결권 없는 주식을 제외한 발행주식총수의 100분의 3을 초과하는 수의 주식을 가진 주주(최대주주인 경우에는 그의 특수관계인, 그 밖에 상법시행령으로 정하는 자가 소유하는 주식을 합산한다)는 그 초과하는 주식에 관하여 의결권을 행사하지 못한다. 8. 감사위원회는 그 결의로 위원회를 대표할 자를 선정하여야 한다. 이 경우 위원장은 독립이사이어야 한다.9. 독립이사의 사임, 사망 등의 이유로 인하여 독립이사의 수가 제 3항의 규정에 의한 감사위원회의 구성요건에 미달하게 되는 경우, 회사는 그 사유가 발생한 후 최초로 소집되는 주주총회에서 제 3항의 규정에 의한 요건에 합치되도록 하여야 한다. | - 제3항, 제8항 및 제9항: 상법 개정에 따른 상장회사 사외이사 명칭 변경(상법 시행시기('26.07.23)를 고려, 부칙에 경과규정 마련)- 제4항: 감사위원 분리선임 인원 상향- 제7항: 감사위원 선·해임 의결권 제한 강화(상법 시행시기('26.07.23)고려, 부칙에 경과규정 마련) |
| 부칙 1. (생략)2. (시행일) 본 정관은 2025년 3월 25일 제 56기 정기주주총회에서 승인한 일부터 시행한다.3. (신설)4. (신설)5. (신설) | 부칙 1. (현행과 같음)2. (시행일) 본 정관은 2026년 3월 20일 제 57기 정기주주총회에서 승인한 일부터 시행한다. 3. (소집지와 개최방식 및 의결권의 대리행사에 관한 경과 조치) 제20조 및 제26조 개정규정은 2027년 1월 1일부터 시행한다.4. (독립이사에 관한 경과조치) 제29조, 제35조, 제41조(제4항 및 제7항은 제외) 개정규정은 2026년 7월 23일부터 시행한다.5. (감사위원 선·해임 시 의결권 제한에 관한 경과조치) 제41조 제7항 개정규정은 2026년 7월 23일부터 시행한다. | - 효력발생일 - 개정상법 시행시기 고려하여 각 조문별 적용시기에 관한 부칙에 경과규정 마련 |
※ 기타 참고사항
- 해당사항 없음.
제 3호 의안: 감사위원회 위원이 되는 사외이사 선임의 건
3-1호 의안: 감사위원회 위원이 되는 사외이사 신정훈 선임의 건
가. 후보자의 성명ㆍ생년월일ㆍ추천인ㆍ최대주주와의 관계ㆍ사외이사후보자 등 여부
| 후보자성명 | 생년월일 | 사외이사후보자여부 | 감사위원회 위원인이사 분리선출 여부 | 최대주주와의 관계 | 추천인 |
|---|---|---|---|---|---|
| 신정훈 | 71.07.07 | 사외이사 | 분리선출 | 없음 | 이사회 |
| 총 ( 1 ) 명 | |||||
나. 후보자의 주된직업ㆍ세부경력ㆍ해당법인과의 최근3년간 거래내역
| 후보자성명 | 주된직업 | 세부경력 | 해당법인과의최근3년간 거래내역 | |
|---|---|---|---|---|
| 기간 | 내용 | |||
| 신정훈 | 김·장 법률사무소외국변호사 | 2018~現2015~2018 | 김·장 법률사무소 외국변호사산업통상자원부 통상법무과, 통상분쟁대응과 과장 | - |
다. 후보자의 체납사실 여부ㆍ부실기업 경영진 여부ㆍ법령상 결격 사유 유무
| 후보자성명 | 체납사실 여부 | 부실기업 경영진 여부 | 법령상 결격 사유 유무 |
|---|---|---|---|
| 신정훈 | - | - | - |
라. 후보자의 직무수행계획(사외이사 선임의 경우에 한함)
| - 현재 김·장 법률사무소에서 외국변호사로 재직 중이며, 국제통상 및 기업 경영 전반에 대한 다양한 경험을 바탕으로 여러 경영 리스크에 대비해서 이사회에서 적극적인 의사를 개진하여 사외이사로서 직무를 수행 |
마. 후보자에 대한 이사회의 추천 사유
| - 신정훈 후보자는 오랜 기간 법조인으로 국제경제 및 통상 전문가로 활동하면서 변화하고 있는 글로벌 경영 환경 속에서 여러 외부 법률적 경영리스크에 대비 가능- 또한, 법률 분야의 전문성을 강화하여 이사회 구성의 다양성을 제고하고, 독립성을 바탕으로 대주주 및 다른 이사로부터 독자적으로 견제, 감시, 감독 역할을 수행할 수 있을 것으로 기대 |
※ 기타 참고사항
- 해당사항 없음
제 4호 의안: 이사 보수한도 승인의 건
가. 이사의 수ㆍ보수총액 내지 최고 한도액
(당 기)
| 이사의 수 (사외이사수) | 7 ( 3 ) |
| 보수총액 또는 최고한도액 | 2,200,000,000 원 |
(전 기)
| 이사의 수 (사외이사수) | 7 ( 3 ) |
| 실제 지급된 보수총액 | 1,522,985,910 원 |
| 최고한도액 | 2,200,000,000 원 |
※ 기타 참고사항
- 해당사항 없음