iso4217:EUR iso4217:EUR xbrli:shares 969500GSN25I3B3X6F94 2024-04-01 2025-03-31 969500GSN25I3B3X6F94 2023-04-01 2024-03-31 969500GSN25I3B3X6F94 2024-03-31 969500GSN25I3B3X6F94 2025-03-31 969500GSN25I3B3X6F94 2023-03-31 969500GSN25I3B3X6F94 2023-03-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 969500GSN25I3B3X6F94 2024-04-01 2025-03-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 969500GSN25I3B3X6F94 2023-04-01 2024-03-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 969500GSN25I3B3X6F94 2024-03-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 969500GSN25I3B3X6F94 2025-03-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 969500GSN25I3B3X6F94 2023-03-31 ifrs-full:SharePremiumMember 969500GSN25I3B3X6F94 2024-04-01 2025-03-31 ifrs-full:SharePremiumMember 969500GSN25I3B3X6F94 2023-04-01 2024-03-31 ifrs-full:SharePremiumMember 969500GSN25I3B3X6F94 2024-03-31 ifrs-full:SharePremiumMember 969500GSN25I3B3X6F94 2025-03-31 ifrs-full:SharePremiumMember 969500GSN25I3B3X6F94 2023-03-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 969500GSN25I3B3X6F94 2024-04-01 2025-03-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 969500GSN25I3B3X6F94 2023-04-01 2024-03-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 969500GSN25I3B3X6F94 2024-03-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 969500GSN25I3B3X6F94 2025-03-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 969500GSN25I3B3X6F94 2023-03-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 969500GSN25I3B3X6F94 2024-04-01 2025-03-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 969500GSN25I3B3X6F94 2023-04-01 2024-03-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 969500GSN25I3B3X6F94 2024-03-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 969500GSN25I3B3X6F94 2025-03-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 969500GSN25I3B3X6F94 2023-03-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 969500GSN25I3B3X6F94 2024-04-01 2025-03-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 969500GSN25I3B3X6F94 2023-04-01 2024-03-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 969500GSN25I3B3X6F94 2024-03-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 969500GSN25I3B3X6F94 2025-03-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 969500GSN25I3B3X6F94 2023-03-31 wavestone:ProfitLossOfTheYearMember 969500GSN25I3B3X6F94 2024-04-01 2025-03-31 wavestone:ProfitLossOfTheYearMember 969500GSN25I3B3X6F94 2023-04-01 2024-03-31 wavestone:ProfitLossOfTheYearMember 969500GSN25I3B3X6F94 2024-03-31 wavestone:ProfitLossOfTheYearMember 969500GSN25I3B3X6F94 2025-03-31 wavestone:ProfitLossOfTheYearMember 969500GSN25I3B3X6F94 2023-03-31 wavestone:ReservesAndRetainedEarningsMember 969500GSN25I3B3X6F94 2024-04-01 2025-03-31 wavestone:ReservesAndRetainedEarningsMember 969500GSN25I3B3X6F94 2023-04-01 2024-03-31 wavestone:ReservesAndRetainedEarningsMember 969500GSN25I3B3X6F94 2024-03-31 wavestone:ReservesAndRetainedEarningsMember 969500GSN25I3B3X6F94 2025-03-31 wavestone:ReservesAndRetainedEarningsMember
Comptes et
rapport d'activité
WAVESTONE
I
au 31/03/25
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
WAVESTONE
01
Les éléments du Rapport financier
annuel sont identifiés dans le sommaire
à l'aide de ce pictogramme RFA
Les éléments de l'État de durabilité
sont identifiés dans le sommaire à l'aide
de ce pictogramme CSRD*
RAPPORT D'ACTIVITÉ
04
RAPPORT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DES ACTIONNAIRES DU 29/07/25
05
RAPPORT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION - RAPPORT GÉNÉRAL
27
RAPPORT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION - FACTEURS DE RISQUES ET CONTRÔLE INTERNE
43
RAPPORT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION - ÉTAT DE DURABILITÉ
185
RAPPORT DE CERTIFICATION DES INFORMATIONS EN MATIÈRE DE DURABILITÉ ET DE CONTRÔLE DES EXIGENCES
DE PUBLICATION DES INFORMATIONS PRÉVUES À L'ARTICLE 8 DU RÈGLEMENT (UE) 2020/852
190
RAPPORT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION – NOTE COMPLÉMENTAIRE
191
INFORMATIONS SUR LES TENDANCES
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
194
DIRECTION ET CONTRÔLE DE LA SOCIÉTÉ
215
RÉMUNÉRATIONS DES MANDATAIRES SOCIAUX
233
COMPLÉMENT D'INFORMATION
INFORMATIONS FINANCIÈRES
240 COMPTES CONSOLIDÉS AU 31/03/25
244 NOTES ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS
273
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS - EXERCICE CLOS LE 31/03/25
277
COMPTES SOCIAUX AU 31/03/25
279
NOTES ANNEXES AUX COMPTES SOCIAUX DE LA SOCIÉTÉ WAVESTONE
296
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS - EXERCICE CLOS LE 31/03/25
300 RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
304 PERSONNES RESPONSABLES
01
02
03
04
C O M P T E S
E T
R A P P O R T
D ' A C T I V I T É
2 024/25
RFA
RFA
RFA
RFA
RFA
RFA
RFA
RFA
RFA
RFA
RFA
RFA
RFA
RFA
RFA CSRD
CSRD
CSRD
CSRD
CSRD
CSRD
CSRD
*
Les éléments de l'État de durabilité relatifs à la stratégie et au modèle d'affaires seront disponibles dans la partie introductive
du document d'enregistrement d'universel dont la date de publication est prévue le 15/07/25.
1.
02
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPO RT
D 'ACTIVITÉ
WAVESTONE
03
04
RAPPORT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION
À L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DES ACTIONNAIRES DU 29/07/25
05
RAPPORT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION - RAPPORT GÉNÉRAL
27
RAPPORT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION - FACTEURS DE RISQUES ET CONTRÔLE INTERNE
43
RAPPORT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION - ÉTAT DE DURABILITÉ
190
RAPPORT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION – NOTE COMPLÉMENTAIRE
191
INFORMATIONS SUR LES TENDANCES
04
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration à l'Assemblée générale mixte des actionnaires du 29/07/25
Rapport du Conseil d'administration
à l'Assemblée générale mixte des actionnaires
du 29/07/25
(1) Par convention, la société Wavestone, société-mère du cabinet Wavestone, pourra également être appelée Wavestone SA dans ce document.
Mesdames, Messieurs
Nous vous avons réunis en Assemblée générale mixte
conformément aux dispositions de la loi et des statuts de notre
société.
Les convocations prescrites vous ont été régulièrement adressées,
et tous les documents et pièces prévus par la réglementation en
vigueur et s'y rapportant vous ont été communiqués ou ont été
tenus à votre disposition dans les délais légaux.
Le présent rapport a pour objet de vous présenter la situation du
cabinet Wavestone
(1)
, constitué de la société Wavestone et de ses
filiales. Celui-ci est composé du « Rapport du Conseil
d'administration - Rapport général » complété par :
•
le « Rapport du Conseil d'administration – Facteurs de
risques et contrôle interne »
•
le « Rapport du Conseil d'administration – État de durabilité »
•
le
«
Rapport du Conseil d'administration
–
Note
complémentaire »
Le présent rapport constitue également le rapport de gestion visé
par l'article 222-3 du Règlement général de l'AMF faisant partie
intégrante du rapport financier annuel prévu par l'article L.451-1-2
du Code monétaire et financier.
WAVESTONE
05
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - Rapport général
0 1
Rapport du Conseil d'administration -
Rapport général
(1) Wavestone a déployé des indicateurs opérationnels consolidés à l'échelle de l'ensemble du cabinet à compter de l'exercice 2024/25.
(2) En tenant compte du nombre moyen pondéré d'actions en circulation.
1. Faits marquants et perspectives
Chiffre d'affaires annuel 2024/25 : 943,7 millions d'euros,
stable en organique
À l'issue de l'exercice 2024/25, le chiffre d'affaires consolidé de
Wavestone s'est établi à 943,7 millions d'euros, en progression de
+35%.
Pour rappel, Wavestone consolide Q_PERIOR, cabinet de conseil
allemand, depuis le 01/12/23, et Aspirant Consulting, cabinet
américain, depuis le 01/02/24.
Sur une base pro forma, établie comme si les acquisitions de
Q_PERIOR et d'Aspirant Consulting étaient intervenues le 01/04/23,
le chiffre d'affaires annuel du cabinet est stable par rapport
au chiffre d'affaires 2023/24 (943,8 millions d'euros), conforme
avec l'objectif révisé en décembre 2024.
Taux d'activité stable à 73%
(1)
, taux journalier moyen
de 939 euros
Sur l'ensemble de l'exercice 2024/25, le taux d'activité est demeuré
résistant à 73%. À périmètre constant, il s'établit à 72%, contre 73%
sur l'exercice précédent.
Dans un environnement de concurrence intense, le taux journalier
moyen est resté solide à 939 euros en 2024/25. À périmètre
constant, il s'établit à 898 euros en 2024/25, stable par rapport à
l'exercice précédent (898 euros).
Sur le plan commercial, le carnet de commandes était de 4,2 mois
à fin mars 2025, contre 4,5 mois à fin décembre 2024. À périmètre
constant, il s'établissait à 3,6 mois, contre 4,1 mois au 31/03/24.
6 076 collaborateurs au 31/03/25
Sur l'ensemble de l'exercice 2024/25, le turn-over a ralenti pour
s'établir à 12%, contre 13% à fin décembre 2024 (sur 12 mois
glissants). À périmètre constant, le turn-over s'est également
établi à 12%, contre 14% sur l'ensemble de l'exercice 2023/24.
Wavestone comptait 6 076 collaborateurs au 31/03/25, contre
5 894 un an plus tôt. Comme projeté en début d'exercice, le
cabinet a réalisé environ 1 000 recrutements bruts, conduisant
à une croissance de +4% de ses effectifs de consultants au cours
de l'exercice 2024/25.
Marge opérationnelle récurrente de 12,6% à l'issue
de l'exercice 2024/25
Le résultat opérationnel récurrent s'est élevé à 119,1 millions d'euros
en 2024/25, en progression de +17%. La marge opérationnelle
récurrente s'est établie à 12,6%, conforme à l'objectif annuel révisé
en décembre 2024 (12,5%). Pour rappel, la marge opérationnelle
récurrente s'élevait à 13,1% en 2023/24 sur une base pro forma.
Après prise en compte de l'amortissement de la relation clientèle
(8,4 millions d'euros dont 7,2 millions d'euros d'amortissement des
relations clientèle de Q_PERIOR) et des autres produits et charges
opérationnels (-1,0 millions d'euros lié au projet de déménagement
du siège de Wavestone en France), le résultat opérationnel
consolidé s'est établi à 109,6 millions d'euros, en hausse de +28%.
Pour mémoire, le montant des autres produits et charges
opérationnels (-11,8 millions d'euros) en 2023/24 était
essentiellement lié aux frais relatifs aux rapprochements avec
Q_PERIOR et Aspirant Consulting.
Progression de +30% du résultat net, conduisant à une
marge nette de 8,0%
Le coût de l'endettement financier net s'est élevé à -3,2 millions
d'euros en 2024/25, contre -1,6 millions d'euros un an plus tôt, du
fait de l'augmentation de la dette financière consécutive aux
récentes acquisitions.
Les autres produits et charges financiers se sont établis à
-3,1 millions d'euros, dont -0,9 million d'euros lié à la
désactualisation du complément de prix relatif à Q_PERIOR versé
au cours de l'exercice.
La charge d'impôt s'est élevée à 27,3 millions d'euros, en hausse
de +20% par rapport à l'exercice 2023/24.
Le résultat net a atteint 75,9 millions d'euros en 2024/25, en
progression de +30% par rapport à l'exercice précédent. La marge
nette s'est établie à 8,0% à l'issue de l'exercice, contre 7,3%
en 2023/24 sur une base pro forma.
Le résultat par action (en base diluée) ressort à 3,09 euros
en 2024/25, contre 2,71 euros en 2023/24
(2)
.
06
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - Rapport général
Capacité d'autofinancement en hausse de +31% en 2024/25 ;
cash-flow opérationnel de 89,3 millions d'euros
En 2024/25, la capacité d'autofinancement s'est élevée à
133,4 millions d'euros, en croissance de +31% par rapport à
l'exercice précédent.
La variation du besoin en fonds de roulement a consommé
-5,9 millions d'euros de trésorerie sur l'exercice 2024/25, contre
+2,9 millions d'euros générés au cours du précédent exercice.
Après paiement des impôts (38,2 millions d'euros), Wavestone a
dégagé un solide cash-flow opérationnel de 89,3 millions d'euros,
en progression de +7% par rapport à 2023/24.
Les opérations d'investissement se sont élevées à -48,7 millions
d'euros en 2024/25 (-69,0 millions d'euros un an plus tôt), dont
-42,5 millions d'euros liés au paiement des compléments de prix
relatifs à Q_PERIOR et Aspirant, et -4,8 millions d'euros
d'investissements courants.
Les flux de financement ont consommé -40,2 millions d'euros,
principalement constitués de :
•
-9,4 millions d'euros de dividendes versés aux actionnaires ;
•
-12,2 millions d'euros au titre des rachats d'actions,
permettant de couvrir l'intégralité des plans d'attribution
d'actions gratuites aux collaborateurs, dont -5,7 millions
d'euros liés à la campagne exceptionnelle de rachats
d'actions lancée en janvier 2025 en anticipation des futurs
plans d'actions gratuites ;
•
-5,6 millions d'euros de remboursements nets de dette
financière et -8,1 millions d'euros de remboursements de
dettes locatives (IFRS 16).
Trésorerie nette de 25,6 millions d'euros à fin mars 2025
Au 31/03/25, les fonds propres de Wavestone s'élevaient à
633,4 millions d'euros, contre 571,4 millions d'euros un an plus tôt.
À la même date, la trésorerie nette
(1)
s'établissait à 25,6 millions
d'euros, à comparer à 38,5 millions d'euros de dette financière
nette à mi-exercice (30/09/24) et à une trésorerie nette de
19,3 millions d'euros à fin mars 2024.
Le Conseil d'administration proposera à l'Assemblée générale des
actionnaires du 29/07/25 le versement d'un dividende de
0,46 euro par action au titre de l'exercice 2024/25, en hausse de
+21% par rapport à l'an dernier, représentant 15% du résultat net
part du groupe.
Wavestone dans le Top 5% des entreprises les plus
performantes en matière de RSE en 2024/25
En 2024/25, Wavestone a atteint la plupart de ses objectifs RSE
et consolidé sa position au sein des 5% des entreprises les plus
performantes dans ce domaine.
(2)
(1) Hors dettes locatives.
(2) Mesuré par l'évaluation de la performance RSE du cabinet par les agences de notation Ecovadis et EthiFinance ESG Ratings.
(3) NPS® ou Net Promoter Score® est un indicateur utilisé pour mesurer la satisfaction client, sur une échelle allant de -100 à 100 (NPS® est une marque déposée de Bain & Company, Inc.,
Satmetrix Systems, Inc., et Fred Reichheld).
À périmètre constant, hors Q_PERIOR et Aspirant Consulting,
Wavestone a continué d'améliorer la satisfaction de ses clients,
avec un NPS®
(3)
de 77 contre 73 un an plus tôt. Le cabinet a renforcé
sa position au sein des classements Great Place To Work®
(3
ème
place en France et 8 pays certifiés sur 9). Wavestone a
également maintenu une forte mobilisation sur le volet sociétal,
avec 10 000 jours.hommes consacrés à l'accompagnement de
140 projets à impact, en partenariat avec 54 associations.
Cependant, le cabinet n'a pas atteint ses objectifs en matière
d'engagement des collaborateurs, avec un indice qui s'est établi
à 64 pour un objectif de 70, ni en ce qui concerne la représentation
des femmes dans les postes de management (35,5% contre 37%
visés).
Sur l'ancien périmètre de Q_PERIOR, tous les objectifs RSE ont été
dépassés, avec des tendances particulièrement positives sur
deux priorités de l'année : une augmentation de +2,5 points de la
représentation des femmes dans les postes de management et
une réduction de -26% de l'empreinte carbone liée aux
déplacements aériens.
L'exercice fiscal 2025/26 marque un nouvel élan dans la démarche
RSE du cabinet. Dans le cadre de son premier état de durabilité
CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), Wavestone a
réexprimé ses ambitions et objectifs RSE pour l'avenir.
Ces objectifs incluent une progression significative de la
démarche de conseil responsable de Wavestone, visant à
considérer de façon proactive les enjeux de durabilité dans tous
les projets clients. Wavestone souhaite également améliorer sa
performance en matière de formation, de gestion des talents clés,
d'égalité femmes-hommes et d'engagement des collaborateurs.
Enfin, le cabinet travaillera à sécuriser sa trajectoire de réduction
de ses émissions carbone.
Succès du rapprochement entre Wavestone et Q_PERIOR
À fin mars 2025, le programme d'intégration consécutif au
rapprochement entre Wavestone et Q_PERIOR s'est achevé. Les
organes de direction ont été unifiés, les modèles opérationnels
ont progressivement convergé et les principales fonctions
corporate ont été fusionnées. En outre, pour rappel, les équipes
de Q_PERIOR opèrent sous la marque Wavestone depuis mai 2024.
Quelques projets de transformation vont pour autant se
poursuivre en 2025/26, notamment la mise en œuvre d'un nouvel
ERP basé sur SAP pour accompagner la croissance future du
cabinet.
WAVESTONE
07
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - Rapport général
0 1
Le rapprochement est un succès, avec un faible taux de turn-over,
des synergies commerciales croissantes et le gain de projets qui
étaient inaccessibles auparavant.
Lors de l'annonce du rapprochement, Wavestone avait indiqué
son objectif d'améliorer la rentabilité du nouvel ensemble pour
viser le retour à une marge opérationnelle récurrente de 15% après
quelques années.
Wavestone confirme cet objectif. Néanmoins, compte tenu de
l'environnement économique actuel, difficile et incertain, le délai
pour atteindre cette cible pourrait être plus long qu'escompté
initialement. Wavestone vise désormais un retour à ce niveau de
rentabilité au cours de l'année 2027, ou au plus tard en mars 2028.
Succession de la Direction générale de Wavestone
Le Comité des nominations et le Conseil d'administration de
Wavestone ont poursuivi durant l'exercice 2024/25 leurs travaux
relatifs au plan de succession de la Direction générale du cabinet.
Au cours de sa réunion du 02/06/25, sur proposition du Comité
des nominations, le Conseil d'administration de Wavestone a
approuvé, à l'unanimité, l'organisation prévue pour la future
Direction générale du cabinet. Celle-ci sera composée :
•
d'un Directeur général, Karsten Höppner, actuel Directeur
général délégué de Wavestone et ancien CEO de Q_PERIOR ;
•
d'un Directeur général délégué, Benoît Darde, actuellement
membre du Comité exécutif de Wavestone.
Cette nouvelle organisation de la Direction générale deviendra
effective en juillet 2026, à l'issue de l'Assemblée générale
d'approbation des comptes de l'exercice 2025/26.
D'ici là, Pascal Imbert et Patrick Hirigoyen, respectivement
Président-Directeur général et Directeur général délégué, vont
activement travailler avec Karsten Höppner et Benoît Darde pour
préparer leur entrée en fonction.
Il est par ailleurs projeté que Pascal Imbert reste Président du
Conseil d'administration après l'Assemblée générale 2026. Il aura
un rôle renforcé pendant une période de transition afin de garantir
la réussite du processus de succession, dans le respect des
prérogatives du Conseil d'administration et du Directeur général.
En parallèle, et pour mieux appuyer la nouvelle Direction générale,
le Conseil d'administration, qui compte aujourd'hui 15 membres,
prévoit d'évoluer vers une configuration plus resserrée. Ce
mouvement se matérialisera lors des Assemblées générales 2025
et 2026, et n'affectera pas les équilibres en matière
d'indépendance et de parité.
Annoncé dès décembre 2021, ce plan de succession a été préparé
par le Comité des nominations et Pascal Imbert, appuyés par le
cabinet Spencer Stuart, sous la responsabilité du Conseil
d'administration.
Ces mouvements seront sans incidence sur la composition du
capital de Wavestone. Pour mémoire, les actionnaires de contrôle
ont pris un engagement de conservation de leurs titres jusqu'à
décembre 2027, et conclu un pacte d'actionnaires qui court
jusqu'en 2033, témoignant de leur engagement fort et durable.
Les biographies de Karsten Höppner et Benoît Darde sont
disponibles dans le rapport sur le gouvernement d'entreprise
inclus au chapitre 2 de ce document.
Perspectives pour l'exercice 2025/26
La demande de conseil demeure à un niveau bas depuis le début
de l'exercice 2025/26. La banque, l'industrie, le retail et le luxe
continuent de figurer parmi les secteurs les plus difficiles.
Par ailleurs, les contextes économique et géopolitique engendrent
de la volatilité et de l'incertitude. En conséquence, les décisions
d'investissement sont plus difficiles à prendre, les dépenses de
conseil sont sous pression, et certains projets sont reportés, voire
annulés. En outre, les tendances sectorielles ou les dynamiques
clients peuvent évoluer très rapidement ; à titre d'exemple récent,
alors que les perspectives dans le secteur de la défense
s'améliorent sensiblement, le secteur des transports connaît en
revanche un ralentissement.
En dépit de cet environnement perturbé, certains secteurs
comme l'énergie, les life sciences ou l'assurance continuent de
faire preuve de résilience ; et la demande reste soutenue sur des
offres telles que la cybersécurité, le cloud, SAP et l'intelligence
artificielle.
D'un point de vue géographique, la plupart des régions sont
confrontées à des conditions de marché globalement difficiles.
L'Amérique du Nord constitue une exception, et affiche une
tendance positive depuis fin 2024.
Dans ce contexte exigeant, Wavestone vise de faire progresser sa
rentabilité en augmentant la part de son chiffre d'affaires réalisée
par ses équipes internes, tout en adoptant une approche
prudente et sélective en matière de recrutement et en opérant
une maîtrise stricte de ses dépenses de fonctionnement.
En Amérique du Nord, Wavestone entend capitaliser sur la
tendance positive du marché, en tirant parti des investissements
réalisés dans la région et de la dynamique créée par le
rassemblement des équipes au sein d'une seule business unit.
Enfin, Wavestone accorde une priorité absolue à son action
commerciale, en se concentrant sur les secteurs et les offres les
plus porteurs. Le cabinet prévoit en particulier de renforcer ses
investissements commerciaux sur le thème de l'intelligence
artificielle, avec l'ambition de positionner Wavestone comme un
acteur de référence des transformations impulsées par l'IA.
08
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - Rapport général
Objectifs 2025/26 : croissance organique positive et marge
opérationnelle récurrente supérieure à 13%
Pour l'exercice 2025/26, Wavestone se fixe de réaliser une
croissance organique positive, par rapport au chiffre d'affaires
consolidé de 943,7 millions d'euros enregistré sur le dernier
exercice.
Sur le plan de la rentabilité, le cabinet vise une marge
opérationnelle récurrente supérieure à 13%.
Ces objectifs s'entendent à taux de change constants, hors Wivoo
et hors nouvelle acquisition.
Wavestone entend également poursuivre sa stratégie de
croissance externe, en accordant la priorité aux États Unis, sans
exclure pour autant des opérations tactiques dans d'autres zones
géographiques.
2. Analyse de l'activité
2.1. Définition des indicateurs opérationnels
Le turn-over annuel correspond au nombre de départs sur
démission au cours de l'année divisé par l'effectif de fin d'année.
Le taux d'activité représente le nombre de jours effectivement
produits aux clients sur la période, rapporté au nombre de jours
de présence des effectifs facturables hors congés.
Le taux journalier moyen correspond au prix de vente moyen
d'une journée d'intervention d'un consultant chez un client. Il est
calculé comme suit :
Chiffre d'affaires des prestations de services/Nombre de jours
facturés aux clients.
Le carnet de commandes représente la somme des prestations
commandées et non encore réalisées à la date à laquelle il est
mesuré. Il est exprimé en mois en rapportant le nombre de jours
de production nets et non encore réalisés sur les mois futurs, au
nombre de jours que le cabinet sera en mesure de produire sur
les mois à venir, compte tenu de l'effectif prévisionnel, des taux
d'activité et des taux de congé budgétés sur l'exercice fiscal.
Les modalités de calcul du carnet de commandes sont conformes
à la norme IFRS 15.
Le « Résultat Opérationnel Récurrent » (ROR) est un indicateur
alternatif de performance obtenu en déduisant du chiffre
d'affaires les charges opérationnelles des activités courantes, y
compris les paiements en actions aux salariés. Les dotations à
l'amortissement des relations clientèles ne sont pas déduites du
ROR, ni les produits et charges non récurrents. Ces derniers
incluent notamment les produits ou charges liés aux acquisitions
ou cessions d'activité, ainsi que les produits ou coûts liés aux
locaux non occupés.
La marge opérationnelle récurrente est obtenue en divisant le
ROR par le chiffre d'affaires.
2.2. Périmètre de consolidation
Pour le périmètre de consolidation, se référer à la section 4 des
notes annexes aux comptes consolidés, inclus au chapitre 3
Informations financières du présent document.
WAVESTONE
09
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - Rapport général
0 1
2.3. Analyse des comptes consolidés
Compte de résultat consolidé
(en milliers d'euros)
2024/25
2023/24
Variation
Chiffre d'affaires
943 666
701 056
+35%
Résultat opérationnel récurrent
119 057
101 341
+17%
Résultat opérationnel
109 564
85 783
+28%
Résultat net part du groupe
75 558
58 199
+30%
Le chiffre d'affaires consolidé s'établit à 943 666 milliers d'euros
contre 701 056 milliers d'euros sur l'exercice précédent, soit une
croissance de 35%.
Le résultat opérationnel récurrent est de 119 057 milliers d'euros
(après participation des salariés). Il est en hausse de 17% par
rapport à celui de l'exercice précédent qui s'élevait à 101 341 milliers
d'euros.
Après prise en compte de l'amortissement des relations clientèle
de (8 371) milliers d'euros et des autres produits et charges
opérationnels non récurrents de (1 122) milliers d'euros, le résultat
opérationnel est de 109 564 milliers d'euros, en hausse par rapport
à celui de l'exercice précédent qui s'élevait à 85 783 milliers
d'euros.
Le résultat net – part du groupe a augmenté de 30%, passant de
58 199 milliers d'euros à 75 558 milliers d'euros. Les principaux
postes entre le résultat opérationnel et le résultat net (part du
groupe) sont composés de la charge d'impôt de (27 296) milliers
d'euros (contre (22 673) milliers d'euros un an plus tôt), du coût de
l'endettement financier net de (3 232) milliers d'euros (contre
(1 617) milliers d'euros un an plus tôt), des autres produits et
charges financiers à hauteur de (3 115) milliers d'euros (contre
(2 902) milliers d'euros un an plus tôt) et des intérêts minoritaires
pour (362) milliers d'euros, en baisse par rapport au montant de
(391) milliers d'euros sur l'exercice précédent.
Bilan consolidé
(en milliers d'euros)
31/03/25
31/03/24
Variation
Actifs non courants
629 466
633 705
-1%
Dont écarts d'acquisition
512 485
507 889
+1%
Actifs courants (hors trésorerie et équivalents de trésorerie)
272 135
266 556
+2%
Trésorerie et équivalents de trésorerie
78 346
77 481
+1%
Capitaux propres
633 401
571 392
+11%
Dont intérêts minoritaires
1 443
1 926
-25%
Passifs non courants
111 785
120 765
-7%
Dont passifs financiers
44 930
52 231
-14%
Passifs courants
234 762
285 583
-18%
Dont passifs financiers
7 830
5 977
+31%
Total bilan
979 948
977 741
+0%
Les actifs non courants ont diminué de 1%, principalement en
raison de l'amortissement programmé des relations clientèle
provenant des acquisitions pour un montant de (8 371) milliers
d'euros.
Les actifs courants ont progressé de 2% à 272 135 milliers d'euros,
dont 250 176 milliers d'euros de créances clients et comptes
rattachés. Le poste trésorerie et équivalents de trésorerie a
augmenté de 1% à 78 346 milliers d'euros.
Au 31/03/25, le total des capitaux propres s'est établi à
633 401 milliers d'euros, contre 571 392 milliers d'euros un an plus
tôt, en hausse de 11%.
Les passifs non courants s'élèvent à 111 785 milliers d'euros, contre
120 765 milliers d'euros un an plus tôt.
Les passifs courants ont diminué de 18%, à 234 762 milliers d'euros.
Outre quelques fluctuations pour les créances clients ainsi que
les dettes fiscales et sociales, la baisse est principalement liée au
paiement du complément de prix de 35 000 milliers d'euros lié
à l'acquisition de Q_PERIOR.
Le total des passifs financiers (courants et non courants) s'élève
à 52 760 milliers d'euros au 31/03/25, contre 58 208 milliers d'euros
l'exercice précédent. Ce poste comprend principalement les
emprunts bancaires à hauteur de 52 277 milliers d'euros.
10
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - Rapport général
Tableau des flux de trésorerie consolidée
Les mouvements qui sous-tendent l'évolution de la situation de trésorerie sont résumés dans le tableau ci-dessous.
(en milliers d'euros)
31/03/25
31/03/24
Variation
Capacité d'autofinancement avant coût de l'endettement
financier net et impôt
133 362
101 806
+31%
Impôt payé
(38 163)
(21 650)
+76%
Variation du besoin en fonds de roulement
(5 922)
2 935
Sans objet
Flux net de trésorerie généré par l'activité
89 277
83 091
+7%
Flux net de trésorerie lié aux opérations d'investissement
(48 744)
(69 018)
-29%
Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement
(40 179)
(7 406)
> 100%
Variation de trésorerie
354
6 667
-95%
Le flux net de trésorerie généré par l'activité a progressé de 7% à
89 277 milliers d'euros, en raison de l'augmentation de la capacité
d'autofinancement à 133 362 milliers d'euros (contre 101 806 milliers
d'euros un an plus tôt). Les paiements d'impôts, en hausse de
16 512 milliers d'euros, s'élèvent à (38 163) milliers d'euros. Le besoin
en fonds de roulement a progressé de (5 922) milliers d'euros,
contre une baisse de 2 935 milliers d'euros un an plus tôt.
Wavestone ne recourt ni à l'affacturage, ni à l'escompte pour
couvrir son besoin en fonds de roulement.
Le flux net de trésorerie lié aux opérations d'investissement s'élève
à (48 744) milliers d'euros, contre (69 018) milliers d'euros un an
plus tôt. Ce poste se compose principalement du complément
de prix versé aux anciens actionnaires de Q_PERIOR
(35 000 milliers d'euros) et d'Aspirant (8 521 milliers d'euros incluant
un ajustement de prix) ainsi que des acquisitions usuelles
d'immobilisations incorporelles et corporelles pour (4 838) milliers
d'euros.
Le flux net de trésorerie lié aux opérations de financement s'élève
à (40 179) milliers d'euros, contre (7 406) milliers d'euros un an plus
tôt. Les principaux facteurs de cette évolution sont l'augmentation
des acquisitions par la société de ses propres titres à hauteur de
(12 155) milliers d'euros (contre (5 914) milliers d'euros),
l'augmentation du versement de dividendes à hauteur de
(9 380) milliers d'euros (contre (7 593) milliers d'euros), les
remboursements nets d'emprunts de (5 642) milliers d'euros
(contre 14 054 milliers d'euros de souscriptions nettes d'emprunts
un an plus tôt) et l'augmentation des remboursements de dettes
locatives pour (8 084) milliers d'euros (contre (6 199) milliers
d'euros).
2.4. Analyse des comptes sociaux de Wavestone SA
Le chiffre d'affaires de Wavestone SA s'élève à 498 214 milliers
d'euros au 31/03/25, contre 486 484 milliers d'euros sur l'exercice
précédent, soit une hausse de 2,4%.
Le résultat d'exploitation, avant participation des salariés, s'élève
à 83 472 milliers d'euros, contre 76 871 milliers d'euros sur l'exercice
précédent, soit une hausse de 8,6% d'un exercice à l'autre. Ainsi,
la marge d'exploitation ressort en hausse à 17% contre une marge
de 16% pour l'exercice précédent.
Le résultat financier s'établit à 22 772 milliers d'euros, contre un
résultat financier de (13 804) milliers d'euros pour l'exercice
précédent. Le résultat financier de l'exercice est composé de
19 176 milliers d'euros de reprises nettes aux provisions financières,
principalement liées à une reprise sur dépréciation des titres de
Wavestone US ; 7 135 milliers d'euros de produits de participation,
provenant de produits d'intérêt et de dividendes perçus des filiales ;
(3 803) milliers d'euros de charges d'intérêts sur emprunt et de
commissions de non-utilisation ; 590 milliers d'euros de produits
d'intérêts sur trésorerie et équivalents de trésorerie ; (624) milliers
d'euros de pertes nettes des instruments financiers ; (197) milliers
d'euros de produits d'intérêts nets perçus sur avances en compte
courant intragroupe ; et 495 milliers d'euros de gains de change
nets.
Le résultat exceptionnel s'établit à (354) milliers d'euros, contre
157 milliers d'euros l'exercice précédent. Il est essentiellement
composé de la perte liée aux opérations de liquidité sur le titre
Wavestone.
L'impôt sur les sociétés s'élève à (16 638) milliers d'euros, contre
(19 407) milliers d'euros sur l'exercice précédent.
La participation des salariés aux résultats de l'entreprise
représente un montant de (6 689) milliers d'euros, contre
(11 190) milliers d'euros pour l'exercice précédent.
Compte tenu de ces éléments, le résultat net s'élève à
82 563 milliers d'euros, contre 32 387 milliers d'euros pour l'exercice
précédent.
Les capitaux propres ressortent à 623 275 milliers d'euros au
31/03/25, contre 550 091 milliers d'euros au 31/03/24.
La trésorerie nette, compte tenu de la dette bancaire de
52 875 milliers d'euros, s'établit à 18 738 milliers d'euros au 31/03/25,
contre une trésorerie nette de (19 378) milliers d'euros au 31/03/24.
WAVESTONE
11
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - Rapport général
0 1
2.5. Décomposition des dettes fournisseurs et des créances clients
Conformément aux dispositions du Code de commerce (articles L.441-14-1 et D. 441-6), le tableau suivant présente le solde des
dettes fournisseurs et des créances clients à la clôture.
Les montants figurant dans ce tableau concernent uniquement la société-mère Wavestone SA.
(en euros)
Terme
non
échu
Article D.441 l.-1°: factures reçues non
réglées à la date de clôture de l'exercice
dont le terme est échu
Terme
non
échu
Article D.441 l.-1°: factures émises non
réglées à la date de clôture de l'exercice
dont le terme est échu
Non
1 à
échu 30 jours 60 jours 90 jours et plus
31 à
61 à
91 jours
(1)
Total
1 jour
et plus
Non
1 à
échu 30 jours 60 jours 90 jours et plus
31 à
61 à
91 jours
(1)
Total
1 jour
et plus
(A) Tranches de retard de paiement
Nombre de factures concernées
169
85
2 676
786
Montant total des factures
concernées TTC
2 135 983
760 571
206 695
68 193
102 488
1 137 948
84 316 917
15 014 718
3 606 132
1 733 646
1 185 234
21 539 729
Pourcentage du montant total
des achats TTC de l'exercice
2,2%
0,8%
0,2%
0,1%
0,1%
1,2%
Pourcentage du chiffre d'affaires
TTC de l'exercice
14,0%
2,5%
0,6%
0,3%
0,2%
3,6%
(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées
Nombre des factures
0
11
Montant total des factures
concernées TTC
0
149 575
(C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal - article L.441,6 ou article L.443-1 du Code de commerce)
Délais de paiement utilisés
pour le calcul des retards de
paiement
Délais contractuels
60 jours
Délais contractuels
30 ou 60 jours selon les
clients
Délais légaux
60 jours
Délais légaux
60 jours
(1) Les montants des factures reçues et émises dont le terme est échu depuis plus de 91 jours correspondent presque exclusivement à des factures entre Wavestone SA et ses filiales.
À fin mars 2025, les factures non parvenues se décomposent à
hauteur de 9 151 milliers d'euros en dettes à l'égard de fournisseurs
externes et à hauteur de 7 043 milliers d'euros en dettes à l'égard
de fournisseurs intragroupe.
À fin mars 2025, les factures à établir se décomposent à hauteur
de 38 946 milliers d'euros en créances à l'égard de clients externes
et à hauteur de 3 847 milliers d'euros en créances à l'égard de
clients intragroupe.
12
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - Rapport général
2.6. Actualité juridique de Wavestone durant l'exercice
2.6.1. Changement de marque et de nom
Depuis le 24/05/24, les sociétés Q_PERIOR, PEN Partnership et Coeus Consulting, ainsi que leurs filiales, utilisent uniquement le nom
et l'identité de la marque Wavestone. Les dénominations sociales de ces entités ont ainsi évolué comme suit :
Ancien nom
Nouveau nom
why innovation! Pte Ltd.
Wavestone Singapore Pte Ltd.
PEN Partnership Limited
Wavestone Business Advisors UK Ltd.
Coeus Consulting Limited
Wavestone Digital Advisors UK Ltd.
Coeus Verwaltungs GmbH
Wavestone Advisors Germany GmbH
Coeus Consulting GmbH & Co. KG
Wavestone Advisors Germany GmbH & Co. KG
Q_PERIOR Holding AG
Wavestone Germany Holding AG
Q_PERIOR AG
Wavestone Germany AG
Q_PERIOR AG
Wavestone Consulting Switzerland AG
Q_PERIOR GmbH
Wavestone Austria GmbH
Q_PERIOR Inc.
Wavestone Consulting US Inc.
Q_PERIOR Canada Inc.
Wavestone Canada Inc.
Q_PERIOR Ltd.
Wavestone Management Advisors UK Ltd.
Q_PERIOR SRL
Wavestone Consulting Romania SRL
Q_PERIOR Sp. Z.o.o.
Wavestone Poland Sp. Z.o.o.
Q_PERIOR Italia SRL
Wavestone Italy SRL
Q_PERIOR España SL
Wavestone Consulting Spain S.L.U
2.6.2. Fusions de Q_PERIOR Energy GmbH et Q_VERTION
GmbH avec Wavestone Germany AG
Les fusions de Q_PERIOR Energy GmbH et Q_VERTION GmbH avec
Wavestone Germany AG sont intervenues avec une prise d'effet
au 01/04/24. Ces deux opérations sont sans impact sur les
comptes consolidés.
2.6.3. Fusion de why innovation! Ltd. avec Wavestone
Hong Kong
La fusion de why innovation! Ltd. avec Wavestone Hong Kong est
intervenue avec une prise d'effet au 08/04/24. Cette opération est
sans impact sur les comptes consolidés.
2.6.4. Contrat de crédits : renégociation des critères
de performance Responsabilité Sociale
d'Entreprise (RSE)
Dans l'avenant au contrat crédit signé le 14/12/22, Wavestone
s'était engagé à renégocier la partie performance RSE de son
contrat. Pour respecter cet engagement, un avenant a été signé
le 15/05/24.
Grâce à cette renégociation, le cabinet a renforcé le lien entre son
financement et sa performance RSE. Passant d'un système
permettant de bénéficier d'un bonus de marge en cas d'atteinte
des objectifs RSE, à un système plus contraignant de bonus/malus
(« sustainability-linked loan »).
Dans le cadre de cette renégociation, le cabinet a revu les
indicateurs et objectifs associés pour l'exercice 2024/25. Il est à
noter que pour cet exercice 2024/25, les indicateurs seront
calculés sur le périmètre initial du cabinet (hors acquisitions
réalisées sur l'exercice 2023/24).
Le cabinet s'est par ailleurs engagé à redéfinir, au cours de
l'exercice 2024/25, ses indicateurs RSE et les objectifs associés, qui
seront utilisés à partir de l'exercice 2025/26. Ces derniers seront
calculés sur un périmètre prenant en compte les acquisitions de
Q_PERIOR et Aspirant réalisées sur l'exercice 2023/24.
Chaque année, l'auditeur de durabilité de Wavestone aura la
charge de certifier la valeur des indicateurs RSE.
WAVESTONE
13
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - Rapport général
0 1
2.6.5. Transferts d'activité de Wavestone Business Advisors
UK Ltd. et de Wavestone Digital Advisors UK Ltd. vers
Wavestone Advisors UK Ltd.
Les transferts d'activités de Wavestone Business Advisors UK Ltd.
et de Wavestone Digital Advisors UK Ltd. vers Wavestone Advisors
UK Ltd. ont été opérés avec une prise d'effet le 31/03/25
conformément à l'Accord de transfert d'activité en date
du 31/03/25.
Ces opérations, qui consistent en un paiement de dividende en
nature par le transfert de l'actif et du passif de Wavestone Business
Advisors UK et Wavestone Digital Advisors UK vers Wavestone
Advisors UK, sont sans impact sur les comptes consolidés.
2.6.6. Eligibilité des titres de Wavestone au dispositif
PEA-PME
Un plan d'épargne en actions destiné au financement des PME et
des ETI (entreprises de taille intermédiaire), ou PEA-PME, a été créé
début mars 2014 à côté du plan d'épargne en actions (PEA), déjà
en place.
Wavestone confirme respecter les critères d'éligibilité au PEA-PME
précisés par l'article L.221-32-2 du Code monétaire et financier.
En conséquence, les actions Wavestone peuvent continuer à être
intégrées au sein des comptes PEA-PME, qui bénéficient des
mêmes avantages fiscaux que les comptes PEA classiques.
2.6.7. Attribution d'actions gratuites
Se reporter au paragraphe 3.2 Actionnariat salarié ci-après pour
plus de précisions.
2.7. Événements post-clôture
Acquisition de Wivoo, un acteur de référence de
l'écosystème digital français
Le 22/05/25, Wavestone a acquis Wivoo, un acteur de référence
du conseil en Product Management en France.
Fondé en 2019 dans un contexte d'accélération des
transformations digitales et agiles, Wivoo accompagne les
directions digitales et e-commerce de ses clients dans la
conception et le lancement de produits digitaux, data et IA.
Wivoo compte une centaine de collaborateurs. En 2024, l'agence
a réalisé un chiffre d'affaires consolidé de 11,5 millions d'euros, pour
une marge d'EBITDA ajustée de 7%.
Le prix d'acquisition s'élève à 11,5 millions d'euros en valeur
d'entreprise, auquel pourront s'ajouter jusqu'à 4,5 millions d'euros
conditionnés à la performance de Wivoo à fin mars 2026 et fin
mars 2027. L'opération a été intégralement financée en numéraire,
sur les fonds propres de Wavestone.
Wivoo sera consolidé dans les comptes du cabinet à compter
du 01/06/25.
14
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - Rapport général
2.8. Filiales et participations
Activités des filiales et participations
Exercice de 12 mois clos le 31/03/25, sauf indication contraire et selon les règles comptables en vigueur dans chaque géographie.
(en milliers d'euros)
Filiale
Pays
% de contrôle
Activité
Chiffre
d'affaires
Résultat
d'exploitation
Wavestone Austria GmbH
Autriche
100% (indirect)
Opérationnelle
7 463
866
Wavestone Belgium SA
Belgique
100% (direct)
Opérationnelle
4 632
833
Wavestone Canada Inc.
Canada
100% (indirect)
Opérationnelle
4 223
548
Wavestone Germany AG
Allemagne
100% (indirect)
Opérationnelle
227 901
19 906
Wavestone Advisors Germany GmbH & Co. KG
Allemagne
100% (indirect)
Opérationnelle
2 985
1
Qdive GmbH
Allemagne
100% (indirect)
Opérationnelle
1 570
152
New Outcome GmbH
Allemagne
100% (indirect)
Opérationnelle
628
(170)
Wavestone Advisors Germany GmbH
Allemagne
100% (indirect)
Holding
0
(4)
Wavestone Germany Holding AG
Allemagne
100% (direct)
Holding
0
(18)
ESPRiT Engineering GmbH
(1)
Allemagne
75% (indirect)
Opérationnelle
21 742
1 695
Wavestone HK Ltd.
Hong Kong
100% (direct)
Opérationnelle
2 696
(143)
why Innovation! Limited
Hong Kong
100% (indirect)
Dormante
0
0
Wavestone Italy SRL
Italie
100% (indirect)
Opérationnelle
1 748
64
Wavestone Luxembourg SA
Luxembourg
100% (direct)
Opérationnelle
7 931
368
Wavestone Advisors Maroc (SARL)
Maroc
100% (direct)
Opérationnelle
3 909
1 032
Wavestone Poland Sp. Z.o.o.
Pologne
100% (indirect)
Opérationnelle
9 698
1 645
Wavestone Consulting Romania SRL
Roumanie
100% (indirect)
Opérationnelle
4 860
1 401
ESPRiT Engineering SRL
(1)
Roumanie
75% (indirect)
Opérationnelle
1 507
617
Wavestone Singapore Pte Ltd.
Singapour
100% (direct)
Opérationnelle
2 383
(695)
why academy! Pte Ltd.
Singapour
100% (direct)
Dormante
0
0
Wavestone Consulting Spain S.L.U
Espagne
100% (indirect)
Opérationnelle
1 045
120
Wavestone Consulting Switzerland AG
Suisse
100% (indirect)
Opérationnelle
69 103
1 644
Wavestone Switzerland SA
Suisse
100% (direct)
Opérationnelle
14 848
656
PEN Partnership Gmbh
Suisse
100% (indirect)
Dormante
0
(2)
Wavestone Advisors UK Ltd.
(2)(4)
Royaume-Uni
100% (direct)
Opérationnelle
31 828
903
Wavestone Business Advisors UK Ltd.
(3)(4)
Royaume-Uni
100% (indirect)
Opérationnelle
23 016
32
Wavestone Digital Advisors UK Ltd.
(4)
Royaume-Uni
100% (indirect)
Opérationnelle
10 504
1 380
Wavestone Management Advisors UK Ltd.
Royaume-Uni
100% (indirect)
Opérationnelle
3 496
489
Aspirant Ltd.
Royaume-Uni
100% (indirect)
Opérationnelle
2 309
434
Wavestone Consulting UK Ltd.
Royaume-Uni
100% (indirect)
Dormante
0
(5)
Coeus Consulting International Limited
Royaume-Uni
100% (indirect)
Holding
0
(5)
Xceed Group Holding Limited
Royaume-Uni
100% (indirect)
Dormante
0
(12)
Xceed Group Limited
Royaume-Uni
100% (indirect)
Dormante
0
(12)
Wavestone US Inc
États-Unis
100% (direct)
Opérationnelle
31 330
854
Aspirant Consulting LLC
États-Unis
100% (indirect)
Opérationnelle
26 945
4 315
Wavestone Consulting US Inc.
États-Unis
100% (indirect)
Opérationnelle
14 729
1 247
(1) Les sociétés ESPRiT Engineering GmbH et ESPRiT Engineering S.R.L sont détenues à 75% par Wavestone et à 25% par des intérêts minoritaires.
(2) Conformément à la réglementation comptable locale, le résultat opérationnel de Wavestone Advisors UK Ltd. intègre une charge d'exploitation relative à l'amortissement des écarts
d'acquisition qui s'élève à 1 268 milliers d'euros. Corrigé de cet amortissement, le résultat opérationnel s'élèverait à 2 171 milliers d'euros.
(3) Conformément à la réglementation comptable locale, le résultat opérationnel de Wavestone Business Advisors UK Ltd. comporte une charge d'exploitation relative à l'amortissement
des écarts d'acquisition qui s'élève à 613 milliers d'euros. Corrigé de cet amortissement, le résultat opérationnel s'élèverait à 645 milliers d'euros.
(4) Les transferts d'activités de Wavestone Business Advisors UK Ltd. et de Wavestone Digital Advisors UK vers Wavestone Advisors UK Ltd. ont été opérés avec une prise d'effet le 31/03/25
conformément à l'Accord de transfert d'activité du 31/03/25.
WAVESTONE
15
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - Rapport général
0 1
Succursales (art. L.232-1-II du Code de commerce)
Nous vous informons que la société ne possède aucune
succursale.
Prise de participation et prise de contrôle
Nous vous demandons sur ce point de vous rapporter au
paragraphe 2.7 ci-avant.
Participations croisées ou réciproques
Néant.
Cession de participation
Néant.
2.9. Activité en matière de recherche & développement
Des actions de recherche et développement sont régulièrement
menées par Wavestone. Pour autant, le coût de ces actions n'est
immobilisé que de manière exceptionnelle.
Compte tenu du volume limité potentiellement éligible au crédit
d'impôt recherche en France, Wavestone n'a pas souhaité
soumettre de demande auprès de l'administration fiscale pour
l'année 2024. En dehors de la France, certaines filiales bénéficient
également de mécanismes fiscaux similaires, et ont bénéficié
d'un crédit d'impôt d'environ 250 milliers d'euros.
2.10. Ressources incorporelles essentielles
D'un point de vue comptable, Wavestone n'immobilise presque
aucun actif incorporel autre que le goodwill et les relations clients
issus d'opérations de croissance externe. Les relations clients
constituent une ressource importante pour le cabinet, dans la
mesure où la conquête de nouveaux clients nécessite un
investissement important, souvent étalé sur plusieurs mois.
La fidélisation et le développement des comptes existants sont
ainsi essentiels à la rentabilité du modèle d'affaires, tel qu'exposé
en détail dans le chapitre 1 Rapport d'activité, partie Rapport du
Conseil d'administration - Facteurs de risques et contrôle interne.
Au-delà de ces éléments comptabilisés à l'actif du bilan,
Wavestone s'appuie sur d'autres ressources incorporelles
essentielles à la création de valeur. Il s'agit en particulier de son
capital humain – composé de plus de 6 000 employés répartis à
travers 17 pays –, des savoir-faire et expertises développés et
enrichis continuellement au sein du cabinet, ainsi que de la
marque Wavestone, vecteur d'attrait et de rétention de clients,
prospects, collaborateurs et candidats, essentiellement en France.
2.11. Politique de distribution de dividendes
Wavestone est une société de croissance et à ce titre réinvestit
dans l'entreprise la majeure partie de ses résultats afin de financer
son développement.
Dans ce cadre, la politique appliquée par Wavestone depuis sa
cotation en Bourse a été de distribuer quasiment chaque année
un dividende représentant de l'ordre de 15% du résultat net part
du groupe. La société se réserve toutefois la faculté d'ajuster ce
taux en fonction de ses besoins de financement, de sa génération
de trésorerie et des pratiques propres au secteur d'activité.
Le Conseil d'administration propose à l'Assemblée générale des
actionnaires du 29/07/25 un dividende de 0,46 euro par action.
Ce dividende représente un taux de distribution de 15% du résultat
net part du groupe de l'exercice 2024/25.
Nous vous rappelons que les dividendes distribués au titre des
trois exercices précédents sont ceux présentés dans le tableau
ci-après.
Exercice
Nombre d'actions ayant
perçu le dividende
(1)
Dividende distribué
par action
(2)
Quote-part du dividende
éligible à l'abattement
de 40 %
(3)
2023/24
24 683 468
0,38 €
100%
2022/23
19 981 237
0,38 €
100%
2021/22
20 032 695
0,38 €
100%
(1) Les actions d'autocontrôle appartenant à la société n'ont pas droit à distribution.
(2) Avant prélèvements fiscaux et sociaux.
(3) La société n'a pas distribué de revenus non éligibles à l'abattement.
2.12. Politique d'endettement
Pour rappel, le 14/12/22, Wavestone a renégocié le contrat de
financement avec ses partenaires bancaires afin (i) de proroger
la disponibilité des différentes lignes de crédit ; et (ii) d'augmenter
leurs montants maximaux. Dans le cadre de ce contrat, dont la
structure initiale a globalement été conservée, Wavestone
dispose (i) d'une ligne de crédit « Refinancement », dont l'encours
s'élève à 33,0 millions d'euros au 31/03/25 ; (ii) de deux lignes de
crédit « Croissance Externe », dont une confirmée de 105 millions
d'euros avec un encours de 19,7 millions d'euros au 31/03/25 et une
non confirmée de 70 millions d'euros ; et (iii) d'une ligne
de 40 millions d'euros destinée au financement du besoin en
fonds de roulement du cabinet. Ce contrat de financement
prévoit une adaptation des marges en fonction de l'atteinte ou
non de critères RSE.
Par ailleurs, Wavestone a signé le 31/03/23 avec un nouveau
partenaire bancaire un contrat portant sur une ligne bilatérale
« tout usage » de 15 millions de dollars des États-Unis.
Ces lignes de crédits sont subordonnées au respect d'un ratio de
levier faisant l'objet d'une certification annuelle de la part des
Commissaires aux comptes de Wavestone s'appuyant sur les
comptes annuels (clos chaque 31 mars). Ce ratio est entendu
comme étant le rapport entre les dettes financières nettes et
l'EBITDA consolidé. Au 31/03/25, ce ratio est respecté.
16
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - Rapport général
3. Capital et actionnariat
3.1. Informations concernant le capital social
3.1.1. Répartition du capital
Répartition du capital et des droits de vote
Le tableau ci-après détaille l'actionnariat de la société Wavestone au 31/03/25 :
Actionnaires
Actions
% Capital
Droits de vote
théoriques
(4)
% Droits
de vote
théoriques exerçables
Droits de vote
(5)
% Droits
de vote
exerçables
Famille Imbert (fondateur de Wavestone)
(1)
5 789 136
23,24%
11 578 272
31,11%
11 578 272
31,50%
Famille Dancoisne - Chavelas (fondateur
5 211 088
de Wavestone)
(2)
20,92%
10 422 176
28,00%
10 422 176
28,36%
Groupe 7B (anciens fondateurs et
principaux actionnaires de Q_PERIOR)
(3)
3 989 956
16,02%
3 989 956
10,72%
3 989 956
10,86%
Concert actionnaires de contrôle de
14 990 180
Wavestone
60,19%
25 990 404
69,83%
25 990 404
70,71%
Autres dirigeants et mandataires sociaux
de Wavestone
82 132
0,33%
149 707
0,40%
149 707
0,41%
Salariés Wavestone
(6)
1 608 272
6,46%
2 584 240
6,94%
2 584 240
7,03%
Autres actionnaires issus du
642 960
rapprochement avec Q_PERIOR
2,58%
642 960
1,73%
642 960
1,75%
Autodétention
461 511
1,85%
461 511
1,24%
0
0,00%
Public
7 121 277
28,59%
7 390 313
19,86%
7 390 313
20,11%
Total
24 906 332
100,00%
37 219 135
100,00%
36 757 624
100,00%
(1) P. Imbert détient directement 941 978 actions. FIH, la holding familiale dont il a le contrôle exclusif, détient 4 847 158 actions.
(2) M. Dancoisne détient directement 1 195 179 actions. FDCH, la holding familiale dont il a le contrôle exclusif, détient 2 827 509 actions. D. Chavelas, sa fille, contrôle 1 188 400 actions.
(3) Groupe 7B (les Principaux actionnaires de Q_PERIOR) détiennent 3 989 956 actions. Pour rappel, IQ-EQ agissait en qualité de Fiduciaire et détenait 1 388 889 actions au 31/03/24, qui
étaient comprises dans les 3 989 956 actions détenues par les principaux actionnaires de Q_PERIOR. En juillet 2024, les actions détenues par IQ-EQ ont été transférées aux membres
du Groupe 7B. Depuis le 31/03/25, IQ-EQ ne détient plus d'actions. Il est à noter que ce transfert n'a pas d'impact sur le nombre d'actions détenues par les principaux actionnaires
de Q_PERIOR. La description de cette Fiducie figure à la section 3.1.1 « Contexte et présentation de la Transaction » du document d'exemption à l'obligation de publier un prospectus
disponible sur le site de Wavestone à la rubrique « Investisseurs ».
(4) Selon l'article 11 des statuts de Wavestone, un droit de vote double est accordé aux titulaires d'actions nominatives entièrement libérées lorsque ces actions sont inscrites depuis au
moins deux ans au nom d'un même actionnaire. De plus, conformément à l'article 223-11 du Règlement général de l'AMF, le nombre total des droits de vote théoriques est calculé
sur la base de l'ensemble des actions, y compris les actions privées de droit de vote. Il est précisé que la mise en place de ce droit de vote double a été instaurée lors de l'Assemblée
générale mixte du 06/12/99.
(5) Conformément à la position/recommandation AMF n° 2021-02, le nombre total des droits de vote exerçables en Assemblée générale est calculé sur la base de l'ensemble des
actions auxquelles sont attachés des droits de vote exerçables et ne comprend pas les actions privées de droit de vote.
(6) Pour rappel, il y a deux ans, la méthode de calcul de l'actionnariat salarié a été modifiée par rapport à celle utilisée les années précédentes afin de prendre en compte uniquement les
situations de détention spécifiquement mentionnées à l'article L.225-102 du Code de commerce. Ainsi, sont inclus dans le calcul les titres Wavestone détenus par le FCPE Wavestone
Actions & le FCPE Wavestone Shares ainsi que les titres issus de plans d'attribution (PAGA, stock-options) encore détenus au nominatif par leur bénéficiaire salarié ou ancien salarié.
Les autres titres détenus par les salariés ne sont plus pris en compte dans ce calcul et sont désormais classés dans la catégorie « Public » ou dans la catégorie « Autres actionnaires
issus du rapprochement avec Q_PERIOR ». En effet, ils ne sont pas identifiables de manière certaine.
Décompte des droits de vote théoriques et exerçables
Titres
Droits de vote
théoriques
Droits de vote
exerçables
Titres nominatifs à votre simple
5 228 786
5 228 786
5 228 786
A
Titres nominatifs à votre double
12 312 803
24 625 606
24 625 606
B
Titres auto-détenus au nominatif
436 046
436 046
-
C
Titres nominatifs
17 977 635
30 290 438
29 854 392
D=A+B+C
Titres au porteur à vote simple
6 903 232
6 903 232
6 903 232
E
Titres auto-détenus au porteur
25 465
25 465
-
F
Titres au porteur
6 928 697
6 928 697
6 903 232
G=E+F
Total
24 906 332
37 219 135
36 757 624
H=D+G
WAVESTONE
17
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - Rapport général
0 1
La société Wavestone est détenue directement et indirectement
comme suit :
•
23,24% par la famille Imbert, Pascal Imbert étant Président-
Directeur général de la société ;
•
20,92 % par la famille Dancoisne-Chavelas, dont Michel
Dancoisne, cofondateur de Wavestone et FDCH, la holding
familiale dont il a le contrôle. FDCH est membre du Conseil
d'administration et est représentée par Delphine Chavelas,
fille de Michel Dancoisne ;
•
16,02 % par le Groupe 7B (anciens fondateurs et actionnaires
principaux de Q_PERIOR).
Ces actionnaires, qui agissent de concert, détiennent donc
ensemble 60,19% du capital de Wavestone et 70,71% des droits de
vote exerçables au 31/03/25.
Il n'existe pas d'autres actionnaires détenant 5% ou plus du capital
et/ou des droits de vote de Wavestone.
La ligne « Autres dirigeants et mandataires sociaux de Wavestone »
regroupe les actions et droits de votes de Patrick Hirigoyen,
membre du Conseil d'administration occupant la fonction de
Directeur général délégué au sein de la société Wavestone, et des
autres membres du Conseil d'administration ne faisant pas partie
du concert des actionnaires de contrôle de Wavestone, soit Pierre
Allard, Christophe Aulnette, Véronique Beaumont, Astrid
Blechschmidt, Benjamin Clément, Florence Didier-Noaro, Graciana
Petersen, Camille Pinon, Marlène Ribeiro, Marie-Ange Verdickt et
Rafaël Vivier.
Wavestone est donc contrôlée par un concert d'actionnaires
composé de ses deux fondateurs et leurs familles et des sept
actionnaires apporteurs principaux de Q_PERIOR. La société est
très attentive à observer des principes rigoureux de gouvernement
d'entreprise. Des membres indépendants sont intégrés au sein
du Conseil d'administration et sont chargés d'assurer que le
Conseil exerce sa mission en veillant à représenter l'ensemble des
actionnaires.
Le tableau ci-après détaille l'évolution de l'actionnariat de la société depuis trois ans.
Actionnariat au 31/03/25
Actionnariat au 31/03/24
Actionnariat au 31/03/23
Actionnaires
%
Actions Capital
% Droits
de vote
théo-
riques
% Droits
de vote
exer-
çables
%
Actions Capital
% Droits
de vote
théo-
riques
% Droits
de vote
exer-
çables
%
Actions Capital
% Droits
de vote
théo-
riques
% Droits
de vote
exer-
çables
Famille Imbert
(fondateur de
5 789 136
Wavestone)
23,24%
31,11%
31,50%
5 789 136
23,24%
31,10%
31,37%
5 789 136
28,66%
35,61% 35,88%
Famille Dancoisne -
Chavelas (fondateur
5 211 088
de Wavestone)
20,92%
28,00%
28,35%
5 211 088
20,92%
27,99%
28,23%
5 211 088
25,80%
32,06%
32,30%
Groupe 7B
(anciens fondateurs et
principaux actionnaires
de Q_PERIOR)
3 989 956
16,02%
10,72%
10,85%
3 989 956
16,02%
10,72%
10,81%
Concert actionnaires
de contrôle de
14 990 180
Wavestone
60,19%
69,83%
70,71%
14 990 180
60,19%
69,80%
70,41%
11 000 224
54,47%
67,67%
68,18%
Autres dirigeants et
mandataires sociaux
82 132
de Wavestone
(1)
0,33%
0,40%
0,41%
88 235
0,35%
0,44%
0,44%
105 699
0,52%
0,61%
0,61%
Salariés Wavestone
1 608 272
6,46%
6,94%
7,03%
1 516 060
6,09%
6,69%
6,75%
1 573 603
7,79%
7,63%
7,68%
Autres actionnaires
issus du
rapprochement avec
642 960
Q_PERIOR
2,58%
1,73%
1,75%
643 082
2,58%
1,73%
1,74%
Autodétention
461 511
1,85%
1,24%
0,00%
320 695
1,29%
0,86%
0,00%
244 883
1,21%
0,75%
0,00%
Public
7 121 277
28,59%
19,86%
20,11%
7 348 080
29,50%
20,48%
20,66%
7 272 083
36,01%
23,34%
23,52%
Total
24 906 332 100,00% 100,00%
100,00%
24 906 332 100,00%
100,00%
100,00% 20 196 492
100,00%
100,00%
100,00%
(1) À partir des chiffres de mars 2024, les actions de Patrick Hirigoyen (Directeur général délégué de la société) ont été comptabilisées avec les autres mandataires sociaux de
Wavestone. Pour les chiffres au 31/03/23, la ligne « Autres dirigeants et mandataires sociaux de Wavestone » présente dans ce tableau correspond à la somme des lignes
« Patrick Hirigoyen » et « Autres Administrateurs » publiées en 2023.
18
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - Rapport général
3.1.2. Franchissement des seuils et déclarations
d'intention
Par courrier reçu le 18/07/24, (i) la société IQ-EQ Management a
déclaré avoir franchi en baisse le seuil de 5% du capital et des
droits de vote et ne plus détenir aucune action de la société ;
et (ii) le sous-concert Q_PERIOR (Groupe 7B) a déclaré avoir franchi
en hausse les seuils de 10% des droits de vote et de 15% du capital
de la société Wavestone le 17/07/24, et détenir 3 989 956 actions
Wavestone représentant autant de droits de vote, soit 16,02% du
capital et 10,71% des droits de vote de cette société, répartis
comme précisé dans la partie 3.1.1 « Répartition du capital ».
Ces franchissements de seuils résultent (i) de la restitution par la
société IQ-EQ Management, agissant en qualité de Fiduciaire de
la Fiducie Vega, de 1 388 899 actions Wavestone au profit du sous-
concert Q_PERIOR (Groupe 7B) préalablement placées en fiducie
dans le cadre de l'opération d'apport en nature ayant fait l'objet
du dépôt d'un document d'exemption à l'obligation de publier un
prospectus et approuvée par l'Assemblée générale de Wavestone
en date du 05/12/23 ; et (ii) de la sortie de la société IQ-EQ
Management, agissant en qualité de Fiduciaire de la Fiducie Vega,
du concert constitué avec les sous-concerts Imbert/Dancoisne
et Q_PERIOR (Groupe 7B), vis-à-vis de la société Wavestone.
Par le même courrier, les membres du Concert ont effectué la
déclaration d'intention suivante, conformément aux dispositions
du paragraphe VII de l'article L.233-7 d u Code de commerce et
du paragraphe I de l'article 223-17 du règlement général de l'AMF,
et ont précisé à cet égard :
•
l'acquisition à l'origine du franchissement de seuils n'a pas
nécessité de financement ;
•
ne pas agir de concert avec des tiers, autrement que via le
concert élargi constitué entre eux et les actionnaires de
contrôle de Wavestone (à savoir, Monsieur Pascal Imbert
(directement et au travers de la société FIH) et la famille
Dancoisne (directement par Monsieur Michel Dancoisne et
au travers de la société FDCH)) ;
•
ne pas envisager d'accroître leur participation au sein de
Wavestone, étant précisé que le concert élargi dont ils font
partie détient déjà le contrôle de Wavestone ;
•
avoir l'intention de poursuivre les principales orientations
stratégiques mises en œuvre par Wavestone et ne pas avoir
l'intention de modifier le modèle opérationnel de Wavestone
en dehors de l'évolution normale de l'activité ;
•
ne pas envisager de mettre en œuvre l'une quelconque des
opérations listées à l'article L.223-17 I, 6° du Règlement
général de l'AMF ;
•
ne pas être partie à un quelconque accord ou instrument
financier visé aux 4° et 4° bis du I de l'article L. 233-9 du Code
de commerce ;
•
ne pas avoir conclu d'accord de cession temporaire ayant
pour objet les actions et/ou les droits de vote de Wavestone ;
•
ne pas envisager de solliciter la nomination de
représentants supplémentaires au sein du Conseil
d'administration de Wavestone.
3.1.3. Dérogations
Néant.
3.1.4. Évolution du capital
Néant.
3.1.5. Engagements collectifs de conservation
L'opération d'acquisition de l'intégralité du capital de Q_PERIOR
par Wavestone, par voie d'apport en nature et de cession, a donné
lieu à la conclusion d'un pacte d'actionnaires constitutif
d'une action de concert entre les membres du Concert
nouvellement formé (dont la description détaillée figure
à la section 3.1.2. Franchissement des seuils et déclarations
d'intention du présent rapport).
Au titre de ce pacte, il est prévu un engagement de conservation
de la part des membres du Concert de conserver leurs actions
Wavestone pour une durée de quatre ans à compter de la
réalisation de l'opération, sous réserve d'une faculté annuelle de
respiration, ces engagements étant garantis par la mise en place
d'un séquestre auprès des teneurs de comptes.
Pour rappel, au cours des exercices passés, des engagements
collectifs de conservation portant sur les titres de Wavestone ont
été conclus ainsi qu'il suit pour ceux encore en vigueur.
Le 10/12/19, FDCH, Michel Dancoisne, Pascal Imbert, Delphine
Chavelas – fille de Michel Dancoisne – et Patrick Hirigoyen –
Directeur général délégué – ont signé trois engagements
collectifs de conservation de titres, conformément aux dispositions
de l'article 787 B du Code général des impôts, dont deux sont
encore en vigueur.
Aux termes de chacun de ces deux engagements, les signataires
se sont collectivement engagés à conserver :
•
4 766 392 actions représentant 23,60% du capital et 25,71%
des droits de vote, pour une durée de deux ans, tacitement
prorogeable pour une durée indéterminée, jusqu'à
dénonciation par l'une des parties ;
•
4 514 068 actions représentant 22,35% du capital et 25,09%
des droits de vote, pour une durée de deux ans, tacitement
prorogeable pour une durée indéterminée, jusqu'à
dénonciation par l'une des parties.
Le 29/03/19, FIH, Pascal Imbert, Patrick Hirigoyen et Michel
Dancoisne ont signé un engagement collectif de conservation
de titres, conformément aux dispositions de l'article 787 B du Code
général des impôts, pour une durée de deux ans, tacitement
prorogeable annuellement, jusqu'à dénonciation par l'une des
parties. Aux termes de ces engagements, les signataires se sont
collectivement engagés à conserver 5 453 073 actions
représentant 27,00% du capital et 22,62% des droits de vote.
WAVESTONE
19
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - Rapport général
0 1
3.1.6. Évolution du cours de Bourse de Wavestone
Le premier cours de Bourse de Wavestone disponible sur l'exercice
était de 55,50 euros (cours au 02/04/24), et le dernier disponible
sur l'exercice de 48,50 euros (cours au 31/03/25), soit une baisse
de 13%.
Les cours mentionnés sont les cours de clôture des jours de Bourse
considérés.
3.1.7. Autocontrôle : programme de rachat
Conformément aux autorisations visées au présent rapport
ci-après au paragraphe 4.1.10 Programme de rachat d'actions
(17
ème
résolution)., Wavestone a procédé à l'achat en Bourse de
titres Wavestone, dans les conditions fixées par la loi, et
conformément au programme de rachat qu'elle a établi. Le
descriptif de ce programme a été inclus dans le document
d'enregistrement universel déposé le 11/07/24 auprès de l'AMF sous
le numéro D.24-0626, et ce, conformément aux dispositions de
l'article 241-2 du Règlement général de l'AMF.
Les éléments et informations au 31/03/25 prévus à l'article L. 225-211
du Code de commerce sont portés à votre connaissance dans
l'annexe des comptes sociaux Wavestone et sont rappelés
ci-après au paragraphe 4.1.10 Programme de rachat d'actions
(17 résolution).
ème
En dehors des actions détenues par Wavestone au titre du
programme de rachat, il n'y
a
pas d'autres actions
auto-détenues.
3.2. Actionnariat salarié
3.2.1. État de l'actionnariat salarié
Conformément aux dispositions de l'article L.225-102 du Code
de commerce, nous vous indiquons que le personnel salarié
ou ancien salarié de la société Wavestone et des sociétés qui lui
sont liées détient au 31/03/25 :
•
607 428 actions de la société Wavestone via des fonds
communs de placement d'entreprise investis en actions
Wavestone, soit 2,44% du capital social ;
•
1 000 844 actions nominatives de la société Wavestone en
application des articles L.225-180 et L.225-197 du Code de
Commerce, soit 4,02% du capital social.
3.2.2. Intéressement du personnel
Il n'existe pas d'accord d'intéressement au sein de la société
Wavestone.
3.2.3. Attributions gratuites d'actions
Au 31/03/25, il existe plusieurs plans d'attribution gratuite d'actions
en cours au sein du cabinet Wavestone.
Au cours de l'exercice écoulé, Wavestone a procédé aux
attributions gratuites d'actions suivantes :
Attribution définitive selon le plan du 06/07/22
(« Plan salariés n° 16 »)
Le 06/07/22, le Conseil d'administration a utilisé partiellement
l'autorisation que lui a conférée l'Assemblée générale mixte du
16/09/19 dans sa 25
ème
résolution, et a mis en place un plan
d'attribution gratuite d'actions, dénommé « Plan salariés n° 16 ».
Ce « Plan salariés n° 16 » concerne les collaborateurs salariés du
cabinet Wavestone selon l'option qu'ils ont retenue dans le cadre
du dispositif d'actionnariat salarié, étant entendu que les
mandataires sociaux de Wavestone SA et de ses filiales ne sont
pas concernés par ce plan.
La période d'acquisition du « Plan salariés n° 16 », qui était de
vingt-quatre (24) mois, est venue à expiration le 06/07/24.
L'attribution initiale portait sur un nombre maximum de
60 322 actions. Compte tenu des conditions du plan, un nombre
de 44 530 actions ont été définitivement acquises par
1 077 collaborateurs à l'issue de la période d'acquisition.
Les actions livrées dans le cadre du « Plan salariés n° 16 » sont des
actions existantes, préalablement acquises par la société dans
le cadre d'un programme de rachat d'actions.
Attribution définitive selon le Plan International Tous du
06/07/22 (« Plan International n° 2 »)
Le 06/07/22, le Conseil d'administration a utilisé partiellement
l'autorisation que lui a conférée l'Assemblée générale mixte du
16/09/19 dans sa 25
ème
résolution, et a mis en place un plan
d'attribution gratuite d'actions, dénommé « Plan International Tous
n° 2 ». Ce « Plan International Tous n° 2 » concerne les collaborateurs
salariés des filiales non-françaises du cabinet Wavestone ayant
souscrit au FCPE d'actionnariat salarié « Wavestone Shares » ou
des actions Wavestone sous la forme nominative, dans le cadre
du dispositif d'actionnariat salarié international de 2022.
La période d'acquisition du « Plan International Tous n° 2 », qui était
de vingt-quatre (24) mois, est venue à expiration le 06/07/24.
L'attribution initiale portait sur un nombre maximum de
9 036 actions. Compte tenu des conditions du plan, un nombre
de 8 084 actions ont été définitivement acquises par
82 collaborateurs à l'issue de la période d'acquisition.
Les actions livrées dans le cadre du « Plan International Tous n° 2 »
sont des actions existantes, préalablement acquises par la
société dans le cadre d'un programme de rachat d'actions.
20
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - Rapport général
Attribution définitive selon le plan Key People du 06/07/21
(« Plan Key People n° 15 »)
Le 06/07/21, le Conseil d'administration a utilisé partiellement
l'autorisation que lui a conférée l'Assemblée générale mixte du
16/09/19 dans sa 25
ème
résolution, et a mis en place un plan
d'attribution gratuite d'actions, dénommé « Plan Key People n° 15 ».
Ce « Plan Key People n° 15 » concerne les collaborateurs salariés
clés du cabinet Wavestone, désignés par le Conseil
d'administration sur recommandation du Comité des
rémunérations et des nominations, étant entendu que les
mandataires sociaux non-salariés de Wavestone SA et de ses
filiales ne sont pas concernés par ce plan.
La période d'acquisition du « Plan Key People n° 15 », qui était de
trente-six (36) mois, est venue à expiration le 06/07/24.
L'attribution initiale portait sur un nombre maximum de
55 499 actions. Compte tenu des conditions du plan, un nombre
de 49 657 actions ont été définitivement acquises par
17 collaborateurs à l'issue de la période d'acquisition.
Les actions livrées dans le cadre du « Plan Key People n° 15 » sont
des actions existantes, préalablement acquises par la société
dans le cadre d'un programme de rachat d'actions.
Attribution initiale selon le plan du 04/07/24
(« Plan salariés n° 18 »)
Le 03/06/24, le Conseil d'administration a utilisé partiellement
l'autorisation que lui a conférée l'Assemblée générale du 28/07/22
dans sa 21
ème
résolution, et a mis en place un plan d'attribution
gratuite d'actions, dénommé « Plan salariés n° 18 », dans le cadre
du dispositif d'épargne salariale du cabinet. Ce « Plan salariés
n° 18 » concerne les collaborateurs salariés du cabinet Wavestone
selon l'option qu'ils ont retenue dans le cadre du dispositif
d'actionnariat salarié, étant entendu que les mandataires sociaux
non-salariés de Wavestone SA et de ses filiales ne sont pas
concernés par ce plan.
À la date d'attribution initiale, le nombre de bénéficiaires est de
2 004 collaborateurs et le nombre d'actions Wavestone attribuées
(sous réserve de respect des conditions du plan au terme de la
période d'acquisition) est de 76 308 actions, représentant 0,31%
du capital social de Wavestone au 04/07/24.
Attribution initiale selon le plan International Tous du 04/07/24
(« Plan International Tous n° 4 »)
Le 03/06/24, le Conseil d'administration a utilisé partiellement
l'autorisation que lui a conférée l'Assemblée générale du 28/07/22
dans sa 21
ème
résolution, et a mis en place un plan d'attribution
gratuite d'actions, dénommé « Plan International Tous n° 4 ».
Ce « Plan International Tous n° 4 » concerne les collaborateurs
salariés des filiales non-françaises du cabinet Wavestone ayant
souscrit au FCPE d'actionnariat salarié « Wavestone Shares » ou
des actions Wavestone sous la forme nominative, dans le cadre
du dispositif d'actionnariat salarié international de 2024.
À la date d'attribution initiale, le nombre de bénéficiaires est de
121 collaborateurs et le nombre d'actions Wavestone attribuées
(sous réserve de respect des conditions du plan au terme de la
période d'acquisition) est de 9 873 actions, représentant 0,04%
du capital social de Wavestone au 04/07/24.
Attribution initiale selon le plan Key People du 04/07/24
(« Plan Key People n° 18 »)
Le 03/06/24, le Conseil d'administration a utilisé partiellement
l'autorisation que lui a conférée l'Assemblée générale du 28/07/22
dans sa 21
ème
résolution, et a mis en place un plan d'attribution
gratuite d'actions, dénommé « Plan International n° 18 ». Ce « Plan
Key People n° 18 » concerne les collaborateurs salariés clés du
cabinet Wavestone, désignés par le Conseil d'administration sur
recommandation du Comité des rémunérations, étant entendu
que les mandataires sociaux de Wavestone SA et de ses filiales
ne sont pas concernés par ce plan.
À la date d'attribution initiale, le nombre de bénéficiaires est de
17 collaborateurs et le nombre d'actions Wavestone attribuées
(sous réserve de respect des conditions du plan au terme de la
période d'acquisition) est de 53 227 actions, représentant 0,21%
du capital social de Wavestone au 04/07/24.
Allocation initiale selon le plan spécial de rattrapage 2024
à compter du 04/07/24 (« Plan spécial catch-up 2024 »)
Le 03/06/24, le Conseil d'administration a utilisé partiellement
l'autorisation que lui a conférée l'Assemblée générale du 28/07/22
dans sa 21
ème
résolution, et a mis en place un plan d'attribution
gratuite d'actions, dénommé « Plan spécial catch-up 2024 ».
Ce « Plan spécial catch-up 2024 » couvre les salariés de Wavestone
qui ont été impliqués dans le projet d'acquisition de Q_PERIOR
en 2023 et qui, figurant sur une liste d'initiés, n'étaient pas autorisés
à investir leur prime individuelle de participation 2023 dans le FCPE
« Actions Wavestone », ni à participer au Plan d'Actionnariat
Salariés International en 2023, et n'ont donc pas bénéficié de
l'attribution d'actions gratuites.
À la date d'attribution initiale, le nombre de bénéficiaires est de
dix collaborateurs et le nombre d'actions Wavestone attribuées
(sous réserve de respect des conditions du plan au terme de la
période d'acquisition) est de 1 212 actions, représentant 0,005%
du capital social de Wavestone au 04/07/24.
3.2.4. Principe de non-ingérence de la Direction générale
dans le vote des actionnaires salariés
La société Wavestone est particulièrement attentive à
l'actionnariat des salariés. Elle a ainsi, depuis plusieurs années,
mis en place un dispositif d'épargne salariale qui favorise l'accès
de ses collaborateurs au capital de la société.
Wavestone est également très attachée à ce que l'expression du
vote des salariés, dans le cadre de ce dispositif d'épargne
salariale, soit véritablement indépendante du management. À ce
titre, Wavestone prend l'engagement de non-ingérence de la
Direction de la société dans le vote des actionnaires salariés.
WAVESTONE
21
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - Rapport général
0 1
4. Propositions du Conseil d'administration à
l'Assemblée générale mixte du 29/07/25
4.1. Partie de l'Assemblée générale ordinaire
4.1.1. Approbation des comptes sociaux et consolidés –
Affectation du résultat (1
ère
, 2
ème
et 3
ème
résolutions)
Comptes sociaux (1
ère
et 3
ème
résolutions)
Nous vous demandons de bien vouloir approuver les comptes
annuels de la société Wavestone à savoir le bilan, le compte
de résultat et l'annexe de l'exercice clos le 31/03/25 tels qu'ils vous
sont présentés, et qui se soldent par un bénéfice net de
82 563 456 euros.
Sur la base d'un état de l'actionnariat établi le 31/03/25,
24 444 821 actions ont droit au dividende.
Le dividende global proposé représente donc 11 244 618 euros, soit
un taux de distribution de 15 % du résultat net part du groupe.
Le bénéfice distribuable de l'exercice clos le 31/03/25 serait
en conséquence affecté comme suit :
Résultat net de l'exercice :
82 563 456 euros
Affectation à la réserve légale :
0 euro
(1)
Dividendes :
11 244 618 euros
Affectation report à nouveau :
71 318 838 euros
(1) Le montant de la réserve légale ayant atteint le seuil de 10% du capital social.
Le paiement du dividende sera effectué en numéraire, à compter
du 06/08/25.
Le dividende versé aux résidents fiscaux français personnes
physiques est soumis de plein droit au prélèvement forfaitaire
unique (PFU) non libératoire au taux global de 30% (12,8 % au titre
de l'impôt sur le revenu et 17,2% au titre des prélèvements sociaux)
conformément à l'article 200 A du Code général des impôts.
Toutefois, sur option expresse et irrévocable du contribuable, le
dividende peut être soumis au barème progressif de l'impôt sur
le revenu et sera, ainsi, éligible à l'abattement de 40% prévu à
l'article 158, 3.2° du Code général des impôts. Cette option doit
être exercée chaque année lors du dépôt de la déclaration de
revenus et est globale. Elle porte ainsi sur l'ensemble des revenus
entrant de plein droit dans le champ d'application du PFU.
Ce dividende restera soumis aux prélèvements sociaux au taux
de 17,2% et, en cas d'option pour l'application du barème progressif,
le contribuable disposera de la possibilité de déduire de son
revenu global, une quote-part la CSG appliquée aux dividendes
(à hauteur de 6,8%). Enfin, les contribuables dont le revenu fiscal
de référence excède certains seuils seront également soumis à
la contribution exceptionnelle sur les hauts revenus au taux, selon
les cas de 3% ou 4%, conformément à l'article 223 sexies du Code
général des impôts. Ce régime n'est pas applicable aux
actionnaires personnes morales.
Si au moment de la mise en paiement du dividende, le nombre
d'actions appartenant à la société et privées du droit au dividende
a varié, le montant total du dividende non versé ou à verser en
raison de cette variation sera, suivant le cas, porté au crédit ou au
débit du compte « report à nouveau ».
Les dividendes distribués au titre des trois exercices précédents
sont présentés au paragraphe 2.11. Politique de distribution de
dividendes ci-dessus.
Par ailleurs, en application de l'article 223 quater du CGI, nous
vous informons que les charges non déductibles visées par
l'article 39-4 du CGI ont représenté 7 107 euros et ont donné lieu à
un impôt de 1 836 euros.
Enfin, est joint au présent rapport le tableau des résultats
financiers de la société au cours des cinq derniers exercices.
Comptes consolidés du groupe (2
ème
résolution)
Nous vous demandons de bien vouloir approuver les comptes
consolidés de l'exercice clos le 31/03/25 tels qu'ils vous sont
présentés et qui se soldent par un résultat net consolidé part du
groupe de 75 558 285 euros.
4.1.2. Approbation d'une convention réglementée
(4
ème
résolution)
Nous vous demandons au titre de la 4
ème
résolution de prendre
acte :
i) qu'aucune nouvelle convention n'a été autorisée, conclue
ou souscrite au cours de l'exercice clos le 31/03/25 ; et
ii) d es
informations relatives
à
la seule convention
antérieurement approuvée et qui a continué à produire ses
effets au cours de l'exercice clos le 31/03/25, laquelle a
donné lieu à l'établissement d'un rapport spécial des
Commissaires aux comptes.
4.1.3. Renouvellement de Madame Marlène Ribeiro
en qualité d'Administratrice (5
ème
résolution)
Le mandat d'Administratrice de Madame Marlène Ribeiro arrive
à expiration à l'issue de l'Assemblée générale.
Madame Marlène Ribeiro ayant fait savoir au Conseil
d'administration qu'elle acceptait le renouvellement de son
mandat, le Conseil d'administration vous propose, au titre de la
5
ème
résolution et après approbation du Comité des nominations,
de renouveler le mandat d'Administratrice pour une durée de
quatre ans, soit jusqu'à l'Assemblée générale ordinaire annuelle
appelée à statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31/03/29.
22
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - Rapport général
Sous réserve de l'adoption de la 5
ème
résolution et suite i) à la
démission de Monsieur Patrick Hirigoyen et de Madame Astrid
Blechschmidt avec effet à l'Assemblée générale ; et ii) au souhait
de Madame Véronique Beaumont, dont le mandat
d'Administratrice expire à l'issue de l'Assemblée générale, de ne
pas être renouvelée en qualité d'Administratrice, la composition
du Conseil d'administration sera réduite à 12 membres et est
présentée au paragraphe 1.3 Évolution du Conseil d'administration
de la partie Direction et contrôle de la société du chapitre 2
Rapport sur le gouvernement d'entreprise.
4.1.4. Renouvellement du mandat de Aca Nexia en qualité
de Commissaire aux comptes en charge de la
certification des comptes ; non-renouvellement
et non-remplacement de Pimpaneau & Associés,
en qualité de Commissaire aux comptes suppléant
(6
ème
résolution)
Le mandat de Aca Nexia en qualité de Commissaire aux comptes
et le mandat de Pimpaneau & Associés en qualité de Commissaire
aux comptes suppléant expirent à l'issue de l'Assemblée générale.
Le Conseil d'administration propose, en application de la
6
ème
résolution et sur recommandation du Comité d'audit, de
renouveler le mandat de Aca Nexia en qualité de Commissaire
aux comptes chargé de certifier les comptes, pour une durée de
six exercices expirant à l'issue de l'Assemblée générale appelée
à statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31/03/31, et de ne pas
renouveler le mandat de Pimpaneau & Associés, ni de remplacer
la société, en l'absence d'obligation de désigner un Commissaire
aux comptes suppléant.
4.1.5. Renouvellement du mandat de Aca Nexia en qualité
de Commissaire aux comptes en charge de la
certification des informations en matière de
durabilité (7
ème
résolution)
Le mandat de Aca Nexia en qualité de Commissaire aux comptes
en charge de la certification des informations en matière de
durabilité expire à l'issue de l'Assemblée générale.
Le Conseil d'administration propose, dans le cadre de la
7
ème
résolution et sur recommandation du Comité d'audit, le
renouvellement de Aca Nexia en qualité de Commissaire aux
comptes en charge de la certification des informations en matière
de durabilité, pour la durée de son mandat de Commissaire aux
comptes en charge de la certification des comptes, soit
jusqu'à la fin de l'Assemblée générale appelée à statuer sur
les comptes de l'exercice clos le 31/03/31.
4.1.6. Approbation des informations relatives
à la rémunération des mandataires sociaux
mentionnées au I de l'article L.22-10-9 du Code
de commerce pour l'exercice clos le 31/03/25
(8
ème
résolution)
Le Conseil d'administration vous propose, au titre de la
8
ème
résolution, d'approuver en application du I de l'article
L.22-10-34 I du Code de commerce les informations relatives aux
rémunérations versées ou attribuées au cours de l'exercice clos
le 31/03/24 aux mandataires sociaux (Président-Directeur général
et Directeurs généraux délégués), mentionnées au I de l'article
L.22-10-9 du Code de commerce, telles que présentées au dans
la section 4 Consultation sur les éléments de rémunération
versée ou due au cours de l'exercice 2024/25 (vote say-on-pay
« ex post » – résolutions 8 à 11 de l'AGM du 29/07/25) de la partie
Rémunérations des mandataires sociaux du chapitre 2
Rapport sur le gouvernement d'entreprise du rapport du
Conseil d'administration sur le gouvernement d'entreprise.
4.1.7. Approbation de la mise en œuvre de la politique de
rémunération approuvée au titre de l'exercice clos le
31/03/25 (9
ème
, 10
ème
et 11
ème
résolutions)
Conformément aux dispositions du II de l'article L.22-10-34 du
Code de commerce, nous soumettons à votre approbation les
éléments fixes et variables composant la rémunération totale et
les avantages de toute nature versés au cours de l'exercice clos
le 31/03/25, ou attribués au titre du même exercice, à Monsieur
Pascal Imbert, Président-Directeur général, Monsieur Patrick
Hirigoyen, Directeur général délégué, et Monsieur Karsten Höppner,
Directeur général délégué.
Il est précisé qu'en application des dispositions de l'article
L.22-10-34 II. du Code de commerce, le versement de la
rémunération variable, et, le cas échéant, exceptionnelle au titre
de l'exercice écoulé, est conditionné à leur approbation par
l'Assemblée générale.
Les éléments détaillés de la rémunération et des avantages de
toute nature versés ou attribués au titre de l'exercice clos le
31/03/25 à Monsieur Pascal Imbert, Monsieur Patrick Hirigoyen et
Monsieur Karsten Höppner sont présentés au paragraphe 1.3
Évolution du Conseil d'administration de la partie Direction
et contrôle de la société du chapitre 2 Rapport sur le gouvernement
d'entreprise.
4.1.8. Rémunération annuelle allouée aux Administrateurs
(12
ème
résolution)
Le Conseil d'administration vous propose, au titre de la
12
ème
résolution, de fixer à 392 994 euros le montant global
de la rémunération annuelle à allouer aux Administrateurs,
à compter de l'exercice ouvert le 01/04/25 et pour les exercices
suivants jusqu'à nouvelle décision de votre Assemblée.
Les éléments pris en compte pour définir ce montant sont précisés
dans la section 5. Consultation sur les principes et critères
composant les éléments de rémunération des dirigeants et
mandataires sociaux (vote say-on-pay « ex ante » – résolutions 12
à 16 de l'AGM du 29/07/25) du rapport du Conseil d'administration
sur le gouvernement d'entreprise.
Conformément aux recommandations de Place, la répartition
de cette rémunération entre les membres du Conseil
d'administration est faite en tenant compte de la participation
effective des membres aux séances du Conseil d'administration
et des différents Comités spécialisés (Comité d'audit, Comité des
rémunérations, Comité des nominations et Comité RSE) et du
temps consacré à leurs fonctions (notamment au titre de la
présidence des différents Comités et au titre de la mission
de l'Administrateur Référent).
Il est précisé que Monsieur Pascal Imbert, Monsieur Patrick
Hirigoyen et Monsieur Karsten Höppner ne sont pas rémunérés
au titre de leurs fonctions d'Administrateur.
WAVESTONE
23
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - Rapport général
0 1
4.1.9. Approbation de la politique de rémunération des
mandataires sociaux au titre de l'exercice ouvert
le 01/04/25 (13
ème
, 14
ème
, 15
ème
et 16
ème
résolutions)
Conformément à l'article L.22-10-8 du Code de commerce, les
principes et les critères de détermination, de répartition et
d'attribution des éléments fixes, variables et exceptionnels
composant la rémunération totale et les avantages de toute
nature attribuables aux mandataires sociaux, font l'objet d'une
résolution soumise au moins chaque année à l'approbation de
l'Assemblée générale (vote dit ex ante).
Ces principes et critères constituent la politique de rémunération
arrêtée par le Conseil d'administration sur recommandations du
Comité des rémunérations.
Dans ce cadre, quatre résolutions sont proposées par votre
Conseil d'administration, respectivement pour les membres du
Conseil d'administration (13
ème
résolution), Monsieur Pascal Imbert,
Président-Directeur général (14
ème
résolution), Monsieur Patrick
Hirigoyen, Directeur général délégué (15
ème
résolution) et Monsieur
Karsten Höppner, Directeur général délégué (16
ème
résolution).
En ce qui concerne la 13
ème
résolution visant la politique de
rémunération des Administrateurs soumise au vote de
l'Assemblée générale, les éléments spécifiques applicables à
cette rémunération sont conformes à la politique votée et
approuvés à 99,99% par l'Assemblée générale du 25/07/24, étant
toutefois proposé que les Administrateurs représentant les salariés
ou les actionnaires salariés ne soient plus rémunérés au titre de
leur mandat d'Administrateur.
Quant à la politique de rémunération des mandataires sociaux
soumise au vote de l'Assemblée générale, celle-ci est conforme
à la politique votée et approuvée à 99,17% pour Monsieur Pascal
Imbert, 99,04% pour Monsieur Patrick Hirigoyen, et 92,70% pour
Monsieur Karsten Höppner par l'Assemblée générale du 25/07/24.
Il est rappelé que le versement, en 2026, à Monsieur Pascal Imbert,
Monsieur Patrick Hirigoyen et Monsieur Karsten Höppner, des
éléments de rémunération variable, et le cas échéant
exceptionnelle, composant leur rémunération au titre de l'exercice
clos le 31/03/26 est conditionné par l'approbation par l'Assemblée
générale qui se tiendra en 2026, des éléments de rémunération
dans les conditions prévues à l'article L.22-10-34 II. du Code de
commerce.
Pour plus de détails sur cette politique de rémunération, vous
pouvez vous référer dans la section 5. Consultation sur les
principes et critères composant les éléments de rémunération
des dirigeants et mandataires sociaux (vote say-on-pay
« ex ante » – résolutions 12 à 16 de l'AGM du 29/07/25) du rapport
du Conseil d'administration sur le gouvernement d'entreprise.
4.1.10. Programme de rachat d'actions (17
ème
résolution)
Programme de rachat d'actions en cours
Par Assemblée générale mixte du 25/07/24, votre Conseil
d'administration a été autorisé à mettre en œuvre un nouveau
programme de rachat d'actions en application des dispositions
légales et réglementaires en vigueur. Ce programme a succédé
au précédent programme autorisé par votre Assemblée générale
mixte du 27/07/23.
Conformément aux dispositions légales, nous vous informons
qu'au titre des deux programmes qui se sont succédé au cours
de l'exercice 2024/25, les éléments au 31/03/25 sont les suivants :
•
le nombre d'actions propres achetées au cours de l'exercice
est de 305 699 actions, pour une valeur des titres, évaluée
au coût d'achat, de 15 433 713 euros, soit un cours moyen
d'achat de 50,49 euros ;
•
le nombre d'actions propres vendues au cours de l'exercice
est de 62 612 actions pour une valeur des titres, évaluée au
prix de cession, de 3 279 010 euros, soit un cours moyen de
cession de 52,37 euros ;
•
la société a supporté des frais de négociation à hauteur de
36 274 euros sur l'exercice 2024/25 ;
•
le nombre d'actions attribuées gratuitement à des salariés
au cours de l'exercice est de 102 271 actions pour une valeur
des titres, évaluée au coût d'achat, de 4 559 208 euros, soit
un cours moyen de sortie de 44,58 euros ;
•
le nombre d'actions propres inscrites au bilan au
31/03/25 est de 461 511, pour une valeur de marché de
22 383 284 euros, calculée au cours de clôture au 31/03/25
de 48,50 euros ; leur valeur au pair s'établit à 0,025 euro
par action.
Les actions auto-détenues représentent 1,85 % du capital.
24
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - Rapport général
Le tableau suivant récapitule les informations relatives à ce programme de rachat, en fonction des différents objectifs prévus
au titre de ce programme :
Animation
boursière
(liquidité)
Croissance
externe
Attribution aux
salariés (PAGA)
Remise lors de
l'exercice de droits
attachés à des
valeurs mobilières
Situation au 31/03/24
17 649
-
303 046
-
Achats
64 038
-
241 661
-
Ventes
(62 612)
-
-
-
Réaffectations
-
-
-
-
Transferts
-
-
(102 271)
-
Situation au 31/03/25
19 075
-
442 436
-
Valeur brute comptable
(1)
(en euros)
874 682
-
15 127 456
-
Pourcentage du capital social au 31/03/25
0,08%
-
1,78%
-
(1) La valeur brute comptable est évaluée au cours d'achat des actions.
Proposition d'un nouveau programme de rachat d'actions
Le Conseil d'administration sollicite de votre part une nouvelle
autorisation de principe aux principales conditions ci-après
décrites. En résumé, ce nouveau programme serait le suivant :
Objectifs
•
animer le marché des titres de la société, notamment pour
en favoriser la liquidité, par l'intermédiaire d'un prestataire de
services d'investissement intervenant en toute
indépendance dans le cadre d'un contrat de liquidité
conforme à une charte de déontologie reconnue par l'AMF ;
•
honorer des obligations liées à l'émission de titres donnant
accès au capital ;
•
attribuer ou céder, selon le cas, des actions aux salariés et/
ou aux mandataires sociaux de la société ou des sociétés
de son groupe, dans les conditions et selon les modalités
prévues par la loi, notamment au titre de la participation
aux résultats de l'entreprise, de tout plan d'actionnariat, de
la mise en œuvre de tout plan d'épargne entreprise ou
interentreprises, de la mise en œuvre et de la couverture de
tout plan d'options d'achat d'actions et de tout plan
d'attribution gratuite d'actions ;
•
annuler tout ou partie des actions ainsi rachetées afin de
réduire le capital, dans le cadre et sous réserve d'une
autorisation de l'Assemblée générale extraordinaire en
cours de validité ;
•
mettre en œuvre toute pratique de marché ou tout objectif
qui viendrait à être admis par la loi ou la réglementation en
vigueur ou encore l'AMF au titre des programmes de rachat
d'actions et, plus généralement, réaliser toute opération
conforme à la réglementation en vigueur au titre de ces
programmes.
Limite
10% du capital social sous déduction des actions déjà détenues.
Conditions financières d'achat
Prix unitaire maximum d'achat : 138 euros (hors frais) dans le cadre
de l'animation du marché des titres Wavestone pour en favoriser
la liquidité et 103 euros (hors frais) dans les autres cas.
Annulation des titres
Aux termes de la 18
ème
résolution de l'Assemblée générale du
25/07/24, l'Assemblée générale
a
autorisé le Conseil
d'administration, pour une durée de 24 mois, à réduire le capital
social par voie d'annulation d'actions.
Durée de l'utilisation
À compter de l'Assemblée générale, jusqu'à la prochaine
Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de
l'exercice clos le 31/03/26, et, en tout état de cause pour 18 mois
au plus, étant précisé que l'Assemblée générale mixte du 29/07/25
annulera la précédente autorisation et le précédent programme
et y substituera, sans discontinuité, la nouvelle autorisation.
Offre publique
Pour rappel, l'utilisation en période d'offre publique, par le Conseil
d'administration, d'autorisations (financières notamment)
conférées par l'Assemblée générale est désormais possible du
fait de la suppression du principe de neutralité des organes de
gouvernance par la loi Florange du 29/03/14. Toutefois, Wavestone
affirme son attachement au principe de neutralité du Conseil
d'administration en période d'offre publique.
En conséquence, l'autorisation de rachat d'actions sollicitée,
à conférer au Conseil d'administration, par l'Assemblée générale
mixte, sera suspendue en période d'offre publique. Ce nouveau
programme de rachat d'actions ne pourra donc être utilisé par
l'organe de gouvernance en période d'offre publique (sauf s'il
s'agit d'interventions en période d'offre strictement limitées à la
satisfaction d'engagements de livraisons de titres, par exemple
afin de couvrir des plans d'attribution d'actions aux salariés).
Le descriptif de ce programme figurera dans le document
d'enregistrement universel 2024/25.
WAVESTONE
25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - Rapport général
0 1
4.2. Partie de l'Assemblée générale extraordinaire
4.2.1. Autorisations d'attribution d'actions gratuites
(18
ème
et 19
ème
résolutions)
Les autorisations accordées par l'Assemblée générale du 28/07/22
pour l'attribution d'actions gratuites aux salariés et mandataires
sociaux arrivant prochainement à échéance, il est proposé
d'accorder de nouvelles autorisations permettant à Wavestone
de maintenir les instruments d'intéressement de ses salariés et
mandataires sociaux mis en place dans le cadre du Plan
d'Épargne Entreprise et/ou du Plan d'Épargne Groupe.
Les attributions d'actions gratuites qui seraient effectuées dans
le cadre des 18
ème
et 19
ème
résolutions seraient déduites du plafond
commun fixé à la 28
ème
résolution de l'Assemblée générale
du 25/07/24.
Le Conseil d'administration rappelle que, comme par le passé,
la Direction de la société s'engage à ne pas interférer dans le vote
des salariés actionnaires.
Autorisation à donner au Conseil d'administration pour
attribuer des actions gratuites existantes ou à émettre au profit
des salariés de la société et des sociétés qui lui sont liées
ou de certaines d'entre elles (18
ème
résolution)
Il vous est demandé de mettre fin, pour sa partie non utilisée, à
l'autorisation consentie au Conseil d'administration par
l'Assemblée générale du 28/07/22, de renouveler l'autorisation
accordée par ladite Assemblée générale et d'autoriser le Conseil
d'administration, pour une durée de trente-huit mois, à procéder,
dans un ou plusieurs cas, au profit de salariés ou d'une certaine
catégorie de salariés de la société et des sociétés qui lui sont liées,
dans les conditions prévues à l'article L.225-197-2 du Code de
commerce, à l'attribution à titre gratuit d'actions existantes ou à
émettre de la société, dans la limite de 5% du capital de la société
à la date de la décision du Conseil d'administration (plafond
identique à celui autorisé par l'Assemblée générale du 28/07/22).
En application de l'article L.225-197-1 du Code de commerce,
l'attribution gratuite d'actions à leurs bénéficiaires peut être
définitive, sous réserve de la satisfaction des autres conditions
fixées par le Conseil d'administration, au moment de leur
attribution, pour tout ou partie des actions attribuées :
•
soit à l'issue d'une période minimale d'acquisition de deux
ans et dans ce cas sans durée minimale de détention ;
•
soit à l'issue d'une période minimale d'acquisition d'un an,
étant précisé que les bénéficiaires doivent alors détenir les
actions pendant une durée minimale d'un an à compter de
leur attribution définitive.
Le Conseil d'administration propose une période d'acquisition
minimale de un an et une période de détention minimale de deux
ans à compter de leur attribution définitive, le Conseil
d'administration ayant la possibilité de réduire ou de supprimer
cette période de détention à condition que la durée d'acquisition
et la durée de détention combinées soient au moins égales
à deux ans.
Autorisation à donner au Conseil d'administration d'attribuer
des actions gratuites existantes ou à émettre aux mandataires
sociaux de la société et des sociétés qui lui sont liées ou à l'une
d'entre elles (19
ème
résolution)
Il vous est demandé de mettre fin, pour sa partie non utilisée, à
l'autorisation consentie au Conseil d'administration par
l'Assemblée générale du 28/07/22, de renouveler l'autorisation
accordée par ladite Assemblée générale et d'autoriser le Conseil
d'administration, pour une durée de trente-huit mois, à procéder,
dans un ou plusieurs cas, au profit des mandataires sociaux de
la société ou des sociétés qui lui sont liées, dans les conditions
prévues à l'article L.225-197-2 du Code monétaire et financier,
à l'attribution à titre gratuit d'actions existantes ou à émettre de
la société, dans la limite de 0,5% du capital de la société à la date
de la décision du Conseil d'administration (plafond identique
à celui autorisé par l'Assemblée générale du 28/07/22).
Le Conseil d'administration propose également de maintenir une
période d'acquisition minimale de un an et une période de
détention minimale de deux ans à compter de leur attribution
finale, avec la possibilité pour le Conseil d'administration de
réduire ou de supprimer cette période de détention, à condition
que la période cumulée d'acquisition et de détention soit au
moins égale à deux ans.
À noter que Wavestone attribue des actions gratuites depuis de
nombreuses années, formalisant ainsi sa volonté d'associer ses
salariés et dirigeants à son développement et à sa réussite.
Les attributions dans le cadre des plans « Key People » sont
conditionnées à la satisfaction de conditions de performance.
Le Conseil d'administration a fait usage des autorisations
accordées par l'Assemblée générale du 28/07/22 et a autorisé
l'attribution d'actions gratuites comme indiqué au
paragraphe 3.2 Actionnariat salarié du présent rapport,
conformément aux dispositions de l'article L.225-197-4 du Code
de commerce.
Wavestone souhaite continuer à associer ses salariés, dirigeants
et mandataires sociaux à son développement. Les attributions
d'actions gratuites, qui seraient ainsi effectuées dans le cadre des
18
ème
et 19
ème
résolutions, ont pour but de renforcer leur motivation
et leur engagement, et d'accroître leur sentiment d'appartenance
à Wavestone.
26
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - Rapport général
4.2.2. Modifications des statuts de la société
(20
ème
et 21
ème
résolutions)
Le Conseil d'administration propose, dans le cadre de la
20
ème
résolution, de modifier les articles 14 « Organisation et
délibérations du Conseil d'administration », article 24 « Admission
aux Assemblées – Pouvoirs » et article 26 « Quorum – Vote » des
Statuts de la société avec l'entrée en vigueur de la loi n° 2024-537
du 13/06/24 visant à accroître le financement des entreprises
et l'attractivité de la France, et ainsi :
i) d'harmoniser les termes employés quant à l'utilisation d'un
moyen de télécommunication dans le cadre de la
participation des Administrateurs au Conseil
d'administration et dans le cadre de la participation des
actionnaires à l'Assemblée générale ; et
ii) de mettre à jour les dispositions relatives à la consultation
écrite des Administrateurs.
Le Conseil d'administration propose, dans le cadre de la
21
ème
résolution, de modifier l'article 13 IV « Administrateur
représentant les salariés actionnaires » des statuts de la société,
afin de permettre aux candidats de désigner un ou plusieurs
suppléants et de permettre au Conseil d'administration de
nommer provisoirement un nouvel administrateur représentant
les salariés actionnaires, notamment par cooptation dudit
suppléant, en cas de vacance.
4.2.3. Pouvoirs pour formalités (22
ème
résolution)
Accomplissement des publicités et des formalités légales :
résolution usuelle.
Nous vous invitons à adopter les résolutions soumises à votre vote
pour la partie ordinaire et la partie extraordinaire.
Le Conseil d'administration
Le 02/06/25
WAVESTONE
27
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - Facteurs de risques et contrôle interne
0 1
Rapport du Conseil d'administration -
Facteurs de risques et contrôle interne
1. Facteurs de risques
1.1. Identification et évaluation des risques
Un risque représente la possibilité qu'un événement survienne
dont les conséquences seraient susceptibles d'affecter les
personnes, les actifs, l'environnement, les objectifs de la société
ou sa réputation.
L'identification, l'évaluation et la mise en place de mesures
d'atténuation des risques reposent sur un dispositif permanent
et dynamique, défini et mis en œuvre sous la responsabilité de
l'entreprise. Ce dispositif de contrôle interne et de gestion des
risques vise à être global et s'appuie sur l'ensemble des acteurs,
activités et processus de la société.
Les différentes instances de pilotage des risques se tiennent à des
fréquences régulières et mobilisent les acteurs de la gestion du
risque autour d'une vision commune, tout en les sensibilisant aux
risques inhérents à leur activité (voir le paragraphe 3.4 du présent
chapitre). Ces instances contribuent ainsi à :
•
créer et préserver la valeur, les actifs et la réputation de la
société ;
•
sécuriser la prise de décision et les processus pour favoriser
l'atteinte des objectifs de la société ;
•
favoriser la cohérence des actions avec les engagements
de la société ;
•
diffuser auprès des collaborateurs et de la Direction une
approche par les risques et une culture de la maîtrise du
risque.
Parallèlement à ces instances, Wavestone réalise un exercice
annuel de mise à jour de sa cartographie des risques. L'exercice,
coordonné par le Responsable du contrôle interne, consiste à :
•
identifier l'ensemble des risques internes ou externes qui
pourraient affecter les objectifs de Wavestone ;
•
évaluer la probabilité d'occurrence du risque et estimer
l'ampleur de son impact sur l'entreprise ;
•
répertorier et noter les mesures d'atténuation mises en
œuvre et les éventuels chantiers à mener pour minimiser
davantage le niveau de risque.
Pour mener à bien cet exercice, les Process owners (se référer au
paragraphe 3.4 du présent chapitre) sont conviés à des entretiens
et ateliers de réflexion avec l'équipe du contrôle interne. Lors de
ces échanges, ils ont l'occasion de partager leur perception et
leur évaluation des risques, en se basant sur des éléments
historiques, prospectifs et de veille relatifs aux évolutions de leur
environnement.
La notation de chaque risque résulte du croisement entre la
probabilité de survenance du risque, son impact et ses éléments
de maîtrise et d'atténuation. Les résultats de cette démarche sont
validés par la Direction financière, la Direction générale et l'EXCOM.
Ils sont ensuite présentés au Comité d'audit.
La cartographie spécifique aux risques de corruption, de trafic
d'influence et liés au devoir de vigilance est directement
alimentée par la cartographie des risques et est présentée en
Comité RSE.
Le tableau ci-après liste les principaux risques pour Wavestone,
après prise en compte des mesures d'atténuation. Les risques
sont présentés sous les trois rubriques suivantes :
•
risques liés à la stratégie et à l'environnement externe ;
•
risques liés à l'exécution opérationnelle ;
•
risques financiers.
Dans chacune de ces catégories, les risques sont classés par
degré de gravité, du plus grave au moins grave.
Cette synthèse n'a donc pas vocation à présenter l'ensemble des
risques de l'entreprise et pourra être modifiée à tout moment,
notamment en fonction de la survenance de nouveaux faits.
28
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - Facteurs de risques et contrôle interne
Catégories/Risques
Page
Risques liés à la stratégie et à l'environnement externe
28
Risques liés à la conjoncture économique et politique
28
Risques liés au développement de l'intelligence artificielle
29
Risques liés à la communication externe et aux médias sociaux
29
Risques liés à la responsabilité sociétale de l'entreprise
30
Risques liés à la dépendance économique
30
Risques de fraude interne ou externe
30
Risques liés à l'exécution opérationnelle
31
Risques liés à la fidélisation des collaborateurs
31
Risques liés aux acquisitions
31
Risques liés aux transformations internes
32
Risques liés à la protection des données, aux systèmes d'information et à la cybersécurité
32
Risques liés à la dépendance aux personnes clés
33
Risques liés à l'insatisfaction et au traitement des réclamations client
33
Risques liés au recrutement
34
Risques liés à la santé, sécurité et intégrité des collaborateurs
34
Risques liés aux engagements contractuels et aux délégations
35
Risques liés à la réalisation des missions clients
35
Risques financiers
36
Risques liés à la production, à l'utilisation et à la communication des informations financières et de performance
36
Risques liés aux taux de change et aux opérations de couverture
36
Les paragraphes suivants proposent un descriptif de ces risques principaux, et détaillent la manière dont ils pourraient affecter
Wavestone. Sont également présentées dans cette partie les mesures visant à modérer le risque.
1.2. Risques liés à la stratégie et à l'environnement
externe
Risques liés à la conjoncture économique et politique
Description du risque
Le secteur du conseil est particulièrement exposé aux évolutions
du contexte économique et géopolitique. Les risques liés à la
conjoncture économique et politique peuvent se traduire
notamment par une récession économique, une inflation élevée,
des changements dans les politiques fiscales et commerciales,
des conflits politiques et sociaux ou encore des changements de
réglementation, et peuvent donc avoir un impact majeur sur le
niveau d'activité de Wavestone. Par exemple, pour faire face à une
situation économique défavorable, un client majeur ou un
ensemble de clients pourrait être amené à limiter significativement
ses dépenses en matière de prestations de conseil, entraînant
pour Wavestone une perte de chiffre d'affaires et la nécessité
d'identifier de nouvelles missions, dans un contexte économique
dégradé, pour maintenir le taux d'activité de ses consultants.
À noter : Concernant la situation géopolitique entre l'Ukraine et la
Russie, Wavestone ne dispose pas d'activité en propre dans ces
deux pays. Néanmoins, Wavestone suit attentivement l'évolution
de la situation et ses conséquences sur le contexte économique
général.
Gestion du risque
•
La diversification sectorielle en termes de portefeuille clients
et le poids grandissant de l'international permettent de
limiter l'exposition de Wavestone à un secteur ou à une
géographie donnée. Toutefois, cette diversification pourrait
s'avérer insuffisante en cas de dégradation générale du
marché.
•
La maîtrise du risque repose par ailleurs sur une veille
permanente, notamment à travers l'équipe du Research
and Knowledge Center qui analyse l'environnement
économique de Wavestone et celui de ses principaux
clients.
•
Wavestone a la capacité de se mobiliser à l'échelle du
cabinet en déclenchant des actions spécifiques et ciblées
en fonction de la crise rencontrée :
– en ayant recours au cross-staffing, par exemple pour
pallier la faiblesse conjoncturelle d'une activité ou d'un
secteur ;
– en mobilisant ses équipes commerciales sur les
environnements qui le nécessitent le plus ;
– en renforçant l'implication des consultants sur les activités
commerciales, si la situation le requiert ;
– en gérant rigoureusement ses activités commerciales au
niveau du groupe, grâce à une organisation et une
gouvernance dédiées.
Le cas échéant, des organes de gouvernance spécifiques
peuvent être activés pour mettre en œuvre ces mesures.
WAVESTONE
29
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - Facteurs de risques et contrôle interne
0 1
Risques liés au développement de l'intelligence artificielle
Description du risque
L'intelligence artificielle, notamment générative, a le potentiel
d'être une technologie de rupture, en ce qu'elle pourrait
transformer en profondeur et précipitamment des industries
entières. Cela crée des opportunités professionnelles pour
Wavestone, et donc un risque lié à l'impossibilité de les exploiter.
Étant donné son offre de services de conseil centrée sur la
transformation des entreprises, le cabinet est exposé à plusieurs
risques qui pourraient rapidement atteindre un niveau de criticité
important si le cabinet ne parvenait pas à innover ni à se
transformer pour s'adapter aux changements induits par cette
technologie.
L'IA pourrait en effet réduire la pertinence et la compétitivité de
certains des services proposés par Wavestone par rapport à des
concurrents ayant pleinement intégré cette technologie dans
leurs offres de services.
De plus, l'IA pourrait également réduire le volume de demande
pour des missions de conseil de moindre complexité basées sur
l'analyse de données de marché, d'automatisation de processus
ou encore de génération de codes et de démonstrateurs.
Par ailleurs, l'utilisation de l'IA risque de bouleverser la manière de
produire les missions de conseil en s'intégrant dans le quotidien
des équipes, ce qui soulève des questions éthiques et juridiques
liées à la confidentialité des données et à la responsabilité en cas
d'erreurs ou de dommages causés par les solutions d'IA que les
collaborateurs du cabinet pourraient utiliser.
Gestion du risque
•
Le management de Wavestone porte une attention
particulière aux avancées de l'intelligence artificielle et à
leur impact sur l'activité de Wavestone. Dans cette optique,
le Comité exécutif (EXCOM) a mandaté deux de ses
membres en charge de piloter les actions du cabinet vis-à-
vis de cette rupture technologique : veille, analyses
d'impact, formation, expérimentations, élaboration d'offres
et outils, et chartes.
•
Wavestone déploie également largement Microsoft 365
Copilot pour adopter rapidement les outils d'IA et tirer parti
de l'apport de l'intelligence artificielle dans le métier du
conseil, ainsi que pour améliorer l'efficacité de ses fonctions
internes.
•
Par ailleurs, l'EXCOM de Wavestone a décidé de créer une
business unit dédiée à l'intelligence artificielle en France.
L'objectif de cette practice est d'accompagner les clients
dans leurs transformations liées à l'intelligence artificielle.
Elle interagit avec l'ensemble des parties prenantes clés
impliquées dans ces transformations — aussi bien les
décideurs métiers que les fonctions technologiques,
incluant l'IT, le digital, l'IA et la data.
Risques liés à la communication externe et aux médias
sociaux
Description du risque
Du fait du développement croissant des réseaux sociaux et des
plateformes sociales, la réputation numérique de Wavestone
pourrait être rapidement ternie par des témoignages anonymes
et négatifs de ses salariés et parties prenantes concernant son
comportement, réel ou perçu.
Le cabinet peut aussi être exposé à des risques d'image liés à ses
activités pour ses clients. À titre d'exemple, compte tenu de son
activité dans le secteur public, le cabinet a été cité dans le rapport
de la Commission d'enquête sénatoriale sur l'influence des
cabinets de conseil en 2022 et dans des articles associés.
De plus, les collaborateurs étant amenés à régulièrement
communiquer pour développer la notoriété de Wavestone, il existe
un risque de communication inappropriée (presse, Internet,
réseaux sociaux) via une information erronée, imprécise ou
encore une information sur laquelle Wavestone n'est pas autorisée
à communiquer.
Le cabinet pourrait également faire l'objet d'atteintes à la marque
Wavestone à travers de faux sites Internet, de fausses adresses
e-mail (cybersquatting) ou encore de faux communiqués de
presse.
Gestion du risque
•
Pour faire face à ces risques, le cabinet a mis en place un
dispositif de veille de sa e-réputation et de protection de sa
marque. Il se fait accompagner par des conseils experts en
protection de la marque, en e-réputation et en
communication de crise.
•
Le cabinet forme aussi ses porte-paroles via un media
training, et s'attache à sensibiliser ses collaborateurs aux
bonnes pratiques de communication sur les différents
médias, réseaux et supports. Wavestone a par ailleurs
instauré un processus de validation de toute
communication externe et un process de modération sur
les réseaux sociaux.
•
L'entreprise fait notamment appel à un prestataire pour
assurer la diffusion sécurisée des différents communiqués
de presse et informations réglementées à destination des
investisseurs.
30
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - Facteurs de risques et contrôle interne
Risques liés à la responsabilité sociétale de l'entreprise
Description du risque
Le non-respect des normes éthiques, sociales et
environnementales peut avoir des conséquences dommageables
d'ordre financier, social et réputationnel pour Wavestone, qui s'est
engagé dans le cadre de son plan stratégique à se classer parmi
les 5% des meilleures entreprises en matière de RSE.
L'inaction de l'entreprise face à des enjeux, tels que la réduction
des émissions de gaz à effet de serre, la promotion de la diversité
et de l'inclusion, ou encore l'amélioration de la qualité de vie au
travail, pourrait par exemple nuire à l'attractivité de Wavestone
auprès de futurs collaborateurs recherchant des entreprises
engagées et responsables.
Par ailleurs, les lois et règlements en matière de responsabilité
sociale et environnementale des entreprises pourraient devenir
plus contraignants. Si l'entreprise ne s'y prépare pas suffisamment
à l'avance, elle pourrait ne pas être en mesure de s'adapter assez
rapidement pour répondre à ces nouvelles exigences.
Gestion du risque
•
Afin de mesurer sa performance extra-financière et de
vérifier qu'elle répond à ses engagements, l'entreprise a mis
en place des indicateurs clés, tels que l'indice
d'engagement des salariés ou encore le temps du cabinet
dédié à l'engagement sociétal (voir l'État de durabilité pour
plus de détails). Wavestone a notamment officialisé
publiquement ses engagements au travers de plusieurs
chartes liées à l'éthique des affaires, à la parentalité, aux
personnes LGBT+ ou au handicap. Pour réduire son impact
sur l'environnement, Wavestone s'est par ailleurs engagé
sur une trajectoire de réduction de ses émissions alignées
avec le Net-Zéro Standard SBTi.
•
Le top management de Wavestone (Direction générale et
EXCOM) ainsi que le Conseil d'administration suivent
régulièrement ces indicateurs clés et mettent en œuvre des
plans d'action pour les améliorer. Un Comité dédié à la RSE
a été créé au sein du Conseil d'administration afin d'assurer
un suivi efficace. Par ailleurs, l'équipe RSE de Wavestone
entretient un dialogue permanent avec ses parties
prenantes afin de comprendre et de répondre à leurs
attentes, une pratique qui pourrait contribuer à façonner la
stratégie et l'évaluation du cabinet en matière de
développement durable.
Risques liés à la dépendance économique
Description du risque
À fin mars 2025, les cinq et dix premiers clients représentent
respectivement 22% et 34% du chiffre d'affaires de Wavestone.
Cela témoigne d'une concentration significative du chiffre
d'affaires du cabinet auprès de ses principaux clients.
Par conséquent, la perte d'un client majeur pourrait entraîner une
perte de chiffre d'affaires considérable pour le cabinet.
Gestion du risque
Ces dernières années, Wavestone a déployé des efforts
importants pour diversifier son portefeuille de clients, tant en
termes de secteur d'activité que de répartition géographique,
atténuant ainsi l'impact sur ses activités.
Le rapprochement de Wavestone et de Q_PERIOR permet de saisir
de nouvelles opportunités, en tirant parti de la synergie des
différentes compétences de leurs équipes, pour poursuivre la
diversification du portefeuille de clients du cabinet.
Risques de fraude interne ou externe
Description du risque
Wavestone exerce une activité décentralisée. Chaque année,
un grand nombre de collaborateurs est amené à engager le
cabinet par l'établissement de propositions commerciales, de
signatures de contrats ou de pilotage de projets. Le cabinet est
ainsi exposé à des risques de fraudes dans le cadre de ses
opérations, qu'il s'agisse de non-respect de ses règles
d'engagement, des règles de reconnaissance du revenu, des
engagements souscrits auprès du client, ou de la réglementation
dans le cadre des prestations délivrées par Wavestone.
Par ailleurs, le cabinet pourrait faire face à l'implication de
collaborateurs ou de tiers (fournisseurs, prestataires, clients) dans
des situations de corruption active, passive, de conflits d'intérêts
ou de pratiques anticoncurrentielles.
Les actes pouvant être réalisés en échange d'une faveur (cadeau,
invitation, somme d'argent, etc.) et susceptibles d'entraîner un acte
de corruption active ou passive sont notamment les suivants :
non-respect de clauses de confidentialité, sélection d'un
fournisseur ou sous-traitant, facilitation de l'obtention d'un contrat
par un tiers, corruption d'agent public ou trafic d'influence,
manipulation frauduleuse de données financières.
Gestion du risque
•
Afin d'atténuer ce risque, le cabinet a défini des règles
d'engagement, des contrôles permanents et réalise des
missions d'audit interne de manière régulière.
•
Par ailleurs, afin d'accentuer la sensibilisation des
collaborateurs à ce risque, Wavestone a mis en place
plusieurs actions de prévention et de contrôle :
– publication d'une charte Éthique des Affaires et adoption
du Code de conduite anticorruption de Middlenext ;
– formation et sensibilisation des collaborateurs au travers
d'une formation e-learning obligatoire et d'une FAQ ;
– mise en place d'un dispositif d'alerte accessible à tous
pour signaler de manière anonyme tout comportement
contraire à ce Code de conduite, et plus globalement toute
situation non conforme d'un point de vue éthique ;
– signature d'une annexe anticorruption pour certains
fournisseurs ;
– check-list commerciale pour les clients et les sous-traitants
conformément à une politique contractuelle définie ;
– mise en place d'un processus d'évaluation tiers pour nos
fournisseurs selon un ensemble de critères internes ;
WAVESTONE
31
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - Facteurs de risques et contrôle interne
0 1
– supervision du processus comptable par un prestataire
externe et certification annuelle des comptes par les
Commissaires aux comptes ;
– rapprochement des données issues de la comptabilité et
de la gestion ;
– procédure de contrôle lors de la clôture des comptes, avec
des réunions de validation formelle des données ;
– f ormalisation d'une cartographie des risques
anticorruption ;
– réalisation de campagnes d'audit interne conformément
au plan triennal.
Pour plus de détails, se reporter à l'État de durabilité, et en
particulier à la partie 4 Information sur la gouvernance,
section 1.2.2 Politiques relatives à la conduite des affaires.
1.3. Risques liés à l'exécution opérationnelle
Risques liés à la fidélisation des collaborateurs
Description du risque
Pour réussir sa croissance, Wavestone doit fidéliser ses salariés.
Un départ trop important de salariés perturberait la continuité de
l'activité de Wavestone et compromettrait ses plans de
croissance.
Ce risque est d'autant plus important que les salariés
expérimentés dans le conseil sont très recherchés sur le marché
du travail. L'enjeu principal de Wavestone est donc de gérer le
turn-over du personnel, avec un objectif à 15% sur le long terme.
Gestion du risque
•
Wavestone s'attache à créer un environnement de travail
propice au développement personnel de ses salariés.
Wavestone entend mettre en place une politique de
ressources humaines offrant à chacun des salariés des
opportunités d'évolution professionnelle pour les aider à
développer pleinement leur potentiel au fil du temps.
•
Wavestone a été classé, une année de plus, dans le Top 3 du
classement Great Place To Work® des entreprises françaises
employant plus de 2 500 salariés. En 2025, Wavestone a
obtenu la certification Great Place To Work® dans 16 zones
géographiques.
•
Un système de prévention du turn-over a également été mis
en place afin d'identifier les risques de départs de personnel
et de prendre les mesures appropriées pour les minimiser.
Le taux de turn-over est suivi régulièrement par le
management et les équipes RH de chaque équipe conseil
et de chaque fonction interne de l'entreprise.
Risques liés aux acquisitions
Description du risque
La stratégie de croissance externe de Wavestone se traduit par
l'acquisition régulière de nouvelles sociétés ou activités, en France
et à l'international. Dans ce cadre, Wavestone s'expose à plusieurs
risques, dont la mise en œuvre de rapprochements non pertinents
ou n'aboutissant pas à une bonne intégration de la société
acquise.
Dans de telles situations, la valeur de la société acquise peut
diminuer considérablement si une part importante des
collaborateurs clés quittent rapidement l'entreprise, ou si cette
société ne s'intègre pas efficacement dans le modèle
opérationnel de Wavestone.
En tant que cabinet de conseil avec une forte dynamique
d'acquisition, un flux important de données peut être échangé
pendant et après les phases d'acquisition. Ainsi, des informations
sensibles relatives aux clients pourraient être rendues publiques
et partagées (grilles tarifaires par exemple) et compromettre un
environnement concurrentiel équitable avec nos pairs en cas
d'acquisition significative.
À noter : La fusion avec le groupe Q_PERIOR, intervenue en
décembre 2023, présente pour Wavestone le même risque d'une
diminution considérable de valeur que pour toute autre
acquisition. Si le processus d'intégration rencontre des difficultés,
cette fusion pourrait entraîner un départ important d'anciens
salariés de Q_PERIOR ou une importante désorganisation
opérationnelle.
Gestion du risque
Une première consolidation de la cartographie des risques des
deux périmètres a été réalisée. Les risques identifiés par Q_PERIOR
sont proches de ceux identifiés chez Wavestone du fait de leurs
activités très similaires.
•
Wavestone a recours à des cabinets spécialisés dans le
screening des cibles d'acquisition potentielles. Afin de
limiter les risques d'une mauvaise évaluation, la Direction
du développement stratégique et la Direction générale de
Wavestone s'entretiennent avec le management de la
société cible en amont de l'opération. Cette communication
vise notamment à évaluer l'alignement stratégique et
culturel entre les deux entreprises.
•
Au moment de la rédaction de l'offre indicative, Wavestone
coconstruit une définition commune du projet de
rapprochement avec l'équipe dirigeante de la société cible.
Cette approche a pour but d'établir, dès le début du
processus, une compréhension mutuelle entre les parties
prenantes, ainsi que de définir et de partager les objectifs
de l'acquisition.
•
Pour chaque acquisition dépassant certains critères
quantitatifs, l'approbation du Conseil d'administration est
requise.
32
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - Facteurs de risques et contrôle interne
•
En aval de l'acquisition, et pour limiter les risques liés à
l'intégration de la société cible, Wavestone met en œuvre
les actions suivantes :
– association des dirigeants et des collaborateurs clés au
pilotage des opérations de Wavestone ;
– objectif d'intégration dans le modèle opérationnel et aux
outils de gestion de Wavestone sous 12 à 24 mois ;
– recherche de synergies de revenus, notamment en
travaillant à déployer les savoir-faire de la société acquise
auprès des clients existants du cabinet.
•
Le processus d'intégration post-fusion avec Q_PERIOR est
toujours en cours et se poursuivra dans les années à venir
afin de mettre en œuvre une harmonisation des processus
opérationnels et de l'organisation des équipes. La promotion
de nouvelles activités par la combinaison des compétences
des deux entités et la réalisation conjointe de projets dans le
respect des exigences légales et réglementaires constituent
les premiers objectifs atteints.
Risques liés aux transformations internes
Description du risque
Wavestone est confronté à des défis majeurs liés à sa croissance
et à son expansion internationale, qui nécessitent une
réorganisation et une structuration adéquates des équipes
fonctionnelles internes.
Les objectifs stratégiques définis pour ces projets majeurs peuvent
évoluer et s'écarter de leurs objectifs initiaux en raison de facteurs
tels que des stratégies inadaptées, un décalage avec les besoins
opérationnels, une gestion inefficace ou une communication
interne défaillante. Ces risques peuvent entraîner des objectifs
non atteints, une perte d'efficacité, des difficultés à assurer la
continuité des activités, une maîtrise insuffisante des risques,
des conflits internes, la perte de talents et une résistance au
changement. Ils peuvent enfin avoir des répercussions sur les
opérations quotidiennes, et donc sur la croissance du chiffre
d'affaires et la rentabilité.
Dans le cadre de la fusion avec Q_PERIOR et de la mise en œuvre
d'un nouveau système ERP, plusieurs risques peuvent survenir lors
du développement et de la mise en application de ces
transformations. Il sera crucial d'intégrer différents systèmes et
processus, de fusionner les compétences des salariés et les
cultures d'entreprise, et de relever les défis et les objectifs
du projet.
Gestion du risque
•
Wavestone a mis en place un cadre opérationnel structuré,
avec diverses instances de gouvernance collectives et
transverses pour chaque processus métier. Des organes
réguliers, tels que l'Executive Committee (EXCOM) et le
Comité opérationnel (OpCom), assurent un suivi continu
des projets stratégiques à un niveau top management.
•
Des Comités spécifiques, tels que le Comité d'audit et le
Comité des risques, permettent également d'identifier,
d'anticiper et de gérer proactivement les risques potentiels
ou existants.
•
La mise en œuvre des plans d'action internes est également
facilitée par la coordination entre les équipes métiers et SI,
afin d'assurer une exécution optimale des enjeux
stratégiques du groupe, tout en maintenant un contrôle
rigoureux des processus.
•
Wavestone a mis en œuvre les mesures nécessaires pour
anticiper et cibler les restructurations nécessaires de ses
équipes fonctionnelles et opérationnelles. L'objectif est de
capitaliser sur les atouts existants des deux entités pour
créer de nouvelles synergies.
•
Les changements sont implémentés dans un cadre post-
acquisition étroitement monitoré, avec une flexibilité
d'exécution permettant d'éviter les écueils courants des
réorganisations. Wavestone prévoit de poursuivre ces
efforts dans les années à venir, en assurant une structuration
cohérente de ses équipes en adaptant leur taille et leur
composition à la complexité des domaines concernés.
Risques liés à la protection des données, aux systèmes
d'information et à la cybersécurité
Description du risque
En tant que cabinet de conseil et acteur de la transformation
numérique, Wavestone peut être exposé à des risques liés à la
protection des données sur ses systèmes, ainsi que ceux de ses
clients et sous-traitants. La possibilité de subir des dommages,
pertes ou fuites de données à la suite d'une violation des systèmes
d'information pourrait avoir des conséquences financières,
opérationnelles et d'atteinte à la réputation importantes pour le
groupe et ses parties prenantes.
L'évolution de la réglementation et des engagements contractuels
avec nos clients renforce et accroît ce risque.
Gestion du risque
•
Wavestone concentre ses efforts sur quatre piliers
principaux pour assurer la maîtrise de ces risques :
l'entreprise a défini des mesures de sécurité robustes,
basées sur une politique de sécurisation de ses applications
et de ses infrastructures, une sensibilisation importante de
ses salariés aux enjeux de sécurité des données, un
processus de détection et de traitement des alertes de
sécurité, et un processus de contrôles permanents des
mesures de sécurité et du respect des procédures.
•
Le département de la Sécurité des Systèmes d'Information
gère une politique stricte de protection des données, tant
internes que celles des clients, basée sur une politique
générale de protection de la donnée, avec des procédures,
contrôles et registres de traitement dédiés.
WAVESTONE
33
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - Facteurs de risques et contrôle interne
0 1
•
Concernant la gestion des accès aux systèmes, les
connexions aux ressources de Wavestone passent par un
composant central d'authentification, nécessitant
l'utilisation d'un second facteur d'authentification et
permettant une traçabilité parfaite des authentifications.
Un système de chiffrement et de protection des postes de
travail a été adopté. Wavestone réalise également
fréquemment des exercices de gestion de crise, des audits
internes de cybersécurité et dispose d'une assurance
cybersécurité spécifique.
•
Le groupe mène des campagnes annuelles de
sensibilisation auprès des salariés sur la protection des
données clients et les bonnes pratiques en matière de
sécurité et de confidentialité des données. Ces campagnes
sont accompagnées de chartes et de politiques : la charte
utilisateur SI, la charte administrateur ou encore la PSSI
(Politique de Sécurité des Systèmes d'Information).
•
Wavestone bénéficie de la certification ISO27001 pour la
réalisation d'audits et de services d'investigation numérique
en France, et pour l'ensemble des services des principaux
bureaux de l'ancien périmètre de Q_PERIOR. Wavestone
bénéficie également de la certification Cyberessential Plus
au Royaume-Uni, autorisant les prestations de
cybersécurité.
Risques liés à la dépendance aux personnes clés
Description du risque
Wavestone pourrait rencontrer des difficultés importantes si un
ou plusieurs de ses salariés clés, possédant des connaissances,
une expertise, des informations ou des relations essentielles à
l'activité du cabinet, quittaient le cabinet ou étaient absents
pendant une période prolongée.
L'absence de ces personnes pourrait entraîner une perte de
savoir-faire, une baisse de productivité, des retards dans les
projets, une perte de clients ou une dégradation de la réputation
du cabinet.
Plus précisément, en 2021, Pascal Imbert a annoncé son intention
de démissionner de son poste de Président-Directeur général
dans les années à venir. La transition vers une nouvelle Direction
générale du cabinet devrait débuter en 2025 ou 2026, une fois le
processus d'intégration de Q_PERIOR finalisé.
Gestion du risque
•
Wavestone met en œuvre des plans de succession, forme
les remplaçants et diversifie les expertises et les
connaissances au sein du cabinet.
•
Ces dernières années, Wavestone a lancé des plans
d'action dédiés pour renforcer la documentation des
fonctions clés, recruter de nouveaux salariés expérimentés
et identifier des ressources suppléantes pour les équipes les
plus exposées à la dépendance aux personnes clés.
•
Concernant la succession de Pascal Imbert, un Comité de
nomination sélectionné et dédié a été créé le 01/04/24 au
sein du Conseil d'administration pour guider et soutenir les
travaux en cours.
Risques liés à l'insatisfaction et au traitement des
réclamations client
Description du risque
Dans le secteur du conseil, la fidélisation des clients est clé, car la
conquête de nouveaux clients nécessite un investissement très
important, pouvant durer de 6 à 18 mois, et les volumes vendus
unitairement sont faibles. La vente de nouvelles missions auprès
des clients existants est donc essentielle pour rentabiliser
l'investissement commercial initial.
De ce fait, un défaut de qualité de prestation, ainsi que des
dépassements de délais ou de budget sur les prestations
forfaitaires peuvent conduire à une insatisfaction du client et
entraîner des conséquences lourdes, pouvant aller jusqu'à la
perte du client ou à une atteinte à la réputation de Wavestone sur
le marché.
Par ailleurs, un traitement inefficace des réclamations clients peut
entraîner une insatisfaction accrue, une perte de confiance et une
détérioration de la réputation de l'entreprise.
Gestion du risque
•
Wavestone a mis en place un pilotage des risques
satisfaction client afin de mobiliser l'ensemble des
collaborateurs sur la gestion de ce risque. Un réseau de
Quality champions permet au sein de chaque practice ou
bureau d'une part d'identifier les risques et de piloter leur
mise sous contrôle jusqu'à leur clôture, et d'autre part
d'assurer la sensibilisation des équipes à la satisfaction
client notamment en animant des formations.
•
Un reporting auprès de plusieurs instances dirigeantes
identifie les risques suspectés ou avérés et suit leur
résolution via l'exécution de plans d'actions spécifiques.
•
Le cabinet a mis en place une réunion trimestrielle, appelée
Revue de satisfaction client (Client Satisfaction Performance
Review), réunissant les sponsors de l'EXCOM, les Practices
Leaders, la Direction commerciale (Practice Sales Leaders)
et les Quality champions de chaque practice. La Direction
générale peut également assister à cette réunion une à
deux fois par an. Par ailleurs, les questions de qualité sont
suivies par le Comité RSE du Conseil d'administration, et
l'EXCOM peut être amené à arbitrer certaines décisions si
nécessaire.
•
Le cabinet mène régulièrement des évaluations qualité en
présentiel avec ses clients afin d'évaluer leur niveau de
satisfaction sur une mission donnée. De plus, à la fin de
chaque exercice, une enquête en ligne est réalisée, dont les
principaux résultats sont consolidés et publiés dans notre
document d'enregistrement universel.
•
Pour chaque prise de commande, un chef de projet est
désigné et a pour responsabilité la conduite des prestations
et le pilotage des intervenants sur l'ensemble des lots de la
mission.
Le chef de projet est chargé d'analyser régulièrement les
charges imputées par chacun des intervenants sur la
mission et établit une nouvelle prévision du reste à faire.
Les résultats de cette analyse remontent automatiquement
au management dans les premiers jours du mois suivant.
Cette méthode permet d'identifier les éventuelles dérives et
de mettre en place des actions correctrices nécessaires.
34
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - Facteurs de risques et contrôle interne
•
Dans le cadre de la fusion avec Q_PERIOR, une gouvernance
commune a été mise en place pour la satisfaction client
et l'ancien périmètre de Q_PERIOR a publié son premier
NPS® (Net Promoter Score®) pour 2024/25. L'objectif est de
partager les mêmes processus et un questionnaire NPS®
commun en 2025/26.
Risques liés au recrutement
Description du risque
La réussite du cabinet passe par un recrutement suffisant de
collaborateurs à fort potentiel, permettant d'assurer la satisfaction
client et de soutenir les objectifs de croissance de l'entreprise.
Le recrutement constitue un défi important pour Wavestone en
raison de la forte concurrence qui existe structurellement pour
l'embauche des profils recherchés par le cabinet, à savoir de
jeunes diplômés issus des meilleures écoles et universités.
Une faible qualité de recrutement ou une stratégie de recrutement
non adaptée en termes de volumes, de candidatures et de
pratiques expose Wavestone à un risque opérationnel fort.
Gestion du risque
•
Afin de maîtriser ce facteur clé de succès, Wavestone
consent chaque année un investissement important en
matière de recrutement. Au cours de l'exercice 2024/25,
dans un marché des ressources humaines non tendu,
le rythme de recrutement a été soutenu, avec environ
1 000 embauches projetées au début de l'exercice.
Ce rythme pourrait également être soutenu par le nouvel
attrait que représente aujourd'hui le cabinet grâce à sa
fusion avec Q_PERIOR.
•
Le cabinet gère son plan de recrutement grâce à des
instances dédiées, organisées
à
des fréquences
hebdomadaires, mensuelles et semestrielles. Ces instances
permettent de suivre des indicateurs clés, tels que le
nombre de signatures, le nombre de ruptures de période
d'essai ou encore le taux de transformation.
•
L'équipe recrutement utilise l'outil Smartrecruiter pour le
suivi du processus de recrutement, et forme les acteurs du
recrutement au respect de la qualité du processus.
Pour favoriser l'amélioration continue, les candidats sont
systématiquement sollicités pour évaluer leur niveau de
satisfaction avec l'expérience de recrutement à travers
Happy Candidates. Enfin, si nécessaire, le cabinet peut
recourir à des cabinets externes pour soutenir sa recherche
de candidats, en particulier pour des profils très
expérimentés.
•
Dans le cadre de sa stratégie de marque employeur,
Wavestone déploie des actions de communication visant à
promouvoir et à renforcer l'attractivité de sa promesse
employeur auprès de ses candidats. Cette promesse, qui va
au-delà de la rémunération, englobe des avantages,
tels que des opportunités de carrière, un environnement de
travail positif, des programmes de formation et un suivi
managérial personnalisé.
Risques liés à la santé, sécurité et intégrité des
collaborateurs
Description du risque
La santé, la sécurité et l'intégrité des collaborateurs peuvent être
perturbées par certains environnements de travail. En tant que
cabinet de conseil, Wavestone est particulièrement exposé aux
risques psychosociaux (RPS). Le ministère du Travail français définit
ces derniers en distinguant plusieurs types de RPS : le stress
provenant du sentiment de ne pas atteindre les exigences ou les
attentes demandées, les violences internes commises par des
travailleurs (conflits majeurs, harcèlements), les violences externes
exercées par des personnes extérieures à l'entreprise, le syndrome
d'épuisement professionnel.
Les risques psycho-sociaux (RPS) peuvent avoir un impact négatif
sur la santé et le bien-être des employés, et peuvent par ricochet
entraîner des conséquences importantes pour le cabinet en
termes de productivité et de coûts juridiques liés aux litiges.
Les RPS peuvent également avoir un impact négatif sur la
réputation de Wavestone et sa capacité à attirer et à retenir des
talents.
Le fait d'intervenir régulièrement dans le cadre d'environnements
clients par nature plus difficiles à maîtriser contribue à augmenter
le niveau de ce risque.
Gestion du risque
•
Afin de prévenir ces risques et d'assurer un environnement
de travail sain et sûr pour tous ses collaborateurs,
Wavestone a mis en place une démarche préventive des
risques professionnels qui comporte notamment les
mesures suivantes :
– mise en place d'un système d'alerte sur la charge de
travail, accessible à n'importe quel collaborateur lors de
l'imputation de ses temps de travail mensuels ;
– mise à disposition des collaborateurs d'une plateforme
d'alerte anonyme (Whispli) pour remonter toute situation
de risque, ainsi que d'une liste des interlocuteurs en cas de
difficultés relatives à l'environnement de travail sur
l'Intranet de l'entreprise ;
– programmes de formation spécifiques à disposition des
managers de Wavestone au sujet de la prévention et du
traitement des RPS.
•
La gestion des RPS repose sur un dispositif qui s'appuie sur
les relais RH de proximité. Chaque relais est en charge de
l'identification et du suivi des collaborateurs qui présentent
un risque sur son périmètre. Bien que le suivi et la gestion
des situations de RPS soient centralisés à l'aide de reportings
uniformisés, les plans d'action sont personnalisés pour
chaque collaborateur concerné en fonction de sa situation
spécifique.
WAVESTONE
35
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - Facteurs de risques et contrôle interne
0 1
Risques liés aux engagements contractuels
et aux délégations
Description du risque
Les risques liés aux engagements contractuels font référence aux
risques liés au contenu des contrats et accords juridiques conclus
entre Wavestone et ses clients, fournisseurs, sous-traitants ou
collaborateurs.
Ces risques peuvent inclure des litiges liés à l'interprétation des
termes et des conditions du contrat, des violations de
confidentialité, des défauts de qualité, des problèmes de propriété
intellectuelle, le non-respect des lois et réglementations,
ou encore à des ruptures de contrat. De fait, la responsabilité
financière de Wavestone peut se trouver engagée. Au vu du
nombre significatif de contrats signés dans le cadre de son
activité de conseil, le risque contractuel constitue un risque
important pour Wavestone.
Gestion du risque
•
Pour pallier les risques liés aux engagements contractuels,
Wavestone a mis en place :
– un processus de check-list – géré par l'équipe juridique –
permettant de revoir les clauses contractuelles des
contrats commerciaux conformément à une politique
contractuelle pré-définie ;
– une politique centralisée de délégations au niveau du
groupe ;
– des campagnes de sensibilisation des collaborateurs sur
le respect de la confidentialité ;
– le recours à un avocat dès qu'il y a suspicion de litige ;
– u n contrat d'assurance responsabilité civile et
professionnelle au titre de son activité (voir la
partie 2 « Assurances ») pour traiter les dommages dont
Wavestone pourrait être tenu pour responsable.
•
Ces dispositifs sont progressivement déployés sur les filiales
acquises pendant leur période d'intégration au modèle
Wavestone (période d'une durée de 18 mois en moyenne).
Risques liés à la réalisation des missions clients
Description du risque
En tant que cabinet de conseil, Wavestone est confronté à
plusieurs risques dans l'exécution de ses missions quotidiennes,
susceptibles d'entraîner une perte de revenus. Par exemple, un
manque de ressources ou d'expertises suffisantes pour répondre
aux besoins des clients, ou un mauvais suivi de ses projets au
forfait – impliquant un engagement de résultats – peut entraîner
une hausse des coûts d'exécution et donc une perte de revenus.
Sur un marché aussi concurrentiel, Wavestone peut également
être confronté au débauchage de ses salariés par ses clients, ce
qui peut affecter significativement la stabilité de ses équipes
conseil. Le débauchage massif par un concurrent ou organisé par
l'un d'eux, ainsi que le risque de débauchage par des partenaires
stratégiques peuvent également déstabiliser Wavestone en
entraînant une perte de compétences et d'expertises clés,
compromettant ainsi la relation client et la compétitivité de
l'entreprise.
Gestion du risque
•
Afin de limiter les risques liés à l'exécution des missions de
conseil, Wavestone a mis en place plusieurs mesures :
– un système de satisfaction client impliquant les différentes
parties prenantes au sein du cabinet, ainsi que la
participation de plusieurs membres de l'EXCOM, garantit
une réponse rapide et adaptée aux besoins et aux
mécontentements des clients ;
– le rôle clé des référents contractuels et des PSL (Practice
Sales Leaders) dans le processus de contractualisation
garantit la cohérence des engagements, avec une
attention particulière portée aux clauses anti-débauchage
et aux clauses de responsabilité ;
– le partage régulier des compétences au sein de chaque
practice permet de limiter la perte de compétences et de
connaissances clés sur une mission donnée ;
– la formation des chefs de projet pour assurer un suivi
rigoureux des missions garantit une gestion optimisée des
ressources et un processus de staffing fluide.
36
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - Facteurs de risques et contrôle interne
1.4. Risques financiers
Risques liés à la production, à l'utilisation
et à la communication des informations financières
et de performance
Description du risque
La rigueur de production, d'utilisation et de communication des
informations financières est essentielle pour garantir la
transparence, maintenir la conformité réglementaire et préserver
la confiance de nos différentes parties prenantes.
Ces risques peuvent prendre diverses formes, allant des erreurs
aux omissions dans toutes les actions critiques réalisées par les
équipes de comptabilité et de contrôle de gestion, comme un
enregistrement erroné des données comptables ou une
refacturation intragroupe inappropriée. Ces erreurs peuvent
fausser considérablement l'exactitude de nos états financiers.
En tant que société cotée, la publication d'informations financières
erronées ou le non-respect de nos obligations réglementaires
expose l'entreprise à des sanctions. Ces risques peuvent
compromettre sa transparence et sa réputation.
Gestion du risque
•
Un système de gouvernance intégrant différents organes
opérationnels et décisionnels assure une supervision et une
réactivité continues dans le processus décisionnel du
cabinet.
•
La mise en œuvre de processus bien définis et de contrôles
rigoureux des données garantit la fiabilité des comptes
avant leur publication.
•
L'utilisation d'un système d'information tel que Wavekeeper
et d'un logiciel comptable automatisé contribue à renforcer
la traçabilité et la validation des informations financières.
•
Des outils et processus ont été mis en place pour piloter la
performance du groupe et de chaque practice. Ces outils
incluent la définition des budgets, l'analyse des résultats
réels et l'élaboration des prévisions. Ces opérations sont
réalisées mensuellement.
•
Un calendrier prédéfini de publication des résultats
financiers est fixé et communiqué en accord avec les
équipes financières et dans le respect des obligations
réglementaires du cabinet, notamment vis-à-vis de l'AMF.
•
Des audits externes réguliers et une veille juridique,
notamment auprès de cabinets comme Grant Thornton et
Dentons, garantissent la conformité et une gestion
proactive des risques financiers.
Risques liés aux taux de change et aux opérations
de couverture
Description du risque
Wavestone facture essentiellement ses prestations à des clients
situés dans la zone euro. La part de chiffre d'affaires réalisée par
l'ensemble de ses filiales étrangères hors zone euro représentait
19% du chiffre d'affaires pour l'exercice 2024/25.
Néanmoins, les fluctuations des taux de change peuvent
significativement impacter les résultats financiers du cabinet.
Ce risque survient lorsque Wavestone effectue des transactions
en devises étrangères, telles que l'achat ou la vente de produits
ou services, ou du fait de la détention d'actifs ou de passifs libellés
dans une devise étrangère.
Pour gérer ce risque, des opérations de couverture sont utilisées
permettant de réduire l'exposition de l'entreprise aux fluctuations
des taux de change. Ce faisant, Wavestone s'expose à un risque
de souscription d'instruments de couverture inadaptés,
inefficaces ou dont le coût ne serait pas proportionné par rapport
au risque couvert.
Gestion du risque
•
Wavestone a mis en place une politique de couverture de
change visant à couvrir les principaux risques liés aux
ventes de prestations en devises et aux avances de
comptes courants intragroupe libellées en devises.
•
La Direction financière a la charge de mettre en place les
instruments financiers adéquats dès qu'une transaction en
devise significative est susceptible de faire naître un risque
de change pour le cabinet.
•
Compte tenu de la technicité des opérations à concevoir,
Wavestone s'appuie sur des experts externes en risques,
dette et trésorerie dans la mise en place des instruments de
couverture de taux de change. Le risque réside alors dans
une mauvaise transmission des informations nécessaires
au travail de ces experts, ou dans une mauvaise
compréhension de leurs préconisations.
WAVESTONE
37
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - Facteurs de risques et contrôle interne
0 1
2. Assurances
Wavestone exerce une activité exclusivement de prestations
intellectuelles, de conseil et d'expertise technique à destination
de grands comptes. L'ensemble des sociétés du cabinet est
assuré auprès de compagnies d'assurances de premier rang au
moyen de couvertures adaptées à cette nature d'activité.
Il n'existe à ce titre pas de risque significatif non assuré.
Coordonné par un courtier international leader sur le marché et
supervisé par la Direction financière, le programme d'assurance
groupe de Wavestone vise à :
•
s'assurer d'un niveau de couverture suffisant pour prévenir
le risque ;
•
garantir le respect des réglementations locales en vigueur ;
•
homogénéiser, optimiser et rationaliser les conditions
tarifaires et contractuelles, ainsi que les couvertures
disponibles.
Annuellement, les couvertures d'assurance sont réévaluées et
adaptées en fonction de l'évolution de la taille de Wavestone,
de ses activités et du marché de l'assurance. Cet exercice
s'appuie par ailleurs sur les résultats de la cartographie des
risques.
La police d'assurance dont le montant de prime alloué est le plus
important est l'assurance Responsabilité Civile Exploitation et
Professionnelle, qui couvre l'ensemble des sociétés du groupe
pour les dommages corporels, matériels et immatériels causés
à ses tiers dans le cadre de leur activité professionnelle. La limite
annuelle de garantie de cette couverture, en ce qui concerne la
police master, s'élève à 80,0 millions d'euros.
D'autres polices d'assurance ont également été souscrites pour
couvrir les risques cyber, de dommages aux biens, de
déplacements professionnels des collaborateurs, de fraude,
de responsabilité de l'employeur, et de responsabilité civile des
dirigeants et mandataires sociaux.
3. Contrôle interne et gestion des risques
3.1. Référentiel et objectifs
3.1.1. Cadre réglementaire
Ce rapport a été rédigé sur la base du guide de l'AMF relatif
à l'information périodique des sociétés cotées sur un marché
réglementé (DOC-2016-05) et du guide de mise en œuvre pour
les PME.
3.1.2. Objectifs
Pour répondre aux risques identifiés et exposés dans les
paragraphes 1.2 Risques liés à la stratégie et à l'environnement
externe et 1.4 Risques financiers du présent chapitre, Wavestone
a mis en place un dispositif de contrôle interne et de gestion des
risques adapté.
L'enjeu principal de ce dispositif est de pouvoir anticiper au mieux
les risques majeurs auxquels le cabinet est exposé, qui peuvent
par exemple être d'ordre opérationnel, financier ou juridique, afin
d'anticiper leur évolution et mettre en place des plans de
prévention ou d'actions appropriés. Ainsi, ce dispositif contribue
à la maîtrise des activités du cabinet, à l'efficacité de ses
opérations et à l'utilisation efficiente des ressources.
Le dispositif de gestion des risques repose sur un ensemble de
moyens, de comportements, de procédures, d'actions et
d'instances adaptés aux caractéristiques de chaque société du
groupe qui permettent aux dirigeants de maintenir les risques à
un niveau acceptable. Il implique donc tous les acteurs de
Wavestone.
Dans ce contexte, et conformément au cadre de référence de
l'AMF, Wavestone s'est doté d'un dispositif de contrôle interne
global qui vise à s'assurer de manière raisonnable :
•
de la conformité aux lois et règlements en vigueur ;
•
du bon fonctionnement des processus et opérations
internes de la société, notamment ceux concourant à la
sauvegarde de ses actifs et à la fiabilité des informations
financières ;
•
de la correcte application par l'ensemble des sociétés du
groupe, des instructions, orientations et règles fixées par la
Direction générale ou par des organismes de normalisation,
reconnus notamment en termes de reportings financiers et
extra-financiers.
Le dispositif de contrôle interne et de gestion des risques est mis
à jour régulièrement et s'inscrit dans une dynamique
d'amélioration continue afin de continuer à jouer un rôle clé dans
la conduite et le pilotage des différentes activités de la société.
Toutefois, ce dispositif ne peut fournir qu'une assurance
raisonnable et non une garantie absolue de l'atteinte des objectifs.
3.2. Périmètre
Wavestone a mis en place un dispositif de contrôle interne et de
gestion des risques adapté à sa situation :
•
les procédures d'élaboration et de traitement de
l'information comptable et financière sont harmonisées au
sein du cabinet tout en tenant compte des spécificités et
contraintes légales propres à chaque pays ;
•
les procédures relatives au dispositif de gestion des risques,
en particulier concernant le contrôle des activités
opérationnelles, ont également une portée pour l'ensemble
du cabinet, dans la mesure où ce contrôle est suivi de façon
complètement homogène au niveau des practices ;
•
en pratique, pour ce qui concerne les filiales du cabinet
récemment acquises, les procédures relatives à la gestion
des risques du cabinet sont déployées et harmonisées
progressivement, la gestion des risques restant du ressort
direct de la Direction de chacune des sociétés ;
•
la Direction générale de Wavestone s'assure pendant la
période de transition de l'efficacité de la gestion des risques
au sein de ces filiales.
L'ancien périmètre de Q_PERIOR et Aspirant Consulting (tous deux
acquis en 2023/24) est progressivement intégré au dispositif de
gestion des risques de Wavestone. Sauf indication contraire, les
principes présentés dans ce paragraphe s'appliquent à
l'ensemble du cabinet, avec des adaptations dans la mise en
œuvre tenant compte des anciens systèmes encore en place ou
des spécificités locales.
38
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - Facteurs de risques et contrôle interne
3.3. Composantes du dispositif de contrôle interne et de
gestion des risques
Le dispositif de contrôle interne et de gestion des risques comporte
cinq composantes.
3.3.1. Environnement de contrôle
L'environnement de contrôle repose sur l'organisation de
Wavestone, des règles d'attribution et de répartition des
responsabilités clairement établies, des politiques et des
procédures internes documentées et un système d'information
fiable et performant. Il s'agit d'un environnement commun à
l'ensemble des sociétés du groupe.
L'organisation : l'environnement de contrôle de Wavestone
s'appuie sur une organisation opérationnelle par practices et sur
une organisation fonctionnelle centralisée. La mise en œuvre du
contrôle interne et la gestion des risques sont ainsi renforcées par
ce double regard sur les opérations.
Responsabilités et délégations : au sein de Wavestone,
l'attribution et la répartition des responsabilités reposent sur une
politique internationale de délégations de signatures, approuvée
par la Direction générale. La séparation des tâches est le principe
sous-jacent à l'ensemble des processus clés de l'entreprise.
Politiques et procédures internes font partie intégrante de
l'environnement de contrôle. Elles sont mises à jour régulièrement
et accessibles à l'ensemble des collaborateurs de Wavestone sur
l'Intranet de l'entreprise, ce qui favorise la traçabilité, l'audibilité
des processus et une continuité d'information et d'activité pour
les équipes opérationnelles et fonctionnelles.
Système d'information : Wavestone dispose d'une équipe IT
centralisée, chargée de la gestion et de la coordination de
l'ensemble des outils, applications et infrastructures disponibles
pour les collaborateurs. Elle s'assure également de la
confidentialité et de la sauvegarde des données, de la sécurité
des systèmes d'information ainsi que du bon fonctionnement du
plan de continuité informatique.
3.3.2. Évaluation des risques
L'identification et l'évaluation des risques chez Wavestone sont
décrites au paragraphe 1.1 du présent chapitre.
3.3.3. Activités de contrôle
Les activités de contrôle consistent en l'application des procédures
visant à maîtriser les risques, qui se déclinent par processus
opérationnel. Effectuées manuellement par les collaborateurs ou
automatiquement par les systèmes d'information, elles jouent un
rôle préventif ou détectif. Ces actions se déclinent par ailleurs
selon les lignes de maîtrise des risques (voir paragraphe 3.4).
Les contrôles dits de niveau 1, menés par les consultants et
équipes fonctionnelles, induisent un traitement systématique et
continu, tandis que les contrôles dits de niveau 2, menés par
l'équipe du contrôle interne, sont réalisés par échantillonnage et
à fréquence régulière.
3.3.4. Information et communication
Le groupe a mis en place des procédures et des outils efficaces
pour garantir une communication fluide de l'information à
l'ensemble de ses collaborateurs. À ce titre, l'attribution et la
répartition des responsabilités, ainsi que les politiques et
procédures internes du groupe, sont facilement accessibles à
l'ensemble des collaborateurs. L'organisation régulière d'instances
impliquant les collaborateurs, le management et la Direction
générale permet un partage efficace de l'information.
3.3.5. Pilotage
Wavestone définit tous les ans les priorités en termes de contrôle
interne, qui sont validées par la Direction générale et le Comité
d'audit.
Plusieurs indicateurs ont été mis en place permettant de s'assurer
du bon fonctionnement du contrôle interne. Ces indicateurs sont
présentés selon une fréquence régulière à la Direction générale.
Cette approche permet également de structurer le suivi du
traitement des incidents identifiés.
WAVESTONE
39
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - Facteurs de risques et contrôle interne
0 1
3.4. Acteurs du dispositif de contrôle interne et gestion des risques
Wavestone a fondé son modèle de gouvernance sur trois lignes de maîtrise des risques :
3.4.1. Conseil d'administration et Comité d'audit
Le Conseil d'administration assure un suivi rigoureux des risques,
couvrant les domaines stratégique, opérationnel, comptable et
financier. Pour les risques financiers, il s'appuie sur les travaux du
Comité d'audit. Le Conseil d'administration peut, en tant que de
besoin, utiliser ses pouvoirs généraux pour effectuer les contrôles
et vérifications qu'il juge appropriés ou prendre toute autre
mesure qu'il juge nécessaire.
La loi définit la mission générale du Comité d'audit, dont le rôle
est d'assurer le suivi des questions relatives à l'élaboration et au
contrôle des informations comptables et financières. Par ailleurs,
le Comité d'audit est chargé du suivi :
•
du processus d'élaboration de l'information financière ;
•
de l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de
gestion des risques ;
•
de l'audit des états financiers annuels ;
•
de l'indépendance des Commissaires aux comptes.
Le Comité d'audit doit comprendre au moins un membre
indépendant doté de compétences particulières en matière
comptable ou financière.
Le Comité d'audit se réunit au moins deux fois par an pour
l'examen des comptes consolidés annuels et semestriels de
Wavestone. En outre, il se réunit toutes les fois qu'il le juge utile,
notamment en cas d'événement important pour la société.
Pour l'accomplissement de sa mission, le Comité d'audit peut
entendre, le cas échéant, hors la présence des mandataires
sociaux, les Commissaires aux comptes, des Directeurs associés,
le Directeur financier, le Responsable de la trésorerie et le
Responsable du contrôle interne.
Une synthèse des travaux de chaque Comité d'audit est
formalisée dans un compte-rendu, qui est annexé au procès-
verbal de la réunion du Conseil d'administration examinant ce
compte-rendu.
3.4.2. Direction générale, EXCOM et Comité de gestion des
risques
La Direction générale est chargée de définir, d'impulser et de
surveiller le dispositif de contrôle interne et de gestion des risques.
Elle peut activer des plans d'action adaptés à la situation,
aux activités et au niveau de risque accepté par Wavestone,
permettant de corriger les éventuels dysfonctionnements
identifiés. La Direction générale est régulièrement informée des
éventuelles insuffisances du dispositif et en réfère, le cas échéant,
au Conseil d'administration.
L'EXCOM est composé des membres de la Direction générale et
des responsables de certaines divisions opérationnelles ou
fonctions internes de l'entreprise. L'EXCOM fixe les objectifs des
activités opérationnelles et des fonctions internes de l'entreprise,
et suit la réalisation de ces objectifs. Ses travaux sont formalisés
sous forme de comptes-rendus mensuels, présentant notamment
l'état d'avancement des projets en cours.
Le Comité des risques a pour mission de superviser le système
de contrôle interne et de gestion des risques, en se concentrant
sur trois domaines clés : le contrôle interne, l'audit interne et la
sécurité des systèmes d'information. Le Directeur général, un
membre opérationnel de l'EXCOM, le Directeur financier,
le Responsable du contrôle interne, le Responsable de l'audit
interne et le Directeur de la sécurité de l'information assistent aux
réunions mensuelles du Comité des risques.
40
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - Facteurs de risques et contrôle interne
•
le Responsable du contrôle interne : reporte sur la mise à
jour de la cartographie des risques, les résultats des
contrôles permanents de niveau 2 et le suivi de la mise à
jour du référentiel d'entreprise ;
•
le Responsable de l'audit interne : présente et fait valider le
plan d'audit, présente les résultats des campagnes d'audit
et fait valider les recommandations associées, répond aux
demandes d'audits spécifiques, reporte sur les
investigations des incidents ;
•
le Responsable de la sécurité du système d'information :
présente et fait valider son plan d'action annuel en s'assurant
de l'adéquation des mesures proposées au regard de la
réglementation, de la cartographie des risques et des enjeux
en matière de cybersécurité, notamment dans le cadre de la
protection et conservation des données ; reporte sur
l'avancement des différents projets informatiques et leur
impact sur les risques du cabinet ; présente les résultats des
audits de sécurité réalisés sur le système d'information ;
reporte sur le suivi des incidents de cybersécurité et leur
remédiation.
3.4.3.
1
ère
ligne de maîtrise
Chaque collaborateur dispose du bon niveau d'information
permettant le bon fonctionnement du dispositif de contrôle
interne et de gestion des risques à son niveau, au regard des
objectifs qui lui sont fixés. Il est en charge de prendre connaissance
et d'appliquer les directives qui lui sont communiquées.
Son management s'assure du bon déploiement, du partage et
de l'application effective des règles et procédures sur son
périmètre.
Les Ethics Officers sont les référents en matière d'éthique pour
tous les collaborateurs de Wavestone. Ils reçoivent une formation
spécifique à l'application du cadre légal en la matière. Ils sont
nommés par le Président du Conseil d'administration de
Wavestone et sont reconnus pour leurs compétences, leur
intégrité, leur loyauté et leur bonne connaissance de l'entreprise.
Leur rôle est de :
•
veiller au respect des règles définies par le Code de
conduite Middlenext ;
•
répondre aux questions des collaborateurs ou tiers
concernant des sujets liés à la corruption, de conflit
d'intérêts et de trafic d'influence afin de les orienter sur leur
décision en se basant sur le Code de conduite ;
•
juger de la recevabilité des alertes remontées par l'audit
interne ;
•
mener l'enquête pour vérifier les faits ;
•
remonter l'alerte à la Direction générale et/ou Direction des
ressources humaines en cas de faits de corruption avérés ;
•
se porter garant des documents référentiels relatifs à la loi
Sapin II tels que le Code de conduite, le guide d'application
et la cartographie des risques anticorruption ainsi que de
leur mise à jour.
Les Ethics Officers ainsi que l'audit interne s'engagent à tout
mettre en œuvre pour garantir la confidentialité dans le traitement
des questions et alertes, et sont à ce titre signataires de la Charte
de confidentialité du dispositif d'alerte interne.
3.4.4.
2
ème
ligne de maîtrise
La fonction d e contrôle interne est remplie par une équipe dédiée.
Le contrôle interne a notamment pour mission de :
•
mettre en place et réaliser des contrôles permanents dits
de niveau 2 sur les processus à fort risque pour Wavestone ;
•
garantir le correct suivi des habilitations et délégations
selon la politique de répartition des responsabilités ;
•
piloter la cohérence et le renouvellement du programme
d'assurance ;
•
procéder à l'exercice annuel de revue de la cartographie
des risques du cabinet ;
•
garantir la cohérence des cartographies spécifiques,
comme la cartographie des risques de corruption, trafic
d'influence et devoir de vigilance ;
•
établir un plan d'action annuel pour garantir l'amélioration
continue du dispositif de contrôle interne et de gestion des
risques ;
•
superviser le déploiement de nouvelles politiques et
procédures en garantissant la cohérence du référentiel
d'entreprise.
Chaque processus fonctionnel est rattaché à un responsable dit
Process owner qui a la charge de : garantir le bon déploiement
du processus et son efficacité, s'assurer de la continuité d'activité
de son processus en maintenant à jour le bon niveau de
documentation, mettre en place les recommandations émises
par l'audit interne.
Il s'assure de l'application effective des règles et procédures sur
son périmètre. Il est garant du dispositif de contrôle interne dans
son domaine de responsabilité en intervenant préventivement,
notamment en mettant en place des contrôles dits de niveau 1.
Ces contrôles sont complétés par des contrôles de niveau 2
effectués par le contrôle interne.
La Direction financière supervise la production et assure la
fiabilité des données comptables et financières de chaque entité
et du cabinet.
Elle pilote également l'élaboration des données et indicateurs de
gestion fournis aux responsables opérationnels ainsi qu'aux
différents Comités de direction.
WAVESTONE
41
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - Facteurs de risques et contrôle interne
0 1
3.4.5.
3
ème
ligne de maîtrise
Wavestone s'est dotée d'une équipe d'audit interne dédiée.
Le périmètre d'intervention de l'audit interne s'étend à l'ensemble
de l'organisation et des filiales de Wavestone, quel que soit le pays.
Il intervient dans tous les domaines et processus du cabinet.
L'équipe d'audit interne réalise des campagnes d'audit interne
selon un plan d'audit triennal approuvé annuellement par le
Comité des risques et le Comité d'audit. Ces missions d'audit
interne ont notamment pour objectif de vérifier que le dispositif
de contrôle interne du cabinet est correctement appliqué par
l'ensemble des entités et qu'il est pertinent.
La réalisation d'une mission d'audit suit une méthodologie
éprouvée d'approche par les risques :
•
identification des étapes clés du processus et analyse de
leur fonctionnement ;
•
identification des risques ou dysfonctionnements potentiels
attachés à chaque étape du processus ;
•
identification des contrôles en place sur chacune des
étapes ;
•
audit de l'efficacité des contrôles ;
•
proposition de plan de remédiation intégrant des
recommandations et actions correctives sur les
défaillances de contrôle interne identifiées.
Les plans de remédiation sont ensuite pilotés de manière à
s'assurer que les recommandations sont correctement déployées
dans les délais impartis par chacun des services concernés.
L'avancement de la mise en place des recommandations est
partagé mensuellement avec le Comité des risques, et
semestriellement avec le Comité d'audit.
3.4.6. Commissaires aux comptes
Les Commissaires aux comptes ne sont pas, dans le cadre de leur
mission légale, partie prenante du dispositif de contrôle interne
et de gestion des risques. Ils en prennent connaissance, s'appuient
sur les travaux de l'audit interne, lorsqu'ils existent, pour en obtenir
une meilleure appréhension et se font en toute indépendance
une opinion sur leur pertinence.
Ils certifient les comptes et, dans ce cadre, peuvent identifier au
cours de l'exercice des risques significatifs et des faiblesses
majeures de contrôle interne susceptibles d'avoir une incidence
significative sur l'information comptable et financière.
Ils présentent leurs observations sur le rapport du Conseil
d'administration – Facteurs de risques et contrôle interne, sur les
procédures de contrôle interne qui sont relatives à l'élaboration
et au traitement de l'information comptable et financière,
et attestent l'établissement des autres informations requises
par la loi.
4. Procédures relatives à l'élaboration et au
traitement de l'information comptable et
financière
4.1. Élaboration des budgets prévisionnels
Un budget annuel, mensualisé, est établi en début d'année pour
chaque périmètre du cabinet et est consolidé. Une fois finalisé et
consolidé au niveau du cabinet, le budget est approuvé par
l'EXCOM.
4.2. Suivi des affaires
Dans le métier qui est celui de Wavestone, le point clé du suivi de
l'activité est constitué par la gestion d'affaires. Cette gestion est
assurée, pour le périmètre historique de Wavestone, grâce à
Wavekeeper, un ERP open source, et pour l'ancien périmètre de
Q_PERIOR, grâce à SAP (tous deux désignés ci-après par le terme
« ERP »).
Ces logiciels comprennent les fonctionnalités suivantes :
•
gestion des affaires et de la prise de commandes ;
•
gestion des achats pour revente ;
•
imputations mensuelles des temps passés ;
•
réestimations mensuelles des projets (charges et planning
prévisionnels déterminés par le chef de projet) ;
•
facturation et frais ;
•
gestion des achats en propre.
Ces logiciels sont accessibles, à des niveaux variables selon les
responsabilités, par l'ensemble des collaborateurs du cabinet.
Ces logiciels offrent à tout moment une vision consolidée de
toutes les informations relatives à chaque projet, en particulier :
•
données commerciales et contractuelles ;
•
jours consommés au titre du projet, charges prévisionnelles,
planning prévisionnel, dépassement sur projet ;
•
facturation et reste à facturer, factures à établir ou produits
constatés d'avance.
4.3. Suivi mensuel de la réalisation budgétaire et
reporting
Afin de prendre en compte les dernières informations budgétaires
et les prévisions d'activité, les données produites par les ERP sont
exploitées mensuellement par le Contrôle de gestion pour suivre
et actualiser, si nécessaire, le budget prévisionnel.
Ces données sont synthétisées dans des rapports mensuels au
niveau des divisions opérationnelles ou des fonctions internes,
ainsi que pour Wavestone dans son ensemble, fournissant, entre
autres, les indicateurs de gestion suivants :
•
chiffre d'affaires et résultat opérationnel récurrent ;
•
effectifs et équivalents temps plein ;
•
indicateurs clés de performance opérationnelle : taux
d'utilisation, taux journalier, taux de congés payés ;
•
prises de commandes.
42
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - Facteurs de risques et contrôle interne
Les tableaux de bord sont examinés mensuellement par la
Direction de chaque practice, ainsi que par la Direction générale
et la Direction financière sur le plan consolidé, permettant ainsi la
prise de décision et la mise en place d'actions correctrices le cas
échéant. Par ailleurs, un rapport trimestriel sur l'activité de
Wavestone est élaboré et présenté par la Direction générale au
Conseil d'administration.
4.4. Arrêtés et clôtures comptables
Les arrêtés et clôtures sont réalisés suivant des procédures
comptables harmonisées au sein du cabinet (reconnaissance
du chiffre d'affaires, règles de provisionnement, calcul du coût de
revient, règles de séparation des périodes, calcul de la
participation, calcul de l'impôt).
Wavestone procède à des arrêtés trimestriels à usage interne
au premier et au troisième trimestre de chaque année.
Ces arrêtés sont non audités et permettent de faire un
rapprochement entre les données comptables et les données de
gestion.
Par ailleurs, l'arrêté semestriel et la clôture annuelle sont
respectivement examinés et audités par les Commissaires aux
comptes, revus par le Comité d'audit, approuvés par le Conseil
d'administration et publiés dans le respect des procédures
légales et réglementaires. Les Commissaires aux comptes
assistent aux réunions du Comité d'audit et du Conseil
d'administration qui vérifient les états financiers annuels
et semestriels de la société mère et consolidés.
Lors des réunions du Conseil d'administration qui arrêtent les états
financiers intermédiaires et annuels, les éléments clés sont
présentés et commentés par le Président du Comité d'audit.
4.5. Méthodes de provisionnement sur risques et litiges
À chaque clôture intermédiaire et annuelle, la Direction financière
examine les projets en cours afin d'identifier les éventuels
dépassements par rapport au budget prévisionnel pouvant
nécessiter une provision. Ces provisions sont déterminées selon
la dernière réestimation mensuelle du budget total du projet
effectuée par le chef de projet.
La Direction financière est par ailleurs informée de tous les
événements susceptibles de donner lieu à constitution de
provision, dès qu'ils se produisent :
•
risque de défaillance d'un client (cas exceptionnel compte
tenu de la clientèle grands comptes du cabinet) ;
•
difficulté anormale de recouvrement via un suivi mensuel
de la balance âgée ;
•
litige avec un tiers, notamment avec un client, grâce à un
mécanisme de détection des incidents qualité déployé
dans l'ensemble des entités du cabinet.
Les risques en matière de qualité, de facturation ou de
recouvrement sont passés en revue à chaque clôture trimestrielle
par le Responsable comptable et le management de l'équipe du
Contrôle de gestion, et présentés au Directeur financier et à la
Direction générale afin de déterminer les éventuelles provisions
à réaliser.
4.6. Consolidation des comptes
L'organisation en place et les procédures existantes, décrites dans
les paragraphes précédents, permettent d'assurer le contrôle,
par la maison mère, des comptes de ses filiales. Dans ce cadre,
on peut notamment citer :
•
la Direction financière qui supervise la production des
données comptables et financières de chaque entité et du
cabinet ;
•
l'EXCOM qui suit la réalisation des objectifs du cabinet,
notamment à travers l'examen d'un tableau de bord
mensuel élaboré par le Contrôle de gestion ;
•
le rapprochement entre les données comptables et les
données de gestion de chacune des divisions
opérationnelles du cabinet, à chaque arrêté trimestriel ou
semestriel, sous la responsabilité du Contrôle de gestion.
Le processus de consolidation des comptes est réalisé par un
cabinet comptable externe, en liaison avec la Direction financière,
et comporte notamment les contrôles et vérifications suivants :
•
vérification de la réciprocité des soldes inter-sociétés
devant être éliminés ;
•
remontée des comptes par chacune des sociétés dans un
format défini par le cabinet ;
•
cohérence des états financiers de chaque personne morale
intégrée ;
•
revue des provisions pour engagements de retraite
estimées par un actuaire indépendant ;
•
justification et analyse de l'ensemble des retraitements de
consolidation selon les règles comptables en vigueur.
4.7. Trésorerie
Un outil de gestion de la trésorerie est utilisé pour centraliser les
sorties d'argent au niveau du groupe et permet de disposer en
temps réel d'une vision centralisée de la position de trésorerie de
chacune des sociétés du cabinet.
Le Conseil d'administration est informé trimestriellement des
niveaux de trésorerie du cabinet Wavestone par le rapport
trimestriel que lui communique la Direction générale.
4.8. Suivi des engagements hors bilan
À chaque arrêté semestriel ou clôture annuelle, un recensement
systématique des engagements hors bilan est réalisé par la
Direction financière auprès de chacune des sociétés du cabinet.
4.9. Contrôle de la qualité des informations financières
et comptables communiquées
Toute la communication financière est élaborée sous le contrôle
direct de la Direction générale de Wavestone.
La Direction financière est par ailleurs chargée d'identifier les
évolutions en termes de communication financière, susceptibles
d'impacter les obligations de Wavestone en la matière.
Les obligations périodiques en matière de communication
comptable et financière au marché sont explicitées dans le
référentiel d'entreprise.
WAVESTONE
43
RAPPORT D'ACTIVITÉ
•
Rapport du Conseil d'administration
-
État de durabilité
0 1
Rapport du Conseil d'administration -
État de durabilité
Partie 1.
Informations générales (ESRS 2)
44
1. Stratégie en matière de durabilité (SBM)
44
2. Gouvernance en matière de durabilité (GOV)
65
3. Gestion des impacts, des risques et des opportunités (IRO)
73
4. Base de préparation de l'état de durabilité (BP)
75
Partie 2.
Informations environnementales
77
1. Changement climatique (E1)
77
2. Informations sur la taxonomie européenne
93
3. Publication volontaire sur l'environnement
98
Partie 3.
Informations sociales
99
1. Personnel de l'entreprise (S1)
99
2. Travailleurs de la chaîne de valeur (S2)
128
3. Consommateurs et utilisateurs finaux (S4)
130
4. Durabilité au cœur des missions de conseil (W1)
135
5. Philanthropie (W2)
144
Partie 4.
Information sur la gouvernance
150
1. Conduite des affaires et cybersécurité (G1)
150
Annexes
164
1. Informations générales
164
2. Informations environnementales
178
3. Informations sociales
182
4. Liste des acronymes
184
Rapport de certification des informations en matière de durabilité et de contrôle
185
des exigences de publication des informations prévues à l'article 8 du règlement
(UE) 2020/852
*
Les éléments de l'État de durabilité relatifs à la stratégie et au modèle d'affaires seront disponibles dans la partie introductive du document d'enregistrement d'universel dont la
date de publication est prévue le 15/07/25.
*
44
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ
• R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
Partie 1.
Informations générales (ESRS 2)
La durabilité est ancrée dans l'ADN de Wavestone depuis sa
création et constitue l'un des piliers de sa stratégie et de ses
valeurs d'entreprise, avec l'ambition de demeurer à la pointe
de la performance environnementale, sociale et de
gouvernance (ESG). Cet engagement se reflète dans sa
gouvernance, où la durabilité est intégrée au niveau du Conseil
d'administration et du Comité exécutif, ainsi que dans les
décisions et opérations quotidiennes du cabinet.
Ces ambitions sont soutenues par une stratégie de durabilité
assortie d'objectifs spécifiques définis sur un horizon de trois
ans. S'appuyant sur un dialogue régulier avec les parties
prenantes, cette stratégie a récemment évolué afin de mieux
refléter les enjeux de durabilité les plus matériels, identifiés
dans le cadre de l'analyse de double matérialité.
L'année fiscale 2024/25 a été une période de transition avec l'intégration progressive des périmètres historiques de Q_PERIOR
et d'Aspirant Consulting (acquisitions réalisées en 2023/24) dans la démarche et le reporting de durabilité de Wavestone.
Sauf indication contraire, les politiques, leurs objectifs et les principes présentés dans cet état de durabilité s'appliquent
à l'ensemble du cabinet, avec des adaptations dans la mise en œuvre et les cadres au regard des spécificités locales. Les
limitations applicables sont dûment indiquées chaque fois que nécessaire (informations indisponibles ou partielles).
1. Stratégie en matière de durabilité (SBM)
1.1. Stratégie, modèle d'affaires et chaîne de valeur
(SBM-1)
Wavestone, en tant que cabinet de conseil d'envergure
internationale, accompagne ses clients dans leurs
transformations majeures en s'appuyant sur un modèle
d'affaires résilient. La présence internationale du cabinet, les
services qu'il propose et les secteurs d'activité qu'il adresse
sont décrits dans le Corporate profile du document
d'enregistrement universel (DEU).
Pour mener à bien ses activités, le cabinet s'appuie sur ses
6 076 salariés (voir annexe 3. Informations sociales). Wavestone
a réalisé un chiffre d'affaires consolidé de 943,7 millions d'euros
en 2024/25. Le cabinet ne génère aucun chiffre d'affaires
directement lié aux énergies fossiles, à la production chimique,
aux armes controversées ou encore à la culture et à la
production de tabac.
1.1.1. La chaîne de valeur de Wavestone
L'analyse de la chaîne de valeur de Wavestone a permis
d'évaluer de manière approfondie les activités du cabinet, et
d'identifier les ressources et les compétences mobilisées par
Wavestone pour générer de la valeur pour ses parties
prenantes.
La chaîne de valeur du cabinet se compose d'un nombre
relativement limité d'acteurs clés et est structurée comme
illustré par le schéma ci-après.
La chaîne de valeur de Wavestone
En amont
Investisseurs
et banques
Fournisseurs
Opérations propres
Sous-traitants et
partenaires commerciaux
En aval
Collaborateurs
et leurs représentants
Candidats
et universités
Clients
Réalisation
des
missions
Commercial
Développement
des talents
WAVESTONE
45
RAPPORT D'ACTIVITÉ
• R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
La création de valeur de Wavestone repose sur sa chaîne de
valeur amont. Les candidats et les universités font émerger de
nouveaux talents alimentant le développement du cabinet.
Les investisseurs et les banques assurent le financement des
opérations et du développement du cabinet. Les fournisseurs
mettent à disposition des biens et services (principalement
liés aux locaux et aux technologies de l'information)
nécessaires à l'activité des collaborateurs.
En tant que cabinet de conseil, les activités de Wavestone se
concentrent sur la réalisation de missions pour ses clients, en
s'appuyant sur son action commerciale et sur le
développement de ses talents. Les collaborateurs, aux côtés
des sous-traitants et des partenaires commerciaux, agissent
pour créer de la valeur à destination des clients en aval, en
nouant des relations à long terme basées sur la confiance et
la satisfaction, qui sont essentielles à la pérennité de l'activité
de Wavestone.
1.1.2. La durabilité dans la stratégie de Wavestone
La durabilité dans les valeurs de l'entreprise
Au fil des années, Wavestone s'est imposé comme un acteur
majeur du conseil à l'échelle mondiale. Depuis sa création,
l'entreprise a fait de la durabilité un objectif clé de l'entreprise,
en l'intégrant à la fois à son cœur de métier et à ses propres
opérations. Fortement connecté à ses parties prenantes,
Wavestone s'efforce en permanence d'approfondir la
compréhension de leurs attentes et des tendances du marché,
y compris en matière de durabilité.
(1) Le classement des 5% des entreprises les plus performantes est basé sur les notations ESG de Wavestone par EcoVadis et EthiFinance. Voir l'annexe 1. Informations générales.
Wavestone s'engage à améliorer continuellement ses
performances sociales, sociétales et environnementales. Pour
refléter cette ambition et mesurer sa performance en matière
de durabilité par rapport aux standards ESG de référence,
le cabinet vise à rester au sein du Top 5%
(1)
des entreprises
les plus performantes.
Cet engagement est ancré dans la culture d'entreprise.
Wavestone a ainsi résumé ses trois valeurs fondamentales :
Energetic, Responsible, Together (être énergique, être
responsable, et être ensemble), au sein du Positive Way adopté
par tous les collaborateurs, quelle que soit leur expertise
ou implantation géographique. Ces valeurs fondamentales
servent de ciment unissant ses collaborateurs, et de
fondement aux actions et décisions quotidiennes du cabinet.
La responsabilité est au cœur de son mode de fonctionnement,
avec l'ambition collective d'être « Unis pour générer un impact
positif » (voir partie 4. Information sur la gouvernance, section 1.
Conduite des affaires et cybersécurité - G1).
Stratégie en matière de durabilité
La stratégie en matière de durabilité a été redéfinie au cours
de l'année 2024/25 afin de mieux refléter sa dimension
internationale, incluant les entités récemment intégrées, et les
principaux enjeux de durabilité identifiés à travers l'analyse de
double matérialité réalisée dans le cadre de la Directive CSRD.
À travers cette stratégie, Wavestone a pour ambition de
générer un impact positif auprès de l'ensemble de ses parties
prenantes : ses clients, ses collaborateurs et le monde
qui l'entoure.
Signataire et soutien actif du Pacte mondial des Nations Unies
depuis 2012, Wavestone aligne de manière proactive sa
démarche de durabilité sur les Objectifs de Développement
Durable (ODD) de l'ONU, ainsi que présenté dans le tableau
ci-après.
46
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ
• R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
Trois engagements ancrés autour des principaux enjeux de durabilité du cabinet, concrétisent cette ambition vis-à-vis des
parties prenantes de Wavestone :
Engagements
Enjeux de durabilité
Contribution aux ODD
Nos clients
Un cabinet de conseil
responsable, qui place la
durabilité au cœur de son
activité
• Confiance des clients et qualité de service
• Durabilité au cœur des missions de conseil
• Éthique des affaires, conformité et
transparence
• Cybersécurité et protection des données
Nos collaborateurs
Un employeur engagé qui
cultive un environnement
de travail stimulant, sain
et inclusif, favorisant
l'apprentissage continu
• Développement et rétention des talents
• Attraction des talents
• Bien-être et santé au travail
• Diversité, équité et inclusion
Le monde qui nous entoure
Une entreprise citoyenne qui
œuvre pour générer un
impact positif sur son
écosystème
• Changement climatique
• Philanthropie
• Achats et relations avec
les fournisseurs
Top 5%
Top 5%
WAVESTONE
47
RAPPORT D'ACTIVITÉ
• R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
NOS CLIENTS – Un cabinet de conseil responsable, qui place la durabilité au cœur de son activité
•
bâtir sur le long terme des relations de confiance avec ses clients ;
•
promouvoir activement la durabilité dans leurs transformations ;
•
appliquer des standards d'éthique des affaires exigeants dans tout le cycle des affaires.
Pour guider ses clients dans leurs transformations les plus stratégiques, le cabinet a développé un cadre ambitieux pour
renforcer la prise en compte des enjeux de durabilité dans ses recommandations. L'approche de Wavestone s'articule autour
de deux leviers complémentaires : d'une part, le cœur de métier Sustainability du cabinet, porté par une business unit dédiée
et ses expertises en durabilité ; d'autre part, sa démarche de conseil responsable pour maîtriser les risques et les impacts liés
à la durabilité dans le cadre des missions réalisées pour les clients (voir partie 3. Informations sociales, section 4. Durabilité au
cœur des missions de conseil - W1). Dans les années à venir, Wavestone a pour objectif de formaliser une politique dédiée
portant sur l'accélération de ses activités de conseil en matière de durabilité, avec des ambitions, des objectifs et une
gouvernance clairs associés. De plus, tous les consultants et les commerciaux seront formés à la démarche de conseil
responsable, dans le cadre d'un plan de conduite du changement et du déploiement d'un système de contrôle associé.
Ces principaux enjeux sont soutenus par des dispositifs robustes en matière de satisfaction des clients, de protection des
données et d'éthique des affaires (voir section 3. Consommateurs et utilisateurs finaux - S4 et partie 4. Information sur la
gouvernance, section 1. Conduite des affaires et cybersécurité - G1).
NOS COLLABORATEURS – Un employeur engagé, qui cultive un environnement de travail stimulant, sain et inclusif, favorisant
l'apprentissage continu
•
attirer, faire grandir et fidéliser les talents, en permettant à chacun d'exprimer son plein potentiel à son propre rythme ;
•
devenir une « best place to learn » ;
•
favoriser la diversité et créer un environnement de travail inclusif où chacun est libre d'être soi-même.
En tant qu'entreprise centrée sur l'humain, avec une forte ambition de croissance et un engagement profond en faveur du
bien-être de ses collaborateurs, Wavestone fait face à une concurrence intense pour attirer et retenir les meilleurs talents.
Contrairement aux entreprises prônant un système « up-or-out », Wavestone s'engage à élaborer des parcours professionnels
personnalisés pour ses collaborateurs et à favoriser un environnement de travail inclusif qui accueille des profils diversifiés.
L'une des priorités stratégiques du cabinet en 2025/26 est le développement et la rétention de ses talents clés, à travers des
dispositifs continus de formation, dans le but de devenir l'une des meilleures écoles de formation pour ses collaborateurs
(voir partie 3. Informations sociales, section 1. Personnel de l'entreprise - S1).
LE MONDE QUI NOUS ENTOURE – Une entreprise citoyenne, qui œuvre pour générer un impact positif sur son écosystème
•
réduire progressivement l'empreinte de son activité sur l'environnement ;
•
soutenir des initiatives à impact sociétal positif.
Opérant dans un écosystème incertain et en constante évolution, Wavestone s'efforce d'avoir un impact positif et de minimiser
les effets négatifs potentiels liés à ses activités. Déterminé à jouer son rôle dans la résolution des enjeux environnementaux,
le cabinet privilégie le pilotage d'une trajectoire de réduction de son empreinte carbone, ambitieuse et réaliste, tout en élaborant
progressivement son plan de transition (voir partie 2. Informations environnementales, section 1. Changement climatique - E1).
Par ailleurs, Wavestone s'engage à avoir un impact positif auprès des associations contribuant aux Objectifs de Développement
Durable de l'ONU grâce aux dons de ses Fondations et aux actions de mécénat de compétences délivrées par ses équipes
(voir partie 3. Informations sociales, section 5. Philanthropie - W2). Wavestone a pour ambition d'étendre progressivement le
succès de ses initiatives de mécénat de compétences à ses principales géographies.
(1) Les méthodes de calcul des objectifs sont décrites dans les ESRS correspondantes.
Performance 2024/25 et objectifs pluriannuels
Depuis 2017, Wavestone a traduit ses ambitions ESG en objectifs
quantitatifs pluriannuels concrets sur ses enjeux de durabilité
les plus importants, en cherchant
à
améliorer ses
performances actuelles ou à maintenir un haut niveau
de performance. Afin de matérialiser l'engagement collectif à
atteindre ces objectifs, ils sont décomposés et suivis au niveau
du groupe et des business units.
Pour 2024/25, des objectifs de durabilité
(1)
ont été définis pour
Wavestone excluant les périmètres historiques de Q_PERIOR
et Aspirant Consulting. S'y ajoutent des objectifs spécifiques
axés sur des sujets prioritaires, fixés pour le périmètre
historique de Q_PERIOR.
48
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ
• R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
Wavestone (excluant les périmètres historiques de Q_PERIOR et Aspirant Consulting)
Engagements
et ESRS afférents
Indicateurs
2023/24
Objectifs
Performance
Performance
2024/25
2024/25
Nos clients
« Un cabinet de conseil responsable,
qui place la durabilité au cœur de son
activité » – S4
Net Promoter Score®
(-100 to +100)
73
60
77
Nos collaborateurs
« Un employeur engagé, qui cultive
un environnement de travail stimulant,
sain et inclusif, favorisant l'apprentissage
continu » – S1
Indice d'engagement des
collaborateurs
(0 à 100)
71
70
64
% de turn-over du personnel
Démissions seulement
14%
15%
12%
% de femmes au sein
du management*
35,5%
37%
35,5%
Nombre de collaborateurs
61
en situation de handicap*
73
84
Le monde qui nous entoure
« Une entreprise citoyenne, qui œuvre
pour avoir un impact positif sur son
écosystème » – G1, W2, E1
% de collaborateurs formés
à l'application des principes
96%
d'éthique des affaires
95%
96%
% du temps du cabinet
dédié à l'engagement
1,1%
sociétal
1,0%
1,1%
% de réduction de
l'empreinte carbone par
rapport à 2019/20 –
Scopes 1 & 2 (en valeur
absolue)*
-46%
-21%
-61%
% de réduction de
l'empreinte carbone par
rapport à 2019/20 – Scope 3
-33%
(par salarié)*
-30%
-49%
Notes
•
Les objectifs marqués d'un * sont inclus dans les conditions du crédit à impact de Wavestone.
•
Un réalisé égal ou supérieur à l'objectif est attendu pour chaque indicateur (à l'exception du taux de turn-over, qui est un objectif
maximum).
•
Le Net Promoter Score® est un outil permettant de mesurer la satisfaction client, allant de -100 à +100.
•
Les positions de management désignent à la fois des postes d'encadrement opérationnel et/ou hiérarchique. Les performances
de 2023/24 ont été revues à la suite d'une erreur dans le rapport 2023/24.
•
Salariés en situation de handicap officiellement reconnu par l'État français, basés sur la DOETH pour l'année civile 2024
au 31/12/24.
•
Les résultats relatifs à la réduction de l'empreinte carbone 2023/24 ont été mis à jour suite à des ajustements dans la
méthodologie de calcul réalisés dans le cadre du bilan carbone 2024/25 (voir annexe 2 - Informations environnementales).
WAVESTONE
49
RAPPORT D'ACTIVITÉ
•
Rapport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
Périmètre historique de Q_PERIOR
Engagements
et ESRS afférents
Indicateurs
Objectifs
Performance
2024/25
2024/25
Nos clients
« Un cabinet de conseil responsable, qui
place la durabilité au cœur de son activité »
– S4
Score de satisfaction client
(1 à 5)
4,2
4,4
Nos collaborateurs
« Un employeur engagé, qui cultive un
(0 à 100)
environnement de travail stimulant, sain et
inclusif, favorisant l'apprentissage continu »
– S1
Indice d'engagement des
collaborateurs
74
78
Taux de départs
12%
10%
% de femmes au sein du
management
23%
25,5%
Le monde qui nous entoure
« Une entreprise citoyenne, qui œuvre pour
avoir un impact positif sur son écosystème »
– E1
% de réduction
des émissions liées aux
déplacements en avion
par ETP par rapport à 2023/24
Émissions de GES stables
par ETP par rapport
à 2023/24
(1)
-26%
Notes
•
Un réalisé égal ou supérieur à l'objectif est attendu pour chaque indicateur (à l'exception du taux de départs, qui est un objectif
maximum).
•
Pour le périmètre historique de Q_PERIOR, la méthodologie appliquée en 2024/25 pour le calcul des émissions carbone liées aux
déplacements professionnels aériens, ainsi que pour la définition de l'objectif de réduction associé, repose sur des calculs
spécifiques appliqués aux équivalents temps plein (ETP), au multiplicateur en €/km, et au facteur moyen d'émission de CO2.
À compter de l'exercice 2025/26, cette méthodologie de comptabilisation sera harmonisée avec celle utilisée pour le reste du
groupe (voir annexe 2 – Informations environnementales).
•
Les positions de management désignent à la fois des postes d'encadrement opérationnel et/ou hiérarchique.
(1) Avec un objectif indicatif de -11% sur les émissions par salarié liées aux déplacements aériens ordinaires, hors impact de la convention mondiale exceptionnelle organisée
par Wavestone à Paris (mai 2024).
(2) Bain & Company, à l'origine du Net Promoter Score®, considère qu'un score supérieur à 70 est exceptionnel, ce qui témoigne d'un très fort niveau de recommandation
par les clients.
Malgré une année difficile marquée par un environnement
économique complexe et un contexte d'intégration,
la quasi-totalité des objectifs RSE 2024/25 ont été atteints et le
cabinet est resté dans le Top 5% des entreprises les plus
performantes en matière de responsabilité sociétale des
entreprises (RSE).
Performance 2024/25 de Wavestone (excluant les
périmètres historiques de Q_PERIOR et Aspirant Consulting)
Concernant la satisfaction client, le cabinet a confirmé son
excellente performance avec un Net Promoter Score®
de 77
(2)
pour un objectif de 60, basé sur 1 800 réponses à son
enquête auprès des clients à l'échelle mondiale, dont plus de
1 600 ont été recueillies lors d'entretiens en face-à-face. Un
objectif qualitatif a été défini concernant la démarche de
conseil responsable du cabinet. Celle-ci a franchi un nouveau
cap grâce au déploiement d'une charte et d'un nouveau
programme de formation de deux heures, progressivement
déployé dans toutes les géographies, à commencer par la
France. Le succès de cette campagne de formation se reflète
dans le fait que 67% des consultants et commerciaux du
périmètre déployé ont finalisé leur parcours.
Sur le volet de la conduite des affaires, le cabinet a concrétisé
son ambition de former ses collaborateurs à l'adoption de
pratiques éthiques et à l'utilisation responsable des données
confiées par les clients, avec un taux de collaborateurs formés
atteignant 96%.
Sur le volet social, Wavestone
a
maintenu sa solide
performance en tant que Great Place To Work® (certification
de la quasi-totalité des géographies, troisième place en
France, Top 25 au Royaume-Uni). L'entreprise a également
dépassé son objectif en termes de turn-over, avec un taux de
12% (démissions uniquement). Malgré ces excellents résultats,
l'engagement des collaborateurs a diminué, atteignant un
score de 64 sur 100, en deçà de l'objectif fixé à 70. Ce résultat
s'explique notamment par la difficulté de certains
collaborateurs, en particulier ceux ayant entre deux et six ans
d'expérience, à se projeter à moyen terme au sein du cabinet.
Sur la base des enseignements tirés des enquêtes
d'engagement auprès des collaborateurs et des entretiens RH,
un plan d'action RH a été défini pour améliorer ces résultats.
50
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ
• R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
En matière de diversité et d'inclusion, le cabinet a dépassé son
objectif de progression du nombre de collaborateurs en
situation de handicap (84 personnes sur un objectif de 73 en
France) grâce à un dispositif global d'inclusion des situations
de handicap, enrichi chaque année et déployé en impliquant
les équipes de recrutement et des ressources humaines (RH).
Enfin, après plusieurs années de progression continue, la
représentativité des femmes dans des postes de management
a stagné à 35,5%, en retrait par rapport à l'objectif fixé (37%).
Le pilotage plus efficace et resserré de cet objectif fait partie
des priorités du plan d'actions RH de l'exercice 2025/26.
S'agissant de la responsabilité sociétale, le cabinet a maintenu
une forte contribution, dépassant son objectif, en consacrant
1,1% du temps de ses collaborateurs à des projets menés par
des associations à but non lucratif : plus de 10 000 jours ont
ainsi été réalisés en mécénat de compétences lors de missions
de conseil gratuites, lors des journées internationales de
solidarité Powerdays, et à travers des programmes de
mentorat.
Enfin, sur le plan environnemental, le cabinet a atteint ses
objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre :
-61% sur les Scopes 1 & 2, et -49% sur le Scope 3, dans le cadre
de sa trajectoire de décarbonation avec des objectifs
à court terme (2026) et horizon Net-Zéro (2049) validés par
l'initiative SBTi (scénario de réchauffement climatique mondial
à 1,5 °C). Ces résultats sont le fruit des efforts menés, en
particulier sur le Scope 3 : limitation des déplacements aériens,
réduction des achats de matériel informatique et recours à
des prestataires événementiels plus responsables.
Performance 2024/25 du périmètre historique de Q_PERIOR
Sur le plan de la satisfaction client, l'entreprise a confirmé sa
performance avec un score de 4,4 sur 5, dépassant l'objectif
fixé à 4,2. Par ailleurs, elle a amorcé une convergence vers le
cadre de référence du groupe en matière de mesure du Net
Promoter Score® (NPS®), en vue d'une approche unifiée à partir
de l'exercice 2025/26.
Sur le volet social, l'indice d'engagement des collaborateurs a
dépassé les attentes, atteignant 78 (au-delà de l'objectif
de 74) en cohérence avec la certification Great Place To Work®
de toutes les géographies de ce périmètre et un taux de
départs de 10%, inférieur à la cible. De premières avancées
significatives ont également été réalisées dans la mise en
œuvre d'initiatives visant à renforcer la représentation des
femmes dans les postes de management, permettant
d'atteindre 25,5% (+2,5 points par rapport à l'exercice
précédent), dépassant ainsi l'objectif fixé.
En matière d'engagement environnemental, l'entreprise
a enregistré une baisse significative de -26% des émissions
de carbone par ETP liées aux déplacements aériens par
collaborateur, par rapport à l'exercice 2023/24.
La nouvelle stratégie de durabilité de Wavestone
À partir de l'exercice 2025/26, des objectifs sont définis et suivis
sur le périmètre consolidé de Wavestone, incluant les
périmètres historiques de Q_PERIOR et Aspirant Consulting.
Le cabinet vise ainsi à maintenir ses performances continues
en matière de durabilité, en engageant l'ensemble de ses
géographies et fonctions dans l'atteinte de ces objectifs.
Wavestone a largement associé ses parties prenantes à la
définition de ces objectifs, à travers des discussions avec les
sponsors internes et leurs équipes, la Direction générale,
le sounding board international (groupe de représentants des
collaborateurs des différentes géographies), le Comité
consultatif mondial, le Comité social et économique (CSE)
français, les investisseurs ESG et les partenaires bancaires.
WAVESTONE
51
RAPPORT D'ACTIVITÉ
•
Rapport du Conseil d'administration
-
État de durabilité
0 1
Engagements
Indicateurs
et ESRS afférents
Performance
2024/25
Objectifs
2025/26
Objectifs
2026/27
Objectifs
2027/28
Nos clients
« Un cabinet de
conseil responsable,
qui place la
durabilité au cœur
de son activité »
% de consultants et commerciaux
formés au conseil responsable – W1
N/A
80%
90%
95%
Net Promoter Score®
(-100 à +100) – S4
71
60
60
60
% de collaborateurs formés à l'éthique
des affaires – G1
N/A
90%
95%
95%
Nos collaborateurs
« Un employeur
engagé, qui cultive
un environnement
de travail stimulant,
sain et inclusif,
favorisant
l'apprentissage
continu »
Indice d'engagement des
collaborateurs
69
(0 à 100) – S1
70
72
75
% de turn-over du personnel – S1
Démissions seulement
12%
15%
15%
15%
% de femmes au sein du management
– S1
32,5%
33%
34%
35%
Le monde qui nous
entoure
« Une entreprise
citoyenne, qui
œuvre pour avoir un
impact positif sur
son écosystème »
% de réduction de l'empreinte carbone
par rapport à 2019/20 – Scopes 1 & 2
(en valeur absolue) – E1
-6%
-17%
-29%
-31%
% de réduction de l'empreinte carbone
par rapport à 2019/20 (Scope 3 – par
(1)
ETP ) – E1
-42%
-35%
-40%
-42%
Nombre de jours consacrés à des
projets de mécénat de compétences
– W2
10 162
10 000
10 000
10 000
Notes
•
Un réalisé égal ou supérieur à l'objectif est attendu pour chaque indicateur (à l'exception du taux de turn-over, qui est un objectif
maximum).
•
Les cellules marquées « N/A » font référence à des données non disponibles.
•
Les postes de management englobent à la fois des rôles opérationnels et des rôles de gestion hiérarchique.
(1) Équivalent temps plein.
(2) Les critères utilisés dans le prêt indexé sur des critères de durabilité sont extraits des objectifs 2024/25 définis pour Wavestone excluant les périmètres historiques de Q_PERIOR
et Aspirant Consulting.
Conscient des enjeux liés au développement et à la rétention
des talents, Wavestone s'engage à devenir dans les années à
venir une « best place to learn ». Un plan d'action pluriannuel
dédié est en cours de définition et sera soutenu par un nouvel
objectif quantitatif à partir de l'exercice 2026/27.
Depuis 2021, afin de matérialiser ses engagements en la
matière, Wavestone a introduit des critères ESG dans son
financement sous la forme d'un crédit à impact, portant sur
les thématiques environnementales et sociales. Ajusté en
2024/25, ce dispositif repose désormais sur trois objectifs de
durabilité de l'entreprise : accroître la représentation des
(2)
femmes dans le management, augmenter le nombre de
collaborateurs en situation de handicap en France, et réduire
l'empreinte environnementale de l'entreprise.
52
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ
• R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
Un objectif annuel est fixé pour chaque dimension, et la
performance annuelle atteinte conditionne une modulation à
la hausse ou à la baisse du taux d'intérêt du prêt. L'audit de ces
indicateurs est réalisé par l'auditeur de durabilité du cabinet
dans le cadre de l'audit de l'état de durabilité. Les nouveaux
objectifs, applicables pour la période allant de l'exercice
2025/26 au 31/03/28 et couvrant l'ensemble du périmètre du
cabinet, seront définis avant le 30/09/25 dans le cadre des
discussions en cours entre Wavestone et ses partenaires
bancaires.
Notations et performances ESG
Wavestone a pour objectif de figurer dans le Top 5%
des entreprises les plus performantes en matière de RSE,
tel qu'évalué par les notations ESG d'EcoVadis et d'EthiFinance
ESG Ratings. Ces notations ont été choisies en raison de leur
statut de référence, respectivement pour les clients et les
investisseurs. Cet objectif a été atteint en 2024/25. Wavestone
a obtenu un score de 80/100 (niveau Gold) pour EcoVadis
(+2 points par rapport à l'année précédente) et de 78/100 pour
EthiFinance ESG Ratings (stable).
De plus, les performances environnementales et sociales
de Wavestone ont été reconnues par des indices de référence,
tels que CDP et Great Place To Work®.
EthiFinance ESG Ratings
78/100
(Certification de niveau Or)
Top 5%
EcoVadis
80/100
(Certification de niveau Or)
Top 5%
CDP
B – Climat
C – Eau
Great Place To Work®
Certification
de 16 géographies
De plus amples détails sur ces notations, ainsi que des
notations complémentaires, sont fournis dans l'annexe 1.
Informations générales.
1.2. Intérêts et points de vue des parties prenantes
(SBM-2)
Wavestone s'engage à entretenir un dialogue régulier et
transparent avec ses principales parties prenantes. Ces
échanges permettent au cabinet de mieux comprendre
l'évolution de leurs attentes, d'anticiper les impacts sur les
opérations, d'adapter sa stratégie en conséquence. De plus,
cette approche favorise des relations durables et de confiance
avec ses parties prenantes.
Ce dialogue continu prend de multiples formes et suit des
cadres plus ou moins formels, détaillés dans le tableau suivant.
Au fil des années, ces enseignements se sont révélés
particulièrement déterminants pour orienter les priorités
stratégiques de l'entreprise :
•
le développement de l'initiative du cabinet concernant le
conseil responsable, et le développement des activités de
conseil en Sustainability ainsi que la business unit dédiée,
répondant aux enjeux de transition des marchés et des
clients, tout en nourrissant l'aspiration des candidats et
collaborateurs à avoir un impact professionnel positif ;
•
l'engagement au sein de la Science-Based Target initiative
(SBTi) visant à réduire l'empreinte carbone du cabinet, en
réponse à l'attente des clients et des investisseurs de
renforcer les efforts d'atténuation de l'empreinte de
l'entreprise ;
•
l'engagement continu en faveur de la diversité, de l'équité et
de l'inclusion, motivé par la volonté de soutenir les
dynamiques sociétales et d'offrir un environnement de
travail sûr et inclusif, salué par les collaborateurs et les
candidats.
Les résultats de ce dialogue durable sont régulièrement
partagés avec le Comité RSE du Conseil d'administration dans
le cadre du suivi de la feuille de route et des projets relatifs à
la durabilité. Des informations spécifiques, telles que la
synthèse des résultats annuels de l'enquête Great Place To
Work® (moment clé pour approfondir la perception des
collaborateurs) et de l'enquête annuelle de satisfaction client
(occasion privilégiée de mieux comprendre les attentes et
intérêts des clients) sont également partagées avec le Conseil
d'administration, le Comité RSE et le Comité exécutif, afin de
s'assurer de la prise en compte effective des préoccupations
des parties prenantes dans des décisions de l'entreprise.
WAVESTONE
53
RAPPORT D'ACTIVITÉ
• R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
Parties prenantes
Objectifs du dialogue
Modalités du dialogue
Consultation spécifique des parties
prenantes pour l'analyse de double
matérialité
Clients
•
Comprendre et
anticiper les enjeux,
les besoins et les
irritants des clients
•
Décrypter les critères
de choix du client
dans la sélection de
son cabinet de
conseil
•
Système de satisfaction client
(enquête client, gestion du
risque client, retour d'expérience)
•
Organisation et participation à
des événements de marché
OUI – Trois clients issus de secteurs
d'activité différents (énergie, banque,
automobile) et de différentes
géographies
Collaborateurs
et représentants
•
Comprendre les
leviers de motivation
et d'engagement des
collaborateurs
•
Impliquer les
collaborateurs et les
faire contribuer à la
stratégie et au
développement du
cabinet
•
Great Place To Work® et enquêtes
internes auprès des
collaborateurs, commentaires
des employés sur Glassdoor
•
Communications internes,
dialogue avec des réseaux de
collaborateurs, rencontres
individuelles avec les
collaborateurs et système
d'alerte
•
Dialogue social interne et
représentants des
collaborateurs au Conseil
d'administration
OUI – Représentants du CSE et du
sounding board international, ainsi
que du Comité RSE du Conseil
d'administration et des responsables
des principaux sujets RSE
Sous-traitants
•
Créer une relation de
confiance pour
assurer la qualité du
service
•
Dialogue dans le cadre des
processus de sélection et de
gestion des contrats
NON – Des parties prenantes internes
ayant une connaissance approfondie
de cette catégorie de parties
prenantes ont été impliquées
Pairs et partenaires
commerciaux
•
Rester informé des
tendances de
marché et des
innovations
•
S'engager dans le
développement de
nouveaux sujets
porteurs
•
Participation à des associations
(1)
professionnelles et à leurs
commissions RSE, présidées par
des membres du Comité exécutif
lors de certains de leurs Conseils
d'administration
•
Implication dans des réseaux
d'affaires, de durabilité et de
start-up
OUI – Représentants du Syntec,
premier syndicat professionnel des
sociétés de conseil en France
Candidats et
universités
•
Comprendre les
attentes des
candidats et établir
des relations
stratégiques avec les
principales
universités pour
attirer les talents
•
Enquêtes auprès des candidats
de ChooseMyCompany
(certificat Happy Trainees),
évaluations des candidats sur
Glassdoor
•
Activités et événements de mise
en relation avec les étudiants
OUI – Représentants de deux
universités, parmi les sources les plus
importantes de candidats pour les
business units françaises
Investisseurs,
banques,
actionnaires
•
Créer des relations à
long terme et
comprendre les
attentes des
investisseurs ESG en
matière de durabilité
et d'attractivité
•
Garantir la pertinence
des notations par les
agences grâce à une
publication
d'informations
pertinentes
•
Club des actionnaires et Comité
consultatif des actionnaires
individuels
•
Assemblée générale et
présentations des résultats
financiers
•
Rencontres avec les
investisseurs, banques et
agences de notation
OUI – Trois investisseurs ESG ou
banques
(1) Middlenext, Syntec Conseil, Numeum, Bundesverband Deutscher Unternehmensberatungen (BDU).
54
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ
• R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
Parties prenantes
Objectifs du dialogue
Modalités du dialogue
Consultation spécifique des parties
prenantes pour l'analyse de double
matérialité
Fournisseurs
•
Créer une relation de
confiance pour
assurer la qualité de
leur service et leur
alignement avec les
normes ESG du
cabinet
•
Enquête RSE dans le cadre de la
démarche d'achats
responsables
•
Dialogue dans le cadre du
processus de sélection et du
processus de gestion des
contrats
OUI – Deux fournisseurs de secteurs
d'activité différents (organisation
d'événements, services
professionnels)
Gouvernement et
institutions
publiques
•
Suivre les évolutions
réglementaires et
s'assurer de la
conformité de
Wavestone
•
Réponse aux études de marché
et aux consultations, notamment
dans le cadre de la
réglementation CSRD
NON – Des parties prenantes internes
ayant une connaissance approfondie
de ces enjeux ont été impliquées
Société civile
•
Comprendre les
enjeux sociaux de la
société civile et les
besoins des
organisations à but
non lucratif en
matière de soutien
financier ou de
mécénat de
compétences
•
Dialogue entre les collaborateurs
et les ONG dans le cadre des
journées de solidarité Powerdays
et des activités de mécénat de
compétences
•
Échanges avec les ONG et les
bénéficiaires dans le cadre de
l'appel à projets annuel des
Fondations Wavestone
NON – Des parties prenantes internes
ayant une connaissance approfondie
de ces enjeux ont été impliquées
Planète
•
Approfondir la
compréhension des
enjeux climatiques et
de la contribution
nécessaire des
entreprises à
l'atténuation du
réchauffement
climatique
•
Participation active et
discussions dans le cadre
d'initiatives locales incluant des
scientifiques (Global Compact,
GIEC, ADEME)
•
Dialogue avec les équipes du
CDP et de SBTi
(1)
NON – Des parties prenantes internes
ayant une connaissance approfondie
de ces enjeux ont été impliquées
(1) CDP : Carbon Disclosure Project, SBTi : Initiative Science-Based Targets.
WAVESTONE
55
RAPPORT D'ACTIVITÉ
• R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
1.3. Impacts, risques et opportunités matériels et lien
avec la stratégie et le modèle d'affaires (SBM-3)
1.3.1. Conclusions de l'analyse de double matérialité
L'analyse de double matérialité vise à identifier les impacts,
risques, opportunités (IROs) les plus matériels en matière de
durabilité, sur la base desquels les politiques, actions et
objectifs sont abordés et présentés dans un reporting de
durabilité complet et transparent.
Cette approche est réalisée en évaluant à la fois :
•
la matérialité d'impact : évaluer les impacts, positifs ou
négatifs, réels ou potentiels, des activités du cabinet et de
sa chaîne de valeur sur la société et l'environnement.
L'identification des impacts matériels, positifs ou négatifs,
découle directement du modèle d'affaires et de la stratégie
d'entreprise de Wavestone ;
•
la matérialité financière : examiner comment les enjeux de
durabilité et les facteurs externes affectent ou peuvent
affecter la performance financière du cabinet. La matérialité
financière permet d'identifier les opportunités (matérialité
financière positive) et les risques (matérialité financière
négative).
La matérialité de chaque IRO est évaluée sur la base de
plusieurs critères et de l'Horizon temporel, classé en trois
niveaux : court terme (moins d'un an), moyen terme (1 à 5 ans)
et long terme (plus de 5 ans). Cette évaluation aboutit à la
définition d'un score de matérialité allant de 1 à 8 pour chaque
IRO.
Le cabinet a identifié 110 IROs réels ou potentiels, parmi lesquels
43 sont considérés comme matériels en raison de leur score
supérieur au seuil de matérialité (fixé à 4 sur 8). Wavestone a
regroupé ces IROs en 14 enjeux de durabilité, dont 11 matériels,
comme le résume la matrice présentée ci-après.
56
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ
• R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
La matrice d'analyse de double matérialité de Wavestone
1
2
3
4
5
6
7
8
2
3
4
5
6
7
8
Développement et
rétention des talents
Bien-être et
santé au travail
Durabilité au coeur
des missions de conseil
Confiance
des clients
et qualité
de service
Cybersécurité
et protection
des données
Attraction
des talents
Éthique des affaires,
conformité et
transparence
Diversité, équité
et inclusion
Philanthropie
Achats et
relation avec
les fournisseurs
Changement
climatique
Déchets et
économie circulaire
Biodiversité,
pollution, eau
Effets sur les
1
communautés locales
Matérialité d'impact
Effet de Wavestone sur
l'environnement et la société
Matérialité financière
Effets de l'environnement et
de la société sur Wavestone
Non matériel
Matériel
Sous le seuil de matérialité
Les IROs matériels couvrent cinq ESRS thématiques ainsi que deux thématiques spécifiques à Wavestone :
•
E1. Changement climatique ;
•
S1. Personnel de l'entreprise ;
•
S2. Travailleurs de la chaîne de valeur ;
•
S4. Consommateurs et utilisateurs finaux ;
•
G1. Conduite des affaires ;
•
Durabilité au cœur des missions de conseil (spécifique à Wavestone, W1) ;
•
Philanthropie (spécifique à Wavestone, W2).
Ces IROs matériels, regroupés en enjeux de durabilité, sont répertoriés dans les tableaux suivants, qui précisent également les
activités affectées (opérations propres ou chaîne de valeur), le niveau et l'horizon temporel de chaque IRO.
WAVESTONE
57
RAPPORT D'ACTIVITÉ
•
Rapport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
Environnement
Enjeu de durabilité : changement climatique (ESRS E1)
IRO
Description
Chaîne de
valeur en
amont
Opérations
de
l'entreprise
Chaîne de
valeur en
aval
Niveau
d'impact
Horizon
temporel
Risque
(Potentiel)
Atteinte à la réputation auprès des
investisseurs, baisse de l'attraction
et de la rétention des talents
en raison d'une mauvaise
performance environnementale
x
x
+
Moyen terme
Risque
(Potentiel)
Baisse du chiffre d'affaires en
raison d'événements climatiques
extrêmes affectant des clients clés
x
x
+
Moyen terme
Oppotunité
(Réelle)
Crédibilité accrue auprès des
investisseurs, amélioration de
l'attraction et de la rétention des
talents grâce à une solide
performance environnementale
x
x
+
Court terme
Social
Enjeu de durabilité : attraction des talents (ESRS S1)
IRO
Description
Chaîne de
valeur en
amont
Opérations
de
l'entreprise
Chaîne de
valeur en
aval
Niveau
d'impact
Horizon
temporel
Impact positif
(Réel)
Possibilités de carrières riches et
stimulantes pour les jeunes
diplômés
x
+
Court terme
Risque
(Potentiel)
Baisse du chiffre d'affaires due à
l'incapacité à attirer suffisamment
de talents empêchant Wavestone
de réaliser les missions des clients
x
x
+++
Court terme
Risque
(Potentiel)
Incapacité à réaliser le plan de
développement stratégique en
raison de l'échec d'un plan de
recrutement concernant des
compétences, savoir-faire ou
expertises clés
x
++
Court terme
58
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ
• R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
Enjeu de durabilité : développement et rétention des talents (ESRS S1)
IRO
Description
Chaîne de
valeur en
amont
Opérations
de
l'entreprise
Chaîne de
valeur en
aval
Niveau
d'impact
Horizon
temporel
Impact positif
(Réel)
Renforcement de l'engagement
des collaborateurs grâce à leur
implication dans la prise de
décision et un dialogue social
constructif
x
++
Court terme
Impact positif
(Réel)
Renforcement de l'épanouissement
des collaborateurs grâce à un bon
équilibre vie professionnelle/vie
personnelle, aux possibilités de
développement de carrière et à
des salaires équitables et
compétitifs
x
+++
Court terme
Impact négatif
(Réel)
Évolution des plans de carrière sous
l'effet de l'intelligence artificielle,
qui impacte les méthodes utilisées
par les consultants pour
développer leurs compétences de
base (via les tâches répétitives)
x
+
Court terme
Oppotunité
(Réelle)
Renforcement de l'attraction et de
la rétention des talents grâce à
l'amélioration continue des
politiques RH
x
x
x
++
Court terme
Oppotunité
(Réelle)
Crédibilité accrue auprès des
investisseurs grâce à l'instauration
de normes et de politiques RH
exigeantes (incluant le
développement des compétences
et la fidélisation des collaborateurs)
x
++
Court terme
Risque
(Potentiel)
Baisse du chiffre d'affaires due à
l'augmentation du taux de rotation
du personnel empêchant
Wavestone de réaliser les missions
des clients avec le niveau
de qualité attendu
x
+++
Court terme
Risque
(Potentiel)
Incapacité à réaliser le plan de
développement stratégique en
raison d'un fort taux de rotation du
personnel, en particulier sur des
compétences, des savoir-faire ou
des expertises clés
x
++
Court terme
Risque
(Potentiel)
Conséquences financières,
réputationnelles et/ou juridiques
liées à une utilisation abusive ou à
une violation des données
personnelles des collaborateurs
x
x
x
+
Court terme
WAVESTONE
59
RAPPORT D'ACTIVITÉ
•
Rapport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
Enjeu de durabilité : diversité, équité et inclusion (ESRS S1-S2)
IRO
Description
Chaîne de
valeur en
amont
Opérations
de
l'entreprise
Chaîne de
valeur en
aval
Niveau
d'impact
Horizon
temporel
Impact positif
(Réel)
Environnement de travail
garantissant la protection contre
toute forme de violence, de
discrimination, de harcèlement
et d'atteinte à la vie privée,
concernant des faits liés
à la diversité
x
x
+
Court terme
Impact positif
(Réel)
Sensibilisation accrue des
collaborateurs aux enjeux de
diversité et d'inclusion, grâce à la
mise en œuvre de politiques RH
adaptées
x
+
Court terme
Impact négatif
(Réel)
Inégalité des chances et de
traitement affectant les parcours
professionnels des collaborateurs
(en particulier les femmes et les
personnes en situation de
handicap)
x
+
Court terme
Enjeu de durabilité : bien-être et santé au travail (ESRS S1-S2)
IRO
Description
Chaîne de
valeur en
amont
Opérations
de
l'entreprise
Chaîne de
valeur en
aval
Niveau
d'impact
Horizon
temporel
Impact
positif
(Réel)
Environnement de travail
garantissant la protection contre
toute forme de violence, de
discrimination, de harcèlement et
d'atteinte à la vie privée, favorisant
ainsi le bien-être au travail
x
+
Court terme
Impact
positif
(Potentiel)
Amélioration des conditions de travail
des collaborateurs (ainsi que des
collaborateurs des sous-traitants)
par l'application de normes
minimales en matière de conditions
sociales et de travail
x
x
+
Court terme
Impact
négatif
(Réel)
Détérioration du bien-être et de la
santé des collaborateurs en raison
d'un stress et d'une charge de travail
excessifs
x
x
+++
Court terme
Risque
(Réel)
Conséquences négatives d'une
augmentation des risques
psychosociaux chez les
collaborateurs sur la réputation,
les opérations et les affaires
x
x
+
Court terme
Risque
(Potentiel)
Répercussions réputationnelles et/ou
juridiques d'incidents de
discrimination ou de harcèlement
d'un collaborateur (ou d'un
collaborateur d'un sous-traitant)
x
x
+
Court terme
60
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ
• R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
Enjeu de durabilité : confiance des clients et qualité de service (ESRS S4)
IRO
Description
Chaîne de
valeur en
amont
Opérations
de
l'entreprise
Chaîne de
valeur en
aval
Niveau
d'impact
Horizon
temporel
Impact
positif
(Réel)
Apport de valeur aux clients et
accompagnement dans la mise en
œuvre efficace de leurs
transformations
x
+++
Court terme
Impact
négatif
(Potentiel)
Conséquences sociales ou
opérationnelles imprévues des
missions par suite d'un manquement
au devoir de conseil
x
+
Court terme
Risque
(Potentiel)
Répercussions financières et
réputationnelles d'un scandale ESG
affectant un client ou une mission
x
x
x
+
Court terme
Risque
(Potentiel)
Perte de chiffre d'affaires liée à une
baisse durable de la satisfaction
client
x
x
+++
Court terme
Oppotunité
(Réelle)
Résilience accrue et croissance de
l'entreprise grâce à des niveaux
élevés de satisfaction client
x
+++
Court terme
Enjeu de durabilité : durabilité au cœur des missions de conseil (spécifique à Wavestone – W1)
IRO
Description
Chaîne de
valeur en
amont
Opérations
de
l'entreprise
Chaîne de
valeur en
aval
Niveau
d'impact
Horizon
temporel
Impact
positif
(Réel)
Amélioration de l'adaptation des
activités des clients aux enjeux
environnementaux et/ou de
l'atténuation de leur contribution au
changement climatique grâce aux
recommandations de Wavestone
x
++
Court terme
Impact
négatif
(Réel)
Contribution négative au
changement climatique induite par
les résultats des missions réalisées
pour les clients
x
++
Court terme
Risque
(Potentiel)
Baisse du chiffre d'affaires due à
l'inadéquation des offres et des
compétences en matière de
durabilité avec les attentes actuelles
et futures des clients
x
++
Court terme
Oppotunité
(Réelle)
Renforcement de la crédibilité et de
la réputation auprès des clients
grâce à l'identification systématique
des impacts négatifs et des enjeux
de durabilité dans les missions des
clients
x
x
+
Court terme
Enjeu de durabilité : philanthropie (spécifique à Wavestone – W2)
IRO
Description
Chaîne de
valeur en
amont
Opérations
de
l'entreprise
Chaîne de
valeur en
aval
Niveau
d'impact
Horizon
temporel
Oppotunité
(Réelle)
Engagement accru
des collaborateurs participant
aux activités philanthropiques
x
x
+
Court terme
WAVESTONE
61
RAPPORT D'ACTIVITÉ
•
Rapport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
Gouvernance
Enjeu de durabilité : éthique des affaires, conformité et transparence (ESRS G1)
IRO
Description
Chaîne de
valeur en
amont
Opérations
de
l'entreprise
Chaîne de
valeur en
aval
Niveau
d'impact
Horizon
temporel
Impact
négatif
(Potentiel)
Répercussions financières,
réputationnelles et/ou juridiques
subies par une partie prenante
à la suite d'une faute causée par
Wavestone
x
x
x
+
Court terme
Risque
(Potentiel)
Répercussions financières et
réputationnelles à la suite de
l'acquisition d'une entreprise aux
pratiques commerciales moins
exigeantes
x
x
x
++
Court terme
Risque
(Potentiel)
Répercussions financières et
réputationnelles dues au non-respect
d'une réglementation ESG ou d'une
clause contractuelle
x
++
Court terme
Risque
(Potentiel)
Répercussions financières,
réputationnelles et/ou juridiques liées
à l'incapacité à prévenir ou à
détecter un manquement éthique,
en raison d'un manque de confiance
des collaborateurs dans le cadre
de conduite des affaires.
x
x
x
++
Court terme
Oppotunité
(Réelle)
Crédibilité financière renforcée grâce
à une gouvernance transparente et
efficace
x
++
Court terme
Enjeu de durabilité : achats et relation avec les fournisseurs (ESRS G1)
IRO
Description
Chaîne de
valeur en
amont
Opérations
de
l'entreprise
Chaîne de
valeur en
aval
Niveau
d'impact
Horizon
temporel
Risque
(Potentiel)
Répercussions financières,
réputationnelles et/ou juridiques
à la suite du non-respect par les
fournisseurs des normes RSE ou des
clauses contractuelles
x
x
x
+
Court terme
Risque
(Potentiel)
Répercussions financières et/ou
juridiques par suite du non-respect
des délais de paiement
x
x
+
Court terme
62
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ
• R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
Enjeu de durabilité : cybersécurité et protection des données (ESRS G1)
IRO
Description
Chaîne de
valeur en
amont
Opérations
de
l'entreprise
Chaîne de
valeur en
aval
Niveau
d'impact
Horizon
temporel
Impact
négatif
(Potentiel)
Violation de données confidentielles
affectant les clients et/ou leur
personnel
x
x
x
++
Court terme
Risque
(Potentiel)
Répercussions financières,
réputationnelles et/ou juridiques
découlant de l'utilisation abusive
ou de la violation des données
des clients
x
x
++
Court terme
Risque
(Potentiel)
Répercussions financières et
réputationnelles découlant de
l'utilisation de données de sources
inappropriées ou non vérifiées
x
x
x
++
Court terme
1.3.2. Effets de la durabilité sur le modèle d'affaires et la stratégie
Depuis près d'une décennie, Wavestone a progressivement intégré les considérations de durabilité dans sa stratégie d'entreprise
et ses processus décisionnels afin d'améliorer la résilience de son modèle d'affaires et de s'adapter à un environnement
en évolution. Les IROs de Wavestone proviennent principalement de ses propres opérations et de ses activités de conseil et affectent
ses parties prenantes sur l'ensemble de sa chaîne de valeur. La plupart des IROs ont un horizon temporel à court terme, avec des
effets déjà identifiables.
Tous les enjeux de durabilité sont abordés dans la stratégie de durabilité de Wavestone et sont adressés par des politiques
ou des cadres dédiés. Des objectifs pluriannuels ont été fixés pour orienter les progrès et piloter les performances sur les enjeux
de durabilité les plus critiques et les plus matériels relativement aux impacts, aux risques et aux opportunités.
WAVESTONE
63
RAPPORT D'ACTIVITÉ
• R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
Engagements
Contribution aux ODD
Enjeux de durabilité
Politiques et cadre de travail
Objectifs pluriannuels
(en 2025/26)
Nos clients
Un cabinet de conseil
responsable, qui place la
durabilité au cœur de
son activité
Confiance des clients et
qualité de service
• Politique relative à la satisfaction des
clients (S4)
Net Promoter Score® (≥ 60)
Durabilité au cœur des
missions de conseil
• Politique relative aux offres durabilité
(W1)
• Politique relative à l'engagement
de conseil responsable (W1)
% des consultants et
commerciaux formés au conseil
responsable (≥ 80%)
Éthique des affaires,
conformité et transparence
• Politique relative à la conduite des
affaires (G1)
% de collaborateurs formés
à l'application des principes
d'éthique des affaires (≥ 90%)
Cybersécurité et protection
des données
• Politique relative à la cybersécurité
et à la protection des données (G1)
Nos collaborateurs
Un employeur engagé,
qui cultive un
environnement de travail
stimulant, sain et inclusif,
favorisant
l'apprentissage continu
Développement et rétention
des talents
• Politique relative à la gestion des
talents et de leur parcours
professionnel (S1)
• Politique relative à la rémunération et
aux avantages (S1)
• Politique relative au développement
des compétences (S1)
• Politique relative au dialogue social (S1)
% de turn-over du personnel
(démissions seulement) (≤ 15%)
Indice d'engagement des
collaborateurs (≥ 70)
Attraction des talents
• Politique relative à l'attraction des
talents (S1)
Bien-être et santé au travail
• Politique relative au bien-être
au travail (S1)
• Cadre relatif à la santé au travail (S1)
Diversité, équité et inclusion
• Politique relative à l'égalité
professionnelle entre les femmes et les
hommes (S1)
• Politique relative à l'inclusion des
salariés en situation de handicap (S1)
% de femmes au sein du
management (≥ 33%)
Le monde qui nous
entoure
Une entreprise citoyenne,
qui œuvre pour générer
un impact positif sur son
écosystème
Changement climatique
• Politique relative aux déplacements
professionnels (E1)
• Cadre relatif à l'achats et aux actifs non
immobilisés (E1)
• Politique relative à la décarbonation
de l'IT (E1)
• Politique relative à l'efficacité
énergétique (E1)
% de réduction de l'empreinte
carbone par rapport à 2019/20 :
- Scopes 1 & 2 (≥ 17%)
- Scope 3 (≥ 35%)
Philanthropie
• Politique relative à la philanthropie
(W2)
Nombre de jours consacrés à des
projets de mécénat de
compétences
(≥ 10 000)
Achats et relation avec les
fournisseurs
• Cadre relatif aux achats et aux
relations avec les fournisseurs, et
démarche d'achats responsables
(G1 & E1)
(Aucun indicateur stratégique
compte tenu du niveau de
matérialité)
64
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ
• R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
Effets des impacts, des risques et des opportunités sur le modèle d'affaires, la chaîne de valeur, la stratégie
et le processus décisionnel de Wavestone
Nos clients
Le cabinet accompagne de très grandes entreprises d'envergure mondiale, susceptibles de générer un large éventail d'impacts
positifs et négatifs potentiels.
La résilience du modèle d'affaires de Wavestone repose principalement sur sa capacité à attirer des clients et à nouer avec
eux des relations à long terme. Assurer la réalisation des prestations au niveau attendu de qualité, de valeur et d'expertise, ainsi
que prévenir l'insatisfaction potentielle est essentiel dans un environnement mouvant et concurrentiel. Pour relever ces enjeux,
le cabinet a mis en place un solide dispositif de satisfaction client, s'appuyant notamment sur une évaluation permanente du
Net Promoter Score® et la collecte régulière de feedback relatifs à la satisfaction.
Les impacts des projets clients accompagnés par le cabinet dépassent souvent l'impact de ses propres opérations et peuvent
affecter considérablement l'environnement, la protection des données et l'accessibilité numérique. Wavestone a développé
des initiatives pour intégrer la durabilité dans son cœur de métier, que ce soit en systématisant une démarche de conseil
responsable afin d'alerter de manière proactive les clients sur les impacts négatifs potentiels de leurs projets en matière de
durabilité, ou en développant des offres et des expertises Sustainability.
Les équipes de Wavestone traitent de sujets sensibles et interviennent dans des environnements clients exigeants. L'application
des principes d'éthique des affaires les plus stricts permet à Wavestone d'atténuer les impacts négatifs potentiels, allant des
violations de données sensibles aux conflits d'intérêts.
Nos collaborateurs
L'activité de conseil, reposant principalement sur l'humain, nécessite de mobiliser les bonnes personnes dotées des compétences
appropriées pour répondre aux attentes des clients – une nécessité renforcée par les évolutions engendrées par l'intelligence
artificielle générative dans tous les secteurs et industries. L'ADN de l'entreprise, axé sur la croissance, ajoute l'impératif d'attirer
les meilleurs talents et suppose la capacité à accompagner leur développement.
Dans un contexte de raréfaction et de volatilité croissante des talents, Wavestone a l'ambition d'offrir à chacun les moyens de
grandir et évoluer à son rythme, en favorisant l'égalité des chances pour ses collaboratrices et en soutenant les personnes
ayant des besoins spécifiques. Le cabinet renforce ses dispositifs de formation continue et veille à proposer un environnement
de travail stimulant, afin de développer les compétences de ses collaborateurs et répondre à leurs besoins en matière
d'enrichissement de leur expertise. L'implication active des équipes dans les grandes étapes de développement de l'entreprise
constitue un levier essentiel de fidélisation et de projection à long terme.
Conscient des exigences élevées du métier du conseil, qui allie stimulation intellectuelle et exposition à des environnements
potentiellement stressants, Wavestone accorde une attention particulière à la prévention des risques psychosociaux, à la
préservation de l'équilibre entre vie professionnelle et personnelle, ainsi qu'au bien-être au travail. Cet équilibre singulier entre
exigence sur les prestations réalisées, responsabilité, attention au bien-être et sens du collectif est reflété dans le Positive Way,
socle de valeurs et cadre de référence du modèle RH de Wavestone
Le monde qui nous entoure
Wavestone est conscient de sa responsabilité d'entreprise vis-à-vis du monde qui l'entoure. Bien que l'impact environnemental
de ses opérations propres soit limité par rapport à celui potentiellement généré par les projets de ses clients, il en résulte pour
autant des potentiels effets négatifs réels, notamment par les émissions de gaz à effet de serre (GES) et leur contribution au
changement climatique. L'entreprise s'est engagée de manière ambitieuse à relever ce défi en mettant en œuvre des actions,
telles que la réduction des déplacements aériens et la décarbonation des technologies de l'information (IT) et des achats,
dans le but d'atteindre progressivement des opérations neutres en carbone à long terme. En tant qu'entreprise citoyenne,
Wavestone s'engage également à générer des impacts positifs pour la société. Le cabinet s'attache à redistribuer une partie
de la valeur qu'il crée au bénéfice d'associations ou de causes sociétales, que ce soit par des dons financiers directs (Fondations
Wavestone) ou par le mécénat de compétences (missions de conseil pro bono). Ce dernier favorise par ailleurs l'engagement
des collaborateurs.
WAVESTONE
65
RAPPORT D'ACTIVITÉ
• R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
Effets financiers des risques et opportunités matériels
Wavestone identifie deux domaines clés dans lesquels les IROs
peuvent affecter sa performance financière : le chiffre
d'affaires, ainsi que les conditions et l'accès au financement.
La durabilité peut notamment impacter le chiffre d'affaires de
Wavestone en raison de l'évolution du volume et de la nature
de la demande de services de conseil, en particulier des
missions liées à la durabilité. Wavestone réalise régulièrement
des exercices de projection du chiffre d'affaires de l'ensemble
de ses activités, intégrant les effets des IROs significatifs dans
ses prévisions. Les hypothèses de croissance pour les deux à
cinq prochaines années tiennent compte des grandes
tendances de marché, y compris celles liées à la durabilité. À
ce jour, ces effets restent limités.
En revanche, les IROs ont un impact plus direct sur les
conditions de financement actuelles et futures de Wavestone.
Dans le cadre de son crédit à impact, les taux d'intérêt
appliqués à Wavestone sont conditionnés à l'atteinte
d'objectifs spécifiques de performance en matière de
durabilité présentés ci-dessus. Le coût du crédit est donc
directement lié à la capacité du cabinet à répondre aux
principaux enjeux en matière de durabilité. De plus, la capacité
de Wavestone à gérer ses IROs influence également son
attractivité en tant qu'entreprise cotée en Bourse. Les acteurs
de la finance durable fondent une partie de leurs décisions
d'investissement sur la performance extra-financière des
entreprises, que ce soit via leurs propres analyses ou les
notations d'agences ESG.
Résilience de la stratégie et du modèle d'affaires de
Wavestone face aux IROs matériels
La stratégie d'entreprise de Wavestone intègre de longue date
la durabilité. Le cabinet a mis en place des politiques et des
actions spécifiques pour gérer de manière appropriée ses
enjeux les plus matériels, renforçant ainsi sa résilience face aux
défis de durabilité.
À la suite de son analyse de double matérialité, Wavestone a
affiné l'identification et la compréhension de son exposition à
certains IROs. Le principal défi identifié en matière de résilience
concerne la capacité à attirer et fidéliser les talents, compte
tenu du rôle central que joue le capital humain dans les
modèles d'affaires et de développement des cabinets de
conseil. L'ampleur des politiques relatives aux talents mises en
œuvre, détaillées dans la partie 3. Informations sociales,
section 1. Personnel de l'entreprise - S1, illustre l'investissement
du cabinet dans la gestion de ces risques potentiels.
Plus largement, les effets du changement climatique sur les
clients de Wavestone (et, dans une moindre mesure, sur ses
opérations propres) constituent un enjeu majeur pour le
développement commercial du cabinet. Un manque
d'adaptation à grande échelle de la part de clients clés
pourrait fragiliser leur résilience, avec un impact direct sur celle
de Wavestone. En accompagnant ses clients dans leur
transformation durable, le cabinet atténue ce risque tout en
tirant parti des opportunités qu'il génère (voir
partie 3. Informations sociales, section 4. Durabilité au cœur
des missions de conseil - W1).
2. Gouvernance en matière de durabilité (GOV)
Wavestone inscrit la durabilité au cœur de sa stratégie
d'entreprise à long terme.
Une gouvernance robuste est en place pour superviser,
challenger, piloter et suivre la stratégie, les politiques,
les actions et les objectifs du cabinet en matière de durabilité,
comme l'illustre le schéma ci-après.
66
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ
• R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
Responsabilités des instances de gouvernance de Wavestone en matière de durabilité
Comités opérationnels thématiques
Gestion opérationnelle des objectifs, plans d'actions et politiques de
développement durable sur des thématiques précises
développement durable sur des thématiques précises
Comité exécutif
Décisions clés sur la stratégie et la feuille de route en matière de durabilité
Suivi de la performance en matière de durabilité
Comité de pilotage RSE
Validation et suivi opérationnel de la stratégie, de la feuille de route et des
objectifs de durabilité
Arbitrage sur les priorités et les moyens opérationnels
Champions RSE
Soutien des actions de l'entreprise sur
des sujets spécifiques (ex : relais sur
les sujets d'égalité entre les hommes
et les femmes, de satisfaction client,
d'empreinte carbone)
Contribution à la conduite du
changement
Équipe RSE
Définition et pilotage de la stratégie de durabilité
Pilotage de la feuille de route, des projets et des objectifs RSE au niveau de l'entreprise
Production du reporting ESG
Comités opérationnels thématiques
Comités opérationnels thématiques
Gestion opérationnelle des objectifs, plans d'actions et politiques de durabilité
Gestion opérationnelle des objectifs, plans d'actions et politiques de
sur des thématiques précises
Supervision des décisions stratégiques et de la stratégie de durabilité
Supervision des impacts, des risques et des opportunités majeurs
CONSEIL D'ADMINISTRATION
Équipes de pilotage
Suivi de la performance, des priorités
et des plans d'actions RSE à l'échelle
des business units et fonctions
corporate
Comité d'audit
Supervision du processus de reporting, y compris
sur la durabilité
Supervision de la gestion des risques, y compris
en matière de durabilité
Supervision de la conformité
Comité RSE
Challenge de la stratégie, de la feuille de route
et des objectifs de durabilité
Supervision du reporting de durabilité
Comité des
rémunérations
Comité des
nominations
Au sein des business units et des fonctions corporate de l'entreprise
Au niveau de l'entreprise
WAVESTONE
67
RAPPORT D'ACTIVITÉ
• R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
2.1. Rôle des organes d'administration, de direction et
de surveillance (GOV-1)
Dans le présent état de durabilité, les organes d'administration,
de direction et de surveillance désignent le Conseil
d'administration de Wavestone et ses quatre Comités : le
Comité d'audit, le Comité des nominations, le Comité des
(1) En excluant les membres du Conseil qui sont des représentants des salariés et des représentants des actionnaires, les femmes représentaient 50% (6 sur 12) du Conseil
au 31/03/25.
rémunérations et le Comité RSE. La description détaillée de la
gouvernance d'entreprise de Wavestone et de ses organes, y
compris la composition et la diversité au sein du Conseil
d'administration et de ses Comités, figure dans le chapitre 2
Rapport sur le gouvernement d'entreprise.
Conseil d'administration et Comité éxecutif
2024/25
Valeur absolue
Pourcentage
Membres du Conseil d'administration
15
Dont :
100%
Cadres
3/15
20%
Non-cadres
12/15
80%
Membres représentant les salariés
2/15
13%
Membre représentant l'actionnariat salarié
1/15
7%
Membres étant des femmes
(1)
7/15
47%
Membres indépendants
6/15
40%
Membres du Comité exécutif
17
Dont :
100%
Membres étant des femmes
6/17
35%
2.1.1. Rôles et responsabilités des organes de
gouvernance
Wavestone a mis en place un modèle de gouvernance solide
pour piloter la durabilité, du Conseil d'administration au Comité
exécutif en passant par le pilotage opérationnel au sein des
business units.
Rôle des instances de surveillance en matière
de durabilité
Le Conseil d'administration influence les grandes décisions
stratégiques de l'entreprise, suit les performances et valide les
grandes orientations stratégiques. Composé de 15 membres,
il supervise la performance financière et extra-financière,
anticipe les risques et les opportunités et veille à ce que le
cabinet opère dans le respect des normes de conduite des
affaires et des normes éthiques, environnementales et
réglementaires, tout en informant les cadres dirigeants sur les
décisions clés.
Le Conseil veille à ce que les risques en matière de durabilité
soient pleinement intégrés dans les processus de gestion des
risques de l'entreprise et à ce que les enjeux en matière de
durabilité soient pris en compte dans les décisions. En
s'appuyant sur les Comités RSE et d'audit, le Conseil
d'administration assure une surveillance rigoureuse des
impacts, des risques et des opportunités en matière de
durabilité, et oriente stratégiquement la réponse du cabinet à
ces questions cruciales.
Le Comité RSE du Conseil d'administration se réunit tous les
trimestres depuis avril 2022. En 2024/25, deux réunions
supplémentaires ont été consacrées au programme de
conformité avec la CSRD, en plus des mises à jour régulières
dans chaque Comité. Le Comité RSE prend acte, analyse et
informe le Conseil d'administration sur le développement
à long terme du cabinet en matière de durabilité, à travers
ses actions liées à la responsabilité sociale, sociétale et
environnementale, et challenge :
•
la stratégie en matière de durabilité du cabinet ;
•
ses engagements et objectifs en matière de durabilité, en
lien avec les enjeux propres à son modèle d'affaires ;
•
les opportunités, les risques et les impacts liés à la durabilité
pour l'ensemble des parties prenantes ;
•
la prise en compte du partage de la valeur, en particulier
l'équilibre entre la rémunération des collaborateurs, la
performance pour les actionnaires et les investissements
nécessaires à la viabilité à long terme du cabinet.
Le Comité d'audit du Conseil d'administration est chargé de
surveiller la préparation et la vérification de l'information
comptable et financière, ainsi que l'efficacité des procédures
de contrôle interne et de gestion des risques. En s'appuyant
sur l'équipe de contrôle interne de Wavestone, il supervise les
processus de cartographie et de gestion des risques de
l'entreprise, qui couvrent désormais les risques liés à la
durabilité identifiés grâce à l'analyse de double matérialité. Le
Comité d'audit supervise également le suivi des contrôles
internes et des audits internes de production d'informations
extra-financières. Il est informé de l'état de durabilité et du
rapport de l'auditeur examiné par le Comité RSE. Il est
également chargé de la nomination et du suivi de la mission
de l'auditeur en charge de la vérification de l'état de durabilité,
ainsi que de son indépendance.
Le Comité RSE assure la coordination avec le Comité d'audit
sur les questions relatives à l'élaboration et au contrôle
des informations de durabilité, conformément
à
l'article L.821-6 du Code de commerce, et rend compte au
68
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ
• R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
Conseil d'administration. La Présidente du Comité d'audit est
également membre du Comité RSE, ce qui garantit une
collaboration efficace entre les deux instances.
Management de la durabilité au sein de Wavestone
Wavestone a mis en place un cadre de gouvernance pour
superviser les sujets de durabilité, rattaché au Comité exécutif
du cabinet, chargé de valider et de gérer les enjeux de
durabilité ainsi que les politiques, actions et objectifs associés
Le Comité exécutif de Wavestone, composé de la Direction
générale, des sponsors des business units et des responsables
des fonctions corporate de l'entreprise, définit et suit les
objectifs opérationnels du cabinet, notamment ceux liés à la
durabilité. Il prend des décisions stratégiques majeures en
matière de durabilité, fixe les objectifs et les plans d'action, et
veille à leur mise en œuvre effective à travers des revues
trimestrielles de performance RSE. Cette approche proactive
permet d'intégrer pleinement le Comité exécutif dans la
surveillance des impacts, risques et opportunités liés à la
durabilité. La Responsable RSE de Wavestone est membre du
Comité exécutif depuis 2021.
Le Comité de pilotage RSE trimestriel de Wavestone est chargé
de valider les orientations et de piloter la mise en œuvre de la
stratégie de durabilité de l'entreprise. Il arbitre entre les priorités
et alloue les ressources nécessaires à leur réalisation. Avec des
ajustements effectués début 2025 pour une meilleure
représentation de toutes les géographies et fonctions
corporate de l'entreprise, le Comité comprend le Président-
Directeur général, les deux Directeurs généraux délégués,
la Responsable RSE et les Responsables des fonctions
corporate (Développement des ressources humaines,
Recrutement et Finance), ainsi que les sponsors des sujets RSE
et le co-responsable de la business unit Sustainability.
Sous la responsabilité de la Directrice du développement
des ressources humaines, une équipe internationale dédiée
à la RSE composée de 15 personnes, dirigée par la Responsable
RSE, élabore et pilote opérationnellement la stratégie de
durabilité du cabinet. Elle est notamment en charge du
pilotage des objectifs pluriannuels de durabilité et du plan
d'actions pour les atteindre, ainsi que de la production du
reporting en matière de durabilité. L'équipe mobilise en continu
les équipes des business units et les équipes des fonctions
corporate pour assurer une mise en œuvre rapide et unifiée
des actions et priorités RSE du cabinet, en pilotant étroitement
les objectifs trimestriels et en les incitant à développer des
initiatives locales.
En outre, des instances de gouvernance spécifiques ont été
mises en place pour traiter certains des enjeux de durabilité,
ainsi que les politiques, actions et objectifs afférents. Ces
dispositifs de gouvernance sont décrits dans chaque ESRS de
l'état de durabilité.
(1) Middlenext est une association française indépendante représentant les entreprises cotées de taille moyenne, promouvant des pratiques durables et une gouvernance éthique.
2.1.2. Expertises et compétences des organes de
gouvernance
Expertises et compétences sur les sujets ESG
(Environnement, Social et Gouvernance)
Les membres du Conseil d'administration de Wavestone
réunissent un ensemble de compétences et de cultures
diversifiées et complémentaires, précieuses pour répondre aux
enjeux de durabilité du cabinet à travers ses différentes
géographies. Ils mobilisent leurs expertises pluridisciplinaires,
leur expérience professionnelle riche et leur apprentissage
continu pour faire face aux enjeux de durabilité matériels,
notamment en matière de conduite des affaires.
Les compétences en matière sociale sont essentielles pour
répondre aux enjeux de durabilité les plus matériels liés aux
talents. Les administrateurs s'appuient sur un large éventail de
compétences liées à la durabilité, incluant :
•
expertise environnementale : connaissance des enjeux
climatiques et environnementaux, des réglementations
associées ainsi que des impacts de la durabilité sur les
modèles d'affaires ;
•
responsabilité sociale : maîtrise des enjeux de diversité et
d'inclusion, expertise en développement des compétences
et des talents, engagement des communautés et parties
prenantes, et dialogue social ;
•
gouvernance et éthique : compréhension des enjeux de la
gouvernance d'entreprise, de la conduite des affaires et
pratiques éthiques, ainsi que de la conformité aux normes
de reporting et d'audit ESG.
Des renseignements détaillés sur les curriculum vitae et
l'expertise des Directeurs
figurent dans le chapitre 2 Rapport
sur le gouvernement d'entreprise.
Actions continues de sensibilisation à la durabilité
Le Conseil d'administration de Wavestone s'appuie sur les
experts Sustainability du cabinet et sur des experts externes
(par exemple, Monica de Virgiliis de Chapter Zero France, le
Forum Climat des administrateurs), dans le cadre de
séquences dédiées à la durabilité. Ces sessions permettent
d'apporter un éclairage approfondi sur les tendances de
marché, les benchmarks sectoriels et les enjeux émergents.
Par ailleurs, les membres du Comité RSE du Conseil
d'administration bénéficient des informations partagées par
la Responsable RSE dans le cadre de leurs réunions
trimestrielles, et participent à des formations régulières
dispensées par Middlenext
(1)
, permettant aux administrateurs
de rester informés des évolutions du marché et des
réglementations relatives aux sujets de durabilité.
WAVESTONE
69
RAPPORT D'ACTIVITÉ
• R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
Actions spécifiques de formation
En 2025, le Conseil d'administration de Wavestone a établi
un plan de formation sur trois ans pour l'ensemble de ses
membres internes et indépendants. Ce plan est mis à jour
annuellement et tient compte de l'équivalence acquise
par l'expérience. Il identifie les compétences pratiques
que le Conseil d'administration et ses Comités doivent
développer, classées en trois domaines, dont l'un est consacré
à la responsabilité sociétale des entreprises (voir chapitre 2
Rapport sur le gouvernement d'entreprise).
Le catalogue de formations mis à la disposition des Directeurs
comprend des formations complètes dispensées par
Middlenext. De plus, les Directeurs ont accès à un cours en
ligne de six heures, consacré au changement climatique,
intitulé « My Sustainability Learning Journey », qui s'appuie sur
le programme Axa Climate School.
Enfin, le Conseil d'administration a acquis une meilleure
compréhension du cadre de la CSRD et de ses implications
opérationnelles grâce à un programme de formation en deux
étapes (d'une durée totale de quatre heures et demie),
dispensé par des experts internes et externes en 2024/25. Ce
programme
a
permis aux administrateurs de mieux
comprendre le cadre juridique, les implications pour le cabinet
et les retours d'expérience d'autres organisations.
2.2. Informations transmises aux organes de
gouvernance et enjeux de durabilité traités
par ces derniers (GOV-2)
Le Conseil d'administration se tient informé et supervise la mise
en œuvre des politiques, actions et objectifs à trois ans de
Wavestone en matière de durabilité, en s'appuyant sur son
Comité RSE et son Comité d'audit dédiés.
2.2.1. Informations fournies au Conseil
d'administration concernant les IROs matériels
Rôle spécifique du Conseil d'administration dans l'analyse
de double matérialité (DMA)
S'appuyant sur l'analyse de simple matérialité menée en
2021/22, le cabinet a entrepris en 2024/25 sa première
analyse de double matérialité, avec une implication
significative du Conseil d'administration.
Ce processus a permis d'assurer une pleine cohérence
avec la stratégie globale et les priorités de Wavestone,
renforçant ainsi l'engagement du cabinet en matière de
durabilité et de pratiques responsables. Le Conseil
d'administration et le Comité RSE continueront de jouer un
rôle déterminant dans les revues annuelles de l'analyse de
double matérialité.
Au-delà de la prise de connaissance des enjeux de durabilité
les plus matériels pour l'entreprise, ainsi que des impacts,
risques et opportunités associés, le Conseil d'administration
supervise la bonne exécution de la feuille de route en matière
de durabilité et l'atteinte des objectifs fixés, avec une attention
particulière portée à certains enjeux clés, tels que l'égalité
professionnelle et salariale entre les femmes et les hommes.
Le Conseil s'appuie sur son Comité RSE pour assurer un suivi
spécifique et approfondi des enjeux de durabilité. L'ordre du
jour du Comité est défini par sa Présidente, en lien avec la
Responsable RSE de Wavestone, en fonction de l'avancement
des politiques et actions liées aux enjeux les plus matériels, des
performances trimestrielles RSE, et des attentes du Conseil.
Au cours de l'exercice 2024/25, le Comité RSE a notamment
concentré ses travaux sur le conseil responsable, l'égalité
professionnelle entre les femmes et les hommes, et la
conformité à la CSRD.
2.2.2. Intégration de la durabilité dans la supervision
de la stratégie et des opérations
Le Conseil d'administration s'appuie sur son expertise et les
informations fournies par le Comité RSE pour prendre en
compte les enjeux de durabilité dans la supervision de la
stratégie de Wavestone (y compris les transactions majeures)
et du processus de gestion des risques.
Dans le cadre de sa stratégie de développement, Wavestone
réalise fréquemment des opérations de fusion et acquisition
(Mergers & Acquisitions, M&A) dans différentes zones
géographiques. Avec plus de 30 opérations réussies
au fil du temps, le cabinet maîtrise le processus de
fusion-acquisition.
Afin d'optimiser le succès des initiatives de croissance externe,
il a développé une approche M&A robuste pilotée par son
Directeur du développement stratégique, membre du Comité
exécutif. L'équipe de développement stratégique conduit des
due diligences approfondies avec l'appui de partenaires
externes. Celles-ci incluent une évaluation de la compatibilité
culturelle qui examine notamment la manière dont la cible
aborde les enjeux ESG, avec un accent particulier sur les
dimensions RH et sociales, via des ateliers avec sa Direction.
Cette démarche garantit l'alignement avec la stratégie et la
culture d'entreprise de Wavestone, renforçant l'attractivité du
projet pour la société acquise.
70
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ
• R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
Sur la base de ces éléments, l'équipe en charge de l'intégration
(Post-Merger Integration, PMI) adapte finement le calendrier et
les priorités PMI, assurant ainsi une intégration fluide de la
société au sein de Wavestone. Ce travail est essentiel pour
harmoniser les processus, les cultures et les stratégies, et ainsi
garantir le succès à long terme et la durabilité de l'acquisition.
Les processus de due diligence sont supervisés par le Directeur
du développement stratégique, le Directeur financier et le
Directeur général. Les activités de fusion et d'acquisition font
l'objet d'un reporting trimestriel au Conseil d'administration.
Au-delà du processus spécifique de fusion et d'acquisition et
des risques associés, une collaboration étroite avec l'équipe
de contrôle interne garantit l'intégration de tous les risques de
durabilité matériels dans la cartographie globale des risques
de l'entreprise. Une catégorie de risque dédiée, intitulée
« Risques liés à la responsabilité sociétale de l'entreprise », est
intégrée à cette cartographie, avec une attention portée à leur
prise en compte dans l'ensemble des processus du cabinet.
Cette cartographie est revue chaque année par le Comité
d'audit du Conseil d'administration.
2.3. Intégration de la performance liée à la durabilité
dans les dispositifs de rémunération incitative
(GOV-3)
Afin de refléter son ambition d'intégrer la durabilité au cœur
de sa stratégie d'entreprise et de ses opérations, Wavestone
a mis en place un dispositif robuste de rémunération incitative
à destination des mandataires sociaux (Président-Directeur
général et Directeurs généraux délégués). À compter de
l'exercice 2024/25, ce dispositif est étendu à l'ensemble des
membres du Comité exécutif. Il est revu par le Conseil
d'administration sur recommandation du Comité des
rémunérations, et soumis à l'approbation des actionnaires lors
de l'Assemblée générale mixte.
Ce dispositif repose sur un bonus cible (niveau de bonus si les
objectifs sont atteints), auquel sont appliqués deux indices de
performance multipliés entre eux : l'Indice de Performance
Collective (IPC) et l'Indice de Performance Individuelle (IPI). La
performance de Wavestone en matière de durabilité
représente 20% de l'IPC.
Bonus = Bonus cible * [IPI] * [IPC]
IPC = 20% * Composante RSE + 80% * Composante
financière
La composante RSE de 20% de l'IPC est déterminée par
l'atteinte des objectifs de durabilité sur l'exercice (voir Stratégie,
modèle d'affaires et chaîne de valeur - SBM-1 dans la partie 1.
Informations générales, section 1. Stratégie en matière de
durabilité - SBM).
En 2024/25, afin d'assurer une intégration harmonieuse du
périmètre historique de Q_PERIOR dans la stratégie de
durabilité, les objectifs de durabilité ont été définis autour de
quatre thématiques prioritaires, avec des objectifs distincts
d'une part pour Wavestone hors périmètres historiques
de Q_PERIOR et Aspirant Consulting, et d'autre part pour
le périmètre historique de Q_PERIOR (voir chapitre 2
Rapport sur le gouvernement d'entreprise) :
•
la satisfaction client (mesure de la satisfaction des clients) ;
•
l'engagement et le bien-être des collaborateurs (mesure du
taux de turn-over du personnel) ;
•
la diversité et l'inclusion (pourcentage de femmes au sein
du management) ;
•
le climat (mesure de la réduction de l'empreinte carbone).
Pour refléter les valeurs du Positive Way – responsabilité et
esprit collectif –, chaque thématique est pondérée de manière
équivalente dans le calcul de la composante RSE. Pour les
membres du Comité exécutif, la composante RSE peut varier
de 0% à 150%, si tous les objectifs sont atteints sur l'ensemble
des périmètres.
La dimension climatique représente 25% de la composante RSE
du dispositif de bonus, démontrant ainsi l'engagement de
l'entreprise à être exemplaire en la matière. Pour Wavestone
hors périmètres historiques de Q_PERIOR et d'Aspirant
Consulting, ce critère s'appuie sur les objectifs de réduction de
l'empreinte carbone définis dans le cadre de l'engagement
SBTi du cabinet, et selon la méthodologie du GHG Protocol.
La trajectoire fixe des objectifs de réduction en valeur absolue
pour les émissions des Scopes 1 & 2, et des objectifs basés sur
l'intensité pour les émissions de Scope 3, par rapport à l'année
de référence 2019/20. Pour le périmètre historique de Q_PERIOR,
le critère climat repose sur la réduction de l'intensité carbone
liée aux déplacements aériens (Scope 3), par rapport à
2023/24.
À partir de 2025/26, la composante RSE du système de bonus
sera fondée sur l'ensemble des objectifs clés de durabilité de
l'entreprise, avec une nouvelle définition de la surperformance,
permettant l'attribution d'un bonus additionnel aux membres
du Comité exécutif.
WAVESTONE
71
RAPPORT D'ACTIVITÉ
• R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
2.4. Déclaration sur la vigilance raisonnable (GOV-4)
Wavestone a mis en place un processus structuré de vigilance raisonnable en matière de durabilité afin d'identifier, de prévenir,
d'atténuer et de traiter les impacts environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) négatifs potentiels. Les éléments essentiels
de ce processus de vigilance raisonnable sont décrits conformément aux exigences de publication des ESRS.
Éléments fondamentaux de la vigilance
raisonnable
Exigences de publication
Sections dans l'état de durabilité
a) Intégrer la vigilance raisonnable dans
la gouvernance, la stratégie et le
modèle d'affaires
ESRS 2 – SBM-3
ESRS 2 – GOV-1
ESRS 2 – GOV-2
ESRS 2 – GOV 3
Partie 1.
1.3 Impacts, risques et opportunités matériels et lien
avec la stratégie et le modèle d'affaires
2.1 Rôle des organes d'administration, de direction
et de surveillance
2.2 Informations transmises aux organes de
gouvernance et enjeux de durabilité traités par ces
derniers
2.3 Intégration de la performance liée à la durabilité
dans les dispositifs de rémunération incitative
b) S'engager avec les parties prenantes
concernées à toutes les étapes clés de
la vigilance raisonnable
ESRS 2 – SBM-1
ESRS 2 – SBM-2
ESRS 2 – GOV-2
ESRS 2 – IRO-1
Partie 1.
1.1 Stratégie, modèle d'affaires et chaîne de valeur
1.2 Intérêts et points de vue des parties prenantes
2.2 Informations transmises aux organes de
gouvernance et enjeux de durabilité traités par ces
derniers
3.1 Description du processus de détermination et
d'évaluation des impacts, des risques et des
opportunités
c) Identification et évaluation des impacts
négatifs
ESRS 2 – SBM-1
ESRS 2 – SBM-3
ESRS 2 – IRO-1
Partie 1.
1.1 Stratégie, modèle d'affaires et chaîne de valeur
1.3 Impacts, risques et opportunités matériels et lien
avec la stratégie et le modèle d'affaires
3.1 Description du processus de détermination et
d'évaluation des impacts, des risques et des
opportunités
d) Mesures prises pour remédier à ces
impacts négatifs
ESRS 2 – SBM-1
ESRS 2 – SBM-3
ESRS 2 – GOV-2
Partie 1.
1.1 Stratégie, modèle d'affaires et chaîne de valeur
1.3 Impacts, risques et opportunités matériels et lien
avec la stratégie et le modèle d'affaires
2.2 Informations transmises aux organes de
gouvernance et enjeux de durabilité traités par ces
derniers
et Parties 2, 3 et 4 sur les politiques et actions
associées aux ESRS thématiques (E1, S1, S2, S4,G1)
et spécifiques (W1, W2)
e) Suivi de l'efficacité de ces efforts et
communication
ESRS 2 – SBM-1
ESRS 2 – SBM-2
ESRS 2 – GOV-1
Partie 1.
1.1 Stratégie, modèle d'affaires et chaîne de valeur
1.2 Intérêts et points de vue des parties prenantes
2.1 Rôle des organes d'administration, de direction
et de surveillance
et Parties 2, 3 et 4 sur les cibles et indicateurs
associés aux ESRS thématiques (E1, S1, S2, S4, G1) et
spécifiques (W1, W2)
72
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ
• R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
2.5. Gestion des risques et dispositifs de contrôle interne
relatifs à l'information en matière de durabilité
(GOV-5)
2.5.1. Cadre de contrôle
Wavestone, en tant que société cotée sur Euronext, a mis en
place un cadre robuste de gestion des risques afin d'intégrer
les risques dans le processus de décision à tous les niveaux de
l'organisation au sein des business units comme des fonctions
corporate de l'entreprise, de sécuriser ses opérations et
d'assurer la production, l'utilisation et la communication de
l'information financière et extra-financière. Les risques liés à la
production d'informations de durabilité sont suivis par l'équipe
de contrôle interne lors de la revue annuelle de la cartographie
globale des risques de l'entreprise, notamment dans le cadre
d'un macro-risque intitulé « Risques liés à la responsabilité
sociétale de l'entreprise ».
Le Conseil d'administration est responsable de la supervision
des risques, dans un périmètre étendu couvrant les risques
stratégiques, opérationnels, comptables, financiers et extra-
financiers. Il s'appuie sur le Comité d'audit pour superviser la
mise en œuvre du dispositif de contrôle interne et garantir
l'efficacité des contrôles sur les processus clés de l'entreprise,
en s'appuyant sur les équipes de contrôle interne et d'audit
interne. Le Conseil d'administration produit un rapport sur les
facteurs de risque et les contrôles internes, indépendant du
présent état de durabilité et intégré au document
d'enregistrement universel, qui contribue à structurer le cadre
de conduite des affaires (voir partie 4. Information sur
la gouvernance, section 1. Conduite des affaires et
cybersécurité - G1).
En ce qui concerne la production d'informations en matière de
durabilité, le cadre de contrôle interne comprend :
•
un processus de production documenté de reporting de
durabilité, comprenant des directives pour la collecte de
données dans chaque entité, ainsi qu'une gouvernance
dédiée (Comité de préparation de l'état de durabilité,
Comité dédié au suivi de l'empreinte carbone) pour planifier
et piloter le processus de production avec les contributeurs
de l'entreprise ;
•
les équipes responsables de la production de l'état de
durabilité, y compris les contributeurs des fonctions
corporatifs, telles que les équipes RH, IT et RSE, supervisant le
processus et effectuant des vérifications croisées
systématiques et des contrôles de cohérence. De plus, un
processus de relecture détaillée de l'état de durabilité est
effectué à la fois au niveau des contributeurs et au moment
de la consolidation, impliquant les équipes RSE, les
responsables des fonctions corporate et l'équipe de
communication financière. Pour les données automatisées,
le premier niveau de contrôle est effectué en s'appuyant sur
les outils du cabinet (par exemple, Workday pour les
données RH) ou les processus (par exemple, le processus de
suivi de la formation) ;
•
les contrôles effectués par les auditeurs externes dans le
cadre de leur mandat spécifique d'audit des informations
de durabilité, afin de garantir la conformité de l'état de
durabilité aux exigences de la CSRD. Les informations de
durabilité de l'entreprise font l'objet d'un audit externe
depuis l'exercice 2013/14.
L'entreprise adopte une démarche d'amélioration continue
visant à faire évoluer et renforcer ce dispositif dans le temps,
en cohérence avec les évolutions des cadres de collecte et de
reporting des données de durabilité. Cette approche vise à
mettre en place des processus plus robustes, outillés et
rationalisés, en réponse aux évolutions induites par la CSRD.
2.5.2. Présentation des facteurs de risques
Wavestone a identifié deux risques potentiels liés au processus
de production et de reporting d'informations de durabilité.
Risque lié à la diversité des processus de collecte et
de production des données ESG
La production et la consolidation des données de durabilité
chez Wavestone sont assurées par un ensemble hétérogène
de contributeurs issus des fonctions corporate et des business
units, répartis sur différentes géographies. Ce processus est
coordonné par l'équipe RSE, qui en assume la responsabilité
globale.
Cette diversité des sources et des contributeurs, combinée à
un niveau encore limité d'automatisation des processus de
collecte et de consolidation, engendre un risque en matière
de qualité et d'exhaustivité des données. Ce risque pourrait
conduire à la publication d'informations erronées, susceptibles
de nuire à la réputation de l'entreprise.
Pour atténuer ce risque, Wavestone s'appuie sur un cadre de
contrôle interne structuré, complété par plusieurs niveaux de
contrôle qualité des données. Ces contrôles sont vérifiés par
l'équipe d'audit interne, qui mène des campagnes d'audit
selon un plan couvrant l'ensemble des processus de
l'entreprise.
Risque lié à l'intégration de nouvelles entités dans le
cadre de reporting ESG
La stratégie de croissance externe de Wavestone implique
l'intégration régulière de nouvelles entités, exposant le cabinet
à plusieurs risques, dont ceux liés à leur intégration dans le
périmètre de reporting de durabilité, afin d'être en mesure de
produire des données sur un périmètre consolidé. Compte
tenu de l'étendue des sujets couverts par le processus
d'intégration post-acquisition, l'intégration complète des
entités acquises dans les processus et outils du cabinet peut
s'étendre sur plusieurs années, ce qui peut compromettre la
capacité à fournir une information ESG exhaustive à l'ensemble
des parties prenantes.
Pour atténuer ce risque, Wavestone s'appuie sur une équipe
dédiée à l'intégration post-acquisition (PMI), chargée de
coordonner et d'accompagner l'intégration progressive de ces
nouveaux périmètres dans les processus et outils du cabinet.
Par ailleurs, une analyse des écarts de données de durabilité
est réalisée chaque année dans le cadre de la préparation de
l'état de durabilité. Cette analyse permet de prioriser les
informations les plus critiques à collecter, en tenant compte
de la disponibilité et de la qualité des données, de la charge
de production, ainsi que de leur poids dans le périmètre de
reporting.
WAVESTONE
73
RAPPORT D'ACTIVITÉ
• R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
2.5.3. Intégration de l'évaluation des risques dans les
fonctions et les procédures de l'entreprise, et
communication au Conseil d'administration
Les risques liés à la production du reporting de durabilité ont
été identifiés par le contrôle interne dans le cadre du
macro-risque intitulé « Risques liés à la responsabilité sociétale
de l'entreprise ».
Ces risques font l'objet d'une évaluation annuelle et sont
analysés à l'échelle de l'ensemble des processus et secteurs
d'activité de Wavestone, depuis les achats responsables
jusqu'aux relations clients, en passant par les réponses aux
questionnaires RSE. Par conséquent, l'évaluation de ces risques
est intégrée à l'ensemble des fonctions et procédures de
l'entreprise.
Depuis la mise en œuvre de la CSRD, le dispositif de contrôle
relatif à la production des informations de durabilité est
présenté chaque année au Comité de pilotage des risques.
Il est ensuite partagé avec les Comités d'audit et RSE du
Conseil d'administration, qui en informent le Conseil
d'administration en conséquence.
3. Gestion des impacts, des risques et des opportunités (IRO)
3.1. Description du processus de détermination
et d'évaluation des impacts, des risques et des
opportunités (IRO-1)
L'analyse de double matérialité vise à identifier et à hiérarchiser
les impacts, les risques et les opportunités de durabilité les plus
pertinents pour Wavestone et ses parties prenantes. Cette
analyse met en évidence à la fois la matérialité d'impact et la
matérialité financière de Wavestone, définies au travers
d'ateliers internes itératifs et d'un dialogue avec les principales
parties prenantes du cabinet.
3.1.1. Processus d'identification des impacts,
des risques et des opportunités
Wavestone s'est doté d'une équipe dédiée à la CSRD, codirigée
par le Directeur financier et la Responsable RSE du cabinet.
Cette équipe a été chargée d'identifier, d'évaluer, de prioriser
et de surveiller les impacts, les risques et les opportunités, avec
l'appui des membres du Comité exécutif et des représentants
des principales fonctions corporate de l'entreprise. L'équipe de
contrôle interne de Wavestone, en charge de l'ensemble du
processus de gestion des risques du cabinet, a été étroitement
associée tout au long du processus. Elle a joué un rôle essentiel
dans la définition et l'application des critères de notation,
assurant la cohérence entre les résultats de l'analyse de
double matérialité et les normes de gestion des risques de
l'entreprise.
Le processus a fait l'objet d'un suivi par le Comité RSE du
Conseil d'administration à chaque étape clé. En tant que
cabinet de conseil opérant avec le même modèle d'affaires
dans toutes les géographies, Wavestone a suivi un processus
commun d'identification des IROs sans aucune adaptation en
fonction de ses activités ou de ses implantations.
À partir de 2025/26, l'analyse de double matérialité de
Wavestone sera revue annuellement dans le cadre de la revue
annuelle de la cartographie des risques du cabinet.
Le processus d'identification des IROs s'est déroulé en cinq
étapes :
Étape 1 : cadrage initial de l'analyse de double matérialité
Le cadrage initial a permis de dresser une première liste des
principaux impacts, risques et opportunités. Ce cadrage s'est
appuyé sur 12 entretiens avec des experts internes sur des
sujets environnementaux, sociaux et de gouvernance, en
utilisant comme point de départ l'ancienne matrice de
matérialité publiée dans la précédente déclaration de
performance extra-financière. En parallèle, l'équipe CSRD, en
collaboration avec les équipes de contrôle et d'audit internes
de Wavestone, a établi des critères de notation robustes pour
ces IROs, garantissant une analyse complète et approfondie.
Étape 2 : notation initiale des impacts, risques et opportunités
La phase de notation s'est déroulée dans le cadre de trois
ateliers avec des experts des équipes RSE, RH, Recrutement,
de la business unit Sustainability, des Ethics Officers et d'un
sous-groupe du Comité exécutif. Des ateliers ont permis de
procéder à une évaluation détaillée de chaque IRO (Impact,
Risque ou Opportunité), sur la base de critères définis par la
directive et précisés dans le chapitre suivant.
Une fois notés, ces IROs ont été regroupés en 14 enjeux
de durabilité.
Étape 3 : prise en compte des points de vue des parties
prenantes
13 entretiens ont eu lieu entre juin et novembre 2024 auprès
d'un panel représentatif des parties prenantes de Wavestone,
tant auprès d'intervenants externes (clients, fournisseurs,
investisseurs ou universités) qu'internes (Comité social et
économique (CSE) et sounding board international). Au cours
de ces entretiens, les parties prenantes ont été invitées à
donner leur avis sur une version de l'analyse de double
matérialité résultant des ateliers mentionnés précédemment,
à remettre en question les descriptions des enjeux de
durabilité, et à examiner la notation associée.
Étape 4 : mise à jour progressive de la notation et des
priorités des IROs sur la base des entretiens avec les parties
prenantes
Les observations des parties prenantes ont progressivement
permis d'affiner l'évaluation des IROs, en ajustant en
permanence l'analyse de double matérialité jusqu'à aboutir à
une version finale.
Étape 5 : validation finale de l'analyse de double matérialité
par la gouvernance de Wavestone
Le Comité exécutif et le Comité RSE du Conseil d'administration
ont validé la dernière version à l'issue d'un atelier de validation
finale avec la Direction générale. En parallèle, Wavestone a
74
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ
• R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
veillé à assurer la cohérence entre les risques matériels
identifiés dans le cadre de son analyse de double matérialité
et ceux déjà présents dans sa cartographie globale des
risques.
Dans le cadre de son analyse de double matérialité, Wavestone
a pris en compte les liens entre les impacts dont l'entreprise
est responsable du fait de ses propres activités, et les risques
et opportunités découlant de ses relations d'affaires.
Un impact négatif, selon les actions de mitigation mises en
place, peut en effet se transformer en opportunité ou en risque.
Par exemple, l'activité de Wavestone a un impact positif sur le
changement climatique en renforçant l'adaptation des
activités de ses clients aux enjeux environnementaux.
Cet impact est directement lié à une opportunité : celle de
renforcer la crédibilité et la réputation du cabinet auprès des
clients grâce à l'identification systématique des impacts
négatifs et des enjeux de durabilité dans les missions des
clients.
L'analyse des sujets liés au changement climatique a été
pleinement intégrée dans le processus global d'analyse de
double matérialité et a permis d'identifier le changement
climatique comme un sujet matériel pour le cabinet. Au cours
de cette évaluation, les IROs relatifs à la conduite des affaires
ont été identifiés et évalués selon les mêmes critères et
méthodologies (probabilité, ampleur, géographie, chaîne de
valeur, etc.).
3.1.2. Notation de la matérialité des IROs
Wavestone a défini des critères de notation pour évaluer le
niveau de matérialité des IROs selon des normes identiques à
celles utilisées pour la cartographie des risques du cabinet.
Pour chaque IRO, le score de matérialité a été calculé comme
la moyenne de chaque critère (score allant de 1 à 4 pour
chaque critère, comme décrit dans le tableau ci-dessous)
pondérée par son horizon temporel. La méthodologie définit
trois horizons temporels distincts : court terme (moins d'un an),
moyen terme (un à cinq ans) et long terme (plus de cinq ans).
Plus l'horizon temporel est proche, plus la pondération
appliquée est élevée : 1 pour le long terme, 1,5 pour le moyen
terme et 2 pour le court terme.
Il en résulte un score de matérialité de 1 à 8 pour chaque IRO.
Le seuil de matérialité a ensuite été fixé à 4 sur 8.
Critère
Définition
Critères utilisés par Wavestone
Critères
d'impact
Ampleur
Quelle est
l'importance de
l'impact pour les
parties prenantes ?
2. Limitée
3. Élevée
1. Très limitée
4. Très élevée
Étendue
Quelle est l'ampleur/
l'étendue de
l'impact pour les
parties prenantes ?
4. Mondiale
1. Inférieur à une géographie
2. Limitée à une seule géographie
3. Pouvant concerner plusieurs géographies
Irrémédiabilité
(uniquement en cas
d'impact négatif)
Quelle est
la possibilité
de remédier
à l'impact ?
1. Remédiation immédiate possible
2. Remédiation possible à moyen terme/avec les ressources
existantes
3. Remédiation possible à long terme/avec des ressources
importantes
4. Aucune remédiation possible – Impact irrémédiable
Probabilité
Quelle est
la probabilité
que l'impact
se produise ?
1.
1. 0% - 20% - Impact jamais survenu pour aucune partie
prenante
2.
2. 20% - 50% - Impact survenu pour un autre type de
partie prenante
3.
50% - 80% - Impact survenu pour une partie prenante
similaire
4. 80% - 100% - Impact déjà survenu pour la partie prenante
considérée
Critères
de risques et
d'opportunités
Ampleur
Quelle est l'ampleur
de l'impact
financier ?
1. Limitée
2. Moyenne
3. Forte
4. Très forte
Probabilité
Quelle est la
probabilité que le
risque/l'opportunité
se produise ?
1. 0% - 20% - Jamais survenu chez aucun pair
2. 20% - 50% - Survenu chez un pair d'un autre type
3. 50% - 80% - Survenu chez un pair similaire
4.
80% - 100% - Déjà survenu chez Wavestone
Les effets sur la chaîne de valeur ont été identifiés afin de distinguer les IROs ayant un impact sur une partie spécifique (amont ou
aval) ou sur l'ensemble de la chaîne de valeur.
WAVESTONE
75
RAPPORT D'ACTIVITÉ
• R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
3.2. Exigences de publication au titre des ESRS couvertes
par l'état de durabilité (IRO-2)
Wavestone applique un seuil de matérialité basé à la fois sur
l'impact et l'importance financière. Un enjeu de durabilité est
considéré comme matériel s'il répond à l'un des critères
suivants :
•
la matérialité d'impact : l'enjeu a des effets réels ou
potentiels significatifs sur les personnes ou l'environnement,
quelles que soient ses implications financières ;
•
la matérialité financière : le sujet peut ou pourrait influencer
la santé financière, les performances ou les flux de trésorerie
du cabinet à court, moyen ou long termes.
Compte tenu du modèle d'affaires de Wavestone, les ESRS
exclus ne franchissent pas ces seuils, justifiant leur
classification comme non matérielle.
À la suite de son analyse de double matérialité, les ESRS
matériels pour Wavestone sont :
•
changement climatique (E1) ;
•
personnel de l'entreprise (S1) ;
•
travailleurs de la chaîne de valeur (S2) ;
•
consommateurs et utilisateurs finaux (S4) ;
•
conduite des affaires et cybersécurité (G1).
Par ailleurs, Wavestone a décidé de publier des informations
sur deux sujets spécifiques à ses activités et à son modèle
d'affaires :
•
durabilité au cœur des missions de conseil (W1) ;
•
philanthropie (W2).
Wavestone a déterminé que les ESRS thématiques Pollution
(E2), Ressources hydriques et marines (E3), Biodiversité (E4),
Économie circulaire (E5) et Communautés affectées (S3) se
situent sous les seuils de matérialité définis, à la suite de
l'analyse de double de matérialité et aux entretiens avec les
parties prenantes. Les effets sur l'environnement, hors
changement climatique, ont été jugés limités en raison du
modèle d'affaires de Wavestone et de son profil à faible
intensité d'actifs (asset-light). L'activité de conseil de
Wavestone, sans opérations industrielles ni interactions
significatives avec les communautés affectées, a un impact
direct limité sur l'environnement et les communautés.
Cette évaluation est conforme aux lignes directrices des
normes ESRS, garantissant la pertinence et l'efficacité du
reporting ESG. La liste des exigences de publication abordées
dans chaque ESRS du présent état de durabilité se trouve dans
l'annexe 1 Informations générales.
4. Base de préparation de l'état de durabilité
(BP)
4.1. Base générale pour la préparation de l'état de
durabilité (BP-1)
Cadre réglementaire
Cet état de durabilité est conforme aux normes suivantes :
•
les obligations de la nouvelle directive européenne
2022/2464/UE, dite Corporate Sustainability Reporting
Directive (CSRD) ;
•
les exigences de publication prévues à l'article 8 du
Règlement (UE) 2020/852 relatif à la taxonomie de l'Union
européenne ;
•
l'article L.233-28-4 du Code de commerce français.
Périmètre de consolidation
Le cabinet vise à présenter des périmètres identiques pour les
états financiers et l'état de durabilité. Toutefois, en raison des
processus d'intégration en cours des périmètres historiques
de Q_PERIOR et d'Aspirant Consulting, le périmètre de mesure
des points de données divulgués dans le présent état de
durabilité peut varier. Les limitations sont précisées chaque fois
que nécessaire.
Ainsi, sauf mention explicite, le périmètre de l'état de durabilité
de Wavestone est identique à celui des états financiers
consolidés du cabinet, tel que détaillé dans la section 4.
Périmètre de consolidation des annexes de la partie Notes
annexes aux comptes consolidés du chapitre 3 Informations
financières. Ainsi, la performance en matière de durabilité
couvre l'ensemble des sociétés de Wavestone présentes dans
les 17 géographies où le cabinet est implanté.
Wavestone a pour objectif de concevoir et de mettre en œuvre
une stratégie de durabilité unifiée. La mise en œuvre de cette
stratégie peut cependant varier d'un pays à l'autre, sur des
dimensions spécifiques. Elle peut être complétée par des
initiatives locales, alignées sur l'ambition globale du cabinet.
Par ailleurs, Wavestone fait régulièrement l'acquisition de
cabinets de conseil afin d'accélérer son développement.
Le déploiement des politiques et des processus du cabinet,
y
compris ceux relatifs
à
la durabilité, est réalisé
progressivement auprès des entités nouvellement intégrées
– en particulier en 2024/25 pour les périmètres historiques
de Q_PERIOR et Aspirant Consulting. Des initiatives sur les
périmètres historiques peuvent rester actives pendant les
phases d'intégration. Les éventuelles limitations des politiques
et actions globales de Wavestone dans des géographies
spécifiques sont signalées, le cas échéant, dans le présent état
de durabilité. Sauf indication contraire, les points de données
présentés dans cet état sont en date du 31/03/25.
Couverture de la chaîne de valeur
Wavestone a mené son analyse de double matérialité sur
l'ensemble de sa chaîne de valeur, en associant des
représentants des principaux types de parties prenantes dans
cet exercice.
En raison de la complexité à établir des politiques, actions et
objectifs homogènes applicables à la fois à Wavestone et à
sa chaîne de valeur, et sauf mention contraire, les informations
présentées dans le présent état concernent les seules
opérations propres de Wavestone. L'intégration de la chaîne
de valeur est abordée au niveau de chaque exigence de
publication, avec des indications spécifiques fournies lorsque
cela est pertinent. De plus amples informations sur la chaîne
de valeur de Wavestone sont disponibles dans la
partie 1. Informations générales, section 1. Stratégie en matière
de durabilité - SBM.
76
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ
• R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
Options d'omission d'informations
Wavestone ne recourt pas à la faculté d'omettre des
informations spécifiques relatives à la propriété intellectuelle,
au savoir-faire ou aux résultats d'innovation ni ne sollicite
d'exemption concernant la divulgation d'évolutions futures ou
de sujets en cours de négociation.
Actions et objectifs
Sauf indication contraire, les actions présentées dans cet état
doivent être considérées comme n'ayant pas d'objectifs
propres : la majorité des actions menées par Wavestone
s'inscrivent dans des plans d'action associés à l'un des
objectifs stratégiques de durabilité du cabinet et pilotés
comme tels.
4.2. Publication d'informations relatives à des
circonstances particulières (BP-2)
Horizons temporels
Le contenu de l'état de durabilité a été défini en tenant compte
des horizons temporels tels que définis par l'ESRS
1
(voir partie 1. Informations générales, section 3. Gestion des
impacts des risques et des opportunités - IRO).
Sources d'estimation et incertitude des résultats
Wavestone s'engage à fournir des informations exactes et
transparentes sur ses performances en matière de durabilité.
Cependant, certains indicateurs environnementaux peuvent
faire l'objet d'estimations et d'incertitudes en raison de la
qualité et de la disponibilité des sources d'information. Cette
précaution s'étend aux données fournies par la chaîne de
valeur en amont ou en aval, y compris les hypothèses sur
l'empreinte carbone des fournisseurs ou les facteurs d'émission
recommandés par l'ADEME
(1)
.
Le bilan carbone a été calculé selon la méthodologie du GHG
Protocol. Wavestone utilise des modèles d'estimation pour
certains indicateurs de performance, tels que les émissions
équivalentes de CO2 (Scopes 1, 2 et 3). Ces estimations reposent
sur des coefficients d'émission standards reconnus et des
données sectorielles lorsque des valeurs précises ne sont pas
disponibles. La collecte des données est basée sur des sources
internes avec des extrapolations lorsque les données ne sont
pas disponibles, ce qui peut entraîner des marges d'erreur
inhérentes. L'incertitude associée à ces estimations est
principalement due à la variabilité des données disponibles et
à la nécessité d'utiliser des hypothèses pour certains
paramètres (voir Changement climatique (E1) et annexe 2.
Informations environnementales).
Conscient des limites actuelles des méthodes d'estimation,
Wavestone met en œuvre des actions pour améliorer la fiabilité
des données, notamment en renforçant les procédures de
collecte et de consolidation des données ESG, en faisant appel
à des vérifications indépendantes et à des experts externes, et
en intégrant de nouveaux outils de modélisation pour améliorer
la précision des calculs.
(1) Agence de l'environnement et de la maîtrise de l'énergie.
En s'engageant dans une démarche d'amélioration continue,
Wavestone vise à assurer un reporting toujours plus fiable et
pertinent, dans le respect des exigences de la CSRD et des
attentes des parties prenantes.
Sauf indication contraire, Wavestone ne publie pas les dépenses
d'investissement (CAPEX) ou opérationnelles (OPEX) liées à ses
plans d'action en matière de durabilité, en raison des limites
actuelles de ses processus de pilotage financier pour
cartographier précisément ces dépenses.
Changements dans la préparation et la présentation des
informations en matière de durabilité
À partir du 01/04/25, Wavestone a mis en place une nouvelle
expression unifiée de sa stratégie et de ses objectifs en matière
de durabilité. Cette évolution vise à mieux intégrer les
acquisitions récentes et à refléter les engagements renouvelés
du cabinet. Avant cette mise à jour et jusqu'à la fin de l'exercice
2024/25, deux ensembles différents d'engagements, de
mesures et de cibles coexistaient, applicables à des périmètres
différents. Les performances pour 2024/25 sont présentées
conformément à ces cadres dans le présent état de durabilité.
Les objectifs et cibles fixés pour 2025/26 s'alignent, quant à eux,
sur la stratégie et le périmètre actualisés de Wavestone en
matière de durabilité.
Incorporation par renvoi
Les exigences de publication suivantes sont incorporées par
renvoi dans d'autres sections de la partie 1. Informations
générales (ESRS 2) :
•
section 2. Gouvernance en matière de durabilité, voir
2.1.1. Rôle des organes d'administration, de direction et de
surveillance (GOV-1) ;
•
section 2. Gouvernance en matière de durabilité, voir
2.3. Intégration de la performance liée à la durabilité dans
les dispositifs de rémunération incitative (GOV-3) ;
•
section 1. Stratégie en matière de durabilité, voir 1.1. Stratégie,
modèle d'affaires et chaîne de valeur (SBM-1).
Pour plus de détails sur l'incorporation par renvoi et le tableau
de renvois associé, voir annexe 1. Informations générales.
Erreurs ou changements de reporting concernant les
périodes antérieures
Cet état de durabilité 2024/25 constitue la première réponse
de Wavestone à la Directive CSRD. Par conséquent, aucune
comparaison avec la période de reporting précédente n'est
présentée.
WAVESTONE
77
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
Partie 2.
Informations environnementales
1. Changement climatique (E1)
1.1. Informations générales (E1-IRO-1) (E1-SBM-3)
La lutte contre le changement climatique nécessite
d'importants efforts collectifs à l'échelle mondiale, encouragés
par l'Accord de Paris sur le climat et le Pacte vert européen.
Wavestone a la volonté d'y contribuer, en tant qu'entreprise
citoyenne responsable. L'entreprise a intégré les enjeux
environnementaux depuis les débuts de sa stratégie en
matière de durabilité en s'engageant
à
réduire
progressivement l'empreinte de son activité sur
l'environnement et à soutenir des initiatives qui ont un impact
sociétal positif. Les considérations environnementales sont
donc prises en compte dans la surveillance de ses risques et
dans sa stratégie, tout au long de sa chaîne de valeur : en
accompagnant ses clients dans la mise en œuvre de
transformations plus durables, en veillant à sélectionner des
fournisseurs engagés ainsi que dans ses propres opérations.
En tant que cabinet de conseil, Wavestone accompagne les
très grandes entreprises dans leurs transformations les plus
critiques. Les effets environnementaux potentiels de ces
transformations, qu'ils soient positifs ou négatifs, vont au-delà
des opérations propres du cabinet. Wavestone souhaite
traduire ses efforts en matière de durabilité également dans
les missions qu'il réalise pour ses clients (voir partie 3.
Informations sociales, section 4. Durabilité au cœur des
missions de conseil - W1). Wavestone dispose d'un nombre
limité d'immobilisations et ne dispose d'aucune infrastructure
majeure qui pourrait être exposée à un risque aigu face aux
conséquences du changement climatique ou qui pourrait être
néfaste pour l'environnement.
Le cabinet, en cohérence à ses engagements d'entreprise
responsable et faisant preuve de transparence, rend compte
de son empreinte carbone depuis 2012/13. Depuis 2021/22,
Wavestone a progressivement approfondi son analyse des
risques et opportunités environnementaux en s'appuyant sur
les recommandations de la TCFD (Task Force on Climate-
Related Financial Disclosures) et de la TNFD (Task Force on
Nature-Related Financial Disclosures). Début 2022/23,
Wavestone a pris des engagements forts, en se fixant des
objectifs ambitieux de réduction des émissions de gaz à effet
de serre (GES), conformément au Net-Zéro de Science-Based
Targets initiative (SBTi) aligné sur l'objectif de l'Accord de Paris
de limiter le réchauffement climatique à 1,5 °C.
Ce chapitre présente les détails relatifs à l'empreinte carbone
de l'entreprise pour l'exercice 2024/25.
Impacts, risques et opportunités matériels et lien
avec la stratégie et le modèle d'affaires
L'évaluation des sujets liés au changement climatique a été
entièrement intégrée dans le processus d'analyse de double
matérialité et a permis d'identifier le changement climatique
comme un sujet matériel pour le cabinet.
L'empreinte carbone annuelle de Wavestone est relativement
limitée par rapport à d'autres secteurs d'activité compte tenu
de la nature de son modèle d'affaires. Elle englobe les
opérations propres du cabinet sans intégrer les émissions de
GES liées aux projets des clients.
78
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
Impacts, risques et opportunités (IROs) matériels relatifs au changement climatique
IRO
Description
Chaîne
de valeur
en amont
Opérations
de
l'entreprise
Chaîne
de valeur
en aval
Niveau
d'impact
Horizon
temporel
Politiques
Risque
(Potentiel)
Atteinte à la réputation
auprès des investisseurs,
baisse de l'attraction
et de la rétention des
talents en raison d'une
mauvaise performance
environnementale
x
x
+
Moyen terme
Trajectoire
de réduction
des GES
Risque
(Potentiel)
Baisse du chiffre d'affaires
en raison d'événements
climatiques extrêmes
affectant des clients clés
x
x
+
Moyen terme
Opportunité
(Réelle)
Crédibilité accrue auprès
des investisseurs,
amélioration de
l'attraction et de la
rétention des talents grâce
à une solide performance
environnementale
x
x
+
Court terme
Wavestone a suivi un processus rigoureux d'évaluation de la
matérialité de l'ensemble de ses IROs, tel que décrit dans la
partie 1. Informations générales, section 3. Gestion des impacts,
des risques et des opportunités - IRO. La nature de l'activité du
cabinet et implantations géographiques ont été étudiées tout
comme sa capacité à faire face à des crises ou des situations
d'urgence (comme le passage au télétravail pendant la
pandémie de la Covid-19). Un scénario climatique basé sur une
hausse de température de 1,5 °C a été utilisé pour identifier les
risques de transition potentiels. Le risque « Atteinte à la
réputation auprès des investisseurs, baisse de l'attraction et de
la rétention des talents en raison d'une mauvaise performance
environnementale » est un risque de transition climatique,
associé à des événements liés à la transition climatique du
marché (changement de comportement des clients et
incertitude des signaux du marché), mais aussi à des
événements impactant la réputation (changements dans les
préférences des consommateurs, inquiétude accrue des
parties prenantes et retours négatifs des parties prenantes).
Compte tenu du modèle d'affaires de Wavestone, tel que décrit
dans la partie 1. Informations générales, section 1. Stratégie en
matière de durabilité - SBM-1, l'accès aux ressources
financières pour le développement des affaires est essentiel,
ainsi que pour attirer et retenir les talents.
Wavestone fournit des prestations intellectuelles de conseil,
principalement en Europe et en Amérique du Nord. Son
exposition aux aléas climatiques est plutôt limitée. Le cabinet
pourrait être exposé à un stress thermique chronique dans
certaines zones géographiques (Asie et Afrique du Nord) et
à des vagues de chaleur aiguës ou à des inondations dans
tous ses emplacements. Néanmoins, l'exposition de Wavestone
aux aléas climatiques est majoritairement indirecte, impactant
les clients dont les activités sont les plus vulnérables. Le risque
lié à la « Baisse du chiffre d'affaires en raison d'événements
climatiques extrêmes affectant des clients clés » est ainsi dû
à des risques physiques liés au climat ; les clients du cabinet
sont exposés à un large éventail de risques climatiques, qu'ils
soient liés à la température, aux tempêtes ou à l'eau. Dans
l'ensemble cependant, l'exposition potentielle du cabinet aux
risques physiques est ponctuelle et aucun de ses actifs
ou activité commerciale n'est incompatible avec une
économie neutre pour le climat.
Wavestone n'a pas mené d'analyse de résilience à ce jour.
Toutefois le cabinet met à jour sa cartographie des risques
chaque année afin d'identifier les nouveaux risques, d'évaluer
leur probabilité et leur impact, d'apprécier et de renforcer les
mesures d'atténuation. Au sein des risques RSE, cette analyse
couvre les risques liés au climat ainsi que les risques
stratégiques et technologiques. D'autres risques RSE sont
identifiés, notamment des manquements aux normes
éthiques, sociales et environnementales susceptibles
d'engendrer des conséquences financières, sociales et
réputationnelles négatives pour Wavestone, ou encore un
risque relatif à la capacité à se conformer aux nouvelles
réglementations RSE. En cas d'émergence d'un nouveau risque
ou du renforcement de la criticité d'un risque préexistant,
celui-ci sera présenté à la gouvernance du cabinet pour
information et décision sur les suites à donner.
Wavestone réalisera en 2025/26 une analyse détaillée de sa
résilience, en lien avec la définition de son plan de transition.
WAVESTONE
79
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
1.1.1. Cadre d'action sur le changement climatique
au sein de Wavestone (E1-7) (E1-9)
Principales sources d'émissions de GES
Même si les impacts principaux de Wavestone sur l'environnement
proviennent des missions et recommandations réalisées pour
ses clients, le cabinet est pleinement conscient des effets de
ses propres opérations et souhaite s'engager activement dans
la lutte contre le changement climatique en mettant en place
des politiques et des actions pour limiter les impacts négatifs.
Le cabinet recherche l'exemplarité, la légitimité et la crédibilité
vis-à-vis de ses parties prenantes et en premier lieu de ses
clients.
(1) Tonne de CO2 équivalent.
La trajectoire de réduction des émissions de GES, validée par
SBTi, constitue le cadre de référence de l'ensemble des efforts
de Wavestone en matière d'atténuation du changement
climatique. Le cabinet s'est fixé une trajectoire de réduction
ambitieuse, mais réaliste, en se concentrant sur la réduction
de ses principales sources d'émissions de GES. Au fil des
années, les calculs de l'empreinte carbone ont permis
d'identifier quatre axes prioritaires de réduction parmi ses
principales sources d'émissions, autour desquels les efforts
sont structurés. Chaque source d'émission est traitée par le
biais d'une politique dédiée ou d'un ensemble de lignes
directrices pour s'aligner sur la trajectoire de réduction de
l'entreprise.
À partir de 2024/25, les principales sources d'émissions de GES
sont celles présentées ci-après.
2024/25
Périmètre
tCO2e
(1)
%
Déplacements professionnels
3 022
Wavestone
Toutes les géographies
20%
Achats
6 514
43%
Immobilisations non numériques
1 262
8%
Technologies de l'information (IT)
744
5%
Consommation énergétique
470
des bureaux
Wavestone
Toutes les géographies
3%
Déplacements quotidiens
des collaborateurs
1 451
10%
Total
13 463
89%
Par souci de clarté, le rapport est structuré autour de ces
quatre priorités, détaillant les lignes directrices, actions,
ressources et résultats attendus associés à chacune d'elles.
Les déplacements quotidiens (domicile-travail/domicile-
client) des collaborateurs ont été exclus des priorités de
Wavestone, l'entreprise disposant d'un levier limité sur cette
dimension.
Adaptation au changement climatique
En tant que cabinet de conseil fournissant des prestations intellectuelles sans infrastructures majeures menacées par les aléas
climatiques, Wavestone ne dispose pas d'une politique d'adaptation concernant ses opérations propres. La plupart des bureaux
sont situés dans des zones à climat tempéré, aux États-Unis ou en Europe. Seuls trois bureaux se trouvent dans des régions où
les risques de températures extrêmes sont plus élevés : deux en Asie et un en Afrique du Nord, ce qui ne représente que 1% des
collaborateurs et une part marginale du chiffre d'affaires du cabinet.
Compte tenu de la nature du cabinet et de ses implantations, l'adaptation passe avant tout par un levier lié à son immobilier.
Le déménagement dans des bâtiments plus performants sur le plan énergétique permet d'améliorer le confort thermique des
collaborateurs et d'assurer la continuité des activités en cas d'épisodes de chaleur extrême.
L'adaptation est principalement une préoccupation pour les clients du cabinet en raison de leurs modèles d'affaires, de leurs
infrastructures ou de la nature de leurs activités (voir partie 3. Informations sociales, section 4. Durabilité au cœur des missions
de conseil - W1).
80
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
Approche générale concernant le changement
climatique
Wavestone s'appuie sur deux initiatives de référence pour
structurer sa stratégie de décarbonation : Science-Based
Targets initiative (SBTi) et le Carbon Disclosure Project (CDP).
Engagements et méthodologie SBTi
Au début de l'exercice 2022/23, Wavestone a renforcé son
engagement climatique en s'alignant sur le Standard Net-Zéro
de la SBTi et sur l'objectif de l'Accord de Paris visant à limiter le
réchauffement climatique à 1,5 °C. Sur la base de l'exercice
2019/20, choisi pour ses données représentatives avant la crise
de la pandémie de Covid-19, Wavestone s'est fixé des objectifs
ambitieux court terme de réduction à horizon 2026 (exercice
2026/27) et de neutralité carbone pour 2049 (exercice 2049/50),
validés par le Comité exécutif, et par SBTi en mai 2023. Ces
objectifs suivent la méthodologie du GHG Protocol et ont été
établis avec l'appui d'experts (externes) en carbone. En
atteignant l'objectif de 2049, Wavestone contribuera à la
neutralité carbone mondiale en compensant les émissions
restantes. Les engagements SBTi de Wavestone couvrent les
trois Scopes d'émissions de gaz à effet de serre :
•
Scope 1 : émissions directes provenant de sources détenues
ou contrôlées par le cabinet ;
•
Scope 2 : émissions indirectes liées à la consommation
d'électricité, de chauffage ou de refroidissement achetés ;
•
Scope 3 : autres émissions indirectes présentes dans la
chaîne de valeur du cabinet, à l'exclusion des émissions
facultatives définies par le GHG Protocol.
L'ensemble de la méthodologie suivie par Wavestone pour
calculer son empreinte carbone est présenté en annexe 2.
Informations environnementales.
Dans le cadre de son développement international, Wavestone
a recalculé son empreinte carbone pour l'année de référence
2019/20 afin d'inclure celle des entités intégrées depuis 2022/23.
Cette actualisation visait à confirmer le réalisme des objectifs
de réduction actuels, ainsi qu'à ajuster la trajectoire de
réduction et à la piloter. Les objectifs de réduction à court
terme et de neutralité carbone validés par SBTi ont été
confirmés à l'issue de ces travaux.
Pour reconstituer les données historiques pour la période
2019/20 des entités récemment intégrées, plusieurs méthodes
de collecte de données ont été utilisées, notamment des
échanges avec les parties prenantes pour recueillir des
données et des éléments de preuve, et la formulation
d'hypothèses pour extrapoler certaines données non
disponibles (voir annexe 2. Informations environnementales).
Ce nouveau référentiel établi sur le périmètre du cabinet
incluant Wavestone, ainsi que les périmètres historiques de
Q_PERIOR et d'Aspirant Consulting, permet d'ajuster la
répartition de l'empreinte carbone du cabinet entre les
différentes catégories d'émissions et donc les priorités et
leviers de décarbonation. Par exemple, dans le Scope 3, le
cabinet dispose désormais d'un plus grand nombre de
contrats de location de véhicules à long terme, ce qui
augmente l'empreinte carbone et introduit de nouveaux leviers
de décarbonation. En conséquence, Wavestone a mis à jour
son plan d'action de réduction et ses objectifs annuels.
Ces actions sont pilotées par des objectifs internes appelés
budgets carbone. Pour cette première année d'implémentation
des budgets carbone, Wavestone a impliqué l'ensemble de
ses géographies dans la mesure du possible.
Toutefois, des différences subsistent dans les méthodes
de calcul des indicateurs entre les entités en raison de
l'historique. Ces écarts sont détaillés dans les annexes (voir
annexe 2. Informations environnementales). À partir de
l'exercice 2025/26, la méthodologie de calcul sera harmonisée
à l'échelle de l'ensemble du cabinet pour toutes les
géographies.
À ce jour, Wavestone ne s'est pas fixé d'objectifs précis en
matière d'adaptation au changement climatique et
d'atténuation des risques physiques ou de transition.
Évaluation de la performance par le Carbon
Disclosure Project (CDP)
Dans le cadre de l'évaluation de ses efforts et de ses politiques
sur le plan environnemental, Wavestone participe à la
certification et aux notations effectuées par le CD P. Le CDP est
une organisation à but non lucratif qui fixe la norme en matière
de performance environnementale d'entreprise, évaluant
chaque année plus de 22 000 entreprises dans le monde. En
2024/25, Wavestone a obtenu un score de B pour le
Changement Climatique et de C pour l'Eau. Malgré les
changements de méthodologie du CDP de 2023 à 2024,
Wavestone a donc maintenu une bonne performance reflétée
dans son score B, mettant en avant ses engagements et sa
gestion volontariste des enjeux environnementaux.
Formalisation à venir d'un plan de transition (E1-1)
À ce jour, l'engagement du cabinet en faveur de l'atténuation
du changement climatique s'est principalement matérialisé
par ses objectifs de réduction validés par SBTi, et une approche
pragmatique pour traduire cet engagement en actions
concrètes.
Wavestone formalisera et publiera un plan de transition d'ici
la fin de l'année 2025/26. Ce plan ira au-delà de la
décarbonation de ses opérations propres. Les principales
parties prenantes du cabinet contribueront à ce travail,
notamment les experts en durabilité de l'ensemble du cabinet,
les membres du Comité exécutif ainsi que les principaux
représentants des fonctions corporate. Ce travail exhaustif
permettra de poursuivre l'alignement de la stratégie et du
modèle d'affaires du cabinet avec la transition vers une
économie durable.
Wavestone n'a pas encore réalisé d'évaluation approfondie
des impacts financiers liés aux risques physiques et de
transition, ni des opportunités liées au climat. L'élaboration du
plan de transition permettra d'examiner plus en détail les
investissements potentiels nécessaires pour soutenir la
transition du cabinet vers un modèle d'affaires durable.
Le cabinet estime toutefois que ces investissements resteront
limités compte tenu de son modèle économique. En tant que
cabinet de conseil, Wavestone intervient uniquement au sein
de bureaux dont les espaces sont loués, situés au sein
d'immeubles multi-locataires, et nécessitant des coûts de
WAVESTONE
81
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
rénovation ou d'adaptation minimes. Tous les véhicules du
cabinet, limités à des géographies spécifiques, sont loués.
De plus, toutes les décisions d'achat liées aux bureaux, aux
véhicules, au mobilier et aux équipements informatiques
intègrent déjà un critère carbone.
Crédit à impact (sustainability-linked loan)
Depuis 2021, Wavestone a choisi de lier ses financements à sa
performance ESG, en intégrant des critères de durabilité à ses
lignes de crédit existantes. Quatre objectifs clés, reflétant les
priorités du cabinet, ont été définis. L'un de ces objectifs est de
réduire l'empreinte carbone par collaborateur (voir partie 1.
Informations générales, section 1. Stratégie en matière
de durabilité - SBM).
Émissions résiduelles de GES et contribution
à la réduction au-delà des opérations
Wavestone privilégie la réduction des émissions de GES de ses
opérations propres avant d'investir dans des initiatives de
contribution carbone. Par conséquent, l'entreprise ne s'engage
pas dans des projets de captation ou de stockage de carbone,
et ne possède pas de crédits carbone. Conformément à son
engagement dans le cadre SBTi, Wavestone prévoit de
compenser à terme les émissions résiduelles de GES après
avoir atteint son objectif de zéro émission nette d'ici 2049.
L'entreprise souhaite contribuer à la neutralité carbone
mondiale au-delà de ses propres opérations. Avoir un impact
positif sur le monde qui l'entoure constitue l'un des trois piliers
de la politique de durabilité de Wavestone. En 2024/25, le
cabinet a consacré 841 jours de mécénat de compétences
(8% des jours de mécénat) au soutien de l'action climatique
(voir partie 3. Informations sociales, section 5. Philanthropie -
W2). Il s'agissait par exemple de soutenir le développement
d'un calculateur pour la Fondation GoodPlanet ou de mettre
en place une application gratuite pour faciliter le suivi des
dossiers des bénéficiaires d'opérations de rénovation
énergétique pour l'association à but non lucratif Stop à
l'Exclusion Énergétique (France).
Shake'Up, l'accélérateur de start-up de Wavestone, soutient
des projets axés sur quatre dimensions : la circularité des biens
de consommation, la mobilité durable, la responsabilité
numérique et les bâtiments économes en énergie. En 2024/25,
quatre entreprises ont bénéficié d'une aide :
•
Néolithe, qui transforme les déchets non recyclables en
granulats minéraux pour le secteur de la construction ;
•
Bibak, spécialisée dans le réemploi de contenants pour
l'événementiel, la restauration collective et la restauration
rapide ;
•
Umotion, développeur d'un véhicule utilitaire pour les
livraisons du dernier kilomètre, offrant la capacité d'un
fourgon standard au prix d'un vélo-cargo ;
•
Smart and Connective, qui vise à révolutionner la gestion
technique des bâtiments et les solutions d'automatisation,
permettant des économies d'énergie à grande échelle.
1.1.2. Gouvernance en matière de changement
climatique (E1-GOV-3) (E1-8)
La stratégie environnementale de Wavestone s'applique à
l'ensemble du cabinet et s'inscrit dans le cadre de sa
gouvernance RSE (voir partie 1. Informations générales,
section 2. Gouvernance en matière de durabilité - GOV).
Les éléments suivants s'appliquent à toutes les politiques et
actions liées aux changements climatiques.
La Responsable RSE, membre du Comité exécutif, est
responsable de la politique environnementale, avec le soutien
d'un Sponsor de la business unit Sustainability de Wavestone.
Le Conseil d'administration, par l'intermédiaire de son Comité
RSE, challenge les ambitions environnementales et supervise
la production du reporting de durabilité incluant les dimensions
environnementales. Le Comité exécutif prend des décisions
cruciales sur la stratégie en matière de durabilité, y compris
les ambitions environnementales, les objectifs, les plans
d'action et les investissements, et suit trimestriellement les
objectifs de réduction des émissions de carbone lors des
revues de performance de durabilité. À la suite de la validation
des objectifs SBTi en 2022, le Comité exécutif a validé les
modifications apportées en avril 2024 à la politique de
déplacement afin d'encourager davantage les pratiques
responsables. Le Comité de pilotage RSE de Wavestone est
chargé de l'exécution de la stratégie en matière de durabilité,
ainsi que de l'arbitrage entre les priorités et de l'allocation des
ressources.
Un Comité de pilotage carbone trimestriel dédié pilote les
politiques environnementales sur le plan opérationnel et
supervise le plan d'action et les mesures de réduction de
l'empreinte carbone, impliquant la Responsable RSE, le Sponsor
environnement et les responsables des départements IT,
facility management (FM), communication & marketing.
Les objectifs environnementaux, dans le cadre des objectifs
de durabilité de l'entreprise, sont intégrés dans le système
de rémunération du Comité exécutif : 20% de la prime
individuelle est liée à la performance en matière de durabilité,
et sur celle-ci, 25% dépendent de la réalisation des objectifs
de réduction des émissions de carbone définis par SBTi
(voir partie 1. Informations générales, section 2. Gouvernance
en matière de durabilité - GOV).
Trois ressources dédiées au sein de l'équipe centrale RSE du
cabinet assurent l'exécution de la politique environnementale,
le pilotage des budgets carbone (présentés ci-dessous) et la
gestion de la trajectoire de réduction des émissions de
carbone dans l'ensemble de l'organisation. Les fonctions
corporate (IT, FM, Communication et Marketing) et les dirigeants
des business units sont responsables de leur performance
extra-financière, y compris des objectifs carbone. Ils s'appuient
sur un réseau de Relais Carbone, qui ont pour mission
spécifique d'assurer la mise en œuvre effective des actions
liées au climat au sein de leurs domaines respectifs.
82
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
Sécuriser les objectifs SBTi via des budgets carbone
internes
Wavestone n'a pas mis en place de tarification carbone interne
pour la prise de décision ou le suivi de l'empreinte carbone.
Cependant, depuis 2024/25, des budgets carbone ont été mis
en place pour piloter et suivre les principales catégories
d'émissions et contribuer à sécuriser les objectifs de réduction
des émissions de GES de l'entreprise (voir 1.3. Objectifs liés au
changement climatique - E1-4 dans la section 1. Changement
climatique, partie 2. Informations environnementales).
Les budgets carbone consistent en la définition et la
supervision de quotas annuels d'empreinte carbone
(en kgCO2e par collaborateur, en intensité ou en valeur absolue)
pour les principales catégories d'émissions de Scope 3 :
•
déplacements professionnels en avion ;
•
événements ;
•
utilisation et équipements informatiques.
Les budgets carbone annuels sont établis en tenant compte
des objectifs SBTi de court terme, des tendances et des
performances de l'année écoulée, des budgets financiers, des
ambitions et des contraintes des business units et des
fonctions corporate. Les objectifs sont définis conjointement
par l'équipe Financial Controlling, les responsables des
business units et les responsables des départements IT,
Communication et Marketing. Ils sont trimestriellement
examinés au sein du Comité de pilotage du carbone et de la
gouvernance du cabinet, afin de superviser l'évaluation des
émissions de carbone depuis le début de l'année et les
prévisions, avec une attention particulière portée aux
déplacements professionnels en avion.
En 2024/25, les objectifs et performances présentés par la suite
couvrent Wavestone hors périmètres historiques de Q_PERIOR
et Aspirant Consulting. Un objectif global de réduction des
émissions de carbone liées aux déplacements professionnels
en avion a été mis en œuvre pour le périmètre historique de
Q_PERIOR, géré mensuellement à la maille des business units,
afin de refléter l'impact significatif de cette source d'émissions
de GES sur l'empreinte carbone du cabinet. Le dispositif de
pilotage du budget carbone sera étendu à toutes les
géographies pour les principales catégories d'émissions du
Scope 3.
Formation et sensibilisation des collaborateurs
Afin d'assurer une compréhension commune des enjeux du
changement climatique et d'accompagner le changement,
Wavestone sensibilise l'ensemble de ses collaborateurs à
travers différentes formations, dont la Fresque du Climat et la
plateforme Axa Climate School mises à la disposition de
l'ensemble des entités du cabinet (voir partie 3. Informations
sociales, section 4. Durabilité au cœur des missions de conseil
- W1). Les collaborateurs ont accès à toutes ces ressources
depuis l'Intranet du cabinet et via les Relais Carbone.
1.2. Politiques, actions et objectifs relatifs au
changement climatique (E1-2) (E1-3)
Wavestone a développé une politique de prise en compte et
de réduction progressive de ses principales sources
d'émissions de GES, en s'alignant sur quatre ambitions clés :
•
réduction de l'empreinte carbone des déplacements
professionnels, en particulier les déplacements en avion ;
•
organisation d'événements plus responsables et diminution
de l'empreinte carbone des immobilisations non
numériques, comme le mobilier, grâce à une politique
d'achats responsables ;
•
réduction de l'empreinte carbone des technologies de
l'information (IT) par l'adoption de pratiques plus durables ;
•
amélioration de la performance énergétique des bureaux
et transition, dans la mesure du possible, vers des sources
d'énergie renouvelables afin de réduire les émissions
provenant de la consommation énergétique des bureaux.
La politique climatique intègre les intérêts des principales
parties prenantes de Wavestone grâce à des enquêtes
régulières auprès des collaborateurs, des dialogues avec les
investisseurs, des échanges et des entretiens avec les clients,
les partenaires et les concurrents.
1.2.1. Déplacements professionnels
Politique relative aux déplacements professionnels
La réduction des émissions liées aux déplacements
professionnels est un axe prioritaire pour Wavestone, car ils
représentent une part significative de l'empreinte carbone du
cabinet (20%), en particulier les trajets en avion (59% des
émissions de la catégorie des déplacements professionnels).
Dans le cadre de son développement international, les
collaborateurs de Wavestone se déplacent pour mener à bien
des missions, renforcer la proximité avec des clients implantés
dans diverses régions du monde, et participer à des
événements internes ou sectoriels, tous stratégiques pour la
croissance du cabinet.
Afin de réduire l'empreinte carbone liée aux déplacements
aériens professionnels et d'atteindre ses objectifs de
décarbonation, Wavestone a mis en place une politique de
déplacement responsable, fondée sur les principes suivants :
•
éviter l'avion dans la mesure du possible ;
•
limiter le nombre de voyageurs lorsque le déplacement est
indispensable ;
•
optimiser les déplacements en combinant besoins métiers
et RH, avec des séjours prolongés ;
•
privilégier le train en substitution de l'avion.
Le dispositif de pilotage des budgets carbone intègre les
déplacements aériens, qu'ils soient liés à des besoins internes
ou à des missions client, afin de suivre efficacement les efforts
de réduction au niveau des business units.
La politique de déplacement professionnel définit des règles
applicables à l'ensemble des collaborateurs, quel que soit leur
niveau d'expérience, pour les déplacements internes ou les
missions longue distance, en tenant compte de la durée, du
mode de transport (voiture, train ou avion) et des spécificités
locales propres à certains pays. Bien que cette politique
n'inclût pas les trajets domicile-travail, les collaborateurs sont
WAVESTONE
83
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
encouragés à adopter des modes de mobilité douce, grâce à
divers dispositifs, tels que la prise en charge partielle des
abonnements de transport en commun ou de location de
vélos en France. Ces lignes directrices sont progressivement
déployées dans l'ensemble des géographies du cabinet.
La politique de déplacement professionnel de Wavestone
s'applique aux géographies européennes du cabinet et vise
la mise en œuvre d'une approche « train first » à l'échelle
mondiale. Par exemple, en France, les collaborateurs doivent
privilégier le train à l'avion lorsque le trajet peut être effectué
en moins de quatre heures de train. Ce seuil, initialement fixé
à 3,5 heures, a été porté à 4 heures en 2024/25, à la suite d'une
analyse des déplacements et d'un benchmark des pratiques
du secteur du conseil, en cohérence avec la politique de
déplacement professionnel du périmètre historique de
Q_PERIOR. De plus, des initiatives locales sont mises en œuvre
pour contribuer à l'atteinte des objectifs de décarbonation des
déplacements professionnels du cabinet.
La politique de déplacement professionnel, qui intègre des
enjeux commerciaux, RH et de durabilité, a un impact direct
sur les collaborateurs. À ce titre, les équipes compensation
& benefits, ressources humaines et RSE collaborent étroitement
pour effectuer les ajustements nécessaires, en concertation
avec les représentants du personnel. Sa mise en œuvre repose
sur deux leviers :
•
le recours à des agences de voyages permettant aux
collaborateurs de réserver leurs déplacements, sous
réserve de validation par le manager hiérarchique, garant
du respect de la politique de déplacement professionnel ;
•
la validation, par les RH, des frais de déplacement dans des
contextes spécifiques.
Le Comité exécutif est responsable de toute évolution de cette
politique. Dans le cadre de la conduite du changement, la
politique est communiquée à l'ensemble des parties prenantes
concernées, et ses mises à jour sont accessibles sur l'Intranet
du cabinet. L'équipe RSE de Wavestone définit le budget
Carbone global dédié aux déplacements professionnels
aériens et le répartit entre les différentes business units.
Un suivi, à la fois centralisé et local, est assuré tout au long de
l'année. Les responsables de business units sont tenus de
respecter leur budget carbone, avec l'appui d'un Relais
Carbone chargé du suivi et de la prévision de leurs émissions.
Chaque mois, les Relais Carbone et l'équipe RSE se réunissent
afin d'analyser les vols, d'anticiper et d'optimiser les
déplacements.
À compter de l'exercice 2025/26, les Relais Carbone seront
déployés dans l'ensemble des géographies du cabinet, afin
de garantir le respect des budgets carbone alloués.
Actions liées aux déplacements professionnels
Deux priorités guident les efforts de Wavestone en matière de
déplacements professionnels : réduire la demande globale de
déplacements professionnels et privilégier des alternatives
plus durables lorsque cela est possible.
Passage progressif à une flotte de véhicules
d'entreprise électriques
Au 31/03/25, le parc automobile de Wavestone comptait 246
véhicules, soit un volume relativement limité. Il s'agit
principalement de véhicules loués en Allemagne, une pratique
courante dans le secteur du conseil dans cette géographie.
À partir de l'exercice 2025/26, Wavestone prévoit de convertir
progressivement l'ensemble de sa flotte, en remplaçant les
véhicules thermiques par des véhicules électriques à
l'occasion du renouvellement des contrats de leasing. Les
contrats de location de voiture s'étendent généralement sur
une période de trois ans. Ce changement sera automatique,
sauf opposition explicite de la part des utilisateurs concernés.
Directives de déplacement responsable
Un guide du voyageur responsable a été publié en interne
et diffusé aux Relais Carbone depuis l'exercice 2023/24.
Ce document de sensibilisation offre aux collaborateurs un
modèle d'aide à la décision pour évaluer la nécessité d'un
déplacement, ainsi que des conseils pour travailler
efficacement lors d'un déplacement en train. En 2025/26,
le cabinet entend poursuivre ses efforts de sensibilisation
à travers les géographies et les business units, en s'appuyant
sur le guide et des actions ciblées à destination des équipes
dirigeantes (intégration des principes de déplacement
responsable dans les formations managériales). L'impact de
cette démarche de conduite du changement est mesuré
à travers le budget carbone alloué aux déplacements
professionnels en avion et la performance de cet indicateur.
Ces lignes directrices ont été mises en œuvre au cours de
l'événement Together as One qui a réuni l'ensemble des
équipes de Wavestone à Paris en mai 2024. À cette occasion,
des règles strictes en matière de déplacement ont été
appliquées, avec une approche « train first » pour la majorité
des collaborateurs basés en Europe, et l'obligation de voyager
en seconde classe pour les trajets en avion, afin de limiter les
émissions de GES.
Objectifs liés aux déplacements professionnels
Sur l'exercice 2024/25, Wavestone a mis en place un dispositif
de pilotage du budget carbone dédié aux déplacements
professionnels en avion, ce qui a permis d'atteindre l'objectif
annuel fixé pour l'exercice (hors périmètres historiques de
Q_PERIOR et Aspirant Consulting) et de réduire de 5,5%
l'intensité des déplacements professionnels en avion par
rapport
à
2023/24, sur la base des déplacements
professionnels habituels. Pour 2025/26, en intégrant l'ensemble
de ses géographies, l'entreprise vise à limiter l'augmentation
des déplacements professionnels aériens, anticipée à 4%,
en raison de contraintes spécifiques et d'ambitions renforcées
par rapport à l'exercice précédent.
84
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
Périmètre
2024/25
Objectifs
Performance
2024/25
Objectifs
2025/26
Budget carbone
des déplacements
professionnels en
avion
(Scope 3)
Wavestone
À l'exclusion des périmètres
historiques de Q_PERIOR et
d'Aspirant Consulting
317 kgCO2/
collaborateur
258 kgCO2/
collaborateur
N/A
Wavestone
Toutes les géographies
N/A
N/A
340 kgCO2e/ETP
Pour l'exercice 2025/26, Wavestone vise à porter la part de Véhicules Électriques (VE) au sein de sa flotte à 59% en Allemagne
et en Autriche, en s'appuyant sur les renouvellements de contrats de location, tout en stabilisant le nombre total de véhicules.
Cet objectif s'inscrit dans une trajectoire à plus long terme, avec l'ambition d'atteindre 72% de VE d'ici 2026/27.
Périmètre
2024/25
Objectifs
Performance
2024/25
Objectifs
2025/26
Pourcentage de VE
dans la flotte
de véhicules
d'entreprise
(Scopes 1 & 2)
Allemagne
et Autriche
N/A
36%
59%
1.2.2. Achats et actifs non immobilisés
Cadre relatif à l'achat et aux actifs non immobilisés
Les achats et immobilisations non numériques représentent
une part significative de l'empreinte carbone de Wavestone,
s'élevant respectivement à 6 514 tCO2e et 1 262 tCO2e. Les
achats concernent principalement des dépenses liées aux
services professionnels et techniques, aux événements
internes, à la restauration, à l'hébergement, aux services
informatiques, aux fournitures de bureau, au transport
logistique et aux prestations intellectuelles. Les immobilisations
non numériques comprennent les travaux de construction, le
mobilier neuf et les véhicules en location. Les événements
internes à Wavestone représentent à eux seuls 13% du montant
total des achats du cabinet.
Wavestone s'engage dans une démarche d'amélioration
continue de ses pratiques d'achat et d'approvisionnement, en
intégrant des critères de durabilité dans la sélection de ses
fournisseurs et en sensibilisant l'ensemble des collaborateurs
à la sobriété. Afin de réduire les achats et les dépenses liés aux
actifs non numériques, le recours au mobilier d'occasion est
encouragé lorsqu'un aménagement de bureau est nécessaire.
Ces engagements constituent le cadre d'action du cabinet.
Wavestone prévoit d'élaborer une politique d'achat globale,
dont la mise en œuvre est prévue d'ici la fin de l'exercice
2026/27 (voir partie 4. Information sur la gouvernance,
section 1. Conduite des affaires et cybersécurité - G1).
Des budgets carbone dédiés aux événements ont été instaurés
depuis l'exercice 2024/25 et seront reconduits en 2025/26. Ils
font l'objet d'un suivi trimestriel dans le cadre de la
gouvernance carbone et RSE du cabinet. Les lignes directrices
relatives à l'organisation d'événements responsables sont
partagées avec les équipes communication & marketing et
ressources humaines.
Actions liées aux achats et aux actifs non immobilisés
Lignes directrices pour des événements responsables
En 2023/24, Wavestone a élaboré et communiqué sur son
Intranet un ensemble de lignes directrices destinées à aider
les collaborateurs à organiser des événements plus
responsables, notamment en limitant leur impact carbone et
en adoptant de bonnes pratiques concernant les objets
promotionnels (goodies).
L'équipe communication & marketing de Wavestone intègre
désormais systématiquement des critères de durabilité dans
la sélection et l'organisation d'événements à dimension
internationale. En 2024/25, des efforts significatifs ont été
déployés, en collaboration avec les prestataires, pour réduire
l'empreinte carbone de l'événement mondial Together as One
à Paris, qui a réuni l'ensemble des équipes du cabinet à Paris.
Parmi les mesures mises en place : un déjeuner 100%
végétarien, une préférence pour des produits locaux et de
saison, la redistribution planifiée des surplus alimentaires, une
politique zéro plastique, ainsi que la location de structures et
d'équipements plus durables, y compris des toilettes
écologiques.
Une démarche de conduite du changement est également
prévue en 2025/26 dans toutes les géographies de Wavestone,
afin de limiter durablement l'impact environnemental des
événements organisés par les business units (y compris les
séminaires et événements informels). Les impacts de ces
actions sont directement mesurés à travers le budget carbone
dédié aux événements et la performance de cet indicateur.
WAVESTONE
85
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
Démarche d'achats responsables pour les futurs
bureaux parisiens
Un déménagement des bureaux parisiens est prévu à l'horizon
fin 2026/27, avec pour objectif principal l'amélioration de
l'efficacité énergétique. Dans le cadre de ce projet d'envergure,
qui concernera près de 3 000 collaborateurs, une équipe projet
a été constituée dès 2024/25, incluant l'équipe RSE, pour piloter
la sélection des architectes et la phase de conception, en
intégrant une stratégie d'approvisionnement durable en
matériaux et en mobilier. Les options étudiées comprennent la
réutilisation d'une partie du mobilier existant, l'achat de
mobilier d'occasion, ainsi que le don des éléments restants.
Les résultats précis de ces actions ne sont pas encore
Durabilité dans la chaîne de valeur
Wavestone ambitionne d'avoir un impact positif sur son
écosystème en renforçant la performance de ses fournisseurs
en matière de durabilité, notamment sur le plan des émissions
carbone. Depuis le début de l'exercice 2024/25, une évaluation
ESG est intégrée à l'ensemble des appels d'offres significatifs, et
a également été transmise aux principaux fournisseurs actuels
du cabinet. Des réunions de retour d'expérience sont organisées
par l'équipe RSE afin d'approfondir l'évaluation des fournisseurs
et d'identifier des axes d'amélioration. Le déploiement de cette
évaluation ESG, ainsi que les réunions de suivi se poursuivront en
2025/26 dans l'ensemble des bureaux de Wavestone (hors
périmètres historiques de Q_PERIOR et Aspirant Consulting).
La performance ESG des fournisseurs est en amélioration
continue, bien qu'il soit encore difficile d'en établir une mesure
quantitative précise.
Objectif lié aux achats et aux actifs non immobilisés
quantifiés.
Wavestone a mis en place un dispositif de pilotage du budget
carbone dédié aux événements (hors périmètres historiques
de Q_PERIOR et Aspirant Consulting), permettant d'atteindre
l'objectif annuel fixé en matière d'événementiel. En 2025/26,
en intégrant l'ensemble de ses géographies, le cabinet vise
une réduction de 62% des émissions de carbone liées aux
événements par rapport à 2024/25.
Périmètre
2024/25
Objectifs
Performance
2024/25
Objectifs
2025/26
Budget carbone
dédié aux
événements
(Scope 3)
Wavestone
À l'exclusion des périmètres
historiques de Q_PERIOR
et Aspirant Consulting
202 kgCO2e/
collaborateur
77 kgCO2e/
collaborateur
N/A
Wavestone
Toutes les géographies
N/A
N/A
55 kgCO2e/ETP
1.2.3. Décarbonation des technologies
de l'information (IT)
Politique relative à la décarbonation de l'IT
Les émissions de GES liées à l'IT englobent à la fois l'équipement
et les usages. L'IT représente une part importante de l'empreinte
carbone du cabinet (5%) et est essentiel à la réalisation des
activités du cabinet. Au fil des années, Wavestone a développé
une démarche de sobriété numérique, d'abord centrée sur les
équipements, puis progressivement étendue aux usages,
intégrée à sa politique de gestion informatique.
Depuis l'exercice 2024/25, des budgets carbone ont été définis
pour les usages (notamment Microsoft Azure, Office 365, Teams
et OneDrive) et les équipements (principalement ordinateurs
portables et smartphones). Ces éléments font l'objet d'un suivi
trimestriel dans le cadre de la gouvernance relative au carbone
et à la RSE, sous la responsabilité du Directeur des systèmes
d'information (DSI), chargé du pilotage, des politiques, du plan
d'action de réduction, et de leur bonne exécution.
La politique d'équipement informatique fixe des règles sur le
cycle de vie des ordinateurs et des smartphones, avec pour
objectif de prolonger leur durée d'utilisation et de favoriser leur
réutilisation ou leur recyclage une fois hors d'usage. Les
téléphones portables doivent être conservés pendant au
minimum trois ans et les ordinateurs cinq ans (sauf en cas de
panne), avec des réparations possibles durant les trois
premières années, sous réserve de garantie.
Wavestone prévoit de passer progressivement d'un modèle de
location à la propriété des ordinateurs portables, avec une mise
en œuvre complète prévue d'ici 2029. Les campagnes de
remplacement des téléphones portables, auparavant menées
tous les trois ans, ont évolué vers un traitement à la demande,
permettant aux employés de conserver leur téléphone plus
longtemps. Wavestone promeut également l'utilisation d'un
téléphone unique, à la fois pour les usages professionnels et
personnels. Wavestone a mis en place des principes de
recyclage et de réutilisation des équipements informatiques :
les composants des ordinateurs portables sont recyclés via un
partenariat avec Emmaüs, et les téléphones sont repris par la
société Arto, pour être réutilisés ou revendus aux collaborateurs
en cas de départ ou de renouvellement.
La politique de décarbonation de l'IT s'applique également à la
gestion du stockage des données. Par exemple, la plateforme
SharePoint est automatiquement purgée des versions de
documents non modifiées depuis plus de six mois, afin de
réduire leur poids et leur consommation énergétique.
Enfin, cette politique est progressivement déployée à l'échelle
du cabinet, dans le cadre des actions d'intégration en cours.
86
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
Actions liées à la décarbonation des technologies
de l'information (IT)
Plan d'action pour la sobriété numérique
Les équipes IT et RSE de Wavestone ont lancé une initiative
pluriannuelle visant à réduire progressivement les émissions
de GES de segments spécifiques de l'infrastructure
informatique, en cohérence avec les objectifs fixés dans le
budget carbone. Bien que l'impact de ces actions soit difficile
à isoler, leur efficacité est évaluée à travers la performance
annuelle du budget carbone. Ces actions sont progressivement
étendues aux périmètres historiques de Q_PERIOR et Aspirant
Consulting au fur et à mesure de l'alignement des processus IT.
Depuis 2024/25, les accessoires informatiques (souris,
casques…) ne sont plus distribués automatiquement, mais sont
disponibles à la demande, afin de limiter les commandes
excessives et le gaspillage. En 2025/26, Wavestone lancera un
appel d'offres pour unifier son parc d'ordinateurs portables et
la gestion de leur cycle de vie dans toutes ses géographies,
en intégrant un critère strict de durabilité dans le processus de
sélection. Parallèlement à l'optimisation de son matériel, le
cabinet met en œuvre des actions de sobriété numérique
(nettoyage des données, diffusion de guides de bonnes
pratiques) et poursuit l'amélioration continue de sa
méthodologie de comptabilisation carbone.
Objectif lié à la décarbonation de l'IT
Le budget carbone de l'IT a permis à Wavestone (hors
périmètres historiques de Q_PERIOR et Aspirant Consulting)
d'atteindre son objectif annuel pour l'exercice 2024/25, avec
une réduction de 9,5% de l'intensité carbone de l'IT par rapport
à 2023/24. En 2025/26, en intégrant l'ensemble de ses
géographies et dans un souci de transparence, le cabinet
prévoit d'inclure l'impact de l'intelligence artificielle (IA) dans
son empreinte carbone informatique. Cette intégration devrait
entraîner une légère hausse, limitée à 3,0% par rapport à
2024/25. Wavestone étudie également l'intégration
d'équipements IT supplémentaires (casques, souris, écrans,
imprimantes) ainsi que le renforcement de la méthodologie
utilisée pour calculer l'empreinte carbone des principaux
logiciels. Ces évolutions permettront au cabinet d'avoir une
vision plus complète de l'évolution trimestrielle de son
empreinte carbone IT et de prendre des décisions affinées en
matière d'achats technologiques.
Périmètre
2024/25
Objectifs
Performance
2024/25
Objectifs
2025/26
Budget carbone IT
(Scope 3)
Wavestone
À l'exclusion des périmètres
historiques de Q_PERIOR
et Aspirant Consulting
141 kgCO2e/
collaborateur
121 kgCO2e /
collaborateur
N/A
Wavestone
Toutes les géographies
N/A
N/A
149 kgCO2e/ETP
1.2.4. Efficacité énergétique
Politique relative à l'efficacité énergétique
La consommation d'énergie constitue le quatrième axe
prioritaire des efforts de réduction des GES de Wavestone. Elle
représente 43% des émissions de GES des Scopes 1 & 2 du
cabinet, dans un contexte marqué par une pression renouvelée
sur les coûts et la disponibilité de l'énergie, notamment depuis
la crise énergétique de 2022. Conformément
à
ses
engagements climatiques, Wavestone a défini une politique
d'efficacité énergétique reposant sur des principes directeurs
applicables à l'ensemble de ses activités :
•
l'amélioration continue de l'efficacité énergétique des
bureaux, notamment lors des déménagements ;
•
la réduction de l'intensité carbone de la consommation
énergétique, en privilégiant les sources d'énergie
renouvelables ;
•
l'augmentation de la performance énergétique des
bâtiments, en mettant l'accent sur la sobriété.
Ces principes sont adaptés aux réalités locales.
Afin d'aligner progressivement l'ensemble du portefeuille
immobilier du cabinet sur la trajectoire de réduction des
émissions de GES, les projets de relocalisation intègrent
systématiquement des critères environnementaux. Ces
derniers sont rigoureusement analysés par les équipes FM et
RSE afin d'éclairer les décisions et d'améliorer durablement la
performance énergétique des bureaux. Dans la mesure du
possible, Wavestone privilégie les bâtiments bénéficiant de
certifications externes d'efficacité énergétique, telles que
BREEAM (méthode d'évaluation environnementale développée
par le Building Research Establishment).
Depuis 2022, le cabinet déploie une démarche de sobriété
énergétique basée sur des directives communes à plusieurs
géographies. Des consignes ont été établies concernant
l'usage du chauffage, de la climatisation et de l'éclairage. Les
bureaux doivent être fermés pendant les périodes de faible
occupation (comme les jours fériés) afin de minimiser la
consommation d'énergie.
Wavestone s'efforce d'approvisionner ses bureaux en
électricité d'origine renouvelable dès que cela est possible. Au
31/03/25, 11 bureaux sur 27 (Bruxelles, Genève, Hambourg,
Londres, Luxembourg, Marseille, Munich, Nuremberg, Paris,
Vienne et Zurich) bénéficient de contrats d'électricité verte,
couvrant 55% de la consommation totale d'électricité du
cabinet. Les autres bureaux ne sont pas encore éligibles, soit
parce que leurs contrats d'énergie ne sont pas directement
gérés par Wavestone, soit parce que les options de contrats
d'électricité renouvelable ne sont pas disponibles localement.
WAVESTONE
87
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
La politique d'efficacité énergétique est pilotée conjointement
par l'équipe RSE et le responsable de l'équipe Facility
Management (FM). Cette dernière supervise de manière
centralisée le portefeuille immobilier du cabinet, le suivi de la
consommation énergétique, l'évolution des surfaces, les
projets de rénovation et les achats de mobilier. La mise en
œuvre de la politique est assurée par les responsables des
bureaux de chaque géographie, en charge de la gestion
opérationnelle des locaux. Cette politique sera étendue aux
périmètres historiques de Q_PERIOR et Aspirant Consulting à
partir de 2025/26.
Actions liées à l'efficacité énergétique
Efficacité énergétique dans les projets
de déménagement
En 2024/25, Wavestone a finalisé le déménagement de ses
bureaux de Londres et Marseille dans de nouveaux bâtiments
à haute efficacité énergétique :
•
le nouveau bureau de Londres a reçu la note « Very Good »
de la BREEAM et l'accréditation SKA (Sustainable Knowledge
Alliance) de niveau or ;
•
les nouveaux locaux à Marseille ont reçu la note « Excellent »
de la BREEAM.
Un projet de déménagement du siège parisien depuis
La Défense vers Paris a été engagé (déménagement prévu
en 2026/27). Ce projet intègre la durabilité comme facteur clé,
afin de contribuer à la sécurisation des objectifs de réduction
des émissions de carbone SBTi sur les Scopes 1 & 2. L'équipe
RSE fait partie de l'équipe centrale du projet, contribuant à la
prise de décision relative aux scénarios de nouveaux locaux
et à la conception avec les architectes, en veillant à
l'alignement avec les objectifs de réduction des émissions
de carbone.
L'impact précis de ces actions se reflète dans l'indicateur de
réduction des émissions carbone Scopes 1 & 2.
1.3. Objectifs liés au changement climatique (E1-4)
Les objectifs de réduction SBTi sont fixés à l'horizon 2026/27 et
2049/50, conformément à l'objectif de l'Accord de Paris de
limiter le réchauffement climatique à 1,5 °C. Ces objectifs sont
basés sur la méthodologie du GHG Protocol avec un objectif
combiné de réduction pour les Scopes 1 & 2 en valeur absolue
et un objectif de réduction en intensité pour le Scope 3, selon
la méthodologie SBTi. De plus, les émissions de GES liées aux
réservations en hôtel et au télétravail sont publiées, bien
que facultatives (voir partie 2. Informations environnementales,
section 1. Changement climatique, 1.5 Empreinte carbone (E1-6)
pour plus d'informations sur la méthodologie de calcul de
l'empreinte carbone).
Les objectifs intermédiaires à l'horizon 2026/27 pour Wavestone
(hors périmètres historiques de Q_PERIOR et Aspirant
Consulting) ont été validés par le Comité exécutif et font l'objet
d'un suivi trimestriel lors des réunions du Comité exécutif et du
Comité RSE. L'exercice 2024/25 étant une année de transition
pour le cabinet compte tenu des récentes acquisitions, des
objectifs distincts ont été fixés pour cet exercice : d'une part, le
périmètre historique de Wavestone (hors périmètres
historiques de Q_PERIOR et Aspirant Consulting) concernant
les Scopes 1 & 2 et le Scope 3, et d'autre part sur le périmètre
historique de Q_PERIOR concernant les émissions liées aux
déplacements aériens professionnels en avion.
Depuis l'année de référence 2019/20, Wavestone (hors
périmètres historiques de Q_PERIOR et Aspirant Consulting)
a réduit de 61% son empreinte carbone liée aux émissions des
Scopes 1 & 2 en mettant en œuvre plusieurs actions : réduction
de la surface de bureau par collaborateur, transition de ses
bureaux vers des énergies renouvelables et promotion d'un
usage sobre du chauffage et de la climatisation. L'entreprise
a également réussi à réduire de 49% l'intensité de l'empreinte
carbone des émissions de Scope 3 grâce à une gestion plus
efficace des équipements IT, à des pratiques d'achat plus
durables et à un pilotage précis de sa politique de
déplacement. Wavestone est à ce stade sur la bonne
trajectoire pour atteindre son objectif de réduction à court
terme.
Les objectifs et résultats 2024/25 sont présentés dans le
tableau ci-dessous selon la méthodologie du GHG Protocol,
sans les catégories optionnelles qui ne sont pas prises en
compte dans l'engagement SBTi du cabinet (émissions liées
à la réservation d'hôtel et au télétravail).
88
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
Périmètre
2019/20
Année de
référence
Objectifs
2024/25
Performance
2024/25
Émissions de GES
des Scopes 1 & 2
Unité : %
Unité : tCO2e
Wavestone
à l'exclusion des périmètres
historiques de Q_PERIOR
et Aspirant Consulting
541
427
211
N/A
-21%
-61%
Émissions de GES
du Scope 3
Unité : tCO2e
sans optionnel
10 870
NA
7 040
Unité : tCO2e/
employé
3,0
2,1
1,5
Unité : %
en intensité
(par employé)
N/A
-30%
-49%
Sur le périmètre historique de Q_PERIOR, en 2024/25, le cabinet a atteint son objectif de maintenir les émissions carbone liées
aux déplacements professionnels aériens stables par rapport à 2023/24, avec une réduction de 26% par ET P.
Périmètre
2023/24
Performance
Objectifs
2024/25
Performance
2024/25
Réduction des
déplacements
professionnels en
avion
Unité : %
en intensité
(par ETP)
Périmètre historique de
Q_PERIOR
N/A
Émissions de GES
stables par ETP
par rapport
à 2023/24
-26%
Unité : kgCO2e/ETP
1 006
1 006
744
Note : Pour le périmètre historique de Q_PERIOR, la méthodologie appliquée en 2024/25 pour le calcul des émissions carbone
liées aux déplacements professionnels aériens, ainsi que pour la définition de l'objectif de réduction associé, repose sur des
calculs spécifiques appliqués aux équivalents temps plein (ETP), au multiplicateur en EUR/km, et au facteur moyen d'émission
de CO2. À compter de l'exercice 2025/26, cette méthodologie de comptabilisation sera harmonisée avec celle utilisée pour le
reste du groupe (voir annexe 2 – Informations environnementales).
À la suite de l'évolution du périmètre de Wavestone à partir de
2022/23, l'empreinte carbone de référence 2019/20 a été
recalculée pour intégrer les récentes acquisitions (Nomadéis,
PEN Partnership, Coeus consulting, Q_PERIOR, Aspirant
Consulting). À ce stade, Wavestone confirme ses objectifs SBTi
court terme (2026/27) et Net-Zéro (2049/50). Les objectifs
annuels de réduction ont été ajustés en conséquence pour
2025/26 et 2027/28, comme détaillé ci-dessous.
En complément, des budgets carbone sont annuellement fixés
pour certaines catégories d'émissions (déplacements
professionnels aériens, IT et événements). Après avoir atteint
l'objectif de réduction de 2026/27, Wavestone se fixera un
nouvel objectif à cinq ans, aligné sur son engagement Net-Zéro
2049/50.
Dans le cadre de son plan de réduction, Wavestone a identifié
différents leviers de décarbonation pour chaque Scope, en
fonction de son empreinte carbone et d'un scénario climatique
à +1,5 °C. La quantification précise de la contribution de chaque
levier de réduction aux objectifs fixés pour les Scopes 1, 2 et 3
est prévue dans le cadre de la préparation du plan de
transition de 2025/26.
WAVESTONE
89
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
Périmètre
2019/20
Année de
référence Performance Performance Objectifs
2023/24
2024/25
2025/26
Objectifs
SBTi
à court
terme Objectifs
2026/27 2027/28
Objectifs
Net-Zéro
SBTi
2049/50
Émissions
de GES des
Scopes 1 & 2
tCO2e
1 097
Wavestone
Toutes les
géographies
1 434
1 028
910
779
757
110
% d'évolution/
valeur
absolue de
référence
N/A
31%
-6%
-17%
-29%
-31%
-90%
Émissions
des GES
du Scope 3
tCO2e
15 905
14 355
12 480
N/A
N/A
N/A
N/A
% d'évolution/
intensité de
référence
N/A
-33%
-42%
-35%
-40%
-42%
-97%
tCO2e/ETP
3,77
2,53
2,18
2,45
2,26
2,19
0,11
Scopes 1, 2, 3
tCO2e
17 002
15 789
13 508
N/A
N/A
N/A
N/A
tCO2e/ETP
4,03
2,78
2,35
N/A
N/A
N/A
N/A
1.4. Consommation d'énergie et mix énergétique (E1-5)
Wavestone s'engage à réduire son empreinte carbone en améliorant l'efficacité énergétique de ses bureaux, en favorisant le
recours aux énergies renouvelables lorsque cela est possible, tout en accélérant l'électrification de sa flotte et en encourageant
le changement de carburant.
Consommation d'énergie et mix énergétique de Wavestone
Le tableau suivant présente la consommation d'énergie et le mix énergétique de Wavestone :
Consommation d'énergie et mix énergétique
En MWh
2024/25
Performance
Consommation d'énergie d'origine fossile
3 183
Part des sources fossiles dans la consommation totale d'énergie, en %
53,6%
Consommation d'énergie d'origine nucléaire
1 202
Part de la consommation d'origine nucléaire dans la consommation totale d'énergie, en %
20,2%
Consommation de carburant provenant de sources renouvelables
314
Consommation d'électricité, de chaleur, de vapeur et de refroidissement achetés ou acquis à partir
d'énergies renouvelables
1 243
Consommation d'énergie d'origine renouvelable
1 557
Part des sources renouvelables dans la consommation totale d'énergie
26,2%
Consommation totale d'énergie liée aux opérations propres
5 944
En tant que cabinet de conseil, les besoins énergétiques de
Wavestone concernent principalement le chauffage et la
climatisation des bureaux, ainsi que l'utilisation des véhicules
d'entreprise. Le cabinet ne produit pas d'énergie. De plus,
Wavestone opère dans un secteur à faible impact climatique
(services intellectuels). Par conséquent, le cabinet ne publie
aucune donnée relative aux secteurs à fort impact climatique.
Publication des instruments contractuels de
Wavestone
Le tableau suivant présente les types d'instruments
contractuels utilisés par Wavestone pour justifier sa déclaration
d'émissions de GES du Scope 2 selon l'approche en
market-based.
Les « certificats groupés » (bundle en anglais) font référence
aux contrats d'électricité dans lesquels l'énergie fournie et les
certificats d'attributs d'énergie renouvelable (par exemple, les
90
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
garanties d'origine ou les certificats d'énergie renouvelable)
sont commercialisés conjointement dans un seul contrat,
assurant la traçabilité de la source renouvelable.
Les « certificats dégroupés » (unbundle en anglais) désignent
les certificats d'attributs d'énergie renouvelable achetés
séparément de la fourniture d'électricité. Ils permettent de
déclarer une consommation d'électricité renouvelable
indépendamment de l'électricité physique achetée.
Les émissions sont calculées selon l'approche en market-
based, telle que définie dans le guide sur le Scope 2 du GHG
Protocol.
Performance
2024/25
Pourcentage des émissions de GES du Scope 2 en en market-based liées à de l'électricité achetée regroupée
avec des instruments contractuels
0%
Part d'instruments contractuels utilisés pour la vente et l'achat d'énergie, avec des certificats groupés,
91%
par rapport aux émissions de GES du Scope 2 (bundle)
Part d'instruments contractuels utilisés pour la vente et l'achat d'énergie, avec des certificats dégroupés,
par rapport aux émissions de GES du Scope 2 (unbundle)
9%
Part de la consommation énergétique totale, en kWh, liée à un instrument contractuel, groupé ou non groupé
avec le contrat de fourniture d'électricité (bundl e ou unbundle), dans les émissions de GES du Scope 2 (en kwh)
55%
1.5. Empreinte carbone (E1-6)
1.5.1. Évaluation de l'empreinte carbone 2024/25
L'empreinte carbone présentée dans cette rubrique couvre
l'ensemble des émissions de CO2 de Wavestone, y compris deux
catégories optionnelles selon le GHG Protocol : les frais d'hôtel
et la consommation d'énergie liée au télétravail. La
méthodologie complète suivie par Wavestone est détaillée dans
l'annexe 2. Informations environnementales.
En 2024/25, l'empreinte carbone totale du cabinet, couvrant
l'ensemble des émissions directes et indirectes (Scopes 1, 2
et 3), s'élève à 14 986 tCO2e, contre 17 523 tCO2e en 2023/24, soit
une réduction de 14%.
Cette baisse globale s'explique en partie par une réduction de
28% des émissions des Scopes 1 & 2, principalement liée à une
meilleure gestion de la flotte de véhicules de l'entreprise, et à sa
progressive électrification. Les émissions de Scope 3 (hors
catégories optionnelles) ont diminué de 13% par rapport à
2023/24, grâce à la réduction des émissions liées aux
déplacements professionnels, à une gestion optimisée du parc
informatique et de son usage, ainsi qu'à des achats plus
responsables, notamment dans le cadre de l'organisation
d'événements.
L'empreinte carbone totale est de 2,61 tCO2 par ETP (comprenant
les catégories optionnelles).
WAVESTONE
91
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
Répartition des émissions de GES par Scope sur l'ensemble du périmètre
Rétrospective
(Wavestone toutes géographies)
Jalons et années cibles
2019/20 2023/24 2024/25
2023/24
%
2024/25 /
2026/27
2049/50
% Objectifs
annuels/Année
de référence
Émissions de GES du Scope 1 (en tCO2e)
Émissions brutes de GES du Scope 1 en location-based
(1)
N/A
N/A
558
N/A
-90%
N/A
Émissions brutes de GES du Scope 1 en market-based
509
921
556
-40%
9%
Pourcentage des émissions de GES du Scope 1
provenant des systèmes réglementés d'échange de
0%
quotas d'émission (%)
-29%
0%
0%
N/A
N/A
Émissions de GES du Scope 2 (en tCO2e)
Émissions brutes de GES du Scope 2 en location-based
N/A
N/A
514
N/A
N/A
Émissions brutes de GES du Scope 2 en market-based
588
513
473
-8%
-20%
Émissions significatives de GES du Scope 3 (en tCO2e)
Total des émissions brutes indirectes
(Scope 3) de GES en location-based
(hors catégories optionnelles)
N/A
N/A
12 477
N/A
N/A
(L'objectif du
Scope 3 est
actuellement actuellement
exprimé en
intensité)
N/A
(L'objectif du
Scope 3 est
exprimé en
intensité)
N/A
Total des émissions brutes indirectes
(Scope 3) de GES en market-based
15 905
(hors catégories optionnelles)
14 355
12 480
-13%
-22%
Achat de produits et de services
8 094
8 771
6 942
-21%
-14%
Services de cloud computing et de centres
de données*
308
415
426
3%
38%
Immobilisation des biens
1 253
1 457
1 580
8%
26%
Activités liées aux combustibles et à l'énergie
en location-based
(non incluses dans le Scope 1 ou le Scope 2)
N/A
N/A
173
N/A
N/A
Activités liées aux combustibles
et à l'énergie en market-based
175
(non incluses dans le Scope 1 ou le Scope 2)
228
176
-22%
1%
Transport et distribution en amont
0
0
0
0
0
Déchets générés dans les opérations
20
14
20
39%
-1%
Déplacements professionnels
4 134
2 427
2 311
-5%
-44%
Déplacements quotidiens
2 229
1 459
1 451
-1%
-35%
Actifs loués en amont
0
0
0
0
0
Transport en aval
0
0
0
0
0
Traitement des produits vendus
0
0
0
0
0
Utilisation des produits vendus
0
0
0
0
0
Fin de vie des produits vendus
0
0
0
0
0
Actifs loués en aval
0
0
0
0
0
Franchises
0
0
0
0
0
Investissement
0
0
0
0
0
Hôtel*
1 066
1 054
844
-20%
-21%
Consommation d'énergie liée au télétravail*
155
679
634
-7%
309%
Total des émissions de GES (en tCO2e)
Émissions totales de GES en location-based
NA
NA
13 549
N/A
N/A
Émissions totales de GES en market-based
(hors catégories optionnelles)
17 002
15 789
13 508
-14%
-21%
Émissions totales de GES en market-based
(comprenant les catégories optionnelles)
18 223
17 523
14 986
-14%
-18%
(1) Utilisation du biogaz.
* Catégorie optionnelle.
92
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
Aucune émission biogénique de CO2 issue de la combustion ou de la biodégradation de la biomasse en dehors des
Scopes 1, 2 ou 3 n'a été émise par Wavestone.
1.5.2. Intensité des émissions de GES en fonction du chiffre d'affaires
Wavestone utilise le chiffre d'affaires net annuel total, tel que présenté dans les états financiers, pour calculer l'intensité des
émissions de GES rapportées au chiffre d'affaires, catégories optionnelles incluses. Pour l'exercice 2024/25, ce chiffre d'affaires
s'élève à 943,7 millions d'euros.
Intensité des GES en fonction du chiffre d'affaires
En tCO2e/M€
2023/24
2024/25 % d'évolution
Émissions totales de GES (location-based) par chiffre d'affaires net
N/A
15,92
N/A
Émissions totales de GES (en market-based) par chiffre d'affaires net
24,99
15,88
-36%
WAVESTONE
93
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
2. Informations sur la taxonomie européenne
2.1. Informations générales et base de préparation
Contexte
Le Règlement européen 2020/852, dit « Taxonomie européenne »
,
vise à accélérer la transition de l'Union européenne vers
une économie durable, dans un contexte où les urgences
climatiques et environnementales se font chaque jour
davantage sentir. Le Règlement pose un cadre permettant
d'orienter les investissements financiers et favoriser la
transition vers des activités économiques dites « durables ».
La mise en œuvre de la taxonomie européenne distingue les
activités « éligibles » et les activités « alignées ». Ces deux
notions clés sont décrites ci-dessous.
Activités éligibles et alignées
Une activité économique est considérée comme « éligible » au
sens de la taxonomie européenne si elle peut être réalisée de
manière durable, ou si elle est susceptible de favoriser la
transition vers une économie durable. Il s'agit ici de considérer
son potentiel d'impact pour l'environnement, et non de son
impact effectif. La taxonomie européenne définit une liste
d'activités considérées comme éligibles.
Une activité est dite « alignée » au sens de la taxonomie
européenne lorsqu'elle satisfait à l'ensemble des critères
suivants, tels que définis à l'article 3 du Règlement (UE)
2020/852 :
•
elle contribue substantiellement à la réalisation d'un ou
plusieurs des six objectifs environnementaux définis par
l'Union européenne, conformément aux critères techniques
d'examen précisés dans les actes délégués :
– atténuation du changement climatique,
– adaptation au changement climatique,
– utilisation durable et protection des ressources aquatiques
et marines,
– transition vers une économie circulaire,
– prévention et réduction de la pollution,
– protection et restauration de la biodiversité et des
écosystèmes,
•
elle ne cause pas de préjudice important (« Do No Significant
Harm ») à aucun des autres objectifs environnementaux ;
•
elle est exercée dans le respect des garanties minimales en
matière sociale et de gouvernance, telles que définies par
les principes directeurs de l'OCDE à l'intention des
entreprises multinationales et les principes directeurs des
Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de
l'homme.
Les entreprises entrant dans le champ d'application de la
taxonomie européenne sont tenues de publier la part de leurs
activités commerciales totales qui sont éligibles et alignées
sur la taxonomie, sur la base de trois indicateurs :
•
chiffre d'affaires (CA) ;
•
dépenses d'investissement (CAPEX) ;
•
dépenses d'exploitation (OPEX).
Périmètre et méthode de calcul
Wavestone s'est appuyé sur les textes réglementaires pour
déterminer les indicateurs présentés pour l'exercice 2024/25 :
•
le périmètre pris en compte couvre l'ensemble des activités
du cabinet ;
•
les données financières sont issues des états financiers
arrêtés au 31/03/25 ainsi que des données de gestion interne
(notamment pour les OPEX). Elles ont fait l'objet d'un contrôle
de cohérence par la Direction financière, et l'équipe en
charge de la RSE ;
•
les CAPEX et OPEX considérées pour l'exercice 2024/25
correspondent aux dépenses engagées dans le cadre
d'activités liées à l'exercice des activités éligibles, ainsi
qu'aux dépenses éligibles par nature, identifiés
par la réglementation sous la terminologie de coûts
« individuellement durables » ;
•
les CAPEX correspondent aux coûts capitalisés liés aux
immobilisations corporelles et incorporelles, ainsi qu'aux
augmentations des droits d'utilisation des contrats de
location (IFRS 16) sur l'exercice, avant dépréciation et
amortissement ;
•
les OPEX recouvrent certains postes de coûts non
capitalisés, tels que les activités de recherche et
développement, les rénovations de bâtiments, les contrats
de location de courte durée, la maintenance, ainsi que
toutes les autres dépenses directement liées à l'entretien
des actifs corporels.
2.2. Indicateurs
2.2.1. Chiffre d'affaires
En 2024/25, le cabinet a réalisé à un examen approfondi de son
chiffre d'affaires afin d'identifier les activités potentiellement
éligibles, comprenant une analyse détaillée de la législation
pertinente, un examen de la
position du secteur et des
discussions avec des représentants clés de la business unit
Sustainability.
L'activité de Wavestone se rapproche essentiellement du code
NACE 70.22 « Conseil pour les affaires et autres conseils
de gestion ». À ce jour, cette activité n'est pas reconnue comme
éligible par la Commission européenne. Le cabinet a
également examiné d'autres activités de conseil figurant sur
la liste des activités éligibles, notamment celles liées à la
business unit Sustainability, telles que le « Conseil en gestion
des risques physiques et en adaptation liés au climat ».
Cependant, les échanges avec les experts ont permis de
conclure qu'aucune mission client réalisée par Wavestone
en 2024/25 ne relevait de cette catégorie.
94
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
L'analyse de Wavestone s'appuie par ailleurs sur la note de
position de Numeum de 2023 concernant la taxonomie
(1)
européenne . Ce document identifie deux activités considérées
comme éligibles par l'écosystème numérique français : le
traitement des données, l'hébergement et les activités connexes,
ainsi que les solutions fondées sur les données en vue de
réductions des émissions de gaz à effet de serre. Aucune de ces
activités ne correspond au modèle d'affaires de Wavestone.
En raison de la nature de son activité, aucune part du chiffre
d'affaires de Wavestone n'est donc éligible à la taxonomie
européenne pour 2024/25
(2)
.
2.2.2. CAPEX
Éligibilité
Pour l'exercice 2024/25, la part des dépenses d'investissements
éligibles à la taxonomie s'élève à 64,1% des CAPEX de
Wavestone.
Cet indicateur concerne uniquement les immobilisations
(corporelles et incorporelles) et les droits d'utilisation de biens
pris en location (IFRS 16) en augmentation au cours de
l'exercice, avant dépréciation et amortissement. Les titres des
entreprises acquises au cours de l'année ne sont pas pris en
compte pour cet indicateur.
Pour l'exercice 2024/25, les CAPEX correspondent
principalement à des aménagements de locaux, à du matériel
de bureau, à l'augmentation des droits d'utilisation des
nouveaux locaux, à l'extension de certains baux existants, ainsi
qu'à la réindexation positive de certains autres baux. Parmi ces
investissements, seuls ceux relatifs à l'augmentation des droits
d'utilisation sont retenus dans le numérateur de l'indicateur
d'éligibilité.
Alignement
Pour l'exercice 2024/25, à l'issue d'une analyse approfondie de
la performance énergétique des bureaux concernés,
Wavestone n'a identifié aucun CAPEX aligné au titre de ses
locaux.
(1) Wavestone est membre de Numeum, l'organisation professionnelle française de l'écosystème numérique. La note de position est ac cessible à la page suivante :
https://numeum.fr/finance-fiscalite/note-danalyse-note-de-position-sur-la-taxonomie-verte-premiere-partie/
(2) Le cabinet développe néanmoins des offres commerciales axées sur la durabilité, non éligibles à la taxonomie, présentées dans l a partie 3. Informations sociales,
section 4. Durabilité au cœur des missions de conseil - W1.
Wavestone exploite également une flotte de véhicules
professionnels loués dans certaines géographies
(246 véhicules au total, dont 86 véhicules électriques). Toutefois,
le cabinet a choisi de ne pas inclure ces véhicules dans le
calcul de son indicateur de performance clé relatif aux CAPEX
alignés, l'obtention des preuves nécessaires pour répondre aux
critères de contribution substantielle et d'analyse dite « DNSH »
relative à l'absence de préjudice causé sur aucun des autres
objectifs environnementaux représentant un effort
disproportionné.
2.2.3. OPEX
Wavestone intègre les types de dépenses suivants dans sa
définition de l'indicateur OPEX de la taxonomie européenne :
•
la recherche et le développement ;
•
la rénovation de bâtiments ;
•
la location à court terme ;
•
la maintenance, l'entretien, les réparations et toutes autres
dépenses directement liées à l'entretien des immobilisations
corporelles.
La nature des activités de conseil rend ces dépenses non
significatives au regard de la totalité des OPEX de Wavestone.
En effet, les principaux postes de coûts du cabinet sont les
charges de personnel et les loyers, ces derniers n'étant pas
retenus en tant qu'OPEX dans le cadre de la norme IFRS 16.
Par conséquent, le montant des OPEX à prendre en compte au
dénominateur de l'indicateur d'éligibilité s'élève
à 5,8 millions d'euros, soit 4,3% des OPEX totaux du cabinet pour
2024/25.
Étant donné que ce montant représente moins de 5% des OPEX
totaux, Wavestone applique l'exemption de matérialité prévue
pour cet indicateur.
WAVESTONE
95
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
2.3. Résultats
2.3.1. Chiffre d'affaires
Conformément à ses précédents rapports, Wavestone ne communique aucun chiffre d'affaires éligible pour l'exercice 2024/25.
Code
Chiffre d'affaires
Part du chiffre d'affaires - année fiscale
2024/25
Atténuation du changement climatique
Adaptation au changement climatique
Ressources aquatiques et marines
Pollution
Économie circulaire
Biodiversité
Atténuation du changement climatique
Adaptation au changement climatique
Ressources aquatiques et marines
Pollution
Économie circulaire
Biodiversité
Garanties minimales
Part du chiffre d'affaires aligné sur la
taxonomie - 2024/25
Part du chiffre d'affaires aligné sur la
taxonomie - 2023/24
Catégorie - Activité habilitante
Catégorie - Activité transitoire
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
96
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
2.3.2. CAPEX
Comme mentionné précédemment, les contrats de location spécifiques ayant entraîné l'augmentation des droits d'utilisation
au cours de l'exercice n'ont pas permis à Wavestone d'identifier de CAPEX alignés.
Code
CAPEX
Part du CAPEX - année fiscale 2024/25
Atténuation du changement climatique
Adaptation au changement climatique
Ressources aquatiques et marines
Pollution
Économie circulaire
Biodiversité
Atténuation du changement climatique
Adaptation au changement climatique
Ressources aquatiques et marines
Pollution
Économie circulaire
Biodiversité
Garanties minimales
Part des CAPEX aligné sur la taxonomie -
2024/25
Part des CAPEX aligné sur la taxonomie -
2023/24
Catégorie - Activité habilitante
Catégorie - Activité transitoire
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
WAVESTONE
97
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
2.3.3. OPEX
Comme mentionné précédemment, Wavestone applique l'exemption de matérialité pour cet indicateur.
Code
OPEX
Part du OPEX - année fiscale 2024/25
Atténuation du changement climatique
Adaptation au changement climatique
Ressources aquatiques et marines
Pollution
Économie circulaire
Atténuation du changement climatique
Adaptation au changement climatique
Ressources aquatiques et marines
Pollution
Économie circulaire
Biodiversité
Garanties minimales
Part des OPEX aligné sur la taxonomie -
2024/25
Part des OPEX aligné sur la taxonomie -
2023/24
Catégorie - Activité habilitante
Catégorie - Activité transitoire
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
EL; N/EL
98
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
3. Publication volontaire sur l'environnement
Les ESRS suivantes sont inférieures au seuil de matérialité pour
Wavestone :
•
ESRS 2 Pollution ;
•
ESRS 3 Ressources hydriques et marines ;
•
ESRS 4 Biodiversité et écosystèmes ;
•
ESRS 5 Utilisation des ressources et économie circulaire.
Toutefois, Wavestone est disposé à communiquer des données
spécifiques afin d'éclairer les parties prenantes sur ses
performances et les actions menées en matière de gestion de
l'eau et des déchets, ainsi qu'au regard de la biodiversité.
Wavestone cherche en particulier à intégrer ces trois
dimensions dans le cadre de ses projets de déménagement
de bureaux.
Du fait de la nature de ses activités, Wavestone ne rejette pas
de substances dangereuses dans l'air, l'eau ou le sol.
3.1. Gestion des déchets
L'activité de Wavestone génère principalement deux types de
déchets, en quantités limitées : les équipements informatiques
usagés (notamment les ordinateurs portables, les écrans et le
petit matériel) et les déchets de bureau (papier, déchets
organiques, emballages ou cartouches d'encre). L'entreprise
est engagée dans des actions de réduction des déchets de
bureau et d'augmentation du recyclage, au travers de la mise
en place des partenariats spécifiques avec des entreprises de
recyclage offrant de meilleurs résultats allant au-delà des
dispositifs standards disponibles dans ses implantations
(notamment à Paris, Londres ou Bruxelles).
Wavestone considère également son rôle dans la lutte contre
le gaspillage et l'insécurité alimentaires, ainsi que dans la
promotion d'une alimentation responsable, équitable et
durable. Le cabinet améliore sa gestion des quantités
alimentaires pour éviter la surproduction et les biodéchets. Les
restes alimentaires issus des grands événements internes sont
systématiquement redistribués à des associations.
La quantité totale de déchets générés par le cabinet est
passée de 55 tonnes en 2023/24 à 37 tonnes en 2024/25.
3.2. Gestion de l'eau
Les informations relatives à la consommation d'eau du cabinet
concernent principalement l'approvisionnement en eau
domestique utilisée à des fins sanitaires et de nettoyage, ainsi
que pour les systèmes de climatisation. Au cours de l'exercice
2024/25, la consommation moyenne par ETP s'est élevée
à 1,6 m
3
d'eau. La consommation annuelle totale d'eau de
Wavestone est estimée à environ 9 197 m .
3
3.3. Biodiversité
Wavestone s'est appuyé sur les recommandations de la TCFD
(Task Force on Climate-Related Financial Disclosures) et de la
TNFD (Task Force on Nature-Related Financial Disclosures) pour
identifier deux catégories de risques relatifs à la biodiversité,
liés à la fourniture de services aux clients et à la gestion des
installations. Wavestone s'est appuyé sur l'initiative Act4Nature
International pour structurer ses actions de protection et de
restauration de la biodiversité.
Le cabinet a pour objectif de mobiliser et de sensibiliser ses
collaborateurs en intégrant la thématique de la biodiversité
dans certaines formations. Le cabinet s'engage également à
accompagner ses clients sur des missions relatives à la
biodiversité, par exemple l'audit et l'élaboration de
recommandations pour la gouvernance locale des
environnements côtiers, insulaires et marins sensibles.
Par ailleurs, Wavestone limite l'impact négatif de ses activités
sur la biodiversité et intensifie les actions de protection et de
restauration de la biodiversité, soit directement dans les
actions de gestion de ses locaux (c'est par exemple une
préoccupation pleinement intégrée dans la conception des
espaces extérieurs et le choix des matériaux du futur bureau
parisien), soit en soutenant des initiatives qui contribuent
activement à sa préservation.
Wavestone accompagne par exemple les organisations
suivantes :
•
OSE, dédié à la protection de l'environnement et à la
sensibilisation
à
Paris et en région parisienne. Les
collaborateurs de Wavestone ont participé à une opération
de nettoyage organisée par OSE lors des Powerdays 2024/25 ;
•
MerTerre, spécialisée dans l'analyse des données de gestion
des déchets pour prévenir la pollution et restaurer
l'environnement. Wavestone a accompagné MerTerre dans
la définition d'un plan de gouvernance de la charge de
travail ;
•
la Fondation Tara Océan, une organisation dédiée à
l'amélioration de la compréhension et la protection de
l'océan et de sa biodiversité. Wavestone a soutenu la
Fondation en lui apportant des prestations de conseil en
gestion du changement pour accompagner sa croissance.
WAVESTONE
99
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
Partie 3.
Informations sociales
1. Personnel de l'entreprise (S1)
1.1. Informations générales
1.1.1. Les collaborateurs au cœur des opérations de
Wavestone (S1-SBM-3)
En tant que société centrée sur l'humain, Wavestone considère
ses collaborateurs comme un atout essentiel, au cœur de son
modèle d'affaires. Leur contribution est essentielle pour délivrer
des prestations de services qualitatives et à forte valeur
ajoutée et joue un rôle clé dans le développement du cabinet.
Ancrée dans les valeurs du Positive Way et dans sa stratégie
en matière de durabilité, l'ambition de Wavestone est d'offrir à
tous les collaborateurs des opportunités égales pour exprimer
leur plein potentiel, dans un environnement de travail stimulant,
sain et inclusif, favorisant l'apprentissage continu. Il est attendu
des collaborateurs qu'ils incarnent les valeurs fondamentales
du Positive Way : Energetic, Responsible, Together, avec pour
objectif de générer des impacts positifs au travers de leurs
actions.
Grâce à son analyse de double matérialité, Wavestone a mis
en lumière quatre enjeux matériels de durabilité ayant un
impact significatif sur ses collaborateurs :
•
l'attraction de talents ;
•
le développement et la rétention des talents ;
•
la diversité, l'équité et l'inclusion ;
•
le bien-être et la santé au travail.
Ces quatre enjeux, et la manière dont Wavestone les aborde
sont présentés dans cet ESRS, de même que le dialogue social,
soulignant l'engagement du cabinet à s'impliquer et à
dialoguer activement avec ses collaborateurs et leurs
représentants.
Les politiques de ressources humaines de Wavestone s'alignent
sur le cadre global de conduite des affaires du cabinet, y
compris le respect des principales conventions internationales
relatives aux droits de l'homme et du travail et au respect du
droit national du travail (voir partie 4. Information sur
la gouvernance, section 1. Conduite des affaires et
cybersécurité - G1).
Les tableaux ci-après répertorient les impacts, risques et
opportunités relatifs aux collaborateurs de Wavestone, et
évalués comme matériels à l'issue de l'analyse de double
matérialité du cabinet.
100
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
Impacts, risques et opportunités (IROs) matériels relatifs à l'attraction des talents
IRO
Description
Chaîne
de valeur en
amont
Opérations
de
l'entreprise
Chaîne
de valeur en
aval
Niveau
d'impact
Horizon
temporel
Politiques
Impact
positif
(Réel)
Possibilités de carrières
riches et stimulantes pour
les jeunes diplômés
x
+
Court terme
Attraction
de talents
Management
et parcours
professionnel
Risque
(Potentiel)
Baisse du chiffre d'affaires
due à l'incapacité à attirer
suffisamment de talents
empêchant Wavestone de
réaliser les missions des
clients
x
x
+++
Court terme
Attraction de
talents
Risque
(Potentiel)
Incapacité à réaliser le
plan de développement
stratégique en raison de
l'échec d'un plan de
recrutement concernant
des compétences,
savoir-faire ou expertises
clés
x
++
Court terme
Attraction
de talents
Développement
des
compétences
WAVESTONE
101
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
Impacts, risques et opportunités (IROs) matériels relatifs au développement et à la rétention des talents
IRO
Description
Chaîne
de valeur
en amont
Opérations
de
l'entreprise
Chaîne
de valeur en
aval
Niveau
d'impact
Horizon
temporel Politiques
Impact
positif
(Réel)
Renforcement de
l'engagement des
collaborateurs grâce à leur
implication dans la prise de
décision et un dialogue social
constructif
x
++
Court terme
Dialogue social
Impact
positif
(Réel)
Renforcement de
l'épanouissement des
collaborateurs grâce à un bon
équilibre vie professionnelle/
professionnel
vie personnelle, aux
possibilités de développement
de carrière et à des salaires
équitables et compétitifs
x
+++
Court terme
Gestion des
talents et
parcours
Rémunération et
avantages
sociaux
Impact
négatif
(Réel)
Évolution des plans de carrière
sous l'effet de l'intelligence
artificielle, qui impacte les
méthodes utilisées par les
consultants pour développer
leurs compétences de base
(via les tâches répétitives)
x
+
Court terme
Management et
parcours
professionnel
Opportunité
(Réelle)
Renforcement de l'attraction
et de la rétention des talents
grâce à l'amélioration
continue des politiques RH
x
x
x
++
Court terme
Gestion des
talents et
parcours
professionnel
Dialogue social
Opportunité
(Réelle)
Crédibilité accrue auprès des
investisseurs grâce à
l'instauration de normes et de
politiques RH exigeantes
(incluant le développement
des compétences et la
fidélisation des collaborateurs)
x
++
Court terme
Développement
des
compétences
Rémunération et
avantages
sociaux
Risque
(Potentiel)
Baisse du chiffre d'affaires due
à l'augmentation du taux de
rotation du personnel
empêchant Wavestone de
réaliser les missions des
clients avec le niveau de
qualité attendu
x
+++
Court terme
Développement
des
compétences
Risque
(Potentiel)
Incapacité à réaliser le plan
de développement
stratégique en raison d'un fort
taux de rotation du personnel
en particulier sur des
compétences, des savoir-faire
ou des expertises clés
x
++
Court terme
Management et
parcours
professionnel
Développement
des
compétences
Risque
(Potentiel)
Conséquences financières,
réputationnelles et/ou
juridiques liées à une
utilisation abusive ou à une
violation des données
personnelles des
collaborateurs
x
x
x
+
Court terme
Dialogue social
102
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
Impacts, risques et opportunités (IROs) matériels relatifs à la diversité, l'équité et l'inclusion
IRO
Description
Chaîne Opérations Chaîne
de valeur
en amont
de
l'entreprise en aval
de valeur
Niveau
d'impact
Horizon
temporel Principes
Impact
positif
(Réel)
Environnement de travail
garantissant la protection contre
toute forme de violence, de
discrimination, de harcèlement
et d'atteinte à la vie privée,
concernant des faits liés à la
diversité
x
x
+
Court terme
Égalité
femmes-
hommes
Inclusion des
collaborateurs
en situation de
handicap
Impact
positif
(Réel)
Sensibilisation accrue des
collaborateurs aux enjeux de
diversité et d'inclusion, grâce à la
mise en œuvre de politiques RH
adaptées.
x
+
Court terme
Impact
négatif
(Réel)
Inégalité des chances et de
traitement affectant les parcours
professionnels des
collaborateurs (en particulier les
femmes et les personnes en
situation de handicap)
x
+
Court terme
Impacts, risques et opportunités (IROs) matériels relatifs au bien-être et à la santé au travail
IRO
Description
Chaîne Opérations Chaîne
de valeur
en amont
de
l'entreprise en aval
de valeur
Niveau
d'impact
Horizon
temporel Principes
Impact
positif
(Réel)
Environnement de travail
garantissant la protection contre
toute forme de violence, de
discrimination, de harcèlement
et d'atteinte à la vie privée,
favorisant ainsi le bien-être au
travail
x
+
Court terme
Santé au travail
Bien-être au
travail
Impact
positif
(Potentiel)
Amélioration des conditions de
travail des collaborateurs (ainsi
que des collaborateurs des
sous-traitants) par l'application
de normes minimales en matière
de conditions sociales et de
travail
x
x
+
Court terme
Impact
négatif
(Réel)
Détérioration du bien-être et de
la santé des collaborateurs en
raison d'un stress et d'une
charge de travail excessifs
x
x
+++
Court terme
Santé
au travail
Risque
(Réel)
Conséquences négatives d'une
augmentation des risques
psychosociaux chez les
collaborateurs sur la réputation,
les opérations et les affaires
x
x
+
Court terme
Risk
(Potentiel)
Répercussions réputationnelles
et/ou juridiques d'incidents de
discrimination ou de
harcèlement d'un collaborateur
(ou d'un collaborateur d'un
sous-traitant)
x
x
+
Court terme
Bien-être
au travail
Chaque IRO, en particulier les risques découlant des impacts identifiés, est couvert par au moins une politique et un ensemble
d'actions associées, présentés ci-après.
WAVESTONE
103
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
1.1.2. Description des effectifs de Wavestone (S1-6)
(S1-7)
Au 31/03/25, Wavestone compte 6 076 salariés répartis dans
17 pays et issus de plus de 40 nationalités. Les effectifs de
Wavestone sont répartis en trois catégories : les consultants
(85% de l'effectif total), les équipes commerciales et les
fonctions corporate.
Les consultants de Wavestone accompagnent des clients de
divers secteurs d'activité en leur fournissant de l'expertise au
travers de prestations de conseil. Ils s'appuient sur des
compétences analytiques, une communication efficace et une
grande capacité d'adaptation pour mener à bien des projets
clés dans des environnements clients exigeants et stimulants.
Les équipes commerciales jouent un rôle essentiel dans le
développement et la croissance de l'activité du cabinet. Elles
sont chargées, avec l'appui des consultants, d'identifier de
nouvelles opportunités commerciales, de développer des
relations durables avec les clients en instaurant un cadre de
confiance, et de piloter les efforts commerciaux en vue
d'étendre la présence de Wavestone sur le marché.
Les fonctions corporate comprennent les ressources humaines,
la finance, le département IT, et la communication & marketing.
Leur rôle est d'apporter un soutien au fonctionnement et au
développement du cabinet.
Wavestone intègre uniquement ses salariés dans ses effectifs,
puisqu'ils bénéficient d'un contrat direct avec le cabinet. Font
partie des salariés de Wavestone :
•
les personnes sous contrat à durée indéterminée ;
•
les personnes sous contrat à durée déterminée, qui peuvent
laisser le contrat prendre fin à son terme ou le renouveler
conformément à la législation locale, si cela a été convenu
d'un commun accord ;
•
les personnes sous contrat d'apprentissage : collaborateurs
préparant l'obtention d'un diplôme ou d'un titre reconnu à
des fins professionnelles, dans le cadre d'une alternance et
pour une durée déterminée (généralement de 12 à 24 mois).
Les collaborateurs à temps plein et à temps partiel sont
considérés de la façon suivante :
•
salariés à temps plein : collaborateurs sous contrat à durée
déterminée ou indéterminée ;
•
salariés à temps partiel : collaborateurs sous contrat à
durée déterminée ou indéterminée pouvant bénéficier
(1) Point de données cohérent avec les données de la partie Rapport du Conseil d'administration - Rapport général, 1. Faits marquants et perspectives.
d'avantages variables (par exemple, des jours de
vacances). Le travail à temps partiel est mesuré en
pourcentage du temps plein, appelé « équivalent temps
plein » (ETP).
Les non-salariés, y compris les stagiaires et les prestataires de
services de conseil externalisés, ne sont pas comptabilisés
dans les effectifs de Wavestone. Les prestataires de services
de conseil externalisés sont considérés comme des travailleurs
de la chaîne de valeur du cabinet et sont traités dans la
partie 3. Informations sociales, section 2. Travailleurs de la
chaîne de valeur - S2.
En cette première année de mise en œuvre de la Directive
CSRD, et en raison de la coexistence de politiques et
d'actions RH en amont de l'achèvement des processus
d'intégration (Post-Merger Integration), Wavestone a
adopté une approche prudente. La société ne divulgue que
des informations disponibles, vérifiables et complètes, et a
pris des mesures en vue d'élargir progressivement l'étendue
des points de données communiqués au cours des
prochaines années. Lorsqu'elles sont disponibles, les
données sociales de Wavestone pour l'exercice 2024/25
couvrent l'ensemble du cabinet. Sinon, les exclusions de
périmètre sont clairement indiquées. Les données sociales
sont principalement extraites des systèmes d'information
RH de la société, implémentés dans toutes les géographies.
Des contrôles dédiés sont effectués par les équipes RH et
les équipes controlling du cabinet, à différentes étapes du
processus de production. Une attention particulière est
portée à la consolidation de ces données. Dans la mesure
du possible, Wavestone applique un principe de cohérence
aux informations financières et extra-financières fournies
dans le document d'enregistrement universel.
Pour l'exercice 2024/25, les données publiées sont, dans la
mesure du possible, consolidées au niveau du cabinet.
Dans certains cas, les données divulguées couvrent
uniquement certaines géographies. À l'avenir, la société
cherchera à s'assurer que les données partiellement
disponibles couvrent au minimum les cinq principales
géographies (France, Allemagne, Suisse, Royaume-Uni,
États-Unis).
Les indicateurs détaillés sont présentés en annexe 3.
Informations sociales.
Répartition des effectifs par genre
(1)
(au 31/03/25)
2024/25
Périmètre
Collaborateurs
Nombre
%
Hommes
Wavestone
Toutes les
géographies
3 630
60%
Femmes
2 446
40%
Total
6 076
100%
104
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
Salariés dans les pays représentant plus de 10% du nombre total de salariés (au 31/03/25)
2024/25
Périmètre
Collaborateurs
Nombre
%
France
4 033
Wavestone
Toutes les
géographies
66%
Allemagne
928
15%
Autres pays
1 115
18%
Total
6 076
100%
Répartition des effectifs par type de contrat (au 31/03/25)
2024/25
Périmètre
Femme
Hommes
Total
Nombre
%
Nombre
%
Nombre
%
Salariés
2 446
dont
Wavestone
Toutes les
géographies
40%
3 630
60%
6 076
100%
Salariés permanents
2 415
39%
3 561
59%
5 976
98%
Salariés non permanents, dont CDD
31
1%
69
1%
100
2%
Salariés
dont
2 446
40%
3 630
60%
6 076
100%
Salariés à temps plein
2 247
37%
3 429
56%
5 676
93%
Salariés à temps partiel
199
3%
201
3%
400
7%
Répartition par âge (effectifs)
2024/25
Périmètre
Femme
Hommes
Total
Nombre
%
Nombre
%
Nombre
%
Salariés de moins de 30 ans
Wavestone
Toutes les
géographies
1 475
60%
1 973
54%
3 448
57%
Salariés de 30 à 50 ans
848
35%
1 354
37%
2 202
36%
Salariés de plus de 50 ans
123
5%
303
8%
426
7%
Total
2 446
100%
3 630
100%
6 076
100%
Répartition par catégorie d'emploi (effectifs)
2024/25
Périmètre
Number
%
Consultants
Wavestone
Toutes les
géographies
5 146
85%
Commerciaux
314
5%
Fonctions corporate
616
10%
Total
6 076
100%
WAVESTONE
105
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
Salariés ayant quitté l'entreprise (effectifs)
2024/25
Périmètre
Nombre
%
Départs de salariés permanents
1 011
dont
Wavestone
Toutes les
géographies
94%
Démissions
741
69%
Ruptures de période d'essai
168
16%
Licenciements
56
5%
Ruptures conventionnelles
33
3%
Retraites
11
1%
Décès
2
0%
Fin des contrats de travail temporaire
62
6%
Total
1 073
100%
Rotation du personnel
2024/25
Périmètre
%
Taux de rotation des salariés
Unité : pourcentage (tous types de départs)
Wavestone
Toutes les
géographies
17%
1.1.3. Organisation de la direction du développement
des ressources humaines
La Direction du développement des ressources humaines (RH),
supervisée par la Directrice du développement des ressources
humaines de Wavestone, est en charge de la coordination et
du pilotage des politiques de recrutement, d'intégration, de
développement et de rétention des talents au sein de
Wavestone, ainsi que des activités liées à la rémunération et aux
avantages sociaux et à la responsabilité sociétale d'entreprise.
La Direction RH est structurée comme suit :
•
une équipe globale de développement RH, décentralisée
entre les business units et les fonctions corporate. Des
équipes RH sont constituées dans chaque environnement
pour travailler au plus près des équipes opérationnelles. Les
équipes RH se concentrent sur le développement de
l'engagement des collaborateurs, le soutien aux équipes de
management et la mise en œuvre de politiques RH et en
matière de diversité et inclusion (D&I). Ces équipes RH, qui
opèrent au niveau local, sont guidées par des responsables
RH expérimentés ;
•
une équipe centrale compensation & benefits dédiée à la
rémunération et aux avantages sociaux, chargée de définir
et d'assurer la bonne mise en œuvre des politiques en la
matière dans toutes les géographies, en étroite
collaboration avec les équipes RH locales. Cette équipe
réalise notamment une veille active concernant les niveaux
de rémunération sur tous les marchés où Wavestone est
implanté, s'assure de la cohérence de la politique salariale
dans tous les bureaux, gère et développe des avantages
collaborateurs complémentaires (couverture santé,
programme d'actionnariat, dispositif d'épargne salariale,
etc.), veille au respect du cadre légal et du droit du travail et
contrôle la fiabilité des opérations de paie. Les décisions
clés concernant la politique de rémunération et avantages
sociaux de la société sont prises par un Comité de
rémunération spécifique, composé de la Directrice des
ressources humaines et de membres du Comité exécutif ;
•
une équipe centrale, responsable du plan de recrutement
au niveau de Wavestone, en coordination avec les business
units et les équipes de pilotage des fonctions corporate.
Compte tenu de l'importance stratégique du recrutement
pour le cabinet, une équipe et un Comité de pilotage dédiés
supervisent la politique d'attraction des talents, les plans
annuels de recrutement et les actions associées du cabinet ;
•
une équipe RSE, chargée de définir et de mettre en œuvre
la politique de durabilité, d'en piloter sa performance
et d'assurer le reporting associé. La gouvernance RSE
et l'organisation des équipes sont détaillées dans la
partie 1. Informations générales, section 2. Gouvernance en
matière de durabilité - GOV.
106
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
Principes généraux applicables aux politiques RH
Wavestone a développé un ensemble complet de politiques
pour traiter les IROs matériels liés à ses collaborateurs.
La philosophie et les principes généraux de ces politiques
s'appliquent à Toutes les géographies, reflétant l'approche RH
unifiée de Wavestone et son engagement à offrir à tous ses
collaborateurs une expérience partagée. La mise en œuvre de
ces politiques peut varier pour s'adapter aux normes
réglementaires ou de marché de certaines géographies, ainsi
qu'à l'harmonisation continue et progressive des pratiques en
matière de ressources humaines à la suite de l'intégration des
périmètres historiques de Q_PERIOR et d'Aspirant Consulting.
La Directrice du développement RH de Wavestone, membre du
Comité exécutif, est responsable de la conception et de la mise
en œuvre des politiques relatives aux collaborateurs.
La Directrice du recrutement, également membre du Comité
exécutif, est spécifiquement en charge de la politique
d'attraction des talents.
Les intérêts des parties prenantes ont été largement pris en
compte dans la définition de ces politiques. Un dialogue social
riche est entretenu tout au long de l'année (voir 1.6. Dialogue
social dans la section 1. Personnel de l'entreprise de la partie 3.
Informations sociales), traduisant ainsi l'engagement du
cabinet à associer les collaborateurs et leurs représentants
aux décisions clés en matière de politiques RH. Le Comité social
et économique français et, depuis 2024/25, le sounding board
international (groupe de représentants des collaborateurs des
différentes géographies) sont particulièrement mobilisés en
amont de toute évolution du modèle RH du cabinet. Les
objectifs associés à ces politiques font l'objet de nombreux
échanges, afin d'entendre la voix des collaborateurs de
Wavestone. Le cabinet entretient par ailleurs un dialogue riche
avec les investisseurs ESG et les agences de notation extra-
financières afin de s'assurer que ses politiques et objectifs RH
sont alignés sur les normes les plus exigeantes du marché et
sont clairement partagés.
La stratégie et les politiques en matière de ressources
humaines décrites dans le présent ESRS sont largement
communiquées aux parties prenantes concernées,
notamment par l'intermédiaire de l'Intranet de la société, afin
d'assurer une compréhension et une mise en œuvre
cohérentes. Les équipes RH, de management et de recrutement
ont pour rôle de s'assurer que ces politiques sont régulièrement
diffusées auprès des parties prenantes concernées.
La présentation du modèle et de la politique RH de Wavestone
s'inscrit dans le processus d'intégration des nouveaux
arrivants.
Conformément aux exigences de la CSRD, Wavestone définira,
mettra en œuvre et publiera son plan de transition climatique
d'ici la fin de l'année 2025/26, et actualisera en conséquence
son analyse de double matérialité, y compris la liste et le
niveau de matérialité des impacts affectant ses collaborateurs.
À ce jour, le cabinet n'a pas identifié d'impact de ce type.
1.1.4. Implication des parties prenantes
dans la définition et l'amélioration continue
de la politique de ressources humaines
(S1-SBM-2)
Intégration des intérêts des collaborateurs
dans la politique de ressources humaines
Résolument axé sur l'humain, Wavestone veille à prendre en
compte les intérêts de ses collaborateurs et de ses candidats
dans la définition de sa politique et de ses priorités RH, et plus
largement, dans l'élaboration de la stratégie du cabinet (voir
partie 1. Informations générales, section 2. Gouvernance en
matière de durabilité - GOV). Le cabinet collabore étroitement
avec les instances représentatives du personnel, mondiales et
nationales concernant les décisions clés, les changements de
politiques ou d'actions, ainsi que la définition des objectifs, en
particulier s'ils affectent les politiques de ressources humaines.
Wavestone veille à tenir compte de l'intérêt des collaborateurs
dans ses décisions clés, en s'appuyant sur la présence de deux
membres représentant les collaborateurs au sein du Conseil
d'administration.
Le cabinet organise régulièrement des prises de parole
(appelées HR talks) destinées à l'ensemble des collaborateurs,
ou organisées à des niveaux plus fins, comme une business
unit ou un pays, afin de décrypter la politique et les priorités
RH, d'aborder les irritants et les questions relatives à tous les
sujets d'intérêt (par exemple, la rémunération, le parcours
professionnel, le staffing pour les missions clients) et
d'encourager les échanges.
Évaluation de l'efficacité de la politique et des actions
en matière de ressources humaines
Pour mesurer l'efficacité de la politique et des actions RH de
Wavestone, le cabinet recueille les retours des collaborateurs
via les enquêtes Great Place To Work®, Glassdoor, et des
enquêtes internes Pulse@Wavestone annuelles. Ces enquêtes
d'engagement constituent une source d'information précieuse
pour suivre et évaluer la satisfaction des collaborateurs, et
contribuent à l'élaboration de plans d'action annuels.
La plateforme Glassdoor permet aux collaborateurs actuels et
aux alumni (anciens collaborateurs) d'évaluer anonymement
les entreprises. L'équipe communication de Wavestone produit
des rapports mensuels et annuels sur les tendances et les
principales difficultés identifiées dans les avis publiés sur la
page Glassdoor du cabinet. Partagés avec les équipes de
recrutement et les équipes RH, ces rapports alimentent leurs
plans d'action. L'engagement des collaborateurs est suivi de
près par le biais d'un indice d'engagement des collaborateurs,
mesuré dans le cadre de l'enquête Great Place To Work®
à l'aide de questions structurantes en matière d'engagement
liées à la projection, à la recommandation et à la fierté
d'appartenance (voir partie relative à l'indice d'engagement
des collaborateurs dans la section 1. Personnel de l'entreprise,
1.3.1. Gestion des talents et parcours professionnel).
Ces données fournissent des orientations essentielles pour
adapter les priorités du cabinet en matière de développement
des talents et identifier les domaines à améliorer à l'échelle du
cabinet, des géographies et des business units.
WAVESTONE
107
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
En 2024/25, 71% de l'ensemble des collaborateurs actifs de
Wavestone (présents à la date de l'enquête) ont participé à
l'enquête Great Place To Work® . Parmi eux, 81% ont déclaré que
« Dans l'ensemble, Wavestone est une Great Place To Work® ».
Les points forts de Wavestone sont les suivants :
•
crédibilité : le management est jugé honnête et respectueux
des règles éthiques dans ses pratiques commerciales
(90%), compétent dans la gestion des affaires (85%) et les
collaborateurs se voient confier de nombreuses
responsabilités (89%) ;
•
convivialité et communauté : les personnes qui rejoignent
Wavestone se sentent accueillies (94%) et peuvent compter
sur l'aide de leurs collègues (89%) ;
•
inclusion : les collaborateurs sont traités équitablement,
indépendamment de leur orientation sexuelle (97%), de tout
handicap (95%) ou de leur genre (93%).
Le principal axe d'amélioration est l'apprentissage et le
développement des compétences, 66% des collaborateurs
ayant répondu positivement à l'affirmation « Je me vois offrir
des formations et des opportunités de développement utiles
à mon évolution professionnelle ». Wavestone a inscrit son
ambition de devenir une « best place to learn » parmi les cinq
priorités de son plan RH 2025/26.
L'autre enseignement clé tiré de ces résultats est la similitude
entre Wavestone et le périmètre historique de Q_PERIOR.
Cette similitude met en lumière les valeurs et l'ADN partagés
entre les deux entités, qui ont été un facteur clé de leur
rapprochement. Elle constitue une base solide pour aligner les
équipes et les méthodes de travail à l'avenir. Au terme de
l'édition 2025 de l'enquête, 16 des 17 géographies de Wavestone
ont été certifiées Great Place To Work® (le Luxembourg n'est
pas certifié). Wavestone France figure à la troisième place du
palmarès national Best Workplaces, tandis que le bureau de
Londres figure dans le Top 25 du Royaume-Uni.
Au-delà de ces méthodes globales d'évaluation de l'efficacité
des politiques RH de Wavestone, le cabinet s'appuie sur sa
gouvernance et ses équipes RH dédiées pour garantir une
prise en compte constante des enjeux liés aux IROS à travers
les actions mises en œuvre et supervisées. Chaque année, une
évaluation du plan d'action des RH est réalisée afin de vérifier
l'atteinte des résultats escomptés et pour apporter,
si nécessaire, les ajustements requis.
1.2. Attraction de talents
1.2.1. Politiques relatives à l'attraction des talents
(S1-1) (S1-4)
Wavestone opère sur un marché fortement concurrentiel, où
l'attraction des meilleurs talents revêt un enjeu crucial pour le
développement de la société. Avec environ 1 000 recrutements
par an, pour un effectif total d'environ 6 000 collaborateurs, le
cabinet suit une approche exigeante et structurée pour
s'assurer d'un recrutement qualitatif, en adéquation avec sa
stratégie de développement.
Le cabinet cible des candidats à fort potentiel d'évolution, avec
une majorité de profils récemment diplômés et une part
mineure – mais substantielle – de profils expérimentés.
Par ailleurs, le cabinet recrute des stagiaires et des apprentis
(600 par an), dont la conversion en contrat à durée
indéterminée permet de recruter des profils à haut potentiel.
La politique de recrutement de Wavestone s'appuie sur une
charte de recrutement qui s'articule autour de quatre grands
principes :
•
considérer chaque candidat comme un futur membre
d'équipe, en offrant la meilleure expérience de recrutement
possible ;
•
évaluer équitablement les compétences comportementales
des candidats ainsi que leur potentiel au regard des valeurs
du Positive Way du cabinet ;
•
fournir un soutien et des commentaires personnalisés tout
au long du processus de recrutement ;
•
aider les candidats à prendre des décisions éclairées en
leur offrant des informations détaillées sur les
responsabilités et l'environnement de travail.
Cette politique fait écho à l'engagement de Wavestone en
faveur de la diversité et de l'inclusion, fondée sur l'égalité des
chances et la non-discrimination, qu'elles soient liées au genre,
à l'orientation sexuelle, à l'origine ou au handicap. Les principes
de cette politique sont progressivement déployés dans les
entités nouvellement intégrées après les processus de
fusion-acquisition.
Le recrutement est suivi par une équipe de pilotage et par un
responsable local du recrutement. Une équipe de chargés de
recrutement spécialisés accompagne les managers de
proximité dans l'identification des talents et veille à la mise en
œuvre des initiatives liées à la diversité.
Chaque année, dans le cadre du plan d'action et du processus
budgétaire du cabinet, les objectifs de recrutement sont
définis en termes de volume, de profils (par exemple, école
d'ingénieurs et/ou de commerce ou université) et de
compétences pour les candidats expérimentés. Ces objectifs
sont établis en fonction des besoins de développement et
d'évolution de la composition des effectifs (c'est-à-dire la
pyramide des effectifs) de chaque business unit et fonction
corporate. Les objectifs de recrutement interne sont
étroitement pilotés et évalués tout au long de l'année pour
s'adapter aux besoins opérationnels et aux évolutions du
marché. En dehors de ces objectifs internes et des orientations
indicatives données dans le cadre de sa communication
financière, Wavestone ne publie pas d'objectifs spécifiques liés
à l'attraction de talents.
Au-delà des professionnels du recrutement, les collaborateurs
de Wavestone sont des contributeurs clés du cadre de
recrutement grâce
à
leurs recommandations, leur
participation aux entretiens et événements de recrutement,
et leurs relations avec les écoles et les universités. Par exemple,
dans certaines géographies, les candidats sont invités à
participer à des événements Wavestone Connect, pour
108
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
rencontrer les collaborateurs et les membres du management
de manière informelle. Wavestone s'appuie sur des outils de
suivi (SmartRecruiter et SmartPlanner) pour garantir la qualité
et l'efficacité des processus, et recueille systématiquement les
commentaires des candidats via Happy Candidates afin
d'améliorer continuellement leur expérience. Happy
Candidates, une initiative tierce, accompagne Wavestone
dans la mise en œuvre de sa politique de recrutement et
l'amélioration de l'expérience du candidat en vue de lui offrir
le meilleur accompagnement possible.
Wavestone développe en permanence ses canaux de
recrutement afin d'entretenir un vivier de talents durable et
dynamique. Pour soutenir ses ambitions de recrutement,
le cabinet a développé une politique globale de sourcing des
talents qui repose sur trois grands principes :
•
construire une stratégie de marque employeur solide
permettant d'atteindre facilement les candidats : le cabinet
déploie plusieurs initiatives pour entrer en relation avec les
candidats et les mobiliser. Le cabinet s'appuie sur un
processus structuré de cooptation interne ouvert à tous les
collaborateurs, en mettant l'accent sur les profils diplômés
des écoles ciblées. L'animation du réseau des alumni, au
travers de nombreux rendez-vous réguliers, permet de
maintenir le contact avec les anciens collaborateurs et
facilite ainsi leur potentiel retour au sein du cabinet.
Wavestone est particulièrement actif sur les plateformes
d'offres d'emploi (Glassdoor, JobTeaser, Kununu, LinkedIn et
Welcome to the Jungle, par exemple) ;
•
entretenir des relations durables avec les universités et les
écoles partenaires (tels que les 22 partenariats avec des
écoles ou des universités en France, et les partenariats
académiques de longue date avec plusieurs universités
allemandes). Le cabinet suit une approche active de
campus management, en participant à divers aspects du
parcours des étudiants : cours et conférences, présence à
des salons de recrutement, ateliers de recherche d'emploi
ou de stage, et sessions de partage avec les alumni ;
•
s'appuyer sur des cabinets de recrutement spécialisés,
pour cibler des candidats plus expérimentés ou des profils
dotés d'une expertise spécifique.
La charte de recrutement est disponible sur l'Intranet et sur le
site Internet du cabinet. Le cabinet veille également à ce que
tous les événements organisés avec les écoles, les campus ou
les universités soient clairement communiqués aux
collaborateurs via l'Intranet ou LinkedIn.
1.2.2. Actions liées à l'attraction des talents (S1-4)
Favoriser les initiatives de recrutement visant à attirer
davantage de talents féminins
Wavestone a pour objectif de féminiser son recrutement
depuis 2023/24, notamment en ce qui concerne le recrutement
d'ingénieures diplômées ou de profils expérimentés.
En 2024/25, le cabinet (hors périmètres historiques de Q_PERIOR
et Aspirant Consulting) a activé plusieurs leviers pour atteindre
cet objectif : suivi de la proportion de recrutements féminins,
attention particulière dans le processus de recrutement pour
les candidates féminines, formation sur les biais inconscients
pour les recruteurs, animation de webinaires dédiés
(par exemple, Tech for Students en France) et participation à
des événements dédiés aux femmes dans la tech au sein des
écoles, contribution à l'attractivité des carrières dans les
métiers du numérique pour les talents féminins.
Évaluation de la réussite de l'intégration des
collaborateurs
Afin de mesurer et d'améliorer continuellement la qualité du
processus d'intégration des collaborateurs, Wavestone a lancé
en 2022 une enquête de satisfaction sur l'intégration (hors
périmètres historiques de Q_PERIOR et Aspirant Consulting).
Cette enquête, menée trimestriellement, couvre neuf aspects
du processus d'intégration. En 2024/25, un taux de réponse
minimum de 65% a été obtenu, pour un taux de satisfaction
global de 8/10. Les résultats de cette enquête permettent de
définir les priorités du plan d'action du cabinet en matière de
recrutement. Wavestone attache une grande importance à la
qualité du processus de recrutement. Le taux de rupture de
période d'essai, en particulier dans le cas de départs
volontaires, fait l'objet d'un suivi régulier.
Amélioration de la qualité du recrutement au sein du
cabinet
En 2024/25, le cabinet a lancé un plan d'action pluriannuel pour
garantir la qualité de ses recrutements à travers différentes
mesures : adaptation des processus comprenant la mise en
place d'un test psychométrique, formation des équipes de
recrutement, élaboration d'une proposition de valeur
employeur pour les candidats. Une évaluation intermédiaire
sera réalisée à la fin de l'exercice 2025/26. L'équipe de
recrutement a en outre pris en charge la supervision du
processus d'intégration et de la période d'essai.
Elle accompagne les nouveaux arrivants tout au long de leur
parcours d'intégration, en veillant à ce que l'adéquation du
profil, évaluée lors du recrutement, se confirme au cours des
premiers mois.
Développement des actions de gestion des campus
en France et en Allemagne
En 2024/25, Wavestone a revu sa politique de partenariat avec
certaines écoles et universités afin de construire des relations
plus fortes et durables. En France, un plan d'action pluriannuel
a été mis en place avec 22 grandes écoles de commerce
et d'ingénieurs, dont CentraleSupélec, EM Lyon, Télécom Paris,
et l'université Paris Dauphine, pour développer, financer
et soutenir un ensemble d'initiatives académiques
et professionnelles. Une évaluation intermédiaire sera réalisée
WAVESTONE
109
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
à la fin de l'exercice 2025/26. En Allemagne, le cabinet a
maintenu ses partenariats universitaires historiques avec
l'université de Ratisbonne et l'université Ludwig-Maximilians de
Munich. Ces partenariats comprennent un large éventail de
cours dispensés aux étudiants ainsi que des ateliers annuels
sur des sujets d'actualité tels que la pleine conscience et
agents conversationnels vocaux dans le secteur de
l'assurance.
Renforcer le recrutement inclusif grâce à des
partenariats spécifiques avec des écoles en France
En France, dans le cadre de sa stratégie de recrutement
inclusif, le cabinet développe des initiatives visant à rendre ses
offres d'emploi plus accessibles aux candidats en situation de
handicap, à travers des partenariats spécifiques avec des
institutions prestigieuses telles que Grenoble École de
Management, Sciences Po, EM Lyon et l'EDHEC. Ces initiatives
comprennent la participation de Wavestone à des jurys de
bourses d'études, sa présence dans des forums étudiants,
la simulation d'entretiens pour les étudiants soutenus par des
programmes d'accompagnement des personnes en situation
de handicap, et la participation à des tables rondes sur des
sujets liés à la diversité et à l'inclusion. Le cabinet vise à étendre
ces efforts à d'autres écoles, y compris des écoles d'ingénieurs,
d'ici la fin de l'exercice 2027/28.
1.3. Développement et rétention des talents
La politique de développement des talents de Wavestone est
au cœur du modèle RH du cabinet. Elle décrit l'approche suivie
pour mobiliser et soutenir la progression des collaborateurs
dans leur parcours professionnel, notamment son approche
en matière de rémunération et avantages sociaux, et sa
stratégie de formation et de développement des compétences.
1.3.1. Gestion des talents et parcours professionnel
(S1-1) (S1-4) (S1-5)
Politiques relatives à la gestion des talents
et au parcours professionnel
La politique de Wavestone en matière de gestion des talents
et de développement de carrière reflète l'engagement du
cabinet à révéler le potentiel des talents, en proposant des
trajectoires de carrière personnalisées ainsi que des
perspectives de développement à long terme. Cette politique
définit un cadre structurant destiné à accompagner chaque
collaborateur dans l'évolution de sa carrière, en cohérence
avec la stratégie et les objectifs de développement
commercial du cabinet.
Cette politique cohérente s'articule autour de quatre
composantes interdépendantes, répondant chacune à des
objectifs spécifiques :
•
un modèle d'intégration fluide, pour faire le lien entre le
processus de recrutement et les premiers pas du
collaborateur au sein du cabinet ;
•
des parcours de carrière structurés et personnalisés, offrant
aux collaborateurs et à leurs managers de proximité, un
cadre commun d'évolution professionnelle, permettant de
définir des trajectoires individualisées ;
•
un modèle de management interactif, fondé sur un
mentorat solide, reflétant l'importance que Wavestone
accorde à la proximité entre collaborateurs et managers,
un levier clé pour favoriser l'évolution professionnelle ;
•
un système d'évaluation équitable reposant sur la prise de
décision partagée, qui souligne l'importance accordée par
Wavestone à l'intelligence collective dans la conduite de
son projet d'entreprise.
La politique de Wavestone relative à la gestion des talents et
au parcours professionnel est régulièrement mise à jour en
fonction des retours des parties prenantes. Les résultats de
l'enquête annuelle Great Place To Work®, notamment,
contribuent de façon essentielle à aligner cette politique sur
les meilleures pratiques.
Un processus d'intégration continu
Le cabinet s'attache à assurer une transition réussie entre le
recrutement des candidats et leur intégration en tant que
collaborateurs. Le processus d'intégration a pour but d'aider
les nouveaux collaborateurs à découvrir et à s'approprier
l'environnement et la culture de travail de la société, tout en
développant un fort sentiment d'appartenance à l'équipe,
avec une projection à moyen terme de leur potentiel
d'évolution de carrière au sein de l'entreprise. Le programme
d'intégration de Wavestone s'articule autour de quatre piliers
principaux :
•
un parcours de découverte, au cours duquel les nouveaux
collaborateurs se familiarisent avec Wavestone et leur
environnement de travail, notamment la politique de
durabilité de la société ;
•
un système de mentorat, où chaque nouveau collaborateur
se voit attribuer un parrain ayant suffisamment
d'ancienneté pour l'aider à découvrir le cabinet, partager
ses expériences professionnelles et répondre aux questions
afin de faciliter son intégration ;
•
un suivi managérial et RH, permettant de recueillir les
premières impressions des nouveaux collaborateurs et
d'assurer le bon déroulement de leur période d'essai et de
leurs premiers pas dans l'entreprise ;
•
un programme de formation initiale, adapté à l'expérience
et au niveau de séniorité des collaborateurs.
Des parcours professionnels structurés
Les parcours métiers du référentiel Wavestone Horizon, pour
les métiers de consultants et commerciaux comme les
fonctions corporate, fournissent aux collaborateurs et à leurs
managers les outils pour comprendre les attentes relatives à
chaque grade. Ce référentiel permet aux collaborateurs d'être
acteur de leur parcours professionnel au sein du cabinet, quel
que soit leur poste, leur rôle ou leur situation géographique,
en identifiant les compétences à développer pour évoluer et
franchir avec succès de nouvelles étapes. Les parcours
professionnels sont régulièrement mis à jour en fonction
de l'évolution de la société et des besoins opérationnels,
avec l'appui d'experts afin d'assurer leur alignement avec la
réalité du terrain. Ils sont accessibles à l'ensemble des
collaborateurs via l'Intranet du cabinet.
110
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
Le référentiel de parcours métier Wavestone Horizon Consulting
s'applique à plus de 85% des effectifs. Il synthétise les attentes
associées à chaque grade autour de trois compétences clés
pour les consultants :
•
les compétences essentielles en matière de conseil :
l'accent est mis sur la performance dans la réalisation des
missions clients, ainsi que sur la capacité à se développer
soi-même et, progressivement,
à
accompagner le
développement d'autres collaborateurs ;
•
l'expertise, qui est développée à partir d'une compétence
stratégique du cabinet et sert à générer de la valeur pour
les clients et Wavestone ;
•
le développement commercial, en entretenant des relations
de confiance avec les clients actuels et potentiels.
Wavestone offre également des opportunités de mobilité
interne dès lors qu'un poste est ouvert, ce qui permet aux
collaborateurs d'explorer de nouveaux secteurs, fonctions ou
géographies tout au long de leur carrière. À titre d'exemple, le
cabinet lance régulièrement des plans de mobilité couvrant
aussi bien des rôles de consultant que des postes de
commerciaux pour soutenir ses efforts de développement
commercial. Sur l'exercice 2024/25, 81 collaborateurs ont
effectué une mobilité au sein de Wavestone (à l'exclusion des
périmètres historiques de Q_PERIOR et d'Aspirant Consulting).
Accessibilité du management de proximité
Wavestone cultive une culture d'interaction étroite entre les
collaborateurs et le management, tous métiers et toutes
géographies confondus. Le modèle RH du cabinet s'appuie sur
un management de proximité accessible ; chaque manager
encadrant moins d'une douzaine de collaborateurs. Outre leurs
responsabilités opérationnelles, les managers de proximité ont
pour mission d'accompagner le développement professionnel
et l'engagement des collaborateurs qu'ils supervisent,
de participer aux décisions de promotions, de gérer le staffing,
de fixer des objectifs à court et à moyen terme et de contribuer
à l'évaluation des collaborateurs tout au long des missions.
L'autonomisation des consultants dans la gestion de leur
carrière constitue un aspect central de ce rôle.
Wavestone reconnaît le rôle essentiel des managers de
proximité quant au développement des talents, avec un
impact direct sur la performance du cabinet. Pour assurer leur
réussite, les managers de proximité bénéficient d'un soutien
renforcé de la part des équipes RH et participent à des
programmes de formation approfondis tout au long de leur
carrière. Les managers de proximité récemment promus
participent notamment à un programme d'intégration
complet. Cela inclut un programme d'intégration de trois jours
pour les nouveaux managers promus, ainsi qu'un parcours de
formation de 40 heures la première année, couvrant l'ensemble
des politiques RH du cabinet, avec des ateliers pratiques sur
l'intégration, le feedback constructif, la prévention des risques
psychosociaux (RPS) et la politique de rémunération.
Modèle d'évaluation équitable et collectif
Le modèle d'évaluation de Wavestone s'appuie sur l'évaluation
de mises en situation et la prise de décision collective, centrée
sur les contributions concrètes des collaborateurs dans leurs
différents rôles. Les promotions ne font l'objet d'aucun quota
et ont lieu tout au long de l'année, ce qui permet aux
collaborateurs de progresser à leur propre rythme dans un
environnement exigeant, mais également propice à l'évolution
professionnelle. Les plans de carrière et les performances sont
examinés chaque année, avec la contribution des managers
de proximité, des équipes RH et de management, afin d'évaluer
les perspectives d'évolution, de rémunération et de promotion.
Ce modèle permet de valoriser les contributions individuelles
dans des domaines clés tels que la réalisation de missions,
le développement commercial, le recrutement, ou encore les
initiatives transverses. Le processus d'évaluation de Wavestone
comprend des retours continus tout au long de l'année,
complétés par un entretien annuel obligatoire, offrant une
vision riche du potentiel et de la progression de chaque
collaborateur.
Un Comité dédié de Partners supervise les promotions au sein
du top management (Associate Partner et Partner) à l'échelle
du cabinet, avec une attention particulière portée aux talents
féminins, et met en place des plans de développement
spécifiques.
Revues annuelles de performance
2024/25
Hommes Femmes
Total
Salariés faisant l'objet d'une revue annuelle
Unité : pourcentage
Wavestone
Toutes les
géographies
100%
100%
100%
Chaque collaborateur réalise un entretien annuel d'évaluation, considéré comme une étape clé dans le développement et
l'évolution de carrière. Bien que ces entretiens soient obligatoires et suivis de près, l'indicateur n'est pas formellement suivi en tant
que tel. Il est estimé que 100% des collaborateurs ont effectué cet entretien.
WAVESTONE
111
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
Rétention et engagement des collaborateurs
La rétention et l'engagement des collaborateurs sont essentiels
à la réussite durable de Wavestone. Le cabinet a mis en œuvre
une stratégie solide de rétention des talents visant à renforcer
l'engagement des collaborateurs, à soutenir leur projection
de carrière et, in fine, à limiter les démissions. Les managers
de proximité et les équipes RH organisent régulièrement
des « engagement catch-up » pour mieux comprendre les
motivations des collaborateurs, identifier les irritants potentiels
et élaborer des plans d'action personnalisés favorisant un
engagement sur le long terme. Wavestone s'attache
également à renforcer le sentiment de fierté d'appartenance
des collaborateurs, en célébrant les réussites et en valorisant
les contributions individuelles. Pour fidéliser les talents clés et
soutenir la croissance du cabinet, Wavestone prend des
mesures visant à mieux les identifier et soutenir leur
développement, avec notamment l'attribution d'actions
gratuites aux collaborateurs éligibles dans le cadre du
« Key People Plan » basé sur des critères de présence et de
performance au sein de l'organisation.
Pour garantir l'efficacité de ces initiatives, les indicateurs de
turn-over et les risques font l'objet d'un pilotage rigoureux par
les équipes RH, grâce à un système de suivi structuré : reporting
hebdomadaire, revues mensuelles dans les instances de
pilotage des business units, analyse trimestrielle du turn-over
incluant les motifs de départ. Des revues de rétention des
talents sont régulièrement menées avec les équipes de
management des business units pour suivre les objectifs de
turn-over et d'engagement, évaluer le climat RH et définir des
stratégies collectives en réponse aux éventuelles fragilités.
Par ailleurs, des clauses de non-sollicitation sont intégrées aux
contrats avec les clients, fournisseurs et partenaires.
Améliorer le processus de départ des collaborateurs
Afin d'assurer aux collaborateurs la meilleure expérience
possible à chaque étape de leur carrière chez Wavestone, tout
en capitalisant sur leurs retours d'expérience pour améliorer
les processus RH, le cabinet a mis en place depuis 2023 un
processus d'offboarding structuré. Celui-ci prévoit notamment
des entretiens avec un responsable RH ou Recrutement (dans
le cas d'une fin de période d'essai). Par exemple, dans le cadre
d'une rupture de période d'essai, ces échanges permettent
d'assurer une bonne compréhension de la décision par le
collaborateur et de l'accompagner dans la suite de son
parcours professionnel. Ce processus a été renforcé en 2024/25
afin de mieux capter les raisons de départ et d'en tirer des
enseignements pour faire évoluer les pratiques RH.
Actions liées à la gestion des talents et au parcours
professionnel
Déploiement progressif de Workday en support des processus RH
Wavestone accélère la mise en œuvre de Workday, initiée au
cours de l'exercice 2023/24, ainsi que le déploiement de
fonctionnalités supplémentaires. L'objectif de cette démarche
est d'anticiper d'éventuels enjeux liés à la gestion des effectifs
et d'identifier les actions ou décisions correctives à envisager.
Ce nouveau système d'information RH (SIRH) soutiendra
progressivement l'ensemble des processus RH centraux dans
toutes les géographies de Wavestone (hors périmètres
historiques de Q_PERIOR et Aspirant Consulting) et sera achevé
d'ici la fin de l'année 2026. Son déploiement dans l'ensemble
des géographies se déroulera conformément à la feuille de
route d'unification des processus RH en cours. Au cours de
l'exercice 2024/25, de nouveaux reportings ont été déployés
pour les responsables RH et l'équipe dirigeante des business
units, offrant une vue comparative des effectifs par pays et par
business unit. En 2024/25, Wavestone a également migré ses
entretiens annuels de performance vers Workday, renforçant
ainsi la qualité des échanges entre les collaborateurs et leurs
managers.
Le déploiement de Workday devrait s'achever d'ici l'exercice
2026/27.
Efficacité renforcée du processus d'évaluation des talents
Au cours de l'exercice 2023/24, Wavestone (à l'exclusion des
périmètres historiques de Q_PERIOR et d'Aspirant Consulting)
a entrepris la mise à jour de son processus d'évaluation des
talents pour permettre des promotions en cours d'année
lorsque cela fait sens, contribuant ainsi à personnaliser
davantage les plans de carrière. Ce processus a été
entièrement déployé en 2024/25. Cette évolution visait
également à améliorer la préparation des évaluations
annuelles de performance par les managers opérationnels,
en fournissant des objectifs de carrière clairs aux
collaborateurs et leur donnant la possibilité de clarifier leur
projection de carrière, pour faire de ces évaluations de
performance un véritable levier d'évolution professionnelle.
Attention particulière portée à la reconnaissance individuelle et
à la célébration des réussites
Faisant écho aux résultats des dernières enquêtes Great Place
To Work® , Wavestone a renforcé ses efforts visant à faire
preuve de reconnaissance envers les collaborateurs pour leurs
contributions professionnelles, et à favoriser leur engagement
et leur développement. Au cours de l'exercice 2024/25,
plusieurs initiatives ont été lancées à l'échelle du cabinet, dans
le cadre d'un plan d'action récurrent, notamment des temps
dédiés à la célébration des réussites individuelles et collectives
lors des temps forts des business units, l'attribution de primes
exceptionnelles ou de journées de récupération pour
reconnaître des cas spécifiques d'investissement, et le partage
de bonnes pratiques pour les managers en matière d'attention
et de retours d'expérience positifs (boîte à outils, ateliers, etc.).
Soutien accru à l'engagement des collaborateurs ayant entre
deux et six ans d'expérience dans leur parcours
Les consultants ayant entre deux et six ans d'expérience sont
au cœur du plan d'action RH de Wavestone pour les exercices
2024/25 et 2025/26. Ce segment clé présente le taux de
turn-over le plus élevé et l'indice d'engagement le plus bas.
Pour assurer une proximité régulière, des interactions
pertinentes et des décisions adaptées, l'accent est mis sur le
fait d'avoir des équipes à taille humaine et un engagement
renforcé des membres de l'équipe dirigeante. Wavestone
accorde également une attention particulière au maintien
d'interactions régulières tout au long de l'année entre l'équipe
dirigeante et les collaborateurs. Le cabinet s'est également fixé
112
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
comme priorité de s'attaquer aux irritants, tels que le staffing,
et organise notamment des discussions RH à cette fin.
Parmi d'autres initiatives, un nouveau programme de 12 mois
a été lancé au cours de l'exercice 2025/26 pour répondre
spécifiquement aux besoins des consultants seniors
récemment promus ou recrutés. Les principaux objectifs de ce
programme sont de leur donner toutes les clés pour réussir
leur prise de poste, de leur fournir des informations et des
formations pertinentes, et de développer leur sentiment
d'appartenance.
Le succès de cette action se mesurera par une amélioration
des résultats annuels de l'enquête Great Place To Work® d'ici
la fin de l'exercice 2026/27, avec de premières analyses de
résultats d'ici la fin de l'exercice 2025/26.
Gestion proactive des talents clés de Wavestone
L'identification des talents clés, notamment les collaborateurs
exerçant des fonctions d'encadrement et qui progressent
rapidement, est essentielle pour définir le parcours des leaders
de demain, et notamment en ce qui concerne les femmes.
Au cours de l'exercice 2025/26, un processus RH dédié sera mis
en place, supervisé par un nouveau comité au niveau du
cabinet, avec des plans de développement sur mesure. Afin
d'améliorer la représentativité des talents féminins, en
particulier au niveau des Associates et des Partners, de
nouveaux programmes de leadership seront progressivement
testés et déployés
à
partir de l'exercice 2025/26.
Ces programmes ont pour objectif de lever les freins à la
progression des femmes et de les accompagner vers des
positions de management d'ici cinq ans.
Objectifs liés à la gestion des talents et au parcours
professionnel
La capacité à développer et à fidéliser les meilleurs talents
constitue un levier stratégique pour la pérennité des activités
de Wavestone. Pour y parvenir et évaluer l'efficacité de ses
politiques, le cabinet s'est fixé des objectifs ambitieux :
maintenir un faible taux de turn-over et obtenir des scores
élevés d'indice d'engagement des collaborateurs. Les deux
objectifs ont été définis de manière à fixer des horizons
ambitieux, mais atteignables, en tenant compte des tendances
observées, des données de comparaison avec les pairs et des
résultats attendus des initiatives du cabinet. Ces objectifs ont
fait l'objet de discussions avec les représentants des
collaborateurs du cabinet (en particulier du Comité social et
économique en France).
Des objectifs spécifiques avaient été fixés pour l'exercice
2024/25, tant pour Wavestone (hors périmètres historiques de
Q_PERIOR et Aspirant Consulting) que pour le périmètre
historique de Q_PERIOR.
Turn-over du personnel
Le taux de turn-over annuel 2024/25 de Wavestone, de 12%, est
bien inférieur à l'objectif annuel de 15% (hors périmètres
historiques de Q_PERIOR et Aspirant Consulting). Cet objectif
s'inscrit dans le cadre usuel de la communication financière
de Wavestone et porte uniquement sur les démissions.
La performance réalisée reflète la qualité et l'efficacité des
politiques et actions RH du cabinet, dans un environnement
marqué par des incertitudes croissantes.
Au titre de l'exercice 2024/25, un objectif spécifique avait été
fixé pour le périmètre historique de Q_PERIOR, sur la base d'un
taux de départs propre à ce périmètre. Le cabinet a largement
atteint cet objectif, avec un score de 10% contre un objectif de
12% maximum.
Périmètre
2024/25
Objectifs
Performance
2024/25
Taux de turn-over du personnel
Unité : pourcentage – démissions seulement
Wavestone
hors périmètres historiques de Q_PERIOR
et Aspirant Consulting
15%
12%
Taux de départs
Unité : pourcentage
Périmètre historique de Q_PERIOR
12%
10%
Le taux de rotation du personnel, tous motifs de départs confondus (conformément aux exigences de la CSRD), s'est établi à 17%
pour 2024/25 pour le périmètre Wavestone incluant les périmètres historiques de Q_PERIOR et Aspirant Consulting.
Fort de la performance réalisée pour l'exercice 2024/25, Wavestone a décidé de fixer à 15% le taux cible de turn-over
du personnel pour les trois années à venir dans toutes les géographies.
Périmètre
2024/25
Année de
référence
Objectif
2025/26
Objectif
2026/27
Objectif
2027/28
Taux de turn-over du personnel
Unité : pourcentage - démissions
seulement
Wavestone
Toutes les
géographies
12%
15%
15%
15%
WAVESTONE
113
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
Indice d'engagement des collaborateurs
Depuis 2021, Wavestone s'est fixé un objectif annuel de mesure
de l'engagement des collaborateurs du cabinet basé sur
quatre questions relatives à la Fierté, le Sens et la Projection,
en s'appuyant sur l'enquête comparative Great Place To Work®.
Fort des performances passées du cabinet (1
ère
place en
France en 2023 et 2024), Wavestone s'était fixé un objectif très
ambitieux pour 2024/25, à 70 (hors périmètres historiques
de Q_PERIOR et Aspirant Consulting). Un objectif tout aussi
ambitieux de 74 a été fixé pour le périmètre historique
de Q_PERIOR.
Bien que restant à un niveau très élevé, l'indice d'engagement
de Wavestone (hors périmètres historiques de Q_PERIOR et
Aspirant Consulting) est en deçà des objectifs 2024/25,
à 64 contre un objectif de 70. Ce résultat s'explique
principalement par une baisse de performance en termes de
projection des consultants ayant entre deux et six ans
d'expérience, par rapport à l'année précédente. Ce point de
faiblesse particulier est au cœur du plan d'action RH 2025/26
de Wavestone, qui a d'ores et déjà initié plusieurs initiatives de
remédiation (notamment un nouveau programme de
formation dédié à ce segment). S'agissant du score du
périmètre historique de Q_PERIOR, la performance a été très
solide, à 78, au-delà de l'objectif de 74. La méthodologie utilisée
pour mesurer l'indice d'engagement des collaborateurs sur le
périmètre historique de Q_PERIOR est basée sur une sélection
de 13 questions issues de l'enquête Great Place To Work®.
Périmètre
2024/25
Objectif
Performance
2024/25
Indice d'engagement
des collaborateurs
Unité : 0 à 100
Wavestone
hors périmètres historiques de Q_PERIOR et Aspirant Consulting
70
64
Périmètre historique de Q_PERIOR
74
78
À partir de 2025/26, Wavestone vise une progression ambitieuse et continue de son indice d'engagement, avec des objectifs
applicables à toutes les géographies. La méthodologie utilisée pour le calcul a été ajustée pour un meilleur équilibre de l'évaluation
de la fierté, du sens et de la projection, et repose désormais sur trois questions reflétant ces dimensions.
Périmètre
2024/25
Année de
référence
Objectif
2025/26
Objectif
2026/27
Objectif
2027/28
Indice d'engagement
des collaborateurs
Unité : 0 à 100
Wavestone
Toutes les géographies
69
70
72
75
1.3.2. Rémunération et avantages sociaux
(S1-1) (S1-4) (S1-10) (S1-11) (S1-16)
Politiques relatives à la rémunération et aux
avantages sociaux
Wavestone maintient une politique de rémunération équitable
et compétitive, cohérente dans l'ensemble du cabinet, tout en
s'adaptant aux marchés locaux. L'ambition du cabinet est
d'investir dans des actions ciblées à forte valeur RH, contribuant
au bien-être des collaborateurs et à un environnement de
travail épanouissant. La politique de Wavestone s'articule
autour de trois grands principes :
•
un cadre salarial unique pour chaque fonction et chaque
pays : le modèle de parcours professionnel et d'évaluation
s'applique à l'ensemble des collaborateurs de Wavestone,
avec des salaires de départ et des niveaux de rémunération
par grade définis localement ;
•
la compétitivité du marché : les salaires sont régulièrement
comparés aux tendances du marché, sur la base de
données fournies par des cabinets de référence spécialisés
sur les sujets de rémunération ;
•
l'équité et la transparence : la politique de rémunération du
cabinet est communiquée à tous les collaborateurs et
appliquée équitablement sur la base de l'évaluation du
potentiel et de la performance, selon les mêmes lignes
directrices établies pour chaque niveau d'expérience.
La structure de rémunération se compose des éléments
suivants :
•
une part fixe, définie en fonction du niveau de responsabilité
et stade d'évolution dans la carrière ;
•
un bonus cible, inclus dans certaines structures de
rémunération, selon le niveau d'expérience et aligné sur les
pratiques du marché local. Le montant du bonus dépend à
la fois de la performance individuelle et collective, reflétant
l'état d'esprit collectif du cabinet.
En France, les représentants syndicaux et la délégation du
Comité social et économique sont impliqués dans les
discussions visant à définir les orientations de la politique
salariale lors des négociations annuelles obligatoires.
114
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
Wavestone renforce l'attractivité de ses packages de
rémunération en complétant le salaire par un ensemble
d'avantages à forte valeur RH, adaptés aux standards
spécifiques de chaque géographie. À titre d'exemple, les
collaborateurs de Wavestone bénéficient de régimes
d'assurance maladie dans toutes les régions. Certaines
géographies, comme les États-Unis, offrent également des
prestations de retraite spéciales. Les collaborateurs bénéficient
en outre de programmes de santé et de bien-être, de congés
parentaux (pour tous les collaborateurs), d'un remboursement
partiel des transports en commun, de jours de congés payés
supplémentaires pour les collaborateurs en situation de
handicap, de chèques-repas ou encore d'un accès privilégié
à des installations sportives.
Wavestone ne publie pas d'objectifs quantitatifs liés à sa
politique de rémunération et d'avantages sociaux. À travers
ses processus RH, le cabinet s'assure de s'aligner sur les
meilleures pratiques du marché et d'assurer l'équité et l'égalité
dans les décisions liées à cette thématique.
Protection sociale
Les collaborateurs de Wavestone bénéficient d'une protection
contre la perte de revenus après des événements majeurs de
la vie (maladie, chômage, accident du travail ou incapacité
acquise), grâce aux programmes publics mis en place dans
les géographies où Wavestone est implanté, qui peuvent être
complétés par des garanties spécifiques dans certains pays.
Engagement pour un salaire décent
Wavestone s'engage à ce que tous ses collaborateurs
perçoivent un salaire décent. Ces salaires sont fixés de manière
à répondre aux besoins essentiels des collaborateurs et de
leurs familles, compte tenu du coût de la vie locale, et sont
supérieurs au salaire minimum légal. Wavestone réalise une
analyse comparative fine des niveaux de rémunération dans
toutes les géographies, en les comparant à la base de
données de salaire minimum vital constituée par
WageIndicator. Une attention particulière est portée à l'impact
potentiel de l'inflation sur les salaires les plus bas, qui peut
donner lieu à des ajustements spécifiques (augmentation
générale et/ou augmentation des salaires les plus bas).
En France, de telles mesures ont été mises en place pour les
collaborateurs gagnant moins de 30 000 euros par an. Compte
tenu de la compétitivité des rémunérations proposées par
Wavestone dans le secteur du conseil, un salaire équitable est
garanti pour la grande majorité des collaborateurs du cabinet.
Partage de la valeur
Wavestone s'engage à associer ses collaborateurs à sa
réussite et à partager avec eux une partie de la valeur qu'ils
ont contribué à créer, à travers notamment des primes de
participation en France et des plans d'actionnariat dans
l'ensemble des business units (Employee Stock Ownership Plan
- ESOP).
(1) Les collaborateurs français peuvent investir la prime de participation dans des actions Wavestone.
En France, la prime de participation, d'un montant brut de
6,69 millions d'euros au titre de l'exercice 2024/25, peut être
reçue en numéraire ou investie dans le Plan Épargne Groupe
du cabinet (PEG), le Plan d'Épargne Retraite Collective (PERCO)
ou les actions Wavestone. Tous les collaborateurs, toutes
business units confondues, ont la possibilité d'investir un
pourcentage de leur salaire
(1)
en actions Wavestone et de
bénéficier d'une action gratuite pour chaque action achetée,
au terme de deux années passées au sein du cabinet. Des
campagnes de communication et de sensibilisation sont
menées chaque année pour encourager les collaborateurs à
participer à ces programmes.
Au 31/03/25, les collaborateurs de Wavestone détiennent 9,4%
du capital du cabinet (incluant les Partners, Directeurs et
actionnaires issus du rapprochement avec l'entité Q_PERIOR),
et environ 50% des collaborateurs détiennent des actions
Wavestone (hors périmètres historiques de Q_PERIOR et
Aspirant Consulting). Les actionnaires collaborateurs sont
représentés au Conseil d'administration depuis 2022. Par
ailleurs, deux des cinq membres du Comité consultatif des
actionnaires individuels sont des collaborateurs actionnaires.
Ce Comité a été établi pour entretenir un dialogue avec les
actionnaires individuels.
Actions liées à la rémunération et aux avantages
sociaux
Évolutions du dispositif d'avantages sociaux
Dans une démarche d'amélioration continue visant à s'assurer
que les avantages offerts apportent la plus grande valeur RH
aux collaborateurs, et à travers un dialogue ouvert avec les
représentants du personnel, notamment en France, le cabinet
renouvelle régulièrement son dispositif d'avantages sociaux,
à la lumière des besoins des collaborateurs, des meilleures
pratiques du marché et de ses objectifs de responsabilité
sociétale d'entreprise.
À titre d'exemple, en 2025/26, en France, des jours de congés
payés supplémentaires seront accordés aux collaborateurs
en situation d'aidance, et le retour progressif au travail des
parents (80% du temps de travail rémunéré en contrat à temps
plein pendant six semaines) sera mis en place dans les deux
prochaines années.
Extension du plan d'actionnariat salarié (ESOP)
à toutes les géographies
Formalisant la volonté de Wavestone d'associer l'ensemble de
ses collaborateurs à sa réussite et de les impliquer davantage
dans le projet du cabinet, le plan ESOP de Wavestone sera
étendu aux collaborateurs des entités récemment intégrées
au cabinet (périmètres historiques de Q_PERIOR et Aspirant
Consulting) au cours de l'exercice 2025/26, contribuant ainsi à
favoriser un sentiment d'appartenance commun au sein du
cabinet. Le succès de cette action s'appréciera à travers la
progression du nombre d'actionnaires collaborateurs dans ces
géographies.
WAVESTONE
115
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
Indicateurs liés à la rémunération et aux avantages sociaux
Wavestone a choisi de fournir des informations sur les indicateurs de rémunération et d'avantages sociaux pour les géographies
où les données sont les plus matures et de qualité suffisante. Les informations sont fournies au niveau national afin d'assurer une
plus grande clarté et une meilleure comparabilité. Des données concernant d'autres pays seront fournies dans les années à venir,
en commençant par les cinq principales géographies.
Ratio de rémunération annuelle 2024/25
Périmètre
France
Royaume-Uni
États-Unis
Ratio total
Wavestone
hors périmètres historiques de
Q_PERIOR et Aspirant Consulting
7,82
4,60
3,95
À titre d'illustration, en France, le salarié le mieux payé gagne 7,82 fois la rémunération médiane.
Le ratio de rémunération annuel permet de comparer la rémunération médiane et la rémunération la plus élevée dans chaque
géographie. Le salaire fixe et les bonus cibles sont pris en compte dans ce calcul.
Écart de rémunération entre les femmes et les hommes 2024/25
Périmètre
France
Écart de rémunération entre les femmes et les hommes
Unité : pourcentage
Wavestone
hors périmètres historiques de Q_PERIOR
et Aspirant Consulting
8,7%
En France, les femmes gagnaient en moyenne 8,7% de moins
que les hommes pendant l'exercice 2024/25.
Le ratio de rémunération annuel compare les salaires moyens
entre les femmes et les hommes, sur la base du salaire horaire
brut. Le salaire fixe, le bonus cible et les équivalents de
trésorerie sont pris en compte dans ce calcul. Ce chiffre
concerne les populations de consultants (85% des effectifs),
commerciales (5%) et les fonctions corporate (10%). Les écarts
de rémunération concernent les grades les plus élevés au sein
des équipes de consultants, parmi lesquels les collaborateurs
masculins ont conservé la structure de rémunération qu'ils
avaient précédemment acquise dans d'autres sociétés
acquises depuis par le groupe, sans qu'aucune convergence
ne s'applique vers le référentiel de rémunération Wavestone.
Il n'existe pas d'écarts de rémunération pour la majorité des
effectifs (en dessous du grade de Senior Manager), compte
tenu de la politique de rémunération du groupe (décrite
ci-dessus).
1.3.3. Développement des compétences
(S1-1) (S1-4) (S1-13)
Politiques relatives au développement
des compétences
L'ambition de Wavestone est de devenir une « best place
to learn », comme affirmé dans son précédent plan stratégique.
Cette ambition constitue à la fois un levier de développement
et d'engagement des talents et un moteur de performance,
en réponse aux enjeux clients et aux évolutions du marché.
Le développement des compétences au cœur
des parcours des consultants
La politique de développement des compétences de
Wavestone vise à offrir aux collaborateurs un parcours
d'apprentissage personnalisé, en adéquation avec leur profil,
leur niveau d'expérience et leurs besoins individuels.
Wavestone s'assure par ailleurs que le cabinet dispose des
ressources et des capacités nécessaires pour atteindre ses
objectifs commerciaux et exécuter les projets de ses clients
dans des conditions optimales. Le cabinet permet à ses
collaborateurs d'être acteurs de leur parcours de formation,
en cohérence avec le rôle central qu'ils jouent dans leur
progression au sein du cabinet.
Wavestone considère que l'acquisition et le développement
de nouvelles connaissances et compétences proviennent de
diverses sources, d'abord et avant tout en apprenant de
l'expérience des missions réalisées pour les clients, et en tirant
parti des interactions avec les chefs de projet qui ont
spécifiquement pour rôle d'accompagner les collaborateurs
dans leur développement. Les projets de conseil offrent aux
collaborateurs de multiples occasions d'apprendre
directement de leurs collègues plus expérimentés, de découvrir
de nouveaux environnements stimulants et de prendre des
initiatives qui les aident à évoluer professionnellement.
Des parcours de formation individualisés pour
soutenir la progression de carrière
L'apprentissage est un levier essentiel pour l'évolution de
carrière, et fait partie intégrante du dialogue continu entre les
collaborateurs, leurs managers et les équipes RH.
Les orientations stratégiques d'apprentissage sont étroitement
liées aux priorités de développement commercial du cabinet,
et influencent la création de nouveaux programmes de
formation ou d'initiatives de développement. Le Comité
exécutif de Wavestone participe à ce dialogue en adressant
des propositions basées sur les besoins émergents observés
dans les secteurs d'activités, et sur les talents et des
compétences requises pour adresser ces besoins. Les business
units déclinent cette démarche à leur échelle, avec une
réflexion sur les besoins en compétences – tant en volume
qu'en nature – qui s'intègre dans la définition de leurs priorités
annuelles. Wavestone associe étroitement ses collaborateurs
et ses équipes dirigeantes à la définition, puis à la mise en
œuvre de sa politique de formation. La plupart des
programmes de formation du cabinet sont conçus et exécutés
par des consultants, afin de garantir leur cohérence avec la
réalité des activités du quotidien.
116
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
Wavestone propose un programme de formation complet
pour accompagner les collaborateurs tout au long de leur
carrière. L'accès au programme de formation est ouvert à tous
les collaborateurs. Le cabinet a mis en place des programmes
de formation obligatoires associés à chaque étape clé de la
carrière des collaborateurs, notamment :
•
un programme de formation à l'intégration, adapté à
l'expérience et au niveau de séniorité des collaborateurs,
conçu pour aider les nouveaux arrivants à acquérir des
compétences essentielles grâce à des sessions de
formation pratique ;
•
une formation sur les fondamentaux de la gestion de projet,
pour aider les collaborateurs ayant trois ans d'expérience
à endosser leur rôle en matière de relations avec les clients,
de délégation de tâches et de développement commercial ;
•
un programme d'intégration des managers de proximité,
consistant à fournir aux managers récemment promus les
outils nécessaires pour exercer pleinement leurs nouvelles
responsabilités.
Wavestone dispense également des formations à l'échelle du
cabinet sur des sujets d'importance spécifique identifiés dans
le cadre de la stratégie commerciale du cabinet, tels que les
fondamentaux de la durabilité, l'IA générative, la data et la
gestion de projet agile. Ces programmes peuvent être
complétés au sein des business units par des cours adaptés
à des besoins sectoriels ou technologiques spécifiques,
y compris des certifications (par exemple, Azure/Microsoft 365,
Google Cloud, ServiceNow, etc. ). Un large catalogue de
formations en présentiel est disponible, couvrant les
compétences clés en matière de conseil, de management et
de développement commercial, ainsi que des formations
dédiées à des expertises technologiques ou sectorielles
spécifiques. Wavestone met en outre à la disposition de ses
collaborateurs une offre complète de formation en ligne
(500 modules). L'ensemble du catalogue de formations du
cabinet est accessible à tous les collaborateurs où qu'ils se
trouvent, via la plateforme Workday.
Les collaborateurs sont encouragés à s'inscrire de manière
proactive à des formations, en fonction de leurs besoins et de
leurs objectifs annuels, et à partager et discuter de leurs
progrès avec leurs managers de proximité et les équipes RH,
dans le cadre de leur plan de développement et de leurs
entretiens annuels.
Des solutions de coaching sur mesure pour
accompagner la réussite
En outre, Wavestone a structuré des programmes de coaching
pour accompagner les collaborateurs dans les moments clés
de leur développement professionnel. Grâce au coaching
interne assuré par des coachs certifiés, au coaching externe
proposé par des experts indépendants et à des services de
coaching en ligne (Simundia), les collaborateurs peuvent
bénéficier d'un accompagnement personnalisé pour adresser
des défis spécifiques, renforcer leur compétence en leadership
et vivre chaque transition de carrière avec plus de confiance.
(1) Les résultats de l'enquête Great Place To Work® pour l'exercice 2024/25 indiquent que 66% des collaborateurs ont répondu positivement à la question « Je me vois offrir des
formations et des opportunités de développement utiles à mon évolution professionnelle ».
Actions liées au développement des compétences
Plan d'action dédié pour devenir une « best place to learn »
Au cours de l'exercice 2024/25, Wavestone a élaboré le cadre
d'une feuille de route en matière de formation pour les deux
prochaines années et a mis en place plusieurs actions
tactiques pour améliorer l'efficacité des processus de collecte
de données d'apprentissage. En s'appuyant sur son nouveau
SIRH, le cabinet a souhaité améliorer la mesure et le suivi des
efforts de formation (Wavestone hors périmètres historiques
de Q_PERIOR et Aspirant Consulting à ce stade). Parallèlement,
de premières synergies ont été développées avec le périmètre
historique de Q_PERIOR afin de bénéficier mutuellement des
ressources de formation de chacun, sur des thématiques telles
que l'interculturalité, la durabilité, la cybersécurité et l'IA.
Pour l'exercice 2025/26, la feuille de route en matière de
formation sera progressivement déployée à l'échelle du
cabinet, avec l'objectif d'améliorer la perception des
collaborateurs dans les deux prochaines années (sur la base
des résultats de l'enquête Great Place To Work®
(1)
), en tenant
compte des évolutions majeures :
•
structurer une équipe centrale de formation et de
développement pour définir et piloter la mise en œuvre des
directives de formation de Wavestone au niveau du cabinet,
obtenir une vision consolidée de toutes les actions de
formation et les piloter, impulser une dynamique au niveau
des business units et créer des programmes transverses sur
des sujets clés ;
•
renforcer les équipes d'apprentissage au niveau des
business units en s'appuyant sur des ambassadeurs de
formation ainsi que sur les équipes RH, afin de mettre en
œuvre les directives du cabinet en matière d'apprentissage,
de coordonner l'élaboration des contenus de formation en
fonction des besoins locaux et d'améliorer la visibilité de la
formation dans le cadre des processus de développement
des talents ;
•
poursuivre les efforts en vue d'assurer un processus efficace
et complet de collecte et de communication des données
sur la formation.
Développement de nouveaux programmes de formation
Afin d'assurer l'alignement avec ses objectifs stratégiques,
Wavestone enrichit continuellement son offre de formation
à l'échelle du cabinet. Au cours de l'exercice 2024/25,
les programmes suivants ont été élaborés :
•
un nouveau programme de formation des consultants
seniors est actuellement testé dans deux business units en
France, avant d'être déployé plus largement au sein du
cabinet d'ici la fin de l'exercice 2025/26 – formalisant la
volonté du cabinet d'accompagner les collaborateurs à
chaque étape de leur carrière ;
•
un programme de formation, appelé « Leadership Navigator »,
se déroulant sur plusieurs semaines et conçu pour les
leaders émergents, a été déployé en Allemagne au cours
de l'exercice 2024/25. Il vise à doter les participants des
connaissances, stratégies et outils nécessaires pour
améliorer leurs compétences en leadership ;
WAVESTONE
117
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
•
un programme dédié aux collaborateurs expérimentés afin
d'améliorer leur sens des affaires, de renforcer leur impact
commercial, d'approfondir leurs relations avec leurs clients
et de tirer parti d'opportunités à forte valeur ajoutée a été
initié (hors périmètre historique de Q_PERIOR et Aspirant
Consulting). Son déploiement s'achèvera sur ce périmètre
en 2025/26.
En 2025/26, l'évolution des dispositifs de formation actuels du
cabinet se concentrera sur :
•
un programme d'intégration de haute qualité pour les
nouveaux arrivants dans les business units ;
•
une formation en développement commercial pour les
managers, y compris les consultants seniors.
Indicateurs liés au développement des compétences
En moyenne, chaque salarié de Wavestone a bénéficié de 15
heures de formation en 2024/25.
La performance de développement des compétences au sein
du cabinet a été affectée par deux changements majeurs
cette année. Wavestone (à l'exclusion des périmètres
historiques de Q_PERIOR et d'Aspirant Consulting) a consacré
d'importants efforts à l'amélioration et à la standardisation de
son processus de suivi des données de formation, en
augmentant sa qualité et sa précision pour faciliter le pilotage
et la prise de décision future. Dans ce cadre, Wavestone a fait
évoluer ses objectifs pour s'aligner sur les exigences de la
CSRD. Cette évolution doit être prise en compte lors de la
comparaison avec les données des années précédentes. Les
dépenses en matière de formation ont également été
temporairement ralenties au cours du second semestre de
l'année sur ce périmètre, en adéquation avec la position
générale du cabinet face au contexte économique.
Formation des collaborateurs
2024/25
Hommes
Femmes
Total
Nombre
d'heures
Heures par
salarié
Nombre
d'heures
Heures par
salarié
Nombre
d'heures
Heures par
salarié
Wavestone
hors périmètres historiques de
29 302
Q_PERIOR et Aspirant Consulting
11
22 773
12
52 075
11
Périmètre
historique de Q_PERIOR
22 437
25
11 247
24
33 684
25
Aspirant Consulting
1 431
32
1 303
28
2 735
30
Wavestone
53 170
Toutes les géographies
15
35 324
15
88 494
15
À partir de 2025/26, conformément à son ambition de devenir
une « best place to learn », Wavestone entend définir un objectif
commun de développement des compétences, intégré dans
la stratégie de durabilité du cabinet.
1.4. Diversité, équité et inclusion
Créer un environnement de travail diversifié et inclusif est un
facteur clé de succès durable pour Wavestone. Le cabinet
valorise la diversité, convaincu qu'elle stimule l'innovation,
enrichit la prise de décision et favorise un environnement de
travail bienveillant dans lequel chacun et chacune peut
s'épanouir. Ses efforts portent notamment sur la promotion de
l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes et sur
l'accompagnement des collaborateurs en situation de
handicap, tout en veillant à développer un environnement de
travail inclusif pour tous et toutes, quelles que soient les
caractéristiques individuelles. Le cabinet applique une
politique de tolérance zéro à l'égard de toutes les formes de
discrimination, qu'elles soient fondées sur le genre, le handicap,
l'âge, les origines, l'appartenance ethnique ou l'orientation
sexuelle, confirmant ainsi son engagement à encourager des
comportements inclusifs et respectueux, tant en interne que
dans les environnements clients.
Les politiques relatives à la diversité, à l'équité et à l'inclusion
relèvent de la responsabilité conjointe de la Directrice du
développement des ressources humaines et de la Responsable
RSE, toutes deux membres du Comité exécutif. S'appuyant sur
une collaboration étroite entre les équipes RH, de RSE et de
management, leur mise en œuvre prend en compte le cadre
réglementaire local de chaque géographie.
Cette section présente l'approche adoptée par Wavestone en
vue de promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion,
notamment en matière d'égalité femmes-hommes et
d'inclusion des collaborateurs en situation de handicap, LGBT+
et seniors.
118
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
1.4.1. Égalité entre les femmes et les hommes
(S1-1) (S1-4) (S1-5) (S1-9)
Politiques relatives à l'égalité femmes-hommes
Wavestone s'efforce de garantir l'égalité au sein des parcours
professionnels pour les femmes et les hommes de toutes
les business units, en levant les freins susceptibles d'entraver
les ambitions des femmes. Sa politique s'articule autour de
cinq axes prioritaires :
•
renforcer la diversité dans le recrutement ;
•
assurer l'égalité des chances en matière d'évaluation des
performances, de promotion et de rémunération ;
•
lutter contre les stéréotypes, le sexisme et le harcèlement
sexuel ;
•
promouvoir un équilibre sain entre vie professionnelle et vie
privée pour tous les collaborateurs ;
•
soutenir les collaborateurs qui ont des enfants dans la
conciliation de leur vie professionnelle et familiale.
La politique vise à accroître durablement la représentation des
femmes dans les fonctions managériales (qu'il s'agisse des
managers de proximité ou des collaborateurs à partir du
grade de manager) et les rôles de management, tout
en favorisant un équilibre global, reflétant ainsi le ratio
femmes-hommes dans les effectifs du cabinet.
Pour accélérer sa progression, Wavestone s'est fixé des
objectifs annuels et pluriannuels visant à accroître la
représentation des femmes au sein du management (grade
Manager et au-delà et manager de proximité). Ces objectifs
sont pilotés à la fois au niveau du cabinet et au sein de chaque
business unit :
•
les indicateurs clés des RH liés au recrutement, aux
promotions et aux démissions font l'objet d'un suivi attentif
afin de s'assurer que cet objectif est atteint ;
•
les viviers de talents féminins sont pilotés par les équipes RH
en collaboration avec les équipes de pilotage des business
units pour s'assurer que des plans de développement
pertinents sont mis en œuvre en vue de garantir leurs
promotions à l'avenir ;
•
les responsables RH jouent un rôle clé dans la prévention
des impacts négatifs de la parentalité sur le parcours
professionnel, en veillant à ce que chaque collaborateur
puisse réaliser ses ambitions à son propre rythme tout en
assurant son rôle de parent.
Garantes de la réussite de cet engagement, les équipes
de management des business units s'associent aux RH,
aux équipes de recrutement et aux référents égalité
femmes-hommes pour concevoir et mettre en œuvre des
plans d'action permettant d'atteindre les objectifs et d'assurer
des actions de sensibilisation et des communications
régulières dans leur périmètre.
Pour favoriser l'engagement des collaborateurs en faveur de
l'égalité femmes-hommes, Wavestone met régulièrement en
œuvre des actions de sensibilisation globale, telles que
Voices@Wavestone qui présente des témoignages de femmes
et d'hommes sur leur parcours personnel, ainsi que des
conférences et des discussions dans le cadre de la Journée
internationale des droits des femmes (traitant de thèmes aussi
variés que l'ambition, le sexisme ordinaire et la parentalité).
Le maintien d'un dialogue avec les parties prenantes est
crucial pour structurer, nourrir et suivre cet engagement.
Engagé pour générer un impact positif sur la société,
Wavestone s'associe à des acteurs externes pour faire
progresser l'égalité professionnelle entre les femmes et les
hommes.
En France, le cabinet soutient des initiatives, telles que
Femmes@Numérique, en faveur de l'inclusion des femmes
dans le secteur de la tech, ainsi que l'initiative #StOpE au
sexisme ordinaire de l'Association française des managers de
la diversité (voir partie 3. Informations sociales, section 5.
Philanthropie - W2). Cette initiative permet d'orienter et de
soutenir la formation et la sensibilisation des collaborateurs
au sexisme au sein de Wavestone, contribuant ainsi à la mise
en œuvre de la politique d'égalité femmes-hommes. Depuis
2017, Wavestone est également partenaire du Women's Forum
Global Meeting et participe à sa stratégie de communication.
Actions liées à l'égalité femmes-hommes
Le plan d'action en faveur de l'égalité femmes-hommes de
Wavestone s'évalue à la fois à travers la progression annuelle
de la part des femmes au sein du management, mais aussi à
travers des indicateurs opérationnels associés à des segments
spécifiques (par exemple, la proportion de femmes dans les
équipes de pilotage des business units).
Améliorer la mixité dans le recrutement
Depuis l'exercice 2024/25, le cabinet surveille régulièrement la
part de femmes qui sont recrutées. Wavestone porte une
attention particulière à la mixité parmi les recruteurs impliqués
dans un processus de recrutement féminin, en particulier pour
les profils expérimentés. Les retombées de cette action seront
évaluées au cours de l'exercice 2025/26. Certaines business
unit s, comme celle IT Strategy & Chief Technology Officers
Advidory en France, organisent des webinaires dédiés aux «
Women in Tech ». En parallèle, le cabinet participe à des
événements d'écoles et universités sur ce même thème.
Au cours de l'exercice 2025/26, les actions se concentreront d'une
part, sur la recherche de profils expérimentés et l'amélioration
des sources de recrutement – en expérimentant de nouveaux
canaux, des initiatives de marque employeur et en s'appuyant
sur la communauté des anciens élèves – et, d'autre part, sur la
poursuite des initiatives ciblant les diplômés, telles que la
participation à des programmes D&I dans les écoles et les
universités et la promotion de l'égalité femmes-hommes dans
la recherche de talent et le recrutement.
Améliorer la gestion et l'évolution du vivier de talents
féminins vers des rôles de leadership
En 2024/25, Wavestone a amélioré la gestion de son vivier de
talents féminins grâce à un meilleur suivi dans son SIRH et à
des revues régulières avec les équipes de pilotage des
business units. Le cabinet a lancé l'initiative « Women in key
roles », visant à accroître la représentativité des femmes dans
les rôles opérationnels de management au sein des business
unit s (équipes de pilotage des business units, de la
performance, des ventes ou des offres) avec des perspectives
à court et moyen terme (plans de succession). Cette initiative
vise à intégrer durablement l'équilibre femmes-hommes
WAVESTONE
119
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
comme critère clé et à réaliser des progrès positifs dans les
domaines prioritaires du cabinet d'ici deux ans. Une évaluation
intermédiaire sera réalisée au début de l'exercice 2025/26.
En 2025/26, le cabinet entend renforcer la mise en œuvre de ses
objectifs en matière d'égalité femmes-hommes au niveau des
business units, en concentrant les plans d'action sur celles
présentant des déséquilibres structurels. Il s'appuiera notamment
sur les Female talent committees pour identifier et accompagner
les talents féminins à fort potentiel, et expérimentera de nouveaux
leviers de développement – tels que des programmes d e leadership
– afin de soutenir l'accès des profils féminins expérimentés vers des
rôles de leadership.
Programmes de sensibilisation au sexisme et au
harcèlement
Dans l'optique de prévenir et de sensibiliser continuellement
au sexisme et au harcèlement, des programmes de formation
obligatoires dédiés ont été mis en place pour les collaborateurs
depuis 2018. Une formation en ligne obligatoire de 30 minutes
est proposée à tous les collaborateurs, couvrant notamment
les canaux à utiliser pour signaler toute situation inappropriée
(avec un taux de complétion de 95% atteint en 2024/25 hors
périmètres historiques de Q_PERIOR et Aspirant Consulting,
en adéquation avec l'objectif fixé). En outre, une formation au
management inclusif de deux heures en présentiel est
obligatoirement dispensée aux équipes de management.
Cette formation permet aux participants d'acquérir des
connaissances et des outils utiles pour identifier les préjugés
inconscients, comprendre la discrimination et son impact sur
le lieu de travail, et élaborer des stratégies pratiques pour faire
face efficacement à des situations réelles. Depuis 2023, cette
formation a été déployée auprès des nouveaux managers de
proximité et managers, et des sessions de rattrapage ont été
organisées pour ceux qui occupent déjà ces fonctions. Les taux
de participation varient d'une business unit à l'autre, en
fonction du nombre de collaborateurs à former. L'objectif est
d'atteindre 100% d'ici deux ans. De plus, le cabinet et ses
business units organisent régulièrement des ateliers de
sensibilisation sur des sujets tels que « Être un allié de la
diversité », ainsi que sur le syndrome de l'imposteur ou
l'assertivité. En 2025/26, Wavestone déploiera un premier
programme d'e-learning à l'échelle du cabinet contre le
sexisme et le harcèlement, en collaboration avec des équipes
issues de différentes géographies.
Objectifs liés à l'égalité femmes-hommes
Part des femmes dans le management
Afin de soutenir l'égalité femmes-hommes et de mieux refléter
la proportion de femmes dans les effectifs, Wavestone œuvre
depuis 2018 à renforcer la représentativité des femmes au sein
du management (managers de proximité ou collaborateurs
ayant au moins un grade de manager). Le cabinet s'est fixé
des objectifs pluriannuels pour aligner progressivement la
représentativité des femmes au sein du management par
rapport à leur représentativité dans l'ensemble de l'effectif,
avec une amélioration d'année en année. Des objectifs
spécifiques ont été fixés à la fois pour Wavestone (hors
périmètres historiques de Q_PERIOR et Aspirant Consulting)
et pour le périmètre historique de Q_PERIOR.
Wavestone (hors périmètres historiques de Q_PERIOR et
Aspirant Consulting) a atteint un taux de 35,5%, en deçà de
l'objectif de 37%. Cette sous-performance s'explique en
grande partie par l'identification et la correction
d'inexactitudes dans les rapports produits, qui ont révélé des
écarts dans les résultats 2023/24 initialement publiés de 37%,
au lieu de 35,5% (et un objectif de 34,5%). L'objectif 2024/25 a
été fixé sur la base de ce chiffre erroné, ce qui rendait l'objectif
effectivement inatteignable.
Sur le périmètre historique de Q_PERIOR, le cabinet a atteint
son objectif, avec une part de 25,4% de femmes dirigeantes
contre un objectif de 23%.
Périmètre
2024/25
Objectifs
Performance
2024/25
Part des femmes dans le managements
Unité : pourcentage
Wavestone
hors périmètres historiques de Q_PERIOR
et Aspirant Consulting
37,0%
35,5%
Périmètre historique de Q_PERIOR
23,0%
25,5%
Le cabinet maintient son engagement pour les années à venir malgré ce recul, avec des objectifs harmonisés à mettre en œuvre
dans toutes les géographies à partir de 2025/26. Les objectifs ont été définis sur la base des tendances précédentes et du ratio
femmes-hommes actuel au sein du management dans l'ensemble du cabinet.
Périmètre
2024/25
Année de
référence
Objectifs
2025/26
Objectifs
2026/27
Objectifs
2027/28
Part des femmes dans le management
Unité : pourcentage
Wavestone
Toutes les
géographies
32,5%
33,0%
34,0%
35,0%
120
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
Indicateurs liés à l'égalité femmes-hommes
Répartition par genre
2024/25
Périmètre
Hommes
Femmes
Total
Nombre
%
Nombre
%
Direction générale (Comité exécutif)
Wavestone
Toutes les
géographies
11
65%
5
35%
17
Management
1 159
67,5%
558
32,5%
1 717
Effectifs totaux
3 630
60%
2 446
40%
6 076
1.4.2. Inclusion des collaborateurs en situation
de handicap (S1-1) (S1-4) (S1-5) (S1-12)
Politiques relatives à l'inclusion des collaborateurs
en situation de handicap
Depuis 2018, Wavestone s'engage en faveur de l'inclusion des
personnes en situation de handicap, avec l'ambition de lever
progressivement les freins existants pour ces collaborateurs
et de donner à chacun les mêmes chances de s'épanouir et
de progresser à son propre rythme, quelle que soit sa situation
de santé.
Le cabinet a structuré sa politique autour de trois piliers :
le recrutement de collaborateurs en situation de handicap,
leur accompagnement sur le long terme et la sensibilisation,
avec notamment un changement de regard sur le sujet du
handicap au sein du cabinet et le renforcement du rôle de
Wavestone dans l'inclusion sociétale.
La politique de Wavestone d'inclusion des collaborateurs en
situation de handicap est principalement développée en
France, où le cabinet compte le plus grand nombre de
collaborateurs, en raison du cadre juridique mis en place
permettant de s'appuyer sur une définition normalisée du
handicap. À l'exception de la France, aucune autre géographie
n'est actuellement soumise à un tel cadre.
En 2022, Wavestone a signé un Accord handicap (de 2023
à 2025) validé par les autorités françaises et approuvé par le
Comité social et économique. En France, ces accords
constituent un cadre commun et normalisé pour aider les
entreprises à structurer leurs démarches en matière d'inclusion
des personnes en situation de handicap. Wavestone s'engage
à poursuivre ses initiatives avec des objectifs ambitieux en
matière de recrutement de collaborateurs en situation de
handicap dans ses effectifs français, soutenus par un plan
d'action pluriannuel et un budget conséquent. En 2025,
le cabinet a l'intention de renouveler son accord d'entreprise
pour trois années supplémentaires (2026/28), en lien avec le
Comité social et économique.
Wavestone réinterroge régulièrement ses politiques et
pratiques afin de les ajuster, et s'inscrit dans une démarche
d'amélioration continue en suivant des standards et en
s'engageant auprès d'initiatives externes, telles que le
Manifeste pour l'inclusion des personnes en situation de
handicap.
En France, la Mission Handicap travaille en étroite collaboration
avec les RH et le management pour réaliser cet objectif,
en proposant un accompagnement et des aménagements
personnalisés, conformément avec le cadre réglementaire
français. Afin de rendre le processus de recrutement de
Wavestone plus inclusif, la Mission Handicap est également
largement impliquée dans les processus de recrutement, aux
côtés de l'équipe de recrutement, en vue d'apporter les
aménagements nécessaires et de sensibiliser les
collaborateurs.
Au 31/12/24, le cabinet comptait 84 collaborateurs en situation
de handicap, et
a
ainsi dépassé son objectif de
73 collaborateurs grâce à de nouveaux recrutements et une
augmentation du nombre de déclarations. L'objectif est
d'atteindre 90 collaborateurs à horizon 31/12/25. En 2024/25,
près de 140 collaborateurs en situation de handicap en France
ont bénéficié d'un accompagnement.
Pourcentage de salariés en situation de handicap
Périmètre
Nombre
%
Salariés en situation de handicap
84
dont
France
1,6%
Femmes
48
57%
Hommes
36
43%
Ce chiffre est calculé selon les normes du cadre législatif
français. Il s'agit des collaborateurs qui ont été présents au
moins une journée en 2024, dont la situation de handicap a
été reconnue par les autorités françaises et qui ont informé la
Mission handicap de Wavestone de leur situation.
WAVESTONE
121
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
Actions liées à l'inclusion des collaborateurs
en situation de handicap
« Comprendre les situations de handicap » :
une formation en ligne
La sensibilisation reste un enjeu clé pour lutter contre les
préjugés et la discrimination. Ce module de 25 minutes aborde
la définition de la notion de handicap et les diverses situations
qu'il désigne. La formation aide également les collaborateurs
à adopter les bons réflexes lorsqu'une personne partage une
situation de santé, afin de garantir son intégration réussie et
son épanouissement au sein du cabinet.
Au cours de l'exercice 2024/25, cette nouvelle formation en
ligne a été déployée pour l'ensemble des collaborateurs
(à l'exclusion, pour le moment, des périmètres historiques de
Q_PERIOR et d'Aspirant Consulting), avec un taux de
participation supérieur à 46%. Wavestone vise un taux de
participation de 80% d'ici la fin de l'exercice 2025/26.
Création d'une communauté dédiée aux
collaborateurs concernés par une situation de santé
ou aux proches aidants
Au cours de l'exercice 2024/25, Wavestone a mis en place avec
succès une communauté de collaborateurs dédiée à cette
thématique (« Ability and Caregivers ») pour aborder les
thématiques en lien avec le sujet du handicap et partager des
ressources. Ce réseau fait partie de la communauté des
collaborateurs de Wavestone For All et accueille tous les
membres du cabinet. Dix ambassadeurs ont été identifiés pour
promouvoir le réseau et soutenir ses membres, et un
événement Voices@Wavestone sur le sujet des aidants s'est
tenu au cours de l'exercice 2024/25. Par ailleurs un nouveau
dispositif de soutien,
à
savoir des congés payés
supplémentaires pour les salariés-aidants, sera mis en place
en France à partir de 2025/26.
Objectifs liés à l'inclusion des collaborateurs
en situation de handicap
Dans le cadre de son Accord handicap en France, Wavestone
s'est fixé des objectifs pluriannuels ambitieux pour l'emploi de
personnes en situation de handicap, avec un objectif de
73 collaborateurs à l'horizon 2024. Ce chiffre représente le
nombre de collaborateurs dont le handicap a été officiellement
reconnu par l'État français (principalement des collaborateurs
disposant d'une Reconnaissance de la qualité de travailleur
handicapé « RQTH » valide) et qui ont travaillé au moins une
journée au cours de l'année civile.
Wavestone
a
atteint son objectif pour 2024 avec
84 collaborateurs, soit une nette augmentation par rapport
à 2023 (61 personnes), en avance sur l'objectif défini.
Les objectifs pour les trois prochaines années seront établis
d'ici septembre 2025, dans le cadre des discussions en cours
sur le renouvellement de l'Accord handicap.
Périmètre
2023/24
Performance
Objectifs
2024/25
Performance
2024/25
Salarié en situation de handicap
Unité : effectif
France
61
73
84
1.4.3. Inclusion des collaborateurs LGBT+
Wavestone a démontré son engagement en faveur de
l'inclusion des personnes LGBT+ depuis 2018, en commençant
par la signature de la charte de L'Autre Cercle (première
association française à but non lucratif pour l'inclusion des
LGBTQIA+ en entreprise), qui a été renouvelée en 2024/25.
Cet engagement se traduit par des actions concrètes : créer
un environnement sûr pour les collaborateurs LGBT+, garantir
l'égalité des droits, soutenir les victimes de discrimination, et
mesurer les progrès dans une optique d'amélioration continue.
S'appuyant sur les données du sondage « Baromètre LGBT+
2024 en entreprise », réalisé en collaboration avec L'Autre
Cercle et l'IFOP en 2022 et 2024 (98% des collaborateurs
considèrent Wavestone comme un environnement accueillant
pour les personnes LGBT+ en 2024), le cabinet poursuit ses
initiatives d'inclusion. Avec le soutien de la communauté de
collaborateurs Wavestone For All, Wavestone a déployé une
formation de sensibilisation aux enjeux des personnes LGBT+
pour les équipes RH en 2024/25. La formation devrait
progressivement s'étendre à l'ensemble du cabinet dès
l'exercice 2025/26.
Depuis 2023/24, un Partner et membre du Comité exécutif de
Wavestone parraine des actions et initiatives LGBT+. Au cours
de l'exercice 2024/25, le cabinet a été reconnu comme un
modèle à suivre par L'Autre Cercle, pour son leadership inclusif
exemplaire et sa contribution à l'inclusion des personnes LGBT+.
1.4.4. Inclusion des collaborateurs seniors
Pour assurer l'épanouissement de ses collaborateurs à tous
les stades de leur carrière, Wavestone met en œuvre des
mesures d'accompagnement visant à soutenir la pérennité
de leur carrière, renforcer leurs compétences et faciliter leur
transition vers la retraite. Les initiatives à destination des
seniors, telles que les réunions d'information sur la retraite et
les bilans de santé, illustrent l'engagement du cabinet à
valoriser et à accompagner les collaborateurs tout au long de
leur parcours professionnel. Cet engagement est par ailleurs
inscrit dans l'accord d'entreprise dédié à la diversité,
à l'inclusion et au bien-être depuis 2022, conclu avec le Comité
social et économique (applicable au périmètre France).
De plus, à partir de 2025/26 en France, le cabinet mettra en
place un Comité de gestion des carrières, qui pourra être
convoqué à la demande du responsable RH ou des managers
de proximité pour les collaborateurs de plus de 50 ans.
Ce Comité guidera les équipes RH et de management dans la
préparation de plans de développement de carrière sur
mesure.
122
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
Wavestone For All
Créé en 2017 par les collaborateurs, Wavestone For All est un réseau indépendant de collaborateurs dédié à promouvoir la
diversité et l'inclusion au sein du cabinet. Ouvert à tous les collaborateurs de Wavestone, issus de la diversité et alliés, le réseau
fonctionne de manière indépendante pour porter des initiatives inclusives, en collaboration avec les équipes RSE et RH.
Ses actions s'articulent autour de deux axes : l'écoute des collaborateurs à travers des ateliers, des sondages, des événements
et des discussions ; et la mise à disposition de recommandations pour les équipes RH, RSE et de management sur la
sensibilisation, la formation et les processus internes.
Ces actions prennent notamment la forme d'un temps de sensibilisation obligatoire à la diversité pour les nouveaux arrivants,
des activités d'engagement et des campagnes de sensibilisation sur l'inclusion des personnes LGBT+ ou les questions liées à
l'origine ethnique, basées sur les témoignages de collaborateurs, des podcasts, des expositions et des ateliers tels que la
« Fresque de l'Antiracisme » sur les discriminations raciales.
1.4.5. Indicateurs liés à la diversité, à l'équité et à l'inclusion
Cas de discrimination soulevés via les canaux de signalement
2024/25
Périmètre
Nombre
Équipes RH et de management, y compris Ethics Officers
Wavestone
Toutes les géographies
6
Ambassadeurs SafeSpace
Périmètre
historique de Q_PERIOR
1
Plateformes anonymes en ligne
Wavestone
Toutes les géographies
2
Total
9
Du cours de l'exercice 2024/25, Wavestone a enregistré neuf
cas avérés de discrimination dans l'ensemble de ses
géographies, signalés à travers l'ensemble des canaux mis à
disposition des collaborateurs. Ces cas ne se sont pas traduits
par une amende, une pénalité ou une indemnisation.
Aucune violation grave des droits humains n'a été constatée.
1.5. Bien-être et santé au travail
1.5.1. Bien-être au travail (S161) (S1-4) (S1-14) (S1-15)
Politiques relatives au bien-être au travail
Wavestone s'engage à offrir un environnement de travail
stimulant et sain, propice à l'équilibre entre vie professionnelle
et vie privée. Ces éléments sont essentiels à la qualité de vie
au travail, à la santé des collaborateurs, ainsi qu'à leur
motivation et à leur engagement dans la durée. La politique
de bien-être au travail repose sur le respect du droit à la
déconnexion, la flexibilité des modalités de travail, et des
mesures concrètes permettant de concilier parentalité et
carrière. Cette politique ambitieuse a été continuellement
enrichie ces dernières années.
Wavestone permet à chaque collaborateur de choisir les
modalités de travail les plus adaptées à sa situation, que ce
soit en présentiel, à distance – quel que soit l'endroit au sein
d'une géographie définie – ou en mode hybride. Ce principe
est cadré par le dispositif Smartworking@Wavestone
applicable dans toutes les géographies, avec des adaptations
locales si nécessaire. Il repose sur une approche individualisée,
tenant compte des missions, des clients, des équipes et de la
phase de carrière du collaborateur, dans un cadre de
confiance mutuelle entre les collaborateurs et leurs managers.
Il combine cinq principes : une attention permanente à la
satisfaction client, une mise en œuvre flexible, la
responsabilisation de toutes les parties prenantes, un état
d'esprit collectif et une attention constante portée à la santé
et au bien-être au travail. Les collaborateurs et leurs
représentants ont joué un rôle clé dans la définition et la remise
en question de ce cadre.
De plus, Wavestone soutient l'égalité professionnelle entre les
femmes et les hommes ainsi que l'équilibre entre vie
professionnelle et vie privée en mettant en place des actions
concrètes pour aider les collaborateurs-parents. Cette
approche formalise l'ambition plus globale du cabinet de
permettre à chaque collaborateur d'évoluer à son propre
rythme, en levant les obstacles préexistants. Pour atteindre cet
objectif, Wavestone s'engage à sensibiliser les équipes RH et
les managers au sujet de la parentalité. Le cabinet a pris une
série de mesures visant à adapter les conditions de travail et
à offrir des avantages spécifiques aux collaborateurs
concernés afin de favoriser un meilleur équilibre entre vie
professionnelle et vie privée. Cette politique dans son
ensemble traduit la volonté de Wavestone de respecter le
principe de non-discrimination dans l'évolution professionnelle
des collaborateurs-parents (notamment en ce qui concerne
les promotions prévues pendant le congé parental).
Parmi les mesures déployées localement figurent des congés
rémunérés pour enfant malade, le maintien de la rémunération
à 100% pendant les congés maternité, paternité ou de
coparentalité, et un soutien personnalisé avant et après le
congé parental pour assurer un retour progressif au travail. Cet
accompagnement comprend des entretiens RH, des
avantages spécifiques et du coaching parental. En France et
au Royaume-Uni, Wavestone propose également une aide
WAVESTONE
123
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
pour le financement de places en crèche afin de soutenir les
collaborateurs-parents.
Le cabinet respecte les cadres légaux en matière de temps de
travail et de congés dans chacun des pays où il opère. La prise
régulière de congés est primordiale pour garantir l'équilibre
entre vie professionnelle et vie privée. Les équipes RH et
managériales vérifient régulièrement que les congés sont pris
conformément aux règles internes, à la législation locale et aux
exigences en matière de santé et de sécurité. Les
collaborateurs ont le droit de se déconnecter des outils de
communication mis à disposition par l'entreprise. Un usage
responsable des outils de communication est encouragé,
visant à éviter l'envoi de messages professionnels ou les
appels en dehors des horaires de travail définis localement,
tout en respectant la flexibilité et la liberté de chacun.
Wavestone n'a pas défini d'objectif quantitatif spécifique en
matière de bien-être au travail à ce jour. Toutefois, l'efficacité
de ses principes est évaluée à travers de l'index d'engagement
des collaborateurs (voir la section 1. Personnel de l'entreprise,
1.3.1. Gestion des talents et parcours professionnel).
Actions liées au bien-être au travail
Smartworking@Wavestone à l'étranger
En 2024/25, afin d'offrir plus de flexibilité aux collaborateurs,
Wavestone a lancé une expérimentation d'un an visant à
étendre le cadre Smartworking@Wavestone, qui permet aux
collaborateurs de télétravailler jusqu'à dix jours ouvrables par
an depuis certains pays. D'abord mis en œuvre en France,
le déploiement progressif de ce programme dans l'ensemble
des géographies sera étudié dès la fin de l'exercice 2025/26 à
l'issue de la période d'expérimentation.
« Take a breath »
Dans le cadre de son programme « Take a breath » mis en
place en 2021 en Allemagne, Wavestone accorde à ses
collaborateurs cinq jours de congés payés supplémentaires
pour les accompagner dans les situations familiales
exceptionnellement difficiles (problèmes soudains de garde
d'enfants, victimes de catastrophes naturelles, besoins urgents
en matière d'aidance parentale, par exemple). Aucun justificatif
n'est requis, et les managers sont encouragés à faciliter l'accès
à ce dispositif.
Retour progressif au travail pour les parents
À partir d'avril 2025, Wavestone permettra aux parents en France
un retour progressif au travail après un congé parental.
Les collaborateurs de retour de congé de maternité, co-parent,
parental ou d'adoption bénéficieront de six semaines travaillées
à 80% du temps de travail tout en étant rémunérés à 100%. Cette
initiative aide les collaborateurs à équilibrer leurs responsabilités
professionnelles et personnelles, ce qui se traduit par une plus
grande satisfaction des collaborateurs et un taux de turn-over
plus faible.
Indicateurs liés au bien-être au travail
Salariés ayant droit à un congé familial
2024/25
Périmètre
%
Salariés éligibles à un congé pour motifs familiaux
Wavestone
Toutes les géographies
100%
Conformément à la réglementation, ce chiffre couvre les congés de maternité, de co-parents, parentaux et de proches aidants.
124
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
Salariés ayant pris un congé pour motifs familiaux
2024/25
Périmètre
Hommes
Femmes
Proportion de salariés
Nombre
%
Nombre
%
Nombre
%
France
395
Wavestone
53%
351
47%
746
18%
Allemagne
48
55%
39
45%
87
9%
Ces chiffres reflètent le nombre de collaborateurs ayant pris un congé pour motifs familiaux dans les deux principales géographies.
1.5.2. Santé au travail (S1-1) (S1-3) (S1-4) (S1-14)
Cadre relatif à la santé au travail
En tant que cabinet de conseil intervenant dans des
environnements clients exigeants et sur des projets de
transformations critiques, les collaborateurs de Wavestone
peuvent être exposés à des risques pour leur santé, notamment
psychosociaux. Le cabinet s'engage
à
garantir un
environnement de travail sûr, en appliquant une politique de
tolérance zéro vis-à-vis des comportements inappropriés et
en mettant à disposition des ressources visant à renforcer le
bien-être, surveiller et prévenir les risques psychosociaux et
promouvoir la sécurité au travail, dans le respect des
réglementations locales. Cette politique sera progressivement
formalisée, dans les années à venir, dans le cadre de
l'intégration des périmètres historiques de Q_PERIOR et
d'Aspirant Consulting.
Dispositifs de signalement à disposition des
collaborateurs
Wavestone a mis en place un cadre robuste permettant
aux collaborateurs de signaler toute situation préoccupante
de manière sécurisée et confidentielle, tel que détaillé dans
la partie 4. Information sur la gouvernance, section 1. Conduite
des affaires et cybersécurité - G1. Ce dispositif est conçu pour
lutter contre les violations potentielles des politiques RH ou
éthiques des affaires du cabinet, incluant le stress, l'incivilité,
le harcèlement, les situations RH sensibles ou encore la
discrimination. Il est principalement destiné aux collaborateurs,
mais reste accessible à d'autres parties prenantes (candidats,
fournisseurs, sous-traitants, clients).
Prévention des risques psychosociaux
Wavestone déploie des ressources et initiatives pour favoriser
un environnement de travail respectueux et sécurisé.
En complément de l'équipe RH et des managers de proximité,
une cellule d'écoute, accessible en français et en anglais par
téléphone ou e-mail, permet aux collaborateurs de solliciter
de l'aide en cas de difficultés personnelles ou professionnelles.
Les collaborateurs ont également accès à une fonctionnalité
de reporting intégrée aux outils de gestion du temps, leur
permettant d'alerter leur management et leurs équipes RH en
cas de surcharge de travail. En Allemagne, une équipe « Trust
team », composée de collaborateurs issus de différentes
équipes et de différentes business units, accompagne les
collaborateurs sur des sujets liés à la discrimination ou aux
conditions de travail.
Dans le cadre de cette démarche de prévention des risques
psychosociaux, Wavestone a développé des programmes de
formation pour ses collaborateurs. Pour les nouveaux arrivants,
une formation RH dédiée couvre la gestion du temps de travail,
les congés, l'équilibre entre la vie professionnelle et la vie
personnelle ainsi que la prévention des risques psychosociaux ;
elle s'intègre dans leur parcours d'intégration. S'agissant des
nouveaux managers et managers de proximité, une formation
d'une journée leur est dispensée en vue de les aider à prévenir,
identifier et soutenir les collaborateurs exposés à des risques
psychosociaux. En outre, depuis trois ans, un nouvel atelier de
sensibilisation, intitulé « Overload situation », est dispensé à
tous les consultants seniors récemment promus, un groupe
particulièrement exposé aux risques psychosociaux compte
tenu de leur niveau d'expérience et de responsabilités (trois à
six ans). Cet atelier, animé par des managers expérimentés,
issus de leur business unit, favorise un dialogue ouvert sur la
gestion du stress et de la charge de travail.
Sécurité au travail
La politique de sécurité au travail de Wavestone est encadrée
par les réglementations en vigueur dans les différentes
géographies où le cabinet est implanté, garantissant le
respect des normes locales. Compte tenu de la nature des
activités du secteur du conseil, les activités du cabinet
impliquent une exposition minimale aux risques physiques.
Wavestone reste toutefois mobilisé pour maintenir un
environnement de travail sûr et sécurisé en mettant en œuvre
des mesures préventives et en favorisant une prise de
conscience collective des enjeux de sécurité au travail.
Dans le cadre de son engagement continu en faveur de la
réduction des risques professionnels et de l'amélioration du
bien-être des collaborateurs, Wavestone met en œuvre des
programmes préservant la condition physique des
collaborateurs à travers des espaces de travail ergonomiques
et des initiatives ciblées en matière de santé et de sécurité au
travail. Des formations sont régulièrement dispensées pour
aborder les risques professionnels, notamment la gestion du
stress, de la charge de travail et la prévention des troubles
musculosquelettiques.
En France, une sous-commission du Comité social et
économique (Commission santé, sécurité et conditions de
travail - CSSCT) est spécifiquement chargée de rédiger et
d'actualiser le rapport annuel sur la santé, la sécurité et les
conditions de travail (Document unique d'évaluation des
risques professionnels, DUERP), ainsi que les analyses
semestrielles et les plans d'action préventifs concernant les
risques psychosociaux. En outre, un accord d'entreprise
couvrant la politique de bien-être et de santé et de sécurité
des collaborateurs est signé avec le Comité social et
économique. Un dispositif local est également mis en place,
incluant un médecin du travail, une infirmière et des visites
WAVESTONE
125
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
médicales obligatoires. Des consignes relatives à la gestion
des accidents du travail sont communiquées à tous les
collaborateurs.
Wavestone n'a pas défini d'objectif quantitatif en matière de
santé au travail. Le cabinet suit de près les niveaux de risques
psychosociaux dans ses différentes géographies, via un
dispositif de reporting piloté quotidiennement par les équipes
RH, complété par une analyse semestrielle et un rapport
produit à l'échelle du cabinet. Des mesures correctives sont
mises en œuvre dès qu'une évolution significative est
constatée, dans une logique de prévention continue et afin de
maintenir cet indicateur au niveau le plus bas.
Actions liées à la santé au travail
« Mindful October »
En octobre 2024, Wavestone a organisé sa première initiative
appelée « Mindful October » à l'échelle du cabinet, visant à
adopter la pleine conscience comme outil de réduction du
stress et d'amélioration du bien-être. Cet événement d'un mois
offre aux collaborateurs l'occasion d'échanger avec des
experts de la pleine conscience et du développement
personnel sur des thématiques variées. Une série de
conférences, de formations et des cours de yoga ont permis
aux participants d'explorer ou d'approfondir leur
compréhension des pratiques de la pleine conscience.
Soutien à la santé mentale des collaborateurs
En 2024/25, Wavestone a lancé un projet pilote au sein de l'une
de ses business unit visant à permettre à ses collaborateurs
de mieux prendre soin de leur santé mentale grâce à une
plateforme digitale (Teale). La plateforme propose des
ressources personnalisées, telles que des évaluations de la
santé mentale, des programmes de bien-être en ligne, des
séances individuelles avec un coach ou un thérapeute, ainsi
que des webinaires et des ateliers collectifs. Son déploiement
à l'ensemble des géographies est prévu d'ici la fin de l'exercice
2026/27.
Indicateurs liés à la santé au travail
Gestion de la santé et de la sécurité 2024/25
Périmètre
Effectif total
en France
Personnel Personnel au
Luxembourg
Salariés couverts par un système de gestion
de la santé et de la sécurité
Wavestone
Toutes les géographies
67%
100%
100%
Les cadres législatifs français et luxembourgeois obligent les employeurs à prévenir ou réduire les accidents du travail. Les systèmes
de management font l'objet d'évaluations par les autorités compétentes, mais ne sont pas soumis à un audit.
Accidents du travail, maladie parmi les salariés 2024/25
Périmètre
Nombre
d'accidents
Taux
d'accidents
Accidents
France
7
1,18
Allemagne
3
1,97
Aucun décès d'origine professionnelle n'a été enregistré au
sein du personnel de Wavestone, toutes géographies
confondues. Les cas de problèmes de santé liés au travail ne
sont pas communiqués à l'heure actuelle. Wavestone mettra
progressivement à jour ses processus afin de mesurer ces
informations de manière exhaustive pour l'ensemble du
cabinet.
1.6. Dialogue social (S1-2) (S1-8)
Le dialogue social constitue un pilier fondamental de
l'élaboration et de la mise en œuvre de la politique RH de
Wavestone. Il favorise la transparence et contribue à un
environnement de travail plus inclusif.
1.6.1. Politiques relatives au dialogue social
La politique de Wavestone en matière de dialogue social
souligne l'engagement du cabinet à dialoguer de manière
constructive avec les collaborateurs et leurs représentants, en
abordant des sujets clés, tels que la stratégie d'entreprise, les
politiques économiques et financières et les politiques RH.
En impliquant largement les collaborateurs et leurs
représentants, Wavestone veille à intégrer une diversité de
points de vue et à créer un environnement de travail
collaboratif.
L'ambition de Wavestone en matière de dialogue social est de
collaborer efficacement avec les instances représentatives du
personnel, de partager des objectifs communs et de renforcer
le sentiment d'appartenance. Trois objectifs clés guident la
politique de dialogue social du cabinet :
•
promouvoir la transparence en assurant une communication
ouverte et un partage clair de l'information afin de renforcer
la confiance et le sens des responsabilités ;
•
répondre aux préoccupations des collaborateurs en les
écoutant activement et en adressant les problèmes
soulevés par ces derniers et par leurs représentants afin
d'améliorer leur vécu professionnel et leur satisfaction ;
126
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
•
faciliter les discussions sur les développements
stratégiques, les conditions de travail et les politiques
sociales et économiques afin d'assurer l'adéquation avec
les besoins des collaborateurs.
Le cabinet s'aligne sur les principes issus des législations
nationales et des conventions internationales majeures en
matière de pratiques de travail équitables, comme précisé
dans la partie 4. Information sur la gouvernance, section 1.
Conduite des affaires et cybersécurité - G1 (incluant les normes
de l'OIT et les lignes directrices de l'OCDE, qui constituent le
fondement de son engagement en faveur d'un dialogue social
constructif).
Wavestone veille en outre à ce que le cadre de dialogue
instauré soit pleinement conforme à la réglementation
nationale le cas échéant. Par exemple, en France et au
Luxembourg, les conseils d'entreprise (Comité social et
économique et Délégation du Personnel) s'assurent du respect
du droit national du travail et facilitent les échanges avec les
collaborateurs. En l'absence de cadre réglementaire,
Wavestone a fait le choix proactif de mettre en place des
instances de représentation dédiées, pour entretenir un
dialogue ouvert et structuré avec les collaborateurs, telles que
des Comités consultatifs (Sounding Boards) au Royaume-Uni
et aux États-Unis. Par ailleurs, Wavestone met en place un
sounding board international (le Global Sounding Board), afin
d'instaurer un espace de dialogue social avec les
représentants des collaborateurs de toutes les géographies.
Le fonctionnement de ces Comités repose sur des principes
de régularité, avec des réunions généralement mensuelles,
adaptées aux contextes locaux.
Wavestone identifie un nombre relativement limité de
collaborateurs appartenant à des catégories dites vulnérables.
Le cabinet met en œuvre des mesures spécifiques pour mieux
comprendre et répondre à leurs besoins, notamment ceux des
personnes en situation de handicap. Les relais RH sont les
interlocuteurs privilégiés pour accueillir, accompagner et
orienter ces collaborateurs, afin qu'ils reçoivent les conseils et
le soutien dont ils ont besoin.
Structure du dialogue social en France
Le Comité social et économique français est composé de 25 membres titulaires et de 25 membres suppléants, élus directement
par les collaborateurs pour un mandat de quatre ans. Le syndicat CFE-CGC y est représenté par deux délégués syndicaux. Le
Comité joue un rôle central dans la représentation des collaborateurs, en veillant à ce que leurs intérêts soient pris en compte
dans les décisions clés. Par le biais de la consultation et la négociation, il défend les intérêts individuels et collectifs, notamment
en matière de conditions de travail, de santé de sécurité et de politiques d'entreprise. Il assure également un suivi des normes
de santé et de sécurité au travail, et apporte un éclairage sur la situation économique et financière du cabinet. Au-delà de
ses missions réglementaires, le Comité social et économique contribue activement à renforcer la culture du cabinet et à
soutenir l'engagement des collaborateurs, à travers l'organisation d'événements, d'initiatives culturelles et sportives, ainsi que
de programmes de bien-être.
1.6.2. Actions liées au dialogue social
Création d'une instance internationale dédiée au
dialogue social
Dans le cadre de l'engagement du cabinet à promouvoir et à
normaliser le dialogue social dans toutes les géographies où
il opère, une instance internationale dédiée au dialogue social,
le Global Sounding Board, a été créée en 2024/25. Cette
instance permet aux collaborateurs d'exprimer leurs points de
vue sur des questions internationales qui les concernent et de
participer à des discussions sur des questions sociales à
l'échelle globale. D'abord mis en place à titre expérimental en
mai 2024, le Global Sounding Board sera officiellement institué
d'ici janvier 2026.
Le dialogue social en France
Au cours de l'exercice 2024/25, le Comité social et économique
a tenu au total onze réunions ordinaires et huit réunions
extraordinaires pour aborder les principales questions
organisationnelles et liées aux collaborateurs. En outre, la
Commission santé, sécurité et conditions de travail (CSSCT)
s'est réunie quatre fois pour examiner et améliorer le bien-être
au travail.
Dans le cadre de son engagement continu en faveur du
dialogue social et de relations de qualité avec les
collaborateurs, le cabinet a signé plusieurs accords clés au
cours de l'exercice 2024/25 :
•
accord relatif à la Négociation Annuelle Obligatoire sur les
salaires (30/05/24) ;
•
modification de l'accord Santé (25/09/24) ;
•
modification de l'accord Assurance (11/08/25).
Par ailleurs, plusieurs conventions signées les années
précédentes restent en vigueur, dont : un accord sur la durée
du travail (2020), des accords sur la gestion prévisionnelle des
emplois et des compétences (2022), ainsi qu'un accord sur
l'égalité professionnelle, la diversité et la qualité de vie au
travail.
WAVESTONE
127
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
1.6.3. Indicateurs liés au dialogue social
Wavestone a choisi de prendre en compte toutes les géographies, y compris celles comptant moins de 50 collaborateurs, soit
moins de 10% de ses effectifs totaux. La négociation collective s'applique actuellement à la France et au Luxembourg.
Conventions collectives 2024/25
Périmètre
Performance
Salariés couverts par des conventions collectives
Wavestone
Toutes les géographies
67%
(1) EEE : Espace économique européen.
Couverture des négociations collectives
Taux de couverture
2024/25 (%)
Couverture des négociations collectives
Dialogue social
Taux de couverture
des salariés
(%) – EEE
(1)
Taux de couverture
des salariés
(%) – hors EEE
Représentation sur le lieu de
travail – EEE uniquement
0 – 19%
-
-
-
20 – 39%
-
-
-
40 – 59%
-
-
-
60 – 79%
France, Luxembourg
-
France, Luxembourg
80 – 100%
-
-
-
128
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
2. T ravailleurs de la chaîne de valeur (S2)
2.1. Informations générales (S2-SBM-2) (S2-SBM-3)
Travailleurs de la chaîne de valeur pris en compte
dans l'ESRS S2
En tant que cabinet de conseil, Wavestone exerce une influence
limitée sur les travailleurs de sa chaîne de valeur amont (voir
partie 1. Informations générales, section 1. Stratégie en matière
de durabilité - SBM). Ces travailleurs de la chaîne de valeur de
Wavestone, liés à l'exercice de ses opérations propres, sont de
2 types :
•
les salariés issus de fournisseurs travaillant directement
dans les locaux de Wavestone (par exemple, pour la gestion
des installations et l'assistance informatique), en nombre
très limité ;
•
les sous-traitants impliqués dans l'exécution de projets de
conseil, qui représentent la grande majorité des travailleurs
de la chaîne de valeur de Wavestone et constituent l'objet
principal de cet ESRS.
Wavestone s'appuie de façon générale sur ses propres salariés
pour réaliser ses missions de conseil, conformément à sa
politique d'entreprise. Selon le contexte du client, le cabinet
peut toutefois compléter ses équipes de consultants par des
sous-traitants, professionnels externes qui apportent des
compétences, une expertise ou des connaissances
spécialisées et particulièrement recherchées pour répondre
à certaines composantes spécifiques des missions. Ces
professionnels possèdent généralement des qualifications
avancées et apportent un savoir-faire précieux, nécessaires à
la bonne exécution d'un projet. L'appui du cabinet sur des
sous-traitants est concentré dans un nombre limité de
géographies, essentiellement en Allemagne.
La relation de Wavestone avec les sous-traitants se fonde sur
des accords contractuels clairement définis, garantissant la
clarté des rôles et des responsabilités de chacun, et qui leur
assurent en particulier d'éviter toute dépendance vis-à-vis de
Wavestone (voir partie 4. Information sur la gouvernance,
section 1. Conduite des affaires et cybersécurité - G1).
Ces professionnels exercent leurs missions au sein des équipes
de Wavestone, parfois directement dans les locaux du cabinet.
Ils peuvent ainsi être exposés à certains aspects de
l'environnement de travail de l'entreprise.
Impacts, risques et opportunités (IROs) matériels
relatifs aux travailleurs de la chaîne de valeur
Wavestone a identifié un nombre limité d'IROs matériels liés
aux travailleurs de sa chaîne de valeur, en lien avec l'enjeu de
durabilité Bien-être et santé au travail. La matérialité de ces
IROs est jugée faible, avec un score légèrement inférieur ou
égal au seuil de matérialité. Ils sont décrits dans le tableau
suivant :
IRO
Description
Chaîne de
Opérations Chaîne de
valeur en
amont
de
l'entreprise
valeur en
aval
Niveau
d'impact
Horizon
temporel
Politiques
Impact
positif
(Réel)
Environnement de travail
garantissant la protection
contre toute forme de violence,
de discrimination, de
harcèlement et d'atteinte à la
vie privée
x
x
+ +
Court terme
Code
de conduite
des
partenaires
commerciaux
Impact
positif
(Potentiel)
Amélioration des conditions de
travail des collaborateurs
(ainsi que des collaborateurs
des sous-traitants) par
l'application de normes
minimales en matière de
conditions sociales et de
travail
x
x
+ +
Court terme
Risque
(Potentiel)
Répercussions réputationnelles
et/ou juridiques d'incidents de
discrimination ou de
harcèlement d'un
collaborateur (ou d'un
collaborateur d'un
sous-traitant)
x
x
+
Court terme
WAVESTONE
129
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
2.2. Politiques, actions et objectifs liés aux travailleurs
de la chaîne de valeur (S2-1) (S2-4) (S2-5)
À l'heure actuelle, le cabinet ne dispose pas de politique et ne
mène pas d'actions spécifiques concernant les travailleurs de
sa chaîne de valeur. Wavestone considère que ces derniers ne
sont pas exposés à des situations nécessitant des mesures
proactives, compte tenu de leur profil, de leur niveau
d'expérience, de leurs fonctions au sein des opérations de
Wavestone, ainsi que de la nature de leur relation avec le
cabinet. L'opportunité de définir une telle politique ou de mettre
en œuvre des actions sera réévaluée chaque année,
en fonction de l'évolution du recours du cabinet à la
sous-traitance pour les missions clients, et de l'identification
de nouveaux besoins grâce aux interactions continues que
Wavestone entretient avec ces professionnels (relations
contractuelles et commerciales ; canaux mis à disposition
pour faire part de préoccupations). En conséquence, aucun
objectif concernant cette population n'a été défini.
Le cadre relatif à la conduite des affaires de Wavestone
adresse également les relations du cabinet avec les
travailleurs de sa chaîne de valeur. Ce cadre exige des
sous-traitants et de leurs salariés qu'ils adhèrent aux normes
du cabinet en termes d'éthique des affaires et de lutte contre
la corruption (décrits dans les chartes d'éthique des affaires
et de protection des données), en appliquant notamment une
politique de tolérance zéro vis-à-vis de comportements
contraires à l'éthique, et en veillant à respecter strictement des
normes exigeantes de protection des données des clients et
des données personnelles. Wavestone veille à ce qu'aucun des
travailleurs de sa chaîne de valeur ne soit impliqué dans la
traite des êtres humains, le travail forcé ou obligatoire et le
travail des enfants.
Ce cadre s'applique à l'ensemble du cabinet. Il est conforme
aux principes établis par la Convention des Nations Unies
contre la corruption de 2005, aux principes directeurs de l'OCDE
à l'intention des entreprises multinationales sur la conduite
responsable des entreprises, aux principes directeurs des
Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme
et à la Déclaration de principes tripartite de l'Organisation
internationale du travail (OIT) sur les entreprises multinationales
et la politique sociale.
Wavestone n'a connaissance d'aucun problème ou incident
grave relatif aux droits de l'homme ni d'aucun cas de
non-respect des conventions énumérées ci-dessus affectant
les travailleurs de sa chaîne de valeur directe.
Le Comité exécutif de Wavestone est collectivement
responsable de la mise en œuvre effective de la politique de
conduite des affaires du cabinet. Le Directeur financier de
Wavestone, membre du Comité exécutif, assume la
responsabilité opérationnelle liée aux relations avec les
fournisseurs.
2.3. Processus d'engagement auprès des travailleurs de
la chaîne de valeur et canaux mis à disposition pour
faire part de préoccupations (S2-3)
Wavestone entretient le dialogue avec les travailleurs de sa
chaîne de valeur, notamment lors de la phase de
contractualisation. Les instruments contractuels de Wavestone
imposent explicitement aux sous-traitants de se conformer
pleinement au cadre légal. Wavestone n'a pas instauré
d'autres formes de dialogue direct avec les travailleurs de sa
chaîne de valeur, ou de mesures spécifiques pour connaître le
point de vue des travailleurs de sa chaîne de valeur
susceptibles d'être particulièrement exposés aux risques de
préjudice.
Les dispositifs d'alerte de Wavestone sont ouverts à toutes les
parties prenantes internes et externes, dans toutes les
géographies. Tous les travailleurs actifs de la chaîne de valeur
de Wavestone peuvent signaler des cas de violation du cadre
de conduite des affaires du cabinet, ainsi que tout
comportement illégal. Ces plateformes sont publiquement
accessibles via le site Internet de Wavestone. Les modalités de
traitement de ces alertes par Wavestone sont décrites dans la
partie 4. Information sur la gouvernance, section 1. Conduite
des affaires et cybersécurité - G1.
130
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
3. Consommateurs et utilisateurs finaux (S4)
3.1. Informations générales (S4-SBM-2) (S4-SBM-3)
Wavestone veille à garantir la qualité des prestations délivrées
à ses clients, et ceci sur plusieurs dimensions, depuis la valeur
perçue jusqu'aux enjeux de durabilité. Depuis plusieurs années,
l'entreprise a fait le choix d'intégrer la satisfaction client dans
sa stratégie de durabilité, considérant que la construction de
relations de confiance sur le long terme est un levier essentiel
à la pérennité de son modèle économique.
La politique de satisfaction client, présentée en détail dans le
présent chapitre, constitue l'outil structurant de cette
approche. Elle est complétée par une politique stricte en
matière d'éthique des affaires et de protection des données,
ainsi que par le déploiement de la démarche de conseil
responsable.
Les mesures de protection des données et de sécurité
informatique mises en place par Wavestone pour protéger les
intérêts de ses clients sont présentées dans la partie 4.
Information sur la gouvernance, section 1. Conduite des affaires
et cybersécurité - G1. La démarche de conseil responsable, par
laquelle le cabinet s'engage à intégrer de manière proactive
les dimensions de durabilité dans les projets qu'il mène pour
ses clients, est présentée dans la partie 3. Informations sociales,
section 4. Durabilité au cœur des missions de conseil - W1.
Impacts, risques et opportunités (IROs) matériels relatifs à la confiance des clients et à la qualité de service
IRO
Description
Chaîne de
Opérations Chaîne de
valeur en
amont
de
l'entreprise
valeur en
aval
Niveau
d'impact
Horizon
temporel
Politiques
Impact
positif
(Réel)
Apport de valeur aux
clients et
accompagnement dans
la mise en œuvre efficace
de leurs transformations
x
+++
Court terme
Satisfaction
client
Impact
négatif
(Potentiel)
Conséquences sociales
ou opérationnelles
imprévues des missions
par suite d'un
manquement au devoir
de conseil
x
+
Court terme
Risque
(Potentiel)
Répercussions financières
et réputationnelles d'un
scandale ESG affectant un
client ou une mission
x
x
x
+
Court terme
Risque
(Potentiel)
Perte de chiffre d'affaires
liée à une baisse durable
de la satisfaction client
x
x
+++
Court terme
Opportunité
(Réelle)
Résilience accrue et
croissance de l'entreprise
grâce à des niveaux
élevés de satisfaction
client
x
+++
Court terme
Ces IROs concernent l'ensemble des clients et utilisateurs
finaux de Wavestone.
Wavestone s'engage à créer de la valeur et à générer un
impact positif à travers ses prestations de conseil, en
mobilisant les ressources, compétences et expertises les plus
adaptées au contexte de chaque projet. Les impacts négatifs
identifiés par Wavestone renvoient à de potentiels incidents
ponctuels pouvant résulter de défaillances au sein des
processus internes du cabinet.
WAVESTONE
131
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
Description des clients de Wavestone
Wavestone est un cabinet de conseil qui accompagne de
grandes organisations dans leurs projets de transformation
majeurs. Il propose des prestations de conseil à fort impact,
alliant connaissance approfondie des secteurs d'activité et
expertises transverses, couvrant aussi bien les processus
métiers et fonctions support que les technologies avancées
et les pratiques en matière de durabilité.
Wavestone intervient auprès d'organisations, et non de clients
individuels. En tant que cabinet spécialisé dans les projets de
transformation, son rôle est de formuler les recommandations
et de fournir les outils les plus adaptés aux besoins de ses
clients, tout en les accompagnant dans la réalisation de leurs
projets dans les délais impartis. Le rôle de Wavestone n'est
jamais de se substituer à ses clients dans la prise de décision.
Le cabinet opère principalement dans des géographies dotées
de cadres réglementaires stables et d'exigences strictes en
matière de droits de l'homme. Son dispositif d'éthique des
affaires et son approche en matière de droits de l'homme (voir
partie 4. Information sur la gouvernance, section 1. Conduite des
affaires et cybersécurité - G1) fournissent les garanties
nécessaires pour que les utilisateurs finaux ne soient pas
indirectement affectés. Compte tenu de la nature de ses clients,
de son modèle d'affaires axé sur les entreprises (business-to-
business) et de sa structure organisationnelle, Wavestone
présente une exposition très limitée à des activités susceptibles
d'engendrer des impacts négatifs ou risques directs pour les
droits de l'homme, les libertés individuelles ou la santé. Dans le
cadre de la démarche de conseil responsable, le cabinet a
adopté une approche proactive visant à identifier et prévenir
ces impacts négatifs ou risques potentiels en amont.
La confiance des clients représente l'un des enjeux de durabilité
les plus matériels pour Wavestone. Garantir la satisfaction des
clients est essentiel pour assurer la stabilité à long terme de
l'activité et en soutenir le développement dans un marché
fortement concurrentiel et évolutif. L'approche de Wavestone
en matière de satisfaction client est pleinement intégrée à ses
opérations et à sa planification stratégique, reflétant la volonté
de créer de la valeur et d'entretenir des relations durables,
fortes et basées sur la confiance.
Wavestone accompagne une grande diversité de clients à
travers le monde, en s'appuyant sur sa présence dans 17 pays.
Au 31/03/25, ses principaux marchés sont la France
(52% du chiffre d'affaires), l'Allemagne (25%) et la Suisse (8%).
Le chiffre d'affaires annuel s'élève à 943,7 millions d'euros, et
provient de secteurs variés, dont l'assurance (18%), l'énergie
(17%), la banque (16%), le transport et la logistique (15%)
(pour plus de détails sur la stratégie et le modèle d'affaires de
Wavestone concernant la satisfaction client, voir partie 1.
Informations générales, section 1. Stratégie en matière de
durabilité - SBM).
Le cabinet veille rigoureusement au respect des droits
de ses clients et des utilisateurs finaux dans l'ensemble
des projets qu'il mène, y compris le droit à la vie privée, la
protection des données personnelles, la liberté d'expression et
la non-discrimination. Les prestations de conseil fournies par
Wavestone n'exposent jamais les clients à des préjudices
personnels. Un soutien à la mise en œuvre des projets et à la
conduite du changement est systématiquement proposé afin
de faciliter l'adoption des projets par les clients.
En tant que cabinet de conseil au service des entreprises,
Wavestone n'a pas formalisé de politique spécifique relative
aux droits de l'homme pour ses clients.
Intégration du point de vue des clients dans la
stratégie et le modèle d'affaires de Wavestone
Les intérêts, les attentes et les besoins des clients guident la
stratégie d'entreprise de Wavestone, ainsi que la manière dont
le cabinet structure et développe ses offres commerciales. Le
cabinet a largement impliqué ses clients dans l'élaboration de
ses deux derniers plans stratégiques, et entend tirer parti une
nouvelle fois de sa démarche d'évaluation de la satisfaction
client pour nourrir son prochain. C'est au travers des échanges
continus avec ses clients que Wavestone est en mesure
d'adapter en permanence sa proposition de valeur et ses
priorités commerciales.
3.2. Politiques relatives à la satisfaction client (S4-1)
Le métier du conseil implique par nature d'entretenir une
relation de proximité avec les clients. Les collaborateurs de
Wavestone s'attachent à travailler en synergie avec les
équipes de leurs clients, développant ainsi une grande
proximité avec ces derniers.
Pour mieux comprendre et répondre aux attentes de ses
clients, Wavestone a mis en place une politique dédiée à la
satisfaction client, élaborée sur la base des retours des clients,
recueillis à la fois lors d'échanges directs et via des enquêtes
menées à grande échelle.
L'ambition de Wavestone est de se positionner comme un
acteur de référence du marché du conseil en termes de
satisfaction client. Cette approche constitue désormais un
pilier de l'engagement du cabinet en faveur de l'excellence.
Cette ambition en matière de satisfaction client s'applique à
l'ensemble des marchés sur lesquels Wavestone est présent.
Toutefois, sa mise en œuvre est en cours d'harmonisation entre
les différentes géographies, notamment sur les périmètres
historiques de Q_PERIOR et d'Aspirant Consulting, où son
déploiement est en cours.
Wavestone considère que chaque collaborateur a un rôle
d'ambassadeur des valeurs du cabinet et s'engage à
respecter les cinq principes de sa charte satisfaction client :
•
qualité des missions : chaque mission réalisée par le
cabinet doit apporter une réponse pleinement satisfaisante
aux attentes du client ;
•
apport de valeur : en tant que cabinet de conseil, Wavestone
doit s'assurer de la valeur apportée à ses clients ;
•
transparence et dialogue : le client doit pouvoir, en
permanence, être en situation de dialoguer en confiance
avec Wavestone ;
•
écoute active et action : tout écart par rapport à la
satisfaction pleine et entière du client doit donner lieu à une
analyse et, le cas échéant, à une action corrective ;
•
engagement total : une mission n'est considérée comme
terminée que lorsque le client est pleinement satisfait de la
mission réalisée.
132
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
La politique de satisfaction client de Wavestone, telle que
définie dans cette charte, vise à améliorer en continu la qualité
des prestations fournies par le cabinet et à capter les attentes
et préoccupations de ses clients. Wavestone a mis en place
un cadre permettant d'identifier et de mettre en œuvre des
plans d'action rapides pour traiter les risques potentiels ou
avérés liés à la satisfaction des clients, en parallèle d'initiatives
plus larges portées à l'échelle du cabinet et ciblant des axes
d'amélioration spécifiques. Le processus global de traitement
des feedback clients garantit un suivi efficace et une réponse
adaptée.
La mise en œuvre de cette politique repose sur une
organisation robuste, sous la responsabilité d'un Partner,
membre du Comité exécutif, et avec l'appui d'une équipe
centrale. Le Comité exécutif fixe les priorités du cabinet et
valide son plan d'action. Un comité de pilotage trimestriel suit
l'avancement de ce plan et prend les décisions clés.
Les équipes conseil et commerciales, en raison de leur
proximité opérationnelle avec les clients, sont les premiers
acteurs de l'engagement de Wavestone en termes de
satisfaction client. Tous les collaborateurs sont tenus de
respecter les principes de la charte, disponible sur l'Intranet.
Les principes de satisfaction client sont intégrés dans les
parcours de formation obligatoire aux différentes étapes de
leur carrière : onboarding RSE destiné aux nouveaux arrivants
et sessions de formation dispensées aux consultants et chefs
de projet, garantissant ainsi la prise en compte des attentes
par les consultants, à chaque niveau de séniorité.
Des Quality champions sont nommés dans la plupart des
business units. En lien avec leurs équipes, ils sont les
interlocuteurs privilégiés sur les sujets de satisfaction client,
veillent à la bonne application de la politique et des plans
d'action, et assurent le suivi des cas d'insatisfaction client.
Wavestone utilise la méthode reconnue du Net Promoter
Score® (NPS®), pour mesurer la satisfaction de ses clients dans
l'ensemble des géographies. Cet indicateur permet d'évaluer
la fidélité des clients et leur niveau de satisfaction, en mesurant
la probabilité qu'ils recommandent les services de Wavestone.
Les principes de la politique de satisfaction client de Wavestone
s'appliquent dans toutes ses géographies, avec quelques
différences organisationnelles au sein du périmètre historique
Q_PERIOR. Cette politique ne s'applique pas encore à Aspirant
Consulting.
3.3. Processus de dialogue avec les clients au sujet des
impacts (S4-2)
Wavestone s'engage à maintenir un dialogue de proximité avec
ses clients, à comprendre leurs besoins et à fournir des solutions
adaptées, à la fois par les interactions quotidiennes et au travers
d'un cadre structuré de pilotage de la relation. Le cabinet place
l'engagement client comme une priorité, avec pour objectif
d'assurer leur satisfaction et d'améliorer continuellement la
qualité des services proposés. Cela nécessite de maintenir des
interactions régulières par l'intermédiaire des consultants en
mission, qui se doivent d'être à l'écoute de toute insatisfaction
du client et d'y répondre rapidement.
Les équipes conseil et commerciales, premiers ambassadeurs
du cabinet, travaillent en étroite collaboration avec les clients
afin de répondre à leurs attentes. Cette proximité permet aux
collaborateurs d'identifier et de prévenir les risques
d'insatisfaction grâce à des temps d'échange formels dédiés
à la satisfaction client, complétés par des échanges informels
visant à mieux comprendre l'état d'esprit et les attentes des
clients. Des bilans réguliers et des interactions spontanées
jalonnent ainsi les missions, assurant une prise en compte
continue du ressenti client. Toute insatisfaction potentielle ou
avérée est remontée aux Quality champions.
Afin de poursuivre l'amélioration de la satisfaction de ses clients,
Wavestone mène depuis plusieurs années des campagnes
annuelles de mesure de la satisfaction à large échelle, pour
aider le cabinet à identifier et traiter les axes d'amélioration.
Depuis l'exercice 2023/24, ces mesures sont principalement
menées au cours d'entretiens en présentiel par des consultants
ou des responsables commerciaux expérimentés. Les personnes
interrogées sont des clients ayant travaillé avec les équipes de
Wavestone au cours des 12 derniers mois et qui peuvent évaluer
la qualité de cette collaboration. Un questionnaire simple guide
les entretiens, centré sur l'évaluation par le client de la
performance de Wavestone et sa propension à recommander
le cabinet. Les retours peuvent être recueillis au début ou à la
fin d'une mission, voire après plusieurs mois dans le cas
d'interventions longues. Les clients sélectionnés sont
représentatifs de la répartition du chiffre d'affaires de
Wavestone, tant en termes de secteurs que de zones
géographiques.
En 2024/25, Wavestone a collecté environ 2 000 feedback clients
dans l'ensemble de ses géographies, dont plus de 1 600 ont été
recueillis lors d'échanges en face-à-face.
WAVESTONE
133
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
3.4. Procédures visant à remédier aux impacts négatifs
et canaux permettant aux clients de faire part
de préoccupations (S4-3)
Démarche d'amélioration continue et traitement
des insatisfactions des clients
Le dispositif de satisfaction client de Wavestone répond aux
impacts négatifs potentiels et avérés qui peuvent être causés
par les prestations de conseil fournies par le cabinet.
Ces impacts sont principalement relatifs à l'insatisfaction
concernant l'exécution d'un projet donné, pouvant affecter
l'organisation ou la performance de certains clients. Les
causes d'insatisfaction peuvent varier : un staffing inadapté
des consultants, un niveau de qualité de livrables insuffisant
ou encore un manque d'expertise spécifique. La gestion de ces
situations est une priorité pour Wavestone, la confiance des
clients étant un facteur clé de pérennité. Une prise en charge
insuffisante des insatisfactions peut entraîner des
répercussions directes sur le cabinet : un non-renouvellement
ou un arrêt anticipé de missions, une atteinte à la réputation
du cabinet, voire des conséquences financières ou juridiques,
selon la gravité des cas.
Wavestone a mis en place un processus de traitement à deux
niveaux pour ces situations :
•
les impacts d'insatisfactions potentiels ou avérés sont
identifiés par les interlocuteurs habituels du client ou tout
autre représentant du cabinet. Les actions correctives
nécessaires sont déterminées en coordination avec les
Quality champions. Il peut s'agir d'une évolution de l'équipe
affectée, d'un renforcement du dispositif de pilotage de projet,
ou de l'intervention de profils plus expérimentés pour soutenir
les équipes. Tous les risques ainsi que les actions de
remédiation mises en œuvre font l'objet d'un suivi centralisé ;
•
au besoin, la situation peut être remontée au niveau de
management adéquat en vue de répondre à l'insatisfaction
du client,
y
compris en mobilisant les plus hauts
responsables du cabinet.
En complément de ce dispositif, Wavestone définit et met en
œuvre des plans d'action annuels pour traiter les principaux
axes d'amélioration identifiés par les clients. Ces plans d'action
se fondent sur les résultats de l'enquête annuelle de
satisfaction client, ainsi que sur les retours d'expérience post-
mission et post-incidents traités au cours de l'année. Préparés
par l'équipe centrale en charge de la satisfaction client et
validés par le Comité exécutif, ces plans d'action sont déployés
par les Quality champions au sein des business unit s.
L'efficacité de leur mise en œuvre peut être évaluée à travers
les évolutions observées dans les résultats des enquêtes
suivantes, en particulier via le NPS®.
Canaux mis à disposition pour faire part
de préoccupations
Toutes les parties prenantes de Wavestone, y compris les
clients et leurs collaborateurs, ont accès aux dispositifs d'alerte
du cabinet (Whispli et 12Tower, selon les géographies),
entièrement confidentiels. Ces solutions sont accessibles
depuis le site Internet de Wavestone et sont également
mentionnées dans les supports de présentation de l'entreprise.
Le processus mis en œuvre par Wavestone pour traiter et
remédier
à
ces signalements est décrit plus avant
dans la partie 4. Information sur la gouvernance, section 1.
Conduite des affaires et cybersécurité - G1). Les signalements
reçus au cours des années précédentes montrent que ces
canaux d'alerte sont connus et utilisés lorsque cela est
pertinent par les différentes parties prenantes de Wavestone.
Wavestone n'a enregistré aucune remontée client via ces
canaux au cours de l'exercice 2024/25, toutes géographies
confondues.
3.5. Actions liées à la satisfaction client (S4-4)
En tant que cabinet de conseil, Wavestone considère la réussite
de ses clients et la prévention efficace de tout impact négatif
potentiel comme des préoccupations centrales. Le cabinet
met en œuvre des plans d'action annuels visant à améliorer
la satisfaction de ses clients, à prévenir tout incident potentiel
lié à la qualité, à traiter et corriger avec attention les cas
d'insatisfaction clients. La mise en œuvre effective de ces plans
permet de préserver la confiance des clients quant à la
capacité de Wavestone à délivrer l'apport de valeur attendu.
Le cabinet définit en outre des plans d'action annuels
spécifiques pour répondre à des thèmes d'amélioration ciblés.
Ces plans sont construits à la lumière des résultats de l'enquête
de satisfaction client de l'année précédente, et tiennent
compte des commentaires quantitatifs et qualitatifs des
donneurs d'ordre passés et actuels. L'efficacité de la mise en
œuvre des plans d'action est évaluée lors d'échanges avec les
clients et, plus systématiquement, au travers des résultats de
l'enquête annuelle de l'année suivante.
Les actions sont mises en œuvre par des Quality champions
et adaptées aux spécificités des différentes business unit.
La mise en œuvre concerne l'ensemble des géographies de
Wavestone, à l'exception du périmètre historique Q_PERIOR
pour lequel un cadre spécifique reste en vigueur.
Plan d'action 2024/25 de Wavestone
pour la satisfaction client
Au cours de l'exercice 2024/25, les priorités du cabinet ont porté
sur trois principaux aspects, en réponse aux résultats de
l'enquête 2023/24 :
•
un effort continu visant à consolider les processus
d'identification des risques et de traitement de
l'insatisfaction. Ce chantier a conduit à une simplification
du processus, grâce à l'allègement des principes de gestion
pour faciliter leur appropriation par les équipes et accélérer
le traitement des cas remontés ;
•
la définition de nouvelles méthodes pour renforcer le
partage d'expertise avec les clients. Chaque business units
a la possibilité de tester des initiatives adaptées à son
contexte. Les meilleures pratiques identifiées à l'issue de
cette phase pilote peuvent être progressivement
généralisées à l'échelle du cabinet ;
•
un renforcement des standards de prestation, à travers une
attention renouvelée portée aux compétences
134
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
fondamentales du métier de consultant. À ce titre,
Wavestone intègre explicitement les exigences de
satisfaction client à toutes les étapes des parcours
professionnels. Le cabinet est notamment vigilant lors de la
validation des périodes d'essai des nouveaux arrivants au
respect des comportements fondamentaux du conseil et à
la qualité des compétences relationnelles.
Le cabinet a également mis en place des plans d'action ciblés
pour répondre aux besoins spécifiques de ses business units,
pilotés par les Quality champions.
3.6. Objectifs liés à la satisfaction client (S4-5)
Wavestone publie depuis plusieurs années un objectif
quantitatif associé à la satisfaction client dans le cadre de ses
objectifs stratégiques RSE, reflétant son engagement de long
terme sur ce sujet. Le cabinet vise à maintenir un Net Promoter
(1)
Score® supérieur à 60 dans la durée. Fondé sur un référentiel
des pratiques de ses pairs et des discussions avec des experts
du NPS® externes au cabinet (Forrester Research), cet objectif
reflète le haut niveau d'ambition de Wavestone.
Au cours de l'exercice 2024/25, le cabinet (hors périmètres
historiques de Q_PERIOR et Aspirant Consulting) a atteint un
score de 77, bien au-dessus de l'objectif publié pour l'année
(1) Méthodologie : Le NPS® est calculé en demandant aux clients la probabilité qu'ils recommandent Wavestone sur une échelle de 0 à 10. Le NPS® calcule la différence entre
le pourcentage de promoteurs et le pourcentage de détracteurs. Les promoteurs sont des clients très satisfaits, susceptibles de recommander Wavestone, tandis que les
détracteurs sont ceux qui pourraient nuire à la réputation de la société. Le NPS® varie entre -100 et +100, qui représente la meilleure performance.
en cours et les années à venir. Les clients soulignent la flexibilité
des équipes de Wavestone, la qualité de la relation établie,
ainsi que l'investissement personnel. Certains clients identifient
néanmoins une marge de progression dans la capacité du
cabinet à générer davantage de valeur et à évoluer vers un
rôle de « catalyseur de transformation », capable de conduire
un véritable changement au sein des projets menés par
Wavestone. Ces retours nourrissent les prochains plans
d'action annuels.
Pour le périmètre historique de Q_PERIOR, la satisfaction client
a toujours été un objectif clé, mesuré au moyen d'un modèle
d'évaluation spécifique (sur une échelle de 1 à 5, où
5 correspond à un niveau de satisfaction très élevé). L'année
2024 est la dernière année d'application de cette méthode.
L'objectif fixé pour l'exercice était de 4,2/5, un niveau d'ambition
élevé conforme aux performances des années précédentes.
Le score global de satisfaction client obtenu dans le cadre de
cette enquête reste élevé, à 4,4/5. Les clients ont exprimé une
satisfaction générale à l'égard de Wavestone, ainsi que la
volonté de continuer à faire appel au cabinet pour de futures
prestations de conseil. Le score de satisfaction client a été
comptabilisé pour la dernière fois en 2024/25. Une question
dédiée au NPS® a été intégrée dans le questionnaire 2024 afin
de faciliter la comparaison au niveau du cabinet.
Périmètre
2024/25
Objectifs
Performance
2024/25
Net Promoter Score®
Unité : score -100 à +100
Wavestone
hors périmètres historiques de Q_PERIOR
et Aspirant Consulting
60
77
Score de satisfaction client
Unité : score de 1 à 5/5
Périmètre historique de Q_PERIOR
> 4,2
4,4
Wavestone s'engage à maintenir un score NPS® unifié supérieur ou égal à 60, au cours des trois prochains exercices. Le niveau
d'ambition sera éventuellement réévalué dans les années à venir en fonction du score NPS® réel, après avoir étendu l'approche
à l'ensemble des géographies, et en tenant compte des retours des clients, ainsi que ceux des équipes en charge.
Périmètre
2024/25
Année de
référence
Objectifs
2025/26
Objectifs
2026/27
Objectifs
2027/28
Net Promoter Score®
Unité : score -100 à +100
Wavestone
Toutes les
géographies
71
60
60
60
WAVESTONE
135
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
4. Durabilité au cœur des missions de conseil (W1)
4.1. Informations générales
En tant que cabinet de conseil, le principal levier de Wavestone pour agir sur la durabilité réside dans l'impact transformateur de
ses missions auprès des clients, en complément de la réduction de son empreinte opérationnelle directe. Ceci renforce la
responsabilité de Wavestone d'intégrer les enjeux de durabilité au cœur de ses missions de conseil, afin de limiter les impacts
négatifs et de générer des impacts positifs.
Cette partie, spécifique à Wavestone, est dédiée à l'intégration de la durabilité au cœur du métier du cabinet. Elle s'inscrit dans le
pilier « Nos clients » de la stratégie de durabilité de Wavestone, et repose sur les trois engagements suivants :
•
bâtir sur le long terme des relations de confiance avec ses clients ;
•
promouvoir activement la durabilité dans leurs transformations ;
•
appliquer des standards d'éthique des affaires exigeants dans tout le cycle des affaires.
Impacts, risques et opportunités (IROs) matériels relatifs à la durabilité au cœur des missions de conseil
IRO
Description
Chaîne de
Opérations Chaîne de
valeur en
amont
de
l'entreprise
valeur en
aval
Niveau
d'impact
Horizon
temporel
Politiques
Impact
positif
(Réel)
Amélioration de
l'adaptation des activités
des clients aux enjeux
environnementaux et/ou
atténuation de leur
contribution au
changement climatique
grâce aux
recommandations de
Wavestone
x
++
Court terme
Offres
Durabilité
Impact
négatif
(Réel)
Contribution négative au
changement climatique
induite par les résultats
des missions réalisées
pour les clients
x
++
Court terme
Conseil
responsable
Risque
(Potentiel)
Baisse du chiffre
d'affaires due à
l'inadéquation des offres
et des compétences en
matière de durabilité
avec les attentes
actuelles et futures des
clients
x
++
Court terme
Offres
Durabilité
Opportunité
(Réelle)
Renforcement de la
crédibilité et de la
réputation auprès des
clients grâce à
systématique des
impacts négatifs et des
enjeux de durabilité dans
les missions des clients
l'identification
x
x
+
Court terme
Conseil
responsable
136
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
Approche de Wavestone pour intégrer les enjeux de durabilité à son cœur de métier
L'approche de Wavestone repose sur l'équilibre entre deux dimensions complémentaires : le développement d'offres de conseil
en matière de durabilité et l'adoption d'une démarche de conseil responsable.
Intégration de la durabilité au cœur du métier de Wavestone
Offres
durabilité
Réponse aux enjeux de
durabilité exprimés par les
clients
Périmètre : business unit
Sustainability et expertises
durabilité dans l'ensemble
de l'entreprise
Conseil
responsable
Prise en compte des risques
de durabilité dans le cadre
de toute mission
Périmètre : ensemble
de l'entreprise
Identifier de manière proactive
les enjeux en matière de durabilité
Partager les expertises et
savoir-faire en matière de durabilité
Clients
Offres durabilité
Cette première dimension concerne le développement de
prestations et d'expertises dédiées aux enjeux de durabilité.
Créée en 2022, la business unit Sustainability, incarne cet
engagement en accompagnant les clients de Wavestone
dans leurs transformations durables. Elle mobilise des
expertises spécialisées pour aider les organisations à
répondre aux défis environnementaux, sociaux et de
gouvernance, tout en saisissant les opportunités associées.
D'autres offres intégrant les enjeux de durabilité sont
également portées par différentes business units, selon les
thématiques, les secteurs d'activité ou les géographies.
Par ailleurs, Wavestone s'engage dans des actions de
thought leadership (prise de position), afin de renforcer sa
légitimité sur ces sujets et de contribuer activement aux
débats au sein d'un écosystème élargi, au-delà de ses clients
directs.
Conseil responsable
Cette seconde dimension vise à intégrer les enjeux de durabilité
dans l'ensemble des missions de conseil, y compris celles qui
ne relèvent pas directement des offres durabilité. Cette
ambition est formalisée dans la charte conseil responsable de
Wavestone, qui engage le cabinet à alerter ses clients sur les
impacts négatifs potentiels de leurs projets et à proposer des
recommandations proactives pour y répondre.
Trois axes prioritaires ont été identifiés pour les années à venir,
en lien avec les expertises historiques du cabinet : la réduction
des émissions carbone, l'accessibilité numérique, la protection
et l'éthique des données personnelles.
Des formations obligatoires sont progressivement déployées
auprès de l'ensemble des équipes conseil et commerciales
pour soutenir cette démarche.
WAVESTONE
137
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
Cette approche complémentaire présente un double
avantage pour le cabinet. Le développement des expertises
en durabilité alimente la démarche de conseil responsable, en
apportant aux équipes les connaissances nécessaires pour
formuler des recommandations précises et pertinentes.
Inversement, la prise en compte des risques liés à la durabilité
dans toutes les missions peut faire émerger de nouvelles
opportunités commerciales.
Intégration des intérêts des parties prenantes
dans les engagements de durabilité
L'approche de Wavestone en matière de prise en compte des
intérêts et attentes des parties prenantes est détaillée dans la
partie 1. Informations générales, section 1.2. Intérêts et points
de vue des parties prenantes (SBM-2). Les orientations et
évolutions stratégiques de ses expertises en durabilité – telles
que la création de la business unit Sustainability ou le
renforcement de l'engagement en matière de conseil
responsable – sont directement issues d'un dialogue continu
avec les parties prenantes. Les intérêts des clients,
collaborateurs, actionnaires, investisseurs et de la société civile
jouent un rôle central dans la définition de la stratégie de
durabilité du cabinet :
•
clients : en accompagnant leurs enjeux de durabilité et en
recueillant régulièrement leurs retours via des entretiens de
satisfaction, Wavestone ajuste ses engagements pour
répondre aux attentes du marché et intégrer la durabilité
dans ses priorités stratégiques (voir partie 3. Informations
sociales, section 3. Consommateurs et utilisateurs finaux - S4) ;
•
actionnaires et investisseurs : les échanges avec les
actionnaires (Club des actionnaires, Comité consultatif des
actionnaires individuels) et les agences de notation extra-
financière orientent les engagements du cabinet en
matière de durabilité, en l'incitant à se fixer des objectifs
solides et mesurables ;
•
collaborateurs : en tant qu'acteurs clés de la stratégie et des
engagements durables, l'alignement entre leurs activités
professionnelles et leurs aspirations personnelles renforce
leur engagement et la résilience à long terme du cabinet
(voir partie 3. Informations sociales, section 1. Personnel de
l'entreprise - S1) ;
•
société civile : à travers sa stratégie de thought leadership,
Wavestone s'engage dans des partenariats, contribue à la
production de savoirs via des publications, et participe
activement à des groupes de travail sectoriels.
En intégrant les attentes de ses parties prenantes dans la
définition de sa stratégie et de ses engagements, Wavestone
affirme sa volonté de réduire ses impacts environnementaux
et sociaux tout en contribuant activement à la promotion de
solutions répondant aux grands défis de durabilité.
Principaux enjeux et leurs effets sur la stratégie de
durabilité de Wavestone
Le marché mondial connaît une transformation profonde,
marquée par une volonté croissante des entreprises et des
principaux acteurs économiques d'adopter des pratiques
commerciales plus durables. Cette dynamique se traduit par
une augmentation continue du nombre d'acteurs proposant
des services de conseil en transformation durable. Cette
dynamique de marché est toutefois tempérée par un contexte
géopolitique et réglementaire de plus en plus instable.
À l'échelle mondiale, les évènements politiques créent des
incertitudes quant à la pérennité des indicateurs ESG, faisant
craindre un affaiblissement du consensus international en
matière de durabilité. En Europe, le cadre réglementaire
demeure un levier majeur de transformation, mais il est soumis
à des pressions croissantes. Les incertitudes entourant la mise
en œuvre de réglementations clés, telles que la CSRD
(Corporate Sustainability Reporting Directive) et la CSDDD
(Corporate Sustainability Due Diligence Directive) poussent les
entreprises à adopter une approche pragmatique, en
recherchant des liens concrets entre durabilité et performance
économique.
Wavestone a adopté une approche pragmatique pour
accompagner ses clients dans un environnement en
constante évolution, tout en renforçant la résilience de ses
propres capacités en matière de durabilité. Le cabinet poursuit
le développement d'une démarche globale et interdisciplinaire,
couvrant l'ensemble des dimensions clés de la durabilité au
sein de la business unit Sustainability. Cette expertise s'appuie
également sur un réseau étendu de spécialistes sectoriels
et géographiques, permettant à Wavestone d'adapter ses
interventions aux spécificités locales et aux besoins concrets
du marché.
4.2. Offres durabilité
Les expertises de Wavestone en matière de durabilité se
concentrent sur deux priorités :
•
maximiser l'impact positif des prestations de conseil,
en accompagnant ses clients dans leur adaptation aux
enjeux climatiques et dans la réduction de leur empreinte
environnementale, tout en répondant aux défis sociaux
majeurs ;
•
réduire les risques liés à l'évolution du marché, en alignant
en permanence ses expertises en durabilité sur l'évolution
des attentes de ses clients.
En intégrant pleinement la durabilité au cœur de sa proposition
de valeur, Wavestone contribue activement
à
des
transformations environnementales et sociales durables. Cette
approche renforce non seulement la pertinence de son offre
à long terme, mais aussi son positionnement concurrentiel sur
un marché en constante évolution.
138
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
4.2.1. Politiques relatives aux offres durabilité (W1-1)
Afin de se positionner comme un partenaire de référence dans
l'accompagnement des transformations durables, Wavestone
s'appuie stratégiquement sur l'expertise éprouvée de ses
équipes et la richesse de leurs domaines de compétences.
En renforçant ses prestations de conseil en matière de
résilience des organisations, d'atténuation et d'adaptation au
changement climatique, le cabinet génère un impact positif
tangible pour ses clients, comme le confirme l'analyse de
double matérialité.
Dans le cadre de son précédent plan stratégique lancé en
2021/22, Wavestone a conduit une démarche approfondie
d'écoute du marché, en interrogeant plus de 600 clients et
parties prenantes clés. Cette initiative a permis d'identifier les
attentes émergentes et les dynamiques sectorielles, et a
conduit le cabinet à faire de la durabilité l'un des piliers de sa
stratégie.
Les thématiques, telles que le changement climatique,
la transition énergétique, ou encore les enjeux
environnementaux et sociaux liés aux technologies et à
l'intelligence artificielle, ont offert l'opportunité à Wavestone
de jouer un rôle déterminant pour accompagner ses clients
dans leurs grandes transformations durables.
Fort de ce constat, le cabinet a placé le développement de ses
expertises en matière de durabilité au cœur de son plan
stratégique.
Pour structurer et renforcer ses compétences en matière de
durabilité, Wavestone a créé en 2022 une business unit dédiée,
rassemblant une équipe pluridisciplinaire issue d'expertises
complémentaires :
•
l'acquisition de Nomadéis, cabinet pionnier fort de 20 ans
d'expérience dans les enjeux environnementaux et sociaux,
reconnu pour ses études de référence et ses stratégies
sur-mesure à l'échelle mondiale, notamment sur les sujets
de l'énergie, du climat, de la mobilité durable et de la
construction responsable ;
•
l'intégration d'une équipe spécialisée dans la conduite du
changement et les ressources humaines, issue d'une
ancienne business unit de Wavestone, experte dans les
transformations complexes ;
•
des consultants en durabilité déjà actifs au sein du cabinet,
intervenant sur des secteurs clés, tels que l'énergie,
les services publics, les technologies de l'information,
les achats ou encore les services financiers.
Périmètre, gouvernance et mise en œuvre
des expertises en matière de durabilité
Wavestone a initialement concentré ses offres en matière de
durabilité sur un périmètre géographique clairement défini, à
travers sa business unit Sustainability basée en France, en
s'appuyant sur l'expertise d'équipes solidement établies.
Depuis, des offres durabilité ont été développées et continuent
de se renforcer à l'échelle de l'ensemble du cabinet.
Le schéma ci-dessous présente l'architecture actuelle des
offres en matière de durabilité de Wavestone.
Offres de Wavestone en matière de durabilité
La business unit Sustainability
+
un réseau d'experts et d'équipes dédiées au sein des différentes business units
de Wavestone pour accompagner les clients dans leur transformation durable
Business unit
Sustainability
Plus de 150
consultants
Technologie
Secteurs
Climat
Ressources humaines
Conduite
du changement
Technologies durables
IA
Cloud
Accessibilité numérique
Cyber
Industrie
Supply chain
Finance
Mobilité
Distribution
Ressources
Performance durable
Au cœur des expertises de Wavestone se trouve la business
unit Sustainability, qui regroupe plus de 150 consultants
spécialisés dans les enjeux de durabilité. Elle s'appuie sur un
réseau de compétences complémentaires,
à
la fois
transversales et interconnectées. Elle mobilise notamment des
expertises technologiques, fondées sur le savoir-faire reconnu
de Wavestone en matière de transformation numérique et sur
l'intégration des technologies au service de la durabilité.
WAVESTONE
139
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
Elle s'appuie également sur des expertises sectorielles,
permettant d'aborder des problématiques à la fois spécifiques
à chaque secteur et transverses, en lien direct ou indirect avec
les enjeux de durabilité.
La business unit Sustainability de Wavestone s'organise autour
de six domaines de compétences, conçus pour répondre aux
attentes croissantes des clients en matière de durabilité :
•
la performance durable : accompagnement des clients
dans leur mise en conformité avec les réglementations ESG
(telles que la CSRD ou la CSDDD), dans leurs démarches de
reporting extra-financier, et dans l'identification
d'opportunités de création de valeur, notamment par
l'amélioration de l'efficacité opérationnelle ;
•
la technologie durable : mobilisation des technologies pour
relever les grands défis environnementaux, à travers le
Green IT (réduction de l'empreinte environnementale du
numérique) et l'IT for Green (utilisation des technologies au
service de la transition écologique). Cela inclut l'exploitation
des données ESG, les outils de conformité, l'innovation en
technologies propres et les nouveaux cas d'usage de
l'intelligence artificielle ;
•
le climat : définition et mise en œuvre de stratégies
climatiques à long terme, incluant la réduction des émissions
de gaz à effet de serre, le renforcement de la résilience,
l'optimisation énergétique, l'évaluation de l'empreinte
carbone et la gestion des données climatiques ;
•
les ressources : accompagnement des clients dans la
réduction de leur impact sur les ressources naturelles,
à travers des actions en faveur de la préservation de la
biodiversité, la prévention de la pollution, la gestion durable
de l'eau et la mise en œuvre de modèles d'économie
circulaire ;
•
les ressources humaines : adaptation des fonctions RH pour
relever les défis stratégiques de la transformation durable
des organisations, en intégrant les enjeux sociaux, de
gouvernance et de développement des compétences ;
•
la conduite du changement
:
ancrage, dans les
organisations, des stratégies et plans d'actions associés en
matière de durabilité, grâce à des approches structurées
d'analyse de maturité face au changement, de conception
de feuilles de route, de déploiement de dispositifs
d'engagement, de sensibilisation et de montée en
compétences.
Bien que principalement développées par la business unit
Sustainability, ces expertises peuvent également être portées
par d'autres business units et équipes au sein du cabinet. Elles
mobilisent un écosystème d'acteurs internes, dépassant les
frontières organisationnelles de la business unit Sustainability.
Par exemple, l'expertise de Wavestone en matière de conduite
du changement est également développée au sein d'un
réseau transversal de compétences, à la fois inter-équipes et
inter-géographies, à l'échelle du cabinet. Parallèlement,
d'autres expertises sectorielles ou technologiques sont en
cours de structuration au sein d'autres business unit s du
cabinet, telles que :
•
une offre de décarbonation industrielle, portée par la
business unit Manufacturing, Energy and Utilities, qui répond
aux enjeux d'efficacité énergétique ;
(1) Les missions évoquées ci-après sont publiées avec l'approbation des clients.
•
une initiative en finance durable, qui fédère des expertises
issues de la France, de l'Allemagne, de la Suisse et du
Royaume-Uni pour accompagner les institutions financières
dans l'intégration des enjeux ESG ;
•
une expertise en « cyberdurabilité », à l'intersection entre
cybersécurité et durabilité, qui s'appuie sur des solutions
technologiques sobres en énergie (cleantech), contribuant
ainsi à la fois à la performance opérationnelle et aux
objectifs de durabilité des clients.
En s'appuyant sur l'ensemble de ses équipes et de ses
expertises, Wavestone a pour ambition de diffuser l'expertise
en matière de durabilité au sein de l'ensemble du cabinet, en
s'appuyant sur un écosystème d'acteurs internes. Cette
dynamique permet au cabinet de renforcer en continu son
thought leadership et de développer une expertise de haut
niveau pour accompagner au mieux ses clients dans leurs
transformations durables. Afin de garantir la transparence et
l'accessibilité de sa démarche, Wavestone met à disposition
des informations détaillées à destination de ses parties
prenantes — clients, collaborateurs et actionnaires — via son
site Internet et son Intranet.
Les clients de Wavestone s'appuient sur l'expertise du cabinet
pour les accompagner dans leurs réflexions élargies sur les
enjeux de durabilité
(1)
. Dans ce cadre, Wavestone a agi, en tant
que principal partenaire éditorial de l'Institut Veolia, pour la
publication du rapport FACTS 2025, qui explore les liens entre
changement climatique, santé et environnement. Le cabinet
a également assuré la modération lors de l'événement de
lancement officiel de cette publication.
Depuis 2022, Wavestone joue également le rôle de facilitateur
du Freedom of Mobility Forum de Stellantis, une initiative
internationale dédiée à la mobilité durable. L'édition 2024 s'est
concentrée sur les réponses possibles aux besoins de mobilité
d'une population mondiale en croissance. Ces engagements
illustrent la contribution active de Wavestone aux débats
stratégiques du secteur et sa volonté de renforcer l'impact du
cabinet sur les grandes transformations durables à l'échelle
mondiale, au travers de sa démarche de thought leadership.
Les expertises et savoir-faire en matière de durabilité de
Wavestone, portées par sa business unit dédiée Sustainability,
sont pilotés par une équipe de gouvernance stratégique,
placée sous le sponsoring d'un membre du Comité exécutif.
Des réunions mensuelles de pilotage définissent les
orientations stratégiques et soutiennent le développement des
activités, tandis que des revues hebdomadaires réunissant
une équipe élargie de direction et de responsables
commerciaux permettent de suivre les priorités opérationnelles
de la business unit. Pour garantir la transparence et
l'alignement de l'ensemble des collaborateurs, des temps
d'échange réguliers sont organisés, notamment des sessions
plénières mensuelles, des réunions ad hoc, ainsi que le
Sustainability Day : une journée mensuelle dédiée, rassemblant
tous les consultants de la business unit au bureau parisien
autour des priorités clés en matière de durabilité. Les expertises
en durabilité développées dans les autres entités du cabinet
sont, quant à elles, intégrées dans les dispositifs de
gouvernance propres à chaque business unit.
140
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
Ambitions de Wavestone en matière
de développement des offres durabilité
Le cabinet a réalisé des avancées significatives dans le
développement de ses expertises en matière de durabilité au
cours des trois dernières années, depuis la création de la
business unit Sustainability.
Fort de cette dynamique, le cabinet ambitionne désormais
d'accélérer ses priorités commerciales liées à la durabilité en
formalisant une politique dédiée, assortie d'ambitions claires,
d'objectifs mesurables et d'une gouvernance structurée.
Une fois cette politique établie, ses orientations et
engagements seront partagés de manière transparente avec
l'ensemble des parties prenantes du cabinet.
À plus long terme, Wavestone prévoit de développer une
méthodologie interne et un cadre de suivi structuré pour
améliorer sa capacité à piloter les projets liés à la durabilité à
l'échelle du cabinet. Ce dispositif poursuivra deux objectifs
majeurs : identifier et valoriser les projets à impact positif, afin
d'en assurer un meilleur suivi et une quantification plus précise ;
détecter en amont les projets présentant des risques
environnementaux ou sociaux, pour renforcer la vigilance et la
responsabilité dans la conduite des missions.
4.2.2. Actions relatives aux offres durabilité (W1-2)
Wavestone déploie deux initiatives clés pour atteindre son
ambition de développement des expertises en durabilité :
•
la mise en place d'un socle solide de sensibilisation et de
formation à destination des consultants ;
•
le développement d'un thought leadership crédible et
reconnu.
Plan d'action de sensibilisation et de formation
à la durabilité
Wavestone investit dans la formation de ses collaborateurs
afin de renforcer leurs compétences en matière de durabilité
et de mieux accompagner ses clients dans leur transition.
Le cabinet déploie un plan d'action complet de sensibilisation
et de formation, aligné à la fois sur ses objectifs de
développement commercial et sur sa stratégie de formation
globale, structuré autour de trois grands types d'actions.
Un programme de formation récurrent à l'échelle du cabinet
a été mis en place, testé pour la première fois en France en
2022/23, puis progressivement étendu à l'ensemble des
géographies. Ce programme inclut notamment les ateliers
« Fresque du climat », qui sensibilisent les collaborateurs aux
fondements scientifiques du changement climatique. Depuis
2022, plus de 2 800 collaborateurs y ont participé, et 700 autres
ont été formés en 2024/25. Le programme en ligne My
Sustainability Learning Journey, développé avec AXA Climate
School, couvre les thématiques du changement climatique et
de la biodiversité, et a été finalisé par près de 70% des
collaborateurs à la fin de l'exercice 2024/25. Ces chiffres
excluent les périmètres historiques de Q_PERIOR et Aspirant
Consulting.
Par ailleurs, Wavestone propose des formations ciblées à
destination des consultants intervenant sur des missions clés
en durabilité, telles que la comptabilité carbone ou, depuis
2024/25, la CSRD. Ces sessions sont accessibles à l'ensemble
des collaborateurs via l'outil Workday.
Enfin, pour approfondir son expertise, la business unit
Sustainability organise régulièrement des sessions de partage
d'expérience entre collaborateurs, portant sur les évolutions
réglementaires, les retours clients et les sujets émergents. Elle
anime également des débats trimestriels de haut niveau et
des sessions de partage de connaissances ouvertes à tous,
appelés « Café sans filtre », en présence de cadres dirigeants
de clients majeurs de Wavestone.
Développement d'un thought leadership en matière
de durabilité
Wavestone a pour objectif de contribuer activement à
l'enrichissement des connaissances globales et de renforcer
son expertise sur les thématiques en lien avec ses domaines
de compétence. Dans cette optique, le cabinet développe un
programme structuré de thought leadership, reposant sur la
publication de contenus, des partenariats stratégiques et la
participation à des initiatives de marché. Cette démarche
permet à Wavestone de rester à l'écoute des tendances
émergentes et des approches innovantes, tout en consolidant
sa légitimité dans l'accompagnement des transformations
durables de ses clients. Elle met également en lumière l'impact
positif des recommandations formulées par le cabinet pour
aider ses clients à relever les défis liés à la durabilité et à
renforcer leur contribution pour lutter contre le changement
climatique.
Le choix des thématiques abordées s'appuie sur les enjeux les
plus critiques rencontrés par les clients, ainsi que sur la
capacité de Wavestone à proposer des analyses pertinentes,
en cohérence avec sa stratégie globale de thought leadership.
Au cours de l'exercice 2024/25, 14 publications ont été produites
à l'échelle du cabinet, valorisant l'expertise de ses consultants
issus de plusieurs géographies. Parmi celles-ci figurent
notamment le « Baromètre RSE », réalisé en partenariat avec
le Collège des Directeurs du Développement Durable (C3D),
une étude européenne sur la « Réalité des engagements
Net-Zéro dans le secteur bancaire », ainsi qu'un « Panorama des
outils de gestion des données sur les ressources naturelles ».
Wavestone s'engage activement dans des initiatives externes
en cohérence avec son positionnement stratégique en matière
de durabilité. Depuis 2023, le cabinet est membre d'EpE
(Entreprises pour l'Environnement), le réseau français
partenaire du World Business Council for Sustainable
Development. En 2024/25, Wavestone a renforcé sa contribution
à travers trois interventions majeures portant sur la gestion des
données ESG et l'engagement des parties prenantes. Dans le
cadre de l'initiative Cyber4Tomorrow, Wavestone a collaboré
avec le groupe de travail piloté par le Campus Cyber pour
concevoir une méthodologie de calcul et de réduction de
l'empreinte carbone des activités de cybersécurité. Cette
méthodologie a fait l'objet d'une expérimentation pilote
soutenue par l'ADEME (Agence de la transition écologique) au
cours de l'exercice 2024/25. Par ailleurs, lors de l'AI Action
WAVESTONE
141
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
Summit 2025, Wavestone a signé le manifeste de la Global
Alliance for Democracy, co-rédigé un livre blanc sur l'état de
l'intelligence artificielle en 2025 – explorant ses implications
éthiques et environnementales –
et a activement participé
aux discussions sur la gouvernance de l'IA et la
cyber-résilience.
4.3. Conseil responsable
En tant que cabinet de conseil, Wavestone a l'opportunité, mais
aussi la responsabilité d'aider ses clients à accélérer leur
transformation durable. Bien que certains projets puissent
indirectement générer des émissions significatives de gaz à
effet de serre (GES), le rôle exact du cabinet dans ces émissions
demeure complexe à évaluer, du fait de sa position de conseil
non impliqué dans la prise de décision. Cette situation met en
lumière l'importance d'intégrer des pratiques de conseil
responsable, visant à identifier et à atténuer les risques liés à
la durabilité dans chaque mission. L'engagement de
Wavestone en faveur d'un conseil responsable se traduit par
une approche proactive, avec l'ambition d'intégrer la prise en
compte des risques de durabilité dans l'ensemble de ses
projets.
4.3.1. Politique relative à l'engagement de conseil
responsable (W1-1)
Depuis 2024, Wavestone a formalisé son engagement en
matière de conseil responsable à travers la publication et la
mise en œuvre de sa charte du conseil responsable. Cette
charte matérialise l'ambition du cabinet d'inciter
systématiquement ses équipes à sensibiliser les clients aux
impacts potentiellement négatifs des missions sur les enjeux
environnementaux, sociaux et sociétaux, et à formuler des
recommandations concrètes pour les prévenir ou les atténuer.
La démarche de conseil responsable, lancée en 2020, a permis
à Wavestone d'analyser et d'adresser les enjeux de durabilité
de plus de 500 projets. Toutefois, la mesure des impacts
tangibles de ces contributions, ainsi que l'adhésion de
l'ensemble des collaborateurs restent un défi.
L'exercice 2024/25 constitue une étape déterminante dans
l'adoption d'un référentiel commun formalisé par la charte du
conseil responsable, publiée en décembre 2024, qui engage
toujours plus loin l'ensemble des collaborateurs. L'ambition de
Wavestone est de faire en sorte qu'un nombre croissant de
projets de conseil prennent en compte les enjeux de durabilité,
conformément aux principes énoncés dans la charte.
La charte s'articule autour de deux principes clés applicables
à l'ensemble des collaborateurs : alerter les clients des impacts
négatifs potentiels sur la durabilité identifiés dans les projets
et formuler des recommandations concrètes pour atténuer
ces risques.
Afin de sécuriser sa capacité à étendre l'initiative à l'ensemble
du cabinet et à obtenir des résultats tangibles, Wavestone a
choisi de concentrer ses efforts sur trois axes prioritaires.
•
les émissions de carbone : identifier les sources d'émissions
de gaz à effet de serre et déterminer les leviers les plus
efficaces pour les réduire. Par exemple, en proposant de
manière proactive une évaluation de l'empreinte carbone
des différents scénarios d'évolution d'un réseau de
transport afin d'éclairer le client sur les impacts associés ;
•
l'accessibilité numérique : garantir l'égalité d'accès aux
contenus et aux fonctionnalités numériques et promouvoir
l'inclusion sociale des personnes en situation de handicap.
Cela se traduit, par exemple, par l'analyse proactive du
niveau d'accessibilité numérique d'un portail d'entreprise
permettant l'identification des axes d'amélioration et la
proposition d'actions ciblées visant
à
améliorer
l'accessibilité pour tous les utilisateurs ;
•
la protection et l'éthique des données personnelles : assurer
la protection des données personnelles et l'utilisation
éthique des technologies. Cela se traduit notamment par
l'évaluation proactive des risques potentiels liés aux
violations de données et aux biais discriminatoires dans les
modèles d'intelligence artificielle afin d'assurer un
déploiement responsable et éthique de cette technologie.
La relation de proximité que Wavestone entretient avec ses
clients permet au cabinet d'identifier leurs priorités actuelles
et émergentes. La sélection de ces trois domaines de durabilité
a été établie en tenant compte des challenges observés dans
les projets des clients, à la fois dans les missions en cours et
dans les consultations. Outre ces trois axes prioritaires, tous les
sujets de durabilité peuvent être pris en compte en fonction
des opportunités et du contexte spécifique du projet. Chaque
collaborateur joue un rôle clé dans le respect de l'engagement
du cabinet en matière de conseil responsable et est encouragé
à appliquer ses principes sur tout autre sujet pertinent dans
ses activités de conseil.
Au-delà d'un programme de formation étendu destiné à
l'ensemble de ses collaborateurs, Wavestone propose
également un service interne d'appui, géré dans les business
units, pour répondre aux questions des consultants et les
guider dans la mise en œuvre de l'engagement. Un réseau
d'experts en durabilité peut également être mobilisé pour
apporter davantage de valeur ajoutée si nécessaire.
En complément, une bibliothèque d'outils, de méthodes et de
bonnes pratiques est à la disposition de tous les collaborateurs
de Wavestone pour les aider à identifier les enjeux dans les
projets et à formuler des recommandations à impact.
Ces ressources sont mises à jour en continu, en fonction des
livrables produits dans les missions.
La charte, applicable par l'ensemble des collaborateurs, a été
publiée sur l'Intranet et le site Internet de Wavestone, afin d'être
mise à la disposition de l'ensemble des parties prenantes
internes et externes du cabinet. Cette initiative est renforcée
par des actions de communication et de sensibilisation,
le partage des connaissances par le biais de l'Intranet, des
lettres d'information diffusées dans les business units, ainsi
que des présentations dédiées lors des événements du
cabinet. Les initiatives locales sont également encouragées,
chaque business unit étant invitée à élaborer des plans
d'animation pour partager les bonnes pratiques liées à
l'application de la charte conseil responsable et à valoriser les
méthodes et outils.
142
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
La démarche de conseil responsable est encadrée par la
gouvernance RSE du cabinet (voir partie 1. Informations
générales, section 2. Gouvernance en matière de durabilité -
GOV), avec deux sponsors : le responsable de la business unit
Sustainability et la responsable RSE de Wavestone, membre du
Comité exécutif. Un examen trimestriel des progrès est partagé
au Comité de pilotage RSE, et des mises à jour régulières sont
partagées au Comité exécutif, ainsi qu'au Comité RSE du
Conseil d'administration. Au niveau opérationnel, une équipe
centrale dédiée au conseil responsable pilote l'initiative. Les
business units mettront progressivement en œuvre des cadres
de gouvernance locaux. Au sein de chaque business unit, un
sponsor dédié et une équipe de relais opérationnels veillent à
la bonne exécution de la démarche d'engagement
responsable et du déroulé du plan d'action.
responsable
Un Comité de pilotage dédié au conseil responsable, composé
du sponsor de chaque business unit se réunit tous les deux
mois pour superviser la mise en œuvre effective de
l'engagement, d'autres business units étant progressivement
intégrées au fil du temps.
4.3.2. Actions relatives à l'engagement de conseil
responsable (W1-2)
Wavestone a engagé deux actions clés pour faire progresser
sa démarche de conseil responsable, en veillant à ce que tous
les collaborateurs soient accompagnés et outillés pour
apporter une valeur durable aux clients.
Mise en place d'un programme de formation
obligatoire et complet
Afin de soutenir l'adoption de sa charte du conseil responsable,
Wavestone a mis en place un programme de formation
approfondie ciblant les trois axes prioritaires retenus :
les émissions de carbone, l'accessibilité numérique,
la protection et l'éthique des données personnelles.
Ce programme vise à fournir aux collaborateurs les principes
clés et les bonnes pratiques pour une mise en œuvre efficace
de la charte dans les projets clients. Il met également à
disposition des outils permettant d'identifier les enjeux et les
impacts négatifs potentiels associés à chacun des trois axes
clés. Ces outils aident les équipes à se poser les bonnes
questions et à mobiliser les ressources internes pertinentes
afin de proposer des actions correctives adaptées dans le
cadre des missions.
Le programme de formation d'une durée de deux heures
combine un module de e-learning introductif et des webinaires
dédiés aux trois axes clés identifiés. Il s'adresse à l'ensemble
des collaborateurs des équipes conseil et commerciales
(à l'exception des fonctions corporate de l'entreprise) dans
toutes les géographies. Cette initiative s'inscrit dans une
stratégie plus large visant à sensibiliser les collaborateurs aux
thématiques de la durabilité et s'aligne sur les priorités RH
2025/26 du cabinet (voir partie 3. Informations sociales,
section 1. Personnel de l'entreprise - S1). Son déploiement est
prévu sur une période de plus de trois ans à compter de
2025/26, avec un suivi des avancées via un reporting mensuel
sur la participation aux formations.
Définition d'un processus d'évaluation du conseil
À partir de l'exercice 2025/26, Wavestone mettra en place un
processus d'évaluation structuré visant à garantir la mise en
œuvre effective des principes de la charte du conseil
responsable dans les missions clients. Ce dispositif permettra
de s'assurer que les recommandations formulées répondent
de manière concrète aux impacts négatifs identifiés dans le
cadre de l'analyse de double matérialité. L'évaluation sera
conduite sur un échantillon de missions sélectionnées par
l'équipe centrale chargée du conseil responsable,
en collaboration avec des relais au sein des différentes
business units, sur la base d'une grille d'analyse commune.
L'objectif est de couvrir au minimum 20% du chiffre d'affaires
brut du cabinet, en ciblant les missions d'un montant supérieur
à 500 000 euros, ainsi qu'un échantillon aléatoire de missions.
Pour le périmètre Wavestone (hors périmètres historiques de
Q_PERIOR et Aspirant Consulting), un objectif prévisionnel de
120 évaluations, représentant environ 200 millions d'euros de
chiffre d'affaires, est fixé d'ici la fin de l'exercice 2025/26.
Cette évaluation poursuit un double objectif. Elle permet
d'abord à Wavestone de suivre l'adoption effective de la charte
du conseil responsable, en mesurant la part des missions dans
lesquelles les principes ont été appliqués avec succès à l'aide
de la grille d'évaluation. Elle vise également à identifier les
missions présentant un risque élevé ou nécessitant une
vigilance particulière, afin d'initier, le cas échéant, des
échanges approfondis avec les clients pour explorer des
alternatives plus durables. Au-delà de son rôle de suivi, ce
processus constitue également un levier pédagogique,
favorisant le dialogue entre les équipes projet et les relais
conseil responsables, et renforçant ainsi l'appropriation des
principes de la charte au sein des missions.
WAVESTONE
143
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
4.3.3. Objectifs liés à l'engagement de conseil
responsable (W1-3)
Jusqu'à l'exercice 2023/24, Wavestone s'était fixé des objectifs
annuels portant sur le nombre de projets intégrant la
démarche de conseil responsable. En cohérence avec
l'ambition de Wavestone de généraliser l'approche à
l'ensemble de ses missions, un nouvel indicateur quantitatif
sera mis en place pour les années à venir. Celui-ci portera sur
le taux de participation au programme de formation
obligatoire dédié à la charte du conseil responsable et à ses
axes prioritaires, reflétant ainsi l'engagement des équipes dans
l'appropriation des principes de durabilité (hors fonctions
corporate).
Wavestone s'est fixé un objectif ambitieux pour ce programme
de formation, visant un taux de participation de 95% parmi les
collaborateurs des équipes conseil et commerciales d'ici
l'exercice 2027/28. Afin d'accompagner une montée en
puissance progressive, des objectifs intermédiaires ont été
définis : 80% d'ici 2025/26 et 90% d'ici 2026/27. Ces paliers
tiennent compte des niveaux de maturité hétérogènes entre
les géographies et les différentes business units du cabinet.
Ces objectifs ont été proposés par l'équipe centrale conseil
responsable, sur la base d'un benchmark des pratiques
observées chez les pairs et d'une analyse des précédents
programmes de formation RSE de Wavestone. Ils ont été
discutés au sein du Comité RSE du Conseil d'administration,
puis partagés avec le Comité exécutif afin de garantir leur
faisabilité et leur alignement stratégique. Des échanges ont
également eu lieu avec les investisseurs pour assurer la
transparence de la démarche. L'atteinte de ces objectifs
représente une opportunité majeure pour Wavestone de
renforcer sa crédibilité et sa notoriété auprès de ses clients, en
démontrant l'appropriation concrète des principes de
durabilité par l'ensemble de ses équipes.
Périmètre
2025/26
Objectifs
Objectifs
2026/27
Objectifs
2027/28
Complétion du module de formation en ligne
obligatoire dédié au conseil responsable
Unité : pourcentage des collaborateurs
des équipes conseil et commerciales
Wavestone
Toutes les géographies
80%
90%
95%
144
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
5. Philanthropie (W2)
5.1. Informations générales
Wavestone s'engage à avoir un impact positif sur le monde en
soutenant proactivement des projets d'associations à but non
lucratif qui contribuent aux Objectifs de Développement Durable
de l'ONU. Depuis 2009, Wavestone s'attache à redistribuer une
partie de la valeur créée à la société. En s'appuyant sur ses
ressources humaines et financières, le cabinet a initié sa
démarche par la création d'une Fondation d'entreprise avant
de développer progressivement une politique d'engagement
sociétal significative dans l'ensemble de ses géographies.
La politique d'engagement sociétal de Wavestone s'articule
autour d'initiatives à fort impact et s'appuie sur l'engagement
des collaborateurs :
•
des missions en mécénat de compétences appuyées par les
expertises et les capacités de conseil de Wavestone, pour
accompagner la transformation des associations à but non
lucratif ;
•
les Powerdays, journées annuelles de solidarité du cabinet
organisées dans toutes les géographies invitant les
collaborateurs à soutenir une association à but non lucratif
pour des projets d'une journée, soit en apportant une aide
sur le terrain, soit en fournissant leurs compétences de
consultant ;
•
l'accompagnement d'étudiants confrontés à des inégalités
sociales, fondé sur une relation de proximité avec des
collaborateurs de Wavestone ;
•
le financement à long terme de projets associatifs visant à
soutenir les enfants défavorisés dans le monde, via la
Fondation Wavestone en France et le Wavestone UK Trust.
Impacts, risques et opportunités (IROs) matériels
relatifs à la philanthropie
Les activités liées à l'engagement sociétal de Wavestone
traduisent la volonté du cabinet de soutenir les associations à
but non lucratif dans leurs activités à impact positif, tout en
favorisant l'engagement des collaborateurs.
IRO
Description
Chaîne
de valeur
en amont
Opérations
de
l'entreprise
Chaîne
de valeur
en aval
Niveau
d'impact
Horizon
temporel
Politiques
(Réelle)
Engagement accru des
Opportunité collaborateurs participant
aux activités
philanthropiques
x
x
+
Court terme
Philanthropie
5.2. Politique relative à la philanthropie (W2-1)
Wavestone a progressivement développé plusieurs initiatives
visant à impacter positivement son écosystème en soutenant
des associations à but non lucratif et en encourageant d'autres
entreprises à s'engager dans des démarches similaires.
Wavestone met l'accent sur l'impact et la pérennité de ses
contributions. Le cabinet examine attentivement la fiabilité des
associations à but non lucratif qu'il soutient et l'impact long
terme sur les bénéficiaires finaux des projets accompagnés.
Tout en restant ouvert à de nouvelles demandes, Wavestone
s'efforce de construire des relations pérennes avec les
associations accompagnées.
Les activités d'engagement sociétal de Wavestone s'inscrivent
dans le cadre de son engagement en faveur des Objectifs de
Développement Durable de l'ONU.
En 2024/25, Wavestone (hors périmètres historiques de Q_PERIOR
et Aspirant Consulting) a consacré 10 162 jours à son
engagement sociétal, contribuant ainsi aux ODD de l'ONU.
WAVESTONE
145
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
Répartition des efforts de mécénat de compétences de Wavestone par ODD
ODD 10 : Inégalités réduites
4 030 jours
ODD 13 : Mesures relatives
à la lutte contre les
changements climatiques
841 jours
ODD 6 : Eau propre et
3%
assainissement
3%
759 jours
ODD 5 : Égalité entre les sexes
348 jours-personnes
2%
ODD 4 : Éducation de qualité
< 0,5%
299 jours-personnes
ODD 12 : Consommation et
0,5%
production responsables
187 jours
ODD 9 : Industrie, innovation et
infrastructure 185 jours
ODD 8 : Travail décent et
croissance économique
179 jours
ODD 2 : Faim « zéro »
47 jours
ODD 1 : Pas de pauvreté
1 706 jours
ODD 3 : Bonne santé
15%
et bien-être
1 575 jours
40%
17%
8%
7%
2%
2%
ODD 14 : Vie aquatique
8 jours
La politique, les objectifs et les actions de Wavestone en matière
d'engagement sociétal sont pilotés par la gouvernance du
cabinet, les décisions stratégiques étant prises par le Comité
exécutif.
Dans le cadre d'un engagement collectif à l'échelle mondiale,
l'ensemble des business units du cabinet contribuent à
l'exécution de la politique d'engagement sociétal, avec des
objectifs spécifiques adaptés à leur taille, à leurs enjeux locaux
ainsi qu'à leurs caractéristiques. Le suivi des engagements
sociétaux est assuré par l'équipe centrale RSE, chaque activité
s'appuyant sur une gouvernance dédiée spécifique.
Les deux Fondations du cabinet disposent de leur propre
gouvernance et leurs propres Conseils d'administration, dans
le respect de leurs cadres nationaux. La Fondation Wavestone
est gérée par l'équipe RSE centrale, tandis que la gestion du
Wavestone UK Trust est assurée par ses administrateurs locaux.
Missions de mécénat de compétences
Depuis 2018, Wavestone met à disposition l'expertise et les
compétences de ses consultants au service d'associations à
but non lucratif à travers des missions de mécénat de
compétences (pro bono). Ces missions sont réalisées avec le
même niveau d'exigence en matière de satisfaction client et de
valeur ajoutée que n'importe quel autre projet client. Cette
approche est encadrée par des lignes directrices définissant
certains critères à respecter pour qu'un projet associatif puisse
être soutenu en mécénat de compétences. Par conséquent,
146
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
aucune prestation de conseil ne peut être vendue à une
association à but non lucratif en parallèle de la réalisation d'une
mission de mécénat de compétence pour l'association.
La plupart des missions de mécénat de compétences sont
actuellement réalisées dans quatre géographies (France,
Suisse, Luxembourg et Royaume-Uni), avec l'objectif d'étendre
progressivement ces initiatives à l'ensemble des géographies
du cabinet. Dans chaque business unit, des relais mécénat de
compétences sont désignés pour piloter la contribution locale
aux objectifs du cabinet. Des comités réguliers, rassemblant ces
relais, permettent de maintenir une dynamique collective et de
favoriser le partage des initiatives locales.
La participation des collaborateurs aux missions de mécénat
de compétences renforce l'engagement et favorise le sentiment
de sens au travail. Les compétences et les expertises
développées sont identiques à celles des missions de conseil
classiques et sont valorisées à la fois dans les processus
d'évaluation des collaborateurs et leurs parcours professionnels.
Powerdays
Ces journées solidaires annuelles incarnent les valeurs du
Positive Way de Wavestone : Energetic, Responsible, Together.
S'appuyant sur la mobilisation collective des collaborateurs, les
Powerdays ont pour objectif de mener à bien des projets
solidaires tout en favorisant la cohésion d'équipe. Le temps
d'une journée, les collaborateurs de toutes les business units et
fonctions corporate peuvent s'engager dans un projet de leur
choix, qu'il s'agisse d'actions sur le terrain ou des missions de
mécénat de compétences. L'organisation des Powerdays est
assurée chaque année par une équipe dédiée, appuyée par
des relais locaux dans chaque géographie.
Partenariat de mentorat avec l'Institut Villebon – Georges
Charpak
Depuis 2012, Wavestone est sponsor de l'Institut Villebon –
Georges Charpak, un établissement issu d'un partenariat entre
des universités et des entreprises de premier plan. L'institut
propose un programme de trois ans visant à promouvoir
l'égalité des chances en accompagnant des étudiants issus de
milieux défavorisés. À l'issue de ce parcours, les étudiants
obtiennent un diplôme scientifique de l'université Paris-Saclay,
leur permettant d'accéder à des parcours d'excellence, y
compris en dehors des circuits traditionnels de l'enseignement
supérieur français.
Wavestone contribue à l'insertion professionnelle des étudiants
en organisant des ateliers professionnels, et en accueillant des
étudiants en stage afin de leur faire découvrir le métier du
conseil. Le cabinet soutient également le développement de
l'Institut en apportant un appui financier et en participant à la
définition des orientations stratégiques de l'école.
En complément du partenariat avec l'Institut Villebon,
le périmètre historique de Q_PERIOR soutient depuis plus
de 15 ans le village d'enfants Caritas d'Irschenberg en
Allemagne. Ce partenariat se traduit notamment par
l'organisation annuelle d'une formation à destination des
adolescents, axée sur la préparation à l'emploi, l'information sur
les parcours de formation, et l'accompagnement dans les
démarches de candidature en entreprise.
Soutien financier de projets à impact sociétal
Au cours des 15 dernières années, la Fondation Wavestone a
soutenu plus de 240 projets à impact à travers le monde, en
allouant plus de 2,4 millions d'euros de financement. En 2024/25,
Wavestone a consacré, via sa Fondation et son UK Trust, plus de
350 000 euros au financement d'associations à but non lucratif.
Les deux programmes visent à relever le défi de fournir un
soutien à long terme aux associations à but non lucratif qui
aident les enfants défavorisés, tout en conservant une capacité
de soutien agile en cas de crises humanitaires. Depuis 2009, la
Fondation Wavestone incarne cette ambition en lançant
chaque année un appel à projets, pour soutenir un nombre
limité de projets luttant contre la pauvreté et promouvant
l'éducation et la santé des enfants défavorisés.
L'attribution des dons est régie par des lignes directrices
communes permettant le développement à long terme des
projets tout en assurant la stabilité financière des associations
à but non lucratif soutenues. Une attention particulière est
portée au soutien de projets favorisant l'autonomie des
bénéficiaires finaux. Les principes de fonctionnement de la
Fondation Wavestone sont formalisés publiquement dans la
charte de la Fondation, qui servira progressivement de cadre
de référence pour la supervision de l'ensemble des programmes
de soutien financier. Afin de mieux appréhender l'impact de ses
programmes de soutien financier, Wavestone collecte les
rapports d'impact des projets financés. En raison de la grande
variété d'activités soutenues et de la complexité de la mesure
de leur impact, ces rapports ne sont pas compilés à l'échelle
globale.
Dons financiers effectués par les Fondations Wavestone
(en milliers d'euros)
2024/25
Dons effectués par la Fondation Wavestone
252
(en milliers de livres sterling)
2024/25
Dons effectués par Wavestone UK Trust
80
WAVESTONE
147
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
Initiative Connection of Hope
Aspirant Consulting s'est engagé depuis 2015 à travers son initiative Connection of Hope dans une campagne d'action visant
à sensibiliser et à prévenir les violences domestiques. Grâce à une collaboration locale et à long terme avec le Women's Center
and Shelter of Greater Pittsburgh (WC&S), Aspirant Consulting a contribué à l'élaboration de la première application (dénommée
RUSafe) d'évaluation de la sécurité liée aux violences domestiques.
S'appuyant sur cette expérience, Aspirant Consulting s'est associé à la Fondation Vodafone pour développer et lancer en 2021
l'application et le site Internet Bright Sky, disponibles dans 13 pays, afin d'offrir un soutien pratique et des informations sur la
manière de répondre aux violences domestiques.
Les actions menées dans le cadre de cette initiative seront progressivement intégrées aux dispositifs structurants de la politique
d'engagement sociétal de Wavestone.
Wavestone, en tant qu'organisation socialement responsable, s'engage à soutenir des causes
d'intérêt général, notamment le renforcement du lien entre la Nation et les forces armées. À ce titre,
le cabinet soutient l'engagement citoyen personnel de ses collaborateurs réservistes en facilitant
leur mobilisation au sein des forces armées. Ainsi, Wavestone a signé en 2024 un accord de
partenariat avec la Garde nationale française, renforçant son cadre d'engagement en faveur de
l'intégration des collaborateurs réservistes en prévoyant notamment l'octroi de jours de congé
dédiés et un délai de préavis réduit pour les périodes de réserve.
5.3. Actions liées à la philanthropie (W2-2)
Exemples de projets réalisés dans le cadre de missions
de mécénat de compétences
Wavestone a réalisé plus de 135 projets de mécénat de
compétences en 2024/25. À titre d'illustration, le cabinet a
contribué aux projets suivants :
•
un appui méthodologique pour l'élaboration d'une
méthodologie d'évaluation de l'impact social des projets
stratégiques de la Croix-Rouge française ;
•
un accompagnement de la direction informatique de
l'Armée du Salut pour la transformation de son système
d'information, en soutenant plusieurs projets structurants
(mise en place d'un nouveau système d'information des
ressources humaines, aide à la décision pour de nouvelles
applications, stratégie de migration vers le cloud) ;
•
une évaluation financière de l'infrastructure informatique de
Crisis United Kingdom incluant un inventaire technologique
et une mise à jour de la cartographie du parc informatique
de l'association ;
•
un soutien à l'organisation d'une consultation citoyenne pour
identifier des leviers d'action afin d'améliorer la qualité de vie des
seniors dans la société française avec la Fondation Make.org ;
•
un soutien à Share IT dans la coordination du programme
AI for Good, permettant aux associations à but non lucratif de
comprendre et d'adopter l'intelligence artificielle générative.
L'édition 2024/25 des Powerdays
En 2024/25, des Powerdays ont été organisés d'octobre
à novembre 2024. Plus de 120 associations à but non lucratif ont
été soutenues et 215 projets ont été réalisés, impliquant
2 258 collaborateurs dans toutes les géographies, excepté
Aspirant Consulting. Les collaborateurs de Wavestone se sont
mobilisés dans de nombreuses actions, telles que :
•
la réalisation de travaux de rénovation, notamment la remise
en peinture des chambres d'hébergement familial dans des
hospices qui offrent des soins aux enfants atteints de
maladies limitant leur espérance de vie et un soutien à leur
famille (Royaume-Uni) ;
•
l'accueil des personnes sans abri et des personnes dans le
besoin, avec une aide à l'organisation de l'accès aux services
d'hygiène (Belgique) ;
•
l'aménagement et l'entretien d'un parc rural expérimental :
défrichage, nettoyage, terrassements, constructions
diverses, architectures en pierres sèches ou création de
haies sèches (France) ;
•
la réorganisation d'une bibliothèque, l'animation d'ateliers
créatifs et l'organisation de défis sportifs pour offrir un avenir
meilleur aux enfants en situation de vulnérabilité (Maroc) ;
•
la participation à une collecte de denrées alimentaires pour
récupérer des articles sur le point d'être jetés afin de les
redistribuer aux personnes dans le besoin (Singapour).
148
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
Partenariat avec l'Institut Villebon
En 2024/25, 92 étudiants ont été accompagnés par le
programme de parrainage, dont 31% de boursiers sur critères
sociaux et 33% d'étudiants en situation de handicap en première
année d'études supérieures. Dans le cadre de son soutien
financier, le cabinet a alloué 280 000 euros depuis le lancement
du partenariat à travers des accords d'une durée de quatre ans.
De nouvelles discussions seront engagées par le cabinet à
partir de janvier 2026 afin de définir les modalités du futur
soutien financier à l'issue de l'accord actuel.
Soutien financier dans le cadre de l'appel à projets
annuel
À la suite de l'appel à projets de la Fondation Wavestone sur la
lutte contre la malnutrition infantile, 16 projets ont été
sélectionnés en 2024/25 (150 000 euros attribués), dont :
•
un projet visant à renforcer la résilience alimentaire et
nutritionnelle des enfants défavorisés souffrant d'insécurité
alimentaire et de malnutrition aux Philippines ;
•
le soutien
à
un centre du Bangladesh œuvrant
à
l'amélioration de la nutrition des enfants défavorisés âgés de
5 à 16 ans en fournissant des repas et en effectuant des
bilans de santé ;
•
un plan d'action de lutte contre l'anémie infantile, visant à
remédier à la pénurie d'établissements de santé, en
proposant des visites médicales à domicile et des suivis
médicaux au Pérou.
Les collaborateurs sont activement impliqués dans le processus
de sélection des projets (35 collaborateurs mobilisés en
2024/25) et dans le suivi de l'avancement des initiatives au fil
des mois.
Soutien financier dans le cadre des initiatives des
programmes Proximity
Les programmes Proximity en France et au Royaume-Uni visent
à établir des relations à long terme avec des associations
œuvrant en faveur des enfants défavorisés, situées à proximité
des bureaux du cabinet, à travers des initiatives socio-
éducatives, un soutien scolaire, des formations et des
programmes d'alphabétisation.
En 2024/25, Wavestone a notamment soutenu les initiatives
suivantes :
•
un programme d'égalité des chances, renforcé par des
interventions des établissements relevant de l'éducation
prioritaire à Paris, visant à former les jeunes à la prise de
parole en public et à développer leur potentiel ;
•
une organisation à but non lucratif spécialisée dans la
jeunesse qui apporte un soutien aux jeunes aidants et aux
jeunes atteints de maladies chroniques, âgés de 12 à 18 ans
au Royaume-Uni ;
•
un programme destiné aux jeunes londoniens, offrant un
environnement bienveillant et sans pression, facilitant
l'acquisition de compétences et le renforcement de la
confiance en soi, à travers des activités régulières en club et
en extérieur.
Soutien financier en réponse à la crise humanitaire
Wavestone apporte un soutien financier en réponse aux crises
humanitaires, visant une mobilisation rapide et efficace pour
les situations d'urgence.
En 2024/25, des fonds d'urgence ont été mobilisés pour répondre
à des catastrophes naturelles majeures. À Mayotte, 30 000 euros
ont été versés à trois associations à but non lucratif, dont
10 000 euros à Solidarités International, afin de garantir l'accès
à l'eau potable et de distribuer des kits d'assainissement aux
familles vulnérables touchées par le cyclone. Au Brésil,
10 000 euros ont été alloués à l'organisation World Vision pour
venir en aide à 425 enfants affectés par les inondations dans
l'État du Rio Grande do Sul, notamment par la fourniture de kits
de mobilier scolaire.
5.4. Objectifs liés à la philanthropie (W2-3)
La principale richesse de Wavestone réside dans ses
collaborateurs, son expertise et ses compétences. Animé par
l'ambition de générer un impact positif, le cabinet s'est fixé
l'objectif pluriannuel ambitieux de fournir des services de conseil
en mécénat de compétences en mobilisant toutes les business
units.
En 2024/25, 10 162 jours ont été consacrés à des actions de
mécénat de compétences (incluant des projets de conseil pour
des associations à but non lucratif, les Powerdays et le
mentorat), ce qui représente 1,1% du temps de travail de
Wavestone, hors périmètres historiques de Q_PERIOR et Aspirant
Consulting. Cette contribution en mécénat de compétences
aurait représenté un chiffre d'affaires équivalent à plus
de 6,5 millions d'euros.
WAVESTONE
149
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
Temps consacré à l'engagement sociétal
Périmètre
2024/25
Objectif
Performance
2024/25
Temps consacré par les collaborateurs au
titre du mécénat de compétences
Unité : pourcentage
Wavestone
hors périmètres historiques de Q_PERIOR
et Aspirant Consulting
1,0%
1,1%
À partir de 2025/26, Wavestone fera évoluer la formulation de ses objectifs, avec pour ambition d'atteindre 10 000 jours de conseil
en mécénat de compétences par an, délivrés progressivement par toutes ses géographies. L'engagement considère l'ensemble
des activités d'engagement sociétal du cabinet (mécénat de compétences, Powerdays, mentorat).
Périmètre
2024/25
Performance
Objectif
2025/26
Objectif
2026/27
Objectif
2027/28
Temps consacré par les collaborateurs
au titre du mécénat de compétences
Unité : jour-personne
Wavestone
Toutes les
géographies
10 162
10 000
10 000
10 000
Wavestone ne communique pas les objectifs financiers concernant sa contribution financière à la Fondation et au Wavestone UK
Trust. Le cabinet vise à assurer une contribution stable au fil des ans, tout en fournissant un financement exceptionnel en cas de
situation d'urgence.
150
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
Partie 4.
Information sur la gouvernance
1. Conduite des affaires et cybersécurité (G1)
1.1. Informations générales (G1-GOV-1) (G1-IRO-1)
Construire des relations équilibrées, durables et de confiance
avec ses clients et ses parties prenantes est essentiel pour le
développement d'un cabinet de conseil. Pour réaliser cette
ambition, Wavestone s'engage à appliquer les standards les
plus exigeants en matière :
•
d'éthique des affaires ;
•
de relations avec ses fournisseurs ;
•
de traitement responsable et de sécurité des données.
Ces trois dimensions figurent parmi les enjeux de durabilité les
plus matériels auxquels Wavestone est confronté. Cet ESRS,
dédié à la conduite des affaires, présente la façon dont
Wavestone y répond, au moyen de politiques et d'actions
dédiées au traitement des impacts, des risques et des
opportunités (IROs) identifiés dans le cadre de l'analyse de
double matérialité.
Les tableaux suivants répertorient les impacts, risques et
opportunités relatifs à la conduite des affaires et à la
cybersécurité, évalués comme matériels à l'issue de l'analyse
de double matérialité du cabinet.
Impacts, risques et opportunités (IROs) matériels relatifs à l'éthique des affaires, à la conformité
et à la transparence
IRO
Description
Chaîne de
valeur en
amont
Opérations
de
l'entreprise
Chaîne
de valeur
en aval
Niveau
d'impact
temporel
Horizon
Politiques
Impact
négatif
(Potentiel)
Répercussions financières,
réputationnelles et/ou
juridiques subies par une
partie prenante à la suite
d'une faute causée par
Wavestone
x
x
x
+
Court terme
Conduite des
affaires
Risque
(Potentiel)
Répercussions financières
et réputationnelles à la
suite de l'acquisition d'une
entreprise aux pratiques
commerciales moins
exigeantes
x
x
x
++
Court terme
Risque
(Potentiel)
Répercussions financières
et réputationnelles dues
au non-respect d'une
réglementation ESG ou
d'une clause contractuelle
x
++
Court terme
Risque
(Potentiel)
Répercussions financières,
réputationnelles et/ou
juridiques liées à
l'incapacité à prévenir ou
à détecter un
manquement éthique, en
raison d'un manque de
confiance des
collaborateurs dans le
cadre de la conduite des
affaires.
x
x
x
++
Court terme
(Réelle)
Crédibilité financière
Opportunité renforcée grâce à une
gouvernance transparente
et efficace
x
++
Court terme
Transparence
et
engagement
des
actionnaires
WAVESTONE
151
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
Impacts, risques et opportunités (IROs) matériels relatifs aux achats et aux relations avec les fournisseurs
IRO
Description
Chaîne de
valeur en
amont
Opérations
de
l'entreprise
Chaîne
de valeur
en aval
Niveau
d'impact
temporel
Horizon
Politiques
Risque
(Potentiel)
Répercussions
financières,
réputationnelles et/ou
juridiques par suite du
non-respect par les
fournisseurs des normes
RSE ou des clauses
contractuelles
x
x
x
+
Court terme
Gestion de la
relation avec
les fournisseurs
Risque
(Potentiel)
Répercussions
financières et/ou
juridiques par suite du
non-respect des délais
de paiement
x
x
+
Court terme
Impacts, risques et opportunités (IROs) matériels relatifs à la cybersécurité et à la protection des données
IRO
Description
Chaîne de
valeur en
amont
Opérations
de
l'entreprise
Chaîne
de valeur
en aval
Niveau
d'impact
temporel
Horizon
Politiques
Impact
négatif
(Potentiel)
Violation de données
confidentielles affectant
les clients et/ou leur
personnel
x
x
x
++
Court terme
Politique de
sécurité des SI
Risque
(Potentiel)
Répercussions financières,
réputationnelles et/ou
juridiques découlant de
l'utilisation abusive ou de
la violation des données
des clients
x
x
++
Court terme
Risque
(Potentiel)
Répercussions financières
et réputationnelles
découlant de l'utilisation
de données de sources
inappropriées ou non
vérifiées
x
x
x
++
Court terme
1.2. Politiques de conduite des affaires et culture d'entreprise (G1-1)
Le mot de Pascal Imbert, Président-Directeur général de Wavestone
« Dans le cadre de notre démarche RSE, nous sommes attachés à respecter un haut niveau d'éthique des affaires et à lutter
contre la corruption, les conflits d'intérêts et toute autre forme de fraude ou de pratique illicite.
À cette fin, nous avons mis en place un cadre solide dans toutes nos géographies, conforme aux réglementations locales
et aligné avec le Code de conduite anticorruption de Middlenext. »
152
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
1.2.1. Les fondamentaux de la culture d'entreprise de Wavestone
Le Positive Way : unis pour créer un impact positif
Le Positive Way résume la culture d'entreprise de Wavestone. Repensé en 2024 pour mieux mettre en valeur la nouvelle dimension
de Wavestone à la suite des récentes acquisitions, il représente le socle de valeurs du cabinet qui fédère toutes les équipes.
Le Positive Way est centré sur la création d'un impact positif pour les clients, les collaborateurs et le monde alentour. Trois valeurs
fondamentales donnent vie à cette vision :
•
Energetic ;
•
Responsible ;
•
Together.
(1) Pour en savoir plus sur l'engagement de Wavestone, rendez-vous sur le site du Pacte mondial des Nations Unies : https://unglobalcompact.org/what-is-gc/participants/18416-Wavestone.
Le Positive Way imprègne le cadre de conduite des affaires de
Wavestone (voir partie 3. Informations sociales, section 1.
Personnel de l'entreprise-S1). Ce cadre reflète des principes
définis par des conventions internationalement reconnues
(décrites ci-après), qui guident les politiques et les actions
mises en œuvre dans l'ensemble du cabinet en matière de
conduite et d'éthique des affaires.
Signataire du Pacte mondial des Nations Unies depuis 2012,
Wavestone s'engage à soutenir, par ses activités, les Objectifs
de Développement Durable (ODD). Le cabinet publie dans ses
rapports annuels
(1)
les progrès réalisés en matière de droits de
l'homme, de droits du travail, de durabilité environnementale
et de lutte contre la corruption, tant au sein de ses opérations
que dans l'ensemble de sa chaîne de valeur.
Wavestone respecte les principes et droits fondamentaux
énoncés dans la Déclaration universelle des droits de l'homme
des Nations Unies. Le cabinet applique également les principes
directeurs de l'OCDE, qui encouragent les entreprises
multinationales à contribuer positivement au progrès
économique, social et environnemental, en abordant la
responsabilité des entreprises dans des domaines tels que
les droits de l'homme, les droits du travail, la concurrence,
la fiscalité et l'environnement.
L'Organisation internationale du travail (OIT) définit des normes
de rémunération, de conditions de travail (y compris
l'élimination de la discrimination en matière d'emploi et de
profession) et d'avantages sociaux (y compris la liberté
d'association et le droit de négociation collective). Wavestone
s'engage à respecter ces principes et à verser un salaire
décent permettant aux collaborateurs et à leurs familles de
subvenir à leurs besoins fondamentaux, et à offrir une
protection sociale adéquate à tous les collaborateurs
(voir partie 3. Informations sociales, section 1. Personnel de
l'entreprise-S1).
Bien que ses activités de conseil et les géographies où le
cabinet est présent ne l'exposent pas directement à ces
problématiques, Wavestone interdit strictement le recours au
travail des enfants ou au travail forcé, comme stipulé dans les
conventions fondamentales de l'OIT, y compris dans les
relations avec ses fournisseurs. Le cabinet s'engage également
à prévenir le travail forcé au sein de ses opérations et de sa
chaîne d'approvisionnement, en conformité avec la loi
britannique sur l'esclavage moderne (UK Modern Slavery Act).
Conformément aux principes de ces conventions
internationales, le dispositif d'éthique des affaires de
Wavestone vise à promouvoir des pratiques responsables de
conduite des affaires et à prévenir, identifier et traiter les
situations susceptibles de porter atteinte à la culture et aux
valeurs du cabinet. Cette structure est alignée sur les principes
établis par la Convention des Nations Unies contre la corruption
(CNUCC) de 2005.
1.2.2. Politiques relatives à la conduite des affaires
La politique d'éthique des affaires de Wavestone repose sur
les éléments suivants :
•
deux documents fondamentaux : le Code de conduite de
Middlenext et la charte d'éthique des affaires, qui définissent
les objectifs et les principes directeurs de la politique ;
•
une gouvernance et une organisation structurées : les Ethics
Officers pilotent la politique et mettent en œuvre les plans
d'action associés, avec le soutien de l'équipe d'audit interne
et des dispositifs de contrôles permanents ;
•
un dispositif externe de remontée d'alertes : ce mécanisme
permet à l'ensemble des parties prenantes de signaler
toute violation des principes d'éthique des affaires de
Wavestone.
Wavestone a adopté le Code de conduite anticorruption de
Middlenext, conformément à la loi française anticorruption
Sapin II de 2016. Ce Code de conduite établit les principes
généraux à suivre en matière de corruption et de trafic
d'influence, de cadeaux et invitations, de dons à des
organismes politiques et de bienfaisance, de mécénat et de
mentorat, de paiements de facilitation, surveillance par des
tiers ou de conflits d'intérêts. Le Code de conduite de
Middlenext est la pierre angulaire de la démarche d'éthique
des affaires de Wavestone.
Wavestone dispose également d'une charte d'éthique des
affaires dédiée. Cette charte adapte les principes généraux
du Code de conduite de Middlenext aux particularités de
l'activité de conseil de Wavestone. Chaque collaborateur, en
tant qu'ambassadeur de Wavestone, doit s'engager à
respecter les principes de la charte et à signaler toute situation
ne correspondant pas au principe de tolérance zéro du
cabinet en matière de violations éthiques. La charte s'articule
autour de trois axes principaux : la sincérité et la loyauté
vis-à-vis des clients et des fournisseurs, la protection des
données, les conflits d'intérêts.
WAVESTONE
153
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
Des orientations supplémentaires sont fournies dans un
document de
questions-réponses , régulièrement amendé
sur la base de situations réelles relatives à l'éthique des
affaires, soulevées par les collaborateurs ou les parties
prenantes. La charte et ses exigences s'appliquent également
aux sous-traitants de Wavestone. Le Code de conduite de
Middlenext et la charte d'éthique des affaires, ainsi que le
dispositif d'alerte, sont présentés sur le site Internet de
Wavestone.
La politique d'éthique des affaires s'applique à l'ensemble du
cabinet, avec quelques adaptations locales dans des
géographies précises. Wavestone s'est doté d'une organisation
globale pour développer et mettre en œuvre ses principes
d'éthique des affaires.
Le Comité exécutif est responsable de la politique de conduite
des affaires de Wavestone, et veille à l'application effective de
la charte d'éthique des affaires et du cadre éthique. Il peut être
mobilisé par les Ethics Officers au besoin. Le Comité RSE du
Conseil d'administration s'assure que les alertes éthiques
soient traitées avec diligence, dans le respect des procédures
du cabinet, et que les processus internes soient mis à jour en
conséquence. Le Comité d'audit examine la mise en œuvre
effective de ce processus dans le cadre de son mandat de
gestion des risques.
Les Ethics Officers sont responsables de la conduite de la
politique d'éthique des affaires de Wavestone, ainsi que du
traitement des alertes ou des questions éthiques émanant de
toute partie prenante. Ils sont nommés par le Président-
directeur général, sur la base de leur fonction et de la
géographie qu'ils représentent, ainsi que de critères d'intégrité,
de loyauté et de connaissance du cabinet. Aux côtés de
l'équipe d'audit interne, ils s'engagent à garantir la
confidentialité du traitement des questions et alertes.
Ils s'appuient sur les retours d'expérience issus de situations
du quotidien et sur les questions et alertes soulevées par les
parties prenantes pour faire évoluer et promouvoir la politique
et la culture d'éthique des affaires.
Un Comité de pilotage des sujets éthiques, à fréquence
trimestrielle, composé des Ethics Officers et des responsables
des équipes d'audit interne et de contrôle interne, a pour
objectif de définir, de valider et de suivre le plan d'action
annuel, d'assurer le suivi de la gestion des questions et alertes,
ainsi que la mise en œuvre efficace des règles de conduite
des affaires au sein du cabinet.
Le cabinet a mis en place un processus de prévention et de
gestion des incidents robuste et efficace, sous la responsabilité
de l'équipe d'audit interne du cabinet, qui est chargée de
superviser de manière indépendante l'étude menée pour tout
incident lié à de la corruption ou subornation. L'équipe d'audit
interne de Wavestone est directement rattachée au Comité
d'audit du Conseil d'administration. Les détails de la démarche
globale de prévention, de détection et de gestion de ces
incidents sont présentés ci-dessous.
L'efficacité du dispositif d'éthique des affaires est mesurée par
un suivi rigoureux des taux de complétion des formations
obligatoires à l'éthique des affaires par les collaborateurs, ainsi
que par le bon fonctionnement du système d'alerte.
Ces éléments sont régulièrement partagés avec le Comité
exécutif de Wavestone et le Comité d'audit du Conseil
d'administration. Plus spécifiquement, les rapports relatifs aux
questions d'éthique des affaires et les alertes soulevées par
les parties prenantes sont présentés au Comité d'audit du
Conseil d'administration au moins une fois par an.
Dans les entités récemment acquises, des dispositifs
spécifiques restent en place, en cohérence avec la politique
et les principes généraux du cabinet (notamment le Code de
conduite local ou le système d'alerte).
Mécanisme en place pour identifier, signaler et traiter
les préoccupations des parties prenantes
Wavestone encourage chaque collaborateur et chaque
partenaire commercial à être acteur de la construction d'un
environnement de travail éthique et de confiance.
Conformément à la loi française anticorruption Sapin II de 2016,
le cabinet s'est doté d'un dispositif d'alerte interne pour
permettre aux collaborateurs de remonter toute question
ou préoccupation, ou de signaler des cas de corruption,
de conflits d'intérêts et de toute autre forme de fraude, de
pratiques illégales ou de violations de la charte d'éthique des
affaires de Wavestone. Plus largement, dans le cadre de son
engagement en tant qu'employeur responsable, le dispositif
permet également de signaler des situations préoccupantes,
telles que le harcèlement, le sexisme, le racisme ou toute autre
forme de discrimination ou de situation inappropriée liée aux
ressources humaines. Ce mécanisme permet à Wavestone de
favoriser le développement de réflexes éthiques chez ses
collaborateurs, d'encourager un dialogue ouvert sur ces sujets
et de renforcer une culture d'entreprise éthique et responsable.
Ce dispositif est accessible à l'ensemble des géographies et
entités de Wavestone. Il est également ouvert à toute partie
externe. Ce dispositif d'alerte interne garantit la stricte
confidentialité de l'identité du lanceur d'alerte, de l'identité des
personnes concernées par l'alerte et de toute information
recueillie au cours du processus de signalement.
Plusieurs canaux sont à la disposition des collaborateurs pour
signaler des situations ou poser des questions :
•
les équipes RH ;
•
les représentants du personnel ;
•
les Ethics Officers ;
•
la plateforme d'alerte externe Whispli, permettant un
signalement confidentiel.
Toutes les questions et alertes signalées par Whispli sont
gérées par les Ethics Officers. Avec le soutien de l'équipe
d'audit interne, les Ethics Officers évaluent la recevabilité de
l'alerte ou de la question, assurent son suivi et gèrent son
traitement au sein de Whispli, puis mènent des enquêtes si
nécessaire. Les Ethics Officers peuvent solliciter toutes les
fonctions corporate qu'ils jugent nécessaires pour mener leurs
évaluations ou mettre en œuvre des actions de remédiation.
Ils veillent à la confidentialité des discussions et des enquêtes,
ainsi qu'à l'application stricte du cadre de protection des
lanceurs d'alerte du cabinet.
Une procédure détaillée décrit ce mécanisme, son
fonctionnement et les mesures en place pour protéger les
154
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
lanceurs d'alerte et leur entourage professionnel contre toutes
représailles. Ce mécanisme a été mis à jour en 2022 pour se
conformer pleinement à la directive européenne (UE) 2019/1937
relative à la protection des lanceurs d'alerte, ainsi qu'à ses
transpositions en droit national français et luxembourgeois.
Ce mécanisme est présenté dans le cadre de la formation
obligatoire de Wavestone sur l'éthique des affaires et est
disponible sur l'Intranet et le site Internet du cabinet.
Un dispositif spécifique existe au sein du périmètre historique
de Q_PERIOR, avec un service de lancement d'alerte dédié
(exploité par un tiers indépendant – 12Tower), accessible à
toutes les parties prenantes. Le mécanisme en place pour ces
géographies est également conforme à la directive
européenne (UE) 2019/1937 sur la protection des lanceurs
d'alerte et à sa transposition en droit allemand. De plus, tous
les collaborateurs de ces géographies sont tenus de suivre
une formation en ligne dédiée à la conformité et la conduite
des affaires.
Au cours de l'exercice 2024/25, les Ethics Officers ont traité
23 alertes ou questions (100% des alertes et questions reçues),
dont :
•
18 questions ;
•
5 alertes jugées recevables, toutes clôturées au 31/03/25.
La plupart de ces situations concernent la protection des
données, ainsi que des sujets relatifs aux ressources humaines.
1.2.3. Actions liées à la conduite des affaires
Afin d'assurer une large adhésion à ses principes d'éthique des
affaires et de promouvoir des pratiques de conseil éthiques,
Wavestone met en œuvre à la fois des actions de sensibilisation
régulières et des programmes de formation obligatoires.
Programme de formation obligatoire sur la conduite
des affaires
Tous les collaborateurs de Wavestone (y compris les
collaborateurs à temps partiel), en tant qu'ambassadeurs du
cabinet, doivent respecter ses engagements en matière
d'éthique des affaires. Tous les nouveaux arrivants sont donc
tenus de suivre une formation en ligne au cours de leur
première année au sein du cabinet. Cette formation, basée sur
des mises en situation réelles, leur fournit des instructions
claires sur les comportements à adopter ainsi qu'une
présentation du cadre d'éthique des affaires de Wavestone et
des différents canaux leur permettant de faire part de leurs
préoccupations. Ce dispositif contribue à limiter les impacts
négatifs potentiels pouvant être subis par une partie prenante
à la suite d'un manquement éthique de la part d'un
collaborateur de Wavestone. Cette formation en ligne est
diffusée de façon continue. Un objectif spécifique de taux de
participation a été défini.
Actions régulières de sensibilisation
Wavestone mène régulièrement des actions de sensibilisation
pour ancrer les sujets d'éthique des affaires dans l'esprit des
membres de toutes ses équipes. Au cours de l'exercice 2024/25,
deux conférences intitulées Ethics Coffees ont été organisées.
Animées par des Ethics Officers et ouvertes à l'ensemble des
collaborateurs, ces sessions constituent des moments clés
pour aborder des enjeux éthiques concrets à partir de
situations réelles (notamment les conflits d'intérêts potentiels),
et contribuent ainsi à atténuer les impacts négatifs
susceptibles d'affecter les parties prenantes.
Par ailleurs, les sujets liés à l'éthique des affaires sont
régulièrement abordés lors des réunions d'équipe des business
units ainsi que dans la communication interne du cabinet
(via des articles publiés sur l'Intranet).
Évolution du cadre mondial d'éthique des affaires
Dans le cadre des processus d'intégration (Post-Merger
Integration, PMI) engagés, le cabinet travaille à l'alignement
progressif de son cadre d'éthique des affaires et à la mise en
place d'un dispositif unifié pour l'ensemble des collaborateurs,
toutes géographies confondues. Cette convergence prévoit
l'adoption d'une charte d'éthique des affaires unique, la refonte
du processus de gestion des alertes, ainsi que le déploiement
d'un programme de formation complet, soutenu par une
organisation et des ressources adaptées.
La mise à jour et l'unification de ce cadre permettront de mieux
répondre aux enjeux actuels et émergents en matière de
conduite des affaires auxquels les collaborateurs peuvent être
confrontés, tout en favorisant l'alignement des équipes autour
d'un socle commun de principes directeurs.
La mise en œuvre de ce dispositif est prévue d'ici la fin de
l'exercice 2026/27.
1.2.4. Cibles liées à la conduite des affaires
Tous les collaborateurs, quelle que soit leur fonction ou leur
géographie, sont tenus de suivre un module de formation en
ligne afin d'être pleinement préparés à faire face aux enjeux
éthiques dans leurs activités quotidiennes. Wavestone s'est fixé
un objectif ambitieux pour cette formation, reflétant sa volonté
de maintenir les plus hauts standards en matière d'éthique :
au moins 95% des collaborateurs (à l'exclusion des périmètres
historiques de Q_PERIOR et d'Aspirant Consulting) ayant plus
d'un an d'ancienneté dans le cabinet doivent avoir complété
le module. Pour définir cet objectif, Wavestone a réalisé un
benchmark avec ses pairs afin de se positionner parmi les
acteurs de référence du marché. L'objectif a été partagé avec
les représentants du personnel et validé par les instances de
gouvernance. Un dispositif de suivi rigoureux a été mis en place
pour garantir son atteinte.
Cet objectif de 95% a été atteint au cours de l'exercice 2024/25,
avec un taux de complétion de 96% parmi les collaborateurs
éligibles, témoignant de l'engagement constant de Wavestone
en faveur de la promotion de comportements éthiques.
WAVESTONE
155
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
Périmètre
2024/25
Objectif
Performance
2024/25
Complétion de la formation en ligne
obligatoire sur l'éthique des affaires
Unité : pourcentage de l'ensemble des
collaborateurs éligibles
Wavestone
hors périmètres historiques de Q_PERIOR
et Aspirant Consulting
95%
96%
Dans les années à venir, Wavestone entend maintenir le même niveau d'ambition en matière de formation à la conduite éthique
des affaires, tout en étendant ce dispositif à l'ensemble de ses géographies. Un objectif intermédiaire de 90% a été fixé pour
l'exercice 2025/26, afin de permettre une montée en puissance progressive de ce programme de formation dans les nouvelles
géographies concernées.
Périmètre
2025/26
Objectif
Objectif
2026/27
Objectif
2027/28
Complétion de la formation en ligne obligatoire
sur l'éthique des affaires
Unité : pourcentage de l'ensemble
des collaborateurs éligibles
Wavestone
Toutes les géographies
90%
95%
95%
1.3. Prévention et détection de la corruption et des
pots-de-vin (G1-3)
1.3.1. Démarche en matière de prévention et de
détection de corruption
Les éléments suivants résument le système de contrôle interne
de Wavestone. Une description détaillée est disponible à la
section 3. Contrôle interne et gestion des risques de la partie
Rapport du Conseil d'administration - Facteurs de risques et
contrôle interne du chapitre 1 Rapport d'activité.
Wavestone adopte une position de tolérance zéro en matière
de corruption qui est explicitement énoncée dans les politiques
et actions de conduite des affaires du cabinet (charte
d'éthique des affaires, complétée par un document de
questions et réponses, formation en ligne obligatoire). Les
risques de corruption sont identifiés et suivis au sein du
dispositif de contrôle interne de Wavestone. Les processus de
signalement et d'enquête sur les préoccupations des parties
prenantes, tels que décrits dans la norme ESRS G1-1, font partie
intégrante de ce dispositif.
Le dispositif de contrôle interne de Wavestone a pour objectif
de fournir une assurance raisonnable quant au :
•
respect des lois et règlements en vigueur ;
•
bon fonctionnement des processus et opérations internes
de Wavestone, notamment ceux liés à la protection des
actifs et à la fiabilité des informations financières ;
•
bonne mise en œuvre des instructions, directives et règles
établies par la Direction générale ou les organismes de
normalisation dans toutes les sociétés du cabinet, telles
qu'elles sont reflétées dans les rapports financiers et non
financiers.
L'environnement de contrôle comprend la structure
organisationnelle de Wavestone, des règles clairement définies
en matière d'attribution et de répartition des responsabilités,
des politiques et procédures documentées, ainsi qu'un
système d'information fiable et performant. Cet environnement
est homogène dans l'ensemble des entités du cabinet.
Les activités de contrôle recouvrent les processus opérationnels
mis en œuvre pour gérer les risques. Ces activités sont
réalisées soit manuellement par les collaborateurs, soit
automatiquement par les systèmes d'information, afin de
prévenir ou de détecter les incidents. Elles s'appuient sur
différents niveaux de contrôle des risques :
•
les contrôles de niveau 1 sont effectués de manière
systématique et continue par les consultants et les fonctions
corporate ;
•
les contrôles de niveau 2 sont réalisés par l'équipe de
contrôle interne, sur la base d'échantillons et à intervalles
réguliers.
Les responsables des équipes opérationnelles sont
spécifiquement chargés de veiller à la bonne application des
mesures de contrôle interne.
Une diversité de processus et d'outils est mobilisée pour
détecter les incidents, y compris ceux liés à la corruption ou à
la fraude (par exemple, des vérifications de cohérence sur les
plans projet, ou des check-list obligatoires pour tous les projets
clients dépassant 400 000 euros en France et 100 000 euros
hors de France).
Le Comité de gestion des risques constitue l'organe principal
chargé du suivi et du traitement des incidents. Ses réunions
mensuelles rassemblent la Direction générale, le Directeur
financier, la responsable du contrôle interne, le responsable
de l'audit interne et le responsable de la sécurité des systèmes
d'information (RSSI). Le Comité supervise le dispositif de
contrôle interne et de gestion des risques, en se concentrant
sur trois domaines clés : le contrôle interne, l'audit interne, et la
sécurité des systèmes d'information et la protection des
données.
Le Comité de gestion des risques supervise également la
gestion des incidents de corruption ou de pots-de-vin.
Les investigations, dont le champ d'application englobe
l'ensemble de l'organisation et des processus de Wavestone,
y compris ses filiales à l'international, sont menées par l'équipe
d'audit interne. Cette équipe rend compte directement au
Comité d'audit du Conseil d'administration, garantissant ainsi
une indépendance totale dans l'exercice de sa mission.
156
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
Des rapports réguliers sur les incidents (y compris les cas
potentiels de corruption) et les plans de remédiation associés
sont présentés au Comité exécutif ainsi qu'au Comité d'audit
du Conseil d'administration, qui assure le suivi de la mise en
conformité à la loi Sapin II sur une base annuelle.
Le cadre de contrôle interne et d'audit interne sera
progressivement unifié sur l'ensemble des géographies de
Wavestone dans le cadre du projet général d'intégration (Post-
Merger Integration, PMI). L'extension du plan d'audit annuel du
cabinet à l'ensemble des géographies a débuté au cours de
l'exercice 2024/25. L'extension du cadre de contrôle interne sera
achevée d'ici la fin de l'exercice 2026/27.
Conformément à la loi anticorruption, le plan d'audit du
cabinet intègre un audit de conformité à la loi Sapin II et du
cadre de conformité éthique tous les trois à quatre ans à partir
de l'exercice 2025/26. Les conclusions de ces audits sont
présentées au Comité d'audit.
1.3.2. Fonctions les plus exposées au risque
de corruption
Wavestone a établi une liste de postes particulièrement
exposés aux risques de corruption sur la base de la
cartographie des risques du cabinet. Les fonctions les plus à
risque sont identifiées en fonction de leur rôle dans les
processus critiques, de leurs responsabilités au sein de ces
processus ou de leur capacité à engager le cabinet dans des
relations commerciales importantes (ventes, contact avec les
clients, partenariats avec les fournisseurs, etc.).
Révisée annuellement et tenue à jour par l'équipe de contrôle
interne, la liste concerne actuellement les fonctions suivantes :
•
Ethics Officers ;
•
équipes de contrôle interne et d'audit interne ;
•
responsables de partenariats commerciaux stratégiques
(par exemple, avec des fournisseurs numériques) ;
•
dirigeants ou cadres supérieurs des fonctions corporate
du cabinet ;
•
responsables de business unit.
La dernière population a été ajoutée à cette liste en 2024/25.
Cette liste s'applique actuellement à Wavestone, hors
périmètres historiques de Q_PERIOR et Aspirant Consulting. Elle
sera progressivement étendue aux géographies nouvellement
acquises, dans le cadre du plan d'intégration en cours.
96% des collaborateurs des fonctions les plus exposées ont
suivi la formation en ligne obligatoire sur l'éthique des affaires.
Ce point de données a été calculé pour la première fois en
2024/25.
Ces populations sont également tenues de suivre une session
de formation spécifique en présentiel, axée sur la prévention
de la corruption. Ces sessions de trois heures sont animées par
des professionnels externes qui ont occupé des postes de haut
niveau dans des entreprises multinationales. Elles offrent aux
participants une base théorique solide sur les cadres juridiques
pertinents pour les géographies de Wavestone, ainsi que des
études de cas interactives pour permettre d'intégrer les
concepts et les définitions. Au 31/03/25, 42% des collaborateurs
occupant des postes exposés ont suivi cette formation.
1.4. Cas de corruption ou de versement de pots-de-vin
(G1-4)
Wavestone n'a enregistré aucun cas de corruption ou de
versement de pots-de-vin au cours de l'exercice 2024/25, que
ce soit dans ses opérations propres ou dans sa chaîne de
valeur.
Périmètre
2024/25
Nombre de condamnations pour violation des lois anticorruption
0
Unité : valeur absolue
Wavestone
Toutes les géographies
Valeur des amendes pour violation des lois anticorruption et anti-pots-de-vin
Unité : euro
0 €
Nombre d'incidents confirmés de corruption ou de pots-de-vin
Unité : valeur absolue
0
Nombre de contrats résiliés ou non renouvelés en raison d'un cas de corruption
ou de pot-de-vin
0
Unité : valeur absolue
WAVESTONE
157
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
1.5. Influence politique et activités de lobbying (G1-5)
Neutralité vis-à-vis de la politique
Wavestone maintient une position de neutralité vis-à-vis des
partis ou mouvements politiques. Le cabinet ne s'engage donc
pas dans le financement, les contributions ou les dons à des
organisations politiques ou à des politiciens dans les régions
où il opère, que ce soit directement ou par le biais d'initiatives
tierces.
Participation à des organisations professionnelles
Dans le cadre de son engagement sociétal et de sa volonté
de générer des impacts positifs, Wavestone joue un rôle actif
au sein d'associations représentatives des secteurs du conseil
ou des services numériques dans des géographies clés.
Wavestone prend soin d'évaluer l'alignement entre sa propre
culture d'entreprise et les missions de ces organisations avant
de rejoindre l'une d'entre elles.
S'engager dans ces initiatives permet à Wavestone de
répondre plus largement aux enjeux de durabilité identifiés via
son analyse de double matérialité. La collaboration entre pairs
permet aux cabinets de conseil d'aborder plus efficacement
les changements sociétaux , technologiques et
environnementaux, tels que l'essor de l'intelligence artificielle,
la transition vers des opérations plus durables, l'amélioration
de l'inclusion sur le lieu de travail et la lutte contre la pénurie
de talents. Ces organisations entretiennent un dialogue
régulier avec les entités publiques de leur région, garantissant
ainsi le plein respect des cadres juridiques et éthiques en
vigueur.
Wavestone est membre de Middlenext, une association
française représentant les petites et moyennes entreprises
cotées sur Euronext Paris. Middlenext, en collaboration avec
d'autres acteurs professionnels, mène un dialogue actif avec
les pouvoirs publics, afin de promouvoir une gouvernance
d'entreprise responsable et une performance durable en
France et en Europe.
La supervision de la participation à de telles activités relève de
la responsabilité du Comité exécutif.
Le tableau ci-après répertorie les principales associations auxquelles Wavestone participe, ainsi que les cotisations versées
sur l'exercice 2024/25.
Contribution versée à des
organismes 2024/25
Type d'organisation
Périmètre
Contribution
2024/25
Middlenext
Association de petites et moyennes entreprises
cotées en Bourse
France
4 000 €
Numeum
Organisation de l'industrie numérique
35 000 €
Syntec Conseil
Organisation du secteur du conseil
25 000 €
Bundesverband Deutscher
Organisation du secteur du conseil
Unternehmens-beratungen (BDU)
Allemagne
8 809 €
Registre de transparence de l'Union européenne
Wavestone et ses filiales ne sont pas immatriculées au registre
de transparence de l'UE ni à tout autre équivalent, que ce soit
dans un État membre de l'UE ou en dehors de l'UE.
Implication des membres du Conseil d'administration
dans l'organisation publique
Aucun membre du Conseil d'administration de Wavestone
n'a occupé une fonction comparable dans un établissement
public au cours des deux derniers exercices. Le cabinet ne se
livre à aucune à activité de lobbying ou d'influence politique.
L'équipe d'audit interne de Wavestone est chargée de
superviser ces données.
1.6. Engagement envers la gestion financière
responsable
Conformément à son cadre de conduite des affaires,
Wavestone garantit la mise en œuvre de pratiques financières
responsables à l'échelle de l'entreprise.
1.6.1. Engagement en faveur de la transparence et
du dialogue avec les actionnaires
Wavestone s'engage à construire des relations de confiance
avec ses parties prenantes externes par une communication
financière et extra-financière claire et transparente. En tant
que société cotée en Bourse, Wavestone répond à des
exigences réglementaires strictes, y compris l'audit externe de
ses états financiers et extra-financiers. Toute la documentation
financière et extra-financière réglementée à l'intention de
l'ensemble des parties prenantes, y compris les actionnaires,
est publiée sur le site Internet du cabinet.
Par ailleurs, Wavestone a mis en place plusieurs initiatives pour
favoriser la communication et le dialogue avec ses
actionnaires et la communauté financière en général :
•
un club d'actionnaires a été créé pour renforcer la
compréhension du modèle d'affaires, de la stratégie et des
priorités du cabinet auprès de ses actionnaires ;
•
un Comité consultatif des actionnaires individuels permet
un dialogue régulier et de qualité avec les représentants de
ses actionnaires individuels externes et salariés.
158
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
1.6.2. Intégration de la durabilité dans les fusions
et acquisitions
La croissance durable est au cœur de l'ADN et de la stratégie
d'entreprise de Wavestone. Le cabinet équilibre cette évolution
entre croissance organique et acquisitions ciblées dans des
géographies clés. Chaque acquisition et intégration d'une
nouvelle entreprise présente des enjeux et des risques
financiers, organisationnels et humains, ainsi qu'une
opportunité de faire progresser l'engagement de Wavestone
en matière de durabilité, en particulier pour les entreprises
opérant dans des géographies où la durabilité est moins
développée. Pour faire face à ce risque, Wavestone intègre à
son processus de décision les préoccupations liées à la
durabilité, en s'intéressant notamment à l'adéquation culturelle
et à l'étude des synergies ou des progrès en matière de
durabilité dans le cadre des projets de fusions-acquisitions.
Les mesures mises en place pour atténuer ce risque sont
détaillées dans la partie 1. Informations générales, section 2.
Gouvernance en matière de durabilité (GOV).
1.6.3. Déclaration sur la transparence fiscale
Wavestone veille à ce que ses pratiques fiscales soient
pleinement alignées avec son engagement en faveur des plus
hauts standards d'intégrité et de comportement éthique. Le
cabinet s'assure du respect rigoureux des réglementations
fiscales en vigueur dans chacun des pays où il opère, en
déposant l'ensemble de ses déclarations fiscales et en
acquittant les impôts dus dans les délais impartis. Les structures
fiscales mises en place répondent à des objectifs économiques
réels, en conformité avec le principe de pleine concurrence en
matière de prix de transfert. Wavestone s'engage à respecter à
la fois l'esprit et la lettre des lois fiscales dans tous les pays où il
est implanté, en veillant à ce que la création de valeur ne soit
pas transférée vers des juridictions à faible fiscalité.
Le cabinet exclut le recours aux juridictions opaques ou aux
paradis fiscaux dans un objectif d'optimisation abusive, et ne
dispose d'aucune présence dans les États et territoires non
coopératifs (ETNC).
Sa politique fiscale est étroitement intégrée à sa stratégie
d'entreprise et à son cadre de gouvernance, traduisant un
engagement constant en faveur de la transparence et de
l'éthique.
Enfin, Wavestone s'engage à déployer progressivement cette
approche au sein des entités récemment acquises.
En 2024/25, Wavestone a payé 38,1 millions d'euros d'impôts.
1.7. Achats et relations avec les fournisseurs
1.7.1. Gestion des relations avec les fournisseurs
(G1-2)
Wavestone s'engage à développer des relations équilibrées et
de confiance avec l'ensemble de ses parties prenantes, et à
développer des pratiques d'achats responsables avec ses
fournisseurs, dans le but de collaborer avec les partenaires les
plus fiables et les plus durables.
En tant que cabinet de conseil, la chaîne d'approvisionnement
de Wavestone est relativement limitée en volume et en
diversité d'achats. La structure d'approvisionnement se
compose de deux dimensions principales :
•
les dépenses liées aux opérations propres du cabinet :
il s'agit notamment des coûts liés aux locaux, aux
équipements et logiciels informatiques, aux services
financiers ou RH, ainsi que des dépenses de marketing et de
communication ;
•
la sous-traitance : Wavestone s'appuie sur des ressources,
des compétences ou des connaissances externes pour
mener à bien certaines parties de ses missions clients.
1.7.2. Cadre des achats
Le dispositif d'achats de Wavestone repose actuellement sur
un ensemble de lignes directrices et de processus permettant
une exécution efficace et un contrôle rigoureux des activités
d'achats entre les parties prenantes. Ces lignes directrices
visent à répondre aux objectifs suivants :
•
assurer un suivi étroit des dépenses ;
•
garantir la conformité avec les réglementations locales
et internationales ;
•
éviter toute exposition potentielle à un risque contractuel ;
•
développer des pratiques d'achats responsables, dans le
cadre d'une approche globale de durabilité ;
•
garantir le strict respect des délais de paiement des
fournisseurs.
Dans une logique d'amélioration continue et, compte tenu de
l'intégration récente de nouvelles entités, Wavestone prévoit
de formaliser une politique d'achats globale. Celle-ci
s'appuiera sur le déploiement d'un nouveau système
d'information Finance à l'échelle du cabinet d'ici le début de
l'exercice 2027/28, qui viendra notamment soutenir le
processus Purchase to Pay (du sourcing au paiement) de bout
en bout. L'opportunité de définir un objectif associé à cette
nouvelle politique sera évaluée dans le cadre de sa conception.
Plusieurs dispositifs de contrôle permettent au cabinet de
sélectionner et de contractualiser avec ses fournisseurs en
toute sécurité :
•
une plateforme en ligne assure l'intégration des
fournisseurs, avec des vérifications de conformité aux
normes légales, éthiques et financières ;
•
un ensemble de procédures encadre les processus de
contractualisation et de gestion des achats, en précisant
les étapes applicables, les délais, ainsi que les rôles et
responsabilités. En complément, Wavestone a défini des
lignes directrices intégrant des critères de durabilité dans la
sélection de ses fournisseurs, notamment via le recours à
des appels d'offres (Requests For Proposals, RFP) pour les
dépenses significatives.
•
tous les fournisseurs et sous-traitants de Wavestone sont
tenus de respecter les principes énoncés dans la Charte
d'éthique des affaires du cabinet.
La fonction achats chez Wavestone est décentralisée, en
cohérence avec la structure organisationnelle du cabinet.
Le Directeur financier supervise le cadre des achats dans le
cadre du Comité exécutif. Les décisions d'achat sont prises par
les responsables budgétaires des différentes fonctions
corporate et des business units. Seuls les collaborateurs
disposant d'une délégation budgétaire de la Direction
WAVESTONE
159
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
générale sont habilités à signer des contrats ou des bons de
commande, assurant ainsi la validité juridique des
engagements.
Les responsables budgétaires sont chargés de la gestion des
relations avec les fournisseurs, en veillant au respect des
engagements réciproques. L'efficacité du cadre des achats
est suivie à l'aide d'indicateurs opérationnels, intégrés aux
processus globaux de pilotage de la performance financière
du cabinet.
Les objectifs généraux, l'organisation et la gouvernance des
achats sont valables à l'échelle de l'ensemble du cabinet.
Toutefois, les pratiques et processus ne sont pas encore
harmonisés. Par exemple, les fournisseurs opérant dans des
géographies récemment intégrées peuvent être soumis à des
codes de conduite locaux applicables aux partenaires
commerciaux.
1.7.3. Actions liées aux achats et aux relations avec
les fournisseurs
Nouveau cadre de pilotage financier et système
d'information
Wavestone a engagé un vaste projet de transformation visant
à mettre en place un nouveau cadre de pilotage financier et
un système d'information unifié à l'échelle du cabinet. Ce
dispositif devrait être pleinement opérationnel d'ici le début
de l'exercice 2027/28.
Dans ce cadre, le cabinet prévoit également de renforcer son
dispositif achats en définissant une politique d'achats globale.
Celle-ci visera à sensibiliser davantage les parties prenantes
internes aux principes directeurs et aux critères de sélection
des fournisseurs, en intégrant de manière structurelle les
enjeux de durabilité dans les processus décisionnels. Cette
nouvelle politique permettra à Wavestone de mieux piloter ses
pratiques d'achats, notamment pour garantir le respect des
délais de paiement. L'opportunité de fixer un objectif chiffré en
matière de délais de paiement sera évaluée dans le cadre de
ce projet global.
1.7.4. Pratiques en matière de paiement (G1-6)
Wavestone a défini des standards clairs en matière de délais
de paiement :
•
60 jours pour les prestations générales ;
•
30 jours pour les services de restauration, d'hôtellerie
et de transport.
Ces conditions sont systématiquement intégrées dans les
documents contractuels. Elles peuvent être adaptées aux
pratiques locales, tout en restant alignées avec les délais
légaux maximum autorisés. Ces règles s'appliquent également
aux petites et moyennes entreprises (PME). Le cabinet s'engage
à respecter strictement les délais convenus.
En raison des travaux d'intégration (Post-Merger Integration,
PMI) et de la mise en œuvre du nouveau système d'information
financier unifié, Wavestone ne publiera pas les données
relatives au délai moyen de paiement des factures ni au
pourcentage de paiements effectués dans les délais
standards pour l'exercice 2024/25. Ces deux indicateurs seront
disponibles à compter du début de l'exercice 2027/28.
Au 31/03/25, Wavestone n'est impliqué dans aucune procédure
judiciaire liée à des retards de paiement, dans aucune de ses
géographies.
1.7.5. Démarche d'achats responsables
Depuis 2019, Wavestone œuvre à l'alignement progressif de ses
activités d'achats avec ses engagements en matière de
durabilité, notamment en ce qui concerne la réduction des
émissions carbone. Cette démarche, portée conjointement
par les équipes RSE et Finance, ne s'est pas encore traduite par
une politique d'achats responsables formalisée, mais elle est
progressivement étendue à l'ensemble des géographies du
cabinet.
Actions relatives aux achats responsables
Les actions menées par Wavestone visent trois objectifs :
intégrer des critères de durabilité dans la sélection des
fournisseurs clés ; intégrer la durabilité dans tous les projets de
relocalisation ; diffuser les pratiques d'achats responsables
auprès de toutes les équipes.
Intégration de critères de durabilité dans la sélection
des fournisseurs clés
Depuis l'exercice 2024/25, tous les appels d'offres significatifs
(d'un montant supérieur ou égal à 50 000 euros) intègrent une
évaluation ESG représentant 15% de la note globale attribuée
aux fournisseurs. Cette évaluation couvre des thématiques
variées : éthique des affaires, performance environnementale,
soutien aux communautés vulnérables, etc.
Elle a également été transmise aux principaux fournisseurs
actuels du cabinet afin d'évaluer leur maturité et d'alimenter
le dialogue fournisseur et les processus de renouvellement.
Une réunion de restitution est organisée par l'équipe RSE pour
approfondir l'évaluation ESG du fournisseur, partager les
bonnes pratiques et accompagner le fournisseur dans
l'amélioration de sa performance en matière de durabilité.
Intégration de la durabilité dans tous les projets de
relocalisation
Les projets de réaménagement ou de relocalisation de
bureaux permettent de lever des opportunités pour engager
les parties prenantes vers des pratiques plus durables et
contribuer aux objectifs RSE du cabinet. Un référent RSE,
en étroite collaboration avec les équipes Facility Management,
est systématiquement impliqué dans les projets, avec une
attention particulière portée à la sélection de locaux
compatibles avec les objectifs de réduction de GES du cabinet.
Par exemple, en 2023/24, ces critères RSE ont été intégrés dans
le choix du nouveau bureau londonien, situé dans un bâtiment
certifié BREEAM (Building Research Establishment Environmental
Assessment Methodology), avec l'évaluation Very Good. Prévu
pour début 2027, le futur déménagement du siège parisien, le
plus grand site de Wavestone, incarnera pleinement
l'engagement du cabinet en faveur de la durabilité, celle-ci
ayant été intégrée dès la phase de conception du projet.
160
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
Diffusion des pratiques d'achats responsables
Wavestone promeut les pratiques d'achats responsables
auprès de ses parties prenantes internes, en s'appuyant sur
une boîte à outils dédiée à l'organisation d'événements
responsables, incluant un corpus de bonnes pratiques et la
liste des fournisseurs responsables (y compris les fournisseurs
ayant recours à des pratiques d'inclusion professionnelle).
À titre d'exemple, le 24/05/24, un volet durabilité a été intégré
à l'organisation de l'événement international du cabinet,
Together as One , qui a rassemblé 5 000 collaborateurs à Paris.
L'événement a été conçu pour intégrer autant que possible les
enjeux environnementaux et sociaux : priorité au train pour les
déplacements européens, repas végétariens, matériaux
réutilisables, espaces de repos, accessibilité des lieux, etc.
1.8. Cybersécurité et protection des données
La section suivante aborde la cybersécurité et la protection
des données sur l'ensemble de la chaîne de valeur de
Wavestone, y compris ses opérations propres.
Le mot de Pascal Imbert, Président-Directeur général
de Wavestone
« La menace en matière de cybersécurité est devenue un
enjeu majeur, avec une augmentation des incidents, et des
impacts de plus en plus graves pour les entreprises. En tant
qu'acteur de premier plan et leader dans ce domaine,
Wavestone est particulièrement exposé. Nous sommes
pleinement mobilisés et en alerte afin de prévenir toute
atteinte aux systèmes d'information de Wavestone et à la
confidentialité des données de nos clients. »
1.8.1. Politiques relatives à la cybersécurité
et à la protection des données
Politique de sécurité des systèmes d'information
Wavestone identifie la cybersécurité et la protection des
données comme des enjeux majeurs de durabilité, à travers
son analyse de double matérialité. La mission centrale du
cabinet consiste à accompagner ses clients dans leurs
transformations les plus critiques. Manipulant un volume
important de données confidentielles, Wavestone est
pleinement mobilisé pour sécuriser ses infrastructures
informatiques et protéger les données contre toute forme
d'attaque.
Avec plus d'un millier de consultants spécialisés en
cybersécurité, au service de clients dans le monde entier et
occupant des positions clés sur des marchés stratégiques, tels
que la France, l'Allemagne et le Royaume-Uni, Wavestone
affirme son engagement en matière de protection des
données et de conformité réglementaire stricte dans
l'ensemble de ses opérations.
En tant que partenaire de confiance, Wavestone insiste sur
l'importance de la confidentialité des données pour construire
une confiance durable avec les clients, cruciale pour la
résilience du cabinet. L'utilisation sûre et responsable des
solutions et des données numériques est au cœur de la
conduite des affaires et de l'éthique de Wavestone. Chaque
utilisateur du système d'information joue un rôle essentiel dans
la prévention des risques cyber.
Wavestone a mis en place un dispositif complet de protection
de ses actifs numériques, articulé autour d'une politique de
sécurité des systèmes d'information, ainsi que sur :
•
une politique de confidentialité des données, centrée sur la
protection des données personnelles traitées au sein du
cabinet et décrite ci-après ;
•
un plan d'assurance sécurité, détaillant les mesures mises
en œuvre dans les projets des clients.
Les chartes des utilisateurs et des administrateurs traduisent
les principes énoncés dans ces politiques à respecter au
quotidien par les collaborateurs de Wavestone. L'ensemble de
ces documents est disponible sur l'Intranet.
À travers son cadre de sécurité des SI, Wavestone vise cinq
objectifs principaux :
•
assurer la protection et la confidentialité des données des
clients traitées par le cabinet dans le cadre de ses missions ;
•
protéger les données personnelles des collaborateurs,
clients, partenaires et candidats ;
•
protéger le savoir-faire et l'expertise du cabinet, ainsi que
ses données stratégiques et financières ;
•
assurer le respect de la loi, notamment en matière de
protection et de confidentialité des données ;
•
maintenir les exigences de certifications en cybersécurité
requises par les missions auprès des clients.
WAVESTONE
161
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
La politique de sécurité des systèmes d'information (ISSP)
définit l'organisation et les procédures dédiées à la sécurité,
conçues pour répondre aux besoins spécifiques de Wavestone.
Elle garantit la bonne application des mesures de sécurité et
en soutient la mise en œuvre si nécessaire. Elle précise
également les règles de sécurité applicables aux activités
numériques principales du cabinet, en réponse aux risques
identifiés.
La politique a été élaborée avec la participation des parties
prenantes clés, notamment des experts en cybersécurité
ayant apporté leur connaissance des pratiques du marché.
Elle définit les règles applicables à un large éventail de mesures
en vigueur, parmi lesquelles :
•
la protection de l'information afin de garantir une protection
adéquate des données et des documents en fonction de
leur niveau de sensibilité ;
•
l'exploitation, la maintenance et la mise à jour des systèmes
informatiques, y compris les mesures d'identification, de
renforcement et de protection des actifs, la protection
contre les codes malveillants (par exemple, le déploiement
d'une solution EDR – Endpoint Detection and Response – sur
l'ensemble des périphériques), ainsi que les directives de
sécurité applicables en matière d'administration, de mises
à jour, de maintenance et de mise au rebut ;
•
le dispositif de sécurisation de l'environnement de travail,
couvrant les solutions de chiffrement, la gestion des pertes
ou vols d'équipements, ainsi que les mesures de
renforcement adaptées à certains rôles sensibles ou
critiques ;
•
la sécurité des réseaux, y compris le cloisonnement des
réseaux internes vis-à-vis des réseaux externes non
contrôlés et l'isolement des systèmes critiques ou
accessibles au public ;
•
La gestion des incidents et de la continuité des systèmes
d'information, qui définit le processus de gestion des
incidents de sécurité ainsi que le plan de continuité
informatique (PCI). Dans ce cadre, des analyses d'impact
métier (Business Impact Assessments – BIA) sont réalisées
tous les trois ans afin d'évaluer les conséquences d'une
interruption des processus critiques.
La politique de sécurité des systèmes d'information s'applique à :
•
toutes les géographies, avec un déploiement progressif
auprès des entreprises acquises au fur et à mesure de leur
intégration dans le modèle opérationnel ;
•
tous les collaborateurs de Wavestone, c'est-à-dire les
salariés, le personnel externe et les tiers (tels que les
consultants sous-traitants, etc.) ;
•
l'ensemble des activités des sociétés de Wavestone, qu'elles
soient liées au conseil, au développement de logiciels ou au
support interne ;
•
l'ensemble des systèmes d'information de Wavestone, qu'ils
soient internes ou externalisés, tout au long de leur cycle
de vie.
Les fournisseurs sont tenus de respecter les principes de l'ISSP
de Wavestone.
Le Comité exécutif est responsable de l'approbation et du
pilotage de l'ISS P. D eux Comités clés pilotent la sécurité
informatique de Wavestone : le Comité d'audit du Conseil
d'administration, chargé de superviser le plan annuel d'audit
interne, sécurité des SI comprise et le Comité de pilotage des
risques, présidé par le Président-Directeur général du cabinet.
Ce Comité veille à la mise en place de mesures appropriées
pour sécuriser les SI, compte tenu des objectifs en matière de
risques et de sécurité. La politique de sécurité des systèmes
d'information (ISSP) de Wavestone est définie et mise en œuvre
sous la responsabilité du responsable de la sécurité des
systèmes d'information (RSSI), appuyé par une équipe dédiée
à la sécurité informatique. En cas de besoin, cette équipe
s'appuie sur les experts de la business unit Cybersécurité de
Wavestone pour fournir des services de sécurité essentiels,
notamment l'analyse des risques, l'expertise sur les projets de
sécurité, les tests d'intrusion, les audits de sécurité, l'analyse
criminalistique et les exercices de gestion de crise. Wavestone
bénéficie notamment de sa propre équipe de réponse aux
incidents de sécurité informatique (accréditée CERT),
disponible 24 h/24 et 7 j/7 pour prévenir et répondre aux
incidents cyber.
Wavestone suit de près la mise en œuvre et l'efficacité de sa
politique de sécurité des SI. Tous les nouveaux arrivants sont
tenus de suivre une formation en ligne sur la sécurité des SI.
Tous les collaborateurs doivent en outre suivre des
micro-formations annuelles obligatoires sur des sujets clés.
La performance de Wavestone en matière de cybersécurité a
atteint la note de 929/1000 dans l'évaluation indépendante
CyberVadis pour l'année 2024/25.
La politique de sécurité des SI est mise à jour et réapprouvée
tous les trois ans par le Comité exécutif ou selon les besoins
pour refléter les changements significatifs de la stratégie de
l'entreprise, de l'environnement de la sécurité informatique ou
du cadre juridique et réglementaire.
Une politique SI spécifique, construite autour des principes
fondamentaux et de la philosophie du cabinet, reste en vigueur
au sein des entités récemment intégrées. La mise en œuvre de
cette politique est soutenue par une équipe locale dédiée, en
coordination avec l'équipe de sécurité informatique de
Wavestone. Tous les collaborateurs doivent suivre tous les deux
ans une formation en ligne à la conduite des affaires, en trois
modules, dont l'un est dédié à la protection des données et
l'autre à la cybersécurité.
Un système de gestion de la sécurité informatique ISO/IEC
27001 est en place dans les pays suivants (pour 2024/25) :
Allemagne, Autriche, Bosnie-Herzégovine, Pologne, Roumanie,
Suisse (agences de Berne et de Zurich), ainsi que dans une
partie spécifique des systèmes informatiques du cabinet à
Paris et à Nantes.
162
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
Politique de confidentialité des données
La protection des données personnelles est une condition
importante de la confiance que les parties prenantes
accordent à Wavestone. Le cabinet est prêt à agir en tant que
partenaire de confiance dans le traitement des données tout
au long de sa chaîne de valeur. À ce titre, Wavestone a
développé et mis en œuvre une politique de confidentialité
des données entièrement conforme au Règlement général
européen sur la protection des données (RGPD – Règlement
(UE) 2016/679). Cette politique s'inscrit dans le cadre complet
de sécurité informatique de Wavestone et couvre le même
champ d'application. Elle décrit les procédures suivies par le
cabinet pour se conformer au RGPD et aux autres lois
nationales relatives au traitement des données personnelles
par Wavestone, ses prestataires ou pour le compte de
Wavestone, notamment :
•
la minimisation de la collecte et de la conservation des
données : les données personnelles ne sont conservées
qu'aussi longtemps que nécessaire aux fins spécifiques
pour lesquelles elles ont été collectées et traitées, sauf
disposition contraire ou autorisation de la loi. Dans le cadre
de son plan obligatoire, l'équipe d'audit interne effectue
régulièrement des analyses pour s'assurer de la mise en
œuvre uniforme des règles et procédures établies ;
•
un accès sécurisé à l'ensemble des données hébergées par
Wavestone ou ses fournisseurs, avec des solutions de
gestion des accès et de chiffrement ;
•
des règles de suppression automatique des données : ces
règles sont intégrées dans les applications dès leur
conception, conformément aux périodes de conservation,
généralement trois mois après la fin d'une mission pour les
données client. Si l'automatisation n'est pas possible, des
processus sont en place pour supprimer manuellement les
données conformément à la fréquence définie ;
•
des droits individuels concernant les données personnelles :
des processus sont en place pour permettre aux individus
d'exercer leurs droits concernant leurs données
personnelles, y compris l'accès à ces données, leur
rectification et leur suppression ;
•
la gestion des violations : un processus documenté intègre
des mesures réactives de l'équipe de sécurité informatique
à des actions de mitigation proactives, telles que des
évaluations de risques, des formations régulières et le
chiffrement des réseaux utilisant les protocoles TLS 1.2/1.3,
des serveurs (par les fournisseurs de Wavestone), des
ordinateurs portables (BitLocker) et des fichiers (7zip, ACID
ou Zed).
Wavestone ne loue pas, ne vend pas et ne transmet pas de
données personnelles à des tiers à des fins autres que celles
convenues avec le propriétaire des données.
Le Comité exécutif est chargé d'approuver et de surveiller la
politique de protection des données.
Un délégué à la protection des données (DPO) supervise la
mise en œuvre et la maintenance de la politique de protection
des données au sein de Wavestone. Les équipes DPO et RSSI
partagent des ressources pour créer des synergies et assurer
une collaboration efficace sur les sujets communs. Le DPO est
directement rattaché au Comité de pilotage des risques du
cabinet, présidé par le Président-Directeur général. L'équipe
d'audit interne de Wavestone réalise un audit triennal sur la
conformité au RGPD et sur les actions menées par le DPO.
Protection spécifique des données des clients
Wavestone insiste particulièrement sur la protection de la
sécurité et de l'intégrité des données traitées lors des missions
clients. Les mesures en place chez Wavestone peuvent être
complétées par d'autres garanties pour répondre aux
exigences et politiques de sécurité spécifiques des clients.
Un plan d'assurance sécurité (SIP) peut donc être défini
conjointement par Wavestone et son client afin d'établir le
dispositif de sécurité adapté à la durée de la mission, en
précisant les rôles et responsabilités respectifs de toutes les
parties impliquées. Rédigé et amendé par le RSSI du cabinet
et examiné par le responsable commercial du cabinet afin de
l'adapter aux besoins de la mission, le SIP est validé par le RSSI
ou la Direction des achats du client. Il est ensuite communiqué
à l'ensemble des collaborateurs du cabinet impliqués dans la
mission et à l'équipe de sécurité du cabinet afin de s'assurer
de la bonne mise en œuvre de la configuration souhaitée.
Dans le cadre de la démarche de conseil responsable (voir
partie 3. Informations sociales, section 4. Durabilité au cœur
des missions de conseil - W1), les consultants de Wavestone
accordent une attention particulière à l'intégration des
principes de protection des données dès l'amont de leurs
projets.
1.8.2. Actions et objectifs liés à la cybersécurité
et à la protection des données
Le plan d'action 2024/25 de Wavestone en matière de sécurité
informatique s'articule autour de deux dimensions principales :
la sensibilisation des collaborateurs à leur rôle dans la mise en
œuvre des principes et l'extension du dispositif à de nouvelles
géographies. Les deux actions s'appuient sur les ressources
existantes et ne nécessitent pas d'investissements
supplémentaires significatifs.
Formation obligatoire sur la protection des données
La cybersécurité et la protection des données sont des
domaines en évolution constante. La politique de sécurité des
SI de Wavestone s'appuie sur un dispositif abouti et bien établi
qui donne aux collaborateurs un rôle crucial dans la mise en
œuvre de ses principes et règles. Wavestone déploie chaque
année une formation en ligne sur la cybersécurité et la
protection des données (programme TRUST). Cette formation
obligatoire porte sur la protection des données personnelles.
L'accès aux SI est restreint tant que cette formation n'est pas
réalisée.
Wavestone s'appuie sur les indicateurs de taux de participation
pour suivre la formation effective de ses collaborateurs.
WAVESTONE
163
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
Mise en œuvre progressive d'un dispositif unifié
de sécurité du SI
À la suite des récentes acquisitions structurantes que
Wavestone a réalisées, le cabinet unifie progressivement ses
politiques, ses processus et son organisation sur l'ensemble
de ses géographies. Dans le cadre de cette initiative élargie,
l'équipe de sécurité informatique se prépare à la mise en
œuvre du futur dispositif de sécurité du SI. Cette unification
devrait être achevée d'ici la fin de l'année 2025/26 et se traduire
par une politique de sécurité des SI uniques, des processus
conjoints, et une gouvernance et une équipe communes en
matière de cybersécurité et de protection des données.
Le déploiement de ce cadre unifié contribuera aux objectifs de
Wavestone en matière de sécurité des SI, en harmonisant les
mesures de protection sur l'ensemble des géographies.
1.8.3. Objectif lié à la cybersécurité et à la protection des données
Les collaborateurs sont automatiquement inscrits à la
formation, et des notifications régulières leur sont envoyées
pour s'assurer qu'ils la réalisent. L'équipe de sécurité
informatique est chargée de piloter l'évolution du taux de
participation. Wavestone s'est fixé un objectif très ambitieux
pour cette formation : 100% des collaborateurs ayant rejoint
Wavestone doivent, au terme de leurs quatre premiers mois,
avoir terminé la formation. Cet objectif a été défini sur la base
d'un benchmark des bonnes pratiques des pairs et des
concurrents, ainsi que pour prendre en compte les attentes
des agences de notation ESG externes.
Wavestone a enregistré un taux de participation de 100% sur
l'exercice 2024/25 (99,3% au 31/03/25, les six collaborateurs
restants ayant achevé la formation au cours des deux
semaines suivantes), reflétant sa très forte attention portée à
la protection des données, à la sécurité et à l'efficacité des
restrictions temporaires d'accès aux systèmes informatiques.
Périmètre
2024/25
Objectif
Performance
2024/25
Complétion de la formation en ligne
obligatoire sur la protection des données
Unité : pourcentage des collaborateurs
ciblés
Wavestone
Nouveaux arrivants, à l'exclusion des
périmètres historiques de Q_PERIOR et
Aspirant Consulting
100%
100%
Cet objectif sera maintenu au cours des trois prochaines années, la formation étant étendue aux nouveaux arrivants dans toutes
les géographies.
Périmètre
2025/26
Objectif
Objectif
2026/27
Objectif
2027/28
Complétion de la formation en ligne obligatoire
sur la protection des données
Unité : pourcentage des collaborateurs ciblés
Wavestone
Toutes les géographies
100%
100%
100%
164
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
Annexes
1. Informations générales
1.1. Évolution de la performance en matière de durabilité
Le tableau suivant fournit une vue complète de l'évolution de la performance de Wavestone en matière de durabilité sur plusieurs
années (hors périmètres historiques de Q_PERIOR et Aspirant Consulting).
Wavestone
Toutes les
géographies
Wavestone
à l'exclusion des périmètres historiques de Q_PERIOR
et Aspirant Consulting
Indicateurs
2024/25
Performance
Performance Performance Performance Performance Performance
2024/25
2023/24
2022/23
2021/22
2020/21
Net Promoter Score®
(-100 à +100)
71
77
73
45
48
54
Nombre de projets réalisés selon
l'approche du conseil
responsable
N/A
N/A
387
119
37
-
Indice d'engagement des
collaborateurs
69
(de 0 à 100)
64
71
74
70
-
% de turn-over du personnel
12%
12%
14%
16%
18%
11%
% de femmes au sein du
management
32,5%
35,5%
35,5%
35,0%
33,0%
31,0%
Nombre de salariés en situation
de handicap (France
84
uniquement)
(31/12/24)
84
61
(31/12/23)
49
(31/12/22)
35
(31/12/21)
29
(31/12/20)
% de collaborateurs formés à
l'application des principes
d'éthique des affaires
-
96%
96%
96%
97%
84%
% du temps du cabinet dédié à
l'engagement sociétal
10 162 jours
1,1%
1,1%
1,3%
1,0%
0,8%
% de réduction de l'empreinte
carbone par rapport à 2019/20
-6%
– Scopes 1 & 2 (en valeur absolue)
-61%
-46%
N/A
N/A
N/A
% de réduction de l'empreinte
carbone par rapport à 2019/20
Scope 3 – par employé
N/A
-49%
-33%
-
-
-
Scope 3 – par ETP
-42%*
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
Notes
Entre les exercices 2020/21 et 2024/25, Wavestone excluant les périmètres historiques de Q_PERIOR et Aspirant Consulting,
a progressivement intégré ses acquisitions dans le périmètre de reporting. Cette évolution peut affecter la comparabilité des
données publiées d'une année à l'autre. Les principales évolutions sont listées ci-dessous :
Net Promoter Score® : en 2023/24, Wavestone a entièrement revu son approche d'évaluation, en privilégiant désormais des
échanges directs et en repensant son enquête en ligne.
Démarche conseil responsable : jusqu'en 2023/24, Wavestone fixait des objectifs annuels liés au nombre de projets conseil
responsables réalisés. À partir de 2025/26, le nouvel indicateur sera basé sur le taux de complétion du programme de formation
dédié à la charte du conseil responsable (pour plus de détails, voir partie 3. Informations sociales, section 4. Durabilité au cœur
des missions de conseil - W1).
Indice d'engagement des collaborateurs : au fil des ans, l'indicateur a été légèrement ajusté afin de mieux refléter les principales
priorités d'engagement des employés. Pour l'évolution définie en 2025/26 (pour plus de détails, voir partie 3. Informations
sociales, section 1. Personnel de l'entreprise - S1).
Réduction de l'empreinte carbone : le périmètre couvrant Wavestone hors périmètres historiques de Q_PERIOR et Aspirant Consulting
a été révisé, dans le cadre des travaux de recalcul de l'empreinte carbone, en renforçant l'exhaustivité et en ajustant les méthodes
de calcul (pour plus de détails, voir partie 2. Informations environnementales, section 1. Changement climatique - E1).
* Réduction de l'empreinte carbone – Scope 3 : à partir de l'exercice 2024/25 pour le périmètre de Wavestone incluant toutes ses
géographies, la méthode de calcul de l'indicateur d'intensité a été modifiée, en passant des émissions par collaborateur, aux
émissions par ETP (pour plus de détails, voir partie 2. Informations environnementales, section 1. Changement climatique - E1).
Pour l'exercice 2024/25, les indicateurs de Wavestone incluant les périmètres historiques de Q_PERIOR et Aspirant Consulting
sont également présentés dans un souci de transparence, malgré les évolutions significatives de périmètre et l'harmonisation
des méthodologies. Toutefois, les données ne sont pas directement comparables avec celles des périodes précédentes.
WAVESTONE
165
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
1.2. Notations de performance ESG
Au cours de l'exercice 2024/25, Wavestone a reçu plusieurs distinctions en reconnaissance de ses initiatives et de sa performance en
matière de durabilité.
Le cabinet s'appuie notamment sur les évaluations réalisées par deux agences de notation de référence – EcoVadis et EthiFinance ESG
Ratings – pour valider l'atteinte de son ambition stratégique : figurer parmi le Top 5% des entreprises les plus performantes en matière de
RSE. Ces notations sont régulièrement utilisées par les clients, les investisseurs et d'autres acteurs du marché comme outils de référence.
Cette ambition a été atteinte en 2024/25, avec un score de 80/100 (niveau Or, Gold) attribué par EcoVadis – en progression de deux points
par rapport à l'année précédente – et un score stable de 78/100 par EthiFinance, également au niveau Or (Gold).
Ces notations s'appliquent à l'ensemble de Wavestone, y compris les périmètres historiques de Q_PERIOR et Aspirant Consulting, à
l'exception de l'évaluation CDP qui ne s'applique qu'à Wavestone hors périmètres historiques de Q_PERIOR et Aspirant Consulting.
EthiFinance ESG Ratings est un indice de référence de l'Investissement socialement responsable (ISR), qui
évalue et classe 2 300 entreprises en fonction de leur reporting extra-financier et de leurs performances en
matière de durabilité.
Pour la seizième année consécutive, Wavestone figure dans le classement EthiFinance ESG Ratings, se
classant neuvième en 2024 parmi les entreprises du secteur des Technologies de l'Information, et obtenant
une note de 78/100 lui permettant d'atteindre le niveau de reconnaissance Gold.
EcoVadis évalue plus de 150 000 entreprises dans le monde, en comparant leurs performances aux normes
internationales en matière de RSE.
En 2024, Wavestone a atteint le niveau Gold , avec un score de 80/100, en hausse de 2 points par rapport à
l'année précédente, malgré des exigences méthodologiques plus strictes. En conséquence, l'entreprise s'est
classée dans les 5 premiers centiles des entreprises affichant les meilleures performances en matière de
durabilité. Le score détaillé par thème est présenté ci-dessous :
Environnement
70/100
90/100
Éthique
70/100
Social et Droits Humains
Achats Responsables
80/100
Impact moyen sur le score
Impact élevé sur le score
Impact moyen sur le score
Impact moyen sur le score
Le Carbon Disclosure Project (CDP) est une organisation à but non lucratif qui établit la norme en matière de
performance environnementale des entreprises grâce à son évaluation annuelle de plus de
22 000 entreprises dans le monde.
En 2024, Wavestone a obtenu pour la troisième fois consécutive un score B pour le climat (sur une fourchette
de A à D-).
Wavestone a été reconnu Great Place To Work® dans 16 de ses 17 géographies, se classant au troisième
rang en France parmi les entreprises de plus de 2 500 employés et figurant sur la liste des Best
Workplaces® au Royaume-Uni pour 2025.
L'entreprise a également obtenu une place dans le classement des Best Workplace for Women®
en France et au Royaume-Uni (2024), soulignant l'engagement de Wavestone en faveur d'un
environnement de travail inclusif et solidaire.
Au 31/03/25, Wavestone a été noté C (Medium) sur une échelle de A+ à D- par ISS ESG Solutions.
En 2024, Wavestone a été noté 50/100 (en hausse de 10 points par rapport à 2023). La note moyenne du secteur
(Logiciels et services) est de 32/100.
Sustainalytics est une société indépendante de recherche, de notation et d'analyse en matière d'ESG et de
gouvernance d'entreprise. En 2024, la note de Wavestone était de 17,7/100, dans la catégorie risque faible (les
performances proches de 0 sont considérées comme excellentes).
Les notations ESG établies par MSCI mesurent la résilience d'une entreprise face aux risques ESG à long terme
et financièrement matériels en utilisant une méthodologie visant à identifier les leaders et les entreprises les
moins avancées du secteur, en attribuant des notes de AAA à CCC en fonction de leur gestion de ces risques.
En 2025, Wavestone a été classé A avec une note ajustée pour son secteur de 6,7/10.
166
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
1.3. Tableau des exigences de publication en vertu des normes ESRS et des publications par référence
ESRS
Exigence de publication
Objectifs de
Développement
Durable (ODD)
Normes GRI
Chapitre dans l'État de durabilité
ESRS 2
BP-1 – Base générale pour la préparation des
états de durabilité
Partie 1. Informations générales
4.1 Base générale pour la préparation de l'état
de durabilité
BP-2 – Publication d'informations relatives à
des circonstances particulières
Partie 1. Informations générales
4.2 Publication d'informations relatives à des
circonstances particulières
GOV-1 – Le rôle des organes d'administration,
de direction et de surveillance de l'entreprise
et enjeux de durabilité traités par ces organes
16
GRI 2-9
GRI 2-10
GRI 2-11
GRI 2-14
GRI 2-22
GRI 2-29
Partie 1. Informations générales
2.1 Rôle des organes d'administration, de
direction et de surveillance
GOV-2 – Informations transmises aux organes
d'administration, de direction et de
surveillance de l'entreprise et enjeux de
durabilité traités par ces organes
16
GRI 2-9
GRI 2-10
GRI 2-11
GRI 2-14
GRI 2-22
GRI 2-29
Partie 1. Informations générales
2.2 Informations transmises aux organes de
gouvernance et enjeux de durabilité traités par
ces organes
GOV-3 - Intégration des performances en
matière de durabilité dans les mécanismes
d'incitation
16
GRI 2-9
GRI 2-10
GRI 2-11
GRI 2-14
GRI 2-22
GRI 2-29
Partie 1. Informations générales
2.3 Intégration de la performance liée à la
durabilité dans les dispositifs de rémunération
incitative
GOV-4 – Déclaration sur la vigilance
raisonnable
16
Partie 1. Informations générales
2.4 Déclaration sur la vigilance raisonnable
GOV-5 – Gestion des risques et contrôles
internes concernant l'information en matière
de durabilité
Partie 1. Informations générales
2.5 Gestion des risques et dispositifs de contrôle
interne relatifs à l'information en matière de
durabilité
SBM-1 – Stratégie, modèle économique et
chaîne de valeur
16
GRI 2-22
Partie 1. Informations générales
1.1 Stratégie, modèle d'affaires et chaîne de
valeur
SBM-2 – Intérêts et points de vue des parties
prenantes
16
GRI 2-29
Partie 1. Informations générales
1.2 Intérêts et points de vue des parties
prenantes
SBM-3 – Impacts, risques et opportunités
matériels et leur lien avec la stratégie et le
modèle économique
16
GRI 2-14
GRI 2-22
GRI 2-29
Partie 1. Informations générales
1.3 Impacts, risques et opportunités matériels et
lien avec la stratégie et le modèle d'affaires
IRO-1 – Description du processus
d'identification et d'évaluation des impacts,
risques et opportunités matériels
Partie 1. Informations générales
3.1 Description du processus de détermination
et d'évaluation des impacts, des risques et des
opportunités
IRO-2 – Exigences de publication au titre des
ESRS couvertes par l'état de durabilité de
l'entreprise
Annexes
1.3 Tableau des exigences de publication en
vertu des normes ESRS et des publications par
référence
ESRS E1
ESRS 2 GOV-3 – Intégration des performances
en matière de durabilité dans les mécanismes
d'incitation
7, 9, 11, 13
GRI 102-15
GRI 305-5
GRI 302-5
Partie 1. Informations générales
2.3 Intégration de la performance liée à la
durabilité dans les dispositifs de rémunération
incitative.
Partie 2. Informations environnementales
1.1.2 Gouvernance en matière de changement
climatique
ESRS 2 IRO-1 – Description des processus
permettant d'identifier et d'évaluer les
impacts, risques et opportunités matériels liés
au climat
7, 9, 11, 13
GRI 102-15
GRI 305-5
GRI 302-5
Partie 2. Informations environnementales
1.1 Informations générales
ESRS 2 SBM-3 – Impacts, risques et
opportunités matériels et leur interaction avec
la stratégie et le modèle économique
7, 9, 11, 13
GRI 102-15
GRI 305-5
GRI 302-5
Partie 2. Informations environnementales
1.1 Informations générales
WAVESTONE
167
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
ESRS
Exigence de publication
Objectifs de
Développement
Durable (ODD)
Normes GRI
Chapitre dans l'État de durabilité
ESRS E1
E1 – 1 – Plan de transition pour l'atténuation du
changement climatique
Matériel, mais reporté à 2025/26
E1-2 – Politiques liées à l'atténuation du
changement climatique et à l'adaptation à
celui-ci
7, 9, 11, 13
GRI 102-12
GRI 201-2
GRI 302-1
GRI 302-3
GRI 302-4
GRI 302-5
GRI 305-1
GRI 305-2
GRI 305-3
GRI 305-4
GRI 305-5
GRI 308-1
GRI 308-2
Partie 2. Informations environnementales
1.2 Politiques, actions et objectifs relatifs au
changement climatique
E1-3 – Actions et ressources en rapport avec
les politiques en matière de changement
climatique
7, 9, 11, 13
GRI 102-12
GRI 201-2
GRI 302-1
GRI 302-3
GRI 302-4
GRI 302-5
GRI 305-1
GRI 305-2
GRI 305-3
GRI 305-4
GRI 305-5
GRI 308-1
GRI 308-2
Partie 2. Informations environnementales
1.2 Politiques, actions et objectifs relatifs au
changement climatique
E1-4 – Cibles liées à l'atténuation du
changement climatique et à l'adaptation à
celui-ci
7, 9, 11, 13
GRI 102-12
GRI 201-2
GRI 302-1
GRI 302-3
GRI 302-4
GRI 302-5
GRI 305-1
GRI 305-2
GRI 305-3
GRI 305-4
GRI 305-5
GRI 308-1
GRI 308-2
Partie 2. Informations environnementales
1.3 Objectifs liés au changement climatique
E1-5 – Consommation d'énergie et mix
énergétique
7, 9, 11, 13
GRI 102-12
GRI 201-2
GRI 302-1
GRI 302-3
GRI 302-4
GRI 302-5
GRI 305-1
GRI 305-2
GRI 305-3
GRI 305-4
GRI 305-5
GRI 308-1
GRI 308-2
Partie 2. Informations environnementales
1.4 Consommation d'énergie et mix
énergétique
E1-6 – Émissions brutes de GES des Scopes 1, 2, 3
et émissions totales de GES
7, 9, 11, 13
GRI 102-12
GRI 201-2
GRI 302-1
GRI 302-3
GRI 302-4
GRI 302-5
GRI 305-1
GRI 305-2
GRI 305-3
GRI 305-4
GRI 305-5
GRI 308-1
GRI 308-2
Partie 2. Informations environnementales
1.5 Empreinte carbone
168
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
ESRS
Exigence de publication
Objectifs de
Développement
Durable (ODD)
Normes GRI
Chapitre dans l'État de durabilité
ESRS E1
E1-7 – P rojets d'absorption et d'atténuation des
GES financés au moyen de crédits carbone
7, 9, 11, 13
GRI 102-12
GRI 201-2
GRI 302-1
GRI 302-3
GRI 302-4
GRI 302-5
GRI 305-1
GRI 305-2
GRI 305-3
GRI 305-4
GRI 305-5
GRI 308-1
GRI 308-2
Partie 2. Informations environnementales
1.1.1 Cadre d'action sur le changement
climatique au sein de Wavestone
E1-8 – Tarification interne du carbone
7, 9, 11, 13
Partie 2. Informations environnementales
1.1.2 Gouvernance en matière de changement
climatique
E1-9 – Effets financiers attendus des risques
physiques et de transition matérielle et
opportunités potentielles liées au climat
7, 9, 11, 13
Partie 2. Informations environnementales
1.1.1 Cadre d'action sur le changement
climatique au sein de Wavestone
ESRS S1
ESRS 2 SBM-2 – Intérêts et points de vue des
parties prenantes
3, 4, 5, 8, 10
GRI 401-1
GRI 401-3
GRI 403-1
GRI 403-5
GRI 403-6
GRI 403-7
GRI 403-8
GRI 403-9
GRI 404-1
GRI 404-2
GRI 404-3
GRI 405-1
Partie 3. Informations sociales
1.1.4 Implication des parties prenantes dans la
définition et l'amélioration continue de la
politique de ressources humaines
ESRS 2 SBM-3 – Impacts, risques et opportunités
matériels et leur interaction avec la stratégie et
le modèle économique
3, 4, 5, 8, 10
GRI 401-1
GRI 401-3
GRI 403-1
GRI 403-5
GRI 403-6
GRI 403-7
GRI 403-8
GRI 403-9
GRI 404-1
GRI 404-2
GRI 404-3
GRI 405-1
Partie 3. Informations sociales
1.1.1 Les collaborateurs au cœur des opérations
de Wavestone
S1-1 – Politiques concernant le personnel de
l'entreprise
3, 4, 5, 8, 10
GRI 401-1
GRI 401-3
GRI 403-1
GRI 403-5
GRI 403-6
GRI 403-7
GRI 403-8
GRI 403-9
GRI 404-1
GRI 404-2
GRI 404-3
GRI 405-1
Partie 3. Informations sociales
1.2.1 Politiques relatives à l'attraction des talents
1.3.1 Politiques relatives à la gestion des talents
et au parcours professionnel
1.3.2 Politiques relatives à la rémunération et
avantages sociaux
1.3.3 Politiques relatives au développement des
compétences
1.4.1 Politiques relatives à l'égalité
femmes-hommes
1.4.2 Politiques relatives à l'inclusion des
collaborateurs en situation de handicap
1.5.1 Politiques relatives au bien-être au travail
1.5.2 Cadre relatif à la santé au travail
S1-2 – Processus de dialogue avec le personnel
de l'entreprise et ses représentants au sujet des
impacts
8
GRI 102-41
Partie 3. Informations sociales
1.6 Dialogue social
WAVESTONE
169
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
ESRS
Exigence de publication
Objectifs de
Développement
Durable (ODD)
Normes GRI
Chapitre dans l'État de durabilité
ESRS S1
S1-3 – Processus de réparation des impacts
négatifs et canaux permettant au personnel de
l'entreprise de faire part de ses préoccupations
3, 8
GRI 403-5
GRI 403-6
GRI 403-7
GRI 403-8
Partie 3. Informations sociales
1.5.2 Santé au travail
S1-4 – Actions concernant les impacts matériels
sur le personnel de l'entreprise, approches
visant à gérer les risques matériels et à saisir les
opportunités matérielles concernant le
personnel de l'entreprise, et efficacité de ces
actions
4, 5, 8, 10
GRI 405-1
Partie 3. Informations sociales
1.2.2 Actions liées à l'attraction des talents
1.3.1 Actions liées à la gestion des talents et au
parcours professionnel
1.3.2 Actions liées à la rémunération et avantages
sociaux
1.3.3 Actions liées au développement des
compétences
1.4.1 Actions liées à l'égalité femmes-hommes
1.4.2 Actions liées à l'inclusion des collaborateurs
en situation de handicap
1.5.1 Actions liées au bien-être au travail
1.5.2 Actions liées à la santé au travail
S1-5 – Cibles liées à la gestion des impacts
négatifs matériels, à la promotion des impacts
positifs et
à
la gestion des risques et
opportunités matériels
4, 5, 10
GRI 405-1
Partie 3. Informations sociales
1.3.1 Objectifs liés à la gestion des talents et au
parcours professionnel
1.4.1 Objectifs liés à l'égalité femmes-hommes
1.4.2 Objectifs liés à l'inclusion des collaborateurs
en situation de handicap
S1-6
–
Caractéristiques des salariés de
l'entreprise
8
GRI 401-1
Partie 3. Informations sociales
1.1.2 Description des effectifs de Wavestone
S1-7 – C aractéristiques des non-salariés
assimilés au personnel de l'entreprise
8
GRI 401-1
Partie 3. Informations sociales
1.1.2 Description des effectifs de Wavestone
S1-8 – Couverture des négociations collectives
et dialogue social
8
GRI 102-41
Partie 3. Informations sociales
1.6 Dialogue social
S1-9 – Indicateurs de diversité
4, 5, 8, 10
GRI 405-1
Partie 3. Informations sociales
1.4.1 Indicateurs liés à l'égalité
femmes-hommes
S1-10 – Salaires décents
8
GRI 405-1
Partie 3. Informations sociales
1.3.2 Rémunération et avantages sociaux
S1-11 – Protection sociale
3
GRI 403-1
GRI 403-9
Partie 3. Informations sociales
1.3.2 Rémunération et avantages sociaux
S1-12 – Personnes handicapées
5, 8, 10
GRI 405-1
Partie 3. Informations sociales
1.4.2 Inclusion des collaborateurs en situation de
handicap
S1-13 – Indicateurs de formation et de
développement des compétences
4
GRI 403-1
GRI 404-3
Partie 3. Informations sociales
1.3.3 Indicateurs liés au développement des
compétences
S1-14 – Indicateurs de santé et de sécurité
3
GRI 403-1
GRI 403-9
Partie 3. Informations sociales
1.5.1 Indicateurs liés au bien-être au travail
1.5.2 Indicateurs liés à la santé au travail
S1-15 – Indicateurs d'équilibre entre vie
professionnelle et vie privée
3
Partie 3. Informations sociales
1.5.1 Indicateurs liés au bien-être au travail
S1-16 – Indicateurs de rémunération (écart de
rémunération et rémunération totale)
8
GRI 405-1
Partie 3. Informations sociales
1.3.2 Indicateurs liés à la rémunération et aux
avantages sociaux
S1-17 – Cas, plaints et impacts graves sur les
droits de l'homme
8, 16
GRI 403-1
GRI 403-9
Partie 3. Informations sociales
1.4.5 Indicateurs liés à la diversité, à l'équité et à
l'inclusion
170
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
ESRS
Exigence de publication
Objectifs de
Développement
Durable (ODD)
Normes GRI
Chapitre dans l'État de durabilité
ESRS S2
ESRS 2 SBM-2 – Intérêts et points de vue des
parties prenantes
8
Partie 3. Informations sociales
2.1 Informations générales
ESRS 2 SBM-3 – Impacts, risques et opportunités
matériels et interactions avec la stratégie et le
modèle économique
8
Partie 3. Informations sociales
2.1 Informations générales
S2-1 – Politiques relatives aux travailleurs de la
chaîne de valeur
8
Partie 3. Informations sociales
2.2 Politiques, actions et objectifs liés aux
travailleurs de la chaîne de valeur
S2-2
–
Processus de dialogue avec les
travailleurs de la chaîne de valeur
8
Partie 3. Informations sociales
2.3 Processus d'engagement auprès des
travailleurs de la chaîne de valeur et canaux
mis à disposition pour faire part de
préoccupations
S2-3 – Processus visant à remédier aux impacts
négatifs et canaux permettant aux travailleurs
de chaîne de valeur de faire part de leurs
préoccupations
8
Partie 3. Informations sociales
2.3 Processus d'engagement auprès des
travailleurs de la chaîne de valeur et canaux
mis à disposition pour faire part de
préoccupations
S2-4 – Actions concernant les impacts matériels
sur les travailleurs de la chaîne de valeur,
approches visant à gérer les risques matériels
et
à
saisir les opportunités matérielles
concernant les travailleurs de la chaîne de
valeur, et efficacité de ces actions
8
Partie 3. Informations sociales
2.2 Politiques, actions et objectifs liés aux
travailleurs de la chaîne de valeur
S2-5 – Cibles liées à la gestion des impacts
négatifs matériels, à la promotion des impacts
positifs et
à
la gestion des risques et
opportunités matériels
8
Partie 3. Informations sociales
2.2 Politiques, actions et objectifs liés aux
travailleurs de la chaîne de valeur
ESRS S4
ESRS 2 SBM-2 – Intérêts et points de vue des
parties prenantes
7, 9
Partie 3. Informations sociales
3.1 Informations générales
ESRS 2 SBM-3 – Impacts, risques et opportunités
matériels et interactions avec la stratégie et le
modèle économique
7, 9
Partie 3. Informations sociales
3.1 Informations générales
S4-1 – Politiques relatives aux consommateurs
et aux utilisateurs finaux
7, 9
Partie 3. Informations sociales
3.2 Politiques relatives à la satisfaction client
S4-2
–
Processus de dialogue avec les
consommateurs et utilisateurs finaux au sujet
des impacts
7, 9
Partie 3. Informations sociales
3.3 Processus de dialogue avec les clients au
sujet des impacts
S4-3 – Processus visant à remédier aux impacts
négatifs et canaux permettant aux
consommateurs et utilisateurs finaux de faire
part de leurs préoccupations
7, 9
Partie 3. Informations sociales
3.4 Procédures visant à remédier aux impacts
négatifs et canaux permettant aux clients de
faire part de préoccupations
S4-4 – Actions concernant les impacts matériels
sur les consommateurs et utilisateurs finaux,
approches visant à gérer les risques matériels
et
à
saisir les opportunités matérielles
concernant les consommateurs et utilisateurs
finaux, et efficacité de ces actions
7, 9
Partie 3. Informations sociales
3.5 Actions liées à la satisfaction client
S4-5 – Cibles liées à la gestion des impacts
négatifs matériels, à la promotion des impacts
positifs et
à
la gestion des risques et
opportunités matériels
7, 9
Partie 3. Informations sociales
3.6 Objectifs liés à la satisfaction client
La durabilité au
cœur des
missions de
conseil (W1)
Informations générales
8, 10, 16
GRI 2-22
Partie 3. Informations sociales
4.1 Informations générales
W1-1 – Politiques relatives à la durabilité au cœur
des missions de conseil
8, 10, 16
GRI 2-22
Partie 3. Informations sociales
4.2.1 Politiques relatives aux offres durabilité
4.3.1 Politiques relatives à l'engagement de
conseil responsable
W1-2 – Actions concernant les impacts matériels
sur la durabilité au cœur des missions de
conseil, approches visant à gérer les risques
matériels et à saisir les opportunités matérielles
concernant la durabilité au cœur des missions
de conseil, et efficacité de ces actions
8, 10, 16
GRI 2-22
Partie 3. Informations sociales
4.2.2 Actions relatives aux offres durabilité
4.3.2 Actions relatives à l'engagement de
conseil responsable
W1-3 – Cibles liées à la gestion des impacts
négatifs matériels, à la promotion des impacts
positifs et
à
la gestion des risques et
opportunités matériels
8, 10, 16
GRI 2-22
Partie 3. Informations sociales
4.3.3 Objectifs liés à l'engagement de conseil
responsable
WAVESTONE
171
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
ESRS
Exigence de publication
Objectifs de
Développement
Durable (ODD)
Normes GRI
Chapitre dans l'État de durabilité
Philanthropie
(W2)
Informations générales
1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 9,
10, 12, 13, 14
GRI 203-1
GRI 413-1
Partie 3. Informations sociales
5.1 Informations générales
W2-1 – Politique relative à la philanthropie
1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 9,
10, 12, 13, 14
GRI 203-1
GRI 413-1
Partie 3. Informations sociales
5.2 Politiques relatives à la philanthropie
W2-2 – Actions concernant les impacts
matériels, les approches visant à gérer les
risques matériels et à saisir les opportunités
matérielles concernant la philanthropie
1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 9,
10, 12, 13, 14
GRI 203-1
GRI 413-1
Partie 3. Informations sociales
5.3 Actions liées à la philanthropie
W2-3 - Objectifs liés à la gestion des impacts
négatifs significatifs, à la promotion des impacts
positifs et
à
la gestion des risques et
opportunités matériels
1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 9,
10, 12, 13, 14
GRI 203-1
GRI 413-1
Partie 3. Informations sociales
5.4 Objectifs liés à la philanthropie
ESRS G1
ESRS
2
GOV-1
–
Le rôle des organes
d'administration, de direction et de surveillance
16
Partie 4. Informations sur la gouvernance
1.1 Informations générales
ESRS 2 IRO-1 – Description des processus
d'identification et d'analyse des impacts,
risques et opportunités matériels
8, 10, 16
Partie 4. Informations sur la gouvernance
1.1 Informations générales
G1-1 – Politiques en matière de conduite des
affaires et culture d'entreprise
8, 10, 16
GRI 205-2
GRI 205-3
Partie 4. Informations sur la gouvernance
1.2 Politiques de conduite des affaires et culture
d'entreprise
G1-2 – Gestion des relations avec les fournisseurs
16
GRI 204-1
GRI 308-1
GRI 414-1
Partie 4. Informations sur la gouvernance
1.7.1 Gestion des relations avec les fournisseurs
G1-3 – Prévention et détection de la corruption
et des pots-de-vin
16
GRI 205-2
GRI 205-3
Partie 4. Informations sur la gouvernance
1.3 Prévention et détection de la corruption et
des pots-de-vin
G1-4 – Cas de corruption ou de versement de
pots-de-vin
16
GRI 205-2
GRI 205-3
Partie 4. Informations sur la gouvernance
1.4 Cas de corruption ou de versement de
pots-de-vin
G1-5 – Influence politique et activités de
lobbying
16
Partie 4. Informations sur la gouvernance
1.5 Influence politique et activités de lobbying
G1-6 – Pratiques en matière de paiement
16
GRI 204-1
GRI 308-1
GRI 414-1
Partie 4. Informations sur la gouvernance
1.7.4 Pratiques en matière de paiement
172
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
1.4. Liste des points de données prévus dans les normes transversales et thématiques qui sont requis par d'autres
actes législatifs de l'Union européenne
Exigence de publication et
point de données connexe
Référence au SFDR
Référence au pilier
Référence au règlement de
référence
UE
Référence à la
loi sur le climat
Sections
ESRS 2 GOV-1
Mixité au sein des organes de
gouvernance paragraphe 21,
point d)
Indicateur
numéro 13 du
tableau 1, annexe 1
Annexe II du Règlement délégué
(UE) 2020/1816 de la Commission
État de durabilité
- Partie 1.
2.1 Rôle des
organes
d'administration,
de direction et de
surveillance
ESRS 2 GOV-1
Pourcentage de membres
indépendants du Conseil
paragraphe 21, point e)
Annexe II du Règlement délégué
(UE) 2020/1816 de la Commission
État de durabilité
- Partie 1.
2.1 Rôle des
organes
d'administration
d'administration,
de direction et de
surveillance
ESRS 2 GOV-4 Déclaration sur
la vigilance raisonnable
paragraphe 30
Indicateur
numéro 10,
tableau 3, annexe 1
État de durabilité
- Partie 1.
2.4 Déclaration sur
la vigilance
raisonnable
ESRS 2 SBM-1 Participation à
des activités liées aux
combustibles fossiles
paragraphe 40, point d) i)
Indicateurs
numéro 4, tableau 1,
annexe 1
Article 449 bis du Règlement
(UE) n° 575/2013 ; Règlement
d'exécution (UE) 2022/2453 de
la Commission (6), tableau 1 :
Informations qualitatives sur le
risque environnemental et
tableau 2 : Informations
qualitatives sur le risque social
Annexe II du Règlement délégué
(UE) 2020/1816 de la Commission
Sans objet
ESRS 2 SBM-1 Participation à
des activités liées à la
fabrication de produits
chimiques paragraphe 40,
point d) ii)
Indicateur numéro 9,
tableau 2, annexe 1
Annexe II du Règlement délégué
(UE) 2020/1816 de la Commission
Sans objet
ESRS 2 SBM-1 Participation à
des activités liées à des armes
controversées paragraphe 40,
point d) iii)
Indicateur
numéro 14, tableau 1,
annexe 1
Article 12, paragraphe 1, du
Règlement délégué (UE) 2020/1818
(7), annexe II du Règlement
délégué (UE) 2020/1816
Sans objet
ESRS 2 SBM-1 Participation à
des activités liées à la culture
et à la production de tabac
paragraphe 40, point d) iv)
Règlement délégué (UE) 2020/1818,
article 12, paragraphe 1, du
Règlement délégué (UE) 2020/1816,
annexe II
Sans objet
ESRS E1-1
Plan de transition pour
atteindre la neutralité
climatique d'ici à
2050 paragraphe 14
Article 2,
paragraphe 1,
du Règlement
(UE) 2021/1119
État de durabilité
– Partie 2.
1.1 Informations
générales
1.3 Objectifs liés au
changement
climatique
ESRS E1-1
Entreprises exclues des indices
de référence Accord de Paris
paragraphe 16, point g)
Article 449 bis Règlement (UE)
n° 575/2013, Règlement
d'exécution (UE) 2022/2453 de
la Commission, modèle 1 :
Portefeuille bancaire – Risque
de transition lié au
changement climatique :
Qualité de crédit des
expositions par secteur,
émissions et échéance
résiduelle
Article 12, paragraphe 1, points d)
à g), et article 12, paragraphe 2, du
Règlement délégué (UE) 2020/1818
État de durabilité
– Partie 2.
1.1 Informations
générales
ESRS E1-4
Cibles de réduction des
émissions de GES
paragraphe 34
Indicateur n° 4,
tableau 2, annexe I
Article 449 bis Règlement (UE)
n° 575/2013, Règlement
d'exécution (UE) 2022/2453 de
la Commission, modèle 3 :
Portefeuille bancaire – Risque
de transition lié au
changement climatique :
indicateurs d'alignement
Article 6 du Règlement délégué
(UE) 2020/1818
État de durabilité
- Partie 2.
1.3 Objectifs liés au
changement
climatique
WAVESTONE
173
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
Exigence de publication et
point de données connexe
Référence au SFDR
Référence au pilier
Référence au règlement de
référence
UE
Référence à la
loi sur le climat
Sections
ESRS E1-5 Consommation
d'énergie produite à partir de
combustibles fossiles ventilée
par source d'énergie
(uniquement les secteurs
ayant un fort impact sur le
climat), paragraphe 38
Indicateur n° 5,
tableau 1, et
indicateur n° 5,
tableau 2, annexe I
État de durabilité
– Partie 2.
1.4 Consommation
d'énergie et mix
énergétique
ESRS E1-5 Consommation
d'énergie et mix énergétique
paragraphe 37
Indicateur numéro 5
Tableau 1 de
l'annexe 1
État de durabilité
– Partie 2.
1.4 Consommation
d'énergie et mix
énergétique
ESRS E1-5
Intensité énergétique des
activités dans les secteurs à
fort impact climatique
paragraphes 40 à 43
Indicateur numéro 6
Tableau 1 de
l'annexe 1
État de durabilité
– Partie 2.
1.4 Consommation
d'énergie et mix
énergétique
ESRS E1-6
Émissions brutes de GES des
Scopes 1, 2 ou 3 et émissions
totales de GES paragraphe 44
Indicateurs n° 1 et
n° 2, tableau 1,
annexe I
Article 449 bis du Règlement
(UE) n° 575/2013, Règlement
d'exécution (UE) 2022/2453 de
la Commission, modèle 1 :
Portefeuille bancaire – Risque
de transition lié au
changement climatique :
Qualité de crédit des
expositions par secteur,
émissions et échéance
résiduelle
Article 5, paragraphe 1, article 6 et
article 8, paragraphe 1, du
Règlement délégué (UE) 2020/1818
État de durabilité
– Partie 2.
1.5.1 Évaluation de
l'empreinte
carbone 2024/25
ESRS E1-6
Intensité des émissions de GES
émissions de GES
brutes paragraphes 53 à 55
Indicateur n° 3,
tableau 1, annexe I
Article 449 bis du Règlement
(UE) n° 575/2013, Règlement
d'exécution (UE) 2022/2453 de
la Commission, modèle 3 :
Portefeuille bancaire – Risque
de transition lié au
changement climatique :
indicateurs d'alignement
Article 8, paragraphe 1, du
Règlement délégué (UE) 2020/1818
État de durabilité
– Partie 2.
1.5.2 Intensité des
en fonction du
chiffre d'affaires
ESRS E1-7
Absorptions des GES et crédits
carbone
paragraphe 56
Article 2,
paragraphe 1,
du Règlement
(UE)
2021/1119
État de durabilité
– Partie 2.
1.1.1 Cadre d'action
sur le changement
climatique au sein
de Wavestone
174
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
Exigence de publication et
point de données connexe
Référence au SFDR
Référence au pilier
Référence au règlement de
référence
UE
Référence à la
loi sur le climat
Sections
ESRS E1-9
Exposition du portefeuille de
l'indice de référence à des
risques physiques liés au
climat paragraphe 66
Annexe II du Règlement délégué
(UE) 2020/1818, Annexe II du
Règlement délégué (UE) 2020/1816
Sans objet
ESRS E1-9 Désagrégation des
montants monétaires par
risque physique aigu et
chronique paragraphe 66,
point a)
ESRS E1-9 Localisation des
actifs importants exposés à un
risque physique matériel,
paragraphe 66, point c)
Article 449 bis du Règlement
(UE) n° 575/2013, Règlement
d'exécution (UE) 2022/2453 de
la Commission,
paragraphes 46 et 47,
modèle 5 : Portefeuille bancaire
– Risque physique lié au
changement climatique :
expositions soumises à un
risque physique
ESRS E1-9
Ventilation de la valeur
comptable des actifs
immobiliers de l'entreprise par
classe d'efficacité énergétique
paragraphe 67, point c)
Article 449 bis du Règlement
(UE) n° 575/2013, Règlement
d'exécution (UE) 2022/2453 de
la Commission, paragraphe 34,
modèle 2 : Portefeuille bancaire
– Risque de transition lié au
changement climatique : Prêts
garantis par des biens
immobiliers – Efficacité
énergétique des sûretés
ESRS E1-9
Degré d'exposition du
portefeuille aux opportunités
liées au climat paragraphe 69
Annexe II du Règlement délégué
(UE) 2020/1818 de la Commission
ESRS E2-4
Quantité de chaque polluant
énuméré dans l'annexe II du
Règlement E-PRTR (registre
européen des rejets et des
transferts de polluants) rejeté
dans l'air, l'eau et le sol,
paragraphe 28
Indicateur n° 8,
tableau 1, annexe I ;
indicateur n° 2,
tableau 2, annexe I,
indicateur n° 1,
tableau 2, annexe I ;
indicateur n° 3,
tableau 2, annexe I
Non matériel
ESRS E3-1
Ressources hydriques et
marines, paragraphe 9
Indicateur n° 7,
tableau 2, annexe I
Non matériel
ESRS E3-1
Politique en la matière
paragraphe 13
Indicateur n° 8,
tableau 2, annexe I
Non matériel
ESRS E3-1
Pratiques durables en ce qui
concerne les océans et les
mers paragraphe 14
Indicateur n° 12,
tableau 2, annexe I
Non matériel
ESRS E3-4 Pourcentage total
d'eau recyclée et réutilisée,
paragraphe 28, point c)
Indicateur n° 6.2,
tableau 2, annexe I
Non matériel
ESRS E3-4 Consommation
d'eau totale en m3 par
rapport au chiffre d'affaires
généré par les propres
activités de l'entreprise
paragraphe 29
Indicateur n° 6.1,
tableau 2, annexe I
Non matériel
ESRS 2 - SBM 3 - E4
paragraphe 16, point a) i
Indicateur n° 7,
tableau 1, annexe I
Non matériel
ESRS 2 - SBM 3 - E4
paragraphe 16, point b)
Indicateur n° 10,
tableau 2, annexe I
Non matériel
ESRS E4-2
Pratiques ou politiques
foncières/agricoles durable
paragraphe 24, point b)
Indicateur n° 11,
tableau 2, annexe I
Non matériel
WAVESTONE
175
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
Exigence de publication et
point de données connexe
Référence au SFDR
Référence au pilier
Référence au règlement de
référence
UE
Référence à la
loi sur le climat
Sections
ESRS E4-2
Pratiques ou politiques
durables en ce qui concerne
les océans/mers
paragraphe 24, point c)
Indicateur n° 12,
tableau 2, annexe I
Non matériel
ESRS E4-2
Politiques de lutte contre la
déforestation paragraphe 24,
point d)
Indicateur n° 15,
tableau 2, annexe I
Non matériel
ESRS E5-5
Déchets non recyclés
paragraphe 37, point d)
Indicateur n° 13,
tableau 2, annexe I
Non matériel
ESRS E5-5
Déchets dangereux et
déchets radioactifs
paragraphe 39
Indicateur n° 9,
tableau 1, annexe I
Non matériel
ESRS 2- SBM3 - S1 Risque de
travail forcé paragraphe 14,
point f)
Indicateur n° 13,
tableau 3, annexe I
Non matériel
ESRS 2- SBM3 - S1 Risque
d'exploitation d'enfants par le
travail paragraphe 14, point g)
Indicateur n° 12,
tableau 3, annexe I
Non matériel
ESRS S1-1 Engagements à
mener une politique en
matière des droits de l'homme
paragraphe 20
Indicateur n° 9,
tableau 3, et
indicateur n° 11,
tableau 1, annexe I
État de durabilité
– Partie 3.
1.1.1 Les
collaborateurs au
cœur des
opérations de
Wavestone
ESRS S1-1
Politiques de vigilance
raisonnable sur les questions
visées par les conventions
fondamentales 1 à 8 de
l'Organisation internationale
du travail, paragraphe 21
Annexe II du Règlement délégué
(UE) 2020/1816 de la Commission
État de durabilité
– Partie 3.
1.6.1 Politique
relative au
dialogue social
ESRS S1-1
Processus et mesures de
prévention de la traite des
êtres humains paragraphe 22
Indicateur n° 11,
tableau 3, annexe I
Non matériel
ESRS S1-1
Politique de prévention ou
système de gestion des
accidents du travail
paragraphe 23
Indicateur n° 1,
tableau 3, annexe I
État de durabilité
– Partie 3.
1.5.1 Politique
relative au
bien-être au travail
1.5.2 Cadre relatif à
la santé au travail
ESRS S1-3 Mécanismes de
traitement des différends ou
des plaintes paragraphe 32,
point c)
Indicateur n° 5,
tableau 3, annexe I
État de durabilité
– Partie 3.
1.5.1 Politique
relative au
bien-être au travail
1.5.2 Cadre relatif à
la santé au travail
ESRS S1-14
Nombre de décès et nombre
et taux d'accidents liés au
travail paragraphe 88,
points b) et c)
Indicateur n° 2,
tableau 3, annexe I
Annexe II du Règlement délégué
(UE) 2020/1816 de la Commission
État de durabilité
– Partie 3.
1.5.2 Indicateurs liés
à la santé au
travail
ESRS S1-14
Nombre de jours perdus pour
cause de blessures,
d'accidents, de décès ou de
maladies paragraphe 88,
point e)
Indicateur n° 3,
tableau 3, annexe I
Disposition
transitoire
176
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
Exigence de publication et
point de données connexe
Référence au SFDR
Référence au pilier
Référence au règlement de
référence
UE
Référence à la
loi sur le climat
Sections
ESRS S1-16
Écart de rémunération entre
hommes et femmes non
corrigé paragraphe 97,
point a)
Indicateur n° 12,
tableau 1, annexe I
Annexe II du Règlement délégué
(UE) 2020/1816
État de durabilité
– Partie 3.
1.3.2 Indicateurs liés
à la rémunération
et aux avantages
sociaux
ESRS S1-16
Ratio de rémunération excessif
du Directeur général
paragraphe 97, point b)
Indicateur n° 8,
tableau 3, annexe I
État de durabilité
Partie 3.
1.3.2 Indicateurs liés
à la rémunération
et aux avantages
sociaux
ESRS S1-17
Cas de discrimination
paragraphe 103, point a)
Indicateur n° 7,
tableau 3, annexe I
État de durabilité
– Partie 3.
1.4.5 Indicateurs
liés à la diversité, à
l'équité et à
l'inclusion
ESRS S1-17
Non-respect des principes
directeurs relatifs aux
entreprises et aux droits de
l'homme et des principes
directeurs de l'OCDE
paragraphe 104, point a)
Indicateur n° 10,
tableau 1, et
indicateur n° 14,
tableau 3, annexe I
Annexe II du Règlement délégué
(UE) 2020/1816, article 12,
paragraphe 1, du Règlement
délégué (UE) 2020/1818
État de durabilité
– Partie 3.
1.6.1 Politique
relative au
dialogue social
ESRS 2- SBM3 – S2 Risque
important d'exploitation
d'enfants par le travail ou de
travail forcé dans la chaîne de
valeur paragraphe 11, point b)
Indicateurs n° 12 et
n° 13, tableau 3,
annexe I
État de durabilité
– Partie 3.
2.2 Politiques,
actions et objectifs
liés aux travailleurs
de la chaîne de
valeur
ESRS S2-1 Engagements à
mener une politique en
matière des droits de l'homme
paragraphe 17
Indicateur n° 9,
tableau 3, et
indicateur n° 11,
tableau 1, annexe I
État de durabilité
– Partie 3.
2.2 Politiques,
actions et objectifs
liés aux travailleurs
de la chaîne de
valeur
ESRS S2-1
Politiques relatives aux
travailleurs de la chaîne de
valeur paragraphe 18
Indicateurs n° 11 et
n° 4, tableau 3,
annexe I
État de durabilité
– Partie 3.
2.2 Politiques,
actions et objectifs
liés aux travailleurs
de la chaîne de
valeur
ESRS S2-1
Non-respect des principes
directeurs relatifs aux
entreprises et aux droits de
l'homme et des principes
directeurs de l'OCDE
paragraphe 19
Indicateur n° 10,
tableau 1, annexe I
Annexe II du Règlement délégué
(UE) 2020/1816, article 12,
paragraphe 1, du Règlement
délégué (UE) 2020/1818
État de durabilité
– Partie 3.
2.2 Politiques,
actions et objectifs
liés aux travailleurs
de la chaîne de
valeur
ESRS S2-1
Politiques de vigilance
raisonnable sur les questions
visées par les conventions
fondamentales 1 à 8 de
l'Organisation internationale
du travail, paragraphe 19
Annexe II du Règlement délégué
(UE) 2020/1816
État de durabilité
– Partie 3.
2.2 Politiques,
actions et objectifs
liés aux travailleurs
de la chaîne de
valeur
ESRS S2-4
Problèmes et incidents en
matière de droits de l'homme
liés à la chaîne de valeur en
amont ou en aval
paragraphe 36
Indicateur n° 14,
tableau 3, annexe I
Non disponible
WAVESTONE
177
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
Exigence de publication et
point de données connexe
Référence au SFDR
Référence au pilier
Référence au règlement de
référence
UE
Référence à la
loi sur le climat
Sections
ESRS S3-1 Engagements à
mener une politique en
matière de droits de l'homme
paragraphe 16
Indicateur n° 9,
tableau 3, annexe I,
et indicateur n° 11,
tableau 1, annexe I
Non matériel
ESRS S3-1
Non-respect des principes
directeurs relatifs aux
entreprises et aux droits de
l'homme, des principes de
l'OIT ou des principes
directeurs de l'OCDE
paragraphe 17
Indicateur n° 10,
tableau 1, annexe I
Annexe II du Règlement délégué
(UE) 2020/1816, article 12,
paragraphe 1, du Règlement
délégué (UE) 2020/1818
Non matériel
ESRS S3-4
Problèmes et incidents en
matière de droits de l'homme
paragraphe 36
Indicateur n° 14,
tableau 3, annexe I
Non matériel
ESRS S4-1
Politiques relatives aux
consommateurs et aux
utilisateurs finaux
paragraphe 16
Indicateur n° 9,
tableau 3, et
indicateur n° 11,
tableau 1, annexe I
État de durabilité
– Partie 3.
3.2 Politiques
relatives à la
satisfaction client
ESRS S4-1
Non-respect des principes
directeurs relatifs aux
entreprises et aux droits de
l'homme et des principes
directeurs de l'OCDE
paragraphe 17
Indicateur n° 10,
tableau 1, annexe I
Annexe II du Règlement délégué
(UE) 2020/1816, article 12,
paragraphe 1, du Règlement
délégué (UE) 2020/18181
État de durabilité
– Partie 3.
3.2 Politiques
relatives à la
satisfaction client
ESRS S4-4
Problèmes et incidents en
matière de droits de l'homme
paragraphe 35
Indicateur n° 14,
tableau 3, annexe I
État de durabilité
– Partie 3.
3.4 Procédures
visant à remédier
aux impacts
négatifs et canaux
permettant aux
clients de faire part
de préoccupations
ESRS G1-1
Convention des Nations unies
contre la corruption
paragraphe 10, point b)
Indicateur n° 15,
tableau 3, annexe I
État de durabilité
– Partie 4.
1.2.1 Les
fondamentaux de
la culture
d'entreprise de
Wavestone
ESRS G1-1
Protection des lanceurs
d'alerte paragraphe 10,
point d)
Indicateur n° 6,
tableau 3, annexe I
État de durabilité
– Partie 4.
1.2.2 Politiques
relatives à la
conduite des
affaires
ESRS G1-4 Amendes pour
infraction à la législation sur
la lutte contre la corruption
et les actes de corruption
paragraphe 24, point a)
Indicateur n° 17,
tableau 3, annexe I
Annexe II du Règlement délégué
(UE) 2020/1816
État de durabilité
– Partie 4.
1.4 Cas de
corruption
ESRS G1-4
Normes de lutte contre la
corruption et les actes de
corruption paragraphe 24,
point b)
Indicateur n° 16,
tableau 3, annexe I
État de durabilité
– Partie 4.
1.4 Cas de
corruption
178
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
2. Informations environnementales
2.1. Méthodologie de calcul de l'empreinte carbone
annuelle
De manière générale, Wavestone a privilégié l'utilisation de
données physiques (consommation d'électricité, d'eau, de
kilomètres parcourus, etc.) chaque fois qu'elles étaient
disponibles et exploitables, dans le but d'obtenir des données
exhaustives. Dans les cas où seules des données partielles
étaient disponibles, des extrapolations ont été effectuées sur
la base des données déjà collectées. Par exemple, si les
factures du mois de mars n'ont pas pu être récupérées dans
les délais impartis, les émissions de ce mois ont été extrapolées
à l'aide des données des mois précédents.
En l'absence de données physiques, des données monétaires
ont été utilisées, en appliquant les mêmes principes
d'extrapolation si nécessaire.
Enfin, si aucune donnée physique ou monétaire n'était
disponible pour estimer les émissions de certaines catégories
spécifiques, des moyennes nationales ont été utilisées. Ce
n'était le cas que pour un seul élément : les émissions liées aux
fuites de fluides frigorigènes (voir ci-dessous pour plus de
détails sur les catégories associées).
Note spécifique sur les espaces de coworking : pour les
bureaux situés dans des espaces de coworking, les données
spécifiques liées à la consommation d'énergie, d'eau et à la
production de déchets n'ont pas pu être collectées.
Par conséquent, Wavestone a pris en compte le coût de
location de chaque espace de coworking, en supposant que
tous les frais d'eau, de gaz, d'électricité et de service étaient
inclus. Ces coûts de location ont été comptabilisés dans la
catégorie Achats. Pour tenir compte du manque de données
spécifiques et liées à l'activité dans ce cas, une incertitude de
50% a été appliquée.
Pour la plupart des facteurs d'émission utilisés, Wavestone
s'appuie sur les données de la base carbone de l'ADEME
(Agence de l'environnement et de la maîtrise de l'énergie).
Qualité des données et part des données primaires
Au cours de l'exercice 2024/25, 38,4% des émissions de gaz à
effet de serre (GES) de Wavestone ont été calculées à l'aide de
données primaires, c'est-à-dire de données sur l'activité
physique recueillies directement. Les 61,6% restants ont été
estimés à partir de données monétaires, en raison de la
disponibilité limitée des données physiques, principalement
dans les catégories du Scope 3 (achats, immobilisations non
numériques, déplacements professionnels, etc.).
Déplacements professionnels
La majorité des données relatives aux trajets en train et en
avion proviennent des plateformes de réservation utilisées par
les collaborateurs. Pour les déplacements en avion, des
facteurs d'émission sont appliqués en fonction du nombre de
kilomètres parcourus, en tenant compte de l'impact de la
traînée et de la classe des vols. Lorsque les données ne sont
pas disponibles, des conversions kilométriques sont réalisées.
La distance parcourue correspondant aux notes de frais est
estimée en fonction du mode de transport (avion, train, taxi,
location de voiture de courte durée, transports en commun)
et du lieu (bureaux de Wavestone).
En 2024/25, une mise à jour a été apportée au ratio de taxi afin
d'affiner les estimations en fonction de l'emplacement du
bureau. Le ratio de location de voitures de courte durée a
également été ajusté pour tenir compte des mises à jour de
l'ADEME sur les facteurs d'émissions liés au transport terrestre
et à la moyenne des véhicules. Pour les trajets en train, un
facteur d'émission spécifique à chaque pays est utilisé pour
refléter plus fidèlement le mix énergétique local. En ce qui
concerne les transports en commun, c'est le coefficient
d'émission du métro parisien qui est utilisé.
Wavestone prend également en compte les indemnités
kilométriques accordées aux collaborateurs utilisant leur
véhicule personnel. Ces données ont été extraites de sources
de données internes et calculées en fonction des distances
parcourues. Aucune extrapolation n'est réalisée à l'échelle
individuelle, les données étant collectées pour l'ensemble des
bureaux.
Les émissions associées à l'utilisation de véhicules de location
de courte durée sont comptabilisées dans le Scope 1, reflétant
le niveau de contrôle exercé par l'entreprise sur ces activités.
Spécifications des extrapolations :
•
Pour les bureaux situés en Allemagne, en Suisse, en Pologne
et pour ceux d'ESPRiT Engineering,, les données ont été
collectées et agrégées au niveau national. Par conséquent,
une extrapolation a été appliquée afin d'attribuer les
émissions à chaque bureau, en fonction de leur nombre
respectif d'ET P.
Voitures de société et consommation de carburant
L'empreinte carbone des voitures de société est calculée sur
la base du poids des véhicules intégrés à la flotte au cours de
l'exercice, conformément à la méthodologie du GHG Protocol.
L'entreprise a considéré le poids à vide de chaque modèle de
véhicule pour déterminer un poids moyen, auquel a été
appliqué le facteur d'émission correspondant.
La consommation de carburant a été estimée à partir des
données des demandes de remboursement de frais et des
relevés de cartes de carburants. Un prix moyen national du
carburant a ensuite été appliqué pour convertir les dépenses
en litres consommés, permettant ainsi l'application du facteur
d'émission adéquat.
Concernant les véhicules électriques, pour une partie des
bureaux du périmètre historique de Q_PERIOR, des données
monétaires étaient disponibles pour la consommation
d'électricité de ces véhicules. Dans ces cas, l'entreprise a utilisé
un prix moyen de l'électricité par kWh pour estimer la
consommation physique avant d'appliquer le facteur
d'émission approprié. Cependant, pour la majorité des
véhicules électriques de la flotte, aucune donnée directe n'était
disponible. Une méthodologie spécifique a donc été appliquée
pour estimer les émissions de carbone (voir détails dans la
section extrapolation ci-dessous).
WAVESTONE
179
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
Le même ratio kilométrique (nombre de km par véhicule) a été
appliqué au véhicule électrique situé au Luxembourg.
Un facteur d'émission spécifique a été calculé pour ce cas, en
tenant compte du mix électrique du Luxembourg.
Spécifications des extrapolations :
•
Pour les données relatives aux locations de courte durée
collectées en valeur monétaire, Wavestone a converti les
données en euros, puis extrapolé les distances en kilomètres
à l'aide d'un ratio fondé sur les facteurs d'émission de
l'ADEME.
•
L'entreprise a donc estimé la distance moyenne parcourue
par véhicule à partir de données brutes provenant de
véhicules thermiques internes utilisés sur le périmètre
historique de Q_PERIOR. Ce kilométrage moyen a ensuite été
appliqué au nombre de véhicules électriques de la flotte
afin d'estimer la distance totale parcourue par ces
véhicules. En parallèle, un facteur d'émission spécifique
(en kgCO2e/km) a été calculé sur la base du mix électrique
allemand et d'une consommation moyenne supposée
d'électricité par kilomètre (en kWh/km). Ce facteur a ensuite
été appliqué à la distance totale estimée pour calculer les
émissions associées à cette part de la flotte électrique.
Déplacement quotidien domicile-travail
Wavestone interroge les pratiques de déplacement de ses
collaborateurs via un questionnaire afin de mesurer leur
empreinte carbone. Pour limiter les variations et mieux refléter
la réalité, les résultats publiés pour l'exercice 2024/25
correspondent à une moyenne des valeurs des exercices
2022/23 et 2023/24 pour les données Wavestone (hors
périmètres historiques de Q_PERIOR et Aspirant Consulting)
et concernent uniquement les déplacements quotidiens
domicile-travail. Les coefficients d'émission sont mis à jour pour
refléter les dernières normes de l'ADEME, notamment pour les
trains, les TER et le métro, et pour sélectionner les plus
appropriées (par exemple, les voitures hybrides et électriques).
En 2024/25, les déplacements quotidiens domicile-client ont été
ajoutés aux déplacements domicile-bureau afin de fournir une
vision plus complète de cette catégorie. L'année de référence
et l'empreinte carbone 2023/24 ont été recalculées pour intégrer
ce changement et garantir la comparabilité des données.
Les données recueillies ont ensuite été extrapolées en fonction
du nombre d'ETP par bureau.
Consommation d'énergie liée au télétravail
Pour estimer cette consommation, le questionnaire auprès des
collaborateurs comprend des questions sur les systèmes de
chauffage et de climatisation. Comme pour les données
relatives aux déplacements domicile-travail des
collaborateurs, les résultats sont lissés sur trois ans pour les
données Wavestone (hors périmètres historiques de Q_PERIOR
et Aspirant Consulting) afin de limiter la variabilité liée aux
différences entre les répondants.
Achats
Le périmètre des dépenses est strictement défini pour
déterminer les catégories d'achats incluses dans le calcul de
l'empreinte carbone. Ces informations sont extraites de l'ERP
de Wavestone, en collectant l'ensemble des achats réalisés
au cours de l'année pour chaque bureau. Une première
analyse exclut les données déjà prises en compte dans
l'analyse des données physiques (principalement les achats
numériques, les déplacements professionnels, l'énergie ou les
factures de loyer des bureaux) afin de limiter le risque de
doublons. Sur cette base, Wavestone a choisi de s'appuyer sur
les catégories existantes de facteurs d'émission monétaires
fournies par l'ADEME (par exemple, l'hébergement et la
restauration, le stockage et la logistique, l'édition, les fournitures
de bureau, l'éducation…). Plus précisément, la catégorisation
repose sur la liste actualisée des facteurs d'émission
monétaires publiée par l'ADEME en avril 2025.
En outre, une catégorie dédiée aux réservations d'hôtels a été
créée, cette catégorie étant considérée comme facultative au
titre du GHG Protocol. Dans une logique de transparence et de
valorisation des efforts de réduction de l'empreinte carbone
des événements, le groupe a mis en place un facteur
d'émission personnalisé. Une fiche d'information est envoyée
aux principaux organisateurs d'événements de l'entreprise
pour recueillir des données physiques (par exemple, le nombre
de repas végétariens ou non végétariens, le type d'énergie
utilisée) et le coût associé. Ces données sont intégrées dans
un outil de calcul développé en interne spécifiquement conçu
pour les événements, permettant une estimation plus précise
de l'empreinte carbone d'un événement. Ces informations
permettent de calculer un ratio moyen kgCO2/k€ dépensé, qui
est ensuite appliqué à l'ensemble des dépenses liées à
l'organisation des événements.
Spécifications des extrapolations :
•
Pour les bureaux situés en Allemagne, en Suisse, en Pologne
et pour ceux d'Esprit Engineering, les données ont été
collectées et agrégées au niveau national. Par conséquent,
une extrapolation a ensuite été appliquée pour répartir les
émissions entre les bureaux en fonction de leur nombre
respectif d'ET P.
•
Les loyers des espaces de coworking ont été extrapolés sur
l'année.
Technologies digitales
L'empreinte carbone des activités digitales de Wavestone est
calculée à travers différentes composantes du système
d'information. Pour l'ensemble des équipements personnels
achetés au cours de l'exercice (PC, smartphones), les quantités
sont extraites des inventaires de Wavestone. Conformément à
la méthodologie du GHG Protoco l, les achats de matériel
numérique ne sont pas amortis dans le temps. Les facteurs
d'émission publiés par les fabricants sont utilisés lorsqu'ils sont
disponibles. Pour les équipements partagés acquis au cours de
l'exercice (ex. : imprimantes, équipements de salle de réunion),
les coefficients d'émission de l'ADEME sont appliqués. Pour les
serveurs et les réseaux, des facteurs d'émission spécifiques au
modèle sont utilisés lorsqu'ils sont disponibles. Dans le cas
contraire, des facteurs moyens ou fournis par l'ADEME sont
appliqués.
Le calcul de l'usage du numérique et des télécommunications
s'appuie sur la collecte des volumes de transfert de données
(e-mails, utilisation de Teams, SharePoint, OneDrive, etc.)
180
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
transitant directement par les PC des collaborateurs (via l'outil
Zscaler), ainsi que sur la consommation mobile (4G, voix, etc.).
Les volumes de stockage sont mesurés plus précisément à l'aide
des données de Microsoft 365 Admin Console. Les modèles
utilisés s'appuient sur les études les plus récentes dans ce
domaine (ex. : Green Cloud Computing, NégaOctet, Cloud
Carbon Footprint). L'estimation de l'usage des dispositifs
informatiques pour les périmètres historiques de Q_PERIOR et
Aspirant Consulting a été extrapolée à partir des données du
périmètre Wavestone (hors périmètre historique de Q_PERIOR
et Aspirant Consulting), ajustées proportionnellement en
fonction du nombre d'ET P.
Deux sources d'émissions ne sont pas incluses : l'usage des
réseaux sociaux non professionnels et des plateformes de
diffusion en continu (considérée comme facultatif selon le GHG
Protocol), ainsi que l'impact de l'IA, non intégré cette année en
raison de difficultés d'évaluation. Des travaux sont en cours pour
inclure l'IA dans l'empreinte carbone 2025/26.
Consommation d'énergie des bureaux
Les données collectées pour l'énergie et les émissions fugitives
couvrent la consommation des réseaux d'électricité, de gaz,
de chauffage et de refroidissement, ainsi que celles des unités
de climatisation dans les bureaux de Wavestone. La société
intègre également la consommation énergétique des espaces
partagés dans les émissions liées à son occupation des lieux.
Pour les espaces de coworking, l'empreinte carbone est
estimée à partir des loyers tout compris. Malgré ces efforts,
la fiabilité des données recueillies varie encore d'un bureau à
l'autre en raison de plusieurs facteurs, décrits ci-dessous.
L'entreprise a utilisé les données les plus précises disponibles ;
toutefois, pour la plupart des bureaux, les données du dernier
mois de l'exercice (mars) ont dû être extrapolées afin de
permettre leur intégration dans l'outil de calcul dans les délais.
Certaines composantes de la consommation d'énergie,
comme dans les espaces partagés, ont été extrapolées à
partir des données des bureaux parisiens.
Pour le périmètre historique de Q_PERIOR, les données sur la
consommation d'électricité et de chauffage pour 2024 ne
seront disponibles qu'à partir du 3
ème
trimestre 2025 via les
bailleurs. Par conséquent, les données de 2023 ont été utilisées
pour certains bureaux.
Les surfaces de stationnement et les espaces communs/
partagés ont été exclus de l'analyse, car les émissions de
carbone associées à ces éléments ne sont comptabilisées
qu'à l'étape de la construction, conformément au GHG
Protocol.
En ce qui concerne les émissions liées au refroidissement,
les hypothèses suivantes ont été appliquées :
•
si le gestionnaire de l'immeuble a confirmé l'utilisation d'un
réseau de refroidissement urbain, aucune émission fugitive
n'a été comptabilisée ;
•
si le bâtiment était équipé d'unités de climatisation
individuelles, l'entreprise s'est renseignée sur les fuites de
réfrigérant. Si les fuites ont été explicitement signalées
comme absentes par le gestionnaire de l'immeuble,
aucune émission fugitive n'a été prise en compte. Si le
gestionnaire de l'immeuble n'a pas pu apporter de réponse
claire, une approche conservatrice a été appliquée en
estimant les fuites de fluide réfrigérant à l'aide du taux de
fuite standard de l'ADEME (voir les détails ci-dessous dans la
section extrapolation).
Concernant les émissions fugitives, les données de neuf
bureaux ont été extrapolées sur la base des estimations de
l'ADEME et de la surface des bureaux.
Spécifications des extrapolations :
•
En l'absence de données spécifiques, les émissions liées aux
fuites de fluide réfrigérant ont été estimées à partir de la
surface des bureaux et d'un taux de fuite exprimé en kg de
2
fluide réfrigérant par m , calculé comme suit : 0,1 kW/m
2
× 0,3 kg/kW × 10% = 0,003 kg/m /an. Cette estimation repose sur
2
les hypothèses et les sources suivantes :
– charge et taux de fuite du réfrigérant : selon les données
de la Base carbone de l'ADEME, les systèmes de
climatisation à eau glacée ont généralement une charge
de réfrigérant de 0,3 kg par kW de capacité de
refroidissement, avec un taux de fuite annuel de 10% ;
– puissance de refroidissement par m
2
: sur la base des
références réglementaires et industrielles, une puissance
de refroidissement moyenne de 0,1 kW/m
2
a été retenue.
Cette valeur tient compte du plafond de 0,075 kW/m
2
fixé
par la réglementation thermique RT2012 (précédant la
RE2020) et est corroborée par une étude d'Engie sur la
demande moyenne de refroidissement par mètre carré.
Étant donné que ces chiffres reposent sur des moyennes
et des hypothèses nationales et non sur des données
spécifiques aux sites, une marge d'incertitude de ±50%
a été appliquée.
•
La consommation d'énergie des parties communes a été
extrapolée selon l'une des approches suivantes, en fonction
de la disponibilité des données :
– utilisation des données spécifiques de consommation
d'énergie de Wavestone, lorsqu'elles sont disponibles ;
– utilisation de la consommation énergétique globale du
bâtiment et application de la part d'occupation de
Wavestone ;
– en l'absence de données au niveau du bâtiment,
estimation de la consommation en fonction de la
consommation d'énergie des espaces de bureaux privés
spécifiques à chaque bureau.
Déchets et eau
Les données collectées couvrent tous les types de déchets
générés, la consommation d'eau douce et les eaux usées
associées. Lorsque des données récentes ne sont pas
disponibles, les valeurs manquantes sont extrapolées pour
compléter l'estimation des déchets de certains bureaux.
En l'absence de données précises, les volumes de déchets sont
estimés sur la base du ratio de déchets du bureau de Paris et
du nombre d'ETP sur le site concerné. Il est supposé que la
quantité d'eaux usées est égale à celle de l'eau douce
consommée.
Spécifications des extrapolations :
•
Concernant les périmètres historiques de Q_PERIOR et
Aspirant Consulting, les données relatives aux déchets
n'ayant pas pu être collectées à ce stade, le ratio du bureau
de Paris a été appliqué.
WAVESTONE
181
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
Catégories incluses et exclues de Scope 3
Certaines catégories, telles que les séjours à l'hôtel, la consommation d'énergie liée au télétravail et les sites web ne sont pas incluses
dans l'empreinte carbone Scope 3 de Wavestone, car elles sont considérées comme facultatives dans le cadre du référentiel SBTi.
Toutefois, ces catégories font l'objet d'un calcul annuel.
Budgets carbone
Des budgets carbone sont définis pour les principales catégories d'émissions et servent à suivre et piloter les plans d'action dans le
temps. Leur méthode de calcul peut différer de celle de l'empreinte carbone annuelle, car ils sont estimés de manière trimestrielle,
tandis que l'empreinte carbone est calculée de façon plus détaillée une fois par an.
Pour Wavestone (hors périmètres historiques de Q_PERIOR et Aspirant Consulting), des budgets carbone ont été établis pour l'exercice
2024/25 dans trois catégories :
•
Déplacements professionnels : suivi mensuel des déplacements en avion, selon la même méthodologie que celle utilisée pour
l'empreinte carbone annuelle.
•
Événements : fondé sur les principales équipes en charge de l'organisation. Cette approche se distingue de celle utilisée pour
l'empreinte carbone annuelle, qui intègre l'ensemble des postes de dépenses liés aux événements.
•
IT : deux sous-budgets ont été établis :
– Équipements IT : couvre uniquement les équipements principaux (ordinateurs, smartphones, écrans de salle de réunion, etc.) ;
les accessoires et équipements décentralisés sont exclus.
– Usage IT : basé principalement sur les données issues des plateformes Microsoft et de la consommation 4G.
Les services IT (ex. : abonnements) sont exclus de ce budget et uniquement pris en compte dans l'empreinte annuelle via les
données d'achats.
Dans le périmètre historique de Q_PERIOR, seul le transport aérien faisait l'objet d'un budget carbone. Pour ce périmètre,
la méthodologie appliquée en 2024/25 pour estimer les émissions liées aux déplacements professionnels en avion, ainsi que pour
définir l'objectif de réduction correspondant, repose sur des calculs spécifiques intégrant le nombre d'ET P, u n coefficient
en €/km et un facteur moyen d'émission de CO2. À compter de l'exercice 2025/26, cette méthode de comptabilisation sera alignée sur
celle utilisée pour le reste du groupe.
Recalcul de l'empreinte carbone pour les exercices 2019/20 et 2023/24 pour l'ensemble des sites de Wavestone
En 2024/25, Wavestone a entrepris une révision complète de sa mesure des émissions carbone pour tenir compte des évolutions
récentes de son périmètre structurel. Cet ajustement a entraîné une modification significative des émissions initialement
déclarées pour l'année de référence 2019/20 et l'année dernière, 2023/24.
Cette démarche vise à garantir l'homogénéité et la comparabilité des données dans le temps, permettant ainsi une analyse
fiable de la trajectoire de décarbonation de Wavestone.
Dans un premier temps, l'empreinte carbone a été recalculée rétroactivement pour inclure les émissions des acquisitions les
plus récentes : Nomadéis, PEN Partnership et Coeus Consulting (acquis en 2022/23), et les périmètres historiques de Q_PERIOR
et Aspirant Consulting (acquis en 2023/24). Les données historiques d'activité ont été collectées pour ces entités pour l'exercice
2019/20 et 2023/24, lorsqu'elles étaient disponibles. En l'absence de données primaires, les extrapolations se sont appuyées sur
l'empreinte carbone 2024/25 de Wavestone, qui constitue la première mesure intégrant les périmètres historiques de Q_PERIOR
et Aspirant Consulting.
Le second volet de ce retraitement a consisté en une mise à jour méthodologique, reflétant l'évolution des pratiques de marché.
Les facteurs d'émission ont été révisés pour tenir compte des recommandations les plus récentes de l'ADEME, et les méthodes
de calcul ont été améliorées pour estimer plus précisément les émissions de GES liées aux activités de Wavestone.
Enfin, des sources d'émissions supplémentaires ont été intégrées dans le périmètre révisé de 2019/20, dans une logique
d'amélioration continue. Cela inclut notamment les déplacements domicile-clients, l'intégration de nouvelles catégories
d'achats, ainsi que l'utilisation de plateformes SaaS.
182
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
3. Informations sociales
3.1. Données sur les effectifs (moyenne sur l'exercice fiscal)
Répartition moyenne sur l'exercice fiscal par genre (effectifs)
2024/25
Périmètre
Moyenne sur l'exercice fiscal
Nombre
%
Femmes
Wavestone
Toutes les
géographies
2 397
40%
Hommes
3 542
60%
Total
5 938
100%
Salariés dans les pays représentant plus de 10% de la moyenne totale des salariés (effectifs)
2024/25
Moyenne sur l'exercice fiscal
Nombre
%
France
3 889
65%
Allemagne
940
16%
Autres pays
1 109
19%
Total
5 938
100%
Répartition moyenne des salariés par type de contrats (effectifs)
2024/25
Périmètre
Femmes
Hommes
Total
Nombre
%
Nombre
%
%
Salariés
2 397
dont
Wavestone
Toutes les
géographies
40%
3 542
60%
5 938
100%
Salariés permanents
2 363
40%
3 475
59%
5 838
98%
Salariés non permanents – dont CDD
34
1%
67
1%
100
2%
Salariés
dont
2 397
40%
3 542
60%
5 938
100%
Salariés à temps plein
2 278
38%
3 470
58%
5 748
97%
Salariés à temps partiel
119
2%
72
1%
190
3%
WAVESTONE
183
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
3.2. Effectifs par géographies
Main-d'œuvre par pays (en nombre d'employés)
(1) Les données de l'Allemagne incluent les collaborateurs situés en Bosnie Herzegovine.
2024/25
Wavestone
(au 31/03/25)
France
4 033
Allemagne
(1)
928
Royaume-Uni
261
Suisse
260
États-Unis
210
Roumanie
108
Pologne
65
Luxembourg
55
Belgique
34
Hong Kong
27
Maroc
22
Singapour
21
Canada
17
Autriche
13
Italie
12
Espagne
10
Total
6 076
184
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
4. Liste des acronymes
•
BDU : Bundesverband Deutscher
Unternehmensberatungen
•
BIA : Évaluations d'impact sur les activités (Business Impact
Assessments)
•
BP : Base de préparation (telle qu'écrite dans la norme)
•
BREEAM : Building Research Establishment Environmental
Assessment Methodology
•
CAPEX : Dépenses d'investissement
•
CDP : Carbon Disclosure Project
•
CEO : Président-Directeur général ou Directeur général
selon le contexte (Chief Executive Officer)
•
CERT : Équipe d'intervention en cas d'urgence informatique
(Computer Emergency Response Team)
•
CFO : Directeur financier (Chief Financial Office r)
•
CNUCC : Convention des Nations Unies contre la corruption
•
COO : Directeur général délégué (Chief Operating Officer)
•
CPE : Certificat de performance énergétique
•
CSDDD/CS3D : Directive sur le devoir de vigilance des
entreprises en matière de durabilité
•
CSE : Comité social et économique
•
CSRD : Directive sur la publication d'informations en
matière de durabilité par les entreprises
•
CSSCT : Commission Santé, Sécurité et Conditions de
Travail
•
DEI : Diversité, équité et inclusion
•
DMA : Analyse de la double matérialité (Double Materiality
Analysis)
•
DNSH : Ne pas causer de préjudice significatif (Do Not
Significant Harm)
•
DOETH : Déclaration Obligatoire d'Emploi des Travailleurs
Handicapés
•
DPO : Délégué à la protection des données (Data
Protection Officer)
•
DUERP : Document Unique d'Évaluation des Risques
Professionnels
•
EDR : Détection et réponse au niveau des terminaux
(Endpoint Detection and Response)
•
EEE : Espace économique européen
•
EpE : Entreprises pour l'Environnement
•
ESG : Environnemental, social et Gouvernance
•
ESOP : Plan d'actionnariat salarié (Employee Share
Ownership Plan)
•
ESRS : Normes européennes d'information en matière de
durabilité (European Sustainability Reporting Standards)
•
ETNC : États et territoires non coopératifs
•
ETP : Équivalent temps plein
•
FM : Gestion des installations (Facility Management)
•
GES : Gaz à effet de serre
•
GOV : Gouvernance (telle qu'elle est écrite dans la norme)
•
GPTW® : Great Place To Work®
•
IA : Intelligence artificielle
•
IPI : Indice de Performance Individuelle
•
IPC : Indice de Performance Collective
•
IROs : Impacts, risques et opportunités (Impacts, Risks and
Opportunities)
•
ISSP : Politique de sécurité des systèmes d'information
(Information Systems Security Policy)
•
IT : Technologie de l'information (Information Technology)
•
KPI : Indicateur clé de performance (Key Performance
Indicator)
•
LGBT+ : Lesbiennes, gays, bisexuels, transgenres + autres
identités et orientations
•
Merge & Acquisitions : Fusions et acquisitions
•
MNE : Entreprises multinationales (Multinational Enterprises)
•
NAO : Négociations annuelles obligatoires
•
N/A : Sans objet
•
NPS® : Net Promoter Score®, marque déposée appartenant
à Bain & Company, NICE Systems et Fred Reichheld
•
OCDE : Organisation de coopération et de développement
économiques
•
OIT : Organisation internationale du travail
•
OID : Observatoire de l'Immobilier Durable - Observatoire
des bâtiments écologiques en France
•
OPEX : Dépenses d'exploitation
•
ODD : Objectifs de durabilité
•
ONG : Organisation non gouvernementale
•
ONU : Organisation des Nations Unies
•
PEG : Plan Épargne Groupe
•
PERCO : Plan Épargne Retraite Collective
•
PME : Petites et moyennes entreprises
•
PMI : Intégration post-fusion (Post-Merger Integration)
•
RFP : Appel d'offres (Requests For Proposals)
•
RGPD : Règlement général sur la protection des données
•
RH : Ressources humaines
•
RPS : Risques psycho-sociaux
•
RSE : Responsabilité sociale de l'entreprise
•
RSSI : Responsable de la Sécurité des Systèmes
d'Information
•
SBM : Stratégie et modèle d'affaires (Strategy and Business
Model) (tel qu'écrit dans la norme)
•
SBTi : Initiative Science-Based Targets (Science-Based
Targets initiative)
•
SIP : Plan d'assurance sécurité (Security Insurance Plan)
•
SIRH : Système d'information des ressources humaines
•
SKA : Sustainable Knowledge Alliance
•
SLL : Prêt indexé sur des critères de durabilité
(sustainability-linked loan)
•
TCFD : Groupe de travail sur la publication d'informations
financières relatives au climat (Task Force on Climate-
Related Financial Disclosures)
•
TNFD : Groupe de travail sur la publication d'informations
financières relatives à la nature (Task Force on Nature-
Related Financial Disclosures)
•
UNGP : Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux
entreprises et aux droits de l'homme
•
URD : Document d'enregistrement universel (Universal
Registration Document)
•
VE : Véhicule électrique
•
WC&S : Women's Center and Shelter of Greater Pittsburgh
WAVESTONE
185
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
Rapport de certification des informations
en matière de durabilité et de contrôle
des exigences de publication des informations
prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852
Exercice clos le 31 mars 2025
A l'Assemblée Générale des actionnaires,
Le présent rapport est émis en notre qualité de commissaire
aux comptes de Wavestone. Il porte sur les informations en
matière de durabilité et les informations prévues
à
l'article 8 du règlement (UE) 2020/852, relatives à l'exercice clos
le 31 mars 2025 et incluses dans la section Etat de durabilité du
rapport de gestion du groupe.
En application de l'article L.233-28-4 du code de commerce,
Wavestone est tenue d'inclure les informations précitées au
sein d'une section distincte du rapport de gestion du groupe.
Ces informations ont été établies dans un contexte de première
application des articles précités caractérisé par des
incertitudes sur l'interprétation des textes, le recours à des
estimations significatives, l'absence de pratiques et de cadre
établis notamment pour l'analyse de double matérialité.
Elles permettent de comprendre les impacts de l'activité du
groupe Wavestone sur les enjeux de durabilité, ainsi que la
manière dont ces enjeux influent sur l'évolution de ses affaires,
de ses résultats et de sa situation financière consolidée.
Les enjeux de durabilité comprennent les enjeux
environnementaux, sociaux et de gouvernement d'entreprise.
En application du II de l'article L. 821-54 du code précité,
notre mission consiste à mettre en œuvre les travaux nécessaires
à l'émission d'un avis, exprimant une assurance limitée,
portant sur :
•
la conformité aux normes d'information en matière de
durabilité adoptées en vertu de l'article 29 ter de la directive
(UE) 2013/34 du Parlement européen et du Conseil du
14 décembre 2022 (ci-après ESRS pour European
Sustainability Reporting Standards) du processus mis en
œuvre par Wavestone pour déterminer les informations
publiées, et le respect de l'obligation de consultation du
comité social et économique prévue au dernier alinéa de
l'article L.2312-17 du code du travail;
•
la conformité des informations en matière de durabilité
incluses dans la section Etat de durabilité du rapport sur la
gestion du groupe avec les exigences de l'article L.233-28-4
du code de commerce, y compris avec les ESRS ; et
•
le respect des exigences de publication des informations
prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852.
L'exercice de cette mission est réalisé en conformité avec les
règles déontologiques, y compris d'indépendance, et les règles
de qualité prescrites par le code de commerce.
Il est également régi par les lignes directrices de la Haute
Autorité de l'Audit « Mission de certification des informations
en matière de durabilité et de contrôle des exigences de
publication des informations prévues à l'article 8 du règlement
(UE) 2020/852 ».
Dans les trois parties distinctes du rapport qui suivent, nous
présentons, pour chacun des axes de notre mission, la nature
des vérifications que nous avons opérées et les conclusions
que nous en avons tirées, et, à l'appui de ces conclusions,
les éléments qui ont fait l'objet de notre part, d'une attention
particulière et les diligences que nous avons mises en œuvre
au titre de ces éléments. Nous attirons votre attention sur le
fait que nous n'exprimons pas de conclusion sur ces éléments
pris isolément et qu'il convient de considérer que les diligences
explicitées s'inscrivent dans le contexte global de la formation
des conclusions émises sur chacun des trois axes de notre
mission.
Enfin, lorsqu'il nous semble nécessaire d'attirer votre attention
sur une ou plusieurs informations en matière de durabilité
fournies par Wavestone dans le rapport de gestion du groupe,
nous formulons un paragraphe d'observations.
186
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
Limites de notre mission
Notre mission ayant pour objectif d'exprimer une assurance
limitée, la nature (choix des techniques de contrôle) des
travaux, leur étendue (amplitude), et leur durée, sont moindres
que ceux nécessaires à l'obtention d'une assurance
raisonnable.
En outre, cette mission ne consiste pas à garantir la viabilité
ou la qualité de la gestion de Wavestone, notamment à porter
une appréciation, qui dépasserait la conformité aux
prescriptions d'information des ESRS sur la pertinence des
choix opérés par Wavestone en termes de plans d'action,
de cibles, de politiques, d'analyses de scénarios et de plans
de transition.
Elle permet cependant d'exprimer des conclusions concernant
le processus de détermination des informations en matière
de durabilité publiées, les informations elles-mêmes,
et les informations publiées en application de l'article 8 du
règlement (UE) 2020/852, quant à l'absence d'identification ou,
au contraire, l'identification, d'erreurs, omissions ou incohérences
d'une importance telle qu'elles seraient susceptibles d'influencer
les décisions que pourraient prendre les lecteurs des informations
objet de nos vérifications.
Notre mission ne porte pas sur les éventuelles informations
comparatives.
Conformité aux ESRS du processus mis en œuvre par
Wavestone pour déterminer les informations publiées,
et respect de l'obligation de consultation du comité social et
économique prévue au dernier alinéa de l'article L.2312-17 du
code du travail
Nature des vérifications opérées
Nos travaux ont consisté à vérifier que :
•
le processus défini et mis en œuvre par Wavestone lui a
permis, conformément aux ESRS, d'identifier et d'évaluer ses
impacts, risques et opportunités liés aux enjeux de
durabilité, et d'identifier ceux de ces impacts, risques et
opportunités matériels qui ont conduit à la publication des
informations en matière de durabilité dans la section Etat
de durabilité du rapport sur la gestion du groupe ;
•
les informations fournies sur ce processus sont également
conformes aux ESRS.
En outre, nous avons contrôlé le respect de l'obligation de
consultation du comité social et économique.
Conclusion des vérifications opérées
Sur la base des vérifications que nous avons opérées,
nous n'avons pas relevé d'erreurs, omissions ou incohérences
importantes concernant la conformité du processus mis en
œuvre par Wavestone avec les ESRS.
Concernant la consultation du comité social et économique
prévue au dernier alinéa de l'article L. 2312-17 du code du
travail, nous vous informons que cette obligation a été
respectée.
Eléments qui ont fait l'objet d'une attention particulière
•
Concernant l'identification des impacts risques et
opportunités (« IRO »)
Les informations relatives à l'identification des impacts, risques
et opportunités sont mentionnées en partie 1 paragraphe 3
de la section Etat de durabilité du rapport sur la gestion du
groupe.
Nous avons pris connaissance du processus mis en œuvre par
l'entité concernant l'identification des impacts (négatifs ou
positifs), risques et opportunités (« IRO »), réels ou potentiels,
en lien avec les enjeux de durabilité mentionnés dans le
paragraphe AR 16 des « Exigences d'application » de la norme
ESRS 1 et le cas échéant, ceux qui sont spécifiques à l'entité,
tel que présenté en partie 1 paragraphe 3.1.1 de la section Etat
de durabilité du rapport sur la gestion du groupe.
En particulier, nous avons apprécié la démarche mise en place
par l'entité pour déterminer ses impacts et ses dépendances,
qui peuvent être source de risques ou d'opportunités,
notamment le dialogue mis en œuvre, le cas échéant,
avec les parties prenantes.
Nous avons également apprécié l'exhaustivité des activités
comprises dans le périmètre retenu pour l'identification
des IRO.
Nous avons pris connaissance de la cartographie réalisée par
l'entité des IRO identifiés, incluant notamment la description
de leur répartition dans les activités propres et la chaîne de
valeur, ainsi que de leur horizon temporel (court, moyen ou long
terme), et apprécié la cohérence de cette cartographie avec
notre connaissance de l'entité et, le cas échéant, avec les
analyses de risques menées par les entités du groupe.
Nous avons :
•
apprécié l'approche utilisée par l'entité pour recueillir les
informations au titre des filiales ;
•
apprécié la manière dont l'entité a considéré la liste des
sujets de durabilité énumérés par la norme ESRS 1 (AR 16)
dans son analyse ;
•
apprécié la cohérence des impacts, risques et opportunités
réels et potentiels identifiés par l'entité avec les analyses
sectorielles disponibles ;
WAVESTONE
187
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
•
apprécié la cohérence des impacts, risques et opportunités
actuels et potentiels identifiés par l'entité, notamment ceux
qui lui sont spécifiques, car non couverts ou insuffisamment
couverts par les normes ESRS avec notre connaissance de
l'entité ;
•
apprécié comment l'entité a pris en considération les
différents horizons temporels notamment s'agissant des
enjeux climatiques ;
•
apprécié si l'entité a pris en compte les risques et
opportunités pouvant découler d'événements à la fois
passés et futurs du fait de ses activités propres ou de ses
relations d'affaires, y compris les actions entreprises pour
gérer certains impacts ou risques ;
•
apprécié si l'entité a tenu compte de ses dépendances aux
ressources naturelles, humaines et/ou sociales dans
l'identification des risques et opportunités.
•
Concernant l'évaluation de la matérialité d'impact et de la
matérialité financière
Les informations relatives à l'évaluation de la matérialité
d'impact et de la matérialité financière sont mentionnées en
partie 1 paragraphes 3.1.2 et 3.2 de la section Etat de durabilité
du rapport sur la gestion du groupe.
Nous avons pris connaissance, par entretien avec la direction
RSE et inspection de la documentation disponible, du
processus d'évaluation de la matérialité d'impact et de la
matérialité financière mis en œuvre par l'entité, et apprécié sa
conformité au regard des critères définis par ESRS 1.
Nous avons notamment apprécié la façon dont l'entité a établi
et appliqué les critères de matérialité de l'information définis
par la norme ESRS 1, y compris relatifs à la fixation de seuils,
pour déterminer les informations matérielles publiées :
•
au titre des indicateurs relatifs aux IRO matériels identifiés
conformément aux normes ESRS thématiques concernées ;
•
au titre des informations spécifiques à l'entité.
Conformité des informations en matière de durabilité
incluses dans la section Etat de durabilité du rapport sur la
gestion du groupe avec les exigences de l'article L.233-28-4
du code de commerce, y compris avec les ESRS.
Nature des vérifications opérées
Nos travaux ont consisté à vérifier que, conformément aux
prescriptions légales et règlementaires, y compris aux ESRS :
•
les renseignements fournis permettent de comprendre les
modalités de préparation et de gouvernance des
informations en matière de durabilité incluses en
partie 1 paragraphes 2 et 4 de la section Etat de durabilité du
rapport sur la gestion du groupe, y compris les modalités de
détermination des informations relatives à la chaîne de
valeur et les exemptions de divulgation retenues ;
•
la présentation de ces informations en garantit la lisibilité et
la compréhensibilité ;
•
le périmètre retenu par Wavestone relativement à ces
informations est approprié ; et
•
sur la base d'une sélection, fondée sur notre analyse des
risques de non-conformité des informations fournies et des
attentes de leurs utilisateurs, que ces informations ne
présentent pas d'erreurs, omissions, incohérences
importantes, c'est-à-dire susceptibles d'influencer le
jugement ou les décisions des utilisateurs de ces
informations.
Conclusion des vérifications opérées
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous
n'avons pas relevé d'erreurs, omissions, incohérences
importantes concernant la conformité des informations
en matière de durabilité incluses dans la section Etat de
durabilité du rapport sur la gestion du groupe, avec les
exigences de l'article L.233-28-4 du code de commerce,
y compris avec les ESRS.
Observation
Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus,
nous attirons votre attention sur les informations figurant en
partie 1 paragraphe 4.1 Périmètre de consolidation de la section
Etat de durabilité du rapport sur la gestion du groupe
concernant le périmètre des politiques et actions du groupe.
Eléments qui ont fait l'objet d'une attention particulière
•
Informations fournies en application de la norme
environnementale ESRS E1
Les informations publiées au titre du changement climatique
sont mentionnées en partie 2 paragraphe 1 de la section Etat
de durabilité du rapport sur la gestion du groupe.
Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait l'objet
d'une attention particulière de notre part concernant la
conformité aux ESRS de ces informations.
Nos diligences ont notamment consisté à apprécier le
caractère approprié de l'information présentée dans la section
environnementale des informations en matière de durabilité
incluses dans le rapport sur la gestion du groupe et sa
cohérence d'ensemble avec notre connaissance de l'entité.
En ce qui concerne les informations publiées au titre du bilan
d'émission gaz à effet de serre :
•
Nous avons pris connaissance des procédures de contrôle
interne et de gestion des risques mises en place par l'entité
visant à la conformité des informations publiées ;
•
Nous avons apprécié la cohérence du périmètre considéré
pour l'évaluation du bilan d'émissions de gaz à effet de
serre avec le périmètre des états financiers consolidés,
les activités sous contrôle opérationnel, et la chaîne de
valeur amont et aval ;
188
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
•
Nous avons pris connaissance du protocole d'établissement
de l'inventaire des émissions de gaz à effet de serre utilisé
par l'entité pour établir le bilan d'émissions de gaz à effet de
serre et apprécié ses modalités d'application, sur une
sélection de catégories d'émissions et de sites, sur le
scope 1 et le scope 2 ;
•
Concernant les émissions relatives au scope 3, nous avons
apprécié :
– la justification des inclusions et exclusions des différentes
catégories et la transparence des informations données
à ce titre,
– le processus de collecte d'informations,
– le caractère approprié des facteurs d'émission utilisés et
le calcul des conversions afférentes ainsi que les
hypothèses de calcul et d'extrapolation, compte tenu de
l'incertitude inhérente à l'état des connaissances
scientifiques ou économiques et à la qualité des données
externes utilisées ;
•
Nous nous sommes entretenus avec la direction pour
comprendre les principaux changements dans les activités,
intervenus dans l'exercice, et susceptibles d'avoir une
incidence sur le bilan d'émissions de gaz à effet de serre ;
•
Pour les données physiques, nous avons rapproché, sur la
base de sondages, les données sous-jacentes servant à
l'élaboration du bilan d'émissions de gaz à effet de serre
avec les pièces justificatives ;
•
Nous avons mis en œuvre des procédures analytiques ;
•
En ce qui concerne les estimations que nous avons jugé
structurantes auxquelles l'entité a eu recours, pour
l'élaboration de son bilan d'émission de gaz à effet de serre :
– Par entretien, nous avons pris connaissance de la
méthodologie de calcul des données estimées et des
sources d'informations sur lesquelles reposent ces
estimations,
– Nous avons apprécié si les méthodes ont été appliquées
de manière cohérente ou s'il y a eu des changements
depuis la période précédente, et si ces changements sont
appropriés ;
•
Nous avons vérifié l'exactitude arithmétique des calculs
servant à établir ces informations.
•
Informations fournies en application de la norme sociale
ESRS S1
Les informations publiées au titre du personnel de l'entreprise
(ESRS S1) figurent en partie 3 paragraphe 1 de la section Etat de
durabilité du rapport sur la gestion du groupe.
Nos principales diligences sur ces informations ont consisté à :
•
sur la base des entretiens menés avec les personnes que
nous avons jugé appropriées :
– prendre connaissance du processus de collecte et de
compilation pour le traitement des informations
qualitatives et quantitatives visant à la publication des
informations matérielles dans l'état de durabilité,
– examiner la documentation sous-jacente disponible,
– mettre en œuvre des procédures consistant à vérifier la
correcte consolidation de ces données,
– apprécier si la description des politiques, actions et cibles
mises en place par l'entité couvre les domaines suivants :
caractéristiques des employés, formation et développement
des compétences, diversité et égalité des chances,
personnes handicapées, santé et sécurité, rémunération ;
•
apprécier le caractère approprié de l'information présentée
dans la partie 3 paragraphe 1 des informations en matière
de durabilité incluses dans le rapport sur la gestion du
groupe et sa cohérence d'ensemble avec notre
connaissance de l'entité.
Nous avons par ailleurs :
•
pris connaissance des procédures de contrôle interne et de
gestion des risques mises en place par l'entité visant à la
conformité des informations publiées, étant précisé que
nous n'avons pas revu l'efficacité opérationnelle de ces
contrôles ;
•
examiné le périmètre géographique/juridique sur lequel les
informations ont été établies ;
•
apprécié si les méthodes et hypothèses utilisées par l'entité
pour déterminer les informations publiées sont appropriées
au regard de ESRS S1 ;
•
défini et mis en œuvre des procédures analytiques
adaptées à l'information examinée en lien avec les
évolutions de l'activité ;
•
examiné, sur la base de sondage, les justificatifs avec les
informations correspondantes ;
•
nous avons vérifié l'exactitude arithmétique des calculs
servant à établir ces informations le cas échéant, après
application de règles d'arrondis.
WAVESTONE
189
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration - État de durabilité
0 1
Respect des exigences de publication des informations
prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852
Nature des vérifications opérées
Nos travaux ont consisté à vérifier le processus mis en œuvre
par Wavestone pour déterminer le caractère éligible et aligné
des activités des entités comprises dans la consolidation.
Ils ont également consisté à vérifier les informations publiées
en application de l'article 8 du règlement (UE) 2020/852, ce qui
implique la vérification :
•
de la conformité aux règles de présentation de ces informations
qui en garantissent la lisibilité et la compréhensibilité ;
•
sur la base d'une sélection, de l'absence d'erreurs,
omissions, incohérences importantes dans les informations
fournies, c'est-à-dire susceptibles d'influencer le jugement
ou les décisions des utilisateurs de ces informations.
Conclusion des vérifications opérées
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous
n'avons pas relevé d'erreurs, omissions ou incohérences
importantes concernant le respect des exigences de
l'article 8 du règlement (UE) 2020/852.
Paris, le 18 juin 2025
Le commissaire aux comptes
Aca Nexia
représenté par
Sandrine Gimat
190
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPORT D'ACTIVITÉ • R apport du Conseil d'administration – Note complémentaire
Rapport du Conseil d'administration
– Note complémentaire
Résultat et autres éléments caractéristiques de la société au cours des cinq derniers exercices
(1) À la suite des opérations de Transmission Universelle de Patrimoine (TUP) des sociétés Wavestone Advisors et Nomadéis dans Wavestone SA, les chiffres présentés au 31/03/23
correspondent au périmètre Wavestone SA du 01/04/22 au 31/12/22 puis au périmètre post-opérations de TUP du 01/01/23 au 31/03/23.
(en milliers d'euros)
31/03/21
31/03/22
31/03/23
(1)
31/03/24
31/03/25
Capital en fin d'exercice
Capital social
505
505
505
623
623
Nombre d'actions ordinaires
20 196 492
20 196 492
20 196 492
24 906 332
24 906 332
Opérations et résultat
Chiffre d'affaires (HT)
332 918
377 647
421 678
486 484
498 214
Résultat avant impôts, participation, dotations aux
amortissements et provisions
46 956
46 829
57 880
88 054
89 986
Impôts sur les bénéfices
10 836
9 958
14 350
19 407
16 638
Participation des salariés
4 201
5 799
8 006
11 190
6 689
Résultat après impôts, participation, dotations aux
amortissements et provisions
20 749
39 888
32 387
32 628
82 563
Résultat distribué
4 645
7 612
7 593
9 343
11 245
Résultat par action
Résultat après impôts, participation, avant
dotations aux amortissements et provisions
1,58
1,54
1,76
2,31
2,68
Résultat après impôts, participation, dotations aux
amortissements et provisions
1,03
1,97
1,60
1,31
3,31
Dividende attribué par action
0,23
0,38
0,38
0,38
0,46
Personnel
Effectif moyen des salariés
2 139
2 251
2 666
3 699
4 089
Montant de la masse salariale
125 379
130 910
154 568
213 994
224 667
Montant des sommes versées en avantages
59 128
sociaux (Sécurité sociale, œuvres sociales)
62 681
73 890
102 567
109 556
WAVESTONE
191
RAPPORT D'ACTIVITÉ • I nformations sur les tendances
0 1
Informations sur les tendances
Pour la description des évolutions récentes et des perspectives d'avenir de la société, se reporter au « Rapport du Conseil
d'administration – Rapport général » figurant au chapitre 1 du présent document.
2 .
192
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
RAPPO RT SU R LE
G O UVERN EM ENT
D ' E NTREPRISE
WAVESTONE
193
194
DIRECTION ET CONTRÔLE DE LA SOCIÉTÉ
215
RÉMUNÉRATIONS DES MANDATAIRES SOCIAUX
233
COMPLÉMENT D'INFORMATION
194
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Rapport sur le gouvernement d'entreprise • D irection et contrôle de la société
Conformément à l'article L.225-37 du Code de commerce, le Conseil d'administration présente à l'Assemblée générale mixte
du 29/07/25 son rapport sur le gouvernement d'entreprise, qui comprend les informations mentionnées aux articles L.22-10-8
à L.22-10-11, L.225-37-4 et L.225-197-1, II du Code de commerce.
Pour information, le rapport sur le gouvernement d'entreprise a été approuvé par le Conseil d'administration dans sa séance
du 02/06/25.
Direction et contrôle de la société
1. Présentation et composition des organes de gouvernance
Pour mémoire, Wavestone est une société anonyme à Conseil d'administration.
Les éléments suivants complètent l'État de durabilité, en particulier la partie 1. Informations générales (ESRS 2), section 2 Gouvernance
en matière de durabilité (GOV)).
1.1. Présentation synthétique des organes d'administration et de contrôle au 31/03/25
Depuis 2021, les fonctions de Président du Conseil d'administration et de Président-Directeur général sont regroupées et exercées par
Pascal Imbert. Pour mémoire, la société a indiqué qu'elle reviendrait à une structure de gouvernance duale au terme de la transition vers
la nouvelle organisation de la Direction générale du cabinet, prévue en 2026.
Afin de renforcer la qualité du gouvernement d'entreprise, le Conseil d'administration a désigné Florence Didier-Noaro comme
Administratrice référente chargée de veiller au bon fonctionnement du Conseil.
La composition des organes sociaux à la clôture de l'exercice clos le 31/03/25 est la suivante :
Nom
Conseil d'administration
Comité
audit
Comité des
Comité des
rémunérations nominations Comité RSE
Pascal Imbert
Président-Directeur général
Patrick Hirigoyen
Directeur général délégué
Karsten Höppner
Directeur général délégué
Florence Didier-Noaro
(1)
Administratrice référente
Présidente
Membre
Membre
FDCH (representée par
Delphine Chavelas)
(2)
Administratrice
Pierre Allard
Administrateur, représentant des salariés
actionnaires
Membre
Christophe Aulnette
Administrateur
Président
Véronique Beaumont
Administratrice
Membre
Membre
Astrid Blechschmidt
Administratrice
Membre
Membre
Benjamin Clément
Administrateur, représentante des salariés
Membre
Graciana Petersen
Administratrice
Membre
Camille Pinon
(3)
Administratrice, représentante des salariés
Marlène Ribeiro
Administratrice
Membre
Présidente
Marie-Ange Verdickt
Administratrice
Membre
Membre
Rafaël Vivier
Administrateur
Président
Membre
Total
15
3
5
4
5
(1) Florence Didier-Noaro a remplacé Marie-Ange Verdickt en qualité d'Administratrice référente à l'issue de l'Assemblée générale du 25/07/24.
(2) Delphine Chavelas a remplacé Michel Dancoisne en tant que représentante de FDCH à l'issue de l'Assemblée générale du 25/07/24.
(3) Émilie Salas a démissionné de son poste d'Administratrice, représentante des salariés le 08/10/24, avec effet au 04/02/25. Elle a été remplacée par Camille Pinon en qualité
d'Administratrice représentante des salariés, par le Comité social et économique le 25/02/25, en application de l'article 13 – III des statuts de la société.
WAVESTONE
195
Rapport sur le gouvernement d'entreprise • D irection et contrôle de la société
0 2
1.2. Présentation détaillée des membres et composition du Conseil d'administration
Les Administrateurs ont été choisis pour leurs compétences et leurs expertises multidisciplinaires comme en attestent les biographies
présentées ci-après, ainsi que les informations communiquées dans la section 1.4 Politique de diversité du Conseil d'administration du
présent rapport, de ses Comités, et à chaque niveau hiérarchique du présent rapport.
Pascal Imbert
Président-Directeur général
Président du Conseil d'administration
Date de la première nomination et date
de renouvellement :
•
30/09/02
•
26/09/08
•
28/07/14 (avec effet au 26/09/14)
•
28/07/20 (avec effet au 26/09/20)
•
28/07/22 (changement de gouvernance)
Date d'échéance du mandat :
AG appelée à statuer sur les comptes de l'exercice
clos le 31/03/26
Nationalité : Française
Date de naissance : 12/08/1958
Adresse postale professionnelle : Wavestone, Tour
Franklin, 100-101 terrasse Boieldieu 92042 Paris La Défense
Cedex
Fonction principale exercée hors de la société : N/A
Autres mandats et fonctions exercées durant l'exercice clos :
•
Wavestone Germany Holding – Supervisory Board Member
•
Wavestone Germany AG – Supervisory Board Member
•
Wavestone Advisors Germany GmbH – Managing Director
•
Wavestone Advisors Germany GmbH & Co. KG – Managing
Director
•
Wavestone Belgium – Administrateur
•
Wavestone Switzerland SA – Administrateur – Président
•
Wavestone Luxembourg SA – Administrateur de catégorie A
•
Wavestone Advisors Maroc SARL – Gérant
•
Wavestone US Inc. – Director/President
•
Aspirant Consulting LLC – Manager
•
Wavestone Advisors UK Ltd. – Director
•
Wavestone Business Advisors UK Ltd. – Director
•
Wavestone Digital Advisors UK Ltd. – Director
•
Coeus Consulting International Ltd. – Director
•
Aspirant Ltd. – Director
•
Wavestone Hong Kong Ltd. – Director
•
Wavestone Singapore Pte. Ltd. – Director
•
Xceed Group (Holdings) Ltd. – Director/Chairman
•
Xceed Group Ltd. – Director/Chairman
•
Wavestone Consulting UK Ltd. – Director/Chairman
•
why Academy! Pte. Ltd. – Director
•
FIH – Gérant
•
Theodo – Membre de l'Advisory Board
Autres mandats expirés au cours des cinq dernières années :
•
Xceed (2007) Inc. – Director/President/Treasurer
•
Metis Consulting – Président
•
WGroup Inc. – President/Chairman
•
NewVantage Partners LLC – Membre du Board of Managers
•
Wavestone Advisors – Président
•
Nomadéis – Gérant
•
Axway – Administrateur
•
Wavestone India Private Limited – Director
•
PEN Partnership GmbH – Chairman/CEO
•
why Innovation! Ltd. – Director
Biographie :
Pascal Imbert est diplômé de l'École Polytechnique et de Télécom ParisTech. Il débute sa carrière en 1980 au sein du service R&D
de la société de services numériques Télésystèmes avant d'intégrer, en 1988, Cirel Systems, une société spécialisée dans la fabrication
de produits de télécommunications. En 1990, il cofonde Wavestone avec Michel Dancoisne, avec qui il préside à la croissance du
cabinet pendant 12 années. En 2002, il devient Président du Directoire du cabinet et Michel Dancoisne Président du Conseil de
surveillance. Il est, depuis le 28/07/22, Président-Directeur général de Wavestone. De 2010 à 2014, Pascal Imbert a été Président de
Middlenext, une association professionnelle française qui représente les valeurs moyennes cotées. Pascal Imbert est également
membre du Conseil consultatif de Theodo, une société française de conseil et de développement numérique, depuis 2023.
196
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Rapport sur le gouvernement d'entreprise • D irection et contrôle de la société
Patrick Hirigoyen
Directeur général délégué
Administrateur
Date de la première nomination et date de
renouvellement :
•
30/09/02
•
26/09/08
•
28/07/14 (avec effet au 26/09/14)
•
28/07/20 (avec effet au 26/09/20)
•
28/07/22 (changement de gouvernance)
Date d'échéance du mandat :
AG appelée à statuer sur les comptes de l'exercice
clos le 31/03/26
Nationalité : Française
Date de naissance : 06/08/1963
Adresse postale professionnelle : Wavestone, Tour
Franklin, 100-101 terrasse Boieldieu 92042 Paris La Défense
Cedex
Fonction principale exercée hors de la société : N/A
Autres mandats et fonctions exercées durant l'exercice clos :
•
Wavestone Belgium – Administrateur
•
Wavestone Luxembourg – Administrateur de catégorie B
•
Wavestone Switzerland SA – Administrateur
Autres mandats expirés au cours des cinq dernières années :
•
Wavestone Advisors – Directeur général
•
Metis Consulting – Directeur général
Biographie :
Patrick Hirigoyen est titulaire d'un diplôme d'ingénieur de l'École nationale supérieure des Télécoms de Bretagne et possède une
vaste expérience dans le domaine du conseil. Il a commencé sa carrière en tant qu'ingénieur d'affaires au sein d'INFI, une société
d'édition de logiciels et de fourniture de services informatiques spécialisée dans les nouvelles technologies. Il a intégré Wavestone
en 1993 en tant que Directeur commercial, poste auquel il a développé la division vente avant d'être nommé Directeur général et
membre du Directoire en septembre 2002. Il est, depuis le 28/07/22, Directeur général délégué de Wavestone.
Karsten Höppner
Directeur général délégué
Administrateur
Date de la première nomination et date de
renouvellement :
•
05/12/23
Date d'échéance du mandat :
AG appelée à statuer sur les comptes de l'exercice
clos le 31/03/27
Nationalité : Allemande
Date de naissance : 03/07/1967
Adresse postale professionnelle : Wavestone Germany AG,
Leopoldstraße 28A 80802 Munich, Allemagne
Fonction principale exercée hors de la société : N/A
Autres mandats et fonctions exercées durant l'exercice clos :
•
Wavestone Germany AG – Gérant
•
ESPRiT Engineering GmbH – Gérant
•
Wavestone Consulting US Inc. – Director/Chairman
•
Wavestone Austria GmbH – Gérant
•
Wavestone Canada Inc. – Administrateur
•
StonePine Services GmbH – Gérant
•
Höppner Familienstiftung – Gérant/Membre du Board
of Trustees
Autres mandats expirés au cours des cinq dernières années :
N/A
Biographie :
Karsten Höppner est Partner, CEO et cofondateur de la société de conseil en IT et management Q_PERIOR. Depuis sa création
en 1995, il a grandement contribué au développement de l'entreprise jusqu'à sa position actuelle. Il a débuté sa carrière en 1992
chez Andersen Consulting (aujourd'hui Accenture) après avoir obtenu un diplôme d'ingénieur à l'Université des sciences appliquées
de Berlin et un MBA à l'Université d'État de Pennsylvanie. Karsten Höppner est un consultant expérimenté, doté d'une solide
compétence dans la gestion de vastes programmes de transformation à l'échelle internationale et d'une expertise approfondie
dans le domaine de l'assurance. Il occupe désormais le poste de Directeur général délégué de Wavestone.
WAVESTONE
197
Rapport sur le gouvernement d'entreprise • D irection et contrôle de la société
0 2
Florence Didier-Noaro
Administratrice référente
Présidente du Comité d'audit
Membre du Comité RSE
Membre du Comité des rémunérations
Date de la première nomination et date de
renouvellement :
•
27/07/23
•
25/07/24 (Présidente du Comité d'audit)
•
25/07/24 (Administratrice référente)
•
25/07/24 (Membre du Comité RSE et du Comité
des rémunérations)
Date d'échéance du mandat :
AG appelée à statuer sur les comptes de l'exercice
clos le 31/03/27
Nationalité : Française
Date de naissance : 26/03/1966
Adresse postale professionnelle : Wavestone, Tour
Franklin, 100-101 terrasse Boieldieu 92042 Paris La Défense
Cedex
Fonction principale exercée hors de la société : Innwise – Dirigeante fondatrice
Autres mandats et fonctions exercées durant l'exercice clos :
•
Groupe Bouchard – Membre du Comité stratégique
•
Blue like an Orange Sustainable Capital – Membre du
Comité consultatif ESG
•
Sycomore Asset Management – Membre du Comité de
mission
Autres mandats expirés au cours des cinq dernières années :
•
Forsee Power – Administratrice indépendante/Présidente du
Comité RSE/Membre du Comité d'audit
Biographie :
Diplômée de NEOMA et Sciences Po Paris (EM), Florence Didier-Noaro a débuté sa carrière en audit financier chez Deloitte en 1989.
À partir de 2001, elle devient Associée de Deloitte France en charge des normes comptables françaises et internationales,
puis Responsable de projets d'appel public à l'épargne et d'adoption de référentiels comptables (IFRS, US). En 2007, toujours chez
Deloitte, elle devient Associée responsable des projets de transformation de la fonction finance. En 2013, elle rejoint l'activité d'audit
et de conseil en développement durable, qu'elle dirige à compter de 2014, et à ce titre rejoint le Comité de direction de l'activité
Enterprise Risk Services en France. En 2017, elle quitte Deloitte et poursuit ses activités de conseil en stratégie durable qu'elle exerce
encore aujourd'hui (innwise).
En parallèle, Florence Didier-Noaro met ses compétences comptables et d'audit et en matière de stratégie et de performance
durable au service des entreprises en exerçant des mandats d'Administratrice et de Membre de comité de mission, stratégique
ou consultatif.
Delphine Chavelas
Représentante permanente de FDCH
Date de la première nomination et date de
renouvellement :
•
28/07/22 (nomination de FDCH représentée
par Monsieur Michel Dancoisne)
•
25/07/24 (changement de représentant de
FDCH)
Date d'échéance du mandat :
AG appelée à statuer sur les comptes de l'exercice
clos le 31/03/26
Nationalité : Française
Date de naissance : 02/07/1974
Adresse postale professionnelle : Wavestone, Tour
Franklin, 100-101 terrasse Boieldieu 92042 Paris La Défense
Cedex
Fonction principale exercée hors de la société : N/A
Autres mandats et fonctions exercées durant l'exercice clos :
•
Realine – Co-gérante
Autres mandats expirés au cours des cinq dernières années :
N/A
Biographie :
Delphine Chavelas, fille de Michel Dancoisne, cofondateur de Wavestone, est diplômée de l'EDHEC. Elle débute son parcours
professionnel en 1997 à Hong Kong chez Eurest au sein du département marketing & communication. À son retour en France en
1998, elle intègre l'entreprise Secodip (appartenant désormais au groupe Kantar, leader mondial en matière de conseil, d'études
de marché et marketing) en tant que conseil marketing. Jusqu'en 2005, elle évolue au sein de la société en devenant Chef de
groupe, puis Directrice d'une business unit experte de plusieurs marchés de grande consommation.
Associée de la holding familiale FDCH depuis sa création en 2019, elle prend la succession de Michel Dancoisne, à l'issue de
l'Assemblée générale du 25/07/24 pour représenter FDCH au Conseil d'administration de Wavestone.
Delphine Chavelas apporte au Conseil d'administration ses compétences en matière de direction et management ainsi que de
gouvernement d'entreprise.
198
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Rapport sur le gouvernement d'entreprise • D irection et contrôle de la société
Pierre Allard
Administrateur, représentant des salariés actionnaires
Membre du Comité RSE
Manager
Date de la première nomination et date de
renouvellement :
•
28/07/22
Date d'échéance du mandat :
AG appelée à statuer sur les comptes de l'exercice
clos le 31/03/26
Nationalité : Française
Date de naissance : 26/11/63
Adresse postale professionnelle : Wavestone,
81 boulevard de Stalingrad 69100 Villeurbanne
Fonction principale exercée hors de la société : N/A
Autres mandats et fonctions exercées durant l'exercice clos :
N/A
Autres mandats expirés au cours des cinq dernières années :
N/A
Biographie :
Pierre Allard est engagé dans la performance du cabinet depuis 20 ans. Il a commencé sa carrière en 1986 en tant qu'ingénieur
informaticien, puis Chef de projet, Responsable organisation et qualité, et Directeur de pôle projets en ESN et cabinet de conseil.
Depuis, il accompagne le pilotage de projets de transformation de grandes structures, telles que la SNCF, Enedis, le ministère de
la Transition écologique, Sanofi, Macif, Crédit Agricole. En 2016, il a orchestré le rapprochement des savoir-faire du cabinet impliqués
dans les projets de déménagement et de refonte des modes de travail (immobilier, services aux collaborateurs, digital, RH et
conduite du changement), origine de l'offre New Ways Of Working. Il assure également plusieurs rôles transverses au sein du
cabinet : Président du Conseil de surveillance du FCPE Wavestone Actions depuis 2020, Membre du Comité consultatif des
actionnaires individuels, élu au Comité social et économique, fondateur du Club Investissement et, depuis 2022, Administrateur
représentant des salariés actionnaires. L'attention portée à l'humain est une de ses valeurs clés. Il l'incarne dans ses relations à
l'intérieur et à l'extérieur de la société. En parallèle, il a été membre du Conseil d'administration de l'ASCOME, organisme spécialisé
dans l'événementiel. Depuis 2007, il est Président-fondateur d'une association d'investisseurs.
WAVESTONE
199
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
• D irection et contrôle de la société
0 2
Christophe Aulnette
Administrateur
Président du Comité des nominations
Date de la première nomination et date de
renouvellement :
•
16/09/19
•
28/07/22 (changement de gouvernance)
•
27/07/23
•
01/04/24 (Président du Comité des
nominations)
Date d'échéance du mandat :
AG appelée à statuer sur les comptes de
l'exercice clos le 31/03/27
Nationalité : Française
Date de naissance : 17/12/1961
Adresse postale professionnelle : 20 rue Alfred de Vigny
75117 Paris
Fonction principale exercée hors de la société :
•
Arcadia Ventures SAS – Chairman
Autres mandats et fonctions exercées durant l'exercice clos :
•
Locarise Pte. Ltd. – Board Director
•
Odigo – Chairman
•
Bridge2Win Ventures Pte. Ltd. – Chairman
Autres mandats expirés au cours des cinq dernières années :
•
Netgem SA – Administrateur
•
Netgem Singapore – Administrateur
•
Netgem Australia – Administrateur
•
Netgem Mexico – Administrateur
•
Netgem International – Président
•
Sixon Holding SA – Administrateur
•
MBO Partenaires – Membre du Conseil de surveillance
•
Dathena Science Pte. Ltd. – Executive Chairman
Biographie :
Diplômé de Télécom Paris, Christophe Aulnette a plus de 25 ans d'expérience de direction et développement d'entreprises
internationales du secteur technologique. En 1988, il rejoint Microsoft en France, où il occupera successivement les postes d'Ingénieur
commercial et de Directeur de la division Grands Comptes. En 1998, il est nommé General Manager d'Asia Business Development
au siège de Microsoft Asie-Pacifique à Tokyo ; il est ensuite promu Président Asie du Sud. Basé à Singapour, il est alors Responsable
de la Direction opérationnelle des sept filiales de la région. En mai 2001, il est rappelé en France pour prendre les fonctions de
Président Microsoft France, cinquième filiale du groupe dans le monde avec plus de 1,2 milliard d'euros de chiffre d'affaires. En
mars 2005, il est nommé Président du Directoire d'Altran Technologies, société cotée avec 16 000 collaborateurs en Europe pour
1,5 milliard d'euros de chiffre d'affaires. Il quitte ses fonctions fin 2006 après avoir initié un vaste plan de transformation du groupe.
Début 2009, il rejoint Netgem, fournisseur de solutions de Télévision Internet pour les opérateurs télécoms, société cotée sur Euronext.
Durant ses quatre années en tant que CEO, Christophe Aulnette a transformé la société en l'internationalisant avec la conquête
de nombreux clients opérateurs sur les cinq continents, tout en maintenant un haut niveau de profitabilité. En 2013, il devient
Administrateur du groupe Netgem et développe, d'abord depuis Singapour et désormais depuis Paris, une activité d'investissement
et de conseil opérationnel auprès d'entreprises du secteur technologique.
200
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
• D irection et contrôle de la société
Véronique Beaumont
Administratrice
Membre du Comité d'audit
Membre du Comité des rémunérations
Date de la première nomination et date de
renouvellement :
•
27/07/21
•
28/07/22 (changement de gouvernance)
•
25/07/24 (Membre du Comité des
rémunérations)
Date d'échéance du mandat :
AG appelée à statuer sur les comptes de l'exercice
clos le 31/03/25
Nationalité : Française
Date de naissance : 28/06/1964
Adresse postale professionnelle : 34 rue du Dragon
75106 Paris
Fonction principale exercée hors de la société :
•
L'Escalator SAS – Directrice des opérations
Autres mandats et fonctions exercées durant l'exercice clos :
•
Iodrago SAS – Présidente
Autres mandats expirés au cours des cinq dernières années :
•
Publicis Sapient France – Présidente
•
Publicis Conseil – Administratrice
•
SOCAH SAS – Administratrice
Biographie :
Diplômée de l'ENSEEIHT, d'un Master de l'ISG et du certificat IFA/Sciences Po, Véronique Beaumont a plus de 30 ans d'expérience
dans la transformation digitale et la structuration d'entreprises innovantes en croissance. Elle commence sa carrière en 1988
à la Sagem, où elle exerce pendant huit ans différentes fonctions marketing et commerciales. En 1996, elle saisit l'opportunité de
rejoindre Sema Group Consulting pour développer sa practice E-business au niveau européen. En 1999, elle rejoint l'équipe de
TBWA Interactive, une agence Web nouvellement créée. En 2002, la bulle Internet explose, mais convaincue que le digital n'en est
qu'à ses débuts, elle prend la Direction commerciale, puis des opérations de Business Interactif, une agence Web indépendante.
En 2007, Business Interactif est rachetée par Publicis pour devenir Digitas France, dont elle devient Directrice du développement
international en lien avec le réseau mondial de Digitas. Fin 2009, elle est nommée Directrice générale de Digitas France. En 2013
son rôle est étendu à la Direction générale de DigitasLBi France et à la Direction du développement européen de DigitasLBi. En 2016,
elle devient CEO de DigitasLBi France. En 2018, lorsque Publicis décide de fusionner DigitasLBi et Razorfish pour créer Publicis Sapient
France, elle est nommée CEO de cette nouvelle société qui est renforcée fin 2018 par l'acquisition de Xebia. Elle est également
promue à cette occasion Membre du Comité exécutif de Publicis France. Elle quitte le groupe Publicis en décembre 2020 pour
explorer de nouvelles opportunités et dirige notamment, depuis 2021, L'Escalator, un incubateur dont l'ambition est de renforcer la
diversité et l'inclusion de l'écosystème des start-up.
WAVESTONE
201
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
• D irection et contrôle de la société
0 2
Astrid Blechschmidt
Administratrice
Membre du Comité RSE
Membre du Comité des rémunérations
Partner
Date de la première nomination et date de
renouvellement :
•
05/12/23
•
25/07/24 (Membre du Comité des
rémunérations)
•
25/07/24 (Membre du Comité RSE)
Date d'échéance du mandat :
AG appelée à statuer sur les comptes de l'exercice
clos le 31/03/27
Nationalité : Allemande
Date de naissance : 03/02/1970
Adresse postale professionnelle : Wavestone Germany AG,
Leopoldstraße 28A 80802 Munich, Allemagne
Fonction principale exercée hors de la société : N/A
Autres mandats et fonctions exercées durant l'exercice clos :
N/A
Autres mandats expirés au cours des cinq dernières années :
N/A
Biographie :
Diplômée de l'Université des sciences appliquées de Munich en administration des affaires, Astrid Blechschmidt a plus de 25 ans
d'expérience dans les sociétés de conseil en systèmes d'information. Elle a débuté sa carrière en tant que consultante en IT dans
le secteur de la mobilité, du transport et de la logistique. En 2010, Astrid a été nommée Directrice du département des ventes
Travel, Transport & Logistics de T-Systems Switzerland, une société de Deutsche Telekom. En 2014, elle est devenue Présidente-
Directrice générale de T-Systems Data Migration Consulting AG, une société de conseil de Deutsche Telekom en Suisse. En 2016,
Astrid Blechschmidt a rejoint Wavestone Germany AG, à Munich. Elle est Partner et responsable du secteur Voyage, transport et
logistique. Elle a également la charge du compte Deutsche Bahn. Astrid Blechschmidt est active dans de nombreux domaines :
elle a notamment défini le programme de formation à la vente et son implémentation, elle a lancé une initiative en faveur de la
diversité, et elle accompagne en tant qu'ambassadrice le processus de promotion des nouveaux Associate Partners et Partners.
Benjamin Clément
Administrateur, représentant des salariés
Membre du Comité des rémunérations
Directeur adjoint de la communication
Date de la première nomination et date de
renouvellement :
•
10/01/18
•
21/01/22
•
28/07/22 (changement de gouvernance)
Date d'échéance du mandat :
•
28/07/26
Nationalité : Française
Date de naissance : 24/02/1989
Adresse postale professionnelle : Wavestone,
Tour Franklin, 100-101 terrasse Boieldieu 92042 Paris
La Défense Cedex
Fonction principale exercée hors de la société : N/A
Autres mandats et fonctions exercées durant l'exercice clos :
Affaire personnelle personne physique (auto-entrepreneur)
Autres mandats expirés au cours des cinq dernières années :
N/A
Biographie :
Benjamin Clément est diplômé de Télécom École de Management. Il rejoint Wavestone en 2012. Consultant pendant quatre ans,
il assure l'essentiel de ses missions dans le secteur des transports, à Paris, Bruxelles et Londres. Il rejoint en 2016 l'équipe
communication de Wavestone et consacre la majorité de son temps au développement de l'image et de la notoriété de la marque,
avant de prendre la responsabilité de la communication financière. Depuis 2022, il occupe la fonction de Directeur adjoint de la
communication et du marketing, et participe activement au projet de rapprochement entre Wavestone et Q_PERIOR dans sa
dimension communication, notamment financière. Il est nommé représentant des salariés au Conseil en janvier 2018 pour un
premier mandat de quatre ans, renouvelé en 2022. Benjamin Clément est par ailleurs auto-entrepreneur dans l'événementiel
corporate et sportif et intervient dans ce cadre comme présentateur et organiste auprès de prestigieuses institutions internationales
(NBA, UEFA, FIBA, IHF, etc.).
202
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
• D irection et contrôle de la société
Graciana Petersen
Administratrice
Membre du Comité des nominations
Date de la première nomination et date de
renouvellement :
•
25/07/24
•
25/07/24 (Membre du Comité des
nominations)
Date d'échéance du mandat :
AG appelée à statuer sur les comptes de l'exercice
clos le 31/03/28
Nationalité : Allemande
Date de naissance : 13/05/1985
Adresse postale professionnelle : Wavestone, Tour
Franklin, 100-101 terrasse Boieldieu 92042 Paris La Défense
Cedex
Fonction principale exercée hors de la société :
•
ZF Group – Compliance Officer pour les fonctions de CEO, Regional
Headquarters et Sales
Autres mandats et fonctions exercées durant l'exercice clos :
•
ZF Group – Compliance Officer pour les fonctions de CEO,
Regional Headquarters et Sales
Autres mandats expirés au cours des cinq dernières années :
•
McKinsey – Partner
•
American - Korean Chamber of Commerce – Membre
•
Korea Diversity and Inclusiveness Network – Membre
•
McKinsey – Head of Strategy and Corporate Finance Practice,
Corée du Sud
•
McKinsey – DEI Leader Advanced Industries, Europe
•
McKinsey – Private Equity and Advanced Industries JV Leader,
Allemagne
Biographie :
Graciana Petersen est diplômée de mathématiques en 2009 et d'un doctorat en flux atmosphériques en 2013 à l'Université de
Hambourg (Allemagne). Cette même année, elle débute sa carrière en tant que consultante chez McKinsey avant de se spécialiser
dans le private equity (2015) puis dans la stratégie & transformation dans l'industrie (2016). Graciana travaille à l'international,
partageant son temps entre l'Europe, les États-Unis et la Chine. En 2020, elle devient Equity Partner, et en 2021, elle est nommée
Responsable de la Strategy & Corporate Finance Practice chez McKinsey en Corée du Sud. En 2023, elle prend la direction de la
stratégie et des transformations chez ZF Group, une grande entreprise de la tech. Au cours des dix dernières années, elle a fait partie
de plusieurs réseaux DEI (Diversity, Equity and Inclusion), a été membre de chambres de commerce ainsi que conférencière, panéliste
et enseignante lors de formations et d'événements divers.
Camille Pinon
Administratrice représentante les salariés
(en remplacement d'Émilie Salas)
Manager
Date de la première nomination et date de
renouvellement :
•
25/02/25 (nomination par le Comité social et
économique en remplacement d'Émilie
Salas)
Date d'échéance du mandat :
•
07/09/26
Nationalité : Française
Date de naissance : 04/02/1996
Adresse postale professionnelle : Wavestone, Tour Franklin,
100-101 terrasse Boieldieu 92042 Paris La Défense Cedex
Fonction principale exercée hors de la société : N/A
Autres mandats et fonctions exercées durant l'exercice clos :
N/A
Autres mandats expirés au cours des cinq dernières années :
N/A
Biographie :
Diplômée de l'INSA Lyon, Camille Pinon rejoint Wavestone en 2018. En tant que Manager au sein de la business unit Banque &
Assurance, elle se spécialise dans les projets de transformation de l'organisation et de la gouvernance des départements IT
d'entreprises du secteur Banque & Assurance. Elle a été nommée Administratrice représentante des salariés au Conseil
d'administration en février 2025.
WAVESTONE
203
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
• D irection et contrôle de la société
0 2
Marlène Ribeiro
Administratrice
Présidente du Comité RSE
Membre du Comité des nominations
Date de la première nomination et date de
renouvellement :
•
27/07/21
•
28/07/22 (changement de gouvernance)
•
01/04/24 (Membre du Comité des
rémunérations)
Date d'échéance du mandat :
AG appelée à statuer sur les comptes de l'exercice
clos le 31/03/25
Nationalité : Française
Date de naissance : 01/11/1978
Adresse postale professionnelle : Michael Page
International, 164 avenue Achille Peretti
92200 Neuilly-sur-Seine
Fonction principale exercée hors de la société : Michael Page International -
Managing Partner France & Southern Europe pour Page Executive
Autres mandats et fonctions exercées durant l'exercice clos :
•
Page Executive - Membre du Comité exécutif
•
PageGroup France - Membre du Comité exécutif
Autres mandats expirés au cours des cinq dernières années :
N/A
Biographie :
Diplômée de l'école d'ingénieurs Télécom SudParis, Marlène Ribeiro a plus de 19 ans d'expérience professionnelle exercée dans
des cabinets internationaux, d'audit et de conseil, puis de recrutement. En 2002, Marlène Ribeiro rejoint Deloitte France en tant que
consultante en systèmes d'information financiers puis Ineum Consulting, spin-off de l'activité conseil de Deloitte France. En 2005,
elle intègre le cabinet de recrutement Michael Page, marque de PageGroup, groupe coté à la Bourse de Londres et faisant partie
de l'indice FTSE 250. Elle les rejoint en tant que consultante en recrutement spécialisée dans les systèmes d'information. Pendant
dix ans, elle recrute des cadres confirmés et cadres dirigeants dans ce domaine tout en créant, développant, restructurant et
dirigeant différentes activités pour PageGroup. En 2015, elle est nommée Directrice exécutive et devient Membre du Comité exécutif
de Michael Page en France ainsi que de PageGroup France. Elle prend part à des projets de transformation majeurs pour le groupe :
synergie entre les différentes marques, alignement des processus et outils à un modèle plus global, accélération de la digitalisation
et de l'innovation au service de l'activité, partage d'une vision d'entreprise, évolution de la culture managériale et renforcement
de l'engagement des collaborateurs, conduite de projets RSE. Marlène Ribeiro est par ailleurs très engagée sur les sujets de diversité
et d'inclusion, notamment à travers le groupe Women@Page pour laquelle elle assure actuellement un rôle de Sponsor pour
PageGroup France. En janvier 2023, Marlène Ribeiro est nommée Managing Director PageGroup France. Depuis le début de l'année
2024, Marlène Ribeiro dirige l'activité Page Executive en France, Espagne, Italie, Portugal et Turquie, pour laquelle le cabinet
PageGroup a de fortes ambitions de croissance. Elle est Membre du Comité exécutif de Page Executive et reste toujours très active
en France en restant au Comité exécutif de PageGroup France.
204
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
• D irection et contrôle de la société
Marie-Ange Verdickt
Administratrice
Membre du Comité d'audit
Membre du Comité des nominations
Date de la première nomination et date de
renouvellement :
•
26/09/12
•
20/07/16 (Membre du CS*)
•
20/07/16 (Présidente du Comité d'audit)
•
05/03/18 (Membre du Comité des
rémunérations)
•
26/07/18 (Vice-présidente du CS*)
•
28/07/20 (Membre du CS*)
•
28/07/20 (Vice-présidente du CS*)
•
28/07/22 (changement de gouvernance)
•
01/04/24 (Membre du Comité des
rémunérations)
Date d'échéance du mandat :
AG appelée à statuer sur les comptes de l'exercice
clos le 31/03/28
Nationalité : Française
Date de naissance : 24/10/1962
Adresse postale professionnelle : 21 rue Weber 75116 Paris
Fonction principale exercée hors de la société : Consultante indépendante
Autres mandats et fonctions exercées durant l'exercice clos :
•
Interparfums – Administratrice
•
Bonduelle SA – Administratrice
Autres mandats expirés au cours des cinq dernières années :
•
ABC Arbitrage – Administratrice
•
Caphorn Invest – Membre du Conseil de surveillance
Biographie :
Marie-Ange Verdickt est diplômée de Kedge et membre de la Société Française des Analystes Financiers (SFAF). Après avoir rejoint
Deloitte-Touche en 1984 en tant qu'Auditrice, elle devient Contrôleuse de gestion au sein du groupe informatique Wang en 1987.
Elle rejoint Euronext en 1990, où elle étudie principalement les dossiers d'introduction en Bourse et les opérations financières sur
les sociétés cotées. De 1998 à 2012, elle rejoint Financière de l'Échiquier comme Gérante de fonds actions spécialisés sur les valeurs
moyennes françaises et européennes, puis comme Directrice de la Recherche et de l'ISR (Investissement socialement responsable).
Actuellement, Marie-Ange Verdickt est Administratrice chez Interparfums et Bonduelle SA. Elle est également Membre du Comité
RSE de Sopra-Steria et du Comité d'investissement de la Fondation des Petits Frères des Pauvres.
* Conseil de surveillance.
WAVESTONE
205
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
• D irection et contrôle de la société
0 2
Rafaël Vivier
Administrateur
Président du Comité des rémunérations
Membre du Comité RSE
Date de la première nomination et date de
renouvellement :
•
22/07/15
•
20/07/16 (Membre du Comité d'audit)
•
05/03/18 (Président du Comité des
rémunérations)
•
16/09/19
•
28/07/22 (changement de gouvernance)
•
27/07/23 (renouvellement du mandat)
Date d'échéance du mandat :
AG appelée à statuer sur les comptes de l'exercice
clos le 31/03/27
Nationalité : Française
Date de naissance : 27/08/1975
Adresse postale professionnelle : Wavestone, Tour
Franklin, 100-101 terrasse Boieldieu 92042 Paris La Défense
Cedex
Fonction principale exercée hors de la société :
•
Wit Associés – Associé fondateur
•
Consultor – Directeur général
Autres mandats et fonctions exercées durant l'exercice clos :
N/A
Autres mandats expirés au cours des cinq dernières années :
N/A
Biographie :
Rafaël Vivier est diplômé de l'EDHEC et certifié en coaching de dirigeants à HEC. Il débute son parcours professionnel à Paris dans
le secteur du recrutement chez Michael Page. En 2001, il intègre le cabinet de conseil en stratégie achats Masaï où il occupe les
fonctions de consultant, puis de Manager. En 2006, il rejoint le cabinet Roland Berger où il intervient notamment dans les secteurs
automobile et aéronautique. En 2008, après une expérience au Comité de direction d'Adecco France, il crée Wit Associés, cabinet
de conseil RH spécialisé dans les environnements à hauts potentiels, principalement dans les services professionnels et pour de
grands groupes cotés.
En 2011, il crée en parallèle consultor.fr, média du conseil en stratégie, devenu la principale source d'information sur ce secteur.
Il en est le Directeur général.
Les mandataires sociaux confirment individuellement, au cours des cinq dernières années :
•
ne pas avoir fait l'objet de condamnation pour fraude ;
•
ne pas avoir été associés à une faillite, une mise sous séquestre ou une liquidation pour lesquelles les mandataires sociaux,
agissant en qualité de membres des organes d'administration, de direction ou de surveillance, auraient fait l'objet d'une
condamnation personnelle ;
•
ne pas avoir fait l'objet d'incrimination et/ou de sanction publique officielle prononcée par des autorités statutaires ou
réglementaires désignées ;
•
ne pas avoir été déchus par un tribunal du droit, d'exercer la fonction de membre d'un organe d'administration, de direction ou
de surveillance d'un émetteur ou d'intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires d'un émetteur.
Les mandataires sociaux déclarent ne pas connaître :
•
de conflits d'intérêts potentiels entre les devoirs, à l'égard de l'émetteur, de ces mandataires sociaux et leurs intérêts privés et/
ou d'autres devoirs ;
•
l'existence de liens familiaux existant entre n'importe lesquels des mandataires sociaux.
Durée des mandats
La durée des mandats des Administrateurs est de quatre ans.
Obligation de détention d'actions Wavestone
Les membres du Conseil, à l'exception des membres représentant les salariés et les salariés actionnaires, sont tenus par le règlement
intérieur du Conseil d'être actionnaires à hauteur d'au moins 400 titres Wavestone, ces 400 titres devant être détenus au nominatif et en
possession de chaque membre du Conseil dans l'année suivant la prise de fonction.
Membres indépendants du Conseil d'administration
Le Conseil d'administration a examiné, dans sa séance du 03/03/25, la situation de chacun de ses membres au regard de l'indépendance
telle que définie par le Code de gouvernement d'entreprise Middlenext publié en septembre 2021. Les critères permettant de justifier
l'indépendance d'un Administrateur, exposés dans ledit Code, se caractérisent par l'absence de relation financière, contractuelle ou
familiale significative susceptible d'altérer l'indépendance du jugement de l'Administrateur.
206
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
• D irection et contrôle de la société
Le résultat de cette analyse est présenté dans le tableau de synthèse ci-dessous :
Critères indépendance
Middlenext
(Ex)-salarié ou
exécutif
Client,
fournisseur
(ex)-mandataire ou banquier
significatif
de référence
Lien familial avec
mandataire ou
Actionnaire actionnaire de
référence
Ancien
auditeur indépendant
Administrateur
Pascal Imbert
Oui
Non
Oui
Non
Non
Non
Patrick Hirigoyen
Oui
Non
Non
Non
Non
Non
Karsten Höppner
Oui
Non
Oui
Non
Non
Non
Florence Didier-Noaro
Non
Non
Non
Non
Non
Oui
FDCH représentée par
Delphine Chavelas
Non
Non
Oui
Non
Non
Non
Pierre Allard
Oui
Non
Non
Non
Non
Non
Christophe Aulnette
Non
Non
Non
Non
Non
Oui
Véronique Beaumont
Non
Non
Non
Non
Non
Oui
Astrid Blechschmidt
Oui
Non
Non
Non
Non
Non
Benjami n C lément
Oui
Non
Non
Non
Non
Non
Graciana Petersen
Non
Non
Non
Non
Non
Oui
Camille Pinon
Oui
Non
Non
Non
Non
Non
Marlène Ribeiro
Non
Non
Non
Non
Non
Oui
Marie-Ange Verdickt
(1)
Non
Non
Non
Non
Non
Non
Rafaël Vivier
Non
Non
Non
Non
Non
Oui
(1) Il est précisé le Conseil d'administration ne considère plus Marie-Ange Verdickt comme indépendante. En effet, la durée cumulée de ses mandats au sein de la société dépasse le
seuil de douze ans.
Le Conseil d'administration a constaté, dans sa séance du
03/03/25, qu'il était constitué de six membres indépendants
(Florence Didier-Noaro, Christophe Aulnette, Véronique Beaumont,
Graciana Petersen, Marlène Ribeiro et Rafaël Vivier), en rappelant
que le Code de gouvernement d'entreprise Middlenext
recommande que le Conseil comporte au moins deux membres
indépendants. Il est aussi rappelé qu'afin de se conformer aux
bonnes pratiques en matière de gouvernance, chaque Comité
émanant du Conseil d'administration est présidé par un
Administrateur indépendant.
Le pourcentage de membres indépendants est ainsi de 50%
(à l'exclusion des membres représentant les salariés et salariés
actionnaires, conformément aux pratiques de marché observées
concernant les émetteurs).
1.3. Évolution du Conseil d'administration
Lors de sa séance du 28/04/25, sur proposition du Comité
des nominations, le Conseil d'administration de Wavestone a
décidé à l'unanimité de réduire le nombre d'Administrateurs.
Ce changement est principalement motivé par la nécessité
d'accompagner efficacement la Direction générale de
Wavestone dans sa période de transition.
Lors de l'Assemblée générale du 29/07/25 :
•
Patrick Hirigoyen et Astrid Blechschmidt mettront fin à leur
mandat actuel par leur démission ;
•
Véronique Beaumont ne sollicitera pas un nouveau mandat.
Ainsi, à l'issue de l'Assemblée générale du 29/07/25, le Conseil sera
composé de 12 Administrateurs, sous réserve du renouvellement
du mandat de Marlène Ribeiro par l'Assemblée générale
du 29/07/25.
•
Parité femmes-hommes : Le Conseil sera constitué de
quatre hommes et cinq femmes (hors représentants des
salariés et salariés actionnaires). En incluant les
Administrateurs représentant les salariés actionnaires,
il sera composé de six hommes et six femmes. Le Conseil se
trouvera ainsi en conformité avec les obligations légales.
•
Indépendance des Administrateurs : Le pourcentage de
membres indépendants sera de 55% (à l'exclusion des
membres représentant les salariés et salariés actionnaires,
conformément aux pratiques de marché).
1.4. Politique de diversité du Conseil d'administration,
de ses Comités, et à chaque niveau hiérarchique
Guidé par l'intérêt social de la société et des actionnaires, le
Conseil d'administration s'assure de sa composition diversifiée
ainsi que de celle de ses Comités (Comité d'audit, Comité des
rémunérations, Comité des nominations, Comité RSE),
garantissant dynamisme et qualité des débats. Il réexamine
régulièrement l'adéquation et la pertinence de leur composition
au regard des enjeux de la stratégie de Wavestone.
WAVESTONE
207
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
• D irection et contrôle de la société
0 2
Le Conseil d'administration apprécie sa composition au regard
de quatre critères que sont :
•
Égalité entre les sexes
Le Conseil entend maintenir une représentation équilibrée des
femmes et des hommes en son sein.
Le Conseil est actuellement constitué de cinq hommes –
à l'exclusion des Administrateurs représentant les salariés et
actionnaires salariés – et de sept femmes. En incluant les
Administrateurs représentant les salariés actionnaires, il est
composé de sept hommes et huit femmes. Le Conseil se trouve
ainsi en conformité avec les obligations légales.
Pour mémoire, les Administrateurs représentant les salariés au
sein du Conseil sont un homme et une femme.
Le Comité d'audit et le Comité RSE sont chacun présidés par
une femme, respectivement Florence Didier-Noaro et Marlène
Ribeiro. Le Comité des rémunérations et le Comité des
nominations sont chacun présidés par un homme,
respectivement Rafaël Vivier et Christophe Aulnette.
Le Conseil veille à la diversité et l'absence de discrimination,
notamment en matière de représentation équilibrée des
femmes et des hommes au sein des instances dirigeantes, et
ce, en conformité avec la loi Rixain. Par ailleurs, conformément
au Code Middlenext, une politique de diversité et de
non-discrimination est mise en œuvre à tous les niveaux
hiérarchiques au sein de Wavestone.
•
Expérience à l'international – Nationalité
Plusieurs membres du Conseil ont exercé des responsabilités,
incluant un périmètre international.
Parmi eux, Monsieur Christophe Aulnette a plus de 25 ans
d'expérience de direction et de développement d'entreprises
internationales du secteur technologique et a une grande
expertise de la transformation d'entreprises dans le cadre de
leur internationalisation. Madame Véronique Beaumont, quant
à elle, bénéficie de son expérience en tant que Directrice
commerciale, puis Directrice du développement international
au sein de Digitas.
Plus récemment, à la suite du rapprochement de Wavestone
avec Q_PERIOR, le Conseil s'est internationalisé davantage avec
l'arrivée en son sein de Karsten Höppner, Astrid Blechschmidt
et Graciana Petersen. De nationalité allemande, ils bénéficient
d'une solide expérience de direction, de stratégie de
développement et de vente à l'international.
•
Complémentarité des compétences
Le Conseil réunit en son sein des compétences variées, utiles
afin d'apprécier les problématiques et les enjeux de Wavestone.
Ces compétences comprennent notamment le marché du
conseil et des prestations de services, la stratégie financière et
boursière d'une entreprise de croissance, la croissance externe,
le développement international, les ressources humaines,
la RSE et la communication.
Par ailleurs, le Conseil d'administration détient une compétence
en matière de relations investisseurs au travers des expériences
professionnelles de Marie-Ange Verdickt, ainsi que grâce à la
position que Benjamin Clément occupe au sein de Wavestone.
Une revue régulière des différents Comités est réalisée afin
d'identifier les compétences manquantes à chaque Comité.
Les propositions, faites aux actionnaires du groupe,
de nomination de nouveaux Administrateurs prennent bien en
compte ces compétences.
208
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
• D irection et contrôle de la société
Compétences / expérience
Direction / management
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
13
Finance / audit
X
X
X
X
X
X
X
7
Ressources sociales et humaines
X
X
X
X
X
X
X
X
X
9
Gouvernance d'entreprise
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
10
Environnement
X
X
X
X
4
Marché du conseil
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
13
International
X
X
X
X
X
X
X
7
Croissance externe
X
X
X
X
X
5
Digital / nouvelles technologies
X
X
X
X
X
X
X
X
X
9
Communication / relations
actionnaires
X
X
X
X
X
X
X
7
•
Équilibre générationnel
Wavestone est en conformité avec la réglementation en ce qui
concerne la durée des mandats et entend conserver un
spectre large dans l'âge des membres du Conseil
d'administration et de ses Comités. Le Conseil souhaite
maintenir une composition équilibrée entre les membres ayant
une connaissance historique et ceux plus récemment entrés.
Sur l'exercice 2024/25, les membres ont entre 29 ans et 66 ans,
l'âge moyen des Administrateurs est de 53 ans.
•
Handicap
Au 31/03/25, aucun Administrateur de Wavestone n'a fait état
d'une situation de handicap.
2. Préparation et organisation des travaux des organes d'administration et de contrôle
2.1. Fonctionnement et travaux du Conseil
Le Conseil d'administration exerce le contrôle et la gestion de la
société.
À toute époque de l'année, le Conseil d'administration opère
les vérifications et les contrôles qu'il juge opportuns et peut
se faire communiquer les documents qu'il estime utiles à
l'accomplissement de sa mission. Le Conseil d'administration se
voit également communiquer, à tout moment de la vie de la
société entre les séances du Conseil, toute information pertinente,
y compris critique, notamment à travers les rapports d'analyse
financière.
Durant l'exercice clos le 31/03/25, le Conseil d'administration s'est
réuni sept fois, les 03/05/24, 23/07/24, 25/07/24, 04/09/24, 27/12/24,
04/01/25 et le 05/03/25, avec un taux de présence de 92%. Ce
pourcentage a été particulièrement affecté en raison de
l'absence de Patrick Hirigoyen à partir du mois d'octobre pour des
raisons de santé. Le planning et le contenu des réunions du
Conseil d'administration sont définis annuellement et revus au
cours de l'exercice en fonction de l'actualité et des besoins.
Les convocations à ces Conseils sont confirmées par messagerie
électronique environ une semaine avant la réunion. L'ordre du jour
accompagne systématiquement la convocation. Par ailleurs,
les comptes qui doivent être examinés lors des réunions d'arrêté
semestriel ou de clôture des comptes annuels sont adressés pour
revue aux membres du Conseil quatre à sept jours avant la
réunion. Les représentants du Comité social et économique au
Conseil d'administration sont convoqués à toutes les réunions
du Conseil.
WAVESTONE
209
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
• D irection et contrôle de la société
0 2
Les Commissaires aux comptes sont convoqués aux réunions du
Conseil d'administration portant sur l'arrêté semestriel des
comptes et sur leur clôture annuelle. Durant le dernier exercice
clôturé le 31/03/25, le Conseil d'administration a notamment traité
des points suivants :
•
examen, vérification et contrôle des comptes sociaux et
consolidés annuels de Wavestone ;
•
examen, vérification et contrôle des comptes sociaux et
consolidés semestriels de Wavestone ;
•
présentation des documents de gestion prévisionnelle ;
•
établissement du rapport financier semestriel ;
•
examen du bilan du programme de rachat en cours et
examen du projet du prochain programme de rachat
d'actions ;
•
établissement du rapport du Conseil d'administration sur le
gouvernement d'entreprise ;
•
plan d'action et budget annuels ;
•
examen des rapports trimestriels ;
•
étude du plan de succession et discussions sur la base des
travaux du Comité des nominations ;
•
rémunération des mandataires sociaux et des membres du
Conseil d'administration ;
•
suivi de l'avancement du plan de formation triennal ;
•
décision relative au nouveau plan de formation triennal ;
•
examen de la situation des Administrateurs par rapport à la
qualification de membre indépendant ;
•
examen des éventuels conflits d'intérêts ;
•
revue des renouvellements des mandats et nominations
des nouveaux Administrateurs et de l'Administratrice
référente ;
•
examen de la conformité des règles de gouvernement
d'entreprise par rapport au nouveau Code Middlenext
(recommandations et points de vigilance) ;
•
politique de la société en matière d'égalité professionnelle
et salariale ;
•
stratégie de la société en matière de responsabilité sociale
d'entreprise (RSE), suivi du reporting CSRD et choix de l'OTI ;
•
analyse des dispositions de contrôle interne, de gestion des
risques et d'audit interne en vigueur dans la société ;
•
évaluation formalisée du fonctionnement et des travaux du
Conseil d'administration ;
•
préparation de l'ordre du jour de l'Assemblée générale ;
•
étude des résultats des votes aux Assemblées générales, et
plus particulièrement des votes des minoritaires ;
•
procédure d'évaluation des conventions ordinaires
conclues à des conditions normales ;
•
poursuite d'une convention réglementée.
Le Directeur financier ou toute autre personne selon le sujet
traité peut assister à tout ou partie des réunions du Conseil
d'administration, sur décision des Administrateurs.
Le point concernant la rémunération des mandataires sociaux
dirigeants est traité hors la présence du Président-Directeur
général et des Directeurs généraux délégués.
Les projets de procès-verbaux du Conseil sont adressés à
l'ensemble des membres pour accord, avant leur signature qui a
lieu en général lors de la réunion du Conseil qui suit celle objet du
procès-verbal.
2.2. Évaluation du fonctionnement et des travaux
du Conseil
Le Conseil d'administration procède chaque année à une revue
de son fonctionnement et de ses travaux, et à une auto-évaluation
tous les trois ans à partir d'un questionnaire détaillé. La dernière
évaluation formelle a eu lieu lors du Conseil d'administration du
03/03/25 et a été réalisée par l'Administratrice référente de
Wavestone.
Les points d'amélioration abordés par le Conseil sont les suivants :
•
assurer la participation du Conseil à la stratégie et au
développement de Wavestone, y compris le plan d'action
annuel ;
•
réétudier la composition du Conseil, compte tenu de sa
taille et de ses compétences ;
•
veiller à ce que le Conseil ait des échanges réguliers avec
les membres clés de la Direction de Wavestone ;
•
consacrer un temps d'échange plus important sur les sujets
liés à la concurrence et l'IA.
Le Conseil d'administration a adopté un plan d'action pour
travailler sur ces domaines d'amélioration, qui sera supervisé par
l'Administratrice référente.
2.3. Rôle d'Administrateur référent indépendant
En accord avec les bonnes pratiques en matière de gouvernance,
le Conseil d'administration a désigné en son sein une
Administratrice référente, Florence Didier-Noaro. Florence Didier-
Noaro, Administratrice indépendante, assume cette fonction
depuis le 25/07/24.
En sa qualité d'Administratrice référente, elle est chargée de veiller
au bon fonctionnement du Conseil. Ses attributions sont décrites
en détail dans le règlement intérieur.
Au cours de l'exercice écoulé, l'Administratrice référente a
organisé une executive session sans la présence des dirigeants
mandataires sociaux. Les travaux de cette session ont notamment
porté sur les points suivants :
•
discussion autour des faits marquants de l'exercice 2024/25
en matière de gouvernance ;
•
analyse des résultats de l'auto-évaluation formelle du
Conseil et discussions sur le plan d'action ;
•
suivi de la mise en œuvre des recommandations émises
lors de la précédente executive session du 22/02/24 et
présentées lors du Conseil d'administration du 06/03/24 ;
•
examen de la conformité par rapport au Code Middlenext.
En mai 2025, en vue de la préparation de l'Assemblée générale
du 29/07/25, l'Administratrice référente a rencontré des agences
en conseil de vote ainsi que des actionnaires de Wavestone, afin
de recueillir leurs attentes et d'échanger avec eux sur des sujets
de gouvernance et de politique de rémunération.
210
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
• D irection et contrôle de la société
2.4. Fonctionnement et travaux des Comités spécialisés
Comité d'audit
Le Comité d'audit est constitué de quatre membres, Véronique
Beaumont, Florence Didier-Noaro, Émilie Salas (jusqu'à sa
démission de Wavestone en février 2025) et Marie-Ange Verdickt.
Il a été constaté que Véronique Beaumont et Florence Didier-Noaro
répondent aux critères d'indépendance et que Véronique
Beaumont, Florence Didier-Noaro et Marie-Ange Verdickt
détiennent des compétences en matière comptable ou financière
du fait de leur expérience professionnelle.
Le Comité d'audit adhère aux recommandations formulées par
le groupe de travail de l'AMF quant à son fonctionnement et à ses
responsabilités.
Sans préjudice des compétences du Conseil, le Comité d'audit
est notamment chargé des missions suivantes :
•
il suit le processus d'élaboration de l'information financière
et, le cas échéant, formule des recommandations pour en
garantir l'intégrité ;
•
il suit l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de
gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit
interne, en ce qui concerne les procédures relatives à
l'élaboration et au traitement de l'information comptable,
financière et en matière de durabilité, sans qu'il soit porté
atteinte à l'indépendance de l'audit interne ;
•
il émet une recommandation sur les Commissaires aux
comptes proposés à la désignation par l'Assemblée
générale. Cette recommandation adressée au Conseil est
élaborée conformément à la réglementation ; il émet
également une recommandation au Conseil lorsque le
renouvellement du mandat du ou des Commissaires est
envisagé dans les conditions définies par la réglementation ;
•
il suit la réalisation, par les Commissaires aux comptes en
charge de la certification des comptes et de la certification
des informations en matière de durabilité, de leur mission et
tient compte des constatations et conclusions de la Haute
Autorité de l'Audit consécutives aux contrôles réalisés en
application de la réglementation ;
•
il s'assure du respect, par les Commissaires aux comptes en
charge de la certification des comptes et de la certification
des informations en matière de durabilité, des conditions
d'indépendance dans les conditions et selon les modalités
prévues par la réglementation ;
•
il approuve la fourniture des services autres que la certification
des comptes dans le respect de la réglementation applicable ;
•
il examine les conventions ordinaires ;
•
il rend compte régulièrement au Conseil de l'exercice de ses
missions. Il rend également compte des résultats de la mission
de certification des comptes du Comité d'audit, de la manière
dont cette mission a contribué à l'intégrité de l'information
financière et du rôle qu'il a joué dans ce processus. Il l'informe
sans délai de toute difficulté rencontrée.
Les réunions du Comité d'audit se tiennent de manière distincte
du Conseil d'administration et sont présidées par la Présidente du
Comité d'audit, Florence Didier-Noaro, qui est un membre
indépendant.
Le Directeur financier, la Responsable de l'audit interne,
la Responsable du contrôle interne, le Responsable de la sécurité
du système d'information (RSSI) ou toute autre personne selon le
sujet traité peuvent assister à tout ou partie des réunions du
Comité d'audit, selon la décision des membres de ce Comité
d'audit.
L'audition des Commissaires aux comptes lors du contrôle des
comptes sociaux et consolidés semestriels ou annuels, le suivi de
leur indépendance, et la proposition de leur nomination lors du
renouvellement de leurs mandats sont traités hors la présence
de la Direction générale.
Il est fait un compte-rendu de chaque réunion du Comité d'audit
qui est annexé ensuite au procès-verbal de la réunion du Conseil
d'administration examinant ce compte-rendu.
Durant l'exercice clos le 31/03/25, le Comité d'audit s'est réuni
quatre fois, les 26/05/24, 19/09/24, 29/11/24, et 20/01/25, avec un taux
de présence de 100%.
Lors de ces réunions, et en plus des responsabilités
susmentionnées, le Comité d'audit a traité les points suivants :
•
examen et vérification des comptes sociaux et consolidés
de Wavestone pour l'exercice clos le 31/03/25 présentés et
arrêtés par le Conseil d'administration, audition du Directeur
financier et audition des Commissaires aux comptes ;
•
examen des rapports et documents annexes établis par le
Conseil d'administration en vue de l'Assemblée générale ;
•
examen, vérification et contrôle du rapport financier annuel
établi par le Conseil d'administration ;
•
examen du rapport sur le gouvernement d'entreprise ;
•
revue du plan d'audit présenté par les Commissaires aux
comptes ;
•
suivi de l'indépendance des Commissaires aux comptes ;
•
examen et vérification des états financiers semestriels
approuvés par le Conseil d'administration ; audition du
Directeur financier et audition des Commissaires aux
comptes ;
•
coordination avec le Comité RSE concernant l'examen du
rapport CSRD et l'analyse de la double matérialité ;
•
examen en coordination avec le Comité RSE du
renouvellement de Aca Nexia en tant que Commissaire aux
comptes du groupe, en charge de la certification de
l'information financière et de l'information en matière de
durabilité ;
WAVESTONE
211
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
• D irection et contrôle de la société
0 2
•
analyse et suivi du plan d'audit interne pluriannuel et des
dispositions de contrôle interne et de gestion des risques en
place dans la société. Ce point fait l'objet d'un examen
biannuel portant sur le cadre général du dispositif en
s'assurant de son efficacité, notamment à partir de la
cartographie des risques, et des rapports sur les missions
d'audit interne, en vérifiant à cette occasion l'existence de
procédures adaptées et d'activités de contrôle. En cas de
défaut ou de dysfonctionnement, le Comité d'audit
demande
à
la société d'entreprendre les actions
correctrices nécessaires. Au cours de l'exercice, le Comité
d'audit a travaillé en particulier sur la mise en œuvre de la
CSRD, la mise à jour de la cartographie des risques, la mise
en place de politiques communes de protection des
données et de cybersécurité à la suite de l'intégration de
Wavestone et de Q_PERIOR, l'approbation du nouveau plan
d'audit pour l'exercice 2025/26, le plan de continuité mis en
place en l'absence de Patrick Hirigoyen, et la transformation
des équipes financières.
Le Conseil d'administration, dans ses différentes réunions, a suivi
les recommandations du Comité d'audit.
Comité des rémunérations
Il est à noter que, lors de sa séance du 29/01/24, le Conseil
d'administration a décidé de séparer le Comité des rémunérations
et des nominations en deux Comités distincts à compter de
l'exercice 2024/25.
Le Comité des rémunérations est constitué de cinq membres :
Rafaël Vivier, Florence Didier-Noaro, Véronique Beaumont, Astrid
Blechschmidt et Benjamin Clément.
Il a été constaté que Rafaël Vivier, Véronique Beaumont et Florence
Didier-Noaro répondent aux critères d'indépendance.
Sans préjudice des compétences du Conseil d'administration et
sous sa responsabilité, le Comité des rémunérations a pour
mission d'examiner annuellement et d'établir des propositions et
avis qu'il communique au Conseil d'administration sur :
•
l'étude et la proposition au Conseil d'administration de
l'ensemble des éléments de rémunération et avantages
des dirigeants mandataires sociaux ;
•
l'étude et la proposition du montant de l'enveloppe des
rémunérations au titre du Conseil d'administration à
soumettre à l'Assemblée générale et à la répartition de
cette enveloppe entre les Administrateurs, et la
rémunération des censeurs, le cas échéant.
Les réunions du Comité des rémunérations se tiennent de manière
distincte du Conseil d'administration et sont présidées par le
Président du Comité des rémunérations, Rafaël Vivier, qui est un
membre indépendant.
Il est fait un compte-rendu de chaque réunion du Comité des
rémunérations qui est communiqué aux membres dudit Comité.
Durant l'exercice clos le 31/03/25, le Comité des rémunérations
s'est réuni trois fois, les 14/05/24, 31/05/24 et 24/02/25, avec un taux
de présence de 100%.
Comité des nominations
Il est à noter que, lors de sa séance du 29/01/24, le Conseil
d'administration a décidé de séparer le Comité des rémunérations
et des nominations en deux Comités distincts à compter de
l'exercice 2024/25.
Le Comité des nominations est constitué de quatre membres :
Christophe Aulnette, Marlène Ribeiro, Marie-Ange Verdickt et
Graciana Petersen.
Il a été constaté que Christophe Aulnette, Marlène Ribeiro et
Graciana Petersen répondent aux critères d'indépendance.
Sans préjudice des compétences du Conseil d'administration et
sous sa responsabilité, le Comité des rémunérations a pour
mission d'examiner annuellement et d'établir des propositions et
avis qu'il communique au Conseil d'administration sur :
•
la planification de la succession de la Direction générale ;
•
l'étude et la proposition de l'entrée de nouveaux membres
au sein du Conseil d'administration.
Les réunions du Comité des nominations se tiennent de manière
distincte du Conseil d'administration et sont présidées par le
Président du Comité des nominations, Christophe Aulnette, qui est
un membre indépendant du Conseil.
Il est fait un compte-rendu de chaque réunion du Comité des
nominations qui est communiqué aux membres dudit Comité.
Durant l'exercice clos le 31/03/25, le Comité des nominations s'est
réuni sept fois, les 08/04/24, 28/05/24, 24/09/24, 02/01/25, 23/01/25,
21/02/25 et 26/02/25, avec un taux de présence de 96%.
Lors de ces réunions, et en plus des responsabilités
susmentionnées, le Comité des nominations a traité les points
suivants :
•
évolution de la composition des Comités du Conseil
d'administration ;
•
évaluation du renouvellement des mandats de Marlène
Ribeiro et Véronique Beaumont ;
•
réflexion sur la composition du Conseil d'administration.
212
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
• D irection et contrôle de la société
Comité RSE
Le Comité RSE est constitué de cinq membres : Marlène Ribeiro,
Florence Didier-Noaro, Pierre Allard, Astrid Blechschmidt et Rafaël
Vivier.
Il a été constaté que Marlène Ribeiro, Florence Didier-Noaro et
Rafaël Vivier répondent aux critères d'indépendance.
Lors de la tenue de sa première séance du 13/05/22, le Comité RSE
a désigné Marlène Ribeiro comme Présidente du Comité RSE,
qui est un membre indépendant.
Sans préjudice des compétences du Conseil d'administration et
sous sa responsabilité, le Comité RSE a pour mission :
•
de challenger la stratégie RSE et ses ambitions ;
•
d'examiner annuellement l'avancement du déploiement de
la stratégie RSE (plan d'action et performance) ;
•
de veiller au respect des obligations de publication
d'informations extra-financières dans un contexte
réglementaire en pleine évolution ;
•
d'établir des propositions et avis qu'il communique au
Conseil d'administration.
Les réunions du Comité RSE se tiennent de manière distincte du
Conseil d'administration et sont présidées par la Présidente du
Comité RSE. Le Conseil d'administration, lors de sa séance du
29/01/24, a par ailleurs décidé de confier au Comité RSE la revue
de la Déclaration de performance extra-financière, les travaux sur
l'implémentation de la Directive CSRD et la proposition au Conseil
de la sélection de l'auditeur de durabilité.
Il est fait un compte-rendu de chaque réunion du Comité RSE qui
est communiqué aux membres dudit Comité.
Durant l'exercice clos le 31/03/25, le Comité RSE s'est réuni cinq fois,
les 28/05/24, 22/07/24, 17/09/24, 14/11/24 et 17/01/25, avec un taux de
présence de 96%.
Lors de ces réunions, en plus des responsabilités susmentionnées,
le Comité RSE a assuré le suivi des mesures visant à mettre en
œuvre la Directive sur les rapports de développement durable
des entreprises (CSRD) ainsi que du processus de nomination de
l'auditeur en charge de la certification de l'état de durabilité.
2.5. Règlement intérieur
Le règlement intérieur du Conseil d'administration traite de façon
la plus exhaustive possible les règles de fonctionnement du
Conseil et comporte les rubriques suivantes :
Rôle du Conseil d'administration :
•
mission générale de contrôle permanent et de détermination
des orientations de l'activité ;
•
étude des résultats des votes aux Assemblées générales ;
•
succession des dirigeants ;
•
revue des points de vigilance.
Composition du Conseil d'administration et critères
d'indépendance des membres :
•
conditions de nomination des Administrateurs ;
•
Administrateurs représentant les salariés et les salariés
actionnaires ;
•
indépendance des Administrateurs ;
•
Administrateur référent.
Devoirs des Administrateurs :
•
devoir de loyauté et de respect des lois et des statuts ;
•
devoir de confidentialité ;
•
assiduité ;
•
règles d'intervention sur les titres de la société, y compris
information privilégiée ;
•
révélation des conflits d'intérêts et devoir d'abstention.
Fonctionnement du Conseil d'administration, du Comité
d'audit, du Comité des rémunérations, du Comité des
nominations et du Comité RSE :
•
fréquence des réunions ;
•
convocation des Administrateurs ;
•
information des Administrateurs ;
•
utilisation des moyens de visioconférence et de
télécommunication ;
•
délibérations du Conseil d'administration ;
•
décisions du Conseil d'administration par consultation
écrite ;
•
évaluation des travaux du Conseil d'administration ;
•
censeurs ;
•
Comité d'audit ;
•
Comité des rémunérations ;
•
Comité des nominations ;
•
Comité RSE.
WAVESTONE
213
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
• D irection et contrôle de la société
0 2
Règles de détermination de la rémunération des membres
du Conseil d'administration, du Comité d'audit, du Comité
des rémunérations et des nominations, et du Comité RSE :
•
Conseil d'administration ;
•
Comité audit ;
•
Comité des rémunérations ;
•
Comité des nominations ;
•
Comité RSE.
Le règlement i ntérieur dans son intég ralité peut être consulté sur
le site Internet www.wavestone.com.
2.6. Formation du Conseil d'administration
Le Conseil d'administration a adopté en 2022 un plan de formation
triennal. Ce plan de formation identifie les compétences dont il est
utile que le Conseil d'administration et les Comités disposent en
leur sein. Ces compétences sont regroupées en trois catégories :
•
connaissance du marché du conseil et de Wavestone ;
•
régulations, finance et gouvernance d'entreprise ;
•
responsabilité sociale d'entreprise.
Le plan de formation permet de suivre, pour chaque
Administrateur, les formations suivies relatives à chacune des
compétences identifiées ainsi que les compétences acquises par
l'expérience ou par des formations antérieures. Les formations
sont suivies soit individuellement par chaque Administrateur en
présentiel ou bien en e-learning, soit organisées pour l'ensemble
des membres du Conseil au cours d'une session de formation
ad hoc organisée généralement dans la continuité de l'une des
réunions du Conseil. Durant l'exercice 2024/25, une session de
formation d'une demi-journée a été dispensée sur la CSRD en
septembre 2024. Une autre session d'une demi-journée a été
consacrée au marché du conseil en mars 2025.
Le Conseil examine annuellement l'avancement du plan de
formation et détermine en conséquence les priorités pour l'année
à venir.
À la fin de la période du plan de formation, une synthèse a été
communiquée au Conseil et fait l'objet de discussions lors de la
réunion du Conseil d'administration du 03/03/25. Il a conclu que
le plan de formation du Conseil avait été exécuté de manière
satisfaisante. Le Conseil a confirmé en outre que le plan de
formation conçu en 2022 a permis au Conseil d'administration et
à ses différents Comités de disposer des compétences requises
pour l'accomplissement de leurs missions.
Au terme du plan de formation triennal entamé au cours de
l'exercice 2022/23, un nouveau plan de formation triennal a été
défini sur la période de 2025/26 à 2027/28 lors du Conseil
d'administration du 03/03/25. Le Conseil s'est engagé à
développer les compétences suivantes :
•
connaissance du marché du conseil et de Wavestone,
proposition de valeur de Wavestone ;
•
régulations, finance et gouvernance d'entreprise ;
•
responsabilité sociale d'entreprise.
Conformément à la recommandation de Middlenext, chaque
membre du Conseil d'administration devrait suivre quatre à six
jours de formation au cours de cette période de trois ans
(y compris pour les compétences identifiées par l'expérience
antérieure).
2.7. Succession de la Direction générale de Wavestone
Le Comité des nominations et le Conseil d'administration ont
continué à travailler sur le plan de succession de la Direction
générale du cabinet tout au long de l'exercice 2024/25.
Le Conseil d'administration de Wavestone, lors de sa séance du
02/06/25, a approuvé à l'unanimité, sur proposition du Comité des
nominations, l'organisation prévue pour la future Direction
générale du cabinet. Sa composition sera la suivante :
•
un Directeur général, Karsten Höppner, actuel Directeur
général délégué de Wavestone et ancien Directeur général
de Q_PERIOR ;
•
un Directeur général délégué, Benoît Darde, actuellement
membre du Comité exécutif de Wavestone.
Cette nouvelle organisation de la Direction générale entrera en
vigueur en juillet 2026, à l'issue de l'Assemblée générale statuant
sur les comptes de l'exercice 2025/26.
D'ici là, Pascal Imbert et Patrick Hirigoyen, respectivement
Président-Directeur général et Directeur général délégué,
travailleront activement aux côtés de Karsten Höppner et Benoît
Darde pour les préparer à leur future fonction.
Il est également prévu que Pascal Imbert demeure Président du
Conseil d'administration après l'Assemblée générale annuelle
2026. Dans ce contexte, afin d'assurer le bon déroulement du
processus de succession, il investira un rôle plus important
pendant une période transitoire, tout en respectant les
prérogatives du Conseil d'administration et du Directeur général.
En parallèle, et pour mieux accompagner la nouvelle Direction
générale, le Conseil d'administration, qui compte actuellement
15 membres, envisage d'évoluer vers une configuration resserrée.
Ce changement interviendra lors des Assemblées générales 2025
et 2026 et n'affectera pas l'équilibre d'indépendance ni la parité
femmes-hommes.
Annoncé en décembre 2021, ce plan de succession a été préparé
par le Comité des nominations et Pascal Imbert, appuyé par le
cabinet Spencer Stuart, sous la responsabilité du Conseil
d'administration.
Ces changements seront sans impact sur la structure
capitalistique de Wavestone. Pour mémoire, les actionnaires de
contrôle se sont engagés à conserver leurs actions jusqu'en
décembre 2027 et ont conclu un pacte d'actionnaires qui court
jusqu'en 2033, démontrant un engagement fort de leur part sur
le long terme.
214
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
• D irection et contrôle de la société
Biographie de Karsten Höppner
La biographie de Karsten Höppner figure à la section 1.2
Présentation détaillée des membres et composition du Conseil
d'administration du présent rapport.
Biographie de Benoît Darde
Benoît Darde est né en octobre 1972. Diplômé de l'ESIEA, il rejoint
Wavestone en 1999 après une première expérience dans le
secteur des services. Il débute sa carrière dans le domaine des
infrastructures IT (Télécom, Workplace, Datacenter).
Il accompagne ensuite le développement des activités de conseil
en transformation des filières IT (organisation, stratégie de
sourcing, excellence opérationnelle) des grandes entreprises.
Il acquiert ainsi une expertise solide dans le pilotage de grands
projets de transformation, qu'il n'a cessé de développer depuis,
d'abord dans le domaine IT et digital, puis dans le secteur des
services financiers.
Membre du Comité exécutif de Wavestone depuis 2012, il pilote
plusieurs projets d'intégration à la suite d'opérations de croissance
externe, en France, en Suisse et au Royaume-Uni. Benoît Darde
supervise aujourd'hui les activités Financial Services en France,
ainsi que les bureaux de Londres, Genève et Nantes.
Il représente Wavestone en tant qu'Administrateur au sein du
syndicat professionnel Numeum depuis 2018, et a rejoint en 2023
le Comité exécutif du syndicat.
3. Application du Code de gouvernement
d'entreprise Middlenext
Le Conseil d'administration a adopté, en tant que Code de
gouvernement d'entreprise, le Code Middlenext publié
en décembre 2009, mis à jour en septembre 2016 puis en
septembre 2021. Ce Cod e peut notamment être c onsulté sur le
site Internet de Middlenext (www.middlenext.com).
Ce Code fournit une série de recommandations auxquelles les
sociétés qui l'adoptent doivent souscrire, et propose aussi des
points de vigilance, que le Conseil d'administration examine
chaque année.
Le Conseil d'administration a par ailleurs établi que la
gouvernance mise en place au sein de Wavestone est conforme
à la totalité des recommandations du Code de gouvernement
d'entreprise Middlenext.
WAVESTONE
215
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
• R émunérations des mandataires sociaux
0 2
Rémunérations des mandataires sociaux
1. Rémunérations des mandataires sociaux pour les exercices 2024/25, 2023/24 et 2022/23
Tableau de présence des Administrateurs au titre de l'exercice 2024/25
Prénom
Nom
d'administration
Conseil
Comité audit
Comité des
rémunérations
Comité des
nominations
Comité RSE
Pascal
Imbert
100%
Patrick
Hirigoyen
(3)
43%
Karsten
Höppner
86%
Florence
Didier-Noaro
100%
100%
100%
100%
Pierre
Allard
100%
100%
Christophe Aulnette
100%
100%
Véronique
Beaumont
100%
100%
100%
Astrid
Blechschmidt
86%
100%
80%
Benjamin
Clément
86%
100%
FDCH
100%
100%
100%
Graciana
Petersen
(2)
100%
80%
Camille
Pinon
(4)
100%
Marlène
Ribeiro
100%
100%
100%
100%
Émilie
Salas
(1)
100%
100%
Marie-Ange Verdickt
100%
100%
100%
100%
Rafaël
Vivier
86%
100%
100%
Total
92%
100%
100%
96%
96%
Compte tenu des changements opérés dans la composition du Conseil d'administration et de ses Comités au cours de l'exercice 2024/25, il convient de noter que les taux de présence
sont calculés en référence au nombre de séances auxquelles chaque Administrateur était censé assister.
(1) Le mandat de Émilie Salas a pris fin le 04/02/25, après son départ de Wavestone.
(2) Le mandat de Graciana Petersen a débuté le 25/07/24.
(3) Patrick Hirigoyen est en arrêt maladie depuis le mois d'octobre 2024.
(4) Le mandat de Camille Pinon a débuté le 25/02/25.
216
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
• R émunérations des mandataires sociaux
Tableau de synthèse des rémunérations brutes des mandataires sociaux dues au titre des exercices 2024/25, 2023/24
et 2022/23
Rémunérations annuelles brutes
(en euros)
2024/25
2023/24
2022/23
Fixes Variables
Rémunération
Conseil
et Comités
Total
Fixes Variables
Rémunération
Conseil
et Comités
Total
Fixes Variables
Rémunération
Conseil
et Comités
Total
Mandataires sociaux
Pascal Imbert
(5)
211 286
58 784
270 049
211 286
51 125
262 411
211 286
34 786
246 072
Patrick Hirigoyen
(3)(5)
Rémunération
211 286
42 912
254 198
211 286
51 125
262 411
211 286
34 786
246 072
Avantages
en nature
8 575
986
986 5 786
5 786
Karsten Höppner
(5)
Rémunération
250 000
139 109
389 109
50 000
64 905
114 905
Avantages
en nature
208
Conseil d'administration
Florence Didier-Noaro
(7)
64 860
64 860
17 008
17 008
Pierre Allard
(10)
59 989
6 324
30 500
96 813
88 740
8 658
19 102
116 501
89 464
2 790
10 151
102 405
Christophe Aulnette
38 000
38 000
15 000
15 000
13 714
13 714
Véronique Beaumont
35 240
35 240
25 000
25 000
25 000
25 000
Astrid Blechschmidt
(4)
Rémunération
167 200
106 294
273 494
55 733
59 349
115 082
Avantages en
8 140
nature
8 140
2 048
2 048
Benjamin Clément
(10)
69 679
3 580
26 457
99 717
66 996
1 464
21 500
89 960
66 210
22 500
88 710
FDCH
(3)
26 711
26 711
32 500
32 500
21 993
21 993
Graciana Petersen
20 357
20 357
Camille Pinon
(10)(12)
6 821
512
7 333
Marlène Ribeiro
58 260
58 260
36 500
36 500
37 500
37 500
Émilie Salas
(10)(11)
70 747
7 010
27 119
104 876
77 627
7 845
21 803
107 275
65 739
7 318
8 260
81 317
Marie-Ange Verdickt
(7)
53 880
53 880
56 000
56 000
52 651
52 651
Rafaël Vivier
48 957
48 957
37 500
37 500
36 375
36 375
Michel Dancoisne
(6)
12 273
10 507
22 780
Sarah Lamigeon
(9)(9)
30 619
3 024
7 193
40 836
94 042
7 338
22 500
123 880
Jean-François Perret
(8)
7 274
7 274
Remarques sur le tableau de synthèse des rémunérations brutes des mandataires sociaux dues au titre des exercices 2024/25, 2023/24
et 2022/23
(1) Pour mémoire, les dirigeants et mandataires sociaux de Wavestone ne perçoivent pas de rémunération provenant de FIH (holding familiale de Pascal Imbert) ni provenant de FDCH
(holding familiale de Michel Dancoisne).
(2) Aucun dirigeant ou mandataire social de Wavestone n'a reçu aucune autre rémunération que celle figurant dans le tableau synthétique ci-dessus ni ne bénéficie de mécanisme
complémentaire (primes de départ ou d'arrivée ou de rémunérations différées liées à la cessation ou à des changements de fonctions pour les mandataires sociaux de Wavestone,
ou des régimes complémentaires de retraite spécifique). Il est précisé que les éventuels frais de déplacement et d'hébergement supportés par les Administrateurs pour assister
aux réunions du Conseil et de ses Comités sont remboursés par la société et qu'ils ne figurent pas dans les tableaux de cette section.
(3) Patrick Hirigoyen bénéficie d'une garantie sociale des chefs et dirigeants d'entreprise dont les cotisations sont prises en charge par la société. Les cotisations ainsi versées sont
réintégrées dans la rémunération de Patrick Hirigoyen à titre d'avantages en nature. Au titre de l'année 2023/24, le montant de l'avantage en nature est de 9 519,67 euros, auquel
est dégrevé un montant de 8 533,71 euros, lié à une correction au titre des années 2018 à 2021.
(4) Pour rappel, depuis l'Assemblée générale du 05/12/23, Astrid Blechschmidt est nommée en qualité d'Administratrice pour un mandat de quatre ans. Elle a indiqué renoncer à une
rémunération liée à son appartenance au Conseil d'administration.
(5) En tant que dirigeants, ni Karsten Höppner, ni Patrick Hirigoyen, ni Pascal Imbert ne reçoivent de rémunération en qualité de membres du Conseil d'administration.
(6) Michel Dancoisne a perçu jusqu'au 28/07/22 une rémunération fixe au titre de son mandat de président du Conseil de surveillance. Pour rappel, l'Assemblée générale du 28/07/22
a approuvé le changement de gouvernance et la mise en place d'un Conseil d'administration.
Pour rappel, depuis l'Assemblée générale du 28/07/22, la société FDCH a été nommée en qualité d'Administratrice pour un mandat de quatre ans. Delphine Chavelas a été désignée
en qualité de représentante permanente de cette société.
(7) Marie-Ange Verdickt a été Administratrice référente du 28/07/22 au 25/07/24. Elle a ensuite été remplacée par Florence Didier-Noaro, qui a été nommée Administratrice référente
lors de l'Assemblée générale du 25/07/24.
(8) Le mandat de Jean-François Perret est arrivé à échéance lors de l'Assemblée générale du 28/07/22 et n'a pas été renouvelé.
(9) Le mandat de Sarah Lamigeon est arrivé à échéance lors de l'Assemblée générale du 27/07/23 et n'a pas été renouvelé.
(10) Pour Sarah Lamigeon, Émilie Salas, Pierre Allard, Camille Pinon et Benjamin Clément, le tableau intègre leur rémunération d'Administrateur, et leur rémunération au titre de leur contrat
de travail Wavestone. En ce qui concerne leur rémunération variable, le montant figurant dans le tableau est le montant provisionné au 31/03/25.
(11) Émilie Salas a quitté Wavestone le 04/02/25.
(12) Camille Pinon a été nommée Administratrice représentant les salariés le 25/02/25. Elle a déclaré qu'elle renoncerait à sa rémunération en tant que membre du Conseil
d'administration.
WAVESTONE
217
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
• R émunérations des mandataires sociaux
0 2
Les tableaux qui suivent, établis conformément aux recommandations de l'AMF, vous donnent l'ensemble des informations requises par
toute la réglementation en vigueur.
Tableau de synthèse des rémunérations brutes et des options et actions attribuées à chaque dirigeant mandataire social
(tableau 1 des recommandations de l'AMF)
Rémunérations
annuelles
brutes 2024/25
Rémunérations
annuelles
brutes 2023/24
Rémunérations
annuelles
brutes 2022/23
(en euros)
Montant dû
Montants dus
Montants dus
Pascal Imbert - Président-Directeur général
Rémunérations dues au titre de l'exercice
270 069
262 411
246 072
Valorisation des rémunérations variables
pluriannuelles attribuées au cours de l'exercice
N/A
N/A
N/A
Valorisation des options attribuées au cours de
l'exercice
N/A
N/A
N/A
Valorisation des actions attribuées gratuitement
au cours de l'exercice
N/A
N/A
N/A
Total
270 069
262 411
246 072
Patrick Hirigoyen - Directeur général délégué
Rémunérations dues au titre de l'exercice
262 773
263 397
251 858
Valorisation des rémunérations variables
pluriannuelles attribuées au cours de l'exercice
N/A
N/A
N/A
Valorisation des options attribuées au cours de
l'exercice
N/A
N/A
N/A
Valorisation des actions attribuées gratuitement
au cours de l'exercice
N/A
N/A
N/A
Total
262 773
263 397
251 858
Karsten Höppner - Directeur général délégué
Rémunérations dues au titre de l'exercice
389 317
114 905
Valorisation des rémunérations variables
pluriannuelles attribuées au cours de l'exercice
N/A
N/A
Valorisation des options attribuées au cours de
l'exercice
N/A
N/A
Valorisation des actions attribuées gratuitement
au cours de l'exercice
N/A
N/A
Total
389 317
114 905
218
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
• R émunérations des mandataires sociaux
Tableau récapitulatif des rémunérations brutes de chaque dirigeant mandataire social (tableau 2 des recommandations
de l'AMF)
Rémunérations
annuelles
brutes 2024/25
Rémunérations
annuelles
brutes 2023/24
Rémunérations
annuelles
brutes 2022/23
(en euros)
Montants Montants Montants Montants
versés
dus
versés
dus
Montants Montants
versés
dus
Pascal Imbert - Président du Conseil d'administration
Rémunération fixe
211 286
211 286
211 286
211 286
211 286
211 286
Rémunération variable
51 125
58 784
34 786
51 125
69 048
34 786
Rémunération variable pluriannuelle
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
Rémunération exceptionnelle
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
Rémunération Conseil et Comités
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
Avantages en nature
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
Total
262 411
270 069
246 072
262 411
280 334
246 072
Patrick Hirigoyen - Membre du Conseil d'administration
Rémunération fixe
(1)
181 497
211 286
211 286
211 286
211 286
211 286
Rémunération variable
51 125
42 912
34 786
51 125
69 048
34 786
Rémunération variable pluriannuelle
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
Rémunération exceptionnelle
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
Rémunération Conseil et Comités
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
Avantages en nature
(2)
8 575
8 575
986
986
5 786
5 786
Total
241 197
262 773
247 058
263 397
286 120
251 858
Karsten Höppner - Membre du Conseil d'administration
(3)
Rémunération fixe
250 000
250 000
50 000
50 000
Rémunération variable
64 905
139 109
N/A
64 905
Rémunération variable pluriannuelle
N/A
N/A
N/A
N/A
Rémunération exceptionnelle
N/A
N/A
N/A
N/A
Rémunération Conseil et Comités
N/A
N/A
N/A
N/A
Avantages en nature
208
208
-
-
Total
314 905
389 317
50 000
114 905
(1) Patrick Hirigoyen a été absent une partie de l'année pour des raisons de santé. Du 21/12/24 au 31/03/25, il n'a plus été rémunéré par Wavestone, mais par le biais du plan de
prévoyance de Wavestone.
(2) Patrick Hirigoyen bénéficie d'une garantie sociale des chefs et dirigeants d'entreprise dont les cotisations sont prises en charge par la société. Les cotisations ainsi versées sont
réintégrées dans la rémunération de Patrick Hirigoyen à titre d'avantages en nature.
(3) Dans ce tableau, seules apparaissent les rémunérations liées à la fonction de mandataire social de Karsten Höppner chez Wavestone à partir du 01/01/24.
WAVESTONE
219
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
• R émunérations des mandataires sociaux
0 2
Tableau sur les rémunérations versées aux mandataires sociaux non dirigeants (tableau 3 des recommandations de l'AMF)
Montants versés au
Montants versés au
Montants versés au
cours de l'exercice
2024/25
2023/24
cours de l'exercice
cours de l'exercice
2022/23
Michel Dancoisne
Rémunération Conseil et Comités
36 507
Autres rémunérations
N/A
N/A
12 273
FDCH
Rémunération Conseil et Comités
32 500
21 993
-
Autres rémunérations
N/A
N/A
N/A
Marie-Ange Verdickt
Rémunération Conseil et Comités
56 000
52 651
34 667
Autres rémunérations
N/A
N/A
N/A
Jean-François Perret
Rémunération Conseil et Comités
24 607
Autres rémunérations
N/A
N/A
N/A
Sarah Lamigeon
Rémunération Conseil et Comités
29 693
13 000
Autres rémunérations
3 501
103 054
104 324
Rafaël Vivier
Rémunération Conseil et Comités
37 500
36 375
30 333
Autres rémunérations
N/A
N/A
N/A
Benjamin Clément
Rémunération Conseil et Comités
21 500
22 500
16 467
Autres rémunérations
71 940
66 996
66 210
Christophe Aulnette
Rémunération Conseil et Comités
15 000
13 714
12 133
Autres rémunérations
N/A
N/A
N/A
Marlène Ribeiro
Rémunération Conseil et Comités
36 500
37 500
8 833
Autres rémunérations
N/A
N/A
N/A
Véronique Beaumont
Rémunération Conseil et Comités
25 000
25 000
8 833
Autres rémunérations
N/A
N/A
N/A
Émilie Salas
Rémunération Conseil et Comités
21 803
8 260
N/A
Autres rémunérations
85 186
84 944
75 672
Pierre Allard
Rémunération Conseil et Comités
19 102
10 151
N/A
Autres rémunérations
65 455
91 530
97 206
Florence Didier-Noaro
Rémunération Conseil et Comités
17 008
N/A
Autres rémunérations
N/A
N/A
Astrid Blechschmidt
Rémunération Conseil et Comités
N/A
N/A
N/A
Autres rémunérations
224 651
51 781
N/A
Graciana Petersen
Rémunération Conseil et Comités
N/A
Autres rémunérations
N/A
Camille Pinon
Rémunération Conseil et Comités
N/A
Autres rémunérations
6 821
Total
739 466
662 143
541 065
220
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
• R émunérations des mandataires sociaux
Historique des attributions gratuites d'actions (tableau 10 des recommandations de l'AMF)
Informations sur les actions attribuées
gratuitement
Historique des attributions gratuites d'actions
Plan en
date du
15/09/06
Plan Key
People
n° 5
Plan Key
People
n° 7
Plan Key
People
n° 10
One Firm
Share Plan
Plan Key
People
n° 13
(1)
Date du Conseil d'administration
30/09/05
25/09/09
28/09/11
25/09/13
22/07/15
20/07/16
Date du Directoire
15/09/06
15/10/10
02/07/12
01/07/15
28/01/16
02/07/18
Nombre total d'actions attribuées
gratuitement
Dont le nombre attribué à des mandataires
27 840
sociaux :
45 540
7 499
13 160
111 136
71 036
Patrick Hirigoyen
9 280
7 590
-
2 632
736
11 836
Sarah Lamigeon
-
-
7 499
-
736
-
Date d'acquisition des actions
15/09/09
15/07/13
02/07/15
01/07/18
28/06/18
02/07/21
Date de fin de période de conservation
15/09/11
15/07/15
02/07/17
01/07/20
28/06/18
02/07/21
Nombre d'actions souscrites au 31/03/25
27 840
37 950
7 499
13 160
87 346
65 116
Nombre cumulé d'actions annulées ou
caduques
-
7 590
-
-
23 790
5 920
Nombre d'actions attribuées gratuitement
restant à acquérir au 31/03/25
-
-
-
-
-
-
(1) Nombre d'actions post-division par quatre du pair de l'action.
Synthèse des engagements pris à l'égard des dirigeants mandataires sociaux (tableau 11 des recommandations AMF)
Dirigeants mandataires
sociaux
Contrat de
travail
Régime de retraite
supplémentaire
Indemnités ou avantages
dus ou susceptibles
d'être dus à raison
de la cessation ou du
changement de fonctions
Indemnités relatives
à une clause de
non-concurrence
Oui
Non
Oui
Non
Oui
Non
Oui
Non
Pascal Imbert
Président-Directeur général
X
X
X
X
Patrick Hirigoyen
Directeur général délégué
(1)
X
X
X
X
Karsten Höppner
Directeur général délégué
(2)
X
X
X
X
(1) Le contrat de travail de Patrick Hirigoyen a été suspendu à compter du 01/04/17.
(2) Le contrat de travail de Karsten Höppner a été suspendu à compter du 01/04/01.
Autres tableaux des recommandations AMF non applicables
Conformément aux recommandations de l'AMF, les informations
suivantes ne sont pas applicables à Wavestone au titre de
l'exercice 2024/25 :
•
options de souscription ou d'achat d'actions attribuées
durant l'exercice à chaque dirigeant mandataire social par
l'émetteur et par toute société du groupe (tableau 4 des
recommandations de l'AMF) ;
•
options de souscription ou d'achat levées durant l'exercice
par chaque dirigeant mandataire social (tableau 5 des
recommandations de l'AMF) ;
•
actions de performance attribuées à chaque mandataire
social (tableau 6 des recommandations de l'AMF) ;
•
tableau des attributions d'actions devenues définitives
(tableau 7 des recommandations de l'AMF) ;
•
historique des attributions d'options de souscription ou
d'achat d'actions - information sur les options de
souscription ou d'achat (tableau 8 des recommandations
de l'AMF) ;
•
options de souscription ou d'achat consenties aux dix
premiers salariés ou mandataires sociaux attributaires et
options levées par ces derniers (tableau
9
des
recommandations de l'AMF).
WAVESTONE
221
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
• R émunérations des mandataires sociaux
0 2
2. Autres informations relatives aux dirigeants
et mandataires sociaux
2.1. Mesures restrictives imposées aux dirigeants et
mandataires sociaux
En vertu des articles L.225-185 et L.225-197-1 II alinéa 4 du Code de
commerce, le Conseil de surveillance dans sa séance du 18/06/07,
en application des dispositions légales, a décidé de fixer à 25% la
quantité d'actions que les mandataires sociaux de Wavestone et
de l'ensemble de ses filiales seront tenus de conserver au
nominatif jusqu'à la cessation de leurs fonctions, au titre de
chaque plan mis en place par Wavestone et dont ces
mandataires sociaux seraient bénéficiaires au titre de leur
mandat.
Il est précisé que ce dispositif ne concerne que les plans mis en
œuvre au profit de ces mandataires sociaux après l'entrée en
vigueur de la loi du 30/12/06.
2.2. Opérations réalisées par les dirigeants et leurs
proches sur les titres de la société
En application des dispositions légales et réglementaires en
vigueur, nous vous indiquons les opérations réalisées sur les titres
de la société par les dirigeants, les éléments clés de la société et
les personnes qui leur sont étroitement liées au titre de l'exercice
écoulé.
concernés
Date de l'opération
Nature
de l'opération
Nombre de titres
Cours de la transaction
Patrick Hirigoyen
03/05/24
Cession
1 000
56,8827 €
Patrick Hirigoyen
12/09/24
Cession
2 000
53,5276 €
Patrick Hirigoyen
31/10/24
Cession
1 300
49,0192 €
Marlène Ribeiro
04/11/24
Acquisition
5
48,742 €
Florence Didier-Noaro
16/12/24
Acquisition
100
42,92 €
Patrick Hirigoyen
07/01/25
Cession
1 500
43,6207 €
Patrick Hirigoyen
10/03/25
Cession
600
50,8815 €
3. Consultation des actionnaires sur la
rémunération des dirigeants et des
mandataires sociaux
En introduction et pour rappel général concernant la politique de
rémunération 2024/25 des dirigeants et des mandataires sociaux
approuvée lors de l'Assemblée générale ordinaire et extraordinaire
du 25/07/24 :
•
En ce qui concerne les rémunérations des membres du
Conseil d'administration, elles sont fixées dans une
enveloppe globale de 436 116 euros calculés en fonction de
l'appartenance à certains Comités et à l'assiduité aux
réunions du Conseil d'administration et des Comités.
•
En ce qui concerne Pascal Imbert, Patrick Hirigoyen et
Karsten Höppner, respectivement Président-Directeur
général et Directeurs généraux délégués, les principes de
leur rémunération étaient les suivants :
– une part fixe. Cette part fixe s'élève à 211 286 euros pour
Pascal Imbert et Patrick Hirigoyen, et à 250 000 euros pour
Karsten Höppner ;
– une rémunération variable constituée d'un bonus. Ce bonus
est calculé sur la base d'un bonus cible (niveau bonus à
objectifs atteints) de 50% de la rémunération fixe pour Pascal
Imbert et Patrick Hirigoyen, et 100% de la rémunération fixe
pour Karsten Höppner. Pour calculer le bonus, on applique
deux indices de performance, multipliés l'un par l'autre :
l'indice de performance collective (IPC) et l'indice
de performance individuelle (IPI).
Bonus = Bonus cible * [IPI] * [IPC].
> L'indice de performance collective est composé d'une
composante financière à 80% et d'une composante de
responsabilité sociale, sociétale et environnementale
(RSE) à 20%. Il peut varier entre 0% et 140%, selon ce qui a
été déterminé en début d'année par le Conseil
d'administration.
> L'indice de performance individuelle (IPI) est évalué par le
Conseil d'administration sur avis du Comité des
rémunérations. Il s'inscrit volontairement à l'opposé d'une
simple analyse mécanique de l'atteinte par les dirigeants
d'objectifs statiques préétablis en début d'exercice.
Il repose sur une évaluation dynamique et contextuelle
de l'action menée par les dirigeants, selon la même
méthodologie que celle utilisée pour évaluer la
performance du Comité exécutif.
L'IPI peut varier de 0 à 125%. Cependant, il ne pourra pas
excéder 100% dans le cas où l'IPC serait inférieur à 100%.
> Étant donné que le montant maximum de l'IPI est de 125%
et le montant maximum de l'IPC est de 140%, le montant
maximum du bonus dû peut varier de la fourchette
0% à 175%.
– Karsten Höppner bénéficie d'un avantage en nature
constitué d'un véhicule et de frais de trajets pour un montant
annuel maximum de 25 000 euros, selon la politique
applicable à l'ensemble des Partners Q_PERIOR en
Allemagne.
– La rémunération de Karsten Höppner est plus élevée que les
rémunérations de Pascal Imbert et Patrick Hirigoyen.
Cet écart s'explique notamment par le fait que les
rémunérations pratiquées en Allemagne dans le secteur du
conseil sont plus élevées qu'en France. Elle est de plus
conforme à la grille de rémunération allemande définie pour
Wavestone.
222
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
• R émunérations des mandataires sociaux
4. Consultation sur les éléments de
rémunération versée ou due au cours de
l'exercice 2024/25 (vote say-on-pay « ex post »
– résolutions 8 à 11 de l'AGM du 29/07/25)
Les informations contenues dans le présent paragraphe relatives
à la rémunération des mandataires sociaux de Wavestone, telles
qu'exigées par les articles L.22-10-9 (et liées à l'article L.22-10-20)
et L.22-10-34 du Code de commerce, sont soumises à
l'approbation de l'Assemblée générale Mixte du 29/07/25 avec les
votes sur les résolutions 8, 9, 10 et 11.
Rémunération versée au cours de l'exercice 2024/25 ou
attribuée au titre de cet exercice aux membres du Conseil
d'administration
Un montant total de 431 094 euros, dans les limites de l'enveloppe
de 436 116 euros votée par l'Assemblée générale le 25/07/24,
attribué au titre de l'exercice 2024/25, sera versé aux membres du
Conseil d'administration.
Se référer au paragraphe 2.1 « Rémunérations des mandataires
sociaux des exercices 2024/25, 2023/24 et 2022/23 » pour connaître
les taux de présence aux réunions du Conseil et des Comités.
Membres du Conseil
d'administration
Rémunérations dues
au titre de l'exercice 2024/25
7 réunions du Conseil
19 réunions des Comités
Rémunérations dues
au titre de l'exercice 2023/24
9 réunions du Conseil
12 réunions des Comités
Marie-Ange Verdickt
(1)
53 880 €
56 000 €
Sarah Lamigeon
(2)
N/A
7 193 €
Rafaël Vivier
48 957 €
37 500 €
Benjamin Clément
26 457 €
21 500 €
Christophe Aulnette
38 000 €
15 000 €
Véronique Beaumont
35 240 €
25 000 €
Marlène Ribeiro
58 260 €
36 500 €
FDCH
26 711 €
32 500 €
Pierre Allard
30 500 €
19 102 €
Émilie Salas
(3)
27 119 €
21 803 €
Florence Didier-Noaro
(4)
64 860 €
17 008 €
Astrid Blechschmidt
(5)
-
-
Graciana Petersen
(6)
20 357 €
N/A
Camille Pinon
(7)
-
N/A
(1) Jusqu'au 25/07/24, Marie-Ange Verdickt occupait la fonction d'Administratrice référente.
(2) Le mandat de Sarah Lamigeon est arrivé à échéance lors de l'Assemblée générale du 27/07/23 et n'a pas été renouvelé.
(3) Émilie Salas a quitté Wavestone le 04/02/25.
(4) Lors de sa réunion du 25/07/24, le Conseil d'administration a nommé Florence Didier-Noaro en qualité d'Administratrice référente.
(5) Pour rappel, Astrid Blechschmidt a indiqué renoncer à sa rémunération en tant qu'Administratrice lors de sa nomination à l'Assemblée générale mixte du 05/12/23.
(6) Graciana Petersen a été nommée Administratrice lors de l'Assemblée générale du 25/07/25.
(7) Camille Pinon a été nommée Administratrice représentant les salariés de Wavestone après le départ d'Émilie Salas le 25/02/25. Elle a renoncé à sa rémunération lors de sa
nomination.
WAVESTONE
223
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
• R émunérations des mandataires sociaux
0 2
Éléments de rémunération dus ou versés à Messieurs Pascal Imbert, Président-Directeur général, Patrick Hirigoyen, Directeur
général délégué, et Karsten Höppner, Directeur général délégué, au titre de l'exercice 2024/25
Pascal Imbert
Éléments de rémunération
dus ou versés au titre de
l'exercice 2024/25
Montant soumis
au vote
Description
Rémunération fixe
211 286 €
Le Conseil d'administration du 03/06/24, sur recommandation du Comité des
rémunérations, a fixé la rémunération fixe au titre de l'exercice 2024/25 de Pascal
Imbert à 211 286 euros bruts. L'Assemblée générale du 25/07/24 a approuvé ce
montant.
Rémunération variable versée
en 2024/25, au titre de
l'exercice 2023/24
51 125 €
Le Conseil d'administration du 03/06/24, sur recommandation du Comité des
rémunérations et en application des règles de calcul de la rémunération variable,
a fixé le montant de la rémunération variable attribuée au titre de l'exercice
2023/24 à 51 125 euros. L'Assemblée générale du 25/07/24 a approuvé ce montant.
Pour mémoire, le montant de la part variable à objectif atteint au titre de
l'exercice 2023/24 était de 88 740 euros.
Rémunération variable due au
titre de l'exercice 2024/25,
à verser en 2025/26
58 784 €
Le Conseil d'administration du 02/06/25, sur recommandation du Comité des
rémunérations et en application des règles de calcul de la rémunération variable,
a fixé le montant de la rémunération variable attribuée au titre de l'exercice
2024/25 à 58 784 euros. Ce montant est soumis à l'approbation de l'Assemblée
générale qui se tiendra le 29/07/25.
Pour mémoire, le montant de la part variable à objectif atteint au titre de
l'exercice 2024/25 était de 105 643 euros.
Patrick Hirigoyen
Éléments de rémunération
dus ou versés au titre de
l'exercice 2024/25
Montant soumis
au vote
Description
Rémunération fixe
211 286 €
Le Conseil d'administration du 03/06/24, sur recommandation du Comité des
rémunérations, a fixé la rémunération fixe au titre de l'exercice 2024/25 de Patrick
Hirigoyen à 211 286 euros bruts. L'Assemblée générale du 25/07/24 a approuvé ce
montant.
Rémunération variable versée
en 2024/25, au titre de l'exercice
2023/24
51 125 €
Le Conseil d'administration du 03/06/24, sur recommandation du Comité des
rémunérations et en application des règles de calcul de la rémunération
variable, a fixé le montant de la rémunération variable attribuée au titre de
l'exercice 2023/24 à 51 125 euros. L'Assemblée générale du 25/07/24 a approuvé
ce montant.
Pour mémoire, le montant de la part variable à objectif atteint au titre de
l'exercice 2023/24 était de 88 740 euros.
Rémunération variable due au
titre de l'exercice 2024/25,
à verser en 2025/26
42 912 €
Le Conseil d'administration du 02/06/25, sur recommandation du Comité des
rémunérations et en application des règles de calcul de la rémunération
variable, a fixé le montant de la rémunération variable attribuée au titre de
l'exercice 2024/25 à 42 912 euros. Ce montant est soumis à l'approbation de
l'Assemblée générale qui se tiendra le 29/07/25.
Pour mémoire, le montant de la part variable à objectif atteint au titre de
l'exercice 2024/25 était de 105 643 euros.
Valorisation des avantages de
toute nature
8 575 €
Garantie sociale des chefs et dirigeants d'entreprise dont les cotisations sont
prises en charge par la société. Les cotisations ainsi versées sont réintégrées
dans la rémunération de Patrick Hirigoyen à titre d'avantages en nature.
224
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
•
Rémunérations des mandataires sociaux
Karsten Höppner
Éléments de la rémunération
dus ou versés au titre de
l'exercice 2024/25
Montant ou
valorisation
comptable soumis
au vote
Présentation
Rémunération fixe
250 000 €
Le Conseil d'administration du 03/06/24, sur proposition du Comité des
rémunérations, a défini la rémunération fixe au titre de l'exercice 2024/25 de
Karsten Höppner à 250 000 euros bruts. L'Assemblée générale du 25/07/24 a
approuvé ce montant.
Rémunération variable versée
en 2024/25, au titre de la
période du 01/01/24 au 31/03/24
64 905 €
Le Conseil d'administration du 03/06/24, sur recommandation du Comité des
rémunérations et en application des règles de calcul de la rémunération
variable, a fixé le montant de la rémunération variable attribuée au titre de la
période du 01/01/24 au 31/03/24 à 64 905 euros. L'Assemblée générale du 25/07/24
a approuvé ce montant.
Pour mémoire, le montant de la part variable à objectif atteint au titre de
l'exercice 2023/24 était de 300 000 euros sur une base annuelle.
Rémunération variable due
au titre de l'exercice 2024/25,
à verser en 2025/26
139 109 €
Le Conseil d'administration du 02/06/25, sur recommandation du Comité des
rémunérations et en application des règles de calcul de la rémunération
variable, a fixé le montant de la rémunération variable attribuée au titre de
l'exercice 2024/25 à 139 109 euros. Ce montant est soumis à l'approbation de
l'Assemblée générale qui se tiendra le 29/07/25.
Pour mémoire, le montant de la part variable à objectif atteint au titre de
l'exercice 2024/25 était de 250 000 euros.
Valorisation des avantages
de toute nature
208 €
Karsten Höppner a la possibilité de bénéficier d'un avantage en nature (véhicule,
frais de déplacement, etc.) d'un montant annuel maximum de 25 000 euros,
selon la politique applicable à tous les partenaires Wavestone en Allemagne.
Pour la période du 01/04/24 au 31/03/25, il a utilisé 208 euros de ce montant.
Détail du calcul de la rémunération variable attribuée à Pascal Imbert, Patrick Hirigoyen et Karsten Höppner au
titre de l'exercice 2024/25
Calcul de l'indice de performance collective
Sur la base des comptes clos au 31/03/25, l'Indice de Performance Collective (IPC) s'établit à 81,1%.
Ce pourcentage résulte à la fois des composantes financières et « RSE » de l'IPC. La composante financière compte pour 80% de l'IPC.
Les critères RSE comptent pour 20%.
La composante financière résulte de l'application de la formule :
Composante financière = 1 +
ROP-ROP0
79 900 milliers d'euros
dans laquelle :
•
ROR est le Résultat Opérationnel Récurrent de l'exercice fiscal 2024/25 à taux de change constant sur un périmètre comprenant
Aspirant et Q_PERIOR, ROR = 118 810 milliers d'euros ;
•
ROR0 est le ROR budgété ;
•
ROR0 = 135 200 milliers d'euros.
Ainsi, la composante financière de l'IPC est égale à 79,5%.
WAVESTONE
225
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
• R émunérations des mandataires sociaux
0 2
Le résultat obtenu pour la composante RSE est le fait :
(1) Hors ESPRiT Engineering.
(2) Taux d'attrition sans ESPRiT Engineering : 10,39% – Taux d'attrition d'ESPRiT Engineering : 7,65% (01/04/24 – 31/03/25).
(3) Sont considérés comme position de management les postes d'encadrement opérationnel et/ou hiérarchique.
(4) Cela représente une diminution de 11% des émissions de carbone courantes, compte tenu de l'impact de la convention exceptionnelle organisée par Wavestone à Paris
en mai 2024..
•
De l'atteinte de sept des huit critères RSE tels que publiés dans la DPEF, et validé par le Comité RSE soit 87,5%. Pour rappel, les
huit critères RSE pris en compte pour le calcul de l'IPC étaient les suivants :
Objectifs RSE 2024/25
Objectifs
Résultats
Points
attribués
Mesure de la
satisfaction client
Wavestone
(périmètre historique)
Net Promoter Score® > 60
77
5
Q_PERIOR
Satisfaction client > 4,2
4,4
(1)
Taux de turn-over
Wavestone
(périmètre historique)
15%
12%
5
Q_PERIOR
12%
10%
(2)
% de femmes
dans le
2,5
management
23%
Wavestone
37%
(périmètre historique)
(en progression d'un point)
35,5%
Q_PERIOR
(en progression d'un point et demi)
25,5%
(3)
Environnement
Réduction de
l'empreinte
carbone
Wavestone
(périmètre historique)
Scopes 1 & 2 : -21% par rapport
à l'exercice 2019/20
Scope 3 : -30% par rapport à l'exercice 2019/20
-61%
-49%
5
Q_PERIOR
Stabilité des émissions de carbone
en raison des voyages par avion par
collaborateur, comparé à l'exercice 2023/24
(4)
.
Objectif : 1 006 kgCO2e/collaborateurs
-26%
774 kgCO2e/ collaborateurs
Total
17,5
Afin de déterminer le pourcentage de la composante RSE dans le
calcul de l'IPC, le mécanisme suivant est mis en place :
•
chaque critère vaut 5 points ;
•
si un critère est atteint pour les deux périmètres Wavestone
(hors Q_PERIOR et Aspirant) et Q_PERIOR, alors les 5 points
sont comptabilisés ;
•
si un critère n'est atteint que sur un des deux périmètres,
2,5 points sont comptabilisés ;
•
si un critère n'est atteint sur aucun périmètre, alors aucun
point n'est comptabilisé.
Sur la base du mécanisme ci-dessus, le calcul aboutit à un
résultat de 17,5 points sur un maximum de 20. Le ratio est de 87,5%.
Calcul de l'IPC :
•
IPC = 79,5% x 80% + 87,5% x 20% = 81,1%
Calcul de l'indice de performance individuel
Sur proposition du Comité des rémunérations, le Conseil
d'administration a en outre fixé l'Indice de Performance
Individuelle (IPI) à 68,6% pour Pascal Imbert, Patrick Hirigoyen et
Karsten Höppner.
L'évaluation présentée ci-dessous est qualitative et spécifique à
l'exercice 2024/25. La pondération des critères ne sert en aucun
cas de base de comparaison avec les évaluations passées ou
futures.
Au terme d'une évaluation qualitative complète réalisée par le
Comité des rémunérations, le Conseil d'administration a calculé
l'indice de performance individuelle 2024/25 comme suit :
•
à 80% sur la base de critères liés aux éléments suivants :
– les objectifs et les projets clés de l'année, la mise en œuvre
de priorités spécifiques au sein du périmètre historique de
Wavestone d'une part, et du périmètre de Q_PERIOR d'autre
part, le tout pondéré pour les deux tiers ; et
– la capacité à tenir compte des enjeux résultant de la
situation économique actuelle et de réagir aux menaces
et aux opportunités, pondérée pour un tiers.
L'évaluation a abouti à un score de 60,8%.
•
à 20% en lien avec la préparation du plan de succession de
la Direction générale.
L'évaluation a abouti à un score de 100%.
•
Calcul de l'IPI :
IPI = 60,8% x 80% + 100% x 20% = 68,6%
226
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
• R émunérations des mandataires sociaux
Calcul de la composante variable (IPC x IPI)
Pour Pascal Imbert et Karsten Höppner, la rémunération variable
s'élève à 55,6% de la rémunération variable cible (IPC x IPI = 55,6%).
Patrick Hirigoyen est absent depuis le mois d'octobre 2024.
Sur recommandation du Comité des rémunérations, le Conseil
d'administration a appliqué une politique mise en place pour les
salariés de Wavestone absents une partie de l'année, telle que
décrite dans le dispositif de bonus de Wavestone. Cette politique
consiste en l'exclusion du calcul de son bonus de la période des
jours de congé maladie à compter de 61 jours consécutifs
d'absence, car il n'était plus rémunéré par Wavestone, mais par
le plan de prévoyance de Wavestone. Dans le cas de Patrick
Hirigoyen, le 61
ème
jour est intervenu le 21/12/24 pour le calcul de sa
rémunération variable, ce qui correspond à un pourcentage de
73% pour l'exercice 2024/25. Ainsi, pour Patrick Hirigoyen,
la rémunération variable s'élève à 40,6% (IPC x IPI x 73%).
Le Conseil d'administration a enfin pris note des points suivants,
portés à son attention par le Comité des rémunérations :
•
le calcul de l'indice de performance collective étant commun
à l'ensemble des membres du Comité exécutif de la société,
la rémunération variable mentionnée dans le tableau
ci-dessus s'inscrit en cohérence avec les rémunérations
variables versées aux autres membres du Comité exécutif de
Wavestone au titre de l'exercice 2024/25 ; la composante
financière de l'IPC est la même pour tous les salariés du
cabinet ;
•
Pascal Imbert, Patrick Hirigoyen et Karsten Höppner n'ont
perçu aucune autre rémunération ou avantage que ceux
figurant dans ce tableau ;
•
Pascal Imbert, Patrick Hirigoyen et Karsten Höppner peuvent
bénéficier du même régime de prévoyance et de frais de
soins de santé que les collaborateurs de Wavestone.
Pour rappel, l'Assemblée générale du 26/07/18 a approuvé la
convention réglementée aux termes de laquelle il a été
convenu que la durée de suspension du contrat de travail
de Patrick Hirigoyen est prise en compte pour le calcul de
l'ancienneté acquise par ce dernier au titre de son contrat
de travail (étant rappelé que le contrat de travail de Patrick
Hirigoyen
a
été suspendu
à
compter du 01/04/17).
Cette approbation a été renouvelée explicitement lors de
l'Assemblée générale du 28/07/22. Pour le calcul des
indemnités de fin de carrière de Patrick Hirigoyen,
les conditions types de la convention collective Syntec
seront appliquées. Ce montant ne dépassera pas deux
années de salaire.
Conformité à la politique de rémunération « ex ante »
approuvée lors de l'Assemblée générale du 25/07/24
Les rémunérations fixes du Président-Directeur général et des
Directeurs généraux délégués versées au cours de l'exercice
2024/25 sont strictement identiques à celles votées lors des
Assemblées générales mixtes du 25/07/24.
Le montant de la rémunération variable du Président-Directeur
général et des Directeurs généraux délégués au titre de l'exercice
2024/25 proposé au vote de l'Assemblée générale mixte du
29/07/25 est strictement conforme à la politique antérieurement
approuvée.
Les rémunérations attribuées aux membres du Conseil
d'administration et des Comités au titre de l'exercice 2024/25
s'élèvent à 430 340 euros, conformément au montant maximum
de 436 116 euros approuvé lors de l'Assemblée générale mixte du
25/07/24.
Ratios de rémunération et évolution
de la performance
Conformément aux 6° et 7° du I de l'article L.22-10-9 du Code de
commerce, le tableau ci-dessous indique, pour chaque dirigeant
mandataire social de Wavestone, les ratios entre le niveau de sa
rémunération et, d'une part, la rémunération moyenne sur une
base équivalent temps plein des salariés autres que les
mandataires sociaux, d'autre part, la rémunération médiane sur
une base équivalent temps plein des salariés autres que les
mandataires sociaux ; ainsi que l'évolution annuelle de la
rémunération de chaque dirigeant mandataire social, des
performances de la société, de la rémunération moyenne sur une
base équivalent temps plein des salariés de la société, autres que
les mandataires sociaux, et des ratios susmentionnés, au cours
des cinq exercices les plus récents.
Par ailleurs, en complément des obligations réglementaires
rappelées ci-dessus, la société a également souhaité présenter,
pour chaque dirigeant mandataire social de Wavestone, le
multiple entre le niveau de sa rémunération et le niveau du SMIC
annuel.
Périmètres et géographies concernés
Les données présentées dans le tableau ci-dessous portent sur
le périmètre France du groupe Wavestone.
Bases de calculs
Les rémunérations totales comprennent :
•
pour Pascal Imbert, Patrick Hirigoyen et Karsten Höppner :
(i) leur rémunération variable (bonus) ; (ii) leur rémunération
fixe relative au mandat social exercé dans la société ;
(iii) les avantages en nature versés ; (iv) les plans
d'attributions gratuites d'actions (en ce qui concerne Patrick
Hirigoyen, attribution définitive) ;
•
pour les salariés : (i) leur rémunération fixe ; (ii) leur
rémunération variable (bonus) ; (iii) les plans d'attributions
gratuites d'actions (attribution définitive) ; (iv) leur
participation aux bénéfices de l'entreprise.
WAVESTONE
227
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
• R émunérations des mandataires sociaux
0 2
Par ailleurs, afin de tenir compte des recommandations
AFEP-MEDEF, les plans d'attribution gratuite d'actions dont
l'attribution est devenue définitive ont été intégrés dans les
rémunérations de Patrick Hirigoyen et des salariés.
En ce qui concerne les rémunérations versées à Pascal Imbert,
Patrick Hirigoyen et Karsten Höppner, celles prises en compte pour
l'exercice 2024/25 sont les rémunérations qui seront soumises au
vote say-on-pay « ex post » de l'Assemblée générale mixte du
29/07/25 (voir ci-dessus au 2.3.1 « Consultation sur les éléments de
rémunération versée ou due au cours de l'exercice 2024/25 (vote
say-on-pay « ex post » - résolutions 9 à 11 de l'AGM du 29/07/25) »).
2024/25
2023/24
2022/23
2021/22
2020/21
Pascal Imbert
Président–Directeur général
Rémunération totale
270 069 €
262 411 €
246 072 €
274 180 €
300 129 €
Multiple de la rémunération moyenne
4,51
4,49
4,33
4,67
5,10
Multiple de la rémunération médiane
5,24
5,13
5,00
5,53
6,06
Multiple du SMIC
(2)
12,63
12,50
13,02
14,81
16,39
Patrick Hirigoyen
Directeur général délégué
Rémunération totale
Plan d'attribution gratuite d'actions
devenu définitif
262 773 €
-
263 397 €
-
251 858 €
-
279 966 €
-
305 915 €
506 581 €
Multiple de la rémunération moyenne
4,39
4,51
4,43
4,77
13,80
Multiple de la rémunération médiane
5,10
5,14
5,12
5,65
16,41
Multiple du SMIC
(2)
12,29
12,55
13,32
15,12
44,38
Karsten Höppner
(1)
Directeur général délégué
Rémunération totale
Plan d'attribution gratuite d'actions
devenu définitif
389 317 €
459 620 €
-
-
-
-
-
-
-
-
Multiple de la rémunération moyenne
6,50
7,87
-
-
-
Multiple de la rémunération médiane
7,56
8,98
-
-
-
Multiple du SMIC
(2)
18,21
21,90
-
-
-
Performance de
Wavestone
Résultat opérationnel récurrent
Marge opérationnelle récurrente
119 057 k€
12,6%
101 641 k€
14,5%
77 042 k€
14,5%
74 805 k€
15,9%
53 275 k€
12,8%
(1) Il est rappelé que la rémunération de Karsten Höppner, plus élevée que celle de Pascal Imbert et Patrick Hirigoyen, s'inscrit dans les pratiques observées dans le secteur du conseil
en Allemagne. Elle est légèrement inférieure à la médiane de la fonction « dirigeant » des principaux cabinets de conseil allemands constatée dans les benchmarks.
(2) Source : insee.fr, SMIC mensuel rapporté sur 12 mois.
Une nouvelle méthodologie a été appliquée à ce tableau par
rapport aux exercices précédents : les montants de la participation
aux bénéfices étaient auparavant comptabilisés pour l'exercice
n+1 jusqu'à l'exercice 2022/23. Par exemple, le montant de la
participation aux bénéfices versé en juillet 2022 pour l'année
2021/22 a été comptabilisé au titre de l'année 2022/23.
Depuis l'exercice 2023/24, ces montants sont comptabilisés pour
l'exercice durant lesquels ils sont définitivement attribués.
Le tableau dans son ensemble a été mis à jour pour tenir compte
de ce changement de méthodologie.
5. Consultation sur les principes et critères
composant les éléments de rémunération
des dirigeants et mandataires sociaux (vote
say-on-pay « ex ante » – résolutions 12 à 16
de l'AGM du 29/07/25)
En application de l'article L.22-10-26 du Code de commerce,
l'Assemblée générale mixte du 29/07/25 est appelée à approuver
la politique de rémunération des mandataires sociaux.
Cette politique décrit toutes les composantes de la rémunération
des mandataires sociaux et explique le processus de décision
suivi pour sa détermination, sa révision et sa mise en œuvre.
228
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
• R émunérations des mandataires sociaux
Politique de rémunération de Pascal Imbert en tant que
Président-Directeur général et de Patrick Hirigoyen et
Karsten Höppner en tant que Directeurs généraux délégués
La politique de rémunération soumise au vote de l'Assemblée
générale mixte du 29/07/25 est proche des politiques approuvées
lors de l'Assemblée générale mixte du 25/07/24 à 99,20% en ce qui
concerne Pascal Imbert, Président-Directeur général, à 99,18% en
ce qui concerne Patrick Hirigoyen, Directeur général délégué, et à
99,25% en ce qui concerne Karsten Höppner, Directeur général
délégué. Il est précisé que la rémunération de Pascal Imbert
présentée ci-dessous est à considérer à la fois au titre de son rôle
de Président du Conseil d'administration et de son rôle de
Directeur général.
1) Principes généraux
La rémunération des dirigeants et mandataires sociaux s'inscrit
dans un strict respect de l'intérêt social de la société et de l'atteinte
de son plan de développement.
Les éléments pris en compte par le Conseil d'administration,
sur avis du Comité des rémunérations, pour déterminer la
rémunération de Pascal Imbert, Patrick Hirigoyen et Karsten
Höppner sont les suivants :
•
élément court terme (composé d'une part fixe et d'une part
variable) ;
•
le cas échéant, élément de motivation à long terme à
travers l'attribution d'actions gratuites soumise à des
conditions de performance ;
•
autres éléments : régime de prévoyance, frais de santé, et
pour Patrick Hirigoyen, garantie sociale des chefs et
dirigeants d'entreprise.
Les points d'attention pour la définition de la rémunération des
dirigeants et mandataires sociaux sont :
•
comparabilité : la détermination des rémunérations tient
compte des pratiques observées dans les groupes ou les
entreprises exerçant des activités comparables ;
•
cohérence : les niveaux de rémunérations de Pascal Imbert
et de Patrick Hirigoyen s'inscrivent dans le cadre fixé pour le
niveau de rémunérations des Partners France du cabinet. Le
niveau de celle de Karsten Höppner s'inscrit dans le cadre
fixé pour le niveau de rémunérations des Partners
Allemagne du cabinet ;
•
performance : le mécanisme de détermination de la
rémunération variable applicable à ces trois dirigeants est
similaire au mécanisme applicable aux membres du
Comité exécutif.
2) Processus de décision, de révision, et de mise en œuvre
de la rémunération de Pascal Imbert, Patrick Hirigoyen
et Karsten Höppner
Conformément à l'ordonnance n° 2019-1234 du 27/11/19 relative à
la rémunération des mandataires sociaux des sociétés cotées,
le Conseil d'administration peut déroger à l'application de la
politique de rémunération si cette dérogation est temporaire.
Cette dernière est subordonnée à la survenance de circonstances
exceptionnelles, conforme à l'intérêt social et nécessaire pour
garantir la pérennité ou la viabilité de la société.
L'adaptation temporaire de la politique de rémunération à des
circonstances exceptionnelles serait décidée par le Conseil
d'administration sur recommandation du Comité des
rémunérations.
On peut citer à titre d'exemple, comme étant des circonstances
exceptionnelles, le recrutement d'un nouveau Directeur général
ou une modification sensible du périmètre du groupe consécutive
à une fusion, une cession, une acquisition ou la création d'une
nouvelle activité significative.
Ces circonstances exceptionnelles pourraient nécessiter une
adaptation temporaire de certains éléments de rémunération
existants ou de proposer de nouveaux éléments de rémunération.
3) Structure de la rémunération globale annuelle
Elle est revue sur une base annuelle en tenant compte du plan
stratégique du groupe, de l'évolution de la réglementation et des
meilleures pratiques de gouvernance.
Pour cet exercice 2025/26, la structure de la rémunération globale
annuelle de Pascal Imbert, Patrick Hirigoyen et Karsten Höppner
reste la même que celle de l'année précédente.
La structure de rémunération de Pascal Imbert, Patrick Hirigoyen
et Karsten Höppner est composée de différents éléments :
•
une part fixe ;
•
une part variable, appelée bonus. Le bonus cible (niveau de
bonus à objectif atteint) représente, pour l'année 2025/26,
54% de la rémunération fixe pour Pascal Imbert et Patrick
Hirigoyen, et 100% de la rémunération fixe pour Karsten
Höppner. L'augmentation de la part du bonus de Pascal
Imbert et Patrick Hirigoyen s'explique par l'objectif à long
terme de converger progressivement vers 100% de la
rémunération fixe. Toutefois, pour l'exercice 2025/26,
le Conseil d'administration a décidé de limiter cette
augmentation compte tenu du contexte économique
difficile ;
•
le bonus versé peut varier dans la fourchette de 0 à 200% du
montant du bonus cible ;
WAVESTONE
229
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
• R émunérations des mandataires sociaux
0 2
•
pour ce qui concerne le bonus, celui-ci est déterminé en
fonction du bonus cible, auquel s'appliquent deux indices
de performance, multipliés l'un par l'autre, l'IPC et l'IPI :
> l'indice de performance collective (IPC) représente la
somme de deux composantes :
– une composante financière, assise sur l'atteinte de
l'objectif budgétaire de Wavestone et affectée à la
hausse comme à la baisse par les écarts constatés
entre l'objectif fixé et le résultat effectivement réalisé.
L'objectif budgétaire pris en compte est le résultat
opérationnel récurrent de Wavestone pour l'exercice
2025/26, sur la base de son périmètre au 01/04/25 et à
taux de change constant. Cette composante est égale
à 100% si l'objectif budgétaire est atteint,
– elle peut varier entre 0% et 150%,
– cette composante compte pour 80% dans la
détermination de l'IPC,
– pour des raisons de confidentialité, l'objectif budgétaire
ainsi que la formule de variation ne sont pas
communiqués. Ils le seront ex post,
– une composante « RSE », assise sur la performance RSE
de Wavestone. Cette composante, qualitative, repose
sur l'appréciation du niveau d'atteinte de Wavestone sur
certains critères RSE,
Cette composante peut varier de 0% à 100%.
Cette composante compte pour 20% dans la
détermination de l'IPC.
Les critères suivants énumérés dans le rapport de durabilité sont pris en compte pour le calcul de la composante « RSE » de l'indice de
performance collective :
Critères de performance RSE 2025/26
Objectifs
Points attribués si l'objectif est atteint
% de consultants et commerciaux formés
au conseil responsable
80%
12,5%
Net Promoter Score®
(-100 à +100)
60
12,5%
% de collaborateurs formés à l'éthique
des affaires
90%
12,5%
Indice d'engagement collaborateur
(de 0 à 100)
70
12,5%
Taux de turn-over
(démissions uniquement)
≤ 15%
12,5%
% de femmes dans le management
33%
12,5%
Pourcentage de réduction de l'empreinte
carbone par rapport à 2019/20
Scopes 1 & 2 : -17% (en valeur absolue)
Scope 3 : -35% (par ETP)
12,5%
Nombre de jours-homme consacrés à des
projets de mécénat de compétences
10 000 jours
12,5%
Total
100%
Ces critères sont calculés sur le périmètre total de Wavestone
au 01/04/25 (c'est-à-dire hors Wivoo ou toute nouvelle
acquisition).
2025/26 ;
Afin de déterminer le pourcentage de la composante RSE dans
le calcul de l'IPC, le mécanisme suivant est mis en place :
– chaque KPI aura une pondération égale (1/8) dans
l'IPC, ce qui se traduira par une performance ESG de
100% si tous les objectifs sont atteints ;
– par conséquent, chaque KPI vaut 12,5%.
L'IPC sera calculé en fin d'exercice de la manière suivante :
composante financière * 80% + composante RSE * 20%. Il peut
donc varier entre 0% et 140%.
> un indice de performance individuelle (IPI) : il est évalué
par le Conseil d'administration sur avis du Comité des
rémunérations.
L'IPI s'inscrit volontairement à l'opposé d'une simple analyse
mécanique de l'atteinte par les dirigeants d'objectifs
statiques préétablis en début d'exercice. Il repose sur une
évaluation dynamique et exhaustive de l'action menée par
les dirigeants.
Cette analyse prend en compte :
– l'atteinte des objectifs opérationnels de l'exercice
– la réalisation des chantiers du plan d'action de
l'exercice, en ce compris la préparation de la
succession des dirigeants ;
– la capacité à prendre en compte les enjeux liés à la
conjoncture, à réagir face aux menaces et à saisir les
opportunités.
Le résultat de cette évaluation sera communiqué ex post.
L'IPI peut varier de 0 à 150%. Cette fourchette allant jusqu'à
150% est alignée sur la politique de Wavestone en matière de
bonus pour l'ensemble des salariés au titre de l'exercice
2025/26. Cependant, il ne pourra pas excéder 100% dans le
cas où l'IPC serait inférieur à 100%.
– la formule de calcul est la suivante : Bonus dû = bonus
cible x IPC x IPI. Le bonus maximum dû est plafonné
à 200% du bonus cible.
230
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
• R émunérations des mandataires sociaux
4) Clawback
Le Conseil d'administration propose pour l'exercice 2025/26 une
clause dite de « clawback » permettant la restitution de tout ou
partie de la rémunération variable annuelle versée à Pascal
Imbert, à Patrick Hirigoyen et à Karsten Höppner dans des
circonstances exceptionnelles et graves.
Ainsi, si dans les cinq années suivant le versement d'une part
variable annuelle, il est avéré que :
•
les données ayant servi à mesurer la performance ont été
manifestement et intentionnellement faussées ;
•
ou, si Pascal Imbert, Patrick Hirigoyen ou Karsten Höppner
commettent une faute grave et délibérée.
Le Conseil d'administration pourra demander à Pascal Imbert,
Président-Directeur général, et à Patrick Hirigoyen et Karsten
Höppner, Directeurs généraux délégués, de rembourser tout ou
partie des parts variables versées.
Détermination de la rémunération 2025/26 de Pascal Imbert
pour l'exercice de son mandat de Président-Directeur
général, et de Patrick Hirigoyen et Karsten Höppner pour
l'exercice de leur mandat respectif de Directeur général
délégué
Par application des principes définis ci-dessus, les critères de
détermination, répartition et attribution des éléments composant
la rémunération totale de Pascal Imbert, Patrick Hirigoyen et
Karsten Höppner pour l'exercice 2025/26 sont les suivants :
a) Part fixe
•
Pascal Imbert et Patrick Hirigoyen : sur proposition du Comité
des rémunérations, la part fixe proposée est stable par
rapport à l'année passée, soit 211 186 euros bruts.
•
Karsten Höppner
:
sur proposition du Comité des
rémunérations, la part fixe proposée est stable par rapport à
l'année passée, soit 250 000 euros bruts.
b) Partie variable
•
Pascal Imbert et Patrick Hirigoyen : il est proposé un montant
de bonus cible de 114 040 euros bruts, soit 54% de la part fixe.
•
Karsten Höppner : il est proposé un montant de bonus cible
de 250 000 euros bruts, soit 100% de la part fixe.
Conformément à l'article L.22-10-34 du Code de commerce, le
versement de la rémunération variable annuelle due au titre de
l'exercice clos le 31/03/26 interviendra après l'Assemblée générale
qui se tiendra en 2026 pour approuver les comptes clos au
31/03/26 et est conditionné à son approbation par ladite
Assemblée.
c) Éléments de rémunération à long terme
•
Pascal Imbert étant l'un des actionnaires principaux de
Wavestone, il ne bénéficie pas d'éléments de rémunération
à long terme.
•
Pour mémoire, Patrick Hirigoyen s'est vu attribuer des plans
d'actions gratuites, respectivement les 15/09/06, 15/10/10,
02/07/12, 01/07/15, 28/01/16 et 02/07/18.
•
Karsten Höppner est un actionnaire important de
Wavestone, détenant environ 3,3% du capital. Cette
proportion garantit un alignement naturel avec les objectifs
de performance à long terme de la société. Par conséquent,
il ne reçoit aucune rémunération à long terme.
d) Autres éléments de rémunération
•
Pascal Imbert bénéficie du même régime de prévoyance et
de frais de soins de santé que les collaborateurs de
Wavestone.
•
Patrick Hirigoyen bénéficie du même régime de prévoyance
et de frais de soins de santé que les collaborateurs de
Wavestone. Il bénéficie également d'une garantie sociale
des chefs et dirigeants d'entreprise.
– Il est rappelé que le contrat de travail liant Patrick Hirigoyen
à la société a été suspendu à compter du 01/04/17.
Conformément à l'article R.225-56-1 II du Code de
commerce, son contrat de travail présente les
caractéristiques suivantes :
> durée du contrat : contrat à durée indéterminée ;
> période de préavis : 3 mois ;
> conditions de résiliation : conditions de résiliation
autorisées par la réglementation en vigueur et dans les
conditions mentionnées dans la convention collective
applicable aux salariés de la société.
– Pour rappel, l'Assemblée générale du 26/07/18 a approuvé
la convention réglementée aux termes de laquelle il a été
convenu que la durée de suspension du contrat de travail
de Patrick Hirigoyen est prise en compte pour le calcul de
l'ancienneté acquise par ce dernier au titre de son contrat
de travail (étant rappelé que le contrat de travail de Patrick
Hirigoyen a été suspendu à compter du 01/04/17).
Cette approbation a été renouvelée explicitement lors de
l'Assemblée générale du 28/07/22. Pour le calcul des
indemnités de fin de carrière de Patrick Hirigoyen,
les conditions types de la convention collective Syntec
seront appliquées.
Ce montant ne dépassera pas deux années de salaire.
WAVESTONE
231
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
• R émunérations des mandataires sociaux
0 2
•
Karsten Höppner bénéficie du même régime de prévoyance
et de frais de soins de santé que les collaborateurs de
Wavestone en Allemagne.
– Il est rappelé que le contrat de travail liant Karsten Höppner
à la société Q_PERIOR a été suspendu à compter du
23/08/01. Son contrat de travail présente les caractéristiques
suivantes :
> durée du contrat : contrat à durée indéterminée ;
> délai de préavis : 3 mois ;
> conditions de résiliation : conditions de résiliation
autorisées par la réglementation en vigueur.
– Ce contrat ne comprend aucun engagement ou avantage
au-delà des conditions légales en vigueur en Allemagne.
Il n'entraîne notamment pas de versement d'indemnité au
moment du départ à la retraite.
•
Karsten Höppner bénéficie d'un avantage en nature
constitué d'un véhicule et de frais de trajets pour un
montant annuel maximum de 25 000 euros, selon la
politique applicable
à
l'ensemble des Partners de
Wavestone en Allemagne.
e) Rémunération des Administrateurs
La politique de rémunération des Administrateurs, qui sera
soumise au vote de l'Assemblée générale mixte du 29/07/25,
s'inscrit dans la continuité de la politique approuvée à 99,99% par
l'Assemblée générale mixte du 25/07/24.
La rémunération des Administrateurs au titre de leur mandat se
compose uniquement d'une rémunération au titre de leur fonction
de membre du Conseil d'administration et de ses Comités,
dont le montant global annuel est voté par l'Assemblée générale
et dont la répartition est décidée par le Conseil.
Au titre de l'exercice 2025/26, il est proposé à l'Assemblée générale
mixte du 29/07/25 de fixer le montant global annuel à
392 994 euros, contre 436 116 euros précédemment.
Cette baisse prend en considération les éléments suivants :
•
Camille Pinon et Benjamin Clément, en qualité
d'Administrateurs représentant les salariés, ont renoncé à
leur rémunération pour la durée restant à courir de leur
mandat ;
•
le nombre d'Administrateurs a été réduit.
Les règles de répartition de la rémunération au titre du Conseil
d'administration prévoient une part fixe (40%) et une part variable
prépondérante (60%), calculée en fonction de la présence
effective aux réunions du Conseil, du Comité d'audit, du Comité
des rémunérations et des nominations et du Comité RSE et du
nombre de celles-ci.
Le versement de cette rémunération intervient après
détermination de la part variable revenant à chaque membre.
À titre d'information, Pascal Imbert, Patrick Hirigoyen et Karsten
Höppner ne perçoivent pas d'autre rémunération que celles
proposées aux points décrits ci-dessus, et ne seront donc pas
rémunérés au titre de leurs fonctions d'Administrateurs.
Il est proposé à l'Assemblée générale mixte du 29/07/25 de cesser
d'indemniser les Administrateurs salariés de Wavestone, y compris
les Administrateurs représentant les salariés et les salariés
actionnaires, tout en leur accordant des jours gratuits dans le cas
où ils seraient amenés à travailler en dehors de leur temps de
travail. Cette disposition ne s'applique pas aux Administrateurs en
exercice. Elle entrerait en vigueur pour les prochains
Administrateurs élus par l'Assemblée générale ou désignés par
le Comité social et économique de Wavestone.
En dehors de ces rémunérations et conformément aux
dispositions des articles L.225-84 et L.22-10-28 du Code de
commerce, les membres du Conseil d'administration peuvent
percevoir des rémunérations au titre de missions exceptionnelles.
232
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
• R émunérations des mandataires sociaux
Conformément aux articles R.22.10.14 II, 5° du Code de commerce, les contrats de travail liant Benjamin Clément, Pierre Allard,
Camille Pinon, et Astrid Blechschmidt à la société présentent les caractéristiques suivantes :
Nom
Durée du contrat
de travail
Période de préavis
Conditions de résiliation
Benjamin Clément
Contrat à durée
indéterminée
3 mois conformément à la
convention collective applicable aux
salariés de la société relevant de la
catégorie « modalité 3 »
Conditions de résiliation autorisées par la
réglementation en vigueur et dans les
conditions mentionnées dans la convention
collective applicable aux salariés de la société
Pierre Allard
Contrat à durée
indéterminée
3 mois conformément à la
convention collective applicable aux
salariés de la société relevant de la
catégorie « modalité 3 »
Conditions de résiliation autorisées par la
réglementation en vigueur et dans les
conditions mentionnées dans la convention
collective applicable aux salariés de la société
Camille Pinon
Contrat à durée
indéterminée
3 mois conformément à la
convention collective applicable aux
salariés de la société relevant de la
catégorie « modalité 3 »
Conditions de résiliation autorisées par la
réglementation en vigueur et dans les
conditions mentionnées dans la convention
collective applicable aux salariés de la société
Astrid Blechschmidt
Contrat à durée
indéterminée
6 mois conformément à la politique
appliquée pour l'ensemble des
Partners allemands de Wavestone
Conditions de résiliation autorisées par la
réglementation en vigueur
WAVESTONE
233
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
• C omplément d'information
0 2
Complément d'information
1. Modalités de participation des actionnaires
aux Assemblées générales
Les modalités de participation des actionnaires aux Assemblées
générales sont précisées aux articles 25 à 34 des statuts.
2. Conventions conclues entre un mandataire
ou un actionnaire significatif et une filiale
Aucune convention entrant dans le champ d'application de
l'article L.225-37-4, 2° du Code de commerce n'est intervenue au
cours de l'exercice 2024/25 (soit les conventions autres que les
conventions portant sur des opérations courantes et conclues à
des conditions normales, conclues directement ou par personne
interposée, entre, d'une part, l'un des mandataires sociaux ou l'un
des actionnaires disposant d'une fraction des droits de vote
supérieure à 10% de Wavestone et, d'autre part, une filiale contrôlée
au sens de l'article L.233-3 du Code de commerce par Wavestone).
Pour toute information concernant les conventions dites
« réglementées », il convient de se référer au chapitre 3
Informations financières.
3. Procédure d'évaluation des conventions
ordinaires et conclues à des conditions
normales
Lors de sa séance en date du 05/12/22, le Conseil de surveillance
a mis en place une procédure d'évaluation régulière par le Comité
d'audit des conditions de conclusion des conventions ordinaires
conclues à des conditions normales en application des
dispositions de l'article L.22-10-12 du Code de commerce.
Il est précisé que cette procédure est distincte des process
internes existants pour la qualification d'une convention au
moment de sa conclusion ou de sa modification.
À la fin de chaque semestre :
•
une mise à jour est appliquée à la liste des Administrateurs
de Wavestone et des sociétés extérieures au groupe dans
lesquelles ils exercent des fonctions ; ces sociétés sont
appelées « parties liées » ;
•
une extraction de tous les achats et ventes est réalisée à
partir des outils internes afin d'identifier et de contrôler
chaque transaction avec une partie liée.
Sur la base des extractions, les contrôles suivants sont effectués
par l'équipe de contrôle interne :
•
les impacts financiers de la convention sur l'exercice fiscal
en cours correspondent aux conditions financières de la
convention ;
•
la convention porte sur des opérations courantes, c'est-à-
dire des opérations que Wavestone réalise habituellement
dans le cadre d'opérations rattachées à son activité
ordinaire ou bien faisant l'objet de contrats comparables à
tout autre opérateur placé dans une situation similaire ;
•
les conditions de la convention sont normales, c'est-à-dire
qu'elles correspondent aux conditions qui seraient
pratiquées avec ou par des tiers pour des opérations
similaires.
En cas de doute dans le processus d'identification ou d'analyse
de ces conventions, l'équipe de contrôle interne consulte le conseil
juridique de Wavestone.
Le contrôle interne formalise et communique ses résultats
(y compris en l'absence éventuelle de conventions ordinaires
conclues par Wavestone) auprès du Comité d'audit (lors de la
réunion qui porte sur les résultats annuels de la société) afin que
ce dernier procède à leur examen.
Le Comité d'audit vérifie que ces conventions remplissent bien les
conditions pour être qualifiées de conventions courantes conclues
à des conditions normales et fait part de ses conclusions au
Conseil d'administration. Dans ce cas, les membres du Comité
d'audit intéressés directement ou indirectement à la convention
ne participent pas à l'examen.
Le Conseil d'administration a pour mission de valider l'examen
annuel de ces conventions, soit en confirmant la qualification de
conventions ordinaires conclues à des conditions normales,
soit en considérant que la convention doit être soumise à la
procédure des conventions réglementées et donc être soumise
à sa ratification. Le membre du Conseil d'administration
directement ou indirectement intéressé à la convention ne prend
part ni aux délibérations ni au vote.
234
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
• C omplément d'information
4. Tableau des délégations en matière d'augmentation de capital en cours de validité et d'utilisation
Selon l'Assemblée générale mixte du 25/07/24
N° de la
résolution
Objet
l'autorisation Plafond maximum du pair
Durée de
Utilisation
19
ème
Émission d'actions ordinaires et de
titres financiers donnant accès
immédiatement ou à terme au
capital social de la société avec
maintien du droit préférentiel de
souscription
26 mois
Augmentation de capital : 155 665 euros
(25% du capital social au 25/07/24)
Titres de créance : 80 000 000 euros
dans la limite du plafond global fixé à la
28
ème
résolution
Néant
20
ème
Émission avec suppression du droit
préférentiel de souscription dans le
cadre d'une offre au public (droit
de priorité au profit des
actionnaires pendant un délai
minimal de cinq jours) d'actions
ordinaires et de titres financiers
donnant accès immédiatement ou
à terme au capital social de la
société
26 mois
Augmentation de capital : 124 532 euros
(20% du capital social au 25/07/24)
Titres de créance : 30 000 000 euros
dans la limite du plafond global fixé à la
28
ème
résolution
Néant
21
ème
Émission avec suppression du droit
préférentiel de souscription dans le
cadre d'un placement privé
d'actions ordinaires et de titres
financiers donnant accès
immédiatement ou à terme au
capital social de la société
26 mois
Augmentation de capital : 10% du capital
social au 25/07/24
Titres de créance : 30 000 000 euros
dans la limite du plafond global fixé à la
28
ème
résolution
Néant
22
ème
En cas de demande excédentaire
de souscription lors d'une
augmentation du capital social
décidée en vertu de la
19
ème
résolution (avec maintien du
droit préférentiel de souscription),
augmentation du nombre d'actions
ordinaires et de titres financiers à
émettre dans les conditions
prévues à l'article L.225-135-1 du
Code de commerce, dans les
trente jours de la clôture de la
souscription, au même prix que
celui retenu pour l'émission initiale
26 mois
15% de l'émission initiale sous réserve du
plafond prévu dans la résolution en
application de laquelle l'émission est
décidée, et, dans la limite du plafond
global visé à la 28
ème
résolution
Néant
23
ème
En cas de demande excédentaire
de souscription lors d'une
augmentation du capital social
décidée en vertu de la
20
ème
résolution (avec suppression
du droit préférentiel de souscription
et dans le cadre d'une offre au
public), augmentation du nombre
d'actions ordinaires et de titres
financiers à émettre dans les
conditions prévues à l'article
L.225-135-1 du Code de commerce,
dans les trente jours de la clôture
de la souscription, au même prix
que celui retenu pour l'émission
initiale
26 mois
15% de l'émission initiale sous réserve du
plafond prévu dans la résolution en
application de laquelle l'émission est
décidée, et, dans la limite du plafond
global visé à la 28
ème
résolution
Néant
WAVESTONE
235
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
• C omplément d'information
0 2
N° de la
résolution
Objet
l'autorisation Plafond maximum du pair
Durée de
Utilisation
24
ème
En cas de demande excédentaire
de souscription lors d'une
augmentation du capital social
décidée en vertu de la
ème
21 résolution (avec suppression
du droit préférentiel de souscription
et dans le cadre d'un placement
privé), augmentation du nombre
d'actions ordinaires et de titres
financiers à émettre dans les
conditions prévues à l'article
L.225-135-1 du Code de commerce,
dans les trente jours de la clôture
de la souscription, au même prix
que celui retenu pour l'émission
initiale
26 mois
15% de l'émission initiale sous réserve du
plafond prévu dans la résolution en
application de laquelle l'émission est
décidée, et, dans la limite du plafond
global visé à la 28
ème
résolution
Néant
25
ème
Émission d'actions ordinaires et de
titres financiers donnant accès au
capital social de la société avec
suppression du droit préférentiel de
souscription, en vue de rémunérer
des apports en nature consentis à
la société et constitués d'actions ou
de titres financiers donnant accès
au capital de sociétés tierces en
dehors d'une OPE
26 mois
Augmentation de capital :
10% du capital social au 25/07/24
Titres de créance : 30 000 000 euros
dans la limite du plafond global fixé
à la 28
ème
résolution
Néant
26
ème
Émission d'actions ordinaires et de
titres financiers donnant accès au
capital social de la société sans
droit préférentiel de souscription, en
vue de rémunérer des apports en
nature consentis à la société et
constitués d'actions ou de titres
financiers donnant accès au
capital de sociétés tierces dans le
cadre d'une OPE initiée par la
société
26 mois
Augmentation de capital :
10% du capital social au 25/07/24
Titres de créance : 30 000 000 euros
dans la limite du plafond global fixé
à la 28
ème
résolution
Néant
28
ème
Plafond global des émissions au
titre des 19
ème
à 26
ème
résolutions de
l'Assemblée générale mixte du
25/07/24 et des 21
ème
et
22
ème
résolutions de l'Assemblée
générale mixte du 28/07/22
Augmentation de capital : 25% du capital
social au 25/07/24
Titres de créance : 80 000 000 euros
Néant
29
ème
Incorporation de réserves ou de
bénéfices, de primes d'émission,
ou d'apport par création et
attribution gratuite d'actions
ordinaires ou par majoration du
nominal ou du pair des titres de
capital ou par l'emploi conjoint de
ces deux procédés
26 mois
400 000 euros
Ce plafond est indépendant
et autonome
Néant
236
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
• C omplément d'information
Selon l'Assemblée générale mixte du 28/07/22
N° de la
résolution
Objet
Durée
Valeur nominale maximale
Utilisation
21
ème
Attribution gratuite d'actions
existantes ou à émettre au
profit des salariés de la
société et des sociétés qui lui
sont liées
38 mois
5% du capital social au jour de la
mise en œuvre de la délégation
dans la limite du plafond global
fixé à 28
ème
résolution de
l'Assemblée générale mixte
du 25/07/24
Plan salariés n° 17 du 05/07/23 :
Attribution initiale de 57 234 actions
correspondant à 0,28% du capital au
moment de l'attribution
Plan Key People n° 17 du 05/07/23 :
Attribution initiale de 53 856 actions
correspondant à 0,27% du capital au
moment de l'attribution
Plan International n° 3 du 05/07/23 :
Attribution initiale de 9 033 actions
correspondant à 0,04% du capital au
moment de l'attribution
Plan salariés n° 18 du 04/07/24 :
Attribution initiale de 76 308 actions
correspondant à 0,31% du capital au
moment de l'attribution
Plan Key People n° 18 du 04/07/24 :
Attribution initiale de 53 227 actions
correspondant à 0,21% du capital au
moment de l'attribution
Plan International n° 4 du 04/07/24 :
Attribution initiale de 9 873 actions
correspondant à 0,04% du capital au
moment de l'attribution
Plan spécial catch-up salariés 2024
du 04/07/24 :
Attribution initiale de 1 212 actions
correspondant à 0,005% du capital
au moment de l'attribution
22
ème
Attribution gratuite d'actions
existantes ou à émettre au
profit des mandataires
sociaux de la société et des
sociétés qui lui sont liées
38 mois
0,5% du capital social au jour de
la mise en œuvre de la
délégation
dans la limite du plafond global
fixé à 28
ème
résolution de
l'Assemblée générale mixte
du 25/07/24
Néant
WAVESTONE
237
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
• C omplément d'information
0 2
5. Éléments susceptibles d'avoir une incidence
en cas d'offre publique
En application des dispositions de l'article L.22-10-11 du Code de
commerce, nous vous précisons les points suivants :
•
la structure du capital ainsi que les participations directes ou
indirectes de Wavestone et toutes informations en la matière
sont décrites dans la section 3.1.1 Répartition du capital de le
partie rapport du Conseil d'administration – Rapport général,
figurant au chapitre 1 du présent document ;
•
à la connaissance de Wavestone, il n'existe pas de pactes et
autres engagements signés entre actionnaires, en dehors
des engagements collectifs de conservation mentionnés à
la section 3.1.5 Engagements collectifs de conservation de la
partie Rapport du Conseil d'administration – Rapport
général, figurant au chapitre 1 du présent document ;
•
il n'existe pas de titre comportant des droits de contrôle
spéciaux, à l'exception des droits de vote double prévus à
l'article 11-4 des statuts et conformément
à
la
réglementation ;
•
il n'existe pas de restrictions statutaires à l'exercice des
droits de vote et aux transferts d'actions ;
•
les droits de vote attachés aux actions Wavestone, au titre
du dispositif d'épargne salariale du groupe rappelé à la
section 3.2. Actionnariat salarié de la partie Rapport du
Conseil d'administration – Rapport général, figurant au
chapitre 1 du présent document, sont exercés par les FCPE
Wavestone Actions et Wavestone Shares ;
•
les règles de nomination et de révocation des mandataires
sociaux dirigeants sont les règles de droit commun ;
•
en matière de pouvoirs du Conseil d'administration, les
d é l é g a t i o n s
e n
co u r s
so nt
d é c ri te s
à
l a
section 4.1.10. Programme de rachat d'actions de la partie
Rapport du Conseil d'administration – Rapport général,
figurant au chapitre 1 du présent document et dans le
tableau des délégations en cours présenté à la section 4 du
présent rapport ;
•
la modification des statuts de Wavestone se fait
conformément aux dispositions légales et réglementaires ;
•
il n'y a pas d'accord prévoyant des indemnités en cas de
cessation des fonctions de dirigeants mandataires sociaux ;
•
dans le cadre de l'emprunt contracté par Wavestone en
date du 26/03/20, tel que modifié par les avenants en date
du 19/05/21, du 14/12/22 et du 15/05/24, en cas de changement
de contrôle, les prêteurs peuvent demander (ou non)
l'exigibilité immédiate de leur participation dans tous les
tirages en cours et le paiement de tous intérêts et autres
montants qui lui sont dus au titre du contrat de crédit.
Le terme changement de contrôle désigne la survenance
de l'un ou l'autre des événements suivants ou de plusieurs
d'entre eux :
– toute personne, ou tout groupe de personnes agissant de
concert, n'incluant ni Monsieur Pascal Imbert (ou ses
héritiers en cas de décès) ni ses affiliés (ou ceux de ses
héritiers en cas de décès), détient le contrôle de
l'emprunteur au sens de l'article L.233-3 I (1°, 2° et 3°) et II du
Code de commerce, ou
– Monsieur Pascal Imbert (ou ses héritiers en cas de décès)
et ses affiliés (ou ceux de ses héritiers en cas de décès)
cessent de détenir, directement ou indirectement, pour
quelques raisons que ce soit, au moins 15% du capital
et/ou des droits de vote de l'emprunteur.
3.
238
I N F O RMATI O NS
FI NAN CI ÈRES
WAVESTONE
239
240
COMPTES CONSOLIDÉS AU 31/03/25
244
NOTES ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS
273
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
- E XERCICE CLOS LE 31/03/25
277
COMPTES SOCIAUX AU 31/03/25
279
NOTES ANNEXES AUX COMPTES SOCIAUX DE LA SOCIÉTÉ WAVESTONE
296
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS
- E XERCICE CLOS LE 31/03/25
300
RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES
INFORMATIONS FINANCIÈRES • C omptes consolidés au 31/03/25
240
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Compte de résultat consolidé
(en milliers d'euros)
Note
31/03/25
31/03/24
Chiffre d'affaires
1
943 666
701 056
Achats consommés
2
(144 953)
(67 798)
Charges de personnel
3 & 4
(595 367)
(465 469)
Charges externes
5
(66 390)
(52 045)
Impôts et taxes
(8 198)
(7 839)
Dotations nettes aux amortissements et provisions
(10 925)
(8 106)
Autres produits et charges courants
1 224
1 542
Résultat opérationnel récurrent
119 057
101 341
Amortissement relation clientèle
6
(8 371)
(3 808)
Autres produits et charges opérationnels
6
(1 122)
(11 750)
Résultat opérationnel
109 564
85 783
Produits financiers
7
701
759
Coût de l'endettement financier brut
7
(3 932)
(2 376)
Coût de l'endettement financier net
(3 232)
(1 617)
Autres produits et charges financiers
7
(3 115)
(2 902)
Résultat avant impôt
103 217
81 264
Charge d'impôt
8
(27 296)
(22 673)
Résultat net
75 921
58 591
Intérêts minoritaires
(362)
(391)
Résultat net - part du groupe
75 558
58 199
Résultat net - part du groupe par action (euros)(1)
9
3,09
2,71
Résultat net dilué - part du groupe par action (euros)
9
3,09
2,71
(1) Nombre d'actions pondéré sur la période.
Comptes consolidés au 31/03/25
INFORMATIONS FINANCIÈRES • C omptes consolidés au 31/03/25
0 3
WAVESTONE
241
Bilan consolidé
(en milliers d'euros)
Note
31/03/25
31/03/24
Écarts d'acquisition
10
512 485
507 889
Immobilisations incorporelles
11
66 209
74 565
Immobilisations corporelles
11
11 561
11 965
Droits d'utilisation des biens pris en location
12
25 305
23 887
Actifs financiers - part à plus d'un an
13
1 906
1 737
Autres actifs non courants goodwill
13
12 000
13 661
Actif non courant
629 466
633 705
Clients et comptes rattachés
14
250 176
245 900
Autres créances
14
21 960
20 656
Trésorerie et équivalents de trésorerie
14
78 346
77 481
Actif courant
350 481
344 036
Total actif
979 948
977 741
Capital
15
623
623
Primes d'émission, de fusion, d'apports
265 432
265 432
Réserves et résultats consolidés
361 853
300 059
Réserves de conversion groupe
4 050
3 352
Capitaux propres - part du groupe
631 957
569 466
Intérêts minoritaires
1 443
1 926
Total capitaux propres
633 401
571 392
Provisions long terme
16 & 17
23 627
24 657
Passifs financiers - part à plus d'un an
18
44 930
52 231
Dettes locatives - part à plus d'un an
12
19 173
18 013
Autres passifs non courants
20
24 054
25 864
Passifs non courants
111 785
120 765
Provisions court terme
16
3 124
5 205
Passifs financiers - part à moins d'un an
18
7 830
5 977
Dettes locatives - part à moins d'un an
12
8 839
8 174
Fournisseurs et comptes rattachés
20
34 150
42 293
Dettes fiscales et sociales
20
145 915
152 575
Autres passifs courants
20
34 904
71 360
Passif courant
234 762
285 583
Total passif
979 948
977 741
INFORMATIONS FINANCIÈRES • C omptes consolidés au 31/03/25
242
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Tableau des flux de trésorerie consolidée
(en milliers d'euros)
Note
31/03/25
31/03/24
Résultat net de l'ensemble consolidé
75 921
58 591
Élimination des éléments non monétaires :
Dotations nettes aux amortissements et provisions
(1)
19 569
12 991
Charges / (produits) liés aux paiements en actions
15
5 651
4 420
Moins-values / (plus-values) de cession, nettes d'impôt
(47)
27
Autres charges et produits calculés
620
1 069
Coût de l'endettement financier net (y.c. intérêts sur dettes locatives)
4 351
2 036
Charges / (produits) d'impôt
8
27 296
22 673
Capacité d'autofinancement avant coût de l'endettement financier
133 362
net et impôt
101 806
Impôt payé
(38 163)
(21 650)
Variation du besoin en fonds de roulement
(5 922)
2 935
Flux net de trésorerie généré par l'activité
89 277
83 091
Acquisitions d'immobilisations incorporelles et corporelles
11
(4 838)
(3 109)
Cessions d'immobilisations
46
66
Variation des immobilisations financières
52
14
Incidence des variations de périmètre
10
(44 005)
(65 990)
Flux net de trésorerie lié aux opérations d'investissement
(48 744)
(69 018)
Cession / (acquisition) par la société de ses propres titres
(2)
(12 155)
(5 914)
Dividendes versés aux actionnaires de la société-mère
(9 380)
(7 593)
Dividendes versés aux minoritaires des sociétés intégrées
(845)
0
Souscriptions d'emprunts
18
40 000
19 700
Remboursements d'emprunts
18
(45 642)
(5 646)
Remboursement des dettes locatives
12
(8 084)
(6 199)
Intérêts financiers nets versés
(3 028)
(1 317)
Intérêts net versés sur dettes locatives
7
(1 065)
(425)
Autres flux liés aux opérations de financement
18
20
(11)
Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement
(40 179)
(7 406)
Variation nette de trésorerie
354
6 667
Incidence des variations de taux de change
18
503
104
Trésorerie à l'ouverture
18
77 452
70 681
Trésorerie à la clôture
18
78 309
77 452
(1) Intégrant 8 462 milliers d'euros au titre de l'amortissement des droits d'utilisation immobiliers au 31/03/25 (contre 5 775 milliers d'euros au 31/03/24) et 8 371 milliers d'euros au titre
de l'amortissement de la relation clientèle au 31/03/25 (contre 3 808 milliers d'euros au 31/03/24).
(2) Pour information, la société a livré des actions auto-détenues pour un montant de 4 559 milliers d'euros au cours de l'exercice 2024/25.
INFORMATIONS FINANCIÈRES • C omptes consolidés au 31/03/25
0 3
WAVESTONE
243
Variation des capitaux propres consolidés
(en milliers d'euros)
Capitaux propres consolidés au 31/03/23
505
11 218
235 246
50 068
2 013
299 050
0
299 050
Résultat consolidé de l'exercice
0
0
0
58 199
0
58 199
391
58 591
Mise à la juste valeur des instruments de couverture
0
0
(425)
0
0
(425)
0
(425)
Variation des écarts de conversion
0
0
0
0
1 340
1 340
(0)
1 340
Écarts actuariels IAS 19
0
0
159
0
0
159
0
159
Résultat net global
0
0
(266)
58 199
1 340
59 273
391
59 664
Affectation du résultat
0
0
50 068
(50 068)
0
0
0
0
Variation de capital de l'entreprise consolidante
118
254 214
(33 911)
0
0
220 421
0
220 421
Distributions de l'entreprise consolidante
0
0
(7 593)
0
0
(7 593)
0
(7 593)
Opérations sur titres auto-détenus
0
0
(5 964)
0
0
(5 964)
0
(5 964)
Paiements fondés sur des actions
0
0
4 280
0
0
4 280
0
4 280
Acquisition d'actions Q_PERIOR
0
0
0
0
0
0
1 535
1 535
Capitaux propres consolidés au 31/03/24
623
265 432
241 860
58 199
3 352
569 466
1 926
571 392
Résultat consolidé de l'exercice
0
0
0
75 558
0
75 558
362
75 921
Mise à la juste valeur des instruments de couverture
0
0
(144)
0
0
(144)
0
(144)
Variation des écarts de conversion
0
0
0
0
697
697
(0)
697
Écarts actuariels IAS 19
0
0
2 188
0
0
2 188
0
2 188
Résultat net global
0
0
2 044
75 558
697
78 300
362
78 662
Affectation du résultat
0
0
58 199
(58 199)
0
0
0
0
Variation des capitaux propres de l'entreprise
consolidante
0
0
0
0
0
0
0
0
Distributions de l'entreprise consolidante
0
0
(9 380)
0
0
(9 380)
(845)
(10 225)
Opérations sur titres auto-détenus
0
0
(12 103)
0
0
(12 103)
0
(12 103)
Paiements fondés sur des actions
0
0
5 675
0
0
5 675
0
5 675
Acquisition des titres Q_PERIOR
0
0
0
0
0
0
0
0
Capitaux propres consolidés au 31/03/25
(1)
623
265 432
286 295
75 558
4 050
631 957
1 443
633 401
(1) Les capitaux propres ne présentent aucun élément générant un impôt exigible. Le cumul des impôts différés actifs relatifs aux éléments comptabilisés dans les capitaux propres
depuis l'origine s'élève à 1 954 milliers d'euros. Il est généré par les écarts actuariels liés à l'application de l'IAS 19 et par la mise à la juste valeur des instruments de couverture.
Le montant du dividende distribué au cours de l'exercice s'élève à 0,38 euro par action, soit au total 9 380 milliers d'euros.
État du résultat net global
(en milliers d'euros)
Note
31/03/25
31/03/24
Résultat net
75 921
58 591
Éléments recyclables en résultat :
Mise à la juste valeur des instruments de couverture
19
(144)
(425)
Variation des écarts de conversion
697
1 340
Éléments non recyclables en résultat :
Écarts actuariels IAS 19
17
2 188
159
Total comptabilisé en capitaux propres
2 741
1 074
Résultat net global
78 662
59 664
Intérêts minoritaires
(362)
(392)
Résultat net global - part du groupe
78 300
59 273
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes consolidés
244
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Sommaire
Notes annexes aux comptes consolidés
1. Présentation générale
245
2. Faits caractéristiques de l'exercice
246
3. Principes et méthodes comptables
246
3.1.
Principes de consolidation
246
3.2.
Modalités de consolidation
247
3.3.
Méthodes de conversion
248
3.4.
Indicateurs alternatifs de performance
248
3.5.
Recours à des estimations
248
3.6.
Existence de passif éventuel et d'actif éventuel
248
4. Périmètre de consolidation
249
5. Notes sur certains postes du compte de résultat et du
bilan
251
Not e 1.
Chiffre d'affaires
251
Not e 2.
Achats consommés
252
Not e 3.
Charges de personnel
252
Not e 4.
Rémunération versée aux dirigeants
252
Not e 5.
Charges externes
253
Not e 6.
Autres produits et charges opérationnels
253
Not e 7.ꢀ ꢀ
Résultatꢀfinancierꢀ
253
Not e 8.
Charge d'impôt
254
Not e 9.
Résultat par action
255
Not e 1 0. Écarts d'acquisition à l'actif du bilan
256
Not e 1 1.
Immobilisations incorporelles et corporelles
258
Not e 1 2. Contrats de location
259
Not e 1 3. Autres actifs
260
Not e 1 4. Actif courant
260
Not e 1 5. Capital
261
Not e 1 6. Provisions
263
Not e 1 7.
Provisions pour engagements de retraite
264
Not e 1 8.ꢀ ꢀ
Passifsꢀfinanciersꢀetꢀendettementꢀnetꢀ
265
Not e 1 9.ꢀ ꢀ
Instrumentsꢀfinanciersꢀ
267
Not e 2 0. Autres passifs
269
Not e 2 1. Engagements hors bilan
270
Not e 2 2. Transactions entre parties liées
271
Not e 2 3. Événements postérieurs à la clôture
271
Not e 2 4. Honoraires des Commissaires aux comptes
272
Not e 2 5.ꢀ ꢀ Risqueꢀfinancierꢀliéꢀauꢀchangementꢀclimatiqueꢀ
272
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes consolidés
0 3
WAVESTONE
245
1. Présentation générale
Wavestone est une société anonyme de droit français soumise à l'ensemble des textes applicables aux sociétés commerciales
en France, et en particulier aux dispositions du Code de commerce. La société est cotée sur Euronext Paris, compartiment A.
Les comptes consolidés du cabinet Wavestone (constitué de la société Wavestone et de ses filiales) ont été arrêtés par le Conseil
d'administration en date du 02/06/25.
Tous les montants présentés dans l'annexe sont exprimés en milliers d'euros.
Nom ou tout autre mode d'identification de l'entité
présentant les états financiers
Wavest one
Explication des modifications du nom ou de toute
autre mode d'identification de l'entité présentant
les états financiers intervenues depuis la fin de la
période de reporting précédente
Aucun changement de dénomination
Adresse du siège social de l'entité
Tour Franklin, 100-101 Terrasse Boieldieu, 92042 La Défense Cedex, France
Pays de constitution
Fran ce
Adresse de l'entité
Tour Franklin, 100-101 Terrasse Boieldieu, 92042 La Défense Cedex, France
Établissement principal
Fran ce
Forme juridique de l'entité
Société anonyme
Description de la nature des opérations de l'entité
et de ses principales activités
Wavestone est un acteur du conseil, qui a pour mission d'accompagner les
entreprises et organisations dans leurs transformations stratégiques dans un
monde en constante évolution, avec l'ambition de générer des impacts positifs
et durables pour toutes ses parties prenantes. Le cabinet rassemble plus de
6 000 collaborateurs présents dans 17 pays à travers l'Europe, l'Amérique du Nord
et l'Asie.
Nom de l'entité mère
Wavestone SA
Nom de la société tête de groupe
Wavestone SA
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes consolidés
246
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
2. Faits caractéristiques de l'exercice
Changement de nom de l'entreprise
À la suite du déploiement de la marque Wavestone, certaines sociétés ont changé de nom comme suit :
Ancien nom
Nouveau nom
why innovation! Pte Ltd.
Wavestone Singapore Pte Ltd.
PEN Partnership Limited
Wavestone Business Advisors UK Ltd.
Coeus Consulting Limited
Wavestone Digital Advisors UK Ltd.
Coeus Verwaltungs GmbH
Wavestone Advisors Germany GmbH
Coeus Consulting GmbH & Co. KG
Wavestone Advisors Germany GmbH & Co. KG
Q_PERIOR Holding AG
Wavestone Germany Holding AG
Q_PERIOR AG
Wavestone Germany AG
Q_PERIOR AG
Wavestone Consulting Switzerland AG
Q_PERIOR GmbH
Wavestone Austria GmbH
Q_PERIOR Inc.
Wavestone Consulting US Inc.
Q_PERIOR Canada Inc.
Wavestone Canada Inc.
Q_PERIOR Ltd.
Wavestone Management Advisors UK Ltd.
Q_PERIOR SRL
Wavestone Consulting Romania SRL
Q_PERIOR Sp. Z.o.o.
Wavestone Poland Sp. Z.o.o.
Q_PERIOR Italia SRL
Wavestone Italy SRL
Q_PERIOR España SL
Wavestone Consulting Spain S.L.U
Contrat de crédits : renégociation des critères
de performance responsabilité sociale d'entreprise
(RSE)
Dans l'avenant au contrat de crédit signé le 14/12/22, Wavestone
s'était engagé à renégocier la partie performance RSE de son
contrat. Pour respecter cet engagement, un avenant a été signé
le 15/05/24.
Grâce à cette renégociation, le cabinet a renforcé le lien entre son
financement et sa performance RSE. Passant d'un système
permettant de bénéficier d'un bonus de marge en cas d'atteinte
des objectifs RSE, à un système plus contraignant de bonus/malus
(« sustainability-linked loan »).
Dans le cadre de cette renégociation, le cabinet a revu les
indicateurs et objectifs associés pour l'exercice 2024/25. Il est à
noter que, pour cet exercice 2024/25, les indicateurs seront
calculés sur le périmètre initial du cabinet (hors acquisitions
réalisées sur l'exercice 2023/24).
Le cabinet s'est par ailleurs engagé à redéfinir, au cours de
l'exercice 2024/25, ses indicateurs RSE et les objectifs associés, qui
seront utilisés à partir de l'exercice 2025/26. Ces derniers seront
calculés sur un périmètre prenant en compte les acquisitions de
Q_PERIOR et Aspirant réalisées sur l'exercice 2023/24.
Chaque année, l'auditeur de durabilité de Wavestone aura la
charge de certifier la valeur des indicateurs RSE.
Impact des regroupements d'entreprises
À périmètre constant et taux de change constants, le chiffre
d'affaires s'est élevé à 591 745 milliers d'euros, le ROR (tel que défini
au 3.4) à 84 780 milliers d'euros et le résultat net part du groupe
à 58 697 milliers d'euros au 31/03/25, contre un chiffre d'affaires de
586 929 milliers d'euros, un ROR de 90 374 milliers d'euros et un
résultat net part du groupe de 61 926 milliers d'euros au 31/03/24.
À périmètre constant et taux de change courants, le chiffre
d'affaires s'est élevé à 593 446 milliers d'euros, le ROR à
84 906 milliers d'euros et le résultat net part du groupe à
58 690 milliers d'euros au 31/03/25.
À périmètre total, le chiffre d'affaires s'est élevé à 943 666 milliers
d'euros, le ROR à 119 057 milliers d'euros et le résultat net part du
groupe à 75 558 milliers d'euros au 31/03/25.
3. Principes et méthodes comptables
3.1. Principes de consolidation
3.1.1. Référentiel
Depuis le 01/04/05, les comptes consolidés de Wavestone sont
établis en application du référentiel international comptable IFRS,
tel qu'adopté dans l'Union européenne et du Règlement européen
1606/2002 du 19/07/02. Ces normes sont constituées des IFRS,
des IAS, ainsi que de leurs interprétations, qui ont été adoptées
par l'Union européenne au 31/03/25.
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes consolidés
0 3
WAVESTONE
247
Les principes comptables utilisés pour ces comptes consolidés
sont identiques à ceux appliqués par le cabinet pour ses comptes
consolidés au 31/03/24 à l'exception des évolutions normatives
présentées ci-dessous.
3.1.2. Évolutions normatives
Les normes IFRS de l'IASB et les interprétations de l'IFRIC, telles
qu'adoptées par l'Union européenne (consultables sur le site
Internet de la Commission européenne https://eur-lex.europa.eu/
legal-content/FR/TXT/?uri=LEGISSUM%3Al26040) pour les exercices
ouverts à compter du 01/04/24, ont été appliqu ées par le cabinet
et n'ont pas entraîné de changement significatif sur les modalités
d'évaluation et de présentation des comptes.
Normes IFRS, interprétations IFRIC ou amendements appliqués par le cabinet à compter du 01/04/24
Normes, Amendements ou Interprétations
Dates d'adoption
par l'Union européenne
Dates d'application
(1)
:
exercices ouverts à compter du
Amendements à IFRS 16 « Obligation locative découlant
d'une cession-bail »
20/11/23
01/01/24
Amendements à IAS 1 sur le classement des passifs en tant
que passifs courants et non courants
19/12/23
01/01/24
Amendements à IAS 7 et IFRS 7 « Accords de financement
de fournisseurs »
15/05/24
01/01/24
(1) Date d'application de l'Union européenne.
Normes comptables ou interprétations que le cabinet appliquera dans le futur
L'IASB a publié des normes et des interprétations qui n'ont pas encore été adoptées par l'Union européenne au 31/03/25 ; elles ne
sont pas appliquées par le cabinet à cette date.
Normes, Amendements ou Interprétations
Dates de publication
par l'IASB
Dates d'application : exercices
ouverts à compter du
Amendements à IAS 28 et IFRS 10 « Vente ou apport d'actifs entre une
entreprise associée et une coentreprise »
11/09/14
Date indéterminée
IFRS 18 « Présentation des états financiers et informations à fournir »
09/04/24
01/01/27
IFRS 19 « Filiales sans responsabilité publique - Informations à fournir »
09/05/24
01/01/27
L'IASB a publié des normes et des interprétations, adoptées par l'Union européenne au 31/03/25, applicables à partir des exercices
ouverts à compter du 01/01/25. Ces textes n'ont pas été appliqués par anticipation.
Normes, Amendements ou Interprétations
Date de publication
par l'UE
Dates d'application
(1)
:
exercices ouverts à compter du
Amendements à IAS 21 « Effets des variations des cours des monnaies
étrangères »
13/11/24
01/01/25
(1) Date d'application de l'Union européenne.
Les impacts des projets de normes ou d'interprétations en cours
d'étude par l'IASB n'ont pas été anticipés au sein de ces comptes
consolidés et ne peuvent pas être raisonnablement estimés à ce
jour.
3.1.3. Comparabilité des comptes
Les comptes de l'exercice clos le 31/03/25 sont comparables
à ceux de l'exercice clos le 31/03/24, à l'exception des variations
de périmètre de consolidation. Ces variations couvrent le
regroupement des entreprises Q_PERIOR depuis le 05/12/23 et
Aspirant depuis le 16/01/24. Les informations financières pro forma,
portant notamment sur le périmètre total, ainsi que les comptes
consolidés au 31/03/2024, ont été publiées dans le document
d'enregistrement universel 2023/24.
3.2. Modalités de consolidation
La société Wavestone est l'entreprise consolidante.
Les comptes des entreprises placées sous le contrôle exclusif
de Wavestone sont consolidés par intégration globale.
Wavestone n'exerce pas d'influence notable ou de contrôle
conjoint sur aucune entreprise. Wavestone ne contrôle,
directement ou indirectement, aucune entité ad hoc.
Les comptes des sociétés consolidées sont, le cas échéant,
retraités afin d'assurer l'homogénéité des règles de
comptabilisation et d'évaluation.
Les comptes des sociétés consolidées sont tous arrêtés
au 31/03/25.
Au 31/03/25, les comptes consolidés intègrent l'ensemble des
sociétés du cabinet sur douze mois.
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes consolidés
248
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
3.3. Méthodes de conversion
Conversion des comptes exprimés en devises
Les bilans des entreprises étrangères sont convertis en euros sur la base des cours de change en vigueur à la date de clôture. Le
compte de résultat et le tableau de flux de trésorerie sont convertis au cours moyen de la période. Les différences de conversion
qui en résultent sont inscrites en capitaux propres dans le poste « Écarts de conversion » pour la part du groupe.
Devise
31/03/25
Cours de clôture
Cours moyen
31/03/24
31/03/25
31/03/24
Dollar canadien
CAD
0,643791
0,681570
0,667921
0,683118
Franc suisse
CHF
1,049208
1,023961
1,051396
1,040763
Livre sterling
GBP
1,197089
1,169454
1,191479
1,158902
Dollar de Hong Kong
HKD
0,118864
0,118212
0,119543
0,117870
Dirham marocain
MAD
0,096084
0,091872
0,094038
0,091617
Zloty
PLN
0,239006
0,231895
0,234346
0,225756
Leu roumain
RON
0,200920
0,201066
0,200958
0,201523
Dollar de Singapour
SGD
0,688753
0,685542
0,696096
0,685483
Dollar des États-Unis
USD
0,924642
0,924984
0,931402
0,922445
Source : Banque de France (et Banque du Maroc pour le dirham marocain).
Le cours moyen est déterminé en calculant la moyenne des cours
de clôture mensuels sur la période.
Comptabilisation des transactions en devise
Les transactions en devises sont converties en euros sur la base
du cours de change à la date de l'opération.
3.4. Indicateurs alternatifs de performance
Résultat opérationnel récurrent
Le « Résultat Opérationnel Récurrent » (ROR) est un indicateur
alternatif de performance obtenu en déduisant du chiffre
d'affaires les charges opérationnelles des activités courantes,
y compris les paiements en actions aux salariés. Les dotations
à l'amortissement des relations clientèles ne sont pas déduites
du ROR, ni les produits et charges non récurrents. Ces derniers
incluent notamment les produits ou charges liés aux acquisitions
ou cessions d'activité, ainsi que les produits ou coûts liés
aux locaux non occupés.
La marge opérationnelle récurrente est obtenue en divisant le ROR
par le chiffre d'affaires.
3.5. Recours à des estimations
L'établissement des états financiers selon les normes IFRS
nécessite de procéder à des estimations et de formuler des
hypothèses qui concernent l'évaluation de certains montants
qui figurent dans les comptes, notamment pour les chapitres
suivants :
•
les durées d'amortissement des immobilisations ;
•
l'évaluation des provisions et des engagements de retraite ;
•
les évaluations retenues pour les tests de perte de valeur ;
•
la valorisation des instruments financiers à la juste valeur ;
•
l'estimation de produits à recevoir ou de charges à payer ;
•
la valorisation des paiements en actions ;
•
les estimations de performance retenues pour les
compléments de prix d'acquisition des filiales ;
•
la constatation d'impôts différés actifs ;
•
la reconnaissance du chiffre d'affaires sur les contrats au
forfait ;
•
l'évaluation des relations clientèle et de leurs durées
d'amortissement ;
•
la date probable de résiliation des baux commerciaux.
La Direction évalue ces estimations et appréciations de façon
continue sur la base de son expérience passée, ainsi que de divers
autres facteurs jugés raisonnables qui constituent le fondement
de ces appréciations. Les résultats futurs sont susceptibles de
différer sensiblement en fonction d'hypothèses ou de conditions
différentes.
3.6. Existence de passif éventuel et d'actif éventuel
Wavestone a signé, le 24/07/24, un contrat de bail en l'état futur
d'achèvement pour de nouveaux locaux à Paris dont la livraison
est prévue le 31/12/26. Parallèlement, la société s'est engagée à
renégocier ses baux en cours de façon à faire concorder leurs
dates de résiliation. Ces baux comportent une clause de remise
en état des locaux dont les frais associés constituent un passif
éventuel.
Compte tenu des précédentes opérations de remise en état, il est
impossible d'établir une estimation des coûts qui seront
comptabilisés. Il se peut même que le nouveau bailleur prenne
possession des lieux, mais il n'est pas possible de le quantifier.
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes consolidés
0 3
WAVESTONE
249
4. Périmètre de consolidation
Les comptes consolidés comprennent les comptes des sociétés suivantes :
Sociétés
Siège social
Siret
% d'intérêt
Nationalité
Nombre
de mois
consolidés
Wavestone SA
Tour Franklin
100-101 Terrasse Boieldieu
92042 La Défense Cedex
37755024900041
Société-mère France
12
Wavestone Austria GmbH
Josefstädter Straße 43-45/1/2,
1080 Wien
FN 325336 k
100%
Autriche
12
Wavestone Belgium SA/NV
6 avenue des Arts
Immeuble The Artist
1210 Bruxelles
0879.426.546
100%
Belgique
12
Wavestone Canada Inc.
44 Chipman Hill,
Suite 1000,
Saint John NB, E2L 2A9
620893
100%
Canada
12
Wavestone Germany AG
Leopoldstraße 28a,
80802 München
HRB 140669
100%
Allemagne
12
Wavestone Advisors Germany GmbH
& Co. KG
Bleichstraße 8-10,
c/o RWP Rechtsanwälte,
40211 Dusseldorf
HRA 25293
100%
Allemagne
12
Qdive GmbH
Leopoldstraße 28a,
80802 München
HRB 248679
100%
Allemagne
12
New Outcome GmbH
Leopoldstraße 28a,
80802 München
HRB 261209
100%
Allemagne
12
Wavestone Advisors Germany GmbH
Bleichstraße 8-10,
c/o RWP Rechtsanwälte,
40211 Dusseldorf
HRB 85619
100%
Allemagne
12
Wavestone Germany Holding AG
Leopoldstraße 28a,
80802 München
HRB 190228
100%
Allemagne
12
Q_PERIOR Energy GmbH
Leopoldstraße 28a,
80802 München
HRB 230773
100%
Allemagne
0
Q_VERTION GmbH
Leopoldstraße 28a,
80802 München
HRB 247328
100%
Allemagne
0
ESPRiT Engineering GmbH
Leopoldstraße 254,
80807 München
HRB 171232
75%
Allemagne
12
Wavestone HK Limited
21/F, On Building,
162 Queen's Road Central
Central, Hong Kong
2403871
100%
Hong Kong
12
why innovation! Limited
21/F, On Building,
162 Queen's Road Central
Central, Hong Kong
2124014
100%
Hong Kong
0
Wavestone Italy SRL
Via Boroggna 2,
20122 Milan
MI-2657992
100%
Italie
12
Wavestone Luxembourg SA
10 rue du Château d'Eau
3364 Leudelange
B114630
100%
Luxembourg
12
Wavestone Advisors Maroc SARL
Capital Tower
Angle Main Street et
bd Moulay Abdellah Bencherif
20100 Casablanca
219375
100%
Maroc
12
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes consolidés
250
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Sociétés
Siège social
Siret
% d'intérêt
Nationalité
Nombre
de mois
consolidés
Wavestone Poland Sp. Z.o.o.
Bojkowska 37C,
44-101 Gliwice
0000130970
100%
Pologne
12
Wavestone Consulting Romania SRL
Cluj Business Campus
Strada Henri Barbusse, Nr.44-46,
Imobil CBC2, Etaj 1
Cluj-Napoca 400616
J12/2899/2013
100%
Roumanie
12
ESPRiT Engineering SRL
Cluj Business Campus
Strada Henri Barbusse, 44-46,
Imobil CBC2, Etaj 1
Cluj-Napoca 400616
J12/3744/2021
75%
Roumanie
12
Wavestone SIngapore Pte Ltd.
380 Jalan Besar
#08-06/07 ARC 380
209000, Singapore
201113021K
100%
Singapour
12
why academy! Pte Ltd.
380 Jalan Besar
#08-06/07 ARC 380
209000, Singapore
201932428N
100%
Singapour
12
Wavestone Consulting Spain S.L.U
Paseo de la Castellana, 18, 7a
28046 Madrid
B10700235
100%
Espagne
12
Wavestone Consulting Switzerland AG
Weltpoststraße 5,
3015 Berne
CHE-105.068.069 100%
Suisse
12
Wavestone Switzerland SA
1 Place de Pont-Rouge
1212 Grand-Lancy, Genève
CHE-109.688.302 100%
Suisse
12
PEN Partnership GmbH
c/o Summerfield Accounting
& Tax GmbH
Untermuli 3, 6300 Zug
CHE-267.105.509 100%
Suisse
12
Wavestone Advisors UK Ltd.
Level 7, 10 Exchange square,
London EC2A 2BR
05896422
100%
Royaume-Uni
12
Wavestone Business Advisors UK Ltd.
Level 7, 10 Exchange square,
London EC2A 2BR
10618417
100%
Royaume-Uni
12
Wavestone Digital Advisors UK Ltd.
Level 7, 10 Exchange square,
London EC2A 2BR
08360921
100%
Royaume-Uni
12
Wavestone Management
Advisors UK Ltd.
73 Cornhill,
London EC3V 3QQ
10118556
100%
Royaume-Uni
12
Aspirant Ltd.
Herschel House,
58 Herschel Street, Slough,
Berkshire, SL1 1PG
07530670
100%
Royaume-Uni
12
Wavestone Consulting UK Ltd.
Level 7, 10 Exchange square,
London EC2A 2BR
04965100
100%
Royaume-Uni
12
Coeus Consulting International Limited
Level 7, 10 Exchange square,
London EC2A 2BR
11692719
100%
Royaume-Uni
12
Xceed Group (Holdings) Limited
Level 7, 10 Exchange square,
London EC2A 2BR
10468064
100%
Royaume-Uni
12
Xceed Group Limited
Level 7, 10 Exchange square,
London EC2A 2BR
06526750
100%
Royaume-Uni
12
Wavestone US Inc.
600 North Second Street,
Suite 401,
Harrisburg, PA 17101
5905389
100%
États-Unis
12
Aspirant Consulting LLC
1, Allegheny Square
Suite 502,
Pittsburgh, PA 15212
0013504393
100%
États-Unis
12
Wavestone Consulting US Inc.
Corporation Service Company
251 Little Falls Drive,
Wilmington, DE 19808
3878361
100%
États-Unis
12
Toutes les sociétés ont été consolidées selon la méthode de l'intégration globale.
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes consolidés
0 3
WAVESTONE
251
Fusion de Q_PERIOR Energy GmbH et Q_VERTION
GmbH avec Wavestone Germany AG
Les fusions de Q_PERIOR Energy GmbH et Q_VERTION GmbH avec
Wavestone Germany AG sont intervenues avec une prise d'effet
le 01/04/24.
Ces deux opérations sont sans impact sur les comptes consolidés.
Fusion de why innovation! Ltd. avec Wavestone Hong
Kong
La fusion de why innovation! Ltd. avec Wavestone Hong Kong est
intervenue avec une prise d'effet le 08/04/24.
Cette opération est sans impact sur les comptes consolidés.
Transferts d'activité de Wavestone Business Advisors
UK Ltd. et de Wavestone Digital Advisors UK Ltd. vers
Wavestone Advisors UK Ltd.
Les transferts d'activités de Wavestone Business Advisors UK Ltd.
et de Wavestone Digital Advisors UK Ltd. vers Wavestone Advisors
UK Ltd. ont été opérés avec une prise d'effet le 31/03/25
conformément à l'Accord de transfert d'activité du 31/03/25.
Ces opérations, qui consistent en un paiement de dividende en
nature par le transfert de l'actif et du passif de Wavestone
Business Advisors UK et Wavestone Digital Advisors UK vers
Wavestone Advisors UK, sont sans impact sur les comptes
consolidés.
5. Notes sur certains postes du compte de résultat et du bilan
Note 1.
Chiffre d'affaires
Le cabinet Wavestone ne commercialisant qu'un unique type de
prestations (prestations de conseil en management et systèmes
d'information), l'ensemble de ces prestations étant soumis aux
mêmes risques, générant des taux de rentabilité homogènes, il
n'a pas été défini de segments d'activités distincts.
Reconnaissance du chiffre d'affaires
Le chiffre d'affaires est enregistré selon la nature des contrats
conclus avec les clients :
Le groupe applique la norme IFRS 15 « Produits des activités
ordinaires tirés des contrats conclus avec des clients » depuis
le 01/04/18.
Elle prévoit une comptabilisation du chiffre d'affaires qui reflète le
paiement attendu en contrepartie de la prestation rendue. Le cas
échéant, il est enregistré des Actifs sur contrats (ci-après
« Factures à établir ») et des Passifs sur contrats (ci-après « Produits
constatés d'avance »).
Les prestations réalisées, comptabilisées soit au temps passé soit
à l'avancement, sont spécifiques et adaptées au contexte de
chaque client et/ou mission et ne peuvent pas être reproduites
directement chez d'autres. Par ailleurs, les contrats prévoient que
la propriété intellectuelle des livrables et de leur contenu soit
cédée aux clients. Le cabinet considère donc que les prestations
ne créent pas un actif qui pourrait être utilisé autrement.
En cas d'arrêt d'une mission à l'initiative du client, ce dernier est
tenu de rémunérer le cabinet pour la prestation effectuée. Cette
rémunération est réalisée en fonction de l'avancement du projet
et des taux journaliers indiqués sur la proposition commerciale.
Cette rémunération couvre donc les coûts engagés pour le projet
ainsi qu'une fraction de la marge du contrat. Il existe ainsi un droit
exécutoire à paiement au titre de prestations effectuées au sein
de chacun des contrats.
Prestations faisant l'objet d'une facturation au temps passé
Le chiffre d'affaires de ces prestations est comptabilisé au fur et
à mesure que le service est rendu. Le chiffre d'affaires est évalué
en fonction du prix de vente contractuel et des temps passés
facturables. Des factures à établir ou des produits constatés
d'avance sont enregistrés lorsque la facturation n'est pas en
phase avec l'avancement des travaux.
Prestations faisant l'objet d'un forfait
Le chiffre d'affaires est reconnu au fur et à mesure de l'avancement
des travaux sur la base des coûts engagés et des coûts restant à
venir. Une provision pour perte à terminaison est constatée contrat
par contrat dès qu'une perte est anticipée. Des factures à établir
ou des produits constatés d'avance sont enregistrés lorsque la
facturation n'est pas en phase avec l'avancement des travaux.
Cette méthode est conforme à la méthode de l'avancement
définie par la norme IFRS 15.
Prestations faisant l'objet d'un abonnement
Le chiffre d'affaires relatif à ces prestations est enregistré prorata
temporis sur la durée du contrat. Des factures à établir ou des
produits constatés d'avance sont enregistrés lorsque la
facturation n'est pas en phase avec ce prorata temporis.
Coûts d'obtention des contrats
Dans le secteur du conseil, les coûts d'obtention des contrats sont
très limités et ne nécessitent généralement pas de dépenses
externes. Par ailleurs, la durée moyenne des missions réalisées est
inférieure à un an. Le cabinet a adopté la mesure de simplification
prévue par IFRS 15 §94 qui permet de ne pas activer les coûts
marginaux d'obtention d'un contrat si la période d'amortissement
de l'actif n'excède pas un an.
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes consolidés
252
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
La répartition du chiffre d'affaires consolidé par zones géographiques est présentée ci-dessous :
Chiffre d'affaires
31/03/25
31/03/24
France
492 209
483 782
Allemagne
236 715
77 439
Suisse
79 508
37 046
États-Unis - Canada
69 677
42 080
Royaume-Uni
42 240
45 563
Autres
23 317
15 146
Total
943 666
701 056
Le chiffre d'affaires est composé à 52% de contrats au forfait et à 48% de contrats au temps passé.
Le carnet de commandes au 31/03/25 est de 4,24 mois.
Note 2.
Achats consommés
Les achats consommés sont essentiellement constitués d'achats de prestations de sous-traitance. La hausse de ce poste s'explique
principalement par le rapprochement avec Q_PERIOR, qui a actuellement un recours plus important à la sous-traitance que
le reste du cabinet.
Note 3.
Charges de personnel
Charges de personnel
31/03/25
31/03/24
Salaires et traitements
(454 073)
(345 880)
Charges sociales
(141 294)
(119 589)
Total
(595 367)
(465 469)
Le tableau suivant présente les effectifs moyens :
Effectif moyen en ETP
31/03/25
31/03/24
Ingénieurs et cadres
5 512
4 663
Salariés
292
134
Total
5 805
4 797
L'effectif moyen par zones géographiques est réparti comme suit :
Effectif moyen
31/03/25
31/03/24
France
3 818
3 134
Allemagne
871
745
Suisse
266
234
États-Unis - Canada
231
192
Royaume-Uni
264
224
Autres
355
269
Total
5 805
4 797
Note 4.
Rémunération versée aux dirigeants
Rémunération versée aux dirigeants
31/03/25
31/03/24
Rémunération des membres du Conseil d'administration
1 558
1 291
Total
1 558
1 291
Dans ce tableau, la rémunération de Karsten Höppner correspond uniquement à sa rémunération au titre de sa fonction
de mandataire social de Wavestone à partir du 01/01/24.
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes consolidés
0 3
WAVESTONE
253
Note 5.
Charges externes
31/03/25
31/03/24
Loyers et charges locatives
(20 364)
(15 428)
Retraitement IFRS 16
9 265
5 773
Honoraires
(15 385)
(14 104)
Déplacements, missions, réceptions
(17 296)
(11 958)
Autres charges externes
(22 610)
(16 327)
Total
(66 390)
(52 045)
Les autres charges externes sont essentiellement composées de matières et fournitures non stockées, de charges d'entretien et de
réparation et de dépenses de publicité.
Note 6.
Autres produits et charges opérationnels
Pour rappel, l'amortissement des relations clientèle est comptabilisé sous le résultat opérationnel récurrent compte tenu du caractère
non récurrent et de l'ampleur des opérations avec Kurt Salmon et Q_PERIOR. Cette charge d'amortissement s'élève à 1 149 milliers d'euros
pour Kurt Salmon et (7 221) milliers d'euros pour Q_PERIOR.
31/03/25
31/03/24
Divers
1 622
213
Autres produits opérationnels
1 622
213
Frais d'acquisition de titres et de fonds de commerce
(157)
(10 441)
Divers
(2 588)
(1 522)
Autres charges opérationnelles
(2 744)
(11 963)
Total net
(1 122)
(11 750)
Les résultats et charges opérationnels divers nets intègrent principalement une charge de (998) milliers d'euros liée au projet
de changement de locaux parisiens.
Au 31/03/24, les coûts d'acquisition étaient principalement liés au rapprochement avec Q_PERIOR.
Note 7.
Résultat financier
31/03/25
31/03/24
Produits nets sur équivalents de trésorerie
701
759
Intérêts des emprunts
(3 932)
(2 376)
Coût de l'endettement net
(3 232)
(1 617)
Autres produits et charges financiers
(3 115)
(2 902)
Résultat financier
(6 347)
(4 519)
Les intérêts des emprunts comprennent essentiellement les intérêts sur les emprunts Refinancement, Crédit Renouvelable et Crédit
Croissance Externe à hauteur de (3 367) milliers d'euros intégrant l'effet des contrats de couverture de taux et les commissions
de non-utilisation sur l'emprunt Crédit Croissance Externe à hauteur de (348) milliers d'euros.
Les autres produits et charges financiers comprennent :
•
les charges d'intérêts sur les baux pour (1 119) milliers d'euros au 31/03/25 et pour (418) milliers d'euros au 31/03/24 ;
•
les effets de désactualisation de la dette relative aux compléments de prix à hauteur de (874) milliers d'euros ainsi
que des provisions de retraites à hauteur de (575) milliers d'euros au 31/03/25 (voir note 17) et respectivement à hauteur
de (756) milliers d'euros et de (509) au 31/03/24 ;
•
le coût des instruments de couverture pour (778) milliers d'euros au 31/03/25 et pour (243) milliers d'euros au 31/03/24.
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes consolidés
254
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Note 8.
Charge d'impôt
Les impôts différés sont calculés par société pour les différences
temporelles entre la valeur comptable des actifs et passifs et leur
valeur fiscale.
Dans le cadre des règles définies par la norme IAS 12, les actifs
d'impôts ne sont constatés, société par société, que dans la
mesure où les bénéfices futurs estimés sont suffisants pour couvrir
ces actifs dans un horizon de temps raisonnable et où leur
échéance n'est pas supérieure à dix ans.
Les actifs et passifs d'impôt différé sont évalués aux taux d'impôt
dont l'application est attendue sur l'exercice au cours duquel
l'actif sera réalisé ou le passif réglé.
Les impôts relatifs aux éléments reconnus directement en
capitaux propres sont comptabilisés en capitau
x propres.
Effet net des impôts sur le résultat
31/03/25
31/03/24
Impôts courants
(28 723)
(24 914)
Impôts différés
1 427
2 241
Total
(27 296)
(22 673)
Conformément à l'avis du CNC du 14/01/10, Wavestone a opté pour
la comptabilisation de la CVAE en impôt sur le résultat à compter
de 2010. Le montant de la CVAE comptabilisé dans la ligne « charge
d'impôt » s'élève à (1 274) milliers d'euros.
Compte tenu du chiffre d'affaires consolidé du cabinet, le modèle
de règles du Pilier 2 publié par l'OCDE, instaurant un impôt national
minimum qualifié, ne trouve pas à s'appliquer au 31/03/25.
Bilan consolidé
Compte de résultat
31/03/25
31/03/24
31/03/25
31/03/24
Déficits reportables activés
2 255
2 207
46
(1 722)
Décalages temporaires sur provisions
2 232
4 548
(2 334)
2 837
Écritures de consolidation
(1)
7 513
6 906
1 056
633
Total actifs d'impôt différé
12 000
13 661
(1 232)
1 748
Déficits reportables activés
0
0
0
0
Décalages temporaires sur provisions
0
(2)
2
3
Écritures de consolidation
(2)
(21 465)
(24 046)
2 658
490
Total passifs d'impôt différé
(21 465)
(24 048)
2 660
493
Charge d'impôt différé
1 427
2 241
(1) Dont 5 513 milliers d'euros au titre des provisions pour engagements de retraite au 31/03/25.
(2) Dont (21 391) millieurs d'euros au titre des relations clientèle de Q_PERIOR au 31/03/25.
À l'exception des déficits non activés présentés ci-après, tous les
impôts différés générés par les opérations de l'exercice ont fait
l'objet d'une comptabilisation.
Les pertes générées par l'ancienne filiale Audisoft Oxéa avant
son acquisition, d'un montant de 1 845 milliers d'euros, ont été
partiellement approuvées par l'administration fiscale
et transférées
à
Wavestone SA pour un montant de
1 258 milliers d'euros. Avec les pertes accumulées depuis
l'acquisition et déjà capitalisées, à hauteur de 386 milliers d'euros,
elles ont été intégralement imputées sur le résultat imposable
de l'année en cours. La charge d'impôt différé correspondante
s'élève à (100) milliers d'euros uniquement liés à l'utilisation
de la partie capitalisée.
Les principaux déficits non activés s'élèvent à 3 517 milliers d'euros,
de la part de Wavestone US, en raison de la faible probabilité
de leur utilisation dans un horizon de temps raisonnable.
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes consolidés
0 3
WAVESTONE
255
Rationalisation de la charge d'impôt
L'écart entre la charge d'impôt théorique et la charge nette d'impôt réelle s'analyse de la façon suivante :
31/03/25
31/03/24
Résultat net consolidé
75 921
58 591
Produit (charge) d'impôt
(27 296)
(22 673)
IAS 12 : CVAE et autres
1 274
1 222
Crédits d'impôt
468
497
Résultat avant impôt
101 475
79 545
Taux d'impôt théorique
25,83%
25,83%
Produit (charge) théorique d'impôt
(26 211)
(20 546)
Rapprochement :
Différences permanentes
(1 165)
(1 370)
Réactivation (désactivation) de perte fiscale antérieure
370
(925)
Opérations imposées à un autre taux
(414)
18
Crédits d'impôt
1 396
1 373
IAS 12 : CVAE et autres
(1 274)
(1 222)
Produit (charge) réel d'impôt
(27 296)
(22 673)
Note 9.
Résultat par action
Résultat par action
31/03/25
31/03/24
Résultat des entreprises net - part du groupe
75 558
58 199
Nombre moyen pondéré des titres en circulation
(1)
24 444 821
21 445 744
Résultat net part du groupe par action non dilué (euros)
3,09
2,71
Nombre moyen pondéré des titres en circulation
(1)
24 444 821
21 445 744
Nombre moyen de titres potentiellement dilutifs
Nombre moyen pondéré de titres émis et potentiels
24 444 821
21 445 744
Résultat net part du groupe dilué par action (euros)
3,09
2,71
(1) Hors titres d'auto-contrôle.
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes consolidés
256
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Note 10.
Écarts d'acquisition à l'actif du bilan
Le modèle opérationnel intégré permet à Wavestone de
développer les synergies entre l'ensemble de ses unités, quelle
que soit leur structure juridique d'appartenance, d'instaurer une
interface commerciale unique avec chaque client et de constituer
avec efficacité au quotidien des équipes missions intégrant des
collaborateurs provenant d'unités différentes. Les unités ne
correspondent ni à un découpage par secteur d'activité, ni par
zone géographique, ni même par structure juridique. Ce modèle
opérationnel est appelé à connaître des adaptations régulières
pour répondre au mieux aux besoins du marché.
La mise en place de ce modèle opérationnel, dont l'organisation
s'affranchit des périmètres des sociétés ou activités acquises par
la société Wavestone SA au cours de son développement, ne
permet pas de suivre individuellement les écarts d'acquisition
attachés initialement à ces différentes sociétés ou activités. Le
cabinet Wavestone constitue ainsi une unité génératrice de
trésorerie (UGT) unique.
La méthodologie utilisée en matière de test de dépréciation
repose dans un premier temps sur l'utilisation de la valeur de
marché ressortant de la capitalisation boursière de Wavestone
et le cas échéant, dans un second temps, sur la méthode des flux
de trésorerie futurs actualisés.
Les flux de trésorerie sont déterminés sur la base de prévisions
établies sur un horizon de cinq ans. Une hypothèse de croissance
à l'infini est retenue à compter de la sixième année. Les flux de
trésorerie issus de ces prévisions font ensuite l'objet d'une
actualisation. Le cas échéant, l'horizon de cinq ans peut être
raccourci, seulement si cette simplification n'a pas d'incidence
sur le résultat du test de dépréciation.
Les hypothèses clés utilisées pour la réalisation des tests sont les
suivantes :
•
un taux de croissance à l'infini de 2%, ce taux paraissant
acceptable eu égard à l'observation des performances
passées du secteur d'activité concerné (conseil en
management et systèmes d'information) ;
•
un taux d'actualisation de 10,6% après impôt déterminé par
un évaluateur externe indépendant. Ce taux tient compte
du taux sans risque à dix ans, d'une prime de risque de
marché, du coefficient bêta observé sur des sociétés cotées
comparables, y compris Wavestone, et enfin d'une prime de
risque spécifique à Wavestone.
En ce qui concerne l'utilisation de la valeur de marché,
la capitalisation boursière de Wavestone est mesurée à la date
de clôture de l'exercice, minorée de 2% de frais de cession.
Pour les immobilisations dont la durée de vie est indéfinie, tels que
les écarts d'acquisition, un test est réalisé au moins une fois par
an, et à chaque fois qu'un indice de perte de valeur apparaît.
Valeur nette
au 31/03/24
Diminution
de l'exercice
Augmentation
de l'exercice
Écarts conv.
Valeur nette
au 31/03/25
Écarts d'acquisition
507 889
(107)
2 887
1 817
512 485
dont :
Q_PERIOR
(107)
Aspirant Consulting
2 887
Le goodwill de Q_PERIOR a été ajusté compte tenu d'un écart de change.
Le goodwill d'Aspirant Consulting a été ajusté en contrepartie d'un complément de prix majoré de 1,8 million d'euros et d'un
ajustement de prix de 1,1 million d'euros.
Incidence des variations de périmètre sur la trésorerie du cabinet
Le tableau ci-dessous présente l'incidence sur la trésorerie des entrées de périmètre du semestre ainsi que des paiements effectués
ou reçus en lien avec les transactions de l'exercice précédent.
Q_PERIOR
Aspirant Partnership
Consulting
PEN Wavestone
Ltd.
(cession)
India
Total
Ajustement de prix (valeur nominale)
0
(1 061)
(574)
0
(1 635)
Complément de prix (valeur nominale)
(35 000)
(7 460)
0
0
(42 460)
Total des décaissements (A)
(35 000)
(8 521)
(574)
0
(44 095)
Trésorerie des entités acquises (B)
0
0
0
0
0
Encaissements sur entités cédées (C)
0
0
0
90
90
Décaissement net (A+B+C)
(35 000)
(8 521)
(574)
90
(44 005)
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes consolidés
0 3
WAVESTONE
257
Tests de dépréciation
Les tests de dépréciation réalisés sur les écarts d'acquisition ont
permis de confirmer la valeur de ces écarts d'acquisition sur
la base des hypothèses nominales retenues.
Compte tenu de la valeur de marché de Wavestone déterminée
sur la base de sa capitalisation boursière à la date de clôture de
l'exercice, qui est très sensiblement supérieure à la valeur
comptable des capitaux propres du groupe, lesquels intègrent
les écarts d'acquisition, il n'y a pas lieu de constater de
dépréciation des écarts d'acquisition testés.
Risques financiers liés aux acquisitions
Description du risque
La stratégie de croissance externe de Wavestone se traduit par
l'acquisition régulière de nouvelles sociétés ou activités, en France
et à l'international. Dans ce cadre, Wavestone s'expose à plusieurs
risques, dont la mise en œuvre de rapprochements non pertinents
ou n'aboutissant pas à une bonne intégration de la société
acquise. Dans de telles situations, la valeur de la société acquise
peut diminuer considérablement si une part importante des
collaborateurs clés quittent rapidement l'entreprise, ou si cette
société ne s'intègre pas efficacement dans le modèle
opérationnel de Wavestone. Par conséquent, il est important pour
Wavestone de consolider son expertise à la fois dans l'évaluation
des cibles et dans le processus d'intégration qui en découle.
Gestion du risque
Afin de limiter les risques d'une mauvaise évaluation, la Direction
du développement stratégique et la Direction générale de
Wavestone s'entretiennent avec le management de la société
cible en amont de l'opération. Cette communication vise
notamment à évaluer l'alignement stratégique et culturel entre
les deux entreprises.
Au moment de la rédaction de l'offre indicative, Wavestone
coconstruit une définition commune du projet de rapprochement
avec l'équipe dirigeante de la société cible. Cette approche a
pour but d'établir, dès le début du processus, une compréhension
mutuelle entre les parties prenantes, ainsi que de définir et de
partager les objectifs de l'acquisition. Pour chaque acquisition
dépassant certains critères quantitatifs, l'approbation du Conseil
d'administration est requise.
En aval de l'acquisition, et pour limiter les risques liés à l'intégration
de la cible, Wavestone déploie les moyens suivants :
•
association des dirigeants et des collaborateurs clés au
pilotage des opérations de Wavestone ;
•
de façon générale, objectif d'intégration dans le modèle
opérationnel de Wavestone sous 12 à 18 mois ;
•
recherche de synergies de revenus, notamment en
travaillant à déployer les savoir-faire de la société acquise
auprès des clients existants du cabinet ;
•
de façon générale, déploiement des outils de gestion du
cabinet au sein de la nouvelle entité.
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes consolidés
258
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Note 11.
Immobilisations incorporelles et corporelles
Wavestone a la propriété juridique de l'ensemble des
immobilisations incorporelles et corporelles figurant à son bilan.
Les logiciels et les immobilisations corporelles sont évalués à leur
coût d'acquisition, diminué du cumul des amortissements et des
pertes de valeur. Les frais financiers ne sont pas immobilisés et
restent donc en charge sur l'exercice.
Chacun des composants identifiés d'une immobilisation fait
l'objet d'une comptabilisation et d'amortissements séparés.
L'amortissement est calculé selon le mode linéaire, sans
déduction d'une valeur résiduelle, appliqué aux durées d'utilisation
estimées des actifs. Ces dernières sont revues à chaque arrêté
pour les actifs immobilisés significatifs. La durée d'utilité initiale est
prolongée ou réduite si les conditions d'utilisation du bien le
justifient.
Les durées d'amortissement généralement retenues sont les
suivantes :
•
logiciels : 3 à 5 ans ;
•
relations clientèle : 6, 9, 11 ou 14 ans ;
•
constructions : 40 ans ;
•
agencements et aménagements des constructions :
5 à 10 ans, selon la durée des baux concernés ;
•
véhicules de tourisme : 4 ans ;
•
matériel informatique : 3 à 5 ans ;
•
mobilier de bureau : 9 ans.
Des actions de recherche et développement sont régulièrement
menées par la société. Ces actions ne sont immobilisées que de
manière exceptionnelle.
Les actifs immobilisés incorporels et corporels font l'objet de tests
de perte de valeur dans certaines circonstances.
Valeur brute
31/03/24 Augmentation
Diminution
Écart conv.
31/03/25
Logiciels
3 252
21
0
1
3 275
Clientèle
92 246
0
0
0
92 246
Total immob. incorporelles
95 498
21
0
1
95 521
Terrains
333
0
0
10
343
Constructions
843
0
0
26
869
Autres immob. corporelles
24 691
5 637
(1 024)
81
29 385
Immob. corporelles en cours
2 106
408
(2 293)
39
261
Total immob. corporelles
27 973
6 046
(3 316)
157
30 859
Amortissements
31/03/24 Augmentation
Diminution
Écart conv.
31/03/25
Logiciels
3 212
7
0
1
3 220
Clientèle
17 711
8 371
0
0
26 082
Total immob. incorporelles
20 923
8 377
0
1
29 302
Constructions
213
23
0
7
243
Autres immob. corporelles
15 658
4 292
(980)
41
19 011
Total immob. corporelles
15 871
4 316
(980)
48
19 254
Dépréciations
31/03/24 Augmentation
Diminution
Écart conv.
31/03/25
Immobilisations incorporelles
10
0
0
0
10
Total immob. incorporelles
10
0
0
0
10
Autres immobilisations corporelles
137
0
(94)
0
44
Total immob. corporelles
137
0
(94)
0
44
Total net immob. incorporelles
74 565
(8 356)
0
0
66 209
Total net immob. corporelles
11 965
1 730
(2 242)
108
11 561
Aucune immobilisation incorporelle ou corporelle ne fait l'objet
d'une restriction de propriété.
L'augmentation des immobilisations corporelles provient
de l'investissement en matériel informatique pour 2 162 milliers
d'euros se composant principalement d'ordinateurs portables et
de téléphones portables, et de la mise en service de meubles et
d'accessoires au Royaume-Uni pour 2 189 milliers d'euros.
Les diminutions d'immobilisations en cours proviennent
principalement de la mise en service des biens correspondants.
La variation du poste « Dettes sur immobilisations » s'est élevée
à (1 060) milliers d'euros au 31/03/25 contre 833 milliers d'euros
au 31/03/24.
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes consolidés
0 3
WAVESTONE
259
Note 12.
Contrats de location
Le groupe applique la norme IFRS 16 depuis le 01/04/19. Elle prévoit
une comptabilisation de tous les contrats de location au bilan des
preneurs : un droit d'utilisation est reconnu à l'actif et une dette
locative au passif. Au compte de résultat, le preneur constate un
amortissement et une charge d'intérêt. La norme supprime la
distinction entre location simple et crédit-bail.
Le droit d'utilisation et la dette locative sont comptabilisés à la date
de début du contrat de location, date à laquelle le bailleur met à
disposition du preneur le bien sous-jacent. Leur valeur initiale est
égale à la valeur actualisée des loyers sur la durée du contrat, et,
le cas échéant des avantages reçus du bailleur. Le taux
d'actualisation retenu pour toutes les entités correspond à celui
en vigueur sur les principales lignes de crédit en cours.
Les droits d'utilisation des biens pris en location sont amortis
linéairement sur la durée du contrat.
Le groupe applique les exemptions prévues par la norme relative
aux contrats dont la durée est inférieure ou égale à 12 mois ou dont
la valeur est inférieure à 5 milliers de dollars.
Conformément à la décision de l'IFRIC Interpretations Committee
de novembre 2019 publiée le 16/12/19 sur la durée de location et la
durée d'utilité des améliorations locatives, la durée maximale de
neuf ans a été retenue pour les baux dits « 3 6 9 » en France. Cette
durée est alignée sur les durées d'amortissement des
agencements desdits locaux.
Wavestone a signé, le 24/07/24, un contrat de bail en l'état futur
d'achèvement pour de nouveaux locaux à Paris, dont la livraison
est prévue le 31/12/26. Cet engagement figurera au bilan à la date
d'ouverture des locaux, le 31/12/26. L'engagement ferme
correspondant s'élèvera à environ 92 546 milliers d'euros.
Il est présenté à ce titre dans la note 21.
Parallèlement, la société s'est engagée à renégocier ses baux en
cours de façon à faire concorder leurs dates de résiliation. Pour
trois d'entre eux, une date de résiliation ferme a été établie
au 30/06/25. À défaut de préavis de résiliation ou de demande de
renouvellement, ces baux se prolongent tacitement. Ils constituent
des contrats renouvelables au sens de la décision de l'IFRS
Interpretations Committee (IFRS IC) de novembre 2019.
La Direction a donc procédé à une nouvelle estimation de la durée
des contrats de location afin qu'elle corresponde à la période
pendant laquelle il est raisonnablement certain que la société
restera dans les locaux, même en l'absence d'accord formel avec
le bailleur. À la suite de cette nouvelle estimation, la date du 31/12/26
a été retenue comme date de fin d'engagement la plus probable.
Droits d'utilisation
Valeur brute
31/03/24
Augmentation
Diminution
Écart conv.
31/03/25
Location simple
41 905
9 686
(4 326)
303
47 567
Location immobilière
41 905
9 686
(4 326)
303
47 567
Crédit-bail
3 484
1 062
(112)
3
4 436
Matériel de bureau et informatique
1 127
0
0
0
1 127
Matériel de transport
2 357
1 062
(112)
3
3 309
Total droits d'utilisation
45 388
10 748
(4 438)
306
52 004
Amortissements
31/03/24
Augmentation
Diminution
Écart conv.
31/03/25
Location simple
19 941
7 184
(3 307)
80
23 898
Location immobilière
19 941
7 184
(3 307)
80
23 898
Crédit-bail
1 560
1 293
(54)
2
2 801
Matériel de bureau et informatique
1 127
0
0
0
1 127
Matériel de transport
433
1 293
(54)
2
1 674
Total droits d'utilisation
21 501
8 477
(3 362)
82
26 699
Dépréciations
31/03/24
Augmentation
Diminution
Écart conv.
31/03/25
Location simple
0
0
0
0
0
Location immobilière
0
0
0
0
0
Crédit-bail
0
0
0
0
0
Matériel de bureau et informatique
0
0
0
0
0
Matériel de transport
0
0
0
0
0
Total droits d'utilisation
0
0
0
0
0
Total net droits d'utilisation
23 887
2 270
(1 076)
223
25 305
Les biens financés par un contrat de crédit-bail font l'objet d'une restriction de propriété.
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes consolidés
260
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Dette locative
31/03/24
Variation
Écart conv.
31/03/25
Dettes à plus de cinq ans
5 038
5
109
5 152
Dettes de un à cinq ans
12 975
927
119
14 021
Total dettes locatives non courantes
18 013
932
228
19 173
Total dettes locatives courantes
(dont crédit-bail)
8 174
650
16
8 839
Total dettes locatives
26 187
1 582
243
28 013
Répartition des paiements contractuels au titre des loyers par échéance
Montant total
31/03/25
À 1 an au plus
1 > 5 ans
À plus de 5 ans
Paiements contractuels futurs au titre des loyers
30 935
9 732
15 754
5 449
Les cautions données en garantie de ces dettes locatives sont décrites ci-après en note 21.
Note 13.
Autres actifs
Les actifs financiers non courants comprennent la part à plus d'un
an des prêts et créances évalués au coût amorti. Les achats et
ventes d'actifs financiers sont comptabilisés à la date de
règlement.
Les dépôts et cautionnements dont l'échéance est supérieure
à un an et ne portant pas intérêt font l'objet d'une actualisation
comme prévu par la norme IFRS 9 « Instruments Financiers »,
dès lors que cette actualisation présente un caractère significatif.
Les actifs financiers sont composés essentiellement des dépôts
et cautionnements.
Les autres actifs non courants sont composés essentiellement
d'impôts différés actifs pour 12 000 milliers d'euros (13 661 milliers
d'euros au 31/03/24), détaillés en note 8.
Note 14.
Actif courant
Les créances sont évaluées à leur valeur nominale. Une provision
pour dépréciation est pratiquée lorsque la valeur recouvrable est
inférieure à la valeur comptable. Le groupe vérifie régulièrement
le taux de perte de crédit historique observé, conformément à la
norme IFRS 9.
Le poste trésorerie et équivalents de trésorerie, comptabilisé à
l'actif du bilan, est constitué des disponibilités, des dépôts à vue
et des équivalents de trésorerie.
Les équivalents de trésorerie sont des titres négociables qui
répondent aux critères de l'IAS 7 : placements à court terme,
aisément convertibles en un montant connu de liquidités et non
soumis à des risques significatifs de variation de valeur.
Ces valeurs mobilières de placement sont initialement
comptabilisées au coût d'acquisition, puis évaluées à leur juste
valeur, correspondant, pour ces valeurs cotées, au cours de
marché à la date d'arrêté des comptes. La variation de juste
valeur est inscrite en produits financiers. Les produits ou charges
nets de cession sont également constatés en produits financiers.
Clients et comptes rattachés
31/03/24
Variation
Écart conv.
31/03/25
Créances clients
185 763
5 554
580
191 898
Factures à établir
60 710
(2 271)
148
58 587
Valeur brute
246 473
3 283
728
250 484
Dépréciation
(573)
266
(1)
(308)
Valeur nette comptable
245 900
3 550
727
250 176
Au regard de la qualité de la clientèle du cabinet, aucun risque
global de premier niveau n'a été identifié. Pour autant, le cabinet
analyse ses créances clients au cas par cas et constate les
dépréciations sur une base individuelle, en tenant compte de la
situation spécifique du client et des retards de paiement.
Les pertes de crédits attendues restent
à
un niveau
particulièrement faible et, en conséquence, la dépréciation
du poste client n'est pas ajustée.
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes consolidés
0 3
WAVESTONE
261
Antériorité des créance clients
Au 31/03/25
Valeur
Comptable
Non échues
Inférieur
à 30 jours
De 31
à 90 jours
Supérieur
à 90 jours
Créances clients
191 898
157 735
22 002
7 920
4 242
En pourcentage du poste clients
100%
82%
11%
4%
2%
Au 31/03/24
Valeur
Comptable
Non échues
Inférieur
à 30 jours
De 31
à 90 jours
Supérieur
à 90 jours
Créances clients
185 763
144 036
26 061
12 210
3 456
En pourcentage du poste clients
100%
78%
14%
7%
2%
Autres actifs courants
Autres créances
31/03/24
Variation
Écart conv.
31/03/25
Avances et acomptes versés
2 162
(1 829)
3
336
Créances fiscales
11 101
2 700
96
13 897
Débiteurs divers
2 358
(239)
9
2 127
Charges constatées d'avance
5 071
516
17
5 604
Valeur brute
20 693
1 147
124
21 964
Dépréciation autres créances
(37)
33
0
(4)
Dépréciation
(37)
33
0
(4)
Valeur nette comptable
20 656
1 180
124
21 960
Trésorerie et équivalents de trésorerie
31/03/24
Variation
Écart conv.
31/03/25
Valeurs mobilières de placement
0
199
4
204
Disponibilités
77 481
163
499
78 142
Valeur brute
77 481
362
503
78 346
Dépréciation
0
0
0
0
Valeur nette comptable
77 481
362
503
78 346
La trésorerie et les équivalents de trésorerie sont notamment composés de comptes bancaires rémunérés pour un montant total
de 46,8 millions d'euros à un taux moyen de 2,10%.
Note 15.
Capital
Wavestone détient des actions propres dans le cadre du
programme de rachat d'actions autorisé par l'Assemblée
générale de ses actionnaires.
Conformément au traitement prescrit par IAS 32 et IFRS 9, toutes
les actions propres sont portées en déduction des capitaux
propres consolidés, indépendamment de l'objectif d'acquisition
et de détention et de leur classement comptable dans les
comptes individuels des entreprises détentrices. Par ailleurs, les
résultats réalisés lors de la cession de ces actions ainsi que les
provisions éventuellement constituées pour faire face à la
dépréciation de ces titres sont également neutralisés par les
capitaux propres.
Conformément à la norme IFRS 2 « Paiement fondé sur des actions »,
l'avantage accordé aux salariés dans le cadre des plans
d'attribution gratuite d'actions est évalué à la juste valeur de
l'instrument de capitaux propres à la date d'attribution et
comptabilisé en charges de personnel. Cette juste valeur
correspond au cours de Bourse à cette même date.
Au 31/03/25, le capital de la société-mère Wavestone est constitué
de 24 906 332 actions entièrement libérées de 0,025 euro chacune.
Le nombre d'actions propres détenues au 31/03/25 s'élève
à 461 511 actions.
Le 01/02/25, Wavestone a lancé une campagne de rachat
d'actions à hauteur de 10 millions d'euros. La campagne a porté
sur 123 629 actions rachetées pour un montant maximum
de 50 euros et s'est clôturée le 31/03/25. Les actions achetées
n'auront pas pour objet d'être annulées, mais conservées au
service de futurs plans d'actions gratuites pour les salariés et
mandataires sociaux du cabinet, qui seront décidés dans les
années à venir conformément à la politique de la société.
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes consolidés
262
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Plans d'attribution d'actions gratuites
Au 31/03/25, il existe plusieurs plans d'attribution d'actions gratuites
en cours au sein du cabinet Wavestone. Leurs bénéficiaires
doivent rester présents dans les effectifs du cabinet jusqu'au jour
de l'attribution définitive.
La constatation des avantages respectifs correspondant à
chacun de ces plans ainsi accordés a été comptabilisée en tant
que provision pour un montant de 5 651 milliers d'euros dans les
charges de personnel, contre 4 420 milliers d'euros pour l'exercice
précédent. La contrepartie de cette provision est présentée dans
les capitaux propres dans les comptes au 31/03/25.
Le détail de ces plans d'attribution d'actions gratuites est présenté ci-dessous :
Nom du plan
Date
d'attribution
initiale
Date
d'acquisition
finale
Quantité
d'actions
initiale
Nombre de
bénéficiaires
initial
Juste valeur
des actions
attribuées
Plan Key People n° 16
06/07/22
06/07/25
57 135
15
2 363
Plan salariés n° 17
05/07/23
05/07/25
57 234
1 596
2 381
Plan International Tous n° 3
05/07/23
05/07/25
9 033
104
376
Plan Key People n° 17
05/07/23
05/07/26
53 856
16
2 520
Plan salariés n° 18
04/07/24
04/07/26
76 308
2 004
3 199
Plan International Tous n° 4
04/07/24
04/07/26
9 873
121
414
Plan spécial catch-up 2024
04/07/24
04/07/26
1 212
10
51
Plan Key People n° 18
04/07/24
04/07/27
53 227
17
2 678
Au cours de l'année, Wavestone a procédé aux attributions d'actions gratuites suivantes.
Attribution définitive selon le plan du 06/07/21
(« Plan Key People n° 15 »)
Le 06/07/21, un plan d'attribution d'actions gratuites dénommé
« Plan Key People n° 15 » a été mis en place dans le cadre du
dispositif d'épargne salariale du cabinet. Ce « Plan Key People
n° 15 » concerne les collaborateurs salariés clés du cabinet
Wavestone, désignés par le Conseil d'administration sur
recommandation du Comité des rémunérations.
La période d'acquisition de ce plan, qui était de trente-six
(36) mois, est venue à expiration le 06/07/24.
L'attribution initiale portait sur un nombre maximum de
55 499 actions. Compte tenu des conditions du plan,
49 657 actions ont été définitivement acquises par 17 salariés
à l'issue de la période d'acquisition.
Les actions livrées dans le cadre du « Plan Key People n° 15 » sont
des actions existantes, préalablement acquises par la société
dans le cadre d'un programme de rachat d'actions.
Attribution définitive selon le plan du 06/07/22
(« Plan salariés n° 16 »)
Le 06/07/22, un plan d'attribution d'actions gratuites dénommé
« Plan salariés n° 16 » a été mis en place dans le cadre du dispositif
d'épargne salariale du cabinet. Ce « Plan salariés n° 16 » concerne
les collaborateurs salariés du cabinet Wavestone selon l'option
qu'ils ont retenue dans le cadre du dispositif d'actionnariat salarié.
La période d'acquisition de ce plan, qui était de vingt-quatre
(24) mois, est venue à expiration le 06/07/24.
L'attribution initiale portait sur un nombre maximum de
60 322 actions. Compte tenu des conditions du plan,
44 530 actions ont été définitivement acquises par 1 077 salariés
à l'issue de la période d'acquisition.
Les actions livrées dans le cadre du « Plan salariés n° 16 » sont des
actions existantes, préalablement acquises par la société dans
le cadre d'un programme de rachat d'actions.
Attribution définitive selon le plan du 06/07/22
(« Plan International Tous n° 2 »)
Le 06/07/22, un plan d'attribution d'actions gratuites dénommé
« Plan International Tous n° 2 » a été mis en place dans le cadre
du dispositif d'épargne salariale du cabinet. Ce « Plan International
Tous n° 2 » concerne les collaborateurs salariés des filiales
étrangères du cabinet Wavestone ayant souscrit au FCPE
d'actionnariat salarié « Wavestone Shares » ou des actions
Wavestone sous la forme nominative, dans le cadre du dispositif
d'actionnariat salarié international de 2022.
La période d'acquisition du « Plan International Tous n° 2 » qui était
de vingt-quatre (24) mois, est venue à expiration le 06/07/24.
L'attribution initiale portait sur un nombre maximum de
9 036 actions. Compte tenu des conditions du plan, 8 084 actions
ont été définitivement acquises par 82 salariés à l'issue de la
période d'acquisition.
Les actions livrées dans le cadre du « Plan International Tous n° 2 »
sont des actions existantes, préalablement acquises par la
société dans le cadre d'un programme de rachat d'actions.
Par ailleurs, sur autorisation de l'Assemblée générale annuelle, le
Conseil d'administration a décidé, lors de sa réunion du 03/06/24,
de mettre en œuvre les plans présentés ci-après.
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes consolidés
0 3
WAVESTONE
263
Attribution initiale selon le plan du 04/07/24
(« Plan salariés n° 18 »)
Ce « Plan salariés n° 18 » concerne les collaborateurs salariés du
cabinet Wavestone selon l'option qu'ils ont retenue dans le cadre
du dispositif d'actionnariat salarié.
À la date d'attribution initiale, le nombre de bénéficiaires était de
2 004 collaborateurs et le nombre d'actions Wavestone à attribuer
(sous réserve de respect des conditions du plan au terme de la
période d'acquisition de 24 mois) de 76 308 actions, représentant
0,31% du capital social de Wavestone au 04/07/24.
Attribution initiale selon le plan du 04/07/24
(« Plan International Tous n° 4 »)
Ce « Plan International Tous n° 4 » concerne les collaborateurs
salariés des filiales étrangères du cabinet Wavestone ayant
souscrit au FCPE d'actionnariat salarié « Wavestone Shares » ou
des actions Wavestone sous la forme nominative, dans le cadre
du dispositif d'actionnariat salarié international de 2024.
À la date d'attribution initiale, le nombre de bénéficiaires était de
121 collaborateurs et le nombre d'actions Wavestone à attribuer
(sous réserve de respect des conditions du plan au terme de la
période d'acquisition de 24 mois) de 9 873 actions, représentant
0,04% du capital social de Wavestone au 04/07/24.
Attribution initiale selon le plan du 04/07/24
(« Plan spécial catch-up 2024 »)
Le « Plan spécial catch-up 2024 » s'adresse à plusieurs
collaborateurs de Wavestone.
À la date d'attribution initiale, le nombre de bénéficiaires était de
dix collaborateurs et le nombre d'actions Wavestone à attribuer
(sous réserve de respect des conditions du plan au terme de la
période d'acquisition de 24 mois) de 1 212 actions, représentant
0,005% du capital social de Wavestone au 04/07/24
Attribution initiale selon le plan du 04/07/24
(« Plan Key People n° 18 »)
Ce « Plan Key People n° 18 » concerne les collaborateurs salariés
clés du cabinet Wavestone, désignés par le Conseil
d'administration sur recommandation du Comité des
rémunérations.
L'attribution définitive de ces actions gratuites est conditionnée
à l'investissement personnel du bénéficiaire en actions
Wavestone, et à l'atteinte d'un critère de performance portant
sur le résultat opérationnel courant consolidé du cabinet.
À la date d'attribution initiale, le nombre de bénéficiaires était de
17 collaborateurs et le nombre d'actions Wavestone à attribuer
(sous réserve de respect des conditions du plan au terme de la
période d'acquisition de 36 mois) de 53 227 actions, représentant
0,21% du capital social de Wavestone au 04/07/24.
Note 16.
Provisions
Les provisions sont constituées essentiellement d'engagements de retraite ayant fait l'objet d'une évaluation de la part d'actuaires
indépendants (voir note 17), de litiges prud'homaux évalués en fonction d'une estimation faite par un conseil juridique du risque
le plus probable, et le cas échéant, de provisions pour litiges commerciaux.
31/03/24 Reclassement Augmentation
Reprise
Écart conv.
Utilisée Non utilisée
31/03/25
Provisions pour engagements
de retraite
24 657
0
1 837
(375)
(2 769)
276
23 627
Total provisions long terme
24 657
0
1 837
(375)
(2 769)
276
23 627
Provisions pour risques
et charges
5 205
263
123
(2 063)
(440)
35
3 124
Total provisions court terme
5 205
263
123
(2 063)
(440)
35
3 124
Total provisions
29 862
263
1 960
(2 438)
(3 209)
312
26 751
Un passif de 263 milliers d'euros couvrant un risque client a été
reclassé en provision pour risques.
Les variations de provisions de l'exercice impactent le résultat
opérationnel courant pour 190 milliers d'euros, les autres produits
et charges opérationnels pour 1 144 milliers d'euros et le résultat
financier pour (417) milliers d'euros.
Provision pour congés payés annuels (Paid Time Off
- PTO) en France, en cas de maladie non
professionnelle
À la suite des récentes évolutions législatives alignant le droit du
travail français sur la réglementation européenne, Wavestone
a revu ses dispositions relatives à l'accumulation des congés
payés en période de maladie non professionnelle. Sur la base
du délai de prescription de trois ans applicable aux salaires
des salariés ayant quitté l'entreprise, Wavestone a ajusté la sortie
probable de ressources avec le nombre de jours de congés
payés annuels récupérables plafonné à 40 jours par salarié.
Il en résulte une provision de 576 milliers d'euros au 31/03/25, contre
704 milliers d'euros au 31/03/24.
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes consolidés
264
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Note 17.
Provisions pour engagements de retraite
Conformément à la norme IAS 19 (Avantages du personnel),
les obligations au titre des régimes à prestations définies et leur
coût sont valorisés par des actuaires indépendants sur la base
d'unités de crédit projetées. Les obligations de Wavestone se
limitent au versement d'indemnités de fin de contrat de travail à
ses salariés en France et aux cotisations patronales dans le cadre
du « deuxième pilier » du système de prévoyance suisse.
Il existe également un engagement de retraite et prévoyance en
Belgique dont le calcul a abouti à un résultat non significatif.
Conformément à l'amendement de la norme IAS 19 – « Avantages
du personnel » du 16/06/11, applicable aux exercices ouverts
à compter du 01/01/13, Wavestone comptabilise l'intégralité des
écarts actuariels directement dans les capitaux propres.
Certains avantages sont également fournis dans le cadre de
régimes à cotisations définies. Les cotisations relatives à ces
régimes sont inscrites en charges lorsqu'elles sont encourues.
Wavestone n'a pas d'autres obligations au titre des avantages
à long terme ou de cessation de service.
France
Suisse
Total
Provision au 31/03/24
13 614
11 043
24 657
Variation de périmètre
0
0
0
Coût des services rendus
921
3 568
4 489
Charges d'intérêts
443
133
575
Prestations de services
(375)
0
(375)
Contributions employeur
0
(3 227)
(3 227)
Charge nette comptabilisée
989
474
1 463
Pertes (gains) actuariels
(455)
(2 314)
(2 769)
Écarts de conversion
0
276
276
Provision au 31/03/25
14 148
9 479
23 627
Les écarts actuariels résultent des changements d'hypothèses
(taux d'actualisation, taux de rotation du personnel, etc.) lorsqu'ils
sont applicables et présentés ci-dessous par pays, et des
ajustements liés à l'expérience.
France
Les prestations de retraite pour la France sont basées sur les
hypothèses suivantes :
•
application de la convention collective Syntec n° 3018 ;
•
taux de rotation du personnel
:
15%, soit identique
à l'hypothèse retenue au 31/03/24 ;
•
table de mortalité TGHF 2005 avec extension des tranches
d'âge pour tenir compte de l'allongement de l'espérance de
vie des jeunes générations ;
•
taux de cotisations sociales : 45% ;
•
augmentations de salaire : 2,20%, soit la même hypothèse
qu'au 31/03/24 ;
•
taux d'actualisation : 3,70% contre 3,30% au 31/03/24 ;
•
âge de départ à la retraite : 66%, soit la même hypothèse
qu'au 31/03/24 ;
•
départ volontaire.
Suisse
Les hypothèses retenues pour la Suisse sont les suivantes :
•
table de mortalité BVG2020 ;
•
augmentations de salaire : 1,60% contre 1,75% pour
Wavestone Consulting Switzerland au 31/03/24 et 2,20%, soit
la même hypothèse que le 31/03/24 pour Wavestone
Switzerland ;
•
taux d'actualisation : 1,30% contre 1,50% au 31/03/25 ;
•
âge de départ à la retraite : 65.
L'engagement comptabilisé en Suisse au titre des engagements
de retraite correspond au différentiel constaté entre le régime à
prestations définies et les actifs de couverture constitués des
cotisations déjà versées.
Wavestone Consulting Switzerland AG est affiliée à la Fondation
de prévoyance collective Profond et Wavestone Switzerland est
affiliée
à
la Fondation du groupe Helvetica (Helvetia
Sammelstiftung für Personalvorsorge).
Le régime est entièrement assuré et il n'existe pas d'états financiers
individuels pour chaque contrat. En conséquence, la juste valeur
des actifs du régime correspond :
•
au montant forfaitaire des versements en capital des
personnes assurées au régime combiné aux réserves
mathématiques ;
•
le montant forfaitaire de l'épargne en capital des retraités
à la date de clôture ;
•
la situation à date des comptes correspondants.
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes consolidés
0 3
WAVESTONE
265
Les actifs de couverture, les engagements bruts ainsi que les engagements nets sont présentés ci-dessous :
Engagements nets - Suisse
31/03/24 Autres variations
Écart conv.
31/03/25
Actifs de couverture (A)
51 509
1 431
1 267
54 208
Obligations brutes (B)
62 553
(409)
1 543
63 687
Engagement net (B-A)
11 043
(1 840)
276
9 479
Test de sensibilité
Des tests de sensibilité au taux d'actualisation ont été conduits sur la provision pour retraites.
Une hausse du taux d'actualisation de la provision de 0,25% représenterait 2 686 milliers d'euros de baisse de l'écart actuariel
(comptabilisé en capitaux propres) contre, en cas de baisse du taux d'actualisation de 0,25%, une augmentation de l'écart actuariel de
3 066 milliers d'euros.
Note 18.
Passifs financiers et endettement net
Les passifs financiers comprennent des obligations, des emprunts auprès d'établissements de crédit et des concours bancaires.
Les passifs financiers dont l'échéance est inférieure à un an sont comptabilisés dans les passifs financiers courants. Les dettes financières
sont comptabilisées au coût amorti selon la méthode du taux d'intérêt effectif.
31/03/24
Variation
Écart conv.
31/03/25
Emprunts auprès d'établissements de crédit
57 702
(5 425)
0
52 277
Emprunts et dettes financières diverses
329
20
0
349
Intérêts courus non échus
148
(51)
0
97
Total passifs financiers hors concours
bancaires courants
58 180
(5 457)
0
52 723
Concours bancaires courants
29
8
0
37
Total passifs financiers
58 208
(5 448)
0
52 760
Ventilation des passifs financiers par maturité :
Montant total
31/03/25
À 1 an au plus
À plus d'1 an
et 5 ans
au plus
À plus de 5 ans
Emprunts auprès d'établissements de crédit
52 277
7 670
44 607
0
Emprunts et dettes financières diverses
349
26
323
0
Concours bancaires courants
37
37
0
0
Intérêts courus non échus
97
97
0
0
Total passifs financiers
52 760
7 830
44 930
0
Montant total
31/03/24
À 1 an au plus
À plus d'1 an
et 5 ans
au plus
À plus de 5 ans
Emprunts auprès d'établissements de crédit
57 702
5 471
41 227
11 004
Emprunts et dettes financières diverses
329
329
0
0
Concours bancaires courants
29
29
0
0
Intérêts courus non échus
148
148
0
0
Total passifs financiers
58 208
5 977
41 227
11 004
La répartition des remboursements futurs des emprunts contractuels, tel que l'exige la norme IFRS 7, n'est pas présentée, car l'écart entre
la dette au coût amorti et le montant nominal de la dette n'est pas significatif, soit -464 milliers d'euros au total.
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes consolidés
266
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
31/03/24 Souscription
Remboursement
Autres
Écart conv.
31/03/25
Emprunts auprès
d'établissements de crédit
57 702
40 000
(45 642)
217
0
52 277
Total
57 702
40 000
(45 642)
217
0
52 277
En juillet 2024, Wavestone a prélevé 40 millions d'euros sur la ligne de crédit renouvelable pour faire face à des besoins de trésorerie
à court terme, qui ont été intégralement remboursés.
Taux
31/03/24
31/03/25
fixe
variable
fixe
variable
Passif financier courant
0
52 231
0
44 930
Total passifs financiers
24
5 953
26
7 804
Total financial liabilities
24
58 184
26
52 734
Les obligations de remboursement de la dette n'ont fait l'objet
d'aucun défaut de part du groupe au cours de la période.
Ces emprunts ne font l'objet d'aucun nantissement.
Lignes de crédit syndiqué
Caractéristiques de l'emprunt Refinancement :
•
Nominal : 65 000 milliers d'euros
•
Taux : variable (Euribor + marge)
•
Échéance : 12/14/28
•
Date d'émission : 26/03/20
Caractéristiques de l'emprunt Crédit Renouvelable :
•
Nominal : 40 000 milliers d'euros
•
Taux : variable (Euribor + marge)
•
Échéance : 14/12/27
•
Date d'émission : 14/12/22
Caractéristiques du prêt d'acquisition :
•
Nominal : 105 000 milliers d'euros
•
Taux : variable (Euribor + marge)
•
Échéance : 14/12/29
•
Date d'émission : 14/12/22
La part non utilisée de la ligne Crédit Renouvelable et du prêt
Acquisition est mentionnée dans la note 21.
Le contrat prévoit également un crédit non confirmé d'un montant
maximum de 70 000 milliers d'euros dédié aux opérations de
croissance externe.
Autres lignes de crédit
Wavestone dispose d'un contrat avec une banque américaine
portant sur une ligne bilatérale « tout usage » de 15 millions
de dollars.
Covenant
Le contrat de crédit prévoit le respect d'un Ratio de Levier qui est le rapport entre les Dettes Financières Nettes et l'EBITDA Consolidé
(Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization ou bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciations et amortissements).
L'engagement de maintenir ce Ratio de Levier inférieur à 2,5 est respecté sur la période.
Trésorerie et équivalents de trésorerie
31/03/24
Variation
Écart conv.
31/03/25
Valeurs mobilières de placement à valeur historique
0
195
4
200
Disponibilités
77 481
163
499
78 142
Concours bancaires courants
(29)
(8)
0
(37)
Trésorerie nette des concours bancaires courants
77 452
349
503
78 304
Ajustement de la juste valeur des équivalents
0
de trésorerie
4
0
4
Trésorerie consolidée
77 452
354
503
78 309
Passif financier hors concours bancaires
courants
(58 180)
5 457
0
(52 723)
Trésorerie / (endettement) financier net
19 272
5 810
503
25 586
Risque de taux : analyse de sensibilité
Au 31/03/25, les passifs financiers à taux variable du groupe
s'élèvent à 52 734 milliers d'euros. Conformément à ses
engagements au titre du Contrat de Crédit, le groupe a souscrit
un contrat de couverture des taux d'intérêt (collar de 2,13% à
3,40% pour un montant notionnel de 17 940 milliers d'euros).
Cette couverture arrive à échéance en décembre 2028.
Une augmentation de 1% du taux d'intérêt représenterait une
augmentation de 60 milliers d'euros du coût de la dette nette,
tandis qu'une baisse de 1% du taux d'intérêt représenterait une
augmentation de 80 milliers d'euros du coût de la dette nette.
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes consolidés
0 3
WAVESTONE
267
Note 19.
Instruments financiers
Le cabinet a conclu des contrats à terme sur devises et des
cross-currency swaps pour couvrir ses prêts et comptes courants
en devises étrangères. Le cabinet a également conclu des
contrats de couverture de taux (tunnel) pour couvrir le risque de
hausse des taux d'intérêt des prêts souscrits.
Pour les couvertures de flux de trésorerie (« Cash-Flow Hedge »),
le gain ou la perte résultant de l'évaluation des instruments de
couverture à leur juste valeur est comptabilisé dans les autres
éléments du résultat global (OCI). Le gain ou perte latent est
rapporté au compte de résultat lors de la réalisation de l'élément
couvert. Les instruments détenus à des fins de transaction sont
évalués à la juste valeur par le biais du compte de résultat dans
« Autres produits et charges financiers ».
À la clôture de l'exercice, Wavestone détient les instruments
financiers suivants :
•
actions propres ;
•
cross-currency swaps ;
•
des contrats de couverture de taux (tunnel) ;
•
titres négociables.
Classement comptable et juste valeur des actifs et passifs financiers
Conformément à la norme IFRS 13 « Évaluation de la juste valeur », les actifs et passifs financiers sont classés selon les trois niveaux de
juste valeur suivants :
•
niveau 1 : prix coté sur un marché actif ;
•
niveau 2 : modèle interne avec paramètres observables ;
•
niveau 3 : modèle interne avec paramètres non observables.
Au 31/03/25
Valeur nette au bilan par catégorie d'instrument
Juste valeur
Dérivés
qualifiés de
couvertures
Juste
valeur par
résultat
Juste valeur
par capitaux
propres
Coût
amorti
Niveau
Juste
valeur
Dépôts de garanties et créances financières
0
30
0
0
Niveau 3
30
Clients et comptes rattachés
0
0
0
1 889
Niveau 2
1 889
Instruments dérivés actifs
0
0
0
250 176
Niveau 2
250 176
Valeurs mobilières de placement
54
0
0
0
Niveau 2
54
Disponibilités
0
204
0
0
Niveau 1
204
Total actif
0
78 142
0
0
Niveau 1
78 142
Emprunts bancaires
54
78 376
0
252 065
330 495
Emprunts bancaires
0
0
0
52 374
Niveau 2
52 374
Dette locative
0
0
0
28 013
Niveau 2
28 013
Fournisseurs et comptes rattachés
0
0
0
34 150
Niveau 2
34 150
Dettes sur acquisition de titres de participation
0
0
0
0
Niveau 2
0
Concours bancaires courants
0
37
0
0
Niveau 1
37
Instruments dérivés passifs
1 603
0
0
0
Niveau 2
1 603
Total passif
1 603
37
0
114 537
116 177
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes consolidés
268
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Au 31/03/24
Valeur nette au bilan par catégorie d'instrument
Juste valeur
Dérivés
qualifiés de
couvertures
Juste
valeur par
résultat
Juste valeur
par capitaux
propres
Coût
amorti
Niveau
Juste
valeur
Titres de participation non consolidés
0
30
0
0
Niveau 3
30
Dépôts de garanties et créances financières
0
0
0
1 939
Niveau 2
1 939
Clients et comptes rattachés
0
0
0
245 900
Niveau 2
245 900
Instruments dérivés actifs
196
0
0
0
Niveau 2
196
Valeurs mobilières de placement
0
0
0
0
Niveau 1
0
Disponibilités
0
77 481
0
0
Niveau 1
77 481
Total actif
196
77 511
0
247 839
325 545
Emprunts bancaires
0
0
0
57 851
Niveau 2
57 851
Dette locative
0
0
0
26 187
Niveau 2
26 187
Fournisseurs et comptes rattachés
0
0
0
42 293
Niveau 2
42 293
Dettes sur acquisition de titres de participation
0
0
0
40 280
Niveau 2
40 280
Concours bancaires courants
0
29
0
0
Niveau 1
29
Instruments dérivés passifs
930
0
0
0
Niveau 2
930
Total passif
930
29
0
166 610
167 569
Risques financiers liés aux taux de change et aux
opérations de couverture
Description du risque
Les fluctuations des taux de change peuvent significativement
impacter les résultats financiers du cabinet. Ce risque survient
lorsque Wavestone effectue des transactions en devises
étrangères, telles que l'achat ou la vente de produits ou services,
ou du fait de la détention d'actifs ou de passifs libellés dans une
devise étrangère. Pour gérer ce risque, des opérations de
couverture sont utilisées permettant de réduire l'exposition de
l'entreprise aux fluctuations des taux de change. Ce faisant,
Wavestone s'expose à un risque de souscription d'instruments de
couverture inadaptés, inefficaces ou dont le coût ne serait pas
proportionné par rapport au risque couvert.
Gestion du risque
Wavestone facture essentiellement ses prestations à des clients
situés en France ou dans la zone euro. La part de chiffre d'affaires
réalisée par l'ensemble de ses filiales étrangères hors zone euro
représentait 21% du chiffre d'affaires au 31/03/25.
Wavestone a mis en place une politique de couverture de change
visant à couvrir les principaux risques liés aux ventes de
prestations en devises et aux avances de comptes courants
intragroupe libellées en devises.
La Direction financière a la charge de mettre en place les
instruments financiers adéquats dès qu'une transaction en devise
significative est susceptible de faire naître un risque de change
pour le cabinet. Au cours de l'exercice 2024/25, Wavestone a ainsi
conclu des ventes à terme de devises. Compte tenu de la
technicité des opérations à concevoir, Wavestone s'appuie sur
des experts externes en risques, dette et trésorerie dans la mise
en place des instruments de couverture de taux de change. Le
risque réside alors dans une mauvaise transmission des
informations nécessaires au travail de ces experts, ou dans une
mauvaise compréhension de leurs préconisations.
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes consolidés
0 3
WAVESTONE
269
Note 20.
Autres passifs
31/03/24
Reclassement
Variation
Écart conv.
31/03/25
Autres passifs non courants
Dettes fiscales et sociales
958
0
118
0
1 076
dont dettes fiscales
236
0
14
0
250
dont dettes sociales
722
0
104
0
826
Dettes sur acquisition de titres
0
0
0
0
0
Autres dettes
(1)
24 906
0
(1 929)
2
22 978
Total
25 864
0
(1 811)
2
24 054
Passifs courants
Fournisseurs et comptes rattachés
42 293
0
(8 345)
202
34 150
Dettes fiscales et sociales
152 575
0
(7 137)
477
145 915
dont dettes fiscales
58 193
0
(6 741)
182
51 635
dont dettes sociales
94 382
0
(396)
295
94 280
Autres passifs courants
71 360
(263)
(36 352)
159
34 904
dont fournisseurs d'immobilisation
1 118
0
(1 060)
12
70
dont dettes sur acquisition de titres
40 280
0
(40 334)
54
0
dont autres dettes
15 732
(263)
1 323
63
16 855
dont produits constatés d'avance
14 230
0
3 720
30
17 980
Total
266 228
(263)
(51 833)
838
214 969
Total autres passifs
292 091
(263)
(53 645)
839
239 023
(1) Dont 21 391 milliers d'euros d'impôt différé passif au titre de la relation clientèle de Q_PERIOR au 31/03/25.
Un passif de 263 milliers d'euros couvrant un risque client a été reclassé en provision pour risques.
La baisse du poste « Dettes sur acquisition de titres de participation » s'explique notamment :
•
par la comptabilisation d'ajustements d'un prix et d'un complément de prix raisonnablement estimés sur la base
des informations disponibles à la date de clôture, relatifs à l'acquisition d'Aspirant Consulting pour un montant de
2 886 milliers d'euros ;
•
par le paiement de l'intégralité du prix et de l'ajustement de complément de prix relatifs à Aspirant Consulting réalisés pour
un montant de (8 521) milliers d'euros ;
•
et le paiement du complément de prix relatif au rapprochement avec Q_PERIOR réalisé pour un montant de (35 000) milliers
d'euros.
Au 31/03/25, il ne reste plus de complément de prix à payer.
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes consolidés
270
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Note 21.
Engagements hors bilan
Montant total
au 31/03/25
À 1 an
au plus
À plus d'1 an
et 5 ans
au plus
À plus
de 5 ans
Engagements donnés
Avals et cautions
2 008
1 277
626
105
Nantissements
0
0
0
0
Engagements de location simple
98 631
1 913
37 591
59 127
Total
100 639
3 190
38 217
59 232
Engagements reçus
163
58
0
105
Avals et cautions
139 170
99 170
40 000
0
Lignes de crédit accordées non utilisées
116 292
7 667
108 625
0
Garanties de passif
(1)
255 624
106 894
148 625
105
(1) Dont comptes séquestres de 1 941 milliers d'euros, police d'assurance de 11 970 milliers d'euros relative à l'acquisition de Coeus et aux garanties spécifiques relatives à l'acquisition
de Q_PERIOR décrite ci-dessus.
Concernant les locations immobilières, figurant désormais en
dettes locatives :
•
le bail de New York (USA) est couvert par une garantie
illimitée de Wavestone SA qui se substituerait à Wavestone
US en cas de non-respect de ses engagements auprès de
ses bailleurs ;
•
les baux au Royaume-Uni sont couverts par une garantie
illimitée de Wavestone SA qui se substituerait à Wavestone
Advisors UK en cas de non-respect de ses engagements
auprès de ses bailleurs ;
•
le bail au Luxembourg est couvert par une garantie locative
bancaire de 92 milliers d'euros accordée à Wavestone
Luxembourg, à échéance 2027 ;
•
le bail en Belgique est couvert par une garantie locative de
Wavestone SA de 28 milliers d'euros, à échéance 2028 ;
•
le bail en Suisse est couvert par une garantie locative
bancaire de 144 milliers d'euros, à échéance 2030.
Pour la France, l'engagement hors bilan relatif au bail en état futur
d'achèvement signé pour un montant de 92 546 milliers d'euros
(voir note 12), est couvert par une garantie bancaire de
19 148 milliers d'euros accordée à Wavestone SA, à échéance 2027.
Les autres engagements locatifs correspondent principalement
à des obligations de location de matériel informatique.
Les garanties de passif ont été reçues dans le cadre des
acquisitions de sociétés intervenues au cours des exercices
2018/19, 2021/22, 2022/23 et 2023/24.
Mécanisme de garantie des actifs et des passifs
de Q_PERIOR
La garantie d'actifs et de passifs accordée par l'ensemble des
actionnaires de Q_PERIOR s'élève à 30 000 milliers d'euros
jusqu'au deuxième anniversaire de la date d'exécution de la
transaction. Elle décroît ensuite jusqu'au quatrième anniversaire
de la date d'exécution de la transaction.
En contre-garantie des engagements pris par l'ensemble des
actionnaires de Q_PERIOR au titre de la garantie d'actifs et de
passifs, le Groupe 7B (les sept principaux actionnaires de
Q_PERIOR) a convenu de créer une fiducie avec IQ-EQ
Management (le trustee) qui bénéficiera à Wavestone et
transférera les éléments suivants à la date de réalisation de
l'acquisition :
•
15 000 milliers d'euros en numéraire et ;
•
15 000 milliers d'euros en numéraire transférés à la fiducie
en juillet 2024 en remplacement de la totalité des
1 388 889 actions Wavestone, comme convenu entre
les parties.
La fiducie aura une durée de quatre ans à compter de la date de
réalisation de l'acquisition (augmentée, le cas échéant, de la
durée des créances en cours, dans la limite de quinze (15) ans
à compter de la date d'exécution de la transaction).
Le trustee remettra au Groupe 7B, au fil des années, une partie de
la trésorerie détenue dans la fiducie, comme convenu entre les
parties, en corrélation avec le plafond du mécanisme de garantie.
En complément de la garantie, Wavestone a conclu une
assurance de garantie d'actif et de passif d'un montant de
35 000 milliers d'euros.
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes consolidés
0 3
WAVESTONE
271
Montant total
au 31/03/24
À 1 an
au plus
À plus d'1 an
et 5 ans
au plus
À plus
de 5 ans
Engagements donnés
Avals et cautions
4 031
2 188
1 389
455
Nantissements
0
0
0
0
Engagements de location simple
7 396
4 437
2 959
0
Total
11 428
6 625
4 347
455
Engagements reçus
Avals et cautions
158
55
0
102
Lignes de crédit accordées non utilisées
139 175
0
139 175
0
Garanties de passif
(1)
114 574
6 898
38 486
69 190
Total
253 906
6 953
177 661
69 292
(1) Dont comptes séquestres de 7 493 milliers d'euros, police d'assurance de 11 696 milliers d'euros relative à l'acquisition de Coeus et aux garanties spécifiques relatives à l'acquisition
de Q_PERIOR décrite ci-dessous.
Note 22.
Transactions entre parties liées
Aucune transaction avec une partie liée n'a été réalisée au cours de l'exercice.
Les renseignements demandés au sujet de la rémunération versée aux dirigeants sont présentés à la note 4.
Note 23.
Événements postérieurs à la clôture
Distribution de dividendes
Les dividendes dont la distribution sera proposée à l'Assemblée
générale appelée à approuver les comptes de la société
Wavestone clos le 31/03/25 s'élèvent à 11 245 milliers d'euros, soit
0,46 euro par action.
Acquisition de Wivoo
Le 22/05/25, Wavestone a acquis 100% du capital de Wivoo.
Fondé en 2019, Wivoo est un acteur de référence du conseil en
Product Management en France. Initié dans le contexte de
l'accélération numérique et de la transformation agile, Wivoo
accompagne les départements numérique et e-commerce de
ses clients dans la conception et le lancement de produits et
services numériques, data et IA.
Pour son exercice 2024, Wivoo a réalisé un chiffre d'affaires
consolidé de 11,5 millions d'euros, avec une marge opérationnelle
courante ajustée de 7%. Elle emploie environ 100 personnes.
Cette acquisition a été intégralement financée en numéraire, sur
les fonds propres de Wavestone.
La société sera consolidée dans les comptes de Wavestone
à compter du 01/06/25, soit sur dix mois de son exercice.
Les écarts d'acquisition seront inscrits dans les comptes
consolidés du groupe à compter du 30/09/25.
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes consolidés
272
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Note 24.
Honoraires des Commissaires aux comptes
Forvis Mazars
Nexia S&A
Autres
Montant Montant
%
%
Montant Montant
%
%
Montant Montant
2024/25 2023/24 2024/25 2023/24
2024/25 2023/24 2024/25 2023/24
2024/25 2023/24
Certification et examen
limité semestriel des
comptes individuels et
consolidés
> Émetteur
244
264
53%
68%
180
202
67%
78%
0
0
> Filiales intégrées
214
globalement
126
47%
32%
87
58
33%
22%
34
135
Sous-total
458
390
100%
100%
267
260
100%
100%
34
135
Certification des
informations sur la
durabilité
(1)
> Émetteur
0
0
0%
0%
59
0
100%
0%
0
0
> Filiales intégrées
globalement
0
0
0%
0%
0
0
0%
0%
0
0
Sous-total
0
0
0%
0%
59
0
100%
0%
0
0
Services autres que la
certification des comptes
légaux
> Émetteur
0
75
0%
100%
0
35
0%
100%
0
0
> Filiales intégrées
4
globalement
0
100%
0%
0
0
0%
0%
0
24
Sous-total
4
75
100%
100%
0
35
0%
0%
0
24
Services autres que la
certification des comptes
fournis à la demande de
l'entité
(2)
> Émetteur
2
2
100%
100%
1
1
100%
100%
0
0
> Filiales intégrées
globalement
0
0
0%
0%
0
0
0%
0%
5
0
Sous-total
2
2
100%
100%
1
1
100%
100%
5
0
Total
464
467
100%
100%
327
296
100%
100%
39
159
(1) Missions prévues conformément au paragraphe II de l'article L.821-54 du Code de commerce.
(2) Les prestations fournies correspondent à l'émission de l'attestation sur les ratios financiers.
Note 25.
Risque financier lié au changement climatique
Wavestone est un cabinet exclusivement actif dans le domaine des prestations intellectuelles. À ce stade, le cabinet estime que ne pas
prêter attention aux effets du changement climatique sur son fonctionnement et ses pratiques de conseil pourrait, dans une certaine
mesure, nuire à sa capacité à développer et maintenir son attractivité auprès de ses clients, collaborateurs, candidats et actionnaires.
Cela pourrait à terme générer des impacts négatifs sur son chiffre d'affaires et ses opérations. Pour atténuer ce risque potentiel, Wavestone
s'engage à décarboner ses propres opérations ainsi qu'à intégrer progressivement des réflexions sur le développement durable dans
ses prestations de conseil.
INFORMATIONS FINANCIÈRES • R apport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés - Exercice clos le 31/03/25
0 3
WAVESTONE
273
Rapport des Commissaires aux comptes sur les
comptes consolidés - Exercice clos le 31/03/25
À l'Assemblée générale de la société Wavestone,
1. Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos
Assemblées générales, nous avons effectué l'audit des comptes
consolidés de la société Wavestone relatifs à l'exercice clos
le 31/03/25, tels qu'ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du
référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne, réguliers
et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations
de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du
patrimoine, à la fin de l'exercice, de l'ensemble constitué par les
personnes et entités comprises dans la consolidation.
L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de
notre rapport au Comité d'audit.
2. Fondement de l'opinion
Référentiel d'audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice
professionnel applicables en France. Nous estimons que les
éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés
pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes
sont indiquées dans la partie « Responsabilités des Commissaires
aux comptes relatives à l'audit des comptes consolidés » du
présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des
règles d'indépendance prévues par le Code de commerce et par
le Code de déontologie de la profession de Commissaire aux
comptes sur la période du 01/04/2424 à la date d'émission de
notre rapport, et notamment, nous n'avons pas fourni de services
interdits par l'article 5, paragraphe 1, du Règlement (UE) n° 537/2014.
3. Justification des appréciations – Points clés
de l'audit
En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180
du Code de commerce relatives à la justification de nos
appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés
de l'audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon
notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour
l'audit des comptes consolidés de l'exercice, ainsi que les
réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de
l'audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la
formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons
pas d'opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris
isolément.
Évaluation des écarts d'acquisitions
Note 10 « Écarts d'acquisition à l'actif du bilan » de la section 5
« Notes sur certains postes du compte de résultat et du bilan »
3.1. Risque identifié
Au cours des dernières années, le groupe a poursuivi son
expansion au travers de nombreuses acquisitions ciblées, dans
différents pays, dans l'ensemble des activités qu'il couvre.
Comme exposé dans la note 5.10 de l'annexe aux comptes
consolidés, ces acquisitions ont donné lieu à la comptabilisation
d'écarts d'acquisition. Les écarts d'acquisition nets représentent
à la date de clôture des comptes 52% du total de l'actif consolidé
du groupe.
La mise en place par Wavestone d'un modèle opérationnel
intégré dont l'organisation s'affranchit des périmètres des sociétés
ou activités acquises par la société Wavestone au cours de son
développement ne permet pas de suivre individuellement les
écarts d'acquisition attachés initialement à ces différentes
sociétés ou activités. Le cabinet Wavestone constitue ainsi une
unité génératrice de trésorerie (UGT) unique.
La méthodologie utilisée en matière de test de dépréciation
repose dans un premier temps sur l'utilisation de la valeur de
marché ressortant de la capitalisation boursière de Wavestone,
et le cas échéant, dans un second temps, sur la méthode des flux
de trésorerie futurs actualisés.
Nous avons ainsi considéré que les tests de perte de valeur des
écarts d'acquisition sont un point clé de notre audit compte tenu
du poids relatif de ces actifs dans les comptes consolidés du
groupe, et du degré élevé d'estimation et de jugement mis en
œuvre par la Direction ainsi que de la sensibilité des valeurs
recouvrables à la variation des hypothèses de prévisions, lorsque
la méthode des flux de trésorerie futurs actualisés est utilisée.
3.2. Notre réponse
Nous avons pris connaissance des travaux relatifs au test de
dépréciations mis en œuvre par la Direction et des conclusions
qui en sont ressorties.
Nos travaux ont principalement consisté à apprécier le caractère
raisonnable de l'évaluation faite de la valeur recouvrable de l'UGT
pour les tests de dépréciation des écarts d'acquisition.
INFORMATIONS FINANCIÈRES • R apport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés - Exercice clos le 31/03/25
274
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Nous avons ainsi :
•
examiné la conformité de la méthodologie appliquée par le
groupe aux normes comptables en vigueur et, notamment
si le rattachement des actifs à l'UGT unique identifiée est
exhaustif ;
•
vérifié que la juste valeur nette des coûts de cession est
dérivée du cours de Bourse à la clôture.
Reconnaissance du chiffre d'affaires des prestations au
forfait
Note 1 « Chiffre d'affaires » de la section 5 « Notes sur certains
postes du compte de résultat et du bilan »
3.3. Risque identifié
Comme exposé dans la note 5.1 de l'annexe aux comptes
consolidés, le chiffre d'affaires est enregistré selon la nature des
contrats conclus avec les clients. Les modalités de
contractualisation des services fournis par le groupe peuvent être
de trois ordres :
•
des prestations faisant l'objet d'une facturation au temps
passé. Le chiffre d'affaires de ces prestations est
comptabilisé au fur et à mesure que le service est rendu. Le
revenu est évalué en fonction du prix de vente contractuel et
des temps passés facturables. Des factures à établir ou des
produits constatés d'avance sont enregistrés lorsque la
facturation n'est pas en phase avec l'avancement des
travaux ;
•
des prestations faisant l'objet d'un forfait. Le chiffre d'affaires
est reconnu au fur et à mesure de l'avancement des travaux
sur la base des coûts engagés et des coûts restant à venir.
Une provision pour perte à terminaison est constatée
contrat par contrat dès qu'une perte est anticipée. Des
factures à établir ou des produits constatés d'avance sont
enregistrés lorsque la facturation n'est pas en phase avec
l'avancement des travaux ;
•
des prestations faisant l'objet d'un abonnement. Le chiffre
d'affaires relatif à ces prestations est enregistré prorata
temporis sur la durée du contrat. Des factures à établir ou
des produits constatés d'avance sont enregistrés lorsque la
facturation n'est pas en phase avec ce prorata temporis.
Nous avons considéré que la reconnaissance du chiffre d'affaires
des contrats « au forfait » est un point clé de notre audit, car les
contrats au forfait représentent 52% de l'activité du groupe et la
reconnaissance de ce chiffre d'affaires requiert des jugements et
estimations de la Direction quant à la détermination de
l'avancement, du résultat à terminaison et des risques financiers
attendus sur ces contrats.
3.4. Notre réponse
Nous avons examiné les processus mis en place par le groupe
relatifs aux prévisions de résultat à terminaison et du degré
d'avancement des contrats « au forfait » sur l'exercice. Notre revue
du contrôle interne a consisté à effectuer un test de cheminement,
à revoir la conception et l'implémentation des contrôles clés et à
vérifier l'efficacité opérationnelle de ces contrôles.
Les procédures d'audit mises en œuvre sur l'évaluation du chiffre
d'affaires des contrats au forfait ont consisté, pour les tests
substantifs, à sélectionner, selon une approche multicritère
(volumes d'affaires ou en cours, ancienneté des contrats,
finalisation des contrats anciens sur l'exercice, démarrage de
nouveaux contrats sur l'exercice, complexité de projets) des
contrats pour lesquels nous avons :
•
apprécié le caractère raisonnable des estimations
effectuées par le management au travers :
– d'entretiens menés avec les équipes Projets, Sales Finance
Coordination et les contrôleurs de gestion, afin de
corroborer l'analyse des résultats à terminaison et des
degrés d'avancement déterminés pour les projets en cours
à la clôture de l'exercice ;
– d'éléments probants collectés permettant d'étayer les
positions financières des projets (contrats, bons de
commande, procès-verbaux d'acceptation des clients,
données de suivi des temps imputés et données de paie) ;
•
mis en œuvre des contrôles arithmétiques et des
procédures analytiques sur l'évaluation du chiffre d'affaires
des contrats au forfait.
4. Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes
d'exercice professionnel applicables en France, aux vérifications
spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des
informations relatives au groupe, données dans le rapport du
Conseil d'administration.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur
concordance avec les comptes consolidés.
5. Autres vérifications ou informations prévues
par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes consolidés destinés à
être inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme
d'exercice professionnel sur les diligences du Commissaire aux
comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés
selon le format d'information électronique unique européen, à la
vérification du respect de ce format défini par le Règlement
européen délégué n° 2019/815 du 17/12/18 dans la présentation des
comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport
financier annuel mentionné au I de l'article L.451-1-2 du Code
monétaire et financier, établis sous la responsabilité du Président-
Directeur général. S'agissant de comptes consolidés, nos
diligences comprennent la vérification de la conformité du
balisage de ces comptes au format défini par le Règlement
précité.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation
des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport
financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le
format d'information électronique unique européen.
INFORMATIONS FINANCIÈRES • R apport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés - Exercice clos le 31/03/25
0 3
WAVESTONE
275
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés
qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport
financier annuel déposé auprès de l'AMF correspondent à ceux
sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.
Désignation des Commissaires aux comptes
Nous avons été nommés Commissaires aux comptes de la
société Wavestone par l'Assemblée générale du 16/09/19 pour le
cabinet Aca Nexia et par l'Assemblée générale du 11/07/14 pour le
cabinet Forvis Mazars. Au 31/03/25, le cabinet Aca Nexia était dans
la 6
ème
année de sa mission sans interruption et le cabinet Forvis
Mazars dans la 11
ème
année.
6. Responsabilités de la Direction et des
personnes constituant le gouvernement
d'entreprise relatives aux comptes
consolidés
Il appartient à la Direction d'établir des comptes consolidés
présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS tel
qu'adopté dans l'Union européenne, ainsi que de mettre en place
le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de
comptes consolidés ne comportant pas d'anomalies
significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent
d'erreurs.
Lors de l'établissement des comptes consolidés, il incombe à la
Direction d'évaluer la capacité de la société à poursuivre son
exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les
informations nécessaires relatives à la continuité d'exploitation et
d'appliquer la convention comptable de continuité d'exploitation,
sauf s'il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au Comité d'audit de suivre le processus d'élaboration
de l'information financière et de suivre l'efficacité des systèmes
de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas
échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures
relatives à l'élaboration et au traitement de l'information
comptable et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil
d'administration.
7. Responsabilités des Commissaires aux
comptes relatives à l'audit des comptes
consolidés
Objectif et démarche d'audit
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes consolidés.
Notre objectif est d'obtenir l'assurance raisonnable que les
comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas
d'anomalies significatives. L'assurance raisonnable correspond à
un niveau élevé d'assurance, sans toutefois garantir qu'un audit
réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel
permet de systématiquement détecter toute anomalie
significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou
résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives
lorsque l'on peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles
puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les
décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent
en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l'article L.821-55 du Code de commerce, notre
mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir
la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes
d'exercice professionnel applicables en France, le Commissaire
aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de
cet audit. En outre :
•
il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés
comportent des anomalies significatives, que celles-ci
proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs, définit et met
en œuvre des procédures d'audit face à ces risques, et
recueille des éléments qu'il estime suffisants et appropriés
pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d'une
anomalie significative provenant d'une fraude est plus
élevé que celui d'une anomalie significative résultant d'une
erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la
falsification, les omissions volontaires, les fausses
déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
•
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour
l'audit afin de définir des procédures d'audit appropriées en
la circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion
sur l'efficacité du contrôle interne ;
•
il apprécie le caractère approprié des méthodes
comptables retenues et le caractère raisonnable des
estimations comptables faites par la Direction, ainsi que les
informations les concernant fournies dans les comptes
consolidés ;
•
il apprécie le caractère approprié de l'application par la
Direction de la convention comptable de continuité
d'exploitation et, selon les éléments collectés, l'existence ou
non d'une incertitude significative liée à des événements ou
à des circonstances susceptibles de mettre en cause la
capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette
appréciation s'appuie sur les éléments collectés jusqu'à la
date de son rapport, étant toutefois rappelé que des
circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre
en cause la continuité d'exploitation. S'il conclut à l'existence
d'une incertitude significative, il attire l'attention des
lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans
les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si
ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas
pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un
refus de certifier ;
•
il apprécie la présentation d'ensemble des comptes
consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les
opérations et événements sous-jacents de manière à en
donner une image fidèle ;
•
concernant l'information financière des personnes ou
entités comprises dans le périmètre de consolidation, il
collecte des éléments qu'il estime suffisants et appropriés
pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il est
responsable de la Direction, de la supervision et de la
réalisation de l'audit des comptes consolidés ainsi que de
l'opinion exprimée sur ces comptes.
INFORMATIONS FINANCIÈRES • R apport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés - Exercice clos le 31/03/25
276
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Rapport au Comité d'audit
Nous remettons au Comité d'audit un rapport qui présente
notamment l'étendue des travaux d'audit et le programme de
travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos
travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas
échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous
avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à
l'élaboration et au traitement de l'information comptable et
financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité
d'audit figurent les risques d'anomalies significatives, que nous
jugeons avoir été les plus importants pour l'audit des comptes
consolidés de l'exercice et qui constituent de ce fait les points clés
de l'audit, qu'il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au Comité d'audit la déclaration
prévue par l'article 6 du Règlement (UE) n° 537-2014 confirmant
notre indépendance, au sens des règles applicables en France
telles qu'elles sont fixées notamment par les articles L.821-27 à
L.821-34 du Code de commerce et dans le Code de déontologie
de la profession de Commissaire aux comptes. Le cas échéant,
nous nous entretenons avec le Comité d'audit des risques pesant
sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde
appliquées.
Les Commissaires aux comptes
Aca Nexia
Paris, le 18 juin 2025
Forvis Mazars SA
Levallois-Perret, le 18 juin 2025
Sandrine GIMAT
Associée
Bruno POUGET
Associé
INFORMATIONS FINANCIÈRES • C omptes sociaux au 31/03/25
0 3
WAVESTONE
277
Comptes sociaux au 31/03/25
Compte de résultat de la société Wavestone
(en milliers d'euros)
31/03/25
31/03/24
Chiffre d'affaires
498 214
486 484
Subventions d'exploitation
(4)
43
Reprises sur provisions, dépréciations et transfert de charges
5 948
4 751
Autres produits d'exploitation
14 159
9 482
Total des produits d'exploitation
518 317
500 760
Achats consommés
33 216
35 342
Charges de personnel
334 223
316 561
Autres charges d'exploitation
49 978
55 138
Impôts et taxes
8 660
8 315
Dotations aux amortissements, dépréciations et provisions
8 768
8 532
Total des charges d'exploitation
434 845
423 889
Résultat d'exploitation
83 472
76 871
Produits financiers
29 962
13 405
Charges financières
7 190
27 209
Résultat financier
22 772
(13 804)
Résultat courant
106 244
63 067
Résultat exceptionnel
(354)
157
Résultat d'entreprise
105 890
63 225
Participation
6 689
11 190
Impôts sur les résultats
16 638
19 407
Résultat net
82 563
32 628
INFORMATIONS FINANCIÈRES • C omptes sociaux au 31/03/25
278
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Bilan de la société Wavestone
Actif
(en milliers d'euros)
Brut
Amortissement
/Dépréciation
31/03/25
31/03/24
Net
Net
Immobilisations incorporelles
116 726
23 014
93 712
92 464
Immobilisations corporelles
20 494
14 075
6 419
6 448
Immobilisations financières
523 438
0
523 438
498 970
Actif immobilisé
660 657
37 089
623 568
597 881
Clients et comptes rattachés
148 822
125
148 697
149 383
Autres créances et comptes de régularisation
19 538
233
19 305
16 920
Valeurs mobilières de placement
22 659
0
22 659
15 127
Disponibilités
48 954
0
48 954
24 054
Actifs courants
239 973
358
239 616
205 485
Total actif
900 631
37 447
863 184
803 366
Passif
(en milliers d'euros)
31/03/25
31/03/24
Capital
623
623
Primes d'émission, de fusion, d'apport
265 579
265 579
Réserves, report à nouveau
274 510
251 262
Résultat
82 563
32 628
Capitaux propres
623 275
550 091
Provisions
11 891
11 111
Emprunts auprès d'établissements de crédit
52 875
58 560
Fournisseurs et comptes rattachés
18 596
24 348
Autres dettes et comptes de régularisation
156 546
159 256
Dettes
228 017
242 164
Total passif
863 184
803 366
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes sociaux de la société Wavestone
0 3
WAVESTONE
279
Notes annexes aux comptes sociaux
de la société Wavestone
Sommaire
1. Présentation générale
280
2. Faits caractéristiques de l'exercice
280
3. Règles et méthodes comptables
280
3.1.
Référentiel comptable
280
3.2.
Immobilisations incorporelles et corporelles
280
3.3.
Participation, autres titres immobilisés,
valeurs mobilières de placement
281
3.4.
Créances
281
3.5.
Opérations en devises
281
3.6.
Indemnités de départ à la retraite
282
3.7.
Provisions réglementées
282
3.8. ꢀꢀ I nstrumentsꢀfinanciersꢀ
282
3.9.
Reconnaissance du chiffre d'affaires et opérations
partiellement exécutées à la clôture de l'exercice
282
3.10. Changement de méthode
283
3.11. ꢀꢀ M odificationꢀdeꢀlaꢀréglementationꢀ
283
4. Notes sur certains postes du compte de résultat
et du bilan
283
Not e 1.
Ventilation du chiffre d'affaires
283
Not e 2.
Effectif moyen
283
Not e 3.
Rémunérations versées aux organes de direction
et de surveillance
284
Not e 4.
Charges et produits exceptionnels
284
Not e 5.
Ventilation de l'impôt
284
Not e 6.
Fonds commerciaux
285
Not e 7.
Immobilisations
285
Not e 8.
Amortissements
286
Not e 9.
Actions propres
286
Not e 1 0. État des échéances des créances et des dettes
287
Not e 1 1.
Produits à recevoir
287
Not e 1 2. Charges à payer
288
Not e 1 3. Produits et charges constatés d'avance
288
Not e 1 4. Différences d'évaluation sur VMP
288
Not e 1 5. Composition du capital social
288
Not e 1 6. Variation des capitaux propres
288
Not e 1 7.
Provisions et dépréciations
289
Not e 1 8. Accroissements et allègements de la dette future
d'impôt
291
Not e 1 9.ꢀ ꢀ
Instrumentsꢀfinanciersꢀdeꢀcouvertureꢀ
292
Not e 2 0. Engagements hors bilan
293
Not e 2 1.ꢀ ꢀ
Listeꢀdesꢀfilialesꢀetꢀparticipationsꢀ
294
Not e 2 2. Transactions avec des parties liées
295
Not e 2 3. Événements postérieurs à la clôture
295
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes sociaux de la société Wavestone
280
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
1. Présentation générale
L'exercice a une durée de 12 mois, recouvrant la période du
01/04/24 au 31/03/25.
Ces comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil
d'administration en date du 02/06/25.
Les comptes sont présentés en milliers d'euros (k€).
Les notes ou tableaux ci-après font partie intégrante des comptes
annuels.
2. Faits caractéristiques de l'exercice
Contrat de crédits : renégociation des critères de
performance responsabilité sociétale d'entreprise (RSE)
Dans l'avenant au contrat de crédit signé le 14/12/22, Wavestone
s'était engagé à renégocier la partie performance RSE de son
contrat. Pour respecter cet engagement, un avenant a été signé
le 15/05/24.
Grâce à cette renégociation, le cabinet a renforcé le lien entre son
financement et sa performance RSE. Passant d'un système
permettant de bénéficier d'un bonus de marge en cas d'atteinte
des objectifs RSE, à un système plus contraignant de bonus/malus
(« sustainability-linked loan »).
Dans le cadre de cette renégociation, le cabinet a revu les
indicateurs et objectifs associés pour l'exercice 2024/25. Il est à
noter que, pour cet exercice 2024/25, les indicateurs seront
calculés sur le périmètre initial du cabinet (hors acquisitions
réalisées sur l'exercice 2023/24).
Le cabinet s'est par ailleurs engagé à redéfinir ses indicateurs RSE
et les objectifs associés qui seront utilisés à partir de
l'exercice 2025/26. Ces derniers seront calculés sur un périmètre
prenant en compte les acquisitions de Q_PERIOR et Aspirant
réalisées sur l'exercice 2023/24.
Chaque année, l'auditeur de durabilité de Wavestone aura la
charge de certifier la valeur des indicateurs RSE.
Recapitalisation de Wavestone Advisors UK
Par décision du 31/03/25, Wavestone SA a souscrit à l'augmentation
de capital de la société Wavestone Advisors UK pour un montant
total de 24 646 milliers d'euros (20 589 milliers de livres sterling).
Cette opération a été réalisée par l'émission de 2 609 447 actions
nouvelles d'une valeur nominale de 0,001£.
À l'issue de cette opération, les titres de participation de
Wavestone Advisors UK ont été valorisés à 43 910 milliers d'euros.
3. Règles et méthodes comptables
3.1. Référentiel comptable
Les comptes au 31/03/25 sont établis conformément aux
prescriptions du règlement 2014-03 de l'Autorité des normes
comptables (ANC), ainsi qu'aux avis et recommandations
ultérieurs de l'ANC.
Les conventions comptables ont été appliquées avec sincérité
dans le respect du principe de prudence, conformément aux
hypothèses de base :
•
continuité de l'exploitation ;
•
permanence des méthodes comptables d'un exercice à
l'autre ;
•
indépendance des exercices ;
•
et conformément aux règles générales d'établissement et
de présentation des comptes annuels.
La méthode de base retenue pour l'évaluation des éléments
inscrits en comptabilité est la méthode des coûts historiques.
3.2. Immobilisations incorporelles et corporelles
Les immobilisations incorporelles sont évaluées à leur coût
d'acquisition (prix d'achat et frais accessoires, hors frais
d'acquisition des immobilisations).
Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût
d'acquisition (prix d'achat et frais accessoires, hors frais
d'acquisition des immobilisations) ou à leur coût de production.
Les durées d'amortissement retenues pour les acquisitions sont
les suivantes :
•
logiciels : 3 à 5 ans ;
•
agencements et aménagements des constructions : 9 ans ;
•
matériel informatique : 3 ans, porté à 5 ans à compter de
l'exercice clos le 31/03/24, selon la politique de
renouvellement de Wavestone SA ;
•
mobilier de bureau : 9 ans.
Les amortissements sont calculés suivant le mode linéaire.
Solutions informatiques
Conformément au règlement ANC 2023-05, les solutions
informatiques (logiciels, ERP, sites Internet, etc.) sont comptabilisées
en tant qu'immobilisations incorporelles à leur coût d'acquisition
ou de production.
Les solutions produites (développées par l'entité) sont
immobilisées lorsqu'elles répondent aux critères d'activation
définis à l'article 611-3 (faisabilité technique, intention de compléter
et capacité d'utilisation de la solution informatique, existence d'un
marché ou d'une utilité interne, disponibilité de moyens techniques
et fiabilité de l'évaluation).
Lorsqu'un logiciel acquis doit être adapté pour répondre aux
besoins spécifiques de l'entreprise, les travaux de développement
sont enregistrés comme un actif à leur coût de production dès
lors qu'ils respectent l'ensemble des critères d'activation.
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes sociaux de la société Wavestone
0 3
WAVESTONE
281
Lorsque ces développements sont réalisés à l'aide d'une solution
informatique mise à disposition via un droit d'accès :
•
le coût de souscription aux services d'accès du (des)
logiciel(s) est comptabilisé en charge au fur et à mesure de
l'exécution du service continu ;
•
les coûts de mise en œuvre du contrat (paramétrage,
adaptation, interfaces, configuration, etc.) sont activés.
Fonds commerciaux
La valorisation du fonds commercial fait l'objet d'un suivi. En cas
de dépréciation durable, il est procédé à la constitution d'une
provision pour dépréciation.
Ce poste comprend également des mali de fusion, qui
représentent l'écart négatif entre l'actif net reçu des filiales ayant
fait l'objet d'une transmission universelle de patrimoine et la valeur
comptable des participations.
Du fait des réorganisations juridiques et opérationnelles des
différentes practices depuis plusieurs années, les mali de fusion
et fonds commerciaux ne peuvent être suivis que globalement et
ont été regroupés sur une seule ligne.
L'entrée en vigueur des nouvelles règles comptables introduites
par les règlements 2015-06 et 2015-07 n'a pas conduit à amortir
les fonds commerciaux qui sont à durée de vie indéfinie.
3.3. Participation, autres titres immobilisés,
valeurs mobilières de placement
La valeur brute est constituée par le coût d'achat hors frais
accessoires. Lorsque la valeur d'inventaire est inférieure à la valeur
brute, une dépréciation est constituée du montant de la
différence.
Titres de participation
Les titres de participation figurent au bilan à leur valeur historique.
Le cas échéant, à la clôture de l'exercice, ils sont dépréciés à
concurrence de la valeur d'utilité. Celle-ci est appréciée selon
différents critères, tels que la quote-part des capitaux propres de
la société concernée, sa rentabilité, ses cash-flows et perspectives
d'avenir.
Les éventuels frais d'acquisition des titres ne sont pas immobilisés.
La méthodologie utilisée en matière de test de dépréciation
repose d'une part sur la méthode des flux de trésorerie futurs
actualisés. Les flux de trésorerie sont déterminés sur la base de
prévisions établies sur un horizon de cinq ans. Une hypothèse de
croissance à l'infini est retenue à compter de la sixième année.
Les flux de trésorerie issus de ces prévisions font ensuite l'objet
d'une actualisation. Le cas échéant, l'horizon de cinq ans peut être
raccourci, seulement si cette simplification n'a pas d'incidence
sur le résultat du test de dépréciation.
Les hypothèses clés utilisées pour la réalisation des tests sont les
suivantes :
•
un taux de croissance à l'infini de 2%, ce taux paraissant
acceptable eu égard à l'observation des performances
passées du secteur d'activité concerné (conseil en
management et systèmes d'information) ;
•
un taux d'actualisation de 10,6% après impôt déterminé par
un évaluateur externe indépendant. Ce taux tient compte
du taux sans risque à dix ans, d'une prime de risque de
marché, du coefficient bêta observé sur des sociétés cotées
comparables, y compris Wavestone, et enfin d'une prime de
risque spécifique à Wavestone.
Actions propres
Les actions propres sont classées en titres immobilisés et
répondent à trois objectifs différents :
•
la première catégorie, dite « croissance externe », a pour
objectif la remise de titres en paiement ou en échange dans
le cadre d'opérations de croissance externe ;
•
la seconde catégorie, dite « liquidité », a pour objectif le
fonctionnement du contrat de liquidité ;
•
la troisième catégorie, dite « AGA », a pour objectif
l'attribution gratuite d'actions.
3.4. Créances
Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Une
dépréciation est pratiquée lorsque la valeur d'inventaire est
inférieure à la valeur comptable.
3.5. Opérations en devises
Chiffre d'affaires
Les ventes en devises sont converties en euros sur la base du
cours du jour de la vente. L'effet de la couverture est, le cas
échéant, comptabilisé dans le même compte de chiffre d'affaires
(voir 3.8).
Dettes et créances commerciales, disponibilités
Les dettes, créances et disponibilités libellées en devises sont
converties en fin d'exercice à leur cours de clôture.
Les différences de conversion résultant de la réévaluation des
créances et dettes en devises au cours de clôture sont inscrites
au bilan en « écart de conversion actif » lorsqu'il s'agit d'une perte
latente et en « écart de conversion passif » lorsqu'il s'agit d'un gain
latent. Les écarts de conversion actifs font l'objet d'une provision
à concurrence du risque non couvert.
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes sociaux de la société Wavestone
282
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Les écarts de conversion résultant de la réévaluation des
disponibilités sont portés au compte de résultat, sauf si les
disponibilités entrent dans une relation de couverture (élément
couvert ou couverture). Dans ce cas, les écarts de conversion sont
inscrits au bilan et suivent les principes de la comptabilité de
couverture (voir 3.8).
Les écarts de conversion des dettes et créances d'exploitation
(provisionnés ou réalisés) sont comptabilisés en résultat
d'exploitation. Les écarts de conversion des dettes et créances
financières (provisionnés ou réalisés) sont comptabilisés en
résultat financier.
3.6. Indemnités de départ à la retraite
Les engagements résultant de régimes à prestations définies sont
évalués par des actuaires indépendants suivant la méthode des
unités de crédit projetées.
Ces indemnités ne font pas l'objet d'une comptabilisation, mais
d'une mention en engagements hors bilan.
Les hypothèses retenues sont les suivantes :
•
application de la convention collective des bureaux
d'études (Syntec, n° 3018) ;
•
taux de rotation du personnel : 15%, soit la même hypothèse
qu'au 31/03/24 ;
•
table de mortalité TGHF 2005 avec décalages d'âges afin de
tenir compte de l'allongement de l'espérance de vie pour
les générations les plus récentes ;
•
revalorisation des salaires : 2,20%, stable par rapport au
31/03/24 ;
•
taux de charges sociales : 45% ;
•
taux d'actualisation : 3,70% contre 3,30% au 31/03/24 ;
•
âge de départ : 66%, soit la même hypothèse qu'au 31/03/24 ;
•
départ à l'initiative de l'employé.
3.7. Provisions réglementées
Néant.
3.8. Instruments financiers
Instruments de couverture
Les principes de la comptabilité de couverture sont appliqués dès
lors qu'une relation de couverture est identifiée en gestion et
documentée. Les effets des instruments financiers utilisés par
Wavestone SA pour couvrir et gérer ses risques de change et de
taux sont reconnus dans le compte de résultat de manière
symétrique à ceux de l'élément couvert.
Ainsi, le résultat des dérivés de change couvrant les ventes en
devises, puis les créances est reconnu :
•
en partie à la facturation et classé dans le poste « Chiffre
d'affaires » (voir 3.5) ;
•
en partie à l'encaissement et classé dans le poste « Autres
charges » et « Autres produits ».
Les reports/déports sur les dérivés de change sont étalés sur la
durée de la couverture et classés en résultat financier.
Les variations de valeur des dérivés ne sont pas comptabilisées
au bilan, sauf pour permettre d'appliquer le principe de symétrie
du résultat.
Les dépréciations ou provisions pour risques portant sur un
élément couvert prennent en compte les effets de la couverture.
En cas de disparition de l'élément couvert, l'instrument de
couverture est traité comme une position ouverte isolée.
3.9. Reconnaissance du chiffre d'affaires et opérations
partiellement exécutées à la clôture de l'exercice
Le chiffre d'affaires est enregistré selon la nature des contrats
conclus avec les clients.
3.9.1. Prestations faisant l'objet d'une facturation
au temps passé
Le chiffre d'affaires de ces prestations est comptabilisé au fur et
à mesure que le service est rendu. Le revenu est évalué en fonction
du prix de vente contractuel et des temps passés facturables. Des
factures à établir ou des produits constatés d'avance sont
enregistrés lorsque la facturation n'est pas en phase avec
l'avancement des travaux.
3.9.2. Prestations faisant l'objet d'un forfait
Le chiffre d'affaires est reconnu au fur et à mesure de l'avancement
des travaux sur la base des coûts engagés et des coûts restant à
venir. Une provision pour perte à terminaison est constatée contrat
par contrat dès qu'une perte est anticipée. Des factures à établir
ou des produits constatés d'avance sont enregistrés lorsque la
facturation n'est pas en phase avec l'avancement des travaux.
3.9.3. Prestations faisant l'objet d'un abonnement
Le chiffre d'affaires relatif à ces prestations est enregistré prorata
temporis sur la durée du contrat. Des factures à établir ou des
produits constatés d'avance sont enregistrés lorsque la
facturation n'est pas en phase avec ce prorata temporis.
3.9.4. Coûts d'obtention des contrats
Dans le secteur du conseil, les coûts d'obtention des contrats sont
très limités et ne nécessitent généralement pas de dépenses
externes. Par ailleurs, la durée moyenne des missions réalisées est
inférieure à un an.
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes sociaux de la société Wavestone
0 3
WAVESTONE
283
3.10. Changement de méthode
Néant.
3.11. Modification de la réglementation
Application du règlement ANC 2023-05, relatif aux solutions
informatiques
Le règlement ANC 2023-05, relatif aux solutions informatiques, est
obligatoire pour les exercices ouverts à compter du 01/01/24. Les
dispositions de ce règlement s'appliquent de manière prospective
à tous les coûts engagés après la date d'ouverture de l'exercice
de première application.
Les solutions informatiques comptabilisées en tant que charges
de développement à l'actif du bilan au début de l'exercice 2024/25
ont été reclassées, pour une valeur nette comptable de 0 millier
d'euros, dans le compte « Solutions informatiques », sans
changement de valeur et sans impact sur les capitaux propres
d'ouverture.
Les solutions informatiques ainsi reclassées dans le bilan
d'ouverture de l'exercice de la première année d'application et
déjà soumises aux amortissements continuent d'être amorties
sur leur durée de vie utile restante.
Présentation de l'impact comptable
31/03/25
31/03/24
31/03/24
Bilan
(retraité selon les
(publié)
nouvelles règles)
(publié)
Fonds commercial
112 605
112 605
112 605
Dépréciations du fonds commercial
(3 603)
(3 603)
(3 603)
Total
109 002
109 002
109 002
Licences et logiciels
679
679
2 872
Dépréciations des licences et logiciels
(639)
(639)
(2 832)
Total
40
40
40
Solutions informatiques
2 193
2 193
0
Dépréciations des solutions informatiques
(2 193)
(2 193)
0
Solutions informatiques en cours
1 248
0
0
Total
1 248
0
0
4. Notes sur certains postes du compte de résultat et du bilan
Note 1.
Ventilation du chiffre d'affaires
La société Wavestone ne commercialisant qu'un unique type de prestations (prestations de conseil en management et systèmes
d'information), et l'ensemble de ces prestations étant soumis aux mêmes risques générant des taux de rentabilité similaires, il n'a
pas été défini de secteurs d'activités distincts.
Le chiffre d'affaires de la société est essentiellement réalisé en France.
Note 2.
Effectif moyen
Personnel salarié
Cadres
3 740
Employés, techniciens et agents de maîtrise
105
Total
3 845
L'effectif moyen est calculé sur la base d'un effectif en équivalent temps plein.
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes sociaux de la société Wavestone
284
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Note 3.
Rémunérations versées aux organes de direction et de surveillance
Rémunérations versées aux organes de direction et de surveillance
31/03/25
31/03/24
Rémunération des membres du Conseil d'administration
1 558
1 291
Total
1 558
1 291
Dans ce tableau, la rémunération de Karsten Höppner correspond uniquement à sa rémunération au titre de sa fonction de mandataire
social de Wavestone à partir du 01/01/24.
Les membres des organes susvisés ne bénéficient d'aucun engagement en matière de pensions et d'indemnités assimilées au titre de
ces fonctions.
Aucune avance ou aucun crédit n'a été consenti par les sociétés du cabinet aux membres du Conseil d'administration.
Note 4.
Charges et produits exceptionnels
Charges exceptionnelles
Valeur
Mali sur rachat d'actions propres
4 828
Autres charges exceptionnelles
182
Total
5 010
Produits exceptionnels
Valeur
Boni sur rachat d'actions propres
70
Autres produits exceptionnels
27
Transfert en charges de personnel du mali sur attribution gratuite d'actions
4 559
Total
4 656
Note 5.
Ventilation de l'impôt
Résultat
avant impôts
Résultat
Impôts après impôts
Courant, après participation
99 555
(18 589)
80 966
Exceptionnel
•
dont court terme
(354)
87
(267)
•
dont long terme
0
0
0
Crédits d'impôt
1 865
1 865
Résultat net
82 563
Les crédits d'impôt sont notamment constitués de réduction d'impôt mécénat 2024/25 pour 1 396 milliers d'euros.
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes sociaux de la société Wavestone
0 3
WAVESTONE
285
Note 6.
Fonds commerciaux
Fonds commerciaux
Valeur brute
Valeur nette
Éléments reçus en apport/fusion
110 745
90 573
Élements acquis
1 860
1 860
Total
112 605
92 434
Les fonds commerciaux, suivis globalement, font l'objet d'un test de dépréciation qui repose sur la méthode des flux de trésorerie
futurs actualisés. Le test de dépréciation réalisé confirme qu'il n'y a pas lieu de constater de dépréciation des titres testés.
Note 7.
Immobilisations
Valeur brute
en début
d'exercice
Augmentations
Valeur brute
en fin
d'exercice
Fusions/
apports Acquisitions Diminutions
Immobilisations incorporelles
Fonds commercial
112 605
0
0
0
112 605
Licences et logiciels
679
0
0
0
679
Solutions informatiques
2 193
0
0
0
2 193
Immobilisations incorporelles en cours
0
0
1 248
0
1 248
Total
115 477
0
1 248
0
116 726
Immobilisations corporelles
Installations générales et agencements
13 082
0
704
0
13 786
Matériel de bureau et informatique, mobilier
4 629
0
1 835
17
6 447
Immobilisations corporelles en cours
0
0
364
103
261
Total
17 711
0
2 904
120
20 494
Immobilisations financières
Autres participations
455 458
0
24 646
0
480 104
Créances rattachées à des participations
60 392
0
6 681
25 959
41 114
Autres titres immobilisés
1 010
0
3 343
3 478
875
Prêts et autres immobilisations financières
1 418
0
71
145
1 344
Total
518 278
0
34 741
29 582
523 438
Total immobilisations
651 466
0
38 893
29 702
660 658
Les valeurs brutes des fonds commerciaux sont détaillées dans
la note 6 ci-avant.
Le poste « Solution informatique » a été ajouté en lien avec le
règlement ANC 2023-05 présenté en section 3.11.
Le poste « Immobilisations incorporelles en cours » correspond au
projet de mise en œuvre de SAP S/4HANA, solution leader sur le
marché, déployée avec le soutien d'un intégrateur et des équipes
IT internes spécialisées dans le développement et l'intégration de
ce type de solution IT au sein des directions financières. Cette
solution est accessible via une plateforme SaaS, les coûts
capitalisés couvrent les frais de personnalisation et de
configuration. La date de mise en production de cette solution est
prévue au 01/04/25.
La diminution d'immobilisations en cours correspond notamment
à la mise en service des biens correspondants.
L'augmentation du poste « Autres participations » s'explique par
l'opération de recapitalisation de Wavestone Advisors UK réalisée
le 31/03/25 pour un montant de 24 646 milliers d'euros. Cette
opération est décrite dans la section 2. Faits caractéristiques
de l'exercice.
Les titres de participation, suivis globalement, font l'objet d'un test
de dépréciation qui repose sur la méthode des flux de trésorerie
futurs actualisés. Le test de dépréciation réalisé confirme qu'il n'y
a pas lieu de constater de dépréciation des titres testés, avec pour
conséquence la reprise de la dépréciation de Wavestone US.
Compte tenu du plan de marche à cinq ans établi pour
Wavestone US, et de la valeur d'entreprise qui en résulte, la
dépréciation des titres de participation de cette filiale a fait l'objet
d'une reprise de 19 300 milliers d'euros, ramenant ainsi
l'investissement à sa valeur brute de 70 833 milliers d'euros.
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes sociaux de la société Wavestone
286
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Note 8.
Amortissements
Valeur
en début
d'exercice
Augmentations
Diminutions
Reprises
Valeur
en fin
d'exercice
Fusions/
apports
Dotations
Immobilisations incorporelles
Fonds commercial
3 603
0
0
0
3 603
Licences et logiciels
639
0
0
0
639
Solutions informatiques
2 193
0
0
0
2 193
Total
6 435
0
0
0
6 435
Immobilisations corporelles
Installations générales et agencements
8 738
0
1 719
0
10 457
Matériel de bureau et informatique, mobilier
2 525
0
1 106
13
3 618
Total
11 263
0
2 825
13
14 075
Total amortissements
17 698
0
2 825
13
20 511
L'ensemble des immobilisations est amorti selon le mode linéaire.
En raison du projet de changement des locaux parisiens prévu au 31/12/26, le plan d'amortissement du mobilier et des agencements
des locaux actuels de la Tour Franklin a été accéléré, entraînant une charge d'amortissement supplémentaire de 462 milliers d'euros
pour l'exercice en cours.
Note 9.
Actions propres
Nombre de titres
Au début de
l'exercice
Achetés
pendant
l'exercice
Vendus
pendant
l'exercice
Transférés
pendant
l'exercice
(1)
À la fin de
l'exercice
Actions propres
320 695
305 699
62 612
102 271
461 511
(1) Dont attribution gratuite pour 102 271 actions.
Le 02/01/25, Wavestone a lancé une campagne de rachat d'actions pouvant aller jusqu'à 10 millions d'euros. La campagne a porté sur
123 629 actions rachetées pour un prix maximum de 50 euros et s'est achevée le 31/03/25. Les actions acquises ne sont pas destinées à
être annulées, mais conservées afin de couvrir de futurs plans d'attribution d'actions gratuites pour les salariés et mandataires sociaux
de l'entreprise, qui seront décidés dans les années à venir conformément à la politique de la société.
La valeur brute des actions propres détenues au 31/03/25 s'élève à 23 534 milliers d'euros, répartie comme suit selon les objectifs :
•
croissance externe pour 0 millier d'euros ;
•
liquidité pour 875 milliers d'euros ;
•
AGA pour 22 659 milliers d'euros.
La valeur nette des actions propres au 31/03/25 s'élève à 23 534 milliers d'euros.
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes sociaux de la société Wavestone
0 3
WAVESTONE
287
Note 10.
État des échéances des créances et des dettes
Créances
Valeur brute
À 1 an au plus
À plus d'1 an
De l'actif immobilisé
Autres immobilisations financières
42 459
0
42 459
De l'actif circulant
Clients et créances rattachées
148 822
148 822
0
Créances sociales
476
476
0
Créances fiscales
8 334
8 085
249
Cabinet et associés
2 120
0
2 120
Débiteurs divers
2 254
2 254
0
Charges constatées d'avance
4 592
4 592
0
Total
209 057
164 229
44 828
Dettes
Valeur brute
À 1 an au plus
À plus d'1 an et
5 ans au plus
À plus
de 5 ans
Emprunts obligataires
(1)
0
0
0
0
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit à un an
maximum à l'origine
(1)
37
37
0
0
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit à plus
52 838
d'un an à l'origine
(1)
7 906
44 932
0
Emprunts et dettes financières divers
(1)
26
26
0
0
Fournisseurs et comptes rattachés
18 596
18 596
0
0
Dettes sociales
57 578
56 777
802
0
Dettes fiscales
36 118
35 592
526
0
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
20
20
0
0
Cabinet et associés
36 692
0
0
36 692
Autres dettes
11 021
11 021
0
0
Produits constatés d'avance
13 031
13 031
0
0
Total
225 958
143 006
46 260
36 692
(1) Dont emprunts souscrits en cours d'exercice : 40 000 milliers d'euros.
Dont emprunts remboursés en cours d'exercice : 45 642 milliers d'euros.
Note 11.
Produits à recevoir
Produits à recevoir inclus dans les postes suivants du bilan
31/03/25
31/03/24
Créances rattachées à des participations
108
141
Créances clients et comptes rattachés
42 793
43 136
Autres créances
924
873
Disponibilités
197
210
Total
44 022
44 360
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes sociaux de la société Wavestone
288
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Note 12.
Charges à payer
Charges à payer incluses dans les postes suivants du bilan
31/03/25
31/03/24
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
119
177
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
16 194
16 043
Dettes fiscales et sociales
49 314
50 854
Autres dettes
9 566
8 106
Total
75 194
75 180
Note 13.
Produits et charges constatés d'avance
Les produits constatés d'avance de 13 031 milliers d'euros concernent uniquement des produits d'exploitation et les charges constatées
d'avance de 4 592 milliers d'euros concernent uniquement des charges d'exploitation.
Note 14.
Différences d'évaluation sur VMP
Néant.
Note 15.
Composition du capital social
Actions ordinaires
Nombre
des titres
(en euros)
Valeur
nominale
Capital
social
Au 31/03/24
24 906 332
0,025
622 658,30
Au 31/03/25
24 906 332
0,025
622 658,30
Au 31/03/25, il n'existe aucun plan d'options de souscription d'actions.
Note 16.
Variation des capitaux propres
Capital
Social
Primes
Réserves et
report à
nouveau
l'exercice
Résultat de
Total
Au 31/03/24
623
265 579
251 262
32 628
550 091
Affectation du résultat
0
0
23 285
(23 285)
0
Dividendes
0
0
(37)
(9 343)
(9 380)
Résultat de l'exercice
0
0
0
82 563
82 563
Au 31/03/25
623
265 579
274 510
82 563
623 275
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes sociaux de la société Wavestone
0 3
WAVESTONE
289
Note 17.
Provisions et dépréciations
Valeur
en début
d'exercice
Augmentations
Diminutions
Reprises
Valeur
en fin
d'exercice
Fusions/
apports
Dotations
Provisions
(1)
Litiges
2 962
0
36
712
2 286
Amendes et pénalités
0
0
22
0
22
Autres provisions
(2)
8 148
0
6 016
4 581
9 584
Total
11 111
0
6 073
5 292
11 891
Dépréciation
Immobilisations incorporelles
16 579
0
0
0
16 579
Immobilisations corporelles
0
0
0
0
0
Titres de participation
19 300
0
0
19 300
0
Autres immobilisations financières
9
0
0
9
0
Comptes clients
316
0
25
217
125
Autres dépréciations
243
0
2
12
233
Total
36 447
0
27
19 537
16 937
Total général
47 557
0
6 100
24 830
28 828
Dont dotations et reprises
•
d'exploitation
5 943
5 517
•
financières
136
19 312
•
exceptionnelles
22
1
(1) La reprise de provision pour risques et charges a été utilisée pour un montant de 4 860 milliers d'euros.
(2) Il s'agit essentiellement d'une provision pour attribution gratuite d'actions.
Provision pour congés payés en cas de maladie non
professionnelle
À la suite des récentes évolutions législatives alignant le droit du
travail français sur la réglementation européenne, Wavestone a
revu ses provisions relatives à l'acquisition de droits à congés
payés pendant les périodes de maladie non professionnelle. En
s'appuyant sur le délai de prescription triennal applicable aux
salaires des salariés ayant quitté l'entreprise, Wavestone a ajusté
le montant probable de sortie de ressources, en plafonnant le
nombre de jours de congés payés annuels récupérables à
40 jours par salarié. Cela conduit à la constitution d'une provision
de 576 milliers d'euros au 31/03/25, contre 704 milliers d'euros
au 31/03/24.
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes sociaux de la société Wavestone
290
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Plans d'attribution d'actions gratuites
Au 31/03/25, il existe plusieurs plans d'attribution d'actions gratuites en cours au sein du cabinet Wavestone.
Leurs bénéficiaires doivent rester présents dans les effectifs du cabinet jusqu'au jour de l'attribution définitive.
Le détail de ces plans d'attribution d'actions gratuites est présenté ci-dessous :
Nom du plan
Date d'attribution
initiale
Date
d'acquisition
finale
Quantité
d'actions
initiale
Nombre de
bénéficiaires
initial
Juste valeur
des actions
attribuées
Plan Key People n° 16
06/07/22
06/07/25
57 135
15
2 363
Plan salariés n° 17
05/07/23
05/07/25
57 234
1 596
2 381
Plan International Tous n° 3
05/07/23
05/07/25
9 033
104
376
Plan Key People n° 17
05/07/23
05/07/26
53 856
16
2 520
Plan salariés n° 18
04/07/24
04/07/26
76 308
2 004
3 199
Plan International Tous n° 4
04/07/24
04/07/26
9 873
121
414
Plan spécial catch-up 2024
04/07/24
04/07/26
1 212
10
51
Plan Key People n° 18
04/07/24
04/07/27
53 227
17
2 678
Au cours de l'exercice écoulé, Wavestone a procédé aux
attributions gratuites d'actions suivantes :
Attribution définitive selon le plan du 06/07/21
(« Plan Key People n° 15 »)
Le 06/07/21, un plan d'attribution d'actions gratuites dénommé
« Plan Key People n° 15 » a été mis en place dans le cadre du
dispositif d'épargne salariale du cabinet. Ce « Plan Key People
n° 15 » concerne les collaborateurs salariés clés du cabinet
Wavestone, désignés par le Conseil d'administration sur
recommandation du Comité des rémunérations et des
nominations.
La période d'acquisition du plan « Plan Key People n° 15 », qui était
de trente-six (36) mois, est venue à expiration le 06/07/24.
L'attribution initiale portait sur un nombre maximum
de 55 499 actions. Compte tenu des conditions du plan,
49 657 actions ont été définitivement acquises par 17 salariés à
l'issue de la période d'acquisition.
Les actions livrées dans le cadre du « Plan Key People n° 15 » sont
des actions existantes, préalablement acquises par la société
dans le cadre d'un programme de rachat d'actions.
Attribution définitive selon le plan du 06/07/22
(« Plan salariés n° 16 »)
Le 06/07/22, un plan d'attribution d'actions gratuites dénommé
« Plan salariés n° 16 » a été mis en place dans le cadre du dispositif
d'épargne salariale du cabinet. Ce « Plan salariés n° 16 » concerne
les collaborateurs salariés du cabinet Wavestone selon l'option
qu'ils ont retenue dans le cadre du dispositif d'actionnariat salarié.
La période d'acquisition du « Plan salariés n° 16 » était de vingt-
quatre (24) mois, est venue à expiration le 06/07/24.
L'attribution initiale portait sur un nombre maximum
de 60 322 actions. Compte tenu des conditions du plan,
44 530 actions ont été définitivement acquises par 1 077 salariés
à l'issue de la période d'acquisition.
Les actions livrées dans le cadre du « Plan salariés n° 16 » sont des
actions existantes, préalablement acquises par la société dans
le cadre d'un programme de rachat d'actions.
Attribution définitive selon le plan du 06/07/22
(« Plan International Tous n° 2 »)
Le 06/07/22, un plan d'attribution d'actions gratuites dénommé
« Plan International Tous n° 2 » a été mis en place dans le cadre
du dispositif d'épargne salariale du cabinet. Ce « Plan International
Tous n° 2 » concerne les collaborateurs salariés des filiales
étrangères du cabinet Wavestone ayant souscrit au FCPE
d'actionnariat salarié « Wavestone Shares » ou des actions
Wavestone sous la forme nominative, dans le cadre du dispositif
d'actionnariat salarié international de 2022.
La période d'acquisition du « Plan International Tous n° 2 », qui était
de vingt-quatre (24) mois, est venue à expiration le 06/07/24.
L'attribution initiale portait sur un nombre maximum de
9 036 actions. Compte tenu des conditions du plan, 8 084 actions
ont été définitivement acquises par 82 salariés à l'issue de la
période d'acquisition.
Les actions livrées dans le cadre du « Plan International Tous n° 2 »
sont des actions existantes, préalablement acquises par la
société dans le cadre d'un programme de rachat d'actions.
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes sociaux de la société Wavestone
0 3
WAVESTONE
291
Par ailleurs, sur autorisation de l'Assemblée générale, le Conseil
d'administration a décidé, lors de sa réunion du 03/06/24, de
mettre en œuvre les plans présentés ci-après.
Attribution initiale selon le plan du 04/07/24
(« Plan salariés n° 18 »)
Ce « Plan salariés n° 18 » concerne les collaborateurs salariés du
cabinet Wavestone selon l'option qu'ils ont retenue dans le cadre
du dispositif d'actionnariat salarié.
À la date d'attribution initiale, le nombre de bénéficiaires était de
2 004 collaborateurs et le nombre d'actions Wavestone à attribuer
(sous réserve de respect des conditions du plan au terme de la
période d'acquisition de 24 mois) est de 76 308 actions,
représentant 0,31% du capital social de Wavestone au 04/07/24.
Attribution initiale selon le plan du 04/07/24
(« Plan International Tous n° 4 »)
Ce « Plan International Tous n° 4 » concerne les collaborateurs
salariés des filiales étrangères du cabinet Wavestone ayant
souscrit au FCPE d'actionnariat salarié « Wavestone Shares » ou
des actions Wavestone sous la forme nominative, dans le cadre
du dispositif d'actionnariat salarié international de 2024.
À la date d'attribution initiale, le nombre de bénéficiaires était de
121 collaborateurs et le nombre d'actions Wavestone à attribuer
(sous réserve de respect des conditions du plan au terme de la
période d'acquisition de 24 mois) est de 9 873 actions,
représentant 0,04% du capital social de Wavestone au 04/07/24.
Attribution initiale selon le plan du 04/07/24
(« Plan spécial catch-up 2024 »)
Le « Plan spécial catch-up 2024 » s'adresse à plusieurs
collaborateurs de Wavestone.
À la date d'attribution initiale, le nombre de bénéficiaires était de
dix collaborateurs et le nombre d'actions Wavestone à attribuer
(sous réserve de respect des conditions du plan au terme de la
période d'acquisition de 24 mois) est de 1 212 actions, représentant
0,005% du capital social de Wavestone au 04/07/24.
Attribution initiale selon le plan du 04/07/24
(« Plan Key People n° 18 »)
Ce « Plan Key People n° 18 » concerne les collaborateurs salariés
clés du cabinet Wavestone, désignés par le Conseil
d'administration sur recommandation du Comité des
rémunérations.
L'attribution définitive de ces actions gratuites est conditionnée
d'une part à la réalisation d'un investissement personnel du
bénéficiaire en actions Wavestone, et d'autre part à un critère de
performance portant sur le résultat opérationnel courant
consolidé du cabinet.
À la date d'attribution initiale, le nombre de bénéficiaires était de
17 collaborateurs et le nombre d'actions Wavestone à attribuer
(sous réserve de respect des conditions du plan au terme de la
période d'acquisition de 36 mois) de 53 227 actions, représentant
0,21% du capital social de Wavestone au 04/07/24.
Note 18.
Accroissements et allègements de la dette future d'impôt
Accroissements de la dette future d'impôt
Valeur (en base)
Provisions réglementées
0
Autres
1 523
Total
1 523
Allègements de la dette future d'impôt
Valeur (en base)
Provisions non déductibles l'année de leur comptabilisation
Participation des salariés
6 689
Contribution sociale de solidarité
194
Autres
Frais d'acquisition des filiales
6 186
Provision pour risques et charges
784
Dépréciation des immobilisations
61
Dépréciation des créances
2
Plus-values latentes sur VMP
0
Écart de conversion passif
1 549
Total
15 466
Déficits reportables
0
Moins-values à long terme
0
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes sociaux de la société Wavestone
292
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Note 19.
Instruments financiers de couverture
Couverture de taux d'intérêt
Conformément au contrat, le prêt bancaire est en partie couvert par un tunnel.
Échéance
31/03/25
Nominal en
cours
Valeur de
marché
Emprunts bancaires
Option de taux
14/12/28
16 530
(111)
Prêts filiales
Néant
Couverture de risque de change
Afin de couvrir son exposition au risque de change sur ses prêts et comptes courants libellés en devises, Wavestone a souscrit des contrats
de change à terme et swap de change.
Le prêt accordé à Wavestone Advisors UK de 34 255 milliers de livres est couvert à hauteur de 32 000 milliers de livres par trois cross
currency swap.
Devise
Échéance
31/03/25
Nominal en
cours
Valeur de
marché
Opérations commerciales
Néant
Comptes courants filiales
Swap
USD / EUR
04/07/25
370
11
Swap
GBP / EUR
22/04/25
3 591
(31)
Swap
SGD / EUR
28/04/25
241
(1)
Swap
HKD / EUR
04/07/25
487
14
Prêts filiales
Swap de change
GBP / EUR
20/09/27
37 011
(1 402)
Titres filiales
Néant
Le swap SGD/EUR et le swap HKD/EUR sont des positions ouvertes isolées.
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes sociaux de la société Wavestone
0 3
WAVESTONE
293
Note 20.
Engagements hors bilan
Valeur totale
À 1 an au plus
À plus d'1 an et
5 ans au plus
À plus
de 5 ans
Engagements donnés
Avals et cautions
11 883
2 384
5 100
4 399
Nantissements
0
0
0
0
Engagements en matière de retraite
14 148
0
0
14 148
Engagements de location simple
(1)
104 771
3 999
40 351
60 420
Total
130 802
6 383
45 451
78 968
Engagements reçus
Avals et cautions
5
5
0
0
Ligne de crédit accordées non utilisées
(2)
139 170
99 170
40 000
0
Garanties de passif
(3)
38 441
7 667
30 775
0
Total
177 616
106 841
70 775
0
(1) Les engagements de paiement futur sont constitués des engagements contractuels relatifs aux loyers. Pour les baux, la durée prise en compte correspond à celle qui court jusqu'à
la dénonciation la plus proche possible des différents baux.
À la suite des travaux menés dans le cadre de l'estimation des impacts liés à Ia norme IFRS 16 dans le cadre de l'établissement des comptes consolidés du groupe, pour les baux
immobiliers qui prévoient une possibilité de sortie à l'issue de 3, 6 ou 9 ans, le management du cabinet s'est positionné en prenant pour hypothèse que cette option ne sera pas
exercée.
Par homogénéité avec les comptes consolidés, les engagements de locations immobilières correspondants, auparavant limités à cette date de sortie possible, sont donc portés
dans le tableau ci-dessus jusqu'au terme des 9 ans.
Le 24/07/24, Wavestone a signé, un contrat de bail en l'état futur d'achèvement pour de nouveaux locaux à Paris, dont la livraison est prévue le 31/12/26. Les futurs loyers
correspondants sont inclus dans la rubrique « Engagements de location simple » pour un montant de 92 546 milliers d'euros, couvert par une garantie bancaire de 19 148 milliers
d'euros à échéance 2027.
Parallèlement, la société s'est engagée à renégocier ses baux en cours afin d'aligner leurs dates de fin. Trois d'entre eux ont une date de résiliation ferme au 30/06/25. En l'absence
de préavis de résiliation ou de demande de renouvellement, ces baux sont reconduits tacitement, mais aucune obligation contractuelle n'existe au-delà du 30/06/25.
(2) Le contrat de crédits permet également à Wavestone de solliciter un crédit non confirmé d'un montant maximum de 70 000 milliers d'euros dédié aux opérations de croissance
externe.
(3) Les garanties de passif ont été reçues dans le cadre des acquisitions de sociétés intervenues au cours des exercices 2018/19, 2021/2022, 2022/23 et 2023/24. Elles comprennent
l'acquisition de Q_PERIOR, avec un mécanisme de garantie présenté ci-dessous.
Mécanisme de garantie des actifs et des passifs
de Q_PERIOR
La garantie d'actifs et de passifs accordée par l'ensemble des
actionnaires de Q_PERIOR s'élève à 30 000 millliers d'euros
jusqu'au deuxième anniversaire de la date d'exécution de la
transaction. Elle est dégressive jusqu'au quatrième anniversaire
de la date d'exécution de la transaction.
En contre-garantie des engagements pris par l'ensemble des
actionnaires de Q_PERIOR au titre de la garantie d'actifs et de
passifs, le Groupe 7B (les sept principaux actionnaires de
Q_PERIOR) a accepté de mettre en place une fiducie auprès de
IQ-EQ Management (le fiduciaire) au bénéfice de Wavestone,
dans laquelle ont été transférés, à la date de réalisation de
l'acquisition :
•
15 000 milliers d'euros en numéraire ; et
•
15 000 milliers d'euros en numéraire transférés à la fiducie
en juillet 2024 en remplacement de la totalité des
1 388 889 actions Wavestone, comme convenu entre les
parties.
La fiducie a une durée de quatre ans à compter de la date de
réalisation de l'acquisition (augmentée, le cas échéant, de la
durée des réclamations en cours, dans la limite de quinze (15) ans
à compter de la date de réalisation de la transaction).
Le fiduciaire libérera au profit du Groupe 7B, au fil des ans, une
partie de la trésorerie détenue dans la fiducie, comme convenu
entre les parties, en corrélativement à la diminution du plafond
de la garantie.
En complément de la garantie, Wavestone a conclu une
assurance de garantie d'actif et de passif pour un montant de
35 000 millliers d'euros.
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes sociaux de la société Wavestone
294
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Note 21.
Liste des filiales et participations
% d'intérêt
Capital
Autres
capitaux
propres
Résultat du
dernier
exercice clos
Filiales
Wavestone Advisors UK
100
7
18 878
4 156
Level 7, 10 Exchange square,
London EC2A 2BR
Wavestone Switzerland
100
105
1 493
554
1 place de Pont Rouge
1212 Grand-Lancy, Genève, Suisse
Wavestone US
100
0
66 897
(698)
600 North Second Street,
Harrisburg, PA 17101, États-Unis
Wavestone Luxembourg
100
31
1 282
312
10 rue du Château d'Eau
3364 Leudelange, Luxembourg
Wavestone Belgium
100
62
1 094
622
6 avenue des Arts
1210 Bruxelles, Belgique
Wavestone Advisors Maroc
100
211
630
776
Tour Capital Tower
Angle Main street et bd Moulay Abdellah Bencherif
20100 Casablanca, Maroc
Wavestone Hong Kong
100
71
837
(169)
21/F, On Building
162 Queen's Road Central
Central, Hong Kong
Wavestone Singapore Pte. Ltd.
100
427
1 480
(683)
380 Jalan Besar
#08-06/07 ARC 380
209000, Singapore
why academy! Pte. Ltd.
100
0
(18)
17
380 Jalan Besar
#08-06/07 ARC 380
209000, Singapore
Wavestone Germany Holding AG
(1)
99
1 428
7 166
44
Leopoldstraße 28a,
80802 München, Germany
Participations
Néant
(1) Wavestone Germany Holding AG est détenue à 98,6% par Wavestone SA, les 1,4% restants étant des actions propres.
INFORMATIONS FINANCIÈRES • N otes annexes aux comptes sociaux de la société Wavestone
0 3
WAVESTONE
295
Renseignements globaux
Valeur brute
des titres
Valeur nette
des titres
Avances
(1)
,
prêts et
comptes
courants
Dividendes
versés
Filiales
Françaises
0
0
0
0
Étrangères
480 074
480 074
43 233
3 393
Participation
Néant
(1) Y compris les avances aux filiales par le biais du cash pooling bancaire.
Note 22.
Transactions avec des parties liées
Néant.
Les transactions intragroupe avec les filiales directement ou
indirectement contrôlées par Wavestone SA sont exclues des
informations à diffuser.
Note 23.
Événements postérieurs à la clôture
Distribution de dividendes
Les dividendes, dont la distribution sera proposée à l'Assemblée
générale appelée à approuver les comptes de la société
Wavestone clos le 31/03/25 s'élèvent à 11 245 milliers d'euros, soit
0,46 euro par action.
Acquisition de Wivoo
Le 22/05/25, Wavestone a acquis 100% du capital de Wivoo.
Fondé en 2019, Wivoo est un acteur de référence du conseil en
Product Management en France. Initié dans le contexte de
l'accélération numérique et de la transformation agile, Wivoo
accompagne les départements numériques et e-commerce de
ses clients dans la conception et le lancement de produits et
services numériques, data et IA.
Pour son exercice 2024, Wivoo a réalisé un chiffre d'affaires
consolidé de 11,5 millions d'euros, avec une marge opérationnelle
courante ajustée de 7%. Elle emploie environ 100 personnes.
Cette acquisition a été intégralement financée en numéraire, sur
les fonds propres de Wavestone.
INFORMATIONS FINANCIÈRES • R apport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels - Exercice clos le 31/03/25
296
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Rapport des Commissaires aux comptes sur les
comptes annuels - Exercice clos le 31/03/25
À l'Assemblée générale de la société Wavestone,
1. Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par l'Assemblée
générale, nous avons effectué l'audit des comptes annuels de la
société Wavestone relatifs à l'exercice clos le 31/03/25, tels qu'ils
sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des
règles et principes comptables français, réguliers et sincères et
donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice
écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la
société à la fin de cet exercice.
L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de
notre rapport au Comité d'audit.
2. Fondement de l'opinion
Référentiel d'audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice
professionnel applicables en France. Nous estimons que les
éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés
pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes
sont indiquées dans la partie « Responsabilités des Commissaires
aux comptes relatives à l'audit des comptes annuels » du présent
rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des
règles d'indépendance prévues par le Code de commerce et par
le Code de déontologie de la profession de Commissaire aux
comptes sur la période du 01/04/24 à la date d'émission de notre
rapport, et notamment nous n'avons pas fourni de services
interdits par l'article 5, paragraphe 1, du Règlement (UE) n° 537/2014.
3. Justification des appréciations ‑ Points clés
de l'audit
En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180
du Code de commerce relatives à la justification de nos
appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés
de l'audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon
notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour
l'audit des comptes annuels de l'exercice, ainsi que les réponses
que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de
l'audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la
formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons
pas d'opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris
isolément.
Évaluation des titres de participation et des fonds commerciaux
(paragraphe 3.3. Participation, autres titres immobilisés,
valeurs mobilières de placement et paragraphe 3.2.
Immobilisations incorporelles et corporelles de la section 3
Règles et méthodes comptables, note 6. Fonds commerciaux
et note 7. Immobilisations de la section 4. Notes sur certains
postes du compte de résultat et du bilan de l'annexe aux comptes
annuels).
Risque identifié : Au cours des dernières années, la société a
poursuivi son expansion au travers de nombreuses acquisitions
ciblées, dans différents pays, dans l'ensemble des activités qu'elle
couvre. Des transmissions universelles du patrimoine, de sociétés
acquises, à Wavestone SA ont été mises en œuvre.
Comme exposé dans la note 3.3 et la note 7 de la section 4 de
l'annexe aux comptes annuels, les titres de participation et
créances rattachées aux participations inscrits à l'actif pour une
valeur nette comptable de 521 millions d'euros représentent 60%
du total du bilan au 31/03/25. Ils sont comptabilisés à leur date
d'entrée au coût d'acquisition excluant les éventuels frais
attribuables à l'immobilisation.
Les fonds commerciaux inscrits à l'actif pour une valeur nette
comptable de 92 millions d'euros représentent 11% du total du bilan
au 31/03/25. Ils comprennent notamment les mali de fusion qui
représentent l'écart négatif entre l'actif net reçu des filiales ayant
fait l'objet d'une transmission universelle de patrimoine et la valeur
comptable des participations. Du fait des réorganisations
juridiques et opérationnelles des différentes practices depuis
plusieurs années, les mali de fusion et fonds commerciaux ne
peuvent être suivis que globalement et ont été regroupés sur une
seule ligne. Ils ont été considérés à durée de vie indéfinie.
La valeur d'inventaire des titres de participation correspond à la
valeur d'utilité en date de clôture, qui est appréciée selon différents
critères, tels que la quote-part des capitaux propres de la société
concernée, sa rentabilité, ses cash-flows futurs actualisés et ses
perspectives d'avenir.
Les fonds commerciaux, suivis globalement, font l'objet d'un test
de dépréciation qui repose sur la méthode des flux de trésorerie
futurs actualisés.
La détermination de la valeur d'utilité de chaque titre de
participation et créances rattachées ainsi que des fonds
commerciaux repose sur des hypothèses et estimations établies
par la Direction.
Nous avons considéré l'évaluation des titres de participation et
créances rattachées ainsi que des fonds commerciaux comme
INFORMATIONS FINANCIÈRES • R apport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels - Exercice clos le 31/03/25
0 3
WAVESTONE
297
un point clé de notre audit, compte tenu de leur poids au bilan,
du degré élevé d'estimation et de jugement mis en œuvre par la
Direction et de la sensibilité des valeurs d'utilité à la variation des
hypothèses de prévision.
Notre réponse : Nous avons pris connaissance des travaux relatifs
aux tests de dépréciations mis en œuvre par la société et des
conclusions qui en sont ressorties.
Nos travaux ont consisté à apprécier le caractère raisonnable de
l'estimation des valeurs d'utilité des titres de participation et
créances rattachées ainsi que des fonds commerciaux sur la
base des informations qui nous ont été communiquées. Nos
travaux ont consisté principalement à :
•
prendre connaissance des modalités de calcul des valeurs
d'utilité, et en particulier les prévisions de flux de trésorerie ;
•
apprécier et examiner le caractère raisonnable des
hypothèses utilisées pour ces prévisions de flux de trésorerie.
Cet examen a notamment consisté en des entretiens avec
la Direction, en la revue des données historiques et en une
appréciation du caractère raisonnable des hypothèses
retenues dans le cadre des projections considérées dans
les plans d'affaires ;
•
vérifier le caractère raisonnable des paramètres financiers
utilisés dans le cadre des tests de dépréciation, en
particulier la méthode de détermination du taux
d'actualisation et de la valeur terminale utilisée dans les
business plans, avec les analyses de marché et les
consensus observés ;
•
dans le cas où ces données n'étaient pas disponibles, pour
les titres de participation, vérifier que les capitaux propres
retenus concordent avec les comptes des entités qui ont
fait l'objet d'un audit ou de procédures analytiques et
vérifier le calcul arithmétique réalisé.
Reconnaissance du chiffre d'affaires au forfait
(paragraphe 3.9. Reconnaissance du chiffre d'affaires
et opérations partiellement exécutées à la clôture de l'exercice
de la section 3 Règles et méthodes comptables et note
1
Ventilation du chiffre d'affaires de la section 4 Notes sur
certains postes du compte de résultat et du bilan de l'annexe
aux comptes annuels).
Risque identifié : Comme exposé dans la note 3.9 et la note 1 de
la section 4 de l'annexe aux comptes annuels, le cabinet propose
différents services à ses clients qui opèrent dans des secteurs
d'activité variés. La modalité de contractualisation des services
fournis par le cabinet peut être de trois ordres :
•
des prestations faisant l'objet d'une facturation au temps
passé. Le chiffre d'affaires de ces prestations est facturé au
fur et à mesure que le service est rendu. Le revenu est évalué
en fonction du prix de vente contractuel et des temps
passés facturables. Des factures à établir ou des produits
constatés d'avance sont enregistrés lorsque la facturation
n'est pas en phase avec l'avancement des travaux ;
•
des prestations faisant l'objet d'un forfait. Le chiffre d'affaires
de ces prestations est facturé au fur et à mesure de
l'avancement des travaux sur la base des coûts engagés et
des coûts restant à venir. Une provision pour perte à
terminaison est constatée contrat par contrat dès qu'une
•
perte est anticipée. Des factures à établir ou des produits
constatés d'avance sont enregistrés lorsque la facturation
n'est pas en phase avec l'avancement des travaux ;
•
des prestations faisant l'objet d'un abonnement. Le chiffre
d'affaires relatif à ces prestations est enregistré prorata
temporis sur la durée du contrat. Des factures à établir et
des produits constatés d'avance sont enregistrés lorsque la
facturation n'est pas en phase avec ce prorata temporis.
Nous avons considéré que la reconnaissance du chiffre d'affaires
des contrats « au forfait » est un point clé de notre audit dans la
mesure où elle est basée sur des jugements et estimations requis
par la Direction quant à la détermination du résultat à terminaison
et des risques financiers attendus sur ces contrats.
Notre réponse : Nous avons examiné les processus mis en place
par le cabinet relatifs aux prévisions de résultat à terminaison et
du degré d'avancement des contrats « au forfait » sur l'exercice.
Notre revue du contrôle interne a consisté à effectuer des tests de
cheminement, à revoir la conception et l'implémentation des
contrôles clés et à vérifier l'efficacité opérationnelle de ces
contrôles.
Les procédures d'audit mises en œuvre sur l'évaluation du chiffre
d'affaires des contrats au forfait ont consisté, pour les tests
substantifs, à sélectionner, selon une approche multicritère
(volumes d'affaires ou en cours [factures à établir, produits
constatés d'avance], ancienneté des contrats, finalisation des
contrats anciens sur l'exercice, démarrage de nouveaux contrats,
complexité de projets) des projets pour lesquels nous avons :
•
apprécié le caractère raisonnable des estimations
effectuées par le management au travers :
– d'entretiens menés avec les équipes Projets, Sales Finance
Coordination et les contrôleurs de gestion afin de
corroborer l'analyse des résultats à terminaison et des
degrés d'avancement déterminés pour les projets en cours
à la clôture de l'exercice ;
– d'éléments probants collectés permettant d'étayer les
positions financières des projets (contrats, bons de
commande, procès-verbaux d'acceptation des clients,
données de suivi des temps imputés et données de paie) ;
•
mis en œuvre des contrôles arithmétiques et des
procédures analytiques sur l'évaluation du chiffre d'affaires
et du résultat comptabilisé sur l'exercice.
4. Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes
d'exercice professionnel applicables en France, aux vérifications
spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires.
Informations données dans le rapport de gestion et dans les
autres documents sur la situation financière et les comptes
annuels adressés aux actionnaires
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la
concordance avec les comptes annuels des informations
données dans le rapport de gestion du Conseil d'administration
et dans les autres documents sur la situation financière et les
comptes annuels adressés aux actionnaires.
INFORMATIONS FINANCIÈRES • R apport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels - Exercice clos le 31/03/25
298
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les
comptes annuels des informations relatives aux délais de
paiement mentionnées à l'article D.441-6 du Code de commerce.
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
Nous attestons de l'existence, dans le rapport du Conseil
d'administration sur le gouvernement d'entreprise, des
informations requises par les articles L.225-37-4, L.22-10-10 et
L.22-10-9 du Code de commerce.
Concernant les informations fournies en application des
dispositions de l'article L.22-10-9 du Code de commerce sur les
rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires
sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur,
nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec
les données ayant servi à l'établissement de ces comptes et, le
cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès
des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le
périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux, nous
attestons l'exactitude et la sincérité de ces informations.
Concernant les informations relatives aux éléments que votre
société a considéré comme susceptibles d'avoir une incidence
en cas d'offre publique d'achat ou d'échange, fournies en
application des dispositions de l'article L.22-10-11 du Code de
commerce, nous avons vérifié leur conformité avec les documents
dont elles sont issues et qui nous ont été communiqués. Sur la
base de ces travaux, nous n'avons pas d'observation à formuler
sur ces informations.
5. Autres vérifications ou informations prévues
par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes annuels destinés à
être inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme
d'exercice professionnel sur les diligences du Commissaire aux
comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés
selon le format d'information électronique unique européen, à la
vérification du respect de ce format défini par le Règlement
européen délégué n° 2019/815 du 17/12/18 dans la présentation des
comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier
annuel mentionné au I de l'article L.451-1-2 du Code monétaire et
financier, établis sous la responsabilité du Président-Directeur
général.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation
des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport
financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le
format d'information électronique unique européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui
seront effectivement inclus par votre société dans le rapport
financier annuel déposé auprès de l'AMF correspondent à ceux
sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.
Désignation des Commissaires aux comptes
Nous avons été nommés Commissaires aux comptes de la
société Wavestone par l'Assemblée générale du 11/07/14 pour le
cabinet Forvis Mazars SA et du 16/09/19 pour le cabinet Aca Nexia.
Au 31/03/25, le cabinet Forvis Mazars SA était dans la 11
ème
année
de sa mission sans interruption et le cabinet Aca Nexia dans
la 6
ème
.
6. Responsabilités de la Direction et des
personnes constituant le gouvernement
d'entreprise relatives aux comptes annuels
Il appartient à la Direction d'établir des comptes annuels
présentant une image fidèle conformément aux règles et
principes comptables français ainsi que de mettre en place le
contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de
comptes annuels ne comportant pas d'anomalies significatives,
que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l'établissement des comptes annuels, il incombe à la
Direction d'évaluer la capacité de la société à poursuivre son
exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les
informations nécessaires relatives à la continuité d'exploitation et
d'appliquer la convention comptable de continuité d'exploitation,
sauf s'il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au Comité d'audit de suivre le processus d'élaboration
de l'information financière et de suivre l'efficacité des systèmes
de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas
échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures
relatives à l'élaboration et au traitement de l'information
comptable et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d'administration.
7. Responsabilités des Commissaires aux
comptes relatives à l'audit des comptes
annuels
Objectif et démarche d'audit
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes annuels.
Notre objectif est d'obtenir l'assurance raisonnable que les
comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas
d'anomalies significatives. L'assurance raisonnable correspond à
un niveau élevé d'assurance, sans toutefois garantir qu'un audit
réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel
permet de systématiquement détecter toute anomalie
significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou
résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives
lorsque l'on peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles
puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les
décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent
en se fondant sur ceux-ci.
INFORMATIONS FINANCIÈRES • R apport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels - Exercice clos le 31/03/25
0 3
WAVESTONE
299
Comme précisé par l'article L.821-55 du Code de commerce, notre
mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir
la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes
d'exercice professionnel applicables en France, le Commissaire
aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de
cet audit.
En outre :
•
il identifie et évalue les risques que les comptes annuels
comportent des anomalies significatives, que celles-ci
proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs, définit et met
en œuvre des procédures d'audit face à ces risques, et
recueille des éléments qu'il estime suffisants et appropriés
pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d'une
anomalie significative provenant d'une fraude est plus
élevé que celui d'une anomalie significative résultant d'une
erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la
falsification, les omissions volontaires, les fausses
déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
•
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour
l'audit afin de définir des procédures d'audit appropriées en
la circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion
sur l'efficacité du contrôle interne ;
•
il apprécie le caractère approprié des méthodes
comptables retenues et le caractère raisonnable des
estimations comptables faites par la Direction, ainsi que les
informations les concernant fournies dans les comptes
annuels ;
•
il apprécie le caractère approprié de l'application par la
Direction de la convention comptable de continuité
d'exploitation et, selon les éléments collectés, l'existence ou
non d'une incertitude significative liée à des événements ou
à des circonstances susceptibles de mettre en cause la
capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette
appréciation s'appuie sur les éléments collectés jusqu'à la
date de son rapport, étant toutefois rappelé que des
circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre
en cause la continuité d'exploitation. S'il conclut à l'existence
d'une incertitude significative, il attire l'attention des
lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans
les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces
informations ne sont pas fournies ou ne sont pas
pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un
refus de certifier ;
•
il apprécie la présentation d'ensemble des comptes
annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les
opérations et événements sous-jacents de manière à en
donner une image fidèle.
Rapport au Comité d'audit
Nous remettons au Comité d'audit un rapport qui présente
notamment l'étendue des travaux d'audit et le programme de
travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos
travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas
échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous
avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à
l'élaboration et au traitement de l'information comptable et
financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité
d'audit figurent les risques d'anomalies significatives, que nous
jugeons avoir été les plus importants pour l'audit des comptes
annuels de l'exercice et qui constituent de ce fait les points clés
de l'audit, qu'il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au Comité d'audit la déclaration
prévue par l'article 6 du Règlement (UE) n° 537-2014 confirmant
notre indépendance, au sens des règles applicables en France
telles qu'elles sont fixées notamment par les articles L.821-27 à
L.821-34 du Code de commerce et dans le Code de déontologie
de la profession de Commissaire aux comptes. Le cas échéant,
nous nous entretenons avec le Comité d'audit des risques pesant
sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde
appliquées.
Les Commissaires aux comptes
Forvis Mazars SA
Levallois-Perret, le 18 juin 2025
Aca Nexia
Paris, le 18 juin 2025
Bruno POUGET
Associé
Sandrine GIMAT
Associée
INFORMATIONS FINANCIÈRES • R apport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées
300
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
Rapport spécial des Commissaires aux comptes
sur les conventions réglementées
Assemblée générale d'approbation des comptes de l'exercice clos le 31/03/25
À l'Assemblée générale de la société Wavestone,
En notre qualité de Commissaires aux comptes de votre société,
nous vous présentons notre rapport sur les conventions
réglementées.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des
informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les
modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l'intérêt
pour la société des conventions dont nous avons été avisées ou
que nous aurions découvertes à l'occasion de notre mission, sans
avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à
rechercher l'existence d'autres conventions. Il vous appartient,
selon les termes de l'article R.225-31 du Code de commerce,
d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à la conclusion de ces
conventions en vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous
communiquer les informations prévues à l'article R.225-31 du
Code de commerce relatives à l'exécution, au cours de l'exercice
écoulé, des conventions déjà approuvées par l'Assemblée
générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimées
nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la
Compagnie nationale des Commissaires aux comptes relative à
cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance
des informations qui nous ont été données avec les documents
de base dont elles sont issues.
Conventions soumises à l'approbation
de l'Assemblée générale
Conventions autorisées et conclues au cours de l'exercice
écoulé
Nous vous informons qu'il ne nous a été donné avis d'aucune
convention autorisée et conclue au cours de l'exercice écoulé à
soumettre à l'approbation de l'Assemblée générale en application
des dispositions de l'article L.225-38 du Code de commerce.
Conventions déjà approuvées par l'Assemblée
générale
Conventions approuvées au cours d'exercices antérieurs
Conventions dont l'exécution s'est poursuivie au cours de
l'exercice écoulé
En application de l'article R.225-30 du Code de commerce, nous
avons été informés que l'exécution de la convention suivante, déjà
approuvée par l'Assemblée générale au cours d'exercices
antérieurs, s'est poursuivie au cours de l'exercice écoulé.
•
Mandat social de Monsieur Patrick Hirigoyen pour le calcul
de ses droits résultant de son contrat de travail
– Personne concernée : Monsieur Patrick Hirigoyen
– Modalité, nature et objet : le contrat de travail de Monsieur
Patrick Hirigoyen a été suspendu à compter du 01/04/17 et
ce dernier a été rémunéré au titre de son mandat social
de membre du Directoire jusqu'au 28/07/22, puis de
Directeur général délégué, membre du Conseil
d'administration, à compter de cette date. Dans ce
contexte, il a été convenu entre la société et Monsieur
Patrick Hirigoyen que la période d'exercice de ses mandats
serait prise en compte pour le calcul de ses droits résultant
de son contrat de travail.
Les Commissaires aux comptes
Forvis Mazars SA
Levallois-Perret, le 18 juin 2025
Aca Nexia
Paris, le 18 juin 2025
Bruno POUGET
Associé
Sandrine GIMAT
Associée
INFORMATIONS FINANCIÈRES • R apport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées
0 3
WAVESTONE
301
4.
302
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
I N F O RMATI O NS
CO M PLÉM ENTAI RES
WAVESTONE
303
304
PERSONNES RESPONSABLES
304
COMPTES ET RAPPORT D'ACTIVITÉ 2024/25
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES • P ersonnes responsables
Personnes responsables
(1) Aca Nexia a également été nommé par l'Assemblée générale du 25/07/24 en qualité de Commissaire aux comptes chargé de certifier les informations en matière de durabilité
pour une durée d'un an, soit jusqu'à l'issue de l'Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes clos le 31/03/25.
Responsable du Rapport financier annuel
Pascal Imbert, Président–Directeur général de Wavestone.
Attestation du responsable du Rapport financier
annuel
« J'atteste, après avoir pris toute mesure raisonnable à cet effet,
que les informations contenues dans le présent document sont,
à ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent
pas d'omission de nature à en altérer la portée.
J'atteste, à ma connaissance, que les comptes annuels et les
comptes consolidés sont établis conformément au corps de
normes comptables applicables et donnent une image fidèle et
honnête des éléments d'actif et de passif, de la situation
financière et des profits ou pertes de l'émetteur et de l'ensemble
des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport
de gestion figurant en page 02 présente un tableau fidèle de
l'évolution et des résultats de l'entreprise et de la situation
financière de l'émetteur et de l'ensemble des entreprises
comprises dans la consolidation, ainsi qu'une description des
principaux risques et incertitudes auxquels ils sont confrontés et
qu'il a été établi conformément aux normes d'information en
matière de durabilité applicables. »
Paris, 04/07/25
Pascal Imbert, Président-Directeur général
Responsables du contrôle des comptes et
contrôleurs légaux
Commissaires aux comptes titulaires :
Forvis Mazars, membre de la Compagnie régionale des
Commissaires aux comptes de Versailles, 45 rue Kléber, 92300
Levallois-Perret, nommé par l'Assemblée générale du 28/07/20 ;
expiration du mandat à l'issue de l'Assemblée générale statuant
sur les comptes clos le 31/03/26, représenté par Monsieur
Bruno Pouget.
Aca Nexia , membre de la Compagnie nationale des
(1)
Commissaires aux comptes, 31, rue Henri Rochefort – 75017 Paris,
nommé par l'Assemblée générale du 16/09/19 ; expiration du
mandat à l'issue de l'Assemblée générale statuant sur les
comptes clos le 31/03/25, représenté par Madame Sandrine Gimat.
Commissaires aux comptes suppléants :
Pimpaneau & Associés, membre de la Compagnie nationale des
Commissaires aux comptes, 31, rue Henri Rochefort – 75017 Paris,
nommé par l'Assemblée générale du 16/09/19 ; expiration du
mandat à l'issue de l'Assemblée générale statuant sur les
comptes clos le 31/03/25, représenté par Monsieur Olivier Juramie.
Responsable de l'information financière
Pascal Imbert, Président-Directeur général
Wavestone
Tour Franklin
100-101, terrasse Boieldieu
92042 Paris La Défense Cedex
Tél. : 0 1 49 03 20 00 - Fax : 01 49 03 2 0 01
E-mail : action@Wavestone.com
WAVESTONE
305
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES • P ersonnes responsables
0 2
www.wavestone.com