[의류 산업]&cr;
당사의 의류 사업은 미국 산업 분류에 있어 Garment Manufacture로 구분되며, 미국 현지에서 디자인하여 미국내 Off-Take를 통한 생산, 중국 생산업체를 통한 외주 생산 및 공급을 병행하고 있습니다. 당사는 미국 의류체인 업체들에게 여성의류를 주된 품목으로 납품하고 있으며, 그 품목들은 Young Junior Line, Young Contemporary Line, Young Junior Plus Size, Maternity Line등으로 세분화됩니다.&cr;
당사는 2018년 10월 1일부터 Ross라는 미국내 Budget Line 체인업체에 납품하고 있으며, 2019년 10월, 미국 33개 의류 매장 인수계약 체결 및 3개의 신규 의류 매장을 오픈하여 의류사업 매출을 강화하였습니다.
&cr;(1) 의류 산업 동향&cr;미국 의류업계시장이 Online Store 들로 인하여 Off-Line 매장들이 많은 어려움을 겪고 있는 상황이지만, 의류의 특성상 실제 제품의 착용감 및 원단의 특성 등에 따른 차이점은 입어보거나 만져보지 않고 Online에서 의류 구매 시 알 수 없어 구매자들의 불만이 발생하여많은 소비자들을 Off-Line Store로 발길을 돌리게 하고 있습니다. 물론 Off-Line 의류체인업체들도 Online으로도 판매를 하고 있으나, 그 Online 판매는 Off-Line Store에서 물건의 품질과 디자인 및 색상 등을 경험하고, 그로 인한 브랜드의 믿음을 바탕으로 Online 매출도같이 성장하고 있습니다.&cr;
미국의 의류시장은 Premium Line, Medium Trend Line, Budget Line으로 나눠볼 수 있습니다. 2000년도 초반에서 2010년까지는 Premium Line이 미국 의류업계를 주도하고, 이러한 Premium Line의 인기로 인해 많은 Off-Line Store 들이 호황을 누렸으나, 미국의 불경기로 인하여 미국 소비자들은 좀 더 값싸고 실용적인 의류들을 찾게 되었습니다.
이 때부터 미국 의류업계에는 많은 양의 중국산 의류들이 값싸게 미국시장으로 밀려들어오게 되었고, 그로 인해 대부분의 Premium 의류업체들이 사라지고, Medium Trend Line 이 주류를 이루게 됩니다. 하지만 이 Medium Trend Line은 Premium Line과 달리 더 빠른 시간안에 기반이 붕괴되었고, 그동안 의류업계에서 주목받지 않았던 Budget Line이 급부상하면서 기존에 저가의류를 판매하는 Off-Line Store들이 점점 많은 매출을 내며 지속적인 흑자를 내게 되었습니다. 그로 인하여 많은 Medium Trend Line Store들도 Line을 Budget Line으로 교체함과 동시에 저가 의류 스토어의 이미지로 탈바꿈하게 되었습니다.&cr;
미국 의류 소비자들의 구매형태는 과거 소비패턴과 대비해 볼 때 좀 더 실용적이며 활용도가 높은 의류를 선호하게 되었고, 이른바 Smart Buy를 추구하게 되었음에도 불구하고 Off Price Store나 저가에 유행을 적절히 접목한 의류를 선호하고 있습니다.
(2) 의류 산업 성장성
당사는 이러한 미국 소비자들의 Demand에 따라 자체 브랜드인 "SCOBE" 와 "Belinda" 라는 두개의 상표로 미국 Budget Line 체인업체에 의류를 공급하고 있습니다. &cr;
당사의 생산 방식은 투 트랙 방식의 생산 라인을 구성하고 있으며, 미국 현지 OEM 생산으로 빠른 시장 상황 변화에 대응할 수 있도록 Fashion Trend를 업체들에게 제공하며, 다른 한편으로는 중국 생산망을 통해 보다 경쟁력 있는 가격의 상품을 제공하고 있습니다. &cr;
미국의 비만인구는 전체 인구대비 38.2%로 전세계 1위이며 여성 비만율은 인구대비 40%로 남성보다 더 높습니다. 지난 5년간 여성 의류 매출이 1.6% 감소하였는데 반해 큰 사이즈 여성복 성장율은 0.5% 증가하여 시장가치가 상승하였습니다. 미국 대형 마트 중 하나인 Target의 경우 2018년 말, 의류 판매부분에서 플러스 사이즈 여성 의류 부분을 따로 추가하였고, 이에 맞춰 100여개의 의류 브랜드에서 플러스 사이즈를 추가 제작하고 있는 상황입니다. &cr;
또한 의류를 생산할 때 발생되는 각종 오염 물질과 폐기된 의류품이 지구 환경을 위협하는큰 문제점으로 지적되면서 Recycle소재 및 친환경 소재의 의류에 대한 관심이 높아지고 있습니다. 세계 매출 1위 의류브랜드인 자라도 이러한 추세에 따라 Join Life라는 재활용 소재를 활용한 친환경 의류브랜드를 런칭한 바 있습니다.&cr;
여성 의류 부분의 매출은 2020년 9조943억달러에 이를 것으로 예상되며 시장 성장율은 연4.4%입니다. (Statista.com) 전 세계대비 미국이 의류 시장 점유율이 약 20%로 세계 1위를차지하고 있습니다. 이러한 미국 의류업계의 흐름은 COVID19사태로 인해 다소 침체될 것으로 우려되나, 본사는 보다 많은 Budget Line Chain Store와 협력하여 소비자들의 요구와 시장의 움직임을 주시하며 이 위기를 극복해 나아갈 계획입니다.
&cr;
[화장품 산업]&cr;
(1) 화장품 산업 동향
미국 내 화장품 산업은 Sephora를 대표로 하는 Brand Product의 Online 비지니스와 ULTA를 위주로 한 Offline 비지니스를 진행하고 있는 하이브리드 영역과 온라인의 절대 강자인 Amazon을 중심으로 eBay, Walmart, Google 등 Online 영역으로 구별할 수 있습니다.&cr;
Sephora는 On-Line뿐만 아니라 백화점이나 고급 쇼핑몰 위주로 Offline 매장의 개수를 꾸준히 늘리면서 오프라인을 확대하고 있고, ULTA는 기존의 오프라인 Retail에서 Online 매출의 확대를 위해 Reward Program 강화, Email Marketing 및 Online Promotion 등을 통해 Online 영역으로의 확대를 추진하고 있습니다.&cr;
특히 ULTA는 대형매장(12,000~15,000SF 규모)에 약30,000개의 제품을 보유하는 오프라인 매장을 2012년 이후 공격적으로 늘려 미 전역에 1,000개 가까이 보유하고 있는 화장품 Retail의 선두 주자로 자리 매김을 하고 있습니다. &cr;
Sephora, ULTA와 같은 대형 플레이어 들과는 달리 소규모 Retailer는 Amazon이나 Walmart의 Online 시장이 확대되면서 가격 경쟁력이 하락할 뿐만 아니라, 소비자의 소비 패턴이 오프라인 중심에서 온라인으로 옮겨 가는 추세와 맞물려 어려움을 겪고 있는 추세입니다.
&cr;(2) 화장품 산업 경쟁력
당사는 현재 LA를 근간으로 26년간 화장품 Retail Business를 영위해 온 거래선을 대상으로 화장품을 유통하고 있습니다. 동 거래선은 최근까지 기존에 Dealership을 보유하고 있는 다수의 Brand Product (Estee Lauder, Shiseido, Bobbi Brown, Clinique, 3Lab, Fresh, Dior, Clarins 등) 위주의 Retail 비지니스를 메인으로 진행 해 왔으나, 한류를 등에 업은 K Beauty의 약진 추세에 발 맞추어 중저가의 K Beauty Product을 한국에서 수입하여 Retail 및 Wholesale 하는 비지니스를 추가하여 진행하고 있습니다. &cr;
따라서, LA의 Retail Store들이 대부분 K Beauty 상품만 취급하거나 Estee Lauder나 Shiseido 등 Brand 제품만을 취급할 수 있는데 반해, 당사의 거래선은 대부분 고가 위주의 High-End Brand Product 뿐만 아니라 중저가의 다양한 K Beauty Product들을 같은 매장에서 동시에 취급할 수 있는 장점을 보유하고 있습니다. &cr;
또한 Amazon, Walmart, Google 및 자사 Online Shopping Mall을 10년 이상 운영해온 경험을 바탕으로 Online 영역에서 꾸준하게 매출이 신장되고 있습니다.
브랜드 제품을 중심으로 한 Online Sales 뿐만 아니라, 제조사나 Brand Owner와의 미국 내Dealership을 확대하여 중저가의 K Beauty 상품에 대한 Online Sales 추진 및 자체 Brand 제품 생산을 통한 온/오프라인 매출 확대를 추진하고 있습니다.
(3) 기회요인
미국 내 비지니스 여건의 변화 중 단기적으로 산업에 영향을 주는 부분은 대 중국과의 무역 분쟁이며, 중국산이 대부분을 차지하는 ULTA의 경우는 제품 원가의 상승으로 인한 수익율 악화가 우려되고 있는 부분입니다. &cr;
이에 반에 K Beauty의 경우는 FTA에 따른 무관세 혜택이 주어지고 있는 바 대 중국과의 무역 분쟁으로 인한 문제는 거의 없는 상황이며, 더구나 K Beauty의 경우 한국 내 화장품 산업의 포화도가 높은 상황에서 제조사 및 브랜드 회사들이 해외 진출을 적극적으로 모색하고 있는 가운데, 중국 시장의 의존도를 줄이고 수출을 다각화하려고 부단히 노력하고 있는상황입니다. &cr;
따라서, 미국 시장에서 Retail, Online 및 Wholesale을 꾸준히 진행해 온 당사의 거래선은 Off-Line 매장을 추가함은 물론 Online 시장을 확대하며, 미국 내 다양한 채널을 활용한 Wholesale Business에 본격 진출할 수 있는 기회가 확대되고 있으며 당사와 긴밀한 협의 하에 성장할 수 있는 방안을 계획하고 추진중에 있습니다.
&cr;
[타이어(인터모달) 산업]&cr;
당사의 타이어 판매는 외주 상품 판매 중심의 영업 구조로 재편하여 영업을 진행하고 있습니다.&cr;
(1) 산업의 성장성&cr;당사가 영위하는 미국 인터모달산업의 교역물동량은 매년 평균 8% 이상 성장했으며, 지난50년간 7배, 특히 최근10년 동안 40% 이상 급성장하였으나 최근 경기 악화로 인하여 정체상태에 있습니다 &cr;&cr;(2) 경기변동특성 및 계절성&cr;인터모달 산업은 글로벌 경제의 원동력인 현대 물류의 중추역할을 하는 핵심기간산업이기는 하나, 최근 3~4년전 부터는 국제 원자재 및 유가가 급등락을 반복하면서 불안정해 지는 등, 산업 특성이 복잡해지고 있습니다.
(3) 국내 및 해외(미국외의 수출시장) 시장 여건
인터모달 시스템을 가능하게 만든 ISO 표준컨테이너를 이동시키기 위해서 사용되는 섀시와 직접 화물을 싣고 움직일 수 있는 트레일러에는 기본규격으로 대당 8개(2차축장비)에서 10개(3차축장비)의 타이어가 장착되어 있고, 이를 끌고 움직이는 트랙터 트럭 또한 대당 10개의 타이어가 장착되어 있습니다. &cr;
당사가 주력으로 삼고 있는 신규 타이어 시장은 Retread 타이어 시장으로 시장을 세분화 하면, retread 타이어 시장은 전체 타이어 시장의 약 1/3규모이므로, 연간 물량으로 약 1천만개, 금액으로 USD15.8억 상당의 규모를 이루고 있습니다.(AnythingResearch 발췌)
&cr;(4) 시장에서 경쟁력을 좌우하는 요인 및 회사의 경쟁상 장단점&cr;철도회사, 항만사, 트럭리스사, 국제특송운송사, 대형 다국적 기업 등 거대한 규모의 세계적인 다국적 기업들이 전세계 교역물량의 2/3를 차지하고 있으며, 세계 최대 경제 규모의 미국 인터모달 산업을 담당하고 있는 주요 주체입니다.
&cr;다만, 당사가 생산하던 제품이 아닌, 외주 타이어의 납품으로 인해 기존 거래처로부터의 품질 불만족 이슈가 발생할 수 있으며, 이는 당사의 평판에 악영향을 미쳐 영업 환경의 악화를 발생시킬 수 있습니다.
&cr;&cr; [카나비스 산업]&cr;
카나비스(Cannabis/Marijuana)의 원재료가 되는 식물은 온열대 지역에서 재배되는 '삼(대마, Cannabis Sativa L)'이라고 불리는 한해살이풀로, 섬유(삼베), 약품, 식품(한약재 등) 등 다양한 제품의 형태로 널리 사용되어 왔습니다. &cr;&cr;대마에서 추출되는 물질은 신체의 카나비노이드 수용체(Cannabinoid receptor)를 자극해 신경 전달물질을 방출케하는 카나비노이드라는 물질로, 대마에 존재하는 카나비노이드는 약 60여가지로, 이 중 핵심이 되는 물질은 향정신성 물질인 THC와 진통 효과 등의 의료목적으로 사용되는 CBD이며, 관련 내용은 다음과 같습니다.&cr;
| [대마에서 추출되는 주요 물질] |
| 구 분 | 내 용 | |
|---|---|---|
| 카&cr;나&cr;비&cr;노&cr;이&cr;드 | THC | ㆍTHC(델타-9-테트라하이드로칸나비놀, delta-9-Tetrahydrocannabinol)는 향정신성&cr; 화학작용을 일으키는 주 성분으로, 대마의 꽃봉우리 및 잎, 씨앗 껍질에 함유량이 높 음&cr;ㆍ기호용(Recreational) 카나비스의 주 성분 |
| CBD | ㆍCBD(칸나비디올, Cannabidiol)는 향정신성 성분이 거의 없어 의료용 목적으로 사용되는&cr; 성분으로, 통증 치료 및 뇌질환, 신경성질환 등의 목적으로 처방되며, 대마의 씨앗, &cr; 뿌리 및 줄기부분에 함유량이 높음&cr;ㆍ의료용(Medical) 카나비스의 주성분 | |
| 출처 : | Wikipedia |
| 주) | 카나비노이드(Cannabionoid)는 신체의 카나비노이드 수용체(Cannabinoid receptor)를 자극하여 정신과 신체를 활성화 시키는 신경 전달 물질을 방출케하는 다양한 화합물 집단을 의미하며, 카나비스(Cannabis)에서 처음 확인되었습니다. |
카나비스 산업은 합법적인 재배자 및 생산자, 소비자, 독립 산업 표준 기구, 보조 제품과 서비스, 규제 기관으로 구성되어 있으며, 상품군으로는 의료 및 기호용의 테트라 하이드로카나비놀(THC) 성분이 주를 이루는 카나비스(Marijuana)와 의료용의 카나비디올(CBD) 성분이 주를 이루는 헴프(hemp)로 분류됩니다.&cr;
미국 카나비스 전문 리서치 기관인 마리화나 비즈니스 데일리(Marijuana Business Daily) 지에 따르면 미국 합법 카나비스 산업의 2019년 전체매출은 120억달러에 이를 것으로 예상하며, 이는 2018년대비 42% 증가한 수치입니다. 또한 2020년부터 일리노이 역시 전체(기호용/의료용) 합법화를 시작함으로써, 2020년 3월 현재 총 11개 주에서 기호용/의료용 카나비스가, 33개주에서 의료용 카나비스가 합법입니다. &cr;
당사는캘리포니아 로스앤젤레스에서 기호용/의료용 카나비스 판매/재배/유통/제조 라이선스를 보유한 The Natural Way of L.A.를 통해 세계에서 가장 큰 카나비스시장인 로스앤젤레스에서의 카나비스 사업을 진행하고 있으며, 향후 카나비스 시장의 확장성을 고려하여, 대규모 재배 사업을추진하고 있습니다.
(1) 산업의 성장성
MB Daily지에 따르면 미국 카나비스 2019년 판매매출은 2018년 대비 42% 증가한 120억달러를 달성하였다고 합니다. &cr;
기호용 카나비스 판매는 캘리포니아, 네바다가 합법화를 시작한 2018년도에 처음으로 의료용 판매를 앞질렀고, 장기적으로는 기호용 판매가 앞설 것으로 예상되나 당분간은 기호용과 의료용이 비슷한 속도로 증가할 것으로 전망되고 있습니다.&cr;
당초 가장 큰 시장성을 가진 캘리포니아는 높은 세율 및 라이선스 발급제한, 그리고 엄격한 시스템 관리로 인해 기존 잠식하고 있던 블랙마켓 사업체들과 경쟁력이 떨어져 2018년전체 매출이 예상치를 훨씬 밑도는 15억달러에 불과했습니다.&cr;
이러한 약진은 제도적 강화와 세율 인하 및 주정부의 지원이 투입되지 않는한 2020년까지계속될 것으로 보고 있으나 캘리포니아 주정부는 2020년 초 합법적 카나비스 산업활성화를 위해 재배 세율을 대폭 낮추고 관리 시스템 통합으로 관리 체제를 간결화하는 등의 정책을내놓고 있어 콜로라도주와 같이 카나비스 산업의 안정화가 되면 매출이 급등할 것으로 전망됩니다.&cr;
특히 2019년 12월 도널드 트럼프 미대통령이 서명한 2020년 지출법안은 FDA가 성장하는 CBD시장을 감시하기 위해 CBD에 대한 규제 집행 재량 정책을 만들 수 있는 기관의 데이터 수집 진행상황에 대해 의회를 업데이트하도록 요청하였는데, 이는 이미 미 전역에 유통되고 있는 Hemp 기반의 CBD상품에 대해 간접적인 동의를 의미한다고 평가되고 있습니다. 그러나 FDA측은 작년 8월에 발생한 카나비스 전자담배로 인한 사망의혹 등으로 인해 CBD기반 상품에 대한 확실한 결정을 내리지 못하고 있는 상황입니다.&cr;
실제로 CBD를 기반으로 한 건강보조제 및 식품, 화장품 등이 아마존을 비롯한 대형 유통망에서 판매가 되고 있으나 FDA는 CBD제조업체에 보내는 경고문 정도의 강제성이 없는 입장을 고수하고 있습니다. 2019년에는 Hemp를 기반으로 한 CBD상품 매출이 약 10억달러에 달했으며 2023년에는 약 60억달러에서 75억달러까지 성장할 것으로 예상됩니다.&cr;
물론 담배와 맥주와 같은 맥락의 상품과 비교하면 현재 연간 카나비스 판매량은 매우 적은수준입니다. 그러나 카나비스 산업은 담배와 맥주보다 매우 다른 성장 궤도에 있으며, 미국 내 카나비스 불법시장의 거래량이 연 500억달러에 육박하지만, 최근 소비자들의 합법적 카나비스 산업에 익숙해지고, 받아들이고 있는 추세를 고려할 때 카나비스 판매는 2017년에서 2022년까지 200% 이상 증가할 것으로 예상됩니다.
(2) 경기변동특성 및 계절성
미국은 현재 카나비스 전체 합법화를 향해 나아가고 있습니다. 합법화와 관련하여 진행중인 정치적 문제에도 불구하고 미국의 각 주들은 카나비스 산업에 대한 새로운 계획들을 진행중에 있습니다. 일리노이 주는 2020년 1월 1일부터 전체 합법화를 시작하였는데, 이는 주민 투표에 의해서가 아닌 의회가 법안을 개정한 첫번째 사례입니다. 버지니아의 유권자들 또한 카나비스 합법화를 진행중에 있으며, 유타는 2020년까지 의료용 카나비스 프로그램에 대한 법안을 완성시킬 계획입니다. 메릴랜드주는 많은 주민들이 흡연보다 식품으로서의 카나비스를 선호하는 경향이 있어 의료용 카나비스 프로그램에 카나비스 식용상품을포함시키기 위한 절차를 준비하고 있습니다. &cr;
카나비스는 농산물에 속하는 상품이기때문에 자연환경에 민감한데, 카나비스 산업이 활성화되기 전에는 초기 비용이 적게 드는 야외 재배가 주를 이루었으나 콜로라도 주의 카나비스 합법화 이후, 2016년에 야외 재배 카나비스는 판매량의 28%를, 2017년에는 18%로 감소하였습니다. 하지만 반대로 총 판매량은 약 30%가 증가했음을 고려할 때 이는 카나비스재배 트렌드가 야외에서 실내 재배로 변화되고 있음을 증명하고 있습니다. &cr;
(3) 국내 및 해외(미국외의 수출시장) 시장 여건
미국 전문 리서치 기관인 그랜드 뷰 리서치는 세계의 카나비스 합법시장 규모는 2016년 93억 달러(약 93조 원)로 평가되 예상 기간 중 34.6%의 CAGR을 기록할 전망이며 카나비스시장은 몇몇 국가의 합법화와 의료 및 레크리에이션 목적에 대한 높은 수요로 인해 상당한성장을 보일 것으로 예상된다고 전했습니다.&cr;
지난 몇 년 동안 이 시장에서 활동하는 기업의 수가 기하급수적으로 증가했습니다. 생산자들은 다양한 제품 포트폴리오를 제공하고 지리적 확장을 통해 고객 풀을 확장하는 데 주력하고 있으며, 현재 제공되는 제품에는 농축오일, 팅크, 왁스, THC 및 CBD와 같은 카나비노이드 농도에 따른 다양한 변형과 추출물이 포함되어 있습니다.&cr;
카나비스 시장의 세계적인 움직임도 더욱 활발해졌습니다. 6월 초 세계보건기구(WHO) 역시 의료용 카나비스 효능을 인정하고, 카나비노이드(CBD)가 간질, 치매 등에 효능이 있다고 밝힌 보고서를 발표하였고, 미국 식품의약국(FDA)은 간질 치료 효능을 가진 카나비스 추출 성분 치료제 에피디올렉스(Epidiolex)에 대해 의약품으로 최초 승인한 바 있습니다.&cr;
한국 역시 식품의약품안전처에서 의료용 카나비스 수입 및 사용을 허가하기로 하였으며 이를 지지하는 한국카나비노이드협회가 설립되는 등 공식적인 의료용 카나비스 시장에 대한 큰 움직임을 보이고 있습니다.&cr;
유럽 국가들 또한 진전을 이뤘습니다. 독일은 의료용 카나비스를 합법화하고 심지어 국민 건강 보험에 포함시키기 위한 움직임을 보이고 있습니다. &cr;
가장 큰 이슈는 캐나다의 카나비스의 전국적 합법화인데, 지난 2019년 6월 캐나다 상원에서 통과되어 연간 60억 달러 이상의 시장을 창출할 것으로 예상되며, 이로써 캐나다는 기호용 카나비스를 합법화한 최초의 G7 국가가 되었습니다.&cr;캐나다의 재배/생산업체는 대량의 의료용 카나비스를 수출하여 해외 시장에서 급성장하고 있습니다. 작년에 건조된 카나비스 500킬로그램이 4개국으로 수출되어 2016년에 해외로 수출된 금액의 10배 이상을 달성했습니다.&cr;
미국은 연방법으로는 아직 합법화 이전이기 때문에 미국 농무부(USDA)에서 인가된 헴프(Hemp) 재배 농장에서 생산된 의료용 카나비노이드만이 해외 수출 및 전국적인 유통이 가능하며, 그외의 농장 및 제조공장은 해당 주(州)에서만 유통이 가능합니다. &cr;
미국 유명 리서치기관인 갤럽에서 조사한 바에 따르면 카나비스에 대한 합법화 지지도가 처음으로 조사한 1969년에는 12%에 불과하였으나 2018년 66%로 급증하였습니다. 미국의카나비스에 대한 인식은 시간이 지남에 따라 더욱 긍정적이 되고 있으며, 카나비스 업계의대다수가 연방차원에서 합법화하는 것만 남았다고 여기고 있으며, 캐나다 대형 카나비스 업체인 Canopy Growth를 포함, 카나비스 관련 업체 주식을 구매하기 위한 자금이 34억달러에 육박하였습니다.
(4) 시장에서 경쟁력을 좌우하는 요인 및 회사의 경쟁상 장단점
카나비스 시장이 현재 상당한 열기를 띄고 있지만, 한편으로는 여전히 한정적인 상황에서 사업을 진행해야한다는 어려움이 있습니다. 카나비스 사업을 진행하기 위해서는 주정부 및 시정부에서 발행하는 라이선스를 반드시 받아야 하며, 이는 사업의 진입장벽이 매우 높다는 것을 의미합니다.&cr;
로스앤젤레스의 경우 카나비스 판매용 라이선스를 400개로 제한한다고 발표하였으며, 2020년 3월 현재 188개의 라이선스가 발급이 된 상태이고, 신규발급은 진행이 되지 않고 있습니다.&cr;
당사는 카나비스 재배, 추출 및 제조, 유통, 판매 등 seed-to-sale 즉, 재배부터 판매까지의 모든 라이선스를 획득하여 사업의 모든 과정이 자체적으로도 결정되어질 수 있기 때문에 시장의 움직임 및 소비자의 요구에 따른 유연하고 신속한 운영성, 제품의 신선도, 가격의 최적화가 모두 가능하다는 것이 가장 큰 장점입니다.
&cr;&cr;
&cr; [의류 산업]&cr;
(1) 영업개황 및 사업부문의 구분
&cr;(가) 영업개황
당사는 의류사업과 관련하여 미국 현지에서 디자인하여 미국내 위탁 생산, 중국 생산업체를 통한 외주 생산 및 공급을 병행하고 있습니다. 당사는 미국 의류체인 업체들에게 여성의류를 주된 품목으로 납품하고 있으며, 그 품목들은 Young Junior Line, Young Contemporary Line, Young Junior Plus Size, Maternity Line등으로 세분화 됩니다. 당사는 2018년10월1일부터 Ross라는 미국내Budget Line 체인업체에 납품하고 있으며, 2019년10월, 33개 의류 매장 인수계약 체결 및 3개의 신규 의류 매장을 오픈하여 의류사업 매출을 강화하였습니다.&cr;
미국 의류 소비자들의 구매형태는 실용적이며 활용도가 높은 의류를 선호하는 Smart Buy를 추구함과 동시에 저가에 유행을 적절히 접목한 의류를 선호하는 미국 소비자들의 수요에 따라 자체 브랜드인 "SCOBE" 와 "Belinda" 라는 두개의 상표로 미국 의류할인 체인업체에 의류를 공급하고 있습니다.&cr;
당사의 생산 방식은 투 트랙 방식의 생산 라인을 구성하고 있으며, 미국 현지OEM 생산으로 빠른 시장 상황 변화에 대응할 수 있도록 Fashion Trend를 업체들에게 제공하며, 다른 한편으로는 중국 생산망을 통해 보다 경쟁력 있는 가격의 상품을 제공하고 있습니다.&cr;
(나) 공시대상 사업부문의 구분
당사는 미국 의류체인 업체들에게 여성의류를 주된 품목으로 납품하고 있으며, 그 품목들은 Young Junior Line, Young Contemporary Line, Young Junior Plus Size, Maternity Line등으로 세분화됩니다. 당사는 2018년 10월 1일부터 Ross라는 미국내 Budget Line 체인업체에 납품하고 있으며, 또 미국 의류 소비자들의 구매형태는 실용적이며 활용도가 높은 의류를 선호하는 Smart Buy를 추구함과 동시에 저가에 유행을 적절히 접목한 의류를 선호하는미국 소비자들의 수요에 따라 자체 브랜드인 "SCOBE" 와 "Belinda" 라는 두개의 상표로 미국 의류할인 체인업체에 의류를 공급하고 있습니다.또한,당사는 2019년 10월부터 인수 및신규 오픈한 36개의 의류 매장을 통해 10~20대의 여성층을 타켓으로 의류 소매업을 진행하고 있습니다.
(2) 시장점유율&cr; 의류 매출에 대한 시장점유율 산정에 필요한 신뢰할 수 있는 데이터를 확보할 수 없어 그점유율을 제시할 수 없습니다.&cr;&cr;(3) 시장의 특성
미국의 의류시장은 Premium Line, Medium Trend Line, Budget Line으로 나눠볼 수 있습니다. 2000년도 초반에서 2010년까지는 Premium Line이 미국 의류업계를 주도하고, 이러한 Premium Line의 인기로 인해 많은 Off-Line Store들이 호황을 누렸으나, 미국의 불경기로 인하여 미국 소비자들은 좀 더 값싸고 실용적인 의류들을 찾게 되었습니다.&cr;
이 때부터 미국 의류업계에는 많은 양의 중국산 의류들이 값싸게 미국시장으로 밀려들어오게 되었고, 그로 인해 대부분의 Premium 의류업체들이 사라지고, Medium Trend Line 이 주류를 이루게 됩니다. 하지만 이 Medium Trend Line은 Premium Line과 달리 더 빠른 시간안에 기반이 붕괴되었고, 그동안 의류업계에서 주목받지 않았던 Budget Line이 급부상하면서 기존에 저가의류를 판매하는 Off-Line Store들이 점점 많은 매출을 내며 지속적인 흑자를 내게 되었습니다. 그로 인하여 많은 Medium Trend Line Store들도 Line을 Budget Line으로 교체함과 동시에 저가 의류 스토어의 이미지로 탈바꿈하게 되었습니다.&cr;
미국 의류 소비자들의 구매형태는 과거 소비패턴과 대비해 볼 때 좀 더 실용적이며 활용도가 높은 의류를 선호하게 되었고, 이른바 Smart Buy를 추구하게 되었음에도 불구하고 Off Price Store나 저가에 유행을 적절히 접목한 의류를 선호하고 있습니다.
&cr;(4) 신규사업 등의 내용 및 전망&cr;여성 의류 부분의 매출은 2020년 9조943억달러에 이를 것으로 예상되며 시장 성장율은 연4.4%입니다. (Statista.com) 전 세계 대비 미국이 의류 시장 점유율이 약 20%로 세계1위를차지하고 있습니다. 이러한 미국 의류업계의 흐름은 COVID19사태로 인해 다소 침체될 것으로 우려되나, 본사는 보다 많은 Budget Line Chain Store와 협력하여 소비자들의 요구와 시장의 움직임을 주시하며 이 위기를 극복해 나아갈 계획입니다. 또한 당사는 2019년 10월 인수 및 신규 오픈을 한 36개의 의류 매장을 단순한 의류 매장이 아닌 당사의 화장품 및 카나비스 사업을 연계한 복합 매장으로서의 플랫폼으로 진화를 시킬 계획입니다.&cr;&cr; (5) 조직도
&cr;
[화장품 산업]&cr;
(1) 영업개황 및 사업부문의 구분
&cr;(가) 영업개황
당사는 의류사업 뿐 아니라 현재 LA를 근간으로 26년간 화장품 소매업을 영위해 온 거래선을 대상으로 화장품을 유통하고 있습니다. 동 거래선은 최근까지 기존에 Dealership을 보유하고 있는 다수의 브랜드 제품 (Estee Lauder, Shiseido, Bobbi Brown, Clinique, 3Lab,Fresh, Dior, Clarins 등) 위주의 소매업을 메인으로 진행해 왔으나, 한류를 등에 업은 K Beauty의 약진 추세에 발 맞추어 중저가의 K Beauty 제품을 한국에서 수입하여 도매 및 소매하는 비지니스를 추가하여 진행하고 있습니다.&cr;
Amazon, Walmart, Google 및 자사 온라인 쇼핑몰 등 온라인 영역에서 꾸준하게 매출이 신장되고 있으며, 브랜드 제품을 중심으로 한 온라인 매출 뿐만 아니라, 제조사나 브랜드 보유 회사와의 미국 내 딜러십을 확대하여 중저가의 K Beauty 상품에 대한 온라인 매출 추진 및 자체 브랜드 제품 생산을 통한 온/오프라인 매출 확대를 추진하고 있습니다.
(나) 공시대상 사업부문의 구분&cr;당사의 화장품 산업은 Offline 비지니스 Amazon을 중심으로 하는 Online 영역으로 구분할 수 있으며 Retail 및 Wholesale 비지니스를 추가하여 진행하고 있습니다. &cr;
(2) 시장점유율&cr; 화장품 매출에 대한 시장점유율 산정에 필요한 신뢰할 수 있는 데이터를 확보할 수 없어 그점유율을 제시할 수 없습니다.&cr;
(3) 시장의 특성
미국 내 화장품 산업은 Sephora를 대표로 하는 Brand Product의 Online 비지니스와 ULTA를 위주로 한 Offline 비지니스를 진행하고 있는 하이브리드 영역과 온라인의 절대 강자인 Amazon을 중심으로 eBay, Walmart, Google 등 Online 영역으로 구별할 수 있습니다.
&cr;Sephora는 On-Line뿐만 아니라 백화점이나 고급 쇼핑몰 위주로 Offline 매장의 개수를 꾸준히 늘리면서 오프라인을 확대하고 있고, ULTA는 기존의 오프라인 Retail에서 Online 매출의 확대를 위해 Reward Program 강화, Email Marketing 및 Online Promotion 등을 통해 Online 영역으로의 확대를 추진하고 있습니다.&cr;&cr;Sephora, ULTA와 같은 대형 플레이어 들과는 달리 소규모 Retailer는 Amazon이나 Walmart의 Online 시장이 확대되면서 가격 경쟁력이 하락할 뿐만 아니라, 소비자의 소비 패턴이 오프라인 중심에서 온라인으로 옮겨 가는 추세와 맞물려 어려움을 겪고 있는 추세입니다.
&cr;(4) 신규사업 등의 내용 및 전망
미국 내 비지니스 여건의 변화 중 단기적으로 산업에 영향을 주는 부분은 대 중국과의 무역 분쟁이며, 중국산이 대부분을 차지하는 ULTA의 경우는 제품 원가의 상승으로 인한 수익율 악화가 우려되고 있는 부분입니다. &cr;
이에 반에 K Beauty의 경우는 FTA에 따른 무관세 혜택이 주어지고 있는 바 대 중국과의 무역 분쟁으로 인한 문제는 거의 없는 상황이며, 더구나 K Beauty의 경우 한국 내 화장품 산업의 포화도가 높은 상황에서 제조사 및 브랜드 회사들이 해외 진출을 적극적으로 모색하고 있는 가운데, 중국 시장의 의존도를 줄이고 수출을 다각화하려고 부단히 노력하고 있는상황입니다. &cr;
따라서, 미국 시장에서 Retail, Online 및 Wholesale을 꾸준히 진행해 온 당사의 거래선은 Offline 매장을 추가함은 물론 Online 시장을 확대하며, 미국 내 다양한 채널을 활용한 Wholesale Business에 본격 진출할 수 있는 기회가 확대되고 있으며 당사와 긴밀한 협의 하에 성장할 수 있는 방안을 계획하고 추진 중에 있습니다.
또한, 당사는 2019년 10월 인수 및 신규 오픈을 한 36개의 의류 매장을 단순한 의류 매장을 플랫폼으로 사용하여 유통채널을 증가시키고, 한국 내의 k-Beauty 및 신규K-Beauty 브랜드 런칭을 통해 36개 의류 매장에 공급할 계획을 가지고 있습니다.
&cr; (5) 조직도
&cr;
[타이어(인터모달) 산업]&cr;
(1) 영업개황 및 사업부문의 구분
&cr;(가) 영업개황&cr;당사는 과거 1.인터모달 차량 및 장비의 정비서비스, 2.인터모달 전용 차량에 사용되는 신규 및 재생 타이어의 제조 및 판매, 3.인터모달 차량자산에 대한 자산관리 일괄용역서비스를 제공한 바 있으나, 지속되는 이익 구조의 악화로 인하여 타이어 생산라인 및 인터모달 차량 수리 정비 회사를 매각하며 현재 외주 신생 타이어 유통 사업만을 영위하고 있습니다. 당사는 현재 SHB enterprires 1개사로부터 신규 타이어를 공급받아 유통사업을 영위하고 있습니다.&cr;
(나) 공시대상 사업부문의 구분&cr; 당사의 인터모달 사업부문은 Intermodal Supplier 입니다.&cr;
(2) 시장점유율 &cr; 인터모달사업은 사업자별로 규모 및 참여업체가 달라 정확한 시장규모와 시장점유율에 대한 객관적 자료가 없는 상황입니다. &cr;
(3) 시장의 특성&cr; 당사는 미국에서 인터모달 산업 중 마지막 물류작업을 담당하는 트레일러 트럭용타이어의공급 사업을 영위하고 있습니다. 인터모달 산업은 미국의 경제시스템에서 물류의 중추적인 역할을 수행하는 핵심기간산업으로써 그 특성상 국제 경기변동 및 미국의 경제상황과 상관관계가 높은 특성을 가지고 있습니다. 따라서, 당사의 사업 전망은 국내외 거시경제에의해 크게 변동될 수 있습니다. 또한, 거시경제의 영향을 크게 받는 물류 산업에 속하는 인터모달 산업의 특성상, 향후 예견되는 경제 성장세의 둔화에 따라 현재 예상되는 만큼의 성장이 불가할 수 있습니다.&cr;&cr;(4) 신규사업 등의 내용 및 전망&cr;- 해당사항 없음&cr;&cr; (5) 조직도
&cr;
[카나비스 산업]&cr;
(1) 영업개황 및 사업부문의 구분
&cr;(가) 영업개황
당사는미국 캘리포니아 주(州)에서 카나비스사업을 영위하고 있습니다. &cr;&cr;현재 카나비스 산업은 크게 의료용(Medical)과 기호용(Recreational) 카나비스 시장으로 구분되며, 미국과 캐나다 중심의 기호용 카나비스 합법화 분위기로 카나비스 산업 전체가 커지고 있습니다. &cr;&cr;당사가 사업을 영위하고 있는 미국은 의료용 및 기호용 카나비스의 재배(Cultivation), 추출(Extraction) 및 제조(Manufacturing), 유통(Distribution), 판매(Retail), 시험(Testing)의 6가지 라이선스(License)를 기준으로 각 라이선스 보유자만 합법적인 카나비스 사업을 영위할 수 있으며, 당사는 이 중 재배(Cultivation), 추출(Extraction) 및 제조(Manufacturing), 유통(Distribution), 판매(Retail) 라이선스를 보유한 바, 합법적으로 카나비스 사업을 영위하고 있습니다. &cr;&cr;카나비스 라이선스는 불법적인 활동 및 세금 납부 의무 미이행 등의 사유로 취소될 가능성이 존재합니다. 당사는 취소 사유가 발생할 수 있는 미허가 제품의 유통, 미성년자 대상 판매, 매출 누락 등 라이선스를 활용한 일체의 불법적인 활동을 차단하고 있습니다. 당사는 주정부가 인증한 시스템을 사용하고 있으며, 철저한 직원교육을 통하여 이러한 위험에 대하여 발생 여지가 없도록 철저하게 관리하고 있습니다.&cr;
- 카나비스 종속회사 및 출자회사 지분 구조도 및 출자 내역&cr;
- 카나비스 각 사업별 라이선스 구분
| 대분류 | 소분류 | 내 용 | 당사&cr;보유여부 |
|---|---|---|---|
| 생 산 | 재배&cr;(Cultivation) | ㆍ실내, 실외, 비닐하우스(인공조명) 등으로 구분하여 라이선스 발급&cr;ㆍ재배시설 규모에 따라 18가지 라이선스로 세분화&cr;ㆍ재배시설이 완공된 경우에만 라이선스 발급&cr;ㆍ실내에서 인공조명(고압 조명시스템)을 사용하여 생산환경 및 품질을 관리하는 방식 | 보유 |
| 제조 및 포장&cr;(Manufacturing) | ㆍ식물에서 제품으로 만들기 위한 추출 및 농축과정 &cr;ㆍ비휘발성 용매 사용 및 휘발성 용매 사용으로 구분되며, 휘발성&cr; 용매의 라이선스 발급이 어려우며, 라이선스 숫자에 제한이 걸림&cr;ㆍ제조 라이선스 보유 사업자는 시험(Test)에 통과된 카나비스을&cr; 구매하여 상품을 제조, &cr; 이 후 시험(Test) 후 유통(Distribution) 라이선스 보유 업체를 거쳐&cr; 판매 라이선스 업체에게 판매 | 보유 | |
| 유 통 | 유통&cr;(Distribution) | ㆍ판매점으로의 배급 담당&cr;ㆍ시험 단계 이후 과정으로, 앞 단계인 시험단계가 제대로 이루어&cr; 졌는지 확인 의무 존재&cr;ㆍ배분업자의 경우 배분 라이선스외 운송 라이선스 발급이 필수적임&cr;ㆍ단순 운송만을 담당하는 단순운송(Delivery) 라이선스도 존재함 | 보유 |
| 소매 | 기호용 판매&cr;(Retail/Dispensary) | ㆍ카나비스 약국(Dispensary)와 소매판매(Retail)로 구성&cr;ㆍ카나비스 약국(Dispensary)은 처방전을 받은 환자에게 의료용&cr; 카나비스를 판매하며, 기호용 카나비스가 합법화 됨에 따라 소매&cr; 판매(Retail) 사업자도 라이선스 발급 필요&cr;ㆍ사업장을 확보하여 판매점을 오픈하는 것이 필수적임 | 보유 |
| 의료용 판매&cr;(Retail/Dispensary) | 보유 | ||
| 시 험 | 시험&cr;(Testing) | ㆍ의료용 카나비스의 주요 단계 중 하나로, 환자 처방전 성분검사를&cr; 목적으로 진행&cr;ㆍ연구소에서 표본 채취방법으로 용매, 화학 물질 등 오염물질&cr; 포함 여부 판단&cr;ㆍ시험 라이선스 보유자는 다른 사업의 지분 소유 및 라이선스&cr; 발급이 불가함 | 미보유 |
(나) 공시대상 사업부문의 구분
당사의 카나비스산업은 카나비스의 재배 및 상품 제조, 유통 및 판매 사업으로 구분되며 당사가 제조한 상품의 경우, Royal Green이라는 자체 브랜드가 있습니다.
또한, 당사는 화장품 사업과의 시너지를 통해 카나비스 화장품 및 샴푸 등의 상품을 개발하여 2019년 10월 인수 및 신규 오픈을 한 36개의 의류 매장을 통해 공급할 계획을 가지고 있습니다.
(2) 시장점유율
현재 당사의 재무제표 상 카나비스 매출은 재배시설을 통한 생산을 거친 당사 자체 제품이아닌 전량 상품으로 인식되고 있습니다. 상품 매입은 캘리포니아 내 허가된 제조업체 및 유통업체를 통해 이루어지고 있으며 매출은 100% 개인을 대상으로 소매판매[오프라인 판매점(브랜드명: Royal Greens), 온라인 유통 및 배달 업체인 Eaze를 통한 온라인 유통 및 배달] 입니다. &cr;
당사의 자회사 중 카나비스 운영 법인의 하나인 The Natural Way of L.A.(NWLA)에서 재배되고 있는 카나비스는 건조 후 NWLA 매장 판매 및 타매장 유통을 할 계획이었으나, 2018년 11월에 재배를 시작하였으나 최초 재배된 카나비스 품질이 예상보다 높지 않아 건조 후 도매로 처분하였으며, 이후 재배시설 보완,재배 전문인력 확충,실험 재배 등 을 통해 현재 목표 수준의 고급 품질 생산을 위한 준비를진행하고 있습니다.&cr; &cr;현재 당사의 카나비스 재배시설은 로스앤젤레스 시내의 NWLA 판매점 2층에 위치하고 있는 소규모 재배시설로 예상 재배량은 미미한 편입니다.&cr;
카나비스 전문 마켓리서치사인 아크뷰(Arcvie)의 2019년 캘리포니아 주의 카나비스 판매량은 $2.8~2.9billion으로 예상하고 있으며, 당사 캘리포니아주의 시장 점유율은 약 0.5%로 예상하고 있습니다.&cr;
(3) 시장의 특성
미국은 현재 가장 먼저 전체(의약용 및 기호용) 합법화를 시작한 콜로라도주를 시작으로 2020년 3월 현재 캘리포니아주, 네바다주, 알라스카주, 메인주, 메사추세스주, 오레곤주, 버몬트주, 워싱톤 주, 일리노이 주 및 워싱톤 D.C가 의료용과 기호용의 판매/유통/소비가 합법화되어 있고, 코네티컷주, 미네소타주, 메일랜드주, 아리조나주 등 33개 주에서 의료용 카나비스에 대해 판매/유통/소비가 합법화되어 있습니다. 하지만 연방법으로 아직 카나비스 판매가 허용되어 있지 않기 때문에 정부에서 관리하는 Hemp농장의 생산물을 제외하고는 주(州)간 유통이 금지되어 있어 각 주에서 생산되는 카나비스는 해당 주에서만 유통하게 됩니다. &cr;
현지 카나비스 상품은 각 주정부에서 모든 생산물에 대해 고유 식별코드 및 번호를 부과하여 개별적으로 종류 및 품질, 유통경로를 엄격히 관리/추적하고 있습니다. 당사의 영업장이 있는 캘리포니아 주의 경우, 판매되는 카나비스 상품은 주정부에서 허가 받은 카나비스농장 (Cannabis Farm) 및 상품 제조공장에서 납품이 되는데, 이때 납품된 상품은 주정부에서 지정한 온라인 POS시스템(판매 정보관리 시스템)에 입력이 되고, 입력된 상품에 대한 납품/판매 정보는 주정부의 카나비스 통제국에서 언제든지 열람 및 감시가 가능하도록되어 있습니다.&cr;
소매판매의 경우 의료용 및 기호용, 두 종류로 나누어 지는데, 기호용은 21세 이상 성인이면 누구나 카나비스 관련 상품을 구매할 수 있고, 의료용은 병원에서 카나비스 의약품으로치료가 필요한 환자들을 대상으로 판매합니다. 카나비스 환자는 병원에서 환자등록을 한 후 환자카드를 발급받아 판매점에서 환자등록을 다시 하고 카나비스 의약품을 구입합니다. 의료용 카나비스의 경우 주정부 및 시정부에 대한 소비세를 감면받아 기호용에 비해 7.25-10% 저렴하게 구입할 수 있습니다.
(4) 신규사업 등의 내용 및 전망&cr;- 해당사항 없음&cr;
(5) 조직도
&cr;
가. 해당 사업연도의 영업상황의 개요
상기 Ⅲ.경영참고사항 의 1. 사업의 개요 참조.
나. 해당 사업연도의 대차대조표(재무상태표)ㆍ손익계산서(포괄손익계산서)ㆍ이익잉여금처분계산서(안) 또는 결손금처리계산서(안)
| ※ 아래의 재무제표는 외부감사인의 감사보고서 수령 이전에 작성된 자료로서 감사결과 및 정기주주총회 결과에 따라 변경될 수 있습니다. |
&cr;
(1) 연결재무제표
- 연결 대차대조표(재무상태표)&cr;
<연결 대 차 대 조 표(재 무 상 태 표)>
| 제 42 기 2019년 12월 31일 현재 | |
| 제 41 기 2018년 12월 31일 현재 | |
| 뉴프라이드코퍼레이션과 그 종속기업 | (단위 : USD) |
| 과 목 | 제 42 (당)기 | 제 41 (전)기 |
|---|---|---|
| 자 산 | ||
| Ⅰ. 유동자산 | 17,817,416 | 28,336,759 |
| 현금및현금성자산 | 2,148,936 | 999,185 |
| 유동금융자산 | 5,986,254 | 21,384,000 |
| 매출채권및기타채권 | 2,369,915 | 5,186,604 |
| 재고자산 | 7,120,655 | 385,684 |
| 기타유동자산 | 191,656 | 381,286 |
| 매각예정자산 | - | - |
| Ⅱ. 비유동자산 | 87,141,412 | 54,559,761 |
| 비유동금융자산 | 5,474,426 | 21,278,134 |
| 기타채권 | - | - |
| 관계기업투자 | - | 397,174 |
| 유형자산 | 39,807,682 | 17,159,106 |
| 사용권자산 | 85,736 | - |
| 무형자산 | 41,773,568 | 15,725,347 |
| 자 산 총 계 | 104,958,828 | 82,896,520 |
| 부 채 | ||
| Ⅰ. 유동부채 | 55,256,987 | 29,220,680 |
| 유동금융부채 | 31,036,168 | 25,224,125 |
| 매입채무및기타채무 | 23,158,871 | 3,719,412 |
| 기타유동부채 | 1,061,948 | 277,143 |
| Ⅱ. 비유동부채 | 49,642 | - |
| 비유동금융부채 | 49,642 | - |
| 부 채 총 계 | 55,306,629 | 29,220,680 |
| 자 본 | ||
| Ⅰ. 지배기업 소유주지분 | 49,356,422 | 53,453,063 |
| 자본금 | 301,937 | 263,242 |
| 연결자본잉여금 | 134,031,613 | 117,440,322 |
| 연결기타포괄손익누계액 | (1,223,133) | (950,911) |
| 연결기타자본구성요소 | 4,785,547 | 2,778,960 |
| 연결결손금 | (88,539,542) | (66,078,550) |
| Ⅱ. 비지배지분 | 295,777 | 222,777 |
| 자 본 총 계 | 49,652,199 | 53,675,840 |
| 부채와자본총계 | 104,958,828 | 82,896,520 |
&cr;
<연결 대 차 대 조 표(재 무 상 태 표)>
| 제 42 기 2019년 12월 31일 현재 | |
| 제 41 기 2018년 12월 31일 현재 | |
| 뉴프라이드코퍼레이션과 그 종속기업 | (단위 : 원) |
| 과 목 | 제 42 (당)기 | 제 41 (전)기 |
|---|---|---|
| 자 산 | ||
| Ⅰ. 유동자산 | 20,629,004,245 | 31,683,330,238 |
| 현금및현금성자산 | 2,488,038,101 | 1,117,188,749 |
| 유동금융자산 | 6,930,884,881 | 23,909,450,400 |
| 매출채권및기타채권 | 2,743,887,587 | 5,799,141,932 |
| 재고자산 | 8,244,294,359 | 431,233,280 |
| 기타유동자산 | 221,899,317 | 426,315,877 |
| 매각예정자산 | - | - |
| Ⅱ. 비유동자산 | 100,892,326,813 | 61,003,268,774 |
| 비유동금융자산 | 6,338,290,422 | 23,791,081,625 |
| 기타채권 | - | - |
| 관계기업투자 | - | 444,080,249 |
| 유형자산 | 46,089,334,220 | 19,185,596,419 |
| 사용권자산 | 99,265,141 | - |
| 무형자산 | 48,365,437,030 | 17,582,510,481 |
| 자 산 총 계 | 121,521,331,058 | 92,686,599,012 |
| 부 채 | ||
| Ⅰ. 유동부채 | 63,976,539,548 | 32,671,642,308 |
| 유동금융부채 | 35,933,675,310 | 28,203,094,163 |
| 매입채무및기타채무 | 26,813,340,844 | 4,158,674,558 |
| 기타유동부채 | 1,229,523,394 | 309,873,587 |
| Ⅱ. 비유동부채 | 57,475,508 | - |
| 비유동금융부채 | 57,475,508 | - |
| 부 채 총 계 | 64,034,015,056 | 32,671,642,308 |
| 자 본 | ||
| Ⅰ. 지배기업 소유주지분 | 57,144,865,391 | 59,765,869,740 |
| 자본금 | 349,582,659 | 294,330,880 |
| 연결자본잉여금 | 155,181,801,531 | 131,310,024,028 |
| 연결기타포괄손익누계액 | (1,416,143,387) | (1,063,213,589) |
| 연결기타자본구성요소 | 5,540,706,316 | 3,107,155,176 |
| 연결결손금 | (102,511,081,728) | (73,882,426,755) |
| Ⅱ. 비지배지분 | 342,450,611 | 249,086,964 |
| 자 본 총 계 | 57,487,316,002 | 60,014,956,704 |
| 부채와자본총계 | 121,521,331,058 | 92,686,599,012 |
&cr;
- 연결 손익계산서(포괄손익계산서)&cr;
<연결 손 익 계 산 서(포 괄 손 익 계 산 서)>
| 제 42 기 2019년 01월 01일 부터 2019년 12월 31일 까지 | |
| 제 41 기 2018년 01월 01일 부터 2018년 12월 31일 까지 | |
| 뉴프라이드코퍼레이션과 그 종속기업 | (단위 : USD) |
| 과 목 | 제 42(당) 기 | 제 41(전) 기 |
|---|---|---|
| Ⅰ. 매출액 | 34,419,665 | 24,541,822 |
| Ⅱ. 매출원가 | (16,764,394) | (18,019,078) |
| Ⅲ. 매출총이익 | 17,655,271 | 6,522,744 |
| 판매비와관리비 | (21,005,420) | (11,197,516) |
| Ⅳ. 영업이익(손실) | (3,350,149) | (4,674,772) |
| 기타영업외수익 | 887,956 | 1,675,196 |
| 기타영업외비용 | (19,248,151) | (10,057,162) |
| 금융수익 | 8,356 | 142,272 |
| 금융비용 | (834,852) | (1,869,457) |
| Ⅴ. 법인세비용차감전순손실 | (22,536,840) | (14,783,923) |
| Ⅵ. 법인세비용 | - | - |
| Ⅶ. 연결계속사업손실 | (22,536,840) | (14,783,923) |
| Ⅷ. 연결중단사업이익(손실) | - | - |
| IⅩ. 연결당기순손실 | (22,536,840) | (14,783,923) |
| Ⅹ. 법인세효과차감후기타포괄이익(손실) | (272,222) | 40,898 |
| 후속적으로 당기손익으로 재분류되는 항목: | ||
| - 해외사업환산이익(손실) | (339,377) | 51,126 |
| - 지분법자본변동 | 67,155 | (10,228) |
| ⅩI. 연결총포괄이익(손실) | (22,809,062) | (14,743,025) |
| ⅩII. 연결당기순손실의 귀속 | (22,536,840) | (14,783,923) |
| 지배기업소유주지분 | (22,460,992) | (14,659,700) |
| 비지배지분 | (75,848) | (124,223) |
| ⅩⅢ. 연결총포괄손익의 귀속 | (22,809,062) | (14,743,025) |
| 지배기업소유주지분 | (22,733,214) | (14,618,802) |
| 비지배지분 | (75,848) | (124,223) |
| ⅩⅣ. 기본주당이익 | ||
| 계속사업주당이익 | (0.24) | (0.18) |
| 중단사업주당이익 | - | - |
| ⅩⅤ. 희석주당이익 | ||
| 계속사업주당이익 | (0.24) | (0.18) |
| 중단사업주당이익 | - | - |
&cr;
<연결 손 익 계 산 서(포 괄 손 익 계 산 서)>
| 제 42 기 2019년 01월 01일 부터 2019년 12월 31일 까지 | |
| 제 41 기 2018년 01월 01일 부터 2018년 12월 31일 까지 | |
| 뉴프라이드코퍼레이션과 그 종속기업 | (단위 : 원) |
| 과 목 | 제 42(당) 기 | 제 41(전) 기 |
|---|---|---|
| Ⅰ. 매출액 | 40,121,282,507 | 27,003,366,747 |
| Ⅱ. 매출원가 | (19,541,415,866) | (19,826,391,523) |
| Ⅲ. 매출총이익 | 20,579,866,641 | 7,176,975,224 |
| 판매비와관리비 | (24,484,967,823) | (12,320,626,855) |
| Ⅳ. 영업이익(손실) | (3,905,101,182) | (5,143,651,631) |
| 기타영업외수익 | 1,035,045,912 | 1,843,218,159 |
| 기타영업외비용 | (22,436,607,213) | (11,065,895,349) |
| 금융수익 | 9,740,171 | 156,541,882 |
| 금융비용 | (973,145,234) | (2,056,963,538) |
| Ⅴ. 법인세비용차감전순손실 | (26,270,067,546) | (16,266,750,477) |
| Ⅵ. 법인세비용 | - | - |
| Ⅶ. 연결계속사업손실 | (26,270,067,546) | (16,266,750,477) |
| Ⅷ. 연결중단사업이익(손실) | - | - |
| IⅩ. 연결당기순손실 | (26,270,067,546) | (16,266,750,477) |
| Ⅹ. 법인세효과차감후기타포괄이익(손실) | (317,315,574) | 45,000,069 |
| 후속적으로 당기손익으로 재분류되는 항목: | ||
| - 해외사업환산이익(손실) | (395,594,800) | 56,253,938 |
| - 지분법자본변동 | 78,279,226 | (11,253,869) |
| ⅩI. 연결총포괄이익(손실) | (26,587,383,120) | (16,221,750,408) |
| ⅩII. 연결당기순손실의 귀속 | (26,270,067,546) | (16,266,750,477) |
| 지배기업소유주지분 | (26,181,655,325) | (16,130,067,910) |
| 비지배지분 | (88,412,221) | (136,682,567) |
| ⅩⅢ. 연결총포괄손익의 귀속 | (26,587,383,120) | (16,221,750,408) |
| 지배기업소유주지분 | (26,498,970,899) | (16,085,067,841) |
| 비지배지분 | (88,412,221) | (136,682,567) |
| ⅩⅣ. 기본주당이익 | ||
| 계속사업주당이익 | (280) | (198) |
| 중단사업주당이익 | - | - |
| ⅩⅤ. 희석주당이익 | ||
| 계속사업주당이익 | (280) | (198) |
| 중단사업주당이익 | - | - |
&cr;&cr;- 연결 자본변동표&cr;&cr; <연결 자 본 변 동 표>
| 제 42 기 2019년 01월 01일 부터 2019년 12월 31일 까지 | |
| 제 41 기 2018년 01월 01일 부터 2018년 12월 31일 까지 | |
| 뉴프라이드코퍼레이션과 그 종속기업 | (단위 : USD) |
| 과 목 | 지배기업 소유주지분 | 비지배지분 | 총 계 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 자본금 | 자본잉여금 | 기타포괄손익누계액 | 기타자본구성요소 | 결손금 | 소 계 | |||
| 2018년 1월 1일(전기초) | 229,153 | 98,143,213 | (991,809) | 1,647,758 | (51,418,850) | 47,609,465 | 61,250 | 47,670,715 |
| 총포괄손익: | ||||||||
| 당기순이익(손실) | - | - | - | - | (14,659,700) | (14,659,700) | (124,223) | (14,783,923) |
| 해외사업환산이익(손실) | - | - | 51,126 | - | - | 51,126 | - | 51,126 |
| 연결범위변동 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 지분법자본변동 | - | - | (10,228) | - | - | (10,228) | - | (10,228) |
| 자본에 직접 반영된 주주와의 거래: | ||||||||
| 유상증자 | 6,577 | 6,415,413 | - | - | - | 6,421,990 | - | 6,421,990 |
| 신주인수권부사채 발행 | - | - | - | - | - | - | - | 0 |
| 전환사채의 전환 | 27,452 | 12,842,865 | - | (1,632,297) | - | 11,238,020 | - | 11,238,020 |
| 전환사채의 발행 | - | - | - | 2,778,960 | - | 2,778,960 | - | 2,778,960 |
| 연결실체의 변동 | - | - | - | - | - | - | 285,750 | 285,750 |
| 주식선택권 행사 | 60 | 38,831 | - | (15,461) | - | 23,430 | - | 23,430 |
| 주식매입선택권 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2018년 12월 31일(전기말) | 263,242 | 117,440,322 | (950,911) | 2,778,960 | (66,078,550) | 53,453,063 | 222,777 | 53,675,840 |
| 2019년 1월 1일(당기초) | 263,242 | 117,440,322 | (950,911) | 2,778,960 | (66,078,550) | 53,453,063 | 222,777 | 53,675,840 |
| 총포괄손익: | ||||||||
| 당기순이익(손실) | - | - | - | - | (22,460,992) | (22,460,992) | (75,848) | (22,536,840) |
| 해외사업환산이익(손실) | - | - | (339,377) | - | - | (339,377) | - | (339,377) |
| 연결범위변동 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 지분법자본변동 | - | - | 67,155 | - | - | 67,155 | - | 67,155 |
| 자본에 직접 반영된 주주와의 거래: | ||||||||
| 유상증자 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 신주인수권부사채 발행 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 전환사채 전환 | 38,695 | 16,591,291 | - | (1,556,327) | - | 15,073,659 | - | 15,073,659 |
| 전환사채 발행 | - | - | - | 3,562,914 | - | 3,562,914 | - | 3,562,914 |
| 연결실체의 변동 | - | - | - | - | - | - | 148,848 | 148,848 |
| 주식선택권 행사 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 주식매입선택권 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2019년 12월 31일(당기말) | 301,937 | 134,031,613 | (1,223,133) | 4,785,547 | (88,539,542) | 49,356,422 | 295,777 | 49,652,199 |
&cr;
- 연결 현금흐름표&cr;&cr; <연결 현 금 흐 름 표>
| 제 42 기 2019년 01월 01일 부터 2019년 12월 31일 까지 | |
| 제 41 기 2018년 01월 01일 부터 2018년 12월 31일 까지 | |
| 뉴프라이드코퍼레이션과 그 종속기업 | (단위 : USD) |
| 과 목 | 제 42(당) 기 | 제 41(전) 기 |
|---|---|---|
| Ⅰ. 영업활동으로 인한 현금흐름 | 1,220,958 | 7,799,834 |
| (1) 당기순이익(손실) | (22,460,992) | (14,659,700) |
| (2) 당기순이익(손실) 조정을 위한 가감 | 24,509,081 | 22,375,940 |
| 대손상각비(환입) | - | (9,435) |
| 재고자산평가손실(환입) | 174,130 | - |
| 감가상각비 | 754,830 | 191,959 |
| 기타의대손상각비 | 6,579,154 | 3,029,533 |
| 당기손익-공정가치 지분상품 처분손실 | 130,998 | - |
| 당기손익-공정가치 지분상품 평가손실 | 1,044,124 | 2,148,879 |
| 이자비용 | 834,852 | 1,869,457 |
| 관계기업투자손상차손 | 5,301,608 | - |
| 종속기업투자처분손실 | 5,382,185 | - |
| 유형자산처분손실 | - | 1,793 |
| 투자자산처분손실 | - | 562,323 |
| 지분법손실 | - | 187,665 |
| 당기손익자산 처분손실 | - | 932,046 |
| 외화환산손실 | 363,880 | 541,986 |
| 이자수익 | (8,356) | (142,272) |
| 외화환산이익 | (651,788) | (1,365,054) |
| 매출채권의 감소(증가) | 344,227 | 135,138 |
| 기타채권의 감소(증가) | 4,119,087 | 8,781,339 |
| 재고자산의 감소(증가) | (3,869,343) | 3,977,972 |
| 기타유동자산의 감소(증가) | 21,172 | 4,199,356 |
| 매입채무의 증가(감소) | (701,079) | (1,785,088) |
| 기타채무의 증가(감소) | 3,886,237 | (517,873) |
| 기타유동부채의 증가(감소) | 826,398 | (363,784) |
| 단기리스부채의 증가(감소) | (23,235) | - |
| (3) 영업활동으로 인한 현금지급액 | (827,131) | 83,594 |
| 이자의 수취 | 5,802 | 137,478 |
| 이자의 지급 | (840,405) | (17,500) |
| 법인세의 환급(납부) | 7,472 | (36,384) |
| Ⅱ. 투자활동으로 인한 현금흐름 | (28,487,249) | (35,900,268) |
| 단기대여금의 감소 | 7,947,705 | 11,326,767 |
| 보증금의 감소 | 503,059 | 265,889 |
| 당기손익-공정가치 채무상품 감소 | - | 1,826,421 |
| 당기손익-공정가치 지분상품 처분 | 48,201 | 1,794,483 |
| 장기대여금의 감소 | 547,150 | 1,188,713 |
| 유형자산의처분 | - | 1,029,647 |
| 무형자산의처분 | - | 84,442 |
| 기타의무형자산의 취득 | (1,500,000) | (2,200,000) |
| 단기대여금의 증가 | (1,618,710) | (21,316,063) |
| 장기대여금의 증가 | (3,515,961) | (6,778,552) |
| 보증금의 증가 | (97,575) | (771,532) |
| 당기손익-공정가치 지분상품의 증가 | (821,939) | (12,895,951) |
| 당기손익-공정가치 채무상품의 증가 | (644,858) | (2,649,633) |
| 유형자산의 취득 | - | (4,939,916) |
| 영업권의 증가 | (2,800,000) | (1,864,983) |
| 건물의 증가 | (4,217,000) | - |
| 기계장치의 증가 | (372,914) | - |
| 임차자산개량권의 증가 | (17,887,609) | - |
| 집기비품의 증가 | (1,273,798) | - |
| 토지의 증가 | (2,783,000) | - |
| Ⅲ. 재무활동으로 인한 현금흐름 | 17,796,176 | 21,411,327 |
| 단기차입금의 차입 | 1,295,009 | 10,115,898 |
| 전환사채의 발행 | 16,501,167 | 16,678,502 |
| 유상증자 | - | 6,445,418 |
| 단기차입금의 상환 | - | (11,673,187) |
| 장기차입금의 상환 | - | (155,304) |
| Ⅳ. 연결실체의 변동 | - | - |
| Ⅴ. 연결실체의 변동으로 인한 현금의 증가(감소) | 10,619,855 | - |
| Ⅵ. 현금및현금성자산의 환율변동효과 | 11 | (6,497) |
| Ⅶ. 현금및현금성자산의 증가(감소)(Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ+Ⅴ+Ⅵ) | 1,149,751 | (6,695,604) |
| Ⅷ. 기초의 현금및현금성자산 | 999,185 | 7,694,789 |
| Ⅸ. 기말의 현금및현금성자산 | 2,148,936 | 999,185 |
&cr;
- 연결 이익잉여금처분계산서(안)〔결손금처리계산서(안)〕&cr;
<연결 이익잉여금처리계산서(결손금처리계산서)>
| 제 42 기 2019년 01월 01일 부터 2019년 12월 31일 까지 | |
| 제 41 기 2018년 01월 01일 부터 2018년 12월 31일 까지 | |
| 뉴프라이드코퍼레이션과 그 종속기업 | (단위 : USD) |
| 과 목 | 제 42 (당)기 | 제 41 (전)기 |
|---|---|---|
| I. 미처분이월결손금 | (88,539,542) | (66,078,550) |
| 1. 전기이월미처분결손금 | (66,078,550) | (51,418,850) |
| 2. 지배기업소유주지분당기순이익(손실) | (22,460,992) | (14,659,700) |
| II. 차기이월미처분결손금 | (88,539,542) | (66,078,550) |
- 최근 2사업연도의 배당에 관한 사항
해당사항 없음&cr;&cr;
(2) 별도재무제표
- 별도 대차대조표(재무상태표)&cr;
<별도 대 차 대 조 표(재 무 상 태 표)>
| 제 42 기 2019년 12월 31일 현재 | |
| 제 41 기 2018년 12월 31일 현재 | |
| 뉴프라이드코퍼레이션 | (단위 : USD) |
| 과 목 | 제 42(당)기 | 제 41(전)기 |
|---|---|---|
| 자 산 | ||
| Ⅰ. 유동자산 | 28,040,316 | 49,185,300 |
| 현금및현금성자산 | 762,143 | 618,174 |
| 유동금융자산 | 21,781,106 | 36,489,177 |
| 매출채권및기타채권 | 1,587,136 | 11,612,165 |
| 재고자산 | 3,746,752 | 255,877 |
| 기타유동자산 | 163,179 | 209,907 |
| 매각예정자산 | - | - |
| Ⅱ. 비유동자산 | 63,720,224 | 36,973,392 |
| 비유동금융자산 | 12,117,339 | 15,205,045 |
| 종속기업투자 | 25,768,347 | 21,768,347 |
| 관계기업투자 | - | - |
| 유형자산 | 25,788,657 | - |
| 사용권자산 | 45,881 | - |
| 무형자산 | - | - |
| 자 산 총 계 | 91,760,540 | 86,158,692 |
| 부 채 | ||
| Ⅰ. 유동부채 | 47,998,911 | 24,186,438 |
| 유동금융부채 | 24,143,587 | 21,023,369 |
| 매입채무및기타채무 | 23,686,052 | 2,938,351 |
| 기타유동부채 | 169,272 | 224,718 |
| Ⅱ. 비유동부채 | 24,604 | - |
| 기타비유동금융부채 | 24,604 | - |
| 부 채 총 계 | 48,023,515 | 24,186,438 |
| 자 본 | ||
| Ⅰ. 자본금 | 301,937 | 263,242 |
| Ⅱ. 자본잉여금 | 134,031,613 | 117,440,322 |
| Ⅲ. 기타자본구성요소 | 4,568,018 | 2,778,960 |
| Ⅳ. 결손금 | (95,164,543) | (58,510,270) |
| 자 본 총 계 | 43,737,025 | 61,972,254 |
| 부채와자본총계 | 91,760,540 | 86,158,692 |
&cr;
<별도 대 차 대 조 표(재 무 상 태 표)>
| 제 42 기 2019년 12월 31일 현재 | |
| 제 41 기 2018년 12월 31일 현재 | |
| 뉴프라이드코퍼레이션 | (단위 : 원) |
| 과 목 | 제 42(당)기 | 제 41(전)기 |
|---|---|---|
| 자 산 | ||
| Ⅰ. 유동자산 | 32,465,077,865 | 54,994,083,930 |
| 현금및현금성자산 | 882,409,165 | 691,180,349 |
| 유동금융자산 | 25,218,164,527 | 40,798,548,803 |
| 매출채권및기타채권 | 1,837,586,061 | 12,983,561,687 |
| 재고자산 | 4,337,989,466 | 286,096,074 |
| 기타유동자산 | 188,928,646 | 234,697,017 |
| 매각예정자산 | - | - |
| Ⅱ. 비유동자산 | 73,775,275,347 | 41,339,949,596 |
| 비유동금융자산 | 14,029,455,093 | 17,000,760,815 |
| 종속기업투자 | 29,834,592,157 | 24,339,188,781 |
| 관계기업투자 | - | - |
| 유형자산 | 29,858,107,075 | - |
| 사용권자산 | 53,121,022 | - |
| 무형자산 | - | - |
| 자 산 총 계 | 106,240,353,212 | 96,334,033,526 |
| 부 채 | ||
| Ⅰ. 유동부채 | 55,573,139,156 | 27,042,856,329 |
| 유동금융부채 | 27,953,445,029 | 23,506,228,879 |
| 매입채무및기타채무 | 27,423,711,006 | 3,285,370,254 |
| 기타유동부채 | 195,983,121 | 251,257,196 |
| Ⅱ. 비유동부채 | 28,486,511 | - |
| 기타비유동금융부채 | 28,486,511 | - |
| 부 채 총 계 | 55,601,625,667 | 27,042,856,329 |
| 자 본 | ||
| Ⅰ. 자본금 | 349,582,659 | 294,330,880 |
| Ⅱ. 자본잉여금 | 155,181,801,531 | 131,310,024,028 |
| Ⅲ. 기타자본구성요소 | 5,288,851,240 | 3,107,155,176 |
| Ⅳ. 결손금 | (110,181,507,885) | (65,420,332,887) |
| 자 본 총 계 | 50,638,727,545 | 69,291,177,197 |
| 부채와자본총계 | 106,240,353,212 | 96,334,033,526 |
&cr;
- 별도 손익계산서(포괄손익계산서)&cr;
<별도 손 익 계 산 서(포 괄 손 익 계 산 서)>
| 제 42 기 2019년 01월 01일 부터 2019년 12월 31일 까지 | |
| 제 41 기 2018년 01월 01일 부터 2018년 12월 31일 까지 | |
| 뉴프라이드코퍼레이션 | (단위 : USD) |
| 과 목 | 제 42(당) 기 | 제 41(전) 기 |
|---|---|---|
| Ⅰ. 매출액 | 18,718,558 | 23,697,601 |
| Ⅱ. 매출원가 | (9,859,073) | (17,581,865) |
| Ⅲ. 매출총이익 | 8,859,485 | 6,115,736 |
| 판매비와관리비 | (8,240,893) | (4,890,372) |
| Ⅳ. 영업이익(손실) | 618,592 | 1,225,364 |
| 기타영업외수익 | 784,881 | 1,878,396 |
| 기타영업외비용 | (37,435,738) | (12,279,201) |
| 금융수익 | 16 | 32,603 |
| 금융비용 | (622,024) | (1,788,263) |
| Ⅴ. 법인세비용차감전순손실 | (36,654,273) | (10,931,101) |
| Ⅵ. 법인세비용 | - | - |
| Ⅶ. 당기순손실 | (36,654,273) | (10,931,101) |
| Ⅷ. 기타포괄이익(손실) | - | - |
| 후속적으로 당기손익으로 재분류되는 항목: | ||
| - 해외사업환산이익(손실) | - | - |
| IⅩ. 총포괄손익 | (36,654,273) | (10,931,101) |
| X. 주당이익 | ||
| 기본주당이익(손실) | (0.39) | (0.14) |
| 희석주당이익(손실) | (0.39) | (0.14) |
&cr;
<별도 손 익 계 산 서(포 괄 손 익 계 산 서)>
| 제 42 기 2019년 01월 01일 부터 2019년 12월 31일 까지 | |
| 제 41 기 2018년 01월 01일 부터 2018년 12월 31일 까지 | |
| 뉴프라이드코퍼레이션 | (단위 : 원) |
| 과 목 | 제 42(당) 기 | 제 41(전) 기 |
|---|---|---|
| Ⅰ. 매출액 | 21,819,287,133 | 26,074,470,380 |
| Ⅱ. 매출원가 | (11,492,228,443) | (19,345,326,060) |
| Ⅲ. 매출총이익 | 10,327,058,690 | 6,729,144,320 |
| 판매비와관리비 | (9,605,996,925) | (5,380,876,312) |
| Ⅳ. 영업이익(손실) | 721,061,765 | 1,348,268,008 |
| 기타영업외수익 | 914,896,538 | 2,066,799,119 |
| 기타영업외비용 | (43,636,967,999) | (13,510,804,860) |
| 금융수익 | 18,650 | 35,873,081 |
| 금융비용 | (725,062,276) | (1,967,625,778) |
| Ⅴ. 법인세비용차감전순손실 | (42,726,053,322) | (12,027,490,430) |
| Ⅵ. 법인세비용 | - | - |
| Ⅶ. 당기순손실 | (42,726,053,322) | (12,027,490,430) |
| Ⅷ. 기타포괄이익(손실) | - | - |
| 후속적으로 당기손익으로 재분류되는 항목: | ||
| - 해외사업환산이익(손실) | - | - |
| IⅩ. 총포괄손익 | (42,726,053,322) | (12,027,490,430) |
| X. 주당이익 | ||
| 기본주당이익(손실) | (455) | (154) |
| 희석주당이익(손실) | (455) | (154) |
&cr;
- 별도 자본변동표&cr;
<별도 자 본 변 동 표>
| 제 42 기 2019년 01월 01일 부터 2019년 12월 31일 까지 | |
| 제 41 기 2018년 01월 01일 부터 2018년 12월 31일 까지 | |
| 뉴프라이드코퍼레이션 | (단위 : USD) |
| 과 목 | 자본금 | 자본잉여금 | 기타자본구성요소 | 결손금 | 총 계 |
|---|---|---|---|---|---|
| 2018년 1월 1일(전기초) | 229,153 | 98,143,213 | 1,647,758 | (47,579,169) | 52,440,955 |
| 총포괄손익: | |||||
| 당기순이익(손실) | - | - | - | (10,931,101) | (10,931,101) |
| 자본에 직접 반영된 주주와의 거래: | |||||
| 유상증자 | 6,577 | 6,415,413 | - | - | 6,421,990 |
| 전환사채의 전환 | 27,452 | 12,842,865 | (1,632,297) | - | 11,238,020 |
| 전환사채의 발행 | - | - | 2,778,960 | - | 2,778,960 |
| 주식선택권 행사 | 60 | 38,831 | (15,461) | - | 23,430 |
| 2018년 12월 31일(전기말) | 263,242 | 117,440,322 | 2,778,960 | (58,510,270) | 61,972,254 |
| 2019년 1월 1일(당기초) | 263,242 | 117,440,322 | 2,778,960 | (58,510,270) | 61,972,254 |
| 총포괄손익: | |||||
| 당기순이익(손실) | - | - | - | (36,654,273) | (36,654,273) |
| 자본에 직접 반영된 주주와의 거래: | |||||
| 유상증자 | - | - | - | - | - |
| 전환사채의 전환 | 38,695 | 16,591,291 | (1,556,327) | - | 15,073,659 |
| 전환사채의 발행 | - | - | 3,345,385 | - | 3,345,385 |
| 주식선택권 행사 | - | - | - | - | - |
| 2019년 12월 31일(당기말) | 301,937 | 134,031,613 | 4,568,018 | (95,164,543) | 43,737,025 |
&cr;
- 별도 현금흐름표&cr;
<별도 현 금 흐 름 표>
| 제 42 기 2019년 01월 01일 부터 2019년 12월 31일 까지 | |
| 제 41 기 2018년 01월 01일 부터 2018년 12월 31일 까지 | |
| 뉴프라이드코퍼레이션 | (단위 : USD) |
| 과 목 | 제 42(당) 기 | 제 41(전) 기 |
|---|---|---|
| Ⅰ. 영업활동으로 인한 현금흐름 | 15,466,168 | 6,953,758 |
| (1) 당기순이익(손실) | (36,654,273) | (10,931,101) |
| (2) 당기순이익(손실) 조정을 위한 가감 | 52,789,983 | 19,502,270 |
| 대손상각비(환입) | - | (149,105) |
| 재고자산평가손실(환입) | 49,250 | (2,356,957) |
| 감가상각비 | 383,988 | - |
| 기타의대손상각비 | 20,011,630 | 6,734,810 |
| 당기손익-공정가치 지분상품 처분손실 | 130,998 | - |
| 당기손익-공정가치 지분상품 평가손실 | 1,044,124 | 960,997 |
| 당기손익자산 처분손실 | - | 932,046 |
| 이자비용 | 621,398 | 1,788,263 |
| 종속기업투자손상차손 | 10,000,000 | - |
| 종속기업투자처분손실 | 5,446,550 | 1,496,656 |
| 외화환산손실 | 362,437 | 512,449 |
| 이자수익 | (16) | (32,603) |
| 투자자산처분손실 | - | 562,323 |
| 외화환산이익 | (549,289) | (1,555,196) |
| 매출채권의 감소(증가) | 1,425,029 | 517,650 |
| 기타채권의 감소(증가) | (1,266,176) | 2,610,626 |
| 재고자산의 감소(증가) | (3,540,126) | 6,464,738 |
| 기타유동자산의 감소(증가) | 41,176 | 4,173,256 |
| 매입채무의 증가(감소) | (1,880,858) | (1,780,416) |
| 기타채무의 증가(감소) | 19,628,558 | (993,803) |
| 기타유동부채의 증가(감소) | (114) | (383,464) |
| 장기미수금의 감소(증가) | 894,374 | - |
| 단기리스부채의 증가(감소) | (12,950) | - |
| (3) 영업활동으로 인한 현금지급액 | (669,542) | (1,617,411) |
| 이자의 수취 | 16 | 32,603 |
| 이자의 지급 | (677,033) | (1,641,102) |
| 법인세의 납부 | 7,475 | (8,912) |
| Ⅱ. 투자활동으로 인한 현금흐름 | (33,160,326) | (31,375,571) |
| 단기대여금의 감소 | 4,537,924 | 8,088,784 |
| 보증금의 감소 | 77,060 | 229,140 |
| 당기손익-공정가치 지분상품 감소 | 48,200 | 894,374 |
| 유형자산의 처분 | - | 1,057,779 |
| 무형자산의 처분 | - | 84,442 |
| 장기대여금의 감소 | 4,030,018 | 17,835,653 |
| 단기대여금의 증가 | (5,902,335) | (16,960,703) |
| 종속기업투자주식의 증가 | (1,800,000) | (8,516,656) |
| 보증금의 증가 | (20,000) | (27,532) |
| 당기손익-공정가치 지분상품 증가 | (821,939) | (5,332,822) |
| 당기손익-공정가치 채무상품 증가 | (644,858) | (2,649,633) |
| 장기대여금의 증가 | (6,504,702) | (26,078,397) |
| 건물의 증가 | (4,217,000) | - |
| 임차자산개량권의 증가 | (17,887,609) | - |
| 집기비품의 증가 | (1,272,085) | - |
| 토지의 증가 | (2,783,000) | - |
| Ⅲ. 재무활동으로 인한 현금흐름 | 17,838,127 | 20,713,258 |
| 단기차입금의 차입 | 1,336,960 | - |
| 전환사채의 발행 | 16,501,167 | 16,678,502 |
| 유상증자 | - | 6,445,418 |
| 단기차입금의 상환 | - | (2,255,358) |
| 장기차입금의 상환 | - | (155,304) |
| Ⅳ. 현금및현금성자산의 환율변동효과 | - | - |
| Ⅴ. 현금및현금성자산의 증가(감소)(Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ) | 143,969 | (3,708,555) |
| Ⅵ. 기초의 현금및현금성자산 | 618,174 | 4,326,729 |
| Ⅶ. 기말의 현금및현금성자산 | 762,143 | 618,174 |
&cr;
- 별도 이익잉여금처분계산서(안)〔결손금처리계산서(안)〕&cr;
<별도 이익잉여금처리계산서(결손금처리계산서)>
| 제 42 기 2019년 01월 01일 부터 2019년 12월 31일 까지 | |
| 제 41 기 2018년 01월 01일 부터 2018년 12월 31일 까지 | |
| 뉴프라이드코퍼레이션 | (단위 : USD) |
| 과 목 | 제 42 (당)기 | 제 41 (전)기 |
|---|---|---|
| I. 미처분이월결손금 | (95,164,543) | (58,510,270) |
| 1.전기이월미처분결손금 | (58,510,270) | (47,579,169) |
| 2. 지배기업소유주지분당기순이익(손실) | (36,654,273) | (10,931,101) |
| II. 차기이월미처분결손금 | (95,164,543) | (58,510,270) |
- 최근 2사업연도의 배당에 관한 사항
해당사항 없음&cr;
가. 후보자의 성명ㆍ생년월일ㆍ추천인ㆍ최대주주와의 관계ㆍ사외이사후보자 여부
| 후보자성명 | 생년월일 | 사외이사&cr;후보자여부 | 최대주주와의 관계 | 추천인 |
|---|---|---|---|---|
| Shayne Park | 1966.03.02 | 사내이사 | 해당사항 없음 | 이사회 |
| 총 ( 1 ) 명 | ||||
나. 후보자의 주된직업ㆍ세부경력ㆍ해당법인과의 최근3년간 거래내역
| 후보자성명 | 주된직업 | 세부경력 | 해당법인과의&cr;최근3년간 거래내역 | |
|---|---|---|---|---|
| 기간 | 내용 | |||
| Shayne Park | 회사원 | 01.08~20.04 | Cosmetic World 대표이사 | 해당사항 없음 |
| 11.08~16.06 | RWI 대표이사 | |||
| - | - | - | - | - |
(*)Cosmetic World 는 뉴프라이드코퍼레이션이 지분 100% 소유하고 종속회사 입니다. &cr;
다. 후보자의 체납사실 여부ㆍ부실기업 경영진 여부ㆍ법령상 결격 사유 유무
| 후보자성명 | 체납사실 여부 | 부실기업 경영진 여부 | 법령상 결격 사유 유무 |
|---|---|---|---|
| Shayne Park | 해당사항 없음 | 해당사항 없음 | 해당사항 없음 |
라. 후보자의 직무수행계획(사외이사 선임의 경우에 한함)
| - |
마. 후보자에 대한 이사회의 추천 사유
| □ 사내이사 후보자 Shayne Park&cr;Shayne Park 후보자는 당사의 사업 전반에 대한 깊은 안목과 축적된 고도의 전문지식 및 경영능력을 소유한 전문가임. 이러한 풍부한 경험과 전문지식으로 사업 경쟁력 강화, 실적 향상 등을 달성하여 회사의 성장과 기업 및 주주가치 향상에 기여할 수 있는 적임자로 판단 되며, 사내이사로서의 역할을 훌륭히 수행하고, 회사의 지속적인 성장과 발전에 큰 역할을 할 것으로 기대되는 바, 당사의 사내이사 적임자로 추천함. |
※ 기타 참고사항
해당사항 없음&cr;
<감사후보자가 예정되어 있는 경우>
가. 후보자의 성명ㆍ생년월일ㆍ추천인ㆍ최대주주와의 관계
| 후보자성명 | 생년월일 | 최대주주와의 관계 | 추천인 |
|---|---|---|---|
| 김우선 | 1977.01.10 | 해당사항 없음 | 이사회 |
| 총 ( 1 ) 명 | |||
나. 후보자의 주된직업ㆍ세부경력ㆍ해당법인과의 최근3년간 거래내역
| 후보자성명 | 주된직업 | 세부경력 | 해당법인과의&cr;최근3년간 거래내역 | |
|---|---|---|---|---|
| 기간 | 내용 | |||
| 김우선 | 감사 | 17.04~20.04 | 뉴프라이드코퍼레이션 상근 감사 | 해당사항 없음 |
| - | - | - | - | - |
다. 후보자의 체납사실 여부ㆍ부실기업 경영진 여부ㆍ법령상 결격 사유 유무
| 후보자성명 | 체납사실 여부 | 부실기업 경영진 여부 | 법령상 결격 사유 유무 |
|---|---|---|---|
| 김우선 | 해당사항 없음 | 해당사항 없음 | 해당사항 없음 |
라. 후보자에 대한 이사회의 추천 사유
| 김우선 감사후보자는 회사의 최대주주와 특수관계인의 위치에 있지 않고, 회사와의 이해관계 및 거래 사실이 없으며, 법령상 감사의 자격요건에 어떠한 결격사유 또한 없음을 확인하였습니다.&cr;또한 상기 감사 후보자는 2017.04~2020.04까지 당사의 상근 감사로 재직하시고 계시며, 당사의 상근 감사로 최초 선임된 이후 충실하게 직무수행을 하였습니다. 이를 바탕으로 뉴프라이드코퍼레이션 이사회는 김우선 감사후보자가 당사 경영전반에 대하여 독립적이고 객관적인 시각으로 감사 업무를 수행할 것으로 판단되어 추천합니다. |
※ 기타 참고사항
해당사항 없음
가. 이사의 수ㆍ보수총액 내지 최고 한도액
(당 기)
| 이사의 수 (사외이사수) | 5( 2 ) |
| 보수총액 또는 최고한도액 | USD4,000,000 |
(전 기)
| 이사의 수 (사외이사수) | 8( 3 ) |
| 실제 지급된 보수총액 | USD522,000 |
| 최고한도액 | USD4,000,000 |
※ 기타 참고사항
해당사항 없음
가. 감사의 수ㆍ보수총액 내지 최고 한도액
(당 기)
| 감사의 수 | 1 |
| 보수총액 또는 최고한도액 | USD200,000 |
(전 기)
| 감사의 수 | 1 |
| 실제 지급된 보수총액 | USD122,000 |
| 최고한도액 | USD200,000 |
※ 기타 참고사항
해당사항 없음