INFORMACIÓN FINANCIERA
EJERCICIO 2023
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y
Sociedades Dependientes
Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio
anual 2023
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
Cuentas Anuales Consolidadas
1. Estado de situación financiera consolidado a 31 de diciembre de 2023.
2. Cuenta de resultados consolidada correspondiente al ejercicio 2023.
3. Estados de resultado global consolidado correspondiente al ejercicio 2023.
4. Estados de cambio en el patrimonio neto consolidados a 31 de diciembre de 2023.
5. Estados de flujos de efectivo consolidados correspondientes al ejercicio 2023.
6. Notas a las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2023.
7. ANEXOS
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
1
Estado de situación financiera consolidado a 31 de diciembre de 2023.
- Expresados en miles de Euros-
Activo
Notas (1)
31/12/2023
31/12/2022
Activos no corrientes
Activos intangibles
5
Fondo de comercio
Otros activos intangibles
Propiedad, planta y equipo
6
Terrenos y construcciones
Instalaciones técnicas y otras inmovilizaciones materiales
Activos financieros no corrientes
8
Activos por impuesto diferido
13
Total activos no corrientes
Activo corriente
Existencias
9
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
8
Créditos con las Administraciones Públicas
13.4
Otros activos financieros corrientes
8.3
Otros activos corrientes
Efectivo y equivalentes de efectivo
8.3
Total activo corriente
Total activo
(1) Las Notas 1 a 18 forman parte integrante de las Cuentas Anuales Consolidadas a 31 de diciembre de 2023.
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2
Estado de situación financiera consolidado a 31 de diciembre de 2023.
- Expresados en miles de Euros-
Patrimonio neto y pasivo
Notas
(1)
31/12/2023
31/12/2022
Capital y reservas
Capital social
Reservas de la sociedad dominante
(14.795 )
(3.470 )
Diferencias de conversión
(788 )
(462 )
Ganancias acumuladas
(42.444 )
(49.126 )
Patrimonio neto atribuido a los propietarios de la sociedad
dominante
Participaciones no dominantes
(1.224 )
(1.210 )
Total patrimonio neto
10
Pasivos no corrientes
Deudas con entidades de crédito no corrientes
8
Otros pasivos financieros no corrientes
8
Otros pasivos no corrientes
12
Pasivos por impuesto diferido
13
Total pasivo no corriente
Pasivo corriente
Deudas con entidades de crédito corrientes
8
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
8
Deudas por compras o prestación de servicios
Otros acreedores
Anticipos de clientes
Otros pasivos financieros corrientes
8
Otros pasivos corrientes
12
Total pasivo corriente
Total patrimonio neto y pasivo
(1) Las Notas 1 a 18 forman parte integrante de las Cuentas Anuales Consolidadas a 31 de diciembre de 2023.
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3
Cuenta de resultado consolidada correspondiente al ejercicio 2023.
- Expresados en miles de Euros-
Notas (1)
2023
2022
Importe neto de la cifra de negocios
15.1
Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación
9
Trabajos realizados por la empresa para su activo
15.3
Materias primas y materiales para el consumo utilizados
15.2
(47.390 )
(47.288 )
Otros ingresos de explotación
15.3
Gastos por prestaciones a los empleados
15.4
(40.101 )
(32.940 )
Otros gastos de explotación
15.3
(9.959 )
(12.994 )
Perdidas por operaciones comerciales
8.3.b
(423 )
Amortización y cargos por pérdidas por deterioro de valor
5 y 6
(6.028 )
(5.982 )
Deterioro de valor de inmovilizado
6.1
Imputación de subvenciones
12
Resultado por enajenaciones del inmovilizado
(11 )
Otros resultados
15.3
Resultado de explotación
(888 )
Ingresos financieros
Gastos financieros
(5.892 )
(3.501 )
Diferencias de cambio netas
(126 )
(1.111 )
Variación del valor razonable de instrumentos financieros
(52 )
Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros
(2.803 )
Resultado financiero
15.5
(5.620 )
(6.272 )
Resultado antes de impuestos
(4.090 )
(7.160 )
Impuestos sobre beneficios
13
(178 )
(268 )
Resultado del ejercicio procedente de operaciones continuadas
(4.268 )
(7.428 )
Resultado del ejercicio
(4.268 )
(7.428 )
Resultado del ejercicio atribuido a los propietarios de la sociedad dominante
(4.232 )
(7.384 )
Resultado atribuido a participaciones no dominantes
10.5
(36 )
(44 )
(Pérdidas)/Ganancias básicas por acción (cent. de Euro por acción)
(Pérdidas)/Ganancias básicas por acción de las operaciones continuadas
(Pérdidas)/Ganancias básicas por acción de las operaciones discontinuadas
(Pérdidas)/Ganancias diluidas por acción (cent. de Euro por acción)
(Pérdidas)/Ganancias diluidas por acción de las operaciones continuadas
(Pérdidas)/Ganancias diluidas por acción de las operaciones discontinuadas
1) Las Notas 1 a 18 forman parte integrante de las Cuentas Anuales Consolidadas a 31 de diciembre de 2023.
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4
Estado de resultado global consolidado correspondiente al ejercicio 2023.
- Expresados en miles de Euros-
Notas (1)
2023
2022
Resultado del ejercicio
(4.268 )
(7.428 )
Ingresos y gastos imputados directamente al Patrimonio neto
- Diferencia de conversión
(326 )
(462 )
Total Otro resultado integral, neto de efecto fiscal
(4.594 )
(7.890 )
Transferencia a la cuenta de Pérdidas y ganancias
Consolidadas
Total Transferencias a la cuenta de resultados consolidada
Total Otro resultado global consolidado del ejercicio
(4.594 )
(7.890 )
Total atribuidos a los propietarios de la Sociedad dominante
(4.558 )
(7.846 )
Total atribuidos a participaciones no dominantes
(36 )
(44 )
(1) Las Notas 1 a 18 forman parte integrante de las Cuentas Anuales Consolidadas a 31 de diciembre de 2023.
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5
Estado de cambio en el patrimonio neto consolidado a 31 de diciembre de 2023.
- Expresados en miles de Euros
Capital
Reservas de la
Sociedad
dominante
Diferencias de
conversión
Reservas de
sociedades
consolidadas
Resultado del
ejercicio
atribuido a la
Sociedad
dominante
Atribuible a los
propietarios de la
Sociedad
dominante
Participaciones
no dominantes
Total
Saldo a 1 de enero de 2022
(189 )
(30.801 )
(15.295 )
(1.184 )
I. Total Otro resultado integral
(462 )
(7.384 )
(7.846 )
(44 )
(7.890 )
III. Otras variaciones del patrimonio neto
(4.412 )
(10.941 )
Saldo a 31 de diciembre de 2022
(3.470 )
(462 )
(41.742 )
(7.384 )
(1.210 )
Saldo a 1 de enero de 2023
(3.470 )
(462 )
(41.742 )
(7.384 )
(1.210 )
I. Total Otro resultado integral
(326 )
(4.232 )
(4.558 )
(36 )
(4.594 )
III. Otras variaciones del patrimonio neto
(11.325 )
(411 )
(389 )
Saldo a 31 de diciembre de 2023
(14.795 )
(788 )
(38.212 )
(4.232 )
(1.224 )
(1) Las Notas 1 a 18 forman parte integrante de las Cuentas Anuales Consolidadas a 31 de diciembre de 2023.
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6
Estado de flujos de efectivo consolidado correspondiente al ejercicio 2023.
- Expresados en miles de Euros-
Notas de la
Memoria
2023
2022
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN
Resultado del ejercicio antes de impuestos
(4.090 )
(7.160 )
Ajustes al resultado:
- Amortización del inmovilizado (+)
5, 6
- Correcciones valorativas por deterioro (+/-)
6 y 8.3b
(1.116 )
(1.163 )
- Variación de provisiones (+/-)
15.3
(16 )
- Trabajo realizado por la empresa para su activo (-)
15.3
(1.930 )
(2.494 )
- Imputación de subvenciones (-)
12
(700 )
(1.348 )
- Resultados por bajas y enajenaciones del inmovilizado
(10 )
- Ingresos financieros (-)
15.5
(168 )
(1.195 )
- Gastos financieros (+)
15.5
- Diferencias de cambio (+/-)
15.5
- Variación del valor razonable en instrumentos financieros
15.5
- Resultados por bajas y enajenaciones del inmovilizado financiero
8 y 15.5
(337 )
- Otros ingresos y Gastos
(20 )
Cambios en el capital corriente
(8.952 )
- Existencias (+/-)
(1.500 )
- Deudores y otras cuentas a cobrar (+/-)
(2.749 )
(2.475 )
- Otros activos corrientes (+/-)
(643 )
(888 )
- Acreedores y otras cuentas a pagar (+/-)
- Otros pasivos corrientes (+/-)
(696 )
- Otros activos/pasivos no corrientes (+/-)
(939 )
(3.796 )
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación
(5.823 )
(3.829 )
- Pagos de intereses (-)
(5.823 )
(3.829 )
Flujos de efectivo de las actividades de explotación
(12.317 )
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
Pagos por inversiones (-)
(3.495 )
(2.812 )
- Inmovilizado intangible
5
(1.985 )
(75 )
- Inmovilizado material
6
(1.350 )
(1.605 )
- Otros activos financieros
(160 )
(1.132 )
Cobros por desinversiones (+)
- Empresas del grupo y asociadas
7
- Inmovilizado material
Flujos de efectivo de las actividades de inversión
(3.050 )
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio
10.1
´- Subvenciones, donaciones y legados recibidos (+)
Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero
(451 )
- Emisión:
Deudas con entidades de crédito (+)
8.4
Deudas con partes vinculadas
14
- Devolución y amortización de:
(6.910 )
(4.741 )
Deudas con entidades de crédito (-)
8.4
(3.197 )
Otras deudas (-)
8.4
(7.762 )
(1.544 )
Flujos de efectivo de las actividades de financiación
(288 )
Efecto de las variaciones de los tipos de cambio
(126 )
(1.384 )
AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES
(780 )
(9.854 )
Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio
8
Efectivo o equivalentes al final del ejercicio
8
(1) Las Notas 1 a 18 forman parte integrante de las Cuentas Anuales Consolidadas a 31 de diciembre de 2023
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
7
Notas a las Cuentas Anuales Consolidadas correspondiente al ejercicio 2023
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
8
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
9
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
10
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
11
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
12
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
13
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
14
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
15
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
16
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
17
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
18
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
19
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
20
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
21
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
22
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
23
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
24
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
25
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
26
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
27
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
28
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
29
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
30
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
31
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
32
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
33
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
34
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
35
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
36
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
37
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
38
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
39
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
40
TOTAL
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
41
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
42
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
43
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
44
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
45
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
46
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
47
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
48
5.498
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
49
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
50
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
51
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
52
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
53
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
54
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
55
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
56
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
57
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
58
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
59
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
60
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
61
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
62
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
63
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
64
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
65
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
66
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
67
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
68
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
69
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
70
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
71
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
72
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
73
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
74
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
75
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
76
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
77
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
78
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
79
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
80
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
81
Anexo I – Sociedades dependientes que forman parte del perímetro de consolidación (importe en euros).
31 de diciembre de 2023
Denominación Social
Domicilio
Actividad
Integración
Sociedad titular
%
s/Nominal
Coste
Deterioro
Airtificial CW Renewable Energy, S.L.U. (Anteriormente INYPSA ENERGÍAS
RENOVABLES, S.L.)
Madrid
Energías Renovables
Dependiente
Airtificial Intelligence Structures, S.A.
100%
3.000
(3.000)
INYPSA MÜHENDISLIK VE DANISMAN
Estambul (Turquía)
Ingeniería
Dependiente
Airtificial Intelligence Structures, S.A.
69%
134.680
(134.680)
International Management Contracting, S.A, en liquidación
Madrid
Ingeniería
Dependiente
Airtificial Intelligence Structures, S.A.
70%
1.737.602
1.737.602)
SRT CapitIal FF, LLC (Inactiva)
Milford, CT (EEUU)
Sociedad Vehículo
Dependiente
Airtificial Intelligence Structures, S.A.
100%
1
-
Airtificial CW Infrastructures Oil & Gas, S.A. de C.V. (Anteriormente Carbures Civil
Works México, S.A. de C.V.)(5)
México
Tenencia de acciones
Dependiente
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y Airtificial Mobility, S.A.U.
100%
290
(290)
Airtificial CW Infrastructures Composites, S.L.U. (Anteriormente Carbures Civil
Works Spain, S.L.U.)
Pto de Santa María
(Cádiz)
Fabricación de
materiales compuestos
Dependiente
Airtificial CW Infrastructures Oil & Gas, S.A. de C.V.
100%
250.509
-
Airtificial Aerospace & Defense, S.A.U. (Anteriormente Carbures Aerospace &
Defense Global, S.A.U.) (1)
Pto de Santa María
(Cádiz)
Fabricación materiales
compuestos
Dependiente
Airtificial Intelligence Structures, S.A.
100%
69.775.891
-
Airtificial Aerospace & Defense Engineering, S.A.U. (Anteriormente Carbures
Defense, S.A.U.) (1)
Sevilla
Ingeniería
Dependiente
Airtificial Aerospace & Defense, S.A.U.,
100%
13.837.206
(9.835.965)
Airtificial Aerospace & Defense Engineering, Gmbh (Anteriormente Carbures
Defense Deutshland, GmbH) (Inactiva)
Alemania
Ingeniería
Dependiente
Airtificial Intelligence Structures, S.A.
100%
25.000
-
Airtificial Aerospace Operations, S.A.U. (Anteriormente Carbures Aerospace
Operations, S.A.U.)(1)
Illescas (Toledo)
Fabricación materiales
compuestos
Dependiente
Airtificial Aerospace & Defense, S.A.U.,
100%
13.500.000
-
Airtificial Aerospace & Defense Engineering Services, SLU
Sevilla
Ingeniería
Dependiente
Airtificial Aerospace & Defense, S.A.U.,
100%
3.000
-
Airtificial Aerospace & Defense USA, Inc. (Anteriormente Carbures USA, Inc.)
(Inactiva)
Greenville, NC
(EEUU)
Fabricación materiales
compuestos
Dependiente
Airtificial Aerospace & Defense, S.A.U.,
100%
9.263.916
(9.263.832)
Carbures Asia, Ltd. (Inactiva)
Hong Kong (China)
Tenencia acciones
Dependiente
Airtificial Aerospace & Defense, S.A.U.,
100%
2.574.548
(2.574.548)
Airtificial Mobility, S.A.U. (Anteriormente Carbures Mobility, S.A.U.) (1)
Pto de Santa María
(Cádiz)
Fabricación materiales
compuestos
Dependiente
Airtificial Intelligence Structures, S.A.
100%
26.723.735
-
MAPRO Montajes e Instalaciones, S.L., en liquidación
Soria
Fabricación lineales
Dependiente
Airtificial Intelligent Robots, S.A.U. y Airtificial Mobility, S.A.U.
67%
60.101
(60.101)
Airtificial Intelligent Robots, S.A.U. (Anteriormente Mapro Sistemas de Ensayo,
S.A.U.) (1)
Barcelona
Fabricación lineales
Dependiente
Airtificial Mobility, S.A.U.
100%
11.172.841
-
Airtificial Intelligent Robots Polonia Sp. Zoo (Anteriormente MAPRO Poland Sp.
Zoo) (4)
Tychy (Polonia)
Fabricación lineales
Dependiente
Airtificial Intelligent Robots, S.A.U
100%
156.106
-
Airtificial Intelligent Robots México, S.A. (Anteriormente MAPROTEST North
America, S.A. de C.V.) (3)
Querétaro (México)
Fabricación lineales
Dependiente
Airtificial Intelligent Robots, S.A.U
99%
1.714.394
-
Airtificial Intelligent Robots USA, Inc.(Anteriormente MAPROTEST Systems, Inc.)
Saginaw, MI
(EEUU)
Fabricación lineales
Dependiente
Airtificial Intelligent Robots, S.A.U
100%
291.255
(86.187)
Suzhou Airtificial Intelligent Robots, Co (Anteriormente Suzhou Mapro Automation
System Co., Ltd.)
Suzhou (China)
Fabricación lineales
Dependiente
Airtificial Intelligent Robots, S.A.U
100%
262.255
-
Airtificial Ir India, PRIVATE LIMITED
India
Fabricación lineales
Dependiente
Airtificial Intelligent Robots, S.A.U
100%
21.057
-
Artificial CW Efficiency Energy, S.L.U. (Anteriormente INYPSA EFICIENCIA,
S.L.U.)
Madrid
Eficiencia Energética
Dependiente
Airtificial Intelligence Structures, S.A.
100%
374.990
(21.045)
Eficlima Dominicana S.R.L.
República
dominicana
Eficiencia Energética
Dependiente
Airtificial Intelligence Structures, S.A. e Artificial CW Efficiency Energy, S.L.U.
100%
1.724
(1.724)
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
82
Airtificial CW Infraestructures, S.L.U.
Madrid
Ingeniería
Dependiente
Airtificial Intelligence Structures, S.A.
100%
20.785.917
(3.546.896)
Airtificial CW Infrastructures (Anteriormente Inypsa Infraestructura República
Dominicana S.R.L.)
República
dominicana
Ingeniería
Dependiente
Airtificial Intelligence Structures, S.A. e Airtificial CW Infrastructures, S.L.U
100%
1.704
(1.704)
Airtificial Intelligence Colombia, S.A.S. (Anteriormente INYPSA COLOMBIA,
S.A.S.)
Colombia
Ingeniería
Dependiente
Airtificial Intelligence Structures, S.A. e Airtificial CW Infrastructures, S.L.U
100%
895.386
(113.417)
EURHIDRA MÉXICO, S.A. de C.V.
Méjico
Ingeniería
Dependiente
Airtificial CW Infrastructures, S.L.U
100%
184.410
(184.410)
(1) Sociedades auditadas por mazars Auditores, S.L.P
(2) Sociedad auditada por Philip Poon & Partners CPA, Ltd.
(3) Sociedad auditada por Pro Analyst Consulting, S.C.
(4) Sociedad auditada por Kancelaria Bieglych Rewidentów
(5) Sociedad auditada por C. P. C. Salvador Alderete Echeverría
(6) Sociedad auditada por LSM Investment S.R.L.
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
83
Anexo I – Sociedades dependientes que forman parte del perímetro de consolidación (importe en euros).
31 de diciembre de 2022
Denominación Social
Domicilio
Actividad
Integración
Sociedad titular
%
s/Nominal
Coste
Deterioro
Airtificial CW Renewable Energy, S.L.U. (Anteriormente INYPSA ENERGÍAS
RENOVABLES, S.L.)
Madrid
Energías Renovables
Dependiente
Airtificial Intelligence Structures, S.A.
100%
3.000
(3.000)
INYPSA MÜHENDISLIK VE DANISMAN
Estambul (Turquía)
Ingeniería
Dependiente
Airtificial Intelligence Structures, S.A.
69%
134.680
(134.680)
International Management Contracting, S.A, en liquidación
Madrid
Ingeniería
Dependiente
Airtificial Intelligence Structures, S.A.
70%
1.737.602
(1.737.602)
SRT CapitIal FF, LLC (Inactiva)
Milford, CT (EEUU)
Sociedad Vehículo
Dependiente
Airtificial Intelligence Structures, S.A.
100%
1
-
Airtificial CW Infrastructures Oil & Gas, S.A. de C.V. (Anteriormente Carbures Civil
Works México, S.A. de C.V.)(5)
México
Tenencia de acciones
Dependiente
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y Airtificial Mobility, S.A.U.
100%
290
(290)
Airtificial CW Infrastructures Composites, S.L.U. (Anteriormente Carbures Civil
Works Spain, S.L.U.)
Pto de Santa María
(Cádiz)
Fabricación de
materiales compuestos
Dependiente
Airtificial CW Infrastructures Oil & Gas, S.A. de C.V.
100%
249.721
-
Airtificial Aerospace & Defense, S.A.U. (Anteriormente Carbures Aerospace &
Defense Global, S.A.U.) (1)
Pto de Santa María
(Cádiz)
Fabricación materiales
compuestos
Dependiente
Airtificial Intelligence Structures, S.A.
100%
51.775.391
-
Airtificial Aerospace & Defense Engineering, S.A.U. (Anteriormente Carbures
Defense, S.A.U.) (1)
Sevilla
Ingeniería
Dependiente
Airtificial Aerospace & Defense, S.A.U.,
100%
13.837.206
(9.835.965)
Airtificial Aerospace & Defense Engineering, Gmbh (Anteriormente Carbures
Defense Deutshland, GmbH) (Inactiva)
Alemania
Ingeniería
Dependiente
Airtificial Intelligence Structures, S.A.
100%
25.000
-
Airtificial Aerospace Operations, S.A.U. (Anteriormente Carbures Aerospace
Operations, S.A.U.)(1)
Illescas (Toledo)
Fabricación materiales
compuestos
Dependiente
Airtificial Aerospace & Defense, S.A.U.,
100%
13.500.000
-
Airtificial Aerospace & Defense Engineering Services, SLU
Sevilla
Ingeniería
Dependiente
Airtificial Aerospace & Defense, S.A.U.,
100%
3.000
-
Airtificial Aerospace & Defense USA, Inc. (Anteriormente Carbures USA, Inc.)
(Inactiva)
Greenville, NC
(EEUU)
Fabricación materiales
compuestos
Dependiente
Airtificial Aerospace & Defense, S.A.U.,
100%
9.263.832
(9.263.832)
Carbures Asia, Ltd. (Inactiva)
Hong Kong (China)
Tenencia acciones
Dependiente
Airtificial Aerospace & Defense, S.A.U.,
100%
2.574.548
(2.574.548)
Airtificial Mobility, S.A.U. (Anteriormente Carbures Mobility, S.A.U.) (1)
Pto de Santa María
(Cádiz)
Fabricación materiales
compuestos
Dependiente
Airtificial Intelligence Structures, S.A.
100%
26.723.735
-
MAPRO Montajes e Instalaciones, S.L., en liquidación
Soria
Fabricación lineales
Dependiente
Airtificial Intelligent Robots, S.A.U. y Airtificial Mobility, S.A.U.
67%
60.101
(60.101)
Airtificial Intelligent Robots, S.A.U. (Anteriormente Mapro Sistemas de Ensayo,
S.A.U.) (1)
Barcelona
Fabricación lineales
Dependiente
Airtificial Mobility, S.A.U.
100%
11.172.841
-
Airtificial Intelligent Robots Polonia Sp. Zoo (Anteriormente MAPRO Poland Sp.
Zoo) (4)
Tychy (Polonia)
Fabricación lineales
Dependiente
Airtificial Intelligent Robots, S.A.U
100%
156.106
-
Airtificial Intelligent Robots México, S.A. (Anteriormente MAPROTEST North
America, S.A. de C.V.) (3)
Querétaro (México)
Fabricación lineales
Dependiente
Airtificial Intelligent Robots, S.A.U
99%
43.812
-
Airtificial Intelligent Robots USA, Inc.(Anteriormente MAPROTEST Systems, Inc.)
Saginaw, MI
(EEUU)
Fabricación lineales
Dependiente
Airtificial Intelligent Robots, S.A.U
100%
291.255
(86.187)
Suzhou Airtificial Intelligent Robots, Co (Anteriormente Suzhou Mapro Automation
System Co., Ltd.)
Suzhou (China)
Fabricación lineales
Dependiente
Airtificial Intelligent Robots, S.A.U
100%
262.255
-
Airtificial Ir India, PRIVATE LIMITED
India
Fabricación lineales
Dependiente
Airtificial Intelligent Robots, S.A.U
100%
21.057
-
Artificial CW Efficiency Energy, S.L.U. (Anteriormente INYPSA EFICIENCIA,
S.L.U.)
Madrid
Eficiencia Energética
Dependiente
Airtificial Intelligence Structures, S.A.
100%
374.990
(21.045)
Eficlima Dominicana S.R.L.
República
dominicana
Eficiencia Energética
Dependiente
Airtificial Intelligence Structures, S.A. e Artificial CW Efficiency Energy, S.L.U
100%
1.707
-
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
84
Airtificial CW Infraestructures, S.L.U.
Madrid
Ingeniería
Dependiente
Airtificial Intelligence Structures, S.A.
100%
18.285.917
(3.546.896)
Airtificial CW Infrastructures (Anteriormente Inypsa Infraestructura República
Dominicana S.R.L.)
República
dominicana
Ingeniería
Dependiente
Airtificial Intelligence Structures, S.A. e Airtificial CW Infrastructures, S.L.U
100%
1.704
(1.704)
Airtificial Intelligence Colombia, S.A.S. (Anteriormente INYPSA COLOMBIA,
S.A.S.)
Colombia
Ingeniería
Dependiente
Airtificial Intelligence Structures, S.A. e Airtificial CW Infrastructures, S.L.U
100%
895.348
(222.024)
EURHIDRA MÉXICO, S.A. de C.V.
Méjico
Ingeniería
Dependiente
Airtificial CW Infrastructures, S.L.U
100%
184.410
(75.786)
(1) Sociedades auditadas por mazars Auditores, S.L.P
(2) Sociedad auditada por Philip Poon & Partners CPA, Ltd.
(3) Sociedad auditada por Pro Analyst Consulting, S.C.
(4) Sociedad auditada por Kancelaria Bieglych Rewidentów
(5) Sociedad auditada por C. P. C. Salvador Alderete Echeverría
(6) Sociedad auditada por LSM Investment S.R.L.
Airtificial Intelligence Structures, S.A. y sociedades dependientes – Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual 2023
85
Anexo II – Saldos y transacciones con partes vinculadas (importe en euros).
31 de diciembre de 2023
Saldos Deudores
Saldos Acreedores
Transacciones
Sociedad
Por
operaciones
comerciales
Créditos a
corto
plazo
Deudas a
corto plazo
Deudas a
largo plazo
Venta de
bienes y
prestación de
servicios
Recepción de
servicios y
compras de
materiales
Gastos
financieros
Ingresos
financieros
Parcesa Parques de la Paz, S.A.
-
-
2.344.223
-
-
-
39.285
-
Iverfam 2005 S.A
-
-
1.120.461
-
-
-
20.461
-
Doble A Promociones S.A.
-
-
1.207.894
-
-
-
8.895
-
Total, empresas vinculadas
-
-
4.672.578
-
-
-
68.641
-
31 de diciembre de 2022
Saldos Deudores
Saldos Acreedores
Transacciones
Sociedad
Por
operaciones
comerciales
Créditos a
corto
plazo
Deudas a
corto plazo
Deudas a
largo plazo
Venta de
bienes y
prestación de
servicios
Recepción de
servicios y
compras de
materiales
Gastos
financieros
Ingresos
financieros
Parcesa Parques de la Paz, S.A.
-
-
5.000
-
-
-
5.000
-
A&D - Wind Wing South Sea, S.L.
-
-
-
-
-
-
-
-
Total, empresas vinculadas
-
-
5.000
-
-
-
5.000-
-
INFORMACIÓN FINANCIERA
EJERCICIO 2023
87
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO
AIRTIFICIAL INTELLIGENCE STRUCTURES, S.A.
EJERCICIO 2023
Elaborado siguiendo las recomendaciones específicas para empresas cotizadas de la Guía
para la elaboración del informe de gestión de las entidades cotizadas de la Comisión
Nacional del Mercado de Valores
1
Contenido
1. Situación de la entidad ........................................................................................
2
1.1. Estructura organizativa .....................................................................................
2
1.2. Funcionamiento de la entidad ..........................................................................
3
2. Evolución y resultado de los negocios .................................................................
5
2.1. Indicadores fundamentales de carácter financiero y no financiero ....................
5
2.2. Cuestiones relativas al medioambiente ............................................................
6
2.3. Indicadores de aspectos sociales .....................................................................
6
3. Liquidez y recursos de capital .............................................................................
14
3.1. Liquidez ............................................................................................................
14
3.2. Recursos de capital ..........................................................................................
17
3.3. Análisis de obligaciones contractuales y operaciones fuera de balance ...........
18
4. Principales riesgos e incertidumbres ...................................................................
18
4.1. Riesgos operativos ...........................................................................................
18
4.1.1. Riesgo de cartera ..........................................................................................
18
4.1.2. Riesgo de ejecución ......................................................................................
19
4.1.3. Riesgo político ...............................................................................................
19
4.2. Riesgos financieros ..........................................................................................
19
4.2.1. Riesgo de Liquidez ........................................................................................
19
4.2.2. Riesgo de tipo de interés ...............................................................................
20
4.2.3. Riesgo de tipo de cambio ..............................................................................
21
4.2.4. Riesgo de precio de materias primas ............................................................
22
4.2.5. Riesgo de crédito ..........................................................................................
23
5. Circunstancias importantes ocurridas tras el cierre del ejercicio ..........................
23
6. Información sobre la evolución previsible de la entidad .......................................
¡Error!
Marca
dor no
definid
o.
7. Actividades de I+D+i ...........................................................................................
24
8. Adquisición y enajenación de acciones propias ...................................................
27
9. Otra información relevante ..................................................................................
27
9.1. Información bursátil ..........................................................................................
27
9.2. Política de dividendos ......................................................................................
27
9.3. Gestión de la calidad crediticia .........................................................................
27
9.4. Otra información ...............................................................................................
29
9.4.1. Asuntos relacionados con la responsabilidad social corporativa ....................
27
10. Informe anual de gobierno corporativo ..............................................................
27
11. Informe anual de retribuciones a los consejeros ................................................
27
2
1. Situación de la entidad
1.1. Estructura organizativa
El máximo órgano de decisiones del Grupo Airtificial es el Consejo de Administración, El
consejo de administración está formado por diez miembros. A 31 diciembre 2023 y a la fecha
de formulación de este informe hay una plaza vacante, el cual es presidido por D. Eduardo
Montes Pérez.
El Consejo de Administración ha constituido dos comisiones: la comisión de auditoría y
sostenibilidad, y la comisión de nombramientos y retribuciones.
La misión del Consejo es aprobar la estrategia y organización del Grupo, de la misma manera
que supervisa el interés social y los objetivos marcados por la Dirección.
D. Guillermo Fernández de Peñaranda Bonet, en su condición de Director General del Grupo
Airtificial, es el encargado del desarrollo y la supervisión del negocio. Finalmente, el Comité
de Dirección, es el máximo órgano de gestión del Grupo Airtificial. Está presidido por el
Director General y está compuesto por la Directora de Control Interno, Auditoría Interna y
Compliance, la Directora de Recursos Humanos y Sostenibilidad, el Director Jurídico, el
Director Financiero (CFO) y los directores generales de las tres Unidades de Negocio.
3
1.2. Funcionamiento de la entidad
El Grupo Airtificial está compuesto por la empresa matriz, Airtificial Intelligence Structures S.A.
(en adelante, Airtificial) y de ella dependen las tres unidades de negocio:
1) Intelligent Robots
2) Aerospace & Defense.
3) Civil Works.
A todas ellas nos referiremos de aquí en adelante como el Grupo Airtificial.
Airtificial es una compañía tecnológica, referente en la Industria 4.0. Su actividad contribuye
al desarrollo sostenible de la industria, integrando las tecnologías más avanzadas (i.e robótica
e inteligencia artificial con la interacción humana para alcanzar un resultado óptimo).
El Grupo Airtificial ofrece soluciones globales e innovadoras de diseño y fabricación para la
industria de la automoción, aeronáutica, infraestructuras y cualquier otro sector industrial con
una alta capacidad de diferenciación derivada de su metodología de gestión y la capacidad
de ofrecer soluciones a los retos planteados por los clientes en los tiempos establecidos y
manteniendo la rentabilidad. El Grupo Airtificial cuenta con una dilatada experiencia nacional
e internacional, con trabajos acreditados en más de ochenta países de los cuatro de los cinco
continentes Europa, América, Asia y África.
En la actualidad, el Grupo Airtificial desarrolla su actividad en 14 países agrupados
desarrollando las siguientes líneas de negocios:
1) Intelligent Robots
Ofrece soluciones de industrialización, gestión de proyectos y servicios de integración de
tecnología de vanguardia, principalmente para los principales fabricantes de componentes de
automoción (Tier1) y otros sectores industriales con alta demanda de procesos tecnológicos
y estándares elevados. Concretamente su actividad se centra en líneas de montaje, test y
ensayo para sistemas de dirección, asientos y mecanismos, sistemas de seguridad, sistemas
de frenado, transmisión y unidades eléctricas/electrónicas, incorporando soluciones propias y
únicas, como inteligencia artificial, robótica colaborativa y visión entre otras.
2) Aerospace & Defense
Ofrece soluciones completas, tecnológicas y flexibles para una gran variedad de sectores
contando con la acreditación sectorial de TIER 2 y siendo líderes en ingeniería y fabricación
y sensorización de piezas y estructuras en material compuesto para los sectores aeronáutico
y defensa. Tiene una amplia experiencia en el diseño, desarrollo, fabricación de prototipos,
industrialización y producción en serie de dispositivos y elementos de alto valor añadido,
incluyendo piezas y estructuras de material compuesto, dispositivos electrónicos de alta
criticidad, sticks de control de vuelo, sistemas eléctricos, medios de prueba y soluciones
4
electro-mecánicos y robóticas, convirtiéndola en un partner ideal para trabajar en el desarrollo
de soluciones de alta tecnología.
3) Civil Works
Presta servicios de ingeniería y consultoría para clientes públicos en el ámbito de la obra civil.
Sus principales actividades son ingeniería del agua y medio ambiente e infraestructuras del
transporte, en todas las fases de proyecto: desde la planificación y gestión del recurso, el
diseño hasta la supervisión de las obras.
Está presente en España y Latinoamérica, principalmente en Perú y Colombia, donde
mantiene una posición de liderazgo en el sector de ingeniería del agua, participando en
distintos roles en los proyectos más emblemáticos de la Región, su principal área de negocio
es la contratación de proyectos de gran volumen para desarrollarlos en solitario o con socios
de primer nivel mundial.
Durante el año 2023 se han consolidado los cambios de estrategia de los ejercicios
precedentes que han llevado a una mejora significativa de la rentabilidad.
5
2. Evolución y resultado de los negocios
2.1. Indicadores fundamentales de carácter financiero y no financiero
En la tabla siguiente se muestran los indicadores económico-financieros seleccionados de
índole general relativos a los dos últimos ejercicios y su variación anual.
Indicadores (en miles de €)
Ejercicio
Ejercicio
Variación
2023
2022
(%)
Magnitudes Financieras
Ingresos
100.153
91.960
9%
EBITDA
6.333
3.498
+81%
Resultado de Explotación
1.530
(888)
+272%
Resultado Neto
(4.268)
(7.428)
+43%
Balance
Patrimonio Neto
60.771
65.754
-7%
Fondo de Maniobra
(3.909)
8.525
-146%
Tesorería y similares
5.491
6.271
-12%
En el ejercicio 2023 se ha producido un incremento de un 9% del importe neto de la cifra de
negocios relacionado con
(i) la mejora en la eficiencia operativa;
(ii) las competencias tecnológicas del grupo;
(iii) la diferenciación en servicios ad hoc para nuestros clientes;
(iv) la diversidad geográfica.
El resultado de explotación y el EBITDA del Grupo Airtificial son positivos en 1.530 y 6.333
miles de euros respectivamente, principalmente por
(i) la optimización de procesos y estructura;
(ii) la reducción del apalancamiento operativo y
(iii) los esfuerzos realizados en la reestructuración de años previos que minaban la
caja y los rendimientos que afectaban al desarrollo de los proyectos.
Existen disputas contractuales abiertas que se encuentran pendientes de dirimir durante el
primer semestre 2024 en un proceso de arbitraje internacional.
El resultado neto, a pesar de ser negativo en 4,3 millones de euros por la carga financiera de
la deuda en un contexto de subida de tipos de interés durante 2023, mejora un 43% respecto
del resultado neto del ejercicio anterior.
6
Con respecto al Balance, el patrimonio neto ha disminuido un 7% respecto del ejercicio
anterior, estando afectado principalmente por el resultado negativo de -4,3 millones de euros.
Por su parte, el fondo de maniobra es negativo en 3,9 millones de euros (positivo en 8,5
millones de euros en el año anterior). El fondo de maniobra negativo al 31 de diciembre de
2023 incluye préstamos con los principales accionistas por importe de 4.672 miles de euros.
La disminución del fondo de maniobra se explica fundamentalmente por el incremento de la
actividad y financiación necesaria para la evolución del negocio, así como el incremento de
los costes financieros.
El cierre del ejercicio ha permitido verificar la puesta en valor de las capacidades tecnológicas
del grupo y la diferenciación en la propuesta de valor. Todo esto se ha visto reflejado en
incremento de los ingresos, mejora de la rentabilidad (crecimiento en margen bruto, EBITDA
y resultado antes de impuestos) y volumen significativo de adjudicaciones.
El Grupo informa que el periodo medio de pago a proveedores de las sociedades del Grupo
domiciliadas en España ha sido de 100 días (150 días a cierre de 2022).
2.2. Cuestiones relativas al medioambiente
La gestión eficiente de los recursos disponibles y la reducción en la generación de residuos
suponen los mayores retos medioambientales para las organizaciones hoy en día. En
concreto, para el Grupo Airtificial los principales retos y campos de trabajo en el ámbito
medioambiental se encuentran en torno a la gestión de su huella de carbono (incluidas las
emisiones de su cadena de suministro), el uso de energía, la eficiencia en el uso de recursos
y gestión de los residuos, y el ciclo de vida de sus productos y el ecodiseño.
A nivel global, la actividad económica de Grupo Airtificial no supone un riesgo medioambiental,
ni por los materiales utilizados, ni por la tecnología aplicada. Aun así, Grupo Airtificial
contribuye de manera directa a la sostenibilidad del medio ambiente, a través de tecnologías
de fabricación que reducen el peso de las estructuras y optimizan el comportamiento de los
materiales, lo que está directamente vinculado a la reducción de emisiones de CO2.
Además, Grupo Airtificial cuenta con una unidad de negocio como Infraestructuras que
desarrolla directamente actividades que promueven las energías renovables, la eficiencia
energética y la buena gestión de los recursos hídricos. En general, el Grupo Airtificial no solo
intenta minimizar su propio impacto ambiental, sino que por sus actividades y desarrollos es
contribuidor a que sus clientes también puedan reducir este impacto.
El Grupo está comprometido firmemente con el medio ambiente, integrando la gestión
medioambiental como una parte esencial de la estrategia corporativa del Grupo. Orientados
a un modelo de desarrollo sostenible, durante 2023, la organización ha realizado una serie de
acciones en cumplimiento de la legislación vigente, así como de los requerimientos
formulados por los clientes y los grupos de interés. Así, los procedimientos del Grupo Airtificial
garantizan la contribución tangible de la protección del medio ambiente, la prevención de la
7
contaminación y la minimización de los impactos medioambientales relacionados con su
actividad económica.
Además, las sociedades del Grupo llevan a cabo acciones e implementan mecanismos como
los siguientes para minimizar su impacto ambiental:
• Sensibilización a los trabajadores y proveedores.
• Tenencia de un procedimiento de identificación de aspectos ambientales. Este
procedimiento tiene por objeto definir la sistemática a aplicar para la determinación de
los impactos medioambientales asociados desde una perspectiva de ciclo de vida.
Esta determinación se realiza tanto en condiciones de funcionamiento normal,
anormal, las condiciones de arranque, parada y en condiciones de emergencia,
estableciendo los criterios de evaluación para determinar los aspectos ambientales
significativos poniendo a disposición de las partes interesadas los criterios de
evaluación de aspectos medioambientales. Aquellos aspectos ambientales que
aparecen como significativos sirven como base a la hora de definir los objetivos y
metas medioambientales, y establecen medidas correctivas o procedimientos de
control para evitar o minimizar los impactos ambientales que puedan ocasionar.
• Gestión de la totalidad de los residuos de acuerdo con la legislación vigente: en
general, se encarga a un gestor autorizado que realiza de forma anual su declaración
de residuos peligrosos.
• Distribución de la documentación referida a los Sistemas de Gestión en formato digital.
• No efectúa vertidos industriales a la red municipal.
• Dispone de un procedimiento de identificación y evaluación de legislación ambiental,
Este procedimiento tiene por objeto establecer y mantener una sistemática para
acceder e identificar todos los requisitos legales, otros requisitos que son aplicables a
sus aspectos ambientales, así como otros requisitos de las partes interesadas
relacionados con el sistema de gestión ambiental y cómo se aplican en Grupo
Airtificial, incluyendo los requisitos de entidades gubernamentales u otras autoridades
pertinentes, leyes y reglamentaciones internacionales, nacionales y locales, requisitos
especificados en permisos, licencias u otras formas de autorización, órdenes, reglas u
orientaciones emitidas por los organismos de reglamentación, sentencias de cortes de
justicia o tribunales administrativos, acuerdos con grupos de la comunidad u
organizaciones no gubernamentales, acuerdos con autoridades públicas o clientes,
requisitos de la organización, principios o códigos de práctica voluntarios,
compromisos ambientales, obligaciones que surgen por acuerdos contractuales con la
organización y normas pertinentes de la industria o de la organización.
El Grupo Airtificial tiene implantado un Sistema de Gestión Ambiental en cada una de las tres
unidades de negocio, si bien se adapta a las particularidades de cada actividad desarrollada
por cada una de ellas.
8
Para asegurar el compromiso y el cumplimiento de las obligaciones medioambientales, el
Grupo Airtificial consideró adecuada la implantación y certificación de un Sistema de Gestión
Ambiental basado en las normas UNE-ISO 14001:2015 e UNE-ISO 9001:2015. Dentro de las
líneas de negocio de Grupo Airtificial existen centros de trabajo que están certificados en la
UNE-ISO 14001:2015 y cumplen con los requisitos que requiere la norma; aunque el resto de
los centros de trabajo no certificados siguen los mismos criterios de política medioambiental
y procedimientos internos a nivel medioambiental.
Los recursos dedicados por el Grupo Airtificial a la prevención de riesgos ambientales han
sido:
2023
Gastos Directos Imputados al
SGA
Importe en €
Certificación ISO 14001
13.990
Asesoría Requisitos ambientales
5.450
Desratización+descontaminación
8.635
Gestión de Residuos
42.836
TOTAL
70.911
A pesar de que los riesgos de impactos medioambientales no son especialmente
significativos, si se produjera un escenario de materialización de riesgo medioambiental, tanto
las sociedades del Grupo cuentan con coberturas de seguros de responsabilidad civil
medioambiental que cubrirían los gastos de indemnización. En particular, la cobertura ampara
la responsabilidad civil de Grupo Airtificial por contaminación del suelo, las aguas o la
atmósfera, siempre que su causa sea accidental, súbita e inesperada y no intencionada.
La Huella de Carbono del Grupo Airtificial se ha visto incrementada con respecto al ejercicio
anterior como consecuencia del alzamiento de las restricciones de movilidad y el aumento de
la actividad en tareas de producción, más intensivas en uso de energía.
A continuación, se describen las políticas, los sistemas de gestión y las medidas concretas
adoptadas en relación con el medio ambiente en cada unidad de negocio.
I) Airtificial Aerospace & Defense
Airtificial Aerospace & Defense lleva desarrollando su actividad económica de forma
responsable, social y ambientalmente, desde hace más de 14 años. Evidencia de ello es el
diseño de su organización y su gestión, así como empleo responsable de los recursos
naturales que necesita para el desarrollo de su actividad.
Airtificial Aerospace & Defense muestra su compromiso con la protección del medio ambiente
a través de la implantación de un sistema de gestión integrado en el que se incluyen la calidad,
el medio ambiente y la prevención, para el control de sus impactos ambientales. Este
compromiso ha quedado plasmado en su política medioambiental integrada en la Política de
Gestión.
9
Esta estrategia general de la empresa se traslada a todas las personas que forman parte de
la organización a través de la información, sensibilización y formación, facilitando y
fomentando que cada persona desarrolle su trabajo con el máximo respeto al medio natural,
bajo las premisas básicas de prevención de la contaminación y uso eficiente de los recursos.
Especialmente en las relaciones con sus grupos de interés, Organismos reguladores, clientes,
trabajadores y sindicatos, accionistas, inversores, proveedores y subcontratistas, Sociedad y
medios de comunicación, Airtificial Aerospace & Defense tiene como objetivo impulsar
acciones de protección al medio ambiente.
Airtificial Aerospace & Defense se compromete a realizar sus actividades, presentes y futuras,
dentro del respeto al medio ambiente implantando, dentro del cumplimiento de la legislación
vigente, eficientes procedimientos integrados de trabajo que garanticen contribución tangible
a la protección de medio ambiente, la prevención de la contaminación, y la minimización de
los impactos ambientales relacionados con su actividad económica.
Airtificial Aerospace & Defense diseña y fabrica sus productos, desde el principio del ciclo de
vida de esta actividad, con el mínimo impacto sobre los recursos naturales y humanos
necesarios para llevar a cabo el trabajo hasta el final de su ciclo de vida.
La Guía de Buenas Prácticas que se entrega a cada incorporación y personal de visita está
disponible dentro de la documentación del Sistema de gestión de calidad y medio ambiente,
teniendo como objetivo ser un elemento básico para lograr la sensibilización ambiental de las
personas que integran la unidad de negocio, independientemente del área de trabajo.
Los aspectos ambientales significativos identificados en 2023 son similares a los existentes
en el año 2022, al no haberse producido circunstancias relevantes que los hayan podido
afectar. Los aspectos a destacar desde un punto de vista medioambiental son:
- En la planta de Jerez, la generación de material contaminado, inutilidades derivadas de la
generación de Scraps.
- En la planta de Sevilla se han identificado el consumo de energía eléctrica, consumo de
agua, consumo de papel.
Dadas las actividades a las que se dedica Airtificial Aerospace & Defense, no tiene provisiones
o contingencias de naturaleza medioambiental significativas en relación con el patrimonio, la
situación financiera y los resultados de la Sociedad.
Durante el año 2023 a la unidad de negocio no se le han impuesto multas, ni sanciones
significativas por el incumplimiento de leyes o normativas en materia de medio ambiente.
III) Inypsa CW Infraestructures
Inypsa CW Infraestructures dispone una política integrada que agrupa Calidad, Medio
Ambiente y Prevención de riesgos laborales, como marco de actuación para la ejecución de
los objetivos fijados. Esta política se basa en principios de actuación dirigidos a satisfacer a
sus grupos de interés y partes interesadas o "stakeholders".
Inypsa CW Infraestructures entiende el desarrollo empresarial en concordancia con el
desarrollo y respeto al medio ambiente como pilar fundamental de su sostenibilidad. Desde
1996, ha sido pionera en el desarrollo e implantación en su sede en Madrid de Sistemas de
10
Gestión según las normas de referencia UNE EN ISO 9001 y ISO 14001 como garantía de su
buena gestión. A cierre del ejercicio 2023 mantiene su sistema integrado de gestión de la
calidad, gestión ambiental y seguridad y salud en el trabajo, habiendo renovado todas sus
certificaciones conforme a las normas ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 y OSHAS
18001:2007.
Tanto las sedes de Madrid, Barcelona y Valencia están auditadas y certificadas en UNE-ISO
9001:2015, UNE-ISO 14001:2015, añadiendo la certificación de prevención y seguridad en el
trabajo OSHAS 18001:2007 en la delegación de Madrid.
Los referidos certificados, así como la política integrada de Calidad, Medioambiente y
Seguridad y Salud en el Trabajo pueden descargarse en el siguiente enlace:
https://airtificial.com/infrastructures/sobre-infrastructures/
El Sistema de Gestión certificado aplica a Servicios de Ingeniería para la realización de
estudios, proyectos, consultoría, asistencia técnica y dirección de obra en los siguientes
campos de actividad: Agronomía, Civil, Energía, Geología, Industrial, Medio Ambiente,
Ordenación del Territorio y Recursos Naturales, todos ellos de elevado valor añadido. De la
misma forma, el Sistema de Gestión, proporciona rentabilidad creciente y transparencia
informativa a los accionistas, en un entorno capaz de potenciar la capacidad de desarrollo
personal y profesional de las personas empleadas y a través de la creación de productos y
servicios que favorezcan un desarrollo social sostenible.
Inypsa CW Infraestructures tiene a disposición de todos sus empleados un Manual de Buenas
Prácticas Ambientales, práctico y de sencilla aplicación.
Inypsa CW Infraestructures realiza un seguimiento mensual de los consumos e incentiva a su
personal a realizar el correcto uso y ahorro de los mismos, habiéndose impartido a todo el
personal unas jornadas formativas de buenas prácticas ambientales. Finalmente se ha
comprobado la adquisición del conocimiento por parte de los empleados mediante la
realización de cuestionarios ad hoc.
Como aspecto significativo hemos vuelto a renovar nuestro compromiso con el uso de Energía
Renovable con la empresa NABALIA para el suministro de nuestras oficinas de Madrid y
Valencia.
Dadas las actividades a las que se dedica Inypsa CW Infraestructures, no tiene provisiones o
contingencias de naturaleza medioambiental significativas en relación con el patrimonio, la
situación financiera y los resultados de la Sociedad.
Durante el año 2023 a la unidad de negocio no se le han impuesto multas, ni sanciones
significativas por el incumplimiento de leyes o normativas en materia de medio ambiente.
III) Airtificial Intelligent Robots
Airtificial Intelligent Robots aplica desde el año 2010 un Sistema de Gestión Ambiental (SGA)
en su sede principal, regido por una Política del Sistema Integrado, aprobada por la dirección,
dentro de la cual queda recogida la Política de Medio Ambiente, junto con la Política de
Calidad e I+D+i.
11
La Política del Sistema Integrado tiene como objetivo de obtener la Calidad Total, a través de
la satisfacción total de los clientes y el correcto desempeño ambiental, siendo respetuosos
con el medio ambiente a fin de garantizar un negocio sostenible en el tiempo.
Airtificial Intelligent Robots, dispone de procesos, instrucciones y un manual de buenas
prácticas ambientales destinado a concienciar a los empleados sobre la necesidad de evitar
y/o reducir los riesgos ambientales. El manual recoge medidas para mejorar el reciclaje, los
mecanismos de control y reutilización de embalajes y el uso eficiente de los recursos
disponibles.
Anualmente se realiza un análisis del contexto definiendo los riesgos y las oportunidades
medioambientales y en función de éstos se definen los objetivos para actuar sobre los
aspectos más significativos derivados del análisis de riesgos. Debido al tipo de negocio
dedicado eminentemente a la gestión de proyectos, tras la ejecución del análisis de riesgos
nunca se han detectado ni productos, ni tecnologías implantadas que supongan un riesgo
para el medioambiente.
Los aspectos más significativos en los que se ha trabajado en el año 2023 han sido el
consumo de energía eléctrica, el consumo de gasoil (calefacción), el consumo de agua y la
generación de residuos.
Las inversiones más destacadas realizadas en el año 2023 han sido en el mantenimiento de
las instalaciones generales. Siguiendo la tónica de años anteriores, se han mantenido los
sistemas de climatización y se han mejorado las instalaciones eléctricas.
El Sistema de Gestión Ambiental es auditado anualmente a través de la Certificación ISO
14001 sistemas de gestión ambiental
Dadas las actividades a las que se dedica Airtificial Intelligent Robots, no tiene provisiones o
contingencias de naturaleza medioambiental significativas en relación con el patrimonio, la
situación financiera y los resultados de la Sociedad.
Durante el año 2023 a la unidad de negocio no se le han impuesto multas, ni sanciones
significativas por el incumplimiento de leyes o normativas en materia de medio ambiente.
2.3. Indicadores de aspectos sociales
Uno de los pilares estratégicos del modelo de negocio del Grupo Airtificial son las personas
que forman parte de la organización. Al cierre del ejercicio 2023 el equipo humano del Grupo
Airtificial estaba formado por 951 personas de diferentes perfiles, culturas, orígenes y
experiencias, distribuidos en 12 países distintos. Por ello, para el Grupo Airtificial es
fundamental promover un entorno de trabajo de calidad, basado en el respeto, la diversidad y
el desarrollo profesional y personal.
12
El tipo de contrato puede variar entre las modalidades fijo, temporal y part time. El compromiso
del Grupo Airtificial para con las personas trabajadoras es favorecer el desarrollo profesional
en todos los niveles dentro del modelo de gestión del talento, ya que, por encima de su edad,
género, religión, opinión y cualquier otra condición y circunstancia social, prima el principio
fundamental basado en la meritocracia.
La formación: la apuesta continua de Grupo Airtificial por carreras profesionales de calidad
En el Grupo Airtificial la visión de negocio se basa en el largo plazo y esta visión se transmite
a los empleados y empleadas y a sus carreras profesionales promoviendo un entorno de
trabajo que asegure el reconocimiento interno de la cultura del esfuerzo.
Entre los principios corporativos del Grupo Airtificial se encuentra el crecimiento y el desarrollo
de los profesionales a través de la formación que permite el desarrollo de las capacidades y
el talento de las personas.
La actividad formativa tiene por objetivo responder a las necesidades detectadas y se ejecuta
a través de programas o proyectos que contribuyen al desarrollo de los profesionales. Es por
ello que los departamentos de Recursos Humanos de cada unidad de negocio del Grupo
Airtificial identifica qué acciones formativas son necesarias para cada colectivo de empleados
y empleadas y con base en ello se conforma la oferta formativa.
Los ámbitos de formación en los que trabaja se fundamentan en 3 ejes principales:
i) la formación técnica. Dependiendo de la categoría profesional ostentada por los
profesionales se desarrolla una formación ad hoc,
ii) el desarrollo de las habilidades del personal, relacionadas con la cultura y los
valores del Grupo Airtificial,
iii) y otras áreas que tenga un impacto significativo en la organización.
542
465
383
366
436
544
27
26
20
15
10
12
184
198
206
219
242
257
294
318
210
147
138 138
1047
1007
819
747
826
951
dic-18 dic-19 dic-20 dic-21 dic-22 dic-23
Aerospace & Defense
542 465 383 366 436 544
Corporate
27 26 20 15 10 12
Intelligent Robots
184 198 206 219 242 257
Infrastructures
294 318 210 147 138 138
TOTAL
1047 1007 819 747 826 951
13
En todo caso, también se incluyen áreas transversales como la seguridad y salud en el trabajo,
los idiomas o el medioambiente. En el ejercicio 2023 se completaron 204 acciones formativas
cumpliendo un 86% del plan anual de formación del grupo.
De acuerdo con lo anterior, a continuación, se exponen las horas de formación realizadas en
el Grupo Airtificial durante los años 2022 y 2023:
Horas de Formación
FY23
FY22
Puestos de Dirección
1.627
510
Puestos de Técnicos
16.115
8.596
Puestos de Administrativos y otros
1.423
674
TOTAL
19.165
9.780
ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
AAFF no comenzadas
16 37 27 31 37 32 29 22 23 20 33 33
AAFF en marcha
16 8 18 20 20 22 28 27 23 18 18 1
AAFF completadas
7 16 31 42 64 96 112 125 151 169 182 204
TOTAL Acciones formativas
planificadas
39 61 76 93 121 150 169 174 197 207 233 238
% Cumplimiento PAF
38% 33% 53% 56% 61% 71% 75% 80% 82% 86% 82% 86%
Promedio de % Target PAF
8% 17% 25% 33% 42% 50% 58% 67% 75% 83% 92% 100%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
0
50
100
150
200
250
300
AAFF
14
3. Liquidez y recursos de capital
3.1. Liquidez
Situación y Gestión del efectivo
La estructura de capital del Grupo Airtificial se compone de deuda neta (préstamos, deudas
financieras con administraciones públicas, compensados por el efectivo y los saldos en banca)
por importe de 79,5 millones de euros y patrimonio neto del Grupo Airtificial (que se compone
de capital social, prima de emisión, reservas, ganancias acumuladas y participaciones no
dominantes) por importe de 60,8 millones de euros.
El Consejo de Administración de la Sociedad dominante supervisa periódicamente los niveles
de deuda neta/patrimonio neto, deuda neta/EBITDA, así como el nivel de efectivo disponible
para hacer frente a la deuda a corto plazo. La estrategia del Grupo durante los ejercicios
presentados se ha centrado en hacer frente a los niveles de deuda actuales, así como hacer
coincidir los vencimientos de la deuda con los flujos de efectivo del Plan de Negocio del Grupo.
El Consejo de Administración de la Sociedad dominante tiene como objetivo reducir el nivel
de endeudamiento del Grupo a partir del ejercicio 2024.
En el mes de noviembre de 2021, Grupo Airtificial suscribió un Acuerdo de Apoyo Financiero
Público Temporal con el Fondo de Apoyo a la Solvencia de Empresas Estratégicas (el
“Fondo”) y la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (“SEPI”) por un importe de 34
millones de euros.
Para la concesión del apoyo financiero referido, Grupo Airtificial elaboró un Plan de Negocio
que fijó como objetivo un EBITDA de 11,2 millones de euros en el año 2027 y que la Deuda
Financiera Neta, sin considerar la entrada de fondos de nueva financiación o de aumento de
capital, sea de 1,2 veces el EBITDA.
Dicho Plan contemplaba las siguientes variables para los próximos ejercicios:
Millones de EUR
Años
Ingresos
Flujos efectivo
explotación
2022
94,9
4,0
2023
107,3
6,7
2024
125,4
6,3
2025
139,6
8,1
2026
116,2
8,0
2027
123,7
10,0
En los Estados Financieros consolidados y en la presentación de resultados del ejercicio 2023
publicada en la CNMV el 19 de marzo de 2024, los ingresos del Grupo Airtificial ascienden a
100,1 millones de euros (92 millones de euros para el año 2022). Esta ligera discrepancia en
los ingresos evidencia que las proyecciones realizadas se ajustan a la realidad del negocio.
15
El decalaje en los flujos efectivo de explotación del ejercicio 2023 se debe principalmente a la
subida de los costes de materiales y energéticos, al retraso de proyectos y a la solicitud de
anticipos por parte de ciertos proveedores.
La evolución de la deuda financiera neta ha sido la siguiente:
- La deuda financiera con las Administraciones Públicas al igual que en el año pasado
se ha visto reducida en el ejercicio 2023 por importe de 2.862 miles de euros mediante
el pago por importe de 3,3 millones de euros de principal y 0,7 millones de intereses.
En paralelo se ha continuado gestionado una recalendarización que ha supuesto una
adecuación de los calendarios de pago a la generación de flujos del negocio. Se ha
conseguido extender el plazo y flexibilizar los tiempos de la devolución del principal.
Esta es una tarea en la que se seguirá trabajando en 2024.
En la actualidad se está negociando un nuevo calendario de parte de la deuda por
importe de 6.953 miles de euros (6.107 miles de euros de principal y 846 miles de
euros de intereses), lo que permitirá incrementar el fondo de maniobra en 4,8 millones
de euros. Los Administradores de la Sociedad dominante estiman que la negociación
finalizará satisfactoriamente antes de final del primer semestre 2024. En efecto, de
acuerdo a lo dispuesto en el RD 8/2023 en su disposición adicional cuarta, los
obligados al pago de deudas de naturaleza pública, no tributarias ni aduaneras,
derivadas del reintegro y/o reembolso de ayudas o de préstamos concedidos por la
Administración General del Estado, cuya gestión recaudatoria corresponda a las
Delegaciones de Economía y Hacienda, podrán solicitar el aplazamiento y/o
fraccionamiento de las mismas, siempre y cuando las consecuencias económicas que
persisten de la guerra en Ucrania, hayan provocado reducción en el volumen de sus
ventas, incrementos significativos en sus costes de producción o interrupciones en el
suministro en la cadena de valor.
Airtificial está al día de pago de su deuda financiera con todas las Administraciones
Públicas.
En cuanto a la deuda financiera con entidades de crédito, se ha reducido en 1,3
millones de deuda a lo largo de 2023, obteniéndose nuevas líneas de financiación de
circulante, confirming y factoring como vías para adecuar la estructura de financiación
a las necesidades derivadas de la evolución del negocio y cuyo importe pendiente de
disponer asciende a 3,1 millones de euros. Adicionalmente, la Dirección tiene en curso
la negociación de líneas de financiación que de obtenerse supondrán una mayor
financiación por importe de 9 millones de euros para el ejercicio 2024.
- Durante el ejercicio 2023 se ha solicitado un aplazamiento de un año de las primeras
cuotas de la deuda financiera con la SEPI y de los intereses devengados pendientes
de pago y en consecuencia se empieza a reembolsar en el ejercicio 2024.
• Por último, hay que destacar que uno de los pilares del grupo continúa siendo el firme
compromiso y el apoyo financiero mostrado por los principales accionistas del Grupo
a través de un préstamo por importe de 4,6 millones de euros.
16
En el ejercicio 2024 se espera el laudo del Tribunal arbitral sobre el incumplimiento de un
proyecto de obra civil que se desarrolló en El Salvador y que debería permitir liberar un
depósito como fianzas por importe de 3.233 miles de dólares.
La Dirección del Grupo tiene como objetivo reducir el nivel de endeudamiento del Grupo a
partir del ejercicio 2024.
El Grupo Airtificial no está sujeto a requisitos de capital impuestos desde el exterior.
En cuanto a la gestión de Tesorería:
Por un lado, debe señalarse que la tesorería del Grupo se controla de manera centralizada,
con la finalidad de conseguir la máxima optimización de los recursos, aplicándose sistemas
de gestión que buscan reducir los riesgos.
Por otro lado, debemos destacar que la Dirección del Grupo realiza un seguimiento riguroso
de la gestión del capital circulante, mediante la revisión semanal de las previsiones de
tesorería en todos los mercados donde se encuentra desarrollando y ejecutando proyectos.
Este control va acompañado de un esfuerzo importante de todo el Grupo, no solo de las áreas
administrativas, en la gestión de los importes pendientes de cobro.
Generación de liquidez
El plan de negocio del Grupo, alineado con el Plan de negocio presentado a la SEPI en 2021
acompañado de las cifras actuales de pipeline y cartera de pedidos firmados y aun no
ejecutados invitan al optimismo de cara a futuro. De hecho, la cartera de pedidos obtenida
durante el año 2023 ha crecido hasta los 76,5 millones de euros, la cifra más alta de la historia
de Grupo Airtificial, asegurando su posicionamiento estratégico en todas sus áreas de
negocio.
Además, el Grupo Airtificial ejecutó un plan de transformación en 2021 que ha continuado
durante los años 2022 y 2023, cuyo resultado ha sido la mejora en la eficiencia operativa a
todos los niveles.
Política de plazos de deuda
La deuda neta del Grupo a 31 de diciembre de 2023, es de 79,5 millones de euros, de los
cuales, 49,8 millones de euros estaban clasificados como deuda a largo plazo, o vencimiento
a largo plazo del pasivo.
A continuación, se adjunta un detalle de los vencimientos de la deuda financiera no corriente
existente a diciembre de 2023:
17
31 de diciembre de 2023
2025
2026
2027
Años
posteriores
Total, no
corriente
Deudas con entidades de crédito
1.722
43
-
-
1.765
Otros pasivos financieros
9.748
15.112
17.843
5.321
48.025
Acreedores por arrendamiento financiero
1.247
334
261
860
2.702
Fondo de ayuda económico de la SEPI
3.500
11.877
13.623
-
29.000
Deuda con administraciones publicas
4.930
2.902
3.225
4.460
15.517
Otros pasivos con entidades no financieras
72
-
734
-
806
Total pasivos financieros a largo plazo
11.471
15.155
17.843
5.321
49.790
Durante el ejercicio 2023, Grupo Airtificial ha negociado un calendario de vencimientos para
acompasar los flujos de caja operativos a los pagos a realizar, manteniendo cierta holgura
para poder gestionar y producir la cartera de proyectos en curso, así como a la tipología del
negocio que se desarrolla en cada una de las líneas de negocio.
3.2. Recursos de capital
La compañía, en el contexto de la petición de fondos al apoyo financiero público temporal
firmado con el Fondo de Apoyo a la Solvencia de Empresas Estratégicas de la Sociedad
Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), elaboró un Plan de Viabilidad hasta el ejercicio
2027 que evidencia la alta probabilidad de generación de caja procedente de la actividad
ordinaria, así como la desinversión de algunos activos no estratégicos de la compañía que
hacen prever una reducción permanente del endeudamiento.
3.3. Análisis de obligaciones contractuales y operaciones fuera de balance
Limitaciones a la transferencia de fondos
Airtificial y las unidades de negocio constituyen un Grupo que opera en diferentes mercados,
nacionales e internacionales. Hasta el momento presente, no existe ningún tipo de restricción
de índole económica o legal relacionada con la posibilidad de transferir fondos a sociedades
que operan en los diferentes mercados, ya sea en la forma de dividendos, préstamos,
anticipos, repatriación de capitales o cualquier otra forma. Sin embargo, no existe certidumbre
sobre si en un futuro dichas restricciones serán adoptadas.
La diversificación geográfica del negocio reduce el posible impacto de alguna restricción de
este tipo, en caso de ser adoptada en alguno de los países en los que opera el Grupo.
Operaciones fuera de balance
En el desarrollo corriente de la actividad empresarial de Grupo Airtificial, y con el objetivo de
gestionar las operaciones, se ha recurrido a la realización de determinadas operaciones que
18
no se encuentran recogidas en el balance, tales como garantías u otros compromisos, tanto
para los gastos de capital, como para otros gastos.
Al cierre de los ejercicios 2023 y 2022, el detalle de los avales presentados ante entidades
financieras y otras entidades para principalmente el buen fin de sus proyectos en curso es el
siguiente, en euros:
Avales presentados
31.12.2023
31.12.2022
Euros
6.695
6.892
Moneda extranjera
34.202
14.984
Total
40.897
21.876
4. Principales riesgos e incertidumbres
4.1. Riesgos operativos
4.1.1. Riesgos de cartera
Por un lado, el Grupo Airtificial basa aproximadamente el 5% de su contratación en licitaciones
públicas, lo que representa un riesgo evidente. Además, estas licitaciones dependen de
Gobiernos u Organismos locales, nacionales o extranjeros, con presupuestos afectados por
agentes externos como la, crisis europea, inestabilidad de la economía en LATAM, etc.
Por otro lado, existe un riesgo adicional respecto de los necesarios avales a presentar en los
diferentes concursos en los que se licita, dado que si no dispusiera de las líneas de avales
contratadas con las entidades financieras influiría negativamente en las contrataciones.
Asimismo, un porcentaje significativo de las ventas del Grupo Airtificial (principalmente
Aerospace & Defense) se concentran en una serie de clientes clave con los que se ha
establecido una relación contractual y comercial estable. Se trata de empresas de primer nivel
ubicadas en sectores de referencia, con una situación financiera sólida y con un elevado nivel
de satisfacción en relación con los bienes fabricados y los servicios prestados por Grupo
Airtificial.
La potencial aparición de dificultades financieras o de negocio en estos clientes o su decisión
de reducir su contratación con el Grupo Artificial podrían tener un impacto negativo en las
ventas y resultados del mismo. En particular, la dependencia de clientes clave por unidad de
negocio es la siguiente:
- En la unidad de negocio de Intelligent Robots en torno al 90% de la cifra de ingresos
de la unidad se ha concentrado en 5 clientes clave.
- En la unidad de infraestructuras, el 51 % de ingresos también se focaliza en 5 clientes
clave.
- En la unidad de Aerospace & Defense, 5 clientes clave concentran más del 89% de
los ingresos.
19
4.1.2. Riesgo de ejecución
El margen o rentabilidad de los proyectos depende de su buena ejecución, así como de su
correcta planificación y la confección de presupuestos ajustados de ejecución. La rentabilidad
de los proyectos está muy condicionada por la capacidad de absorber las variaciones de
precios de los materiales, en una situación de alta demanda mundial y baja oferta derivada de
la crisis de la guerra en Ucrania y Oriente Próximo.
La mencionada situación ha provocado desabastecimiento, la elevación del precio previsto y
retrasos en la ejecución de los proyectos. Además, Grupo Airtificial está expuesto a
reclamaciones por los errores u omisiones de sus profesionales en el ejercicio de sus
funciones.
Adicionalmente, algunos de los proyectos del Grupo Artificial se desarrollan bajo la modalidad
de Unión Temporal de Empresa (UTE), lo que provoca, en determinadas ocasiones, que no
pueda contar con el suficiente control sobre la ejecución del proyecto, Esta circunstancia
puede derivar en la generación de responsabilidades y en las consiguientes reclamaciones
que podrían llegar a afectar a su cuenta de resultados y a su posición patrimonial. Como
consecuencia de estas Uniones Temporales de Empresas, el Grupo tiene un riesgo no sólo
por su participación en cada una de las Uniones Temporales, sino como consecuencia de la
naturaleza de las mismas, el Grupo responde solidaria e ilimitadamente frente a terceros y
frente al cliente.
4.1.3. Riesgo político
El riesgo por cambios inesperados en los países donde el Grupo Airtificial opera podría
ocasionar retrasos, la paralización, la suspensión e incluso el impago de los trabajos
realizados en relación con los proyectos en ejecución.
La actividad de Grupo Airtificial requiere en ocasiones la obtención de permisos y
autorizaciones administrativas dependientes de la administración local, nacional o extranjera.
La demora en la obtención de las autorizaciones administrativas, así como cambios adversos
en el entorno político y económico puede conllevar demoras en el inicio y ejecución de los
proyectos y provocar un impacto negativo en la situación financiera del Grupo Airtificial y en
el resultado de los proyectos.
4.2. Riesgos financieros
4.2.1. Riesgo de Liquidez
Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de efectivo y valores
negociables suficientes, la disponibilidad de financiación mediante un importe suficiente de
facilidades de crédito comprometidas y tener capacidad para liquidar posiciones de mercado.
La Dirección realiza un seguimiento de las previsiones de liquidez del Grupo Artificial que
comprende las disponibilidades de crédito, efectivo y equivalentes en función de los flujos
esperados. Normalmente este proceso se lleva a cabo al nivel de cada una de las unidades
de negocio del Grupo Airtificial, conforme a las prácticas y límites establecidos por éstas. Los
20
límites establecidos varían en función de la zona geográfica con el fin de tener en cuenta la
liquidez del mercado en el que opera cada unidad de negocio.
Adicionalmente, la política de gestión de liquidez implica la realización de proyecciones de
flujos de efectivo, considerando a su vez el nivel de activos líquidos necesarios para alcanzar
dichas proyecciones; el control de los índices de liquidez de balance y su comparación con
los requisitos de mercado y el mantenimiento de los planes de financiación mediante deuda.
El Grupo establece una política de liquidez con base en los siguientes criterios:
1. Gestión centralizada de la tesorería, con el objeto de optimizar las posiciones de
liquidez diarias existentes en las distintas compañías.
2. Desarrollo de líneas de financiación que garanticen la disponibilidad de efectivo y pago
de obligaciones ante cualquier escenario de comportamiento anormal o estrés en
cobros y saldos disponibles.
3. Gestión eficiente del capital circulante, buscando el cumplimiento de los compromisos
de cobro por parte de clientes.
4. Monetización de activos financieros, en la medida en que fuera viable llevarlo a cabo
en condiciones razonables de mercado, a través de programas de factoring y de
descuento de derechos de cobro futuros.
5. Financiación en mercado de capitales como fuentes alternativas a las bancarias.
Por otro lado, si como resultado de su endeudamiento presente el Grupo se ve obligado a
dedicar una parte sustancial de sus flujos de efectivo de operaciones al servicio de su deuda,
también tendría que reducir o retrasar sus actividades comerciales y/o la cantidad de flujos de
efectivo disponibles para inversiones. Esto, a su vez, podría obligar al Grupo a renunciar a
ciertas oportunidades comerciales o adquisiciones.
4.2.2. Riesgo de tipo de interés
Como el Grupo Airtificial no posee activos remunerados importantes, los ingresos y los flujos
de efectivo de las actividades de explotación del Grupo Airtificial son en su mayoría
independientes respecto de las variaciones en los tipos de interés de mercado.
En relación con las actividades de financiación, tanto la tesorería, como la deuda financiera
del Grupo Airtificial están expuestas al riesgo de tipo de interés, el cual podría tener un efecto
adverso en los resultados financieros y en los flujos de caja.
El riesgo de tipo de interés del Grupo Airtificial surge de los recursos ajenos a largo plazo. Los
recursos ajenos a tipos variables exponen al Grupo Airtificial a riesgo de tipo de interés de los
flujos de efectivo. Los préstamos a tipo de interés fijo exponen a riesgos de tipo de interés
sobre el valor razonable.
El tipo de interés de los principales préstamos del Grupo Airtificial es un tipo variable
referenciado al Euribor, siendo dicho tipo referenciado a un año el más usual.
21
El Grupo Airtificial gestiona este riesgo manteniendo una combinación adecuada entre
préstamos a tipo fijo y a tipo variable.
Análisis de sensibilidad frente al tipo de interés
Los análisis de sensibilidad que aparecen a continuación se han determinado en función de
la exposición a tipos de interés en la fecha de cierre. En cuanto a los pasivos a tipo de interés
variable, el análisis se ha preparado partiendo del supuesto que el importe del pasivo
pendiente a la fecha de cierre estuvo pendiente de pago durante todo el ejercicio. Al comunicar
internamente a los miembros clave de la Dirección el riesgo de tipo de interés se ha
considerado un aumento o disminución de 50 puntos básicos, lo cual representa la valoración
por parte de la Dirección de la variación posible, hasta límites razonables, de los tipos de
interés.
Si los tipos de interés hubieran aumentado/disminuido más de 50 puntos básicos,
manteniéndose las restantes variables constantes, el resultado del Grupo en el ejercicio
terminado el 31 de diciembre de 2023 y 2022 habría disminuido/aumentado en 69 miles de
euros y 49 miles de euros, respectivamente. Esto se debe principalmente a la exposición del
Grupo por sus préstamos a tipo variable.
4.2.3. Riesgo de tipo de cambio
El Grupo dispone de filiales en los Estados Unidos de América, México, diversos países de
Centro y Latinoamérica, Polonia y China, estando expuesto, por tanto, a riesgo de tipo de
cambio por operaciones con divisas, que se deriva principalmente de transacciones
comerciales futuras, activos y pasivos reconocidos e inversiones netas en operaciones en el
extranjero. La compañía realiza una gestión global de sus proyectos, esto supone contar con
cadenas de suministro en países con diferente moneda que donde ejecuta sus actividades y
de donde recibe y cobra los pedidos. Este riesgo se mitiga con estructuras de cobertura de
tipo de cambio por proyecto para los casos en los que no existe una cobertura natural por
cobro y pago en la misma moneda.
La facturación de las piezas fabricadas para determinados programas aeronáuticos y de
automoción, la compra de materias primas, la prestación de servicios de ingeniería y la
subcontratación de determinados servicios se realizan en dólares estadounidenses y otras
monedas distintas del euro.
Los importes en libros de los activos y pasivos monetarios del Grupo denominados en moneda
extranjera al cierre del ejercicio son los siguientes (expresados en miles de euros):
22
31.12.2023
Activos
Pasivos
Dólar EEUU
3.722
684
Peso Mexicano
5.270
5.130
Peso colombiano
7.049
3.704
Rupia india
538
1.001
Zlotys
11.383
7.894
Yuanes
4.509
2.478
Soles
3.323
1.469
Lempira
410
0
Pesos Dominicanos
401
687
36.604
23.046
- Análisis de sensibilidad a los tipos de cambio
El Grupo dispone de filiales en los Estados Unidos de América, México, diversos países de
Centro y Latinoamérica, Polonia, China e India, estando expuesto por tanto a riesgo de tipo
de cambio por operaciones con divisas.
En la siguiente tabla se detalla la sensibilidad del Grupo a una revalorización o una
depreciación del euro frente a las monedas extranjeras citadas. La tasa de sensibilidad
utilizada es la considerada al comunicar el riesgo de cambio internamente a los miembros
clave de la Dirección, y representa la valoración por parte de la Dirección de la variación
posible, hasta límites razonables, de los tipos de cambio. El análisis de sensibilidad incluye
solamente las partidas monetarias denominadas en moneda extranjera pendientes y ajusta
su conversión al cierre del periodo para tener en cuenta la variación en el tipo de cambio. En
la tabla siguiente, una cifra positiva supone un incremento en el resultado del ejercicio o en el
patrimonio neto, en los casos en que el euro se fortalece frente a la moneda relevante. En
caso de debilitamiento del euro frente a una determinada moneda, se produciría un impacto
similar en el resultado o en el patrimonio neto, y los saldos señalados a continuación serían
negativos (en miles de euros):
2023
Dólar
EEUU
Peso
mexicano
Peso
Colombiano
Peso
Dominicano
Zloty
polonia
Rupia India
Yuan Chino
Porcentaje de
revalorización –
depreciación
-10%
-10%
-10%
-10%
-10%
-10%
-10%
Resultado del
ejercicio
+-1
+-614
+- 164
+-36
+-359
+-34
+-162
Como se observa de los detalles anteriores la sensibilidad a fluctuaciones del tipo de cambio
no es significativa, contando además el Grupo con cobertura de tipos de cambio en contratos
específicos.
4.2.4. Riesgo de precio de materias primas
No aplica este riesgo a la actividad de la compañía.
23
4.2.5. Riesgo de crédito
El riesgo de crédito deriva del incumplimiento por parte de un tercero de sus obligaciones
contractuales que provocan una pérdida financiera para el Grupo Airtificial. El riesgo de crédito
se gestiona por grupos. El riesgo de crédito surge de efectivo y equivalentes al efectivo,
instrumentos financieros derivados y depósitos con bancos e instituciones financieras, así
como de clientes mayoristas y minoristas, incluyendo cuentas a cobrar pendientes y
transacciones comprometidas. Los límites individuales de crédito se establecen en función de
las calificaciones internas y externas de acuerdo con los límites fijados por el Consejo.
Regularmente se hace un seguimiento de la utilización de los límites de crédito.
No existen ventas a clientes minoristas.
El Grupo no emplea seguros de crédito, dado que la mayoría de sus clientes son grandes
empresas de reconocido prestigio y solvencia contrastada.
El riesgo de crédito de fondos líquidos e instrumentos financieros derivados es limitado porque
las contrapartes son bancos con una alta calificación crediticia asignada por agencias
internacionales de calificación crediticia.
5. Circunstancias importantes ocurridas tras el cierre del ejercicio
Desde el cierre del ejercicio 2023 hasta la fecha de formulación por parte del Consejo de
Administradores de la Sociedad dominante de estas cuentas anuales consolidadas, no se ha
producido ni se ha tenido conocimiento de otros hechos significativos dignos de mención.
6. Información sobre la evolución previsible de la entidad
El plan de Viabilidad presentado por Grupo Airtificial para la concesión del apoyo financiero
temporal de la SEPI fijó como objetivo que el EBITDA del Grupo Airtificial asciende en 2027 a
11,2 millones de euros y que la Deuda Financiera Neta, sin considerar la entrada de fondos
de nueva financiación o de aumento de capital, sea de 1,2 veces el EBITDA.
El referido Plan contempla unos ingresos de 125,4 millones de euros en 2024, 139,6 millones
de euros en 2025, 116,2 millones de euros en 2026 y 123,7 millones de euros en 2027. Los
flujos de efectivo de las actividades de explotación esperados son 6,3 millones de euros en
2024, 8,1 millones de euros en 2025, 8,0 millones de euros en 2026 y 10,0 millones de euros
en 2027.
Pese a la guerra de Ucrania y Oriente próximo, durante el ejercicio 2023 las unidades de
negocio han sido capaces de incrementar la cartera, ascendiendo al cierre del ejercicio a
176,9 millones de euros frente a los 173,5 millones al cierre del ejercicio 2022.
En particular, al cierre del ejercicio 2023 la cartera de las unidades de negocio es la siguiente:
24
Intelligent Robots asciende a 22,1 millones de euros a ejecutar casi íntegramente en 2024;
Aerospace & Defense alrededor de 129,5 millones de euros para ejecutar entre 2024 y 2028,
siendo de destacar que se trata de contratos recurrentes durante la vida útil del avión a que
se destinan;
Civil Works ha mejorado la cartera en 25,2 millones de euros, de los cuales más del 30% se
prevé que sean ejecutados en 2024.
Esa cartera, unida a la transformación del Grupo Airtificial en materia de eficiencia, al apoyo
público temporal recibido de la SEPI y al cambio estructural en el accionariado de la compañía
afianzando la posición de dos de los principales accionistas históricos da soporte a los
objetivos del Plan de viabilidad: estabilidad financiera y operativa, concentración en las
actividades de mayor rentabilidad y penetración en otros sectores estratégicos.
7. Actividades de I+D+i
Grupo Airtificial está comprometida desde su nacimiento con la I+D+i siendo ésta la base de
su crecimiento, expansión y consolidación. Así se demuestra claramente tanto en la Visión,
como en la Misión del Grupo descritas en el Código Ético:
• Ofrecer soluciones globales e innovadoras de diseño.
• Fabricar para la industria de la automoción, aeronáutica, infraestructuras y otros
sectores industriales.
• Marcar la diferencia en la gestión y solución de los retos planteados en los tiempos
establecidos.
• Contribuir al desarrollo sostenible de la industria, integrando tecnologías más avanzadas
como robótica e inteligencia artificial con la interacción humana para alcanzar un
resultado óptimo.
Reflejo de este compromiso es el Propósito Estratégico definido en su Plan Estratégico que
no es otro que ser un referente como empresa líder en la Industria 4.0 en los siguientes
campos:
• Estructuras Sensorizadas
• Robótica colaborativa
• Visión artificial
Para alcanzar este propósito estratégico, Grupo Airtificial cuenta con unas políticas de I+D+i
claramente definidas y fundamentadas en:
• Definición, implantación y mejora permanente de un sistema de gestión de la I+D+i en
la organización según la norma de referencia UNE 166002:2006.
• Definición y seguimiento periódico de los objetivos a alcanzar en materia de I+D+i. La
consecución de los citados objetivos es revisada periódicamente por la Dirección de la
compañía con base en un Road Map Tecnológico predefinido.
25
• Desarrollo y perfeccionamiento de una metodología propia avanzada para la
incorporación de conocimientos multidisciplinares y multisectoriales, aplicando
sistemáticamente los últimos desarrollos tecnológicos, con el fin de proporcionar al
cliente el mejor servicio, además de conseguir una mayor adecuación de los procesos.
• Aumento de la cartera de productos y servicios, diferenciándolos de su competencia a
través del desarrollo de proyectos innovadores.
• Potenciación de la participación activa en desarrollos tecnológicos que permitan adquirir
y consolidar el know-how y su aplicación en proyectos.
• Motivación, involucración y formación del personal de la organización para mejorar la
eficacia de su trabajo.
• Promover y liderar la creación de consorcios nacionales e internacionales para
desarrollar proyectos de I+D+i de alto impacto y valor de mercado.
Durante el año 2023, Grupo Airtificial sigue dedicando importantes esfuerzos a la I+D+i.
Mantenerse a la vanguardia de las nuevas tecnologías es fundamental para mantener el
liderazgo en los mercados en los que ya está posicionada, así como para alcanzarlo en
aquéllos en los que ya ha penetrado y facilitar la entrada en aquellos nuevos nichos que han
surgido en los últimos años.
Describimos a continuación, los principales proyectos en los que Grupo Airtificial ha estado
involucrado en este último año.
Campo de la robótica colaborativa y sistemas avanzados
Tecnología Steer By Wire (SBW)
• Rediseño de la solución actual de prueba integral de sistemas REPS (Rack Electronic
Power Steering) para adaptarlos a sistemas SbW reduciendo tiempo de ciclo y coste.
• Diseño de un nuevo sistema de cabezal de alta y baja velocidad para la realización de
ensayos de motores tipo EPP (Electronic Power Pack) con resolución de control de
menos de 1.5RPM a 50RPM.
• Diseño y fabricación mecánica del cabezal de baja y alta velocidad con puntos de
equilibrado para reducir el Run Out.
• Diseño eléctrico del sistema teniendo en cuenta el impacto de las interferencias
electromagnéticas generadas por el tipo de motor seleccionado (por contar con rotor
de imanes permanentes).
• Elección y diseño del sistema de adquisición de alta frecuencia para adquisición y
medida de velocidad por frecuencia, esto nos permite una adquisición más precisa e
inmune a interferencias electromagnéticas.
• Selección de motor de alta inercia con tecnología de servomotor asíncrono y
controlador de alta precisiones, esto nos permite eliminar el COGGING del sistema,
ganar estabilidad en el control de velocidad y reduce las vibraciones introducidas por
el motor.
• Selección de motores para test de REPS con tecnología SbW basados en sistemas
de Bosch ControlX.
• Diseño y fabricación del sistema de simulación de cargas axiales para sistema REPS
(simulación del tren de dirección, ruedas + rotulas).
• Diseño eléctrico del sistema teniendo en cuenta el impacto de ruido eléctrico inducido.
26
• Elección y diseño del sistema de adquisición de alta precisión, sistema de 24bit para
ganar resolución en la medida.
Tecnología HVCH (High Voltage Coolant Heater)
• Diseño integral de línea automática de ensamblado y ensayo para la fabricación en
masa de un sistema calentador/refrigerante para las ultimas plataformas de vehículos
eléctricos.
• Utilización de tecnología de automatización avanzada basada en robótica industrial
para optimizar el proceso productivo reduciendo los rechazos por defectos de
fabricación o proceso
• Implementación de algoritmos de control de flujo y lotes mediante gestión y minería de
datos avanzada.
• Implementación de sistemas de dosificación y alta precisión para asegurar el correcto
sellado del HVCH
• Diseño, programación y puesta en funcionamiento de sistemas de visión artificial para
inspección de calidad
• Implementación integral de test de seguridad eléctrica por medio de Hi-Pot de hasta
5.8kW de potencia.
• Diseño eléctrico del sistema teniendo en cuenta la flexibilidad de la línea.
• Diseño y fabricación mecánica con opciones de cambio rápido de modelo permitiendo
el cambio de modelo integral en menos de 5 minutos permitiendo así tener una
solución de línea de producción flexible.
• Definición y utilización de sistemas y dispositivos avanzados para la lectura y detección
automática de códigos de pieza (Code readers). Estos sistemas están diseñados para
leer y decodificar códigos de piezas, como códigos de barras o códigos QR, de forma
automática y precisa.
• Definición y utilización de sistemas inteligentes de detección de herramentales
mediante tecnología RFID. Estos sistemas utilizan tecnología de identificación por
radiofrecuencia (RFID) para detectar y rastrear herramientas y equipos utilizados en
procesos industriales.
• Definición, utilización e implementación de sistemas inteligentes de reconocimiento de
operario mediante tecnología RFID. Estos sistemas utilizan RFID para identificar a los
operarios y registrar su actividad en el entorno de trabajo.
• Ejes cartesianos servomotorizados. Estos ejes son sistemas de posicionamiento con
servomotores que permiten un control preciso en tres dimensiones (X, Y, Z) para
diversas aplicaciones industriales.
• Sistemas avanzados de atornillado con alimentación automática y eje Z
servomotorizado. Estos sistemas automatizan el proceso de atornillado, con
alimentación automática de tornillos y control preciso en la dirección vertical (eje Z).
• Sistemas de Visión 2D y 3D (Perfilómetros con desplazamiento motorizado). Estos
sistemas utilizan cámaras y sensores para medir y analizar objetos en dos o tres
dimensiones, lo que es útil en inspección y control de calidad.
• Sistemas robóticos. Estos sistemas utilizan robots industriales para realizar tareas
automatizadas, como montaje, soldadura o manipulación de objetos. En este caso
concreta se utilizan para la manipulación de componentes.
• Sistemas para la ionización de componentes. Estos sistemas se utilizan para eliminar
la carga estática de los componentes electrónicos, lo que ayuda a prevenir daños por
descargas electrostáticas.
27
8. Adquisición y enajenación de acciones propias
La Sociedad dominante no cuenta con acciones propias al cierre del ejercicio, ni ha
realizado ninguna operación al respecto durante el ejercicio 2023.
9. Otra información relevante
9.1. Información bursátil
En términos bursátiles, en el año 2023 las acciones de Airtificial han registrado un crecimiento
muy significativo del 143%, tendencia mantenía en el del primer trimestre de 2024.
La capitalización al final del ejercicio ascendió a 172.032 miles de euros (71.346 miles de
euros a cierre del ejercicio 2022).
9.2. Política de dividendos
La política de distribución de dividendos y su importe es fijada por la Junta General de
Accionistas de la Sociedad dominante a propuesta del Consejo de Administración.
En la actualidad, el Grupo Airtificial tiene una política de no reparto de dividendos enmarcada
en la relación contractual del apoyo público financiero temporal suscrito con la SEPI.
9.3. Gestión de la calidad crediticia
El Grupo no emplea seguros de crédito dado que la mayoría de sus clientes son grandes
empresas de reconocido prestigio y solvencia contrastada.
Asimismo, un porcentaje significativo de las ventas del Grupo (principalmente de la línea de
negocio de Aerospace & Defense) se concentran en una serie de clientes clave con los que
se ha establecido una relación contractual y comercial estable. Estos clientes son empresas
de primer nivel en sectores de referencia, con una situación financiera sólida y con un elevado
nivel de satisfacción en relación con los bienes fabricados y los servicios prestados por
Airtificial.
El riesgo de crédito de fondos líquidos es limitado porque las contrapartes son bancos con
una alta calificación crediticia asignada por agencias internacionales de calificación crediticia.
9.4. Otra información
9.4.1. Asuntos relacionados con la responsabilidad social corporativa
Grupo Airtificial entiende la responsabilidad corporativa como una manera de gestionar el
negocio con relación a sus grupos de interés, es decir, a todos aquellos colectivos con
capacidad de influir directa o indirectamente en nuestra misión empresarial. Así, accionistas,
28
clientes, empleados, proveedores y la sociedad en general, son los ejes principales en los que
se centra nuestro enfoque de sostenibilidad.
La empresa cuenta con diferentes canales y enfoques para mantener un diálogo bidireccional
con todos estos colectivos. Conocer sus expectativas en materia económica, social y
ambiental permite incorporar estos puntos de vista en nuestra gestión. De esta manera, Grupo
Airtificial trabaja en la generación constante de valor y en la obtención de ventajas
competitivas a largo plazo.
A través del buzón de Responsabilidad Corporativa rc@airtificial.com y desde nuestra página
web www.airtificial.com, estamos abiertos a conocer y analizar cualquier idea u opinión que
nos ayude a mejorar y a alcanzar nuestros objetivos de compromiso con el desarrollo
sostenible.
Canales de comunicación de Grupo Airtificial con sus grupos de interés.
10. Informe anual de Gobierno Corporativo
El Informe Anual de Gobierno Corporativo forma parte integrante del informe de gestión
consolidado del Grupo Airtificial y se publica la página web de la Comisión Nacional del
Mercado de valores y en la web de Airtificial.
11. Informe anual de remuneración de los Consejeros
El informe Anual de remuneración de los Consejeros forma parte integrante del informe de
gestión consolidado del Grupo Airtificial y se publica en la página web de la Comisión
Nacional del Mercado de Valores y en la página web de Airtificial.
29
ACCIONISTAS
Junta General de Accionistas
Informe de Gobierno Corporativo
Foro de Accionistas
Informes Anual y de resultados Trimestrales
Atención al accionista: investor.relations@airtificial.com
EMPLEADOS
Portal del empleado
Comunicados internos
Grupos de Trabajo
Blog I+D+i
Canal de denuncias
Videoconferencias/audioconferencias
CLIENTES
Web corporativa AIRTIFICIAL y empresas participadas
Encuesta de satisfacción de clientes: calidad@airtificial.com
Redes Sociales
Buzón de contacto: info@airtificial.com
Videoconferencias/audioconferencia
PROVEEDORES
Diálogo Directo (Dpto. de Administración)
Notas de prensa
Buzón proveedores: administracion@airtificial.com
SOCIEDAD
Web corporativa AIRTIFICIAL y empresas participadas
Buzones de correo electrónico
Redes Sociales
Foros/ferias/conferencias/seminaries
Informe Anual-Pacto Mundial
Buzón RC: rc@airtificial.com
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ESTADO DE INFORMACIÓN NO
FINANCIERA (EINF)
EJERCICIO 2023
EINF
2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
2 100
Índice
CARTA DEL PRESIDENTE ........................................................................................................................................................................................... 4
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................................................................................................. 6
1 ÁMBITOS GENERALES ....................................................................................................................................................................................... 7
1.1 MODELO DE NEGOCIO DE AIRTIFICIAL ....................................................................................................................................... 7
1.2 SITUACIÓN MACROECONÓMICA Y TENDENCIAS DEL SECTOR ............................................................................................ 14
1.3 GESTIÓN DE RIESGOS ...................................................................................................................................................................... 17
1.4 HITOS 2023 ........................................................................................................................................................................................ 21
1.5 ANÁLISIS DE MATERIALIDAD ........................................................................................................................................................ 25
2 CUESTIONES MEDIOAMBIENTALES ...................................................................................................................................................... 27
2.1 GESTIÓN AMBIENTAL ..................................................................................................................................................................... 28
2.2 CONTAMINACIÓN ............................................................................................................................................................................ 30
2.3 GESTIÓN DE RESIDUOS Y ECONOMÍA CIRCULAR ..................................................................................................................... 31
2.4 USO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS ........................................................................................................................................ 35
2.5 CAMBIO CLIMÁTICO ........................................................................................................................................................................ 38
2.6 PROTECCIÓN DE LA BIODIVERSIDAD ........................................................................................................................................ 40
3 CUESTIONES RELATIVAS AL PERSONAL ............................................................................................................................................. 41
3.1 EMPLEO ............................................................................................................................................................................................. 42
3.2 ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO .................................................................................................................................................... 52
3.3 SALUD Y SEGURIDAD..................................................................................................................................................................... 54
3.4 RELACIONES SOCIALES ..................................................................................................................................................................56
3.5 FORMACIÓN ......................................................................................................................................................................................59
3.6 IGUALDAD Y DIVERSIDAD .............................................................................................................................................................. 61
4 CUESTIONES SOCIALES ................................................................................................................................................................................. 64
4.1 DERECHOS HUMANOS ..................................................................................................................................................................65
4.2 COMUNIDADES LOCALES Y DESARROLLO SOSTENIBLE ...................................................................................................... 66
4.3 PROVEEDORES ................................................................................................................................................................................ 69
4.4 CONSUMIDORES ............................................................................................................................................................................. 70
4.5 INFORMACIÓN FISCAL .....................................................................................................................................................................71
5 CUESTIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO ................................................................................................................................. 73
5.1 LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN, EL SOBORNO Y EL BLANQUEO DE CAPITALES ...................................................... 74
5.2 COLABORACIÓN CON ENTIDADES SIN ÁNIMO DE LUCRO ...................................................................................................77
6 ANEXO I: DIVULGACIÓN RELATIVA A LA TAXONOMÍA DE ACTIVIDADES SOSTENIBLES DE LA UNIÓN
EUROPEA ................................................................................................................................................................................................................. 78
6.1 INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................................................................... 78
6.2 ALCANCE Y METODOLOGÍA .......................................................................................................................................................... 81
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2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
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6.3 ELEGIBILIDAD DE LAS ACTIVIDADES ......................................................................................................................................... 83
6.4 CRITERIOS TÉCNICOS DE SELECCIÓN ...................................................................................................................................... 87
6.5 APLICACIÓN DEL PRINCIPIO DNSH ........................................................................................................................................ 87
6.6 SALVAGUARDAS MÍNIMAS ........................................................................................................................................................... 88
6.7 DEFINICIÓN DE LOS KPIS ............................................................................................................................................................ 89
6.8 ANEXO I.I TABLAS RT .................................................................................................................................................................... 90
7 ANEXO II: ÍNDICE DE CONTENIDOS EXIGIDOS POR LA LEY 11/2018 ................................................................................ 92
8 ANEXO III: SEPI.................................................................................................................................................................................................... 100
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Carta del Presidente
Me dirijo a ustedes para compartir los logros y compromisos alcanzados por Airtificial durante el ejercicio
2023. Este año ha sido testigo de importantes avances en nuestra búsqueda de la sostenibilidad y la
excelencia operativa.
Durante el año pasado, hemos concentrado nuestros esfuerzos en fortalecer nuestra posición en el mercado
y en impulsar iniciativas que promuevan un futuro más sostenible tanto para nuestro negocio como para el
planeta en su conjunto. El desarrollo de nuestra estrategia de sostenibilidad ha sido uno de los pilares
fundamentales de nuestro trabajo. Conscientes de los desafíos medioambientales y sociales que
enfrentamos, hemos evaluado cuidadosamente los riesgos de sostenibilidad y hemos desarrollado acciones
concretas para mitigarlos.
Entre los temas prioritarios abordados en nuestra estrategia se encuentra el cambio climático y la
importancia de la reducción de nuestra huella de carbono a través de un uso más eficiente de la energía y la
gestión del ciclo de vida de nuestros productos. Estoy orgulloso de informarles que hemos alcanzado
importantes hitos en estos ámbitos, como la certificación de nuestra huella de carbono, la instalación de
paneles fotovoltaicos para reducir las emisiones y el consumo energético en nuestras operaciones, y el
incremento de proyectos para la fabricación de vehículos eléctricos. Además, hemos implementado
proyectos de innovación destinados a monitorear y optimizar el consumo de energía en nuestra maquinaria
industrial, demostrando así nuestro compromiso con la innovación tecnológica como herramienta para la
sostenibilidad.
Cabe destacar que durante este ejercicio se han sucedido una serie de hitos que han tenido consecuencias
palpables en la economía mundial y que ha incrementado la complejidad de nuestros desafíos fijados a
principios de año. La persistencia del conflicto en Ucrania y el recrudecimiento de las tensiones en la región
de Oriente Medio han generado un entorno geopolítico sumamente complejo. Asimismo, la problemática
del cambio climático ha adquirido un papel central en la agenda global, demandando una mayor
cooperación internacional para hacer frente a los desafíos medioambientales y sus repercusiones
económicas y sociales. Este contexto ha venido acompañado de presiones inflacionarias y modificaciones en
las regulaciones que han supuesto un desafío para las organizaciones, exigiéndoles una rápida y efectiva
adaptación.
No obstante, me complace informarles que Artificial ha exhibido una notable resiliencia y ha logrado
sobrepasar las adversidades del entorno global.
No podemos pasar por alto el papel fundamental que desempeña nuestro equipo en el logro de estos
objetivos. Su arduo trabajo y dedicación han sido la fuerza motriz detrás de cada uno de nuestros logros.
Comparten nuestra pasión por integrar la innovación con la sostenibilidad y por hacer de Airtificial una
empresa líder en su compromiso con el medio ambiente y la responsabilidad social.
Personalmente, asumí la presidencia de Airtificial en junio de 2023 con el firme compromiso de llevar a
nuestra empresa a nuevos horizontes y de hacer frente a los desafíos que plantea la urgencia climática que
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enfrentamos. Estoy convencido de que, con nuestro trabajo y determinación, podemos crear un impacto
positivo en nuestro entorno y en las comunidades en las que operamos.
Mirando hacia el futuro, nos espera un camino desafiante pero emocionante. Confío en que, podamos
alcanzar nuevos hitos y liderar la transformación de nuestro sector hacia un modelo más sostenible, en el
que la sostenibilidad, el bienestar de nuestros empleados y el buen gobierno corporativo ocupen un lugar
central en nuestras operaciones y decisiones estratégicas.
D. Eduardo Montes Pérez
Presidente del Consejo de administración del Grupo Airtificial
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Introducción
El presente estado de información no financiera ha sido elaborado en cumplimiento de los requisitos
establecidos por la Ley 11/2018, aprobada por el Congreso de los Diputados el 13 de diciembre de 2018. Dicha
ley modifica el Código de Comercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital (aprobado por el
Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio) y la Ley 22/2015 de Auditoría de Cuentas, en materia de
información no financiera y diversidad. En adelante, nos referiremos a esta ley como “Ley 11/2018”.
En la elaboración de este informe, también hemos tenido en cuenta las directrices sobre la presentación de
informes no financieros emitidas por la Comisión Europea (2017/C 215/01), derivadas de la Directiva
2014/95/UE. Asimismo, hemos seguido las pautas establecidas en la Guía para la elaboración de memorias
de sostenibilidad del Global Reporting Initiative (Estándares GRI), utilizando los GRI seleccionados.
Objetivo y Alcance: El objetivo de este informe es proporcionar información relevante sobre cuestiones
ambientales, sociales, relacionadas con el personal y los derechos humanos que afectan al Grupo AIRTIFICIAL
en el desarrollo de sus actividades comerciales. El alcance abarca la totalidad del Grupo AIRTIFICIAL, salvo en
los casos específicamente indicados.
División Operativa: El Grupo AIRTIFICIAL se divide en tres unidades de negocio:
> Aerospace & Defense
> Infrastructures
> Intelligent Robots
Revisión Externa Independiente: Este informe de información no financiera ha sido sometido a un proceso
de revisión externa independiente. El informe de aseguramiento independiente incluye los objetivos y el
alcance del proceso, así como los procedimientos de revisión utilizados y sus conclusiones.
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1 Ámbitos generales
1.1 Modelo de negocio de Airtificial
1.1.1 Modelo de negocio
Airtificial es un grupo industrial basado en la tecnología y en la innovación y especializado en la robótica
colaborativa, estructuras sensorizadas, en la fabricación de piezas y estructuras de fibra de carbono y otros
materiales compuestos, así como en el diseño de sistemas de ingeniería propios.
Cuenta con una posición internacional estable y capacidad tecnológica e industrial suficiente para dar
respuesta a los principales actores (OEMs y Tier1) de los tres sectores a los que se dirige: Aeroespacial &
Defensa, Automoción y Obra Civil.
El enfoque estratégico del Grupo no es sectorial sino de conocimiento. Conocimiento e innovación que aplica
a los tres sectores donde desarrolla su actividad. El conocimiento, la tecnología propia, la capacidad industrial
y la diversificación del portfolio del Grupo en distintos sectores son algunos de los elementos principales que
conforman una posición única globalmente.
La Compañía basará su crecimiento futuro en torno a siete palancas:
1. Su cartera actual.
2. Sus credenciales y certificaciones de fábricas y proveedores tanto en el sector aeronáutico como en
el de la robótica e ingeniería, que son su principal aval para conseguir nuevos proyectos.
3. La calidad de los clientes actuales del Grupo y su importante presencia internacional.
4. El demostrado compromiso de sus accionistas y empleados.
5. Su presencia en sectores de alto potencial por ser estratégicos para la economía española.
6. Sus instalaciones productivas de última generación como son las fábricas de Soria, Cádiz, Sevilla o
Manresa.
El Plan de Viabilidad que está poniendo en marcha el nuevo equipo directivo de la Compañía para superar
el impacto de la COVID-19 y demás crisis sufridas en los últimos años.
1.1.2 Estructura y organización
La estructura de Airtificial Intelligence Structures, S.A. (en adelante Grupo Airtificial o Airtificial) a 31/12/2023
se organiza en base a las diferentes unidades de negocio del grupo y zonas geográficas que dan soporte a
estos negocios. El Grupo ordena su actividad económica en tres unidades:
> Airtificial Aerospace & Defense (en adelante Aerospace&Defense). Ofrece soluciones completas,
tecnológicas y flexibles para una gran variedad de sectores incluyendo el sector aeronáutico y de
defensa. Tiene una amplia experiencia en el diseño, desarrollo, fabricación de prototipos,
industrialización y producción en serie de dispositivos y elementos de alto valor añadido, incluyendo
piezas y estructuras de material compuesto, dispositivos electrónicos de alta criticidad, “sticks” de
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control de vuelo, sistemas eléctricos, medios de prueba y soluciones electro-mecánicas y robóticas,
convirtiéndola en un partner ideal para trabajar en el desarrollo de soluciones de alta tecnología.
> INYPSA CW Infrastructures (en adelante Infrastructures). Presta servicios de ingeniería, consultoría
y Project Management. La Misión de la Compañía es ofrecer servicios técnicos para la gestión
integral de proyectos de infraestructuras, con un enfoque global, buscando la implantación de las
mejores prácticas para proporcionar servicios de la forma más efectiva, sostenible, segura y rentable
para la sociedad.
> Airtificial Intelligent Robots (en adelante Intelligent Robots). Centra su actividad en el diseño y
fabricación de soluciones innovadoras para los principales fabricantes de componentes de
automoción (Tier1) y otros sectores industriales, integrando tecnologías avanzadas como inteligencia
artificial, robótica colaborativa y visión, entre otras.
Además, durante el año 2023, el Grupo Airtificial ha experimentado una consolidación y profesionalización
de su estructura corporativa, especialmente con la contratación de una persona para asumir la Dirección de
Sostenibilidad y la creación de un Comité de Sostenibilidad, el refuerzo del departamento financiero y la
incorporación de otra persona en la Dirección de Auditoría Interna y Compliance, internalizando estas
funciones que hasta 2023 estaban externalizadas. Esto refleja el compromiso del Grupo Airtificial por seguir
avanzando en la mejora de sus procesos de Buen Gobierno y su compromiso con un liderazgo sólido y
efectivo para guiar el crecimiento esperado en los próximos años.
1.1.3 Estrategia
El Grupo Airtificial quiere ser el socio preferente de nuestros clientes en proyectos de ingeniería de alto valor
agregado y que requiera soluciones tecnológicas innovadoras para contribuir de manera eficiente a la
mejora de su rentabilidad y facilitar la transformación digital y la automatización y optimización de sus
procesos en el ámbito industrial.
Nuestra misión es ofrecer soluciones globales e innovadoras de diseño y fabricación para la industria de la
automoción, aeronáutica, infraestructuras y otros sectores industriales. Marcar la diferencia por cómo
gestionamos y solucionamos los retos planteados en los tiempos establecidos. Contribuir al desarrollo
sostenible de la industria, integrando las tecnologías más avanzadas como robótica e inteligencia artificial
con la interacción humana para alcanzar un resultado óptimo.
Así, la propuesta de valor del Grupo Airtificial se basa en un enfoque orientado a la competitividad a través
de nuestros aspectos diferenciadores: estrategia global con localización internacional, innovación continua,
ingeniería de partnership, gestión de proyectos, solidez técnica, liderazgo y cultura de excelencia y ejecución.
Estos elementos dan al Grupo la capacidad para afrontar proyectos de ingeniería de alto valor agregado y
soluciones robustas mediante el uso de tecnologías innovadoras al servicio del ser humano.
Teniendo en cuenta la situación actual de crecimiento en todos los mercados y nuestra heterogeneidad,
hemos trabajado durante el año 2023 para apalancar nuestra Estrategia de Crecimiento Global y Tecnológico
en cuatro pilares transversales:
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1.- Diversificación Innovadora: En un mundo en constante evolución, estamos trabajando en la
diversificación en productos, en tecnologías y en sectores de actividad, focalizándonos en aquellos que se
caractericen por la necesidad de aplicación de tecnología y dotación de inteligencia. Estamos identificando
las fortalezas y capacidades de cada una de nuestras líneas de negocio, para trabajar en nueva oportunidades
y ofertas de nuevos productos y servicios de vanguardia que satisfagan las demandas cambiantes de
nuestros clientes, presentes y potenciales.
2.- Crecimiento Global: Reconociendo el crecimiento exponencial de los mercados asiáticos, especialmente
en China, India y SEA, nos centramos en reforzar nuestra presencia internacional. Estamos decididos a
aprovechar estas oportunidades y potenciar nuestra presencia en la región asiática, así como, a consolidar
nuestra actividad en las demás regiones en las que estamos presentes (América del Sur y Europa).
3.-Innovación Tecnológica: La tecnología es el motor de nuestro éxito. Durante el año 2023, hemos trabajado
y mapeado nuestras competencias y fortalezas tecnológicas. Nuestro foco está en promover la colaboración
entre nuestros negocios, impulsando así la creación de sinergias que nos permitan seguir liderando en el
ámbito tecnológico y marcar la diferencia en nuestros sectores de actividad.
4.- Desarrollo Organizativo y Cultura Empresarial: Reconocemos que nuestros empleados son nuestro activo
más valioso. Estamos invirtiendo en el desarrollo de nuestros equipos, fomentando una cultura de innovación
y excelencia, y llevando a nuestros colaboradores al siguiente nivel para seguir superando los desafíos y
metas que nos proponemos, fortaleciendo nuestros procesos de gestión y trabajando en la sostenibilidad
para las personas.
Además de estos cuatro pilares transversales, estamos trabajando en fortalecer cada una de nuestras tres
áreas de negocio aprovechando las tecnologías en las que somos verdaderamente expertos.
En el Grupo Airtificial, estamos listos para abrazar el futuro con determinación y liderazgo. Nuestra estrategia
no solo es una hoja de ruta para el éxito, sino también un testimonio de nuestro compromiso con la
innovación, el crecimiento global y el desarrollo sostenible.
1.1.4 Valores
El Grupo mantiene los siguientes principios en todas las actividades:
> Compromiso con nuestros clientes: Establecemos una relación duradera y estable basada en la
superación de sus expectativas y la aportación de un claro valor añadido como partners.
> Excelencia en la ejecución y preocupación por el desarrollo y las competencias de las personas:
Talento, perseverancia, liderazgo en la ejecución, superación de retos y adversidades, son algunos
de los elementos diferenciales de nuestro equipo humano.
> Agilidad y flexibilidad: Nos anticipamos y adaptamos a las necesidades de la globalización y rapidez
del mercado para superar las expectativas de nuestros clientes a través de nuestra presencia
internacional en las zonas de desarrollo más importantes del mundo.
> Innovación: Tenemos vocación por las tecnologías de vanguardia y aportamos soluciones de alto
valor añadido durante todo el ciclo de vida de nuestros productos.
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Tecnología con valores: Contribuimos a la nueva relación de procesos colaborativos hombre-
máquina para hacer una industria más eficiente y sostenible.
1.1.5 Estrategia de sostenibilidad
La coordinación y el desarrollo de los temas de sostenibilidad en el Grupo Airtificial están bajo el amparo de
La Dirección de Sostenibilidad (que se apoya en las personas clave para cada temática de las tres divisiones
del Grupo) y se rigen por dos políticas principales: la Política de Responsabilidad Social Corporativa y la
Política de Sostenibilidad.
Política de Responsabilidad Social Corporativa
La Política de Responsabilidad Social Corporativa del Grupo de sociedades se orienta a la consecución de los
siguientes objetivos:
> Que el Grupo, además de cumplir las normas legales y regulatorias y de seguir las recomendaciones
de Buen Gobierno, mejore éste mediante una regulación que voluntariamente imponga una Política
de Responsabilidad Social Corporativa.
> Que esta Política suponga una actuación de la Compañía que incorpore los valores y expectativas
sociales existentes en cada momento y procure la conciliación de los intereses de la Sociedad con
los de los grupos de interés relacionados.
> Específicamente, que respete los diez principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas al que
Airtificial se adhirió en 2008.
> Que la efectiva incorporación de esta Política sea considerada por todos los miembros de la
Organización como uno de los activos de la empresa, y por tanto, como un factor para ser preferida
por los clientes.
> Que a la formación y desarrollo de este activo contribuyan todos los grupos de interés.
> Que la Responsabilidad Social Corporativa sea objeto de seguimiento y de evaluación, propiciando
la mejora continua, y que se haga público el resultado.
Política de Sostenibilidad
En el mes de octubre de 2023, el Consejo ha aprobado la política de Sostenibilidad del Grupo como parte de
la estrategia general de la compañía, recoge el compromiso de AIRTIFICIAL con los Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS) de la Organización de las Naciones Unidas (ONU). La sostenibilidad es consustancial a
nuestro negocio en las distintas líneas de negocio: trabajamos con movilidad sostenible y con gestión de
aguas e incluso calidad del aire. La ESG tiene que ser para nosotros una palanca de cambio en la compañía
para impulsar nuestro negocio desde distintas perspectivas.
Además de la Política de Sostenibilidad, se ha constituido un Comité de Sostenibilidad (ESG, Medioambiente,
Calidad, Compras, Finanzas y Gestión de Riesgos) para acompañar y seguir desarrollando una cultura de
sostenibilidad en la que apalancar nuestro crecimiento. La sostenibilidad es un elemento diferenciador, hoy,
y a medio plazo, tendrá un fuerte componente de control normativo. Actualmente, el Grupo Airtificial se está
preparando para la implementación de la Directiva CSRD aplicable en 2024 y se reportará en 2025.
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Estrategia de sostenibilidad
En 2023, el Grupo Airtificial contrató a una consultora externa especializada en Sostenibilidad para ayudar en
la elaboración de la estrategia de sostenibilidad del Grupo a corto, medio y largo plazo, e identificar las
acciones y recursos clave necesarios para que Airtificial logre su ambición de transformación sostenible en
todos los sentidos.
El despliegue de la estrategia necesita una inyección de recursos, principalmente humanos, para elaborar
los planes detallados, asignando a cada acción un presupuesto, así como persona responsable y calendario
de cumplimiento.
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1.1.6 Mercados en los que opera
El Grupo tiene una fuerte presencia y vocación internacional, estando presente en tres continentes con sede
central en España. En primer lugar, la unidad de negocios de Intelligent Robots cuenta con presencia en
Estados Unidos, India, México, China, Polonia y España.
> Por su parte, la unidad de Aerospace & Defense tiene sedes exclusivamente en España, pero
desarrolla productos y provee de servicios técnicos a clientes internacionales, exportando sus
productos y servicios a países en Europa, Asia y América.
> Por último, la unidad de negocios de Infrastructures está presente en España y varios países de
América Latina, concretamente, Bolivia, Colombia, El Salvador, Honduras, Perú y República
Dominicana.
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CENTRO AMÉRICA Y
AMÉRICA DEL SUR
Bolivia
Colombia
El Salvador
Honduras
México
Perú
República Dominicana
AMÉRICA DEL NORTE
Estados Unidos
ASIA Y OCEANIA
China
India
EUROPA
España
Polonia
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1.2 Situación macroeconómica y tendencias del sector
1.2.1 Situación macroeconómica
La situación macroeconómica de 2023 ha tenido un impacto significativo en las empresas de ingeniería, en
particular en aquellas que operan en sectores cíclicos como el aeroespacial y la defensa.
En el caso del Grupo Airtificial, con la diversidad de negocio, éste ha sido el impacto en cada una de las
unidades de negocio.
Línea de negocio aeroespacial y defensa:
> La guerra en Ucrania ha provocado incertidumbre geopolítica. Los presupuestos en defensa y en
fabricación de aviones no tripulados está aumentando.
> La inflación y la subida de los tipos de interés también tiene impacto en el deterioro de los márgenes
de los productos. La inflación ha incrementado nuestros costes. Teniendo contratos a muy largo
plazo, no siempre hemos sido capaces de trasladar este incremente a nuestros clientes.
Línea de negocio de gestión de aguas:
> La sequía que afecta a España y a otros países de la región podría provocar una mayor demanda de
servicios de ingeniería para el desarrollo de proyectos de infraestructuras hidráulicas.
> La inversión pública en infraestructuras en América Latina también podría contribuir a impulsar la
demanda de servicios de ingeniería en esta región.
> Sin embargo, la incertidumbre política generalizada en Hispanoamérica hace que exista un cierto
riesgo en los proyectos que estamos acometiendo.
Línea de negocio de automatización de procesos de planta:
> La automatización industrial es una tendencia creciente que podría impulsar la demanda de
servicios de ingeniería en este sector.
> La expansión de las empresas españolas a nuevos mercados, como Estados Unidos, Asia y Europa,
también podría contribuir a aumentar la demanda de servicios de ingeniería de automatización de
procesos de planta.
En general, la empresa de ingeniería podría verse afectada de forma positiva por el crecimiento de los
sectores de gestión de aguas y automatización de procesos de planta. Sin embargo, también podría verse
afectada de forma negativa por la incertidumbre geopolítica y la inflación.
Para mitigar el impacto de la situación macroeconómica, la empresa está trabajando en las siguientes
medidas:
> Diversificar su cartera de clientes y proyectos ayudando a reducir su dependencia de un solo sector
o cliente.
> Innovar y desarrollar nuevas soluciones tecnológicas generando sinergias entre los negocios para
poder ofrecer productos y servicios más competitivos.
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> Optimizar procesos y reducir costes para mejorar la rentabilidad.
La guerra de Ucrania y el escenario de inflación macroeconómica experimentado en el ejercicio 2023 ha
impactado en los objetivos previstos para el ejercicio, fundamentalmente en los siguientes puntos:
1. Retrasos en adjudicaciones de nuevos proyectos.
2. Retrasos en las cadencias de producción de la cartera ya contratada tanto en las fabricaciones para
Airbus como en proyectos de Ingeniería.
3. Exigencia de reducción de precios por parte de los clientes.
4. Retrasos en plazos de entrega por parte de nuestros proveedores ante la subida de la energía y la
escasez de determinados componentes.
5. El crecimiento macroeconómico en los mercados en que el Grupo Airtificial está presente continúa
desigual y persisten las incertidumbres externas que enfrían las expectativas sobre la fuerza de la
recuperación.
6. En el año 2023, la subida de los tipos de interés por parte de los bancos centrales para combatir la
inflación podría provocar una recesión económica, lo que tendría un impacto negativo en la
demanda de productos y servicios de ingeniería.
7. La guerra de Ucrania ha provocado una mayor inestabilidad política en todo el mundo, lo que podría
afectar a la confianza de los inversores y a la demanda de bienes y servicios.
8. Los desastres naturales, como las sequías, las inundaciones y los huracanes, pueden causar daños a
las infraestructuras y a las empresas, lo que podría afectar a la actividad económica y a la demanda
de productos y servicios de ingeniería.
9. Estos riesgos podrían tener un impacto significativo en el Grupo Airtificial, ya que la empresa opera
en un entorno global y complejo. Por ello, es importante que la empresa siga monitorizando estos
riesgos y tomando medidas para mitigarlos.
1.2.2 Situación del sector
Aeroespacial y defensa
El mercado aeroespacial y de defensa a nivel mundial está experimentando un crecimiento significativo, con
un pronóstico de CAGR del 4,2% entre 2022 y 2027. Este crecimiento se atribuye a varios factores, como la
creciente demanda de aviones comerciales, el aumento de los gastos militares y el desarrollo de nuevas
tecnologías.
En el caso específico de España, también se observa un crecimiento en el mercado aeroespacial y de defensa.
Se prevé un CAGR del 3,5% entre 2022 y 2027. Este crecimiento se debe a la demanda creciente de aviones
comerciales, el incremento en los gastos militares y la participación de España en proyectos europeos de
defensa.
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El Grupo Airtificial desempeña un papel relevante en el mercado aeroespacial y de defensa español. Su
cartera de clientes incluye a las principales empresas del sector, y su sólida reputación en innovación y
calidad le permite competir exitosamente con compañías extranjeras.
En resumen, tanto a nivel global como en el contexto español, el mercado aeroespacial y de defensa presenta
oportunidades significativas para el crecimiento y la colaboración entre empresas locales e internacionales.
Proyectos de ingeniería en gestión de aguas y de calidad del aire
El mercado de la ingeniería de gestión de aguas mundial está en crecimiento, con un CAGR del 6,2% previsto
entre 2022 y 2027. Este crecimiento se debe a una serie de factores, entre los que se incluyen el aumento de
la población mundial, el cambio climático y la creciente concienciación sobre la sostenibilidad.
El mercado de la ingeniería de gestión de aguas español está también en crecimiento, con un CAGR del 5,5%
previsto entre 2022 y 2027. Este crecimiento se debe a los mismos factores que impulsan el crecimiento del
mercado mundial.
El Grupo tiene una presencia consolidada en el mercado español de la ingeniería de gestión de aguas. La
empresa cuenta con una amplia experiencia en el diseño y construcción de sistemas de gestión de aguas, lo
que le permite ofrecer a sus clientes soluciones de alta calidad y eficiencia.
Airtificial tiene una creciente presencia en América Latina, principalmente en Perú. Este mercado tiene un
gran potencial de crecimiento para la ingeniería de gestión de aguas, pero también presenta retos
importantes, como la falta de infraestructura y la corrupción.
Intelligent Robots
El mercado de la automatización de plantas a nivel mundial está experimentando un crecimiento
significativo, con un pronóstico de CAGR del 6,5% entre 2022 y 2027. Este crecimiento se atribuye a varios
factores, como la creciente demanda de eficiencia y productividad en las plantas industriales, el desarrollo
de nuevas tecnologías y la creciente globalización de la producción.
En el caso específico de Europa, también se observa un crecimiento en el mercado de la automatización de
plantas. Se prevé un CAGR del 5,5% entre 2022 y 2027, impulsado por los mismos factores que contribuyen
al crecimiento a nivel mundial.
Airtificial está consolidando su presencia en el mercado europeo de la automatización de plantas. El Grupo
ha establecido una red de socios en Europa, lo que le permite ofrecer a sus clientes soluciones completas de
automatización de planta. Su enfoque en la innovación y la calidad lo posiciona favorablemente para
competir en este sector en constante evolución.
1.2.3 Conclusiones
El Grupo Airtificial se encuentra en una posición sólida al operar en tres mercados en crecimiento. Su
diversa cartera de clientes y la amplia gama de productos y servicios que ofrece, junto con su sólida
reputación en innovación y calidad, son activos valiosos.
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En cuanto a las oportunidades de crecimiento, Airtificial tiene perspectivas favorables en cada uno de sus
mercados:
Mercado Aeroespacial y de Defensa:
> Puede capitalizar la creciente demanda de aviones comerciales, lo que representa una oportunidad
significativa.
> El aumento de los gastos militares también contribuye a su potencial de crecimiento en este sector.
Mercado de Automatización de Plantas:
> Airtificial puede seguir explorando oportunidades en China e India, dos mercados en expansión en
el ámbito de la automatización industrial.
> La demanda de eficiencia y productividad en las plantas industriales es un motor clave para el
crecimiento en este segmento.
Mercado de Ingeniería de Gestión de Aguas:
> América Latina ofrece un terreno fértil para el crecimiento en este sector. Airtificial puede continuar
expandiéndose en la región y participar en proyectos de gestión de aguas.
En resumen, Airtificial está bien posicionado para aprovechar las oportunidades en estos mercados y seguir
construyendo su éxito en la industria.
1.3 Gestión de riesgos
El enfoque proactivo del Grupo Airtificial para minimizar los riesgos y proteger el valor de los grupos de
interés es fundamental. La estrategia plurianual se basa en un análisis detallado de los riesgos, que se revisa
y reevalúa anualmente. Cada unidad de negocio también realiza su propio análisis de riesgos y
oportunidades para abordarlos de manera efectiva.
A continuación, se presentan algunos de los principales riesgos en 2023:
1.3.1 Riesgos financieros
Riesgos derivados de la situación macroeconómica:
El 24 de febrero de 2022, Rusia invadió Ucrania como resultado de un conflicto que se remonta a 2014. Esta
situación de guerra persiste a fecha de emisión de este informe. El conflicto bélico Ucrania-Rusia supone el
mayor conflicto armado en Europa desde las guerras yugoslavas. Como consecuencia de este hecho
histórico, se ha producido durante todo el ejercicio 2023 un incremento en el precio del gas, el cual tiene un
impacto directo en el precio de la electricidad, así como un fuerte incremento de precio de los combustibles
fósiles, sobre todo del gasoil y la gasolina. El incremento del precio del gas viene motivado por la escasez o
carestía del gas ruso, mientras que el incremento del precio de combustible viene determinado por la alta
demanda que subyace al conflicto bélico.
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El encarecimiento de la energía y del combustible usado por la inmensa mayoría de los vehículos de
transporte de personas y mercancías ha impulsado una inflación sin precedentes que impactó y que sigue
impactando en el entorno macroeconómico y en la evolución de los negocios.
Esta nueva situación, totalmente sobrevenida, se presentó en un momento en el que el Grupo Airtificial
estaba en pleno proceso de transformación del negocio, evolucionando hacia un modelo de negocio
focalizado en la potenciación de áreas consideradas estratégicas y en la optimización de los márgenes en
cada una de las actividades, a través de la implantación de una serie de medidas encaminadas a maximizar
la rentabilidad y a reducir los costes indirectos asociados.
Riesgo político en América y, concretamente, en Latinoamérica:
La Compañía desarrolla su actividad en una multitud de países y jurisdicciones con diferente grado de
estabilidad. El Grupo Airtificial está establecido en España, Bolivia, China, Colombia, El Salvador, Honduras,
México, Perú, Polonia, India y República Dominicana.
En varios de estos territorios está prevista la celebración de elecciones presidenciales para los próximos
ejercicios. Cualquier riesgo político o regulatorio por cambios inesperados en los países donde las Sociedades
del Grupo operan podría ocasionar cambios adversos en el desarrollo de los Proyectos, retrasos e incluso
créditos incobrables en estos mercados específicos. Sin embargo, es necesario señalar que la mayor parte de
los proyectos se encuentran financiados, o incluso garantizados en algunos casos.
En el caso concreto de Perú, país donde la parte de Infrastructures está creciendo de manera considerable,
la inestabilidad del gobierno podría impactar en el nivel de contratación esperado.
En algunas de las geografías en las que opera el Grupo, y particularmente en Sudamérica, la dependencia
del sector público tiene como consecuencia una mayor exposición a los riesgos de corrupción, así como a la
posible vulneración de derechos laborales.
Riesgo de cartera:
El riesgo de cartera proviene principalmente de dos vías:
1. Por un lado, un porcentaje significativo de la cifra de ingresos de la unidad de negocios de Aerospace
& Defense se concentra en una serie de clientes clave con los que se ha establecido una relación
contractual y comercial estable. Estos clientes son empresas de primer nivel, con una situación
financiera sólida y con un elevado nivel de satisfacción en relación con los bienes fabricados y los
servicios prestados por el Grupo. Aunque los contratos aeronáuticos se formalizan por la vida
completa del avión, la potencial aparición de dificultades financieras o de negocio en estos clientes
podrían implicar una reducción de las cadencias de fabricación o una reducción de su contratación
con el Grupo que podrían tener un impacto negativo en las ventas y resultados de éste.
Uno de los objetivos de carácter estratégico de la Sociedad es reducir paulatinamente la
dependencia de clientes clave, diversificando el crecimiento y abriendo nuevos canales y mercados.
2. Por otro lado, la unidad de Infrastructures basa un importante porcentaje de su contratación en las
licitaciones públicas, lo que representa un riesgo como consecuencia de los imponderables que
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pueden surgir a la hora de adjudicar un contrato a una u otra empresa, teniendo en cuenta que los
criterios por los que se deciden las contrataciones son diferentes en función del mercado donde se
esté licitando.
3. Adicionalmente, en el caso de Intelligent Robots, los clientes planifican sus inversiones y realizan sus
pedidos en un horizonte de muy corto plazo por lo que la visibilidad de la cartera es limitada. En la
industria de la automoción los ciclos de pedidos son cada 6 meses y los proyectos se ejecutan en 6-
8 meses. Un retraso en el ritmo de adjudicación de nuestros clientes como ocurrió durante la
pandemia ocasionaría una reducción del volumen productivo y una concentración posterior que
supondría un incremento de las necesidades de financiación.
Riesgo de los tipos de interés
Las variaciones de los tipos de interés modifican el valor razonable de aquellos activos y pasivos financieros
que devengan un tipo de interés fijo, así como los flujos de efectivo de los activos y pasivos financieros
referenciados a un tipo de interés variable, por lo que afectan tanto al patrimonio como al resultado,
respectivamente.
Riesgos de sostenibilidad
Airtificial, en su análisis de riesgos, considera los aspectos de sostenibilidad y los gestiona mediante la Política
de Gestión de Riesgos aprobada por el Consejo de Administración. La matriz de riesgos ESG (ambientales,
sociales y de gobernanza) de Airtificial, elaborada en 2023 por una consultora externa especializada en
sostenibilidad, se presenta en la siguiente gráfica. Esta matriz también incluye las medidas de mitigación,
cuyas acciones específicas relacionadas con estos riesgos y oportunidades se explican en los capítulos
correspondientes del informe, según sea pertinente.
Es importante que las empresas consideren los riesgos ESG y tomen medidas proactivas para abordarlos, ya
que esto puede afectar su desempeño financiero y su reputación en el mercado. Airtificial está
comprometida con la sostenibilidad y la gestión responsable de los riesgos en su operación.
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1.4 Hitos 2023
1.4.1 Aerospace & Defense: hitos financieros y no financieros
Hitos financieros
Hitos de sostenibilidad
▶ Cierre exitoso del ejercicio fiscal 2023:
Consolidamos una posición financiera robusta
que nos coloca en una posición óptima para
desplegar el business plan, garantizando una
gestión eficaz de los recursos y la
sostenibilidad financiera a largo plazo.
▶ Éxito en ventas: Por segundo año consecutivo
se han conseguido ventas superiores a los
11M€ teniendo una importancia muy relevante
el desarrollo de equipos electrónicos y la
prestación de servicios de ingeniería.
▶ Ampliación capacidad productiva: Se instala
un nuevo autoclave (autoclave-4) en la planta
productiva de fibra de carbono, situada en
Jerez, aumentando la capacidad de
producción.
▶ Éxito en programa de formación
especializada: Se ha tenido éxito en el
programa de formación especializada,
fortaleciendo el equipo con nuevos técnicos y
asegurando el desarrollo continuo de
habilidades y la excelencia en los servicios
prestados.
▶ Renovación y extensión de contratos con
Airbus Comercial: Se ha renovado y extendido
contratos directamente con Airbus Comercial,
consolidando la posición como proveedores
de confianza en la industria y asegurando la
continuidad y calidad en los servicios.
▶ Proyecto RAKES ITP Aero: Se ha llevado a cabo
la industrialización y fabricación de un "Rake"
▶ Excelencia en Certificación de Sistemas
Normalizados de Medioambiente ISO 14001:2015:
La obtención de la certificación ISO 14001:2015 sin
ninguna no conformidad, validando el
compromiso de la Airtificial con los más altos
estándares de medioambiente. Se define el
alcance de la certificación en diseño y desarrollo,
producción de materiales compuestos, metálicos
y no metálicos, estructuras y elementos en la
planta productiva situada en Jerez.
▶ Certificación Huella de Carbono: Se ha verificado
la huella de carbono con el alcance 1 y 2 según el
“GHG Protocol”, demostrando el firme
compromiso de la compañía con la sostenibilidad
ambiental.
▶ Instalación de paneles fotovoltaicos: Se han
instalado paneles fotovoltaicos en la planta
productiva de fibra de carbono, situada en Jerez
para reducir las emisiones de gases invernadero y
el consumo energético, lo que contribuye
significativamente al compromiso con la
responsabilidad medioambiental.
▶ Programa Generando "Tribu": Se ha lanzado un
programa de teambuilding diseñado para
fortalecer la cohesión y el compromiso entre los
empleados, a través de actividades de desarrollo
personal y trabajo en equipo.
▶ Proyecto Cambio Cultural: Se ha iniciado un
proyecto destinado a promover una cultura de
excelencia y adaptación al cambio dentro de la
organización, con el fin de fortalecer la identidad
corporativa y la cohesión entre los empleados.
▶ Programa Quédate: Se ha desarrollado un
programa integral de beneficios sociales y
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o pala de prueba de fibra de carbono para las
pruebas del motor UltraFan de Rolls Royce.
Este motor, que será el más grande del
mundo, requiere la primera turbina de presión
intermedia desarrollada por el cliente ITP.
retribuciones flexibles para mejorar la satisfacción
y el compromiso de los empleados, promoviendo
así la retención del talento en la empresa.
1.4.2 Infrastructures: hitos financieros y no financieros
Hitos financieros
Hitos de sostenibilidad
▶ Cierre sobresaliente deI ejercicio 2023.
Rentabilidad: Consolidamos la rentabilidad
alcanzada en el ejercicio anterior y la
mejoramos durante el ejercicio 2023 a niveles
de Ebitda superiores a la media del sector y
con un BAI del 5% sobre ventas, por encima del
resto de BU’s del Grupo.
▶ Generación de cartera: La contratación
conseguida permite generar nueva cartera
para afrontar los años siguientes.
▶ Contratación: Si bien no se ha conseguido el
objetivo de contratación trazado al inicio del
año debido a retrasos en los procesos de
licitación y demoras en la publicación de
adjudicaciones, la cobertura de cartera
generada para el año 2024 permite afrontar los
objetivos de crecimiento planteados con
optimismo.
▶ Cumplimiento de objetivos estratégicos de
desarrollo: Fruto de una estrategia
prestablecida, se han incrementado el monto
medio de oferta y el monto medio de contrato.
▶ Consolidación posicionamiento en el
mercado: El mercado reconoce nuestro
liderazgo en la prestación de servicios de
ingeniería del agua especialmente en Perú y
Colombia, donde mantenemos nuestra
▶ Excelencia en Certificación de Sistemas
Normalizados de Medio Ambiente: La renovación
de las certificaciones valida el compromiso de
Infrastructures con los más altos estándares.
▶ Certificación Huella de Carbono: Se ha certificado
la huella de carbono con alcance 1 y 2 según eI
“GHG Protocol”, demostrando el firme
compromiso de la compañía con la sostenibilidad
ambiental.
▶ Contribución a la recuperación ambiental de los
ecosistemas y áreas degradadas en Honduras,
mediante el Programa de Recuperación
Sostenible del Lago Yojoa, para el Banco
Centroamericano de Integración Económica.
Aparte del beneficio ambiental de este
importante humedal incluido en la lista RAMSAR,
se generará un impacto positivo directo en los
278.000 habitantes de las comarcas próximas y
en la economía local.
▶ En otro ámbito, se están prestando Servicios de
apoyo a los poderes públicos de Honduras en el
diseño e implementación del Sistema de
Información Ambiental y Climática (SINIAC), en
respuesta a los mandatos legales relacionados
con la gestión ambiental, gestión sostenible de
recursos naturales y la acción climática.
▶ En Perú, se ha prestado el Servicio de Consultoría
de desarrollo de instrumentos que permitan
incorporar la gestión del riesgo y adaptación al
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participación en el mercado e incrementamos
nuestra reputación de marca.
cambio climático en la regulación de los servicios
de saneamiento al Organismo Técnico de la
Administración de los Servicios de Saneamiento
(OTASS), con financiación del Banco Internacional
de Reconstrucción y Fomento.
▶ Infrastructures presta la Asistencia técnica para la
gestión de la información generada por las Redes
españolas de Calidad del aire ambiente. Un
contrato de 4 años para el Ministerio para la
Transición Ecológica y el Reto Demográfico en el
que se hace seguimiento y validación de todos los
datos medidos por las redes, con apoyo de
modelos de simulación y herramientas de
evaluación para garantizar el cumplimiento de la
normativa vigente para la protección de la salud y
los ecosistemas.
▶ En el plan de formación de 2023 se incluyeron
acciones formativas internas impartidas por los
propios empleados en diversas temáticas, como
ingeniería de aguas, prevención de riesgos
laborales, medioambiente y herramientas TIC, es
una excelente manera de fomentar el aprendizaje
y el desarrollo dentro de la organización. Estas
iniciativas contribuyen a fortalecer las habilidades
y conocimientos de los empleados, lo que a su vez
puede tener un impacto positivo en la eficiencia y
la calidad del trabajo.
1.4.3 Intelligent Robots: hitos financieros y no financieros
Hitos financieros
Hitos de sostenibilidad
▶ Celebración 25 Años IR. Se han
conmemorado los 25 años de la unidad de
negocio de IR.
▶ EV Projects - 36% de Proyectos desarrollados
para vehículo eléctrico. 6% más que en 2022.
EINF
2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
24 100
▶ Éxito en Facturación 2023 Se ha
conseguido un hito histórico de 52M EUR
en ventas, con un 36% en el desarrollo de
equipos destinados a la producción de
vehículos eléctricos.
▶ Ampliación capacidad productiva: Se ha
ampliado en Méjico y Sant Fruitós de
Bages las instalaciones para acometer los
proyectos en curso.
▶ AiTRACE Licensement. Licenciamiento
del Software para adquisición,
trazabilidad y análisis de Datos.
Permitiendo prevenir Comportamientos,
Mantenimiento Preventivo optimización
de los equipos.
▶ Certificación Huella de Carbono: Se ha
certificado la huella de carbono con el
alcance 1 y 2 según el “GHG Protocol”,
demostrando el firme compromiso de la
compañía con la sostenibilidad ambiental.
▶ Excelencia en Certificación de Sistemas
Normalizados de Medioambiente ISO
14001:2015: Se ha renovado con éxito la
certificación ISO 14001:2015 sin ninguna no
conformidad, validando el compromiso de la
Airtificial Intelligent Robots SAU con los más
altos estándares de medioambiente.
▶ IoT Energy Efficiency Monotoring Project
Proyecto de Innovación PGRL2301 para
desarrollar un Internet Industrial de las Cosas
(IIoT) Para monitorear el consumo de energía
en maquinaria industrial con el fin de
conocer la huella de carbono de CO2 y
proporcionar a los usuarios finales una
herramienta para mejorar la eficiencia.
EINF
2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
25 100
1.5 Análisis de materialidad
En 2023, Airtificial tomó una medida
importante al contratar una consultora
especializada en sostenibilidad para
colaborar en la estrategia de la compañía.
Esta decisión demuestra su compromiso
con la gestión responsable y la
consideración de aspectos ESG
(ambientales, sociales y de gobernanza).
Además, al elaborar este informe y
seleccionar sus contenidos, Airtificial ha
tenido en cuenta los resultados del análisis
de materialidad realizado en 2023 para el
Estado de Información No Financiera. Este
enfoque refleja la importancia que la
empresa otorga a la transparencia y la
comunicación efectiva con sus partes
interesadas.
EINF
2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
26 100
Este análisis se ha realizado a partir de diversas fuentes de información y valorando la relevancia que tienen
para el Grupo Airtificial los asuntos de preocupación para sus grupos de Interés. De esta forma, se ha
determinado que algunos de los indicadores requeridos por la Ley 11/2018 no son relevantes o no aplican al
Grupo. A partir del ejercicio 2020 la salud y seguridad pasó a ser el asunto más prioritario de todos debido a
la pandemia del virus COVID, si bien en estos momentos ya no es el aspecto más crítico a pesar de seguir
siendo muy importante.
Para determinar la relevancia de los aspectos se ha realizado un ejercicio interno entre el equipo de dirección
de la Compañía y las unidades de negocio. Partiendo de la actividad propia de las diferentes unidades de
negocio y de la relevancia de los diferentes aspectos para el Grupo se han clasificado los aspectos entre muy
relevantes, relevantes y no relevantes. Airtificial es consciente de la responsabilidad que tiene en que los
aspectos muy relevantes sean especialmente tratados en la operativa de la empresa. De dicho ejercicio
interno ha resultado la siguiente clasificación:
Aspectos más relevantes
Aspectos relevantes
Aspectos menos materiales
▶ Salud y seguridad
▶ Empleo
▶ Igualdad
▶ Relaciones sociales
▶ Compromisos de la empresa
con el desarrollo sostenible
▶ Gestión medioambiental
▶ Economía circular y
prevención y gestión de
residuos
▶ Uso sostenible de los
recursos
▶ Contaminación
▶ Cambio climático
▶ Organización del trabajo
▶ Formación
▶ Lucha contra la corrupción y
soborno
▶ Consumidores
▶ Subcontratación y
proveedores
▶ Acciones para combatir el
desperdicio de alimentos
▶ Protección de la
biodiversidad
▶ Derechos humanos
▶ Blanqueo de capitales
▶ Accesibilidad universal de las
personas con discapacidad
EINF
2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
27 100
2 Cuestiones medioambientales
Gobernanza
HR & Sustainability Director (AIS)
Quality Manager (A&D)
Environment & Energy Manager (Infra)
Quality Manager (IR)
Riesgos y
oportunidades
Riesgos
▶ Riesgos físicos y de transición asociados al cambio climático que pueden derivar
en riesgos financieros y operativos, así como riesgos reputacionales y de
mercado
▶ En línea con los riesgos asociados al cambio climático, existen ciertos riesgos
regulatorios y reputacionales al impacto ambiental de la energía consumida,
además del aumento en costes que un uso inadecuado de la energía puede
suponer.
▶ Riesgos ambientales asociados al ciclo de vida y diseño del producto,
especialmente en la fase producción y en la gestión de residuos.
Oportunidades
▶ Una buena gestión de la huella de carbono puede desbloquear oportunidades
de negocio y con ello, mejor posicionamiento en el mercado y mayores ventas,
además de un control más robusto de la cadena de valor y datos de mayor
calidad para informar la toma de decisiones.
▶ Un uso responsable de la energía, además de mejorar la imagen de marca,
puede significar ahorros de costes para la compañía.
▶ El creciente interés de los consumidores en productos sostenibles genera
oportunidades de mercado si se mejora el desempeño ambiental de los
productos comercializados por Airtificial.
Políticas
disponibles
▶ Política de Responsabilidad Social Corporativa
▶ Política de Sostenibilidad
Principales
temas
materiales
▶ Gestión medioambiental
▶ Contaminación
▶ Gestión de residuos y economía circular
▶ Uso sostenible de los recursos
▶ Cambio climático
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2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
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2.1 Gestión ambiental
El Grupo Airtificial ha establecido una Política de Calidad y Medio Ambiente a nivel global, bajo la supervisión
y dirección de la alta gerencia, con el propósito de garantizar el cumplimiento de los requisitos legales,
normativos y de procedimientos, así como la entrega de productos innovadores y de alta calidad que sean
respetuosos con el medio ambiente.
El Sistema de Gestión Ambiental se ha implementado en cada una de las tres unidades de negocio que
forman parte del Grupo Airtificial (Aerospace & Defense, Intelligent Robots, Infrastructures) de forma
independiente, adaptándose a las particularidades de cada actividad, aunque manteniendo una práctica
común. Para asegurar el compromiso con el medio ambiente, la Compañía ha optado por certificar su
Sistema de Gestión Ambiental según las normas UNE-ISO 14001:2015 y UNE-ISO 9001:2015.
Dentro de las distintas líneas de negocio de Grupo Airtificial, algunas filiales han obtenido la certificación
UNE-ISO 14001:2015 y cumplen con los requisitos establecidos por la normativa. El resto de las filiales, siguen
los mismos criterios y procedimientos medioambientales.
Dadas las actividades a las que se dedica el Grupo, éste no tiene provisiones o contingencias de naturaleza
medioambiental que pudieran ser significativos en relación con el patrimonio, la situación financiera y los
resultados del Grupo.
En el caso de Intelligent Robots, el sistema de gestión ambiental se implementó en 2010 en las oficinas
centrales y se somete de forma anual a auditorías de seguimiento internas (Almgestió) y externas (TÜV) con
el objetivo de verificar su funcionamiento y detectar desviaciones existentes o potenciales.
La empresa ha establecido una Política del Sistema Integrado, aprobada por la Dirección, que abarca la
Política de Medio Ambiente, la Política de Calidad y la Política de I+D+i. Esta Política del Sistema Integrado
busca la mayor calidad, garantizando la satisfacción de los clientes, en línea con el respeto al medio ambiente
para asegurar la sostenibilidad del negocio a largo plazo.
Aerospace & Defense también ha obtenido la certificación del Sistema de Gestión Medioambiental ISO
14001:2015 que es auditada tanto internamente como externamente (AENOR).
La compañía demuestra su compromiso con la protección del medio ambiente a través de su política de
gestión que abarca aspectos medioambientales, así como compromisos relacionados con la calidad,
seguridad y salud de los trabajadores.
La difusión de la política de gestión se realiza mediante acciones formativas internas dirigidas al personal de
nueva incorporación y al personal general de Aerospace & Defense en cursos de concienciación sobre el
Sistema de Gestión de Calidad y Medio Ambiente. No obstante, se hace difusión del contenido de los cursos
para todo el personal que no haya estado incluido en las formaciones mencionadas. Además, la política se
encuentra disponible en las instalaciones y en la web, y se mantiene actualizados a los empleados a través
de correos electrónicos de cualquier cambio previsto o ejecutado en la política.
EINF
2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
29 100
El departamento de calidad y medioambiente se ocupa del mantenimiento y mejora constante del Sistema
de Gestión Ambiental y del asesoramiento en la materia al resto de áreas de la compañía para un objetivo
común: la mejora continua en el compromiso ambiental en todas las unidades de trabajo. No obstante, se
espera que todos los empleados de la compañía participen activamente en la gestión ambiental, realizando
sus actividades con máximo respeto y compromiso hacia el medio ambiente, contribuyendo a la correcta
gestión de residuos y reducción de consumos.
La Guía de Buenas Prácticas que se entrega a cada nueva incorporación al Grupo y personal de visita, y que
está disponible para todo el personal que forma parte del Grupo, tiene el objetivo de ser un elemento básico
para lograr la sensibilización ambiental de las personas que integran Aerospace & Defense
independientemente del área en el que trabajen.
Aerospace & Defense lleva a cabo una serie de acciones clave para garantizar su compromiso ambiental:
> Sensibiliza a los trabajadores y proveedores sobre cuestiones ambientales.
> Cuenta con un procedimiento para identificar aspectos ambientales, su impacto en el entorno y su
relevancia, con el objetivo de usar esa información como base para definir los objetivos y metas
medioambientales, así como para establecer medidas correctivas o procedimientos de control para
evitar o minimizar impactos ambientales. Gestiona todos los residuos de acuerdo con la legislación
vigente, con declaración anual de residuos peligrosos.
> Distribuye la documentación de los Sistemas de Gestión en formato digital.
> No realiza vertidos industriales a la red municipal, ni emisiones a la atmósfera que puedan suponer
un peligro significativo para la misma.
> Tiene un procedimiento para identificar y evaluar la legislación ambiental, garantizando el
cumplimiento de los requisitos legales y otros aplicables a sus actividades.
Intelligent Robots cuenta con procesos, instrucciones y buenas prácticas ambientales diseñadas para
prevenir o reducir los riesgos ambientales. Algunas de estas prácticas incluyen el reciclaje, mecanismos de
control y reutilización de embalajes, así como el uso eficiente de los recursos disponibles.
Cada año, la empresa lleva a cabo una evaluación de los diversos aspectos ambientales que influyen en sus
operaciones mediante una matriz de riesgos. En el ejercicio 2023, los aspectos considerados significativos
fueron el consumo de electricidad, consumo de agua y generación de residuos. Durante dicho ejercicio, se
destinó un total de 29.976 € a medidas preventivas para mitigar los riesgos ambientales.
Para fomentar la conciencia ambiental entre el personal, en 2023 se impartieron 7 horas de formación en
talleres específicos sobre el tema.
Además, aunque la empresa no se vio expuesta a situaciones graves que pudieran afectar la salud de los
empleados o el medio ambiente durante el período mencionado, se llevaron a cabo simulacros ambientales
conforme a PR20C-D003-SP SEA. Estas acciones tienen como objetivo instruir al equipo sobre los
procedimientos a seguir en caso de una emergencia ambiental.
EINF
2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
30 100
Infrastructures fue pionera al implementar el sistema de Gestión Medioambiental ISO 14001 en su sede en
Madrid en 1996. Actualmente, las sedes de Madrid, Barcelona y Valencia también están auditadas y
certificadas según la norma UNE-ISO 14001:2015.
La empresa cuenta con una política integrada que abarca Calidad, medio ambiente y prevención de riesgos
laborales, estableciendo un marco para la consecución de sus objetivos. Además, ofrece a sus empleados un
Manual de Buenas Prácticas Ambientales práctico y de fácil aplicación. Se realiza un seguimiento mensual
de los consumos y se promueve el uso adecuado y el ahorro de los recursos.
Durante el año 2023, se impartieron 36 horas de formación sobre buenas prácticas ambientales a todo el
personal, con cuestionarios finales para garantizar la asimilación de los conceptos.
Los recursos dedicados por Grupo Airtificial a la gestión de riesgos ambientales en los últimos años son como
siguen, con un incremento en 2023 especialmente en la gestión de residuos, debido al aumento de la
actividad productiva:
GRUPO AIRTIFICIAL
Gastos Directos Imputados al SGA
2021
Importe en €
2022
Importe en €
2023
Importe en €
Certificación ISO 14001
25.744
21.604
14.043
Asesoría Requisitos ambientales
6.454
6.292
5.450
Desratización + descontaminación
12.967
9.889
8.635
Gestión de Residuos
25.384
24.101
42.836
TOTAL
70.549
61.886
70.964
Por otra parte, los gastos de certificación se reducen, ya que las certificaciones tienen obligaciones de
someter los centros de trabajos a auditorías con una periodicidad de seguimiento que es anual pero los ciclos
de certificación son trimestrales y, por tanto, puede haber variaciones significativas de un año a otro
simplemente debido a cuántos y cuáles de nuestros centros de trabajo reciben auditorías en un año
determinado.
Estos datos agregan todas las ubicaciones del Grupo Airtificial, no habiendo exclusiones. Sin embargo,
aquellas ubicaciones que constituyen oficinas dentro de edificios de oficinas, no incurren en gastos por
gestión de residuos, ya que la comunidad se hace cargo de ello.
2.2 Contaminación
Aerospace & Defense es la única unidad de negocio que proporciona información sobre emisiones al aire,
específicamente sobre refrigerantes. Las otras dos unidades de negocio, cuyas operaciones se realizan
principalmente en oficinas, no generan emisiones significativas. Respecto a la calidad del aire, la actividad
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2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
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de Aerospace & Defense no representa un riesgo, ya que los niveles de vapores inorgánicos emitidos no son
considerados peligrosos.
A continuación, se detalla la cantidad y el tipo de gases refrigerantes utilizados por Airtificial en los últimos
años (uso concentrado en Aerospace & Defense, que es la única de las divisiones del Grupo que emplea este
tipo de gases refrigerantes):
AIRTIFICIAL AEROSPACE & DEFENSE
Gas refrigerante
Recarga (kg) en 2021
Recarga (kg) en 2022
Recarga (kg) en 2023
R-410A
0
0
0
R-449A
26
32
88
R-407C
0
10
0
Este año, se ha producido un aumento considerable debido a que, además de las recargas ordinarias, hubo
de realizarse una recarga extraordinaria tras producirse una avería en la planta de Jerez.
Ninguna de las unidades de negocio considera relevante la contaminación acústica, ya que operan en
polígonos industriales con áreas de trabajo interiores. Las oficinas centrales y delegaciones en zonas urbanas
se dedican a consultoría, gestión y administración, sin generar contaminación acústica.
En cuanto a la flota de vehículos, el objetivo establecido en 2022 fue reemplazar gradualmente los vehículos
por modelos híbridos o eléctricos al renovar los contratos de renting. En 2023, Infrastructures adquirió un
vehículo eléctrico nuevo, mientras que Intelligent Robots sustituyó tres de sus cuatro vehículos con modelos
híbridos.
La actividad del Grupo no ha generado evidencia de contaminación del suelo ni de los acuíferos, y no se ha
registrado ninguna incidencia durante el desarrollo de las actividades.
2.3 Gestión de residuos y economía circular
Intelligent Robots:
El sistema de segregación de residuos es uniforme a lo largo de la compañía, establecido a través de una
instrucción de gestión de residuos que detalla la identificación, clasificación, almacenamiento y manejo de
los residuos generados.
Como medida preventiva, se han llevado a cabo charlas informativas de concienciación con el personal y se
envían correos electrónicos informativos sobre el cumplimiento de buenas prácticas ambientales. Además,
la Dirección General aborda regularmente el tema de la gestión de residuos en las reuniones trimestrales
con los trabajadores para fomentar la concienciación y mejorar las prácticas.
Todas las instalaciones cuentan con contenedores específicos para la disposición de residuos, los cuales son
posteriormente gestionados por centros de reciclaje externos. Además, se promueve la reutilización de
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2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
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embalajes de cartón y madera de clientes y proveedores hasta en dos o tres ocasiones, contribuyendo así a
la economía circular.
En cuanto a los productos, Intelligent Robots recibe numerosos pedidos de piezas para reequipar o
modernizar equipos (retool), con el objetivo de prolongar la vida útil de los productos y que sean cada vez
más sostenibles.
Infrastructures
En Infrastructures se implementa un sistema de gestión ambiental con el objetivo de establecer las
principales acciones de la empresa para garantizar un comportamiento ambiental adecuado. Este sistema
considera las normativas y los riesgos e impactos ambientales asociados a la actividad de la empresa.
Los procedimientos de gestión de residuos se basan en los principios de "Reducir, Reciclar y Reutilizar",
respaldados por la acción adicional de "Clasificar". En España, todos los residuos se entregan a un gestor
autorizado en cada comunidad para su correcta gestión.
Aerospace & Defense
Para Aerospace & Defense, el manejo de residuos representa uno de los aspectos ambientales más críticos
debido a su diversidad y alta frecuencia de generación. Para abordar esta cuestión, se ha establecido un
modelo de gestión de residuos que también sigue los principios jerárquicos de “Reducción, Reutilización,
Reciclaje” y eliminación controlada solo como último recurso. Una vez generados, los residuos son retirados
por gestores autorizados designados por la autoridad competente, conservando toda la documentación que
respalda su correcta gestión conforme a la legislación vigente.
El Grupo Airtificial enfatiza la valorización de los residuos peligrosos, utilizando una ficha de control
operacional de gestión de residuos que detalla la identificación, clasificación, almacenamiento y gestión de
estos. De esta manera, los residuos se segregan desde su origen con contenedores identificados en cada
área para separar los distintos tipos de residuos generados.
Además, se llevan a cabo estudios de corte de tela para maximizar el aprovechamiento de la materia prima,
evitando así el desperdicio de grandes cantidades de recortes inútiles. Para la retirada y gestión de estos
residuos, se mantienen contratos con gestores autorizados tanto de residuos peligrosos como no peligrosos.
No todas las divisiones de Airtificial producen los mismos tipos y proporciones de residuos, ya que muchos
centros de trabajo son simplemente oficinas, y otros, plantas productivas. Además, ya que las oficinas se
encuentran en su mayoría en edificios, la comunidad se hace cargo de los residuos sin que el Grupo tenga
que responsabilizarse del tratamiento de estos. Este es el caso de las ubicaciones de Infrastructures en
Valencia, Tegucigalpa, Lima, Bogotá, La Paz, Quito, El Salvador y República Dominicana; y las ubicaciones de
Intelligent Robots en Polonia, México, USA, China e India. En todo caso, serían residuos no significativos en
proporción a los que sí se reportan, que incluyen los centros productivos y las principales delegaciones.
EINF
2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
33 100
Los residuos más significativos generados en el 2023 han sido:
GRUPO AIRTIFICIAL
2021
2022
2023
RESIDUOS PELIGROSOS
Cantidad Total (kg)
Cantidad Total (kg)
Cantidad Total (kg)
Taladrina
830
0
12
Envases metálicos contaminados
107
221
130
Residuos de pintura y barniz
13
0
98
Envases plásticos contaminados
27
25
30
Material absorbente
contaminado
287
81
0
Aerosoles
10
23
6
Residuos líquidos
51
49
91
Tubos Fluorescentes
3
17
3
Residuos electrónicos peligrosos
55
286
59
Adhesivos
55
3
0
Ceras y grasas
963
390
0
Disolventes orgánicos no
hidrogenados
-
-
381
Lodos con hidrocarburos
-
-
440
GRUPO AIRTIFICIAL
2021
2022
2023
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Cantidad Total (kg)
Cantidad Total (kg)
Cantidad Total (kg)
Envases
1.513
1.645
1.482
Papel y cartón
11.353
15.275
10.989
Mezcla
12.249
14.105
12.545
Madera
6.380
6.960
9.540
Chatarra
12.980
2.340
4.372
Residuo Sólido Urbano Asimilable
21.590
54.680
56.740
Plásticos
10.905
2.900
100
Vidrio
0
0
0
Sanitarios
30
20
0
Pilas y Baterías
25
16
17
EINF
2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
34 100
Residuos electrónicos (no
peligrosos)
55
46
269
Envases de tóner
66
17
18
Fibra de carbono
-
7.880
5.500
Forraje vegetal
-
-
365
Cabe mencionar que los residuos producidos por el Grupo Airtificial están plenamente vinculados con la
producción, tanto con el volumen de producción como con el tipo de elementos producidos. Así, en general,
en 2023 aumenta la cantidad de residuos, fenómeno vinculado al aumento de la actividad del Grupo. Por
otra parte, por primera vez aparecen en 2023 dos tipos de residuos que no se habían producido
anteriormente: disolventes orgánicos no hidrogenados y lodos con hidrocarburos.
En cuanto a la reducción tan significativa de residuos electrónicos peligrosos, cabe explicar que en Aerospace
& Defense se produjo en 2022 de manera extraordinaria una limpieza masiva de equipos electrónicos no
útiles. Desde los últimos años, se lleva realizando un estricto reaprovechamiento de equipos y renting de
maquinaria que se devolverá al comprador, disminuyendo aún más este tipo de residuo.
Además, este año se han reducido considerablemente los residuos de plásticos contaminados, y Aerospace
& Defense, principal productor de estos residuos, en el momento de elaboración de este EINF sigue a la
espera de que la empresa gestora de estos residuos realice la retirada y notifique los datos exactos de 2023.
Por otra parte, también en Aerospace & Defense, se han gestionado los residuos de madera y plásticos bajo
el LER 200307 de Voluminosos debido a que la capacidad de segregación era limitada y por reducción de
costes. Sin embargo, la separación y recuperación de la fracción valorizable se produce en la Planta de
Almacenamiento Provisional, Clasificación y Recuperación de RSAU del gestor de residuos, según los
certificados emitidos.
Por otro lado, los datos de residuos fueron anómalamente altos en 2022 debido a ciertos hechos
excepcionales en Intelligent Robots:
> Retiró de sus almacenes ceras y grasas, que no son de uso habitual, pero fueron requeridas para un
proyecto específico y que el cliente pidió que no se le devolviera y gestionara la compañía
directamente su proceso.
> Usó de manera ocasional aerosoles, que no son habituales en su actividad.
> Además, cambió todos los tubos fluorescentes de descarga por tecnología led.
También hay hechos excepcionales de Intelligent Robots que explican un aumento de ciertos residuos de
2023, como el aumento de chatarra producido por el cierre de un espacio de almacenaje de material obsoleto
que se achatarró, junto a los materiales del cliente de un proyecto sobrante tras la finalización del mismo.
Dada la actividad del Grupo, el desperdicio de alimentos es nimio y no se realizan acciones para combatirlo.
EINF
2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
35 100
2.4 Uso sostenible de los recursos
Consumo de agua:
GRUPO AIRTIFICIAL
2021
2022
2023
Fuente de extracción
Cantidad total de agua
consumida (m
3
)
Cantidad total de agua
consumida (m
3
)
Cantidad total de agua
consumida (m
3
)
Total consumo de
agua (abastecimiento de red)
3.963
9.657
12.749
Además de por las razones de vuelta más intensa a la presencialidad después de las medidas COVID, en 2023
se ha incrementado el dato del consumo de agua porque en este año se han podido incluir los datos de
filiales que en años anteriores no se incluyeron, como es el caso de:
> Intelligent Robots: St.Fruitos de Bages e India
> Aerospace & Defense: Puerto de Santa María
> Infrastructures: Madrid
Así, sigue sin ser todavía posible obtener los datos de consumo de agua de la oficina de Intelligent Robots
en Estados Unidos y de las oficinas de Infrastructures en Tegucigalpa, la Paz, Quito y República Dominicana,
ya que el consumo de agua es gestionado por la comunidad del edificio en que se encuentra la oficina y no
es posible recopilar el dato del consumo de exclusivo de la oficina perteneciente al Grupo.
Dentro de las tres unidades de negocio que forman parte del Grupo Airtificial se llevan a cabo iniciativas que
favorecen la reducción de un consumo irresponsable del agua como por ejemplo difundir entre el personal
mensajes de sensibilización para el uso responsable de los recursos naturales, cambio de grifos tradicionales
por monomandos, obligación de avisar inmediato en el caso de observar alguna fuga y concienciación con
folletos y pegatinas de ahorro de agua en aseos y baños.
Consumo de materias primas:
Debido a la actividad del Grupo Airtificial, se destaca el consumo de materias primas clave, como la fibra de
carbono y la fibra de vidrio utilizadas en la fabricación de piezas para Aerospace & Defense, así como el
consumo de papel en las oficinas de las tres unidades de negocio.
GRUPO AIRTIFICIAL
2021
2022
2023
Materia prima
Cantidad total
Cantidad total
Cantidad total
Cantidad
Unidades
Cantidad
Unidades
Cantidad
Unidades
Papel A4
1.617
kg
2.835
kg
2.697
Kg
Papel A3
715
kg
140
kg
145
Kg
EINF
2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
36 100
Fibra de carbono + Fibra
de vidrio
43.450
m2
39.135
m2
89.918
m2
El consumo de papel se ha reducido a pesar de haber incluido datos de filiales que en ejercicios anteriores
no se habían podido incluir, como es el caso de:
> Aerospace & Defense: El Puerto de Santa María (España)
> Infrastructures: Valencia (España), El Salvador.
Ni las delegaciones de Intelligent Robots Polonia, México, USA, China, India; ni las de Infrastructures en La
Paz, Quito, y República Dominicana tienen consumos significativos de materias primas de ningún tipo.
Respecto al uso de fibra de carbono, se realizan estudios de ingeniería de manera constante para optimizar
el corte de la materia prima y así disminuir el gasto lo máximo posible. Este año ha habido un aumento
significativo debido a un aumento de la producción por parte de Aerospace & Defense, tanto en la planta
del Puerto como la de Jerez.
En general, el Grupo Airtificial intenta ser eficiente en el uso de las materias primas necesarias en su proceso
productivo, tanto por una perspectiva de ahorro de costes como por la consciencia que toma de la necesaria
minimización del impacto ambiental vinculado al consumo de éstas. No obstante, y aunque estos esfuerzos
son continuos, no podemos decir que exista un plan formalizado para implementar estas medidas. Además,
cabe destacar que, aunque el consumo de materias primas se vuelva más eficiente, el volumen total de
materias primas utilizadas está en estrecha relación con los niveles de trabajo y producción y, por tanto,
crecen parejos con el crecimiento del negocio. Esto es lo que ha ocurrido en 2023, con un aumento
considerable de la actividad productiva, principalmente en la división Aerospace & Defense, donde la fibra
de carbono es la principal materia prima.
Consumo energético y energías renovables:
A continuación, se presentan los datos de consumo de combustibles y eléctrico, mostrando una tendencia
de aumento significativo, creciendo por causa del aumento de la actividad y la producción del Grupo durante
2023.
GRUPO AIRTIFICIAL
2021
2022
2023
Uso
energético
Combustible
Cantidad
Unidades
Cantidad
Unidades
Cantidad
Unidades
Vehículos
Gasolina
66.461
litros
26.269
litros
15.708
litros
Gasóleo
18.470
litros
20.674
litros
29.128
litros
LPG/GLP
0
litros
2.427
litros
2.125
litros
Otros
1.714
litros
2.913
litros
3.648
litros
Gas natural
0
m
3
12.524
m
3
14.628
m
3
EINF
2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
37 100
Equipos de
combustión
fija
Gasóleo C
15.398
litros
15.256
litros
14.382
litros
Gasóleo B
1.000
litros
2.700
litros
7.800
litros
LPG/GLP
0
litros
0
litros
0
litros
Electricidad
3.135.749
kWh
2.872.238
kWh
3.754.316
kWh
Además, cabe mencionar que no se incluyen consumos eléctricos de Estados Unidos (Intelligent Robots), La
Paz, Quito y República Dominicana (Infrastructures), debido a que su ubicación en edificios de oficinas cuyo
suministro controla directamente el edificio imposibilita acceder a la información.
Aerospace & Defense:
En los datos reflejados en la tabla se incluye información sobre el consumo eléctrico de la fábrica del Puerto
de Santa María, que no se incluyó en el ejercicio anterior por falta de datos.
Se han implementado una serie de medidas para la reducción de los consumos de combustibles fósiles y
electricidad que, entre otros aspectos, permitirán lograr una reducción de las emisiones de GEI, como, por
ejemplo:
> La instalación de paneles fotovoltaicos, reduciendo el consumo de energía no renovable y sus
respectivas emisiones de gases invernadero.
> La instalación de zonas de carga para vehículos eléctricos.
> Centralización por áreas de control de la temperatura de climatización, evitando la manipulación
continua de la temperatura.
> Difusión entre los trabajadores del manual de Buenas Prácticas Ambientales
> Empleo de ordenadores de bajo consumo.
> Apagado de los ordenadores al finalizar la jornada laboral.
> Apagado del sistema de iluminación al finalizar la jornada laboral.
Intelligent Robots:
En los datos reflejados en la tabla, se incluye información sobre la filial en USA, no incluidos en el ejercicio
anterior. Además, reclasificamos el consumo de gas GLP a consumo de vehículos (se había reportado en
2022 como consumo de instalaciones fijas).
Con el objeto de mejorar la eficiencia energética en las instalaciones se implementa un plan de revisión
preventiva anual donde se realizan las siguientes actividades:
> Inspección técnica de vehículos
> Mantenimiento adecuado de la caldera
> Mantenimiento adecuado de las bombas de calor
> Instalación de aire comprimido
> Uso y limpieza de lámparas LED
EINF
2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
38 100
Infrastructures:
En la tabla se incluye información de gasolina y gasóleo de las filiales en Madrid, Barcelona y Valencia, que
anteriormente no se incluían.
En Infrastructures se ha puesto en marcha el procedimiento C_PRMA-02 que busca optimizar y reducir el
consumo de energía en cualquiera de sus modalidades, tanto la energía eléctrica como la térmica, en las
instalaciones de las empresas. El departamento responsable lleva un control y seguimiento del consumo e
incentiva al personal a su buen uso y racionalización.
Las medidas adoptadas, como en años anteriores, para las tres unidades de negocio van enfocadas
fundamentalmente al ahorro del consumo y el uso responsable de la energía eléctrica, concienciando al
personal de la correcta utilización de la energía. Algunas de las medidas que se han llevado a cabo son:
> Detectores de presencia.
> Sustitución de las luminarias a iluminación de bajo consumo LED.
> Control de consumo en las maquinarias utilizadas.
> Programación de los termostatos del aire acondicionado/calefacción.
> Obligación de mantener la temperatura operativa recomendada según INSHT.
> Apagar pantallas y luces en estancias vacías.
2.5 Cambio climático
En primer lugar, cabe indicar, que las emisiones asociadas a la organización pueden ser clasificadas como
directas o indirectas.
> Emisiones directas de GEI: son emisiones de fuentes que son propiedad de o están controladas por
Airtificial.
> Emisiones indirectas de GEI: son emisiones consecuencia de las actividades del Grupo, pero que
ocurren en fuentes que son propiedad de o están controladas por otra organización.
En el caso de este informe, se han tenido en cuenta tanto las emisiones directas como las emisiones
indirectas, y se han clasificado en alcance 1, alcance 2 y alcance 3.
> Alcance 1: incluye las emisiones de instalaciones fijas, desplazamientos de vehículos y el uso de
refrigeración/climatización.
> Alcance 2: incluye el consumo eléctrico de las instalaciones.
> Alcance 3: incluye los viajes reportados en este informe.
Para los Alcances 1 y 2, se ha seguido el criterio del Ministerio de Transición Ecológica, donde la Huella de
Carbono se calcula multiplicando el Dato de la Actividad (consumos de los distintos tipos de combustible)
por el Factor de Emisión vigente en la calculadora del Ministerio para el año 2022 (la más reciente en el
momento de elaboración de este EINF).
EINF
2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
39 100
En cuanto al Alcance 3, la longitud recorrida es el dato base para calcular las emisiones de GEI vinculadas a
los viajes de trabajo, utilizando los factores de conversión propuestos por el DEFRA (Departamento de Medio
Ambiente, Alimentación y Asuntos Rurales), considerados adecuados para los propósitos de planificación
general.
En la siguiente tabla se reflejan los gases efecto invernadero emitidos por Grupo Airtificial. Hay que tener en
cuenta que estos datos no incluyen emisiones derivadas del consumo eléctrico de USA (Intelligent Robots),
La Paz, Quito y República Dominicana (Infrastructures), ya que, como se ha explicado antes, al ubicarse en
edificios de oficinas, el edificio controla directamente los consumos imposibilitando el acceso a los datos.
GRUPO AIRTIFICIAL
2021
2022
2023
Emisiones de gases de
efecto invernadero
Cantidad total
CO
2
-equivalente (kg)
Cantidad total
CO
2
-equivalente (kg)
Cantidad total
CO
2
-equivalente (kg)
Alcance 1
253.892
257.812
335.423
Alcance 2
670.169
745.120
1.004.968
Alcance 3
801.672
416.396
313.007
Total emisiones GEI
1.725.733
1.419.328
1.653.398
Al igual que sucedía con el consumo energético, el aumento generalizado de la actividad del Grupo Airtificial,
especialmente en la producción y desarrollo de proyectos, ha provocado un aumento en las emisiones de la
compañía.
En 2023 se certificó la huella de carbono con alcance 1 y 2 de 2022, según el Green House Gas Protocol, y se
volverá a certificar la huella de 2023 en 2024. Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard (GHG Protocol),
desarrollado por World Resources Institute (Instituto de Recursos Mundiales) y World Business Council for
Sustainable Development (Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible), es uno de los
protocolos más utilizados a escala internacional para cuantificar y gestionar las emisiones de GEI.
Durante ese proceso de certificación de la huella observamos un error en los factores de conversión utilizados
para calcular las emisiones vinculadas al gas natural de una de las filiales del grupo y, por tanto, mostramos
el Alance 1 y el total de emisiones de 2022 resultantes tras subsanar dicho error.
Todo el Grupo está comprometido con la reducción de la huella de carbono, para lo que se están tomando
medidas tales como la instalación de paneles fotovoltaicos, teletrabajo para reducir los desplazamientos, uso
de energía responsable, reducción de los desplazamientos incluso con el uso de tecnologías tales como
“realidad aumentada” para dar apoyo a distancia, etc.
En el caso de Aerospace & Defense, la compañía cuenta con certificaciones de eficiencia energética, de
acuerdo con el Real Decreto 56/2016.
En el caso de Intelligent Robots, en 2023, el 36% de los proyectos desarrollados han sido destinados a vehículo
eléctrico, un 6% más que en 2022. Además, se está implementando un proyecto de innovación PGRL2301
EINF
2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
40 100
para desarrollar un Internet Industrial de las Cosas que monitorea el consumo de energía en maquinaria
industrial con el fin de conocer la huella de carbono de CO2 y proporcionar a los usuarios finales una
herramienta para mejorar la eficiencia.
Airtificial ha establecido metas concretas para la reducción de emisiones de efecto invernadero como parte
de su compromiso con la sostenibilidad y la mitigación del cambio climático. Para alcanzar estas metas, la
empresa implementa diversas estrategias y acciones como la promoción del uso de energías renovables.
Además, Airtificial puede monitorear regularmente su desempeño ambiental, medir el progreso hacia sus
metas y ajustar sus estrategias según sea necesario para garantizar el cumplimiento de sus compromisos de
reducción de emisiones. Esta acción demuestra el compromiso de la empresa con la responsabilidad
corporativa y la protección del medio ambiente. Se han implantado las siguientes medidas:
> Realizar auditorías exhaustivas de huella de carbono para identificar las principales fuentes de
emisión, evaluar las operaciones, procesos y actividades para tener una mejor comprensión sobre
las emisiones del Grupo.
> Adoptar tecnologías más eficientes y sostenibles para reducir el consumo de energía de las
instalaciones e implementar medidas de ahorro energético, como sistemas más eficientes de
iluminación, calefacción o refrigeración.
> Promover prácticas de movilidad sostenible, como el fomento del transporte compartido, el uso de
vehículos eléctricos o híbridos para el parque automotor de la empresa, así como fomentar el
teletrabajo y reducir los desplazamientos.
> Capacitar al personal sobre prácticas sostenibles y fomentar una cultura corporativa que priorice la
sostenibilidad.
Airtificial puede llevar a cabo algunas medidas futuro con el objetivo de adaptarse a las consecuencias del
cambio climático, como, por ejemplo, la diversificación de su cadena de suministro para reducir la
vulnerabilidad a eventos climáticos extremos y garantizar así la disponibilidad de materias primas esenciales
para la producción. Así mismo, se puede invertir en tecnologías más limpias y eficientes en términos
energéticos para reducir las emisiones de GEI y aumentar la resiliencia ante cambios en la regulación en
materia climática. Por último, Airtificial puede desarrollar productos y servicios que sean más sostenibles y
estén alineados con las preferencias de los consumidores conscientes del medio ambiente.
2.6 Protección de la biodiversidad
Las actividades llevadas a cabo por el Grupo Airtificial no involucran áreas protegidas ni afectan a la
biodiversidad en ninguno de sus proyectos. Tanto Infrastructures, Aerospace & Defense e Intelligent Robots,
cuentan con un Plan de Emergencia Medioambiental en sus Sistemas de Gestión Integrados, diseñado para
una respuesta rápida y efectiva ante cualquier incidente que pueda afectar al medio ambiente y la
biodiversidad.
Se realizan simulacros medioambientales periódicamente en todas las empresas, y se informa sobre el
seguimiento y los resultados obtenidos.
EINF
2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
41 100
3 Cuestiones relativas al personal
Gobernanza
HR & Sustainability Director (AIS)
HR Manager (A&D)
HR Manager (Infra)
HR Manager (IR)
Riesgos y
oportunidades
Riesgos
▶ El principal aspecto de riesgo para Airtificial en cuestión de personal es en
torno a la salud y seguridad de los trabajadores, que puede aparejar riesgos
regulatorios, reputacionales y de marca empleadora, pudiendo contribuir a
daños físicos para los trabajadores y a reducir la satisfacción aumentando la
tasa de rotación.
Oportunidades
▶ Si la empresa proporciona un entorno laboral Seguro, saludable y cómodo los
empleados pueden tener mayor motivación y productividad.
▶ Si la empresa implementa programas y políticas de bienestar laboral efectivas,
puede reducir los costos asociados con la atención médica y la compensación
por lesiones laborales.
Políticas
disponibles
▶ Política de Responsabilidad Social Corporativa
▶ Política de Sostenibilidad
▶ Código Ético
▶ Política de Derechos Humanos
Principales
temas
materiales
▶ Empleo
▶ Salud y seguridad de los trabajadores
▶ Igualdad
▶ Formación
▶ Organización del trabajo
▶ Relaciones sociales
EINF
2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
42 100
3.1 Empleo
En Airtificial, reconocemos que las personas son un activo fundamental para el éxito del grupo. A fecha del
31 de diciembre de 2022, nuestra plantilla constaba de 826 personas, distribuidas en tres unidades de negocio
y un centro de servicios corporativos. Estos empleados representan múltiples nacionalidades distintas.
Durante el año 2023, nuestra plantilla ha crecido hasta alcanzar las 951 personas. Cinco rasgos caracterizan a
nuestra plantilla:
> Diversidad generacional
> Mayoría de perfiles cualificados
> Presencia internacional
> Carácter horizontal
> Plantilla con diversidad de género limitada.
En Airtificial, reconocemos la importancia de la diversidad en el mercado laboral y en nuestro equipo.
Aunque es cierto que los perfiles técnicos, como ingenieros mecánicos, eléctricos y aeronáuticos, a menudo
tienen una baja representación de mujeres, estamos comprometidos a fomentar la inclusión y la igualdad
de oportunidades.
A pesar de las dificultades para contratar en un mercado competitivo, seguimos trabajando para promover
la diversidad en todos los aspectos. Esto incluye no solo la equidad de género, sino también la integración de
personas de diferentes edades y la inclusión efectiva de personas con discapacidades intelectuales y físicas.
Nuestro objetivo es crear un entorno en el que todos los talentos sean valorados y tengan la oportunidad de
contribuir al éxito de Airtificial. A nivel de clasificación profesional se diferencian ocho grandes grupos
profesionales:
1. Alta Dirección: Este grupo forma el Comité de Dirección del grupo y está compuesto por 6 personas.
El Comité de Dirección conforma la estrategia de la compañía.
2. Dirección: El Comité de Dirección se apoya en el equipo directivo que ejerce funciones de dirección
a nivel de segundo nivel en cada una de las unidades de negocio.
3. Mandos Intermedios: Este tercer grupo profesional está compuesto por personas altamente
cualificadas y se encarga de la planificación, ejecución y gestión de equipos.
4. Titulados Universitarios: El cuarto grupo está formado por profesionales cuyas funciones están
directamente relacionadas con la ingeniería, desarrollo de productos y servicios, actividades de
desarrollo tecnológico y mejora continua. También desempeñan funciones de soporte, como
calidad, compras, logística, recursos humanos, finanzas, comercio y asuntos legales.
5. Técnicos de Servicios Administrativos: El quinto grupo se compone de técnicos que brindan servicios
administrativos. Estos roles están relacionados con funciones de producción y soporte a la
producción, como calidad de planta, ingeniería de producción y mantenimiento.
EINF
2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
43 100
6. Personal Técnico de Oficios: El sexto grupo está formado por personal técnico especializado en
oficios específicos.
7. Personal Cualificado de Producción: El séptimo grupo está compuesto por trabajadores cualificados
que desempeñan funciones directamente relacionadas con la producción.
8. Personal No Cualificado de Almacén y Expediciones: El octavo grupo está formado por personal no
cualificado que trabaja en áreas como almacén y expediciones.
En Airtificial, reconocemos la importancia de la capacitación técnica y la formación universitaria de nuestros
empleados. La mayoría de nuestra plantilla proviene de diversos ámbitos de las ingenierías, lo que enriquece
nuestra experiencia colectiva.
Como parte de nuestra estrategia de contratación, damos la bienvenida a recién titulados para completar
nuestro equipo. Creemos que su energía, entusiasmo y conocimientos frescos son fundamentales para
mantenernos a la vanguardia de la tecnología y la innovación. Seguiremos fomentando un ambiente donde
todos los talentos, independientemente de su experiencia, tengan la oportunidad de crecer y contribuir.
3.1.1 Información sobre la plantilla
La plantilla del Grupo Airtificial a 31 de diciembre de 2023 estaba compuesta por un total de 951 personas, de
las cuales el 76% (722) eran hombres y el 24% (229) eran mujeres. De entre ellos, 544 pertenecían a la división
de Aerospace & Defense (423 hombres y 121 mujeres), 138 pertenecían a la división de Infrastructures (86
hombres y 52 mujeres), 257 pertenecían a la división de Intelligent Robots (205 hombres y 52 mujeres) y 12
pertenecían a servicios corporativos (8 hombres y 4 mujeres).
Desglose de la plantilla total por línea de negocio (%):
27%
15%
1%
57%
Intelligent Robots
Infraestructuras
Corporate
Aerospace & Defense
EINF
2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
44 100
Empleados a cierre del ejercicio (31 de diciembre):
FY21
FY22
FY23
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Empleados
186
563
204
622
229
722
TOTAL
749
826
951
FY21
FY22
FY23
Por edad
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
<20
0
0
0
0
0
1
20-29
20
37
39
78
47
122
30-39
66
237
76
267
75
284
40-49
75
193
66
189
81
219
50-60
24
78
23
68
26
81
>60
1
18
0
20
0
15
FY21
FY22
FY23
Por país
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
España
135
417
143
454
168
547
China
5
26
7
28
8
28
Colombia
7
7
8
6
13
8
El Salvador
6
10
0
3
0
4
Bolivia
7
26
4
15
3
6
Honduras
2
0
2
0
2
1
India
0
1
1
7
0
12
México
15
41
19
56
16
55
Perú
2
4
11
24
10
26
Polonia
7
27
9
25
9
31
República Domicana
0
1
0
1
0
1
EEUU
0
3
0
3
0
3
FY21
FY22
FY23
Clasificación profesional
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Altos directivos
1
6
1
4
1
5
Resto personal directivo
1
10
3
14
3
15
Mandos intermedios
6
67
4
42
5
47
EINF
2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
45 100
Titulados (ingenieros,
licenciados, diplomados)
132
339
140
398
160
458
Personal técnico(oficios)
2
47
8
64
9
84
Personal técnico
administrativo
40
22
44
20
45
32
Resto personal cualificado
2
61
4
75
5
75
Trabajadores no
cualificados
2
11
0
5
1
6
Promedio de empleados durante 2023:
El tipo de contrato varía entre las modalidades fijo, temporal y formativo ya sea de tiempo completo o parcial.
El compromiso del Grupo Airtificial para con las personas trabajadoras es favorecer el desarrollo profesional
en todos los niveles dentro del modelo de gestión del talento, ya que, por encima de cualquier condición y
circunstancia, prima el principio de la meritocracia.
Desglose por tipo de contrato, jornada, sexo, edad y clasificación profesional en 2023:
Mujeres
Promedio anual de
empleados
Temporal T.
Completo
Temporal T.
Parcial
Indefinido T.
Completo
Indefinido
T. Parcial
TOTAL
Por edad
35
2
189
3
229
<20
0
0
0
0
0
20-29
12
2
33
0
47
30-39
15
0
59
1
75
40-49
7
0
74
0
81
50-60
1
0
23
2
26
>60
0
0
0
0
0
98%
2%
TIEMPO COMPLETO
TIEMPO PARCIAL
82%
17%
1%
FIJO
TEMPORAL
EINF
2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
46 100
Por clasificación profesional
35
2
189
3
229
Altos directivos
0
0
1
0
1
Resto personal directivo
0
0
3
0
3
Mandos intermedios
0
0
5
0
5
Titulados (ingenieros,
licenciados, diplomados)
5
1
3
0
9
Personal técnico servicios
administrativos
6
0
38
1
45
Personal técnico (oficios)
0
0
3
2
5
Resto personal cualificado
24
1
135
0
160
Trabajadores no cualificados
0
0
1
0
1
Hombres
Promedio anual de
empleados
Temporal T.
Completo
Temporal T.
Parcial
Indefinido T.
Completo
Indefinido
T. Parcial
TOTAL
Por edad
131
5
581
5
722
<20
1
0
0
0
1
20-29
28
3
90
1
122
30-39
58
1
221
4
284
40-49
31
0
188
0
219
50-60
13
0
68
0
81
>60
0
1
14
0
15
Por clasificación profesional
131
5
581
5
722
Altos directivos
0
0
5
0
5
Resto personal directivo
1
0
14
0
15
Mandos intermedios
0
0
47
0
47
Titulados (ingenieros,
licenciados, diplomados)
41
1
42
0
84
Personal técnico servicios
administrativos
15
0
17
0
32
Personal técnico (oficios)
7
0
66
2
75
Resto personal cualificado
66
4
387
1
458
Trabajadores no cualificados
1
0
3
2
6
EINF
2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
47 100
Desglose por tipo de contrato, jornada, sexo, edad y clasificación profesional en 2022:
Mujeres
Promedio anual de
empleados
Temporal T.
Completo
Temporal T.
Parcial
Indefinido T.
Completo
Indefinido
T. Parcial
TOTAL
Por edad
37
2
152
1
192
<20
0
0
0
0
0
20-29
14
2
16
0
32
30-39
15
0
54
0
69
40-49
7
0
61
0
68
50-60
1
0
21
1
23
>60
0
0
0
0
0
Por clasificación profesional
37
2
152
1
192
Altos directivos
0
0
1
0
1
Resto personal directivo
0
0
3
0
3
Mandos intermedios
0
0
4
0
4
Titulados (ingenieros,
licenciados, diplomados)
28
2
104
0
134
Personal técnico servicios
administrativos
2
0
0
0
2
Personal técnico (oficios)
5
0
37
1
43
Resto personal cualificado
1
0
3
0
4
Trabajadores no cualificados
1
0
0
0
1
Hombres
Promedio anual de
empleados
Temporal T.
Completo
Temporal T.
Parcial
Indefinido T.
Completo
Indefinido
T. Parcial
TOTAL
Por edad
120
4
449
2
575
<20
0
0
0
0
0
20-29
25
4
42
0
71
30-39
60
0
170
2
232
40-49
23
0
159
0
182
50-60
7
0
60
0
67
>60
5
0
18
0
23
EINF
2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
48 100
Por clasificación profesional
120
4
449
2
575
Altos directivos
0
0
4
0
4
Resto personal directivo
0
0
15
0
15
Mandos intermedios
0
0
39
0
39
Titulados (ingenieros,
licenciados, diplomados)
84
4
274
1
363
Personal técnico servicios
administrativos
17
0
34
1
52
Personal técnico (oficios)
5
0
17
0
22
Resto personal cualificado
9
0
64
0
73
Trabajadores no cualificados
5
0
2
0
7
Despidos durante 2023
Se recogen en la tabla los despidos disciplinarios y objetivos (procedentes e improcedentes):
FY21
FY22
FY23
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
<20
0
0
0
0
0
0
20-29
0
1
3
0
0
0
30-39
4
1
0
3
2
3
40-49
5
8
5
5
1
3
50-60
3
10
0
8
0
1
>60
1
3
0
2
0
1
TOTAL
13
23
8
18
3
8
FY21
FY22
FY23
Por grupo
profesional
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Altos directivos
0
0
0
2
0
0
Resto personal
directivo
0
2
0
2
0
0
Mandos
intermedios
0
3
1
3
0
2
Titulados
(ingenieros,
2
7
4
3
2
4
EINF
2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
49 100
licenciados,
diplomados)
Personal técnico
(oficios)
1
0
1
5
0
2
Personal técnico
administrativo
0
1
1
3
1
0
Resto personal
cualificado
10
10
1
0
0
0
Trabajadores no
cualificados
0
0
0
0
0
0
TOTAL
13
23
8
18
3
8
3.1.2 Información sobre remuneraciones
En relación con las remuneraciones, la política retributiva de Airtificial se basa en los siguientes principios:
> INDIVIDUALIZACIÓN: Se valorará individualmente las aportaciones de cada profesional en lo
referente a formación, experiencia, conocimientos, habilidades, actitudes, resultados, etc.
> PERDURABILIDAD: la política retributiva es persistente en el tiempo.
> COMPETITIVIDAD EXTERNA: la oferta interna de la organización es atraer y retener a los
profesionales más valiosos.
> EQUIDAD INTERNA: Se busca una relación proporcionada entre la retribución y la aportación del
profesional a la organización independientemente del género.
Considerando dichos principios, el sistema retributivo de la Compañía se basa la retribución por bandas.
De esta manera, este sistema:
> Reconoce la contribución y las capacidades de las personas, más que los puestos.
> Está orientado a potenciar la flexibilidad y el desarrollo profesional y de carrera más que la
especialización o promoción vertical.
> Equilibra o da prioridad a la competitividad retributiva externa, no sólo a la equidad interna.
Remuneraciones medias:
El régimen salarial de aplicación en las diferentes sociedades de Airtificial viene determinado en primer lugar
por el cumplimiento de la normativa legal y de los acuerdos, convenios o pactos alcanzados con las
representaciones legales de cada unidad, atendiendo a su propio proceso productivo y condiciones del
entorno.
Sin perjuicio de lo anterior, en los grupos profesionales uno y dos la política salarial es más individualizada,
de manera que, en muchos casos, el paquete retributivo se define en función del contenido del puesto de
trabajo ocupado, responsabilidades, competencias profesionales o experiencia requerida.
Este proceso garantiza un tratamiento homogéneo para posiciones asimilables, diferenciando, a su vez,
situaciones distintas.
EINF
2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
50 100
La remuneración media se ha calculado para los empleados como la suma de conceptos fijos (incluyendo
salarios es especie) y conceptos variables percibidos (es decir, lo pagado a los empleados) durante el ejercicio
2023. Las medias se han calculado teniendo en cuenta todos los individuos que han estado en la compañía
durante 2023, y ajustando por su tiempo como empleados para homogeneizar el cálculo de las medias. Los
datos desagregados por sexo, edad, categoría profesional, son como se muestran a continuación.
Por sexo
2021
2022
2023
Mujeres
25.542
20.607
25.965
Hombres
27.773
25.115
30.717
Por edad
2021
2022
2023
<20
0
0
18.890
20-29
20.190
14.403
21.088
30-39
26.554
21.090
26.898
40-49
27.198
27.321
32.831
50-60
30.192
39.986
42.515
>60
37.129
38.487
43.535
Por grupo profesional
2021
2022
2023
Altos directivos
122.170
146.699
177.863
Resto personal directivo
75.918
57.079
77.819
Mandos intermedios
47.270
40.607
50.069
Titulados (ingenieros, licenciados,
diplomados)
26.516
22.744
29.186
Personal técnico(oficios)
14.767
12.398
21.089
Personal técnico administrativo
16.512
18.664
18.937
Resto personal cualificado
21.059
20.210
21.052
Trabajadores no cualificados
5.100
9.244
7.343
Remuneración media de Directivos y Consejeros
De nuevo, los datos mostrados en la siguiente tabla incluyen toda la remuneración percibida por Altos
Directivos y Consejeros durante el ejercicio 2023 por cualquier concepto. En continuidad con años anteriores,
se incluye en la categoría de Directivos exclusivamente a los Altos Directivos.
EINF
2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
51 100
2021
2022
2023
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Consejeros
31.000
80.094
23.250
66.157
34.750
72.815
Altos directivos
122.170
146.699
177.863
Actualmente solo existe una mujer con presencia en el grupo de Altos Directivos, por lo cual consideramos
que incluir la remuneración media de mujeres directivas no sería apropiado, porque se estaría revelando
directamente el salario de una persona específica.
Para la remuneración de Consejeros, se incorpora la remuneración correspondiente al Director general, que
además ya se encuentra incluida en la remuneración media de Altos directivos de la misma tabla.
Es alentador saber que apenas hay diferencias salariales entre hombres y mujeres en el grupo de directivos.
Sin embargo, es fundamental seguir trabajando para lograr una mayor representación femenina en estos
puestos de liderazgo. La igualdad de género es un objetivo importante para promover la diversidad y la
equidad en el Grupo.
En cuanto a los salarios más altos en el Consejo, es relevante considerar que estos se basan en el puesto y las
responsabilidades, no en el género. Es fundamental seguir fomentando un ambiente en el que las
oportunidades sean equitativas para todos, independientemente de su género.
Brecha salarial por categoría profesional
Para el cálculo de la brecha salarial se toma como referencia el promedio del salario fijo y variable de hombres
y mujeres, calculándose el ratio entre ambos importes. En este ejercicio observamos que la brecha salarial
entre hombres y mujeres se ha reducido en la mayoría de los grupos o categorías profesionales, siendo en
varios de ellos incluso favorable a las mujeres.
Debemos mencionar de nuevo que, con motivo de proteger la confidencialidad de la única mujer que se
encuentra en el Grupo de Altos Directivos, omitimos la información de la brecha salarial correspondiente a
ese grupo profesional.
2021
2022
2023
Resto personal directivo
Mujeres
65.000
75.617
83.009
Hombres
76.560
54.551
76.666
Brecha (ratio M/H)
15%
-39%
-8%
Mandos intermedios
Mujeres
45.754
26.465
51.133
Hombres
46.648
41.999
49.926
Brecha (ratio)
2%
37%
-2%
Titulados (ingenieros,
licenciados, diplomados)
Mujeres
26.548
22.279
26.483
Hombres
26.488
22.921
30.080
Brecha (ratio M/H)
0%
3%
12%
EINF
2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
52 100
Personal técnico(oficios)
Mujeres
17.025
12.211
14.448
Hombres
15.812
12.798
22.250
Brecha (ratio M/H)
-8%
5%
35%
Personal técnico
administrativo
Mujeres
13.818
14.901
18.412
Hombres
14.813
19.140
19.724
Brecha (ratio M/H)
7%
22%
7%
Resto personal cualificado
Mujeres
20.372
15.317
18.361
Hombres
21.162
20.580
21.214
Brecha (ratio M/H)
4%
26%
13%
Trabajadores no
cualificados
Mujeres
4.597
14.604
3.121
Hombres
5.175
8.053
7.946
Brecha (ratio M/H)
11%
-81%
61%
Para determinar la equidad de cada segmento se utiliza la siguiente fórmula:
Fórmula: Equidad salarial por segmento: (salario promedio hombre - salario promedio mujer) / salario
promedio hombre.
En 2023, se ha reportado un gap retributivo entre mujeres y hombres a escala global del 15,5%, mejorando
ligeramente el dato reportado en el ejercicio anterior en un 2,5% (8,03% en 2021).
3.2 Organización del trabajo
La organización del tiempo de trabajo en el Grupo viene determinada por la regulación que localmente
aplique a cada una de las sociedades que lo integran. En este sentido se da cumplimiento a la normativa de
aplicación general pero también a la normativa especialmente prevista para determinados trabajos
específicos.
Adicionalmente, a través de Convenios Colectivos o Pactos propios, Airtificial aplica unas condiciones
laborales más ventajosas para los trabajadores. Estas mejoras repercuten tanto en la calidad del trabajo como
en la propia eficiencia de la empresa.
Todas estas normativas convencionales mejoran siempre el mínimo legalmente exigible en cuestiones
diversas como son la jornada anual, descansos o medidas destinadas a conciliar la vida personal y laboral.
Por ello, en función de las necesidades de cada puesto, pero sin olvidar las necesidades de los empleados en
Airtificial, se contemplan tipos de jornadas a turnos, partidas o continuas en función del tipo de trabajo y
actividad.
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2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
53 100
3.2.1 Flexibilidad laboral, desconexión y conciliación
En lo referente a la gestión sostenible del personal, el Grupo se ha propuesto la mejora continua en la
flexibilización de horarios y en los sistemas de trabajo para la conciliación de la vida personal y laboral.
Asimismo, en los últimos acuerdos de negociación colectiva, se ha acordado la adecuación de los horarios de
trabajo en el sentido de reducir el tiempo de comida para acabar antes la jornada laboral. Al mismo tiempo,
en las plantas productivas se ha continuado implementando medidas con el objetivo de acabar con las horas
extra y mejorar en los sistemas de trabajo para facilitar la conciliación.
Para asegurar la desconexión laboral del personal, con el objetivo de proteger el necesario descanso y disfrute
de la vida personal por parte de sus trabajadores, las empresas del Grupo Airtificial cuentan con calendarios
laborales detallados donde se especifican las pausas de cada tipo de turno, los días libres semanales, el
descanso continuado y el derecho a días de vacaciones anuales.
Durante el 2023 se continuó con la jornada híbrida de presencialidad y teletrabajo que se normalizó y
regularizó en 2022, en los horarios fijados en los calendarios laborales acordados en cada sociedad. En
términos generales, las medidas de conciliación familiar varían dependiendo de la actividad de cada
empresa, del puesto concreto de cada trabajador y/o trabajadora y de las necesidades de cada unidad
familiar. A continuación, se recogen las medidas de conciliación que están a disposición de la plantilla, entre
las que algunas ofrecen ventajas más allá de las expresamente previstas por ley, existiendo la posibilidad en
determinadas sociedades del grupo y/o situaciones, de fijar el horario en caso de reducción de jornada por
cuidad de hijo fuera del horario habitual del trabajador:
(i) Permisos por lactancia.
(ii) Permiso o reducción de jornada por nacimiento de hijo prematuro u hospitalización de
neonato.
(iii) Reducción de jornada a quien por razones de guarda legal tenga a su cuidado directo una
persona con discapacidad física, psíquica o sensorial, que no desempeñe una actividad
retribuida.
(iv) Reducción de jornada por cuidado directo de un hijo menor de 12 años.
(v) Reducción de jornada por cuidado directo de un familiar hasta el segundo grado de
consanguinidad o afinidad, que, por razones de edad, accidente o enfermedad, no pueda
valerse por sí mismo y tampoco desempeñe actividad retribuida.
(vi) Reducción de jornada por cuidado de menores afectados por cáncer u otra enfermedad
grave.
(vii) Adaptación de la duración y distribución de la jornada de trabajo.
(viii) Excedencias por guarda legal y/o por cuidado de un familiar.
Además, se mantiene estable el número de personas trabajadoras con reducción de jornada por motivos
familiares, incrementándose otras medidas que se han visto ampliadas como el permiso de paternidad, que
ya durante el 2022 se igualó al del otro progenitor y que han venido a sustituir, junto con la flexibilidad para
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2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
54 100
teletrabajar que se contempla en diferentes áreas y planes, a la reducción de jornada, permitiendo una vía
de conciliación más ventajosa para las personas trabajadoras.
Empleados con jornada reducida*
2021
2022
2023
Mujeres
20
17
16
Hombres
5
2
3
Total
25
19
19
3.2.2 Datos de absentismo
Absentismo (horas)
2021
2022
2023
Contingencias profesionales
1.493
1.019
1.821
Accidentes de trabajo
1.493
1.019
1.821
Enfermedades profesionales
0
0
0
Contingencias comunes
13.361
36.966
15.996
Enfermedad común
13.361
36.966
15.996
Accidente no laboral
0
0
0
Otros permisos convenio colectivo/acuerdo
3.827
6.739
9.233
TOTAL
18.681
44.724
27.050
Como puede observarse, en 2022 se produce un pico en las contingencias comunes derivado de las
enfermedades comunes, anómalo comparado con los datos para 2021 y 2023. El motivo de esto es doble y
está relacionado con el Covid: por un lado, la vuelta a un formato híbrido y semipresencial hace que los
empleados, aun con todas las medidas preventivas que el Grupo Airtificial adoptó diligentemente, tengan
una mayor exposición a contagios de Covid en el trabajo. Por otro lado, se produjo una reclasificación de las
bajas por Covid, que en 2021 todavía se trataban como accidentes y en 2022 pasaron a tratarse como
enfermedad común.
3.3 Salud y Seguridad
El Grupo Airtificial considera que sus trabajadores son su mayor activo. Por ello, la salud y seguridad en el
trabajo es una parte fundamental de su actividad. La actuación de la compañía en este campo va más allá
del cumplimiento de las obligaciones legales, adoptando requisitos y medidas adicionales para impulsar la
mejora continua de las condiciones de trabajo de sus empleados y la gestión de la seguridad, la salud y el
bienestar de los mismos.
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2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
55 100
El Grupo Airtificial tiene firmado convenios con dos Servicios de Prevención Ajeno (SPA) “Mas Prevención”
para las unidades de Aerospace & Defense e Infrastructures y “Asepeyo Prevención” en Intelligent Robots,
para la gestión y organización de la prevención. Estos servicios abarcan las cuatro especialidades técnicas
preventivas: Seguridad en el Trabajo, Higiene Industrial, Ergonomía y Psicosociología y Vigilancia de la salud.
Sin perjuicio de lo anterior, cada una de las sociedades del Grupo cuenta con su ecosistema de prevención
de riesgos laborales consistente en: un responsable de prevención de riesgos laborales por planta productiva
y, en función del tamaño y circunstancias de cada empresa, el correspondiente Comité de Seguridad y Salud
Laboral o delegados de prevención.
La Compañía tiene implantado un sistema integrado de gestión (SIG) en los centros de España de INYPSA
CW Infrastructures (Madrid, Barcelona y Valencia) y Aerospace & Defense (Jerez y Sevilla). Estos centros
cuentan con certificado conforme a ISO 45001. El resto de las sociedades no están certificadas, aunque sí
mantienen procedimientos de seguridad y salud similares.
Para garantizar la salud y la seguridad en el trabajo, la Compañía cuenta específicamente con profesionales
técnicos que tienen la función de prevención de riesgos laborales y que reciben el soporte del SPA.
Durante este ejercicio 2023, el cometido de nuestros profesionales técnicos, a través de los servicios de
prevención, ha sido y es crucial, adaptando su actividad con recomendaciones y medidas actualizadas de
prevención con el objetivo general de evitar los contagios: medidas de carácter organizativo, de protección
colectiva, de protección personal, de trabajador especialmente vulnerable y nivel de riesgo, de estudio y
manejo de casos y contactos ocurridos en la empresa y de colaboración en la gestión de la incapacidad
temporal. Se han continuado manteniendo las medidas de higiene personal, pero rebajando sus niveles de
exigencia, en especial las medidas de limpieza y desinfección de lugares y equipos de trabajo y la información
y formación al personal.
A continuación, mostramos la información con relación a los accidentes y enfermedades profesionales que
han sufrido los empleados de la sociedad durante los años 2021, 2022 y 2023, para poder analizar la tendencia:
2021
2022
2023
Accidentabilidad
Mujeres
Hombres
TOTAL
Mujeres
Hombres
TOTAL
Mujeres
Hombre
TOTAL
Nº Accidentes de
trabajo sin baja
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Nº Accidentes de
trabajo con baja
0
14
14
1
23
24
2
12
14
Accidentes de
trabajo in itinere
0
0
0
0
1
1
1
3
4
Accidentes en
puesto trabajo
0
14
14
1
22
23
1
9
10
Horas perdidas por
accidente
0
1.493
1.493
133
886
1.019
40
1.781
1.821
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2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
56 100
Horas perdidas
accidente in itinere
0
0
0
0
179
179
8
104
112
Horas perdidas por
accidente en puesto
de trabajo
0
1.493
1.493
133
707
840
32
1.677
1.709
Enfermedad
profesional (nº)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2021
2022
2023
Accidentabilidad
Mujeres
Hombres
TOTAL
Mujeres
Hombres
TOTAL
Mujeres
Hombres
TOTAL
Índice de frecuencia
(Accidentes de trabajo con
baja / Horas trabajadas *
1.000.000)
0
13,81
10,57
1,74
14,02
10,84
5,05
9,65
8,54
Índice de gravedad
(Horas perdidas / Horas
trabajadas * 1.000)
0
1,47
1,13
0,23
0,54
0,46
0,12
1,52
1,18
Las horas totales trabajadas utilizadas en la fórmula de los índices de accidentabilidad se calcula como las
horas reales o efectivas: partiendo de las horas teóricas de contrato, se restan las horas de absentismo y se
suman las horas extraordinarias.
Cabe destacar que Airtificial ha monitorizado mensualmente durante 2023 los datos de absentismo por
motivo de accidentabilidad, y en todos los periodos los datos se han mantenido por debajo del objetivo de
máximo (0,1% real vs 0,2% objetivo máximo) y del objetivo máximo de accidentabilidad (2 horas perdidas por
accidente, que se ha cumplido en 10 de los 12 meses del año, permitiendo cumplir el objetivo anual).
Índice de gravedad (mensual):
3.4 Relaciones sociales
Airtificial se constituye como un grupo mercantil, en el que cada una de sus empresas tiene su propia
estructura de diálogo social, en función del número de empleados y su propia realidad, de forma que la
gestión de las relaciones laborales sea lo más próxima posible a sus protagonistas. Las formas habituales de
llevar a cabo el diálogo social no varían demasiado entre las sociedades, siendo las reuniones periódicas con
los delegados o comités de empresa la forma más habitual.
% Target I.G.; 0,2%
0,0%
0,1%
0,2%
0,3%
0,4%
0,5%
0
5
10
ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
EINF
2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
57 100
En las compañías donde no se han constituido representaciones legales de los trabajadores, los
procedimientos de recursos humanos facilitan la información y diálogo con las personas. En este sentido
cobran especial relevancia los procesos de evaluación de desempeño y desarrollo y las comunicaciones
departamentales periódicas. La referida estructura de negociación colectiva supone una mayor complejidad
de gestión de las relaciones laborales desde el punto de vista del Grupo, pero es indudable que, aunque
compleja, acerca la toma de decisiones a la realidad operativa de las empresas. Esto favorece la eficacia al
considerar las necesidades y perspectivas de los empleados en la gestión laboral.
A día de hoy, como se puede comprobar en los datos que se señalan posteriormente, el número de
empleados cubiertos por convenios o pactos es elevado, tanto en las empresas radicadas en España (100%)
como fuera (75,5% a nivel grupo), aunque hay diversos países en que no existen convenios colectivos o no son
de aplicación para nuestras empresas.
% de empleados cubiertos por convenio colectivo
2021
2022
2023
Bolivia
N/A
N/A
N/A
China
N/A
N/A
N/A
Colombia
N/A
N/A
N/A
El Salvador
N/A
N/A
N/A
España
100%
100%
100%
Honduras
N/A
N/A
N/A
India
N/A
N/A
N/A
México
N/A
N/A
N/A
Perú
N/A
N/A
N/A
Polonia
N/A
N/A
N/A
República Dominicana
N/A
N/A
N/A
USA
100%
100%
100%
TOTAL
74,0%
72,6%
75,5%
Actualmente, las sociedades asentadas en España del Grupo en las tres unidades de negocio Airtificial
Intelligent Robots, Airtificial Aerospace & Defense y Airtificial Infrastructures, aplican el Convenio Colectivo
sectorial.
EINF
2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
58 100
Razón social
Convenio colectivo
Representación Legal
de los trabajadores
Representación
Salud y Seguridad
Airtificial Intelligence
Structures, SAU
Convenio Colectivo del sector de
empresas de ingeniería y oficinas
de estudios técnicos
Horas máximas anuales: 1.792
No existe
No existe
Airtificial Civil Works
Infrastructure, SAU
Comité de empresa
Comité de
Seguridad y Salud
Airtificial Aerospace &
Defense Engineering,
SAU
Convenio Colectivo del Sector de
Industrias Siderometalúrgicas de
la provincia de Sevilla y Cádiz
Convenio Colectivo del sector de
empresas de ingeniería y oficinas
de estudios técnicos
Horas máximas anuales: 1.759
Comité de empresa
Comité de
Seguridad y Salud
Airtificial Intelligent
Robots, SAU
Convenio Colectivo del Sector del
Comercio del Metal de la
provincia de Barcelona
Horas máximas anuales: 1.780
Comité de empresa
Comité de
Seguridad y Salud
Airtificial Aerospace &
Defense, SAU
Convenio Colectivo General de la
Industria Química
Horas máximas anuales: 1.752
horas
Comité de empresa
Comité de
Seguridad y Salud
Airtificial Aerospace
Operations, SAU
No existe
No existe
La mayor parte de las sociedades cuentan con comités de empresa o delegados de personal y en materia de
prevención de riesgos laborales, comités de salud y seguridad laboral o delegados de prevención. Dichos
órganos colaboran de forma fluida y constructiva con la empresa, tanto en la mejora continua de la misma,
como en el seguimiento de los intereses de los trabajadores, de la normativa laboral, cumplimiento de la ley
y de las medidas de seguridad y salud. Se mantienen reuniones periódicas y sesiones de trabajo conjunto,
en las cuales se generan las actas correspondientes. Se mantienen reuniones ordinarias periódicas, o
extraordinarias cada vez que se requiere por alguna de las partes. La Dirección de cada una de las empresas
expone a la plantilla diversos datos sobre inversiones, resultados, contrataciones, indicadores referentes a los
recursos humanos y de actividad relevante.
EINF
2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
59 100
Todos los convenios colectivos de aplicación vigentes incluyen menciones específicas en materia de
prevención, seguridad y salud, constituyendo este uno de los temas más relevantes a la hora de la
negociación.
En cuanto a la negociación colectiva en las sociedades extranjeras del Grupo, cada entidad acata la
legislación local aplicable (que en ningún caso obliga por las dimensiones y características de las sociedades
a contar con Representación) y mantiene un diálogo continuo con los trabajadores para contemplar sus
expectativas y necesidades en las gestiones internas.
3.5 Formación
El desarrollo profesional de las personas que integran el Grupo Airtificial es uno de los pilares fundamentales
de la compañía y una de las vías fundamentales para la consecución del desarrollo profesional es la
formación.
Airtificial dispone de un modelo de gestión de la formación a través del que se identifican las necesidades
de formación tomando como referencia la formación realizada el año anterior (nº de horas y acciones
formativas realizadas) y con el límite económico definido en el presupuesto de formación de cada sociedad.
Los mecanismos de detección de necesidades de formación son los siguientes:
(i) Necesidades de formación corporativas: las derivadas y alineadas con las líneas estratégicas de la
Compañía.
(ii) Necesidades de formación funcionales: las identificadas por las funciones corporativas, las unidades
de negocio y sociedades y que son transversales a toda (o parte) de la organización.
(iii) Necesidades de reciclaje identificadas por el responsable en su ámbito de competencia.
(iv) Necesidades de formación identificadas en la evaluación de desempeño del empleado.
A partir de ahí, cada sociedad diseña y aprueba su Plan de Formación anual quedando bajo su ámbito de
responsabilidad la ejecución, gestión y seguimiento del mismo.
A nivel corporativo se consolidan los indicadores de la formación para su seguimiento a lo largo del año
(acciones formativas, horas, horas/empleado/año y coste) a nivel de sociedad, unidad de negocio y global.
(i) Seguimiento del cumplimiento de los Planes de Formación en todas sus variables
(ii) Análisis de desviaciones y propuesta de acciones correctoras
(iii) Análisis de formación no planificada
(iv) Establecimiento de sinergias
(v) Realización y activación de propuestas de mejora
(vi) Homologación de programas y proveedores de formación
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2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
60 100
Durante 2023 se han realizado un total de 205 acciones formativas (AAFF).
Durante el año 2023 se incrementó de nuevo, y muy considerablemente, el número de horas de formación,
también motivado por el incremento de plantilla y de proyectos y nuevos contratos, que han requerido la
adquisición de nuevas aptitudes técnicas. La apuesta por la innovación y la tecnología puntera del Grupo
Airtificial implica y necesita contar con profesionales preparados, a la vanguardia del sector. Esto denota el
cambio cultural del Grupo, con la toma de consciencia de la vital importancia que toma la formación, añadido
a la vuelta a la presencialidad de la formación, lo que estimula la participación y asistencia.
Horas de Formación por Categoría profesional
2021
2022
2023
Puestos de Dirección
(Altos Directivos, otros directivos y mandos intermedios)
3.891
510
1.627
Puestos de Técnicos
(Titulados, personal técnico de oficios, y personal técnico
de servicios administrativos)
2.678
8.596
16.115
Puestos administrativos y otros
(resto de personal cualificado y trabajadores no
cualificados)
1.290
674
1.423
TOTAL
7.859
9.780
19.165
Además, la descentralización en la gestión favorece la toma de decisiones en el ámbito de la formación, al
ser capaces de adecuar las acciones formativas a las necesidades operativas concretas.
ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
AAFF no comenzadas
16 37 27 31 37 32 29 22 23 20 33 33
AAFF en marcha
16 8 18 20 20 22 28 27 23 18 18 1
AAFF completadas
7 16 31 42 64 96 112 125 151 169 182 204
TOTAL Acciones formativas
planificadas
39 61 76 93 121 150 169 174 197 207 233 238
% Cumplimiento PAF
38% 33% 53% 56% 61% 71% 75% 80% 82% 86% 82% 86%
Promedio de % Target PAF
8% 17% 25% 33% 42% 50% 58% 67% 75% 83% 92% 100%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
0
50
100
150
200
250
300
AAFF
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3.6 Igualdad y diversidad
3.6.1 Gestión de la diversidad y la igualdad efectiva entre hombres y mujeres
Airtificial ofrece a sus trabajadores un entorno laboral libre de discriminación por sexo, raza, religión, edad,
orientación sexual, nacionalidad, estado civil o estatus socioeconómico.
Las Sociedades del grupo Airtificial que cumplen lo exigido en la Ley de Igualdad elaboraron y adaptaron
durante 2022 sus Planes de Igualdad (y que, además, fueron actualizados en 2023 en relación con la nueva
Ley “Solo sí es sí”. Estos Planes de Igualdad comparten unas características fundamentales:
> Están diseñados para el conjunto de la plantilla, no exclusivamente para las mujeres.
> Adoptan la transversalidad de género como uno de sus principios rectores y una estrategia para
hacer efectiva la igualdad entre mujeres y hombres. Ello implica incorporar la perspectiva de género
en la gestión de la empresa en todas sus políticas y a todos los niveles.
> Considera como uno de sus principios básicos la participación a través del diálogo y cooperación de
las partes (dirección de la empresa, parte social y conjunto de la plantilla).
> Son preventivos, eliminando cualquier posibilidad de discriminación futura por razón de sexo.
> Tienen coherencia interna, son dinámicos y abiertos a los cambios, en función de las necesidades
que vayan surgiendo a partir de su seguimiento y evaluación.
Una de las medidas más destacadas de estos planes ha sido el establecimiento de un protocolo común
contra el acoso sexual y por razón de sexo. Para garantizar el cumplimiento, el Grupo ha facilitado a todas las
personas que forman parte de la organización, la posibilidad de consultar dudas y notificar irregularidades o
incumplimientos que falten a la ética, la integridad o atenten contra las pautas establecidas, a través de un
canal ético, accesible a través de correo electrónico, postal o web. Este canal garantiza el anonimato de los
remitentes.
Además de lo relacionado con las medidas de prevención del acoso, los Planes de Igualdad contienen
diversas medidas en los siguientes ámbitos:
> Garantizar procesos de acceso y selección para que cumplan el principio de igualdad de trato y
oportunidades, y promover la presencia equilibrada entre mujeres y hombres en todos los ámbitos
de la empresa.
> Garantizar la igualdad de trato y oportunidades en la contratación, fomentando el equilibrio de
mujeres y hombres en las distintas modalidades de contratación.
> Garantizar la igualdad de trato y oportunidades de mujeres y hombres en las promociones,
utilizando un procedimiento que base promoción y ascensos en criterios objetivos y transparentes,
fundamentados en los conocimientos, experiencia y competencias de la persona.
> Garantizar a toda la plantilla el acceso a toda la formación que imparte la empresa, que se requiera
para su puesto de trabajo, asegurando el conocimiento del plan y sus acciones formativas,
independientemente del grupo profesional, categoría y puesto.
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> Garantizar la igualdad retributiva entre mujeres y hombres por el desempeño de trabajos de igual
valor.
> Garantizar el ejercicio de los derechos de conciliación, informando de ellos y haciéndolos accesibles
a toda la plantilla.
> Introducir la dimensión de género en la política de salud laboral.
> Difundir y aplicar los derechos legalmente establecidos para las mujeres víctimas de violencia de
género contribuyendo así, en mayor medida, a su protección.
> Asegurar que la comunicación interna y externa promueva una imagen igualitaria de mujeres y
hombres y garantizar que los medios de comunicación internos sean accesibles a toda la plantilla.
> Difundir una cultura empresarial comprometida con la igualdad, sensibilizando a todo el personal
de la necesidad de actuar y trabajar conjunta y globalmente, en la igualdad de oportunidades.
> Equilibrar la presencia de mujeres y hombres en los puestos y categorías donde las primeras están
infrarrepresentadas.
En otros países se está trabajando por la redacción de planes de igualdad específicos para cada centro, pero
actualmente solo cuentan con la Política de grupo como directriz general.
Una de nuestras mayores riquezas en el Grupo Airtificial es trabajar con personas de múltiples
nacionalidades. Este conglomerado de diversidad enriquece enormemente nuestro universo y el valor
innovador que aportamos. Además, convivimos cuatro generaciones y, por tanto, somos un fiel reflejo de la
pirámide poblacional.
También los diversos convenios colectivos de aplicación recogen directrices o medidas para garantizar el
derecho fundamental a la igualdad de trato y oportunidades, con el fin de alcanzar una gestión óptima de
los recursos humanos y prevenir la discriminación directa o indirecta por cuestiones de edad, discapacidad,
genero, origen, incluido el racial o étnico, estado civil, religión o convicciones, opinión política, orientación o
identidad sexual (LGTBI), afiliación sindical, lengua o cualquier otra condición o circunstancia personal o
social.
> Art. 50 del XX Convenio Colectivo del Sector de Empresas de Ingeniería y Oficinas de Estudios
Técnicos.
> Art. 12, 14.5, 18, 19, 35, etc. del XX Convenio General de la Industria Química.
> Art. 12.1, 23, 27.6, etc. del Convenio Colectivo Estatal de la Industria, la Tecnología y los Servicios del
Sector del Metal (Sevilla y Cádiz).
> Capítulo 14 del XX Convenio Colectivo del Comercio del Metal de la provincia de Barcelona.
3.6.2 Discapacidad y accesibilidad universal
Airtificial está comprometida con las personas con discapacidad, adecuando el entorno laboral a las
características de los trabajadores teniendo en cuenta sus habilidades y limitaciones para proporcionarles
un trabajo independiente donde cuenten con igualdad de oportunidades.
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Un 1% de la plantilla del Grupo Airtificial está compuesta por personas con un grado de discapacidad
reconocido igual o superior al 33%. En cumplimiento de la Ley General de Discapacidad, Airtificial cuenta con
certificados de excepcionalidad en todas las unidades que lo requieren. Así, para dar cumplimiento a la Ley,
Airtificial contrata todos los servicios auxiliares posibles (por ejemplo, la limpieza, mantenimiento y
suministros) con Centros Especiales de Empleo como Ilunion o Grupo Sifu.
2021
2022
2023
Empleados con discapacidad >33%
5
5
6
Plantilla total
749
826
951
Ratio
1%
1%
1%
También, desde la arquitectura y el diseño, se eliminan barreras adaptando el entorno y el interior del centro
de trabajo, de modo que se cumplan con los requisitos que fomenten la autonomía y la integración. Los
centros están adaptados para el acceso y cuentan con rampas, ascensores, puertas con anchura necesaria
para silla de ruedas, baños adaptados, teléfonos con sistema de iluminación, etc.
En Airtificial todos los trabajadores son tratados de manera inclusiva e integradora. Aunque actualmente no
se dispone de una política o procedimiento especial para la integración, desde RR.HH. se les facilita y gestiona
la acogida, siguiendo el mismo protocolo de actuación. No obstante, nuestro servicio de prevención en el
caso de ser necesario realizaría una evaluación especifica de dicho puesto para la persona con capacidades
diferentes.
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4 Cuestiones sociales
Gobernanza
HR & Sustainability Director (AIS)
Quality Manager (A&D)
Quality Coordinator (Infra)
Quality Manager (IR)
Riesgos y
oportunidades
Riesgos
▶ Además de los riesgos para consumidores finales y el medioambiente, los
problemas de calidad y seguridad de los productos que vende Airtificial también
pueden representar riesgos para el Grupo, como la potencial disminución en la
demanda de productos, pérdida de confianza de los clientes, daño a la
reputación y sanciones regulatorias.
Oportunidades
▶ Ofrecer el mejor servicio a los clientes se traducirá en una reducción de costes y
una mejora de la experiencia del cliente, lo que supondrá una ventaja
competitiva.
▶ Airtificial puede aprovechar la oportunidad para buscar y acceder a proveedores
que produzcan alternativas sostenibles para los materiales actuales.
▶ Buscar proveedores de cercanía para mitigar riesgos climáticos, sociopolíticos y
de Derechos Humanos.
Políticas
disponibles
▶ Política de Responsabilidad Social Corporativa
▶ Política de Sostenibilidad
▶ Código Ético
▶ Política de Derechos Humanos
▶ Política Fiscal Corporativa
Principales
temas
materiales
▶ Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible
▶ Respeto a los derechos humanos
▶ Consumidores (principalmente, calidad y seguridad de los productos)
▶ Subcontratación y proveedores (gestión de la cadena de suministro)
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4.1 Derechos Humanos
Airtificial, promueve que todos los empleados de la empresa asuman la responsabilidad de ejercer el respeto
por los Derechos Humanos y la ética profesional como principios fundamentales en su desempeño laboral.
Por eso, en septiembre de 2023, el Consejo de Administración aprobó la política de Derechos Humanos, para
que el respeto a los derechos humanos sea un elemento central en la estrategia de la Compañía.
Airtificial se basa en los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos de la Oficina del
Alto Comisionado de Naciones Unidas para los Derechos Humanos, y establece los siguientes objetivos:
> Fortalecer la colaboración conjunta para abordar de manera efectiva los desafíos sistémicos que
puedan impactar en los derechos humanos., abordando la discriminación y los abusos relacionados
con el género, la raza, la religión y la ideología; reforzando la atención en el papel de las empresas
ubicadas en contextos afectados por situaciones que conllevan mayor riesgo de violaciones de los
Derechos Humanos; abordando la corrupción; y gestionando las amenazas que las nuevas
tecnologías pueden suponer para la defensa de los Derechos Humanos.
> Hacer seguimiento exhaustivo y aplicar las normativas vigentes.
> Incorporar la diligencia debida en materia de Derechos Humanos en la gobernanza corporativa y los
modelos de negocio, involucrando al Órgano de Administración; participando en iniciativas que
aborden la contribución de la industria a impactos específicos sobre los Derechos Humanos; y
apoyando a proveedores y clientes en la identificación y gestión de riesgos para los Derechos
Humanos, poniendo especial énfasis en zonas y colectivos con mayor riesgo y vulnerabilidad.
> Fomentar la participación de partes interesadas a la hora de materializar respuestas legítimas y
efectivas cuando se aborden riesgos e impactos para los Derechos Humanos en el contexto
empresarial.
> Fomentar las mejores prácticas empresariales en el área de ESG.
> Realizar seguimientos sistemáticos en relación con el respeto a los Derechos Humanos.
El Grupo Airtificial no ha recibido en 2023 ninguna denuncia relativa a potenciales violaciones de los
Derechos Humanos.
Adicionalmente, el Grupo Airtificial alinea su actuación en materia laboral con la igualdad de remuneración,
la no discriminación en el empleo y la ocupación, el respeto de la edad mínima, la prohibición del trabajo
forzoso y el trabajo infantil, así como la defensa de la libertad de asociación y la negociación colectiva. En este
marco, se inspira y fomenta el cumplimiento de los convenios fundamental de la Organización Internacional
del Trabajo (OIT).
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4.2 Comunidades locales y desarrollo sostenible
Airtificial está comprometido con la idea de que las empresas deben generar no solo beneficios económicos,
sino también un impacto positivo en la sociedad, las comunidades y el medio ambiente en los que operan.
Con este fin, en octubre de 2023 se aprobó la Política de Sostenibilidad en la que se refleja el compromiso de
la compañía con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Organización de las Naciones Unidas,
como parte de la estrategia empresarial.
Los compromisos de desarrollo sostenible de Airtificial se articulan en los siguientes ejes por ser
considerados estratégicos tanto para la empresa como para sus grupos de interés:
➢ Contribución positiva al medioambiente (ODS 11 Y 13), con el compromiso de reducción del impacto
medioambiental de las actividades empresariales, así como la reducción de la generación de
residuos.
➢ Respeto a las personas (ODS 5 y 8), con el compromiso de favorecer un entorno seguro, saludable y
estable para sus empleados y el impulso del desarrollo de las comunidades locales en las que opera
el Grupo. En cuanto a nuestros clientes, nos comprometemos a ofrecer productos y servicios que
fomenten la sostenibilidad y garantizar la máxima calidad, junto con una comunicación
transparente y confidencialidad de datos. Asimismo, integramos la sostenibilidad en nuestra cadena
de suministro, extendiendo nuestros principios éticos y legales a nuestros proveedores para
garantizar el respeto a los derechos humanos.
Airtificial cuenta con una Comisión de Auditoría y Sostenibilidad que se ocupa del seguimiento y supervisión
de estos objetivos y que reporta sus conclusiones directamente al Consejo de Administración.
El Grupo demuestra su compromiso con el desarrollo sostenible a través de las diferentes unidades de
negocio en las que opera, llevando a cabo actividades que reflejan esta dedicación.
Para el año 2024, se prevé implementar medidas adicionales para impulsar el empleo local. Esto incluiría la
contratación de trabajadores autónomos de la región para colaborar en períodos de alta demanda de
producción.
4.2.1 Impacto de la actividad en el empleo y el desarrollo local
Airtificial Aerospace & Defense tiene un gran impacto social y económico en Andalucía, región
históricamente castigada por el desempleo. Un alto porcentaje de los empleados de la unidad son perfiles
de ingeniería, muchos de los cuales prestan servicios directamente en clientes como Airbus.
La sede de Sevilla, situada en el Parque Aeronáutico de Andalucía, favorece la contratación de proveedores
de proximidad, impulsando así empleos indirectos. Por otro lado, se aprecia un impacto considerable en el
empleo en la planta productiva de Jerez, impulsando el empleo de calidad en la región.
La unidad sigue apostando por los jóvenes profesionales, firmando convenios con universidades, escuelas e
institutos en Andalucía. Como ejemplo, destaca el acuerdo con la Universitaria Politécnica de Sevilla
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ofreciendo la posibilidad a los alumnos de formarse como profesionales a través de distintos sistemas de
becas. Es destable también el acuerdo de la unidad con la Universidad Pablo de Olavide para establecer un
marco de cooperación educativa en materia de prácticas.
Además, fomenta la integración de personas con discapacidad mediante la firma de acuerdos de suministro
con entidades de integración social como Ilunion.
Intelligent Robots colabora en todas sus ubicaciones con diferentes centros universitarios y de formación
profesional para para la celebración de convenios de prácticas educativas y realización de Trabajos Final de
Grado prácticos, vinculados a la actividad de la empresa.
Infrastructures busca la integración en el tejido social en el que opera la empresa mediante la asistencia a
foros en los que estén no solo las empresas del sector, sino también los distintos grupos de interés. Además,
busca la colaboración con Universidades y diferentes instituciones académicas y escuelas de negocio, así
como el contacto y la comunicación continua con entidades que asocien los distintos grupos de interés con
los que la empresa se relaciona, o con los foros en que se desenvuelvan.
Además, la unidad establece relaciones con las minorías étnicas necesarias en la ejecución de proyectos en
zonas geográficas habitadas por esas minorías, que estén presididas por el criterio de respeto a sus
singularidades y de máximo acercamiento. En este contexto la mencionada unidad de negocio trata de
promover entre la sociedad el respecto y la conservación con el medioambiente.
4.2.2 Impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y el territorio
Grupo Airtifical trabaja en todas sus ubicaciones con empresas de outsourcing con personal altamente
especializado con las que mantiene una larga relación de colaboración. En estas relaciones se fomenta la
proximidad del proveedor, apoyando indirectamente al desarrollo de la zona y con una alta proporción de
empleo local.
Las tres unidades de negocio de Grupo Airtificial entienden que la contratación de colaboradores y
proveedores basada en la proximidad es la mejor manera de impactar de manera positiva a la economía de
las geografías donde opera, no desarrollándose actividades adicionales reseñables en este sentido.
En los criterios de selección de los proveedores la cercanía o proximidad es uno de los criterios a tener en
cuenta para la contratación efectiva, en aras de mejorar la economía local, la eficiencia y rapidez de ejecución
de nuestros trabajos y de tener una relación estable y duradera con proveedores de la región.
4.2.3 Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades de
diálogo con estos
Grupo Airtificial entiende la responsabilidad corporativa como una manera de gestionar el negocio con
relación a sus grupos de interés, es decir, a todos aquellos colectivos con capacidad de influir directa o
indirectamente en nuestra misión empresarial.
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El Grupo identifica y clasifica a sus grupos de interés basándose en la relación que mantienen con las áreas
funcionales de la empresa con el objetivo de adquirir un compromiso y una comunicación continua y
sistematizada, que le permite dar respuesta a sus necesidades y expectativas.
En este sentido Grupo Airtificial realiza procesos de comunicación y gestión encaminados a dar respuesta a
las necesidades y expectativas de dichos grupos de interés, analizando el contexto e identificando riesgos
para la realización de la planificación estratégica. Los canales de comunicación habituales son:
> Clientes: encuestas de satisfacción, sugerencias y reclamaciones recibidas por el servicio.
> de atención al cliente. Reuniones de seguimiento de Proyectos. Visitas.
> Proveedores y subcontratista: reuniones.
> Trabajadores y sindicatos: encuesta de clima laboral, comité de empresa y buzón de sugerencias.
> Sociedad en general (Otras empresas, Colegios profesionales, Comunidades, Asociaciones
Sectoriales, Asociaciones de Vecinos, ONG´s, Fundaciones, Centros educativos): Solicitud de
colaboraciones (información, visitas, ponencias, etc.)
> Competencia: reuniones, foros o jornadas.
> Accionistas: junta de accionistas.
> Medios de comunicación y redes sociales: información, entrevistas.
> Inversores, bancos: reuniones, visitas.
> Reguladores: inspecciones, declaraciones.
Adicionalmente, Grupo Airtificial cuenta con diferentes canales y enfoques para mantener un diálogo
bidireccional con todos estos colectivos. Conocer sus expectativas en materia económica, social y ambiental
permite incorporar estos puntos de vista en nuestra gestión.
Desde nuestra página web www.airtificial.com, redes sociales, foros / ferias / conferencias / seminarios y el
buzón: info@airtificial.com estamos abiertos a conocer y analizar cualquier idea u opinión que nos ayude a
mejorar y a alcanzar nuestros objetivos de compromiso con el desarrollo sostenible.
Más allá de estas acciones, las distintas unidades de negocio no han habilitado medios para impulsar las
relaciones con las comunidades locales.
4.2.4 Acciones de asociación o patrocinio
Airtificial no participa ni contribuye a la financiación de ningún partido político, no ejerciendo actividades de
“lobbying”, ni formando parte de ningún grupo de presión e influencia en cuanto al desempeño de las
instituciones públicas y la definición de políticas públicas.
Airtificial Intelligent Robots Manresa tiene un acuerdo de adhesión al Clúster de Empresas Fabricantes de
Bienes de Equipo de Cataluña (CEQUIP), que agrupa y presta servicio a los fabricantes de bienes de equipo
catalanes. Por otra parte, la unidad colabora con la Fundació Hospital Sant Joan de Déu.
Las divisiones de Infrastructures y Aerospace & Defense no pertenecen a asociaciones ni realizan patrocinios.
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4.3 Proveedores
La política de compras no incluye cuestiones sociales específicamente. No obstante, hay criterios
importantes relacionados con medioambiente y cumplimiento normativo que tienen impacto en aspectos
sociales y que se incluyen dentro de los procedimientos de las unidades de negocio como se muestra a
continuación:
En Aerospace & Defense los proveedores deben cumplir con las regulaciones, incluyendo REACH y RoHS,
proporcionando documentación que respalde su conformidad. Se espera que el personal del proveedor se
comprometa con la conformidad del producto, seguridad y ética.
Con relación al control de calidad y seguridad, se requiere la prevención de piezas falsificadas en el proceso
de producción y productos suministrados. Los proveedores deben asegurar que sus proveedores externos
directos cumplan con los requisitos del Grupo.
En cuanto a gestión ambiental, se valoran positivamente los aspectos medioambientales y se realizan
auditorías exhaustivas para proveedores críticos. En caso de identificar riesgos medioambientales relevantes,
se documentan en la ficha de riesgos correspondiente.
También se hacen auditorías y revisiones periódicas del desempeño de los proveedores, evaluando el rechazo
de producto y la puntualidad de las entregas. Para proveedores críticos, se realizan auditorías más
exhaustivas, con énfasis en aspectos medioambientales.
La unidad de Aerospace & Defense ha auditado durante 2023 al 2% de sus proveedores (3% en 2022),
habiendo superado la auditoría el 100% de ellos.
En el marco del procedimiento de compras de Infrastructures, la unidad se compromete a solicitar los
certificados necesarios. Se enfatiza la importancia de aspectos de seguridad y salud en el trabajo,
especialmente dado el ámbito de trabajo de oficina de la empresa. Además, se establece el envío de la
Declaración de cumplimiento de proveedores por parte del cliente o jefe de proyecto. Posteriormente, al
concluir un proyecto, se lleva a cabo una evaluación del proveedor considerando diversos aspectos,
incluyendo la calidad técnica y aspectos medioambientales. La unidad de Infrastructures ha auditado
durante 2023 al 85% de sus proveedores (68% en 2022), habiendo superado la auditoría el 100% de ellos.
En Intelligent Robots se implementan procesos de aprobación de proveedores y subcontratistas clave, los
cuales incluyen auditorías in-situ centradas en parámetros medioambientales en todos sus sitios. Para
garantizar el cumplimiento ambiental, así como las normas internas y buenas prácticas, se requiere la firma
del contrato "Specifications for Airtificial group suppliers". Este documento establece que los proveedores
deben comprometerse a respetar el medio ambiente, cumplir con las regulaciones aplicables y desarrollar
sistemas de gestión auditables. Además, se exige que todo el personal, propio o subcontratado, esté
capacitado en normas de seguridad laboral y ambiental.
La unidad de Intelligent Robots ha auditado durante 2023 al 6% de sus proveedores (7% en 2022), habiendo
superado la auditoría el 100% de ellos.
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4.4 Consumidores
Dado el enfoque Business to Business del grupo Airtificial, no hay consumidores directos de sus productos.
Sin embargo, la unidad de negocio con el potencial de impactar al consumidor final es Aerospace & Defense,
debido a la fabricación de productos. Según lo explicado, esta unidad de negocio se ampara en la regulación
europea REACH para garantizar que ningún componente peligroso para las personas o el medio ambiente
se use en sus productos.
El Grupo se enfoca en alcanzar la excelencia industrial para satisfacer las necesidades de sus clientes.
Proporciona soluciones industriales respaldadas por un conocimiento profundo y tecnología patentada.
Además, para garantizar la máxima satisfacción del cliente, las compañías del grupo mantienen rigurosas
certificaciones y homologaciones, sometidas a auditorías regulares. Un claro ejemplo de este compromiso
es el premio "Best Improver Award 2016" otorgado por Airbus dentro del programa SQIP, resaltando el
enfoque del Grupo en la mejora continua y en ofrecer la más alta calidad en el servicio.
En Aerospace & Defense, se implementa el Plan 0 Reclamaciones para proteger al cliente, con acciones
específicas que garantizan que no vuelva a recibir un producto en condiciones similares a las que motivaron
su reclamación. Este plan incluye acciones correctivas para identificar y eliminar las causas de la reclamación,
así como medidas preventivas para garantizar la conformidad del producto y promover una cultura de
calidad desde el principio.
En Infrastructures, mantenemos una comunicación constante con nuestros clientes, basada en el diálogo y
la confianza durante todo el proyecto. Esto es fundamental para garantizar su satisfacción y el éxito de
nuestros servicios. Nuestros responsables de proyectos realizan un seguimiento regular para comprender
sus expectativas y gestionar eficazmente el proyecto. Además, ofrecemos diversos canales de comunicación
para recibir sus sugerencias, quejas o elogios, como las encuestas de satisfacción. Realizamos auditorías
internas para mejorar continuamente nuestro proceso de atención al cliente.
En Intelligent Robots se dispone de un documento, basado en los documentos 8D que se utilizan en la
industria de la automoción para gestionar las reclamaciones de cliente. Con este proceso se pretende
abordar el problema desde la raíz, promover una solución inmediata para la resolución del problema, poner
en marcha acciones preventivas de cara al futuro y verificar que las acciones aplicadas son correctas.
Así mismo, Airtificial cuenta con una Política de Canal de Transparencia (equivalente a un canal de
denuncias) aprobada septiembre de 2020 por el Consejo, mediante la cual se pone a disposición de las
personas que forman parte de la Organización, y de aquellos terceros que mantienen una relación con el
Grupo, una herramienta para poder informar y comunicar hechos irregulares relacionados con la Compañía.
Además, en el 2023, al igual que en 2022, no se ha registrado ninguna reclamación relacionada con el
respecto a la privacidad y la fuga de datos personales de nuestros clientes en ninguno de los canales de
información de los que disponemos.
Respecto a las quejas de los clientes, constan de manera formal en 2023, 171 quejas menores en la unidad de
Aerospace & Defense (7 en 2022), de las cuales 146 se cerraron en 2023 y 7 en los primeros dos meses de 2024;
0 en Infrastructures (0 en 2022) y 4 en Intelligent Robots (13 en 2022), todas ellas resueltas con acciones
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correctivas en 2023. No obstante, en el proceso de trabajo y desarrollo de los proyectos de IR puede darse
alguna queja puntual menor, que no llega a formalizarse a través de canales oficiales ya que el cliente
resuelve la situación junto con la compañía durante el avance de los proyectos.
4.5 Información fiscal
Política fiscal corporativa
Fue aprobada en 2021. La estrategia fiscal del Grupo consiste, fundamentalmente, en asegurar el
cumplimiento de la legislación vigente en materia fiscal en los distintos países y territorios en los que
desarrolla su actividad empresarial, satisfaciendo los tributos que resulten exigibles de acuerdo con el
ordenamiento público aplicable. Asimismo, potenciará una relación adecuada en materia tributaria con las
Autoridades fiscales correspondientes, basada en los principios de profesionalidad y colaboración.
En este contexto, durante el ejercicio 2021, el Grupo se adhirió al Código de Buenas Prácticas Tributarias de
la Agencia Tributaria. Con la colaboración de un grupo externo de asesores expertos, el Grupo ha trabajado
trabajando en una estrategia de sostenibilidad para establecer unos pilares solidos a largo plazo, incluyendo
una política de sostenibilidad, un plan de acción a 3 años y un sistema de medición de cumplimiento de este
plan de acción.
Los beneficios recogen los resultados individuales del ejercicio al 31 de diciembre de los años indicados. La
cifra de impuestos recoge impuesto pagados durante los ejercicios indicados, incluyendo pagos realizados a
cuenta del ejercicio en curso, así como pagos remanentes del ejercicio anterior:
Ejercicio
2021 (miles de euros)
2022 (miles de euros)
2023 (miles de euros)
País
Beneficio
Impuestos sobre
beneficios
Beneficio
Impuestos sobre
beneficios
Beneficio
Impuestos sobre
beneficios
España
(9.396)
1.120
(5.450)
-
(6391)
114
Polonia
487
(60)
297
90
41
(34)
México
13
-
(2.159)
93
(1)
R. Dominicana
(7)
(4)
72
4
123
Perú
301
(46)
908
34
1895
(146)
Ecuador
(396)
(215)
43
2
(4)
(2)
Bolivia
(685)
(46)
(645)
-
(497)
(28)
Estados Unidos
(430)
-
(155)
-
(60)
China
176
-
163
-
635
Alemania
-
-
(33)
-
Colombia
226
(50)
346
30
284
(73)
El Salvador
(5.760)
-
(1.032)
-
(84)
Portugal
(68)
-
-
-
Luxemburgo
(144)
-
-
-
EINF
2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
72 100
Eslovaquia
0
-
(94)
-
Hungría
(156)
-
-
-
Brasil
(2)
-
-
-
Gran Bretaña
(1)
-
-
-
Honduras
(202)
(14)
311
87
162
(9)
India
-
-
-
-
(371)
Francia
2
-
-
-
-
Total agregado
(16.042)
685
(7.428)
340
(4268)
(178)
Ajustes
-
-
266
-
Total consolidado
(16.042)
685
(7.160)
340
(4268)
(178)
Las subvenciones recibidas por las diferentes unidades de negocio del Grupo Airtificial en 2023 son las
siguientes:
Ejercicio
2021 (miles de euros)
2022 (miles de euros)
2023 (miles de euros)
País
Importe
Comentarios
Importe
Comentarios
Importe
Comentarios
España
0
-
361,89
AIRPORT - Airport
improvement
Research on
Processes &
Operations of runway,
tma & surface
0
-
47,59
HARVEST -
Hierarchical
multifunctional
composites with
thermoelectrically
powered autonomous
structural health
monitoring
for the aviation
industry
0
-
20,83
AIR-UNION -
Automatización y
Robustez en Uniones
encoladas
0
6
Subvención de
proyectos
empresariales de
cambio
estratégico
Total consolidado
430,31
6
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Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
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5 Cuestiones de gobierno corporativo
Gobernanza
Internal Audit & Compliance Manager (AIS)
Durante el año 2023, se ha trabajado la función de Compliance y de Auditoría
Interna y Gestión de Riegos con dos proveedores externos. El Consejo tomó la
decisión, en diciembre de 2023, de internalizar la función de Auditoría Interna,
Control Interno y Compliance. La heterogeneidad del negocio hace que sea más
adecuado hacer un seguimiento interno. Eso permitirá, además, impactar en la
parte de cultura desarrollando una mejor gestión de riesgos. En diciembre de
2023, se ha incorporado la persona responsable de dichas funciones reportando
directamente a la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad.
Riesgos y
oportunidades
Riesgos
▶ Airtificial es una compañía cotizada, por lo que el cumplimiento y gestión de
riesgos se hace mucho más crítico.
▶ La gestión de la responsabilidad civil y penal y la actualización de políticas de
gobierno corporativo es un elemento prioritario en el Grupo.
Oportunidades
▶ El regulador es un grupo de interés de Airtificial, por lo que realizar esfuerzos
en la atención de esta relación es parte de las consideraciones
fundamentales en la gestión de la sociedad.
▶ Un compliance sólido y una buena gestión de la ciberseguridad evita la
imposición de sanciones y la consiguiente pérdida de reputación, además de
mejorar la confianza de los grupos de interés, generando una ventaja
competitiva.
Políticas
disponibles
▶ Política de Responsabilidad Social Corporativa
▶ Política de Sostenibilidad
▶ Política de Remuneración de Consejeros
▶ Declaración de cumplimiento
▶ Código Ético
▶ Política Anticorrupción
▶ Política de cumplimiento
▶ Polítca del Canal de transparencia
▶ Política de Gestión de Riesgos
▶ Política de Conflictos de Interés
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Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
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▶ Reglamento Interno de Conducta en los mercados de valores
Principales temas
materiales
▶ Lucha contra la corrupción y soborno
▶ Blanqueo de capitales
5.1 Lucha contra la corrupción, el soborno y el blanqueo de capitales
Dos de los pilares estratégicos de Airtificial son la ética y el cumplimiento, los cuales se alinean con los valores
de integridad y transparencia en la manera de hacer negocios de la Compañía.
La corrupción, bajo la forma de ofrecer, prometer, entregar un soborno o cualquier ventaja indebida
pecuniaria o de otro tipo (corrupción activa), así como bajo el aspecto de solicitar, pedir u obtener lo
susodicho (corrupción pasiva), distorsiona la competencia en los mercados, constituye delito y por tanto el
Grupo la condena inequívocamente, ya sea en el ámbito privado (corrupción entre entidades privadas
mercantiles y no mercantiles) o en el público (soborno de funcionarios públicos nacionales, extranjeros o
internacionales).
Inspirados en la Foreign Corrupt Practice Act (FCPA) – Ley anticorrupción de los Estados Unidos y la UK
Bribery Act (UKBA) – Ley anticorrupción de UK - cualquier tipo de práctica de corrupción pública o privada
es condenada enérgicamente por Airtificial, tomando las medidas necesarias para evitar cualquier tipo de
actuación ilícita.
Así, Airtificial, a nivel grupo, posee una Política Anticorrupción, aprobada en septiembre de 2023, pública a
través de su página web, basada en los siguientes principios:
1. Cumplimiento de las leyes y reglamentos.
2. La aplicación e implantación del Código Ético del Grupo Airtificial, en sus operaciones
empresariales, de la forma más generalizada posible.
3. La prohibición de cualquier tipo de prácticas corruptas.
4. La regulación y la constancia documental de la entrega de regalos y hospitalidades.
5. La regulación y la constancia documental de donaciones y aportaciones a partidos políticos o
para fines políticos, de conformidad con el derecho aplicable.
6. La designación y dirección de las relaciones con terceros que actuarán como consultores o
intermediarios, de conformidad con las buenas prácticas mencionadas.
7. La aplicación de sanciones en caso de incumplimiento de las normas de conducta ética y de
anticorrupción de Airtificial.
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La prevención del blanqueo de capitales se circunscribe, al estar tipificado como delito, dentro del Sistema
General de Cumplimiento Penal (Compliance Penal). Dicho sistema está basado en la normativa de
referencia -ISO 19600 y UNE 19601.
Para mitigar la materialización de los riesgos relacionados con la corrupción, el Grupo dispone de una serie
de políticas que establecen criterios rectores de actuación como son las políticas de Anticorrupción y
Cumplimiento o el Código Ético, entre otras.
Código Ético
El Código Ético de Airtificial se actualizó el 6 de septiembre de 2023 con objeto de
alinearlo con la misión y visión del grupo. Establece los valores de Airtificial y el
compromiso de seguir en todo momento un comportamiento ético más allá del
cumplimiento formal de las normas. Se declara la voluntad de no consentir prácticas
contrarias a la legalidad.
En el código ético se destacan, por su importancia, las siguientes materias:
1. Cumplimiento de la ley: prohibición de prácticas corruptas
2. Obsequios y favores
3. Cumplimiento de las normas contables y mercantiles vigentes
4. Conflictos de Intereses
5. Protección de la privacidad
6. Responsabilidad medioambiental
7. Mantener un ambiente seguro y saludable de trabajo
8. Medios para el desarrollo de la actividad profesional
9. Cumplimiento de las obligaciones fiscales y tributarias
10. Integridad moral
Política de
Cumplimiento
Los objetivos son:
> Definir las funciones y responsabilidades de todos los miembros de la
organización para la vigilancia del cumplimiento.
> Definir medidas de control interno para detectar, prevenir y mitigar posibles
riesgos de incumplimiento.
> Definir reacciones ante incumplimientos.
Los principales contenidos son:
> Funciones y responsabilidades para la vigilancia del cumplimiento
> Medidas de control interno: Canal de información, Declaración anual de
conformidad, Revisiones periódicas de auditoría interna, etc.
Política del Canal
de transparencia
Articula una herramienta eficaz a través de la cual cualquier empleado o externo
puede denunciar una actuación o práctica ilícita que pueda estar relacionada con el
Grupo. Este Canal se encuentra disponible en la página web corporativa.
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La Política del Canal de Transparencia como herramienta a través de la cual se puede
y debe informar sobre posibles hechos irregulares que supongan un incumplimiento
de los principios recogidos en el código ético. Además, define el procedimiento de
actuación del denunciante y de los órganos encargados de instruir la investigación de
los hechos denunciados.
Política de
gestión de
riesgos
Este documento describe y analiza los componentes y actividades del propio proceso
de Gestión de Riesgos:
> Metodología para identificar y valorar los riesgos que puedan afectar a la
consecución de los objetivos de la Organización; identifica los controles que
ayuden a mitigar los riesgos identificados.
> Define la organización y el modelo de roles y responsabilidades necesario en un
Sistema de Gestión de Riesgos.
> Define el Modelo de Seguimiento (Información y Reporting) de las actividades de
Gestión de Riesgos.
Política de
conflictos de
interés
Política aprobada en el ejercicio 2021 y actualizada en 2023. Su objetivo es guiar el
comportamiento de las personas que forman parte de la organización no sólo
internamente, sino también en sus actuaciones con clientes, proveedores y
colaboradores externos.
Este documento hace referencia a los posibles conflictos de interés que pudieran
presentarse entre los empleados y otros agentes del Grupo con terceras partes, así
como incompatibilidades que pudieran producirse entre las sociedades que forman
el grupo.
Declaración de
cumplimiento
Es el compromiso público del Consejo de Administración de crear y aplicar políticas
de gobierno corporativo e implantar un sistema de cumplimiento efectivo y conforme
a las mejores prácticas del mercado.
Política General
del SIstema
Interno de
Información (SII)
Aprobada en diciembre de 2023, en esta política se recogen los principios y
fundamentos determinados en la Directiva (UE) 2019/1937, del parlamento europeo y
del consejo de 23 de octubre de 2019, relativa a la protección de las personas que
informen sobre infracciones del Derecho de la Unión, así como lo previsto en la Ley
2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen
sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción. Así, regula el
funcionamiento del Sistema Interno de información, incluidos el procedimiento
sancionador correspondiente y las medidas de protección al denunciante y la
prohibición de represalias.
Política de
Remuneración
de Consejeros
Se define el sistema de retribución que determina los conceptos retributivos a percibir
por los administradores en su condición de tales, materia que ha de contenerse en los
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estatutos sociales. Fue aprobada por la Junta General de Accionistas el 29 de junio de
2022.
Adicionalmente, y en el marco del apoyo público temporal recibido por la SEPI, el
Grupo asumió una serie de obligaciones respecto de las remuneraciones de los
consejeros. En particular, la retribución fija y el importe relativo a la asistencia a los
Consejos y a las comisiones no podrá exceder de los vigentes al cierre del ejercicio 2019.
Asimismo, en este acuerdo de financiación se prohíbe la distribución de dividendos,
primas y la entrega de acciones u opciones sobre las mismas.
Reglamento de la
Junta General de
Accionistas
Aprobado por la Junta General de Accionistas el 30 de junio de 2004, habiéndose
aprobado su última modificación el 30 de junio de 2021. También se dispone de un
Reglamento del Consejo de Administración y de sus Comisiones: Comisión de
Auditoría y Sostenibilidad y Comisión de Nombramientos y Retribuciones, aprobado
por la Junta General de Accionistas el 25 de mayo de 2004, habiéndose aprobado su
última modificación el 4 de octubre de 2023.
5.2 Colaboración con entidades sin ánimo de lucro
De las unidades de negocio, en el año 2022 Intelligent Robots dio un donativo al Instituto de Investigación
del Hospital Infantil Sant Joan de Déu (Barcelona) destinado a las enfermedades minoritarias infantiles por
valor de mil euros En el año 2023, contribuyó en la misma línea con una donación al Hospital Sant Joan de
Déu, Manresa, (Fundación Althaia, una fundación privada sin ánimo de lucro) mil euros. Adicionalmente, ha
contribuido a la Asociación CEQUIP con una aportación anual de mil quinientos euros.
Por su parte, Infrastructuress ha colaborado este año con la Fundación Muchas Más, con una donación de
dos mil euros para financiar pasantías de dos meses a 5 mujeres jóvenes salvadoreñas participantes en el
Bootcamp Muchas Más TIC con Derechos.
Airtificial Aerospace & Defense también hizo una aportación de trescientos cincuenta euros a Cáritas
Diocesana de Asidonia-Jerez, organización que promueve la acción caritativa y social de la Iglesia, apoyando
la promoción humana y el desarrollo integral de todas las personas.
Estas acciones solidarias demuestran el compromiso de las tres unidades de negocio con causas
humanitarias y sociales.
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6 Anexo I: Divulgación relativa a la
Taxonomía de actividades sostenibles de
la Unión Europea
6.1 Introducción
6.1.1 Antecedentes Históricos del Reglamento de la Taxonomía
La Taxonomía de la UE es una herramienta clave para orientar las inversiones hacia actividades económicas
sostenibles, alineadas con los objetivos ambientales y climáticos de la UE, y forma parte de un enfoque más
amplio de finanzas sostenibles.
La Taxonomía tiene sus raíces en el Acuerdo de París de 2015 y en el compromiso de la Unión Europea (UE)
de cumplir con los objetivos del Acuerdo. Este compromiso incluía la necesidad de movilizar inversiones
sostenibles para la transición hacia una economía baja en carbono y resiliente al cambio climático.
En 2018, la Comisión Europea presentó el Plan de Acción de Finanzas Sostenibles, que incluía medidas para
integrar consideraciones ambientales, sociales y de gobernanza en la toma de decisiones financieras. La
Taxonomía fue una de las iniciativas clave dentro de este plan, por lo que, en mayo de 2018, la Comisión
Europea presentó una propuesta legislativa para establecer un marco de Taxonomía que definiera qué
actividades económicas pueden considerarse sostenibles. Esto se basó en un extenso trabajo de consulta y
evaluación de expertos.
Tras la presentación de la propuesta, se llevó a cabo un proceso legislativo que incluyó negociaciones entre
los Estados miembros de la UE y el Parlamento Europeo. Se buscaba garantizar que la Taxonomía fuera
robusta, basada en la ciencia y capaz de proporcionar claridad a los inversores y al mercado.
Finalmente, el Reglamento de la Taxonomía de la UE fue aprobado por el Parlamento Europeo y el Consejo
de la UE en junio de 2020 y entró en vigor el 1 de julio de 2021, focalizado en 6 objetivos clave que proporcionan
un marco integral para evaluar la sostenibilidad de las actividades económicas en la UE y orientar las
inversiones hacia aquellas que contribuyan de manera positiva a los desafíos ambientales y climáticos. Estos
objetivos son:
Mitigación del cambio climático: Las actividades económicas deben contribuir de manera significativa a la
mitigación del cambio climático, estabilizando las concentraciones de gases de efecto invernadero en
consonancia con el objetivo a largo plazo referente a la temperatura del Acuerdo de París, mediante la elusión
o reducción de las emisiones de tales gases o el incremento de su absorción, en su caso mediante la
innovación en los procesos o productos.
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> Adaptación al cambio climático: Las actividades económicas deben ser capaces de adaptarse a las
consecuencias adversas del cambio climático, lo que implica la implementación de medidas para
reducir la vulnerabilidad y aumentar la resiliencia de los sistemas naturales y humanos.
> Uso sostenible y protección del agua y los recursos marinos: Las actividades económicas contribuyen
al uso sostenible y a la protección de los recursos hídricos y marinos cuando contribuyen a lograr el
buen estado de las masas de agua, incluidas las superficiales y subterráneas, o a la prevención del
deterioro cuando están en buen estado, o a lograr el buen estado, incluido la prevención del estado
medioambiental de las aguas marinas.
> Transición hacia una economía circular: Las actividades económicas deben promover la transición
hacia una economía circular, lo que implica minimizar el uso de recursos naturales, reducir la
generación de residuos y fomentar la reutilización, reciclaje y recuperación de materiales.
> Prevención y control de la contaminación: Una actividad económica contribuye de forma sustancial
a la prevención y el control de la contaminación cuando contribuya de forma sustancial a la
protección frente a la contaminación del medio ambiente.
> Protección y restauración de la biodiversidad y los ecosistemas: Las actividades económicas deben
promover la protección y restauración de la biodiversidad y los ecosistemas, lo que implica la
conservación de la diversidad biológica, la restauración de hábitats degradados y la promoción de
prácticas agrícolas y forestales sostenibles.
Los objetivos recogidos en el Reglamento de la Taxonomía han ido entrando en vigor paulatinamente
mediante el desarrollo de Actos o Reglamentos Delegados que proporcionan criterios técnicos detallados
para determinar si una actividad económica puede considerarse sostenible desde el punto de vista de
Taxonomía para cualquiera de los objetivos mencionados anteriormente. Los Actos Delegados específicos
para la Mitigación y Adaptación al cambio climático entraron en vigor el 1 de enero de 2022.
A finales de 2023 la Comisión Europea emitió dos nuevos Reglamentos Delegados.
> El RD (UE) 2023/2486 que desarrolla nuevos criterios para los objetivos no climáticos, en concreto
desarrolla los criterios técnicos de selección para considerar que una actividad económica
contribuye de forma sustancial a alguno de los objetivos no climáticos de la taxonomía. Estos
objetivos son: uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos, transición hacia una
economía circular, prevención y control de la contaminación y protección y recuperación de la
biodiversidad y de los ecosistemas.
> El RD (UE) 2023/2485 incorpora actividades que no se habían tenido en cuenta anteriormente,
aumentando el alcance y modificando algunos criterios técnicos de selección de los objetivos de
mitigación y adaptación al cambio climático y cuya finalidad es extender el alcance de las
actividades elegibles conforme a la taxonomía de forma que incluyan también los sectores del
transporte y de la industria manufacturera.
Se espera de la Taxonomía una implementación y desarrollo continuo y que se realicen evaluaciones y
revisiones periódicas para mantenerla actualizada y relevante a medida que avanza la comprensión científica
y la tecnología cambia.
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6.1.2 Elegibilidad, Alineamiento y tipos de actividades.
En el contexto del Reglamento de la Taxonomía, los conceptos de elegibilidad y alineamiento se refieren a
dos aspectos importantes para determinar si una actividad económica puede considerarse sostenible según
los criterios establecidos por la Taxonomía.
> Elegibilidad: La elegibilidad se refiere a si la actividad está recogida en los Actos Delegados
complementarios al Reglamento de la Taxonomía
> Alineamiento: El alineamiento se refiere a la medida en que una actividad económica se ajusta o
concuerda con los objetivos y criterios establecidos en la Taxonomía de la UE. Si una actividad está
alineada con la Taxonomía, significa que sus características y prácticas están en consonancia con los
estándares de sostenibilidad definidos en el reglamento. Para que una actividad se considere
alineada debe cumplir los siguientes requisitos:
o Contribuir sustancialmente a uno o varios de los objetivos ambientales.
o No causar ningún perjuicio significativo a alguno de los objetivos
o Llevarse a cabo de conformidad con las garantías mínimas
o Ajustarse a los criterios técnicos.
Ambos conceptos son importantes para garantizar que las inversiones y actividades económicas contribuyan
de manera efectiva a la sostenibilidad ambiental según los estándares de la UE.
En relación con las distintas tipologías de actividades, las actividades elegibles, son aquellas que están
descritas en los reglamentos, pero no son medioambientalmente sostenibles, por otro lado, las actividades
alineadas, son aquellas que se ajustan a la taxonomía, porque son medioambientalmente sostenibles.
Adicionalmente, las actividades pueden ser consideradas de la siguiente manera:
> Actividades económicas de transición son aquellas actividades económicas para las que no existe
una alternativa ni tecnológica ni económicamente viable de bajas emisiones de carbono y que
contribuyen de forma sustancial a la mitigación del cambio climático al contar con un plan para
limitar el aumento de la temperatura a 1,5 °C respecto de los niveles preindustriales.
> Actividades económicas facilitadoras, son aquellas actividades económicas que permiten
directamente a otras actividades realizar una contribución sustancial a uno o a varios de los objetivos
medioambientales.
Es importante señalar que de acuerdo con las FAQ publicadas por la Comisión de la Unión Europea, en el
caso de las actividades facilitadoras, si bien se requieren benchmarks, comparación con los peers, con la
media del sector o con las mejores tecnologías disponibles, cuando esta información no está disponible
públicamente, como es el caso de las actividades facilitadoras desarrolladas por Airtificial, se pueden
proporcionar otras evidencias, explicaciones adecuadas, incluidas las opiniones pertinentes de terceros
independientes, en su información sobre por qué se considera que la actividad está alineada con la
Taxonomía.
Por último, aquellas actividades que no están contempladas en la Taxonomía son actividades que no son
elegibles ni alineadas.
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6.2 Alcance y Metodología
Este informe da cumplimiento a las obligaciones de información establecidas por el artículo 8 del
Reglamento 2020/852 de la Unión Europea relativo al establecimiento de un marco para facilitar las
inversiones sostenibles, desarrollado por los Reglamentos Delegados (UE) 2021/2139, (UE) 2023/2485 y (UE)
2023/2486 de la Comisión Europea que determinan las actividades elegibles respecto de todos los objetivos,
y de acuerdo con el Reglamento Delegado 2021/2178 que desarrolla la metodología de reporting.
El Grupo Airtificial ha sufrido durante el año 2023 una profunda restructuración. De las 21 sociedades que
conforman el Grupo en la actualidad, 11 se encuentran en proceso de liquidación, por lo que el análisis se ha
desarrollado sobre las 10 sociedades restantes.
Para definir que sociedades se encuentran dentro del perímetro de la Taxonomía se ha utilizado la
metodología de los códigos CNAE, obteniendo como resultado que todas ellas entran dentro del citado
perímetro de acuerdo con esta metodología, tal y como se ha recogido en la Tabla 6-1 que se muestra a
continuación.
Tabla 6-1. Lista de CNAE de las divisiones de GRUPO AIRTIFICIAL
CNAE
Denominación Social
Domicilio
Actividad
3030
Airtificial Aerospace & Defense, S.A.U.
(Anteriormente Carbures Aerospace & Defense
Global, S.A.U.) (1)
Pto de Santa
María (Cádiz)
Fabricación materiales
compuestos
3030
Airtificial Aerospace & Defense Engineering, S.A.U.
(Anteriormente Carbures Defense, S.A.U.) (1)
Sevilla
Ingeniería
2651
Airtificial Intelligent Robots, S.A.U. (Anteriormente
Mapro Sistemas de Ensayo, S.A.U.) (1)
Barcelona
Fabricación lineales
2651
Airtificial Intelligent Robots Polonia Sp. Zoo
(Anteriormente MAPRO Poland Sp. Zoo) (4)
Tychy (Polonia)
Fabricación lineales
2651
Airtificial Intelligent Robots Mexico, S.A.
(Anteriormente MAPROTEST North America, S.A. de
C.V.) (3)
Querétaro
(México)
Fabricación lineales
2651
Airtificial Intelligent Robots USA, Inc.(Anteriormente
MAPROTEST Systems, Inc.)
Saginaw, MI
(EEUU)
Fabricación lineales
2651
Suzhou Airtificial Intelligent Robots, Co
(Anteriormente Suzhou Mapro Automation System
Co., Ltd.)
Suzhou (China)
Fabricación lineales
7112
Airtificial CW Infraestructures, S.L.U.
Madrid
Ingeniería
7112
Airtificial Intelligence Colombia, S.A.S.
(Anteriormente INYPSA COLOMBIA, S.A.S.)
Colombia
Ingeniería
7112
Airtificial Ir India, Private Limited
India
Fabricación lineales
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Consecuencia del mencionado marco normativo, las compañías deben reportar su grado de elegibilidad y
de alineamiento mediante tres indicadores económicos: volumen de negocio, inversión y gasto operativo.
En el ejercicio 2022 la obligación de reporte implicó la publicación del porcentaje de elegibilidad, y, por vez
primera, del alineamiento para los tres indicadores económicos, y para todas las actividades realizadas por
Airtificial.
6.2.1 Evaluación de la elegibilidad, el cumplimiento de los criterios de contribución sustancial,
la ausencia de perjuicio significativo y la existencia de salvaguardas sociales
Las actividades desarrolladas por las sociedades del Grupo Airtificial han sido evaluadas, a efectos de los
criterios de elegibilidad respecto de los seis (6) objetivos recogidos en los distintos Reglamentos Delegados
mencionados anteriormente y a efectos de alineamiento respecto de los objetivos de Mitigación y
Adaptación al cambio climático del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139.
El primer paso es determinar qué actividades, entre las realizadas por el Grupo Airtificial, son elegibles a
efectos de la regulación. Las actividades elegibles, como se mencionó anteriormente, son aquellas que
potencialmente pueden contribuir a uno o a varios de los objetivos medioambientales de Unión Europea, y
están descritas en los Reglamentos Delegados (UE) 2021/2139, (UE) 2023/2485 y (UE) 2023/2486 de la Comisión
Europea.
Como consecuencia de la entrada en vigor del Reglamento Delegado (UE) 2023/2485, que ha incorporado
nuevas actividades a los objetivos de Mitigación y Adaptación al cambio climático, Airtificial ha reclasificado
las actividades elegibles. La siguiente tabla muestra las actividades elegibles en 2022 y su recategorización
en 2023.
Tabla 6-2. Actividades incluidas en el Reglamento de la Taxonomía 2022-2023
Mitigación del Cambio Climático
Actividad
2022
Actividad 2023
Descripción
División
Airtificial
Tipo de
Actividad
Existente (E)
Nueva (N)
3.6
N/A
Fabricación de
otras tecnologías
bajas en carbono
Intelligent
Robots
Facilitadora
E
3.6.
3.21
Fabricación
Aeronaves
Aerospace &
Defense
Transición
E
N/A
3.18
Fabricación de
componentes de
automoción y
movilidad
Aerospace &
Defense
Facilitadora
N
N/A
3.19
Fabricación de
componentes de
material rodante
ferroviario
Aerospace &
Defense
Facilitadora
N
Adaptación al Cambio Climático
9.1.
N/A
Actividades de
Consultoría
Civil Works
Facilitadora
E
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El segundo paso es analizar cómo, cada actividad cumple, o no, los requerimientos de contribución
sustancial. Para que una actividad sea considerada alineada, debe satisfacer los criterios técnicos de selección
del objetivo ambiental al que pertenece.
El tercer paso consiste en evaluar cómo, cada actividad cumple, o no, los criterios de ausencia de perjuicio a
otros objetivos ambientales, más conocido por sus siglas en inglés DNSH. El diseño de estos criterios
establecidos por los Reglamentos Delegados se basa generalmente en el cumplimiento de normativas y, o
estándares europeos de distintos aspectos medioambientales.
El cuarto y último paso, que representa un requisito sine qua non, es la evaluación de la existencia de
suficientes salvaguardas sociales en el contexto del desarrollo de sus operaciones.
Finalmente, y tras superar con éxito las etapas anteriores, se determina que parte de los KPIs económicos:
Ingresos, CapEx, OpEx son alineados y cuáles son elegibles.
6.3 Elegibilidad de las actividades
6.3.1 Actividades Elegibles de acuerdo con el CNAE y la Actividad Desarrollada
Para que una actividad sea elegible, debe estar contemplada en los Actos Delegados. El Grupo de expertos
técnicos de la Comisión Europea sobre finanzas sostenibles (‘TEG’), basa el desarrollo de la taxonomía en el
CNAE de cada empresa, si bien considera que este criterio no es el único aplicable supuesto hay sociedades
que tienen un CNAE declarado, pero realizan actividades que pertenecen a otras actividades económicas. El
Grupo define umbrales para la elegibilidad de las actividades según métricas como la intensidad de carbono
(gCO2/kWh) o de acuerdo con la mejor ciencia disponible.
Tras el análisis realizado de las sociedades que desarrollan actividades elegibles, se ha realizado un
agrupamiento de las mismas en los siguientes epígrafes, que se corresponden con las tres divisiones en que
está organizado el Grupo:
> Airtificial Aerospace & Defense. Las sociedades de esta división han ampliado el espectro de sus
actividades elegibles de acuerdo con los nuevos desarrollos de la taxonomía tal y como recoge el
listado de proyectos adjuntos. Se han identificado las siguientes actividades:
o Fabricación de piezas destinadas a aeronaves, actividad desarrollada también en el año 2022
bajo el epígrafe 3.6. “Fabricación de otras tecnologías bajas en carbono” y que este año se
clasificará en el epígrafe 3.21 “Fabricación de Aeronaves”.
o Fabricación de piezas bajas en carbono para la motocicleta eléctrica Stark, que se clasificará
en el epígrafe 3.18 “Fabricación de componentes de automoción y movilidad”.
o Fabricación de piezas ecodiseñadas para trenes eléctricos, que se clasificarán en el epígrafe
3.19 “Fabricación de componentes de material rodante ferroviario”.
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6.3.2 Diferencias de Alcance 2022 y 2023 en las actividades elegibles de la División de
Aerospace & Defense
En el ejercicio 2022, el Grupo Airtificial clasificó las actividades de la División Aerospace & Defense bajo la
actividad 3.6 “Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas”. En ese momento, para realizar el ejercicio de
elegibilidad y alineamiento, se consideraron únicamente aquellos proyectos realizados con una tecnología
baja en carbono, ya que es la que se ajustaba a la descripción y a los criterios técnicos de selección.
Como se ha expuesto anteriormente, la Taxonomía es una regulación viva a la que los Actos Delegados van
complementando y modificando. En Junio de 2023, cuando la Comisión Europea publicó los nuevos Actos
Delegados, amplió el espectro de las actividades y con ello la elegibilidad de las operaciones y proyectos
desarrollados por la división Aerospace & Defense de Airtificial. Las nuevas actividades han ampliado los
proyectos elegibles, los cuales no se podían incluir considerando el desarrollo normativo de 2022, lo que ha
tenido como consecuencia una mayor elegibilidad en 2023.
La siguiente tabla recoge las actividades elegibles de la división de Aerospace & Defense en los años 2022 y
2023.
Tabla 6-3. Actividades Elegibles Aerospace & Defense. 2022 y 2023
Aerospace & Defense (millones)
Cifra de Negocio Total de la división 2022
25,9
Elegibilidad 2022
11,32
% Elegibilidad sobre CN total de la división A&D
43,71%
Cifra de Negocio Total de la división 2023
32,657
Elegibilidad 2023
19,645
% Elegibilidad sobre CN total de la división A&D
60,15%
6.3.3 Diferencias de Alcance 2022 y 2023 en las actividades elegibles de la División de
Intelligent Robots
En el año 2022, de acuerdo con el Reglamento Delegado 2021/2139 y conforme a la información
proporcionada por la empresa, se consideraron elegibles de la división de Intelligent Robots proyectos de
lineales para la fabricación de piezas destinadas a vehículos eléctricos. En esta primera interpretación del
Reglamento de la Taxonomía no se consideraron los proyectos con otros destinos, por entender que se
trataba de una actividad facilitadora de la propia cadena de suministro del vehículo eléctrico.
La elegibilidad de estas actividades se correspondía con la actividad de “Fabricación de otras tecnologías
hipocarbónicas”, descrita como una actividad dedicada a la fabricación de tecnologías destinadas a reducir
sustancialmente las emisiones de GEI en otros sectores de la economía, si esas tecnologías no estaban
cubiertas, como era el caso, por las secciones 3.1 a 3.5 del RD 2021/2139.
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El desarrollo del Reglamento Delegado 2023/2485, recoge en la actividad 3.18 la “Fabricación de
componentes de automoción y movilidad”, definiendo la citada actividad como la “Fabricación, reparación,
mantenimiento, renovación, reconversión y modernización de componentes de movilidad para dispositivos
de movilidad personal de cero emisiones y de componentes, sistemas, unidades técnicas independientes,
piezas y piezas de recambio de automoción y movilidad, tal como se definen en el artículo 3, apartados 18
al 21 y apartado 23, del Reglamento (UE) 2018/858 del Parlamento Europeo y del Consejo, homologados,
diseñados y fabricados para su uso exclusivo en vehículos y autobuses de las categorías M1, M2, M3, N1, N2
y N3 y en el artículo 3, apartados 15 a 18 y apartado 21, del Reglamento (UE) nº 168/2013 del Parlamento
Europeo y del Consejo, homologados, diseñados y fabricados para su uso exclusivo en vehículos y autobuses
de la categoría L que cumplan los criterios establecidos en la presente sección y que sean esenciales para
procurar y mejorar el comportamiento medioambiental del vehículo”.
De este nuevo desarrollo se deduce que los lineales utilizados para la fabricación de piezas de vehículos con
bajas o nulas emisiones de GEI quedan fuera del alcance de la actividad 3.18 de “Fabricación de componentes
de automoción y movilidad”.
En este sentido, en 2023, se ha analizado si las estructuras podían seguir acogiéndose a la actividad 3.6.
“Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas” independientemente de su uso final por tratarse en sí
misma de una estructura baja en carbono y quedando, por tanto, clasificada en la citada actividad de origen
3.6. Tras el análisis de las evidencias disponibles, no se puede asegurar que estas tecnologías constituyan una
tecnología dirigida a reducir sustancialmente las emisiones de GEI durante su ciclo de vida, en comparación
con la tecnología/producto/solución alternativa de mejor desempeño disponible en el mercado, por lo que
no se considerará su elegibilidad para el ejercicio 2023.
Airtificial se compromete a seguir avanzando en la verificación de la composición de las estructuras con la
finalidad de seguir trabajando en el desarrollo de estructuras hipocarbónicas por lo que no se descarta su
inclusión en ejercicios posteriores.
La siguiente tabla recoge las actividades elegibles de la división de Intelligent Robots en los años 2022 y 2023.
Tabla 6-4. Actividades Elegibles Aerospace & Defense. 2022 y 2023
Intelligent Robots (millones)
Cifra de Negocio Total de la división 2022
50,2
Elegibilidad 2022
15,11
% Elegibilidad sobre CN total de la división A&D
30,10%
Cifra de Negocio Total de la división 2023
46,061
Elegibilidad 2023
0
% Elegibilidad sobre CN total de la división A&D
0
En el año 2022, las actividades seleccionadas como elegibles de la división de “Intelligent Robots”, superaron
el criterio de selección correspondiente a la actividad 3.6. “Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas”
y los recogidos en el apartado de DNSH.
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2023
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6.3.4 Diferencias de Alcance 2022 y 2023 en las actividades elegibles de la División de Civil
Works
En la interpretación del Reglamento de la Taxonomía del informe preparado en 2023 con relación al cierre
del año 2022, se consideró que las sociedades del Grupo que prestaban servicios de consultoría de ingeniería,
desarrollando proyectos para otras actividades que por sus características contribuían al objetivo de
Adaptación al Cambio Climático, se podían considerar como elegibles dentro de la actividad 9.1. “Servicios
técnicos de ingeniería y otras actividades relacionadas con el asesoramiento técnico sobre la adaptación al
cambio climático” por lo que cabía la posibilidad de considerarla como una actividad facilitadora para la
consecución del citado objetivo.
Por ello, en el año 2022 se llevó a cabo un screening de los proyectos de ingeniería desarrollados,
considerándose los trabajos de ingeniería desarrollados para los proyectos de depuración de aguas y
tratamiento de aguas residuales como actividad elegible (facilitadora).
En el año 2023, y de acuerdo con la descripción de la actividad que indica que únicamente se deben tener
en cuenta aquellos proyectos relacionados con la Adaptación al cambio climático, el screnning previo
realizado sobre los proyectos desarrollados de depuración de aguas y tratamiento de aguas residuales ha
puesto de manifiesto que los proyectos llevados a cabo están relacionados con la Mitigación del cambio
climático y no con la Adaptación y, por tanto, no se ha considerado elegible ninguno de ellos.
La siguiente tabla recoge las actividades elegibles de la división de Civil Works en los años 2022 y 2023.
Tabla 6-5. Actividades Elegibles Civil Works. 2022 y 2023.
Civil Works (millones)
Cifra de Negocio Total de la división 2022
15,90
Elegibilidad 2022
3,930
% Elegibilidad sobre CN total de la división A&D
24,72%
Cifra de Negocio Total de la división 2023
15,358
Elegibilidad 2023
0
% Elegibilidad sobre CN total de la división A&D
0
En el año 2022, tras la verificación de los proyectos desarrollados por la división de Civil Works, se llegó a la
conclusión de que los proyectos de ingeniería llevados a cabo eran de mitigación del cambio climático y no
de adaptación al cambio climático, por lo que no se ajustaron a los criterios técnicos de selección y no
pudieron seguir siendo evaluados como actividad alineada.
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2023
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6.4 Criterios Técnicos de Selección
6.4.1 División Aerospace & Defense
En el año 2022, las actividades de las división de “Aerospace & Defense”, superaron el criterio de selección
correspondiente a la actividad 3.6. “Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas” Tal y como se recoge a
continuación.
La entrada en vigor del Reglamento Delegado 2023/2485 y la reclasificación de esta actividad en los nuevos
alcances definidos en el punto 3 permite a Airtificial reportar la nueva elegibilidad para las actividades
desarrolladas en 2023 y posponer el alineamiento de las mismas para 2024 de acuerdo con el artículo 10,
aparato 1, del Acto Delegado de Divulgación de la Información que exige explícitamente que, en el primer
año de aplicación, las empresas no financieras divulguen “la proporción de actividades elegibles y no
elegibles de acuerdo con la Taxonomía en su volumen de negocios total, su CAPEX y su OPEX”
Por tanto, se pospone al cierre del ejercicio 2024 la determinación del grado de alineamiento de acuerdo con
los nuevos criterios de selección a las actividades elegibles de esta división.
6.5 Aplicación del Principio DNSH
El principio DNSH es un concepto fundamental del Reglamento de la Taxonomía (RD UE 2020/852) el cual
establece una serie de criterios para determinar si una actividad económica puede considerarse sostenible
o no. Específicamente, el DNSH se desarrolla en el artículo 17 del citado Reglamento y se refiere a la
evaluación de los impactos ambientales y sociales de las actividades económicas, con el objetivo de
garantizar que no se produzcan daños significativos. Se trata de un principio preventivo que se centra en
evitar los impactos negativos, en lugar de tratar de repararlos después de que se hayan producido.
En el próximo ejercicio se aplicarán los Principios de DNSH a las actividades que han resultado elegibles de
la División de Aerospace & Defense de acuerdo con el Reglamento Delegado 2023/2485, y por tanto, a las ya
mencionadas anteriormente consistentes en las siguientes:
> Fabricación de piezas destinadas a aeronaves, actividad desarrollada también en el año 2022 bajo el
epígrafe 3.6. “Fabricación de otras tecnologías bajas en carbono” y que este año se clasificará en el
epígrafe 3.21 “Fabricación de Aeronaves”.
> Fabricación de piezas bajas en carbono para la motocicleta eléctrica Stark, que se clasificará en el
epígrafe 3.18 “Fabricación de componentes de automoción y movilidad”.
> Fabricación de piezas ecodiseñadas para trenes eléctricos, que se clasificarán en el epígrafe 3.19
“Fabricación de componentes de material rodante ferroviario”.
EINF
2023
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6.6 Salvaguardas Mínimas
Las salvaguardas mínimas forman parte de la Taxonomía, su cumplimiento se determina evaluando los
criterios de actuación en relación con cuatro temas fundamentales:
> Derechos humanos, incluidos los derechos de los trabajadores
> Soborno/corrupción
> Fiscalidad
> Competencia leal
De acuerdo al artículo 8 de la Taxonomía, las garantías mínimas serán los procedimientos aplicados por una
empresa que lleve a cabo una actividad económica para garantizar la conformidad con las Líneas Directrices
de la OCDE para Empresas Multinacionales y de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las
empresas y los derechos humanos, incluidos los principios y derechos establecidos en los ocho convenios
fundamentales a que se refiere la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo relativa a los
principios y derechos fundamentales en el trabajo y la Carta Internacional de Derechos Humanos.
Las empresas se consideran NO conformes a la Taxonomía si se aplica uno de los dos criterios, recogidos en
la Tabla 6-6.
Tabla 6-6. Criterios de Salvaguardas Mínimas
Salvaguarda
Mínima
No Conformidad con la Taxonomía
Derechos
Humanos
1. La empresa no ha establecido un proceso adecuado de diligencia debida en materia
de derechos humanos (DDDDH), tal como se indica en los Principios Rectores de las
Naciones Unidas (UNGP) y en las Directrices de la OCDE para Empresas
Multinacionales (EMN).
2. Hay indicios de que la empresa no aplicó adecuadamente la diligencia debida en
materia de derechos humanos y/o cometió abusos contra los derechos humanos.
Éstas son:
• La empresa ha sido declarada finalmente infractora de la legislación laboral
o de derechos humanos.
• Los indicadores de la OCDE o del Business and Human Rights Resource
Centre (BHRRC) señalan que la empresa no se compromete con las partes
interesadas.
Soborno/
Corrupción
1. La empresa no dispone de procesos anticorrupción.
2. La empresa o sus altos directivos han sido condenados ante un tribunal por
corrupción.
Fiscalidad
1. La empresa no considera la gobernanza fiscal y el cumplimiento como elementos
importantes de supervisión, y no existen estrategias y procesos adecuados de
gestión del riesgo fiscal.
2. La empresa o sus filiales han sido finalmente declaradas culpables de infringir la
legislación fiscal.
Competencia
Leal
1. La empresa no promueve la concienciación de los empleados sobre la importancia
de cumplir todas las leyes y reglamentos aplicables en materia de competencia.
2. La empresa o sus altos directivos han sido condenados por infringir las leyes de
competencia.
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2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
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En el año 2022, el cumplimiento de las Salvaguardas Mínimas por parte de Airtificial puso de manifiesto la
necesidad de establecer un procedimiento de debida diligencia en materia de derechos humanos.
La profunda restructuración sufrida por el Grupo Airtificial no ha permitido implementar el proceso de
debida diligencia en materia de derechos humanos a pesar de tener avances como el disponer de una
política en este ámbito, lo que no le permitiría cumplir con los estándares establecidos para 2023.
El Grupo Airtificial se compromete a trabajar a lo largo del año 2024 para implementar este proceso y poder
cumplir las salvaguardas mínimas en el próximo ejercicio.
6.7 Definición de los KPIs
6.7.1 Ingresos
En el año 2022 se reportaron los siguientes ingresos alineados:
Tabla 6-7. KPI Ingresos 2022
División
Ingresos Alineados
Ingresos de la División
KPI
Intelligent Robots
15,1 M€
50,2 M€
30,08%
Aerospace & Defense
11,32 M€
25,9 M€
43,70%
En el año 2023, al no haber actividades alineadas no se ha podido calcular el KPI de ingresos correspondiente
a dicho periodo.
6.7.2 OPEX
En el año 2022 no se reportó OPEX del Grupo Airtificial.
De acuerdo con el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 Airtificial ha analizado los OpEx vinculados a las
actividades y ha descartado la materialidad de los gastos operativos en el modelo de negocio.
6.7.3 CAPEX
En el año 2022 no se reportó CAPEX del Grupo Airtificial.
En el año 2023, se han realizado inversiones en CAPEX por importe de 3.334.352,99 euros. Sin embargo, la
coyuntura vivida por el Grupo durante el citado año no le ha permitido determinar la posible elegibilidad de
las inversiones por lo que se reporta un CAPEX elegible de cero euros.
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2023
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6.8 Anexo I.I Tablas RT
Proporción del volumen de negocios procedente de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía - divulgación correspondiente al año 2023
Actividades económicas (1) Códigos (2) Volumen de negocios (3)
Proporción del volumen de
negocios, año 2023 (4)
Mitigación del cambio climático (5)
Adaptación al cambio climático (6)
Agua (7)
Contaminación (8)
Economía Circular (9)
Biodiversidad (10)
Mitigación del cambio climático (11)
Adaptación al cambio climático (12)
Agua (13)
Contaminación (14)
Economía cicular (15)
Biodiversidad (16)
Garantías mínimas (17)
Proporción del
volumen de
negocios que se
ajusta a la
taxonomía (A.1)
o elegible
según la
taxonomía
(A.2), año 2022
(18)
Categoría
actividad
facilitadora
(19)
Categoría
actividad de
transición
(20)
Texto Moneda % S; N; N/EL
S; N;
N/EL
S; N;
N/EL
S; N;
N/EL
S; N;
N/EL
S; N;
N/EL
S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % F T
0 #¡REF! 0 0 0 0 0 N N N N N N N 0
0 0% 0 0 0 0 0 0 N N N N N N N 0 F
0 0% N N N N N N N 0 T
EL; N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Fabricación de Aeronaves
CCM 3.21 18.506.012,07 18,48% EL; N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Fabricación de componentes de
automoción y movilidad
CCM 3.18 678.302,90 0,68% EL; N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Fabricación de componentes de
material rodante ferroviario
CCM 3.19 460.381,68 0,46% EL; N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
19.644.696,65 19,61% 19,61% 0% 0% 0% 0% 0%
19.644.696,65 19,61% 19,61% 0% 0% 0% 0% 0% 33,54%
80.508.303,35 80,39%
100.153.000,00 100,00%
Que se ajusta a la
taxonomía por
objetivo
Elegible según la
taxonomía por
objetivo
CCM
0 19,61%
CCA
0 0
WTR
0 0
CE
0 0
PPC
0 0
BIO
0 0
A. Volumen de negocios de actividades elegibles
según la taxonomía (A.1 + A.2)
Ejercicio financiero 2023
Año 2023
Criterios de contribución sustancial
Criterios de ausencia de perjuicio significativo
("No causa un prejuicio significativo")
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)
Volumen de negocios de actividades
medioambientales sostenibles (que se ajustan a
la taxonomía) (A.1)
De las cuales: facilitadoras
De las cuales: transición
A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)
Volumen de negocios de actividades elegibles según la
taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles
(actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2)
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
Volumen de negocios de actividades no elegibles según
la taxonomía
TOTAL (A+B)
Proporción de volumen de negocios/volumen
de negocios total
EINF
2023
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91 100
Proporción de las CapEx procedentes de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía - divulgación correspondiente al año 2023
Actividades económicas (1) Códigos (2) CapEx (3)
Proporción de las
CapEx, año 2023
(4)
Mitigación del cambio climático
(5)
Adaptación al cambio climático
(6)
Agua (7)
Contaminación (8)
Economía Circular (9)
Biodiversidad (10)
Mitigación del cambio climático
(11)
Adaptación al cambio climático
(12)
Agua (13)
Contaminación (14)
Economía cicular (15)
Biodiversidad (16)
Garantías mínimas (17)
Proporción de las CapEx que se
ajusta a la taxonomía (A.1) o
elegible según la taxonomía (A.2),
año 2022 (18)
Categoría
actividad
facilitadora (19)
Categoría
actividad de
transición (20)
Texto Moneda % S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % F T
0 0% 0% 0 0 0 0 0 N N N N N N N 0
0 0% 0% % % % % % N N N N N N N 0 F
0 0% 0% N N N N N N N 0 T
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Fabricación de Aeronaves CCM 3.21
0 0%
EL; N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0
Fabricación de componentes de
automoción y movilidad
CCM 3.18
0 0%
EL; N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Fabricación de componentes de
material rodante ferroviario
CCM 3.19
0 0%
EL; N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0,00%
3.334.352,99 100,00%
CAPEX Intangible + (altas-bajas materiales)
3.334.352,99 100%
Que se ajusta
a la taxonomía
por objetivo
Elegible según la taxonomía
por objetivo
CCM
0% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
CapEx de las actividades no elegibles según la
taxonomía
TOTAL (A+B)
Proporción de volumen de
negocios/volumen de negocios total
A. CapEx de las actividades elegibles según la
taxonomía (A.1 + A.2)
Ejercicio financiero 2023
Año 2023
Criterios de contribución sustancial
Criterios de ausencia de perjuicio significativo
("No causa un prejuicio significativo")
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)
CapEx de las actividades medioambientales
sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1)
De las cuales: facilitadoras
De las cuales: transición
A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustana la taxonomía)
CapEx de las actividades elegibles según la
taxonomía pero no medioambientalmente
sostenibles (actividades que no se ajustan a la
taxonomía) (A.2)
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2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
92 100
7 Anexo II: Índice de contenidos exigidos
por la Ley 11/2018
7.1.1 Ámbitos generales
Ámbitos
Marco de reporting
Referencia
(Pág.)
Modelo de negocio
Breve descripción del modelo de
negocio del grupo (incluyendo su
entorno empresarial, su organización
y estructura)
GRI 2-1 Detalles
organizacionales
GRI 2-6 Actividades, cadenas
de valor y otras relaciones
comerciales
7-9
Presencia geográfica
GRI 2-1 Detalles
organizacionales
12-13
Objetivos y estrategias de la
organización
GRI 3-3 Gestión de los temas
materiales
9-10
Principales factores y tendencias que
pueden afectar a su futura evolución
GRI 3-3 Gestión de los temas
materiales
14-17
Análisis de materialidad
Análisis de materialidad
GRI 3-3 Gestión de los temas
materiales
25-26
Políticas de la compañía
Una descripción de las políticas que
aplica el grupo respecto a dichas
cuestiones [cuestiones
medioambientales y sociales, al
respeto de los derechos humanos y a
la lucha contra la corrupción y el
soborno, así como relativas al
personal, incluidas las medidas que,
en su caso, se hayan adoptado para
favorecer el principio de igualdad de
trato y de oportunidades entre
mujeres y hombres, la no
discriminación e inclusión de las
personas con discapacidad y la
accesibilidad universal]
GRI 2-23 Compromisos y
políticas
GRI 2-24 Incorporación de
los compromisos y políticas
10; 27; 41; 64; 73;
75-77
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2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
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Gestión de riesgos
Los principales riesgos relacionados
con esas cuestiones [cuestiones
medioambientales y sociales, al
respeto de los derechos humanos y a
la lucha contra la corrupción y el
soborno, así como relativas al
personal, incluidas las medidas que,
en su caso, se hayan adoptado para
favorecer el principio de igualdad de
trato y de oportunidades entre
mujeres y hombres, la no
discriminación e inclusión de las
personas con discapacidad y la
accesibilidad universal]
GRI 3-3 Gestión de los temas
materiales
17-20
Otros
Mención en el informe al marco de
reporting nacional, europeo o
internacional utilizado para la
selección de indicadores clave de
resultados no financieros incluidos en
cada uno de los apartados
GRI 1 - Fundamentos
6
7.1.2 Cuestiones medioambientales
Ámbitos
Marco de reporting
Referencia
(Pág.)
Información general
detallada
Efectos actuales y previsibles de las
actividades de la empresa.
GRI 3-3 Gestión de los temas
materiales
28-30
Procedimientos de evaluación o
certificación ambiental.
GRI 3-3 Gestión de los temas
materiales
28-30
Recursos dedicados a la prevención
de riesgos ambientales.
GRI 3-3 Gestión de los temas
materiales
30
Aplicación del principio de
precaución.
GRI 3-3 Gestión de los temas
materiales
28-30
Cantidad de provisiones y garantías
para riesgos ambientales.
GRI 3-3 Gestión de los temas
materiales
28
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2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
94 100
Ámbitos
Marco de reporting
Referencia
(Pág.)
Contaminación
Medidas para prevenir, reducir o
reparar las emisiones de carbono
(incluye también ruido y
contaminación lumínica).
GRI 305-7 Óxidos de
nitrógeno (NOx), óxidos de
azufre (SOx) y otras
emisiones significativas al
aire
GRI 303-2 Gestión de los
impactos relacionados con
los vertidos de agua
GRI 303-4 Vertidos de agua
30-31
Economía circular y
prevención y gestión de
residuos
Medidas de prevención, reciclaje,
reutilización, otras formas de
recuperación y eliminación de
desechos.
GRI 306-1 Residuos por tipo y
método de eliminación
31-34
Acciones para combatir el
desperdicio de alimentos.
GRI 3-3 Gestión de los temas
materiales
34
Uso sostenible de los
recursos
Consumo de agua y el suministro
de agua de acuerdo con las
limitaciones locales.
GRI 303-3 Extracción de
agua
35
Consumo de materias primas.
GRI 301-1 Materiales
utilizados por peso o
volumen
35-36
Consumo, directo e indirecto, de
energía.
GRI 302-1 Consumo
energético dentro de la
organización
36-38
Medidas adoptadas para mejorar la
eficiencia de su uso.
GRI 3-3 Gestión de los temas
materiales
37-38
Uso de energías renovables
GRI 302-1 Consumo
energético dentro de la
organización
36-38
Cambio climático
Elementos importantes de las
emisiones de gases de efecto
invernadero generadas.
GRI 305-1 Emisiones directas
de GEI (alcance 1)
GRI 305-2 Emisiones
indirectas de GEI al generar
energía (alcance 2)
38-40
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2023
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Ámbitos
Marco de reporting
Referencia
(Pág.)
Medidas adoptadas para adaptarse
a las consecuencias del cambio
climático.
GRI 3-3 Gestión de los temas
materiales
40
Metas de reducción establecidas
voluntariamente.
GRI 3-3 Gestión de los temas
materiales
40
Protección de la
biodiversidad
Medidas tomadas para preservar o
restaurar la biodiversidad.
GRI 3-3 Gestión de los temas
materiales
40
Impactos causados por las
actividades u operaciones en áreas
protegidas.
GRI 3-3 Gestión de los temas
materiales
40
7.1.3 Cuestiones sociales y relativas al personal
Ámbitos
Marco de reporting
Referencia (Pág.)
Empleo
Número total y distribución de
empleados por sexo, edad, país y
categoría profesional.
GRI 2-7 Empleados
GRI 405-1 Diversidad en órganos
de gobierno y empleados
43-48
Número total y distribución de
modalidades de contrato de
trabajo.
Promedio anual de contratos
indefinidos, temporales y a
tiempo completo y a tiempo
parcial por sexo, edad y categoría
profesional.
Número de despidos por sexo,
edad y categoría profesional.
GRI 3-3 Gestión de los temas
materiales
48-49
Remuneración media por sexo,
edad y categoría profesional.
GRI 3-3 Gestión de los temas
materiales
49-50
Brecha salarial
GRI 405-2 Ratio del salario base
y de la remuneración de
mujeres frente a hombres
51-52
La remuneración media de los
consejeros y directivos,
incluyendo la retribución
variable, dietas,
indemnizaciones, el pago a los
sistemas de previsión de ahorro
a largo plazo y cualquier otra
percepción desagregada por
sexo
GRI 3-3 Gestión de los temas
materiales
50-51
Implantación de políticas de
desconexión laboral.
GRI 3-3 Gestión de los temas
materiales
53
Empleados con discapacidad.
GRI 3-3 Gestión de los temas
materiales
63
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2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
96 100
Ámbitos
Marco de reporting
Referencia (Pág.)
Organización del
trabajo
Organización del tiempo de
trabajo.
GRI 3-3 Gestión de los temas
materiales
52-54
Número de horas de absentismo.
GRI 3-3 Gestión de los temas
materiales
54
Medidas destinadas a facilitar el
disfrute de la conciliación y
fomentar el ejercicio
corresponsable de estos por
parte de ambos progenitores.
GRI 3-3 Gestión de los temas
materiales
53-54
Salud y seguridad
Condiciones de salud y
seguridad en el trabajo.
GRI 3-3 Gestión de los temas
materiales
54-55
Número de accidentes de
trabajo y enfermedades
laborales por sexo, tasa de
frecuencia y gravedad.
GRI 403-9 Lesiones por
accidente laboral
GRI 403-10 Dolencias y
enfermedades laborales
55-56
Relaciones sociales
Organización del diálogo social.
GRI 3-3 Gestión de los temas
materiales
56-57
Porcentaje de empleados
cubiertos por convenio colectivo
por país.
GRI 2-30 Convenios de
negociación colectiva
57
Balance de los convenios
colectivos, particularmente en el
campo de la salud y la seguridad
en el trabajo.
GRI 403-4 Temas de salud y
seguridad tratados en acuerdos
formales con sindicatos
58-59
Mecanismos y procedimientos
para promover la implicación de
los trabajadores en la gestión de
la compañía, en términos de
información, consulta y
participación
GRI 3-3 Gestión de los temas
materiales
57
Formación
Políticas implementadas en el
campo de la formación.
GRI 404-2 Programas para
mejorar las aptitudes de los
empleados y programas de
ayuda a la transición
59-60
Cantidad total de horas de
formación por categorías
profesionales.
GRI 404-1 Media de horas de
formación al año por empleado
60
Accesibilidad
Accesibilidad universal de las
personas con discapacidad
GRI 3-3 Gestión de los temas
materiales
62
Igualdad
Medidas adoptadas para
promover la igualdad de trato y
de oportunidades entre mujeres
y hombres.
GRI 3-3 Gestión de los temas
materiales
61-62
Planes de igualdad medidas
adoptadas para promover el
empleo, protocolos contra el
acoso sexual y por razón de sexo.
GRI 3-3 Gestión de los temas
materiales
Política contra todo tipo de
discriminación y, en su caso, de
gestión de la diversidad.
GRI 3-3 Gestión de los temas
materiales
EINF
2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
97 100
7.1.4 Información sobre el respeto de los derechos humanos
Ámbitos
Marco de reporting
Referencia
(Pág.)
Aplicación de procedimientos de diligencia debida en
materia de derechos humanos.
GRI 3-3 Gestión de los temas
materiales
65
Prevención de los riesgos de vulneración de derechos
humanos y, en su caso, medidas para mitigar,
gestionar y reparar posibles abusos cometidos.
Denuncias por casos de vulneración de derechos
humanos.
GRI 406-1 Casos de discriminación y
acciones correctivas emprendidas
Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los
convenios fundamentales de la OIT relacionadas con el
respeto por la libertad de asociación y el derecho a la
negociación colectiva, la eliminación de la
discriminación en el empleo y la ocupación, la
eliminación del trabajo forzoso u obligatorio y la
abolición efectiva del trabajo infantil.
GRI 3-3 Gestión de los temas
materiales
7.1.5 Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno
Ámbitos
Marco de reporting
Referencia
(Pág.)
Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el
soborno.
GRI 2-26 Mecanismos para solicitar
asesoramiento y plantear
inquietudes
GRI 3-3 Gestión de los temas
materiales
74-77
Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales.
GRI 3-3 Gestión de los temas
materiales
74
Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de
lucro.
GRI 3-3 Gestión de los temas
materiales
77
EINF
2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
98 100
7.1.6 Información sobre la sociedad
Ámbitos
Marco de reporting
Referencia
(Pág.)
Compromisos de la
empresa con el desarrollo
sostenible
Impacto de la actividad de la
sociedad en el empleo y el
desarrollo local.
GRI 3-3 Gestión de los temas
materiales
66-67
Impacto de la actividad de la
sociedad en las poblaciones
locales y en el territorio.
GRI 3-3 Gestión de los temas
materiales
67
Relaciones mantenidas con los
actores de las comunidades
locales y las modalidades del
diálogo con estos.
GRI 2-29 Enfoque para la
participación de los grupos de
interés
67-68
Acciones de asociación o
patrocinio.
GRI 2-28 Afiliación a
asociaciones
68
Subcontratación y
proveedores
Inclusión en la política de
compras de cuestiones
sociales, de igualdad de género
y ambientales.
GRI 3-3 Gestión de los temas
materiales
69
Consideración en las relaciones
con proveedores y
subcontratistas de su
responsabilidad social y
ambiental.
Sistemas de supervisión y
auditorías y resultados de las
mismas.
Consumidores
Medidas para la salud y la
seguridad de los
consumidores.
GRI 3-3 Gestión de los temas
materiales
70
Sistemas de reclamación.
70
Quejas recibidas y resolución
de las mismas.
70-71
EINF
2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
99 100
Información fiscal
Beneficios obtenidos.
GRI 207-4 Presentación de
informes país por país
71-72
Impuestos sobre beneficios
pagados.
Subvenciones públicas
recibidas.
GRI 201-4 Asistencia financiera
recibida del gobierno
72
EINF
2023
Memoria Anual Airtificial 2023 / Estado de Información No Financiera
100 100
8 ANEXO III: SEPI
En el marco del apoyo público temporal recibido en el ejercicio 2021 por la Sociedad Estatal de
Participaciones Industriales (“SEPI”), el Grupo se marcó objetivos concretos de sostenibilidad,
comprometiéndose al cumplimiento de una serie de metas medioambientales. Fruto de ello, publicó en su
web el 28 de noviembre de 2022 la forma en que la utilización del apoyo público temporal apoya las
actividades de la sociedad en consonancia con los objetivos de la Unión Europea y las obligaciones
nacionales relacionadas con la transformación ecológica y digital - incluido el objetivo de la Unión Europea
de lograr la neutralidad climática de aquí a 2050. En 2023, se ha actualizado el listado de compromisos que
pueden encontrarse en publicados en airtificial.com/wp-
content/uploads/2023/11/InformacionAcuerdoSepi2023-1.pdf
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD SOBRE EL CONTENIDO DEL INFORME FINANCIERO
Los miembros del Consejo de Administración de Airtificial Intelligence Structures, S.A. declaran que, hasta
donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de
diciembre de 2023, individuales y consolidadas, formuladas por el Consejo de Administración en su
sesión de 19 de marzo de 2024 y elaboradas conforme a los principios de contabilidad que resultan de
aplicación, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de Airtificial
Intelligence Structures, S.A., así como de las sociedades dependientes comprendidas en la consolidación
tomados en su conjunto, y que los informes de gestión, individuales y consolidados, incluyen un análisis
fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de Airtificial Intelligence Structures,
S.A., igualmente con las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto junto con la
descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.
Y para que así conste a los efectos oportunos, se expide la presente declaración, conforme a lo dispuesto
en el artículo 8.1.b) del Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre, por el que se desarrolla la Ley de los
Mercados de Valores.
Firmantes:
Eduardo Montes Pérez
Presidente
Ladislao de Arriba Azcona
Juan Azcona de Arriba
Elena García Becerril
Silvia Iranzo Gutiérrez
José Antonio Iturriaga Miñón
M.ª del Mar Ruiz Andújar
Leonardo Sánchez-Heredero Álvarez
Javier Sánchez Rojas