1
.
.
Cuentas Anuales Consolidadas del Ejercicio 2021
A continuación se transcriben las Cuentas Anuales Consolidadas de AMPER,
S.A. y Sociedades Dependientes, formuladas en la sesión del Consejo de
Administración de AMPER, S.A. de 23 de febrero de 2022, de acuerdo con lo
establecido en las Normas Internacionales de Información Financiera. La
transcripción consta de 87 folios, a doble cara, de papel común con el emblema
de AMPER en la parte superior derecha, numerados del 1 al 87 a pie de página.
Todas las páginas están visadas por el Secretario del Consejo de
Administración a efectos de identificación, y en la última página constan las
firmas de todos los miembros del Consejo de Administración.
2
AMPER, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES A
LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Miles de Euros)
Notas
2021
2020
(*)
ACTIVO NO CORRIENTE
Fondo de comercio
4
Inmovilizado intangible
5
Inmovilizado material
6
Participaciones en empresas asociadas
7
Activos financieros no corrientes
8
Activos por Impuestos diferidos
19
ACTIVOS MANTENIDOS PARA LA VENTA
2.7
ACTIVO CORRIENTE
Existencias
9
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
10
Activos financieros corrientes
8
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
8
TOTAL ACTIVO
PATRIMONIO NETO
11
De la Sociedad Dominante
Capital Social
Prima de Emisión
Acciones Propias
(1.668 )
Reservas y resultados acumulados
(6.999 )
Instrumentos de Patrimonio
Diferencias de Conversión
(3.789 )
(4.418 )
De las Participaciones no Dominantes
PASIVO NO CORRIENTE
Pasivos financieros con entidades de crédito
13
Obligaciones de renta fija
13
Subvenciones oficiales
Provisiones a largo plazo
12
Pasivo por impuesto diferido
19
Otros pasivos no corrientes
14
PASIVOS MANTENIDOS PARA LA VENTA
2.7
PASIVO CORRIENTE
Pasivos financieros con entidades de crédito
13
Obligaciones de renta fija
13
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
14
Pasivos fiscales
19
Pasivos por impuesto sobre las ganancias corrientes
19
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO
La memoria consolidada adjunta forma parte íntegramente de las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2021.
(*) Datos reexpresados. Ver Nota 2.1
3
Notas
2021
2020
(*)
Importe neto de la cifra de negocios y otros ingresos
15.1
+/-variación de existencias de productos terminados y en curso
18
(1.417 )
Aprovisionamientos y consumos
18
(131.708 )
(83.264 )
RESULTADO BRUTO
Trabajos realizados para el inmovilizado y otros ingresos
15.2
Otros gastos de explotación
18
(27.049 )
(19.125 )
Gastos de personal
18
(137.603 )
(94.299 )
Otros ingresos no recurrentes
2.3
Deterioros no recurrentes y amortizaciones inmovilizado
18
(11.330 )
(10.594 )
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
Ingresos financieros
16
Gastos financieros
16
(4.405 )
(2.677 )
Diferencias de cambio
16
(1.471 )
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
Impuesto sobre las ganancias
19
(76 )
RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO
Resultado de las operaciones discontinuadas neto de impuestos
2.7
(1.057 )
(824 )
Resultado consolidado después de las operaciones discontinuadas
Atribuible a:
* Accionistas de la Sociedad Dominante
* Participaciones no Dominantes
11
(798 )
Beneficio por acción
Básico
11
Diluido
11
AMPER, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
CUENTAS DE RESULTADOS CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTES
A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Miles de Euros)
La memoria consolidada adjunta forma parte íntegramente de las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2021.
(*) Datos reexpresados. Ver Nota 2.1
4
AMPER, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADOS DE RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADOS
CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS
EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 y 2020
(Miles de Euros)
Notas
2021
2020
(*)
RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO
PARTIDAS QUE VAN A SER RECLASIFICADAS A
RESULTADOS
(1.121 )
Diferencias de conversión
11.5
(1.121 )
RESULTADO GLOBAL TOTAL
(681 )
a) Atribuidos a la entidad dominante
b) Atribuidos a Participaciones no Dominantes
(798 )
La memoria consolidada adjunta forma parte íntegramente de las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2021.
(*) Datos reexpresados. Ver Nota 2.1
5
AMPER, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
(Miles de Euros)
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES A LOS
EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 y 2020
Notas
2021
2020 (*)
Resultado del ejercicio antes de impuestos e intereses netos
Dotaciones para amortizaciones y deterioros
18
Ajustes trabajos realizados para el inmovilizado
15.2
(12.439 )
(9.213 )
Resultados combinaciones de negocio
2.3
(3.661 )
Gastos financieros
16
Pago por intereses y diferencias de cambio
(4.118 )
(4.165 )
Flujos de Tesorería de explotación antes de cambio en capital
circulante operacional
(2.428 )
Variación existencias
(963 )
(8.848 )
Variación deudores y otros activos corrientes
(53.329 )
Variación Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
(7.979 )
Variación otros activos y pasivos
(245 )
TOTAL FLUJOS DE TESORERÍA DE EXPLOTACIÓN
(12.835 )
(15.774 )
- Inmovilizaciones materiales e inmateriales
5 y 6
(9.970 )
(5.535 )
- Inmovilizaciones financieras / participación en empresas del Grupo
2.3.1.
(1.066 )
(10.257 )
- Otros cobros/(pagos) de actividades de inversión
(4.128 )
(7.430 )
TOTAL FLUJOS DE TESORERÍA DE INVERSIÓN
(15.164 )
(23.222 )
Ampliación de capital
11
Variación deuda financiera y obligaciones de renta fija
13
TOTAL FLUJOS DE TESORERIA DE FINANCIACIÓN
Saldos de tesorería adquiridos en la combinación de negocios
2.3.1
Variación neta de la tesorería y activos equivalentes
(2.802 )
Saldo inicial de la tesorería y activos equivalentes
Saldo final de la tesorería y activos equivalentes
8
La memoria consolidada adjunta forma parte íntegramente de las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2021.
(*) Datos reexpresados. Ver Nota 2.1
6
AMPER, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
(Miles de euros)
ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADOSCORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES
TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 y 2020
La memoria consolidada adjunta forma parte íntegramente de las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2021.
(*) Datos reexpresados. Ver Nota 2.1
(Miles de Euros)
Capital
social
Prima de
emisión
Acciones
Propias
Rvas / Rtdos.
Neg. Ej. Ant.
Instrumentos
de Patrimonio
Diferencias
de
Conversión
Resultado del
período atribuido a la
sociedad dominante
Patrimonio atribuido
a la sociedad
dominante
Participaciones
no
Dominantes
Patrimonio
Neto
Saldo al 31 de diciembre de 2019
(2.225 )
(24.125 )
(3.297 )
Resultado Global Total
(1.121 )
(433 )
(411 )
Aplicación del resultado del ejercicio anterior
(19.433 )
Operaciones Autocartera
(557 )
Opciones de venta de minoritarios (Nota 11.8)
Variaciones del perímetro (Nota 11)
(4.287 )
(4.287 )
(891 )
(5.178 )
Saldo al 31 de diciembre de 2020
(1.668 )
(9.536 )
(4.418 )
Reexpresión (Nota 2.1.)
Saldo al 31 de diciembre de 2020 (*)
(1.668 )
(8.237 )
(4.418 )
Resultado Global Total
Ampliaciones de capital (Nota 11)
(2.940 )
Aplicación del resultado del ejercicio anterior
(1.238 )
Operaciones Autocartera
(54 )
(54 )
(54 )
Aplicación autocartera pago a minoritarios
adquisiciones (Nota 2.3)
(185 )
Opciones de venta minoritarios y otros (Nota 11.8)
(546 )
Variaciones del perímetro (Nota 11)
(851 )
(851 )
(776 )
Saldo al 31 de diciembre de 2021
(6.113 )
(3.789 )
7
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
1. Actividad del Grupo
Adicionalmente a las operaciones que lleva a cabo directamente, Amper, S.A. es cabecera de un grupo
de entidades dependientes, que se dedican a actividades diversas y que constituyen, junto con ella el
Grupo Amper (en adelante, el Grupo). Consecuentemente, Amper, S.A . está obligada a elaborar,
además de sus propias Cuentas Anuales, Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo que incluyen
asimismo las inversiones en sociedades asociadas.
Amper, S.A. forma parte del Sector "Nuevas Tecnologías”. Las acciones de Amper cotizan en bolsa y
están incluidas desde el 1 de julio de 2005 en el Ibex Small Cap.
Las Cuentas Anuales Consolidadas de Amper del ejercicio 2020 fueron aprobadas por la Junta
General Ordinaria de Accionistas de Amper, S.A . celebrada el 29 de junio de 2021.
Estas Cuentas Anuales Consolidadas se presentan en miles de euros (salvo mención expresa) por ser
el euro la moneda funcional y de presentación de la Sociedad dominante. Las operaciones realizadas
por las filiales extranjeras con moneda distinta a la funcional de la Sociedad Dominante se integran de
conformidad con las políticas establecidas en la Nota 3.
2. Bases de presentación de las cuentas anuales y principios de consolidación
2.1 Aplicación de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF)
Las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2021 han sido elaboradas de acuerdo con lo
establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera, siendo de aplicación las NIIF
vigentes a 31 de diciembre de 2021 según han sido adoptadas por la Unión Europea (en adelante NIIF
– UE), de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo y
las actualizaciones posteriores, teniendo en consideración la totalidad de los principios y normas
contables y de los criterios de valoración de aplicación obligatoria que tienen un efecto significativo, así
como las alternativas que la normativa permite a este respecto.
8
De acuerdo con dicha regulación, en el ámbito de aplicación de las Normas Internacionales de
Información Financiera, y en la elaboración de estas Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo, cabe
destacar los siguientes aspectos:
Las NIIF-UE se aplican en la elaboración de la información financiera consolidada del Grupo.
Los estados financieros de las sociedades individuales que forman parte del Grupo, se siguen
elaborando y presentando de acuerdo con las normas contables establecidas en cada país en
el que se encuentran.
En el caso de las participadas de Amper en España , es el Plan General de Contabilidad.
De acuerdo con las NIIF - UE, en estas Cuentas Anuales Consolidadas se incluyen los
siguientes estados consolidados del Grupo correspondientes al ejercicio 2021:
- Estado de Situación Financiera Consolidado
- Cuenta de Resultados Consolidada
- Estado de Resultado Global Consolidado
- Estado de Flujos de Efectivo Consolidado
- Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado
De acuerdo con la regulación anteriormente mencionada, se presenta, a efectos comparativos,
el estado de situación financiera consolidado, la cuenta de resultados consolidada, el estado
de resultado global consolidado, el estado de flujos de efectivo consolidado y el estado de
cambios en el patrimonio neto consolidado, correspondientes al ejercicio 2021, elaborados con
criterios NIIF - UE.
En este sentido, y para una mejor comparación de las actividades de desarrollo e innovación
del Grupo, todos los ingresos por capitalización de costes se presentan única y exclusivamente
bajo el epígrafe “Trabajos realizados para el inmovilizado y otros ingresos” de la cuenta de
resultados consolidada. Así, al cierre del ejercicio 2021, identificado el error, se ha procedido a
clasificar bajo el citado epígrafe los ingresos asociados a la capitalización de costes de I+D del
ejercicio 2021 (Nota 15.2). Comparativamente se ha realizado lo mismo para el ejercicio 2020
tal y como se detalla en el cuadro siguiente:
Igualmente como consecuencia de la finalización del proceso de asignación del precio de las
combinaciones de negocio que tuvieron lugar en el ejercicio 2020 (ver nota 2.3.2.), se ha
procedido a la reclasificación de las siguientes partidas en el estado de situación financiera
consolidada correspondiente al ejercicio 2020 informada en este ejercicio 2021 (en miles de
euros):
Epígrafes Afectados
Nota
Saldo informado en
CC.AACC. a 31.12.2020
Saldo reexpresado
2020
Importe Neto de la cifra de negocios y
otros ingresos
15.1
200.635
194.765
Trabajos realizados para el inmovilizado
y otros ingresos
15.2
4.966
10.836
Epígrafes Afectados
Nota
Saldo informado en
CC.AACC. a
31.12.2020
Saldo reexpresado
2020
Fondo de Comercio
4
29.294
26.790
Activos Intangibles
5
54.653
61.825
Participaciones no dominantes
11
2.256
2.748
Pasivo por impuestos diferido
19
5.297
7.079
Amortizaciones y Deterioros
18
(10.611)
(10.594)
9
a) Normas e interpretaciones aprobadas por la Unión Europea aplicadas por primera vez en
este ejercicio
Las políticas contables utilizadas en la preparación de estas cuentas anuales consolidadas son las
mismas que las aplicadas en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de
diciembre de 2020, ya que ninguna de las normas, interpretaciones o modificaciones que son de
aplicación por primera vez en este ejercicio han tenido impacto en las políticas contables del Grupo.
b) Normas e interpretaciones emitidas por el IASB, pero que no son aplicables en este
ejercicio
El Grupo tiene la intención de adoptar las normas, interpretaciones y modificaciones a las normas
emitidas por el IASB, que no son de aplicación obligatoria en la Unión Europea a la fecha de
formulación de estas cuentas anuales consolidadas y referidas a:
Modificaciones a la NIIF 3 Combinaciones de negocios: Referencia al marco conceptual
Estas modificaciones, emitidas por el IASB en mayo del 2020, pretenden reemplazar la referencia al
Marco Conceptual de 1989 con una referencia al del 2018, sin que sus requerimientos cambien
significativamente.
El IASB también añadió una excepción a los requerimientos de la NIIF 3 para evitar ganancias o
pérdidas en el “día 2” que puedan derivarse de pasivos o pasivos contingentes (dentro del alcance de
la IAS 37 o IFRIC 21) si se incurriera en ellos por separado.
Al mismo tiempo el IASB ha decidido aclarar la guía ya existente de la IFRS 3 para el reconocimiento
de activos contingentes que no se verá afectada por las referencias al Marco Conceptual.
Estas modificaciones son efectivas para los periodos que comiencen el 1 de enero de 2022 o
posteriormente, y se aplican prospectivamente. El Grupo no espera ningún impacto por estas
modificaciones.
Modificaciones a la NIC 1 Presentación de estados financieros: clasificación de pasivos
financieros como corrientes o no corrientes
En enero del 2020, el IASB emitió sus modificaciones a los párrafos 69 a 76 de la NIC 1 Presentación
de estados financieros para aclarar los requerimientos que hay que aplicar en la clasificación de los
pasivos como corrientes o no corrientes.
En concreto, aclaró
(i) lo que significa tener derecho a aplazar la liquidación,
(ii) que el derecho a aplazar la liquidación debe existir al cierre del ejercicio,
(iii) que la clasificación no se ve alterada por la probabilidad de ejercer el derecho a aplazar,
(iv) solo sí un derivado implícito en un pasivo convertible es por sí mismo un instrumento de
patrimonio, las condiciones del pasivo no impactarán en su clasificación.
Estas modificaciones son efectivas para los periodos que comiencen el 1 de enero de 2023, o
posteriormente y deben aplicarse retroactivamente.
10
Modificaciones a la NIC 37 – Costes de cumplir un contrato
Estas modificaciones, emitidas por el IASB en mayo de 2020, detallan los costes que las entidades
tienen que incluir cuando evalúan si un contrato es oneroso o en pérdidas.
Las modificaciones proponen un “enfoque de costes directos”. Los costes relacionados directamente
con un contrato de entrega de bienes o prestación de servicios incluyen ambos, los costes
incrementales, así como una asignación de aquellos directamente relacionados con el contrato.
Los costes administrativos y generales no son directamente atribuibles a un contrato, por lo que se
excluyen del cálculo a no ser que, explícitamente, sean repercutibles a la contraparte de acuerdo con el
contrato. Estas modificaciones son efectivas para los periodos que comiencen el 1 de enero de 2022 o
posteriormente.
La aplicación se producirá cuando entren en vigor, si le son aplicables. Aunque el Grupo está
actualmente analizando el impacto, en base a los análisis realizados hasta la fecha, el Grupo estima
que su aplicación inicial no tendrá un impacto significativo sobre sus cuentas anuales consolidadas.
Mejoras anuales 2018-2020
Como parte de las mejoras anuales de 2018-2020 se han emitido modificaciones a NIIF 9 Instrumentos
financieros: clarifica las comisiones que una entidad incluye al evaluar si los términos de un pasivo
financiero nuevo o modificado son sustancialmente diferentes de los del pasivo financiero original. Al
determinar las comisiones pagadas netas de las comisiones recibidas, un prestatario incluye solo las
comisiones pagadas o recibidas entre el prestatario y el prestamista, incluyendo las pagadas o
recibidas por uno u otro en nombre del otro.
Esta mejora son efectivas para los periodos que comiencen el 1 de enero de 2022 o posteriormente. El
Grupo no espera ningún impacto significativo por estos cambios.
Modificaciones a la NIC 1 y al Documento de Práctica de las NIIF Nº2 - Información a Revelar
sobre Políticas Contables
En estas modificaciones, el IASB ha incluido una guía y ejemplos para aplicar el juicio al identificar qué
políticas contables son materiales.
Las modificaciones reemplazan el criterio de desglosar políticas contables significativas por políticas
contables materiales.
También, proporciona una guía sobre cómo hay que aplicar el concepto de material para decidir qué
políticas contables lo son.
Estas modificaciones son efectivas para los periodos que comiencen el 1 de enero de 2023 o
posteriormente. El Grupo se encuentra actualmente analizando el impacto de estas modificaciones.
11
Modificaciones a la NIC 8 - Definición de Estimaciones Contables
En estas modificaciones, el IASB ha introducido una nueva definición de “estimación contable”, que
clarifica la diferencia entre los cambios de estimación contable, cambios en políticas contables y
correcciones de errores.
Estas modificaciones son efectivas para los periodos que comiencen el 1 de enero de 2023 o
posteriormente.
Modificaciones a la NIC 12 - Impuestos Diferidos relacionados con Activos y Pasivos que
surgen de una Transacción Única
Las modificaciones propuestas requerirían que una entidad reconozca los impuestos diferidos en el
reconocimiento inicial de transacciones específicas en la medida en que la transacción dé lugar a
importes iguales de activos y pasivos por impuestos diferidos.
Las modificaciones propuestas se aplicarían a transacciones específicas para las que una entidad
reconoce un activo y un pasivo, tales como arrendamientos y obligaciones por desmantelamiento.
Estas modificaciones son efectivas para los periodos que comiencen el 1 de enero de 2023 o
posteriormente.
2.2 Bases de presentación
Las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Amper del ejercicio 2021 han sido elaboradas de
acuerdo con lo establecido en las Normas Internacionales de Información Financiera, adoptadas por la
Unión Europea (NIIF-UE) y demás disposiciones del marco normativo de información financiera que
resultan de aplicación con el objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la
situación financiera consolidada de Amper, S.A. y sociedades dependientes al 31 de diciembre de
2021, de los resultados consolidados de sus operaciones y de los flujos de efectivo consolidados
correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha.
Estas Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2021 formuladas por el Consejo de Administración
el 23 de febrero de 2022 se someterán a la aprobación de la Junta General Ordinaria de Accionistas,
estimándose que serán aprobadas sin modificación alguna.
Las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2021 del Grupo Amper han sido preparadas a partir
de los registros de contabilidad mantenidos por la Sociedad y por las restantes entidades integradas en
el Grupo.
Cada sociedad prepara sus cuentas anuales siguiendo los principios y criterios contables en vigor en el
país en el que realiza las operaciones por lo que en el proceso de consolidación se han introducido los
ajustes y reclasificaciones necesarios para homogeneizar entre sí tales principios y criterios para
adecuarlos a las NIIF - UE.
12
2.3 Modificaciones al perímetro de consolidación
2.3.1. Combinaciones de Negocio y otras adquisiciones de activo correspondientes al ejercicio
2021
2.3.1.1. Energy Computer Systems. S.A.S
Con fecha 31 de mayo de 2021, el Grupo Amper adquiere el 80% de la compañía colombiana, Energy
Computer Systems S.A.S. (en adelante también denominado “ECS”) obteniendo el control de la misma.
Esta adquisición amplía la gama de servicios de integración de sistemas de control en la División del
Grupo, Tecnologías de Energía y Control.
Energy Computer Systems S.A.S. es una compañía especializada en el desarrollo y comercialización
de software para sistemas de distribución y transmisión eléctrica, siendo el pionero en la creación de un
sistema geográfico para las redes de distribución. Desde su fundación en 1992, ECS suministra sus
productos y servicios a Sur y Centroamérica, USA y Asia.
El Grupo Amper apuesta por la adquisición de Energy Computer Systems, accediendo, a través de su
equipo de desarrollo y de su plataforma SPARD, a la cobertura de todas las necesidades de cualquier
empresa eléctrica de distribución, para analizar, optimizar, operar y gestionar su red eléctrica, y permitir
a ésta adaptarse al nuevo entorno competitivo.
De esta forma el Grupo Amper da un salto cualitativo en su posicionamiento como integrador de
servicios eléctricos. Así mismo, esta adquisición refuerza el modelo tecnológico del Grupo Amper, en
cuanto al desarrollo de las plataformas de integración que le permiten construir soluciones inteligentes
en los mercados en los que opera, aprovechando sus capacidades en el mundo de las
comunicaciones, tanto en Seguridad, Energía, y Soluciones IoT.
El valor razonable de los activos y pasivos adquiridos se muestra en el cuadro siguiente (en miles de
euros):
Si la combinación de negocio se hubiera producido el 1 de enero de 2021, los ingresos ordinarios y el
resultado positivo durante el ejercicio 2021 imputable a esta combinación de negocios, ascenderían
511 miles de euros y 361 miles de euros (beneficios), respectivamente.
31 de mayo de 2021
Inmovilizados inmateriales
9
Deudores Comerciales, existencias y otros activos corrientes
511
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
248
Total Activos
768
Pasivos financieros
484
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
64
Total Pasivos
548
(del periodo de 7 meses terminado el 31 de diciembre de 2021)
Ingresos Ordinarios
168
Gastos
(189)
Beneficio (pérdida) después de Impuestos
(21)
13
El cálculo del fondo de comercio inicial generado en la operación es como sigue (en miles de euros):
Valor razonable de activos netos adquiridos
220
Total Valor de activos netos adquiridos (80%)
176
Contraprestación acordada
(totalmente desembolsada en efectivo)
800
Fondo de Comercio (exceso de activos netos
adquiridos sobre el coste de adquisición)
624
En el contrato de compra venta se estipula una obligación de compra de la participación minoritaria por
parte del Grupo Amper que, conforme a los términos de la misma y los criterios de valoración
aplicados, ha conllevado el registro del minoritario al cierre del ejercicio 2021 como deuda financiera, a
valor razonable de dicha obligación por importe de 0,5 millones de euros, en el epígrafe “Otros pasivos
no corrientes” del estado de situación financiera consolidado.
Estos activos netos se han asignado a la Unidad Generadora de Efectivo (UGE) “Tecnología”.
El Grupo ha elegido registrar el minoritario por la parte proporcional de los activos netos identificables
de la adquirida en el momento de la toma de control, ajustándose su valor al acierre del ejercicio por su
valor razonable conforme a lo indicado en el párrafo anterior y reconociéndose la diferencia en
reservas.
A 31 de diciembre de 2021 el Grupo Amper no ha finalizado el proceso de asignación del precio, por
las distintas variables que presenta y la complejidad del mismo, por lo que se ha registrado de forma
provisional mientras que el Grupo realiza la valoración de los activos intangibles. En consecuencia, el
fondo de comercio asociado a Energy Computer Systems, SAS ha sido registrado provisionalmente, al
tener el Grupo un año desde su adquisición para concluir sobre su contabilización.
2.3.1.2. VDI Channel Spain, S.L.
El Grupo Amper ha formalizado con fecha 22 de junio de 2021, la adquisición del 70% de las
participaciones sociales de la compañía VDI Channel Spain, S.L. (en adelante “VDI Channel”). La
operación se ha articulado a través de una ampliación de capital suscrita íntegramente por Amper
Sistemas S.A. (filial 100% de Amper S.A.) por un importe de 2 millones de euros.
Dado que la sociedad no era un negocio sino una entidad propietaria de un activo, no resulta de
aplicación la norma de valoración de combinaciones de negocio, habiéndose reconocido el activo
inicialmente por el coste de adquisición y, posteriormente, toda vez que la actividad de dicha sociedad
ha supuesto la generación de un negocio, ha reconocido el activo por la totalidad de su valor
reconociendo el correspondiente minoritario. Con VDI Channel, el Grupo Amper ha adquirido el
derecho de explotación (IRU) de un activo relacionado con la explotación y gestión de una
infraestructura de red de fibra oscura, que ha sido reconocido como existencias (Nota 9).
La banda ancha y la demanda creciente de conectividad 5G, que son los pilares básicos de la
transformación digital de la economía, junto con la tradicional experiencia en el mundo de las
comunicaciones y operadoras de telefonía, son los principales factores que han llevado a Grupo Amper
a participar mayoritariamente en el proyecto VDI Channel.
Las ventajas de la baja latencia y la gran cantidad de conexiones que puede soportar el 5G, requieren
de una sólida red troncal de fibra, siendo destacable el incremento de inversiones y desarrollo de
nuevos servicios y tecnologías alrededor de este nuevo escenario a nivel global.
14
2.3.1.3. Alfred Smart Systems, S.L.
Con fecha 31 de agosto de 2021, el Grupo Amper ha adquirido, mediante la suscripción de una
ampliación de capital por importe de 266 miles de euros, suscrita íntegramente por Amper, una
participación del 25% que le permite obtener el control conforme a los parámetros establecidos en NIIF-
10 (capacidad de decisión económico-financiera y gestión estratégica de la compañía), consolidando
globalmente los activos netos del negocio. En este sentido, el Grupo Amper mantiene la mayoría de los
miembros en el consejo de Administración de la sociedad participada, ostentando el poder de controlar
las decisiones estratégicas y financieras de la misma.
Con esta adquisición el Grupo AMPER, refuerza su estrategia y portfolio de soluciones tecnológicas
IoT (“internet of things” en el ámbito de la Transformación Digital así como amplía sus competencias
tecnológicas para la digitalización de todo tipo de espacios. Amper podrá así proveer de soluciones
para el sector inmobiliario y hotelero, orientadas a clientes propietarios de este tipo de activos (grandes
grupos hoteleros, SOCIMIs, fondos de inversión).
El valor razonable de los activos y pasivos adquiridos se muestra en el cuadro siguiente (en miles de
euros):
Si la combinación de negocio se hubiera producido el 1 de enero de 2021, los ingresos ordinarios y el
resultado durante el ejercicio 2021 imputable a esta combinación de negocios, ascenderían 1.941 miles
de euros y 288 miles de euros (pérdida), respectivamente.
El cálculo del fondo de comercio inicial generado en la fecha de adquisición fue como sigue (en miles
de euros):
Valor razonable de activos netos adquiridos
116
Total Valor de activos netos adquiridos (25%)
29
Contraprestación acordada (en efectivo)
266
Fondo de Comercio (exceso de activos netos
adquiridos sobre el coste de adquisición)
237
Estos activos netos se han asignado a la Unidad Generadora de Efectivo (UGE) “Tecnología”. Al
cierre del ejercicio 2021 el Grupo Amper no ha finalizado el proceso de asignación del precio, por
las distintas variables que presenta y la complejidad del mismo, por lo que se ha registrado de
forma provisional mientras que el Grupo realiza la valoración de los activos intangibles. En
consecuencia, el fondo de comercio asociado a la sociedad ha sido registrado provisionalmente, al
tener el Grupo un año desde su adquisición para concluir sobre su contabilización. Los minoritarios
han sido reconocidos de manera provisional por el valor patrimonial equivalente.
31 de agosto de 2021
Inmovilizados inmateriales
970
Inversiones financieras no corrientes y Activos por impuestos diferidos
64
Deudores Comerciales, existencias y otros activos corrientes
497
Tesorería
329
Total Activos
1.860
Deuda con entidades de crédito a largo plazo
200
Otros pasivos a largo plazo
983
Deudas con entidades de crédito a corto plazo
171
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
390
Total Pasivos
1.744
(del periodo de 4 meses terminado el 31 de diciembre de 2021)
Ingresos Ordinarios
663
Gastos
(965)
Beneficio (pérdida) después de Impuestos
(302)
15
2.3.1.4 Reorganización Societaria. Adquisición participaciones a intereses minoritarios.
En el marco de la obtención de sinergias operativas, comerciales así como la optimización de costes
previstas en el Plan Estratégico 2021-2024 y como paso previo a la fusión por absorción en Amper
Sistemas, S.A.U. (filial 100% de Amper SA), llevada a cabo a finales del ejercicio 2021 con efectos
contables 1 de enero de 2021, de la mayor parte de la compañías tecnológicas adquiridas en ejercicios
pasados, en el 2021 se han llevado a cabo a cabo las siguientes operaciones corporativas:
- Núcleo Comunicaciones y Control, S.L:
Con fecha 20 de enero de 2021, el Grupo Amper, en el marco de su Plan Estratégico 2021-2024, ha
adquirido el 26,76% de las participaciones sociales de Núcleo, hasta la fecha propiedad de sus socios
minoritarios, alcanzando el Grupo Amper el 100% de la participación en la compañía.
Esta operación se ha articulado mediante la entrega de acciones propias de Amper S.A. a una
valoración acordada entre las partes de 0,225 euros/acción.
Las acciones entregadas de Amper S.A. ascienden a 8.982.223 acciones, equivalente a un importe de
1.775 miles de euros, habiéndose reconocido el correspondiente pasivo por la diferencia entre el valor
de cotización al cierre del ejercicio y el valor mínimo acordado, y se encuentran sujetas a un
compromiso de no transmisión por parte de sus nuevos dueños, por un periodo máximo comprendido
hasta el 4 de julio de 2022.
- Iberwave Ingeniería, S.L.:
Con fecha 20 de enero de 2021 el Grupo Amper ha adquirido el 40% de las participaciones sociales de
Iberwave, S.L. hasta la fecha propiedad de sus socios minoritarios, alcanzando el Grupo Amper el
100% de la participación en la compañía por un precio de 120 miles de euros, satisfecho en efectivo en
el momento de la transacción
- Rubricall, S.L. y Soax Arquitectura Orientada a Servicios, S.L.:
Con fecha 26 de mayo de 2021, el Grupo Amper adquiere el 24,5% de las participaciones sociales de
Rubricall, SL, así como el 25% de las participaciones sociales de Soax Arquitectura Orientada a
Servicios, S.L. (Soax), hasta la fecha propiedad de sus socios minoritarios, alcanzando el Grupo Amper
el 100% de la participación de la participación en las compañías. Las citadas adquisiciones se han
instrumentalizado mediante la entrega en efectivo de 732 miles de euros en el momento de la firma.
Finaliza así el proceso de adquisición de participaciones minoritarias de compañías tecnológicas,
donde Amper Sistemas, S.A.U absorbe todas las compañías tecnológicas implicadas en el proceso de
fusión, con la finalidad de construir una única propuesta de valor y de capacidad tecnológica que
permita obtener sinergias operativas y comerciales así como optimizar costes, de acuerdo a lo
establecido en el Plan Estratégico 2021-2024.
- Grupo Nervión
Asimismo, y en el mismo marco que el anterior, se encuentra en fase final de formalización el proyecto
de fusión por absorción de Nervión Energy, S.L. (Sociedad Absorbida) por parte de Nervión Industries,
Engineering and Services, S.L. (Sociedad Absorbente), y simultáneamente en unidad de acto, a la
Escisión de Nervión Industries, Engineering and Services, S.L. (Sociedad Parcialmente Escindida),
constituyéndose una nueva sociedad, Nervión Naval Offshore, S.L. (Sociedad Beneficiaria de la
Escisión). La Fusión con Nervión Energy, S.L. implicará la disolución y extinción de la misma y su
absorción en bloque por parte de Nervión Industries, Energy and Services, S.L (Nervión).
16
Tras esta operación simultánea, Nervión Industries se dedicará a la actividad de servicios industriales,
tales como el montaje de plantas e instalaciones industriales, así como el mantenimiento correctivo y
preventivo e integral de dichas plantas e instalaciones. Por su parte, Nervión Naval Offshore, se
dedicará a la construcción y reparación naval y ensamblaje de componentes para proyectos de energía
eólica off-shore.
2.3.2. Combinaciones de Negocio correspondientes al ejercicio 2020
2.3.2.1 Proes Consultores, S.A.
Con fecha 9 de enero de 2020, el Grupo Amper formalizó la adquisición del 89,04% de las acciones de
la compañía Proes Consultores, S.A., obteniendo el control de la misma. Proes Consultores, S.A. es
una consultora de ingeniería y arquitectura de carácter multidisciplinar e internacional que cuenta con
más de cuarenta años de experiencia y realiza proyectos, asistencias técnicas, formación y asesoría,
especialmente sobre transporte y energía.
La adquisición es estratégica para el Grupo Amper, pues será capaz de aportar valor añadido a la
vertical industrial del Grupo y será determinante en su papel de prescriptor, como empresa de
ingeniería de proyectos, para facilitar la implementación de las soluciones tecnológicas de Amper en el
incipiente proceso de transformación industrial (industria 4.0); lo que redundará a su vez en una
progresiva mejora de los márgenes de todo el Grupo.
El precio acordado para realizar la transacción ascendió a 2.715 miles de euros de los cuales Amper
desembolsó como ampliación de capital y prima de emisión un importe de 1.460 miles de euros
directamente en la compañía y 1.256 miles de euros fueron acordados con Euroconsult Engineering
Consulting Group, S.A. (“ECG”), anterior accionista de la sociedad, de los cuales 1.078 miles de euros
han sido ya desembolsados quedando 177 miles de euros pendientes de desembolso que se efectuará
en los próximos 12 meses, como pago aplazado.
El valor razonable de los activos y pasivos adquiridos inicialmente fue el siguiente:
Miles de euros
9 de enero de 2020
Inmovilizados Intangibles
2.161
Inmovilizados Materiales
361
Inversiones Financieras No corrientes y Activos por Impuestos Diferidos
600
Deudores Comerciales, existencias y otros activos corrientes
6.158
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
720
Total Activos
10.000
Subvenciones oficiales
103
Deudas a largo plazo con entidades de crédito
780
Provisiones a largo plazo
660
Pasivos por Impuestos diferidos
491
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
5.638
Total Pasivos
7.672
(del periodo comprendidos entre el 9 de enero de 2020 y el 31 de diciembre
de 2020)
Ingresos Ordinarios
12.698
Gastos
(9.627)
Beneficio (pérdida) después de Impuestos
3.071
17
Si la combinación de negocios se hubiera producido el 1 de enero de 2020, los ingresos ordinarios y el
resultado durante el ejercicio 2020 imputable a esta combinación de negocios, hubieran ascendido a
12.602 miles de euros y 2.975 miles de euros, respectivamente.
El cálculo del fondo de comercio generado a la fecha de adquisición de control fue como sigue (en
miles de euros):
Valor razonable de activos netos adquiridos
2.328
Valor razonable de activos netos adquiridos (89,04%)
2.073
Contraprestación acordada
- En efectivo
- Aplazado corto plazo
2.538
177
Fondo de Comercio (Nota 4)
642
Durante el ejercicio 2020 se concluyó la asignación del precio pagado en la combinación de negocio,
identificando el valor razonable de los activos netos incorporados, considerando que la compañía
adquirida aportaba una cartera de clientes y acceso a nuevos mercados en el ámbito de la ingería civil
y marítima, cuyo valor razonable ascendía a 2.113 miles de euros. El valor razonable asignado a esta
cartera de clientes se determinó por expertos internos en función el margen medio de los contratos
existentes, teniendo en cuenta una vida útil en función de la ejecución de los mismo comprendida entre
los 7-10 años, y se registró como “Inmovilizado Intangible –Cartera de clientes” (Nota 5), asignados a la
UGE “Ingeniería”
2.3.2.2 Sacyr Nervión, S.L.
Con fecha 22 de julio de 2020, el Grupo Amper formalizó la adquisición del 50% de las acciones de la
compañía Sacyr Nervión, S.L. (posteriormente denominada Nervión Energy, S.L.), cuyo control era
ostentado hasta ese momento por el Grupo Sacyr. Esta participación se unía a la que el Grupo Amper,
ostentaba ya sobre la compañía que ascendía al 50%, sin realizar la consolidación de la misma, por lo
que con dicha transacción se obtuvo el control 100% de la compañía.
Lo anterior implicó el tratamiento de una combinación de negocios por etapas. Como consecuencia de
ello, el Grupo procedió a estimar el valor razonable de la participación previa existente, generándose
un resultado positivo por importe de 3.661 miles de euros, registrado en el epígrafe “Otros ingresos
no recurrentes” de la cuenta de resultados consolidada adjunta.
El valor razonable de los activos y pasivos adquiridos inicialmente fue el siguiente:
Miles de euros
22 de julio de 2020
Inmovilizados Intangibles
3.978
Inmovilizados Materiales
1.307
Inversiones Financieras No corrientes y Activos por Impuestos Diferidos
300
Deudores Comerciales, existencias y otros activos corrientes
9.567
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
481
Total Activos
15.633
Otros pasivos a largo plazo
2.258
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
9.261
Total Pasivos
11.519
(del periodo de 5 meses terminado el 31 de diciembre de 2020)
Ingresos Ordinarios
19.597
Gastos
(19.162)
Beneficio (pérdida) después de Impuestos
435
18
Si la combinación de negocios se hubiera producido el 1 de enero de 2020, los ingresos ordinarios y el
resultado durante el ejercicio 2020 imputable a esta combinación de negocios, hubieran ascendido a
38.333 miles de euros y 24 miles de euros, respectivamente.
El cálculo del fondo de comercio generado a la fecha de adquisición de control fue como sigue (en
miles de euros):
Valor razonable de activos netos adquiridos (100%)
4.114
Contraprestación acordada
- En efectivo
- Participación previa (Nota 7)
- Ajuste valor razonable participación previa
1.200
1.135
3.661
Fondo de Comercio (Nota 4 )
1.882
Durante el ejercicio 2020 concluyó la asignación del precio pagado en la combinación de negocio,
identificando el valor razonable de los activos netos incorporados, considerando que la compañía
adquirida aportaba una cartera de clientes y acceso a nuevos mercados en el ámbito del
mantenimiento de plantas industriales, cuyo valor razonable ascendió a 3.651 miles de euros. El valor
razonable asignado a esta cartera de clientes se determinó por expertos internos en función el margen
medio de los contratos existentes, teniendo en cuenta una vida útil en función de la ejecución de los
mismo comprendida entre los 7-10 años, y se registró bajo el epígrafe “Inmovilizado Intangible –
Cartera de clientes” (Nota 5), asignados a la UGE “Industria”.
2.3.2.3. Electrotécnica Industrial y Naval, S.L. (ELINSA).
Con fecha 2 de septiembre de 2020, el Grupo Amper formalizó la adquisición del 51% de las
participaciones de la compañía Electrotécnica Industrial y Naval, S.L. (ELINSA), obteniendo el control
de la misma. La operación se articuló a través de una ampliación de capital suscrita íntegramente por
Amper S.A. por importe de 1.500 miles de euros.
Elinsa es una compañía española con presencia internacional, enfocada al montaje y mantenimiento
de instalaciones eléctricas, así como automatización y control industrial y especializada en
subestaciones eléctricas para el sector energético y naval.
El valor razonable de los activos y pasivos adquiridos inicialmente fue el siguiente:
Miles de euros
2 de septiembre de 2020
Inmovilizados Intangibles
125
Inmovilizados Material
128
Inversiones Financieras No corrientes y Activos por Impuestos Diferidos
3.262
Deudores Comerciales, existencias y otros activos corrientes
4.044
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
737
Total Activos
8.296
Deudas a largo plazo con entidades de crédito y otros pasivos
5.568
Deudas a corto plazo con entidades de crédito
360
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
3.921
Total Pasivos
9.849
(del periodo de 4 meses terminado el 31 de diciembre de 2020)
Ingresos Ordinarios
5.093
Gastos
(4.962)
Beneficio (pérdida) después de Impuestos
131
19
Si la combinación de negocios se hubiera producido el 1 de enero de 2020, los ingresos ordinarios y el
resultado durante el ejercicio 2020 imputable a esta combinación de negocios, hubieran ascendido a
11.623 miles de euros y (2.607) miles de euros, respectivamente.
El cálculo del fondo de comercio generado a la fecha de adquisición de control fue como sigue (en
miles de euros):
Valor razonable de activos netos adquiridos
(1.553)
Total Valor de activos netos adquiridos (51%)
(792)
Contraprestación acordada
- En efectivo
1.500
Fondo de Comercio (Nota 4)
2.292
Los activos netos reconocidos al 31 de diciembre de 2020 en el estado de situación financiero
consolidado se registraron de forma provisional hasta que se pudiera asignar el exceso de precio sobre
los activos netos adquiridos.
Durante el ejercicio 2021 se ha concluido la asignación del precio pagado en la combinación de
negocio, identificando el valor razonable de los activos netos incorporados, considerando que la
compañía adquirida aportaba una cartera de clientes y acceso a nuevos mercados en el ámbito del
control energético de plantas y componentes industriales, cuyo valor razonable ascendió a 6.459 miles
de euros. El valor razonable asignado a esta cartera de clientes se determinó por expertos externos en
función el margen medio de los contratos existentes, teniendo en cuenta una vida útil en función de la
ejecución de los mismo comprendida entre los 7-10 años, y se registró bajo el epígrafe “Inmovilizado
Intangible – Cartera de clientes” (Notas 5 y 2.1), asignados a la UGE “Tecnología”.
En el contrato de compra venta se estipula una opción de compra de la participación minoritaria por
parte del Grupo Amper que, conforme a los términos de la misma y los criterios de valoración
aplicados, ha conllevado el registro del minoritario al cierre del ejercicio 2020 como deuda financiera, a
valor razonable de dicha opción (ver Nota 14) por importe de 1,5 millones de euros, en el epígrafe
“Otros pasivos no corrientes” del estado de situación financiera consolidado (ver Nota 2.6).
El Grupo ha elegido registrar el minoritario por la parte proporcional de los activos netos identificables
de la adquirida en el momento de la toma de control, ajustándose su valor al acierre del ejercicio por su
valor razonable conforme a lo indicado en el párrafo anterior y reconociéndose la diferencia en
reservas.
2.3.2.4. Titan Fire Systems, S.L.
Con fecha 23 de noviembre de 2020, el Grupo Amper formalizó la adquisición del 30% de las
participaciones de la compañía Titan Fire Systems, S.L. (TFS), obteniendo el control de la misma, ya
que de acuerdo a NIIF 12.7 y NIIF 10.5 y 6, el grupo Amper tiene la potestad de ostentar la mayoría de
votos del consejo de administración así como la determinación de las políticas financieras y
comerciales que rigen la compañía.
TFS es una compañía especializada en sistemas inteligentes cuyas soluciones permiten monitorizar en
tiempo real cualquier sistema de presión (fluidos y gases), digitalizando los procesos y generando tanto
datos de operación como posibles alarmas. Esta información permite dar un salto cualitativo, mediante
el uso de algoritmos que abren la puerta a mantenimientos predictivos. Además mediante el análisis del
Big Data aplicado a la industria 4.0, es posible identificar problemas de una forma más comprensible y
obtener ideas que posibiliten la toma de mejores decisiones.
20
La operación se articuló a través de una ampliación de capital suscrita íntegramente por Amper
Sistemas S.A. (filial 100% de Amper, S.A.) por importe de 320 miles de euros.
El valor razonable de los activos y pasivos adquiridos inicialmente fue el siguiente:
Si la combinación de negocios se hubiera producido el 1 de enero de 2020, los ingresos ordinarios y el
resultado durante el ejercicio 2020 imputable a esta combinación de negocios, ascenderían a 167
miles de euros y (147) miles de euros, respectivamente.
El cálculo del fondo de comercio preliminar generado a la fecha de adquisición de control fue como
sigue (en miles de euros):
Valor razonable de activos netos adquiridos
359
Total Valor de activos netos adquiridos (30%)
108
Contraprestación acordada- en efectivo
320
Fondo de Comercio (Nota 4)
212
Durante el ejercicio 2021 se ha concluido la asignación del precio pagado en la combinación de
negocio, identificando el valor razonable de los activos netos incorporados, considerando que la
compañía adquirida aportaba una cartera de clientes y acceso a nuevos mercados en el ámbito de la
monitorización digital de sistemas de fluidos, cuyo valor razonable ascendió a 944 miles de euros. El
valor razonable asignado a esta cartera de clientes se determinó por expertos internos en función el
margen medio de los contratos existentes, teniendo en cuenta una vida útil en función de la ejecución
de los mismo comprendida entre los 7-10 años, y se registró bajo el epígrafe “Inmovilizado Intangible –
Cartera de clientes” (Notas 5 y 2.1.).
El Grupo ha elegido registrar el minoritario por la parte proporcional de los activos netos identificables
de la adquirida en el momento de la toma de control, ajustándose su valor al acierre del ejercicio por su
valor razonable conforme a lo indicado en el párrafo anterior y reconociéndose la diferencia en
reservas.
Miles de euros
23 de noviembre de 2020
Inmovilizados Intangibles
595
Inmovilizados Materiales
91
Inversiones Financieras No corrientes y Activos por Impuestos Diferidos
58
Deudores Comerciales, existencias y otros activos corrientes
443
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
320
Total Activos
1.507
Deudas a largo plazo con entidades de crédito
229
Otros Pasivos financieros no corrientes
404
Deudas a corto plazo con entidades de crédito
217
Pasivos por Impuestos diferidos
143
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
155
Total Pasivos
1.148
(del periodo de 1 mes terminado el 31 de diciembre de 2020)
Ingresos Ordinarios
108
Gastos
(68)
Beneficio (pérdida) después de Impuestos
40
21
2.3.3. Salidas del perímetro de consolidación
Durante los ejercicios 2020 y 2021 no se han producido salidas de compañías del perímetro de
consolidación del Grupo Amper.
2.4 Responsabilidad de la información, estimaciones realizadas y juicios relevantes en la
aplicación de políticas contables
La información contenida en estas cuentas anuales consolidadas es responsabilidad de los
Administradores del Grupo.
En la preparación de las Cuentas Anuales Consolidadas se han utilizado determinadas estimaciones
realizadas por la Dirección del Grupo para cuantificar, algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos
y compromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente, estas estimaciones y juicios relevantes
se refieren a:
La valoración de los fondos de comercio para determinar la existencia de pérdidas por
deterioro de los mismos (véase Nota 4).
La valoración de los importes activados como Investigación y Desarrollo en el marco de los
programas de I+D+i que el Grupo tiene actualmente en vigor, así como su recuperabilidad
futura.
La estimación y probabilidad de ocurrencia de las provisiones y de los pasivos de importe
indeterminado o contingentes (Nota 3.h).
El reconocimiento de los ingresos en los contratos bajo el método del coste incurrido. Este
método se basa en la realización de estimaciones del coste incurrido de los proyectos.
En función de la metodología para determinar el avance de los proyectos, las estimaciones
significativas incluyen el coste total de los contratos, costes remanentes de finalización, el
ingreso total de los contratos, riesgos de contratos y otros juicios (Nota 3.i).
Estimaciones significativas para determinar el importe de los activos por impuesto diferido que
se pueden registrar, teniendo en cuenta los importes y las fechas en las que se obtendrán las
ganancias fiscales futuras y el periodo de reversión de las diferencias temporarias imponibles
(Nota19).
Aplicando la NIIF 16, el Grupo determina la duración del arrendamiento en base al período del
contrato junto con cualquier período adicional cubierto por la opción de prorroga que sea
razonablemente cierta.
El Grupo evalúa la existencia de control de subsidiarias, según se establece en la NIIF 10,
revisando que se cumplan las siguientes condiciones:
a) Tiene poder sobre la participada (párrafo 14 de la NIIF 10)
b) Está expuesto o tiene derecho a obtener unos rendimientos variables por su
implicación en la participada (párrafo 15 y 16 de la NIIF 10)
c) Tiene capacidad de utilizar su poder sobre la participada para influir en el importe de
sus propios rendimientos (párrafo 17 y 18 de la NIIF 10)
22
A pesar de que estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible en
la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Consolidadas sobre los hechos analizados, es
posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la
baja) en próximos ejercicios, lo que se haría de forma prospectiva, reconociendo los efectos del
cambio de estimación en las correspondientes cuentas anuales consolidadas futuras.
Para la elaboración de estas Cuentas Anuales Consolidadas, los Administradores de cada Sociedad
han analizado la moneda funcional de las empresas que comprenden los negocios internacionales del
Grupo Amper.
Tras este análisis, conforme NIC 21, se ha determinado que la moneda funcional de todas ellas es el
dólar estadounidense ya que representa fielmente los efectos de las transacciones económicas y
condiciones subyacentes a estas operaciones en los países extranjeros.
2.5 Principios de consolidación
Sociedades dependientes:
Las sociedades dependientes se consolidan por el método de integración global, siempre que se tana
el control sobre las mismas, integrándose en los estados financieros consolidados la totalidad de sus
activos, pasivos, ingresos, gastos y flujos de efectivo una vez realizados los ajustes y eliminaciones
correspondientes de las operaciones intra-grupo.
Los ingresos, gastos y flujos de efectivo de las entidades dependientes se incluyen en las Cuentas
Anuales Consolidadas desde la fecha de adquisición, que es aquella, en la que el Grupo obtiene
efectivamente el control de las mismas.
Las entidades dependientes se excluyen de la consolidación desde la fecha en la que se ha perdido
control.
1. La conversión de los estados financieros de las sociedades extranjeras con moneda funcional
distinta del euro aplicable para los negocios en el extranjero cuya moneda funcional no es la de un
país hiperinflacionario se realiza del siguiente modo:
a. Los activos y pasivos utilizando el tipo de cambio vigente en la fecha de cierre de los
estados financieros consolidados.
b. Las partidas de las Cuentas de Resultados utilizando el tipo de cambio medio del ejercicio
que se aproxima al tipo de cambio de cada transacción.
c. El patrimonio neto se mantiene a tipo de cambio histórico.
d. Las diferencias de cambio que se producen en la conversión de los estados financieros se
registran en el epígrafe “Diferencias de Conversión” en otro resultado global.
2. Las políticas contables de las entidades dependientes se han adaptado a las políticas contables del
Grupo, para transacciones y otros eventos que, siendo similares se hayan producido en
circunstancias parecidas.
23
3. Las cuentas anuales o estados financieros de las entidades dependientes utilizados en el proceso
de consolidación están referidos a la misma fecha de presentación y mismo periodo que los de la
Sociedad Dominante.
4. Las transacciones y saldos mantenidos con empresas del Grupo y los beneficios o pérdidas no
realizados han sido eliminados en el proceso de consolidación.No obstante, las pérdidas no
realizadas han sido consideradas como un indicador de deterioro de valor de los activos
transmitidos.
Las participaciones no dominantes en resultados y patrimonio neto de las dependientes se muestran
separadamente en la cuenta de resultados consolidada, en el balance consolidado, en el estado de
cambio en el patrimonio neto consolidado y en el estado consolidado de resultado global.
En la Nota 27 de esta Memoria Consolidada se detallan las sociedades dependientes así como la
información relacionada con las mismas (que incluye denominación, país de constitución y la
proporción de participación de la sociedad dominante en su capital).
Combinaciones de negocios:
El Grupo ha aplicado la NIIF 3 “Combinaciones de negocios” revisada en 2008 en las transacciones
realizadas a partir del 1 de enero de 2010.
En las combinaciones de negocios, el Grupo aplica el método de adquisición. La fecha de adquisición
es aquella en la que el Grupo obtiene el control del negocio adquirido.
La contraprestación entregada por la combinación de negocios se determina en la fecha de adquisición
por la suma de los valores razonables de los activos entregados, los pasivos incurridos o asumidos, los
instrumentos de patrimonio neto emitido y cualquier contraprestación contingente que dependa de
hechos futuros o del cumplimiento de ciertas condiciones a cambio del control del negocio adquirido.
La contraprestación entregada, excluye cualquier desembolso que no forma parte del intercambio por
el negocio adquirido.
Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gasto a medida que se incurren.
El Grupo reconoce en la fecha de adquisición los activos adquiridos, los pasivos asumidos por su valor
razonable.
Las participaciones por puesta en equivalencia adquiridas se reconocen por su valor razonable.
Los pasivos asumidos incluyen los pasivos contingentes en la medida en que representen obligaciones
presentes que surjan de sucesos pasados y su valor razonable pueda ser medido con fiabilidad. Los
activos y pasivos asumidos se clasifican y designan para su valoración posterior sobre la base de los
acuerdos contractuales, condiciones económicas, políticas contables y de explotación y otras
condiciones existentes en la fecha de adquisición.
Entidades asociadas:
Las inversiones en entidades asociadas se registran por el método de la participación desde la fecha
en la que se ejerce influencia significativa hasta la fecha en la que la Sociedad no puede seguir
justificando la existencia de la misma.
24
2.7 Operaciones discontinuadas y mantenidas para la venta
A 31 de diciembre de 2021 y 2020, los resultados de las sociedades que el Grupo Amper mantiene en
Brasil, Argentina, Colombia y Costa Rica, junto a la mercantil Amper Ingenio 3000, todas ellas en
proceso de liquidación, son considerados como operaciones discontinuadas, bajo el epígrafe “
Resultado de las operaciones discontinuadas” de acuerdo al cuadro siguiente.
Adicionalmente, durante el ejercicio 2021, la sociedad Nervión Minería, S.L, es considerada como
mantenida para la venta y tanto se recoge en los epígrafes “Activo mantenidos para la venta”, “Pasivo
mantenido para la venta” y “Resultados de la operaciones discontinuadas”, los activos, pasivos y
resultados de dicha filial. Ello es debido al proceso de venta en el que se encuentra la sociedad que, si
bien no se ha cerrado a 31 de diciembre de 2021, sí reúne los requisitos recogidos por la NIIF 5 para
su clasificación como mantenida como la venta.
Operaciones discontinuadas
2021
2020
Ingresos ordinarios
1.936
412
Aprovisionamientos
(566)
(295)
Gastos de Personal
(1.224)
(649)
Otros Gastos de explotación netos
(767)
99
Amortización del Inmovilizado
(227)
(119)
Resultado de Explotación
(848)
(552)
Resultado Financiero
(209)
(272)
Resultado antes de Impuestos
(1.057)
(824)
Impuesto sobre beneficio
---
---
Resultado del ejercicio de las operaciones discontinuadas
(1.057)
(824)
3. Normas de valoración
Las principales normas de valoración utilizadas en la elaboración de las Cuentas Anuales
Consolidadas han sido las siguientes:
a) Fondo de comercio
El fondo de comercio generado en la combinación de negocio representa el exceso del coste de
adquisición sobre la participación del Grupo en el valor razonable de los activos y pasivos
identificables de una sociedad dependiente en la fecha de adquisición.
Los fondos de comercio se reconocen como un activo y con ocasión de cada cierre contable o
cuando existen indicios, se procede a estimar si se ha producido en ellos algún deterioro que
reduzca el valor a un importe inferior al coste registrado y, en caso afirmativo, se procede al
oportuno saneamiento, utilizándose como contrapartida el epígrafe “Resultado por
deterioro/reversión del deterioro de activos” de la cuenta de resultados consolidada.
Las pérdidas por deterioro relacionadas con los fondos de comercio no son objeto de reversión
posterior. Los criterios para el reconocimiento de las pérdidas por deterioro de estos activos y, en
su caso, de las recuperaciones de las pérdidas por deterioro registradas en ejercicios anteriores
se recogen en la Nota 3.d.
b) Activos intangibles
Los activos intangibles se reconocen inicialmente por su coste de adquisición o producción y,
posteriormente, se valoran a su coste menos, según proceda, su correspondiente amortización
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acumulada y las pérdidas por deterioro que hayan experimentado. Los activos intangibles se
amortizan, en general, en un plazo que oscila entre los 7 y 10 años, conforme a sus condiciones
de utilización y recuperabilidad.
Los costes de actividades de investigación se reconocen como gasto en el período en que se
incurren. Las actividades de Desarrollo e Innovación específicamente individualizados por
proyectos para los que existen motivos fundados del éxito técnico y de la rentabilidad
económico-comercial y para los que se dispone de los recursos técnicos y financieros para
completar su desarrollo se registran por su precio de adquisición o coste de producción y se
amortizan en un plazo lineal de 7 años. Los criterios para el reconocimiento de las pérdidas por
deterioro de estos activos y, en su caso, de las recuperaciones de las pérdidas por deterioro
registradas en ejercicios anteriores se recogen en la Nota 3.d.
En el ejercicio 2021, atendiendo a la vida útil de los proyectos capitalizados bajo el epígrafe, se
ha procedido a reestimar la amortización contable de los mismos considerando un plazo que
oscila entre los 7-10 años (5-7 años en 2020).
c) Inmovilizado material
El inmovilizado material se halla valorado por su coste, neto de su correspondiente amortización
acumulada y las pérdidas por deterioro que haya experimentado.
Las sustituciones o renovaciones de elementos completos que aumentan la vida útil del bien, o
su capacidad económica, se registran como mayor valor del inmovilizado material, con el
consiguiente retiro contable de los elementos sustituidos o renovados. Los gastos periódicos de
mantenimiento, conservación y reparación, se imputan a resultados, como coste del ejercicio en
que se incurren. Los criterios para el reconocimiento de las pérdidas por deterioro de estos
activos y, en su caso, de las recuperaciones de las pérdidas por deterioro registradas en
ejercicios anteriores son similares a los aplicados para los activos (Nota 3d).
El inmovilizado material, neto en su caso del valor residual del mismo, se amortiza distribuyendo
linealmente el coste de los diferentes elementos que componen dicho inmovilizado entre los
años de vida útil estimada que constituyen el período en el que las sociedades esperan
utilizarlos:
Porcentaje Anual
Construcciones
2,0% - 10,0%
Instalaciones técnicas y maquinaria
10,0% - 20,0%
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
10,0% - 33,0%
Otro Inmovilizado
10,0% - 33,0%
El beneficio o pérdida resultante de la enajenación o el retiro de un activo se calcula como la
diferencia entre el beneficio de la venta y el importe en libros del activo, y se reconoce en la
cuenta de resultados. Los criterios para el reconocimiento de las pérdidas por deterioro de estos
activos y, en su caso, de las recuperaciones de las pérdidas por deterioro registradas en
ejercicios anteriores se recogen en la Nota 3.d.
d) Deterioro de valor de activos materiales, intangibles y fondo de comercio
La Sociedad analiza el valor de los activos materiales e intangibles distintos del fondo de
comercio para determinar si existe algún indicio de que dichos activos hubieran sufrido una
pérdida por deterioro. En caso de que exista algún indicio se realiza una estimación del importe
26
recuperable de dicho activo para determinar, en su caso, el importe del saneamiento necesario.
Si se trata de activos identificables que no generan flujos de caja de forma independiente, se
estima la recuperabilidad de la Unidad Generadora de Efectivo a la que el activo pertenece.
Los fondos de comercio no se amortizan, sino que se llevan a cabo pruebas de deterioro de
valor. Las pruebas de deterioro de valor se realizan anualmente o cuando existan indicios de que
dichas cantidades podrían no ser totalmente recuperables. Las pérdidas por deterioro referidas
al fondo de comercio son irreversibles. Las pruebas de deterioro de valor del fondo de comercio
se realizan junto con los activos asignables a la unidad generadora de efectivo (o grupos de
unidades generadoras de efectivo) que se espera obtengan los beneficios de las sinergias de
una combinación de negocios.
El importe recuperable es el mayor entre el valor de mercado menos los costes de enajenación y
disposición por otra vía y el valor en uso, entendiendo por éste el valor actual de los flujos de
caja futuros estimados que se espera que generen las Unidades Generadoras de Efectivo
(UGE).
Para estimar el valor en uso, el Grupo elabora las previsiones de flujos de caja futuros partiendo
de los presupuestos más recientes aprobados por los Administradores de la Sociedad
Dominante, siendo realizadas estas previsiones de flujos en la divisa local o en la moneda
funcional de cada UGE. Estos presupuestos incorporan las mejores estimaciones disponibles de
ingresos y costes de las Unidades Generadoras de Efectivo utilizando las previsiones
sectoriales, la experiencia del pasado y las expectativas futuras. Estas previsiones cubren los
cinco próximos ejercicios e incluyen un valor residual adecuado a cada negocio, utilizando la
tasa de crecimiento razonable para cada unidad generadora de efectivo en base a la tasa media
de crecimiento a largo plazo para el producto e industria asociada a cada UGE, así como para el
país o países en los que operan dichas UGEs.
Estos flujos se descuentan para calcular su valor actual a una tasa, después de impuestos, que
recoge el coste de capital del negocio. Para su cálculo se tiene en cuenta el coste actual del
dinero y las primas de riesgo consideradas razonables para cada negocio, teniendo en cuenta el
negocio objeto de análisis, el riesgo país considerado según cada zona geográfica, los riesgos
derivados del apalancamiento del negocio y la situación específica derivada de los planes de
negocio (ver Nota 4). En el caso del valor razonable, es una medición basada en el mercado, no
una medición específica de la entidad. Para algunos activos y pasivos, pueden estar disponibles
transacciones de mercado observables o información de mercado. Para otros activos y pasivos,
pueden no estar disponibles transacciones de mercado observables e información de mercado.
Sin embargo, el objetivo de una medición del valor razonable en ambos casos es el mismo:
estimar el precio al que tendría lugar una transacción ordenada para vender el activo o transferir
el pasivo entre participantes del mercado en la fecha de la medición en condiciones de mercado
presentes (es decir, un precio de salida en la fecha de la medición desde la perspectiva de un
participante de mercado que mantiene el activo o debe el pasivo).
La Sociedad utilizará las técnicas de valoración que sean apropiadas a las circunstancias y
sobre las cuales existan datos suficientes disponibles para medir el valor razonable,
maximizando el uso de datos de entrada observables relevantes y minimizando el uso de datos
de entrada no observables.
En el caso de que el importe recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, se registra
la correspondiente provisión por pérdida por deterioro por la diferencia, en la Cuenta de
Resultados Consolidada. Las pérdidas por deterioro reconocidas en un activo en ejercicios
anteriores son revertidas (salvo en el caso del Fondo de Comercio) cuando se produce un
cambio en las estimaciones sobre su importe recuperable aumentando el valor del activo con
27
abono a resultados con el límite del valor en libros que el activo hubiera tenido de no haberse
realizado el deterioro. En el caso del fondo de comercio, los deterioros registrados no son
reversibles. Las pérdidas relacionadas con el deterioro de valor de la UGE, reducen inicialmente,
en su caso, el valor del fondo de comercio asignado a la misma y a continuación a los demás
activos de la UGE, prorrateando en función del valor contable de cada uno de los activos, con el
límite para cada uno de ellos del mayor de su valor razonable menos los costes de venta, su
valor en uso y cero.
e) Instrumentos financieros
Inversiones financieras
Los préstamos y partidas a cobrar se reconocen inicialmente por su valor razonable, incluyendo
los costes incurridos en la transacción y se valoran posteriormente su coste amortizado,
correspondiendo éste básicamente al efectivo entregado, menos las devoluciones del principal
efectuadas, más los intereses devengados no cobrados en el caso de los préstamos, y al valor
actual de la contraprestación realizada en el caso de las cuentas por cobrar. El Grupo registra
las correspondientes provisiones por la diferencia existente entre el importe a recuperar de las
cuentas a cobrar y el valor en libros por el que se encuentran registradas.
El Grupo da de baja los activos financieros cuando expiran o se han cedido los derechos sobre
los flujos de efectivo del correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente
los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales como cesiones de créditos comerciales
en operaciones de factoring en las que la empresa no retiene ningún tipo de riesgo de crédito ni
de interés.
Por el contrario, el Grupo no da de baja los activos financieros, y reconoce un pasivo financiero
por un importe igual a la contraprestación recibida, en las cesiones de activos financieros en las
que se retenga sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales como el
descuento de efectos o el “factoring con recurso”.
Efectivos y otros activos líquidos equivalentes.
El efectivo y otros activos líquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja y los depósitos
bancarios a la vista en entidades de crédito. También se incluyen bajo este concepto otras
inversiones a corto plazo de gran liquidez siempre que fuesen fácilmente convertibles en
importes determinados de efectivo y que están sujetas a un riesgo insignificante de cambios de
valor. A estos efectos se incluyen las inversiones con vencimientos de menos de tres meses
desde la fecha de adquisición.
Pasivos financieros
Los débitos y partidas a pagar se reconocen inicialmente por su valor razonable, menos los
costes de la transacción en que se hubiera incurrido. En períodos posteriores, estas obligaciones
se valoran a su coste amortizado, utilizando el método del tipo de interés efectivo.
Bajas y modificaciones de pasivos financieros
El Grupo da de baja un pasivo financiero o una parte del mismo cuando ha cumplido con la
obligación contenida en el pasivo o bien esté legalmente dispensado de la responsabilidad
principal contenida en el pasivo ya sea en virtud de un proceso judicial o por el acreedor.
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El intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte o las modificaciones
sustanciales de los pasivos inicialmente reconocidos, se contabilizan como una cancelación del
pasivo financiero original y el reconocimiento de un nuevo pasivo financiero, siempre que los
instrumentos tengan condiciones sustancialmente diferentes. El Grupo considera que las
condiciones son sustancialmente diferentes si el valor actual de los flujos de efectivo
descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier comisión pagada neta de
cualquier comisión recibida, y utilizando para hacer el descuento el tipo de interés efectivo
original, difiere al menos en un 10 por ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo
que todavía resten del pasivo financiero original.
Si el intercambio se registra como una cancelación del pasivo financiero original, los costes o
comisiones se reconocen en resultados formando parte del resultado de la misma. En caso
contrario los costes o comisiones ajustan el valor contable del pasivo y se amortizan de manera
lineal durante la vida restante del pasivo modificado. El Grupo reconoce la diferencia entre el
valor contable del pasivo financiero o de una parte del mismo cancelado o cedido a un tercero y
la contraprestación pagada, incluida cualquier activo cedido diferente del efectivo o pasivo
asumido en resultados. El importe correspondiente a efectos descontados y cesiones de créditos
comerciales figura hasta su vencimiento, tanto en la cuenta de clientes como en la de deudas con
entidades de crédito a corto plazo, salvo que se hayan transferido sustancialmente los riesgos y
beneficios de dichos activos, en cuyo caso se dan de baja del balance.
f) Existencias
Las existencias se valoran al coste o valor neto realizable, el menor. El coste incluye los costes
de materiales directos y, en su caso, los costes de mano de obra directa y los gastos generales
incurridos al trasladar las existencias a su ubicación y condiciones actuales. El precio de coste se
calcula utilizando el método de la media ponderada. El valor neto realizable representa la
estimación del precio de venta menos todos los costes estimados de terminación y los costes
que serán incurridos en los procesos de comercialización, venta y distribución.
Los descuentos comerciales, las rebajas obtenidas y otras partidas similares se deducirán en la
determinación del precio de adquisición.
La Sociedad realiza una evaluación del valor neto realizable de las existencias al final del
ejercicio, en función de la antigüedad y rotación de los materiales, dotando la oportuna pérdida
cuando las mismas se encuentran sobrevaloradas. Cuando las circunstancias que previamente
causaron la corrección hayan dejado de existir o cuando exista clara evidencia de incremento en
el valor neto realizable debido a un cambio en las circunstancias económicas, se procede a
revertir el importe de la misma.
g) Subvenciones oficiales
Las subvenciones de capital se obtienen por inversiones en inmovilizado material y otros activos
intangibles y se imputan a cuentas de ingresos en la misma proporción que se amortizan los
elementos subvencionados. Las subvenciones a la explotación se imputan al resultado del
ejercicio en que se conceden.
h) Provisiones
Al tiempo de formular las cuentas anuales de las entidades consolidadas, sus respectivos
Administradores diferencian entre:
Provisiones: saldos acreedores que cubren obligaciones presentes a la fecha del
estado de situación financiera consolidado surgidas como consecuencia de sucesos
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pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales para las entidades
concretos en cuanto a su naturaleza pero indeterminados en cuanto a su importe y/o
momento de cancelación, y
Pasivos contingentes: obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos
pasados, cuya materialización está condicionada a que ocurra, o no, uno o más
eventos futuros independientes de la voluntad de las entidades consolidadas.
Las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo recogen todas las provisiones significativas con
respecto a las cuales se estima que la probabilidad de que se tenga que atender la obligación
es mayor que de lo contrario (Nota 12). Los pasivos contingentes no se reconocen en las
Cuentas Anuales Consolidadas, sino que se informa sobre los mismos (Nota 24).
Las provisiones - que se cuantifican teniendo en consideración la mejor información disponible
sobre las consecuencias del suceso en el que traen su causa y son re-estimadas con ocasión de
cada cierre contable - se utilizan para afrontar las obligaciones específicas para los cuales fueron
originalmente reconocidas; procediéndose a su reversión, total o parcial contra resultados,
cuando dichas obligaciones dejan de existir o disminuyen.
Al cierre del ejercicio 2021 se encontraban en curso distintos procedimientos judiciales y
reclamaciones entablados contra las entidades consolidadas con origen en el desarrollo habitual
de sus actividades. Tanto los asesores legales del Grupo como sus Administradores entienden
que la conclusión de estos procedimientos y reclamaciones no producirá un efecto significativo
en las cuentas anuales consolidadas de los ejercicios en los que finalicen, que no estuvieran
registrados.
i) Reconocimiento de ingresos y gastos
El Grupo Amper reconoce ingresos por venta de producto y prestación de servicios atendiendo a
las siguientes categorías que agrupan los mismos hechos y circunstancias:
a. Diseño, integración e instalación de Sistemas de Comunicación: Esta categoría
se refiera a la Ingeniería de sistemas integrados de telecomunicación y control. La
prestación de este servicio se formaliza generalmente en base a contratos de fecha
y material concretos. Los ingresos derivados de estos servicios se reconocen a las
tarifas estipuladas en el contrato a medida que se realizan entregas de material,
horas de diseño e instalación por parte del personal y se incurren en los gastos
directos (método de coste incurrido)
b. Venta de Sistemas de Acceso a Operadoras de Comunicación. El Grupo compra
y vende material relacionado con el acceso a la comunicación fija, móvil e internet.
Las ventas de bienes se reconocen a medida que se entregan los productos al
cliente y se incurren en los costes directos (método del coste incurrido) y no existe
ninguna obligación pendiente de cumplirse que pueda afectar a la aceptación de los
productos por parte del cliente. La entrega no tiene lugar hasta que los productos se
han enviado al lugar concreto, los riesgos de obsolescencia y pérdida se han
transferido al cliente y este ha aceptado los productos de acuerdo con el contrato de
venta, el periodo de aceptación ha finalizado o bien el Grupo tiene evidencia objetiva
de que han cumplido los criterios necesarios para la aceptación.
c. Construcción y montaje de instalaciones industriales y toda clase de
construcciones. Esta categoría se refiere a la construcción, reparación,
mantenimiento y montaje de calderería, depósitos, maquinaria, instalaciones
industriales y toda clase de construcciones. La prestación de estos servicios se
formaliza generalmente en base a contratos de fecha y trabajos concretos. Los
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ingresos derivados de estos servicios se reconocen a las tarifas estipuladas en el
contrato a medida que se van ejecutando los trabajos necesarios para la entrega de
la construcción final (método de coste incurrido).
d. Fabricación y venta de piezas para sector industrial y aeronáutico. Esta
categoría se refiere a la mecanización de precisión y montaje de piezas para sector
industrial y aeronáutico. Las ventas de bienes se reconocen cuando se han
entregado los productos al cliente y no existe ninguna obligación pendiente de
cumplirse que pueda afectar a la aceptación de los productos por parte del cliente.
La entrega no tiene lugar hasta que los productos se han enviado al lugar concreto,
los riesgos de obsolescencia y pérdida se han transferido al cliente y este ha
aceptado los productos de acuerdo con el contrato de venta, el periodo de
aceptación ha finalizado o bien el Grupo tiene evidencia objetiva de que han
cumplido los criterios necesarios para la aceptación
En relación a los casos a y c, el grupo evalúa periódicamente si algún contrato de prestación de
servicios tiene carácter oneroso y reconoce, en su caso, las provisiones necesarias.
Además, algunos de los bienes vendidos y servicios prestados están sujetos a garantías las
cuales son de mercado y no exceden del plazo habitual del sector.
j) Actividades interrumpidas
Una actividad interrumpida es un componente del Grupo que ha sido dispuesto o bien se ha
clasificado como mantenido para la venta y representa una línea de negocio o un área
geográfica de la explotación que es significativa y puede considerarse separada del resto; forma
parte un plan individual y coordinado para enajenar o disponer por otra vía una línea de negocio
o de un área geográfica de la explotación que sea significativa o pueda considerarse separada
del resto, ó es una entidad dependiente adquirida exclusivamente con la finalidad de ser vendida.
Un componente del Grupo comprende las actividades y flujos de efectivo que pueden ser
distinguidos del resto tanto desde un punto de vista operativo como de información financiera. Si
el Grupo deja de clasificar un componente como actividad interrumpida, los resultados
previamente presentados como actividades interrumpidas, se reclasifican a actividades
continuadas para todos los ejercicios presentados.
k) Clasificación de saldos entre corriente y no corriente
En el estado de situación financiera consolidado adjunto los saldos se clasifican en función de
sus vencimientos, es decir, como corriente aquellos con vencimiento igual o inferior a doce
meses y como no corriente los de vencimiento superior a dicho período.
Los pasivos financieros se clasifican como corrientes cuando deban liquidarse dentro de los
doce meses siguientes a la fecha de cierre aunque el plazo original sea por un periodo superior a
doce meses y exista un acuerdo de refinanciación o de reestructuración de los pagos a largo
plazo que haya concluido después de la fecha de cierre y antes de que las cuentas anuales
consolidas sean formuladas.
31
l) Impuesto sobre las ganancias; activos y pasivos por impuestos diferidos
El gasto o ingreso por el impuesto sobre las ganancias comprende tanto el impuesto corriente
como el impuesto diferido. El impuesto corriente es la cantidad a pagar o a recuperar por el
impuesto sobre las ganancias relativa a la ganancia o pérdida fiscal consolidada del ejercicio.
Los activos o pasivos por impuesto sobre las ganancias corriente, se valoran por las cantidades
que se espera pagar o recuperar de las autoridades fiscales, utilizando la normativa y tipos
impositivos que están aprobados o estén a punto de aprobarse en la fecha de cierre.
Los pasivos por impuesto diferido son los importes a pagar en el futuro en concepto de impuesto
sobre sociedades relacionados con las diferencias temporarias imponibles mientras que los
activos por impuesto diferido son los importes a recuperar en concepto de impuesto sobre
sociedades debido a la existencia de diferencias temporarias deducibles, bases imponibles
negativas compensables o deducciones pendientes de aplicación. A estos efectos se entiende
por diferencia temporaria la diferencia existente entre el valor contable, de los activos y pasivos y
su base fiscal.
El impuesto sobre las ganancias corriente o diferido se reconoce en resultados, salvo que surja
de una transacción o suceso económico que se ha reconocido en el mismo ejercicio o en otro
diferente, contra patrimonio neto o de una combinación de negocios.
Las diferencias temporarias imponibles se reconocen en todos los casos excepto que surjan del
reconocimiento inicial del fondo de comercio o de un activo o pasivo en una transacción que no
es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado
contable ni a la base imponible fiscal. Las diferencias temporarias deducibles se reconocen
siempre que resulte probable que existan bases imponibles positivas futuras suficientes para su
compensación excepto en aquellos casos en las que las diferencias surjan del reconocimiento
inicial de activos o pasivos en una transacción que no es una combinación de negocios y en la
fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal.
Las oportunidades de planificación fiscal, sólo se consideran en la evaluación de la recuperación
de los activos por impuestos diferidos, si el Grupo tiene la intención de adoptarlas o es probable
que las vaya a adoptar.
El Grupo reconoce la conversión de un activo por impuesto diferido en una cuenta a cobrar
frente a la Administración Pública, cuando es exigible según lo dispuesto en la legislación fiscal
vigente.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se valoran por los tipos impositivos que vayan a
ser de aplicación en los ejercicios en los que se espera realizar los activos o pagar los pasivos, a
partir de la normativa y tipos que están aprobados o se encuentren a punto de aprobarse y una
vez consideradas las consecuencias fiscales que se derivarán de la forma en que el Grupo
espera recuperar los activos o liquidar los pasivos.
El Grupo revisa en la fecha de cierre del ejercicio, el valor contable de los activos por impuestos
diferidos, con el objeto de reducir dicho valor en la medida en que no es probable que vayan a
existir suficientes bases imponibles positivas futuras para compensarlos. Los activos por
impuestos diferidos que no cumplen las condiciones anteriores no son reconocidos en el estado
de situación financiera consolidado. El Grupo reconsidera al cierre del ejercicio, si se cumplen las
condiciones para reconocer los activos por impuestos diferidos que previamente no habían sido
reconocidos.
El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto sobre las ganancias corriente si
existe un derecho legal frente a las autoridades fiscales y tiene la intención de liquidar las
32
deudas que resulten por su importe neto o bien realizar los activos y liquidar las deudas de forma
simultánea. El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto sobre las ganancias
diferidos si existe un derecho legal de compensación frente a las autoridades fiscales y dichos
activos y pasivos corresponden a la misma autoridad fiscal, y al mismo sujeto pasivo o bien a
diferentes sujetos pasivos que pretenden liquidar o realizar los activos y pasivos fiscales
corrientes por su importe neto o realizar los activos y liquidar los pasivos simultáneamente, en
cada uno de los ejercicios futuros en los que se espera liquidar o recuperar importes
significativos de activos o pasivos por impuestos diferidos. Los activos y pasivos por impuestos
diferidos se reconocen en estado de situación financiera consolidado como activos o pasivos no
corrientes, independientemente de la fecha de esperada de realización o liquidación.
m) Beneficios por acción
El beneficio básico por acción se calcula como el cociente entre el beneficio neto del período
atribuible a los accionistas de la Sociedad Dominante y el número medio ponderado de acciones
ordinarias en circulación durante dicho período, sin incluir el número medio de acciones de la
sociedad dominante en cartera de las sociedades del Grupo.
El beneficio por acción diluido se calcula ajustando el número medio ponderado de acciones
ordinarias en circulación para reflejar la conversión de todas las acciones ordinarias potenciales
dilusivas. A estos efectos, se considera que la conversión tiene lugar al comienzo del periodo o
en el momento de la emisión de las acciones ordinarias potenciales, si estas se hubiesen puesto
en circulación durante el propio periodo. La operación de conversión de warratns ha supuesto
que el beneficio por acción diluido sea diferente del beneficio básico por acción (ver Nota 11).
n) Transacciones en moneda extranjera
Las operaciones realizadas en moneda distinta de la funcional de cada sociedad se registran en
la moneda funcional del Grupo (euros) a los tipos de cambio vigentes en el momento de la
transacción. Durante el ejercicio, las diferencias que se producen entre el tipo de cambio
contabilizado y el que se encuentra en vigor a la fecha de cobro o pago se registran como
resultados financieros en la Cuenta de Resultados Consolidada. Asimismo, la conversión de los
saldos a cobrar o a pagar al 31 de diciembre de cada año en moneda distinta de la funcional en
la que están denominados los estados financieros de las sociedades que forman parte del
perímetro de consolidación se realiza al tipo de cambio de cierre.
Los ajustes del fondo de comercio y el valor razonable generados en la adquisición de una
entidad extranjera se consideran activos y pasivos de la entidad extranjera y se convierten según
el tipo vigente al cierre.
o) Instrumentos de Patrimonio
Los instrumentos de capital y otros instrumentos de patrimonio emitidos por la Sociedad
Dominante se registran por el importe recibido en el patrimonio neto, neto de los costes directos
de emisión. Las acciones propias que adquiere la Sociedad durante el ejercicio se registran, por
el valor de la contraprestación entregada a cambio, directamente como menor valor del
patrimonio neto. No se reconoce en la cuenta de resultados impacto alguno derivado de la
compra, venta, emisión o amortización de los instrumentos de patrimonio propio, reconociéndose
las diferencias entre los valores de compra de acciones propias y el valor obtenido en su
enajenación en la cuenta de reservas del Patrimonio Neto.
33
p) Arrendamientos
El Grupo actúa como arrendatario de varias oficinas, maquinaria y vehículos. El Grupo aplica un
único modelo de reconocimiento y valoración para todos los arrendamientos en los que opera
como arrendatario, excepto para los activos de bajo valor y los arrendamientos a corto plazo.
• Derechos de uso
El Grupo reconoce los derechos de uso al inicio del arrendamiento. Es decir, la fecha en que el
activo subyacente está disponible para su uso. Los derechos de uso se valoran al coste, menos
la amortización acumulada y pérdidas por deterioro, y se ajustan por cualquier cambio en la
valoración de los pasivos por arrendamiento asociados.
El coste inicial de los derechos de uso incluye el importe de los pasivos por arrendamiento
reconocidos, los costes directos iniciales y los pagos por arrendamiento realizados antes de la
fecha de comienzo del arrendamiento. Los incentivos recibidos se descuentan del coste inicial. El
Grupo estima que es razonablemente cierto obtener la propiedad del activo arrendado al final del
plazo del arrendamiento o ejercitar la opción de compra, por lo que los derechos de uso se
amortizan en función de la vida útil del activo.
Los derechos de uso están sujetos al análisis del deterioro.
Los contratos de arrendamiento del Grupo no incluyen obligaciones de desmantelamiento u
obligaciones de restauración. Los derechos de uso se presentan en un epígrafe separado en el
estado de situación financiera consolidado (Nota 5).
• Pasivos por arrendamiento
Al inicio del arrendamiento, el Grupo reconoce los pasivos por arrendamiento por el valor actual
de los pagos por arrendamiento que se realizarán durante el plazo del arrendamiento. Los pagos
por arrendamiento incluyen pagos fijos (incluidos los pagos que contractualmente se podrían
calificar como variables, pero que en esencia fijos) menos los incentivos por arrendamiento,
pagos variables que dependen de un índice o un tipo y los importes que se espera que se
paguen en concepto de garantías de valor residual.
Los pagos por arrendamiento también incluyen el precio de ejercicio de una opción de compra si
el Grupo tiene la certeza razonable de que ejercerá esa opción y los pagos de penalizaciones
por rescisión del arrendamiento, si el plazo del arrendamiento refleja el ejercicio por el Grupo de
la opción de rescindir el arrendamiento. Los pagos por arrendamiento variables que no dependen
de un índice o una tasa se reconocen como gastos del período en el que se produce el evento o
condición que desencadena el pago.
Cuando se calcula el valor actual de los pagos por arrendamiento, el Grupo utiliza el tipo de
interés incremental a fecha de inicio del arrendamiento si el tipo de interés implícito en el
arrendamiento no puede determinarse fácilmente.
Después de la fecha de inicio, el importe de los pasivos por arrendamiento se incrementa para
reflejar la acumulación de intereses y se reduce por los pagos por arrendamiento realizados.
Además, se valorará nuevamente el pasivo por arrendamiento si se realiza una modificación, un
cambio en el plazo del arrendamiento, un cambio en los pagos por arrendamiento fijo en esencia
o un cambio en la evaluación para comprar el activo subyacente. El pasivo también se
incrementa si se produce un cambio en los pagos por arrendamiento futuros procedente de un
cambio en el índice o una tasa usados para determinar esos pagos.
34
• Arrendamientos a corto plazo y arrendamientos de activos de bajo valor
El Grupo aplica la exención de reconocimiento del arrendamiento de corto plazo a sus
arrendamientos de maquinaria y equipo que tienen un plazo del arrendamiento de 12 meses o
menos a partir de la fecha de inicio y no tienen opción de compra.
También aplica la exención de reconocimiento de activos de bajo valor a los arrendamientos de
equipos de oficina que se consideran de bajo valor.
Los pagos por arrendamientos en arrendamientos a corto plazo y arrendamientos de activos de
bajo valor se reconocen como gastos lineales durante el plazo del arrendamiento.
• Juicios aplicados en la determinación del plazo del arrendamiento de los contratos con opción
de renovación
El Grupo determina el plazo del arrendamiento como el plazo no cancelable de un
arrendamiento, al que se añaden los períodos opcionales de prorrogar el arrendamiento, si es
razonablemente cierto que esa opción se ejerza.
También se incluyen los períodos cubiertos por la opción de rescindir el arrendamiento, si es
razonablemente cierto que no se ejercerá esa opción.
El Grupo tiene la opción, en virtud de algunos de sus contratos, de arrendar los activos por
plazos adicionales de tres a cinco años. El Grupo evalúa si es razonablemente cierto ejercer la
opción de renovar. Es decir, considera todos los factores pertinentes que crean un incentivo
económico para renovar.
Después de la fecha de inicio, el Grupo reevalúa el plazo del arrendamiento si hay un evento
significativo o un cambio en las circunstancias que esté bajo su control y afecte a su capacidad
para ejercer, o no ejercer, la opción de renovación.
q) Indemnizaciones por despido
Las indemnizaciones por cese se reconocen en la fecha anterior de entre la que el Grupo ya no
puede retirar la oferta y cuando se reconocen los costes de una reestructuración que supone el
pago de indemnizaciones por cese.
En las indemnizaciones por cese consecuencia de la decisión de los empleados de aceptar una
oferta, se considera que el Grupo ya no puede retirar la oferta, en la fecha anterior de entre la
que los empleados aceptan la oferta y cuando surte efecto una restricción sobre la capacidad del
Grupo de retirar la oferta.
En las indemnizaciones por cese involuntario, se considera que el Grupo ya no puede retirar la
oferta cuando ha comunicado a los empleados afectados o a los representantes sindicales el
plan y las acciones necesarias para completarlo indican que es improbable que se produzcan
cambios significativos en el plan, se identifica el número de empleados que van a cesar, su
categoría de empleo o funciones y lugar de empleo y la fecha de cese esperada y establece las
indemnizaciones por cese que los empleados van a recibir con suficiente detalle de manera que
los empleados pueden determinar el tipo e importe de las retribuciones que recibirán cuando
cesen.
Las indemnizaciones relacionadas con procesos de reestructuración se reconocen cuando el
Grupo tiene una obligación implícita, es decir, en el momento en que existe un plan formal
35
detallado en relación con los mencionados procesos en el que se identifican, al menos las
actividades empresariales, o la parte de las mismas, implicadas, las principales ubicaciones
afectadas, la ubicación, función y número aproximado de los empleados que serán indemnizados
tras prescindir de sus servicios, los desembolsos que se llevarán a cabo, y las fechas en las que
el plan será implementado y se ha generado una expectativa válida entre el personal afectado de
que la reestructuración se va a llevar a cabo, ya sea por haber comenzado a ejecutar el plan o
por haber anunciado sus principales características.
r) Pagos por servicios y bienes basados en acciones
El Grupo reconoce los bienes o servicios recibidos o adquiridos en una transacción con pagos
basados en acciones, en el momento de la obtención de dichos bienes o cuando se reciben los
servicios. Si los bienes o servicios se reciben en una transacción con pagos basados en acciones
que se liquidan en instrumentos de patrimonio se reconoce un incremento de patrimonio neto,
mientras que si se liquidan en efectivo se reconoce un pasivo, con contrapartida en resultados o
en el activo del estado de situación financiera consolidado.
El Grupo reconoce las transacciones con pagos basados en acciones liquidadas mediante
instrumentos de patrimonio del Grupo, incluyendo las ampliaciones de capital por aportaciones
no dinerarias, así como el correspondiente incremento de patrimonio neto relacionado con las
mismas, por el valor razonable de los bienes o servicios recibidos, a menos que dicho valor
razonable no pueda ser estimado con fiabilidad, en cuyo caso el valor se determina por
referencia al valor razonable de los instrumentos de patrimonio entregados.
Las entregas de instrumentos de patrimonio en contraprestación de los servicios prestados por
los empleados del Grupo o terceros que suministran servicios similares se valoran por referencia
al valor razonable de los instrumentos de patrimonio ofrecidos.
s) Intereses
Los intereses se reconocen por el método del tipo de interés efectivo, que es el tipo de
actualización que iguala el valor en libros de un instrumento financiero con los flujos de efectivo
estimados a lo largo de la vida esperada del instrumento, a partir de sus condiciones
contractuales y sin considerar las pérdidas por riesgo de crédito futuras.
t) Elementos patrimoniales de naturaleza medioambiental
Se consideran activos de naturaleza medioambiental los bienes que son utilizados de forma
duradera en la actividad de las sociedades del Grupo, cuya finalidad principal es la minimización
del impacto medioambiental y la protección y mejora del medioambiente, incluyendo la reducción
o eliminación de la contaminación futura.
u) Participaciones no dominantes
Los beneficios o pérdidas y cada uno de los componentes de otro resultado global son atribuidos
a los socios externos de acuerdo con su participación. En aquellos casos en los que el minoritario
dispone de una opción de venta (put de minoritarios) la Sociedad dominante atribuye durante el
ejercicio el resultado correspondiente y, al cierre del ejercicio, reconoce el correspondiente pasivo
de acuerdo a su valor razonable, reconociendo la diferencia respecto al importe de minoritario
previamente reconocido contra reservas.
36
4. Fondo de comercio
Los saldos y variaciones para los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020, de las
partidas incluidas en el epígrafe “Fondo de Comercio” son los siguientes:
(*) Datos reexpresados. Ver Nota 2.1.
El fondo de comercio adquirido en combinaciones de negocios citadas en la nota 2.3 anterior, se
asigna, siguiendo la naturaleza de la estructura organizacional y operativa del Grupo Amper, a los
grupos de unidades generadoras de efectivo que se espera obtendrán beneficios de las
correspondientes combinaciones de negocios.
En el ejercicio 2021, los órganos de decisión de la Sociedad Dominante han redefinido las unidades
generadoras de efectivo (UGE) en los siguientes términos de acuerdo al Plan Estratégico 2021-2024:
- “Tecnología”
- “Industria”
- “Ingeniería”
- y la unidad residual “Corporación” a efectos del test de deterioro.
Las tres primeras unidades generadoras de efectivo, a efectos del test de deterioro, se corresponden,
a su vez, con segmentos operativos del Grupo, ya que es el nivel al que el Grupo controla y monitoriza
sus actividades.
(Miles de Euros)
31.12.2020
Incorporación Perímetro
(Nota 2.3)
Bajas Perímetro
(Nota 7)
31.12.2021
Tecnología
23.500
861
---
24.361
Industria
2.648
---
---
2.648
Ingeniería
642
---
---
642
Total
26.790
861
---
27.651
(Miles de Euros)
31.12.2019
Incorporación Perímetro
(Nota 2.3)
Bajas Perímetro
(Nota 7)
31.12.2020
(*)
Tecnología
24.270
---
(770)
23.500
Industria
766
1.882
---
2.648
Ingeniería
---
642
---
642
Total
25.036
2.524
(770)
26.790
37
4.1. Variación del ejercicio 2021. Adquisiciones producidas
- UGE Tecnología.
Atendiendo a las normas y registros de valoración (Nota 3) y los comentarios anteriormente expuestos,
al cierre del ejercicio 2021, el fondo de comercio originado en la adquisición de las compañías citadas
en la Nota 2.3.1 incorporadas al perímetro de consolidación Energy Computer Systems S.A.S. por
importe de 624 miles de euros y Alfred Smart Systems, S.L. por importe de 237 miles de euros, ha
sido asignado a la Unidad Generada de Efectivo ya existente denominada “Tecnología”.
Esta distribución representa el nivel más bajo al que se controla el fondo de comercio a efectos de
gestión interna por ser el grupo de activos más pequeños que generan flujos de caja independientes
de otros grupos de activos. Asimismo, dicha unidad generadora está gestionada bajo la supervisión de
una dirección común que controla las operaciones y toma las decisiones de manera única.
Las citadas compañías se incorporan a la UGE Tecnología para el refuerzo de ésta a través de los
negocios ya existentes, presentes en dicha UGE, y vienen a introducir capacidades técnicas y
humanas en el ámbito de la tecnología de la comunicaciones, seguridad y defensa y control energético
e industrial, por lo que presentan sinergias sobre las mismas y aportan producto propio y soluciones
que viene a reforzar el portafolio del Grupo.
Todas las compañías citadas, pertenecen al sector de comunicaciones, seguridad y control energético
utilizando tecnología y software propios para satisfacer la demanda de sus diferentes clientes.
Como se menciona en la Nota 2.3.1. anterior, la contabilización de las adquisiciones realizadas en el
ejercicio 2021 se han realizado de forma provisional, encontrándose actualmente en proceso de
asignación del precio pagado.
4.2. Variación del ejercicio 2020. Adquisiciones producidas
- UGE Tecnología.
Atendiendo a las normas y registros de valoración (Nota 3) y los comentarios anteriormente expuestos,
al cierre del ejercicio 2020, el fondo de comercio originado en la adquisición de las compañías citadas
en la Nota 2.3.1 incorporadas al perímetro de consolidación Electrotécnica Industrial y Naval, S.L.
(ELINSA) y Titan Fire Systems, S.L. (TFS) fueron asignados a la Unidad Generada de Efectivo
denominada “Tecnología”.
Esta distribución representa el nivel más bajo al que se controla el fondo de comercio a efectos de
gestión interna por ser el grupo de activos más pequeños que generan flujos de caja independientes
de otros grupos de activos. Asimismo, dicha unidad generadora está gestionada bajo la supervisión de
una dirección común que controla las operaciones y toma las decisiones de manera única.
Las citadas compañías se incorporan a la UGE Tecnología para el refuerzo de ésta a través de los
negocios ya existentes, presentes en dicha UGE, y vienen a introducir capacidades técnicas y
humanas en el ámbito de la tecnología de la comunicaciones, seguridad y defensa y control energético
e industrial, por lo que presentan sinergias sobre las mismas y aportan producto propio y soluciones
que viene a reforzar el portafolio del Grupo.
Todas las compañías citadas, pertenecen al sector de comunicaciones, seguridad y control energético
utilizando tecnología y software propios para satisfacer la demanda de sus diferentes clientes.
38
Por último, y relación con la participación en la sociedad Sensing and Control, el Grupo ha procedido
en el ejercicio 2020 a registrar la participación como sociedad puesta en equivalencia (ver nota 7).
Como consecuencia se ha procedido a dar de baja el fondo de comercio, registrado provisionalmente
en el epígrafe al cierre del ejercicio 2019, por importe de 770 miles de euros.
- UGE Industria.
De la misma manera y atendiendo a las normas y registros de valoración (Nota 3) y los comentarios
anteriormente expuestos, al cierre del ejercicio 2020, el fondo de comercio originado en la adquisición
de Sacyr Nervión, en su momento Nervión Energy, S.L, (Nota 2.3.), fue asignado a la Unidad
Generada de Efectivo denominada “Industria”.
Esta distribución representa el nivel más bajo al que se controla el fondo de comercio a efectos de
gestión interna por ser el grupo de activos más pequeños que generan flujos de caja independientes
de otros grupos de activos. Asimismo, dicha unidad generadora está gestionada bajo la supervisión de
una dirección común que controla las operaciones y toma las decisiones de manera única.
La citada compañía se incorporan a la UGE Industrial para el refuerzo de ésta a través de los negocios
ya existentes y vienen a introducir, complementado los servicios industriales del Grupo, nuevas
capacidades y carteras de clientes y mercados, no accesibles sin esta incorporación societaria. Los
negocios industriales incluidos en el UGE presentan sinergias entre sí, aportando soluciones similares
a una cartera de clientes mucho más extensa.
- UGE Ingeniería.
Igualmente y atendiendo a las normas y registros de valoración (Nota 3) y los comentarios
anteriormente expuestos, al cierre del ejercicio 2020, el fondo de comercio originado en la adquisición
de Proes Consultores, S.A. (Nota 2.3.), fue asignado a la Unidad Generada de Efectivo, creada en el
ejercicio, denominada “Ingeniería”.
Esta distribución representa el nivel más bajo al que se controla el fondo de comercio a efectos de
gestión interna por ser el grupo de activos más pequeños que generan flujos de caja independientes
de otros grupos de activos. Asimismo, dicha unidad generadora está gestionada bajo la supervisión de
una dirección común que controla las operaciones y toma las decisiones de manera única.
4.3. Variación del ejercicio 2021. Asignación fondo de comercio “Tecnología”
A 31 de diciembre de 2021 el Grupo Amper ha finalizado el proceso de asignación del sobre precio
pagado en la adquisición de las compañías Electrotécnica Industrial y Naval, S.L. (ELINSA) y Titan Fire
Systems, S.L. (TFS) (adquiridas en 2020), y registrado inicialmente, como fondo de comercio bajo la
Unidad Generadora de Efectivo denominada “Tecnología” concluyendo que dicho fondo de comercio,
por importe de 2.504 miles de euros, debía ser asignado al activo intangible bajo el epígrafe “cartera de
clientes”, considerando que las compañías adquiridas aportaban una cartera de clientes y un acceso a
nuevos mercados en el ámbito, principalmente, en los sectores de control y monitorización en tiempo
real de tecnológico de energía y fluidos.
Atendiendo a las normas de valoración del Grupo Amper para esta tipología de activos, cartera de
clientes, el mismo está siendo objeto de una amortización periódica durante 5 ejercicios (ver Nota 5).
39
4.5. Análisis de deterioro ejercicio 2021.
El Grupo Amper, a efectos del test de deterioro del fondo de comercio asignado, agrupa en las UGEs
existentes los siguientes negocios:
- UGE Tecnología. Agrupa los negocios de tecnológicos de Amper Sistemas, Wireless Watts –
SIC, Setelsa Security, Elinsa, TFS, Energy Colombia, VDI Channel y Alferd Smart Systems.
- UGE Industrial. Agrupa los negocios de Nervión Industries.
- UGE Ingeniería. Agrupa los negocios de Proes Consultores.
Los Administradores de la Sociedad dominante consideran para los futuros ejercicios únicamente estas
tres unidades generadoras de efectivo en el desarrollo de su actividad operativa y comercial, así como
en la incorporación de nuevas adquisiciones que se puedan producir.
El valor recuperable es el mayor del valor en uso y el valor razonable menos costes de venta
(VRMCV).
Al cierre del ejercicio 2021 el valor recuperable se determinó a partir del valor de uso calculado
mediante técnicas de descuento de flujos de efectivo futuros, usando las proyecciones de flujos de
efectivo basadas en presupuestos financieros de la unidad generadora de efectivo aprobados por la
Dirección y los Administradores de la Sociedad dominante.
Siempre que el importe en libros del activo exceda su valor recuperable, se reconoce una pérdida por
deterioro de valor.
Esto implica reducir el importe en libros hasta que alcance su valor recuperable, reconociéndose en la
cuenta de resultados consolidada, en el epígrafe de “Resultado por deterioro/reversión del deterioro de
activos (neto)”.
A continuación se detallan los pasos que sigue la Sociedad para determinar el valor en uso de la
unidad generadora de efectivo a la que se encontraba asignado el fondo de comercio:
i) Las previsiones de flujos de caja futuros de la unidad generadora de efectivo se obtienen de
presupuestos financieros y proyecciones financieras a 5 años aprobadas por la Dirección y los
Administradores de la Sociedad dominante.
ii) Los flujos de efectivo a partir del quinto año se extrapolan utilizando las tasas de crecimiento
consideradas razonables, de acuerdo a la NIC 36.
iii) El valor actual de la estimación de los flujos futuros de efectivo de la unidad generadora de
efectivo, se obtiene usando una tasa de descuento, que tiene en consideración factores de
riesgo y considerando como base el modelo de Capital Assets Pricing Model (CAPM), tomando
como base principal datos de mercado.
La Dirección del Grupo Amper ha basado las proyecciones de los flujos de efectivo en hipótesis
razonables y fundamentadas otorgando mayor peso a las evidencias externas en la medida en que
dicha información está disponible.
Las proyecciones de flujos de efectivo están basadas en el plan de negocio más reciente aprobado por
la Dirección, el cual se ha realizado en base a la experiencia pasada, utilizando información externa
40
siempre que ha sido posible y considerando las previsiones de crecimiento para el mercado de
referencia de las unidades de negocio (mercado TIC en España para Tecnología y mercado industrial
en España para Industria), para los próximos cinco años basadas en fuentes de reconocido prestigio
del sector.
En dichas proyecciones no se ha incluido estimación alguna relacionada con entradas o salidas de
efectivo que pudieran derivarse de reestructuraciones futuras o de mejoras del rendimiento de los
activos ni, tal y como se indica anteriormente, se han considerado proyecciones con un horizonte
temporal superior a cinco años.
Para años posteriores se han extrapolado las proyecciones anteriores utilizando una tasa de
crecimiento constante que no excedía ni la tasa media de crecimiento a largo plazo de los mercados ni
la de los países en los que operaba la Sociedad.
Las UGEs del Grupo Amper, citadas con anterioridad, han cumplido razonablemente sus expectativas
actualizadas en el plan de negocio tal y como se presentan en el cuadro siguiente:
(millones de
euros)
Importe Neto de la Cifra de Negocios 2021
Resultado de Explotación sin
amortizaciones ni depreciaciones 2021
Real
Presupuesto
Real
Presupuesto
Tecnología
97
105
14
16
Industria
203
147
6
5
Ingeniería
8
12
4
3
Las cifras mencionadas anteriormente, son variables clave que los Administradores de la Sociedad
Dominante utilizan para el entendimiento de la evolución de los negocios del mismo.
A continuación se muestran las principales hipótesis empleadas en el ejercicio 2021 en la
determinación del valor recuperable mediante valor en uso, las cuales consideran la experiencia
pasada y fuentes de información externa, así como el valor en uso de las UGEs, a efectos del test de
deterioro:
A efectos del cálculo del valor de contraste de las dos unidades generadoras de efectivo, el capital
circulante se ha estimado en base al porcentaje de ventas, considerándose únicamente en aquellos
casos en los que el mismo tenía un valor positivo. El capital circulante negativo no se ha considerado
en el cálculo de las proyecciones. Este mismo criterio ha sido utilizado en la construcción de las
proyecciones.
Denominación UGE
Plan de
Negocio
Tasa de
crecimiento
media ventas
WACC
(después de
impuestos)
WACC
(antes de
impuestos)
Tasa de
crecimiento en
perpetuidad
2021
Tecnología
2022-26
19%
13,50%
18,00%
1,52%
2021
Industrial
2022-26
3,2%
13,61%
14,15%
1,52%
2021
Ingeniería
2022-26
26%
13,50%
18,00%
1,52%
41
Respecto a la tasa de descuento, a continuación se muestra le desglose del cálculo:
La tasa libre de riesgo se ha calculado como la media de los últimos 3 meses de la rentabilidad del
bono a español a 10 años a la fecha del test de impairment más un spread por el efecto del
Quantitative Easing, por el efecto de la política monetaria del BCE de compra de bonos del Estado. La
beta desapalancada para España se ha obtenido a partir de las observaciones semanales de los 2
años anteriores a la fecha del test de impairment, en base a compañías comparables del sector,
utilizando el tercer cuartil debido al perfil de riesgo específico de la Sociedad. La estructura D/E
(gearing) se ha calculado para España a partir de la estructura D/E las compañías comparables
utilizadas en el cálculo de la beta.
La prima de riesgo de mercado se ha estimado en base a un modelo prospectivo que relaciona el bono
a 10 años con el coste del capital implícito del IBEX, similar al que utiliza el Banco de España para la
estimación del Coste de Capital de los mercados de Renta Variable. El coste de la deuda antes de
impuestos se ha determinado como la media 3 meses del Euroswap a 10 años más 275 bps. Los
impuestos se basan en la tasa impositiva de España.
En el presente ejercicio, el Grupo ha incluido una tasa a perpetuidad de 1,52% en los cálculos del test
de deterioro, basado en la inflación a largo plazo prevista para España. La metodología utilizada para
estimar el flujo de caja utilizado para calcular el valor residual ha sido la siguiente:
a) Se proyectan las ventas del año 2026 a la inflación a largo plazo.
b) Se considera un margen EBITDA que es sostenible y consistente con el plan de negocios
aprobado y con la cifra histórica alcanzada en el pasado.
c) Se aplica el tipo impositivo nominal existente a fecha de valoración.
d) La variación de capital circulante a perpetuidad se ha estimado tomando como referencia el
porcentaje de capital circulante sobre ventas del período de proyección (2022-2026).
e) Las inversiones en activos fijos van en línea con la amortización para mantener el estado de
dichos activos a perpetuidad.
Concepto
Año 2021
Tecnología
Año 2021
Industria
Año 2021
Ingeniería
Beta desapalancada
1,0
0,89
1,0
Gearing
0,18
0,10
0,18
Beta apalancada
1,13
0,96
1,13
Tipo de interés sin riesgo 31-dic
2%
2%
2%
Prima de Riesgo (RP)
6,5%
6,5%
6,5%
Prima de riesgo específica
6,05%
3,16%
6,05%
Coste de los Recursos Propios (Ke)
15,43%
11,43%
15,43%
Tipo Monetario a Largo (SWAP o Rf)
-0,30%
-0,30%
-0,30%
Spread
3,40%
3,40%
3,40%
Impuestos (T)
25%
25%
25%
Coste de la Deuda (Kd)
2,55%
2,55%
2,55%
E/E+D
85%
91%
85%
D/E+D
15%
9%
15%
Prima adicional
0%
0%
0%
WACC
13,50%
10,61%
13,50%
42
El test de sensibilidad en relación con la UGE “Tecnología” es como sigue:
Miles de €
Escenario bajo
Escenario central
Escenario alto
Hipótesis WACC
12,5%
13,5%
14,5%
Valor en Uso
124.401
110.511
98.893
Valor de contraste
94.415
94.415
94.415
Exceso / (Deterioro)
29.986
16.096
4.478
El test de sensibilidad en relación con la UGE “Industria” es como sigue:
Miles de €
Escenario bajo
Escenario central
Escenario alto
Hipótesis WACC
9,61%
10,61%
11,61%
Valor en Uso
71.220
64.507
59.139
Valor de contraste
36.537
36.537
36.537
Exceso / (Deterioro)
34.683
27.970
22.602
El test de sensibilidad en relación con la UGE “Ingeniería” es como sigue:
Miles de €
Escenario bajo
Escenario central
Escenario alto
Hipótesis WACC
12,5%
13,5%
14,5%
Valor en Uso
23.090
20.655
18.642
Valor de contraste
18.384
18.384
18.134
Exceso / (Deterioro)
4.706
2.271
258
4.6. Análisis de deterioro ejercicio 2020.
El valor recuperable es el mayor del valor en uso y el valor razonable menos costes de venta
(VRMCV). Al cierre del ejercicio 2020 el valor recuperable se determinó a partir del valor de uso
calculado mediante técnicas de descuento de flujos de efectivo futuros, usando las proyecciones de
flujos de efectivo basadas en presupuestos financieros de la unidad generadora de efectivo aprobados
por la Dirección y los Administradores de la Sociedad dominante.
A continuación se detallan los pasos que siguió la Sociedad para determinar el valor en uso de la
unidad generadora de efectivo a la que se encontraba asignado el fondo de comercio:
i) Las previsiones de flujos de caja futuros de la unidad generadora de efectivo se obtienen de
presupuestos financieros y proyecciones financieras a 5 años aprobadas por la Dirección y los
Administradores de la Sociedad dominante.
ii) Los flujos de efectivo a partir del quinto año se extrapolan utilizando las tasas de crecimiento
consideradas razonables, de acuerdo a la NIC 36.
iii) El valor actual de la estimación de los flujos futuros de efectivo de la unidad generadora de
efectivo, se obtiene usando una tasa de descuento, que tiene en consideración factores de
riesgo y considerando como base el modelo de Capital Assets Pricing Model (CAPM), tomando
como base principal datos de mercado.
43
La Dirección del Grupo Amper basó las proyecciones de los flujos de efectivo en hipótesis razonables y
fundamentadas otorgando mayor peso a las evidencias externas en la medida en que dicha
información estaba disponible.
Las proyecciones de flujos de efectivo estaban basadas en el plan de negocio más reciente aprobado
por la Dirección, el cual se había realizado en base a la experiencia pasada, utilizando información
externa siempre que hubiera sido posible y considerando las previsiones de crecimiento para el
mercado de referencia de las unidades de negocio (mercado TIC en España para Tecnología y
mercado industrial en España para Industria), para los próximos cinco años basadas en fuentes de
reconocido prestigio del sector. En dichas proyecciones no se había incluido estimación alguna
relacionada con entradas o salidas de efectivo que pudieran derivarse de reestructuraciones futuras o
de mejoras del rendimiento de los activos ni, tal y como se indica anteriormente, se habían
considerado proyecciones con un horizonte temporal superior a cinco años.
Para años posteriores se extrapolaron las proyecciones anteriores utilizando una tasa de crecimiento
constante que no excedía ni la tasa media de crecimiento a largo plazo de los mercados ni la de los
países en los que operaba la Sociedad.
A continuación se muestran las principales hipótesis empleadas en el ejercicio 2020 en la
determinación del valor recuperable mediante valor en uso, las cuales consideraban la experiencia
pasada y fuentes de información externa, así como el valor en uso de las UGEs, a efectos del test de
deterioro:
A efectos del cálculo del valor de contraste de las dos unidades generadoras de efectivo, el capital
circulante se había estimado en base al porcentaje de ventas, considerándose únicamente en aquellos
casos en los que el mismo tenía un valor positivo. El capital circulante negativo no se había
considerado en el cálculo de las proyecciones. Este mismo criterio había sido utilizado en la
construcción de las proyecciones.
Respecto a la tasa de descuento, a continuación se muestra le desglose del cálculo:
Denominación UGE
Plan de
Negocio
Tasa de
crecimiento
media ventas
WACC
(después de
impuestos)
WACC
(antes de
impuestos)
Tasa de
crecimiento en
perpetuidad
2020
Tecnología
2021-25
41%
13,50%
18,00%
1,52%
2020
Industrial
2021-25
8,7%
13,07%
17,43%
1,52%
Concepto
Año 2020
Tecnología
Año 2020
Industria
Beta desapalancada
1,0
0,95
Gearing
0,18
0,18
Beta apalancada
1,13
1,08
Tipo de interés sin riesgo 31-dic
2%
2%
Prima de Riesgo (RP)
7,00%
7,00%
Prima de riesgo específica
5,50%
5,40%
Coste de los Recursos Propios (Ke)
15,43%
14,93%
Tipo Monetario a Largo (SWAP o Rf)
-0,30%
-0,30%
Spread
3,40%
3,40%
Impuestos (T)
25%
25%
Coste de la Deuda (Kd)
2,55%
2,55%
E/E+D
85%
85%
D/E+D
15%
15%
Prima adicional
0%
0%
WACC
13,50%
13,07%
44
La tasa libre de riesgo se había calculado como la media de los últimos 3 meses de la rentabilidad del
bono a español a 10 años a la fecha del test de impairment más un spread por el efecto del
Quantitative Easing, por el efecto de la política monetaria del BCE de compra de bonos del Estado.
La beta desapalancada para España se había obtenido a partir de las observaciones semanales de los
2 años anteriores a la fecha del test de impairment, en base a compañías comparables del sector,
utilizando el tercer cuartil debido al perfil de riesgo específico de la Sociedad.
La estructura D/E (gearing) se había calculado para España a partir de la estructura D/E las compañías
comparables utilizadas en el cálculo de la beta. La prima de riesgo de mercado se había estimado en
base a un modelo prospectivo que relaciona el bono a 10 años con el coste del capital implícito del
IBEX, similar al que utilizaba el Banco de España para la estimación del Coste de Capital de los
mercados de Renta Variable.
El coste de la deuda antes de impuestos se había determinado como la media 3 meses del Euroswap
a 10 años más 275 bps. Los impuestos se basaban en la tasa impositiva de España.
En el ejercicio, el Grupo había incluido una tasa a perpetuidad de 1,52% en los cálculos del test de
deterioro, basado en la inflación a largo plazo prevista para España.
La metodología utilizada para estimar el flujo de caja utilizado para calcular el valor residual había sido
la siguiente:
a) Se proyectan las ventas del año 2025 a la inflación a largo plazo.
b) Se considera un margen EBITDA que es sostenible y consistente con el plan de negocios
aprobado y con la cifra histórica alcanzada en el pasado.
c) Se aplica el tipo impositivo nominal existente a fecha de valoración.
d) La variación de capital circulante a perpetuidad se ha estimado tomando como referencia el
porcentaje de capital circulante sobre ventas del período de proyección (2021-2025).
e) Las inversiones en activos fijos van en línea con la amortización para mantener el estado de
dichos activos a perpetuidad.
El test de sensibilidad en relación con la UGE “Tecnología” fue como sigue:
Miles de €
Escenario bajo
Escenario central
Escenario alto
Hipótesis WACC
12,50%
13,50%
14,50%
Valor en Uso
127.442
112.560
100.138
Valor de contraste
74.611
74.611
74.611
Exceso / (Deterioro)
52.831
37.949
25.527
El test de sensibilidad en relación con la UGE “Industria” fue como sigue:
Miles de €
Escenario bajo
Escenario central
Escenario alto
Hipótesis WACC
12,07%
13,07%
14,07%
Valor en Uso
58.904
53.241
48.486
Valor de contraste
33.570
33.570
33.570
Exceso / (Deterioro)
25.334
19.671
14.916
45
5. Activos Intangibles
A continuación se presenta el detalle del inmovilizado inmaterial al 31 de diciembre de 2021 y 2020, así
como el movimiento en ambos ejercicios (miles de euros):
(*) Datos reexpresados. Ver Nota 2.1
Variación Ejercicio 2021.
Tecnología
Este activo recoge la tecnología de vanguardia utilizada por las diferentes sociedades adquiridas
relativas a sistemas de soluciones técnicas para la industria (industria 4.0), el transporte y la eficiencia
energética mediante el uso de tecnologías avanzadas para el control y comunicaciones que
contribuyen a lograr un ahorro energético, incrementado la productividad en los sectores en los que
operar.
Igualmente registra la tecnología propia necesaria para la realización de proyectos de comunicaciones
y control en la industria aeronáutica, energética, medioambiental, marítima y defensa en cuerpos y
fuerzas de seguridad nacionales y extranjeros.
Dicho activo, atendiendo a las normas de valoración del Grupo para esta clase de activos, será objeto
de una amortización lineal en 5-7 años, reflejando así la pérdida de valor que el paso del tiempo
promueve en el mismo.
Valor
neto
31.12.20
Altas
perímetro
Netas
(Nota 2.3)
Bajas
perímetro
netas
(Nota 2.3)
Altas/
Bajas/
Traspasos
Amortz.
Valor neto
31.12.21
Tecnología
8.914
---
---
(322)
(2.018)
6.574
Propiedad industrial
1.487
34
---
72
(194)
1.399
Cartera de Clientes
19.701
---
---
70
(2.268)
17.503
Desarrollo e Innovación
23.762
936
---
13.441
(2.628)
35.511
Derechos de Uso
7.961
388
---
1.433
(1.518)
8.264
Total
61.825
1.358
---
14.694
(8.626)
69.251
Valor
neto
31.12.19
Altas
perímetro
Netas
(Nota 2.3)
Bajas perímetro
netas
(Nota 2.3)
Traspasos
Asignación
Fondo de
Comercio
Altas/
Bajas
Amortz.
Valor neto
31.12.20 (*)
Tecnología
9.248
401
---
---
---
(735)
8.914
Propiedad industrial
1.020
324
---
---
290
(147)
1.487
Cartera de Clientes
8.491
---
---
13.234
---
(2.024)
19.701
Desarrollo e Innovación
21.743
147
-2.535
---
8.947
(4.540)
23.762
Derechos de Uso
4.270
5.070
---
---
---
(1.379)
7.961
Total
44.772
5.942
-2.535
13.234
9.237
(8.825)
61.825
46
Propiedad Industrial
Este activo recoge la propiedad industrial necesaria para la realización de proyectos en el ámbito de
sectores tales como Seguridad, Defensa y Comunicaciones Aeronáuticas, entre otros, y el desarrollo
de capacidades internas susceptibles de ser incorporadas a la tecnología base ya instalada.
Dicho activo, atendiendo a las normas de valoración del Grupo para esta clase de activos, será objeto
de una amortización lineal en 5-7 años, reflejando así la pérdida de valor que el paso del tiempo
promueve en el mismo
Cartera de Clientes
Como consecuencia de la finalización del proceso de asignación del precio de adquisición de las
combinaciones de negocio (ver nota 2 anterior) que tuvieron lugar en el ejercicio 2020 Elinsa y TFS,
(ver nota 2.3.2.), se ha procedido a dar de alta con efectos 2020 bajo el epígrafe “Cartera de Clientes”
por importe de 7.560 miles de euros registrando a valor razonable el activo identificado.
En este sentido, se ha procedido a la reexpresión de dicho saldo a 31 de diciembre de 2020
Esta cartera de clientes proviene fundamentalmente de los negocios tecnológicos del Grupo
relacionados con la fabricación y suministro de sistemas de control energéticos en plantas
fotovoltaicas.
Desarrollo e Innovación
El siguiente cuadro muestra el impacto acumulado a 31 de diciembre de 2021 de todos los proyectos
que el Grupo Amper mantiene como activos intangibles en el epígrafe “Desarrollo e Innovación”. Se
indica igualmente el impacto acumulado de la amortización de los mismos:
Denominación Proyecto
Inicio
Comercialización
Condiciones de
recuperabilidad
(años)
Valor neto
31.12.20
Amortización
/Deterioro
Altas
Valor neto
31.12.21
Proyecto I.O.T. / Bridge NBIoT
2021
10
636
(64)
191
763
Proyecto Antidrón. C-UAS
2021
10
2.045
(204)
263
2.104
Briareo. Inspección Torres
2021
10
1.256
(126)
---
1.130
Desarrollo Pile Master
2023
10
724
---
2.688
3.412
Desarrollo Minidrill
2023
10
2.554
---
1.696
4.250
Robótica
2021
10
3.872
(483)
---
3.389
Gateway E4R / 1004 ATEX
2020
7
1.550
(310)
44
1.284
Inspección Torres
2020
10
2.079
(231)
1.128
2.976
Sistemas IoT / Hércules NBIOT
2020
7
1.317
(219)
532
1.630
5G Ready
2020
7
350
(58)
---
292
SCADA IoT / Pulser
2020
10
2.991
(332)
72
2.731
Evolución ULISES V
2015-2018
7
912
(174)
292
1.030
ULISES G 500
2016-2018
7
468
(76)
196
588
SHERPA
2017-2021
7
1033
(102)
1.092
2.023
Evolución Sistemas REE /Hond
2017
7
139
(6)
40
173
Equipo Interrumpibilidad
2015-2018
7
111
(9)
47
149
Gateway 61850
2018
7
65
(30)
---
35
Seguidor Solar
2022
7
---
---
121
121
AGC / Frontend
2022
7
---
---
54
54
ETM / GEMYC / GCU
2022
7
---
---
488
488
GEMYC / E4R
2022
7
---
---
286
286
GCU
2022
7
---
---
333
333
Proyecto Hidrógeno
2024
10
---
---
2.752
2.752
Varios <100 miles € (NCC)
2016-2018
7
329
(55)
---
274
Sistemas SGINT
2021
7
487
(76)
861
1.272
Clip-On / Trackers
2019
7
844
(73)
265
1.036
Varios Alfred Sistemas IOT
2022
7
---
---
936
936
Total
23.762
(2.628)
14.377
35.511
47
El epígrafe registra por importe de 14.377 miles de euros el reconocimiento de la actividad de
Desarrollo e Innovación por el Grupo Amper durante el ejercicio 2021, destacando los siguientes
proyectos:
- Proyecto Hidrógeno.
Con el presente proyecto se pretende investigar y desarrollar tres técnicas de generación de hidrógeno
verde a partir de energías solar a pequeña escala (10kW) utilizando características innovadoras en el
sector que permitan un incremento del rendimiento global del sistema y reduciendo el coste generación
respecto a las tecnologías actuales.
Con el fin de frenar la dependencia de los combustibles fósiles y la tendencia creciente de emisiones
de gases de efecto invernadero, surge la necesidad de plantear recursos energéticos renovables
siendo el hidrógeno uno de los que presenta mayor potencial. Para la obtención de la energía
necesaria para la rotura de los enlaces de H
2
O mediante electrólisis, se puede utilizar energías
renovables, produciendo de esta manera hidrógeno verde apostando por una nueva forma de energía
limpia. Sin embargo, tanto en la tecnología de las placas solares como la de electrolizadores existen
pérdidas energéticas, las cuales afectan al rendimiento del sistema y a su coste.
Por ello, el presente proyecto pretende investigar y desarrollar nuevas técnicas de obtención de
hidrógeno verde a partir de la energía solar que solucionen las limitaciones actuales, mejorando en
eficiencia y reduciendo costes.
- Proyecto Minidrill
El objetivo del proyecto consiste en investigar y desarrollar una Máquina Automática de
Caracterización de Suelos Marinos (MACSM) con unas características tecnológicamente disruptivas e
inéditas en el sector que permita operar en modo autónomo (con baterías) y realizar las principales
operaciones geotécnicas (toma de muestra, perforación, CPT, inspección endoscópica de sondeos) de
manera independiente al tipo de barco de despliegue, obteniendo de esta manera una operativa de
gestión multisensorial sobre la cual se utilizarán métodos de Machine Learning que permitirán conocer
las necesidades específicas de cada operación de sondeo y optimizar su funcionalidad.
- Proyecto Pile Master
El objetivo general del proyecto consiste en investigar y desarrollar un Sistema de Limpieza y
Auscultación de Pilotes Submarinos, especialmente para muelles y pantalanes consistente en un
equipo robotizado y teleoperado que realice la limpieza de biofouling en las superficies de los pilotes y
de manera simultánea, realice las grabaciones de imágenes geo-referenciadas y otras tomas de datos
de las superficies ya limpias para la realización de estudios posteriores que identifiquen todos los
posibles defectos estructurales, y proporcione la información suficiente para posteriormente el
desarrollo de proyectos de actuación o recomendaciones de intervención sobre cada pilote según su
estado y evolución histórica.
Derechos de uso
Los activos asociados fundamentalmente contemplan los inmuebles en los que las diferentes filiales
del Grupo Amper realizan sus actividades productivas, incluida la sede central del Grupo, así como
diferentes activos que el grupo mantienen arrendados para su operativa diaria (elementos de
transporte, utillaje y herramientas principalmente), fruto del reconocimiento del derecho de uso
consecuencia de la aplicación de NIIF16. Se muestra a continuación el movimiento producido en el
ejercicio 2020 y 2021 distinguiendo las principales categorías de activos:
48
Variación Ejercicio 2020
Desarrollo e Innovación
El siguiente cuadro muestra el impacto acumulado a 31 de diciembre de 2020 de todos los proyectos
que el Grupo Amper mantiene como activos intangibles en el epígrafe “Desarrollo e Innovación”. Se
indica igualmente el impacto acumulado de la amortización de los mismos:
Denominación Proyecto
Inicio
Comercialización
Condiciones de
recuperabilidad
(años)
Valor neto
31.12.19
Bajas
Perímetro
Amortización
/Deterioro
Altas
Valor neto
31.12.20
Proyecto I.O.T.
2021
7
---
---
---
636
636
Proyecto Antidrón. C-UAS
2021
7
---
---
---
2.045
2.045
Briareo. Inspección Torres
2022
7
---
---
---
1.256
1.256
Desarrollo Pile Master
2023
10
---
---
---
724
724
Desarrollo Minidrill
2023
10
---
---
---
2.554
2.554
Robótica
2021
7
4.544
---
(672)
---
3.872
Gateway E4R
2020
5
1.937
---
(387)
---
1.550
Optrónica Militar
2019
5
1.126
---
(1.126)
---
---
Inspección Torres
2020
7
2.425
---
(346)
---
2.079
Sistemas IoT
2020
5
1.646
---
(329)
---
1.317
5G Ready
2020
5
438
---
(88)
---
350
SCADA IoT
2020
7
3.489
---
(498)
---
2.991
Genesis
2019
5
535
(535)
---
---
---
Senior
2019
5
429
(429)
---
---
---
Bilaser
2019
5
416
(416)
---
---
---
Radio
2018
5
365
(365)
---
---
---
iurban
2017
5
362
(362)
---
---
---
Scanergy
2017
5
210
(210)
---
---
---
SymbIoTe
2018
5
218
(218)
---
---
---
Evolución ULISES V
2015
5
836
---
(144)
---
692
ULISES G 500
2016
5
436
---
(118)
---
318
Evolución ULISES V5000
2017
5
278
---
(75)
---
203
Evolución ULISES V5000-2
2021
5
---
---
---
150
150
SHERPA R5000
2017
5
156
---
(28)
---
128
SHERPA R6000
2021
5
---
---
---
193
193
SHERPA R REE
2021
5
---
---
---
145
145
SHERPA
2018
5
193
---
(51)
---
142
Evolución Sistemas REE
2017
5
185
---
(46)
---
139
Equipo Interrumpibilidad
2015
5
85
---
(48)
---
37
SHERPA S5000
2018
5
103
---
(19)
---
84
SHERPA S5000 2.020
2021
5
---
---
---
72
72
SHERPA S6000
2021
5
---
---
---
269
269
ULISES V5000
2015
5
74
---
(57)
---
17
IMC REE
2018
5
91
---
(17)
---
74
Gateway 61850
2018
5
100
---
(35)
---
65
Varios <100 miles € (NCC)
2016-2018
5
505
---
(176)
---
329
Varios <100 miles € (WW)
2021
5
474
---
---
13
487
Varios < 100 miles € (Ibw)
2019
5
87
---
(18)
379
448
Varios < 100 miles € (Ibw)
2020
5
---
---
(262)
511
249
Proyecto TFS < 100 miles €
2021
5
---
---
---
147
147
Total
21.743
(2.535)
(4.540)
9.094
23.762
Valor neto 31.12.20
Altas del
Perímetro
Amortización
Valor neto
31.12.21
Inmuebles
7.033
---
(1.059)
5.974
Elementos de transporte y utillaje
1.316
1.433
(459)
2.290
Total Derechos de Uso
8.349
1.433
(1.518)
8.264
Valor neto 31.12.19
Altas del
Perímetro
Amortización
Valor neto
31.12.20
Inmuebles
3.628
4.639
(1.234)
7.033
Elementos de transporte y utillaje
642
819
(145)
1.316
Total Derechos de Uso
4.270
5.458
(1.379)
8.349
49
El epígrafe registra por importe de 9.094 miles de euros el reconocimiento de la actividad de Desarrollo
e Innovación por el Grupo Amper durante el ejercicio 2020, destacando los siguientes proyectos:
- Proyecto Briareo. Inspección de Torres
El objetivo principal de este proyecto es el de investigar y desarrollar un sistema capaz de obtener
imágenes de alta resolución que permitan detectar defectos de 1mm en los elementos de un
aerogenerador mientras éste se encuentra en régimen operativo, evitando así las parada táctica que
suponen un tiempo de indisponibilidad de cada aerogenerador dentro de su ciclo de producción, con
las consiguientes mermas de eficiencia. Adicional a ello, hay ciertos defectos, ocasionados por la fatiga
provocada por la turbulencia en la estructura de la pala, que solo se pueden detectar mientras la pala
se encuentra en funcionamiento. El desarrollo del proyecto contempla el estudio del comportamiento
de las palas ante diversos escenarios de turbulencia y condiciones de viento, el diseño y desarrollo de
un sistema de seguimiento de las palas por imagen, separado del sistema de fotogrametría, que
permitirá elaborar un sistema predictivo sobre la posición de las palas y el diseño y desarrollo de un
software que integre los elementos mecánicos y ópticos para obtener fotografías de las palas en
movimiento capaces de encontrar defectos con una resolución de 1mm.
- Sistemas Antidrón C-UAS
El proyecto anti-dron C-UAS del Grupo Amper consiste en investigar y desarrollar un diseño para la
protección de infraestructuras críticas o despliegues temporales contra, la cada vez más significada,
amenaza de los sistemas no tripulados conocidos como UAS-LSS (Unmanned Aerial system – Low,
Slow, Small – Aeronaves no tripuladas a baja altura, lentas y pequeñas) que pueden pasar
desapercibidos para los sistemas de vigilancia aérea tradicionales, enfocados en aeronaves más
grandes, veloces y a mayor altura.
El sistema pretende dar una solución completa para mitigar el riesgo de las amenazas citadas,
incluyendo los elementos de detección, identificación, ayuda a la decisión y actuación, con un concepto
flexible e integrador, enfocado en las necesidades del operador sin perder la perspectiva de la gestión
de alto nivel y los informes que deben realizarse. No siempre es viable la implantación de todo el
abanico de elementos sensores o actuadores que el sistema Amper C-UAS puede llegar a tener por lo
que, partiendo de un nodo de mando y control mínimo e imprescindible, puede dotarse
incrementalmente de mayores capacidades conforme sea posible y necesario.
Cartera de Clientes
Como consecuencia de la finalización del proceso de asignación del precio de adquisición de las
combinaciones de negocio (ver nota 4 anterior) contemplado dentro de las UGE´s “Industria” e
“Ingeniería” generado durante el ejercicio 2019, se procedió a dar de alta bajo el epígrafe “Cartera de
Clientes” por importe de 5.764 miles de euros registrando a valor razonable el activo identificado.
Esta cartera de clientes proviene de los negocios industriales y de ingeniería del Grupo, y se
corresponde, entre otros con los contratos a los que el Grupo ha podido tener acceso, potenciando con
ello su cuota de mercado asociada a proyectos, servicios y obras de mantenimiento de superficies
industriales, químicas y petroquímicas, de ingeniería civil marítima, entre otros, conforme al siguiente
detalle:
Solución
División
Importe
31.12.2020
Mantenimiento Industrial
Industrial
3.651
Ingeniería Marítima
Ingeniería
2.113
5.764
50
Derechos de uso
Se muestra a continuación el movimiento producido en el ejercicio 2019 y 2020 distinguiendo las
principales categorías de activos:
6. Inmovilizado Material
A continuación se presenta el detalle del inmovilizado material al 31 de diciembre de 2021 y 2020, así
como el movimiento en ambos ejercicios (miles de euros):
Valor neto 31.12.19
Altas del
Perímetro
Amortización
Valor neto
31.12.20
Inmuebles
3.628
4.639
(1.234)
7.033
Elementos de transporte y utillaje
642
819
(145)
1.316
Total Derechos de Uso
4.270
5.458
(1.379)
8.349
Alta
(primera aplicación NIIF 16)
Amortización
Valor neto
31.12.19
Inmuebles
4.444
(816)
3.628
Elementos de transporte y utillaje
831
(189)
642
Total Derechos de Uso
5.275
(1.005)
4.270
Inmovilizado Material
Coste
Amortización
Acumulada
Total Valor Neto
31.12.2021
Terrenos y construcciones
7.728
(3.995)
3.733
Instalaciones técnicas y maquinaria
17.861
(8.334)
9.527
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
27.883
(21.701)
6.182
Otro Inmovilizado material
18.233
(18.149)
84
Total
71.705
(52.179)
19.526
Inmovilizado Material
Coste
Amortización
Acumulada
Total Valor Neto
31.12.2020
Terrenos y construcciones
6.632
(2.747)
3.885
Instalaciones técnicas y maquinaria
11.441
(7.560)
3.881
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
28.456
(21.068)
7.388
Otro Inmovilizado material
18.233
(17.805)
428
Total
64.762
(49.180)
15.582
Coste Inmovilizado
material en explotación
Saldo al
31.12.20
Altas
Perímetro
Altas
Bajas
Traspasos y
otros
Diferencias de
conversión
Saldo al
31.12.21
Terrenos y construcciones
6.632
---
1.087
---
---
9
7.728
Instalaciones técnicas y
maquinaria
11.441
---
7.107
(687)
---
---
17.861
Otras instalaciones, utillaje
y mobiliario
28.456
---
1.661
(2.234)
---
---
27.883
Otro Inmovilizado material
18.233
---
---
---
---
---
18.233
Total
64.762
---
9.855
(2.921)
---
9
71.705
51
Variación Ejercicio 2021
Se han producido altas, por importe 9.855 miles de euros, principalmente asociadas a las nuevas
maquinarias, herramientas y utillaje necesarios para la realización de las actividades diarias de las
filiales industriales del Grupo. En este sentido se han dado de alta por importe de 4 millones de euros
nuevas estructuras de andamiajes necesarias, entre otros fines, para el montaje y construcción de las
plataformas eólicas marinas, fijas y flotantes, que la unidad industrial desarrolla. Asimismo se ha
procedido a capitalizar el coste de las nuevas máquinas de soldadura industrial y utillaje de apoyo a la
construcción de las plataformas anteriormente citadas por importe de 2 millones de euros.
Variación Ejercicio 2020
Las altas por incorporación al perímetro de consolidación se deben fundamentalmente por la filial
industrial Nervión Energy, así como a la filial tecnológica Elinsa. Dichas sociedades, presentan en su
activo inmovilizado la maquinaria y equipos de producción industrial para la realización de sus
procesos productivos.
Coste Inmovilizado
material en explotación
Saldo al
31.12.19
Altas
Perímetro
Altas
Bajas
Traspasos y
otros
Diferencias de
conversión
Saldo al
31.12.20
Terrenos y construcciones
6.105
---
917
(358)
(1)
(31)
6.632
Instalaciones técnicas y
maquinaria
6.531
2.474
326
(59)
2.198
(29)
11.441
Otras instalaciones, utillaje
y mobiliario
23.355
3.435
3.903
(27)
(2.197)
(13)
28.456
Otro Inmovilizado material
16.623
1.582
509
(397)
---
(84)
18.233
Total
52.614
7.491
5.655
(841)
---
(157)
64.762
Amortización acumulada
(Miles de Euros)
Saldo al
31.12.2020
Altas
Perímetro
Dotaciones
Bajas
Traspasos y
otros
Diferencias de
conversión
Saldo al
31.12.2021
Terrenos y construcciones
2.747
---
1.248
---
---
---
3.995
Instalaciones técnicas y
maquinaria
7.560
---
857
(265)
---
182
8.334
Otras instalaciones, utillaje
y mobiliario
21.068
---
633
---
---
---
21.701
Otro Inmovilizado material
17.805
---
439
(95)
---
---
18.149
Total
49.180
---
3.177
(360)
---
182
52.179
Amortización acumulada
(Miles de Euros)
Saldo al
31.12.2019
Altas
Perímetro
Dotaciones
Bajas
Traspasos y
otros
Diferencias de
conversión
Saldo al
31.12.2020
Terrenos y construcciones
2.797
---
77
(103)
7
(31)
2.747
Instalaciones técnicas y
maquinaria
5.567
1.991
59
---
(47)
(10)
7.560
Otras instalaciones, utillaje
y mobiliario
18.652
2.189
811
(28)
(531)
(25)
21.068
Otro Inmovilizado material
15.715
1.392
1.005
(407)
177
(77)
17.805
Total
42.731
5.572
1.952
(538)
(394)
(143)
49.180
52
Adicionalmente durante el ejercicio 2020 se han producido altas por valor de 2.794 miles de euros, que
se corresponden principalmente con la inversión que el Grupo ha realizado para sus negocios
industriales dotándoles de nueva maquinaria y elementos necesarios para su ciclo productivo
(andamiaje, utillaje, etc).
Otra Información
El importe de los activos materiales en explotación totalmente amortizados a 31 de diciembre de 2021
y 2020 ascienden a 40.222 miles de euros y 35.237 miles de euros, respectivamente.
El Grupo tiene formalizadas pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los
diversos elementos de su inmovilizado material, así como las posibles reclamaciones que se le puedan
presentar por el ejercicio de su actividad, entendiendo que dichas pólizas cubren de manera suficiente
los riesgos a los que están sometidos.
7. Participaciones en empresas asociadas
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, las participaciones consolidadas por puesta en equivalencia son:
Durante el ejercicio 2020 y consecuencia de la adquisición de la totalidad de las participaciones
sociales de Sacyr Nervión, posteriormente denominada Nervión Energy (nota 2.3.) que ha propiciado
su toma de control e incorporación al perímetro de consolidación del Grupo como sociedad
dependiente, la sociedad dejó su condición de empresa asociada.
Asimismo en el ejercicio 2020 se consideró la participación en la sociedad Sensing and Control, S.L.
como empresa asociada.
Las altas por las incorporaciones del perímetro de consolidación en el ejercicio 2020 fueron
consecuencia de la entrada en el Grupo Amper de la sociedad filial, Proes Consultores, S.A. (ver nota
2.3).
31.12.19
Altas /
(Bajas)
Perímetro
Resultado
2020
(Nota16)
31.12.20
Altas /
(Bajas)
Perímetro
Resultado
2020
(Nota16)
31.12.21
Sacyr-Nervión
1.135
(1.115)
(20)
---
---
---
---
Punto Prensa S.A.
191
---
---
191
---
---
191
Sensing and Control, SA
---
731
5
736
---
4
740
Resto participadas
---
275
---
275
---
12
287
Total
1.326
(109)
(15)
1.202
---
16
1.218
53
8. Inversiones Financieras y Efectivo y Otros Activos líquidos equivalentes
El desglose del saldo de inversiones financieras al 31 de diciembre de 2021 y 2020, atendiendo a la
naturaleza de las operaciones es el siguiente (en miles de euros):
Inversiones financieras a largo plazo
El epígrafe incluye, entre otros, las fianzas por los alquileres de las diferentes sedes sociales y edificios
para el desarrollo de la actividad económica de las diferentes sociedades del Grupo Amper, así como
como depósitos de activos con el fin de asegurar el cumplimiento de determinados compromisos ante
terceros, por importe de 1.275 miles de euros (290 miles de euros en el ejercicio 2020).
Adicionalmente se incluye el derecho de cobro por una venta a largo plazo de determinados contratos
obtenidos en el ejercicio 2020 y 2021 cuya planificación ha contemplado la incursión de la totalidad de
los costes asociados a los mismos, si bien su cobro por importe de 1.453 miles de euros (2.495 miles
de euros en 2020) está planificado para el ejercicio 2022 y siguientes.
Entre otros, figuran el contrato que fue adjudicado el pasado 2 de julio de 2019 a través de la filial
Amper Rubricall (fusionada con Amper Sistemas, SAU) por Correos Express para el Suministro,
Reparación y Mantenimiento de 4000 terminales móviles o ERG, así como ampliaciones al mismo que
han ocurrido en el ejercicio 2021 o el nuevo contrato de 1500 equipos a CTT Express, la filial de
Correos de Portugal en España.
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
El epígrafe Efectivo y otros activos líquidos equivalentes registra por importe de 31.611 miles de euros
(34.413 miles de euros en 2020) e incluye los saldos en cuentas corrientes bancarias y demás activos
financieros con disponibilidad inmediata en las entidades bancarias.
9. Existencias
La composición de este epígrafe a 31 de diciembre de 2021 y de 2020 es la siguiente (miles de euros):
31.12.2021
31.12.2020
Productos comerciales y terminados
8.279
4.328
Productos en curso
2.961
2.573
Materias primas y otros
2.046
6.063
Anticipos a proveedores
1.121
480
Total
14.407
282
13.444
Saldo al
31.12.2021
Saldo al
31.12.20
Inversiones financieras a largo plazo
2.693
3.769
Total no Corrientes
2.693
3.769
Inversiones financieras a corto plazo
2.576
1.316
Efectivo y otros medios líquidos
31.611
34.413
Total Corrientes
34.187
35.729
Total
36.880
39.498
54
El detalle de las reducciones del valor de coste de las existencias al valor neto realizable reconocidas al
31 de diciembre de 2021 y 2020 es como sigue (en miles de euros):
31.12.2021
31.12.2020
Productos comerciales y terminados
(646)
(502)
Productos en curso
(180)
(234)
Materias primas y otros
(584)
(190)
Total
(1.410)
(926)
Las sociedades del Grupo tienen contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a los que
están sujetos las existencias. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.
A 31 de diciembre 2021 se encuentran registradas por importe de 2.539 miles de euros en el epígrafe
“Productos comerciales y terminados” los elementos relacionados con la banda ancha 5G de una de
las filiales del Grupo, cuyo objeto social consiste en la explotación y gestión de una infraestructura de
red 5G. Dicha explotación se puede realizar bien en modo venta o alquiler de capacidad a potenciales
clientes con gran demanda de ancho de banda suficiente para transmisión de flujo de información o
bien en modo de infraestructura como servicio (IaaS) que aporte valor añadido ante las nuevas
tendencias y demandas (ver nota 2.3)
10. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
La composición de este epígrafe a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es la siguiente (en miles de euros):
31.12.2021
31.12.2020
Clientes por ventas
104.016
71.859
Contratos con clientes pendientes de facturar
28.871
11.955
Hacienda pública deudora
IVA soportado
Impuestos corrientes sociedades extranjeras
2.726
4.343
223
879
2.125
134
Activos por Impuesto Corriente (Nota 19)
7.292
3.138
Otros deudores
2.467
1.747
Corrección de valor
(10.371)
(9.753)
Total
132.275
78.946
A continuación se detalla el movimiento habido en la corrección de valor existente en el epígrafe:
Las altas por las incorporaciones del perímetro de consolidación se han producido como consecuencia
de la entrada en el Grupo Amper de las sociedades descritas en la nota 2.3. anterior.
Las cuentas por cobrar incluyen importes que están vencidos para los cuales el Grupo no tiene
provisión reconocida por insolvencias de crédito debido a que no se considera que haya habido un
deterioro en la calidad de dichos créditos y los importes se consideran recuperables.
31.12.2020
Dotaciones
Aplicaciones
Altas de Perímetro
31.12.2021
Corrección de valor
(9.753)
(590)
---
(28)
(10.371)
Total
(9.753)
(590)
---
(28)
(10.371
31.12.2019
Dotaciones
Aplicaciones
Altas de Perímetro
31.12.2020
Corrección de valor
(7.874)
---
---
(1.879)
(9.753)
Total
(7.874)
---
---
(1.879)
(9.753)
55
A 31 de diciembre de 2021 y 2020, el Grupo Amper tiene activos en mora no deteriorados vencidos
conforme al siguiente detalle (en miles de euros):
Los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que el importe en libros de las cuentas de
deudores comerciales y otras cuentas a cobrar se aproxima a su valor razonable. En función de las
condiciones de mercado y necesidades de liquidez, el Grupo transfiere cuentas a cobrar de clientes a
entidades financieras.
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el Grupo tiene firmados contratos de factoring sin recurso con
entidades financieras y uno de sus principales clientes que le habilita a dar de baja las cuentas a
cobrar por el importe de facturas emitidas a determinados clientes con los límites y características que
se establecen a continuación (en miles de euros):
Factoring sin recurso
Límite
Saldo Dispuesto
Al 31.12.21
Al 31.12.20
82.550
28.852
6.334
11. Patrimonio neto
11.1. Capital Social
A 31 de diciembre de 2021 el capital social de la Sociedad Dominante asciende a 55.432 miles de
euros (53.763 miles euros en 2020) y está representado por 1.108.639.284 acciones ordinarias de 0,05
euros de valor nominal cada una totalmente suscritas y desembolsadas (1.075.267.779 acciones en
2020 de 0,05 euros de valor nominal cada una, igualmente totalmente suscritas y desembolsadas).
El Grupo considera como capital a efectos de gestión, el Patrimonio Neto atribuido a la Sociedad
Dominante. Los únicos requisitos externos a los que se encuentra sujeto este capital de gestión son los
derivados de la normativa mercantil en vigor.
El objetivo último del capital de gestión no es otro que aquel que permita financiar el plan de desarrollo
definido por los Administradores de la Sociedad Dominante y atender a una adecuada política de
retribución a sus accionistas.
Las políticas y procesos de gestión del capital llevadas a cabo por los Administradores de la Sociedad
son aquellas que permiten cumplir con dicho objetivo sin poner en peligro la situación financiero-
patrimonial del Grupo.
Todas las acciones constitutivas del capital gozan de los mismos derechos y a 31 de diciembre de
2021 todas ellas están admitidas a cotización oficial en Bolsa.
La cotización al cierre del ejercicio 2021 de 0,1710 euros (0,1912 euros al cierre del ejercicio 2020).
La cotización media del último trimestre del ejercicio 2021 y 2020 ascendió a 0,1829 euros y 0,1946
euros por acción, respectivamente.
A 31 de diciembre 2021 ningún accionista ostenta un porcentaje superior al 10% en el capital social.
Inferior a 90
días
Entre 90 y
180 días
Superior a
180 días
31.12.2021
6.964
2.581
10.285
31.12.2020
1.415
956
8.458
56
Movimientos producidos en 2021
- Ampliación de capital por compensación de créditos. Ejercicio warratns.
Con fecha 22 de diciembre de 2020 el Consejo de Administración de la Sociedad acordó ejecutar un
aumento de capital por importe de 1.564 miles de euros mediante compensación de parte de la deuda
derivada del Contrato de Refinanciación de la Sociedad, correspondiente al Tramo B y respecto de la
solicitud de conversión recibidas en el Grupo.
El importe de la deuda convertida en acciones (que en el ejercicio 2015 se había reconocido como un
instrumento de patrimonio por importe de 2.940 miles de euros) ascendió a 18.746 miles de euros y el
número de acciones creadas fue de 31.271.505.
Con fecha 22 de junio de 2021 ha quedado inscrita en el Registro Mercantil de Madrid la ampliación de
capital mediante la compensación de parte de la deuda derivada del Contrato de Refinanciación de la
Sociedad.
En consecuencia se han emitido 31.271.505 acciones nuevas, habiéndose reconocido la diferencia
entre la baja del instrumento de patrimonio (2.940 miles de euros) y las acciones emitidas (ampliación
de capital social por 1.564 miles de euros) contra reservas por importe de 1.376 miles de euros, no
teniendo por tanto efecto en el Patrimonio Neto consolidado.
Las nuevas acciones se admitieron a cotización con fecha 19 de julio de 2021.
- Ampliación de capital para liquidar bonus de consejeros
La Junta General de la Sociedad de 27 de junio de 2018 aprobó un bonus en acciones del equivalente
al 0,7 % del capital social, de la Sociedad, pagadero en acciones de nueva emisión o de autocartera,
condicionado al cumplimiento del plan de negocio 2018-2020, así como a que el ratio deuda/ebitda no
supere las 2,3 veces en el momento del cumplimiento.
El bonus devengará una cantidad global, que se repartirá entre los consejeros de la forma que el
Consejo de Administración de la Sociedad Dominante establezca, estando a fecha de formulación de
las presentes cuentas anuales pendiente de asignación. Este bonus tendrá un porcentaje de
descuento proporcional a la baja en caso de emisión de nuevas acciones adicionales durante el
periodo del plan de negocio.
Dado que se han cumplido las condiciones necesarias para el devengo del objetivo respecto al
ejercicio 2018, una vez aprobadas las cuentas anuales consolidada del citado ejercicio por la Junta
general de Accionistas, se ha procedido a la ampliación de capital necesaria para proceder a la
entrega de las acciones a los beneficiarios de dicho bonus.
En este sentido, con fecha 22 de diciembre de 2020 el Consejo de Administración de la Sociedad
acordó ejecutar un aumento de capital por importe de 105 miles de euros. El número de acciones
emitidas ha ascendido a 2.100.000, con un valor nominal de 0,05 euros por acción, que los
beneficiarios del bonus han desembolsado en dicho nominal previamente a la ampliación de capital.
Con fecha 28 de junio de 2021 ha quedado inscrita en el Registro Mercantil de Madrid la ampliación de
capital. En consecuencia se han emitido 2.100.000 acciones nuevas con un valor nominal de 0,05
euros por acción, que comenzaron a cotizar con fecha 19 de julio de 2021.
57
11.2. Prima de emisión
El Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización del saldo
de la prima de emisión para la ampliación de capital y no establece restricción específica alguna en
cuanto a la disponibilidad de dicho saldo. A 31 de diciembre de 2021 el importe del epígrafe asciende a
10.483 miles de euros (10.483 miles de euros a 31 de diciembre de 2020).
11.3. Otras Reservas
a) Reserva legal (sociedades españolas)
De acuerdo con la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual al 10% del beneficio
del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social.
La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que excede del 10%
del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente y mientras no supere el
20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre
que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.
11.4. Instrumento de Patrimonio
A 31 de diciembre de 2021, la valoración del instrumento de capital relacionado con el Tramo B
explicado a continuación asciende a 857 miles de euros (3.797 miles de euros a 31 de diciembre de
2020).
Tal y como se establece en el contrato de refinanciación sindicado firmado el 13 de abril de 2015 y en
vigor desde el 24 de septiembre de 2015, y en virtud de la aprobación de la Junta General
Extraordinaria de Amper, S.A. de 15 de marzo de 2015, se procede a convertir la deuda de la que son
titulares las entidades financieras correspondiente al tramo B (ver Nota 13) por importe de 111 millones
de euros, en acciones de Amper, S.A. a discreción individual de cada prestamista (en el entendido de
que es un derecho, no una obligación).
La única alternativa que el Contrato ofrece frente a la conversión de la deuda en acciones para los
prestamistas es una quita del 100% de la deuda representativa del Tramo B. Es decir, si llegada la
Fecha de Vencimiento Final no se hubiesen ejercitado todos los warrants en las ventanas de
conversión, los importes del Tramo B pendientes serían cancelados produciéndose la citada quita no
existiendo en ningún caso la obligación contractual por parte de Amper, S.A. de entrega de efectivo a
los prestamistas.
En consecuencia, en relación con el Tramo B, Amper en ningún caso se ve obligada a entregar
efectivo a los prestamistas.
El derecho de conversión de la Deuda del Tramo B en acciones de Amper, S.A. se ha instrumentado
mediante la emisión de warrants a favor de los prestamistas del Tramo B que darán derecho a éstos a
suscribir exclusivamente por compensación de créditos, y en las correspondientes ventanas de
conversión un número de acciones nuevas de Amper, S.A. proporcional a su participación en la deuda
del Tramo B al precio de conversión que asciende a 0,05 euros (es decir, cada warrant una vez
ejercitado dará derecho a una acción de Amper con un valor nominal de 0,05 euros).
Si bien lo anterior, el número máximo de acciones que puede ser objeto de suscripción por el ejercicio
de los warrants es de 185.000.000 acciones.
58
Los plazos establecidos en el contrato de refinanciación para la conversión son los siguientes:
Ventanas
Fecha de Conversión
Importe máximo a convertir en acciones
1ª
Diciembre 2015
46.250.000
2ª
Junio 2016
46.250.000
3ª
Septiembre 2017
46.250.000
Sucesivas
Anualmente hasta Septiembre 2025
46.250.000
185.000.000
Asimismo, el detalle de las conversiones realizadas hasta la fecha es el siguiente:
Ejercicio
Conversión
Nº de Warrants Convertidos
2016
49.963.213
2017
78.260.267
2018
16.387.496
2021
31.271.505
Total
175.882.481
Por tanto el número de warrants pendientes de convertir a 31 de diciembre de 2021 asciende a
9.117.519 warrants.
A efectos de su valoración, y de acuerdo a lo explicado anteriormente en la forma de liquidación por
parte de Amper emitiendo acciones propias, la NIC 32 en sus párrafos 11, 16, 21 a 24 y AG27, es la
norma que ha determinado la valoración del instrumento emitido.
Según se desprende del Contrato de Financiación Sindicado, los acreedores (esto es, los nuevos
inversores en los warrants) podrán optar por no ejercerlos y aceptar un quita de su parte del préstamo.
En este sentido, el número de acciones a emitir no sería fijo, sino variable. No obstante, Amper asume
que esta posibilidad de no ejercer se trata de una característica “no genuina” incluida en el contrato,
debido a que todos los inversores, siguiendo una lógica económica, acudirán a la conversión ya que la
alternativa es no obtener ningún tipo de remuneración.
En base a todo lo anterior, el instrumento cumpliría el requisito “fijo por fijo” establecido en la NIC 32 ya
que los warrants se liquidarán únicamente mediante la emisión de un número fijo de acciones por lo
que lo que éstos deben ser considerados como fondos propios
11.5. Diferencias de conversión
El detalle de las diferencias de conversión del estado de situación financiera consolidado al 31 de
diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente (miles de euros):
(1)
Principalmente formado por Desca Perú, Desca México, Desca Costa Rica y demás sociedades Latinoamérica (ver
Nota 27)
2021
2020
Latam
(1)
(4.016)
(4.821)
Núcleo
498
552
Nervión
(192)
(149)
Elinsa do Brasil
(100)
---
Energy Colombia
21
---
Total
(3.789)
(4.418)
59
11.6. Instrumentos de patrimonio propio (acciones propias)
Al cierre del ejercicio 2021 el Grupo no posee acciones propias (8.724.804 acciones propias con un
valor de 1.668 miles de euros al cierre del ejercicio 2020).
La variación se debe tal y como se ha explicado en la Nota 3.2.1.4. al proceso de reorganización
societaria llevado a cabo en el ejercicio 2021 con la adquisición participaciones a intereses
minoritarios. Concretamente, con fecha 20 de enero de 2021, se procede a la adquisición del 26,76%
de las participaciones sociales de Núcleo, hasta la fecha propiedad de sus socios minoritarios,
alcanzando el Grupo Amper el 100% de la participación en la compañía.
Esta operación se ha articulado mediante la entrega de 8.982.223 acciones propias de Amper S.A.
para la cual el Grupo Amper ha utilizado la totalidad de las acciones propias existentes a esa fecha.
11.7. Ganancias por acción
Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio/ (pérdida) del ejercicio atribuible a
los tenedores de instrumentos de patrimonio de la dominante entre el promedio ponderado de las
acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, excluidas las acciones propias.
A 31 de diciembre de 2021 las acciones básicas difieren de las acciones diluidas en 9.117.519
acciones, tal y como se ha explicado con anterioridad destinadas al ejercicio de warrants.
El detalle del cálculo de la ganancia básica y diluida por acción es como sigue:
2021
2020
Resultado del ejercicio atribuible a la Sociedad Dominante
(miles de euros)
7.157
1.238
Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación excluidas las
acciones propias (número de acciones)
1.092.787.584
1.083.992.583
Ganancia básica por acción (euros / acción)
0,007
0,001
Acciones en ejercicio suscripción warrants
9.117.519
40.389.024
Ganancia diluida por acción (euros / acción)
0,006
0,001
El promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulación se ha determinado como sigue:
2021
2020
Acciones en circulación al 1 de enero
1.075.267.779
1.075.267.779
Efecto de las acciones en autocartera adquirida en 2019
---
8.724.804
Efecto de la ampliación de capital por compensación de créditos –warratns
16.449.668
---
Efecto de la ampliación de capital por liquidación de bonus
1.070.137
---
Número medio ponderado de acciones ordinarias
1.092.787.584
1.083.992.583
60
11.8. Participaciones no dominantes
El movimiento que ha tenido lugar en este epígrafe a lo largo de los ejercicios 2021 y 2020 se resume
en la forma siguiente (en miles de euros):
31.12.2021
31.12.2020
Saldo Inicial
2.748
2.163
Diferencias de conversión
---
287
Variaciones perímetro de consolidación
75
(891)
Reclasificación opciones de venta minoritarios
(546)
(1.138)
Participación en resultados del periodo
817
(798)
Ajuste valor razonable activos netos adquiridos
---
3.125
Total
3.094
2.748
A continuación se detallan las principales magnitudes de balance y cuenta de resultados asociados a
las participaciones no dominantes:
31.12.2021
31.12.2020
Activo
Pasivo
Cifra
Negocio
Resultado
Neto
Activo
Pasivo
Cifra
Negocio
Resultado
Neto
Grupo eLandia
3.971
2.361
196
(10)
3.635
2.131
369
(203)
Medidata
Informática
1.062
970
---
---
1.477
1.098
---
30
Grupo Nervión
---
---
---
(72)
---
---
---
(63)
Amper Ingenio
22
232
---
(104)
23
85
---
(203)
Amper Rubricall
---
---
---
---
2.064
2.004
585
(137)
Amper Iberwave
---
---
---
---
226
309
135
(44)
Wireless Watts
875
926
---
(59)
741
733
186
(9)
Núcleo
---
---
---
---
4.369
3.582
850
(268)
Proes
1.941
1.216
912
326
1.278
787
1.387
337
Elinsa
7.848
7.579
12.937
969
4.516
5.194
2.435
71
TfS
1.602
1.428
108
(73)
902
623
---
28
Enery Colombia
185
129
70
9
---
---
---
---
VdI Channel
1.199
305
390
294
---
---
---
---
Alfred Smart Syst.
1.287
1.202
329
(1)
---
---
---
---
Total
19.992
16.348
14.942
1.279
19.231
16.546
5.947
(461)
Entidad con
participaciones no
dominantes
31.12.2021
31.12.2020
Participaciones no
dominantes
Resultado Atribuido a
los minoritarios
Participaciones no
dominantes
Resultado Atribuido a
los minoritarios
Latam
1.077
41
1.032
(173)
Nervión Industries
(180)
(72)
(108)
(63)
Amper Rubricall
---
---
236
(137)
Amper Ingenio
5
(163)
168
(203)
Amper Iberwave
---
---
27
(34)
Wireless Watts
---
(172)
---
(122)
Núcleo
---
---
---
(381)
Proes
1.205
583
622
294
Elinsa
---
722
---
(7)
TfS
649
(122)
771
28
Energy Colombia
---
---
---
---
VDi Channel
249
---
---
---
Alfred Smart Systems
89
---
---
---
Total
3.094
817
2.748
(798)
61
12. Provisiones No Corrientes
El epígrafe se refiere principalmente a provisiones para hacer frente a la liquidación de las sociedades
que el Grupo Amper tiene en Latinoamérica, así como al registro de provisiones para riesgos y gastos
de todas las filiales del Grupo Amper que están determinados por pasivos contingentes con alta
probabilidad de desembolsos, si bien no es posible concretar el momento de los mismos.
Al cierre del ejercicio 2021 continúan los trámites jurídico-mercantiles iniciados en el ejercicio 2016
para el cierre y liquidación de las filiales de Medidata Brasil y Desca Argentina. Asimismo, se están
analizando diferentes alternativas para la filial de Desca Colombia orientadas a su liquidación y cierre.
El presente epígrafe incluye principalmente provisiones por importe de 1,1 millones de euros (1,8
millones de euros al cierre de 2020) para hacer frente a la liquidación y otros pasivos de las
sociedades que el Grupo Amper tiene en Latinoamérica, así provisiones para riesgos y gastos del resto
de filiales del Grupo Amper.
Los asesores legales así como los expertos independientes contratados para la realización del cierre y
liquidación de las citadas filiales estiman que de la resolución de dichos procesos no se derivarán
situaciones adversas a la Sociedad Dominante que hagan necesario contabilizar provisiones
adicionales a las registradas en las presentes cuentas anuales consolidadas.
13. Deuda Financiera
El desglose del epígrafe Deuda Financiera a corto plazo y a largo plazo a 31 de diciembre de 2021 y
2020 es el siguiente (miles de euros):
31.12.2021
31.12.2020
Corto plazo
Largo plazo
Corto plazo
Largo plazo
Financiación en moneda local
16.443
25.178
15.462
25.844
Obligaciones de renta fija
52.600
1.600
15.800
14.200
Total Deuda Financiera
69.043
26.778
31.262
40.044
Vencimiento y detalle de la deuda financiera a 31 de diciembre de 2021
Los saldos de deudas con entidades de crédito a 31 de diciembre de 2021 así como los vencimientos
previstos en concepto de amortización eran los siguientes (en miles de euros):
Saldo al
31.12.2021
Corto Plazo
Largo Plazo
2022
2023
2024
2025 -…
Total
largo plazo
Financiación Aval ICO
22.633
2.927
3.736
3.696
12.274
19.706
Financiación Bancaria
18.988
13.516
1.419
912
3.141
5.472
Obligaciones de renta fija
54.200
52.600
1.600
---
---
1.600
Total
95.821
69.043
6.755
4.608
15.415
26.778
62
Financiación ICO
Durante el ejercicio 2020 el grupo Amper y una serie de entidades financieras formalizaron por importe
de 22,6 millones de euros la financiación bajo la línea de avales del Estado concedida por el Ministerio
de Asuntos Económicos y Transformación Digital y gestionado por el Instituto de Crédito Oficial (ICO),
para paliar los efectos económicos del Covid-19 conforme al Real Decreto-ley 8/2020 de Medidas
Urgentes Extraordinarias para hacer frente al impacto económico y social del Covid-19.
Estos préstamos devengan un tipo de interés medio del entorno del 2,25% (fijo), y presentan en su
firma original un año de carencia y un repago en cuotas trimestrales en un periodo de 4 años.
Al cierre del ejercicio 2021, y consecuencia del RD 34/2020 de 17 de noviembre, el grupo Amper ha
ampliado 1 año el plazo de carencia (hasta el próximo mes de mayo del ejercicio 2022) y 2 años más
de vencimiento (hasta el ejercicio 2028).
Atendiendo al calendario de amortización, el Grupo Amper ha registrado las cuotas a pagar a largo
plazo por importe de 19.706 miles de euros en el pasivo no corriente bajo el epígrafe “Deudas con
Entidades de Crédito”.
Financiación Bancaria
A 31 de diciembre de 2021, el Grupo Amper tenía diversos tipos de financiación bancaria en cada una
de las regiones, tal y como se expone a continuación:
Saldo al
31.12.2021
Corto Plazo
2022
Largo Plazo
Financiación Local España
17.584
13.516
4.068
Financiación Local Latam
1.404
---
1.404
Total
18.988
13.516
5.472
(i) El segmento industrial del Grupo Amper se muestra en el siguiente detalle:
Saldo al
31.12.2021
Corto Plazo
2022
Largo Plazo
Préstamos con entidades financieras
4.609
3.823
786
Líneas de circulante (anticipos de facturas)
6.389
6.389
---
Total
10.998
10.212
786
El segmento industrial tiene contratadas líneas de crédito y líneas de descuento no
dispuestas por importe de 20,9 millones de euros (35,3 millones de euros en 2020).
El tipo de interés medio devengado de las líneas de financiación y líneas de descuento
han sido del 2,5% (2,75% en 2020).
63
(ii) La financiación de las filiales de tecnología se muestra en el siguiente detalle:
Saldo al
31.12.2021
Corto Plazo
2022
Largo Plazo
Líneas de circulante (anticipos de facturas)
2.084
2.084
---
Líneas de crédito filiales extranjeras
1.399
---
1.399
Préstamos con entidades financieras
3.602
999
2.603
Total
7.085
3.083
4.002
Se incluyen líneas de circulante (fundamentalmente líneas de anticipos de facturas y
comercio exterior) por importe de 2.084 miles de euros (4.384 miles de euros en 2020),
con vencimiento anual si bien renovable anualmente y con un tipo de interés medio
referenciado al Euribor 12 meses más un diferencial del 2.5% (3% en 2020).
La financiación local en Latam recogía pólizas de préstamos a largo plazo (en dólares)
dispuestas al 31 de diciembre de 2021 por importes de 1.404 miles de euros, que
devengan un tipo de interés de mercado local de 9,71%.
Por último figuran por importe de 2.251 miles de euros, los importes pendientes de pago
de las filiales adquiridas en los ejercicios 2020 y 2021 conforme sendos planes de
reestructuración de deuda alcanzados con determinadas entidades financieras previa a la
entrada en el Grupo Amper, con un tipo de interés fijo que oscila entre el 2,25%, y el 2,5%.
(iii) La financiación de la filial de ingeniería, consecuencia de la incorporación de Proes en el
ejercicio 2021, asciende a un total de 905 miles de euros. La Sociedad con fecha 5 de
diciembre de 2020 firmó un acuerdo de reestructuración de la totalidad de su deuda con
entidades bancarias y como consecuencia de ello figuran las cantidades citadas
anteriormente.
El valor razonable de los créditos a tipo fijo es similar al de su coste amortizado.
Obligaciones de renta fija
Se encuentran registradas en el presente epígrafe las emisiones de pagarés amparadas bajos los
distintos Programa de Pagarés emitidos y admitidos en el MARF, conforme las siguientes
características:
Saldo vivo
al 31.12.2021
Vencimientos
Vigencia del
programa
Tipos de interés
(medio)
Programa Pagarés “2019”
14.200
Octubre 2022 (aval ICO)
Noviembre2019- 20
3,5%
Programa Pagarés “2020”
23.300
Septiembre 2022
Noviembre 2020-21
1,4%
Programa Pagarés “2021”
16.700
Marzo 2023
Noviembre 2021-22
1,3%
Total
54.200
El Mercado de Renta Fija de BME -MARF- admitió el pasado 26 de noviembre de 2021, el Programa
de Pagarés Amper 2021 por un importe nominal máximo de 40 millones de euros. Este Programa
permitirá a Amper emitir pagarés con nominales unitarios de 100.000 euros y fechas de vencimiento
que podrán oscilar entre los 3 y los 730 días.
Renta 4 Banco, S.A. actúa como Entidad Directora y Entidad Agente y conjuntamente con Banca
March, S.A. como Entidades Colocadoras del Programa y realizarán la colocación de los pagarés entre
inversores cualificados.
64
Cabe mencionar que el Programa “2019” contaba con el aval ICO, por lo que arrojaba un coste mayor
que el resto de programas. Igualmente mencionar que el último Programa “2021” ha posibilitado el
acceso a pagarés cuyo vencimiento supera los 12 meses, con un tipo de interés similar al Programa
“2020” y muy inferior al Programa “2019”, lo que refuerza la fortaleza del Grupo Amper entre los
inversores de pagarés y demuestra la confianza del mercado financiero en el Grupo. Los diferentes
Programas de Pagarés permiten atender las necesidades de liquidez operativas actuales y aseguran la
financiación del circulante necesaria para el cumplimiento del Plan Estratégico 2021-2024.
Vencimiento y detalle de la deuda financiera a 31 de diciembre de 2020
Los saldos de deudas con entidades de crédito a 31 de diciembre de 2020 así como los vencimientos
previstos en concepto de amortización eran los siguientes (en miles de euros):
Saldo al
31.12.2020
Corto Plazo
Largo Plazo
2021
2022
2023
2024 -…
Total
largo plazo
Financiación Aval ICO
20.800
3.018
5.103
5.222
7.457
17.782
Financiación Bancaria
20.506
12.444
2.603
1.752
3.707
8.062
Obligaciones de renta fija
30.000
15.800
14.200
---
---
14.200
Total
71.306
31.262
21.906
6.974
11.164
40.044
Financiación ICO
El Grupo Amper trabajó en conjunto con una pluralidad de entidades financieras en distintos accesos a
la línea de préstamos gestionada por el ICO anunciada por el Gobierno de España en el marco de la
crisis Covid-19. Dichos préstamos concedidos por valor de 20,8 millones de euros entre los meses de
abril a septiembre del año 2020, presentaban un año de carencia y un repago en cuotas trimestrales
en un periodo de 5 años. El tipo de interés asociado a dichos préstamos está comprendido entre el
2,25% y el 3,25%.
Financiación Bancaria
A 31 de diciembre de 2020, el Grupo Amper tenía diversos tipos de financiación bancaria en cada una
de las regiones, tal y como se expone a continuación:
Saldo al
31.12.2020
Corto Plazo
2021
Largo Plazo
Financiación Local España
19.009
10.947
8.062
Financiación Local Latam
1.497
1.497
---
Total
20.506
12.444
8.062
(i) El segmento industrial del Grupo Amper, aportaba una deuda financiera bancaria por importe
total de 7.996 miles de euros con el siguiente detalle:
Saldo al
31.12.2020
Corto Plazo
2021
Largo Plazo
Préstamos con entidades financieras
2.892
1.042
1.850
Líneas de circulante (anticipos de facturas)
5.104
5.104
---
Total
7.996
6.146
1.850
65
El segmento industrial tiene contratadas líneas de crédito y líneas de descuento no dispuestas por
importe de 35,3 millones de euros (11,4 millones de euros en 2019). El incremento está propiciado
por el acceso a financiación específica requerida por determinados contratos firmados a lo largo del
ejercicio. El tipo de interés medio devengado de las líneas de financiación y líneas de descuento han
sido del 2,75% (2,75% en 2019).
(ii) La financiación de las filiales de tecnología ascendía a 7.056 miles de euros conforme la
siguiente detalle:
Saldo al
31.12.2020
Corto Plazo
2021
Largo Plazo
Líneas de circulante (anticipos de facturas)
4.384
4.182
202
Líneas de crédito filiales extranjeras
1.497
1.497
---
Préstamos con entidades financieras
4.911
617
4.294
Total
10.792
6.296
4.496
Se incluían líneas de circulante (fundamentalmente líneas de anticipos de facturas y comercio
exterior) por importe de 4.384 miles de euros (1.345 miles de euros en 2019), con vencimiento anual
si bien renovable anualmente y con un tipo de interés medio referenciado al Euribor 12 meses más
un diferencial del 3% (3% en 2019).
La financiación local en Latam recogía pólizas de préstamos (en dólares) dispuestas al 31 de
diciembre de 2020 por importes de 1.497 miles de euros, que devengan un tipo de interés de
mercado de 9,71%.
Por último figuraban por importe de 4.911 miles de euros, los importes pendientes de pago de las
filiales Núcleo y Elinsa, respectivamente, adquiridas en los ejercicios 2019 y 2020 conforme sendos
planes de reestructuración de deuda alcanzados con determinadas entidades financieras previa a la
entrada en el Grupo Amper, con un tipo de interés fijo que oscila entre el 2,25%, y el 2,5%.
(iii) La financiación de la filial de ingeniería, consecuencia de la incorporación de Proes en el
ejercicio 2020, ascendía a un total de 1.718 miles de euros. La Sociedad con fecha 5 de diciembre de
2019 firmó un acuerdo de reestructuración de la totalidad de su deuda con entidades bancarias y
como consecuencia de ello figuran las cantidades citadas anteriormente.
El valor razonable de los créditos a tipo fijo es similar al de su coste amortizado.
Obligaciones de renta fija
Se encontraba registrada en el presente epígrafe la emisión a largo plazo del Programa de Pagarés
“Programa de Pagarés Amper 2019”, emitido y admitido en el MARF el 26 de noviembre de 2019, que
ascendía a un total de 30 millones de euros, de los cuales 14,2 millones de euros tenían un
vencimiento que oscilaba entre los 18 y 24 meses y un tipo de interés que oscilaba entre el 3% y el
3,75% y 15,8 millones de euros tenían una fecha de vencimiento comprendidas entre los 6 y 12 meses
y un tipo de interés que oscilaba entre el 1,7% y el 2,25%.
66
14. Acreedores comerciales y otras deudas corrientes y no corrientes
La composición de los saldos de estos capítulos del estado de situación financiera consolidado es:
Otros pasivos no corrientes:
Se registra en el epígrafe por importe de 8.459 miles de euros (7.293 miles de euros en 2020) el pasivo
financiero por el valor actual de los pagos a realizar durante los ejercicios 2022 y siguientes por los
contratos de arrendamiento como consecuencia de la aplicación de NIIF16.
Asimismo el pasivo a largo plazo incluye conforme a los contrato de compra venta de determinadas
sociedades adquiridas durante el ejercicio 2020 donde se estipula una opción obligatoria de compra de
la participación minoritaria por parte de Amper, del valor razonable de dicha obligación por importe de
4.298 miles de euros (4.347 miles de euros 2020) conforme a los términos de las mismas y los criterios
de valoración aplicados.
Adicionalmente existen al 31 de diciembre de 2021 otros pasivos no corrientes registrados en las
filiales en proceso de liquidación y en otras sociedades del grupo valoradas por su coste de
amortización correspondientes a pagos a proveedores a largo plazo por importe de 8.774 miles de
euros ( 9.675 miles de euros en 2020)
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (miles de euros):
2021
2020
Deudas por compras y prestación de servicios
77.337
48.444
Anticipos recibidos
4.316
3.056
Otros pasivos corrientes
12.169
11.302
Provisiones a Corto plazo (incluidas las remuneraciones pendientes de pago)
8.384
8.453
Total
102.206
71.255
El epígrafe “Deudas por compras y prestación de servicios” registra por importe de 1.050 miles de
euros (1.348 miles de euros en 2020) el valor actual de los pagos a realizar durante el ejercicio 2021
por los contratos de arrendamiento como consecuencia de la aplicación de NIIF16.
El epígrafe de “Otros pasivos corrientes” recoge, principalmente las cantidades adeudadas como
consecuencia de los pagos aplazados de las sociedades incorporadas en el perímetro de
consolidación durante el ejercicio 2019 (Ver Nota 2.3) por importe de 3.066 miles de euros (2.928 miles
de euros en 2020).
Asimismo refleja los importes de proveedores de financiación alternativa a los que Grupo Amper
accede a condiciones de mercado por importe de 6.876 miles de euros (7.101 miles de euros en 2020).
El epígrafe de “Provisiones a corto plazo” incluye al 31 de diciembre de 2021 remuneraciones
pendientes de pago por importe de 7.209 miles de euros (4.510 miles de euros al 31 de diciembre de
2020), provisiones para atender a la liquidación y venta de las filiales extranjeras (Nota 12) y de
reestructuración por importe de 1.175 miles de euros (3.943 miles de euros al 31 de diciembre de
2020).
Dado el carácter “corriente” de las provisiones registradas en el epígrafe, los Administradores de la
Sociedad Dominante no han considerado el efecto del descuento a su valor actual que pudiese afectar
al saldo registrado.
67
Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores. Disposición adicional
tercera. “Deber de información” de la Ley 15/2010, de 5 de julio.
La información relativa al periodo medio de pago a proveedores de las Sociedades españolas es la
siguiente:
2021
2020
(Días)
Periodo medio de pago a proveedores
80
83
Ratio de operaciones pagadas
77
83
Ratio de operaciones pendientes de pago
80
84
(Miles de euros)
Total pagos realizados
78.489
102.182
Total pagos pendientes
28.295
26.759
15. Ingresos
15.1. Importe neto de la cifra de negocio y otros ingresos
La distribución por actividad y mercado es la siguiente (en miles de euros):
2021
2020
Tecnología
98.137
46.948
Industria
202.090
135.161
Ingeniería
7.482
12.656
Total
307.709
194.765
Mercado Exterior
29.564
30.687
Mercado Interior
278.145
164.078
Total
307.709
194.765
Venta de Productos
70.960
26.430
Venta de Servicios
236.749
168.335
Total
307.709
194.765
15.2 Trabajos realizados para el inmovilizado y otros ingresos
Al cierre del ejercicio 2021 se han capitalizado gastos por importe de 12.439 miles de euros (9.213
miles de euros en 2020) correspondientes a los proyectos detallados en la Nota 5 anterior
principalmente asociados a proyectos de desarrollo e innovación en el segmento de Tecnología.
Asimismo se incluyen por importe de 1.400 miles de euros el ingreso asociado a los proyectos de I+D
financiados bajo una estructura fiscal que implica la cesión del derecho de la deducción fruto de dicha
actividad de I+D.
Por último, el epígrafe incluye 276 miles de euros (553 miles de euros en 2020) de otros gastos de
gestión corrientes y subvenciones incorporadas al resultado del ejercicio.
68
16. Resultado financiero neto
El desglose del epígrafe “Resultado financiero” de la cuenta de resultados consolidada adjunta es el
siguiente (miles de euros):
2021
2020
Ingresos de inversiones financieras
308
112
Ingresos financieros
308
112
Intereses de préstamos
(4.304)
(2.662)
Resultado puesta en equivalencia negocios industriales (Nota7)
(101)
(15)
Gastos financieros
(4.405)
(2.677)
Diferencias de tipo de cambio
(1.471)
1.488
Resultado financiero neto
(5.568)
(1.077)
17. Segmentos de negocio y geográficos
Los segmentos de operaciones continuadas han sido preparados de conformidad con el “enfoque de
gestión”, que requiere la presentación de los segmentos sobre la base de los informes internos acerca
de los componentes de la entidad, que son examinados periódicamente por el Consejo de
administración de la Sociedad dominante en la toma de decisiones operativas de Grupo, de manera
que la información por segmentos se estructura en función de las distintas líneas de negocio del
Grupo.
El rendimiento de los segmentos se evalúa sobre la base del importe neto de la cifra de negocios así
como del EBITDA y se mide de manera uniforme con el importe neto de la cifra de negocios y el
EBITDA de los estados financieros consolidados. Se define “EBITDA” como el Resultado de
Explotación corregido con las amortizaciones y depreciaciones de activos, resultados por enajenación
y liquidación de inmovilizados y activos.
De acuerdo con la NIIF 8, un segmento es un componente del Grupo que desarrolla actividades de
negocio de las que puede obtener ingresos ordinarios e incurrir en gastos, cuyos resultados de
explotación son revisados de forma regular por la máxima autoridad en la toma de decisiones de
explotación del Grupo, para decidir sobre los recursos que deben asignarse al segmento, evaluar su
rendimiento y en relación con el cual se dispone de información financiera diferenciada.
Teniendo en cuenta lo anterior, las líneas de negocio que se describen seguidamente se han
establecido en función de la estructura organizativa del Grupo Amper en vigor al cierre del ejercicio
2021, conforme al modo que la Dirección usa internamente para evaluar el rendimiento de los
segmentos de negocio y según la disposición planteada en su Plan Estratégico; teniendo en cuenta,
por un lado, la naturaleza de los productos y servicios ofrecidos y, por otro, los segmentos de clientes a
los que van dirigidos. En el ejercicio 2021 el Grupo Amper centró sus actividades en las siguientes
líneas de negocio continuadas: (i) Tecnología, (ii) Industria y (iii) Ingeniería
En la Nota 27 se informa de las sociedades filiales del Grupo Amper que conforman cada uno de los 3
segmentos anteriores. La información relativa a otras actividades empresariales corporativas se revela
de forma agregada dentro de la categoría “Corporación” separadamente de otras partidas de
conciliación. Los activos, pasivos, ingresos y gastos de naturaleza corporativa se asignan a los
segmentos mediante la aplicación de criterios de imputación racionales.
Las ventas entre segmentos se efectúan a los precios de mercado vigentes.
69
A continuación se presenta la información por segmentos de estas actividades (en miles de euros):
Ejercicio 2021
Tecnología
Industria
Ingeniería
Corporación
Total
Consolidado
Importe Neto de la Cifra de Negocio
98.142
201.594
7.973
---
307.709
Aprovisionamientos (neto)
-60.352
-72.585
-196
8
-133.125
Gastos de Personal
-24.684
-106.555
-5.146
-1.218
-137.603
Dotación a la amortización y
deterioros de activos netos
-5.991
-4.576
-705
-58
-11.330
Trabajos realizados para el
inmovilizado y otros ingresos
8.461
1.440
4.082
698
14.681
Otros Gastos Netos
-7.719
-17.689
-2.735
528
-27.615
BENEFICIO/(PERDIDA) DE
EXPLOTACIÓN
7857
1.629
3.273
-42
12.717
Ingresos/Gastos Financieros
-823
-1.806
10
-1.478
-4.097
Diferencias de cambio (neto)
-377
3
-12
-1.085
-1.471
BENEFICIO/(PÉRDIDA) ANTES DE
IMPUESTOS DE ACTIVIDADES
CONTINUADAS
6.657
-174
3271
-2.605
7.149
Gasto por impuesto sobre las
ganancias
1.314
610
-526
484
1.882
RESULTADO CONSOLIDADO DEL
EJERCICIO
7.971
436
2.745
-2.121
9.031
Resultado del ejercicio de
operaciones interrumpidas neto de
impuestos
-119
-516
----
-422
-1.057
Participaciones no Dominantes
-896
79
---
---
-817
BENEFICIO/(PÉRDIDA)
ATRIBUIBLE A TENEDORES DE
INSTRUMENTOS DE
PATRIMONIO NETO DE LA
DOMINANTE
6.956
-1
2.745
-2.543
7.157
ESTADO DE SITUACIÓN
FINANCIERA
Activos no corrientes
78.184
30.124
17.032
3.704
129.044
Activos mantenidos para la venta
---
2.938
---
---
2.938
Activos corrientes
99.799
65.671
7.628
7.771
180.869
TOTAL ACTIVO
177.983
98.733
24.660
11.475
312.851
Pasivos no corrientes
25.876
16.650
6.634
8.261
57.421
Pasivos mantenidos para la venta
---
2.890
---
---
2.890
Pasivos corrientes
56.497
65.309
3.059
60.554
185.419
TOTAL ACTIVOS NETOS
95.610
13.884
14.967
-57.340
67.121
70
Ejercicio 2020
Tecnología
Industria
Ingeniería
Corporación
Total
Consolidado
Importe Neto de la Cifra de Negocio
46.948
135.161
12.656
---
194.765
Aprovisionamientos (neto)
-29.706
-50.523
-2.598
---
-82.827
Gastos de Personal
-17.145
-71.759
-4.830
-565
-94.299
Dotación a la amortización y
deterioros de activos netos
-5.660
-4.061
-796
-77
-10.594
Trabajos realizados para el
inmovilizado y otros ingresos
10.595
199
42
---
10.836
Otros Gastos Netos
-6.753
-11.269
-1.665
562
-19.125
Asignación Fondos de Comercio y
otros ingresos
---
3.661
---
---
3.661
BENEFICIO/(PERDIDA) DE
EXPLOTACIÓN
-1.721
1.409
2.809
-80
2.417
Ingresos/Gastos Financieros
-458
-1.176
-91
-840
-2.565
Diferencias de cambio (neto)
800
-104
-87
879
1.488
BENEFICIO/(PÉRDIDA) ANTES DE
IMPUESTOS DE ACTIVIDADES
CONTINUADAS
-1.379
129
2.631
-41
1.340
Gasto por impuesto sobre las
ganancias
115
-191
---
---
-76
RESULTADO CONSOLIDADO DEL
EJERCICIO
-1.264
-62
2.631
-41
1.264
Resultado del ejercicio de
operaciones interrumpidas neto de
impuestos
-824
---
---
---
-824
Participaciones no Dominantes
1.029
63
-294
---
798
BENEFICIO/(PÉRDIDA)
ATRIBUIBLE A TENEDORES DE
INSTRUMENTOS DE
PATRIMONIO NETO DE LA
DOMINANTE
-1.059
1
2.337
-41
1.238
ESTADO DE SITUACIÓN
FINANCIERA
Activos no corrientes
78.267
26.743
9.122
1.774
115.906
Activos corrientes
54.492
49.918
4.815
18.894
128.119
TOTAL ACTIVO
132.759
76.661
13.937
20.668
244.025
Pasivos no corrientes
28.925
16.519
5.241
23.358
74.043
Pasivos corrientes
40.723
45.714
1.657
24.182
112.276
TOTAL ACTIVOS NETOS
63.111
14.428
7.039
-26.872
57.706
71
18. Gastos
La composición de los gastos del Grupo se desglosa a continuación (en miles de euros):
2021
2020
Aprovisionamientos
131.708
83.264
Variación de existencias
1.417
(437)
Gastos de personal
137.603
94.299
Amortizaciones y deterioros
11.330
10.594
Otros gastos de explotación
27.049
19.125
Total
309.107
206.845
Aprovisionamientos
El desglose de este epígrafe es el siguiente (en miles de euros):
2021
2020
Compras
68.278
37.072
Subcontrataciones
63.430
46.192
Total
131.708
83.264
Gastos de personal
La composición de los gastos de personal es la siguiente (en miles de euros):
2021
2020
Sueldos y salarios
102.911
70.172
Indemnizaciones
793
1.364
Seguridad Social
33.899
22.763
Total
137.603
94.299
La plantilla total del Grupo Amper al cierre del ejercicio 2021 y 2020 es de 2.704 (2.476 hombres y 228
mujeres) y 2.498 (2.237 hombres y 261mujeres) respectivamente.
Existe personal con minusvalía en las sociedades españolas de Amper que representa un 0,6% del
total de la plantilla del Grupo en 2021, un 0,4% en 2020.
El número medio de empleados del Grupo, distribuido por categorías profesionales y sexo, es el
siguiente:
A 31 de diciembre de 2021 y 2020 no existe ningún plan de opciones sobre acciones en vigor.
2021
2020
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Personal Titulado
381
122
503
375
95
470
Personal No Titulado
2.096
130
2.226
1.609
118
1.727
Total
2.477
252
2.729
1.984
213
2.197
Consejo Administración
5
3
8
6
---
6
72
Los honorarios devengados por el grupo auditor de las cuentas anuales consolidadas por las auditorías
de sus cuentas anuales, otros trabajos de verificación contable, así como otros servicios prestados al
Grupo Amper, se desglosan según el siguiente detalle:
Servicios prestados por el auditor de cuentas y por
empresas vinculadas (en miles de euros)
2021
2020
Servicios de Auditoría
379
334
Total servicios de Auditoría y Relacionados
379
334
Otros Servicios
131
92
Total Servicios Profesionales
131
426
Los importes incluidos en el cuadro anterior, incluyen la totalidad de los honorarios relativos a los
servicios prestados en 2021 y 2020, con independencia del momento de su facturación.
Como establece el Reglamento del Consejo de Administración de Amper, S.A., la Comisión de
Auditoría y Control, entre sus responsabilidades, se encuentra la de recibir información sobre aquellas
cuestiones que puedan poner en riesgo la independencia de los auditores y cualesquiera otras
relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, así como aquellas otras
comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas de auditoría.
19. Situación fiscal
La conciliación entre el resultado contable del ejercicio y el impuesto sobre las ganancias del Grupo
Amper es la siguiente (en miles de euros):
2021
2020
Resultado consolidado antes de impuestos
7.149
1.340
Cuota al 25%
(1.787)
(335)
Ajustes consolidación fiscal y diferencias de tributación
1.836
104
Reconocimiento Crédito Fiscal
1.549
155
Monetización deducciones no aplicadas
284
---
Impuesto sobre las ganancias total
1.882
(76)
Los componentes principales del gasto por el impuesto sobre las ganancias son los siguientes:
2021
2020
(Gasto) / Ingreso por impuesto corrientes
333
(231)
Gasto por impuesto diferido
1.549
155
Impuesto sobre las ganancias total
1.882
(76)
73
EL Grupo de consolidación fiscal en España 107/17, está formado por las siguientes sociedades al
cierre del ejercicio fiscal 2021:
- Amper SA, (Sociedad Matriz)
- Amper Sistemas, S.A.
- Amper Robotics, S.L.
- Proes Consultores, S.L
- Nervión Industries, S.L.
- Setelsa Security, S.L.
- Fivemasa, S.A
- Wirelles Watts, S.L.
- Neosic, S.L
- Signal Intelligence Consultancy, S.L.
- Nervión Minería, S.L.
- Formecal, S.L.
A 31 de diciembre de 2021 y 2020, el Grupo mantenía las siguientes cuentas de carácter fiscal, las
cuales se reflejan en los epígrafes “Activo por Impuestos diferidos”, “Pasivos fiscales” y “Deudores
comerciales y otras cuentas a cobrar” (véase Nota 10) del estado de situación financiera consolidado
adjunto (en miles de euros):
31.12.2021
31.12.2020
Activo por Impuesto diferido
8.705
6.738
Total Activos por impuestos diferidos
8.705
6.738
Activos fiscales corrientes (Nota 10)
7.292
3.138
Pasivos por impuesto diferido
6.005
7.079
-Hacienda Pública IVA a pagar
6.430
3.959
-I.R.P.F.
2.702
1.842
-Seguridad Social
3.270
2.693
-Impuesto sobre Sociedades
206
610
-Otros pasivos fiscales
1.562
655
Total pasivos fiscales corrientes
14.170
9.759
El Grupo ha estimado la recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos en función de las
proyecciones de las bases imponibles generadas por cada una de las sociedades filiales, considerando
para ello los planes fiscales derivados de los planes de negocio existentes para los ejercicio 2022 y
2023, considerando el marco normativo fiscal vigente y de aplicación en los próximos ejercicios,
conforme a la regulación actual. En base a dichas proyecciones el Grupo fiscal ha procedido al
reconocimiento bajo el epígrafe “activos por impuestos diferidos” un importe de 1.549 miles de euros.
Las proyecciones utilizadas para la recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos se basan en
los presupuestos elaborados para las UGEs Tecnología.
A 31 de diciembre los ejercicios abiertos a inspección para los principales impuestos aplicables a la
sociedad son los siguientes:
Impuesto sobre Sociedades: Del ejercicio 2017 al 2020.
Impuesto sobre el Valor Añadido: Períodos impositivos comprendidos entre el ejercicio
2018 al 2021.
Retenciones a cuenta del IRPF: Períodos impositivos comprendidos entre el ejercicio
2018 al 2021.
74
Actualmente están abiertos procedimientos de inspección sobre las siguientes sociedades de las
filiales, Fivemasa S.A. (revisión IVA e Impuesto de Sociedades (IS) del ejercicio 2017), Amper
Sistemas S.A.U. (revisión del impuesto de sociedades de los ejercicios 2017 y 2018), Amper S.A.
(revisión del impuesto de sociedades de los ejercicios 2017 y 2018).
Los administradores no estiman que se deriven contingencias fiscales significativas de las posibles
inspecciones así como de las conclusiones de las mismas, que, en su caso, se pudieran producir.
Las bases imponibles negativas de ejercicios anteriores así como las deducciones pendientes de
compensación generadas en España dentro y fuera del Grupo Fiscal activadas y no activadas, antes
de la liquidación correspondiente al ejercicio 2021, son las siguientes (en miles de euros):
Adicionalmente, en diferentes filiales extranjeras del Grupo existen a 31 de diciembre de 2021 las
siguientes bases imponibles negativas pendientes de compensación (en miles de euros):
Ejercicio Generación
Ejercicio Prescripción
País
Importe BIN´s (base)
2013
2023
Méjico
80
2015
2025
Méjico
743
2018
2028
Méjico
26
2020
2030
Méjico
144
2021
2031
Méjico
182
Total
1.175
Ejercicio
Generación
Importe
BIN´s
1999
7.042
2000
10.300
2002
26.206
2003
13.937
2004
10.667
2007
10.846
2008
2.629
2009
31.362
2010
25.694
2011
14.214
2012
4.279
2013
25.245
2014
19.777
2015
10.875
2016
11.449
2017
4.151
2018
5.297
2019
2.588
2020
2.088
Total
238.646
Ejercicio
Prescripción
Importe
Deducciones
2021
1.017
2022
1.081
2023
2.098
2024
3.900
2025
2.075
2026
2.098
2027
1.112
2028
1.275
2029
270
2031
326
2032
362
2033
187
2034
430
2035
425
Total
16.656
75
20. Hechos Posteriores
Con fecha 17 de enero de 2022, a través de su División de Tecnologías de Energía y Control,
dentro de la Unidad de Negocio Tecnológica del Grupo, ha firmado una adenda al contrato
marco que tiene suscrito con Green Power Technologies, S.L. (GPTech) para la fabricación y
suministro de los inversores fotovoltaicos y equipos de media tensión, cuyo acuerdo inicial se
anunció a los mercados el pasado día 27 de octubre de 2020.
La adenda asciende a un total de 26,7 M de euros sin impuestos en los equipos mencionados,
con destino a los mercados de EEUU y América del Sur, que se ejecutarán entre los ejercicios
2022 y 2023 y que se suman a los 47,5 M del acuerdo marco original.
Con fecha 19 de enero la División Nervión Naval-Offshore, en la Unidad de Negocio Industrial,
ha firmado con Grupo Sener un acuerdo de colaboración para el desarrollo y comercialización
de tecnología eólica marina flotante.
En virtud de este acuerdo, ambos Grupos van a desarrollar y comercializar una plataforma
flotante semisumergible de acero para turbinas eólicas marinas de potencias superiores a 15
MW. El prototipo, denominado “Hive wind”, se encuentra en fase de desarrollo de ingeniería.
El Grupo Amper, a través de su unidad de negocio tecnológica, ha procedido a firmar con
fecha 21 de enero de 2022 con el Grupo turco Kalyon un contrato para la instalación y puesta
en marcha de un sistema de comunicaciones, sistemas CCTV y Centro de Control en los
tramos ferroviarios turcos Bandirma – Bursa – Yenisehir – Osmaneli, por un importe de 3
millones de euros más impuestos.
Este contrato es complementario al firmado en octubre del año pasado que comprendía el
diseño y suministro de estos mismos sistemas por un valor de 8,5 millones de euros para esta
nueva línea de alta velocidad Bursa-Osmaneli, un proyecto estratégico para TCDD, el
operador ferroviario nacional turco.
El Grupo Amper ha firmado con fecha 21 de enero de 2022 un contrato con la DGAM
(Dirección General de Armamento y Material), tras ser adjudicatario del Proyecto
“Requerimientos Imágenes Alta Resolución para las FAS - Adquisición mediante Proveedor
Comercial”, consistente en el suministro comercial de imágenes para proporcionar la
capacidad SEOT (Sistema Espacial de Observación Terrestre) que el EMAD (Estado Mayor de
Defensa) requiere, al objeto de satisfacer las necesidades de las FAS, tanto dentro como fuera
del territorio nacional, en concordancia con lo establecido en el Objetivo de Capacidades
Militares (OCM) ciclo 2019-2024, y con el Plan Director de Sistemas Espaciales.
El contrato tiene un importe superior a 3,2 M de euros por 6 meses de suministro, aunque
puede prorrogarse por un máximo de 1 año.
En la ejecución del proyecto, se dispondrá de un acuerdo tecnológico con el proveedor de
servicios en Imagen Satelital e Inteligencia de EEUU, MAXAR Technologies, empresa de
tecnología espacial que dispone de una infraestructura propia de red satelital de servicio en
órbita, especializada en observación de la Tierra y comunicaciones.
76
Con fecha 7 de febrero de 2022, el Grupo Amper ha adquirido una participación del 80% de la
sociedad Robert West Consulting lo que le permite el control y consolidación de dicha
compañía británica. La toma de participación se ha realizado mediante la suscripción de una
ampliación de capital dirigida a Proes Consultores, cabecera de ingeniería del Grupo, por
importe de 500.000 libras.
Robert West es una empresa de ingeniería, fundada en 1977, domiciliada en Londres y cuyas
áreas de actividad abarcan todas las infraestructuras del transporte. La empresa está orientada
fundamentalmente a la prestación de servicios en el mercado anglosajón, tanto al sector
privado como a la administración pública.
21. Operaciones con partes vinculadas
El Grupo Amper ha considerado las siguientes partes vinculadas:
Los Administradores y Directivos: entendiendo como tales a los miembros del Consejo de
Administración de la Sociedad Dominante y de la Alta Dirección del Grupo (Nota 22).
Accionistas Significativos (Nota 11).
22. Retribuciones al Consejo de Administración y a la Alta Dirección
Atenciones estatutarias y retribuciones salariales
La remuneración devengada durante el ejercicio 2021 por el conjunto de los miembros del Consejo de
Administración de Amper, S.A. ha ascendido a un total de 484 miles de euros (229 miles de euros en
2020).
De esta cantidad, 301 miles de euros, corresponde a la asignación fija y a las dietas de asistencia a las
reuniones del Consejo y de sus Comisiones devengadas por los consejeros, de acuerdo al cuadro
siguiente, y 184 miles de euros corresponden a la retribución devengada por el Presidente del Consejo
de Administración, de los cuales 161 miles de euros se han devengado en concepto de retribución fija
por la prestación de sus funciones ejecutivas en la Sociedad, 20 miles de euros por otros conceptos de
asesoramiento profesional y estratégico de la compañía y 3 miles de euros como retribución en
especie el seguro de vida a favor del mismo.
Este importe se encuentra dentro del límite fijado por la Junta General de Accionistas, de acuerdo con
el artículo 24 de los Estatutos Sociales, y que asciende a 750 miles de euros por ambos conceptos.
77
El desglose y distribución de esta cantidad devengada entre los consejeros ha sido el siguiente (miles
de euros):
Retribución fija
Dietas de
asistencia
Total atenciones
estatutarias
2021
2020
2021
2020
2021
2020
D. Pedro Morenés Eulate
Consejero Independiente y Presidente ( alta 09.10.2020- baja
11.03.2021)
Presidente Ejecutivo (alta: 11.03.2021)
---
---
---
---
---
---
D. Fernando Castresana Moreno
Consejero Independiente (alta: 27.06.2018)
26
23
26
20
52
43
D. Juan José Rodríguez-Navarro Oliver
Consejero Dominical (alta: 31.10.2020)
26
4
23
5
49
9
D. José Luis Martinavarro Delabert
Consejero Dominical (alta: 31.10.2020)
26
4
22
4
48
8
D. Íñigo Resusta Covarrubias
Consejero Dominical (alta:29.06.2021)
15
---
6
---
21
---
Dña. Mónica Espinosa Caldas
Consejera Independiente (alta: 11.03.2021)
21
---
21
---
42
---
Dña. Pilar Platero Sanz
Consejera Independiente (alta: 11.03.2021)
21
---
21
---
42
---
Dña. Mª Luisa Poncela García
Consejera Independiente (alta: 29.06.2021)
15
---
10
---
25
---
D. César Revenga Buigues
Consejero Ejecutivo (alta: 10.10.2019 – baja: 11.03.2021)
Consejero Externo (alta: 20.06.2017- baja: 10.10.2019)
5
23
5
17
10
40
D. Pedro Andrés Casado Vicente
Consejero independiente (alta: 20.06.2017 – baja: 11.03.2021)
5
23
7
20
12
43
D. Clemente Fernández González
Presidente y Consejero Ejecutivo (alta: 28.12.2017 – baja:
09.10.2020)
Consejero Dominical (alta: 20.06.2017 – baja: 28.12.2017)
---
19
---
11
---
30
D. Jaime Serrano Madrid
Consejero Independiente (alta: 27.12.2019 – baja: 31.10.2020)
---
19
---
14
---
33
Total
160
115
141
91
301
206
Adicionalmente, la Junta General de Accionistas de 29 de junio de 2021 autorizó que D. Pedro
Morenés, conforme al cumplimiento del Plan 2021-2024 aprobado por el Consejo de Administración del
Grupo Amper el 27 de noviembre de 2020 y presentado a los mercados y a la CNMV mediante Hecho
Relevante el 18 de diciembre de 2020, pueda percibir una retribución variable plurianual basada en la
entrega hasta un máximo de 7.500.000 acciones de Amper SA, con un precio de ejercicio que se
apruebe por los Órganos de Gobierno competentes, y que en ningún caso será inferior a 0,16€/acción,
cuyo periodo de devengo será de 4 años, de conformidad con lo establecido en el Plan de retribución
Variable Plurianual de la compañía.
Dicha bonificación se abonará en función del cumplimiento del Plan Estratégico 2021-2024 cuya
consecución será determinada por el Consejo de Administración.
Sin perjuicio de lo anterior, se autoriza al Consejo de Administración para que, bajo previo informe de
la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, establezca la posibilidad de rescate y ejecución anual
de las acciones en atención al grado de cumplimiento y de forma proporcional a la evolución del Plan
con el descuento que se determine, que nunca será inferior a un 25%.
Asimismo, para el caso del Presidente Ejecutivo, en función de los acuerdos y aprobaciones
anteriormente citadas, en caso de cese tendrá derecho a percibir como indemnización una anualidad
del salario bruto percibido el año anterior, y la parte proporcional de variable plurianual bruto del
ejercicio anterior al cese (sin que pueda exceder de 2,5 millones de acciones).
78
Igualmente establece la posibilidad de un pacto de no competencia post-contractual para después de
extinguido el contrato entre el Presidente Ejecutivo y la Sociedad, en el caso de que la Sociedad
manifieste un efectivo interés en ello. Dicho pacto supone que, una vez extinguido dicho contrato, y
durante el periodo de un (1) año, salvo renuncia por parte de Amper S.A., el Sr. Morenés no podrá
prestar servicios ni directa ni indirectamente, ni por cuenta propia ni ajena, ni por si, ni por terceros, a
entidades con el mismo o análogo objeto social a Amper SA, quedando exceptuadas de esta
prohibición las entidades integradas en el mismo grupo que la Sociedad. Como compensación
percibiría como indemnización una anualidad del salario bruto percibido el año anterior, y la parte
proporcional de variable plurianual bruto del ejercicio anterior al cese (sin que pueda exceder de 2,5
millones de acciones). En caso de incumplimiento deberá devolver a la sociedad dichas cantidades e
indemnizar a la sociedad por 6 mensualidades de su retribución fija y variable plurianual.
Por último, en caso de extinción del contrato, el Presidente Ejecutivo tendrá una indemnización que no
podrá exceder de dos anualidades del salario bruto percibido el año anterior, y la parte proporcional de
variable plurianual bruto del ejercicio anterior al cese (sin que pueda exceder de 2,5 millones de
acciones).
Consejo de Administración
El Consejo de Administración de 11 de marzo de 2021 acordó modificar la calificación del Consejero y
Presidente del Consejo de Administración, D. Pedro Morenés Eulate de Independiente a Ejecutivo.
Consecuencia de lo anterior se ha acordado nombrar como Consejero Coordinador a D. Fernando
Castresana Moreno.
Dicho Consejo de Administración, acordó el nombramiento de D. César Revenga Buigues como
Director General Corporativo del Grupo Amper. Como consecuencia de lo anterior, D. César Revenga
Buigues ha presentado, y el Consejo de Administración ha aceptado, su renuncia como vocal del
Consejo de Administración de la Sociedad, con efectos desde el 11 de marzo de 2021.
Asimismo, el citado Consejo de Administración ha aceptado la renuncia de D. Pedro Andrés Casado
Vicente como vocal del Consejo de Administración de la Sociedad así como de sus funciones como
vocal de la Comisión de Auditoría y Control y Presidente de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones.
Los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad dejan expresa constancia del
reconocimiento a la categoría profesional y personal de D. César Revenga Buigues y D. Pedro Andrés
Casado Vicente, y de su gratitud por su extraordinaria contribución al desarrollo de la Sociedad.
En el referido Consejo de Administración se adoptó el acuerdo de los nombramientos por cooptación
de Dña. Mónica Espinosa Caldas como Consejera Independiente, Dña. Pilar Platero Sanz como
Consejera Independiente, que fueron ratificados posteriormente en la Junta General de 29 de junio de
2021.
Con fecha 7 de junio de 2021, el Consejo de Administración ha acordado el nombramiento de D.
Miguel Crespo Rodríguez para el cargo de Secretario (no consejero) del Consejo de Administración de
la Sociedad, así como el nombramiento de D. Ricardo Sánchez Martin para el cargo de Vicesecretario
(no consejero) del Consejo de Administración de la Sociedad.
La Junta General Ordinaria, celebrada el 29 de junio de 2021, ha acordado el nombramiento como
consejera de Dña. María Luisa Poncela García, con la calificación de consejera independiente y D.
Iñigo Resusta Covarrubias como consejero dominical.
79
Comisión de Retribuciones y Nombramientos
Con fecha 11 de marzo de 2021 el Consejo de Administración acordó el nombramiento de Dña. Mónica
Espinosa Caldas como Presidenta de dicha comisión y vocales a D. Fernando Castresana Moreno y D.
Juan José Rodríguez-Navarro Oliver.
Comisión de Auditoría y Control
Asimismo, el citado Consejo acordó el nombramiento de Dña. Pilar Platero Sanz como Presidenta de
dicha comisión, siendo vocales de la misma D. Fernando Castresana Moreno y D. José Luis
Martinavarro Dealbert.
Comisión de Sostenibilidad
Con fecha 29 de junio de 2021, el Consejo de Administración acordó constituir la Comisión de
Sostenibilidad cuyas funciones tendrán por finalidad:
a) Conocer e Informar, previa su elevación al Consejo de Administración para su aprobación,
las Políticas y/o Estrategias de la compañía en materia de Sostenibilidad, así como analítica de datos.
b) Supervisar y seguir los planes y proyectos específicos de relevancia significativa que se
deriven de los mismos.
c) Debatir sobre estas materias, planteando al ejecutivo iniciativas para su toma en
consideración.
Asimismo, se acordó que la Comisión de Sostenibilidad quede integrada por Dña. María Luisa Poncela
García como Presidenta de la misma y Dña. Pilar Platero Sanz y Dña. Mónica Espinosa Caldas como
vocales.
Con fecha 9 de octubre de 2020, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante aceptó la
dimisión de D. Clemente Fernández González como Presidente y Consejero del Consejo de
Administración de la Sociedad con efectos desde el 9 de octubre de 2020, fecha en la cual cesaba,
asimismo, en sus funciones como primer ejecutivo de la Sociedad. Los miembros del Consejo de
Administración de la Sociedad Dominante dejaron expresa constancia del reconocimiento a la
categoría profesional y personal de D. Clemente Fernández González, y de su gratitud por su
extraordinaria contribución al desarrollo de la Sociedad.
En la misma fecha de 9 de octubre de 2020, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante
nombró por cooptación a D. Pedro Morenés Eulate como consejero independiente, asumiendo
personalmente las funciones inherentes al cargo de Presidente del Consejo de Administración de la
Sociedad Dominante.
Con fecha 31 de octubre de 2020, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante aceptó la
dimisión de D. Jaime Serrano Madrid como vocal del mencionado Consejo con efectos desde el 31 de
octubre de 2020, fecha en la cual cesó, asimismo, en sus funciones como vocal de la Comisión de
Auditoría y Control y de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones respectivamente. Los
miembros del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante dejaron expresa constancia del
reconocimiento a la categoría profesional y personal de D. Jaime Serrano Madrid, y de su gratitud por
su extraordinaria contribución al desarrollo de la Sociedad.
En la misma fecha de 31 de octubre de 2020, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante,
a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, acordó nombrar por cooptación a D.
80
Juan José Rodríguez- Navarro Oliver como Consejero Dominical para cubrir la vacante de D. Jaime
Serrano Madrid con efectos inmediatos.
Asimismo, la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad Dominante celebrada el mismo
día, acordó el nombramiento de D. José Luis Martinavarro Delabert como Consejero Dominical.
En 2021 no existen dotaciones de fondos de pensiones ni préstamos concedidos ni avales prestados a
los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante (al cierre de 2020 la sociedad
dominante tenía concedido un préstamo a D. Clemente Fernández, anterior presidente ejecutivo del
Grupo, por importe de 200 miles de euros, habiéndose acordado en este ejercicio 2021 imputar la
amortización de dicho préstamo con cargo a la liquidación de sus servicios profesionales prestados
hasta octubre de 2020. A 31 de diciembre de 2021 se ha devengado por importe de 3 miles de euros la
retribución en especie asociada al seguro de vida del Presidente Ejecutivo.
Durante el ejercicio 2021 no se han asumido obligaciones por cuenta de los miembros del consejo de
Administración a título de garantía.
Retribuciones a los miembros del Consejo de Administración por otros conceptos
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones del 9 de enero de 2018, acordó por unanimidad
informar favorablemente de la designación del Consejero D. César Revenga Buigues como asesor
jurídico de la sociedad. A tal efecto, en la misma fecha, el Consejo de Administración de la Sociedad
acordó por unanimidad la suscripción de un contrato de asesoramiento y prestación de servicios
jurídicos con la sociedad Consulting Nombela, SL administrada y participada al 100% por dicho
consejero, por un periodo de un año prorrogable por periodos iguales. Los honorarios devengados en
2021 en función de este contrato han ascendido a 16 miles de euros (sin IVA incluido). Dicho contrato
se ha cancelado con fecha 11 de marzo de 2021.
Retribuciones a los miembros del Consejo derivadas de la participación de la sociedad en el
capital de otras entidades
Los consejeros del Grupo existentes a 31 de diciembre de 2020 miembros a su vez en los Consejos de
Administración de entidades filiales en cuyo capital participa el Grupo, han percibido 20 miles de euros
en concepto de dietas de asistencia a los mismos.
Retribuciones de la Alta Dirección
La remuneración de la Alta Dirección de la Sociedad dominante - excluidos quienes, simultáneamente,
tienen la condición de miembro del Consejo de Administración (cuyas retribuciones han sido detalladas
anteriormente) - durante el ejercicio 2021 ha ascendido a 145 miles de euros.
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020 no existen dotaciones de Fondos de Pensiones ni préstamos
concedidos o saldos ni avales prestados a las personas que componen la Alta Dirección.
A 31 de diciembre de 2021 y 2020 no existen retribuciones en especie por seguros de vida a los
miembros de la Alta Dirección. Durante el ejercicio 2021 el importe pagado en concepto de prima de
responsabilidad civil por los Administradores y Directivos por daños ocasionado por actos u omisiones
ocasionados en el ejercicio de su cargo ha sido de 79 miles de euros (64 miles de euros en 2020).
81
23. Otra información referente al Consejo de Administración
Los Administradores de la Sociedad y las personas vinculadas a los mismos, no han incurrido en
ninguna situación de conflicto de interés que haya tenido que ser objeto de comunicación de acuerdo
con lo dispuesto en el art. 229 del TRLSC.
Durante el ejercicio 2021, el accionista Jomar e Hijos, S.L. ha adquirido 1.905.500 acciones lo que ha
hecho aumentar su posición accionarial pasando de las 54.819.595 acciones de las que era titular a 31
de diciembre de 2020 a las 56.725.095 acciones de las que es titular a 31 de diciembre de 2021.
Dichas adquisiciones han sido realizadas en condiciones de mercado y no son significativas dado el
volumen que representan frente al total de acciones en circulación de la compañía.
D. José Luís Martinavarro Dealbert es consejero delegado de Jomar e Hijos, S.L. ostentando una
participación del 29,7%. Asimismo es presidente con una participación de 29,7% de Rufinco, S.L.,
ostentando esta mercantil la presidencia de Jomar e Hijos, S.L
24. Garantías comprometidas con terceros y otros activos y pasivos contingentes
A continuación se presentan las garantías concedidas por las sociedades filiales del Grupo Amper ante
terceros con el fin de asegurar sus compromisos adquiridos a 31 de diciembre de 2021 y 2020:
En el desarrollo de sus actividades operativas, las sociedades del Grupo, al cierre del ejercicio
2021 mantienen avales técnicos y económicos por importe de 49.823 miles de euros (46.335
miles de euros en 2020), para el fiel cumplimiento de sus obligaciones contraídas en los
contratos en ejecución.
Al cierre del ejercicio 2021 la sociedad del Grupo Amper Hemisferio do Sul S.A. es garante de
los créditos financieros que mantiene Medidata Informática S.A. con una entidad financiera de
Brasil por importe de 128 miles de euros (2.720 miles de euros en 2020). Durante el ejercicio
2021 el Grupo Amper ha hecho un esfuerzo en reducir la deuda con terceros garantizada por
dicha entidad financiera, con la consiguiente reducción de las garantías prestadas.
Al cierre del ejercicio 2021 el Grupo no tiene compromisos de compra significativos.
25. Información sobre medio ambiente
A lo largo del ejercicio 2021 y 2020 los gastos incurridos por el Grupo Amper a través de sus
sociedades participadas, para garantizar la protección y mejora del medio ambiente se han registrado
en la cuenta de resultados consolidada y figuran desglosados en el Estado de Información No
Financiera que acompaña al Informe de Gestión de las presentes cuentas anuales consolidadas.
La Sociedad Dominante tiene identificada y descrita la situación medioambiental de las instalaciones y
actividades que desarrolla el grupo en lo referente a:
Legislación medioambiental aplicable.
Aspectos medioambientales y sus impactos asociados.
Procedimientos y prácticas de gestión medioambientales utilizados.
Incidentes acaecidos y casos de no-conformidad.
Situación actual de la gestión medioambiental en el contexto de los requerimientos de
la norma de referencia ISO 14001.
82
En base a lo anterior, los Administradores de la Sociedad Dominante estiman que no existen
contingencias significativas relacionadas con la protección y mejora del medio ambiente, no
considerando necesario registrar dotación alguna a 31 de diciembre de 2021 a provisiones de carácter
medioambiental.
Cambio climático
El Grupo Amper tiene el compromiso, a través de su Política de Sostenibilidad, aprobada en diciembre
de 2021, de apoyar la lucha contra el cambio climático que se efectuará a través de la gestión eficaz
de los recursos y la toma en consideración de los potenciales riesgos que se deriven de los recursos,
así como mediante la supervisión y evaluación del impacto ambiental que pueda generar su actividad.
Incluye el compromiso del Grupo con el cumplimiento de la legislación medioambiental aplicable, el
desarrollo de acciones de mejora continua, la sensibilización medioambiental en el desarrollo de sus
actividades y en la de sus socios de negocio, clientes y proveedores.
La actividad que realiza el Grupo Amper no tiene impacto directo ni en la biodiversidad ni en áreas
protegidas. En su actividad prevalece el principio de precaución intentando siempre minimizar los
riesgos para evitar que se pueda producir el daño.
Estos compromisos no han supuesto un impacto contable ni tampoco un cambio significativo en las
estimaciones realizadas por la Dirección en ejercicios anteriores. La vida útil de los inmovilizados
materiales no se verá afectada por dicho compromiso ya que no se prevé un reemplazo anticipado de
los mismos. Tampoco se han detectado nuevos indicios de deterioro como consecuencia del
compromiso adquirido teniendo en cuenta las expectativas operativas del Grupo. Los cambios
razonablemente posibles en el compromiso de reducción de emisiones absolutas no supondrían un
impacto significativo en las estimaciones del valor en uso de las UGEs sujetas a la comprobación de
deterioro que se detallan en la Nota 4.
26. Política y Gestión de Riesgos
El Grupo Amper está expuesto a determinados riesgos de mercado que gestiona mediante la
aplicación de sistemas de identificación, medición, limitación de concentración y supervisión. Los
principios básicos definidos por el Grupo Amper en el establecimiento de su política de gestión de los
riesgos más significativos son los siguientes:
Riesgo de tipo de interés
Las variaciones de los tipos de interés modifican el valor razonable de aquellos activos y pasivos que
devengan un tipo de interés fijo así como los flujos futuros de los activos y pasivos referenciados a un
tipo de interés variable.
El objetivo de la gestión del riesgo de tipos de interés es alcanzar un equilibrio en la estructura de la
deuda que permita minimizar los mencionados riesgos y que minimice el coste de la deuda.
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020 la deuda financiera del Grupo está referenciada a tipo de interés
variable y el tipo de interés de referencia es, fundamentalmente, el Euribor, no contando a cierre con
ningún tipo de cobertura de tipos de interés.
83
Gestión del capital
Los objetivos en la gestión del capital tienen como finalidad:
- Salvaguardar la capacidad del Grupo para continuar creciendo de forma sostenida
- Proporcionar un rendimiento adecuado a los accionistas
- Mantener una estructura de capital óptima
La Sociedad Dominante gestiona la estructura de capital y realiza ajustes a la misma, en función de los
cambios en las condiciones económicas. Con el objetivo de mantener y ajustar la estructura de capital,
la Sociedad Dominante puede adoptar diferentes políticas relacionadas con devolución de prima de
emisión, recompra de acciones, autofinanciación de inversiones, endeudamiento a plazo, etc.
Riesgo de tipo de cambio
El Grupo al operar en el ámbito internacional está expuesto a riesgo de tipo de cambio por operaciones
con divisas, especialmente el dólar. El riesgo de tipo de cambio surge de transacciones comerciales
futuras, activos y pasivos reconocidos e inversiones netas en el extranjero. A cierre del ejercicio 2021 y
2020, el Grupo no tiene contratada ningún tipo de cobertura significativa en relación con el tipo de
cambio.
El riesgo de tipo de cambio sobre los activos netos de las operaciones en el extranjero del Grupo en
dólar estadounidense se gestiona, principalmente, mediante recursos ajenos denominados en la
misma moneda. Adicionalmente, el Grupo también trata de que se produzca un equilibrio entre los
cobros y pagos de efectivo de sus activos y pasivos denominados en moneda extranjera. El Grupo
posee varias inversiones en negocios en el extranjero, cuyos activos netos están expuestos al riesgo
de conversión de moneda extranjera.
El riesgo de tipo de cambio sobre los activos netos de las operaciones en el extranjero del Grupo en
dólares se gestiona, principalmente, mediante recursos ajenos denominados en las correspondientes
monedas extranjeras. Los riesgos de tipos de cambio se corresponden, fundamentalmente, con las
operaciones comerciales y financieras realizadas por el Grupo en Latinoamérica. A continuación se
detalla la exposición del Grupo al riesgo de tipo de cambio al 31 de diciembre de 2021.
La tabla adjunta refleja el valor contable de los instrumentos financieros o clases de instrumentos
financieros del Grupo denominados en moneda extranjera:
Las filiales que operan fuera de España no tienen riesgos significativos por tipos de cambio porque no
tienen transacciones significativas en moneda distinta de la moneda funcional.
Miles de dólares
Inversiones Financieras no corrientes
1.250
Total activos no corrientes
1.250
Deudores comerciales y otros activos corrientes
26.798
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes
572
Total activos corrientes
27.370
Total activos
28.621
Otras cuentas a pagar no corrientes
2.808
Total pasivos no corrientes
2.808
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
26.536
Total pasivos corrientes
26.536
Total pasivos
29.343
Exposición bruta del estado de situación financiera
(723)
84
Riesgo de liquidez
El riesgo de liquidez supone una eventual incapacidad del Grupo Amper para hacer frente a su pasivo
corriente como consecuencia de situaciones adversas en los mercados financieros, que dificulten o
impidan la obtención de la financiación necesaria para ello.
A 31 de diciembre de 2021, la deuda financiera bruta ( Medida Alternativa de Rendimiento (MAR)
calculada como “Pasivos financieros no corrientes: a) Deudas con entidades de crédito y obligaciones
u otros valores negociables” + “Pasivos financieros corrientes: a) Deudas con entidades de crédito y
obligaciones u otros valores negociables) del Grupo ascendía a 95.821 miles de euros, debido a la
disposición del pagarés (Nota 13) amparada por importe de 54.200 miles de euros, la línea de
préstamos gestionada por el ICO por importe de 22.633 miles de euros y 18.988 miles de euros de
deuda bancaria, para financiar la actividad ordinaria y creciente de los negocios del Grupo que por su
propia idiosincrasia se caracterizan por el consumo de circulante.
A 31 de diciembre de 2021, el Grupo Amper presenta un fondo de maniobra negativo por importe de
4.555 miles de euros (positivo en el ejercicio 2020 por importe de 15.843 miles de euros) (Medida
Alternativa de Rendimiento (MAR) calculada como “Activo corriente” - “Pasivo corriente”) dada la
clasificación a corto plazo de los pagarés emitidos cuyo vencimiento está fijado para los próximos 12
meses.
El Grupo considera que la renovación de dichos pagarés se realizará sin riesgo alguno en cada uno de
los tramos de vencimiento planificados, como lo demuestran las renovaciones llevadas a cabo durante
el ejercicio 2021, en las que en todas ellas ha existido sobredemandas por parte de los mercados de
inversión a los que se dirige el Grupo para su colocación.
Riesgo de crédito
En el ámbito de las operaciones financieras, el riesgo de crédito se produce por la incapacidad de la
contraparte de cumplir con las obligaciones establecidas en los contratos.
El Grupo no tiene concentraciones significativas de riesgo de crédito. El Grupo tiene políticas para
garantizar que la recuperabilidad de las inversiones en proyectos así como la cobrabilidad de las
cuentas a cobrar por prestación de servicios a clientes con un historial de crédito adecuado.
El Grupo instrumenta los cobros de determinados clientes a través de líneas de factoring sin recurso.
El Grupo mantiene activos financieros vencidos al 31 de diciembre de 2021 y 2020 tal y como se
detalla en la Nota 10 anterior.
85
27. Sociedades Dependientes
A continuación se presentan datos sobre las sociedades dependientes de la Sociedad al 31 de
diciembre de 2021:
Sociedad
Domicilio
Actividad
% Participación
Directa e
Indirecta
Amper Sistemas, S.A.
España
Ingeniería de sistemas integrados de
telecomunicación y control
100
Amper Robotics, S.L.
España
Desarrollo de tecnología aplicada
100
Energy Computer Systems. S.A.S
Colombia
Desarrollo de software para sistemas de
distribución y transmisión eléctrica
80
VDI Channel Spain, S.L.
España
Explotación y gestión de una infraestructura
de red
70
Amper Ingenio 3000, S.L.
España
Investigación y desarrollo de técnicas para la
toma datos de redes de transporte
50,002
Amper Iberwave, S.L.
España
Ingeniería IoT
60
Alfred Smart Systems, S.L.
España
Desarrollo de soluciones tecnológicas IoT
(“internet of things)
25
Setelsa Security, SL
España
Soluciones de seguridad y control de accesos
100
Wireless Watts, S.L.
España
Ingeniería comunicaciones críticas
75
Signal Intelligence Consultancy, S.L.
España
Ingeniería comunicaciones críticas
75
Núcleo Seguridad, S.A.
España
Ingeniería de comunicaciones y control
73,24
Page Ibérica Internacional, S.A
España
Ingeniería de comunicaciones y control
73,24
Núcleo Sistemas Inteligentes México, S.A.
de C.V.
México
Ingeniería de comunicaciones y control
73,24
Núcleo Chile, S.A.
Chile
Ingeniería de comunicaciones y control
73,24
Eliop Maroc
Marruecos
Ingeniería de comunicaciones y control
73,24
Núcleo India Pvt
India
Ingeniería de comunicaciones y control
73,24
Proes Consultores, S.A.
España
Consultora de ingeniería y arquitectura
89,04
Proyectos y Estructuras Especiales S.A.S.
Colombia
Consultora de ingeniería y arquitectura
89,04
Proes Colombia S.A.S.
Colombia
Consultora de ingeniería y arquitectura
89,04
Proes Ingeniería S.A.S.
Colombia
Consultora de ingeniería y arquitectura
89,04
Proes Perú
Perú
Consultora de ingeniería y arquitectura
89,04
Electrotécnica Industrial y Naval, S.L.
(ELINSA).
España
Montaje y mantenimiento de instalaciones
eléctricas
51
Electrotécnica Industrial y Naval do Brasil
S.L.
Brasil
Montaje y mantenimiento de instalaciones
eléctricas
48,45
Titan Fire Systems, S.L.
España
Soluciones de monitorización de sistemas de
presión
30
Nervión, S.L.
España
Montajes y mantenimientos industriales
100
Fivemasa, S.L.
España
Fabricación de filtros para diversos sectores
100
Fivemasa Argentina, S.L.
Argentina
Fabricación de filtros para diversos sectores
90
Nervión Minería, S.L.
España
Ingeniería y desarrollo minería
80
HC Nervión México, S.L.
México
Montajes y mantenimientos industriales
51
Nervión Perú, S.L.
Perú
Montajes y mantenimientos industriales
100
Formecal,S.L.
España
Ingeniería y montaje aeronáutico
100
Neosic, S.L.
España
Montajes y andamiajes
100
ServidescaMexico S. de R.L. de C.V
Méjico
Ingeniería de redes, sistemas, servicios y
suministro de telecomunicaciones..
100
Desca SYS Centroamérica S.A.
Costa Rica
Ingeniería de redes, sistemas, servicios y
suministro de telecomunicaciones.
73,58
Desca Perú S.A.C.
Perú
Ingeniería de redes, sistemas, servicios y
suministro de telecomunicaciones
96,4
Hemisferio Norte Brasil, S.A.
España
Toma de participación temporal en empresas
no financieras no cotizadas.
92,81
Hemisferio do Sul Participacoes Ltda.
Rio de Janeiro–Brasil
Toma de participación temporal en empresas
no financieras no cotizadas.
92,81
Medidata Informática, S.A.
Rio de Janeiro –Brasil
Fabricación y comercialización de sistemas
electrónicos y equipamientos asociados y
prestación de servicios.
82,57
XC. Comercial Exportadora, Ltda.
Espirito Santo – Brasil
Importación y comercialización de equipos de
proceso de datos (software, hardware y
menc.)
82,57
eLandia International, Inc.
Estados Unidos de América
Ingeniería de infraestructuras y servicios de
integración de redes y sistemas
91,98
Elandia/Desca Holdings LLC (Delaware)
Estados Unidos de América
Ingeniería de redes, sistemas, servicios y
suministro de telecomunicaciones.
91,98
DescaTransistemas, S.A.
Argentina
Ingeniería de redes, sistemas, servicios y
suministro de telecomunicaciones.
91,98
Desca Holding, LLC
Delaware (EEUU)
Ingeniería de redes, sistemas, servicios y
suministro de telecomunicaciones.
91,98
Desca Colombia S.A.
Colombia
Ingeniería de redes, sistemas, servicios y
suministro de telecomunicaciones.
64,38
CTT Center of Technology Transfer
Corporation (Panama)
Panamá
Organización e impartición de cursos de
formación de redes y sistemas.
91,98
86
A 31 de diciembre de 2021, el Grupo ha continuado como se ha detallado anteriormente, con el
proceso de reorganización de su estructura societaria, manteniendo la siguiente casuística de
Sociedades dentro del perímetro de Consolidación:
Actividades Continuadas
Actividades Discontinuadas
En proceso de cierre y/o liquidación
Segmento Tecnología:
Amper Sistemas, S.A.
Amper Robotics, S.L.
Setelsa Security, S.L.
Wireless Watts, S.L.
Signal Intelligence Consultancy, S.L.
Electrotécnica Industrial y Naval, S.L.
Electrotécnica Industrial y Naval do Brasil S.L.
Titan Fire Systems, S.L.
Servidesca Mexico S. de R.L. de C.V
Desca Perú S.A.C.
Energy Computer Systems S.A.S.,
VDI Channel Spain, S.L.
Alfred Smart Systems, S.L
Segmento Industria:
Nervión, S.L.
Fivemasa, S.L.
Fivemasa Argentina, S.L.
HC Nervión México, S.L.
Nervión Perú, S.L.
Formecal,S.L.
Neosic, S.L.
Segmento Ingeniería:
Proes Consultores, S.A.
Proyectos y Estructuras Especiales S.A.S.
Proes Colombia S.A.S.
Proes Ingeniería S.A.S.
Proes Perú, S.A.S.
Hemisferio Norte Brasil, S.A.
Hemisferio do Sul Participacoes Ltda.
Medidata Informática, S.A.
XC. Comercial Exportadora, Ltda.
eLandia International, Inc.
Elandia/Desca Holdings LLC
DescaTransistemas, S.A.
Desca Holding, LLC
Desca Colombia S.A.
CTT Center of Technology
Transfer Corporation (Panama)
Desca SYS Centroamérica S.A.
Amper Ingenio 3000, S.L.
Núcleo Seguridad, S.A.
Page Ibérica Internacional, S.A
Núcleo Sistemas Inteligentes México, S.A. de C.V.
Núcleo Chile, S.A.
Eliop Maroc
Núcleo India Pvt
Nervión Minería, S.L.
87
Las anteriores Cuentas Anuales Consolidadas de AMPER, S.A. y Sociedades Dependientes
correspondientes al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2021, han sido formuladas por el
Consejo de Administración en su sesión de 23 de febrero de 2022 y se han extendido en 87
páginas, numeradas de la 1 a la 87, ambas inclusive, siguiendo el Formato Electrónico Único
Europeo (FEUE), conforme a lo establecido en el Reglamento Delegado (UE) 2019/81.
En cumplimiento de lo previsto en el art. 253 de la Ley de Sociedades de Capital, firman todos los
miembros del Consejo de Administración en ejercicio de su cargo.
__________________________________
D. Pedro Morenés Eulate
___________________________________
D. Fernando Castresana Moreno
__________________________________
D. Juan José Rodríguez-Navarro Oliver
___________________________________
D. José Luis Martinavarro Dealbert
__________________________________
Dña. Mónica Espinosa Caldas
___________________________________
Dña. Pilar Platero Sanz
__________________________________
D. Íñigo Resusta Covarrubias
___________________________________
Dña. María Luisa Poncela García
1
AMPER, S.A.
y
Sociedades Dependientes
Informe de Gestión 2021
A continuación se transcribe el Informe de Gestión de AMPER, S.A. y Sociedades
Dependientes, formulado en la sesión del Consejo de Administración de AMPER, S.A.
de fecha 23 de febrero de 2022. La trascripción consta de 188 folios, a doble cara, de
papel común con el emblema de AMPER en la parte superior derecha, numerados del
1 al 188 a pie de página. Todas las páginas están firmadas por el Secretario del
Consejo de Administración a efectos de identificación, y en la última página constan
las firmas de todos los miembros del Consejo de Administración.
2
194,8
307,7
0
50
100
150
200
250
300
350
2020 2021
GRUPO AMPER
INFORME DE GESTIÓN 2021
Evolución del año 2021
A continuación se presentan las principales magnitudes de la cuenta de resultados
consolidada al cierre del ejercicio 2021:
Ingresos por ventas
La cifra de ingresos acumulada del ejercicio 2021 alcanza los 307,9 millones de euros, +
58% con respecto al del ejercicio 2020 (194,8 millones de euros).
Esta mejora, tiene las siguientes causas:
La reordenación de las propuestas de valor del Grupo, contempladas en el Plan
Estratégico y dirigidas a mercados concretos con fuertes previsiones de
crecimiento.
La consolidación completa en el ejercicio 2021 de todos los negocios
incorporados al Grupo a lo largo del ejercicio 2020.
La intensificación de la actividad comercial de las distintas unidades de negocio
del Grupo hacia mercados con fuerte crecimiento.
La creciente normalización de la actividad del Grupo tras la crisis COVID 19, pese
a que todavía ciertas operaciones se han encontrado impactadas por la misma.
Esta causas consolidan su impacto en la cifra de ingresos trimestre a trimestre (con ciertos
matices estacionales), alcanzado su máximo exponente en el 4T (octubre, noviembre y
diciembre) donde se consigue una cifra de ventas de 96,8 millones de euros (+37% vs
3T2021, +48% vs 4T2020) como se muestra en el gráfico siguiente:
S58%
45,3
32,9
51,1
65,5
65,3
74,9
70,7
96,8
0
20
40
60
80
100
120
1T 2020
ene-maz
2T 2020
abr-jun
3T 2020
jul-sep
4T 2020
oct-dic
1T 2021
ene-maz
2T 2021
abr-jun
3T 2021
jul-sep
4T 2021
oct-dic
3
EBITDA
El EBITDA consolidado del Grupo al cierre del ejercicio de 2021 alcanza los 24,1
millones de euros, frente a los 9,4 millones de euros del mismo periodo del año anterior
(+ 157%).
Las causas son:
La optimización de costes consecuencia de la reordenación funcional de propuestas
de valor conforme al Plan Estratégico que conlleva una mejor identificación de las
necesidades de cliente, mayor focalización en mercados y sectores de valor y
optimización de recursos. El Grupo continuará profundizando en este aspecto
durante el ejercicio 2022.
La reorientación de la actividad comercial y de desarrollo de producto a
mercados en los que el Grupo aporta mayor valor añadido.
La creciente normalización de la actividad del Grupo tras la fase más restrictiva
de la actividad por la crisis COVID 19 pese a que todavía, las dificultades de
entorno, los brotes y las cuarentenas asociadas siguen produciendo
determinados retrasos y pérdidas de productividad y margen en determinados
proyectos.
Así, al igual que ocurre en la cifra de ingresos, el siguiente gráfico muestra la creciente
generación de EBITDA del Grupo (tanto en términos absolutos como en términos relativos a
la cifra de ingresos) en comparación con el ejercicio anterior, donde en el cuarto trimestre
(octubre, noviembre y diciembre) se alcanza la cifra de 11,2 millones de euros (+143% vs 3T
2021, +239% vs 4T 2020).
5,8
0
0,3
3,3
3,1
5,2
4,6
11,2
0
2
4
6
8
10
12
1T 2020
ene-maz
2T 2020
abr-jun
3T 2020
jul-sep
4T 2020
oct-dic
1T 2021
ene-maz
2T 2021
abr-jun
3T 2021
jul-sep
4T 2021
oct-dic
4
Resultado de Explotación
El Grupo Amper presenta un resultado de explotación positivo (EBIT) de 12,8 millones de
euros (2,4 millones de euros en 2020, +426%), pese a:
- Incorporar un gasto mayor por amortizaciones por valor de 11,3 millones de euros
(10,6 millones de euros en 2020)
Dicho gasto trae causa en la amortización de activos provocada por el crecimiento
inorgánico efectuado (principalmente en 2019 - 2020) y de nuevos desarrollos del
Grupo (sin efecto en caja). Además, conforme a lo previsto, el incremento de la
facturación y el EBITDA provocados por las causas expuestas continúa diluyendo
el efecto de las amortizaciones en la cuenta de resultados del Grupo, lo que
demuestra la calidad de los nuevos desarrollos y las nuevas incorporaciones al
perímetro del Grupo.
Así, mientras las amortizaciones de I+D y los activos asociados a la asignación de
fondos de comercio han crecido un 10% (consecuencia lógica del crecimiento y la
incorporación de nuevas Compañías al perímetro) el EBITDA crece por encima del
100% y el resultado de explotación crece un 426%.
- No incorporar el resultado no recurrente de 3,3 millones de euros que afectaba
positivamente la cifra de EBIT 2020 (resultado relativo al tratamiento contable de las
adquisiciones incorporadas al Grupo en 2020).
Los mismos efectos descritos anteriormente provocan como consecuencia directa que, pese a
haberse producido un incremento del gasto financiero por incorporación de deuda, entre otros a
largo plazo (ICO-COVID) que prepara el balance para afrontar el crecimiento de la primera fase
del Plan Estratégico, la facturación y EBITDA del Grupo son ya capaces de absorber dicho
incremento, lo que invierte definitivamente la tendencia de los últimos años.
El siguiente cuadro muestra la composición del EBIT del Grupo Amper 2021:
307,7
133,1
14,1
164,7
+24,1
11,3
+12,7
0
25
50
75
100
125
150
175
200
225
250
275
300
325
Importe Neto Cifra de
Negocios
Aprovisionamientos TREI y Subvenciones OPEX EBITDA Amortizaciones EBIT
5
Cartera de Proyectos
La cartera de proyectos supera los 282 millones de euros al cierre del ejercicio 2021 (vs 341
millones de euros en 2020, - 17%).
Si bien representa una reducción vs 2020 (-14%), ésta es menor que el incremento en los niveles
de facturación alcanzados al cierre del ejercicio 2021 (+58%). Lo que significa, que el consumo de
cartera para la ejecución de proyectos se ve ampliamente compensada con las nuevas
contrataciones de proyectos, a ejecutar en los próximos meses, gracias al esfuerzo comercial para
incrementar la presencia en clientes recurrentes así como llegar a nuevos mercados, tanto a nivel
nacional como internacional, como se establece en el Plan Estratégico.
Además, como se verá en las siguientes páginas, la cartera asociada a los negocios tecnológicos
se ha incrementado vs 2022 (+3%) y además ha ganado peso en el cómputo total de la cartera del
Grupo, hasta alcanzar el 36% del total de la cartera vs 29% en 2020.
El Grupo despliega una actividad de desarrollo de producto y de crecimiento inorgánico focalizada
en mercados y sectores que crecen a doble dígito.
Este proceso está basado en una importante actividad de innovación tecnológica, con un portfolio
de productos adaptados a las nuevas necesidades del mercado y de los nuevos ejes comerciales
y de negocio definidos por la Compañía:
Conectividad e Infraestructuras de comunicaciones
Energías renovables, medio ambiente, agua y gestión de la energía
Ingeniería civil e industrial (infraestructuras)
Digitalización y automatización industrial. Industria 4.0 (IoT)
Seguridad y Defensa
Hechos destacados en 2021:
Crecimiento Inorgánico - Adquisición sociedades:
Energy Computer Systems, S.A.S
31 de mayo de 2021. Adquisición del 80% de la compañía colombiana, Energy Computer
Systems S.A.S. a cambio de 800 miles de euros.
Esta adquisición amplía la gama de servicios de integración de sistemas de control en la División
del Grupo, Tecnologías de Energía y Control. Energy Computer Systems S.A.S. es una compañía
especializada en el desarrollo y comercialización de software para sistemas de distribución y
transmisión eléctrica, siendo el pionero en la creación de un sistema geográfico para las redes de
distribución. Desde su fundación en 1992, ECS suministra sus productos y servicios a Sur y
Centroamérica, USA y Asia.
El Grupo Amper apuesta por la adquisición de Energy Computer Systems, accediendo, a través de
su equipo de desarrollo y de su plataforma SPARD, a la cobertura de todas las necesidades de
cualquier empresa eléctrica de distribución, para analizar, optimizar, operar y gestionar su red
eléctrica, y permitir a ésta adaptarse al nuevo entorno competitivo.
6
De esta forma el Grupo Amper da un salto cualitativo en su posicionamiento como integrador de
servicios eléctricos. Así mismo, esta adquisición refuerza el modelo tecnológico del Grupo Amper,
en cuanto al desarrollo de las plataformas de integración que le permiten construir soluciones
inteligentes en los mercados en los que opera, aprovechando sus capacidades en el mundo de las
comunicaciones, tanto en Seguridad como en Energía y Soluciones IoT.
VDI Channel Spain, S.L.
22 de junio de 2021.
El Grupo Amper ha formalizado con fecha 22 de junio de 2021, la adquisición del 70% de las
participaciones sociales de la compañía VDI Channel Spain, SL. (en adelante “VDI Channel”).
La operación se ha articulado a través de una ampliación de capital suscrita íntegramente por Amper
Sistemas SA (filial 100% de Amper SA) por un importe de 2 millones de euros.
Con VDI Channel, el Grupo Amper ha adquirido la concesión (IRU) de un activo relacionado con la
explotación y gestión de una infraestructura de red fibra.
La banda ancha y la demanda creciente de conectividad 5G, que son los pilares básicos de la
transformación digital de la economía, junto con la tradicional experiencia en el mundo de las
comunicaciones y operadoras de telefonía, son los principales factores que han llevado a Grupo Amper
a participar mayoritariamente en el proyecto VDI Channel.
Las ventajas de la baja latencia y la gran cantidad de conexiones que puede soportar el 5G, requieren
de una sólida red troncal de fibra, siendo destacable el incremento de inversiones y desarrollo de
nuevos servicios y tecnologías alrededor de este nuevo escenario a nivel global.
Alfred Smart Systems, S.L.
31 de agosto de 2021.
El Grupo Amper ha adquirido mediante la suscripción de una
ampliación de capital dirigida a Amper, una participación del 25% que le permite el control y
consolidación de la compañía española, Alfred Smart Systems S.L, por importe de 266.000
euros.
Con esta adquisición el Grupo Amper, refuerza su estrategia y portfolio de soluciones tecnológicas IoT
(“internet of things” en el ámbito de la Transformación Digital así como amplía sus competencias
tecnológicas para la digitalización de todo tipo de espacios. Amper podrá así proveer de soluciones
para el sector inmobiliario y hotelero, orientadas a clientes propietarios de este tipo de activos (grandes
grupos hoteleros, SOCIMIs, fondos de inversión).
El Grupo Amper invertirá en financiar e impulsar el desarrollo del Plan de Negocio de la
compañía hasta un importe de 1,25 M €.
El Grupo Amper continúa trabajando en nuevas operaciones de crecimiento inorgánico de
mayor tamaño que espera concluir próximamente.
7
Contratación Significativa año 2021:
x Unidad de Negocio TECNOLOGÍA
División Telecomunicaciones e IoT:
Contrato con Entel (Chile) para el suministro de equipos que forman parte de la
infraestructura necesaria para el despliegue de red de Fibra Óptica en Chile del
operador.
Despliegue en Latinoamérica de cable de fibra óptica, red FTTH, para acometida
de exterior, para dar servicio a los abonados de fibra de operadores relevantes como
Totalplay (México).
Suministro de equipos para el despliegue de red ADSL y FTTH tanto en España
como en los principales países de Latinoamérica con Telefónica.
Proyectos piloto con gestoras de aguas por todo el territorio nacional para la
tecnificación en contadores de agua que permitan su gestión en nube, en el ámbito
IoT “Internet of things”.
División Seguridad, Comunicaciones y Defensa:
Contrato para la fabricación, instalación, operación y mantenimiento de los sistemas
de inteligencia de señal (inhibición, intervención y control) y antidrones de 15
cárceles, para la Secretaría de Justicia y Sistema Penal y Socioeducativo del Estado
de Río Grande Do Sul en Brasil. La tecnología aplicable está diseñada y desarrollada
al 100% por el Grupo Amper.
Los sistemas de inteligencia de señal ayudan en la supervisión y control del espectro
completo de radiofrecuencia, detectando la presencia de dispositivos en las bandas
seleccionadas, bloqueando ciertas frecuencias o equipos seleccionados e incluso
controlando toda la actividad de los terminales.
El sistema antidron permite la detección e inhibición de la señal RF del dron,
impidiendo su acercamiento a las instalaciones penitenciarias.
Firma con el Grupo turco Kalyon de un contrato para el diseño y suministro de un
sistema de comunicaciones, sistemas CCTV y Centro de Control en los tramos
ferroviarios turcos Bandirma – Bursa – Yenisehir – Osmaneli. El contrato comprende
la ingeniería básica y de diseño del proyecto así como la incorporación de un gestor
de comunicaciones de desarrollo propio “GEMYC”.
Despliegue de fibra oscura para 5G conforme al acuerdo Marco de Operación y
Mantenimiento de Red de Infraestructuras de Telecomunicaciones de la
Sociedad Estatal de Correos y Telégrafos, adjudicado a la UTE AMPER-
GESTIONIZA (de la que Amper es titular en un 70%).
Contrato para la renovación del equipamiento de comunicaciones Tierra-Aire en
los emplazamientos militares de Pozo de las Nieves y Peñas del Chache y nuevo
centro de comunicaciones Tierra-Aire en Igualero. Con este contrato el Grupo Amper
sigue aumentando la cartera de proyectos del Plan de Comunicaciones de ENAIRE
donde se incluye el programa de armonización y renovación de los Sistemas de
Comunicaciones Radio VHF/UHF.
Contrato para el proyecto de ingeniería y suministro de consolas para el centro
regional de navegación aérea en Niamey (Níger) con ASECNA.
Contrato Smart City. En el ámbito Smart Cities, el Grupo Amper consigue su primer
contrato relevante en el sector de las ciudades inteligentes.
8
Así, Huesca se posiciona como el proyecto punta de lanza con un conjunto de
soluciones "Smart" desarrolladas por el Grupo.
En este sentido Amper pone al servicio de Huesca un conjunto de soluciones de
Gestión Turística en el ámbito de "Destinos inteligentes".
Este tipo de soluciones permiten una mejor gestión de todos los recursos y servicios
turísticos de la ciudad, orientados a una mayor interactividad con el ciudadano
redundando en un mayor desarrollo económico.
El Grupo Amper dispone de una serie de soluciones “Smart” para ciudades, que
pretenden cubrir el abanico de servicios municipales de una ciudad (Sistemas de
Seguridad, Movilidad, Gestión de Activos, Sistemas de Iluminación y Recursos
Turísticos) y su forma de integrarse para una mejor servicio a la ciudadanía.
División Tecnologías de Energía y Control:
Contrato con Navantia para el diseño y fabricación de los centros de carga y
conmutadores de transferencia, para las cinco fragatas de la serie F-110.
El alcance incluye la ingeniería, el diseño y la construcción de los prototipos de
pruebas sobre los que se realizarán los ensayos de choque. Asimismo, contempla el
desarrollo de una solución “Digital Twin” para la representación digital de los centros
de carga y conmutadores de transferencia de los cinco buques.
Este es el tercer contrato de Amper con Navantia respecto a las fragatas de la serie
F110 tras (i) el contrato para el diseño y fabricación de los Arrancadores y centros de
control de motores y (ii)
del contrato para el diseño y fabricación de los centros de
carga y conmutadores de transferencia de estas fragatas.
Contrato con Albaida Infraestructuras S.A. para el suministro de 5 rectificadores de
potencia para la Armada Española. Este contrato consolida a la División de
Tecnologías de Energía y Control (TEC) del Grupo Amper como proveedor
estratégico de soluciones especiales a medida, para las necesidades de la Armada
Española.
Incluye ingeniería, diseño, desarrollo y fabricación cinco rectificadores de potencia,
tres rectificadores reversibles para la carga y descarga controlada de baterías para el
submarino S80 de la Armada Española y dos rectificadores para la alimentación de
fosas del astillero de Cartagena.
Contrato para el diseño y puesta en campo del sistema MASTER de Control,
Protección, Automatización y Sincronismo de la Central Eléctrica CE2 del Aeropuerto
Son Sant Joan (Palma de Mallorca), que gestionará el funcionamiento completo de
las Redes de Acometida, de los Nuevos Grupos Electrógenos (4), de los Grupos
Actuales (4), así como las funciones de deslastre y conexión coordinada de los anillos
de consumidores aeroportuarios.
A nivel internacional la división sigue contratando con el EEH (Empresa Energía
Honduras) para nuevas ampliaciones del Sistema SCADA DMS de Distribución de
energía en el país.
x Unidad de Negocio INDUSTRIAL
División Naval Offshore:
Prefabricado de bloques y montaje de los mismos para la construcción del primer
buque de bunkering de Gas Natural Licuado (GNL) con sello español, en los
9
astilleros de Armón (Gijón).
En este astillero igualmente se han licitado los montajes en grada del fast ferry de
aluminio de 1.000 TN o la construcción de bloques de un atunero congelador.
Contrato para la construcción de un nuevo buque atunero para el astillero ARMON,
de 38 m. de eslora con más de 60 mil horas invertidas.
A la fecha se continúa con la fabricación y ensamblaje de 62 estructuras fijas tipo
jacket para el parque eólico marino Saint Brieuc que Iberdrola desarrollará en la
Bretaña francesa. La ejecución se está desarrollando conforme la planificación
establecida entre España (Navantia) y Francia (puerto de Brest).
División Industrial:
Acuerdo marzo con Enel Green Power para la construcción de parques fotovoltaicos
en España.
Para ello el Grupo Amper, en ejecución de lo previsto en el Plan Estratégico 2021-
2024, ha creado en Nervión una nueva sección de energías renovables para
participar en las ingentes inversiones previstas como consecuencia de la transición
energética. El acuerdo marco propiciará trabajos también para otras Unidades de
Negocio del Grupo Amper, que se ocupará del desarrollo, diseño y construcción de
los parques solares que Enel le encomiende, hasta su total puesta en funcionamiento.
En relación con el citado acuerdo marco, Enel Green Power acaba de adjudicar
concretamente a Nervión la construcción de un primer parque fotovoltaico en La
Cerca (Málaga).
En la actualidad el Grupo Amper, a través de su Unidad de Negocio Industrial, trabaja
para obtener futuros pedidos previstos en el Acuerdo Marco de colaboración con Enel
Green Power.
Contrato para el diseño, construcción y montaje para Repsol Petróleo REPSOL en su
refinería de Puertollano de dos nuevos tanques de productos petrolíferos.
Contrato para el montaje de una instalación (tuberías y componentes asociados) para
las instalaciones de Repsol en su planta de Tarragona. Con este contrato la unida se
consolida como el primer proveedor en esa especialidad ante el cliente.
Contratos de mantenimientos con Iberdrola para sus centrales hidroeléctricas de
Vilariño y Sancelle
Contrato para el mantenimiento recurrente para los próximos tres años de las
centrales eléctricas que Unelco tiene en el archipiélago canario.
Mantenimiento global del parte de ocio y atracciones Port Aventura (Tarragona) para
los próximos tres años.
Contrato para la ingeniería LOINTEC para la el diseño, construcción y montaje de
unidades de tratamiento de gases de una incineradora de alquitrán.
En el ámbito ambiental, el Grupo continua contratando los sistemas de eliminación y
filtrado de gases y partículas de los más diversos componentes ante clientes
importantes como Iberdrola, Magnesitas de Navarra o Boliden Weir en Suecia,
implicando este último contrato el refuerzo de la estrategia de internacionalización de
la unidad ante los mercados de Suecia y UK.
Contratos con la cementera Lafarge Mulcin para la reparación de un pozo vertical en
su fábrica de Moncada y para la siderometalúrgica Megasa para la reparación de un
horno eléctrico en sus instalaciones en Maia – Portugal).
10
x Unidad de Negocio INGENIERÍA
División Ingeniería:
Proyecto de ingeniería para la Autoridad Portuaria de Barcelona en relación a los
nuevos accesos al Puerto de Barcelona (ampliación Sur-Fase 2), para conectar las
áreas situadas al norte y al sur respecto a la antigua desembocadura del Río
Llobregat, enlazando la nueva autovía de acceso al puerto con la red viaria del
mismo.
Proyecto de ingeniería para la construcción de la estación de desalación de agua de
mar que comprende la ingeniería de detalle de las obras marinas y conducciones
terrestres de la estación desaladora que Acciona Agua está desarrollando en Los
Cabos (México).
Asistencia técnica para la redacción del proyecto de ampliación del Frente E-19 que
comprende tanto el desarrollo de las campañas de campo como la ingeniería de
detalle para la ampliación del pantalán existente en la dársena de Escombreras
(Cartagena) para la Autoridad Portuaria de Cartagena.
Proyecto de ingeniería para la ingeniería básica de pontonas, sistema de amarre de
las mismas, sistema de tuberías de extracción, sistema de tuberías de exportación e
instalaciones auxiliares en costa para la planta de extracción de gas metano
contenido en las capas profundas del lago Kivu (Ruanda). Este proyecto permitirá la
extracción de los gases disueltos en las capas más profundas del lago (alrededor de
los 560m de profundidad) debido a las especiales condiciones de estratificación que
presenta el lago y cuyas condiciones se dan en unos pocos lagos en el mundo.
Gobierno Corporativo:
Nombramiento de Presidente Ejecutivo
Con fecha 11 de marzo de 2021, el Consejo de Administración ha acordado modificar la
calificación del Consejero y Presidente del Consejo de Administración, D. Pedro Morenés
Eulate de Independiente a Ejecutivo. Igualmente se ha acordado nombrar como Consejero
Coordinador a D. Fernando Castresana Moreno.
Renuncia y nombramiento de Consejeros. Nombramiento Director General Corporativo
El referido Consejo de Administración ha nombrado por cooptación a Dña. Mónica Espinosa
Caldas como Consejera Independiente así como Presidenta de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones, a Dña. Pilar Platero Sanz como Consejera Independiente así
como Presidenta de la Comisión de Auditoría y Control, que fueron ratificados posteriormente
en la Junta General de 29 de junio de 2021.
En dicho Consejo de Administración se ha acordado el nombramiento de D. César Revenga
Buigues como Director General Corporativo del Grupo Amper, presentando su renuncia como
vocal del mismo.
Asimismo, el Consejo de Administración ha aceptado la renuncia de D. Pedro Andrés Casado
Vicente como vocal del mismo así como de sus funciones como vocal de la Comisión de
Auditoría y Control y Presidente de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
11
Con fecha 7 de junio de 2021, el Consejo de Administración ha acordado el nombramiento de
D. Miguel Crespo Rodríguez para el cargo de Secretario (no consejero) del Consejo de
Administración de la Sociedad, así como el nombramiento de D. Ricardo Sánchez Martin para
el cargo de Vicesecretario (no consejero) del Consejo de Administración de la Sociedad.
La Junta General Ordinaria, celebrada el 29 de junio de 2021, ha acordado el nombramiento
como consejera de Dña. María Luisa Poncela García, con la calificación de consejera
independiente y D. Iñigo Resusta Covarrubias como consejero dominical.
Comisión de Sostenibilidad
Con fecha 29 de junio de 2021, el Consejo de Administración ha acordado constituir la
Comisión de Sostenibilidad cuyas funciones tendrán por finalidad:
a) Conocer e Informar, previa su elevación al Consejo de Administración para su
aprobación, las Políticas y/o Estrategias de la compañía en materia de Sostenibilidad,
así como analítica de datos.
b) Supervisar y seguir los planes y proyectos específicos de relevancia significativa que
se deriven de los mismos.
c) Debatir sobre estas materias, planteando al ejecutivo iniciativas para su toma en
consideración.
Asimismo, se ha acordado que la Comisión de Sostenibilidad quede integrada por Dña. María
Luisa Poncela García como Presidenta de la misma y Dña. Pilar Platero Sanz y Dña. Mónica
Espinosa Caldas como vocales.
Otras operaciones Corporativas:
Ampliación de capital por compensación de créditos. Ejercicio warratns.
Con fecha 22 de diciembre de 2020 el Consejo de Administración de la Sociedad acordó ejecutar
un aumento de capital por importe de 1.564 miles de euros mediante compensación de parte de la
deuda derivada del Contrato de Refinanciación de la Sociedad, correspondiente al Tramo B y
respecto de la solicitud de conversión recibidas en el Grupo.
Con fecha 22 de junio de 2021 ha quedado inscrita en el Registro Mercantil de Madrid la
ampliación de capital mediante la compensación de parte de la deuda derivada del Contrato de
Refinanciación de la Sociedad.
Las nuevas acciones se admitieron a cotización con fecha 19 de julio de 2021.
12
Seguimiento Plan Estratégico 2021-2024:
El pasado 18 de diciembre de 2020 el Grupo Amper presentó a los mercados su Plan
Estratégico 2021-2024, desarrollado a través de 3 Unidades de Negocio englobadas bajo el
concepto de COMPAÑÍA PARA EL DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS
COMUNICACIONES, LA INDUSTRIA Y LA INGENIERÍA, que resume una nueva propuesta de
valor configurada a través de una ventaja competitiva única:
Tecnológico
Industrial
Ingeniería
El Plan Estratégico 2021-2024 contempla un ambicioso plan de crecimiento orgánico e
inorgánico:
Año 2024: objetivo de facturación consolidada de 700 Millones de euros, EBITDA
100 Millones de euros.
La materialización del Plan 2021-2024 ha partido de la ejecución de los más de 300 millones de
euros que formaban la cartera de proyectos a cierre de 2020, y se lleva a cabo con las
siguientes líneas de actuación principales:
Comprometiendo una inversión superior a 150 M€
Endeudamiento de 3 veces EBITDA al final del Plan
Racional de crecimiento inorgánico con Foco Tecnológico
Estrategia de desarrollo de producto e innovación orientada a mercados de futuro que
crecerán a doble dígito en los próximos años.
Esta estructura garantiza presencia en los negocios fundamentales donde, según directrices de
la Unión Europea, se van a promover importantes inversiones:
Conectividad e Infraestructuras de comunicaciones.
Energías renovables, medio ambiente, agua y gestión de la energía.
Ingeniería civil e industrial (infraestructuras).
Digitalización y automatización industrial.
Industria 4.0 (IoT).
Seguridad y Defensa.
El primer año del Plan Estratégico 21-24 implica un alcance de 262 M€ de ventas con
un EBITDA 23,6 M€.
El Grupo Amper ha superado en 2021 estos objetivos tal y como se ha
detallado en las páginas anteriores, reduciendo además en proporción,
sus niveles de endeudamiento, como se verá a continuación.
13
Actividades y resultados de las Unidades de Negocio
A continuación se exponen las cifras más representativas de los negocios del Grupo Amper,
de los ejercicios 2021 y 2020
:
Las cifras mencionadas anteriormente, son variables clave que los Administradores del Grupo
utilizan para el entendimiento de la evolución de los negocios de Amper y sus sociedades
dependientes, definiéndose como:
EBITDA: Definido como Resultado de Explotación corregido con las amortizaciones y
depreciaciones de activos, resultados por enajenación y liquidación de inmovilizados y activos. La
conciliación con las partidas de la cuenta de resultados consolidada de los periodos considerados
es la siguiente:
EBITDA (Miles €)
2021 2020
Resultado de Explotación
12.717
2.417
Amortizaciones /Depreciaciones
11.330
10.594
Ingresos por Alocación de fondos de comercio
---
(3.661)
EBITDA
24.047
9.350
Cartera de Proyectos: Definida como el valor de los proyectos comerciales adjudicados que
serán ejecutados por la Compañía en el corto / medio plazo. Dicha magnitud no presenta ninguna
relación conciliable con los estados financieros.
Posición financiera neta: Definida como la diferencia entre la deuda bruta bancaria tanto
corriente como no corriente y el efectivo y otros medios equivalentes al efectivo. La conciliación a
las partidas del balance consolidado se muestra en la tabla siguiente:
Posición Financiera Neta (Miles €)
2021 2020
Pasivos financieros con entidades de crédito no corriente
(25.178)
(25.844)
Obligaciones de renta fija no corriente
(1.600)
(14.200)
Pasivos financieros con entidades de crédito corriente
(16.443)
(15.462)
Obligaciones de renta fija corriente
(52.600)
(15.800)
(-) Efectivo y otros medio líquidos equivalentes
3
1.611
34.13
POSICIÓN FINANCIERA NETA
(64.210)
(36.893)
Cartera de
proyectos
Ventas EBITDA
2021
2020
2021
2020
2021
2020
UN. Tecnología
105.020
101.481
98.142
51.127
13.864
6.100
UN. Industrial
166.390
226.088
201.594
135.161
6.205
1.
809
UN. Ingeniería
10.665
13.061
7.973
8.477
3.978
1.
441
Total Grupo
Amper
282.075
340.630
307.709
194.765
24.047
9.350
14
Hechos Posteriores al cierre del ejercicio 2021
Con posterioridad al 31 de diciembre de 2021 se han producido los siguientes hechos
relevantes significativos de ser detallados en el presente epígrafe:
17 de enero de 2022.
La División de Tecnologías de Energía y Control, dentro de la Unidad de Negocio
Tecnológica del Grupo, ha firmado una adenda al contrato marco que tiene suscrito
con Green Power Technologies, S.L. (GPTech) para la fabricación y suministro de los
inversores fotovoltaicos y equipos de media tensión, cuyo acuerdo inicial se anunció
a los mercados el pasado día 27 de octubre de 2020.
La adenda asciende a un total de 26,7 M de euros sin impuestos en los equipos
mencionados, con destino a los mercados de EEUU y América del Sur, que se
ejecutarán entre los ejercicios 2022 y 2023 y que se suman a los 47,5 M del acuerdo
marco original.
19 de enero de 2022
La División Nervión Naval-Offshore, en la Unidad de Negocio Industrial, ha firmado con
Grupo Sener un acuerdo de colaboración para el desarrollo y comercialización de
tecnología eólica marina flotante.
En virtud de este acuerdo, ambos Grupos van a desarrollar y comercializar una plataforma
flotante semisumergible de acero para turbinas eólicas marinas de potencias superiores a
15 MW. El prototipo, denominado “Hive wind”, se encuentra en fase de desarrollo de
ingeniería.
21 de enero de 2022
Firma con el Grupo turco Kalyon de un contrato para la instalación y puesta en marcha de
un sistema de comunicaciones, sistemas CCTV y Centro de Control en los tramos
ferroviarios turcos Bandirma – Bursa – Yenisehir – Osmaneli, por un importe de 3 millones
de euros más impuestos.
Este contrato es complementario al firmado en octubre del año pasado que comprendía el
diseño y suministro de estos mismos sistemas por un valor de 8,5 millones de euros para
esta nueva línea de alta velocidad Bursa-Osmaneli, un proyecto estratégico para TCDD,
el operador ferroviario nacional turco.
21 de enero de 2022
Firma de un contrato con la DGAM (Dirección General de Armamento y Material), tras ser
adjudicatario del Proyecto “Requerimientos Imágenes Alta Resolución para las FAS -
Adquisición mediante Proveedor Comercial”, consistente en el suministro comercial de
imágenes para proporcionar la capacidad SEOT (Sistema Espacial de Observación
Terrestre) que el EMAD (Estado Mayor de Defensa) requiere, al objeto de satisfacer las
necesidades de las FAS, tanto dentro como fuera del territorio nacional, en concordancia
con lo establecido en el Objetivo de Capacidades Militares (OCM) ciclo 2019-2024, y con
el Plan Director de Sistemas Espaciales. El contrato tiene un importe superior a 3,2 M de
euros por 6 meses de suministro, aunque puede prorrogarse por un máximo de 1 año.
15
En la ejecución del proyecto, se dispondrá de un acuerdo tecnológico con el proveedor de
servicios en Imagen Satelital e Inteligencia de EEUU, MAXAR Technologies, empresa de
tecnología espacial que dispone de una infraestructura propia de red satelital de servicio
en órbita, especializada en observación de la Tierra y comunicaciones.
7 de febrero de 2022
Adquisición de una participación del 80% de la sociedad Robert West Consulting lo que le
permite el control y consolidación de dicha compañía británica. La toma de participación se
ha realizado mediante la suscripción de una ampliación de capital dirigida a Proes
Consultores, cabecera de ingeniería del Grupo, por importe de 500.000 libras.
Robert West es una empresa de ingeniería, fundada en 1977, domiciliada en Londres y
cuyas áreas de actividad abarcan todas las infraestructuras del transporte. La empresa
está orientada fundamentalmente a la prestación de servicios en el mercado anglosajón,
tanto al sector privado como a la administración pública.
Con esta adquisición el Grupo Amper se posiciona en el mercado británico donde está
previsto el desarrollo de un plan decenal (2021-2031) de infraestructuras y energía con
una inversión asociada de 650.000 millones de libras.
Además, con el apoyo de esta nueva filial, podrá también proveer de soluciones
tecnológicas e industriales a las empresas españolas que tienen intereses en los citados
sectores en el ámbito del Reino Unido.
Intensa actividad de Desarrollo e Innovación
Uno de los pilares sobre los que se fundamenta el Plan Estratégico 2021-2024 radica en el
desarrollo de programas de I+D que permitan la actualización e innovación tecnológica en las
diferentes soluciones aportadas por los distintos negocios del Grupo Amper.
Como resultado de todo ello, el Grupo Amper al cierre del ejercicio 2021
presenta unos
desarrollos por valor 35,5 millones de euros conformando una cartera de proyectos de
I+D en los más diversos ámbitos de aplicación, mercados y clientes, con una
dedicación de más de 262.000 horas de plantilla del Grupo Amper en el año
.
Todos y cada uno de los proyectos de I+D están sometidos a los criterios de recuperabilidad
establecidos por el Grupo Amper siguiendo los estándares de la normativa internacional de
información financiera.
Entre los múltiples proyectos de I+D en los que el Grupo Amper ha estado inmerso durante el
ejercicio 2021, caben destacar los siguientes:
- Proyecto Hidrógeno
Con el presente proyecto se pretende investigar y desarrollar tres técnicas de generación de hidrógeno
verde a partir de energías solar a pequeña escala (10kW) utilizando características innovadoras en el
sector que permitan un incremento del rendimiento global del sistema y reduciendo el coste
generación respecto a las tecnologías actuales.
Con el fin de frenar la dependencia de los combustibles fósiles y la tendencia creciente de emisiones
de gases de efecto invernadero, surge la necesidad de plantear recursos energéticos renovables
siendo el hidrógeno uno de los que presenta mayor potencial. Para la obtención de la energía
necesaria para la rotura de los enlaces de H
2
O mediante electrólisis, se puede utilizar energías
16
renovables, produciendo de esta manera hidrógeno verde apostando por una nueva forma de energía
limpia.
Sin embargo, tanto en la tecnología de las placas solares como la de electrolizadores existen pérdidas
energéticas, las cuales afectan al rendimiento del sistema y a su coste. Por ello, el presente proyecto
pretende investigar y desarrollar nuevas técnicas de obtención de hidrógeno verde a partir de la
energía solar que solucionen las limitaciones actuales, mejorando en eficiencia y reduciendo costes.
- Proyecto Minidrill
El objetivo del proyecto consiste en investigar y desarrollar una Máquina Automática de
Caracterización de Suelos Marinos (MACSM) con unas características tecnológicamente disruptivas e
inéditas en el sector que permita operar en modo autónomo (con baterías) y realizar las principales
operaciones geotécnicas (toma de muestra, perforación, CPT, inspección endoscópica de sondeos) de
manera independiente al tipo de barco de despliegue, obteniendo de esta manera una operativa de
gestión multisensorial sobre la cual se utilizarán métodos de Machine Learning que permitirán conocer
las necesidades específicas de cada operación de sondeo y optimizar su funcionalidad.
- Proyecto Pile Master
El objetivo general del proyecto consiste en investigar y desarrollar un Sistema de Limpieza y
Auscultación de Pilotes Submarinos, especialmente para muelles y pantalanes consistente en un
equipo robotizado y teleoperado que realice la limpieza de biofouling en las superficies de los pilotes y
de manera simultánea, realice las grabaciones de imágenes geo-referenciadas y otras tomas de datos
de las superficies ya limpias para la realización de estudios posteriores que identifiquen todos los
posibles defectos estructurales, y proporcione la información suficiente para posteriormente el
desarrollo de proyectos de actuación o recomendaciones de intervención sobre cada pilote según su
estado y evolución histórica.
Periodo medio de pago
La información relativa al periodo medio de pago a proveedores de las Sociedades españolas es
la siguiente:
2021
2020
(Días)
Periodo medio de pago a proveedores
Ratio de operaciones pagadas
Ratio de operaciones pendientes de pago
80
77
80
83
83
84
(Miles de euros)
Total
pagos realizados
Total pagos pendientes
78.489
28.295
102.182
26.759
Con el fin de reducir el periodo medio de pago se están tomando las acciones descritas
anteriormente en este informe.
17
Recursos humanos
La plantilla media del Grupo Amper, ha sido la siguiente:
Plantilla Media
2021
2020
Hombres
2.477
1.984
Mujeres
252 213
Total
2.729
2.197
Riesgos e incertidumbres
El Grupo Amper está expuesto a determinados riesgos de mercado que gestiona mediante la
aplicación de sistemas de identificación, medición, limitación de concentración y supervisión. Los
principios básicos definidos por el Grupo Amper en el establecimiento de su política de gestión de
los riesgos más significativos son los siguientes:
Riesgo de tipo de interés
Las variaciones de los tipos de interés modifican el valor razonable de aquellos activos y pasivos que
devengan un tipo de interés fijo así como los flujos futuros de los activos y pasivos referenciados a un
tipo de interés variable.
El objetivo de la gestión del riesgo de tipos de interés es alcanzar un equilibrio en la estructura de la
deuda que permita minimizar los mencionados riesgos y que minimice el coste de la deuda.
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020 la deuda financiera del Grupo está referenciada a tipo de interés
variable y el tipo de interés de referencia es, fundamentalmente, el Euribor, no contando a cierre con
ningún tipo de cobertura de tipos de interés.
Riesgo de tipo de cambio
El Grupo al operar en el ámbito internacional está expuesto a riesgo de tipo de cambio por
operaciones con divisas, especialmente el dólar. El riesgo de tipo de cambio surge de transacciones
comerciales futuras, activos y pasivos reconocidos e inversiones netas en el extranjero.
A cierre del ejercicio 2021 y 2020, el Grupo no tiene contratada ningún tipo de cobertura significativa
en relación con el tipo de cambio.
El riesgo de tipo de cambio sobre los activos netos de las operaciones en el extranjero del Grupo en
dólar estadounidense se gestiona, principalmente, mediante recursos ajenos denominados en la
misma moneda. Adicionalmente, el Grupo también trata de que se produzca un equilibrio entre los
cobros y pagos de efectivo de sus activos y pasivos denominados en moneda extranjera.
El Grupo posee varias inversiones en negocios en el extranjero, cuyos activos netos están expuestos
al riesgo de conversión de moneda extranjera.
El riesgo de tipo de cambio sobre los activos netos de las operaciones en el extranjero del Grupo en
dólares se gestiona, principalmente, mediante recursos ajenos denominados en las correspondientes
monedas extranjeras.
18
Los riesgos de tipos de cambio se corresponden, fundamentalmente, con las operaciones comerciales
y financieras realizadas por el Grupo en Latinoamérica. A continuación se detalla la exposición del
Grupo al riesgo de tipo de cambio al 31 de diciembre de 2021.
Las tablas adjuntas reflejan el valor contable de los instrumentos financieros o clases de instrumentos
financieros del Grupo denominados en moneda extranjera:
Las filiales que operan fuera de España no tienen riesgos significativos por tipos de cambio porque no
tienen transacciones significativas en moneda distinta de la moneda funcional.
Riesgo de liquidez
El riesgo de liquidez supone una eventual incapacidad del Grupo Amper para hacer frente a su pasivo
corriente como consecuencia de situaciones adversas en los mercados financieros, que dificulten o
impidan la obtención de la financiación necesaria para ello.
A 31 de diciembre de 2021, la deuda financiera bruta ( Medida Alternativa de Rendimiento (MAR)
calculada como “Pasivos financieros no corrientes: a) Deudas con entidades de crédito y obligaciones
u otros valores negociables” + “Pasivos financieros corrientes: a) Deudas con entidades de crédito y
obligaciones u otros valores negociables) del Grupo ascendía a 95.821 miles de euros, debido a la
disposición del pagarés amparada por importe de 54.200 miles de euros, la línea de préstamos
gestionada por el ICO por importe de 22.633 miles de euros y 18.988 miles de euros de deuda
bancaria, para financiar la actividad ordinaria y creciente de los negocios del Grupo que por su propia
idiosincrasia se caracterizan por el consumo de circulante.
A 31 de diciembre de 2021, el Grupo Amper presenta un fondo de maniobra (Medida Alternativa de
Rendimiento (MAR) calculada como “Activo corriente” - “Pasivo corriente”) que, dada la clasificación a
corto plazo de los pagarés emitidos cuyo vencimiento está fijado para los próximos 12 meses, si bien
poco significativo, resulta negativo.
El Grupo considera que la renovación de dichos pagarés se realizará sin riesgo alguno en cada uno de
los tramos de vencimiento planificados, como lo demuestran las renovaciones llevadas a cabo durante
el ejercicio 2021, en las que en todas ellas ha existido sobredemandas por parte de los mercados de
inversión a los que se dirige el Grupo para su colocación.
Miles de
Dólares
Inversiones Financieras no corrientes
1.250
Total activos no corrientes
1.250
Deudores comerciales y otros activos corrientes
26.798
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes
572
Total activos corrientes
27.370
Total activos
28.621
Otras cuentas a pagar no corrientes
2.808
Total pasivos no corrientes
2.808
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
26.536
Total pasivos corrientes
26.536
Total pasivos
29.343
Exposición bruta del estado de situación financiera
(723)
19
Riesgo de crédito
En el ámbito de las operaciones financieras, el riesgo de crédito se produce por la incapacidad de la
contraparte de cumplir con las obligaciones establecidas en los contratos. El Grupo no tiene
concentraciones significativas de riesgo de crédito. El Grupo tiene políticas para garantizar que la
recuperabilidad de las inversiones en proyectos así como la cobrabilidad de las cuentas a cobrar por
prestación de servicios a clientes con un historial de crédito adecuado. El Grupo instrumenta los
cobros de determinados clientes a través de líneas de factoring sin recurso.
El Grupo mantiene activos financieros vencidos al 31 de diciembre de 2021 y 2020 tal y como se
detalla en la Nota 10 anterior.
Aspectos Medioambientales
A lo largo del ejercicio 2021 y 2020 los gastos incurridos por el Grupo Amper a través de sus
sociedades participadas, para garantizar la protección y mejora del medio ambiente se han registrado
en la cuenta de resultados consolidada y figuran desglosados en el Estado de Información No
Financiera que acompaña al Informe de Gestión de las presentes cuentas anuales consolidadas.
La Sociedad Dominante tiene identificada y descrita la situación medioambiental de las instalaciones y
actividades que desarrolla el grupo en lo referente a:
x Legislación medioambiental aplicable.
x Aspectos medioambientales y sus impactos asociados.
x Procedimientos y prácticas de gestión medioambientales utilizados.
x Incidentes acaecidos y casos de no-conformidad.
x Situación actual de la gestión medioambiental en el contexto de los requerimientos de
la norma de referencia ISO 14001.
En base a lo anterior, los Administradores de la Sociedad Dominante estiman que no existen
contingencias significativas relacionadas con la protección y mejora del medio ambiente, no
considerando necesario registrar dotación alguna a 31 de diciembre de 2021 a provisiones de carácter
medioambiental.
Cambio climático
El Grupo Amper tiene el compromiso, a través de su Política de Sostenibilidad, aprobada en diciembre
de 2021, de apoyar la lucha contra el cambio climático que se efectuará a través de la gestión eficaz
de los recursos y la toma en consideración de los potenciales riesgos que se deriven de los recursos,
así como mediante la supervisión y evaluación del impacto ambiental que pueda generar su actividad.
Incluye el compromiso del Grupo con el cumplimiento de la legislación medioambiental aplicable, el
desarrollo de acciones de mejora continua, la sensibilización medioambiental en el desarrollo de sus
actividades y en la de sus socios de negocio, clientes y proveedores.
La actividad que realiza el Grupo Amper no tiene impacto directo ni en la biodiversidad ni en áreas
protegidas. En su actividad prevalece el principio de precaución intentando siempre minimizar los
riesgos para evitar que se pueda producir el daño.
Estos compromisos no han supuesto un impacto contable ni tampoco un cambio significativo en las
estimaciones realizadas por la Dirección en ejercicios anteriores. La vida útil de los inmovilizados
materiales no se verá afectada por dicho compromiso ya que no se prevé un reemplazo anticipado de
los mismos. Tampoco se han detectado nuevos indicios de deterioro como consecuencia del
compromiso adquirido teniendo en cuenta las expectativas operativas del Grupo. Los cambios
razonablemente posibles en el compromiso de reducción de emisiones absolutas no supondrían un
impacto significativo en las estimaciones del valor en uso de las UGEs sujetas a la comprobación de
deterioro que se detallan en la Nota 4.
20
Derivados y operaciones de cobertura
El Grupo no presente derivados ni operaciones de cobertura al cierre de 2021 y 2020.
Amper en bolsa
A 31 de diciembre de 2021 el capital social de la Sociedad Dominante asciende a 55.432 miles de
euros (53.763 miles euros en 2020) y está representado por 1.108.639.284 acciones ordinarias de
0,05 euros de valor nominal cada una totalmente suscritas y desembolsadas (1.075.267.779 acciones
en 2020 de 0,05 euros de valor nominal cada una, igualmente totalmente suscritas y desembolsadas).
El Grupo ha tenido durante el ejercicio 2021 el siguiente comportamiento bursátil:
x La última cotización al cierre de 2021 fue de 0,1710 euros, frente a los 0,1912 euros por
acción del cierre del ejercicio anterior.
x El valor máximo de cotización ha sido de 0,22 euros y el mínimo de 0,1606 euros.
x La capitalización bursátil al 31 de diciembre de 2021 alcanza los 189,6 millones de euros
(205,6 millones de euros en 2020).
x Se han negociado 392.203.763 títulos frente a los 976.869.440 títulos del ejercicio 2020.
x El volumen total negociado ha ascendido a 74,87 millones de euros frente a los 183,77
millones de euros del ejercicio 2020.
x Las acciones de Amper cotizaron todos los días hábiles del año. Amper, S.A. forma parte
del Sector "Nuevas Tecnologías”.
Las acciones de Amper están incluidas desde el 1 de julio de 2005 en el Ibex Small Cap
.
Autocartera:
Al cierre del ejercicio 2021 el grupo no tiene acciones propias en autocartera. A 31 de diciembre
de 2020 el Grupo tenía 8.724.804 acciones propias, con un valor de 1.668 miles de euros
ESTADO DE INFORMACIÓN
NO FINANCIERA CONSOLIDADO
2021
1
Contenido
1. Descripción del modelo de negocio ............................................. 3
2. Factores de riesgo ................................................................. 20
3. Información sobre cuestiones medioambientales ................... 23
4. Sobre cuestiones sociales y relativas al personal .................. 33
5. Taxonomía ............................................................................. 58
6. Ética y cumplimiento .............................................................. 64
7. Satisfacción de los clientes .................................................... 68
8. Relaciones con los proveedores ............................................. 69
9. Información sobre la sociedad ................................................ 72
10. Análisis de materialidad ........................................................ 75
Anexo I. Tabla de contenidos del Estado de Información no Financiera
2
El presente Estado de Información no Financiera Consolidado se ha elaborado en
línea con los requisitos establecidos en la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por el
que se modifica el Código de Comercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades
de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley
22/2015 de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no
financiera y diversidad. En su elaboración también se han considerado las
directrices sobre la presentación de informes no financieros de la Comisión
Europea (2017/C 215/01) derivadas de la Directiva 2014/95/UE. Asimismo, se ha
tenido en cuenta lo establecido en la Guía para la elaboración de memorias de
sostenibilidad de Global Reporting Initiative (Estándares GRI seleccionado).
El Grupo Amper tiene como objetivo contribuir al desarrollo sostenible a través de su
modelo de negocio, generando valor a largo plazo para sus clientes, accionistas y
profesionales y en general para las comunidades en las que opera. En el presente
informe el Grupo explica las principales cuestiones ambientales, sociales y relativas al
capital humano a través de las cuales pretende generar un impacto positivo, impulsar una
movilidad más sostenible, la transición energética y la lucha contra el cambio climático.
Este informe complementa la información ofrecida en el Informe de Gestión. Con carácter
previo a la elaboración del mismo, se ha procedido a la actualización del análisis de
materialidad, con el objetivo de determinar los contenidos relevantes para los grupos de
interés con los que se relaciona la compañía y que influyen en su proceso de toma de
decisiones y definen la estructura de este Informe (Ver Anexo)
El periodo al que hace referencia comprende entre el 1 de enero al 31 de diciembre de
2021.
3
1. Descripción del modelo de negocio
1.1 Estructura empresarial
El Grupo Amper inició su andadura en
1956. En 1971, se transformó en
sociedad anónima (Amper Radio, S.A.) y
cambió, posteriormente en 1976, su
denominación social por la actual
“Amper, S.A.”.
En 1982, Telefónica tomó el control de
Amper, adquiriendo el 100% de su
capital, y convirtiéndola en su principal
suministrador de equipos. En 1986,
Amper, S.A. comenzó a cotizar en la
bolsa de valores de Madrid y Barcelona
y dio entrada a nuevos accionistas en su
capital.
Es importante destacar como parte de
los acontecimientos relevantes en los
últimos años para el Grupo Amper el
proceso de reestructuración y
refinanciación de la deuda realizado
desde 2013 cuando presentaba una
situación financiera complicada. Tras la
homologación a finales de 2015 del
acuerdo de refinanciación alcanzado con
sus principales acreedores
(principalmente entidades bancarias), el
Grupo superó la fase preconcursal
existente y definió un nuevo plan
estratégico basado en un enfoque tanto
tecnológico como industrial,
introduciéndose en este último sector a
mitad de 2017 con la adquisición de
Grupo Nervión.
En 2018, el Grupo Amper cerró la venta
de todos sus negocios de Pacífico Sur,
destinando todos los recursos obtenidos
en esta operación a la amortización total
de la deuda financiera no convertible
derivada del Contrato de Financiación
Sindicada de 2015, así como a abordar
su crecimiento inorgánico.
Desde entonces, el Grupo Amper ha desarrollado una intensa política de crecimiento
inorgánico que se ha materializado en la adquisición de participaciones en 16
compañías desde mitad de 2017 hasta la fecha del presente informe. Seguidamente se
destacan las realizadas en 2020 y 2021:
1956
2021
4
Proes Consultores
Adquirida en enero de 2020 (89,04% de participación), supone para
Amper la creación y entrada en su negocio de la división de ingeniería,
al ser la empresa adquirida una consultora de ingeniería y arquitectura
en proyectos centrados especialmente en transporte y energía. Esta
adquisición se considera
estratégica para la compañía dado que
aportará valor añadido a la vertical industrial del grupo y con su papel
de prescriptor facilitando la implementación de soluciones tecnológicas
de Amper en todo el proceso de transformación industrial (industria
4.0).
Sacyr Nervión
Adquisición completada al 100% (ya disponía del 50% previamente) en
julio de 2020, siendo una compañía centrada en el mantenimiento de
tanques de almacenamiento de petróleo y gas principalmente.
Electrotécnica
Industrial y Naval
(ELINSA)
Adquisición en septiembre de 2020 del 51% de participación, siendo una
compañía centrada en el montaje y mantenimiento de instalaciones
eléctricas (especializada en subestaciones eléctricas para el sector
energético y naval) así como automatización y con
trol industrial. Con
presencia internacional.
Titan Fire Systems
(TFS)
Adquisición en noviembre de 2020 del 30% de la participación de esta
compañía aunque obtiene el control de la misma ya que ostenta la
mayoría de los votos en el consejo de administración y rige las políticas
financieras y comerciales de esta. Se trata de u
na empresa
especializada en sistemas inteligentes que cuenta con soluciones que
permiten monitorizar en tiempo real cualquier sistema de presión
(fluidos y gases) mediante la digitalización de los procesos y el uso del
big data aplicado a la industria 4.0.
Energy Computer
Systems
Adquirida en mayo de 2021 el 80% de participación de esta empresa
colombiana que se enmarca dentro de la división de tecnologías de
energía y control. Está especializada en el desarrollo y
comercialización de software para sistemas de distribución y
transm
isión eléctrica ofreciendo sus servicios a Centroamérica y
América del sur, USA y Asia.
VDI Channel Spain
Adquirida en junio de 2021 el 70% de la participación de esta compañía
española que ofrece servicios de venta y alquiler de infraestructuras de
fib
ra óptica y circuitos de capacidad. Se sitúa como un mayorista de los
principales operadores e integradores del mercado. Esta operación
corporativa generará nuevos modelos de negocio en Amper como:
servicio de venta o alquiler de capacidad a potenciales
clientes con
gran demanda de banda ancha
ingeniería de producto y provisión de equipamiento para redes privadas
en el sector de comunicaciones, transporte, energía, etc.
soluciones de digitalización en el sector IoT para la industria 4.0 y
ofrecimiento de infraestructura como servicios (IaaS).
Alfred Smart
Systems
Adquisición en agosto de 2021 con una participación del 25%, se centra
en servicios smart home aprovechando la tecnología.
En diciembre de 2020, el Grupo Amper presentó a los mercados el Plan Estratégico
2021-2024, el cual ha supuesto una reorganización tanto societaria como de sus
negocios, y ha modificado el modelo interno de gestión del Grupo.
El proceso de reorganización societaria ha supuesto la fusión de 7 sociedades en el año
2021, consiguiendo la materialización de sinergias operativas y de costes.
5
1.2 Modelo de negocio
El Grupo Amper enmarca su actividad dentro del sector tecnológico de las
comunicaciones (con soluciones hardware y software), la industria y la ingeniería
ofreciendo soluciones globales dentro de esta cadena de valor.
La reorganización de los negocios y del modelo de gestión derivada del Plan Estratégico
2021-2024 está basada en tres Unidades de Negocio: Tecnología, Industrial e Ingeniería,
que a su vez se subdividen en divisiones operativas, como se observa a continuación:
6
Unidad de Negocio Tecnología
En este segmento se engloban principalmente tres divisiones que proporcionan
soluciones (hardware y software) de alto valor añadido por el grupo en los ámbitos de
seguridad, comunicaciones e IoT:
Telecom e IoT
Ofrece tanto, dispositivos y
componentes para redes de
telecomunicaciones
fijas y
móviles (conectividad a banda
ancha fija, redes celulares o
elementos pasivos para redes
FTTH entre otros), como el
diseño y fabricación de
dispositivos que se conectan al
internet de las cosas (IoT)
ofreciendo soluciones tanto
para Operadores como B2B
(Business to Business) en
distintos sectores y de
aplicación en campos como el
hogar digital, ci
u
dades
inteligentes, industria o logística
(tracking y geolocalización de
personas y materiales,
contadores inteligentes de agua
y gas, cerraduras inteligentes,
etc.).
7
Seguridad
Comunicaciones
y Defensa
Ofrece sistemas avanzados de
seguridad distribuidos en tres grupos:
i)
Inteligencia de señal
, donde se
proporcionan soluciones y
herramientas para las fuerzas de
seguridad y salvamento que se
encargan por ejemplo de supervisar
fronteras o centros
penitenciarios.
ii) Protección de infraestructuras
críticas, mediante la integración de
sistemas de seguridad y protección
como en grandes entornos
industriales abiertos, infraestructuras
de uso público o incluso aeropuertos,
donde el Grupo Amper proporciona la
integración de todas las soluciones
de seguridad (desde zonas de gran
público hasta la videovigilancia de
pistas)
iii) Identificación y certificación,
con el objetivo de garantizar la
seguridad de cualquier transacción y
uso de la identidad de cualquier
persona, ofreciendo para ello
software específico en soluciones
aplicadas de tecnología blockchain,
identificación biométrica y facial así
como plataformas y app de gestión
de estos servicios.
8
Tecnologías de energía y
control
Proporcionando
soluciones
asociadas a los centros de control
de servicios públicos y emergencia,
además de sistemas de control
para plantas de energía como de
cogeneración,
centrales
hidroeléctricas o plantas híbridas y
renovables (contando con sistemas
de sensorización,
recogida de datos
y control).
9
Unidad de Negocio Industrial
Con la adquisición de Nervión Industries, S.L., se inicia el arranque de la fase industrial
del grupo, destacando los proyectos que se realizan relativos a la generación de energía,
oil&gas y naval. Se diferencian dos divisiones:
Servicios industriales
Esta división realiza desde el montaje
de plantas e instalaciones industriales
hasta el consiguiente mantenimiento
correctivo, preventivo e integral de las
mismas. Además, se identifican otras
actividades como la aplicación de
nuevas tecnologías a los procesos
productivos industriales (robótica,
analítica de datos o IoT). Los clientes
de esta división pertenecen a sectores
tan diversos como el de automoción,
ferroviario, industrial, petrolero
(refinerías), aeronáutico, etc.
Naval-Offshore
Esta división abarca tanto la
construcción y montaje naval (buques)
como la propia fabricación e
ingeniería de desarrollo de estructuras
ancladas al fondo marino y flotantes
para parques eólicos
offshore,
tales
como estructuras “
jackets”.
10
Unidad de Negocio Ingeniería
Reciente entrada en 2020 de esta área al grupo tras la adquisición de la compañía Proes
Consultores, centrando su actividad, entre otras, en la ingeniería y arquitectura de obras
civiles, industriales y edificación, la ingeniería y ejecución en parques eólicos y estaciones
fotovoltaicas así como lo relacionado con infraestructuras portuarias, marítimas y
terrestres.
Amper en el mundo
Grupo Amper, además de en España donde se sitúa la sede central y desarrolla la
mayor parte de su actividad, presenta una dilatada experiencia a nivel internacional
iniciada desde el año 2000, desarrollando proyectos en varios continentes donde destaca
el mercado LATAM, contando con delegaciones operativas en México y Perú, y en países
francófonos del continente africano.
Trabajos
Sedes
11
1.3 Innovación en el Grupo Amper
El Plan Estratégico 2021-2024 del Grupo Amper está orientado hacia un modelo de
soluciones integrales con protagonismo de producto propio integrado con otros productos
propios o de terceros para aprovechar tanto el expertise de integración de Amper como
su capacidad de ingeniería e I+D.
En el año 2021 el Grupo Amper ha realizado una inversión de 13.441 miles de euros
en I+D, lo que representa un 4,4% de sus ventas.
De todos los proyectos realizados durante el año, cabe destacar dos de ellos por su
aportación a la mitigación al cambio climático.
Proyecto Hidrógeno
El incremento de consumo de energía, que se obtiene principalmente de combustibles
fósiles tiene un gran impacto medioambiental. El proyecto de Amper pretende desarrollar
nuevas técnicas de obtención de energía a partir del hidrógeno verde, obtenido a su vez
de la energía solar, que solucionen las limitaciones actuales.
Se busca aportar una solución disruptiva en el sector energético que suponga un
beneficio social significativo, así como avanzar en distintos retos sociales tales como:
9 Descarbonización de la economía. Su disponibilidad generalizada permitirá la
descarbonización de sectores como el refino, fertilizantes y productos químicos,
entre otros y procesos industriales de alta temperatura, el transporte pesado por
carretera de larga distancia, transporte marítimo, transporte ferroviario o aviación.
9 Eficiencia en la gestión de recursos. El hidrógeno se obtiene de la hidrólisis del
agua, la cual en el porcentaje en el que se encuentra se puede considerar como
un recurso inagotable. Por otro lado, el hidrógeno verde es una energía renovable,
ya que su obtención y su combustión no generan residuos, el proceso de
combustión del hidrógeno producirá vapor de agua.
9 Medio ambiente. El hidrógeno verde, se obtiene mediante energía eléctrica
renovable y agua por lo que garantiza la conservación del medio ambiente.
9 Desarrollo rural. La producción de hidrógeno renovable puede ser distribuida de
forma deslocalizada, facilitando la instalación de proyectos en zonas aisladas
contribuyendo a evitar la despoblación rural y a conseguir los objetivos frente al
reto demográfico. Esto implica la generación de empleo, la mejora de la actividad
económica e innovación en los territorios donde se desarrolla, planteando
sinergias con las necesidades de reactivación de las zonas en proceso de
transición justa.
9 Almacenamiento y transporte de energía. El hidrógeno se considera el vector
energético del futuro. Permitirá almacenar energía de una forma menos
impactante con el medio que las actuales pilas y acumuladores. Asimismo,
permitirá un rápido y eficiente transporte de la energía a través de la red existente
de gasoductos.
9 Mejora de la eficiencia energética. La producción de hidrógeno con el excedente
de las energías renovables contribuye de una forma decisiva a la mejora de la
eficiencia energética, almacenando la energía producida durante los picos de
generación.
12
Proyecto KODA
Para responder a las necesidades de incremento de producción agrícola, derivadas del
incremento de población estimado para los próximos años, los agricultores deberán, entre
otras estrategias, emprender la transformación digital de sus explotaciones y optimizar su
operativa mediante la aplicación de tecnologías innovadoras, recurriendo a los
instrumentos de la denominada “Smart Sustainable Agriculture”.
El proyecto KODA-IPEC (Knowledge-based and datadriven Agriculture tools for Irrigation
of Permanent Crops) propone la construcción de una herramienta de agricultura
inteligente basada en las tecnologías de Big Data, Internet de las Cosas (IoT) e
Inteligencia Artificial (AI), que ayudará a estos agricultores en la gestión inteligente del
riego y la ferti-irrigación, incluyendo el desarrollo de estrategias fitosanitarias eficientes.
El proyecto KODA-IPEC va a diseñar y construir una plataforma de monitorización
inteligente de diferentes cultivos leñosos, constituida por los siguientes componentes
tecnológicos:
9 Amplio espectro de sensores IoT sobre el terreno capaces de describir con un
excepcional nivel de detalle y exhaustividad el contexto clima-suelo-planta en que
se desarrollan los cultivos leñosos seleccionados (olivar, almendro, naranjo y
aguacate).
9 Infraestructura de servicios Big Data que no sólo actuará como repositorio
eficiente de la información relevante para el cultivo, tanto información de
Teledetección como la obtenida a partir del anteriormente citado conjunto de
sensores IoT, sino que permitirá la gobernanza del dato en todo su ciclo de vida:
captura, almacenamiento, limpieza, análisis y explotación.
9 Componentes basados en AI que permitan analizar eficientemente la información
masiva generada y construir algoritmos descriptivos y predictivos con los que
elaborar DSS de apoyo a la gestión optimizada del riego y la fertirrigación.
Mediante el uso de esta herramienta KODA, los agricultores podrán:
9 Reducir la cantidad de agua consumida para riego.
9 Reducir la cantidad de fertilizantes utilizados en el riego.
9 Incrementar el rendimiento de sus cosechas
13
1.4 Estructura organizativa
Reorganización Societaria:
Tal y como se ha citado anteriormente, el Plan Estratégico 2021-2024 establecía como
primer paso la reorganización societaria del Grupo Amper después del periodo de
adquisiciones iniciado en 2017 con adquisición del Grupo Nervión, en el que ha adquirido
participaciones en un total de 16 sociedades hasta 31 de diciembre de 2021.
BUnit Tecnología:
Amper Sistemas, S.A.U absorbe todas las siguientes compañías tecnológicas implicadas
en el proceso de fusión, con la finalidad de construir una única propuesta de valor y de
capacidad tecnológica que permita obtener sinergias operativas y comerciales así como
optimizar costes, de acuerdo a lo establecido en el Plan Estratégico 2021-2024.
x Núcleo Comunicaciones y Control, S.L:
x Iberwave Ingeniería, S.L.:
x Rubricall, S.L. y Soax Arquitectura Orientada a Servicios, S.L.
BUnit Industrial:
Asimismo, se encuentra en fase final de formalización el proyecto de fusión por absorción
de Nervión Energy, S.L. (Sociedad Absorbida) por parte de Nervión Industries,
Engineering and Services, S.L. (Sociedad Absorbente), y simultáneamente en unidad de
acto, a la Escisión de Nervión Industries, Engineering and Services, S.L. (Sociedad
Parcialmente Escindida), constituyéndose una nueva sociedad, Nervión Naval Offshore,
S.L. (Sociedad Beneficiaria de la Escisión). La Fusión con Nervión Energy, S.L. implicará
la disolución y extinción de la misma y su absorción en bloque por parte de Nervión
Industries, Energy and Services, S.L (Nervión).
Tras esta operación simultánea, Nervión Industries se dedicará a la actividad de servicios
industriales, tales como el montaje de plantas e instalaciones industriales, así como el
mantenimiento correctivo y preventivo e integral de dichas plantas e instalaciones. Por su
parte, Nervión Naval Offshore, se dedicará a la construcción y reparación naval y
ensamblaje de componentes para proyectos de energía eólica off-shore.
14
A continuación se presentan el organigrama del Grupo Amper tras el proceso de
reorganización antes descrito, en el que figuran las principales sociedades operativas que lo
componen a 31 de diciembre de 2021:
15
Gobierno Corporativo
El Plan Estratégico 2021-2024 también ha supuesto una reorganización de los órganos de
administración y dirección del Grupo.
Consejo de Administración y Comisiones
El Consejo de Administración de 11 de
marzo de 2021 acordó modificar la
calificación del Consejero y Presidente del
Consejo de Administración, D. Pedro
Morenés Eulate de Independiente a
Ejecutivo. Consecuencia de lo anterior se
ha acordado nombrar como Consejero
Coordinador a D. Fernando Castresana
Moreno.
Dicho Consejo de Administración, acordó
el nombramiento de D. César Revenga
Buigues como Director General
Corporativo del Grupo Amper. Como
consecuencia de lo anterior, D. César
Revenga Buigues ha presentado, y el
Consejo de Administración ha aceptado,
su renuncia como vocal del Consejo de
Administración de la Sociedad, con
efectos desde el 11 de marzo de 2021
Asimismo, el citado Consejo de
Administración ha aceptado la renuncia de
D. Pedro Andrés Casado Vicente como
vocal del Consejo de Administración de la
Sociedad así como de sus funciones
como vocal de la Comisión de Auditoría y
Control y Presidente de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones.
En el referido Consejo de Administración
se adoptó el acuerdo de los
nombramientos por cooptación de Dña.
Mónica Espinosa Caldas como Consejera
Independiente, Dña. Pilar Platero Sanz
como Consejera Independiente, que
fueron ratificados posteriormente en la
Junta General de 29 de junio de 2021.
Con fecha 7 de junio de 2021, el Consejo
de Administración acordó el
nombramiento de D. Miguel Crespo
Rodríguez para el cargo de Secretario (no
consejero) del Consejo de Administración
de la Sociedad, así como el nombramiento
de D. Ricardo Sánchez Martin para el
cargo de Vicesecretario (no consejero) del
Consejo de Administración de la
Sociedad.
La Junta General Ordinaria, celebrada el
29 de junio de 2021, ha acordado el
nombramiento como consejera de Dña.
María Luisa Poncela García, con la
calificación de consejera independiente y
D. Iñigo Resusta Covarrubias como
consejero dominical.
16
Comisión de Retribuciones y Nombramientos
Con fecha 11 de marzo de 2021 el Consejo de Administración acordó el nombramiento de
Dña. Mónica Espinosa Caldas como Presidenta de dicha comisión y vocales a D. Fernando
Castresana Moreno y D. Juan José Rodríguez-Navarro Oliver.
Comisión de Auditoría y Control
Asimismo, el citado Consejo acordó el nombramiento de Dña. Pilar Platero Sanz como
Presidenta de dicha comisión, siendo vocales de la misma D. Fernando Castresana Moreno
y D. José Luis Martinavarro Dealbert.
Comisión de Sostenibilidad
Con fecha 29 de junio de 2021, el Consejo de Administración ha acordado constituir la
Comisión de Sostenibilidad cuyas funciones tendrán por finalidad:
a) Conocer e Informar, previa su elevación al Consejo de Administración para su
aprobación, las Políticas y/o Estrategias de la compañía en materia de
Sostenibilidad, así como analítica de datos.
b) Supervisar y seguir los planes y proyectos específicos de relevancia significativa que
se deriven de los mismos.
c) Debatir sobre estas materias, planteando al ejecutivo iniciativas para su toma en
consideración.
Asimismo, se ha acordado que la Comisión de Sostenibilidad quede integrada por Dña.
María Luisa Poncela García como Presidenta de la misma y Dña. Pilar Platero Sanz y Dña.
Mónica Espinosa Caldas como vocales.
17
Nueva Dirección del Grupo Amper
Tal y como se ha indicado en el apartado anterior, el Consejo de Administración acordó el
11 de marzo de 2021, el nombramiento de D. César Revenga Buigues como Director
General Corporativo del Grupo Amper.
Adicionalmente, se ha creado un Comité de Dirección formado por el Presidente Ejecutivo,
el Director General Corporativo, el Directo Financiero y de Servicios Corporativos y el
Director de Desarrollo de Negocio y M&A. También se han reforzado el resto de direcciones,
creándose una por cada Business Unit y las distintas direcciones de negocio, de acuerdo al
organigrama siguiente:
18
1.5 Sector y posicionamiento en el mercado
Las actividades del Grupo Amper se enmarcan dentro del sector tecnológico de las
comunicaciones, industria e ingeniería, abarcando un amplio conjunto de segmentos que
tienen como eje de vertebración el ámbito de la propia tecnología
Tanto el mercado de las infraestructuras para la industria de las telecomunicaciones, el IoT
(internet de las cosas) así como todo aquello relacionado con el ámbito naval/offshore
(buques y parques eólicos) y servicios industriales (montaje y mantenimiento de plantas
industriales), se caracterizan por presentar unas barreras de entrada elevadas consecuencia
del alto conocimiento técnico requerido para el desarrollo de las actividades
correspondientes. En este sentido, tanto presentar un elevado know-how como
conocimiento local de cada mercado se posicionan como importantes elementos de
diferenciación ante otras compañías que desarrollan su actividad en dichos mercados.
Telecomunicaciones e IoT
La oferta del Grupo presenta un alto grado de exposición tecnológica donde las tecnologías
están experimentando una evolución rápida y constante, con unas altas necesidades de
estos productos/servicios que seguirán aumentando en los próximos años. El sector se
encuentra moderadamente fragmentado, con una fuerte competencia en precio relativa a
presentar propuestas atrayentes para la adjudicación de proyectos, destacando la mayor
competencia existente en el segmento industrial, que se caracteriza por unos menores
márgenes.
Atendiendo al segmento de las telecomunicaciones en España, donde el Grupo Amper
desarrolla su negocio de forma tradicional ofreciendo dispositivos y componentes en el
propio ámbito de las telecomunicaciones (elementos pasivos), a pesar de la reducción
experimentada en términos generales para los ingresos de los diferentes teleoperadores (-
6,3% entre 2019 y 2020), alcanzando una cifra de €23.347M (fuente: CNMC), el número de
accesos instalados tanto de red fija como de red móvil continuaron la tendencia creciente de
años anteriores, aumentando un 5,7% y un 7,4% en 2020, impulsados por la necesidad de
conectar el mayor número de hogares y negocios.
Se prevé que tanto la red móvil como la red fija, concretamente la línea FTTH, continúen con
el crecimiento sostenido de los últimos años, consecuencia de la vinculación de esta
tecnología con la cada vez mayor digitalización de la economía, que a su vez se ha visto
impulsada con las nuevas tendencias del mercado para dar respuesta a la crisis sanitaria y
económica derivada de la propagación de la COVID-19 a nivel mundial. Igualmente, se
espera una mayor actividad referente a los activos de infraestructura digital y despliegue de
banda ancha a nivel internacional de la mano tanto de inversores institucionales como
privados en países donde la penetración de la fibra es todavía reducida (por ejemplo en
Alemania y Países Bajos así como el mercado Latinoamericano con oportunidades de
crecimiento).
19
La expansión del 5G también está repercutiendo positivamente en un mayor avance del
internet de las cosas (IoT), permitiendo una mayor disponibilidad de dispositivos conectados
entre sí y unas mayores posibilidades de control remoto. Esta evolución impulsa también
hacia una mayor automatización en la industria 4.0, donde se está generando un mayor
valor añadido con incremento de la eficiencia, rentabilidad, flexibilidad y mejora de lo
fabricado. Esta vertiente se prevé continuará creciendo de forma notable en los próximos
años aprovechando el desarrollo y expansión de las nuevas tecnologías.
Bajo este amplio contexto sectorial tecnológico enfocado al ámbito de las comunicaciones,
industria e ingeniería el Grupo Amper se sitúa con un posicionamiento competitivo que está
siendo reforzado en los últimos años tras un notable crecimiento tanto orgánico como
inorgánico.
Así, destacamos la posición de liderazgo que presenta Amper en los aeropuertos españoles
con Aena en todo lo referente a la comunicación tierra/aire y balizamiento aeronáutico
(en general, está presente en la mayor parte de los aeropuertos españoles, más del 85%).
Servicios Industriales / naval Offshore
Respecto al sector de las Energías Renovables se observa una tendencia creciente a nivel
mundial gracias a las políticas aplicadas por todos los países con el fin de reducir las
emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y la dependencia energética de los
combustibles fósiles y otros contaminantes. En este sentido, centrándonos en la energía
eólica offshore donde el Grupo Amper participa activamente en proyectos, se estima un
fuerte crecimiento en los próximos años tal como se fija por la propia Comisión Europea que
prevé pasar de los 12GW actuales hasta los 60GW en 2030. Por tanto, la demanda
estimada para próximos años en base a la ejecución e instalación de esta energía y
estructuras flotantes será creciente, destacando los mercados de Europa, EEUU y Japón.
Además, un mayor avance tecnológico en la energía eólica marina se sitúa como un
importante reto en próximos ejercicios con el objetivo de permitir una mayor expansión e
incluso abaratamiento de los costes de desarrollo de este tipo de proyectos (tanto en
profundidades menores a 50 metros como en alta mar).
20
2. Factores de riesgo
El Sistema de Control y Gestión de Riesgos del Grupo Amper está soportado por la Política
de Control y Gestión de Riesgos, cuya actualización ha sido aprobada por la Comisión de
Auditoría y Control el 22 de febrero de 2022 y por el Consejo de Administración el 23 febrero
2022, alineada con las recomendaciones de Buen Gobierno Corporativo emitidas por la
Comisión Nacional del Mercado de Valores y referentes internacionales como COSO
(Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) e ISO (International
Organization of Standardization), y tiene su desarrollo en un Procedimiento de Control y
Gestión de Riesgos.
En esta Política se detallan los principios básicos del Sistema de Control y Gestión de
Riesgos, así como los roles y responsabilidades definidas, y el nivel de riesgo aceptable,
que es el grado de exposición que la Sociedad está en disposición de asumir en la medida
en la que permita la creación de valor, recalcando que existen ciertas categorías de riesgos
como los relacionados con los recursos humanos y el cumplimiento para los cuales el nivel
de tolerancia es cero. Aplicado al establecimiento de la estrategia, ayuda a la dirección de la
compañía a seleccionar una estrategia consecuente con su nivel de riesgo aceptable.
2.1 Órganos responsables de la gestión de riesgos
Los órganos del Grupo responsables de la elaboración y ejecución del sistema de control y
gestión de riesgos, son:
21
2.2 Políticas y procedimientos de gestión de riesgos
FUNCIONES PRINCIPALES DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
x
Coordinar e impulsar el Modelo de Gestión de Riesgos en el
Grupo, fomentando la cultura de gestión de riesgos a todos los
niveles,
x
Supervisar las políticas y procedimientos existentes, con el fin
de garantizar su alineamiento con la Política de Control y
Gestión de Riesgos,
x
Proporcionar el soporte necesario a los propietarios de los
riesgos en su labor de identificación, evaluación y
gestión de los
riesgos,
x
Asesorar al Consejo de Administración en lo relativo a la
definición del nivel de riesgo aceptable,
x
Canalizar a la Comisión de Auditoría y Control de Amper S.A.
todas las cuestiones relativas al Sistema de Control y Gestión de
Riesgos supervisando su ejecución e implantación.
En el proceso de gestión de riesgos establecido en el Grupo y definido en la Política de
Control y Gestión de Riesgos, se indica que, una vez los responsables o propietarios de los
operativos, incluidos los fiscales, han identificado los mismos, en base a las categorías
previamente definidas, deben proporcionar una respuesta a los mismos, que puede ser:
RESPUESTAS ANTE LOS RIESGOS
x
Aceptar, asumir el riesgo, bien porque no se puede mitigar por
su propia casuística o porque estratégicamente así se decide.
x
Mitigar, consiste en implementar planes de acción adicionales a
los controles ya existentes con el fin de reducir el impacto del
riesgo en los estados financieros en caso de materializarse o
bien su probabilidad de ocurrencia.
x
Transferir, consiste en trasladar la pérdida del Grupo a un
tercero, por ejemplo, mediante pólizas de seguro,
externalización de actividades, cláusulas contractuales, etc…
x Evitar, consistente en no incurrir en aquellas actividades q
ue
pueden ocasionar un evento de riesgo. Por ejemplo, no
mantener relaciones comerciales en ciertos países.
22
En cuanto a los procedimientos seguidos
por la compañía para asegurar que el
Consejo de Administración da respuesta a
los nuevos riesgos que se presentan,
periódicamente la función de Gestión de
Riesgos informa sobre los principales
riesgos del Grupo al Consejo de
Administración y posteriormente realiza un
oportuno seguimiento de las medidas de
mitigación de los riesgos, definidas e
implantadas por los responsables o
propietarios de los riesgos, informando a
la Comisión de Auditoría y Control del
estado de implantación de las mismas y
su efectividad.
De forma previa al reporte de la
información sobre riesgos, la función de
Gestión de Riesgos realiza un análisis de
posibles riesgos emergentes, tanto
internos como externos, a partir de
documentos sectoriales y cualquiera otra
información procedente de organismos de
reconocido prestigio que se pueda
considerar relevante.
21
2.3 Principales riesgos del Grupo Amper
El Sistema de Control y Gestión de Riesgos del Grupo Amper contempla las siguientes
categorías de riesgos:
Riesgos de negocio
Son aquellos que se derivan de la búsqueda de
nuevos mercados y/o negocios, originados por
cambios en el entorno, en el marco regulatorio y
la incertidumbre estratégica.
Durante 2021 los eventos de riesgo asociados a
esta tipología se han visto incrementada por el
efecto del COVID-19, debido al contexto
macroeconómico y su impacto en la estrategia,
aumentando la incertidumbre.
Riesgos operativos
Son aquellas posibles pérdidas de valor como
resultado de fallos en los proyectos y servicios,
procesos, sistemas, recursos humanos y como
consecuencia de eventos externos.
Cabe señalar que durante 2021 los eventos de
riesgo asociados a esta tipología se han visto
incrementados por el COVID
-
19, especialmente
los relacionados con la gestión de proyectos, la
cadena de suministro, la salud laboral, y la
seguridad de la información, especialmente lo
relativo a ciberseguridad.
Los principales riesgos operativos que pueden
afectar a la consecución de los objetivos
estratégicos del Grupo Amper son:
x
Riesgos debidos a fallos en el servicio, ya
que el negocio del Grupo depende de
ofrecer a sus clientes un servicio
altamente confiable y se requiere en
determinadas ocasiones que se garantice
la disponibilidad de equipos concretos.
En el caso de que el Grupo Amper
cometiera errores y/o fallos en el
servicio proporcionado, podría suponer
costes, interrupciones y en definitiva una
reducción de los ingresos, además del
daño reputacional al Grupo.
x Riesgo de protección del know-how. El
conocimiento con el que cuenta la
Sociedad en determinadas áreas,
servicios y soluciones es uno de sus
activos intangibles más valiosos. La
protección de dicho conocimiento está
encomendada a todos sus profesionales,
y en particular a los servicios jurídicos.
22
Riesgos financier
os
Los principales riesgos financieros del Grupo
Amper son:
x Riesgo de tipos de interés: las
variaciones de los tipos de interés
modifican el valor razonable de aquellos
activos y pasivos que devengan un tipo
de interés fijo, así como los flujos futuros
de
los activos y pasivos referenciados a
un tipo de interés variable. El objetivo de
la gestión del riesgo de tipos de interés
es alcanzar un equilibrio en la estructura
de la deuda que permita minimizar los
mencionados riesgos y que minimice el
coste de la deuda.
x Riesgo de tipo de cambio: el Grupo al
operar en el ámbito internacional está
expuesto a riesgo de tipo de cambio por
operaciones con divisas
El riesgo de tipo
de cambio surge de transacciones
comerciales futuras, activos y pasivos
reconocidos e inversiones netas en el
extranjero.
x
Riesgo de crédito: el Grupo tiene políticas
para garantizar la recuperabilidad de las
inversiones en proyectos, así como la
cobrabilidad de las cuentas a cobrar por
prestación de servicios a clientes con un
historial de crédito adecuado.
Riesgos
de cumplimiento
Posibles pérdidas de valor ocasionadas por la
posibilidad de incurrir en sanciones legales o
administrativas, pérdidas financieras
significativas o pérdidas de reputación por
incumplimiento de leyes, regulaciones, normas
internas y códigos de cond
ucta.
El Grupo Amper dispone de un sistema de
cumplimiento, soportado por una Política de
Cumplimiento Normativo, actualizada en
diciembre 2021, integrado por todas las normas,
procedimientos formales y actuaciones
materiales que tienen por objeto garantizar la
actuación de la sociedad conforme a los
principios éticos y la legislación aplicable y
prevenir conductas incorrectas o contrarias a la
ética, regulaciones, normas y códigos de
conducta aplicables, a la ley o al sistema de
gobernanza de la sociedad que pue
dan ser
cometidas por los profesionales de aquella en el
seno de la organización.
Durante el ejercicio 2021 no se han
materializado riesgos relacionados
con la actividad del Grupo, incluidos
los
fiscales, que hayan tenido un
impacto relevante sobre el negocio.
Para
más información sobre la descripción de riesgos y el
sistema
de
control y gestión de riesgos, consultar el apartado 8 del
Informe
de
Gestión y el apartado E del Informe Anual de
Gobierno
Corporativo,
ambos disponibles en la web
corporativa
www.grupoamper.com
.
23
3. Información sobre cuestiones medioambientales
3.1 El gobierno y la gestión del cambio climático
El Consejo de Administración y la
Comisión de Sostenibilidad son los
órganos superiores de decisión y
supervisión en materia de cambio
climático en el Grupo Amper. En octubre
de 2021 el Consejo de Administración
aprobó el Estatuto de funcionamiento de
dicha Comisión, estableciendo su
naturaleza, finalidad, misión, y
competencias, relativas
fundamentalmente a la sostenibilidad,
requerimientos ESG, responsabilidad
social corporativa, relaciones con los
distintos grupos de interés y en materia de
reputación corporativa. Además, en
diciembre 2021 el Consejo de
Administración aprobó la Política de
Sostenibilidad del Grupo, estableciendo
los principios básicos de actuación y
compromisos existentes.
La Política de Sostenibilidad del Grupo
Amper se compromete a apoyar la lucha
contra el cambio climático que se
efectuará a través de la gestión eficaz de
los recursos y la toma en consideración de
los potenciales riesgos que se deriven de
los recursos, así como mediante la
supervisión y evaluación del impacto
ambiental que pueda generar su actividad.
Incluye el compromiso del Grupo con el
cumplimiento de la legislación
medioambiental aplicable, el desarrollo de
acciones de mejora continua, la
sensibilización medioambiental en el
desarrollo de sus actividades y en la de
sus socios de negocio, clientes y
proveedores.
La actividad que realiza el Grupo Amper
no tiene impacto directo ni en la
biodiversidad ni en áreas protegidas. En
su actividad prevalece el principio de
precaución intentando siempre minimizar
los riesgos para evitar que se pueda
producir el daño.
El Grupo Amper no tiene
responsabilidades, gastos, activos ni
provisiones y contingencias de naturaleza
medioambiental que pudieran ser
significativos en relación con el
patrimonio, la situación financiera y los
resultados de la misma.
24
Asimismo, la Dirección tiene como
responsabilidad facilitar los recursos
necesarios para la evaluación y
cuantificación de los riesgos de cambio
climático, en el marco del sistema de
control y gestión de riesgos del Grupo,
incluyendo los riesgos tanto financieros
como no financieros y realizar seguimiento
a la implementación de planes de acción
correspondientes, con el fin de mitigar las
debilidades de control existentes.
La gestión ambiental es una disciplina
integrada en todos los servicios de
sistemas de control del Grupo Amper.
Todas sus sociedades están certificadas
bajo la ISO 14001:2015, si bien la
aplicación de la misma es diferente para
cada Business Unit, ya que se analiza el
contexto de manera individual para
cumplir con las diferentes obligaciones de
cumplimiento, compromisos con su
política ambiental, tecnologías
ambientales y metas de desempeño
ambiental.
3.2 Riesgos y oportunidades del cambio climático
Los riesgos y oportunidades del Cambio Climático, según las recomendaciones del Task
Force on Climate related Financial Disclosure (TCFD), se evaluarán como parte del
Sistema de Control y Gestión de Riesgos corporativo.
El Grupo Amper cuenta con Manuales de Medio Ambiente, realiza formación/información
ambiental y hace campañas de concienciación de las buenas prácticas para la correcta
segregación de los residuos peligrosos y no peligrosos y el consumo responsable de los
recursos, contribuyendo a la disminución de la huella e impacto en el medioambiente.
25
Los objetivos de dicho análisis serán los relativos a:
Análisis de transición, identificando los riesgos y oportunidades asociados con los
cambios políticos, jurídicos, tecnológicos y del mercado que permitan al Grupo
Amper definir la estrategia a seguir en lo relativo a abordar los requisitos de
mitigación y adaptación relacionados con el cambio climático.
Análisis físico, que reflejan los cambios en el clima que pueden conllevar
repercusiones financieras para las actividades de las organizaciones, como por
ejemplo el aumento de la gravedad de los fenómenos meteorológicos extremos
como ciclones, huracanes e inundaciones, o el aumento gradual de la temperatura,
del nivel del mar o de las precipitaciones.
En relación a los posibles riesgos de transición legal y regulatoria, el Grupo Amper ya
viene realizando las siguientes acciones:
Realización de auditorías energéticas en el marco del RD 56/2016.
Inclusión de cláusulas relativas al compromiso ambiental y climático en la
contratación de proveedores.
En relación a los riesgos de transición de mercado se realizarán estudios sobre cómo
enriquecer el diseño de criterios medioambientales en los productos y servicios que ofrece
el Grupo, y en relación a los riesgos físicos se estudiará la elaboración de un Plan de
Continuidad de Negocio.
26
3.3 Cambio climático
El Grupo Amper por el tipo de actividad que desarrolla no cuenta con medidas de
adaptación al cambio climático, si bien cuenta con medidas de mitigación, tales como ser
más eficientes en los consumos más habituales (papel, electricidad, agua), la aplicación de
buenas prácticas en las tareas diarias (apagar ordenadores, luces, imprimir a dos caras y en
blanco y negro, adecuado mantenimiento de las instalaciones…),mejora en eficiencia
energética de las instalaciones (iluminación led en las oficinas), mejora en la movilidad con
la inclusión de vehículos híbridos.
La evaluación de las emisiones mencionadas se realiza en base a la:
Magnitud,
Naturaleza,
Influencia sobre el medio receptor,
Probabilidad de ocurrencia,
Comparativa con periodos anteriores.
El Grupo Amper no dispone de plantas de producción de emisiones, por tanto, debido a su
modelo de negocio, el impacto ambiental del que es responsable está asociado al consumo
energético de sus centros de trabajo, mediante emisiones directas (combustible, gas natural)
e indirectas (electricidad, agua, papel de oficina…) y a las emisiones de gases de efecto
invernadero asociadas a la cadena de suministro y al desplazamiento de sus profesionales.
Para el cálculo de las emisiones de CO2, se han empleado los factores de emisión de los
gobiernos de los países donde el Grupo Amper tiene actividad.
En el caso de España, se ha utilizado la herramienta que el Gobierno de Aragón tiene
disponible en su web a tal efecto.
Emisiones de gases efecto invernadero
El total de emisiones de CO2 en el año 2021 ascendió a 2.559.928 kg. frente a los
2.445.677 kg del año anterior.
27
A continuación, se presentan las emisiones asociadas a los consumos de electricidad,
combustible, agua y papel de oficina:
El cuadro anterior evidencia un incremento del 1% en las emisiones de CO2 en el ejercicio
2021 respecto al ejercicio anterior, si bien haciendo una comparación homogénea sin tener
en cuenta las emisiones de los vehículos, las emisiones han descendido un 3%.
Adicionalmente hay que tener en cuenta el efecto COVID-19 en el ejercicio 2020, que
supuso un descenso en la actividad del Grupo y por tanto en las emisiones.
En el marco de los acuerdos alcanzados en la cumbre del Clima en París en 2015, el Grupo
Amper está comprometido con el esfuerzo colectivo por reducir el impacto del cambio
climático.
Para ello, anualmente realiza un análisis DAFO, a partir del cual se identifican oportunidades
de mejora encaminadas a minimizar el impacto ambiental, en los siguientes ámbitos:
Eficiencia energética en los centros de trabajo.
Medición y reducción de la huella de carbono.
EMISIONES ASOCIADAS A LOS CONSUMOS DE
ELECTRICIDAD, COMBUSTIBLE, AGUA Y PAPEL DE
OFICINA
Factor de emisión
(Kg de CO2 eq/kWh)
Kg CO
2
2021
Kg CO2 202
0
Alcance 1
1.509.544
1.659.730
Combustible
0,260
1.509.544
1.659.730
Alcance 2
910.498
755.029
Electricidad
0,385
781.763
656.265
Gas Natural
0,200
128.735
98.764
Alcance 3
139.886
30.918
Agua
3
3.873
2.566
Papel de
oficina
0,788
21.812
28.352
Vehículos
0,260
114.201
---
HUELLA TOTAL
2.559.928
2.445.677
28
Además, se establece una política de mejora continua, definiendo indicadores o KPIs, que
son monitorizados con carácter periódico, sobre consumos, residuos, aspectos
medioambientales, legislación, etc.
A continuación, se enumeran algunos objetivos y acciones de mejora que han tenido lugar
en el ejercicio 2021:
i. Reducción del consumo de gasoil de la cadena de pintura, sin reducir la calidad del
proceso de pintado de superficies.
ii. Reducción de los consumos ratio/persona/año tanto de energía como de agua en las
oficinas, así como reducción del consumo de papel potenciando las estrategias
telemáticas.
iii. Reducción de desplazamientos y viajes al extranjero.
Acción de mejora del Grupo Amper: conseguir que el 5 % de la
contratación esté asociado a energías renovables.
Se han incorporado al portfolio de Soluciones de Amper División TEC una amplia
gama de productos y soluciones enfocadas a la implantación de Plantas de
Generación de Energía Renovable.
Formación al equipo de ventas , realizando cursillos sobre los nuevos productos y
soluciones con la participación del fabricante (GPTech) y de algunos de los
colaboradores más importantes (Energy, Zimaelectric)
Firma de acuerdos de colaboración con GPTech para la comercialización de
soluciones renovables de forma conjunta en diversos mercados y clientes.
29
3.4 Gestión de la energía y consumos
Energía eléctrica
La mayor parte de las oficinas del Grupo Amper cuentan con medidas de ahorro y eficiencia
energética como son la sustitución de luminarias, sensores de presencia para apagado
automático de la luz, aprovechamiento de la luz natural, equipos en modo ahorro, etc...
El consumo eléctrico es el suministrado por las
compañías distribuidoras, en función de la
regulación aplicable en cada momento, no
haciendo uso específico de energías
renovables, tales como paneles solares.
El incremento del consumo eléctrico en el año
2021 respecto al anterior es debido
principalmente al cómputo del consumo del
ejercicio completo para las sociedades
incorporadas al Grupo en el ejercicio 2020
(Proes, Nervión Energy y Elinsa), así como al
efecto COVID-19 del año 2020, que supuso el cierre de oficinas durante todo el tiempo de
confinamiento y teletrabajo, así como el descenso de la actividad.
Agua
En el Grupo Amper no se consume agua reciclada, si bien los procesos productivos que
realizan las distintas empresas del grupo, no utilizan agua, salvo para pruebas hidrostáticas,
en las que se trata de reutilizar el agua empleada en varias pruebas y después ponerla a
disposición de las plantas que dispongan de depuradoras (en función de los contratos con
los clientes).
La única excepción es ELINSA, cuyo proceso productivo consume gran cantidad de agua en
el tren de pintura, que en parte es recirculada y otra parte pasa por una depuradora y
finalmente es vertida a la red de alcantarillado
municipal.
El consumo de agua en 2021, al igual que en
el caso de la electricidad, ha aumentado
respecto al ejercicio anterior, tanto por el
cómputo del consumo del ejercicio completo
para las sociedades incorporadas al Grupo en
el ejercicio 2020 (Proes, Nervión Energy y
Elinsa) como por el efecto COVID-19 del año
2020, que supuso el cierre de oficinas
durante el periodo de confinamiento y teletrabajo, así como el descenso de la actividad.
1.794.793,00
1.704.584,00
ELECTRICIDAD (KWH)
ELECTRICIDAD - KWH
2021
2020
4.915,50
3.256,00
AGUA (M3)
AGUA - M
3
2021
2020
30
Papel de oficina
El consumo de papel ha descendido un 23% en
el año 2021 respecto al anterior, motivado
fundamentalmente por el teletrabajo y cambio
de hábitos por efecto del COVID-19.
Resto de consumos
En la siguiente tabla se detallan el resto de los consumos realizados por el Grupo Amper en
el desarrollo de su actividad productiva.
Determinados consumos se han incrementado en el ejercicio 2021 respecto al anterior, tanto
por el cómputo del consumo del ejercicio completo para las sociedades incorporadas al
Grupo en el ejercicio 2020 (principalmente Nervión Energy y Elinsa).
Consumo de Materias
2021
2020
Pintura Líquida (l)
594
204
Pintura polvo (Kg)
2.076
2.724
Aceites y grasas (l)
4.918
3.530
Disolventes (i)
8
37
Chapa de hierro (Kg)
108.609
98.717
Chapas y perfiles (Kg)
217.334
463.000
Cobre Pletinas (Kg)
646
20.418
Cobre Cables (Kg)
748
428
Cobre Chapa (kg)
452
46
Madera (Kg)
25.592
3.296
Aluminio (kg)
1.292
--
7.270,54
9.450,69
PAPEL DE OFICINA (M3)
PAPEL DE OFICINA- M
3
2021
2020
31
3.5 Economía circular
Uno de los principales objetivos de la gestión del medioambiente del Grupo Amper es
reducir la generación de los residuos, cumpliendo con la legislación de residuos Ley
22/2010, reutilizando la mayor parte de ellos, en la medida de lo posible, para el envío de
materiales a los clientes. Los que no es posible reutilizarlos disponen del tratamiento más
adecuado.
Además, el Grupo Amper está adherido a Ecoembes para que se lleve a cabo el reciclaje
adecuado de los embalajes que están destinados a usuario final y a European Recicling
Platform y Ecotic para la gestión de RAEEs (Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos)
y baterías que circulan en el mercado.
Todos los residuos peligrosos generados
se desechan en contenedores etiquetados
y adecuados para cada residuo en las
zonas específicamente habilitadas para
ello, son gestionados de acuerdo con la
ley a través de gestores autorizados y se
procede a su retirada cada 6 meses.
Los residuos sólidos urbanos (RSU) se
depositan en los contenedores dispuestos
a tal efecto por los ayuntamientos de las
distintas ubicaciones donde opera el
Grupo Amper en España.
El resto de los residuos generados por la
actividad se almacenan de manera
adecuada y por el tiempo establecido
según el tipo de residuo, siendo retirados
por los gestores de residuos autorizados,
siendo su destino el reciclaje.
En los proyectos que así lo requieren se
lleva a cabo un plan de gestión de
residuos y si es necesario por la
envergadura del proyecto un plan de
vigilancia ambiental.
Gran parte del proceso de separación y
tratamiento de los residuos es una tarea
manual, por lo que es muy importante la
colaboración de todos los trabajadores del
Grupo que los segregan correctamente en
los diferentes contenedores. Esto permite
la adecuada gestión por gestores
autorizados, garantizando la valorización
de los mismos.
32
Residuos generados
Residuos peligrosos
Residuos no peligrosos
Año 2021
Año 2020
Año 2021
Año 2020
Papel/cartón (kg)
---
---
26.975
11.046
Plásticos (kg)
---
---
4.918
1.565
Cobre (kg)
---
---
14.307
2.240
Chatarra (kg)
---
---
218.334
130.049
RAEEs RP (kg)
594
---
---
---
RAEEs RNP (kg)
---
---
2.076
7.243
Pilas alcalinas
48
---
---
---
Madera y otros (kg)
---
---
109.109
28.670
Pinturas y
disolventes (l)
646
9.615
---
---
Aceites y grasas (kg)
residuo
7
48
938
---
---
Aerosoles vacíos
33
---
---
---
Materiales
absorbentes (filtros
de aceite, trapos,
ropa)
(unidades/bidones)
(kg)
452
180
---
---
Pintura en polvo
(kg)
1.292
---
---
---
Envases de plástico
y metálicos
contaminados (kg)
1.358
---
---
---
Sellantes de
poliuretano
68
---
---
---
Pilas botón
1
---
---
---
Fluorescentes (kg)
351
200
---
---
Tóner (kg)
---
---
145
99
Aluminio (kg)
---
---
2.164
100
Baterías Pb (kg)
280
410
---
---
Baterías y
acumuladores
peligrosos (kg)
80
---
---
---
Productos químicos
peligrosos (kg)
15
---
---
---
Pequeños aparatos
con componentes
peligrosos y pilas
incorporadas (KG)
124
33
4. Información sobre cuestiones sociales y relativas
al personal
El Grupo Amper es consciente del papel fundamental que desempeñan las personas que
componen su equipo humano para la consecución de sus objetivos. Por todo ello, la
Dirección Corporativa de Recursos Humanos está desarrollando una serie de políticas que
permitan cubrir las necesidades, tanto de las divisiones operativas y corporativas del Grupo,
como de las personas que trabajan en ellas.
Las cuatro orientaciones generales que guían la gestión de personas en el Grupo Amper
son:
x Seguridad y salud, con especial atención en el año 2022 a las campañas de salud
mental.
x Igualdad de género, a través de la profundización de los planes de igualdad.
x Equidad retributiva.
x Adquisición de nuevas habilidades a través de la formación.
El Grupo Amper cuenta con una Política de Recursos Humanos, así como una Política de
Seguridad y Salud Corporativa que marca las líneas de actuación en materia de gestión
del capital humano y de prevención de riesgos laborales
Dicha Política de RR.HH. contempla, entre otros, los siguientes aspectos:
Contratación
del personal
Reclutar a las personas idóneas según los puestos de trabajo y
los perfiles que se requieren, teniendo en cuenta en cuenta
exclusivamente la formación y experiencia requerida, sin
discriminación alguna por razones
de sexo, nacionalidad o
cualquier otro criterio.
Formación
En coordinación con los Directores de División o Área, para
desarrollar sus capacidades, estar al día en las últimas
tecnologías, y cumplir con la legislación y las necesidades del
mercado. Los pr
ogramas que se imparten abarcan desde los
tecnológicos, mejora de idiomas a los requeridos en materia de
Seguridad y Prevención de riesgos laborales.
Plan de
Igualdad
A lo largo del año 2021 el equipo de RRHH ha iniciado la
negociación de los distintos planes de igualdad en las
sociedades del Grupo, habiéndose constituido las mesas de
negociación con los interlocutores sociales. Los Planes de
Igualdad fortalecen el comp
romiso de la Compañía en la no
discriminación por razón de sexo y orientan las actuaciones del
Grupo en este sentido.
34
El Grupo Amper cuenta con medidas que favorecen la conciliación de la vida familiar y
laboral, ofreciendo a los trabajadores la posibilidad de realizar teletrabajo desde sus
domicilios algunos días a la semana, y siempre que el puesto de trabajo lo permita.
De tal modo, en el año 2021 el Grupo lanzó su primer Plan de Teletrabajo para la totalidad
de empleados siempre que el puesto de trabajo lo permita y continúa trabajando en el
desarrollo de políticas que impacten en el balance de vida personal y vida profesional.
El mencionado Plan de Teletrabajo incluye la posibilidad de teletrabajar 1 o 2 días a la
semana a conveniencia del trabajador buscando un mejor equilibro entre la vida personal y
profesional del trabajador. Así mismo contempla situaciones específicas que amplían ese
marco, con especial atención al cuidado de familiares, lejanía del centro de trabajo, etc.
Todo el personal de Amper puede beneficiarse de estas medidas, en las que el Grupo
seguirá profundizando a lo largo del año 2022.
En situaciones de alta incidencia del COVID-19 se han ampliado estas medidas, añadiendo
la posibilidad de teletrabajar todas las tardes para no utilizar los comedores de empresa o
ampliar el número de días de teletrabajo completos, reduciendo al 50% los aforos.
Pactado con los distintos representantes de los trabajadores se han venido modulando estas
medidas y los retornos progresivos al trabajo, bajo la premisa del aseguramiento de la salud.
Desde el Grupo Amper se trabaja más allá de lo establecido en los distintos convenios
colectivos, con beneficios sociales como son:
x La racionalización y adaptación de calendarios laborales con puentes fijados de
antemano en el calendario, así como flexibilidad en la entrada y salida, jornada de
verano, jornada reducida los viernes …
x La contratación de seguros médicos con distintas compañías.
x Cheques restaurante y Cheques guardería.
x La negociación y contratación de seguros de vida y accidente.
x Seguros de viajes para los empleados que se desplacen por motivos de trabajo.
35
4.1 Objetivos estratégicos de RRHH
El Grupo Amper tiene una apuesta decidida por el desarrollo de su capital humano y por la
gestión y el impulso del talento. De tal modo, a partir del desarrollo de la Dirección de RRHH
Corporativa se han puesto en marcha distintos proyectos relacionados con el modelo de
Gestión de Talento.
Modelo de Gestión de Talento
Grupo Amper contará en el año 2022 con un modelo integrado de Gestión del Talento que
permitirá a la compañía afrontar con solvencia los desafíos estratégicos futuros con el
equipo humano idóneo.
Todo este proyecto, actualmente en desarrollo, tiene previsto su lanzamiento en el primer
trimestre del año 2022, y está esponsorizado desde la Dirección General Corporativa y
desarrollado por el área de Recursos Humanos.
Modelo de Selección
x
Se analizan y se describen todos los puestos de la
organización, necesario para el correcto encaje
candidato/perfil.
x Se garantiza con el
cumplimiento de los compromisos de
igualdad y no discriminación.
x
Se garantiza la incorporación del talento necesario mediante
modelos de selección por competencias.
Modelo de Formación
Se establece un procedimiento que configura el Plan de
Formación del
Grupo, que partiendo de la detección de las
necesidades formativas, impacte en el desarrollo del capital
humano, permitiendo:
x Alinear la formación con los objetivos estratégicos.
x Desarrollar competencias
x Adquirir nuevas habilidades y conocimientos relevant
es en el
negocio
Modelo de
Evaluación
x
Se establece un modelo basado en competencias que
transversaliza a la organización, guiando el desarrollo de las
personas a través de la mejora competencial.
x Para ello existe un panel de competencias, al cual se asocia un
El Modelo Integrado de Gestión del Talento supone una apuesta por la atracción, el
desarrollo y la retención del talento en el Grupo.
36
modelo de evaluación del desempeño competencial de las
personas.
x
Supone establecer mecanismos transparentes que permiten la
toma de decisión sobre carrera profesional y carrera
retributiva, bajo criterios de objetividad que eliminan sesgos.
x Del m
ismo modo, facilita el diálogo dentro de la organización y
permite el establecimiento de itinerarios profesionales
Modelo de Dirección
por Objetivos
Incorporamos un modelo de dirección por objetivos
transformando el actual:
x Objetivos cuantitativos orientados financieramente a los
negocios.
x Objetivos cualitativos individualizados que suponen un panel
ligado a los objetivos estratégicos del Grupo.
Algunas de las acciones adicionales también consideradas en el Modelo Integrado de
Gestión del Talento son las siguientes:
Herramientas de Participación: puesta en marcha de canales de comunicación
flexibles e informales como la newsletter, revista de compañía, desayunos con la
dirección…
Inversión y adquisición de herramientas que permitan digitalizar los procesos
clave de la gestión del talento: implementación del módulo de Success Factors de
SAP.
Programas de Compromiso:
x Donación compartida a Fundaciones de Interés Social (Año 2021 primera
experiencia con la Fundación Menudos Corazones)
x Club del Empleado
37
4.2 Empleo
La plantilla total del Grupo Amper a 31 de diciembre de 2021 asciende a 2.767 personas
(2.498 personas a 31 de diciembre de 2020).
a) Distribución de empleados por género, país, edad y clasificación
profesional
2.767
2.498
TOTAL
TOTAL PLANTILLA
2021 2020
2.517
250
2.767
2.237
261
2.498
HOMBRES MUJERES
PLANTILLA POR GÉNERO
2021 2020
462
1.890
415
2.767
410
1.671
417
2.498
MENORES DE 35
AÑOS
ENTRE 35 Y 55 AÑOS MAYORES DE 55
AÑOS
TOTAL
PLANTILLA POR EDAD
2021 2020
2.720
9
10
0
26
2
2.767
2.455
26
10
7
00
2.498
ESPAÑA MÉJICO PERÚ COSTA RICA COLOMBIA BOLIVIA TOTAL
PLANTILLA POR PAÍS
2021 2020
38
La plantilla del Grupo Amper se ha incrementado un 11% en el año 2021 respecto al año
anterior. El crecimiento ha estado centrado en la BU Industrial, intensiva en mano de obra,
debido al incremento de su cifra de negocio en el ejercicio 2021 en un 31%, pasando de 154
millones de euros en 2020 a 202 millones de euros en 2021.
Resaltar también que el 91% de la plantilla son hombres. Esta es debido a que el 80% de
la plantilla del Grupo está concentrado en la BU Industrial, con perfiles de caldereros,
armadores, ajustadores, mecánicos, soldadores, montadores, electricistas, los cuales son
habitualmente desempeñados por hombres.
A continuación, se detallan las categorías que incluye cada uno de los epígrafes de
clasificación profesional:
Directivos: Directores de Departamento y Directores Regionales.
Titulados superiores y medios
Técnicos no titulados y administrativos.
Otro Personal: oficiales y técnicos de obra (caldereros, armadores, ajustadores,
mecánicos, soldadores, montadores, electricistas…), especialistas y ayudantes.
88
89
422
402
521
339
1736
1668
2767
2498
2021 2020
PLANTILLA POR CLASIFICACION
PROFESIONAL
Directivos
Titulados superiores y medios
Técnicos no titulados y administrativos
Otro personal
39
b) Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo
(1) Los contratos a tiempo parcial corresponden a contratos de relevos y reducciones de
jornada.
c) Promedio anual de empleados por edad, tipología de contrato, género y
categoría profesional
El cálculo del promedio de empleados se ha realizado como media del total de empleados al
cierre de cada uno de los meses del año.
En el caso de las compañías que se han incorporado el Grupo en el ejercicio 2021, se ha
considerado la media desde su fecha de incorporación al mismo:
Energy Colombia en mayo de 2021.
Alfred Smart Systems, en agosto de 2021.
TIPOS DE CONTRATO
Indefinido
Temporal
Tiempo parcial
(1)
Por edad
2021
2020
2021
2020
2021
2020
Menores
de 35 años
128 127 313 246 2
Entre 35 y 55 años
783 732
1.021
714 37 29
Mayores de 55 años
227 208 201 129 17 12
Total
1.138
1.067
1.535
1.089
56 41
(1) Los contratos a tiempo parcial corresponden a contratos de relevos y reducciones de jornada.
1.331
1.379
57
2.767
1.200
1.255
43
2.498
INDEFINIDO TEMPORAL TIEMPO PARCIAL (1) TOTAL
Nº PERSONAS POR MODALIDAD DE
CONTRATO DE TRABAJO
2021 2020
40
El incremento de la plantilla media en 2021 es por la consideración en este año del 100% de
la plantilla de las sociedades que se incorporaron al Grupo en el año 2020 (en el ejercicio
2020 se consideró únicamente la entrada en el mismo).
TIPOS DE CONTRATO
Indefinido
Temporal
Tiempo parcial
(1)
Por género
2021
2020
2021
2020
2021
2020
Hombres
976 919
1.477
1.05
2
24 15
Mujeres
162 148 58 37 32 28
Total
1.138
1.067
1.535
1.089
56 41
(1) Los contratos a tiempo parcial corresponden a contratos de
relevos y reducciones de jornada.
TIPOS DE CONTRATO
Indefinido
Temporal
Tiempo parcial
(1)
Por clasificación
2021
2020
2021
2020
2021
2020
Directivos
86 84 1 2
Titulados superiores
y m
edios
317 297 87 77 12 10
Técnicos no titulados
y administrativos
342 236 157 60 17 13
Otro personal
393 450 1291 952 26 16
Total
1.138
1.067
1.535
1.089
56 41
(1) Los contratos a tiempo parcial corresponden a contratos de relevos y reducciones de jornada.
CONTRATACIÓN POR EDADES
Menores de 35 años
De 35 a 55 años
Mayores de 55 años
Por clasificación
2021
2020
2021
2020
2021
2020
Directivos
2 2 62 64 26 20
Titulados superiores
y m
edios
90 72 249 242 64 70
Técnicos no titulados
y administrativos
82 44 340 214 104 51
Otro personal
279 255
1.185
955 245 208
Total
453 373
1.836
1.475
439 349
41
16
2
18
6
4
10
HOMBRES MUJERES TOTAL
DISCAPACIDAD POR GÉNERO
2021 2020
d) Número de despidos por género, edad y clasificación profesional
Los 75 despidos realizados en 2021
están motivados principalmente por
la necesidad de reorganizar el Grupo
tras la adquisición y fusión posterior
de distintas compañías que redundó
en duplicidad de puestos e
ineficiencias que fue necesario
ajustar en el periodo, buscando las
máximas sinergias posibles que
pudiesen mitigar el impacto social.
e) Empleados con discapacidad por género
40
35
75
82
8
90
HOMBRES MUJERES TOTAL
DESPIDOS POR GÉNERO
2021 2020
0
15
27
33
75
0
25
13
52
90
DIRECTIVOS TITULADOS
SUPERIORES
TÉCNICOS NO
TITULADOS
OTRO PERSONAL TOTAL
DESPIDOS POR CLASIFICACIÓN
PROFESIONAL
2021 2020
7
47
21
75
14
48
28
90
MENORES DE 35
AÑOS
ENTRE 35 Y 55 AÑOS MAYORES DE 55
AÑOS
TOTAL
DESPIDOS POR EDAD
2021 2020
42
29.444
29.526
27.826
27.426
30.086
27.548
2021 2020 N 2020
REMUNERACION POR GÉNERO
Hombres Mujeres
84.185
78.102
64.227
58.867
59.873
55.047
0
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
2020N
REMUNERACIÓN MEDIA DIRECTIVOS
Hombres Mujeres
f) Remuneraciones medias y su evolución desagregados por género, edad
y clasificación profesional
Para el cálculo de la remuneración se han considerado todos los conceptos percibidos por el
trabajador, incluyendo la retribución fija (salario y antigüedad), retribuciones variables (objetivos
devengados, guardias, dietas, kilometraje, pluses de trabajo, nocturnidad), retribuciones en
especie (seguro de vida) y comidas.
En el año 2020 con motivo del COVID-19, parte de la plantilla del Grupo Amper estuvo en ERTE.
En los siguientes cuadros se detallan las remuneraciones medias, y en el caso del ejercicio 2020
se ha diferenciado:
x 2020: el coste real incurrido teniendo en cuenta el impacto que supusieron los ERTEs.
x 2020 N: el coste normalizado sin el impacto de los ERTEs.
2021
2020N
2020
43
El incremento en la remuneración media de los directivos hombres está motivado por la
contratación de un nuevo equipo directivo para la consecución del Plan Estratégico 2021-
2024.
20.134
28.731
41.841
29.262
20.135
26.049
31.534
29.581
19.417
24.627
28.700
27.799
MENORES DE
35 AÑOS
ENTRE 35 Y 55
AÑOS
MAYORES DE
55 AÑOS
MEDIA
REMUNERACION POR EDAD
EUROS 2021 EUROS 2020 N EUROS 2020
81.197
37.826
32.488
23.579
29.262
66.848
37.607
24.371
21.251
29.581
62.783
33.953
22.826
20.447
27.799
Directivos Titulados
superiores y
medios
Técnicos no
titulados y
administrativos
Otro personal Media
REMUNERACION POR CLASIFICACIÓN PROFESIONAL
EUROS 2021 EUROS 2020 N EUROS 2020
44
g) Brecha salarial
La brecha salarial es la diferencia existente entre el salario medio de los hombres y las
mujeres, como porcentaje del salario medio de los hombres.
h) Remuneración de consejeros
La remuneración devengada durante el ejercicio 2021 por el conjunto de los miembros del
Consejo de Administración de Amper, S.A. ha ascendido a un total de 483.744 euros
(206.626 euros en 2020). De esta cantidad, 300.094 euros, corresponde a la asignación fija
y a las dietas de asistencia a las reuniones del Consejo y de sus Comisiones devengadas
por los consejeros, y 183.650 euros corresponden a la retribución devengada por el
Presidente del Consejo de Administración, de los cuales 160.645 euros se han devengado
en concepto de retribución fija por la prestación de sus funciones ejecutivas en la Sociedad,
20.000 euros por otros conceptos de asesoramiento profesional y estratégico de la
compañía y 3.005 como retribución en especie el seguro de vida a favor del mismo.
En la tabla anterior figura que la retribución media de las consejeras en el año 2021 en
inferior a la de los consejeros, 35.785 euros y 72.278 euros respectivamente. Esto es debido
fundamentalmente a dos motivos:
BRECHA SALARIAL
% 2021 % 2020
N
% 2020
+7
-2
+1
75.278 €
35.785 €
60.458 €
46.331 €
0 €
46.331 €
0 € 10.000 € 20.000 € 30.000 € 40.000 € 50.000 € 60.000 € 70.000 € 80.000 € 90.000 €
HOMBRES
MUJERES
MEDIA
REMUNERACIÓN CONSEJEROS
2020 2021
45
x El Presidente del Consejo ha percibido una remuneración de 183.650 euros en el
año 2021 por sus funciones ejecutivas. Si eliminamos este efecto, la remuneración
media de los consejeros ascendería a 48.184 euros en 2021.
x Las consejeras no han ejercido el cargo durante todo el año (dos de ellas fueron
nombradas el 11 de marzo de 2021 y la tercera el 29 de junio de 2021), por lo que su
remuneración no corresponde al ejercicio completo, como es el caso en los
consejeros.
Este importe se encuentra dentro del límite fijado por la Junta General de Accionistas, de
acuerdo con el artículo 24 de los Estatutos Sociales, y que asciende a 750 miles de euros
por ambos conceptos.
A 31 de diciembre de 2021 el Consejo de Amper estaba formado por 8 miembros (6
miembros a 31 de diciembre de 2020), distribuidos según la siguiente tipología:
TIPOLOGÍA DE LOS CONSEJEROS
Mujeres
Hombres
Total
2021
2020
2021
2020
2021
2020
Ejecutivo
--- --- 1 1 1 2
Dominical
--- --- 3 2 3 2
Independiente
3 --- 1 3 4 2
Total
3 --- 5 6 8 6
En el año 2021 se han incorporado tres mujeres al Consejo de Administración, lo que
supone una representación del 37,5%. La remuneración media de los consejeros hombres
es superior a la de las consejeras mujeres, principalmente, por incluir la remuneración del
Presidente por sus funciones ejecutivas, y porque las consejeras no han desempeñado su
cargo durante el año completo.
Para más información relativa a la política de remuneraciones del Consejo, consultar la
Política de Remuneraciones del Consejo de Administración de fecha 29 de junio de 2021 y
el Informe Anual de Remuneraciones de Consejeros, ambos disponibles en la web
corporativa www.grupoamper.com.
4.3 Medidas COVID-19
Durante el año 2021, el Grupo Amper ha continuado tomando decisiones y medidas contra
la pandemia de COVID-19, adaptándose en cada momento al estado de la crisis, siendo ágil
y flexible en sus decisiones.
46
Para ello, desde el inicio de la pandemia y durante todo el 2021, se ha dado continuidad al
Comité extraordinario de Seguridad y Salud, que ha seguido tomando decisiones en materia
de prevención, con el fin de proteger la seguridad y salud de todos los trabajadores y
garantizar con ello la continuidad de la actividad del Grupo.
Las medidas preventivas han sido principalmente, mantener la modalidad de teletrabajo, y el
mantenimiento de los protocolos ya aprobados en 2021:
MEDIDAS PREVENTIVAS COVID -19
x Obligatoriedad distancia mínima interpersonal de 2m.
x
Uso obligatorio de Epis (mascarillas quirúrgicas y mascarillas
FFP2).
x Higiene de manos (dispensadores de gel hidro-
alcohólico en cada
planta).
x Protocolos de limpieza /ventilación, mediciones CO2
, desinfección
edificio.
x Señalización normas con cartelería.
x Aforo controlado, distancia de 2m de seguridad entre usuarios.
x Colocación de mamparas.
x Señalización normas con cartelería.
x Gestión pruebas PCR y test de antígenos.
x Seguimiento casos positivos y contactos estrechos de COVID-19
x Control de acceso: toma de temperatura.
x
Protocolo de uso de zonas comunes (comedores, salas de
reunión, recepción y expedición de materiales)
4.4 Políticas de desconexión laboral
El Grupo Amper no dispone de políticas de desconexión laboral, si bien en el ejercicio 2021
se ha llevado a cabo un importante esfuerzo por adaptar el sistema del teletrabajo con el fin
de dar continuada la actividad durante el periodo de confinamiento decretado por las
autoridades.
La Dirección de RRHH del Grupo continúa la fase de diálogo con la RLT (Representación
Legal de los Trabajadores) con el fin de alcanzar acuerdos y determinar la Política de
Desconexión Laboral. Este proceso se ha demorado sobre el calendario previsto
inicialmente, debido a cambios en las estructuras sindicales y de representación de los
trabajadores, si bien se espera acordar a lo largo del año 2022.
47
4.5 Organización del trabajo
La jornada laboral media del Grupo Amper es de 8 horas, existiendo horarios diferenciados
para el personal de oficinas y el de personal de obra, este último adaptado a las
necesidades específicas de cada proyecto y cliente, respetando en ambos casos los límites
de horario y descanso establecidos por la ley.
El Plan de Igualdad para el Grupo Amper en España establece una serie de medidas para
facilitar la conciliación de la vida laboral, personal y familiar de la plantilla, de modo que se
continúe favoreciendo un equilibrio adecuado entre las necesidades personales, familiares y
el desarrollo profesional dentro del Grupo, asegurando que los beneficios que se derivan de
la conciliación no tengan consecuencias negativas en las posibilidades de promoción ni en
el acceso a determinados incentivos y/o beneficios sociales.
Asimismo, potencia el uso igualitario por mujeres y hombres de las medidas de conciliación
disponibles en la Empresa.
Algunas de las medidas concretas para facilitar la conciliación de la vida laboral, personal y
familiar, recogidas en el citado Plan de Igualdad son:
Política de reuniones
Se celebrarán, siempre que sea posible, dentro del horario de
trabajo establecido en el Convenio Colectivo, y se convocarán con la
suficiente antelación, de modo que las personas puedan organizar
su vida laboral, personal y familiar. Se potenciará el
uso de
herramientas colaborativas para que las personas en régimen de
teletrabajo puedan participar en las reuniones de forma remota. Se
impulsará la gestión eficaz de las reuniones.
Jornada de trabajo
La jornada laboral podrá adaptarse a las necesidades
de
conciliación de la vida profesional, personal y familiar, con un
criterio de flexibilidad, que se adapte a los horarios de las escuelas
infantiles y a las necesidades de las personas dependientes. Se
fomentará el uso de medidas de conciliación entre los
hombres a
través de campañas específicas de información.
Permisos por
lactancia,
excedencias,
permisos por
maternidad o
paternidad,
reducciones de
jornada y permisos
retribuidos.
En lo relativo a los permisos por maternidad o paternidad, los
permisos de
lactancia, las excedencias o reducciones de jornada
de guarda legal por cuidado de hijos menores, las excedencias
por cargos públicos, las excedencias voluntarias, y el resto de
todos los permisos retribuidos:
x La empresa estará sujeta a la legislación vige
nte estipulada en
el Estatuto de los Trabajadores y a lo establecido en los
Convenios de procedencia de cada trabajador, a los
reglamentos, licencias y sanciones allí mencionados,
protegiendo siempre los derechos de los menores y más
débiles, de las víctimas de violencia de género, y los derechos
48
fundamentales establecidos en nuestra Constitución Española
y en el Derecho Internacional.
x Los derechos previstos en este apartado de conciliación de la
vida laboral, personal y familiar serán accesibles a toda la
plantilla, independientemente del sexo o modalidad contractual
que la persona tenga suscrita con la Empresa (indefinido,
temporal, tiempo parcial, etcétera).
x Grupo Amper España aplicará cualquier mejora en las
condiciones de trabajo a la que hubieran podido tener derecho
la trabajadora o el trabajador durante los periodos de
suspensión del contrato de trabajo.
x Se garantizará el derecho a todos los beneficios sociales,
como si se estuviera en activo, durante los periodos de
suspensión por riesgo durante el embarazo o lactancia, así
como por maternidad o paternidad.
x Las personas que se encuentren en situación de excedencia
por motivos familiares podrán asistir a cursos de formación
profesional, a cuya participación deberán ser convocadas por
el empresario, especialmente con ocasión de su
reincorporación
4.6 Absentismo
En la siguiente tabla se detalla el número de horas estimadas perdidas por accidentes de
trabajo en los ejercicios 2021 y 2020 respectivamente. El índice de absentismo por
contingencias comunes se calcula como el porcentaje de horas de trabajo perdidas por
accidentes laborales (número de jornadas perdidas X 8 horas jornada) sobre el total de
horas disponibles en el año.
Adicionalmente, en el ejercicio 2021 se han perdido 4.915 jornadas por el COVID-19 y 1.737
por enfermedades profesionales.
TASA DE ABSENTISMO
2021
2020
Horas perdidas por accidente
24.881
24.424
Total horas disponibles
5.939.066
4.218.240
Tasa de absentismo
0,42
0,62
49
4.7 Salud y seguridad
Tanto el Código Ético del Grupo Amper como las políticas de Seguridad y Salud en el
Trabajo de las diferentes empresas que lo componen, garantizan un lugar de trabajo seguro
y saludable para sus trabajadores, respetando, como mínimo, las disposiciones legales
vigentes, el control de los procedimientos de prevención de riesgos sanitarios y
profesionales, así como la formación profesional.
El Grupo Amper dispone de un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo
laboral basado en el estándar internacional OHSAS 18001 y cuenta con la certificación ISO
45.001.
Es fundamental la importancia de la Cultura de Seguridad y Salud. El Grupo Amper,
promueve la creación y estandarización de una cultura corporativa específica, impulsando
procesos de formación para la plantilla, fomentando su participación en las tareas de
prevención y el tratamiento de los problemas sobre las condiciones de trabajo y fomentando
la corresponsabilidad en los distintos niveles de la organización.
Formación
La formación se lleva a cabo en coordinación con la Sociedad de Prevención contratada,
para el cumplimiento de la legislación vigente y la protección y seguridad de todos los
trabajadores. La sociedad que presta este servicio, Cualtis, S.L.U. cubre las especialidades
de seguridad en el trabajo, higiene industrial, ergonomía y psicosociología aplicada y
medicina en el trabajo, con excepción de la Unidad de Negocio Industrial, que dispone de un
servicio de prevención propio (especialidades de seguridad en el trabajo, higiene industrial,
ergonomía y psicosociología aplicada).
Legislación y protocolos
Los departamentos de RR.HH. y Prevención de las distintas empresas del Grupo, están
coordinados de forma continua con el Servicio de Prevención para todo lo relativo a la salud,
bienestar y seguridad de los trabajadores y al cumplimiento de la legislación vigente que
contempla desde reconocimientos médicos anuales, el estudio y evaluación de riesgos de
los puestos de trabajo, medidas y equipos de protección necesarios para cada puesto de
trabajo, plan de emergencias y evacuación en caso de incendios, etc.
La Dirección de RR.HH. del Grupo, como prevención y mejora para la salud de todos sus
trabajadores, ha solicitado a la empresa Cualtis que además de los protocolos oficiales y
reglamentarios que se exigen en los reconocimientos médicos anuales, se incluya, con
cargo a la empresa, los reconocimientos ginecológicos y de mamografía para las mujeres y
de próstata para los hombres.
50
Principales riesgos
Para el personal del Grupo Amper que desarrolla su actividad en oficina, los mayores
riesgos son los posturales y los derivados del uso de PVD (Pantalla de Visualización de
Datos). Debido a la crisis sanitaria del COVID-19, una de las medidas preventivas que el
Grupo ha adoptado es la modalidad de teletrabajo.
Para el personal técnico que lleva a cabo instalaciones en clientes, se realizan evaluaciones
de riesgos específicas, o documentos preventivos específicos que identifican todos los
riesgos. Se realiza la Coordinación de Actividades Empresariales (CAE), y se cumple con
todos los requisitos legales, y requisitos del cliente.
A través de cada técnico de PRL (Prevención de Riesgos Laborales) responsable, y siempre
asesorados por el SPA, se dota a todos los trabajadores con los equipos de protección
necesarios para la realización de las tareas, llevando un registro y revisión de los mismos.
Los principales riesgos de accidente identificados en el Grupo Amper son:
Sobreesfuerzos
44%
Choques contra
objetos
inmóviles
1%
Golpes / Cortes
por objetos o
herramientas
26%
Caídas de
personas al
mismo nivel
11%
Pisadas sobre
objetos
8%
Proyecciones de
fragmentos y
partículas
7%
Causas varias
3%
FORMA DE PRODUCIRSE LOS ACCIDENTES
2021
51
Siniestralidad
En el siguiente cuadro se detallan los accidentes de trabajo acaecidos en el Grupo Amper
en los ejercicios 2021 y 2020, clasificados por género.
En el siguiente cuadro se detallan el número de enfermedades profesionales del Grupo
Amper en los ejercicios 2021 y 2020 (nulo en 2021), clasificados por género.
0
2
0
0
0
2
2021 2020
ENFERMEDADES PROFESIONALES
Hombres Mujeres Total
165
2
167
149
1
150
HOMBRES MUJERES TOTAL HOMBRES MUJERES TOTAL
2021 2020
ACCIDENTES POR GÉNERO
52
En el siguiente cuadro se detallan los índices de frecuencia, gravedad e incidencia del
Grupo Amper correspondiente a los ejercicios 2021 y 2020, calculados según los siguientes
criterios:
x índice de frecuencia: Número de procesos de contingencia profesional con baja,
excluidos accidentes in itinere y recaídas, acaecidos durante la jornada de trabajo,
por cada millón de horas trabajadas de los trabajadores expuestos al riesgo.
x índice de gravedad: Número de días perdidos por cada 1.000 horas de trabajo. Se
incluyen las recaídas y se excluyen procesos in itinere..
Debido a los sistemas de recogida de información con los que se cuenta en el Grupo Amper
en la actualidad, no es posible obtener el dato de las horas trabajadas por sexo, por lo que
se han estimado los índices de frecuencia y gravedad por sexo teniendo en cuenta la
jornada media del Grupo y el número de personas por sexo.
En la siguiente tabla se reflejan los datos de la Unidad de Negocio Industrial que debido a
su actividad aporta prácticamente la totalidad de los accidentes y horas perdidas del Grupo
Amper.
A continuación, se reflejan los índices aportados por BU Tecnológica y la sociedad matriz
Amper S.A.
ACCIDENTES EN 2021
Frecuencia
Gravedad
Unidad de Negocio
Tecnológica
32,28 0,13
36
0
39
5
1
0
1
0
HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES
2021 2020
ACCIDENTES
Frecuencia Gravedad
53
4.8 Relaciones sociales
El Grupo Amper en su Código Ético respeta, de acuerdo con la legislación aplicable, el
derecho de sus empleados a crear y ser miembros de sindicatos y organizaciones
representativas de sus intereses, reconociendo su derecho a la negociación colectiva.
Todos los trabajadores del Grupo Amper están cubiertos por los Convenios Colectivos de
ámbito estatal y provincial, los cuáles regulan materias como riesgos laborales, planificación
de la actividad preventiva o la vigilancia de la salud, tal y como dispone la Ley de Prevención
de Riesgos Laborales. En la siguiente tabla se detallan los convenios de aplicación en las
principales sociedades del Grupo:
CONVENIOS DE APLICACIÓN EN LAS PRINCIPALES SOCIEDADES DEL GRUPO
Unidad de
Negocio
Sociedad
Convenio
Corporación
Amper, S.A.
Convenio propio
Tecnología
Amper
Sistemas
Sector de industria, servicios e instalaciones del metal de
la Comunidad de Madrid y aquellas otras provincias con
centros de trabajo, su convenio colectivo provincial del
Siderometal.
Setelsa Security
Siderometalurgia de Cantabria
VDI
Channel
Signal
Sector de industria, servicios e instalaciones del metal de
la Comunidad de Madrid
Elinsa
Siderometalúrgica de A Coruña
Siderometalúrgica de Lugo.
Industria del metal sin convenio propio de la provincia de
Pontevedra.
Industrial
Nervión
Siderometalúrgia
Limpiezas Industriales
Ingeniería
Proes
Empresas de ingeniería y oficinas de estudios técnicos
El área de Recursos Humanos está implicada en la negociación con los Comités de
Empresa de todas las cuestiones relevantes que atañen a los trabajadores y sus derechos y
obligaciones, como la negociación de los Convenios Colectivos, las reuniones mensuales y
la información oficial a transmitirles, las negociaciones en caso de ERES, huelgas, etc...
El director de Recursos Humanos se reúne de manera periódica con los Comités de cada
una de las sociedades para tratar los temas relativos a retribución salarial, jornada laboral,
calendario, mejoras sociales, prevención de riesgos laborales y absentismo principalmente.
54
4.9 Formación
El Código Ético y el Plan de Igualdad del Grupo Amper reconocen como una obligación de
todos sus mandos desarrollar a las personas de su equipo a través de la identificación de
sus puntos fuertes y áreas de mejora, poniendo a su disposición los planes de formación
que permitan el desarrollo de sus colaboradores, asegurando que el talento está
perfectamente identificado y aporta todo su valor.
En el siguiente cuadro se detallan las horas de formación de los ejercicios 2021 y 2020,
por clasificación profesional:
Las horas dedicadas a formación han descendido en el año 2021 respecto al anterior. Esto
es debido principalmente al proceso de reestructuración societaria llevado a cabo en las
Business Units Tecnológica e Industrial. Muchas de las acciones de formación que podían
ser transversalizadas se han trasladado al año 2022 para una mayor eficiencia, por lo que el
impacto en horas se verá el próximo año.
También se imparte formación individualizada, según las necesidades específicas de cada
trabajador, orientada principalmente a cumplir los requisitos necesarios para la licitación en
concursos.
1.417
3.999
7.669
38.189
51.274
1.288
4.122
3.239
56.309
64.958
Directivos Titulados
superiores y
medios
Técnicos no
titulados y
administrativos
Otro personal Total
HORAS DE FORMACIÓN
2021 2020
55
4.10 Diversidad y accesibilidad universal de las personas con
discapacidades
El Grupo Amper fomenta cualquier tipo de diversidad y apuesta por la integración de todos
sus colaboradores en el ámbito laboral con procesos de selección y desarrollo profesional
orientados a la no discriminación.
El Grupo Amper establece acciones de adecuación del puesto de trabajo en aquellos casos
de diversidad funcional que así lo requieran.
Los centros de trabajo de las diferentes empresas del Grupo disponen de rampas de acceso
al mismo y ascensores en todas sus plantas. Igualmente existen en las plantas aseos con
las dimensiones necesarias para el uso de personas con movilidad reducida.
4.11 Inclusión, integración e igualdad
El Código Ético y Plan de Igualdad del Grupo Amper tienen por objetivo garantizar la
igualdad real y efectiva de oportunidades entre mujeres y hombres dentro del Grupo Amper
en España y facilitar la conciliación de la vida laboral, personal y familiar.
Para ello, se establecen una serie de acciones, encaminadas a conseguir una mayor
presencia de las mujeres, tanto en la Empresa en general como en aquellas categorías
profesionales en que se hallan infrarrepresentadas, de forma que se tienda paulatinamente
a la paridad entre hombres y mujeres. Se considera que la mujer está infrarrepresentada
cuando la proporción de mujeres en el asunto específico es inferior al 20 % de media de la
Compañía.
Las acciones contempladas se categorizan para cada uno de los objetivos del plan de
igualdad:
1. Procesos de selección y contratación
2. Clasificación Profesional
3. Promoción
4. Formación
5. Retribución
6. Ejercicio corresponsable de los derechos de la vida personal, familiar y
laboral.
7. Prevención del acoso sexual, acoso por razón de sexo y acoso moral
8. Sensibilización y comunicación.
Asimismo, el Grupo Amper en su Código Ético excluye cualquier tipo de discriminación de
sus miembros o candidatos a miembros respecto a su empleo u ocupación en función de su
raza, color, sexo, ascendencia, nacionalidad, religión, edad, opinión política, incapacidad
56
física o mental, condición médica, orientación sexual, extracción u origen social, idioma,
estado marital u otra condición protegida por la ley.
En el siguiente cuadro se detallan las acciones contempladas en el Plan de Igualdad en este
sentido:
ACCIONES CONTEMPLADAS EN EL PLAN DE IGUALDAD
x Incluir
criterios de igualdad de oportunidades entre mujeres
y hombres en los procesos de selección de personal
x
Derecho de igualdad y no discriminación entre los miembros
del Grupo Amper
x
Incluir en las vacantes publicadas (tanto internas como
externas) mensajes qu
e inviten explícitamente a las mujeres
a presentarse para ocupar puestos u ocupaciones
tradicionalmente masculinas
x
Incluir medidas de acción positiva a favor de las mujeres en
las convocatorias de empleo (tanto internas como externas)
dirigidas a cubrir pu
estos o categorías profesionales en las
que se encuentren infrarrepresentadas
x
Formar y sensibilizar en materia de igualdad de
oportunidades y de beneficios de la diversidad en la Empresa
a las personas responsables de la selección de personal
x Utilizar un
lenguaje no sexista en las convocatorias, ofertas y
publicaciones
x
En las pruebas de selección, entre ellas las entrevistas, se
atenderá únicamente al mérito, capacidad y cualificación
objetiva requerida para el puesto en cuestión, valorando las
candidatura
s en función de la idoneidad y sin tomar en
consideración aspectos de contenido personal y en un marco
de igualdad de trato
x
A igualdad de condiciones, tendrá preferencia la persona
perteneciente al género menos representado en la función
Este Plan de Igualdad persigue facilitar la conciliación de la vida laboral, personal y familiar
de las personas que trabajan en el Grupo Amper a través de medidas concretas que hagan
compatibles, de la mejor manera posible, los ámbitos laboral, personal y familiar.
57
Los objetivos planteados se llevarán a cabo en la medida en que los trabajadores del Grupo
Amper en España se conciencien de la necesidad y los beneficios de la diversidad de
género en la Empresa, lo cual se consigue con una labor continua de formación y
sensibilización en materia de igualdad de oportunidades, marcando este Plan, como uno de
sus objetivos principales, la tarea de sensibilización y concienciación a favor de la igualdad.
Partiendo de que se considera inaceptable cualquier tipo de situación de acoso sexual,
acoso por razón de sexo o acoso moral, el Grupo Amper establece un protocolo para la
prevención del acoso en el trabajo y el establecimiento de un procedimiento para los casos
que pudieran denunciarse con el que, respetando la privacidad de las partes, se pretende
dar resolución a los conflictos con la mayor diligencia posible.
El Código Ético del Grupo Amper recoge que en todas sus operaciones se guiará por el
principio de igualdad de oportunidades y tratamiento en el empleo.
Con relación a la integración de personas con discapacidad las empresas del Grupo Amper
con más de 50 trabajadores cumplen con la obligación legal de disponer de una cuota de
reserva de discapacitados del 2% del total de sus trabajadores. En el caso de las
sociedades Nervión Industries y Amper Sistemas, por el número de trabajadores está
obligada por ley a disponer de la cuota de reserva, pero por el sector en el que trabaja no es
posible contratar el 2% de personas con discapacidades. Dicha cuota se complementa con
la compra de herramientas, maquinarías, EPI´s, a centros especiales de empleo, debiendo
justificar anualmente dicho cumplimiento.
4.12 Eliminación del trabajo forzoso u obligatorio y abolición
efectiva del trabajo infantil
El Grupo Amper en su Código Ético excluye cualquier forma de esclavitud, tráfico de
personas, trabajo forzoso o trabajo realizado bajo coacción. Igualmente, excluye cualquier
forma de trabajo infantil.
El canal de denuncias no ha recibido ninguna denuncia/queja al respecto de esta cuestión
entre el 14 de febrero de 2020 (momento en que dicho medio quedó habilitado en todo el
Grupo) y la fecha de publicación de este informe.
58
5. Taxonomía
5.1 Contexto normativo
En el año 2018 se creó el Plan de Fianzas Sostenibles de la Unión Europea como estrategia
integral para conectar aún más las finanzas con la sostenibilidad, cuya implementación está
prevista para el periodo 2018-2023.
En el año 2020 se publicó el Reglamento 2020/852, Reglamento de la Taxonomía para
facilitar la inversión sostenible. Posteriormente en el año 2021 se han publicado dos nuevos
Reglamentos Delegados que completan el anterior:
Reglamento Delegado de la UE 2021/2139 en el que se establecen los criterios
técnicos para determinar si una actividad económica contribuye de forma sustancial
a la mitigación del cambio climático, o para determinar si esa actividad económica no
causa un perjuicio significativo a ninguno de los demás objetivos ambientales.
Reglamentos Delegados de la UE 2021/2178, en el que se especifica el contenido y
que deben divulgar las empresas sujetas a los artículos 19 bis o 29 bis de la
Directiva 2013/34/UE respecto a las actividades económicas sostenibles.
En el año 2021 el Grupo Amper ha realizado por primera vez el análisis solicitado por los
tres reglamentos anteriores vigentes a la fecha del presente documento, identificando dentro
de las actividades que desarrolla, las elegibles dentro de la taxonomía de sectores verdes.
5.2 Alcance de la información
La presente información relativa a la taxonomía se ha elaborado teniendo en cuenta los
siguientes criterios:
La información considerada corresponde a todas las sociedades del Grupo Amper,
respecto al alcance consolidado.
La información se ha obtenido a partir de los datos consolidados del Grupo, una vez
eliminadas las operaciones realizadas entre las distintas sociedades del mismo.
59
5.3 Actividades elegibles de taxonomía en el Grupo Amper
En la siguiente tabla se detallan las actividades que el Grupo Amper ha identificado dentro
de la taxonomía:
3.1 Fabricación de tecnologías de energía renovable
x Equipos de electrónica de potencia: fabricación y suministro de los inversores fotovoltaicos,
equipos de electrónica de potencia encargados de la producción de energía fotovoltaica de una
planta de energía renovable.
x Equipo de Medida, Comunicación y Control (EMCC): equipo para operar en situaciones críticas
de necesidad eléctrica, es decir, en casos de interrumpibilidad. Consiste en reducir la potencia
activa demandada hasta el valor de potencia residual requerida, en respuesta a una orden de
reducción de potencia dada por el operador del sistema, a los consumidores que sean
proveedores de este servicio.
4.19 Cogeneración de calor/frío y electricidad a partir de combustibles líquidos de fuentes
renovables no fósiles
x Construcción mecánica de partes de centrales: turbinas, tubos, tanques de
almacenamiento…
4.5 Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica
x Mantenimiento de las turbinas y construcción mecánica
6.12 Renovación de embarcaciones para el transporte marítimo (incluido el costero) de
pasajeros y mercancías
x Reparaciones y construcción de barcos: prefabricado de bloques y montaje de los mismos para
la construcción de buques de transporte de gas natural licuado (GNL), montajes en grada del
fast
ferry de aluminio, construcción de bloques de un atunero congelador.
6.16 Infraestructura que permite el transporte hipocarbónico por vías navegables
x Proyectos de consultoría e ingeniería de infraestructuras marítimas globales que cubren la
totalidad de los aspectos necesarios para el estudio, diseño, construcción, operación,
mantenimiento y desmantelamiento de sistemas de transporte por vías navegables.
En particular
e
specialmente activa en el sector de la energía y muy concretamente en el desarrollo de
infraestructuras para el transporte marítimo del gas natural licuado (GNL) que adquiere un
protagonismo esencial en la actualidad en función de las dire
ctrices emanadas de la UE para la
reducción de emisiones en el transporte marítimo mediante la creación de las zonas de bajas
emisiones de azufre y SOx (ECA y SECA).
7.1 Con
strucción de edificios nuevos
x Construcción de edificios nuevos: proyectos de arquitectura y dirección integral de proyectos
(Project Management).
Estudios de viabilidad de los proyectos mediante procedimientos de risk
managemente, informes due diligence.
60
7.2
Renovación de equipos existentes
x Renovación de edificios existentes: Proes realiza estudios de patologías de edificios, proyectos
de rehabilitación, refuerzo estructural, proyectos de transformación o modernización incluso con
cambio de uso, ampliaciones en altura y planta de edificios existentes y asesoramiento
técnico en
oficina y a pie de obra, englobando las disciplinas de arquitectura, estructuras e instalaciones.
Todo ello tanto en el ámbito de la edificación residencial como infraestructuras de transportes o
edificios industriales.
7.6
Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable
x Construcción de elementos fijos y flotantes para parque eólicos marinos
9.1
Investigación, desarrollo e innovación cercanos al mercado
Servicios técnicos de ingeniería y otras actividades relacionadas con el asesoramiento técnico
sobre la adaptación al cambio climático: desarrollo de estrategias de mitigación y de adaptación al
cambio climático
:
x Mitigación: desarrollo de
proyectos de ingeniería y en proyectos I+D+i fundamentados en energías
renovables, siendo nuestro mayor mercado la eólica offshore
. Actualmente implicados en un
proyecto I+D+i de hidrógeno verde.
x Adaptación al cambio climático: desarrollo de proyectos
de ingeniería conforme a lo establecido
en el Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático (PNACC), adaptando los condicionantes
de diseño a los efectos del cambio climático: Nivel del mar: Se determina el ascenso previsible y el
consecuente aumento de la cota de rasante de las estructuras offshore y costeras.
x
Variables metoceánicas: Se determinan los cambios previsibles en intensidad y dirección de
aquellas variables que condicionan el diseño (oleaje, corrientes y mareas). Estudios y análisis de
clima m
arítimo, incluyendo la aplicación de modelos numéricos avanzados, que permiten predecir
y diseñar propuestas para solventar problemas futuros de afección a la costa.
El Grupo Amper, entre otras actividades, también desarrolla sistemas de supervisión y
control para redes de transporte y distribución de energía, que si bien no entran dentro de
las actividades escogidas para la taxonomía, si contribuyen a la explotación más eficiente y
sostenible de las mismas.
5.4 Metodología y resultados de la taxonomía en el Grupo Amper
Metodología aplicada
Para el análisis de los ingresos, capex y opex asociados a actividades taxonómicas, se ha
utilizado la siguiente metodología:
x Obtención de la información de cada una de las sociedades del Grupo de los ERPs
de gestión.
x Consolidación de la información eliminando las operaciones intergrupo.
x Definición de los campos clave para la identificación de las actividades con la
taxonomía:
61
9 Ingresos: se han clasificado por actividades (proyecto), y posteriormente se
han analizado si formaban pare de las elegibles por la taxonomía.
9 Opex: gastos asociados con los proyectos de actividades elegibles en la
taxonomía.
9 Capex: inversiones realizadas específicamente para actividades elegibles en
la taxonomía. Adicionalmente se han analizado las inversiones realizadas en
el Grupo para reducir las emisiones o incrementar la eficiencia energética.
La siguiente tabla se recoge los criterios aplicados para la obtención de los distintos
indicadores de la taxonomía:
V
ENTAS
Numerador
: volumen de negocio asociado a actividades que se ajustan a la taxonomía
Denominador: volumen de negocio consolidado del Grupo Amper, una vez eliminadas las
operaciones intergrupo.
CAPEX
Numerador: importe de las inversiones en activos asociadas a las actividades elegibles en la
taxonomía.
Denominador: adiciones de activos intangibles y materiales del ejercicio, antes de
depreciaciones y amortizaciones.
OPEX
Numerador: importe de los gastos asociados a alquileres y mantenimiento de las actividades
elegibles en la taxonomía.
Denominador: total de gastos del Grupo Amper relacionado con alquileres y actividades de
mantenimiento de todas sus instalaciones.
Resultados (% de actividad elegible en la taxonomía sobre el importe total
consolidado)
VENTAS
Proporción
de Ventas
(%)
A. Actividades elegibles según la taxonomía
32,5
3.1 Fabricación de tecnologías de energía renovable
5,1
4.19 Cogeneración de calor/frío y electricidad a partir de combustibles líquidos de
fuentes renovables no fósiles
0,1
4.5 Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica
0,4
6.12 Renovación de embarcaciones para el transporte marítimo (incluido el costero) de
pasajeros y mercancías
2,2
6.16 Infraestructura que permite el transporte hipocarbónico por vías navegables
0,0
7.1 Construcción de edificios nuevos
0,0
7.2 Renovación de equipos existentes
0,0
7.6 Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable
24.6
9.1 Investigación, desarrollo e innovación cercanos al mercado
0,1
B. Actividades no elegibles según la taxonomía
67,5
TOTAL ( A+B)
100,0
62
El 33,5% de las ventas del Grupo Amper del ejercicio 2021, están en sectores elegibles
en la taxonomía de la UE.
Algunos de los ejemplos más destacados de los proyectos en los que ha trabajado el Grupo
Amper en el año 2021 y que se encuentra dentro de las actividades elegibles de la
taxonomía son:
Fabricación y suministro de los inversores fotovoltaicos y equipos de media tensión
para la producción de la energía fotovoltaica en plantas de energía renovable para el
cliente Green Power Technologies, S.L.
Mantenimiento de instalaciones en centrales hidroeléctricas y parques fotovoltáicos
para clientes como Iberdrola Generación, S.A.
Prefabricado de bloques y montaje de los mismos para la construcción del primer
buque de bunkering de Gas Natural Licuado (GNL) con sello español, en los
astilleros de Armón (Gijón).
Fabricación y ensamblaje de estructuras fijas tipo jacket para el parque eólico marino
Saint Brieuc que Iberdrola desarrollará en la Bretaña francesa. La ejecución se está
desarrollando conforme la planificación establecida entre España (Navantia) y
Francia (puerto de Brest).
Proyecto de ingeniería para la construcción de la estación de desalación de agua de
mar que comprende la ingeniería de detalle de las obras marinas y conducciones
terrestres de la estación desaladora que Acciona Agua está desarrollando en Los
Cabos (México).
CAPEX
Proporción
de capex
(%)
A. Capex en actividades elegibles según la taxonomía
49,4
7.6 Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable
12,6
9.1 Investigación, desarrollo e innovación cercanos al mercado
36,8
B. Capex en actividades no elegibles según la taxonomía
50,6
TOTAL ( A+B)
100,0
63
El 49,4% del capex del Grupo Amper del ejercicio 2021, corresponde a sectores
elegibles en la taxonomía de la UE.
Dentro de las inversiones que se han considerado dentro de las actividades elegibles de la
taxonomía en el ejercicio 2021, caben destacar:
Las inversiones realizadas para los proyectos de fabricación y ensamblaje de los
jackets para el parque eólico marino Saint Brieuc citado anteriormente.
Trabajos realizados en proyectos de I+D, siendo algunos de los más relevantes:
Proyecto Hidrógeno: desarrollo de técnicas de generación de hidrógeno verde a
partir de energías solar a pequeña escala (10kW) utilizando características
innovadoras en el sector que permitan un incremento del rendimiento global del
sistema y reduciendo el coste generación respecto a las tecnologías actuales.
Proyecto “Manometro Conectado: desarrollo de dispositivos para la medida de
elementos bajo presión o vacío (tuberías, depósitos, etc,) en instalaciones de
cualquier tipo, industriales, en sectores de seguridad, edificación, etc.., dotando a
un manómetro industrial convencional de sensorización necesaria para la
conversión de la medina analógica en un dato digital, que puede ser transmitido a
distancia. En ese caso, mediante red celular NB-IOT.
Proyecto Pile Master: investigación y desarrollo de un sistema de limpieza y
auscultación de pilotes submarinos, especialmente para muelles y pantalanes
consistente en un equipo robotizado y teleoperado que realice la limpieza de
biofouling en las superficies de los pilotes y de manera simultánea, realice las
grabaciones de imágenes geo-referenciadas y otras tomas de datos de las
superficies ya limpias para la realización de estudios posteriores que identifiquen
todos los posibles defectos estructurales, y proporcione la información suficiente
para posteriormente el desarrollo de proyectos de actuación o recomendaciones
de intervención sobre cada pilote según su estado y evolución histórica.
OPEX
Proporción
de opex
(%)
A. Opex en actividades elegibles según la taxonomía
24,5
4.19 Cogeneración de calor/frío y electricidad a partir de combustibles líquidos de
fuentes renovables no fósiles
0,0
4.5 Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica
0,4
6.12 Renovación de embarcaciones para el transporte marítimo (incluido el costero) de
pasajeros y mercancías
0,2
7.6 Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable
23,9
B. Opex en actividades no elegibles según la taxonomía
75,5
TOTAL ( A+B)
100,0
64
El 24,5% de los opex de mantenimiento y reparaciones del Grupo Amper del ejercicio
2021, corresponden a sectores elegibles en la taxonomía de la UE.
Se ha considerado como opex en actividades elegibles según la taxonomía los
correspondiente a alquileres y mantenimiento de instalaciones, siendo los más relevantes
los asociados al proyecto de los jackets citado anteriormente. Principalmente corresponden
a alquileres de vehículos, carretillas elevadoras, grúas y resto de equipos necesarios para el
desarrollo del proyecto.
6. Ética y cumplimiento
La Política de Sostenibilidad del Grupo Amper se compromete a cumplir, entre otros, el
principio de respeto a los derechos humanos mediante la adecuación de la actuación del
Grupo a la Declaración Universal de los Derechos Humanos de las Naciones Unidas y al
Plan de Acción Nacional de Empresas y Derechos Humanos.
La Política de Sostenibilidad se enmarca en el Sistema de Gobernanza, encontrándose el
diseño, evaluación y revisión de este Sistema entre las competencias que el Consejo de
Administración de la Sociedad tiene atribuidas. De igual modo, el Consejo de
Administración, aprobará y actualizará la referida política corporativa, previo
informe/propuesta de la Comisión de Sostenibilidad.
El Código Ético del Grupo Amper recoge los principios éticos básicos de obligado
cumplimiento que deben conducir la actuación de las empresas del Grupo Amper, sus
consejeros, directivos y empleados y todo aquel tercero que los acepte, para impedir y
prevenir actos ilícitos y promover buenas prácticas empresariales. Todo el Grupo Amper
está comprometido en el cumplimiento de los más altos estándares de ética en su actividad,
ya que solo así se entiende que se podrá contratar y retener a los miembros de mayor
talento, ser un Grupo líder en los sectores en los que opera y construir relaciones duraderas
con los mejores clientes, representantes, agentes y proveedores.
6.1 Marco de Buen gobierno
El marco de Buen Gobierno del Grupo Amper se ha visto reforzado en el ejercicio 2021, ya
que la Comisión de Auditoría y Control ha desarrollado una actividad especialmente intensa
en dicho ámbito, llevando a cabo una revisión global de la normativa interna del Grupo.
Como consecuencia de esta revisión, el Consejo de Administración aprobó en su sesión del
27 de octubre de 2021, previo análisis de los textos propuestos por parte de la Comisión de
65
Auditoría y Control, la modificación del Reglamento del Consejo de Administración y del
Reglamento de la Comisión de Auditoría y Control, para su actualización de acuerdo con la
normativa vigente, así como a la redacción del Reglamento de la Comisión de
Nombramientos y al Reglamento de la Comisión de Sostenibilidad.
Además, la Comisión de Auditoría y Control redactó la Política de Contratación y Relación
de la Comisión de Auditoría y Control de Amper S.A. con el auditor de cuentas, aprobada en
el Consejo de Administración de 22 de noviembre de 2021, en la que se fija el procedimiento
interno para la aprobación de los servicios adicionales, que supone una garantía más de la
independencia del auditor externo.
Finalmente, el 20 de diciembre de 2021 el Consejo de Administración aprobó las siguientes
Políticas: Política de Conflictos de Interés y Operaciones Vinculadas con consejeros,
accionistas significativos y altos directivos, así como de Operaciones Intragrupo, Política de
Cumplimiento Normativo y Estatuto de la función de cumplimiento de Amper, S.A., y la
Política de Sostenibilidad.
Esta revisión y adecuación de la normativa interna del Grupo continuará en el ejercicio 2022.
Consejo de Administración y sus comisiones
El Consejo de Administración y sus Comisiones, junto con el Comité de Dirección, son los
órganos de gobierno del Grupo Amper. Las funciones del Consejo y sus Comisiones se
recogen en el Reglamento del Consejo, disponible en la web corporativa.
El Consejo desempeña la función principal de supervisión y control de los órganos
ejecutivos y del Comité de Dirección, quien llevan a cabo la gestión ordinaria de la
compañía.
La estructura, composición, funciones y reglas de funcionamiento del Consejo y sus
Comisiones se detallan en el Informe Anual de Gobierno Corporativo.
Durante 2021 se han producido cambios en el Consejo, siendo lo más destacable la
incorporación de mujeres al mismo, en este caso Dña. Pilar Platero Sanz, Dña. María Luisa
Poncela y Dña. Mónica Espinosa como Consejeras Independientes.
6.2 Derechos humanos
La Comisión de Sostenibilidad vela por el compromiso asumido por el Grupo Amper en
materia de respeto a los Derechos Humanos reconocidos en la Carta Internacional de
Derechos Humanos, los principios relativos a los derechos establecidos en la Declaración de
la Organización Internacional del Trabajo, y los principios del Pacto Mundial de las Naciones
Unidas, que incluyen aspectos como el diálogo social, la promoción, el respeto al derecho
66
de los trabajadores a ser informados y consultados, el respeto a los derechos sindicales, el
respeto a la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva.
Destacan las siguientes actuaciones:
Identificación de los potenciales impactos, positivos o negativos, que la actividad
realizada por la Sociedad pueda generar a los derechos humanos.
Implantación de un sistema de diligencia debida que identifique las situaciones y
actividades de mayor riesgo de contravención de los derechos humanos, así como
evaluación periódica de la eficacia de este sistema.
El sistema de diligencia debida es evaluado anualmente y el resultado de dicha
evaluación se comunica a través de la web corporativa de la Sociedad.
Promover entre los empleados y consejeros que forman parte de la Sociedad una
cultura de respeto de los derechos humanos.
Adoptar cuantas medidas procedan en caso de detectar un quebranto de los
derechos humanos en la actividad e instalaciones de la Sociedad y el Grupo,
informando con carácter inmediato a las autoridades públicas competentes.
Igualmente, el Grupo Amper en su Código Ético apoya y respeta la protección de los
derechos humanos fundamentales reconocidos universalmente, en toda su cadena de valor,
lo que significa que el Grupo Amper evita infringir los derechos humanos y se compromete
plenamente a corregir las consecuencias negativas que puedan tener sus actuaciones en
los derechos humanos. Si bien el Grupo Amper no ha realizado un análisis específico de
riesgos de derechos humanos, evita causar o contribuir a cualquier impacto negativo en los
mismos y se compromete plenamente a corregir dichas actuaciones y sus consecuencias
tan pronto como tengan lugar.
El Grupo Amper menciona expresamente en su Código Ético que excluye cualquier forma
de esclavitud, tráfico de personas, trabajo forzoso o trabajo realizado bajo coacción, así
como cualquier forma de trabajo infantil.
En el caso de las filiales de México, Costa Rica, Perú y Colombia, es igualmente de
aplicación el Código Ético del Grupo Amper.
Todas las sociedades del Grupo recibieron comunicación el 14 de febrero de 2020 de la
aprobación y publicación del nuevo Código Ético del Grupo, siendo de plena aplicación
desde entonces y no habiendo recibido el Órgano de Cumplimiento ninguna denuncia en lo
que a violación de Derechos Humanos se refiere desde entonces hasta la fecha de
publicación de este Informe.
Desde febrero de 2020, fecha en la que se puso en funcionamiento el canal de denuncias,
no se ha recibido ninguna denuncia por casos de vulneración de derechos humanos.
67
6.3 Corrupción y soborno
La Política de Sostenibilidad del Grupo Amper asume un compromiso de tolerancia cero con
las prácticas relacionadas con la corrupción, el fraude y el soborno. Para ello, ha definido
una rigurosa normativa interna y ha definido mecanismos de detección de cualquier
actuación que contravenga los principios de actuación de la Sociedad y/o cualquier forma de
corrupción. La Comisión de Sostenibilidad velará por el cumplimiento de estos compromisos,
estableciendo las medidas necesarias con el fin de evitar cualquier tipo de práctica indebida
en el desarrollo de la actividad por parte de la Sociedad, siendo ejemplos de prácticas
indebidas la corrupción, el fraude o el soborno.
El Código Ético recoge que, tanto en los casos de entrega como de recepción de regalos,
estos (i) deben ser infrecuentes y carecer de un valor excesivo (ii) no se harán nunca en
efectivo, (iii) nunca dependerán de la firma de un contrato, (iv) siempre que sea posible
serán objetos con la marca Amper, y (v) no se podrán dar a funcionarios públicos salvo que
la legislación del país en cuestión lo permita expresamente. Si un empleado del Grupo
Amper recibe un regalo que no cumple los requisitos arriba indicados y su devolución a la
persona que ha realizado el regalo puede perjudicar las relaciones de negocio con Amper,
se procederá a la entrega del regalo al Comité Ético para su posterior entrega a una
Organización no Gubernamental (ONG).
El Grupo Amper se abstiene de realizar aportaciones a candidatos a ocupar cargos públicos
o a partidos u otras organizaciones políticas, actuará, tomando en consideración los riesgos
de corrupción a los que se enfrenta, con la debida diligencia en relación con la contratación
de proveedores, consultores, representantes, agentes y la supervisión apropiada.
Para todos estos riesgos se ha considerado que la probabilidad de ocurrencia es baja y el
impacto estimado alto, ya que los controles para mitigar dichos riesgos están implementados
y periódicamente se evalúa su funcionamiento.
6.4 Blanqueo de capitales
EL Grupo Amper, a través de su Política de Cumplimiento, manifiesta su compromiso de
cumplir con todas las normas y disposiciones, tanto nacionales como internacionales,
vigentes en el ámbito de la lucha contra el blanqueo de capitales (y financiación del
terrorismo). Con tal fin asume un compromiso total de no realización de prácticas que se
puedan considerar irregulares en el desarrollo de sus relaciones con clientes y proveedores.
En el desarrollo de dicho compromiso, la compañía ha definido procedimientos internos con
el fin de establecer controles que mitiguen el riesgo de blanqueo de capitales.
6.5 Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro
El Grupo Amper ha colaborado en el año 2021 con la Fundación Menudos Corazones,
realizando una aportación de 3.000 euros. Durante el año 2020 no se realizaron
aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro.
68
7. Satisfacción de los clientes
El Grupo Amper pretende establecer relaciones duraderas y de confianza con sus clientes y
mantener vínculos estables y duraderos que sean beneficiosos para ambas partes.
Por el tipo de actividad que desarrolla y los productos que comercializa, es deber del Grupo
Amper asegurarse de que sus proveedores y fabricantes cumplen con las normativas de
marcado CE y RoHS (Restriction of Hazardous Substances) de forma que el uso de aquellos
dentro de sus especificaciones y de acuerdo con los fines para el que fueron diseñados no
conlleve ningún peligro para los consumidores.
El Grupo Amper cuenta con procedimientos de reclamaciones internos para gestionar y
solucionar las posibles quejas de clientes, si bien la relación directa que impera con todos
ellos, hace que cualquier posible incidencia se solucione dentro de la propia operativa
normal y desarrollo de la actividad ordinaria de las Business Units.
En el año 2021 no se han recibido reclamaciones formales de clientes, si bien hay proyectos
con no conformidades abiertas por clientes, algo habitual en la ejecución de ciertos
proyectos sin llegar a ser quejas.
El Grupo Amper cuenta con certificados que acreditan y reconocen la calidad de sus
servicios.
• UNE - EN ISO 9001:2015. Sistemas de gestión de la calidad.
• UNE - EN 9100:2018. Sistemas de gestión de la calidad. Requisitos para las
organizaciones de aviación, espaciales y de defensa.
• PECAL – 2110. Requisitos OTAN de aseguramiento de la calidad para el
diseño, el desarrollo y la producción.
Adicionalmente, el Grupo Amper realiza auditorías tanto internas como externas que le
permiten detectar oportunidades de mejora que garantizan la calidad de sus procesos,
productos y servicios.
A
69
8. Relaciones con los proveedores
Las compras en el grupo Amper, se organizan a través de las Direcciones de Compras de
cada Unidad de Negocio (Industrial, Tecnológica e Ingeniería), existiendo una coordinación
de sus políticas a nivel de la Dirección de Compras Corporativa.
Los principios que orientan sus actividades son: la competitividad, eficiencia, sostenibilidad,
satisfacción al cliente interno, la orientación al cliente, la transformación digital, gobierno y
cumplimiento y desarrollo de la cadena de suministro.
8.1 Proceso de compras
La Dirección de Compras del Grupo Amper aplica los principios fundamentales en materia
ética, laboral, sostenibilidad, calidad y orientación al cliente en el proceso de compra, todo
ello basado en un proceso de evaluación y homologación de los proveedores. Se tienen en
cuenta los siguientes aspectos:
x Transparencia en el proceso de compras: Desde la Dirección de Compras se
garantiza la igualdad de oportunidades, aplicando criterios de objetividad e
imparcialidad en las relaciones con los proveedores.
x Registro y clasificación de proveedores: Es un elemento de vital importancia para
poder realizar una mejora continua en la cadena de valor, además de generar la
información necesaria para la toma de decisiones en el área de Compras.
x Derechos humanos en proveedores: Los proveedores se comprometen con los
principios de la responsabilidad social y de respeto a los derechos humanos. Durante
la vigencia del contrato, el proveedor debe permitir que el Grupo Amper revise el
grado de cumplimiento de los principios establecidos en los contratos y, si se
detectan incumplimientos y no se adoptan planes correctores, el Grupo se reserva el
derecho de cancelarlos.
x Sostenibilidad en la gestión de compras y en la relación con proveedores:
Amper asume la responsabilidad de motivar a los proveedores para mejorar su
desempeño medioambiental, ético y social mediante acciones que impulsen la
excelencia en su gestión de la sostenibilidad.
x Riesgo de fraude y corrupción en proveedores: Existe un compromiso con los
más altos estándares de ética empresarial, transparencia e integridad en los
negocios. Para el Grupo es de vital importancia establecer los programas y
mecanismos para luchar contra la corrupción y prevenirla en todas sus
manifestaciones, fomentando una cultura de integridad entre sus profesionales y
terceros con los que se relaciona.
x Compromiso de mejora continua: La fijación de objetivos es básica para la mejora
de los procesos y la búsqueda de la excelencia en la gestión. Además, se incentiva a
70
la organización a elegir a aquellas empresas que a lo largo del proceso demuestren
un buen desempeño en aquellas áreas que interesa desarrollar.
8.2 Código Ético
El Código Ético proporciona un marco de referencia y establece los principios de actuación
y las normas de conducta para todos los profesionales y colaboradores de la compañía,
incluyendo proveedores y contratistas.
Manifiesta su compromiso de darlo a conocer y solicitar su adhesión al mismo a los
proveedores y contratistas con los que el Grupo Amper mantiene relaciones contractuales,
otorgando prioridad a aquellos que lo suscriban. Esta adhesión al Código Ético lleva
implícita su adhesión a las políticas de igualdad, medio ambientales, de derechos humanos
y con la protección de datos que se recogen en el mismo.
El Consejo de Administración, la Alta Dirección y todos y cada uno de los profesionales y
colaboradores del Grupo Amper asumen la responsabilidad y el compromiso de establecer
una sólida cultura de cumplimiento. En este marco existe un Canal de denuncias,
supervisado por la función de cumplimiento, a través del cual tanto los profesionales como
los colaboradores del Grupo Amper pueden informar, de forma anónima, sobre cualquier
actuación que consideren contraria a la ley, la normativa interna del Grupo o los principios
del Código Ético.
8.3 Gestión de proveedores
La gestión de proveedores se lleva a cabo a través de tres fases: Alta, homologación y
evaluación.
x Alta de un nuevo proveedor: se produce cuando el Grupo solicita el servicio de un
nuevo proveedor. Para ello y dependiendo de la importancia del suministro, se realiza
una evaluación inicial que puede ser:
Recepción y verificación del Cuestionario de Evaluación Preliminar
Producto o Sistema Certificado
Auditorías en las instalaciones del proveedor
x Homologación de nuevos proveedores: el objetivo de esta fase es controlar y limitar
los riesgos financieros, legales, laborales, reputacionales, medioambientales, de
seguridad y responsabilidad antes siniestros materiales y/o personales. Todos los
proveedores aceptan las Condiciones Generales para la Compra de Productos y
Servicios del Grupo Amper implícitos en cada pedido de compras y en las que se
consideran aspectos de seguridad, medioambiente, éticos y de integridad, entre otros.
La homologación es necesaria antes de poder realizar un pedido a un proveedor. Como
71
norma general, no se puede cursar pedido alguno a un proveedor que no haya sido
cualificado previamente. No obstante, ante una emergencia y solo en casos
excepcionales, se admite la posibilidad de cursar pedidos urgentes a un proveedor no
evaluado, siempre y cuando sea cualificado con posterioridad.
x Evaluación: posteriormente y con carácter anual se realiza una evaluación periódica de
los proveedores, donde se evalúa su rendimiento del proveedor con objeto de medir y
supervisar su rendimiento con la finalidad de reducir costes, mitigar riesgos e impulsar la
mejora. Como resultado de las mismas se comprueba si un proveedor mantiene o no su
homologación.
Los procedimientos de homologación y evaluación de proveedores tienen en cuenta
cuestiones medioambientales y relativas a la seguridad y salud.
En el año 2021 se han evaluado 3.847 proveedores en el Grupo (86 en el año 2020), con el
siguiente resultado:
Por clasificación
2021
2020
Homologados
3.669
37
Homologados con
certificado acreditativo
141 36
Deshomologados
-- 1
Sin actividad
37 12
Total evaluados
3.847
86
El proveedor deshomologado en el año 2020 fue debido a problemas graves de suministro.
72
9. Información sobre la sociedad
El Grupo Amper asume y valora su compromiso frente a sus clientes, accionistas,
empleados, proveedores y también frente a la sociedad en la que desarrolla su actividad. Es
consciente de que al contribuir a la satisfacción de quienes le rodean asegura también su
propio éxito.
El Grupo Amper entiende que su responsabilidad como empresa ha de tener una relación
directa con la que es su actividad habitual, la creación de valor para sus accionistas y el
desarrollo de soluciones tecnológicas innovadoras que contribuyan a mejorar el entorno.
Para el Grupo Amper, la sostenibilidad, entendida en su triple sentido (económico, social y
medioambiental) se traduce en atender, en un entorno de creciente complejidad, a los retos
y oportunidades surgidas en cada uno de sus públicos objetivo.
La transparencia y la independencia del Consejo de Administración son la garantía que
ofrece el Grupo Amper a sus accionistas sobre la creación a largo plazo como una prioridad.
Los estatutos sociales del Grupo Amper establecen en su artículo 20 las funciones de la
Comisión de Auditoría y Control entre las que se encuentra la de “supervisar la eficacia del
control interno de la sociedad, la Auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos, así
como discutir con el auditor de cuentas las debilidades significativas del sistema de control
interno detectadas en el desarrollo de la Auditoría, todo ello sin quebrantar su
independencia. A tales efectos, y en su caso, podrán presentar recomendaciones o
propuestas al órgano de administración y el correspondiente plazo para su seguimiento”.
En el Grupo Amper no se han realizado aportaciones en concepto de asociación o patrocinio
significativas en los ejercicios 2020 y 2021 respectivamente.
9.1 Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible
Tal y como se ha explicado con anterioridad el Grupo asume su responsabilidad social
corporativa, poniendo especial énfasis en realizar sus actividades diarias en un entorno
adecuado tanto para sus trabajadores como para el resto de agentes intervinientes en su
vida societaria.
El Grupo Amper no realiza actividades que tengan un impacto significativo en las
comunidades locales. Tampoco participa en actividades de evaluación de impactos
ambientales y sociales, ni programas de desarrollo ni procesos de reclamaciones de las
comunidades locales.
73
9.2 Información fiscal
El Grupo Amper contribuye a las finanzas de los países donde opera pagando en plazo sus
obligaciones fiscales, cumpliendo con sus obligaciones tributarias formales, incluyendo el
facilitar en plazo a las autoridades competentes la información que sea relevante o requerida
por las leyes o para la correcta determinación de las obligaciones tributarias en relación con
sus actividades empresariales y cumpliendo con las políticas oportunas de precios de
transferencia.
El Grupo Amper tiene en la máxima consideración su política de cumplimiento tributario
como parte de su sistema de control de riesgos.
En particular, los órganos de gobierno deberán adoptar las estrategias de control de riesgos
fiscales para asegurarse que el riesgo financiero, regulatorio y reputacional relacionado con
las obligaciones tributarias se encuentra perfectamente identificado y evaluado.
Amper S.A, como sociedad matriz del Grupo Amper, junto con las sociedades abajo
indicadas, forman el grupo de consolidación fiscal en España 107/17:
- Amper SA, (Sociedad Matriz)
- Amper Sistemas, SA
- Amper Robotics, S.L.
- Proes Consultores, S.L
- Nervión Industries, S.L.
- Setelsa Security, S.L.
- Fivemasa, S.A
- Wirelles Watts, S.L.
- Neosic, S.L
- Signal Intelligence Consultancy, S.L.
- Nervión Minería, S.L.
- Formecal, S.L.
74
En el siguiente cuadro se detallan el resultado antes de impuestos de los ejercicios 2020 y
2019, desglosado por países y el impuesto de sociedades pagado en cada uno de ellos.
A 31 de diciembre de 2021 figura en el pasivo no corriente del balance consolidado del
Grupo Amper subvenciones por importe de 145 miles de euros (122 euros a 31 de diciembre
de 2020), que provienen de dos de las sociedades que se incorporaron al perímetro de
consolidación del Grupo en el ejercicio 2019.
Las subvenciones de capital se obtienen por inversiones en inmovilizado material y otros
activos intangibles y se imputan a cuentas de ingresos en la misma proporción que se
amortizan los elementos subvencionados. Las subvenciones a la explotación se imputan al
resultado del ejercicio en que se conceden.
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
E IMPUESTO DE SOCIEDADES
2021
2020
País
Resultado
antes de
impuestos
Impuesto
de
Sociedades
Resultado
antes de
impuestos
Impuesto
de
Sociedades
España
7.242
563
1.870
810
México
(435)
1
(611)
---
Perú
54
---
(49)
---
Taiwan
---
---
---
75
Argentina
---
---
---
51
Estados Unidos
---
---
37
---
Brasil
(170)
---
Protugal
437
267
Argentina
349
90
Dubái
(374)
---
Colombia
46
---
Total
7.149
921
1.247
936
75
10. Análisis de materialidad
Con carácter previo a la elaboración del presente informe, el Grupo Amper procedió a
actualizar el análisis de materialidad de la compañía con el objetivo de determinar los
contenidos relevantes para los grupos de interés que influyen en su proceso de toma de
decisiones y definen la estructura de este Informe.
Para realizar el análisis de materialidad, el Grupo Amper llevó a cabo el siguiente proceso:
1. Identificación de asuntos potencialmente relevantes, para ello se utilizaron las
siguientes fuentes de información:
Análisis de materialidad del Grupo Amper en 2020.
Normas y estándares de reporte: la Ley 11/2018 de España en
materia de información no financiera y diversidad, los Sustainability
Reporting Standards de Global Reporting Initiative (GRI),
específicamente la cláusula 6.1 del GRI 102 y el Materiality map del
Sustainability Accounting Standard Board (SASB), y la Directiva
2014/95/UE.
2. Priorización de asuntos a partir de reuniones con directivos donde se ha procedido
a preguntar su percepción sobre distintas dimensiones de la posible relevancia de
cada asunto previamente identificado.
3. Identificación de aspectos críticos, alineada con los requisitos definidos por GRI y
las exigencias de la Ley 11/2018, que establece un enfoque de riesgos para el
análisis de materialidad y de la Directiva 2014/95/UE, que establece asimismo un
doble enfoque de materialidad:
76
El Grupo Amper ha concluido, asimismo, que la protección de la biodiversidad, en la
actualidad, no se ha identificado como un aspecto crítico.
4. Identificación de indicadores para cada uno de los asuntos materiales, el Grupo
Amper ha identificado los requisitos de información y los indicadores solicitados por
los principales estándares de reporte.
5. Por lo tanto, la identificación de aspectos críticos y relevantes supone un reflejo de la
opinión de los grupos de interés sobre la relevancia de los asuntos para la compañía.
6. A lo largo de los distintos capítulos del informe se describen las principales políticas y
normativa de la compañía, los retos e hitos del año, y los indicadores y resultados en
relación con cada uno de estos asuntos materiales:
77
78
Anexo I.
Tabla de contenidos del Estado de Información no
Financiera
TABLA DE CONTENIDOS DE LA LEY 11/2018
ÁMBITOS GENERALES
Ámbitos
Marco de reporting
Referen
cia
Razón de la
omisión
Modelo de
negocio
Descripción del
modelo de negocio
GRI 102-2 Actividades,
marcas, productos y
servicios
GRI 102
-
7 Tamaño de la
organización
GRI 102
-
3 Ubicación de
la sede
102
-
4 Ubicación de las
operaciones
GRI 102
-6 Mercados
servidos
3-19
Enfoque de
gestión
Descripción de las
políticas
que aplica el
grupo respecto a
dichas cuestiones
GRI103
-
2 El enfoque de
gestión y sus
componentes
En los
diferent
es
apartad
os
Los
resultados de
esas políticas
GRI 103
-
2 El enfoque de
gestión y sus
componentes
En los
diferent
es
apartad
os
Los principales
riesgos relacionados
con esas cuestiones
vinculados a las
actividades del grupo
GRI
102-
15 Principales
impactos, riesgos y
oportunidades
20-
22
Definición
I. CUESTIONES MEDIOAMBIENTALES
Ámbitos
Marco de reporting
Referen
cia
Razón de la
omisión
Gestión
medioambient
al
Efectos actuales y
previsibles
de las
actividades de la
empresa
Marco interno:
descripción cualitativa
de los principales
impactos
23-
33
Procedimientos de
evaluación
o certificación
ambiental
Marco interno:
descripción cualitativa
de certificaciones y
auditorías en materia
ambiental
24
Recursos dedicados a
la prevención de
riesgos ambientales
Marco interno:
descripción cualitativa
de los equipos
responsables
23-
24
Aplicación del
principio de
precaución
GRI 102-11 Principio o
enfoque de
precaución
23
Cantidad de
provisiones y
garantías
para
riesgos ambientales
Marco interno:
descripción cualitativa
de las obligaciones
del Grupo
N/A
El Grupo Amper
no tiene
responsabilidade
s, gastos, activos
ni provisiones y
contingencias de
naturaleza
medioambiental
que pudieran ser
significativos en
relación con el
patrimonio, la
situación
financiera y los
resultados de la
misma
Contaminació
n
Medidas
para
prevenir, reducir o
reparar las emisiones
de carbono (incluye
también ruido y
contaminación
lumínica)
Marco interno:
descripción cualitativa
de los
principales
impactos
29
El Grupo Amper
no cuenta con
medidas
específicas para
prevenir la
contaminación
lumínica y
acústica
Economía
circular y
prevención y
gestión de
residuos
Medidas de
prevención, reciclaje,
reutilización, otras
formas de
recuperación y
GRI 306-2 Residuos
por tipo y método de
eliminación
Marco interno:
descripción cualitativa
32
eliminación de
desechos
de las medidas para la
gestión de residuos
Uso
sostenible de
los
recursos
Consumo de agua y el
suministro de agua de
acuerdo con las
limitaciones locales
GRI 303
-
1 Extracción
de agua por fuente
30
En el Grupo
Amper no se
consume agua
reciclada
Consumo de materias
primas
GRI 301-1 Materiales
utilizados por peso o
volumen
31
Medidas
adoptadas
para mejorar la
eficiencia de su uso
Marco interno:
descripción cualitativa
de las medidas
adoptadas y
reducciones logradas
30
Consumo,
directo e
indirecto, de energía
GRI 302-1 Consumo
energético dentro de
la organización
30
Medidas
tomadas
para mejorar la
eficiencia energética
Marco interno:
descripción cualitativa
de las medidas
adoptadas y
reducciones logradas
27
Uso
de energías
renovables
GRI 302
-1 Consumo
energético dentro de
la organización
30
El consumo
eléctrico es el
suministrado por
las compañías
distribuidoras, en
función de la
regulación
aplicable en cada
momento, y no se
hace uso
específico de
energías
renovables
Cambio
climático
Elementos
importantes de
las emisiones de
gases de efecto
invernadero
generadas
GRI 305-1 Emisiones
directas de GEI
(alcance 1)
GRI 305
-
2 Emisiones
indirectas de GEI al
generar energía
(alcance 2)
27-
28
Medidas
adoptadas
para adaptarse a las
consecuencias del
cambio climático
Marco interno:
descripción cualitativa
de las medidas para
adaptarse al cambio
climático
27
Metas
de reducción
establecidas
Marco interno:
descripción cualitativa
27
voluntariamente
de las metas de
reducción de
consumos
Protección de
la
biodiversidad
Medidas
tomadas
para preservar o
restaurar la
biodiversidad
Marco interno:
descripción cualitativa
de los impactos y
medidas
23
La actividad que
realiza el Grupo
Amper no tiene
impacto directo ni
en la
biodiversidad ni
en áreas
protegidas.
Impactos
causados
por las actividades u
operaciones en áreas
protegidas
Marco interno:
descripción cualitativa
de las actividades u
operaciones en áreas
protegidas
23
La actividad que
realiza el Grupo
Amper no tiene
impacto directo ni
en la
biodiversidad ni
en áreas
protegidas
II. CUESTIONES
SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL
Ámbitos
Marco de reporting
Referen
cia
Razón de la
omisión
Empleo
Número total y
distribución de
empleados por sexo,
edad, país y categoría
profesional
GRI 102
-
8 Información
sobre empleados y
otros trabajadores
38
Número total y
distribución de
modalidades de
contrato de trabajo
GRI 102
-
8 Información
sobre empleados y
otros trabajadores
40
Promedio anual de
contratos indefinidos,
temporales y a tiempo
parcial por sexo, edad
y categoría
profesional
GRI 102
-
8 Información
sobre empleados y
otros trabajadores
40
-41
Número de despidos
por sexo, edad y
categoría profesional
Marco interno:
descripción
cuantitativa de los
despidos totales
desglosados por
sexo, edad y categoría
profesional
42
Brecha salarial
GRI 405-1 Diversidad
en órganos de
gobierno y empleados
45
Remuneración media
por sexo, edad y
categoría profesional
GRI 405-1 Diversidad
en órganos de
gobierno y empleados
43-
44
Remuneración media
de los consejeros por
sexo
Marco interno:
descripción
cuantitativa de las
remuneraciones
medias de consejeros
por sexo
45
-46
Remuneración media
de los directivos por
sexo
Marco interno:
descripción
cuantitativa de las
remuneraciones
medias de directivos
por sexo
43
Implantación de
políticas
de
desconexión laboral
Marco interno:
descripción
cualitativa de la
existencia de dichas
políticas
47
El Grupo Amper
no cuenta con
políticas de
desconexión
laboral, si bien
está dialogando
con la
representación
legal de los
trabajadores con
el fin de alcanzar
acuerdos y
determinar la
referida política.
Empleados
con
discapacidad
GRI405-1 Diversidad
en órganos de
gobierno y empleados
56
Organización
del trabajo
Organización
del
tiempo de trabajo
Marco interno:
descripción
cualitativa de la
organización del
trabajo
47-
49
Número de horas de
absentismo
Marco interno:
descripción
cuantitativa del
absentismo
47-
49
Medidas destinadas a
facilitar el disfrute de
la conciliación y
fomentar el ejercicio
corresponsable de
Marco interno:
descripción
cualitativa de las
medidas de
conciliación
47-
49
estos por parte de
ambos progenitores
Salud y
seguridad
Condiciones de salud
y seguridad en el
trabajo
Marco interno:
descripción
cualitativa de las
condiciones de salud
y seguridad en el
trabajo
49-
50
Número de accidentes
de trabajo y
enfermedades
laborales por sexo,
tasa de frecuencia y
gravedad por sexo
GRI 403
-9 Lesiones
por accidente laboral
GRI 403
-
10 Dolencias
y enfermedades
profesionales
51-
53
Relaciones
sociales
Organización
del
diálogo social
Marco interno:
descripción
cualitativa de la
organización del
diálogo social403
54
Porcentaje de
empleados cubiertos
por convenio colectivo
por país
GRI 102
-
41 Acuerdos
de negociación
colectiva
54
Balance de los
convenios colectivos,
particularmente en el
campo de la salud y la
seguridad en el
trabajo
403
-
4 Temas de salud
y seguridad tratados
en acuerdos formales
con sindicatos
54
Formación
Políticas
implementadas en el
campo de la
formación
Marco interno:
descripción
cualitativa de las
políticas
implementadas en el
campo de la
formación
55
Cantidad
total de
horas de formación
por categorías
profesionales
Marco interno:
descripción
cuantitativa de las
horas de formación
por categoría
profesional
55
Accesibilidad universal de las
personas con discapacidad
Marco interno:
descripción
cualitativa de las
medidas accesibilidad
universal de las
personas con
discapacidad
56
Igualdad
Medidas adoptadas
para promover la
igualdad de trato y de
oportunidades entre
mujeres y hombres
Descripción
cualitativa de la
gestión realizada
56-
58
Planes de igualdad
medidas adoptadas
para promover el
empleo, protocolos
contra el acoso
sexual y por razón de
sexo
Descripción
cualitativa de la
gestión
realizada
56-
58
Integración y la
accesibilidad
universal
de las
personas con
discapacidad
Descripción
cualitativa de la
gestión realizada
56-
58
Política contra todo
tipo de discriminación
y, en su caso, de
gestión de la
diversidad
Descripción
cualitativa de la
gestión realizada
56-
58
III. INFORMACIÓN SOBRE EL RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS
Ámbitos
Marco de reporting
Referencia
Razón de la
omisión
Aplicación
de procedimientos de
diligencia debida en materia de
derechos humanos
GRI 102-16 Valores,
principios, Estándares
y normas de conducta
Descripción
cualitativa de la
gestión realizada
GRI 102-17
Mecanismos de
asesoramiento y
preocupaciones
éticas
66-
67
Prevención de los riesgos de
vulneración de derechos humanos y,
en su caso,
medidas para mitigar,
gestionar y reparar posibles abusos
cometidos
GRI 102-16 Valores,
principios, Estándares
y normas de conducta
Descripción
cualitativa de la
gestión realizada
GRI 102
-17
Mecanismos de
asesoramiento y
preocupaciones
éticas
66-
67
Denuncias por casos de vulneración
de derechos humanos
GRI 406
-1 Casos de
discriminación y
acciones correctivas
emprendidas
67
Durante el
ejercicio
2021 no se
ha recibido
ninguna
denuncia
por casos
de
vulneración
de derechos
humanos
Promoción y cumplimiento de las
disposiciones de los convenios
fundamentales de la OIT relacionadas
con el respeto por la libertad de
asociación y el derecho a la
negociación colectiva
Marco interno:
descripción
cualitativa de las
medidas
desarrolladas
66-
67
Eliminación
de la
discriminación en el
empleo y la ocupación
Marco interno:
descripción
cualitativa de las
medidas
desarrolladas
56-
58
Eliminación
del trabajo forzoso u
obligatorio
Marco interno:
descripción
cualitativa de las
medidas
desarrolladas
58
Abolición
efectiva del trabajo infantil
Marco interno:
descripción
cualitativa de las
medidas
desarrolladas
58
IV. INFORMACIÓN RELATIVA A LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL SOBORNO
Ámbitos
Marco de reporting
Referencia
Razón de la
omisión
Información
relativa a la
lucha
contra
la corrupción
y el soborno
Medidas
adoptadas
para prevenir la
corrupción y el
soborno
GRI 102-16 Valores,
principios, Estándares
y normas de conducta
Descripción
cualitativa de la
gestión realizada
GRI 102
-17
Mecanismos de
asesoramiento y
preocupa
ciones
éticas
67-
68
Medidas para luchar
contra el blanqueo de
GRI 102
-16 Valores,
principios, Estándares
68
capitales
y normas de conducta
Descripción
cualitativa de la
gestión realizada
GRI 102
-17
Mecanismos de
asesoramiento y
preocupaciones
éticas
Aportaciones
a
fundaciones y
entidades sin ánimo
de lucro
Marco interno:
descripción
cualitativa de las
aportaciones a
fundaciones y
entidades sin ánimo
de lucro
68
No se han
realizado
aportacione
s a estas
entidades
y/o
fundaciones
durante el
ejercicio
2020
IV. INFORMACIÓN
SOBRE LA SOCIEDAD
Ámbitos
Marco de reporting
Referencia
Razón de la
omisión
Compromisos
de la empresa
con el
desarrollo
sostenible
Impacto de la
actividad de la
sociedad en el empleo
y el desarrollo local
Marco interno:
descripción
cualitativa del
impacto
73
El Grupo
Amper no
realiza
actividades
que tengan un
impacto
significativo en
las
comunidades
locales.
Tampoco
participa en
actividades de
evaluación de
impactos
ambientales y
sociales, ni
programas de
desarrollo ni
procesos de
queja de las
comunidades.
Impacto de la
actividad de la
sociedad en las
poblaciones locales y
en el territorio
Marco interno:
descripción
cualitativa del
impacto
73
Relaciones
mantenidas con los
actores de las
comunidades locales
y las modalidades del
diálogo con estos
Marco interno:
descripción
cualitativa de las
relaciones
mantenidas
73
Acciones
de
asociación o
patrocinio
Marco interno:
descripción
cualitativa de las
acciones de
asociación o
patrocinio
73
Subcontrataci
ón y
proveedores
Inclusión en la política
de compras de
cuestiones sociales,
de igualdad de género
Marco interno:
descripción
cualitativa de la
inclusión en la política
70
y ambientales
de compras de
cuestiones sociales,
de igualdad de género
y ambientales
Consideración en las
relaciones con
proveedores y
subcontratistas de su
responsabilidad social
y ambiental
Descripción
cualitativa de las
relaciones con
proveedores
70-
72
Sistemas
de
supervisión y
auditorías y
resultados de las
mismas
Descripción
cualitativa y
cuantitativa de los
sistemas de
supervisión y
auditorías y resultado
de las mismas
70-
72
Consumidores
Medidas
para la salud
y la seguridad de los
consumidores
Marco interno:
descripción
cualitativa de las
medidas para la salud
y la seguridad de los
consumidores
69
Grupo Amper
no cuenta con
medidas
específicas
para proteger
la seguridad y
salud de los
consumidores,
si no que se
asegura que
sus productos
cuentan con la
certificación
necesaria
exigida por la
UE
Sistemas
de
reclamación
Marco interno:
descripción
cualitativa de los
sistemas de
reclamación
69
Quejas
recibidas y
resolución de las
mismas
Marco interno:
descripción
cuantitativa de las
quejas recibidas y su
resolución
69
Grupo Amper
no gestiona
quejas de
clientes, sino
incidencias
que son
resueltas de
forma diaria
Información
fiscal
Beneficios obtenidos
país por país
GRI 201-1 Valor
económico directo
generado y distribuido
75
Impuestos
sobre
beneficios pagados
GRI 201-1 Valor
económico directo
generado y distribuido
75
Subvenciones
públicas recibidas
GRI 201-4 Asistencia
financiera recibida del
gobierno
75
REGLAMENTO UE 2020/852
ÁMBITOS GENERALES
Ámbitos
Marco de reporting
Referen
cia
Razón de la
omisión
Proporción de actividades
económicas elegibles y no elegibles
en el
volumen total de negocios, de
inversiones en activos fijos (
capex
) y
sus gastos operativos (opex)
Marco interno.
58
-64
Divulgaciones que acompañan a los
indicadores clave de resultados
Marco interno
58
-64
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188
El anterior Informe de Gestión Consolidado de AMPER, S.A. y Sociedades Dependientes
correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2021 ha sido formulado por el
Consejo de Administración en su sesión de 23 de febrero 2022 y se ha extendido en 188
folios, numerados del 1 al 188 ambos inclusive, siguiendo el Formato Electrónico Único
Europeo (FEUE), conforme a lo establecido en el Reglamento Delegado (UE) 2019/81.
En cumplimiento de lo previsto en el art. 253 de la Ley de Sociedades de Capital, las firman
todos los miembros del Consejo de Administración en ejercicio de su cargo.
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D. Pedro Morenés Eulate
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D. Fernando Castresana Moreno
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D. Juan José Rodríguez-Navarro Oliver
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D. José Luis Martinavarro Dealbert
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Dña. Mónica Espinosa Caldas
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Dña. Pilar Platero Sanz
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D. Íñigo Resusta Covarrubias
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Dña. María Luisa Poncela García
