-
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas anuales consolidadas al 31 de diciembre de 2022 e
Informe de gestión del ejercicio 2022
Notas
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO
CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA
ESTADO DE RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO
MEMORIA CONSOLIDADA
1.
Actividad e información general
2.
Perímetro de consolidación
3.
Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas
4.
Normas de valoración
5.
Información financiera por segmentos
6.
Fondo de comercio y Combinaciones de Negocios
7.
Otros activos intangibles
8.
Inmovilizado material
9.
Inversiones inmobiliarias
10.
Activos financieros
11.
Existencias
12.
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
13.
Efectivo y equivalentes al efectivo
14.
Patrimonio neto y ganancias por acción
15.
Provisiones
16.
Préstamos y créditos bancarios
17.
Otros pasivos financieros no corrientes
18.
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
19.
Otros pasivos financieros corrientes
20.
Situación fiscal
21.
Compromisos y contingencias
22.
Inversiones en sociedades contabilizadas aplicando el método de participación
23.
Partes vinculadas
24.
Órgano de Administración y Alta Dirección. Remuneraciones y otros compromisos
25.
Ingresos y gastos
26.
Arrendamientos
27.
Remuneración de los auditores
28.
Políticas de gestión de riesgos financieros
29.
Valores razonables de instrumentos financieros
30.
Componentes de otro resultado global
31.
Información medioambiental
32.
Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores
33.
Hechos posteriores
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE
2022
(Expresado en euros)
- 1 -
Notas
31/12/2022
31/12/2021
Activos No Corrientes
Fondo de comercio
6
Otros activos intangibles
7
Inmovilizado material
8
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación
22
Activos financieros no corrientes
10
Activos por impuestos diferidos
20
Activos Corrientes
Existencias
11
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
10-12
Impuesto sobre Sociedades corriente
20
Otros saldos con Administraciones Públicas deudoras
20
Otros activos financieros corrientes
10
Otros activos corrientes
10
Efectivo y equivalentes al efectivo
10-13
Total Activos
Patrimonio Neto
Patrimonio neto atribuido a los accionistas de la Sociedad dominante
Capital social
14
Prima de emisión
14
Reservas
14
Acciones y participaciones en patrimonio propias
14
(93.678 )
(75.882 )
Resultado del ejercicio
Dividendo a cuenta
14
(8.151.564 )
(8.151.845 )
Ajustes por valoración
Patrimonio neto atribuido a intereses minoritarios
14
Pasivos No Corrientes
Provisiones
15
Préstamos y créditos bancarios
16
Otros pasivos financieros no corrientes
17
Pasivos por impuestos diferidos
20
Pasivos Corrientes
Provisiones
15
Préstamos y créditos bancarios
16
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
18
Otros pasivos financieros corrientes
19
Impuesto sobre Sociedades corriente
20
Otros saldos con Administraciones Públicas acreedoras
20
Periodificaciones
Total Patrimonio Neto y Pasivos
Las Notas 1 a 33 descritas en la memoria consolidada adjunta forman parte integrante del estado de situación
financiera consolidado al 31 de diciembre de 2022.
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO
ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 2 -
Notas
2022
2021
Ingresos ordinarios (Importe neto de la cifra de negocio)
5
Otros ingresos operativos
5-25
Trabajos realizados por la empresa para su activo
7-25
Gastos de explotación
Consumos y otros gastos
25
(25.501.559 )
(22.000.122 )
Gastos de personal
25
(71.050.797 )
(62.048.942 )
Dotaciones para amortizaciones
5, 7 y 8
(14.997.110 )
(14.093.894 )
Otros gastos operativos
25
(45.071.709 )
(36.318.028 )
Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado
7 y 8
(467.407 )
(33.067 )
Otros resultados
(155.336 )
Resultado operativo
Gastos financieros
(418.832 )
(458.301 )
Ingresos financieros
Resultado por enajenación de instrumentos financieros
(403.544 )
(39.607 )
Diferencias de cambio
(309 )
(1.159 )
Resultado financiero
(755.471 )
(495.876 )
Resultado de entidades valoradas por el método de la participación
22
(57.067 )
(33.950 )
Resultado consolidado antes de impuestos
Impuesto sobre Sociedades
20
(10.533.125 )
(10.967.857 )
Resultado consolidado del ejercicio
Atribuible a:
Accionistas de la Sociedad dominante
Intereses minoritarios
Beneficio por acción
Básico y diluido (en euros)
14
Las Notas 1 a 33 descritas en la memoria consolidada adjunta forman parte integrante de la cuenta de
resultados consolidada correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022.
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DE RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresado en euros)
- 3 -
Notas
2022
2021
Resultado consolidado del ejercicio
Otro resultado global
Otro resultado global que se reclasificará a resultados en ejercicios posteriores:
Valor razonable de los instrumentos financieros
(82.277 )
Diferencias de conversión
Efecto impositivo
20
(10.322 )
Otro resultado global que se reclasificará a resultados en ejercicios
posteriores, neto de impuestos
(61.883 )
Otro resultado global que no se reclasificará a resultados en ejercicios posteriores:
Diferencias de conversión
Efecto impositivo
20
(1.370 )
(2.121 )
Otro resultado global que no se reclasificará a resultados en ejercicios
posteriores, neto de impuestos
Otro resultado global del ejercicio, neto de impuestos
30
(55.521 )
Resultado global total consolidado del ejercicio, neto de impuestos
Atribuible a:
Accionistas de la Sociedad dominante
Intereses minoritarios
Las Notas 1 a 33 descritas en la memoria consolidada adjunta forman parte integrante del estado de
resultado global consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022.
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresado en euros)
- 4 -
Notas
2022
2021
Resultados antes de impuestos
Ajustes al resultado
Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado
7 y 8
Deterioro por operaciones comerciales
Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado
Variación de provisiones
15
Gastos financieros
Ingresos financieros
(67.214 )
(3.191 )
Otros ingresos y gastos
Variación del capital circulante
Existencias
11 y
25
(228.578 )
(291.422 )
Cuentas a cobrar
(909.103 )
Cuentas a pagar
Otros flujos de efectivo de actividades de explotación
Impuesto sobre beneficios pagados
(9.628.264 )
(11.280.695 )
TESORERÍA PROVENIENTE DE ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN
Pagos por compras de inmovilizado
7 y 8
(14.030.676 )
(10.575.188 )
Pagos por adquisición de Sociedades dependientes y asociadas
6
(50.000 )
Pagos por inversiones en otros activos financieros
10
(24.515.901 )
(10.501.986 )
Cobros por intereses
Cobros por desinversiones en otros activos financieros
10
TESORERÍA UTILIZADA EN ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
(12.558.756 )
(17.081.246 )
Amortización de instrumentos de patrimonio
Adquisición de instrumentos de patrimonio de la Sociedad dominante
(617.398 )
(491.372 )
Enajenación de instrumentos de patrimonio de la Sociedad dominante
Cobros por otras deudas
Pagos por préstamos bancarios
16
(6.052.605 )
(5.774.917 )
Pagos por intereses
(456.315 )
(112.576 )
Pago de dividendos
14
(17.188.314 )
(17.348.242 )
Pagos por arrendamientos
26
(7.634.103 )
(7.651.983 )
Otros pagos de financiación
(94.642 )
TESORERÍA UTILIZADA EN ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
(31.446.447 )
(30.795.984 )
CAMBIO NETO EN LA SITUACIÓN DE TESORERÍA
(1.020.643 )
Reconciliación:
Tesorería y otros activos equivalentes al inicio del ejercicio
Tesorería y otros activos equivalentes al cierre del ejercicio
13
Variación neta en efectivo y equivalentes al efectivo
(1.020.643 )
Las Notas 1 a 33 descritas en la memoria consolidada adjunta forman parte integrante del estado de flujos de
efectivo consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL
31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresado en euros)
- 5 -
Patrimonio
neto total
Patrimonio
intereses
minoritarios
Patrimonio
accionistas
Sociedad
dominante
Capital
Social
(Nota 14)
Prima de
emisión
(Nota 14)
Reservas
(Nota 14)
Acciones
propias
(Nota 14)
Dividendo
a cuenta
Resultado
del
ejercicio
Ajustes por
Valoración
Saldo al 31 de diciembre de 2020
(48.692 )
Distribución del resultado consolidado del ejercicio
anterior
(13.941.697 )
A Pago dividendos
(17.348.242 )
(197.424 )
(17.150.818 )
(8.998.973 )
(8.151.845 )
Otras variaciones del patrimonio neto
(50.000 )
(84.146 )
(84.146 )
Operaciones con acciones de la Sociedad
dominante
(27.190 )
Total distribución de resultados consolidados
y transacciones con accionistas
(17.386.309 )
(163.278 )
(17.223.031 )
(27.190 )
(8.151.845 )
(13.941.697 )
Resultado consolidado del ejercicio 2021
Otros ingresos y gastos reconocidos del ejercicio
(55.521 )
(701 )
(54.820 )
(54.820 )
Total resultado global consolidado
(54.820 )
Saldo al 31 de diciembre de 2021
(75.882 )
(8.151.845 )
Distribución del resultado consolidado del ejercicio
anterior.
(27.389.527 )
A Pago dividendos.
(17.187.614 )
(395.072 )
(16.792.542 )
(8.640.978 )
(8.151.564 )
Otras variaciones del patrimonio neto.
Operaciones con acciones de la Sociedad
dominante.
(20.469 )
(20.469 )
(2.672 )
(17.796 )
Total distribución de resultados consolidados
y transacciones con accionistas
(17.208.083 )
(395.072 )
(16.813.011 )
(17.796 )
(27.389.527 )
Resultado consolidado del ejercicio 2022
Otros ingresos y gastos reconocidos del ejercicio.
Total resultado global consolidado
Saldo al 31 de diciembre de 2022
(93.678 )
(8.151.564 )
Las Notas 1 a 33 descritas en la memoria consolidada adjunta forman parte integrante del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de
diciembre de 2022
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 6 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 7 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 8 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 9 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 10 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 11 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 12 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 13 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 14 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 15 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 16 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 17 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 19 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 20 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 21 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 22 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 23 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 24 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 25 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 26 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 27 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 28 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 29 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 30 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 31 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 32 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 33 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 34 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 35 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 36 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 37 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 38 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 39 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 40 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 41 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 42 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 43 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 44 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 45 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 46 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 47 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 48 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 49 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 50 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 51 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 52 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 53 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en euros)
- 54 -
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
FORMULACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DEL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
Las presentes cuentas anuales consolidadas de Grupo Baviera del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre
de 2022, contenidas en el Estado de Situación Financiera Consolidado, la Cuenta de Resultados Consolidada,
el Estado de Resultado Global Consolidado, el Estado de Flujos de Efectivo Consolidado, el Estado de Cambios
en el Patrimonio Neto Consolidado y las notas numeradas correlativamente de la 1 a la 33, ambas inclusive,
de la Memoria Consolidada, han sido formuladas en la reunión del Consejo de Administración de Clínica
Baviera, S.A. celebrada el 28 de marzo de 2023 con asistencia de todos los Consejeros de forma telemática.
Presidente del Consejo de Administración
Consejero delegado
D. Bang Chen D. Eduardo Baviera Sabater
Vocal
Vocal
D. Li Li D. Shijun Wu
Vocal
Vocal
Dña. Yongmei Zhang D. Emilio Moraleda Martínez
Vocal
Secretario no consejero
Dª. Isabel Aguilera Navarro D. Antonio Peral Ortiz de la Torre
Las Cuentas Anuales consolidadas no son firmadas por los Consejeros por imposibilidad material, dado que
la reunión es celebrada de forma telemática.
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
(Expresado en euros)
1. Evolución del Grupo
Grupo Baviera es el Grupo líder en España en el campo de la cirugía refractiva con láser y otros tratamientos
oftalmológicos. Con 30 años de experiencia en medicina oftalmológica, ofrece las técnicas más avanzadas
para el tratamiento de la mayor parte de las patologías oculares, incluyendo cirugía refractiva con láser para
miopía, hipermetropía y astigmatismo, implantes de lentes intraoculares para cataratas, tratamientos de
glaucoma y presbicia, etc. Ofrecemos tratamientos para los problemas y enfermedades oculares gracias a la
labor de un amplio equipo médico integrado en diferentes unidades especializadas: Unidad de Cirugía
Refractiva, Unidad de Presbicia, Unidad de Cataratas, Unidad de Retina, Unidad de Oftalmología Pediátrica y
Estrabismo, Unidad de Cirugía Plástica Ocular, Unidad de Glaucoma, Unidad de Córnea y Unidad de
Neuroftalmología.
Los servicios son ofrecidos a través de una amplia red de clínicas en las principales ciudades y capitales de
provincia del territorio nacional, así como las principales ciudades centroeuropeas.
La fortaleza del Grupo, la solidez del modelo de negocio, la alta calidad asistencial ofrecida a nuestros
pacientes, junto con el buen trabajo del equipo directivo, el equipo médico y el resto de profesionales del Grupo
Baviera, hacen que la empresa continúe siendo la clínica oftalmológica de referencia en el mercado español,
con una amplia gama de productos y diversificación de mercados como catalizadores del crecimiento a medio
plazo.
El Grupo Baviera cuenta actualmente con un total de 97 centros oftalmológicos distribuidos geográficamente
de la siguiente manera: 65 en España, 6 en Italia, 25 en Alemania y 1 en Austria.
Asimismo, el Grupo cuenta con el apoyo de su accionista mayoritario Aier Eye Hospital, cuya presencia en Asia
y Norteamérica, convierten al Grupo en la mayor red de clínicas oftalmológicas del mundo.
2022 ha continuado con la magnífica tendencia positiva iniciada en el segundo semestre del 2020 con motivo
de la reapertura de las clínicas y el levantamiento de las restricciones causadas por la COVID y ha logrado
mejorar en todos los indicadores económicos y operacionales las cifras récord de 2021.
Continuaremos mirando al futuro del Grupo Baviera manteniendo las líneas de actuación marcadas en los
últimos años: inversión y liderazgo tecnológico, avance en la digitalización, implantación nacional e
internacional, excelencia por la calidad, etc., en el área oftalmológica con los objetivos inmediatos de crecer en
las ciudades en las que se encuentra presente y potenciar la imagen de marca en cada una de sus Unidades
de Negocio.
2. Acontecimientos importantes con posterioridad a la fecha de cierre del periodo
Desde el cierre del ejercicio 2022 hasta la fecha de formulación por el Consejo de Administración de la Sociedad
dominante de estas cuentas anuales consolidadas, no se ha producido ni se ha tenido conocimiento de ningún
hecho significativo digno de mención.
3. Indicadores
Este crecimiento de actividad tan relevante ha permitido que los resultados económicos muestren una evolución
muy positiva.
Alcanzamos la cifra récord de facturación de 198 millones de euros (+15% frente a 2021). El crecimiento ha
sido especialmente en España (+20%).
El beneficio neto ascendió a 30,1 millones de euros, lo que supuso un incremento del 8% respecto a 2021 (27,9
millones de euros).
El EBITDA alcanzó la cifra de 57 millones de euros (+6% sobre 2021).
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
(Expresado en euros)
La posición financiera neta del Grupo cerró en +35,7 millones de euros, esto es casi 14 millones más que en el
cierre de 2021 (21,7 millones de euros).
El beneficio por acción del 2022 es de 1,81 euros/acción por los 1,68 euros/acción del 2021, lo que supone un
incremento del 8%.
La retribución al accionista con cargo a resultados del 2022 ha ascendido a 1,30 euros/acción, por los 1,05
euros/acción del 2021, suponiendo un incremento del 24%.
Durante este ejercicio, el Grupo ha incrementado la plantilla en 149 personas en todos los mercados en los que
opera. Siendo el detalle de la plantilla al 31 de diciembre de 2022 la siguiente:
31/12/202
2
31/12/2021
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Altos
directivos y Administradores
8
2
3
1
Mandos intermedios (u otros
directivos)
7
3
6
5
Licenciados sanitarios
111
91
99
72
Técnicos sanitarios y auxiliares
87
847
70
756
Otro personal no sanitario
59
134
62
126
Total
272
1.077
240
960
4. Dividendos
El Consejo de Administración propondrá a la Junta General de Accionistas de la Sociedad dominante la
distribución de un dividendo ordinario correspondiente al ejercicio 2022 que ascenderá a 1,3 euros por acción,
que equivaldrá al 70% del resultado consolidado. De esta cantidad, 0,50 euros por acción ya han sido
distribuidos en concepto de dividendo a cuenta, según se acordó en el Consejo de la Sociedad el día 16 de
noviembre de 2022.
5. Actividades de I+D
El departamento de I+D continúa fiel a su importante misión en la investigación, desarrollo e innovación
tecnológica de nuevos proyectos científicos con el objetivo de ofrecer nuevas posibilidades quirúrgicas a
nuestros pacientes, mejorar procesos existentes y ampliar el número de servicios ofrecidos, todo ello con el
objetivo global de profundizar en el conocimiento del ojo humano. Una de las tareas fundamentales del
departamento de I+D es la formación continua de los doctores y personal médico, con la finalidad de seguir
prestando los máximos niveles de calidad a nuestros pacientes.
6. Adquisición de acciones propias
A fecha de formulación de las Cuentas Anuales, la Sociedad dominante posee 5.196 acciones propias de 0,10
euros de valor nominal, valoradas en 93.678 euros, que representan el 0,03% del capital escriturado.
7. Uso de instrumentos financieros derivados
No se ha producido el uso de instrumentos financieros derivados por parte del Grupo que resulte relevante para
la valoración de sus activos, pasivos, situación financiera y resultados del Grupo.
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
(Expresado en euros)
8. Política de gestión de riesgos
8.1 Factores de riesgo financiero
Las actividades del Grupo están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado (incluyendo
riesgo de tipo de cambio, riesgo del tipo de interés y riesgo de precios), riesgo de crédito y riesgo de liquidez.
El programa de gestión del riesgo global del Grupo se centra en la incertidumbre de los mercados financieros
y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre su rentabilidad financiera. El Grupo emplea
instrumentos financieros derivados para cubrir determinadas exposiciones al riesgo.
La gestión del riesgo está controlada por el Departamento de Tesorería de la Sociedad dominante que
identifica, evalúa y cubre los riesgos financieros con arreglo a las políticas aprobadas por el Consejo de
Administración. El Consejo proporciona políticas escritas para la gestión del riesgo global, así como para áreas
concretas como riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipo de interés, riesgo de liquidez, empleo de derivados y
no derivados e inversión del exceso de liquidez.
Las operaciones del Grupo están expuestas a distintas tipologías básicas de riesgo financiero:
a) Riesgo de mercado
El riesgo de mercado se produce por la posible pérdida causada por variaciones en el valor razonable o en los
futuros flujos de efectivo de un instrumento financiero debidas a cambios en los precios de mercado.
El riesgo de tipo de interés del Grupo surge de la deuda financiera. Los préstamos emitidos a tipos variables
exponen al Grupo a riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo, que está parcialmente compensado por
el efectivo mantenido a tipos variables.
El Grupo analiza la exposición al riesgo de tipo de interés de manera dinámica. El Grupo calcula el impacto en
el resultado para un cambio determinado en el tipo de interés de los préstamos existentes.
Durante el ejercicio 2022 ante las subidas esperadas de los tipos de interés y gracias a su favorable posición
de tesorería, el Grupo decidió cancelar anticipadamente los préstamos a tipo variable que disponía, así como
las pólizas de crédito, las cuales no se encontraban dispuestas.
En lo referente al riesgo de tipo de cambio, el Grupo opera en el ámbito de la Unión Europea por lo que no
mantiene derechos de cobro ni compromisos con terceros en moneda diferente a la funcional (Euro), a
excepción de la inversión y el préstamo otorgado en el 2019 y que fue capitalizado en el 2020 como mayor
valor de la participación con la Sociedad dependiente Aier Global Vision Care Management Co., Limited,
denominados en Dólares de Hong Kong (HKD) y detallados en la Nota 22 de la memoria.
b) Riesgo de crédito
El riesgo de crédito se gestiona por Grupos. El riesgo de crédito surge de efectivo y otros activos líquidos
equivalentes al efectivo, los instrumentos financieros derivados y los depósitos en bancos e instituciones
financieras, así como por la exposición al riesgo de crédito con clientes mayoristas y minoristas, incluyendo las
cuentas comerciales a cobrar y las transacciones comprometidas. En relación con los bancos e instituciones
financieras, únicamente se aceptan entidades de reconocido prestigio.
El riesgo de crédito se produce por la posible pérdida causada por el incumplimiento de las obligaciones
contractuales de las contrapartes del Grupo, es decir, por la posibilidad de no recuperar los activos financieros
por el importe contabilizado y en el plazo establecido.
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
(Expresado en euros)
La exposición máxima al riesgo de crédito al 31 de diciembre de 2022 y de 2021 es la siguiente:
(Miles de euros)
31/12/2022
31/12/2021
Activos financieros no corrientes
3.206
1.854
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
2.872
3.394
Efectivo y
otros activos líquidos equivalentes
19.173
9.801
Total
25.251
15.049
Para gestionar el riesgo de crédito el Grupo distingue entre los activos financieros originados por las actividades
operativas y por las actividades de inversión.
Actividades operativas
En cuanto a los saldos correspondientes a Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar, el Grupo no tiene
concentraciones significativas de riesgo de crédito, pues la prestación de servicios a particulares constituye la
mayoría de la cifra de negocios, realizándose el cobro, fundamentalmente, en efectivo o por medio de tarjetas
de crédito o transferencias. En cuanto a la venta con pago aplazado, realizada fundamentalmente a Sociedades
Médicas y Mutualidades, la gestión de riesgo se efectúa de acuerdo con las directrices de la Dirección del
Grupo.
Actividades de inversión
El Grupo realiza sus actividades de inversión de acuerdo con los siguientes criterios:
• Se realizan con entidades de reconocida solvencia
• Se invierte en productos de naturaleza conservadora
• Las autorizaciones para las inversiones correspondientes están delimitadas en función de los
apoderamientos otorgados a los altos directivos del Grupo, y en todo caso, están enormemente restringidas.
Habitualmente se trata de inversiones con disponibilidad automática de fondos.
c) Riesgo de liquidez
Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de efectivo y valores negociables
suficientes, la disponibilidad de financiación mediante un importe suficiente de facilidades de crédito
comprometidas y tener capacidad para liquidar posiciones de mercado.
La dirección realiza un seguimiento de las previsiones de la reserva de liquidez del Grupo y el efectivo y
equivalentes al efectivo en función de los flujos de efectivo esperados. Las fuentes principales de liquidez son
las propias operaciones de la entidad y préstamos bancarios.
La estructura financiera del Grupo presenta un bajo riesgo de liquidez dado el moderado nivel de
apalancamiento financiero y los elevados flujos de tesorería derivados del ciclo de explotación.
•El Grupo presenta un Fondo de Maniobra positivo de 3.570.070 y 2.056.090 euros al 31 de diciembre de
2022 y 2021 respectivamente.
La elevada diferencia entre el periodo medio de cobro (4 días) y de pago (35 días) hace que el fondo de
maniobra negativo no presente un riesgo significativo para la liquidez del Grupo.
El riesgo de liquidez vendría motivado por la posibilidad de que el Grupo no pueda disponer de fondos líquidos,
o acceder a ellos, en la cuantía suficiente y al coste adecuado, para hacer frente en todo momento a las
obligaciones de pago. El objetivo del Grupo es mantener las disponibilidades líquidas necesarias.
Las políticas del Grupo establecen límites razonables de liquidez que han de ser mantenidos en todo momento:
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
(Expresado en euros)
Los excesos de liquidez sólo se pueden invertir en determinados tipos de activos (ver apartado anterior
sobre riesgo de créditos-actividades de inversión) que garanticen su liquidez.
Adicionalmente, el Grupo sigue políticas prudentes en su financiación externa, acudiendo a la misma de
forma muy puntual y, normalmente, solo para financiar proyectos de inversión o combinaciones de negocios.
Los préstamos suscritos durante 2020 fueron contratados en unas condiciones financieras muy
competitivas, lo que avala la percepción de solvencia y solidez de que goza el Grupo en el ámbito financiero.
8.2 Riesgos operacionales
El negocio del Grupo Baviera se ve condicionado tanto por factores exclusivos del Grupo, como por factores
que son comunes a cualquier empresa de su sector. Los riesgos e incertidumbres más significativos a los que
se enfrenta el Grupo y que podrían afectar a su negocio, a su situación financiera, a su reputación, imagen
corporativa y marca, y a sus resultados, deben ser considerados conjuntamente con la información recogida
en los estados financieros y son los siguientes:
La actividad del grupo está sujeta a normativa sobre licencias sanitarias, la cual es especialmente compleja en
Alemania y Austria.
9. Periodo medio de pago
Durante el ejercicio 2022 y 2021 el periodo medio de pago a proveedores ha sido de 35 y 32 días
respectivamente.
10. Estado de información no financiera según la Ley 11/2018, de 28 de diciembre
El estado de información no financiera del Grupo Baviera se adjunta como anexo y forma parte integral del
Informe de gestión consolidado del Grupo Baviera correspondiente al ejercicio 2022.
11. Medidas alternativas del rendimiento (APM)
• EBITDA:
2022
2021
Resultado operativo
41.492.472
39.429.182
Dotaciones para amortizaciones
14.997.110
14.093.894
Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado
467.407
33.067
Otros resultados
(deterioro extraordinario aquí recogido)
7.225
EBITDA
56.964.214
53.556.143
Se define como el resultado operativo más las amortizaciones y deterioros de inmovilizados. Su importancia
radica en que, al no tener en cuenta magnitudes financieras e impositivas, así como gastos que no supongan
salida de caja, es un buen instrumento para medir en el tiempo la entrada de caja procedente de las actividades
operativas.
• Posición financiera neta:
31/12/2022
31/12/2021
Préstamos y créditos bancarios no corrientes
(2.515.989)
(6.471.785)
Préstamos y créditos bancarios corrientes
(2.006.422)
(4.103.230)
Efectivo y equivalentes al efectivo
19.172.895
9.801.026
Otros activos financieros corrientes y no
corrientes
21.037.230
22.471.366
Posición financiera neta
35.687.714
21.697.377
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022
(Expresado en euros)
Es la diferencia entre el saldo de deuda con intereses explícitos y efectivo y otros activos líquidos equivalentes
y otros activos financieros. Es un indicador importante para analizar el nivel de liquidez y/o endeudamiento de
una empresa en el tiempo. Este indicador también se puede asociar con otros (por ejemplo, el ratio Deuda
financiera neta/EBITDA) para comparar la capacidad de hacer frente a obligaciones financieras de diferentes
empresas.
12. Informe Anual de Gobierno Corporativo
El Informe Anual de Gobierno Corporativo se publica la página web de CNMV (www.cnmv.es) y en la web de
Clínica Baviera (www.Grupobaviera.es) y forma parte integrante del informe de gestión consolidado del Grupo
Baviera correspondiente al ejercicio 2022.
13. Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros
El Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros se publica la página web de CNMV (www.cnmv.es) y
en la web de Clínica Baviera (www.Grupobaviera.es) y forma parte integrante del informe de gestión
consolidado del Grupo Baviera correspondiente al ejercicio 2022.
CLÍNICA BAVIERA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
FORMULACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DEL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
Los siguientes documentos han sido formulados en la reunión del Consejo de Administración de Clínica
Baviera, S.A. celebrada el 28 de marzo de 2023 con asistencia de todos los Consejeros de forma telemática.
1. Informe de gestión consolidado del Grupo Baviera del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de
2022.
2. Estado de Información No Financiera consolidado del Grupo Baviera del ejercicio anual terminado el
31 de diciembre de 2022.
Presidente del Consejo de Administración
Consejero delegado
D. Bang Chen D. Eduardo Baviera Sabater
Vocal
Vocal
D. Li Li D. Shijun Wu
Vocal
Vocal
Dña. Yongmei Zhang D. Emilio Moraleda Martínez
Vocal
Dª. Isabel Aguilera Navarro
Las Cuentas Anuales consolidadas no son firmadas por los Consejeros por imposibilidad material, dado que
la reunión es celebrada de forma telemática.
ESTADO EJERCICIO
INFORMACIÓN NO
FINANCIERA
2 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
INDICE
1. MODELO NEGOCIO ....................................................................................................... 4
1.1 ENTORNO EMPRESARIAL..................................................................................................... 4
1.2 ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA .......................................................................................... 7
1.3 MERCADOS DONDE SE ENCUENTRA LA ORGANIZACIÓN .................................................. 10
1.4 OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS ................................................................................................ 10
1.5 FACTORES Y TENDENCIAS QUE PUEDEN AFECTAR A SU EVOLUCIÓN ............................... 11
1.6 ESTRATEGIA DURANTE LA PANDEMIA DE COVID-19 ........................................................ 12
1.7 GESTIÓN DE RIESGOS ........................................................................................................ 12
1.8 MARCO DE REPORTING UTILIZADO PARA LA SELECCIÓN DE INDICADORES CLAVE DE
RESULTADOS NO FINANCIEROS .............................................................................................. 14
1.9 TAXONOMÍA EUROPEA ..................................................................................................... 14
2. ANÁLISIS DE MATERIALIDAD ....................................................................................... 16
3. . CUESTIONES AMBIENTALES ...................................................................................... 17
3.1 CUIDADO Y PROTECCIÓN DEL MEDIO NATURAL............................................................... 17
3.2 REDUCCIÓN DE LA CONTAMINACIÓN ............................................................................... 19
3.3 CONTRIBUCIÓN DE CLÍNICA BAVIERA A LA ECONOMÍA CIRCULAR .................................. 20
3.4 GESTIÓN RESPONSABLE DE LOS RECURSOS ...................................................................... 20
3.5 APOSTANDO POR LA LUCHA CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO ........................................ 24
3.6 PROTECCIÓN DE LA BIODIVERSIDAD ................................................................................. 26
4. CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL ...................................................... 27
4.1 DISTRIBUCIÓN DE EMPLEADOS POR SEXO, EDAD Y CLASIFICACIÓN PROFESIONAL ......... 27
4.2 CONTRATOS Y EVOLUCIÓN DE LA PLANTILLA ................................................................... 28
4.3 DESVINCULACIÓN .............................................................................................................. 31
4.4 RETRIBUCIÓN .................................................................................................................... 32
4.5 ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO .......................................................................................... 33
4.6 SALUD Y SEGURIDAD ......................................................................................................... 34
4.7 FORMACIÓN ...................................................................................................................... 35
4.8 IGUALDAD ......................................................................................................................... 36
4.9 ACCESIBILIDAD UNIVERSAL ............................................................................................... 36
4.10 MEDIDAS DE RESPUESTA ANTE LA EMERGENCIA SANITARIA ......................................... 37
5. CUESTIONES RELACIONADAS CON EL RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS ............... 38
6. CUESTIONES RELATIVAS A LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL SOBORNO ........... 39
3 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
6.1 LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL SOBORNO ............................................................ 39
6.2 APORTACIONES A ENTIDADES SIN ÁNIMO DE LUCRO ...................................................... 41
7. CUESTIONES RELATIVAS A LA SOCIEDAD ..................................................................... 42
7.1 COMPROMISOS DE LA EMPRESA CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE ............................... 42
7.2 SUBCONTRATACIÓN Y PROVEEDORES .............................................................................. 43
8. ATENCIÓN A LOS CLIENTES ......................................................................................... 45
9. INFORMACIÓN FISCAL ................................................................................................ 47
10. TABLA REFERENCIAS CRUZADAS – CRITERIOS GRI ........................................................ 48
4 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
1. MODELO NEGOCIO
1.1 ENTORNO EMPRESARIAL
Clínica Baviera fue fundada a principios de los años 90 en Valencia por Eduardo Baviera, actual
Consejero Delegado de la compañía, y los doctores Julio Baviera y Fernando Llovet, actuales
asesores del Grupo. A lo largo de estos 30 años de actividad, Clínica Baviera se ha consolidado
como líder en servicios oftalmológicos avanzados en el territorio donde opera.
Clínica Baviera es un referente en el campo de la oftalmología en Europa, sobre todo en el
ámbito de la cirugía refractiva (para la corrección de miopía, hipermetropía, astigmatismo y
presbicia) y en cirugía de cataratas, en lo que ha sido pionera. Actualmente es el centro privado
con mayor número acumulado de cirugías láser e intraocular de Europa, con más de un millón y
medio de tratamientos alcanzados en 2022.
Actualmente, el Grupo Clínica Baviera constituye una sociedad oftalmológica que cotiza en
Bolsa y cuya Sede Social se encuentra en Paseo de la Castellana, Nº20, Madrid.
Desde su constitución hasta hoy, el Grupo ha experimentado un importante cambio, con un
fuerte crecimiento en términos de número de clínicas, población potencial a la que se dirigen
sus servicios y número de tratamientos realizados, pero también, ha sufrido una progresiva
diversificación tanto por producto como por geografía.
En 1997, se inició un plan de expansión por la geografía española y, desde entonces, se han
inaugurado una media de tres clínicas al año, aplicándose el mismo modelo en cada una de ellas.
En 2007 se acordó la salida a Bolsa de la empresa reforzando el proceso de expansión y
crecimiento. Un año después, en 2008 se inició un proceso de expansión internacional que le ha
llevado a tener presencia Alemania, Austria e Italia: se abrieron dos clínicas en Milán (Italia) y se
llevó a cabo la compra de Care Vision, compañía de servicios oftalmológicos, que actualmente
cuenta con 25 centros en Alemania y 1 en Austria.
La expansión internacional se amplió aún más en 2017, cuando el 86,83% de Clínica Baviera, S.A.
fue adquirido por la empresa Aier Eye International Europe, una de las mayores cadenas de
oftalmología de Europa. A través de esta adquisición la compañía se ha convertido en la mayor
red de clínicas oftalmológicas del mundo con presencia en Asia, Europa y América.
Aier Eye International Europe, S.L.U es una empresa dependiente de la Aier Eye International
Hong Kong y que, a su vez, se encuentra dentro de Aier Eye Hospital Group, Co., ltd. Este último,
es un grupo mundial de hospitales especializados en estos servicios y también fue la primera
institución médica que cotizó en bolsa en China, y hasta 2020 fue la única, ya que en 2021 entró
Euroeyes.
Aier Eye Hospital Group, actualmente cuenta con más de 500 hospitales y clínicas oftalmológicas
en China, 8 en Hong Kong, 1 clínica en Estados Unidos (en Nashville, Tennessee) y 13 centros en
el sudeste asiático.
5 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
Aier Eye International (Europe) S.L.U. carece de actividad, siendo por tanto su único objeto la
mera tenencia de acciones de Clínica Baviera S.A. que es la empresa matriz del Grupo Clínica
Baviera, única sociedad oftalmológica europea que cotiza en bolsa.
El 4 de julio de 2018 como medida para tener más flee float en el mercado se acordó la venta
del 7% del capital social de Clínica Baviera mediante la colocación privada de un bloque de
acciones (ABB) pertenecientes a Aier Eye. De este modo esta entidad paso a tener un 79,83%
del capital social de Clínica Baviera
En 2020 el accionista mayoritario Aier Eye y los fundadores de Clínica Baviera a través de la
sociedad Vito Gestión Patrimonial decidieron rescindir las opciones de compra y venta que
suscribieron en 2017 con el objetivo de permanecer en el accionariado durante un largo plazo y
reforzar la alianza. De esta forma, el porcentaje de control de ambas actualmente es de un
79,83% y un 10% respectivamente.
Para el Grupo Clínica Baviera es fundamental el análisis del contexto en el que opera para seguir
expandiéndose y este se basa en tres pilares fundamentales:
PROFESIONALES ALTAMENTE CUALIFICADOS
La prioridad de Clínica Baviera es ofrecer un servicio seguro y de calidad al paciente con
profesionales sanitarios altamente cualificados. La organización apuesta por el desarrollo del
talento y la formación de todos sus profesionales para lograr los mejores resultados. Por eso
Clínica Baviera cuenta con su propio Plan de Formación que se imparte en un centro de
formación que tiene la empresa en la sede de Valencia, y del que son participes todos los
doctores que se incorporan a la organización. De hecho, uno de los puntos fuertes de este Plan
6 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
son los programas de formación basados en la transferencia de conocimiento de los empleados
más veteranos a los de reciente incorporación.
Desde la organización se imparte también formación continua para que los profesionales
sanitarios estén al día de los nuevos tratamientos y del manejo de la tecnología y las
herramientas más vanguardista para abordarlos de una manera eficiente.
La formación y, junto a ella, la especialización, son las dos piedras angulares que permiten a
Clínica Baviera ofrecer servicios de calidad, garantizar un elevado nivel de distinción entre sus
profesionales y ofrecer unidades altamente especializadas en los servicios prestados.
AUMENTO DE COMPETENCIA EN EL SECTOR
Clínica Baviera tiene un gran competidor a nivel nacional: Grupo Miranza (grupo que fue
adquirido en el año 2022 e integrado en el Grupo Europeo (Veonet). Este grupo de clínicas junto
con otras a nivel regional, compiten con Clínica Baviera en un mercado donde el factor
determinante es el precio, debido a que se han estandarizado la tecnología y los procedimientos
oftalmológicos.
Esto mismo ocurre en Alemania, donde dos grupos de clínicas compiten con Clínica Baviera:
EuroEyes y SmileEyes. Sin embargo, en Italia todavía existe un mercado muy atomizado, siendo
el principal competidor de Clínica Baviera Italia; Vista Visión, que ha llevado a cabo una
estrategia de crecimiento inorgánico durante los últimos dos años.
Además del precio, otro factor determinante para captar pacientes es la innovación tecnológica.
Actualmente, cuando no son necesarias las pruebas presenciales, se realizan consultas virtuales
y se ha implantado la telemedicina para, por ejemplo, hacer revisiones postoperatorias siempre
que el especialista lo considere apropiado. La tecnología también ha permitido a la clínica
disponer de máquinas que permiten la formación de doctores en simuladores quirúrgicos. Más
novedades relacionadas con innovación tecnológica es que las facturas y recetas en papel se han
sustituido y son ahora electrónicas. Las citas se asignan de forma automática a través de la web
y la comunicación con el paciente es multicanal.
Además, el Grupo ha implementado nuevas acciones de captación de pacientes que consisten
en una primera toma de contacto para resolver las dudas y aportar información general a los
interesados. Si después de este contacto el paciente está interesado en realizar una visita
preoperatoria, se concierta una cita presencial en la Clínica.
7 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
EXPANSIÓN Y CRECIMIENTO DEL NEGOCIO
Se han identificado algunos aspectos estratégicos que pueden afectar al desarrollo del negocio
y que se detallan a continuación:
• TENDENCIAS DEMOGRÁFICAS FAVORABLES: El proceso de envejecimiento de la
población lleva asociado un aumento de la demanda de tratamientos que dan
respuesta a patologías que surgen asociadas a la edad (presbicia, cataratas).
• ESPAÑA COMO REFERENTE SANITARIO Y DE TURISMO MÉDICO: El turismo de salud
es uno de los más demandados en los últimos tiempos y España reúne las mejores
condiciones para convertirse en una referencia en este sentido. Las infraestructuras
adecuadas, sumadas a la calidad y reputación de los tratamientos médicos
oftalmológicos, pueden atraer a pacientes de otros países en el corto y medio plazo.
• HÁBITOS VINCULADOS AL USO DE PANTALLAS: El uso continuado de dispositivos
electrónicos, que se ha intensificado en los últimos tiempos, puede generar efectos
negativos en la salud ocular de la sociedad a edades más tempranas. Esto puede
incrementar la demanda de los servicios ofrecidos por Grupo Clínica Baviera,
impactando positivamente en la organización.
1.2 ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA
A continuación, se detalla la organización del Grupo Clínica Baviera teniendo en cuenta las
diferentes sociedades que lo componen:
ESTRUCTURA POR SOCIEDADES
En la siguiente figura se muestra la estructura de Grupo Clínica Baviera en España, donde se
pueden ver los distintos departamentos de la organización, así como la relación entre ellos:
8 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
ACCIONISTAS
El Reglamento de la Junta General de Accionistas, aprobado en 2007, recoge las
recomendaciones vigentes en materia de Gobierno Corporativo, en especial, los principios de
igualdad de trato, transparencia y suministro de amplia y continuada información para que
todos los accionistas puedan conocer la situación de la Sociedad y el Grupo de forma
permanente y ejercer plenamente sus derechos. En el Reglamento también se recogen las
competencias de los accionistas, el procedimiento de convocatoria de las Juntas ordinarias y
Juntas extraordinarias, así como el desarrollo de las mismas.
La última modificación de este Reglamento ha sido aprobada por la Junta el 11 de mayo de 2022
y se puede consultar actualizado en el siguiente enlace:
http://www.grupobaviera.es/accionistas-inversores
ESTRUCTURA DE REPORTING DE LAS CLÍNICAS
Esta establecido que los gerentes de cada clínica reporten a los responsables de cada área, que
a su vez informan al Country Manager.
Esos Country Manager se encargan de reportar directamente a Eduardo Baviera, CEO de la
organización. Asimismo, existe un Director Médico en cada país, encargado de informar a la
Dirección Médica, ubicada en España.
9 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL MÉDICA
La estructura del Consejo de Administración de Grupo Clínica Baviera se detalla en el siguiente
cuadro:
NOMBRE
CARGO
CATEGORÍA
D. Bang Chen
Presidente del Consejo de Administración
Dominical
D. Li Li
Vocal
Dominical
D. Shijun Wu
Vocal
Dominical
Dña. Yongmei Zhang
Vocal
Dominical
D. Emilio Moraleda Martínez
Vocal
Independiente
Dña. Isabel Aguilera Navarro
Vocal
Independiente
D. Eduardo Baviera Sabater
Consejero delegado / CEO
Ejecutivo
% Consejeros dominicales
57
% Consejeros independientes
29
% Consejeros ejecutivos
14
En el Consejo, al igual que en el resto del Grupo se promueve la igualdad de oportunidades, la
no discriminación y la consideración de la diversidad en todas sus variables.
Tal y como se refleja en el Reglamento del Consejo, cuando sea escaso o nulo el número de
Consejeras; el Consejo deberá explicar el motivo y las iniciativas adoptadas para corregir la
situación. En particular, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones se encarga de velar para
10 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
que, al proveerse nuevas vacantes, los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos
implícitos que obstaculicen la selección de Consejeras.
Durante el ejercicio 2022 se ha aprobado un procedimiento de nombramiento de Consejeros en
el que se establecen medidas para promover la diversidad.
Actualmente el porcentaje de mujeres en el consejo llega casi al 30%:
% Mujeres en el Consejo
29
% Hombres en el Consejo
71
Según se recoge en los estatutos del Consejo de Administración en lo relativo a las normas
específicas para la delegación del voto en el Consejo, cuando la representación sea
indispensable deberá conferirse a otro miembro del Consejo por escrito dirigido al Presidente
del Consejo, con instrucciones y con carácter especial para cada sesión. Los Consejeros no
ejecutivos no pueden delegar el voto en otro Consejero no ejecutivo.
Toda la información relativa a la delegación del voto, se puede consultar en el siguiente enlace:
https://www.grupobaviera.es/accionistas-inversores/delegaciones-de-voto/
1.3 MERCADOS DONDE SE ENCUENTRA LA ORGANIZACIÓN
En 2022 Grupo Clínica Baviera ha estado presente en 4 países con un total de 97 clínicas. que se
muestran a continuación:
PAÍS
N.º CLÍNICAS
NÚMERO DE EMPLEADOS
MARCA
2022
2021
2022
2021
ESPAÑA
65
63
971
873
Clínica Baviera
ITALIA
6
6
74
65
Clínica Baviera
ALEMANIA Y AUSTRIA
26
24
301
260
Care Vision
A fecha 31 de diciembre de 2022, Grupo Clínica Baviera alcanzó una cifra de negocios de entorno
a los 198 millones de euros. En 2021 había sido de 173 millones de euros.
1.4 OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
Clínica Baviera tiene como objetivo principal consolidar su actividad y seguir siendo un referente
como centro de oftalmología privada.
Las principales líneas estratégicas que guían a la compañía son:
11 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
1.5 FACTORES Y TENDENCIAS QUE PUEDEN AFECTAR A SU EVOLUCIÓN
Clínica Baviera ha realizado en 2022 un análisis DAFO para identificar los factores, internos y
externos, que pueden afectar de manera negativa a la organización (Debilidades/Amenazas), y
también los que pueden suponer una ventaja (Fortalezas/Oportunidades).
CONSOLIDACIÓN DEL NEGOCIO EN LOS
PAÍSES QUE SE CONSIDERAN
ESTRATÉGICOS PARA LA FIRMA: ESPAÑA,
ITALIA Y ALEMANIA.
MANTENIMIENTO DE LOS ESTÁNDARES
DE CALIDAD/PRECIO QUE HACEN A LA
EMPRESA COMPETITIVA
12 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
1.6 ESTRATEGIA DURANTE LA PANDEMIA DE COVID-19
En 2020, con motivo de la pandemia del COVID-19, Clínica Baviera elaboró unos estrictos
protocolos de seguridad, de acuerdo con las recomendaciones de las autoridades sanitarias y de
las sociedades oftalmológicas, enfocados a prevenir y minimizar el riesgo de contagio durante
la visita a sus clínicas.
Durante 2021 se mantuvieron las medidas, pero en 2022 algunas se han eliminado de acuerdo
con las recomendaciones de las autoridades sanitarias, y las que se han mantenido son las
siguientes:
➢ Reducción del número de consultas por día.
➢ Agilización de los procesos en clínica para minimizar el tiempo de estancia
en las instalaciones.
➢ Atención preferente a personas mayores de 65 años y mujeres
embarazadas.
➢ Limpieza y desinfección exhaustiva de toda la clínica y de los elementos de
contacto.
➢ Dispensadores de gel hidroalcohólico a disposición de los pacientes en la
recepción y salas de espera.
➢ Medidas para respetar la distancia de seguridad entre personas.
➢ Uso de equipos de protección individual por parte de los empleados
(mascarillas, guantes y uniforme específico).
➢ Control estricto del estado de salud del personal sanitario.
1.7 GESTIÓN DE RIESGOS
La gestión de riesgos para Grupo Baviera es un pilar clave mediante el cual, es posible conocer
correctamente el entorno en el que opera, identificar posibles amenazas para la organización, y
establecer las medidas y estrategias para su tratamiento.
El 28 de marzo de 2022 y en cumplimiento con la Ley de Sociedades de Capital, el Consejo de
Administración aprobó las políticas de la compañía como base del sistema normativo interno.
Una de estas políticas, es la Política de Control y Gestión de Riesgos que sirve de base para definir
las categorías de riesgos, la metodología empleada en la identificación y evaluación de dichos
riesgos (en base a la probabilidad e impacto) y las acciones adoptadas por parte de la compañía
frente a los riesgos identificados (asumir, mitigar, transferir, eliminar). Como resultado de la
Política de Control y Gestión de Riesgos, Clínica Baviera cuenta con un Mapa de Riesgos que es
actualizado anualmente y reportado al Comité de Auditoría para su posterior supervisión, al ser
el órgano en el que delega el Consejo de Administración dicha supervisión de los riesgos.
Asimismo, Clínica Baviera prevé finalizar durante el ejercicio 2023 el proceso de actualización de
procesos en base al mapa de procesos presentados en el Comité de Auditoría en Noviembre
2021.
Las incidencias relacionadas con cada uno de estos riesgos se describen en los distintos
apartados de este informe, así como las medidas de corrección adoptadas.
Durante 2022, las principales actividades de control interno y gestión de riesgos realizadas
afectan a:
13 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
➢ El modelo de Prevención de delitos penales (España e Italia), cuyos delitos y controles
asociados son actualizados en el transcurso de la revisión de los procesos anteriormente
indicada. Asimismo, en Julio 2022, se reportó al Comité de Auditoría la evaluación
realizada del Modelo de Prevención de Delitos Penales de España.
➢ El Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF), cuyos riesgos y
controles asociados son igualmente actualizados en el transcurso de los procesos
anteriormente indicada. Adicionalmente, en Noviembre 2022, se reportó al Comité de
Auditoría la evaluación realizada de dicho sistema para las principales áreas críticas. La
infraestructura interna y exposición de activos en redes del área de Sistemas.
Los trabajos realizados con relación a la infraestructura interna han incluido:
- La revisión del proceso de confección de copias de seguridad, que abarca el
encriptado, pruebas de restauración de estas y casos potenciales de disrupción.
Los trabajos realizados con relación a la exposición de los activos han incluido:
- La simulación de ataques externos a diversos activos para comprobar los
mecanismos de defensa y reporte.
- La gestión de los activos expuestos en redes.
- El correcto diseño de las principales herramientas críticas.
- La protección de los activos expuestos.
- El control de accesos autorizados.
- El uso responsable por parte de los empleados de los activos aportados por
Clínica Baviera.
- El estado de situación del control interno de los proveedores subcontratados
considerados como clave.
- La realización de una campaña Phishing para poder comprobar el grado de
concienciación de los empleados en materia de ciberseguridad.
- El refuerzo del sistema normativo interno.
➢ Campañas de concienciación y formación de empleados. En 2022, para reforzar la
cultura de riesgos de Clínica Baviera, se han proporcionado un curso de formación a
todos los empleados en materia de ciberseguridad, así como píldoras formativas en
materia de Prevención de Delitos Penales.
➢ Elaboración de planes de contingencia. En 2022, se ha formalizado el Plan de
Contingencias para contrarrestar una potencial disrupción del ERP financiero (Navision).
➢ Actualización del Modelo de Protección de Datos cuyos riesgos y controles asociados
son igualmente actualizados en el transcurso de los procesos anteriormente indicada.
Actualización y refuerzo del sistema normativo interno. En Marzo 2022, se aprobaron
por parte del Consejo de Administración las siguientes Políticas:
➢ Política de Comunicación Corporativa
➢ Política de Control y Gestión de Riesgos
➢ Política Plan de Sucesión del presidente y del primer ejecutivo
➢ Política contra la Corrupción y el Fraude
➢ Política de Compliance
➢ Política de Protección de Datos
➢ Política de Seguridad de la Información
➢ Política de Dividendos
➢ Política Fiscal
➢ Política de Gobierno Corporativo
➢ Política de Nombramiento y Evaluación de Consejeros
➢ Política de Normativa Interna
➢ Política de Operaciones Vinculadas
14 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
➢ Política de Responsabilidad Social Corporativa
➢ Política de Reducción de Gases Efecto Invernadero
Asimismo, el 17 de marzo de 2022, el Consejo de Administración aprobó una nueva
actualización del Código Ético, mientras que internamente los Directores de los
diferentes procesos han ido aprobando y actualizando los procedimientos que regulan
sus respectivas áreas.
➢ A nivel de procesos regulatorios y legislativos: Clínica Baviera monitoriza
permanentemente los procesos regulatorios y legislativos, destacando entre otros, la
actualización y revisión periódica por parte de las diferentes comisiones médicas de
Clínica Baviera de los consentimientos informados entregados a los pacientes; las bases
de las campañas publicitarias lanzadas para evitar competencia desleal y publicidad
engañosa por parte de comisiones médicas y departamento Legal; los procesos de
tramitación y obtención de licencias sanitarias; y las obligaciones tributarias a las que
Clínica Baviera se ve afecta.
Adicionalmente, tal y como se refleja en el Informe Anual del Comité de Auditoría, el propio
Comité ha monitorizado las acciones llevadas a cabo por el Auditor Externo, en relación con su
declaración de independencia, relación de servicios prestados junto con los honorarios de
acuerdo con la normativa vigente y el reporte de todos aquellos aspectos que afectan a la
información financiera empleada para la elaboración de las Cuentas Anuales individuales y
consolidadas.
Se ha establecido el Ratio entre fee de servicios de auditoria frente a los de no auditoria y en
2022 han sido los siguientes:
➢ Fees auditoría consolidada: 110.500 €.
➢ Otros Fees: 15.630€. Fees de auditoría consolidada teniendo en cuenta a AIER Eye
International Europe (matriz de Clínica Baviera, S.A.).
1.8 MARCO DE REPORTING UTILIZADO PARA LA SELECCIÓN DE INDICADORES CLAVE DE
RESULTADOS NO FINANCIEROS
Los indicadores clave no financieros utilizados en el presente informe siguen las directrices de
la Comisión Europea en esta materia y los estándares del Global Reporting Initiative (GRI) para
cada una de las materias en él tratadas.
1.9 TAXONOMÍA EUROPEA
En el contexto estratégico establecido por el Pacto Verde Europeo, la taxonomía Europea
(Reglamento Delegado 2020/852) pretende convertirse en la base y el marco de referencia
europeo que recoja de manera unificada aquellas actividades consideradas como sostenibles.
La taxonomía de la UE constituye un lenguaje común para determinar las oportunidades de
inversión en proyectos y actividades económicas que aporten una contribución a los objetivos
climáticos y ambientales, y ayuda a orientar las operaciones hacia la sostenibilidad. En definitiva,
el objeto del Reglamento sobre Taxonomía es establecer los criterios para determinar si una
actividad económica se considera medioambientalmente sostenible a efectos de fijar el grado
de sostenibilidad medioambiental de una inversión.
Para la evaluación del cumplimiento del Reglamento (UE) 2020/852 empleamos una
metodología especifica. La fase inicial consiste en la identificación y clasificación de las
15 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
actividades y evaluar los criterios aplicables a las actividades económicas medioambientalmente
sostenibles de acuerdo con la descripción de la actividad y el sistema NACE (CNAE) establecido
en el reglamento de los objetivos medioambientales. En la sociedad no se ha identificado
ninguna actividad que se ajuste a la taxonomía. Es decir, que la actividad que desarrollo Clínica
Baviera es una actividad no elegible y por tanto, no alineada.
A continuación, detallamos los aspectos cuantitativos de 2022 afectos a nuestro análisis:
KPI
TOTAL
% ELEGIBLE
% NO ELEGIBLE
2022
2021
Cifra de negocio
198.449.250
172.730.250
0%
100%
Capex
29.122.881
28.060.982
0%
100%
Opex
5.805.611
4.723.417
0%
100%
Estos datos han sido extraídos en base a la política contable de la sociedad y teniendo en cuenta
la información requerida para el cumplimiento del Reglamento (UE) 2020/852
La base del cálculo para el volumen de negocios, las inversiones en activos fijos y los gastos
operativos, se obtiene de las Cuentas Anuales consolidadas, que se han preparado a partir de
los registros contables de las diferentes sociedades que conforman el conjunto consolidable, al
objeto de presentar la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados
del Grupo Baviera. Presentándose de acuerdo con lo establecido en las Normas Internacionales
de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE) de conformidad con el
Reglamento (CE) n1 1606/2022 del Parlamento y del Consejo Europeo.
La cifra de negocios corresponde al importe resultante de la prestación de servicios, hecha la
deducción de las reducciones sobre ventas, así como del impuesto sobre el valor añadido y otros
impuestos directamente ligados al volumen de negocios. El importe correspondiente aparece
recogido en las Cuentas Anuales consolidadas en la nota 5 de la memoria.
El Capex corresponde a las adiciones a los activos tangibles e intangibles durante el ejercicio. El
importe de las altas del inmovilizado aparece recogido en las Cuentas Anuales consolidadas en
las notas 7 y 8 de la memoria.
Los gastos de Opex corresponden a gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de
activos del inmovilizado material por la empresa o un tercero: los arrendamientos a corto plazo,
el mantenimiento y las reparaciones.
Clínica Baviera S.A y sus Sociedades dependientes, tienen como actividad principal la prestación
de toda clase de servicios en el campo de la medicina oftalmológica, incluyendo consultas
externas e internas, tratamientos quirúrgicos. Por tanto, no realiza actividades que estén
relacionadas con activos o procesos asociados a actividades económicas que se ajustan a la
taxonomía, ni actividades que formen parte de un plan para ampliar las actividades económicas
que se ajustan a la taxonomía o para permitir que actividades económicas elegibles que se
ajusten a la taxonomía. Tampoco realizan actividades que estén relacionadas con la compra de
la producción obtenida a partir de actividades económicas que se ajustan a la taxonomía o
realicen medidas individuales que posibiliten que las actividades objetivo pasen a tener bajas
emisiones de carbono o den lugar a reducciones de los gases de efecto invernadero.
La segunda fase de la implementación del Reglamento de la taxonomía, que comenzará a aplicar
en 2023, consiste en la medición de parámetros y captura de la información que permite junto
con los datos generados por la entidad, desarrollar e implementar un modelo integrado y
automatizado que facilita el cálculo de los KPI exigidos por la taxonomía, así como otros
relevantes en materia de sostenibilidad.
16 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
2. ANÁLISIS DE MATERIALIDAD
Clínica Baviera ha llevado a cabo un análisis de materialidad para identificar cuáles son los
asuntos más relevantes para el Grupo y el sector y, de manera específica, para conocer cuáles
son aquellos asuntos prioritarios en materia ambiental, social y de gobernanza para sus grupos
de interés.
A fin de contar con una información lo más precisa posible, el análisis se ha apoyado en los
requerimientos de la Ley 11/2018 sobre información no financiera, los requerimientos de los
GRI Standards, la Agenda 2030 y sus ODS, así como, otros requisitos y diversos estudios
sectoriales.
Este Análisis ha sido desarrollado y presentado en un documento aparte con fecha de enero de
2021. De este Análisis de Materialidad se han extraído los siguientes asuntos prioritarios por
orden de relevancia:
TEMA MATERIAL PARA CLÍNICA BAVIERA
GRI
ODS
1
SALUD Y SEGURIDAD DE LOS PACIENTES
GRI 416-1 y 2,
417-2
2
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA, INVESTIGACIÓN,
TRATAMIENTOS, ETC.
GRI 418-1
3
SEGURIDAD Y PROTECCIÓN DE DATOS
GRI 418-1,2
4
SALUD Y SEGURIDAD DE LOS TRABAJADORES
GRI 403-
1,2,3,4,5
5
INTEGRIDAD, ÉTICA Y LUCHA CONTRA LA
CORRUPCIÓN
GRI 205-1,2,3
GRI 102-16 y
17
6
APOYO A COMUNIDADES LOCALES Y
COMPROMISO SOCIAL
GRI 413-1,2
7
ATRACCIÓN, DESARROLLO PROFESIONAL Y
GESTIÓN DEL TALENTO
GRI 102-8,
404-1,2 y 3
8
DESEMPEÑO ECONÓMICO, SOLVENCIA Y
EFICIENCIA ECONÓMICA
GRI 201-2,
207-1,2 y3
9
EMISIONES Y CAMBIO CLIMÁTICO
GRI 305-1,
305-2, 305-3,
305-4, 305-5
10
USO EFICIENTE DE LA ENERGÍA
GRI 302
Durante el año 2022 no se han identificado cambios en los asuntos materiales para Clínica
Baviera.
17 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
3. . CUESTIONES AMBIENTALES
3.1 CUIDADO Y PROTECCIÓN DEL MEDIO NATURAL
Clínica Baviera ha adquirido el compromiso de hacer su actividad más sostenible y respetuosa
con el medio ambiente. Y aunque su actividad no tiene un gran impacto ambiental se esfuerza
por minimizarlo e integrar más practicas sostenibles.
Los aspectos ambientales de la organización son tratados conforme a la normativa vigente de
cada país en el que opera. Pero Clínica Baviera ha identificado los siguientes como los más
significativos, con el objetivo de reducir su huella ambiental:
• Consumo de energía: Los más importantes son de electricidad y gas natural. El segundo
procede de las calderas para la climatización de determinados edificios.
• Consumo de agua: El agua consumida en los centros procede íntegramente de la red
municipal y su utilidad es, principalmente, sanitaria en los baños de las clínicas.
• Generación y gestión de residuos: Los más importantes son los residuos de tipo
sanitarios gestionados como residuos peligrosos.
• Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI): Clínica Baviera ha identificado este
como el impacto ambiental más significativo, siendo la principal fuente de su emisión el
18 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
consumo de energía eléctrica. Debido a que es un consumo controlado por la empresa,
los mayores esfuerzos en materia medio ambiental se dirigen a reducir su consumo.
Para conseguirlo, Clínica Baviera realiza auditorías energéticas en sus clínicas cada 4 años. Sirven
para identificar puntos de mejora, diseñar planes de actuación específicos e implantar las
medidas necesarias para lograr una mejora energética, una reducción de los consumos y, por
tanto, una disminución de las emisiones de GEI. Las últimas auditorías se realizaron en 2020.
Algunas de las medidas implantadas en las clínicas a lo largo de los años para lograr una mayor
eficiencia energética, son:
➢ Mejora de la gestión de la temperatura de la estancia.
➢ Instalación de regletas eliminadoras de Stand-By.
➢ Sustitución de bombillas de calor por otras de mayor rendimiento.
➢ Iluminación. Cambio de potencia. Sustitución de tubos fluorescentes por LED.
➢ Instalación de detectores de presencia.
➢ Instalación de sobre-enchufes Plugwise.
Estas medidas de ahorro energético (MAEs), que fueron identificadas en las auditorías de 2020,
se han seguido manteniendo en el ejercicio 2022.
En materia de cumplimiento legal ambiental, los requisitos legales aplicables al Grupo se
encuentran recogidos en los procedimientos que deben cumplir las clínicas para obtener la
licencia de apertura municipal (medición de ruidos, licencia de vertido, entre otras). Durante
2022 no se han identificado incumplimientos en esta materia, ni se han recibido sanciones por
parte de la administración.
Actualmente, Clínica Baviera no posee ninguna certificación de carácter ambiental. A pesar de
ello, la organización asume la necesidad de crear conciencia entre los empleados acerca de los
riesgos e impactos ambientales de la organización. En 2021, Clínica Baviera, como muestra de
este esfuerzo, comenzó a emitir comunicaciones sobre buenas prácticas en gestión ambiental
que se han mantenido en 2022. Además, como medida de compromiso, la empresa regala a sus
empleados, por el día de su cumpleaños, una experiencia sostenible.
Asimismo, la organización ha invertido en controles y medidas. Ha contratado un gestor
autorizado que realiza recogidas una vez al mes de todos los residuos peligrosos generados en
las clínicas para su correcto tratamiento. En 2022 se ha recogido y gestionado un total de 8.024
kg. Clínica Baviera también ha seguido incorporando medios más eficientes en el consumo
energético (luces, mejora de la envolvente térmica, etc.), y tiene contratados suministros de
energía renovable para la red de las oficinas (evitando la generación de gases de efecto
invernadero por el consumo de combustibles contaminantes).
En 2022 se ha implantado en los quirófanos el reciclaje de plástico y se pretende continuar con
los de cartón y vidrio. También se ha implantado el reciclaje y la separación de residuos en las
zonas comunes de empleados (comedores y cocinas) y se ha iniciado la recogida de tapones y
bolsas.
Por último, hay que destacar que Clínica Baviera pretende desarrollar protocolos, planes y
medidas concretas para la medición del impacto ambiental global, así como, un marco para
establecer programas concretos de mejora ambiental. En 2022 se ha creado una Guía de Buenas
Prácticas Medioambientales dirigida a todos los empleados de la compañía en España, y
traducida al alemán, para concienciar y hacer un uso responsable de los residuos. También se
19 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
ha creado un cartel de "Apaga la luz" que se ha colocado en baños y cocinas de Servicios
Centrales y clínicas para concienciar y hacer un uso eficiente y reducir el consumo energético
innecesario. Entre los proyectos previstos para desarrollar más adelante se incluyen:
➢ Política de reducción de emisiones de GEI y un plan de gestión de carbono que permita
reducir las emisiones de GEI
➢ Plan de compromiso y sensibilización para comprometer a los grupos de interés en la
reducción de emisiones de GEI del alcance 3
3.2 REDUCCIÓN DE LA CONTAMINACIÓN
CALIDAD DEL AIRE Y EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO
Las actividades de Clínica Baviera no generan emisiones significativas en la calidad del aire,
porque no tiene fuentes, como calderas industriales o motores, que generen emisiones
importantes de monóxido de carbono (CO), dióxido de azufre (SO
2
), monóxido de nitrógeno
(NO
2
), metano (CH
4
), ozono (O
3
), dióxido de carbono (CO
2
) y partícula en suspensión.
Con respecto a las emisiones de GEI, se han identificado diferentes fuentes de emisión (caldera,
aires acondicionados y electricidad) que se han tenido en cuenta para la cuantificación de la
huella de carbono de Clínica Baviera en todos los países donde realiza su actividad. De momento,
solo ha calculado las emisiones de GEI incluidas en los alcances 1 y 2, que hacen referencia a
actividades que son controlables por la organización y en las que se han aplicado acciones para
su reducción, como la contratación de energía eléctrica procedente de fuentes o energías
renovables.
Con respecto a las emisiones del alcance 3, debido a su complejidad, y estar vinculadas a las
actividades que desarrollan los grupos de interés de Clínica Baviera, la empresa tiene previsto la
elaboración de plan de compromiso con ellos para aplicar acciones de reducción de emisiones.
Aunque, se empezará trabajando con las emisiones de GEI generadas en el desplazamiento de
los empleados por ser una fuente de emisión en la que Clínica Baviera tiene mayor influencia y
capacidad promover acciones de movilidad sostenible.
CONTAMINACIÓN LUMÍNICA Y SONORA
Se entiende la contaminación acústica como el conjunto de ruidos o vibraciones que puedan
implicar molestia, riesgo o daño para las personas, o que puedan causar efectos significativos
sobre el medio ambiente. Debido a la localización de las diferentes oficinas y clínicas del Grupo
en cascos urbanos, no se identifican efectos significativos sobre el medio ambiente. Sobre la
afección humana, los niveles de ruido emitidos por la realización de la actividad del Grupo se
encuentran dentro de los parámetros normales para el tipo de actividad, siendo por lo tanto la
contaminación acústica entendible como no significativa.
Con el fin de contribuir a la disminución de CO2, Clínica Baviera ha aplicado la tecnología foto
catalítica de Pureti. Este método de descontaminación, que se aplica mediante nebulización en
la fachada, vidrios y elementos de imagen corporativa exterior, convierte en eco activos los
centros médicos de Clínica Baviera. El producto Pureti es incoloro, inodoro y muy seguro. Está
formulado con agua y nanopartículas de dióxido de Titanio que reaccionan con los rayos del sol
convirtiendo los Nox (Dióxido de Nitrógeno) y los Vocs (partículas en suspensión producidos por
la combustión de derivados del petróleo), en nitratos no contaminantes y en vapor de agua.
20 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
Otra ventaja del tratamiento foto catalítico de Pureti es que las superficies tratadas están libres
en un 99% de bacterias y mohos. Además, se autolimpian con el agua de la lluvia.
Clínica Baviera ha aplicado el producto Pureti sobre los 220 metros cuadrados de fachada de su
clínica de Logroño, consiguiendo la renovación y purificación del aire que realizarían 220 árboles
adultos, o lo que es lo mismo, consiguiendo eliminar de la atmósfera las emisiones
contaminantes generadas por 96 coches durante un año.
3.3 CONTRIBUCIÓN DE CLÍNICA BAVIERA A LA ECONOMÍA CIRCULAR
Clínica Baviera, en sus instalaciones ubicadas en España, dispone de un sistema de segregación
de residuos, mediante el cual cada residuo generado por la actividad se recoge, aísla y trata de
manera independiente conforme a la normativa actual. Durante 2020 cobró aún más
importancia el correcto tratamiento de los residuos biosanitarios, identificados por la legislación
europea con código L.E.R. 180103 (residuos cuya recogida y eliminación es objeto de requisitos
especiales para prevenir infecciones). Dichos datos atañen a 50 de las clínicas de las 65 que
posee el Grupo en territorio nacional, puesto que los 15 restantes debido a su tamaño son
centros de diagnóstico donde no se genera dicho residuo.
Clínica Baviera Italia tiene contratado, mediante un gestor externo, la recogida de residuos
sanitarios en todas sus clínicas acogiéndose al Códice Reglamento (CE) 1013/2006) y para el caso
concreto de Alemania, la recogida de residuos se realiza conforme a la normativa vigente que
no exige el control de los datos de generación de residuos.
Los datos cuantitativos de la recogida de residuos sanitario peligroso se muestran en la siguiente
tabla:
Residuos Sanitarios
Peligrosos (kg)
2022
2021
VARIACIÓN (%)
España
8.024
6.886
+17%
Italia
7.462
6.557
+14%
Para la apertura de nuevas clínicas, se ha procedido a llevar un control exhaustivo de los residuos
generados conforme a la legislación vigente, y se han definido una serie de criterios de
sostenibilidad que contemplan la recogida, transporte y gestión de residuos. Asimismo, se
clasifican los residuos según su naturaleza y peligrosidad, con el fin de proceder a un correcto
tratamiento en las plantas especializadas.
3.4 GESTIÓN RESPONSABLE DE LOS RECURSOS
Clínica Baviera se esfuerza por lograr una gestión más eficiente del consumo de sus recursos. La
organización dispone de diferentes políticas referentes a la utilización sostenible de los recursos
que constituyen uno de los grandes pilares de concienciación del Grupo. Estas políticas son la
base sobre la cual se articulan una serie de medidas adoptadas por la organización para lograr
reducir el consumo de recursos naturales y así, minimizar su impacto sobre el medio.
Clínica Baviera, de acuerdo con la identificación de aspectos ambientales significativos, hace
seguimiento de los consumos de agua y los consumos energéticos, estos últimos compuestos
por el consumo de electricidad y el gas natural, pero también, la clínica ha identificado el
21 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
consumo de papel como una de las materias primas sobre las que hace seguimiento, además
del consumo de oxígeno medicinal, aire medicinal y nitrógeno.
A continuación, se detallan los consumos anuales de estos recursos, así como, las medidas
puestas en marcha por la organización para su minimización.
CONSUMO DE AGUA
El agua que se consume en las clínicas proviene íntegramente de las redes de suministro local.
En la siguiente tabla se muestra el reporte de los datos de consumo de agua en los dos últimos
años:
Agua (m3)
2022
2021
VARIACIÓN (%)
España
7.250
8.132
-11%
Alemania
2.260
2.314
-2%
Las instalaciones de Clínica Baviera Italia son alquiladas y no se tiene la información desglosada
de este consumo, por lo que no se puede reportar el dato.
Para minimizar el consumo de agua, Clínica Baviera sigue apostando por la concienciación de
empleados y usuarios de los centros y oficinas, y por el control del consumo. A través del control
se pueden determinar puntos donde el consumo es más significativo y proponer soluciones
específicas para su reducción.
De cara a 2023, Clínica Baviera está valorando una posible vía de ahorro en el consumo de agua,
a través de la instalación de un filtro en los grifos que reduce el caudal.
CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS
Con respecto al consumo de materias primas, uno de los consumos más relevante de la
organización es el de papel, concretamente, de folios. Actualmente, debido a requerimientos
normativos como consentimientos informados o información relativa a la protección de datos,
se requiere de la firma manuscrita del paciente y, por tanto, de la impresión de esta
documentación en papel, aunque ya se está avanzando en la digitalización.
En la siguiente tabla se muestra el consumo de papel de los dos últimos años:
PAÍS
AÑO
FOLIOS CON
LOGO (Nº)
FOLIOS BLANCOS
(Nº)
TOTAL
(Nº)
España
2022
1.600.000
1.135.490
2.735.490
2021
1.090.000
1.060.000
2.150.000
Italia
2022
55.500
192.500
248.000
2021
89.500
220.000
309.500
Alemania
2022
312.000
410.000
722.000
2021
324.000
368.000
692.000
Desde 2020, como medida para reducir el consumo de papel, el departamento de
administración de España cuenta con un programa que evita la impresión obligatoria de facturas
y autorizaciones, quedando toda la información digitalizada los que supone una reducción de
40-45 mil folios al mes aproximadamente.
22 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
Otra medida que está reduciendo considerablemente el consumo de papel es la aplicación de
uso móvil (TramitApp), donde los usuarios pueden ver todos sus documentos personales, así
como el resto de las comunicaciones internas.
Clínica Baviera también reduce el consumo en material de oficina y su impacto en el
medioambiente con acciones como la sustitución de las grapadoras convencionales por
agujereadoras de papel, o el uso de folios y folletos con certificación sostenible. En 2022 se ha
implementado el reciclaje de toners en Servicios Centrales de Madrid y Valencia, así como en
las clínicas de España.
Otras materias primas reseñables en Clínica Baviera son los gases medicinales derivados de su
actividad cuyo consumo se presenta a continuación.
GASES
MEDICINALES
USO
España 2022 (m3)
España 2021 (m
3
)
VARIACIÓN (%)
Oxígeno
medicinal
Oxigenoterapia
235
220
7%
Aire medicinal
Limpieza
instrumental
1.523
1.727
-12%
Nitrógeno
Limpieza de
turbinas
470
572
-18%
Estos gases son suministrados a las diferentes clínicas por medio de botellas de diferentes
capacidades bajo petición a proveedores. De este modo, la reposición de los gases se hace
mediante falta de stock, por lo que solo se provee la cantidad justa necesaria en cada momento.
Grupo Clínica Baviera también consume gases para uso oftalmológico, utilizado como parte de
sus tratamientos en consulta o en las intervenciones realizadas. Estos gases provocan emisiones
de carburos a la atmosfera, por lo que su uso sostenible, su control, y el conocimiento del
impacto generado es máxima prioridad para el Grupo.
Se ha decidido reportar los datos relativos a España, como país de referencia en el consumo de
este tipo de materias. El resto de los países realiza un consumo no significativo para la
organización en comparación con España.
TIPO DE GAS
USO
CONSUMO 2022
CONSUMO 2021
C
3
F
8
Retina
-
1 kg
SF
6
N 30
Retina
-
-
Durante el ejercicio 2022 se han puesto en marcha algunas iniciativas encaminadas a reducir el
consumo de materias primas:
➢ Se ha implantado una nueva plataforma de notas de gasto que se llama PLEO, con el
objetivo eliminar papel. Funciona de manera que se le hace una foto al gasto y se
aprueba directamente por la app.
➢ Se continúa con el uso de zuecos de quirófano y gorros de tela sostenible.
➢ Está pendiente de arrancar el uso de vestuario sostenible.
23 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
CONSUMO DE ENERGÍA
Uno de los principales consumos energéticos de Clínica Baviera es el gas natural para
climatización de sus instalaciones. En la siguiente tabla, se muestran los consumos de gas natural
reportados por España, Italia y Alemania en los dos últimos años:
Gas natural (kWh)
2022
2021
VARIACIÓN
España
60.529
46.694
30%
Alemania
297.496
329.592
-10%
Italia
81.694
51.749
58%
Total
439.719
428.035
3%
Dentro de los distintos tipos de combustibles fósiles para uso de calefacción, este gas es el que
menos emisiones de gases contaminantes produce por unidad consumida. Aun así, se produce
una emisión de CO
2e
a la atmosfera, por lo que se hace necesaria la cuantificación de estos gases
debido a su alto poder de contaminación en el medio atmosférico.
Asimismo, el principal consumo energético de la organización es el de energía eléctrica, es la
fuente de energía indispensable para la utilización y uso de los equipos oftalmológicos, para el
trabajo en oficina, el calentamiento del Agua Corriente Sanitaria (ACS) y climatización (equipos
de aire acondicionado y bombas de calor). A continuación, se detallan los consumos eléctricos
de los dos últimos años:
Electricidad kWh
2022
2021
VARIACIÓN
España
3.311.836
3.308.862
1%
Alemania
669.196
567.734
18%
Italia
589.281
554.844
6%
Total
4.570.313
4.431.313
3%
Grupo Clínica Baviera, en su afán de ser sostenibles, tiene como objetivos la contratación de
suministro eléctrico de origen 100% renovable de las compañías comercializadoras. Para ello,
ha comenzado un camino que en el año 2022 se encuentra de la siguiente manera:
➢ Clínica Baviera España: tiene un total de 65 clínicas distribuidas en territorio español, 51
tiene un contrato con garantía de origen 100% renovables y el resto con un contrato de
origen no renovable.
ESPAÑA (kWh)
2022
2021
VARIACIÓN
Consumo eléctrico renovable
2.991.322
2.968.521
7%
Consumo eléctrico no renovable
320.513
340.340
-6%
Total consumo eléctrico
3.311.835
3.308.861
1%
El 90% de la energía eléctrica suministrada a Clínica Baviera España procede de energía
renovable y supone unas emisiones evitadas de 487,58 toneladas de CO
2
e
24 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
En resumen, en la siguiente tabla se muestra el consumo de energía eléctrica procedente de
fuentes renovables y no renovables.
Total
2022
2021
Electricidad kWh
Renovable
No renovable
Renovable
No renovable
España
2.991.322
320.513
2.968.521
340.340
Alemania
-
669.196
417.473
150.260
Italia
-
589.281
22.193
532.650
Total
2.991.322
1.578.990
3.408.187
1.023.250
A tenor de los resultados de la tabla, se puede decir que el 65,5% del consumo de electricidad
en Clínica Baviera procede de energía renovable.
3.5 APOSTANDO POR LA LUCHA CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO
Uno de los temas materiales para Clínica Baviera es la lucha contra el cambio climático y para
conocer su impacto climático, tiene calculada su huella de carbono siguiendo los criterios del
estándar internacional GHG Protocol.
De esta manera, se han identificado las fuentes de emisión y clasificado según los alcances que
estipula dicha norma, quedando de la siguiente manera:
Alcance
Descripción
Fuentes de emisión
Alcance 1: Emisiones
directas de GEI
Se trata de las emisiones de fuentes que
son propiedad o están controladas por la
empresa. Incluyen las emisiones
resultantes de la combustión de los
combustibles consumidos por Clínica
Baviera.
Consumo de gas natural para
calefacción de los centros
Fugas de equipos de refrigeración
Alcance 2: Emisiones
indirectas de GEI
Estas emisiones se refieren a las
emisiones que se derivan de la actividad
de la organización pero que se producen
en la planta donde se genera la
electricidad
Consumo de electricidad
Alcance 3: Otras
emisiones indirectas
Por último, estas emisiones son
consecuencia de las actividades de la
empresa, pero se producen en fuentes
que no son propiedad, ni están
controladas por Clínica Baviera. Son
emisiones generadas por los grupos de
interés sobre los que Clínica Baviera
puede tener diferentes grados de
influencia o guía para contribuir a la
reducción de emisiones de la empresa.
• Emisiones asociadas a la
producción y transporte de
materiales consumidos.
• Emisiones asociadas al transporte
y gestión de residuos.
• Emisiones asociadas a
desplazamientos del personal de
la empresa.
• Emisiones asociadas al
desplazamiento de los usuarios y
pacientes de las instalaciones de
Clínica Baviera
• Emisiones derivadas de las
pérdidas durante el transporte y
distribución de la electricidad.
Las emisiones de GEI del alcance 3 son generadas principalmente por los grupos de interés y
sobre los que Clínica Baviera tiene diferentes grados de influencia y guía para comprometerlos
25 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
en la lucha del cambio climático. Por este motivo, el cálculo de la huella de carbono de Clínica
Baviera solo tiene en cuenta las emisiones asociadas a los alcances 1 y 2. Pero tiene previsto,
una identificación de las emisiones de alcance 3 más relevantes a la actividad de Clínica Baviera
para implementar una metodología de cálculo que derive en un plan de compromiso de los
grupos de interés en la reducción de emisiones.
Teniendo en cuenta, todo lo indicado en los puntos anteriores y considerando la cantidad de
energía eléctrica que procede de energía renovable, las emisiones de GEI de Clínica Baviera son
las siguiente:
ALCANCES
FUENTE DE
EMISIÓN
TIPO DE
COMBUSTIBLE
EMISIONES GEI (t CO2e). 2021-2022
España
Alemania
Italia
TOTAL
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
Alcance 1
Combustión fija*
Calderas
Gas natural
9
11
60
54
9
0,5
78
66
Emisiones
fugitivas**
Intervenciones
oftalmológicas
C3F8
9
-
-
-
-
-
9
-
SF6N
-
-
-
-
-
-
-
-
Alcance 2
Electricidad
Actividades de
la Clínica,
iluminación,
bombas de
calor…
Electricidad
47
52
21
109
74
96
141
257
Alcances A1 + A2
228
323
* Los factores de emisión (0,183 kg CO2e/kWh) utilizados provienen del documento “Factores de emisión” del MITECO,
versión Abril 2022
**Para gases refrigerantes se utiliza el Potencial de Calentamiento. Reglamento (UE) Nº 517/20114 sobre los gases
fluorados de efecto invernadero
*** Para las emisiones de electricidad se utiliza en factor de emisión (0,163 kg CO2e/kWh) de Red Eléctrica de España
para el año 2022, publicado 27/02/2023
Para el caso concreto de los equipos utilizados para climatizar los centros, Clínica Baviera
dispone de equipos de aire acondicionado y bombas de calor, los cuales requieren de un aporte
de gases refrigerantes para su correcto funcionamiento. Este consumo solo se produce en caso
de que los equipos tengan fugas de estos gases, las cuales se evitan con un correcto uso y
mantenimiento de estos equipos.
Durante el año 2022 no se han detectado fugas de gases refrigerantes en los equipos. En
cualquier caso, se han realizado servicios de mantenimiento contratados con empresas
externas, las cuales realizan labores de prevención en los equipos, así como control y actuación
en caso de improviso.
En la línea de protección contra el cambio climático, durante 2022 se han mantenido las medidas
encaminadas a la mejora ambiental en la construcción de nuevos centros:
➢ Se ha contratado personal local para la realización de tareas relativas a la construcción
y el equipamiento de estas sedes, fijando criterios de proximidad a las localizaciones. De
esta manera se evitan emisiones relativas al transporte diario del personal.
26 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
➢ Los materiales empleados en la obra son de fabricación nacional o con factorías situadas
a menos de 1.000km. Al igual que el caso anterior, se prioriza la cercanía con el fin de
reducir las emisiones por transporte de mercancías.
➢ Se recurre a empresas locales de mantenimiento de instalaciones de Aire Acondicionado
y electricidad, por proximidad y rapidez en el servicio, así como menor impacto en el
medio al reducir el transporte y realizar las labores de mantenimiento lo más rápido
posible.
➢ En lo relativo a la climatización y el consumo eléctrico, todas las fuentes de luz instaladas
son tecnología led. Se dota de sistemas automatizados y temporizados de conexión y
desconexión de la iluminación y climatización. No se instalan cortinas de aire caliente y
se ha optado por sistemas automatizados de apertura de puertas al exterior para
minimizar las perdidas energéticas en los edificios.
En 2022 se han renovado los equipos de aire acondicionado de las clínicas de Huelva, Tarragona
y Münich. Además, Care Visión ha cambiado a tecnología Led las clínicas de Rosenheim,
Nuremberg, Ingolstadt, Heillbron y Hannover. Solo quedan por cambiar 3 clínicas en 2023
Grupo Clínica Baviera apuesta por las energías renovables. Por ello, ha firmado un acuerdo con
la compañía energética Enérgya-VM con el objetivo de fomentar el compromiso
medioambiental entre sus profesionales. Este acuerdo se encuentra enmarcado dentro del
programa de Responsabilidad Social Corporativa y busca reafirmar la apuesta por la
sostenibilidad. De este modo, 51 de las 65 clínicas ubicadas dentro del territorio español ya
cuentan con un certificado que acredita consumo de electricidad procedente de fuentes 100%
renovables, que son de plena confianza y suministrada de forma ágil, fácil y transparente.
3.6 PROTECCIÓN DE LA BIODIVERSIDAD
Dada la ubicación de las diferentes clínicas en medios urbanos no resulta significativo el impacto
de la actividad sobre la biodiversidad.
Ninguno de los centros de Clínica Baviera se encuentra dentro de un área protegida o de alto
valor ecológico, o en sus inmediaciones. Por esta razón, Clínica Baviera no ha identificado
impactos negativos significativos sobre la biodiversidad y, por ende, no ha necesitado diseñar y
adoptar medidas preventivas y correctivas en este ámbito.
27 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
4. CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL
En el presente apartado se muestran los datos a cierre del ejercicio 2022 de la plantilla de Clínica
Baviera. Durante 2022 plantilla alcanzó un total de 1.346 empleados, un incremento del 12%
con respecto al ejercicio 2021, distribuidos entre personal de Servicios Centrales y Clínicas en
los países en los que la organización tiene presencia.
4.1 DISTRIBUCIÓN DE EMPLEADOS POR SEXO, EDAD Y CLASIFICACIÓN PROFESIONAL
Clínica Baviera cuenta con una representación femenina del 80%, en gran medida este dato se
explica por las características del sector sanitario.
EMPLEADOS POR SEXO Y CLASIFICACIÓN PROFESIONAL en 2022
Técnicos
Responsables
Directivos
Gerentes
Personal
Atención al
paciente
TOTAL
H
M
H
M
H
M
H
M
H
M
ESPAÑA
33
59
9
15
9
4
5
17
123
697
971
ALEMANIA
12
24
3
5
2
-
5
7
56
187
301
ITALIA
4
2
-
5
-
-
-
4
10
49
74
TOTAL
49
85
12
25
11
4
10
28
189
933
1.346
EMPLEADOS POR SEXO Y CLASIFICACIÓN PROFESIONAL en 2021
Técnicos
Responsables
Directivos
Gerentes
Personal
Atención al
paciente
TOTAL
H
M
H
M
H
M
H
M
H
M
ESPAÑA
36
62
6
8
8
5
5
17
110
616
873
ALEMANIA
8
22
3
4
2
-
3
8
47
163
260
ITALIA
3
2
-
4
-
-
-
4
8
44
65
TOTAL
47
86
9
16
10
5
8
29
165
823
1.198
A continuación, se analizan los datos de distribución por edades de la plantilla, como puede
observarse la organización apuesta por el talento joven:
EMPLEADOS POR EDAD en 2022
18-35 años
36-50 años
Más de 50
TOTAL
ESPAÑA
390
434
147
971
ALEMANIA
177
90
34
301
ITALIA
35
33
6
74
TOTAL
602
557
187
1.346
28 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
EMPLEADOS POR EDAD en 2021
18-35 años
36-50 años
Más de 50
TOTAL
ESPAÑA
343
410
120
873
ALEMANIA
147
87
26
260
ITALIA
28
31
6
65
TOTAL
518
528
152
1.198
4.2 CONTRATOS Y EVOLUCIÓN DE LA PLANTILLA
Clínica Baviera muestra un elevado grado de compromiso con sus empleados que se refleja en
que más del 86% de los empleados tiene un contrato indefinido como vinculación con la
organización.
DISTRIBUCIÓN CONTRATOS POR EDAD en 2022
Indefinidos
Temporales
Total
18-35 años
36-50
años
Más de 50
18-35
años
36-50
años
Más de 50
ESPAÑA
339
412
144
51
22
3
971
ALEMANIA
102
85
31
64
16
3
301
ITALIA
26
32
6
10
0
0
74
TOTAL
467
529
181
125
38
6
1.346
DISTRIBUCIÓN CONTRATOS POR EDAD en 2021
Indefinidos
Temporales
Total
18-35 años
36-50
años
Más de 50
18-35
años
36-50
años
Más de 50
ESPAÑA
242
376
118
101
34
2
873
ALEMANIA
90
75
21
57
12
5
260
ITALIA
11
26
5
17
5
1
65
TOTAL
343
477
144
175
51
8
1.198
A fin de analizar las tipologías de contrato (tiempo completo y tiempo parcial) así como las
jornadas de trabajo, en función de la clasificación profesional y sexo, se extraen los siguientes
datos.
TIPOLOGÍA DE CONTRATOS POR SEXO Y CLASIFICACIÓN PROFESIONAL ESPAÑA 2022
Técnicos
Responsables
Directivos
Gerentes
Personal
Atención al
paciente
TOTAL
H
M
H
M
H
M
H
M
H
M
INDEFINIDOS
31
55
9
15
9
4
5
17
119
631
895
Jornada
Completa
28
42
9
15
8
4
5
17
78
343
549
Jornada Parcial
3
13
-
-
1
-
-
-
41
288
346
TEMPORALES
1
4
5
66
76
Jornada
Completa
1
3
-
-
-
-
-
-
5
47
56
Jornada Parcial
-
1
-
-
-
-
-
-
-
19
20
TOTAL
32
59
9
15
9
4
5
17
124
697
971
29 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
TIPOLOGÍA DE CONTRATOS POR SEXO Y CLASIFICACIÓN PROFESIONAL ESPAÑA 2021
Técnicos
Responsables
Directivos
Gerentes
Personal
Atención al
paciente
TOTAL
H
M
H
M
H
M
H
M
H
M
INDEFINIDOS
28
55
6
8
8
5
5
17
104
500
736
Jornada Completa
25
44
6
8
7
5
5
17
71
376
564
Jornada Parcial
3
11
-
-
1
-
-
-
33
124
172
TEMPORALES
8
7
-
-
-
-
-
-
6
116
137
Jornada Completa
7
6
-
-
-
-
-
-
5
73
91
Jornada Parcial
1
1
-
-
-
-
-
-
1
43
46
TOTAL
36
62
6
8
8
5
5
17
110
616
873
TIPOLOGÍA DE CONTRATOS POR SEXO Y CLASIFICACIÓN PROFESIONAL ALEMANIA 2022
Técnicos
Responsables
Directivos
Gerentes
Personal
Atención al
paciente
TOTAL
H
M
H
M
H
M
H
M
H
M
INDEFINIDOS
8
23
3
5
2
-
4
7
41
121
218
Jornada Completa
10
16
3
3
2
-
4
4
26
87
155
Jornada Parcial
2
7
-
2
-
-
-
3
15
34
63
TEMPORALES
4
8
-
-
-
-
1
-
11
59
83
Jornada Completa
2
3
-
-
-
-
1
-
11
43
60
Jornada Parcial
2
5
-
-
-
-
-
-
-
16
23
TOTAL
16
31
3
5
2
0
5
7
52
180
301
TIPOLOGÍA DE CONTRATOS POR SEXO Y CLASIFICACIÓN PROFESIONAL ALEMANIA 2021
Técnicos
Responsables
Directivos
Gerentes
Personal
Atención al
paciente
TOTAL
H
M
H
M
H
M
H
M
H
M
INDEFINIDOS
7
19
3
4
2
-
2
8
36
105
186
Jornada Completa
6
8
3
2
2
-
2
6
23
72
124
Jornada Parcial
1
11
-
2
-
-
-
2
13
33
62
TEMPORALES
1
3
-
-
-
-
1
-
11
58
74
Jornada Completa
1
2
-
-
-
-
1
-
9
46
59
Jornada Parcial
-
1
-
-
-
-
-
-
2
12
15
TOTAL
8
22
3
4
2
-
3
8
47
163
260
30 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
TIPOLOGÍA DE CONTRATOS POR SEXO Y CLASIFICACIÓN PROFESIONAL ITALIA 2022
Técnicos
Responsables
Directivos
Gerentes
Personal
Atención al
paciente
TOTAL
H
M
H
M
H
M
H
M
H
M
INDEFINIDOS
4
2
-
5
-
-
-
4
8
41
64
Jornada
Completa
3
1
-
4
-
-
-
4
8
34
54
Jornada Parcial
1
1
-
1
-
-
-
-
-
7
10
TEMPORALES
-
-
-
-
-
-
-
-
2
8
10
Jornada
Completa
-
-
-
-
-
-
-
-
2
8
10
Jornada Parcial
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
TOTAL
4
2
-
5
-
-
-
4
10
49
74
TIPOLOGÍA DE CONTRATOS POR SEXO Y CLASIFICACIÓN PROFESIONAL ITALIA 2021
Técnicos
Responsables
Directivos
Gerentes
Personal
Atención al
paciente
TOTAL
H
M
H
M
H
M
H
M
H
M
INDEFINIDOS
1
3
-
4
-
-
-
4
8
22
42
Jornada Completa
-
2
-
3
-
-
-
4
8
17
34
Jornada Parcial
1
1
-
1
-
-
-
-
-
5
8
TEMPORALES
-
-
-
-
-
-
-
-
2
20
23
Jornada Completa
-
-
-
-
-
-
-
-
2
17
19
Jornada Parcial
-
1
-
-
-
-
-
-
-
3
4
TOTAL
1
4
-
4
-
-
-
4
10
42
65
Grupo Clínica Baviera se encuentra comprometido con el acceso al empleo de las personas con
discapacidad, contando con 17 personas contratadas en España y 1 persona en Italia. No
obstante a cierre del ejercicio, el Grupo no cumple con lo establecido legalmente en la Ley
General de Discapacidad, si bien se viene realizando un esfuerzo importante en los últimos años
para el fomento de la contratación de personas con discapacidad. De hecho, en el primer
trimestre de 2023 se va a lanzar una campaña de afloramiento de la discapacidad en la que se
va a trabajar en la sensibilización relativa a la inclusión de la discapacidad en nuestros centros
de trabajo. Del mismo modo y a través de la Fundación Eurofirms con la que estamos ya
colaborando se brindará apoyo e información a todos los empleados y empleadas para cualquier
gestión relativa a la obtención del certificado de discapacidad tanto para ellos y ellas como para
sus familiares de primer grado. Además, se ha alcanzado un acuerdo de colaboración con la
Fundación PRODIS para la incorporación en nuestras oficinas centrales de una persona con
discapacidad que se unirá al equipo de estructura. Con estas medidas prevemos cumplir con el
porcentaje de empleados que establece la LISMI.
31 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
4.3 DESVINCULACIÓN
A continuación, se presentan los datos de las personas que han salido de la organización a lo
largo de 2022:
DESPIDOS POR SEXO Y CLASIFICACIÓN PROFESIONAL 2022
.
Técnicos
Responsables
Directivos
Gerentes
Personal Atención al
paciente
TOTAL
H
M
H
M
H
M
H
M
H
M
ESPAÑA
1
3
-
-
-
1
-
-
2
6
13
ALEMANIA
5
10
-
1
-
-
-
1
7
34
58
ITALIA
-
-
-
1
-
-
-
-
-
-
1
DESPIDOS POR SEXO Y CLASIFICACIÓN PROFESIONAL 2021
Técnicos
Responsables
Directivos
Gerentes
Personal Atención
al paciente
TOTAL
H
M
H
M
H
M
H
M
H
M
ESPAÑA
-
2
-
-
-
-
-
2
2
5
11
ALEMANIA
1
4
-
-
-
-
-
-
6
6
17
ITALIA
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
DESPIDOS POR EDAD 2022
18-35 años
36-50 años
Más de 50
TOTAL
ESPAÑA
3
10
-
13
ALEMANIA
38
19
1
58
ITALIA
-
1
-
1
DESPIDOS POR EDAD 2021
18-35 años
36-50 años
Más de 50
TOTAL
ESPAÑA
5
4
2
11
ALEMANIA
13
3
1
17
ITALIA
-
-
-
-
32 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
Durante los ejercicios 2022 y 2021, las tasas de rotación por país se corresponden a los
siguientes:
TASA DE ROTACIÓN
2022
2021
ESPAÑA
8,6%
11,8%
ALEMANIA
14,7%
19,0%
ITALIA
7,0%
10,0%
*El cálculo de la tasa de rotación se basa en la siguiente formula: R=S/(I+F)/2*100. Siendo “S” el número de personas
desvinculadas del Grupo de forma voluntaria, e “I” y “F” el personal al inicio y final del periodo respectivamente.
4.4 RETRIBUCIÓN
Clínica Baviera cuenta con unos criterios que establecen las retribuciones de manera igualitaria
y únicamente basadas en aspectos objetivos y méritos. Esto es así para todos los miembros de
su organización, sin discriminación de sexo, edad u otros aspectos.
2022
RETRIBUCIONES MEDIAS POR SEXO Y CLASIFICACIÓN PROFESIONAL
ESPAÑA
ALEMANIA
ITALIA
H
M
%
H
M
%
H
M
%
TÉCNICOS
30.944
25.209
23
35.362
27.406
29
22.665
27.246
-17
RESPONSABLES
66.904
61.985
8
71.111
91.658
-22
-
50.393
-100
DIRECTIVOS
141.839
119.888
18
160.978
-
100
-
-
-
GERENTES
83.732
62.484
34
71.606
78.315
-9
-
51.544
-100
MÉDICOS
190.403
132.687
43
218.329
150.854
45
168.246
207.622
-19
PERS. AT. AL
PACIENTE
26.063
23.042
13
44.023
31.240
41
25.947
22.937
13
2021
RETRIBUCIONES MEDIAS POR SEXO Y CLASIFICACIÓN PROFESIONAL
ESPAÑA
ALEMANIA
ITALIA
H
M
%
H
M
%
H
M
%
TÉCNICOS
27.609
24.576
12
46.738
31.685
48
20.500
26.339
-22
RESPONSABLES
62.197
56.786
10
77.678
109.253
-29
-
41.049
-100
DIRECTIVOS
137.179
83.100
65
160.978
-
-
-
-
-
GERENTES
67.959
51.163
33
76.125
72.816
5
-
47.996
-100
MÉDICOS
171.615
126.682
35
258.581
137.684
88
148.764
144.245
3
PERS. AT. AL
PACIENTE
26.401
22.481
17
45.444
34.929
30
24.975
22.906
9
*** La categoría Personal de atención al paciente incluye a los médicos siendo su representación de hombres mayor
que la de mujeres lo que influye en la comparativa de estos datos ** La variación de salarios se calcula (Salario hombre
– Salario Mujeres/Salario Hombres) no considerándose otras variables
33 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
RETRIBUCIONES MEDIAS POR EDAD en 2022
18-35 años
36-50 años
Más de 50
ESPAÑA
29.590
46.518
120.986
ALEMANIA
35.286
73.446
98.480
ITALIA
24.788
30.771
35.553
RETRIBUCIONES MEDIAS POR EDAD 2021
18-35 años
36-50 años
Más de 50
ESPAÑA
20.404
35.402
22.903
ALEMANIA
35.629
76.015
116.833
ITALIA
22.851
27.000
45.920
Durante el ejercicio 2022 las remuneraciones de los Administradores, por sus funciones
ejecutivas, del personal de la alta dirección, así como de las representantes de personas jurídicas
miembros del órgano de administración que han percibido por el desempeño en la Sociedad
dominante de sus funciones y por todos los conceptos asciende a 1.852 miles de euros, de los
cuales 143 miles de euros corresponden a mujeres (remuneración media de 143 mil euros) y
1.709 miles de euros a hombres (remuneración media de 174 miles de euros).
Dentro del Grupo no existen políticas de compensación variable de directivos vinculadas a
objetivos de RSC, Seguridad y Salud Laboral o sostenibilidad.
4.5 ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
El 100% de los empleados y empleadas de Grupo Clínica Baviera se encuentran amparados por
el Convenio Colectivo de Sanidad privada de aplicación en cada una de las provincias en las que
se encuentran las clínicas.
En el caso de los trabajadores de Alemania e Italia, los mismos se ajustan a la legislación vigente
en materia laboral y de Seguridad Social de cada país.
Clínica Baviera desataca por su compromiso con la conciliación de la vida personal y laboral de
los miembros de la organización, tal y como se ha venido planteando en anteriores ejercicios se
mantienen las medidas establecidas:
➢ El personal que presta sus servicios en los Servicios Centrales de la organización se
acogerá al horario de jornada intensiva en los meses de verano.
➢ Para los Gerentes de los centros se ofrece la posibilidad de optar a 15 tardes al año
libres, previa comunicación a Recursos Humanos (Free Noons).
➢ Las personas de Servicios Centrales pueden disfrutar de la tarde previa a un festivo libre
(Happy Noons) previo acuerdo entre los equipos de trabajo para que se cubran los
turnos de guardia.
➢ Para el personal de clínica se proporcionan los turnos de trabajo con la antelación
suficiente para que se puedan realizar los cambios y ajustes necesarios a fin de permitir
a las personas de la organización adaptarlos a sus necesidades de horario.
34 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
➢ Como medida para mejorar la conciliación, en la actualidad en Servicios Centrales se
realiza una modalidad mixta que compatibiliza las jornadas presenciales en la oficina
con un día de teletrabajo a la semana.
En Italia, durante el año 2022 se aplicaron las siguientes medidas:
➢ Para el personal de clínica se proporcionan los turnos de trabajo con la antelación
suficiente para que se puedan realizar los cambios y ajustes necesarios a fin de permitir
a las personas de la organización adaptarlos a sus necesidades de horario.
➢ Como medida de adaptación a las necesidades derivadas de la pandemia, en la
actualidad en Servicios Centrales se realiza una modalidad mixta que compatibiliza las
jornadas presenciales en la oficina con días de teletrabajo que permite la ordenación de
los tiempos de trabajo y evita las situaciones de aglomeración en la oficina
Para dar respuesta a las necesidades específicas de la actividad, existe un sistema de guardias
por el cual los médicos deberán estar disponibles para la atención urgente que pueda ser
necesaria vía telefónica, si bien, este procedimiento se encuentra regulado a través de turnos
de disponibilidad rotativos que garantizan el respeto a la desconexión laboral.
Adicionalmente, se ha llevado a cabo un análisis del absentismo de la organización, que arroja
los datos que siguen:
DÍAS DE ABSENTISMO 2022*
ESPAÑA
ALEMANIA
ITALIA
14.668
4.925
812
*Cada día corresponde a una jornada laboral de 8 horas.
4.6 SALUD Y SEGURIDAD
Grupo Clínica Baviera se atiene a la normativa en cuanto a Prevención de Riesgos Laborales de
cada uno de los países en los que se encuentra, ya sea a través de un Servicio de Prevención
Propio o con la contratación con un servicio de prevención ajeno, según el caso. En cualquier
caso, se da respuesta a todas las obligaciones que marca la ley y se desarrollan todas las
especialidades de la Prevención de Riesgos Laborales:
➢ Seguridad en el trabajo
➢ Higiene industrial
➢ Ergonomía y psicosociología aplicada
➢ Vigilancia de la salud
En la política de RSC ya mencionada anteriormente, se recoge la importancia de velar por un
entorno de trabajo seguro y saludable en la Compañía, así como en sus ámbitos de influencia.
Las medidas que favorecen este objetivo se desarrollan en la Política de seguridad y salud
laboral, y actuar como facilitador de medios y recursos para garantizar la Seguridad y Salud de
sus empleados y de terceros.
Cabe destacar que, en Baviera Italia SLR, se dispone de certificación en ISO 45001. Actualmente,
se está valorando ampliar el alcance al resto de sociedades italianas.
35 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
En España, durante 2022, se han producido un total de 15 accidentes con baja, en la gran
mayoría de los casos accidentes “in intinere”, no produciéndose ninguno en el caso de Italia y
Alemania. En España, el índice de incidencia (por mil)
1
se sitúa en 1,07 frente al 5,99 de 2021, el
de frecuencia
2
(por millón) en 0,75 frente al 4,20 del ejercicio anterior y el de gravedad
3
(por
mil) en 0,00
4
frente al 0,02 de 2021.
Además, al igual que en el ejercicio anterior, no se han declarado enfermedades profesionales
ni se han tenido que lamentar fallecidos como resultado de accidentes laborales en el Grupo
durante 2022.
4.7 FORMACIÓN
El Grupo promueve la formación de sus profesionales en unas condiciones de igualdad de
oportunidades entre hombres y mujeres en el desarrollo de la carrera profesional y contribución
a la consecución de los objetivos de la organización.
HORAS DE FORMACIÓN POR CLASIFICACIÓN PROFESIONAL 2022
Técnicos
Responsables
Directivos
Gerentes
Personal
Atención al
paciente
TOTAL
ESPAÑA
2.801
1.447
336
987
6.225
11.796
ITALIA
128
60
-
10
234
432
TOTAL
2.929
1.507
336
997
6.459
12.228
HORAS DE FORMACIÓN POR CLASIFICACIÓN PROFESIONAL 2021
Técnicos
Responsables
Directivos
Gerentes
Personal Atención
al paciente
TOTAL
ESPAÑA
754
434
83
496
4.427
6.194
ALEMANIA
-
80
10
-
440
530
TOTAL
754
514
93
496
4.867
6.724
El 28 de marzo de 2022 se publica una política de RSC en la que se incluye la necesidad de
fomentar la formación de capital humano, particularmente mediante la creación de
oportunidades de empleo y el ofrecimiento de formación a los empleados, que permita el
desarrollo de habilidades y el desarrollo del talento con el que cuenta la compañía.
En este sentido en 2022 se ha incorporado al equipo de RRHH una Responsable de Formación
que está organizando toda la política de formación tanto de inicio como continua de la
Compañía. También en 2022 se ha desarrollado una plataforma de formación online que
1
Índice de incidencia (por mil): (número de accidentes con baja en jornada/ plantilla media) x10
3
.
2
Índice de frecuencia (por millón): (número de accidentes con baja en jornada / total horas anuales trabajadas) x10
6
.
3
Índice de gravedad (por mil): (número de jornadas perdidas por accidentes con baja/ total horas anuales trabajadas) x10
3
.
4
Calculado sobre una plantilla media de 931 empleados.
36 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
permitirá generalizar la formación tanto en habilidades técnicas como en competencias
personales.
4.8 IGUALDAD
Desde Grupo Clínica Baviera se mantiene un compromiso con la igualdad de oportunidades
independientemente del sexo, raza, nacionalidad, origen social, edad, estado civil, orientación
sexual, ideología, opiniones políticas, religión o cualquier otra condición personal, física o social
de sus profesionales.
Siguiendo los principios recogidos en la Ley para la Igualdad efectiva de Mujeres y Hombres, el
Grupo declara expresamente su decidida voluntad de promover la igualdad real entre mujeres
y hombres, con remoción de los obstáculos y estereotipos sociales que puedan subsistir y que
impidan alcanzarla. En ese sentido, Clínica Baviera, SA. desarrolló su plan de igualdad. Si bien,
ante los cambios legislativos habidos recientemente, Clínica Baviera se encuentra actualmente
negociando el nuevo Plan de Igualdad de la Compañía. Para ello ha realizado el preceptivo
diagnóstico que ha remitido a la parte social en la que se analiza entre otros los siguientes
aspectos:
A. Acceso a la Empresa.
B. Formación
C. Retribución.
D. Conciliación vida familiar y laboral
E. Salud y bienestar laboral
F. Comunicación y sensibilización.
Por otra parte, Grupo Clínica Baviera no tolera el acoso y rechaza cualquier forma de violencia
física, sexual, psicológica, moral, el abuso de autoridad en el trabajo o cualquier otra forma de
acoso o conducta que genere un ambiente intimidatorio u ofensivo para los derechos de las
personas de la organización. Para ello, ha establecido las medidas necesarias para la prevención,
detección y erradicación del acoso laboral en el desarrollo de su actividad. Asimismo, se ha
definido un Protocolo de prevención del Acoso donde se establecen las acciones necesarias para
la investigación, persecución y sanción de dichas conductas en caso de que se produzcan. Para
velar por ello, se ha creado una Comisión de Acoso Laboral, integrada por los responsables del
departamento de recursos humanos, financiero, y de la asesoría jurídica para garantizar un
adecuado tratamiento y respuesta a las denuncias que pueda recibir informando de la
vulneración de las cuestiones recogidas en el mencionado Código Interno Laboral. El protocolo
de actuación fijado en el mismo se desarrollará bajo los principios de rapidez y confidencialidad,
garantizando y protegiendo la intimidad y la dignidad de las personas objeto de acoso.
4.9 ACCESIBILIDAD UNIVERSAL
El compromiso de Grupo Clínica Baviera con el servicio que ofrecen a sus clientes pasa por hacer
accesibles sus clínicas a todas aquellas personas que requieran de sus servicios. Las clínicas y
centros de la red han eliminado las barreras arquitectónicas que puedan implicar algún tipo de
dificultad en el ámbito de la accesibilidad universal, haciendo sus clínicas accesibles, siendo este
además un criterio necesario para poder obtener las licencias de actividad correspondientes.
37 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
Las nuevas clínicas realizadas en 2022, 2 en España y 3 en Alemania, cumplen con las siguientes
normas sobre accesibilidad. Por otra parte, las clínicas antiguas cumplen según normativa de
cada momento y CCAA.
➢ El baño adaptado cumple la normativa en cuando a accesibilidad: perímetros, barras
de apoyo, alturas mínimas, etc.
➢ En cuando a pasillos de evacuación: cumplimos diámetros en torno a las puertas y los
anchos del pasillo en todo momento.
➢ Las rampas de acceso se realizan con pendientes menores del 10%
➢ En el mostrador de recepción se adapta con un ancho mínimo de 80cm.
➢
4.10 MEDIDAS DE RESPUESTA ANTE LA EMERGENCIA SANITARIA
Durante el año 2022, la organización ha continuado con las medidas aplicadas para velar por el
bienestar tanto físico como económico de las personas que conforman su plantilla, para lo que
ha desarrollado medidas como las que siguen:
➢ Se realizaron test PCR de forma gratuita a todos los empleados que lo necesitaran.
➢ Puesta a disposición de EPIs al personal de forma gratuita.
➢ Vacunación a los empleados de forma voluntaria de la gripe.
➢ Se ha establecido un seguro para empleados con cobertura de fallecimiento para que
los hijos reciban una renta de 500€/mensuales hasta alcanzar la mayoría de edad.
➢ En el ejercicio 2022 se ha podido desarrollar la cena de navidad como se venía haciendo
tradicionalmente, se ha repartido una cesta de navidad solidaria a cada empleado
donándose parte del importe de cada cesta a comedores sociales.
➢ Durante el 2022, se han mantenido sesiones de apoyo psicológico para empleados. Se
ofrece la posibilidad a los empleados de contar con ayuda psicológica si lo necesitan.
38 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
5. CUESTIONES RELACIONADAS CON EL RESPETO A LOS DERECHOS
HUMANOS
El compromiso de Clínica Baviera por operar con los máximos estándares éticos se plasma en su
Código de Conducta, que recoge los principios del Grupo en cuanto a responsabilidad,
integridad, honradez y profesionalidad.
En el Código de Conducta, de aplicación a todos los trabajadores del Grupo, se refleja el rechazo
al trabajo infantil, la prohibición del trabajo forzoso, la abolición de la esclavitud moderna y el
derecho a una situación laboral dentro de la ley. El Código de Conducta es un documento vivo y
ha sido revisado y actualizado en mayo de 2022.
Asimismo, el Grupo ha aprobado en marzo de 2022 una política de Responsabilidad Social
Corporativa donde se recoge textualmente la necesidad de “respetar los derechos humanos y
laborales reconocidos en la legislación nacional e internacional, rechazando el trabajo infantil y
el forzoso u obligatorio y respetando la libertad de asociación y negociación colectiva, así como
los derechos de las minorías étnicas en los lugares donde desarrolle su actividad, en los términos
establecidos en la Política de respeto de los derechos humanos.”
El Grupo, además, manifiesta su compromiso para ofrecer unas condiciones de trabajo
adecuadas a todos sus empleados, y establece los mecanismos necesarios para garantizar el
cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la Organización
Internacional del Trabajo (OIT) relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el
derecho a la negociación colectiva. Además, Clínica Baviera rechaza y prohíbe cualquier tipo de
trabajo forzoso o explotación infantil vinculado a su cadena de suministro.
Para poner aún más de manifiesto estos compromisos, el Grupo se encuentra entre las empresas
firmantes del Pacto Mundial de la ONU, alineando la estrategia de la compañía y sus operaciones
a los Diez Principios universales sobre derechos humanos, normas laborales, medioambiente y
lucha contra la corrupción.
Asimismo, en mayo 2022 se aprobó el nuevo Código Ético de Clínica Baviera en el Consejo
(España). Este Código se ha traducido al alemán e italiano y queda pendiente únicamente
subsanar las contradicciones por la propia normativa local versus la normativa española.
En octubre de 2022 se ha creado un sharepoint al que tienen acceso todos los empleados de
Clínica Baviera (España), y en el que pueden consultar tanto las distintas políticas de la empresa
como el propio Código Ético.
El Grupo cuenta también con un Canal de Denuncias a disposición únicamente de los empleados
al que se puede acceder a través de correo electrónico. La apertura del canal de denuncias a
terceros (clientes y proveedores), se realizará antes de la entrada en vigor de la Ley 2/2023, de
20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones
normativas y de lucha contra la corrupción.
Grupo Clínica Baviera confía en el compromiso y la cooperación de todos sus colaboradores ante
cualquier comportamiento contrario al Código de Conducta. Este acto de responsabilidad
afianza la honestidad en el desempeño de la actividad comercial, y puede prevenir la comisión
de cualquier acto ilícito del que puedan derivarse consecuencias negativas para la empresa y su
equipo.
En el año 2022 se han recibido tres denuncias a través del Canal habilitado. Las tres se han
resuelto satisfactoriamente para la Compañía.
39 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
6. CUESTIONES RELATIVAS A LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL
SOBORNO
6.1 LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL SOBORNO
Grupo Clínica Baviera dispone de herramientas para hacer frente y combatir la corrupción y el
soborno, potenciando en todas sus sociedades un comportamiento ético y responsable. Entre
ellos destaca el Modelo de Prevención de Delitos en el cual se analizan los riesgos asociados a
estas cuestiones, que pudieran darse con arreglo a la actividad que desarrolla el Grupo. Durante
el ejercicio 2023 la compañía tiene previsto revisar este Modelo. No obstante afirma que en
2022 no se ha materializado ningún riego penal.
Grupo Clínica Baviera se somete a controles de carácter externo que permiten prevenir o
detectar riesgos de corrupción y soborno en el desarrollo de su actividad. Asimismo, el Grupo
dispone de las siguientes medidas adicionales para reforzar estos mecanismos de detección y
prevención:
Órgano
Responsable de
Cumplimiento
Penal
Fue constituido en 2016 por el Consejo de Administración de Grupo
Clínica Baviera. Este órgano depende del Comité de Auditoría, y es
el principal responsable del control en materia de prevención,
supervisión y revisión. Está formado por los directores del
departamento de Asesoría Jurídica, del Área Financiera y de
Recursos Humanos. Se dispone de un Manual en el que se detallan
las funciones de dicho órgano.
El Consejo de Administración se reúne de manera periódica para
tratar aspectos relacionados con la organización. Como parte del
ejercicio de transparencia, se deja constancia de todos los asuntos
tratados en actas de reunión, así como acuerdos y decisiones
tomados en estas reuniones. Durante 2022 se han realizado un total
de 6 reuniones del Consejo de Administración.
Comité de auditoría
Es un Comité delegado por el Consejo de Administración con
carácter permanente y está compuesto por tres consejeros no
ejecutivos, dos consejeros independientes (Emilio Moraleda e Isabel
Aguilera) y un consejero dominical que actúa como experto
financiero (Shijun Wu).
% Consejeros dominicales
33
% Consejeros independientes
66
El Comité de Auditoría elabora un plan de actuación para cada
ejercicio y un Informe Anual sobre sus actividades, que se presenta
al pleno del Consejo. Este Informe Anual de Actividades del Comité
se incluye a su vez en el Informe de Gestión de la Sociedad y las
conclusiones obtenidas en cada sesión del Comité se plasman en un
acta de la que se informa puntualmente al pleno del Consejo.
Durante 2022, se han realizado 6 reuniones del comité de auditoría.
40 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
Código ético
Este Código es una declaración de los principios y valores que deben
guiar el comportamiento de todos los profesionales de Grupo
Clínica Baviera, entre sí y con sus grupos de interés. Todo el personal
de Grupo Clínica Baviera debe de conocer el Código Ético de la
compañía, poner en práctica sus principios y denunciar cualquier
incumplimiento de este a través del Canal de Denuncias
implementado a tal efecto. En el pasado ejercicio se ha revisado y
actualizado este código cuya nueva versión se ha aprobado el 17 de
mayo de 2022.
https://www.grupobaviera.es/accionistas-inversores/reglamento-
interno-de-conducta/
Comisión de
Nombramientos y
Retribuciones
Dicha Comisión está constituida por consejeros no ejecutivos, y su
presidente ha de ser independiente. Actualmente componen dicha
Comisión Emilio Moraleda Martínez (Presidente), y dos vocales
Yongmei Zhang e Isabel Aguilera. Tanto Isabel Aguilera como Emilio
Moraleda son consejeros independientes y Yongmei Zhang,
consejera dominical.
% Consejeros dominicales
33
% Consejeros independientes
66
Durante 2022, se han realizado 5 reuniones de dicha comisión.
Canal de Denuncias
Se utiliza para comunicar las acciones contrarias a los valores y
principios recogidos en el Código Ético. También las situaciones en
las que Grupo Clínica Baviera pueda incurrir en incumplimientos
legislativos, y/o de normas y protocolos establecidos internamente.
Este canal se asienta en los principios de máxima confidencialidad y
no represalias.
Sistema disciplinario
Es el sistema disciplinario regulado en la normativa laboral. A través
de él, Clínica Baviera sanciona los incumplimientos del modelo de
cumplimiento normativo y de prevención de delitos. Este sistema es
de conformidad al régimen de faltas y sanciones previsto en el
convenio colectivo de la sociedad a la que el profesional infractor
pertenezca o la legislación laboral de aplicación.
Código Interno de
Conducta en los
Mercados de Valores
Su última versión se ha aprobado el 28 de marzo de 2022, y es el
Código que determina las normas de conducta y comportamiento
que deben de seguir los destinatarios de operaciones celebradas en
estos mercados, con el objetivo de fomentar la transparencia y la
protección de los inversores.
Se puede consultar en el siguiente enlace:
https://www.grupobaviera.es/accionistas-inversores/reglamento-
interno-de-conducta/
Código Interno
Laboral
El objetivo de este Código es implantar las medidas necesarias para
prevenir, detectar y erradicar el acoso laboral, delimitando las
actuaciones y conductas susceptibles de ser investigadas,
perseguidas y sancionadas.
41 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
Mapa de Riesgos
Penales
Su objetivo es llevar a cabo una completa labor de supervisión y
control sobre todas las actividades de la Sociedad. En este mapa se
identifican todas las actividades en cuyo ámbito podrían cometerse
actuaciones delictivas y, por ende, generarse una posible
responsabilidad penal por parte de Grupo Clínica Baviera.
Todo lo anterior, se ve reforzado por una serie de Protocolos que
reglamentan el proceso de formación de la voluntad de la persona
jurídica, de adopción de decisiones y ejecución de las mismas.
Reglamento del
Consejo de
Administración
Determina los principios de actuación del Consejo, las reglas básicas
de su organización y funcionamiento, las normas de conducta de sus
miembros, su régimen de supervisión y control, así como la política
de información y relaciones con los distintos grupos de interés de la
Compañía. Todo esto con el objetivo de lograr la mayor
transparencia, eficacia, impulso y control en sus funciones de
administración, supervisión y representación del interés social.
El Reglamento se puede consultar en el siguiente enlace:
https://www.grupobaviera.es/accionistas-inversores/reglamento-
del-consejo/
Matriz de Poderes
Concreta y delimita las distintas actuaciones y el límite de
compromiso económico que los representantes y directivos de la
Compañía pueden asumir por cuenta y riesgo de ésta.
Matriz de
autorización interna
Identifica el nivel de autorización superior que tiene la obligación de
validar y autorizar cada una de las actuaciones identificadas en la
misma.
Sistema de Control
Interno sobre la
Información
Financiera (SCIIF).
Con el fin de conseguir que los inversores y analistas obtengan una
información financiera, sobre la que basaran la toma de sus
decisiones, de manera fiable y uniforme.
La política de remuneraciones de los Consejeros, así como el informe anual sobre dichas
remuneraciones, se pueden consultar en el siguiente enlace:
https://www.grupobaviera.es/accionistas-inversores/remuneraciones-de-los-consejeros/
Durante 2021, se trabajó en una Política Anticorrupción, que finalmente ha sido aprobada el 28
de marzo de 2022. La finalidad de esta Política es poner en conocimiento de empleados y
terceros que tengan relación con el Grupo, un mensaje rotundo de oposición a la comisión de
cualquier acto ilícito, penal o de cualquier otra índole. En ningún caso está justificada la comisión
de un delito por parte del personal de la empresa, ni aun cuando tal actuación produjese,
aparentemente, un beneficio de cualquier clase para el Grupo. Asimismo, el Grupo está
dispuesto a combatir estos actos y a prevenir un eventual deterioro de su imagen y su valor
reputacional.
6.2 APORTACIONES A ENTIDADES SIN ÁNIMO DE LUCRO
En 2022 se han realizado aportaciones a entidades sin ánimo de lucro por un valor 117.157,64
euros.
42 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
7. CUESTIONES RELATIVAS A LA SOCIEDAD
7.1 COMPROMISOS DE LA EMPRESA CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE
Clínica Baviera asume la responsabilidad de desarrollar su actividad de forma responsable,
maximizando la creación de valor para sus grupos de interés, incluyendo a la sociedad. En todas
las entidades que conforman Grupo Clínica Baviera, se crea un marco impulsado por la alta
dirección donde, los valores corporativos de Ética y Responsabilidad Corporativa, los resultados
económicos, el sentido de pertenencia y confianza, la seguridad y fiabilidad, así como la
constante orientación al paciente, forman parte de los principios de la organización para la
consecución de un comportamiento responsable.
Como parte de este compromiso, el Grupo promueve activamente un modelo de negocio donde
las comunidades locales son parte intrínseca de la actividad. Año tras año, Clínica Baviera
fomenta el apoyo y contribuye con distintos colectivos de especial protección, especialmente
con aquellos que combaten patologías de la visión y las dificultades derivadas de estas. De
manera continua, la organización contribuye con la sociedad ofreciendo su capital humano e
intelectual en la detección temprana y el tratamiento de enfermedades oftalmológicas.
Asimismo, contribuye realizando aportaciones económicas y en especie, como material médico
a organizaciones que luchan por mejorar la calidad de vida de colectivos con dificultades.
Durante 2021, Grupo Clínica Baviera estuvo trabajando en su Política de Responsabilidad Social
Corporativa que finalmente se aprobó en marzo de 2022. De acuerdo con los principios que ahí
se recogen, Clínica Baviera ha realizado diferentes acciones sociales durante 2022:
➢ Con motivo del conflicto bélico en Ucrania:
→ Han ayudado a traer desde Polonia a 2 familias de refugiados ucranianos a España.
→ Donaciones a organizaciones internacionales:
▪ Médicos Sin Fronteras
▪ Acnur
▪ Mensajeros de la Paz
▪ Cruz Roja
➢ Otras donaciones a:
→ Kind Surf
→ Fundación Aladina
➢ Colaboración con el Comedor Social Siervas de Jesús de la Caridad:
→ Creación de una pequeña economía circular/reciclaje para empleados, de
ordenadores que se sustituyen en clínicas (180 ordenadores donados).
→ Organización de voluntariado corporativo para empleados en comedores sociales
de Madrid, Barcelona, Bilbao, Oviedo, Málaga, Oviedo y Valencia
➢ Recogida de material escolar para niños desfavorecidos en colaboración con la ONG
Estrella .
➢ Recogida de juguetes Navidad para niños desfavorecidos.
➢ Alianza con la Fundación SEUR para recogida y reciclaje de tapones.
➢ Coordinación de fruta para empleados durante los meses de julio y agosto
➢ Coordinación de Webinars para empleados.
43 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
➢ Acción en 4 clínicas de Madrid y 2 de Barcelona con estudiantes del proyecto JUNIOR
ACHIEVEMENT - en colaboración con la fundación Junior Achievement.
➢ Coordinación de la publicación y presentación del libro de Jaime Javaloy “Así lo veo yo”
para ensalzar los valores de la compañía.
➢ Acciones en Meki (Etiopía):
→ Finalización de la construcción de la clínica oftalmológica.
→ Coordinación del envío de un contenedor de material.
→ Coordinación de campañas médicas.
➢ Donación de 2 microscopios a ONG Visió Sense Fronteres.
➢ Revisión de la vista a niños saharauis en colaboración con la ONG Vacaciones en Paz
(Barcelona, Burgos, Valladolid, Palencia).
➢ Colaboración con el centro de reciclaje Melvin Jones. Las gafas donadas por los
pacientes operados en Clínica Baviera, son enviadas a países en desarrollo.
➢ Donación de lentes al Ministerio de Salud Pública de Cuba a través de Juan Garay, Jefe
de Cooperación de la UE en Cuba
➢ Entrega de 671 packs polares a usuarios de los comedores sociales donde colaboramos
en nuestro canal de voluntariado corporativo – En Alemania se entregaron 250 packs
7.2 SUBCONTRATACIÓN Y PROVEEDORES
Asegurar que la cadena de valor responda ante principios éticos y la normativa vigente, es
compromiso irrefutable de Grupo Clínica Baviera. La organización efectúa procesos de selección
y contratación sin incurrir en ningún tipo de sesgo o discriminación de ningún tipo, mostrando
en todo momento transparencia y objetividad, y asegurando la selección de proveedores de
máxima calidad.
Las relaciones comerciales establecidas por Grupo Clínica Baviera pretenden fomentar la
adhesión a los Compromisos de Sostenibilidad del Grupo, poniendo el foco en la protección de
sus pacientes, ofertar servicios con la máxima calidad, seguridad y garantía, protegiendo los
derechos fundamentales de los trabajadores, su seguridad laboral y la protección del medio
ambiente.
La Política de Proveedores del Grupo detalla una serie de criterios a considerar a la hora de
homologar a aquellos cuyo importe estimado supera la cantidad de 25.000 euros anuales:
44 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
Adicionalmente, se realiza una Evaluación de Proveedores periódica mediante la cual, se revisa
el desempeño de cada proveedor homologado, así como las certificaciones o sistemas de
gestión en materia de medio ambiente, calidad, prevención de riesgos laborales, derechos
humanos, etc. implantados por las distintas empresas. Aquellas organizaciones firmantes del
Pacto Mundial de las Naciones Unidas, aquellas que cumplen con la Ley General de
Discapacidad, así como aquellas que establecen metodologías para garantizar la satisfacción de
los clientes son valoradas positivamente por parte de Grupo Clínica Baviera.
Conforme a lo estipulado en el Código de Conducta del Grupo, en todo momento se garantiza
la protección, información y transparencia con este grupo de interés. Además, se garantiza el
cumplimiento de la normativa legal vigente en lo relativo a contratación y protección de datos
de carácter personal.
REPUTACIÓN. Fomentar la colaboración con proveedores históricos, afianzando la confianza mutua y
garantizando el suministro incluso en situaciones dificiles.
SITUACIÓN ECONÓMICA. Garantizar la calidad de los productos suministrados incluso en situaciones
económicas delicadas.
CANTIDADES MÍNIMAS DE FABRICACIÓN. Selección de proveedores que puedan dar salida a
productos en las menores cantidades requeridas.
LOCALIZACIÓN. Promover la contratación de proveedores locales, reduciendo el impacto
ambiental provocado por el transporte de suministros asi como la emisión de contaminantes
a la atmosfera. Se consigue, ademas, una reduccion del consumo de materias primas y del
tiempos de entrega, fomentando la eficiencia en la cadena de transporte.
CALIDAD-PRECIO y PLAZOS DE ENTREGA. PrincipioSs básicso a la hora de seleccionar un
proveedor.
EXPERIENCIA. Valorar la experiencia en el mercado de los diferentes proveedores a la hora de
seleccionar.
SERVICIO DE POSTVENTA Y GARANTÍAS. Garantizar que los proveedores seleccionados dispongan de políticas
de devoluciones que favorezcan una logística inversa eficaz.
45 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
8. ATENCIÓN A LOS CLIENTES
8.1 SEGURIDAD DE LOS PACIENTES
La seguridad e integridad de los pacientes es una prioridad para Grupo Clínica Baviera. De
manera constante, se realiza un seguimiento e integración de las últimas tecnologías, equipos o
materiales que brinden a los clientes la mejor atención posible.
Todos los profesionales del Grupo se encuentran plenamente especializados en patologías
oftalmológicas. De manera continua, la plantilla recibe formación de manera continua,
adquiriendo nuevas competencias sobre avances y técnicas novedosas en la materia. El
departamento de I+D+i realiza estudios con el fin de mejorar la eficiencia de los procesos en
clínicas y obtener los mejores resultados en los tratamientos aplicados. Trabaja también en la
detección de las últimas novedades tecnológicas y materiales novedosos utilizados en implantes
oftalmólogos.
Grupo Clínica Baviera cuenta con un Comité de Dirección Médica que, junto con el
departamento de I+D+i, apoya y supervisa el correcto cumplimiento de todos los aspectos
relacionados con seguridad del paciente.
Los pacientes están, en todo momento, informados y asesorados sobre los tratamientos que se
les van a realizar y, también, sobre las posibles complicaciones que pudieran surgir.
Los profesionales de las clínicas conocen los requisitos legales en materia de seguridad del
paciente, que están alineados con el protocolo denominado “Práctica clínica preferente”,
publicado por la Sociedad Española de Oftalmología y la Academia Americana de Oftalmología,
donde se ofrecen las directrices para llevar a cabo una buena práctica clínica.
Grupo Clínica Baviera es consciente de la importancia de proteger la seguridad y
confidencialidad de los datos personales de sus pacientes, especialmente los relacionados con
su salud. Por eso, el Grupo ha aprobado el 28 de marzo de 2022 una Política de Protección de
Datos (disponible en el siguiente enlace: https://www.clinicabaviera.com/condiciones) en la que se
recoge el compromiso de la empresa de cumplir con la legislación vigente en materia de
protección de datos.
En cada país donde opera, Grupo Clínica Baviera tiene un delegado de Protección de Datos, que
se encarga de supervisar el cumplimiento y asesorar al resto de empleados de la organización,
evitando así incurrir en brechas de seguridad.
8.2 SATISFACCIÓN DE PACIENTES Y USUARIOS
El objetivo principal de Grupo Clínica Baviera es conseguir que los pacientes estén plenamente
satisfechos con los servicios prestados. El Grupo dispone de mecanismos para la obtención y
recopilación de las opiniones o comentarios que los usuarios quieran aportar, con el objeto de
mejorar así la calidad de los servicios.
En la web del Grupo se incluye un formulario de atención al paciente donde se pueden realizar
sugerencias. Asimismo, de acuerdo con la legislación vigente, todas las clínicas tienen hojas de
quejas y reclamaciones disponibles para los usuarios. Al presentar una queja o reclamación, la
organización realiza una investigación interna del supuesto problema, comunicando al gerente
de la clínica en cuestión la situación detectada, e iniciando un protocolo para resolver la queja.
En 2022, el Grupo Clínica Baviera ha gestionado un total de 336 quejas.
46 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
CLÍNICA BAVIERA
2022
2021
Pacientes atendidos
247.169
231.868
Ratio Quejas
0,13%
0,14%
El Grupo cuenta con una Encuesta de Satisfacción del Paciente que recoge, por clínica, los datos
relativos a la experiencia del cliente valorando aspectos claves del servicio y el NPS (Net
Promoter Score). La satisfacción de los pacientes se mide en términos relativos a la lealtad y al
grado de recomendación de nuestros servicios.
La puntuación obtenida en el año 2022 en el NPS con respecto a los tratamientos refractivos de
laser y presbicia en la primera visita preoperatoria, es del 84,4%, manteniendo los niveles de
años anteriores. En el caso de los pacientes que reciben el alta, la puntuación asciende al 93,6%.
NPS (NET PROMOTER SCORE)
2022
2021
Clínica Quirúrgica
84,4%
85,70%
Pacientes que reciben el alta
93,6%
94,82%
Cuando los pacientes reciben el alta se les realiza una Encuesta de Satisfacción del Paciente para
conocer sus impresiones y posibles sugerencias, contribuyendo así a la mejora continua
asistencial. Se les presentan seis cuestiones para que puntúen siendo 5 el más alto grado de
satisfacción y 1 el mínimo. Los resultados obtenidos durante el ejercicio 2022 se muestran a
continuación:
Factores
Encuesta
Satisfacción
tras la
operación
Tiempo de
espera
Enfermería
Doctores
Relación
calidad/precio
Atención
telefónica
Total 2022
4,86
4,62
4,91
4,92
4,75
4,86
Total 2021
4,87
4,65
4,94
4,94
4,78
4,87
47 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
9. INFORMACIÓN FISCAL
En el presente apartado se presenta la información fiscal correspondiente al ejercicio 2022:
Acumulado (en m€)
BENEFICIO
IMPUESTO
SOBRE
BENEFICIO
PAGADO
SUBVENCIONES A
LA FORMACIÓN
GRUPO CLÍNICA BAVIERA
España
23.308
7.962
42
Alemania
6.335
1.609
-
Italia
504
122,817
0-
GRUPO
30.147
9.694
42
***Cantidades expresadas en miles de euros
48 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
10. TABLA REFERENCIAS CRUZADAS – CRITERIOS GRI
MODELO DE NEGOCIO
ÁMBITO
CONTENIDOS
ESTÁNDARES GRI
- Estrategia
ANALIZADO EN EL APARTADO
3 DE NUESTRA MEMORIA
• GRI 2-13: principales impactos,
riesgos y oportunidades
- Gobernanza
ANALIZADO EN EL APARTADO
1 DE NUESTRA MEMORIA
• GRI 2-9: estructura de gobierno
de la organización
• GRI 2-11: presidente del
máximo órgano de gobierno.
•
ANÁLISIS DE MATERIALIDAD
ÁMBITO
CONTENIDOS
ESTÁNDAR GRI
- Análisis de materialidad
ANALIZADO EN EL APARTADO
2 DE NUESTRA MEMORIA
• GRI 102-46 Definición de
contenido del informe y límites
del tema
• GRI 102-47 Lista de temas
materiales
• GRI 103-1 Explicación del tema
material y su límite.
CUESTIONES AMBIENTALES
ÁMBITO
CONTENIDOS
ESTÁNDARES GRI
- Impactos y sistema de
gestión ambiental
ANALIZADO EN EL APARTADO
4 DE NUESTRA MEMORIA
Los estándares según Modelo GRI a
los que se da respuesta son:
• GRI 201-2: Implicaciones
financieras y otros riesgos y
oportunidades derivados del
cambio climático
• GRI 307-1: Incumplimiento de la
legislación y normativa ambiental
- Contaminación
atmosférica
ANALIZADO EN EL APARTADO
4 Y 4.2 DE NUESTRA MEMORIA
• GRI 305-1: Emisiones directas de
gases de efecto invernadero (GEI)
49 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
- Economía circular y
prevención y gestión de
residuos
ANALIZADO EN EL APARTADO
4.3 DE NUESTRA MEMORIA
• GRI 306-2: Residuos por tipo y
método de eliminación
- Cambio climático
ANALIZADO EN EL APARTADO
4.6 DE NUESTRA MEMORIA
• GRI 305-4: Intensidad de las
emisiones de GEI
• GRI 305-5: Reducción de las
emisiones de GEI
- Uso sostenible de los
recursos
ANALIZADO EN EL APARTADO
4.4 DE NUESTRA MEMORIA
• GRI 303-2 Gestión de los impactos
relacionados con la descarga de
agua.
• GRI 303-5 Consumo de agua
• GRI 301-1: Materiales utilizados
por peso o volumen
• GRI 301-2: Insumos reciclados
• GRI 301-3: Productos reutilizados
y materiales de envasado
• GRI 302-1: Consumo energético
dentro de la organización
• GRI 302-4: Reducción del consumo
energético
• GRI 305-2: Emisiones indirectas de
GEI por generación de energía.
-Protección de la
biodiversidad
ANALIZADO EN EL APARTADO
4.6 DE NUESTRA MEMORIA
• GRI 304-2 Impactos significativos
de las actividades, productos y
servicios en la biodiversidad
CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL
ÁMBITO
CONTENIDOS
ESTÁNDARES GRI
- Empleo
ANALIZADO EN EL APARTADO
5.1 Y 5.6 DE NUESTRA
MEMORIA
Los estándares según Modelo GRI a
los que se da respuesta son:
• GRI 2-7: Información sobre
empleados y otros trabajadores
• GRI 405-1: Diversidad en órganos
de gobierno y empleados
• GRI 401-2: Beneficios para los
empleados a tiempo completo
que no se dan a los empleados
temporales o a tiempo parcial
50 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
• GRI 405-2: Ratio del salario base y
de la remuneración de mujeres
frente a hombres.
- Organización del trabajo
ANALIZADO EN EL APARTADO
5.6 Y 5.2 DE NUESTRA
MEMORIA
• GRI 103: Enfoque de gestión
empleo
- Salud y seguridad laboral
(ssl)
ANALIZADO EN EL APARTADO
5.3 DE NUESTRA MEMORIA
• GRI 403-2: Tipos de accidentes y
tasas de frecuencia de accidentes,
enfermedades profesionales,
absentismo, días perdidos y
número de muertes.
- Relaciones sociales
ANALIZADO EN EL APARTADO
5 DE NUESTRA MEMORIA
• GRI 403-1: Representación de los
trabajadores en comités formales
trabajador-empresa de salud y
seguridad.
- Formación
ANALIZADO EN EL APARTADO
5.5 DE NUESTRA MEMORIA
• GRI 404-1: Media de horas de
formación al año por empleado
- Accesibilidad
ANALIZADO EN EL
APARTADO 5.6 DE NUESTRA
MEMORIA
• GRI 103: Enfoque diversidad e
igualdad de oportunidades
- Igualdad y gestión de la
diversidad
ANALIZADO EN EL APARTADO
5.6 DE NUESTRA MEMORIA
• GRI 405-1: Diversidad en órganos
de gobierno y empleados
CUESTIONES RELACIOANDAS CON EL RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS
ÁMBITO
CONTENIDOS
ESTÁNDARES GRI
51 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
- Procedimientos de
diligencia debida en
materia de derechos
humanos
ANALIZADO EN EL APARTADO
6 DE NUESTRA MEMORIA
Los estándares según Modelo GRI a
los que se da respuesta son:
- Denuncias por casos de
vulneración de derechos
humanos
ANALIZADO EN EL APARTADO
6 DE NUESTRA MEMORIA
• GRI 406-1: Casos de
discriminación y acciones
correctivas emprendidas
• GRI 406-1 Incidentes de
discriminación y medidas
correctivas tomadas.
- Promoción y
cumplimiento de
convenios de la OIT
ANALIZADO EN EL APARTADO
6 DE NUESTRA MEMORIA
• GRI 102-41 Convenios colectivos.
- Procedimientos de
diligencia debida en
materia trabajo forzosos y
trabajo infantil
ANALIZADO EN EL APARTADO
6 DE NUESTRA MEMORIA
N/A
CUESTIONES RELATIVAS A LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL SOBORNO
ÁMBITO
CONTENIDOS
ESTÁNDARES GRI
- Medidas preventivas
contra la corrupción, el
soborno y el blanqueo de
capitales
ANALIZADO EN EL APARTADO
7 DE NUESTRA MEMORIA
Los estándares según Modelo GRI a
los que se da respuesta son:
• GRI205-1: Operaciones evaluadas
para riesgos relacionados con la
corrupción
• GRI205-2: Comunicación y
formación sobre políticas y
procedimientos anticorrupción
- Aportaciones a
fundaciones y entidades
sin ánimo de lucro
ANALIZADO EN EL APARTADO
7 DE NUESTRA MEMORIA
N/A
52 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
INFORMACIÓN RELATIVA A LA SOCIEDAD
ÁMBITO
CONTENIDOS
ESTÁNDARES GRI
- Información relativa a la
sociedad
ANALIZADO EN EL APARTADO
8.1 DE NUESTRA MEMORIA
Los estándares según Modelo GRI a
los que se da respuesta son:
• GRI 413-1: Operaciones con
participación de la comunidad
local, evaluaciones del impacto y
programas de desarrollo
PROVEEDORES Y SUBCONTRATISTAS
ÁMBITO
CONTENIDOS
ESTÁNDARES GRI
- Subcontratación y
proveedores
ANALIZADO EN EL APARTADO
8.2 DE NUESTRA MEMORIA
Los estándares según Modelo GRI a
los que se da respuesta son:
• GRI 308-2: Impactos ambientales
negativos en la cadena de
suministro y medidas tomadas
• GRI 414-2: Impactos sociales
negativos en la cadena de
suministro y medidas tomadas
• GRI 308-1: Nuevos proveedores
que han pasado filtros de
evaluación y selección de acuerdo
con criterios ambientales
• GRI 414-1: Nuevos proveedores
que han pasado filtros de
evaluación y selección de acuerdo
con criterios sociales.
- Compromiso con el
desarrollo local (compras
locales)
ANALIZADO EN EL APARTADO
8.2 DE NUESTRA MEMORIA
• GRI 201-1: Valor económico
directo generado y distribuido
• GRI 204-1: Prácticas de
adquisición. Proporción de gasto
en proveedores locales.
INFORMACIÓN CLIENTES CONSUMIDORES
ÁMBITO
CONTENIDOS
ESTÁNDARES GRI
Los estándares según Modelo GRI a
los que se da respuesta son:
• GRI 416-1: Evaluación de los
impactos en la salud y seguridad
de las categorías de productos o
servicios
53 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022
- Salud y seguridad de
consumidores
ANALIZADO EN EL APARTADO
8.3 DE NUESTRA MEMORIA
• GRI 416-2: Casos de
incumplimiento relativos a los
impactos en la salud y seguridad
de las categorías de productos y
servicios
- Satisfacción de clientes
ANALIZADO EN EL APARTADO
8.3 DE NUESTRA MEMORIA
• GRI 417-3: Casos de
incumplimiento relacionados con
comunicaciones de marketing
INFORMACIÓN FISCAL
ÁMBITO
CONTENIDOS
ESTÁNDARES GRI
- Información fiscal:
ANALIZADO EN EL APARTADO
8.4 DE NUESTRA MEMORIA
Los estándares según Modelo GRI a
los que se da respuesta son:
• GRI 201-1: Valor económico
generado y distribuido
• GRI 201-4: Asistencia financiera o
recibida del gobierno
CLÍNICA BAVIERA, S.A.
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DE LOS ADMINISTRADORES A
EFECTOS DE LO DISPUESTO EN EL ART. 8.1.b) DEL REAL DECRETO 1362/2007,
DE 19 DE OCTUBRE, POR EL QUE SE DESARROLLA LA LEY 24/1988, DE 28 DE
JULIO, DEL MERCADO DE VALORES SOBRE EL CONTENIDO DEL INFORME
FINANCIERO ANUAL.
Los miembros del Consejo de Administración de Clínica Baviera, S.A., declaran que, hasta
donde alcanza su conocimiento, las Cuentas Anuales individuales y consolidadas, formuladas
por el Consejo de Administración en su reunión celebrada el 28 de marzo de 2023, han sido
elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del
patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de Clínica Baviera, S.A. y de las
empresas comprendidas en la consolidación tomados en su conjunto y que los informes de
gestión, individuales y consolidados, aprobados, incluyen un análisis fiel de la evolución y los
resultados empresariales y de la posición de Clínica Baviera, S.A. y de las empresas
comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los
principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.
Y en prueba de su conformidad así lo firman en Madrid, a 28 de marzo de 2023
_________________________ _________________________
Bang Chen Eduardo Baviera Sabater
Presidente del Consejo Consejero Delegado
__________________________ __________________________
Li Li Yongmei Zhang
Vocal Vocal
__________________________ __________________________
Shijun Wu Emilio Moraleda Martínez
Vocal Vocal
__________________________
Isabel Aguilera Navarro
Vocal