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Elecnor, S.A. y Sociedades Dependientes |
Cuentas Anuales Consolidadas 31 de diciembre de 2022 Informe de gestión consolidado Ejercicio 2022 (Junto con el Informe de Auditoría Independiente) Preparadas de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea |
Elecnor, S.A. | ||
y Sociedades dependientes | ||
Estado de Situación Financiera Consolidado al 31 de diciembre de 2022 | ||
(Miles de Euros) | ||
31 de diciembre de 2022 | 31 de diciembre de 2021 | |
Activo | ||
Activo no corriente: | ||
Activo intangible- | ||
Fondo de comercio (Nota 8) | ||
Otros activos intangibles (Nota 9) | ||
Activos por derechos de uso (Notas 11) | ||
Inmovilizado material (Nota 10) | ||
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación (Nota 12) | ||
Activos financieros no corrientes (Nota 13) | ||
Otros activos financieros | ||
Instrumentos financieros derivados (Nota 17) | ||
Activos por impuestos diferidos (Nota 20) | ||
Total activo no corriente | ||
Activo corriente: | ||
Existencias (Nota 3.n) | ||
Activos por contratos con clientes (Nota 23) | ||
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (Nota 14.a) | ||
Deudores comerciales, empresas vinculadas (Nota 28) | ||
Administraciones Públicas deudoras | ||
Activos por impuesto sobre las ganancias corrientes | ||
Otros deudores | ||
Inversiones en empresas vinculadas a corto plazo | ||
Otras inversiones financieras a corto plazo | ||
Instrumentos financieros derivados (Nota 17) | ||
Otros activos corrientes | ||
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (Nota 14.b) | ||
Activos no corrientes mantenidos para la venta (Nota 7) | ||
Total activo corriente | ||
Total activo | ||
Elecnor, S.A. | ||
y Sociedades dependientes | ||
Estado de Situación Financiera Consolidado al 31 de diciembre de 2022 | ||
(Miles de Euros) | ||
31 de diciembre de 2022 | 31 de diciembre de 2021 | |
Pasivo y Patrimonio Neto | ||
Patrimonio Neto (Nota 15): | ||
Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante - | ||
Capital | ||
Acciones propias (Nota 15) | ( | ( |
Otras reservas | ||
Diferencias de conversión (Nota 15) | ( | ( |
Ajustes en patrimonio por valoración (Nota 15) | ( | ( |
Resultado del ejercicio atribuido a la Sociedad dominante | ||
Dividendo a cuenta entregado en el ejercicio (Nota 5) | ( | ( |
Participaciones no dominantes (Nota 15) | ||
Total patrimonio neto | ||
Pasivo no corriente: | ||
Subvenciones oficiales (Nota 3.p) | ||
Provisiones para riesgos y gastos (Nota 18) | ||
Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables (Nota 16) | ||
Pasivos financieros con entidades de crédito (Nota 16) | ||
Instrumentos financieros derivados (Notas 16 y 17) | ||
Pasivos por arrendamiento (Nota 11) | ||
Otros pasivos no corrientes | ||
Pasivos por impuestos diferidos (Nota 20) | ||
Total pasivo no corriente | ||
Pasivo Corriente: | ||
Provisiones para riesgos y gastos (Nota 18) | ||
Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables (Nota 16) | ||
Pasivos financieros con entidades de crédito (Nota 16) | ||
Instrumentos financieros derivados (Notas 16 y 17) | ||
Pasivos por arrendamiento (Nota 11) | ||
Acreedores comerciales, empresas asociadas y vinculadas (Nota 28) | ||
Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar- | ||
Deudas por compras o prestación de servicios | ||
Anticipos de clientes (Nota 19) | ||
Pasivos por contratos con clientes (Nota 23) | ||
Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes | ||
Otras deudas- | ||
Administraciones Públicas acreedoras | ||
Otros pasivos corrientes (Nota 10, 19 y 23) | ||
Total pasivo corriente | ||
Total pasivo y patrimonio neto | ||
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes | ||
Cuenta de Resultados Consolidada | ||
correspondiente al ejercicio anual terminado | ||
el 31 de diciembre de 2022 | ||
(Miles de Euros) | ||
2022 | 2021 | |
Operaciones continuadas: | ||
Importe neto de la cifra de negocios (Nota 23) | ||
Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación | ||
Trabajos realizados por la empresa para su activo (Nota 3.g) | ||
Aprovisionamientos (Nota 23) | ( | ( |
Otros ingresos de explotación (Notas 3.p y 23) | ||
Gastos de personal (Nota 23) | ( | ( |
Otros gastos de explotación (Nota 23) | ( | ( |
Gastos por amortización, deterioro y dotación a provisiones (Nota 23) | ( | ( |
Resultado neto en la enajenación de activos no corrientes y sociedades dependientes (Notas 2.f y 10) | ( | |
Resultado de entidades integrantes de la actividad ordinaria | ||
por el método de participación (Nota 12) | ||
Resultado de Explotación | ||
Ingresos financieros (Notas 23) | ||
Gastos financieros (Nota 23) | ( | ( |
Diferencias de cambio | ( | |
Deterioro y resultado por enajenación de instrumentos financieros | ( | |
Variación de valor razonable en instrumentos financieros | ||
Resultado antes de Impuestos | ||
Impuestos sobre las ganancias (Nota 21) | ( | ( |
Resultado del ejercicio procedente de operaciones continuadas | ||
Resultado del Ejercicio | ||
Atribuible a: | ||
Accionistas de la Sociedad dominante | ||
Intereses minoritarios (Nota 15) | ||
Beneficio por acción (en euros) (Nota 30) | ||
Básico | ||
Diluido | ||
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes | |||
Estado del Resultado Global Consolidado del ejercicio anual | |||
terminado el 31 de diciembre de 2022 | |||
(Miles de Euros) | |||
Notas de la | |||
Memoria | 2022 | 2021 | |
RESULTADO CONSOLIDADO DE LA CUENTA DE RESULTADOS | |||
Otro resultado global: | |||
Partidas que no van a ser reclasificadas a resultados | |||
Partidas que van a ser reclasificadas a resultados | |||
- Cobertura de los flujos de efectivo | Nota 15.b | ( | |
- Diferencias de conversión de estados financieros de negocios en el extranjero | Nota 15.f | ||
- Participación en otro resultado global de las inversiones contabilizadas por el método de la participación | Nota 12 | ||
- Efecto impositivo | Nota 15.b | ( | |
Otro resultado global del ejercicio, neto de impuesto | ( | ||
Resultado global total atribuible a: | |||
a) Tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante | |||
b) Participaciones no dominantes | |||
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes | |||||||||
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado correspondiente al ejercicio anual | |||||||||
terminado el 31 de diciembre de 2022 | |||||||||
(Miles de Euros) | |||||||||
Capital | Reservas Acumuladas | Acciones Propias | Dividendo a cuenta entregado en el ejercicio | Cobertura de los flujos de efectivo | Diferencias de Conversión | Resultado Neto del Ejercicio | Participacio nes no dominantes | Total Patrimonio | |
Saldos al 1 de enero de 2021 | ( | ( | ( | ( | |||||
Total ingresos y gastos reconocidos del ejercicio 2021 | ( | ||||||||
Aplicación del resultado: | |||||||||
A reservas | ( | ||||||||
A dividendo complementario (Nota 5) | ( | ( | ( | ||||||
A dividendo a cuenta ejercicio 2019 | ( | ||||||||
Compra de acciones propias (Nota 15) | ( | ( | |||||||
Venta de acciones propias (Nota 15) | |||||||||
Dividendo a cuenta entregado en el ejercicio 2020 (Nota 5) | ( | ( | |||||||
Devolución de fondos | ( | ( | |||||||
Variación en el perímetro de consolidación (Nota 2.f) | |||||||||
Otros | ( | ||||||||
Saldos al 31 de diciembre de 2021 | ( | ( | ( | ( | |||||
Total ingresos y gastos reconocidos del ejercicio 2022 | |||||||||
Aplicación del resultado: | |||||||||
A reservas | ( | ||||||||
A dividendo complementario (Nota 5) | ( | ( | ( | ( | |||||
A dividendo a cuenta ejercicio 2020 | ( | ||||||||
Compra de acciones propias (Nota 15) | ( | ( | |||||||
Venta de acciones propias (Nota 15) | |||||||||
Dividendo a cuenta entregado en el ejercicio 2021 (Nota 5) | ( | ( | |||||||
Devolución de fondos | ( | ( | |||||||
Variación en el perímetro de consolidación | |||||||||
Otros | |||||||||
Saldos al 31 de diciembre de 2022 | ( | ( | ( | ( | |||||
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes | ||
Estado de Flujos de Efectivo Consolidado correspondiente al ejercicio anual | ||
terminado el 31 de diciembre de 2022 | ||
(Miles de Euros) | ||
2022 | 2021 | |
Flujos de efectivo de las actividades de explotación: | ||
Resultado consolidado del ejercicio | ||
Ajustes por- | ||
Amortizaciones | ||
Deterioro y Resultado neto por enajenación de inmovilizado material y otros activos intangibles | ( | |
Variación de provisiones para riesgos y gastos y otras provisiones (Nota 24) | ( | |
Imputación de subvenciones de inmovilizado | ( | ( |
Participación en (beneficios) / pérdidas del ejercicio de inversiones contabilizadas por el método de la participación (Nota 13) | ( | ( |
Deterioro y Resultado neto por enajenación de instrumentos financieros y otro inmovilizado (Nota 2.f) | ( | |
Ingresos y gastos financieros (Nota 24) | ||
Diferencias de cambio | ( | |
Otros ingresos y gastos | ||
Impuesto sobre sociedades | ||
Recursos procedentes de las operaciones | ||
Variación de capital circulante: | ||
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | ( | ( |
Existencias | ( | |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | ||
Variación en otros activos y pasivos corrientes | ( | |
Impuesto sobre las ganancias pagados | ( | ( |
Flujos netos de efectivo de actividades de explotación (I) | ||
Flujos de efectivo por actividades de inversión: | ||
Pagos por la adquisición de empresas del grupo, asociadas y entidades controladas conjuntamente (Nota 7) | ( | |
Pagos por la adquisición de activos intangibles (Nota 10) | ( | ( |
Pagos por la adquisición de activos financieros | ( | ( |
Pagos por la adquisición de inmovilizado material (Nota 11) | ( | ( |
Pagos por aportaciones a empresas asociadas (Nota 13) | ( | ( |
Cobro de dividendos de empresas asociadas (Nota 13) | ||
Cobro de intereses | ||
Cobros por enajenación de empresas del grupo, asociadas y entidades controladas conjuntamente (Notas 2.f) | ||
Cobros procedentes de la venta de activos intangibles e inmovilizado material (Notas 10 y 11) | ||
Cobros procedentes de activos financieros, neto | ||
Flujos netos de efectivo de las actividades de inversión (II) | ( | ( |
Flujos de efectivo por actividades de financiación: | ||
Entradas de efectivo por deuda financiera y otra deuda a largo plazo (Nota 16) | ||
Intereses pagados | ( | ( |
Reembolso de deuda financiera y otra deuda a largo plazo (Nota 16) | ( | ( |
Pagos procedentes de pasivos por arrendamiento (Nota 12) | ( | ( |
Dividendos pagados (Nota 16) | ( | ( |
Cobros/Pagos netos derivados de aportaciones/devoluciones de fondos por/a socios no dominantes (Nota 16) | ( | ( |
Entradas de efectivo por enajenación de acciones propias (Nota 16) | ||
Salidas de efectivo por compra de acciones propias (Nota 16) | ( | ( |
Flujos netos de efectivo de las actividades de financiación (III) | ( | ( |
Efecto de las variaciones en el perímetro de consolidación (IV) | — | — |
Incremento neto de efectivo y equivalentes al efectivo (I+II+III+IV) | ( | ( |
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período | ||
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del período | ||
Años de vida útil estimada | ||
2022 | 2021 | |
Construcciones | 33 - 50 | 33 - 50 |
Instalaciones técnicas y maquinaria (*) | 20 - 30 | 20 - 30 |
Útiles y herramientas | 3 - 10 | 3 - 10 |
Mobiliario y enseres | 3 - 10 | 3 - 10 |
Equipos para procesos de información | 3 - 5 | 3 - 5 |
Elementos de transporte | 2 -10 | 2 -10 |
Otro inmovilizado | 3 -10 | 3 -10 |
Valor razonable al 31 de diciembre de 2022 | ||||
Miles de euros | ||||
Nivel 1 | Nivel 2 | Nivel 3 | Total | |
Activos financieros no corrientes | ||||
Instrumentos financieros derivados (Nota 17) | - | 9.639 | - | 9.639 |
Activos financieros corrientes | ||||
Instrumentos financieros derivados (Nota 17) | - | 3.905 | - | 3.905 |
Pasivo no corriente | ||||
Instrumentos financieros derivados (Nota 17) | - | (17.128) | - | (17.128) |
Pasivo corriente | ||||
Instrumentos financieros derivados (Nota 17) | - | (37.425) | - | (37.425) |
- | (41.009) | - | (41.009) | |
Valor razonable al 31 de diciembre de 2021 | ||||
Miles de euros | ||||
Nivel 1 | Nivel 2 | Nivel 3 | Total | |
Activos financieros no corrientes | ||||
Instrumentos financieros derivados (Nota 17) | - | 317 | - | 317 |
Activos financieros corrientes | ||||
Instrumentos financieros derivados (Nota 17) | - | 6.454 | - | 6.454 |
Pasivo no corriente | ||||
Instrumentos financieros derivados (Nota 17) | - | (19.037) | - | (23.419) |
Pasivo corriente | ||||
Instrumentos financieros derivados (Nota 17) | - | (82.235) | - | (77.853) |
- | (94.501) | - | (94.501) | |
Miles de Euros | ||
31.12.2022 | 31.12.2021 | |
Materias primas y otros aprovisionamientos | 4.960 | 6.674 |
Existencias comerciales | 2.798 | 2.413 |
Productos semiterminados y terminados | 2.550 | 2.195 |
10.308 | 11.282 | |
Miles de euros | ||||||
2022 | 2021 | |||||
Moneda funcional | Divisa | 10% | -10% | 10% | -10% | |
EUR | USD | (4.252) | 5.197 | (2.495) | 3.050 | |
Miles de euros | ||||
Créditos a empresas del grupo a largo plazo | Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | Acreedores comerciales y cuentas a pagar | |
EUR | - | 1.520 | 8.228 | (1.877) |
DOP | - | 36 | - | (554) |
DZD | - | 12.292 | - | (3.925) |
GMD | - | 657 | - | (446) |
GNF | - | 4.043 | - | (5.213) |
HTG | - | 7.627 | - | (11.502) |
OMR | - | 17.188 | - | (18.186) |
USD | 4.437 | 37.388 | 16.704 | (11.757) |
XOF | - | 1.918 | - | (903) |
Otros | - | 822 | 128 | (2.502) |
Total | 4.437 | 83.491 | 25.060 | (56.865) |
Miles de euros | ||||
Créditos a empresas del grupo a largo plazo | Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | Acreedores comerciales y cuentas a pagar | |
EUR | - | 550 | 4.062 | (5.908) |
DOP | - | 2.625 | - | (1.991) |
DZD | - | 9.933 | 76 | (7.592) |
GMD | - | 2.107 | - | (1.602) |
GNF | - | 3.632 | - | (1.747) |
HTG | - | 11.581 | - | (10.539) |
OMR | - | 13.912 | - | (14.483) |
USD | - | 21.523 | 15.841 | (9.918) |
XAF | - | 13.494 | 2.953 | (2.521) |
XOF | - | 1.645 | - | (1.387) |
Otros | - | 2.320 | 2.709 | (1.330) |
Total | - | 83.322 | 25.641 | (59.018) |
Euros | |
Bases de reparto | |
Beneficios del ejercicio | 36.882.215,70 |
Total | 36.882.215,70 |
Distribución | |
Reservas voluntarias | 69.963,56 |
Dividendo a cuenta | 5.446.085,16 |
Dividendo complementario | 31.366.166,98 |
Total | 36.882.215,70 |
Euros | |
Bases de reparto | |
Beneficios del ejercicio | 9.196.247,53 |
Reservas voluntarias | 21.554.208,76 |
Total | 30.750.456,29 |
Distribución | |
Dividendo a cuenta | 5.186.747,90 |
Dividendo complementario | 25.563.708,39 |
Total | 30.750.456,29 |
Miles de euros | |
PREVISIÓN BENEFICIO DISTRIBUIBLE DE ELECNOR, S.A. EJERCICIO 2022 | |
Proyección de resultados netos de impuestos hasta el 31/12/2022 | 37.825 |
Menos, dotación requerida a reserva legal | - |
Menos, pérdidas de ejercicios anteriores | - |
Dividendo a cuenta estimado a repartir | 5.446 |
PREVISIÓN TESORERÍA DE ELECNOR, S.A. DEL PERIODO DE DICIEMBRE 2022 | |
Saldo de tesorería a 30/11/2022 | 14.157 |
Neto de cobros y pagos proyectados hasta 31/12/2022 | 50.848 |
Saldos de tesorería proyectados a 31/12/2022 | 65.005 |
Miles de Euros | ||||||
Elecnor | Enerfin | Celeo | Gestión de Grupo y Otros Ajustes | Operaciones entre segmentos | Total al 31.12.2022 | |
Cuenta de resultados | ||||||
Importe neto de la cifra de negocios | 3.422.866 | 220.412 | - | - | (29.606) | 3.613.672 |
Resultado de explotación | 118.812 | 115.839 | 17.153 | (30.955) | (8.107) | 212.742 |
Ingresos financieros | 4.935 | 5.638 | - | - | - | 10.573 |
Gastos financieros | (14.204) | (36.142) | - | (5.059) | - | (55.405) |
Diferencias de cambio | (3.629) | (400) | - | 54 | 1.996 | (1.979) |
Deterioro y resultados por enajenación inmovilizado financiero | - | - | - | - | - | - |
Variación valor razonable de instrumentos financieros | - | - | - | - | - | - |
Impuesto sobre las ganancias | (28.458) | (27.712) | - | 5.338 | 808 | (50.024) |
Resultados minoritarios | 4 | (13.098) | - | - | - | (13.094) |
Resultado consolidado sociedad dominante | 77.459 | 44.124 | 17.153 | (30.622) | (5.301) | 102.813 |
EBITDA | 168.928 | 154.490 | 17.153 | (29.569) | (8.950) | 302.052 |
Miles de Euros | ||||||
Elecnor | Enerfin | Celeo | Gestión de Grupo y Otros Ajustes | Operaciones entre segmentos | Total al 31.12.2021 | |
Cuenta de resultados | ||||||
Importe neto de la cifra de negocios | 2.958.160 | 166.593 | - | - | (2.332) | 3.122.421 |
Resultado de explotación | 112.248 | 77.174 | 14.998 | (26.320) | 583 | 178.683 |
Ingresos financieros | 7.330 | 1.530 | - | - | - | 8.860 |
Gastos financieros | (9.601) | (34.298) | - | (6.391) | - | (50.290) |
Diferencias de cambio | 5.958 | (590) | - | - | - | 5.368 |
Deterioro y resultados por enajenación inmovilizado financiero | (1.087) | 261 | - | 146 | - | (680) |
Variación valor razonable de instrumentos financieros | 107 | - | - | 107 | ||
Impuesto sobre las ganancias | (37.852) | (13.004) | - | 2.574 | (161) | (48.443) |
Resultados minoritarios | 15 | (7.737) | - | - | - | (7.722) |
Resultado consolidado sociedad dominante | 77.119 | 23.336 | 14.998 | (29.991) | 421 | 85.883 |
EBITDA | 165.838 | 116.302 | 14.998 | (25.109) | (261) | 271.769 |
Miles de Euros | ||||||
Elecnor | Enerfin | Celeo | Gestión de Grupo y Otros Ajustes | Operaciones entre segmentos | Total al 31.12.2022 | |
Activo- | ||||||
Activos Intangibles | 22.662 | 12.832 | - | 8.577 | - | 44.071 |
Activos por derecho de uso | 50.830 | 27.960 | - | 1.537 | - | 80.327 |
Inmovilizado Material | 218.491 | 687.885 | - | 10.566 | (15.854) | 901.088 |
Inversiones contabilizadas por el método de la participación | 39.660 | 2.330 | 586.160 | - | - | 628.150 |
Activos financieros no corrientes | 15.430 | 26.350 | 1 | 6.137 | - | 47.918 |
Impuestos diferidos activos | 48.927 | 14.646 | 764 | 12.490 | 3.504 | 80.331 |
Existencias | 10.308 | - | - | - | - | 10.308 |
Activos por contratos con clientes | 393.954 | - | - | - | - | 393.954 |
Deudores y Administraciones públicas | 927.782 | 26.518 | - | 13.443 | (2.156) | 965.587 |
Activos no corrientes mantenidos para la venta | 2.976 | - | - | - | - | 2.976 |
Resto de activos (*) | 335.880 | 60.195 | - | 7.130 | - | 403.205 |
Total Activo | 2.066.900 | 858.716 | 586.925 | 59.880 | (14.506) | 3.557.915 |
Pasivo- | ||||||
Pasivos financieros no corrientes | 70.228 | 414.579 | - | 310.016 | - | 794.823 |
Provisiones para riesgos y gastos | 38.513 | 11.442 | 3.056 | 982 | - | 53.993 |
Subvenciones oficiales | 2.974 | 1.668 | - | - | - | 4.642 |
Pasivos por arrendamiento no corriente | 38.096 | 29.893 | - | 1.076 | - | 69.065 |
Otros Pasivos no corrientes | 3.202 | 2.146 | - | - | - | 5.348 |
Impuestos diferidos pasivos | 7.788 | 20.315 | - | 2.470 | (3.060) | 27.513 |
Provisiones corto plazo | 78.639 | 2.041 | - | 127 | - | 80.807 |
Deuda Financiera corriente | 18.530 | 80.519 | - | 116.314 | - | 215.363 |
Pasivos por arrendamiento corriente | 14.996 | 3.152 | - | 781 | - | 18.929 |
Deudas no Financieras corrientes | 1.366.353 | 46.296 | - | 48.736 | (7.208) | 1.454.177 |
Total Pasivo | 1.639.319 | 612.051 | 3.056 | 480.502 | (10.268) | 2.724.660 |
Miles de Euros | ||||||
Elecnor | Enerfin | Celeo | Gestión de Grupo y Otros Ajustes | Operaciones entre segmentos | Total al 31.12.2021 | |
Activo- | ||||||
Activos Intangibles | 24.088 | 12.477 | - | 7.292 | - | 43.857 |
Activos por derecho de uso | 47.985 | 23.516 | - | 6.020 | - | 77.521 |
Inmovilizado Material | 172.845 | 612.840 | - | 10.105 | (11.124) | 784.666 |
Inversiones contabilizadas por el método de la participación | 257 | 1.976 | 514.970 | - | - | 517.203 |
Activos financieros no corrientes | 13.138 | 28.084 | - | 313 | - | 41.535 |
Impuestos diferidos activos | 40.375 | 42.311 | 764 | 13.640 | (7.677) | 89.413 |
Existencias | 11.062 | 220 | - | - | - | 11.282 |
Activos por contratos con clientes | 399.621 | - | - | - | - | 399.621 |
Deudores y Administraciones públicas | 842.566 | 13.823 | - | 7.814 | 1.911 | 866.114 |
Activos no corrientes mantenidos para la venta | 37.288 | - | - | - | - | 37.288 |
Resto de activos (*) | 340.457 | 66.499 | - | 10.445 | - | 417.401 |
Total Activo | 1.929.682 | 801.746 | 515.734 | 55.629 | (16.890) | 3.285.901 |
Pasivo- | ||||||
Pasivos financieros no corrientes | 74.321 | 390.153 | - | 318.444 | - | 782.918 |
Provisiones para riesgos y gastos | 32.917 | 18.132 | 3.056 | - | - | 54.105 |
Ingresos diferidos y subvenciones | 3.265 | 1.655 | - | - | - | 4.920 |
Pasivos por arrendamiento no corriente | 36.514 | 24.456 | - | 5.825 | - | 66.795 |
Otros Pasivos no corrientes | 8.362 | 11.698 | - | - | - | 20.060 |
Impuestos diferidos pasivos | 11.445 | 15.756 | - | 328 | - | 27.529 |
Provisiones corto plazo | 73.980 | 7.833 | - | 290 | - | 82.103 |
Deuda Financiera corriente | 54.566 | 111.268 | - | 76.699 | - | 242.533 |
Pasivos por arrendamiento corriente | 13.782 | 4.334 | - | 741 | - | 18.857 |
Deudas no Financieras corrientes | 1.277.620 | 47.866 | - | 36.282 | (9.352) | 1.352.416 |
Total Pasivo | 1.586.772 | 633.151 | 3.056 | 438.609 | (9.352) | 2.652.236 |
País | Miles de euros | |
2022 | 2021 | |
España | 1.491.563 | 1.422.918 |
Brasil | 559.602 | 435.100 |
Angola | 87.932 | 96.627 |
EEUU | 323.410 | 257.508 |
Australia | 336.984 | 196.100 |
Chile | 93.872 | 109.191 |
México | 12.940 | 35.551 |
Panamá | 28.215 | 34.826 |
República Dominicana | 69.142 | 21.766 |
Italia | 105.889 | 77.519 |
Ghana | 12.550 | 10.076 |
Omán | 53.604 | 48.945 |
Reino Unido | 30.214 | 32.526 |
Otros | 407.755 | 343.768 |
3.613.672 | 3.122.421 | |
País | 2022 | |||
Miles de Euros | ||||
Inmovilizado intangible | Fondo de Comercio | Inmovilizado material | Activos por derecho de uso | |
Canadá | - | - | 138.843 | 2.899 |
Brasil | 80 | - | 364.282 | 3.222 |
Camerún | 69 | - | 5.021 | - |
Chile | - | - | 4.610 | - |
Reino Unido | - | 5.690 | 431 | 2.061 |
Ecuador | 25 | 1.377 | 42.271 | 5 |
EEUU | 117 | 288 | 17.577 | 20.766 |
Omán | - | - | 15.046 | - |
España | 15.647 | 17.531 | 241.810 | 49.869 |
Lituania | 101 | - | 22.441 | - |
Angola | - | - | 7.226 | - |
Australia | 8 | 1.693 | 10.053 | 1.350 |
Italia | 53 | 782 | 10.274 | - |
Colombia | 30 | 204 | 9.364 | - |
Resto | 253 | 123 | 11.839 | 155 |
16.383 | 27.688 | 901.088 | 80.327 | |
País | 2021 | |||
Miles de Euros | ||||
Inmovilizado intangible | Fondo de Comercio | Inmovilizado material | Activos por derecho de uso | |
Canadá | - | - | 152.087 | 3.000 |
Brasil | 45 | - | 340.418 | 2.859 |
Camerún | - | - | 3.362 | - |
Chile | - | - | 3.449 | - |
Reino Unido | - | 5.690 | 688 | 2.298 |
Ecuador | 34 | 1.377 | 31.592 | 24 |
EEUU | 187 | 288 | 14.675 | 14.101 |
Omán | - | - | 8.211 | - |
España | 16.125 | 18.313 | 204.022 | 54.538 |
Lituania | - | - | 10.772 | - |
Angola | - | - | 4.058 | - |
Australia | - | - | 4.092 | - |
Italia | - | - | 4.180 | - |
Resto | 105 | 1.693 | 3.060 | 701 |
16.496 | 27.361 | 784.666 | 77.521 | |
Miles de euros | |||
Saldo al 31.12.2021 | Variación en el perímetro de consolidación (Nota 2.f) | Saldo al 31.12.2022 | |
Sociedades consolidadas por integración global (UGEs) | |||
Parques eólicos: | |||
- Galicia Vento, S.L. | 8.702 | - | 8.702 |
- Aerogeneradores del Sur, S.A. | 3.630 | - | 3.630 |
Otros negocios: | |||
- Deimos Space, S.L.U. | 158 | - | 158 |
- Ehisa Construcciones y Obras, S.A. | 1.932 | - | 1.932 |
- Hidroambiente, S.A.U. | 388 | - | 388 |
- Instalaciones y Proyectos de Gas, S.A.U. – fusionada con Elecnor, S.A. | 1.031 | - | 1.031 |
- Jomar Seguridad, S.L.U. | 1.647 | - | 1.647 |
- Belco Elecnor Electric, Inc | 288 | - | 288 |
- IQA Operations Group Limited | 5.690 | - | 5.690 |
- Wayraenergy, S.A. | 1.377 | - | 1.377 |
- Parque Eólico Montañes, S.L. | 10 | - | 10 |
- Timco Transmission Lines PTY LTD | 1.693 | - | 1.693 |
- Montajes Eléctricos Arranz, S.L. | 815 | - | 815 |
- Promoción Renovables del Bajío,S.a. de CV | - | 123 | 123 |
- La Cayena Solar,S.A.S. | - | 113 | 113 |
- El Roble Solar,S.A.S. | - | 91 | 91 |
27.361 | 327 | 27.688 | |
Miles de euros | |||
Saldo al 31.12.2020 | Variación en el perímetro de consolidación (Nota 2.f) | Saldo al 31.12.2021 | |
Sociedades consolidadas por integración global (UGEs) | |||
Parques eólicos: | |||
- Galicia Vento, S.L. | 8.702 | - | 8.702 |
- Aerogeneradores del Sur, S.A. | 3.630 | - | 3.630 |
Otros negocios: | |||
- Deimos Space, S.L.U. | 158 | - | 158 |
- Ehisa Construcciones y Obras, S.A. | 1.932 | - | 1.932 |
- Hidroambiente, S.A.U. | 388 | - | 388 |
- Instalaciones y Proyectos de Gas, S.A.U. – fusionada con Elecnor, S.A. | 1.031 | - | 1.031 |
- Jomar Seguridad, S.L.U. | 1.647 | - | 1.647 |
- Belco Elecnor Electric, Inc. | 288 | - | 288 |
- IQA Operations Group Limited | 5.690 | - | 5.690 |
- Wayraenergy, S.A. | 1.377 | - | 1.377 |
- Parque Eólico Montañes, S.L. | 10 | - | 10 |
- Timco Transmission Lines PTY LTD | - | 1.693 | 1.693 |
- Montajes Eléctricos Arranz, S.L. | - | 815 | 815 |
24.853 | 2.508 | 27.361 | |
2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 |
104,2 | 75,5 | 65,7 | 63,0 | 62,1 | 61,8 | 61,8 | 62,1 |
Miles de euros | ||||||
Gastos de desarrollo | Propiedad industrial | Aplicaciones informáticas | Concesiones administrativas | Otros activos intangibles | Total | |
Saldo al 01.01.21 | 625 | 2.947 | 22.703 | 424 | 27.501 | 54.200 |
Adiciones | - | 97 | 4.992 | 82 | 5 | 5.176 |
Retiros | (200) | - | (432) | (9) | - | (641) |
Variaciones del Perímetro | (15) | - | (6) | - | - | (21) |
Traspasos | - | - | - | 1.309 | - | 1.309 |
Diferencias de conversión | (3) | 58 | 108 | - | - | 163 |
Saldo al 31.12.21 | 407 | 3.102 | 27.365 | 1.806 | 27.506 | 60.186 |
Adiciones | - | - | 5.790 | 34 | 867 | 6.691 |
Retiros | (26) | (2.087) | (412) | - | - | (2.525) |
Diferencias de conversión | - | 59 | 127 | 2 | - | 188 |
Saldo al 31.12.22 | 381 | 1.074 | 32.870 | 1.842 | 28.373 | 64.540 |
Amortización Acumulada | ||||||
Saldo al 01.01.21 | 148 | 2.702 | 16.195 | 178 | 18.639 | 37.862 |
Dotaciones (Nota 23) | 32 | 88 | 3.392 | 671 | 1.972 | 6.155 |
Retiros | (45) | - | (432) | - | - | (477) |
Variaciones del Perímetro | - | - | 4 | - | - | 4 |
Traspasos | - | - | - | - | - | - |
Diferencias de conversión | (2) | 44 | 103 | 1 | - | 146 |
Saldo al 31.12.21 | 133 | 2.834 | 19.262 | 850 | 20.611 | 43.690 |
Dotaciones (Nota 23) | 2 | 104 | 3.930 | 157 | 2.206 | 6.399 |
Retiros | - | (2.088) | (9) | - | (6) | (2.103) |
Variaciones del Perímetro | 15 | - | - | - | - | 15 |
Diferencias de conversión | - | 47 | 107 | 2 | - | 156 |
Saldo al 31.12.22 | 150 | 897 | 23.290 | 1.009 | 22.811 | 48.157 |
Coste neto 31.12.21 | 274 | 268 | 8.103 | 956 | 6.895 | 16.496 |
Coste neto 31.12.22 | 231 | 177 | 9.580 | 833 | 5.562 | 16.383 |
Miles de euros | ||
2022 | 2021 | |
Propiedad Industrial | 2.088 | 2.125 |
Aplicaciones Informáticas | 17.014 | 11.360 |
19.102 | 13.485 | |
Miles de euros | |||||||||
Terrenos | Construcciones, Instalaciones Técnicas y Maquinaria | Útiles y Herramientas | Mobiliario y Enseres | Equipos para Proceso de Información | Elementos de Transporte | Otro Inmovilizado | Inmovilizado en Curso | Total | |
Saldo al 1 de enero de 2021 | 27.526 | 1.176.009 | 19.557 | 9.408 | 15.064 | 33.920 | 31.494 | 68.042 | 1.381.020 |
Incorporaciones al perímetro de consolidación | - | 222 | 17 | 28 | 18 | 404 | 29 | - | 718 |
- | 62.468 | 6.936 | 1.231 | 2.114 | 10.007 | 3.451 | 13.856 | 100.063 | |
(9.867) | (22.265) | (4.383) | (180) | (776) | (996) | (2.664) | (6) | (41.137) | |
3 | 75.144 | 1.306 | 176 | 75 | (250) | (14.273) | (67.388) | (5.207) | |
71 | 23.787 | 331 | 94 | 115 | 1.383 | 82 | (6) | 25.857 | |
Saldo al 31 de diciembre de 2021 | 17.733 | 1.315.365 | 23.764 | 10.757 | 16.610 | 44.468 | 18.119 | 14.498 | 1.461.314 |
- | 55.032 | 7.395 | 486 | 7.356 | 10.342 | 407 | 88.593 | 169.611 | |
(2.519) | (11.538) | (5.378) | (354) | (875) | (1.606) | (1.362) | (1.546) | (25.178) | |
- | (3.591) | 8.913 | 31 | 1.405 | 3.596 | 1.054 | (2.497) | 8.911 | |
(190) | 59.877 | 390 | 263 | 197 | 1.598 | 1.059 | (1.633) | 61.561 | |
Saldo al 31 de diciembre de 2022 | 15.024 | 1.415.145 | 35.084 | 11.183 | 24.693 | 58.398 | 19.277 | 97.415 | 1.676.219 |
AMORTIZACIÓN ACUMULADA: | |||||||||
Saldo al 1 de enero de 2021 | - | 562.674 | 6.987 | 6.698 | 11.182 | 18.689 | 12.087 | - | 618.317 |
- | 44 | 14 | 19 | 12 | 126 | 22 | - | 237 | |
- | 57.733 | 879 | 865 | 1.807 | 5.170 | 733 | - | 67.187 | |
- | (12.222) | (238) | (178) | (626) | (883) | (1.047) | - | (15.194) | |
- | 1.462 | (151) | 116 | 45 | (907) | (5.823) | - | (5.258) | |
- | 7.623 | 297 | 73 | 90 | 775 | 9 | - | 8.867 | |
Saldo al 31 de diciembre de 2021 | - | 617.314 | 7.788 | 7.593 | 12.510 | 22.970 | 5.981 | - | 674.156 |
- | 74.321 | 1.402 | 492 | 2.055 | 7.015 | 1.122 | - | 86.407 | |
- | (7.773) | (1.275) | (280) | (847) | (1.275) | (6) | - | (11.456) | |
- | 4.208 | (44) | (4) | 3.403 | 1.030 | 319 | - | 8.912 | |
- | 14.797 | 324 | 190 | (97) | 1.489 | 278 | - | 16.981 | |
Saldo al 31 de diciembre de 2022 | - | 702.867 | 8.195 | 7.991 | 17.024 | 31.229 | 7.694 | - | 775.000 |
DETERIORO | |||||||||
Saldo al 31 de diciembre de 2020 | 4.947 | 1.921 | - | - | - | - | - | - | 6.868 |
- | 571 | - | - | - | - | - | - | 571 | |
(4.947) | - | - | - | - | - | - | - | (4.947) | |
Saldo al 31 de diciembre de 2021 | - | 2.492 | - | - | - | - | - | - | 2.492 |
Dotaciones | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Retiros | - | (2.361) | - | - | - | - | - | - | (2.361) |
Saldo al 31 de diciembre de 2022 | - | 131 | - | - | - | - | - | - | 131 |
Coste neto, al 31 de diciembre de 2022 | 17.733 | 695.559 | 15.976 | 3.164 | 4.100 | 21.498 | 12.138 | 14.498 | 784.666 |
Coste neto, al 31 de diciembre de 2022 | 15.024 | 712.147 | 26.889 | 3.192 | 7.669 | 27.169 | 11.583 | 97.415 | 901.088 |
Miles de euros | ||
2022 | 2021 | |
Construcciones, Instalaciones técnicas y maquinaria | 72.201 | 65.815 |
Mobiliario y enseres | 4.579 | 3.809 |
Equipos para procesos de información | 8.925 | 7.396 |
Elementos de transporte | 19.921 | 10.631 |
105.626 | 87.651 | |
Miles de euros | ||||||
Terrenos | Construcciones | Instalaciones | Elementos de transporte | Otros | Total | |
Saldo al 1 de enero de 2022 | 35.875 | 53.157 | 3.032 | 22.308 | 2.236 | 116.608 |
Adiciones | 4.118 | 153 | 6.481 | 2.623 | 24.113 | |
Retiros | - | (6.352) | (886) | (8.751) | - | (15.989) |
Diferencias de conversión | 102 | (245) | 238 | 1.441 | 2 | 1.538 |
Saldo al 31 de diciembre de 2022 | 40.095 | 46.713 | 13.122 | 21.479 | 4.861 | 126.270 |
Amortización acumulada al 1 de enero de 2022 | 12.863 | 14.459 | 1.556 | 8.179 | 2.030 | 39.087 |
Dotaciones (Nota 23) | 1.760 | 7.150 | 3.372 | 5.590 | 365 | 18.237 |
Retiros | - | (1.934) | (886) | (8.751) | - | (11.571) |
Diferencias de conversión | - | (378) | 91 | 477 | - | 190 |
Amortización acumulada al 31 de diciembre de 2022 | 14.623 | 19.297 | 4.133 | 5.495 | 2.395 | 45.943 |
Coste neto al 31 de diciembre de 2022 | 25.472 | 27.416 | 8.989 | 15.984 | 2.466 | 80.327 |
Miles de euros | ||||||
Terrenos | Construcciones | Instalaciones | Elementos de transporte | Otros | Total | |
Saldo al 1 de enero de 2021 | 24.967 | 31.630 | 1.232 | 20.419 | 2.241 | 80.489 |
Adiciones | 10.706 | 26.450 | 1.795 | 3.691 | - | 42.642 |
Retiros | - | (5.120) | - | (2.595) | (9) | (7.724) |
Diferencias de conversión | 202 | 197 | 5 | 793 | 4 | 1.201 |
Saldo al 31 de diciembre de 2021 | 35.875 | 53.157 | 3.032 | 22.308 | 2.236 | 116.608 |
Amortización Acumulada | ||||||
al 1 de enero de 2021 | 11.253 | 12.174 | 624 | 5.163 | 1.373 | 30.587 |
Dotaciones (Nota 23) | 1.610 | 7.394 | 932 | 5.278 | 657 | 15.871 |
Retiros | - | (5.109) | - | (2.262) | - | (7.371) |
Amortización acumulada al 31 de diciembre de 2021 | 12.863 | 14.459 | 1.556 | 8.179 | 2.030 | 39.087 |
Coste neto al 31 de diciembre de 2021 | 23.012 | 38.698 | 1.476 | 14.129 | 206 | 77.521 |
2022 | Miles de Euros |
Saldo al 1 de enero | 85.652 |
Adiciones | 24.114 |
Bajas | (7.372) |
Gastos financieros | 4.072 |
Pagos | (18.472) |
Saldo al 31 de diciembre | 87.994 |
2021 | Miles de Euros |
Saldo al 1 de enero | 55.574 |
Adiciones | 42.642 |
Bajas | (353) |
Gastos financieros | 4.305 |
Pagos | (16.516) |
Saldo al 31 de diciembre | 85.652 |
2022 | Miles de Euros |
Hasta seis meses | 10.039 |
De seis meses a un año | 8.890 |
De uno a dos años | 15.952 |
De dos a tres años | 13.423 |
De tres a cuatro años | 11.937 |
Mas de cuatro años | 27.753 |
87.994 |
2021 | Miles de Euros |
Hasta seis meses | 10.059 |
De seis meses a un año | 8.798 |
De uno a dos años | 10.276 |
De dos a tres años | 8.467 |
De tres a cuatro años | 7.814 |
Mas de cuatro años | 40.238 |
85.652 |
Sociedad | Miles de euros | |
2022 | 2021 | |
Woolsthorpe Holding TRUST | 86 | (14) |
Cosemel Ingeniería, A.I.E | 3 | 1 |
Gestión de Evacuación la Serna, S.L. | 2.244 | 1.988 |
Gasoducto de Morelos, S.A.P.I. de C.V. (nota 7) | 39.430 | - |
Morelos O&M, SAPI de C.V. | 226 | 199 |
Morelos EPC, SAPI de C.V. | 1 | 59 |
Subgrupo Celeo Concesiones e Inversiones (Nota 2.e) | 586.160 | 514.970 |
628.150 | 517.203 | |
Miles de Euros | ||
2022 | 2021 | |
Saldo inicial | 517.203 | 479.970 |
Aumento de Capital/Aportaciones | 520 | 13.595 |
Traspasos a activos mantenidos para la venta (Nota 7) | 28.285 | (28.286) |
Salidas en el perímetro de consolidación | - | (560) |
Participación en beneficios/(pérdidas) | 22.498 | 22.752 |
Diferencias de conversión | 47.665 | 20.241 |
Dividendos cobrados | (728) | (644) |
Participación en otro resultado global | 14.945 | 9.720 |
Otros movimientos | (2.238) | 415 |
Saldo final | 628.150 | 517.203 |
Miles de Euros | ||
2022 | 2021 | |
Activos financieros a valor razonable | ||
Derivados de cobertura (Nota 17) | 9.639 | 317 |
Total activos financieros a valor razonable | 9.639 | 317 |
Activos financieros a coste amortizado | ||
Préstamos a largo plazo (Nota 7 y 28) | 4.437 | - |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | - | 21.982 |
Otros activos no corrientes | 33.842 | 41.218 |
Deterioro de activos financieros | - | (21.982) |
Total activos financieros a coste amortizado | 38.279 | 41.218 |
Total activos financieros no corrientes | 47.918 | 41.535 |
Miles de Euros | ||
2022 | 2021 | |
Cuenta de reserva del servicio de la deuda | 17.825 | 17.681 |
Fianzas | 8.127 | 6.613 |
Otros | 7.890 | 16.924 |
33.842 | 41.218 | |
Miles de Euros | ||
2022 | 2021 | |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | ||
Clientes por ventas y prestación de servicios | 904.922 | 816.468 |
Menos deterioros de valor | (92.406) | (98.762) |
Anticipos de proveedores | 43.173 | 49.329 |
Total | 855.689 | 767.035 |
Miles de Euros | ||
2022 | 2021 | |
Saldos no vencidos | 705.030 | 559.534 |
Hasta 6 meses | 74.325 | 101.619 |
Entre 6 y 12 meses | 16.971 | 28.753 |
Superior a 12 meses | 16.190 | 27.800 |
Total | 812.516 | 717.706 |
Miles de euros | ||||||||
31.12.2021 | Dotación (Nota 23) | Aplicación | Reversión (Nota 23) | Otros | Diferencias de conversión | 31.12.2022 | ||
Deterioro | 98.762 | 4.012 | (7.338) | (2.554) | (995) | 519 | 92.406 | |
Miles de euros | ||||||||
31.12.2020 | Dotación (Nota 23) | Aplicación | Reversión (Nota 23) | Otros | Diferencias de conversión | 31.12.2021 | ||
Deterioro | 102.360 | 5.701 | (2.699) | (3.808) | (2.982) | 190 | 98.762 | |
Miles de Euros | ||
2022 | 2021 | |
Otros activos líquidos equivalentes | 60.126 | 66.752 |
Tesorería | 312.399 | 321.352 |
372.525 | 388.105 | |
% Participación | ||
2022 | 2021 | |
Cantiles XXI, S.L. | 52,76% | 52,76% |
Santander Asset Management, S.A., SGIIC | - | 3,09% |
Francisco García Paramés | 3,01% | - |
Otros (*) | 44,23% | 44,15% |
100,00% | 100,00% | |
Miles de euros | |||||||
31.12.20 | Variación en el valor de mercado | Liquidación de derivados | 31.12.21 | Variación en el valor de mercado | Liquidación de derivados | 31.12.22 | |
Por integración global - | |||||||
Cobertura de flujos de efectivo: | |||||||
Swaps de tipos de interés IRS (Nota 17) | (12.432) | 4.806 | 1.578 | (6.048) | 14.138 | 1.243 | 9.333 |
Seguros de tipo de cambio (Nota 17) | (3.619) | (4.982) | 3.374 | (5.227) | (3.190) | 5.227 | (3.190) |
Precio de la energía (Nota 17) | (2.370) | (125.310) | 43.070 | (84.610) | (18.673) | 56.131 | (47.152) |
Otros | 1.560 | - | - | 1.560 | - | - | 1.560 |
(16.861) | (125.486) | 48.022 | (94.325) | (7.725) | 62.601 | (39.449) | |
Impuestos diferidos por ajustes en patrimonio por valoración | |||||||
(Nota 20) | 5.306 | 31.582 | (12.006) | 24.882 | 2.256 | (16.511) | 10.627 |
Total ajustes en patrimonio por valoración por método de integración global | (11.555) | (93.904) | 36.016 | (69.443) | (5.469) | 46.090 | (28.822) |
Sociedades por el método de la participación (Nota 12) | (13.411) | 8.613 | 993 | (3.805) | 14.945 | - | 11.140 |
Minoritarios | (160) | 82 | - | (78) | (23) | - | (101) |
Total ajustes en patrimonio por valoración | (25.126) | (85.209) | 37.009 | (73.326) | 9.453 | 46.090 | (17.783) |
Miles de Euros | ||
2022 | 2021 | |
Reserva legal | 1.743 | 1.743 |
Reserva para acciones propias | 22.430 | 22.110 |
Reserva de capitalización | 7.809 | 7.809 |
Reserva de redenominación al euro | 15 | 15 |
Total | 31.997 | 31.677 |
Nº de Acciones | |
Acciones propias a 31 de diciembre de 2020 | 2.320.942 |
Adquisición de acciones propias | 232.769 |
Venta de acciones propias | (232.962) |
Acciones propias a 31 de diciembre de 2021 | 2.320.749 |
Adquisición de acciones propias | 227.935 |
Venta de acciones propias | (226.300) |
Acciones propias a 31 de diciembre de 2022 | 2.322.384 |
Miles de Euros | ||
2022 | 2021 | |
Ventos Do Sul Energía, S.A. | 2.491 | 1.952 |
Parque Eólico Malpica, S.A. | 555 | 490 |
Galicia Vento, S.L. | 287 | 749 |
Páramo de Poza, S.A. | 4.084 | 3.419 |
Parques Eólicos Palmares, S.A. | 4.943 | 4.371 |
Ventos do Litoral Energia, S.A. | 4.162 | 3.992 |
Ventos da Lagoa, S.A. | 4.039 | 3.992 |
Eoliennes de L’erable, SEC. | 2.156 | 2.501 |
Ventos dos Indios Energia, S.A. | 2.864 | 2.559 |
Otros | 465 | 380 |
26.046 | 24.405 | |
Miles de Euros | |
Saldo al 31 de diciembre de 2020 | 23.855 |
- Participación en beneficios/(pérdidas) | 7.722 |
- Variación en el valor de mercado de los instrumentos de cobertura | 13 |
- Dividendos repartidos | (5.618) |
- Diferencias de conversión | 1.076 |
- Reducción de capital | (2.571) |
- Otros | (72) |
Saldo al 31 de diciembre de 2021 | 24.405 |
- Participación en beneficios/(pérdidas) | 13.094 |
- Variación en el valor de mercado de los instrumentos de cobertura | 25 |
- Dividendos repartidos | (10.165) |
- Diferencias de conversión | 1.418 |
- Reducción de capital | (2.816) |
- Otros | 85 |
Saldo al 31 de diciembre de 2022 | 26.046 |
Diferencias de conversión | Miles de Euros | |
2022 | 2021 | |
Brasil | (208.810) | (250.655) |
Canadá | (726) | (8.741) |
Chile | (8.719) | (13.473) |
USA | 14.969 | 1.018 |
Argentina | (6.669) | (5.695) |
Venezuela | (42.995) | (42.655) |
Otros | 1.696 | (1.655) |
Total | (251.254) | (321.856) |
Deuda financiera neta |
Deuda financiera neta + Patrimonio Neto |
Miles de Euros | ||
2022 | 2021 | |
Pasivo no corriente - Deuda financiera con recurso | 346.424 | 350.157 |
Pasivo corriente - Deuda financiera con recurso | 121.276 | 112.121 |
Activos financieros corrientes – Otras inversiones financieras | (11.849) | (9.945) |
Instrumentos financieros derivados de tipo de interés | (6.039) | (216) |
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | (329.021) | (332.941) |
Deuda financiera neta con recurso | 120.791 | 119.176 |
Miles de Euros | ||||
2022 | 2021 | |||
No corriente | Corriente | No corriente | Corriente | |
Total de Deuda financiera y Derivados | 794.823 | 215.363 | 778.536 | 246.915 |
Préstamos sindicados parques eólicos | (376.964) | (34.566) | (343.861) | (32.731) |
Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables parques eólicos | (20.793) | (9.720) | (26.598) | (8.009) |
Intereses devengados no pagados - parques eólicos | - | (4.362) | - | (4.540) |
Instrumentos derivados de cobertura - Parques eólicos | (16.822) | (10.295) | (8.070) | (11.624) |
Instrumentos derivados de cobertura - Precio energía y seguro de cambio (nota 17) | - | (27.130) | (7.241) | (69.470) |
Otros pasivos - Titulización | (25.911) | (7.250) | (33.700) | (8.000) |
Otras deudas - Forfaiting Efficiency Solutions | (4.392) | (1.319) | (5.711) | (1.258) |
Otras deudas - European Energy Efficiency Fund, S.A. | (6.140) | (427) | (6.566) | (416) |
Otros | 2.623 | 982 | 3.368 | 1.254 |
Pasivos no corriente y corriente – Deuda financiera con recurso | 346.424 | 121.276 | 350.157 | 112.121 |
Miles de Euros | ||||
2022 | 2021 | |||
No corriente | Corriente | No corriente | Corriente | |
Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables - pagarés | 30.000 | 115.438 | 30.000 | 69.974 |
Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables - parques eólicos | 20.793 | 9.720 | 26.598 | 8.009 |
Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables | 50.793 | 125.158 | 56.598 | 77.983 |
Préstamos y créditos sindicados | 235.311 | - | 235.034 | - |
Préstamos sindicados parques eólicos | 376.964 | 34.566 | 343.861 | 32.731 |
Préstamos con garantía personal | 40 | 14 | 560 | 44 |
Otras deudas | 105.656 | 9.206 | 114.319 | 9.674 |
Líneas de créditos | - | - | - | 35.139 |
Intereses devengados no pagados | ||||
Parques eólicos | - | 4.362 | - | 4.540 |
Resto | - | 1.122 | - | 1.319 |
Deudas por arrendamiento financiero | 8.931 | 3.510 | 9.117 | 3.250 |
Pasivos financieros con entidades de crédito | 726.902 | 52.780 | 702.901 | 86.697 |
Instrumentos derivados de cobertura (Nota 17) | ||||
Parques eólicos | 16.822 | 10.295 | 8.070 | 11.620 |
Resto | 306 | 27.130 | 10.967 | 70.615 |
Instrumentos financieros derivados | 17.128 | 37.425 | 19.037 | 82.235 |
Total Deuda financiera y Derivados | 794.823 | 215.363 | 778.536 | 246.915 |
2022 | |||||||
Tipo | Sociedad | Moneda | Tipo de interés | Año vencimiento | Valor nominal | Corriente | No Corriente |
Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables | |||||||
Elecnor, S.A. | EUR | - | 2023 | 300.000 | 115.438 | - | |
Elecnor, S.A. | EUR | 3,16% | 30/09/2035 | 30.000 | - | 30.000 | |
Ventos Do Sul, S.A. | BRL | 70% al CDI + 0,75% | 31/12/2025 | 50.000 | 9.720 | 20.793 | |
30% al IPCA + 3,25% | |||||||
Pasivos financieros con entidades de crédito | |||||||
Préstamos y créditos sindicados | |||||||
Elecnor, S.A. (*) | EUR | Euribor + diferencial | 19/07/2026 | 285.000 | - | 203.111 | |
Elecnor, S.A. (*) | USD | Libor + diferencial | 19/07/2026 | 75.000 | - | 4.519 | |
Electrificaciones del Ecuador, S.A. (*) | USD | Libor + diferencial | 19/07/2026 | 75.000 | - | 27.681 | |
Préstamos sindicados parques eólicos | |||||||
Ventos Do Litoral Energía, S.A. | BRL | TJLP +2,34 % | 15/07/2029 | 18.739 | 2.424 | 9.333 | |
Ventos Do Indios Energía, S.A. | BRL | TJLP + 2,45% | 15/02/2032 | 22.585 | 4.120 | 11.085 | |
Parque Eólico Palmares, S.A. | BRL | TJLP + 2,34 % | 31/07/2029 | 19.958 | 1.866 | 9.172 | |
Ventos Do Lagoa, S.A. | BRL | TJLP + 2,34 % | 15/02/2029 | 19.178 | 2.324 | 9.463 | |
Parque Eoliennes de L’Erable, SEC | CAD | 5,015% | 31/03/2033 | 173.094 | 8.982 | 94.493 | |
Parque Eoliennes de L’Erable, SEC | CAD | 7,123% | 18/04/2033 | 24.234 | 904 | 18.829 | |
Galicia Vento, S.L. | EUR | 1,75% + Euribor | 31/12/2024 | 38.500 | 5.870 | 2.694 | |
Aerogeneradores del Sur, S.A. | EUR | 1,75% + Euribor | 31/12/2024 | 16.500 | 2.516 | 1.155 | |
Parque Eólico Cofrentes,S.L.U. | EUR | Euribor + 2,25% | 30/06/2038 | 35.775 | 1.849 | 28.984 | |
Ventos Dos San Fernando I Energía | BRL | IPCA + 2,18% | 31/12/2039 | 47.625 | 1.117 | 44.897 | |
Ventos Dos San Fernando II Energía | BRL | IPCA + 1,94% | 15/07/2043 | 39.552 | 2.120 | 37.404 | |
Ventos Dos San Fernando III Energía | BRL | IPCA + 1,24% | 15/07/2043 | 12.198 | 653 | 14.378 | |
Ventos Dos San Fernando IV Energía | BRL | IPCA + 0,79% | 31/12/2040 | 33.496 | 2.616 | 43.076 | |
Renovables del Cierzo, S.L.U. | EUR | Bono español + 4,5% | 30/06/2047 | 136.000 | - | 52.000 | |
Otras deudas | |||||||
Fondo European Energy Efficiency Fund, S.A. | EUR | 3,93% | 31/05/2035 | 9.200 | 427 | 6.140 | |
Fondo Efficiency Solutions | EUR | 4% | 30/07/2027 | 11.500 | 1.139 | 4.392 | |
Préstamo con el ICO | EUR | 2,54% | 30/09/2031 | 20.000 | - | 19.894 | |
Préstamo Banca March | EUR | 2,54% | 30/09/2031 | 50.000 | - | 49.670 | |
Elecnor Eficiencia Energética 2020, Fondo de Titulización | EUR | 2,81% | 31/12/2027 | 50.000 | 7.250 | 25.911 | |
Otros | 6.603 | 8.621 | |||||
52.780 | 726.902 | ||||||
2021 | |||||||
Tipo | Sociedad | Moneda | Tipo de interés | Año vencimiento | Valor nominal | Corriente | No Corriente |
Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables | |||||||
Elecnor, S.A. | EUR | - | 2022 | 270.000 | 69.974 | - | |
Elecnor, S.A. | EUR | 3,16% | 30/09/2035 | 30.000 | - | 30.000 | |
Ventos Do Sul, S.A. | BRL | 70% al CDI + 0,75% | 31/12/2025 | 50.000 | 8.009 | 26.598 | |
30% al IPCA + 3,25% | |||||||
Pasivos financieros con entidades de crédito | |||||||
Préstamos y créditos sindicados | |||||||
Elecnor, S.A. (*) | EUR | Euribor + diferencial | 19/07/2026 | 285.000 | - | 198.954 | |
Elecnor, S.A. (*) | USD | Libor + diferencial | 19/07/2026 | 75.000 | - | 13.232 | |
Electrificaciones del Ecuador, S.A. (*) | USD | Libor + diferencial | 19/07/2026 | 75.000 | - | 22.848 | |
Préstamos sindicados parques eólicos | |||||||
Parque Eólico Malpica, S.A. | EUR | Euribor + 2% | 24/06/2024 | 11.950 | 689 | 6.165 | |
Ventos Do Litoral Energía, S.A. | BRL | TJLP +2,34 % | 15/07/2029 | 16.704 | 1.688 | 10.220 | |
Ventos Do Indios Energía, S.A. | BRL | TJLP + 2,45% | 15/02/2032 | 20.132 | 3.171 | 10.641 | |
Parque Eólico Palmares, S.A. | BRL | TJLP + 2,34 % | 31/07/2029 | 17.790 | 1.706 | 9.638 | |
Ventos Do Lagoa, S.A. | BRL | TJLP + 2,34 % | 15/02/2029 | 17.095 | 3.370 | 8.627 | |
Parque Eoliennes de L’Erable, SEC | CAD | 5,015% | 31/03/2033 | 172.604 | 8.555 | 103.384 | |
Parque Eoliennes de L’Erable, SEC | CAD | 7,123% | 18/04/2033 | 24.165 | 801 | 19.244 | |
Galicia Vento, S.L. | EUR | 1,75% + Euribor | 31/12/2024 | 38.500 | 5.693 | 11.368 | |
Aerogeneradores del Sur, S.A. | EUR | 1,75% + Euribor | 31/12/2024 | 16.500 | 2.445 | 4.867 | |
Parque Eólico Cofrentes,S.L.U. | EUR | Euribor + 2,25% | 30/06/2038 | 35.775 | 1.936 | 31.449 | |
Ventos Dos San Fernando I Energía | BRL | IPCA + 2,18% | 31/12/2039 | 42.452 | 879 | 41.066 | |
Ventos Dos San Fernando II Energía | BRL | IPCA + 1,94% | 15/07/2043 | 35.256 | 776 | 35.190 | |
Ventos Dos San Fernando III Energía | BRL | IPCA + 1,24% | 15/07/2043 | 10.873 | 47 | 12.520 | |
Ventos Dos San Fernando IV Energía | BRL | IPCA + 0,79% | 31/12/2040 | 29.858 | 979 | 39.482 | |
Otras deudas | |||||||
Fondo European Energy Efficiency Fund, S.A. | EUR | 3,93% | 31/05/2035 | 9.200 | 416 | 6.566 | |
Fondo Efficiency Solutions | EUR | 4% | 30/07/2027 | 11.500 | 1.258 | 5.711 | |
Préstamo con el ICO | EUR | 2,54% | 30/09/2031 | 20.000 | - | 19.884 | |
Préstamo Banca March | EUR | 2,54% | 30/09/2031 | 50.000 | - | 49.636 | |
Elecnor Eficiencia Energética 2020, Fondo de Titulización | EUR | 2,81% | 31/12/2027 | 50.000 | 8.000 | 32.905 | |
Otros | 44.288 | 9.304 | |||||
86.697 | 702.901 | ||||||
Deudas con vencimiento en | |
Miles de euros | |
31.12.2022 | |
2024 | 61.365 |
2025 | 51.669 |
2026 | 273.787 |
2027 y siguientes | 408.002 |
Total | 794.823 |
Deudas con vencimiento en | |
Miles de euros | |
31.12.2021 | |
2023 | 88.034 |
2024 | 59.053 |
2025 | 42.094 |
2026 y siguientes | 589.355 |
Total | 778.536 |
Año | Miles de euros |
2023 | 7.250 |
2024 | 7.250 |
2025 | 6.750 |
2026 | 6.700 |
2027 | 5.750 |
Total | 33.700 |
Miles de Euros | ||||||||
2022 | 2021 | |||||||
Activo no corriente (Nota 13) | Activo corriente | Pasivo no corriente (Nota 16) | Pasivo corriente (Nota 16) | Activo no corriente (Nota 13) | Activo corriente | Pasivo no corriente (Nota 16) | Pasivo corriente (Nota 16) | |
COBERTURA DE TIPO DE INTERÉS | ||||||||
Cobertura de flujos de caja: | ||||||||
Interest rate swap | 9.639 | - | 306 | - | 216 | 332 | 4.797 | 1.142 |
COBERTURA DE TIPO DE CAMBIO | ||||||||
Cobertura de flujos de caja: | ||||||||
Seguros de cambio | - | 2.361 | - | 5.551 | 101 | 6.122 | - | 10.723 |
COBERTURA DE PRECIO ENERGÍA | ||||||||
Cobertura de flujos de caja: | ||||||||
Precio energía | - | 1.544 | 16.822 | 31.874 | - | - | 14.240 | 70.370 |
9.639 | 3.905 | 17.128 | 37.425 | 317 | 6.454 | 19.037 | 82.235 | |
Monedas | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
Miles de Dólares americanos (*) | 35.129 | 119.372 |
Miles de Pesos chilenos (*) | 20.190.297 | 37.299.800 |
Miles de Rand (*) | 22.757 | - |
Miles de Euros (*) | 11.735 | 17.123 |
31.12.2022 | ||||||
Vencimiento | ||||||
2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 y siguientes | Total | |
Cobertura de tipo de cambio: | ||||||
Venta de USD (*) | 4.140 | 4.140 | ||||
Compra de USD (*) | 30.989 | - | - | - | - | 30.989 |
Compra de Pesos chilenos (*) | 20.190.297 | - | - | - | - | 20.190.297 |
Compra de Rand (*) | 22.757 | - | - | - | - | 22.757 |
Compra de Euros (*) | 11.735 | - | - | - | - | 11.735 |
31.12.2021 | ||||||
Vencimiento | ||||||
2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 y siguientes | Total | |
Cobertura de tipo de cambio: | ||||||
Venta de USD (*) | 9.462 | - | - | - | - | 9.462 |
Compra de USD (*) | 109.910 | - | - | - | - | 109.910 |
Compra de Pesos chilenos (*) | 37.299.800 | - | - | - | - | 37.299.800 |
Compra de Euros (*) | 17.123 | 17.123 | ||||
31.12.2022 | ||||||
Miles de Euros | ||||||
Vencimiento | ||||||
2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 y siguientes | Total | |
Cobertura de tipos de interés | 39.727 | 160.083 | 3.586 | 2.813 | 16.843 | 223.052 |
31.12.2021 | ||||||
Miles de Euros | ||||||
Vencimiento | ||||||
2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 y siguientes | Total | |
Cobertura de tipos de interés | 29.705 | 39.868 | 163.552 | 1.886 | 22.262 | 255.387 |
Vencimiento | Nominal (MWh) | Valor razonable Activo / (Pasivo) |
2023 | 350.400 | (30.330) |
2024 | 78.840 | (8.052) |
2025 | 78.840 | (3.469) |
2026 | 78.840 | (1.932) |
2027 | 78.840 | (1.616) |
2028 y mas | 190.296 | (1.753) |
(47.152) |
Vencimiento | Nominal (MWh) | Valor razonable Activo / (Pasivo) |
2022 | 661.719 | (70.370) |
2023 | 254.040 | (11.433) |
2024 | 78.840 | (2.227) |
2025 | 78.840 | (1.085) |
2026 | 78.840 | (425) |
2027 y mas | 315.360 | 930 |
(84.610) |
Miles de Euros | ||||
2022 | 2021 | |||
No corriente | Corriente | No corriente | Corriente | |
Litigios y responsabilidades | 15.953 | 37.309 | 20.141 | 35.122 |
Desmantelamiento | 9.050 | 505 | 11.683 | 441 |
Otras | 28.990 | 42.993 | 22.281 | 46.540 |
Total | 53.993 | 80.807 | 54.105 | 82.103 |
Miles de Euros | ||||
Litigios y responsabilidades | Desmantelamiento | Otras | Total | |
Saldo al 31 de diciembre de 2020 | 46.567 | 12.353 | 71.160 | 130.080 |
Dotaciones con cargo a pérdidas | ||||
y ganancias (Nota 23) | 12.959 | 1.131 | 22.355 | 36.445 |
Diferencias de conversión | 727 | 500 | (639) | 588 |
Aplicación | (312) | (34) | (12.468) | (12.814) |
Variación en el perímetro | - | - | 93 | 93 |
Reversiones (Nota 23) | (4.678) | (1.826) | (11.680) | (18.184) |
Saldo al 31 de diciembre de 2021 | 55.263 | 12.124 | 68.821 | 136.208 |
Dotaciones con cargo a pérdidas | ||||
y ganancias (Nota 23) | 13.603 | 573 | 26.960 | 41.136 |
Diferencias de conversión | 2.107 | 564 | 183 | 2.854 |
Aplicación | (102) | - | (19.864) | (19.966) |
Traspasos | (5.562) | ´- | 5.562 | - |
Reversiones (Nota 23) | (12.047) | (3.706) | (9.679) | (25.432) |
Saldo al 31 de diciembre de 2022 | 53.262 | 9.555 | 71.983 | 134.800 |
31.12.20 | Traspasos | Abono / cargo en la cuenta de resultados | Abono / cargo en la reserva de valoración de activos y pasivos | Diferencias de conversión | 31.12.2 1 | Traspasos | Abono / cargo en la cuenta de resultados | Abono / cargo en la reserva de valoración de activos y pasivos | Diferencias de conversión | 31.12.2 2 | |
Impuestos diferidos activos: | |||||||||||
Valoración de instrumentos financieros Derivados (Nota 17) | 4.725 | (295) | (760) | 19.815 | - | 23.485 | - | (3.160) | (10.222) | 1 | 10.104 |
Inmovilizado material/intangible | 5.922 | (220) | (197) | - | - | 5.505 | - | (137) | - | (1) | 5.367 |
Créditos fiscales | 23.887 | 1.422 | (7.213) | - | 144 | 18.240 | 186 | (5.102) | - | 117 | 13.441 |
Deducciones y bonificaciones pendientes de aplicar | 3.521 | 157 | (98) | - | 4 | 3.584 | (479) | (766) | - | 52 | 2.391 |
Pérdidas sucursales exterior | (18) | 141 | (94) | - | - | 29 | - | 15 | - | - | 44 |
Provisiones no deducibles (Nota 18) | 34.336 | 1.968 | (2308) | - | (365) | 33.631 | (207) | 3.311 | - | 935 | 37.670 |
Otros impuestos diferidos activos | 8.182 | (3.173) | 828 | - | (898) | 4.939 | 500 | 5.660 | - | 215 | 11.314 |
80.555 | - | (9.842) | 19.815 | (1.115) | 89.413 | - | (179) | (10.222) | 1.319 | 80.331 | |
Impuestos diferidos pasivos: | |||||||||||
Inmovilizado material/intangible | 14.573 | 79 | (1.022) | - | 481 | 14.111 | - | (362) | - | 455 | 14.204 |
Fondo de comercio | 593 | - | (593) | - | - | - | - | - | - | . | - |
Valoración de instrumentos financieros derivados (Nota 17) | 499 | 46 | - | 1.768 | 4 | 2.317 | 14 | - | 976 | 66 | 3.373 |
Otros impuestos diferidos pasivos | 10.716 | (125) | 531 | - | (21) | 11.101 | (758) | (112) | - | (295) | 9.936 |
26.381 | - | (1.084) | 1.768 | 464 | 27.529 | (744) | (474) | 976 | 226 | 27.513 |
2022 | |||
Miles de Euros | |||
Créditos fiscales | Activo por impuesto diferido | Pasivo por impuesto diferido | |
Elecnor, S.A. | - | 15.167 | 7.427 |
Elecnor Servicios y Proyectos, S.A.U | 9.736 | 21.681 | 621 |
Aplicaciones Técnicas de la Energía, S.A. | 2.200 | 3.146 | - |
Subgrupo Enerfin | 1.075 | 18.139 | 17.230 |
Audeca, S.L.U. | - | 104 | 1.673 |
Elecnor do Brasil, Ltda | - | 8.653 | - |
Elecnor Chile, S.A. | - | 3.895 | - |
Elecnor Inc | - | 3.269 | - |
Resto | 430 | 6.277 | 562 |
Total | 13.441 | 80.331 | 27.513 |
2021 | |||
Miles de Euros | |||
Créditos fiscales | Activo por impuesto diferido | Pasivo por impuesto diferido | |
Elecnor, S.A. | - | 14.146 | 4.782 |
Elecnor Servicios y Proyectos, S.A.U | 12.054 | 18.877 | 721 |
Aplicaciones Técnicas de la Energía, S.A. | 2.482 | 3.533 | - |
Subgrupo Enerfin | 2.411 | 34.622 | 15.757 |
Audeca, S.L.U. | - | 91 | 2.116 |
Elecnor do Brasil, Ltda | - | 7.498 | - |
Elecnor Chile, S.A. | - | 3.934 | - |
Elecnor Inc | 920 | 2.181 | - |
Resto | 373 | 4.531 | 4.153 |
Total | 18.240 | 89.413 | 27.529 |
2022 | Bases imponibles negativas pendientes de compensar no activadas | Año de validez |
Aplicaciones Técnicas de la Energía, S.A. | 4.302 | sin vencimiento |
Deimos Engineering and Systems, S.L.U | 2.692 | sin vencimiento |
Enerfin Enervento, S.L.U. | 4.003 | sin vencimiento |
Elecnor Perú, S.A.C. | 4.389 | sin vencimiento |
Enervento Exterior, S.L.U. | 2.155 | sin vencimiento |
Elecnor Energie Und | 1.718 | sin vencimiento |
Elecnor South Africa, Ltd | - | sin vencimiento |
Dunor Energía,Sapi De Cv | 13.456 | sin vencimiento |
Proyectos Electricos Agua Prieta, Sapi De Cv | 7.929 | sin vencimiento |
40.644 |
2021 | Bases imponibles negativas pendientes de compensar no activadas | Año de validez |
Aplicaciones Técnicas de la Energía, S.A. | 4.302 | sin vencimiento |
Deimos Engineering and Systems, S.L.U | 2.548 | sin vencimiento |
Enerfin Enervento, S.L.U. | 4.003 | sin vencimiento |
Elecnor Perú, S.A.C. | 19.062 | sin vencimiento |
Enervento Exterior, S.L.U. | 2.155 | sin vencimiento |
Elecnor Energie Und | 1.707 | sin vencimiento |
Elecnor South Africa, Ltd | 2.264 | sin vencimiento |
Dunor Energia,Sapi De Cv | 14.033 | sin vencimiento |
Proyectos Electricos Agua Prieta, Sapi De Cv | 6.986 | sin vencimiento |
57.060 |
Ejercicios abiertos | |
Impuesto | |
Impuesto sobre Sociedades (*) | 2017 – 2021 |
Impuesto sobre el Valor Añadido | 2019 – 2022 |
Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas | 2019 – 2022 |
Seguridad Social | 2019 – 2022 |
Rendimientos sobre el Capital Mobiliario | 2019 – 2022 |
No residentes | 2019 – 2022 |
Miles de Euros | ||
2022 | 2021 | |
Resultado consolidado antes de impuestos | 165.931 | 142.048 |
Gastos no deducibles | 13.971 | 7.982 |
Ingresos no computables (**) | (22.566) | (4.218) |
Ajuste por dividendos (****) | 10.575 | 6.259 |
Resultado de entidades integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación (Nota 12) | (22.498) | (22.752) |
Otros | (6.260) | (4.172) |
Créditos fiscales no activados aplicados (*****) | (21.667) | (9.176) |
Bases imponibles negativas no activadas (***) | 11.691 | 17.520 |
Resultado contable ajustado | 129.177 | 133.491 |
Impuesto bruto calculado a la tasa impositiva vigente en | ||
cada país (*) | 42.716 | 42.101 |
Deducciones de la cuota por incentivos fiscales y otras | (1.029) | (516) |
Regularización del gasto por Impuesto sobre Sociedades | ||
del ejercicio anterior | (1.961) | 1.606 |
Otros ajustes | 10.298 | 5.252 |
Gasto devengado por Impuestos sobre las ganancias | 50.024 | 48.443 |
Miles de Euros | ||
2022 | 2021 | |
Impuesto corriente | ||
Del ejercicio | 41.982 | 32.266 |
Ajustes de ejercicios anteriores | (1.961) | 1.606 |
Otros ajustes | 10.298 | 5.813 |
Impuesto diferido | ||
Importe del gasto (ingreso) por impuestos diferidos relacionado con el nacimiento y reversión de diferencias temporarias | (295) | 8.758 |
Gasto devengado por Impuestos sobre las ganancias | 50.024 | 48.443 |
Miles de Euros | ||
2022 | 2021 | |
De ejecución de obras | 971.601 | 1.058.003 |
De anticipos de contratos: | ||
En vigor | 563.638 | 525.098 |
Pendientes de cancelar | 3.243 | 824 |
En garantía de obras | 313.486 | 190.383 |
De licitación de obras | 63.671 | 49.124 |
Otros | 94.884 | 29.414 |
Total | 2.010.523 | 1.852.846 |
Miles de Euros | ||
2022 | 2021 | |
Contratos de construcción y prestación de servicios | 3.393.260 | 2.955.828 |
Venta de energía | 220.412 | 166.593 |
Total | 3.613.672 | 3.122.421 |
Miles de Euros | ||
Por Áreas Geográficas | 2022 | 2021 |
Nacional | 1.491.563 | 1.422.918 |
Exterior | 2.122.109 | 1.699.503 |
Total | 3.613.672 | 3.122.421 |
Por Actividades | ||
Electricidad | 1.352.435 | 1.260.553 |
Generación de energía (*) | 945.146 | 685.292 |
Telecomunicaciones y espacio | 242.133 | 267.522 |
Construcción y medioambiente y agua | 285.849 | 298.202 |
Mantenimiento | 287.998 | 194.514 |
Instalaciones | 232.520 | 209.434 |
Oil & Gas | 165.724 | 141.279 |
Ferrocarriles | 101.867 | 65.625 |
Total | 3.613.672 | 3.122.421 |
Miles de Euros | ||
Activos | Pasivos | |
Al 31 de diciembre de 2021 | 399.621 | 411.529 |
Ingresos reconocidos | 3.393.260 | - |
Facturación | - | 3.272.434 |
Reclasificación a ingresos | (3.403.508) | (3.403.508) |
Diferencias de conversión | 4.581 | (4.423) |
Al 31 de diciembre de 2022 | 393.954 | 276.032 |
Miles de Euros | ||
Activos | Pasivos | |
Al 31 de diciembre de 2020 | 338.880 | 430.974 |
Ingresos reconocidos | 2.955.828 | - |
Facturación | - | 2.897.479 |
Reclasificación a ingresos | (2.896.024) | (2.896.024) |
Diferencias de conversión | 937 | (1.455) |
Al 31 de diciembre de 2021 | 399.621 | 411.529 |
Miles de Euros | ||
2022 | 2021 | |
Compras de materias primas y otros aprovisionamientos | 1.312.213 | 1.087.306 |
Trabajos realizados por otras empresas | 499.897 | 490.478 |
Variación de existencias comerciales, materias primas | ||
y otras existencias | (1.329) | 4.835 |
Total | 1.810.781 | 1.582.619 |
Miles de Euros | ||
2022 | 2021 | |
Arrendamientos | 133.232 | 100.926 |
Reparación y conservación | 47.659 | 29.295 |
Servicios profesionales independientes | 128.169 | 120.453 |
Transportes | 27.956 | 14.625 |
Primas seguro | 22.741 | 12.011 |
Servicios bancarios | 22.207 | 10.992 |
Publicidad y propaganda | 1.166 | 1.210 |
Suministros | 67.768 | 47.708 |
Tributos | 44.837 | 31.560 |
Otros gastos | 135.569 | 84.492 |
Total | 631.304 | 453.272 |
Miles de Euros | ||
2022 | 2021 | |
Subvenciones (nota 3.p) | 3.834 | 3.416 |
Otros ingresos | 40.275 | 20.502 |
Total | 44.109 | 23.918 |
Miles de euros | ||
2022 | 2021 | |
Sueldos y salarios | 748.607 | 659.734 |
Indemnizaciones | 6.013 | 5.954 |
Seguridad Social a cargo de la empresa | 149.884 | 139.197 |
Otros gastos sociales | 79.591 | 63.396 |
Total | 984.095 | 868.281 |
Miles de Euros | ||
2022 | 2021 | |
Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado material (Nota 10) | 86.407 | 67.187 |
Dotaciones para amortizaciones de activos intangibles (Nota 9) | 6.399 | 6.155 |
Variación de provisiones para riesgos y gastos sin desmantelamiento (Nota 18) | 18.837 | 18.956 |
Dotación para amortizaciones activos por derecho de uso (Nota 11) | 18.237 | 15.871 |
Variación de deterioros de cuentas a cobrar (Nota 13.b) y 14) | (14.354) | 1.891 |
Otros (Nota 18) | (26.216) | (16.974) |
Total | 89.310 | 93.086 |
Miles de Euros | ||
2022 | 2021 | |
Gastos financieros a coste amortizado (Nota 16) | 41.936 | 39.698 |
Gastos financieros derivados tipo de interés (Nota 17) | 1.133 | 1.994 |
Gastos financieros de pasivos por arrendamiento (Nota 11) | 4.072 | 4.305 |
Otros gastos financieros | 8.264 | 4.293 |
55.405 | 50.290 | |
ACTIVO | Miles de Euros | PASIVO | Miles de Euros | ||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | ||
Inmovilizado intangible | 660 | 763 | Resultado ejercicio | 7.662 | (81) |
Inmovilizado material | 42.745 | 32.205 | |||
Inmovilizado financiero | 1.341 | 1.334 | Otros pasivos a largo plazo | 11.322 | 14.958 |
Existencias | 3.642 | 4.157 | Acreedores y deudas a | ||
Deudores | 80.477 | 61.996 | corto plazo | 144.441 | 126.354 |
Inversiones financieras temporales | (504) | 91 | |||
Tesorería | 35.064 | 40.654 | |||
Ajustes por periodificación | 31 | ||||
Total | 163.425 | 141.231 | Total | 163.425 | 141.231 |
Miles de euros | ||
Cuenta de Resultados | 2022 | 2021 |
Importe neto cifra negocios | 145.705 | 106.587 |
Aprovisionamientos | (94.800) | (72.267) |
Ingresos accesorios | 736 | 136 |
Gastos de personal | (10.572) | (10.169) |
Servicios exteriores | (18.799) | (14.546) |
Tributos | (815) | (543) |
Pérdidas deterioro y variación provisiones operaciones comerciales | 3.873 | (918) |
Otros gastos de gestión | (3) | (319) |
Dotación a la amortización | (11.718) | (1.976) |
Deterioro y resultado por enajenación de inmovilizado | (7) | (3.881) |
Ingresos financieros | 85 | 159 |
Gastos financieros | (1.530) | (165) |
Diferencias de cambio | (1.964) | (1.580) |
Impuestos extranjeros | (2.528) | (599) |
Total | 7.663 | (81) |
Miles de Euros | ||
Por Áreas Geográficas | 2022 | 2021 |
Nacional | 589.546 | 521.461 |
Exterior | 864.997 | 944.061 |
Total | 1.454.543 | 1.465.522 |
Por Actividades | ||
Electricidad | 719.213 | 797.207 |
Generación de Energía | 23.923 | 47.422 |
Telecomunicaciones y espacio | 265.470 | 189.809 |
Construcción y medioambiente y agua | 101.304 | 120.512 |
Mantenimiento | 4.704 | 26.916 |
Instalaciones | 52.762 | 28.921 |
Oil & Gas | 103.907 | 108.979 |
Ferrocarriles | 183.260 | 145.756 |
Total | 1.454.543 | 1.465.522 |
Días | ||
2022 | 2021 | |
Periodo medio de pago a proveedores | 59 | 55 |
Ratio de las operaciones pagadas | 64 | 62 |
Ratio de las operaciones pendientes de pago | 40 | 33 |
Importe en miles de euros | ||
Total pagos realizados | 1.248.539 | 1.274.417 |
Total pagos pendientes | 333.507 | 397.289 |
2022 | |
Volumen monetario pagado en euros (miles de euros) | 540.093 |
Porcentaje que supone sobre el total monetario de pagos a los proveedores | 43% |
Número de facturas pagadas | 152.408 |
Porcentaje sobre el número total de facturas pagadas a proveedores | 32% |
Categorías | Número medio de empleados | |
2022 | 2021 | |
Dirección | 161 | 162 |
Ejecutivo | 1.396 | 1.340 |
Técnico | 4.861 | 4.335 |
Base | 16.542 | 14.797 |
Total | 22.960 | 20.634 |
Categorías | 31.12.2022 | 31.12.2021 | ||
Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | |
Consejeros | 11 | 3 | 13 | 2 |
Dirección | 143 | 18 | 141 | 20 |
Ejecutivo | 1.184 | 225 | 1.110 | 233 |
Técnico | 3.220 | 1.782 | 2.959 | 1.647 |
Base | 14.900 | 876 | 14.620 | 701 |
Total | 19.458 | 2.904 | 18.843 | 2.603 |
Categorías | 2022 | 2021 |
Dirección | 1 | 1 |
Ejecutivo | 6 | 5 |
Técnico | 15 | 14 |
Base | 68 | 64 |
Total | 90 | 84 |
Miles de Euros | ||||
2022 | 2021 | |||
Ventas y otros ingresos de explotación | Ingresos financieros | Ventas y otros ingresos de explotación | Ingresos financieros | |
Por el método de la participación: | ||||
Gasoducto de Morelos, S.A. | - | 475 | 94 | 723 |
Grupo Celeo Concesiones e Inversiones | 78.037 | - | 166.042 | 4.111 |
Total | 78.037 | 475 | 166.136 | 4.843 |
Miles de euros | ||||||
2022 | 2021 | |||||
Cuentas a cobrar | Cuentas a pagar | Cuentas a cobrar | Cuentas a pagar | |||
Acreedores | Acreedores | |||||
Otras | Deudores | comerciales, | Otras | Deudores | comerciales, | |
inversiones | comerciales, | empresas | inversiones | comerciales, | empresas | |
financieras | empresas | asociadas y | financieras | empresas | asociadas y | |
(Nota 14) | vinculadas | vinculadas | (Nota 14) | vinculadas | vinculadas | |
Por el método de la participación: | ||||||
Dioxipe Solar, S.L. | - | 2.328 | - | - | 2.274 | - |
Aries Solar Termoeléctrica, S.L. | - | 2.553 | - | - | 2.058 | - |
Diego de Almagro Transmisora de Energía,S.A | - | 46 | - | - | 358 | - |
Gasoducto Morelos S.A.P.I. de CV | 4.437 | 174 | - | - | - | - |
Casablanca Transmisora de Energía, S.A. | - | 4.489 | - | - | 1.677 | - |
Mataquito Transmisora de Energía, S.A. | - | 8.147 | - | - | 1.958 | - |
Parintins Amazonas Transmissora de Energía,S.A. | - | - | - | - | - | - |
Nirivilo Transmisora de Energía,S.A. | - | 1.347 | ||||
São João do Piauí | - | - | - | - | 13.712 | - |
Otros | - | 257 | 7 | - | 360 | 5 |
4.437 | 19.341 | 7 | - | 22.397 | 5 | |
Miles de Euros | ||
Descripción | 2022 | 2021 |
Por servicios de auditoria | 262 | 274 |
Por otros servicios de verificación contable | 114 | 100 |
Por otros servicios | 12 | 7 |
Total | 388 | 381 |
Miles de Euros | ||
Descripción | 2022 | 2021 |
Por servicios de auditoria | 230 | 182 |
Por otros servicios de verificación | 40 | 29 |
Servicios de asesoramiento fiscal | - | 9 |
Por otros servicios | 103 | 50 |
Total | 373 | 270 |
Miles de Euros | ||
Descripción | 2022 | 2021 |
Servicios de auditoría | 815 | 635 |
Servicios de asesoramiento fiscal | 392 | 1.261 |
Otros servicios | 93 | 772 |
Total | 1.300 | 2.668 |
2022 | 2021 | |
Beneficio neto atribuible (Miles de Euros) | 102.813 | 85.883 |
Número de acciones totales en circulación | 87.000.000 | 87.000.000 |
Menos – Acciones propias (Nota 15.d) | (2.322.384) | (2.320.749) |
Número medio ponderado de acciones en circulación | 84.677.616 | 84.679.251 |
Beneficios básicos por acción (euros) | 1,21 | 1,01 |
2022 | |||||||
EBITDA | Deuda bruta | Caja | Deuda neta | Km | Mw | % participa ción | |
BRASIL | |||||||
Celeo Redes Transmissao de Energía,S.A. | 24.657 | 60.357 | 1.491 | 58.866 | -- | -- | 51% |
Lt Triangulo,S.A | 20.934 | 0 | 4.050 | (4.050) | 695 | -- | 51% |
Vila Do Conde Transmissora De Energia SA | 9.009 | -- | 6.257 | (6.257) | 324 | -- | 51% |
Pedras Transmissora De Energía, S.A. | 2.668 | 1.234 | 3.312 | (2.078) | -- | -- | 51% |
Coqueiros Transmissora De Energía, S.A. | 1.069 | 504 | 467 | 37 | 65 | -- | 51% |
Encruzo Novo Transmissora De Energia,S.A. | 2.301 | 3.013 | 601 | 2.412 | 220 | -- | 51% |
Linha De Transmissao Corumba,S.A. | 5.062 | 5.898 | 1.215 | 4.683 | 279 | -- | 51% |
Integraçao Maranhense Tranmissora De Energia,S.A. | 6.026 | 9.433 | 5.963 | 3.470 | 365 | -- | 26% |
Caiua Transmissora De Energia,S.A. | 4.108 | 6.381 | 3.971 | 2.410 | 142 | -- | 26% |
Cantareira Transmissora De Energía,S.A. | 21.838 | 85.645 | 20.066 | 65.579 | 342 | -- | 26% |
Serra De Ibiapa Transmissora de Energía,S.A. - SITE | 16.894 | 154.685 | 18.522 | 136.163 | 366 | -- | 51% |
Brilhante Transmissora De Energia SA | 9.335 | 29.181 | 5.245 | 23.936 | 581 | -- | 51% |
Jauru Transmissora De Energia,S.A. | 11.697 | 23.565 | 5.965 | 17.600 | 940 | -- | 34,0% |
Cachoeira Paulista Transmissora De Energía,S.A. | 11.939 | 43.932 | 19.605 | 24.327 | 181 | -- | 25,5% |
Parintins Amazonas Transmissora de Energía,S.A. | (28) | 184.483 | 33.599 | 150.885 | 240 | -- | 25,5% |
Celeo Sao Joao Do Piaui FV I,S.A.(6) | 8.614 | 69.685 | 4.437 | 65.248 | -- | 180 | 51% |
CHILE | |||||||
Celeo Redes Operación Chile,S.A. | 42.767 | 505.434 | 27.312 | 478.122 | -- | -- | 51% |
Alto Jahuel Transmisora de Energia,S.A. | 21.581 | (1.212) | 7.374 | (8.586) | 256 | -- | 51% |
Charrua Transmisora De Energia,S.A. | 16.892 | -- | 7.003 | (7.003) | 198 | -- | 51% |
CRC Transmisión, SPA | 14.562 | 181.421 | 4.616 | 176.805 | -- | -- | 25,50% |
Casablanca Transmisora de Energía,S.A. | 771 | 1.491 | 3.231 | (1.740) | 110 | -- | 25,50% |
Mataquito Transmisora de Energía,S.A. | 849 | 1.969 | 1.099 | 869 | 387 | -- | 25,50% |
Diego de Almagro Transmisora de Energía,S.A | 4.521 | -- | 637 | (637) | 52 | -- | 25,50% |
Alfa Transmisora de Energía,S.A. | 64.097 | 979.196 | 54.447 | 924.749 | 899 | -- | 10,20% |
Transquillota Electrica de Quillota Limitada | 2.234 | -- | 2.529 | -- | 8 | -- | 10,20% |
PERÚ | |||||||
Puerto Maldonado Transmisora de Energía,S.A.C. | (186) | 4.086 | 70 | 4.016 | 162 | -- | 51% |
ESPAÑA | |||||||
Celeo Fotovoltaico, S.L.U. | 5.725 | 30.942 | 4.906 | 26.036 | -- | 15 | 51% |
Dioxipe Solar, S.L. | 16.864 | 157.062 | 12.888 | 144.174 | -- | 50 | 49,76% |
Aries Solar Termoelectrica, S.L. | 30.791 | 325.533 | 18.731 | 306.802 | -- | 100 | 51% |
Celeo Redes,S.L | (81) | 4.284 | 195 | 4.089 | -- | -- | 51% |
OTROS | 29.711 | - | 34.564 | - | - | - | |
430.750 | 2.868.201 | 334.884 | 2.590.927 | 6.812 | 345 | ||
2021 | |||||||
EBITDA | Deuda bruta | Caja | Deuda neta | Km | Mw | % participa ción | |
BRASIL | |||||||
Celeo Redes Transmissao de Energía,S.A. | 6.081 | 61.349 | 6.179 | 55.171 | -- | -- | 51% |
Lt Triangulo,S.A | 15.167 | -- | 7.875 | -- | 695 | -- | 51% |
Vila Do Conde Transmissora De Energia SA | 8.456 | -- | 8.891 | -- | 324 | -- | 51% |
Pedras Transmissora De Energía, S.A. | 2.160 | 2.260 | 2.849 | (589) | -- | -- | 51% |
Coqueiros Transmissora De Energía, S.A. | 914 | 729 | 217 | 512 | 65 | -- | 51% |
Encruzo Novo Transmissora De Energia,S.A. | 1.991 | 3.313 | 1.025 | 2.288 | 220 | -- | 51% |
Linha De Transmissao Corumba,S.A. | 3.272 | 6.662 | 2.207 | 4.455 | 279 | -- | 51% |
Integraçao Maranhense Tranmissora De Energia,S.A. | 4.954 | 10.431 | 2.615 | 7.816 | 365 | -- | 26% |
Caiua Transmissora De Energia,S.A. | 3.068 | 6.813 | 969 | 5.844 | 142 | -- | 26% |
Cantareira Transmissora De Energía,S.A. | 17.033 | 80.597 | 8.297 | 72.300 | 342 | -- | 26% |
Serra De Ibiapa Transmissora de Energía,S.A. - SITE | 10.533 | 127.062 | 11.596 | 115.466 | 366 | -- | 51% |
Celeo Sao Joao Do Piaui FV I,S.A.(6) | 12.219 | 57.766 | 23.288 | 34.478 | -- | 180 | 51% |
Brilhante Transmissora De Energia SA | 5.902 | 27.163 | 4.902 | 22.262 | 581 | -- | 51,0% |
Brilhante II Transmissora De Energia SA | 687 | -- | -- | -- | -- | -- | 51,0% |
Jauru Transmissora De Energia,S.A. | 8.497 | 24.163 | 4.133 | 20.031 | 940 | -- | 34,0% |
Cachoeira Paulista Transmissora De Energía,S.A. | 7.883 | 40.232 | 16.788 | 23.445 | 181 | -- | 25,5% |
Parintins Amazonas Transmissora de Energía,S.A. | (95) | 87.714 | 36.282 | 51.433 | 240 | -- | 25,5% |
CHILE | |||||||
Celeo Redes Operación Chile,S.A. | 22.706 | 468.886 | 17.774 | 451.111 | -- | -- | 51% |
Alto Jahuel Transmisora de Energia,S.A. | 22.895 | -- | 10.542 | -- | 256 | -- | 51% |
Charrua Transmisora De Energia,S.A. | 14.763 | -- | 5.175 | -- | 198 | -- | 51% |
CRC Transmisión, SPA | 9.122 | 151.868 | 21.284 | 130.584 | -- | -- | 25,50% |
Casablanca Transmisora de Energía,S.A. | (270) | 4.076 | 7.833 | (3.757) | 110 | -- | 25,50% |
Mataquito Transmisora de Energía,S.A. | (288) | 5.209 | 9.796 | (4.587) | 387 | -- | 25,50% |
Diego de Almagro Transmisora de Energía,S.A | 4.268 | -- | 944 | -- | 52 | -- | 25,50% |
Alfa Transmisora de Energía,S.A. | 29.964 | 973.281 | 72.557 | 900.723 | 899 | -- | 10,20% |
PERÚ | |||||||
Puerto Maldonado Transmisora de Energía,S.A.C. | (44) | 860 | 1.995 | (1.134) | 162 | -- | 51% |
ESPAÑA | |||||||
Celeo Fotovoltaico, S.L.U. | 4.734 | 32.400 | 2.203 | 30.197 | -- | 15 | 51% |
Dioxipe Solar, S.L. | 16.162 | 196.123 | 6.015 | 190.109 | -- | 50 | 49,76% |
Aries Solar Termoelectrica, S.L. | 36.583 | 373.603 | 18.473 | 355.130 | -- | 100 | 51% |
Celeo Redes,S.L | (102) | 4.273 | 23 | 4.250 | -- | -- | 51% |
OTROS | 30.667 | - | - | - | - | - | |
299.984 | 2.746.833 | 312.726 | 2.467.537 | 6.804 | 345 | ||
2022 | ||||||
EBITDA (*) | Deuda Bruta | Caja | Deuda Neta | Mw | % participación | |
Eólica Montes del Cierzo,S.L | 15.529 | - | 1.607 | 1.607 | 60 | 100% |
Eólica Páramo de Poza,S.A | 14.825 | - | 1.067 | 1.067 | 100 | 70% |
Parque Eólico Malpica, S.A. | 9.370 | - | 469 | 469 | 17 | 100% |
Aerogeneradores del Sur, S.A. | 20.911 | (3.671) | 2.694 | (977) | 54 | 96% |
Galicia Vento, S.L. | 44.160 | (8.565) | 7.482 | (1.083) | 128 | 91% |
Parque Eólico Cofrentes, S.L.U. | 8.853 | (57.950) | 6.471 | (51.209) | 50 | 100% |
Renovables del Cierzo, S.L.U. | -20 | (52.00) | 2.395 | (49.605) | 139 | 100% |
Cobertura de precio energía contrata por Enerfin Sociedad de Energía, S.L. | (46.235) | (21.579) | 1.544 | (20.035) | - | - |
Proyectos Brasil: | ||||||
Ventos del Sul, S.A. | 31.155 | (30.513) | 9.313 | (21.200) | 150 | 80% |
Parques Eólicos Palmarés, S.A. | 6.465 | (11.038) | 3.676 | (7.362) | 58 | 80% |
Ventos da Lagoa, S.A. | 5.484 | (11.787) | 2.218 | (9.569) | 58 | 80% |
Ventos do Litoral Energía, S.A. | 4.692 | (11.757) | 3.829 | (7.959) | 58 | 80% |
Ventos Dos Indios Energía, S.A. | 2.854 | (15.205) | 3.026 | (12.179) | 53 | 80% |
Ventos do Sao Fernando I Energía, S.A. | 3.072 | (46.014) | 3.140 | (42.874) | 76 | 100% |
Ventos do Sao Fernando II Energía, S.A. | 6.379 | (39.524) | 4.062 | (35.462) | 73 | 100% |
Ventos do Sao Fernando III Energía, S.A. | 1.878 | (15.031) | 4.513 | (10.518) | 24 | 100% |
Ventos do Sao Fernando IV Energía, S.A. | 2.878 | (45.692) | 5.435 | (40.257) | 83 | 100% |
Proyectos Canadá: | ||||||
Eoliennes de L´Erable, SEC | 25.630 | (124.775) | 6.645 | (118.130) | 100 | 51% |
Estructura | (161) | - | 2.579 | 2.579 | - | - |
Promociones y otras sociedades participadas. | (3.230) | - | 7.749 | 7.749 | 271 | - |
154.490 | (495.101) | 80.184 | (414.917) | 1.552 | ||
2021 | ||||||
EBITDA (*) | Deuda Bruta | Caja | Deuda Neta | Mw | % participación | |
Eólica Montes del Cierzo,S.L | 9.026 | - | 718 | 718 | 60,20 | 100% |
Eólica Páramo de Poza,S.A | 9.369 | - | 1.975 | 1.975 | 99,75 | 70% |
Aerogeneradores del Sur, S.A. | 10.847 | (7.386) | 7.471 | 85 | 54,40 | 100% |
Galicia Vento, S.L. | 27.663 | (17.235) | 15.830 | (1.405) | 128,00 | 91% |
Parque Eólico Malpica, S.A | 5.454 | (6.939) | 4.584 | (2.355) | 16,58 | 96% |
Parque Eólico Cofrentes, S.L.U. | 6.782 | (52.093) | 5.033 | (47.060) | 50,00 | 100% |
Cobertura de precio energía contrata por Enerfin Sociedad de Energía, S.L. | (37.558) | (65.987) | - | (65.987) | - | - |
Proyectos Brasil: | ||||||
Ventos del Sul, S.A. | 24.483 | (34.607) | 7.310 | (27.293) | 150,00 | 80% |
Parques Eólicos Palmarés, S.A. | 5.509 | (11.403) | 2.912 | (8.491) | 57,50 | 80% |
Ventos da Lagoa, S.A. | 4.836 | (12.117) | 4.245 | (7.872) | 57,50 | 80% |
Ventos do Litoral Energía, S.A. | 4.441 | (12.019) | 4.123 | (7.896) | 57,50 | 80% |
Ventos Dos Indios Energía, S.A. | 2.448 | (15.021) | 2.622 | (12.399) | 52,90 | 80% |
Ventos do Sao Fernando I Energía, S.A. | 5.630 | (42.326) | 1.809 | (40.517) | 76,20 | 100% |
Ventos do Sao Fernando II Energía, S.A. | 6.111 | (37.421) | 4.012 | (33.409) | 72,70 | 100% |
Ventos do Sao Fernando III Energía, S.A. | 2.381 | (12.580) | 2.641 | (9.939) | 24,20 | 100% |
Ventos do Sao Fernando IV Energía, S.A. | 5.459 | (40.624) | 4.928 | (35.696) | 83,20 | 100% |
Proyectos Canadá: | ||||||
Eoliennes de L´Erable, SEC | 21.441 | (133.662) | 5.588 | (128.074) | 100 | 51% |
Estructura | 2.894 | - | 14.230 | 14.230 | - | - |
Promociones y otras sociedades participadas. | (913) | - | 4.264 | 4.264 | 213 | - |
116.303 | (501.420) | 94.299 | (407.121) | 1.354 | ||
EJERCICIO 2022 | Matriz | Sociedad | Domicilio | Auditor | Actividad | % de participación Directa o Indirecta |
Método Integración global | ||||||
ELECNOR, S.A. | ||||||
Elecdal, URL | ARGELIA | *** | Construccion y montaje | 100,00% | ||
Elecnor Cameroun Société Anonyme | CAMERUN | Mazars | Construccion y montaje | 100,00% | ||
Elecnor Servicios y Proyectos,S.A.U. | ESPAÑA | KPMG | La más amplia actividad mercantil | 100,00% | ||
Enerfin Sociedad de Energía,S.L.U. | ESPAÑA | Deloitte,S.L. | Gestion y administracion de empresas | 100,00% | ||
ELECNOR SERVICIOS Y PROYECTOS, S.A.U. | ||||||
Aplicaciones Técnicas de la Energia, S.L.U.(ATERSA) | ESPAÑA | Deloitte,S.L. | Energia solar | 100,00% | ||
Area 3 Equipamiento y Diseño Interiorismo, S.L.U. | ESPAÑA | *** | Obras de diseño de interior | 100,00% | ||
Audeca, S.L.U. | ESPAÑA | KPMG | Restauracion y reforestacion del medio natural y explotacion de carreteras. | 100,00% | ||
Deimos Space, S.L.U. | ESPAÑA | KPMG | Analisis, ingenieria y desarrollo de misiones espaciales y software | 100,00% | ||
Ehisa Construcciones y Obras, S.A.U. | ESPAÑA | Jose Francisco Villamonte Fernando | Construccion y montaje | 100,00% | ||
Elecdor ,S.A. | ECUADOR | Seel & Company, S.A | Contruccion y montaje | 100,00% | ||
Elecen, S.A. | HONDURAS | *** | Construccion y montaje | 100,00% | ||
Elecnor Argentina , S.A. | ARGENTINA | SMS | Contruccion y montaje | 100,00% | ||
Elecnor Australia PTY LTD | AUSTRALIA | ESV | Gestion y administracion de empresas | 100,00% | ||
Elecnor Chile, S.A. | CHILE | KPMG | Construcción y montaje | 100,00% | ||
Elecnor Côte D'Ivoire,S.A. | COSTA DE MARFIL | BDO | Construccion y montaje | 100,00% | ||
Elecnor de Mexico, S.A. | MEXICO | KPMG | Construccion y montaje | 100,00% | ||
Elecnor Do Brasil , L.T.D.A. | BRASIL | KPMG | Contruccion y montaje | 100,00% | ||
Elecnor Energie and Bau, GmbH | ALEMANIA | *** | La más amplia actividad mercantil con base en ingeniería, proyecto, construcción, montaje, reparación, mto y conservación de toda clase de obras, instal de cualquier género, en particular eficiencia energética y renovables. | 100,00% | ||
EJERCICIO 2022 | Matriz | Sociedad | Domicilio | Auditor | Actividad | % de participación Directa o Indirecta |
Elecnor Infrastruttre e Aerospaziale,S.R.L. | ITALIA | *** | Construccion y montaje | 100,00% | ||
Elecnor Infrastruture, LLC | OMAN | BDO | Construccion y mantenimiento | 100,00% | ||
Elecnor Peru, S.A.C | PERU | *** | Construcción y montaje | 100,00% | ||
Elecnor Philippines Corporation (****) | FILIPINAS | *** | La más amplia actividad mercantil | 100,00% | ||
Elecnor Seguridad, S.L.U. | ESPAÑA | KPMG | Instalacion y mantenimiento de sistemas de seguridad contra incendios | 100,00% | ||
Elecnor Senegal, SASU | SENEGAL | AC Corporate | Construcción y montaje | 100,00% | ||
Elecnor, INC | EEUU | RP&B | Instalaciones | 100,00% | ||
Elecred Servicios, S.A.U. | ESPAÑA | *** | Prestación de todo tipo de servicios, ypromoción, administración gestión de empresas | 100,00% | ||
Electrolineas de Ecuador , S.A. | ECUADOR | Seel & Company, S.A | Contruccion y montaje | 100,00% | ||
Elecven Construcciones, S.A. | VENEZUELA | Deloitte,S.L. | Contruccion y montaje | 99,88% | ||
ELEDEPA,S.A. | PANAMA | Ernst & Young | La más amplia actividad mercantil | 100,00% | ||
Enertel, S.A. de C.V. | MEXICO | KPMG | Construccion y montaje | 99,99% | ||
Hidroambiente, S.A.U. | ESPAÑA | KPMG | Actividades de medioambiente | 100,00% | ||
IDDE,S.A.U. | ESPAÑA | *** | Comercial | 100,00% | ||
IQA Operatios Group LTD | ESCOCIA | KPMG | Instalaciones eléctricas | 100,00% | ||
Jomar Seguridad, S.L.U. | ESPAÑA | KPMG | Venta, instalacion y mantenimiento de sistemas de contran incendios y seguridad | 100,00% | ||
Los Llanos Fotovoltaica de Castilla La Mancha,S.L.U. | ESPAÑA | *** | Promoción, construccion y generacíon de energía electrica | 100,00% | ||
Montajes Electricos Arranz,S.L. | ESPAÑA | *** | Instalaciones electricas y varios | 100,00% | ||
Montelecnor, S.A. | URUGUAY | Ernst & Young | Construccion y montaje | 100,00% | ||
Omninstal Electricidade, S.A. | PORTUGAL | AUREN | Contruccion y montaje | 100,00% | ||
Parque Eólico Montañes,SLU | ESPAÑA | *** | Contrucción y explotación Parque Eólico | 100,00% | ||
TDS, S.A. | ARGENTINA | *** | Sin actividad/ En proceso de disolucion | 100,00% | ||
ATERSA | ||||||
Atersa Senegal, SASU (*)(****) | SENEGAL | *** | Generación de Energía Solar | 100,00% |
EJERCICIO 2022 | Matriz | Sociedad | Domicilio | Auditor | Actividad | % de participación Directa o Indirecta |
DEIMOS SPACE,S.L.U. | ||||||
Deimos Atlantic Launchers,S.A. (*) | ITALIA | *** | Transporte espacial, lanzamiento de satélites y de vehiculos espaciales | 100,00% | ||
Deimos Engenharia, S.A. | PORTUGAL | ESAC- Espírito Santo & Associados, SROC,Ltda | Prestacion de servicios en areas de telecomunicaciones, energia aeronautica y espacial | 100,00% | ||
Deimos Engineering and Systems, S.L.U. (*) | ESPAÑA | KPMG | Desarrollo de software, ingenieria y asistencia técnica en campo de teledeteccion | 100,00% | ||
Deimos Space UK,Limited (*) | INGLATERRA | James Cowper Kreston | Analisis, ingenieria y desarrollo de misiones espaciales y software | 100,00% | ||
S.C. Deimos Space,S.R.L. (*) | RUMANIA | *** | Analisis, ingenieria y desarrollo de misiones espaciales y software | 100,00% | ||
ELECNOR AUSTRALIA | ||||||
Green Light Contractors PTY, LTD(*) | AUSTRALIA | ESV | Contruccion y montaje | 100,00% | ||
ELECNOR INC | ||||||
Belco Elecnor Electric, INC (*) | EEUU | RP&B | Instalaciones eléctricas | 100,00% | ||
Elecnor Energy Services LLC (*)(****) | EEUU | *** | Instalaciones | 100,00% | ||
Elecnor Hawkeye, LLC (*) | EEUU | RP&B | Instalaciones eléctricas | 100,00% | ||
ENERFIN DO BRASIL SOCIEDAD DE ENERGÍA LTDA | ||||||
Solar Serrita Energia SA (*)(****) | BRASIL | Deloitte,S.L. | Generación de Energía renovable | 100,00% | ||
ENERFIN ENERGY COMPANY OF CANADA, INC | ||||||
Investissements Eoliennes de L ´Érable, INC. (*) | CANADA | *** | Administracion y asesoramiento | 100,00% | ||
Investissements Eoliennes de L ´Érable, SEC. (*) | CANADA | *** | Administracion y asesoramiento | 100,00% | ||
Lambton Enerwind General Partner Inc (Gp) (*) | CANADA | *** | Administracion y asesoramiento | 100,00% | ||
Lambton Enerwind Limited Partnership (Sec) (*) | CANADA | *** | Promoción de parques eólicos | 100,00% |
EJERCICIO 2022 | Matriz | Sociedad | Domicilio | Auditor | Actividad | % de participación Directa o Indirecta |
ENERFIN ENERVENTO EXTERIOR,S.L.U. | ||||||
Éoliennes des Prairies Commandité Inc (GP) (*) | CANADA | *** | Gestion y administracion de empresas | 100,00% | ||
Guajira Eolica I,S.A.S. (*) | COLOMBIA | *** | Promoción de parques eólicos | 100,00% | ||
Moose Mountain Wind Projet GP (*) | CANADA | *** | Gestion y administracion de empresas | 100,00% | ||
Moose Mountain Wind Projet LP (*) | CANADA | *** | Promoción de parques eólicos | 100,00% | ||
Rio Grande Energías Renovaveis LTDA (*) | BRASIL | Deloitte,S.L. | Promoción, construccion y generacíon de energía electrica | 100,00% | ||
Rio Sul 2 Energia,Ltda (*) | BRASIL | *** | Gestion y administracion de empresas | 100,00% | ||
SEC Eoliennes des Prairies (LP) (*) | CANADA | *** | Promoción de parques eólicos | 100,00% | ||
Ventos de Sao Fernando V Energía,S.A. (*) | BRASIL | *** | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 100,00% | ||
Ventos de Sao Fernando VI Energía,S.A. (*) | BRASIL | *** | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 100,00% | ||
Vientos De Panaba, S.A. de CV (*) | MEXICO | *** | Promoción de parques eólicos | 100,00% | ||
ENERFIN ENERVENTO,S.L.U. | ||||||
Aerogeneradores del Sur , S.A. (*) | ESPAÑA | Deloitte,S.L. | Construccion, explotacion y aprovechamiento de los recursos eólicos | 100,00% | ||
Eólica Montes de Cierzo , S.L. (*) | ESPAÑA | Deloitte,S.L. | Explotación de instalaciones de aprovechamiento energético | 100,00% | ||
Eólica Páramo de Poza , S.A. (*) | ESPAÑA | Deloitte,S.L. | Explotación de instalaciones de aprovechamiento energético | 70,00% | ||
Galicia Vento, S.L. (*) | ESPAÑA | Deloitte,S.L. | Explotación de instalaciones de aprovechamiento energético | 90,60% | ||
Parque Eólico Cofrentes,S.L.U. (*) | ESPAÑA | Deloitte,S.L. | Explotación de instalaciones de aprovechamiento energético | 100,00% | ||
Parque Eólico Malpica,S.A. (*) | ESPAÑA | Deloitte,S.L. | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 95,55% | ||
ENERFIN RENEWABLES,INC | ||||||
Dry Branch Solar LLC (*)(****) | EEUU | *** | Generación de Energía renovable | 100,00% | ||
Enerfin Renewables, Llc (*)(****) | EEUU | *** | Generación de Energía renovable | 100,00% | ||
Mantle Rock Star, LLC (*)(****) | EEUU | *** | Generación de Energía renovable | 100,00% | ||
Walnut Creek Solar LLC (*)(****) | EEUU | *** | Generación de Energía renovable | 100,00% | ||
West Fork RiverSolar LLC (*)(****) | EEUU | *** | Generación de Energía renovable | 100,00% |
EJERCICIO 2022 | Matriz | Sociedad | Domicilio | Auditor | Actividad | % de participación Directa o Indirecta |
ENERFIN SOCIEDAD DE ENERGÍA,S.L.U. | ||||||
Bookar Wind Farm PTY LTD (*) | AUSTRALIA | *** | Generación de Energía renovable | 100,00% | ||
Córdoba Solar 2,S.A.S. (*)(****) | COLOMBIA | *** | Promoción, construcción, generación, venta y comercialización de energía eléctrica y cualquier otra actividad lícita | 100,00% | ||
El Roble Solar,S.A.S. (*)(****) | COLOMBIA | *** | Proyecto de generación solar fotovoltaico El Roble de 19,5 Mw | 100,00% | ||
Enerfera, S.R.L. (*) | ITALIA | *** | Construccion, explotacion y aprovechamiento de los recursos eólicos | 100,00% | ||
Enerfin do Brasil Sociedad de Energía LTDA (*) | BRASIL | *** | Promocion y direccion de actividades eolicas | 100,00% | ||
Enerfin Energy Company of Canada, INC (*) | CANADA | *** | Gestion y administracion de empresas | 100,00% | ||
Enerfin Energy Services,Pty Ltda (*) | AUSTRALIA | ESV | Gestión y administración de empresas | 100,00% | ||
Enerfin Enervento Exterior,S.L.U. (*) | ESPAÑA | Deloitte,S.L. | Gestion y administracion de empresas | 100,00% | ||
Enerfin Enervento,S.L.U. (*) | ESPAÑA | *** | Administracion y asesoramiento | 100,00% | ||
Enerfin Québec Services,INC (*) | CANADA | *** | Gestion y administracion de empresas | 100,00% | ||
Enerfin Renewables, Inc (*)(****) | EEUU | *** | Generación de Energía renovable | 100,00% | ||
Enerfin Renovables II, S.L.U.(*) | ESPAÑA | *** | Generación de Energía renovable | 100,00% | ||
Enerfin Renovables IV,S.L.(*) | ESPAÑA | *** | Generación de Energía renovable | 100,00% | ||
Enerfin Renovables IX, S.L.U. (*) | ESPAÑA | *** | Generación de Energía renovable | 100,00% | ||
Enerfin Renovables VI, S.L.U. (*) | ESPAÑA | *** | Generación de Energía renovable | 100,00% | ||
Enerfin Renovables VIII, S.L.U. (*) | ESPAÑA | *** | Generación de Energía renovable | 100,00% | ||
Enerfin Renovables X, SLU (*)(****) | ESPAÑA | *** | Generación de Energía renovable | 100,00% | ||
Enerfin Renovables XI, SLU (*)(****) | ESPAÑA | *** | Generación de Energía renovable | 100,00% | ||
Enerfin Renovables, S.L.U. (*) | ESPAÑA | *** | Generación de Energía renovable | 100,00% | ||
Enerfin Servicios,S.A.S (*) | COLOMBIA | *** | Gestion y administracion de empresas | 100,00% | ||
Enermex Gestión,S.A. de C.V. (*) | MEXICO | *** | Gestion y administracion de empresas | 100,00% | ||
Eólica Alta Guajira,S.A.S. (*) | COLOMBIA | *** | Promoción, construccion y generacíon de energía electrica | 100,00% | ||
Eolica La Vela (*) | COLOMBIA | *** | Promoción de parques eólicos | 100,00% |
EJERCICIO 2022 | Matriz | Sociedad | Domicilio | Auditor | Actividad | % de participación Directa o Indirecta |
Eolica Los Lagos (*) | CHILE | *** | Promoción de parques eólicos | 100,00% | ||
Eolica Musichi (*) | COLOMBIA | *** | Promoción de parques eólicos | 100,00% | ||
Girasol 1 SAS (*) | COLOMBIA | *** | Generación de Energía renovable | 100,00% | ||
Guajira Eolica II,S.A.S. (*) | COLOMBIA | *** | Promoción de parques eólicos | 100,00% | ||
Harbour Atlantis Green Energy 16 (*) | ESPAÑA | *** | Generación, suministro, comercialización y venta de cualquier tipo de energía de fuente renovable. | 51,00% | ||
Harbour Atlantis Green Energy 17 (*) | ESPAÑA | *** | Generación, suministro, comercialización y venta de cualquier tipo de energía de fuente renovable. | 51,00% | ||
Harbour Atlantis Green Energy 8 (*) | ESPAÑA | *** | Generación, suministro, comercialización y venta de cualquier tipo de energía de fuente renovable. | 51,00% | ||
La Cayena Solar,S.A.S. (*)(****) | COLOMBIA | *** | Promoción, construcción, generación, venta y comercialización de energía eléctrica y cualquier otra actividad lícita | 100,00% | ||
Luzy Energía Renovable,S.L.U. (*)(****) | ESPAÑA | *** | Generación de energía eólica, fotovoltaica, así como cualquier otro tipo de energía renovable | 100,00% | ||
Parque Eólico Cernégula,S.L.U. (*) | ESPAÑA | *** | Promoción parques Eólicos | 100,00% | ||
Parque Eólico Volandín,S.L.U. (*) | ESPAÑA | *** | Generación de Energía renovable | 100,00% | ||
Planta Solar Sahagun SAS (*)(****) | COLOMBIA | *** | Promoción, construcción, generación, venta y comercialización de energía eléctrica y cualquier otra actividad lícita | 100,00% | ||
Promoción Renovables del Bajio,S.A.de CV (*)(****) | MEXICO | *** | Construccion y montaje | 100,00% | ||
Renovables del Cierzo,S.L.U. (*) | ESPAÑA | Deloitte,S.L. | Generación de Energía renovable | 100,00% | ||
Solar 3 Rayas,SLU (antes Enerfin Renovables VII, S.L.U. (*) | ESPAÑA | *** | Generación de Energía renovable | 100,00% | ||
Solar Sao Fernando I Energía, S.A. (*) | BRASIL | *** | Generación de Energía renovable | 100,00% | ||
Ventos do Sao Fernando IX Energía,S.A. (*) | BRASIL | *** | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 100,00% | ||
Ventos do Sao Fernando VII Energía,S.A. (*) | BRASIL | *** | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 100,00% |
EJERCICIO 2022 | Matriz | Sociedad | Domicilio | Auditor | Actividad | % de participación Directa o Indirecta |
Ventos do Sao Fernando VIII Energía,S.A. (*) | BRASIL | *** | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 100,00% | ||
Ventos do Sao Fernando X Energía,S.A. (*) | BRASIL | *** | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 100,00% | ||
Vientos de Sucilá,S.A. de CV (*) | MEXICO | *** | Promoción de parques eólicos | 100,00% | ||
Vientos De Yucatan S.A. De Cv (*) | MEXICO | *** | Promoción de parques eólicos | 100,00% | ||
EOLIENNES DE L'ERABLE COMMANDITAIRE | ||||||
Eoliennes de L´Érable, SEC.(*) | CANADA | Deloitte,S.L. | Explotación de instalaciones de aprovechamiento energético | 51,00% | ||
Eoliennes De L'Erable Commandite Inc (*) | CANADA | *** | Administracion y asesoramiento | 100,00% | ||
GREEN LIGHT CONTRACTORS PTY, LTD | ||||||
Timco Transmission Lines PTY LTD (*) | AUSTRALIA | ESV | Construcción y montaje | 100,00% | ||
HIDROAMBIENTE,S.A. | ||||||
Everblue Private Limited | INDIA | *** | Actividades de medioambiente | 100,00% | ||
INVESTISSEMENTS EOLIENNES DE L'ÉRABLE SEC | ||||||
Eoliennes L'Erable Commanditaire Inc (*) | CANADA | *** | Explotación de instalaciones de aprovechamiento energético | 100,00% | ||
RIO GRANDE ENERGIAS RENOVAVEIS, LTDA | ||||||
Gran Sul Geraçao de Energía(*) | BRASIL | *** | Promoción de parques eólicos | 100,00% | ||
Rio Norte I Energía, LTDA(*) | BRASIL | Deloitte,S.L. | Gestion y administracion de empresas | 100,00% | ||
Rio Norte II Energía,LTDA(*) | BRASIL | Deloitte,S.L. | Gestion y administracion de empresas | 100,00% | ||
Rio Sul 1 Energia,Ltda(*) | BRASIL | Deloitte,S.L. | Gestion y administracion de empresas | 100,00% | ||
RIO NORTE I ENERGIA,LTDA | ||||||
Ventos do Sao Fernando I Energía(*) | BRASIL | Deloitte,S.L. | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 100,00% | ||
Ventos do Sao Fernando II Energía(*) | BRASIL | Deloitte,S.L. | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 100,00% | ||
Ventos do Sao Fernando III Energía(*) | BRASIL | Deloitte,S.L. | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 100,00% | ||
EJERCICIO 2022 | Matriz | Sociedad | Domicilio | Auditor | Actividad | % de participación Directa o Indirecta |
RIO NORTE II ENERGIA,LTDA | ||||||
Ventos de Sao Fernando IV Energía,S.A. (*) | BRASIL | Deloitte,S.L. | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 100,00% | ||
RIO SUL 1 ENERGIA,Ltda | ||||||
Parques Eólicos Palmares,S.A. (*) | BRASIL | Deloitte,S.L. | Explotacion de concesiones de servicios transmisores de energia electrica | 80,00% | ||
Ventos da Lagoa,S.A. (*) | BRASIL | Deloitte,S.L. | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 80,00% | ||
Ventos do Litoral Energía,S.A. (*) | BRASIL | Deloitte,S.L. | Explotación de instalaciones de aprovechamiento energético | 80,00% | ||
Ventos do Sul, S.A. (*) | BRASIL | Deloitte,S.L. | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 80,00% | ||
Ventos Dos Indios Energia,S.A. (*) | BRASIL | Deloitte,S.L. | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 80,00% | ||
EJERCICIO 2022 | Matriz | Sociedad | Domicilio | Auditor | Actividad | % de participación Directa o Indirecta |
Método de la Participación (Nota 12) | ||||||
ELECNOR,S.A. | ||||||
Celeo Concesiones E Inversiones,S.L.U. | ESPAÑA | KPMG | Gestion y administracion de empresas | 51,00% | ||
GASODUCTO DE MORELOS, S.A.P.I.(Sdad Anónima Promotora de Inversión) DE C.V. | MEXICO | Deloitte,S.L. | Explotacion y mantenimiento de gasoducto morelos | 50,00% | ||
Morelos Epc S.A.P.I. De Cv | MEXICO | *** | Construccion, ingenieria, y suministro del gaseoducto Morelos | 50,00% | ||
Morelos O&M, Sapi,Cv | MEXICO | *** | Mantenimiento Gasoducto Morelos | 50,00% | ||
ELECNOR SERVICIOS Y PROYECTOS, S.A.U. | ||||||
Cosemel ingeniería, AIE | ESPAÑA | *** | Promocion, construccion y desarrollo de actividades de instalaciones y electrificaciones ferroviarias de alta velocidad | 33,33% | ||
CELEO CONCESIONES E INVERSIONES,S.L.U. | ||||||
Celeo Apolo FV, S.L. (*) | ESPAÑA | KPMG | Promoción | 51,00% | ||
Celeo Energía S.L. (*) | ESPAÑA | KPMG | Promocion construccion y explotacion de cualquier clase de energía y servicios, suministros, tratamiento de residuos, etc. | 51,00% | ||
Celeo Redes,SLU (*) | ESPAÑA | KPMG | Gestion y administracion de empresas | 51,00% | ||
Celeo Termosolar,S.L. (*) | ESPAÑA | KPMG | Construccion y subsiguiente explotacion de plantas termosolares. | 51,00% | ||
Helios Inversión Y Promoción Solar,S.L.U. (*) | ESPAÑA | KPMG | Promocion construccion y explotacion de parques fotovoltaicos | 51,00% | ||
CELEO ENERGIA,SLU | ||||||
Alwa II SpA (*)(****) | CHILE | *** | Promoción, construcción y explotación de instalaciones de energía eléctrica | 51,00% | ||
Celeo Energía Brasil,LTDA (*) | BRASIL | KPMG | Promocion construccion y explotacion de cualquier clase de energía y servicios, suministros, tratamiento de residuos, etc. | 51,00% | ||
CELEO REDES BRASIL,S.A. | ||||||
Brilhante Transmissora De Energia SA (*) | BRASIL | KPMG | Explotacion de concesiones de servicios publicos de transmisiones de energia electrica | 51,00% | ||
Caiua Transmissora De Energia,S.A. (*) | BRASIL | KPMG | Explotacion de concesiones de servicios publicos de transmisiones de energia electrica | 26,01% | ||
Cantareira Transmissora De Energía,S.A. (*) | BRASIL | KPMG | Explotacion de concesiones de servicios publicos de transmisiones de energia electrica | 26,01% | ||
Celeo Barreiras FV I,S.A. (*)(****) | BRASIL | *** | Generación y comercialización de energía solar | 51,00% | ||
Celeo Barreiras FV II,S.A. (*)(****) | BRASIL | *** | Generación y comercialización de energía solar | 51,00% | ||
Celeo Barreiras FV III,S.A. (*)(****) | BRASIL | *** | Generación y comercialización de energía solar | 51,00% | ||
EJERCICIO 2022 | Matriz | Sociedad | Domicilio | Auditor | Actividad | % de participación Directa o Indirecta |
Celeo Barreiras FV IV,S.A. (*)(****) | BRASIL | *** | Generación y comercialización de energía solar | 51,00% | ||
Celeo Barreiras FV IX,S.A. (*)(****) | BRASIL | *** | Generación y comercialización de energía solar | 51,00% | ||
Celeo Barreiras FV V,S.A. (*)(****) | BRASIL | *** | Generación y comercialización de energía solar | 51,00% | ||
Celeo Barreiras FV VI,S.A. (*)(****) | BRASIL | *** | Generación y comercialización de energía solar | 51,00% | ||
Celeo Barreiras FV VII,S.A. (*)(****) | BRASIL | *** | Generación y comercialización de energía solar | 51,00% | ||
Celeo Barreiras FV VIII,S.A. (*)(****) | BRASIL | *** | Generación y comercialización de energía solar | 51,00% | ||
Celeo Barreiras FV X,S.A. (*)(****) | BRASIL | *** | Generación y comercialización de energía solar | 51,00% | ||
Celeo Redes Expansoes,S.A. (*) | BRASIL | KPMG | Participaçao en outras sociedades naionais u extranjeiras e particiar de consorcios | 25,50% | ||
Celeo Redes Transmissao de Energía,S.A. (*) | BRASIL | KPMG | Participaçao en outras sociedades naionais u extranjeiras e particiar de consorcios | 51,00% | ||
Celeo Redes Transmissao e Renovaveis,S.A. (*) | BRASIL | KPMG | Comercialiçao enegia eletrica de origem solar e manutençao redes de transmissao | 51,00% | ||
Coqueiros Transmissora De Energía, S.A. (*) | BRASIL | KPMG | Explotacion de concesiones de servicios publicos de transmisiones de energia electrica | 51,00% | ||
Encruzo Novo Transmissora De Energia,S.A. (*) | BRASIL | KPMG | Explotacion de concesiones de servicios publicos de transmisiones de energia electrica | 51,00% | ||
Integraçao Maranhense Tranmissora De Energia,S.A. (*) | BRASIL | KPMG | Explotacion de concesiones de servicios publicos de transmisiones de energia electrica | 26,01% | ||
Estreito Transmissora de Energía,S.A.(*) | BRASIL | *** | Promoción, construcción y explotación de instalaciones de energía eléctrica | 51,00% | ||
Linha De Transmissao Corumba,S.A. (*) | BRASIL | KPMG | Explotacion de concesiones de servicios publicos de transmisiones de energia electrica | 51,00% | ||
Pedras Transmissora De Energía, S.A. (*) | BRASIL | KPMG | Explotacion de concesiones de servicios publicos de transmisiones de energia electrica | 51,00% | ||
CELEO REDES CHILE EXPANSION,SPA | ||||||
Alfa Transmisora de Energía,S.A. (*)(****) | CHILE | EY | Promoción, construcción y explotación de instalaciones de energía eléctrica | 10,20% | ||
Transquillota Electrica de Quillota Limitada (*)(****) | CHILE | EY | Promoción, construcción y explotación de instalaciones de energía eléctrica | 10,20% |
EJERCICIO 2022 | Matriz | Sociedad | Domicilio | Auditor | Actividad | % de participación Directa o Indirecta |
CELEO REDES CHILE LTDA | ||||||
Celeo Obras de Ampliación SpA (*)(****) | CHILE | *** | Promoción, construcción y explotación de instalaciones de energía eléctrica | 51,00% | ||
Celeo Redes Operación Chile,S.A. (*) | CHILE | KPMG | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 51,00% | ||
CRC Transmisión, SPA (*) | CHILE | KPMG | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 25,50% | ||
Reactiva Transmisora de Energía,S.A. (*)(****) | CHILE | *** | Promoción, construcción y explotación de instalaciones de energía eléctrica | 51,00% | ||
Ruil Transmisora de Energia,S.A. (*)(****) | CHILE | *** | Promoción, construcción y explotación de instalaciones de energía eléctrica | 51,00% | ||
Nirivilo Transmisora de Energía,S.A.(*)(****) | CHILE | KPMG | Promoción, construcción y explotación de instalaciones de energía eléctrica | 51,00% | ||
CELEO REDES EXPANSOES,S.A. | ||||||
Cachoeira Paulista Transmissora De Energía,S.A. (*) | BRASIL | KPMG | Explotacion de concesiones de servicios publicos de transmisiones de energia electrica | 25,50% | ||
Jauru Transmissora De Energia,S.A. (*) | BRASIL | KPMG | Explotacion de concesiones de servicios publicos de transmisiones de energia electrica | 34,00% | ||
Parintins Amazonas Transmissora de Energía,S.A. (*) | BRASIL | KPMG | Explotacion de concesiones de servicios publicos de transmisiones de energia electrica | 25,50% | ||
CELEO REDES OPERACIÓN CHILE,S.A. | ||||||
Alto Jahuel Transmisora de Energia,S.A. | CHILE | KPMG | Promoción, construcción y explotación de instalaciones de energía eléctrica | 51,00% | ||
Charrua Transmisora De Energia,S.A. | CHILE | KPMG | Montaje, instalación, explotación de Nueva Línea 2 x 5 00 Charrúa-Ancoa | 51,00% | ||
CELEO REDES T. DE ENERGIA,S.A. | ||||||
Lt Triangulo,S.A (*) | BRASIL | KPMG | Explotacion de concesiones de servicios publicos de transmisiones de energia electrica | 51,00% | ||
Vila Do Conde Transmissora De Energia SA (*) | BRASIL | KPMG | Explotacion de concesiones de servicios publicos de transmisiones de energia electrica | 51,00% | ||
CELEO REDES T. E RENOVAVEIS,S.A. | ||||||
Celeo Sao Joao Do Piaui FV I,S.A. (*) | BRASIL | KPMG | Generación y comercialización de energía solar | 51,00% | ||
Celeo Sao Joao Do Piaui FV II,S.A. (*) | BRASIL | KPMG | Generación y comercialización de energía solar | 51,00% | ||
Celeo Sao Joao Do Piaui FV III,S.A.(*) | BRASIL | KPMG | Generación y comercialización de energía solar | 51,00% | ||
Celeo Sao Joao Do Piaui FV IV,S.A. (*) | BRASIL | KPMG | Generación y comercialización de energía solar | 51,00% | ||
Celeo Sao Joao Do Piaui FV V,S.A. (*) | BRASIL | KPMG | Generación y comercialización de energía solar | 51,00% | ||
Celeo Sao Joao Do Piaui FV VI,S.A. (*) | BRASIL | KPMG | Generación y comercialización de energía solar | 51,00% | ||
Serra De Ibiapa Transmissora de Energía,S.A. - SITE (*) | BRASIL | KPMG | Explotacion de concesiones de servicios publicos de transmisiones de energia electrica | 51,00% |
EJERCICIO 2022 | Matriz | Sociedad | Domicilio | Auditor | Actividad | % de participación Directa o Indirecta |
CELEO REDES,S.L.U. | ||||||
Celeo Redes Brasil,S.A. (*) | BRASIL | KPMG | Promoción, construcción y explotación de instalaciones de energía eléctrica | 51,00% | ||
Celeo Redes Chile Expansión,SPA (*)(****) | CHILE | KPMG | La más amplia actividad | 51,00% | ||
Celeo Redes Chile Ltda (*) | CHILE | KPMG | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 51,00% | ||
Celeo Redes Perú,S.A.C (*) | PERU | KPMG | Promoción, construcción y explotación de instalaciones de energía eléctrica | 51,00% | ||
Puerto Maldonado Transmisora de Energia,S.A.C (*)(****) | PERU | EY | Promoción, construcción y explotación de instalaciones de energía eléctrica | 51,00% | ||
CELEO TERMOSOLAR | ||||||
Aries Solar Termoelectrica,S.L. (*) | ESPAÑA | KPMG | Desarrollo, construccion y explotacion de plantas solares de energia termoelectrica | 51,00% | ||
Dioxipe Solar,S.L. (*) | ESPAÑA | KPMG | Desarrollo, construccion y explotacion de plantas solares de energia termoelectrica | 49,76% | ||
Solar Renewables Spain, S.A R.L. (*) | LUXEMBURG O | KPMG | Desarrollo, construccion y explotacion de plantas solares de energia termoelectrica | 51,00% | ||
CRC TRANSMISION,SPA | ||||||
Casablanca Transmisora de Energía,S.A. (*) | CHILE | KPMG | Promoción, construcción y explotación de instalaciones de energía eléctrica | 25,50% | ||
Diego de Almagro Transmisora de Energía,S.A. (*) | CHILE | KPMG | Promoción, construcción y explotación de instalaciones de energía eléctrica | 25,50% | ||
Mataquito Transmisora de Energía,S.A. (*) | CHILE | KPMG | Promoción, construcción y explotación de instalaciones de energía eléctrica | 25,50% | ||
ENERFIN ENERVENTO EXTERIOR,S.L.U. | ||||||
Woolsthorpe Holding Trust (*) | AUSTRALIA | *** | Gestión y administración de empresas | 50,00% | ||
HELIOS INVERSION | ||||||
Celeo Fotovoltaico,S.L.U. (*) | ESPAÑA | KPMG | Promoción, construcción y explotación de parques fotovoltaicos | 51,00% | ||
RENOVABLES DEL CIERZO,S.L.U. | ||||||
Gestión de Evacuación La Serna,S.L. (Gelaserna) (*) | ESPAÑA | *** | Promoción de parques eólicos | 17,93% | ||
WOOLSTHORPE ASSET PTY, LTD | ||||||
Woolsthorpe Development PTY (*) | AUSTRALIA | *** | Gestión y administración de empresas | 50,00% | ||
WOOLSTHORPE HOLDING TRUST | ||||||
Woolsthorpe Asset Trust (*) | AUSTRALIA | *** | Promoción parques Eólicos | 50,00% |
EJERCICIO 2021 | Matriz | Sociedad | Domicilio | Auditor | Actividad | % de participación Directa o Indirecta |
Método Consolidación - Integración global | ||||||
ELECNOR,S.A. | ||||||
Elecdal, URL | ARGELIA | *** | Construccion y montaje | 100,00% | ||
Elecnor Cameroun Société Anonyme | CAMERUN | Mazars | Construccion y montaje | 100,00% | ||
Elecnor Servicios y Proyectos,S.A.U. | ESPAÑA | KPMG | La más amplia actividad mercantil | 100,00% | ||
Elecnor South Africa (PTY) LTD | SUDAFRICA | *** | Construcción y montaje | 100,00% | ||
Enerfin Sociedad de Energía,S.L.U. | ESPAÑA | Deloitte,S.L. | Gestion y administracion de empresas | 100,00% | ||
ELECNOR SERVICIOS Y PROYECTOS,S.A.U. | ||||||
Aplicaciones Técnicas de la Energia, S.L.U.(ATERSA) | ESPAÑA | Deloitte,S.L. | Energia solar | 100,00% | ||
Area 3 Equipamiento y Diseño Interiorismo, S.L.U. | ESPAÑA | *** | Obras de diseño de interior | 100,00% | ||
Audeca, S.L.U. | ESPAÑA | KPMG | Restauracion y reforestacion del medio natural y explotacion de carreteras. | 100,00% | ||
Corporacion Electrade, S.A. | VENEZUELA | *** | Construcción y montaje | 100,00% | ||
Deimos Space, S.L.U. | ESPAÑA | KPMG | 100,00% | |||
Ehisa Construcciones y Obras, S.A.U. | ESPAÑA | Jose Francisco Villamonte Fernando | Construccion y montaje | 100,00% | ||
Elecdor ,S.A. | ECUADOR | Seel & Company, S.A | Contruccion y montaje | 100,00% | ||
Elecen, S.A. | HONDURAS | *** | Construccion y montaje | 100,00% | ||
Elecnor Argentina , S.A. | ARGENTINA | SMS | Contruccion y montaje | 100,00% | ||
Elecnor Australia PTY LTD | AUSTRALIA | ESV | 100,00% | |||
Elecnor Chile, S.A. | CHILE | KPMG | Construcción y montaje | 100,00% | ||
Elecnor Côte D'Ivoire,S.A. | COSTA DE MARFIL | BDO | Construccion y montaje | 100,00% | ||
Elecnor de Mexico, S.A. | MEXICO | KPMG | Construccion y montaje | 100,00% | ||
Elecnor Do Brasil , L.T.D.A. | BRASIL | KPMG | Contruccion y montaje | 100,00% | ||
Elecnor Energie and Bau, GmbH | ALEMANIA | *** | La más amplia actividad mercantil con base en ingeniería, proyecto, construcción, montaje, reparación, mto y conservación de toda clase de obras, instal de cualquier género, en particular eficiencia energética y renovables. | 100,00% | ||
EJERCICIO 2021 | Matriz | Sociedad | Domicilio | Auditor | Actividad | % de participación Directa o Indirecta |
Elecnor Infrastruttre e Aerospaziale,S.R.L. | ITALIA | *** | Construccion y montaje | 100,00% | ||
Elecnor Infrastruture, LLC | OMAN | BDO | Construccion y mantenimiento | 100,00% | ||
Elecnor Peru, S.A.C | PERU | *** | Construcción y montaje | 100,00% | ||
Elecnor Seguridad, S.L.U. | ESPAÑA | KPMG | Instalacion y mantenimiento de sistemas de seguridad contra incendios | 100,00% | ||
Elecnor Senegal, SASU | SENEGAL | AC Corporate | Construcción y montaje | 100,00% | ||
Elecnor, INC | EEUU | RP&B | Instalaciones | 100,00% | ||
Elecred Servicios, S.A.U. | ESPAÑA | *** | Prestación de todo tipo de servicios, ypromoción, administración gestión de empresas | 100,00% | ||
Electrolineas de Ecuador , S.A. | ECUADOR | Seel & Company, S.A | Contruccion y montaje | 100,00% | ||
Elecven Construcciones, S.A. | VENEZUELA | Deloitte,S.L. | Contruccion y montaje | 99,88% | ||
ELEDEPA,S.A. | PANAMA | Ernst & Young | 100,00% | |||
Enertel, S.A. de C.V. | MEXICO | KPMG | Construccion y montaje | 99,99% | ||
Hidroambiente, S.A.U. | ESPAÑA | KPMG | Actividades de medioambiente | 100,00% | ||
IDDE,S.A.U. | ESPAÑA | *** | Comercial | 100,00% | ||
IQA Operatios Group LTD | ESCOCIA | KPMG | Instalaciones eléctricas | 100,00% | ||
Jomar Seguridad, S.L.U. | ESPAÑA | KPMG | Venta, instalacion y mantenimiento de sistemas de contran incendios y seguridad | 100,00% | ||
Los Llanos Fotovoltaica de Castilla La Mancha,S.L.U. | ESPAÑA | *** | romoción, construccion y generacíon de energía electrica | 100,00% | ||
Montajes Electricos Arranz,S.L. | ESPAÑA | *** | Instalaciones electricas y varios | 100,00% | ||
Montelecnor, S.A. | URUGUAY | Ernst & Young | Construccion y montaje | 100,00% | ||
Omninstal Electricidade, S.A. | PORTUGAL | AUREN | Contruccion y montaje | 100,00% | ||
Parque Eólico Montañes,SLU | ESPAÑA | *** | Contrucción y explotación Parque Eólico | 100,00% | ||
Parque Solar Porton, SAS | COLOMBIA | *** | Generación de Energía | 100,00% | ||
Stonewood Desarrollos,S.L. | ESPAÑA | *** | Comercial | 100,00% | ||
TDS, S.A. | ARGENTINA | *** | Sin actividad/ En proceso de disolucion | 100,00% | ||
DEIMOS SPACE,S.L.U. | ||||||
Deimos Engenharia, S.A. | PORTUGAL | ESAC- Espírito Santo & Associados, SROC,Ltda | Prestacion de servicios en areas de telecomunicaciones, energia aeronautica y espacial | 100,00% | ||
Deimos Engineering and Systems, S.L.U.(*) | ESPAÑA | KPMG | Desarrollo de software, ingenieria y asistencia técnica en campo de teledeteccion | 100,00% | ||
Deimos Space UK,Limited(*) | INGLATERRA | James Cowper Kreston | Analisis, ingenieria y desarrollo de misiones espaciales y software | 100,00% | ||
S.C. Deimos Space,S.R.L. (*) | RUMANIA | *** | Analisis, ingenieria y desarrollo de misiones espaciales y software | 100,00% | ||
EJERCICIO 2021 | Matriz | Sociedad | Domicilio | Auditor | Actividad | % de participación Directa o Indirecta |
ELECNOR AUSTRALIA | ||||||
Green Light Contractors PTY, LTD(*) | AUSTRALIA | ESV | Contruccion y montaje | 100,00% | ||
ELECNOR INC | ||||||
Belco Elecnor Electric, INC(*) | EEUU | RP&B | Instalaciones eléctricas | 100,00% | ||
Elecnor Hawkeye, LLC(*) | EEUU | RP&B | Instalaciones eléctricas | 100,00% | ||
ELECTROL,S..A | ||||||
Zogu,S.A.(*) | ECUADOR | Seel & Company, S.A | Construccion y montaje | 100,00% | ||
ENERFIN ENERGY COMPANY OF CANADA, INC | ||||||
Investissements Eoliennes de L ´Érable, INC.(*) | CANADA | *** | Administracion y asesoramiento | 100,00% | ||
Investissements Eoliennes de L ´Érable, SEC.(*) | CANADA | *** | Administracion y asesoramiento | 100,00% | ||
Lambton Enerwind General Partner Inc (Gp)(*) | CANADA | *** | Administracion y asesoramiento | 100,00% | ||
Lambton Enerwind Limited Partnership (Sec)(*) | CANADA | *** | Promoción de parques eólicos | 100,00% | ||
ENERFIN ENERVENTO EXTERIOR,S.L.U. | ||||||
Gran Sul Geraçao de Energía(*) | BRASIL | *** | Promoción de parques eólicos | 100,00% | ||
Guajira Eolica I,S.A.S.(*) | COLOMBIA | *** | Promoción de parques eólicos | 100,00% | ||
Moose Mountain Wind Projet GP(*) | CANADA | *** | Gestion y administracion de empresas | 100,00% | ||
Moose Mountain Wind Projet LP(*) | CANADA | *** | Promoción de parques eólicos | 100,00% | ||
Rio Grande Energías Renovaveis LTDA(*) | BRASIL | Deloitte,S.L. | Promoción, construccion y generacíon de energía electrica | 100,00% | ||
Rio Sul 2 Energia,Ltda(*) | BRASIL | *** | Gestion y administracion de empresas | 100,00% | ||
SEC Eoliennes des Prairies (LP)(*) | CANADA | *** | Promoción de parques eólicos | 100,00% | ||
Ventos de Sao Fernando V Energía,S.A.(*) | BRASIL | *** | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 100,00% | ||
Ventos de Sao Fernando VI Energía,S.A.(*) | BRASIL | *** | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 100,00% | ||
Vientos De Panaba, S.A. de CV(*) | MEXICO | *** | Promoción de parques eólicos | 100,00% | ||
ENERFIN ENERVENTO,S.L.U. | ||||||
Aerogeneradores del Sur , S.A. (*) | ESPAÑA | Deloitte,S.L. | Construccion, explotacion y aprovechamiento de los recursos eólicos | 100,00% | ||
Eólica Montes de Cierzo , S.L. (*) | ESPAÑA | Deloitte,S.L. | Explotación de instalaciones de aprovechamiento energético | 100,00% | ||
Eólica Páramo de Poza , S.A.(*) | ESPAÑA | Deloitte,S.L. | Explotación de instalaciones de aprovechamiento energético | 70,00% | ||
Galicia Vento, S.L.(*) | ESPAÑA | Deloitte,S.L. | Explotación de instalaciones de aprovechamiento energético | 90,60% | ||
Parque Eólico Malpica,S.A.(*) | ESPAÑA | Deloitte,S.L. | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 95,55% | ||
ENERFIN SOCIEDAD DE ENERGÍA,S.L.U. | ||||||
Bookar Wind Farm PTY LTD(*)(****) | AUSTRALIA | *** | Generación de Energía renovable | 100,00% |
EJERCICIO 2021 | Matriz | Sociedad | Domicilio | Auditor | Actividad | % de participación Directa o Indirecta |
Enerfera, S.R.L.(*) | ITALIA | *** | Construccion, explotacion y aprovechamiento de los recursos eólicos | 100,00% | ||
Enerfin do Brasil Sociedad de Energía LTDA(*) | BRASIL | *** | Promocion y direccion de actividades eolicas | 100,00% | ||
Enerfin Energy Company of Canada, INC(*) | CANADA | *** | Gestion y administracion de empresas | 100,00% | ||
Enerfin Energy Services,Pty Ltda(*) | AUSTRALIA | ESV | Gestión y administración de empresas | 100,00% | ||
Enerfin Enervento Exterior,S.L.U.(*) | ESPAÑA | Deloitte,S.L. | Gestion y administracion de empresas | 100,00% | ||
Enerfin Enervento,S.L.U.(*) | ESPAÑA | *** | Administracion y asesoramiento | 100,00% | ||
Enerfin Québec Services,INC(*) | CANADA | *** | Gestion y administracion de empresas | 100,00% | ||
Enerfin Renovables II, S.L.U.(*) | ESPAÑA | *** | Generación de Energía renovable | 100,00% | ||
Enerfin Renovables IV,S.L.(*) | ESPAÑA | *** | Generación de Energía renovable | 100,00% | ||
Enerfin Renovables IX, S.L.U. (*)(****) | ESPAÑA | *** | Generación de Energía renovable | 100,00% | ||
Enerfin Renovables VI, S.L.U. (*)(****) | ESPAÑA | *** | Generación de Energía renovable | 100,00% | ||
Enerfin Renovables VII, S.L.U. (*)(****) | ESPAÑA | *** | Generación de Energía renovable | 100,00% | ||
Enerfin Renovables VIII, S.L.U. (*)(****) | ESPAÑA | *** | Generación de Energía renovable | 100,00% | ||
Enerfin Renovables, S.L.U.(*) | ESPAÑA | *** | Generación de Energía renovable | 100,00% | ||
Enerfin Servicios,S.A.S(*) | COLOMBIA | *** | Gestion y administracion de empresas | 100,00% | ||
Enermex Gestión,S.A. de C.V. (*) | MEXICO | *** | Gestion y administracion de empresas | 100,00% | ||
Eólica Alta Guajira,S.A.S.(*) | COLOMBIA | *** | Promoción, construccion y generacíon de energía electrica | 100,00% | ||
Eolica La Vela(*) | COLOMBIA | *** | Promoción de parques eólicos | 100,00% | ||
Eolica Los Lagos(*) | CHILE | *** | Promoción de parques eólicos | 100,00% | ||
Eolica Musichi(*) | COLOMBIA | *** | Promoción de parques eólicos | 100,00% | ||
Girasol 1 SAS(*)(****) | COLOMBIA | *** | Generación de Energía renovable | 100,00% | ||
Guajira Eolica II,S.A.S.(*) | COLOMBIA | *** | Promoción de parques eólicos | 100,00% | ||
Parque Eólico Cernégula,S.L.U. (*) | ESPAÑA | *** | Promoción parques Eólicos | 100,00% | ||
Eolica La Vela(*) | COLOMBIA | *** | Promoción de parques eólicos | 100,00% | ||
Parque Eólico Cofrentes,S.L.U. (*) | ESPAÑA | *** | Explotación de instalaciones de aprovechamiento energético | 100,00% | ||
Parque Eólico Volandín,S.L.U. (*) | ESPAÑA | *** | Generación de Energía renovable | 100,00% | ||
Renovables del Cierzo,S.L.U. (*)(****) | ESPAÑA | *** | Generación de Energía renovable | 100,00% | ||
Solar Sao Fernando I Energía, S.A.(*)(****) | BRASIL | *** | Generación de Energía renovable | 100,00% | ||
Ventos do Sao Fernando IX Energía,S.A.(*)(****) | BRASIL | *** | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 100,00% | ||
Ventos do Sao Fernando VII Energía,S.A.(*)(****) | BRASIL | *** | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 100,00% | ||
Ventos do Sao Fernando VIII Energía,S.A.(*)(****) | BRASIL | *** | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 100,00% | ||
Ventos do Sao Fernando X Energía,S.A.(*)(****) | BRASIL | *** | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 100,00% | ||
Vientos de Sucilá,S.A. de CV(*) | MEXICO | *** | Promoción de parques eólicos | 1 | ||
Vientos De Yucatan S.A. De Cv(*) | MEXICO | *** | Promoción de parques eólicos | 1 |
EJERCICIO 2021 | Matriz | Sociedad | Domicilio | Auditor | Actividad | % de participación Directa o Indirecta |
EOLIENNES DE L'ERABLE COMMANDITAIRE | ||||||
Eoliennes de L´Érable, SEC.(*) | CANADA | Deloitte,S.L. | Explotación de instalaciones de aprovechamiento energético | 51,00% | ||
Eoliennes De L'Erable Commandite Inc(*) | CANADA | *** | Administracion y asesoramiento | 100,00% | ||
GREEN LIGHT CONTRACTORS PTY, LTD | ||||||
Timco Transmission Lines PTY LTD(*)(****) | AUSTRALIA | ESV | Construcción y montaje | 100,00% | ||
INVESTISSEMENTS EOLIENNES DE L'ÉRABLE SEC | ||||||
Eoliennes L'Erable Commanditaire Inc(*) | CANADA | *** | Explotación de instalaciones de aprovechamiento energético | 100,00% | ||
RIO GRANDE ENERGIAS RENOVAVEIS, LTDA | ||||||
Rio Norte I Energía, LTDA(*) | BRASIL | Deloitte,S.L. | Gestion y administracion de empresas | 100,00% | ||
Rio Norte II Energía,LTDA(*) | BRASIL | Deloitte,S.L. | Gestion y administracion de empresas | 100,00% | ||
Rio Sul 1 Energia,Ltda(*) | BRASIL | Deloitte,S.L. | Gestion y administracion de empresas | 100,00% | ||
RIO NORTE I ENERGIA,LTDA | ||||||
Ventos do Sao Fernando I Energía(*) | BRASIL | Deloitte,S.L. | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 100,00% | ||
Ventos do Sao Fernando II Energía(*) | BRASIL | Deloitte,S.L. | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 100,00% | ||
Ventos do Sao Fernando III Energía(*) | BRASIL | Deloitte,S.L. | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 100,00% | ||
RIO NORTE II ENERGIA,LTDA | ||||||
Ventos de Sao Fernando IV Energía,S.A.(*) | BRASIL | Deloitte,S.L. | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 100,00% | ||
RIO SUL 1 ENERGIA,Ltda | ||||||
Parques Eólicos Palmares,S.A. (*) | BRASIL | Deloitte,S.L. | Explotacion de concesiones de servicios transmisores de energia electrica | 80,00% | ||
Ventos da Lagoa,S.A.(*) | BRASIL | Deloitte,S.L. | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 80,00% | ||
Ventos do Litoral Energía,S.A. (*) | BRASIL | Deloitte,S.L. | Explotación de instalaciones de aprovechamiento energético | 80,00% | ||
Ventos do Sul, S.A.(*) | BRASIL | Deloitte,S.L. | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 80,00% | ||
Ventos Dos Indios Energia,S.A. (*) | BRASIL | Deloitte,S.L. | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 80,00% |
EJERCICIO 2021 | Matriz | Sociedad | Domicilio | Auditor | Actividad | % de participación Directa o Indirecta |
Método de la Participación (Nota 13) | ||||||
ELECNOR,S.A. | ||||||
Celeo Concesiones E Inversiones,S.L.U. | ESPAÑA | KPMG | Gestion y administracion de empresas | 51,00% | ||
GASODUCTO DE MORELOS, S.A.P.I.(Sdad Anónima Promotora de Inversión) DE C.V. | MEXICO | Deloitte | Explotacion y mantenimiento de gasoducto morelos | 50,00% | ||
Morelos Epc S.A.P.I. De Cv | MEXICO | *** | Construccion, ingenieria, y suministro del gaseoducto Morelos | 50,00% | ||
Morelos O&M, Sapi,Cv | MEXICO | *** | Mantenimiento Gasoducto Morelos | 50,00% | ||
ELECNOR SERVICIOS Y PROYECTOS,S.A.U. | ||||||
Cosemel Ingenieria,Aie | ESPAÑA | - | Promocion, construccion y desarrollo de actividades de instalaciones y electrificaciones ferroviarias de alta velocidad | 33,33% | ||
CELEO CONCESIONES E INVERSIONES,S.L.U. | ||||||
Celeo Apolo FV, S.L.(*) | ESPAÑA | KPMG | Promoción | 51,00% | ||
Celeo Energía S.L.(*) | ESPAÑA | KPMG | Promocion construccion y explotacion de cualquier clase de energía y servicios, suministros, tratamiento de residuos, etc. | 51,00% | ||
Celeo Redes,SLU(*) | ESPAÑA | KPMG | Gestion y administracion de empresas | 51,00% | ||
Celeo Termosolar,S.L.(*) | ESPAÑA | KPMG | Construccion y subsiguiente explotacion de plantas termosolares. | 51,00% | ||
Helios Inversión Y Promoción Solar,S.L.U.(*) | ESPAÑA | KPMG | Promocion construccion y explotacion de parques fotovoltaicos | 51,00% | ||
CELEO ENERGIA,SLU | ||||||
Celeo Energía Brasil,LTDA(*) | BRASIL | KPMG | Promocion construccion y explotacion de cualquier clase de energía y servicios, suministros, tratamiento de residuos, etc. | 51,00% | ||
CELEO REDES BRASIL,S.A. | ||||||
Brilhante Transmissora De Energia SA(*) | BRASIL | KPMG | Explotacion de concesiones de servicios publicos de transmisiones de energia electrica | 51,00% | ||
Caiua Transmissora De Energia,S.A.(*) | BRASIL | KPMG | Explotacion de concesiones de servicios publicos de transmisiones de energia electrica | 26,01% | ||
Cantareira Transmissora De Energía,S.A.(*) | BRASIL | KPMG | Explotacion de concesiones de servicios publicos de transmisiones de energia electrica | 26,01% | ||
Celeo Redes Expansoes,S.A.(*) | BRASIL | KPMG | Participaçao en outras sociedades naionais u extranjeiras e particiar de consorcios | 25,50% | ||
Celeo Redes Transmissao de Energía,S.A.(*) | BRASIL | KPMG | Participaçao en outras sociedades naionais u extranjeiras e particiar de consorcios | 51,00% | ||
EJERCICIO 2021 | Matriz | Sociedad | Domicilio | Auditor | Actividad | % de participación Directa o Indirecta |
Celeo Redes Transmissao e Renovaveis,S.A.(*) | BRASIL | KPMG | Comercialiçao enegia eletrica de origem solar e manutençao redes de transmissao | 51,00% | ||
Coqueiros Transmissora De Energía, S.A.(*) | BRASIL | KPMG | Explotacion de concesiones de servicios publicos de transmisiones de energia electrica | 51,00% | ||
Encruzo Novo Transmissora De Energia,S.A.(*) | BRASIL | KPMG | Explotacion de concesiones de servicios publicos de transmisiones de energia electrica | 51,00% | ||
Integraçao Maranhense Tranmissora De Energia,S.A.(*) | BRASIL | KPMG | Explotacion de concesiones de servicios publicos de transmisiones de energia electrica | 26,01% | ||
Linha De Transmissao Corumba,S.A.(*) | BRASIL | KPMG | Explotacion de concesiones de servicios publicos de transmisiones de energia electrica | 51,00% | ||
Pedras Transmissora De Energía, S.A.(*) | BRASIL | KPMG | Explotacion de concesiones de servicios publicos de transmisiones de energia electrica | 51,00% | ||
CELEO REDES CHILE EXPANSION,SPA | ||||||
Alfa Transmisora de Energía,S.A.(*)(****) | CHILE | EY | Promoción, construcción y explotación de instalaciones de energía eléctrica | 10,20% | ||
CELEO REDES CHILE LTDA | ||||||
Celeo Redes Operación Chile,S.A.(*) | CHILE | KPMG | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 51,00% | ||
CRC Transmisión, SPA(*) | CHILE | KPMG | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 25,50% | ||
CELEO REDES EXPANSOES,S.A. | ||||||
Cachoeira Paulista Transmissora De Energía,S.A. (*) | BRASIL | KPMG | Explotacion de concesiones de servicios publicos de transmisiones de energia electrica | 25,50% | ||
Jauru Transmissora De Energia,S.A.(*) | BRASIL | KPMG | Explotacion de concesiones de servicios publicos de transmisiones de energia electrica | 34,00% |
EJERCICIO 2021 | Matriz | Sociedad | Domicilio | Auditor | Actividad | % de participación Directa o Indirecta |
Parintins Amazonas Transmissora de Energía,S.A. (*) | BRASIL | KPMG | Explotacion de concesiones de servicios publicos de transmisiones de energia electrica | 25,50% | ||
CELEO REDES OPERACIÓN CHILE,S.A. | ||||||
Alto Jahuel Transmisora de Energia,S.A. | CHILE | KPMG | Promoción, construcción y explotación de instalaciones de energía eléctrica | 51,01% | ||
Charrua Transmisora De Energia,S.A. | CHILE | KPMG | Montaje, instalación, explotación de Nueva Línea 2 x 5 00 Charrúa-Ancoa | 51,01% | ||
CELEO REDES T. DE ENERGIA,S.A. | ||||||
Lt Triangulo,S.A(*) | BRASIL | KPMG | Explotacion de concesiones de servicios publicos de transmisiones de energia electrica | 51,00% | ||
Vila Do Conde Transmissora De Energia SA(*) | BRASIL | KPMG | Explotacion de concesiones de servicios publicos de transmisiones de energia electrica | 51,00% | ||
CELEO REDES T. E RENOVAVEIS,S.A. | ||||||
Celeo Sao Joao Do Piaui FV I,S.A.(*) | BRASIL | KPMG | Generación y comercialización de energía solar | 51,00% | ||
Celeo Sao Joao Do Piaui FV II,S.A.(*) | BRASIL | KPMG | Generación y comercialización de energía solar | 51,00% | ||
Celeo Sao Joao Do Piaui FV III,S.A.(*) | BRASIL | KPMG | Generación y comercialización de energía solar | 51,00% | ||
Celeo Sao Joao Do Piaui FV IV,S.A.(*) | BRASIL | KPMG | Generación y comercialización de energía solar | 51,00% | ||
Celeo Sao Joao Do Piaui FV V,S.A.(*) | BRASIL | KPMG | Generación y comercialización de energía solar | 51,00% | ||
Celeo Sao Joao Do Piaui FV VI,S.A.(*) | BRASIL | KPMG | Generación y comercialización de energía solar | 51,00% | ||
Serra De Ibiapa Transmissora de Energía,S.A. - SITE(*) | BRASIL | KPMG | 51,00% | |||
CELEO REDES,S.L.U. | ||||||
Celeo Redes Brasil,S.A.(*) | BRASIL | KPMG | Promoción, construcción y explotación de instalaciones de energía eléctrica | 51,00% | ||
Celeo Redes Chile Expansión,SPA(*)(****) | CHILE | KPMG | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 51,00% | ||
Celeo Redes Chile Ltda(*) | CHILE | KPMG | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 51,00% | ||
Celeo Redes Perú,S.A.C(*)(****) | PERU | KPMG | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 51,00% | ||
CELEO TERMOSOLAR | ||||||
Aries Solar Termoelectrica,S.L. (*) | ESPAÑA | KPMG | Desarrollo, construccion y explotacion de plantas solares de energia termoelectrica | 51,00% | ||
Dioxipe Solar,S.L.(*) | ESPAÑA | KPMG | Desarrollo, construccion y explotacion de plantas solares de energia termoelectrica | 49,76% | ||
Solar Renewables Spain, S.A R.L.(*) | LUXEMBURG O | KPMG | Desarrollo, construccion y explotacion de plantas solares de energia termoelectrica | 51,00% | ||
CRC TRANSMISION,SPA | ||||||
Casablanca Transmisora de Energía,S.A.(*) | CHILE | KPMG | Promoción, construcción y explotación de instalaciones de energía eléctrica | 25,50% |
EJERCICIO 2021 | Matriz | Sociedad | Domicilio | Auditor | Actividad | % de participaci ón Directa o Indirecta |
Diego de Almagro Transmisora de Energía,S.A.(*) | CHILE | KPMG | Promoción, construcción y explotación de instalaciones de energía eléctrica | 25,50% | ||
Mataquito Transmisora de Energía,S.A.(*) | CHILE | KPMG | Promoción, construcción y explotación de instalaciones de energía eléctrica | 25,50% | ||
ENERFIN ENERVENTO EXTERIOR,S.L.U. | ||||||
Woolsthorpe Holding Trust(*) | AUSTRALIA | *** | Gestion y administracion de empresas | 50,00% | ||
ENERFIN SOCIEDAD DE ENERGÍA,S.L. | ||||||
Gestión de Evacuación La Serna,S.L. (Gelaserna)(*) | ESPAÑA | *** | Promoción de parques eólicos | 15,84% | ||
HELIOS INVERSION | ||||||
Celeo Fotovoltaico,S.L.U.(*) | ESPAÑA | KPMG | Promocion construccion y explotacion de parques fotovoltaicos | 51,00% | ||
WOOLSTHORPE ASSET PTY, LTD | ||||||
Woolsthorpe Development PTY(*) | AUSTRALIA | *** | Gestión y administración de empresas | 50,00% | ||
WOOLSTHORPE HOLDING TRUST | ||||||
Woolsthorpe Asset Trust(*) | AUSTRALIA | *** | Promoción parques Eólicos | 50,00% |
Producción | Cartera | Producción | Cartera | |||
Año | no Producida | Año | no Producida | |||
% | 2022 | 2022 | 2021 | 2021 | ||
UTE PUENTE MAYORGA | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE ELNR-CONSTUCSA E. HIDROGENO | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE PARQUESUR OCIO | 90,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE INSTALACIONES ELECTRICAS SINCROTRON ALBA | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE ROTA HIGH SCHOOL | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE VILLASEQUILLA - VILLACAÑAS | 21,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE EXPLOTACION ZONA 07-A | 60,00% | -- | -- | 2 | -- | |
CONSORCIO ELECNOR DYNATEC | 100,00% | 2.324 | -- | 1.108 | 1.709 | |
UTE ZONA P-2 | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE SUBESTACION JUNCARIL | 50,00% | -- | -- | 215 | -- | |
UTE CASA DE LAS ARTES | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE CENTRO DE PROSPECTIVA RURAL | 20,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE CENTRO MAYORES BAENA | 20,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE TERMINAL DE CARGA | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE LED MOLLET | 70,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE GALINDO | 100,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE EXPLOTACION ZONA P2 | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE AS SOMOZAS | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE JARDINES MOGAN | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE ELECNOR ONDOAN SERVICIOS | 50,00% | 1.306 | -- | 864 | -- | |
UTE PATRIMONIO SEGURIDAD | 33,33% | -- | -- | 5 | 5 | |
UTE PLAZAS COMERCIALES T4 | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE TRANVIA OUARGLA | 49,50% | -- | -- | -- | -- | |
UTE ENERGIA GALICIA | 20,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE AEROPUERTO DE PALMA | 45,00% | -- | -- | -- | -- | |
GROUPEMENT INTERNATIONAL SANTE POUR HAITI | 100,00% | (516) | -- | 2.482 | -- | |
UTE ENERGIA GRANADA | 33,34% | 33 | -- | 51 | -- | |
UTE MOBILIARIO HUCA | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE ANILLO GALINDO | 25,00% | -- | -- | -- | -- | |
Consorcio Nueva Policlínica de Chitre | 100,00% | -- | -- | 4 | 9 | |
Consorcio Nueva Policlínica de Chepo | 100,00% | 159 | -- | 144 | -- | |
UTE CAMPO DE VUELO TF NORTE | 70,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE VOPI4-ELNR CA L´ALIER | 50,00% | 50 | 260 | 48 | 311 | |
UTE MANTENIMIENTO AVE ENERGIA | 12,37% | 20.184 | 33.747 | 16.581 | 53.930 | |
UTE ASEGOP IBIZA | 32,50% | (4) | 21 | 1 | 16 | |
UTE ELECNOR BUTEC BELLARA | 60,00% | 17.308 | -- | 1.519 | -- | |
UTE EDARES SEGOVIA | 40,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE SICA | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE MANTENIMIENTO AEROPUERTO DE PALMA | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE CUETO DEL MORO | 25,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE Elecnor Alghanim | 60,00% | 700 | 812 | 594 | 1.266 | |
UTE MANTENIMIENTO VALEBU | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE EMBARQUE DESEMBARQUE T4 | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE CONTAR | 95,00% | 173 | -- | 62 | -- | |
UTE INST. RECERCA SANT PAU | 50,00% | 141 | -- | 312 | 103 |
Producción | Cartera | Producción | Cartera | |||
Año | no Producida | Año | no Producida | |||
% | 2022 | 2022 | 2021 | 2021 | ||
UTE INST. MERCAT DE SANT ANTONI | 60,00% | 66 | -- | (10) | 56 | |
UTE TUNELES ABDALAJIS | 90,00% | 2 | -- | 399 | 156 | |
UTE TORRENTE - XATIVA | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE EMPALME II | 50,00% | (674) | -- | 258 | -- | |
UTE AEROPUERTO TERUEL | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE NAVE SESTAO | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE ENERGIA GALICIA MANTENIMIENTO | 20,00% | 2.433 | 23.154 | 2.288 | 25.587 | |
URBANIZADORA RIODEL | 50,00% | 10 | -- | -- | 11 | |
ELECNOR TARGET LLC, JV (Qurayat) | 60,00% | 52.274 | 19.194 | 58.711 | 57.199 | |
UTE TERMINAL E | 50,00% | -- | -- | 96 | -- | |
UTE HERNANI-IRUN | 50,00% | -- | -- | (52) | -- | |
UTE CARPIO Y POLLOS | 50,00% | 126 | -- | 136 | -- | |
UTE CAMPO DE VUELOS ASTURIAS | 70,00% | 0 | 319 | 0 | 320 | |
UTE BIOMASA HUERTA DEL REY | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE MOPAEL | 80,00% | 4.139 | 3.000 | 7.499 | 875 | |
UTE OFICINAS GENCAT | 60,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE UYUNI-YUNCHARA | 49,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE MANTENIMIENTO SIGMA AENA | 50,00% | 135 | -- | 223 | 27 | |
UTE EQUIPAMIENTO AGENTE UNICO | 30,00% | 156 | 683 | 132 | 839 | |
UTE EQUIPAMIENTO DE CCTV | 30,00% | -- | -- | 194 | 1 | |
UTE UCA | 50,00% | 68 | 34 | 27 | 89 | |
UTE SIPA AENA | 50,00% | 326 | -- | 623 | -- | |
JV ELECNOR AL OWN | 70,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE BILBOPORTUA | 50,00% | 443 | -- | 350 | -- | |
UTE BIZKAIKO ARGIAK | 23,00% | -- | -- | -- | -- | |
ELECNOR AND RAY, J.V. | 60,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE MANTENIMIENTO LOTE 1 | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE ELECNOR - EIFFAGE | 50,00% | -- | -- | 410 | -- | |
UTE TIL TIL | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE EDAR LAGUNA DE NEGRILLOS | 80,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE PORTUKO ARGIAK | 23,00% | 47 | 215 | 35 | 262 | |
UTE URBANITZACIÓ MERCAT DE SANT ANTONI | 60,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE ING PUY DU FOU | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE SICA 2018-2021 | 50,00% | 42 | -- | 38 | -- | |
UTE ELECTRIFICACIÓN VILAFRANCA | 90,00% | 11 | -- | -- | -- | |
UTE TREBALLS PREVIS 1 CAMP NOU | 22,50% | 177 | -- | 19 | 177 | |
UTE CLINICA EUGIN BALMES | 50,00% | 20 | -- | 38 | 20 | |
UTE SALAS VIP AEROP BCN | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
JV TAFILAH | 70,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE ACCESOS BANCO DE ESPAÑA | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
VARIANTE PAJARES UTE | 20,00% | -- | -- | 4.508 | -- | |
CONSORCIO CHIELEC DOMINICANA | 100,00% | -- | -- | 1.304 | -- | |
UTE CASETAS AEROPUERTO DE MALAGA | 77,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE AMPLIACIÓN TRANVÍA VITORIA | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
ELECNOR - EIFFAGE JV | 50,00% | 236 | -- | 2.935 | -- |
Producción | Cartera | Producción | Cartera | |||
Año | no Producida | Año | no Producida | |||
% | 2022 | 2022 | 2021 | 2021 | ||
UTE MANTENIMIENTO AEROPUERTO DE PALMA II | 50,00% | 2.182 | -- | 1.698 | 242 | |
UTE MONTETORRERO | 25,00% | 191 | -- | 3.382 | -- | |
UTE MONLORA | 30,00% | -- | -- | 1.089 | -- | |
UTE MONCAYO | 10,00% | -- | -- | -- | -- | |
SEP ELECNOR-EIFFAGE GUINEA CONAKRY | 50,00% | 11.825 | -- | 7.850 | 3.493 | |
UTE ALSTOM RENOVABLES-ELECNOR II | 25,64% | -- | -- | -- | -- | |
SEP ELECNOR-EIFFAGE GUINEA BISSAU | 50,00% | 1.106 | -- | 4.657 | 515 | |
UTE PEDRALBA-OURENSE | 50,00% | 3.048 | -- | 5.018 | 1.893 | |
UTE EDIFICI LA PEDROSA | 50,00% | 379 | -- | 1.226 | 370 | |
UTE BOMBEOS BAKIO-GANDIAS | 50,00% | -- | 70 | 3 | 70 | |
UTE ELECTRIFICACIÓN RECOLETOS | 50,00% | -- | 370 | -- | 370 | |
UTE PRESA DE L´ALBAGÉS | 50,00% | -- | -- | 66 | 66 | |
UTE LIMPIEZA AEROPUERTO DE PALMA | 50,00% | 365 | -- | 260 | 134 | |
UTE SICA 2020-2022 | 50,00% | 283 | -- | 1.030 | -- | |
UTE SEG ESTACIONES MADRID | 50,00% | 105 | -- | 241 | 195 | |
UTE NOVA ESCOLA BRESSOL | 50,00% | 238 | 35 | 384 | -- | |
UTE MANT MERCAT DE SANT ANTONI | 60,00% | 226 | -- | 296 | 66 | |
UTE LINEA 4 | 20,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE INSTAL. TUNEL GLORIES | 40,00% | 3.143 | -- | 16.102 | 868 | |
UTE EDAR ARRIANDI | 50,00% | 128 | -- | 1.318 | 276 | |
UTE SIPA 2020-2022 | 50,00% | 1.157 | -- | 228 | 12.472 | |
UTE UCA 2020-2022 | 50,00% | 13 | -- | 49 | 12.151 | |
UTE REGADIO VALORIA FASE I | 50,00% | -- | -- | 1.062 | 23 | |
UTE PALMEROLA | 56,68% | 8.557 | 73 | 17.368 | 6.844 | |
UTE GALILEO | 50,00% | -- | -- | 606 | 481 | |
UTE COMEDOR BANCO DE ESPAÑA | 50,00% | -- | -- | 80 | -- | |
UTE M.I. MUNDAKA GERNIKA | 51,00% | 69 | -- | 160 | 69 | |
UTE LA ESCOCESA | 25,00% | 23.779 | -- | 21.181 | 2.496 | |
UTE SEGURETAT L´AMPOLLA | 50,00% | -- | -- | 502 | 26 | |
UTE MANTENIMIENTO NORESTE | 50,00% | 9.598 | 29.518 | 5.831 | 39.116 | |
UTE MANTENIMIENTO CENTRO | 50,00% | 5.200 | 19.166 | 3.201 | 24.366 | |
UTE OBSOLESCENCIA SISTEMES L9 | 50,00% | 1.153 | 262 | 1.472 | 1.415 | |
UTE LOMA DE LOS PINOS | 55,63% | 4.642 | -- | 3.630 | 610 | |
UTE CATENARIA ATXURI-BOLUETA | 50,00% | 30 | -- | 457 | 30 | |
UTE CIERRE EL MUSEL | 50,00% | (19) | -- | 1.447 | -- | |
UTE SEGURIDAD FONTSANTA ITAM | 50,00% | 1.052 | 235 | 391 | 1.662 | |
UTE LA COMETA I y II | 5,00% | 599 | -- | 5.921 | 20.199 | |
UTE EL FRESNO | 50,00% | 2.015 | -- | 421 | 1.598 | |
UTE EDAR Elorrio | 50,00% | 170 | 275 | 107 | 552 | |
UTE Málaga Mantenimiento SICA | 50,00% | -- | -- | 178 | -- | |
UTE BRINKOLA SAN SEBASTIAN | 50,00% | 199 | -- | 347 | 200 | |
UTE SEGRISOL | 50,00% | 347 | 272 | -- | 619 | |
UTE SOLANS | 8,00% | 4.223 | 660 | 1.635 | 4.883 | |
UTE ZARATE | 33,34% | 2.997 | -- | -- | -- | |
UTE AMPLIACION EDAR XERESA | 20,00% | 84 | -- | 105 | 84 |
Producción | Cartera | Producción | Cartera | |||
Año | no Producida | Año | no Producida | |||
% | 2022 | 2022 | 2021 | 2021 | ||
UTE ILLA FARGI 22@ | 25,00% | 20.392 | 34.608 | -- | -- | |
Agrupación Sabanitas | 100,00% | 14.618 | 65.973 | -- | -- | |
UTE EDAR TRASPINEDO | 30,00% | 27 | 1.769 | -- | -- | |
UTE CAMBRE | 50,00% | 750 | 685 | -- | -- | |
UTE Microinformática | 50,00% | -- | 5.250 | -- | -- | |
UTE Monitores TWR MAD | 50,00% | -- | 134 | -- | -- | |
UTE RENOVACIÓN CATENARIA LOTE 3 | 50,00% | 546 | 3.344 | -- | -- | |
UTE RENOVACIÓN CATENARIA LOTE 1 | 50,00% | 477 | 2.858 | -- | -- | |
UTE Mto SCADA AENA | 50,00% | 78 | 30 | -- | -- | |
UTE BOMBEO GALDAMES | 40,00% | -- | 428 | -- | -- | |
UTE REFORMA EDIFICI DIAGONAL 471 | 50,00% | 1.552 | 29.816 | -- | -- | |
UTE CENTRE PENITENCIARI Z.F. | 50,00% | -- | 10.241 | -- | -- | |
UTE EDAR ALCARAZ Y SAN PEDRO | 50,00% | 23 | 3.788 | -- | -- | |
UTE ENERGÍA LÍNEA 9 | 20,00% | 2.287 | -- | 1.701 | -- | |
S.E.I. UTE (ELECNOR,S.A.-TERRES) | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE REMOLAR | 47,02% | -- | -- | -- | -- | |
UTE ELECNOR GONZALEZ SOTO | 50,00% | 99 | -- | 4 | 39 | |
UTE VILLAGONZALO, Z - 3 | 35,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE TARAGUILLA | 25,00% | -- | -- | -- | -- | |
ACCIONA INFRAESTRUCTURAS- ELECNOR HOSPITAL DAVID,S.A. | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
DUNOR ENERGIA,SAPI DE CV | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
PROYECTOS ELECTRICOS AGUA PRIETA, SAPI DE CV. | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
WAYRA | 50,00% | 25.945 | 33.320 | 17.294 | 12.790 |
Gasoducto de Morelos, S.A. Promotora de Inversión de C.V. | Subgrupo Celeo Concesiones | ||
Información del estado de situación financiera | |||
Activos no corrientes | 250.308 | 2.983.425 | |
Pasivos no corrientes | 182.609 | 1.578.724 | |
Pasivos financieros no corrientes | 112.516 | 1.329.270 | |
Total activos netos no corrientes | 67.699 | 1.404.701 | |
Activos corrientes | 23.137 | 256.895 | |
Efectivo y equivalentes al efectivo | 19.885 | 168.366 | |
Pasivos corrientes | 11.976 | 390.378 | |
Pasivos financieros corrientes | 394 | 159.922 | |
Total activos netos corrientes | 11.161 | (133.483) | |
Intereses minoritarios | - | 121.522 | |
Activos netos | 78.860 | 1.149.696 | |
Porcentaje de participación | 0,50 | 0,51 | |
Participación en activos netos | 39.430 | 586.345 | |
Valor contable de la participación (*) | 39.430 | 586.160 | |
Información de la cuenta de resultados | |||
Ingresos ordinarios | 40.874 | 306.575 | |
Depreciación y amortización | (13.057) | (6.461) | |
Ingresos por intereses | 90 | 15.597 | |
Gastos por intereses | (8.499) | (86.805) | |
Gasto (ingreso) por impuesto sobre las ganancias | (4.760) | (51.391) | |
Resultado del ejercicio de las actividades continuadas | 11.107 | 33.815 | |
Resultado del ejercicio | 11.107 | 33.815 | |
Otro resultado global (**) | 11.181 | 119.234 | |
Resultado global total | 22.288 | 153.049 | |
Dividendos recibidos | - | - |
Gasoducto de Morelos, S.A. Promotora de Inversión de C.V. | Subgrupo Celeo Concesiones | ||
Información del estado de situación financiera | |||
Activos no corrientes | 236.492 | 2.785.399 | |
Pasivos no corrientes | 182.335 | 1.727.213 | |
Pasivos financieros no corrientes | 121.575 | 1.368.637 | |
Total activos netos no corrientes | 54.157 | 1.058.186 | |
Activos corrientes | 16.521 | ||
Efectivo y equivalentes al efectivo | 10.057 | 237.745 | |
Pasivos corrientes | 14.107 | 140.767 | |
Pasivos financieros corrientes | 295 | 192.284 | |
Total activos netos corrientes | 2.414 | 116.825 | |
Intereses Minoritarios | 93.933 | ||
Activos netos | 56.571 | 1.009.714 | |
Porcentaje de participación | 0,50 | 0,51 | |
Participación en activos netos | 28.286 | 514.954 | |
Valor contable de la participación (*) | 28.285 | 514.970 | |
Información de la cuenta de resultados | |||
Ingresos ordinarios | 36.044 | 197.646 | |
Depreciación y amortización | (11.574) | (56.191) | |
Ingresos por intereses | 24.154 | 86.950 | |
Gastos por intereses | (8.832) | (77.796) | |
Gasto (ingreso) por impuesto sobre las ganancias | (4.030) | (21.406) | |
Resultado del ejercicio de las actividades continuadas | 10.830 | 29.859 | |
Resultado del ejercicio | 10.830 | 29.859 | |
Otro resultado global (**) | 7.116 | 51.865 | |
Resultado global total | 17.946 | 81.724 | |
Dividendos recibidos | - | - |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
1. Propósito, visión y modelo de negocio ..................................................................................................................... | |
2. Entorno económico ......................................................................................................................................................... | |
3. Desempeño económico y financiero en el periodo .............................................................................................. | |
3.1. Principales magnitudes del resultado consolidado del ejercicio .............................................................. | |
3.2. Evolución de los negocios ....................................................................................................................................... | |
3.3. Situación financiera ................................................................................................................................................... | |
3.4. Cambios significativos en políticas contables ................................................................................................. | |
3.5. Resultado de la sociedad holding del Grupo: Elecnor, S.A. ...................................................................... | |
3.6. Periodo Medio de Pago ............................................................................................................................................. | |
3.7. Cifra de Negocio por actividades ......................................................................................................................... | |
4. Información bursátil ........................................................................................................................................................ | |
5. Política de gestión del capital ....................................................................................................................................... | |
6. Política de gestión de riesgos ....................................................................................................................................... | |
6.1. Riesgos de tipo de cambio ...................................................................................................................................... | |
6.2. Riesgo de tipo de interés ........................................................................................................................................ | |
6.3. Riesgo de liquidez ...................................................................................................................................................... | |
6.4. Riesgo de crédito ........................................................................................................................................................ | |
6.5. Riesgo de mercado .................................................................................................................................................... | |
7. Sostenibilidad ambiental ................................................................................................................................................ | |
8. Recursos Humanos ........................................................................................................................................................... | |
9. I+D+i .................................................................................................................................................................................... | |
10. Hechos significativos posteriores al cierre del ejercicio .................................................................................. | |
11. Perspectivas del ejercicio 2023 ................................................................................................................................ | |
11.1. Entorno económico ................................................................................................................................................. | |
11.2. Grupo Elecnor ........................................................................................................................................................... | |
12. Capital social y adquisición de acciones propias ................................................................................................ | |
13. Operaciones con partes vinculadas ......................................................................................................................... | |
15. Estado de Información no financiera ...................................................................................................................... | |
15.1 Sobre este informe ................................................................................................................................................... | |
15.2 Avanzando en nuestra apuesta por la sostenibilidad ................................................................................. | |
15.3 Modelo de negocio .................................................................................................................................................... | |
15.4 Nuestras personas, nuestro mejor activo ....................................................................................................... | |
15.5 Cuidamos de nuestras personas ......................................................................................................................... | |
15.6 Excelencia operativa ................................................................................................................................................ | |
15.7 Comprometidos con el medio ambiente .......................................................................................................... | |
15.8 Tecnología e innovación ......................................................................................................................................... | |
15.9 Gestión responsable ................................................................................................................................................ | |
15.10 Impacto social ......................................................................................................................................................... | |
Anexo I .................................................................................................................................................................................... | |
Anexo II .................................................................................................................................................................................. | |
Anexo III ................................................................................................................................................................................. | 183 |
Anexo IV ................................................................................................................................................................................. | 184 |
Anexo Medidas Alternativas de Rendimiento ............................................................................................................... |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
PRINCIPALES MAGNITUDES | |||||
(miles de euros) | 2022 | 2021 | Var (%) | ||
Cifra de Negocio | 3.613.672 | 3.122.421 | 15,7% | ||
Nacional | 1.491.563 | 1.422.918 | 4,8% | ||
Internacional | 2.122.109 | 1.699.503 | 24,9% | ||
EBITDA | 302.052 | 271.769 | 11,1% | ||
Beneficio antes de impuestos | 165.931 | 142.048 | 16,8% | ||
Beneficio neto consolidado atribuible | 102.813 | 85.883 | 19,7% | ||
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
2022 | 2021 | Var (%) | |
(miles de euros) | |||
Cifra de Negocio | 3.422.866 | 2.958.160 | 15,7% |
EBITDA | 168.928 | 165.838 | 1,9% |
Beneficio antes de impuestos | 105.913 | 114.957 | -7,9% |
Beneficio neto atribuible | 77.459 | 77.119 | 0,4% |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
(miles de euros) | 31/12/22 | 31/12/21 | Var (%) |
Nacional | 633.939 | 579.656 | 9,4% |
Internacional | 1.774.464 | 1.711.829 | 3,7 % |
TOTAL | 2.408.403 | 2.291.485 | 5,1% |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
2022 | 2021 | Var (%) | |
(miles de euros) | |||
Cifra de Negocio | 220.412 | 166.593 | 32,3% |
EBITDA | 154.490 | 116.303 | 32,8% |
Beneficio antes de impuestos | 84.934 | 44.076 | 92,7% |
Beneficio neto atribuible | 44.124 | 23.336 | 89,1% |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Celeo (subgrupo al 100%) | |||
(miles de euros) | 2022 | 2021 | Var (%) |
Cifra de Negocio | 306.575 | 278.267 | 10,2% |
EBITDA | 241.783 | 191.790 | 26,1% |
Beneficio antes de impuestos | 104.070 | 59.916 | 73,7% |
Beneficio neto consolidado atribuible | 33.806 | 29.950 | 12,9% |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Deuda Financiera Neta | ||
(miles de euros al cierre del ejercicio) | 2022 | 2021 |
Deuda Financiera Neta con recurso | 120.791 | 119.392 |
EBITDA | 302.052 | 271.769 |
Con recurso3 | 164.391 | 138.284 |
Sin recurso4 | 137.661 | 133.485 |
Ratio Deuda/Ebitda con recurso + Dividendos proyectos | 0,63 | 0,72 |
Deuda Financiera Neta Total | 546.913 | 516.815 |
Con recurso | 120.791 | 119.392 |
Sin recurso | 426.122 | 397.423 |
EBITDA | 302.052 | 271.769 |
Ratio Deuda Financiera Neta Total/ EBITDA | 1,81 | 1,90 |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Principales magnitudes | |||||
(miles de euros) | 2022 | 2021 | |||
Cifra de Negocio | 102.237 | 67.456 | |||
Resultado de Explotación | 40.894 | 16.109 | |||
Beneficio antes de impuestos | 31.606 | 7.361 | |||
Beneficio después de impuestos | 36.882 | 9.196 | |||
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Cifra de negocio por actividades (miles de euros) | 2022 | 2021 | Var (%) |
Electricidad | 1.352.435 | 1.260.553 | 7,2% |
Generación de energía | 945.146 | 685.292 | 37,9% |
Telecomunicaciones y espacio | 242.133 | 267.522 | -9,5% |
Instalaciones | 232.520 | 209.434 | 11,0% |
Construcción, agua y medio ambiente | 285.849 | 298.202 | -4,1% |
Mantenimiento | 287.998 | 194.514 | 48,1% |
Oil & Gas | 165.724 | 141.279 | 17,3% |
Ferrocarriles | 101.867 | 65.625 | 55,2% |
3.613.672 | 3.122.421 | 15,7% |
2022 | 2021 | ||||
Precio de la acción al cierre (€) | 10,6 | 10,5 | |||
Volumen total títulos (millones) | 6,1 | 5,6 | |||
Total efectivo negociado (millones €) | 66,6 | 57,7 | |||
Número de acciones (millones) | 87 | 87 | |||
Capitalización bursátil (millones €) | 922,2 | 913,5 | |||
PER | 9,0 | 10,6 | |||
Rentabilidad por dividendo | 3,5% | 3,1% | |||
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
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Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
A 31 de diciembre de cada año | 2022 | 2021 | Var (%) |
Nacional | 11.210 | 11.103 | 0,96% |
Internacional | 11.138 | 10.328 | 7,84% |
22.348 | 21.431 | 4,28% |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Empresa de rentabilidad y futuro |
Estructura de Gobernanza sólida |
Desarrollar infraestructuras sostenibles |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Mejorar la calidad de vida de las personas |
Fomentar la cultura de pertenencia y respeto |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
ASG | Temas materiales | Materialidad financiera | Materialidad de impacto |
S | Seguridad y salud laboral | x | x |
G | Calidad del servicio y orientación al cliente | x | x |
G | Ética y compliance | x | x |
A | Cambio climático | x | x |
S | Diálogo con las comunidades locales | x | x |
G | Transformación digital | x | x |
S | Gestión del talento | x | |
S | Derechos humanos | x | |
A | Eficiencia de los recursos | x | |
A | Biodiversidad | x | |
S | Desarrollo local | x |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Asuntos materiales críticos | Contenido GRI | ODS | Impacto interno | Impacto externo | Capítulo de este Informe donde se da respuesta |
Seguridad y salud laboral | 403-1 403-2 403-3 403-4 403-5 403-6 403-7 403-8 403-9 403-10 | Capítulo Cuidamos de nuestras personas | |||
Calidad del servicio y orientación al cliente | Indicador propio del Grupo Elecnor 416-1 | Capítulo Excelencia operativa | |||
Ética y compliance | 2-9 2-23 2-27 201-4 205-1 205-2 205-3 206-1 207-1 207-2 207-3 207-4 415-1 | Capítulo Gestión responsable | |||
Cambio climático | 201-2 305-1 305-2 305-3 305-4 305-5 | Capítulo Comprometidos con el medio ambiente |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Diálogo con las comunidades locales | 203-2 413-2 | Capítulo Impacto social | |||
Transformació n digital | Indicador propio del Grupo Elecnor | Capítulo Tecnología e innovación | |||
Gestión del talento | 401-1 401-3 404-1 404-2 | Capítulo Nuestras personas, nuestro mejor activo | |||
Derechos Humanos | 2-23 406-1 407-1 408-1 409-1 411-1 | Capítulo Gestión responsable | |||
Eficiencia de los recursos | 302-1 302-2 302-3 302-4 302-5 303-1 303-5 306-1 306-2 306-3 306-4 306-5 | Capítulo Comprometidos con el medio ambiente | |||
Biodiversidad | 304-1 304-2 304-3 304-4 | Capítulo Comprometidos con el medio ambiente | |||
Desarrollo local | 201-1 203-1 204-1 413-1 | Capítulo Impacto social |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Grupo de interés | Canales de comunicación |
Accionistas e inversores | Junta de Accionistas Página web corporativa (Accionistas e Inversores) e-mail (Atención al Accionista) Redes Sociales Página web CNMV Comités de Dirección, Comisiones, Consejos de Administración y Juntas de Accionistas Canales informales (interlocución personal, Reuniones One-to-One) Informes corporativos y financieros: Informe Buen gobierno, Cuentas anuales, EINF, Informe integrado, etc Roadshows y foros Presentaciones de resultados Reuniones Formularios ESG |
Clientes | Reuniones y presentaciones Webs corporativas Ferias sectoriales Encuestas de satisfacción Redes Sociales Informes corporativos y financieros: Informe Buen gobierno, Cuentas anuales, EINF, Informe integrado, etc. Canal del Código Ético |
Empleados | Reuniones periódicas Grupos de trabajo Jornadas y cursos de formación Webs corporativas Redes sociales Intranet Buenos días eTalent Cartelería Campañas de concienciación y sensibilización Campañas de participación en iniciativas/proyectos colectivos Informes corporativos y financieros: Informe integrado, etc. Canal de denuncias Código ético |
Administraciones públicas y organismos reguladores | Comunicaciones oficiales Reuniones Web Corporativa Sedes telemáticas Redes Sociales Informes corporativos y financieros: Informe Buen gobierno, Cuentas anuales, EINF, Informe integrado, etc |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Proveedores | Reuniones y grupos de trabajo Convenciones, ferias y congresos Auditorías Plataformas de gestión Informes corporativos y financieros: Informe Buen gobierno, Cuentas anuales, EINF, Informe integrado, etc. Webs corporativas Redes Sociales Canales de contacto del Código Ético |
Entorno social | Proyectos sociales Informes corporativos y financieros: Informes anuales, EINF, Informe integrado, Memoria de la Fundación Elecnor Patrocinios y mecenazgos Webs corporativas Redes sociales Webs específicas de proyectos Convenios de colaboración Canal de Código ético |
Generación de opinión | Notas de Prensa Acuerdos de colaboración con medios de comunicación (Observatorio Expansión...) Reuniones Web corporativa Informes corporativos y financieros: Informe Buen gobierno, Cuentas anuales, EINF, Informe integrado, etc. Redes Sociales Formularios ESG |
Socios | Convenios de colaboración Foros, ferias y congresos Informes corporativos y financieros: Informe Buen Gobierno, Cuentas anuales, EINF, Informe Integrado, Memoria Fundación Elecnor, etc. Webs Corporativas Redes sociales |
Sindicatos | Reuniones Encuentros informativos Canal de denuncias Código ético Informes corporativos y financieros: Informe Buen Gobierno, Cuentas anuales, EINF, Informe Integrado, Memoria Fundación Elecnor, etc. Webs corporativas Redes sociales |
Financiadores/Aseguradoras | Reuniones Informes corporativos y financieros: Informe Buen Gobierno, Cuentas anuales, EINF, Informe Integrado, etc. Webs corporativas Redes sociales Formularios ESG |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Selección | 34% Incremento nuevas incorporaciones | |||
Adquirir y atraer el mejor talento disponible en el mercado, dando prioridad al talento interno. | ||||
Desempeño | ||||
Proceso de análisis de las actuaciones y resultados de cada persona en su puesto de trabajo, así como de identificación de las áreas de mejora. | ||||
Compensación | Encuestas salariales Beneficios sociales | 22.348 | ||
Enfocado a retribuir de una manera justa, que premie y reconozca los méritos. | ||||
empleados | ||||
Desarrollo | ||||
Significa apostar al máximo por el potencial existente con el fin de ofrecer oportunidades de crecimiento y mejora de la carrera profesional. | ||||
Formación | 344.005 Horas formación 15,39 Horas de formación/empleado | |||
Orientada al desarrollo de las habilidades y la ampliación de conocimientos para conseguir la mejor adecuación persona/ puesto. |
Selección |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
357 Becarios 268 en España 89 en el exterior |
Gestión del desempeño |
Perfil de plantilla GRI 2-7 |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
La plantilla del Grupo Elecnor está formada por personal de Estructura y personal de Obra, representando el 29% y 71%, respectivamente. | |
En línea con la trayectoria histórica del sector, los hombres tienen más presencia en el Grupo por tener mayor representación en el personal de Obra, donde las mujeres solo suponen el 6% de este colectivo. En cambio, en el personal de Estructura se muestra más equilibrio, siendo el 31% mujeres. |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Personal de Estructura | |||
2021 | 2022 | % Var. | |
6.110 | 6.572 | 8% | |
Hombres | 4.210 | 4.547 | 8% |
Mujeres | 1.900 | 2.025 | 7% |
Personal de Obra | |||
2021 | 2022 | % Var. | |
15.321 | 15.776 | 3% | |
Hombres | 14.620 | 14.900 | 2% |
Mujeres | 701 | 876 | 25% |
2021 | 2022 | |||
Área geográfica | Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres |
España | 2.559 | 1.159 | 2.684 | 1.225 |
Europa | 246 | 175 | 317 | 155 |
Norteamérica | 233 | 48 | 229 | 46 |
Latinoamérica | 794 | 365 | 886 | 432 |
África | 226 | 112 | 232 | 113 |
Asia | 80 | 7 | 51 | 8 |
Oceanía | 72 | 34 | 148 | 46 |
Total | 4.210 | 1.900 | 4.547 | 2.025 |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Estructura | Obra | ||||
Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | |
2021 | 1.060 | 513 | 9.270 | 7.366 | 331 |
2022 | 1.316 | 614 | 12.412 | 9.865 | 617 |
Formación y desarrollo GRI 3-3, GRI 404-1, GRI 404-2 |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Concepto | 2021 | 2022 | Variación |
Inversión en formación (€) | 8.445.224 | 9.839.989 | 17% |
Horas de formación | 352.936 | 344.005 | -3% |
Nº asistentes* | 34.951 | 35.123 | —% |
Horas formación/empleado | 16,47 | 15,39 | -7% |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Asistentes | Horas | ||||||
Área | Nº de cursos | Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total |
Gestión | 136 | 1.219 | 507 | 1.726 | 7.975 | 3.264 | 11.239 |
Tecnología | 115 | 537 | 151 | 688 | 6.701 | 1.479 | 8.180 |
Informática | 58 | 218 | 146 | 364 | 2.519 | 2.052 | 4.571 |
Idiomas | 282 | 166 | 118 | 284 | 1.957 | 1.513 | 3.470 |
Calidad y medio ambiente | 72 | 292 | 131 | 423 | 1.410 | 863 | 2.274 |
Prevención | 361 | 2.961 | 1.156 | 4.117 | 25.800 | 9.902 | 35.703 |
Total | 1.024 | 5.393 | 2.209 | 7.602 | 46.363 | 19.073 | 65.435 |
Asistentes | Horas | ||||||
Área | Nº de cursos | Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total |
Gestión | 8 | 279 | 19 | 298 | 232 | 29 | 261 |
Tecnología | 1.418 | 10.357 | 30 | 10.387 | 124.759 | 307 | 125.066 |
Informática | 10 | 53 | 14 | 67 | 739 | 280 | 1.019 |
Idiomas | 2 | 2 | 0 | 2 | 274 | 0 | 274 |
Calidad y medio ambiente | 12 | 448 | 2 | 450 | 602 | 4 | 606 |
Prevención | 1.956 | 15.838 | 307 | 16.145 | 157.840 | 2.435 | 160.275 |
Total | 3.406 | 26.977 | 372 | 27.349 | 284.446 | 3.055 | 287.501 |
Asistentes | Horas | ||||||
Área | Nº de cursos | Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total |
Gestión | 98 | 666 | 226 | 892 | 5.846 | 2.101 | 7.947 |
Tecnología | 156 | 1.133 | 469 | 1.602 | 10.880 | 2.930 | 13.810 |
Informática | 42 | 166 | 119 | 285 | 2.112 | 1.328 | 3.440 |
Idiomas | 378 | 321 | 185 | 506 | 5.420 | 3.826 | 9.246 |
Calidad y medio ambiente | 129 | 422 | 265 | 687 | 1.877 | 1.987 | 3.864 |
Prevención | 325 | 2.954 | 1.110 | 4.064 | 26.363 | 9.123 | 35.486 |
Total | 1.128 | 5.662 | 2.374 | 8.036 | 52.498 | 21.294 | 73.791 |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Asistentes | Horas | ||||||
Área | Nº de cursos | Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total |
Gestión | 18 | 173 | 3 | 176 | 1.430 | 23 | 1.453 |
Tecnología | 1.222 | 8.507 | 28 | 8.535 | 117.906 | 411 | 118.317 |
Informática | 2 | 24 | 3 | 27 | 268 | 31 | 299 |
Idiomas | 0 | 4 | 0 | 4 | 3 | 0 | 3 |
Calidad y medio ambiente | 22 | 426 | 31 | 457 | 735 | 53 | 787 |
Prevención | 1.951 | 17.598 | 290 | 17.888 | 147.520 | 1.836 | 149.355 |
Total | 3.215 | 26.732 | 355 | 27.087 | 267.861 | 2.353 | 270.214 |
2021 | 2022 | |||
Categoría profesional | Asistentes | Horas | Asistentes | Horas |
Estructura | 7.607 | 65.472 | 8.036 | 73.791 |
Dirección | 150 | 1.459 | 133 | 1.638 |
Ejecutivo | 1.466 | 12.813 | 1.520 | 13.056 |
Técnico | 5.991 | 51.201 | 6.383 | 59.098 |
Obra | 27.344 | 287.464 | 27.087 | 270.214 |
Base | 27.344 | 287.464 | 27.087 | 270.214 |
Total | 34.951 | 352.936 | 35.123 | 344.005 |
Estructura | Obra | ||||
Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | |
2021 | 46.363 | 19.073 | 352.936 | 284.446 | 3.055 |
2022 | 52.498 | 21.294 | 344.005 | 267.861 | 2.353 |
2021 | ||||||
Hombres | Mujeres | Total | ||||
Categoría | Número | Promedio | Número | Promedio | Plantilla | Promedio |
Estructura | 4.210 | 11,01 | 1.900 | 10,03 | 6.110 | 15,55 |
Dirección | 141 | 8,26 | 20 | 14,73 | 161 | 9,06 |
Ejecutivo | 1.110 | 9,26 | 233 | 10,87 | 1.343 | 9,54 |
Técnico | 2.959 | 11,81 | 1.647 | 9,86 | 4.606 | 11,12 |
Obra | 14.620 | 19,45 | 701 | 4,36 | 15.321 | 18,76 |
Base | 14620 | 19,45 | 701 | 4,36 | 15321 | 18,76 |
Total | 18.830 | 17,57 | 2.601 | 8,51 | 21.431 | 16,47 |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
2022 | ||||||
Hombres | Mujeres | Total | ||||
Categoría | Número | Promedio | Número | Promedio | Plantilla | Promedio |
Estructura | 4.547 | 31,01 | 2.025 | 36,62 | 6.572 | 31,25 |
Dirección | 143 | 10,02 | 18 | 11,39 | 161 | 10,17 |
Ejecutivo | 1.184 | 8,11 | 225 | 15,33 | 1.409 | 9,27 |
Técnico | 3.220 | 12,88 | 1.782 | 9,90 | 5.002 | 11,81 |
Obra | 14.900 | 17,98 | 876 | 2,69 | 15.776 | 17,13 |
Base | 14.900 | 17,98 | 876 | 2,69 | 15.776 | 17,13 |
Total | 19.447 | 16,47 | 2.901 | 8,15 | 22.348 | 15,39 |
Compensación y beneficios |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Categoría | 2021 | 2022 |
Dirección | 15% | 13 % |
Ejecutivo | 18% | 17 % |
Técnico | 16% | 21 % |
Base | 33% | 47 % |
Tipo de empleado | 2021 | 2022 |
Estructura | 31% | 33 % |
Obra | 33% | 47 % |
Tipo de empleado | 2021 | 2022 | |
Estructura | 21% | 21 % | |
Obra | 0,18% | 0,30% | |
Categoría | 2021 | 2022 | |
Dirección | 12 % | 8 % | |
Ejecutivo | 3 % | 2 % | |
Técnico | 10 % | 10 % | |
Base | 0,18 % | 0,30 % | |
Conciliación |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Igualdad y diversidad GRI 2-25 GRI 401-3 GRI 406-1 |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Representación de la mujer en puestos directivos | 2021 | 2022 |
Mujeres en puestos directivos * | 12,4 % | 11,8% |
Mujeres en el Consejo de Administración ** | 13,3 % | 21,4% |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Proveedores | |
P&M SL | 2.618.537 € |
Comercial Mathius | 203.621 € |
Integra PMC | 40.365 € |
Gelim | 101.435 € |
I.L. Sijalon | 353.350 € |
Cemi Norte | 106.842 € |
S. Arza | 716.131 € |
Total | 4.099.916 € |
Cerca de nuestras personas |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Diálogo social GRI 2-30, GRI 403-1 |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Gestión de la seguridad y salud GRI 3-3, GRI 403-2, GRI 403-3, GRI 403-7, GRI 403-8 |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Asistentes | Horas | |||||
2021 | 2022 | Variación | 2021 | 2022 | Variación | |
España | 28.280 | 16.390 | -42% | 159.338 | 163.644 | 3% |
Internacional | 226.625 | 66.967 | -70% | 452.344 | 377.613 | -17% |
Total | 254.905 | 83.357 | -67% | 611.682 | 541.257 | -12% |
Cursos | Participantes | Horas |
Nivel básico | 918 | 55.080 |
Primer ciclo de la TPC | 1.579 | 12.632 |
Segundo ciclo de la TPC | 3.809 | 23.894 |
Trabajos en altura | 3.512 | 29.164 |
Espacios confinados | 1.772 | 14.870 |
Primeros auxilios | 1.181 | 5.541 |
Curso El Factor Riesgo | 811 | 4.145 |
Total | 13.582 | 145.326 |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Servicios de salud en el trabajo GRI 403-3, GRI 403-6 |
Índices de siniestralidad GRI 403-9, GRI 403-10 |
Índice de siniestralidad | 2021 | 2022 |
Índice de frecuencia | 2,7 | 1,7 |
Índice de gravedad | 0,11 | 0,08 |
Índice de incidencia | 5,76 | 3,91 |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
2021 | 2022 | |||
Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | |
Índice de frecuencia | 3,00 | 0,0 | 1,95 | 0,00 |
Índice de gravedad | 0,12 | 0,0 | 0,09 | 0,00 |
Índice de enfermedades profesionales* | 0,10 | 0,0 | 0,04 | 0,00 |
Área geográfica | Nº lesiones por accidente laboral | Nº accidente laboral con grandes consecuencias (1) | Horas Trabajadas | ||||||
Hombre | Mujer | Total | Hombre | Mujer | Total | Hombre | Mujer | Total | |
España | 58 | 0 | 58 | 1 | 0 | 1 | 19.200.469 | 2.894.432 | 22.094.901 |
Europa | 8 | 0 | 8 | 0 | 0 | 0 | 2.335.312 | 472.874 | 2.808.186 |
Norteamérica | 2 | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 1.520.278 | 136.515 | 1.656.793 |
Latinoamérica | 14 | 0 | 14 | 2 | 0 | 2 | 16.988.232 | 1.697.463 | 18.685.695 |
África | 8 | 0 | 8 | 0 | 0 | 0 | 4.940.318 | 730.714 | 5.671.032 |
Asia | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 682.933 | 19.390 | 702.323 |
Oceanía | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 453.644 | 69.580 | 523.224 |
Total Exterior | 32 | 0 | 32 | 2 | 0 | 2 | 26.920.717 | 3.126.536 | 30.047.253 |
Total | 90 | 0 | 90 | 3 | 0 | 3 | 46.121.186 | 6.020.968 | 52.142.154 |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Área geográfica | Nº lesiones por accidente laboral | Horas trabajadas | ||||
Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total | |
España | 50 | 0 | 50 | 12.223.641 | 0 | 12.223.641 |
Europa | 1 | 0 | 1 | 125.385 | 0 | 125.385 |
Norteamérica | 0 | 0 | 0 | 4.205 | 0 | 4.205 |
Latinoamérica | 2 | 0 | 2 | 5.327.394 | 0 | 5.327.394 |
África | 7 | 0 | 7 | 3.587.178 | 0 | 3.587.178 |
Asia | 0 | 0 | 0 | 1.435.823 | 0 | 1.435.823 |
Oceanía | 0 | 0 | 0 | 1.012.755 | 0 | 1.012.755 |
Total Exterior | 10 | 0 | 10 | 11.492.740 | 0 | 11.492.740 |
Total | 60 | 0 | 60 | 23.716.381 | 0 | 23.716.381 |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Vigilancia de la salud GRI 403-10 |
Nº de dolencias y enfermedades laborales | Horas trabajadas | |||||
Área geográfica | Hombre | Mujer | Total | Hombre | Mujer | Total |
España | 2 | 0 | 2 | 19.200.469 | 2.894.432 | 22.094.901 |
Europa | 0 | 0 | 0 | 2.335.312 | 472.874 | 2.808.186 |
Norteamérica | 0 | 0 | 0 | 1.520.278 | 136.515 | 1.656.793 |
Latinoamérica | 0 | 0 | 0 | 16.988.232 | 1.697.463 | 18.685.695 |
Asia | 0 | 0 | 0 | 682.933 | 19.390 | 702.323 |
África | 0 | 0 | 0 | 4.940.318 | 730.714 | 5.671.032 |
Oceanía | 0 | 0 | 0 | 453.644 | 69.580 | 523.224 |
Total Exterior | 0 | 0 | 0 | 26.920.717 | 3.126.536 | 30.047.253 |
Total | 2 | — | 2 | 46.121.186 | 6.020.968 | 52.142.154 |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Proyecto Excelencia en Seguridad (PES) |
La transformación digital de la prevención |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Gestión de la calidad GRI 416-1 |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Encuesta de satisfacción | 2021 | 2022 |
Número de encuestas | 1.169 | 1.217 |
Valoración media | 8,56 | 8,62 |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Acción climática GRI 3-3 |
La Estrategia se estructura en cuatro áreas globales de acción: Gobernanza, Estrategia, Gestión de Riesgos, Métricas y Objetivos, incluidos en tres líneas transversales: Personas, Activos y Conocimiento, con la finalidad de alinearse con las mejores prácticas de divulgación de acuerdo con las recomendaciones del Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). El objetivo del TCFD es promover la calidad de los informes financieros en relación con los impactos potenciales del cambio climático para así mejorar la capacidad de los inversores de evaluar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Tipo | Amenaza climática | Horizonte temporal | Gestión y mitigación del riesgo |
Transición | Nuevos requisitos legales relativos a gestión de residuos derivados de los mismos – Parques eólicos | Medio plazo (6-15 años) | Elecnor promueve grupos de trabajo para detectar oportunidades de revalorización de residuos. Por ejemplo, participa activamente junto con otras empresas del sector en un grupo de trabajo enfocado en la identificación de oportunidades de revalorización de las palas de los aerogeneradores. |
Transición | Nuevos requisitos legales relativos a la protección del entorno – Parques eólicos | Medio plazo (6-15 años) | Elecnor hace seguimiento continuo de nuevos requisitos legales vinculados con la conservación y protección de aves, con el objetivo de asegurar que, en el caso de que detecten nuevos requisitos legales al respecto, se puedan identificar e implementar las medidas necesarias de forma inmediata |
Físico | Aumento de la temperatura ambiental de los parques eólicos Brasil y España | Largo plazo (16-30 años) | Elecnor trabaja conjuntamente con los proveedores y fabricantes en la búsqueda de soluciones tecnológicas para abordar el riesgo de aumento de la temperatura ambiental con el objeto de incorporar máquinas que eviten el sobrecalentamiento y operen en condiciones de altas temperaturas. |
Físico | Fenómenos climáticos extremos: ciclones, huracanes, tifones y tornados en los parques eólicos de Brasil y Canadá | Largo plazo (16-30 años) | Elecnor implanta medidas para la mitigación de riesgos asociados al aumento de la velocidad del viento en sus parques eólicos, entre las que cabe destacar: • Limitación de la velocidad de giro del rotor. • Cambio en el ángulo de giro de las palas para disminuir la velocidad. Asimismo, se está trabajando con los proveedores y fabricantes en buscar soluciones tecnológicas para abordar este riesgo. |
Tipo | Oportunidad climática | Horizonte temporal | Gestión de la oportunidad |
Productos y servicios | Desarrollo y/o expansión de bienes y servicios de bajas emisiones – Aumento de demanda de energías renovables | Corto plazo (0-5 años) | El creciente interés de las empresas en la adquisición energía renovable para actuar contra el cambio climático y el desarrollo de una economía baja en carbono (iniciativa RE100, por ejemplo), hace que en la Estrategia de la compañía se encuentre el impulso del negocio de generación de energías renovables para satisfacer la demanda futura. |
Productos y servicios | El aumento en la velocidad y frecuencia de los vientos en ciertas geografías presenta el potencial de ampliar la viabilidad técnica de emplazamiento de parques eólicos | Corto plazo (0-5 años) | Se van a incorporar nuevos sistemas y metodologías de trabajo para identificar la viabilidad técnica del emplazamiento de parques en aquellas geografías donde haya oportunidad de viento con velocidades óptimas. |
Mercados | Ahorro de costes por neutralización de emisiones por requisito legal | Medio plazo (6-15 años) | Elecnor cuenta con una Estrategia de Cambio Climático a 2035 que recoge todos los pasos y medidas para cumplir los objetivos de neutralidad climática y reducción de emisiones de la compañía. |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Línea estratégica | Inversión (€) | Acciones | Emisiones evitadas tCO2e |
Combustible | 4.911.339 | a.Fomento de teleconferencias para evitar desplazamientos. b.Adquisición de vehículos, maquinaria y herramientas sostenibles y eficientes. c.Optimización de las rutas de recogida de residuos municipal y otros servicios. d.Desarrollo de un mantenimiento preventivo de vehículos. | 204,28 |
Energía | 333.602 | a.Adquisición de herramientas eficientes (ordenadores, tablets, etc.). b.Instalación de temporizadores para aparatos electrónicos y sistemas automáticos de apagado de la luz. Cambio de luminarias a LED. c.Control de la climatización. | 3.997,28 |
Otras acciones | 59.936 | a.Desarrollo de un plan de reducción de uso de plásticos. b.Desarrollo de un estudio predictivo de variación en rutas avícolas ligado a instalaciones propias. | 3.794,01 |
Total | 5.304.877 | 7.995,57 |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Alcance | 2021 | 2022 | Variación (%) |
Alcance 1 Combustión estacionaria y móvil* | 61.721 | 76.084 | 23 % |
Alcance 2 Consumo de electricidad | 2.238 | 1.647 | -26 % |
Total Alcance 1 y 2 | 63.959 | 77.731 | 22 % |
Alcance 3** | 296.457 | 1.079.714 | 264 % |
Total | 360.416 | 1.157.445 | 221 % |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Emisiones Alcance 3* | 2021 | 2022 | Variación (%) |
Adquisición de bienes y servicios y bienes capitales | 252.090 | 971.335 | 285% |
Actividades relacionadas con la producción de energía (no incluidas en alcance 1 o 2) | 11.197 | 18.976 | 69% |
Transporte y distribución aguas arriba | 1.552 | 25.732 | 1.558% |
Residuos generados durante la operación | 3.321 | 942 | -72% |
Viajes de trabajo | 7.677 | 21.318 | 178% |
Desplazamientos casa-trabajo-casa de los empleados | 13.937 | 23.243 | 67% |
Activos arrendados por la organización | 1.502 | 5.563 | 270% |
Residuos derivados de los productos vendidos por la organización | 77 | 104 | 35% |
Inversiones** | 5.104 | 12.481 | 145% |
Total | 296.457 | 1.079.694 | 264% |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Países | Producción anual (MWh) | Emisiones evitadas (tCO2e) |
España | 881.570 | 220.393 |
Brasil | 1.674.150 | 167.080 |
Canadá | 319.540 | 42.174 |
Total | 2.875.260 | 429.620 |
Energía renovable MW | 2021 | 2022 |
Energía eólica | 1.355 | 1.355 |
Energía termosolar | 150 | 150 |
Energía solar fotovoltaica | 195 | 438 |
Total | 1.700 | 1.943 |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Desempeño ambiental GRI 3-3, GRI2-23, GRI 2-24 |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Actividad | Inversión |
Acciones minimización impactos ambientales (Estrategia de cambio climático, gestión de residuos, otros) | 6.916.500 |
Sensibilizaciones ambientales | 12.000 |
Personas dedicadas a la actividad de medio ambiente | 4.200.000 |
Certificaciones ambientales | 20.000 |
Asesoría y consultoría ambiental | 105.500 |
Total | 11.254.000 |
2021 | 2022 | |
Gas natural | 0,21 | 0,21 |
Gasóleo | 48,41 | 75,38 |
Gasolina | 21,49 | 89,76 |
Gasoil | 507,01 | 905,95 |
Biodiésel | 0,13 | 0,03 |
Electricidad | 65 | 71,22 |
Fuente no renovable | 31,87 | 30,20 |
Fuente 100% renovable | 33,12 | 41,02 |
Otros combustibles | 5,22 | 3,37 |
Total | 647,47 | 1.145,92 |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
GRI 303-5 | 2021 | 2022 |
Consumo de agua de red (Ml) | 102 | 96 |
Consumo de agua en zonas de estrés hídrico (Ml) | 43 | 68 |
Consumo de agua en zonas sin estrés hídrico (Ml) | 59 | 28 |
Generación de residuos por tipología | 2021 | 2022 |
Residuos peligrosos | 397.436 | 338.667 |
Residuos no peligrosos | 37.614.204 | 35.565.440 |
Total | 38.011.640 | 35.904.107 |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
2022 (Kg) | Residuos peligrosos | Residuos no peligrosos |
Residuos no destinados a eliminación | 181.369 | 29.352.884 |
Reutilización / Preparación para la reutilización | 54.006 | 11.855.993 |
Reciclado | 2.316 | 14.627.130 |
Otras operaciones de valorización | 125.047 | 2.869.760 |
Residuos destinados a eliminación | 157.298 | 6.212.556 |
Incineración (con recuperación energética) | 8.415 | 11.761 |
Incineración (sin recuperación energética) | 8.950 | 19.676 |
Traslado a un vertedero | 71.188 | 5.897.587 |
Otras operaciones de eliminación | 68.745 | 283.532 |
% Destinados a Valorización | 82 % | |
Total | 35.904.107 | |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Taxonomía europea de actividades económicas medioambientalmente sostenibles |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
La Oficina de Digitalización, ya consolidada, es la impulsora de dicha innovación y es responsable de dotarla de estructura, método y un modelo de gobierno que se responsabiliza del cumplimiento de los objetivos establecidos y de medir los avances a través de dos índices complementarios: el Índice de Desarrollo Digital y el Índice de Implantación. A través de distintas iniciativas, la Oficina de Digitalización coordina el avance en materia de innovación en procesos, tecnologías y personas. Cada iniciativa involucra al número necesario de personas dentro de la organización para llegar a una decisión sobre el proceso a implantar y su soporte informático. |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
•Las iniciativas realizadas alcanzaron un Índice de Desarrollo Digital (IDD) del 96,3% y un Índice de Implantación (II) del 96,03%. •Avance en la digitalización de 27 procesos transversales y de negocio alcanzando un cumplimiento del 100% en los Índices de Desarrollo Digital y de Implantación. •Habilidades Digitales. DIGFLIX es la nueva plataforma de habilidades digitales en serie del Grupo Elecnor cuyo objetivo es formar a los empleados en el ámbito digital a través de un formato novedoso y dinámico que imita a la plataforma “Netflix”. En la plataforma se puede acceder a dos series: Breaking Fears (mini píldoras de vídeo con diversidad de temáticas relacionadas con la transformación digital para que los empleados puedan verlas y participar en un quiz al finalizar el vídeo) y The Office (recoge capítulos con formaciones sobre las principales herramientas ofimáticas y Google WorkSpace). •Comunicación. Otro objetivo cumplido del Grupo es difundir noticias relativas a los avances significativos a través del canal de Transformación Digital de Buenos Días y la newsletter mensual. Además, se publican videos de algún responsable o usuario que haya participado en alguna iniciativa de transformación digital en los que comparten su experiencia. Cabe destacar la campaña de divulgación realizada sobre la plataforma DIGFLIX. •Divulgación. Se han realizado con periodicidad mensual sesiones divulgativas o monográficos internos sobre diferentes aplicaciones desarrolladas en el Grupo, obteniendo los siguientes resultados de interés: |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Seguridad de la información |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Innovación y nuevas oportunidades de negocio |
Infraestructuras | Energía | Instalaciones | ||
•Ferrocarril •Transmisión/distribución eléctrica •Transmisión/distribución de gas •Carreteras •Soluciones constructivas y edificación | •Generación renovable/ convencional •Subestaciones •Sistemas de almacenamiento de energía •Sistemas híbridos fósil + fotovoltaica •Biomasa •Soluciones constructivas •Mejoras en eficiencia, O&M y gestión de plantas de generación | •Instalaciones eléctricas •Servicios energéticos •Seguridad •Edificios y grandes instalaciones (puertos, aeropuertos, industria, hospitales…) •Soluciones constructivas •Smart Cities | ||
Medio ambiente | Agua | Proyectos singulares | ||
•Gestión, tratamiento y valorización energética de residuos •Sistemas de captura de CO2 (CCS) •Descontaminación de suelos •Mejoras en eficiencia, O&M y gestión de plantas | •Sistemas de desalación de agua marina y salobre •Sistemas de depuración de aguas residuales •Sistemas de potabilización de aguas •Redes de transporte y distribución de aguas •Mejoras en eficiencia, O&M y gestión de plantas y redes de agua | Desarrollo de proyectos en los que la innovación supone un salto cualitativo significativo. |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
•Lanzamiento de la convocatoria INNOVA 2022 de financiación de proyectos de I+D+i. •Estandarización de KPI en I+D+i para el Grupo y sus organizaciones. •Obtención de deducciones fiscales por I+D+i. •Realización de las primeras pruebas de concepto del proyecto SMS+ para el desarrollo de una red de comunicaciones de emergencia y de primera ayuda •Elaboración de oferta EPC para la construcción de una planta de producción de hidrógeno en Alcázar de San Juan. •Firma con el Gobierno de Rio Grande do Sul de Brasil para colaborar en el desarrollo de una planta de hidrógeno renovable en la región. •Formación de una Agrupación Empresarial impulsada por Enerfín junto con la Autoridad Portuaria de A Coruña, la Compañía de Tranvías de Coruña y AVIA Ingeniería para la presentación de la iniciativa “A Coruña Green Port H2 Mobility” al IDEA. •Participación de Elecnor Deimos en proyectos de transporte espacial en el marco del programa de investigación y desarrollo de la UE Horizonte Europa. •Implantación de sistema Freecoooling en salas FTTH en 150 emplazamientos repartidos en la mitad norte de España, con analizadores de redes para contabilizar el ahorro energético, todo ello con conexión remota de control y visualización de las salas. •Aprobación de la Diputación Foral de Bizkaia de dos proyectos innovadores en la convocatoria HAZITEK: Proyecto Genio del Área de Ferrocarriles (finalización en 2022 y realización de pruebas a primeros de 2023) y Proyecto QR de la actividad de plantas industriales. •Realización de cuatro talleres sobre innovación colaborativa/abierta con start-ups junto a Tecnalia, el mayor centro de investigación aplicada y desarrollo tecnológico de España. |
FREECOLING. Desarrollo de un nuevo sistema de eficiencia energética mediante free-cooling El objetivo del proyecto consiste en el desarrollo de una nueva solución específica adaptada a las necesidades energéticas reales de climatización de las salas técnicas para el sector de las telecomunicaciones basado en free-cooling que repercute en un menor consumo energético de la instalación de climatización de la sala técnica. Actualmente, los sistemas de climatización de las salas técnicas conllevan un consumo energético elevado, por lo que se trata de una oportunidad para la mejora de la eficiencia energética de estos sistemas. |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
QReAum. Nuevo Sistema de Monitorización de Plantas Industriales con Realidad Aumentada, Geolocalización y Código QR Consiste en el desarrollo de una aplicación evolucionada, novedosa a nivel internacional y de la cual no existentes precedentes, donde la implementación de la RA en sistemas de monitorización SCADA (acrónimo de Supervisory Control And Data Acquisition; Supervisión, Control y Adquisición de Datos) permite la monitorización y telecontrol de procesos industriales. La lectura de códigos QR y la geolocalización permitirán una total independencia de los proveedores y la manipulación telemática por parte de los operarios, evitando los consiguientes riesgos laborales y mejorando la seguridad. |
Proyecto “Green Port H2 Mobility” En línea con los objetivos establecidos a nivel nacional en el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) así como en la Hoja de Ruta del Hidrógeno, se ha diseñado un proyecto de impulso y despliegue del uso del hidrógeno verde (H2V) para movilidad pesada en Galicia: A Coruña Green Port H2 Mobility. Enerfín como entidad impulsora de la agrupación formada por la Autoridad Portuaria, Compañía de Tranvías y AVIA Ingeniería busca desarrollar una iniciativa con el objetivo de dar servicio de repostaje al entorno portuario, urbano e interurbano para vehículos de transporte pesado de mercancías y flotas públicas y privadas de autobuses, fomentando así el impulso y el despliegue de una movilidad sostenible en la región. Además, el proyecto permite viabilizar un modelo con un elevado grado de replicabilidad para desarrollos futuros similares, a través de la implantación de una hidrogenera que ofrece el suministro de hidrógeno renovable generado en una planta de electrolisis adyacente alimentada a partir de generación renovable instalada in situ. La iniciativa integra desde la generación renovable que alimenta la planta de electrólisis hasta el consumidor final del hidrógeno (La Compañía de Tranvías de Coruña), que en este caso se destina a movilidad. Enerfin invertirá y construirá la planta de electrolisis para la producción del hidrógeno, así como la hidrogenera para dar servicio de repostaje a los vehículos. Por otro lado, la Compañía de Tranvías participa en este proyecto mediante la adquisición de un autobús de pila de combustible de Caetano. De esta manera, se pretende adquirir la experiencia suficiente para conocer en detalle la tecnología, el modo en que se adapta a la explotación y las habilidades necesarias para el mantenimiento del vehículo. |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Proyecto Acadiems Este proyecto, formado por un consorcio de seis empresas liderado por Enerfín, plantea desarrollar un sistema experto basado en inteligencia artificial de gestión inteligente de la energía, que coordine los recursos de generación renovable, sistemas de almacenamiento y flexibilidad de la demanda para ofertar servicios en los mercados eléctricos diario, intradiario y servicios de balance. Todo esto redunda en beneficios para todos los agentes de la cadena de valor del sistema eléctrico, y permite que consumidores- prosumidores puedan obtener retornos económicos derivados de la prestación de servicios de flexibilidad. Enerfín está trabajando junto con CENER en el desarrollo de la estrategia óptima para comercialización en mercado diario e intra-diario para plantas híbridas eólicas-fotovoltaicas con acumulación. |
Gestión de Entornos Desarrollo de un sistema de conteo de personas para la detección y análisis del número de individuos que se encuentran, en tiempo real, en el interior del área o edificio designado. De esta manera se puede tener controlada la cantidad de personas que se encuentran obstruyendo un pasillo, ocasionando colas de espera y retenciones, y así tomar las decisiones al respecto para su minimización. De igual manera, el sistema de conteo pretende ser ampliado para la detección y análisis de la cantidad de vehículos que se encuentran en una situación análoga. |
Tecnología de Análisis y Navegación para las Misiones Espaciales Diseño y desarrollo de una tecnología que permite la captura de información y muestras terrestres y espaciales, con las que ser capaces de ampliar el conocimiento de este territorio desconocido, comportamiento de asteroides, cuerpos menores, desechos espaciales, etc. |
Navegación aérea y marítima Diseño y desarrollo de una innovadora tecnología para el seguimiento y monitorización de vehículos aéreos, marítimos y de mercancías en tiempo real, mediante sistemas UAVs (vehículos aéreos no tripulados). | ||||
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
El Grupo Elecnor persigue a través de Innova, convocatoria de financiación de proyectos de I+D+i, alinear la I+D+i con el desarrollo de los nuevos negocios del Grupo, mejorar la competitividad, realizar una identificación temprana de proyectos de I+D+i y potenciar la colaboración interna. Pueden solicitar financiación para sus proyectos de I+D+i todas las organizaciones del Grupo Elecnor con sede en España y las filiales de exterior. |
Sigidel 4.0 Con este proyecto, el Área de Sistemas de Elecnor plantea desarrollar una nueva versión de Sigidel (sistema de control propio que se utiliza en grandes clientes del Grupo desde los años 90) más acorde a las tecnologías de las Industria 4.0 y cumpliendo con los estándares de ciberseguridad. El proyecto plantea los siguientes objetivos: -Continuidad del producto a través de una propuesta completamente nueva. -Mejorar la competitividad respecto a productos actuales. -Sistema de control dentro del contexto tecnológico de la Industria 4.0. A partir de esta necesidad se generará un producto modulable, escalable y global que sirva además de como sistema de control eléctrico, como sistema de control especializado en fotovoltaicas, hidrógeno verde, industria y subestaciones eléctricas. |
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Pertenencia a asociaciones y plataformas de I+D+i GRI 2-28 |
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Participación en foros, congresos y premios |
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XVIII Premio Nacional ACEX a la Seguridad en Conservación El proyecto Baliza Láser Guía de la filial Audeca ha sido ganadora del XVIII Premio Nacional ACEX a la Seguridad en Conservación, en la categoría asociados. Se trata de un sistema innovador para delimitar el área de trabajo en carretera durante la noche. Consiste en una baliza luminosa compuesta por un láser y un pequeño panel direccional led, que proyecta una línea roja en el pavimento, cuyo objetivo es trasmitir al conductor la percepción de una barrera continua entre conos que delimitan el área de trabajo en carreteras y que no se puede traspasar. Este premio reconoce iniciativas centradas en la seguridad laboral y vial en la conservación y en el mantenimiento de infraestructuras con un mayor impacto social y/o empresarial. El proyecto galardonado responde a la necesidad de mejorar la señalización de obras en condiciones de baja visibilidad. |
Gobierno corporativo |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
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Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Nombre del Consejero | Cargo en el Consejo | Categoría | Fecha último nombramiento |
Jaime Real de Asúa Arteche* | Presidente (no ejecutivo) | Dominical | 18/05/2022 |
Ignacio Prado Rey-Baltar* | Vicepresidente | Dominical | 18/05/2022 |
Rafael Martín de Bustamante Vega | Vocal y Consejero Delegado | Ejecutivo | 23/06/2021 |
Vicesecretario | Dominical | 22/05/2019 | |
Miguel Cervera Erarle* | Vocal | Dominical | 18/05/2022 |
Isabel Dutilh Carvajal | Vocal | Independiente | 22/05/2019 |
Joaquín Gómez de Olea y Mendaro | Vocal | Dominical | 20/05/2020 |
Irene Hernández Álvarez* | Vocal | Independiente | 18/05/2022 |
Juan Landecho Sarabia* | Vocal | Dominical | 18/05/2022 |
Santiago León Domecq | Vocal | Dominical | 23/06/2021 |
Miguel Morenés Giles* | Vocal | Dominical | 18/05/2022 |
Francisca Ortega Hernández- Agero** | Vocal | Independiente | 18/05/2022 |
Rafael Prado Aranguren* | Vocal | Dominical | 18/05/2022 |
Emilio Ybarra Aznar | Vocal | Independiente | 22/05/2019 |
Pedro Enrile Mora-Figueroa | Secretario no Consejero | 24/06/2020 |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Nombre | Cargo | Tipología | ||
Jaime Real de Asúa Arteche* | Presidente | Dominical | ||
Joaquín Gómez de Olea Mendaro** | Vocal | Dominical | ||
Cristóbal González de Aguilar Alonso-Urquijo | Vocal | Dominical | ||
Rafael Martín de Bustamante Vega | Vocal | Ejecutivo | ||
Miguel Morenés Giles* | Vocal | Dominical | ||
Ignacio Prado Rey-Baltar* | Vocal | Dominical | ||
Pedro Enrile Mora-Figueroa*** | Secretario no Consejero | -- | ||
*Reelegidos el 18/05/2022 **Nombrado el 18/05/2022 *** Nombrado el 11/05/2022 | ||||
Comisión Ejecutiva | Número | % total | ||
Consejeros Ejecutivos | 1 | 16,7% | ||
Consejeros Dominicales | 5 | 83,3% | ||
Reuniones de la Comisión | 22 | |||
Nombre | Cargo | Tipología |
Irene Hernández Álvarez* | Presidente | Independiente |
Miguel Morenés Giles* | Secretario | Dominical |
Isabel Dutilh Carvajal | Vocal | Independiente |
Ignacio Prado Rey-Baltar* | Vocal | Dominical |
Francisca Ortega Hernández-Agero** | Vocal | Independiente |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Comisión de Auditoría | Número | % total |
Consejeros Independientes | 3 | 60% |
Consejeros Dominicales | 2 | 40% |
Consejeras | 3 | 60% |
Reuniones de la Comisión | 11 |
Nombre | Cargo | Tipología |
Emilio Ybarra Aznar | Presidente | Independiente |
Jaime Real de Asúa Arteche* | Secretario | Dominical |
Miguel Cervera Earle* | Vocal | Dominical |
Isabel Dutilh Carvajal | Vocal | Independiente |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad | Número | % total |
Consejeros Dominicales | 2 | 50% |
Consejeros Independientes | 2 | 50% |
Consejeras | 1 | 25% |
Reuniones de la Comisión | 8 |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Retribución devengada en la sociedad | Retribución devengada en sociedades del Grupo | ||||||||||
Nombre del Consejero | Total retribu- ción en metálico | Beneficio bruto de las acciones o instru- mentos financie- ros consoli- dados | Remune- ración por sistemas de ahorro | Remune- ración por otros conceptos | Total ejercicio 2022 | Total retribu- ción en metálico | Beneficio bruto de las acciones o instru- mentos financie- ros consoli- dados | Remunera- ción por sistemas de ahorro | Remune- ración por otros conceptos | Total ejercicio 2022 Grupo | Total, ejercicio 2022 Sociedad + Grupo |
Jaime Real de Asúa Arteche DOMINICAL | 487,3 | 487,3 | 20,0 | 20,0 | 507,3 | ||||||
Ignacio Prado Rey-Baltar DOMINICAL | 219,8 | 219,8 | 20,0 | 20,0 | 239,8 | ||||||
Rafael Martín de Bustamante Vega EJECUTIVO | 1.728,90 | 5,5 | 1.734,4 | 20,0 | 20,0 | 1.754,4 | |||||
Joaquín Gómez de Olea y Mendaro DOMINICAL | 191,5 | 191,5 | 20,0 | 20,0 | 211,5 | ||||||
Cristóbal González de Aguilar Alonso- Urquijo DOMINICAL | 201,9 | 201,9 | 20,0 | 20,0 | 221,9 | ||||||
Fernando Azaola Arteche EXTERNO | 82,9 | 2,6 | 85,5 | 85,5 | |||||||
Miguel Cervera Earle DOMINICAL | 189,4 | 189,4 | 20,0 | 20,0 | 209,4 | ||||||
Isabel Dutilh Carvajal INDEPENDIENTE | 194,8 | 194,8 | 194,8 | ||||||||
Irene Hernández Álvarez INDEPENDIENTE | 184,4 | 184,4 | 184,4 | ||||||||
Juan Landecho Sarabia DOMINICAL | 161,5 | 161,5 | 20,0 | 20,0 | 181,5 | ||||||
Santiago León Domecq DOMINICAL | 174 | 174 | 20,0 | 20,0 | 194 | ||||||
Miguel Morenés Giles DOMINICAL | 219,8 | 219,8 | 20,0 | 20,0 | 239,8 | ||||||
Gabriel Oraa y Moyúa DOMINICAL | 67,3 | 1,9 | 69,2 | 20,0 | 20,0 | 89,2 | |||||
Francisca Ortega Hernández- Agero INDEPENDIENTE | 119,3 | 119,3 | 119,3 | ||||||||
Rafael Prado Aranguren DOMINICAL | 161,5 | 161,5 | 20,0 | 20,0 | 181,5 | ||||||
Emilio Ybarra Aznar INDEPENDIENTE | 195,5 | 195,5 | 195,5 | ||||||||
Total | 4.579,8 | 10,0 | 4.589,8 | 220,0 | 220,0 | 4.809,8 | |||||
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Gestión de riesgos GRI 205-1, GRI 2-13 |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Gestión ética y cumplimiento normativo GRI 3-3, GRI 2-23, GRI 2-24 |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Nuestro Propósito Somos generadores de cambio y bienestar: llevamos infraestructuras, energía y servicios a territorios de todo el mundo para que puedan desarrollar su potencial. Ponemos la ingeniería y la tecnología al servicio de las personas. Visión Una empresa global que desarrolla su propósito con un modelo de negocio basado en las personas y que cree en la generación de valor compartido y la sostenibilidad. La eficiencia, la diversificación y la solidez son nuestras palancas de crecimiento y expansión. Valores |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Certificación de la norma UNE-ISO 37001 de Sistema de gestión antisoborno | Certificación de la norma UNE 19601 de Sistema de gestión de compliance penal | |||
Estándar internacional que se configura como la expresión más actualizada y exigente a nivel global de sistemas de gestión para la prevención del soborno y compliance en general. | Estándar nacional inspirado en los requerimientos de la norma UNE-ISO 37001. Esta norma establece los requisitos para implantar, mantener y mejorar continuamente un sistema de gestión de cumplimiento penal con el objetivo de prevenir la comisión de delitos en su seno y reducir el riesgo penal, a través del impulso de una cultura ética y de cumplimiento. | |||
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Tipo de riesgo | Impacto |
Ciudadanos extranjeros y trata de seres humanos | Imponer trabajo o servicios forzados, esclavitud o prácticas similares y ayudar a personas a permanecer ilegalmente. |
Cohecho y corrupción | Inducir la falta de imparcialidad u obtener favores indebidos mediante entrega o promesa de regalos, favores… |
Integridad moral y acoso sexual (*) | Infligir un trato degradante o realizar de forma reiterada actos hostiles o humillantes que supongan grave acoso y solicitar favores de naturaleza sexual provocando una situación objetiva y gravemente intimidatoria, hostil o humillante. |
Recursos naturales y medio ambiente | Incumplimiento de leyes, disposiciones o normas. |
Hacienda Pública y Seguridad Social | Defraudar a Hacienda o Seguridad Social (incluye falseamiento de contabilidad) y obtener indebidamente subvenciones, ayudas o fondos. |
Blanqueo de capitales | Utilizar, realizar transacciones u ocultar el origen ilícito de bienes de origen delictivo. |
Financiación del terrorismo | Realizar actividades con bienes o valores a sabiendas de que serán utilizados en actividades de terrorismo. |
Estafa, mercado y consumidores | Realizar prácticas anticompetitivas, engañar con ánimo de lucro, alterar los precios, difundir, revelar o ceder secretos de empresa y utilizar información privilegiada. |
Propiedad industrial e intelectual | Explotar bienes amparados por derechos de propiedad industrial y/o intelectual sin consentimiento del titular. |
Descubrimiento y revelación de secretos | Descubrir secretos o vulnerar intimidad o emplear datos reservados sin autorización. |
Daños informáticos | Borrar, dañar… datos informáticos u obstaculizar el funcionamiento de los sistemas. |
Financiación ilegal de partidos políticos | Realizar donaciones o aportaciones a partidos políticos o similares vulnerando la legislación. |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Dirección | Ejecutivo | Técnico | |||||||||
Área geográfica | Nº empleados | % | Nº empleados | % | Nº empleados | % | |||||
España | 135 | 96% | 621 | 88% | 1910 | 94% | |||||
Europa | 2 | 1% | 20 | 3% | 26 | 1% | |||||
América | 3 | 2% | 24 | 3% | 26 | 1% | |||||
Asia | 1 | 1% | 29 | 4% | 62 | 3% | |||||
África | - | - | 6 | 1% | 3 | 1 % | |||||
Oceanía | - | - | 5 | 1% | 3 | - | |||||
Total (*) (**) | 141 | 100% | 705 | 100% | 2.030 | 100% | |||||
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Derechos humanos GRI 3-3, GRI 407-1, GRI 408-1, GRI 409-1, GRI 411-1 |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Asimismo, como Socio Signatory del Pacto Mundial de Naciones Unidas, el Grupo asume el compromiso de incorporar a su estrategia empresarial los 10 principios en materia de derechos humanos, trabajo, medio ambiente y anticorrupción, así como promover los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Adicionalmente, las sociedades coparticipadas por el Grupo Elecnor, Celeo Redes en Chile y Brasil, también están adheridos al Pacto Mundial. |
Transparencia fiscal GRI 207-1, GRI 207-2, GRI 207-3 |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Países | 2021 | 2022 |
Alemania | -69 | -26 |
Angola | 6.352 | 10.701 |
Argelia | -1.625 | -75 |
Argentina | 1.231 | 1.629 |
Australia | 11.704 | -7.119 |
Bélgica | 1.228 | -3.655 |
Bolivia | -23 | 147 |
Brasil | 83.400 | 75.280 |
Camerún | 2.679 | -5.623 |
Canadá | -121 | 6.229 |
Chile | 4.931 | 14.023 |
Colombia | -4.062 | -21 |
Costa de Marfil | -1.404 | 2.630 |
Ecuador | 571 | -2.072 |
El Salvador | 88 | 165 |
España | -2.864 | 7.659 |
Estados Unidos | 12.317 | 11.996 |
Filipinas | -31 | |
Finlandia | -321 | 1.011 |
Francia | -15 | |
Ghana | -1.556 | -2.006 |
Guatemala | 0 | |
Guinea | -76 | -124 |
Honduras | 2.985 | 1.763 |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Italia | -4.161 | 2.263 |
Jordania | 310 | -691 |
Kuwait | -15 | -25 |
Lituania | 3.278 | 7.211 |
Marruecos | -17 | -1.616 |
Mauritania | -1.283 | -600 |
México | 11.497 | 9.860 |
Mozambique | -898 | -1.345 |
Noruega | 8.256 | 4.800 |
Omán | 3.883 | 2.743 |
Panamá | -2.896 | 5.102 |
Paraguay | -23 | |
Perú | 2.405 | 16.164 |
Portugal | 2.695 | 683 |
Reino Unido | 2.795 | 5.871 |
República Dominicana | 390 | 3.952 |
Rumania | 70 | 79 |
Senegal | 185 | -1.496 |
Sudáfrica | 8 | 60 |
Uruguay | 391 | 536 |
Venezuela | -203 | -40 |
Zambia | 31 | -79 |
Total | 142.048 | 165.913 |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
País | 2021 | 2022 |
Angola | 1.163 | 4.257 |
Argentina | 445 | 113 |
Australia | -3 | 4.685 |
Bélgica | 29 | |
Bolivia | 0 | 0 |
Brasil | 19.593 | 16.408 |
Camerún | 0 | 200 |
Canadá | 0 | 92 |
Chile | 952 | -696 |
Colombia | 239 | 515 |
Ecuador | 376 | 397 |
El Salvador | 69 | 29 |
España | 11.202 | 8.378 |
Estados Unidos | 1.001 | 1.564 |
Finlandia | 51 | |
Francia | 0 | 0 |
Ghana | 17 | 1 |
Guinea | 10 | 5 |
Honduras | -55 | 38 |
Italia | 109 | 322 |
Jordania | 0 | 5 |
Kuwait | 25 | 46 |
Lituania | 6 | 127 |
Marruecos | 435 | 0 |
Mauritania | 68 | 315 |
México | 1.552 | 3 |
Mozambique | 4 | 5 |
Noruega | 1.080 | -1.053 |
Panamá | 0 | 0 |
Perú | 0 | 0 |
Portugal | 102 | 662 |
Reino Unido | -116 | 687 |
República Dominicana | 0 | 18 |
Rumania | 5 | 10 |
Senegal | 0 | 0 |
Uruguay | 207 | 107 |
Venezuela | 46 | |
Total | 38.532 | 37.320 |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
País | 2021 | 2022 |
España | 2.348 | 2.531 |
Canadá | 178 | 130 |
Italia | 29 | 99 |
Reino Unido | 110 | 99 |
Portugal | 491 | 744 |
Rumania | 151 | 10 |
Total | 3.307 | 3.613 |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Generación de valor GRI 2-7, GRI 203-2 |
En miles de euros | 2021 | 2022 |
Valor económico generado | 3.165.816 | 3.714.068 |
Ingresos1 | 3.165.816 | 3.714.068 |
Valor económico distribuido | 3.028.383 | 3.573.529 |
Costos operativos2 | 2.035.937 | 2.454.755 |
Gastos de personal3 | 868.281 | 984.095 |
Pagos a proveedores de capital4 | 84.981 | 96.580 |
Contribución fiscal5 | 38.532 | 37.320 |
Inversiones en la comunidad6 | 652 | 779 |
Plantilla | 2021 | 2022 | Variación |
Nacional | 11.103 | 11.210 | 1% |
Internacional | 10.328 | 11.138 | 8% |
Total | 21.431 | 22.348 | 4% |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
2021 | 2022 | |||
Ubicación | Empleados | Empleo local | Empleados | Empleo local |
España | 11.103 | 94% | 11.210 | 93 % |
Europa | 1.253 | 79% | 1.461 | 78 % |
América | 6.396 | 97% | 6.831 | 98 % |
África | 2.378 | 95% | 2.403 | 94 % |
Asia | 188 | 43% | 207 | 45 % |
Oceanía | 113 | 73% | 236 | 86 % |
Total | 21.431 | 94% | 22.348 | 93 % |
2021 | 2022 | |
España | 93% | 92% |
Brasil | 100% | 100% |
Chile | 74% | 74% |
Estados Unidos | 100% | 100% |
México | 87% | 83% |
Reino Unido | 80% | 79% |
Otros | 77% | 77% |
Total | 90% | 89% |
Indicadores bursátiles | 2021 | 2022 |
Precio de la acción al cierre (€) | 10,50 | 10,60 |
Rentabilidad por dividendo | 3,1% | 3,5% |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Acción social del Grupo Elecnor GRI 203-1 GRI 413-1 |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Diálogo con las comunidades locales GRI 2-25 GRI 3-3, GRI 203-2 GRI 413-2 |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Elecnor, Aliado con los ODS |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
ODS | Algunos proyectos e iniciativas del Grupo Elecnor y Fundación Elecnor |
Enerfín Proyectos sociales Celeo Proyectos sociales Fundación Elecnor Proyectos de infraestructura social | |
Celeo Proyectos sociales | |
Grupo Elecnor Proyecto Excelencia en Seguridad Certificación ISO 45001 Campañas de sensibilización Plan de formación en salud y seguridad Fundación Elecnor Proyectos de infraestructura social | |
Grupo Elecnor Colaboración con Universidades y escuelas de Formación Profesional Enerfín Programas formativos en diferentes proyectos Celeo Iniciativas sociales Fundación Elecnor Proyectos de educación | |
Grupo Elecnor Plan de Igualdad Iniciativa CEO a la diversidad |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Grupo Elecnor Servicios especializados en infraestructuras de agua Audeca Proyectos de depuración y tratamiento de aguas Hidroambiente Soluciones para el tratamiento de aguas Fundación Elecnor Proyectos de infraestructura social | |
Grupo Elecnor Proyectos de generación de energías renovables Promoción de energías renovables Proyectos e iniciativas de la eficiencia energética Atersa Desarrollo, producción y distribución de productos solares fotovoltaicos Enerfín Parques eólicos Celeo Proyectos de transporte de energía eléctrica Parques solares fotovoltaicos Plantas termosolares Fundación Elecnor Proyectos de infraestructura social | |
Grupo Elecnor Creación y fomento del empleo local Contratación de proveedores locales Firmantes del Pacto Mundial de Naciones Unidas Fundación Elecnor Proyectos de formación e investigación | |
Grupo Elecnor Desarrollo de infraestructuras Iniciativas con startups Plan de Transformación Digital Convocatoria Innova Proyectos de innovación | |
Grupo Elecnor Plan de Igualdad Enerfín Proyectos sociales Celeo Proyectos transporte de energía eléctrica Proyectos sociales Fundación Elecnor Proyectos de infraestructura social Proyectos de formación e investigación | |
Grupo Elecnor Proyectos de eficiencia energética Proyectos smart cities Gestión del alumbrado público Audeca Proyectos de recogida de residuos municipales |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Grupo Elecnor Proyectos de eficiencia energética Proyectos smart cities Gestión del alumbrado público Audeca Proyectos de recogida de residuos municipales | |
Grupo Elecnor Proyectos de energía renovable: eólicos, fotovoltaicos, hidroeléctricos y biomasa Estrategia de Cambio Climático Cálculo y verificación de la huella de carbono Plan de reducción de emisiones | |
Audeca Proyectos de depuración y tratamientos de aguas Proyectos de preservación de espacios naturales Hidroambiente Soluciones para el tratamiento de aguas | |
Grupo Elecnor Iniciativas para promover la biodiversidad Audeca Proyectos de preservación de espacios naturales Enerfín Planes de vigilancia de avifauna en proyectos eólicos Celeo Iniciativas de carácter ambiental | |
Grupo Elecnor Certificado de la norma UNE-ISO 37001 de Sistema de gestión antisoborno Certificado de la norma UNE 19601 de Sistema de gestión de compliance penal Formación en cumplimiento Fundación Elecnor Observatorio IE-Elecnor Observatory on Sustainable Compliance Cultures | |
Grupo Elecnor Alianzas y colaboraciones con entidades y asociaciones Participación en foros Fundación Elecnor Alianzas y colaboraciones con entidades y asociaciones |
Otras vías de participación con la sociedad |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
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Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
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Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Área geográfica y país | 2021 | 2022 | Variación |
España | 11.103 | 11.210 | 1% |
Europa | 1.253 | 1.461 | 17% |
Alemania | 1 | 1 | —% |
Bélgica | 1 | — | -100% |
Finlandia | 3 | 2 | -33% |
Holanda | 1 | 1 | —% |
Italia | 627 | 805 | 28% |
Lituania | 19 | 82 | 332% |
Noruega | 68 | 25 | -63% |
Portugal | 224 | 280 | 25% |
Reino Unido | 286 | 243 | -15% |
Rumanía | 23 | 22 | -4% |
Norteamérica | 759 | 805 | 6% |
Canadá | 6 | 7 | 17% |
Estados Unidos | 753 | 798 | 6% |
Latinoamérica | 5.637 | 6.026 | 7% |
Argentina | 94 | 114 | 21% |
Brasil | 4.283 | 4.766 | 11% |
Chile | 611 | 453 | -26% |
Colombia | 33 | 31 | -6% |
Ecuador | 3 | 3 | —% |
El Salvador | 48 | 1 | -98% |
Honduras | 41 | 51 | 24% |
México | 99 | 97 | -2% |
Panamá | 75 | 62 | -17% |
Paraguay | 1 | 1 | —% |
Perú | — | 49 | |
República Dominicana | 112 | 162 | 45% |
Uruguay | 218 | 220 | 1% |
Venezuela | 19 | 16 | -16% |
África | 2.378 | 2.403 | 1% |
Angola | 1.622 | 1.335 | -18% |
Argelia | 1 | 1 | —% |
Camerún | 473 | 610 | 29% |
Costa de Marfil | 6 | 30 | 400% |
Ghana | 113 | 177 | 57% |
Guinea Conakry | 1 | — | -100% |
Mauritania | 5 | 4 | -20% |
Mozambique | 140 | 225 | 61% |
Senegal | 17 | 13 | -24% |
Zambia | — | 8 | |
Asia | 188 | 207 | 10% |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Área geográfica y país | 2021 | 2022 | Variación |
India | 1 | 1 | —% |
Jordania | 3 | 3 | —% |
Omán | 184 | 203 | 10% |
Oceanía | 113 | 236 | 109% |
Australia | 113 | 236 | 109% |
Total | 21.431 | 22.348 | 4% |
Categoría | 2021 | 2022 | ||||
profesional | Hombres | Mujeres | Total | Hombre | Mujer | Total |
Estructura | 4.210 | 1.900 | 6.110 | 4.547 | 2.025 | 6.572 |
Dirección | 141 | 20 | 161 | 143 | 18 | 161 |
Ejecutivo | 1.110 | 233 | 1.343 | 1.184 | 225 | 1.409 |
Técnico | 2.959 | 1.647 | 4.606 | 3.220 | 1.782 | 5.002 |
Obra | 14.620 | 701 | 15.321 | 14.900 | 876 | 15.776 |
Base | 14.620 | 701 | 15.321 | 14.900 | 876 | 15.776 |
Total | 18.830 | 2.601 | 21.431 | 19.447 | 2.901 | 22.348 |
2021 | 2022 | |||||
Personal de Estructura | Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total |
>50 | 653 | 189 | 842 | 696 | 181 | 877 |
Entre 30 y 50 | 2.733 | 1.212 | 3.945 | 2.868 | 1.269 | 4.137 |
<30 | 824 | 499 | 1.323 | 983 | 575 | 1.558 |
Total | 4.210 | 1.900 | 6.110 | 4.547 | 2.025 | 6.572 |
2021 | 2022 | |||||
Personal de Obra | Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total |
>50 | 2.930 | 86 | 3.016 | 2.951 | 85 | 3.036 |
Entre 30 y 50 | 9.209 | 439 | 9.648 | 9.138 | 515 | 9.653 |
<30 | 2.481 | 176 | 2.657 | 2.811 | 276 | 3.087 |
Total | 14.620 | 701 | 15.321 | 14.900 | 876 | 15.776 |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Por edad | 2021 | 2022 | Variación |
Indefinido | 14.160 | 17.447 | 23% |
>50 | 2.971 | 3.287 | 11% |
Entre 30 y 50 | 9.039 | 10.704 | 18% |
<30 | 2.150 | 3.456 | 61% |
Temporal | 7.271 | 4.901 | -33% |
>50 | 887 | 626 | -29% |
Entre 30 y 50 | 4.554 | 3.086 | -32% |
<30 | 1.830 | 1.189 | -35% |
Total | 21.431 | 22.348 | 4% |
Promedio por edad | 2021 | 2022 | Variación |
Indefinido | 12.705 | 16.708 | 32% |
>50 | 2.929 | 3.264 | 11% |
Entre 30 y 50 | 8.122 | 10.346 | 27% |
<30 | 1.655 | 3.098 | 87% |
Temporal | 7.929 | 6.252 | -21% |
>50 | 1.222 | 786 | -36% |
Entre 30 y 50 | 5.107 | 3.984 | -22% |
<30 | 1.600 | 1.482 | -7% |
Total | 20.634 | 22.960 | 11% |
Por área geográfica | 2021 | 2022 | Variación |
Indefinido | 14.160 | 17.447 | 23 % |
España | 7.487 | 9.642 | 29 % |
Europa | 838 | 1.022 | 22 % |
Norteamérica | 297 | 307 | 3 % |
Latinoamérica | 5.105 | 5.791 | 13 % |
África | 375 | 555 | 48 % |
Asia | 5 | 6 | 20 % |
Oceanía | 53 | 124 | 134 % |
Temporal | 7.271 | 4.901 | -33 % |
España | 3.616 | 1.568 | -57 % |
Europa | 415 | 439 | 6 % |
Norteamérica | 462 | 498 | 8 % |
Latinoamérica | 532 | 235 | -56 % |
África | 2.003 | 1.848 | -8 % |
Asia | 183 | 201 | 10 % |
Oceanía | 60 | 112 | 87 % |
Total | 21.431 | 22.348 | 4 % |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Por categoría profesional | 2021 | 2022 | Variación |
Indefinido | 14.160 | 17.447 | 23% |
Dirección | 161 | 161 | —% |
Ejecutivo | 1.160 | 1.222 | 5% |
Técnico | 3.220 | 4.213 | 31% |
Base | 9.619 | 11.851 | 23% |
Temporal | 7.271 | 4.901 | -33% |
Dirección | 0 | 0 | |
Ejecutivo | 183 | 187 | 2% |
Técnico | 1.386 | 789 | -43% |
Base | 5.702 | 3.925 | -31% |
Total | 21.431 | 22.348 | 4% |
Promedio por categoría profesional | 2021 | 2022 | |
Indefinido | 12.705 | 16.708 | 32% |
Dirección | 162 | 161 | -1% |
Ejecutivo | 1.147 | 1.210 | 5% |
Técnico | 2.931 | 3.724 | 27% |
Base | 8.465 | 11.613 | 37% |
Temporal | 7.929 | 6.252 | -21% |
Dirección | 0 | — | |
Ejecutivo | 192 | 186 | -3% |
Técnico | 1.405 | 1.137 | -19% |
Base | 6.332 | 4.929 | -22% |
Total | 20.634 | 22.960 | 11% |
Personal de Estructura | 2021 | 2022 | Variación |
Indefinido | 4.541 | 5.596 | 23% |
Hombres | 3.072 | 3.830 | 25% |
Mujeres | 1.469 | 1.766 | 20% |
Temporal | 1.569 | 976 | -38% |
Hombres | 1.138 | 717 | -37% |
Mujeres | 431 | 259 | -40% |
Total | 6.110 | 6.572 | 8% |
Personal de Obra | 2021 | 2022 | Variación |
Indefinido | 9.619 | 11.851 | 23% |
Hombres | 9.173 | 11.213 | 22% |
Mujeres | 446 | 638 | 43% |
Temporal | 5.702 | 3.925 | -31% |
Hombres | 5.447 | 3.687 | -32% |
Mujeres | 255 | 238 | -7% |
Total | 15.321 | 15.776 | 3% |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Personal de Estructura | 2021 | 2022 | Variación |
Indefinido | 4.240 | 5.095 | 20% |
Hombre | 2.901 | 3.484 | 20% |
Mujer | 1.339 | 1.611 | 20% |
Temporal | 1.597 | 1.323 | -17% |
Hombre | 1.175 | 975 | -17% |
Mujer | 423 | 348 | -18% |
Total | 5.837 | 6.418 | 10% |
Personal de Obra | 2021 | 2022 | Variación |
Indefinido | 8.465 | 11.613 | 37% |
Hombre | 8.063 | 11.075 | 37% |
Mujer | 402 | 538 | 34% |
Temporal | 6.332 | 4.929 | -22% |
Hombre | 6.075 | 4.664 | -23% |
Mujer | 257 | 265 | 3% |
Total | 14.797 | 16.542 | 12% |
Por edad | 2021 | 2022 | Variación | |||
Completo | 21.209 | 22.163 | 4% | |||
>50 | 3.713 | 3.802 | 2% | |||
Entre 30 y 50 | 13.544 | 13.744 | 1% | |||
<30 | 3.952 | 4.617 | 17% | |||
Parcial | 222 | 185 | -17% | |||
>50 | 145 | 111 | -23% | |||
Entre 30 y 50 | 49 | 46 | -6% | |||
<30 | 28 | 28 | —% | |||
Total | 21.431 | 22.348 | 4% | |||
Promedio por edad | 2021 | 2022 | Variación | |||
Completo | 20.333 | 22.759 | 12% | |||
>50 | 3.999 | 3.926 | -2% | |||
Entre 30 y 50 | 13.126 | 14.282 | 9% | |||
<30 | 3.208 | 4.551 | 42% | |||
Parcial | 301 | 201 | -33% | |||
>50 | 152 | 124 | -18% | |||
Entre 30 y 50 | 103 | 48 | -53% | |||
<30 | 47 | 29 | -38% | |||
Total | 20.634 | 22.960 | 11% | |||
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Por área geográfica | 2021 | 2.022 | Variación |
Completo | 21.209 | 22.163 | 4 % |
España | 10.915 | 11.058 | 1 % |
Europa | 1.227 | 1.441 | 17 % |
Norteamérica | 755 | 799 | 6 % |
Latinoámerica | 5.635 | 6.023 | 7 % |
África | 2.378 | 2.403 | 1 % |
Asia | 187 | 207 | 11 % |
Oceanía | 112 | 232 | 107 % |
Parcial | 222 | 185 | -17 % |
España | 188 | 152 | -19 % |
Europa | 26 | 20 | -23 % |
Norteamérica | 4 | 6 | 50 % |
Latinoámerica | 2 | 3 | 50 % |
África | 0 | 0 | |
Asia | 1 | 0 | -100 % |
Oceanía | 1 | 4 | 300 % |
Total | 21.431 | 22.348 | 4 % |
Por categoría profesional | 2021 | 2022 | Variación |
Completo | 21.209 | 22.163 | 4% |
Dirección | 160 | 161 | 1% |
Ejecutivo | 1.329 | 1.397 | 5% |
Técnico | 4.531 | 4.923 | 9% |
Base | 15.189 | 15.682 | 3% |
Parcial | 222 | 185 | -17% |
Dirección | 1 | — | -100% |
Ejecutivo | 14 | 12 | -14% |
Técnico | 75 | 79 | 5% |
Base | 132 | 94 | -29% |
Total | 21.431 | 22.348 | 4% |
Promedio por categoría profesional | 2021 | 2022 | Variación |
Completo | 20.333 | 22.759 | 12% |
Dirección | 160 | 160 | —% |
Ejecutivo | 1.324 | 1.381 | 4% |
Técnico | 4.260 | 4.779 | 12% |
Base | 14.589 | 16.438 | 13% |
Parcial | 301 | 201 | -33% |
Dirección | 2 | — | -100% |
Ejecutivo | 16 | 15 | -6% |
Técnico | 75 | 82 | 9% |
Base | 208 | 104 | -50% |
Total | 20.634 | 22.960 | 11% |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Personal de Estructura | 2021 | 2022 | Variación |
Completo | 6.020 | 6.481 | 8% |
Hombres | 4.160 | 4.494 | 8% |
Mujeres | 1.860 | 1.987 | 7% |
Parcial | 90 | 91 | 1% |
Hombres | 50 | 53 | 6% |
Mujeres | 40 | 38 | -5% |
Total | 6.110 | 6.572 | 8% |
Personal de Obra | 2021 | 2022 | Variación |
Completo | 15.189 | 15.682 | 3% |
Hombres | 14.503 | 14.818 | 2% |
Mujeres | 686 | 864 | 26% |
Parcial | 132 | 94 | -29% |
Hombres | 117 | 82 | -30% |
Mujeres | 15 | 12 | -20% |
Total | 15.321 | 15.776 | 3% |
Promedio por género Personal de Estructura | 2021 | 2022 | Variación |
Completo | 5.744 | 6.321 | 10% |
Hombre | 4.018 | 4.404 | 10% |
Mujer | 1.726 | 1.917 | 11% |
Parcial | 93 | 97 | 4% |
Hombre | 57 | 55 | -4% |
Mujer | 36 | 42 | 17% |
Total | 5.837 | 6.418 | 10% |
Personal de Obra | 2021 | 2022 | Variación |
Completo | 14.589 | 16.438 | 13% |
Hombre | 13.952 | 15.646 | 12% |
Mujer | 637 | 792 | 24% |
Parcial | 208 | 104 | -50% |
Hombre | 187 | 93 | -50% |
Mujer | 22 | 11 | -50% |
Total | 14.797 | 16.542 | 12% |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Ubicación | Bajas | Empleo medio | % Rotación 2022 | Rotación 2021 | Var. Rotación 2022 vs. 2021 |
España | 2.338 | 11.067 | 21 % | 18% | 3% |
Hombres | 2.094 | 9.658 | 22 % | 19% | 3% |
>50 | 446 | 2.525 | 18 % | 13% | 5% |
Entre 30 y 50 | 1.259 | 6.094 | 21 % | 18% | 3% |
<30 | 389 | 1.039 | 37 % | 40% | -3% |
Mujeres | 244 | 1.409 | 17 % | 13% | 4% |
>50 | 26 | 184 | 14 % | 7% | 7% |
Entre 30 y 50 | 133 | 942 | 14 % | 12% | 2% |
<30 | 85 | 283 | 30 % | 21% | 9% |
Europa | 457 | 1.324 | 35 % | 46% | -11% |
Hombres | 407 | 1.135 | 36 % | 43% | -7% |
>50 | 83 | 251 | 33 % | 33% | —% |
Entre 30 y 50 | 220 | 630 | 35 % | 45% | -10% |
<30 | 104 | 254 | 41 % | 51% | -10% |
Mujeres | 50 | 189 | 26 % | 58% | -32% |
>50 | 2 | 16 | 13 % | 53% | -40% |
Entre 30 y 50 | 29 | 98 | 30 % | 56% | -26% |
<30 | 19 | 75 | 25 % | 68% | -43% |
Norteamérica | 293 | 769 | 38 % | 33% | 5% |
Hombres | 272 | 711 | 38 % | 34% | 4% |
>50 | 58 | 173 | 34 % | 22% | 12% |
Entre 30 y 50 | 149 | 405 | 37 % | 37% | —% |
<30 | 65 | 133 | 49 % | 42% | 7% |
Mujeres | 21 | 58 | 36 % | 19% | 17% |
>50 | 6 | 10 | 60 % | 14% | 46% |
Entre 30 y 50 | 8 | 34 | 24 % | 15% | 9% |
<30 | 7 | 14 | 50 % | 31% | 19% |
Latinoamérica | 7.274 | 6.899 | 105 % | 85% | 20% |
Hombres | 6.866 | 6.204 | 111 % | 88% | 23% |
>50 | 601 | 665 | 90 % | 70% | 20% |
Entre 30 y 50 | 3.961 | 3.739 | 106 % | 86% | 20% |
<30 | 2.304 | 1.800 | 128 % | 106% | 22% |
Mujeres | 408 | 695 | 59 % | 46% | 13% |
>50 | 13 | 41 | 32 % | 36% | -4% |
Entre 30 y 50 | 255 | 405 | 63 % | 43% | 20% |
<30 | 140 | 249 | 56 % | 55% | 1% |
África | 1.034 | 2.479 | 42 % | 33% | 9% |
Hombres | 934 | 2.125 | 44 % | 35% | 9% |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Ubicación | Bajas | Empleo medio | % Rotación 2022 | Rotación 2021 | Var. Rotación 2022 vs. 2021 |
>50 | 27 | 97 | 28 % | 35% | -7% |
Entre 30 y 50 | 623 | 1.504 | 41 % | 34% | 7% |
<30 | 284 | 524 | 54 % | 37% | 17% |
Mujeres | 100 | 354 | 28 % | 23% | 5% |
>50 | 11 | — % | 20% | -20% | |
Entre 30 y 50 | 55 | 232 | 24 % | 20% | 4% |
<30 | 45 | 111 | 41 % | 33% | 8% |
Asia | 70 | 228 | 31 % | 4% | 27% |
Hombres | 68 | 219 | 31 % | 3% | 28% |
>50 | 8 | 25 | 32 % | 9% | 23% |
Entre 30 y 50 | 41 | 137 | 30 % | 0% | 30% |
<30 | 19 | 57 | 33 % | 9% | 24% |
Mujeres | 2 | 9 | 22 % | 17% | 5% |
>50 | — % | 0% | —% | ||
Entre 30 y 50 | 1 | 6 | 17 % | 25% | -8% |
<30 | 1 | 3 | 33 % | 0% | 33% |
Oceanía | 81 | 194 | 42 % | 37% | 5% |
Hombres | 58 | 147 | 39 % | 42% | -3% |
>50 | 16 | 42 | 38 % | 74% | -36% |
Entre 30 y 50 | 32 | 75 | 43 % | 31% | 12% |
<30 | 10 | 30 | 33 % | 22% | 11% |
Mujeres | 23 | 47 | 49 % | 23% | 26% |
>50 | 7 | 8 | 88 % | 17% | 71% |
Entre 30 y 50 | 6 | 30 | 20 % | 36% | -16% |
<30 | 10 | 9 | 111 % | 0% | 111% |
Total Grupo | 11.547 | 22.960 | 50 % | 39% | 11% |
Estructura | Obra | ||||||
Hombres | Mujeres | Ubicación | Hombres | Mujeres | |||
13% | 11% | España | 20% | 21% | |||
36% | 56% | Europa | 45% | 0% | |||
17% | 23% | Norteamérica | 41% | 0% | |||
36% | 34% | Latinoamérica | 99% | 75% | |||
25% | 14% | África | 36% | 28% | |||
0% | 17% | Asia | 6% | 0% | |||
40% | 20% | Oceanía | 60% | 0% | |||
20% | 19% | Total | 46% | 38% | |||
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Estructura | Obra | ||||||
Hombre | Mujer | Ubicación | Hombre | Mujer | |||
15 % | 17 % | España | 24 % | 22 % | |||
26 % | 25 % | Europa | 40 % | 34 % | |||
23 % | 28 % | América del Norte | 45 % | 67 % | |||
43 % | 50 % | Latinoamérica | 122 % | 70 % | |||
31 % | 28 % | África | 46 % | 28 % | |||
22 % | 22 % | Asia | 37 % | ||||
36 % | 40 % | Oceanía | 54 % | 150 % | |||
23 % | 26 % | Total | 61 % | 43 % | |||
Ubicación | 2021 | 2022 | Variación |
España | 645 | 704 | 9% |
Hombres | 450 | 482 | 7% |
Mujeres | 195 | 222 | 14% |
Europa | 166 | 177 | 7% |
Hombres | 79 | 117 | 48% |
Mujeres | 87 | 60 | -31% |
América del Norte | 45 | 78 | 73% |
Hombres | 38 | 61 | 61% |
Mujeres | 7 | 17 | 143% |
Latinoamérica | 485 | 695 | 43% |
Hombres | 314 | 444 | 41% |
Mujeres | 171 | 251 | 47% |
África | 100 | 101 | 1% |
Hombres | 70 | 68 | -3% |
Mujeres | 30 | 33 | 10% |
Asia | 48 | 42 | -13% |
Hombres | 46 | 38 | -17% |
Mujeres | 2 | 4 | 100% |
Oceanía | 84 | 133 | 58% |
Hombres | 63 | 106 | 68% |
Mujeres | 21 | 27 | 29% |
Total Grupo | 1.573 | 1.930 | 23% |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Ubicación | 2021 | 2022 | Variación |
España | 1.476 | 1.673 | 13% |
Hombres | 1.441 | 1.632 | 13% |
Mujeres | 35 | 41 | 17% |
Europa | 503 | 541 | 8% |
Hombres | 437 | 505 | 16% |
Mujeres | 66 | 36 | -45% |
América del Norte | 237 | 310 | 31% |
Hombres | 233 | 300 | 29% |
Mujeres | 4 | 10 | 150% |
Latinoamérica | 4.353 | 6.969 | 60% |
Hombres | 4.220 | 6.543 | 55% |
Mujeres | 133 | 426 | 220% |
África | 1.106 | 891 | -19% |
Hombres | 1.016 | 795 | -22% |
Mujeres | 90 | 96 | 7% |
Asia | 14 | 43 | 207% |
Hombres | 14 | 43 | 207% |
Mujeres | |||
Oceanía | 8 | 55 | 588% |
Hombres | 5 | 47 | 840% |
Mujeres | 3 | 8 | 167% |
Total Grupo | 7.697 | 10.482 | 36 % |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Ubicación | 2021 | 2022 | Empleo medio 2022 | Tasa de nuevas contrataciones 2022 |
España | 2.121 | 2.377 | 11.067 | 21 % |
Hombres | 1.891 | 2.114 | 9.658 | 22 % |
Mujeres | 230 | 263 | 1.409 | 19 % |
Europa | 669 | 718 | 1.324 | 54 % |
Hombres | 516 | 622 | 1.135 | 55 % |
Mujeres | 153 | 96 | 189 | 51 % |
América del Norte | 282 | 388 | 769 | 50 % |
Hombres | 271 | 361 | 711 | 51 % |
Mujeres | 11 | 27 | 58 | 47 % |
Latinoamérica | 4.838 | 7.664 | 6.899 | 111 % |
Hombres | 4.534 | 6.987 | 6.204 | 113 % |
Mujeres | 304 | 677 | 695 | 97 % |
África | 1.206 | 992 | 2.479 | 40 % |
Hombres | 1.086 | 863 | 2.125 | 41 % |
Mujeres | 120 | 129 | 354 | 36 % |
Asia | 62 | 85 | 228 | 37 % |
Hombres | 60 | 81 | 219 | 37 % |
Mujeres | 2 | 4 | 9 | 44 % |
Oceanía | 92 | 188 | 194 | 97 % |
Hombres | 68 | 153 | 147 | 104 % |
Mujeres | 24 | 35 | 47 | 74 % |
Total Grupo | 9.270 | 12.412 | 22.960 | 54 % |
Edad | 2021 | 2022 | Variación |
>50 | 104 | 142 | 37% |
Hombres | 85 | 128 | 51% |
Mujeres | 19 | 14 | -26% |
Entre 30 y 50 | 807 | 1.029 | 28% |
Hombres | 552 | 717 | 30% |
Mujeres | 255 | 312 | 22% |
<30 | 662 | 759 | 15% |
Hombres | 423 | 471 | 11% |
Mujeres | 239 | 288 | 21% |
Total | 1.573 | 1.930 | 23% |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Edad | 2021 | 2022 | Variación |
>50 | 812 | 975 | 20 % |
Hombres | 776 | 935 | 20 % |
Mujeres | 36 | 40 | 11 % |
Entre 30 y 50 | 4.718 | 5.827 | 24 % |
Hombres | 4.533 | 5.519 | 22 % |
Mujeres | 185 | 308 | 66 % |
<30 | 2.167 | 3.680 | 70 % |
Hombres | 2.057 | 3.411 | 66 % |
Mujeres | 110 | 269 | 145 % |
Total | 7.697 | 10.482 | 36% |
Edad | 2021 | 2022 | Empleo medio 2022 | Tasa de nuevas contrataciones 2022 |
>50 | 916 | 1.117 | 4.048 | 28 % |
Hombres | 861 | 1.063 | 3.778 | 28 % |
Mujeres | 55 | 54 | 270 | 20 % |
Entre 30 y 50 | 5.525 | 6.856 | 14.331 | 48 % |
Hombres | 5.085 | 6.236 | 12.584 | 50 % |
Mujeres | 440 | 620 | 1.747 | 35 % |
<30 | 2.829 | 4.439 | 4.581 | 97 % |
Hombres | 2.480 | 3.882 | 3.837 | 101 % |
Mujeres | 349 | 557 | 744 | 75 % |
Total | 9.270 | 12.412 | 22.960 | 54 % |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
2021 | 2022 | ||||||
Categoría | Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total | Variación |
Estructura | 85 | 41 | 126 | 62 | 31 | 93 | -26 % |
Dirección | 6 | 1 | 7 | 0 | 1 | 1 | -86 % |
Ejecutivo | 20 | 4 | 24 | 7 | 3 | 10 | -58 % |
Técnico | 59 | 36 | 95 | 55 | 27 | 82 | -14 % |
Obra | 718 | 35 | 753 | 986 | 44 | 1.030 | 37 % |
Base | 718 | 35 | 753 | 986 | 44 | 1.030 | 37 % |
Total | 803 | 76 | 879 | 1.048 | 75 | 1.123 | 28 % |
2021 | 2022 | |||||||
Edad | Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total | Variación | |
>50 | 19 | 4 | 23 | 8 | 2 | 10 | -57% | |
Entre 30 y 50 | 56 | 28 | 84 | 40 | 16 | 56 | -33% | |
<30 | 11 | 9 | 20 | 14 | 13 | 27 | 35% | |
Total | 86 | 41 | 127 | 62 | 31 | 93 | -27 % | |
2021 | 2022 | |||||||
Edad | Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total | Variación | |
>50 | 84 | 3 | 87 | 105 | 5 | 110 | 26 % | |
Entre 30 y 50 | 491 | 17 | 508 | 591 | 26 | 617 | 21 % | |
<30 | 142 | 15 | 157 | 290 | 13 | 303 | 93 % | |
Total | 717 | 35 | 752 | 986 | 44 | 1.030 | 37 % | |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Estructura | Obra | |||||||
Dirección | Ejecutivo | Técnico | Base | |||||
Edad | Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres |
España | ||||||||
>50 | 141.357 | 111.793 | 54.599 | 55.235 | 32.021 | 28.277 | 22.816 | 21.749 |
Entre 30 y 50 | 98.311 | 88.054 | 48.637 | 47.491 | 32.234 | 27.856 | 21.713 | 21.458 |
<30 | 36.273 | 38.423 | 27.609 | 26.271 | 19.312 | 19.864 | ||
Europa (Italia, Noruega, Portugal, Reino Unido y Rumanía) | ||||||||
>50 | 71.381 | 62.575 | 41.064 | 32.959 | 27.546 | 36.345 | ||
Entre 30 y 50 | 47.055 | 38.293 | 35.717 | 32.968 | 27.160 | 33.377 | ||
<30 | 25.250 | 19.854 | 28.584 | 23.988 | 21.212 | 35.014 | ||
Norteamérica (Estados Unidos y Canadá) | ||||||||
>50 | 173.089 | 119.846 | 90.056 | 125.808 | 58.139 | 92.419 | 77.757 | |
Entre 30 y 50 | 178.111 | 149.966 | 109.555 | 81.168 | 79.149 | 50.556 | 86.975 | 69.556 |
<30 | 80.165 | 51.862 | 52.708 | 43.405 | 77.476 | 60.728 | ||
Latinoamérica (Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Honduras, México, Panamá, Perú, Rep. Dominicana y Uruguay) | ||||||||
>50 | 51.344 | 38.646 | 22.778 | 10.734 | 8.547 | 8.177 | ||
Entre 30 y 50 | 41.299 | 35.250 | 17.813 | 12.405 | 6.722 | 5.019 | ||
<30 | 20.784 | 9.092 | 6.365 | 4.494 | 3.912 | |||
África (Angola, Argelia, Camerún, Ghana, Mauritania y Senegal) | ||||||||
>50 | 71.246 | 28.868 | 14.350 | 6.262 | 2.626 | |||
Entre 30 y 50 | 35.136 | 36.202 | 13.272 | 7.536 | 5.036 | 2.376 | ||
<30 | 4.131 | 5.237 | 4.530 | 5.110 | 2.517 | 2.315 | ||
Asia (Jordania y Omán) | ||||||||
>50 | 62.689 | 23.546 | ||||||
Entre 30 y 50 | 45.322 | 19.459 | 21.575 | 13.454 | ||||
<30 | 14.244 | 17.836 | 11.756 | |||||
Oceanía (Australia) | ||||||||
>50 | 88.634 | 46.793 | 100.581 | 63.297 | * | |||
Entre 30 y 50 | 105.652 | 79.719 | 49.154 | 87.488 | ||||
<30 | 51.936 | 51.406 | 59.183 | |||||
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Estructura | Obra | |||||||
Dirección | Ejecutivo | Técnico | Base | |||||
Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | |
España | ||||||||
>50 | 138.963 | 116.834 | 56.950 | 57.408 | 33.724 | 30.547 | 24.342 | 24.309 |
Entre 30 y 50 | 101.773 | 98.391 | 49.849 | 49.758 | 33.626 | 29.203 | 22.718 | 22.740 |
<30 | 40.233 | 44.219 | 29.605 | 28.572 | 20.584 | 21.336 | ||
Europa (Alemania, Finlandia, Holanda, Italia, Lituania, Noruega, Portugal, Reino Unido y Rumanía) | ||||||||
>50 | 88.764 | 45.236 | 32.787 | 25.636 | * | |||
Entre 30 y 50 | 44.136 | 41.153 | 36.926 | 31.750 | 26.564 | 26.122 | ||
<30 | 24.352 | 22.925 | 27.703 | 24.618 | 22.533 | 19.618 | ||
Norteamérica (Estados Unidos y Canadá) | ||||||||
>50 | 208.696 | 133.694 | 89.694 | 129.734 | 60.793 | 100.610 | 73.491 | |
Entre 30 y 50 | 199.225 | * | 125.200 | 88.631 | 73.182 | 57.504 | 98.737 | 71.264 |
<30 | 87.061 | 67.995 | 63.839 | 51.182 | 81.644 | 49.849 | ||
Latinoamérica (Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, El Salvador, Honduras, México, Panamá, Paraguay, Perú, Rep. Dominicana y Uruguay) | ||||||||
>50 | 63.844 | 34.577 | 31.599 | 22.888 | 10.817 | 10.588 | ||
Entre 30 y 50 | 47.088 | 44.468 | 20.940 | 14.982 | 8.647 | 5.656 | ||
<30 | * | 9.743 | 8.283 | 5.569 | 4.935 | |||
Asia (Jordania y Omán) | ||||||||
>50 | 48.833 | 35.869 | ||||||
Entre 30 y 50 | 64.888 | * | 32.940 | 23.602 | 18.240 | * | ||
<30 | 21.121 | 14.449 | 15.434 | |||||
África (Angola, Argelia, Camerún, Costa de Marfil, Ghana, Mauritania, Mozambique, Senegal y Zambia) | ||||||||
>50 | 48.798 | 31.476 | 16.824 | 7.765 | 2.833 | |||
Entre 30 y 50 | 40.051 | 28.574 | 17.130 | 10.166 | 5.865 | 2.491 | ||
<30 | 13.028 | 4.843 | 5.450 | 2.637 | 2.120 | |||
Oceanía (Australia) | ||||||||
>50 | 204.697 | 105.801 | 70.767 | 99.966 | ||||
Entre 30 y 50 | 105.883 | 89.972 | 58.169 | 79.606 | 79.618 | |||
<30 | 61.348 | 46.406 | 67.978 | |||||
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
2021 | ||||
Estructura | Obra | |||
Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | |
España | 40.565 | 31.731 | 21.851 | 21.348 |
Europa (Italia, Noruega, Portugal, Reino Unido y Rumanía) | 35.991 | 30.809 | 26.144 | 34.521 |
Norteamérica (Estados Unidos y Canadá) | 112.062 | 61.976 | 85.803 | 68.374 |
Latinoamérica (Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Honduras, México, Panamá, Perú, Rep. Dominicana y Uruguay) | 19.931 | 11.401 | 6.319 | 4.832 |
África (Angola, Argelia, Camerún, Ghana, Mauritania y Senegal) | 23.837 | 20.507 | 13.966 | — |
Asia (Jordania y Omán) | 13.833 | 8.777 | 4.416 | 2.367 |
Oceanía (Australia) | 82.336 | 53.708 | 78.053 | * |
Estructura | Obra | |||
Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | |
España | 42.034 | 33.092 | 23.001 | 22.932 |
Europa (Alemania, Finlandia, Holanda, Italia, Lituania, Noruega, Portugal, Reino Unido y Rumanía) | 35.923 | 28.893 | 25.465 | 22.870 |
América del Norte (Estados Unidos y Canadá) | 125.918 | 73.073 | 94.736 | 64.621 |
Latinoamérica (Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, El Salvador, Honduras, México, Panamá, Paraguay, Perú, Rep. Dominicana y Uruguay) | 23.599 | 13.900 | 7.917 | 5.701 |
Asia (Jordania y Omán) | 35.479 | 20.170 | 19.737 | * |
África (Angola, Argelia, Camerún, Costa de Marfil, Ghana, Mauritania, Mozambique, Senegal y Zambia) | 17.637 | 9.458 | 5.088 | 2.383 |
Oceanía (Australia) | 92.021 | 58.315 | 82.069 | 79.618 |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Cercanía a áreas protegidas o zonas de gran valor para la Biodiversidad | ||||
País | Proyecto/Actividad | Tipo y nombre de área protegida afectada | Ubicación respecto al área protegida (dentro del área, junto al área o con parcelas en el área protegida) | Superficie/ Longitud afectada |
Brasil | LTT | "Parque Estadual do Pau Furado" (Unidade de Conservação de Proteção Integral no Estado de Minas Gerais) | Interior | 10,5 km |
Brasil | PATE- LT230 kV Oriximiná-Juruti- Parintins e Subestações Associadas | Áreas Prioritárias para a Conservação da Biodiversidade: Várzeas do Médio Amazonas, Rio Amazonas, Várzea Médio Amazonas e Cachoeira do Aruã | Adyacente | N/A |
Brasil | Complexo Solar Fotovoltaico Lar do Sol – Casablanca | Próxima a APCB Buritizeiro/Pirapora e a APCB Rio São Francisco e Grandes Afluentes | Adyacente | N/A |
España | Proyecto instalación solar fotovoltaica Brovales e infraestructuras asociadas | Red natura 2000: zona ZEPA "Embalse Valuengo", ZEC "Río Ardila" ZEC "Rio Ardila Alto" | Adyacente | N/A |
España | Parque eólico Aerosur | Laguna "La Janda", Ruta migratoria entre África y Europa (estrecho de Gibraltar)/ Área importante para la conservación de las aves y la biodiversidad (IBA) | Adyacente | N/A |
España | Planta solar fotovoltaica SIGMA. Plantas Arco 1-5 | Adyacente | N/A | |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Cercanía a áreas protegidas o zonas de gran valor para la Biodiversidad | ||||
País | Proyecto/Actividad | Tipo y nombre de área protegida afectada | Ubicación respecto al área protegida (dentro del área, junto al área o con parcelas en el área protegida) | Superficie/ Longitud afectada |
Colombia | Portón del Sol | Distritos Regionales de Manejo Integrado | Adyacente | N/A |
Australia | New England Solar Farm | PCT 510 - Blakely's Red Gum - Yellow Box grassy woodland | Adyacente | N/A |
Australia | Goyder south Wind Farm | Mimbara Protrected Area. Category VI UICN | Interior | Torre 49 |
Mozambique | Línea de transmisión de 400 kV de la Central Térmica Temane - Subestación Vilanculos (Lote 4) | KBA Inhassoro- Vilankulos (Key Biodiversity Área) | Parcial | 30 torres que ocupan 11,5 km lineales con 50 m de servidumbre |
España (Audeca) | Cortas de mejora y tratamientos parciales para la modificación de la estructura de masa en montes de U.P. de las Hurdes | ES4320011 ZEC Las Hurdes, ES0000355 ZEPA Hurdes y ES4320047 ZEC Sierras de Risco Viejo | Interior | 424 ha |
España (Audeca) | TSPI en 280 has y otras mejoras del medio natural en 13 municipios de las comarcas San Leonardo y Navaleno en la Provincia de Soria | LIC ZEPA, P. Natural “Cañón del río Lobos” MUP 72,287,223,98 LIC “Sabinares Sierra Cabrejas MUP 243, 247 | Interior | 280 ha |
España (Audeca) | Actuaciones de conservación de la perdiz pardilla | Parque natural de Lago de Sanabria y Sierras Segundera y de Porto | Interior | 40 ha |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Clasificación según UICN | |||||||
País | Proyecto | CR* | EN* | VU* | NT* | LC* | |
Chile | Línea de media tensión Prime | 11 | |||||
Chile | Subestación Cardonal | 1 | 1 | 2 | |||
Chile | Parque Eólico Llanos del Viento | 1 | 2 | ||||
Brasil | PATE- LT230 kV Oriximiná-Juruti-Parintins e Subestações Associadas | 18 | 3 | 82 | 5 | ||
Brasil | Complexo Solar Fotovoltaico Lar do Sol | 2 | 1 | 1 | 12 | ||
Colombia | Portón del Sol | 21 | 8 | ||||
Perú | Subestación Valle del Chira | 21 | |||||
Panamá | Sabanitas | 2 | 1 | ||||
República Dominicana | Planta Fotovoltaica -ESPERANZA | 1 | 2 | 1 | 4 | 1 | |
España | Proyecto instalación solar fotovoltaica Brovales e infraestructuras asociadas | 3 | 10 | 13 | |||
España | Parque Eólico Aerosur | 1 | 1 | ||||
España | 2 | ||||||
Australia | New England Solar Farm | 7 | |||||
Australia | Goyder south Wind Farm | 1 | |||||
Mozambique | 1 | 6 | |||||
Chile | AJTE y CHATE | 4 | |||||
Chile | CHATE | 1 | |||||
Brasil | PATE | 2 | |||||
Brasil | PATE | 11 | |||||
Brasil | PATE | 7 | |||||
Brasil | PATE | 1 | |||||
Total | 3 | 9 | 46 | 6 | 141 | 70 | |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Taxonomía | |||||
ACTIVIDAD | SUBACTIVIDADES | Código NACE | Actividad de la Taxonomía | Descripción de la Actividad | Objetivo y Tipo de Actividad |
Electricidad | Redes de distribución y transporte, subestaciones, centros de transformación y trabajos en tensión | 3512: Transporte de energía eléctrica 3513: Distribución de energía eléctrica | 4.9. Transporte y distribución de electricidad | Construcción y explotación de sistemas de transmisión que transportan electricidad en el sistema interconectado de muy alta tensión y alta tensión y de sistemas de distribución que transportan la electricidad en sistemas de distribución de alta, media y baja tensión | Mitigación (actividad facilitadora) |
Eficiencia energética | Alumbrado público | 3312: Reparación de maquinaria | 7.3. Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética | Medidas individuales de renovación que consisten en la instalación, el mantenimiento o la reparación de equipos de eficiencia energética | Mitigación (actividad facilitadora) |
Generación de energía | Parques eólicos, solar fotovoltaica, plantas de generación de energía y autoconsumos | 3511: Producción de energía eléctrica de origen eólico, hidroeléctrica y de otros tipos 4321: Instalaciones eléctricas 2711: Fabricación de motores, generadores y transformadore s eléctricos | 4.1. Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica 4.3. Generación de electricidad a partir de energía eólica 4.5. Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica 4.8. Generación de electricidad a partir de bioenergía 7.6. Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable | Construcción y explotación de instalaciones de generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica (FV), energía solar de concentración, a partir de energía eólica, hidroeléctrica o exclusivamente de biomasa, biogás o biolíquidos, instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable, in situ, y fabricación de tecnologías de energía renovable | 4.1, 4.3 y 7.6 Mitigación (actividad de contribución directa) 4.5 y 4.8 Mitigación (actividad facilitadora) |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Ferrocarriles | Catenaria, subestaciones tracción, señalización y enclavamiento y comunicaciones | 4212: Construcción de vías férreas de superficie y subterráneas 4321: Instalaciones eléctricas | 6.14. Infraestructura para el transporte ferroviario | Construcción, modernización, explotación y mantenimiento de vías férreas de superficie y subterráneas, así como de puentes y túneles, estaciones, terminales, instalaciones de servicio ferroviario y sistemas de seguridad y gestión del tráfico, con inclusión de la prestación de servicios de arquitectura, ingeniería, delineación, inspección de edificios, topografía y cartografía, así como los servicios que realizan ensayos físicos, químicos y otros ensayos analíticos de todo tipo de materiales y producto | Mitigación (actividad facilitadora) |
Mantenimiento | Servicios urbanos | 3811: Recogida de residuos no peligrosos | 5.5. Recogida y transporte de residuos no peligrosos en fracciones segregadas en origen | Recogida y transporte por separado de residuos no peligrosos en fracciones individuales o mixtas con vistas a su preparación para la reutilización o el reciclado | Mitigación (actividad de contribución directa) |
Instalaciones | Electricidad e instrumentación, climatización, PCI y fontanería e instalaciones integrales | 4120: Construcción de edificios 4321: Instalaciones eléctricas 4322: Fontanería, instalaciones de sistemas de calefacción y aire acondicionado | 7.1. Construcción de edificios nuevos 7.2. Renovación de edificios existentes | Construcción de edificios residenciales o no residenciales completos Obras de construcción e ingeniería civil o preparación de tales obras | 7.1. Mitigación (actividad de contribución directa) 7.2. Mitigación (actividad de transición) |
Construcción | Edificaciones no residenciales | 4120: Construcción de edificios | 7.1. Construcción de edificios nuevos 7.2. Renovación de edificios existentes | Construcción de edificios residenciales o no residenciales completos Obras de construcción e ingeniería civil o preparación de tales obras | 7.1. Mitigación (actividad de contribución directa) 7.2. Mitigación (actividad de transición) |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Agua | Estaciones de tratamiento de aguas | 4299: Construcción de otros proyectos de ingeniería civil n.o.c.p. | 5.1. Construcción, ampliación y explotación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua | Construcción, ampliación y explotación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua y de sistemas centralizados de aguas residuales, incluida la recogida (red de alcantarillado) y el tratamiento así como su renovación | Mitigación (actividad de contribución directa) |
ACTIVIDAD | SUBACTIVIDADES | Código NACE |
Generación de energía | Centrales térmicas ciclo combinado | 3516: Producción de energía eléctrica de origen térmico convencional |
Gas&oil | Distribución y transporte, operaciones infraestructura (red doméstica), servicios domésticos e instalaciones varias y oil | 3522: Distribución por tubería de combustibles gaseosos 3523: Comercio de gas por tubería 4950: Transporte por tubería 0610: Extracción de crudo de petróleo |
Telecomunicaciones y sistemas | Creación de red, alta de clientes, equipos y planta interna, ingeniería y mantenimiento de red, proyectos y mantenimiento de sistemas de comunicaciones, de seguridad y de automatización y control, instalaciones especiales y singulares, ingeniería y desarrollo de producto y smart cities (sistemas) | 4222: Construcción de redes eléctricas y de telecomunicaciones 6110: Telecomunicaciones por cable 6120: Telecomunicaciones inalámbricas 6130: Telecomunicaciones por satélite 6190: Otras actividades de telecomunicaciones 8020: Servicios de sistemas de seguridad |
Mantenimiento | Mantenimiento integral de edificios, eléctrico y de instrumentación, climatización, PCI y fontanería, mecánico, integral del sector industrial y conservación de infraestructuras de transporte y de espacios verdes | 3314: Reparación de equipos eléctricos 3320: Instalaciones de máquinas y equipos industriales 4211: Construcción de carreteras y autopistas 4213: Construcción de puentes y túneles 4322: Fontanería, instalaciones de sistemas de calefacción y aire acondicionado 8130: Actividades de jardinería 9104: Actividades de los jardines botánicos, parques zoológicos y reservas naturales |
Instalaciones | Interiorismo | 7410: Actividades de diseño especializado |
Construcción | Edificaciones no residenciales | 4211: Construcción de carreteras y autopistas 4213: Construcción de puentes y túneles 2361: Fabricación de elementos de hormigón para la construcción |
Agua | Plantas de residuos, obras hidráulicas y redes de distribución de agua | 4299: Construcción de otros proyectos de ingeniería civil n.c.o.p. 4291: Obras hidráulicas 4221: Construcción de redes para fluidos |
Espacio | Espacio | 6190: Otras actividades de telecomunicaciones 8030: Actividades de investigación |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2022 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2021 • Grupo Elecnor |
Información solicitada por la Ley 11/2018 | Materialidad | Página o apartado del informe donde se da respuesta al requerimiento de la Ley 11/2018 | Criterio de reporting: GRI (Versión 2016 si no se indica lo contrario) |
Información general | |||
Una breve descripción del modelo de negocio que incluye su entorno empresarial, su organización y estructura | Material | 3, 33-34 | GRI 2-6 |
Mercados en los que opera | Material | 5-7, 36-37 | GRI 2-1 GRI 2-6 |
Objetivos y estrategias de la organización | Material | 33-34 | GRI 2-22 |
Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución | Material | 114-116 | GRI 2-22 |
Marco de reporting utilizado | Material | 22 | GRI 1 |
Principio de materialidad | Material | 27-30 | GRI 3-1 GRI |
Cuestiones medioambientales | |||
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo | Material | 66-85 | GRI 3-3 |
Información general detallada | |||
Información detallada sobre los efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad | Material | 75-76 | GRI 3-3 |
Procedimientos de evaluación o certificación ambiental | Material | 75 | GRI 3-3 |
Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales | Material | 75 | GRI 3-3 |
Aplicación del principio de precaución | Material | 60-61,75 | GRI 3-3 |
Cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales | Material | 76 | GRI 3-3 |
Contaminación | |||
Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones que afectan gravemente el medio ambiente; teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica específica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica | No material | No material | |
Economía circular y prevención y gestión de residuos | |||
Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos | Material | 80-82 | GRI 306-1 (2020) GRI 306-2 (2020) GRI 306-4 (2020) GRI 306-5 (2020) |
Acciones para combatir el desperdicio de alimentos | No material | No material | |
Uso sostenible de los recursos | |||
Consumo de agua y suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales | Material | 78-80 | GRI 303-5 (2018) |
Consumo de materias primas y medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso | Material | 76 y 80 | GRI 3-3 |
Consumo, directo e indirecto, de energía | Material | 76 | GRI 302-1 |
Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética | Material | 77 | GRI 3-3 |
Uso de energías renovables | Material | 78 | GRI 302-1 |
Cambio climático | |||
Emisiones de gases de efecto invernadero generadas como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce | Material | 72-73 | GRI 305-1 GRI 305-2 GRI 305-3 GRI 305-4 |
Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático | Material | 66-71 | GRI 3-3 GRI 201-2 |
Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin | Material | 66-71 | GRI 305-5 |
Protección de la biodiversidad | |||
Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad | Material | 82-85 | GRI 304-3 |
Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas | Material | 82-85 | GRI 304-2 |
Cuestiones sociales y relativas al personal | |||
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo | Material | 34-51 | GRI 3-3 |
Empleo | |||
Número total y distribución de empleados por país, sexo, edad y clasificación profesional | Material | 36-39,151-152 | GRI 2-7 GRI 405-1 |
Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo y promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional | Material | 153-157 | GRI 2-7 |
Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional | Material | 39,163-164 | GRI 3-3 GRI 401-1 |
Remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor | Material | 44-45,165-167 | GRI 3-3 GRI 405-2 |
Brecha salarial, la remuneración de puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad | Material | 45 | GRI 3-3 GRI 405-2 |
Remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo | Material | 44-45,110-112 | GRI 3-3 GRI 405-2 |
Implantación de políticas de desconexión laboral | Material | 45-46 | GRI 3-3 |
Número de empleados con discapacidad | Material | 48-49 | GRI 405-1 |
Organización del trabajo | |||
Organización del tiempo de trabajo | Material | 45 | GRI 3-3 |
Número de horas de absentismo | Material | 39 | GRI 3-3 |
Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores | Material | 45-47 | GRI 3-3 |
Salud y seguridad | |||
Condiciones de salud y seguridad en el trabajo | Material | 53-60 | GRI 403-1 (2018) GRI 403-2 (2018) GRI 403-3 (2018) GRI 403-4 (2018) GRI 403-5 (2018) GRI 403-6 (2018) GRI 403-7 (2018) GRI 403-8 (2018) |
Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad, así como las enfermedades profesionales; desagregado por sexo | Material | 56-58 | GRI 403-9 (2018) GRI 403-10 (2018) |
Relaciones sociales | |||
Organización del diálogo social incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos | Material | 51 | GRI 3-3 |
Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país | Material | 51 | GRI 2-30 |
Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo | Material | 54 | GRI 403-4 (2018) |
Mecanismos y procedimientos con los que cuenta la empresa para promover la implicación de los trabajadores en la gestión de la compañía, en términos de información, consulta y participación | Material | 51 | GRI 3-3 |
Formación | |||
Políticas implementadas en el campo de la formación | Material | 39-41 | GRI 3-3 |
Cantidad total de horas de formación por categoría profesional | Material | 41-44 | GRI 404-1 |
Accesibilidad universal | |||
Accesibilidad universal de las personas con discapacidad | Material | 49 | GRI 3-3 |
Igualdad | |||
Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres | Material | 46-47 | GRI 3-3 |
Planes de igualdad, medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo | Material | 46 | GRI 3-3 |
Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad | Material | 47 | GRI 3-3 |
Respeto de los Derechos Humanos | |||
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones, así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo | Material | 127-128 | GRI 3-3 |
Aplicación de procedimientos de diligencia debida |
Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos y prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos | Material | 127-128 | GRI 2-23 GRI 2-26 |
Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos | Material | 47, 122 | GRI 3-3 |
Medidas implementadas para la promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva; la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación; la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio; la abolición efectiva del trabajo infantil | Material | 127-128 | GRI 3-3 |
Lucha contra la corrupción y el soborno | |||
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo | Material | 118-121, 125-126 | GRI 3-3 |
Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno | Material | 118-121, 125-126 | GRI 3-3 GRI 2-23 GRI 205-3 |
Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales | Material | 118-121, 125-126 | GRI 3-3 GRI 2-23 GRI 205-3 |
Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro | Material | 124,135 | GRI 2-28 GRI 201-1 |
Información sobre la sociedad | |||
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones, así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo | Material | 132-150 | GRI 3-3 |
Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible | |||
El impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local | Material | 133-143 | GRI 3-3 GRI 203-2 GRI 204 |
El impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio | Material | 28-29, 133-143 | GRI 2-29 GRI 203-2 |
Las relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos | Material | 28-29, 31-33, 142-143 | GRI 2-29 |
Las acciones de asociación o patrocinio | Material | 101-102, 124, 133,146-147 | GRI 2-28 GRI 3-3 GRI 201-1 |
Subcontratación y proveedores | |||
Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales | Material | 63-65 | GRI 3-3 |
Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental | Material | 63-65 | GRI 2-6 GRI 308-1 |
Sistemas de supervisión y auditorias y resultados de las mismas | Material | 63-65 | GRI 2-6 |
Consumidores | |||
Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores | Material | 60-62 | GRI 3-3 |
Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas | Material | 62-63 | GRI 3-3 |
Información fiscal | |||
Los beneficios obtenidos país por país | Material | 129-130 | GRI 207-1 (2019) GRI 207-2 (2019) GRI 207-3 (2019) |
Los impuestos sobre beneficios pagados | Material | 131 | GRI 207-1 (2019) GRI 207-2 (2019) GRI 207-3 (2019) |
Las subvenciones públicas recibidas | Material | 132 | GRI 201-4 |
Reglamento UE (202/852) - Taxonomía | |||
Requerimientos del Reglamento | Material | 85-92, 172-177 | Metodología propia del Grupo Elecnor elaborada en base al artículo 8 de la Taxonomía europea |
Declaración de uso | Elecnor ha elaborado el informe conforme a GRI Standards para el periodo comprendido entre el 1 de enero a 31 de diciembre de 2022. |
GRI 1 Usado | GRI 1: Fundamentos 2021 |
Estándares Sectoriales GRI aplicables | No aplican |
Estándar GRI | Contenidos | Página del Informe donde se da respuesta | Omisiones |
GRI 1: Fundamentos 2021 | |||
GRI 2: Contenidos Generales 2021 | |||
2-1 | Detalles organizacionales | 3, 22, 151-152 Paseo de la Castellana, 81 - Planta 20 28046 - Madrid España | |
2-2 | Entidades incluidas en la presentación de informes de sostenibilidad | 22 Anexo I de las Cuentas Anuales de Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes | |
2-3 | Periodo objeto del informe, frecuencia y punto de contacto | Año 2022 Presentación anual Punto de contacto elecnor@elecnor.com | |
2-4 | Actualización de la información | No ha habido cambios significativos | |
2-5 | Verificación externa | 191-193 IAGC C.1.30 | |
2-6 | Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales | 33, 63-65 | |
2-7 | Empleados | 36-38, 133, 151-157 | |
2-8 | Trabajadores que no son empleados | 36 | La información sobre trabajadores no empleados controlados por el Grupo Elecnor no está disponible en los sistemas de la compañía con el desglose requerido. El Grupo Elecnor está trabajando en la mejora de sus sistemas para reportar esta información en 2027 |
2-9 | Estructura de gobernanza y composición | 105-109 | |
2-10 | Designación y selección del máximo órgano de gobierno | 105-106 IAGC C.1.16. | |
2-11 | Presidente del máximo órgano de gobierno | 105-106 | |
2-12 | Función del máximo órgano de gobierno en la supervisión de la gestión de los impactos | 106-109 IAGC C.2.1 | |
2-13 | Delegación de la responsabilidad de gestión de los impactos | 114 IAGC C1.3, C.2.1 | |
2-14 | Función del máximo órgano de gobierno en la presentación de informes de sostenibilidad | 23-24 | |
2-15 | Conflictos de interés | IAGC D6 | |
2-16 | Comunicación de inquietudes críticas | 23-25, 107-108, 118-122 | |
2-17 | Conocimientos colectivos del máximo órgano de gobierno | IAGC C1.3 | |
2-18 | Evaluación del desempeño del máximo órgano de gobierno | 113 IAGC C.1.17 | |
2-19 | Políticas de remuneración | ||
2-20 | Proceso para determinar la remuneración | ||
2-21 | Ratio de compensación total anual | 168 | No se ha reportado la información del apartado b. Apartado a. En este ratio se ha contemplado solo la remuneración fija, correspondiendo la compensación del consejero delegado a la remuneración fija por sus funciones ejecutivas. El Grupo Elecnor está trabajando en sus sistemas de reporte para poder reportar el ratio de compensación total con todos los conceptos variables en 2025. |
2-22 | Declaración sobre la estrategia de desarrollo sostenible | La carta del Presidente está publicada en el Informe Integrado 2022 | |
2-23 | Compromisos y políticas | 22, 60-61, 75-76, 116-124 | |
2-24 | Incorporación de los compromisos y políticas | 22, 60-61, 75-76, 116-124 | |
2-25 | Procesos para remediar los impactos negativos | 30-32, 46-47, 62-63, 82-85, 141-143 | |
2-26 | Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes | 121 | |
2-27 | Cumplimiento de la legislación y las normativas | 90, 107 | |
2-28 | Afiliación a asociaciones | 101-102, 146-147, 124, 133 |
2-29 | Enfoque para la participación de los grupos de interés | 27-30, 30-32 | |
2-30 | Convenios de negociación colectiva | 51 | |
GRI 3: Contenidos Generales 2021 | |||
3-1 | Proceso de determinación de los temas materiales | 27-30 | |
3-2 | Lista de temas materiales | 27-30 | |
Estándar GRI | Contenidos | Página del Informe donde se da respuesta | Respuesta directa/ Omisiones | |||||
Gestión del talento | ||||||||
3-3 Temas materiales | ||||||||
3-3 | Gestión de temas materiales | 34-36, 39-41 | ||||||
GRI 401: Empleo 2016 | ||||||||
401-1 | Contrataciones de nuevos empleados y rotación de personal | 39,158-163 | ||||||
401-3 | Permiso parental | 47 | ||||||
GRI 404: Formación y educación 2016 | ||||||||
404-1 | Media de horas de formación al año por empleado | 41 | ||||||
404-2 | Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición | 39-41 | Nota. Actualmente el Grupo Elecnor no dispone de programas de ayuda a la transición proporcionados para facilitar la empleabilidad | |||||
Seguridad y salud laboral | ||||||||
3-3 Temas materiales | ||||||||
3-3 | Gestión de temas materiales | 53-60 | ||||||
GRI 403: Salud y seguridad en el trabajo 2018 | ||||||||
403-1 | Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo | 51-60 | ||||||
403-2 | Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes | 53-54 | ||||||
403-3 | Servicios de salud en el trabajo | 53-54, 56 | ||||||
403-4 | Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo | 54 | ||||||
403-5 | Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo | 54-56 | ||||||
403-6 | Fomento de la salud de los trabajadores | 56-60 | ||||||
403-7 | Prevención y mitigación de los impactos en la salud y la seguridad de los trabajadores directamente vinculados con las relaciones comerciales | 53, 58 | ||||||
403-8 | Cobertura del sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo | 53-54 | ||||||
403-9 | Lesiones por accidente laboral | 56-58 | ||||||
403-10 | Dolencias y enfermedades laborales | 56-58, 59-60 | ||||||
Ética y compliance | ||||||||
3-3 Temas materiales | ||||||||
3-3 | Gestión de temas materiales | 116-132 | ||||||
GRI 201: Desempeño económico 2016 | ||||||||
201-4 | Asistencia financiera recibida del gobierno | 132 | ||||||
GRI 205: Anticorrupción 2016 | ||||||||
205-1 | Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción | 114-116, 118-119 | ||||||
205-2 | Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción | 122-123 | ||||||
205-3 | Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas | 118-122 | ||||||
GRI 206: Competencia desleal | ||||||||
206-1 | Acciones jurídicas relacionadas con la competencia desleal y las prácticas monopólicas y contra la libre competencia | Nota 18 Cuentas anuales Elecnor S.A. y sociedades dependientes | ||||||
GRI 207: Fiscalidad 2019 | ||||||||
207-1 | Explicación del tema material y su cobertura | 128-132 | ||||||
207-2 | Enfoque de gestión y sus componentes | 128-132 | ||||||
207-3 | Evaluación del enfoque de gestión | 128-132 | ||||||
207-4 | Presentación de informes país por país | 129, 178 | ||||||
GRI 415: Política pública 2016 | ||||||||
415-1 | Contribuciones a partidos y/o representantes políticos | 125 | ||||||
Eficiencia de los recursos | ||||||||
3-3 Temas materiales | ||||||||
3-3 | Gestión de temas materiales | 75-85 | ||||||
GRI 302: Energía 2016 | ||||||||
302-1 | Consumo energético dentro de la organización | 76 | ||||||
302-2 | Consumo energético fuera de la organización | 76 | ||||||
302-3 | Intensidad energética | 76 | ||||||
302-4 | Reducción del consumo energético | 70-71 | ||||||
302-5 | Reducción de los requerimientos energéticos de productos y servicios | 73-75, 77 | ||||||
GRI 303: Agua 2018 | ||||||||
303-1 | Interacción del agua como recurso compartido | 78-80 | ||||||
303-5 | Consumo de agua | 80 | ||||||
GRI 306: Residuos 2020 | ||||||||
306-1 | Generación de residuos e impactos significativos relacionados con los residuos | 80 | ||||||
306-2 | Gestión de impactos significativos relacionados con los residuos | 80 | ||||||
306-3 | Residuos generados | 80 | ||||||
306-4 | Residuos no destinados a eliminación | 81 | ||||||
306-5 | Residuos destinados a eliminación | 81 | ||||||
Biodiversidad | ||||||||
3-3 Temas materiales | ||||||||
3-3 | Gestión de temas materiales | 82-83 | ||||||
GRI 304: Biodiversidad 2016 | ||||||||
304-1 | Centros de operaciones en propiedad, arrendados o gestionados ubicados dentro de o junto a áreas protegidas o zonas de gran valor para la biodiversidad fuera de áreas protegidas | 82-85, 169-171 | ||||||
304-2 | Impactos significativos de las actividades, los productos y los servicios en la biodiversidad | 82-85 | ||||||
304-3 | Hábitats protegidos o restaurados | 82-85 | ||||||
304-4 | Especies que aparecen en la Lista Roja de la UICN y en listados nacionales de conservación cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas por las operaciones | 172 | ||||||
Cambio climático | ||||||||
3-3 Temas materiales | ||||||||
3-3 | Gestión de temas materiales | 66-75 | ||||||
GRI 201: Desempeño económico 2016 | ||||||||
201-2 | Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático | 66-71, 77-78 | En el proyecto de identificación y valoración de riesgos y oportunidades climáticas llevado a cabo en 2022, el Grupo Elecnor no ha identificado que se vayan a generar costes a corto plazo más allá de los asociados a las medidas de gestión y mitigación implementadas actualmente por el Grupo. | |||||
GRI 305: Emisiones 2016 | ||||||||
305-1 | Emisiones directas de GEI (alcance 1) | 72 | ||||||
305-2 | Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2) | 72 | ||||||
305-3 | Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3) | 72-73 | ||||||
305-4 | Intensidad de las emisiones de GEI | 72 | ||||||
305-5 | Reducción de las emisiones de GEI | 71-73 Nota[1] | ||||||
Diálogo con las comunidades | ||||||||
3-3 Temas materiales | ||||||||
3-3 | Gestión de temas materiales | 142-144 | ||||||
GRI 203: Impactos económicos indirectos 2016 | ||||||||
203-2 | Impactos económicos indirectos significativos | 141-143 | ||||||
GRI 413: Comunidades locales 2016 | ||||||||
413-2 | Operaciones con impactos negativos significativos –reales y potenciales– en las comunidades locales | 141-143 | ||||||
Desarrollo local | ||||||||
3-3 Temas materiales | ||||||||
3-3 | Gestión de temas materiales | 133-142 | ||||||
GRI 201: Desempeño económico 2016 | ||||||||
201-1 | Valor económico directo generado y distribuido | 133-136 | ||||||
GRI 203: Impactos económicos indirectos 2016 | ||||||||
203-1 | Inversiones en infraestructura y servicios apoyados | 136-139 | ||||||
GRI 204: Prácticas de adquisición 2016 | ||||||||
204-1 | Proporción de gasto en proveedores locales | 135 | ||||||
GRI 413: Comunicades locales 2016 | ||||||||
413-1 | Operaciones con programas de participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y desarrollo | 135-141 | ||||||
Derechos humanos | ||||||||
3-3 Temas materiales | ||||||||
3-3 | Gestión de temas materiales | 128-129 | ||||||
GRI 406: No discriminación 2016 | ||||||||
406-1 | Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas | 47 | ||||||
GRI 407: Libertad de asociación y negociación colectiva 2016 | ||||||||
407-1 | Operaciones y proveedores cuyo derecho a la libertad de asociación y negociación colectiva podría estar en riesgo | 63-65, 118-124, 127-128 | ||||||
GRI 408: Trabajo infantil 2016 | ||||||||
408-1 | Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo infantil | 63-65, 118-124, 127-128 | ||||||
GRI 409: Trabajo forzoso u obligatorio 2016 | ||||||||
409-1 | Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo forzoso u obligatorio | 63-65, 118-124, 127-128 | ||||||
GRI 411: Derechos de los pueblos indígenas | ||||||||
411-1 | Casos de violaciones de los derechos de los pueblos indígenas | 127-128 | ||||||
Calidad del servicio y orientación al cliente | ||||||||
3-3 Temas materiales | ||||||||
3-3 | Gestión de temas materiales | 60-63 | ||||||
GRI 416: Salud y seguridad de los clientes 2016 | ||||||||
416-1 | Evaluación de los impactos de las categorías de productos y servicios en la salud y la seguridad | 60-63 | ||||||
Transformación digital | ||||||||
3-3 Temas materiales | ||||||||
3-3 | Gestión de temas materiales | 94-96 | ||||||
Áreas | Contenidos | Páginas |
Gobierno | Describir la visión general de la junta directiva sobre los riesgos y las oportunidades relacionados con el clima | 66-67 |
Describir el papel de la dirección a la hora de evaluar y gestionar riesgos y oportunidades relacionados con el clima | 66-67 | |
Estrategia | Describir los riesgos y las oportunidades relacionados con el clima que ha identificado la organización a corto, medio y largo plazo | 67-70 |
Describir el impacto que tienen los riesgos y las oportunidades relacionados con el clima sobre los negocios de la organización, la estrategia y la planificación financiera | 67-70 | |
Describir la resiliencia de la estrategia de la organización, teniendo en cuenta diferentes situaciones climáticas futuras entre las que se incluye una situación de 2 °C o menos | 66-70 | |
Riesgos | Describir los procesos de la organización para identificar y evaluar riesgos relacionados con el clima | 67-70, 118-121 |
Describir los procesos de la organización para gestionar los riesgos relacionados con el clima | 67-70, 118-121 | |
Describir cómo se integran los procesos para la identificación, la evaluación y la gestión de riesgos relacionados con el clima con la gestión general de riesgos de la organización | 67-70, 118-121 | |
Métricas | Describir las métricas que utiliza la organización para evaluar los riesgos y las oportunidades relacionados con el clima y el proceso de gestión de riesgos | 70-72, 76-82 |
Desglosar las emisiones de GEI, Scope 1, Scope 2 y, si se considera apropiado, las Scope 3, y los riesgos asociados | 71-73 | |
Describir los objetivos que maneja la organización para gestionar riesgos y oportunidades relacionados con el clima y el rendimiento respecto a esos objetivos | 66-70 |
Principales magnitudes | ||||||||
(miles de euros) | 2022 | 2021 | Var (%) | |||||
Cifra de Negocio | 3.613.672 | 3.122.421 | 15,7% | |||||
Nacional | 1.491.563 | 1.422.918 | 4,8% | |||||
Internacional | 2.122.109 | 1.699.503 | 24,9% | |||||
EBITDA | 302.052 | 271.769 | 11,1% | |||||
Beneficio antes de impuestos | 165.931 | 142.048 | 16,8% | |||||
Beneficio neto consolidado atribuible | 102.813 | 85.883 | 19,7% | |||||
2022 | 2021 | Var (%) | ||||||
Cifra de negocio por segmentos (miles de euros) | ||||||||
Elecnor | 3.422.866 | 2.958.160 | 15,7% | |||||
Enerfín | 220.412 | 166.593 | 32,3% | |||||
Subtotal Negocios | 3.643.278 | 3.124.753 | 16,6% | |||||
Operaciones entre Segmentos | (29.606) | (2.332) | - | |||||
3.613.672 | 3.122.421 | 15,7% | ||||||
Cifra de negocio por actividades (miles de euros) | 2022 | 2021 | Var (%) | |
Electricidad | 1.352.435 | 1.260.553 | 7,2% | |
Generación de energía | 945.146 | 685.292 | 37,9% | |
Telecomunicaciones y espacio | 242.133 | 267.522 | -9,5% | |
Instalaciones | 232.520 | 209.434 | 11,0% | |
Construcción, agua y medio ambiente | 285.849 | 298.202 | -4,1% | |
Mantenimiento | 287.998 | 194.514 | 48,1% | |
Oil & Gas | 165.724 | 141.279 | 17,3% | |
Ferrocarriles | 101.867 | 65.625 | 55,2% | |
3.613.672 | 3.122.421 | 15,7% | ||
2022 | 2021 | Var (%) | ||
EBITDA = Beneficio Bruto de Explotación: | 302.052 | 271.769 | 11,1% | |
Resultado de Explotación | 212.742 | 178.683 | ||
+ Gastos por amortización, deterioro y dotación a provisiones y diferencias negativas de combinaciones de negocios | 89.310 | 93.086 |
EBITDA por segmentos | 2022 | 2021 | Var (%) | |
(miles de euros) | ||||
Elecnor | 168.928 | 165.838 | 1,9% | |
Enerfín | 154.490 | 116.303 | 32,8% | |
Celeo | 17.153 | 14.998 | 14,4% | |
Subtotal Negocios | 340.571 | 297.139 | 14,6% | |
Gestión del Grupo y Otros Ajustes | (29.569) | (25.109) | ||
Operaciones entre Segmentos | (8.950) | (261) | ||
Total Grupo | 302.052 | 271.769 | 11,1% | |
2022 | 2021 | Var (%) | |
Beneficio antes de impuestos por segmentos (miles de euros) | |||
Elecnor | 105.913 | 114.957 | -7,9% |
Enerfín | 84.934 | 44.076 | 92,7% |
Celeo | 17.153 | 14.999 | 14,4% |
Subtotal Negocios | 208.000 | 174.032 | 19,5% |
Gestión del Grupo y Otros Ajustes | (35.959) | (32.566) | |
Operaciones entre Segmentos | (6.110) | 582 | |
Total Grupo | 165.931 | 142.048 | 16,8% |
2022 | 2022 | Var (%) | |
Beneficio neto consolidado atribuible por segmentos (miles de euros) | |||
Elecnor | 77.459 | 77.119 | 0,4% |
Enerfín | 44.124 | 23.336 | 89,1% |
Celeo | 17.153 | 14.998 | 14,4% |
Subtotal Negocios | 138.736 | 115.453 | 20,2% |
Gestión del Grupo y Otros Ajustes | (30.622) | (29.991) | |
Operaciones entre Segmentos | (5.301) | 421 | |
Total Grupo | 102.813 | 85.883 | 19,7% |
Principales magnitudes | |||||
(miles de euros) | 2022 | 2021 | |||
Cifra de Negocio | 102.237 | 67.456 | |||
Resultado de Explotación | 40.894 | 16.109 | |||
Beneficio antes de impuestos | 31.606 | 7.361 | |||
Beneficio después de impuestos | 36.882 | 9.196 | |||
2022 | 2021 | |
EBITDA = Beneficio Bruto de Explotación | 45.027 | 25.685 |
Resultado de Explotación | 40.894 | 16.109 |
+ Amortización del inmovilizado de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias de Elecnor, S.A. | 5.098 | 3.897 |
+ Deterioros y pérdidas del epígrafe de Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias de Elecnor, S.A. | (965) | 5.679 |
2022 | 2021 | |
Precio de la acción al cierre (€) | 10,6 | 10,5 |
Volumen total títulos (millones) | 6,1 | 5,6 |
Total efectivo negociado (millones €) | 66,6 | 57,7 |
Número de acciones (millones) | 87 | 87 |
Capitalización bursátil (millones €) | 922,2 | 913,5 |
PER | 9,0 | 10,6 |
Rentabilidad por dividendo | 3,5% | 3,1% |
Cartera pendiente de ejecutar | ||||||
(miles de euros al cierre del ejercicio) | 2022 | 2021 | Var (%) | |||
Nacional | 633.939 | 579.656 | 9,4% | |||
Internacional | 1.774.464 | 1.711.829 | 3,7 % | |||
Total | 2.408.403 | 2.291.485 | 5,1% | |||
Deuda Financiera Neta | ||
(miles de euros al cierre del ejercicio) | 2022 | 2021 |
Deuda Financiera Neta con recurso | 120.791 | 119.392 |
EBITDA | 302.052 | 271.769 |
Con recurso3 | 137.661 | 138.284 |
Sin recurso4 | 164.391 | 133.485 |
Ratio Deuda/Ebitda con recurso + Div proyectos | 0,72 | 0,83 |
Deuda Financiera Neta Total | 546.913 | 516.815 |
Con recurso | 120.791 | 119.392 |
Sin recurso | 426.122 | 397.423 |
EBITDA | 302.052 | 271.769 |
Ratio Deuda Financiera Neta Total/ EBITDA | 1,81 | 1,90 |
2022 | 2021 | |
Deuda Financiera Neta con recurso | 120.791 | 119.392 |
(Deuda Financiera Neta en la nota 16 de las CCAA de Elecnor, S.A. y Sociedades Dependientes) | ||
EBITDA | 302.052 | 271.769 |
Ebitda sin recurso (de proyectos financiados vía financiación sin recurso) | 164.391 | 133.485 |
Ebitda con recurso | 137.661 | 138.284 |
Dividendos de proyectos financiados via financiación sin recurso | 73.495 | 43.931 |
Reversión del efecto en el Ebitda con recurso de la aplicación de la NIIF 16 | -17.962 | -17.001 |
EBITDA con recurso + Dividendos de proyectos sin recurso Netos del efecto NIIF 16 | 193.194 | 165.214 |
Ratio de endeudamiento = Deuda Financiera Neta con recurso / (Ebitda con recurso + Div proyectos) | 0,63 | 0,72 |
2022 | 2021 | |
+ Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables | 175.951 | 134.581 |
+ Pasivos financieros con entidades de crédito | 779.682 | 789.598 |
+ Instrumentos financieros derivados (del Pasivo no corriente y Pasivo corriente del Estado de Situación Financiera Consolidado) | 54.553 | 101.272 |
- Inversiones en empresas vinculadas a CP | (761) | (323) |
- Instrumentos financieros derivados | (3.905) | (6.454) |
- Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | (372.525) | (388.105) |
- Otras inversiones financieras a corto plazo | (12.076) | (11.214) |
- Instrumentos financieros derivados (del Activo no corriente) | (9.639) | (371) |
- Cuenta de reserva del servicio de la deuda dentro de "Otros activos líquidos equivalentes" (Nota 14 c) | (17.825) | (17.681) |
+ Préstamos concedidos por entidades públicas (Nota 16) | 3.801 | 4.622 |
+ Instrumentos financieros derivados (del Activo corriente del Estado de Situación Financiera Consolidado) de cobertura de tipo de cambio (Nota 17) | 2.361 | 6.122 |
+ Instrumentos financieros derivados (del Activo corriente del Estado de Situación Financiera Consolidado) de cobertura de tipo de precio energía (Nota17) | 1.544 | |
+ Instrumentos financieros derivados (del Activo no corriente del Estado de Situación Financiera Consolidado) de cobertura de tipo de cambio (Nota 17) | 101 | |
- Instrumentos financieros derivados (del Pasivo no corriente y Pasivo corriente del Estado de Situación Financiera Consolidado) de cobertura de tipo de cambio (Nota 17) | (5.552) | (10.723) |
- Instrumentos financieros derivados (del Pasivo no corriente y Pasivo corriente del Estado de Situación Financiera Consolidado) de cobertura de tipo de precio energía (Nota 17) | (48.696) | (84.610) |
Deuda Financiera Neta Total | 546.913 | 516.815 |
(incremento sobre el cierre del ejercicio anterior) | 5,8% | -0,4% |
A 31 de diciembre de cada año | 2022 | 2021 | Var (%) |
Nacional | 11.210 | 11.103 | 1,0% |
Internacional | 11.138 | 10.328 | 7,8% |
22.348 | 21.431 | 4,3% |
(miles de euros) | 2022 | 2021 | Var (%) |
Cifra de Negocio | 3.422.866 | 2.958.160 | 15,7% |
EBITDA | 168.928 | 165.838 | 1,9% |
Beneficio antes de impuestos | 105.913 | 114.957 | -7,9% |
Beneficio neto atribuible | 77.459 | 77.119 | 0,4% |
(miles de euros) | 2022 | 2021 | Var (%) |
Cifra de Negocio | 220.412 | 166.593 | 32,3% |
EBITDA | 154.490 | 116.303 | 32,8% |
Beneficio antes de impuestos | 84.934 | 44.076 | 92,7% |
Beneficio neto atribuible | 44.124 | 23.336 | 89,1% |
EBITDA | DEUDA BRUTA | CAJA | DEUDA NETA | CAPACIDAD INSTALADA (MW) | GENERACION (GWh) | FACTOR DE CARGA | % PARTICIPACIÓN | Fecha entrada en operación | |
Proyectos Nacional: | |||||||||
Eólica Montes de Cierzo , S.L. | 15.529 | -- | 1.607 | 1.607 | 60 | 114 | 21,5% | 100,00% | 2001 |
Eólica Páramo de Poza , S.A. | 14.825 | -- | 1.067 | 1.067 | 101 | 127 | 14,5% | 70,00% | 2002 |
Parque Eólico Malpica,S.A. | 9.370 | -- | 469 | 469 | 16 | 64 | 44,6% | 95,55% | 2004 |
Aerogeneradores del Sur , S.A. | 20.911 | (3.671) | 2.694 | (977) | 54 | 139 | 29,3% | 100,00% | 2005 |
Galicia Vento, S.L. | 44.160 | (8.565) | 7.482 | (1.083) | 128 | 305 | 27,2% | 90,60% | 1997- Repowered 2017 |
Parque Eólico Cofrentes,S.L.U. | 8.853 | (57.950) | 6.741 | (51.209) | 50 | 131 | 30,1% | 100,00% | 2020 |
Renovables del Cierzo, S.L.U. | (20) | (52.000) | 2.395 | (49.605) | 139 | 100,00% | |||
Cobertura de precio de energía (*) | (46.235) | (21.579) | 1.544 | (20.035) | |||||
Proyectos Brasil: | |||||||||
Ventos do Sul, S.A. | 31.155 | (30.513) | 9.313 | (21.200) | 150 | 335 | 25,5% | 80,00% | 2006 |
Parques Eólicos Palmares, S.A. | 6.465 | (11.038) | 3.676 | (7.362) | 58 | 149 | 29,6% | 80,00% | 2010/2011/2012 |
Ventos da Lagoa, S.A. | 5.484 | (11.787) | 2.218 | (9.569) | 58 | 148 | 29,4% | 80,00% | 2012 |
Ventos do Litoral Energía, S.A. | 4.692 | (11.757) | 3.829 | (7.928) | 58 | 140 | 27,7% | 80,00% | 2013 |
Ventos Dos Indios Energia, S.A. | 2.854 | (15.205) | 3.026 | (12.179) | 53 | 138 | 29,7% | 80,00% | 2014 |
Ventos do Sao Fernando I Energía | 3.072 | (46.014) | 3.140 | (42.874) | 76 | 245 | 36,7% | 100,00% | Oct. 2020 |
Ventos do Sao Fernando II Energía | 6.379 | (39.524) | 4.062 | (35.462) | 73 | 219 | 34,4% | 100,00% | Nov. 2020 |
Ventos do Sao Fernando III Energía | 1.878 | (15.031) | 4.513 | (10.518) | 24 | 69 | 32,3% | 100,00% | Nov. 2020 |
Ventos de Sao Fernando IV Energía, S.A. | 2.879 | (45.692) | 5.435 | (40.257) | 83 | 236 | 32,4% | 100,00% | Feb. 2021 |
Proyectos Canadá: | |||||||||
Eoliennes de L´Érable, SEC. | 25.630 | (124.775) | 6.645 | (118.130) | 100 | 320 | 36,5% | 51,00% | 2013 |
Estructura | (161) | -- | 2.579 | 2.579 | - | - | - | ||
Promociones y otras sociedades participadas* | (3.230) | -- | 7.749 | 7.749 | 271 | - | |||
Total | 154.490 | 2.879 |
EBITDA | DEUDA BRUTA | CAJA | DEUDA NETA | CAPACIDAD INSTALADA (MW) | GENERACION (GWh) | FACTOR DE CARGA | % PARTICIPACIÓN | Fecha entrada en operación | |
Proyectos Nacional: | |||||||||
Eólica Montes de Cierzo, S.L. | 9.026 | -- | 718 | 718 | 60 | 121 | 22,8% | 100,00% | 2001 |
Eólica Páramo de Poza, S.A. | 9.369 | -- | 1.975 | 1.975 | 101 | 131 | 14,9% | 70,00% | 2002 |
Aerogeneradores del Sur, S.A. | 10.847 | (7.386) | 7.471 | 85 | 54 | 119 | 25,0% | 100,00% | 2004 |
Galicia Vento, S.L. | 27.663 | (17.235) | 15.830 | (1.405) | 128 | 314 | 28,0% | 91,00% | 2005 |
Parque Eólico Malpica, S.A. | 5.454 | (6.939) | 4.584 | (2.355) | 16 | 65 | 45,1% | 96,00% | 1997- Repowered 2017 |
Parque Eólico Cofrentes, S.L.U. | 6.782 | (52.093) | 5.033 | (47.060) | 50 | 144 | 32,9% | 100,00% | 2020 |
Cobertura de precio de energía contratada por Enerfín Sociedad de Energía, S.L. | (37.558) | (65.987) | 18.494 | (47.493) | |||||
Proyectos Brasil: | |||||||||
Ventos do Sul, S.A. | 24.483 | (34.607) | 7.314 | (27.293) | 150 | 368 | 28,0% | 80,00% | 2006 |
Parques Eólicos Palmares, S.A. | 5.509 | (11.403) | 2.912 | (8.491) | 58 | 161 | 32,1% | 80,00% | 2010/2011/2012 |
Ventos da Lagoa, S.A. | 4.836 | (12.117) | 4.245 | (7.872) | 58 | 161 | 32,0% | 80,00% | 2012 |
Ventos do Litoral Energía, S.A. | 4.441 | (12.019) | 4.123 | (7.896) | 58 | 155 | 30,8% | 80,00% | 2013 |
Ventos Dos Indios Energia, S.A. | 2.448 | (15.021) | 2.622 | (12.399) | 53 | 150 | 32,3% | 80,00% | 2014 |
Ventos do Sao Fernando I Energía | 5.630 | (42.326) | 1.809 | (40.517) | 76 | 280 | 41,9% | 100,00% | Oct. 2020 |
Ventos do Sao Fernando II Energía | 6.111 | (37.421) | 4.012 | (33.409) | 73 | 251 | 39,4% | 100,00% | Nov. 2020 |
Ventos do Sao Fernando III Energía | 2.381 | (12.580) | 2.641 | (9.939) | 24 | 80 | 37,5% | 100,00% | Nov. 2020 |
Ventos de Sao Fernando IV Energía, S.A. | 5.459 | (40.624) | 4.928 | (35.696) | 83 | 271 | 37,2% | 100,00% | Feb. 2021 |
Proyectos Canadá: | |||||||||
Eoliennes de L´Érable, SEC. | 21.441 | (133.662) | 5.588 | (128.074) | 100 | 292 | 33,4% | 51,00% | 2013 |
Estructura | 2.894 | -- | 14.230 | 14.230 | -- | - | - | - | |
Promociones y otras sociedades participadas* | (914) | -- | 4.264 | 4.264 | 213 | - | |||
Total | 116.302 | 3.064,13 |
(miles de euros) | 2022 | 2021 | Var (%) |
Cifra de Negocio | 306.575 | 278.267 | 10,2% |
EBITDA | 241.783 | 191.790 | 26,1% |
Beneficio antes de impuestos | 104.070 | 59.916 | 73,7% |
Beneficio neto atribuible | 33.806 | 29.950 | 12,9% |
2022 | |||||||
EBITDA | Deuda bruta | Caja | Deuda neta | Km | MW | % participación | |
BRASIL | |||||||
Celeo Redes Transmissao de Energía,S.A. | 24.657 | 60.357 | 1.491 | 58.866 | -- | -- | 51% |
Lt Triangulo,S.A | 20.934 | 0 | 4.050 | (4.050) | 695 | -- | 51% |
Vila Do Conde Transmissora De Energia SA | 9.009 | -- | 6.257 | (6.257) | 324 | -- | 51% |
Pedras Transmissora De Energía, S.A. | 2.668 | 1.234 | 3.312 | (2.078) | -- | -- | 51% |
Coqueiros Transmissora De Energía, S.A. | 1.069 | 504 | 467 | 37 | 65 | -- | 51% |
Encruzo Novo Transmissora De Energia,S.A. | 2.301 | 3.013 | 601 | 2.412 | 220 | -- | 51% |
Linha De Transmissao Corumba,S.A. | 5.062 | 5.898 | 1.215 | 4.683 | 279 | -- | 51% |
Integraçao Maranhense Tranmissora De Energia,S.A. | 6.026 | 9.433 | 5.963 | 3.470 | 365 | -- | 26% |
Caiua Transmissora De Energia,S.A. | 4.108 | 6.381 | 3.971 | 2.410 | 142 | -- | 26% |
Cantareira Transmissora De Energía,S.A. | 21.838 | 85.645 | 20.066 | 65.579 | 342 | -- | 26% |
Serra De Ibiapa Transmissora de Energía,S.A. - SITE | 16.894 | 154.685 | 18.522 | 136.163 | 366 | -- | 51% |
Brilhante Transmissora De Energia SA | 9.335 | 29.181 | 5.245 | 23.936 | 581 | -- | 51% |
Jauru Transmissora De Energia,S.A. | 11.697 | 23.565 | 5.965 | 17.600 | 940 | -- | 34,0% |
Cachoeira Paulista Transmissora De Energía,S.A. | 11.939 | 43.932 | 19.605 | 24.327 | 181 | -- | 25,5% |
Parintins Amazonas Transmissora de Energía,S.A. | (28) | 184.483 | 33.599 | 150.885 | 240 | -- | 25,5% |
Celeo Sao Joao Do Piaui FV I,S.A.(6) | 8.614 | 69.685 | 4.437 | 65.248 | -- | 180 | 51% |
CHILE | |||||||
Celeo Redes Operación Chile,S.A. | 42.767 | 505.434 | 27.312 | 478.122 | -- | -- | 51% |
Alto Jahuel Transmisora de Energia,S.A. | 21.581 | (1.212) | 7.374 | (8.586) | 256 | -- | 51% |
Charrua Transmisora De Energia,S.A. | 16.892 | -- | 7.003 | (7.003) | 198 | -- | 51% |
CRC Transmisión, SPA | 14.562 | 181.421 | 4.616 | 176.805 | -- | -- | 25,50% |
Casablanca Transmisora de Energía,S.A. | 771 | 1.491 | 3.231 | (1.740) | 110 | -- | 25,50% |
Mataquito Transmisora de Energía,S.A. | 849 | 1.969 | 1.099 | 869 | 387 | -- | 25,50% |
Diego de Almagro Transmisora de Energía,S.A | 4.521 | -- | 637 | (637) | 52 | -- | 25,50% |
Alfa Transmisora de Energía,S.A. | 64.097 | 979.196 | 54.447 | 924.749 | 899 | -- | 10,20% |
Transquillota Electrica de Quillota Limitada | 2.234 | -- | 2.529 | -- | 8 | -- | 10,20% |
PERÚ | |||||||
Puerto Maldonado Transmisora de Energía,S.A.C. | (186) | 4.086 | 70 | 4.016 | 162 | -- | 51% |
ESPAÑA | |||||||
Celeo Fotovoltaico, S.L.U. | 5.725 | 30.942 | 4.906 | 26.036 | -- | 15 | 51% |
Dioxipe Solar, S.L. | 16.864 | 157.062 | 12.888 | 144.174 | -- | 50 | 49,76% |
Aries Solar Termoelectrica, S.L. | 30.791 | 325.533 | 18.731 | 306.802 | -- | 100 | 51% |
Celeo Redes,S.L | (81) | 4.284 | 195 | 4.089 | -- | -- | 51% |
OTROS | 29.711 | - | 34.564 | - | - | - | |
430.750 | 2.868.201 | 334.884 | 2.590.927 | 6.812 | 345 | ||
2021 | |||||||
EBITDA | Deuda bruta | Caja | Deuda neta | Km | MW | % participación | |
BRASIL | |||||||
Celeo Redes Transmissao de Energía,S.A. | 6.081 | 61.349 | 6.179 | 55.171 | -- | -- | 51% |
Lt Triangulo,S.A | 15.167 | -- | 7.875 | -- | 695 | -- | 51% |
Vila Do Conde Transmissora De Energia SA | 8.456 | -- | 8.891 | -- | 324 | -- | 51% |
Pedras Transmissora De Energía, S.A. | 2.160 | 2.260 | 2.849 | (589) | -- | -- | 51% |
Coqueiros Transmissora De Energía, S.A. | 914 | 729 | 217 | 512 | 65 | -- | 51% |
Encruzo Novo Transmissora De Energia,S.A. | 1.991 | 3.313 | 1.025 | 2.288 | 220 | -- | 51% |
Linha De Transmissao Corumba,S.A. | 3.272 | 6.662 | 2.207 | 4.455 | 279 | -- | 51% |
Integraçao Maranhense Tranmissora De Energia,S.A. | 4.954 | 10.431 | 2.615 | 7.816 | 365 | -- | 26% |
Caiua Transmissora De Energia,S.A. | 3.068 | 6.813 | 969 | 5.844 | 142 | -- | 26% |
Cantareira Transmissora De Energía,S.A. | 17.033 | 80.597 | 8.297 | 72.300 | 342 | -- | 26% |
Serra De Ibiapa Transmissora de Energía,S.A. - SITE | 10.533 | 127.062 | 11.596 | 115.466 | 366 | -- | 51% |
Celeo Sao Joao Do Piaui FV I,S.A.(6) | 12.219 | 57.766 | 23.288 | 34.478 | -- | 180 | 51% |
Brilhante Transmissora De Energia SA | 5.902 | 27.163 | 4.902 | 22.262 | 581 | -- | 51,0% |
Brilhante II Transmissora De Energia SA | 687 | -- | -- | -- | -- | -- | 51,0% |
Jauru Transmissora De Energia,S.A. | 8.497 | 24.163 | 4.133 | 20.031 | 940 | -- | 34,0% |
Cachoeira Paulista Transmissora De Energía,S.A. | 7.883 | 40.232 | 16.788 | 23.445 | 181 | -- | 25,5% |
Parintins Amazonas Transmissora de Energía,S.A. | (95) | 87.714 | 36.282 | 51.433 | 240 | -- | 25,5% |
CHILE | |||||||
Celeo Redes Operación Chile,S.A. | 22.706 | 468.886 | 17.774 | 451.111 | -- | -- | 51% |
Alto Jahuel Transmisora de Energia,S.A. | 22.895 | -- | 10.542 | -- | 256 | -- | 51% |
Charrua Transmisora De Energia,S.A. | 14.763 | -- | 5.175 | -- | 198 | -- | 51% |
CRC Transmisión, SPA | 9.122 | 151.868 | 21.284 | 130.584 | -- | -- | 25,50% |
Casablanca Transmisora de Energía,S.A. | (270) | 4.076 | 7.833 | (3.757) | 110 | -- | 25,50% |
Mataquito Transmisora de Energía,S.A. | (288) | 5.209 | 9.796 | (4.587) | 387 | -- | 25,50% |
Diego de Almagro Transmisora de Energía,S.A | 4.268 | -- | 944 | -- | 52 | -- | 25,50% |
Alfa Transmisora de Energía,S.A. | 29.964 | 973.281 | 72.557 | 900.723 | 899 | -- | 10,20% |
PERÚ | |||||||
Puerto Maldonado Transmisora de Energía,S.A.C. | (44) | 860 | 1.995 | (1.134) | 162 | -- | 51% |
ESPAÑA | |||||||
Celeo Fotovoltaico, S.L.U. | 4.734 | 32.400 | 2.203 | 30.197 | -- | 15 | 51% |
Dioxipe Solar, S.L. | 16.162 | 196.123 | 6.015 | 190.109 | -- | 50 | 49,76% |
Aries Solar Termoelectrica, S.L. | 36.583 | 373.603 | 18.473 | 355.130 | -- | 100 | 51% |
Celeo Redes,S.L | (102) | 4.273 | 23 | 4.250 | -- | -- | 51% |
OTROS | 30.667 | - | - | - | - | - | |
299.984 | 2.746.833 | 312.726 | 2.467.537 | 6.804 | 345 | ||
Fecha de la última modificación del capital social | Capital Social (€) | Número de acciones | Número de derechos de voto (sin incluir los votos adicionales atribuidos por lealtad) | Número de derechos de voto adicionales atribuidos correspondientes a acciones con voto por lealtad | Número total de derechos de voto, incluidos los votos adicionales atribuidos por lealtad |
20/05/2009 | 8.700.000 | 87.000.000 | 87.000.000 |
Clase | Número de acciones | Nominal unitario | Número unitario de derechos de voto | Derechos y obligaciones que confiere |
Nombre o denominación social del accionista | % derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) | % derechos de voto a través de instrumentos financieros | % Total de derechos de voto | Del número total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad | |||
Directo | Indirecto | Directo | Indirecto | Directo | Indirecto | ||
CANTILES XXI, S.L. | 52,759% | 52,759% | |||||
D. FRANCISCO GARCÍA PARAMÉS | 3,013% | 3,013% | |||||
Nombre o denominación social del titular indirecto | Nombre o denominación social del titular directo | % derechos de voto atribuido a las acciones (incluidos votos por lealtad) | % derechos de voto a través de instrumentos financieros | % total de derechos de voto | Del número total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad |
D. FRANCISCO GARCÍA PARAMÉS | COBAS SELECCIÓN, F.I.; COBAS IBERIA, F.I.; COBAS RENTA, F.I.; COBAS SELECCIÓN, F.I.; Cobas Lux SICAV: Cobas Selection Fund; Cobas Lux SICAV: Cobas Large Cap Fund; Cobas Mixto Global, F.P.; Cobas Global, F.P.; AZ Multi Asset. Subfund: AZ Multi Asset - Bestvalue; COBAS CONCENTRADOS, F.I.L.; ALTERNATIVE FUND SICAV-SIF- COBAS CONCENTRATED VALUE FUND; COBAS VALUE, SICAV, S.A. | 3,013% | 3,013% |
Nombre o denominación social del consejero | % derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) | % derechos de voto a través de instrumentos financieros | % Total de derechos de voto | Del % total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, el % de los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad | |||
Directo | Indirecto | Directo | Indirecto | Directo | Indirecto | ||
D. JAIME REAL DE ASÚA ARTECHE | 0,036% | 0,036% | |||||
D. IGNACIO PRADO REY- BALTAR | 0,464% | 0,464% | |||||
D. MIGUEL CERVERA EARLE | 0,164% | 0,004% | 0,169% | ||||
DÑA. ISABEL DUTILH CARVAJAL | 0,010% | 0,010% | |||||
D. JOAQUÍN GÓMEZ DE OLEA MENDARO | 0,001% | 0,115% | 0,116% | ||||
D. CRISTÓBAL GONZÁLEZ DE AGUILAR ALONSO- URQUIJO | 0,135% | 0,135% | |||||
DÑA. IRENE HERNÁNDEZ ÁLVAREZ | 0,007% | 0,007% | |||||
D. JUAN LANDECHO SARABIA | 0,003% | 0,082% | 0,085% | ||||
D. SANTIAGO LEÓN DOMECQ | 0,414% | 0,414% | |||||
D. RAFAEL MARTÍN DE BUSTAMANTE VEGA | 0,025% | 0,025% | |||||
D. MIGUEL MORENÉS GILES | 1,011% | 1,011% | |||||
D. RAFAEL PRADO ARANGUREN | 0,148% | 0,148% | |||||
D. EMILIO YBARRA AZNAR | 0,011% | 0,011% | |||||
% total de derechos de voto titularidad de miembros del Consejo de Administración | 2,631% |
Nombre o denominación social del consejero | Nombre o denominación social del titular directo | % derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) | % derechos de voto a través de instrumentos financieros | % total de derechos de voto | Del % total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, el % de los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad |
D. MIGUEL CERVERA EARLE | DÑA. MARIA DEL MAR MANCA DIAZ | 0,004% | 0,004% | ||
D. JOAQUÍN GÓMEZ DE OLEA MENDARO | BARANGO, S.L. | 0,115% | 0,115% | ||
D. JUAN LANDECHO SARABIA | DÑA. SOFIA CANOSA CASTILLO | 0,082% | 0,082% | ||
D. MIGUEL MORENÉS GILES | KEROW INVERSIONES, S.L. | 1,011% | 1,011% |
% total de derechos de voto representados en el consejo de administración | 55,379% |
Observaciones |
Cantiles XXI, S.L. ostenta un 52,759% del capital social de Elecnor, S.A. de forma directa y está representado en el Consejo por nueve consejeros dominicales, si bien no ostenta directamente la condición de consejero. |
Nombre o denominación social del consejero o representante, vinculado | Nombre o denominación social del accionista significativo vinculado | Denominación social de la sociedad del grupo del accionista significativo | Descripción relación/cargo |
D. JAIME REAL DE ASÚA ARTECHE | CANTILES XXI, S.L. | VICEPRESIDENTE | |
D. IGNACIO PRADO REY BALTAR | CANTILES XXI, S.L. | ||
D. JOAQUÍN GÓMEZ DE OLEA Y MENDARO | CANTILES XXI, S.L. | PRESIDENTE | |
D. MIGUEL CERVERA EARLE | CANTILES XXI, S.L. | ||
D. CRISTÓBAL GONZÁLEZ DE AGUILAR ALONSO- URQUIJO | CANTILES XXI, S.L. | CONSEJERO SUPLENTE | |
D. JUAN LANDECHO SARABIA | CANTILES XXI, S.L. | CONSEJERO | |
D. SANTIAGO LEÓN DOMECQ | CANTILES XXI, S.L. | ||
D. MIGUEL MORENÉS GILES | CANTILES XXI, S.L. | CONSEJERO | |
D. RAFAEL PRADO ARANGUREN | CANTILES XXI, S.L. |
Intervinientes acción concertada | % del capital social afectado | Breve descripción del concierto | Fecha de vencimiento del concierto, sí la tiene |
Nombre o denominación social |
CANTILES XXI, S.L. |
Observaciones |
De acuerdo con lo regulado en el Artículo 42 del Código de Comercio |
Número de acciones directas | Número de acciones indirectas () | % total sobre capital social |
2.322.384 | –––––– | 2,67% |
Nombre o denominación social del titular directo de la participación | Número de acciones directas |
Total: |
% | |
Capital Flotante estimado | 38,93% |
Fecha junta general | Datos de asistencia | ||||
% de presencia física | % en representación | % voto a distancia | Total | ||
Voto electrónico | Otros | ||||
20/05/2020 | 5,04% | 75,14% | 1,42% | 2,04% | 83,64% |
De los que Capital flotante | 1,27% | 19,26% | 1,17% | 2,04% | 23,75% |
23/06/2021 | 4,68% | 74,14% | 0,06% | 1,43% | 80,31% |
De los que Capital flotante | 1,06% | 17,53% | 0,06% | 1,43% | 20,08% |
18/05/2022 | 6,62% | 77,48% | 0,04% | 0,26% | 84,40% |
De los que Capital flotante | 1,45% | 21,55% | 0,04% | 0,26% | 23,30% |
Observaciones |
Tras dos años de Juntas Generales celebradas de manera exclusivamente telemáticas, es decir, sin la presencia física de los accionistas y sus representantes, como consecuencia de la pandemia de la COVID-19, la Junta General Ordinaria de Accionistas del año 2022 se celebró, en segunda convocatoria, por primera vez en formato “híbrido”, es decir, con asistencia tanto física como telemática de los accionistas y sus representantes. En este sentido, se han incluido los votos de los accionistas presentes, asistentes por medios telemáticos en la columna “Voto electrónico”, y los votos de los accionistas representados, asistentes por medios telemáticos en la columna “% en representación”. |
Puntos del orden del día que no se han aprobado | % voto en contra |
Número de acciones necesarias para asistir a la Junta General | 10 |
Número de acciones necesarias para votar a distancia | 10 |
Explicación de las decisiones que se deben someter a la junta, distintas a las establecidas por Ley |
Número máximo de Consejeros | 15 |
Número mínimo de Consejeros | 5 |
Número de Consejeros fijado por la junta | 14 |
Nombre o denominación social del Consejero | Repr. | Categoría del Consejero | Cargo en el Consejo | Fecha primer nombramie nto | Fecha último nombrami ento | Procedimi ento de elección | Fecha de nacimiento |
D. JAIME REAL DE ASÚA ARTECHE | Dominical | Presidente | 19/12/2001 | 18/05/2022 | Elección Junta General | 09/09/1954 | |
D. IGNACIO PRADO REY- BALTAR | Dominical | Vicepresidente | 01/06/2018 | 18/05/2022 | Elección Junta General | 21/08/1952 | |
D. RAFAEL MARTÍN DE BUSTAMANTE VEGA | Ejecutivo | Vocal y Consejero Delegado | 18/05/2011 | 23/06/2021 | Elección Junta General | 27/01/1958 | |
D. CRISTÓBAL GONZÁLEZ DE AGUILAR ALONSO- URQUIJO | Dominical | Vicesecretario | 18/03/2015 | 22/05/2019 | Elección Junta General | 23/11/1954 | |
D. MIGUEL CERVERA EARLE | Dominical | Vocal | 25/10/2017 | 18/05/2022 | Elección Junta General | 29/09/1963 | |
DÑA. ISABEL DUTILH CARVAJAL | Independiente | Vocal | 20/05/2015 | 22/05/2019 | Elección Junta General | 13/09/1963 | |
D. JOAQUÍN GÓMEZ DE OLEA MENDARO | Dominical | Vocal | 15/10/2009 | 20/05/2020 | Elección Junta General | 02/05/1964 | |
DÑA. IRENE HERNÁNDEZ ÁLVAREZ | Independiente | Vocal | 01/06/2018 | 18/05/2022 | Elección Junta General | 03/01/1965 | |
D. JUAN LANDECHO SARABIA | Dominical | Vocal | 05/10/2005 | 18/05/2022 | Elección Junta General | 04/08/1956 | |
D. SANTIAGO LEÓN DOMECQ | Dominical | Vocal | 28/10/2020 | 23/06/2021 | Elección Junta General | 27/01/1958 | |
D. MIGUEL MORENÉS GILES | Dominical | Vocal | 23/07/1987 | 18/05/2022 | Elección Junta General | 03/03/1948 | |
DÑA. FRANCISCA ORTEGA HERNÁNDEZ- AGERO | Independiente | Vocal | 18/05/2022 | 18/05/2022 | Elección Junta General | 26/12/1962 | |
D. RAFAEL PRADO ARANGUREN | Dominical | Vocal | 18/11/1993 | 18/05/2022 | Elección Junta General | 27/06/1965 | |
D. EMILIO YBARRA AZNAR | Independiente | Vocal | 20/05/2015 | 22/05/2019 | Elección Junta General | 12/07/1964 |
NUMERO TOTAL DE CONSEJEROS | 14 |
Nombre o denominación social del Consejero | Categoría del Consejero en el momento de cese | Fecha del último nombramiento | Fecha de baja | Comisiones especializadas de las que era miembro | Indique si la baja se ha producido antes del fin del mandato |
D. FERNANDO AZAOLA ARTECHE | Otro Externo | 01/06/2018 | 18/05/2022 | Comisión Ejecutiva | Sí |
D. GABRIEL DE ORAA Y MOYUA | Dominical | 01/06/2018 | 18/05/2022 | N/A | Sí |
Causa del cese, cuando se haya producido antes del término del mandato y otras observaciones; información sobre si el consejero ha remitido una carta al resto de miembros del consejo y, en el caso de ceses de consejeros no ejecutivos, explicación o parecer del consejero que ha sido cesado por la junta general |
D. Fernando Azaola Arteche y D. Gabriel Oraa Moyúa remitieron al Consejo de Administración sendas cartas de renuncia voluntaria de sus cargos de Consejeros con fecha 29 de marzo de 2022 y 18 de febrero de 2022, respectivamente en las que manifestaron que la dimisión de los mismos como consecuencia de la referida renuncia sería efectiva a la finalización de la sesión del Consejo de Administración celebrada el día 18 de mayo de 2022 con carácter previo a la Junta General de Accionistas del mismo día. El motivo de ambas dimisiones fue el de facilitar la reestructuración del Consejo de Administración de la Sociedad, en consonancia con lo previsto en las recomendaciones de buen gobierno corporativo. El Consejo de Administración acordó, por unanimidad, aceptar las renuncias de D. Fernando Azaola Arteche y D. Gabriel Oraa Moyúa tras la celebración de la referida sesión previa a la Junta General. |
Nombre o denominación del Consejero | Cargo en el organigrama de la sociedad | Perfil |
D. Rafael Martín de Bustamante Vega | Consejero Delegado | PERFIL PROFESIONAL Y BIOGRÁFICO Cargo: Consejero Delegado Tipología: Ejecutivo Comisiones: Vocal de la Comisión Ejecutiva (18/03/2015). Fechas de nombramiento y reelección como consejero de Elecnor, S.A.: - Primer nombramiento: 18/05/2011 - 1ª Reelección: 16/05/2017 - 2ª Reelección: 23/06/2021 Participación en el capital social de Elecnor, S.A.: -Directo: 0,025% -Indirecto: 0,000% OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES QUE DESARROLLA EN LA ACTUALIDAD GRUPO ELECNOR: -Administrador solidario de ELECNOR SERVICIOS Y PROYECTOS, S.A.U. -Consejero de ENERFÍN SOCIEDAD DE ENERGÍA, S.L.U. -Consejero de CELEO CONCESIONES E INVERSIONES, S.L. -Miembro del Consejo Asesor de la Fundación ELECNOR. TRAYECTORIA PROFESIONAL EN EL PASADO GRUPO ELECNOR: -Gerente General. -Director General de Redes e Instalaciones. -Director General de Gestión. -Dirección Comercial Internacional. -Dirección Comercial Nacional. FUERA DEL GRUPO ELECNOR: Presidente de ADEMI (Asociación de Empresas de Montajes Industriales) FORMACIÓN ACADÉMICA -Licenciado en Ciencias Físicas por la UNED. -Diplomado en el Programa PADE por el IESE Business School de la Universidad de Navarra (España). •Idiomas: inglés y francés. |
Número total de Consejeros Ejecutivos | 1 |
% total del Consejo | 7,14% |
Nombre o denominación del Consejero | Nombre o denominación del accionista significativo a quién representa o que ha propuesto su nombramiento | Perfil |
D. Jaime Real de Asúa Arteche | CANTILES XXI, S.L. | PERFIL PROFESIONAL Y BIOGRÁFICO Cargo: Presidente (01/01/2017) Tipología: Dominical Comisiones: -Presidente de la Comisión Ejecutiva (18/01/2017). -Secretario de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad (07/04/2015). Fechas de nombramiento y reelección como consejero de Elecnor, S.A.: - Primer nombramiento: 19/12/2001 - 1ª Reelección: 20/06/2003 - 2ª Reelección: 23/06/2006 - 3ª Reelección: 23/05/2012 - 4ª Reelección: 01/06/2018 - 5ª Reelección: 18/05/2022 Participación en el capital social de Elecnor, S.A.: -Directo: 0,036% -Indirecto: 0,000% OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES QUE DESARROLLA EN LA ACTUALIDAD GRUPO ELECNOR: -Presidente del Comité de ELECNOR SERVICIOS Y PROYECTOS, S.A.U. -Consejero de ENERFÍN SOCIEDAD DE ENERGÍA, S.L.U. FUERA DEL GRUPO ELECNOR: -VISCOFAN, S.A.: Consejero, Vicepresidente del Consejo de Administración y Presidente de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad. -Consejero y Vicepresidente del Consejo de Administración de CANTILES XXI, S.L. -TASDEY, S.A.: Consejero. -BBVA: Miembro del Consejo Asesor de la Zona Norte -CIRCULO DE EMPRESARIOS: Miembro. -FUNDACIÓN ADEY: Patrono. -Administrador solidario de RACAZ SEIS, S.L. TRAYECTORIA PROFESIONAL EN EL PASADO GRUPO ELECNOR: -Vicepresidente del Consejo de Administración. -Consejero de CELEO CONCESIONES E INVERSIONES, S.L. FUERA DEL GRUPO ELECNOR: -CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS: Diversos puestos de Dirección y en el Consejo de varias de sus sociedades. FORMACIÓN ACADÉMICA -Licenciado en Ingeniería Industrial, especialidad Organización Industrial, por la ETSII de Bilbao. -Idiomas: Inglés |
D. Ignacio Prado Rey-Baltar | CANTILES XXI, S.L. | PERFIL PROFESIONAL Y BIOGRÁFICO Cargo: Vicepresidente (01/06/2018) Tipología: Dominical Comisiones: -Vocal de la Comisión de Auditoría (01/06/2018) -Vocal de la Comisión Ejecutiva (23/09/2020) Fechas de nombramiento y reelección como consejero de Elecnor, S.A.: -Primer nombramiento: 01/06/2018 -1ª Reelección: 18/05/2022 Participación en el capital social de Elecnor, S.A.: -Directo: 0,464% -Indirecto: 0,000% OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES QUE DESARROLLA EN LA ACTUALIDAD GRUPO ELECNOR: Consejero de ENERFÍN SOCIEDAD DE ENERGÍA, S.L.U. FUERA DEL GRUPO ELECNOR: Consejero de GRUPO CELULOSAS MOLDEADAS, S.L. TRAYECTORIA PROFESIONAL EN EL PASADO GRUPO ELECNOR: -Subdirector General Patrimonial de Filiales. -Director de Filiales Interior. -Director de Recursos Humanos. -Tecnología y Nuevos Productos. Gas y Agua. -Delegación de Gas. -Miembro y Secretario del Patronato de la Fundación ELECNOR. FUERA DEL GRUPO ELECNOR: -Prado Hnos., S.A.: Director Financiero Administrativo. -Adjunto al Director Financiero Administrativo. -Ha pertenecido al Consejo de Administración de CEMOPOL - CELULOSES MOLDEADAS PORTUGUESAS, S.A. FORMACIÓN ACADÉMICA -Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Comercial de Deusto. -Programa de Alta Dirección (PADE) en el IESE Business School de la Universidad de Navarra. -Idiomas: Inglés |
D. Joaquín Gómez de Olea Mendaro | CANTILES XXI, S.L. | PERFIL PROFESIONAL Y BIOGRÁFICO Cargo: Vocal Tipología: Dominical Comisiones: -Vocal de la Comisión Ejecutiva (18/05/2022) Fechas de nombramiento y reelección como consejero de Elecnor, S.A.: -Primer nombramiento: 15/10/2009 -1ª Reelección: 18/05/2016 -2ª Reelección: 20/05/2020 Participación en el capital social de Elecnor, S.A.: -Directo: 0,001% -Indirecto: 0,115% OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES QUE DESARROLLA EN LA ACTUALIDAD GRUPO ELECNOR: -Vocal de CELEO CONCESIONES E INVERSIONES, S.L. -Secretario-Consejero de ENERFIN SOCIEDAD DE ENERGIA, S.L.U. FUERA DEL GRUPO ELECNOR: Consejero y Presidente del Consejo de Administración de CANTILES XXI, S.L. TRAYECTORIA PROFESIONAL EN EL PASADO GRUPO ELECNOR: Secretario del Consejo Administración de ELECNOR, S.A. FUERA DEL GRUPO ELECNOR: -Consejero de TUBOS REUNIDOS. -Vocal de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de TUBOS REUNIDOS. -Presidente de la Comisión de Auditoría de TUBOS REUNIDOS. -Vocal de la Comisión de Auditoría de TUBOS REUNIDOS. -Presidente no ejecutivo de CELEO REDES, S.L.U. FORMACIÓN ACADÉMICA -Ingeniero Industrial por la Escuela Superior de Ingenieros Industriales de Madrid (U.P.M.) -Idiomas: Inglés |
D. Cristóbal González de Aguilar Alonso-Urquijo | CANTILES XXI, S.L. | PERFIL PROFESIONAL Y BIOGRÁFICO Cargo: Consejero Tipología: Dominical Comisiones: Vocal de la Comisión Ejecutiva (01/06/2018) Fechas de nombramiento y reelección como consejero de Elecnor, S.A.: - Primer nombramiento: 18/03/2015 -1ª Reelección: 22/05/2019 -Nombrado Vicesecretario: 20/01/2016 Participación en el capital social de Elecnor, S.A.: -Directo: 0,135% -Indirecto: 0,000% OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES QUE DESARROLLA EN LA ACTUALIDAD GRUPO ELECNOR: Consejero de ENERFIN SOCIEDAD DE ENERGIA, S.L.U. FUERA DEL GRUPO ELECNOR: Consejero Suplente de CANTILES XXI, S.L. TRAYECTORIA PROFESIONAL EN EL PASADO GRUPO ELECNOR: Consejero de CELEO CONCESIONES E INVERSIONES, S.L. FUERA DEL GRUPO ELECNOR: -Consejero de ELECDEY, S.L. -Consejero de TASDEY, S.A. -Consejero Delegado de Ingeniería, Estudios y Proyectos NIP, S.A. -Dirección del Departamento Comercial en Ingeniería, Estudios y Proyectos NIP, S.A. -Departamento Operativo (Aeropuerto de Sevilla), AENA FORMACIÓN ACADÉMICA -Ingeniero Superior Aeronáutico por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Aeronáuticos de la Universidad Politécnica de Madrid. -Diplomado Upper Level por The British Institute de Madrid. -Diplomado en Administración de Empresas, Financiación Empresarial y Análisis Bursátil por el CEPADE de la Universidad Politécnica de Madrid. -Programa de Desarrollo Directivo (PDD) por el IESE Business School de la Universidad de Navarra. -Idiomas: Inglés y Francés. |
D. Miguel Cervera Earle | CANTILES XXI, S.L. | PERFIL PROFESIONAL Y BIOGRÁFICO Cargo: Vocal Tipología: Dominical Comisiones: Vocal de la Comisión de Nombramientos Retribuciones y Sostenibilidad (24/03/2021) Fechas de nombramiento y reelección como consejero de Elecnor, S.A.: -Primer nombramiento: 25/10/2017 -1ª Reelección: 18/05/2022 Participación en el capital social de Elecnor, S.A.: -Directo: 0,164% -Indirecto: 0,004% OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES QUE DESARROLLA EN LA ACTUALIDAD GRUPO ELECNOR: Vicesecretario de ENERFÍN SOCIEDAD DE ENERGÍA, S.L.U. FUERA DEL GRUPO ELECNOR: -Administrador Maria del Mar Manca S.L. -Consejero Clonsila Inversiones S. L. -Consejero de Inversiones Berretin, S.L. -Consejero de Tasdey, S.A. TRAYECTORIA PROFESIONAL EN EL PASADO FUERA DEL GRUPO ELECNOR: -Fundador y Gerente de Solución Dental, S.L. -Fundador y Gerente de Solución Salud, S.L. -Consejero de Ingeniería, Estudios y Proyectos NIP, S.A. -Socio y fundador de SMI España Infoclinic . -Socio y fundador de Mirco LTD. -Consejero Echepolita S.L. FORMACIÓN ACADÉMICA -Diplomado del Centro de Estudios Informáticos (Madrid). -Máster en programación de empresas por SPHNIX, Ltd. (Londres). -MP - Programa para Consejeros. Claves para abordar con éxito los nuevos retos de los Consejos de Administración. ESADE BUSSINES SCHOOL MADRID. -Idiomas: Inglés |
D. Juan Landecho Sarabia | CANTILES XXI, S.L. | PERFIL PROFESIONAL Y BIOGRÁFICO Cargo: Consejero Tipología: Dominical Comisiones: N/A Fechas de nombramiento y reelección como consejero de Elecnor, S.A.: -Primer nombramiento: 05/10/2005 -1ª Reelección: 23/05/2012 -2ª Reelección: 01/06/2018 - 3ª Reelección: 18/05/2022 Participación en el capital social de Elecnor, S.A.: -Directo: 0,003% -Indirecto: 0,082% OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES QUE DESARROLLA EN LA ACTUALIDAD GRUPO ELECNOR: Consejero de ENERFIN SOCIEDAD DE ENERGIA, S.L.U. FUERA DEL GRUPO ELECNOR: Consejero de CANTILES XXI, S.L. TRAYECTORIA PROFESIONAL EN EL PASADO GRUPO ELECNOR: -Responsable en varios Departamentos de Elecnor, S.A. -Ha pertenecido a INTERNACIONAL DE DESARROLLO ENERGETICO, S.A. FUERA DEL GRUPO ELECNOR: -Consejero de Ingeniería, Estudios y Proyectos NIP, S.A. -Consejero y Vicepresidente del Club de Exportadores e Inversores. -Consejero de CELEO CONCESIONES E INVERSIONES, S.L. -Consejero y miembro del Comité del Consejo de la Asociación de Fabricantes de Bienes de Equipos SERCOBE. -Credit Suisse. -Electrowatt Ingeniería. FORMACIÓN ACADÉMICA -Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Pontificia de Comillas, ICADE 2 -Idiomas: Inglés. |
D. Santiago León Domecq | CANTILES XXI, S.L. | PERFIL PROFESIONAL Y BIOGRÁFICO Cargo: Consejero Tipología: Dominical Comisiones: N/A Fechas de nombramiento y reelección como consejero de Elecnor, S.A.: - Primer nombramiento: 28/10/2020 Participación en el capital social de Elecnor, S.A.: -Directo: 0,414% -Indirecto: 0,000% OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES QUE DESARROLLA EN LA ACTUALIDAD GRUPO ELECNOR: Consejero de ENERFIN SOCIEDAD DE ENERGIA, S.L.U. FUERA DEL GRUPO ELECNOR: -Consejero TASDEY, S.A. -Consejero PROBIGRAF, S.L. TRAYECTORIA PROFESIONAL EN EL PASADO GRUPO ELECNOR: Consejero de DEIMOS SPACE, SL.U. FUERA DEL GRUPO ELECNOR: -Consejero de Ingeniería, Estudios y Proyectos NIP, S.A. -Consejero de ELECDEY, S.L. -Consejero ELECDEY CARCELERN, S.L. -Consejero ELECDEY ASCOY, S.A. -Agente de grandes patrimonios en BANKINTER -Presidente de VOLVO TURISMOS LA RAZA -Director Territorial de banca privada en BANESTO -Consejero de CONTIFORM, S.A. -Vicepresidente de CHASE MANHATAN BANK -Consejero de JEREZ INDUSTRIAL, S.A. -Consejero de GRAFICARTÓN, S.A. -Consejero de EUROPAPEL, S.A. -Manager de MANUFACTURES HANNOVER TRUST CO. FORMACIÓN ACADÉMICA -Licenciado en Derecho, Universidad de Cádiz -MBA, Universidad de Cádiz -Idiomas: inglés. |
D. Miguel Morenés Giles | CANTILES XXI, S.L. | PERFIL PROFESIONAL Y BIOGRÁFICO Cargo: Vocal Tipología: Dominical Comisiones: -Vocal de la Comisión Ejecutiva (18/03/2015) -Secretario de la Comisión de Auditoría (01/06/2018) Fechas de nombramiento y reelección como consejero de Elecnor, S.A.: Fecha del primer nombramiento 23/07/1987 -1ª Reelección: 21/06/1991 -2ª Reelección: 27/06/1996 -3ª Reelección: 18/06/1998 -4ª Reelección: 20/06/2003 -5ª Reelección: 23/06/2006 -6ª Reelección: 23/05/2012 -7ª Reelección: 01/06/2018 - 8ª Reelección: 18/05/2022 Participación en el capital social de Elecnor, S.A.: -Directo: 0,000% -Indirecto: 1,011% OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES QUE DESARROLLA EN LA ACTUALIDAD GRUPO ELECNOR: -Consejero de ENERFÍN SOCIEDAD DE ENERGÍA, S.L.U. -Presidente no ejecutivo de CELEO CONCESIONES E INVERSIONES, S.L. FUERA DEL GRUPO ELECNOR: -Fundación Padre Damián: Fundador y Patrono. -Consejero de CANTILES XXI, S.L. -Presidente del Consejo de Administración de Fincas Cultivadas S.L. -Agrícola Capdepon SL. Persona física representante del Administrador Fincas Cultivadas. -Consejero de Acerca Partners S.L. -Administrador de Kerow Inversiones S.L. -Administrador de Inversiones Transitorias con Inmuebles S.L. -Administrador de Eguiluz Equipamientos S.L. -Administrador de Edificios Eguiluz S.L. TRAYECTORIA PROFESIONAL EN EL PASADO FUERA DEL GRUPO ELECNOR: -Confide Residencial, S.L.: Consejero. -Asesoría Estratégica para diversas empresas. -Freigel Foodsolutions, S.A.: Presidente y Consejero Delegado. -Grupo Agrovic Alimentación: Director y Consejero Delegado. -Tinamenor, S.A.: Presidente y Consejero Delegado. -Constructora Internacional, S.A.: Adjunto al Consejero Delegado. -Williams & Humbert, S.A.: Director de la División Internacional. -Garvey, S.A.: Subdirector General y Adjunto a Dirección FORMACIÓN ACADÉMICA -Licenciado en Ciencias Políticas Económicas y Empresariales, Especialidad Empresa, por la Universidad Complutense de Madrid. -Master en Economía y Dirección de Empresas (MED) en el Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE) de la Universidad de Navarra en Barcelona. -Programa de Alta Dirección de Empresas (PADE) por el Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE) de la Universidad de Navarra en Barcelona. -Idiomas: Inglés y Francés. |
D. Rafael Prado Aranguren | CANTILES XXI, S.L. | PERFIL PROFESIONAL Y BIOGRÁFICO Cargo: Vocal Tipología: Dominical Comisiones: N/A Fechas de nombramiento y reelección como consejero de Elecnor, S.A.: -Primer nombramiento: 18/11/1993 -1ª Reelección: 27/06/1996 -2ª Reelección: 18/06/1998 -3ª Reelección: 20/06/2003 -4ª Reelección: 23/06/2006 -5ª Reelección: 23/05/2012 -6ª Reelección: 01/06/2018 - 7ª Reelección: 18/05/2022 Participación en el capital social de Elecnor, S.A.: -Directo: 0,158% -Indirecto: 0,000% OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES QUE DESARROLLA EN LA ACTUALIDAD GRUPO ELECNOR: Consejero de ENERFÍN SOCIEDAD DE ENERGÍA, S.L.U. FUERA DEL GRUPO ELECNOR: -Administrador mancomunado y Socio Fundador en Servicio y Asesoramiento de Riesgos Empresariales, S.L. (SARE, S.L. Correduría de seguros) -Administrador mancomunado y Socio fundador en Sarelan Consultores, S.L.L. -Vocal del Consejo de Administración y Secretario de Team Ingeniería y Consultoría, S.L. TRAYECTORIA PROFESIONAL EN EL PASADO GRUPO ELECNOR: -Secretario del Consejo de Administración -Vocal de la Comisión de Auditoría -Presidente Comisión Patrimonial de Filiales -Vocal del Consejo de Administración de CELEO CONCESIONES E INVERSIONES, S.L. FUERA DEL GRUPO ELECNOR: Ha ocupado diversos puestos de responsabilidad en las firmas Alexander & Alexander y AON Gil & Carvajal FORMACIÓN ACADÉMICA -Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Complutense de Madrid, Rama Empresariales, Especialidad Auditoría. -Estudios cursados íntegramente en CUNEF. -Diploma Corredor de Seguros Titulado. -Idiomas: Inglés |
Número total de Consejeros Dominicales | 9 |
% total del Consejo | 64,29% |
Nombre o denominación del Consejero | Perfil |
Dña. Isabel Dutilh Carvajal | PERFIL PROFESIONAL Y BIOGRÁFICO Cargo: Vocal Tipología: Independiente Comisiones: -Vocal de la Comisión de Auditoría (17/06/2015). -Vocal de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad (17/06/2015) Fechas de nombramiento y reelección como consejero de Elecnor, S.A.: -Primer nombramiento: 20/05/2015 -1ª reelección 22/05/2019 Participación en el capital social de Elecnor, S.A.: -Directo: 0,010% -Indirecto: 0,000% OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES QUE DESARROLLA EN LA ACTUALIDAD FUERA DEL GRUPO ELECNOR: -Socia fundadora de Argali Abogados, S.L. despacho especializado en fusiones y adquisiciones. -Consejera Independiente en Millenium Hospitality Real Estate SOCIMI, miembro de la CNR y de la Comisión de Auditoría. -Consejera Independiente en Banco de Alcalá, S.A.; presidente de la CNR; y miembro de la Comisión de Auditoría y Supervisión. -Presidente del grupo de trabajo de Seguridad Jurídica del Círculo de Empresarios. -Árbitro. TRAYECTORIA PROFESIONAL EN EL PASADO GRUPO ELECNOR: Presidenta de la Comisión de Auditoría FUERA DEL GRUPO ELECNOR: -Socia fundadora y directora del despacho multidisciplinar de derecho de los negocios DUTILH ABOGADOS. -Secretaria del Consejo de Administración y de la Comisión Ejecutiva de Prosegur. -Secretaria del Consejo de Administración y de la Comisión de Auditoría de Bodaclick. -Secretaria del Consejo de diversas sociedades no cotizadas. FORMACIÓN ACADÉMICA -Licenciada en Derecho CEU, Universidad Complutense. -Master en Negocio Marítimo ICADE. Instituto Marítimo Español. -Master en Derecho Marítimo (LLM), University of Cardiff, Wales. -Leadership in law firms, Harvard. -Idiomas: Inglés y Francés. |
Dña. Irene Hernández Álvarez | PERFIL PROFESIONAL Y BIOGRÁFICO Cargo: Consejero Tipología: Independiente Comisiones: Presidenta de la Comisión de Auditoría (22/05/2019) Fechas de nombramiento y reelección como consejero de Elecnor, S.A.: -Primer nombramiento: 01/06/2018 - 1ª Reelección: 18/05/2022 Participación en el capital social de Elecnor, S.A.: -Directo: 0,007% -Indirecto: 0,000% OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES QUE DESARROLLA EN LA ACTUALIDAD FUERA DEL GRUPO ELECNOR: -Socia fundadora de Impulsa Capital, S.L. -Consejera Coordinadora; Presidente de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones; y Vocal y Secretaria de la Comisión de Auditoría de Saint Croix Holding Immobilier SOCIMI, S.A. -Consejera Coordinadora, miembro de la Comisión Ejecutiva y Presidenta del Comisión de Auditoría y Vocal de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de ENCE ENERGÍA Y CELULOSA, S.A. TRAYECTORIA PROFESIONAL EN EL PASADO GRUPO ELECNOR: Vocal de la Comisión de Auditoría. FUERA DEL GRUPO ELECNOR: J.P. Morgan. FORMACIÓN ACADÉMICA -ICADE, Madrid. -Premio Extraordinario Fin de Carrera E-2 Ciencias Económicas y Empresariales. -Segundo premio Nacional Economía. -VI Premio Carlos Cubillo Valverde, patrocinado por Price Waterhouse. -Idiomas: Inglés. |
D. Emilio Ybarra Aznar | PERFIL PROFESIONAL Y BIOGRÁFICO Cargo: Vocal Tipología: Independiente Comisiones: -Presidente de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad (22/05/2019) Fechas de nombramiento y reelección como consejero de Elecnor, S.A.: -Primer nombramiento: 20/05/2015 -1ª reelección 22/05/2019 Participación en el capital social de Elecnor, S.A.: -Directo: 0,011% -Indirecto: 0,000% OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES QUE DESARROLLA EN LA ACTUALIDAD FUERA DEL GRUPO ELECNOR: -Vicepresidente del Consejo de Administración y Vocal de la Comisión Ejecutiva de TUBOS REUNIDOS. -Socio fundador y administrador único de Kemet Corner, S.L. -Consejero y Presidente de MEZOUNA S.L. TRAYECTORIA PROFESIONAL EN EL PASADO GRUPO ELECNOR: -Consejero Coordinador del Presidente. -Vocal de la Comisión de Auditoría FUERA DEL GRUPO ELECNOR: - GRUPO VOCENTO: oDirector General de Comunicación y Relaciones Institucionales en Vocento. oPresidente en Comercial Multimedia Vocento. oAdjunto al Consejero Delegado y Director General de Desarrollo en Diario ABC. oDirector General en el Diario El Correo, Bilbao. oDirector General en el Diario La Rioja. oDirector de Marketing en CM XXI. oSubdelegado Comercial en Grupo Correo. -GRUPO PRISA: Área de expansión internacional. -JP MORGAN: Analista en Corporate Finance (Madrid, Nueva York y Londres). FORMACIÓN ACADÉMICA -Licenciado en Derecho, Universidad Complutense de Madrid -Certificado de Gestión y Administración de Empresas. Harvard University, Boston -Programa de Alta Dirección (PADE), IESE Madrid -Idiomas: Inglés. |
Dña. Francisca Ortega Hernández- Agero | PERFIL PROFESIONAL Y BIOGRÁFICO Cargo: Vocal Tipología: Independiente Comisiones: -Vocal de la Comisión de Auditoría (18/05/2022). Fechas de nombramiento y reelección como consejero de Elecnor, S.A.: -Primer nombramiento: 18/05/2022 Participación en el capital social de Elecnor, S.A.: -Directo: 0,000% -Indirecto: 0,000% OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES QUE DESARROLLA EN LA ACTUALIDAD FUERA DEL GRUPO ELECNOR: -MERLIN PROPERTIES SOCIMI S.A: oMiembro del Consejo de Administración oMiembro de la Comisión de Auditoría oMiembro de la Comisión de Sostenibilidad e Innovación -Miembro del Consejo de Administración de PBI GESTION Agencia de Valores S.A. -Administradora solidaria de Retumba, S.L. TRAYECTORIA PROFESIONAL EN EL PASADO FUERA DEL GRUPO ELECNOR: -BANCO SANTANDER oHead of Global Credit Watch. oHead of Acquisition Finance y Responsable del Seguimiento y Control del Área de Financiaciones Estructuradas oResponsable de Riesgos de Corporate & Investment Banking en BANCO CENTRAL HISPANO -SAREB (Sociedad de Gestión de Activos procedentes de la Reestructuración Bancaria): oMiembro del Consejo de Administración oMiembro de la Comisión de Auditoría oMiembro de los Comités de Apoyo -METROVACESA S.A.: oMiembro del Consejo de Administración oMiembro de la Comisión de Auditoría -DEVA CAPITAL ADVISORY: Administradora Solidaria -PBI GESTION Agencia de Valores S.A.: Directora Financiera y Gestora de Fondos -CAJA NAVAL DE CRÉDITO: Responsable del Departamento de Riesgos e Inversiones FORMACIÓN ACADÉMICA -Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por CUNEF -MBA, IESE. -Idiomas: inglés. |
Número total de Consejeros Independientes | 4 |
% total del Consejo | 28,57% |
Nombre o denominación social del Consejero | Descripción de la relación | Declaración Motivada |
Nombre o denominació n social del Consejero | Motivos | Sociedad, Directivo o accionista con el que mantiene el vínculo | Perfil |
Número total de Consejeros Externos | 0 |
% total del Consejo | 0% |
Nombre o denominación social del Consejero | Fecha del cambio | Categoría anterior | Categoría actual |
Número de consejeras | % sobre el total de consejeros de cada categoría | |||||||
Ejercicio 2022 | Ejercicio 2021 | Ejercicio 2020 | Ejercicio 2019 | Ejercicio 2022 | Ejercicio 2021 | Ejercicio 2020 | Ejercicio 2019 | |
Ejecutivas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0% | 0% | 0% | 0% |
Dominicales | 0 | 0 | 0 | 0 | 0% | 0% | 0% | 0% |
Independientes | 3 | 2 | 2 | 2 | 75% | 66,66% | 66,66% | 66,66% |
Otras Externas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0% | 0% | 0% | 0% |
Total: | 3 | 2 | 2 | 2 | 21,43% | 13,33% | 13,33% | 13,33% |
Descripción de las políticas, objetivos, medidas y forma en que se han aplicado, así como los resultados obtenidos. |
Explicación de las medidas |
Explicación de los motivos |
Nombre o denominación social del accionista | Justificación |
____________________ | ______________________ |
Nombre o denominación social del Consejero o Comisión | Breve descripción |
D. RAFAEL MARTÍN DE BUSTAMANTE VEGA | Todas las facultades excepto el endeudamiento de la Sociedad y las indelegables por Ley o Estatutos Sociales. |
COMISIÓN EJECUTIVA | Todas las facultades del Consejo de Administración a excepción de aquellas que, legal o estatutariamente sean indelegables, y de las siguientes: (i) La facultad de aprobar inversiones u operaciones de todo tipo como consecuencia de las cuales se produzca el endeudamiento de la Sociedad; (ii) La facultad de aprobar inversiones u operaciones de todo tipo por valor superior a 6.000.000 de euros por operación. Tampoco se delega la facultad de aprobar inversiones u operaciones de todo tipo por valor inferior a 6.000.000 de euros por operación, cuando esta facultad no pueda ser delegada por el Consejo de Administración y/o sea competencia de la Junta General. (iii) La facultad de aprobar la constitución, fusión, escisión, cesión global de activos y pasivos, disolución, y/o liquidación de todo tipo de entidades que tengan personalidad jurídica propia, así como la facultad de aprobar operaciones que produzcan sobre dichas entidades efectos análogos a los de las citadas operaciones. Se delega la facultad de aprobar las anteriores operaciones en las entidades que no tengan personalidad jurídica propia, como son, a efectos enunciativos, pero no limitativos, las Uniones Temporales de Empresas o las Comunidades de Bienes. |
Nombre o denominación social del consejero | Denominación social de la entidad del grupo | Cargo | ¿Tiene funciones ejecutivas? |
D. Jaime Real de Asúa Arteche | ENERFIN SOCIEDAD DE ENERGIA, S.L.U. | Consejero | No |
D. Ignacio Prado Rey-Baltar | ENERFIN SOCIEDAD DE ENERGIA, S.L.U. | Consejero | No |
D. Rafael Martín de Bustamante Vega | ELECNOR SERVICIOS Y PROYECTOS, S.A. | Administrador Solidario | Si |
ENERFIN SOCIEDAD DE ENERGIA, S.L.U. | Consejero | No | |
D. Joaquín Gómez de Olea Mendaro | ENERFIN SOCIEDAD DE ENERGIA, S.L.U. | Consejero y Secretario del Consejo de Administración | No |
D. Cristóbal González de Aguilar Alonso-Urquijo | ENERFIN SOCIEDAD DE ENERGIA, S.L.U. | Consejero | No |
D. Miguel Cervera Earle | ENERFIN SOCIEDAD DE ENERGIA, S.L.U. | Consejero y Vicesecretario del Consejo de Administración | No |
D. Juan Landecho Sarabia | ENERFIN SOCIEDAD DE ENERGIA, S.L.U. | Consejero | No |
D. Santiago León Domecq | ENERFIN SOCIEDAD DE ENERGIA, S.L.U. | Consejero | No |
D. Miguel Morenés Giles | ENERFIN SOCIEDAD DE ENERGIA, S.L.U. | Consejero | No |
D. Rafael Prado Aranguren | ENERFIN SOCIEDAD DE ENERGIA, S.L.U. | Consejero | No |
Identificación del Consejero o representante | Denominación Social de la entidad cotizada o no | Cargo |
D. Jaime Real de Asúa Arteche | VISCOFAN, S.A. | Vocal del Consejo de Administración, Vicepresidente del Consejo de Administración y Presidente de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad |
CANTILES XXI, S.L | Consejero y Vicepresidente del Consejo de Administración | |
TASDEY, S.A. | Consejero | |
RACAZ SEIS, S.L. | Administrador Solidario | |
D. Ignacio Prado Rey-Baltar | GRUPO CELULOSAS MOLDEADAS, S.L. | Consejero |
D. Rafael Martín de Bustamante Vega | CELEO CONCESIONES E INVERSIONES, S.L. | Consejero |
D. Cristóbal González de Aguilar Alonso-Urquijo | CANTILES XXI, S.L | Consejero Suplente |
D. Miguel Cervera Earle | TASDEY, S.A. | Consejero |
INVERSIONES BERRETIN, S.L. | Consejero | |
CLONSILA INVERSIONES, S.L. | Consejero | |
MARIA DEL MAR MANCA, S.L. | Administrador Solidario | |
Dña. Isabel Dutilh Carvajal | MILLENIUM HOSPITALITY REAL ESTATE SOCIMI, S.A. | Consejera Independiente; Vocal de la Comisión de Auditoría; Vocal de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones |
BANCO DE ALCALÁ, S.A. | Consejera Independiente; Presidenta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. Vocal de la Comisión de Auditoría y Supervisión | |
ARGALI ABOGADOS, S.L. | Administradora Única | |
D. Joaquín Gómez de Olea Mendaro | CELEO CONCESIONES E INVERSIONES, S.L. | Consejero |
CANTILES XXI, S.L | Consejero y Presidente del Consejo de Administración | |
Dña. Irene Hernández Álvarez | SAINT CROIX HOLDING IMMOBILIER SOCIMI, S.A. | Consejera Coordinadora; Presidenta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones; Vocal y Secretaria de la Comisión de Auditoría |
ENCE ENERGIA Y CELULOSA, S.A. | Consejera Coordinadora; miembro de la Comisión Ejecutiva; Presidenta del Comisión de Auditoría; Vocal de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones | |
IMPULSA CAPITAL, S.L. | Administradora Solidaria | |
D. Juan Landecho Sarabia | CANTILES XXI, S.L. | Consejero |
D. Santiago León Domecq | TASDEY, S.A. | Consejero |
PROBIGRAF, S.L. | Consejero | |
D. Miguel Morenés Giles | CANTILES XXI, S.L | Consejero |
CELEO CONCESIONES E INVERSIONES, S.L. | Consejero y Presidente no Ejecutivo del Consejo de Administración | |
FINCAS CULTIVADAS, S.L. | Consejero y Presidente del Consejo de Administración | |
AGRÍCOLA CAPDEPON, S.L. | Persona física representante del Administrador Fincas Cultivadas, S.L. | |
ACERCA PARTNERS, S.L. | Consejero | |
KEROW INVERSIONES, S.L. | Administrador Solidario | |
INVERSIONES TRANSITORIAS CON INMUEBLES, S.L. | Administrador Solidario | |
EGUILUZ EQUIPAMIENTOS, S.L. | Administrador Solidario | |
EDIFICIOS EGUILUZ, S.L. | Administrador Solidario |
Dña. Francisca Ortega Hernández-Agero | RETUMBA, S.L. | Administradora Solidaria |
MERLIN PROPERTIES SOCIMI, S.A. | Consejera dominical; Vocal de la Comisión de Auditoría; Vocal de la Comisión de Sostenibilidad e Innovación | |
PBI GESTION Agencia de Valores, S.A. | Consejera | |
D. Rafael Prado Aranguren | SARE S.L. CORREDURÍA DE SEGUROS | Administrador Mancomunado |
SARELAN CONSULTORES, S.L.L. | Administrador Mancomunado | |
TEAM INGENIERÍA Y CONSULTORÍA S.L. | Consejero y Secretario del Consejo de Administración | |
D. Emilio Ybarra Aznar | TUBOS REUNIDOS, S.A. | Vicepresidente del Consejo de Administración y miembro de la Comisión Ejecutiva |
THE KEMET CORNER, S.L. | Administrador Único | |
MEZOUNA S.L. | Consejero y Presidente |
Observaciones |
Identificación del consejero o representante | Demás actividades retribuidas |
D. Jaime Real de Asúa Arteche | N/A |
D. Ignacio Prado Rey-Baltar | N/A |
D. Rafael Martín de Bustamante Vega | N/A |
D. Cristóbal González de Aguilar Alonso-Urquijo | N/A |
D. Miguel Cervera Earle | N/A |
Dña. Isabel Dutilh Carvajal | Árbitro |
D. Joaquín Gómez de Olea Mendaro | N/A |
Dña. Irene Hernández Álvarez | N/A |
D. Juan Landecho Sarabia | N/A |
D. Santiago León Domecq | N/A |
D. Miguel Morenés Giles | N/A |
Dña. Francisca Ortega Hernández- Agero | N/A |
D. Rafael Prado Aranguren | N/A |
D. Emilio Ybarra Aznar | N/A |
Explicación de las reglas |
Remuneración devengada en el ejercicio a favor del Consejo de Administración (miles de euros) | 4.809,8 |
Importe de los fondos acumulados por los Consejeros actuales por sistemas de ahorro a largo plazo con derechos económicos consolidados (miles de euros) | 0 |
Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de ahorro a largo plazo con derechos económicos no consolidados(miles de euros) | 0 |
Importe de los fondos acumulados por los consejeros antiguos por sistemas de ahorro a largo plazo (miles de euros) | 0 |
Nombre o denominación social | Cargo/s |
D. Francisco Javier Cruces López | Director General de Infraestructuras |
D. Argimiro Ramón Rodríguez | Subdirector General Instalaciones y Redes |
D. Eduard Pinyol Escardo | Subdirector General Desarrollo Internacional |
D. José Martí Soler | Subdirector General Ingeniería |
D. Pablo Díaz Miguel Sánchez | Subdirector General Energía |
D. Armando Pérez Medina | Subdirector General Grandes Redes |
D. José Castellanos Ybarra | Subdirector General Enerfín Sociedad de Energía |
D. Luis Alcíbar Villa | Subdirector General Financiero y Auditoría Interna |
Dña. Úrsula Albizuri Delclaux | Directora Desarrollo Corporativo |
D. Pedro Enrile Mora-Figueroa | Secretario General y del Consejo |
Número de mujeres en la alta dirección | 1 |
Porcentaje sobre el total de miembros de la alta dirección | 10% |
Remuneración total Alta Dirección (en miles de euros) | 4.609 |
Observaciones |
La remuneración total indicada incluye la remuneración fija y la remuneración variable a corto plazo (anual). |
Descripción modificaciones |
Descripción modificaciones |
Requisitos adicionales y/o número máximo de ejercicios de mandato |
Número de reuniones del Consejo | 12 |
Número de reuniones sin la asistencia del Presidente | 0 |
Número de reuniones | -- |
Número de reuniones de la Comisión Ejecutiva | 22 |
Número de reuniones de la Comisión de Auditoría | 11 |
Número de reuniones de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad | 8 |
Número de reuniones con la asistencia presencial de al menos el 80% de los Consejeros | 12 |
% de asistencias sobre el total de votos durante el ejercicio | 100% |
Número de reuniones con la asistencia presencial, o representaciones realizadas con instrucciones específicas, de todos los Consejeros | 12 |
% de votos emitidos con asistencia presencial y representaciones realizadas con instrucciones específicas, sobre el total de votos del ejercicio | 100% |
Nombre o denominación social del Secretario | Representante |
D. Pedro Enrile Mora-Figueroa |
Observaciones |
D. Pedro Enrile Mora-Figueroa, fue nombrado Secretario no Consejero del Consejo de Administración por acuerdo de fecha 24 de junio de 2020. Asimismo, fue nombrado Secretario de la Comisión Ejecutiva en su reunión del 11 de mayo de 2022. |
Auditor saliente | Auditor entrante |
Sociedad | Sociedades del Grupo | Total | |
Importe de otros trabajos distintos a los de auditoría (miles de euros) | 220 | 49 | 269 |
Importe trabajos distintos de los de auditoría/Importe trabajos de auditoría (en %) | 81,5% | 9,9% | 35,2% |
Individuales | Consolidadas | |
Número de ejercicios ininterrumpidos | 10 | 10 |
Individuales | Consolidadas | |
Nº de ejercicios auditados por la firma actual de auditoría/Nº de ejercicios que la sociedad o su grupo han sido auditados (en %) | 28,57% | 28,57% |
Detalle el procedimiento |
Explique las reglas |
Consejo de Administración | Junta General | |
Órgano que autoriza las cláusulas | X |
SÍ | NO | |
¿Se informa a la junta general sobre las cláusulas? | X |
Observaciones |
Las cláusulas indemnizatorias del Consejero Delegado son aprobadas por el Consejo de Administración a propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad. Además, de ellas se informa a la Junta General a través del Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros, y se recogen de forma resumida en la Política de Remuneraciones de los consejeros que se sometió a la aprobación de la Junta el pasado 18 de mayo de 2022. |
Nombre | Cargo | Categoría |
D. Jaime Real de Asúa Arteche | Presidente | Dominical |
D. Joaquín Gómez de Olea Mendaro | Vocal | Dominical |
D. Cristóbal González de Aguilar Alonso-Urquijo | Vocal | Dominical |
D. Rafael Martín de Bustamante Vega | Vocal | Ejecutivo |
D. Miguel Morenés Giles | Vocal | Dominical |
D. Ignacio Prado Rey-Baltar | Vocal | Dominical |
D. Pedro Enrile Mora-Figueroa | Secretario no Consejero | -- |
% de Consejeros Ejecutivos | 16,67% |
% de Consejeros Dominicales | 83,33% |
% de Consejeros Independientes | 0% |
% de otros Externos | 0% |
Nombre | Cargo | Categoría |
Dña. Irene Hernández Álvarez | Presidente | Independiente |
D. Miguel Morenés Giles | Secretario | Dominical |
Dña. Isabel Dutilh Carvajal | Vocal | Independiente |
D. Ignacio Prado Rey-Baltar | Vocal | Dominical |
Dña. Francisca Ortega Hernández- Agero | Vocal | Independiente |
% de Consejeros Ejecutivos | 0% |
% de Consejeros Dominicales | 40% |
% de Consejeros Independientes | 60% |
% de otros Externos | 0% |
Nombre de los Consejeros con Experiencia | Dña. Irene Hernández Álvarez D. Miguel Morenés Giles Dña. Isabel Dutilh Carvajal D. Ignacio Prado Rey-Baltar Dña. Francisca Ortega Hernández-Agero |
Fecha de nombramiento del Presidente en el Cargo | 22-05-2019 |
Nombre | Cargo | Categoría |
D. Emilio Ybarra Aznar | Presidente | Independiente |
D. Jaime Real de Asúa Arteche | Secretario | Dominical |
Dña. Isabel Dutilh Carvajal | Vocal | Independiente |
D. Miguel Cervera Earle | Vocal | Dominical |
% de Consejeros Ejecutivos | 0% |
% de Consejeros Dominicales | 50% |
% de Consejeros Independientes | 50% |
% de otros Externos | 0% |
Número de consejeras | ||||
Ejercicio 2022 Número % | Ejercicio 2021 Número % | Ejercicio 2020 Número % | Ejercicio 2019 Número % | |
Comisión ejecutiva | 0% | 0% | 0% | 0% |
Comisión de auditoría | 60% | 40% | 40% | 40% |
Comisión de nombramientos y retribuciones | 25% | 25% | 33% | 25% |
Procedimiento y Órganos para informar la aprobación de operaciones vinculadas |
Nombre o denominació n social del accionista o de cualquiera de sus sociedades dependientes | % Participa ción | Nombre o denominaci ón social de la sociedad o entidad dependient e | Naturalez a de la relación | Tipo de la operación y otra información necesaria para su evaluación | Importe (miles de euros) | Órgano que la ha aprobad o | Identifica ción del accionista significati vo o consejero que se hubiera abstenido | La propuesta a la junta, en su caso, ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de independientes |
N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Nombre o denominació n social de los administrado res o directivos o de sus entidades controladas o bajo control conjunto | Nombre o denominación social de la sociedad o entidad dependiente | Vínculo | Naturaleza de la operación y otra información necesaria para su evaluación | Importe (miles de euros) | Órgano que la ha aprobado | Identifica ción del accionista o consejero que se hubiera abstenido | La propuesta a la junta, en su caso, ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de independientes |
N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Denominación social de la entidad de su grupo | Breve descripción de la operación y otra información necesaria para su evaluación | Importe (miles de euros) |
N/A | N/A | N/A |
Denominación de la parte vinculada | Breve descripción de la operación y otra información necesaria para su evaluación | Importe (miles de euros) |
N/A | N/A | N/A |
Informe de las respectivas áreas de actividad y las eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad cotizada o sus filiales y, por otro, la sociedad matriz o sus filiales, e identifique dónde se ha informado públicamente sobre estos aspectos |
Mecanismos para resolver los eventuales conflictos de intereses |
Riesgos de gobierno | Se refieren principalmente a riesgos relacionados con la estructura y forma de gobierno de la organización (estructura y composición del órgano de administración, gestión de riesgos, estrategia de responsabilidad social y sostenibilidad e identificación y gestión de expectativas de los grupos de interés). | |
Riesgos estratégicos, de planificación y del entorno | Son aquellos riesgos vinculados con las principales variables y decisiones de carácter estratégico, con el modo en que la estrategia se ejecuta y con movimientos o cambios en el entorno que pueden impactar de forma significativa en las actividades y en el cumplimiento de los objetivos de la organización. Destacan, entre ellos, los siguientes: | |
Riesgos geopolíticos: | Riesgos relacionados con el impacto que para el negocio pueden tener factores como la inestabilidad política, la corrupción, las diferencias culturales, los conflictos armados o las sanciones internacionales, entre otros, en los distintos países en los que el Grupo Elecnor actúa o tiene potenciales intereses. | |
Riesgos de cambio climático: | Dentro de esta categoría se integrarían los riesgos derivados de eventos asociados al cambio climático, ya se trate de riesgos climáticos físicos, que podrían provocar una discontinuidad o afección significativa de determinadas operaciones, o de riesgos de transición, que serían aquellos relacionados con nuevos requerimientos legales y/o de mercado en este ámbito (normativa, reporting, expectativas de terceros…). | |
Riesgos de mercados financieros: | Se refieren a los impactos que pueden derivarse de variaciones de los tipos de cambio, tipos de interés y de los precios de mercado de la energía, principalmente. Las variaciones en los tipos de interés modifican el valor razonable de aquellos activos y pasivos que devengan un tipo de interés fijo, así como los flujos futuros de los activos y pasivos referenciados a un tipo de interés variable. El Grupo Elecnor dispone de financiación externa para la realización de sus operaciones, tanto a nivel corporativo como en relación con la promoción, construcción y explotación de los parques eólicos, proyectos solares y concesiones de infraestructuras eléctricas. La garantía de estas financiaciones específicas de proyectos (“project finance”) está soportada por los propios proyectos. El Grupo Elecnor está expuesto al riesgo de variaciones en los tipos de cambio como consecuencia de las operaciones que desarrolla en mercados internacionales. Parte de los ingresos y de los costes en los que incurre están denominados en monedas distintas de la moneda funcional del Grupo (Euro) y en determinados proyectos los flujos económicos y financieros de entrada y de salida se producen en diferentes divisas, por lo que el resultado de los mismos se ve expuesto a un riesgo de tipo de cambio. Los ingresos y resultados correspondientes a la actividad de generación de electricidad a partir de energía eólica, que el Grupo Elecnor explota a través del subgrupo Enerfin, están expuestos a las variaciones del precio de la energía. | |
Riesgos operativos | En este capítulo se integran los riesgos relacionados con la forma en la que la organización desarrolla su actividad y administra sus recursos de acuerdo con los procesos y procedimientos establecidos. Entre otros, se incluyen riesgos relativos a la gestión de los proyectos, gestión y mantenimiento de los activos, cadena de suministro, gestión comercial, financiación, crédito, liquidez, planificación y presupuestación financiera, legales, recursos humanos y sistemas de información. Destacan entre ellos los siguientes: | |
Riesgos de gestión de los proyectos: | Son los riesgos que pueden impactar directamente sobre el desempeño y la rentabilidad de los proyectos y servicios que desarrolla el Grupo y que se manifiestan a lo largo de todo el ciclo de los mismos (oportunidad, oferta, contrato, ejecución y entrega (recepción), liquidación y cierre). La rentabilidad de los proyectos puede verse afectada por errores en la identificación y evaluación de los riesgos en la misma fase de oferta, que repercuten en la estimación del margen esperado y de la propia viabilidad del proyecto, en el establecimiento del precio de oferta y de las posibles contingencias y en la planificación de los recursos necesarios para la ejecución, por el inadecuado análisis y negociación de los contratos y por problemas en la ejecución, bien por eventos fortuitos y no esperados o por errores en la planificación y asignación de recursos. Asimismo, una mala planificación y gestión del proceso de cierre y liquidación del proyecto puede derivar en impactos muy significativos en la rentabilidad del proyecto. | |
Riesgos legales y regulatorios: | La complejidad y diversidad de actividades que desarrolla el Grupo Elecnor y especialmente su dispersión geográfica exponen al mismo a importantes riesgos legales como consecuencia de la variedad y amplitud de las normativas que pudieran serle de aplicación, de los cambios regulatorios y de las diferentes interpretaciones que de las leyes y regulaciones pueden hacer los terceros con los que se relaciona y, en particular, los organismos judiciales. La materialización de estos riesgos puede derivar en importantes sanciones y en un significativo daño reputacional para el Grupo Elecnor. | |
Riesgos fiscales: | De forma similar al caso de los riesgos legales, la complejidad de las operaciones del Grupo Elecnor expone al mismo a importantes riesgos fiscales, los cuales se relacionan, principalmente, con el análisis de las implicaciones fiscales de los proyectos y de la normativa fiscal aplicable en cada caso, las posibles modificaciones en la regulación tributaria y en su interpretación por parte de las autoridades fiscales y el cumplimiento de las obligaciones tributarias en fondo, forma y plazo. | |
Riesgos financieros: | Una inadecuada planificación de las necesidades financieras operativas puede dificultar la capacidad de la organización para obtener la financiación necesaria en el momento oportuno y en condiciones óptimas. El riesgo de liquidez se define como aquél que puede derivar en que el Grupo no pueda atender sus obligaciones financieras a corto plazo en los plazos establecidos. El principal riesgo de crédito al que está expuesto el Grupo Elecnor es el derivado de las cuentas a cobrar por operaciones comerciales, en la medida en que la contraparte o cliente no responda a sus obligaciones contractuales. | |
Riesgos de seguridad y salud laboral: | La naturaleza y dispersión geográfica de las actividades que desarrolla el Grupo Elecnor y la intensidad en la utilización de mano de obra hace que se dediquen los mayores esfuerzos e inversiones a la prevención de los riesgos asociados a la seguridad y salud de sus trabajadores y de las personas que trabajan en los proyectos del Grupo a través de subcontratas. La falta de conciencia y conocimiento suficientes con relación a estos riesgos y a la importancia de su prevención, la existencia de procedimientos y protocolos insuficientes o no apropiados para garantizar la seguridad o su no despliegue durante los trabajos, la falta de equipos de protección adecuados en obra o su uso inadecuado o una cobertura insuficiente o falta de diligencia en la realización de inspecciones y auditorías en este ámbito están entre los principales factores que pueden conllevar a que estos riesgos se materialicen. | |
Riesgos asociados con la gestión de los recursos humanos y las relaciones laborales: | Estos riesgos se refieren principalmente a aquellos que puedan afectar negativamente a la satisfacción y al desempeño de sus empleados y a la capacidad del Grupo Elecnor para atraer y retener talento. Asimismo, dentro de esta categoría se incluyen aquellos riesgos derivados de la complejidad y dimensión de la legislación laboral aplicable al Grupo Elecnor, principalmente como consecuencia de su amplia dispersión geográfica, y en especial de la diferente interpretación que de esta legislación pueden hacer las distintas partes afectadas y, en particular, las autoridades laborales competentes. Por otra parte, la conflictividad laboral asociada a la insatisfacción de sus trabajadores puede afectar de forma significativa en momentos puntuales a las operaciones del Grupo. | |
Riesgos de sistemas de información: | Las operaciones y la información del Grupo Elecnor pueden verse comprometidas por un inadecuado diseño, fallos o ataques a los sistemas de información que las soportan o la almacenan y custodian. En este capítulo se encuadran riesgos relacionados con la propia arquitectura de los sistemas, en la medida en que la misma no esté alineada con los objetivos establecidos o dificulte la adaptación a las nuevas necesidades y tecnología, con su operatividad y gestión continuas y con su protección y seguridad, tanto frente a daños físicos como a lógicos, bien se deban a causas fortuitas o sean provocados. | |
Riesgos de reporting | Se refiere a los riesgos relacionados con la gestión de la información, tanto a nivel interno como externo, incluyéndose riesgos que van desde la captura y procesamiento de la información hasta la elaboración de informes y distribución de estos a sus destinatarios, bien se trate de informes de gestión o de naturaleza obligatoria (cuentas anuales, reportes y declaraciones fiscales…). Entre los riesgos incluidos en este capítulo destacan los relativos al proceso de preparación de la información financiera y no financiera a publicar en los mercados. | |
Riesgos de cumplimiento | Estos riesgos son los relativos a los mecanismos establecidos para garantizar el cumplimiento con las leyes y regulaciones y con las políticas y procedimientos de la organización, pudiendo destacarse ámbitos como la promoción y consolidación de la cultura de cumplimiento, la propia gestión de los riesgos de esta naturaleza, las comunicaciones o la gestión de incidentes. Entre los principales riesgos gestionados en el marco del Sistema de Cumplimiento pueden destacarse riesgos relativos al ámbito de la corrupción, el blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo, al ámbito del derecho de la competencia, al fiscal, al medio ambiente o a los derechos humanos, sociales o laborales. | |
Riesgos relacionados con la ejecución de proyectos | A lo largo del presente ejercicio se han producido desviaciones entre el desempeño efectivo y el previsto con respecto a determinados proyectos, principalmente en términos de costes y plazos, que han supuesto la corrección de los márgenes estimados correspondientes. De igual forma se han puesto de manifiesto puntuales reclamaciones y controversias con clientes en el cierre y liquidación de determinados proyectos, así como retrasos en los cobros y/o impagos de deudas comerciales. Los impactos asociados a estas situaciones, que por otro lado se enmarcan dentro del curso normal del desarrollo de las operaciones, han sido adecuadamente considerados y registrados en los estados financieros del Grupo Elecnor. |
Riesgos legales, judiciales y regulatorios | Durante el ejercicio 2022, se han materializado ciertos riesgos legales y judiciales derivados del curso habitual de las actividades empresariales del Grupo. Asimismo, el Grupo ha continuado con los trámites y actuaciones en defensa de sus intereses en los procedimientos judiciales iniciados en ejercicios anteriores entre los que destacan (i) el Procedimiento Abreviado nº 4/2022, Sección 3ª de la Sala de lo Penal de la Audiencia Nacional relativo a la sociedad filial Deimos Space, S.L.U., y (ii) la sanción de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) derivada del procedimiento S/ DC/0598/16 relativo a la Sociedad, la cual ha sido recurrida ante la Audiencia Nacional. En las notas 18 y 22 de la memoria consolidada de las Cuentas Anuales correspondiente al presente ejercicio se incluye la información relativa a estos dos procedimientos. Por otra parte, durante el ejercicio 2022 se han producido determinadas modificaciones normativas en el ámbito del sector eléctrico en España que han afectado al desempeño de la actividad de generación eléctrica del Grupo a partir de fuentes renovables (eólica y solar). En todo caso, los impactos derivados tanto de los procedimientos legales y judiciales en curso o cerrados durante el ejercicio como de los referidos cambios regulatorios no han sido significativos y han sido adecuadamente registrados y considerados en las cuentas anuales del Grupo Elecnor. |
Riesgos de cumplimiento (o compliance) | Al margen de lo descrito anteriormente con respeto a los riesgos legales y judiciales, en el presente ejercicio no se han puesto de manifiesto riesgos relacionados con el cumplimiento normativo o el respeto a los principios y valores del Grupo Elecnor que puedan ser considerados significativos, tanto en términos de impacto en sus resultados como en su imagen y reputación. |
Riesgos fiscales | En el año 2022 se han iniciado nuevos procedimientos de inspección por parte de las autoridades fiscales competentes en distintas jurisdicciones en las que el Grupo Elecnor opera. En todo caso, ninguno de los procedimientos de comprobación cerrados durante el ejercicio ha supuesto la emisión de liquidaciones o regularizaciones fiscales por importes significativos. Por otra parte, durante el presente ejercicio el Grupo ha continuado con los trámites y actuaciones en defensa de sus intereses contra determinadas actas de inspección emitidas en ejercicios anteriores. En diciembre de 2022 se ha recibido notificación del inicio de un nuevo proceso de inspección de Elecnor, S.A. que abarca los siguientes impuestos y períodos: •Impuesto sobre sociedades de los ejercicios 2017 a 2020, •Impuesto sobre el Valor añadido por los periodos impositivos de enero de 2019 a diciembre de 2020, y •Retenciones e ingresos a cuenta por rendimientos de trabajo personal y actividades profesionales por los periodos impositivos de enero de 2019 a diciembre de 2020. El Grupo Elecnor, y en base a los correspondientes análisis relativos a la probabilidad de que los distintos procesos de inspección abiertos finalicen con la imposición de regularizaciones fiscales y de acuerdo con su mejor estimación de los importes a los que las mismas pudiesen ascender, registra en sus estados financieros las correspondientes provisiones contables para reflejar adecuadamente el impacto patrimonial estimado. |
Riesgos financieros | A partir del segundo trimestre de 2022 se han venido produciendo significativos incrementos en los tipos de interés a todos los plazos. El Grupo Elecnor no ha sufrido un impacto relevante en sus costes financieros durante el ejercicio como consecuencia de estos incrementos debido a que su estructura de financiación ha mantenido un porcentaje elevado de financiación dispuesta referenciada a tipos fijos, bien a través de contratos directamente referenciados a tipos fijos o bien por el efecto sobre las financiaciones referenciadas a tipos variables de las coberturas de tipo de interés que el Grupo Elecnor mantiene a través de contratos IRS (interest rate swap). |
Riesgos medioambientales | Durante el año se registraron determinados incidentes medioambientales leves que fueron gestionados y subsanados según los procedimientos establecidos en el sistema de gestión ambiental, implementándose las medidas correctoras necesarias para evitar su recurrencia. |
Riesgos de seguridad y salud | Durante el ejercicio 2022 se han producido determinados accidentes laborales graves de operarios de obra, tanto propios como de subcontratistas, en el desempeño de sus tareas, estando muchos de ellos derivados de incumplimientos de los procedimientos establecidos o errores de los propios operarios. Todos estos incidentes han sido gestionados de forma adecuada conforme con los procedimientos establecidos en el sistema de seguridad y salud del Grupo. |
Riesgos asociados a la gestión de los recursos humanos y a las relaciones laborales | Durante este ejercicio 2022 se han visto implementados cambios normativos que han afectado de manera radical a la estructura contractual española, afectando no sólo a los tipos de contratos sino a las cuantías de las sanciones relativas al fraude en la contratación. Por este motivo, y si bien en este ejercicio no se ha apreciado un mayor número de actuaciones inspectoras, se prevén diversas campañas de Inspección de Trabajo y Seguridad Social (I.T.S.S.) sobre estas materias a lo largo de los próximos años. Dichas campañas de Inspección, y a pesar de que se prevé que supongan un aumento en el número de inspecciones, no se espera que tengan un impacto significativo para el Grupo Elecnor, ni en términos de cambios sustanciales en los modelos de contratación actuales ni de imposición de sanciones o liquidaciones, ya que el Grupo se ha amoldado durante 2022 al nuevo mapa contractual, tras la realización de un trabajo específico de análisis, estudio y conversión de contratos. Por otra parte, la situación excepcional que estamos viviendo debido a la alta inflación está provocando que las relaciones laborales sean más complejas, aumentando la conflictividad (huelgas) debido a la dificultad con la que se encuentran las patronales para firmar convenios asumibles por las empresas o a la subida de coste inesperado de aplicar porcentajes de subida en convenio ya negociados y pactados. A lo largo del presente ejercicio se han producido determinados episodios de conflictividad laboral que han afectado puntualmente a las actividades del Grupo, si bien los mismos no han tenido un impacto significativo y se enmarcan en los parámetros habituales en el sector. |
Riesgos de sistemas de información | A lo largo del presente ejercicio se han producido determinados incidentes de seguridad, en su práctica totalidad de carácter leve, que en todo caso no han tenido un impacto significativo sobre las operaciones del Grupo o sobre la seguridad de la información. Todos estos incidentes han sido tratados adecuadamente de acuerdo por los procedimientos internos establecidos y han sido debidamente considerados dentro del marco de mejora continua de los sistemas de información del Grupo Elecnor. |
Riesgos de gestión de los proyectos | En el ámbito de la gestión de los proyectos, en el que residen los principales riesgos a los que el Grupo está expuesto, Elecnor cuenta con distintos mecanismos que permiten la identificación y evaluación de forma sistematizada de los riesgos que se pueden materializar a lo largo de todo el ciclo de vida de los proyectos (análisis de la oportunidad, análisis y presentación de la oferta, análisis, revisión, gestión y firma del contrato, ejecución del proyecto y entrega (recepción), liquidación y cierre del proyecto). Los distintos departamentos implicados en cada fase y pertenecientes a las distintas unidades de negocio identifican, analizan y valoran a través de distintas herramientas los factores de riesgo asociados a cada proyecto y determinan la estrategia a seguir en cada caso (transferencia, mitigación o aceptación). El Grupo Elecnor realiza un seguimiento continuo del desempeño y del resultado actual y esperado de sus proyectos, evaluando el impacto que los distintos riesgos asociados pueden suponer sobre su desempeño económico y financiero, tomando las medidas que, en cada caso, y en función de estos análisis, se consideren adecuadas. En este sentido, y en virtud de este análisis y seguimiento permanentes, el Grupo Elecnor registra en sus cuentas anuales los apuntes y desgloses oportunos con el fin de que las mismas reflejen fielmente los impactos derivados de estos riesgos, ajusta sus previsiones de tesorería y planifica sus necesidades financieras e identifica las causas que han dado lugar a la materialización de estos riesgos, implantando medidas que refuercen sus labores de seguimiento y control de riesgos en un proceso de mejora continua. |
Riesgos de cumplimiento | Con el fin de prevenir y gestionar adecuadamente los riesgos asociados al ámbito del Cumplimiento (o Compliance) el Grupo mantiene un Sistema de Cumplimiento que está diseñado y opera de acuerdo con las mejores prácticas nacionales e internacionales. El Sistema de Cumplimiento del Grupo Elecnor se encuentra certificado de acuerdo con las normas UNE-ISO 37001 de Sistemas de Gestión Antisoborno y UNE 19601 de Sistemas de Gestión de Compliance Penal. Las principales actuaciones que garantizan la mejora continua y el correcto funcionamiento del Sistema de Cumplimiento son las siguientes: •Establecimiento anual y seguimiento continuo de objetivos en materia de Cumplimiento, que son reportados y aprobados por la Comisión de Auditoría. •Reporte periódico a la Comisión de Auditoría de cualquier aspecto o cuestión relacionados con el cumplimiento (proyectos en curso, iniciativas...). •Diseño, desarrollo y despliegue del plan anual de formación sobre cumplimiento y sensibilización. •Funcionamiento del Canal Ético e informe periódico a la Comisión de Auditoría de las comunicaciones recibidas y, en su caso, de las investigaciones en curso y las conclusiones alcanzadas. •Revisión y auditoría continuas de los principales controles identificados relacionados con los riesgos de Cumplimiento. •Dos auditorías externas anuales del Sistema de Cumplimiento realizadas por dos firmas de auditoría/consultoría diferentes. |
Riesgos fiscales | El Grupo cuenta con una Política Fiscal corporativa que explicita su estrategia fiscal y establece los principios y líneas básicas para la gestión adecuada de los riesgos fiscales. En el marco del despliegue de esta política, Elecnor cuenta con procedimientos y sistemáticas que permiten identificar adecuadamente los riesgos fiscales a los que está expuesta la organización, tanto a nivel corporativo y de las distintas sociedades y organizaciones con responsabilidad fiscal como a nivel de los proyectos que puedan tener un mayor riesgo fiscal, ya sea por la manera en que los mismos se estructuran o por la normativa fiscal aplicable en las distintas geografías en las que se generan las bases imponibles tributarias. |
Riesgos financieros | Por lo que respecta a la gestión del riesgo de variaciones de los tipos de interés, el Grupo contrata instrumentos de cobertura para cubrir el riesgo de variaciones en los tipos de interés en aquellas financiaciones con tipos de interés variables. Por otra parte, y dependiendo de las condiciones de mercado existentes en cada momento, el Grupo valora y, en su caso y en función de las necesidades financieras y de los objetivos de estructura de financiación establecidos, contrata financiaciones a tipo de interés fijo. Para gestionar y mitigar el riesgo derivado de las variaciones en los tipos de cambio, y cuando no es posible diseñar e implementar estructuras de cobertura natural, como la utilización de financiación referenciada a la divisa de cobro del contrato, el Grupo utiliza otras estrategias de cobertura, como la contratación de seguros de cambio y las operaciones de permuta financiera del tipo “cross currency swaps”. Con el fin de reducir la exposición del Grupo a las variaciones en el precio de la energía hasta un nivel aceptable, se mantiene una política de cobertura del precio de energía para un determinado porcentaje de la producción estimada de sus activos en España, contratando los correspondientes instrumentos financieros derivados. Por lo que respecta a la producción de sus activos situados fuera de España, la mayor parte de su producción se vende a precios determinados en virtud de contratos de compraventa de energía a largo plazo, por lo que la misma no se ve afectada por las variaciones del precio de la energía en el mercado. Dada la actividad y los sectores en los que opera, el Grupo Elecnor cuenta, con carácter general, con clientes de alta calidad crediticia. En todo caso, y principalmente en proyectos internacionales con clientes no recurrentes, el Grupo extrema las medidas para mitigar el riesgo de crédito (impago o mora), realizando análisis exhaustivos de la solvencia de la contraparte y estableciendo condiciones contractuales específicas para garantizar el cobro de la contraprestación, así como utilizando otros mecanismos como el cobro de anticipos, cartas de crédito irrevocable o coberturas a través de pólizas de seguro. Por último y para mitigar el riesgo de liquidez, el Grupo realiza un seguimiento permanente de su capital operativo con el fin de optimizar su gestión y mantiene una posición sólida de liquidez en cuentas corrientes y líneas de crédito con límites suficientes. |
Riesgos medioambientales | La gestión de los riesgos medioambientales se realiza principalmente a través del Sistema de Gestión Ambiental, integrado dentro del Sistema de Gestión Integral del Grupo y certificado según la norma ISO 14001. Este sistema se asienta sobre los siguientes pilares: •Identificación y verificación de requisitos legales mediante el empleo de herramientas específicas que permiten gestionar el cumplimiento de las obligaciones administrativas y otros compromisos adquiridos, además de los exigidos por ley. •Diseño y despliegue de políticas y procedimientos que permitan identificar los impactos medioambientales de los proyectos y mitigar, compensar y evitar sus efectos negativos sobre el medioambiente, potenciando aspectos como la economía circular y la protección y conservación de la biodiversidad y el medio natural. •Incorporación de la dimensión medioambiental a los procesos de decisión, fomentando su consideración en los análisis coste-beneficio. •Involucración de los distintos grupos de interés en la búsqueda conjunta de soluciones útiles para la conservación y desarrollo del entorno y el uso sostenible de los recursos naturales. Por otra parte, el Grupo cuenta con una Estrategia de Cambio Climático que establece los objetivos en esta materia para el período 2020-2035 y constituye el marco en el que se insertan todas sus actuaciones para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, adaptarse a los impactos del cambio climático y aprovechar las oportunidades asociadas. Como parte fundamental del diseño e implementación de esta estrategia, el Grupo ha identificado los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático en sus actividades, siguiendo las recomendaciones del Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). En este estudio se han considerado dos escenarios: la primera parte del estudio se centra en el impacto del cambio climático en los activos físicos del Grupo Elecnor mientras que la segunda parte se enfoca en cómo el cambio climático impacta en la construcción de infraestructuras en países en los que el Grupo Elecnor tiene una presencia actual u oportunidades de negocio en el medio y largo plazo significativas. Como resultado de este análisis se ha determinado que el grado de exposición del Grupo Elecnor a los principales riesgos asociados al cambio climático es bajo, si bien existen importantes oportunidades vinculadas a los ambiciosos planes de transición energética y descarbonización a nivel global. Asimismo, el Grupo Elecnor ha dado un paso más en su compromiso de descarbonización incorporándose a la iniciativa Science Based Targets (SBT) y estableciendo objetivos corporativos de reducción de emisiones conforme a la ciencia aprobados en 2022 por esta iniciativa. |
Riesgos de seguridad y salud | La gestión de los riesgos de seguridad y salud se realiza a través del Sistema de Seguridad y Salud del Grupo Elecnor, integrado también dentro de su Sistema Integrado de Gestión y certificado en la norma ISO 45001. Los principales elementos que contribuyen a la gestión adecuada de estos riesgos serían: •Identificación de los riesgos de seguridad y salud para los trabajadores que se puedan derivar de nuestras actividades. •Diseño e implantación de los procedimientos y protocolos que aseguren la adecuada prevención y mitigación de los riesgos de seguridad y salud. •Dotación de los medios de protección adecuados. •Formación en técnicas de prevención y desarrollo de campañas de concienciación. •Realización continua de inspecciones y auditorías en obra y adopción de las medidas correctoras que se identifiquen. •Comunicación y gestión inmediatas de cualquier incidente en materia de seguridad y salud. Por lo que respecta a la gestión de los accidentes de carácter significativo, e independientemente de la gravedad de las lesiones, se analizan en profundidad los mismos y si es necesario se implementan planes de acción específicos, como la puesta en marcha de medidas adicionales de formación, supervisión de los trabajos y organización de los medios humanos y materiales necesarios, mejora de equipos de trabajo o protección, etc. Durante este año 2022 se ha seguido avanzando el desarrollo del proyecto "Excelencia en Seguridad", cuyo objetivo fundamental es conseguir el cambio conductual de todos los trabajadores del Grupo para elevar el nivel de percepción de riesgos y disminuir la siniestralidad laboral. En particular, se ha continuado con el proceso de consolidación de este proyecto en España y se ha desplegado el mismo en gran parte del mercado internacional, finalizándose la implantación en Angola, Argentina, Chile y Uruguay, avanzando de forma continuada en Italia e iniciando los trabajos en Brasil y México. Por otra parte, se ha continuado con la transformación digital de los procesos asociados a este ámbito, lo que también ha contribuido a elevar el grado de seguridad y salud en nuestras obras y proyectos. |
Riesgos asociados a la gestión de los recursos humanos y a las relaciones laborales | El Grupo Elecnor está plenamente comprometido con garantizar a sus empleados un entorno de trabajo motivador y seguro que favorezca su desarrollo personal y profesional y en proporcionar a los mismos unas condiciones laborales que cumplan con sus expectativas. |
Riesgos de preparación de la información financiera y no financiera | El Grupo tiene identificados los distintos riesgos que pueden afectar a la identificación y captura de las transacciones y eventos con potencial impacto en la información financiera, su procesamiento y adecuado registro en los sistemas contables y la preparación de las cuentas anuales y estados financieros y otra información financiera a publicar y poner a disposición del mercado y del público en general. Estos riesgos son gestionados a través de su Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera (SCIIF), que permite sistematizar la evaluación periódica de la suficiencia y adecuada operatividad de los controles establecidos para garantizar la preparación de la información financiera de acuerdo con las normas y principios contables de aplicación. La preparación de la información no financiera, cuyo principal exponente lo constituye el Estado de Información No Financiera anual, está soportada desde este ejercicio en una aplicación informática que garantiza la plena trazabilidad de los datos y del proceso para su captura y procesamiento y su fiabilidad. El proceso y la información más relevante son supervisados y revisados por la función de auditoría interna, que realiza las pruebas de detalle necesarias para contribuir a asegurar su oportuno diseño y operatividad y la adecuación de los datos incorporados a los informes correspondientes. |
Riesgos de sistemas de información | La gestión de los Sistemas de Información se estructura en dos grandes ámbitos: por un lado, el relativo a la gestión de la demanda y el desarrollo digital y, por otro, el correspondiente a la protección de la información y de las aplicaciones e infraestructuras soporte y la atención a usuarios. El Grupo cuenta con diversas políticas y procedimientos para la gestión de los procesos asociados a los sistemas y con un Plan de Continuidad de Sistemas que establece las pautas de actuación a seguir para garantizar la continuidad de todos los procesos y servicios de Elecnor desarrollados en todas sus sedes. La protección de la información se gestiona a través del Sistema de Seguridad de la Información, certificado en la norma ISO 27001. |
Número | % sobre el total | |
Votos emitidos | 71.112.291 | 81,74% |
Número | % sobre emitidos | |
Votos negativos | 3.209 | 0,005% |
Votos a favor | 71.109.082 | 99,995% |
Votos en blanco | 0 | 0% |
Abstenciones | 0 | 0% |
Observaciones |
Explique los componentes variables a corto plazo de los sistemas retributivos |
Explique los componentes variables a largo plazo de los sistemas retributivos |
Nombre | Tipología | Período de devengo ejercicio 2022 |
D. JAIME REAL DE ASUA ARTECHE | DOMINICAL | Desde 01/01/2022 hasta 31/12/2022 |
D. IGNACIO PRADO REY-BALTAR | DOMINICAL | Desde 01/01/2022 hasta 31/12/2022 |
D. RAFAEL MARTIN DE BUSTAMANTE VEGA | EJECUTIVO | Desde 01/01/2022 hasta 31/12/2022 |
D. JOAQUIN GOMEZ DE OLEA Y MENDARO | DOMINICAL | Desde 01/01/2022 hasta 31/12/2022 |
D. CRISTOBAL GONZALEZ DE AGUILAR ALONSO URQUIJO | DOMINICAL | Desde 01/01/2022 hasta 31/12/2022 |
D. FERNANDO AZAOLA ARTECHE | EXTERNO | Desde 01/01/2022 hasta 18/05/2022 |
D. MIGUEL CERVERA EARLE | DOMINICAL | Desde 01/01/2022 hasta 31/12/2022 |
DÑA. ISABEL DUTILH CARVAJAL | INDEPENDIENTE | Desde 01/01/2022 hasta 31/12/2022 |
DÑA. IRENE HERNANDEZ ALVAREZ | INDEPENDIENTE | Desde 01/01/2022 hasta 31/12/2022 |
D. JUAN LANDECHO SARABIA | DOMINICAL | Desde 01/01/2022 hasta 31/12/2022 |
D. SANTIAGO LEÓN DOMECQ | DOMINICAL | Desde 01/01/2022 hasta 31/12/2022 |
D. MIGUEL MORENES GILES | DOMINICAL | Desde 01/01/2022 hasta 31/12/2022 |
D. GABRIEL ORAA Y MOYUA | DOMINICAL | Desde 01/01/2022 hasta 18/05/2022 |
DÑA. FRANCISCA ORTEGA HERNÁNDEZ-AGERO | INDEPENDIENTE | Desde 18/05/2022 hasta 31/12/2022 |
D. RAFAEL PRADO ARANGUREN | DOMINICAL | Desde 01/01/2022 hasta 31/12/2022 |
D. EMILIO YBARRA AZNAR | INDEPENDIENTE | Desde 01/01/2022 hasta 31/12/2022 |
Nombre | Remune ración fija | Dietas | Remunerac ión por pertenencia a comisiones del consejo | Sueldo | Retribuci ón variable a corto plazo | Retribució n variable a largo plazo | Indemnizació n | Otros conceptos | Total ejercicio 2022 | Total ejercicio 2021 |
D. JAIME REAL DE ASUA ARTECHE/DOMINICAL | 143,5 | 18,0 | 43,3 | 282,5 | 487,3 | 481,5 | ||||
D. IGNACIO PRADO REY- BALTAR/DOMINICAL | 143,5 | 18,0 | 45,8 | 12,5 | 219,8 | 214,0 | ||||
D. RAFAEL MARTIN DE BUSTAMANTE VEGA/ EJECUTIVO | 143,5 | 18,0 | 27,9 | 588,0 | 939,0 | 12,5 | 1.728,9 | 1.690,0 | ||
D. JOAQUIN GOMEZ DE OLEA Y MENDARO/DOMINICAL | 143,5 | 18,0 | 17,5 | 12,5 | 191,5 | 174,0 | ||||
D. CRISTOBAL GONZALEZ DE AGUILAR ALONSO-URQUIJO/ DOMINICAL | 143,5 | 18,0 | 27,9 | 12,5 | 201,9 | 199,0 | ||||
D. FERNANDO AZAOLA ARTECHE/EXTERNO | 59,8 | 7,5 | 10,4 | 5,2 | 82,9 | 197,5 | ||||
D. MIGUEL CERVERA EARLE/ DOMINICAL | 143,5 | 18,0 | 15,4 | 12,5 | 189,4 | 183,4 | ||||
DÑA. ISABEL DUTILH CARVAJAL/INDEPENDIENTE | 143,5 | 18,0 | 33,3 | 194,8 | 189,0 | |||||
DÑA. IRENE HERNANDEZ ALVAREZ/INDEPENDIENTE | 143,5 | 18,0 | 22,9 | 184,4 | 181,5 | |||||
D. JUAN LANDECHO SARABIA/DOMINICAL | 143,5 | 18,0 | 161,5 | 161,5 | ||||||
D. SANTIAGO LEÓN DOMECQ/ DOMINICAL | 143,5 | 18,0 | 12,5 | 174 | 167,7 | |||||
D. MIGUEL MORENES GILES/ DOMINICAL | 143,5 | 18,0 | 45,8 | 12,5 | 219,8 | 214 | ||||
D. GABRIEL ORAA Y MOYUA/ DOMINICAL | 59,8 | 7,5 | 67,3 | 161,5 | ||||||
DÑA. FRANCISCA ORTEGA HERNÁNDEZ-AGERO | 95,7 | 12,0 | 11,7 | 119,3 | ||||||
D. RAFAEL PRADO ARANGUREN/DOMINICAL | 143,5 | 18,0 | 161,5 | 161,5 | ||||||
D. EMILIO YBARRA AZNAR/ INDEPENDIENTE | 143,5 | 18,0 | 26,7 | 7,3 | 195,5 | 194,0 |
Observaciones |
Nom bre | Denomi nación del Plan | Instrumentos financieros al principio del ejercicio t | Instrumentos financieros concedidos durante el ejercicio t | Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio | Instrum entos vencido s y no ejercido s | Instrumentos financieros al final del ejercicio t | ||||||
Nº de instrum entos | Nº de accione s equival entes | Nª instrum entos | Nª accione s equival entes | Nº instrum entos | Nº accione s equival entes / consolid adas | Precio de las accione s consolid adas | Benefici o Bruto de las accione s o instrum entos financie ros consolid ados (miles €) | Nª instrum entos | Nª instrum entos | Nª accion es equiv alente s | ||
Observaciones |
Remuneración por consolidación de derechos a sistemas de ahorro | |
Nombre | Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles de €) | Importe de los fondos acumulados (miles de €) | ||||||
Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados | Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados | Ejercicio t | Ejercicio t-1 | |||||
Ejercicio t | Ejercicio t-1 | Ejercicio t | Ejercicio t-1 | Sistemas con derechos económicos consolidados | Sistemas con derechos económicos no consolidados | Sistemas con derechos económicos consolidados | Sistemas con derechos económicos no consolidados | |
Nombre | Primas de seguro de vida | Primas de seguro de salud |
D. JAIME REAL DE ASUA ARTECHE/DOMINICAL | ||
D. IGNACIO PRADO REY-BALTAR/DOMINICAL | ||
D. RAFAEL MARTIN DE BUSTAMANTE VEGA/EJECUTIVO | 4.506 € | 979,36 € |
D. JOAQUIN GOMEZ DE OLEA Y MENDARO/DOMINICAL | ||
D. CRISTOBAL GONZALEZ DE AGUILAR ALONSO-URQUIJO/ DOMINICAL | ||
D. FERNANDO AZAOLA ARTECHE/EXTERNO | 2.621,01 € | |
D. MIGUEL CERVERA EARLE/DOMINICAL | ||
DÑA. ISABEL DUTILH CARVAJAL/INDEPENDIENTE | ||
DÑA. IRENE HERNANDEZ ALVAREZ/INDEPENDIENTE | ||
D. JUAN LANDECHO SARABIA/DOMINICAL | ||
D. SANTIAGO LEÓN DOMECQ/DOMINICAL | ||
D. MIGUEL MORENES GILES/DOMINICAL | ||
D. GABRIEL ORAA Y MOYUA/DOMINICAL | 1.893,07 € | |
DÑA. FRANCISCA ORTEGA HERNÁNDEZ-AGERO | ||
D. RAFAEL PRADO ARANGUREN/DOMINICAL | ||
D. EMILIO YBARRA AZNAR/INDEPENDIENTE | ||
TOTAL | 4.506 € | 5.493,44 € |
Nombre/ Tipología/ periodo de devengo Ejercicio 2019 | Remuner ación fija | Dietas | Remuneraci ón por pertenencia a comisiones del consejo | Sueldo | Retribuc ión variable a corto plazo | Retribución variable a largo plazo | Indemni zación | Otros concep tos | Total Ejercicio 2022 | Total Ejercicio 2021 |
D. JAIME REAL DE ASUA ARTECHE/DOMINICAL | 20,0 | 20,0 | 20,0 | |||||||
D. IGNACIO PRADO REY- BALTAR/DOMINICAL | 20,0 | 20,0 | 20,0 | |||||||
D. RAFAEL MARTIN DE BUSTAMANTE VEGA/EJECUTIVO | 20,0 | 20,0 | 20,0 | |||||||
D. JOAQUIN GOMEZ DE OLEA Y MENDARO/DOMINICAL | 20,0 | 20,0 | 20,0 | |||||||
D. CRISTOBAL GONZALEZ DE AGUILAR ALONSO-URQUIJO/ DOMINICAL | 20,0 | 20,0 | 20,0 | |||||||
D. FERNANDO AZAOLA ARTECHE/EXTERNO | ||||||||||
D. MIGUEL CERVERA EARLE/ DOMINICAL | 20,0 | 20,0 | 20,0 | |||||||
DÑA. ISABEL DUTILH CARVAJAL/INDEPENDIENTE | ||||||||||
DÑA. IRENE HERNANDEZ ALVAREZ/INDEPENDIENTE | ||||||||||
D. JUAN LANDECHO SARABIA/ DOMINICAL | 20,0 | 20,0 | 20,0 | |||||||
D. SANTIAGO LEÓN DOMECQ/ DOMINICAL | 20,0 | 20,0 | ||||||||
D. MIGUEL MORENES GILES/ DOMINICAL | 20,0 | 20,0 | 20,0 | |||||||
D. GABRIEL ORAA Y MOYUA/ DOMINICAL | 20,0 | 20,0 | 20,0 | |||||||
D. RAFAEL PRADO ARANGUREN/ DOMINICAL | 20,0 | 20,0 | 20,0 | |||||||
D. EMILIO YBARRA AZNAR/ INDEPENDIENTE |
Observaciones |
Nom bre | Denomi nación del Plan | Instrumentos financieros al principio del ejercicio t | Instrumentos financieros concedidos durante el ejercicio t | Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio | Instrum entos vencidos y no ejercido s | Instrumentos financieros al final del ejercicio t | ||||||
Nº de instrume ntos | Nº de acciones equivale ntes | Nª instrume ntos | Nª acciones equivale ntes | Nº instrume ntos | Nº acciones equivale ntes / consolid adas | Precio de las acciones consolid adas | Benefici o Bruto de las acciones o instrume ntos financier os consolid ados (miles €) | Nª instrume ntos | Nª instrume ntos | Nª acciones equivale ntes | ||
Observaciones |
Remuneración por consolidación de derechos a sistemas de ahorro | |
Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) | Importe de los fondos acumulados (Miles €) | |||||||
Nombre | Sistemas de ahorro económicos consolidados | Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados | ||||||
Ejercicio t | Ejercicio t-1 | Ejercicio t | Ejercicio t-1 | Ejercicio t | Ejercicio t-1 | |||
Sistemas con derechos económicos consolidados | Sistemas con derechos económicos no consolidados | Sistemas con derechos económicos consolidados | Sistemas con derechos económicos no consolidados | |||||
Observaciones |
Nombre | Concepto | Importe retributivo |
Observaciones |
Retribución devengada en la Sociedad | Retribución devengada en sociedades del grupo | ||||||||||
Nombre | Total Retribución metálico | Benefi cio bruto de las accion es o instru mento s financi eros consoli dados | Remuner ación por sistemas de ahorro | Remune ración por otros concept os | Total ejercicio 2022 | Total Retribuc ión metálico | Beneficio bruto de las acciones o instrume ntos financiero s consolida dos | Remuner ación por sistemas de ahorro | Remu neraci ón por otros conce ptos | Total ejercicio 2022 grupo | Total ejercicio 2022 sociedad + grupo |
D. JAIME REAL DE ASUA ARTECHE/DOMINICAL | 487,3 | 487,3 | 20,0 | 20,0 | 507,3 | ||||||
D. IGNACIO PRADO REY- BALTAR/DOMINICAL | 219,8 | 219,8 | 20,0 | 20,0 | 239,8 | ||||||
D. RAFAEL MARTIN DE BUSTAMANTE VEGA/ EJECUTIVO | 1.728,9 | 5,5 | 1.734,4 | 20,0 | 20,0 | 1.754,4 | |||||
D. JOAQUIN GOMEZ DE OLEA Y MENDARO/DOMINICAL | 191,5 | 191,5 | 20,0 | 20,0 | 211,5 | ||||||
D. CRISTOBAL GONZALEZ DE AGUILAR ALONSO-URQUIJO/ DOMINICAL | 201,9 | 201,9 | 20,0 | 20,0 | 221,9 | ||||||
D. FERNANDO AZAOLA ARTECHE/EXTERNO | 82,9 | 2,6 | 85,5 | 85,5 | |||||||
D. MIGUEL CERVERA EARLE/ DOMINICAL | 189,4 | 189,4 | 20,0 | 20,0 | 209,4 | ||||||
DÑA. ISABEL DUTILH CARVAJAL/INDEPENDIENTE | 194,8 | 194,8 | 194,8 | ||||||||
DÑA. IRENE HERNANDEZ ALVAREZ/INDEPENDIENTE | 184,4 | 184,4 | 184,4 | ||||||||
D. JUAN LANDECHO SARABIA/ DOMINICAL | 161,5 | 161,5 | 20,0 | 20,0 | 181,5 | ||||||
D. SANTIAGO LEÓN DOMECQ/ DOMINICAL | 174 | 174 | 20,0 | 20,0 | 194 | ||||||
D. MIGUEL MORENES GILES/ DOMINICAL | 219,8 | 219,8 | 20,0 | 20,0 | 239,8 | ||||||
D. GABRIEL ORAA Y MOYUA/ DOMINICAL | 67,3 | 1,9 | 69,2 | 20,0 | 20,0 | 89,2 | |||||
DÑA. FRANCISCA ORTEGA HERNÁNDEZ-AGERO | 119,3 | 119,3 | 119,3 | ||||||||
D. RAFAEL PRADO ARANGUREN/DOMINICAL | 161,5 | 161,5 | 20,0 | 20,0 | 181,5 | ||||||
D. EMILIO YBARRA AZNAR/ INDEPENDIENTE | 195,5 | 195,5 | 195,5 | ||||||||
Total: | 4.579,8 | 10 | 4.589,8 | 220,0 | 220,0 | 4.809,8 | |||||
Observaciones |
Importes totales devengados y % variación anual | |||||||||
Ejercicio 2022 | % variación 2022-2021 | Ejercicio 2021 | % variación 2021-2020 | Ejercicio 2020 | % variación 2020-2019 | Ejercicio 2019 | % variación 2019-2018 | Ejercicio 2018 | |
D. JAIME REAL DE ASUA ARTECHE/DOMINICAL | 507,3 | 1,16 | 501,5 | 4,31% | 480,8 | -7,5% | 519,8 | -0,33% | 521,5 |
D. IGNACIO PRADO REY- BALTAR/DOMINICAL | 239,8 | 2,48 | 234 | 13,98% | 205,3 | -9,68% | 227,3 | 453,04% | 41,1 |
D. RAFAEL MARTIN DE BUSTAMANTE VEGA/ EJECUTIVO | 1.754,40 | 2,29 | 1.715,2 | -11,86% | 1.946,0 | 6,96% | 1.819,3 | 8,55% | 1.676,0 |
D. JOAQUIN GOMEZ DE OLEA Y MENDARO/ DOMINICAL | 211,5 | 9,02 | 194 | 0,36% | 193,3 | -16,79% | 232,3 | -0,73% | 234,0 |
D. CRISTOBAL GONZALEZ DE AGUILAR ALONSO- URQUIJO/DOMINICAL | 221,9 | 1,32 | 219 | 4,89% | 208,8 | -12,01% | 237,3 | 10,89% | 214,0 |
D. FERNANDO AZAOLA ARTECHE/EXTERNO | 85,5 | -57,25 | 200 | 4,55% | 191,3 | -3,87% | 199 | 0,76% | 197,5 |
D. MIGUEL CERVERA EARLE/DOMINICAL | 209,4 | 3,15 | 203 | 10,33% | 183,8 | -13,42% | 212,3 | 151,84% | 84,3 |
DÑA. ISABEL DUTILH CARVAJAL/INDEPENDIENTE | 194,8 | 3,07 | 189 | 5,53% | 179,1 | -6,18% | 190,9 | -1,60% | 194,0 |
DÑA. IRENE HERNANDEZ ALVAREZ/INDEPENDIENTE | 184,4 | 1,60 | 181,5 | 5,95% | 171,3 | -4,62% | 179,6 | 1.610,48% | 10,5 |
D. JUAN LANDECHO SARABIA/DOMINICAL | 181,5 | 0,00 | 181,5 | 5,40% | 172,2 | -39,81% | 286,1 | -38,38% | 464,3 |
D. SANTIAGO LEÓN DOMECQ/DOMINICAL | 194 | 9,17 | 177,7 | 339,85% | 40,4 | n/a | n/a | n/a | n/a |
D. MIGUEL MORENES GILES/DOMINICAL | 239,8 | 2,48 | 234 | 4,42% | 224,1 | -11,18% | 252,3 | -0,08% | 252,5 |
D. GABRIEL ORAA Y MOYUA/DOMINICAL | 89,2 | -51,34 | 183,3 | 5,71% | 173,4 | -13,21% | 199,8 | -0,84% | 201,5 |
DÑA. FRANCISCA ORTEGA HERNÁNDEZ-AGERO | 119,3 | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a |
D. RAFAEL PRADO ARANGUREN/DOMINICAL | 181,5 | 0,00 | 181,5 | 5,77% | 171,6 | -14,11% | 199,8 | -0,84% | 201,5 |
D. EMILIO YBARRA AZNAR/ INDEPENDIENTE | 195,5 | 0,77 | 194 | 5,55% | 183,8 | -5,26% | 194,0 | 0% | 194,0 |
Resultados consolidados de la sociedad | 102.813 | 19,71% | 85.883 | 9,68% | 78.303 | -38,04% | 126.377 | 70,18% | 74.262 |
Remuneración media de los empleados | 35.918 | 2,49% | 35.045 | 2,03% | 34.347 | 7,14% | 32.057 | -5,80% | 34.031 |
Observaciones |
Nombre o denominación social del miembro del consejo de administración que no ha votado a favor de la aprobación del presente informe | Motivos (en contra, abstención, no asistencia) | Explique los motivos |