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Elecnor, S.A. y
Sociedades
Dependientes
Cuentas Anuales Consolidadas
31 de diciembre de 2022
Informe de gestión consolidado
Ejercicio 2022
(Junto con el Informe de Auditoría Independiente)
Preparadas de conformidad con las Normas
Internacionales de Información Financiera adoptadas
por la Unión Europea
Elecnor, S.A.
y Sociedades dependientes
Estado de Situación Financiera Consolidado al 31 de diciembre de 2022
(Miles de Euros)
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre
de 2021
Activo
Activo no corriente:
Activo intangible-
Fondo de comercio (Nota 8)
27.688
27.361
Otros activos intangibles  (Nota 9)
16.383
16.496
44.071
43.857
Activos por derechos de uso (Notas 11)
80.327
77.521
Inmovilizado material (Nota 10)
901.088
784.666
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación (Nota 12)
628.150
517.203
Activos financieros no corrientes (Nota 13)
Otros activos financieros
38.279
41.218
Instrumentos financieros derivados (Nota 17)
9.639
317
47.918
41.535
Activos por impuestos diferidos (Nota 20)
80.331
89.413
Total activo no corriente
1.781.885
1.554.195
Activo corriente:
Existencias (Nota 3.n)
10.308
11.282
Activos por contratos con clientes (Nota 23)
393.954
399.621
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (Nota 14.a)
855.689
767.035
Deudores comerciales, empresas vinculadas (Nota 28)
19.341
22.397
Administraciones Públicas deudoras
49.727
41.816
Activos por impuesto sobre las ganancias corrientes
16.259
12.003
Otros deudores
24.571
22.863
Inversiones en empresas vinculadas a corto plazo
761
323
Otras inversiones financieras a corto plazo
12.076
11.214
Instrumentos financieros derivados (Nota 17)
3.905
6.454
Otros activos corrientes
13.938
11.305
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (Nota 14.b)
372.525
388.105
Activos no corrientes mantenidos para la venta (Nota 7)
2.976
37.288
Total activo corriente
1.776.030
1.731.706
Total activo
3.557.915
3.285.901
La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas.
2
Elecnor, S.A.
y Sociedades dependientes
Estado de Situación Financiera Consolidado al 31 de diciembre de 2022
(Miles de Euros)
31 de diciembre
de 2022
31 de diciembre 
de 2021
Pasivo y Patrimonio Neto
Patrimonio Neto (Nota 15):
Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante -
Capital
8.700
8.700
Acciones propias (Nota 15)
(22.430)
(22.110)
Otras reservas
992.609
937.156
Diferencias de conversión (Nota 15)
(251.254)
(321.856)
Ajustes en patrimonio por valoración (Nota 15)
(17.783)
(73.326)
Resultado del ejercicio atribuido a la Sociedad dominante
102.813
85.883
Dividendo a cuenta entregado en el ejercicio (Nota 5)
(5.446)
(5.187)
807.209
609.260
Participaciones no dominantes (Nota 15)
26.046
24.405
Total patrimonio neto
833.255
633.665
Pasivo no corriente:
Subvenciones oficiales (Nota 3.p)
4.642
4.920
Provisiones para riesgos y gastos (Nota 18)
53.993
54.105
Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables (Nota 16)
50.793
56.598
Pasivos financieros con entidades de crédito (Nota 16)
726.902
702.901
Instrumentos financieros derivados (Notas 16 y 17)
17.128
19.037
Pasivos por arrendamiento (Nota 11)
69.065
66.795
Otros pasivos no corrientes
5.348
20.060
Pasivos por impuestos diferidos (Nota 20)
27.513
27.529
Total pasivo no corriente
955.384
951.945
Pasivo Corriente:
Provisiones para riesgos y gastos (Nota 18)
80.807
82.103
Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables (Nota 16)
125.158
77.983
Pasivos financieros con entidades de crédito (Nota 16)
52.780
86.697
Instrumentos financieros derivados (Notas 16 y 17)
37.425
82.235
Pasivos por arrendamiento (Nota 11)
18.929
18.857
Acreedores comerciales, empresas asociadas y vinculadas (Nota 28)
7
5
Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar-
  Deudas por compras o prestación de servicios
762.822
601.415
  Anticipos de clientes (Nota 19)
172.927
153.532
935.749
754.947
Pasivos por contratos con clientes (Nota 23)
276.032
411.529
Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes
59.251
40.893
Otras deudas-
Administraciones Públicas acreedoras
60.626
60.808
Otros pasivos corrientes (Nota 10, 19 y 23)
122.512
84.234
183.138
145.042
Total pasivo corriente
1.769.276
1.700.291
Total pasivo y patrimonio neto
3.557.915
3.285.901
La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas.
3
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Cuenta de Resultados Consolidada
correspondiente al ejercicio anual terminado
el 31 de diciembre de 2022
(Miles de Euros)
2022
2021
Operaciones continuadas:
Importe neto de la cifra de negocios (Nota 23)
3.613.672
3.122.421
Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación
374
220
Trabajos realizados por la empresa para su activo (Nota 3.g)
32.891
10.768
Aprovisionamientos (Nota 23)
(1.810.781)
(1.582.619)
Otros ingresos de explotación (Notas 3.p y 23)
44.109
23.918
Gastos de personal (Nota 23)
(984.095)
(868.281)
Otros gastos de explotación (Nota 23)
(631.304)
(453.272)
Gastos por amortización, deterioro y dotación a provisiones (Nota 23)
(89.310)
(93.086)
Resultado neto en la enajenación de activos no corrientes y sociedades dependientes (Notas 2.f
y 10)
14.688
(4.138)
Resultado de entidades integrantes de la actividad ordinaria
por el método de participación (Nota 12)
22.498
22.752
Resultado de Explotación
212.742
178.683
Ingresos financieros (Notas 23)
10.573
8.860
Gastos financieros (Nota 23)
(55.405)
(50.290)
Diferencias de cambio
(1.979)
5.368
Deterioro y resultado por enajenación de instrumentos financieros
(680)
Variación de valor razonable en instrumentos financieros
107
Resultado antes de Impuestos
165.931
142.048
Impuestos sobre las ganancias (Nota 21)
(50.024)
(48.443)
Resultado del ejercicio procedente de operaciones continuadas
115.907
93.605
Resultado del Ejercicio
115.907
93.605
Atribuible a:
Accionistas de la Sociedad dominante
102.813
85.883
Intereses minoritarios (Nota 15)
13.094
7.722
Beneficio por acción (en euros) (Nota 30)
Básico
1,21
1,01
Diluido
1,21
1,01
La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas.
4
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Estado del Resultado Global Consolidado del ejercicio anual
terminado el 31 de diciembre de 2022
(Miles de Euros)
Notas de la
Memoria
2022
2021
RESULTADO CONSOLIDADO DE LA CUENTA DE RESULTADOS
115.907
93.605
Otro resultado global:
Partidas que no van a ser reclasificadas a resultados
Partidas que van a ser reclasificadas a resultados
  - Cobertura de los flujos de efectivo
Nota 15.b
54.876
(72.384)
  - Diferencias de conversión de estados financieros de negocios en el  extranjero
Nota 15.f
24.355
4.939
  - Participación en otro resultado global de las inversiones contabilizadas por el
método de la participación
Nota 12
62.610
29.961
  - Efecto impositivo
Nota 15.b
(14.255)
14.477
Otro resultado global del ejercicio, neto de impuesto
127.586
(23.007)
Resultado global total atribuible a:
243.493
70.598
a) Tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante
228.963
61.784
b) Participaciones no dominantes
14.530
8.814
La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas.
5
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado correspondiente al ejercicio anual
terminado el 31 de diciembre de 2022
(Miles de Euros)
Capital
Reservas
Acumuladas
Acciones 
Propias
Dividendo a
cuenta
entregado
en el
ejercicio
Cobertura
de los flujos
de efectivo
Diferencias
de
Conversión
Resultado
Neto del
Ejercicio
Participacio
nes no
dominantes
Total
Patrimonio
Saldos al 1 de enero de 2021
8.700
887.047
(21.899)
(4.987)
(25.126)
(345.957)
78.303
23.855
599.936
Total ingresos y gastos reconocidos del ejercicio 2021
(48.200)
24.101
85.883
8.814
70.598
Aplicación del resultado:
  A reservas
49.430
(49.430)
  A dividendo complementario (Nota 5)
(23.886)
(5.595)
(29.481)
  A dividendo a cuenta ejercicio 2019
4.987
(4.987)
Compra de acciones propias (Nota 15)
(2.422)
(2.422)
Venta de acciones propias (Nota 15)
223
2.211
2.434
Dividendo a cuenta entregado en el ejercicio 2020 (Nota 5)
(5.187)
(5.187)
Devolución de fondos
(2.580)
(2.580)
Variación en el perímetro de consolidación (Nota 2.f)
Otros
456
(89)
367
Saldos al 31 de diciembre de 2021
8.700
937.156
(22.110)
(5.187)
(73.326)
(321.856)
85.883
24.405
633.665
Total ingresos y gastos reconocidos del ejercicio 2022
55.543
70.602
102.813
14.535
243.493
Aplicación del resultado:
  A reservas
76.687
(76.687)
  A dividendo complementario (Nota 5)
(21.554)
(4.009)
(10.165)
(35.728)
  A dividendo a cuenta ejercicio 2020
5.187
(5.187)
Compra de acciones propias (Nota 15)
(2.491)
(2.491)
Venta de acciones propias (Nota 15)
308
2.171
2.479
Dividendo a cuenta entregado en el ejercicio 2021 (Nota 5)
(5.446)
(5.446)
Devolución de fondos
(2.816)
(2.816)
Variación en el perímetro de consolidación
Otros
12
87
99
Saldos al 31 de diciembre de 2022
8.700
992.609
(22.430)
(5.446)
(17.783)
(251.254)
102.813
26.046
833.255
6
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Estado de Flujos de Efectivo Consolidado correspondiente al ejercicio anual
terminado el 31 de diciembre de 2022
(Miles de Euros)
2022
2021
Flujos de efectivo de las actividades de explotación:
  Resultado consolidado del ejercicio
115.907
93.605
  Ajustes por-
    Amortizaciones
111.643
89.213
    Deterioro y Resultado neto por enajenación de inmovilizado material y otros activos intangibles
(4.776)
2.770
    Variación de provisiones para riesgos y gastos y otras provisiones (Nota 24)
(21.307)
5.214
    Imputación de subvenciones de inmovilizado
(220)
(270)
    Participación en (beneficios) / pérdidas del ejercicio de inversiones contabilizadas por el método
de la participación (Nota 13)
(22.498)
(22.752)
    Deterioro y Resultado neto por enajenación de instrumentos financieros y otro inmovilizado (Nota
2.f)
(10.645)
680
    Ingresos y gastos financieros (Nota 24)
44.833
41.430
    Diferencias de cambio
1.979
(5.368)
    Otros ingresos y gastos
3.698
4.825
    Impuesto sobre sociedades
50.024
48.443
  Recursos procedentes de las operaciones
268.638
257.790
Variación de capital circulante:
    Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
(63.990)
(76.190)
    Existencias
975
(4.914)
    Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
43.809
82.507
    Variación en otros activos y pasivos corrientes
14.762
(14.471)
    Impuesto sobre las ganancias pagados
(37.320)
(38.532)
Flujos netos de efectivo de actividades de explotación (I)
226.874
206.190
Flujos de efectivo por actividades de inversión:
  Pagos por la adquisición de empresas del grupo, asociadas y entidades controladas conjuntamente
(Nota 7)
(3.520)
  Pagos por la adquisición de activos intangibles (Nota 10)
(6.665)
(8.197)
  Pagos por la adquisición de activos financieros
(6.344)
(5.655)
  Pagos por la adquisición de inmovilizado material (Nota 11)
(149.248)
(99.519)
  Pagos por aportaciones a empresas asociadas (Nota 13)
(520)
(13.405)
  Cobro de dividendos de empresas asociadas (Nota 13)
728
644
  Cobro de intereses
10.572
8.860
  Cobros por enajenación de empresas del grupo, asociadas y entidades controladas conjuntamente
(Notas 2.f)
9.102
6.970
  Cobros procedentes de la venta de activos intangibles e inmovilizado material (Notas 10 y 11)
6.200
10.024
  Cobros procedentes de activos financieros, neto
7.627
3.836
Flujos netos de efectivo de las actividades de inversión (II)
(128.548)
(99.962)
Flujos de efectivo por actividades de financiación:
  Entradas de efectivo por deuda financiera y otra deuda a largo plazo (Nota 16)
1.236.575
1.503.309
  Intereses pagados
(49.247)
(38.575)
  Reembolso de deuda financiera y otra deuda a largo plazo (Nota 16)
(1.238.759)
(1.520.734)
  Pagos procedentes de pasivos por arrendamiento (Nota 12)
(18.472)
(16.516)
  Dividendos pagados (Nota 16)
(41.175)
(34.668)
  Cobros/Pagos netos derivados de aportaciones/devoluciones de fondos por/a socios no dominantes
(Nota 16)
(2.816)
(2.580)
  Entradas de efectivo por enajenación de acciones propias (Nota 16)
2.479
2.435
  Salidas de efectivo por compra de acciones propias (Nota 16)
(2.491)
(2.422)
Flujos netos de efectivo de las actividades de financiación (III)
(113.906)
(109.751)
Efecto de las variaciones en el perímetro de consolidación (IV)
Incremento neto de efectivo y equivalentes al efectivo (I+II+III+IV)
(15.580)
(3.523)
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período
388.105
391.628
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del período
372.525
388.105
La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas.
7
1.Naturaleza, Actividades y Composición del Grupo
Elecnor, S.A. (en adelante la Sociedad dominante), se constituyó en España, por tiempo indefinido el 6 de junio
de 1958, y su domicilio social y fiscal se encuentra en la calle Marqués de Mondéjar 33, Madrid.
La Sociedad dominante tiene por objeto, de acuerdo con sus estatutos;
la más amplia actividad mercantil con base en ingeniería, proyecto, construcción, montaje,
reparación, mantenimiento y conservación de toda clase de obras e instalaciones de cualquier
género o especie, en el sentido más amplio de la palabra, es decir, la ejecución completa de las
mismas con o sin suministro de material, por cuenta propia y de terceros, en forma exclusiva o a
través de asociación en cualquiera de sus modalidades;
la fabricación, comercialización, construcción de obra asociada y venta de prefabricados de
hormigón armado y pretensado y productos en materiales compuestos, así como de cuantos
productos se relacionan con la industria y la construcción;
la prestación de servicios públicos y privados de recogida de todo tipo de residuos, barrido y
limpieza de calles, transferencia y transporte de los residuos hasta el lugar de disposición final,
disposición final de los mismos, reciclaje, tratamiento y depósito de residuos públicos, privados,
industriales, hospitalarios, patológicos, limpieza, mantenimiento y conservación de alcantarillado y
en general servicios de saneamiento urbano y todo otro servicio complementario de los mismos
relacionado directa o indirectamente con aquellos entendido en su más amplia acepción;
el diseño, investigación, desarrollo, construcción, explotación, mantenimiento y comercialización de
plantas e instalaciones de tratamiento, recuperación y eliminación de residuos, así como la
compraventa de los subproductos que se originen con dichos tratamientos;
el diseño, investigación, desarrollo, construcción, explotación, mantenimiento y comercialización de
plantas e instalaciones de tratamiento de aguas y depuración de aguas residuales y residuos, la
recuperación y eliminación de residuos así como la compraventa de los subproductos que se
originen de dichos tratamientos;
el aprovechamiento, transformación y comercialización de toda clase de aguas;
Las actividades enumeradas podrán también ser desarrolladas por la Sociedad dominante, total o
parcialmente, de modo indirecto, mediante la participación en otras sociedades con objeto análogo. A este
respecto, forma parte también del objeto social la gestión del grupo empresarial constituido por las
participaciones en el capital social de las sociedades que lo integran como la prestación de servicios de
asistencia o apoyo a las sociedades y empresas participadas a cuyo fin podrá prestar, a favor de las mismas,
las garantías y afianzamientos que resulten oportunos. El Grupo ELECNOR no desarrollará ninguna actividad
para la que las Leyes exijan condiciones o limitaciones específicas, en tanto no dé exacto cumplimiento de las
mismas.
Las sociedades dependientes realizan, básicamente, las diferentes actividades que integran el objeto social
indicado anteriormente, así como la explotación de parques de generación de energía eólica, prestación de
servicios de investigación, asesoramiento y desarrollo de software aeronáutico y aeroespacial y la fabricación y
distribución de paneles solares y plantas de explotación fotovoltaica.
En acta de la Junta General de Accionistas de fecha 23 de junio de 2021 se aprobó la escisión por segregación
del Negocio de Servicios y Proyectos por parte de la Sociedad dominante Elecnor, S.A. a favor de Elecnor
Servicios y Proyectos, S.A.U. con fecha efectos contables 1 de enero de 2021. Esta operación queda descrita
en las cuentas anuales del ejercicio 2021 de Elecnor, S.A. y no tuvo ningún impacto en los estados financieros
consolidados del Grupo Elecnor del ejercicio 2021.
En la página web corporativa del Grupo y en su domicilio social pueden consultarse los Estatutos sociales y
demás información pública sobre la Sociedad.
Elecnor, S.A. es la Sociedad dominante de un Grupo formado por sociedades dependientes que se dedican a
actividades diversas y que constituyen, junto con ella, el Grupo ELECNOR (en adelante, el “Grupo” o el “Grupo
ELECNOR”). Asimismo, el Grupo tiene inversiones en entidades asociadas y negocios conjuntos y, participa en
operaciones conjuntas con otros operadores conjuntos.
Elecnor, S.A. tiene sus acciones admitidas a cotización en las Bolsas de Madrid y Bilbao.
En el Anexo I se incluye la información sobre las entidades dependientes ,asociadas y multigrupo
contabilizadas aplicando el método de la participación incluidas en la consolidación del Grupo ELECNOR.
La denominación de la Sociedad dominante no ha cambiado respecto del ejercicio anterior.
Elecnor, S.A.
y Sociedades dependientes
Memoria consolidada correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de
diciembre de 2022
8
2.Bases de presentación
a)Bases de presentación y marco normativo de información financiera aplicable al Grupo-
Las cuentas anuales consolidadas se han formulado a partir de los registros contables de Elecnor, S.A. y
de las entidades consolidadas. Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2022 se han preparado en
conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea
(NIIF-UE) y demás disposiciones del marco normativo de información financiera que resultan de
aplicación, con el objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera
consolidada de Elecnor, S.A. y sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2022 y del rendimiento
financiero consolidado, de sus flujos de efectivo consolidados y de los cambios en el patrimonio neto
consolidado correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha .
El Grupo adoptó las NIIF-UE al 1 de enero de 2004 y aplicó en dicha fecha la NIIF 1  “Adopción por
primera vez de las Normas Internacionales de Información Financiera”.
Los Administradores de la Sociedad dominante estiman que las cuentas anuales consolidadas del
ejercicio 2022, que han sido formuladas el 22 de febrero de 2023, serán aprobadas por la Junta General
de Accionistas sin modificación alguna.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo ELECNOR correspondientes al ejercicio 2021 fueron
aprobadas por la Junta General de Accionistas de Elecnor, S.A. celebrada el 18 de mayo de 2022.
Estas cuentas anuales consolidadas se han preparado bajo la hipótesis de empresa en funcionamiento,
utilizando el principio de coste histórico con la excepción de los instrumentos financieros derivados que se
han registrado a valor razonable.
Cabe mencionar que los saldos provenientes de las sociedades argentinas y venezolanas del Grupo, han
sido expresados a coste corriente antes de incluirse en las cuentas anuales consolidadas del Grupo
ELECNOR, según la NIC 29 “Información Financiera en Economías Hiperinflacionarias”, al considerarse
estos países como de economía hiperinflacionaria (véase apartado g).
b)Adopción de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF)-
Normas aplicadas por primera vez
Durante el ejercicio 2022 han entrado en vigor las siguientes normas e interpretaciones de aplicación
obligatoria en el ejercicio 2022, ya adoptadas por la Unión Europea, que, en caso de resultar de
aplicación, han sido utilizadas por el Grupo en la elaboración de las Cuentas Anuales Consolidadas:
-Modificaciones a la NIC 37 Provisiones, pasivos contingentes y activos contingentes: Provisiones
por contratos onerosos.
-Modificaciones a la NIC 16 Propiedad, planta y equipo: Contraprestación con anterioridad al uso
previsto.
-Referencias al marco conceptual de las NIIF en la NIIF 3.
Estas nuevas normas no han tenido ningún impacto en el Grupo en el ejercicio 2022. Adicionalmente, el
Grupo no adoptó  con carácter anticipado ninguna norma.
Normas, modificaciones e interpretaciones emitidas que todavía no han entrado en vigor
A la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, las normas, modificaciones e
interpretaciones emitidas, que no han sido efectivas y que el Grupo espera adoptar a partir del 1 de enero
de 2023 son:
-Modificaciones a la NIC 1 y al Documento de práctica de las NIIF 2: Información a revelar sobre
políticas contables.
-Modificaciones a la NIC 8: Definición de Estimación Contable.
El Grupo está en proceso de análisis de estas normas, si bien, estiman que el efecto de la aplicación de
las nuevas normas, modificaciones o interpretaciones sobre las cuentas anuales consolidadas cuando se
apliquen por primera vez no resultará relevante para el Grupo.
Normas, modificaciones e interpretaciones a las normas existentes que no han sido adoptadas por la
Unión Europea
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
9
A la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, el IASB y el Comité de Interpretaciones
de las NIIF habían publicado las normas, modificaciones e interpretaciones que se detallan a
continuación, que están pendientes de adopción por parte de la Unión Europea:
-Modificaciones a la NIIF 10 y NIC 28: Venta o aportación de activos entre un inversor y sus
asociadas o negocios conjuntos.
-Modificaciones a la NIC 1: Clasificación de pasivos como corriente o no corriente.
-Modificaciones a la NIIF 16: Venta con arrendamiento posterior.
El Grupo evaluará el impacto de estas nuevas norma el primer ejercicio en que resulte de aplicación.
c)Moneda funcional y moneda de presentación-
Las cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de euros, redondeadas al millar más cercano,
que es la moneda funcional y de presentación de la Sociedad dominante.
d)Estimaciones contables relevantes e hipótesis y juicios relevantes en la aplicación de las
políticas contables-
La información contenida en estas cuentas anuales consolidadas es responsabilidad del Consejo de
Administración de ELECNOR.
La preparación de las cuentas anuales consolidadas de conformidad con NIIF-UE requiere la aplicación
de estimaciones contables relevantes y la realización de juicios, estimaciones e hipótesis en el proceso de
aplicación de las políticas contables del Grupo. En este sentido, se resumen a continuación un detalle de
los aspectos que han implicado un mayor grado de juicio, complejidad o en los que las hipótesis y
estimaciones son significativas para la preparación de las cuentas anuales consolidadas.
Estimaciones contables relevantes e hipótesis
El análisis de deterioro de las cuentas a cobrar derivado de las operaciones a terceros incluyen la
estimación de los cobros futuros derivados de la situación de cada cliente, de cada país y de la
economía en general (nota 14).
El Grupo realiza una parte significativa de sus actividades en contratos de construcción con clientes.
Este método se basa en la realización de estimaciones del grado de avance de los proyectos. En
función de la metodología para determinar el avance de los proyectos, las estimaciones
significativas se corresponden con los costes pendientes de incurrir en cada contrato.
Adicionalmente, el Grupo reconoce provisiones por márgenes negativos cuando la estimación de los
costes totales excede de los ingresos por contrato esperados. Dichas estimaciones están sujetas a
cambios basados en nueva información por el grado de avance.
El cálculo de provisiones por litigios e inspecciones está sujeto a un elevado grado de incertidumbre.
Si es probable que exista una obligación al cierre del ejercicio que va a suponer una salida de
recursos, se reconoce una provisión si el importe se puede estimar con fiabilidad. Los procesos
legales habitualmente implican asuntos legales complejos y están sujetos a incertidumbres
sustanciales.  El Grupo se basa en el asesoramiento de terceros para estimar la probabilidad del
desenlace de los litigios e inspecciones.
Asimismo, a pesar de que las estimaciones realizadas por los Administradores de la Sociedad dominante
se han calculado en función de la mejor información disponible al 31 de diciembre de 2022, es posible que
acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a su modificación en los próximos ejercicios.
El efecto en cuentas anuales consolidadas de las modificaciones que, en su caso, se derivasen de los
ajustes a efectuar durante los próximos ejercicios se registraría de forma prospectiva.
Juicios relevantes en la aplicación de políticas contables
Con fecha 17 de diciembre de 2019 el Grupo Elecnor pasó a controlar de forma conjunta con el fondo de
inversión APG el subgrupo Celeo Concesiones e Inversiones, ostentado desde ese momento una
participación sobre éste del 51% frente al 100% de participación que tenía con anterioridad.
Los juicios relevantes que llevaron a concluir al Grupo Elecnor sobre la pérdida de control en la
participación que hasta la fecha mantenía en Celeo Concesiones e Inversiones, S.L., y que se siguen
manteniendo a la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, son los siguientes:
La composición igualitaria del Consejo de Administración y Junta General de Socios con derechos
homogéneos.
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
10
Las decisiones adoptadas por la Junta General de Socios deberán ser aprobadas por una mayoría
reforzada de al menos el 75%, existiendo únicamente las siguientes materias que requieren una
mayoría simple:
Modificación de los estatutos de la sociedad donde esa modificación sea exigida por ley,
siempre que esa modificación no contravenga las cláusulas del acuerdo de socios.
Aplicación del resultado con el objetivo de dotar la Reserva Legal requerida por la Ley.
El control y dependencia funcional de la dirección de Celeo Concesiones e Inversiones, S.L., que
gestiona los aspectos relevantes del negocio y que deja de depender del Grupo Elecnor para
depender de forma directa del Consejo de Administración de Celeo Concesiones e Inversiones, S.L.
La existencia de un sistema de arbitraje neutro en caso de inexistencia de consenso. En el caso de
cualquier discrepancia entre ambos socios, intervendrá un mediador para solucionarla y, si con esto
no fuese suficiente, se someterá a un arbitraje donde intervendrán tres árbitros, nombrando cada
uno de los socios a uno de ellos y siendo el tercero y presidente nombrado por acuerdo de los otros
dos árbitros.
e)Comparación de la información-
Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2022 presentan a efectos comparativos, con cada una de
las partidas de los estados de situación financiera consolidados, de la cuenta de resultados consolidada,
del estado del resultado global consolidado, del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado, del
estado de flujos de efectivo consolidado y de la memoria de las cuentas anuales consolidadas, además de
las cifras del ejercicio 2022, las correspondientes al ejercicio anterior, que fueron aprobadas por la Junta
General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad dominante el 18 de mayo de 2022.
f)Variaciones en el perímetro de consolidación-
La variación más significativa producida en el perímetro de consolidación en el ejercicio 2022 ha sido la
siguiente:
-Con fecha 17 de febrero de 2022 el Grupo Elecnor ha formalizado la venta de la sociedad
dependiente Stonewood Desarrollos, S.L.U., registrada a 31 de diciembre de 2021, como activos no
corrientes mantenidos para la venta en base al acuerdo formalizado en el ejercicio 2021. El Grupo
ha realizado la operación por un valor de venta de 13.986 miles de euros registrando la plusvalía
asociada en el epígrafe “Resultado neto en la enajenación de activos no corrientes y sociedades
dependientes” de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2022.
Durante el ejercicio 2021 no se produjeron variaciones significativas en el perímetro de consolidación
g)Entidades radicadas en países con altas tasas de inflación -
Dada la situación económica de Venezuela y Argentina, y de acuerdo con la definición de economía
hiperinflacionaria que establece la NIC 29, estos países pasaron a considerarse como hiperinflacionistas
desde 2009 y 2018, respectivamente, situación que persiste al cierre del ejercicio 2022.
El Grupo Elecnor mantiene una inversión en Venezuela y otra en Argentina siendo los saldos vivos a 31
de diciembre de 2022 y 2021, y el volumen de transacciones durante los ejercicios 2022 y 2021, poco
significativos.
Durante los ejercicios 2022 y 2021, el Grupo ha registrado el pertinente impacto al considerar la situación
de economía hiperinflacionista en ambos países, que ha sido poco significativo a efectos del Grupo
Elecnor.
El resto de las monedas funcionales de las entidades consolidadas y asociadas, radicadas en el
extranjero, no corresponden a economías consideradas altamente inflacionarias según los criterios
establecidos al respecto por las Normas Internacionales de Información Financiera. Consecuentemente, al
cierre contable de los ejercicios 2022 y 2021 no ha sido preciso ajustar los estados financieros de ninguna
otra entidad consolidada o asociada para corregirlos de los efectos de la inflación.
h)Regulación sobre la actividad de generación eléctrica -
La actividad de generación eléctrica de las sociedades dependientes españolas integradas en el Grupo
Elecnor se encuentra regulada por la Ley 24/2013 de 26 de diciembre, que deroga la Ley 54/1997 de 27
de noviembre, del sector eléctrico, así como por las disposiciones reglamentarias posteriores que
desarrollan la misma.
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
11
Con fecha 28 de diciembre de 2012 se publicó la Ley 15/2012, de 27 de diciembre, de medidas fiscales
para la sostenibilidad energética, la cual estableció un gravamen del 7% sobre el importe total que
corresponda percibir al contribuyente por la producción e incorporación al sistema de energía eléctrica.
Asimismo, esta ley establece, una modificación a la Ley 54/1997, en virtud de la cual la energía eléctrica
imputable a la utilización de un combustible en una instalación de generación que utilice como energía
primaria alguna de las energías renovables no consumibles, no será objeto de régimen económico
primado, aspecto por el que podrían verse afectadas las plantas termosolares que está operando el
Grupo.
Con fecha 13 de julio de 2013 se aprobó el Real Decreto Ley 9/2013, de 12 de julio, por el que se adoptan
medidas urgentes para garantizar la estabilidad financiera del sistema eléctrico:
Se habilita al Gobierno para aprobar un nuevo régimen jurídico y económico para las instalaciones de
producción de energía eléctrica existentes a partir de fuentes de energía renovable, cogeneración y
residuos. Este se basará en la percepción de los ingresos derivados de la participación en el mercado,
con una retribución adicional que, en caso de resultar necesario, cubra aquellos costes de inversión que
una empresa eficiente y bien gestionada no recupere en el mercado.
Con fecha 10 de junio de 2014, se publicó el RD 403/2014 de 6 de junio de 2014 por el que se regula la
actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y
residuos; y el 21 de junio de 2014, se publicó la Orden IET/1045/2014, de 16 de junio, por la que se
aprueban los parámetros retributivos de las citadas instalaciones.
De acuerdo a lo mencionado y considerando que el objetivo del Gobierno era reducir las primas al sector
de renovables, el Grupo Elecnor reestimó los flujos futuros de todos los activos vinculados a dicha
normativa, al considerar que podía ser un indicio de deterioro de los mismos.
La Orden de parámetros IET/1045/2014 fue actualizada para el período 2017-2019 por la Orden
ETU/130/2017, de 17 de febrero, y para el período 2020-2022 por la Orden TED/171/2020, de 24 de
febrero
Con fecha 23 de julio de 2020 entró en vigor la Orden TED/668/2020, mediante la cual se revisan las
retribuciones a la inversión de los años 2018 y 2019, dado que la exoneración del impuesto del 7%
durante el último trimestre de 2018 y el primero de 2019 (RD-Ley 15/2018, de 5 de octubre) no fue tenida
en cuenta por el Gobierno en el cálculo de los parámetros retributivos.
Con fecha 15 de septiembre de 2021 se publicó el Real Decreto-Ley 17/2021, de medidas urgentes para
mitigar el impacto de la escalada de precios del gas natural en los mercados minoristas de gas y
electricidad, que contempla:
Se minora desde el 16 de septiembre de 2021 hasta el 31 de marzo de 2022 la retribución de la
actividad de producción de energía eléctrica de las instalaciones no emisoras de gases de efecto
invernadero, quedando excluidas las instalaciones en territorios no peninsulares, las de potencia
instalada igual o inferior a 10 MW y las que tengan reconocido un marco retributivo de los regulados
en la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sector Eléctrico. La minoración es proporcional al mayor
ingreso obtenido como consecuencia del incremento del precio del gas natural.
Se prorroga hasta el 31 de diciembre de 2021 la exención del impuesto del 7% sobre el valor de la
energía eléctrica a las instalaciones productoras de electricidad (inicialmente esta exención estaba
prevista para el tercer trimestre de 2021, según RD-Ley, de 24 de junio). En cualquier caso, en los
parques que reciben retribución específica (según RD-Ley 9/2013, de 12 de julio), la CNMC,
detraerá posteriormente las cantidades no pagadas como consecuencia de la aplicación de estos
Reales Decretos.
Con fecha 27 de octubre de 2021 se publicó el Real Decreto-Ley 23/2021, de medidas urgentes en
materia de energía para la protección de los consumidores y la introducción de transparencia en los
mercados mayorista y minorista de electricidad y gas natural.
En el mismo se establece que la energía eléctrica producida por las instalaciones de generación, que se
encuentre cubierta por algún instrumento de contratación a plazo firmado anteriormente a la entrada en
vigor del RD, siempre que el precio de dicha cobertura sea fijo, queda excluida del mecanismo de
minoración.
Asimismo, se aclara que la energía cubierta por algún instrumento de contratación a plazo firmado
posteriormente a la entrada en vigor del Real Decreto, siempre que el precio de dicha cobertura sea fijo y
el periodo de  aplicación del instrumento sea igual o superior a un año, queda excluida del mecanismo de
minoración.
Con fecha 22 de diciembre de 2021 se publicó el Real Decreto-Ley 29/2021, por el que se adoptan
medidas urgentes en el ámbito energético para el fomento de la movilidad eléctrica, el autoconsumo y el
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
12
despliegue de energías renovables. En el mismo se prorroga hasta el 31 de marzo de 2022 la exención
del impuesto del 7% sobre la generación.
El 29 de marzo de 2022 se publicó el Real Decreto-Ley 6/2022 donde se aprueba la actualización del
régimen retributivo de la producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables,
cogeneración de alta eficiencia y residuos. Se actualiza la remuneración a la inversión de los parques
afectos a dicho régimen con efectos 1 de enero de 2022. Se ha recogido el efecto de esta actualización
en los estados financieros cerrados al 30 de junio. Adicionalmente, se extiende la vigencia del mecanismo
de minoración de retribución por los precios del gas (que finalizaba el 31/3/22) y se establece que el coste
del mecanismo de financiación del bono social y el de suministro de consumidor en riesgo de exclusión
social será asumido por los generadores y comercializadores.
El 14 de mayo se publicó el Real Decreto-Ley 10/2022 por el que se establece con carácter temporal un
mecanismo de ajuste de los costes incurridos por las tecnologías fósiles marginales (ciclo combinado,
térmicas de carbón, cogeneraciones) con el objetivo de reducir el precio de la electricidad en el mercado
mayorista. Según el mismo, las citadas tecnologías deben ofertar en todos los mercados internalizando la
cuantía del ajuste en sus ofertas, y dichas cuantías son financiadas por los consumidores que se
beneficien de la referida reducción del precio de la electricidad. El 14 de junio entró en funcionamiento
este mecanismo de ajuste (según indicado en la Orden TED/517/2022, aprobada por la Unión Europea),
que finaliza el 31 de mayo de 2023.
El 25 de junio se publicó el RD-Ley 11/2022, por el que se adoptan y se prorrogan determinadas medidas
para responder a las consecuencias económicas y sociales de la guerra en Ucrania, para hacer frente a
situaciones de vulnerabilidad social y económica, y para la recuperación económica y social de la isla de
La Palma. Este Real Decreto prorroga desde el 1 de julio de 2022 hasta el 31 de diciembre de 2022 la
vigencia del mecanismo de minoración por altos precios del gas, la suspensión del Impuesto del 7% sobre
la producción, así como la reducción del IEE (Impuesto Especial sobre la Electricidad) al 0,5%.
Posteriormente, el 18 de octubre se publicó el Real-Decreto Ley 18/2022, que prorroga hasta el
31.12.2023 el mecanismo de minoración por altos precios del gas y el 27 de diciembre el Gobierno aprobó
el Real Decreto-Ley 20/2022, de medidas de respuesta a las consecuencias económicas y sociales de la
Guerra de Ucrania, que prorroga hasta el 31.12.2023 la exención del impuesto de generación del 7%.
El 6 de octubre la UE aprobó el Reglamento 2022/1854, que establece una intervención de emergencia
para mitigar los efectos de los elevados precios de la energía. El Reglamento establece un tope de 180 €/
MWh producido a los ingresos de mercado de las tecnologías inframarginales (eólica, solar, hidroeléctrica
sin embalse, nuclear, … ), excluyendo a proyectos de demostración y de almacenamiento. Por otra parte,
se establece que los Estados pueden aplicar intervenciones públicas en la fijación de precios para el
suministro de electricidad a pymes, permitiéndose de forma excepcional y temporal precios por debajo del
coste. Este Reglamento entró en vigor el 8 de octubre de 2022. Los artículos relativos al tope de ingresos
de mercado aplican desde el 1 de diciembre de 2022 hasta el 30 de junio de 2023. La fijación de precios
para pymes será de aplicación hasta el 31 de diciembre de 2023.
El 2 de diciembre se aprobó la Orden TED/1232/2022, que actualiza para 2022 la remuneración a la
inversión de los parques acogidos al régimen RECORE.
En cuanto a los parques situados en el exterior, los parques eólicos de Brasil mantienen firmados
contratos de compra-venta de energía eléctrica a largo plazo (20 años) con distintos compradores
(Eletrobras, la Cámara de Comercialización de Energía Eléctrica, Cemig y distribuidoras), habiéndose
firmado estos contratos en el marco desarrollado por el Gobierno Federal y a través de subasta privada.
Por otra parte se ha puesto en marcha el primer proyecto 100% descontratado en Brasil (24,2MW) que
implica que vende su energía en el mercado libre. Respecto al parque de Canadá, tiene firmado un
contrato de compra-venta con Hydroquebec por un periodo de 20 años.
Los Administradores consideran que no existen otras regulaciones sobre energías renovables que puedan
afectar significativamente a las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2022.
3.Principios contables
a)Entidades dependientes-
Se consideran entidades dependientes, aquellas sobre las que la Sociedad, directa o indirectamente a
través de dependientes, ejerce control. La Sociedad controla a una entidad dependiente cuando por su
implicación en ella está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables y tiene la capacidad de
influir en dichos rendimientos a través del poder que ejerce sobre la misma. La Sociedad tiene el poder
cuando posee derechos sustantivos en vigor que le proporcionan la capacidad de dirigir las actividades
relevantes. La Sociedad está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables por su implicación
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
13
en la entidad dependiente cuando los rendimientos que obtiene por dicha implicación pueden variar en
función de la evolución económica de la entidad.
Los ingresos, gastos y flujos de efectivo de las entidades dependientes se incluyen en las cuentas
anuales consolidadas desde la fecha de adquisición, que es aquella, en la que el Grupo obtiene
efectivamente el control de las mismas. Las entidades dependientes se excluyen de la consolidación
desde la fecha en la que se ha perdido control.
En el proceso de consolidación, las transacciones y saldos mantenidos con empresas del Grupo y los
beneficios o pérdidas no realizados han sido eliminados en el proceso de consolidación. No obstante, las
pérdidas no realizadas han sido consideradas como un indicador de deterioro de valor de los activos
transmitidos.
Las políticas contables de las entidades dependientes se han adaptado a las políticas contables del
Grupo, para transacciones y otros eventos que, siendo similares se hayan producido en circunstancias
parecidas.
Las cuentas anuales o estados financieros de las entidades dependientes utilizados en el proceso de
consolidación están referidos a la misma fecha de presentación y mismo periodo que los de la Sociedad
dominante.
Las participaciones no dominantes en los activos netos de las sociedades dependientes se identifican
dentro del patrimonio de forma separada del patrimonio de la Sociedad dominante. Las participaciones no
dominantes en los resultados consolidados del ejercicio (y en el resultado global total consolidado del
ejercicio) se presentan igualmente de forma separada en la cuenta de resultados consolidada.
Los cambios en la participación de una sociedad dependiente que no dan lugar a una pérdida de control,
se contabilizan como transacciones de patrimonio, es decir, que cualquier diferencia se reconoce
directamente en el patrimonio.
En la reducción de la participación de una entidad dependiente que supone la pérdida de control de la
misma, el Grupo reconoce un resultado por la diferencia entre la contraprestación recibida más el valor
razonable de cualquier inversión mantenida en la entidad más el valor contable de las participaciones no
dominantes y el valor contable de los activos netos consolidados. El otro resultado global correspondiente
a la entidad dependiente se traspasa íntegramente a resultados o a reservas de acuerdo a su naturaleza.
Los activos netos consolidados incluyen el fondo de comercio, en la medida en que la entidad dispuesta
constituya un negocio. Si la entidad dispuesta constituye un negocio, que formaba parte de una unidad
generadora de efectivo o un grupo de unidades generadoras de efectivo a las que se había asignado un
fondo de comercio, éste se asigna a la parte dispuesta y a la parte mantenida en función del valor
razonable y el valor recuperable, respectivamente.
El valor razonable de la inversión mantenida, constituye el coste de adquisición a efectos de su valoración
posterior de conformidad con su clasificación.
b)Entidades asociadas-
Se consideran entidades asociadas, aquellas sobre las que la Sociedad, directa o indirectamente a través
de dependientes, ejerce influencia significativa. La influencia significativa es el poder de intervenir en las
decisiones de política financiera y de explotación de una entidad, sin que suponga la existencia de control
o de control conjunto sobre la misma. En la evaluación de la existencia de influencia significativa, se
consideran los derechos de voto potenciales ejercitables o convertibles en la fecha de cierre de cada
ejercicio, considerando, igualmente, los derechos de voto potenciales poseídos por el Grupo o por otra
entidad.
Las inversiones en entidades asociadas se registran por el método de la participación desde la fecha en la
que se ejerce influencia significativa hasta la fecha en la que la Sociedad no puede seguir justificando la
existencia de la misma. No obstante, si en la fecha de adquisición, toda o parte de la inversión, cumple las
condiciones para clasificarse como activos no corrientes o grupos enajenables de elementos mantenidos
para la venta, se registra a valor razonable, menos los costes de enajenación o disposición por otra vía.
Las inversiones en entidades asociadas se reconocen inicialmente por su coste de adquisición, incluyendo
con carácter adicional cualquier coste directamente atribuible a la adquisición y cualquier contraprestación
contingente activa o pasiva que dependa de hechos futuros o del cumplimiento de ciertas condiciones.
El exceso entre el coste de la inversión y el porcentaje correspondiente al Grupo en los valores razonables
de los activos netos identificables, se registra como fondo de comercio, que se incluye en el valor contable
de la inversión. El defecto, una vez evaluados los importes del coste de la inversión y la identificación y
valoración de los activos netos de la asociada, se registra como un ingreso en la determinación de la
participación del inversor en los resultados de la asociada del ejercicio en que se ha adquirido.
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Memoria consolidada
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Si la inversión resulta de la pérdida de control de una sociedad dependiente que no era constitutiva de un
negocio, el coste de la inversión es el valor razonable, neto de las eliminaciones de los resultados
derivados de la pérdida de control.
Las políticas contables de las entidades asociadas han sido objeto de homogeneización temporal y
valorativa en los mismos términos a los que se hace referencia en las entidades dependientes.
La participación del Grupo en los beneficios o pérdidas de las entidades asociadas obtenidas desde la
fecha de adquisición se registra como un aumento o disminución del valor de las inversiones con abono o
cargo a la partida “Resultado de entidades integrantes de la actividad ordinaria por el método de
participación” de la cuenta de resultados consolidada. Asimismo, la participación del Grupo en el “otro
resultado global” de las asociadas obtenido desde la fecha de adquisición, se registra como un aumento o
disminución del valor de las inversiones en las asociadas reconociéndose la contrapartida por naturaleza
en “otro resultado global” del Estado de Resultado Global Consolidado. Las distribuciones de dividendos
se registran como minoraciones del valor de las inversiones. Para determinar la participación del Grupo en
los beneficios o pérdidas, incluyendo las pérdidas por deterioro de valor reconocidas por las asociadas, se
consideran los ingresos o gastos derivados del método de adquisición.
La participación del Grupo en los beneficios o pérdidas de las entidades asociadas y en los cambios en el
patrimonio neto, se determina en base a la participación en la propiedad al cierre del ejercicio, sin
considerar el posible ejercicio o conversión de los derechos de voto potenciales. Sin embargo, la
participación del Grupo se determina considerando el ejercicio eventual de derechos de voto potenciales y
otros instrumentos financieros derivados que, en sustancia, otorgan acceso actualmente a los beneficios
económicos asociados con las participaciones en la propiedad, es decir el derecho de participar en
dividendos futuros y cambios en el valor de las entidades asociadas.
Las pérdidas en las entidades asociadas que corresponden al Grupo se limitan al valor de la inversión
neta, excepto en aquellos casos en los que se hubieran asumido por parte del Grupo obligaciones legales
o implícitas, o bien haya efectuado pagos en nombre de las entidades asociadas. A los efectos del
reconocimiento de las pérdidas por deterioro en asociadas, se considera inversión neta, el resultado de
añadir al valor contable resultante de la aplicación del método de la participación, el correspondiente a
cualquier otra partida que, en sustancia, forme parte de la inversión en las asociadas. El exceso de las
pérdidas sobre la inversión en instrumentos de patrimonio, se aplica al resto de partidas en orden inverso
a la prioridad en la liquidación. Los beneficios obtenidos con posterioridad por aquellas asociadas en las
que se haya limitado el reconocimiento de pérdidas al valor de la inversión, se registran en la medida en
que excedan de las pérdidas no reconocidas previamente.
En este sentido, si la parte que corresponde al Grupo en las pérdidas de una asociada iguala o excede a
su participación en esa asociada, dejará de reconocer la parte que le pudiera corresponder en ulteriores
pérdidas. A estos efectos, la participación en la asociada será igual al importe en libros de la inversión
calculado según el método de la participación, al que se le añadirá el importe de cualquier otra parte a
largo plazo que, en sustancia, forme parte de la inversión neta del Grupo en la asociada.
Los beneficios y pérdidas no realizados en las transacciones realizadas entre el Grupo y las entidades
asociadas sólo se reconocen en la medida en que corresponden a participaciones de otros inversores no
relacionados. Se exceptúa de la aplicación de este criterio el reconocimiento de pérdidas no realizadas
que constituyan una evidencia del deterioro de valor del activo transmitido. No obstante, los beneficios y
pérdidas derivados de transacciones entre el Grupo y las entidades asociadas de activos netos
constitutivos de un negocio, se reconocen en su integridad.
En la reducción de la participación de una entidad asociada que no supone la pérdida influencia
significativa o cuando el Grupo pierde el control conjunto de un negocio conjunto y mantiene influencia
significativa, el Grupo reconoce un resultado por la diferencia entre la contraprestación recibida y la parte
proporcional del valor contable de la participación enajenada. El otro resultado global correspondiente a la
parte proporcional de la entidad asociada enajenada, se reclasifica a resultados o reservas como si la
asociada hubiera vendido directamente los activos o pasivos vinculados con el mismo. Si la transacción
implica una pérdida, el Grupo comprueba el deterioro de valor de la inversión residual mantenida.
Deterioro de valor
Una vez aplicado el método de la participación, el Grupo evalúa, si existe evidencia objetiva de deterioro
de la inversión neta en la entidad asociada.
El cálculo del deterioro se determina como resultado de la comparación del valor contable asociado a la
inversión neta en la asociada con su valor recuperable, entendiéndose por valor recuperable el mayor del
valor en uso o valor razonable menos los costes de enajenación o disposición por otra vía. En este
sentido, el valor en uso se calcula en función de la participación del Grupo en el valor actual de los flujos
de efectivo estimados de las actividades ordinarias y de los importes que pudieran resultar de la
enajenación final de la asociada.
El importe recuperable de la inversión en una asociada se evalúa en relación a cada entidad asociada,
salvo que no constituya una unidad generadora de efectivo (UGE).
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Memoria consolidada
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c)Acuerdos conjuntos-
Se consideran acuerdos conjuntos aquellos en los que existe un acuerdo contractual para compartir el
control sobre una actividad económica, de forma que las decisiones sobre las actividades relevantes
requieren el consentimiento unánime del Grupo y del resto de partícipes u operadores. La evaluación de la
existencia de control conjunto se realiza considerando la definición de control de las entidades
dependientes.
Negocios conjuntos: Las inversiones en los negocios conjuntos se registran aplicando el método de
la participación expuesto en la letra anterior.
Operaciones conjuntas: En las operaciones conjuntas, el Grupo reconoce en las cuentas anuales
consolidadas, sus activos, incluida su participación en los activos controlados de forma conjunta; sus
pasivos, incluida su participación en los pasivos en los que haya incurrido conjuntamente con los
otros operadores; los ingresos obtenidos de la venta de su parte de la producción derivada de la
operación conjunta, su parte de los ingresos obtenidos de la venta de la producción derivada de la
operación conjunta, sus gastos, incluida la parte que le corresponda de los gastos conjuntos.
El Grupo tiene control conjunto en diferentes Uniones Temporales de Empresas, debido a que existen
acuerdos contractuales que requieren el consentimiento unánime de los dos partícipes para tomar las
decisiones sobre las actividades relevantes. El Grupo ha clasificado las inversiones como operaciones
conjuntas, debido a que los partícipes tienen derechos sobre los activos y obligaciones sobre los pasivos.
Dichos derechos son principales y no subsidiarios. Adicionalmente, el Grupo incluye dentro de esta
categoría determinadas sociedades extranjeras consideradas como un vehículo similar al de UTE
(diversos tipos de joint Ventures) a través de las cuales desarrolla parte de su actividad.
d)Transacciones y saldos en moneda extranjera-
Transacciones, saldos y flujos en moneda extranjera
Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional mediante la aplicación de
los tipos de cambio de contado entre la moneda funcional y la moneda extranjera en las fechas en las que
se efectúan las transacciones.
Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se han convertido a euros aplicando
el tipo existente al cierre del ejercicio, mientras que los no monetarios valorados a coste histórico, se
convierten aplicando los tipos de cambio aplicados en la fecha en la que tuvo lugar la transacción. Por
último, la conversión a euros de los activos no monetarios que se valoran a valor razonable se ha
efectuado aplicando el tipo de cambio en la fecha en la que se procedió a la cuantificación del mismo.
Conversión de negocios en el extranjero
El Grupo se acogió a la exención contemplada en la NIIF 1 “Adopción por primera vez de las NIIF” relativa
a diferencias de conversión acumuladas, por lo que las diferencias de conversión reconocidas en las
cuentas anuales consolidadas generadas con anterioridad al 1 de enero de 2004 se incluyeron en las
reservas por ganancias acumuladas. A partir de dicha fecha, la conversión a euros de negocios en el
extranjero cuya moneda funcional no es la de un país hiperinflacionario se ha efectuado mediante la
aplicación del siguiente criterio:
Los activos y pasivos, incluyendo el fondo de comercio y los ajustes a los activos netos derivados de
la adquisición de los negocios, incluyendo los saldos comparativos, se convierten al tipo de cambio
de cierre en la fecha de cada balance;
Los ingresos y gastos, incluyendo los saldos comparativos, se convierten a los tipos de cambio
vigentes en la fecha de cada transacción; y
Las diferencias de cambio resultantes de la aplicación de los criterios anteriores se reconocen como
diferencias de conversión en otro resultado global;
Este mismo criterio es aplicable a la conversión de los estados financieros de las sociedades
contabilizadas por el método de la participación, reconociendo las diferencias de conversión
correspondientes a la participación del Grupo en otro resultado global.
Las diferencias de conversión registradas en otro resultado global, se reconocen en resultados, como un
ajuste al resultado en la venta, siguiendo los criterios expuestos en los apartados de entidades
dependientes y asociadas.
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Memoria consolidada
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Negocios extranjeros en economías hiperinflacionarias
Los estados financieros de las sociedades del Grupo cuya moneda funcional es la de una economía
hiperinflacionaria, se reexpresan en términos de la unidad de medida corriente en la fecha del balance.
Los resultados y la situación financiera de los negocios en el extranjero del Grupo, cuya moneda funcional
es la moneda de una economía hiperinflacionaria se convierten a euros como sigue:
Los activos y pasivos, incluyendo el fondo de comercio y los ajustes a los activos netos derivados de
la adquisición de los negocios, partidas del patrimonio neto, gastos e ingresos y flujos de efectivo, se
convierten al tipo de cambio de cierre en la fecha del balance más reciente.
Los saldos comparativos son los que se presentaron en las cuentas anuales consolidadas del
ejercicio anterior y no se ajustan por las variaciones posteriores que se han producido en el nivel de
precios o en los tipos de cambio. El efecto del ajuste sobre los saldos del ejercicio anterior se
reconoce en reservas en el patrimonio neto consolidado.
Ninguna de las monedas funcionales de las entidades consolidadas y asociadas radicadas en el
extranjero, corresponde a economías consideradas hiperinflacionarias según los criterios establecidos al
respecto por las Normas Internacionales de Información Financiera, salvo en el caso de Venezuela y
Argentina, (véase apartado g de la nota 2).
e)Activos no corrientes mantenidos para la venta-
Los activos no corrientes o grupos enajenables de elementos, cuyo valor contable va a ser recuperado
fundamentalmente a través de una transacción de venta, en lugar de por uso continuado, se clasifican
como activos no corrientes mantenidos para la venta. Para clasificar los activos no corrientes o grupos
enajenables de elementos como mantenidos para la venta, éstos deben encontrarse disponibles, en sus
condiciones actuales para su enajenación, sujeto exclusivamente a los términos usuales y habituales a las
transacciones de venta, siendo igualmente necesario que la transacción se considere altamente probable.
Los activos no corrientes o grupos enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta
no se amortizan, valorándose al menor de su valor contable y valor razonable menos los costes de
enajenación o disposición por otra vía.
El Grupo clasifica en la fecha de adquisición, un activo no corriente o grupo enajenable de elementos,
incluyendo entidades dependientes, y todo o parte de la inversión en entidades asociadas o negocios
conjuntos adquiridos exclusivamente con el propósito de su posterior enajenación o permuta, como
mantenidos para la venta, si espera que la transacción prevista se va a realizar durante el año siguiente y
la venta cumple los requisitos para ser considerada altamente probable dentro de un corto plazo tras la
adquisición. En el momento de reconocimiento inicial de este tipo de activos, su valoración inicial se
determina por el valor por el que se hubieran reconocido si no se hubieran clasificado como disponibles
para la venta y su valor razonable menos los costes de enajenación o disposición por otra vía, el menor de
los dos.
El Grupo valora los activos no corrientes que dejan de estar clasificados como mantenidos para la venta o
que dejan de formar parte de un grupo enajenable de elementos, al menor de su valor contable antes de
su clasificación, menos amortizaciones, depreciaciones o revalorizaciones que se hubieran reconocido si
no se hubieran clasificado como tales y el valor recuperable en la fecha de reclasificación. Los ajustes de
valoración derivados de dicha reclasificación, se reconocen en resultados de las actividades continuadas
o en otro resultado global. A estos efectos, el Grupo considera que un cambio en el plan que implique
vender en lugar de distribuir a los accionistas o viceversa, es una continuación del plan original,
reconociendo el impacto derivado del cambio de valoración en resultados consolidados.
El Grupo reexpresa las cuentas anuales consolidadas de ejercicios anteriores desde la fecha de
clasificación de una entidad dependiente, asociada o negocio conjunto como grupo enajenable o activo no
corriente mantenido para la venta, como si nunca hubieran estado clasificadas como tales. Como
consecuencia de ello, los activos y pasivos de las entidades dependientes se presentan por naturaleza y,
en su caso, el Grupo reconoce las amortizaciones o revalorizaciones que se hubieran reconocido, si no se
hubieran clasificado como grupos enajenables mantenidos para la venta. Las entidades asociadas o
negocios conjuntos se valoran de forma retroactiva por el método de la participación.
f)Activos intangibles-
Fondo de comercio
El fondo de comercio no se amortiza, sino que se comprueba su deterioro con una periodicidad anual o
con anterioridad, si existen indicios de una potencial pérdida del valor del activo. A estos efectos, el fondo
de comercio resultante de la combinación de negocios se asigna a cada una de las unidades generadoras
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Memoria consolidada
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de efectivo (UGE) o grupos de UGEs del Grupo que se espera se vayan a beneficiar de las sinergias de la
combinación y se aplican los criterios a los que se hace referencia en el apartado h) deterioro de valor.
Después del reconocimiento inicial, el fondo de comercio se valora por su coste menos las pérdidas por
deterioro de valor acumuladas.
Las pérdidas por deterioro relacionadas con los fondos de comercio, no son objeto de reversión posterior.
El fondo de comercio generado internamente no se reconoce como un activo.
Otros activos intangibles
Los activos intangibles se presentan en el estado de situación financiera consolidado por su valor de coste
minorado en el importe de las amortizaciones y pérdidas por deterioro acumuladas.
Los activos intangibles se amortizan linealmente a lo largo de sus vidas útiles.
Deterioro del valor de los activos
El Grupo evalúa y determina las pérdidas y las reversiones de las pérdidas por deterioro de valor del
activo intangible de acuerdo con los criterios que se mencionan en el apartado h).
g)Inmovilizado material-
Reconocimiento inicial
El inmovilizado material se reconoce a coste, menos la amortización acumulada y, en su caso la pérdida
acumulada por deterioro del valor. No obstante, con anterioridad al 1 de enero de 2004, el Grupo
ELECNOR actualizó el valor de determinados activos del inmovilizado material de acuerdo con diversas
disposiciones legales al respecto. El Grupo ELECNOR, de acuerdo con las NIIF, ha considerado el
importe de esas revalorizaciones como parte del coste de dichos activos por entender que éstas
equivalían a la evolución de los índices de los precios.
En relación con los proyectos eólicos en los cuales el Grupo ha suscrito contratos a largo plazo de venta
de la energía eléctrica (ver nota 4), el Grupo registra los activos como inmovilizado material dado que
mantiene todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad de dichos activos y, la duración de los
contratos de venta no cubre toda la vida económica de los activos.
El coste del inmovilizado material incluye la estimación de los costes de desmantelamiento o retiro, así
como de la rehabilitación del lugar sobre el que se encuentra ubicado, siempre que constituyan
obligaciones incurridas como consecuencia de su uso y con propósitos distintos de la producción de
existencias.
Los costes capitalizados incluyen los gastos financieros relativos a la financiación externa devengados
durante el período de construcción en obras con período de construcción superior al año.
Los trabajos realizados por el Grupo para su propio inmovilizado material se reflejan  al coste acumulado
que resulta de añadir a los costes externos los costes internos, determinados en función de los consumos
propios de materiales de almacén y de los costes de fabricación, determinados estos últimos según tasas
horarias de absorción similares a las usadas para la valoración de existencias. Durante el ejercicio 2022 el
importe registrado por este concepto asciende a 27.623 miles de euros (5.567 miles de euros en 2021), y
se registra dentro del epígrafe “Trabajos realizados por la empresa para su activo” de la cuenta de
resultados consolidada, correspondiente, principalmente a parques eólicos y fotovoltaicos situados en
España y Colombia (parques eólicos situados en Brasil en 2021).
Costes posteriores
Con posterioridad al reconocimiento inicial del activo, sólo se capitalizan aquellos costes incurridos que
vayan a generar beneficios económicos futuros que se puedan calificar como probables y el importe de los
mencionados costes se pueda valorar con fiabilidad. En este sentido, los costes derivados del
mantenimiento diario del inmovilizado material se registran en resultados a medida que se incurren.
Las sustituciones de elementos del inmovilizado material susceptibles de capitalización suponen la
reducción del valor contable de los elementos sustituidos. En aquellos casos en los que el coste de los
elementos sustituidos no haya sido amortizado de forma independiente y no fuese practicable determinar
el valor contable de los mismos, se utiliza el coste de la sustitución como indicativo del coste de los
elementos en el momento de su adquisición o construcción.
Amortizaciones
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Memoria consolidada
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La amortización de los elementos de inmovilizado material se realiza distribuyendo su importe amortizable
de forma lineal a lo largo de su vida útil.
La amortización de los elementos del inmovilizado material se determina mediante la aplicación de los
criterios que se mencionan a continuación:
Años de vida útil estimada
2022
2021
Construcciones
33  - 50
33  - 50
Instalaciones técnicas y maquinaria (*)
20 - 30
20 - 30
Útiles y herramientas
3 - 10
3 - 10
Mobiliario y enseres
3 - 10
3 - 10
Equipos para procesos de información
3 - 5
3 - 5
Elementos de transporte
2 -10
2 -10
Otro inmovilizado
3 -10
3 -10
(*) Incluye la maquinaria e instalaciones afectas a proyectos eólicos, básicamente aerogeneradores.
El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización del inmovilizado material al cierre
de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un
cambio de estimación.
Deterioro del valor de los activos
El Grupo evalúa y determina las pérdidas y las reversiones de las pérdidas por deterioro de valor del
inmovilizado material de acuerdo con los criterios que se mencionan en el apartado h).
h)Deterioro de valor de activos no financieros sujetos a amortización o depreciación-
El Grupo sigue el criterio de evaluar la existencia de indicios que pudieran poner de manifiesto el potencial
deterioro de valor de los activos no financieros sujetos a amortización o depreciación, al objeto de
comprobar si el valor contable de los mencionados activos excede de su valor recuperable.
Asimismo, y con independencia de la existencia de cualquier indicio de deterioro de valor, el Grupo
comprueba, al menos con una periodicidad anual, el potencial deterioro del valor que pudiera afectar al
fondo de comercio y a los activos intangibles con una vida útil indefinida.
El valor recuperable de los activos es el mayor entre su valor razonable menos los costes de enajenación
y su valor en uso.
El cálculo del valor en uso del activo se realiza  en función de los flujos de efectivo futuros esperados que
se derivarán de la utilización del activo, las expectativas sobre posibles variaciones en el importe o
distribución temporal de los flujos, el valor temporal del dinero, el precio a satisfacer por soportar la
incertidumbre relacionada con el activo y otros factores que los partícipes del mercado considerarían en la
valoración de los flujos de efectivo futuros relacionados con el activo.
En el caso de que el importe recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, se registra la
correspondiente pérdida por deterioro con cargo al epígrafe “Amortizaciones, deterioro y dotaciones a
provisiones” de la cuenta de resultados consolidada adjunta.
El Grupo evalúa en cada fecha de cierre, si existe algún indicio de que la pérdida por deterioro de valor
reconocida en ejercicios anteriores ya no existe o pudiera haber disminuido. Las pérdidas por deterioro del
valor correspondientes al fondo de comercio no son reversibles. Las pérdidas por deterioro del resto de
activos sólo se revierten si se hubiese producido un cambio en las estimaciones utilizadas para determinar
el valor recuperable del activo.
i)Arrendamientos
Identificación de un arrendamiento
El Grupo evalúa al inicio de un contrato, si éste contiene un arrendamiento. Un contrato es o contiene un
arrendamiento, si otorga el derecho a controlar el uso del activo identificado durante un periodo de tiempo
a cambio de contraprestación. El periodo de tiempo durante el que el Grupo utiliza un activo, incluye los
periodos consecutivos y no consecutivos de tiempo. El Grupo sólo reevalúa las condiciones, cuando se
produce una modificación del contrato.
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Memoria consolidada
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Contabilidad del arrendatario
En los contratos que contienen uno o más componentes de arrendamiento y distintos de arrendamiento, el
Grupo considera todos los componentes como un único componente de arrendamiento.
El Grupo ha optado por no aplicar las políticas contables indicadas a continuación para los
arrendamientos a corto plazo y aquellos en los que el activo subyacente tiene un valor inferior a 5 miles de
euros y que se corresponden principalmente con arrendamientos de maquinaria para el uso en las obras
por estimar que la duración de los mismos es inferior o cercana a un año dado que por su propia actividad
se arriendan por el tiempo de duración que tenga la obra para la que son arrendados. A 31 de diciembre
de 2022 y 2021 el epígrafe de activo por derecho de uso se corresponde principalmente con
arrendamientos de locales y de los terrenos donde se encuentran ubicados los parques eólicos.
Para este tipo de contratos, el Grupo reconoce los pagos de forma lineal durante el plazo de
arrendamiento.
El Grupo reconoce al comienzo del arrendamiento un activo por derecho de uso y un pasivo por
arrendamiento. El activo por derecho de uso se compone del importe del pasivo por arrendamiento,
cualquier pago por arrendamiento realizado en o con anterioridad a la fecha de comienzo, menos los
incentivos recibidos, los costes iniciales directos incurridos y una estimación de los costes de
desmantelamiento o restauración a incurrir, según lo indicado en la política contable de provisiones.
El Grupo valora el pasivo por arrendamiento por el valor actual de los pagos por arrendamiento que estén
pendientes de pago en la fecha de comienzo. El Grupo descuenta los pagos por arrendamiento al tipo de
interés incremental apropiado, salvo que pueda determinar con fiabilidad el tipo de interés implícito del
arrendador. A este respecto, para la medición inicial del pasivo por arrendamiento se utilizó la tasa de
interés incremental, que representa la tasa de interés que un arrendatario tendría que pagar por pedir
prestado por un plazo similar, y con una garantía semejante, los fondos necesarios para obtener un activo
de valor similar al activo por derecho de uso en un entorno económico parecido. El Grupo utiliza diferentes
tasas de descuento para cada país y en función de los plazos de arrendamiento restantes, siendo las
tasas de descuento aplicadas entre un 2,95% y un 6,85% para los arrendamientos de España en función
de la duración de los contratos, que es donde se localizan la mayor parte de los arrendamientos sujetos a
esta norma.
El Grupo valora los activos por derecho de uso al coste, menos las amortizaciones y pérdidas por
deterioro acumuladas, ajustados por cualquier reestimación del pasivo por arrendamiento.
Si el contrato transfiere la propiedad del activo al Grupo al final del plazo de arrendamiento o el activo por
derecho de uso incluye el precio de la opción de compra, se aplican los criterios de amortización indicados
en el apartado de inmovilizado material desde la fecha de comienzo del arrendamiento hasta el final de la
vida útil del activo. En caso contrario, el Grupo amortiza el activo por derecho de uso desde la fecha de
comienzo hasta la fecha anterior de entre la vida útil del derecho o el final del plazo de arrendamiento.
El Grupo valora el pasivo por arrendamiento incrementándolo por el gasto financiero devengado,
disminuyéndolo por los pagos realizados y reestimando el valor contable por las modificaciones del
arrendamiento o para reflejar las actualizaciones de los pagos fijos en sustancia.
El Grupo registra las reestimaciones del pasivo, en caso de que haya, como un ajuste al activo por
derecho de uso, hasta que éste se reduce a cero y posteriormente en resultados.
El Grupo reestima el pasivo por arrendamiento descontando los pagos por arrendamiento a una tasa
actualizada, si se produce un cambio en el plazo de arrendamiento o un cambio en la expectativa de
ejercicio de la opción de compra del activo subyacente.
El Grupo reestima el pasivo por arrendamiento si se produce un cambio en los importes esperados a
pagar de una garantía de valor residual o un cambio en el índice o tasa utilizado para determinar los
pagos, incluyendo un cambio para reflejar cambios en las rentas de mercado una vez se produce una
revisión de las mismas.
j)Instrumentos financieros-
Reconocimiento y clasificación de instrumentos financieros
Los instrumentos financieros se clasifican en el momento de su reconocimiento inicial como un activo
financiero, un pasivo financiero o un instrumento de patrimonio, de conformidad con el fondo económico
del acuerdo contractual y con las definiciones de activo financiero, pasivo financiero o de instrumento de
patrimonio desarrolladas en la NIC 32 “Instrumentos financieros: Presentación”.
Los instrumentos financieros se reconocen cuando el Grupo se convierte a una parte obligada del contrato
o negocio jurídico conforme a las disposiciones del mismo.
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Memoria consolidada
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A efectos de su valoración, el Grupo clasifica los instrumentos financieros en las categorías de activos y
pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados, separando aquellos designados
inicialmente de aquellos mantenidos para negociar o valorados obligatoriamente a valor razonable con
cambios en resultados, activos y pasivos financieros valorados a coste amortizado y activos financieros
valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global, separando los instrumentos de
patrimonio designados como tales, del resto de activos financieros. El Grupo clasifica los activos
financieros, diferentes de los designados a valor razonable con cambios en resultados y los instrumentos
de patrimonio designados a valor razonable con cambios en otro resultado global, de acuerdo con el
modelo de negocio y las características de los flujos contractuales. El Grupo clasifica los pasivos
financieros como valorados a coste amortizado, excepto aquellos designados a valor razonable con
cambios en resultados y aquellos mantenidos para negociación.
El Grupo clasifica un activo financiero a coste amortizado, si se mantiene en el marco de un modelo de
negocio cuyo objetivo es mantener activos financieros para obtener flujos de efectivo contractuales y las
condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas especificadas, a flujos de efectivo que
son únicamente pagos de principal e intereses sobre el importe del principal pendiente (UPPI).
El Grupo clasifica un activo financiero a valor razonable con cambios en otro resultado global, si se
mantiene en el marco de un modelo de negocio cuyo objetivo se alcanza obteniendo flujos de efectivo
contractuales y vendiendo activos financieros y las condiciones contractuales del activo financiero dan
lugar, en fechas especificadas, a flujos de efectivo que son UPPI.
El modelo de negocio se determina por el personal clave del Grupo y a un nivel que refleja la forma en la
que gestionan conjuntamente grupos de activos financieros para alcanzar un objetivo de negocio
concreto. El modelo de negocio del Grupo representa la forma en que éste gestiona sus activos
financieros para generar flujos de efectivo.
Los activos financieros que se enmarcan en un modelo de negocio cuyo objetivo es mantener activos para
percibir flujos de efectivo contractuales se gestionan para generar flujos de efectivo en forma de cobros
contractuales durante la vida del instrumento. El Grupo gestiona los activos mantenidos en la cartera para
percibir esos flujos de efectivo contractuales concretos. Para determinar si los flujos de efectivo se
obtienen mediante la percepción de flujos de efectivo contractuales de los activos financieros, el Grupo
considera la frecuencia, el valor y el calendario de las ventas en ejercicios anteriores, los motivos de esas
ventas y las expectativas en relación con la actividad de ventas futura. No obstante, las ventas en sí
mismas no determinan el modelo de negocio y, por ello, no pueden considerarse de forma aislada. En su
lugar, es la información sobre las ventas pasadas y sobre las expectativas de ventas futuras la que ofrece
datos indicativos del modo de alcanzar el objetivo declarado del Grupo en lo que respecta a la gestión de
los activos financieros y, más específicamente, el modo en que se obtienen los flujos de efectivo. El Grupo
considera la información sobre las ventas pasadas en el contexto de los motivos de estas ventas y de las
condiciones que existían en ese momento en comparación con las actuales. A estos efectos, el Grupo
considera que los deudores comerciales y cuentas a cobrar que van a ser objeto de cesión a terceros y
que no van a suponer la baja de los mismos, se mantienen en este modelo de negocio.
Aunque el objetivo del modelo de negocio del Grupo es mantener activos financieros para percibir flujos
de efectivo contractuales, no por eso el Grupo mantiene todos los instrumentos hasta el vencimiento. Por
ello, el Grupo tiene como modelo de negocio el mantenimiento de activos financieros para percibir flujos
de efectivo contractuales aun cuando se hayan producido o se espera que se produzcan en el futuro
ventas de esos activos. El Grupo entiende cumplido este requisito, siempre que las ventas se produzcan
por un aumento del riesgo de crédito de los activos financieros. En el resto de casos, a nivel individual y
agregado, las ventas tienen que ser poco significativas aunque sean frecuentes o infrecuentes en el caso
de que sean significativas.
Los flujos de efectivo contractuales que son UPPI son coherentes con un acuerdo de préstamo básico. En
un acuerdo de préstamo básico, los elementos más significativos del interés son generalmente la
contraprestación por el valor temporal del dinero y el riesgo de crédito. No obstante, en un acuerdo de
este tipo, el interés también incluye la contraprestación por otros riesgos, como el de liquidez y costes,
como los administrativos de un préstamo básico asociados al mantenimiento del activo financiero por un
determinado período. Además, el interés puede incluir un margen de beneficio que sea coherente con un
acuerdo de préstamo básico.
El Grupo designa un pasivo financiero en el momento inicial a valor razonable con cambios en resultados,
si al hacerlo así elimina o reduce significativamente alguna incoherencia en la valoración o en el
reconocimiento que surgiría de otro modo, si la valoración de los activos o pasivos o el reconocimiento de
los resultados de los mismos se hicieran sobre bases diferentes o un grupo de pasivos financieros o de
activos financieros y pasivos financieros se gestiona, y su rendimiento se evalúa, sobre la base del valor
razonable, de acuerdo con una estrategia de inversión o de gestión del riesgo documentada, y se
proporciona internamente información relativa a dicho grupo sobre esa misma base al personal clave de la
dirección del Grupo.
El Grupo clasifica, el resto de pasivos financieros, excepto los contratos de garantía financiera, los
compromisos de concesión de un préstamo a un tipo de interés inferior al de mercado y los pasivos
financieros resultantes de una transferencia de activos financieros que no cumplen los requisitos para su
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
21
baja en cuentas o que se contabilizan utilizando el enfoque de la implicación continuada, como pasivos
financieros a coste amortizado.
Categoría de instrumentos financieros a valor razonable
A continuación se muestra un análisis de los instrumentos financieros que al 31 de diciembre de 2022 y
2021 son valorados a valor razonable con posterioridad a su reconocimiento inicial, agrupados por niveles
del 1 al 3, dependiendo del sistema de cálculo del valor razonable:
Nivel 1: su valor razonable se obtiene de la observación directa de su cotización en mercados
activos para activos y pasivos idénticos.
Nivel 2: su valor razonable se determina mediante la observación en el mercado de inputs,
diferentes a los precios incluidos en la categoría 1, que son observables para los activos y pasivos,
bien directamente (precios) o indirectamente (v.g. que se obtienen de los precios).
Nivel 3: su valor razonable se determina mediante técnicas de valoración que incluyen inputs para
los activos y pasivos no observados directamente en los mercados.
Valor razonable al 31 de diciembre de 2022
Miles de euros
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Total
Activos financieros no corrientes
  Instrumentos financieros derivados (Nota 17)
-
9.639
-
9.639
Activos financieros corrientes
Instrumentos financieros derivados (Nota 17)
-
3.905
-
3.905
Pasivo no corriente
Instrumentos financieros derivados (Nota 17)
-
(17.128)
-
(17.128)
Pasivo corriente
Instrumentos financieros derivados (Nota 17)
-
(37.425)
-
(37.425)
-
(41.009)
-
(41.009)
Valor razonable al 31 de diciembre de 2021
Miles de euros
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Total
Activos financieros no corrientes
  Instrumentos financieros derivados (Nota 17)
-
317
-
317
Activos financieros corrientes
Instrumentos financieros derivados (Nota 17)
-
6.454
-
6.454
Pasivo no corriente
Instrumentos financieros derivados (Nota 17)
-
(19.037)
-
(23.419)
Pasivo corriente
Instrumentos financieros derivados (Nota 17)
-
(82.235)
-
(77.853)
-
(94.501)
-
(94.501)
Activos y pasivos financieros a coste amortizado
Los activos y pasivos financieros a coste amortizado se reconocen inicialmente por su valor razonable,
más o menos los costes de transacción incurridos y se valoran posteriormente al coste amortizado,
utilizando el método del tipo de interés efectivo.
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
22
Deterioro de valor
La Dirección del Grupo Elecnor realiza desde el origen del activo un análisis individualizado en relación
con la pérdida de crédito de todos sus activos financieros con riesgo (cuentas a cobrar de clientes y
activos por contrato) independientemente del vencimiento de los mismos y, evaluando si existe un
aumento significativo del riesgo de crédito.
Al evaluar si existe un aumento significativo del riesgo de crédito, el Grupo considera toda la información
prospectiva razonable y soportable, en concreto:
Calificaciones de riesgo de crédito internas y externas;
Cambios adversos actuales o esperados en el negocio, condiciones financieras o económicas que
puedan provocar un cambio significativo en la capacidad del prestatario de cumplir con sus
obligaciones;
Cambios significativos actuales o esperados en los resultados de explotación del prestatario;
Aumentos significativos del riesgo de crédito en otros instrumentos financieros del mismo
prestatario;
Cambios significativos en el valor de la garantía que soporta la obligación o en la calidad de las
garantías o mejoras de crédito de un tercero;
Asimismo, para estimar la pérdida crediticia esperada sobre estos activos financieros se tiene en cuenta el
porcentaje que supone el deterioro registrado en la cuenta de resultados de los 5 últimos años sobre las
ventas de cada ejercicio.
Intereses y dividendos
El Grupo reconoce los intereses por el método del tipo de interés efectivo, que es el tipo de actualización
que iguala el valor en libros de un instrumento financiero con los flujos de efectivo estimados a lo largo de
la vida esperada del instrumento, a partir de sus condiciones contractuales y sin considerar las pérdidas
crediticias esperadas, excepto para los activos financieros adquiridos u originados con pérdidas incurridas.
Los ingresos por dividendos procedentes de inversiones en instrumentos de patrimonio se reconocen en
resultados cuando han surgido los derechos para el Grupo a su percepción, es probable que reciba los
beneficios económicos y el importe se puede estimar con fiabilidad.
Bajas y modificaciones de pasivos financieros
El Grupo da de baja un pasivo financiero o una parte del mismo cuando ha cumplido con la obligación
contenida en el pasivo o bien esté legalmente dispensado de la responsabilidad principal contenida en el
pasivo ya sea en virtud de un proceso judicial o por el acreedor.
El intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte o las modificaciones sustanciales
de los pasivos inicialmente reconocidos, se contabilizan como una cancelación del pasivo financiero
original y el reconocimiento de un nuevo pasivo financiero, siempre que los instrumentos tengan
condiciones sustancialmente diferentes.
El Grupo considera que las condiciones son sustancialmente diferentes si el valor actual de los flujos de
efectivo descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier comisión pagada neta de
cualquier comisión recibida, y utilizando para hacer el descuento el tipo de interés efectivo original, difiere
al menos en un 10 por ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todavía resten del
pasivo financiero original. Adicionalmente, el Grupo realiza un análisis cualitativo para valorar si las
condiciones son sustancialmente diferentes.
Si el intercambio se registra como una cancelación del pasivo financiero original, los costes o comisiones
se reconocen en resultados formando parte del resultado de la misma. En caso contrario, los flujos
modificados se descuentan al tipo de interés efectivo original, reconociendo cualquier diferencia con el
valor contable previo, en resultados. Asimismo, los costes o comisiones ajustan el valor contable del
pasivo financieros y se amortizan por el método de coste amortizado durante la vida restante del pasivo
modificado.
El Grupo reconoce la diferencia entre el valor contable del pasivo financiero o de una parte del mismo
cancelado o cedido a un tercero y la contraprestación pagada, incluido cualquier activo cedido diferente
del efectivo o pasivo asumido en resultados.
El Grupo tiene contratadas con diversas entidades financieras operaciones de confirming para la gestión
del pago a los proveedores. Dado que esta operativa no supone ningún tipo de financiación para el Grupo,
que paga en la fecha establecida con el proveedor, los pasivos cuya liquidación se encuentra gestionada
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
23
por las entidades financieras se consideran de carácter comercial y por tanto se muestran en el epígrafe
“acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del balance consolidado hasta el momento en el que se
ha producido su liquidación, cancelación o expiración.
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el importe de las transacciones por confirming pendientes que han
sido registradas en su totalidad como acreedores comerciales asciende a 257.693 miles de euros y 
219.169 miles de euros, respectivamente y, no hay operaciones de confirming dentro del grupo
consolidado.
k) Contabilidad de operaciones de cobertura -
Los instrumentos financieros derivados se reconocen inicialmente siguiendo los criterios expuestos
anteriormente para los activos y pasivos financieros. Los instrumentos financieros derivados, que no
cumplen con los criterios de la contabilidad de coberturas expuestos a continuación se clasifican y valoran
como activos o pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados. Los instrumentos
financieros derivados, que cumplen con los criterios de la contabilidad de coberturas, se reconocen
inicialmente por su valor razonable, más, en su caso, los costes de transacción que son directamente
atribuibles a la contratación de los mismos o menos, en su caso, los costes de transacción que son
directamente atribuibles a la emisión de los mismos. No obstante los costes de transacción, se reconocen
posteriormente en resultados, en la medida en que no forman parte de la variación efectiva de la
cobertura.
Al inicio de la cobertura, el Grupo designa y documenta formalmente las relaciones de cobertura, así como
el objetivo y la estrategia que asume con respecto a las mismas. La documentación incluye la
identificación del instrumento de cobertura, la partida cubierta, la naturaleza del riesgo cubierto y la forma
en la que el Grupo mide la eficacia de la cobertura.
La contabilización de las operaciones de cobertura, sólo resulta de aplicación cuando existe una relación
económica entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura, el riesgo de crédito no ejerce un efecto
dominante sobre los cambios de valor resultantes de esa relación económica y la ratio de cobertura de la
relación de cobertura es la misma que la resultante de la cantidad de la partida cubierta que el Grupo
realmente utiliza para cubrir dicha cantidad de la partida cubierta. No obstante, esa designación no debe
reflejar un desequilibrio entre las ponderaciones de la partida cubierta y del instrumento de cobertura que
genere una ineficacia de cobertura, independientemente de que esté reconocida o no que pueda dar lugar
a un resultado contable contrario a la finalidad de la contabilidad de coberturas.
Asimismo en las coberturas de los flujos de efectivo de las transacciones previstas o un componente de
las mismas, el Grupo evalúa si dichas transacciones son altamente probables y si presentan una
exposición a las variaciones en los flujos de efectivo que podrían en último extremo afectar al resultado
del ejercicio.
El Grupo evalúa al inicio de la relación de cobertura y de forma continua, si la relación cumple los
requisitos de la eficacia de forma prospectiva. El Grupo evalúa la eficacia en cada cierre contable o
cuando se producen cambios significativos que afecten a los requisitos de la eficacia.
El Grupo realiza una evaluación cualitativa de la eficacia, siempre que las condiciones fundamentales del
instrumento y de la partida cubierta coincidan. Cuando las condiciones fundamentales no son plenamente
coincidentes, el Grupo utiliza un derivado hipotético con condiciones fundamentales equivalentes a la
partida cubierta para evaluar y medir la ineficacia.
El Grupo sólo designa como partidas cubiertas los activos, pasivos, compromisos en firme y las
transacciones previstas altamente probables. La partida cubierta puede ser una partida individual o un
grupo de partidas.
El Grupo designa instrumentos financieros derivados, esencialmente contratos a plazo y opciones en
moneda extranjera y permutas de tipos de interés para cubrir los diferentes riesgos.
Coberturas de los flujos de efectivo
El Grupo reconoce en otro resultado global las pérdidas o ganancias procedentes de la valoración a valor
razonable del instrumento de cobertura que corresponden a la parte que se haya identificado como
cobertura eficaz. La parte de la cobertura que se considera ineficaz, así como el componente específico
de la pérdida o ganancia o flujos de efectivo relacionados con el instrumento de cobertura, excluidos de la
valoración de la eficacia de la cobertura, se reconocen con cargo o abono a cuentas de gastos o ingresos
financieros.
En las coberturas de transacciones previstas que dan lugar al reconocimiento de un activo o pasivo
financiero, las pérdidas o ganancias asociadas que han sido reconocidas en otro resultado global, se
reclasifican a resultados en el mismo ejercicio o ejercicios durante los cuales el activo adquirido o pasivo
asumido afectan al resultado y en la misma partida de la cuenta de resultados consolidada.
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
24
Interrupción de la contabilidad de coberturas
Si la relación de cobertura deja de cumplir los requisitos de efectividad relacionados con el ratio de
cobertura, pero el objetivo de gestión de riesgo sigue siendo el mismo para dicha relación, el Grupo ajusta
el ratio de cobertura para que se sigan cumpliendo los criterios de las relaciones de cobertura
(reequilibrio). El reequilibrio se refiere a los ajustes realizados a las cantidades designadas de la partida
cubierta o del instrumento de cobertura de una relación existente con el propósito de mantener el ratio de
cobertura que cumple con los requisitos de la efectividad de coberturas. El Grupo contabiliza el reequilibrio
como una continuación de la relación de cobertura. En la fecha de reequilibrio, el Grupo determina la
inefectividad de la relación y reconoce cualquier inefectividad en resultados.
El Grupo interrumpe la relación de cobertura de forma prospectiva sólo cuando toda o parte de la relación
de cobertura deja de cumplir los requisitos cualificados. Esto incluye las situaciones en las que el
instrumento de cobertura expira o es vendido, finalizado o ejercido. A estos efectos, la sustitución o
renovación de un instrumento de cobertura no es una expiración o finalización, siempre que la operación
sea consistente con el objetivo documentado de gestión de riesgo del Grupo.
En las coberturas de los flujos de efectivo, el importe acumulado en otro resultado global no se reconoce
en resultados hasta que la transacción prevista tenga lugar. No obstante lo anterior, los importes
acumulados en otro resultado global se reclasifican como ingresos o gastos financieros en el momento en
el que el Grupo no espera que la transacción prevista vaya a producirse.
l)Emisión y adquisición de instrumentos de patrimonio y reconocimiento de dividendos -
La adquisición por el Grupo de instrumentos de patrimonio de la Sociedad dominante se presenta por el
coste de adquisición de forma separada como una minoración del patrimonio neto en el estado de
situación financiera consolidado, con independencia del motivo que justificó su adquisición. En las
transacciones realizadas con instrumentos de patrimonio propio no se reconoce ningún resultado.
La amortización posterior de los instrumentos de la Sociedad dominante, da lugar a una reducción de
capital por el importe del nominal de dichas acciones y la diferencia positiva o negativa entre el precio de
adquisición y el nominal de las acciones se carga o abona a cuentas de reservas.
Los dividendos ya sea en efectivo o en especie se reconocen como una reducción de patrimonio neto en
el momento en el que tiene lugar su aprobación por la Junta General de Accionistas.
m)Beneficios por acción-
El beneficio básico por acción se calcula como el cociente entre el beneficio neto del periodo atribuible a
Elecnor, S.A. y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante dicho periodo,
sin incluir el número medio de acciones de Elecnor, S.A. en cartera.
Por su parte, el beneficio por acción diluido se calcula como el cociente entre el resultado neto del periodo
atribuible a los accionistas ordinarios y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación
durante el periodo, ajustado por el promedio ponderado de las acciones ordinarias que serían emitidas si
se convirtieran todas las acciones ordinarias potenciales en acciones ordinarias de la sociedad.
A 31 de diciembre de 2022 y de 2021, el beneficio básico por acción coincide con el diluido, dado que no
han existido acciones potenciales en circulación durante dicho ejercicio.
n)Existencias-
Este epígrafe del estado de situación financiera consolidado recoge los activos que Grupo ELECNOR:
Tiene en proceso de producción, construcción o desarrollo con dicha finalidad salvo por lo que
respecta a las obras en curso para las cuales el reconocimiento de ingresos se realiza conforme a lo
indicado en el apartado s.1), o
Prevé consumirlos en el proceso de producción o en la prestación de servicios.
Las existencias se valoran al menor valor entre el coste y su valor neto realizable. El coste incluye todos
los gastos derivados de su adquisición y transformación, incluyendo aquellos en los que se haya incurrido
para darles su condición y ubicación actuales.
La composición del epígrafe “Existencias” del Grupo Elecnor para los ejercicios 2022 y 2021 es como
sigue:
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
25
Miles de Euros
31.12.2022
31.12.2021
Materias primas y otros   
aprovisionamientos
4.960
6.674
Existencias comerciales
2.798
2.413
Productos semiterminados y terminados
2.550
2.195
10.308
11.282
o)Efectivo y otros medios líquidos equivalentes-
El efectivo y otros medios líquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja y los depósitos bancarios a la
vista en entidades de crédito. También se incluyen bajo este concepto otras inversiones a corto plazo de
gran liquidez siempre que fuesen fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo y que
están sujetas a un riesgo insignificante de cambios de valor. A estos efectos se incluyen las inversiones
con vencimientos de menos de tres meses desde la fecha de adquisición.
El Grupo clasifica los flujos de efectivo correspondientes a los intereses recibidos y pagados y los
dividendos recibidos y pagados como actividades de financiación e inversión.
p)Subvenciones oficiales de Administraciones Públicas-
Las subvenciones oficiales de Administraciones Públicas se reconocen cuando existe una seguridad
razonable del cumplimiento de las condiciones asociadas a su concesión y el cobro de las mismas.
Subvenciones de capital
Las subvenciones de capital otorgadas en forma de activos monetarios se reconocen con abono al
epígrafe “Pasivo no corriente – Subvenciones oficiales”, del estado de situación financiera consolidado y
se imputan a la partida otros ingresos a medida que se amortizan los correspondientes activos
financiados.
A 31 de diciembre de 2022, Grupo ELECNOR tiene recibidas y pendientes de imputar a resultados
subvenciones de capital por un importe de 4.642 miles de euros (4.920 miles de euros en 2021). El
importe de las subvenciones oficiales de capital imputado a resultado en el ejercicio 2022 ha ascendido a
221 miles de euros, aproximadamente (270 miles de euros en 2021) dentro del epígrafe “Otros ingresos
de explotación” de la cuenta de resultados consolidada adjunta.
Subvenciones de explotación
Las subvenciones de explotación son imputadas a resultados en el ejercicio en que se incurre en los
gastos subvencionados correspondientes con abono a la partida “Otros ingresos de explotación”.
El epígrafe “Otros ingresos de explotación” de las cuentas de resultados consolidadas correspondientes a
los ejercicios 2022 y 2021 incluye unos importes de 3.614 miles de euros y 3.147 miles de euros,
aproximada y respectivamente. La mayor parte de las subvenciones de explotación recibidas por el Grupo
ELECNOR en el ejercicio 2022 y 2021 se relacionan con los costes soportados por Deimos Space, S.L.U.
y sus filiales en el desarrollo de sus actividades.
q)Provisiones-
La política del Grupo es la de constituir provisiones por el importe estimado necesario para hacer frente
adecuadamente a responsabilidades, ya sean legales o implícitas, probables o ciertas, procedentes de
contingencias, litigios en curso u obligaciones, que surjan como resultado de sucesos pasados, siempre
que sea probable el que suponga desprenderse de recursos al Grupo y que sea posible realizar una
estimación razonable del importe de la misma. Su dotación se efectúa al nacimiento de la responsabilidad
o de la obligación (Nota 18) con cargo al epígrafe de la cuenta de resultados que corresponda según la
naturaleza de la obligación por el valor presente de la provisión cuando el efecto de la actualización de la
obligación resulta significativo.
Los importes reconocidos en el estado de situación financiera consolidado corresponden a la mejor
estimación a la fecha de cierre de los desembolsos necesarios para cancelar la obligación presente, una
vez considerados los riesgos e incertidumbres relacionados con la provisión.
Las provisiones se revierten contra resultados cuando no es probable que exista una salida de recursos
para cancelar tal obligación.
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
26
Por otro lado, los pasivos contingentes no se reconocen, en cuanto que se corresponden con obligaciones
posibles (dependen de la ocurrencia o no de eventos futuros inciertos) o con obligaciones presentes que
no cumplen el reconocimiento de provisión (porque no es probable o su importe no puede ser medido con
fiabilidad) (Notas 18 y 22).
Provisiones por desmantelamiento
Las provisiones a las que se hace referencia en este apartado se reconocen siguiendo los criterios
generales de reconocimiento de provisiones y se registran como mayor valor de coste de los elementos
de inmovilizado material con los que se encuentran relacionadas (véase apartado g).
Las variaciones en la provisión derivadas de cambios en el importe, en la estructura temporal de los
desembolsos o en el tipo de descuento, aumentan o reducen el valor de coste del inmovilizado con el
límite de su valor contable reconociéndose el exceso en resultados.
r)Indemnizaciones por despido-
Las indemnizaciones por cese se reconocen en la fecha anterior de entre la que el Grupo ya no puede
retirar la oferta y cuando se reconocen los costes de una reestructuración que supone el pago de
indemnizaciones por cese.
En las indemnizaciones por cese consecuencia de la decisión de los empleados de aceptar una oferta, se
considera que el Grupo ya no puede retirar la oferta, en la fecha anterior de entre la que los empleados
aceptan la oferta y cuando surte efecto una restricción sobre la capacidad del Grupo de retirar la oferta.
En las indemnizaciones por cese involuntario, se considera que el Grupo ya no puede retirar la oferta
cuando ha comunicado a los empleados afectados o a los representantes sindicales el plan, y las
acciones necesarias para completarlo indican que es improbable que se produzcan cambios significativos
en el plan, se identifica el número de empleados que van a cesar, su categoría de empleo o funciones y
lugar de empleo y la fecha de cese esperada, y establece las indemnizaciones por cese que los
empleados van a recibir con suficiente detalle, de manera que los empleados pueden determinar el tipo e
importe de las retribuciones que recibirán cuando cesen.
s)Reconocimiento de ingresos de contratos con clientes -
s.1Ingresos por la venta de contratos de construcción y Prestación de servicios
El Grupo realiza diferentes proyectos de construcción para clientes. Los proyectos se consideran una
única obligación de ejecución satisfecha a lo largo del tiempo. Esto es debido a que los proyectos se
diseñan de forma específica para los clientes y se tratan de proyectos con un elevado nivel de integración.
Los ingresos de los proyectos se reconocen a lo largo del tiempo debido a que la ejecución del Grupo
produce un activo controlado por los clientes y además sin uso alternativo para el Grupo, teniendo
derecho al cobro por la ejecución completada hasta el cierre del ejercicio.
El Grupo registra el ingreso de los contratos por el método de recursos basado en los costes incurridos
sobre los costes totales esperados. El Grupo realiza ajustes a la medida de la progresión por ineficiencias
no contempladas inicialmente en los contratos.
El Grupo ajusta la medida de la progresión a medida que las circunstancias se van modificando y registra
el impacto como un cambio de estimación de forma prospectiva.
El ingreso reconocido por la medida de la progresión se reconoce como un activo por contrato, en la
medida en que el importe no es exigible y como una cuenta cobrar, si existe un derecho incondicional de
cobro. Si el cobro recibido por el cliente excede del ingreso reconocido, se reconoce un pasivo por
contrato. Si el periodo de tiempo transcurrido entre el devengo del ingreso y la fecha esperada de cobro
excede de los doce meses, el Grupo reconoce el ingreso por el valor actual esperado del importe a cobrar
descontado a un tipo de interés que refleja el riesgo crediticio del cliente. Posteriormente el Grupo
reconoce un ingreso financiero. Si el periodo de tiempo que transcurre entre el cobro del importe del
cliente y el registro del ingreso por la medida de la progresión excede de los doce meses, el Grupo
reconoce un gasto financiero con abono al pasivo desde el momento en el que se cobra el anticipo hasta
que se reconoce el ingreso. El tipo de interés utilizado para reconocer el gasto financiero, se determina
por el tipo de interés incremental del Grupo.
s.2Ventas de energía
Los ingresos se calculan por el valor razonable de la contraprestación cobrada o a cobrar por la energía
entregada, menos descuentos, IVA y otros impuestos relacionados con las ventas.
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
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Los ingresos y gastos se imputan en función del criterio de devengo, esto es, cuando se produce la
corriente real de la energía que representan y con independencia del momento en que se produce la
corriente monetaria o financiera derivada de ellos.
s.3Modificaciones contractuales
El Grupo reconoce las modificaciones contractuales cuando han sido aprobadas por las partes.
El Grupo reconoce una modificación contractual como un contrato separado cuando:
a)El alcance del contrato se ve aumentado debido a la adición de bienes o servicios que son distintos
y
b)El precio del contrato se aumenta por un importe que refleja el precio individual de los bienes o
servicios adicionales, más cualquier ajuste para reflejar las circunstancias particulares del contrato.
Si no existe un contrato separado, existe una finalización del contrato original, en la medida en que, los
bienes o servicios residuales son distintos de los previamente entregados. En este caso, el Grupo
reconoce la contraprestación residual y la nueva, de forma prospectiva con las obligaciones o bienes o
servicios distintos dentro de una obligación, pendientes de entregar.
En caso contrario, el importe de la modificación se asigna a todas las obligaciones, incluidas aquellas que
puedan haber sido entregadas previamente, reconociendo un ajuste a los ingresos devengados hasta la
fecha.
El Grupo asigna los cambios en el precio de la transacción a las obligaciones del contrato de la misma
forma que al inicio del contrato, por lo que el Grupo no reasigna el precio de la transacción para reflejar los
cambios en los precios de venta independientes después del inicio del contrato. Los importes asignados a
obligaciones satisfechas, se reconocen como ingreso o reducción del ingreso cuando se produce la
modificación. El Grupo registra un cambio en el precio de la transacción, aplicando los criterios anteriores
sobre modificaciones contractuales.
Sin embargo, ante un cambio en el precio de la transacción que ocurre con posterioridad a una
modificación contractual, el Grupo asigna el efecto del cambio a las obligaciones identificadas con
anterioridad a la modificación, en la medida en que el cambio en el precio sea atribuible a un importe de
contraprestación variable prometido con anterioridad a la modificación y la modificación no se contabiliza
como un contrato separado, sino como una finalización del contrato original. En las demás ocasiones en
las que la modificación no se contabiliza como un contrato separado, el Grupo asigna el cambio en el
precio de la transacción a las obligaciones del contrato modificado, esto es, a las obligaciones que
estaban pendientes de ejecutar o parcialmente pendientes de ejecutar después de la modificación.
En las modificaciones contractuales aceptadas por las partes, pero en las que falta aprobar el precio de la
transacción, el Grupo reconoce la modificación por el importe que se espera que sea altamente probable
que no se vaya a producir una reversión significativa del ingreso. El Grupo ajusta las estimaciones del
precio de la transacción en cada cierre contable.
t)Impuesto sobre las ganancias-
El gasto o ingreso por el impuesto sobre las ganancias comprende tanto el impuesto corriente como el
impuesto diferido.
El impuesto corriente es la cantidad a pagar o a recuperar por el impuesto sobre las ganancias relativa a
la ganancia o pérdida fiscal consolidada del ejercicio. Los activos o pasivos por impuesto sobre las
ganancias corriente, se valoran por las cantidades que se espera pagar o recuperar de las autoridades
fiscales, utilizando la normativa y tipos impositivos que están aprobados o estén a punto de aprobarse en
la fecha de cierre.
Los pasivos por impuesto diferido son los importes a pagar en el futuro en concepto de impuesto sobre
sociedades relacionados con las diferencias temporarias imponibles mientras que los activos por impuesto
diferido son los importes a recuperar en concepto de impuesto sobre sociedades debido a la existencia de
diferencias temporarias deducibles, bases imponibles negativas compensables o deducciones pendientes
de aplicación. A estos efectos se entiende por diferencia temporaria la diferencia existente entre el valor
contable, de los activos y pasivos y su base fiscal.
El impuesto sobre las ganancias corriente o diferido se reconoce en resultados, salvo que surja de una
transacción o suceso económico que se ha reconocido en el mismo ejercicio o en otro diferente, contra
patrimonio neto o de una combinación de negocios.
Reconocimiento de pasivos por impuesto diferido
El Grupo reconoce los pasivos por impuesto diferido en todos los casos excepto que:
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
28
surjan del reconocimiento inicial del fondo de comercio o de un activo o pasivo en una transacción
que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado
contable ni a la base imponible fiscal;
correspondan a diferencias relacionadas con inversiones en sociedades dependientes, asociadas y
negocios conjuntos sobre las que el Grupo tenga la capacidad de controlar el momento de su
reversión y no fuese probable que se produzca su reversión en un futuro previsible.
Reconocimiento de activos por impuesto diferido
El Grupo reconoce los activos por impuesto diferido siempre que:
resulte probable que existan ganancias fiscales futuras suficientes para su compensación o cuando
la legislación fiscal contemple la posibilidad de conversión futura de activos por impuesto diferido en
un crédito exigible frente a la Administración Pública. No obstante, los activos que surjan del
reconocimiento inicial de activos o pasivos en una transacción que no es una combinación de
negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible
fiscal, no son objeto de reconocimiento;
correspondan a diferencias temporarias relacionadas con inversiones en dependientes, asociadas y
negocios conjuntos en la medida en que las diferencias temporarias vayan a revertir en un futuro
previsible y se espere generar ganancias fiscales futuras positivas para compensar las diferencias.
Se considera probable que el Grupo dispone de ganancias fiscales suficientes para recuperar los activos
por impuesto diferido, siempre que existan diferencias temporarias imponibles en cuantía suficiente,
relacionadas con la misma autoridad fiscal y referidas al mismo sujeto pasivo, cuya reversión se espere en
el mismo ejercicio fiscal en el que se prevea reviertan las diferencias temporarias deducibles o en
ejercicios en los que una pérdida fiscal, surgida por una diferencia temporaria deducible, pueda ser
compensada con ganancias anteriores o posteriores.
Al objeto de determinar las ganancias fiscales futuras, el Grupo tiene en cuenta las oportunidades de
planificación fiscal, siempre que tenga la intención de adoptarlas o es probable que las vaya a adoptar.
Valoración de activos y pasivos por impuesto diferido
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se valoran por los tipos impositivos que vayan a ser de
aplicación en los ejercicios en los que se espera realizar los activos o pagar los pasivos, a partir de la
normativa y tipos que están aprobados o se encuentren a punto de aprobarse y una vez consideradas las
consecuencias fiscales que se derivarán de la forma en que el Grupo espera recuperar los activos o
liquidar los pasivos. A estos efectos, el Grupo ha considerado la deducción por reversión de medidas
temporales desarrollada en la disposición transitoria trigésima séptima de la Ley 27/2014, de 27 de
noviembre, del Impuesto sobre Sociedades, como un ajuste al tipo impositivo aplicable a la diferencia
temporaria deducible asociada a la no deducibilidad de las amortizaciones practicadas en los ejercicios
2013 y 2014 y a la actualización de balances de la Ley 16/2012, de 27 de diciembre.
El Grupo revisa en la fecha de cierre del ejercicio, el valor contable de los activos por impuestos diferidos,
con el objeto de reducir dicho valor en la medida en que no es probable que vayan a existir suficientes
bases imponibles positivas futuras para compensarlos.
Los activos por impuestos diferidos que no cumplen las condiciones anteriores no son reconocidos en el
estado de situación financiera consolidado. El Grupo reconsidera al cierre del ejercicio, si se cumplen las
condiciones para reconocer los activos por impuestos diferidos que previamente no habían sido
reconocidos.
Incertidumbres fiscales
Un tratamiento fiscal incierto es cualquier tratamiento fiscal aplicado por una entidad donde existe
incertidumbre sobre si dicho enfoque será aceptado por la autoridad tributaria. La interpretación analiza:
Cómo determinar la unidad de cuenta apropiada, y que cada tratamiento fiscal incierto debe
considerarse por separado o en conjunto, según el enfoque que mejor prediga la resolución de la
incertidumbre.
Que la entidad debe asumir que una autoridad fiscal examinará los tratamientos fiscales inciertos y
tendrá pleno conocimiento de toda la información relacionada, es decir, se debe ignorar el riesgo de
detección.
Que la entidad debe reflejar el efecto de la incertidumbre en su contabilización del impuesto sobre la
ganancia cuando no es probable que las autoridades fiscales acepten el tratamiento.
Que el impacto de la incertidumbre debe valorarse utilizando el método del importe más probable o
el valor esperado, dependiendo de qué método prediga mejor la resolución de la incertidumbre, y
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
29
que los juicios y estimaciones hechos deben volver a evaluarse siempre que las circunstancias
hayan cambiado o exista nueva información que afecte a los juicios.
Si el Grupo determina que no es probable que la autoridad fiscal vaya a aceptar un tratamiento fiscal
incierto o un grupo de tratamientos fiscales inciertos, considera dicha incertidumbre en la determinación
de la base imponible, bases fiscales, créditos por bases imponibles negativas, deducciones o tipos
impositivos. El Grupo determina el efecto de la incertidumbre en la declaración del impuesto sobre
sociedades por el método del importe esperado, cuando el rango de desenlaces posibles es muy disperso
o el método del desenlace más probable, cuando el desenlace es binario o concentrado en un valor. En
aquellos casos en los que el activo o el pasivo por impuesto calculado con estos criterios, excede del
importe presentado en las autoliquidaciones, éste se presenta como corriente o no corriente en el estado
de situación financiera consolidado atendiendo a la fecha esperada de recuperación o liquidación,
considerando, en su caso, el importe de los correspondientes intereses de demora sobre el pasivo a
medida que se devengan en la cuenta de resultados. El Grupo registra los cambios en hechos y
circunstancias sobre las incertidumbres fiscales como un cambio de estimación.
El Grupo reconoce y presenta las sanciones de acuerdo con la política contable indicada para las
provisiones.
Clasificación
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se reconocen en el estado de situación financiera
consolidado como activos o pasivos no corrientes, independientemente de la fecha esperada de
realización o liquidación.
u)Estado de flujos de efectivo-
El Grupo presenta el estado de flujos de efectivo por el método indirecto, utilizando las siguientes
expresiones en los siguientes sentidos:
Flujos de efectivo. Entradas y salidas de dinero en efectivo y de sus equivalentes, entendiendo por
éstos las inversiones a corto plazo de gran liquidez y sin riesgo significativo de alteraciones en su
valor.
Actividades de explotación. Actividades típicas de las entidades que forman Grupo ELECNOR, así
como otras actividades que no pueden ser calificadas de inversión o de financiación. El Grupo
presenta las actividades de confirming de acreedores comerciales como una actividad de
explotación.
Actividades de inversión. Las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos
a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes. El Grupo clasifica los
intereses y dividendos cobrados como actividades de inversión.
Actividades de financiación. Actividades que producen cambios en el tamaño y composición del
patrimonio neto y de los pasivos que no forman parte de las actividades de explotación.
Los flujos de efectivo correspondientes a la actividad de explotación del ejercicio 2022 y 2021 se
corresponden con la actividad ordinaria del Grupo y se han mantenido en línea con el ejercicio anterior.
Los flujos netos de efectivo de la actividad de inversión de los ejercicios 2022 y 2021 vienen motivados
principalmente por las nuevas inversiones en inmovilizado material (ver Nota 10).
Por último, los principales movimientos en los flujos de efectivo de las actividades de financiación en el
ejercicio 2022 se corresponden con las nuevas emisiones y amortizaciones de pagarés emitidos en el
Mercado Alternativo de Renta Fija, con nueva deuda por 52 millones de euros para la construcción de los
parques eólicos en Ribera de Navarra y con las amortizaciones de las deudas formalizadas en ejercicios
anteriores en base al calendario de pagos.
Los principales movimientos en los flujos de efectivo de las actividades de financiación en el ejercicio 2021
se correspondían con las nuevas emisiones y amortizaciones de pagarés emitidos en el Mercado
Alternativo de Renta Fija, con la amortización anticipada de 150 millones de euros del tramo préstamo de
la deuda sindicada de la Sociedad dominante, nueva deuda por 50 millones de euros ligada a la cesión de
derechos de crédito futuros (ver nota 16) y dos nuevos préstamos formalizados en el ejercicio 2021 por la
Sociedad dominante por importe total de 70 millones de euros tal y como se describe en la nota 16.
v)Información financiera por segmentos-
Un segmento de explotación es un componente del Grupo que desarrolla actividades de negocio de las
que puede obtener ingresos ordinarios e incurrir en gastos, cuyos resultados de explotación son revisados
de forma regular por la máxima autoridad en la toma de decisiones de explotación del Grupo, para decidir
sobre los recursos que deben asignarse al segmento, evaluar su rendimiento y en relación con el cual se
dispone de información financiera diferenciada.
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
30
w)Medioambiente-
El Grupo realiza operaciones cuyo propósito principal es prevenir, reducir o reparar el daño que como
resultado de sus actividades pueda producir sobre el medio ambiente.
Los gastos derivados de las actividades medioambientales se reconocen como Otros gastos de
explotación en el ejercicio en el que se incurren.
Los elementos del inmovilizado material adquiridos con el objeto de ser utilizados de forma duradera en su
actividad y cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora
del medio ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura de las operaciones
del Grupo, se reconocen como activos mediante la aplicación de criterios de valoración, presentación y
desglose consistentes con los que se mencionan en el apartado g).
4.Política de gestión de riesgos financieros
El Grupo Elecnor está expuesto a determinados riesgos financieros que gestiona mediante la agrupación de
sistemas de identificación, medición, limitación de concentración y supervisión. La gestión y limitación de los
riesgos financieros se efectúa de manera coordinada entre la Dirección Corporativa y las diferentes Unidades
de Negocio y Filiales que componen el Grupo. Las operaciones relacionadas con la gestión de los riesgos
financieros son aprobadas al más alto nivel de decisión y conforme a las normas, políticas y procedimientos
establecidos.
Riesgo de tipo de cambio-
El riesgo de mercado por el riesgo de tipo de cambio es consecuencia de las operaciones que el Grupo lleva a
cabo en los mercados internacionales en el curso de sus negocios. Parte de los ingresos y costes de
aprovisionamientos están denominados en monedas distintas de la moneda funcional. Por este motivo podría
existir el riesgo de que las fluctuaciones en los tipos de cambio de estas monedas frente a su moneda
funcional pudieran afectar a los resultados del Grupo.
Para gestionar y minimizar este riesgo, el Grupo utiliza estrategias de cobertura, dado que el objetivo es
generar resultados únicamente a través del desarrollo de las actividades ordinarias que desempeña, y no
mediante la especulación sobre las fluctuaciones en el tipo de cambio.
Los instrumentos utilizados para lograr esta cobertura son, básicamente, el endeudamiento referenciado a la
divisa de cobro del contrato, seguros de cambio y operaciones de permuta financiera mediante las cuales el
Grupo y la Entidad Financiera intercambian las corrientes de un préstamo expresado en euros por las
corrientes de otro préstamo expresado en otra divisa, así como la utilización de “cesta de monedas” para cubrir
financiaciones mixtas indexadas a diferentes divisas.
El Grupo está expuesto principalmente a riesgo de tipo de cambio por operaciones con la divisa dólar. A
continuación se muestra un análisis de sensibilidad, sin tener en cuenta las coberturas de tipo de cambio que
el Grupo tiene a cierre de cada ejercicio, sobre el impacto en el beneficio consolidado antes de impuestos del
Grupo ante variaciones en esta moneda, principalmente como resultado de la conversión de deudores y
acreedores comerciales:
Miles de euros
2022
2021
Moneda funcional
Divisa
10%
-10%
10%
-10%
EUR
USD
(4.252)
5.197
(2.495)
3.050
A continuación se detallan las principales exposiciones del Grupo al riesgo de tipo de cambio al 31 de
diciembre de 2022 y 2021. Las tablas adjuntas reflejan el valor contable de los instrumentos financieros o
clases de instrumentos financieros del Grupo denominados en moneda extranjera:
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
31
Ejercicio 2022
Miles de euros
Créditos a
empresas del
grupo a largo
plazo
Deudores
comerciales y otras
cuentas a cobrar
Efectivo y otros
activos líquidos
equivalentes
Acreedores
comerciales y
cuentas a pagar
EUR
-
1.520
8.228
(1.877)
DOP
-
36
-
(554)
DZD
-
12.292
-
(3.925)
GMD
-
657
-
(446)
GNF
-
4.043
-
(5.213)
HTG
-
7.627
-
(11.502)
OMR
-
17.188
-
(18.186)
USD
4.437
37.388
16.704
(11.757)
XOF
-
1.918
-
(903)
Otros
-
822
128
(2.502)
Total
4.437
83.491
25.060
(56.865)
Ejercicio 2021
Miles de euros
Créditos a
empresas del
grupo a largo
plazo
Deudores
comerciales y otras
cuentas a cobrar
Efectivo y otros
activos líquidos
equivalentes
Acreedores
comerciales
y cuentas a
pagar
EUR
-
550
4.062
(5.908)
DOP
-
2.625
-
(1.991)
DZD
-
9.933
76
(7.592)
GMD
-
2.107
-
(1.602)
GNF
-
3.632
-
(1.747)
HTG
-
11.581
-
(10.539)
OMR
-
13.912
-
(14.483)
USD
-
21.523
15.841
(9.918)
XAF
-
13.494
2.953
(2.521)
XOF
-
1.645
-
(1.387)
Otros
-
2.320
2.709
(1.330)
Total
-
83.322
25.641
(59.018)
Riesgo de tipo de interés-
Las variaciones en los tipos de interés modifican el valor razonable de aquellos activos y pasivos que
devengan un tipo de interés fijo, así como los flujos futuros de los activos y pasivos referenciados a un tipo de
interés variable. El Grupo dispone de financiación externa para la realización de sus operaciones,
fundamentalmente en relación con la promoción, construcción y explotación de los parques eólicos, proyectos
solares y concesiones de infraestructuras eléctricas, cuya garantía está soportada por dichos proyectos. Este
tipo de contratación requiere de forma habitual que, contractualmente, sea cerrada una parte del Riesgo de
Interés, mediante la contratación de instrumentos de cobertura de tipos.
Tanto para las financiaciones cuya garantía está soportada por los proyectos de inversión como para las
financiaciones corporativas el endeudamiento es en su mayoría contratado a tipos de interés variable,
utilizando, en su caso, instrumentos de cobertura para minimizar el riesgo de interés de la financiación. Los
instrumentos de cobertura, que se asignan específicamente a deuda financiera, tienen como máximo los
mismos importes nominales y las mismas fechas de vencimiento que los elementos cubiertos, y son
básicamente swaps de tipos de interés (IRS) cuya finalidad es tener un coste de interés fijo para las
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
32
financiaciones originariamente contratadas a tipos de interés variables. En todo caso, las coberturas de tipo de
interés se contratan con un criterio de eficacia contable.
Si los tipos de interés al 31 de diciembre de 2022 hubieran sido 50 puntos básicos mayores o inferiores
manteniendo el resto de variables constantes (aislando la deuda ligada al IPCA), el beneficio consolidado antes
de impuestos hubiera sido 1.713 miles de euros y 1.713 miles de euros inferior/superior, respectivamente,
debido a un gasto financiero mayor/menor por las deudas a tipo variable (2.100 miles de euros y 2.100 miles
de euros superior/inferior, respectivamente, en 2021).
Adicionalmente, ante variaciones de 500 puntos básicos en la inflación de Brasil (IPCA) a la cual están
referenciadas algunas deudas cuyas garantías están soportadas por los proyectos de determinadas
sociedades ubicadas en Brasil (ver nota 16), el beneficio consolidado antes de impuestos hubiera sido 7.313
miles de euros y 7.313 miles de euros inferior/superior, respectivamente, debido a un gasto financiero mayor/
menor por las deudas referenciadas a la inflación de Brasil (8.000 miles de euros y 8.000 miles de euros
superior/inferior, respectivamente, en 2021). En relación a la evolución del IPCA en Brasil, los precios de venta
se ven igualmente actualizados en base a la variación de este indicador.
Riesgo de liquidez-
El Riesgo de Liquidez es mitigado mediante la política de mantener tesorería e instrumentos altamente líquidos
y no especulativos a corto plazo, como la adquisición temporal de Letras del Tesoro con pacto de recompra no
opcional e imposiciones en dólares o euros a muy corto plazo, a través de entidades de crédito de primer orden
para poder cumplir sus compromisos futuros, así como la contratación de facilidades crediticias comprometidas
por importe suficiente para afrontar las necesidades previstas.
A 31 de diciembre de 2022 el Grupo Elecnor mantiene una posición sólida de liquidez con efectivo y líneas
disponibles suficientes para cumplir con los requerimientos de liquidez de forma holgada incluso en caso de
una contracción de los mercados (Nota 16).
Riesgo de crédito-
El principal Riesgo de Crédito es atribuible a las cuentas a cobrar por operaciones comerciales, en la medida
en que una contraparte o cliente no responda a sus obligaciones contractuales. Para mitigar este riesgo, se
opera con clientes con un apropiado historial de crédito; además, dada la actividad y los sectores en los que
opera, el Grupo dispone de clientes de alta calidad crediticia. No obstante, en ventas internacionales a clientes
no recurrentes se utilizan mecanismos tales como los anticipos, la carta de crédito irrevocable y cobertura de
pólizas de seguro para asegurar el cobro. Adicionalmente, se efectúa un análisis de la solvencia financiera del
cliente y se incluyen condiciones específicas en el contrato dirigidas a garantizar el cobro del precio.
En el caso de los parques eólicos nacionales, la energía generada, de acuerdo con el marco regulatorio
eléctrico en vigor, es vendida en el Mercado Ibérico de Electricidad (MIBEL), cobrando los ingresos del
operador del mercado OMIE con un sistema de garantía de pagos y de la Comisión Nacional de los Mercados
y la Competencia (CNMC), ente regulador de los mercados energéticos de España, dependiente del Ministerio
de Industria. P.E. Cofrentes tiene suscrito con CEPSA un contrato de venta de energía a largo plazo por una
energía fija anual. En cuanto a los parques situados en el exterior, los parques eólicos de Brasil mantienen
firmados contratos de compra-venta de energía eléctrica a largo plazo (20 años) con distintos compradores
(Eletrobras, la Cámara de Comercialización de Energía Eléctrica, Cemig y distribuidoras). Adicionalmente, los
parques del complejo de São Fernando en el Nordeste de Brasil, venden una parte de la energía generada en
el Mercado de Corto Plazo (MCP) y un volumen de contratos bilaterales de corto plazo suscritos con
comercializadoras hasta la entrada en vigor de los contratos de venta de energía eléctrica de largo plazo (la
mayor parte a 20 años con entrada en vigor entre 2022 y 2024). Asimismo, Eóliennes de L’Érable tiene firmado
un contrato de venta de la energía eléctrica que genere por un período de 20 años con la compañía eléctrica
canadiense Hydro-Québec.
Por su parte, en cuanto a las líneas de transmisión que prestan sus servicios en Brasil en régimen de
concesión a través del subgrupo Celeo CI, el Operador Nacional do Sistema Elétrico (ONS) tiene la
responsabilidad de coordinar los cobros y pagos del sistema e indica mensualmente a la Concesionaria las
sociedades que deberán pagarle: generadoras, grandes consumidoras y distribuidoras conectadas al sistema.
Estas sociedades han depositado, previamente a su conexión al sistema, un aval que se ejecutará en caso de
impago, siendo inmediatamente desconectadas del sistema y repartiéndose en ese momento la obligación de
pago entre el resto de los usuarios del sistema. De este modo, la concesionaria tiene el cobro garantizado por
el sistema eléctrico nacional, no habiéndose producido ningún impago por parte de sus usuarios. 
En relación con las líneas de transmisión de Chile propiedad del subgrupo Celeo CI, los activos actualmente en
operación pertenecen al Sistema de Transmisión Nacional, donde el Coordinador Eléctrico Nacional (CEN) es
el responsable de coordinar el flujo de pagos a las empresas transmisoras. Hasta diciembre del año 2018 se
aplicaba un régimen por el que las responsables de efectuar el pago a las empresas transmisoras eran las
empresas generadoras. A partir del año 2019 se incorporan las empresas distribuidoras como responsables de
efectuar los pagos, por lo que a partir de esa fecha se cuenta con una cartera de pagadores más robusta. La
garantía de cobro del sistema de transmisión nacional se sustenta en un procedimiento del CEN que establece
que ante eventuales impagos por parte de un coordinado (empresa sujeta a coordinación por parte del CEN),
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
33
dicho incumplidor es desconectado del sistema, repartiendo la obligación de pago entre el resto de las
empresas coordinadas.
Adicionalmente, en Chile participamos también en líneas de transmisión dedicadas, comprometidas con
contrapartes de contrastada solvencia, que en su mayor parte cuentan con calificación de Investment Grade.
En estos casos, la remuneración que percibimos viene regulada en cada uno de los contratos de largo plazo
que tenemos firmados con estas compañías que usan nuestra infraestructura, bien para evacuar la energía
generada, o bien para garantizar su suministro de electricidad.
El Grupo trata siempre de extremar las medidas que se vienen tomando para mitigar este riesgo y realiza
análisis periódicos de su exposición al riesgo crediticio, realizando las correspondientes correcciones
valorativas por deterioro.
Riesgo de mercado-
El Grupo está expuesto al riesgo de que sus flujos de caja y resultados se vean afectados, entre otras
cuestiones, por la evolución del precio de la energía y del precio del petróleo. En este sentido, para gestionar y
minimizar estos riesgos, el Grupo utiliza estrategias de cobertura.
El Grupo, en el actual contexto de aumento de inflación a nivel mundial, analiza los riesgos relacionados con el
alza de los precios de los aprovisionamientos y los costes de mano de obra que puedan afectar a los proyectos
que ejecuta, tomando las medidas oportunas para la mitigación de los mismos.
El Grupo mantiene una política de aseguramiento del precio de energía sobre la producción estimada de
electricidad, que persigue minimizar la exposición del resultado a las variaciones de los precios de la
electricidad en España, a través de la contratación de derivados.
En cuanto al Riesgo regulatorio y, en particular, el relativo a las energías renovables, el Grupo hace un
seguimiento pormenorizado a fin de recoger adecuadamente su impacto en la cuenta de resultados
consolidada.
5.Distribución del resultado
La propuesta de distribución del resultado de 2022 de la Sociedad dominante a presentar a la Junta General de
Accionistas es como sigue:
Euros
Bases de reparto
Beneficios del ejercicio
36.882.215,70
Total
36.882.215,70
Distribución
Reservas voluntarias
69.963,56
Dividendo a cuenta
5.446.085,16
Dividendo complementario
31.366.166,98
Total
36.882.215,70
La distribución de los beneficios y reservas de la Sociedad dominante del ejercicio finalizado el 31 de diciembre
de 2021, aprobada por la Junta General de Accionistas el 18 de mayo de 2022 ha sido la siguiente:
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
34
Euros
Bases de reparto
Beneficios del ejercicio
9.196.247,53
Reservas voluntarias
21.554.208,76
Total
30.750.456,29
Distribución
Dividendo a cuenta
5.186.747,90
Dividendo complementario
25.563.708,39
Total
30.750.456,29
En Junta General de Accionistas de 18 de mayo de 2022 se ha aprobado el reparto de un dividendo
complementario por importe de 25.564 miles de euros, correspondiente a un dividendo por acción de 0,29
euros considerando el dividendo a cuenta del ejercicio 2021 pagado en diciembre 2021 por importe de 5.187
miles de euros.
El Consejo de Administración de la Sociedad dominante aprobó en su reunión del 21 de diciembre de 2022 la
distribución de un dividendo a cuenta del ejercicio 2022 por un importe de 5.446 miles de euros (5.187 miles de
euros en 2021), el cual se ha registrado minorando el patrimonio neto en el epígrafe “Dividendo a cuenta del
ejercicio” del pasivo del balance consolidado adjunto, el cual se ha abonado con fecha diciembre 2022.
Estas cantidades para distribuir no excedían de los resultados obtenidos desde el fin del último ejercicio por la
Sociedad, deducida la estimación del Impuesto sobre Sociedades a pagar sobre dichos resultados, de acuerdo
con lo establecido en el artículo 277 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital.
El estado contable previsional formulado de acuerdo con los requisitos legales anteriores y que ponía de
manifiesto la existencia de liquidez suficiente para la distribución del mencionado dividendo, fue el siguiente:
SITUACIÓN DEL CIRCULANTE AL 30 DE NOVIEMBRE DE 2022
Miles                 
de euros
PREVISIÓN BENEFICIO DISTRIBUIBLE DE ELECNOR, S.A.
EJERCICIO 2022
Proyección de resultados netos de impuestos hasta el 31/12/2022
37.825
Menos, dotación requerida a reserva legal
-
Menos, pérdidas de ejercicios anteriores
-
Dividendo a cuenta estimado a repartir
5.446
PREVISIÓN TESORERÍA DE ELECNOR, S.A. DEL PERIODO DE
DICIEMBRE 2022
Saldo de tesorería a 30/11/2022
14.157
Neto de cobros y pagos proyectados hasta 31/12/2022
50.848
Saldos de tesorería proyectados a 31/12/2022
65.005
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
35
6.Información  Financiera por Segmentos
La NIIF 8 requiere que los segmentos operativos sean identificados en base a la información que la gerencia
de la entidad utiliza para tomar decisiones sobre cuestiones relativas a las operaciones. La máxima autoridad
en la toma de decisiones operativas del Grupo Elecnor es el CEO, a quien le reportan el CEO del negocio de
Servicios y Proyectos, así como el CEO del Subgrupo Enerfin y el CEO del Grupo Celeo.
El Grupo desarrolla su actividad en dos negocios:
Elecnor (Servicios Esenciales y Proyectos Sostenibles)
Enerfin y Celeo (Inversiones en Infraestructuras y Renovables)
Enerfin y Celeo realizan inversiones en Infraestructuras y Renovables: promoción, financiación, construcción,
inversión y gestión de activos de energía. Hasta el pasado ejercicio ambos negocios se gestionaban con una
estrategia común, bajo la denominación de Negocio Concesional. En este ejercicio 2022 se han establecido
objetivos de forma individualizada para analizar su actividad, y se ha comenzado a informar de sus principales
magnitudes como segmentos separados para una mejor comprensión de los negocios del Grupo.
a)Información sobre segmentos de operación-
Los activos y pasivos de uso general, así como los resultados generados por éstos no han sido objeto de
asignación al resto de segmentos. De la misma forma, no han sido objeto de asignación las partidas de
conciliación que surgen al comparar el resultado de integrar los estados financieros de los distintos
segmentos de operación (que se elaboran con criterios de gestión) con los estados financieros
consolidados del Grupo ELECNOR. En la información señalada a continuación estos elementos
aparecerán bajo el epígrafe de “Gestión de Grupo y Otros Ajustes”.
Durante el ejercicio 2021, y debido a la operación de escisión por segregación del Negocio de Servicios y
Proyectos realizada por la Sociedad dominante a favor de la sociedad dependiente Elecnor Servicios y
Proyectos, S.A.U., se realizó un análisis pormenorizado de los activos y pasivos asociados al segmento
denominado “Gestión de Grupo y Otros Ajustes”, que son los activos y pasivos no segregados que se
mantienen en la sociedad dominante Elecnor, S.A. Se trata de activos y pasivos que dan servicio al
Grupo, como la financiación sindicada o como los Derechos de uso derivados de contratos de
arrendamientos de oficinas que acogen al personal de Elecnor, S.A. y las aplicaciones informáticas que
desde la Corporación prestan servicio al Grupo.
La información relativa a los segmentos de operación se detalla a continuación:
a)El detalle de los epígrafes de la cuenta de resultados consolidada por segmentos a 31 de diciembre
de 2022 y 2021 es el siguiente:
Ejercicio 2022
Miles de Euros
Elecnor
Enerfin
Celeo
Gestión de
Grupo y
Otros
Ajustes
Operaciones
entre
segmentos
Total al
31.12.2022
Cuenta de resultados
Importe neto de la cifra de negocios
3.422.866
220.412
-
-
(29.606)
3.613.672
Resultado de explotación
118.812
115.839
17.153
(30.955)
(8.107)
212.742
Ingresos financieros
4.935
5.638
-
-
-
10.573
Gastos financieros
(14.204)
(36.142)
-
(5.059)
-
(55.405)
Diferencias de cambio
(3.629)
(400)
-
54
1.996
(1.979)
Deterioro y resultados por
enajenación inmovilizado financiero
-
-
-
-
-
-
Variación valor razonable de
instrumentos financieros
-
-
-
-
-
-
Impuesto sobre las ganancias
(28.458)
(27.712)
-
5.338
808
(50.024)
Resultados minoritarios
4
(13.098)
-
-
-
(13.094)
Resultado consolidado sociedad
dominante
77.459
44.124
17.153
(30.622)
(5.301)
102.813
EBITDA
168.928
154.490
17.153
(29.569)
(8.950)
302.052
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
36
Los gastos del Segmento “Gestión de Grupo y Otros Ajustes” recogidos bajo el epígrafe de Resultado de
Explotación, se corresponden principalmente con gastos del personal asignado a la Corporación, así
como los gastos asociados a su actividad, como viajes, oficinas, software, etc. (20 millones de euros),
gastos de administradores (4,6 millones de euros), gastos de asesores y auditores del Grupo y aportación
a la Fundación Elecnor.
Ejercicio 2021 (reexpresado)
Miles de Euros
Elecnor
Enerfin
Celeo
Gestión de
Grupo y
Otros Ajustes
Operaciones
entre
segmentos
Total al
31.12.2021
Cuenta de resultados
Importe neto de la cifra de negocios
2.958.160
166.593
-
-
(2.332)
3.122.421
Resultado de explotación
112.248
77.174
14.998
(26.320)
583
178.683
Ingresos financieros
7.330
1.530
-
-
-
8.860
Gastos financieros
(9.601)
(34.298)
-
(6.391)
-
(50.290)
Diferencias de cambio
5.958
(590)
-
-
-
5.368
Deterioro y resultados por
enajenación inmovilizado financiero
(1.087)
261
-
146
-
(680)
Variación valor razonable de
instrumentos financieros
107
-
-
107
Impuesto sobre las ganancias
(37.852)
(13.004)
-
2.574
(161)
(48.443)
Resultados minoritarios
15
(7.737)
-
-
-
(7.722)
Resultado consolidado sociedad
dominante
77.119
23.336
14.998
(29.991)
421
85.883
EBITDA
165.838
116.302
14.998
(25.109)
(261)
271.769
Los gastos del Segmento “Gestión de Grupo y Otros Ajustes”en el epígrafe de Resultado de Explotación,
se corresponden principalmente con gastos del personal asignado a la Corporación, así como los gastos
asociados a su actividad, como viajes, oficinas, software, etc. (15,5 millones de euros), gastos de
administradores (4,6 millones de euros), gastos de asesores y auditores del Grupo y aportación a la
Fundación Elecnor.
b)El detalle de los activos y pasivos por segmentos a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente:
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
37
Ejercicio 2022
Miles de Euros
Elecnor
Enerfin
Celeo
Gestión
de Grupo
y Otros
Ajustes
Operaciones
entre
segmentos
Total al
31.12.2022
Activo-
Activos Intangibles
22.662
12.832
-
8.577
-
44.071
Activos por derecho de uso
50.830
27.960
-
1.537
-
80.327
Inmovilizado Material
218.491
687.885
-
10.566
(15.854)
901.088
Inversiones contabilizadas por el
método de la participación
39.660
2.330
586.160
-
-
628.150
Activos financieros no corrientes
15.430
26.350
1
6.137
-
47.918
Impuestos diferidos activos
48.927
14.646
764
12.490
3.504
80.331
Existencias
10.308
-
-
-
-
10.308
Activos por contratos con clientes
393.954
-
-
-
-
393.954
Deudores y Administraciones públicas
927.782
26.518
-
13.443
(2.156)
965.587
Activos no corrientes mantenidos para
la venta
2.976
-
-
-
-
2.976
Resto de activos (*)
335.880
60.195
-
7.130
-
403.205
Total Activo
2.066.900
858.716
586.925
59.880
(14.506)
3.557.915
Pasivo-
Pasivos financieros no corrientes
70.228
414.579
-
310.016
-
794.823
Provisiones para riesgos y gastos
38.513
11.442
3.056
982
-
53.993
Subvenciones oficiales
2.974
1.668
-
-
-
4.642
Pasivos por arrendamiento no
corriente
38.096
29.893
-
1.076
-
69.065
Otros Pasivos no corrientes
3.202
2.146
-
-
-
5.348
Impuestos diferidos pasivos
7.788
20.315
-
2.470
(3.060)
27.513
Provisiones corto plazo
78.639
2.041
-
127
-
80.807
Deuda Financiera corriente
18.530
80.519
-
116.314
-
215.363
Pasivos por arrendamiento corriente
14.996
3.152
-
781
-
18.929
Deudas no Financieras corrientes
1.366.353
46.296
-
48.736
(7.208)
1.454.177
Total Pasivo
1.639.319
612.051
3.056
480.502
(10.268)
2.724.660
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
38
Ejercicio 2021 (reexpresado)
Miles de Euros
Elecnor
Enerfin
Celeo
Gestión
de Grupo
y Otros
Ajustes
Operaciones
entre
segmentos
Total al
31.12.2021
Activo-
Activos Intangibles
24.088
12.477
-
7.292
-
43.857
Activos por derecho de uso
47.985
23.516
-
6.020
-
77.521
Inmovilizado Material
172.845
612.840
-
10.105
(11.124)
784.666
Inversiones contabilizadas por el
método de la participación
257
1.976
514.970
-
-
517.203
Activos financieros no corrientes
13.138
28.084
-
313
-
41.535
Impuestos diferidos activos
40.375
42.311
764
13.640
(7.677)
89.413
Existencias
11.062
220
-
-
-
11.282
Activos por contratos con clientes
399.621
-
-
-
-
399.621
Deudores y Administraciones públicas
842.566
13.823
-
7.814
1.911
866.114
Activos no corrientes mantenidos para
la venta
37.288
-
-
-
-
37.288
Resto de activos (*)
340.457
66.499
-
10.445
-
417.401
Total Activo
1.929.682
801.746
515.734
55.629
(16.890)
3.285.901
Pasivo-
Pasivos financieros no corrientes
74.321
390.153
-
318.444
-
782.918
Provisiones para riesgos y gastos
32.917
18.132
3.056
-
-
54.105
Ingresos diferidos y subvenciones
3.265
1.655
-
-
-
4.920
Pasivos por arrendamiento no
corriente
36.514
24.456
-
5.825
-
66.795
Otros Pasivos no corrientes
8.362
11.698
-
-
-
20.060
Impuestos diferidos pasivos
11.445
15.756
-
328
-
27.529
Provisiones corto plazo
73.980
7.833
-
290
-
82.103
Deuda Financiera corriente
54.566
111.268
-
76.699
-
242.533
Pasivos por arrendamiento corriente
13.782
4.334
-
741
-
18.857
Deudas no Financieras corrientes
1.277.620
47.866
-
36.282
(9.352)
1.352.416
Total Pasivo
1.586.772
633.151
3.056
438.609
(9.352)
2.652.236
(*)Incluye fundamentalmente el epígrafe “Efectivos y otros activos líquidos equivalentes”.
b)Información sobre productos y servicios-
Las principales áreas de actividad del Grupo Elecnor se corresponden con la actividad de construcción y
prestación de servicios que se presenta bajo el segmento de Servicios y Proyectos y con la actividad de
generación de energía que se presenta bajo los segmentos Enerfin y Celeo.
La actividad de construcción y prestación de servicios en la que opera el Grupo Elecnor se divide en las
siguientes subactividades sobre las cuales cada Subdirección General informa al CEO del segmento de
Servicios y Proyectos, que reporta a su vez, al CEO del Grupo Elecnor, que es la máxima autoridad en la
toma de decisiones operativas. En cualquier caso, estas actividades no son desarrolladas de manera
exclusiva por ninguna de las Subdirecciones Generales:
Electricidad
Generación de energía
Telecomunicaciones y espacio
Instalaciones
Construcción, medioambiente y agua
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
39
Mantenimiento
Oil & Gas
Ferrocarriles
La generación de energía eléctrica a través de parques eólicos y plantas termosolares, principalmente, es
uno de los negocios del Grupo Elecnor, el cual se realiza a través del subgrupo Enerfin, por lo que
respecta a los parques eólicos, y Celeo Termosolar, S.L. (Grupo Celeo Concesiones e Inversiones), en
cuanto a las plantas termosolares.
El deglose de las ventas por actividad a 31 de diciembre de 2022 y 2021 se presentan en la Nota 23.
c)Información geográfica-
A continuación detallamos para los países más significativos los ingresos ordinarios procedentes de
clientes externos y, los activos no corrientes que no sean instrumentos financieros, correspondientes al 31
de diciembre de 2022 y 2021:
Ingresos ordinarios
País
Miles de euros
2022
2021
España
1.491.563
1.422.918
Brasil
559.602
435.100
Angola
87.932
96.627
EEUU
323.410
257.508
Australia
336.984
196.100
Chile
93.872
109.191
México
12.940
35.551
Panamá
28.215
34.826
República Dominicana
69.142
21.766
Italia
105.889
77.519
Ghana
12.550
10.076
Omán
53.604
48.945
Reino Unido
30.214
32.526
Otros
407.755
343.768
 
3.613.672
3.122.421
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
40
Activos no corrientes
País
2022
Miles de Euros
Inmovilizado
intangible
Fondo de
Comercio
Inmovilizado
material
Activos por
derecho de uso
Canadá
-
-
138.843
2.899
Brasil
80
-
364.282
3.222
Camerún
69
-
5.021
-
Chile
-
-
4.610
-
Reino Unido
-
5.690
431
2.061
Ecuador
25
1.377
42.271
5
EEUU
117
288
17.577
20.766
Omán
-
-
15.046
-
España
15.647
17.531
241.810
49.869
Lituania
101
-
22.441
-
Angola
-
-
7.226
-
Australia
8
1.693
10.053
1.350
Italia
53
782
10.274
-
Colombia
30
204
9.364
-
Resto
253
123
11.839
155
16.383
27.688
901.088
80.327
Activos no corrientes
País
2021
Miles de Euros
Inmovilizado
intangible
Fondo de
Comercio
Inmovilizado
material
Activos por
derecho de uso
Canadá
-
-
152.087
3.000
Brasil
45
-
340.418
2.859
Camerún
-
-
3.362
-
Chile
-
-
3.449
-
Reino Unido
-
5.690
688
2.298
Ecuador
34
1.377
31.592
24
EEUU
187
288
14.675
14.101
Omán
-
-
8.211
-
España
16.125
18.313
204.022
54.538
Lituania
-
-
10.772
-
Angola
-
-
4.058
-
Australia
-
-
4.092
-
Italia
-
-
4.180
-
Resto
105
1.693
3.060
701
16.496
27.361
784.666
77.521
7.Activos no corrientes mantenidos para la venta
Al 31 de diciembre de 2021 este epígrafe recogía principalmente la inversión y el crédito concedido a la
sociedad asociada Gaseoducto Morelos S.A.P.I. de C.V. situada en México por un valor total de 32.444 miles
de euros (28.285 miles de euros de inversión y 4.159 miles de euros de crédito) y que fue traspasado en base
al acuerdo de venta formalizado el día 17 de diciembre de 2021. Esta operación estaba sujeta al cumplimiento
de las condiciones suspensivas propias de este tipo de operaciones si bien al no cumplirse las mismas a lo
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
41
largo del ejercicio 2022, el Grupo ha vuelto a clasificar estos activos por su naturaleza al considerar los
Administradores que a la fecha no es altamente probable que se vaya a proceder a su venta en el corto plazo.
El importe reclasificado es el mismo, al no haberse producido ningún deterioro de valor que no se hubiera
registrado en el ejercicio anterior por estar como disponible para la venta. No ha sido necesario reexpresar las
cifras del ejercicio anterior dado que la fecha de clasificación como activos no corrientes mantenidos para la
venta fue el 31 de diciembre de 2021 y, por tanto se registró por el método de la participación durante todo el
ejercicio 2021.
Adicionalmente, al 31 de diciembre de 2021 el Grupo clasificó como activo no corriente mantenido para la
venta los activos netos de la sociedad dependiente Stonewood Desarrollos, S.L.U. por importe de 2.637 miles
de euros que ha dado de baja en el ejercicio 2022 al materializarse la venta (véase nota 2.f), quedando
pendiente de cobro a 31 de diciembre de 2022 un importe de 2.100 miles de euros.
8.Fondo de comercio
El desglose del saldo del epígrafe “Activo intangible – Fondo de comercio” de los estados de situación
financiera consolidados de los ejercicios 2022 y 2021, en función de las sociedades que lo originan, así como
el movimiento a lo largo de dichos ejercicios, son los siguientes:
Ejercicio 2022
Miles de euros
Saldo al
31.12.2021
Variación en
el perímetro
de
consolidación
(Nota 2.f)
Saldo al
31.12.2022
Sociedades consolidadas por integración global (UGEs)
Parques eólicos:
- Galicia Vento, S.L.
8.702
-
8.702
- Aerogeneradores del Sur, S.A.
3.630
-
3.630
Otros negocios:
- Deimos Space, S.L.U.
158
-
158
- Ehisa Construcciones y Obras, S.A.
1.932
-
1.932
- Hidroambiente, S.A.U.
388
-
388
- Instalaciones y Proyectos de Gas, S.A.U. – fusionada
con Elecnor, S.A.
1.031
-
1.031
- Jomar Seguridad, S.L.U.
1.647
-
1.647
- Belco Elecnor Electric, Inc
288
-
288
- IQA Operations Group Limited
5.690
-
5.690
- Wayraenergy, S.A.
1.377
-
1.377
- Parque Eólico Montañes, S.L.
10
-
10
- Timco Transmission Lines PTY LTD
1.693
-
1.693
- Montajes Eléctricos Arranz, S.L.
815
-
815
- Promoción Renovables del Bajío,S.a. de CV
-
123
123
- La Cayena Solar,S.A.S.
-
113
113
- El Roble Solar,S.A.S.
-
91
91
27.361
327
27.688
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
42
Ejercicio 2021
Miles de euros
Saldo al
31.12.2020
Variación en
el perímetro
de
consolidación
(Nota 2.f)
Saldo al
31.12.2021
Sociedades consolidadas por  integración global (UGEs)
Parques eólicos:
- Galicia Vento, S.L.
8.702
-
8.702
- Aerogeneradores del Sur, S.A.
3.630
-
3.630
Otros negocios:
- Deimos Space, S.L.U.
158
-
158
- Ehisa Construcciones y Obras, S.A.
1.932
-
1.932
- Hidroambiente, S.A.U.
388
-
388
- Instalaciones y Proyectos de Gas, S.A.U. – fusionada
  con Elecnor, S.A.
1.031
-
1.031
- Jomar Seguridad, S.L.U.
1.647
-
1.647
- Belco  Elecnor Electric, Inc.
288
-
288
- IQA Operations Group Limited
5.690
-
5.690
- Wayraenergy, S.A.
1.377
-
1.377
- Parque Eólico Montañes, S.L.
10
-
10
- Timco Transmission Lines PTY LTD
-
1.693
1.693
- Montajes Eléctricos Arranz, S.L.
-
815
815
24.853
2.508
27.361
Tal como se indica en la Nota 3.h, el Grupo evalúa anualmente el deterioro de sus fondos de comercio.
Las unidades generadoras de efectivo consideradas a efectos de los correspondientes tests de deterioro de los
fondos de comercio incluidos en el cuadro anterior se identifican con las propias sociedades a las que se han
asignado los mismos ya que, y con carácter general, estas sociedades se configuran como entidades mono-
proyecto.
El importe recuperable es el mayor entre el valor razonable minorado por los costes de venta y el valor de uso,
entendiendo por éste el valor actual de los flujos de caja futuros estimados, aprobados por la Dirección y
considerados razonables. Para el cálculo del valor de uso las hipótesis que se utilizan incluyen las tasas de
descuento, tasas de crecimiento y cambios esperados en los precios de venta y en los costes. Los
Administradores de la Sociedad dominante estiman las tasas de descuento que recogen el valor del dinero en
el tiempo y los riesgos asociados a la unidad generadora de efectivo.
En particular, y respecto de los tests de deterioro de los fondos de comercio asignados a parques o proyectos
eólicos situados en España, los cuales se realizan considerando el valor de los mismos conjuntamente con el
valor registrado de los activos inmovilizados correspondientes, que asciende a 31 millones de euros (38
millones de euros en 2021), las estimaciones relativas a la cifra de negocios se realizan teniendo en cuenta las
previsiones sectoriales con relación al precio pool y  la legislación aplicable (Nota 6.b), considerando
incrementos anuales de acuerdo con una estimación prudente de la evolución del índice de precios, así como
los niveles de producción medios obtenidos en ejercicios anteriores o estimados por los estudios realizados al
efecto. Las principales hipótesis utilizadas por los Administradores de la Sociedad dominante en la realización
de los tests de deterioro en el ejercicio 2022 han sido las siguientes:
Ingresos: se ha considerado para el año inmediatamente posterior el precio de mercado
según fuentes externas de 104€/MWh (180€/MWh aplicado en 2021 para los ingresos estimados de
2022) y para los años siguientes se ha aplicado la curva de precios estable.
      A continuación se detallan los precios aplicados en los test de deterioro realizados en el ejercicio
2022:
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
43
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
104,2
75,5
65,7
63,0
62,1
61,8
61,8
62,1
Tasa de descuento: 5,54% en ambos ejercicios (*).
Período de las proyecciones: en función de la vida útil restante del inmovilizado (nota 3.g).
(*) Tasa de descuento tras el efecto fiscal debido a que en este tipo de proyectos el componente fiscal es muy significativo y
una variable fundamental a la hora de tomar la decisión de invertir. Adicionalmente, en los test de deterioro elaborados por la
Dirección se emplean flujos netos de impuestos.
De los resultados obtenidos en dichos tests, así como de los análisis de sensibilidad realizados por la Dirección
que, incluyen variaciones de 50 puntos básicos en las principales hipótesis, no se ha puesto de manifiesto
deterioro alguno.
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
44
9.Otros activos intangibles
El movimiento habido en este capítulo del estado de situación financiera consolidado en los ejercicios 2022 y
2021 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Gastos de
desarrollo
Propiedad
industrial
Aplicaciones
informáticas
Concesiones
administrativas
Otros activos
intangibles
Total
Saldo al 01.01.21
625
2.947
22.703
424
27.501
54.200
Adiciones
-
97
4.992
82
5
5.176
Retiros
(200)
-
(432)
(9)
-
(641)
Variaciones del Perímetro
(15)
-
(6)
-
-
(21)
Traspasos
-
-
-
1.309
-
1.309
Diferencias de conversión
(3)
58
108
-
-
163
Saldo al 31.12.21
407
3.102
27.365
1.806
27.506
60.186
Adiciones
-
-
5.790
34
867
6.691
Retiros
(26)
(2.087)
(412)
-
-
(2.525)
Diferencias de conversión
-
59
127
2
-
188
Saldo al 31.12.22
381
1.074
32.870
1.842
28.373
64.540
Amortización Acumulada
Saldo al 01.01.21
148
2.702
16.195
178
18.639
37.862
Dotaciones (Nota 23)
32
88
3.392
671
1.972
6.155
Retiros
(45)
-
(432)
-
-
(477)
Variaciones del Perímetro
-
-
4
-
-
4
Traspasos
-
-
-
-
-
-
Diferencias de conversión
(2)
44
103
1
-
146
Saldo al 31.12.21
133
2.834
19.262
850
20.611
43.690
Dotaciones (Nota 23)
2
104
3.930
157
2.206
6.399
Retiros
-
(2.088)
(9)
-
(6)
(2.103)
Variaciones del Perímetro
15
-
-
-
-
15
Diferencias de conversión
-
47
107
2
-
156
Saldo al 31.12.22
150
897
23.290
1.009
22.811
48.157
Coste neto 31.12.21
274
268
8.103
956
6.895
16.496
Coste neto 31.12.22
231
177
9.580
833
5.562
16.383
El capítulo “Otros activos intangibles” del cuadro anterior por importe bruto de 27.501 miles de euros
corresponde íntegramente al valor razonable estimado de los contratos con administraciones públicas para el
mantenimiento y conservación de carreteras de la sociedad dependiente Audeca, S.L.U. en la fecha de
adquisición de la misma por parte del Grupo ELECNOR, la cual se produjo en 2010. El Grupo amortiza este
activo en un período de 15 años, que es el período medio de duración estimado de los mencionados contratos,
en base a la experiencia histórica y teniendo en cuenta las correspondientes renovaciones. La amortización de
los ejercicios 2022 y 2021 por este concepto ha ascendido a 1.972 miles de euros, aproximadamente y
respectivamente.
El coste de los activos intangibles en explotación totalmente amortizados al 31 de diciembre de 2022 y 2021 es
el siguiente:
Miles de euros
2022
2021
Propiedad Industrial
2.088
2.125
Aplicaciones Informáticas
17.014
11.360
19.102
13.485
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
45
10.Inmovilizado material
El movimiento habido en este capítulo del estado de situación financiera consolidado en los ejercicios 2022 y 2021 ha sido el siguiente:
Miles de euros
Terrenos
Construcciones,
Instalaciones Técnicas y
Maquinaria
Útiles y
Herramientas
Mobiliario y
Enseres
Equipos para
Proceso de
Información
Elementos de
Transporte
Otro Inmovilizado
Inmovilizado
en Curso
Total
COSTE:
Saldo al 1 de enero de 2021
27.526
1.176.009
19.557
9.408
15.064
33.920
31.494
68.042
1.381.020
Incorporaciones al perímetro de consolidación
-
222
17
28
18
404
29
-
718
Adiciones
-
62.468
6.936
1.231
2.114
10.007
3.451
13.856
100.063
  Retiros
(9.867)
(22.265)
(4.383)
(180)
(776)
(996)
(2.664)
(6)
(41.137)
  Traspasos
3
75.144
1.306
176
75
(250)
(14.273)
(67.388)
(5.207)
  Diferencias de conversión
71
23.787
331
94
115
1.383
82
(6)
25.857
Saldo al 31 de diciembre de 2021
17.733
1.315.365
23.764
10.757
16.610
44.468
18.119
14.498
1.461.314
Adiciones
-
55.032
7.395
486
7.356
10.342
407
88.593
169.611
  Retiros
(2.519)
(11.538)
(5.378)
(354)
(875)
(1.606)
(1.362)
(1.546)
(25.178)
  Traspasos
-
(3.591)
8.913
31
1.405
3.596
1.054
(2.497)
8.911
  Diferencias de conversión
(190)
59.877
390
263
197
1.598
1.059
(1.633)
61.561
Saldo al 31 de diciembre de 2022
15.024
1.415.145
35.084
11.183
24.693
58.398
19.277
97.415
1.676.219
AMORTIZACIÓN ACUMULADA:
Saldo al 1 de enero de 2021
-
562.674
6.987
6.698
11.182
18.689
12.087
-
618.317
Incorporaciones al perímetro de consolidación
-
44
14
19
12
126
22
-
237
  Dotaciones (Nota 23)
-
57.733
879
865
1.807
5.170
733
-
67.187
  Retiros
-
(12.222)
(238)
(178)
(626)
(883)
(1.047)
-
(15.194)
  Traspasos
-
1.462
(151)
116
45
(907)
(5.823)
-
(5.258)
  Diferencias de conversión
-
7.623
297
73
90
775
9
-
8.867
Saldo al 31 de diciembre de 2021
-
617.314
7.788
7.593
12.510
22.970
5.981
-
674.156
  Dotaciones (Nota 23)
-
74.321
1.402
492
2.055
7.015
1.122
-
86.407
  Retiros
-
(7.773)
(1.275)
(280)
(847)
(1.275)
(6)
-
(11.456)
  Traspasos
-
4.208
(44)
(4)
3.403
1.030
319
-
8.912
  Diferencias de conversión
-
14.797
324
190
(97)
1.489
278
-
16.981
Saldo al 31 de diciembre de 2022
-
702.867
8.195
7.991
17.024
31.229
7.694
-
775.000
DETERIORO
Saldo al 31 de diciembre de 2020
4.947
1.921
-
-
-
-
-
-
6.868
Dotaciones
-
571
-
-
-
-
-
-
571
Retiros
(4.947)
-
-
-
-
-
-
-
(4.947)
Saldo al 31 de diciembre de 2021
-
2.492
-
-
-
-
-
-
2.492
Dotaciones
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Retiros
-
(2.361)
-
-
-
-
-
-
(2.361)
Saldo al 31 de diciembre de 2022
-
131
-
-
-
-
-
-
131
Coste neto, al 31 de diciembre de 2022
17.733
695.559
15.976
3.164
4.100
21.498
12.138
14.498
784.666
Coste neto, al 31 de diciembre de 2022
15.024
712.147
26.889
3.192
7.669
27.169
11.583
97.415
901.088
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
46
El epígrafe “Construcciones, Instalaciones Técnicas y Maquinaria” incluye a 31 de diciembre de 2022,
principalmente, los activos en parques eólicos que explota el Grupo en Brasil, España y Canadá por un valor
neto contable de 588.101 miles de euros (594.674 miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
A 31 de diciembre de 2022, el epígrafe de “Inmovilizado en curso” del cuadro anterior corresponde,
principalmente, a inversiones en parques eólicos en España por 81.959 miles de euros y a un parque solar en
Colombia por 9.129 miles de euros (12.500 miles de euros en inversiones en parques eólicos en España a 31
de diciembre de 2022).
El epígrafe de Otros pasivos corrientes incluye a 31 de diciembre de 2022 un importe de 36.394 miles de euros
de proveedores de inmovilizado de los cuales 19.245 miles de euros corresponden con inversiones en
infraestructuras de extracción de petróleo  y 9.436 miles de euros con activos eólicos en España (16.031 miles
de euros a 31 de diciembre de 2021 de los cuales 11.596 miles de euros correspondían a proveedores de
inmovilizado en relación a las inversiones realizadas en 2019 en infraestructuras de extracción de petróleo ).
Las principales adiciones de inmovilizado material del ejercicio 2022 se corresponden a inversiones en parques
eólicos en España por importe de 69.329 miles de euros, un parque fotovoltaico en Colombia por importe de
10.478 miles de euros e infraestructuras de extracción de petróleo en Ecuador por importe de 19.888 miles de
euros (en 2021 se correspondía con maquinaria necesaria para poder desarrollar la actividad de Servicios y
Proyectos el Grupo).
Retiros del ejercicio 2022 se corresponden principalmente con la regularización de utillaje por 4.473 miles de
euros y con la actualización del valor de las provisiones de desmantelamiento de los parques de Brasil y
Canadá.
Retiros del ejercicio 2021 se correspondían principalmente con la venta de activos de la sociedad dependiente 
Aplicaciones Técnicas de la Energía S.L.U. por un valor neto contable de 7.510 miles de euros, no habiendo
tenido un impacto relevante en el resultado del Grupo, regularización de utillajes por importe de 4.098 miles de
euros y pérdidas irreversibles de inversiones en infraestructuras de extracción de petróleo por importe de 4.388
miles de euros.
La práctica totalidad de los activos materiales de los proyectos eólicos de Brasil abordados por el Grupo están
afectos como garantía del cumplimiento de las obligaciones derivadas de determinados préstamos bancarios
vinculados a dichos proyectos cuyo valor neto contable al 31 de diciembre de 2022 y 2021 asciende a 357.011
miles de euros y 332.160 miles de euros, respectivamente.
Las oficinas utilizadas por el Grupo en el desarrollo de su actividad, a excepción de las adquiridas en el
ejercicio 2007 mediante el contrato de leasing, corresponden en su mayoría a locales alquilados.
El coste de los elementos del inmovilizado material del Grupo que al 31 de diciembre de 2022 y 2021 se
encuentra totalmente amortizado y en uso es el siguiente:
Miles de euros
2022
2021
Construcciones, Instalaciones técnicas y maquinaria
72.201
65.815
Mobiliario y enseres
4.579
3.809
Equipos para procesos de información
8.925
7.396
Elementos de transporte
19.921
10.631
105.626
87.651
La política del Grupo es formalizar pólizas de seguro para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los
diversos elementos de su inmovilizado material, así como las posibles reclamaciones que se le puedan
presentar por el ejercicio de su actividad entendiendo que dichas pólizas cubren de manera suficiente los
riesgos a los que están sometidos.
Elecnor, S.A.
y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
47
11.Activos por derechos de uso y pasivos por arrendamiento
Los detalles y los movimientos por clases de activos por derechos de uso durante los ejercicios 2022 y 2021
han sido los siguientes:
a)Naturaleza de contratos de arrendamiento-
Ejercicio 2022
Miles de euros
Terrenos
Construcciones
Instalaciones
Elementos de
transporte
Otros
Total
Saldo al 1 de enero de 2022
35.875
53.157
3.032
22.308
2.236
116.608
Adiciones
4.118
153
10.738
6.481
2.623
24.113
Retiros
-
(6.352)
(886)
(8.751)
-
(15.989)
Diferencias de conversión
102
(245)
238
1.441
2
1.538
Saldo al 31 de diciembre de
  2022
40.095
46.713
13.122
21.479
4.861
126.270
Amortización acumulada al
1 de enero de 2022
12.863
14.459
1.556
8.179
2.030
39.087
Dotaciones (Nota 23)
1.760
7.150
3.372
5.590
365
18.237
Retiros
-
(1.934)
(886)
(8.751)
-
(11.571)
Diferencias de conversión
-
(378)
91
477
-
190
Amortización acumulada al
  31 de diciembre de 2022
14.623
19.297
4.133
5.495
2.395
45.943
Coste neto al 31 de
  diciembre de 2022
25.472
27.416
8.989
15.984
2.466
80.327
Ejercicio 2021
Miles de euros
Terrenos
Construcciones
Instalaciones
Elementos de
transporte
Otros
Total
Saldo al 1 de enero de
2021
24.967
31.630
1.232
20.419
2.241
80.489
Adiciones
10.706
26.450
1.795
3.691
-
42.642
Retiros
-
(5.120)
-
(2.595)
(9)
(7.724)
Diferencias de conversión
202
197
5
793
4
1.201
Saldo al 31 de diciembre
de 2021
35.875
53.157
3.032
22.308
2.236
116.608
Amortización Acumulada
al 1 de enero de 2021
11.253
12.174
624
5.163
1.373
30.587
Dotaciones (Nota 23)
1.610
7.394
932
5.278
657
15.871
Retiros
-
(5.109)
-
(2.262)
-
(7.371)
Amortización acumulada al
  31 de diciembre de 2021
12.863
14.459
1.556
8.179
2.030
39.087
Coste neto al 31 de
  diciembre de 2021
23.012
38.698
1.476
14.129
206
77.521
Adiciones del ejercicio 2022 se corresponden principalmente con arrendamientos de terrenos de nuevos
parques eólicos y elementos de transporte.
Adiciones del ejercicio 2021 se correspondían principalmente con arrendamientos de terrenos de nuevos
parques eólicos que se comenzaron a explotar en 2021 y arrendamientos de oficinas en España.
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
48
Existen activos arrendados bajo contratos de arrendamiento fuera del alcance de la NIIF 16 debido a que
se trata de arrendamientos a corto plazo o contratos que se renuevan anualmente. Cada contrato de
arrendamiento se analiza y evalúa si es razonablemente seguro el extender o no el acuerdo de
arrendamiento. A 31 de diciembre de 2022 se han recogido en el epígrafe “Otros gastos de explotación”
del estado de resultados consolidado como gasto las cuotas devengadas por estos contratos por un
importe de 133.232 miles de euros (100.926 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) de los activos
mencionados.
b)Detalles de pagos y pasivos por arrendamiento-
El movimiento de pasivos por arrendamiento durante los ejercicios 2022 y 2021 ha sido el siguiente:
2022
Miles                   
de Euros
Saldo al 1 de enero
85.652
Adiciones
24.114
Bajas
(7.372)
Gastos financieros
4.072
Pagos
(18.472)
Saldo al 31 de diciembre
87.994
2021
Miles                   
de Euros
Saldo al 1 de enero
55.574
Adiciones
42.642
Bajas
(353)
Gastos financieros
4.305
Pagos
(16.516)
Saldo al 31 de diciembre
85.652
El análisis del vencimiento contractual de los pasivos por arrendamiento, incluyendo los intereses a pagar
futuros al 31 de diciembre de 2022 y 2021, es como sigue:
2022
Miles                   
de Euros
Hasta seis meses
10.039
De seis meses a un año
8.890
De uno a dos años
15.952
De dos a tres años
13.423
De tres a cuatro años
11.937
Mas de cuatro años
27.753
87.994
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
49
2021
Miles                   
de Euros
Hasta seis meses
10.059
De seis meses a un año
8.798
De uno a dos años
10.276
De dos a tres años
8.467
De tres a cuatro años
7.814
Mas de cuatro años
40.238
85.652
12.Inversiones contabilizadas por el método de la participación
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 las participaciones en entidades asociadas y negocios conjuntos del Grupo
Elecnor que se han valorado por el método de la participación (Nota 3.b y c) son las siguientes:
Sociedad
Miles de euros
2022
2021
Woolsthorpe Holding TRUST
86
(14)
Cosemel Ingeniería, A.I.E
3
1
Gestión de Evacuación la Serna, S.L.
2.244
1.988
Gasoducto de Morelos, S.A.P.I. de C.V. (nota 7)
39.430
-
Morelos O&M, SAPI de C.V.
226
199
Morelos EPC, SAPI de C.V.
1
59
Subgrupo Celeo Concesiones e Inversiones (Nota 2.e)
586.160
514.970
628.150
517.203
En el Anexo III adjunto se presentan las principales magnitudes de las principales sociedades registradas por el
método de la participación. Teniendo en cuenta la importancia del Subgrupo Celeo Concesiones e Inversiones,
se presenta adicionalmente en la nota 32 información de algunas magnitudes de este subgrupo que no se
reflejan en el balance consolidado ni en la cuenta de resultados consolidada del Grupo Elecnor, al consolidarse
por el método de la participación.
Los movimientos que han tenido lugar en los ejercicios 2022 y 2021 en este epígrafe del estado de situación
financiera consolidado han sido los siguientes:
Miles de Euros
2022
2021
Saldo inicial
517.203
479.970
Aumento de Capital/Aportaciones
520
13.595
Traspasos a activos mantenidos para la venta (Nota 7)
28.285
(28.286)
Salidas en el perímetro de consolidación
-
(560)
Participación en beneficios/(pérdidas)
22.498
22.752
Diferencias de conversión
47.665
20.241
Dividendos cobrados
(728)
(644)
Participación en otro resultado global
14.945
9.720
Otros movimientos
(2.238)
415
Saldo final
628.150
517.203
Diferencias de conversión del ejercicio 2022 se corresponden principalmente con la apreciación del Real 
Brasileño frente al euro durante el presente ejercicio que ha pasado de 6,43BRL/€ a 31 de diciembre de 2021 a
5,62 BRL/€ a 31 de diciembre de 2022 (en 2021 por la la apreciación del USD frente al euro), que afecta de
forma significativa a las sociedades dependientes del Grupo Celeo Concesiones e Inversiones en dicho país.
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
50
.
13.Activos financieros no corrientes
La clasificación de los activos financieros no corrientes por categorías y clases es como sigue:
Miles de Euros
2022
2021
Activos financieros a valor razonable
Derivados de cobertura (Nota 17)
9.639
317
Total activos financieros a valor razonable
9.639
317
Activos financieros a coste amortizado
Préstamos a largo plazo (Nota 7 y 28)
4.437
-
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
-
21.982
Otros activos no corrientes
33.842
41.218
Deterioro de activos financieros
-
(21.982)
Total activos financieros a coste amortizado
38.279
41.218
Total activos financieros no corrientes
47.918
41.535
a)  Préstamos a largo plazo-
El capítulo “Préstamos a largo plazo” del cuadro anterior al 31 de diciembre de 2022 corresponde con el
importe pendiente de cobro relativo a diversos préstamos concedidos a la sociedad asociada Gasoducto de
Morelos S.A.P.I. de C.V.
En el ejercicio 2012, el Grupo realizó diversas aportaciones a la sociedad asociada Gasoducto de Morelos
S.A.P.I. de C.V. en concepto de futuros aumentos de capital por un importe total de 33.483 miles de dólares,
aproximadamente, instrumentalizándose parte de ellas en varios préstamos que devengan intereses anuales
del 7,5%. Durante el ejercicio 2021 el Grupo cobró aproximadamente 3.836 miles de euros en relación con
estos créditos y, el saldo pendiente de cobro a 31 de diciembre de 2021 por importe de 4.158 miles de euros se
reclasificó a activos no corrientes mantenidos para la venta. En base a lo explicado en la nota 7, la Dirección
del Grupo ha vuelto a clasificar esta deuda por su naturaleza.
b)  Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar-
El 31 de enero de 2017 el Consorcio Constructor Ductos del Sur, cliente de la sociedad dependiente
Elecnor Perú, S.A.C., notificó a la misma la terminación del contrato de construcción como consecuencia de la
finalización del contrato Gasoducto Sur Peruano que el cliente tenía firmado con el Gobierno Peruano. A partir
de ese momento la sociedad dependiente inició todos los trámites necesarios para el cobro de las deudas
pendientes. En este sentido, la sociedad dependiente presentó una solicitud de arbitraje contra el Consorcio
Constructor Ductos del Sur y a mediados del ejercicio 2018 ambas partes llegaron a un acuerdo donde
Consorcio Constructor Ductos del Sur reconoció la deuda a pagar a la sociedad Elecnor Perú, S.A.C. y un
calendario de pagos. Esta deuda devengaba un tipo de interés anual correspondiente a la Tasa Libor 30 Días +
1,5 %. Tras el mencionado acuerdo alcanzado en el ejercicio 2018, se estableció como vencimiento principal el
año 2021, teniendo que hacer frente al mismo Odebrecht (socio del mencionado Consorcio).
Durante el ejercicio 2019, y debido a la mala situación económica de Odebrecht, la Dirección del Grupo no
estimaba probable la recuperabilidad de este saldo y procedió a registrar un deterioro sobre el mismo cuyo
importe era de 24 millones de dólares. Durante el ejercicio 2022, el Grupo ha llegado a un acuerdo a través del
cual se ha procedido al cobro de 16 millones de dólares y se ha acordado una quita de 8 millones de dólares.
Esto ha supuesto el registro de un ingreso en la cuenta de resultados por reversión de deterioro de 16 millones
de euros.
c)  Otros activos no corrientes-
La composición del capítulo “Otros activos no corrientes” del cuadro anterior es la siguiente:
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
51
Miles de Euros
2022
2021
Cuenta de reserva del servicio de la deuda
17.825
17.681
Fianzas
8.127
6.613
Otros
7.890
16.924
33.842
41.218
El capítulo “Cuenta de reserva del servicio de la deuda” a 31 de diciembre de 2022 y 2021 corresponde
íntegramente a los importes que las sociedades dependientes españolas y brasileñas dedicadas a la
explotación de parques eólicos han de mantener en depósitos bancarios en virtud de los contratos de
financiación suscritos por las mismas (Nota 16).
Estos depósitos devengan un tipo de interés de mercado.
14.Activos financieros corrientes
a)Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar-
El capítulo “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” del activo corriente del estado de situación
financiera consolidado es como sigue:
Miles de Euros
2022
2021
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Clientes por ventas y prestación de servicios
904.922
816.468
Menos deterioros de valor
(92.406)
(98.762)
Anticipos de proveedores
43.173
49.329
Total
855.689
767.035
El análisis de antigüedad del saldo no deteriorado de Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar es
el siguiente:
Miles de Euros
2022
2021
Saldos no vencidos
705.030
559.534
Hasta 6 meses
74.325
101.619
Entre 6 y 12 meses
16.971
28.753
Superior a 12 meses
16.190
27.800
Total
812.516
717.706
Asimismo, el Grupo dota una provisión en cobertura de las deudas en situación irregular por pago
atrasado, suspensión de pagos, insolvencia u otras causas, tras un estudio individualizado sobre la
cobrabilidad de las mismas.
El movimiento habido durante los ejercicios 2022 y 2021 y la composición del epígrafe “Deterioro de
cuentas a cobrar” a 31 de diciembre de 2022 y 2021, es el siguiente:
Miles de euros
31.12.2021
Dotación
(Nota 23)
Aplicación
Reversión
(Nota 23)
Otros
Diferencias
de
conversión
31.12.2022
Deterioro
98.762
4.012
(7.338)
(2.554)
(995)
519
92.406
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
52
Miles de euros
31.12.2020
Dotación
(Nota 23)
Aplicación
Reversión
(Nota 23)
Otros
Diferencias
de
conversión
31.12.2021
Deterioro
102.360
5.701
(2.699)
(3.808)
(2.982)
190
98.762
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 la totalidad de los activos financieros del Grupo se corresponden con
activos financieros a coste amortizado salvo los derivados de cobertura que se encuentran registrados a
su valor razonable.
b)Efectivo y otros medios líquidos equivalentes
La composición de este capítulo del estado de situación financiera consolidado adjunto es la siguiente:
Miles de Euros
2022
2021
Otros activos líquidos equivalentes
60.126
66.752
Tesorería
312.399
321.352
372.525
388.105
El saldo del epígrafe “Otros activos líquidos equivalentes” a 31 de diciembre de 2022 incluye
principalmente valores de renta fija y depósitos a plazo fijo con vencimiento inferior a 3 meses contratados
por Elecnor do Brasil, S.A. que devengan un tipo de interés de mercado (de Elecnor Chile, S.A., Elecnor
do Brasil, S.A. y Elecnor Hawkeye, LLC en 2021).
Este epígrafe incluye a 31 de diciembre de 2022 un importe de 43.503 miles de euros que aportan,
principalmente, los parques eólicos (55.164 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) (ver nota 16).
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 el Grupo no tiene saldos de efectivo y otros activos líquidos
equivalente que no estén disponibles para ser utilizados.
15.Patrimonio neto
a)Capital social-
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 el capital social de Elecnor, S.A. está representado por 87.000.000
acciones representadas mediante anotaciones en cuenta de 0,10 euros de valor nominal cada una,
totalmente suscritas y desembolsadas.
Las acciones de Elecnor, S.A. cotizan en el mercado continuo español.
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, la composición del accionariado de la Sociedad dominante, así como
su participación, era la siguiente:
% Participación
2022
2021
Cantiles XXI, S.L.
52,76%
52,76%
Santander Asset Management, S.A., SGIIC
-
3,09%
Francisco García Paramés
3,01%
-
Otros (*)
44,23%
44,15%
100,00%
100,00%
(*) Todos ellos con un % de participación inferior al 3%.
b)Ajustes en patrimonio por valoración-
El movimiento producido en este epígrafe durante los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente:
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
53
Miles de euros
31.12.20
Variación
en el valor
de mercado
Liquidación
de derivados
31.12.21
Variación en
el valor de
mercado
Liquidación
de
derivados
31.12.22
Por integración global -
Cobertura de flujos de efectivo:
  Swaps de tipos de interés IRS
    (Nota 17)
(12.432)
4.806
1.578
(6.048)
14.138
1.243
9.333
  Seguros de tipo de cambio (Nota
17)
(3.619)
(4.982)
3.374
(5.227)
(3.190)
5.227
(3.190)
  Precio de la energía (Nota 17)
(2.370)
(125.310)
43.070
(84.610)
(18.673)
56.131
(47.152)
Otros
1.560
-
-
1.560
-
-
1.560
(16.861)
(125.486)
48.022
(94.325)
(7.725)
62.601
(39.449)
Impuestos diferidos por ajustes
  en patrimonio por valoración
(Nota 20)
5.306
31.582
(12.006)
24.882
2.256
(16.511)
10.627
Total ajustes en patrimonio por
  valoración por método de
  integración global
(11.555)
(93.904)
36.016
(69.443)
(5.469)
46.090
(28.822)
Sociedades por el método de la
participación (Nota 12)
(13.411)
8.613
993
(3.805)
14.945
-
11.140
Minoritarios
(160)
82
-
(78)
(23)
-
(101)
Total ajustes en patrimonio por
  valoración
(25.126)
(85.209)
37.009
(73.326)
9.453
46.090
(17.783)
c)Otras Reservas-
Al 31 de diciembre, los importes de las reservas no distribuibles de la sociedad dominante son como
sigue:
Miles de Euros
2022
2021
Reserva legal
1.743
1.743
Reserva para acciones propias
22.430
22.110
Reserva de capitalización
7.809
7.809
Reserva de redenominación al euro
15
15
Total
31.997
31.677
Reserva legal-
De acuerdo con el artículo 274 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital española, debe
destinarse una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al
menos, el 20% del capital social, límite ya alcanzado.
La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del
capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del
capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan
otras reservas disponibles suficientes para este fin.
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, la Sociedad dominante tiene dotada esta reserva con el límite mínimo
que establece el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital.
Reservas para acciones propias
La reserva para acciones propias ha sido dotada de conformidad con el artículo 149 de la Ley de
Sociedades de Capital. Esta reserva puede ser de libre disposición siempre y cuando la Sociedad
dominante tenga reservas de libre disposición suficientes como para cubrir el saldo de acciones propias
sin reducir el patrimonio neto por debajo del importe del capital social más las reservas legales o
estatutariamente indisponibles.
Reserva de capitalización-
La reserva de capitalización ha sido dotada de conformidad con el artículo 25 de la Ley del Impuesto
sobre Sociedades, que establece que se dote la reserva por el importe del derecho a la reducción de la
base imponible del ejercicio. El derecho a la reducción de la base imponible asciende al 10% del
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
54
incremento de los fondos propios, según quedan definidos en dicho artículo, sin que en ningún caso
pueda exceder del importe del 10% de la base imponible positiva del periodo impositivo previa a la
reducción y a la integración a la que se refiere el apartado 12 del artículo 11 de la Ley y a la
compensación de bases imponibles negativas. No obstante, en caso de insuficiente base imponible para
aplicar la reducción, las cantidades pendientes pueden ser objeto de aplicación en los periodos
impositivos que finalicen en los dos años inmediatos y sucesivos al cierre del periodo impositivo en que se
haya generado el derecho a la reducción, conjuntamente con la reducción que pudiera corresponder en
dicho ejercicio y con el límite indicado. La reserva es indisponible y está condicionada a que se mantenga
el incremento de fondos propios durante un plazo de 5 años desde el cierre del periodo impositivo al que
corresponda la reducción, salvo por existencia de pérdidas contables.
d)Acciones propias-
Según el acta de la Junta General de Accionistas del 18 de mayo de 2022, se autoriza al Consejo de
Administración para la adquisición por título de compraventa o por cualquier otro acto “intervivos” a título
oneroso de acciones propias de la Sociedad dominante por parte de la misma, o de las Sociedades
dominadas, de conformidad con lo dispuesto en los artículos 146.1a) y 509 de la Ley de Sociedades de
Capital, autorizándole a adquirir como máximo, el número de acciones que la Ley y/o las disposiciones
legales de obligado cumplimiento prevean en cada momento y que, actualmente, sumado a las ya
poseídas por la Sociedad, directa o indirectamente, no exceda del 10% de su capital social, con un precio
de adquisición mínimo del valor nominal de las acciones y un precio máximo que no exceda del 30% de
su valor de cotización en Bolsa y por un plazo de cinco años.
Esta autorización podría ser utilizada, total o parcialmente, para la adquisición de acciones propias para
su entrega o transmisión a Consejeros Ejecutivos o miembros del Equipo Directivo de la Sociedad
dominante o de sociedades de su grupo, o como consecuencia del ejercicio del derecho de opción
titularidad de los mismos, lo que podrá encuadrarse, en su caso, en programas de recompra de acciones.
Asimismo, las acciones que se adquieran como consecuencia de la presente autorización podrán
destinarse, total o parcialmente, tanto a su enajenación o amortización como a la consecución de
potenciales operaciones o decisiones corporativas o de negocios, así como a cualquier otra finalidad
legalmente posible.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, la Sociedad dominante posee acciones propias por un importe que
asciende a 22.430 miles de euros y 22.110 miles de euros, respectivamente, las cuales se encuentran
registradas en el epígrafe “Acciones y participaciones en patrimonio propias” del patrimonio neto del
balance consolidado.
El detalle y movimiento de las acciones propias durante los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente:
Nº de
Acciones
Acciones propias a 31 de diciembre de 2020
2.320.942
Adquisición de acciones propias
232.769
Venta de acciones propias
(232.962)
Acciones propias a 31 de diciembre de 2021
2.320.749
Adquisición de acciones propias
227.935
Venta de acciones propias
(226.300)
Acciones propias a 31 de diciembre de 2022
2.322.384
La compra y venta de las acciones propias ha supuesto a 31 de diciembre de 2022 unos importes de
2.491 miles de euros y 2.479  miles de euros, respectivamente (2.422 miles de euros y 2.434  miles de
euros, respectivamente al 31 de diciembre de 2021), obteniendo una plusvalía de 309 miles de euros que
ha sido registrada directamente en el epígrafe de reservas (plusvalía de 223 miles de euros en 2021).
La totalidad de las acciones propias que mantenía la Sociedad dominante a 31 de diciembre de 2022 y
2021 representan un 2,67%, del total de acciones que componen el capital social de Elecnor, S.A. a las
mencionadas fechas.
e)Participaciones no dominantes-
La composición del epígrafe “Patrimonio Neto - Participaciones no dominantes” del pasivo del estado de
situación financiera consolidado adjunto durante los ejercicios 2022 y 2021 son los siguientes:
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
55
Miles de Euros
2022
2021
Ventos Do Sul Energía, S.A.
2.491
1.952
Parque Eólico Malpica, S.A.
555
490
Galicia Vento, S.L.
287
749
Páramo de Poza, S.A.
4.084
3.419
Parques Eólicos Palmares, S.A.
4.943
4.371
Ventos do Litoral Energia, S.A.
4.162
3.992
Ventos da Lagoa, S.A.
4.039
3.992
Eoliennes de L’erable, SEC.
2.156
2.501
Ventos dos Indios Energia, S.A.
2.864
2.559
Otros
465
380
26.046
24.405
Dado que ninguna de las participaciones no dominantes anteriores es relevante para el Grupo, no se
revela información financiera resumida sobre los activos, los pasivos, el resultado del ejercicio y los flujos
de efectivo de las dependientes.
El movimiento habido durante los ejercicios 2022 y 2021 en este epígrafe del estado de situación
financiera consolidado, se detalla a continuación:
Miles                       
de Euros
Saldo al 31 de diciembre de 2020
23.855
  -  Participación en beneficios/(pérdidas)
7.722
  -  Variación en el valor de mercado de los instrumentos de cobertura
13
  -  Dividendos repartidos
(5.618)
  -  Diferencias de conversión
1.076
  -  Reducción de capital
(2.571)
  -  Otros
(72)
Saldo al 31 de diciembre de 2021
24.405
  -  Participación en beneficios/(pérdidas)
13.094
  -  Variación en el valor de mercado de los instrumentos de cobertura
25
  -  Dividendos repartidos
(10.165)
  -  Diferencias de conversión
1.418
  -  Reducción de capital
(2.816)
  -  Otros
85
Saldo al 31 de diciembre de 2022
26.046
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
56
f)Diferencias de conversión-
Las diferencias de conversión acumuladas en patrimonio neto a 31 de diciembre de 2022 y 2021 por cada
una de las monedas significativas, es como sigue:
Diferencias de conversión
Miles de Euros
2022
2021
Brasil
(208.810)
(250.655)
Canadá
(726)
(8.741)
Chile
(8.719)
(13.473)
USA
14.969
1.018
Argentina
(6.669)
(5.695)
Venezuela
(42.995)
(42.655)
Otros
1.696
(1.655)
Total
(251.254)
(321.856)
Tal y como se indica en la nota 6, el Grupo mantiene inversiones significativas en negocios denominados
en reales brasileños, por lo que las oscilaciones que se producen en el tipo de cambio de esta moneda
frente al euro tienen un impacto relevante en la partida de Diferencias de Conversión (Nota 12). Por la
propia naturaleza de estos activos, la recuperabilidad de estas inversiones, así como los ingresos de los
negocios asociados, vienen también condicionados por los índices de inflación locales, los cuales
predeciblemente compensarán en el largo plazo los impactos de las mencionadas oscilaciones de
moneda.
16.Pasivos financieros
Como parte fundamental de su estrategia el Grupo mantiene una política de máxima prudencia financiera. La
estructura de capital objetivo está definida por este compromiso de solvencia y el objetivo de maximizar la
rentabilidad del accionista.
No obstante, determinados proyectos, básicamente la construcción y explotación de parques eólicos, son
financiadas, en su mayor parte, mediante préstamos sindicados cuya garantía está soportada por dichos
proyectos de inversión. En virtud de estos préstamos, las sociedades dependientes titulares de los
mencionados proyectos asumen determinadas limitaciones al reparto de dividendos, el cual se supedita al
cumplimiento de ciertas condiciones, como la constitución de una cuenta de reserva para el servicio de la
deuda. Asimismo, estas sociedades dependientes deberán mantener un ratio Fondos Ajenos/Recursos Propios
y una estructura de recursos propios determinados.
El Grupo Elecnor, si bien analiza y monitoriza la evolución de la Deuda Financiera Neta Total, presta especial
atención a la Deuda Financiera Neta con recurso, ya que la Deuda restante está respaldada por los proyectos
de inversión a los que se dedica esta financiación.
La cuantificación de la estructura de capital objetivo, excluido el efecto de los proyectos financiados vía
financiación sin recurso, se establece como relación entre la financiación neta y el patrimonio neto, de acuerdo
al ratio:
Deuda financiera neta
Deuda financiera neta + Patrimonio Neto
La deuda financiera neta con recurso incluye los siguientes epígrafes del estado de situación financiera
consolidado (una vez eliminado el efecto de la deuda financiera neta de los proyectos financiados vía
financiación sin recurso):
Miles de Euros
2022
2021
Pasivo no corriente - Deuda financiera con recurso
346.424
350.157
Pasivo corriente - Deuda financiera con recurso
121.276
112.121
Activos financieros corrientes – Otras inversiones financieras
(11.849)
(9.945)
Instrumentos financieros derivados de tipo de interés
(6.039)
(216)
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
(329.021)
(332.941)
Deuda financiera neta con recurso
120.791
119.176
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
57
A 31 de diciembre de 2022, Efectivo y otros activos líquidos equivalentes, corresponde con el total de Efectivo
y otros activos líquidos equivalentes del estado de situación financiera consolidado adjunto, excluyendo la
tesorería de los proyectos financiados vía financiación sin recurso por un importe de 43.503 miles de euros
(55.164 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) (véase nota 14.b).
A 31 de diciembre de 2022, Instrumentos financieros derivados de tipo de interés, corresponde con el total de
Instrumentos financieros derivados no corrientes del estado de situación financiera consolidado adjunto,
excluyendo la parte de los derivados de los proyectos financiados vía financiación sin recurso por un importe
de 3.600 miles de euros (102 miles de euros en 2021).
Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2022, Activos financieros corrientes – Otras inversiones financieras,
corresponde con el total de Inversiones en empresas vinculadas a corto plazo, Otras inversiones financieras a
corto plazo e Instrumentos financieros derivados a corto plazo del estado de situación financiera consolidado
adjunto, excluyendo el importe de otras inversiones financieras a corto plazo de los proyectos financiados vía
financiación sin recurso por importe de 988 miles de euros y los instrumentos financieros derivados de tipo de
cambio y de precio de la energía por importe de 3.905 miles de euros.
A 31 de diciembre de 2021, Activos financieros corrientes – Otras inversiones financieras, corresponde con el
total de Inversiones en empresas vinculadas a corto plazo, Otras inversiones financieras a corto plazo e
Instrumentos financieros derivados a corto plazo del estado de situación financiera consolidado adjunto,
excluyendo el importe de otras inversiones financieras a corto plazo de los proyectos financiados vía
financiación sin recurso por importe de 1.923 miles de euros y los instrumentos financieros derivados de tipo de
cambio y de precio de la energía por importe de 6.123 miles de euros.
A continuación presentamos una reconciliación entre la deuda financiera del Grupo Elecnor y la Deuda
financiera corporativa partiendo de la información proporcionada en la tabla siguiente:
Miles de Euros
2022
2021
No corriente
Corriente
No corriente
Corriente
Total de Deuda financiera y Derivados
794.823
215.363
778.536
246.915
Préstamos sindicados parques eólicos
(376.964)
(34.566)
(343.861)
(32.731)
Pasivos financieros por emisión de obligaciones
y otros valores negociables parques eólicos
(20.793)
(9.720)
(26.598)
(8.009)
Intereses devengados no pagados - parques
eólicos
-
(4.362)
-
(4.540)
Instrumentos derivados de cobertura - Parques
eólicos
(16.822)
(10.295)
(8.070)
(11.624)
Instrumentos derivados de cobertura - Precio
energía y seguro de cambio (nota 17)
-
(27.130)
(7.241)
(69.470)
Otros pasivos - Titulización
(25.911)
(7.250)
(33.700)
(8.000)
Otras deudas - Forfaiting Efficiency Solutions
(4.392)
(1.319)
(5.711)
(1.258)
Otras deudas - European Energy Efficiency
Fund, S.A.
(6.140)
(427)
(6.566)
(416)
Otros
2.623
982
3.368
1.254
Pasivos no corriente y corriente – Deuda
financiera con recurso
346.424
121.276
350.157
112.121
“Otros” del cuadro anterior se corresponde con préstamos concedidos por entidades públicas que devengan un
tipo de interés y que se encuentran registrados dentro del epígrafe de Otros pasivos no corrientes y corrientes
del estado de situación financiera consolidado adjunto.
La evolución y el análisis de la Deuda financiera con recurso al accionista se realiza de forma continuada,
efectuándose además estimaciones a futuro de la misma como factor clave y limitativo en la estrategia de
inversiones y en la política de dividendos del Grupo.
La composición de los epígrafes “Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables,
Pasivos financieros con entidades de crédito e Instrumentos financieros derivados” del pasivo no corriente y del
pasivo corriente de los estados de situación financiera consolidados a 31 de diciembre de 2022 y 2021
adjuntos es la siguiente:
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
58
Miles de Euros
2022
2021
No corriente
Corriente
No corriente
Corriente
Pasivos financieros por emisión de obligaciones
  y otros valores negociables - pagarés
30.000
115.438
30.000
69.974
Pasivos financieros por emisión de obligaciones
  y otros valores negociables - parques eólicos
20.793
9.720
26.598
8.009
Pasivos financieros por emisión de
obligaciones y otros valores negociables
50.793
125.158
56.598
77.983
Préstamos y créditos sindicados
235.311
-
235.034
-
Préstamos sindicados parques eólicos
376.964
34.566
343.861
32.731
Préstamos con garantía personal
40
14
560
44
Otras deudas
105.656
9.206
114.319
9.674
Líneas de créditos
-
-
-
35.139
Intereses devengados no pagados
  Parques eólicos
-
4.362
-
4.540
  Resto
-
1.122
-
1.319
Deudas por arrendamiento financiero
8.931
3.510
9.117
3.250
Pasivos financieros con entidades de crédito
726.902
52.780
702.901
86.697
Instrumentos derivados de cobertura (Nota 17)
  Parques eólicos
16.822
10.295
8.070
11.620
  Resto
306
27.130
10.967
70.615
Instrumentos financieros derivados
17.128
37.425
19.037
82.235
Total Deuda financiera y Derivados
794.823
215.363
778.536
246.915
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 la totalidad de los pasivos financieros del Grupo se corresponden con
pasivos financieros a coste amortizado salvo los derivados de cobertura que se encuentran registrados a su
valor razonable.
Los Administradores consideran que dado que la mayoría de los préstamos están referenciados a tipos de
interés variables, no existen diferencias significativas entre los valores contables registrados y el valor
razonable de los mismos.
Las características principales de los pasivos financieros por emisión de obligaciones y valores negociables y
pasivos financieros con entidades de crédito más relevantes al 31 de diciembre de 2022 y 2021 son las
siguientes (en miles de euros):
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
59
2022
Tipo
Sociedad
Moneda
Tipo de interés
Año
vencimiento
Valor
nominal
Corriente
No Corriente
Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros
valores negociables
Elecnor, S.A.
EUR
-
2023
300.000
115.438
-
Elecnor, S.A.
EUR
3,16%
30/09/2035
30.000
-
30.000
Ventos Do Sul, S.A.
BRL
70% al CDI + 0,75%
31/12/2025
50.000
9.720
20.793
30% al IPCA + 3,25%
Pasivos financieros con entidades de crédito
Préstamos y créditos sindicados
Elecnor, S.A. (*)
EUR
Euribor + diferencial
19/07/2026
285.000
-
203.111
Elecnor, S.A. (*)
USD
Libor + diferencial
19/07/2026
75.000
-
4.519
Electrificaciones del Ecuador, S.A. (*)
USD
Libor + diferencial
19/07/2026
75.000
-
27.681
Préstamos sindicados parques eólicos
Ventos Do Litoral Energía, S.A.
BRL
TJLP +2,34 %
15/07/2029
18.739
2.424
9.333
Ventos Do Indios Energía, S.A.
BRL
TJLP + 2,45%
15/02/2032
22.585
4.120
11.085
Parque Eólico Palmares, S.A.
BRL
TJLP + 2,34 %
31/07/2029
19.958
1.866
9.172
Ventos Do Lagoa, S.A.
BRL
TJLP + 2,34 %
15/02/2029
19.178
2.324
9.463
Parque Eoliennes de L’Erable, SEC
CAD
5,015%
31/03/2033
173.094
8.982
94.493
Parque Eoliennes de L’Erable, SEC
CAD
7,123%
18/04/2033
24.234
904
18.829
Galicia Vento, S.L.
EUR
1,75% + Euribor
31/12/2024
38.500
5.870
2.694
Aerogeneradores del Sur, S.A.
EUR
1,75% + Euribor
31/12/2024
16.500
2.516
1.155
Parque Eólico Cofrentes,S.L.U.
EUR
Euribor + 2,25%
30/06/2038
35.775
1.849
28.984
Ventos Dos San Fernando I Energía
BRL
IPCA + 2,18%
31/12/2039
47.625
1.117
44.897
Ventos Dos San Fernando II Energía
BRL
IPCA + 1,94%
15/07/2043
39.552
2.120
37.404
Ventos Dos San Fernando III Energía
BRL
IPCA + 1,24%
15/07/2043
12.198
653
14.378
Ventos Dos San Fernando IV Energía
BRL
IPCA + 0,79%
31/12/2040
33.496
2.616
43.076
Renovables del Cierzo, S.L.U.
EUR
Bono español + 4,5%
30/06/2047
136.000
-
52.000
Otras deudas
Fondo European Energy Efficiency Fund, S.A.
EUR
3,93%
31/05/2035
9.200
427
6.140
Fondo Efficiency Solutions
EUR
4%
30/07/2027
11.500
1.139
4.392
Préstamo con el ICO
EUR
2,54%
30/09/2031
20.000
-
19.894
Préstamo Banca March
EUR
2,54%
30/09/2031
50.000
-
49.670
Elecnor Eficiencia Energética 2020, Fondo de
Titulización
EUR
2,81%
31/12/2027
50.000
7.250
25.911
Otros
6.603
8.621
52.780
726.902
Elecnor, S.A.
y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
60
2021
Tipo
Sociedad
Moneda
Tipo de interés
Año
vencimiento
Valor
nominal
Corriente
No Corriente
Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros 
valores negociables
Elecnor, S.A.
EUR
-
2022
270.000
69.974
-
Elecnor, S.A.
EUR
3,16%
30/09/2035
30.000
-
30.000
Ventos Do Sul, S.A.
BRL
70% al CDI + 0,75%
31/12/2025
50.000
8.009
26.598
30% al IPCA + 3,25%
Pasivos financieros con entidades de crédito
Préstamos y créditos sindicados
Elecnor, S.A. (*)
EUR
Euribor + diferencial
19/07/2026
285.000
-
198.954
Elecnor, S.A. (*)
USD
Libor + diferencial
19/07/2026
75.000
-
13.232
Electrificaciones del Ecuador, S.A. (*)
USD
Libor + diferencial
19/07/2026
75.000
-
22.848
Préstamos sindicados parques eólicos
Parque Eólico Malpica, S.A.
EUR
Euribor + 2%
24/06/2024
11.950
689
6.165
Ventos Do Litoral Energía, S.A.
BRL
TJLP +2,34 %
15/07/2029
16.704
1.688
10.220
Ventos Do Indios Energía, S.A.
BRL
TJLP + 2,45%
15/02/2032
20.132
3.171
10.641
Parque Eólico Palmares, S.A.
BRL
TJLP + 2,34 %
31/07/2029
17.790
1.706
9.638
Ventos Do Lagoa, S.A.
BRL
TJLP + 2,34 %
15/02/2029
17.095
3.370
8.627
Parque Eoliennes de L’Erable, SEC
CAD
5,015%
31/03/2033
172.604
8.555
103.384
Parque Eoliennes de L’Erable, SEC
CAD
7,123%
18/04/2033
24.165
801
19.244
Galicia Vento, S.L.
EUR
1,75% + Euribor
31/12/2024
38.500
5.693
11.368
Aerogeneradores del Sur, S.A.
EUR
1,75% + Euribor
31/12/2024
16.500
2.445
4.867
Parque Eólico Cofrentes,S.L.U.
EUR
Euribor + 2,25%
30/06/2038
35.775
1.936
31.449
Ventos Dos San Fernando I Energía
BRL
IPCA + 2,18%
31/12/2039
42.452
879
41.066
Ventos Dos San Fernando II Energía
BRL
IPCA + 1,94%
15/07/2043
35.256
776
35.190
Ventos Dos San Fernando III Energía
BRL
IPCA + 1,24%
15/07/2043
10.873
47
12.520
Ventos Dos San Fernando IV Energía
BRL
IPCA + 0,79%
31/12/2040
29.858
979
39.482
Otras deudas
Fondo European Energy Efficiency Fund, S.A.
EUR
3,93%
31/05/2035
9.200
416
6.566
Fondo Efficiency Solutions
EUR
4%
30/07/2027
11.500
1.258
5.711
Préstamo con el ICO
EUR
2,54%
30/09/2031
20.000
-
19.884
Préstamo Banca March
EUR
2,54%
30/09/2031
50.000
-
49.636
Elecnor Eficiencia Energética 2020, Fondo de
Titulización
EUR
2,81%
31/12/2027
50.000
8.000
32.905
Otros
44.288
9.304
86.697
702.901
(*)Se refieren al mismo préstamo en ambos ejercicios. Ver Préstamos y créditos sindicados
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
61
El detalle por vencimientos de la deuda no corriente anterior es el siguiente para los ejercicios 2022 y 2021:
Deudas con
vencimiento en
Miles de euros
31.12.2022
2024
61.365
2025
51.669
2026
273.787
2027 y siguientes
408.002
Total
794.823
Deudas con
vencimiento en
Miles de euros
31.12.2021
2023
88.034
2024
59.053
2025
42.094
2026 y siguientes
589.355
Total
778.536
Préstamos y créditos sindicados-
Con fecha 21 de julio de 2014, Elecnor, S.A. formalizó un Contrato de financiación sindicada por un importe de
600 millones de euros con un grupo de 19 entidades financieras. Dicha financiación se estructuró en dos
tramos, un tramo préstamo por trescientos millones de euros con amortizaciones parciales y un tramo crédito
revolving con un límite de trescientos millones de euros y vencimiento en julio de 2019 y ha venido teniendo
sucesivas novaciones.
Con fecha 30 de septiembre de 2021, Elecnor, S.A. firmó una sexta y última Novación del Contrato de
financiación sindicada, que suscribieron 12 entidades de las 13 entidades acreditantes en este momento. En
esta novación supuso los siguientes cambios:
-Adhesión de Elecnor Servicios y Proyectos, S.A.U. como garante,
-Reducción del importe máximo total a 350 millones de euros quedando el tramo préstamo (Tramo A)
en 50 millones de euros, Subtramo crédito en Euros (Subtramo B1) en 236 millones de euros y el
Subtramo crédito en USD (Subtramo B2) en 75 millones de dólares americanos,
-Ampliación del vencimiento en algo más de 2 años (hasta septiembre de 2026) siendo la
amortización total al vencimiento,
-Modificación el margen aplicable incluyendo un tramo adicional  con un margen inferior si el ratio
DFN/EBITDA es inferior al 1,25x.
La Dirección del Grupo analizó si existían modificaciones sustanciales de las condiciones, habiendo concluido
en todos los ejercicios que no se produjo una cancelación de los pasivos originales.
Esta financiación sindicada devenga un tipo de interés referenciado a los tipos Euribor o Libor (en función de si
las disposiciones son en Euros o en USD) del plazo del periodo de interés elegido por el acreditado (1,3 ó 6
meses) más un diferencial, el cual se encuentra referenciado al nivel del ratio Deuda Financiera Neta con
recurso /(EBITDA con recurso + Dividendos de Proyectos). La Sociedad se ha comprometido a cumplir durante
la duración del contrato de financiación bancaria diferentes ratios ((Deuda financiera neta con recurso / EBITDA
con recurso) y (EBITDA con recurso/Gastos financieros netos)), los cuales se calculan sobre la base de las
correspondientes cifras consolidadas del Grupo ELECNOR y excluyendo las cifras de los proyectos que
garantizan su financiación sin recurso a su accionista. El incumplimiento podría ser causa de resolución del
contrato, si bien, al 31 de diciembre de 2022 no se han producido incumplimientos.
Al 31 de diciembre de 2022 el saldo dispuesto del contrato de financiación sindicada asciende a 238,1 
millones de euros, que se corresponde con 50 millones de euros del tramo préstamo, 156 millones de euros del
tramo crédito en euros, 4,5 millones de euros del tramo crédito en dólares dispuesto por Elecnor, S.A. y 27,6
millones de euros del tramo crédito en dólares dispuesto por Elecdor (239 millones de euros en 2021, 50
Elecnor, S.A.
y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
62
millones de euros del tramo préstamo, 153 millones de euros del tramo crédito en euros, 13,2 millones de
euros del tramo crédito en dólares dispuesto por Elecnor, S.A. y 22,8 millones de euros del tramo crédito en
dólares dispuesto por Elecdor a 31 de diciembre de 2021).
Préstamos parques eólicos-
En relación con los préstamos obtenidos en moneda local por las sociedades dependientes brasileñas Parques
Eólicos Palmares,S.A., Ventos da Lagoa,S.A., Ventos do Litoral,S.A. y Ventos dos Indos,S.A. con el BNDES
(Banco Nacional de Desenvolvimento Económico y Social), existe la obligación de mantener unos ratios de
cobertura para el servicio de la deuda dentro de unos límites, así como depositar en una cuenta reserva un
importe monetario que cubra al menos tres mensualidades de pago de principal y de intereses.
A 31 de diciembre de 2022 no se han producido incumplimientos sobre los mencionados ratios financieros. En
relación a los préstamo para la financiación de los proyectos construidos en el norte de Brasil (Complejo Vento
do Sao Fernando) existe la obligación de mantener unos ratios de cobertura para el servicio de la deuda dentro
de unos límites, así como depositar caja en una cuenta de reserva salvo para la sociedad dependiente Ventos
do Sao Fernando IV que en el año 2022 ha sustituido la obligación de la cuenta reserva por la contratación de
un aval bancario. En garantía de las financiaciones con BNB, obtenida para financiar los proyectos de Sao
Fernando I, II y III, adicionalmente, ha sido necesario contratar un aval bancario con Bradesco desde el inicio
de su financiación en 2020.
Por su parte, el préstamo sindicado concedido a la sociedad dependiente canadiense Eoliennes de l’Érable,
SEC esta ligado al cumplimiento de un Ratio de cobertura anual del servicio de la deuda principal (R.C.S.D.P.)
que debe ser superior a un determinado coeficiente durante toda la vida del préstamo. A 31 de diciembre de
2022 no se han producido incumplimientos sobre dicho ratio.
En España, las sociedades dependientes Aeroeneradores del Sur, S.A., Galicia Vento, S.L., y P.E. Cofrentes,
S.L.U. tienen firmados préstamos en régimen “Project Financing”. En garantía de los préstamos de estas
sociedades se ha constituido un derecho real de prenda sobre las acciones de la correspondiente sociedad
dependiente, y adicionalmente, sobre las indemnizaciones, compensaciones y/o penalizaciones que pudieran
devengarse a favor de las mismas, en relación con los contratos de ejecución de obra (P.E. Cofrentes, S.L.U),
de operación y mantenimiento y de gestión de la explotación y sobre todas las cuentas de tesorería de dichas
sociedades.
En el ejercicio 2022, la sociedad dependiente Parque Eólico Malpica, S.A., que tenía concedido un préstamo
en régimen de Project Finance, ha procedido a la amortización anticipada de su deuda. Por otra parte, en el
ejercicio 2022 el Grupo ha formalizado un nuevo préstamo para la financiación de un parque eólico en
construcción en España (Renovables del cierzo) por un valor total de 136 millones de euros de los cuales a 31
de diciembre se ha dispuesto de 52 millones de euros.
Las sociedades dependientes nacionales han asumido, en virtud de estos préstamos, diversas limitaciones a la
libertad de enajenación de sus inmovilizaciones materiales y de reparto de dividendos. Dichas restricciones
están supeditadas al cumplimiento de ciertas condiciones, como el mantenimiento del Ratio de Cobertura de la
Deuda y la constitución de la cuenta de reserva para el servicio de la deuda (Nota 13).
Los Administradores consideran que las sociedades están al corriente de todas las condiciones establecidas
por los préstamos y que la financiación cuya garantía está soporatada por proyectos de inversión” se irá
atendiendo con normalidad con los ingresos generados por la actividad de cada proyecto.
Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables -pagarés
Por otro lado, Elecnor, S.A. comenzó el ejercicio 2022 con un saldo emitido en pagarés en el Mercado
Alternativo de Renta Fija (MARF) de 70 millones de euros. Las nuevas emisiones del ejercicio 2022 han
sumado 1.169 millones de euros y los vencimientos 1.124 millones de euros, por lo que el saldo vivo con
vencimiento a corto plazo a 31 de diciembre de 2022 es de 115 millones de euros (1.124 y 1.169 títulos de 100
miles de euros de valor nominal unitario).
Elecnor, S.A. comenzó el ejercicio 2021 con un saldo emitido en pagarés en el Mercado Alternativo de Renta
Fija (MARF) de 70 millones de euros. Las nuevas emisiones del ejercicio 2021 sumaron 1.278 millones de
euros y los vencimientos 1.278 millones de euros, por lo que el saldo vivo con vencimiento a corto plazo a 31
de diciembre de 2021 era de 70 millones de euros (1.278 títulos de 100 miles de euros de valor nominal
unitario).
Adicionalmente a la deuda anterior, con fecha 27 de septiembre de 2021 la sociedad dominante emitió bonos
sostenibles senior no garantizados por importe de 30 millones de euros incorporados al Mercado Alternativo de
Renta Fija (MARF) cuyo vencimiento es el 30 de septiembre de 2035 y devengan un tipo de interés anual del
3%.
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
63
Los programas de pagarés vigentes durante los ejercicios 2022 y 2021 contemplan un límite máximo de
emisiones vivas en cada momento de 400 millones y  300 millones de euros, respectivamente.
Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables- parques eólicos
Durante el ejercicio 2019, la sociedad dependiente Ventos do Sul Energía, S.A. emitíó obligaciones por importe
de 325 millones de BRL en 2 tramos; un tramo referenciado al CDI más un margen de mercado por importe de
227 millones de BRL y otro tramo referenciado al IPCA más un margen de mercado por importe de 98 millones
de BRL.
Esta emisión con vencimiento en diciembre 2025 (emisión a 6,5 años) cuenta con la garantía de proyecto y fue
destinada para fines corporativos de la sociedad emisora o de sus socios.
Otras deudas-
El epígrafe de “Otras deudas” incluye un contrato de financiación, mediante la cesión de derechos de cobros
futuros de 9,2 millones de euros formalizado con fecha 18 de agosto de 2017 con el fondo European Energy
Efficiency Fund, S.A., SICAV-SIF, con vencimiento en el ejercicio 2031. El importe nominal pendiente de
devolución a 31 de diciembre de 2022 asciende a 6,6 millones de euros.
Adicionalmente, con fecha 13 de marzo de 2018 el Grupo formalizó un contrato de financiación mediante una
póliza de cesión de derechos de crédito con el fondo Efficiency Solutions por un importe de 11,5 millones de
euros y vencimiento final en junio de 2027. El importe nominal pendiente de devolución a 31 de diciembre de
2022 asciende a 5,7 millones de euros.
Durante el ejercicio 2021, la sociedad dominante formalizó  un préstamo por un importe nominal de 20 millones
de euros, el cual devenga un tipo de interés nominal fijo anual de 2,4%, que se amortizará íntegramente el 30
de septiembre del 2031. En esa misma fecha, la sociedad dominante firmó un segundo préstamo cuyo nominal
asciende a 50 millones de euros, el cual devenga un tipo de interés nominal fijo anual de 2,4%, con
vencimiento íntegro en el ejercicio 2031.
Por último, el Grupo constituyó en el ejercicio 2020 un fondo de titulización denominado 'Elecnor Eficiencia
Energética 2020, Fondo de Titulización”  al que se cedieron los derechos de crédito futuros derivados de los
contratos de gestión de servicios energéticos y mantenimiento de instalaciones de alumbrado público, que
Elecnor Servicios y Proyectos, S.A.U ejecuta para 43 municipios y entidades públicas españolas por importe de
107,7 millones de euros. Esta deuda fue desembolsada íntegramente en el ejercicio 2021 y el importe nominal
pendiente de devolución a 31 de diciembre de 2022 asciende a 33,7 millones de euros.
Las características de esta estructura financiera son como sigue:
-Constitución de un Fondo de Titulización, que compra los derechos de crédito a Elecnor, por un
importe de 50 millones de Euros. El Fondo de Titulización ha obtenido los fondos emitiendo bonos,
que fueron completamente suscritos por inversores institucionales y totalmente desembolsados
(listados en el MARF).
-La diferencia entre el Saldo Nominal de los Derechos de Crédito (107,7 millones de euros) y su
Precio de Compra, que asciende a 57,7 millones de euros, se utiliza para sobrecolateralizar los
Bonos. Es habitual en este tipo de estructuras, y, en la medida que sea mayor, mejora el rating de la
financiación, porque reduce el riesgo de los bonistas, y, por tanto, su rentabilidad exigida.
-Elecnor recupera este sobrecolateral año a año, mediante la devolución por parte del Fondo de
Titulización de la diferencia entre el importe que efectivamente el Fondo de Titulización cobre
(Elecnor transfiere semanalmente a la cuenta de tesorería del Fondo de Titulización el saldo de la
cuenta en la que pagan las Administraciones Públicas) por los Contratos cedidos y los pagos a los
que el Fondo de Titulización deba hacer frente.
El tipo de interés efectivo anual de esta financiación es el 2,81%, siendo su calendario de amortización como
sigue:
Año
Miles de euros
2023
7.250
2024
7.250
2025
6.750
2026
6.700
2027
5.750
Total
33.700
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
64
Resto de financiación-
A 31 de diciembre de 2022 Elecnor, S.A. y Elecnor Servicios y Proyectos, S.A.U., excluyendo el tramo B de la
financiación sindicada, mantienen abiertas con diferentes entidades 13 líneas de crédito (12 líneas de crédito
en 2021) con un límite máximo total de 163 millones de euros no habiendo dispuesto nada a esta fecha (límite
máximo de 140 millones de euros en 2021 habiendo dispuesto de 35 millones de euros). Las líneas de crédito
bilaterales devengan un tipo de interés referenciado al EURIBOR/LIBOR más un diferencial de mercado, y
tienen en su mayoría vencimiento a un año, teniendo algunas vencimiento hasta tres años con renovaciones
tácitas anuales.
Todas las líneas de financiación anteriores cuentan con garantía personal.
17.Instrumentos financieros derivados
El Grupo ELECNOR utiliza instrumentos financieros derivados para cubrir los riesgos a los que se encuentran
expuestas sus actividades, operaciones y flujos de efectivo futuros derivados de las variaciones de los tipos de
cambio, de los tipos de interés y de los precio de la energía, los cuales afectan a los resultados del Grupo. Los
detalles de las composiciones de los saldos que recogen la valoración de derivados de los estados de situación
financiera consolidados al 31 de diciembre de 2022 y 2021 son los siguientes:
 
Miles de Euros
 
2022
2021
 
Activo no
corriente
(Nota 13)
Activo
corriente
Pasivo no
corriente
(Nota 16)
Pasivo
corriente
(Nota 16)
Activo no
corriente
(Nota 13)
Activo
corriente
Pasivo no
corriente
(Nota 16)
Pasivo
corriente
(Nota 16)
COBERTURA DE TIPO DE INTERÉS
Cobertura de flujos de caja:
  Interest rate swap
9.639
-
306
-
216
332
4.797
1.142
COBERTURA DE TIPO DE CAMBIO
Cobertura de flujos de caja:
Seguros de cambio
-
2.361
-
5.551
101
6.122
-
10.723
COBERTURA DE PRECIO ENERGÍA
Cobertura de flujos de caja:
Precio energía
-
1.544
16.822
31.874
-
-
14.240
70.370
 
9.639
3.905
17.128
37.425
317
6.454
19.037
82.235
Tipo de cambio-
El Grupo ELECNOR utiliza instrumentos de cobertura de tipo de cambio principalmente para mitigar el posible
efecto negativo que las variaciones en los tipos de cambio pudieran suponer en los flujos de caja futuros
correspondientes a dos tipos de transacciones:
Pagos correspondientes a contratos de obra y suministro nominados en moneda distinta de la
moneda funcional.
Cobros correspondientes a contratos de obra nominados en moneda distinta de la moneda
funcional.
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 el valor nominal total objeto de cobertura de tipo de cambio es el siguiente:
Monedas
31.12.2022
31.12.2021
Miles de Dólares americanos (*)
35.129
119.372
Miles de Pesos chilenos (*)
20.190.297
37.299.800
Miles de Rand (*)
22.757
-
Miles de Euros (*)
11.735
17.123
(*) Datos expresados en la divisa correspondiente.
Del total de nominales cubiertos a 31 de diciembre de 2022:
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
65
3.898 miles de euros se corresponden a seguros de ventas de dólares americanos contra euro para
cubrir futuros flujos en dicha moneda.
21.729 miles de euros se corresponden con compras de Pesos chilenos contra dólares americanos
para cubrir el riesgo de pagos a proveedores en pesos chilenos
2.884 miles de euros se corresponden con compras de dólares americanos contra dólares
australianos para cubrir los flujos futuros en dicha divisa.
5.425 miles de euros se corresponden con compras de euros contra dólares australianos para cubrir
futuros flujos en dicha divisa.
6.310 miles de euros se corresponde con compra de euros contra dólares americanos para cubrir
los futuros flujos de dicha divisa.
24.480 miles de euros se corresponde con compra de dólares americanos contra Peso colombiano
para cubrir futuros flujos de dicha divisa.
1.813 miles de euros se corresponde con compra de dólares americanos contra euros para cubrir
futuros flujos de dicha moneda.
1.247 miles de euros se corresponde con compra de Rand contra euros para cubrir futuros flujos de
dicha moneda.
Del total de nominales cubiertos a 31 de diciembre de 2021:
8.347 miles de euros se correspondían a seguros de ventas de dólares americanos contra euro para
cubrir futuros flujos en dicha moneda.
38.803 miles de euros se correspondían con compras de Pesos chilenos contra dólares americanos
para cubrir el riesgo de pagos a proveedores en pesos chilenos.
85.072 miles de euros se correspondían con compras de dólares americanos contra dólares
australianos para cubrir los flujos futuros en dicha divisa.
17.123 miles de euros se correspondían con compras de euros contra dólares australianos para
cubrir futuros flujos en dicha divisa.
El importe de la contrapartida a euros del valor nominal objeto de cobertura de tipo de cambio a 31 de
diciembre de 2022 asciende a 67.786 miles de euros, aproximadamente (149.346 miles de euros,
aproximadamente en 2021).
Está previsto que el vencimiento de estos seguros de cambio coincida con la corriente prevista de pagos y
cobros que están cubriendo, siendo el riesgo de variaciones en los flujos de caja esperados bajos.
A continuación se muestra el detalle de los vencimientos de los nominales objeto de cobertura de los
instrumentos financieros derivados de tipo de cambio a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
31.12.2022
Vencimiento
2023
2024
2025
2026
2027 y
siguientes
Total
Cobertura de tipo de cambio:
  Venta de USD (*)
4.140
4.140
  Compra de USD (*)
30.989
-
-
-
-
30.989
  Compra de Pesos chilenos (*)
20.190.297
-
-
-
-
20.190.297
  Compra de Rand (*)
22.757
-
-
-
-
22.757
  Compra de Euros (*)
11.735
-
-
-
-
11.735
(*)Datos expresados en  miles de la divisa correspondiente.
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
66
31.12.2021
Vencimiento
2022
2023
2024
2025
2026 y
siguientes
Total
Cobertura de tipo de cambio:
  Venta de USD (*)
9.462
-
-
-
-
9.462
  Compra de USD (*)
109.910
-
-
-
-
109.910
  Compra de Pesos chilenos (*)
37.299.800
-
-
-
-
37.299.800
  Compra de Euros (*)
17.123
17.123
(*)Datos expresados en miles de la divisa correspondiente.
Tipo de interés-
El Grupo ELECNOR realiza operaciones de cobertura de tipo de interés de acuerdo con su política de gestión
de riesgos. Estas operaciones tienen por objeto mitigar el efecto que la variación en los tipos de interés puede
suponer sobre los flujos de caja futuros de determinados créditos y préstamos referenciados a un tipo de
interés variable, asociados a la financiación corporativa de la Sociedad dominante y a las financiaciones de los
proyectos. Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 el valor nominal total de los pasivos objeto de cobertura de tipo
de interés es 223.052 miles de euros y 255.387 miles de euros, respectivamente.
El vencimiento de los nominales de los distintos instrumentos financieros derivados de tipos de interés
descritos anteriormente es el siguiente:
31.12.2022
Miles de Euros
Vencimiento
2023
2024
2025
2026
2027 y
siguientes
Total
Cobertura de tipos de interés
39.727
160.083
3.586
2.813
16.843
223.052
31.12.2021
Miles de Euros
Vencimiento
2022
2023
2024
2025
2026 y
siguientes
Total
Cobertura de tipos de interés
29.705
39.868
163.552
1.886
22.262
255.387
Con relación tanto a las coberturas de tipos de cambio como a las de tipo de interés, en los ejercicios 2022 y
2021 no se ha producido ninguna circunstancia que haga que deba modificarse la política de contabilidad de
coberturas a la hora de contabilizar los derivados inicialmente adoptada. Durante los ejercicios 2022 y 2021 el
Grupo Elecnor no ha mantenido derivados que no cumplan las condiciones para su consideración como
cobertura contable.
Precio Energía-
El Grupo Elecnor utiliza instrumentos financieros derivados para cubrir los riesgos de variaciones en el precio
del mercado diario español en función de sus previsiones, dado que incide de forma muy significativa en el
resultado del Grupo. En el marco de dichas operaciones, el Grupo formaliza contratos de swaps para asegurar
un precio fijo de la energía para un número determinado de Megawatios-hora (MWh), los cuales se van
liquidando mes a mes, cumpliendo con los requisitos para poder ser considerados de cobertura contable. El
detalle de los derivados contratados por el Grupo y que continuaban en vigor a 31 de diciembre de 2022 y
2021, así como sus principales características, es el siguiente:
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
67
Ejercicio 2022:
Vencimiento
Nominal (MWh)
Valor razonable
Activo / (Pasivo)
2023
350.400
(30.330)
2024
78.840
(8.052)
2025
78.840
(3.469)
2026
78.840
(1.932)
2027
78.840
(1.616)
2028 y mas
190.296
(1.753)
(47.152)
Ejercicio 2021:
Vencimiento
Nominal (MWh)
Valor razonable
Activo / (Pasivo)
2022
661.719
(70.370)
2023
254.040
(11.433)
2024
78.840
(2.227)
2025
78.840
(1.085)
2026
78.840
(425)
2027 y mas
315.360
930
(84.610)
Durante los ejercicios 2022 y 2021 el precio de la energía ha sufrido unos incrementos significativos, lo que ha
supuesto que los contratos formalizados con anterioridad, a precios muy inferiores, supongan el registro de
unos pasivos significativos. Debio a esto, el Grupo ha registrado en el epígrafe "lmporte neto de la cifra de
negocios" de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2022 adjunta un importe de 56.131 miles euros
de menores ingresos por los derivados liquidados durante el ejercicio, al considerarlos instrumentos de
cobertura (43.070 miles de euros en el ejercicio 2021).
Valoración-
El valor de mercado de los diferentes instrumentos financieros se calcula mediante los siguientes
procedimientos:
El valor de mercado de los derivados cotizados en un mercado organizado es su cotización al cierre
del ejercicio.
En el caso de los derivados no negociables en mercados organizados, el Grupo Elecnor utiliza para
su valoración hipótesis basadas en las condiciones del mercado a la fecha de cierre del ejercicio. En
concreto
el valor de mercado de los swaps de tipo de interés se calcula mediante la actualización a tipo de
interés de mercado de la diferencia de tipos del swap;
el valor de mercado de los contratos de tipo de cambio a futuro se determina descontando los flujos
futuros estimados utilizando los tipos de cambio a futuro existentes al cierre del ejercicio;
el valor razonable de los contratos de compraventa de elementos no financieros a los que es de
aplicación la NIIF 9 se calcula a partir de la mejor estimación de las curvas futuras de precios de
dichos elementos no financieros existente a la fecha de cierre de las cuentas anuales consolidadas,
utilizando, en la medida de lo posible, los precios establecidos en los mercados de futuros.
18.Provisiones
El detalle de provisiones para riesgos y gastos y, su clasificación entre corriente y no corriente a 31 de
diciembre de 2022 y 2021 es como sigue:
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
68
Miles de Euros
2022
2021
No corriente
Corriente
No corriente
Corriente
Litigios y responsabilidades
15.953
37.309
20.141
35.122
Desmantelamiento
9.050
505
11.683
441
Otras
28.990
42.993
22.281
46.540
Total
53.993
80.807
54.105
82.103
El movimiento y composición de los epígrafes “Provisiones para riesgos y gastos” del estado de situación
financiera consolidado adjunto durante los ejercicios 2022 y 2021 son los siguientes:
Miles de Euros
Litigios y
responsabilidades
Desmantelamiento
Otras
Total
Saldo al 31 de diciembre de 2020
46.567
12.353
71.160
130.080
Dotaciones con cargo a pérdidas
y ganancias (Nota 23)
12.959
1.131
22.355
36.445
Diferencias de conversión
727
500
(639)
588
Aplicación
(312)
(34)
(12.468)
(12.814)
Variación en el perímetro
-
-
93
93
Reversiones (Nota 23)
(4.678)
(1.826)
(11.680)
(18.184)
Saldo al 31 de diciembre de 2021
55.263
12.124
68.821
136.208
Dotaciones con cargo a pérdidas
y ganancias (Nota 23)
13.603
573
26.960
41.136
Diferencias de conversión
2.107
564
183
2.854
Aplicación
(102)
-
(19.864)
(19.966)
Traspasos
(5.562)
´-
5.562
-
Reversiones (Nota 23)
(12.047)
(3.706)
(9.679)
(25.432)
Saldo al 31 de diciembre de 2022
53.262
9.555
71.983
134.800
El Grupo realiza una estimación de la valoración de los pasivos generados por litigios y similares. Con
excepción de ciertos pasivos en los que puede estimar que la salida de los flujos será en el corto plazo, el
Grupo no puede estimar con fiabilidad el momento exacto de la salida de los flujos y, por tanto no incluye efecto
de actualización en los mismos.
El Grupo, dadas sus actividades, se encuentra expuesto a numerosas reclamaciones y litigios. El epígrafe
“Provisiones para litigios y responsabilidades” del cuadro anterior incluye la mejor estimación del Grupo sobre
posibles penalizaciones y otras contingencias en relación a la ejecución de diferentes proyectos desarrollados
fundamentalmente en el exterior. Los Administradores han estimado que la provisión dotada cubre de forma
razonable los probables desembolsos que se producirán en el futuro derivados de hechos pasados.
Con fecha 31 de mayo de 2017 la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (en adelante
CNMC) notificó a la Sociedad dominante la incoación, junto con otras 15 empresas, de un expediente
sancionador por una posible infracción en el ámbito de la construcción y el mantenimiento de sistemas de
electrificación y equipos electromecánicos en líneas ferroviarias. El Consejo de la CNMC emitió con fecha 14
de marzo de 2019 resolución por la que se reduce la sanción respecto de la propuesta de resolución de fecha
31 de agosto de 2018 a 20,4 millones de euros. La Sociedad presentó en el mes de mayo de 2019 recurso de
apelación que fue admitido a trámite y con fecha 16 de julio de 2019 la Audiencia Nacional comunicó la
suspensión de la ejecución de la resolución de la CNMC de fecha 14 de marzo de 2019 condicionada a la
presentación de garantías en forma de aval bancario.
El 26 de septiembre de 2019 la Sociedad dominante recibió Diligencia de Ordenación de la Audiencia Nacional
por la que se le emplaza para formular demanda, habiendo presentado dicho escrito de demanda en tiempo y
forma el 11 de noviembre de 2019.
Ante estos hechos y, en base a las evaluaciones de los asesores legales de la Sociedad dominante, a pesar de
considerar que siguen existiendo argumentos sólidos para impugnar la actuación inspectora de la CNMC,
debido a los acontecimientos recientes en el marco de otros recursos contra la Resolución, así como el
desarrollo de otros procedimientos en la Audiencia Nacional en los últimos años, donde se han desestimado
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
69
los argumentos presentados por las partes y confirmando así la decisión de la CNMC, el Grupo procedió a
contabilizar en 2019 una provisión para cubrir este riesgo por importe de 20,4 millones de euros al estimar que
las probabilidades de que se estime el recurso son inferiores al 50%. Esta provisión se mantiene a 31 de
diciembre de 2022 bajo la categoría de “Otras” dado que no ha habido cambios durante el presente ejercicio.
Adicionalmente, con fecha 16 de julio de 2019, la CNMC incoó expediente sancionador contra Audeca, su
matriz y otras empresas y sus matrices, por posibles prácticas restrictivas de la competencia prohibidas en el
artículo 1 de la LDC y en el artículo 101 del TFUE. El 28 de agosto de 2021, la CNMC notificó la resolución por
la cual se declaró a Audeca responsable de una infracción del artículo 1 de la LDC y del artículo 101 del TFUE
y se impuso a Audeca y, solidariamente a Elecnor, una multa total de 2.639 miles de euros. Audeca y Elecnor
interpusieron recurso contencioso-administrativo contra la resolución ante la Audiencia Nacional, y solicitaron
como medida cautelar la suspensión de la ejecutividad de la misma, tanto en lo referido al pago de la multa
impuesta como a la prohibición de contratar y, éste fue admitido a trámite. En base a las evaluaciones de los
asesores legales del Grupo, debido a los acontecimientos recientes en el marco de otros recursos, los
Administradores han procedido a contabilizar una provisión al respecto de 2,6 millones de euros en el ejercicio
2022 bajo la categoría de “Otras” al considerar que las probabilidades de que se estime el recurso son
inferiores al 50%.
Adicionalmente, la categoría de “Otras” incluye las provisiones por márgenes negativos de obra por importe
total de 31.446 miles de euros (28.713 miles de euros a 31 de diciembre de 2021), siendo las más relevantes la
registrada en el ejercicio 2019 relativa al proyecto “Mataquito Transmisora de Energía” desarrollado en Chile
cuyo importe a 31 de diciembre de 2022 asciende a 5.467 miles de euros (9.249 miles de euros en 2021), la
registrada en el ejercicio 2022 relativa al proyecto Kwanza Norte  desarrollado en Angola cuyo importe a 31 de
diciembre de 2022 asciende a 3.742 miles de euros (7.717 miles de euros en 2021 relativa al proyecto 
Newcastle CityFibre desarrollado en UK y aplicada en el ejercicio 2022 por la finalización del proyecto) y la
registrada en el ejercicio 2022 relativa a un proyecto solar en España  por importe de 7.500 miles de euros. Las
aplicaciones de estas provisiones a medida que se van ejecutando las obras se registran bajo el apartado de
“Aplicación” del cuadro anterior".
Por otro lado, a 31 de diciembre de 2022, Otras provisiones incluye un importe de 1.312  miles de euros (7.483
miles de euros a 31 de diciembre de 2021) relacionado con garantías constituidas ante distintos organismos
públicos, necesarias para la tramitación administrativa de las solicitudes de acceso y conexión o transporte y
para garantizar la finalización de las instalaciones comprometidas en relación con proyectos de construcción de
parques eólicos que se encontraba acometiendo el Grupo que se provisionan ante la posibilidad de que sean
ejecutadas por parte de la Administración en el caso de que el proyecto no se lleve a cabo. Durante el ejercicio
2022 se ha revertido un importe de 5.793 miles de euros en relación con estas garantías por aclararse la
viabilidad de los proyectos tras avanzar en la tramitación de los mismos o por no seguir con el desarrollo de
otros proyectos por causas no imputables al Grupo (reversión de 7.470 miles de euros en el ejercicio 2021).
El resto de reversiones del ejercicio 2022 y 2021 se corresponden con penalizaciones y otras contingencias/
litigios en relación a la ejecución de diferentes proyectos que se han finalizado durante los ejercicios 2022 y
2021, respectivamente, y que se han resuelto de forma favorable para el Grupo siendo la más destacable del
ejercicio 2022 la resolución favorable sobre el recurso colectivo en Canadá que ha supuesto una reversión de
5,4 millones de euros.
Las provisiones por desmantelamiento a 31 de diciembre de 2022 y 2021 se corresponden con la provisión por
el parque eólico que el Grupo tiene en Canadá y por los parques eólicos de Brasil. Estas provisiones se
calculan estimando el importe de la obligación por desmantelamiento en el año previsto de desmontaje (a la
finalización de la vida económica de los activos) en base a presupuestos recibidos de proveedores externos y
con la aprobación de los técnicos del Grupo. Estos importes son descontados a la tasa de descuento de
mercado y reconocidas en el inmovilizado de los parques como mayor valor de los activos y son amortizados
en el periodo de tiempo hasta su desmantelamiento. En el ejercicio 2022 se ha actualizado la tasa de
descuento de los parques eólicos de Brasil pasando del 4% en 2021 al 6% en 2022 por la subida durante el
ejercicio  del CDI (Certificado de deposito interbancario) y el IPCA (Índice de Precios de Consumo Armonizado
de Brasil) y la tasa de descuento del parque eólico de Canadá pasando del 3,2% en 2021 al 5,5% en 2022
(actualización en 2021 de la tasa de descuento de los parques eólicos de Brasil pasando del 2,15% del 2020 al
4,01%) este efecto se ha registrado como menor coste de los elementos de inmovilizado material con los que
se encuentran relacionadas (nota 11).
19.Anticipos de clientes
Los anticipos de clientes corresponden, básicamente, a los importes pagados por anticipado por los clientes
antes de iniciarse la ejecución de los respectivos contratos. Estos anticipos se van descontando de la
facturación efectuada durante el desarrollo de dichos contratos.
El saldo de este epígrafe a 31 de diciembre de 2022 recoge un anticipo recibido por Elecnor Servicios y
Proyectos, S.A.U. en relación con una obra que va a ejecutar con otro socio (80% Elecnor – 20% el otro socio)
en el exterior por importe de 22.766 miles de euros (58.096 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). El
Grupo recibió el 100% del anticipo en 2020 por importe de 72.620 miles de euros por haber presentado todas
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
70
las garantías (las suyas y las de la otra parte) y el Grupo le va entregando a dicho socio su parte a medida que
presenta las garantías que le corresponden.
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
71
20.Activos y pasivos por impuestos diferidos
El movimiento y composición de los epígrafes “Activos por impuestos diferidos” y “Pasivos por impuestos diferidos” del estado de situación financiera consolidado adjunto
durante los ejercicios 2022 y 2021 son los siguientes (en miles de euros):
31.12.20
Traspasos
Abono /
cargo en la
cuenta de
resultados
Abono / cargo
en la reserva
de valoración
de activos y
pasivos
Diferencias
de
conversión
31.12.2
1
Traspasos
Abono /
cargo en la
cuenta de
resultados
Abono /
cargo en la
reserva de
valoración
de activos
y pasivos
Diferencias
de
conversión
31.12.2
2
Impuestos diferidos activos:
Valoración de  instrumentos financieros
  Derivados (Nota 17)
4.725
(295)
(760)
19.815
-
23.485
-
(3.160)
(10.222)
1
10.104
Inmovilizado material/intangible
5.922
(220)
(197)
-
-
5.505
-
(137)
-
(1)
5.367
Créditos fiscales
23.887
1.422
(7.213)
-
144
18.240
186
(5.102)
-
117
13.441
Deducciones y bonificaciones
  pendientes de aplicar
3.521
157
(98)
-
4
3.584
(479)
(766)
-
52
2.391
Pérdidas sucursales exterior
(18)
141
(94)
-
-
29
-
15
-
-
44
Provisiones no deducibles (Nota 18)
34.336
1.968
(2308)
-
(365)
33.631
(207)
3.311
-
935
37.670
Otros impuestos diferidos activos
8.182
(3.173)
828
-
(898)
4.939
500
5.660
-
215
11.314
80.555
-
(9.842)
19.815
(1.115)
89.413
-
(179)
(10.222)
1.319
80.331
Impuestos diferidos pasivos:
Inmovilizado material/intangible
14.573
79
(1.022)
-
481
14.111
-
(362)
-
455
14.204
Fondo de comercio
593
-
(593)
-
-
-
-
-
-
.
-
Valoración de instrumentos financieros
  derivados (Nota 17)
499
46
-
1.768
4
2.317
14
-
976
66
3.373
Otros impuestos diferidos pasivos
10.716
(125)
531
-
(21)
11.101
(758)
(112)
-
(295)
9.936
26.381
-
(1.084)
1.768
464
27.529
(744)
(474)
976
226
27.513
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
72
Los activos y pasivos por impuestos diferidos cuyo plazo de realización o reversión es inferior a 12 meses son
poco significativos, salvo por el activo por impuesto diferido relativo a la valoración de instrumentos financieros
derivados del el cual se espera revertir un importe aproximado de 7.582 miles de euros dentro de los próximos
12 meses.
Los capítulos “Impuestos diferidos activos – Inmovilizado material/intangible” e “Impuestos diferidos pasivos –
Inmovilizado material/intangible” del cuadro anterior incluyen, principalmente, las diferencias temporarias
surgidas como consecuencia de las diferencias entre el valor contable y fiscal de distintos elementos del
inmovilizado material y activo intangible así como las diferencias temporales derivadas de las diferencias entre
la amortización contable y fiscal de estos elementos del activo no corriente.
Los capítulos “Impuestos diferidos activos – Créditos fiscales” e “Impuestos diferidos activos – Deducciones y
bonificaciones pendientes de aplicar” del cuadro anterior incluyen, respectivamente, los créditos fiscales por
bases imponibles negativas y deducciones pendientes de compensación por parte de diversas sociedades del
Grupo que han sido activados por considerar los Administradores de la Sociedad dominante que serán
recuperables con los ingresos previstos a obtener por las mismas en los próximos ejercicios.
El capítulo “Impuestos diferidos activos – Provisiones no deducibles” del cuadro anterior incluye,
principalmente, el impacto fiscal de los ajustes al resultado contable como consecuencia de distintas
provisiones que no se han considerado deducibles en el momento de su registro contable (Notas 14.a y 18).
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 los créditos fiscales por bases imponibles negativas activadas así como el
total de activos y pasivos por impuestos diferidos por entidades/subgrupos se detallan a continuación:
 
2022
Miles de Euros
Créditos fiscales
Activo por impuesto
diferido
Pasivo por impuesto
diferido
Elecnor, S.A.
-
15.167
7.427
Elecnor Servicios y Proyectos,
S.A.U
9.736
21.681
621
Aplicaciones Técnicas de la 
Energía, S.A.
2.200
3.146
-
Subgrupo Enerfin
1.075
18.139
17.230
Audeca, S.L.U.
-
104
1.673
Elecnor do Brasil, Ltda
-
8.653
-
Elecnor Chile, S.A.
-
3.895
-
Elecnor Inc
-
3.269
-
Resto
430
6.277
562
Total
13.441
80.331
27.513
 
2021
Miles de Euros
Créditos fiscales
Activo por impuesto
diferido
Pasivo por impuesto
diferido
Elecnor, S.A.
-
14.146
4.782
Elecnor Servicios y Proyectos,
S.A.U
12.054
18.877
721
Aplicaciones Técnicas de la 
Energía, S.A.
2.482
3.533
-
Subgrupo Enerfin
2.411
34.622
15.757
Audeca, S.L.U.
-
91
2.116
Elecnor do Brasil, Ltda
-
7.498
-
Elecnor Chile, S.A.
-
3.934
-
Elecnor Inc
920
2.181
-
Resto
373
4.531
4.153
Total
18.240
89.413
27.529
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
73
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 el detalle de las bases imponibles negativas pendientes de compensación
en miles de euros no activadas de las entidades/grupos fiscales más significativos así como su fecha de
validez, es como sigue (en miles de euros):
2022
Bases imponibles negativas
pendientes de compensar no
activadas
Año de validez
Aplicaciones Técnicas de la
Energía, S.A.
4.302
sin vencimiento
Deimos Engineering and
Systems, S.L.U
2.692
sin vencimiento
Enerfin Enervento, S.L.U.
4.003
sin vencimiento
Elecnor Perú, S.A.C.
4.389
sin vencimiento
Enervento Exterior, S.L.U.
2.155
sin vencimiento
Elecnor Energie Und
1.718
sin vencimiento
Elecnor South Africa, Ltd
-
sin vencimiento
Dunor Energía,Sapi De Cv
13.456
sin vencimiento
Proyectos Electricos Agua
Prieta, Sapi De Cv
7.929
sin vencimiento
40.644
2021
Bases imponibles negativas
pendientes de compensar no
activadas
Año de validez
Aplicaciones Técnicas de la
Energía, S.A.
4.302
sin vencimiento
Deimos Engineering and
Systems, S.L.U
2.548
sin vencimiento
Enerfin Enervento, S.L.U.
4.003
sin vencimiento
Elecnor Perú, S.A.C.
19.062
sin vencimiento
Enervento Exterior, S.L.U.
2.155
sin vencimiento
Elecnor Energie Und
1.707
sin vencimiento
Elecnor South Africa, Ltd
2.264
sin vencimiento
Dunor Energia,Sapi De Cv
14.033
sin vencimiento
Proyectos Electricos Agua
Prieta, Sapi De Cv
6.986
sin vencimiento
57.060
Adicionalmente, el Grupo tiene deducciones generadas y no activadas por importe de 3.777 miles de euros a
31 de diciembre de 2022 (3.650 miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
Las Bases Imponibles Negativas pendientes de compensar y los créditos fiscales por deducciones y otros
conceptos pendientes de aplicar descritos anteriormente han sido generados por distintas sociedades
pertenecientes al Grupo ELECNOR y su recuperabilidad futura está condicionada a la obtención de bases
imponibles positivas suficientes por parte de las propias sociedades que los han generado.
Como consecuencia de las diferentes interpretaciones que pueden darse a la normativa fiscal vigente podrían
existir determinados pasivos de carácter contingente que no son susceptibles de cuantificación objetiva. No
obstante, en opinión de los Administradores de la Sociedad dominante, la posibilidad de que en futuras
inspecciones se materialicen dichos pasivos contingentes en las sociedades del Grupo es remota, y, en
cualquier caso, la deuda tributaria que de ellos pudiera derivarse no afectaría significativamente a las cuentas
anuales consolidadas del Grupo Elecnor.
21.Impuesto sobre las ganancias
La Sociedad dominante tiene pendientes de inspección por las autoridades fiscales los siguientes ejercicios de
los principales impuestos que le son aplicables:
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
74
Ejercicios
abiertos
Impuesto
Impuesto sobre Sociedades (*)
2017 – 2021
Impuesto sobre el Valor Añadido
2019 – 2022
Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas
2019 – 2022
Seguridad Social
2019 – 2022
Rendimientos sobre el Capital Mobiliario
2019 – 2022
No residentes
2019 – 2022
(*)El plazo para la presentación del impuesto sobre sociedades es de 25 días naturales siguientes a los
seis meses posteriores a la conclusión del periodo impositivo, por lo que el impuesto sobre sociedades
correspondiente al ejercicio 2022 no estará abierto a inspección hasta el 25 de julio de 2023.
Con fecha 10 de febrero de 2021 la Sociedad dominante, en base a su solicitud de fecha 28 de diciembre de
2020, ha recibido la comunicación de la agencia tributaria en base a la cual pasa a tributar en régimen de
consolidación fiscal a partir del 1 de enero de 2021 con las siguientes sociedades: Aplicaciones Técnicas de la
Energía, S.L.U., Area 3 Equipamiento Diseño e Interiorismo, S.L.U., Jomar Seguridad, S.L.U., Ehisa
Construcciones y Obras, S.A.U., Elecnor Seguridad, S.L.U., Audeca, S.L.U., Deimos Engineering and Systems,
S.L.U., Deimos Space, S.L.U., Aerogeneradores del Sur, S.A., Enerfin Enervento Exterior, S.L., Enerfin
Enervento, S.L.U., Enerfin Sociedad de Energía, S.L., Galicia Vento, S.L., Parque Eólico Cofrentes, S.L.U.,
Parque Eólico de Malpica, S.A., Parque Eólico Cernégula, S.L.U., Enerfin Renovables, S.L.U., Enerfin
Renovables II, S.L., Enerfin Renovables IV, S.L.U., Parque Eólico Volandin, S.L.U., Elecnor Servicios y
Proyectos, S.A.U., Elecred Servicios, S.A.U., Internacional de Desarrollo Energético, S.A.U., Eresma Solar,
S.L.U., Parque Eólico Montañes, S.L.U., Enerfin Renovables VI, S.L., Enerfin Renovables VII, S.L., Enerfin
Renovables VIII, S.L., Enerfin Renovables IX, S.L, Enerfin Renovables X, S.L., Enerfin Renovables XI, S.L. y
Luzy Energía Renovable, S.L.
Las actuaciones inspectoras llevadas a cabo por la Delegación Central de Grandes Contribuyentes de la
Agencia Tributaria a la Sociedad dominante, cuyo inicio se produjo mediante notificación de fecha uno de julio
de 2016, concluyeron durante el ejercicio 2018 y abarcaban todos los impuestos aplicables a la Sociedad
dominante para el periodo 2012-2014 salvo en lo relativo al impuesto sobre sociedades que abarcaba el
periodo 2011-2013.
Las actuaciones inspectoras indicadas anteriormente finalizaron en el ejercicio 2018 con la suscripción de
actas en disconformidad cuyos acuerdos de liquidación suponen una obligación de pago por un importe total
de 14.208 miles de euros.
Contra los acuerdos de liquidación derivados de las actas suscritas en disconformidad, la Sociedad dominante
interpuso con fecha 28 de diciembre de 2018 reclamaciones Económico-Administrativas ante el Tribunal
Económico-Administrativo Central, las cuales, fueron objeto de solicitud de suspensión mientras la tramitación
de los procedimientos.
Con fecha 23 de noviembre de 2020 fue notificada a la Sociedad dominante la puesta de manifiesto de los
expedientes, así como el trámite de alegaciones, habiéndose presentado las mismas con fecha 17 de
diciembre de 2020 que fueron desestimadas en el ejercicio 2021. Contra las resoluciones desestimatorias se
interpusieron sendos recursos contencioso-administrativos ante la Audiencia Nacional, hallándose pendientes
de sentencia.
Ante esta situación, los Administradores de la Sociedad dominante, en colaboración con sus asesores fiscales,
y si bien consideran que existen argumentos relevantes para soportar el posicionamiento de la Sociedad
dominante, decidieron en el ejercicio 2019 provisionar las cantidades reclamadas en los acuerdos de
liquidación recurridos relativos a discrepancias interpretativas en materia de operaciones vinculadas por
importe de 7.559 miles de euros, al considerar que durante el ejercicio 2019 había quedado descartada la vía
de la retroacción de actuaciones y, por tanto, haber una mayor probabilidad de que los órganos revisores
validasen el planteamiento de la Administración Tributaria a que no lo hagan; así como el impacto para el resto
de años abiertos a inspección considerando la posibilidad de que la Administración mantenga el mismo criterio
para los años abiertos a inspección.
Adicionalmente a lo expuesto anteriormente, con fecha 2 de octubre de 2019 la Sociedad recibió comunicación
sobre el inicio de actuaciones inspectoras en relación con todos los impuestos aplicables a la Sociedad para el
periodo 2015-2016 salvo en lo relativo al impuesto sobre sociedades que abarcaba, además, el periodo 2014.
Las actuaciones inspectoras indicadas anteriormente finalizaron en el ejercicio 2021 con la suscripción de
actas en conformidad que supusieron un pago total de 5.691 miles de euros.
Por último, con fecha 21 de diciembre de 2022 la Sociedad dominante ha recibido notificación de la Agencia
tributaria sobre el comienzo del inicio de comprobación e investigación para los ejercicios 2017 a 2020 con
relación al impuesto de sociedades y, 2019 a 2020 para los impuestos restantes.
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
75
No obstante, el derecho de la Administración para comprobar o investigar las bases imponibles negativas
compensadas o pendientes de compensación, las deducciones por doble imposición y las deducciones para
incentivar la realización de determinadas actividades aplicadas o pendientes de aplicación, prescriben a los 10
años a contar desde el día siguiente a aquel en que finalice el plazo establecido para presentar la declaración o
autoliquidación correspondiente al periodo impositivo en que se generó el derecho a su compensación o
aplicación. Transcurrido dicho plazo, el Grupo deberá acreditar las bases imponibles negativas o deducciones
mediante la exhibición de la liquidación o autoliquidación y de la contabilidad, con acreditación de su depósito
durante el citado plazo en el Registro Mercantil.
El cuadro que se presenta a continuación establece la determinación del gasto devengado por Impuesto sobre
las ganancias en los ejercicios 2022 y 2021, que resulta como sigue:
Miles de Euros
2022
2021
Resultado consolidado antes de impuestos
165.931
142.048
Gastos no deducibles
13.971
7.982
Ingresos no computables (**)
(22.566)
(4.218)
Ajuste por dividendos (****)
10.575
6.259
Resultado de entidades integrantes de la actividad
  ordinaria por el método de participación (Nota 12)
(22.498)
(22.752)
Otros
(6.260)
(4.172)
Créditos fiscales no activados aplicados (*****)
(21.667)
(9.176)
Bases imponibles negativas no activadas (***)
11.691
17.520
Resultado contable ajustado
129.177
133.491
Impuesto bruto calculado a la tasa impositiva vigente en
cada país (*)
42.716
42.101
Deducciones de la cuota por incentivos fiscales y otras
(1.029)
(516)
Regularización del gasto por Impuesto sobre Sociedades
del ejercicio anterior
(1.961)
1.606
Otros ajustes
10.298
5.252
Gasto devengado por Impuestos sobre las ganancias
50.024
48.443
(*)Las distintas sucursales y sociedades extranjeras dependientes consolidadas por el método de
integración global calculan el gasto por Impuesto sobre Sociedades, así como las cuotas resultantes de los
diferentes impuestos que les son de aplicación, de conformidad con sus correspondientes legislaciones, y de
acuerdo con los tipos impositivos vigentes en cada país.
(**)Los ingresos no computables correspondientes al ejercicio 2022 incluyen, principalmente, los ajustes al
resultado contable por ingresos por enajenación de participaciones financieras que resultan exentos de tributación
por importe de 10 millones de euros y reversiones de provisiones que no se consideraron tributables en el
momento de su dotación por importe de 5 millones de euros..
(***)Corresponde en 2022, principalmente, a las sociedades Enerfin Energy Company of Canada por importe
de 2,3 millones de euros y Enerfin Renovables, LLc por importe de 1,4 millones de euros (Dunor Energía S.A.P.I de
C.V. por importe de 2 millones de euros, Acciona Infraestructuras- Elecnor Hospital David,S.A. por importe de 2,5
millones de euros, Enerfin Energy Company of Canada por importe de 1,8 millones de euros y Eledepa por importe
de 5,3 millones de euros en 2021).
(****)Con fecha 31 de diciembre de 2020 se publicó la Ley 11/2020, de 30 de diciembre, de Presupuestos
Generales del Estado para el año 2021 (LPGE) que, entre otros aspectos, incluye determinadas modificaciones a
la Ley del Impuesto sobre Sociedades (LIS) en España. La principal modificación a la LIS se corresponde con la
eliminación de la exención total a la tributación de dividendos y plusvalías, que queda situada en un 95%.
(*****) Corresponde en 2022, principalmente, a las sociedades Elecnor Perú, S.A.C. por importe de 14 millones de
euros y Eledepa por importe de 5 millones de euros
A continuación se detallan los principales componentes del gasto devengado por Impuesto sobre las ganancias
en los ejercicios 2022 y 2021:
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
76
Miles de Euros
2022
2021
Impuesto corriente
Del ejercicio
41.982
32.266
Ajustes de ejercicios anteriores
(1.961)
1.606
Otros ajustes
10.298
5.813
Impuesto diferido
Importe del gasto (ingreso) por impuestos diferidos relacionado
  con el nacimiento y reversión de diferencias temporarias
(295)
8.758
Gasto devengado por Impuestos sobre las ganancias
50.024
48.443
22.Garantías comprometidas con terceros y Contingencias
Garantías comprometidas con terceros-
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el riesgo por avales entregados y fianzas de licitación, buena ejecución o
garantía de obras, presentan el siguiente desglose:
Miles de Euros
2022
2021
De ejecución de obras
971.601
1.058.003
De anticipos de contratos:
  En vigor
563.638
525.098
  Pendientes de cancelar
3.243
824
En garantía de obras
313.486
190.383
De licitación de obras
63.671
49.124
Otros
94.884
29.414
Total
2.010.523
1.852.846
A 31 de diciembre de 2022 el Grupo tiene entregados avales para el cliente Casablanca Transmisora de
Energía (Chile) para el Contrato Especial de ingeniería, suministro, permisos, servidumbres y construcción de
Nuevas Líneas de Transmisión y Subestaciones en modalidad de entregas parciales por importe de 30
millones de euros. Además en Australia tiene entregados avales para el cliente Goyder Wind Farm 1 Pty Ltd
por importe de 41 millones de euros para el Contrato de Adquisición y Construcción de ingeniería para el
diseño, fabricación, instalación, puesta en marcha y construcción del proyecto conocido como EPC, y para el
cliente Flyers Creek Wind Farm Pty Ltd tiene entregados avales por valor de 20 millones de euros para la
construcción del Parque Eólico Flyers Creek. Asimismo, el Grupo tiene prestados avales para el cliente
Mataquito Transmisora de Energia, S.A. en Chile por valor de 68 millones de euros (65 millones de euros en
2021) para el Contrato Especial de ingeniería, suministro, permisos, servidumbres y construcción de Nuevas
Líneas de Transmisión y subestaciones en modalidad de entregas parciales. Adicionalmente, entre los avales
más significativos, se encuentran los entregados al cliente AB Lietuvos Gelezinkeliu para el proyecto de
Lituania Electrification of the railway section Vilnius-Klaipèda (Draugystès st.) por valor de 96 millones de euros.
Adicionalmente, en el ejercicio 2021 los avales más significativos los tenía prestados con los clientes AB
Lietuvos Gelezinkeliu para el proyecto de Lituania “Electrification of the railway section Vilnius-Klaipèda
(Draugystès st.)” por valor de 84 millones de euros, para el cliente New England Solar Farm por valor de 74
millones de euros para el desarrollo de un parque fotovoltaico en Australia y para el cliente NSW electricity
networks operation PTY LTD por valor de 28 millones de euros para el proyecto de líneas de transmisión
Energy Connect en Australia. Por otra parte, y vinculado a la actividad de puntos de conexión del negocio
eólico a lo largo del ejercicio se emitieron avales por valor de 58 millones de euros.
El importe restante de avales a 31 de diciembre de 2022 y 2021 se compone de numerosos avales de importe
poco significativo de manera individual.
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
77
Los Administradores de la Sociedad dominante estiman que los pasivos que pudieran originarse por los avales
prestados, si los hubiera, no supondrían pérdidas significativas en los estados financieros consolidados
adjuntos.
Contingencias-
Con fecha 17 de enero de 2020 el Juzgado Central de Instrucción nº 5 dictó un auto por el que se decreta la
apertura de juicio oral respecto de un antiguo empleado del Grupo y respecto de la compañía Deimos Space,
S.L., ésta por su supuesta responsabilidad penal como persona jurídica por los eventuales delitos de
corrupción en las transacciones comerciales internacionales y blanqueo de capitales, exigiéndose a la entidad
fianzas por importe de 1.460 miles de euros por responsabilidad civil, así como unas fianzas adicionales por
importe de 10.240 miles de euros y 2.625 miles de euros, estas últimas para responder de eventuales y futuras
responsabilidades pecuniarias y comiso.
El Grupo ha presentado las acciones que posee sobre el Grupo Deimos para cubrir la fianza anterior.
El Grupo está en completo desacuerdo con la citada resolución judicial y está ejercitando sus derechos en el
procedimiento, recurriendo la fianza dictada y solicitando su libre absolución, como también lo está haciendo,
con su propia defensa letrada, el antiguo empleado del Grupo, y considera que no existe en el referido
procedimiento elementos probatorios de convicción que hagan presumir con el suficiente grado de certeza,
más allá de toda duda razonable, la eventual condena de la sociedad Deimos Space, S.L. ni de su antiguo
empleado.
El juicio oral ha finalizado el 20 de enero de 2023. Los Administradores de la Sociedad dominante, consideran
que la sentencia podría dictarse a lo largo del ejercicio 2023 estimando probable que el resultado sea
absolutorio, lo que consecuentemente, no comportaría exigibilidad de responsabilidad penal ni civil.
En base a esto, los Administradores de la Sociedad dominante no estiman que este hecho vaya a tener ningún
impacto sobre el valor recuperable de los activos netos que aporta el Grupo Deimos por importe aproximado de
15 millones de euros.
23.Ingresos y gastos
Importe neto de la cifra de negocios-
El desglose de este saldo de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas de los ejercicios 2022 y 2021
es el siguiente:
Miles de Euros
2022
2021
Contratos de construcción y prestación de servicios
3.393.260
2.955.828
Venta de energía
220.412
166.593
Total
3.613.672
3.122.421
El desglose de la cifra de negocios del Grupo correspondiente a los ejercicios 2022 y 2021, tanto por áreas
geográficas como por actividades, se muestra a continuación:
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
78
Miles de Euros
Por Áreas Geográficas
2022
2021
Nacional
1.491.563
1.422.918
Exterior
2.122.109
1.699.503
Total
3.613.672
3.122.421
Por Actividades
Electricidad
1.352.435
1.260.553
Generación de energía (*)
945.146
685.292
Telecomunicaciones y espacio
242.133
267.522
Construcción y medioambiente y agua
285.849
298.202
Mantenimiento
287.998
194.514
Instalaciones
232.520
209.434
Oil & Gas
165.724
141.279
Ferrocarriles
101.867
65.625
Total
3.613.672
3.122.421
(*) Incluye las ventas de energía tanto por construcción y prestación de servicios como por generación de energía por parte
del segmento Enerfin.
Ingresos de Contratos con Clientes
El movimiento de los activos y pasivos por contratos con clientes durante los ejercicios 2022 y 2021 es como
sigue:
Miles de Euros
Activos
Pasivos
Al 31 de diciembre de 2021
399.621
411.529
Ingresos reconocidos
3.393.260
-
Facturación
-
3.272.434
Reclasificación a ingresos
(3.403.508)
(3.403.508)
Diferencias de conversión
4.581
(4.423)
Al 31 de diciembre de 2022
393.954
276.032
Miles de Euros
Activos
Pasivos
Al 31 de diciembre de 2020
338.880
430.974
Ingresos reconocidos
2.955.828
-
Facturación
-
2.897.479
Reclasificación a ingresos
(2.896.024)
(2.896.024)
Diferencias de conversión
937
(1.455)
Al 31 de diciembre de 2021
399.621
411.529
Durante los ejercicios 2022 y 2021 no ha habido modificaciones contractuales relevantes, incluidas aquellas
donde exista alguna disputa sobre su alcance y/o precio.
Durante los ejercicios 2022 y 2021 no ha habido ingresos relevantes que procedan de obligaciones de
desempeño satisfechas en periodos anteriores.
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
79
Teniendo en cuenta la naturaleza de los contratos del Grupo Elecnor, los anticipos se reciben en fechas
cercanas a la ejecución de los hitos que los generan, por lo que la práctica totalidad del saldo de pasivo por
contratos al final de cada ejercicio se lleva a ingresos en el ejercicio siguiente.
Aprovisionamientos-
El desglose de este saldo de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas de los ejercicios 2022 y 2021
es el siguiente:
Miles de Euros
2022
2021
Compras de materias primas y otros aprovisionamientos
1.312.213
1.087.306
Trabajos realizados por otras empresas
499.897
490.478
Variación de existencias comerciales, materias primas
y otras existencias
(1.329)
4.835
Total
1.810.781
1.582.619
Otros gastos de explotación-
El desglose de este saldo de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas de los ejercicios 2022 y 2021
es el siguiente:
Miles de Euros
2022
2021
Arrendamientos
133.232
100.926
Reparación y conservación
47.659
29.295
Servicios profesionales independientes
128.169
120.453
Transportes
27.956
14.625
Primas seguro
22.741
12.011
Servicios bancarios
22.207
10.992
Publicidad y propaganda
1.166
1.210
Suministros
67.768
47.708
Tributos
44.837
31.560
Otros gastos
135.569
84.492
Total
631.304
453.272
Otros ingresos de explotación-
El desglose de este saldo de las cuentas de otros ingresos de explotación consolidadas de los ejercicios 2022
y 2021 es el siguiente:
Miles de Euros
2022
2021
Subvenciones (nota 3.p)
3.834
3.416
Otros ingresos
40.275
20.502
Total
44.109
23.918
Otros ingresos del ejercicio 2022 recoge un importe de 18.603 miles de euros por el cobro del seguro con
relación a los daños sufridos en un siniestro en el gasoducto de Batinah en Omán.
Gastos de personal-
El desglose de este saldo de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas de los ejercicios 2022 y 2021
es el siguiente:
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
80
Miles de euros
2022
2021
Sueldos y salarios
748.607
659.734
Indemnizaciones
6.013
5.954
Seguridad Social a cargo de la empresa
149.884
139.197
Otros gastos sociales
79.591
63.396
Total
984.095
868.281
Al 31 de diciembre de 2022, el epígrafe de “Otros pasivos corrientes” incluye un importe aproximado de 62
millones de euros correspondiente a remuneraciones pendientes de pago (38 millones de euros a 31 de
diciembre de 2021).
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
81
Amortizaciones y provisiones-
El desglose de este saldo de las cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas de los ejercicios 2022 y 2021
es el siguiente:
Miles de Euros
2022
2021
Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado material
  (Nota 10)
86.407
67.187
Dotaciones para amortizaciones de activos intangibles
  (Nota 9)
6.399
6.155
Variación de provisiones para riesgos y gastos sin
desmantelamiento (Nota 18)
18.837
18.956
Dotación para amortizaciones activos por derecho de uso
  (Nota 11)
18.237
15.871
Variación de deterioros de cuentas a cobrar (Nota 13.b) y 14)
(14.354)
1.891
Otros  (Nota 18)
(26.216)
(16.974)
Total
89.310
93.086
El epígrafe “Otros” a 31 de diciembre de 2022 y 2021 se corresponde principalmente con las aplicaciones de
las provisiones por márgenes negativos que el Grupo registra contra este epígrafe llevando el gasto por los
pagos provisionados a 31 de diciembre de 2022 y 2021 por su naturaleza en la cuenta de resultados
consolidada adjunta.
Ingresos financieros -
Los ingresos financieros se corresponden con la aplicación del método del tipo de interés efectivo a los activos
financieros en la categoría de activos financieros a coste amortizado.
Gastos financieros -
El desglose de este saldo de las cuentas de resultados consolidadas de los ejercicios 2022 y 2021 es el
siguiente:
Miles de Euros
2022
2021
Gastos financieros a coste amortizado (Nota 16)
41.936
39.698
Gastos financieros derivados tipo de interés (Nota 17)
1.133
1.994
Gastos financieros de pasivos por arrendamiento
  (Nota 11)
4.072
4.305
Otros gastos financieros
8.264
4.293
55.405
50.290
Los gastos financieros se corresponden casi en su totalidad con la aplicación del método del tipo de interés
efectivo a los pasivos financieros en la categoría de pasivos financieros a coste amortizado.
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
82
24.Intereses en Negocios Conjuntos
En el ejercicio 2022 y 2021 el balance y la cuenta de pérdidas y ganancias de las Uniones Temporales de
Empresas y determinadas sociedades extranjeras consideradas como un vehículo similar al de UTE (diversos
tipos de joint Ventures) (ver nota 3 c.) en las que participan el Grupo Elecnor se incorporan en base a su
participación en cada operación conjunta de acuerdo a lo dispuesto en la NIIF 11.
En relación con estos vehículos, el porcentaje de participación del Grupo, al 31 de diciembre de 2022 y 2021,
así como la cifra de obra ejecutada en 2022 y 2021 y la cartera de pedidos al cierre se incluye en el Anexo II a
estas cuentas anuales consolidadas.
La aportación de estos negocios conjuntos a los diferentes epígrafes del estado de situación financiera
cosolidado y de la cuenta de resultados consolidada al 31 de diciembre de 2022 y 2021 adjuntos ha sido la
siguiente:
ACTIVO
Miles de Euros
PASIVO
Miles de Euros
2022
2021
2022
2021
Inmovilizado intangible
660
763
Resultado ejercicio
7.662
(81)
Inmovilizado material
42.745
32.205
Inmovilizado financiero
1.341
1.334
Otros pasivos a largo plazo
11.322
14.958
Existencias
3.642
4.157
Acreedores y deudas a
Deudores
80.477
61.996
corto plazo
144.441
126.354
Inversiones financieras temporales
(504)
91
Tesorería
35.064
40.654
Ajustes por periodificación
31
Total
163.425
141.231
Total
163.425
141.231
Miles de euros
Cuenta de Resultados
2022
2021
Importe neto cifra negocios
145.705
106.587
Aprovisionamientos
(94.800)
(72.267)
Ingresos accesorios
736
136
Gastos de personal
(10.572)
(10.169)
Servicios exteriores
(18.799)
(14.546)
Tributos
(815)
(543)
Pérdidas deterioro y variación
provisiones operaciones comerciales
3.873
(918)
Otros gastos de gestión
(3)
(319)
Dotación a la amortización
(11.718)
(1.976)
Deterioro y resultado por enajenación
de inmovilizado
(7)
(3.881)
Ingresos financieros
85
159
Gastos financieros
(1.530)
(165)
Diferencias de cambio
(1.964)
(1.580)
Impuestos extranjeros
(2.528)
(599)
Total
7.663
(81)
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
83
25.Cartera de pedidos
La cartera de pedidos pendiente de ejecutar al 31 de diciembre de 2022 y 2021 por Elecnor Servicios y
Proyectos, S.A.U., excluidas las Uniones Temporales de Empresas (Nota 24), desglosada por líneas de
negocio es la siguiente:
Miles de Euros
Por Áreas Geográficas
2022
2021
Nacional
589.546
521.461
Exterior
864.997
944.061
Total
1.454.543
1.465.522
Por Actividades
Electricidad
719.213
797.207
Generación de Energía
23.923
47.422
Telecomunicaciones y espacio
265.470
189.809
Construcción y medioambiente y agua
101.304
120.512
Mantenimiento
4.704
26.916
Instalaciones
52.762
28.921
Oil & Gas
103.907
108.979
Ferrocarriles
183.260
145.756
Total
1.454.543
1.465.522
Adicionalmente, al 31 de diciembre de 2022 la cartera de pedidos pendiente de ejecutar por el resto de
sociedades dependientes asciende a 953.860 miles de euros (1.041.446 miles de euros en 2021), básicamente
relacionada con las realizadas para empresas del sector eléctrico.
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
84
26.Información sobre el Período Medio de Pago a Proveedores. Disposición final segunda de la Ley
31/2014, de 3 de diciembre
La información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores por las sociedades consolidadas
españolas es como sigue:
Días
2022
2021
Periodo medio de pago a proveedores
59
55
Ratio de las operaciones pagadas
64
62
Ratio de las operaciones pendientes de pago
40
33
Importe en miles de euros
Total pagos realizados
1.248.539
1.274.417
Total pagos pendientes
333.507
397.289
La información sobre las facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa de
morosidad es como sigue:
2022
Volumen monetario pagado en euros (miles de euros)
540.093
Porcentaje que supone sobre el total monetario de pagos a los proveedores
43%
Número de facturas pagadas
152.408
Porcentaje sobre el número total de facturas pagadas a proveedores
32%
Los datos expuestos en el cuadro anterior sobre pagos a proveedores hacen referencia a acreedores
comerciales por deudas con suministradores de bienes y servicios, de modo que incluyen los datos relativos a
las partidas “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar - Deudas por compras o prestación de servicios”.
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
85
27.Información sobre empleados
El número medio de personas empleadas en el curso de los ejercicios 2022 y 2021 distribuido por categorías
sin incluir los negocios conjuntos, es el siguiente:
Categorías
Número medio de empleados
2022
2021
Dirección
161
162
Ejecutivo
1.396
1.340
Técnico
4.861
4.335
Base
16.542
14.797
Total
22.960
20.634
De la plantilla media del Grupo durante 2022 y 2021, 6.252 y 7.929 empleados mantenían contratos de
carácter eventual.
Asimismo, la distribución por sexos al término de los ejercicios 2022 y 2021, detallado por categorías, del
personal y de los Administradores sin incluir los negocios conjuntos es como sigue:
Categorías
31.12.2022
31.12.2021
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Consejeros
11
3
13
2
Dirección
143
18
141
20
Ejecutivo
1.184
225
1.110
233
Técnico
3.220
1.782
2.959
1.647
Base
14.900
876
14.620
701
Total
19.458
2.904
18.843
2.603
El número medio de personas empleadas, con discapacidad mayor o igual del 33%, desglosado por
categorías, es el siguiente:
Categorías
2022
2021
Dirección
1
1
Ejecutivo
6
5
Técnico
15
14
Base
68
64
Total
90
84
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
86
28.Saldos y transacciones con partes vinculadas
28.1.Saldos y transacciones del Grupo con partes vinculadas
Las condiciones de las transacciones con las partes vinculadas son equivalentes a las que se dan en
transacciones hechas en condiciones de mercado. Las transacciones efectuadas por el Grupo con las
sociedades participadas no consolidadas por integración global o proporcional y con las sociedades no
incluidas en el perímetro de consolidación durante los ejercicios 2022 y 2021 son las siguientes:
Miles de Euros
2022
2021
Ventas y
otros
ingresos de
explotación
Ingresos
financieros
Ventas y
otros
ingresos de
explotación
Ingresos
financieros
Por el método de la participación:
Gasoducto de Morelos, S.A.
-
475
94
723
Grupo Celeo Concesiones e Inversiones
78.037
-
166.042
4.111
Total
78.037
475
166.136
4.843
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, la composición de los saldos a cobrar y a pagar a estas sociedades
participadas no consolidadas por integración global o proporcional y con las sociedades no incluidas en el
perímetro de consolidación, derivados de las operaciones anteriores, es la siguiente:
Miles de euros
2022
2021
Cuentas a cobrar
Cuentas a
pagar
Cuentas a cobrar
Cuentas a
pagar
Acreedores
Acreedores
Otras
Deudores
comerciales,
Otras
Deudores
comerciales,
inversiones
comerciales,
empresas
inversiones
comerciales,
empresas
financieras
empresas
asociadas y
financieras
empresas
asociadas y
(Nota 14)
vinculadas
vinculadas
(Nota 14)
vinculadas
vinculadas
Por el método de la
participación:
Dioxipe Solar, S.L.
-
2.328
-
-
2.274
-
Aries Solar Termoeléctrica, S.L.
-
2.553
-
-
2.058
-
Diego de Almagro Transmisora
de Energía,S.A
-
46
-
-
358
-
Gasoducto Morelos S.A.P.I. de
CV
4.437
174
-
-
-
-
Casablanca Transmisora de
Energía, S.A.
-
4.489
-
-
1.677
-
Mataquito Transmisora de
Energía, S.A.
-
8.147
-
-
1.958
-
Parintins Amazonas
Transmissora de Energía,S.A.
-
-
-
-
-
-
Nirivilo Transmisora de
Energía,S.A.
-
1.347
São João do Piauí
-
-
-
-
13.712
-
Otros
-
257
7
-
360
5
4.437
19.341
7
-
22.397
5
Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2022 y 2021 la Sociedad dominante mantiene una cuenta corriente a
pagar a los Administradores por importe de 2.410 miles de euros y 2.434 miles de euros, respectivamente,
registrada bajo el epígrafe “Otros pasivos corrientes” del Estado de Situación Financiera Consolidado.
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
87
28.2.Retribuciones al Consejo de Administración
a)Retribuciones y otras prestaciones al Consejo de Administración-
Durante el ejercicio 2022, los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad dominante han
devengado retribuciones por importe de 4.809,8 miles de euros por todos los conceptos (4.789,6 miles de
euros en el ejercicio 2021). Dichas retribuciones incluyen las derivadas de su calidad de personal
directivo.
La Sociedad dominante ha satisfecho un importe de 4,5 miles de euros, aproximadamente, en concepto
de seguros de vida contratados a favor de los miembros antiguos o actuales del Consejo de
Administración en el ejercicio 2022 (4,3 miles de euros en el ejercicio 2021).
Asimismo, al 31 de diciembre de 2022 y 2021, la Sociedad dominante no tenía contraídas obligaciones en
materia de pensiones ni garantías con los miembros antiguos o actuales de dicho Órgano de
Administración, así como anticipo o crédito alguno concedido.
Al 31 de diciembre de 2022, el Consejo de Administración de la Sociedad dominante está compuesto por
14 miembros siendo tres de ellos mujeres (15 miembros en 2021 siendo dos de ellos mujeres).
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el importe satisfecho por la Sociedad dominante en concepto de prima
de seguro de responsabilidad civil de todos los administradores o de alguno de ellos por daños
ocasionados por actos u omisiones en el ejercicio del cargo, no ha sido significativo.
b)Situaciones de conflicto de interés de los Administradores-
Los miembros del Consejo de Administración de Elecnor, S.A., y las personas vinculadas a los mismos no
han incurrido en ninguna situación de conflicto de interés que haya tenido que ser objeto de comunicación
de acuerdo con lo dispuesto en el Artículo 229 del TRLSC.
c)Transacciones ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas de mercado realizadas por
los Administradores-
Durante los ejercicios 2022 y 2021 los Administradores de la Sociedad dominante no han realizado con
ésta ni con sociedades del Grupo operaciones ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas a las
de mercado.
28.3.Retribuciones del Equipo Directivo
Durante el ejercicio 2022, el Equipo Directivo del Grupo Elecnor ha devengado retribuciones por importe de 
4.609 miles de euros (4.474 miles de euros en el ejercicio 2021).
La remuneración total indicada incluye la remuneración fija y la remuneración variable anual.
Asimismo, al 31 de diciembre de 2022 y 2021, la Sociedad dominante no tenía contraídas obligaciones
relevantes en materia de pensiones ni garantías con el equipo directivo, así como anticipo o crédito alguno
concedido.
29.Honorarios por servicios prestados por los auditores de
cuentas
La empresa auditora (KPMG Auditores, S.L.) de las cuentas anuales del Grupo ha facturado durante los
ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2022 y 2021, honorarios netos por servicios profesionales, según el
siguiente detalle:
Miles de Euros
Descripción
2022
2021
Por servicios de auditoria
262
274
Por otros servicios de verificación contable
114
100
Por otros servicios
12
7
Total
388
381
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
88
Los importes incluidos en el cuadro anterior, incluyen la totalidad de los honorarios relativos a los servicios
realizados durante los ejercicios 2022 y 2021, con independencia del momento de su facturación.
Otros servicios de verificación contable se corresponden con la revisión limitada de EEFF intermedios,
procedimientos acordados sobre SCIIF y procedimientos acordados sobre cuenta justificativa de subvenciones,
prestados por KPMG Auditores, S.L. a Elecnor, S.A. y sus sociedades controladas durante el ejercicio
terminado el 31 de diciembre de 2022 (revisión limitada de EEFF intermedios y procedimientos acordados
sobre SCIIF en 2021).
Otros servicios se corresponden con informes de procedimientos acordados sobre cumplimiento de covenants,
informes de otros procedimientos acordados y traducción de cuentas anuales prestados por KPMG Auditores,
S.L. a Elecnor, S.A. y sus sociedades controladas durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022
(informes de procedimientos acordados sobre cumplimiento de covenants e informes de otros procedimientos
acordados en 2021).
Por otro lado, otras entidades afiliadas a KPMG International han facturado al Grupo durante los ejercicios
terminados el 31 de diciembre de 2022 y 2021, honorarios netos por servicios profesionales, según el siguiente
detalle:
Miles de Euros
Descripción
2022
2021
Por servicios de auditoria
230
182
Por otros servicios de verificación
40
29
Servicios de asesoramiento fiscal
-
9
Por otros servicios
103
50
Total
373
270
Por otro lado, otros auditores han facturado al Grupo durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de
2022 y 2021, honorarios netos por servicios profesionales, según el siguiente detalle:
Miles de Euros
Descripción
2022
2021
Servicios de auditoría
815
635
Servicios de asesoramiento fiscal
392
1.261
Otros servicios
93
772
Total
1.300
2.668
30.Beneficios por acción
Los beneficios básicos por acción correspondientes a los ejercicios 2022 y 2021 son los siguientes:
2022
2021
Beneficio neto atribuible (Miles de Euros)
102.813
85.883
Número  de acciones totales  en circulación
87.000.000
87.000.000
Menos – Acciones propias (Nota 15.d)
(2.322.384)
(2.320.749)
Número medio ponderado de acciones en circulación
84.677.616
84.679.251
Beneficios básicos por acción (euros)
1,21
1,01
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 Elecnor, S.A., Sociedad dominante del Grupo ELECNOR, no ha emitido
instrumentos financieros u otros contratos que den derecho a su poseedor a recibir acciones ordinarias de la
Sociedad. En consecuencia, los beneficios diluidos por acción coinciden con los beneficios básicos por acción.
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
89
31.Información medioambiental
El compromiso del Grupo Elecnor con la sostenibilidad ambiental es inherente al desarrollo de sus actividades
y su estrategia empresarial. Por un lado, el Grupo Elecnor contribuye a la construcción de un futuro sostenible
y bajo en carbono a través de sus actividades de generación de energías renovables, eficiencia energética,
agua o medio ambiente; por otro, con la reducción de su huella de carbono y una adecuada gestión ambiental.
Durante 2022, se han llevado a cabo las auditorías de Certificación Multisite según las normas ISO 9001:2015
y 14001:2015. Se trata de un certificado único para todas las organizaciones del Grupo Elecnor que contiene
todos los alcances de las diferentes actividades y todos los centros de trabajo, ampliando el alcance de esta
certificación a las actividades de operación y mantenimiento de plantas termosolares y fotovoltaicas.
El cambio climático es un reto sobre el que Elecnor viene trabajando desde el año 2013 calculando su Huella
de Carbono de acuerdo a estándares reconocidos internacionalmente y mediante la puesta en marcha de
actuaciones de reducción de emisiones de GEI en el ámbito de su actividad. En febrero de 2022 AENOR
verificó por octavo año consecutivo el inventario de emisiones de gases de efecto invernadero conforme a la
norma ISO 14064-1:2018, para las emisiones directas e indirectas de todas sus actividades. Así mismo, ha
obtenido el sello “Calculo y Reduzco” otorgado por la Oficina Española de Cambio Climático (OECC), dentro
del proceso de registro de huella de carbono, compensación y proyectos de absorción de CO2 establecidos por
el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico.
Elecnor ha participado por quinto año consecutivo en la iniciativa del CDP (Carbon Disclosure Project)
presentando su reporte voluntario en materia de cambio climático, lo que refuerza su compromiso con la
sostenibilidad. En 2022, Elecnor ha mantenido la puntuación A- alcanzada en 2021, calificación que le vuelve a
posicionar en los niveles más altos en términos de sostenibilidad, adaptación y mitigación ante el cambio
climático.
Así mismo, Elecnor ha dado un paso más en su compromiso de descarbonización incorporándose a la
iniciativa Science Based Targets (SBT) y estableciendo objetivos corporativos de reducción emisiones
conforme a la ciencia. Estos objetivos  han sido aprobados en 2022 por la iniciativa Science Based Targets
(SBTi).
La  Estrategia de cambio climático de Elecnor (2020-2035)  se ha actualizado para enfocarse en estos
ambiciosos objetivos validados por SBTi, estructurándose para ello en cuatro áreas globales de acción:
Gobernanza, Estrategia, Gestión de Riesgos, Métricas y Objetivos, incluidos en tres líneas transversales:
Personas, Activos y Conocimiento, con la finalidad de alinearse con las mejores prácticas de divulgación de
acuerdo con las recomendaciones del Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). 
Esta Estrategia climática contribuirá a asegurar menores costos y al mismo tiempo dar respuestas más
efectivas al cambio climático. Asimismo, se persigue que sea la base de un negocio rentable y en constante
crecimiento, haciendo del Grupo Elecnor una empresa resiliente, competitiva y sostenible. La resiliencia al
cambio climático del Grupo vendrá definida por su capacidad de hacer frente a los riesgos y de aprovechar las
oportunidades que de este fenómeno se derivan.
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
90
32.Otra información
En esta nota se detallan los principales proyectos del negocio concesional (del grupo Enerfin que se consolida
por el Método de Integración global, y del grupo Celeo, que se consolida por el Método de Participación) con su
EBITDA (Beneficio Bruto de Explotación) y la deuda respaldada por dichos proyectos (en miles de euros):
GRUPO CELEO Concesiones e Inversiones
2022
EBITDA
Deuda
bruta
Caja
Deuda
neta
Km
Mw
%
participa
ción
BRASIL
Celeo Redes Transmissao de Energía,S.A.
24.657
60.357
1.491
58.866
--
--
51%
Lt Triangulo,S.A
20.934
0
4.050
(4.050)
695
--
51%
Vila Do Conde Transmissora De Energia SA
9.009
--
6.257
(6.257)
324
--
51%
Pedras Transmissora De Energía, S.A.
2.668
1.234
3.312
(2.078)
--
--
51%
Coqueiros Transmissora De Energía, S.A.
1.069
504
467
37
65
--
51%
Encruzo Novo Transmissora De Energia,S.A.
2.301
3.013
601
2.412
220
--
51%
Linha De Transmissao Corumba,S.A.
5.062
5.898
1.215
4.683
279
--
51%
Integraçao Maranhense Tranmissora De Energia,S.A.
6.026
9.433
5.963
3.470
365
--
26%
Caiua Transmissora De Energia,S.A.
4.108
6.381
3.971
2.410
142
--
26%
Cantareira Transmissora De Energía,S.A.
21.838
85.645
20.066
65.579
342
--
26%
Serra De Ibiapa Transmissora de Energía,S.A. - SITE
16.894
154.685
18.522
136.163
366
--
51%
Brilhante Transmissora De Energia SA
9.335
29.181
5.245
23.936
581
--
51%
Jauru Transmissora De Energia,S.A.
11.697
23.565
5.965
17.600
940
--
34,0%
Cachoeira Paulista Transmissora De
Energía,S.A.
11.939
43.932
19.605
24.327
181
--
25,5%
Parintins Amazonas Transmissora de
Energía,S.A.
(28)
184.483
33.599
150.885
240
--
25,5%
Celeo Sao Joao Do Piaui FV I,S.A.(6)
8.614
69.685
4.437
65.248
--
180
51%
CHILE
Celeo Redes Operación Chile,S.A.
42.767
505.434
27.312
478.122
--
--
51%
Alto Jahuel Transmisora de Energia,S.A.
21.581
(1.212)
7.374
(8.586)
256
--
51%
Charrua Transmisora De Energia,S.A.
16.892
--
7.003
(7.003)
198
--
51%
CRC Transmisión, SPA
14.562
181.421
4.616
176.805
--
--
25,50%
Casablanca Transmisora de Energía,S.A.
771
1.491
3.231
(1.740)
110
--
25,50%
Mataquito Transmisora de Energía,S.A.
849
1.969
1.099
869
387
--
25,50%
Diego de Almagro Transmisora de Energía,S.A
4.521
--
637
(637)
52
--
25,50%
Alfa Transmisora de Energía,S.A.
64.097
979.196
54.447
924.749
899
--
10,20%
Transquillota Electrica de Quillota Limitada
2.234
--
2.529
--
8
--
10,20%
PERÚ
Puerto Maldonado Transmisora de
Energía,S.A.C.
(186)
4.086
70
4.016
162
--
51%
ESPAÑA
Celeo Fotovoltaico, S.L.U.
5.725
30.942
4.906
26.036
--
15
51%
Dioxipe Solar, S.L.
16.864
157.062
12.888
144.174
--
50
49,76%
Aries Solar Termoelectrica, S.L.
30.791
325.533
18.731
306.802
--
100
51%
Celeo Redes,S.L
(81)
4.284
195
4.089
--
--
51%
OTROS
29.711
-
34.564
 
-
-
-
430.750
2.868.201
334.884
2.590.927
6.812
345
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
91
GRUPO CELEO Concesiones e Inversiones
2021
EBITDA
Deuda
bruta
Caja
Deuda
neta
Km
Mw
%
participa
ción
BRASIL
Celeo Redes Transmissao de Energía,S.A.
6.081
61.349
6.179
55.171
--
--
51%
Lt Triangulo,S.A
15.167
--
7.875
--
695
--
51%
Vila Do Conde Transmissora De Energia SA
8.456
--
8.891
--
324
--
51%
Pedras Transmissora De Energía, S.A.
2.160
2.260
2.849
(589)
--
--
51%
Coqueiros Transmissora De Energía, S.A.
914
729
217
512
65
--
51%
Encruzo Novo Transmissora De Energia,S.A.
1.991
3.313
1.025
2.288
220
--
51%
Linha De Transmissao Corumba,S.A.
3.272
6.662
2.207
4.455
279
--
51%
Integraçao Maranhense Tranmissora De Energia,S.A.
4.954
10.431
2.615
7.816
365
--
26%
Caiua Transmissora De Energia,S.A.
3.068
6.813
969
5.844
142
--
26%
Cantareira Transmissora De Energía,S.A.
17.033
80.597
8.297
72.300
342
--
26%
Serra De Ibiapa Transmissora de Energía,S.A. - SITE
10.533
127.062
11.596
115.466
366
--
51%
Celeo Sao Joao Do Piaui FV I,S.A.(6)
12.219
57.766
23.288
34.478
--
180
51%
Brilhante Transmissora De Energia SA
5.902
27.163
4.902
22.262
581
--
51,0%
Brilhante II Transmissora De Energia SA
687
--
--
--
--
--
51,0%
Jauru Transmissora De Energia,S.A.
8.497
24.163
4.133
20.031
940
--
34,0%
Cachoeira Paulista Transmissora De Energía,S.A.
7.883
40.232
16.788
23.445
181
--
25,5%
Parintins Amazonas Transmissora de Energía,S.A.
(95)
87.714
36.282
51.433
240
--
25,5%
CHILE
Celeo Redes Operación Chile,S.A.
22.706
468.886
17.774
451.111
--
--
51%
Alto Jahuel Transmisora de Energia,S.A.
22.895
--
10.542
--
256
--
51%
Charrua Transmisora De Energia,S.A.
14.763
--
5.175
--
198
--
51%
CRC Transmisión, SPA
9.122
151.868
21.284
130.584
--
--
25,50%
Casablanca Transmisora de Energía,S.A.
(270)
4.076
7.833
(3.757)
110
--
25,50%
Mataquito Transmisora de Energía,S.A.
(288)
5.209
9.796
(4.587)
387
--
25,50%
Diego de Almagro Transmisora de Energía,S.A
4.268
--
944
--
52
--
25,50%
Alfa Transmisora de Energía,S.A.
29.964
973.281
72.557
900.723
899
--
10,20%
PERÚ
Puerto Maldonado Transmisora de
Energía,S.A.C.
(44)
860
1.995
(1.134)
162
--
51%
ESPAÑA
Celeo Fotovoltaico, S.L.U.
4.734
32.400
2.203
30.197
--
15
51%
Dioxipe Solar, S.L.
16.162
196.123
6.015
190.109
--
50
49,76%
Aries Solar Termoelectrica, S.L.
36.583
373.603
18.473
355.130
--
100
51%
Celeo Redes,S.L
(102)
4.273
23
4.250
--
--
51%
OTROS
30.667
-
-
 
-
-
-
299.984
2.746.833
312.726
2.467.537
6.804
345
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
92
Subgrupo Enerfin
2022
EBITDA (*)
Deuda Bruta
Caja
Deuda Neta
Mw
% participación
Proyectos Nacionales:
Eólica Montes del Cierzo,S.L
15.529
-
1.607
1.607
60
100%
Eólica Páramo de Poza,S.A
14.825
-
1.067
1.067
100
70%
Parque Eólico Malpica, S.A.
9.370
-
469
469
17
100%
Aerogeneradores del Sur, S.A.
20.911
(3.671)
2.694
(977)
54
96%
Galicia Vento, S.L.
44.160
(8.565)
7.482
(1.083)
128
91%
Parque Eólico Cofrentes, S.L.U.
8.853
(57.950)
6.471
(51.209)
50
100%
Renovables del Cierzo, S.L.U.
-20
(52.00)
2.395
(49.605)
139
100%
Cobertura de precio energía contrata por
Enerfin Sociedad de Energía, S.L.
(46.235)
(21.579)
1.544
(20.035)
-
-
Proyectos Brasil:
Ventos del Sul, S.A.
31.155
(30.513)
9.313
(21.200)
150
80%
Parques Eólicos Palmarés, S.A.
6.465
(11.038)
3.676
(7.362)
58
80%
Ventos da Lagoa, S.A.
5.484
(11.787)
2.218
(9.569)
58
80%
Ventos do Litoral Energía, S.A.
4.692
(11.757)
3.829
(7.959)
58
80%
Ventos Dos Indios Energía, S.A.
2.854
(15.205)
3.026
(12.179)
53
80%
Ventos do Sao Fernando I Energía, S.A.
3.072
(46.014)
3.140
(42.874)
76
100%
Ventos do Sao Fernando II Energía, S.A.
6.379
(39.524)
4.062
(35.462)
73
100%
Ventos do Sao Fernando III Energía,
S.A.
1.878
(15.031)
4.513
(10.518)
24
100%
Ventos do Sao Fernando IV Energía,
S.A.
2.878
(45.692)
5.435
(40.257)
83
100%
Proyectos Canadá:
Eoliennes de L´Erable, SEC
25.630
(124.775)
6.645
(118.130)
100
51%
Estructura
(161)
-
2.579
2.579
-
-
Promociones y otras sociedades
participadas.
(3.230)
-
7.749
7.749
271
-
154.490
(495.101)
80.184
(414.917)
1.552
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
93
Subgrupo Enerfin
2021
EBITDA (*)
Deuda Bruta
Caja
Deuda Neta
Mw
% participación
Proyectos Nacionales:
Eólica Montes del Cierzo,S.L
9.026
-
718
718
60,20
100%
Eólica Páramo de Poza,S.A
9.369
-
1.975
1.975
99,75
70%
Aerogeneradores del Sur, S.A.
10.847
(7.386)
7.471
85
54,40
100%
Galicia Vento, S.L.
27.663
(17.235)
15.830
(1.405)
128,00
91%
Parque Eólico Malpica, S.A
5.454
(6.939)
4.584
(2.355)
16,58
96%
Parque Eólico Cofrentes, S.L.U.
6.782
(52.093)
5.033
(47.060)
50,00
100%
Cobertura de precio energía contrata por
Enerfin Sociedad de Energía, S.L.
(37.558)
(65.987)
-
(65.987)
-
-
Proyectos Brasil:
Ventos del Sul, S.A.
24.483
(34.607)
7.310
(27.293)
150,00
80%
Parques Eólicos Palmarés, S.A.
5.509
(11.403)
2.912
(8.491)
57,50
80%
Ventos da Lagoa, S.A.
4.836
(12.117)
4.245
(7.872)
57,50
80%
Ventos do Litoral Energía, S.A.
4.441
(12.019)
4.123
(7.896)
57,50
80%
Ventos Dos Indios Energía, S.A.
2.448
(15.021)
2.622
(12.399)
52,90
80%
Ventos do Sao Fernando I Energía, S.A.
5.630
(42.326)
1.809
(40.517)
76,20
100%
Ventos do Sao Fernando II Energía, S.A.
6.111
(37.421)
4.012
(33.409)
72,70
100%
Ventos do Sao Fernando III Energía,
S.A.
2.381
(12.580)
2.641
(9.939)
24,20
100%
Ventos do Sao Fernando IV Energía,
S.A.
5.459
(40.624)
4.928
(35.696)
83,20
100%
Proyectos Canadá:
Eoliennes de L´Erable, SEC
21.441
(133.662)
5.588
(128.074)
100
51%
Estructura
2.894
-
14.230
14.230
-
-
Promociones y otras sociedades
participadas.
(913)
-
4.264
4.264
213
-
116.303
(501.420)
94.299
(407.121)
1.354
(*) EBITDA tal y como se define en la nota 16.
33.Hechos posteriores
A la fecha de formulación de estos estados financieros consolidados, no se han producido hechos significativos
posteriores al cierre del ejercicio 2022 que pudieran alterar o tener cualquier efecto sobre los estados
financieros consolidados del ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022.
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
94
Página 1 de 21
Anexo I: Datos de empresas
EJERCICIO
2022
Matriz
Sociedad
Domicilio
Auditor
Actividad
% de
participación
Directa o
Indirecta
Método Integración global
ELECNOR, S.A.
Elecdal, URL
ARGELIA
***
Construccion y montaje
100,00%
Elecnor Cameroun Société
Anonyme
CAMERUN
Mazars
Construccion y montaje
100,00%
Elecnor Servicios y
Proyectos,S.A.U.
ESPAÑA
KPMG
La más amplia actividad
mercantil
100,00%
Enerfin Sociedad de
Energía,S.L.U.
ESPAÑA
Deloitte,S.L.
Gestion y administracion de
empresas
100,00%
ELECNOR SERVICIOS Y
PROYECTOS, S.A.U.
Aplicaciones Técnicas de la
Energia, S.L.U.(ATERSA)
ESPAÑA
Deloitte,S.L.
Energia solar
100,00%
Area 3 Equipamiento y Diseño
Interiorismo, S.L.U.
ESPAÑA
***
Obras de diseño de interior
100,00%
Audeca, S.L.U.
ESPAÑA
KPMG
Restauracion y reforestacion del
medio natural y explotacion de
carreteras.
100,00%
Deimos Space, S.L.U.
ESPAÑA
KPMG
Analisis, ingenieria y desarrollo
de misiones espaciales y
software
100,00%
Ehisa Construcciones y Obras,
S.A.U.
ESPAÑA
Jose
Francisco
Villamonte
Fernando
Construccion y montaje
100,00%
Elecdor ,S.A.
ECUADOR
Seel &
Company, S.A
Contruccion y montaje
100,00%
Elecen, S.A.
HONDURAS
***
Construccion y montaje
100,00%
Elecnor Argentina , S.A.
ARGENTINA
SMS
Contruccion y montaje
100,00%
Elecnor Australia PTY LTD
AUSTRALIA
ESV
Gestion y administracion de
empresas
100,00%
Elecnor Chile, S.A.
CHILE
KPMG
Construcción y montaje
100,00%
Elecnor Côte D'Ivoire,S.A.
COSTA DE
MARFIL
BDO
Construccion y montaje
100,00%
Elecnor de Mexico, S.A.
MEXICO
KPMG
Construccion y montaje
100,00%
Elecnor Do Brasil , L.T.D.A.
BRASIL
KPMG
Contruccion y montaje
100,00%
Elecnor Energie and Bau,
GmbH
ALEMANIA
***
La más amplia actividad
mercantil con base en ingeniería,
proyecto, construcción, montaje,
reparación, mto y conservación
de toda clase de obras, instal de
cualquier género, en particular
eficiencia energética y
renovables.
100,00%
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
95
Página 2 de 21
Anexo I: Datos de empresas
EJERCICIO
2022
Matriz
Sociedad
Domicilio
Auditor
Actividad
% de
participación
Directa o
Indirecta
Elecnor Infrastruttre e
Aerospaziale,S.R.L.
ITALIA
***
Construccion y montaje
100,00%
Elecnor Infrastruture, LLC
OMAN
BDO
Construccion y mantenimiento
100,00%
Elecnor Peru, S.A.C
PERU
***
Construcción y montaje
100,00%
Elecnor Philippines Corporation
(****)
FILIPINAS
***
La más amplia actividad
mercantil
100,00%
Elecnor Seguridad, S.L.U.
ESPAÑA
KPMG
Instalacion y mantenimiento de
sistemas de seguridad contra
incendios
100,00%
Elecnor Senegal, SASU
SENEGAL
AC Corporate
Construcción y montaje
100,00%
Elecnor, INC
EEUU
RP&B
Instalaciones
100,00%
Elecred  Servicios, S.A.U.
ESPAÑA
***
Prestación de todo tipo de
servicios, ypromoción,
administración gestión de
empresas
100,00%
Electrolineas de Ecuador , S.A.
ECUADOR
Seel &
Company, S.A
Contruccion y montaje
100,00%
Elecven Construcciones, S.A.
VENEZUELA
Deloitte,S.L.
Contruccion y montaje
99,88%
ELEDEPA,S.A.
PANAMA
Ernst & Young
La más amplia actividad
mercantil
100,00%
Enertel, S.A. de C.V.
MEXICO
KPMG
Construccion y montaje
99,99%
Hidroambiente, S.A.U.
ESPAÑA
KPMG
Actividades de medioambiente
100,00%
IDDE,S.A.U.
ESPAÑA
***
Comercial
100,00%
IQA Operatios Group LTD
ESCOCIA
KPMG
Instalaciones eléctricas
100,00%
Jomar Seguridad, S.L.U.
ESPAÑA
KPMG
Venta, instalacion y
mantenimiento de sistemas de
contran incendios y seguridad
100,00%
Los Llanos Fotovoltaica de
Castilla La Mancha,S.L.U.
ESPAÑA
***
Promoción, construccion y
generacíon de energía electrica
100,00%
Montajes Electricos Arranz,S.L.
ESPAÑA
***
Instalaciones electricas y varios
100,00%
Montelecnor, S.A.
URUGUAY
Ernst & Young
Construccion y montaje
100,00%
Omninstal Electricidade, S.A.
PORTUGAL
AUREN
Contruccion y montaje
100,00%
Parque Eólico Montañes,SLU
ESPAÑA
***
Contrucción y explotación Parque
Eólico
100,00%
TDS, S.A.
ARGENTINA
***
Sin actividad/ En proceso de
disolucion
100,00%
ATERSA
Atersa Senegal, SASU (*)(****)
SENEGAL
***
Generación de Energía Solar
100,00%
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
96
Página 3 de 21
Anexo I: Datos de empresas
EJERCICIO
2022
Matriz
Sociedad
Domicilio
Auditor
Actividad
% de
participación
Directa o
Indirecta
DEIMOS SPACE,S.L.U.
Deimos Atlantic Launchers,S.A.
(*)
ITALIA
***
Transporte espacial, lanzamiento
de satélites y de vehiculos
espaciales
100,00%
Deimos Engenharia, S.A.
PORTUGAL
ESAC-
Espírito Santo
& Associados,
SROC,Ltda
Prestacion de servicios en areas
de telecomunicaciones, energia
aeronautica y espacial
100,00%
Deimos Engineering and
Systems, S.L.U. (*)
ESPAÑA
KPMG
Desarrollo de software, ingenieria
y asistencia técnica en campo de
teledeteccion
100,00%
Deimos Space UK,Limited (*)
INGLATERRA
James
Cowper
Kreston
Analisis, ingenieria y desarrollo
de misiones espaciales y
software
100,00%
S.C. Deimos Space,S.R.L. (*)
RUMANIA
***
Analisis, ingenieria y desarrollo
de misiones espaciales y
software
100,00%
ELECNOR AUSTRALIA
Green Light Contractors PTY,
LTD(*)
AUSTRALIA
ESV
Contruccion y montaje
100,00%
ELECNOR INC
Belco Elecnor Electric, INC (*)
EEUU
RP&B
Instalaciones eléctricas
100,00%
Elecnor Energy Services LLC
(*)(****)
EEUU
***
Instalaciones
100,00%
Elecnor Hawkeye, LLC (*)
EEUU
RP&B
Instalaciones eléctricas
100,00%
ENERFIN DO BRASIL
SOCIEDAD DE ENERGÍA LTDA
Solar Serrita Energia SA
(*)(****)
BRASIL
Deloitte,S.L.
Generación de Energía renovable
100,00%
ENERFIN ENERGY COMPANY
OF CANADA, INC
Investissements Eoliennes de L
´Érable, INC. (*)
CANADA
***
Administracion y asesoramiento
100,00%
Investissements Eoliennes de L
´Érable, SEC. (*)
CANADA
***
Administracion y asesoramiento
100,00%
Lambton Enerwind General
Partner Inc (Gp) (*)
CANADA
***
Administracion y asesoramiento
100,00%
Lambton Enerwind Limited
Partnership (Sec) (*)
CANADA
***
Promoción de parques eólicos
100,00%
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
97
Página 4 de 21
Anexo I: Datos de empresas
EJERCICIO
2022
Matriz
Sociedad
Domicilio
Auditor
Actividad
% de
participación
Directa o
Indirecta
ENERFIN ENERVENTO
EXTERIOR,S.L.U.
Éoliennes des Prairies
Commandité Inc (GP) (*)
CANADA
***
Gestion y administracion de
empresas
100,00%
Guajira Eolica I,S.A.S. (*)
COLOMBIA
***
Promoción de parques eólicos
100,00%
Moose Mountain Wind Projet
GP (*)
CANADA
***
Gestion y administracion de
empresas
100,00%
Moose Mountain Wind Projet
LP (*)
CANADA
***
Promoción de parques eólicos
100,00%
Rio Grande Energías
Renovaveis LTDA (*)
BRASIL
Deloitte,S.L.
Promoción, construccion y
generacíon de energía electrica
100,00%
Rio Sul 2 Energia,Ltda (*)
BRASIL
***
Gestion y administracion de
empresas
100,00%
SEC Eoliennes des Prairies
(LP) (*)
CANADA
***
Promoción de parques eólicos
100,00%
Ventos de Sao Fernando V
Energía,S.A. (*)
BRASIL
***
Explotacion de instalaciones de
aprovechamiento energetico
100,00%
Ventos de Sao Fernando VI
Energía,S.A. (*)
BRASIL
***
Explotacion de instalaciones de
aprovechamiento energetico
100,00%
Vientos De Panaba, S.A. de CV
(*)
MEXICO
***
Promoción de parques eólicos
100,00%
ENERFIN ENERVENTO,S.L.U.
Aerogeneradores del Sur , S.A.
(*)
ESPAÑA
Deloitte,S.L.
Construccion, explotacion y
aprovechamiento de los recursos
eólicos
100,00%
Eólica Montes de Cierzo , S.L.
(*)
ESPAÑA
Deloitte,S.L.
Explotación de instalaciones de
aprovechamiento energético
100,00%
Eólica Páramo de Poza , S.A.
(*)
ESPAÑA
Deloitte,S.L.
Explotación de instalaciones de
aprovechamiento energético
70,00%
Galicia Vento, S.L. (*)
ESPAÑA
Deloitte,S.L.
Explotación de instalaciones de
aprovechamiento energético
90,60%
Parque Eólico Cofrentes,S.L.U.
(*)
ESPAÑA
Deloitte,S.L.
Explotación de instalaciones de
aprovechamiento energético
100,00%
Parque Eólico Malpica,S.A. (*)
ESPAÑA
Deloitte,S.L.
Explotacion de instalaciones de
aprovechamiento energetico
95,55%
ENERFIN RENEWABLES,INC
Dry Branch Solar LLC (*)(****)
EEUU
***
Generación de Energía renovable
100,00%
Enerfin Renewables, Llc
(*)(****)
EEUU
***
Generación de Energía renovable
100,00%
Mantle Rock Star, LLC (*)(****)
EEUU
***
Generación de Energía renovable
100,00%
Walnut Creek Solar LLC
(*)(****)
EEUU
***
Generación de Energía renovable
100,00%
West Fork RiverSolar LLC
(*)(****)
EEUU
***
Generación de Energía renovable
100,00%
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
98
Página 5 de 21
Anexo I: Datos de empresas
EJERCICIO
2022
Matriz
Sociedad
Domicilio
Auditor
Actividad
% de
participación
Directa o
Indirecta
ENERFIN SOCIEDAD DE
ENERGÍA,S.L.U.
Bookar Wind Farm PTY LTD (*)
AUSTRALIA
***
Generación de Energía renovable
100,00%
Córdoba Solar 2,S.A.S. (*)(****)
COLOMBIA
***
Promoción, construcción,
generación, venta y
comercialización de energía
eléctrica y cualquier otra
actividad lícita
100,00%
El Roble Solar,S.A.S. (*)(****)
COLOMBIA
***
Proyecto de generación solar
fotovoltaico El Roble de 19,5 Mw
100,00%
Enerfera, S.R.L. (*)
ITALIA
***
Construccion, explotacion y
aprovechamiento de los recursos
eólicos
100,00%
Enerfin do Brasil Sociedad de
Energía LTDA (*)
BRASIL
***
Promocion y direccion de
actividades eolicas
100,00%
Enerfin Energy Company of
Canada, INC (*)
CANADA
***
Gestion y administracion de
empresas
100,00%
Enerfin Energy Services,Pty
Ltda (*)
AUSTRALIA
ESV
Gestión y administración de
empresas
100,00%
Enerfin Enervento
Exterior,S.L.U. (*)
ESPAÑA
Deloitte,S.L.
Gestion y administracion de
empresas
100,00%
Enerfin Enervento,S.L.U. (*)
ESPAÑA
***
Administracion y asesoramiento
100,00%
Enerfin Québec Services,INC
(*)
CANADA
***
Gestion y administracion de
empresas
100,00%
Enerfin Renewables, Inc
(*)(****)
EEUU
***
Generación de Energía renovable
100,00%
Enerfin Renovables II, S.L.U.(*)
ESPAÑA
***
Generación de Energía renovable
100,00%
Enerfin Renovables IV,S.L.(*)
ESPAÑA
***
Generación de Energía renovable
100,00%
Enerfin Renovables IX, S.L.U.
(*)
ESPAÑA
***
Generación de Energía renovable
100,00%
Enerfin Renovables VI, S.L.U.
(*)
ESPAÑA
***
Generación de Energía renovable
100,00%
Enerfin Renovables VIII, S.L.U.
(*)
ESPAÑA
***
Generación de Energía renovable
100,00%
Enerfin Renovables X, SLU
(*)(****)
ESPAÑA
***
Generación de Energía renovable
100,00%
Enerfin Renovables XI, SLU
(*)(****)
ESPAÑA
***
Generación de Energía renovable
100,00%
Enerfin Renovables, S.L.U. (*)
ESPAÑA
***
Generación de Energía renovable
100,00%
Enerfin Servicios,S.A.S (*)
COLOMBIA
***
Gestion y administracion de
empresas
100,00%
Enermex Gestión,S.A. de C.V.
(*)
MEXICO
***
Gestion y administracion de
empresas
100,00%
Eólica Alta Guajira,S.A.S. (*)
COLOMBIA
***
Promoción, construccion y
generacíon de energía electrica
100,00%
Eolica La Vela (*)
COLOMBIA
***
Promoción de parques eólicos
100,00%
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
99
Página 6 de 21
Anexo I: Datos de empresas
EJERCICIO
2022
Matriz
Sociedad
Domicilio
Auditor
Actividad
% de
participación
Directa o
Indirecta
Eolica Los Lagos (*)
CHILE
***
Promoción de parques eólicos
100,00%
Eolica Musichi (*)
COLOMBIA
***
Promoción de parques eólicos
100,00%
Girasol 1 SAS (*)
COLOMBIA
***
Generación de Energía renovable
100,00%
Guajira Eolica II,S.A.S. (*)
COLOMBIA
***
Promoción de parques eólicos
100,00%
Harbour Atlantis Green Energy
16 (*)
ESPAÑA
***
Generación, suministro,
comercialización y venta de
cualquier tipo de energía de
fuente renovable.
51,00%
Harbour Atlantis Green Energy
17 (*)
ESPAÑA
***
Generación, suministro,
comercialización y venta de
cualquier tipo de energía de
fuente renovable.
51,00%
Harbour Atlantis Green Energy
8 (*)
ESPAÑA
***
Generación, suministro,
comercialización y venta de
cualquier tipo de energía de
fuente renovable.
51,00%
La Cayena Solar,S.A.S. (*)(****)
COLOMBIA
***
Promoción, construcción,
generación, venta y
comercialización de energía
eléctrica y cualquier otra
actividad lícita
100,00%
Luzy Energía Renovable,S.L.U.
(*)(****)
ESPAÑA
***
Generación de energía eólica,
fotovoltaica, así como cualquier
otro tipo de energía renovable
100,00%
Parque Eólico Cernégula,S.L.U.
(*)
ESPAÑA
***
Promoción parques Eólicos
100,00%
Parque Eólico Volandín,S.L.U.
(*)
ESPAÑA
***
Generación de Energía renovable
100,00%
Planta Solar Sahagun SAS
(*)(****)
COLOMBIA
***
Promoción, construcción,
generación, venta y
comercialización de energía
eléctrica y cualquier otra
actividad lícita
100,00%
Promoción Renovables del
Bajio,S.A.de CV (*)(****)
MEXICO
***
Construccion y montaje
100,00%
Renovables del Cierzo,S.L.U.
(*)
ESPAÑA
Deloitte,S.L.
Generación de Energía renovable
100,00%
Solar 3 Rayas,SLU (antes
Enerfin Renovables VII, S.L.U.
(*)
ESPAÑA
***
Generación de Energía renovable
100,00%
Solar Sao Fernando I Energía,
S.A. (*)
BRASIL
***
Generación de Energía renovable
100,00%
Ventos do Sao Fernando IX
Energía,S.A. (*)
BRASIL
***
Explotacion de instalaciones de
aprovechamiento energetico
100,00%
Ventos do Sao Fernando VII
Energía,S.A. (*)
BRASIL
***
Explotacion de instalaciones de
aprovechamiento energetico
100,00%
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
100
Página 7 de 21
Anexo I: Datos de empresas
EJERCICIO
2022
Matriz
Sociedad
Domicilio
Auditor
Actividad
% de
participación
Directa o
Indirecta
Ventos do Sao Fernando VIII
Energía,S.A. (*)
BRASIL
***
Explotacion de instalaciones de
aprovechamiento energetico
100,00%
Ventos do Sao Fernando X
Energía,S.A. (*)
BRASIL
***
Explotacion de instalaciones de
aprovechamiento energetico
100,00%
Vientos de Sucilá,S.A. de CV (*)
MEXICO
***
Promoción de parques eólicos
100,00%
Vientos De Yucatan S.A. De Cv
(*)
MEXICO
***
Promoción de parques eólicos
100,00%
EOLIENNES DE L'ERABLE
COMMANDITAIRE
Eoliennes de L´Érable, SEC.(*)
CANADA
Deloitte,S.L.
Explotación de instalaciones de
aprovechamiento energético
51,00%
Eoliennes De L'Erable
Commandite Inc (*)
CANADA
***
Administracion y asesoramiento
100,00%
GREEN LIGHT CONTRACTORS
PTY, LTD
Timco Transmission Lines PTY
LTD (*)
AUSTRALIA
ESV
Construcción y montaje
100,00%
HIDROAMBIENTE,S.A.
Everblue Private Limited
INDIA
***
Actividades de medioambiente
100,00%
INVESTISSEMENTS
EOLIENNES DE L'ÉRABLE SEC
Eoliennes L'Erable
Commanditaire Inc (*)
CANADA
***
Explotación de instalaciones de
aprovechamiento energético
100,00%
RIO GRANDE ENERGIAS
RENOVAVEIS, LTDA
Gran Sul Geraçao de
Energía(*)
BRASIL
***
Promoción de parques eólicos
100,00%
Rio Norte I Energía, LTDA(*)
BRASIL
Deloitte,S.L.
Gestion y administracion de
empresas
100,00%
Rio Norte II Energía,LTDA(*)
BRASIL
Deloitte,S.L.
Gestion y administracion de
empresas
100,00%
Rio Sul 1 Energia,Ltda(*)
BRASIL
Deloitte,S.L.
Gestion y administracion de
empresas
100,00%
RIO NORTE I ENERGIA,LTDA
Ventos do Sao Fernando I
Energía(*)
BRASIL
Deloitte,S.L.
Explotacion de instalaciones de
aprovechamiento energetico
100,00%
Ventos do Sao Fernando II
Energía(*)
BRASIL
Deloitte,S.L.
Explotacion de instalaciones de
aprovechamiento energetico
100,00%
Ventos do Sao Fernando III
Energía(*)
BRASIL
Deloitte,S.L.
Explotacion de instalaciones de
aprovechamiento energetico
100,00%
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
101
Página 8 de 21
Anexo I: Datos de empresas
EJERCICIO
2022
Matriz
Sociedad
Domicilio
Auditor
Actividad
% de
participación
Directa o
Indirecta
RIO NORTE II ENERGIA,LTDA
Ventos de Sao Fernando IV
Energía,S.A. (*)
BRASIL
Deloitte,S.L.
Explotacion de instalaciones de
aprovechamiento energetico
100,00%
RIO SUL 1 ENERGIA,Ltda
Parques Eólicos Palmares,S.A.
(*)
BRASIL
Deloitte,S.L.
Explotacion de concesiones de
servicios transmisores de energia
electrica
80,00%
Ventos da Lagoa,S.A. (*)
BRASIL
Deloitte,S.L.
Explotacion de instalaciones de
aprovechamiento energetico
80,00%
Ventos do Litoral Energía,S.A.
(*)
BRASIL
Deloitte,S.L.
Explotación de instalaciones de
aprovechamiento energético
80,00%
Ventos do Sul, S.A. (*)
BRASIL
Deloitte,S.L.
Explotacion de instalaciones de
aprovechamiento energetico
80,00%
Ventos Dos Indios Energia,S.A.
(*)
BRASIL
Deloitte,S.L.
Explotacion de instalaciones de
aprovechamiento energetico
80,00%
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
102
Página 9 de 21
Anexo I: Datos de empresas
EJERCICIO
2022
Matriz
Sociedad
Domicilio
Auditor
Actividad
% de
participación
Directa o
Indirecta
Método de la Participación (Nota 12)
ELECNOR,S.A.
Celeo Concesiones E
Inversiones,S.L.U.
ESPAÑA
KPMG
Gestion y administracion de
empresas
51,00%
GASODUCTO DE MORELOS,
S.A.P.I.(Sdad Anónima
Promotora de Inversión) DE
C.V.
MEXICO
Deloitte,S.L.
Explotacion y mantenimiento de
gasoducto morelos
50,00%
Morelos Epc S.A.P.I. De Cv
MEXICO
***
Construccion, ingenieria, y
suministro del gaseoducto
Morelos
50,00%
Morelos O&M, Sapi,Cv
MEXICO
***
Mantenimiento Gasoducto
Morelos
50,00%
ELECNOR SERVICIOS Y
PROYECTOS, S.A.U.
Cosemel ingeniería, AIE
ESPAÑA
***
Promocion, construccion y
desarrollo de actividades de
instalaciones y electrificaciones
ferroviarias de alta velocidad
33,33%
CELEO CONCESIONES E
INVERSIONES,S.L.U.
Celeo Apolo FV, S.L. (*)
ESPAÑA
KPMG
Promoción
51,00%
Celeo Energía S.L. (*)
ESPAÑA
KPMG
Promocion construccion y
explotacion de cualquier clase de
energía y servicios, suministros,
tratamiento de residuos, etc.
51,00%
Celeo Redes,SLU (*)
ESPAÑA
KPMG
Gestion y administracion de
empresas
51,00%
Celeo Termosolar,S.L. (*)
ESPAÑA
KPMG
Construccion y subsiguiente
explotacion de plantas
termosolares.
51,00%
Helios Inversión Y Promoción
Solar,S.L.U. (*)
ESPAÑA
KPMG
Promocion construccion y
explotacion de parques
fotovoltaicos
51,00%
CELEO ENERGIA,SLU
Alwa II SpA (*)(****)
CHILE
***
Promoción, construcción y
explotación de instalaciones de
energía eléctrica
51,00%
Celeo Energía Brasil,LTDA (*)
BRASIL
KPMG
Promocion construccion y
explotacion de cualquier clase de
energía y servicios, suministros,
tratamiento de residuos, etc.
51,00%
CELEO REDES BRASIL,S.A.
Brilhante Transmissora De
Energia SA (*)
BRASIL
KPMG
Explotacion de concesiones de
servicios publicos de
transmisiones de energia
electrica
51,00%
Caiua Transmissora De
Energia,S.A. (*)
BRASIL
KPMG
Explotacion de concesiones de
servicios publicos de
transmisiones de energia
electrica
26,01%
Cantareira Transmissora De
Energía,S.A. (*)
BRASIL
KPMG
Explotacion de concesiones de
servicios publicos de
transmisiones de energia
electrica
26,01%
Celeo Barreiras FV I,S.A.
(*)(****)
BRASIL
***
Generación y comercialización de
energía solar
51,00%
Celeo Barreiras FV II,S.A.
(*)(****)
BRASIL
***
Generación y comercialización de
energía solar
51,00%
Celeo Barreiras FV III,S.A.
(*)(****)
BRASIL
***
Generación y comercialización de
energía solar
51,00%
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
103
Página 10 de 21
Anexo I: Datos de empresas
EJERCICIO
2022
Matriz
Sociedad
Domicilio
Auditor
Actividad
% de
participación
Directa o
Indirecta
Celeo Barreiras FV IV,S.A.
(*)(****)
BRASIL
***
Generación y comercialización de
energía solar
51,00%
Celeo Barreiras FV IX,S.A.
(*)(****)
BRASIL
***
Generación y comercialización de
energía solar
51,00%
Celeo Barreiras FV V,S.A.
(*)(****)
BRASIL
***
Generación y comercialización de
energía solar
51,00%
Celeo Barreiras FV VI,S.A.
(*)(****)
BRASIL
***
Generación y comercialización de
energía solar
51,00%
Celeo Barreiras FV VII,S.A.
(*)(****)
BRASIL
***
Generación y comercialización de
energía solar
51,00%
Celeo Barreiras FV VIII,S.A.
(*)(****)
BRASIL
***
Generación y comercialización de
energía solar
51,00%
Celeo Barreiras FV X,S.A.
(*)(****)
BRASIL
***
Generación y comercialización de
energía solar
51,00%
Celeo Redes Expansoes,S.A.
(*)
BRASIL
KPMG
Participaçao en outras
sociedades naionais u
extranjeiras e particiar de
consorcios
25,50%
Celeo Redes Transmissao de
Energía,S.A. (*)
BRASIL
KPMG
Participaçao en outras
sociedades naionais u
extranjeiras e particiar de
consorcios
51,00%
Celeo Redes Transmissao e
Renovaveis,S.A. (*)
BRASIL
KPMG
Comercialiçao enegia eletrica de
origem solar e manutençao redes de
transmissao
51,00%
Coqueiros Transmissora De
Energía, S.A. (*)
BRASIL
KPMG
Explotacion de concesiones de
servicios publicos de
transmisiones de energia
electrica
51,00%
Encruzo Novo Transmissora De
Energia,S.A. (*)
BRASIL
KPMG
Explotacion de concesiones de
servicios publicos de transmisiones
de energia electrica
51,00%
Integraçao Maranhense
Tranmissora De Energia,S.A.
(*)
BRASIL
KPMG
Explotacion de concesiones de
servicios publicos de
transmisiones de energia
electrica
26,01%
Estreito Transmissora de
Energía,S.A.(*)
BRASIL
***
Promoción, construcción y
explotación de instalaciones de
energía eléctrica
51,00%
Linha De Transmissao
Corumba,S.A. (*)
BRASIL
KPMG
Explotacion de concesiones de
servicios publicos de
transmisiones de energia
electrica
51,00%
Pedras Transmissora De Energía,
S.A. (*)
BRASIL
KPMG
Explotacion de concesiones de
servicios publicos de transmisiones
de energia electrica
51,00%
CELEO REDES CHILE
EXPANSION,SPA
Alfa Transmisora de
Energía,S.A. (*)(****)
CHILE
EY
Promoción, construcción y
explotación de instalaciones de
energía eléctrica
10,20%
Transquillota Electrica de
Quillota Limitada (*)(****)
CHILE
EY
Promoción, construcción y
explotación de instalaciones de
energía eléctrica
10,20%
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
104
Página 11 de 21
Anexo I: Datos de empresas
EJERCICIO
2022
Matriz
Sociedad
Domicilio
Auditor
Actividad
% de
participación
Directa o
Indirecta
CELEO REDES CHILE LTDA
Celeo Obras de Ampliación SpA
(*)(****)
CHILE
***
Promoción, construcción y
explotación de instalaciones de
energía eléctrica
51,00%
Celeo Redes Operación
Chile,S.A. (*)
CHILE
KPMG
Explotacion de instalaciones de
aprovechamiento energetico
51,00%
CRC Transmisión, SPA (*)
CHILE
KPMG
Explotacion de instalaciones de
aprovechamiento energetico
25,50%
Reactiva Transmisora de
Energía,S.A. (*)(****)
CHILE
***
Promoción, construcción y
explotación de instalaciones de
energía eléctrica
51,00%
Ruil Transmisora de
Energia,S.A. (*)(****)
CHILE
***
Promoción, construcción y
explotación de instalaciones de
energía eléctrica
51,00%
Nirivilo Transmisora de
Energía,S.A.(*)(****)
CHILE
KPMG
Promoción, construcción y
explotación de instalaciones de
energía eléctrica
51,00%
CELEO REDES
EXPANSOES,S.A.
Cachoeira Paulista
Transmissora De Energía,S.A.
(*)
BRASIL
KPMG
Explotacion de concesiones de
servicios publicos de
transmisiones de energia
electrica
25,50%
Jauru Transmissora De
Energia,S.A. (*)
BRASIL
KPMG
Explotacion de concesiones de
servicios publicos de
transmisiones de energia
electrica
34,00%
Parintins Amazonas
Transmissora de Energía,S.A.
(*)
BRASIL
KPMG
Explotacion de concesiones de
servicios publicos de
transmisiones de energia
electrica
25,50%
CELEO REDES OPERACIÓN
CHILE,S.A.
Alto Jahuel Transmisora de
Energia,S.A.
CHILE
KPMG
Promoción, construcción y
explotación de instalaciones de
energía eléctrica
51,00%
Charrua Transmisora De
Energia,S.A.
CHILE
KPMG
Montaje, instalación, explotación
de Nueva Línea 2 x 5 00
Charrúa-Ancoa
51,00%
CELEO REDES T. DE
ENERGIA,S.A.
Lt Triangulo,S.A (*)
BRASIL
KPMG
Explotacion de concesiones de
servicios publicos de
transmisiones de energia
electrica
51,00%
Vila Do Conde Transmissora
De Energia SA (*)
BRASIL
KPMG
Explotacion de concesiones de
servicios publicos de
transmisiones de energia
electrica
51,00%
CELEO REDES T. E
RENOVAVEIS,S.A.
Celeo Sao Joao Do Piaui FV
I,S.A. (*)
BRASIL
KPMG
Generación y comercialización de
energía solar
51,00%
Celeo Sao Joao Do Piaui FV
II,S.A. (*)
BRASIL
KPMG
Generación y comercialización de
energía solar
51,00%
Celeo Sao Joao Do Piaui FV
III,S.A.(*)
BRASIL
KPMG
Generación y comercialización de
energía solar
51,00%
Celeo Sao Joao Do Piaui FV
IV,S.A. (*)
BRASIL
KPMG
Generación y comercialización de
energía solar
51,00%
Celeo Sao Joao Do Piaui FV
V,S.A. (*)
BRASIL
KPMG
Generación y comercialización de
energía solar
51,00%
Celeo Sao Joao Do Piaui FV
VI,S.A. (*)
BRASIL
KPMG
Generación y comercialización de
energía solar
51,00%
Serra De Ibiapa Transmissora
de Energía,S.A. - SITE (*)
BRASIL
KPMG
Explotacion de concesiones de
servicios publicos de
transmisiones de energia
electrica
51,00%
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
105
Página 12 de 21
Anexo I: Datos de empresas
EJERCICIO
2022
Matriz
Sociedad
Domicilio
Auditor
Actividad
% de
participación
Directa o
Indirecta
CELEO REDES,S.L.U.
Celeo Redes Brasil,S.A. (*)
BRASIL
KPMG
Promoción, construcción y
explotación de instalaciones de
energía eléctrica
51,00%
Celeo Redes Chile
Expansión,SPA (*)(****)
CHILE
KPMG
La más amplia actividad
51,00%
Celeo Redes Chile Ltda (*)
CHILE
KPMG
Explotacion de instalaciones de
aprovechamiento energetico
51,00%
Celeo Redes Perú,S.A.C (*)
PERU
KPMG
Promoción, construcción y
explotación de instalaciones de
energía eléctrica
51,00%
Puerto Maldonado Transmisora
de Energia,S.A.C (*)(****)
PERU
EY
Promoción, construcción y
explotación de instalaciones de
energía eléctrica
51,00%
CELEO TERMOSOLAR
Aries Solar Termoelectrica,S.L.
(*)
ESPAÑA
KPMG
Desarrollo, construccion y
explotacion de plantas solares de
energia termoelectrica
51,00%
Dioxipe Solar,S.L. (*)
ESPAÑA
KPMG
Desarrollo, construccion y
explotacion de plantas solares de
energia termoelectrica
49,76%
Solar Renewables Spain, S.A
R.L. (*)
LUXEMBURG
O
KPMG
Desarrollo, construccion y
explotacion de plantas solares de
energia termoelectrica
51,00%
CRC TRANSMISION,SPA
Casablanca Transmisora de
Energía,S.A. (*)
CHILE
KPMG
Promoción, construcción y
explotación de instalaciones de
energía eléctrica
25,50%
Diego de Almagro Transmisora
de Energía,S.A. (*)
CHILE
KPMG
Promoción, construcción y
explotación de instalaciones de
energía eléctrica
25,50%
Mataquito Transmisora de
Energía,S.A. (*)
CHILE
KPMG
Promoción, construcción y
explotación de instalaciones de
energía eléctrica
25,50%
ENERFIN ENERVENTO
EXTERIOR,S.L.U.
Woolsthorpe Holding Trust (*)
AUSTRALIA
***
Gestión y administración de
empresas
50,00%
HELIOS INVERSION
Celeo Fotovoltaico,S.L.U. (*)
ESPAÑA
KPMG
Promoción, construcción y
explotación de parques
fotovoltaicos
51,00%
RENOVABLES DEL
CIERZO,S.L.U.
Gestión de Evacuación La
Serna,S.L. (Gelaserna) (*)
ESPAÑA
***
Promoción de parques eólicos
17,93%
WOOLSTHORPE ASSET PTY,
LTD
Woolsthorpe Development PTY
(*)
AUSTRALIA
***
Gestión y administración de
empresas
50,00%
WOOLSTHORPE HOLDING
TRUST
Woolsthorpe Asset Trust (*)
AUSTRALIA
***
Promoción parques Eólicos
50,00%
(*) Sociedades participadas indirectamente.
(***) Sociedades no obligadas a someter a auditoría (campo auditor).
(****) Incorporada al perímetro.
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
106
Página 13 de 21
Anexo I: Datos de empresas
EJERCICIO
2021
Matriz
Sociedad
Domicilio
Auditor
Actividad
% de
participación
Directa o
Indirecta
Método Consolidación - Integración global
ELECNOR,S.A.
Elecdal, URL
ARGELIA
***
Construccion y montaje
100,00%
Elecnor Cameroun Société
Anonyme
CAMERUN
Mazars
Construccion y montaje
100,00%
Elecnor Servicios y
Proyectos,S.A.U.
ESPAÑA
KPMG
La más amplia actividad
mercantil
100,00%
Elecnor South Africa (PTY) LTD
SUDAFRICA
***
Construcción y montaje
100,00%
Enerfin Sociedad de
Energía,S.L.U.
ESPAÑA
Deloitte,S.L.
Gestion y administracion de
empresas
100,00%
ELECNOR SERVICIOS Y
PROYECTOS,S.A.U.
Aplicaciones Técnicas de la
Energia, S.L.U.(ATERSA)
ESPAÑA
Deloitte,S.L.
Energia solar
100,00%
Area 3 Equipamiento y Diseño
Interiorismo, S.L.U.
ESPAÑA
***
Obras de diseño de interior
100,00%
Audeca, S.L.U.
ESPAÑA
KPMG
Restauracion y reforestacion del
medio natural y explotacion de
carreteras.
100,00%
Corporacion Electrade, S.A.
VENEZUELA
***
Construcción y montaje
100,00%
Deimos Space, S.L.U.
ESPAÑA
KPMG
Analisis, ingenieria y desarrollo
de misiones espaciales y
software
100,00%
Ehisa Construcciones y Obras,
S.A.U.
ESPAÑA
Jose
Francisco
Villamonte
Fernando
Construccion y montaje
100,00%
Elecdor ,S.A.
ECUADOR
Seel &
Company, S.A
Contruccion y montaje
100,00%
Elecen, S.A.
HONDURAS
***
Construccion y montaje
100,00%
Elecnor Argentina , S.A.
ARGENTINA
SMS
Contruccion y montaje
100,00%
Elecnor Australia PTY LTD
AUSTRALIA
ESV
Gestion y administracion de
empresas
100,00%
Elecnor Chile, S.A.
CHILE
KPMG
Construcción y montaje
100,00%
Elecnor Côte D'Ivoire,S.A.
COSTA DE
MARFIL
BDO
Construccion y montaje
100,00%
Elecnor de Mexico, S.A.
MEXICO
KPMG
Construccion y montaje
100,00%
Elecnor Do Brasil , L.T.D.A.
BRASIL
KPMG
Contruccion y montaje
100,00%
Elecnor Energie and Bau,
GmbH
ALEMANIA
***
La más amplia actividad
mercantil con base en ingeniería,
proyecto, construcción, montaje,
reparación, mto y conservación
de toda clase de obras, instal de
cualquier género, en particular
eficiencia energética y
renovables.
100,00%
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
107
Página 14 de 21
Anexo I: Datos de empresas
EJERCICIO
2021
Matriz
Sociedad
Domicilio
Auditor
Actividad
% de
participación
Directa o
Indirecta
Elecnor Infrastruttre e
Aerospaziale,S.R.L.
ITALIA
***
Construccion y montaje
100,00%
Elecnor Infrastruture, LLC
OMAN
BDO
Construccion y mantenimiento
100,00%
Elecnor Peru, S.A.C
PERU
***
Construcción y montaje
100,00%
Elecnor Seguridad, S.L.U.
ESPAÑA
KPMG
Instalacion y mantenimiento de
sistemas de seguridad contra
incendios
100,00%
Elecnor Senegal, SASU
SENEGAL
AC Corporate
Construcción y montaje
100,00%
Elecnor, INC
EEUU
RP&B
Instalaciones
100,00%
Elecred  Servicios, S.A.U.
ESPAÑA
***
Prestación de todo tipo de
servicios, ypromoción,
administración gestión de
empresas
100,00%
Electrolineas de Ecuador , S.A.
ECUADOR
Seel &
Company, S.A
Contruccion y montaje
100,00%
Elecven Construcciones, S.A.
VENEZUELA
Deloitte,S.L.
Contruccion y montaje
99,88%
ELEDEPA,S.A.
PANAMA
Ernst & Young
100,00%
Enertel, S.A. de C.V.
MEXICO
KPMG
Construccion y montaje
99,99%
Hidroambiente, S.A.U.
ESPAÑA
KPMG
Actividades de medioambiente
100,00%
IDDE,S.A.U.
ESPAÑA
***
Comercial
100,00%
IQA Operatios Group LTD
ESCOCIA
KPMG
Instalaciones eléctricas
100,00%
Jomar Seguridad, S.L.U.
ESPAÑA
KPMG
Venta, instalacion y
mantenimiento de sistemas de
contran incendios y seguridad
100,00%
Los Llanos Fotovoltaica de
Castilla La Mancha,S.L.U.
ESPAÑA
***
romoción, construccion y
generacíon de energía electrica
100,00%
Montajes Electricos Arranz,S.L.
ESPAÑA
***
Instalaciones electricas y varios
100,00%
Montelecnor, S.A.
URUGUAY
Ernst & Young
Construccion y montaje
100,00%
Omninstal Electricidade, S.A.
PORTUGAL
AUREN
Contruccion y montaje
100,00%
Parque Eólico Montañes,SLU
ESPAÑA
***
Contrucción y explotación Parque
Eólico
100,00%
Parque Solar Porton, SAS
COLOMBIA
***
Generación de Energía
100,00%
Stonewood Desarrollos,S.L.
ESPAÑA
***
Comercial
100,00%
TDS, S.A.
ARGENTINA
***
Sin actividad/ En proceso de
disolucion
100,00%
DEIMOS SPACE,S.L.U.
Deimos Engenharia, S.A.
PORTUGAL
ESAC-
Espírito Santo
& Associados,
SROC,Ltda
Prestacion de servicios en areas
de telecomunicaciones, energia
aeronautica y espacial
100,00%
Deimos Engineering and
Systems, S.L.U.(*)
ESPAÑA
KPMG
Desarrollo de software, ingenieria
y asistencia técnica en campo de
teledeteccion
100,00%
Deimos Space UK,Limited(*)
INGLATERRA
James
Cowper
Kreston
Analisis, ingenieria y desarrollo
de misiones espaciales y
software
100,00%
S.C. Deimos Space,S.R.L. (*)
RUMANIA
***
Analisis, ingenieria y desarrollo
de misiones espaciales y
software
100,00%
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
108
Página 15 de 21
Anexo I: Datos de empresas
EJERCICIO
2021
Matriz
Sociedad
Domicilio
Auditor
Actividad
% de
participación
Directa o
Indirecta
ELECNOR AUSTRALIA
Green Light Contractors PTY,
LTD(*)
AUSTRALIA
ESV
Contruccion y montaje
100,00%
ELECNOR INC
Belco Elecnor Electric, INC(*)
EEUU
RP&B
Instalaciones eléctricas
100,00%
Elecnor Hawkeye, LLC(*)
EEUU
RP&B
Instalaciones eléctricas
100,00%
ELECTROL,S..A
Zogu,S.A.(*)
ECUADOR
Seel &
Company, S.A
Construccion y montaje
100,00%
ENERFIN ENERGY COMPANY
OF CANADA, INC
Investissements Eoliennes de L
´Érable, INC.(*)
CANADA
***
Administracion y asesoramiento
100,00%
Investissements Eoliennes de L
´Érable, SEC.(*)
CANADA
***
Administracion y asesoramiento
100,00%
Lambton Enerwind General
Partner Inc (Gp)(*)
CANADA
***
Administracion y asesoramiento
100,00%
Lambton Enerwind Limited
Partnership (Sec)(*)
CANADA
***
Promoción de parques eólicos
100,00%
ENERFIN ENERVENTO
EXTERIOR,S.L.U.
Gran Sul Geraçao de
Energía(*)
BRASIL
***
Promoción de parques eólicos
100,00%
Guajira Eolica I,S.A.S.(*)
COLOMBIA
***
Promoción de parques eólicos
100,00%
Moose Mountain Wind Projet
GP(*)
CANADA
***
Gestion y administracion de
empresas
100,00%
Moose Mountain Wind Projet
LP(*)
CANADA
***
Promoción de parques eólicos
100,00%
Rio Grande Energías
Renovaveis LTDA(*)
BRASIL
Deloitte,S.L.
Promoción, construccion y
generacíon de energía electrica
100,00%
Rio Sul 2 Energia,Ltda(*)
BRASIL
***
Gestion y administracion de
empresas
100,00%
SEC Eoliennes des Prairies
(LP)(*)
CANADA
***
Promoción de parques eólicos
100,00%
Ventos de Sao Fernando V
Energía,S.A.(*)
BRASIL
***
Explotacion de instalaciones de
aprovechamiento energetico
100,00%
Ventos de Sao Fernando VI
Energía,S.A.(*)
BRASIL
***
Explotacion de instalaciones de
aprovechamiento energetico
100,00%
Vientos De Panaba, S.A. de
CV(*)
MEXICO
***
Promoción de parques eólicos
100,00%
ENERFIN ENERVENTO,S.L.U.
Aerogeneradores del Sur , S.A.
(*)
ESPAÑA
Deloitte,S.L.
Construccion, explotacion y
aprovechamiento de los recursos
eólicos
100,00%
Eólica Montes de Cierzo , S.L.
(*)
ESPAÑA
Deloitte,S.L.
Explotación de instalaciones de
aprovechamiento energético
100,00%
Eólica Páramo de Poza , S.A.(*)
ESPAÑA
Deloitte,S.L.
Explotación de instalaciones de
aprovechamiento energético
70,00%
Galicia Vento, S.L.(*)
ESPAÑA
Deloitte,S.L.
Explotación de instalaciones de
aprovechamiento energético
90,60%
Parque Eólico Malpica,S.A.(*)
ESPAÑA
Deloitte,S.L.
Explotacion de instalaciones de
aprovechamiento energetico
95,55%
ENERFIN SOCIEDAD DE
ENERGÍA,S.L.U.
Bookar Wind Farm PTY
LTD(*)(****)
AUSTRALIA
***
Generación de Energía renovable
100,00%
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
109
Página 16 de 21
Anexo I: Datos de empresas
EJERCICIO
2021
Matriz
Sociedad
Domicilio
Auditor
Actividad
% de
participación
Directa o
Indirecta
Enerfera, S.R.L.(*)
ITALIA
***
Construccion, explotacion y
aprovechamiento de los recursos
eólicos
100,00%
Enerfin do Brasil Sociedad de
Energía LTDA(*)
BRASIL
***
Promocion y direccion de
actividades eolicas
100,00%
Enerfin Energy Company of
Canada, INC(*)
CANADA
***
Gestion y administracion de
empresas
100,00%
Enerfin Energy Services,Pty
Ltda(*)
AUSTRALIA
ESV
Gestión y administración de
empresas
100,00%
Enerfin Enervento
Exterior,S.L.U.(*)
ESPAÑA
Deloitte,S.L.
Gestion y administracion de
empresas
100,00%
Enerfin Enervento,S.L.U.(*)
ESPAÑA
***
Administracion y asesoramiento
100,00%
Enerfin Québec Services,INC(*)
CANADA
***
Gestion y administracion de
empresas
100,00%
Enerfin Renovables II, S.L.U.(*)
ESPAÑA
***
Generación de Energía renovable
100,00%
Enerfin Renovables IV,S.L.(*)
ESPAÑA
***
Generación de Energía renovable
100,00%
Enerfin Renovables IX, S.L.U.
(*)(****)
ESPAÑA
***
Generación de Energía renovable
100,00%
Enerfin Renovables VI, S.L.U.
(*)(****)
ESPAÑA
***
Generación de Energía renovable
100,00%
Enerfin Renovables VII, S.L.U.
(*)(****)
ESPAÑA
***
Generación de Energía renovable
100,00%
Enerfin Renovables VIII, S.L.U.
(*)(****)
ESPAÑA
***
Generación de Energía renovable
100,00%
Enerfin Renovables, S.L.U.(*)
ESPAÑA
***
Generación de Energía renovable
100,00%
Enerfin Servicios,S.A.S(*)
COLOMBIA
***
Gestion y administracion de
empresas
100,00%
Enermex Gestión,S.A. de C.V.
(*)
MEXICO
***
Gestion y administracion de
empresas
100,00%
Eólica Alta Guajira,S.A.S.(*)
COLOMBIA
***
Promoción, construccion y
generacíon de energía electrica
100,00%
Eolica La Vela(*)
COLOMBIA
***
Promoción de parques eólicos
100,00%
Eolica Los Lagos(*)
CHILE
***
Promoción de parques eólicos
100,00%
Eolica Musichi(*)
COLOMBIA
***
Promoción de parques eólicos
100,00%
Girasol 1 SAS(*)(****)
COLOMBIA
***
Generación de Energía renovable
100,00%
Guajira Eolica II,S.A.S.(*)
COLOMBIA
***
Promoción de parques eólicos
100,00%
Parque Eólico Cernégula,S.L.U.
(*)
ESPAÑA
***
Promoción parques Eólicos
100,00%
Eolica La Vela(*)
COLOMBIA
***
Promoción de parques eólicos
100,00%
Parque Eólico Cofrentes,S.L.U.
(*)
ESPAÑA
***
Explotación de instalaciones de
aprovechamiento energético
100,00%
Parque Eólico Volandín,S.L.U.
(*)
ESPAÑA
***
Generación de Energía renovable
100,00%
Renovables del Cierzo,S.L.U.
(*)(****)
ESPAÑA
***
Generación de Energía renovable
100,00%
Solar Sao Fernando I Energía,
S.A.(*)(****)
BRASIL
***
Generación de Energía renovable
100,00%
Ventos do Sao Fernando IX
Energía,S.A.(*)(****)
BRASIL
***
Explotacion de instalaciones de
aprovechamiento energetico
100,00%
Ventos do Sao Fernando VII
Energía,S.A.(*)(****)
BRASIL
***
Explotacion de instalaciones de
aprovechamiento energetico
100,00%
Ventos do Sao Fernando VIII
Energía,S.A.(*)(****)
BRASIL
***
Explotacion de instalaciones de
aprovechamiento energetico
100,00%
Ventos do Sao Fernando X
Energía,S.A.(*)(****)
BRASIL
***
Explotacion de instalaciones de
aprovechamiento energetico
100,00%
Vientos de Sucilá,S.A. de CV(*)
MEXICO
***
Promoción de parques eólicos
1
Vientos De Yucatan S.A. De
Cv(*)
MEXICO
***
Promoción de parques eólicos
1
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
110
Página 17 de 21
Anexo I: Datos de empresas
EJERCICIO
2021
Matriz
Sociedad
Domicilio
Auditor
Actividad
% de
participación
Directa o
Indirecta
EOLIENNES DE L'ERABLE
COMMANDITAIRE
Eoliennes de L´Érable, SEC.(*)
CANADA
Deloitte,S.L.
Explotación de instalaciones de
aprovechamiento energético
51,00%
Eoliennes De L'Erable
Commandite Inc(*)
CANADA
***
Administracion y asesoramiento
100,00%
GREEN LIGHT CONTRACTORS
PTY, LTD
Timco Transmission Lines PTY
LTD(*)(****)
AUSTRALIA
ESV
Construcción y montaje
100,00%
INVESTISSEMENTS
EOLIENNES DE L'ÉRABLE SEC
Eoliennes L'Erable
Commanditaire Inc(*)
CANADA
***
Explotación de instalaciones de
aprovechamiento energético
100,00%
RIO GRANDE ENERGIAS
RENOVAVEIS, LTDA
Rio Norte I Energía, LTDA(*)
BRASIL
Deloitte,S.L.
Gestion y administracion de
empresas
100,00%
Rio Norte II Energía,LTDA(*)
BRASIL
Deloitte,S.L.
Gestion y administracion de
empresas
100,00%
Rio Sul 1 Energia,Ltda(*)
BRASIL
Deloitte,S.L.
Gestion y administracion de
empresas
100,00%
RIO NORTE I ENERGIA,LTDA
Ventos do Sao Fernando I
Energía(*)
BRASIL
Deloitte,S.L.
Explotacion de instalaciones de
aprovechamiento energetico
100,00%
Ventos do Sao Fernando II
Energía(*)
BRASIL
Deloitte,S.L.
Explotacion de instalaciones de
aprovechamiento energetico
100,00%
Ventos do Sao Fernando III
Energía(*)
BRASIL
Deloitte,S.L.
Explotacion de instalaciones de
aprovechamiento energetico
100,00%
RIO NORTE II ENERGIA,LTDA
Ventos de Sao Fernando IV
Energía,S.A.(*)
BRASIL
Deloitte,S.L.
Explotacion de instalaciones de
aprovechamiento energetico
100,00%
RIO SUL 1 ENERGIA,Ltda
Parques Eólicos Palmares,S.A.
(*)
BRASIL
Deloitte,S.L.
Explotacion de concesiones de
servicios transmisores de energia
electrica
80,00%
Ventos da Lagoa,S.A.(*)
BRASIL
Deloitte,S.L.
Explotacion de instalaciones de
aprovechamiento energetico
80,00%
Ventos do Litoral Energía,S.A.
(*)
BRASIL
Deloitte,S.L.
Explotación de instalaciones de
aprovechamiento energético
80,00%
Ventos do Sul, S.A.(*)
BRASIL
Deloitte,S.L.
Explotacion de instalaciones de
aprovechamiento energetico
80,00%
Ventos Dos Indios Energia,S.A.
(*)
BRASIL
Deloitte,S.L.
Explotacion de instalaciones de
aprovechamiento energetico
80,00%
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
111
Página 18 de 21
Anexo I: Datos de empresas
EJERCICIO
2021
Matriz
Sociedad
Domicilio
Auditor
Actividad
% de
participación
Directa o
Indirecta
Método de la Participación (Nota 13)
ELECNOR,S.A.
Celeo Concesiones E
Inversiones,S.L.U.
ESPAÑA
KPMG
Gestion y administracion de
empresas
51,00%
GASODUCTO DE MORELOS,
S.A.P.I.(Sdad Anónima
Promotora de Inversión) DE
C.V.
MEXICO
Deloitte
Explotacion y mantenimiento de
gasoducto morelos
50,00%
Morelos Epc S.A.P.I. De Cv
MEXICO
***
Construccion, ingenieria, y
suministro del gaseoducto
Morelos
50,00%
Morelos O&M, Sapi,Cv
MEXICO
***
Mantenimiento Gasoducto
Morelos
50,00%
ELECNOR SERVICIOS Y
PROYECTOS,S.A.U.
Cosemel Ingenieria,Aie
ESPAÑA
-
Promocion, construccion y
desarrollo de actividades de
instalaciones y electrificaciones
ferroviarias de alta velocidad
33,33%
CELEO CONCESIONES E
INVERSIONES,S.L.U.
Celeo Apolo FV, S.L.(*)
ESPAÑA
KPMG
Promoción
51,00%
Celeo Energía S.L.(*)
ESPAÑA
KPMG
Promocion construccion y
explotacion de cualquier clase de
energía y servicios, suministros,
tratamiento de residuos, etc.
51,00%
Celeo Redes,SLU(*)
ESPAÑA
KPMG
Gestion y administracion de
empresas
51,00%
Celeo Termosolar,S.L.(*)
ESPAÑA
KPMG
Construccion y subsiguiente
explotacion de plantas
termosolares.
51,00%
Helios Inversión Y Promoción
Solar,S.L.U.(*)
ESPAÑA
KPMG
Promocion construccion y
explotacion de parques fotovoltaicos
51,00%
CELEO ENERGIA,SLU
Celeo Energía Brasil,LTDA(*)
BRASIL
KPMG
Promocion construccion y
explotacion de cualquier clase de
energía y servicios, suministros,
tratamiento de residuos, etc.
51,00%
CELEO REDES BRASIL,S.A.
Brilhante Transmissora De Energia
SA(*)
BRASIL
KPMG
Explotacion de concesiones de
servicios publicos de transmisiones
de energia electrica
51,00%
Caiua Transmissora De
Energia,S.A.(*)
BRASIL
KPMG
Explotacion de concesiones de
servicios publicos de
transmisiones de energia
electrica
26,01%
Cantareira Transmissora De
Energía,S.A.(*)
BRASIL
KPMG
Explotacion de concesiones de
servicios publicos de
transmisiones de energia
electrica
26,01%
Celeo Redes Expansoes,S.A.(*)
BRASIL
KPMG
Participaçao en outras
sociedades naionais u
extranjeiras e particiar de
consorcios
25,50%
Celeo Redes Transmissao de
Energía,S.A.(*)
BRASIL
KPMG
Participaçao en outras
sociedades naionais u
extranjeiras e particiar de
consorcios
51,00%
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
112
Página 19 de 21
Anexo I: Datos de empresas
EJERCICIO
2021
Matriz
Sociedad
Domicilio
Auditor
Actividad
% de
participación
Directa o
Indirecta
Celeo Redes Transmissao e
Renovaveis,S.A.(*)
BRASIL
KPMG
Comercialiçao enegia eletrica de
origem solar e manutençao redes
de transmissao
51,00%
Coqueiros Transmissora De
Energía, S.A.(*)
BRASIL
KPMG
Explotacion de concesiones de
servicios publicos de
transmisiones de energia
electrica
51,00%
Encruzo Novo Transmissora De
Energia,S.A.(*)
BRASIL
KPMG
Explotacion de concesiones de
servicios publicos de
transmisiones de energia
electrica
51,00%
Integraçao Maranhense
Tranmissora De Energia,S.A.(*)
BRASIL
KPMG
Explotacion de concesiones de
servicios publicos de
transmisiones de energia
electrica
26,01%
Linha De Transmissao
Corumba,S.A.(*)
BRASIL
KPMG
Explotacion de concesiones de
servicios publicos de
transmisiones de energia
electrica
51,00%
Pedras Transmissora De
Energía, S.A.(*)
BRASIL
KPMG
Explotacion de concesiones de
servicios publicos de
transmisiones de energia
electrica
51,00%
CELEO REDES CHILE
EXPANSION,SPA
Alfa Transmisora de
Energía,S.A.(*)(****)
CHILE
EY
Promoción, construcción y
explotación de instalaciones de
energía eléctrica
10,20%
CELEO REDES CHILE LTDA
Celeo Redes Operación
Chile,S.A.(*)
CHILE
KPMG
Explotacion de instalaciones de
aprovechamiento energetico
51,00%
CRC Transmisión, SPA(*)
CHILE
KPMG
Explotacion de instalaciones de
aprovechamiento energetico
25,50%
CELEO REDES
EXPANSOES,S.A.
Cachoeira Paulista
Transmissora De Energía,S.A.
(*)
BRASIL
KPMG
Explotacion de concesiones de
servicios publicos de
transmisiones de energia
electrica
25,50%
Jauru Transmissora De
Energia,S.A.(*)
BRASIL
KPMG
Explotacion de concesiones de
servicios publicos de
transmisiones de energia
electrica
34,00%
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
113
Página 20 de 21
Anexo I: Datos de empresas
EJERCICIO
2021
Matriz
Sociedad
Domicilio
Auditor
Actividad
% de
participación
Directa o
Indirecta
Parintins Amazonas
Transmissora de Energía,S.A.
(*)
BRASIL
KPMG
Explotacion de concesiones de
servicios publicos de
transmisiones de energia
electrica
25,50%
CELEO REDES OPERACIÓN
CHILE,S.A.
Alto Jahuel Transmisora de
Energia,S.A.
CHILE
KPMG
Promoción, construcción y
explotación de instalaciones de
energía eléctrica
51,01%
Charrua Transmisora De
Energia,S.A.
CHILE
KPMG
Montaje, instalación, explotación
de Nueva Línea 2 x 5 00
Charrúa-Ancoa
51,01%
CELEO REDES T. DE
ENERGIA,S.A.
Lt Triangulo,S.A(*)
BRASIL
KPMG
Explotacion de concesiones de
servicios publicos de
transmisiones de energia
electrica
51,00%
Vila Do Conde Transmissora
De Energia SA(*)
BRASIL
KPMG
Explotacion de concesiones de
servicios publicos de
transmisiones de energia
electrica
51,00%
CELEO REDES T. E
RENOVAVEIS,S.A.
Celeo Sao Joao Do Piaui FV
I,S.A.(*)
BRASIL
KPMG
Generación y comercialización de
energía solar
51,00%
Celeo Sao Joao Do Piaui FV
II,S.A.(*)
BRASIL
KPMG
Generación y comercialización de
energía solar
51,00%
Celeo Sao Joao Do Piaui FV
III,S.A.(*)
BRASIL
KPMG
Generación y comercialización de
energía solar
51,00%
Celeo Sao Joao Do Piaui FV
IV,S.A.(*)
BRASIL
KPMG
Generación y comercialización de
energía solar
51,00%
Celeo Sao Joao Do Piaui FV
V,S.A.(*)
BRASIL
KPMG
Generación y comercialización de
energía solar
51,00%
Celeo Sao Joao Do Piaui FV
VI,S.A.(*)
BRASIL
KPMG
Generación y comercialización de
energía solar
51,00%
Serra De Ibiapa Transmissora de
Energía,S.A. - SITE(*)
BRASIL
KPMG
Explotacion de concesiones de
servicios publicos de transmisiones
de energia electrica
51,00%
CELEO REDES,S.L.U.
Celeo Redes Brasil,S.A.(*)
BRASIL
KPMG
Promoción, construcción y
explotación de instalaciones de
energía eléctrica
51,00%
Celeo Redes Chile
Expansión,SPA(*)(****)
CHILE
KPMG
Explotacion de instalaciones de
aprovechamiento energetico
51,00%
Celeo Redes Chile Ltda(*)
CHILE
KPMG
Explotacion de instalaciones de
aprovechamiento energetico
51,00%
Celeo Redes Perú,S.A.C(*)(****)
PERU
KPMG
Explotacion de instalaciones de
aprovechamiento energetico
51,00%
CELEO TERMOSOLAR
Aries Solar Termoelectrica,S.L.
(*)
ESPAÑA
KPMG
Desarrollo, construccion y
explotacion de plantas solares de
energia termoelectrica
51,00%
Dioxipe Solar,S.L.(*)
ESPAÑA
KPMG
Desarrollo, construccion y
explotacion de plantas solares de
energia termoelectrica
49,76%
Solar Renewables Spain, S.A
R.L.(*)
LUXEMBURG
O
KPMG
Desarrollo, construccion y
explotacion de plantas solares de
energia termoelectrica
51,00%
CRC TRANSMISION,SPA
Casablanca Transmisora de
Energía,S.A.(*)
CHILE
KPMG
Promoción, construcción y
explotación de instalaciones de
energía eléctrica
25,50%
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
114
Página 21 de 21
Anexo I: Datos de empresas
EJERCICIO
2021
Matriz
Sociedad
Domicilio
Auditor
Actividad
% de
participaci
ón Directa
o
Indirecta
Diego de Almagro Transmisora de
Energía,S.A.(*)
CHILE
KPMG
Promoción, construcción y
explotación de instalaciones de
energía eléctrica
25,50%
Mataquito Transmisora de
Energía,S.A.(*)
CHILE
KPMG
Promoción, construcción y
explotación de instalaciones de
energía eléctrica
25,50%
ENERFIN ENERVENTO
EXTERIOR,S.L.U.
Woolsthorpe Holding Trust(*)
AUSTRALIA
***
Gestion y administracion de
empresas
50,00%
ENERFIN SOCIEDAD DE
ENERGÍA,S.L.
Gestión de Evacuación La
Serna,S.L. (Gelaserna)(*)
ESPAÑA
***
Promoción de parques eólicos
15,84%
HELIOS INVERSION
Celeo Fotovoltaico,S.L.U.(*)
ESPAÑA
KPMG
Promocion construccion y
explotacion de parques
fotovoltaicos
51,00%
WOOLSTHORPE ASSET PTY,
LTD
Woolsthorpe Development
PTY(*)
AUSTRALIA
***
Gestión y administración de
empresas
50,00%
WOOLSTHORPE HOLDING
TRUST
Woolsthorpe Asset Trust(*)
AUSTRALIA
***
Promoción parques Eólicos
50,00%
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
115
Anexo II: Relación UTEs Integradas
Página 1 de 4
Producción
Cartera
Producción
Cartera
Año
no
Producida
Año
no
Producida
%
2022
2022
2021
2021
UTE PUENTE MAYORGA
50,00%
--
--
--
--
UTE ELNR-CONSTUCSA E. HIDROGENO
50,00%
--
--
--
--
UTE PARQUESUR OCIO
90,00%
--
--
--
--
UTE INSTALACIONES ELECTRICAS SINCROTRON
ALBA
50,00%
--
--
--
--
UTE ROTA HIGH SCHOOL
50,00%
--
--
--
--
UTE VILLASEQUILLA - VILLACAÑAS
21,00%
--
--
--
--
UTE EXPLOTACION ZONA 07-A
60,00%
--
--
2
--
CONSORCIO ELECNOR DYNATEC
100,00%
2.324
--
1.108
1.709
UTE ZONA P-2
50,00%
--
--
--
--
UTE SUBESTACION JUNCARIL
50,00%
--
--
215
--
UTE CASA DE LAS ARTES
50,00%
--
--
--
--
UTE CENTRO DE PROSPECTIVA RURAL
20,00%
--
--
--
--
UTE CENTRO MAYORES BAENA
20,00%
--
--
--
--
UTE TERMINAL DE CARGA
50,00%
--
--
--
--
UTE LED MOLLET
70,00%
--
--
--
--
UTE GALINDO
100,00%
--
--
--
--
UTE EXPLOTACION ZONA P2
50,00%
--
--
--
--
UTE AS SOMOZAS
50,00%
--
--
--
--
UTE JARDINES MOGAN
50,00%
--
--
--
--
UTE ELECNOR ONDOAN SERVICIOS
50,00%
1.306
--
864
--
UTE PATRIMONIO SEGURIDAD
33,33%
--
--
5
5
UTE PLAZAS COMERCIALES T4
50,00%
--
--
--
--
UTE TRANVIA OUARGLA
49,50%
--
--
--
--
UTE ENERGIA GALICIA
20,00%
--
--
--
--
UTE AEROPUERTO DE PALMA
45,00%
--
--
--
--
GROUPEMENT INTERNATIONAL SANTE POUR HAITI
100,00%
(516)
--
2.482
--
UTE ENERGIA GRANADA
33,34%
33
--
51
--
UTE MOBILIARIO HUCA
50,00%
--
--
--
--
UTE ANILLO GALINDO
25,00%
--
--
--
--
Consorcio Nueva Policlínica de Chitre
100,00%
--
--
4
9
Consorcio Nueva Policlínica de Chepo
100,00%
159
--
144
--
UTE CAMPO DE VUELO TF NORTE
70,00%
--
--
--
--
UTE VOPI4-ELNR CA L´ALIER
50,00%
50
260
48
311
UTE MANTENIMIENTO AVE ENERGIA
12,37%
20.184
33.747
16.581
53.930
UTE ASEGOP IBIZA
32,50%
(4)
21
1
16
UTE ELECNOR BUTEC BELLARA
60,00%
17.308
--
1.519
--
UTE EDARES SEGOVIA
40,00%
--
--
--
--
UTE SICA
50,00%
--
--
--
--
UTE MANTENIMIENTO AEROPUERTO DE PALMA
50,00%
--
--
--
--
UTE CUETO DEL MORO
25,00%
--
--
--
--
UTE Elecnor Alghanim
60,00%
700
812
594
1.266
UTE MANTENIMIENTO VALEBU
50,00%
--
--
--
--
UTE EMBARQUE DESEMBARQUE T4
50,00%
--
--
--
--
UTE CONTAR
95,00%
173
--
62
--
UTE INST. RECERCA SANT PAU
50,00%
141
--
312
103
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
116
Anexo II: Relación UTEs Integradas
Página 2 de 4
Producción
Cartera
Producción
Cartera
Año
no
Producida
Año
no
Producida
%
2022
2022
2021
2021
UTE INST. MERCAT DE SANT ANTONI
60,00%
66
--
(10)
56
UTE TUNELES ABDALAJIS
90,00%
2
--
399
156
UTE TORRENTE - XATIVA
50,00%
--
--
--
--
UTE EMPALME II
50,00%
(674)
--
258
--
UTE AEROPUERTO TERUEL
50,00%
--
--
--
--
UTE NAVE SESTAO
50,00%
--
--
--
--
UTE ENERGIA GALICIA MANTENIMIENTO
20,00%
2.433
23.154
2.288
25.587
URBANIZADORA RIODEL
50,00%
10
--
--
11
ELECNOR TARGET LLC, JV (Qurayat)
60,00%
52.274
19.194
58.711
57.199
UTE TERMINAL E
50,00%
--
--
96
--
UTE HERNANI-IRUN
50,00%
--
--
(52)
--
UTE CARPIO Y POLLOS
50,00%
126
--
136
--
UTE CAMPO DE VUELOS ASTURIAS
70,00%
0
319
0
320
UTE BIOMASA HUERTA DEL REY
50,00%
--
--
--
--
UTE MOPAEL
80,00%
4.139
3.000
7.499
875
UTE OFICINAS GENCAT
60,00%
--
--
--
--
UTE UYUNI-YUNCHARA
49,00%
--
--
--
--
UTE MANTENIMIENTO SIGMA AENA
50,00%
135
--
223
27
UTE EQUIPAMIENTO AGENTE UNICO
30,00%
156
683
132
839
UTE EQUIPAMIENTO DE CCTV
30,00%
--
--
194
1
UTE UCA
50,00%
68
34
27
89
UTE SIPA AENA
50,00%
326
--
623
--
JV ELECNOR AL OWN
70,00%
--
--
--
--
UTE BILBOPORTUA
50,00%
443
--
350
--
UTE BIZKAIKO ARGIAK
23,00%
--
--
--
--
ELECNOR AND RAY, J.V.
60,00%
--
--
--
--
UTE MANTENIMIENTO LOTE 1
50,00%
--
--
--
--
UTE ELECNOR - EIFFAGE
50,00%
--
--
410
--
UTE TIL TIL
50,00%
--
--
--
--
UTE EDAR LAGUNA DE NEGRILLOS
80,00%
--
--
--
--
UTE PORTUKO ARGIAK
23,00%
47
215
35
262
UTE URBANITZACIÓ MERCAT DE SANT ANTONI
60,00%
--
--
--
--
UTE ING PUY DU FOU
50,00%
--
--
--
--
UTE SICA 2018-2021
50,00%
42
--
38
--
UTE ELECTRIFICACIÓN VILAFRANCA
90,00%
11
--
--
--
UTE TREBALLS PREVIS 1 CAMP NOU
22,50%
177
--
19
177
UTE CLINICA EUGIN BALMES
50,00%
20
--
38
20
UTE SALAS VIP AEROP BCN
50,00%
--
--
--
--
JV TAFILAH
70,00%
--
--
--
--
UTE ACCESOS BANCO DE ESPAÑA
50,00%
--
--
--
--
VARIANTE PAJARES UTE
20,00%
--
--
4.508
--
CONSORCIO CHIELEC DOMINICANA
100,00%
--
--
1.304
--
UTE CASETAS AEROPUERTO DE MALAGA
77,00%
--
--
--
--
UTE AMPLIACIÓN TRANVÍA VITORIA
50,00%
--
--
--
--
ELECNOR - EIFFAGE JV
50,00%
236
--
2.935
--
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
117
Anexo II: Relación UTEs Integradas
Página 3 de 4
Producción
Cartera
Producción
Cartera
Año
no
Producida
Año
no
Producida
%
2022
2022
2021
2021
UTE MANTENIMIENTO AEROPUERTO DE PALMA II
50,00%
2.182
--
1.698
242
UTE MONTETORRERO
25,00%
191
--
3.382
--
UTE MONLORA
30,00%
--
--
1.089
--
UTE MONCAYO
10,00%
--
--
--
--
SEP ELECNOR-EIFFAGE GUINEA CONAKRY
50,00%
11.825
--
7.850
3.493
UTE ALSTOM RENOVABLES-ELECNOR II
25,64%
--
--
--
--
SEP ELECNOR-EIFFAGE GUINEA BISSAU
50,00%
1.106
--
4.657
515
UTE PEDRALBA-OURENSE
50,00%
3.048
--
5.018
1.893
UTE EDIFICI LA PEDROSA
50,00%
379
--
1.226
370
UTE BOMBEOS BAKIO-GANDIAS
50,00%
--
70
3
70
UTE ELECTRIFICACIÓN RECOLETOS
50,00%
--
370
--
370
UTE PRESA DE L´ALBAGÉS
50,00%
--
--
66
66
UTE LIMPIEZA AEROPUERTO DE PALMA
50,00%
365
--
260
134
UTE SICA 2020-2022
50,00%
283
--
1.030
--
UTE SEG ESTACIONES MADRID
50,00%
105
--
241
195
UTE NOVA ESCOLA BRESSOL
50,00%
238
35
384
--
UTE MANT MERCAT DE SANT ANTONI
60,00%
226
--
296
66
UTE LINEA 4
20,00%
--
--
--
--
UTE INSTAL. TUNEL GLORIES
40,00%
3.143
--
16.102
868
UTE EDAR ARRIANDI
50,00%
128
--
1.318
276
UTE SIPA 2020-2022
50,00%
1.157
--
228
12.472
UTE UCA 2020-2022
50,00%
13
--
49
12.151
UTE REGADIO VALORIA FASE I
50,00%
--
--
1.062
23
UTE PALMEROLA
56,68%
8.557
73
17.368
6.844
UTE GALILEO
50,00%
--
--
606
481
UTE COMEDOR BANCO DE ESPAÑA
50,00%
--
--
80
--
UTE M.I. MUNDAKA GERNIKA
51,00%
69
--
160
69
UTE LA ESCOCESA
25,00%
23.779
--
21.181
2.496
UTE SEGURETAT L´AMPOLLA
50,00%
--
--
502
26
UTE MANTENIMIENTO NORESTE
50,00%
9.598
29.518
5.831
39.116
UTE MANTENIMIENTO CENTRO
50,00%
5.200
19.166
3.201
24.366
UTE OBSOLESCENCIA SISTEMES L9
50,00%
1.153
262
1.472
1.415
UTE LOMA DE LOS PINOS
55,63%
4.642
--
3.630
610
UTE CATENARIA ATXURI-BOLUETA
50,00%
30
--
457
30
UTE CIERRE EL MUSEL
50,00%
(19)
--
1.447
--
UTE SEGURIDAD FONTSANTA ITAM
50,00%
1.052
235
391
1.662
UTE LA COMETA I y II
5,00%
599
--
5.921
20.199
UTE EL FRESNO
50,00%
2.015
--
421
1.598
UTE EDAR Elorrio
50,00%
170
275
107
552
UTE Málaga Mantenimiento SICA
50,00%
--
--
178
--
UTE BRINKOLA SAN SEBASTIAN
50,00%
199
--
347
200
UTE SEGRISOL
50,00%
347
272
--
619
UTE SOLANS
8,00%
4.223
660
1.635
4.883
UTE ZARATE
33,34%
2.997
--
--
--
UTE AMPLIACION EDAR XERESA
20,00%
84
--
105
84
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
118
Anexo II: Relación UTEs Integradas
Página 4 de 4
Producción
Cartera
Producción
Cartera
Año
no
Producida
Año
no
Producida
%
2022
2022
2021
2021
UTE ILLA FARGI 22@
25,00%
20.392
34.608
--
--
Agrupación Sabanitas
100,00%
14.618
65.973
--
--
UTE EDAR TRASPINEDO
30,00%
27
1.769
--
--
UTE CAMBRE
50,00%
750
685
--
--
UTE Microinformática
50,00%
--
5.250
--
--
UTE Monitores TWR MAD
50,00%
--
134
--
--
UTE RENOVACIÓN CATENARIA LOTE 3
50,00%
546
3.344
--
--
UTE RENOVACIÓN CATENARIA LOTE 1
50,00%
477
2.858
--
--
UTE Mto SCADA AENA
50,00%
78
30
--
--
UTE BOMBEO GALDAMES
40,00%
--
428
--
--
UTE REFORMA EDIFICI DIAGONAL 471
50,00%
1.552
29.816
--
--
UTE CENTRE PENITENCIARI Z.F.
50,00%
--
10.241
--
--
UTE EDAR ALCARAZ Y SAN PEDRO
50,00%
23
3.788
--
--
UTE ENERGÍA LÍNEA 9
20,00%
2.287
--
1.701
--
S.E.I. UTE (ELECNOR,S.A.-TERRES)
50,00%
--
--
--
--
UTE REMOLAR
47,02%
--
--
--
--
UTE ELECNOR GONZALEZ SOTO
50,00%
99
--
4
39
UTE VILLAGONZALO, Z - 3
35,00%
--
--
--
--
UTE TARAGUILLA
25,00%
--
--
--
--
ACCIONA INFRAESTRUCTURAS- ELECNOR HOSPITAL
DAVID,S.A.
50,00%
--
--
--
--
DUNOR ENERGIA,SAPI DE CV
50,00%
--
--
--
--
PROYECTOS ELECTRICOS AGUA PRIETA, SAPI DE CV.
50,00%
--
--
--
--
WAYRA
50,00%
25.945
33.320
17.294
12.790
(*) Información proporcionada al 100% y sin tener en cuenta eliminaciones
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
119
Anexo III
ELECNOR, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Información Financiera Resumida de las sociedades consolidadas por el método de la participación
31 de diciembre de 2022
(Expresada en Miles de euros)
Gasoducto de Morelos,
S.A. Promotora de
Inversión de C.V.
Subgrupo                             
Celeo Concesiones
Información del estado de situación financiera
Activos no corrientes
250.308
2.983.425
Pasivos no corrientes
182.609
1.578.724
Pasivos financieros no corrientes
112.516
1.329.270
Total activos netos no corrientes
67.699
1.404.701
Activos corrientes
23.137
256.895
Efectivo y equivalentes al efectivo
19.885
168.366
Pasivos corrientes
11.976
390.378
Pasivos financieros corrientes
394
159.922
Total activos netos corrientes
11.161
(133.483)
Intereses minoritarios
-
121.522
Activos netos
78.860
1.149.696
Porcentaje de participación
0,50
0,51
Participación en activos netos
39.430
586.345
Valor contable de la participación (*)
39.430
586.160
Información de la cuenta de resultados
Ingresos ordinarios
40.874
306.575
Depreciación y amortización
(13.057)
(6.461)
Ingresos por intereses
90
15.597
Gastos por intereses
(8.499)
(86.805)
Gasto (ingreso) por impuesto sobre las ganancias
(4.760)
(51.391)
Resultado del ejercicio de las actividades continuadas
11.107
33.815
Resultado del ejercicio
11.107
33.815
Otro resultado global (**)
11.181
119.234
Resultado global total
22.288
153.049
Dividendos recibidos
-
-
(*)El valor contable es el valor de la sociedad en el consolidado (valor de la puesta en equivalencia)
(**)Otro resultado global es la variación en patrimonio neto de derivados y diferencia de conversión (y si
hubiese subvenciones)
Anexo III
ELECNOR, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Información Financiera Resumida de las sociedades consolidadas por el método de la participación
31 de diciembre de 2021
(Expresada en Miles de euros)
Gasoducto de Morelos,
S.A. Promotora de
Inversión de C.V.
Subgrupo                             
Celeo Concesiones
Información del estado de situación financiera
Activos no corrientes
236.492
2.785.399
Pasivos no corrientes
182.335
1.727.213
Pasivos financieros no corrientes
121.575
1.368.637
Total activos netos no corrientes
54.157
1.058.186
Activos corrientes
16.521
Efectivo y equivalentes al efectivo
10.057
237.745
Pasivos corrientes
14.107
140.767
Pasivos financieros corrientes
295
192.284
Total activos netos corrientes
2.414
116.825
Intereses Minoritarios
93.933
Activos netos
56.571
1.009.714
Porcentaje de participación
0,50
0,51
Participación en activos netos
28.286
514.954
Valor contable de la participación (*)
28.285
514.970
Información de la cuenta de resultados
Ingresos ordinarios
36.044
197.646
Depreciación y amortización
(11.574)
(56.191)
Ingresos por intereses
24.154
86.950
Gastos por intereses
(8.832)
(77.796)
Gasto (ingreso) por impuesto sobre las ganancias
(4.030)
(21.406)
Resultado del ejercicio de las actividades continuadas
10.830
29.859
Resultado del ejercicio
10.830
29.859
Otro resultado global (**)
7.116
51.865
Resultado global total
17.946
81.724
Dividendos recibidos
-
-
(*)El valor contable es el valor de la sociedad en el consolidado (valor de la puesta en equivalencia)
(**)Otro resultado global es la variación en patrimonio neto de derivados y diferencia de conversión (y si
hubiese subvenciones)
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes
Memoria consolidada
121

Informe de Gestión 2022 – Grupo Elecnor
Correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Índice
1. Propósito, visión y modelo de negocio .....................................................................................................................
3
2. Entorno económico .........................................................................................................................................................
3
3. Desempeño económico y financiero en el periodo ..............................................................................................
3.1. Principales magnitudes del resultado consolidado del ejercicio ..............................................................
3.2. Evolución de los negocios .......................................................................................................................................
3.3. Situación financiera ...................................................................................................................................................
3.4. Cambios significativos en políticas contables .................................................................................................
3.5. Resultado de la sociedad holding del Grupo: Elecnor, S.A. ......................................................................
3.6. Periodo Medio de Pago .............................................................................................................................................
3.7. Cifra de Negocio por actividades .........................................................................................................................
4. Información bursátil ........................................................................................................................................................
5. Política de gestión del capital .......................................................................................................................................
6. Política de gestión de riesgos .......................................................................................................................................
6.1. Riesgos de tipo de cambio ......................................................................................................................................
6.2. Riesgo de tipo de interés ........................................................................................................................................
6.3. Riesgo de liquidez ......................................................................................................................................................
6.4. Riesgo de crédito ........................................................................................................................................................
6.5. Riesgo de mercado ....................................................................................................................................................
7. Sostenibilidad ambiental ................................................................................................................................................
8. Recursos Humanos ...........................................................................................................................................................
9. I+D+i ....................................................................................................................................................................................
10. Hechos significativos posteriores al cierre del ejercicio ..................................................................................
11. Perspectivas del ejercicio 2023 ................................................................................................................................
11.1. Entorno económico .................................................................................................................................................
11.2. Grupo Elecnor ...........................................................................................................................................................
12. Capital social y adquisición de acciones propias ................................................................................................
13. Operaciones con partes vinculadas .........................................................................................................................
15. Estado de Información no financiera ......................................................................................................................
  15.1 Sobre este informe ...................................................................................................................................................
  15.2 Avanzando en nuestra apuesta por la sostenibilidad .................................................................................
  15.3 Modelo de negocio ....................................................................................................................................................
  15.4 Nuestras personas, nuestro mejor activo .......................................................................................................
  15.5 Cuidamos de nuestras personas .........................................................................................................................
  15.6 Excelencia operativa ................................................................................................................................................
  15.7 Comprometidos con el medio ambiente ..........................................................................................................
  15.8 Tecnología e innovación .........................................................................................................................................
  15.9 Gestión responsable ................................................................................................................................................
  15.10 Impacto social .........................................................................................................................................................
  Anexo I ....................................................................................................................................................................................
  Anexo II ..................................................................................................................................................................................
  Anexo III .................................................................................................................................................................................
183
Anexo IV .................................................................................................................................................................................
184
Anexo Medidas Alternativas de Rendimiento ...............................................................................................................
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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1. Propósito, visión y modelo de negocio GRI 2-1
El Grupo Elecnor es una corporación española presente en más de 50 países. El propósito de
la compañía es ser generadora de cambio y bienestar, llevando infraestructuras, energía y
servicios a territorios de todo el mundo para que puedan desarrollar su potencial. El Grupo
Elecnor pone la ingeniería y la tecnología al servicio de las personas.
Es una empresa global que impulsa su propósito con un modelo de negocio basado en las
personas y que cree en la generación de valor compartido y la sostenibilidad.
Un modelo de negocio que se desarrolla a través de dos negocios clave que se
complementan y fortalecen mutuamente:
Elecnor (Servicios Esenciales y Proyectos Sostenibles): ejecución de proyectos de
ingeniería, construcción y servicios, con especial actividad en los sectores de electricidad,
generación de energía, gas, telecomunicaciones y sistemas, ferrocarriles, mantenimiento,
instalaciones, construcción, agua, medio ambiente y espacio.
Enerfín y Celeo (Inversiones en Infraestructuras y Renovables)1: promoción,
financiación, construcción, inversión y gestión de activos de energía.
La eficiencia, la diversificación y la solidez son las palancas de crecimiento y expansión del
Grupo Elecnor.
2. Entorno económico2
La economía mundial ha experimentado, en el ejercicio 2022, una desaceleración
generalizada, alcanzando un crecimiento del 3,2% (6% en el ejercicio anterior), con una
inflación del 8,8% (4,7% en el ejercicio anterior) según el FMI, más alta que la registrada en
varias décadas. La crisis del costo de la vida, el aumento de las tasas del banco central para
combatir la inflación, la invasión de Rusia en Ucrania y la desaceleración económica en
China, han frenado el crecimiento.
En España el crecimiento del PIB de 2022 ha alcanzado el 5,5%, tasa que es similar a la del
año anterior, según el Instituto Nacional de Estadística (INE) . La situación económica, al
igual que otros países europeos, se ha visto influida por la invasión de Rusia en Ucrania, que
ha exacerbado las tensiones inflacionistas, registrándose subidas históricas en los precios
internacionales del gas y la electricidad. Así, la inflación alcanzó un 5,7% en 2022 (6,5% el
año anterior) según datos del INE. Los precios del petróleo y las materias primas han
mantenido una tendencia al alza. En marzo, el gas y la electricidad registraron máximos
históricos, provocando una escalada de la tasa interanual del IPC español hasta el 9,8%. La
energía, la electricidad y la alimentación no elaborada explicaban casi un 70% de esa
elevada tasa interanual. En 2023, tanto la Organización para la Cooperación y el Desarrollo
Económicos (OCDE) como el Banco de España, prevén que el crecimiento sea del 1,3%. Con
respecto a 2024, la OCDE espera que la actividad de España registre un leve impulso del
1,7%. En cuanto a la evolución del empleo, el Banco de España prevé una ligera subida al
12,9% en 2023 en la tasa de paro, que después se moderaría en 2024 al 12,2% y acabaría
2025 en el 12%. El agujero del déficit público español rondará, según Funcas, el 4,4% del
PIB en 2023, un valor cercano a su nivel estructural, y la deuda pública se situará en el
112%.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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1 Antes denominado Negocio Concesional
2 Fuentes:
- Fondo Monetario Internacional (FMI). Perspectivas de la economía mundial. World Economic Outlook de enero 2023.
- INE: Instituto Nacional de Estadísteca, enero 2023..
- OCDE: Perspectivas económicas de la OCDE (página 28), noviembre 2022.
- Funcas, Panel de previsiones de la economía española, enero 2023
El crecimiento en la Unión Europea se ha ralentizado bruscamente en 2022, hasta el 0,2%.
El FMI pronostica que la eurozona crezca un 0,7% en 2023 y un 1,6% en 2024. En cuanto a
precios, el Banco Central Europeo prevé que la inflación disminuirá al 6,3% en 2023 y que la
tasa seguirá subiendo el 3,4% en 2024, y el 2,3% en 2025, una cifra todavía por encima del
2% del objetivo de esta entidad. En cuanto a las divisas, el año 2022 ha sido un año de
"volatilidad inusualmente alta". Los expertos estiman que en 2023 el dólar seguirá fuerte,
pese a que se va a moderar algo en los próximos meses, mientras que el euro y la libra
seguirán lastrados por los retos que representa la incertidumbre geopolítica y la inflación. En
Italia, el Gobierno anticipa un frenazo notable en su economía en este 2023, con un
aumento de su producto interior bruto del 0,6 %, frente al 3,3 % que se registró en 2022.
El FMI, prevé que el crecimiento en Estados Unidos descienda del 2,0% en 2022 al 1,4%
en 2023 y al 1,0% en 2024. Por otro lado, La Reserva Federal (Fed) estima un crecimiento
del PIB para 2023 del 0,5%, lo que, según los analistas, podría significar otra recesión
técnica. En cuanto a los tipos de interés, la Fed prevé que superen el 5% en 2023. Durante
este mes de febrero, la Fed aprobó su octava subida consecutiva de los tipos de interés
oficiales, la primera de este año hasta el 4,75%.
El Banco Mundial estima que la economía de México crecerá un 0,9 % en 2023, debido a las
condiciones monetarias, a la inflación persistentemente alta y a la merma en las
exportaciones, factores todos ellos que reducirán la actividad. Por otro lado, el organismo
internacional considera que es probable que la economía de Chile se contraiga a lo largo del
año, debido a que la baja en los ingresos reales erosionará el consumo.
En Brasil, el Banco Mundial prevé que el país crezca un 0,8 % en 2023, debido a que las
altas tasas de interés frenarán las inversiones y a que el crecimiento de las exportaciones se
desacelerará. Se proyecta que el crecimiento en la región aumentará a 2,1% en 2024, si
bien supone una revisión a la baja de 0,3 puntos porcentuales frente a la anterior estimación
por las condiciones financieras más restrictivas, por unos precios más bajos de las materias
primas exportadas y por las rebajas en el crecimiento de los socios comerciales. El Gobierno
de Brasil, aunque se muestra más optimista que el Banco Mundial, también ha reducido sus
proyecciones para el crecimiento en 2023 desde el 2,5 % previsto a finales de 2022, hasta el
2,1 % actual.
En el caso de Argentina, se prevé también que el PIB crezca un 2% en este 2023, puesto
que la inflación muy elevada del país obstaculizará la actividad económica. Después de
aumentar el año pasado, también se espera que el crecimiento en Colombia se desacelere,
hasta llegar el 1,3 % este año. En Perú, la fuerte incertidumbre normativa y la disminución
de los precios de los metales frenarán su desarrollo, que se proyecta en un 2,6 % para este
2023.
En Australia el crecimiento en 2022 ha sido del 3,8%, y se prevé que en 2023 alcance el
1,9% (FMI). Los principales ejecutivos de este país se muestran cautelosamente optimistas
según la encuesta Perspectivas de los Líderes Empresariales 2023. Aun así, el 46% de los
mismos afirman que esperan una recesión en 2023. Sobre las condiciones financieras, la
inflación de Australia se disparó el último trimestre de 2022 a su nivel más alto en 33 años
(6,5% según el FMI), debido al aumento del coste de los viajes y de la electricidad, lo que
refuerza la idea de que el banco central del país podría volver a subir los tipos de interés en
el futuro.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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En general, las perspectivas económicas de África son positivas pero con importantes retos,
como la estabilidad política y la gestión de las políticas macroeconómicas. Según FMI, se
espera un crecimiento del 4,1% en 2023 frente al 3,4% de 2022. La falta de infraestructuras
sigue siendo un obstáculo importante para el crecimiento económico en esta región: la
inversión en infraestructura es esencial para mejorar el comercio y la productividad. La
inflación ha aumentado debido a la pandemia y a la depreciación de las monedas locales,
pero se espera que se mantenga en niveles moderados en los próximos años. Según el
Banco Mundial, el crecimiento en las tres mayores economías del África subsahariana
(ASS) -Angola, Nigeria y Sudáfrica- alcanzó en conjunto el 2,6% en 2022. Sudáfrica, creció
un 1,9% al agravarse la escasez de electricidad y acelerarse el endurecimiento de las
políticas para frenar la inflación. En Angola los elevados precios del petróleo y la estabilidad
de la producción favorecieron un crecimiento del 3,1%. Acorde al estudio realizado por
CESCE, si bien la coyuntura en la actualidad es razonablemente buena, las perspectivas en
un horizonte temporal más amplio son inciertas, debido a la elevada exposición del país a las
oscilaciones de la cotización del barril de petróleo. Por ello, conviene considerar el actual
escenario económico como una ventana temporal, dado que difícilmente la tensión por
razones geopolíticas en el mercado del crudo se mantendrá de forma indefinida.
3. Desempeño económico y financiero en el periodo
3.1. Principales magnitudes del resultado consolidado del
ejercicio
PRINCIPALES MAGNITUDES
 
(miles de euros)
2022
2021
Var (%)
Cifra de Negocio
3.613.672
3.122.421
15,7%
Nacional
1.491.563
1.422.918
4,8%
Internacional
2.122.109
1.699.503
24,9%
EBITDA
302.052
271.769
11,1%
Beneficio antes de impuestos
165.931
142.048
16,8%
Beneficio neto consolidado atribuible
102.813
85.883
19,7%
Las ventas del Grupo Elecnor se sitúan en 3.613,7 millones de euros (3.122,4 millones el
ejercicio anterior), lo que supone un incremento del 15,7 % con respecto al ejercicio 2021.
Tanto el mercado nacional (que supone un 41% del total) como el internacional (que supone
un 59%) experimentan un notable avance (4,8% y 24,9% respectivamente). Esta positiva
evolución en las magnitudes del Grupo ha sido posible gracias, por un lado a la actividad de
Proyectos Sostenibles del negocio de Elecnor en Australia, Brasil, Chile, República
Dominicana, Mozambique, Camerún y Angola, especialmente, y por otro al incremento en el
volumen de la actividad de Servicios Esenciales que el Grupo desarrolla en Estados
Unidos y en países europeos, especialmente España e Italia. Por su parte, Enerfín
incrementa su cifra de ventas en un 32% gracias a los precios de la energía en España, así
como a la reapreciación del real brasileño y el dólar canadiense, monedas en las que operan
sus parques de Brasil y Canadá.
El EBITDA alcanza los 302,1 millones de euros un 11,1 % sobre la misma magnitud del
ejercicio anterior gracias al buen comportamiento de todos los negocios que desarrolla el
Grupo.
El Grupo Elecnor alcanza un beneficio neto de 102,8 millones de euros en 2022, siendo
un 19,7% superior al alcanzado en el ejercicio anterior (85,9 millones de euros).
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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El Grupo evalúa de forma continua sus gastos operativos para reducir aquellos costes que
sean discrecionales, aplicando las políticas de contención y control sobre los gastos, de forma
recurrente, en todas sus sociedades.
3.2. Evolución de los negocios
Tal y como se explica en el apartado primero de este Informe (Propósito, visión y modelo de
negocio), el Grupo desarrolla su actividad a través de:
Elecnor (Servicios Esenciales y Proyectos Sostenibles)
Enerfín y Celeo (Inversiones en Infraestructuras y Renovables)
Hasta el pasado ejercicio, Enerfín y Celeo  se gestionaban con una estrategia común, bajo la
denominación de Negocio Concesional. Este año se han establecido objetivos de forma
individualizada para analizar su actividad, y se ha comenzado a informar de sus principales
magnitudes como segmentos separados para una mejor comprensión de los negocios del
Grupo.
Elecnor (Servicios Esenciales y Proyectos Sostenibles)
2022
2021
Var (%)
(miles de euros)
Cifra de Negocio
3.422.866
2.958.160
15,7%
EBITDA
168.928
165.838
1,9%
Beneficio antes de impuestos
105.913
114.957
-7,9%
Beneficio neto atribuible
77.459
77.119
0,4%
Este negocio que el Grupo desarrolla a través de su filial Elecnor Servicios y Proyectos,
S.A.U. y sus sociedades dependientes ha tenido un importante crecimiento en el periodo.
En el mercado nacional, la actividad ha continuado su senda de crecimiento gracias
a los servicios esenciales desarrollados para los sectores de energía,
telecomunicaciones, agua, gas y transporte, donde trabaja para todas las utilities.
Asimismo, durante este periodo han contribuido al crecimiento de la Cifra de Ventas
y del resultado del Grupo, tanto los trabajos de construcción como de promoción de
parques eólicos y fotovoltaicos, así como los de rehabilitación y mantenimiento,
relacionados con el autoconsumo y la eficiencia energética.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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En el mercado internacional, la positiva evolución se debe principalmente a los
proyectos sostenibles que el Grupo desarrolla en Australia, Brasil y Chile
(especialmente energías renovables y líneas de transmisión), así como a la actividad
de las filiales estadounidenses (Hawkeye y Belco). También contribuyen al resultado
del Grupo la construcción de parques eólicos en Colombia, parques fotovoltaicos en
República Dominicana, Colombia y Ghana, centrales hidroeléctricas en Camerún y
Angola, subestaciones de R.D. del Congo entre otros muchos.
La positiva evolución del negocio en ambos mercados se refleja también en el incremento del
EBITDA con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, aunque no de forma
proporcional a las ventas. Esto se debe principalmente a que algunos de los grandes
proyectos mencionados anteriormente se encuentran en fases iniciales, en las que los
principales riesgos inherentes a esos contratos siguen abiertos a la fecha de cierre. En estas
fases, el Grupo hace una estimación prudente del margen, por lo que estos proyectos
contribuyen de manera relevante al crecimiento de la cifra de ventas, no trasladándose aún
estos crecimientos al resultado.
El buen comportamiento del Beneficio neto consolidado atribuible se ha visto favorecido
por la mejora en los resultados obtenidos en los diferentes vehículos que el Grupo utiliza
para ejecutar sus proyectos en el exterior (establecimientos permanentes y filiales), lo que
ha permitido alcanzar un tipo impositivo medio consolidado más favorable que en el ejercicio
pasado.
Cartera de producción ejecutable en los próximos 12 meses
(miles de euros)
31/12/22
31/12/21
Var (%)
Nacional
633.939
579.656
9,4%
Internacional
1.774.464
1.711.829
3,7 %
TOTAL
2.408.403
2.291.485
5,1% 
La cartera de producción ejecutable en los próximos 12 meses asciende a 2.408
millones de euros (2.291 millones de euros al cierre de 2021). De esta cifra de cartera, un
74% corresponde al mercado internacional, por un importe de 1.774 millones de euros, y un
26% corresponde al mercado nacional, por un importe de 633 millones de euros. La cartera
del mercado nacional está formada principalmente por los contratos dela actividad de
servicios esenciales. La cartera internacional se incrementa tanto en países europeos
(Italia y Reino Unido) donde se desarrollan actividades relacionadas con servicios
esenciales, como en otros países (Australia, Estados Unidos, Brasil, México y Panamá
fundamentalmente) donde se han contratado importantes proyectos sostenibles de
construcción de plantas de generación de energía procedentes de fuentes renovables y de
transmisión de energía.
Enerfín
Enerfín participa en 1.552 MW de energía renovable en explotación y construcción en
España, Brasil, Canadá y Colombia, y continúa con su intensa actividad de promoción para
asegurar su crecimiento e incrementar su pipeline que en la actualidad asciende a casi 9 GW
de proyectos de energía eólica y fotovoltaica. Asimismo continúa con la diversificación de sus
actividades con proyectos de almacenamiento, hibridación e hidrógeno verde.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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2022
2021
Var (%)
(miles de euros)
Cifra de Negocio
220.412
166.593
32,3%
EBITDA
154.490
116.303
32,8%
Beneficio antes de impuestos
84.934
44.076
92,7%
Beneficio neto atribuible
44.124
23.336
89,1%
A la positiva evolución del resultado de Enerfín ha contribuido, principalmente, el precio más
favorable respecto al mismo periodo del año anterior de los Parques Eólicos en España. La
producción de energía de Enerfín en el ejercicio ha alcanzado los 2.879 GWh.
Adicionalmente, cabe mencionar la positiva evolución del real brasileño y el dólar canadiense
frente al euro, monedas en las que opera fundamentalmente en el exterior.
Enerfin ha comenzado en octubre de 2022 la construcción de un parque solar fotovoltaico en
Colombia denominado Portón del Sol. El parque tiene un área aproximada de 216 Ha. y una
capacidad de generación de 129 MWp. La construcción tiene una duración de
aproximadamente año y medio. Asimismo, también ha entrado en fase de ready to build un
proyecto solar fotovoltaico en Brasil, Solar Serrita, con un área aproximada de 313 Ha  y una
capacidad de generación de 68MWp. La construcción tiene una duración aproximada de un
año.
En el mercado nacional, el grupo mantiene una estrategia de contratación de derivados de
cobertura de precio para una parte de su producción. A este respecto, en función de sus
previsiones sobre la evolución del precio de la energía eléctrica, utiliza instrumentos
financieros derivados para cubrir los riesgos de variaciones en el mencionado precio de la
energía eléctrica. En el marco de dichas operaciones, Enerfín formaliza contratos de swaps
para asegurar un precio fijo de la energía para un número determinado de Megawatios –
hora (MWh), los cuales se van liquidando mes a mes. Estos derivados financieros, cumplen
los requisitos para ser considerados, en el Grupo consolidado, de cobertura contable.
Asimismo, el Parque Eólico de Cofrentes tiene suscrito un contrato de venta de energía a
largo plazo.
Durante el ejercicio se publican una serie de Reales Decreto que impactan al negocio:
El 29 de marzo, el Real Decreto-Ley 6/2022 aprueba la actualización de la
remuneración a la inversión de los parques afectos al régimen retributivo de la
producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, extiende la
vigencia de la minoración de retribución por los precios del gas y establece que el
coste del bono social y el de suministro de consumidor en riesgo de exclusión social
será asumido por generadores y comercializadores.
El 14 de mayo, el Real Decreto-Ley 10/2022 establece un mecanismo de ajuste de
los costes incurridos por las tecnologías fósiles marginales con el fin de reducir el
precio de la electricidad.
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El 25 de junio, el Real Decreto-Ley 11/2022 prorroga hasta fin de año la vigencia del
mecanismo de minoración por altos precios del gas, la suspensión del Impuesto del
7% sobre la producción, y la reducción del IEE (Impuesto Especial sobre la
Electricidad) al 0,5%. Posteriormente, el 18 de octubre el Real-Decreto Ley 18/2022
prorroga hasta el 31.12.2023 el mecanismo de minoración por altos precios del gas y
el 27 de diciembre, el Real Decreto-Ley 20/2022, prorroga hasta el 31.12.2023 la
exención del impuesto de generación del 7%.
El 6 de octubre, el Reglamento 2022/1854 de la UE establece una intervención de
emergencia para mitigar los efectos de los elevados precios de la energía a través de
medidas excepcionales, específicas y limitadas en el tiempo (tope de 180 €/MWh
producido a los ingresos de mercado de las tecnologías inframarginales: eólica, solar,
hidroeléctrica sin embalse, nuclear, …)
El 2 de diciembre, la Orden TED/1232/2022 actualiza para 2022 la remuneración a la
inversión de los parques acogidos al régimen RECORE.
Tal y como se comunicó mediante IP de fecha 18 de febrero de 2022, el Grupo se encuentra
inmerso en un proceso corporativo en relación a este negocio. A la fecha de la formulación
de estas Cuentas Anuales dicho proceso continúa.
Celeo
Celeo, sociedad participada y gestionada conjuntamente con APG, uno de los mayores
fondos de pensiones del mundo, participa en 6.891 km de líneas de transmisión eléctrica en
Chile y Brasil, en explotación y construcción así como en 345 MW de energía renovable
(fotovoltaica y termosolar) en España y Brasil. Cabe destacar el inicio de las obras de la
primera concesión en Perú (Puerto Maldonado). El conjunto de los activos en operación que
gestiona ronda los 5.924 millones de euros a cierre del ejercicio.
Las principales magnitudes del Grupo Celeo (al 100%) son las siguientes:
Celeo (subgrupo al 100%)
 
 
 
(miles de euros)
2022
2021
Var (%)
Cifra de Negocio
306.575
278.267
10,2%
EBITDA
241.783
191.790
26,1%
Beneficio antes de impuestos
104.070
59.916
73,7%
Beneficio neto consolidado atribuible
33.806
29.950
12,9%
Cabe destacar en el negocio de Redes de Transmisión de Celeo, la entrada en operación a
finales de 2021 de la concesión en Serra de Ibiapaba en Brasil y la positiva evolución del
dólar americano y del real brasileño frente al euro, monedas en las que opera
fundamentalmente en Chile y Brasil respectivamente. En este ejercicio el incremento de los
tipos de interés de las financiaciones de los proyectos de Transmisión en Brasil, ha afectado
de forma notable al resultado de este subgrupo. Este efecto se ha visto compensado en el
año por la revisión de las tarifas de venta de estos mismos proyectos según los índices de
inflación correspondientes, así como por el impacto que la aplicación de la CINIIF 12 tiene
sobre los ingresos de los proyectos de transmisión en Brasil.
Adicionalmente, Celeo ha obtenido en el ejercicio la adjudicación de una nueva línea en Chile
en la región de Coquimbo, entre las subestaciones de Don Goyo y La Ruca. Se trata de una
línea de transmisión de doble circuito de 220 kV con una inversión estimada de 95 millones
de dólares americanos.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Por su parte, las plantas Termosolares que Celeo gestiona en España, han tenido una menor
producción debido a las restricciones al vertido de energía a la red, hecho que ha supuesto
un impacto negativo en la cuenta de resultados del Grupo Elecnor de 5 millones de euros
aproximadamente. Al igual que Enerfín, Celeo se ha visto afectado por la normativa
publicada en el año para mitigar los efectos del elevado precio de la energía, antes
mencionados en el apartado de Enerfín.
Asimismo CELEO ha revisado los créditos fiscales que tenía reconocidos en las sociedades
que gestionan los proyectos termosolares y ha procedido a deteriorar parcialmente los
mismos reconociendo una pérdida de 14 millones de euros (7 millones de euros,
aproximadamente corresponden al Grupo Elecnor)
Celeo se consolida en las cuentas del Grupo por el Método de Participación, por lo que no
aporta cifra ventas al mismo. En este ejercicio, ha aportado un beneficio neto consolidado
atribuible de 17.153 miles de euros (14.998 miles de euros en el ejercicio anterior). Este
beneficio, debido al método de consolidación utilizado, coincide con el beneficio antes de
impuestos y con el EBITDA que este negocio aporta al Grupo.
3.3. Situación financiera
Durante el ejercicio 2022 el Grupo ha sido capaz de generar, por su actividad de explotación,
un flujo de efectivo 226,9 millones de euros (206,2 millones de euros el año anterior) y ha
realizado un esfuerzo inversor neto por valor de 128,5 millones de euros (100 millones de
euros el año pasado).
La Deuda Financiera Neta Total (546,9 millones de euros) aumenta un 5,8% respecto a la del
ejercicio anterior (516,8 millones de euros).
La Deuda Financiera Neta con recurso (120,8 millones de euros) se ha mantenido en
línea con respecto al cierre del pasado ejercicio (119,4 miles de euros). Esto se debe
fundamentalmente a la positiva evolución de los negocios del Grupo en términos de
generación de caja, por sus actividades de explotación.
La Deuda Financiera Neta con recurso incluye la deuda con coste, tanto con entidades
financieras como las emisiones de pagarés a corto plazo del MARF, las emisiones de bonos y
las operaciones de arrendamiento financiero; no incluye la deuda de proyectos que cuentan
con una financiación específica sin recurso a su accionista para ese proyecto en cuestión.
El ratio de endeudamiento a cierre de este ejercicio, calculado como Deuda Financiera Neta
con recurso dividido entre EBITDA con recurso, se sitúa en 0,63x (0,72x al cierre del
ejercicio pasado). Este ratio está ya consolidado por debajo de 1x, respetando así,
ampliamente, el nivel de ratio de referencia fijado en el Contrato de financiación sindicada.
La senda de mejora en los ratios de DFN/EBITDA mantenida en los últimos ejercicios ha sido
posible gracias a la positiva evolución de los negocios en términos de generación de efectivo.
Esto último ha permitido financiar el crecimiento del volumen de negocio consolidado (15,7%
y 27,1% en 2022 y 2021 respectivamente) así como el pago del dividendo a nuestros
accionistas (31 millones y 29,1 millones en 2022 y 2021 respectivamente)
El Grupo, si bien analiza y monitoriza la evolución de la Deuda Financiera Neta Total, presta
especial atención a la Deuda Financiera Neta con recurso, ya que la Deuda restante está
respaldada por los proyectos de inversión a los que se dedica esta financiación.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Deuda Financiera Neta
 
 
(miles de euros al cierre del ejercicio)
2022
2021
Deuda Financiera Neta con recurso
120.791
119.392
EBITDA
302.052
271.769
Con recurso3
164.391
138.284
Sin recurso4
137.661
133.485
Ratio Deuda/Ebitda con recurso + Dividendos proyectos
0,63 
0,72
 
 
 
Deuda Financiera Neta Total
546.913
516.815
Con recurso
120.791
119.392
Sin recurso
426.122
397.423
EBITDA
302.052
271.769
Ratio Deuda Financiera Neta Total/ EBITDA
1,81
1,90
3 EBITDA con recurso es EBITDA del Grupo, excluido el EBITDA sin recurso (el correspondiente a los
proyectos de inversión financiados mediante deuda garantizada por dichos proyectos)
4EBITDA sin recurso es el correspondiente a los proyectos de inversión financiados mediante una deuda
garantizada por dichos proyectos
El ratio Deuda Financiera Neta Total entre EBITDA es un ratio utilizado en el mercado para
comparar el nivel de endeudamiento con la generación de caja de las operaciones y evaluar
así el nivel de solvencia de las compañías.
Para presentar un ratio que refleje la solvencia del Grupo es adecuado presentar la Deuda
Financiera Neta con Recurso en relación con el EBITDA con recurso, en el que se excluyen de
ambas magnitudes las aportaciones a las mismas de los proyectos de inversión financiados
mediante deuda garantizada por dichos proyectos. A su vez, al EBITDA con recurso se le
añaden los dividendos repartidos por los mencionados proyectos. Este ratio pretende medir
la capacidad del Grupo para hacer frente a la deuda con recurso.
A estos efectos, el Grupo elimina del cálculo del EBITDA el efecto de la NIIF 16 de
Arrendamientos, compensando así los impactos de esta norma, que suponene un incremento
en las magnitudes de EBITDA y de Deuda, además de dar cumplimiento a la forma de cálculo
de esta magnitud recogida en los contratos de financiación.
En cuanto a la estrategia financiera del Grupo podemos destacar:
El Grupo Elecnor mantiene un Contrato de Financiación Sindicada que formalizó en el
año 2014. Desde la última novación en 2021, esta financiación pasa a tener un límite de
350 millones de euros, repartidos en un Tramo Préstamo de 50 millones y un Tramo
Crédito de 300 millones de euros y un  vencimiento a septiembre de 2026. Esta
financiación cumple con los requisitos establecidos por los “Sustainability Linked Loan
Principles”, por lo que ha sido calificada como sostenible.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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El Grupo Elecnor ha publicado en junio de 2022 un nuevo Programa de Pagarés
multidivisa en el Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF), con un límite de 400
millones de euros, uno de los mayores del mercado, para financiar las necesidades de
Working Capital y nuevos proyectos, tanto en España como a nivel internacional, en las
áreas de ingeniería, desarrollo y construcción de infraestructuras, energías renovables y
nuevas tecnologías. Es el primer Programa de Elecnor vinculado a la sostenibilidad,
incluyendo objetivos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero y de
accidentes laborales, que, de no cumplirse, implican un compromiso de aportaciones a
proyectos sostenibles. La operación se enmarca en la estrategia de diversificación y
optimización de costes de sus fuentes de financiación que el Grupo Elecnor lleva a cabo.
A través de este nuevo Programa, el Grupo Elecnor tiene acceso a financiación, tanto en
euros como en dólares estadounidenses, a plazos de hasta 24 meses. La solidez del
modelo de negocio y reputación de Elecnor es muy reconocida por este mercado, lo que
le permite emitir pagarés en unas condiciones ventajosas. Desde la publicación de su
primer programa de pagarés en el MARF en el año 2014, Elecnor, S.A. ha realizado 226
emisiones por un importe nominal total de 7.050 millones de Euros, lo que sitúa a la
compañía como uno de los principales emisores de pagarés en el mercado español. Para
este Programa de Pagarés, Elecnor cuenta con Banca March y Banco de Sabadell como
entidades colocadoras. Banca March es el Asesor Registrado.
Desde 2021, el Grupo Elecnor mantiene tres colocaciones privadas a largo plazo, que
suman 100 millones de euros:
50 millones de euros a 10 años, en formato préstamo sostenible, colocada por
Banca March.
20 millones de euros a 10 años, que, adicionalmente cumple los principios de los
“Green Loan Principles”, al destinarse los fondos a proyectos calificados como
verdes, colocados por el Banco Sabadell.
30 millones de euros a 14 años, en formato bonos sostenibles, también colocados
por el Banco Sabadell, incorporados al MARF. Cuentan con un rating BBB- del Grupo
Elecnor (Investment Grade) emitido por Axesor.
El Grupo tiene constituido un Fondo de Titulización denominado “ELECNOR
EFICIENCIA ENERGÉTICA 2020, Fondo de Titulización” desde diciembre de 2020,
al que se han cedido los derechos de crédito derivados de los contratos de gestión de
servicios energéticos y mantenimiento de instalaciones de alumbrado público, que
Elecnor ejecuta para 43 municipios y entidades públicas españolas. A través de esta
estructura, Elecnor obtiene financiación para las inversiones en los contratos cedidos, por
importe de 50 millones de euros. El Fondo de Titulización emitió bonos por el citado
importe, los cuales están suscritos y desembolsados en su totalidad, cotizando los
mismos en el Mercado Alternativo de Renta Fija español (MARF). Estos bonos cumplen
con los requisitos establecidos por los “Green Bond Principles”, por lo que están
calificados como bonos verdes por G-advisory, firma de consultoría del Grupo Garrigues.
Axesor Rating ha asignado la calificación “A+” a los bonos emitidos por el Fondo de
Titulización, calificación que indica que tienen una alta capacidad para cumplir con sus
obligaciones de crédito. Se trata de la primera operación de titulización de derechos de
crédito futuros derivados de contratos con Administradores Públicas que se ha realizado
en España.
El Grupo Elecnor aborda sus proyectos de inversión suscribiendo financiaciones cuya garantía
está soportada por dichos proyectos, tal y como se describe en el apartado 6.2 “Riesgo de
tipo de interés” de este informe, mientras que aporta su Equity con los recursos que generan
los negocios que componen el Grupo.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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3.4. Cambios significativos en políticas contables
Las políticas y métodos contables utilizados en la elaboración de las cuentas anuales
consolidadas de 2022, son los mismos que los aplicados en las cuentas anuales consolidadas
del ejercicio 2021. No existe ningún principio contable o criterio de valoración que, teniendo
un efecto significativo en las cuentas anuales consolidadas e individual, se haya dejado de
aplicar en su elaboración.
3.5. Resultado de la sociedad holding del Grupo: Elecnor, S.A.
Elecnor, S.A. es la sociedad holding del Grupo, tal y como se explica en el apartado 3.2 de
este informe. Su actividad fundamental es la tenencia de participaciones y la prestación de
servicios corporativos.
En la Cuenta de Resultados de Elecnor, S.A. las ventas se componen principalmente de los
dividendos recibidos de las sociedades filiales, así como de la facturación por servicios y por
intereses financieros a las sociedades del Grupo y el resultado también incluye los gastos de
la estructura de Elecnor, S.A. El incremento de resultado respecto al ejercicio pasado se
debe, fundamentalmente, a los dividendos recibidos de Elecnor Servicios y Proyectos, S.A.U.,
55 millones de euros, frente a los 32 recibidos de esta sociedad en el ejercicio pasado.
Las principales magnitudes de la Cuenta de Resultados son las siguientes:
Principales magnitudes
 
 
(miles de euros)
2022
2021
Cifra de Negocio
102.237
67.456
Resultado de Explotación
40.894
16.109
Beneficio antes de impuestos
31.606
7.361
Beneficio después de impuestos
36.882
9.196
3.6. Periodo Medio de Pago
El Periodo Medio de Pago a proveedores de la sociedad holding del Grupo, Elecnor, S.A.,
calculado según la Disposición Adicional Tercera de la Ley 15/ 2010 de 15 de julio, es de 30
días. El Periodo Medio de pago a proveedores del Grupo, calculado de la misma forma, es de
59 días.
3.7. Cifra de Negocio por actividades
Al 31 de diciembre de cada año y en miles de euros
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Cifra de negocio por actividades
(miles de euros)
2022
2021
Var (%)
Electricidad
1.352.435
1.260.553
7,2%
Generación de energía
945.146
685.292
37,9%
Telecomunicaciones y espacio
242.133
267.522
-9,5%
Instalaciones
232.520
209.434
11,0%
Construcción, agua y medio
ambiente
285.849
298.202
-4,1%
Mantenimiento
287.998
194.514
48,1%
Oil & Gas
165.724
141.279
17,3%
Ferrocarriles
101.867
65.625
55,2%
 
3.613.672
3.122.421
15,7%
Un año más, las principales actividades en términos de cifra de negocios han sido
Electricidad, con 1.352,4 millones de euros, un 7,2% superior a la de 2021 y Generación
de Energía, con 945,1 millones de euros, un 37,9% superior al 2021. Este importante
incremento en las actividades principales se debe a la fortaleza del mercado de servicios
esenciales, tanto interior como exterior (Estados Unidos, Italia, Reino Unido…), así como a
los proyectos sostenibles de construcción de plantas de energía renovable.
4. Información bursátil
 
2022
2021
Precio de la acción al cierre (€)
10,6
10,5
Volumen total títulos (millones)
6,1
5,6
Total efectivo negociado (millones €)
66,6
57,7
Número de acciones (millones)
87
87
Capitalización bursátil (millones €)
922,2
913,5
PER
9,0
10,6
Rentabilidad por dividendo
3,5%
3,1%
 
 
 
El 1 de junio de 2022 se pagó el dividendo complementario con cargo a los resultados
del ejercicio 2021, por un importe bruto por acción de 0,29383572 euros (0,30188176
euros, incluyendo el prorrateo de la autocartera). El 28 de diciembre de 2022 se pagó el
dividendo a cuenta de los resultados del ejercicio 2022 por un importe bruto por
acción de 0,06259868 euros (0,06431453 euros, incluyendo el prorrateo de la autocartera).
Los títulos de Elecnor, S.A. cerraron el año con un precio de 10,6 euros por acción y la
capitalización bursátil se situó en 922,2 millones de euros. El volumen efectivo negociado
ascendió a 66,6 millones de euros.
5. Política de gestión del capital
Como parte fundamental de su estrategia, el Grupo mantiene una política de prudencia
financiera. La estructura de capital está definida por el compromiso de solvencia y el objetivo
de maximizar la rentabilidad del accionista.
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6. Política de gestión de riesgos
El Grupo está expuesto a determinados riesgos financieros que gestiona mediante la
agrupación de sistemas de identificación, medición, limitación de concentración y
supervisión. La gestión y limitación de los riesgos financieros se efectúa de manera
coordinada entre la Dirección Corporativa y las diferentes Unidades de Negocio y Filiales que
componen el Grupo. Las operaciones relacionadas con la gestión de los riesgos financieros
son aprobadas al más alto nivel de decisión y conforme a las normas, políticas y
procedimientos establecidos.
6.1. Riesgos de tipo de cambio
El riesgo de mercado por el riesgo de tipo de cambio es consecuencia de las operaciones que
el Grupo lleva a cabo en los mercados internacionales en el curso de sus negocios. Parte de
los ingresos y costes de aprovisionamientos están denominados en monedas distintas de la
moneda funcional. Por este motivo podría existir el riesgo de que las fluctuaciones en los
tipos de cambio de estas monedas frente a su moneda funcional pudieran afectar a los
resultados del Grupo.
Para gestionar y minimizar este riesgo, el Grupo utiliza estrategias de cobertura, dado que el
objetivo es generar resultados únicamente a través del desarrollo de las actividades
ordinarias que desempeña, y no mediante la especulación sobre las fluctuaciones en el tipo
de cambio.
Los instrumentos utilizados para lograr esta cobertura son, básicamente, el endeudamiento
referenciado a la divisa de cobro del contrato, seguros de cambio y operaciones de permuta
financiera mediante las cuales el Grupo y la Entidad Financiera intercambian las corrientes de
un préstamo expresado en euros por las corrientes de otro préstamo expresado en otra
divisa, así como la utilización de “cesta de monedas” para cubrir financiaciones mixtas
indexadas a diferentes divisas.
6.2. Riesgo de tipo de interés
Las variaciones en los tipos de interés modifican el valor razonable de aquellos activos y
pasivos que devengan un tipo de interés fijo, así como los flujos futuros de los activos y
pasivos referenciados a un tipo de interés variable. El Grupo dispone de financiación externa
para la realización de sus operaciones, fundamentalmente en relación con la promoción,
construcción y explotación de los parques eólicos, proyectos solares y concesiones de
infraestructuras eléctricas, y cuya garantía está soportada por dichos proyectos. Este tipo de
contratación requiere de forma habitual que, contractualmente, sea cerrada una parte del
Riesgo de Interés, mediante la contratación de instrumentos de cobertura de tipos.
Tanto para las financiaciones cuya garantía está soportada por los proyectos de inversión,
como para las financiaciones corporativas, el endeudamiento es en su mayoría contratado a
tipos de interés variable, utilizando, en su caso, instrumentos de cobertura para minimizar el
riesgo de interés de la financiación. Los instrumentos de cobertura, que se asignan
específicamente a deuda financiera, tienen como máximo los mismos importes nominales y
las mismas fechas de vencimiento que los elementos cubiertos, y son básicamente swaps de
tipos de interés (IRS) cuya finalidad es tener un coste de interés fijo para las financiaciones
originariamente contratadas a tipos de interés variables. En todo caso, las coberturas de tipo
de interés se contratan con un criterio de eficacia contable.
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6.3. Riesgo de liquidez
El Riesgo de Liquidez es mitigado mediante la política de mantener tesorería e instrumentos
altamente líquidos y no especulativos a corto plazo, como la adquisición temporal de Letras
del Tesoro con pacto de recompra no opcional e imposiciones en dólares o euros a muy corto
plazo, a través de entidades de crédito de primer orden para poder cumplir sus compromisos
futuros, así como la contratación de facilidades crediticias comprometidas por importe
suficiente para afrontar las necesidades previstas.
A 31 de diciembre de 2022 el Grupo Elecnor mantiene una posición sólida de liquidez con
efectivo y líneas disponibles suficientes para cumplir con los requerimientos de liquidez de
forma holgada incluso en caso de una contracción de los mercados.
6.4. Riesgo de crédito
El principal Riesgo de Crédito es atribuible a las cuentas a cobrar por operaciones
comerciales, en la medida en que una contraparte o cliente no responda a sus obligaciones
contractuales. Para mitigar este riesgo, se opera con clientes con un apropiado historial de
crédito; además, dada la actividad y los sectores en los que opera, el Grupo dispone de
clientes de alta calidad crediticia. No obstante, en ventas internacionales a clientes no
recurrentes se utilizan mecanismos tales como los anticipos, la carta de crédito irrevocable y
cobertura de pólizas de seguro para asegurar el cobro. Adicionalmente, se efectúa un análisis
de la solvencia financiera del cliente y se incluyen condiciones específicas en el contrato
dirigidas a garantizar el cobro del precio.
En el caso de los parques eólicos nacionales, la energía generada, de acuerdo con el marco
regulatorio eléctrico en vigor, es vendida en el Mercado Ibérico de Electricidad (MIBEL),
cobrando los ingresos del operador del mercado OMIE con un sistema de garantía de pagos y
de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), ente regulador de los
mercados energéticos de España, dependiente del Ministerio de Industria. P.E. Cofrentes
tiene suscrito con CEPSA un contrato de venta de energía a largo plazo por una energía fija
anual. En cuanto a los parques situados en el exterior, los parques eólicos de Brasil
mantienen firmados contratos de compra-venta de energía eléctrica a largo plazo (20 años)
con distintos compradores (Eletrobras, la Cámara de Comercialización de Energía Eléctrica,
Cemig y distribuidoras). Adicionalmente, los parques del complejo de São Fernando en el
Nordeste de Brasil, venden una parte de la energía generada en el Mercado de Corto Plazo
(MCP) y un volumen de contratos bilaterales de corto plazo suscritos con comercializadoras
hasta la entrada en vigor de los contratos de venta de energía eléctrica de largo plazo (la
mayor parte a 20 años con entrada en vigor entre 2022 y 2024). Asimismo, Eóliennes de
L’Érable tiene firmado un contrato de venta de la energía eléctrica que genere por un período
de 20 años con la compañía eléctrica canadiense Hydro-Québec.
Por su parte, en cuanto a las líneas de transmisión, en concreto a las que prestan sus
servicios en Brasil en régimen de concesión, el Operador Nacional do Sistema Elétrico (ONS)
tiene la responsabilidad de coordinar los cobros y pagos del sistema e indica mensualmente a
la Concesionaria las sociedades que deberán pagarle: generadoras, grandes consumidoras y
distribuidoras conectadas al sistema. Estas sociedades han depositado, previamente a su
conexión al sistema, un aval que se ejecutará en caso de impago, siendo inmediatamente
desconectadas del sistema y repartiéndose en ese momento la obligación de pago entre el
resto de los usuarios del sistema. De este modo, la concesionaria tiene el cobro garantizado
por el sistema eléctrico nacional.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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En relación a las líneas de transmisión de Chile, éstas pertenecen al sistema de transmisión
nacional (antes denominado troncal), donde el Coordinador Eléctrico Nacional (CEN) es el
responsable de coordinar el flujo de pagos a las empresas transmisoras. Hasta diciembre del
año 2018 se aplicaba un régimen por el que las responsables de efectuar el pago a las
empresas transmisoras eran las empresas generadoras. A partir del año 2019 se incorporan
las empresas distribuidoras a las responsables de efectuar los pagos, por lo que a partir de
esa fecha se cuenta con una cartera de pagadores más diversificada. La garantía de cobro
del sistema de transmisión nacional se sustenta en un Procedimiento del CEN que establece
que ante eventuales impagos por parte de un coordinado (empresa sujeta a coordinación por
parte del CEN), dicho incumplidor es desconectado del sistema, repartiendo la obligación de
pago entre el resto de las empresas coordinadas.
Adicionalmente, en Chile participamos también en líneas de transmisión dedicadas,
comprometidas con contrapartes de contrastada solvencia, que en su mayor parte cuentan
con calificación de Investment Grade. En estos casos, la remuneración que percibimos viene
regulada en cada uno de los contratos de largo plazo que tenemos firmados con estas
compañías que usan nuestra infraestructura, bien para evacuar la energía generada, o bien
para garantizar su suministro de electricidad.
El Grupo trata siempre de extremar las medidas que se vienen tomando para mitigar este
riesgo y realiza análisis periódicos de su exposición al riesgo crediticio, realizando las
correspondientes correcciones valorativas por deterioro.
6.5. Riesgo de mercado
El Grupo está expuesto al riesgo de que sus flujos de caja y resultados se vean afectados,
entre otras cuestiones, por la evolución del precio de la energía y del precio del petróleo. En
este sentido, para gestionar y minimizar estos riesgos, el Grupo utiliza estrategias de
cobertura.
El Grupo, en el actual contexto de aumento de inflación a nivel mundial, analiza los riesgos
relacionados con el alza de los precios de los aprovisionamientos y los costes de mano de
obra que puedan afectar a los proyectos que ejecuta, tomando las medidas oportunas para la
mitigación de los mismos.
El Grupo mantiene una política de aseguramiento del precio de energía sobre la producción
estimada de electricidad, que persigue minimizar la exposición del resultado a las variaciones
de los precios de la electricidad en España, a través de la contratación de derivados.
En cuanto al Riesgo regulatorio y, en particular, el relativo a las energías renovables, el
Grupo hace un seguimiento pormenorizado a fin de recoger adecuadamente su impacto en la
cuenta de resultados consolidada.
7. Sostenibilidad ambiental
El compromiso del Grupo Elecnor con la sostenibilidad ambiental es inherente al desarrollo de
sus actividades y su estrategia empresarial. Por un lado, el Grupo Elecnor contribuye a la
construcción de un futuro sostenible y bajo en carbono a través de sus actividades de
generación de energías renovables, eficiencia energética, agua o medio ambiente; y, por
otro, con la reducción de su huella de carbono y una adecuada gestión ambiental.
En esta línea, y con el propósito de contribuir al Objetivo de Desarrollo Sostenible 13 “Acción
por el clima” de Pacto Mundial de las Naciones Unidas, Elecnor fomenta el desarrollo de su
actividad de manera sostenible y adaptada a las nuevas condiciones climáticas, y siempre
con la involucración y el compromiso de todas las personas que forman parte del Grupo.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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El Grupo Elecnor enmarca el desarrollo de sus actividades en su Sistema de Gestión
Ambiental y Gestión Energética certificado según las Normas ISO 14001:2015 e ISO
50001:2018 respectivamente, así como en su Estrategia de Cambio Climático. Con el
Sistema de Gestión Ambiental se define una sistemática para identificar, evaluar y registrar
los aspectos ambientales originados en sus actividades con el fin de determinar cuáles son
significativos y poder actuar sobre ellos para minimizar los posibles impactos. De esta forma,
se han determinado como los más relevantes la generación de residuos, la afección al medio
natural, el uso de recursos naturales y energéticos, y la afección a la flora y fauna.
Los principios de la Gestión Ambiental del Grupo Elecnor se encuentran recogidos en la
Política Integrada del Sistema de Gestión, cuyo alcance fue actualizado durante 2022. A
continuación, se describen dichos principios de actuación:
Incorporar la dimensión medioambiental a los procesos de decisión sobre las
inversiones y a la planificación y ejecución de actividades, fomentando su
consideración en los análisis coste-beneficio.
El fomento de la protección y conservación de la biodiversidad y del medio natural,
implementando las medidas necesarias para mitigar, compensar e incluso evitar los
impactos negativos producidos por las actividades del Grupo, impulsando aquellas
que generen impactos positivos.
Realizar un uso sostenible de los recursos, promoviendo un consumo responsable,
la minimización de los residuos y la economía circular.
Gestionar responsable y eficientemente el recurso del agua, atendiendo a la
totalidad de su ciclo integral, favoreciendo el desarrollo social y la conservación de
los ecosistemas.
Involucrar a todos sus grupos de interés (empleados, accionistas, clientes,
proveedores y sociedad en general) en la búsqueda conjunta de soluciones útiles al
reto de la conservación y desarrollo del entorno y del uso sostenible de los recursos
naturales.
El Grupo Elecnor contribuye de manera activa y decidida a la construcción de una sociedad
baja en carbono. El cambio climático es un reto sobre el que la compañía trabaja desde hace
años a través del desarrollo de diferentes iniciativas que repercuten positivamente en la
disminución de su huella ambiental:
Cálculo de su Huella de Carbono de acuerdo con estándares reconocidos
internacionalmente y puesta en marcha de actuaciones de reducción de emisiones de
GEI en el ámbito de su actividad.
Verificación, por octavo año consecutivo, del inventario de emisiones de gases de
efecto invernadero conforme a la norma ISO 14064-1:2018.
Obtención del sello “Calculo y Reduzco” otorgado por la Oficina Española de Cambio
Climático (OECC).
Participación, por quinto año consecutivo, en la iniciativa del CDP (Carbon Disclosure
Project), presentando su reporte voluntario en materia de cambio climático. En 2022,
ha mantenido la puntuación A- alcanzada en 2021, calificación que le vuelve a
posicionar en los niveles más altos en términos de sostenibilidad, adaptación y
mitigación ante el cambio climático.
Tras la incorporación de la compañía a la iniciativa Science Based Targets (SBT) para
dar un paso más en su compromiso de descarbonización, ha establecido objetivos
corporativos de reducción emisiones conforme a la ciencia que han sido aprobados en
2022 por dicha iniciativa.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Actualización de la Estrategia de Cambio Climático a 2035 para enfocarse en los
mencionados ambiciosos objetivos validados por SBTi, estructurándose para ello en
cuatro áreas globales de acción: Gobernanza, Estrategia, Gestión de Riesgos,
Métricas y Objetivos, incluidos en tres líneas transversales: Personas, Activos y
Conocimiento, con la finalidad de alinearse con las mejores prácticas de divulgación
de acuerdo con las recomendaciones del Task Force on Climate-related Financial
Disclosures (TCFD).
En el capítulo Comprometidos con el medio ambiente de la Información No Financiera de este
Informe se exponen los objetivos, estrategias y todas las iniciativas llevadas a cabo en 2022
en relación a la Acción climática y el Desempeño ambiental del Grupo.
8. Recursos Humanos
Plantilla Grupo Elecnor (*)
A 31 de diciembre
de cada año
2022
2021
Var (%)
Nacional
11.210
11.103
0,96%
Internacional
11.138
10.328
7,84%
 
22.348
21.431
4,28%
*No se incluyen en este cómputo los Consejeros que no forman parte de la plantilla del Grupo
Las personas constituyen el principal activo de Elecnor, que basa su estrategia general en
valores como el talento, la transparencia y el trabajo en equipo en condiciones de máxima
seguridad. En este sentido, la prevención de riesgos laborales es un denominador común en
todas las actividades que se realizan en el Grupo. El compromiso con la prevención forma
parte de su cultura. Es un compromiso que va más allá de las normas legales y de las
exigencias de los clientes, con objetivos exigentes y muy claros: cero accidentes y tolerancia
cero con los incumplimientos de las medidas preventivas establecidas por la empresa.
Al cierre del ejercicio 2022, la plantilla del Grupo había aumentado en 917 personas (4,28
%), hasta quedar situada en 22.348 empleados. En el mercado interior el incremento ha sido
del 0,96 %. En el exterior, el incremento general es del 7,84 %. Destacan principalmente los
incrementos de plantilla en Australia, Mozambique, Perú y Camerún.
En el apartado Nuestras personas, nuestro mejor activo de la Información No Financiera de
este Informe de Gestión se detalla toda la información relativa a la plantilla del Grupo.
9. I+D+i
La innovación en el Grupo Elecnor aporta mayor valor añadido a los servicios que presta a
sus clientes con la garantía de la sostenibilidad, la competitividad y la diferenciación de la
compañía. En 2022, la cifra de gasto total de todos los proyectos de I+D+i del Grupo
ascendió a 12,5 millones de euros.
 
La innovación forma parte del Sistema Integrado de Gestión del Grupo. En la actualidad,
Elecnor, S.A. y la filial Audeca se encuentran certificados de acuerdo con la norma UNE
166002.
 
En 2022, las principales iniciativas desarrolladas han sido las siguientes:
 
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Lanzamiento de la convocatoria INNOVA 2022 de financiación de proyectos de
I+D+i.
Estandarización de KPI para el Grupo y sus organizaciones.
Realización de las primeras pruebas de concepto del proyecto SMS+ para el
desarrollo de una red de comunicaciones de emergencia y de primera ayuda.
Elaboración de oferta EPC para la construcción de una planta de producción de
hidrógeno en Alcázar de San Juan.
Firma con el Gobierno de Rio Grande do Sul de Brasil para colaborar en el desarrollo
de una planta de hidrógeno renovable en la región.
Formación de una Agrupación Empresarial impulsada por Enerfín junto con la
Autoridad Portuaria de A Coruña, la Compañía de Tranvías de Coruña y AVIA
Ingeniería para la presentación de la iniciativa “A Coruña Green Port H2 Mobility” al
IDAE.
Participación de Elecnor Deimos en proyectos de transporte espacial en el marco del
programa de investigación y desarrollo de la UE Horizonte Europa.
Implantación de sistema Freecooling en salas FTTH en 150 emplazamientos
repartidos en la mitad norte de España, con analizadores de redes para contabilizar
el ahorro energético, todo ello con conexión remota de control y visualización de las
salas.
Aprobación de la Diputación Foral de Bizkaia de dos proyectos innovadores en la
convocatoria HAZITEK: Proyecto Genio del Área de Ferrocarriles y Proyecto QR de la
actividad de plantas industriales.
Realización de cuatro talleres sobre innovación colaborativa/abierta con start-ups
junto a Tecnalia, el mayor centro de investigación aplicada y desarrollo tecnológico
de España.
En la Información no Financiera de este Informe de Gestión, concretamente en el capítulo de
Tecnología e Innovación, está disponible toda la información referente a I+D+i del Grupo
Elecnor.
10. Hechos significativos posteriores al cierre del ejercicio
Entre el 31 de diciembre de 2022 y la formulación de las Cuentas Anuales Consolidadas no
han existido hechos que pudieran suponer una alteración significativa en la imagen fiel de
dichos estados financieros.
11. Perspectivas del ejercicio 2023
11.1. Entorno económico
Durante 2023 la economía mundial se seguirá enfrentando a graves retos, definidos por los
efectos persistentes de la invasión de Rusia a Ucrania y la crisis del coste de la vida
provocada por las presiones inflacionarias. Según el Fondo Monetario Internacional (FMI), el
crecimiento mundial, que se situó en el 3,2% en 2022, se desacelerará a 2,7% en 2023. El
pronóstico de inflación a nivel mundial (misma fuente), es de una disminución desde el 8,8%
en 2022, al 6,6% en 2023 y al 4,3% en 2024, niveles aún superiores a los observados antes
de la pandemia, cuando rondaba el 3,5%.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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11.2. Grupo Elecnor
El Grupo Elecnor mantiene una posición de liderazgo en las principales actividades que serán
el motor del crecimiento y concentrarán la mayor parte de las medidas de estímulo
promovidas especialmente por la Unión Europea y por los Estados Unidos. En este contexto,
las tendencias globales que impulsarán los negocios del Grupo son:
Electrificación y eficiencia energética
Energías renovables
Digitalización y conectividad
Prestación integral de servicios urbanos
En base a lo anterior, y a la sólida cartera de contratos así como a la diversificación
geográfica, el Grupo Elecnor prevé superar las magnitudes de ventas y resultados alcanzadas
en el ejercicio anterior, tal y como lleva haciéndolo año tras año durante la última década.
12. Capital social y adquisición de acciones propias
A 31/12/2022 el capital social de Elecnor, S.A. está representado por 87.000.000 acciones
de 10 céntimos de euro cada una de ellas, íntegramente suscritas y desembolsadas, lo que
supone un capital social de 8.700.000 euros.
Las acciones de Elecnor, S.A., cotizan en la modalidad SIBE (Sistema de Interconexión
Bursátil) del mercado continuo, que es donde se concentra la negociación de las acciones de
las empresas más representativas de la economía española y con mayor volumen de
contratación.
Elecnor, S.A. partía a 31 de diciembre de 2021 con una autocartera 2.320.749 acciones. A lo
largo del año 2022 se han adquirido 227.935 títulos, habiendo procedido a la enajenación de
otros 226.300. Con todo ello, a 31 de diciembre de 2022 se ha llegado con un total de
acciones propias de 2.322.384, lo que supone un porcentaje de autocartera del 2,7 %, igual
que al cierre del ejercicio anterior.
13. Operaciones con partes vinculadas
Respecto a la información relativa a las operaciones con partes vinculadas, nos remitimos a
lo desglosado en las notas explicativas de los estados financieros individuales y consolidados
al 31 de diciembre de 2022, según establece el artículo 15 del Real Decreto 1362/2007.
14. Informe Anual de Gobierno Corporativo e Informe Anual
de Remuneraciones al Consejo
En cumplimiento de las obligaciones legales y a partir del modelo circularizado por la CNMV,
el Consejo de Administración de Elecnor, S.A., ha elaborado el Informe Anual de Gobierno
Corporativo, así como el Informe Anual de Retribuciones al Consejo, correspondientes al
ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2022, que se adjuntan en este informe. Dichos
documentos se encuentran disponibles en la página web de la Comisión Nacional del Mercado
de Valores así como la web corporativa del Grupo.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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15. Estado de Información No Financiera
15.1  Sobre este Informe GRI 2-1, GRI 2-2
El presente apartado del Informe de Gestión da cumplimiento a los requisitos establecidos en
la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en materia de información no financiera y diversidad
(procedente del Real Decreto-Ley 18/2017, de 24 de noviembre).
En ese marco, se incluye la información sobre las actividades y los principales impactos
económicos, sociales, ambientales y de gobernanza del Grupo Elecnor, así como los aspectos
considerados relevantes para los principales grupos de interés de la compañía en el ejercicio
2022. Tal y como se muestra en el Anexo II, “Índice de contenidos de la Ley 11/2018, de 28
de diciembre, en materia de información no financiera y diversidad”, en el proceso de
elaboración se ha seguido como referencia los estándares internacionales de Global
Reporting Initiative (GRI) en su opción en conformidad, teniendo en consideración los
requerimientos identificados como materiales para el negocio.
El alcance de la información reportada en este Informe es la totalidad del Grupo Elecnor
(Elecnor, S.A. y sociedades dependientes), y, además, se incluye cuando corresponde la
relativa sobre la sociedad coparticipada Celeo Concesiones e Inversiones, S.L. Con respecto a
los datos de medio ambiente, el alcance se ciñe a aquellos países en los que la organización
tiene presencia permanente. Y con relación a la información de carácter social, se incluye
información del Grupo Elecnor, la Fundación Elecnor y la sociedad coparticipada Celeo
Concesiones e Inversiones, S.L.
15.2  Avanzando en nuestra apuesta por la sostenibilidad
GRI 2-23, GRI 2-24
La sostenibilidad en el Grupo Elecnor se considera inherente a todo el desarrollo de sus
actividades y su estrategia empresarial, así como en las relaciones con sus grupos de interés.
El Grupo Elecnor cuenta con distintas políticas que concretan y explicitan sus principios y
valores y sus compromisos, tanto con sus empleados como con el entorno de los negocios y
la sociedad en general. Entre estas políticas cabe destacar, además de su Código Ético y de
Conducta y la Política de Cumplimiento, la Política de Sostenibilidad, la Política
Anticorrupción, la Política en materia de Defensa de la Competencia, la Política de Derechos
Humanos, la Política de relación con las comunidades locales, el Plan de Igualdad y la Política
Fiscal, entre otras. Todas estas políticas se encuentran publicadas en las webs del Grupo
Elecnor y en la intranet corporativa Buenos Días.
A su vez, el Grupo traslada estos compromisos a su gestión operativa tanto a través de su
Plan Estratégico de Sostenibilidad como de los distintos sistemas de gestión que tiene
establecidos, entre los que destacan el Sistema de Gestión de la Responsabilidad Social
Corporativa, el Sistema de Cumplimiento y el Sistema Integrado de Gestión, en el que se
integran los sistemas de calidad, medio ambiente, seguridad y salud, gestión energética,
gestión de la I+D+i y seguridad de la información.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Gobierno de la sostenibilidad GRI 2-14, GRI 2-16
Consejo de Administración
El Consejo de Administración de Elecnor Holding es el órgano con los más amplios poderes y
facultades para administrar y representar a la sociedad, y desempeña sus funciones con
unidad de propósito e independencia de criterio, guiándose por el interés social, entendido
como la consecución de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, para que promueva
su continuidad y la maximización de su valor económico.
De conformidad con el art. 14 de los Estatutos Sociales y el art. 5 del Reglamento del
Consejo de Administración, la política del Consejo de Administración es centrar su actividad
en la función general de definición de las directrices estratégicas y de gestión de la sociedad
y su Grupo, así como en la supervisión de su implementación, decidiendo en asuntos con
relevancia estratégica a nivel de Grupo y confiando a los órganos de administración y a la
dirección de las sociedades integradas en el Grupo las funciones de gestión ordinaria y
dirección efectiva de las mismas, velando por la conciliación del interés social de Elecnor con
el de dichas entidades.
En concreto, en materia de sostenibilidad, corresponde al Consejo de Administración, entre
otras funciones y responsabilidades, la determinación y aprobación de la política de
responsabilidad social corporativa y sostenibilidad en materia medioambiental y social; la
supervisión del proceso de elaboración y presentación de la información financiera y del
informe de gestión, que incluye la información no financiera preceptiva; y la formulación del
estado de información no financiera para su presentación a la Junta General. Asimismo,
aprueba las iniciativas de la Estrategia de Sostenibilidad del Grupo Elecnor que contribuyen a
su estrategia empresarial y a los intereses y la sostenibilidad a largo plazo. 
Igualmente, el Consejo supervisa el efectivo funcionamiento y actuación de la Comisión de
Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad quien ha asumido las funciones de impulso,
seguimiento y evaluación de todas las actuaciones y políticas en temas ASG que se
desarrollen en la compañía.
Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad,
La Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, en relación con la revisión
del gobierno corporativo y la sostenibilidad, es la responsable de:
Evaluar y revisar periódicamente el sistema de gobierno corporativo y la política de
responsabilidad social corporativa y de sostenibilidad en materia medioambiental y social
de la sociedad, con el fin de que cumplan su misión de promover el interés social y
tengan en cuenta los legítimos intereses de los grupos de interés.
Supervisar que las prácticas en materia medioambiental y social se ajustan a la
estrategia y política fijadas.
Supervisar y evaluar los procesos de relación con los distintos grupos de interés.
Los miembros de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad son
designados procurando que tengan los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a
las funciones que estén llamados a desempeñar. Entre las dinámicas y prácticas establecidas
para fortalecer el conocimiento de los consejeros en materia de ASG, cabe destacar que en 
las reuniones del Consejo de Administración, Comisión Ejecutiva y otros comités
significativos, se incluye un punto específico del orden del día sobre aspectos de
sostenibilidad.
La Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad ha designado al Comité de
Sostenibilidad como el principal órgano del Grupo a nivel operativo en materia de
sostenibilidad.
La Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad ha realizado trimestralmente
reuniones de seguimiento y evaluación de las actuaciones realizadas en el Comité de
Sostenibilidad.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Comité de Sostenibilidad
El Comité de Sostenibilidad del Grupo Elecnor, constituido en el año 2020, es un órgano
transversal con representación de las diferentes áreas corporativas y de negocio de la
compañía. Su objetivo es diseñar las herramientas necesarias para gestionar la sostenibilidad
de todo el Grupo, impulsar una estrategia coordinada, velar por la adopción y seguimiento de
esta, así como monitorizar los avances conseguidos para promover las mejores prácticas.
Durante este ejercicio, el Comité de Sostenibilidad se ha reunido en 5 ocasiones.
Las actuaciones llevadas a cabo en el seno del Comité de Sostenibilidad son supervisadas por
la Dirección y elevadas a la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad del
Consejo de Administración.
Estrategia de Sostenibilidad del Grupo Elecnor
En el Grupo Elecnor, la sostenibilidad se considera esencial tanto en el desarrollo de sus
actividades y su estrategia empresarial, como en las relaciones con sus grupos de interés. Es
un compromiso que se encuentra plasmado en su Plan Estratégico de Sostenibilidad, donde
se establecen los principales ejes de su responsabilidad social y las bases para la mejora
continua de la gestión de la sostenibilidad.
El Plan Estratégico de Sostenibilidad 2021-2022 del Grupo Elecnor se articula en torno a
cinco pilares que reflejan la filosofía y la cultura de la compañía, así como su propósito de
generar cambio y bienestar en los territorios donde opera. Esta estrategia traslada a los
grupos de interés el compromiso del Grupo con las personas, la sociedad y el medio
ambiente, siempre desde una gestión ética y responsable.
Plan Estratégico de Sostenibilidad 2021-2022
6 ejes estratégicos
15 Líneas de actuación
36 iniciativas
55 indicadores de seguimiento
El Plan Estratégico de Sostenibilidad fue elaborado por el Comité de Sostenibilidad,
supervisado por la Dirección, elevado a la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y
Sostenibilidad, y finalmente, aprobado por el Consejo de Administración.
En la actualidad, se está trabajando en el nuevo Plan Estratégico de Sostenibilidad
2023-2025, que será aprobado en el primer trimestre de 2023.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Principales líneas estratégicas
Empresa de rentabilidad y futuro
Constituye uno de los pilares básicos de la sostenibilidad orientada a la proyección a
largo de plazo de la compañía en términos de solvencia financiera, eficiencia y
competitividad. Estas son sus líneas de acción:
>Financiación sostenible vinculada al desempeño de objetivos e indicadores ASG
>Consolidar la calidad y reforzar la satisfacción del cliente
>Impulsar la transformación digital y la innovación
Estructura de Gobernanza sólida
Enfocada a seguir avanzando en los principios de Buen Gobierno y continuar
fortaleciendo la estructura de buena gobernanza. Estas son sus líneas de acción:
>Avanzar en Gobierno Corporativo
>Potenciar el compliance
>Gestión y supervisión continua y preventiva de los riesgos
Desarrollar infraestructuras sostenibles
Ser uno de los agentes clave en el desarrollo y progreso de la sociedad a través de los
proyectos de infraestructuras, energías renovables, eficiencia energética, agua o medio
ambiente. Estas son sus líneas de acción:
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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>Garantizar infraestructuras de calidad y sostenibles con proyección de futuro
>Desarrollar proyectos y servicios que contribuyan a la disminución de gases
efecto invernadero y que faciliten el acceso a energía renovable
>Avanzar en ser una compañía neutra en carbono
Mejorar la calidad de vida de las personas
Impulsar el desarrollo y progreso de la sociedad. Estas son sus líneas de acción:
>En constante diálogo con los grupos de interés
>Apoyo a las comunidades donde opera el Grupo
Fomentar la cultura de pertenencia y respeto
Especialmente ligado al ADN de la compañía se encuentra la importancia de la seguridad
y salud de las personas, así como aquellos aspectos que impulsan la motivación y el
enriquecimiento personal y profesional de los equipos. Estas son sus líneas de acción:
>Fortalecer el compromiso con la seguridad y salud
>Atracción y retención del talento
>Afianzar la igualdad y la diversidad
>Fomentar la conciliación
Asimismo, en el ámbito de la mejora continua, la compañía ha trazado actuaciones
encaminadas a una gestión más eficiente de la sostenibilidad que fortalecen el compromiso
del Grupo en esta materia y logran su completa integración en el negocio.
Hitos del Plan Estratégico 2021-2022
A continuación, se detallan algunos logros del Plan Estratégico 2021-2022:
El Grupo Elecnor se ha certificado de acuerdo con la norma IQNet SR10 de Sistemas
de Gestión de Responsabilidad Social. Esta certificación refrenda que el Grupo
Elecnor dispone de un eficaz Sistema de Gestión de Responsabilidad Social que
cuenta con los elementos necesarios para una correcta gestión de la sostenibilidad,
avalando así su nivel de compromiso en esta materia.
El 73% de la financiación corporativa en 2022 tenía la consideración de financiación
sostenible, es decir, vinculada al desempeño de objetivos e indicadores ASG.
Avances significativos en los proyectos de energías renovables de repotenciación de
parques eólicos e hibridación.
Aprobación de los objetivos de reducción de emisiones por la iniciativa SBT, Science
Based Targets.
Avance en la implantación del Proyecto "Excelencia en Seguridad" (PES) en el ámbito
internacional.
Digitalización del reporte de sostenibilidad para mejorar el seguimiento de la
información no financiera y como soporte para el sistema de gestión de la
sostenibilidad en el Grupo.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Temas materiales del Grupo Elecnor GRI 2-29, GRI 3-1, GRI 3-2
El Grupo Elecnor identifica los aspectos materiales mediante la elaboración de un estudio de
materialidad propio, realizado con la colaboración de un asesor externo. A finales de 2022,
se llevó a cabo este estudio con el objetivo de definir los asuntos relevantes en sostenibilidad
del Grupo que serán la base de la nueva Estrategia de Sostenibilidad 2023-2025 y priorizar
los contenidos incluidos en este apartado del Informe de Gestión.
Por primera vez, este ejercicio se ha realizado de acuerdo con el concepto de doble
materialidad que implica evaluar tanto los riesgos y oportunidades asociados a los asuntos
ASG que pueden influir en el valor del Grupo (materialidad financiera), como los impactos
derivados de los asuntos ASG en las personas y en el planeta (materialidad de impacto).
El proceso que se ha llevado a cabo para la determinación de los temas materiales ha
consistido en:
1.Identificación de los asuntos materiales. Se ha llevado a cabo un benchmarking
sectorial en el que se ha analizado la información pública disponible de empresas del
sector, así como la normativa y noticias relacionadas con temas ASG. Además, se
analizaron los asuntos materiales para los sectores de actividad de infraestructuras y
energía renovable según SASB, Sustainalytics y S&P Global. Como resultado de todo
este proceso, se obtuvieron 24 asuntos ASG.
2.Consulta a grupos de interés internos y externos. Se envió un cuestionario a los
principales grupos de interés preguntando su opinión sobre el nivel de relevancia que
cada uno de los 24 asuntos ASG identificados debía tener para el Grupo Elecnor.
Asimismo, para hacer una aproximación al concepto de doble materialidad con los
grupos de interés, se incorporaron preguntas para identificar su percepción sobre los
impactos positivos y negativos del Grupo Elecnor en las personas y planeta, así como
sobre los riesgos y oportunidades financieras para la compañía derivados de cada
uno de los asuntos ASG.
3.Evaluación de los asuntos ASG por el Comité de Sostenibilidad de acuerdo al
concepto de doble materialidad.
>Se evaluaron cada uno de los 24 asuntos ASG identificados en la primera fase de
acuerdo con la doble visión:
Materialidad financiera. Se analizaron los riesgos y oportunidades que podían
afectar al valor de la compañía.
Riesgo financiero atendiendo a variables como la importancia
(analizando potenciales impactos en la cuenta de resultados,
reputación, supervivencia…) y la probabilidad.
Oportunidad financiera según su potencial afectación en la cuenta de
resultados y reputación.
Materialidad de impacto. Se evaluaron los impactos positivos y negativos
reales y potenciales del Grupo Elecnor en las personas y en el planeta:
Impactos negativos atendiendo a variables como la gravedad
(analizando la escala, la extensión y el carácter irremediable) y la
probabilidad.
Impactos positivos según su contribución al desarrollo sostenible.
>Priorización de los asuntos ASG. De acuerdo a los criterios anteriores, tras el
análisis, se clasificaron los asuntos ASG entre asuntos de alto, medio y bajo
impacto, considerándose temas materiales aquellos catalogados como de alto
impacto.
4.Elaboración de la matriz de materialidad a partir de los resultados obtenidos en
el ejercicio de evaluación realizado por el Comité de Sostenibilidad y la consulta a
grupos de interés. Los resultados serán presentados a la Comisión de
Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad para su validación.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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En el eje Y de la matriz se reflejan los resultados de la evaluación de la materialidad
financiera (riesgos y oportunidades que afectan o pueden afectar a la creación de valor del
Grupo Elecnor).  En el eje X se sitúan los resultados de la materialidad de impacto (impactos
reales y potenciales del Grupo Elecnor en las personas y en el planeta).
Además, se refleja la perspectiva de los grupos de interés en el diferente tamaño de la
burbuja que representa visualmente cada asunto ASG, en función de la relevancia atribuida
por los encuestados.
Finalmente, se han identificado algunos asuntos que, probablemente, adquieran una mayor
relevancia en el medio y largo plazo: derechos humanos, cadena de suministro y
biodiversidad. Por su parte, el ciclo de vida de los edificios e infraestructuras también se
considera un aspecto al que habrá que prestar una mayor atención, por la potencial
demanda en el mercado de este tipo de proyectos.
Matriz de doble materialidad de Grupo Elecnor
Resultados obtenidos
ASG
Temas materiales
Materialidad
financiera
Materialidad de
impacto
S
Seguridad y salud laboral
x
x
G
Calidad del servicio y orientación al cliente
x
x
G
Ética y compliance
x
x
A
Cambio climático
x
x
S
Diálogo con las comunidades locales
x
x
G
Transformación digital
x
x
S
Gestión del talento
x
S
Derechos humanos
x
A
Eficiencia de los recursos
x
A
Biodiversidad
x
S
Desarrollo local
x
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Comparativa entre los temas materiales en 2021 y 2022
Debido a que ha habido un cambio en la metodología, no es factible realizar una
comparativa entre los temas materiales de 2021 y 2022.
No obstante, se describen a continuación los principales hallazgos:
Todos los asuntos (excepto Oportunidades de negocio) que se consideraban críticos
en 2021 están reflejados en la nueva matriz como tema material (Seguridad y salud
laboral, Calidad del servicio y orientación al cliente, Ética y compliance, Derechos
humanos, Gestión del talento). Oportunidades de negocio se ha considerado en 2022
como parte de los temas relativos a innovación y transición energética.
Adicionalmente, en 2022 se han considerado como asuntos materiales: Cambio
climático, Diálogo con las comunidades locales, Transformación digital, Eficiencia de
los recursos, Biodiversidad y Desarrollo local.
Han emergido nuevos asuntos con respecto al ejercicio anterior: Desarrollo local,
Financiación sostenible, Efectos del ciclo de vida de las infraestructuras y Prevención
y control de la contaminación.
Alineación de los asuntos materiales, los Objetivos de Desarrollo Sostenible
y la Estrategia de Sostenibilidad
Asuntos
materiales
críticos
Contenido GRI
ODS
Impacto
interno
Impacto
externo
Capítulo de este
Informe donde
se da respuesta
Seguridad y
salud laboral
403-1
403-2
403-3
403-4
403-5
403-6
403-7
403-8
403-9
403-10
Capítulo
Cuidamos de
nuestras
personas
Calidad del
servicio y
orientación
al cliente
Indicador propio
del Grupo Elecnor
416-1
Capítulo
Excelencia
operativa
Ética y
compliance
2-9
2-23
2-27
201-4
205-1
205-2
205-3
206-1
207-1
207-2
207-3
207-4
415-1
Capítulo
Gestión
responsable
Cambio
climático
201-2
305-1
305-2
305-3
305-4
305-5
Capítulo
Comprometidos
con el medio
ambiente
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Diálogo con las
comunidades
locales
203-2
413-2
Capítulo
Impacto social
Transformació
n digital
Indicador propio
del Grupo Elecnor
Capítulo
Tecnología e
innovación
Gestión del
talento
401-1
401-3
404-1
404-2
Capítulo
Nuestras
personas,
nuestro mejor
activo
Derechos
Humanos
2-23
406-1
407-1
408-1
409-1
411-1
Capítulo
Gestión
responsable
Eficiencia de
los recursos
302-1
302-2
302-3
302-4
302-5
303-1
303-5
306-1
306-2
306-3
306-4
306-5
Capítulo
Comprometidos
con el medio
ambiente
Biodiversidad
304-1
304-2
304-3
304-4
Capítulo
Comprometidos
con el medio
ambiente
Desarrollo
local
201-1
203-1
204-1
413-1
Capítulo
Impacto social
Diálogo social con los grupos de interés GRI 2-25, GRI 2-29
El Grupo Elecnor mantiene con sus principales grupos de interés un diálogo fluido y
constante a través de diferentes vías de comunicación, con los que trata de conocer y
responder a sus necesidades y expectativas.
A continuación, se detallan los principales grupos de interés y sus correspondientes canales
de comunicación:
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Grupo de interés
Canales de comunicación
Accionistas e
inversores
Junta de Accionistas
Página web corporativa (Accionistas e Inversores)
e-mail (Atención al Accionista)
Redes Sociales
Página web CNMV
Comités de Dirección, Comisiones, Consejos de
Administración y Juntas de Accionistas
Canales informales (interlocución personal, Reuniones
One-to-One)
Informes corporativos y financieros: Informe Buen
gobierno, Cuentas anuales, EINF, Informe integrado, etc
Roadshows y foros
Presentaciones de resultados
Reuniones
Formularios ESG
Clientes
Reuniones y presentaciones
Webs corporativas
Ferias sectoriales
Encuestas de satisfacción
Redes Sociales
Informes corporativos y financieros: Informe Buen
gobierno, Cuentas anuales, EINF, Informe integrado, etc.
Canal del Código Ético
Empleados
Reuniones periódicas
Grupos de trabajo
Jornadas y cursos de formación
Webs corporativas
Redes sociales
Intranet Buenos días
eTalent
Cartelería
Campañas de concienciación y sensibilización
Campañas de participación en iniciativas/proyectos
colectivos
Informes corporativos y financieros: Informe integrado,
etc.
Canal de denuncias Código ético
Administraciones públicas
y organismos reguladores
Comunicaciones oficiales
Reuniones
Web Corporativa
Sedes telemáticas
Redes Sociales
Informes corporativos y financieros: Informe Buen
gobierno, Cuentas anuales, EINF, Informe integrado, etc
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Proveedores
Reuniones y grupos de trabajo
Convenciones, ferias y congresos
Auditorías
Plataformas de gestión
Informes corporativos y financieros: Informe Buen
gobierno, Cuentas anuales, EINF, Informe integrado, etc.
Webs corporativas
Redes Sociales
Canales de contacto del Código Ético
Entorno social
Proyectos sociales
Informes corporativos y financieros: Informes anuales,
EINF, Informe integrado, Memoria de la Fundación Elecnor
Patrocinios y mecenazgos
Webs corporativas
Redes sociales
Webs específicas de proyectos
Convenios de colaboración
Canal de Código ético
Generación de opinión
Notas de Prensa
Acuerdos de colaboración con medios de comunicación
(Observatorio Expansión...)
Reuniones
Web corporativa
Informes corporativos y financieros: Informe Buen
gobierno, Cuentas anuales, EINF, Informe integrado, etc.
Redes Sociales
Formularios ESG
Socios
Convenios de colaboración
Foros, ferias y congresos
Informes corporativos y financieros: Informe Buen
Gobierno, Cuentas anuales, EINF, Informe Integrado,
Memoria Fundación Elecnor, etc.
Webs Corporativas
Redes sociales
Sindicatos
Reuniones
Encuentros informativos
Canal de denuncias Código ético
Informes corporativos y financieros: Informe Buen
Gobierno, Cuentas anuales, EINF, Informe Integrado,
Memoria Fundación Elecnor, etc.
Webs corporativas
Redes sociales
Financiadores/Aseguradoras
Reuniones
Informes corporativos y financieros: Informe Buen
Gobierno, Cuentas anuales, EINF, Informe Integrado, etc.
Webs corporativas
Redes sociales
Formularios ESG
Estos son algunos datos significativos en la comunicación del Grupo Elecnor con los
diferentes grupos de interés durante 2022:
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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15.3  Modelo de negocio GRI 2-6
La información sobre el Modelo de negocio de la compañía se encuentra en el apartado de
Propósito, visión y modelo de negocio de este Informe de Gestión. Y la referente a las
perspectivas del ejercicio 2023, en el apartado con ese mismo nombre.
Objetivos estratégicos
La estrategia del Grupo Elecnor se enmarca en su propósito y se sustenta por un equipo   
multidisciplinar, cualificado y diverso que le permite aprovechar las oportunidades e impulsar
el crecimiento.
Gracias a un modelo de negocio sólido, resiliente y con fuertes sinergias entre sus negocios,
el Grupo Elecnor apuesta por la diversificación, la internacionalización y la excelencia técnica
para impulsar el desarrollo de servicios esenciales y energías renovables.
En este contexto, el Grupo basa su estrategia en la protección y seguridad de sus personas y
su actividad, así como en la solvencia técnica y financiera, la eficiencia y el control. Todo ello
con el foco puesto en la generación de valor para todos sus grupos de interés.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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15.4  Nuestras personas, nuestro mejor activo
La gestión de personas es un ámbito clave para el Grupo Elecnor. Mantener un equipo
comprometido, atraer al mejor talento y apostar por su desarrollo profesional, así como
impulsar las buenas prácticas laborales, la igualdad de oportunidades y un entorno de
trabajo seguro y saludable, forman las claves del Sistema de Gestión Integral de Recursos
Humanos.
A cierre de 2022, el Grupo contaba con más de 22.000 personas procedentes de 87
nacionalidades. Todas ellas forman un equipo comprometido, profesional y diverso. 
Sistema de Gestión Integral de Recursos Humanos GRI 3-3
El Sistema de Gestión Integral de Recursos Humanos del Grupo se orienta a atraer el mejor
talento disponible, así como a desplegar, fomentar y desarrollar el talento existente en la
organización.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Selección
34% Incremento nuevas
incorporaciones
Adquirir y atraer el mejor talento disponible
en el mercado, dando prioridad al talento
interno.
Desempeño
Proceso de análisis de las actuaciones y
resultados de cada persona en su puesto de
trabajo, así como de identificación de las
áreas de mejora.
Compensación
Encuestas salariales
Beneficios sociales
22.348
Enfocado a retribuir de una manera justa,
que premie y reconozca los méritos.
empleados
Desarrollo
Significa apostar al máximo por el potencial
existente con el fin de ofrecer oportunidades
de crecimiento y mejora de la carrera
profesional.
Formación
344.005
Horas formación
15,39
Horas de formación/empleado
Orientada al desarrollo de las habilidades y
la ampliación de conocimientos para
conseguir la mejor adecuación persona/
puesto.
Selección
El Grupo Elecnor busca la máxima equidad en las funciones, la retribución y los
reconocimientos en los puestos de igual valor, independientemente de las características de
la persona que los desempeñen. En ese sentido, cuenta con unas pautas de selección que
buscan la máxima igualdad en estas acciones.
Además, el Grupo dispone de una Política de Selección y Movilidad interna orientadas a
atraer, adquirir y retener el mejor talento disponible en el mercado que ha sido revisada en
2022.
En este ejercicio, se ha reforzado la selección de perfiles cualificados en las diferentes áreas
de negocio del Grupo para conseguir la atracción de talento en función de las necesidades
específicas de cada área. El objetivo es conseguir un equipo multidisciplinar que opere con
una visión global de negocio.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
Página 35 de 200
Conscientes de la dificultad que presentan los procesos de selección internacionales y el nivel
de competencia que existe en algunos países por la escasez de perfiles cualificados, se sigue
trabajando en potenciar las marcas del Grupo como empresas de referencia para el
desarrollo profesional. En este sentido, se utiliza principalmente un perfil en LinkedIn,
Elecnor Talento, para coordinar las publicaciones de ofertas de empleo del mercado exterior.
En 2022, se ha dado un impulso a través de campañas puntuales en LinkedIn y otras webs
de empleo con la finalidad de identificar talento entre aquellos que no están buscando
trabajo de manera activa. Las campañas de este año han ido enfocadas al impulso de la
imagen de marca y a la identificación de perfiles para proyectos de energías renovables.
Este ejercicio ha continuado caracterizándose por la necesidad de seleccionar un gran
número de perfiles nacionales e internaciones para proyectos de energías renovables, tanto
de energía eólica como fotovoltaica, en España, Brasil, Colombia y Australia. 
Asimismo, con el fin de atraer alumnos y recién titulados, el Grupo Elecnor colabora
activamente con el entorno universitario y escuelas de Formación Profesional, participando
en diferentes foros de empleo tanto presenciales como virtuales. GRI 2-8
357 Becarios
268 en España
89 en el exterior
Con respecto al programa de becas internacional, el Grupo mantiene la colaboración con el
Gobierno Vasco. Asimismo, se mantienen las becas ICEX en varios países.
Como se describe en mayor profundidad en el apartado de Igualdad y diversidad de este
Informe, el Grupo Elecnor tiene un compromiso con la inclusión laboral de personas con
discapacidad. Un compromiso que se ha materializado en el apoyo al programa
#EmpleoParaTodos de la Fundación Adecco, entidad que desde hace más de 20 años trabaja
para favorecer la empleabilidad de personas en riesgo de exclusión. Además, colabora a
través del proyecto Aflora, cuyo objetivo es normalizar la discapacidad en la compañía
informando y orientando a las personas que, por determinadas condiciones de salud, son
susceptibles de obtener el certificado de discapacidad. En el 2022, el Grupo ha continuado
con este compromiso.
Gestión del desempeño
Uno de los principales ejes de actuación del Grupo Elecnor consiste en desarrollar su capital
humano, trabajando en su formación, retención y desarrollo.
El Grupo apuesta por una gestión del talento orientada a identificar los puestos clave y los
grupos de talento (altos potenciales, personas clave y sucesores), ayudando así a concretar
planes específicos de desarrollo y carrera.
En el año 2022, el proceso de Gestión de Desempeño solo se ha aplicado a los titulados
universitarios de nueva incorporación en el marco del Plan de Carrera, que, en la actualidad,
está implementado en Madrid y Barcelona.
Perfil de plantilla GRI 2-7
El Grupo Elecnor cuenta con un perfil internacional, multicultural y diverso, con presencia en
más de 50 países en los cinco continentes. La plantilla se divide al 50% en nacional e
internacional.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
Página 36 de 200
Al cierre del ejercicio 2022, la plantilla del Grupo Elecnor se situaba en 22.348 empleados, lo
que supone un incremento del 4,3% con respecto al ejercicio anterior (21.431 empleados).
Este aumento procede, principalmente, del mercado internacional, donde la plantilla ha
crecido el 7,8% frente a 2021, destacando la subida en Europa y Oceanía. En el mercado
interior, la plantilla se ha mantenido estable.
La plantilla del Grupo Elecnor
está formada por personal de
Estructura y personal de Obra,
representando el 29% y 71%,
respectivamente.
En línea con la trayectoria
histórica del sector, los hombres
tienen más presencia en el Grupo
por tener mayor representación
en el personal de Obra, donde las
mujeres solo suponen el 6% de
este colectivo. En cambio, en el
personal de Estructura se
muestra más equilibrio, siendo el
31% mujeres.
El compromiso de la compañía con la igualdad y la diversidad fomenta el crecimiento del
perfil femenino en la organización, donde las mujeres han aumentado su presencia en el
Grupo en un 12% en el último ejercicio. Además, es reseñable destacar que el 43% de las
mujeres en plantilla son tituladas y cada vez ocupan más puestos de responsabilidad en el
Grupo.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
Página 37 de 200
También es significativo mencionar el esfuerzo que implica para la compañía la contratación
de ingenieras como perfil más demandado en el Grupo. Actualmente, en España, el 38% de
las tituladas del Grupo son ingenieras o arquitectas, una cifra que contrasta con el 27% del
total de egresadas de todas las universidades españolas.
A lo largo de este capítulo y en el Anexo I de este Informe, se desglosan los datos de la
plantilla por tipo de empleado (Estructura y Obra) en la información por género para
representar adecuadamente el perfil de la plantilla.
Personal de Estructura
2021
2022
% Var.
6.110
6.572
8%
Hombres
4.210
4.547
8%
Mujeres
1.900
2.025
7%
Personal de Obra
2021
2022
% Var.
15.321
15.776
3%
Hombres
14.620
14.900
2%
Mujeres
701
876
25%
A continuación, se desglosa el personal de Estructura por área geográfica y género:         
2021
2022
Área geográfica
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
España
2.559
1.159
2.684
1.225
Europa
246
175
317
155
Norteamérica
233
48
229
46
Latinoamérica
794
365
886
432
África
226
112
232
113
Asia
80
7
51
8
Oceanía
72
34
148
46
Total
4.210
1.900
4.547
2.025
El Grupo Elecnor apuesta por mejorar la calidad del empleo, un compromiso que se refleja en
el aumento en el número de los contratos indefinidos en un 23% respecto a la cifra del
ejercicio 2021. Cabe destacar, igualmente, el incremento de los contratos indefinidos en el
personal de Obra, que ha alcanzado el 23%.
Durante 2022 el Grupo Elecnor ha trabajado para adaptarse a los nuevos requerimientos del
Real Decreto-ley 32/2021, de 28 de diciembre, de medidas urgentes para la reforma laboral,
la garantía de la estabilidad en el empleo y la transformación del mercado de trabajo.
Por otro lado, el 99% de los contratos del Grupo son a tiempo completo. Toda la información
desglosada de la plantilla por tipo de contrato y tipo de empleo se encuentra en el Anexo I
de este Informe.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
Página 38 de 200
En 2022, el número de horas de absentismo en el Grupo Elecnor se situó en 2.651.853
(2.206.895 horas en 2021), lo que supone una ratio de absentismo3 del 5,09% (4,9% en
2021).
Rotación de la plantilla 4 GRI 401-1
La rotación de la plantilla en este ejercicio ha alcanzado un 50%. Los datos de rotación son
debidos, principalmente, a las finalizaciones de contrato por fin de proyecto producidas a lo
largo del ejercicio. En el Anexo I de este Informe se encuentran detallados todos los datos
referentes a la rotación de la plantilla.
Nuevas contrataciones GRI 401-1
Para el desarrollo de los proyectos se realizaron 12.412 nuevas contrataciones en 2022, lo
que ha supuesto un incremento del 34% respecto a 2021 (9.270). 
Por género y tipología de empleado
Estructura
Obra
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
2021
1.060
513
9.270
7.366
331
2022
1.316
614
12.412
9.865
617
Formación y desarrollo GRI 3-3, GRI 404-1, GRI 404-2
Un hito del ejercicio 2022 en el área de Recursos Humanos ha sido el diseño del Proyecto
Refuerzo de Identidad. Este proyecto define diversas líneas de trabajo en distintos
ámbitos de la gestión de personas orientadas a la atracción, desarrollo y retención del
talento en el Grupo Elecnor.
Estos son los principales ejes de actuación de este proyecto:
Primeros pasos orientados a la acogida de las nuevas incorporaciones, desde la
bienvenida hasta el seguimiento y evaluación tras el periodo de prueba.
Formación de las nuevas incorporaciones durante los tres primeros años.
Reuniones mensuales y trimestrales de seguimiento de proyectos donde se fomenta
la comunicación entre los responsables y sus equipos y se realiza un seguimiento de
cumplimiento de objetivos.
Realización de jornadas orientadas a incrementar la motivación y la escucha de las
necesidades de las personas:
Jornadas de continuidad dirigidos a titulados entre 4 y 5 años de antigüedad.
Jornadas de teambuilding a personas clave de las organizaciones.
Compensación/Plan de evaluación y seguimiento del desempeño. En 2022, se ha
llevado a cabo la definición del nuevo mapa de puestos del personal con cuenta de
resultados hasta el jefe de control de producción.
Planes de carrera:
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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3 El ratio de absentismo se calcula como horas de absentismo que incluyen la totalidad de ausencias
(faltas injustificadas, permisos retribuidos y no retribuidos, enfermedades, accidentes, maternidad y
paternidad)/horas reales trabajadas.
4 La rotación se calcula como total bajas (suma de bajas voluntarias, excedencias, jubilaciones,
fallecimientos, despidos, fines de contrato y otros tipos de baja)/empleo medio * 100
Se ha diseñado un Plan de Desarrollo/Carrera para titulados universitarios de
nueva incorporación en el que se definen los aspectos salariales de los tres
primeros años, que irán asociados a su desempeño anual.
Se fomenta la internacionalización facilitando oportunidades de carrera
profesional en los países donde tiene presencia el Grupo.
Formación. Se establece la posibilidad de que el profesional pueda solicitar formación
más personalizada.
Salario emocional. El Grupo Elecnor apoya el desarrollo de actividades deportivas con
campañas de comunicación.
Escucha activa con la elaboración de un cuestionario de salida de la compañía que
permita la recogida de información al respecto y la realización de entrevistas de los
responsables con sus equipos para tratar individualmente las distintas necesidades.
Gestión de la formación
El Grupo Elecnor dispone de un procedimiento para la Gestión de la Formación donde se
define el modo de detectar y satisfacer las necesidades de formación de toda la plantilla. Las
necesidades de formación identificadas, así como las acciones formativas y de concienciación
se recogen en el Plan de Formación.
Se presta especial atención a la formación cuya finalidad es asegurar que el personal es
consciente de la conveniencia e importancia de sus actividades y de cómo contribuyen al
logro de los objetivos de crecimiento, competitividad y rentabilidad del Grupo, así como a los
aspectos de prevención de riesgos laborales, calidad, gestión ambiental, gestión energética,
seguridad de la información, I+D+I y gestión de compliance.
En 2022, el Grupo Elecnor ha seguido apostando por la formación y el desarrollo de sus
empleados como factores clave para el éxito de la organización, ampliando la formación y las
posibilidades de crecimiento profesional.
Así, se destacan los siguientes itinerarios formativos, diseñados de acuerdo con los puestos y
necesidades existentes.
Itinerarios executive
En lo que respecta al programa de Desarrollo Directivo lanzado en el año 2021 y dirigido a
aquellos que ocupan el puesto de Delegado, participaron un total de 25 personas que
finalizaron el curso en abril de 2022. La segunda edición del programa ha contado con la
participación de 24 personas. 
En 2022, se ha continuado con el Programa de Alta Dirección de Empresas (PADE) y el
programa de Negociación Avanzada.
Por otra parte, para los Jefes de Centro de Producción se ha elaborado un nuevo itinerario
denominado “Construcción de Relaciones Estables con Clientes”, al que han asistido 63
personas.
Itinerarios sobre habilidades de gestión
Se engloban los cursos relacionados con liderazgo, finanzas, comercial, comunicación,
negociación y estrategias y técnicas de productividad profesional. Han participado un total de
461 asistentes.
Itinerarios especializados
Consisten en cursos relacionados con los aspectos más específicos de cada puesto, a los que
han asistido 532 personas (276 a través de la herramienta de formación digital Pharos).
Ofimática/Informática técnica
177 asistentes han realizado algún curso de actualización o conocimiento de nuevas
herramientas de ofimática. Asimismo, se han realizado 7 sesiones divulgativas de Office para
245 personas y 25 sesiones de Google Workspace para 1.000 participantes.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Además de la formación presencial, en el Grupo Elecnor se pueden realizar cursos de
formación con las siguientes metodologías:
Virtual presencial: formación en directo donde los asistentes interactúan con el
ponente y los participantes.
Online: existen diferentes contenidos formativos alojados en plataformas digitales. A
través de la plataforma online Pharos, 348 asistentes han finalizado alguno de los
cursos disponibles sobre formación técnica o específica.
Por otro lado, durante 2022 se implementó la iniciativa Escuela de Encargados, cuyo objetivo
es dotar de los conocimientos necesarios a las personas que ocupan o vayan a ocupar el
puesto de encargado, de modo que puedan desempeñar sus funciones y conseguir las metas
establecidas.
Con esta finalidad, esta iniciativa consta de dos fases. Por un lado, la evaluación del
desempeño para encargados actuales o posibles candidatos al puesto de encargados; y, por
otro, se establece un Plan de Formación que dé respuesta a las siguientes habilidades:
funciones de mando, digitales, técnicas, prevención de riesgos laborales y sistemas de
gestión. En 2022, se impartieron dos sesiones de formación en las que participaron 21
asistentes. 
Indicadores de formación5
Concepto
2021
2022
Variación
Inversión en formación (€)
8.445.224
9.839.989
17%
Horas de formación
352.936
344.005
-3%
Nº asistentes*
34.951
35.123
%
Horas formación/empleado
16,47
15,39
-7%
*El número de asistentes refleja las personas que han recibido formación, pudiendo una persona haber
realizado varios cursos.
La formación del personal de Estructura y Obra se adapta a las necesidades de los puestos
de trabajo:
Estructura. En 2022, 8.036 personas asistieron a diferentes acciones formativas, tales
como gestión, tecnología, informática, idiomas, calidad y medio ambiente, y prevención
de riesgos laborales.
Obra. El personal de obra recibe formación sobre electricidad, instalaciones,
mantenimiento, gas, telecomunicaciones, operación de vehículos y máquinas, calidad y
medioambiente, y prevención de riesgos laborales. Esta formación continua permite
obtener y mantener las cualificaciones necesarias para el desarrollo de los trabajos
especializados y con riesgo de ejecución. En total, 27.087 personas han asistido a alguna
de las formaciones mencionadas.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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5 Los datos corresponden al 90,91% de la plantilla del Grupo
2021
Personal de Estructura
Asistentes
Horas
Área
Nº de
cursos
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Gestión
136
1.219
507
1.726
7.975
3.264
11.239
Tecnología
115
537
151
688
6.701
1.479
8.180
Informática
58
218
146
364
2.519
2.052
4.571
Idiomas
282
166
118
284
1.957
1.513
3.470
Calidad y
medio
ambiente
72
292
131
423
1.410
863
2.274
Prevención
361
2.961
1.156
4.117
25.800
9.902
35.703
Total
1.024
5.393
2.209
7.602
46.363
19.073
65.435
Personal de Obra
Asistentes
Horas
Área
Nº de
cursos
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Gestión
8
279
19
298
232
29
261
Tecnología
1.418
10.357
30
10.387
124.759
307
125.066
Informática
10
53
14
67
739
280
1.019
Idiomas
2
2
0
2
274
0
274
Calidad y
medio
ambiente
12
448
2
450
602
4
606
Prevención
1.956
15.838
307
16.145
157.840
2.435
160.275
Total
3.406
26.977
372
27.349
284.446
3.055
287.501
2022
Personal de Estructura
Asistentes
Horas
Área
Nº de
cursos
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Gestión
98
666
226
892
5.846
2.101
7.947
Tecnología
156
1.133
469
1.602
10.880
2.930
13.810
Informática
42
166
119
285
2.112
1.328
3.440
Idiomas
378
321
185
506
5.420
3.826
9.246
Calidad y
medio
ambiente
129
422
265
687
1.877
1.987
3.864
Prevención
325
2.954
1.110
4.064
26.363
9.123
35.486
Total
1.128
5.662
2.374
8.036
52.498
21.294
73.791
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
Página 42 de 200
Personal de Obra
Asistentes
Horas
Área
Nº de
cursos
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Gestión
18
173
3
176
1.430
23
1.453
Tecnología
1.222
8.507
28
8.535
117.906
411
118.317
Informática
2
24
3
27
268
31
299
Idiomas
0
4
0
4
3
0
3
Calidad y
medio
ambiente
22
426
31
457
735
53
787
Prevención
1.951
17.598
290
17.888
147.520
1.836
149.355
Total
3.215
26.732
355
27.087
267.861
2.353
270.214
Horas de formación y asistentes por categoría profesional y tipología de empleado
2021
2022
Categoría profesional
Asistentes
Horas
Asistentes
Horas
Estructura
7.607
65.472
8.036
73.791
Dirección
150
1.459
133
1.638
Ejecutivo
1.466
12.813
1.520
13.056
Técnico
5.991
51.201
6.383
59.098
Obra
27.344
287.464
27.087
270.214
Base
27.344
287.464
27.087
270.214
Total
34.951
352.936
35.123
344.005
Horas de formación por género y tipología de empleado
Estructura
Obra
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
2021
46.363
19.073
352.936
284.446
3.055
2022
52.498
21.294
344.005
267.861
2.353
Promedio de horas de formación por categorías y género
2021
Hombres
Mujeres
Total
Categoría
Número
Promedio
Número
Promedio
Plantilla
Promedio
Estructura
4.210
11,01
1.900
10,03
6.110
15,55
Dirección
141
8,26
20
14,73
161
9,06
Ejecutivo
1.110
9,26
233
10,87
1.343
9,54
Técnico
2.959
11,81
1.647
9,86
4.606
11,12
Obra
14.620
19,45
701
4,36
15.321
18,76
Base
14620
19,45
701
4,36
15321
18,76
Total
18.830
17,57
2.601
8,51
21.431
16,47
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
Página 43 de 200
GRI 404-1
2022
Hombres
Mujeres
Total
Categoría
Número
Promedio
Número
Promedio
Plantilla
Promedio
Estructura
4.547
31,01
2.025
36,62
6.572
31,25
Dirección
143
10,02
18
11,39
161
10,17
Ejecutivo
1.184
8,11
225
15,33
1.409
9,27
Técnico
3.220
12,88
1.782
9,90
5.002
11,81
Obra
14.900
17,98
876
2,69
15.776
17,13
Base
14.900
17,98
876
2,69
15.776
17,13
Total
19.447
16,47
2.901
8,15
22.348
15,39
Con el objetivo de mejora continua, el Grupo evalúa cada itinerario formativo recogiendo la
opinión de los asistentes a través de un cuestionario anónimo.
También cabe señalar en este ámbito, el programa de formación y actualización de
conocimientos específico y personalizado para el Consejo de Administración del Grupo.
Compensación y beneficios
El mapa de puestos del Grupo Elecnor clarifica y simplifica la estructura organizativa, las
responsabilidades y los perfiles requeridos. Esta definición de puestos y responsabilidades
facilita que las retribuciones se ajusten de forma más objetiva y justa, premiando y
reconociendo los méritos. En 2022, se definió un nuevo mapa de puestos del personal con
impacto en la cuenta de resultados hasta el jefe de control de producción, así como para
titulados de cuatro años y para personal de apoyo al negocio.
Además, durante este ejercicio se ha definido el bonus por objetivos hasta el nivel de
Delegados.
El Grupo Elecnor ofrece a sus empleados beneficios sociales que se describen en mayor
profundidad en el apartado de Conciliación del presente capítulo.
Política retributiva
En el marco del Sistema de Gestión Integral de Recursos Humanos, el Grupo Elecnor vela
para que en su política retributiva se respeten los criterios de objetividad, equidad y no
discriminación, premiando y reconociendo los méritos.
El Grupo utiliza encuestas salariales como benchmarking para obtener información relativa a
datos salariales y beneficios sociales del sector o de empresas similares. Dichas encuestas
son una herramienta que permite medir la competitividad de los puestos frente a los mismos
puestos en el mercado. Adicionalmente, el Grupo también accede a otros estudios de
mercado para completar tal fin.
Con el objetivo de recoger de manera homogénea, ágil y efectiva toda la información
necesaria sobre las nóminas de empleados, en 2021, se implantó la herramienta SAP
Success Factors, que permite obtener de manera automatizada la información de los
sistemas de nómina de filiales y sucursales del mercado exterior.
El Grupo Elecnor cuenta con un registro retributivo adaptado a los requerimientos exigidos
en el Real decreto 902/2020 de 13 de octubre de igualdad retributiva entre mujeres y
hombres.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
Página 44 de 200
La política salarial del Grupo Elecnor retribuye de igual manera a hombres y mujeres que
desempeñen puestos con igual responsabilidad. Tal y como está recogido en su Plan de
Igualdad, el Grupo aplica un sistema retributivo que garantiza en todo momento la
neutralidad sin tener en ningún caso condicionante alguno por motivos de género,
circunstancia que debe seguir sucediendo en el tiempo.
La siguiente tabla detalla el ratio de brecha salarial que representa la diferencia salarial entre
mujeres y hombres por categoría profesional y tipo de empleado en todo el Grupo Elecnor.
La brecha salarial se ha calculado como la diferencia entre la media salarial de los hombres y
la de las mujeres, sobre la media de los hombres.*
Categoría
2021
2022
Dirección
15%
13 %
Ejecutivo
18%
17 %
Técnico
16%
21 %
Base
33%
47 %
Tipo de empleado
2021
2022
Estructura
31%
33 %
Obra
33%
47 %
*Los datos del ejercicio 2021 se han recalculado de acuerdo a la media en lugar de la mediana.
Asimismo, conviene representar la brecha salarial de España que es donde se encuentra el
50% de la plantilla.
España
Tipo de empleado
2021
2022
Estructura
21%
21 %
Obra
0,18%
0,30%
Categoría
2021
2022
Dirección
12 %
8 %
Ejecutivo
3 %
2 %
Técnico
10 %
10 %
Base
0,18 %
0,30 %
Conciliación
El Grupo Elecnor organiza el tiempo de trabajo en base a la aplicación de las normas
sectoriales y convencionales aplicables a la empresa y a través de la negociación con los
representantes de los trabajadores de cada centro de trabajo, que se materializa en
diferentes calendarios laborales.
La compañía considera que el concepto de conciliación abarca medidas de mejora en la
calidad en el empleo, apoyo a la familia, desarrollo profesional, igualdad de oportunidades y
flexibilidad de acuerdo con marcos de referencia como el modelo empresa familiarmente
responsable. Asimismo, este concepto está incluido en el Código Ético y de Conducta del
Grupo en el que se compromete a introducir medidas que faciliten la conciliación de las
obligaciones profesionales y la vida personal y familiar. En este sentido, el Grupo trata de
avanzar en cada una de ellas atendiendo a las circunstancias de la empresa, país y
trabajador.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
Página 45 de 200
Aunque en la actualidad no existe una política formal para facilitar la desconexión laboral, la
compañía anima a que, en aquellos puestos en que sea posible, se implementen prácticas
que faciliten la conciliación, tales como evitar reuniones de trabajo a última hora, formación
durante la jornada laboral, flexibilidad horaria, jornada intensiva todos los viernes del año y
la época estival o, en su caso, reducciones de jornada, aplicándose todas aquellas medidas
definidas en las diferentes normas de aplicación.
Con respecto a la desconexión digital, el Grupo Elecnor dispone de un sistema de agenda en
el que se marcan los periodos de descanso y disponibilidad de la plantilla con el fin de que no
se programen reuniones o actuaciones de ningún tipo durante dicho periodo. Además, se ha
habilitado en el correo electrónico el “envío programado” con el objetivo de que, si se envía
un mail, el receptor lo reciba en su horario de trabajo. El canal de denuncias y el apartado de
correos que la compañía pone a disposición de los trabajadores acepta quejas, denuncias u
observaciones al respecto.
El Grupo Elecnor dispone de un Plan de Compensación Flexible al que puede acceder el
personal de Estructura con contrato indefinido del mercado nacional. Este Plan contempla el
seguro de salud (el empleado puede incluir a su cónyuge e hijos), vales y tarjeta comida,
seguro de jubilación y guardería. En 2022, se han adherido 1.149 personas.
Además, existe un programa de ayuda de estudio que se ofrece a todo el personal del Grupo
en España que tengan hijos con edades comprendidas entre 4 y 16 años. El único requisito
es tener un año de antigüedad en la compañía. Durante 2022, 3.519 empleados han
disfrutado de esta ayuda con un coste total de 631.966 euros. Asimismo, existen ayudas al
estudio para hijos con discapacidad cuya aportación varía en función del año cursado.
Otros beneficios sociales que otorga la compañía son el seguro de vida y accidentes, seguros
de asistencia en viajes para aquellos empleados que se desplazan, seguro médico para
empleados con puestos de responsabilidad, reconocimiento médico para todos los
empleados, automóvil para aquellos que por su actividad necesitan desplazarse y plan de
jubilación para la Dirección. Como parte del salario emocional, se apoyan las actividades
deportivas como las inscripciones de carrera, equipamiento deportivo, etc. También cabe
señalar que en la plataforma digital Más Elecnor se recogen ofertas y descuentos en
productos y servicios para toda la plantilla y sus familiares directos.
En aspectos relacionados con la salud y el bienestar existen varias iniciativas: acuerdos con
clínicas de fisioterapia y aseguradoras, envío semanal con consejos de salud y buenas
prácticas, etc. Además, la compañía quiere promover y fomentar el deporte entre sus
empleados, por lo que ha subvencionado su participación en carreras populares.
Igualdad y diversidad GRI 2-25 GRI 401-3 GRI 406-1
El Grupo dispone de un Plan de Igualdad donde refleja su compromiso con la igualdad de
oportunidades entre hombres y mujeres y la no discriminación en sus principios de
actuación.
Además, el compromiso con la igualdad de oportunidades está recogido en su Código Ético y
de Conducta: “tanto en sus procesos de selección como en el desarrollo de las carreras
profesionales de sus empleados, el Grupo Elecnor aplica criterios de no discriminación e
igualdad de oportunidades. Se excluyen como factores de evaluación profesional la raza,
color, nacionalidad, origen social, edad, sexo, estado civil, orientación sexual, ideología,
religión o parentescos. Solo se utilizan como elementos de diferenciación profesional entre
personas el mérito, el esfuerzo, los resultados del desempeño, la formación, la experiencia y
el potencial de futuro. La promoción de la igualdad de trato tiene un apartado especial para
el balance hombre-mujer, tal y como se pone de manifiesto en las prácticas de selección y
reclutamiento, promoción profesional, formación y establecimiento de condiciones de
trabajo.”
En el Plan de Igualdad se establecen diversas áreas de trabajo para impulsar la igualdad
entre mujeres y hombres en los siguientes ejes de actuación: selección y contratación,
clasificación profesional, formación, promoción, condiciones de trabajo, conciliación,
representación femenina y retribución.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
Página 46 de 200
Además, el Grupo dispone de una Política de Cumplimiento y controles internos para
garantizar la no discriminación, entre los que se encuentran el protocolo de acoso laboral, el
protocolo de acoso sexual y el de riesgo por embarazo, entre otros.
Por otro lado, el Grupo en su Política de Selección, establece que todas las candidaturas
tengan la misma consideración, que se respete la igualdad de oportunidades, la máxima
confidencialidad del proceso y que los puestos de trabajo en los distintos ámbitos de
actividad, sean ocupados por las personas más adecuadas, en un marco de igualdad de trato
con ausencia de toda discriminación.
Como canal de comunicación existe un buzón de correo codigoetico@elecnor.com para que
los empleados puedan enviar cualquier tipo de sugerencia o solucionar un conflicto. En 2022,
no se ha recibido demanda alguna en materia de igualdad o discriminación de trato por razón
de sexo o asunto similar. GRI406-1
En línea con la trayectoria histórica de género del sector, los hombres tienen más presencia
en el Grupo, especialmente en el personal de Obra. En cambio, el personal de Estructura
muestra más equilibrio: a 31 de diciembre de 2022, el 31% eran mujeres y 69%, hombres;
mientras que, en Obra, el 6% eran mujeres y el 94%, hombres.
Durante este ejercicio, 524 empleados tuvieron derecho a una baja por paternidad y
disfrutaron de ella el 95%; y 110 empleadas tuvieron derecho a una baja por maternidad y
disfrutaron de ella el 98%.
En España, de las 321 personas que disfrutaron del permiso (262 hombres y 59 mujeres),
regresaron 305 a su finalización (252 hombres y 53 mujeres), lo que corresponde a una tasa
de regreso del 95% (96% hombres y 90% mujeres). Por otro lado, de los 305 empleados
que regresaron (252 hombres y 53 mujeres), 287 personas se encontraban en activo al
cierre del ejercicio (236 hombres y 51 mujeres), lo que corresponde a una de retención del
94% (94% hombres y 96% mujeres).
Finalmente, es reseñable que el Grupo Elecnor haya mantenido el sello “Empresa adherida a
la Alianza #CEOPorLaDiversidad”. Esta acreditación reconoce al Grupo Elecnor como empresa
comprometida a investigar, compartir, desarrollar e impulsar estrategias y buenas prácticas
empresariales de diversidad, equidad e inclusión para que conviertan a España, sus
empresas y a sus líderes, en impulsores de un modelo innovador centrado en la dignidad de
todas las personas, en los derechos fundamentales y en las ventajas y oportunidades que la
gestión de la diversidad puede ofrecer a las empresas y a sus diferentes grupos de interés.
Diversidad en órganos de gobierno
El Grupo Elecnor dispone de la “Política de diversidad del Consejo de Administración y
selección de Consejeros”, accesible en la página web del Grupo, en la que se recogen todas
las medidas adoptadas en relación con la selección de Consejeros, políticas de diversidad de
género, edad, experiencia, etc. Los procedimientos de dicha selección velarán para que se
favorezca la diversidad de experiencias, conocimientos, competencias y género; y que, en
general, los mismos no adolezcan de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación
alguna.
Dicha Política fue modificada en diciembre de 2020 para adaptarla a la reforma del Código de
Buen Gobierno aprobada en junio de 2020 por la CNMV, y es revisada regularmente por la
Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad con el fin de avanzar en la
mejora de este aspecto.
La Política se rige por los siguientes principios fundamentales:
Composición adecuada del Consejo de Administración, a cuyos efectos los procesos
de selección de Consejeros deberán fundamentarse en un análisis previo de las
competencias requeridas por el Consejo de Administración.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
Página 47 de 200
Fomento de la diversidad en la composición del Consejo y sus Comisiones, entre
otros aspectos, en cuanto a conocimientos, experiencias, edad y género.
No discriminación e igualdad de trato, ya sea por razón de raza, sexo, edad,
discapacidad o cualquier otra causa.
Transparencia en la selección de candidatos a Consejeros, debiendo el Consejo de
Administración facilitar toda la información relevante al respecto, documentándose
debidamente los procesos de selección y recogiendo sus principales conclusiones en
los informes y propuestas de los órganos competentes que deben ser puestos a
disposición de los accionistas con ocasión de la celebración de la Junta General.
Cumplimiento de la normativa aplicable y de los principios de buen gobierno
corporativo.
Los órganos responsables de velar por la diversidad del Consejo de Administración y sus
Comisiones y de los procesos de selección de miembros del Consejo serán el Consejo de
Administración y la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, sin perjuicio
de las facultades de nombramiento de la Junta General.
Asimismo, la sociedad cuenta con un Plan de Igualdad, de aplicación no solo al Consejo de
Administración sino también al Equipo Directivo y a todo el personal del Grupo, el cual
establece acciones específicas a desarrollar para las personas que ocupan puestos de
responsabilidad en cada una de las áreas de trabajo señaladas.
Este Plan de Igualdad es una de las principales herramientas usadas por la Comisión de
Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad en el fomento de la inclusión y diversidad
entre los empleados del Grupo, incluyendo sus directivos.
En cuanto a la recomendación del Código de Buen Gobierno de procurar que el número de
Consejeras suponga, al menos, el 40% de los miembros del Consejo de Administración, la
sociedad tiene la intención de seguir impulsando el incremento de la presencia de consejeras
en el Consejo de Administración para poder cumplir la recomendación sin afectar al normal
funcionamiento del Consejo y a la idoneidad de conjunto de sus miembros para el
cumplimiento de sus funciones.
En este sentido, con fecha 18 de mayo de 2022, la Junta General de Accionistas, a propuesta
del Consejo de Administración y de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y
Sostenibilidad, aprobó el nombramiento de Francisca Ortega Hernández-Agero como nueva
Consejera de la sociedad con la categoría de Independiente, avanzando así en el objetivo de
diversidad del Consejo de Administración, habiendo aumentado con este nombramiento el
porcentaje de consejeras en un 8,1% con respecto al ejercicio anterior. Asimismo, en la
misma fecha, Irene Hernández Álvarez fue reelegida como Consejera Independiente y como
Presidente de la Comisión de Auditoría, por cuatro años más.
Representación de la mujer en puestos directivos
2021
2022
Mujeres en puestos directivos *
12,4 %
11,8%
Mujeres en el Consejo de Administración **
13,3 %
21,4%
* Considerando categoría Dirección Grupo Elecnor
** Consejo de diciembre del año de la información
Tanto la Política de diversidad del Consejo de Administración y selección de Consejeros como
el Plan de Igualdad se encuentran disponibles en la página web corporativa del Grupo.
Discapacidad
El Grupo Elecnor tiene el compromiso de contar con equipos humanos diversos e inclusivos
integrados por personas con distintas competencias, habilidades, perspectivas y
experiencias.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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En España, trabajan un total de 90 personas con capacidades diversas, correspondiendo a un
0,8% de la plantilla nacional y un 0,4% del total de la plantilla. El Grupo combina la
contratación de personal con discapacidad con la adopción de medidas alternativas
atendiendo al cumplimiento de la Ley General de Derechos de las Personas con Discapacidad
y de su Inclusión Social (LGD).
En concreto, en España, la compañía acudió a medidas alternativas a través de la adquisición
de materias primas, herramientas, EPI y la contratación de diferentes servicios a centros
especiales de empleo por valor de más de 4 millones de euros.
Proveedores
P&M SL
2.618.537 €
Comercial Mathius
203.621 €
Integra PMC
40.365 €
Gelim
101.435 €
I.L. Sijalon
353.350 €
Cemi Norte
106.842 €
S. Arza
716.131 €
Total
4.099.916 €
Por confidencialidad de los datos, no se reporta información sobre personas con capacidades
diversas del resto de países en los que el Grupo está presente.
Durante 2021, el Grupo Elecnor suscribió un acuerdo de colaboración con la Fundación
Adecco para impulsar el compromiso de la compañía con la inclusión laboral de personas en
riesgo de exclusión a través del programa #EmpleoParaTodos. En ese marco, se puso en
marcha el Plan Aflora con el objetivo de normalizar la discapacidad en el Grupo, tratando de
identificar a los empleados que son susceptibles de obtener el certificado de discapacidad.
Este compromiso sigue activo en el 2022, reforzándose con un plan de comunicación a los
empleados.
En la actualidad, no existe a nivel Grupo una política formal sobre accesibilidad universal.
Cerca de nuestras personas
La comunicación interna es esencial en el Grupo Elecnor. Su principal objetivo es mantener la
conexión constante entre la compañía y el equipo que la forma. La difusión continua de
información corporativa y de aspectos relacionados con la responsabilidad social de la
compañía han sido los principales ejes sobre los que se ha desarrollado la comunicación
interna en 2022.
Las más de 22.000 personas del Grupo están interconectados a través de los canales de
comunicación establecidos, siendo el principal la intranet corporativa: Buenos Días Elecnor.
Iniciativas destacadas
Como es habitual en el Grupo dentro de su cultura de mejora continua, en este ejercicio, se
pusieron en marcha nuevas iniciativas y evolucionaron las iniciadas en el año anterior.
Plan Aflora, #EmpleoParaTodos
El Grupo Elecnor apoya el proyecto #EmpleoParaTodos de la Fundación Adecco orientado a
ayudar a las personas más vulnerables a encontrar un empleo y evitar la exclusión social. 
El Plan Aflora es una estrategia corporativa formada por acciones enmarcadas en el
compromiso, la sensibilización, la información y el asesoramiento, a través de las cuales se
quiere normalizar la discapacidad en la compañía. Con esta estrategia, se reducen los
miedos, la desconfianza, barreras mentales y desconocimiento de la discapacidad
favoreciendo la normalización y el diálogo corporativo.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Ayudando a Ayudar
Este año, el Día Mundial del Medio Ambiente 2022 con el lema “Una sola tierra” ha resaltado
la necesidad de vivir de forma sostenible, en armonía con la naturaleza, a través de cambios
sustanciales impulsados por políticas y elecciones cotidianas que nos guíen hacia estilos de
vida más limpios y ecológicos.
Con este motivo, el Grupo Elecnor impulsó una forma de trabajo sostenible con la campaña
“Ayudando a Ayudar” que, en esta nueva edición, invitaba a participar a todos los empleados
de Elecnor a la II Convocatoria de Ideas de Carácter Medioambiental.
Se premiaba al empleado o empleados que, representando a su organización dentro del
Grupo Elecnor, expusieran ideas innovadoras en proyectos o en oficinas y almacenes. Con el
fin de apoyar el lema de “Una sola tierra”, las ideas de los participantes tenían que ser
iniciativas que ayudaran a combatir alguna de las tres crisis planetarias: cambio climático,
pérdida de biodiversidad y generación de residuos.
Transformación Digital: DIGFLIX
La Transformación Digital, uno de los proyectos estratégicos del Grupo Elecnor, nació con la
finalidad de lograr el cambio cultural, la mejora de procesos, la eficiencia operativa y la
competitividad. Durante este año, se desarrolló e implementó DIGFLIX, una nueva
plataforma de habilidades digitales en serie del Grupo Elecnor, tal y como se describe en el
apartado de Transformación Digital de este Informe.
Tú haces Elecnor
Con el objetivo de reconocer el compromiso de las personas que más tiempo llevan en el
Grupo Elecnor, se organizó un encuentro denominado Tú haces Elecnor al que asistieron las
personas que entraron en la compañía hace 25 años. Este año, el evento ha contado con la
presencia de más de 200 personas de la plantilla nacional e internacional.
Liga de la Calidad
Tras el éxito de las dos primeras ediciones de esta iniciativa, en este ejercicio se ha lanzado
la tercera edición cuya finalidad es concienciar y sensibilizar de la importancia de la calidad y
sus procesos. En esta ocasión, han participado 2.570 personas de 31 países del Grupo.
Estar sanos
Esta iniciativa de Recursos Humanos está orientada a mejorar el bienestar físico y emocional
de las personas que integran el Grupo Elecnor. Un plan de bienestar saludable que consiste
en la difusión de contenidos en distintos formatos (audiovisuales, infografías, reportajes...)
que combinan tres áreas de conocimiento: nutrición, bienestar emocional y actividad física.
Parar para poder seguir
Con motivo del Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo, el Grupo Elecnor ha
realizado un evento anual digital sobre la prevención de riesgos laborales con el fin de
concienciar, fomentar y premiar las actuaciones de prevención laboral en todas las áreas y
ámbitos. El evento fue retransmitido en todos los países donde el Grupo opera. La campaña
de este año lanzaba una reflexión: “Parar para poder seguir” ante los incumplimientos en el
ámbito de la seguridad y salud, concluyendo como enseñanza la defensa de la prevención en
cualquier circunstancia.
Seguridad al día
Dentro del compromiso del Grupo Elecnor con la seguridad y salud, todas las semanas se
lanza una comunicación interna con imágenes reales de personas de Elecnor que han sufrido
algún accidente. De esta forma, se sensibiliza sobre las lecciones aprendidas tras el incidente
y se pretende concienciar para evitar su repetición.
Además, a lo largo de todo 2022, se han seguido con campañas de sensibilización diversas,
como son, por ejemplo, la diseñada para el Día Internacional de la Mujer, Día Internacional
de los Trabajadores y Día Mundial Contra el Cáncer de Mama.
Carrera de las Empresas
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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El Grupo Elecnor fomenta la adopción de hábitos saludables dentro y fuera del entorno
laboral con el objetivo de conseguir un lugar de trabajo seguro, sano y lleno de energía. La
participación en la Carrera de las Empresas es una iniciativa que, además, favorece el
trabajo en equipo, el buen ambiente y el compañerismo.
Diálogo social GRI 2-30, GRI 403-1
En España, el 100% de la plantilla está cubierta por convenios colectivos. En el resto de los
países donde el Grupo está presente, los empleados están cubiertos por el marco de las
relaciones laborales fijado en la legislación laboral local correspondiente.
Además, el Grupo Elecnor cuenta con Departamentos de Recursos Humanos que velan por el
cumplimiento y aplicación de la legislación vigente en todos los países donde opera.
En España, los centros de trabajo con plantillas de entre 10 y 49 trabajadores cuentan con
Delegados de Personal, siendo los Comités de Empresa los órganos de representación en
centros de trabajo de más de 50 trabajadores.
Tanto los Delegados de Personal como los miembros de los Comités se eligen a través de
elecciones sindicales, a las cuales se presentan sindicatos y grupos independientes. En la
actualidad, el sindicato mayoritario es CCOO, existiendo también otras organizaciones
sindicales: UGT, ELA, CGT, LAB, USO, ESK, CSIF y grupos independientes. En el resto de los
países se cumple con lo regulado legalmente.
La gestión de las relaciones laborales en el Grupo se realiza teniendo como base los
convenios colectivos provinciales del sector. Para ciertas casuísticas se firman acuerdos
concretos con colectivos específicos. La compañía se reúne trimestralmente con todas y cada
una de las Representaciones Legales de los Trabajadores (RLT), donde entrega la
información exigida tanto por el Estatuto de los Trabajadores como por la Ley Orgánica de
Libertad Sindical, no obstante, se pueden celebrar reuniones extraordinarias tanto a solicitud
del Grupo como de las propias RLT.
En 2022, se ha revisado el Convenio de Siderometalurgia de Málaga.
El Grupo dispone de diversos canales de diálogo y participación con los empleados como las
reuniones con las representaciones de los trabajadores, el comité de seguimiento del Plan de
Igualdad, la intranet Buenos días, la plataforma eTalent y la dirección de correo
codigoetico@elecnor.com, entre otros.
15.5  Cuidamos de nuestras personas
                  GRI 403-1
El compromiso con la seguridad y salud de sus trabajadores ha sido desde los inicios una
prioridad para el Grupo Elecnor. En esa línea, el Grupo trabaja con el objetivo de cero
accidentes, tolerancia cero con los incumplimientos en medidas preventivas y fomento
continuo de comportamientos seguros entre los empleados.
Este compromiso se encuentra formalizado en el Sistema Integrado de Gestión del Grupo,
que engloba los aspectos de medio ambiente, calidad, seguridad y salud, gestión energética,
gestión de I+D+i y seguridad de la información. Estos seis vectores conforman la Política
Integrada del Sistema de Gestión del Grupo Elecnor, cada uno con objetivos y estrategias
específicos, pero todos ellos con una misión común: la mejora continua de la organización.
En materia de seguridad y salud, los principios de actuación reflejados en la Política
Integrada del Sistema de Gestión son los siguientes:
Dotación de los medios materiales necesarios.
Énfasis en la formación en técnicas de prevención.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Desarrollo de campañas de concienciación para todo el Grupo.
Realización permanente de inspecciones y auditorías en obra y adopción de las
oportunas medidas correctoras, para corregir el origen de las deficiencias.
Además, en la Política Integrada del Sistema de Gestión se invita a que los empleados
desarrollen sus trabajos conforme a las instrucciones y procedimientos establecidos, al uso
de equipos de protección individual o colectivo suministrados, a no realizar trabajos en los
que exista un riesgo grave inminente para los trabajadores e informar al superior, y a
colaborar con la empresa en la mejora continua.   
 
En el Grupo Elecnor, el Área de Seguridad y Salud se estructura a partir del Servicio de
Prevención Mancomunado (SPM) que se desglosa en Central y Técnicos de Seguridad y
Salud, estos últimos con presencia en los diferentes países donde opera el Grupo.
El SPM Central estaba formado a cierre del ejercicio por 13 personas estructuradas de la
siguiente manera:
Departamento de Oficina Técnica. Elabora y mantiene la documentación de
prevención de riesgos laborales (PRL) del Grupo, campañas, etc., además de
controlar que se realicen las auditorías internas en España y algunos de los países
del mercado internacional.
Departamento de Auditorías Internas de Obra. Realiza este tipo de controles en el
mercado nacional, así como en algunos países del mercado internacional.
Coordinador Internacional de PRL. Desarrolla las labores de coordinación con todas
las organizaciones del Grupo del mercado internacional mediante la revisión de
informes, realización de reuniones, seguimiento de la implantación del Plan
Excelencia en Seguridad y despliegue de herramientas informáticas, entre otras.
Coordinadores de Actividad, telecomunicaciones y utilities (electricidad y gas).
Desarrollan las labores de coordinación con los clientes y con las organizaciones del
Grupo en el mercado nacional, realizando informes, seguimiento, etc.
Los Técnicos de Seguridad y Salud prestan servicio a las diferentes unidades en el día a día.
Entre sus funciones destacan el apoyo técnico ante clientes, la realización de inspecciones y
formaciones, y coordinar la aplicación del Sistema de Gestión en su unidad de negocio, entre
otras.
En el mercado nacional, hay 124 técnicos6, con diversos niveles (principalmente, tienen nivel
superior) y especialidades (la mayoría cuentan con las tres especialidades recogidas por la
legislación española), dedicados primordialmente a tareas de seguridad y salud. En el
mercado internacional, se cuenta con 312 técnicos de diversas categorías, según la
legislación de cada país.
Para el desarrollo de las actividades en seguridad y salud durante 2022, se habilitó un
presupuesto total de 23,5 millones (13,5 millones de euros en España, y 10 millones de
euros para el mercado internacional).
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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6 No se incluyen los técnicos de salud contratados específicamente para grandes obras.
Gestión de la seguridad y salud GRI 3-3, GRI 403-2, GRI 403-3, GRI 403-7,
GRI 403-8
La gestión de la seguridad y la salud en el Grupo Elecnor se realiza con la convicción de
minimizar o eliminar el principal riesgo que puede llegar a ocurrir como consecuencia del
desarrollo de un proyecto: un accidente grave o mortal. Riesgo que se encuentra
principalmente vinculado con los trabajos en altura, riesgo eléctrico, manipulación de
grandes cargas, espacios confinados, etc. Además, el riesgo de accidentes de tráfico es
representativo debido al elevado número de vehículos en movimiento de forma permanente.
El Grupo Elecnor tiene implementado un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud que se
engloba en el Sistema Integrado de Gestión y aplica a todos los trabajadores, actividades y
lugares de trabajo. Su objetivo es reducir o eliminar las situaciones de riesgo a las que
puedan enfrentarse las personas en el transcurso de su actividad. Con este fin, se
desarrollan las siguientes actuaciones:
Inspecciones de seguridad y auditorías internas de obra para controlar las
condiciones en que se ejecutan los trabajos.
Información y formación en materia de seguridad y salud a todos los trabajadores.
Reuniones de seguimiento y concienciación.
Campañas de sensibilización y cambio conductual.
Todas las actividades del Sistema de Gestión se han visto reforzadas durante el año con la
implementación de los proyectos de Transformación Digital y Excelencia en Seguridad, que
siguen avanzando positivamente.
El Sistema de Gestión recoge los procedimientos de evaluación de riesgos iniciales
(adaptados a los requisitos legales de cada país) en los que se identifican los riesgos
asociados a las actividades, la probabilidad de que se presente ese riesgo y la gravedad de
las consecuencias en caso de que se materialice. Posteriormente, se definen las medidas
correctivas/preventivas para eliminar o reducir el riesgo.
A través de los controles de las condiciones de trabajo (inspecciones de seguridad, auditorías
internas de obra, auditorías del sistema, permisos de riesgo principal u observaciones
espontáneas), se realiza un control del entorno en que se desarrollan las actividades y se
aplican las medidas correctoras necesarias, que pueden incluir la reevaluación de los trabajos
a desempeñar. En caso de que no se haya producido la reevaluación, se revisa la evaluación
de riesgos y, si procede, se modifica a intervalos de 3-5 años.
Las evaluaciones de riesgos las realizan los Técnicos de seguridad y salud. En las
inspecciones de seguridad está implicada toda la estructura jerárquica para favorecer la
integración de la seguridad y salud en el día a día de las personas. Los mandos directos de
los proyectos se encargan de los permisos de riesgo principal, las observaciones y otras
actividades. Adicionalmente, se hace seguimiento de todos estos aspectos con la Dirección
del Grupo.
La Política de Seguridad y Salud del Grupo Elecnor formalizada en el Sistema Integrado de
Gestión recoge el derecho de los trabajadores a no desarrollar trabajos en los que exista un
riesgo grave e inminente, solicitándoles que paren el desarrollo de los trabajos y consulten
con su mando superior o con el Técnico de Seguridad para desarrollarlos de forma segura,
acción que sucede sin ningún tipo de penalización. El trabajador puede notificar dichas
situaciones a través de diversos mecanismos como observaciones espontáneas de riesgos,
PRP, inspecciones de seguridad, etc.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Dentro del Sistema de Gestión existe un procedimiento para la investigación de los
incidentes y accidentes laborales en el que se definen las responsabilidades y las acciones,
incluyendo la aplicación de las medidas correctoras para evitar la repetición del suceso o
minimizar sus consecuencias. Los resultados de la investigación de incidentes y accidentes se
analizan mensualmente, y se procede a estudiar si corresponde hacer una revisión del
Sistema.
Durante 2022, España, Argentina, Brasil, Chile, Italia, México, Canadá, Reino Unido y
Uruguay se han certificado conforme a los requisitos de la norma ISO 45001:2018. El
porcentaje de cifra de negocio certificada según la norma internacional ISO 45001 es el
65%.
Durante 2022, se realizaron 28 auditorías internas en España de acuerdo con las exigencias
de la ISO 45001. Con respecto a las auditorías externas, se llevaron a cabo para Elecnor y
las filiales incluidas en el Certificado Multisite: Elecnor Servicios y Proyectos, Adhorna,
Atersa, Deimos Space, Deimos Engineering, Ehisa, Elecnor Infrastructure, Elecnor Seguridad
y Jomar Seguridad, y todas finalizaron con resultados satisfactorios. Asimismo, Audeca y
Enerfín, que tienen certificado independiente, también obtuvieron un resultado satisfactorio
en sus auditorías.
En el mercado internacional, también de acuerdo con los requerimientos de la ISO 45001, se
desarrollaron 20 auditorías internas y 13 auditorías externas en diferentes países, también
con resultados satisfactorios.
Entre otras actuaciones, se han realizado 95.116 inspecciones de seguridad en todo el
Grupo, fruto de las cuales se realizaron 75.413 medidas correctoras, y se llevaron a cabo
1.057 auditorías internas de obra como medida de control y análisis profundo del entorno de
seguridad de las obras.
Comités de seguridad y salud GRI 403-4, GRI 403-8
El 93% de los trabajadores del Grupo se encuentran representados en comités formales de
seguridad y salud, en los cuales se tratan aspectos como procedimientos de trabajo, equipos
de protección, etc. En España, los comités son a nivel de centro de trabajo, y en el resto de
los países pueden ser centro de trabajo u obra.
Con carácter general, en casi la totalidad de los países en los que el Grupo Elecnor opera, se
cuenta con comités de participación de los trabajadores en los que intervienen
representantes de los trabajadores elegidos por ellos mismos y también representantes de la
empresa. Son órganos paritarios de consulta y participación. La frecuencia de las reuniones
se rige por lo estipulado en la legislación aplicable, aunque normalmente son mensuales o
trimestrales.
En aquellos lugares de trabajo o países donde no existe representación de los trabajadores,
se procede a la consulta y participación a través de otros mecanismos (reuniones de
concienciación, tablones de anuncios, circulares, emails, etc.).
Formación de los trabajadores sobre seguridad y salud en el trabajo GRI 403-5
En 2022, el Grupo Elecnor ha continuado con las actividades de formación en seguridad y
salud para seguir impulsando la cultura de la prevención en el trabajo. En función de la
actividad, se imparte formación sobre los siguientes aspectos:
Sistemas de gestión.
Iniciales o de inducción al incorporarse a la empresa o proyecto.
Riesgos específicos significativos: altura, riesgo eléctrico, maquinaria, espacios
confinados, etc.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Actuación en caso de emergencia: primeros auxilios, evacuación, antiincendios, etc.
A continuación, se detallan los asistentes que han recibido formación en seguridad y salud,
así como las horas dedicadas por tipo de mercado:
Asistentes
Horas
2021
2022
Variación
2021
2022
Variación
España
28.280
16.390
-42%
159.338
163.644
3%
Internacional
226.625
66.967
-70%
452.344
377.613
-17%
Total
254.905
83.357
-67%
611.682
541.257
-12%
En España, se han realizado acciones para un colectivo de 16.390 asistentes (15.429
hombres y 961 mujeres), que en su mayoría acudieron a más de una acción formativa. El
total de horas de formación impartidas ascendió a 163.644 horas (154.175 horas realizadas
por hombres y 9.469 horas por mujeres), un 3% más que en el ejercicio precedente,
existiendo, además, otras áreas de formación tecnológica y de gestión que también tienen
una incidencia importante en la prevención, no computadas en este total (cualificaciones/
autorizaciones eléctricas, operadores de maquinaria, etc.).
Estas son las acciones formativas más destacadas en España:
Cursos
Participantes
Horas
Nivel básico
918
55.080
Primer ciclo de la TPC
1.579
12.632
Segundo ciclo de la TPC
3.809
23.894
Trabajos en altura
3.512
29.164
Espacios confinados
1.772
14.870
Primeros auxilios
1.181
5.541
Curso El Factor Riesgo
811
4.145
Total
13.582
145.326
A nivel internacional, se han desarrollado acciones para un colectivo de 66.967 asistentes
(61.154 hombres y 5.813 mujeres), que en su mayoría acudieron a más de una acción
formativa. Y en relación al total de horas de formación, la cifra ascendió a 377.614 horas
(333.164 horas realizadas por hombres y 44.449 horas por mujeres). En estos datos, están
incluidas las acciones de inducción que se imparten en la entrada a los grandes proyectos.
Una de las iniciativas más significativas de 2022 fue la campaña del Día Mundial de la
Seguridad y la Salud en el Trabajo, titulada “Parar para poder seguir”, celebrada el 28 de
abril conmemorando tal efeméride. Este año, el acto de presentación de la campaña se
organizó a nivel global en streaming desde Italia para todos los países en los que el Grupo
tiene presencia, consiguiéndose la conexión en directo de más de 4.900 personas de todos
los perfiles de la organización, incluida la Dirección, y otros grupos de interés. Además,
durante los meses posteriores a la realización de la iniciativa, el video obtuvo más de 30.000
visualizaciones a través de LinkedIn, Instagram y Twitter.
También destaca la realización del 2º Encuentro Internacional de Seguridad y Salud del
Grupo Elecnor, al que asistieron los responsables de Seguridad y Salud de los países donde
opera el Grupo, así como los Técnicos que, desde España, coordinan sus actividades, con el
objetivo de mejorar su formación y hacer labores de team building que ayuden a mejorar el
día a día y el sentimiento de pertenencia.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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En línea con la concienciación y sensibilización en seguridad y salud de todos los empleados,
cabe reseñar la realización de los denominados Contactos de Seguridad. Estos consisten en
que, en todas las reuniones, formaciones, etc., el responsable del encuentro lo comienza
hablando de seguridad y salud. Los temas abordados pueden relacionarse tanto con
seguridad laboral como con el entorno no laboral, ya que el objetivo es elevar el nivel de
percepción de los riesgos en general y generar un cambio conductual hacia una cultura
interdependiente en seguridad.
Servicios de salud en el trabajo GRI 403-3, GRI 403-6
El Grupo Elecnor se compromete con la salud de sus trabajadores facilitándoles el acceso a
los servicios de salud en el trabajo, lo que permite identificar y eliminar peligros y minimizar
riesgos. En virtud del seguimiento de tales servicios, se toman las acciones que se
determinen necesarias, que, en caso extremo, pueden llegar a suponer el cambio de servicio.
Dependiendo de dónde se desarrolle la actividad, se ofrece un tipo de servicio distinto:
Existencia en obra de un servicio médico adecuado (médico, enfermero, paramédico
o personal formado).
Si es necesario, se traslada al trabajador en vehículos propios si la lesión lo permite o
a través de ambulancias al hospital más cercano.
Si el trabajador se desplaza por sus medios, se procede al abono posterior de los
gastos generados por el desplazamiento.
En todo caso, se facilita a los trabajadores la información necesaria para su uso en el idioma
del país o, cuando sea conveniente, en el que los trabajadores puedan entender dichas
indicaciones.
Para los trabajadores que se encuentran en otro país (expatriados/desplazados), se tiene
contratado un servicio de recepción de avisos de urgencias que canaliza la actuación para
que el trabajador pueda recibir información sobre dónde acudir donde se encuentre. Además,
también está incluido el servicio de atención para otras emergencias no médicas: eventos de
security, catástrofes naturales, etc. En casos extremos, este servicio incluye las acciones
necesarias para realizar la repatriación, individual o colectiva.
Índices de siniestralidad GRI 403-9, GRI 403-10
En 2022, el Grupo ha alcanzado los mejores índices de siniestralidad desde que se elaboran,
en el año 1967. En concreto,  el índice de frecuencia fue del  1,7 y el de gravedad de 0,08.
Índice de siniestralidad
2021
2022
Índice de frecuencia
2,7
1,7
Índice de gravedad
0,11
0,08
Índice de incidencia
5,76
3,91
Índice de frecuencia= (número de accidentes con baja de más de un día laborable sin contar in itinere/horas
trabajadas) x 10^6
Índice de gravedad= (número de días perdidos/horas trabajadas) x 10 ^3
Índice de incidencia= (número de accidentes con baja de más de un día laborable ocurridos /Nº medio trabajadores) x
10 ^3.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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En España, el índice de frecuencia se sitúa en 2,6, dato que es el mejor de la serie histórica,
frente al 3,4 de 2021, y el índice de gravedad ha sido de 0,14 frente al 0,16 de 2021. En
2022, no se ha producido ningún accidente laboral mortal y ha habido menos accidentes, 58
accidentes frente a 79 en 2021. 
En el mercado exterior, el índice de frecuencia ha finalizado en un valor de 1,1, siendo de 1,9
en 2021, convirtiéndose en el segundo valor más bajo obtenido en la serie histórica. El índice
de gravedad ha alcanzado un valor de 0,03, frente al 0,07 de 2021. En este ejercicio, se ha
producido una disminución de accidentes (32 frente a los 40 del 2021). Elecnor lamenta
profundamente que se haya producido un accidente mortal de personal propio en
Latinoamérica. Un hecho que fomenta aún más el firme compromiso del Grupo por seguir
trabajando para lograr el objetivo de accidentes cero.
Índices desglosados por género
2021
2022
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Índice de frecuencia
3,00
0,0
1,95
0,00
Índice de gravedad
0,12
0,0
0,09
0,00
Índice de enfermedades
profesionales*
0,10
0,0
0,04
0,00
* Índice de enfermedades profesionales= (número de enfermedades profesionales/horas trabajadas) x 10^6
Con carácter general, los datos se recopilan a través de herramientas informáticas, que
varían desde aplicaciones de nóminas, intranet, herramientas de gestión de seguridad y
salud (Notific@, SegurT, PRPs, e-coordina, etc.), hojas de cálculo, informes mensuales,
reuniones de seguimiento, etc.
Accidentabilidad de empleados
Área geográfica
Nº lesiones por accidente
laboral
Nº accidente laboral
con grandes consecuencias
(1)
Horas Trabajadas
Hombre
Mujer
Total
Hombre
Mujer
Total
Hombre
Mujer
Total
España
58
0
58
1
0
1
19.200.469
2.894.432
22.094.901
Europa
8
0
8
0
0
0
2.335.312
472.874
2.808.186
Norteamérica
2
0
2
0
0
0
1.520.278
136.515
1.656.793
Latinoamérica
14
0
14
2
0
2
16.988.232
1.697.463
18.685.695
África
8
0
8
0
0
0
4.940.318
730.714
5.671.032
Asia
0
0
0
0
0
0
682.933
19.390
702.323
Oceanía
0
0
0
0
0
0
453.644
69.580
523.224
Total Exterior
32
0
32
2
0
2
26.920.717
3.126.536
30.047.253
Total
90
0
90
3
0
3
46.121.186
6.020.968
52.142.154
(1) Lesión por accidente laboral que da lugar a un fallecimiento o a un daño tal que el trabajador no pueda recuperar o
no recupere totalmente el estado de salud previo al accidente, o que no se espere que el trabajador recupere
totalmente el estado de salud previo al accidente en un plazo de 6 meses.
Los peligros laborales más significativos con grandes consecuencias se determinan en base al
histórico de accidentes de la compañía:
Trabajos en altura: riesgo de caída a distinto nivel desde, en muchos casos, grandes
alturas.
Trabajos con riesgo eléctrico: riesgo de contacto eléctrico, arco eléctrico, incendios o
proyecciones de material incandescente.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Manipulación de grandes cargas: riesgo de caída de objetos o atrapamientos por
ellas.
Trabajos en espacios confinados: riesgo de asfixia o explosión.
Accidentes de tráfico: riesgo de choque, atropello, incendio.
Accidentabilidad de subcontratas
Área geográfica
Nº lesiones
por accidente laboral
Horas trabajadas
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
España
50
0
50
12.223.641
0
12.223.641
Europa
1
0
1
125.385
0
125.385
Norteamérica
0
0
0
4.205
0
4.205
Latinoamérica
2
0
2
5.327.394
0
5.327.394
África
7
0
7
3.587.178
0
3.587.178
Asia
0
0
0
1.435.823
0
1.435.823
Oceanía
0
0
0
1.012.755
0
1.012.755
Total Exterior
10
0
10
11.492.740
0
11.492.740
Total
60
0
60
23.716.381
0
23.716.381
En 2022, no se han producido muertes por accidente o por dolencias o enfermedades
profesionales de personal subcontratado.
Salud y seguridad en el trabajo con clientes y subcontratistas GRI 403-7
El Grupo Elecnor aplica al personal de subcontrata los mismos controles y actuaciones de
seguridad y salud que emplea con sus propios trabajadores, realizándose inspecciones,
formaciones, reuniones, etc. 
Dentro del Proyecto Excelencia en Seguridad existe una línea de actuación específica para las
subcontratas.
En el mercado nacional, existe un procedimiento de evaluación de empresas subcontratistas
y un modelo de seguimiento de su desempeño en materia de seguridad y salud a través de
una aplicación informática denominada Evalu@.
Este procedimiento permite analizar las actuaciones de las subcontratas y establecer planes
de acción en caso de que no sigan los estándares en seguridad y salud marcados por el
Grupo Elecnor.
En el caso de clientes y otros implicados (por ejemplo, terceros presentes en el lugar de
trabajo, bien con relación contractual con el cliente o sin ella), se realizan labores de
coordinación de actividades empresariales en seguridad y salud para eliminar o reducir al
máximo los posibles riesgos por interferencias.
En el caso del público en general, se procede a la delimitación, señalización y vigilancia para
evitar daños a terceros.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Vigilancia de la salud GRI 403-10
En términos generales, los profesionales del Grupo Elecnor no desarrollan actividades con
una incidencia o riesgo elevado de enfermedades profesionales. En aquellas actividades en
las que pueda existir la posibilidad de desarrollar una enfermedad profesional (trabajos en
centrales nucleares, con amianto, fitosanitarios, etc.), se adoptan las medidas preventivas
necesarias y vigilancia de la salud realiza un control sobre los parámetros fisiológicos que
puedan permitir detectar un problema en el desarrollo de las tareas que pueda dañar la
seguridad y salud de los trabajadores. En 2022, no se ha producido ningún caso significativo.
En los casos en que los trabajadores desarrollen sus trabajos en zonas donde existen
enfermedades endémicas locales (malaria, dengue, fiebre amarilla, tifoidea, sida, etc.), se
combaten con vacunaciones o con medidas preventivas o de profilaxis, promocionadas con
las correspondientes campañas de información sobre las mismas. De esta forma, todos los
trabajadores que van a ser expatriados/desplazados tienen que realizar un curso sobre salud
a través de la plataforma de e-learning de Internacional SOS.
Durante 2022, las iniciativas de concienciación se han centrado en la realización de
campañas relacionadas con la lucha contra el sida y enfermedades venéreas en distintos
países, actuaciones y campañas relativas con hábitos saludables (cardiopulmonares,
trastornos musculo esqueléticos, dieta sana y equilibrada, etc.), escuelas de espalda y
prevención de enfermedades endémicas en países del mercado internacional, entre otras.
Además, se han realizado campañas contra el cáncer de mama y de próstata, coincidiendo
con los días mundiales de ambas enfermedades y se ha mantenido el programa de
fisioterapia para prevenir la aparición de lesiones musculo esqueléticas en diversas ciudades
de España.
Enfermedades profesionales de empleados
Nº de dolencias y
enfermedades laborales
Horas trabajadas
Área geográfica
Hombre
Mujer
Total
Hombre
Mujer
Total
España
2
0
2
19.200.469
2.894.432
22.094.901
Europa
0
0
0
2.335.312
472.874
2.808.186
Norteamérica
0
0
0
1.520.278
136.515
1.656.793
Latinoamérica
0
0
0
16.988.232
1.697.463
18.685.695
Asia
0
0
0
682.933
19.390
702.323
África
0
0
0
4.940.318
730.714
5.671.032
Oceanía
0
0
0
453.644
69.580
523.224
Total Exterior
0
0
0
26.920.717
3.126.536
30.047.253
Total
2
2
46.121.186
6.020.968
52.142.154
Los peligros laborales más significativos que presentan un riesgo de dolencia o enfermedad
se determinan en base a su histórico en el Grupo:
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Enfermedades endémicas en ciertos países donde opera la compañía: paludismo,
dengue, etc.
Asbestosis en trabajos con presencia de amianto.
Enfermedades músculo esqueléticas en trabajos en obra.
En 2022, se han producido 2 casos de enfermedad profesional en España, ambos de
hombres y de origen músculo esquelético, si bien este dato es parcial dado que hay países
donde no se registran como tales por su legislación. En 2022 no se ha producido ningún
fallecimiento derivado de enfermedad profesional.
Los casos de personal local en países con enfermedades endémicas, no se consideran
enfermedades profesionales.
Proyecto Excelencia en Seguridad (PES)
Durante este año, se ha terminado la implantación del PES en Angola, Argentina, Chile y
Uruguay, y se ha continuado con el despliegue en Italia, Brasil y México. En otros países se
está avanzando en implantar diversas líneas de actuación a fin de seguir unificando las
actuaciones en el Grupo.
La transformación digital de la prevención
La transformación digital en materia de seguridad y salud permite que se optimicen
procesos, se aplique la tecnología más adecuada y se gane en eficiencia.
En 2022, se han puesto en marcha o consolidado iniciativas en el marco del proyecto de
Transformación Digital del Grupo. Estas son algunas de las más destacadas:
La herramienta Permiso de Riesgo Principal (PRP) está implantada al 100% en
España. En este ejercicio, se han realizado un total de 313.702 PRP en este mercado.
Desarrollo de varios módulos de la nueva herramienta CORE, que agrupa los
procesos del Sistema Integrado de Gestión: planificación, objetivos, riesgos y planes
de acción, gestión de la mejora, auditorías internas, seguimiento de medidas
correctoras, etc.
Avances en el proceso de implantación de las distintas herramientas informáticas de
seguridad y salud (SegurT, Notific@, PRPs, e-coordina) en distintos países (Australia,
Brasil, México, etc.), adaptándose a la legislación vigente y a sus características
concretas, proceso que se culminará en años sucesivos en todo el mercado
internacional.
Se ha desarrollado un proyecto de aplicación de inteligencia artificial y big data que 
va a permitir mejorar el seguimiento y uso de varias de las aplicaciones (SegurT,
Notific@ y PRP), aprovechando el potencial de la inmensa cantidad de datos que en
ellas existen y detectando posibles malos uso de las herramientas para corregirlos.
Inicio de un proyecto de formación mediante realidad virtual, que va a permitir
mejorar la formación de nuestros trabajadores en lo relacionado con la operación
local en redes de media y baja tensión.
15.6  Excelencia operativa GRI 3-3 GRI 2-23 GRI 2-24, GRI 416-1
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Como se ha mencionado en apartados anteriores, el Grupo Elecnor cuenta con un Sistema
Integrado de Gestión que comprende los aspectos de medio ambiente, calidad, seguridad y
salud, gestión energética, gestión de I+D+i y seguridad de la información. Todos ellos
conforman la Política Integrada de Gestión del Grupo y engloban el objetivo común de la
mejora continua de la organización.
En enero de 2022, el Consejo de Administración aprobó la actualización de la Política
Integrada del Sistema de Gestión en la que el Grupo Elecnor afianza su compromiso con los
principios que rigen el funcionamiento de toda la organización, de modo que constituyen la
base para definir y revisar objetivos que mejoren continuamente la eficacia de sus sistemas
de gestión.
Dichos principios, a partir de los cuales se establecen compromisos y líneas de acción
específicas por cada ámbito, son los siguientes:
El cumplimiento estricto de la legislación vigente aplicable y otros requisitos que
Elecnor suscriba en todos los mercados en que actúa.
La satisfacción de sus clientes.
La prevención de los daños y del deterioro de la salud de los trabajadores del Grupo,
mejorando sus condiciones de trabajo al objeto de elevar el nivel de protección de su
seguridad y salud.
La prevención de la contaminación.
El uso y consumo eficiente de la energía.
La generación de un impacto favorable de sus actividades en el entorno social.
La mejora de la competitividad a través de la I+D+i.
La protección eficaz y eficiente mediante un enfoque preventivo, detector, reactivo y
dinámico de uso de la información.
Durante 2022, se han llevado a cabo las auditorías de Certificación Multisite según las
normas ISO 9001:2015 y 14001:2015. Se trata de un certificado único para todas las
organizaciones del Grupo Elecnor que contiene todos los alcances de las diferentes
actividades y todos los centros de trabajo. En este ejercicio se ha ampliado el alcance de
esta certificación a las actividades de operación y mantenimiento de plantas termosolares y
fotovoltaicas. Además, se ha obtenido la certificación como Entidad Encargada del
Mantenimiento para la actividad de Ferrocarriles. 
En el ámbito internacional, se ha efectuado la alineación del Sistema de Gestión de Calidad y
Medio Ambiente de Elecnor México con el Sistema Integrado del Grupo.
Un hito destacado en el ejercicio ha sido la realización de la auditoría de certificación del
Sistema de Gestión de Responsabilidad Social Corporativa según la norma IQNet SR10:2015
con resultado conforme y con el siguiente alcance:
De soporte transversal a los negocios, entre las que se incluyen, principalmente, la
prestación de servicios de asesoría jurídica, sistemas de información, administración,
económico-financiero, asesoría fiscal y de recursos humanos.
Ejecución de proyectos de ingeniería, construcción y servicios en las actividades de
electricidad, gas, plantas de generación de energía, ferrocarriles,
telecomunicaciones, espacio, agua y medio ambiente, construcción, instalaciones y
mantenimiento.
La promoción, supervisión de la construcción, mantenimiento y gestión de la
explotación de proyectos de energías renovables y almacenamiento.
La información relativa al resto de certificaciones del Sistema Integrado de Gestión se explica
en cada uno de los apartados correspondientes de este Informe (Cuidamos de nuestras
personas, Comprometidos con el medio ambiente y Tecnología e innovación).
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Gestión de la calidad GRI 416-1
La estrategia del Grupo Elecnor en materia de calidad consiste, principalmente, en reforzar la
gestión de la satisfacción del cliente, consolidar la mejora continua en los procesos de la
organización a través de la gestión de riesgos y oportunidades, y la implantación de
oportunidades de mejora y lecciones aprendidas, involucrando a la plantilla en todo el
proceso.
En el año 2022, se abordaron diferentes actividades e iniciativas encaminadas a fortalecer
tanto la gestión de la satisfacción del cliente como el proceso de mejora continua. Se pueden
destacar:
Despliegue de Sistemas de Gestión:
Alineamiento del Sistema de Gestión en Elecnor México y ampliación del
alcance del certificado multisite a las plantas termosolares y fotovoltaicas.
Obtención de nuevas certificaciones. Se ha obtenido el certificado de Entidad
Encargada del Mantenimiento en la Delegación de Ferrocarriles de la
Subdirección General de Energía, se ha ampliado el alcance del Sistema de
Gestión de la Información a Elecnor Seguridad y se ha obtenido la
Certificación del Sistema de Gestión en Responsabilidad Social Corporativa.
Desarrollo de la documentación necesaria para la certificación del Sistema de
Gestión de Riesgos.
Optimización de los procesos a través de la herramienta CORE, que integra la
digitalización de los procesos del Sistema Integrado de Gestión. Actualmente, se
encuentran disponibles los módulos de auditorías, gestión de la mejora, objetivos y
metas,  riesgos y planes de acción, y planificador.
Acciones para incrementar la muestra de clientes en la encuesta de satisfacción y
para gestionar las encuestas con bajas valoraciones.
Integración del proceso de revisión de oferta en el CRM.
Impulso a la documentación de Lecciones aprendidas y oportunidades de mejora, con
la identificación, documentación y puesta a disposición de 302 oportunidades de
mejora y 62 lecciones aprendidas.
Lanzamiento de la tercera edición de la campaña Liga de la Calidad, cuya finalidad es
concienciar y sensibilizar sobre la importancia de la calidad y sus procesos. Contó con
la participación de 55 países, 2.558 profesionales de Elecnor y 30 ganadores en
España, Estados Unidos y Brasil.
El porcentaje de cifra de negocio certificada según la norma internacional ISO 9001 ha sido
del 68%.
El cliente, en el centro del negocio GRI 2-25
La satisfacción de los clientes es un objetivo prioritario del Grupo Elecnor, por ello se
abordan diferentes actividades e iniciativas encaminadas a reforzar su gestión.
El Grupo mide la satisfacción de sus clientes a través de encuestas en formato digital, lo que
le permite conocer el grado de satisfacción con los servicios ofrecidos, así como identificar
fortalezas y aspectos de mejora.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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En este ejercicio, se han enviado 1.952 encuestas de satisfacción a clientes, que han
obtenido una tasa de respuesta del 62% (1.217 respuestas). Los resultados obtenidos
muestran que la valoración media de los clientes de Elecnor ha mejorado respecto a 2021,
pasando de 8,56 a 8,62.
Encuesta de
satisfacción
2021
2022
Número de
encuestas
1.169
1.217
Valoración
media
8,56
8,62
Los aspectos mejor valorados tanto en 2021 como 2022 han sido la atención y comunicación,
la formación y capacidad técnica y el cumplimiento de requisitos en materia de seguridad.
Como muestra del compromiso del Grupo Elecnor con la satisfacción de sus clientes, para las
encuestas que obtienen una valoración inferior a 7,5 se ha establecido una metodología para
conocer las causas de esa puntuación y analizar cómo mejorarla. Esto se implementa a
través de los informes de gestión de la mejora donde se definen las acciones correctivas
necesarias para subsanar la causa de la puntuación obtenida. Una vez implantadas estas
acciones, se vuelve a realizar la encuesta al cliente para evaluar su conformidad con los
planes de acción.
En cuanto a las reclamaciones o quejas de los clientes, se gestionan de acuerdo con los
procedimientos “Comunicación interna y externa” y “Gestión de la mejora” que recogen la
sistemática a aplicar sobre su gestión, análisis de causas y definición de acciones correctivas
eficaces.
Adicionalmente, el Grupo Elecnor actúa con la debida diligencia ante las reclamaciones a
través de las siguientes actuaciones:
Designación de responsables para evaluar las reclamaciones de cliente y coordinar su
solución a partir de informes de gestión de la mejora.
Registro y monitorización anual del número de reclamaciones recibidas.
Medición del grado de resolución de las reclamaciones cerradas/pendientes y el
tiempo invertido en ello.
Definición de planes de acción y/o acciones de mejora cuando se considera
necesario.
Evaluación de la satisfacción del cliente una vez implantada la acción de mejora tras
la reclamación.
Durante el año 2022, se documentaron 194 reclamaciones de los clientes, lo que representa
un 24% menos que el ejercicio anterior, siendo las más relevantes las relativas a gestión
técnica, materiales y equipos  y mano de obra. Todas las reclamaciones se contestaron
dentro del plazo definido y el 66% de ellas están cerradas con resultado satisfactorio.
 
Cadena de suministro GRI 2-6, GRI 407-1, GRI 408-1, GRI 409-1
El Grupo Elecnor garantiza los más altos niveles de calidad a sus clientes fomentando una
gestión responsable de la cadena de suministro. Esta es la razón por la que se priorizan
aquellos proveedores de materiales y servicios que pueden influir de manera significativa en
la calidad final prestada por el Grupo a sus clientes. 
Siempre que es posible, se prioriza la contratación de proveedores de la zona para promover
la economía local. En el capítulo de “Impacto social” de este Informe, se desglosan las
compras del Grupo a proveedores locales.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Se analizan los principales riesgos que afectan a la cadena de suministro desde dos
perspectivas bien diferenciadas. Por un lado, se analizan a alto nivel por parte de la Dirección
y, por otro, el análisis se realiza a nivel operativo tras la identificación de los responsables de
los diferentes procesos. 
En este ámbito, en 2022, el principal riesgo identificado, tanto en los riesgos de alto nivel
como en los riesgos operativos, ha sido la entrega fuera de plazo de suministros, tanto de
equipos como de materiales. Con el objetivo de reducir al máximo estos riesgos y contar con
una red de proveedores y contratistas más resiliente, el Grupo Elecnor ha desarrollado un
plan de acción basado en impulsar la transformación digital del proceso de compras.
Así, en este ejercicio, culminó la implantación de la plataforma de compras Fullstep a nivel
nacional. Esta plataforma permite, a todas las partes involucradas en el proceso de compras,
consultar el estado de sus procesos en tiempo real. A continuación, se detallan algunos datos
relevantes:
Más de 16.200 proveedores se han registrado en Fullstep, aceptando tanto las
condiciones generales de compra en las que se establecen criterios éticos, laborales,
sociales y medioambientales, entre otros, como del Código Ético y de Conducta de
proveedores, subcontratistas y colaboradores, y la Política de Seguridad de la
Información.
Más de 3.100 usuarios internos de compras.
Se han impartido más de 55 sesiones formativas a más 400 usuarios internos.
Se han realizado más de 490.000 pedidos de compra por, aproximadamente, 725
millones de euros.
El procedimiento de Gestión de Proveedores de Materiales/Servicios constituye la base para
la gestión de la cadena de suministro.
El Grupo Elecnor considera proveedores importantes a todos aquellos de materiales y
servicios que, por su efecto en la seguridad de la instalación y/o continuidad del servicio,
afectan seriamente a la calidad final de las instalaciones que realiza.
La homologación como proveedor importante se otorga tras el análisis de su documentación
empleando los criterios de calidad, medio ambiente, gestión energética, seguridad y salud en
el Trabajo, compliance, I+D+i, seguridad de la información y sostenibilidad.
Actualmente, el Grupo Elecnor tiene un total 7.844 proveedores homologados, 6.927 en
España y 917 a nivel internacional en 16 países. En 2022, se han homologado 2.287
proveedores, de los cuales 730 (32%) han demostrado estar alineados con los requisitos
ambientales y 114 (5%) con los requisitos de sostenibilidad requeridos por el Grupo.
Asimismo, hay que destacar que al incluir el Alcance 3 de la huella de carbono en la
compañía, se han solicitado datos de desempeño ambiental a ciertos proveedores y
subcontratas, obteniéndose 207 respuestas.
La reevaluación de los proveedores es continua utilizando 3 herramientas: encuestas para
valorar las compras, reclamaciones a proveedor y auditorías a proveedores relevantes.
El Grupo Elecnor ha seleccionado a sus proveedores relevantes, que representan el 55% del
volumen de compra, y les audita aplicando criterios de calidad, medio ambiente, compliance
y sostenibilidad. El objetivo de las auditorías no es solo detectar posibles riesgos, sino
también potenciar aquellas áreas con oportunidades de mejora para que se alineen con las
políticas del Grupo, razón por lo que aquellos proveedores relevantes se auditan cada 3
años, manteniendo actualizada la información sobre su desempeño.
En 2022, se han realizado 7 auditorías a proveedores críticos, cuyo resultado afecta
directamente a su homologación como proveedor importante. Por este motivo, la relación
con los proveedores críticos es continua. El Grupo Elecnor continuará avanzando en la
auditoría y evaluación de proveedores con criterios ASG incorporando indicadores específicos
que garanticen el cumplimiento de los derechos humanos de su cadena de suministro.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Además, si se considera necesario se solicita al proveedor acciones correctivas para la
resolución de las no conformidades. Dichas acciones correctivas contribuyen en la mejora
interna del proveedor y minimizan los riesgos en la cadena de suministro del Grupo. Trabajar
con proveedores que cumplen los estándares aumenta el desempeño y genera valor
compartido.
Tanto es así que cabe señalar que en 2022 el Grupo Elecnor no ha suspendido su relación
comercial con ninguno de sus proveedores como consecuencia de irregularidades detectadas
tanto en la compra de materiales como en la gestión de servicios suministrados.
Por último, y como resultado de las relaciones establecidas, 4 proveedores han participado
en la auditoría externa del Sistema de Responsabilidad Social Corporativa del Grupo en
2022. En las entrevistas las auditorias los proveedores expresaron su opinión sobre el Grupo
Elecnor, destacando:
El Grupo Elecnor cuenta con altos estándares en políticas de calidad, ambientales y
de seguridad.
Declaran conocer el Código Ético y de Conducta de Proveedores, subcontratistas y
colaboradores.
En el caso de los proveedores entrevistados de Elecnor do Brasil revelaron la
protección a las comunidades de los proyectos ejecutados y que existe un modelo de
confianza compartida con los proveedores. Asimismo, ve a Elecnor como generador
de actividad económica.
Con el objetivo de mantener unas relaciones y procesos óptimos con los proveedores, el
Grupo cuenta con varios canales de comunicación:
>Fullstep (Plataforma de Compras)
soporteproveedores@elecnor.es
Manual del proceso de compras y manual de calidad del proveedor
>E-coordina (Plataforma de Coordinación de Actividades empresariales)
soporte@e-coordina.com 
Biblioteca para proveedores
>Canal de denuncias
codigoetico@elecnor.com
Apartado de Correos nº 266-48080
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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15.7 Comprometidos con el medio ambiente
Acción climática GRI 3-3
Estrategia de cambio climático GRI 201-2
El Grupo Elecnor quiere contribuir de manera activa y decidida a la construcción de un futuro
sostenible y bajo en carbono. El cambio climático es un reto y prioridad estratégica que se
encuentra plasmada tanto en la Estrategia de Sostenibilidad 2021-2022 como en la
Estrategia de Cambio Climático 2020-2035, en la que se establecen objetivos de reducción
de emisiones de gases efecto invernadero alineados con la iniciativa Science Based Targets
(SBT).
La Estrategia de Cambio Climático crea el marco donde se engloban las actuaciones del
Grupo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, para adaptarse a los
impactos del cambio climático y para aprovechar las oportunidades asociadas.
Esta Estrategia climática contribuirá a dar respuestas más efectivas al cambio climático y, al
mismo tiempo, asegurar menores costes. Asimismo, se persigue que sea la base de un
negocio rentable y en constante crecimiento, haciendo del Grupo Elecnor una empresa
resiliente, competitiva y sostenible. La resiliencia al cambio climático del Grupo vendrá
definida por su capacidad de hacer frente a los riesgos y de aprovechar las oportunidades
que de este fenómeno se deriven.
La Estrategia se estructura en cuatro áreas globales de
acción: Gobernanza, Estrategia, Gestión de Riesgos,
Métricas y Objetivos, incluidos en tres líneas transversales:
Personas, Activos y Conocimiento, con la finalidad de
alinearse con las mejores prácticas de divulgación de
acuerdo con las recomendaciones del Task Force on
Climate-related Financial Disclosures (TCFD). El objetivo
del TCFD es promover la calidad de los informes
financieros en relación con los impactos potenciales del
cambio climático para así mejorar la capacidad de los
inversores de evaluar los riesgos y oportunidades
relacionados con el clima.
En junio de 2022, la iniciativa SBT ha validado los objetivos de reducción de emisiones
presentados por el Grupo Elecnor en 2021, año en el que se adhirió a dicha iniciativa. SBT es
una iniciativa liderada por asociación entre CDP, Pacto Mundial de las Naciones Unidas, el
Instituto de los Recursos Mundiales (WRI) y el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF), con
el propósito de ayudar a las empresas a establecer ambiciosos objetivos climáticos basados
en la ciencia para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y limitar el
calentamiento global por debajo de 2ºC, aprovechando las oportunidades durante la
transición a una economía baja en carbono.
Estableciendo como base el año 2020, el objetivo de Grupo Elecnor para 2035 en cuanto a
las emisiones absolutas de alcance 1 y 2 es disminuirlas en un 38%, un objetivo  alineado
con el Acuerdo de París de limitar el aumento de la temperatura mundial por debajo de los
2ºC. Respecto al alcance 3, el Grupo se ha comprometido, estableciendo el mismo año base
y alcance temporal, a reducir sus emisiones de alcance 3 procedentes de la compra de
bienes y servicios y de las actividades relacionadas con los combustibles y la energía en un
18%.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Con esta ambición se está trabajando en cuatro líneas de actuación principales:
Combustibles:
Renovación de la flota por vehículos más eficientes y menos intensivos en
carbono.
Desarrollo de proyectos por país para el cambio a combustibles más
sostenibles.
Renovables:
Adquisición del 100% de electricidad de energía renovable para 2035.
Impulso del autoconsumo en las instalaciones.
Cadena de Valor:
Establecimiento de un programa de colaboración con los principales
proveedores en términos de carbono incidiendo en la obtención de
información primaria y, posteriormente, acompañándolos en su camino de
reducción.
Gestión de Riesgos:
Gestión de los riesgos y oportunidades a corto, medio y largo plazo asociados
al cambio climático.
Gobernanza
La Gobernanza climática del Grupo Elecnor es una responsabilidad transversal a todos los
niveles de la compañía.
La Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad del Grupo, a quien reporta el
Comité de Sostenibilidad, ostenta la máxima responsabilidad en materia de clima.
El Comité de Sostenibilidad se reúne, como mínimo, con carácter trimestral con el fin de
realizar el seguimiento del Plan Estratégico de Sostenibilidad, el cual incluye como una de
sus principales líneas de acción los temas relacionados con el cambio climático.
En el aparto “Avanzando en nuestra apuesta por la sostenibilidad” del presente informe se
describe en mayor detalle cómo se articula el Gobierno de la sostenibilidad del Grupo
Elecnor.
Gestión de riesgos y oportunidades climáticas
En 2022, el Grupo Elecnor realizó el estudio de los riesgos y oportunidades relacionados con
el clima según las recomendaciones del TCFD (Task Force on Climate-Related Financial
Disclosures), que será revisado anualmente.
En este estudio se contempla, por un lado, cómo afecta el cambio climático a los activos
físicos del Grupo (parques eólicos de Enerfín); y, por otro, cómo afecta a la construcción de
infraestructuras en España, Australia, Estados Unidos, Brasil y Angola, por ser los países
donde mayor actividad se está desarrollando.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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La metodología utiliza sistemas de información geográfica (SIG) para la modelización de
escenarios climáticos, que además de contemplar las diferentes trayectorias climáticas de
concentración de emisiones de gases de efecto invernadero y sus impactos físicos en el
clima, analizados  por el Grupo Intergubernamental de expertos sobre el Cambio Climático
(IPCC), toma en cuenta también las trayectorias que recogen los factores socio-económicos
que podrían variar durante el S. XXI y afectar al cambio climático.
Cumpliendo con las recomendaciones de TCFD, se escogió el escenario SSP2-RCP4.5, que
considera un aumento de la temperatura de 1,7–3,2 °C (RCP 4.5), según lo indicado en el
último reporte del IPCC e incluye las acciones, políticas y compromisos recientes de los
países en materia de clima (SSP2).
Tras la selección del escenario climático se realizó el análisis y la evaluación de los 29 riesgos
y 11 oportunidades recomendadas en el TCFD en las localizaciones donde se encuentran los
activos fijos más relevantes para el Grupo.
Cada riesgo y oportunidad fue evaluada de acuerdo a las siguientes variables a partir de
análisis documental y  las diferentes geografías:
Horizonte temporal de materialización. Los plazos temporales vinculados al cambio
climático son muy superiores a los empleados en la valoración de riesgos y
oportunidades financieros debido a que los cambios provocados por dicho fenómeno
ocurren de forma muy gradual, pudiendo transcurrir años hasta que se genera un
impacto significativo. En el estudio se ha considerado los horizontes temporales de
corto (0-5 años), medio (6-15 años) y a largo plazo (16-30 años).
Probabilidad de ocurrencia. Posibilidad de que se materialice un riesgo u oportunidad.
Impacto potencial. Conjunto de consecuencias teóricas que podría sufrir el Grupo
Elecnor en caso de materializarse un riesgo u oportunidad.
Con respecto a la terminología y la escala de valores empleadas en la probabilidad y el
impacto se han utilizado las mismas que se aplican en la valoración de los riesgos del Grupo
para facilitar su integración. Actualmente, en el Mapa de Riesgos de Alto Nivel del Grupo
Elecnor se contempla el aspecto de cambio climático en cuanto que la actividad del Grupo
puede verse expuesta a eventos climáticos tanto físicos como de transición.
Fruto del análisis resultan las matrices de probabilidad e impacto de las cuáles se extraen los
riesgos de mayor severidad para el Grupo.
En relación a los activos físicos del Grupo Elecnor, según los resultados obtenidos en las
matrices se analizaron los riesgos con alta severidad y las oportunidades de mayor
relevancia, evaluando su impacto financiero y las medidas de mitigación y respuesta
existentes. En las tablas siguientes se presentan los riesgos y oportunidades más relevantes
del estudio:
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Riesgos con alta severidad
Tipo
Amenaza climática
Horizonte
temporal
Gestión y mitigación del riesgo
Transición
Nuevos requisitos legales
relativos a gestión de residuos
derivados de los mismos –
Parques eólicos
Medio plazo
(6-15 años)
Elecnor promueve grupos de trabajo para detectar
oportunidades de revalorización de residuos. Por
ejemplo, participa activamente junto con otras
empresas del sector en un grupo de trabajo
enfocado en la identificación de oportunidades de
revalorización de las palas de los
aerogeneradores.
Transición
Nuevos requisitos legales
relativos a la protección del
entorno – Parques eólicos
Medio plazo
(6-15 años)
Elecnor hace seguimiento continuo de nuevos
requisitos legales vinculados con la conservación y
protección de aves, con el objetivo de asegurar
que, en el caso de que detecten nuevos requisitos
legales al respecto, se puedan identificar e
implementar las medidas necesarias de forma
inmediata
Físico
Aumento de la temperatura
ambiental de los parques
eólicos Brasil y España
Largo plazo
(16-30 años)
Elecnor trabaja conjuntamente con los
proveedores y fabricantes en la búsqueda de
soluciones tecnológicas para abordar el riesgo de
aumento de la temperatura ambiental con el
objeto de incorporar máquinas que eviten el
sobrecalentamiento y operen en condiciones de
altas temperaturas.
Físico
Fenómenos climáticos
extremos: ciclones, huracanes,
tifones y tornados en los
parques eólicos de Brasil y
Canadá
Largo plazo
(16-30 años)
Elecnor implanta medidas para la mitigación de
riesgos asociados al aumento de la velocidad del
viento en sus parques eólicos, entre las que cabe
destacar:
• Limitación de la velocidad de giro del rotor.
• Cambio en el ángulo de giro de las palas para
disminuir la velocidad.
Asimismo, se está trabajando con los proveedores
y fabricantes en buscar soluciones tecnológicas
para abordar este riesgo.
Oportunidades destacadas
Tipo
Oportunidad climática
Horizonte
temporal
Gestión de la oportunidad
Productos
y servicios
Desarrollo y/o expansión de
bienes y servicios de bajas
emisiones – Aumento de
demanda de energías
renovables
Corto plazo
(0-5 años)
El creciente interés de las empresas en la
adquisición energía renovable para actuar contra el
cambio climático y el desarrollo de una economía
baja en carbono (iniciativa RE100, por ejemplo),
hace que en la Estrategia de la compañía se
encuentre el impulso del negocio de generación de
energías renovables para satisfacer la demanda
futura.
Productos
y servicios
El aumento en la velocidad y
frecuencia de los vientos en
ciertas geografías presenta el
potencial de ampliar la
viabilidad técnica de
emplazamiento de parques
eólicos
Corto plazo
(0-5 años)
Se van a incorporar nuevos sistemas y
metodologías de trabajo para identificar la
viabilidad técnica del emplazamiento de parques
en aquellas geografías donde haya oportunidad de
viento con velocidades óptimas.
Mercados
Ahorro de costes por
neutralización de emisiones por
requisito legal
Medio plazo
(6-15 años)
Elecnor cuenta con una Estrategia de Cambio
Climático a 2035 que recoge todos los pasos y
medidas para cumplir los objetivos de neutralidad
climática y reducción de emisiones de la compañía.
Debido a que el Grupo Elecnor apuesta por la diversificación y la internacionalización de sus
negocios, también se realizó el análisis sobre los riesgos climáticos físicos indicados en el
TCFD en los países en los que el Grupo tiene una presencia destacada: España, Australia,
Estados Unidos, Brasil y Angola; y en las actividades de construcción de parques eólicos,
construcción de parques fotovoltaicos e infraestructuras.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Como resultado de este análisis, se ha determinado que el grado de exposición del Grupo
Elecnor a los principales riesgos asociados al cambio climático es bajo, si bien existen
importantes oportunidades vinculadas a los ambiciosos planes de transición energética y
descarbonización a nivel global.
Métricas y objetivos
El Grupo Elecnor incluye en el presente informe indicadores relevantes para informar sobre
aspectos relacionados con el clima y la estrategia de lucha contra el cambio climático, que
son clave para el seguimiento continuo de los objetivos de descarbonización del Grupo, así
como de la resiliencia de la estrategia ante los eventos climáticos analizados.
A continuación, se detallan los aspectos relacionados con el cálculo de la huella de carbono
del Grupo Elecnor, las emisiones evitadas como consecuencia de la actividad de generación
de energía renovable y los resultados de implantación de la Estrategia de Cambio Climático
correspondiente al ejercicio 2021.
Estas métricas se complementan con otros aspectos también relacionados con el clima como
son el consumo de energía y agua, o la gestión de residuos. Estos indicadores se encuentran
descritos en el apartado “Desempeño ambiental”.
Seguimiento, evaluación y revisión de la Estrategia de Cambio Climático 2021
GRI 302-4
A continuación, se describen los principales resultados obtenidos en 2021 de acuerdo con el
documento “Seguimiento de la Estrategia de Cambio Climático del Grupo Elecnor”, finalizado
en julio de 2022.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Línea
estratégica
Inversión (€)
Acciones
Emisiones evitadas
tCO2e
Combustible
4.911.339
a.Fomento de
teleconferencias para
evitar desplazamientos.
b.Adquisición de vehículos,
maquinaria y
herramientas sostenibles
y eficientes.
c.Optimización de las rutas
de recogida de residuos
municipal y otros
servicios.
d.Desarrollo de un
mantenimiento
preventivo de vehículos.
204,28
Energía
333.602
a.Adquisición de
herramientas eficientes
(ordenadores, tablets,
etc.).
b.Instalación de
temporizadores para
aparatos electrónicos y
sistemas automáticos de
apagado de la luz.
Cambio de luminarias a
LED.
c.Control de la
climatización.
3.997,28
Otras
acciones
59.936
a.Desarrollo de un plan de
reducción de uso de
plásticos.
b.Desarrollo de un estudio
predictivo de variación
en rutas avícolas ligado
a instalaciones propias.
3.794,01
Total
5.304.877
7.995,57
Huella de carbono GRI 305-4, GRI 305-5
Anualmente, el Grupo Elecnor calcula su huella de carbono en conformidad con los
estándares internacionales a través de una herramienta que le permite a cada organización
del Grupo reportar los datos de consumo asociados a los alcances 1, 2 y 3.
El cambio climático es un reto sobre el que Elecnor viene trabajando desde el año 2013
calculando su Huella de Carbono de acuerdo a estándares reconocidos internacionalmente y
mediante la puesta en marcha de actuaciones de reducción de emisiones de GEI en el ámbito
de su actividad. En febrero de 2022, Aenor verificó por octavo año consecutivo el inventario
de emisiones de gases de efecto invernadero conforme a la norma ISO 14064-1:2018, para
las emisiones directas e indirectas de todas sus actividades. Asimismo, ha obtenido el sello
“Calculo y Reduzco” otorgado por la Oficina Española de Cambio Climático (OECC), dentro
del proceso de registro de huella de carbono, compensación y proyectos de absorción de CO2
establecidos por el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico.
El Grupo Elecnor ha participado por quinto año consecutivo en la iniciativa del CDP (Carbon
Disclosure Project) presentando su reporte voluntario en materia de cambio climático, lo que
refuerza su compromiso con la sostenibilidad. En 2022, ha mantenido la puntuación A-
alcanzada en 2021, calificación que le vuelve a posicionar en los niveles más altos en
términos de sostenibilidad, adaptación y mitigación ante el cambio climático.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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La huella de carbono del Grupo Elecnor en 2022 ha sido de 77.731 tCO2e para el Alcance 1 y
Alcance 2 (63.959 en 2021). Sumando las emisiones asociadas al Alcance 3, derivadas de la
cadena de valor, las emisiones totales del Grupo totalizan 1.157.445 tCO2e (360.416 en
2021).
Emisiones (t CO2e) GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-3
Alcance
2021
2022
Variación (%)
Alcance 1
Combustión estacionaria y móvil*
61.721
76.084
23 %
Alcance 2
Consumo de electricidad
2.238
1.647
-26 %
Total Alcance 1 y 2
63.959
77.731
22 %
Alcance 3**
296.457
1.079.714
264 %
Total
360.416
1.157.445
221 %
*Las emisiones fugitivas han sido contabilizadas, pero no reportadas dado que únicamente se reportan
cada tres años por ser su representatividad menor al 1% de la huella de carbono total.
El Alcance 3 de la huella de carbono hace referencia a procesos asociados a la cadena de
valor del Grupo Elecnor que ocurren en fuentes que no le pertenecen y que tampoco
controla. Las categorías se calculan conforme al “GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope
3) Standard”. Este protocolo categoriza las emisiones de Alcance 3 en 15 subcategorías. Las
aplicables y relevantes para Elecnor son las siguientes:
Cadena de suministro (compra de productos y servicios).
Bienes de capital (se reporta en conjunto con cadena de suministro).
Ciclo de vida de los combustibles y energía consumida.
Transporte y distribución de bienes.
Gestión de los residuos generados.
Viajes de negocios realizados en avión, en tren y en coche (particular, alquiler y
taxi), así como estancias en hoteles.
Desplazamientos de los empleados al centro de trabajo y viceversa.
Arrendamientos.
Fin de vida de productos vendidos.
Inversiones.
A cierre del ejercicio 2022, para los alcances 1 y 2 el ratio de emisiones generadas por hora
trabajada ha sido de 1,67 kgCO2e/horas, lo que supone un descenso de un 5% respecto del
año 2021 (1,75 kgCO2e/horas). No obstante, si realizamos una comparativa respecto al año
base 2014, el ratio muestra una clara mejora, con un descenso del 30% (2,4 kgCO2e/horas
en 2014 y 1,67 kgCO2e/horas en 2022).
En cuanto a las emisiones de Alcance 3, estas suponen el 93% sobre el total de las
emisiones.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Emisiones Alcance 3*
2021
2022
Variación (%)
Adquisición de bienes y servicios y bienes
capitales
252.090
971.335
285%
Actividades relacionadas con la producción
de energía (no incluidas en alcance 1 o 2)
11.197
18.976
69%
Transporte y distribución aguas arriba
1.552
25.732
1.558%
Residuos generados durante la operación
3.321
942
-72%
Viajes de trabajo
7.677
21.318
178%
Desplazamientos casa-trabajo-casa de los
empleados
13.937
23.243
67%
Activos arrendados por la organización
1.502
5.563
270%
Residuos derivados de los productos
vendidos por la organización
77
104
35%
Inversiones**
5.104
12.481
145%
Total
296.457
1.079.694
264%
* Las emisiones del alcance 3 provienen de un estudio en profundidad de todas las categorías relevantes
y están verificadas.
** Las inversiones corresponden a Celeo.
Cabe destacar la colaboración de Elecnor con la Agencia Española de la Calidad (AEC) en el
grupo de trabajo de cambio climático, donde se intercambian experiencias y se genera
documentación de utilidad para todos los miembros y los socios de la AEC. Los temas
tratados se relacionan con las acciones para luchar contra el cambio climático (huella de
carbono, eficiencia energética, descarbonización, etc.) y las novedades legales relacionadas.
En 2022, el Grupo Elecnor ha participado en un documento recopilatorio de casos prácticos
de distintas organizaciones del grupo de trabajo, donde se detallan medidas orientadas a la
lucha contra el cambio climático. Elecnor ha aportado como caso de éxito una de las acciones
de su Estrategia de Cambio Climático 2020-2035: la disminución de los consumos de
combustibles mediante la renovación de la flota por vehículos más eficientes y menos
intensivos en carbono.
Mitigación a través de las actividades. Emisiones evitadas GRI 302-5
La actividad del Grupo de generación de energía a través de fuentes renovables evita la
emisión de gases de efecto invernadero. La compañía acomete proyectos en las áreas de la
energía eólica, energía solar fotovoltaica y termoeléctrica, centrales hidroeléctricas y plantas
de biomasa.
Enerfín, la filial renovable del Grupo, en su apuesta por la diversificación, está desarrollando
proyectos innovadores que incluyen, entre otros, la hibridación de la energía eólica con
energía fotovoltaica y almacenamiento, o la generación, almacenamiento y suministro de
hidrógeno verde. En una primera fase, estos proyectos están centrados en España a la luz de
la nueva normativa (Real Decreto Ley 23/2020) y del Plan Nacional de Recuperación y
Resiliencia.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Esta tipología de proyectos responde a la necesidad de descarbonizar la economía, al
permitir, por un lado, una mayor penetración de renovables en el sistema eléctrico
(hibridación, almacenamiento); y por otro, llegar a sectores con elevadas tasas de emisiones
como el transporte pesado o la cogeneración. En este sentido, se ha iniciado la tramitación
administrativa de dos proyectos de hibridación y un proyecto innovador de producción de
hidrógeno verde. En concreto, a través de su filial Renovables del Cierzo, S.L., se inició la
tramitación de los proyectos de hibridación eólico solar de los parques Corral del Molino I y El
Montecillo, con una potencia instalada solar de 3,4 y 6,2 MWp respectivamente.
Es significativo señalar que la producción de energía renovable en Enerfín ascendió a
2.875.260 MWh en el año 2022 teniendo en cuenta los proyectos operados en España, Brasil
y Canadá. La siguiente tabla muestra las emisiones de gases de efecto invernadero que
fueron evitadas gracias a la producción de energía renovable.
Países
Producción anual (MWh)
Emisiones evitadas
(tCO2e)
España
881.570
220.393
Brasil
1.674.150
167.080
Canadá
319.540
42.174
Total
2.875.260
429.620
A través de su negocio de inversión en infraestructura y renovable, el Grupo participa en
1.943 MW de energía renovable en operación y construcción en España, Brasil, Canadá y
Colombia (1700 MW en 2021), desglosado de la siguiente manera:
Energía renovable MW
2021
2022
Energía eólica
1.355
1.355
Energía termosolar
150
150
Energía solar fotovoltaica
195
438
Total
1.700
1.943
Se destacan a continuación algunos de los proyectos de energías renovables más
significativos adjudicados en 2022:
Energía eólica
España
Parque eólico Rivera de Navarra, 139 MW
Parque eólico San Bartolomé, 9,2 MW
Repotenciación parque eólico Arinaga, 6 MW
Parque eólico Botija, 0,8 MW
Internacional
Parque eólico Goyder South I, 400 MW, Australia
Parque eólico Feijao, 500 MW, Brasil
Parque eólico Tranque Novo, 168 MW, Brasil
Energía solar fotovoltaica
Nacional
Parque solar fotovoltaico Cluster Sigma (Arcos I,II,III, IV, V), 204 MW
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Internacional
Parque solar fotovoltaico Casablanca, 239 MWp, Brasil
Parque solar fotovoltaico Piauí, 58 MW, Brasil
Parque solar fotovoltaico Portón del Sol, 129 MW, Colombia
Parque solar fotovoltaico Esperanza, 90 MW, República Dominicana
Parque solar fotovoltaico Caraculo, 25 MWp, Angola
Desempeño ambiental GRI 3-3, GRI2-23, GRI 2-24
El Área de Servicios Corporativos del Grupo Elecnor es la responsable de gestionar el
Sistema Integrado de Gestión que aúna los sistemas de gestión de calidad, gestión
ambiental, prevención de riesgos laborales, gestión energética, I+D+i y seguridad de la
información de todas las organizaciones de la compañía.
Para realizar el seguimiento de los ámbitos de Calidad y Gestión Ambiental, existe un equipo
de 140 personas distribuidas entre el Área de Servicios Corporativos y las diferentes
organizaciones del Grupo, tanto a nivel nacional como internacional, con el fin de hacer
cumplir los Sistemas de Gestión establecidos en Elecnor.
Los principios de la Gestión Ambiental del Grupo Elecnor se encuentran recogidos en la
Política Integrada del Sistema de Gestión, cuyo alcance fue actualizado en 2022.
El Grupo Elecnor enmarca el desarrollo de sus actividades en su Sistema de Gestión
Ambiental y Gestión Energética certificado según las Normas ISO 14001:2015 e ISO
50001:2018 respectivamente, así como en su Estrategia de Cambio Climático. Con el
Sistema de Gestión Ambiental se define una sistemática para identificar, evaluar y registrar
los aspectos ambientales originados en sus actividades con el fin de determinar cuáles son
significativos y poder actuar sobre ellos para minimizar los posibles impactos. De esta forma,
se han determinado como los más relevantes la generación de residuos, la afección al medio
natural, el uso de recursos naturales y energéticos, y la afección a la flora y fauna.
Durante 2022, se han llevado a cabo las auditorías de Certificación Multisite según las
normas ISO 9001:2015 y 14001:2015. Se trata de un certificado único para todas las
organizaciones del Grupo Elecnor que contiene todos los alcances de las diferentes
actividades y todos los centros de trabajo. En este ejercicio se ha ampliado el alcance de
esta certificación a las actividades de operación y mantenimiento de plantas termosolares y
fotovoltaicas. Además, se ha obtenido la certificación como Entidad Encargada del
Mantenimiento para la actividad de Ferrocarriles. En el ámbito internacional, se ha llevado a
cabo la alineación del Sistema de Gestión de Calidad y Medio Ambiente de Elecnor México
con el Sistema Integrado de Gestión del Grupo.
El porcentaje de cifra de negocio certificada según la norma internacional ISO 14001 ha sido
del 68%.
Elecnor ha renovado el Certificado Aenor Medio Ambiente CO2 Verificado según la norma ISO
14064-1:2018, así como la certificación por Aenor del Sistema de Gestión Energética
(GE-2013/0033) según la norma UNE-EN ISO 50001:2018, reforzando así el compromiso del
Grupo con la sostenibilidad.
Durante 2022, el Grupo Elecnor ha destinado a la gestión de los impactos ambientales un
total de 11.254.000 millones de euros, de acuerdo con el siguiente desglose:
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Actividad
Inversión
Acciones minimización impactos ambientales (Estrategia de
cambio climático, gestión de residuos, otros)
6.916.500
Sensibilizaciones ambientales
12.000
Personas dedicadas a la actividad de medio ambiente
4.200.000
Certificaciones ambientales
20.000
Asesoría y consultoría ambiental
105.500
Total
11.254.000
El Grupo Elecnor ha contado con dos pólizas de responsabilidad ambiental en vigor, una
hasta el 30 de septiembre de 2022 y otra, correspondiente al periodo del 1 de octubre hasta
el 31 de diciembre de 2022. Estas pólizas cubren las actividades del Grupo Elecnor en los
países donde se desarrollan sus actividades, situándose su límite general en 20 millones de
euros. Dichas pólizas garantizan, de acuerdo con las condiciones establecidas en las mismas,
las indemnizaciones exigidas al tomador por daños medioambientales.
Gestión de consumos
Consumo de energía GRI 302-1, GRI 302-2, GRI 302-3
En el ejercicio 2022, los consumos energéticos totalizan 1.145,92 TJ, lo que supone un
incremento del 77 % con respecto al ejercicio precedente (647,47 TJ). Por otro, el ratio de
energía consumida por hora trabajada ha sido de 2,5 GJ/hora.
Destacar que el 100% de la energía eléctrica consumida por las instalaciones del Grupo
Elecnor en España desde el año 2021 tiene procedencia renovable.
A continuación, se presentan los diferentes consumos energéticos:
Consumo energético (TJ)
2021
2022
Gas natural
0,21
0,21
Gasóleo
48,41
75,38
Gasolina
21,49
89,76
Gasoil
507,01
905,95
Biodiésel
0,13
0,03
Electricidad
65
71,22
Fuente no renovable
31,87
30,20
Fuente 100% renovable
33,12
41,02
Otros combustibles
5,22
3,37
Total
647,47
1.145,92
Nota. Toda la energía eléctrica consumida por las instalaciones del Grupo Elecnor en España en 2022
procede 100% de fuentes renovables.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Iniciativas de eficiencia energética GRI 302-5
La gestión energética es una de las áreas de actividad del Grupo Elecnor está certificada
como Empresa de Servicios Energéticos (ESE), lo que le permite desarrollar proyectos de
mejora de la eficiencia energética en alumbrado público, edificios e instalaciones. En la
actualidad, Elecnor gestiona 285.381 puntos de luz de 100 municipios españoles, lo que
representa un incremento del 6,5% de los puntos de luz gestionados con respecto al ejercicio
anterior.
Por su parte, a nivel interno, a lo largo de 2022, el Grupo continuó implementando diversas
actuaciones dirigidas al ahorro y eficiencia energética, de las que se destacan las siguientes:
Cambio de flota, incorporando a la organización nuevos vehículos híbridos.
Instalación para el autoconsumo eléctrico de varios centros de conservación de
carreteras a través de paneles solares fotovoltaicos.
Modificaciones puntuales en instalaciones de plantas de tratamientos de agua para la
reducción de consumos eléctricos, instalando máquinas con mayor eficiencia
energética.
Fomento de las teleconferencias para evitar desplazamientos.
Cursos de conducción eficiente a conductores de furgonetas y vehículos pesados.
Instalación de temporizadores para aparatos electrónicos y sistemas automáticos de
apagado de la luz.
Sustitución de luminarias existentes por luminarias LED de bajo consumo (oficinas,
aerogeneradores en algunos parques eólicos…).
Implantación de un registro de usuarios “PaperCut” en las principales impresoras de
las oficinas, para llevar un mejor control de las impresiones llevadas a cabo por cada
usuario y minimizar el número de impresiones.
Instalación de paneles solares en edificios (Dirección Sur).
Reducción del consumo eléctrico para el calentamiento de agua (Angola).
Compra de energía verde (Elecnor Chile).
Cursos de conducción eficiente (Elecnor Chile).
Las nuevas oficinas del Grupo Elecnor se han construido con criterios sostenibles.
Financiación sostenible GRI 201-2
En 2022, el Grupo Elecnor ha publicado un nuevo Programa de Pagarés multidivisa en el
Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF), con un límite de 400 millones de euros, uno de
los mayores del mercado, para financiar las necesidades de capital circulante y nuevos
proyectos, tanto en España como a nivel internacional, en las áreas de ingeniería, desarrollo
y construcción de infraestructuras, energías renovables y nuevas tecnologías.
Es el primer Programa del Grupo vinculado a la sostenibilidad, incluyendo objetivos de
reducción de emisiones de gases de efecto invernadero y de accidentes laborales, que, en
caso de no cumplirse, implican un compromiso de aportaciones a proyectos sostenibles.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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La operación se enmarca en la estrategia de diversificación y optimización de costes de sus
fuentes de financiación que lleva a cabo el Grupo Elecnor. A través de este nuevo Programa,
el Grupo tendrá acceso a financiación, tanto en euros como en dólares estadounidenses, a
plazos de hasta 24 meses.
La solidez del modelo de negocio y reputación del Grupo Elecnor es muy reconocida por este
mercado, lo que le permite emitir en unas condiciones ventajosas. En los últimos ocho años,
el Grupo Elecnor ha realizado 196 emisiones por un total de 6.500 millones de euros, lo que
sitúa al Grupo como uno de los principales emisores de pagarés en el mercado español.
Para este Programa de Pagarés, Elecnor cuenta con Banca March y Banco de Sabadell como
entidades colocadoras. Banca March es el Asesor Registrado. Cuatrecasas se ha hecho cargo
del asesoramiento legal, y G-Advisory la consultora que emitirá los informes de
sostenibilidad.
Este Programa de Pagarés se une a otras operaciones de financiación sostenible firmadas por
el Grupo Elecnor en 2021:
Tres colocaciones privadas a largo plazo por un montante de 100 millones de euros:
50 millones a 10 años, en formato préstamo sostenible, coordinados por
Banca March.
20 millones a 10 años, que, adicionalmente, cumple los principios de los
“Green Loan Principles”, al destinarse los fondos a proyectos calificados como
verdes, suscritos por ICO y actuando Banco Sabadell como coordinador.
30 millones a 14 años, en formato bono sostenible emitido en el MARF, con
rating del Grupo Elecnor (Investment Grade; BBB-, emitido por Axesor) y
estructurados y colocados por Banco Sabadell.
La compañía firmó una novación del Contrato de Financiación Sindicada que al
cumplir con los requisitos establecidos por los Sustainability Linked Loan Principles,
fue calificada como sostenible.
Consumo de energía renovable
La energía eléctrica consumida por las instalaciones del Grupo Elecnor en España en el año
2022 tiene procedencia 100% renovable.
Por otro lado, la filial Audeca ha colocado dos instalaciones de generación de energía solar en
centros de conservación de carreteras del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda
Urbana. Estas instalaciones localizadas en Murcia y Toledo repercuten sobre la Huella de
Carbono de Elecnor.
Por su parte, Celeo en Brasil en su base de mantenimiento de Uberlândia genera energía
fotovoltaica para consumo propio. Asimismo, Celeo en Chile dispone de paneles fotovoltaicos
en la base de mantenimiento Atacama.
Consumo de agua GRI 303-1
El Grupo Elecnor realiza los siguientes tipos de consumos de agua en el ámbito de sus
actividades:
Consumo propio. Agua que se utiliza para el consumo en las instalaciones y para la
realización de las diferentes actividades el Grupo.
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Tratamiento de aguas para cliente. El agua captada de potabilizadoras o servicios de
abastecimiento o la vertida por las depuradoras operadas por Elecnor y que son
acondicionadas para alcanzar una calidad apta para el consumo humano o un nivel
de descontaminación de acuerdo con lo establecido por la ley.
Aunque las actividades ejecutadas por Elecnor no generan un impacto significativo en el
recurso del agua y considera la huella hídrica como un asunto material de criticidad baja, es
consciente de la importancia de este recurso limitado y que algunas de sus actividades se
realizan en zonas con un riesgo elevado de estrés hídrico, por lo que impulsa iniciativas para
la reducción y optimización del consumo de este recurso. Por ejemplo, Elecnor Chile en el
Parque Eólico Llanos del Viento situado en uno de los lugares más áridos del mundo, decidió
utilizar agua de mar debido a su proximidad y propiedades, generando un punto de acopio
de materia prima esencial para el proceso productivo.
Asimismo, la administración ambiental establece las medidas de prevención para minimizar
posibles afecciones sobre las especies de ecosistemas fluviales y otras masas de agua, así
como el respeto al régimen de caudales ambientales y los requisitos técnicos establecidos
por la propia administración. Los procesos que garantizan el cumplimiento de los requisitos
de captación y vertido de aguas forman parte de los sistemas de gestión ambiental que la
compañía implementa, verifica y certifica según estándar internacional ISO 14001.
El Grupo a través del Sistema de Gestión Ambiental identifica el consumo de agua propio
como un aspecto ambiental no significativo, si bien en las instalaciones fijas como en las
obras ejecutadas, se evalúa, se hace un seguimiento de los posibles impactos relacionados
con el consumo de agua en las actividades realizadas y se implementan buenas prácticas
para fomentar la minimización de su consumo.
Este seguimiento se realiza a través de:
Monitorización de consumos
Identificación y cumplimiento de requisitos legales
Procedimientos estandarizados de gestión ambiental
Localización de zonas de riesgo elevado de estrés hídrico (listado WRI)
Elecnor dispone de planes de emergencia y protocolos, además de personal debidamente
capacitado, para que en caso de ocurrencia de un derrame o vertido en algún cuerpo de
agua se realice una correcta y rápida actuación, minimizando cualquier efecto adverso hacia
el entorno, en los mismos se indica cómo colaborar y los medios de comunicación a utilizar
con los grupos de interés involucrados. Por otro lado, se garantiza el mínimo impacto con el
agua asegurándose de un cumplimiento estricto de la legislación.
Una de las líneas estratégicas de la Estrategia de Cambio Climático del Grupo Elecnor es el
agua, que engloba acciones para reducir los consumos, contribuyendo al uso racional de los
recursos y al desarrollo sostenible además de suponer un beneficio económico.
Además, el Grupo Elecnor, durante el 2022, ha realizado diferentes campañas de
sensibilización enfocadas en la optimización del uso del agua y la reducción del consumo,
como, por ejemplo, las realizadas por la Subdirección General de Energía vinculadas al Día
Mundial del Agua.
Por otro lado, tal y como se ha indicado anteriormente, Elecnor se asegura del cumplimiento
de la legislación en todas las zonas donde realiza sus actividades, el aspecto de consumo de
agua está integrado dentro del sistema de gestión de la organización y dispone de los medios
apropiados y del personal debidamente capacitado en caso de alguna emergencia que pueda
afectar a un cuerpo de agua. Teniendo en cuenta el desarrollo de actividades en zonas con
elevado estrés hídrico, Elecnor evita la captación de agua en estas zonas.
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GRI 303-5
2021
2022
Consumo de agua de red (Ml)
102
96
Consumo de agua en zonas de estrés hídrico (Ml)
43
68
Consumo de agua en zonas sin estrés hídrico (Ml)
59
28
Nota. Las zonas con estrés hídrico se han identificado con la base de datos “WRI Aqueduct 2019”,
específicamente las zonas con un estrés hídrico “alto” o “extremadamente alto”.
El Grupo Elecnor se asegura del cumplimiento de la legislación, lo que garantiza que los
vertidos realizados están dentro de los límites indicados en las correspondientes
autorizaciones o permisos, no detectándose ninguna circunstancia anómala que pudiera
afectar significativamente a los recursos hídricos y hábitats relacionados.
Otros consumos
En cuanto a las principales materias primas utilizadas por el Grupo Elecnor, se identifican las
siguientes: acero, cables, aisladores, cuadros eléctricos, celdas, bombas y tuberías.
Actualmente, la compañía lleva a cabo iniciativas de reciclaje y reutilización con algunas de
ellas, como, por ejemplo, los cables y el acero.
Gestión de residuos GRI 306-1, GRI 306-2, GRI 306-3
El Grupo Elecnor dispone de un Procedimiento de Gestión de Residuos que recoge la
sistemática para la gestión de los residuos generados con el fin de asegurar una adecuada
protección de la salud humana y el medio ambiente, así como el cumplimiento con la
legislación aplicable. Los residuos generados son tratados conforme a la legislación en vigor
por gestores autorizados, buscando las mejores técnicas disponibles para el reciclaje siempre
que sea posible. Así, en 2022 la compañía generó un total de 35.904.107 kilogramos de
residuos (32.980.620 kilogramos en 2021) de los cuales el 82% destinó a valorización
(reutilización, reciclaje, tratamiento de suelos u otras vías), un 9% más que el ejercicio
precedente.
Además, el Grupo contribuye a la valorización de residuos mediante la gestión de puntos
limpios municipales y la valorización de lodos en las depuradoras (EDAR y ETAP) que
gestiona.
A continuación, se detallan las cantidades de residuos generados en sus operaciones:
Generación de residuos por tipología
2021
2022
Residuos peligrosos
397.436
338.667
Residuos no peligrosos
37.614.204
35.565.440
Total
38.011.640
35.904.107
Para los residuos generados en la Unión Europea, los residuos se clasifican según el Código
LER (Lista Europea de Residuos), que es un sistema de clasificación de los diferentes tipos de
residuos según su origen y composición. Se basa en una jerarquía de categorías numéricas
en la que cada una de ellas corresponde a un tipo específico de residuo y se asocia con una
descripción detallada de sus características y composición.
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GRI 306-4, GRI 306-5
2022 (Kg)
Residuos peligrosos
Residuos no peligrosos
Residuos no destinados a eliminación
181.369
29.352.884
Reutilización / Preparación para la
reutilización
54.006
11.855.993
Reciclado
2.316
14.627.130
Otras operaciones de valorización
125.047
2.869.760
Residuos destinados a eliminación
157.298
6.212.556
Incineración (con recuperación
energética)
8.415
11.761
Incineración (sin recuperación
energética)
8.950
19.676
Traslado a un vertedero
71.188
5.897.587
Otras operaciones de eliminación
68.745
283.532
% Destinados a Valorización
82 %
Total
35.904.107
Otras iniciativas
A continuación, se describen algunas iniciativas significativas puestas en marcha para
prevenir la generación de residuos (reciclaje, reutilización, etc.).
Enerfín, con las crecientes repotenciaciones de antiguos parques eólicos y el consecuente
desmantelamiento de aerogeneradores existentes, apuesta por iniciativas de economía
circular. En esta línea, participa en un proyecto de colaboración empresarial con AIN Circular
Platform cuyo objetivo consiste en elaborar una estrategia de economía circular para
integrarla en la gestión, y aportar un enfoque colaborativo entre las empresas participantes.
El objetivo es desarrollar y trabajar dichas estrategias aplicables a palas eólicas, teniendo en
cuenta aspectos como la composición de los materiales, la legislación vigente, las principales
tecnologías y las aplicaciones para la reutilización y reciclaje de estas en los parques en los
que Enerfin tenga previsto hacer una repotenciación a corto plazo. Se ha trabajado en las
siguientes líneas:
Apoyo y participación en estrategias avanzadas de economía circular relacionadas
con el destino de los aerogeneradores desinstalados, prestando especial atención a
las palas. En este sentido, se está colaborando con empresas dedicadas a la gestión
de residuos.
Se ha participado en el proyecto AIN Circular Platform promovido por la Asociación
de Industrial de Navarra cuyo objetivo es la identificación de oportunidades de
transformación en el marco de la economía circular, analizando opciones para nuevos
enfoques y desarrollos dentro de las cadenas de valor.
Se ha participado en el lanzamiento del proyecto empresarial Renercycle con otras
17 empresas, en el que se van a trabajar tres posibles líneas de negocio relacionadas
con la economía circular en parques eólicos: desmantelamiento y
reacondicionamiento industrial de los principales componentes de los
aerogeneradores, recuperación de ciertas materias primas y reciclaje de materiales
compuestos de fibras de vidrio y resinas no reutilizables.
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Por su parte, la filial Atersa ha mejorado la eficiencia de los paneles fotovoltaicos
comercializados, entendiendo por eficiencia la cantidad de vatios aprovechados en un panel
solar expresado en W/m2. Esta mejora implica que se necesiten menos unidades de producto
para alcanzar una misma potencia de instalación, lo que redunda en la reducción de los
residuos generados. Además, mantiene una colaboración con Ecolec, entidad sin ánimo de
lucro que promueve la correcta gestión de residuos electrónicos y eléctricos y el cuidado del
medio ambiente, para garantizar la retirada y reciclaje de los paneles solares una vez
finalizada su vida útil.
Finalmente, Audeca ha valorizado el mobiliario de la oficina tras la mudanza al nuevo edificio,
a través de la iniciativa de SURUS, vendiendo todo tipo de materiales y equipos. Este
ejercicio se ha realizado con elementos fuera de uso en las obras, para buscarles una
segunda vida a través de otras empresas.
Concienciación ambiental
El Grupo Elecnor involucra tanto a sus empleados como al resto de sus grupos de interés en
programas y campañas de concienciación ambiental. Si bien algunas actuaciones se realizan
a nivel de Grupo, otras se implementan localmente.
Estas son algunas de las iniciativas más destacadas:
II Convocatoria Ayudando a ayudar. Iniciativa con la que se busca seguir impulsando
una forma de trabajo sostenible. En esta segunda edición, se invitó a participar a los
empleados en la exposición de ideas innovadoras bajo el lema: “Una sola tierra” y 
las ideas debían ayudar a combatir los siguientes retos ambientales: cambio
climático, pérdida de biodiversidad y generación de residuos.
En Elecnor Chile, el área de IT junto con el área Calidad y Medio Ambiente realizaron
la donación de equipos electrónicos en desuso a la Fundación Chilenter, quienes
realizan la reparación y reacondicionamiento de los equipos para posteriormente
donarlos a escuelas de bajos recursos.
En el Proyecto Chimuara-Nacala (Mozambique) apuestan por la innovación a través
de la producción de madera ecológica procedente de residuos de papel y cartón para
donarlo a familias de las comunidades locales.  Entre los beneficios de esta iniciativa
se encuentran la reducción de costes de gestión de residuos, la minimización y
revalorización de residuos y la incorporación de buenas prácticas ambientales.
Voluntariado de limpieza de playas con la Fundación Oxígeno, organización ganadora
de la iniciativa Ayudando a ayudar de 2021. A través de la campaña La Mar de
Limpio se realizó la recogida de residuos en playas de la costa española.
Campañas de concienciación, comunicaciones y formaciones vinculadas al cuidado
del agua para reducir el consumo en las obras y el uso responsable de este recurso.
Entre los países que han participado en esta iniciativa se encuentran Brasil,
Argentina y Angola.
Gestión de la biodiversidad y protección del medio natural GRI 2-25, GRI 3-3, GRI
304-1, GRI 304-2, GRI 304-3
El impacto generado en la biodiversidad consecuencia de las actividades antrópicas
realizadas por el Grupo Elecnor es la posible afectación a la fauna y a la flora debido a las
molestias, la pérdida de hábitat e incluso pérdida de especies. El Grupo identifica y valora
este impacto en todas sus actividades, ya sea por cumplimiento legal o por iniciativa propia
de la organización o clientes. En consecuencia, realiza actividades y medidas que reduzcan el
impacto ejercido sobre la biodiversidad al mínimo o incluso generen un impacto positivo
sobre la misma.
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Algunos de las medidas de mitigación llevadas a cabo durante este 2022 para minimizar y
limitar el impacto ejercido en la biodiversidad se describen a continuación:
Relacionadas con conservación de fauna
Planta Solar Fotovoltaica Calatrava, Planta Solar Fotovoltaica Ibereléctrica, Planta
Solar Fotovoltaica Ninobe (España). Infraestructura para la construcción de un
primillar, formación de majanos e instalación de cajas de nido de mochuelo y de
plataformas para lechuzas.
Parque Solar Fotovoltaico Portón del Sol (Colombia). Se llevan a cabo diversas
medidas como:
Reubicación de toda la fauna localizada en el área de proyecto mediante
ahuyentamientos, recogida y reubicación.
Reubicación de ictiofauna presente en los jagüeyes del proyecto.
Posponer el talado de árboles hasta que las aves abandonen los nidos.
Reubicación de nidos de himenópteros presentes en los árboles que van a ser
talados para contribuir en la conservación de las especies polinizadoras y la
reubicación de la especie Tetragonisca angustula (Abeja angelita).
Goyder South Wind Farm (Australia). Se desarrolla un Plan de Manejo de Wombats
por su presencia en el área de influencia.
Parque Eólico Aerosur (España). Enerfín ha establecido medidas para la conservación
del alimoche común (Neophron percnopterus) y del aguilucho cenizo (Circus
pygargus). El seguimiento se realiza para la reproducción, el marcaje de ejemplares,
la alimentación suplementaria o el mantenimiento de parcelas de cultivo sin cosechar
para que las especies puedan anidar. Asimismo, se han realizado jornadas de
reintroducción y reforzamiento de aves amenazadas.
Subestación Valle del Chira (Perú). El proyecto se encuentra ubicado en el distrito de
Miguel de Checa-Sullana, en un bosque tipo sabana en el que se encuentran especies
con categoría de conservación. Se realizan programas de ahuyentamiento, rescate y
relocalización de fauna.
Planta solar fotovoltaica SIGMA. Plantas Arco 1-5 (España). Se llevaron a cabo
acciones de identificación de nidos de aguilucho cenizo (Circus pygargus) en los
proyectos Arco 4 y 5, debido a que se detectó su presencia en las inmediaciones.
Elecnor Deimos junto con el Grupo Tragsa ha implementado un nuevo proyecto de
seguimiento de la especie de ave denominada cerceta pardilla. Esta acción busca la
conservación de esta especie de aves acuáticas que se encuentran en peligro debido
al mal estado de las marismas del Guadalquivir y los humedales de Alicante.
La filial Audeca ha desarrollado un proyecto en el que diseñó, construyó y validó un
sistema de rampas de escape para la fauna que cae dentro de los canales de riego
de Villalaco y Arriola. La construcción de estas rampas contribuye a que los
ejemplares no queden atrapados y mueran en el canal.
Finalmente, la filial renovable Enerfín en la fase preoperacional (construcción) de sus
proyectos realiza exhaustivos estudios de impacto ambiental consensuados con la
administración y con una duración mínima de un año, con objeto de caracterizar las especies
y poblaciones de avifauna existentes en la zona y el comportamiento de estas en las
diferentes estaciones (identificación de zonas de nidificación y zonas de campeo,
determinación de alturas de vuelo, entre otros). Los resultados de estos estudios son
determinantes para la viabilidad de los proyectos.
Una vez que la instalación entra en operación, Enerfín lleva a cabo planes de vigilancia de
avifauna, así como diversos controles para la conservación de los ecosistemas existentes en
el área de los proyectos, reportando de manera oportuna los datos de estos seguimientos a
dichas administraciones.
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Relacionadas con la conservación de flora
El Grupo Elecnor y Enerfín llevan a cabo diversas acciones para la protección de la flora en
los proyectos que desarrollan. A continuación, se describen los más significativos del año
2022:
Parque Solar Fotovoltaico Portón del Sol (Colombia). Se ha realizado diversas
acciones, tales como el secado de los jagüeyes, y el rescate y reubicación de
especies de flora en categoría de veda nacional (orquídeas, bromelias, briofitos y
líquenes).
Además, se ha realizado el rescate de los individuos brinzales, tratamiento en vivero
hasta que se puedan trasplantar, y el rescate de plantas epífitas. Adicionalmente, se
han respetado los árboles de la especie Pseudomalmea boyacana hasta que florezcan
para que puedan dispersar las semillas, ya que se trata de una especie con escasa
presencia en la zona.
Planta fotovoltaica Esperanza (República Dominicana). Algunas de las medidas
llevadas a cabo han sido: el trasplante de especies protegidas de flora como el
cayuco (Pilosocereus polygunus), el maguey (Agave antillarum), el guayacán
(Guaicun officinale) y el guatapanal (Caesalpina coriaria), jornada de siembra de
plantas junto al cliente, trasplante de pasto como medida para el control de erosión
en talud dentro del proyecto y producción y aclimatación de plantas en vivero dentro
del proyecto.
Lago Yaundé (Camerún). Se está llevando a cabo un plan de protección de las
especies arbóreas presentes en el emplazamiento del proyecto de desarrollo turístico
y económico del lago municipal de Yaundé. Además, se realizó un inventario florístico
para conocer el estado y la evolución de los árboles presentes en el emplazamiento.
Relacionadas con los proyectos de restauración
El Grupo Elecnor desarrolla e implementa acciones para la restauración de hábitats en las
zonas de influencia de los proyectos. A continuación, se describen los más importantes:
Subestación La Pólvora (Chile). Se ha realizado la plantación de docas (Carpobrotus
chilensis) en la zona de talud del proyecto. Este tipo de plantación facilita la
estabilización de los suelos arcillosos y arenosos al tiempo que incorpora materia
orgánica a través de las hojas y ramas secas. Además, sus flores proveen de
alimento y refugio a distintos insectos.
Planta Solar Fotovoltaica Calatrava I/ Planta Solar Fotovoltaica Ninobe/ Planta Solar
Fotovoltaica Ibereléctrica (España). Se han realizado acciones plantación y
revegetación:
Plantación de teselas aisladas: plantaciones en espacios designados en
teselas o pequeños rodales (superficies) de 500-3.500 m2 de apariencia
“natural”, de contorno irregular no lineal.
Pantalla vegetal: plantación lineal en sectores seleccionados. Se ha realizado
la plantación al tresbolillo con un marco de plantación de 2,5 m con una
densidad aproximada por espacio de 1.283 pies/ha.
Plantaciones arbóreas: la plantación se ha realizado con preparación previa
del terreno con arado o laboreo del terreno hasta una profundidad de 60 cm
o subsolado; el ahoyado de cada planta será de 40x40x40 cm, se procederá
a la plantación, tapado alcorque y riego.
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La filial Audeca ha realizado la restauración fluvial del río Zapardiel en la Provincia de
Ávila hasta la desembocadura de Tordesillas, en Valladolid. El proyecto permitirá
ordenar los recursos hídricos de la cuenca del río Duero a través de soluciones
innovadoras, sostenibles, participativas y exportables al resto de las cuencas
hidrográficas. Este proyecto comenzó en 2018 y durará hasta 2027.
Además, el Grupo Elecnor recoge aquellos proyectos que se encuentran en o cerca de áreas
protegidas y de gran valor, cuya información se encuentra detallada en el Anexo I de este
Informe.
Igualmente, el Grupo y sus filiales realizan también el seguimiento de aquellas especies que
aparecen en la Lista Roja de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza
(UICN) y en listados nacionales de conservación cuyos hábitats se encuentren en áreas
afectadas por las operaciones de la organización, por nivel de riesgo de extinción. En el
Anexo I de este Informe se recogen los proyectos que realizan estos seguimientos.
Taxonomía europea de actividades económicas
medioambientalmente sostenibles
La taxonomía europea se enmarca en un conjunto de acciones que buscan reorientar los
flujos de capital hacia actividades sostenibles dentro del Pacto Verde Europeo de la Unión
Europea, que a su vez define un conjunto de iniciativas políticas dirigidas al cumplimiento
con los compromisos adquiridos en el Acuerdo de París, y, más concretamente, con los
objetivos establecidos en la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas
adoptada en 2015.
De acuerdo con el Reglamento de taxonomía europea (Reglamento UE 2020/852) (en
adelante, RT), la taxonomía se configura como un sistema de clasificación de actividades
económicas medioambientalmente sostenibles que ayude a informar a los inversores, bajo
un criterio único y oficial, sobre qué inversiones son sostenibles, aportando transparencia y
claridad en el mercado.
En virtud de esta normativa, el Grupo Elecnor divulga en este Estado de Información No
Financiera (EINF) información sobre la manera y la medida en que las actividades de la
empresa se asocian a actividades económicas que se consideren medioambientalmente
sostenibles en relación con los objetivos de mitigación del cambio climático y adaptación al
cambio climático. En particular, el Grupo publica la proporción de su volumen total de
negocios, sus inversiones en activos fijos (CapEx) y sus gastos operativos (OpEx) que está
asociada con actividades económicas medioambientalmente sostenibles.
A este respecto, existen dos niveles de clasificación de las actividades económicas desde el
punto de vista de su contribución a los objetivos medioambientales:
En un primer nivel, una actividad económica será considerada como una actividad
económica elegible de acuerdo con la taxonomía en la medida en que la misma se
adecúe a alguna de las descripciones de actividades incluidas en los actos delegados
que desarrollan esta normativa1 (1º Acto Delegado, ampliado en virtud del 3º Acto
Delegado), independientemente de si la misma cumple alguno o todos los criterios
técnicos de selección establecidos para que pueda ser considerada además como
medioambientalmente sostenible. En consecuencia, el hecho de que una actividad
económica sea elegible según la taxonomía no proporciona ninguna indicación sobre
su efectivo rendimiento medioambiental y su sostenibilidad.
En un segundo nivel, una actividad económica elegible será considerada además
como una actividad medioambientalmente sostenible cuando la misma cumpla
con los criterios técnicos de selección definidos para cada actividad en los anexos de
los mencionados actos delegados, es decir, cuando:
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contribuya sustancialmente a uno o varios de los objetivos medioambientales
establecidos en el artículo 9 del RT,
no cause ningún perjuicio significativo a alguno de los objetivos
medioambientales establecidos en el mencionado artículo 9, y
se lleve a cabo de conformidad con unas garantías mínimas sociales que
garanticen el desempeño de la actividad conforme con las Líneas Directrices
de la OCDE para Empresas Multinacionales y de los Principios Rectores de las
Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos, incluidos los
principios y derechos establecidos en los ocho convenios fundamentales a
que se refiere la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo
relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo y la Carta
Internacional de Derechos Humanos.
Nota 1. En el Anexo I de este Informe se identifica de forma más detallada la principal normativa de desarrollo del
Reglamento de taxonomía europea.
Metodología para la identificación de las actividades elegibles
Catalogación de las actividades en actividades elegibles y no elegibles
El Grupo Elecnor ha determinado que las actividades que realiza pueden contribuir
principalmente a mitigar los efectos del cambio climático más que a contribuir a la
adaptación al mismo y a sus consecuencias (sin perjuicio de los efectos positivos que las
mismas pueden generar también en este ámbito). En estas circunstancias, el análisis de la
elegibilidad de sus actividades (y, posteriormente, de su sostenibilidad medioambiental) de
acuerdo con la normativa sobre taxonomía se ha centrado en la evaluación de su
contribución al objetivo de mitigación del cambio climático.
El Grupo Elecnor clasifica las actividades y subactividades que realiza mediante un sistema
de codificación interna.
Estas actividades y sus correspondientes subactividades han sido analizadas utilizando la
clasificación de actividades económicas recogidas en los actos delegados del Reglamento
correspondientes al objetivo de mitigación al cambio climático, y que se basan en la
clasificación NACE (Nomenclatura estadística de Actividades económicas de la Comunidad
Europea).
Tras el ejercicio realizado, se ha concluido que las siguientes actividades y subactividades del
Grupo Elecnor se consideran elegibles de acuerdo con la taxonomía:
Electricidad. Subactividades: redes de distribución y transporte, subestaciones,
centros de transformación y trabajos en tensión.
Eficiencia energética. Subactividad: alumbrado público.
Generación de energía. Subactividades: parques eólicos, solar fotovoltaica, plantas
de generación de energía y autoconsumos.
Ferrocarriles. Subactividades: catenaria, subestaciones tracción, señalización y
enclavamiento y comunicaciones.
Mantenimiento. Subactividades: servicios urbanos.
Instalaciones. Subactividades: electricidad e instrumentación, climatización, PCI y
fontanería e instalaciones integrales.
Construcción. Subactividades: edificaciones no residenciales.
Agua. Subactividades: estaciones de tratamiento de aguas.
Medio ambiente. Subactividades: obras medioambientales.
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En el Anexo I de este Informe se incluye una relación detallada de las actividades y
subactividades del Grupo Elecnor elegibles y no elegibles y su correspondencia con los
mencionados códigos NACE y las actividades medioambientalmente sostenibles según el
Reglamento de la taxonomía y normativa de desarrollo.
Metodología para la identificación de las actividades medioambientalmente
sostenibles: análisis del cumplimiento de los criterios técnicos de selección
Con el fin de analizar qué actividades o proyectos cumplen con los criterios técnicos de
selección establecidos en el Reglamento de la taxonomía que permitan catalogarlos como
medioambientalmente sostenibles, el Grupo Elecnor realiza una primera identificación y
revisión de todos los proyectos en ejecución registrados en su sistema de obras y determina
el alcance de este análisis. El análisis del cumplimiento de los criterios de selección se realiza
a nivel de proyecto cuando por su naturaleza (tipo de actividad y requerimientos de la
taxonomía, localización geográfica y despliegue y ejecución de los procedimientos de gestión
y control aplicables, principalmente) y magnitud se considera necesario acreditar este
cumplimiento de forma particularizada. Por el contrario, en aquellos casos en que la
naturaleza de los proyectos incluidos en una determinada actividad resulta homogénea, los
procedimientos de gestión establecidos se aplican a los mismos de forma transversal y el
volumen individual de cada uno de éstos no resulta significativo, el análisis se realiza a nivel
de actividad.
Los criterios técnicos de selección aplicables a cada una de las actividades elegibles de
acuerdo con la taxonomía son sustancialmente distintos y, por tanto, la evaluación de su
cumplimiento varía sustancialmente entre unas actividades y otras. Como posteriormente se
puede apreciar, una parte muy significativa de la actividad del Grupo Elecnor se identifica
con la construcción o prestación de servicios relacionados con la explotación de sistemas de
transmisión o distribución de electricidad y con la construcción o explotación (en este último
caso, a través de la actividad del Subgrupo Enerfín) de instalaciones de generación de
electricidad a partir de energía eólica o mediante tecnología solar fotovoltaica. A
continuación, se describen los aspectos más relevantes considerados en este proceso de
análisis con relación a estas actividades.
Contribución sustancial al objetivo de mitigación del cambio climático
La evaluación de si los proyectos de construcción o prestación de servicios
relacionados con la explotación de sistemas de transmisión o distribución de
electricidad contribuyen sustancialmente al objetivo de mitigación del cambio climático se
concreta, principalmente, en:
Identificar si la infraestructura o equipo de transporte y distribución objeto del
proyecto se encuentra dentro del sistema europeo interconectado,
Identificar, en caso contrario, si la infraestructura en cuestión está conectada o está
destinada a crear una conexión o a ampliar una ya existente con una instalación de
producción de energía con un nivel de emisiones de gases de efecto invernadero por
debajo de los umbrales establecidos en la normativa sobre taxonomía (generación
hipocarbónica) o si el objetivo principal de la misma es el aumento de la generación
o el uso de la generación de electricidad renovable, y
En última instancia, cuando no se pueda acreditar ninguna de las dos circunstancias
anteriores, analizar las características del sistema de electricidad en el que se ubica
la infraestructura y, en concreto, si el factor medio de emisiones de la red del
sistema o si más del 67% de la capacidad recién activada en el sistema se
encuentran por debajo de determinados umbrales de emisiones, considerando en
ambos casos un período sucesivo de cinco años.
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Con carácter general, la participación de la energía renovable en la producción y en la
capacidad instalada de generación de electricidad en los principales países en los que el
Grupo Elecnor está presente ejecutando proyectos de construcción de sistemas de transporte
y distribución es muy elevada y en todos los casos se están realizando esfuerzos
significativos en los últimos años con el fin de incrementar el porcentaje de las energías
renovables en sus capacidades de generación instaladas.
Por lo que respecta a los proyectos relacionados con la construcción o explotación de
instalaciones de generación de electricidad a través de fuentes de energía
renovables (eólica y solar), su propia naturaleza acredita su contribución sustancial a este
objetivo de mitigación.
No causar un perjuicio significativo al resto de objetivos medioambientales
De acuerdo con la naturaleza de las principales actividades elegibles del Grupo Elecnor, el
análisis sobre el cumplimiento de estos criterios de selección se ha concentrado de forma
especial en los objetivos de adaptación al cambio climático, transición hacia una economía
circular y protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas. Aun cuando los
requerimientos establecidos por la normativa sobre taxonomía para acreditar que las
actividades económicas no causan un perjuicio significativo a ninguno de los objetivos
medioambientales definidos también difieren entre las distintas actividades elegibles, las
mencionadas actividades de transporte y distribución de electricidad y de construcción y
explotación de instalaciones de generación en base a fuentes renovables presentan, con
carácter general, importantes elementos en común a la hora de acreditar el cumplimiento de
estos requerimientos.
La naturaleza de las principales actividades ejecutadas por el Grupo Elecnor limita, en
ocasiones, su capacidad para poder influir de manera significativa en algunos de estos
objetivos medioambientales, especialmente en relación con los objetivos de adaptación al
cambio climático y de transición hacia la economía circular, ya que el Grupo, y con la
excepción de las instalaciones de generación de energía, principalmente eólica, que explota a
través del Subgrupo Enerfín, no es la propietaria ni la responsable de la explotación a lo
largo de todo su ciclo de vida de las infraestructuras que construye. El diseño y las
especificaciones técnicas de los proyectos son establecidos, con carácter general, por el
cliente y el Grupo no tiene capacidad alguna de gestionar estos activos tras la finalización de
su construcción y entrega.
En todo caso, y por lo que respecta al objetivo de adaptación al cambio climático, las
mencionadas especificaciones técnicas contemplan, en general, las condiciones climáticas
más adversas y se establecen las soluciones de adaptación oportunas, que suelen ir
relacionadas con la implantación de la mejor tecnología en las instalaciones y con la
utilización de materiales de gran durabilidad y que resistan las condiciones más extremas y,
sobre todo, con la ubicación de los diferentes apoyos de las líneas de transporte y
distribución y de los propios complejos fotovoltaicos y eólicos y de las cimentaciones y torres
de los aerogeneradores.
Por otra parte, y tal y como se describe en la sección Acción climática de este mismo
Informe, el Grupo Elecnor cuenta con una Estrategia de Cambio Climático que establece los
objetivos en esta materia para el período 2020-2035 y constituye el marco en el que se
insertan todas sus actuaciones para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero,
adaptarse a los impactos del cambio climático y aprovechar las oportunidades asociadas.
Como parte fundamental del diseño e implementación de esta estrategia, el Grupo ha
identificado los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático en sus
actividades, siguiendo las recomendaciones del Task Force on Climate-related Financial
Disclosures (TCFD). En particular, se ha evaluado el impacto del cambio climático tanto en
los activos físicos del Grupo Elecnor como en la actividad de construcción de infraestructuras
en los países en los que cuenta con una mayor presencia en la actualidad o con
oportunidades de negocio en el medio y largo plazo significativas.
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El Grupo Elecnor, y tal y como se describe también en la sección Desempeño ambiental,
realiza sus actividades de acuerdo con los procedimientos establecidos en su Sistema de
Gestión Ambiental certificado según la Norma ISO 14001:2015. En particular, por lo que
respecta al objetivo de transición hacia una economía circular, y tal y como se detalla en
el apartado “Gestión de residuos” de la mencionada sección relativa al Desempeño
ambiental, el Grupo Elecnor promueve la economía circular reduciendo y valorizando siempre
que sea posible los residuos generados y optimizando los recursos empleados en todas las
obras y centros de trabajo. En este sentido, cuenta con procedimientos específicos de
Gestión de Residuos para asegurar tanto la adecuada protección de la salud humana y el
medio ambiente como el cumplimiento con la legislación aplicable, buscando las mejores
técnicas disponibles para el reciclaje. Asimismo, mediante los Planes de Control de
Actuaciones Ambientales se controlan y miden de forma regular las características
fundamentales de sus operaciones y actividades que pueden tener un impacto significativo
en el medio ambiente, y se verifica el cumplimiento de los requisitos legales.
Por otra parte, y tal y como se describe en detalle también en el mencionado apartado de
este Informe correspondiente a la Gestión de residuos, el Grupo está plenamente
comprometido y trabaja intensamente en determinadas iniciativas dirigidas a prevenir la
generación de residuos y potenciar la economía circular, especialmente con respecto a las
instalaciones de generación de energía eólica.
Por último, por lo que respecta al objetivo de protección y recuperación de la
biodiversidad y los ecosistemas y tal y como se desarrolla en el apartado Gestión de la
biodiversidad y protección del medio natural de la mencionada sección de Desempeño
ambiental, el Grupo Elecnor identifica y valora en todas sus actividades el impacto que las
mismas pueden tener sobre la fauna y la flora, adoptando las medidas oportunas con el fin
de reducirlo o, incluso, que permitan generar un impacto positivo en el entorno. La mayor
parte de los proyectos que ejecuta el Grupo cuentan con los preceptivos informes de
Evaluación de Impacto Ambiental y las correspondientes declaraciones de impacto ambiental,
a partir de los cuáles se elaboran los planes de vigilancia ambiental que aseguran la
aplicación de las oportunas medidas de mitigación y compensación.
Como resultado de la evaluación realizada con respecto a estos criterios de selección, el
Grupo ha concluido que con carácter general sus actividades elegibles no causan un perjuicio
significativo a ninguno de los objetivos medioambientales definidos por la normativa sobre
taxonomía.
Garantías mínimas sociales
Para evaluar si las actividades que desarrolla el Grupo Elecnor se llevan a cabo conforme con
unas garantías mínimas sociales, se ha considerado principalmente el resultado del Informe
final sobre salvaguardas mínimas emitido por la Plataforma europea de Finanzas Sostenibles
en octubre de 2022. De acuerdo con este informe, el análisis se ha realizado con respecto a
la gestión y desempeño del Grupo en los siguientes cuatro ámbitos:
a.Lucha contra la corrupción y el soborno.
b.Derechos Humanos.
c.Fiscalidad.
d.Libre competencia.
Para prevenir y gestionar adecuadamente los riesgos asociados a estos cuatro ámbitos y
garantizar un desempeño adecuado y plenamente respetuoso con la legalidad y sus
principios y valores, el Grupo Elecnor mantiene plenamente operativo un Sistema de
Cumplimiento que está diseñado y opera de acuerdo con las mejores prácticas nacionales e
internacionales. El Sistema de Cumplimiento del Grupo Elecnor se encuentra certificado de
acuerdo con las normas UNE-ISO 37001 de Sistemas de Gestión Antisoborno y UNE 19601
de Sistemas de Gestión de Compliance Penal. En la sección Gestión ética y cumplimiento
normativo de este Informe, se desarrollan los principales elementos de este sistema y la
manera en la que el Grupo desarrolla sus actuaciones en estos ámbitos de gestión.
La sección Derechos humanos del capítulo Gestión responsable de este Informe explicita de
forma particular el compromiso del Grupo Elecnor con el apoyo, respeto y la protección de
los derechos humanos en toda su extensión y los mecanismos con los que cuenta para
asegurar que todas sus actividades se desarrollan de acuerdo con estos principios.
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Por último, en la sección Transparencia fiscal incluida en el mencionado capítulo relativo a la
gestión responsable, se desarrollan los principales aspectos y elementos de la gobernanza en
materia fiscal que permiten garantizar el cumplimiento de la legislación en esta materia.
Ni Elecnor, S.A. ni ninguna de sus filiales han sido condenados en sentencia firme durante el
ejercicio 2022 por ningún delito en materia de evasión fiscal ni derechos humanos. Del
mismo modo, ni Elecnor, S.A. ni ninguna de sus filiales ni su equipo directivo han sido
condenados en sentencia firme en materia de corrupción, soborno o vulneración de leyes
relacionadas con la libre competencia. GRI 2-27
Estimación de los indicadores de actividades elegibles y medioambientalmente
sostenibles: Cifra de negocio, Inversiones en activo fijo (CapEx) y Gastos de
explotación (OpEx)
Una vez catalogadas las actividades del Grupo Elecnor como elegibles y no elegibles y
evaluado el cumplimiento de los criterios técnicos de selección para los proyectos y
actividades que se han determinado como elegibles, se han calculado los indicadores (KPI)
requeridos por la normativa descrita anteriormente siguiendo la siguiente metodología.
Para el cálculo de los mismos, y de acuerdo con la normativa aplicable, se ha considerado el
perímetro de sociedades y organizaciones del Grupo Elecnor que componen su perímetro de
consolidación a efectos de la preparación de las cuentas anuales consolidadas y que integra a
todas aquellas que se consolidan por el método de consolidación global o proporcional, no
considerando, por tanto, las magnitudes correspondientes a otras organizaciones en las que
el Grupo Elecnor ejerce un control conjunto o una influencia significativa, las cuáles se
integran en las cuentas anuales conforme al método de la participación. En consecuencia, las
magnitudes correspondientes al Subgrupo Celeo no han sido consideradas en el cálculo de
estos indicadores, aun cuando sus actividades, que se concretan en la promoción,
financiación ajena, construcción y explotación y gestión de líneas de transmisión eléctrica y
parques fotovoltaicos y termosolares, principalmente, se han catalogado como elegibles.
Proporción de la facturación/cifra de negocios que procede de productos o servicios
relacionados con actividades económicas medioambientalmente sostenibles
Los sistemas de obras de las distintas filiales y organizaciones que componen el Grupo
Elecnor integran toda la información con relación a las magnitudes económicas de las obras
en ejecución (cifra de negocios, margen esperado a fin de obra y costes imputados,
principalmente). Las ventas (producción) registradas en estos sistemas (de acuerdo con el
método de porcentaje de realización o grado de avance, tal y como establece la normativa
contable de aplicación) y que son incorporadas a los sistemas contables del Grupo
representan la práctica totalidad de la cifra de negocios de la organización.
Cada una de las obras registradas en el sistema está asociada a un código de actividad, lo
que facilita el proceso de identificación y agregación de la producción asociada con
actividades medioambientalmente sostenibles.
Teniendo esto en consideración, el Grupo Elecnor ha calculado el indicador de la cifra de
negocios correspondiente al ejercicio 2022 que procede de actividades elegibles y
medioambientalmente sostenibles dividiendo la cifra de negocios agregada de las actividades
y proyectos que se ha considerado que cumplen con los criterios de elegibilidad y de
alineamiento con los objetivos medioambientales (criterios técnicos de selección),
respectivamente, entre la cifra del “Importe neto de la cifra de negocios” del Grupo Elecnor
incluida en las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2022 formuladas
por el Consejo de Administración el día 22 de febrero de 2023 – 3.613.672 miles de euros.
De acuerdo con este cálculo, se han obtenido los siguientes resultados:
a.Proporción de la cifra de negocios que se corresponde con actividades elegibles:
69,71%.
b.Proporción de la cifra de negocios que se corresponde con actividades o proyectos
medioambientalmente sostenibles (sobre la base de la cifra de negocios de
actividades elegibles): 79,38%.
c.Proporción de la cifra de negocios que se corresponde con actividades o proyectos
medioambientalmente sostenibles (sobre la base de la cifra de negocios consolidada
total): 55,34%.
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En el Anexo I de este Informe se incluye la información detallada correspondiente a la cifra
de negocios del Grupo Elecnor relacionada con actividades medioambientalmente
sostenibles.
Proporción de inversiones en activo fijo (CapEx) relacionadas con activos o procesos
asociados a actividades económicas medioambientalmente sostenibles
La naturaleza de las principales inversiones en activo fijo del Grupo Elecnor, sin considerar
las inversiones realizadas a través del Subgrupo Celeo (líneas de transmisión eléctrica e
instalaciones generadoras de energía fotovoltaica y termosolar, principalmente) es la
siguiente:
a.Instalaciones generadoras de energía eólica y derechos de uso sobre activos
asociados.
b.Maquinaria, útiles y herramientas, elementos de transporte y otros activos
necesarios para la prestación de servicios y ejecución de obras y proyectos así como
derechos de uso sobre activos de esta naturaleza (en adelante, activos para la
ejecución de proyectos).
c.Otro inmovilizado de soporte no relacionado directamente con las actividades de
negocio, como sistemas informáticos o mobiliario y enseres.
Estos activos no son asignados de forma individualizada a ninguna actividad de las
establecidas en el sistema de codificación interna de actividades, ni a las distintas obras en
ejecución, ya que los mismos, y, en particular, los activos para la ejecución de proyectos,
son utilizados de forma transversal en diferentes obras e incluso en diferentes actividades. El
coste del uso y utilización de estos activos, materializado a través de su amortización
sistemática y otros costes directamente relacionados con los mismos, se imputa a las
distintas obras a través de los correspondientes partes de utilización de equipos y partes de
utilización de vehículos (tasas de imputación de coste de equipos por día de utilización) que
los operarios cumplimentan mensualmente.
En estas circunstancias, el Grupo Elecnor entiende que la mejor aproximación a la medida en
que sus inversiones en este tipo de activos se relacionan con actividades sostenibles es la
mencionada imputación del consumo de las mismas (amortización y otros costes
relacionados con su uso y utilización) a los distintos proyectos y obras, pudiendo entenderse,
con las debidas precauciones, que el porcentaje de estos costes que se asocia con
actividades elegibles está representado por el indicador correspondiente a la cifra de
negocios estimado en la sección anterior. Por tanto, con el fin de no incurrir en duplicidades
en el cálculo de los distintos indicadores, tal y como establece la normativa en vigor, las
inversiones en activos para la ejecución de proyectos no se han incluido como parte del
numerador a los efectos del cálculo del presente indicador, aun cuando como se ha
comentado una parte muy significativa de las mismas se consume en proyectos relacionados
con actividades elegibles y medioambientalmente sostenibles.
Entre los objetivos estratégicos del Grupo Elecnor en el ámbito del cambio climático figura de
forma destacada la renovación de la flota por vehículos más eficientes y el desarrollo de
proyectos por país para el cambio a combustibles más sostenibles.
Por otra parte, las inversiones en instalaciones generadoras de energía eólica y en derechos
de uso asociados, que son incurridas en su totalidad por el Subgrupo Enerfín, se han
catalogado como relacionadas con actividades sostenibles.
Teniendo esto en consideración, el Grupo Elecnor ha calculado el indicador de las inversiones
en activo fijo (CapEx) correspondientes al ejercicio 2022 asociadas a actividades elegibles y
medioambientalmente sostenibles dividiendo el importe correspondiente a las inversiones en
activos fijos realizadas en el ejercicio 2022 por el Subgrupo Enerfín (inversiones en
instalaciones generadoras de energía eólica y en derechos de uso asociados), calculadas
como la suma de las “Adiciones” consolidadas del ejercicio en los epígrafes “Activos
intangibles – Otros activos intangibles”, "Activos por derecho de uso" e “Inmovilizado
material” del Subgrupo Enerfín que se integran el consolidado del Grupo Elecnor, y que han
ascendido a 85.713 miles de euros, entre la suma de las “Adiciones” del ejercicio en los
epígrafes “Activos intangibles – Otros activos intangibles”, "Activos por derecho de uso" e
“Inmovilizado material” del Grupo Elecnor incluidas en las correspondientes notas
explicativas de las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2022
formuladas por el Consejo de Administración el día 22 de febrero de 2023 – 200.415 miles
de euros. De acuerdo con este cálculo, se han obtenido los siguientes resultados:
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a.Proporción de las inversiones en activos fijos (CapEx) que se corresponde con
actividades elegibles: 42,77%.
b.Proporción de las inversiones en activos fijos (CapEx) que se corresponde con
actividades o proyectos medioambientalmente sostenibles (sobre la base del importe
de las inversiones en activos fijos elegibles): 100,00%.
c.Proporción de las inversiones en activos fijos (CapEx) que se corresponde con
actividades o proyectos medioambientalmente sostenibles (sobre la base del importe
de las inversiones en activos fijos consolidadas total): 42,77%.
En el Anexo I de este Informe se incluye la información detallada correspondiente a las
inversiones en activo fijo (CapEx) del Grupo Elecnor relacionados con activos o procesos
asociados a actividades medioambientalmente sostenibles.
Proporción de los gastos de explotación (OpEx) relacionados con activos o procesos
asociados a actividades económicas medioambientalmente sostenibles
La normativa sobre taxonomía establece que para el cálculo de este indicador debe
considerarse exclusivamente el porcentaje que sobre la totalidad de determinados gastos de
explotación suponen aquellos que están relacionados con activos o procesos asociados a
actividades elegibles. En particular, y como base para el cálculo del indicador, solo deben
tenerse en cuenta los costes de investigación y desarrollo, renovación de edificios,
arrendamientos, mantenimiento y reparación y el resto de costes directos relacionados con la
operativa diaria de los activos fijos (inmovilizado material, exclusivamente) que son
necesarios para el funcionamiento continuo y adecuado de los mismos. El Grupo Elecnor
registra estos costes en los epígrafes “Gastos de investigación y desarrollo”,
“Arrendamientos” y “Reparación y conservación”, tal y como los mismos se identifican en la
correspondiente nota de sus cuentas anuales, dentro del epígrafe “Otros gastos de
explotación” de la cuenta de pérdidas y ganancias.
Tal y como se ha comentado en la sección anterior, las filiales y organizaciones incluidas en
el perímetro de consolidación del Grupo Elecnor no disponen con carácter general de activos
fijos en propiedad distintos a activos necesarios para la ejecución de proyectos, instalaciones
generadoras de energía eólica y otros activos de soporte no relacionados directamente con
las actividades de negocio.
Por lo que respecta a los activos necesarios para la ejecución de proyectos, y al igual que se
ha comentado con relación a la amortización de los mismos, los distintos costes de
explotación relacionados son imputados a los proyectos a través de los correspondientes
partes de utilización de equipos y partes de utilización de vehículos. Por lo tanto, y de nuevo,
el Grupo Elecnor entiende que es a través de esta imputación como se establece la mejor
medida de cómo los gastos de explotación referidos en esta sección se asocian con
actividades sostenibles, lo que está ya representado por el indicador correspondiente a la
cifra de negocios.
Por otra parte, la totalidad de los gastos de explotación de esta naturaleza incurridos por el
Subgrupo Enerfín están directamente relacionados con las instalaciones de generación de
energía eólica de su propiedad. A este respecto y con relación al ejercicio 2022, los gastos
incurridos por el Subgrupo Enerfín registrados en los epígrafes “Gastos de I+D+i”,
“Arrendamientos” y “Reparación y conservación” han ascendido a un total de 7.283 miles de
euros.
El total de gastos de explotación del Grupo Elecnor incluidos en los epígrafes mencionados en
esta sección correspondientes al ejercicio 2022 ha ascendido a 181.207 miles de euros, por
lo que el porcentaje que los mencionados gastos incurridos por el Subgrupo Enerfín suponen
sobre el total asciende al 4,02%.
En el Anexo I de este Informe se incluye la información detallada correspondiente a los
gastos de explotación (OpEx) del Grupo Elecnor relacionados con activos o procesos
asociados a actividades medioambientalmente sostenibles.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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15.8 Tecnología e innovación
La transformación digital en el Grupo Elecnor: procesos, tecnología y
personas GRI 3-3
El proyecto estratégico de Transformación Digital se centra en el diseño, digitalización y
despliegue de un modelo de gestión innovador, orientado a la mejora de procesos, la
eficiencia operativa, el cambio cultural y la competitividad.
En esta línea, el Grupo Elecnor ha desarrollado un proceso transversal de innovación
tecnológica en la gestión que ya se encuentra en fase de madurez. El principal logro consiste
en haber interiorizado la transformación digital en la compañía mediante un sistema de
implantación de aplicaciones, basado en la recogida de requerimientos con grupos de trabajo
(gestión de la demanda), el desarrollo de software (interno o con subcontratas o compra de
licencias) y mantenimiento evolutivo y medición del uso de las aplicaciones (gestión del
cambio).
                                                         
La Oficina de Digitalización, ya
consolidada, es la impulsora de dicha
innovación y es responsable de dotarla
de estructura, método y un modelo de
gobierno que se responsabiliza del
cumplimiento de los objetivos
establecidos y de medir los avances a
través de dos índices
complementarios: el Índice de
Desarrollo Digital y el Índice de
Implantación.                                                             
                                                       
A través de distintas iniciativas, la
Oficina de Digitalización coordina el
avance en materia de innovación en
procesos, tecnologías y personas. Cada
iniciativa involucra al número necesario
de personas dentro de la organización
para llegar a una decisión sobre el
proceso a implantar y su soporte
informático.
Las decisiones adoptadas se valoran por el Comité de Transformación Digital, que incluye
una representación de toda la empresa y aporta una visión transversal y de negocio. Durante
el ejercicio dicho Comité se ha reunido 11 veces.
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Logros 2022
Las iniciativas realizadas alcanzaron un Índice de Desarrollo Digital (IDD) del 96,3% y
un Índice de Implantación (II) del 96,03%.
Avance en la digitalización de 27 procesos transversales y de negocio alcanzando un
cumplimiento del 100% en los Índices de Desarrollo Digital y de Implantación.
Habilidades Digitales. DIGFLIX es la nueva plataforma de habilidades digitales en serie
del Grupo Elecnor cuyo objetivo es formar a los empleados en el ámbito digital a través
de un formato novedoso y dinámico que imita a la plataforma “Netflix”. En la plataforma
se puede acceder a dos series: Breaking Fears (mini píldoras de vídeo con diversidad de
temáticas relacionadas con la transformación digital para que los empleados puedan
verlas y participar en un quiz al finalizar el vídeo) y The Office (recoge capítulos con
formaciones sobre las principales herramientas ofimáticas y Google WorkSpace).
Comunicación. Otro objetivo cumplido del Grupo es difundir noticias relativas a los
avances significativos a través del canal de Transformación Digital de Buenos Días y la
newsletter mensual.  Además, se publican videos de algún responsable o usuario que
haya participado en alguna iniciativa de transformación digital en los que comparten su
experiencia. Cabe destacar la campaña de divulgación realizada sobre la plataforma
DIGFLIX.
Divulgación. Se han realizado con periodicidad mensual sesiones divulgativas o
monográficos internos sobre diferentes aplicaciones desarrolladas en el Grupo,
obteniendo los siguientes resultados de interés:
Sesiones de Office y Google
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Datos destacados de formación en Transformación Digital
Seguridad de la información
El Grupo Elecnor incluye el aspecto de Seguridad de la Información en su Sistema Integrado
de Gestión, así como en la Política Integrada. Además, cuenta con el certificado del Sistema
de Gestión de Seguridad de la Información según la norma ISO 27001. Con este sistema se
articulan medidas de seguridad para reducir la posibilidad de materialización de las
amenazas y que los incidentes de seguridad detectados se resuelvan en el mínimo tiempo
posible para evitar que afecten a la información que se maneja o a los servicios que presta el
Grupo Elecnor.
La ciberseguridad en el Grupo Elecnor se basa en una política “zero trust”. La ciberseguridad
es un aspecto relevante para la compañía debido, por un lado, al aumento de ataques a
empresas en las economías más digitalizadas; y, por otro, a la mayor necesidad de
conectividad en las compañías fruto de la pandemia, que en ocasiones ha generado un
mayor riesgo y vulnerabilidad de los sistemas.
En este sentido, el Grupo Elecnor ha acometido los siguientes proyectos:
Iniciativas de concienciación y formación a la plantilla, clave para mantener un alto
grado de protección frente amenazas externas. Se realizan tanto campañas de
concienciación a la plantilla como formaciones especializadas a determinados
usuarios que requieren conocimientos más profundos. Se lanzó una campaña de
concienciación Ciber a 3.666 empleados con un ratio de participación del 73%.
Simulación de phishing. Se desarrolló una campaña de phishing con el envío a 3.663
usuarios. No se detectó ninguna vulnerabilidad relacionada con el software analizado.
Realización de auditorías internas y externas.
Protección activa del correo electrónico.
Políticas de seguridad. Durante 2022 se elaboraron y actualizaron las siguientes
políticas: Política de Proveedores Seguridad de la Información, Gestión de Sucesos de
Seguridad, Política de Contraseñas y Política de Desarrollo de Aplicaciones.
Plan de continuidad del negocio. Este Plan establece las pautas de actuación para la
garantizar la continuidad de todos los sistemas, procesos y servicios de Elecnor
desarrollados en todas sus sedes. Para ello, se definen una serie de planes de acción
orientados a resolver contingencias que puedan afectar a la disponibilidad del
negocio.
Elaboración de la Guía de operaciones. Se trata de un documento donde se describen
los pasos que hay que dar cuando se realiza una tarea de gestión de los sistemas de
Elecnor que afecten a la seguridad de la organización. Todas las tareas deben llegar a
través del portal CAU, Centro de Atención a Usuarios.
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Innovación y nuevas oportunidades de negocio
La innovación en el Grupo Elecnor aporta mayor valor añadido a los servicios que presta a
sus clientes con la garantía de la sostenibilidad, la competitividad y la diferenciación de la
compañía. En 2022, la cifra de gasto total de todos los proyectos de I+D+i del Grupo
ascendió a 12,5 millones de euros.
La innovación forma parte del Sistema Integrado de Gestión del Grupo. En la actualidad,
Elecnor, S.A. y la filial Audeca se encuentran certificados de acuerdo con la norma UNE
166002.
Las principales líneas estratégicas de I+D+i del Grupo se orientan a las siguientes áreas de
actividad:
Infraestructuras
Energía
Instalaciones
Ferrocarril
Transmisión/distribución
eléctrica
Transmisión/distribución
de gas
Carreteras
Soluciones constructivas y
edificación
Generación renovable/
convencional
Subestaciones
Sistemas de
almacenamiento de
energía
Sistemas híbridos fósil +
fotovoltaica
Biomasa
Soluciones constructivas
Mejoras en eficiencia,
O&M y gestión de plantas
de generación
Instalaciones eléctricas
Servicios energéticos
Seguridad
Edificios y grandes
instalaciones (puertos,
aeropuertos, industria,
hospitales…)
Soluciones constructivas
Smart Cities
Medio ambiente
Agua
Proyectos singulares
Gestión, tratamiento y
valorización energética de
residuos
Sistemas de captura de
CO2 (CCS)
Descontaminación de
suelos
Mejoras en eficiencia,
O&M y gestión de plantas
Sistemas de desalación de
agua marina y salobre
Sistemas de depuración
de aguas residuales
Sistemas de potabilización
de aguas
Redes de transporte y
distribución de aguas
Mejoras en eficiencia,
O&M y gestión de plantas
y redes de agua
Desarrollo de proyectos en los
que la innovación supone un
salto cualitativo significativo.
El Grupo Elecnor trabaja para favorecer el clima necesario donde se generen ideas
innovadoras a través de la creación de comités de expertos por actividades, la realización de
talleres de creatividad o monográficos específicos. A continuación, se detallan algunos logros
del ejercicio:
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Logros 2022
Lanzamiento de la convocatoria INNOVA 2022 de financiación de proyectos de I+D+i.
Estandarización de KPI en I+D+i para el Grupo y sus organizaciones.
Obtención de deducciones fiscales por I+D+i.
Realización de las primeras pruebas de concepto del proyecto SMS+ para el desarrollo
de una red de comunicaciones de emergencia y de primera ayuda
Elaboración de oferta EPC para la construcción de una planta de producción de
hidrógeno en Alcázar de San Juan.
Firma con el Gobierno de Rio Grande do Sul de Brasil para colaborar en el desarrollo de
una planta de hidrógeno renovable en la región.
Formación de una Agrupación Empresarial impulsada por Enerfín junto con la Autoridad
Portuaria de A Coruña, la Compañía de Tranvías de Coruña y AVIA Ingeniería para la
presentación de la iniciativa “A Coruña Green Port H2 Mobility” al IDEA.
Participación de Elecnor Deimos en proyectos de transporte espacial en el marco del
programa de investigación y desarrollo de la UE Horizonte Europa.
Implantación de sistema Freecoooling en salas FTTH en 150 emplazamientos repartidos
en la mitad norte de España, con analizadores de redes para contabilizar el ahorro
energético, todo ello con conexión remota de control y visualización de las salas.
Aprobación de la Diputación Foral de Bizkaia de dos proyectos innovadores en la
convocatoria HAZITEK: Proyecto Genio del Área de Ferrocarriles (finalización en 2022 y
realización de pruebas a primeros de 2023) y Proyecto QR de la actividad de plantas
industriales.
Realización de cuatro talleres sobre innovación colaborativa/abierta con start-ups junto
a Tecnalia, el mayor centro de investigación aplicada y desarrollo tecnológico de
España.
Proyectos de Innovación
Durante el año, el Grupo Elecnor estuvo inmerso en numerosos proyectos de innovación que,
en diversas ocasiones, realiza en colaboración con distintas universidades y centros e
institutos tecnológicos, como Railway Innovation Hub, Universidad Carlos III, Universidad
Politécnica de Madrid, Universidad de León, CENES en Francia, UKSA en Reino Unido, POLSA
en Polonia, CENER (Centro Nacional de Energías Renovables); la empresa Tekniker o
agencias de institutos aeroespaciales como el INTA y Tecnalia, entre otras.
Proyectos destacados
FREECOLING. Desarrollo de un nuevo sistema de eficiencia energética mediante
free-cooling
El objetivo del proyecto consiste en el desarrollo de una nueva solución específica
adaptada a las necesidades energéticas reales de climatización de las salas técnicas para el
sector de las telecomunicaciones basado en free-cooling que repercute en un menor
consumo energético de la instalación de climatización de la sala técnica. Actualmente, los
sistemas de climatización de las salas técnicas conllevan un consumo energético elevado,
por lo que se trata de una oportunidad para la mejora de la eficiencia energética de estos
sistemas.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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QReAum. Nuevo Sistema de Monitorización de Plantas Industriales con Realidad
Aumentada, Geolocalización y Código QR
Consiste en el desarrollo de una aplicación evolucionada, novedosa a nivel internacional y
de la cual no existentes precedentes, donde la implementación de la RA en sistemas de
monitorización SCADA (acrónimo de Supervisory Control And Data Acquisition; Supervisión,
Control y Adquisición de Datos) permite la monitorización y telecontrol de procesos
industriales. La lectura de códigos QR y la geolocalización permitirán una total
independencia de los proveedores y la manipulación telemática por parte de los operarios,
evitando los consiguientes riesgos laborales y mejorando la seguridad.
Proyecto “Green Port H2 Mobility”
En línea con los objetivos establecidos a nivel nacional en el Plan Nacional Integrado de
Energía y Clima (PNIEC) así como en la Hoja de Ruta del Hidrógeno, se ha diseñado un
proyecto de impulso y despliegue del uso del hidrógeno verde (H2V) para movilidad pesada
en Galicia: A Coruña Green Port H2 Mobility.
Enerfín como entidad impulsora de la agrupación formada por la Autoridad Portuaria,
Compañía de Tranvías y AVIA Ingeniería busca desarrollar una iniciativa con el objetivo de
dar servicio de repostaje al entorno portuario, urbano e interurbano para vehículos de
transporte pesado de mercancías y flotas públicas y privadas de autobuses, fomentando así
el impulso y el despliegue de una movilidad sostenible en la región.
Además, el proyecto permite viabilizar un modelo con un elevado grado de replicabilidad
para desarrollos futuros similares, a través de la implantación de una hidrogenera que
ofrece el suministro de hidrógeno renovable generado en una planta de electrolisis
adyacente alimentada a partir de generación renovable instalada in situ.
La iniciativa integra desde la generación renovable que alimenta la planta de electrólisis
hasta el consumidor final del hidrógeno (La Compañía de Tranvías de Coruña), que en este
caso se destina a movilidad. Enerfin invertirá y construirá la planta de electrolisis para la
producción del hidrógeno, así como la hidrogenera para dar servicio de repostaje a los
vehículos. Por otro lado, la Compañía de Tranvías participa en este proyecto mediante la
adquisición de un autobús de pila de combustible de Caetano. De esta manera, se pretende
adquirir la experiencia suficiente para conocer en detalle la tecnología, el modo en que se
adapta a la explotación y las habilidades necesarias para el mantenimiento del vehículo.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Proyecto Acadiems
Este proyecto, formado por un consorcio de seis empresas liderado por Enerfín, plantea
desarrollar un sistema experto basado en inteligencia artificial de gestión inteligente de la
energía, que coordine los recursos de generación renovable, sistemas de almacenamiento y
flexibilidad de la demanda para ofertar servicios en los mercados eléctricos diario,
intradiario y servicios de balance.
Todo esto redunda en beneficios para todos los agentes de la cadena de valor del sistema
eléctrico, y permite que consumidores- prosumidores puedan obtener retornos económicos
derivados de la prestación de servicios de flexibilidad. Enerfín está trabajando junto con
CENER en el desarrollo de la estrategia óptima para comercialización en mercado diario e
intra-diario para plantas híbridas eólicas-fotovoltaicas con acumulación.
Gestión de Entornos
Desarrollo de un sistema de conteo de personas para la detección y análisis del número de
individuos que se encuentran, en tiempo real, en el interior del área o edificio designado.
De esta manera se puede tener controlada la cantidad de personas que se encuentran
obstruyendo un pasillo, ocasionando colas de espera y retenciones, y así tomar las
decisiones al respecto para su minimización. De igual manera, el sistema de conteo
pretende ser ampliado para la detección y análisis de la cantidad de vehículos que se
encuentran en una situación análoga.
Tecnología de Análisis y Navegación para las Misiones Espaciales
Diseño y desarrollo de una tecnología que permite la captura de información y muestras
terrestres y espaciales, con las que ser capaces de ampliar el conocimiento de este
territorio desconocido, comportamiento de asteroides, cuerpos menores, desechos
espaciales, etc.
Navegación aérea y marítima
Diseño y desarrollo de una innovadora tecnología para el seguimiento y monitorización de
vehículos aéreos, marítimos y de mercancías en tiempo real, mediante sistemas UAVs
(vehículos aéreos no tripulados).
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Convocatoria Innova 2022
El Grupo Elecnor persigue a través de Innova,
convocatoria de financiación de proyectos de I+D+i,
alinear la I+D+i con el desarrollo de los nuevos negocios
del Grupo, mejorar la competitividad, realizar una
identificación temprana de proyectos de I+D+i y
potenciar la colaboración interna.
Pueden solicitar financiación para sus proyectos de I+D+i
todas las organizaciones del Grupo Elecnor con sede en
España y las filiales de exterior.
Proyectos destacados de Innova 2022
Sigidel 4.0
Con este proyecto, el Área de Sistemas de Elecnor plantea desarrollar una nueva versión de
Sigidel (sistema de control propio que se utiliza en grandes clientes del Grupo desde los
años 90) más acorde a las tecnologías de las Industria 4.0 y cumpliendo con los estándares
de ciberseguridad.
El proyecto plantea los siguientes objetivos:
-Continuidad del producto a través de una propuesta completamente nueva.
-Mejorar la competitividad respecto a productos actuales.
-Sistema de control dentro del contexto tecnológico de la Industria 4.0.
A partir de esta necesidad se generará un producto modulable, escalable y global que sirva
además de como sistema de control eléctrico, como sistema de control especializado en
fotovoltaicas, hidrógeno verde, industria y subestaciones eléctricas.
Innovando a través de startups
La colaboración con startups permite al Grupo Elecnor acceder a un mayor conocimiento,
desarrollar soluciones innovadoras y crear nuevas oportunidades de negocio que puedan
aportar valor añadido a los clientes.
En esta línea, el Grupo realiza iniciativas con tecnología disruptiva o exponencial en
colaboración con innovadoras startups. Destaca la participación en el programa Bind 4.0,
programa de aceleración público-privado dirigido a impulsar el desarrollo de las mejores
startups del ámbito Industry 4.0 favoreciendo la realización de proyectos con empresas
industriales punteras y un completo programa de apoyo. En este marco, se llevan a cabo los
siguientes proyectos:
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Asimob. Consiste en una prueba de concepto en la supervisión de señales de tráfico
y de irregularidades del firme en carreteras de un centro de conservación de la
península mediante visión artificial. Durante 2022 el proyecto ha avanzado en el
objetivo de lograr una herramienta para la monitorización integral de todos los
elementos de las carreteras. Además, se está trabajando en el desarrollo del módulo
de control de líneas de carril y barrera de seguridad.
Codecontract. Dos pruebas de concepto sobre la trazabilidad de desarrollos IT y la
trazabilidad de las solicitudes de seguros de la compañía, a través de tecnología
blockchain.
Grabit. Prueba de concepto de control de inventarios de EPI mediante visión artificial.
Presentys. Uso de la tecnología VR (realidad virtual) para la adquisición de un
simulador de un centro de transformación estándar.
Datatons. El objetivo es aplicar una herramienta de analítica de datos avanzada e
inteligencia artificial para las evidencias gráficas a las tres herramientas de PRL del
Grupo Elecnor: PRP, SegurT y Notific@.
Por otro lado, Elecnor se ha unido a la iniciativa B Accelerator Tower (BAT), centro de
emprendimiento e innovación que nace del impulso de la Diputación Foral de Bizkaia y el
Ayuntamiento de Bilbao y que es operado por la alianza internacional que lidera PwC con el
apoyo de Talent Garden e Impact Hub, actores referentes en el ámbito empresarial y de la
innovación.
BAT se localiza en la Torre Bizkaia (Bilbao), con un ecosistema de más de 220 entidades
adheridas entre startups, corporaciones, firmas de venture capital y centros tecnológicos y
universidades. Junto a los emprendedores, se ubican una treintena de empresas, entre las
que se encuentra el Grupo Elecnor.
En este marco, el Grupo aportará conocimiento, acceso al mercado, acceso a recursos y
activos relevantes, experiencia en el sector, asesoramiento, etc. como uno de los referentes
de las start ups del BAT. Estas aportarán al Grupo Elecnor acceso a nuevas tecnologías,
soluciones disruptivas, agilidad, acceso a talento, gestión del riesgo compartiéndolo, pasión y
la búsqueda de romper barreras.
Pertenencia a asociaciones y plataformas de I+D+i  GRI 2-28
Miembro asociado del Club Asturiano de la Innovación o Innovasturias.
Socio del Clúster de l'Energia Eficient de Catalunya en la categoría Platino.
Socio del Clúster IAQ (Interior Air Quality), la asociación de empresas que cooperan
y comparten sinergias con el objetivo principal de liderar las decisiones futuras sobre
cómo mejorar la calidad de aire interior en edificios e infraestructuras.
Participantes de las comisiones de I+D de TEDAE (patronal española de Empresas
Tecnológicas de Aeronáutica, Espacio y Defensa), de la European Association of
Remote Sensing Companies, de la European Association of Space Companies
Eurospace y del Open Geospatial Consortium. Elecnor Deimos preside el comité de
I+D del sector espacial.
Elecnor Deimos es miembro de la Plataforma Aeroespacial Española, que agrupa a
todos los actores de este sector, empresas, centros de investigación públicos y
privados, así como universidades, y propone a las administraciones la agenda
estratégica de I+D+i.
Enerfín es miembro y participa activamente en diversos grupos de trabajo en
AEPIBAL, Asociación Empresarial de Pilas, Baterías y Almacenamiento Energético;
AeH2, Asociación Española de Hidrógeno; AIN, Asociación de Industria de Navarra;
AEE, Asociación Empresarial Eólica y REOLTEC, Plataforma de Innovación dentro de
la Asociación Eólica Española.
Asociación Eólica de Galicia (EGA).
Asociación de Promotores de Energía Eólica de Castilla y León (APECYL).
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Enercluster (Cluster Eólico de Navarra)
Asociación gallega del Hidrógeno (AgH2), constituida este año para el desarrollo e
impulso de proyectos de Hidrógeno. Enerfín es uno de los primeros miembros de la
asociación y participa en los grupos de trabajo de Tecnología y Mercado y en la
elaboración del borrador de las Medidas de Actuación de la Agenda Sectorial de la
Industria del Hidrógeno.
Plataforma Enertic.
Participación en foros, congresos y premios
Foros y conferencias
Cluster IAQ-Jornada Técnica “Mantenimiento y calidad de aire interior, una inversión
de futuro: salud, eficiencia y seguridad”. Elecnor compartió su experiencia en
mantenimiento de edificios.
Participación en el Global Innovation Day, el mayor foro dedicado a la innovación en
el País Vasco en el que se tratan las principales tendencias científicas, tecnológicas,
sociales y culturales para mostrar a la sociedad la importancia de la innovación como
motor del desarrollo económico. Este año, el encuentro ha girado en torno a la
importancia del talento como motor que impulsa la innovación.
II Congreso Internacional de Innovación, organizado por APD.
Congreso South Summit Bilbao.
Cierre de la sexta edición BIND 4.0.
Patrocinador de las Jornadas Nacionales de Seguridad Vial de Málaga.
Congreso andaluz de carreteras.
Congreso Europeo del Hidrógeno (EHEC 2022).
IX Foro Solar convocado por UNEF
Madrid Tech Show
Participación como ponentes en el evento "Hablando de Hidrógeno en Femenino". El
acto reunió a un grupo de mujeres del sector para debatir sobre la importancia de
apostar por el hidrógeno verde como motor de la transición ecológica y para ayudar
a crear una economía sostenible de alto valor añadido.
Acto público co-organizado por Enerfin para la presentación de una prueba piloto de
un autobús a hidrógeno de Caetano en el marco del proyecto "Green H2 Langosteira"
en la ciudad de A Coruña.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Premios
XVIII Premio Nacional ACEX a la Seguridad en Conservación
El proyecto Baliza Láser Guía de la filial Audeca ha sido ganadora del XVIII Premio Nacional
ACEX a la Seguridad en Conservación, en la categoría asociados.
Se trata de un sistema innovador para delimitar el área de trabajo en carretera durante la
noche. Consiste en una baliza luminosa compuesta por un láser y un pequeño panel
direccional led, que proyecta una línea roja en el pavimento, cuyo objetivo es trasmitir al
conductor la percepción de una barrera continua entre conos que delimitan el área de
trabajo en carreteras y que no se puede traspasar.
Este premio reconoce iniciativas centradas en la seguridad laboral y vial en la conservación
y en el mantenimiento de infraestructuras con un mayor impacto social y/o empresarial. El
proyecto galardonado responde a la necesidad de mejorar la señalización de obras en
condiciones de baja visibilidad.
15.9 Gestión responsable
Gobierno corporativo
El Grupo Elecnor cumple con los requerimientos establecidos en la Ley de Sociedades de
Capital y se rige por las recomendaciones del Código de Buen Gobierno de las Sociedades
cotizadas de la Comisión Nacional del Mercado de Valores7.
Estructura Societaria
Elecnor, S.A. es la sociedad cotizada cabecera del Grupo y de ella dependen las filiales
cabeceras de negocio Elecnor Servicios y Proyectos, S.A.U. y Enerfín Sociedad de Energía,
S.L.U., así como la participada Celeo Concesiones e Inversiones, S.L.
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7 Esta información se encuentra disponible en el apartado Gobierno Corporativo y en el Informe Anual de
Gobierno Corporativo (IAGC) de la sección Accionistas e Inversores de la página web corporativa del
Grupo Elecnor.
Esta estructura societaria del Grupo se adecúa a la realidad organizativa con la que la firma
viene trabajando desde hace años, y permite individualizar correctamente los riesgos,
activos empleados o beneficio, de las actividades que desarrollan cada una de ellas,
diferenciándose así, de una forma adecuada, el valor añadido de cada una de las actividades
del Grupo.
Estructura de la propiedad
La sociedad Cantiles XXI, S.L., integrada por
distintos grupos familiares, ostenta una
participación del 52,76% en Elecnor, S.A.,
que le otorga el control de la sociedad en el
sentido del artículo 42 del Código de
Comercio.
En la partida “Otros” del gráfico se incluyen
los accionistas con un porcentaje de
participación no significativa (inferior al 3%).
Estructura de gobierno
Los órganos de gobierno de la sociedad
matriz (Elecnor, S.A.) son la Junta General
de Accionistas y el Consejo de
Administración. Del Consejo de
Administración dependen la Comisión
Ejecutiva, la Comisión de Auditoría y la
Comisión de Nombramientos, Retribuciones y
Sostenibilidad.
En 2022, la Junta General de Accionistas se celebró, por primera vez, en formato “híbrido”,
es decir, con asistencia tanto física como telemática de los accionistas y sus representantes,
con una asistencia del 84,40%.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Estructura organizativa a 31 de diciembre de 2022 GRI 2-9
*Sociedad cogestionada 51% Grupo Elecnor y 49% APG.
Consejo de Administración GRI 2-10, GRI 2-11
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Nombre del Consejero
Cargo en el
Consejo
Categoría
Fecha último
nombramiento
Jaime Real de Asúa Arteche*
Presidente
(no ejecutivo)
Dominical
18/05/2022
Ignacio Prado Rey-Baltar*
Vicepresidente
Dominical
18/05/2022
Rafael Martín de Bustamante
Vega
Vocal y Consejero
Delegado
Ejecutivo
23/06/2021
Cristóbal González de Aguilar
Alonso-Urquijo
Vicesecretario
Dominical
22/05/2019
Miguel Cervera Erarle*
Vocal
Dominical
18/05/2022
Isabel Dutilh Carvajal
Vocal
Independiente
22/05/2019
Joaquín Gómez de Olea y
Mendaro
Vocal
Dominical
20/05/2020
Irene Hernández Álvarez*
Vocal
Independiente
18/05/2022
Juan Landecho Sarabia*
Vocal
Dominical
18/05/2022
Santiago León Domecq
Vocal
Dominical
23/06/2021
Miguel Morenés Giles*
Vocal
Dominical
18/05/2022
Francisca Ortega Hernández-
Agero**
Vocal
Independiente
18/05/2022
Rafael Prado Aranguren*
Vocal
Dominical
18/05/2022
Emilio Ybarra Aznar
Vocal
Independiente
22/05/2019
Pedro Enrile Mora-Figueroa
Secretario
no Consejero
24/06/2020
* Reelegidos por cuatro años más
** Nombrada como nueva consejera independiente por la Junta General de Accionistas
Comisiones del Consejo de Administración GRI 2-12
Comisión Ejecutiva
Las funciones esenciales de la Comisión Ejecutiva son la preparación de la información sobre
los temas a tratar en el Consejo de Administración y la elaboración de las propuestas de
acuerdos; el seguimiento de la implementación de las políticas del Grupo Elecnor; y el
seguimiento de los negocios de la sociedad y su Grupo, lo cual constituye información
confidencial por su sensibilidad competitiva, que debe ser tratada con las máximas
salvaguardas de confidencialidad. Todo ello, de acuerdo con los establecido en las reglas de
funcionamiento de dicha Comisión, tal y como se recogen en la propia escritura de
constitución de la misma.
Durante el ejercicio 2022, la Comisión Ejecutiva ha variado su composición a la actual:
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Nombre
Cargo
Tipología
Jaime Real de Asúa Arteche*
Presidente
Dominical
Joaquín Gómez de Olea Mendaro**
Vocal
Dominical
Cristóbal González de Aguilar Alonso-Urquijo
Vocal
Dominical
Rafael Martín de Bustamante Vega
Vocal
Ejecutivo
Miguel Morenés Giles*
Vocal
Dominical
Ignacio Prado Rey-Baltar*
Vocal
Dominical
Pedro Enrile Mora-Figueroa***
Secretario no Consejero
--
*Reelegidos el 18/05/2022
**Nombrado el 18/05/2022
*** Nombrado el 11/05/2022
Comisión Ejecutiva
Número
% total
Consejeros Ejecutivos
1
16,7%
Consejeros Dominicales
5
83,3%
Reuniones de la Comisión
22
La Comisión Ejecutiva se ha reunido en 22 ocasiones durante el ejercicio 2022, con
asistencia de todos los miembros a todas las sesiones, con la única excepción de la reunión
celebrada el 9 de marzo de 2022 a la que Fernando Azaola Arteche -quien aún era Secretario
de la Comisión en dicha fecha- no pudo asistir por motivos justificados.
En dichas reuniones se trataron asuntos clave del Grupo tales como las principales
operaciones de inversión y desinversión, la marcha de los negocios de las filiales, el Plan
Estratégico 2023-2025 o acciones en materia de sostenibilidad y cambio climático, entre
otros.
La información completa relativa a la composición y las actuaciones de la Comisión Ejecutiva
durante el ejercicio 2022 se encuentra recogida tanto en la Memoria de Actividades de dicha
comisión como en el Informe Anual de Gobierno Corporativo. Ambos documentos se
encuentran disponibles en la sección de Accionistas e Inversores de la web corporativa del
Grupo.
Comisión de Auditoría GRI 2-16, GRI 2-27
La Comisión de Auditoría apoya al Consejo en la supervisión de la información financiera y no
financiera, del control interno y de la auditoría tanto interna como externa, de la gestión y
control de los riesgos, del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo de la sociedad
y de los códigos internos de conducta, e informa, entre otras materias, de las Operaciones
Vinculadas.
Durante 2022, la Comisión de Auditoría ha variado su composición a la actual:
Nombre
Cargo
Tipología
Irene Hernández Álvarez*
Presidente
Independiente
Miguel Morenés Giles*
Secretario
Dominical
Isabel Dutilh Carvajal
Vocal
Independiente
Ignacio Prado Rey-Baltar*
Vocal
Dominical
Francisca Ortega Hernández-Agero**
Vocal
Independiente
*Reelegidos el 18/05/2022
**Nombrada el 18/05/2022
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Comisión de Auditoría
Número
% total
Consejeros Independientes
3
60%
Consejeros Dominicales
2
40%
Consejeras
3
60%
Reuniones de la Comisión
11
La Comisión se ha reunido en 11 ocasiones durante el ejercicio 2022, con un índice de
asistencia del 100%. Además, cuando lo ha considerado oportuno, la Comisión ha requerido
la asistencia a las reuniones de distintas personas de la sociedad o su Grupo o profesionales
externos en función de los temas a tratar, en todos los casos previa invitación del Presidente
de la Comisión y para tratar aquellos puntos del orden del día en relación con los que han
sido convocados.
Durante el ejercicio 2022, la Comisión de Auditoría ha puesto en práctica cada una de las
funciones que tiene atribuidas en virtud del art. 5 de su Reglamento interno, a través de las
siguientes actuaciones principales:
Revisión de la información financiera y no financiera periódica publicada en los
mercados y de los objetivos y previsiones al cierre del ejercicio.
Seguimiento de los principales riesgos con potencial impacto en la cuenta de
resultados y otros asuntos relevantes con relación a las cuentas anuales, del Sistema
de Gestión de Riesgos y de la actividad de Auditoría Interna.
Relación con los auditores externos del Grupo, supervisión de su independencia y
aprobación de honorarios.
Supervisión del Sistema de Cumplimiento y de la actividad del Comité de
Cumplimiento.
Seguimiento del Proyecto de Transformación Digital del Grupo y de la gestión de la
Seguridad en los Sistemas de Información.
Información a la Junta General de Accionistas.
Supervisión del cumplimiento de las reglas de Gobierno Corporativo de la sociedad y
de los códigos internos de conducta. Evaluación de la Comisión.
La información completa relativa a la composición y las actuaciones de la Comisión de
Auditoría durante el ejercicio 2022 se encuentra recogida tanto en la Memoria de Actividades
de dicha Comisión como en el Informe Anual de Gobierno Corporativo. Ambos documentos
se encuentran disponibles en la sección de Accionistas e Inversores de la web corporativa del
Grupo.
Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad
Esta comisión es la encargada de evaluar las competencias, conocimientos y experiencia
necesarios en el Consejo. Además, propone y revisa la Política de Retribución de los
Consejeros y la Dirección y revisa el gobierno corporativo y la sostenibilidad de la sociedad.
Durante el ejercicio 2022, la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad
acordó reelegir a dos de sus miembros (siendo uno de ellos su Secretario), de modo que  no
ha variado su composición durante el ejercicio, que continúa siendo la misma:
Nombre
Cargo
Tipología
Emilio Ybarra Aznar
Presidente
Independiente
Jaime Real de Asúa Arteche*
Secretario
Dominical
Miguel Cervera Earle*
Vocal
Dominical
Isabel Dutilh Carvajal
Vocal
Independiente
*Reelegidos el 18/05/2022
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Comisión de Nombramientos, Retribuciones y
Sostenibilidad
Número
% total
Consejeros Dominicales
2
50%
Consejeros Independientes
2
50%
Consejeras
1
25%
Reuniones de la Comisión
8
La Comisión se ha reunido en 8 ocasiones durante el ejercicio 2022, con asistencia de todos
los miembros a todas las sesiones. Además, cuando lo ha considerado oportuno, la Comisión
ha requerido la presencia del Consejero Delegado y de otros miembros del equipo directivo,
en todos los casos previa invitación del Presidente de la Comisión y para tratar aquellos
puntos del orden del día en relación con los que han sido convocados. Igualmente, cuando se
ha considerado oportuno, han participado asesores o proveedores externos en relación con
determinadas materias competencia de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y
Sostenibilidad de especial complejidad.
Durante el ejercicio 2022, la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad ha
puesto en práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas en relación con, entre
otros:
La composición del Consejo de Administración y de sus Comisiones, habiendo
examinado la categoría que ostenta cada uno de los Consejeros, concluyendo que las
categorías actuales siguen siendo plenamente acordes con sus circunstancias.
La selección de Consejeros y miembros del equipo directivo, efectuando un análisis
previo de las necesidades del Consejo de Administración, incluyendo las
competencias, conocimientos y experiencia necesarios, todo lo cual se ha tenido en
cuenta en la elaboración de las propuestas e informes para el nombramiento y la
reelección de Consejeros trasladados al Consejo de Administración.
Los cargos del Consejo, habiendo actualizado del Plan de Sucesión del Presidente del
Consejo de Administración y del Consejero Delegado, y revisado asimismo el Plan de
Sucesión del equipo directivo.
Las remuneraciones de los Consejeros y miembros del equipo directivo, proponiendo
la Política de Remuneraciones de los Consejeros correspondiente a los ejercicios
2022, 2023, 2024 y 2025, la cual fue aprobada por amplia mayoría de la Junta
General Ordinaria celebrada el 18 de mayo de 2022.
La revisión del gobierno corporativo y la sostenibilidad; para lo cual ha supervisado
las actuaciones del Comité de Sostenibilidad y ha emitido un Informe en relación con
las funciones de supervisión del cumplimiento de las Políticas Corporativas de su
competencia y de revisión del sistema de Gobierno Corporativo.
La información completa relativa a la composición y las actuaciones de la Comisión de
Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad durante el ejercicio 2022 se encuentra
recogida tanto en la Memoria de Actividades de dicha Comisión como en el Informe Anual de
Gobierno Corporativo. Ambos documentos se encuentran disponibles en la sección de
Accionistas e Inversores de la web corporativa del Grupo.
Diversidad del Consejo de Administración y selección de Consejeros
El Grupo Elecnor dispone de la “Política de diversidad del Consejo de Administración y
selección de Consejeros”, accesible en la página web del Grupo, en la que se recogen todas
las medidas adoptadas en relación con la selección de Consejeros, políticas de diversidad de
género, edad, experiencia, etc. Los procedimientos de dicha selección velarán para que se
favorezca la diversidad de experiencias, conocimientos, competencias y género; y que, en
general, los mismos no adolezcan de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación
alguna.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Dicha Política fue modificada en diciembre de 2020 para adaptarla a la reforma del Código de
Buen Gobierno aprobada en junio de 2020 por la CNMV, y es revisada regularmente por la
Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad con el fin de avanzar en la
mejora de este aspecto.
La Política se rige por los siguientes principios fundamentales:
Composición adecuada del Consejo de Administración, a cuyos efectos los procesos
de selección de Consejeros deberán fundamentarse en un análisis previo de las
competencias requeridas por el Consejo de Administración.
Fomento de la diversidad en la composición del Consejo y sus Comisiones, entre
otros aspectos, en cuanto a conocimientos, experiencias, edad y género.
No discriminación e igualdad de trato, ya sea por razón de raza, sexo, edad,
discapacidad o cualquier otra causa.
Transparencia en la selección de candidatos a Consejeros, debiendo el Consejo de
Administración facilitar toda la información relevante al respecto, documentándose
debidamente los procesos de selección y recogiendo sus principales conclusiones en
los informes y propuestas de los órganos competentes que deben ser puestos a
disposición de los accionistas con ocasión de la celebración de la Junta General.
Cumplimiento de la normativa aplicable y de los principios de buen gobierno
corporativo.
Los órganos responsables de velar por la diversidad del Consejo de Administración y sus
Comisiones y de los procesos de selección de miembros del Consejo serán el Consejo de
Administración y la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, sin perjuicio
de las facultades de nombramiento de la Junta General.
Asimismo, la sociedad cuenta con un Plan de Igualdad, de aplicación no solo al Consejo de
Administración sino también al equipo directivo y a todo el personal del Grupo, el cual
establece acciones específicas a desarrollar para las personas que ocupan puestos de
responsabilidad en cada una de las áreas de trabajo señaladas.
Este Plan de Igualdad es una de las principales herramientas usadas por la Comisión de
Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad en el fomento de la inclusión y diversidad
entre los empleados del Grupo, incluyendo sus directivos.
En cuanto a la recomendación de procurar que el número de Consejeras suponga, al menos,
el 40% de los miembros del Consejo de Administración, la sociedad tiene la intención de
seguir impulsando el incremento de la presencia de consejeras en el Consejo de
Administración para poder cumplir la recomendación sin afectar al normal funcionamiento del
Consejo y a la idoneidad de conjunto de sus miembros para el cumplimiento de sus
funciones.
En este sentido, con fecha 18 de mayo de 2022, la Junta General de Accionistas, a propuesta
del Consejo de Administración y de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y
Sostenibilidad, aprobó el nombramiento de Francisca Ortega Hernández-Agero como nueva
Consejera de la sociedad con la categoría de Independiente, avanzando así en el objetivo de
diversidad del Consejo de Administración, habiendo aumentado con este nombramiento el
porcentaje de consejeras en un 8,1% con respecto al ejercicio anterior. Asimismo, en la
misma fecha, Irene Hernández Álvarez fue reelegida como Consejera Independiente y como
Presidente de la Comisión de Auditoría, por cuatro años más.
Política de remuneraciones GRI 2-19, GRI 2-20
Con el objeto de incorporar las novedades del Código de Buen Gobierno aprobado por la
CNMV en junio de 2020 y de la Ley 5/2021, de 12 de abril, por la que se modifica el texto
refundido de la Ley de Sociedades de Capital, en lo que respecta al fomento de la implicación
a largo plazo de los accionistas en las sociedades cotizadas, con fecha 18 de mayo de 2022,
la Junta General de Accionistas de Elecnor, a propuesta del Consejo de Administración y de
la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad de la sociedad, aprobó la
nueva Política de Remuneraciones de los Consejeros correspondiente a lo que restaba de
ejercicio 2022 desde su aprobación y para los ejercicios 2023, 2024 y 2025, con el voto a
favor del 96,79% del capital social presente y representado.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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La actual Política, que es continuista con la Política de Remuneraciones anterior, persigue
que el sistema de retribución de todos los Consejeros, por el desarrollo de sus funciones
tanto no ejecutivas como ejecutivas, se enmarque en el nuevo sistema de remuneración
estatuario (art. 12 de los Estatutos Sociales) aprobado por la Junta General de Accionistas
celebrada el 18 de mayo de 2022, así como favorecer la atracción, retención y desarrollo del
mejor talento, contribuyendo a la estrategia empresarial y a los intereses y la sostenibilidad
a largo plazo de la sociedad.
En este sentido, la Política se rige por los siguientes principios fundamentales:
a.Moderación: las retribuciones deben ser razonables, acordes con las tendencias y
referencias de sociedades similares, y guardar una proporción razonable con la
situación de la sociedad y la coyuntura económica de cada momento, tomando en
cuenta, en caso de las remuneraciones relacionadas con los resultados de la
sociedad, las eventuales salvedades que pudieran constar en el informe del auditor
externo y minoren dichos resultados.
b.Proporcionalidad: la remuneración de los Consejeros guardará una proporción
razonable con la importancia de la sociedad, la situación económica que tuviera en
cada momento y la evolución de los beneficios consolidados, así como los estándares
de mercado de empresas comparables.
c.Idoneidad: la remuneración de los Consejeros será la necesaria para atraer y
retener a los Consejeros del perfil deseado y para retribuir la dedicación, cualificación
y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan elevada como para comprometer la
independencia de criterio de los Consejeros no ejecutivos.
d.Rentabilidad y sostenibilidad: las remuneraciones del Consejero Delegado
incentivarán su desempeño y rendimiento profesional y recompensarán la creación
de valor a largo plazo, asegurando su alineación con los intereses de la sociedad y
sus accionistas.
e.Transparencia: el diseño, la aprobación y la aplicación de la Política se llevarán a
cabo asegurando la adecuada transparencia. En particular, la sociedad pondrá a
disposición de los accionistas, con ocasión de la convocatoria de la Junta General, la
propuesta motivada acerca de la presente Política y el Informe específico de la
Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, y se recogerá
información completa acerca de su elaboración, aprobación o, en su caso,
modificación e implementación de la Política tanto en la memoria de sus cuentas
anuales como en el Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros de la
sociedad.
f.Protección de los intereses de los accionistas: la actual Política busca establecer
un sistema retributivo de los Consejeros que proteja el interés de los accionistas a
corto, medio y largo plazo.
La remuneración total devengada, tanto en la sociedad como en sociedades del Grupo, por 
el Consejo de Administración durante el ejercicio 2022 alcanzó la cantidad de 4.809,8  miles
de euros (4.789,6 miles de euros en 2021), incluyendo las remuneraciones derivadas por el
desarrollo tanto de sus funciones ejecutivas (Consejero Delegado) como no ejecutivas.
La siguiente tabla desglosa dicha cantidad, en miles de euros, para cada uno de los
miembros del Consejo de Administración de Elecnor, S.A. y se encuentra disponible en el
Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros de la compañía relativo al ejercicio
2022, publicado en la CNMV y la web corporativa del Grupo.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Retribución devengada en la sociedad
Retribución devengada en sociedades del Grupo
Nombre del
Consejero
Total
retribu-
ción en
metálico
Beneficio
bruto
de las
acciones o
instru-
mentos
financie-
ros
consoli-
dados
Remune-
ración por
sistemas
de ahorro
Remune-
ración por
otros
conceptos
Total
ejercicio
2022
Total
retribu-
ción en
metálico
Beneficio
bruto de
las
acciones
o instru-
mentos
financie-
ros
consoli-
dados
Remunera-
ción por
sistemas
de ahorro
Remune-
ración
por otros
conceptos
Total
ejercicio
2022
Grupo
Total,
ejercicio
2022
Sociedad
+ Grupo
Jaime Real de
Asúa Arteche
DOMINICAL
487,3
487,3
20,0
20,0
507,3
Ignacio Prado
Rey-Baltar
DOMINICAL
219,8
219,8
20,0
20,0
239,8
Rafael Martín
de
Bustamante
Vega
EJECUTIVO
1.728,90
5,5
1.734,4
20,0
20,0
1.754,4
Joaquín Gómez
de Olea y
Mendaro
DOMINICAL
191,5
191,5
20,0
20,0
211,5
Cristóbal
González de
Aguilar
Alonso-
Urquijo
DOMINICAL
201,9
201,9
20,0
20,0
221,9
Fernando
Azaola
Arteche
EXTERNO
82,9
2,6
85,5
85,5
Miguel Cervera
Earle
DOMINICAL
189,4
189,4
20,0
20,0
209,4
Isabel Dutilh
Carvajal
INDEPENDIENTE
194,8
194,8
194,8
Irene
Hernández
Álvarez
INDEPENDIENTE
184,4
184,4
184,4
Juan Landecho
Sarabia
DOMINICAL
161,5
161,5
20,0
20,0
181,5
Santiago León
Domecq
DOMINICAL
174
174
20,0
20,0
194
Miguel Morenés
Giles
DOMINICAL
219,8
219,8
20,0
20,0
239,8
Gabriel Oraa y
Moyúa
DOMINICAL
67,3
1,9
69,2
20,0
20,0
89,2
Francisca
Ortega
Hernández-
Agero
INDEPENDIENTE
119,3
119,3
119,3
Rafael Prado
Aranguren
DOMINICAL
161,5
161,5
20,0
20,0
181,5
Emilio Ybarra
Aznar
INDEPENDIENTE
195,5
195,5
195,5
Total
4.579,8
10,0
4.589,8
220,0
220,0
4.809,8
Datos en miles de euros
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Evaluación del Consejo de Administración GRI 2-18
El Consejo de Administración de la sociedad evalúa, a través de varios cuestionarios a completar por
todos sus miembros, su actividad y la de todas sus Comisiones, así como la actividad y actuaciones
realizadas por el Presidente, el Secretario y el Consejero Delegado, detectando las fortalezas y los
puntos a mejorar y aplicando las medidas correctoras adecuadas. Los resultados de dichas
evaluaciones son revisados por el Consejo y las Comisiones (cada una sus propios resultados) y,
además, la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad revisa los resultados de la
evaluación del Consejo y el Presidente.
Los cuestionarios señalados incluyen la evaluación de áreas como preparación, dinámica y cultura de
las reuniones, seguimiento de los temas tratados (entre otros, asuntos estratégicos, ASG…),
composición del Consejo y sus Comisiones, formación de sus miembros, comunicación entre órganos
de gobierno, el desempeño de las funciones del Presidente, Secretario y Consejero Delegado, etc.
De conformidad con la recomendación 36 del Código de Buen Gobierno, cabe destacar que para la
evaluación del ejercicio 2021 realizada durante 2022, se ha contratado de nuevo a la consultora
externa Russell Reynolds para la revisión y actualización del sistema de evaluación, quien, además, ha
realizado entrevistas individuales a cada uno de los miembros del Consejo de Administración en el
marco del proceso de evaluación.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Avanzando en los principios de Buen Gobierno
La intención y voluntad constante del Grupo Elecnor es avanzar y mejorar en el
cumplimiento de la línea marcada por las recomendaciones del Código de Buen Gobierno de
las Sociedades Cotizadas. De este modo, se informa de que el grado de seguimiento a 31 de
diciembre del 2022 de las recomendaciones del citado Código, era del 95%, un punto más
que en 2021 tras pasar a cumplir parcialmente la recomendación nº 37 gracias al
nombramiento del Secretario no Consejero del Consejo como Secretario de la Comisión
Ejecutiva. 
Asimismo, la Junta General de Accionistas de Elecnor, S.A. celebrada en Madrid el día 18 de
mayo de 2022, de forma híbrida, acordó la modificación el régimen retributivo de los
Consejeros al nuevo marco normativo introducido por la Ley 5/2021, de 12 de abril, que
modificó el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, en lo que respecta al fomento
de la implicación a largo plazo de los accionistas en las sociedades cotizadas. En este
sentido, la Junta General aprobó la modificación del art. 12 de los Estatutos Sociales relativo
a la retribución del Consejo de Administración así como la nueva Política de Remuneraciones
de los Consejeros correspondiente a lo que resta de ejercicio 2022 desde su aprobación y
para los ejercicios 2023, 2024 y 2025. Igualmente, con fecha 21 de diciembre de 2022, el
Consejo de Administración aprobó la modificación del art. 24 de su Reglamento en
coordinación con los acuerdos aprobados por la Junta.
Por otro lado, la Junta General de Accionistas, a propuesta del Consejo de Administración y
de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, aprobó el nombramiento
de Dña. Francisca Ortega Hernández-Agero como nueva Consejera de la sociedad con la
categoría de Independiente, avanzando así en el objetivo de diversidad del Consejo de
Administración, habiendo aumentado con este nombramiento el porcentaje de consejeras en
un 8,1% con respecto al ejercicio anterior. Asimismo, en la misma fecha, Dña. Irene
Hernández Álvarez fue reelegida como Consejera Independiente y como Presidente de la
Comisión de Auditoría, por cuatro años más.
Por último, desde 2021, el Grupo Elecnor cuenta con un Equity Story como herramienta de
transparencia y posicionamiento en el mercado, el cual sintetiza su proyecto de valor y
propuesta de inversión a futuro. Este documento es actualizado periódicamente y se
encuentra publicado tanto en la CNMV como en la página web corporativa.
Gestión de riesgos GRI 205-1, GRI 2-13
El Grupo Elecnor está expuesto a diversos factores de riesgo vinculados tanto a los sectores
en que opera como a la amplia relación de países en que actúa, bien de modo estable, bien
mediante proyectos puntuales.
El Grupo realiza una gestión continua y preventiva de estos riesgos, de modo que se reduzca
hasta niveles aceptables la probabilidad de que los mismos se materialicen y su potencial
impacto, en su caso, en términos de volumen de negocio, rentabilidad y eficiencia,
reputación y sostenibilidad.
La responsabilidad última de la identificación de los principales riesgos y de la implantación y
seguimiento de los sistemas de control interno y de información recae en el Consejo de
Administración del Grupo quien se apoya en esta función de supervisión y evaluación de los
sistemas de gestión de riesgos y control interno en la Comisión de Auditoría.
Sin perjuicio de lo anterior, la gestión ordinaria y dirección efectiva de los negocios y
actividades del Grupo Elecnor es asumida por el Consejero Delegado y el equipo directivo
quienes, en el ejercicio ordinario de estas responsabilidades, y a través de las distintas
unidades de negocio y estructuras organizativas, identifican, evalúan, valoran y gestionan los
distintos riesgos que afectan al desarrollo de las actividades del Grupo.
El Sistema de Gestión de Riesgos del Grupo Elecnor se configura, por tanto, como un sistema
integrado, estructurado y dinámico, cuyos principales elementos serían los siguientes:
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Identificación de riesgos de forma continua, y valoración y priorización en términos de
impacto y probabilidad de materialización.
Evaluación y ejecución de las estrategias más adecuadas para la gestión de los
principales riesgos identificados en función de sus niveles de tolerancia al riesgo.
Identificación e implantación de mecanismos y herramientas de gestión y control de
los principales riesgos y evaluación continua de su eficacia.
Mejora continua de la gestión de los riesgos mediante el desarrollo e implementación
de iniciativas y proyectos dirigidos a la mejora de los mecanismos y herramientas de
gestión.
Supervisión y seguimiento permanentes del Sistema.
Con el fin de asegurar una adecuada identificación de riesgos y la integración y coordinación
de su gestión a todos los niveles y ámbitos de la organización, el Grupo Elecnor cuenta con
un Mapa de Riesgos Corporativo, el cual se conforma como una relación estructurada de
riesgos en la que cada uno de los mismos se valora en virtud de su potencial impacto
(medido en términos de volumen de negocio, rentabilidad y eficiencia, reputación y
sostenibilidad) y su probabilidad de ocurrencia, lo que da la medida del riesgo inherente
asociado a cada evento, y de la eficacia de las medidas de control establecidas, obteniendo
como resultado la valoración del riesgo residual. El resultado de este ejercicio de valoración,
que es revisado de forma anual, permite realizar una priorización adecuada de estos riesgos
y orientar los recursos de la organización a la supervisión y mejora de la gestión de aquellos
más significativos.
Con el fin de garantizar una mejor identificación y gestión de los riesgos identificados, el
Mapa de Riesgos está estructurado en cinco grandes categorías:
Riesgos de gobierno. Se refieren principalmente a riesgos relacionados con la
estructura y forma de gobierno de la organización (estructura y composición del
órgano de administración, gestión de riesgos, estrategia de responsabilidad social y
sostenibilidad e identificación y gestión de expectativas de los grupos de interés).
Riesgos de estrategia, planificación y entorno. Son aquellos riesgos vinculados
con las principales variables y decisiones de carácter estratégico, con el modo en que
la estrategia se ejecuta y con movimientos o cambios en el entorno que pueden
impactar de forma significativa en las actividades y en el cumplimiento de los objetivos
de la organización. Destacan, entre ellos, los relacionados con el modelo de negocio, la
gestión y atención a las necesidades cambiantes de los clientes, el crecimiento, la
estrategia de subcontratación, la concentración de negocio, los cambios en el mercado,
industria y competencia, la salud pública, la leyes y regulaciones, la situación política o
social (geopolítica), la evolución de los tipos de cambio y tipos de interés o el cambio
climático.
Riesgos operativos. En este capítulo se integran los riesgos relacionados con la
forma en la que la organización desarrolla su actividad y administra sus recursos de
acuerdo con los procesos y procedimientos establecidos. Entre otros, se incluyen los
riesgos relativos a la gestión de los proyectos, gestión y mantenimiento de los activos,
cadena de suministro, gestión comercial, financiación, crédito, liquidez, planificación y
presupuestación financiera, legales, recursos humanos y sistemas de información.
Riesgos de reporting. Se refiere a los riesgos relacionados con la gestión de la
información, tanto a nivel interno como externo, incluyéndose riesgos que van desde
la captura y procesamiento de la información hasta la elaboración de informes y
distribución de estos a sus destinatarios, bien se trate de informes de gestión o de
naturaleza obligatoria (cuentas anuales, reportes y declaraciones fiscales…). Entre los
riesgos incluidos en este capítulo destacan los relativos al proceso de preparación de la
información financiera y no financiera a publicar en los mercados.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Riesgos de cumplimiento. Estos riesgos son los relativos a los mecanismos
establecidos para garantizar el cumplimiento con las leyes y regulaciones y con las
políticas y procedimientos de la organización, pudiendo destacarse ámbitos como la
promoción y consolidación de la cultura de cumplimiento, la propia gestión de los
riesgos de esta naturaleza, las comunicaciones o la gestión de incidentes. Entre los
principales riesgos gestionados en el marco del Sistema de Cumplimiento pueden
destacarse riesgos relativos al ámbito de la corrupción, el blanqueo de capitales y la
financiación del terrorismo, al ámbito del derecho de la competencia, al fiscal, al medio
ambiente o a los derechos humanos, sociales o laborales.
En el marco del proceso de revisión continua de los riesgos a los que el Grupo está expuesto,
en este ejercicio, el Grupo ha incrementado la valoración en términos de impacto y
probabilidad de determinados riesgos, como los relacionados con la geopolítica y la inflación
y la gestión de los recursos humanos, entre otros.
A partir del Mapa de Riesgos Corporativo e integrados como parte del Sistema de Gestión de
Riesgos, el Grupo Elecnor tiene desarrollados e implementados distintos sistemas de gestión
y control que permiten una identificación más precisa de los riesgos asociados a
determinados ámbitos concretos de gestión y un despliegue, seguimiento y mejora
adecuados de las medidas establecidas para su adecuada prevención, detección y mitigación.
Asimismo, y como parte de su Sistema de Integrado de Gestión, el Grupo Elecnor ha
desarrollado una sistemática, plenamente alineada con la metodología descrita para el
desarrollo, actualización y gestión del Mapa de Riesgos, que permite la identificación y
gestión adecuadas, a través de su revisión periódica y establecimiento y seguimiento de
planes de acción, de los principales riesgos relacionados con determinados procesos. Este
sistema complementa las iniciativas y actuaciones que se desarrollan a partir del mencionado
Mapa de Riesgos corporativo.
Entre los principales ámbitos de gestión sobre los que se proyectan los mencionados
sistemas de gestión y control específicos pueden destacarse la gestión de los proyectos, el
cumplimiento (o compliance), el ámbito fiscal, la gestión medioambiental y de seguridad y
salud, la preparación de la información financiera y no financiera y los sistemas de
información.
Los mecanismos y herramientas de gestión y control identificados e implantados para la
gestión adecuada de los riesgos se integran en los diferentes procesos de la organización, de
manera que los mismos operan de forma continua en el curso diario de las operaciones, sin
perjuicio de otras iniciativas o acciones puntuales que en cada caso se puedan determinar.
Gestión ética y cumplimiento normativo GRI 3-3, GRI 2-23, GRI 2-24
La gestión responsable y el comportamiento ético, honesto y transparente con los grupos de
interés del Grupo Elecnor se sustenta en un firme propósito, sólidos valores corporativos y la
implementación de sistemas robustos de gestión ética y cumplimiento normativo. En la
actualidad, la compañía cuenta con las herramientas necesarias para garantizar el
cumplimiento de la legalidad vigente y una gestión responsable en sus relaciones con los
accionistas, empleados, clientes, proveedores, competidores y representantes sociales.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Nuestro Propósito
Somos generadores de cambio y bienestar: llevamos infraestructuras, energía y servicios a
territorios de todo el mundo para que puedan desarrollar su potencial.
Ponemos la ingeniería y la tecnología al servicio de las personas.
Visión
Una empresa global que desarrolla su propósito con un modelo de negocio basado en las
personas y que cree en la generación de valor compartido y la sostenibilidad.
La eficiencia, la diversificación y la solidez son nuestras palancas de crecimiento y
expansión.
Valores
Desde el inicio de su historia, el Grupo Elecnor mantiene un compromiso ineludible de asumir
los más altos estándares éticos en el desarrollo de su actividad, compromiso que es
consustancial a su cultura y filosofía empresarial y a los mencionados sólidos valores sobre
los que se soporta su manera de hacer negocios y de relacionarse con el entorno.
El Código Ético y de Conducta del Grupo Elecnor constituye la base de su cultura ética y de
cumplimiento y sirve de orientación del comportamiento personal y profesional de todas las
personas que forman parte de la organización, así como del resto de personas y compañías
que colaboran y se relacionan con el Grupo en el desarrollo de sus actividades.
Este compromiso con la ética y con hacer lo correcto no es una opción. Ninguna circunstancia
particular del negocio puede erigirse como una justificación para actuar al margen de la ley o
para comportarse de forma contraria a los valores y estándares éticos. Todas las personas
del Grupo Elecnor deben asumir y promover los valores y principios establecidos en este
Código Ético. El Grupo Elecnor aplica el principio de tolerancia cero ante malas prácticas en
materia de ética e integridad.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Sistema de Cumplimiento (o Compliance) GRI 2-16, GRI 205-1, GRI 205-3, GRI 407-1,
GRI 408-1, GRI 409-1
Con el fin de prevenir y gestionar adecuadamente los riesgos asociados al ámbito del
cumplimiento (o compliance), el Grupo Elecnor mantiene plenamente operativo un Sistema
de Cumplimiento que está diseñado y opera de acuerdo con las mejores prácticas nacionales
e internacionales y resulta de aplicación a todas las filiales y empleados del Grupo.
Asimismo, la compañía espera que todos sus socios comerciales actúen de acuerdo con sus
principios y valores, que se recogen, principalmente, en el Código Ético y de Conducta y en
la Política de Cumplimiento del Grupo, las cuales están disponibles en las diferentes webs de
la organización, así como en la intranet corporativa Buenos días.
El Sistema de Cumplimiento se encuentra certificado de acuerdo a las normas UNE-ISO
37001 de Sistema de Gestión Antisoborno y UNE 19601 de Sistemas de Gestión de
Compliance Penal.
Certificación de la norma
UNE-ISO 37001 de Sistema
de gestión antisoborno
Certificación de la norma
UNE 19601 de Sistema de
gestión de compliance penal
Estándar internacional que se configura como la
expresión más actualizada y exigente a nivel
global de sistemas de gestión para la
prevención del soborno y compliance en
general.
Estándar nacional inspirado en los
requerimientos de la norma UNE-ISO 37001.
Esta norma establece los requisitos para
implantar, mantener y mejorar continuamente
un sistema de gestión de cumplimiento penal
con el objetivo de prevenir la comisión de
delitos en su seno y reducir el riesgo penal, a
través del impulso de una cultura ética y de
cumplimiento.
Principales elementos del Sistema de Cumplimiento
Las principales políticas y documentos relacionados con el Sistema de Cumplimiento se
encuentran disponibles en las diferentes webs del Grupo y en la intranet corporativa Buenos
días.
El Sistema de Cumplimiento del Grupo Elecnor tiene su base y se estructura a través de la
adecuada identificación de los riesgos de cumplimiento y de los controles establecidos o
necesarios para asegurar su adecuada gestión.
Para la identificación de estos riesgos, el Grupo analiza en primer lugar aquellas situaciones
en las que las personas jurídicas pueden ser penalmente responsables de determinados
delitos cometidos por sus empleados o por determinadas partes relacionadas, en virtud de lo
establecido por el Código Penal español vigente y normativas locales equivalentes.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Para cada una de estas situaciones se identifican, asimismo, los principales ámbitos en los
que la organización puede estar expuesta a las mismas, realizando un análisis en términos
de impacto y probabilidad con el fin de establecer el grado de criticidad asociado a cada uno
de estos ámbitos de exposición, lo que facilita el adecuado diseño de los procedimientos y
controles correspondientes y la efectiva asignación de recursos para su gestión. En este
sentido, y con relación a los riesgos relacionados con la corrupción, por ejemplo, se presta
especial importancia a los procesos de licitación, a los relativos a la gestión de reclamaciones
o gestiones de cobro (por ejemplo, con clientes), o a los relacionados con trámites
administrativos o reclamaciones ante la administración pública o de justicia, entre otros,
sean estos procesos realizados en exclusiva por los propios empleados del Grupo o con el
apoyo de terceros.
Por lo que respecta a los derechos humanos, el Grupo presta especial atención al ámbito de
las condiciones laborales, tanto de los empleados del Grupo como de los trabajadores de las
subcontratas que desarrollan trabajos en los distintos proyectos en ejecución. Y en el ámbito
de la defensa del derecho de la competencia, los esfuerzos se concentran en el control y
supervisión de los procesos de licitación pública, de las relaciones y acuerdos con
competidores y de la participación en asociaciones empresariales.
Estos análisis de riesgos se proyectan sobre la totalidad de las operaciones y ámbitos
geográficos en los que el Grupo desarrolla sus actividades.
La siguiente tabla recoge los principales riesgos asociados a estos delitos potencialmente
imputables a las personas jurídicas y que pudiesen, eventualmente, afectar al Grupo:
Tipo de riesgo
Impacto
Ciudadanos extranjeros y trata de seres humanos
Imponer trabajo o servicios forzados, esclavitud o
prácticas similares y ayudar a personas a
permanecer ilegalmente.
Cohecho y corrupción
Inducir la falta de imparcialidad u obtener favores
indebidos mediante entrega o promesa de regalos,
favores…
Integridad moral y acoso sexual (*)
Infligir un trato degradante o realizar de forma
reiterada actos hostiles o humillantes que
supongan grave acoso y solicitar favores de
naturaleza sexual provocando una situación
objetiva y gravemente intimidatoria, hostil o
humillante.
Recursos naturales y medio ambiente
Incumplimiento de leyes, disposiciones o normas.
Hacienda Pública y Seguridad Social
Defraudar a Hacienda o Seguridad Social (incluye
falseamiento de contabilidad) y obtener
indebidamente subvenciones, ayudas o fondos.
Blanqueo de capitales
Utilizar, realizar transacciones u ocultar el origen
ilícito de bienes de origen delictivo.
Financiación del terrorismo
Realizar actividades con bienes o valores a
sabiendas de que serán utilizados en actividades
de terrorismo.
Estafa, mercado y consumidores
Realizar prácticas anticompetitivas, engañar con
ánimo de lucro, alterar los precios, difundir,
revelar o ceder secretos de empresa y utilizar
información privilegiada.
Propiedad industrial e intelectual
Explotar bienes amparados por derechos de
propiedad industrial y/o intelectual sin
consentimiento del titular.
Descubrimiento y revelación de secretos
Descubrir secretos o vulnerar intimidad o emplear
datos reservados sin autorización.
Daños informáticos
Borrar, dañar… datos informáticos u obstaculizar el
funcionamiento de los sistemas.
Financiación ilegal de partidos políticos
Realizar donaciones o aportaciones a partidos
políticos o similares vulnerando la legislación.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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* Con ocasión de la modificación del Código Penal introducida por la Ley Orgánica 10/2022, de garantía
integral de la libertad sexual, se han incorporado al Sistema de Cumplimiento los riesgos relativos al
menoscabo de la integridad moral de las personas y al acoso sexual.
Por la propia naturaleza de estos riesgos, en la medida en que conllevan una potencial
responsabilidad penal, los posibles impactos que pudieran derivarse tendrían un efecto tanto
en el corto como en el largo plazo, por lo que el Grupo Elecnor pone un especial énfasis en la
gestión preventiva.
Con el fin de disminuir la exposición del Grupo a estos riesgos y ámbitos hasta un nivel
asumible, el Grupo Elecnor cuenta con controles específicos, tales como la publicación y
difusión del Código Ético y de Conducta y las Políticas de Cumplimiento, Anticorrupción y en
Materia de Defensa de la Competencia; formación específica en materia de cumplimiento; el
Canal Ético; establecimiento de procedimientos de compras y de gestión del riesgo de
cumplimiento en la cadena de suministro, de gestión de pagos, de gestión integral de
grandes proyectos, de constitución de UTE/Consorcios/Joint Ventures…; modelos obligatorios
de contratos con subcontratistas y de convenios de colaboración para licitación conjunta;
gestión y control centralizados de apoderamientos; distintas políticas corporativas; proceso
estructurado y homogéneo de selección e incorporación de personal; sistema de evaluación
de proveedores, entre otros.
Todos estos procedimientos y controles pueden clasificarse en financieros y no financieros, y
dentro de estos últimos se encuadran determinados procedimientos de debida diligencia,
tanto con relación a los empleados del Grupo como a terceros.
Con respecto a los empleados, las principales medidas de debida diligencia proyectadas se
concretan, principalmente, en el diseño del proceso de selección de personal y en las
acciones formativas y de concienciación en materia de cumplimiento. Igualmente, el Grupo
Elecnor cuenta con una estructura de poderes y responsabilidades perfectamente definidas.
Por lo que respecta a los terceros con los que se relaciona el Grupo (socios de negocio), las
correspondientes medidas de debida diligencia se diseñan de acuerdo con la evaluación del
riesgo asociado a cada uno de ellos. De esta forma, en la actualidad, las principales medidas
de debida diligencia con terceros se proyectan sobre eventuales socios con los que firmar
acuerdos de colaboración, UTE o joint ventures, sobre consultores de naturaleza comercial y
desarrollo de negocio y sobre subcontratistas. En todo caso, todos los terceros que se
relacionen con el Grupo Elecnor deben confirmar expresamente por escrito su conocimiento
del contenido del Código Ético y de Conducta de Proveedores, Subcontratistas y
Colaboradores del Grupo Elecnor y su compromiso con su cumplimiento. Este Código Ético y
de Conducta de Proveedores se configura, por tanto, como la herramienta fundamental del
Grupo Elecnor para promover que sus proveedores, subcontratistas y colaboradores realicen
sus actividades conforme a las mejores prácticas empresariales y estándares éticos.
Con respecto a los dos primeros grupos, el Grupo Elecnor cuenta con sendos procedimientos
específicos de solicitud de la contratación o acuerdo, due diligence, aprobación y contratación
o firma de acuerdo, cuyas principales características son las siguientes: solicitud de la
contratación o acuerdo centralizada a través del área de asesoría jurídica; obtención de
informes de compliance sobre el tercero a través de entidad externa especializada; obtención
y análisis de cuestionarios específicos sobre compliance; obtención de manifestaciones
expresas por parte del tercero con relación a su adhesión al Código Ético y de Conducta de
Proveedores del Grupo Elecnor y a los más altos estándares éticos; modelos de contratos y
convenios con clausulado específico en materia de integridad y cumplimiento normativo;
aprobación de la contratación o acuerdo al más alto nivel previo informe elaborado por el
área de asesoría jurídica; y apoderamientos restrictivos para la firma de los correspondientes
contratos o convenios.
Con relación a las subcontratas, el Grupo Elecnor cuenta con un procedimiento específico de
contratación, control y seguimiento, cuyas principales características son las siguientes:
solicitud de la preparación de los contratos centralizada a través de las respectivas áreas de
administración de las distintas unidades de negocio; modelos de contratos y convenios con
clausulado específico en materia de integridad y cumplimiento normativo;  apoderamientos
restrictivos para la firma de los correspondientes contratos; y control, validación y
seguimiento de forma centralizada de la documentación necesaria a aportar por parte de las
subcontratas.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
Página 120 de 200
Respecto del resto de proveedores, las Condiciones Generales de Compra del Grupo Elecnor,
que deben ser suscritas por todos los proveedores, incluyen una cláusula específica en
materia de integridad y cumplimiento, la cual se revisa y actualiza periódicamente.
Asimismo, y cuando las circunstancias puedan determinar la existencia de un riesgo superior
al normal en relación con la cadena de suministro, Elecnor valora en cada caso la
conveniencia de reforzar estos procedimientos sobre proveedores y subcontratistas,
solicitando en estos casos la cumplimentación de cuestionarios específicos en materia de
cumplimiento y analizando, a través de plataformas especializadas u otras fuentes públicas,
su perfil en cuestiones relacionadas con la integridad y el cumplimiento normativo.
El Sistema de Cumplimiento del Grupo Elecnor está sujeto a un proceso de mejora continua
para asegurar una adecuada gestión de los riesgos identificados, tanto en el ámbito de la
prevención como de la detección, corrección y seguimiento, lo que, y entre otras cuestiones,
conlleva la implantación y/o revisión y mejora continuas de sus procedimientos y controles.
El Grupo Elecnor utiliza determinados indicadores (KPI) para realizar un mejor seguimiento
del adecuado funcionamiento y desempeño de su Sistema de Cumplimiento. Los principales
indicadores se centran en aspectos como la formación o concienciación, el alcance de la
revisión de procedimientos y controles, la actividad del Canal Ético o la gestión del riesgo de
cumplimiento asociado a terceros.
El Comité de Cumplimiento, que depende funcionalmente de la Comisión de Auditoría, tiene
encomendadas las funciones de mejorar continuamente y garantizar el correcto
funcionamiento del Sistema de Gestión de Cumplimiento, a través de su adecuada
supervisión, vigilancia y control. El Comité está liderado por el Responsable de Cumplimiento
del Grupo Elecnor y, en la actualidad, está compuesto por el mismo y otros nueve miembros
que representan a los ámbitos de servicios generales, recursos humanos y a las distintas
direcciones de negocio del Grupo, principalmente a través de las áreas de asesoría jurídica
correspondientes. En el año 2022, el Comité de Cumplimiento ha mantenido 6 reuniones.
Las principales actuaciones que garantizan la mejora continua y el correcto funcionamiento
del Sistema de Cumplimiento son las siguientes:
Establecimiento anual y seguimiento continuo de objetivos en materia de
cumplimiento, que son reportados y aprobados por la Comisión de Auditoría.
Reporte periódico a la Comisión de Auditoría de cualquier aspecto o cuestión
relacionados con el cumplimiento (proyectos en curso, iniciativas...).
Diseño, desarrollo y despliegue del plan anual de formación sobre cumplimiento y
sensibilización.
Funcionamiento del canal de denuncias e informe periódico a la Comisión de
Auditoría de las comunicaciones recibidas y, en su caso, de las investigaciones en
curso y las conclusiones alcanzadas.
Revisión y auditoría continuas de los principales controles identificados relacionados
con los riesgos de cumplimiento.
Dos auditorías externas anuales del Sistema de Cumplimiento realizadas por dos
firmas de auditoría/consultoría diferentes.
El Comité de Cumplimiento elabora una Memoria Anual en la que se describen las principales
acciones llevadas a cabo en el ejercicio en los ámbitos de prevención, monitorización y
respuesta a los riesgos de cumplimiento, la cual se presenta a la Comisión de Auditoría y a la
Dirección para facilitar su labor de supervisión del Sistema.
GRI 2-26 El Grupo Elecnor pone a disposición de sus profesionales y/o terceros con interés
legítimo una vía o canal confidencial para comunicar cualquier duda de interpretación sobre
su Código Ético y de Conducta, o su normativa de desarrollo, o para proponer mejoras en los
sistemas de control interno existentes, así como para informar de buena fe sobre conductas
irregulares o contrarias a las disposiciones establecidas en el mencionado Código, normativa
en la que se basa, políticas y/o procedimientos que lo desarrollan o en la legislación vigente.
Todos los profesionales del Grupo Elecnor tienen la obligación de informar inmediatamente
sobre cualquier práctica irregular, comportamiento ilícito o no ético de los que tengan
conocimiento o sean testigos. El acceso a este canal puede realizarse a través de la dirección
de email codigoetico@elecnor.com o del apartado de correos nº 266-48080.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Durante el ejercicio 2022 no se recibieron denuncias relacionadas con los derechos humanos,
y en particular, con la vulneración de la libertad de asociación y el derecho a la negociación
colectiva, el trabajo forzoso u obligatorio, el trabajo infantil, la discriminación o la violación
de los derechos de los indígenas a través del Canal Ético u otros canales disponibles.
Asimismo, tampoco se recibieron denuncias a través del Canal Ético referentes a corrupción,
soborno o blanqueo de capitales.
Las doce denuncias recibidas en el año a través del Canal Ético se refieren, principalmente, a
cuestiones relacionadas con el ámbito laboral, y fueron gestionadas por las personas
correspondientes pertenecientes al Comité de Cumplimiento. A cierre de este Informe, no
existían denuncias pendientes de resolución.
Actuaciones 2022 GRI 205-2
Continuación del proceso de despliegue de las mejoras en los procedimientos de gestión
de riesgos de cumplimiento y de debida diligencia de terceros (proveedores y
subcontratistas, principalmente), destacando:
Solicitud y obtención de los proveedores y subcontratistas dados de alta en la
plataforma de Compras del Grupo de su aceptación expresa y cumplimiento del
Código Ético y de Conducta de Proveedores, Subcontratistas y Colaboradores del
Grupo Elecnor. A cierre del año 2022, más de 15.000 proveedores habían
manifestado su aceptación y adhesión al mismo.
Culminación del proceso de integración como parte del proceso de homologación
de proveedores a través de la plataforma de Compras del cuestionario específico
de debida diligencia en materia de cumplimiento del Grupo.
Consolidación del uso de la nueva plataforma para la realización de análisis del
riesgo de cumplimiento de terceros.
Formación en cumplimiento:
Además de otras acciones formativas desarrolladas por las distintas
organizaciones y filiales del Grupo, más de 275 profesionales del Grupo Elecnor,
tanto de ámbito nacional como internacional, recibieron formación específica en
materia de defensa de la competencia. Para la preparación e impartición de estas
sesiones de formación se ha contado con la colaboración de una firma
especializada (Deloitte). Esta formación se suma a la recibida en 2021 por casi
250 miembros del equipo directivo del Grupo.
Un total de 376 empleados de nueva incorporación en España han completado
durante la fase “on boarding” la formación en materia de cumplimiento a través
de la plataforma digital, la cual es de caracter obligatorio para el personal de
estructura que se incorpore a la organización en España.
El Grupo Elecnor realiza una importante inversión en sensibilizar y formar a su personal en
materia de cumplimiento. A continuación, se detalla el número de empleados que ha recibido
formación de esta naturaleza en los últimos 3 años (desde finales de 2019 hasta la
actualidad), desglosados por categoría profesional y área geográfica:
Dirección
Ejecutivo
Técnico
Área geográfica
empleados
%
empleados
%
empleados
%
España
135
96%
621
88%
1910
94%
Europa
2
1%
20
3%
26
1%
América
3
2%
24
3%
26
1%
Asia
1
1%
29
4%
62
3%
África
-
-
6
1%
3
1 %
Oceanía
-
-
5
1%
3
-
Total (*) (**)
141
100%
705
100%
2.030
100%
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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(*)La formación sobre cumplimiento se proyecta sobre el personal de Estructura. El personal de
Obra, por su menor exposición a riesgos de cumplimiento, no se incluye en estos planes de
formación específicos.
(**) Incluye un total de 376 empleados (área geográfica “España” y categoría profesional “Técnico”,
en su práctica totalidad) que se han incorporado al Grupo Elecnor en España en 2022 y que han
recibido formación específica en materia de cumplimiento en el marco de la formación en la fase
on boarding”.
Revisión de la cláusula específica en materia de cumplimiento (“Integridad y cumplimiento
normativo”) incluida en los distintos modelos de contratos.
Diseño y lanzamiento de la primera fase de la campaña de confirmación del compromiso/
adhesión con los principios y valores del Grupo (Código Ético y de Conducta y políticas
relacionadas) por parte del personal de estructura (tanto de ámbito nacional como
internacional). En el mes de enero de 2023, se ha lanzado la correspondiente
comunicación por parte del Consejero Delegado del Grupo a un colectivo de cerca de
4.000 empleados, encontrándose en curso a fecha de cierre de este Informe este proceso
de confirmación (se espera culminar a lo largo del primer trimestre del año). El Grupo
planifica campañas de esta naturaleza de forma plurianual con el alcance que en cada
momento considera adecuados para reforzar el compromiso de sus empleados con la
ética, la integridad y el cumplimiento normativo.
Diseño, desarrollo y publicación de una breve presentación sobre los principales aspectos
del Sistema de Cumplimiento del Grupo Elecnor (“Compliance de un vistazo”) para
facilitar y apoyar la difusión y promoción de los principios y valores del Grupo y los
principales elementos del mencionado sistema tanto a su personal como a terceros.
Revisión y refuerzo del procedimiento para la participación en asociaciones.
Consolidación y mejora continua del procedimiento de gestión integral de grandes
proyectos (oportunidad, oferta y contrato), cuyo objetivo es el de mejorar la sistemática,
la evaluación de riesgos (incluidos los de cumplimiento) y la coordinación entre
departamentos desde el momento en que surge una oportunidad de un proyecto
importante hasta el momento en que se firma el correspondiente contrato.
Continuación con el proceso de consolidación y mejora del Sistema de Cumplimiento en
las distintas filiales y organizaciones del Grupo, de acuerdo con el “Plan de Despliegue del
Sistema de Cumplimiento”.
Ejecución del plan de trabajo del IE-Elecnor Observatory on Sustainable Compliance
Cultures, de la Fundación Elecnor, destacando:
Elaboración del segundo estudio sobre “Estudio comparativo sobre culturas
de cumplimiento entre varios países de LATAM” (se encuentra en fase de
finalización).
Mejora continua de los contenidos de la web del Observatorio (artículos
escritos por expertos en cumplimiento o píldoras de compliance).
Diseño de la Newsletter el Observatorio.
Lanzamiento y consolidación de la iniciativa consistente en la grabación y
difusión de videopodcasts (Compliance Matters: We care about sustainable
future) con diversas personalidades del mundo empresarial, académico,
judicial… para debatir sobre distintos aspectos relacionados con la ética en los
negocios, el compliance, la sostenibilidad, la cultura en las organizaciones… A
lo largo de 2022, se han publicado seis videopodcasts.
Elaboración de fichas prácticas para ayudar a empresas y organizaciones a
implementar y reforzar los estándares más elevados en materia de
cumplimiento.
Objetivos 2023
En 2023, el Grupo Elecnor continuará trabajando, entre otros, en los siguientes objetivos en
materia de cumplimiento:
Culminación del proceso de despliegue de las mejoras implantadas en 2022 con
relación al análisis de riesgos de cumplimiento y a los procedimientos de debida
diligencia de terceros.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Mejora de la sistemática para la definición de las necesidades de formación y para el
diseño, desarrollo y ejecución de las iniciativas formativas en materia de
cumplimiento (desarrollo de nuevos materiales formativos, utilización de plataformas
digitales…).
Mejora de la sistemática para el diseño, desarrollo y ejecución de iniciativas de
concienciación en el ámbito del cumplimiento.
Publicación y difusión del segundo estudio del IE-Elecnor Observatory on Sustainable
Compliance Cultures y realización del resto de actividades programadas.
Finalización del proyecto de mejora de la sistemática en relación con la preparación,
emisión y aprobación, difusión, revisión y seguimiento de las Políticas y
Procedimientos Corporativos de obligado cumplimiento.
Mejora de la integración entre el Sistema de Cumplimiento y el Sistema Integrado de
Gestión (mayor aprovechamiento de conocimientos, sistemáticas y recursos).
Continuación del proceso de consolidación y mejora del Sistema de Cumplimiento del
Grupo en las distintas filiales de acuerdo con el Plan de Despliegue del Sistema de
Cumplimiento.
El Grupo Elecnor colabora con diferentes asociaciones sectoriales con el objetivo de seguir
impulsando los sectores de actividad en los que participa. Conforme a su Sistema de
Cumplimiento no realiza contribuciones económicas contrarias a la ley o para obtener un
trato de favor. En 2022 el Grupo ha reforzado sus controles con relación a su participación en
asociaciones sectoriales con el fin de prevenir y reducir los riesgos relacionados en el ámbito
del derecho de la competencia (aceptar o implementar recomendaciones o decisiones
colectivas que pudieran restringir la competencia o intercambiar información comercialmente
sensible, principalmente). GRI 2-28
En 2022, el Grupo Elecnor aportó 1,8 millones de euros a asociaciones sectoriales (1,2
millones de euros en 2021).
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Comprometidos contra la corrupción, el soborno y el blanqueo de capitales
GRI 415-1
El Sistema de Cumplimiento del Grupo Elecnor es la principal herramienta de lucha contra la
corrupción, el soborno y el blanqueo de capitales con la que cuenta la organización. La
eficacia del Sistema ha conllevado que la compañía se encuentre certificada de acuerdo con
las normas UNE-ISO 37001 y UNE 19601, como se ha citado anteriormente.
El Grupo Elecnor, de acuerdo con los principios y valores vigentes desde su fundación en
1958, tiene el firme compromiso de velar por un riguroso cumplimiento de las normas
antisoborno y anticorrupción, siendo una de sus prioridades desarrollar una sólida cultura
corporativa de cumplimiento normativo que se traslade al proceso de toma de decisiones
diarias por parte de sus Consejeros, directivos o empleados, así como del resto de personas
físicas o jurídicas que actúen en nombre o representación de hecho o de derecho del Grupo
Elecnor, facilitando que, desde el ámbito de sus respectivas funciones y responsabilidades,
sean capaces de detectar y prevenir prácticas que pudieran ser constitutivas de actos de
corrupción o soborno.
El Grupo Elecnor aplica el principio de tolerancia cero frente a las prácticas que contravengan
cualquier disposición en materia de ética e integridad, y en particular frente al soborno y la
corrupción, esperando de sus profesionales y terceros con quienes se relaciona que sus
conductas y actuaciones se encuentren permanentemente alineadas con los principios y
valores establecidos en su Código Ético y de Conducta, en su Política de Cumplimiento y, en
particular, en la Política Anticorrupción del Grupo.
En ninguna circunstancia los empleados del Grupo Elecnor y sus socios de negocio recurrirán
a prácticas no éticas que puedan entenderse como inductoras de la falta de imparcialidad,
transparencia y rectitud en las decisiones de cualquier tercero con el que se relacionen, ya
pertenezca al ámbito público (autoridades, funcionarios públicos o personas que participen
en el desarrollo de la función pública) o al privado.
El Grupo Elecnor, y tal y como establece su Política Anticorrupción, mantiene una posición de
estricta neutralidad política y no realiza donaciones a ningún partido, candidato político,
federaciones, coaliciones o agrupaciones de electores o fundación que sirva como vehículo
para contribuciones políticas.
En particular, el Grupo Elecnor prohíbe terminantemente:
Ofrecer, prometer o conceder, directa o indirectamente, sobornos a cualquier
tercero, ya pertenezca al ámbito público o al privado.
Ofrecer, prometer o conceder, directa o indirectamente, pagos de facilitación para
iniciar o facilitar procesos o trámites administrativos.
Ofrecer, prometer o conceder, directa o indirectamente, regalos, obsequios o
atenciones a cualquier tercero que contravengan lo establecido en la Política sobre
regalos, obsequios y atenciones del Grupo Elecnor.
Ofrecer, prometer o realizar, directa o indirectamente y en nombre del Grupo
Elecnor, contribuciones con fines políticos.
Obtener un trato de favor utilizando el patrocinio o la donación.
Solicitar, aceptar o recibir cualquier clase de beneficio o ventaja no justificados con el
fin de favorecer indebidamente a un tercero en la adquisición o venta de productos,
contratación de servicios o en cualquier otra relación comercial o de negocio.
Establecer relaciones de negocio con terceras partes sin cumplir los deberes mínimos
de debida diligencia en el conocimiento de terceros.
Con el fin de promover el respeto a estos principios de actuación por parte de sus empleados
y socios de negocio, el Grupo Elecnor está firmemente comprometido con:
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Actuar y exigir que se actúe en todo momento conforme a lo dispuesto en la
legislación vigente en materia de lucha contra el soborno y la corrupción, su Política
Anticorrupción y el resto de normativa, políticas y procedimientos internos
complementarios, aplicando en su caso el régimen disciplinario aplicable, de acuerdo
con la normativa laboral y Convenios Colectivos de aplicación, ante incumplimientos
en este ámbito.
Difundir el compromiso de la organización respecto al estricto cumplimiento de la
legislación y, en particular, a la lucha contra el soborno y la corrupción, tanto entre
sus empleados como entre sus socios de negocio.
Difundir entre los empleados, a través de programas de comunicación y formación
adecuados, la importancia de desempeñar sus funciones y responsabilidades
conforme a los más altos estándares éticos y de cumplimiento de la legalidad.
Proporcionar a los empleados del Grupo Elecnor el conocimiento y las herramientas
necesarias para que puedan detectar, prevenir y gestionar adecuadamente aquellas
situaciones que puedan derivar en incumplimientos de la legalidad o sean contrarias
a los principios y valores del Grupo Elecnor y a su Política Anticorrupción.
Promover y exigir a sus socios de negocio el máximo respeto a los principios y
valores del Grupo Elecnor.
Poner a disposición de sus empleados los canales de comunicación adecuados para
que puedan hacer llegar sus dudas con relación a su Política Anticorrupción y puedan
cumplir con el deber de informar y denunciar de buena fe cualquier conducta
irregular de la que se tenga conocimiento o sospecha.
En este sentido, y entre las dinámicas y prácticas establecidas para promover y difundir
entre los empleados este compromiso, cabe destacar que, en todas las reuniones del Consejo
de Administración, Comisión Ejecutiva, Comité de Dirección y otros comités significativos, se
incluye desde finales de 2018, a propuesta del propio Consejo de Administración, un punto
específico del orden del día sobre aspectos de cumplimiento.
Con respecto al blanqueo de capitales, los correspondientes riesgos asociados se encuentran
identificados entre los riesgos que son monitorizados desde el Sistema de Cumplimiento del
Grupo Elecnor, tal y como se ha comentado anteriormente. A este respecto, el Código Ético y
de Conducta del Grupo Elecnor establece de forma expresa que “El Grupo Elecnor está
firmemente comprometido con la prevención del blanqueo de capitales. Bajo ninguna
circunstancia, participaremos en actividades orientadas a dar apariencia de legitimidad o
legalidad a bienes o activos de origen delictivo”.
De igual forma, su Política de Cumplimiento establece que ”…bajo ninguna circunstancia el
personal del Grupo Elecnor y las personas relacionadas adquirirán, poseerán, utilizarán,
convertirán o transmitirán bienes sabiendo que estos tienen su origen en una actividad
delictiva, con independencia de si la actividad delictiva ha sido realizada en el territorio
nacional o en el extranjero. Asimismo, queda expresamente prohibida la realización de
cualquier acto para ocultar o encubrir el mencionado origen ilícito, o para ayudar a la
persona que haya participado en la infracción a eludir las consecuencias legales de sus actos.
El personal del Grupo Elecnor prestará, por tanto, especial cautela y diligencia en sus
transacciones con terceros proveedores de bienes y servicios para asegurar que los mismos
no tienen su origen en una actividad delictiva”.
El Grupo Elecnor cuenta con procedimientos y controles para prevenir y gestionar estos
riesgos, los cuales son objeto de revisión y mejora continuos para garantizar su adecuada
operatividad.
En 2022 no se han identificado incidentes en materia de corrupción o blanqueo de capitales.
En todo caso, y como resultado de sus procedimientos de debida diligencia con respecto a
terceros, el Grupo valora, en caso de que se identifiquen potenciales indicios de malas
prácticas por parte de estos, la conveniencia o no de iniciar o continuar la correspondiente
relación comercial, adoptando las medidas oportunas.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Derechos humanos GRI 3-3, GRI 407-1, GRI 408-1, GRI 409-1, GRI 411-1
Desde el inicio de sus actividades, el Grupo Elecnor ha estado plenamente comprometido con
el apoyo, respeto y la protección de los derechos humanos en todos sus ámbitos de
actuación de acuerdo con sus principios éticos y su responsabilidad social corporativa.
Tal y como se recoge en su Política de Derechos Humanos, todas las empresas del Grupo
tienen un firme compromiso con el cumplimiento y defensa de los derechos humanos en el
desarrollo de sus actividades en cualquiera de los países en los que actúen. Asimismo, esta
Política se hace extensible a todos los grupos de interés de la compañía con el objetivo de
compartir y exigir dicho compromiso en las relaciones que con ellos mantiene.
Esta Política está alineada con la Política de Sostenibilidad y el Código Ético del Grupo, así
como con la Declaración Universal de los Derechos Humanos de Naciones Unidas; los
principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas y los Objetivos de Desarrollo Sostenible; la
Declaración de los principios y derechos fundamentales en el trabajo de la Organización
Internacional del Trabajo; y las Líneas directrices para empresas multinacionales de la OCDE.
El Grupo Elecnor, en el marco de su gestión continua de los riesgos a los que está expuesta,
realiza una identificación de los principales ámbitos en los que se pueden materializar los
riesgos que atentan contra los derechos humanos con el fin de establecer las medidas
adecuadas para prevenir posibles vulneraciones de éstos y mitigar cualquier impacto que se
pudiera originar en este sentido. Fruto de este análisis, el Grupo presta especial atención y
focaliza sus esfuerzos en fomentar y defender la no discriminación y la igualdad de
oportunidades sean cuales sean las características de las personas, la abolición del trabajo
forzoso y del trabajo infantil, la seguridad y salud, el respeto a los derechos de las
comunidades locales, con especial cuidado de los grupos más vulnerables, como la minorías
étnicas y poblaciones indígenas, y el reconocimiento y defensa de la libertad de afiliación y
asociación de sus trabajadores.
En particular, y por lo que respecta a las mencionadas comunidades locales, el Grupo cuenta
con una Política de Relación con Comunidades Locales que recoge su compromiso con el
fomento de una cultura de respeto, generar relaciones de confianza y promover la
generación de valor impulsando iniciativas concretas y estableciendo un diálogo continuo con
las mismas en los países y entornos en los que desarrolla sus actividades. En este sentido se
realiza un especial esfuerzo en identificar las comunidades afectadas por los proyectos;
evaluar los aspectos medioambientales, sociales y económicos que pueden derivarse de su
actividad y producir un impacto en estas comunidades; dialogar, informar y fomentar la
participación de las comunidades en las distintas fases de los proyectos a través de distintos
procesos de consulta; respetar los valores, tradiciones y culturas de las comunidades locales;
y gestionar de forma responsable los impactos positivos y negativos que puedan
materializarse.
El Grupo gestiona los mencionados riesgos relacionados con los derechos humanos por
medio de distintas iniciativas y procedimientos integrados en sus operaciones y actividades.
Entre estos mecanismos destacan sus procedimientos en el ámbito laboral, que tienen como
principales objetivos establecer un diálogo fluido y honesto con sus trabajadores, garantizar
unas condiciones laborales justas y acordes con la legislación aplicable y garantizar la no
discriminación y la igualdad de oportunidades; los procedimientos y controles establecidos en
el ámbito de la seguridad y salud basados en el principio de cero accidentes; la identificación
y registro de sus trabajadores y de las personas que colaboran en sus proyectos a través de
las correspondientes subcontratas, así como su formación continua y adecuada; y el diálogo
con las comunidades locales, la realización de iniciativas para protegerles de los efectos que
puedan derivarse de los proyectos y mejorar su situación.
Por otra parte, y por lo que respecta a los terceros que colaboran con la organización en el
desarrollo de sus actividades, el Grupo Elecnor establece distintas medidas de debida
diligencia, ya comentadas anteriormente, que tienen como principales objetivos, entre otros,
adquirir un conocimiento adecuado del desempeño de sus socios de negocio en materia de
derechos humanos y promover su respeto a lo largo de toda la cadena de suministro.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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En concreto, en el Código Ético de Proveedores, Subcontratistas y Colaboradores se
establece, entre otras cuestiones, que los socios de negocio del Grupo deben mantener con
sus empleados unas prácticas y condiciones laborales respetuosas con la normativa nacional
e internacional de referencia y reconocer la libertad de afiliación y asociación y el derecho a
la negociación colectiva de sus trabajadores así como rechazar el trabajo forzoso en todas
sus formas, cualquier manifestación de abuso de autoridad y el uso de mano de obra infantil.
En el año 2022 no se han identificado situaciones en las que estos derechos se hayan
considerado vulnerados o comprometidos.
Asimismo, como Socio Signatory del Pacto Mundial de Naciones Unidas,
el Grupo asume el compromiso de incorporar a su estrategia
empresarial los 10 principios en materia de derechos humanos,
trabajo, medio ambiente y anticorrupción, así como promover los
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Adicionalmente, las sociedades coparticipadas por el Grupo Elecnor,
Celeo Redes en Chile y Brasil, también están adheridos al Pacto
Mundial.
Transparencia fiscal GRI 207-1, GRI 207-2, GRI 207-3
El Grupo Elecnor cuenta con un marco de gobierno en materia fiscal para garantizar que las
actuaciones y las operaciones del Grupo estén regidas por unos principios, valores y normas
claros que permitan a cualquier empleado, a toda persona o entidad que tenga relación con
el Grupo, cuando resulte oportuno, y al propio Consejo de Administración, adoptar las
decisiones adecuadas para cumplir con la legalidad tributaria. Dicho marco está alineado con
los principios y criterios sobre los que se basa el Sistema de Gestión y Control de los Riesgos
del Grupo.
Así, el Grupo Elecnor dispone de una Política Fiscal que recoge la estrategia fiscal del Grupo y
su compromiso con la aplicación de buenas prácticas tributarias, la cual se encuentra
disponible en la página web corporativa del Grupo. La estrategia consiste en asegurar el
cumplimiento de la normativa tributaria aplicable y en procurar una adecuada coordinación
de las prácticas en materia fiscal seguidas por las sociedades del Grupo, todo ello en el
marco de la consecución del interés social y del apoyo a una estrategia empresarial a largo
plazo que evite riesgos e ineficiencias fiscales en la ejecución de las decisiones de negocio.
Tal estrategia fiscal del Grupo se fundamenta en los siguientes principios:
1.Cumplir sus obligaciones tributarias con la mayor diligencia posible en los distintos
países y territorios en los que opera el Grupo.
2.Realizar todas las declaraciones fiscales del Grupo en plazo, incluso aunque no
impliquen pago de impuestos.
3.Ingresar en debida forma y plazo todos aquellos tributos que resulten exigibles con
arreglo a las leyes vigentes.
4.Adoptar las decisiones en materia tributaria a partir de una interpretación razonable de
la normativa, evitando asumir riesgos fiscales materiales, sin renunciar a la búsqueda de
una legítima fiscalidad eficiente que permita maximizar el valor del Grupo para los
accionistas.
5.Prestar especial atención, en la aplicación de las leyes tributarias, a la interpretación que
de las mismas emane de los tribunales en relación con cada una de las operaciones o
cuestiones que tengan incidencia fiscal.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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6.Prevenir y minimizar, en la medida de lo posible, los riesgos fiscales asociados a las
operaciones y decisiones estratégicas del Grupo.
7.Definir e implantar marcos de supervisión, revisión y control de la función fiscal.
8.Informar a los órganos de administración sobre las principales implicaciones fiscales de
las operaciones o asuntos que se sometan a su aprobación, cuando constituyan un
factor relevante para formar su voluntad.
9.Promover una abierta relación con las administraciones tributarias basada en el respeto
a la ley, la lealtad, la confianza, la profesionalidad, la colaboración, la reciprocidad y la
buena fe, sin perjuicio de las legítimas controversias que, respetando los principios
anteriores y en defensa del interés social, puedan generarse con dichas autoridades en
torno a la interpretación de las normas aplicables.
La Política Fiscal del Grupo Elecnor se encuentra disponible en la web e intranet corporativas.
El Grupo Elecnor publica su información fiscal en un ejercicio de transparencia informativa.
Los tributos que el Grupo satisface en los países y territorios en los que opera constituyen
una de sus principales contribuciones a la sociedad.
GRI 207-4 Durante el ejercicio 2022, el Grupo Elecnor ha presentado el Country by Country
Report correspondiente al ejercicio 2021, que se encuentra en el Anexo I del presente
Informe. El listado completo de sociedades del Grupo Elecnor, así como sus actividades
principales, se publica anualmente en el Anexo I de las Cuentas Anuales Consolidadas.
Beneficio antes de Impuestos obtenidos por país
Datos en miles de euros
Países
2021
2022
Alemania
-69
-26
Angola
6.352
10.701
Argelia
-1.625
-75
Argentina
1.231
1.629
Australia
11.704
-7.119
Bélgica
1.228
-3.655
Bolivia
-23
147
Brasil
83.400
75.280
Camerún
2.679
-5.623
Canadá
-121
6.229
Chile
4.931
14.023
Colombia
-4.062
-21
Costa de Marfil
-1.404
2.630
Ecuador
571
-2.072
El Salvador
88
165
España
-2.864
7.659
Estados Unidos
12.317
11.996
Filipinas
-31
Finlandia
-321
1.011
Francia
-15
Ghana
-1.556
-2.006
Guatemala
0
Guinea
-76
-124
Honduras
2.985
1.763
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
Página 129 de 200
Italia
-4.161
2.263
Jordania
310
-691
Kuwait
-15
-25
Lituania
3.278
7.211
Marruecos
-17
-1.616
Mauritania
-1.283
-600
México
11.497
9.860
Mozambique
-898
-1.345
Noruega
8.256
4.800
Omán
3.883
2.743
Panamá
-2.896
5.102
Paraguay
-23
Perú
2.405
16.164
Portugal
2.695
683
Reino Unido
2.795
5.871
República Dominicana
390
3.952
Rumania
70
79
Senegal
185
-1.496
Sudáfrica
8
60
Uruguay
391
536
Venezuela
-203
-40
Zambia
31
-79
Total
142.048
165.913
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
Página 130 de 200
Pago de impuestos sobre beneficios
Datos en miles de euros
País
2021
2022
Angola
1.163
4.257
Argentina
445
113
Australia
-3
4.685
Bélgica
29
Bolivia
0
0
Brasil
19.593
16.408
Camerún
0
200
Canadá
0
92
Chile
952
-696
Colombia
239
515
Ecuador
376
397
El Salvador
69
29
España
11.202
8.378
Estados Unidos
1.001
1.564
Finlandia
51
Francia
0
0
Ghana
17
1
Guinea
10
5
Honduras
-55
38
Italia
109
322
Jordania
0
5
Kuwait
25
46
Lituania
6
127
Marruecos
435
0
Mauritania
68
315
México
1.552
3
Mozambique
4
5
Noruega
1.080
-1.053
Panamá
0
0
Perú
0
0
Portugal
102
662
Reino Unido
-116
687
República Dominicana
0
18
Rumania
5
10
Senegal
0
0
Uruguay
207
107
Venezuela
46
Total
38.532
37.320
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
Página 131 de 200
El Grupo Elecnor ha realizado su mejor estimación de la distribución de los resultados
obtenidos por países, así como de los pagos realizados en concepto de impuesto corriente
por países, con los datos disponibles en el momento de la elaboración de estas Cuentas
Anuales. Se han aplicado, para esta distribución por países, los mismos criterios empleados
para la elaboración de las Cuentas Anuales Consolidadas, distribuyendo, asimismo, las
homogeneizaciones y eliminaciones al resultado que se requieren para la presentación de la
Cuenta de Resultados Consolidada.
La estimación de los pagos en concepto de Impuesto de Sociedades en los países en los que
el Grupo desarrolla sus actividades se corresponde, en una parte sustancial, con la
liquidación definitiva de los impuestos que se devengaron durante el ejercicio 2021, así como
con pagos a cuenta de los impuestos devengados durante 2022 que se liquidarán
definitivamente durante el ejercicio 2023.
Subvenciones públicas recibidas GRI 201-4
Durante 2022, el Grupo Elecnor recibió subvenciones públicas por importe de 1.079 miles de
euros frente a los 3.307 miles de euros del ejercicio anterior, según el detalle siguiente:
Datos en miles de euros
País
2021
2022
España
2.348
2.531
Canadá
178
130
Italia
29
99
Reino Unido
110
99
Portugal
491
744
Rumania
151
10
Total
3.307
3.613
15.10 Impacto social GRI 3-3
El Grupo Elecnor a través de sus diversas iniciativas incide de manera directa en el empleo,
el progreso y el bienestar social. Asimismo, actúa como motor de desarrollo en los países
donde lleva a cabo su actividad, a la vez que contribuye a la resolución de algunos grandes
retos globales que se reflejan en la Agenda 2030, como son la lucha contra el cambio
climático, la reducción de la brecha energética y el acceso seguro a recursos de primera
necesidad, como la energía o el agua potable, entre otros.
Además, el Grupo Elecnor genera valor y lo distribuye entre sus principales grupos de interés
gracias a su crecimiento sostenido.
El compromiso social del Grupo se articula, principalmente, a través de la Fundación Elecnor
con proyectos de infraestructura social en los lugares que más lo necesitan y con la apuesta
por la formación, investigación y empleabilidad de los jóvenes.
Igualmente, a través de las distintas sociedades del Grupo se llevan a cabo numerosos
programas de carácter social y/o ambiental con las comunidades locales en los diferentes
países en los que operan.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Generación de valor GRI 2-7, GRI 203-2
Valor económico directo generado y distribuido GRI 2-28, GRI 201-1
La información sobre la creación y la distribución del valor económico indica cómo el Grupo
Elecnor sigue generando riqueza para sus grupos de interés.
En miles de euros
2021
2022
Valor económico generado
3.165.816
3.714.068
Ingresos1
3.165.816
3.714.068
Valor económico distribuido
3.028.383
3.573.529
Costos operativos2
2.035.937
2.454.755
Gastos de personal3
868.281
984.095
Pagos a proveedores de capital4
84.981
96.580
Contribución fiscal5
38.532
37.320
Inversiones en la comunidad6
652
779
Fuente. Los datos proceden de la cuenta de resultados de la Cuentas Anuales Consolidadas 2022, salvo
el Pago de Dividendos y el Pago de Impuesto sobre las Ganancias que se contemplan en el Estado de
Flujos de Efectivo de las Cuentas Anuales Consolidadas.
1 Incluye: Importe de la cifra de negocios + Var. Existencias + TREI + Otros ingresos de explotación +
Ingresos financieros.
2 Incluye: Aprovisionamientos + Servicios exteriores + Tributos + Otros gastos de gestión.
3 Incluye: Gasto de personal.
4 Incluye: Gastos financieros + Pago de Dividendos (del Estado de Flujos de Efectivo).
5 Incluye: Pago del Impuesto sobre las Ganancias (del Estado de Flujos de Efectivo).
6 Incluye: Aportaciones a la Fundación Elecnor y a diferentes asociaciones, fundaciones y entidades sin
ánimo de lucro.
Creación de empleo
Con un equipo de más de 22.000 personas en más de 50 países diferentes, las personas son
el principal activo para el Grupo Elecnor, la clave para el óptimo desarrollo de sus
actividades.
A finales de 2022, la plantilla del Grupo había aumentado en 917 personas, un 4% con
respecto al cierre del ejercicio anterior.
Plantilla
2021
2022
Variación
Nacional
11.103
11.210
1%
Internacional
10.328
11.138
8%
Total
21.431
22.348
4%
El Grupo Elecnor contribuye al desarrollo y el bienestar de las comunidades locales a través
de la creación de empleo directo con la contratación de empleados y proveedores locales.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Empleo local
2021
2022
Ubicación
Empleados
Empleo local
Empleados
Empleo local
España
11.103
94%
11.210
93 %
Europa
1.253
79%
1.461
78 %
América
6.396
97%
6.831
98 %
África
2.378
95%
2.403
94 %
Asia
188
43%
207
45 %
Oceanía
113
73%
236
86 %
Total
21.431
94%
22.348
93 %
Compras a proveedores locales GRI 204-1
Como se describe en el capítulo de Excelencia operativa de este EINF, el Grupo Elecnor está
focalizado en la optimización constante de la cadena de suministro. En este sentido, y
siempre que es posible, se prioriza la contratación de proveedores locales para promover la
economía en los países en los que desarrolla sus actividades.
A continuación, se indica el porcentaje de volumen de compras realizados a proveedores
locales:
2021
2022
España
93%
92%
Brasil
100%
100%
Chile
74%
74%
Estados Unidos
100%
100%
México
87%
83%
Reino Unido
80%
79%
Otros
77%
77%
Total
90%
89%
Rentabilidad para el accionista
Las acciones de Elecnor, S.A., cotizan en la modalidad SIBE (Sistema de Interconexión
Bursátil) del mercado continuo, donde se concentra la negociación de las acciones de las
empresas más representativas de la economía española y con mayor volumen de
contratación.
La compañía ha sido capaz de crear valor a sus accionistas de una manera estable a lo largo
de los últimos ejercicios. En 2022, la rentabilidad por dividendo ha aumentado en relación
con el ejercicio precedente.
Indicadores bursátiles
2021
2022
Precio de la acción al cierre (€)
10,50
10,60
Rentabilidad por dividendo
3,1%
3,5%
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Durante el ejercicio 2022, se abonaron a los accionistas dos dividendos: un dividendo
complementario con cargo a los resultados del ejercicio 2021 y a reservas voluntarias, por
un importe bruto por acción de 0,29383572 euros (0,30188176 euros, incluyendo el
prorrateo de la autocartera); y un dividendo a cuenta de los resultados el ejercicio 2022, por
un importe bruto por acción de 0,06259868 euros (0,06431453 euros, incluyendo el
prorrateo de la autocartera).
Acción social del Grupo Elecnor GRI 203-1 GRI 413-1
La acción social del Grupo se desarrolla, principalmente, a través de Fundación Elecnor.
En 2022, el Grupo Elecnor donó un total de 779.126 euros a diferentes asociaciones,
fundaciones y entidades sin ánimo de lucro, para apoyar diversas causas sociales (651.604
euros en 2021). De dicha cantidad, el Grupo aportó 622.300 euros a Fundación Elecnor.
Fundación Elecnor. Generadores de cambio y bienestar
Desde sus inicios, la labor de la Fundación ha estado estrechamente vinculada a la propia
actividad del Grupo Elecnor, con la finalidad de contribuir a la mejora de las condiciones de
vida de las personas y al progreso económico y social de las poblaciones en las que la
compañía tiene presencia estable.
A lo largo de sus más de 60 años de historia, el Grupo Elecnor ha construido una cultura
corporativa basada en el ejercicio de su actividad de forma responsable y comprometida,
incorporando voluntariamente criterios sociales y medioambientales a la práctica
empresarial.
Con la Fundación Elecnor, la compañía dio un paso más en esta estrategia, ampliando el
alcance de su compromiso con los entornos en que actúa y con aspectos clave de la sociedad
actual, como la formación y la investigación. En este sentido, la labor de la Fundación está
estrechamente vinculada a la propia actividad del Grupo Elecnor teniendo como ámbitos
prioritarios de actuación aquellos países en los que la firma tiene presencia y en proyectos
relacionados con sus líneas de negocio.
Desde su creación en 2008, la Fundación Elecnor proyecta el lado más humano de la
ingeniería con unos valores sólidos al conjunto de sus actuaciones, orientadas hacia:
El desarrollo y construcción de infraestructuras que permitan el acceso al agua y la
energía en beneficio de quienes más lo necesitan y del medio ambiente.
El impulso de la formación y la investigación para fomentar el desarrollo y la
proyección profesional de los jóvenes, favoreciendo y fortaleciendo las relaciones
entre las empresas, las instituciones públicas y el sector educativo.
Cabe señalar que, desde su constitución, la Fundación Elecnor ha firmado numerosos
acuerdos de colaboración con ONG, universidades y centros de formación, empresas
privadas y organismos públicos con objeto de unir esfuerzos, conocimientos y experiencia
para conseguir los mejores resultados prácticos y avanzar en el cumplimiento de los ODS.
Así, la Fundación ha tenido presencia en España, Honduras, República Dominicana, Chile,
Uruguay, Perú, Nicaragua, México, Brasil, Camerún, Ghana, Angola, Senegal y República
Democrática del Congo.
Desde sus inicios, el Grupo Elecnor ha dotado fondos por un importe de 7.300.000 de euros.
Además, la Fundación ha obtenido otros recursos por importe de 5.850.000 de euros. Así, en
total la Fundación Elecnor ha liderado proyectos por valor de 13.150.000 millones de euros.
En 2022, la Fundación ha aplicado en los distintos proyectos 622.195 euros.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Proyectos de infraestructura social
En 2022, la Fundación Elecnor se ha centrado en los siguientes proyectos:
>Nos importa el aire que respiras, España
Inaugurado en este ejercicio, este proyecto ha consistido en el tratamiento del aire interior
de la Casa Ronald McDonald de Madrid con el fin de favorecer la salud de los niños
especialmente vulnerables que viven en dicha casa al verse obligados a trasladarse lejos de
su vivienda habitual para seguir un tratamiento médico junto a sus familias. La Fundación
Elecnor es miembro del Consejo de la Casa Ronald McDonald de Madrid desde 2013, año en
el que Elecnor construyó esta residencia para 30 familias e implementó el proyecto de
eficiencia energética en sus instalaciones.
El proyecto ha consistido en la instalación de sistemas de filtración del aire en los
climatizadores centrales, específicamente, sistemas de polarización activa SIPAP® que
reducen el consumo energético y las emisiones de CO2, y sistemas de fotocatálisis SFEG®,
que tratan el flujo de aire de los climatizadores con el objetivo de eliminar microorganismos
y reducir el riesgo de contaminación por compuestos químicos.
Además, se han instalado sistemas de purificación en las zonas comunes, ya que es
fundamental, especialmente en las zonas de mayor densidad ocupacional, la renovación y
limpieza del aire de las distintas estancias.
>Health Energy, Senegal
La Fundación Elecnor, junto con la ONG Manos Unidas, ha llevado a cabo este proyecto en el
Hospital San Juan de Dios, ubicado en Thíes (Senegal), para implementar un sistema de
consumo energético más eficiente que permite un ahorro de costes y, a su vez, posibilita la
adquisición de nueva maquinaria para la detección y el tratamiento de enfermedades.
Este Hospital es reconocido por su universalidad, atendiendo a todos los pacientes de forma
gratuita, evitando cualquier tipo de discriminación y promoviendo el respeto y la igualdad.
Sin embargo, la obsolescencia de sus instalaciones se traducía en un elevado riesgo de
interrupción del suministro eléctrico, lo que dificultaba el trabajo de los médicos y
enfermeras y ponía en peligro la vida y salud de los pacientes, generando, al mismo tiempo,
elevados costes en mantenimiento.
Con Health Energy se ha implantado una solución técnica basada en la instalación de un
sistema fotovoltaico. Este sistema ha ayudado a reducir el consumo energético en un
70% y asegurar un suministro eléctrico adecuado a los servicios médicos del hospital. Este
proyecto, y las mejoras derivadas en los tratamientos, contribuyen a la reducción de la tasa
de mortalidad en Senegal y a la mejora del bienestar y la calidad de vida de los
aproximadamente 500.000 habitantes de la región de Thíes.
>H2OMe, Brasil
Este proyecto, ubicado en el Amazonas, el municipio de Óbidos del estado brasileño de Pará,
se encuentra en fase de desarrollo, y persigue dotar de mayores recursos a la escuela
pública de la Comunidad Quilombola.
Esta escuela pública, que acoge a 95 niños, solo dispone de agua recogida manualmente de
un afluente del Amazonas y tiene graves deficiencias energéticas. La propuesta que la
Fundación Elecnor está desplegando tiene como propósito solucionar estas cuestiones, pero
también ofrecer nuevos recursos atendiendo al hecho de que además de ser un centro de
enseñanza, es un centro social y de encuentro para más de 290 familias.
Los principales objetivos están centrados en proporcionar energía, suministrando electricidad
a la escuela mediante energía fotovoltaica; proveer agua, bombeando agua del pozo a la
planta potabilizadora para que dispongan de agua limpia en todo momento; y crear espacios
multifuncionales para desarrollar distintas actividades incluyendo una biblioteca audiovisual y
un ambulatorio dotado de todo lo necesario para atender a la comunidad, especialmente a
las mujeres y niños y niñas.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Proyectos de formación e investigación
En el ámbito de formación e investigación, la Fundación Elecnor ha impulsado las siguientes
iniciativas
>IE-Elecnor Observatory on sustainable compliance cultures
Este Observatorio fue creado a finales de 2019 por Fundación Elecnor y Fundación Instituto
de Empresa, con la colaboración del despacho de abogados Eversheds Sutherland. Está
orientado a la promoción de la cultura del compliance y la sostenibilidad con especial foco en
la pequeña y mediana empresa.
En este ejercicio, se han llevado a cabo las siguientes actuaciones:
Lanzamiento de “Compliance Matters”, un canal de video podcast para promulgar
una visión 360 del mundo del compliance. Hasta ahora, se ha entrevistado a
profesionales de referencia como Eduardo Torres-Dulce, Exfiscal general del Estado,
Beatriz Saura, Copresidenta de la sección de Compliance del ICAM, o Eloy Velasco,
Magistrado de la Audiencia Nacional, entre otros. Este podcast se encuentra
disponible en todas las plataformas digitales de audio.
Publicación de artículos y píldoras informativas de compliance en la página web del
Observatorio.
Elaboración del informe de “Compliance y Sostenibilidad en América Latina” para
continuar desarrollando el marco conceptual de una cultura de compliance y
sostenibilidad, analizar las políticas de compliance y sostenibilidad en países
representativos de América Latina, así como editar un estudio comparativo de las
dimensiones culturales relacionadas con los valores de compliance y sostenibilidad y
la difusión de esa cultura.
Organización del evento “Ética e Inteligencia Artificial” en la IE Tower con la
presencia de Javier Camacho Ibáñez, Socio Director de Sostenibilidad Ética y
profesor, Manuela Battaglini, Consultora e investigadora en AI Ethics y Richard
Benjamins, Chief AI & Data Strategist de Telefónica.
>Liderazgo corporativo en emprendimiento e innovación, Deusto Business School
La Fundación Elecnor tiene un acuerdo de colaboración con Deusto Business School e Icade
Business School para colaborar en el desarrollo de este programa que recoge las iniciativas
emprendedoras más vanguardistas de las grandes corporaciones explicadas por los
ejecutivos que las han liderado.
En este año, se llevó a cabo la graduación de las promociones 2021/2022 del programa
Executive Education.
Este programa está alineado con tres Objetivos de Desarrollo Sostenible: ODS 4 Educación
de calidad, ODS 9 Industria, innovación e infraestructura, y ODS17 Alianzas para lograr los
objetivos.
>Creciendo en Prevención Emocional
Este proyecto educativo en prevención de riesgos emocionales se desarrolla a través del
entorno digital y actividades en aula. Creciendo en Prevención Emocional está dirigido al
alumnado de 3º, 4º y 5º de Educación Primaria y a su profesorado. 
Estos son sus objetivos:
Sensibilizar al alumnado y a la comunidad educativa de la importancia de la
orientación educativa y la prevención de riesgos emocionales en todas las áreas y
facetas de la vida con el fin de que puedan incorporar estos aprendizajes en su
actividad diaria y en su futuro profesional.
Facilitar recursos educativos al profesorado y alumnado que permitan trabajar la
importancia de la prevención de riesgos emocionales en los contextos más cotidianos
del alumnado: casa, calle y colegio.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Promover la prevención de riesgos emocionales en el contexto familiar a través de la
implicación y participación de las familias en el proceso educativo y formativo del
alumnado.
Hasta diciembre de 2022, cerca de 20.000 niños y niñas de la Comunidad de Madrid,
Extremadura y la Comunidad Foral de Navarra se han beneficiado de este proyecto
educativo.
>Curso especialista de instalaciones eléctricas en media y baja tensión. Formación
Profesional del Colegio Salesianos Deusto.
Este año se ha organizado la décima edición de este curso con una duración de 131 horas.
Cabe destacar que las instalaciones en las que se imparte la formación a los 14 alumnos,
también se utilizan para la formación y reciclaje de los trabajadores de Elecnor.
>Grado superior de energías renovables. Formación Profesional dual.
El objetivo de esta iniciativa es formar a estudiantes como profesionales especializados en
las actividades propias de Elecnor y que en el futuro puedan llegar a ser mandos de obra.
Esta Formación Profesional persigue que los alumnos obtengan los conocimientos a través
del aprendizaje tanto en el centro de enseñanza como en las empresas.
En 2022, se firmó un convenio de colaboración con el IES Cuatro Caminos (Don Benito,
Badajoz) para llevar a cabo el proyecto.
Tres alumnos han concluido las prácticas correspondientes a su primer año de estudios: dos
alumnos en la Central Termosolar de Astexol y un alumno en un parque fotovoltaico en
Cuenca.
>Becas Trabajo Fin de Master. Universidad Politécnica de Valencia (UPV).
La Fundación Elecnor, en el marco de colaboración con la UPV desde hace más de 30 años,
ha otorgado ocho becas reconociendo el talento de los alumnos que han desarrollado sus
trabajos en diferentes áreas de conocimiento vinculadas con las actividades del Grupo
Elecnor.
>Convenio con la Universidad Jaume I de Castellón. Becas TFG.
La Universitat Jaume I de Castelló, la Fundación Elecnor y Elecnor firmaron en 2021 un
convenio general de colaboración para el establecimiento y desarrollo de relaciones
académicas, culturales y científicas entre las tres entidades.
El TFG seleccionado para realizar en 2022 se llama “Diseño de marquesina fotovoltaica para
el aparcamiento de la UJI”, cuyo objetivo es realizar el diseño de una marquesina
fotovoltaica para las cuatro zonas de aparcamiento que se sitúan enfrente del edificio de la
universidad.
Otros proyectos sociales
El Grupo Elecnor mantiene un claro compromiso con las comunidades donde opera,
adquiriendo especial relevancia los programas dirigidos al desarrollo social, ambiental y
económico del entorno.
Se destacan a continuación algunas iniciativas puestas en marcha por Elecnor y las
sociedades Enerfín y Celeo.
Angola
Elecnor en Angola se involucra en distintas iniciativas sociales destacado la donación de
material a la comunidad de Mevayela-Matala (AH Matala). Ante la dificultad de conseguir
calzado, algunos campesinos realizan descalzos su trabajo. Por este motivo, Elecnor rescató
de sus obras algunos EPI que se donaron para que estos campesinos pudiesen trabajar con
mayor seguridad.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Brasil
En Brasil, Elecnor está llevando a cabo el “Proyecto Casablanca” que prioriza la contratación
de mujeres. El programa trata de promover la igualdad de género en la obra, fomentando la
contratación de mujeres en el sector de la generación de energías renovables a través de
acciones y compromisos que aboguen por la inclusión de la mujer.
Otra actuación de Elecnor en Brasil está relacionada con la Orquestra Sinfónica Juvenil
Carioca. Este proyecto atenderá a niños y jóvenes mediante la promoción de talleres
musicales extraescolares y otras realizaciones interconectadas con los objetivos del proyecto:
democratización de los bienes culturales a través de la enseñanza y actuaciones musicales
para los alumnos de la Red Pública de Enseñanza, ampliada a sus familias.
Asismismo, Elecnor está colaborando en la construcción de un nuevo edificio para el Museo
Casa do Pontal (el mayor museo de arte popular del país), en Barra da Tijuca, con sus
instalaciones, equipamiento, mobiliario, paisajismo y urbanización. El terreno para la nueva
sede fue donado por el Ayuntamiento de Río de Janeiro.
La filial renovable del Grupo, Enerfín, en homologación con el Gobierno Brasileño y dentro de
la ley de incentivos fiscales, ha contribuido al desarrollo social, la cultura y el deporte.
Algunas de estas iniciativas venían desarrollándose en el 2021 y se han mantenido durante
2022.
>Centro de visitantes del Complejo Eólico de Osorio
Tras la construcción en 2016 del centro de visitantes, cada año reciben visitas de diferentes
colectivos, principalmente escolares de entre 7 y 18 años, y se realizan contenidos sobre
energía eólica y sostenibilidad de este complejo eólico.
>Reforma – Hospital Beneficente São Vicente de Paulo - RS
Este proyecto tiene como objetivo realizar mejoras en las habitaciones del hospital São
Vicente de Paulo para pacientes hospitalizados. Se pretende realizar una reforma integral
que supondrá albañilería, pintura, reforma de baños, sustitución de mobiliario, sustitución de
carpintería y tarima cuando sea necesario. Además, se realizarán reparaciones a la red
eléctrica e hidráulica.
>Programa de Incentivo a la actividad Física para personas mayores - PIAFI. Consiste en
un conjunto de acciones propuestas por la UBEA - PUCRS, el Hospital São Lucas y el
Instituto de Geriatría y Gerontología de la PUCRS para ser desarrolladas en alianza con la
Secretaría Municipal de Salud y el Consejo Municipal del Anciano de Porto Alegre, dirigido
a la práctica de ejercicios físicos por parte de personas mayores de 60 años.
>Karatê e Capoeira: Revelando Campeões. El proyecto tiene como principal objetivo
desarrollar los deportes de Karate y Capoeira para niños y adolescentes, centrado en la
integración de los participantes a partir de las relaciones interpersonales y las diferencias
individuales, evitando la selectividad y la hipercompetitividad, buscando una mejor
calidad de vida para todos, así como promover y fomentar la práctica deportiva regular.
>Proyecto Conhecer para Transformar. Persigue generar conocimiento a través de la
investigación, que pueda ser utilizado para aumentar las posibilidades de curación de los
niños y adolescentes que se enfrentan al cáncer infantil.
>Casa Lar, Acolhimento e Cuidado Humanizado a Idosos com Deficiência (COMUI) - RS. El
proyecto tiene como objetivo mejorar la calidad de vida y dignificar a las personas
mayores, a partir de la continuidad del cuidado a largo plazo.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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>Túnel do Tempo - 250 anos de Porto Alegre (PRONAC) - RS. Para celebrar los 250 años
de la ciudad de Porto Alegre, acercaremos los museos a la gente, creando un espacio de
exhibición en el lugar más concurrido de la ciudad. Cada nicho del espacio representará
50 años de la ciudad, con una exposición de fotografías y objetos de la época. Serán 14
días de exhibición gratuita y como aporte social, se organizarán 5 excursiones con
colegios públicos para llevar a los alumnos al lugar de las exposiciones.
>Festival de Artes e Sustentabilidade Vila Flores (PRONAC) - RS. El objetivo es habilitar la
realización del Festival de las Artes y la Sostenibilidad de Vila Flores, cuyo propósito es
valorizar los nuevos lenguajes culturales, la diversidad de formas y modos de expresión y
la promoción de encuentros artísticos insólitos, destacando el aspecto de la sostenibilidad
y Objetivos de Desarrollo Sostenible como tema fundamental de la vida urbana
contemporánea en la ciudad de Porto Alegre.
>Aprobado por el Ministerio de Salud, se da apoyo a proyectos oncológicos en hospitales
con el objetivo de desarrollar una vacuna terapéutica, dirigida a pacientes pediátricos,
para el tratamiento del carcinoma de corteza suprarrenal y para reducir los efectos
adversos de la quimioterapia.
>Pelo Direito a Vida III (FIA - CEDCA) - PR. El objetivo es hacer efectivo el derecho a la
vida y a la salud de los niños y adolescentes a través de la promoción de la atención
hospitalaria y ambulatoria; inversión en innovación tecnológica e investigación científica;
y la formación y educación continua de los profesionales de la salud.
Por su parte, Celeo ha implementado diversas actuaciones con el objetivo de contribuir a la
calidad de vida y al desarrollo del capital humano local a través de diversos proyectos
sociales, destacando las siguientes:
Campaña Celeo Aquece. Proyecto solidario para la recogida voluntaria de ropa de
abrigo para los más necesitados.
Proyecto Quipá - cultivando saberes.  Se trata de un proyecto de educación juvenil
para el mundo laboral en Sao Joao de Piaui. 66 jóvenes han resultado beneficiados.
Proyecto Ecoe verde: espacio comunitario Esmeralda. Proyecto de educación
ambiental beneficiando a 1.593 niños y adolescentes y 80 vecinos del barrio de
Esmeralda.
Proyecto Restaura CAATINGA (2022-2024). Reforestación voluntaria de 20 ha, junto
a la Asociación Caatinga, Vbio, Universidade Federal do Rio grande do norte, FIEC,
Prefeitura de Carteus e PPPN Neném Barrios. 40 comunidades rurales se beneficiarán
de este proyecto.
Proyecto Iniciativa verde. Consiste en la reforestación voluntaria de 20 ha en Sao
Paulo, junto con la asociación Iniciativa Verde durante tres años. Actualmente se han
reforestado 8 ha.
Canadá
Enerfín llevó a cabo las siguientes actuaciones:
>Visitas guiadas al parque eólico de L’Erable. Estas visitas son organizadas en
colaboración con la oficina local de turismo, aunque con un nuevo formato para grupos
independientes y reducidos debido a las restricciones sanitarias impuestas.
>Apoyo a organizaciones y eventos comunitarios en los municipios de Saint Ferdinand,
Saint-Pierre-Baptiste y Sainte-Sophie-d’Halifax. En este ejercicio se ha colaborado con: la
construcción de un escenario permanente donde celebrar conciertos y exposiciones en el
municipio de Sainte-Sophie-d'Halifax, una ayuda económica a la asociación Agri-
Ressources Arthabaska-Érable o el patrocinio de la Jornada Forestal de la mancomunidad
de L’Erable.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Chile
Los proyectos sociales de Celeo se enfocan, principalmente, hacia la educación ambiental. En
2022, se ha continuado con los programas de educación ambiental en las escuelas Corel y
Charrúa, Escuela Los Alisos y Escuela Bajo Perquin, realizándose talleres asociados a la
concienciación ambiental, flora, fauna y conservación.
Asimismo, se ha llevado a cabo un taller de eficiencia energética en Diego de Almagro, que
había sido solicitado por la propia comunidad durante los procesos de consulta anteriores.
Colombia
La empresa apoyó al Ministerio de Defensa con Kits escolares para las comunidades de Uribia
en La Guajira.
Diálogo con las comunidades locales GRI 2-25 GRI 3-3, GRI 203-2 GRI 413-2
La comunicación, el diálogo continuo y una adecuada gestión de los impactos en las
comunidades locales son esenciales para mantener la legitimidad social y garantizar el buen
fin de los proyectos del Grupo.
En el marco de los Estudios de Evaluación Ambiental de los proyectos, existen procesos de
acercamiento con los grupos de interés cuyo objetivo es explicar a las comunidades que
pueden verse afectadas las principales características de los proyectos, su diseño y
planificación. Además, se resuelven consultas y se recogen sus comentarios con objeto de
tratar de minimizar el impacto de los proyectos sobre su territorio.
África
Este año Enerfín ha contratado a una empresa local en Zimbabue para realizar el estudio de
impacto ambiental del proyecto eólico de Guruve-Mazowe. En el marco de estos trabajos, se
realizaron consultas a más de 20 organismos y asociaciones potencialmente afectadas o
interesadas en el proyecto.
Brasil
En Brasil, la participación ciudadana es un proceso clave del licenciamiento ambiental, a
través del cual las partes afectadas por los proyectos tienen la oportunidad de ser
escuchados, bien sea en audiencias públicas o en reuniones técnicas informativas. Celeo
dispone de un proceso de relación con los grupos de interés denominado Proyecto Integra.
Este proyecto de carácter voluntario se orienta principalmente a:
Minimizar los riesgos.
Promover la conciencia de las partes interesadas sobre la conservación del medio
ambiente, las quemas y los incendios forestales.
Capacitar a los equipos de Operación y Mantenimiento en la aproximación y
comunicación con los actores locales.
Incrementar la transparencia.
Comprender las inquietudes e intereses de las partes interesadas e incorporarlos a
sus procesos y actividades.
Mejorar la forma en que se comunica e interactúa con las partes interesadas.
Los principales canales de comunicación son la celebración de reuniones abiertas con la
comunidad local, los propietarios y otras personas afectadas por los proyectos.
Canadá
En el marco de los acuerdos firmados con los ayuntamientos y mancomunidad en la que se
ubica el proyecto de L'Érable, en operación desde el año 2013, se realizan aportaciones
anuales que los ayuntamientos destinan a sus necesidades más inminentes. Asimismo,
Enerfín es un miembro activo de la comunidad, contribuyendo anualmente con varias
asociaciones con fines no lucrativos que le solicitan patrocinio para sus actividades.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Chile
Enerfín ha contratado a una consultora social para realizar el Plan de Relacionamiento
Comunitario durante la fase de tramitación y posteriores del proyecto P.E. Los Lagos del Sur.
Los objetivos son:
Sociabilizar y profundizar en las medidas y/o Compromisos Ambientales Voluntarios
para cada sector, aclarando la diferencia entre Medidas Ambientales y Compromisos
Ambientales.
Aclarar dudas sobre el proceso de tramitación del proyecto.
Continuar con la relación comunitaria permanente iniciada con el proceso de
Participación Ciudadana Anticipado, entregado en el estudio de impacto ambiental,
estableciendo relaciones de confianza y de trabajo.
Se han llevado a cabo las primeras reuniones con cada una de las comunidades y grupos
humanos del área de influencia del proyecto.
En Chile, Celeo ha desarrollado la Estrategia de Relacionamiento Comunitario, que muestra
cómo debe realizarse el acercamiento a las comunidades, los diagnósticos y el levantamiento
de necesidades, así como la gestión de las acciones sociales.
Durante 2022, Celeo llevó a cabo un diagnóstico comunitario en la comuna de Hualqui
(MATE). Se organizaron 47 entrevistas a grupos de interés (autoridades locales y regionales,
juntas de vecinos, empresas, medios de comunicación, etc.), en las que se identificaron
cuatro ejes de acción prioritarios: educación y formación, empleo y emprendimiento, cultura
de protección ambiental, deporte y recreación.
Como parte del eje educación y formación, se organizó un taller sobre huertos y seguridad
alimentaria en una escuela local.
Colombia
El recién iniciado “Proyecto Parque solar Portón del Sol”, cuenta con una mesa de empleo
constituida por las juntas vecinales del área de influencia del proyecto, la alcaldía de La
Dorada (Caldas) y una empresa que se encarga de identificar la mano de obra cualificada y
no calificada para su contratación durante la construcción del proyecto. Hasta la fecha se han
contratado 38 personas de la comunidad para actividades de aprovechamiento forestal y
movimiento de tierras y se encuentran en proceso otras 32 personas.
A finales del año 2022 se llevó a cabo la entrega de regalos a niños y niñas de las
comunidades localizadas en las áreas de influencia de los proyectos.
Respeto de las comunidades indígenas GRI 2-25
En algunas ocasiones, el Grupo Elecnor ejecuta proyectos en áreas cercanas a comunidades
indígenas u otras minorías sociales. En estos casos, se analizan los impactos sociales y/o
ambientales de las zonas afectadas, y, cuando corresponde, se implementan medidas para
su mitigación.
Chile
En el estudio de impacto ambiental del P.E. Los Lagos del Sur, presentado en el Servicio de
Evaluación Ambiental por Enerfín, se incluyen estudios antropológicos con los que se
constata la detección de comunidades indígenas y grupos humanos de interés en el área de
influencia del proyecto y el grado de impacto del proyecto sobre ellas. Adicionalmente, el
estudio de impacto recoge una serie de medidas de mitigación para aquellas comunidades
con impacto significativo declarado y de compromisos ambientales y sociales voluntarios
para las que presentan impactos no significativos.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Para gestionar y garantizar el cumplimiento de las medidas de mitigación y compromisos
voluntarios, se ha contratado a una consultora social para realizar el Plan de Relacionamiento
Comunitario durante la fase de tramitación y posteriores del proyecto tal y como se ha
especificado en el apartado anterior. Dentro de ese plan se incluye la realización de talleres y
mesas de trabajo con las comunidades indígenas y locales para establecer relaciones de
confianza y sentimiento.
Colombia
Enerfín, en el marco de los proyectos Parque Eólico El Ahumado, Musichi, Trupillo, Dividivi y
Brisas del Caribe, desde 2018, ha logrado 88 procesos de Consulta Previa y 13 acuerdos con
enfoque diferencial obteniendo el consentimiento libre e informado de dichas comunidades.
Esto ha permitido que los proyectos que se ubican en Colombia se desarrollen bajo una
política de diálogo y respeto con los usos y costumbres de las comunidades indígenas
vecinas. Estos procesos de participación se llevan a cabo en múltiples reuniones y son
acompañados por varias entidades del Estado Colombiano.
En 2022, se han desarrollado más de 40 reuniones en territorio, garantizando la participación
de las diferentes comunidades, lo que ha permitido canales de comunicación permanentes
con los vecinos.
Igualmente se han adelantado reuniones de seguimiento por parte del Estado Colombiano
para informar a las comunidades sobre el avance en el desarrollo de los estudios del
proyecto Parque Eólico Brisas, evidenciando por parte de la empresa Eólica Alta Guajira SAS
(filial de Enerfin) el cumplimiento del principio de entrega de información clara y oportuna
que establece los Convenios Internacionales sobre la materia, demostrando que la empresa
es socialmente responsable con sus comunidades vecinas.
Brasil
Celeo Brasil, en el marco de su legislación medioambiental, realiza Estudios de Componente
Indígena (ECI) o Quilombola (ECQ), que evalúan los impactos específicos de los proyectos en
estas comunidades. Posteriormente, se desarrollan las medidas de control y mitigación para
cada impacto identificado en un Plan Indígena Básico de Componente Ambiental (PBAI) o
Quilombola (PBAQ).
Durante el ejercicio, en Celeo Brasil se ha realizado el seguimiento de los estudios y planes
pendientes de evaluación y aprobación por los organismos correspondientes (PBAI CAIUA,
PBAQ IMTE, PBAI JTE JAURÚ, ECI y ENTE).
México
El Plan de Gestión Social de Enerfín acordado con las comunidades en la consulta indígena se
iniciará en la fase de construcción de los proyectos de Yucatán. No obstante, durante 2022,
Enerfín ha facilitado a las comunidades diversos programas de formación: talleres de
fabricación de velas, talleres de urdido de hamacas y creación de huertos comunitarios.
Elecnor, Aliado con los ODS
El objetivo del Grupo Elecnor es que sus actuaciones, junto con las de la Fundación, se
encuentren en línea con los retos que presentan los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la
Agenda 2030.
Por su actividad, el Grupo Elecnor es uno de los agentes clave en el desarrollo y progreso de
la sociedad. Los proyectos de infraestructuras, energías renovables, agua o medio ambiente
aportan soluciones a algunos desafíos actuales y futuros, como el cambio climático, la
reducción de desigualdades y la brecha energética, entre otros.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Contribución a los ODS derivada de los negocios principales
Contribución a los ODS derivada de la acción social de la Fundación Elecnor
ODS
Algunos proyectos e iniciativas del Grupo Elecnor y Fundación
Elecnor
           
Enerfín
Proyectos sociales
Celeo
Proyectos sociales
Fundación Elecnor
Proyectos de infraestructura social
           
Celeo
Proyectos sociales
           
Grupo Elecnor
Proyecto Excelencia en Seguridad
Certificación ISO 45001
Campañas de sensibilización
Plan de formación en salud y seguridad
Fundación Elecnor
Proyectos de infraestructura social
         
Grupo Elecnor
Colaboración con Universidades y escuelas de Formación
Profesional
Enerfín
Programas formativos en diferentes proyectos
Celeo
Iniciativas sociales
Fundación Elecnor
Proyectos de educación
           
Grupo Elecnor
Plan de Igualdad
Iniciativa CEO a la diversidad
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Grupo Elecnor
Servicios especializados en infraestructuras de agua
Audeca
Proyectos de depuración y tratamiento de aguas
Hidroambiente
Soluciones para el tratamiento de aguas
Fundación Elecnor
Proyectos de infraestructura social
           
Grupo Elecnor
Proyectos de generación de energías renovables
Promoción de energías renovables
Proyectos e iniciativas de la eficiencia energética
Atersa
Desarrollo, producción y distribución de productos solares
fotovoltaicos
Enerfín
Parques eólicos
Celeo
Proyectos de transporte de energía eléctrica
Parques solares fotovoltaicos
Plantas termosolares
Fundación Elecnor
Proyectos de infraestructura social
           
Grupo Elecnor
Creación y fomento del empleo local
Contratación de proveedores locales
Firmantes del Pacto Mundial de Naciones Unidas
Fundación Elecnor
Proyectos de formación e investigación
           
Grupo Elecnor
Desarrollo de infraestructuras
Iniciativas con startups
Plan de Transformación Digital
Convocatoria Innova
Proyectos de innovación
           
Grupo Elecnor
Plan de Igualdad
Enerfín
Proyectos sociales
Celeo
Proyectos transporte de energía eléctrica
Proyectos sociales
Fundación Elecnor
Proyectos de infraestructura social
Proyectos de formación e investigación
           
Grupo Elecnor
Proyectos de eficiencia energética
Proyectos smart cities
Gestión del alumbrado público
Audeca
Proyectos de recogida de residuos municipales
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Grupo Elecnor
Proyectos de eficiencia energética
Proyectos smart cities
Gestión del alumbrado público
Audeca
Proyectos de recogida de residuos municipales
           
Grupo Elecnor
Proyectos de energía renovable: eólicos, fotovoltaicos,
hidroeléctricos y biomasa
Estrategia de Cambio Climático
Cálculo y verificación de la huella de carbono
Plan de reducción de emisiones
           
Audeca
Proyectos de depuración y tratamientos de aguas
Proyectos de preservación de espacios naturales
Hidroambiente
Soluciones para el tratamiento de aguas
           
Grupo Elecnor
Iniciativas para promover la biodiversidad
Audeca
Proyectos de preservación de espacios naturales
Enerfín
Planes de vigilancia de avifauna en proyectos eólicos
Celeo
Iniciativas de carácter ambiental
           
Grupo Elecnor
Certificado de la norma UNE-ISO 37001 de Sistema de
gestión antisoborno
Certificado de la norma UNE 19601 de Sistema de gestión de
compliance penal
Formación en cumplimiento
Fundación Elecnor
Observatorio IE-Elecnor Observatory on Sustainable
Compliance Cultures
           
Grupo Elecnor
Alianzas y colaboraciones con entidades y asociaciones
Participación en foros
Fundación Elecnor
Alianzas y colaboraciones con entidades y asociaciones
Otras vías de participación con la sociedad
Participación en asociaciones GRI 2-28
El Grupo Elecnor participa activamente en asociaciones de referencia en los sectores y países
donde tiene actividad. Se muestran a continuación aquellas de mayor relevancia para el
Grupo:
España
ACEX, Asociación de Empresas de Conservación y Explotación de Infraestructura
ADEMI, Asociación de Empresas de Ingeniería, Montajes, Mantenimientos y Servicios
Industriales
AEDYR, Asociación de Desalación y Reutilización del Agua
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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AEE, Asociación Empresarial Eólica
AeH2, Asociación Española del Hidrógeno
AESPLA, Asociación Española de Servicios de Prevención Laboral
AEPIBAL, Asociación Empresarial de Pilas, Baterías y Almacenamiento Energético
AIN, Asociación de Industria de Navarra
ANCI Asociación Nacional de Constructores Independientes
ANDECE, Asociación Nacional de la Industria del Prefabricado de Hormigón
ANESE, Asociación Nacional de Empresas de Servicios Energéticos
APECYL, Asociación de Promotores de Energía Eólica de Castilla y León
APIEM, Asociación Profesional de Instaladores Eléctricos y de Telecomunicaciones de Madrid
APPA Renovables - Asociación de Empresas de Energías Renovables
ARPHO Asociación de Reparación, refuerzo y Protección del Hormigón
ASAGUA, Asociación Española de Empresas de Tecnologías del Agua
ASEALEN, Asociación Española de Almacenamiento de Energía
ASEJA Asociación de Empresas de Gestión de Infraestructura Verde
ASERPYMA Asociación de Empresas Restauradoras del Paisaje y Medio Ambiente
Asociacion de transmisores de Chile
ATC, Asociación Técnica de Carreteras
CEOE, Confederación Española de Organizaciones Empresariales
CETRÉN, Asociación de Acción Ferroviaria
CONFEMETAL, Confederación Española de Organizaciones Empresariales del Metal
Enercluster, Cluster Eólico de Navarra
Plataforma enerTIC
EGA, Asociación Eólica de Galicia
FEMEVAL, Federación Metalúrgica Valenciana
FVEM, Federación Vizcaína de Empresas del Metal
PROTERMOSOLAR
Sedigás, Asociación Técnica Española de la Industria del Gas
SERCOBE, Asociación Nacional de Fabricantes de Bienes de Equipo
UNEF, Unión Española Fotovoltaica
Brasil
ABRATE, Associação Brasileira das Empresas de Transmissão de Energía Eléctrica
ABSOLAR, Associação Brasileira de Energía Solar Fotovoltaica
ABRAMAN, Associação de Manutenção e Gestão de Ativos
ABREN, Associação Brasileira de Recuperação Energética de Resíduos
AUI Cutural Produção Cultural e Artes Cenicas EIRELI
Cámara Oficial Española de Comercio en Brasil
CIGRE, Comité Nacional Brasileiro de Produção e Transmissão de Energía Eléctrica
IDEC, Instituto Para o Desenvolvimento do Esporte e da Cultura
Canadá
CCIBF Cámara de Comercio y de Industria de la región de Bois-Francs
AQPER Association des Producteurs d’Énergie Renouvelable du Québec
CANREA Canadian Renewable Energy Association
Cámara de Comercio España-Canadá
Chile
Asociación Gremial de Transmisoras de Chile
CIGRE, Consejo Internacional de Grandes Sistemas Eléctricos
Asociación Avanza de Inclusión Socio - Laboral
México
Cámara Española de Comercio en México
Cámara Nacional de Manufacturas Eléctricas
Portugal
APIEE, Associação Portuguesa Ind. Eng. Energetica
AECOPS, Associação Emp. Construção Obras Publicas e Serviços
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Participación en foros
A lo largo de 2022, el Grupo Elecnor ha participado en diferentes foros y eventos vinculados
a sus áreas de actividad. A continuación, se recogen algunos de los más destacados:
Jornadas Corresponsables “Riesgos, actuaciones y principales oportunidades sostenibles en
materia ESG”. Más de 35.000 espectadores online asistieron a las Jornadas Corresponsables
de presentación del Anuario 2022.
Foro Empresarial España – Grecia. Elecnor viajó a Atenas para participar en un
Fórum Empresarial celebrado por ICEX y esponsorizado por la Cámara de Comercio
de España, la CEOE, el Ministerio de Asuntos Exteriores de la República de Grecia y
Enterprise Greece. Al encuentro, presidido por la Secretaría de Estado de Comercio y
por el Viceministro de Asuntos Exteriores griego, tuvo como foco el sector
energético, el transporte, el agua y la gestión de residuos. A este evento asistieron
unas 30 compañías españolas y más de 55 empresas y 20 instituciones griegas.
X Foro del Consejero. El CEO del Grupo Elecnor participó en el X Aniversario del Foro
del Consejero, foro promovido por KPMG España, El Mundo e IESE. En él, se trataron
asuntos relacionados con el papel del Consejo de Administración en la gobernanza de
las compañías y los desafíos a los que se enfrenta en el contexto actual.
IV Congreso Nacional de Servicing Inmobiliario. Elecnor participó como Silver
Sponsor en este acto que contó con la presencia de numerosas empresas del sector
de la inmobiliaria, gestorías y consultoras del sector.
Frankfurt Midcap Event. El Director Económico y Financiero de Grupo Elecnor
participó en este evento organizado por el Grupo BME, donde explicó la propuesta de
valor de la organización a analistas e inversores internacionales.
Foro MedCap. En este foro, organizado por el Grupo BME, el Grupo tuvo la ocasión de
compartir con inversores y analistas la estrategia y futuro de la compañía.
Semana de la Energía, Panamá. Elecnor participó en la VII Semana de la Energía de
Panamá, organizada por OLADE (Organización Latinoamericana de Energía),
exponiendo su experiencia en la implementación de proyectos eólicos onshore.
Asimismo, las distintas filiales del Grupo han estado presentes en foros de sus sectores de
actividad. Se detallan a continuación algunos de los más relevantes:
África
Enerfín estuvo presente en las reuniones periódicas organizadas por el African Task Force de
GWEC, congresos y charlas organizados por ALER y AMER, y numerosos webinars
organizados por el ICEX, el Club de Exportadores y otras organizaciones extranjeras sobre
inversiones y el sector de las energías renovables en mercados africanos.
En 2022 Enerfín participó en el África Energy Forum, celebrado en Bruselas. Se trata de un
foro de encuentro para los gobiernos, instituciones financieras, inversores y profesionales del
sector que trabajan en África por la transición energética.
Brasil
Enerfín participó en WindPower 2022, congreso de referencia en el país que une a empresas,
órganos federales y demás agentes que actúan en el sector eléctrico del país.
Firma del convenio entre ENERFIN y el Gobierno de Rio Grande do Sul de Brasil para
colaborar en el desarrollo de una planta de hidrógeno verde en el estado
Colombia
Enerfín destacó con su participación como panelistas de:
a.Congreso Colombiano de Hidrógeno.
b.”Acciones para mitigar las dificultades de consulta previa para los proyectos FNCER
en Colombia” dentro del 5° Encuentro y Feria Renovables y DER LATAM celebrado en
Barranquilla.
c.Mesa de trabajo PAAU Ministerio de Defensa - Intervención Uribia - La Guajira.
d.Evento 30 años Procolombia.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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e.Encuentro Empresarial España – Colombia.
f.Comisión Infraestructuras y Energías Renovables de la Cámara Comercio España en
Colombia.
España
En España, cabe destacar la participación de Enerfín en los siguientes eventos:
a.Participación en el Congreso Europeo del Hidrógeno (EHEC 2022).
b.Acto público co-organizado por Enerfin para la presentación de una prueba piloto de
un autobús a hidrógeno de Caetano en el marco del proyecto "Green H2 Langosteira"
en la ciudad de A Coruña.
c.Participación como ponentes en el evento "Hablando de Hidrógeno en Femenino". El
acto reunió a un grupo de mujeres del sector para debatir sobre la importancia de
apostar por el hidrógeno verde como motor de la transición ecológica y para ayudar
a crear una economía sostenible de alto valor añadido.
d.Tercera Asamblea General de Electron Project en Atenas, Grecia, en la que Enerfín
participó en la observación de los avances de este proyecto. El proyecto ELECTRON
(rEsilient and seLf-healed EleCTRical pOwer Nanogrid) es un proyecto de la Unión
Europea sobre la Ciberseguridad y sostenibilidad de las instalaciones del Sector
Energético en circunstancias normales, críticas y de emergencia.
e.I Foro del Corredor del #Hidrógeno del Ebro, un evento en el que se han presentado
43 proyectos que representan a toda la cadena de valor del hidrógeno renovable y al
que Enerfín asistió como invitado.
f.Participación en los Foros de Empleo de la Universidad Carlos III en Leganés, Madrid,
en el de la Universidad de Comillas, Madrid, y en el de la Universidad de Navarra
Por su parte, la filial Audeca ha participado en las siguientes iniciativas:
a.Jornadas Nacionales de Seguridad Vial de Málaga como patrocinador, con un stand
con información relativa a los proyectos de I+D+i.
b.Congreso Andaluz de carreteras con el montaje de un stand y la participación en el
podcast bajo el lema “Hacia una nueva generación de carreteras”.
c.Participación en la feria de Muestras de Almazán con un stand, donde se informa a la
ciudadanía sobre el servicio de recogida de residuos que actualmente se realiza en el
municipio.
d.Patrocinio en la Demarcación de Murcia del Colegio de Ingenieros de Caminos,
Canales y Puertos de la I Semana de la Ingeniería de Santo Domingo de la Calzada.
e.Patrocinio de VII Encontros da Enxeñería de Camiños, Canais e Portos de Galicia.
Finalmente, Atersa tuvo presencia como expositor en la feria de GENERA 2022 celebrada en
Madrid.
México
Enerfín participó en el WindPower 2022 y en la Comisión de Energía de la Cámara Española
de Comercio en México.
Reconocimientos
>Premios Aster, ESIC. Ganadores de la categoría “Trayectoria Empresarial a la Gran
Empresa”. Galardón destinado a reconocer los méritos de personas y entidades
alcanzados en el ejercicio de su actividad profesional y que fomentan la integración entre
formación académica y labor empresarial.
>Premios Empresariales Vocento. Ganadores de la sexta edición en la categoría “Mejor
Campaña de Comunicación Interna”.
>Premios Corresponsables. Finalista en los XIII Premios Corresponsables en en las
categorías “Mejor campaña de publicidad” y “Prensa escrita”.
>ACEX. Audeca, ganadora del premio nacional en la categoría “Seguridad en
conservación”.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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>Queen's Award for Enterprise. IQA galardonada en la categoría de “Comercio
Internacional”. Este premio, que es válido para los próximos cinco años, es el más
prestigioso de Reino Unido y reconoce los logros y la excelencia empresarial en toda
Gran Bretaña.
>Elecnor, uno de los 30 mayores “epecistas” fotovoltaicos mundiales según Wiki-Solar.
>Valor 1000. Elecnor Do Brasil ganadora del premio que la reconoce como la mejor
empresa de construcción e ingeniería del país por el periódico Valor Económico.
>Calificación "Green Loan" del préstamo obtenido para la construcción de los Parques
eólicos Ribera de Navarra.
>Celeo Chile y Celeo Brasil se posicionan en el primer y segundo puesto, respectivamente,
del ranking GRESB de empresas de transmisión de energía en América.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Anexo I
Información complementaria
Nuestras personas, nuestro mejor activo GRI 2-1, GRI 2-7
Datos de la plantilla a cierre del ejercicio
Área geográfica y país
2021
2022
Variación
España
11.103
11.210
1%
Europa
1.253
1.461
17%
Alemania
1
1
%
Bélgica
1
-100%
Finlandia
3
2
-33%
Holanda
1
1
%
Italia
627
805
28%
Lituania
19
82
332%
Noruega
68
25
-63%
Portugal
224
280
25%
Reino Unido
286
243
-15%
Rumanía
23
22
-4%
Norteamérica
759
805
6%
Canadá
6
7
17%
Estados Unidos
753
798
6%
Latinoamérica
5.637
6.026
7%
Argentina
94
114
21%
Brasil
4.283
4.766
11%
Chile
611
453
-26%
Colombia
33
31
-6%
Ecuador
3
3
%
El Salvador
48
1
-98%
Honduras
41
51
24%
México
99
97
-2%
Panamá
75
62
-17%
Paraguay
1
1
%
Perú
49
República Dominicana
112
162
45%
Uruguay
218
220
1%
Venezuela
19
16
-16%
África
2.378
2.403
1%
Angola
1.622
1.335
-18%
Argelia
1
1
%
Camerún
473
610
29%
Costa de Marfil
6
30
400%
Ghana
113
177
57%
Guinea Conakry
1
-100%
Mauritania
5
4
-20%
Mozambique
140
225
61%
Senegal
17
13
-24%
Zambia
8
Asia
188
207
10%
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Área geográfica y país
2021
2022
Variación
India
1
1
%
Jordania
3
3
%
Omán
184
203
10%
Oceanía
113
236
109%
Australia
113
236
109%
Total
21.431
22.348
4%
Categoría
2021
2022
profesional
Hombres
Mujeres
Total
Hombre
Mujer
Total
Estructura
4.210
1.900
6.110
4.547
2.025
6.572
Dirección
141
20
161
143
18
161
Ejecutivo
1.110
233
1.343
1.184
225
1.409
Técnico
2.959
1.647
4.606
3.220
1.782
5.002
Obra
14.620
701
15.321
14.900
876
15.776
Base
14.620
701
15.321
14.900
876
15.776
Total
18.830
2.601
21.431
19.447
2.901
22.348
*La categoría profesional “Base” está formada en su mayoría por hombres por corresponder a personal
de Obra.
Por edad
2021
2022
Personal de
Estructura
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
>50
653
189
842
696
181
877
Entre 30 y 50
2.733
1.212
3.945
2.868
1.269
4.137
<30
824
499
1.323
983
575
1.558
Total
4.210
1.900
6.110
4.547
2.025
6.572
2021
2022
Personal de Obra
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
>50
2.930
86
3.016
2.951
85
3.036
Entre 30 y 50
9.209
439
9.648
9.138
515
9.653
<30
2.481
176
2.657
2.811
276
3.087
Total
14.620
701
15.321
14.900
876
15.776
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
Página 152 de 200
Desglose de información por tipo de contrato
Por edad
2021
2022
Variación
Indefinido
14.160
17.447
23%
>50
2.971
3.287
11%
Entre 30 y 50
9.039
10.704
18%
<30
2.150
3.456
61%
Temporal
7.271
4.901
-33%
>50
887
626
-29%
Entre 30 y 50
4.554
3.086
-32%
<30
1.830
1.189
-35%
Total
21.431
22.348
4%
Promedio por edad
2021
2022
Variación
Indefinido
12.705
16.708
32%
>50
2.929
3.264
11%
Entre 30 y 50
8.122
10.346
27%
<30
1.655
3.098
87%
Temporal
7.929
6.252
-21%
>50
1.222
786
-36%
Entre 30 y 50
5.107
3.984
-22%
<30
1.600
1.482
-7%
Total
20.634
22.960
11%
Por área geográfica
2021
2022
Variación
Indefinido
14.160
17.447
23 %
España
7.487
9.642
29 %
Europa
838
1.022
22 %
Norteamérica
297
307
3 %
Latinoamérica
5.105
5.791
13 %
África
375
555
48 %
Asia
5
6
20 %
Oceanía
53
124
134 %
Temporal
7.271
4.901
-33 %
España
3.616
1.568
-57 %
Europa
415
439
6 %
Norteamérica
462
498
8 %
Latinoamérica
532
235
-56 %
África
2.003
1.848
-8 %
Asia
183
201
10 %
Oceanía
60
112
87 %
Total
21.431
22.348
4 %
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
Página 153 de 200
Por categoría profesional
2021
2022
Variación
Indefinido
14.160
17.447
23%
Dirección
161
161
%
Ejecutivo
1.160
1.222
5%
Técnico
3.220
4.213
31%
Base
9.619
11.851
23%
Temporal
7.271
4.901
-33%
Dirección
0
0
Ejecutivo
183
187
2%
Técnico
1.386
789
-43%
Base
5.702
3.925
-31%
Total
21.431
22.348
4%
Promedio por
categoría profesional
2021
2022
Indefinido
12.705
16.708
32%
Dirección
162
161
-1%
Ejecutivo
1.147
1.210
5%
Técnico
2.931
3.724
27%
Base
8.465
11.613
37%
Temporal
7.929
6.252
-21%
Dirección
0
Ejecutivo
192
186
-3%
Técnico
1.405
1.137
-19%
Base
6.332
4.929
-22%
Total
20.634
22.960
11%
Por género
Personal de Estructura
2021
2022
Variación
Indefinido
4.541
5.596
23%
Hombres
3.072
3.830
25%
Mujeres
1.469
1.766
20%
Temporal
1.569
976
-38%
Hombres
1.138
717
-37%
Mujeres
431
259
-40%
Total
6.110
6.572
8%
Personal de Obra
2021
2022
Variación
Indefinido
9.619
11.851
23%
Hombres
9.173
11.213
22%
Mujeres
446
638
43%
Temporal
5.702
3.925
-31%
Hombres
5.447
3.687
-32%
Mujeres
255
238
-7%
Total
15.321
15.776
3%
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
Página 154 de 200
Promedio por género
Personal de Estructura
2021
2022
Variación
Indefinido
4.240
5.095
20%
Hombre
2.901
3.484
20%
Mujer
1.339
1.611
20%
Temporal
1.597
1.323
-17%
Hombre
1.175
975
-17%
Mujer
423
348
-18%
Total
5.837
6.418
10%
Personal de Obra
2021
2022
Variación
Indefinido
8.465
11.613
37%
Hombre
8.063
11.075
37%
Mujer
402
538
34%
Temporal
6.332
4.929
-22%
Hombre
6.075
4.664
-23%
Mujer
257
265
3%
Total
14.797
16.542
12%
*En España se engloban dentro de los contratos indefinidos la categoría de fijos discontinuos.
Desglose de información por tipo de empleo
Por edad
2021
2022
Variación
Completo
21.209
22.163
4%
>50
3.713
3.802
2%
Entre 30 y 50
13.544
13.744
1%
<30
3.952
4.617
17%
Parcial
222
185
-17%
>50
145
111
-23%
Entre 30 y 50
49
46
-6%
<30
28
28
%
Total
21.431
22.348
4%
Promedio por edad
2021
2022
Variación
Completo
20.333
22.759
12%
>50
3.999
3.926
-2%
Entre 30 y 50
13.126
14.282
9%
<30
3.208
4.551
42%
Parcial
301
201
-33%
>50
152
124
-18%
Entre 30 y 50
103
48
-53%
<30
47
29
-38%
Total
20.634
22.960
11%
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
Página 155 de 200
Por área geográfica
2021
2.022
Variación
Completo
21.209
22.163
4 %
España
10.915
11.058
1 %
Europa
1.227
1.441
17 %
Norteamérica
755
799
6 %
Latinoámerica
5.635
6.023
7 %
África
2.378
2.403
1 %
Asia
187
207
11 %
Oceanía
112
232
107 %
Parcial
222
185
-17 %
España
188
152
-19 %
Europa
26
20
-23 %
Norteamérica
4
6
50 %
Latinoámerica
2
3
50 %
África
0
0
Asia
1
0
-100 %
Oceanía
1
4
300 %
Total
21.431
22.348
4 %
Por categoría profesional
2021
2022
Variación
Completo
21.209
22.163
4%
Dirección
160
161
1%
Ejecutivo
1.329
1.397
5%
Técnico
4.531
4.923
9%
Base
15.189
15.682
3%
Parcial
222
185
-17%
Dirección
1
-100%
Ejecutivo
14
12
-14%
Técnico
75
79
5%
Base
132
94
-29%
Total
21.431
22.348
4%
Promedio por categoría
profesional
2021
2022
Variación
Completo
20.333
22.759
12%
Dirección
160
160
%
Ejecutivo
1.324
1.381
4%
Técnico
4.260
4.779
12%
Base
14.589
16.438
13%
Parcial
301
201
-33%
Dirección
2
-100%
Ejecutivo
16
15
-6%
Técnico
75
82
9%
Base
208
104
-50%
Total
20.634
22.960
11%
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
Página 156 de 200
Por género
Personal de Estructura
2021
2022
Variación
Completo
6.020
6.481
8%
Hombres
4.160
4.494
8%
Mujeres
1.860
1.987
7%
Parcial
90
91
1%
Hombres
50
53
6%
Mujeres
40
38
-5%
Total
6.110
6.572
8%
Personal de Obra
2021
2022
Variación
Completo
15.189
15.682
3%
Hombres
14.503
14.818
2%
Mujeres
686
864
26%
Parcial
132
94
-29%
Hombres
117
82
-30%
Mujeres
15
12
-20%
Total
15.321
15.776
3%
Promedio por género
Personal de Estructura
2021
2022
Variación
Completo
5.744
6.321
10%
Hombre
4.018
4.404
10%
Mujer
1.726
1.917
11%
Parcial
93
97
4%
Hombre
57
55
-4%
Mujer
36
42
17%
Total
5.837
6.418
10%
Personal de Obra
2021
2022
Variación
Completo
14.589
16.438
13%
Hombre
13.952
15.646
12%
Mujer
637
792
24%
Parcial
208
104
-50%
Hombre
187
93
-50%
Mujer
22
11
-50%
Total
14.797
16.542
12%
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
Página 157 de 200
Rotación de la plantilla 8 GRI 401-1
Por rango de edad, género y área geográfica
Ubicación
Bajas
Empleo
medio
% Rotación 
2022
Rotación 2021
Var. Rotación
2022 vs. 2021
España
2.338
11.067
21 %
18%
3%
Hombres
2.094
9.658
22 %
19%
3%
>50
446
2.525
18 %
13%
5%
Entre 30 y 50
1.259
6.094
21 %
18%
3%
<30
389
1.039
37 %
40%
-3%
Mujeres
244
1.409
17 %
13%
4%
>50
26
184
14 %
7%
7%
Entre 30 y 50
133
942
14 %
12%
2%
<30
85
283
30 %
21%
9%
Europa
457
1.324
35 %
46%
-11%
Hombres
407
1.135
36 %
43%
-7%
>50
83
251
33 %
33%
%
Entre 30 y 50
220
630
35 %
45%
-10%
<30
104
254
41 %
51%
-10%
Mujeres
50
189
26 %
58%
-32%
>50
2
16
13 %
53%
-40%
Entre 30 y 50
29
98
30 %
56%
-26%
<30
19
75
25 %
68%
-43%
Norteamérica
293
769
38 %
33%
5%
Hombres
272
711
38 %
34%
4%
>50
58
173
34 %
22%
12%
Entre 30 y 50
149
405
37 %
37%
%
<30
65
133
49 %
42%
7%
Mujeres
21
58
36 %
19%
17%
>50
6
10
60 %
14%
46%
Entre 30 y 50
8
34
24 %
15%
9%
<30
7
14
50 %
31%
19%
Latinoamérica
7.274
6.899
105 %
85%
20%
Hombres
6.866
6.204
111 %
88%
23%
>50
601
665
90 %
70%
20%
Entre 30 y 50
3.961
3.739
106 %
86%
20%
<30
2.304
1.800
128 %
106%
22%
Mujeres
408
695
59 %
46%
13%
>50
13
41
32 %
36%
-4%
Entre 30 y 50
255
405
63 %
43%
20%
<30
140
249
56 %
55%
1%
África
1.034
2.479
42 %
33%
9%
Hombres
934
2.125
44 %
35%
9%
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
Página 158 de 200
8 La rotación se calcula como total bajas (suma de bajas voluntarias, excedencias, jubilaciones,
fallecimientos, despidos, fines de contrato y otros tipos de baja)/empleo medio * 100
Ubicación
Bajas
Empleo
medio
% Rotación 
2022
Rotación 2021
Var. Rotación
2022 vs. 2021
>50
27
97
28 %
35%
-7%
Entre 30 y 50
623
1.504
41 %
34%
7%
<30
284
524
54 %
37%
17%
Mujeres
100
354
28 %
23%
5%
>50
11
%
20%
-20%
Entre 30 y 50
55
232
24 %
20%
4%
<30
45
111
41 %
33%
8%
Asia
70
228
31 %
4%
27%
Hombres
68
219
31 %
3%
28%
>50
8
25
32 %
9%
23%
Entre 30 y 50
41
137
30 %
0%
30%
<30
19
57
33 %
9%
24%
Mujeres
2
9
22 %
17%
5%
>50
%
0%
%
Entre 30 y 50
1
6
17 %
25%
-8%
<30
1
3
33 %
0%
33%
Oceanía
81
194
42 %
37%
5%
Hombres
58
147
39 %
42%
-3%
>50
16
42
38 %
74%
-36%
Entre 30 y 50
32
75
43 %
31%
12%
<30
10
30
33 %
22%
11%
Mujeres
23
47
49 %
23%
26%
>50
7
8
88 %
17%
71%
Entre 30 y 50
6
30
20 %
36%
-16%
<30
10
9
111 %
0%
111%
Total Grupo
11.547
22.960
50 %
39%
11%
Por área geográfica, género y tipología de empleado
2021
Estructura
Obra
Hombres
Mujeres
Ubicación
Hombres
Mujeres
13%
11%
España
20%
21%
36%
56%
Europa
45%
0%
17%
23%
Norteamérica
41%
0%
36%
34%
Latinoamérica
99%
75%
25%
14%
África
36%
28%
0%
17%
Asia
6%
0%
40%
20%
Oceanía
60%
0%
20%
19%
Total
46%
38%
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
Página 159 de 200
2022
Estructura
Obra
Hombre
Mujer
Ubicación
Hombre
Mujer
15 %
17 %
España
24 %
22 %
26 %
25 %
Europa
40 %
34 %
23 %
28 %
América del Norte
45 %
67 %
43 %
50 %
Latinoamérica
122 %
70 %
31 %
28 %
África
46 %
28 %
22 %
22 %
Asia
37 %
36 %
40 %
Oceanía
54 %
150 %
23 %
26 %
Total
61 %
43 %
Nuevas contrataciones GRI 401-1
Por género y área geográfica
Personal de Estructura
Ubicación
2021
2022
Variación
España
645
704
9%
Hombres
450
482
7%
Mujeres
195
222
14%
Europa
166
177
7%
Hombres
79
117
48%
Mujeres
87
60
-31%
América del Norte
45
78
73%
Hombres
38
61
61%
Mujeres
7
17
143%
Latinoamérica
485
695
43%
Hombres
314
444
41%
Mujeres
171
251
47%
África
100
101
1%
Hombres
70
68
-3%
Mujeres
30
33
10%
Asia
48
42
-13%
Hombres
46
38
-17%
Mujeres
2
4
100%
Oceanía
84
133
58%
Hombres
63
106
68%
Mujeres
21
27
29%
Total Grupo
1.573
1.930
23%
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
Página 160 de 200
Personal de Obra
Ubicación
2021
2022
Variación
España
1.476
1.673
13%
Hombres
1.441
1.632
13%
Mujeres
35
41
17%
Europa
503
541
8%
Hombres
437
505
16%
Mujeres
66
36
-45%
América del Norte
237
310
31%
Hombres
233
300
29%
Mujeres
4
10
150%
Latinoamérica
4.353
6.969
60%
Hombres
4.220
6.543
55%
Mujeres
133
426
220%
África
1.106
891
-19%
Hombres
1.016
795
-22%
Mujeres
90
96
7%
Asia
14
43
207%
Hombres
14
43
207%
Mujeres
Oceanía
8
55
588%
Hombres
5
47
840%
Mujeres
3
8
167%
Total Grupo
7.697
10.482
36 %
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
Página 161 de 200
Ubicación
2021
2022
Empleo medio
2022
Tasa de
nuevas
contrataciones
2022
España
2.121
2.377
11.067
21 %
Hombres
1.891
2.114
9.658
22 %
Mujeres
230
263
1.409
19 %
Europa
669
718
1.324
54 %
Hombres
516
622
1.135
55 %
Mujeres
153
96
189
51 %
América del Norte
282
388
769
50 %
Hombres
271
361
711
51 %
Mujeres
11
27
58
47 %
Latinoamérica
4.838
7.664
6.899
111 %
Hombres
4.534
6.987
6.204
113 %
Mujeres
304
677
695
97 %
África
1.206
992
2.479
40 %
Hombres
1.086
863
2.125
41 %
Mujeres
120
129
354
36 %
Asia
62
85
228
37 %
Hombres
60
81
219
37 %
Mujeres
2
4
9
44 %
Oceanía
92
188
194
97 %
Hombres
68
153
147
104 %
Mujeres
24
35
47
74 %
Total Grupo
9.270
12.412
22.960
54 %
Por género y rango de edad
Personal de Estructura
Edad
2021
2022
Variación
>50
104
142
37%
Hombres
85
128
51%
Mujeres
19
14
-26%
Entre 30 y 50
807
1.029
28%
Hombres
552
717
30%
Mujeres
255
312
22%
<30
662
759
15%
Hombres
423
471
11%
Mujeres
239
288
21%
Total
1.573
1.930
23%
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
Página 162 de 200
Personal de Obra
Edad
2021
2022
Variación
>50
812
975
20 %
Hombres
776
935
20 %
Mujeres
36
40
11 %
Entre 30 y 50
4.718
5.827
24 %
Hombres
4.533
5.519
22 %
Mujeres
185
308
66 %
<30
2.167
3.680
70 %
Hombres
2.057
3.411
66 %
Mujeres
110
269
145 %
Total
7.697
10.482
36%
Edad
2021
2022
Empleo medio
2022
Tasa de nuevas
contrataciones
2022
>50
916
1.117
4.048
28 %
Hombres
861
1.063
3.778
28 %
Mujeres
55
54
270
20 %
Entre 30 y 50
5.525
6.856
14.331
48 %
Hombres
5.085
6.236
12.584
50 %
Mujeres
440
620
1.747
35 %
<30
2.829
4.439
4.581
97 %
Hombres
2.480
3.882
3.837
101 %
Mujeres
349
557
744
75 %
Total
9.270
12.412
22.960
54 %
Desvinculación laboral
Se extiende la desvinculación laboral en el Grupo Elecnor, entendiéndose por este término la
extinción no voluntaria del contrato de trabajo cuya causa proviene de la aplicación del
código disciplinario, independientemente de que sea declarado procedente o que la empresa
reconozca la improcedencia del mismo o esta última sea declarada judicialmente.
En los siguientes datos se incluye información de España, Angola, Australia, Brasil, Camerún,
Colombia, Estados Unidos, Ghana, Italia, Mozambique, Omán, Panamá, Reino Unido y
Uruguay.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
Página 163 de 200
Por género y categoría profesional
2021
2022
Categoría
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Variación
Estructura
85
41
126
62
31
93
-26 %
Dirección
6
1
7
0
1
1
-86 %
Ejecutivo
20
4
24
7
3
10
-58 %
Técnico
59
36
95
55
27
82
-14 %
Obra
718
35
753
986
44
1.030
37 %
Base
718
35
753
986
44
1.030
37 %
Total
803
76
879
1.048
75
1.123
28 %
Por género y edad
Personal de Estructura
2021
2022
Edad
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Variación
>50
19
4
23
8
2
10
-57%
Entre 30 y 50
56
28
84
40
16
56
-33%
<30
11
9
20
14
13
27
35%
Total
86
41
127
62
31
93
-27 %
Personal de Obra
2021
2022
Edad
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Variación
>50
84
3
87
105
5
110
26 %
Entre 30 y 50
491
17
508
591
26
617
21 %
<30
142
15
157
290
13
303
93 %
Total
717
35
752
986
44
1.030
37 %
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
Página 164 de 200
Política retributiva
Remuneración media fija por género, edad y categoría profesional
2021
Estructura
Obra
Dirección
Ejecutivo
Técnico
Base
Edad
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
España
>50
141.357
111.793
54.599
55.235
32.021
28.277
22.816
21.749
Entre 30 y 50
98.311
88.054
48.637
47.491
32.234
27.856
21.713
21.458
<30
36.273
38.423
27.609
26.271
19.312
19.864
Europa (Italia, Noruega, Portugal, Reino Unido y Rumanía)
>50
71.381
62.575
41.064
32.959
27.546
36.345
Entre 30 y 50
47.055
38.293
35.717
32.968
27.160
33.377
<30
25.250
19.854
28.584
23.988
21.212
35.014
Norteamérica (Estados Unidos y Canadá)
>50
173.089
119.846
90.056
125.808
58.139
92.419
77.757
Entre 30 y 50
178.111
149.966
109.555
81.168
79.149
50.556
86.975
69.556
<30
80.165
51.862
52.708
43.405
77.476
60.728
Latinoamérica
(Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Honduras, México, Panamá, Perú, Rep. Dominicana y
Uruguay)
>50
51.344
38.646
22.778
10.734
8.547
8.177
Entre 30 y 50
41.299
35.250
17.813
12.405
6.722
5.019
<30
20.784
9.092
6.365
4.494
3.912
África (Angola, Argelia, Camerún, Ghana, Mauritania y Senegal)
>50
71.246
28.868
14.350
6.262
2.626
Entre 30 y 50
35.136
36.202
13.272
7.536
5.036
2.376
<30
4.131
5.237
4.530
5.110
2.517
2.315
Asia (Jordania y Omán)
>50
62.689
23.546
Entre 30 y 50
45.322
19.459
21.575
13.454
<30
14.244
17.836
11.756
Oceanía  (Australia)
>50
88.634
46.793
100.581
63.297
*
Entre 30 y 50
105.652
79.719
49.154
87.488
<30
51.936
51.406
59.183
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
Página 165 de 200
2022
Estructura
Obra
Dirección
Ejecutivo
Técnico
Base
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
España
>50
138.963
116.834
56.950
57.408
33.724
30.547
24.342
24.309
Entre 30 y 50
101.773
98.391
49.849
49.758
33.626
29.203
22.718
22.740
<30
40.233
44.219
29.605
28.572
20.584
21.336
Europa (Alemania, Finlandia, Holanda, Italia, Lituania, Noruega, Portugal, Reino Unido y Rumanía)
>50
88.764
45.236
32.787
25.636
*
Entre 30 y 50
44.136
41.153
36.926
31.750
26.564
26.122
<30
24.352
22.925
27.703
24.618
22.533
19.618
Norteamérica (Estados Unidos y Canadá)
>50
208.696
133.694
89.694
129.734
60.793
100.610
73.491
Entre 30 y 50
199.225
*
125.200
88.631
73.182
57.504
98.737
71.264
<30
87.061
67.995
63.839
51.182
81.644
49.849
Latinoamérica (Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, El Salvador, Honduras, México, Panamá,
Paraguay, Perú, Rep. Dominicana y Uruguay)
>50
63.844
34.577
31.599
22.888
10.817
10.588
Entre 30 y 50
47.088
44.468
20.940
14.982
8.647
5.656
<30
*
9.743
8.283
5.569
4.935
Asia (Jordania y Omán)
>50
48.833
35.869
Entre 30 y 50
64.888
*
32.940
23.602
18.240
*
<30
21.121
14.449
15.434
África (Angola, Argelia, Camerún, Costa de Marfil, Ghana, Mauritania, Mozambique, Senegal y Zambia)
>50
48.798
31.476
16.824
7.765
2.833
Entre 30 y 50
40.051
28.574
17.130
10.166
5.865
2.491
<30
13.028
4.843
5.450
2.637
2.120
Oceanía (Australia)
>50
204.697
105.801
70.767
99.966
Entre 30 y 50
105.883
89.972
58.169
79.606
79.618
<30
61.348
46.406
67.978
* Esta información no se muestra por la protección de datos de las personas representadas al ser un
único empleado en dicha categoría profesional.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
Página 166 de 200
Remuneración media fija por área geográfica, género y tipología de empleado
2021
Estructura
Obra
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
España
40.565
31.731
21.851
21.348
Europa (Italia, Noruega, Portugal,
Reino Unido y Rumanía)
35.991
30.809
26.144
34.521
Norteamérica (Estados Unidos y
Canadá)
112.062
61.976
85.803
68.374
Latinoamérica (Argentina, Bolivia,
Brasil, Chile, Colombia, Ecuador,
Honduras, México, Panamá, Perú, Rep.
Dominicana y Uruguay)
19.931
11.401
6.319
4.832
África (Angola, Argelia, Camerún,
Ghana, Mauritania y Senegal)
23.837
20.507
13.966
Asia (Jordania y Omán)
13.833
8.777
4.416
2.367
Oceanía (Australia)
82.336
53.708
78.053
*
* Esta información no se muestra por la protección de datos de las personas representadas al ser un
único empleado en dicha categoría profesional.
2022
Estructura
Obra
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
España
42.034
33.092
23.001
22.932
Europa (Alemania, Finlandia, Holanda,
Italia, Lituania, Noruega, Portugal,
Reino Unido y Rumanía)
35.923
28.893
25.465
22.870
América del Norte  (Estados Unidos y
Canadá)
125.918
73.073
94.736
64.621
Latinoamérica  (Argentina, Brasil,
Chile, Colombia, Ecuador, El Salvador,
Honduras, México, Panamá, Paraguay,
Perú, Rep. Dominicana y Uruguay)
23.599
13.900
7.917
5.701
Asia (Jordania y Omán)
35.479
20.170
19.737
*
África (Angola, Argelia, Camerún,
Costa de Marfil, Ghana, Mauritania,
Mozambique, Senegal y Zambia)
17.637
9.458
5.088
2.383
Oceanía (Australia)
92.021
58.315
82.069
79.618
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
Página 167 de 200
Ratio de compensación total anual GRI 2-21
El ratio de compensación anual de la persona mejor pagada de la organización con respecto
a la mediana de la compensación anual de todos los empleados (excluida la persona mejor
pagada) es de 27,8. En este ratio se ha contemplado solo la remuneración fija,
correspondiendo la compensación del consejero delegado a la remuneración fija por sus
funciones ejecutivas. El Grupo Elecnor está trabajando en sus sistemas de reporte para
poder reportar el ratio de compensación total con todos los conceptos variables en 2025.
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
Página 168 de 200
Gestión de la biodiversidad y protección del medio natural GRI 304-1
Proyectos que se encuentran en o cerca de áreas protegidas y de gran valor
Cercanía a áreas protegidas o zonas de gran valor para
la Biodiversidad
País
Proyecto/Actividad
Tipo y nombre de
área protegida
afectada
Ubicación respecto
al área protegida
(dentro del área,
junto al área o con
parcelas en el área
protegida)
Superficie/
Longitud
afectada
Brasil
LTT
"Parque Estadual
do Pau
Furado" (Unidade
de Conservação de
Proteção Integral
no Estado de Minas
Gerais)
Interior
10,5 km
Brasil
PATE- LT230 kV
Oriximiná-Juruti-
Parintins e
Subestações
Associadas
Áreas Prioritárias
para a
Conservação da
Biodiversidade:
Várzeas do Médio
Amazonas, Rio
Amazonas, Várzea
Médio Amazonas e
Cachoeira do Aruã
Adyacente
N/A
Brasil
Complexo Solar
Fotovoltaico Lar do
Sol – Casablanca
Próxima a APCB
Buritizeiro/Pirapora
e a APCB Rio São
Francisco e
Grandes Afluentes
Adyacente
N/A
España
Proyecto
instalación solar
fotovoltaica
Brovales e
infraestructuras
asociadas
Red natura 2000:
zona ZEPA
"Embalse
Valuengo", ZEC
"Río Ardila" ZEC
"Rio Ardila Alto"
Adyacente
N/A
España
Parque eólico
Aerosur
Laguna "La Janda",
Ruta migratoria
entre África y
Europa (estrecho
de Gibraltar)/ Área
importante para la
conservación de las
aves y la
biodiversidad (IBA)
Adyacente
N/A
España
Planta solar
fotovoltaica
SIGMA. Plantas
Arco 1-5
Los espacios
naturales
protegidos más
cercanos son el
ZEC Rio Guadalete,
el IBA de Medina
Sidonia y el parque
periurbano La
Sauna
Adyacente
N/A
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
Página 169 de 200
Cercanía a áreas protegidas o zonas de gran valor para
la Biodiversidad
País
Proyecto/Actividad
Tipo y nombre de
área protegida
afectada
Ubicación respecto
al área protegida
(dentro del área,
junto al área o con
parcelas en el área
protegida)
Superficie/
Longitud
afectada
Colombia
Portón del Sol
Distritos
Regionales de
Manejo Integrado
Adyacente
N/A
Australia
New England Solar
Farm
PCT 510 - Blakely's
Red Gum - Yellow
Box grassy
woodland
Adyacente
N/A
Australia
Goyder south Wind
Farm
Mimbara Protrected
Area. Category VI
UICN
Interior
Torre 49
Mozambique
Línea de
transmisión de 400
kV de la Central
Térmica Temane -
Subestación
Vilanculos (Lote 4)
KBA Inhassoro-
Vilankulos (Key
Biodiversity Área)
Parcial
30 torres que
ocupan 11,5
km lineales
con 50 m de
servidumbre
España
(Audeca)
Cortas de mejora y
tratamientos
parciales para la
modificación de la
estructura de masa
en montes de U.P.
de las Hurdes
ES4320011 ZEC
Las Hurdes,
ES0000355 ZEPA
Hurdes y
ES4320047 ZEC
Sierras de Risco
Viejo
Interior
424 ha
España
(Audeca)
TSPI en 280 has y
otras mejoras del
medio natural en
13 municipios de
las comarcas San
Leonardo y
Navaleno en la
Provincia de Soria
LIC ZEPA, P.
Natural “Cañón del
río Lobos” MUP
72,287,223,98 LIC
“Sabinares Sierra
Cabrejas MUP 243,
247
Interior
280 ha
España
(Audeca)
Actuaciones de
conservación de la
perdiz pardilla
Parque natural de
Lago de Sanabria y
Sierras Segundera
y de Porto
Interior
40 ha
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
Página 170 de 200
Proyectos con seguimiento de especies que aparecen en la Lista Roja de la Unión
Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN) GRI 304-4
Clasificación según UICN
País
Proyecto
CR*
EN*
VU*
NT*
LC*
Otro
s
Chile
Línea de media tensión Prime
11
Chile
Subestación Cardonal
1
1
2
Chile
Parque Eólico Llanos del Viento
1
2
Brasil
PATE- LT230 kV Oriximiná-Juruti-Parintins
e Subestações Associadas
18
3
82
5
Brasil
Complexo Solar Fotovoltaico Lar do Sol
2
1
1
12
Colombia
Portón del Sol
21
8
Perú
Subestación Valle del Chira
21
Panamá
Sabanitas
2
1
República
Dominicana
Planta Fotovoltaica -ESPERANZA
1
2
1
4
1
España
Proyecto instalación solar fotovoltaica
Brovales e infraestructuras asociadas
3
10
13
España
Parque Eólico Aerosur
1
1
España
Planta solar fotovoltaica SIGMA. PLANTAS
ARCO 1-5
2
Australia
New England Solar Farm
7
Australia
Goyder south Wind Farm
1
Mozambique
Línea de transmisión de 400 kV de la
Central Térmica Temane - Subestación
Vilanculos (Lote 4)
1
6
Chile
AJTE y CHATE
4
Chile
CHATE
1
Brasil
PATE
2
Brasil
PATE
11
Brasil
PATE
7
Brasil
PATE
1
Total
3
9
46
6
141
70
*CR: En peligro crítico
*EN: En peligro
*VU: Vulnerable
*NT: Casi amenazada
*LC: preocupación menor
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Taxonomía europea de actividades económicas medioambientalmente sostenibles
El Parlamento Europeo y el Consejo de la Unión Europea adoptaron el año 2020 el Reglamento
(UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo de 18 de junio de 2020 relativo al
establecimiento de un marco para facilitar las inversiones sostenibles y por el que se modifica el
Reglamento (UE) 2019/2088 de 27 de noviembre de 2019 sobre la divulgación de información
relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (RSFDR) (en adelante,
Reglamento de Taxonomía (RT)).
Los requisitos sobre la manera y la medida en que las actividades de las empresas se asocian a
actividades económicas que se consideren medioambientalmente sostenibles se especifican en el
artículo 8 del RT que, en sus dos primeros apartados, indica:
1.Toda empresa obligada a publicar información no financiera con arreglo a lo dispuesto en
los artículos 19 bis o 29 bis de la Directiva 2013/34/UE incluirá en su estado no financiero
consolidado información sobre la manera y la medida en que las actividades de la empresa
se asocian a actividades económicas que se consideren medioambientalmente sostenibles
con arreglo a lo dispuesto en los artículos 3 y 9 del presente Reglamento.
2.En particular, las empresas no financieras divulgarán la siguiente información:
a. La proporción de su facturación que procede de productos o servicios relacionados con
actividades económicas que se consideren medioambientalmente sostenibles con
arreglo a lo dispuesto en los artículos 3 y 9.
b. La proporción de sus inversiones en activo fijo y la proporción de sus gastos de
explotación relacionadas con activos o procesos asociados a actividades económicas
que se consideren medioambientalmente sostenibles con arreglo a lo dispuesto en los
artículos 3 y 9.
Por otra parte, en desarrollo del RT se han publicado tres reglamentos delegados:
Reglamento Delegado 2021/2139 de la Comisión de 4 de junio de 2021 por el que se completa
el Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo y por el que se establecen
los criterios técnicos de selección para determinar las condiciones en las que se considera que
una actividad económica contribuye de forma sustancial a la mitigación del cambio climático o
a la adaptación al mismo, y para determinar si esa actividad económica no causa un perjuicio
significativo a ninguno de los demás objetivos ambientales (en adelante, 1º Acto Delegado).
Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 de la Comisión, de 6 de julio de 2021, por el que se
completa el Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo mediante la
especificación del contenido y la presentación que deben divulgar las empresas sujetas a los
artículos 19 bis o 29 bis de la Directiva 2013/34/UE respecto a las actividades económicas
sostenibles desde el punto de vista medioambiental, y la especificación de la metodología para
cumplir con la obligación de divulgación de información (en adelante, 2º Acto Delegado).
Reglamento Delegado (UE) 2022/1214 de la Comisión, de 9 de marzo de 2022, por el que se
modifica el Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 en lo que respecta a las actividades
económicas en determinados mercados energéticos y el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178
en lo que respecta a la divulgación pública de información específica sobre estas actividades
económicas. En concreto, este Reglamento Delegado incluye criterios técnicos de selección que
permitan considerar como actividades medioambientalmente sostenibles determinas
actividades en los sectores del gas fósil y la energía nuclear (en adelante, 3º Acto Delegado).
De esta forma, la Taxonomía Europea se configura como un sistema de clasificación de actividades
económicas medioambientalmente sostenibles que ayude a informar a los inversores, bajo un
criterio único y oficial, sobre qué inversiones son sostenibles.
Actividades elegibles y no elegibles
Las siguientes tablas incluyen la relación de las actividades y subactividades que el Grupo Elecnor
ha considerado como elegibles y no elegibles de acuerdo con la normativa:
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Taxonomía
ACTIVIDAD
SUBACTIVIDADES
Código
NACE
Actividad de la
Taxonomía
Descripción de la
Actividad
Objetivo y Tipo de
Actividad
Electricidad
Redes de
distribución y
transporte,
subestaciones,
centros de
transformación y
trabajos en tensión
3512:
Transporte de
energía
eléctrica 3513:
Distribución de
energía
eléctrica
4.9. Transporte y
distribución de
electricidad
Construcción y
explotación de
sistemas de
transmisión que
transportan
electricidad en el
sistema
interconectado de
muy alta tensión y
alta tensión y de
sistemas de
distribución que
transportan la
electricidad en
sistemas de
distribución de alta,
media y baja
tensión
Mitigación (actividad
facilitadora)
Eficiencia
energética
Alumbrado público
3312:
Reparación de
maquinaria
7.3. Instalación,
mantenimiento y
reparación de
equipos de eficiencia
energética
Medidas individuales
de renovación que
consisten en la
instalación, el
mantenimiento o la
reparación de
equipos de eficiencia
energética
Mitigación (actividad
facilitadora)
Generación de
energía
Parques eólicos,
solar fotovoltaica,
plantas de
generación de
energía y
autoconsumos
3511:
Producción de
energía
eléctrica de
origen eólico,
hidroeléctrica y
de otros tipos
4321:
Instalaciones
eléctricas
2711:
Fabricación de
motores,
generadores y
transformadore
s eléctricos
4.1. Generación de
electricidad
mediante tecnología
solar fotovoltaica
4.3. Generación de
electricidad a partir
de energía eólica
4.5. Generación de
electricidad a partir
de energía
hidroeléctrica 4.8.
Generación de
electricidad a partir
de bioenergía 7.6.
Instalación,
mantenimiento y
reparación de
tecnologías de
energía renovable
Construcción y
explotación de
instalaciones de
generación de
electricidad
mediante tecnología
solar fotovoltaica
(FV), energía solar
de concentración, a
partir de energía
eólica, hidroeléctrica
o exclusivamente de
biomasa, biogás o
biolíquidos,
instalación,
mantenimiento y
reparación de
tecnologías de
energía renovable,
in situ, y fabricación
de tecnologías de
energía renovable
4.1, 4.3 y 7.6
Mitigación (actividad
de contribución
directa)
4.5 y 4.8
Mitigación (actividad
facilitadora)
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Ferrocarriles
Catenaria,
subestaciones
tracción,
señalización y
enclavamiento y
comunicaciones
4212:
Construcción
de vías férreas
de superficie y
subterráneas
4321:
Instalaciones
eléctricas
6.14.
Infraestructura para
el transporte
ferroviario
Construcción,
modernización,
explotación y
mantenimiento de
vías férreas de
superficie y
subterráneas, así
como de puentes y
túneles, estaciones,
terminales,
instalaciones de
servicio ferroviario y
sistemas de
seguridad y gestión
del tráfico, con
inclusión de la
prestación de
servicios de
arquitectura,
ingeniería,
delineación,
inspección de
edificios, topografía
y cartografía, así
como los servicios
que realizan
ensayos físicos,
químicos y otros
ensayos analíticos
de todo tipo de
materiales y
producto
Mitigación (actividad
facilitadora)
Mantenimiento
Servicios urbanos
3811:
Recogida de
residuos no
peligrosos
5.5. Recogida y
transporte de
residuos no
peligrosos en
fracciones
segregadas en
origen
Recogida y
transporte por
separado de
residuos no
peligrosos en
fracciones
individuales o
mixtas con vistas a
su preparación para
la reutilización o el
reciclado
Mitigación (actividad
de contribución
directa)
Instalaciones
Electricidad e
instrumentación,
climatización, PCI y
fontanería e
instalaciones
integrales
4120:
Construcción
de edificios
4321:
Instalaciones
eléctricas
4322:
Fontanería,
instalaciones
de sistemas de
calefacción y
aire
acondicionado
7.1. Construcción de
edificios nuevos
7.2. Renovación de
edificios existentes
Construcción de
edificios
residenciales o no
residenciales
completos
Obras de
construcción e
ingeniería civil o
preparación de tales
obras
7.1. Mitigación
(actividad de
contribución directa)
7.2. Mitigación
(actividad de
transición)
Construcción
Edificaciones no
residenciales
4120:
Construcción
de edificios
7.1. Construcción de
edificios nuevos
7.2. Renovación de
edificios existentes
Construcción de
edificios
residenciales o no
residenciales
completos
Obras de
construcción e
ingeniería civil o
preparación de tales
obras
7.1. Mitigación
(actividad de
contribución directa)
7.2. Mitigación
(actividad de
transición)
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Agua
Estaciones de
tratamiento de
aguas
4299:
Construcción
de otros
proyectos de
ingeniería civil
n.o.c.p.
5.1. Construcción,
ampliación y
explotación de
sistemas de
captación,
depuración y
distribución de agua
Construcción,
ampliación y
explotación de
sistemas de
captación,
depuración y
distribución de agua
y de sistemas
centralizados de
aguas residuales,
incluida la recogida
(red de
alcantarillado) y el
tratamiento así
como su renovación
Mitigación (actividad
de contribución
directa)
Por otra parte, el Grupo Elecnor realiza otra serie de actividades que conforme con la normativa
sobre taxonomía tienen el carácter de actividades elegibles, tales como las relacionadas con la
construcción y explotación de sistemas de recogida y tratamiento de aguas residuales o actividades
en el ámbito de la silvicultura y gestión forestal. En todo caso, estas actividades no han sido
consideradas de cara al cálculo de los correspondientes indicadores sobre actividades
medioambientalmente sostenibles debido a su escasa significación en el volumen de negocios,
CapEx y OpEx del Grupo Elecnor en la actualidad.
Por otro lado, las siguientes actividades del Grupo Elecnor no figuran descritas en los actos
delegados que desarrollan el RT y por tanto se han catalogado como actividades no elegibles:
ACTIVIDAD
SUBACTIVIDADES
Código NACE
Generación de energía
Centrales térmicas ciclo combinado
3516: Producción de energía eléctrica de origen térmico
convencional
Gas&oil
Distribución y transporte,
operaciones infraestructura (red
doméstica), servicios domésticos e
instalaciones varias y oil
3522: Distribución por tubería de combustibles
gaseosos 3523: Comercio de gas por tubería 4950:
Transporte por tubería 0610: Extracción de crudo de
petróleo
Telecomunicaciones y
sistemas
Creación de red, alta de clientes,
equipos y planta interna, ingeniería
y mantenimiento de red, proyectos y
mantenimiento de sistemas de
comunicaciones, de seguridad y de
automatización y control,
instalaciones especiales y
singulares, ingeniería y desarrollo de
producto y smart cities (sistemas)
4222: Construcción de redes eléctricas y de
telecomunicaciones 6110: Telecomunicaciones por cable
6120: Telecomunicaciones inalámbricas 6130:
Telecomunicaciones por satélite 6190: Otras actividades
de telecomunicaciones 8020: Servicios de sistemas de
seguridad
Mantenimiento
Mantenimiento integral de edificios,
eléctrico y de instrumentación,
climatización, PCI y fontanería,
mecánico, integral del sector
industrial y conservación de
infraestructuras de transporte y de
espacios verdes
3314: Reparación de equipos eléctricos 3320:
Instalaciones de máquinas y equipos industriales 4211:
Construcción de carreteras y autopistas 4213:
Construcción de puentes y túneles 4322: Fontanería,
instalaciones de sistemas de calefacción y aire
acondicionado 8130: Actividades de jardinería 9104:
Actividades de los jardines botánicos, parques
zoológicos y reservas naturales
Instalaciones
Interiorismo
7410: Actividades de diseño especializado
Construcción
Edificaciones no residenciales
4211: Construcción de carreteras y autopistas 4213:
Construcción de puentes y túneles 2361: Fabricación de
elementos de hormigón para la construcción
Agua
Plantas de residuos, obras
hidráulicas y redes de distribución
de agua
4299: Construcción de otros proyectos de ingeniería
civil n.c.o.p. 4291: Obras hidráulicas 4221:
Construcción de redes para fluidos
Espacio
Espacio
6190: Otras actividades de telecomunicaciones 8030:
Actividades de investigación
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Proporción de la cifra de negocios que procede de productos o servicios relacionados con
actividades económicas medioambientalmente sostenibles
Proporción de inversiones en activo fijo (CapEx) relacionadas con activos o procesos
asociados a actividades económicas medioambientalmente sostenibles
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Proporción de los gastos de explotación (OpEx) relacionados con activos o procesos
asociados a actividades económicas medioambientalmente sostenibles
Informe de Gestión 2022 Grupo Elecnor
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Transparencia fiscal
Country by Country Report 2021 GRI 207-4
Informe de Gestión 2021 Grupo Elecnor
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Anexo II
Índice de contenidos de la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en
materia de información no financiera y diversidad
Información solicitada por la Ley 11/2018
Materialidad
Página o apartado del
informe donde se da
respuesta al
requerimiento de la
Ley 11/2018
Criterio de
reporting: GRI
(Versión 2016 si no
se indica lo contrario)
Información general
Una breve descripción del modelo de negocio que
incluye su entorno empresarial, su organización y
estructura
Material
3, 33-34
GRI 2-6
Mercados en los que opera
Material
5-7, 36-37
GRI 2-1
GRI 2-6
Objetivos y estrategias de la organización
Material
33-34
GRI 2-22
Principales factores y tendencias que pueden afectar a
su futura evolución
Material
114-116
GRI 2-22
Marco de reporting utilizado
Material
22
GRI 1
Principio de materialidad
Material
27-30
GRI 3-1 GRI
Cuestiones medioambientales
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las
políticas relativas a estas cuestiones así como de los
principales riesgos relacionados con esas cuestiones
vinculados a las actividades del grupo
Material
66-85
GRI 3-3
Información general detallada
Información detallada sobre los efectos actuales y
previsibles de las actividades de la empresa en el medio
ambiente y en su caso, la salud y la seguridad
Material
75-76
GRI 3-3
Procedimientos de evaluación o certificación ambiental
Material
75
GRI 3-3
Recursos dedicados a la prevención de riesgos
ambientales
Material
75
GRI 3-3
Aplicación del principio de precaución
Material
60-61,75
GRI 3-3
Cantidad de provisiones y garantías para riesgos
ambientales
Material
76
GRI 3-3
Contaminación
Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones
que afectan gravemente el medio ambiente; teniendo
en cuenta cualquier forma de contaminación
atmosférica específica de una actividad, incluido el
ruido y la contaminación lumínica
No material
No material
Economía circular y prevención y gestión de residuos
Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras
formas de recuperación y eliminación de desechos
Material
80-82
GRI 306-1 (2020)
GRI 306-2 (2020)
GRI 306-4 (2020)
GRI 306-5 (2020)
Acciones para combatir el desperdicio de alimentos
No material
No material
Uso sostenible de los recursos
Consumo de agua y suministro de agua de acuerdo con
las limitaciones locales
Material
78-80
GRI 303-5 (2018)
Página 179 de 200
Consumo de materias primas y medidas adoptadas
para mejorar la eficiencia de su uso
Material
76 y 80
GRI 3-3
Consumo, directo e indirecto, de energía
Material
76
GRI 302-1
Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética
Material
77
GRI 3-3
Uso de energías renovables
Material
78
GRI 302-1
Cambio climático
Emisiones de gases de efecto invernadero generadas
como resultado de las actividades de la empresa,
incluido el uso de los bienes y servicios que produce
Material
72-73
GRI 305-1
GRI 305-2
GRI 305-3
GRI 305-4
Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias
del cambio climático
Material
66-71
GRI 3-3
GRI 201-2
Metas de reducción establecidas voluntariamente a
medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases
de efecto invernadero y los medios implementados para
tal fin
Material
66-71
GRI 305-5
Protección de la biodiversidad
Medidas tomadas para preservar o restaurar la
biodiversidad
Material
82-85
GRI 304-3
Impactos causados por las actividades u operaciones en
áreas protegidas
Material
82-85
GRI 304-2
Cuestiones sociales y relativas al personal
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las
políticas relativas a estas cuestiones así como de los
principales riesgos relacionados con esas cuestiones
vinculados a las actividades del grupo
Material
34-51
GRI 3-3
Empleo
Número total y distribución de empleados por país,
sexo, edad y clasificación profesional
Material
36-39,151-152
GRI 2-7
GRI 405-1
Número total y distribución de modalidades de contrato
de trabajo y promedio anual de contratos indefinidos,
de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial
por sexo, edad y clasificación profesional
Material
153-157
GRI 2-7
Número de despidos por sexo, edad y clasificación
profesional
Material
39,163-164
GRI 3-3
GRI 401-1
Remuneraciones medias y su evolución desagregados
por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor
Material
44-45,165-167
GRI 3-3
GRI 405-2
Brecha salarial, la remuneración de puestos de trabajo
iguales o de media de la sociedad
Material
45
GRI 3-3
GRI 405-2
Remuneración media de los consejeros y directivos,
incluyendo la retribución variable, dietas,
indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de
ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción
desagregada por sexo
Material
44-45,110-112
GRI 3-3
GRI 405-2
Implantación de políticas de desconexión laboral
Material
45-46
GRI 3-3
Número de empleados con discapacidad
Material
48-49
GRI 405-1
Organización del trabajo
Organización del tiempo de trabajo
Material
45
GRI 3-3
Número de horas de absentismo
Material
39
GRI 3-3
Página 180 de 200
Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la
conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de
estos por parte de ambos progenitores
Material
45-47
GRI 3-3
Salud y seguridad
Condiciones de salud y seguridad en el trabajo
Material
53-60
GRI 403-1 (2018)
GRI 403-2 (2018)
GRI 403-3 (2018)
GRI 403-4 (2018)
GRI 403-5 (2018)
GRI 403-6 (2018)
GRI 403-7 (2018)
GRI 403-8 (2018)
Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y
gravedad, así como las enfermedades profesionales;
desagregado por sexo
Material
56-58
GRI 403-9 (2018)
GRI 403-10 (2018)
Relaciones sociales
Organización del diálogo social incluidos procedimientos
para informar y consultar al personal y negociar con
ellos
Material
51
GRI 3-3
Porcentaje de empleados cubiertos por convenio
colectivo por país
Material
51
GRI 2-30
Balance de los convenios colectivos, particularmente en
el campo de la salud y la seguridad en el trabajo
Material
54
GRI 403-4 (2018)
Mecanismos y procedimientos con los que cuenta la
empresa para promover la implicación de los
trabajadores en la gestión de la compañía, en términos
de información, consulta y participación
Material
51
GRI 3-3
Formación
Políticas implementadas en el campo de la formación
Material
39-41
GRI 3-3
Cantidad total de horas de formación por categoría
profesional
Material
41-44
GRI 404-1
Accesibilidad universal
Accesibilidad universal de las personas con
discapacidad
Material
49
GRI 3-3
Igualdad
Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato
y de oportunidades entre mujeres y hombres
Material
46-47
GRI 3-3
Planes de igualdad, medidas adoptadas para promover
el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por
razón de sexo
Material
46
GRI 3-3
Política contra todo tipo de discriminación y, en su
caso, de gestión de la diversidad
Material
47
GRI 3-3
Respeto de los Derechos Humanos
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las
políticas relativas a estas cuestiones, así como de los
principales riesgos relacionados con esas cuestiones
vinculados a las actividades del grupo
Material
127-128
GRI 3-3
Aplicación de procedimientos de diligencia debida
Página 181 de 200
Aplicación de procedimientos de diligencia debida en
materia de derechos humanos y prevención de los
riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su
caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar
posibles abusos cometidos
Material
127-128
GRI 2-23
GRI 2-26
Denuncias por casos de vulneración de derechos
humanos
Material
47, 122
GRI 3-3
Medidas implementadas para la promoción y
cumplimiento de las disposiciones de los convenios
fundamentales de la OIT relacionadas con el respeto
por la libertad de asociación y el derecho a la
negociación colectiva; la eliminación de la
discriminación en el empleo y la ocupación; la
eliminación del trabajo forzoso u obligatorio; la
abolición efectiva del trabajo infantil
Material
127-128
GRI 3-3
Lucha contra la corrupción y el soborno
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las
políticas relativas a estas cuestiones así como de los
principales riesgos relacionados con esas cuestiones
vinculados a las actividades del grupo
Material
118-121, 125-126
GRI 3-3
Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el
soborno
Material
118-121, 125-126
GRI 3-3
GRI 2-23
GRI 205-3
Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales
Material
118-121, 125-126
GRI 3-3
GRI 2-23
GRI 205-3
Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de
lucro
Material
124,135
GRI 2-28
GRI 201-1
Información sobre la sociedad
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las
políticas relativas a estas cuestiones, así como de los
principales riesgos relacionados con esas cuestiones
vinculados a las actividades del grupo
Material
132-150
GRI 3-3
Compromisos de la empresa con el desarrollo
sostenible
El impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y
el desarrollo local
Material
133-143
GRI 3-3
GRI 203-2
GRI 204
El impacto de la actividad de la sociedad en las
poblaciones locales y en el territorio
Material
28-29, 133-143
GRI 2-29
GRI 203-2
Las relaciones mantenidas con los actores de las
comunidades locales y las modalidades del diálogo con
estos
Material
28-29, 31-33, 142-143
GRI 2-29
Las acciones de asociación o patrocinio
Material
101-102, 124,
133,146-147
GRI 2-28
GRI 3-3
GRI 201-1
Subcontratación y proveedores
Inclusión en la política de compras de cuestiones
sociales, de igualdad de género y ambientales
Material
63-65
GRI 3-3
Página 182 de 200
Consideración en las relaciones con proveedores y
subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental
Material
63-65
GRI 2-6
GRI 308-1
Sistemas de supervisión y auditorias y resultados de las
mismas
Material
63-65
GRI 2-6
Consumidores
Medidas para la salud y la seguridad de los
consumidores
Material
60-62
GRI 3-3
Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución
de las mismas
Material
62-63
GRI 3-3
Información fiscal
Los beneficios obtenidos país por país
Material
129-130
GRI 207-1 (2019)
GRI 207-2 (2019)
GRI 207-3 (2019)
Los impuestos sobre beneficios pagados
Material
131
GRI 207-1 (2019)
GRI 207-2 (2019)
GRI 207-3 (2019)
Las subvenciones públicas recibidas
Material
132
GRI 201-4
Reglamento UE (202/852) - Taxonomía
Requerimientos del Reglamento
Material
85-92, 172-177
Metodología propia
del Grupo Elecnor
elaborada en base al
artículo 8 de la
Taxonomía europea
Página 183 de 200
Anexo III
Índice de contenidos GRI
Declaración de uso
Elecnor ha elaborado el informe conforme a GRI
Standards para el periodo comprendido entre el 1 de
enero a 31 de diciembre de 2022.
GRI 1 Usado
GRI 1: Fundamentos 2021
Estándares Sectoriales GRI aplicables
No aplican
Estándar GRI
Contenidos
Página del Informe
donde se da respuesta
Omisiones
GRI 1: Fundamentos 2021
GRI 2: Contenidos Generales 2021
2-1
Detalles organizacionales
3, 22, 151-152
Paseo de la Castellana, 81
- Planta 20
28046 - Madrid
España
2-2
Entidades incluidas en la presentación
de informes de sostenibilidad
22
Anexo I de las Cuentas
Anuales de Elecnor, S.A. y
Sociedades dependientes
2-3
Periodo objeto del informe, frecuencia y
punto de contacto
Año 2022
Presentación anual
Punto de contacto
elecnor@elecnor.com
2-4
Actualización de la información
No ha habido cambios
significativos
2-5
Verificación externa
191-193
IAGC C.1.30
2-6
Actividades, cadena de valor y otras
relaciones comerciales
33, 63-65
2-7
Empleados
36-38, 133, 151-157
2-8
Trabajadores que no son empleados
36
La información
sobre
trabajadores no
empleados
controlados por
el Grupo
Elecnor no está
disponible en
los sistemas de
la compañía
con el desglose
requerido. El
Grupo Elecnor
está trabajando
en la mejora de
sus sistemas
para reportar
esta
información en
2027
2-9
Estructura de gobernanza y composición
105-109
2-10
Designación y selección del máximo
órgano de gobierno
105-106
IAGC C.1.16.
2-11
Presidente del máximo órgano de
gobierno
105-106
Página 184 de 200
2-12
Función del máximo órgano de gobierno
en la supervisión de la gestión de los
impactos
106-109
IAGC C.2.1
2-13
Delegación de la responsabilidad de
gestión de los impactos
114
IAGC C1.3, C.2.1
2-14
Función del máximo órgano de gobierno
en la presentación de informes de
sostenibilidad
23-24
2-15
Conflictos de interés
IAGC D6
2-16
Comunicación de inquietudes críticas
23-25, 107-108, 118-122
2-17
Conocimientos colectivos del máximo
órgano de gobierno
IAGC C1.3
2-18
Evaluación del desempeño del máximo
órgano de gobierno
113
IAGC C.1.17
2-19
Políticas de remuneración
2-20
Proceso para determinar la
remuneración
2-21
Ratio de compensación total anual
168
No se ha
reportado la
información del
apartado b.
Apartado a. En
este ratio se ha
contemplado solo
la remuneración
fija,
correspondiendo
la compensación
del consejero
delegado a la
remuneración fija
por sus funciones
ejecutivas. El
Grupo Elecnor
está trabajando
en sus sistemas
de reporte para
poder reportar el
ratio de
compensación
total con todos
los conceptos
variables en
2025.
2-22
Declaración sobre la estrategia de
desarrollo sostenible
La carta del Presidente
está publicada en el
Informe Integrado 2022
2-23
Compromisos y políticas
22, 60-61, 75-76,
116-124
2-24
Incorporación de los compromisos y
políticas
22, 60-61, 75-76,
116-124
2-25
Procesos para remediar los impactos
negativos
30-32, 46-47, 62-63,
82-85, 141-143
2-26
Mecanismos para solicitar asesoramiento
y plantear inquietudes
121
2-27
Cumplimiento de la legislación y las
normativas
90, 107
2-28
Afiliación a asociaciones
101-102, 146-147, 124,
133
Página 185 de 200
2-29
Enfoque para la participación de los
grupos de interés
27-30, 30-32
2-30
Convenios de negociación colectiva
51
GRI 3: Contenidos Generales 2021
3-1
Proceso de determinación de los temas
materiales
27-30
3-2
Lista de temas materiales
27-30
Contenidos temáticos
Estándar GRI
Contenidos
Página del
Informe
donde se da
respuesta
Respuesta
directa/
Omisiones
Gestión del talento
3-3 Temas materiales
3-3
Gestión de temas materiales
34-36, 39-41
GRI 401: Empleo 2016
401-1
Contrataciones de nuevos empleados y
rotación de personal
39,158-163
401-3
Permiso parental
47
GRI 404: Formación y educación 2016
404-1
Media de horas de formación al año por
empleado
41
404-2
Programas para mejorar las aptitudes de
los empleados y programas de ayuda a la
transición
39-41
Nota.
Actualmente el
Grupo Elecnor
no dispone de
programas de
ayuda a la
transición
proporcionados
para facilitar la
empleabilidad
Seguridad y salud laboral
3-3 Temas materiales
3-3
Gestión de temas materiales
53-60
GRI 403: Salud y seguridad en el trabajo 2018
403-1
Sistema de gestión de la salud y la
seguridad en el trabajo
51-60
403-2
Identificación de peligros, evaluación de
riesgos e investigación de incidentes
53-54
403-3
Servicios de salud en el trabajo
53-54, 56
403-4
Participación de los trabajadores, consultas
y comunicación sobre salud y seguridad en
el trabajo
54
403-5
Formación de trabajadores sobre salud y
seguridad en el trabajo
54-56
403-6
Fomento de la salud de los trabajadores
56-60
403-7
Prevención y mitigación de los impactos en
la salud y la seguridad de los trabajadores
directamente vinculados con las relaciones
comerciales
53, 58
403-8
Cobertura del sistema de gestión de la
salud y la seguridad en el trabajo
53-54
403-9
Lesiones por accidente laboral
56-58
403-10
Dolencias y enfermedades laborales
56-58, 59-60
Página 186 de 200
Ética y compliance
3-3 Temas materiales
3-3
Gestión de temas materiales
116-132
GRI 201: Desempeño económico 2016
201-4
Asistencia financiera recibida del gobierno
132
GRI 205: Anticorrupción 2016
205-1
Operaciones evaluadas para riesgos
relacionados con la corrupción
114-116,
118-119
205-2
Comunicación y formación sobre políticas y
procedimientos anticorrupción
122-123
205-3
Casos de corrupción confirmados y
medidas tomadas
118-122
GRI 206: Competencia desleal
206-1
Acciones jurídicas relacionadas con la
competencia desleal y las prácticas
monopólicas y contra la libre competencia
Nota 18
Cuentas
anuales Elecnor
S.A. y
sociedades
dependientes
GRI 207: Fiscalidad 2019
207-1
Explicación del tema material y su
cobertura
128-132
207-2
Enfoque de gestión y sus componentes
128-132
207-3
Evaluación del enfoque de gestión
128-132
207-4
Presentación de informes país por país
129, 178
GRI 415: Política pública 2016
415-1
Contribuciones a partidos y/o
representantes políticos
125
Eficiencia de los recursos
3-3 Temas materiales
3-3
Gestión de temas materiales
75-85
GRI 302: Energía 2016
302-1
Consumo energético dentro de la
organización
76
302-2
Consumo energético fuera de la
organización
76
302-3
Intensidad energética
76
302-4
Reducción del consumo energético
70-71
302-5
Reducción de los requerimientos
energéticos de productos y servicios
73-75, 77
GRI 303: Agua 2018
303-1
Interacción del agua como recurso
compartido
78-80
303-5
Consumo de agua
80
GRI 306: Residuos 2020
306-1
Generación de residuos e impactos
significativos relacionados con los residuos
80
306-2
Gestión de impactos significativos
relacionados con los residuos
80
306-3
Residuos generados
80
306-4
Residuos no destinados a eliminación
81
306-5
Residuos destinados a eliminación
81
Biodiversidad
Página 187 de 200
3-3 Temas materiales
3-3
Gestión de temas materiales
82-83
GRI 304: Biodiversidad 2016
304-1
Centros de operaciones en propiedad,
arrendados o gestionados ubicados dentro
de o junto a áreas protegidas o zonas de
gran valor para la biodiversidad fuera de
áreas protegidas
82-85,
169-171
304-2
Impactos significativos de las actividades,
los productos y los servicios en la
biodiversidad
82-85
304-3
Hábitats protegidos o restaurados
82-85
304-4
Especies que aparecen en la Lista Roja de
la UICN y en listados nacionales de
conservación cuyos hábitats se encuentren
en áreas afectadas por las operaciones
172
Cambio climático
3-3 Temas materiales
3-3
Gestión de temas materiales
66-75
GRI 201: Desempeño económico 2016
201-2
Implicaciones financieras y otros riesgos y
oportunidades derivados del cambio
climático
66-71, 77-78
En el proyecto
de identificación
y valoración de
riesgos y
oportunidades
climáticas
llevado a cabo
en 2022, el
Grupo Elecnor
no ha
identificado que
se vayan a
generar costes
a corto plazo
más allá de los
asociados a las
medidas de
gestión y
mitigación
implementadas
actualmente por
el Grupo.
GRI 305: Emisiones 2016
305-1
Emisiones directas de GEI (alcance 1)
72
305-2
Emisiones indirectas de GEI al generar
energía (alcance 2)
72
305-3
Otras emisiones indirectas de GEI (alcance
3)
72-73
305-4
Intensidad de las emisiones de GEI
72
305-5
Reducción de las emisiones de GEI
71-73
Nota[1]
Diálogo con las comunidades
3-3 Temas materiales
3-3
Gestión de temas materiales
142-144
GRI 203: Impactos económicos indirectos 2016
203-2
Impactos económicos indirectos
significativos
141-143
GRI 413: Comunidades locales 2016
413-2
Operaciones con impactos negativos
significativos –reales y potenciales– en las
comunidades locales
141-143
Desarrollo local
Página 188 de 200
3-3 Temas materiales
3-3
Gestión de temas materiales
133-142
GRI 201: Desempeño económico 2016
201-1
Valor económico directo generado y
distribuido
133-136
GRI 203: Impactos económicos indirectos 2016
203-1
Inversiones en infraestructura y servicios
apoyados
136-139
GRI 204: Prácticas de adquisición 2016
204-1
Proporción de gasto en proveedores
locales
135
GRI 413: Comunicades locales 2016
413-1
Operaciones con programas de
participación de la comunidad local,
evaluaciones del impacto y desarrollo
135-141
Derechos humanos
3-3 Temas materiales
3-3
Gestión de temas materiales
128-129
GRI 406: No discriminación 2016
406-1
Casos de discriminación y acciones
correctivas emprendidas
47
GRI 407: Libertad de asociación y negociación colectiva 2016
407-1
Operaciones y proveedores cuyo derecho a
la libertad de asociación y negociación
colectiva podría estar en riesgo
63-65,
118-124,
127-128
GRI 408: Trabajo infantil 2016
408-1
Operaciones y proveedores con riesgo
significativo de casos de trabajo infantil
63-65,
118-124,
127-128
GRI 409: Trabajo forzoso u obligatorio 2016
409-1
Operaciones y proveedores con riesgo
significativo de casos de trabajo forzoso u
obligatorio
63-65,
118-124,
127-128
GRI 411: Derechos de los pueblos indígenas
411-1
Casos de violaciones de los derechos de
los pueblos indígenas
127-128
Calidad del servicio y orientación al cliente
3-3 Temas materiales
3-3
Gestión de temas materiales
60-63
GRI 416: Salud y seguridad de los clientes 2016
416-1
Evaluación de los impactos de las
categorías de productos y servicios en la
salud y la seguridad
60-63
Transformación digital
3-3 Temas materiales
3-3
Gestión de temas materiales
94-96
[1] Los GEI considerados en la huella de carbono del Grupo Elecnor son aquellos que, de entre los contemplados en el
Protocolo de Kyoto, son generados por la actividad que el Grupo desarrolla. Estos son el dióxido de carbono (CO2), el
metano (CH4) y el óxido nitroso (N2O) y, además, los hidrofluorocarbonos (HFC) asociados a las fugas de gases
refrigerantes. Debido a que no se generan dentro de los equipos o actividades del Grupo el hexafluoruro de azufre
(SF6), el trifluoruro de nitrógeno (NF3) y los perfluorocarbonos (PFC), no se han tenido en cuenta para el alcance de la
huella de carbono actual.
Página 189 de 200
Anexo IV
Índice de contenidos según las recomendaciones del Task Force
on Climate-Related Finacial Disclosures (TCFD)
Los contenidos de este Informe están alineados con las recomendaciones del TCFD. Puede
consultarse en este índice la ubicación de los contenidos sugeridos por la iniciativa:
Áreas
Contenidos
Páginas
Gobierno
Describir la visión general de la junta directiva
sobre los riesgos y las oportunidades
relacionados con el clima
66-67
Describir el papel de la dirección a la hora de
evaluar y gestionar riesgos y oportunidades
relacionados con el clima
66-67
Estrategia
Describir los riesgos y las oportunidades
relacionados con el clima que ha identificado la
organización a corto, medio y largo plazo
67-70
Describir el impacto que tienen los riesgos y las
oportunidades relacionados con el clima sobre
los negocios de la organización, la estrategia y la
planificación financiera
67-70
Describir la resiliencia de la estrategia de la
organización, teniendo en cuenta diferentes
situaciones climáticas futuras entre las que se
incluye una situación de 2 °C o menos
66-70
Riesgos
Describir los procesos de la organización para
identificar y evaluar riesgos relacionados con el
clima
67-70, 118-121
Describir los procesos de la organización para
gestionar los riesgos relacionados con el clima
67-70, 118-121
Describir cómo se integran los procesos para la
identificación, la evaluación y la gestión de
riesgos relacionados con el clima con la gestión
general de riesgos de la organización
67-70, 118-121
Métricas
Describir las métricas que utiliza la organización
para evaluar los riesgos y las oportunidades
relacionados con el clima y el proceso de gestión
de riesgos
70-72, 76-82
Desglosar las emisiones de GEI, Scope 1, Scope
2 y, si se considera apropiado, las Scope 3, y los
riesgos asociados
71-73
Describir los objetivos que maneja la
organización para gestionar riesgos y
oportunidades relacionados con el clima y el
rendimiento respecto a esos objetivos
66-70
Página 190 de 200
Página 191 de 200
Página 192 de 200
Página 193 de 200
Anexo: medidas alternativas de rendimiento
Elecnor presenta las Medidas Alternativas de Rendimiento, de acuerdo con las directrices
publicadas por la ESMA (European Securities and Markets Authority). Estas medidas se
utilizan de manera generalizada por los inversores, los analistas de valores y otros agentes
como medidas complementarias del desempeño, y deben ser consideradas como tal, y en
ningún caso sustitutivas.
Medidas alternativas de resultado del Grupo Elecnor
Principales magnitudes
 
 
(miles de euros)
2022
2021
Var (%)
Cifra de Negocio
3.613.672
3.122.421
15,7%
Nacional
1.491.563
1.422.918
4,8%
Internacional
2.122.109
1.699.503
24,9%
EBITDA
302.052
271.769
11,1%
Beneficio antes de impuestos
165.931
142.048
16,8%
Beneficio neto consolidado atribuible
102.813
85.883
19,7%
2022
2021
 
Var (%)
Cifra de negocio por segmentos
(miles de euros)
 
Elecnor
3.422.866
2.958.160
 
15,7%
Enerfín
220.412
166.593
 
32,3%
Subtotal Negocios
3.643.278
3.124.753
 
16,6%
Operaciones entre Segmentos
(29.606)
(2.332)
 
-
 
3.613.672
3.122.421
 
15,7%
Cifra de negocio por actividades
(miles de euros)
2022
2021
Var (%)
Electricidad
1.352.435
1.260.553
7,2%
Generación de energía
945.146
685.292
37,9%
Telecomunicaciones y espacio
242.133
267.522
-9,5%
Instalaciones
232.520
209.434
11,0%
Construcción, agua y medio
ambiente
285.849
298.202
-4,1%
Mantenimiento
287.998
194.514
48,1%
Oil & Gas
165.724
141.279
17,3%
Ferrocarriles
101.867
65.625
55,2%
 
3.613.672
3.122.421
15,7%
Página 194 de 200
EBITDA
EBITDA se define como el resultado de explotación más Gastos por amortización, deterioro y
dotación a provisiones. El grupo entiende que el EBITDA es un indicador complementario útil
que puede ser utilizado en la evaluación del rendimiento operativo de grupo.
 
2022
2021
 
Var
(%)
EBITDA = Beneficio Bruto de
Explotación:
302.052
271.769
 
11,1%
Resultado de Explotación
212.742
178.683
 
 
+ Gastos por amortización, deterioro y
dotación a provisiones y diferencias
negativas de combinaciones de negocios
89.310
93.086
 
 
EBITDA por segmentos
2022
2021
Var (%)
(miles de euros)
Elecnor
168.928
165.838
1,9%
Enerfín
154.490
116.303
32,8%
Celeo
17.153
14.998
14,4%
Subtotal Negocios
340.571
297.139
14,6%
Gestión del Grupo y Otros Ajustes
(29.569)
(25.109)
Operaciones entre Segmentos
(8.950)
(261)
Total Grupo
302.052
271.769
11,1%
2022
2021
Var (%)
Beneficio antes de impuestos por segmentos
(miles de euros)
Elecnor
105.913
114.957
-7,9%
Enerfín
84.934
44.076
92,7%
Celeo
17.153
14.999
14,4%
Subtotal Negocios
208.000
174.032
19,5%
Gestión del Grupo y Otros Ajustes
(35.959)
(32.566)
Operaciones entre Segmentos
(6.110)
582
Total Grupo
165.931
142.048
16,8%
2022
2022
Var (%)
Beneficio neto consolidado atribuible por
segmentos
(miles de euros)
Elecnor
77.459
77.119
0,4%
Enerfín
44.124
23.336
89,1%
Celeo
17.153
14.998
14,4%
Subtotal Negocios
138.736
115.453
20,2%
Gestión del Grupo y Otros Ajustes
(30.622)
(29.991)
Operaciones entre Segmentos
(5.301)
421
Total Grupo
102.813
85.883
19,7%
Página 195 de 200
Medidas alternativas de resultado de la holding del Grupo Elecnor
Principales magnitudes
 
 
(miles de euros)
2022
2021
Cifra de Negocio
102.237
67.456
Resultado de Explotación
40.894
16.109
Beneficio antes de impuestos
31.606
7.361
Beneficio después de impuestos
36.882
9.196
 
2022
2021
EBITDA = Beneficio Bruto de Explotación
45.027
25.685
Resultado de Explotación
40.894
16.109
+ Amortización del inmovilizado de la Cuenta de Pérdidas
y Ganancias de Elecnor, S.A.
5.098
3.897
+ Deterioros y pérdidas  del epígrafe de Deterioro y
resultado por enajenaciones de instrumentos financieros
de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias de Elecnor, S.A.
(965)
5.679
Información bursátil
 
2022
2021
Precio de la acción al cierre (€)
10,6
10,5
Volumen total títulos (millones)
6,1
5,6
Total efectivo negociado (millones €)
66,6
57,7
Número de acciones (millones)
87
87
Capitalización bursátil (millones €)
922,2
913,5
PER
9,0
10,6
Rentabilidad por dividendo
3,5%
3,1%
Cartera de Elecnor
Cartera pendiente de ejecutar
 
 
(miles de euros al cierre del ejercicio)
2022
2021
Var (%)
Nacional
633.939
579.656
9,4%
Internacional
1.774.464
1.711.829
3,7 %
Total
2.408.403
2.291.485
5,1%  
Página 196 de 200
Medidas alternativas de deuda; ratio de endeudamiento
Deuda Financiera Neta
 
 
(miles de euros al cierre del ejercicio)
2022
2021
Deuda Financiera Neta con recurso
120.791
119.392
EBITDA
302.052
271.769
Con recurso3
137.661
138.284
Sin recurso4
164.391
133.485
Ratio Deuda/Ebitda con recurso + Div proyectos
0,72
0,83
 
 
 
Deuda Financiera Neta Total
546.913
516.815
Con recurso
120.791
119.392
Sin recurso
426.122
397.423
EBITDA
302.052
271.769
Ratio Deuda Financiera Neta Total/ EBITDA
1,81
1,90
3 EBITDA con recurso es EBITDA del Grupo, excluido el EBITDA sin recurso (el correspondiente a los
proyectos de inversión financiados mediante deuda garantizada por dichos proyectos)
4 EBITDA sin recurso es el correspondiente a los proyectos de inversión financiados mediante una deuda
garantizada por dichos proyectos
2022
2021
Deuda Financiera Neta con recurso
120.791
119.392
(Deuda Financiera Neta en la nota 16 de las CCAA de Elecnor, S.A. y
Sociedades Dependientes)
 
 
EBITDA
302.052
271.769
  Ebitda sin recurso (de proyectos financiados vía financiación sin  recurso)
164.391
133.485
Ebitda con recurso
137.661
138.284
 
 
 
Dividendos de proyectos financiados via financiación sin recurso
73.495
43.931
Reversión del efecto en el Ebitda con recurso de la aplicación de la
NIIF 16
-17.962
-17.001
 
 
 
EBITDA con recurso + Dividendos de proyectos sin recurso
Netos del efecto NIIF 16
193.194
165.214
 
 
 
Ratio de endeudamiento = Deuda Financiera Neta con recurso /
(Ebitda con recurso + Div proyectos)
0,63
0,72
Nota: el objeto de eliminar el efecto de la NIIF 16 de Arrendamientos es compensar los
impactos de esta norma que suponen un incremento en las magnitudes de EBITDA y de
Deuda, además de dar cumplimiento a la forma de cálculo de esta magnitud recogida en los
contratos de financiación.
Página 197 de 200
Cálculo de la Deuda Financiera Neta Total
 
2022
2021
+ Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros
valores negociables
175.951
134.581
+  Pasivos financieros con entidades de crédito
779.682
789.598
+  Instrumentos financieros derivados (del Pasivo no
corriente y Pasivo corriente del Estado de Situación
Financiera Consolidado)
54.553
101.272
-  Inversiones en empresas vinculadas a CP
(761)
(323)
-  Instrumentos financieros derivados
(3.905)
(6.454)
-  Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
(372.525)
(388.105)
- Otras inversiones financieras a corto plazo
(12.076)
(11.214)
- Instrumentos financieros derivados (del Activo no
corriente)
(9.639)
(371)
- Cuenta de reserva del servicio de la deuda dentro de
"Otros activos líquidos equivalentes" (Nota 14 c)
(17.825)
(17.681)
+ Préstamos concedidos por entidades públicas (Nota 16)
3.801
4.622
+  Instrumentos financieros derivados (del Activo
corriente del Estado de Situación Financiera Consolidado)
de cobertura de tipo de cambio (Nota 17)
2.361
6.122
+  Instrumentos financieros derivados (del Activo
corriente del Estado de Situación Financiera Consolidado)
de cobertura de tipo de precio energía (Nota17)
1.544
 
+  Instrumentos financieros derivados (del Activo no
corriente del Estado de Situación Financiera Consolidado)
de cobertura de tipo de cambio (Nota 17)
 
101
-  Instrumentos financieros derivados (del Pasivo no
corriente y Pasivo corriente del Estado de Situación
Financiera Consolidado) de cobertura de tipo de cambio
(Nota 17)
(5.552)
(10.723)
-  Instrumentos financieros derivados (del Pasivo no
corriente y Pasivo corriente del Estado de Situación
Financiera Consolidado) de cobertura de tipo de precio
energía (Nota 17)
(48.696)
(84.610)
Deuda Financiera Neta Total
546.913
516.815
(incremento sobre el cierre del ejercicio anterior)
5,8%
-0,4%
Datos de plantilla del Grupo
Plantilla Grupo Elecnor
A 31 de diciembre de cada año
2022
2021
Var (%)
Nacional
11.210
11.103
1,0%
Internacional
11.138
10.328
7,8%
 
22.348
21.431
4,3%
No se incluyen en este cómputo los Consejeros que no forman parte de la plantilla del Grupo
Página 198 de 200
Otros desgloses
Elecnor (Servicios y Proyectos)
(miles de euros)
2022
2021
Var (%)
Cifra de Negocio
3.422.866
2.958.160
15,7%
EBITDA
168.928
165.838
1,9%
Beneficio antes de impuestos
105.913
114.957
-7,9%
Beneficio neto atribuible
77.459
77.119
0,4%
Enerfín
(miles de euros)
2022
2021
Var (%)
Cifra de Negocio
220.412
166.593
32,3%
EBITDA
154.490
116.303
32,8%
Beneficio antes de impuestos
84.934
44.076
92,7%
Beneficio neto atribuible
44.124
23.336
89,1%
Para entender mejor el EBITDA que aporta este Negocio al grupo, se adjunta el siguiente
cuadro con los principales proyectos a cierre de cada ejercicio (ver la nota 32 de la Memoria
de Elecnor, S.A. y sociedades dependientes del ejercicio anual terminado el 31/12/22):
Página 199 de 200
Cierre 2022:
EBITDA
DEUDA BRUTA
CAJA
DEUDA NETA
CAPACIDAD
INSTALADA
(MW)
GENERACION
(GWh)
FACTOR DE
CARGA
% PARTICIPACIÓN
Fecha entrada en
operación
Proyectos Nacional:
Eólica Montes de Cierzo ,
S.L.
15.529
--
1.607
1.607
60
114
21,5%
100,00%
2001
Eólica Páramo de Poza ,
S.A.
14.825
--
1.067
1.067
101
127
14,5%
70,00%
2002
Parque Eólico
Malpica,S.A.
9.370
--
469
469
16
64
44,6%
95,55%
2004
Aerogeneradores del
Sur , S.A.
20.911
(3.671)
2.694
(977)
54
139
29,3%
100,00%
2005
Galicia Vento, S.L.
44.160
(8.565)
7.482
(1.083)
128
305
27,2%
90,60%
1997- Repowered
2017
Parque Eólico
Cofrentes,S.L.U.
8.853
(57.950)
6.741
(51.209)
50
131
30,1%
100,00%
2020
Renovables del Cierzo,
S.L.U.
(20)
(52.000)
2.395
(49.605)
139
100,00%
Cobertura de precio de
energía (*)
(46.235)
(21.579)
1.544
(20.035)
Proyectos Brasil:
Ventos do Sul, S.A.
31.155
(30.513)
9.313
(21.200)
150
335
25,5%
80,00%
2006
Parques Eólicos
Palmares, S.A.
6.465
(11.038)
3.676
(7.362)
58
149
29,6%
80,00%
2010/2011/2012
Ventos da Lagoa, S.A.
5.484
(11.787)
2.218
(9.569)
58
148
29,4%
80,00%
2012
Ventos do Litoral
Energía, S.A.
4.692
(11.757)
3.829
(7.928)
58
140
27,7%
80,00%
2013
Ventos Dos Indios
Energia, S.A.
2.854
(15.205)
3.026
(12.179)
53
138
29,7%
80,00%
2014
Ventos do Sao Fernando
I Energía
3.072
(46.014)
3.140
(42.874)
76
245
36,7%
100,00%
Oct. 2020
Ventos do Sao Fernando
II Energía
6.379
(39.524)
4.062
(35.462)
73
219
34,4%
100,00%
Nov. 2020
Ventos do Sao Fernando
III Energía
1.878
(15.031)
4.513
(10.518)
24
69
32,3%
100,00%
Nov. 2020
Ventos de Sao Fernando
IV Energía, S.A.
2.879
(45.692)
5.435
(40.257)
83
236
32,4%
100,00%
Feb. 2021
Proyectos Canadá:
Eoliennes de L´Érable,
SEC.
25.630
(124.775)
6.645
(118.130)
100
320
36,5%
51,00%
2013
Estructura
(161)
--
2.579
2.579
-
-
-
Promociones y otras
sociedades participadas*
(3.230)
--
7.749
7.749
271
-
Total
154.490
2.879
Página 200 de 200
Cierre 2021:
EBITDA
DEUDA BRUTA
CAJA
DEUDA NETA
CAPACIDAD
INSTALADA
(MW)
GENERACION
(GWh)
FACTOR DE
CARGA
% PARTICIPACIÓN
Fecha entrada en
operación
Proyectos Nacional:
Eólica Montes de Cierzo, S.L.
9.026
--
718
718
60
121
22,8%
100,00%
2001
Eólica Páramo de Poza, S.A.
9.369
--
1.975
1.975
101
131
14,9%
70,00%
2002
Aerogeneradores del Sur, S.A.
10.847
(7.386)
7.471
85
54
119
25,0%
100,00%
2004
Galicia Vento, S.L.
27.663
(17.235)
15.830
(1.405)
128
314
28,0%
91,00%
2005
Parque Eólico Malpica, S.A.
5.454
(6.939)
4.584
(2.355)
16
65
45,1%
96,00%
1997- Repowered
2017
Parque Eólico Cofrentes, S.L.U.
6.782
(52.093)
5.033
(47.060)
50
144
32,9%
100,00%
2020
Cobertura de precio de energía contratada por
Enerfín Sociedad de Energía, S.L.
(37.558)
(65.987)
18.494
(47.493)
Proyectos Brasil:
Ventos do Sul, S.A.
24.483
(34.607)
7.314
(27.293)
150
368
28,0%
80,00%
2006
Parques Eólicos Palmares, S.A.
5.509
(11.403)
2.912
(8.491)
58
161
32,1%
80,00%
2010/2011/2012
Ventos da Lagoa, S.A.
4.836
(12.117)
4.245
(7.872)
58
161
32,0%
80,00%
2012
Ventos do Litoral Energía, S.A.
4.441
(12.019)
4.123
(7.896)
58
155
30,8%
80,00%
2013
Ventos Dos Indios Energia, S.A.
2.448
(15.021)
2.622
(12.399)
53
150
32,3%
80,00%
2014
Ventos do Sao Fernando I Energía
5.630
(42.326)
1.809
(40.517)
76
280
41,9%
100,00%
Oct. 2020
Ventos do Sao Fernando II Energía
6.111
(37.421)
4.012
(33.409)
73
251
39,4%
100,00%
Nov. 2020
Ventos do Sao Fernando III Energía
2.381
(12.580)
2.641
(9.939)
24
80
37,5%
100,00%
Nov. 2020
Ventos de Sao Fernando IV Energía, S.A.
5.459
(40.624)
4.928
(35.696)
83
271
37,2%
100,00%
Feb. 2021
Proyectos Canadá:
Eoliennes de L´Érable, SEC.
21.441
(133.662)
5.588
(128.074)
100
292
33,4%
51,00%
2013
Estructura
2.894
--
14.230
14.230
--
-
-
-
Promociones y otras sociedades participadas*
(914)
--
4.264
4.264
213
-
Total
116.302
3.064,13
Página 201 de 200
Celeo (subgrupo al 100%)
(miles de euros)
2022
2021
Var (%)
Cifra de Negocio
306.575
278.267
10,2%
EBITDA
241.783
191.790
26,1%
Beneficio antes de impuestos
104.070
59.916
73,7%
Beneficio neto atribuible
33.806
29.950
12,9%
Para entender mejor el EBITDA que aporta este Negocio al grupo, se adjunta el siguiente
cuadro con los principales proyectos a cierre de cada ejercicio (ver la nota 32 de la Memoria
de Elecnor, S.A. y sociedades dependientes del ejercicio anual terminado el 31/12/22):
GRUPO CELEO Concesiones e Inversiones
2022
EBITDA
Deuda
bruta
Caja
Deuda
neta
Km
MW
%
participación
BRASIL
Celeo Redes Transmissao de Energía,S.A.
24.657
60.357
1.491
58.866
--
--
51%
Lt Triangulo,S.A
20.934
0
4.050
(4.050)
695
--
51%
Vila Do Conde Transmissora De Energia SA
9.009
--
6.257
(6.257)
324
--
51%
Pedras Transmissora De Energía, S.A.
2.668
1.234
3.312
(2.078)
--
--
51%
Coqueiros Transmissora De Energía, S.A.
1.069
504
467
37
65
--
51%
Encruzo Novo Transmissora De Energia,S.A.
2.301
3.013
601
2.412
220
--
51%
Linha De Transmissao Corumba,S.A.
5.062
5.898
1.215
4.683
279
--
51%
Integraçao Maranhense Tranmissora De
Energia,S.A.
6.026
9.433
5.963
3.470
365
--
26%
Caiua Transmissora De Energia,S.A.
4.108
6.381
3.971
2.410
142
--
26%
Cantareira Transmissora De Energía,S.A.
21.838
85.645
20.066
65.579
342
--
26%
Serra De Ibiapa Transmissora de Energía,S.A.
- SITE
16.894
154.685
18.522
136.163
366
--
51%
Brilhante Transmissora De Energia SA
9.335
29.181
5.245
23.936
581
--
51%
Jauru Transmissora De Energia,S.A.
11.697
23.565
5.965
17.600
940
--
34,0%
Cachoeira Paulista Transmissora De
Energía,S.A.
11.939
43.932
19.605
24.327
181
--
25,5%
Parintins Amazonas Transmissora de
Energía,S.A.
(28)
184.483
33.599
150.885
240
--
25,5%
Celeo Sao Joao Do Piaui FV I,S.A.(6)
8.614
69.685
4.437
65.248
--
180
51%
CHILE
Celeo Redes Operación Chile,S.A.
42.767
505.434
27.312
478.122
--
--
51%
Alto Jahuel Transmisora de Energia,S.A.
21.581
(1.212)
7.374
(8.586)
256
--
51%
Charrua Transmisora De Energia,S.A.
16.892
--
7.003
(7.003)
198
--
51%
CRC Transmisión, SPA
14.562
181.421
4.616
176.805
--
--
25,50%
Casablanca Transmisora de Energía,S.A.
771
1.491
3.231
(1.740)
110
--
25,50%
Mataquito Transmisora de Energía,S.A.
849
1.969
1.099
869
387
--
25,50%
Diego de Almagro Transmisora de Energía,S.A
4.521
--
637
(637)
52
--
25,50%
Alfa Transmisora de Energía,S.A.
64.097
979.196
54.447
924.749
899
--
10,20%
Transquillota Electrica de Quillota Limitada
2.234
--
2.529
--
8
--
10,20%
PERÚ
Puerto Maldonado Transmisora de
Energía,S.A.C.
(186)
4.086
70
4.016
162
--
51%
ESPAÑA
Celeo Fotovoltaico, S.L.U.
5.725
30.942
4.906
26.036
--
15
51%
Dioxipe Solar, S.L.
16.864
157.062
12.888
144.174
--
50
49,76%
Aries Solar Termoelectrica, S.L.
30.791
325.533
18.731
306.802
--
100
51%
Celeo Redes,S.L
(81)
4.284
195
4.089
--
--
51%
OTROS
29.711
-
34.564
 
-
-
-
430.750
2.868.201
334.884
2.590.927
6.812
345
Página 202 de 200
GRUPO CELEO Concesiones e Inversiones
2021
EBITDA
Deuda
bruta
Caja
Deuda
neta
Km
MW
%
participación
BRASIL
Celeo Redes Transmissao de Energía,S.A.
6.081
61.349
6.179
55.171
--
--
51%
Lt Triangulo,S.A
15.167
--
7.875
--
695
--
51%
Vila Do Conde Transmissora De Energia SA
8.456
--
8.891
--
324
--
51%
Pedras Transmissora De Energía, S.A.
2.160
2.260
2.849
(589)
--
--
51%
Coqueiros Transmissora De Energía, S.A.
914
729
217
512
65
--
51%
Encruzo Novo Transmissora De Energia,S.A.
1.991
3.313
1.025
2.288
220
--
51%
Linha De Transmissao Corumba,S.A.
3.272
6.662
2.207
4.455
279
--
51%
Integraçao Maranhense Tranmissora De
Energia,S.A.
4.954
10.431
2.615
7.816
365
--
26%
Caiua Transmissora De Energia,S.A.
3.068
6.813
969
5.844
142
--
26%
Cantareira Transmissora De Energía,S.A.
17.033
80.597
8.297
72.300
342
--
26%
Serra De Ibiapa Transmissora de Energía,S.A.
- SITE
10.533
127.062
11.596
115.466
366
--
51%
Celeo Sao Joao Do Piaui FV I,S.A.(6)
12.219
57.766
23.288
34.478
--
180
51%
Brilhante Transmissora De Energia SA
5.902
27.163
4.902
22.262
581
--
51,0%
Brilhante II Transmissora De Energia SA
687
--
--
--
--
--
51,0%
Jauru Transmissora De Energia,S.A.
8.497
24.163
4.133
20.031
940
--
34,0%
Cachoeira Paulista Transmissora De
Energía,S.A.
7.883
40.232
16.788
23.445
181
--
25,5%
Parintins Amazonas Transmissora de
Energía,S.A.
(95)
87.714
36.282
51.433
240
--
25,5%
CHILE
Celeo Redes Operación Chile,S.A.
22.706
468.886
17.774
451.111
--
--
51%
Alto Jahuel Transmisora de Energia,S.A.
22.895
--
10.542
--
256
--
51%
Charrua Transmisora De Energia,S.A.
14.763
--
5.175
--
198
--
51%
CRC Transmisión, SPA
9.122
151.868
21.284
130.584
--
--
25,50%
Casablanca Transmisora de Energía,S.A.
(270)
4.076
7.833
(3.757)
110
--
25,50%
Mataquito Transmisora de Energía,S.A.
(288)
5.209
9.796
(4.587)
387
--
25,50%
Diego de Almagro Transmisora de Energía,S.A
4.268
--
944
--
52
--
25,50%
Alfa Transmisora de Energía,S.A.
29.964
973.281
72.557
900.723
899
--
10,20%
PERÚ
Puerto Maldonado Transmisora de
Energía,S.A.C.
(44)
860
1.995
(1.134)
162
--
51%
ESPAÑA
Celeo Fotovoltaico, S.L.U.
4.734
32.400
2.203
30.197
--
15
51%
Dioxipe Solar, S.L.
16.162
196.123
6.015
190.109
--
50
49,76%
Aries Solar Termoelectrica, S.L.
36.583
373.603
18.473
355.130
--
100
51%
Celeo Redes,S.L
(102)
4.273
23
4.250
--
--
51%
OTROS
30.667
-
-
 
-
-
-
299.984
2.746.833
312.726
2.467.537
6.804
345
Página 203 de 200

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
2022
DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR
Fecha fin del ejercicio: 31/12/2022
N.I.F.: A-48027056
Denominación Social: ELECNOR, S.A.
Domicilio Social: C. del Marqués de Mondéjar, 33, 28028 Madrid
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE ELECNOR, S.A.
CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2022
En cumplimiento de las obligaciones legales y a partir del modelo circularizado por la
CNMV, el Consejo de Administración de ELECNOR, S.A. (en adelante, Elecnor o la Sociedad)
ha elaborado el presente Informe Anual de Gobierno Corporativo (en adelante el INFORME)
correspondiente al ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2022.
El INFORME ha sido aprobado por el Consejo de Administración de la Sociedad en
sesión celebrada el día 22 de febrero de 2023 y será inmediatamente comunicado y remitido
por vía telemática a la CNMV para su difusión.
El INFORME será igualmente puesto a disposición de los accionistas con motivo de la
publicación del anuncio de la convocatoria de la Junta General Ordinaria que resuelva sobre
la aprobación de las Cuentas Anuales correspondientes al ejercicio cerrado a 31 de diciembre
de 2022.
                                                                                                               
2
A)ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD
A.1.Complete el siguiente cuadro sobre el capital social de la sociedad y los derechos de
voto atribuidos, incluidos, en su caso, los correspondientes a las acciones con voto
por lealtad, a la fecha de cierre del ejercicio.
Indique si los estatutos de la sociedad contienen la previsión de voto doble por lealtad:
No
Sí  Fecha de aprobación en junta    dd/mm/aaaa
Periodo mínimo de titularidad ininterrumpida exigido por los estatutos
Indique si la sociedad ha atribuido votos por lealtad:
No
Sí 
Fecha de la
última
modificación
del capital
social
Capital
Social (€)
Número de
acciones
Número de
derechos de
voto (sin
incluir los
votos
adicionales
atribuidos
por lealtad)
Número de
derechos de voto
adicionales
atribuidos
correspondientes
a acciones con
voto por lealtad
Número total
de derechos de
voto, incluidos
los votos
adicionales
atribuidos por
lealtad
20/05/2009
8.700.000
87.000.000
87.000.000
Número de acciones inscritas en el libro registro especial pendientes de que se cumpla el
período de lealtad   
No es de aplicación.
Indiquen si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados:
No
Clase
Número de
acciones
Nominal
unitario
Número
unitario de
derechos de
voto
Derechos y
obligaciones
que confiere
A.2.Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones significativas a la fecha de
cierre del ejercicio, incluidos los consejeros que tengan una participación
significativa:
                                                                                                               
3
Nombre o
denominación
social del
accionista
% derechos de voto
atribuidos a las
acciones (incluidos
votos por lealtad)
% derechos de voto a través
de instrumentos financieros
% Total de
derechos
de voto
Del número total de
derechos de voto
atribuidos a las
acciones, indique, en su
caso, los votos
adicionales atribuidos
que corresponden a las
acciones con voto por
lealtad
Directo
Indirecto
Directo
Indirecto
Directo
Indirecto
CANTILES XXI,
S.L.
52,759%
52,759%
D. FRANCISCO
GARCÍA
PARAMÉS
3,013%
3,013%
Detalle de la participación indirecta:
Nombre o
denominación
social del titular
indirecto
Nombre o
denominación
social del titular
directo
% derechos
de voto
atribuido a las
acciones
(incluidos
votos por
lealtad)
% derechos
de voto a
través de
instrumentos
financieros
% total de
derechos
de voto
Del número total de
derechos de voto
atribuidos a las acciones,
indique, en su caso, los
votos adicionales
atribuidos que
corresponden a las
acciones con voto por
lealtad
D. FRANCISCO
GARCÍA PARAMÉS
COBAS SELECCIÓN,
F.I.; COBAS IBERIA,
F.I.; COBAS RENTA,
F.I.; COBAS
SELECCIÓN, F.I.;
Cobas Lux SICAV:
Cobas Selection
Fund; Cobas Lux
SICAV: Cobas Large
Cap Fund; Cobas
Mixto Global, F.P.;
Cobas Global, F.P.;
AZ Multi Asset.
Subfund: AZ Multi
Asset - Bestvalue;
COBAS
CONCENTRADOS,
F.I.L.; ALTERNATIVE
FUND SICAV-SIF-
COBAS
CONCENTRATED
VALUE FUND;
COBAS VALUE,
SICAV, S.A.
3,013%
3,013%
Indique los movimientos en la estructura accionarial más significativos acaecidos durante el
ejercicio
En fecha 3 de junio de 2022 SANTANDER ASSET MANAGEMENT, S.A., SGIIC comunicó a la
CNMV la pérdida de su condición de accionista significativo de Elecnor, S.A. al haber
transmitido una parte de sus derechos de voto en la Sociedad, quedándose con una
participación indirecta del 2,790% en el capital social de ésta.
De otro lado, el pasado 7 de junio de 2022, D. Francisco García Paramés comunicó a la CNMV
su condición de accionista significativo de Elecnor, S.A., tras superar, de manera indirecta, el
3% de los derechos de voto atribuidos a las acciones, tal y como se detalla en los cuadros
anteriores.
A.3.Detalle, cualquiera que sea el porcentaje, la participación al cierre de ejercicio de los
miembros del consejo de administración que sean titulares de derechos de voto
atribuidos a acciones de la sociedad o a través de instrumentos financieros, excluidos
los consejeros que se hayan identificado en el apartado a.2, anterior:
                                                                                                               
4
Nombre o
denominación
social del
consejero
% derechos de
voto atribuidos a
las acciones
(incluidos votos
por lealtad)
% derechos de voto
a través de
instrumentos
financieros
% Total de
derechos
de voto
Del % total de derechos
de voto atribuidos a las
acciones, indique, en su
caso, el % de los votos
adicionales atribuidos
que corresponden a las
acciones con voto por
lealtad
Directo
Indirecto
Directo
Indirecto
Directo
Indirecto
D. JAIME REAL
DE ASÚA
ARTECHE
0,036%
0,036%
D. IGNACIO
PRADO REY-
BALTAR
0,464%
0,464%
D. MIGUEL
CERVERA EARLE
0,164%
0,004%
0,169%
DÑA. ISABEL
DUTILH
CARVAJAL
0,010%
0,010%
D. JOAQUÍN
GÓMEZ DE OLEA
MENDARO
0,001%
0,115%
0,116%
D. CRISTÓBAL
GONZÁLEZ DE
AGUILAR
ALONSO-
URQUIJO
0,135%
0,135%
DÑA. IRENE
HERNÁNDEZ
ÁLVAREZ
0,007%
0,007%
D. JUAN
LANDECHO
SARABIA
0,003%
0,082%
0,085%
D. SANTIAGO
LEÓN DOMECQ
0,414%
0,414%
D. RAFAEL
MARTÍN DE
BUSTAMANTE
VEGA
0,025%
0,025%
D. MIGUEL
MORENÉS GILES
1,011%
1,011%
D. RAFAEL
PRADO
ARANGUREN
0,148%
0,148%
D. EMILIO
YBARRA AZNAR
0,011%
0,011%
% total de derechos de voto titularidad de miembros del Consejo de
Administración
2,631%
                                                                                                               
5
Detalle de la participación indirecta:
Nombre o
denominación
social del
consejero
Nombre o
denominación social
del titular directo
% derechos
de voto
atribuidos a
las acciones
(incluidos
votos por
lealtad)
% derechos de
voto a través de
instrumentos
financieros
% total de
derechos
de voto
Del % total de
derechos de voto
atribuidos a las
acciones, indique,
en su caso, el % de
los votos adicionales
atribuidos que
corresponden a las
acciones con voto
por lealtad
D. MIGUEL
CERVERA EARLE
DÑA. MARIA DEL MAR
MANCA DIAZ
0,004%
0,004%
D. JOAQUÍN
GÓMEZ DE OLEA
MENDARO
BARANGO, S.L.
0,115%
0,115%
D. JUAN
LANDECHO
SARABIA
DÑA. SOFIA CANOSA
CASTILLO
0,082%
0,082%
D. MIGUEL
MORENÉS GILES
KEROW
INVERSIONES, S.L.
1,011%
1,011%
Detalle el porcentaje total de derechos de voto representados en el consejo:
% total de derechos de voto representados en el consejo de
administración
55,379%
Observaciones
Cantiles XXI, S.L. ostenta un 52,759% del capital social de Elecnor, S.A. de
forma directa y está representado en el Consejo por nueve consejeros
dominicales, si bien no ostenta directamente la condición de consejero.
A.4.Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o
societaria que existan entre los titulares de participaciones significativas, en la
medida en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean escasamente
relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario, excepto las que se
informen en el apartado A.6:
No es de aplicación.
A.5.Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que
existan entre los titulares de participaciones significativas y la sociedad y/o su grupo,
salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial
ordinario:
No es de aplicación.
A.6.Describa las relaciones, salvo que sean escasamente relevantes para las dos partes,
que existan entre los accionistas significativos o representados en el consejo y los
consejeros, o sus representantes, en el caso de administradores persona jurídica.
Explique, en su caso, como están representados los accionistas significativos. En
concreto, se indicarán aquellos consejeros que hubieran sido nombrados en
representación de accionistas significativos, aquellos cuyo nombramiento hubiera
sido promovido por accionistas significativos, o que estuvieran vinculados a
accionistas significativos y/o entidades de su grupo, con especificación de la
naturaleza de tales relaciones de vinculación. En particular, se mencionará, en su
caso, la existencia, identidad y cargo de miembros del consejo, o representantes de
consejeros, de la sociedad cotizada, que sean, a su vez, miembros del órgano de
administración, o sus representantes, en sociedades que ostenten participaciones
significativas de la sociedad cotizada o en entidades del grupo de dichos accionistas
significativos.
                                                                                                               
6
Nombre o
denominación
social del
consejero o
representante,
vinculado
Nombre o
denominación
social del
accionista
significativo
vinculado
Denominación
social de la
sociedad del
grupo del
accionista
significativo
Descripción
relación/cargo
D. JAIME REAL DE
ASÚA ARTECHE
CANTILES XXI,
S.L.
VICEPRESIDENTE
D. IGNACIO PRADO
REY BALTAR
CANTILES XXI,
S.L.
D. JOAQUÍN GÓMEZ
DE OLEA Y
MENDARO
CANTILES XXI,
S.L.
PRESIDENTE
D. MIGUEL CERVERA
EARLE
CANTILES XXI,
S.L.
D. CRISTÓBAL
GONZÁLEZ DE
AGUILAR ALONSO-
URQUIJO
CANTILES XXI,
S.L.
CONSEJERO
SUPLENTE
D. JUAN LANDECHO
SARABIA
CANTILES XXI,
S.L.
CONSEJERO
D. SANTIAGO LEÓN
DOMECQ
CANTILES XXI,
S.L.
D. MIGUEL
MORENÉS GILES
CANTILES XXI,
S.L.
CONSEJERO
D. RAFAEL PRADO
ARANGUREN
CANTILES XXI,
S.L.
A.7.Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten
según lo establecido en los artículos 530 y 531 de la ley de sociedades de capital. En
su caso, descríbalos brevemente y relacione a los accionistas vinculados por el pacto:
No
Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus
accionistas. En su caso, descríbalas brevemente:
No
Intervinientes
acción
concertada
% del capital
social afectado
Breve
descripción del
concierto
Fecha de vencimiento del
concierto, sí la tiene
En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificación o ruptura de
dichos pactos o acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente:
No es de aplicación.
A.8.Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control
sobre la sociedad de acuerdo con el artículo 5 de la ley del mercado de valores. En su
caso indentifíquela:
No
                                                                                                               
7
Nombre o denominación social
CANTILES XXI, S.L.
Observaciones
De acuerdo con lo regulado en el Artículo 42 del Código de Comercio
A.9.Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad.
A fecha de cierre del ejercicio
Número de acciones directas
Número de acciones
indirectas ()
% total sobre capital
social
2.322.384
––––––
2,67%
(*) A través de:
Nombre o denominación social del
titular directo de la participación
Número de acciones directas
Total:
Explique las variaciones significativas habidas durante el ejercicio:
No han existido variaciones significativas. Las únicas operaciones sobre acciones propias de
la Sociedad son las efectuadas al amparo al Contrato de Liquidez que la Sociedad tiene
suscrito con Renta 4 Banco, S.A., cuyos movimientos trimestrales son debidamente
declarados a la CNMV, de acuerdo con lo previsto en la Circular 1/2017, Norma Cuarta,
apartado 2b).
A.10.Detalle las condiciones y el plazo del mandato vigente de la junta de accionistas al
consejo de administración para emitir, recomprar o transmitir acciones propias.
En fecha 18 de mayo de 2022, la Junta General de Accionistas de Elecnor aprobó por
mayoría del 96,83% del capital social presente y representado, el acuerdo Decimoprimero
del Orden del Día, cuya transcripción literal es la siguiente:
“Se acuerda, por mayoría, autorizar al Consejo de Administración para la adquisición por
título de compraventa o por cualquier otro acto “intervivos” a título oneroso de acciones
propias de la Sociedad por parte de la misma, o de las Sociedades dominadas, de
conformidad con lo dispuesto en los artículos 146.1a) y 509 de la Ley de Sociedades de
Capital, autorizándole a adquirir como máximo, el número de acciones que la Ley y/o las
disposiciones legales de obligado cumplimiento prevean en cada momento y que,
actualmente, sumado a las ya poseídas por la Sociedad, directa o indirectamente, no exceda
del 10% de su capital social, con un precio de adquisición mínimo del valor nominal de las
acciones y un precio máximo que no exceda del 30% de su valor de cotización en Bolsa y por
un plazo de cinco años.
Esta autorización podría ser utilizada, total o parcialmente, para la adquisición de acciones
propias para su entrega o transmisión a Consejeros Ejecutivos o miembros del Equipo
Directivo de la Sociedad o de sociedades de su grupo, o como consecuencia del ejercicio del
derecho de opción titularidad de los mismos, lo que podrá encuadrarse, en su caso, en
programas de recompra de acciones. Asimismo, las acciones que se adquieran como
consecuencia de la presente autorización podrán destinarse, total o parcialmente, tanto a su
enajenación o amortización como a la consecución de potenciales operaciones o decisiones
corporativas o de negocios, así como a cualquier otra finalidad legalmente posible.”
Por otro lado, no existe un mandato vigente de la Junta General de Accionistas al Consejo de
Administración de Elecnor para la emisión de acciones de la Sociedad.
                                                                                                               
8
A.11.Capital flotante estimado
%
Capital Flotante estimado
38,93%
A.12.Indique si existe cualquier restricción (estatutaria, legislativa, o de cualquier índole) a
la transmisibilidad de valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En
particular, se comunicará la existencia de cualquier tipo de restricciones que puedan
dificultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones
en el mercado, así como aquellos regímenes de autorización o comunicación previa
que, sobre las adquisiciones o transmisiones de instrumentos financieros de la
compañía, le sean aplicables por normativa sectorial.
No
A.13.Indique si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a
una oferta pública de adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007.
No
A.14.Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado
de la unión europea.
No
                                                                                                               
9
B)JUNTA GENERAL
B.1.Indique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el régimen de mínimos
previsto en la ley de sociedades de capital (LSC) respecto al quórum de constitución
de la junta general.
No
B.2.Indique y, en su caso detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la ley
de sociedades de capital (LSC) para la adopción de acuerdos sociales.
No
B.3.Indique las normas aplicables a la modificación de los estatutos de la sociedad. En
particular se comunicarán las mayorías previstas para la modificación de los
estatutos, así como, en su caso, las normas previstas para la tutela de los derechos
de los socios en la modificación de los estatutos.
Estas normas se contienen en el artículo 11 de los Estatutos Sociales de la Sociedad
y en el artículo 13 del Reglamento de la Junta General de Accionistas, que
reproducimos a continuación:
Es competencia de la Junta General de Accionistas acordar la modificación de los
Estatutos de conformidad con lo dispuesto en el artículo 2 bis.d) del Reglamento de la
Junta, siendo las normas aplicables a la modificación de los Estatutos de la Sociedad
las establecidas en la Ley de Sociedades de Capital.
En cuanto a las mayorías necesarias para su modificación, será necesaria en primera
convocatoria la concurrencia a la Junta de accionistas presentes o representados que
posean, al menos, el 50 % del capital suscrito con derecho de voto, en cuyo caso
bastará con que el acuerdo se adopte por mayoría absoluta. En segunda convocatoria
será suficiente la concurrencia del 25 % de dicho capital, caso en el que se requerirá
el voto favorable de los 2/3 del capital presente o representado en la Junta cuando
en segunda convocatoria concurran accionistas que representen el 25 % o más del
capital suscrito con derecho de voto sin alcanzar el 50 % (artículos 11 de los
Estatutos y 13 del Reglamento de la Junta).
Los derechos de los accionistas en relación con las Juntas son los que establece la
Ley de Sociedades de Capital, reflejados en los artículos 4, 5, 11 y 13.b) del
Reglamento de la Junta.
En particular, el Consejo de Administración debe redactar el texto íntegro de la
modificación estatutaria que propone, así como un informe justificativo de la
propuesta de modificación.
Asimismo, en el anuncio de convocatoria de la Junta General deberán expresarse con
la debida claridad los extremos que hayan de modificarse y hacer constar el derecho
que corresponde a todos los accionistas de examinar en el domicilio social el texto
íntegro de la modificación propuesta y el informe sobre la misma, pedir la entrega o
el envío gratuito de dichos documentos o consultar dichos documentos en la página
web corporativa de forma ininterrumpida desde la publicación del anuncio de
convocatoria y hasta la celebración de la Junta General.
Además, los accionistas tendrán los derechos de información que se les otorgan con
carácter general con ocasión de cualquier Junta, es decir, el derecho de información
previo a la celebración de la Junta (a partir de la publicación de la convocatoria de la
Junta General y hasta el quinto día anterior al previsto para la celebración de esta,
cualquier accionista podrá solicitar por escrito de los administradores las
informaciones o aclaraciones o formular las preguntas que estimen pertinentes
acerca de los asuntos comprendidos en el Orden del Día, así como solicitar las
aclaraciones que estimen precisas acerca de la información accesible al público que
se hubiere facilitado por la Sociedad a la CNMV desde la celebración de la última
Junta), que los administradores deberán facilitar por escrito hasta el día de la
celebración de la Junta salvo en determinados supuestos, así como el derecho de
información durante la celebración de la reunión.
Sin perjuicio de lo anterior, el Consejo de Administración es competente para cambiar el
domicilio social dentro del territorio nacional según lo previsto en los artículos 285.2 de la
Ley de Sociedades de Capital y 3 de los Estatutos Sociales. Este acuerdo se adoptará por
mayoría absoluta de los miembros del Consejo asistentes, presentes o representados, a la
reunión (artículo 16 del Reglamento del Consejo).
                                                                                                               
10
B.4.Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al
que se refiere el presente informe y los de los dos ejercicios anteriores.
Fecha junta general
Datos de asistencia
% de
presencia
física
% en
representación
% voto a distancia
Total
Voto
electrónico
Otros
20/05/2020
5,04%
75,14%
1,42%
2,04%
83,64%
De los que Capital
flotante
1,27%
19,26%
1,17%
2,04%
23,75%
23/06/2021
4,68%
74,14%
0,06%
1,43%
80,31%
De los que Capital
flotante
1,06%
17,53%
0,06%
1,43%
20,08%
18/05/2022
6,62%
77,48%
0,04%
0,26%
84,40%
De los que Capital
flotante
1,45%
21,55%
0,04%
0,26%
23,30%
Observaciones
Tras dos años de Juntas Generales celebradas de manera exclusivamente telemáticas, es decir, sin la
presencia física de los accionistas y sus representantes, como consecuencia de la pandemia de la COVID-19,
la Junta General Ordinaria de Accionistas del año 2022 se celebró, en segunda convocatoria, por primera
vez en formato “híbrido”, es decir, con asistencia tanto física como telemática de los accionistas y sus
representantes.
En este sentido, se han incluido los votos de los accionistas presentes, asistentes por medios telemáticos en
la columna “Voto electrónico”, y los votos de los accionistas representados, asistentes por medios
telemáticos en la columna “% en representación”.
B.5.Indique si en las juntas generales celebradas en el ejercicio ha habido algún punto
del orden del día que, por cualquier motivo, no haya sido aprobado por los accionistas.
No
Puntos del orden del día que no se han aprobado
% voto en contra
B.6.Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de
acciones necesarias para asistir a la junta general, o para votar a distancia:
No
Número de acciones necesarias para asistir a
la Junta General
10
Número de acciones necesarias para votar a
distancia
10
B.7.Indique si se ha establecido que determinadas decisiones, distintas a las establecidas
por ley, que entrañan una adquisición, enajenación, la aportación a otra sociedad de
activos esenciales u otras operaciones corporativas similares, deben ser sometidas a
la aprobación de la junta general de accionistas.
No
Explicación de las decisiones que se deben someter a la junta, distintas a las
establecidas por Ley
B.8.Indique la dirección y modo de acceso, en la página web de la sociedad, a la
información sobre gobierno corporativo y otra información sobre las juntas generales
                                                                                                               
11
que deba ponerse a disposición de los accionistas a través de la página web de la
sociedad.
Toda la información referente tanto al Gobierno Corporativo de la Sociedad como a las Juntas
Generales de Accionistas se encuentra disponible a través del apartado “Gobierno
Corporativo” dentro de la sección “Accionistas e Inversores” de su página web,
www.grupoelecnor.com, pudiendo ser descargada e impresa en su totalidad.
                                                                                                               
12
C)ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD
C.1.CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN.
C.1.1.Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales y el
número fijado por la junta general.
Número máximo de Consejeros
15
Número mínimo de Consejeros
5
Número de Consejeros fijado por la junta
14
C.1.2.Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo.
                                                                                                               
13
Nombre o
denominación
social del
Consejero
Repr.
Categoría del
Consejero
Cargo en el
Consejo
Fecha
primer
nombramie
nto
Fecha
último
nombrami
ento
Procedimi
ento de
elección
Fecha de
nacimiento
D. JAIME REAL
DE ASÚA
ARTECHE
Dominical
Presidente
19/12/2001
18/05/2022
Elección
Junta
General
09/09/1954
D. IGNACIO
PRADO REY-
BALTAR
Dominical
Vicepresidente
01/06/2018
18/05/2022
Elección
Junta
General
21/08/1952
D. RAFAEL
MARTÍN DE
BUSTAMANTE
VEGA
Ejecutivo
Vocal y
Consejero
Delegado
18/05/2011
23/06/2021
Elección
Junta
General
27/01/1958
D. CRISTÓBAL
GONZÁLEZ DE
AGUILAR
ALONSO-
URQUIJO
Dominical
Vicesecretario
18/03/2015
22/05/2019
Elección
Junta
General
23/11/1954
D. MIGUEL
CERVERA EARLE
Dominical
Vocal
25/10/2017
18/05/2022
Elección
Junta
General
29/09/1963
DÑA. ISABEL
DUTILH
CARVAJAL
Independiente
Vocal
20/05/2015
22/05/2019
Elección
Junta
General
13/09/1963
D. JOAQUÍN
GÓMEZ DE OLEA
MENDARO
Dominical
Vocal
15/10/2009
20/05/2020
Elección
Junta
General
02/05/1964
DÑA. IRENE
HERNÁNDEZ
ÁLVAREZ
Independiente
Vocal
01/06/2018
18/05/2022
Elección
Junta
General
03/01/1965
D. JUAN
LANDECHO
SARABIA
Dominical
Vocal
05/10/2005
18/05/2022
Elección
Junta
General
04/08/1956
D. SANTIAGO
LEÓN DOMECQ
Dominical
Vocal
28/10/2020
23/06/2021
Elección
Junta
General
27/01/1958
D. MIGUEL
MORENÉS GILES
Dominical
Vocal
23/07/1987
18/05/2022
Elección
Junta
General
03/03/1948
DÑA.
FRANCISCA
ORTEGA
HERNÁNDEZ-
AGERO
Independiente
Vocal
18/05/2022
18/05/2022
Elección
Junta
General
26/12/1962
D. RAFAEL
PRADO
ARANGUREN
Dominical
Vocal
18/11/1993
18/05/2022
Elección
Junta
General
27/06/1965
D. EMILIO
YBARRA AZNAR
Independiente
Vocal
20/05/2015
22/05/2019
Elección
Junta
General
12/07/1964
NUMERO TOTAL DE CONSEJEROS
14
Indique los ceses que, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta, se hayan producido en
el Consejo de Administración durante el período sujeto a información:
                                                                                                               
14
Nombre o
denominación
social del
Consejero
Categoría
del
Consejero
en el
momento
de cese
Fecha del
último
nombramiento
Fecha de
baja
Comisiones
especializadas
de las que era
miembro
Indique si la
baja se ha
producido
antes del fin
del mandato
D. FERNANDO
AZAOLA ARTECHE
Otro Externo
01/06/2018
18/05/2022
Comisión
Ejecutiva
D. GABRIEL DE
ORAA Y MOYUA
Dominical
01/06/2018
18/05/2022
N/A
Causa del cese, cuando se haya producido antes del término del mandato y otras
observaciones; información sobre si el consejero ha remitido una carta al resto de
miembros del consejo y, en el caso de ceses de consejeros no ejecutivos, explicación o
parecer del consejero que ha sido cesado por la junta general
D. Fernando Azaola Arteche y D. Gabriel Oraa Moyúa remitieron al Consejo de Administración
sendas cartas de renuncia voluntaria de sus cargos de Consejeros con fecha 29 de marzo de 2022 y
18 de febrero de 2022, respectivamente en las que manifestaron que la dimisión de los mismos
como consecuencia de la referida renuncia sería efectiva a la finalización de la sesión del Consejo de
Administración celebrada el día 18 de mayo de 2022 con carácter previo a la Junta General de
Accionistas del mismo día. El motivo de ambas dimisiones fue el de facilitar la reestructuración del
Consejo de Administración de la Sociedad, en consonancia con lo previsto en las recomendaciones
de buen gobierno corporativo. El Consejo de Administración acordó, por unanimidad, aceptar las
renuncias de D. Fernando Azaola Arteche y D. Gabriel Oraa Moyúa tras la celebración de la referida
sesión previa a la Junta General.
C.1.3.Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta
categoría.
                                                                                                               
15
CONSEJEROS EJECUTIVOS
Nombre o
denominación
del Consejero
Cargo en el
organigrama de la
sociedad
Perfil
D. Rafael Martín
de Bustamante
Vega
Consejero Delegado
PERFIL PROFESIONAL Y BIOGRÁFICO
Cargo: Consejero Delegado
Tipología: Ejecutivo
Comisiones: Vocal de la Comisión Ejecutiva (18/03/2015).
Fechas de nombramiento y reelección como consejero de
Elecnor, S.A.:
- Primer nombramiento: 18/05/2011
- 1ª Reelección: 16/05/2017
- 2ª Reelección: 23/06/2021
Participación en el capital social de Elecnor, S.A.:
-Directo: 0,025%
-Indirecto: 0,000%
OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES QUE
DESARROLLA EN LA ACTUALIDAD
GRUPO ELECNOR:
-Administrador solidario de ELECNOR SERVICIOS Y
PROYECTOS, S.A.U.
-Consejero de ENERFÍN SOCIEDAD DE ENERGÍA, S.L.U.
-Consejero de CELEO CONCESIONES E INVERSIONES, S.L.
-Miembro del Consejo Asesor de la Fundación ELECNOR.
TRAYECTORIA PROFESIONAL EN EL PASADO
GRUPO ELECNOR:
-Gerente General.
-Director General de Redes e Instalaciones.
-Director General de Gestión.
-Dirección Comercial Internacional.
-Dirección Comercial Nacional.
FUERA DEL GRUPO ELECNOR: Presidente de ADEMI
(Asociación de Empresas de Montajes Industriales)
FORMACIÓN ACADÉMICA
-Licenciado en Ciencias Físicas por la UNED.
-Diplomado en el Programa PADE por el IESE Business
School de la Universidad de Navarra (España).
Idiomas: inglés y francés.
Número total de Consejeros Ejecutivos
1
% total del Consejo
7,14%
                                                                                                               
16
CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES
Nombre o
denominación del
Consejero
Nombre o
denominación del
accionista
significativo a
quién representa o
que ha propuesto
su nombramiento
Perfil
D. Jaime Real de
Asúa Arteche
CANTILES XXI, S.L.
PERFIL PROFESIONAL Y BIOGRÁFICO
Cargo: Presidente (01/01/2017)
Tipología: Dominical
Comisiones:
-Presidente de la Comisión Ejecutiva (18/01/2017).
-Secretario de la Comisión de Nombramientos,
Retribuciones y Sostenibilidad (07/04/2015).
Fechas de nombramiento y reelección como consejero de
Elecnor, S.A.:
- Primer nombramiento: 19/12/2001
- 1ª Reelección: 20/06/2003
- 2ª Reelección: 23/06/2006
- 3ª Reelección: 23/05/2012
- 4ª Reelección: 01/06/2018
- 5ª Reelección: 18/05/2022
Participación en el capital social de Elecnor, S.A.:
-Directo: 0,036%
-Indirecto: 0,000%
OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES
QUE DESARROLLA EN LA ACTUALIDAD
GRUPO ELECNOR:
-Presidente del Comité de ELECNOR SERVICIOS Y
PROYECTOS, S.A.U.
-Consejero de ENERFÍN SOCIEDAD DE ENERGÍA, S.L.U.
FUERA DEL GRUPO ELECNOR:
-VISCOFAN, S.A.: Consejero, Vicepresidente del Consejo
de Administración y Presidente de la Comisión de
Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad.
-Consejero y Vicepresidente del Consejo de Administración
de CANTILES XXI, S.L.
-TASDEY, S.A.: Consejero.
-BBVA: Miembro del Consejo Asesor de la Zona Norte
-CIRCULO DE EMPRESARIOS: Miembro.
-FUNDACIÓN ADEY: Patrono.
-Administrador solidario de RACAZ SEIS, S.L.
TRAYECTORIA PROFESIONAL EN EL PASADO
GRUPO ELECNOR:
-Vicepresidente del Consejo de Administración.
-Consejero de CELEO CONCESIONES E INVERSIONES, S.L.
FUERA DEL GRUPO ELECNOR:
-CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS: Diversos puestos
de Dirección y en el Consejo de varias de sus sociedades.
FORMACIÓN ACADÉMICA
-Licenciado en Ingeniería Industrial, especialidad
Organización Industrial, por la ETSII de Bilbao.
-Idiomas: Inglés
                                                                                                               
17
D. Ignacio Prado
Rey-Baltar
CANTILES XXI, S.L.
PERFIL PROFESIONAL Y BIOGRÁFICO
Cargo: Vicepresidente (01/06/2018)
Tipología: Dominical
Comisiones:
-Vocal de la Comisión de Auditoría (01/06/2018)
-Vocal de la Comisión Ejecutiva (23/09/2020)
Fechas de nombramiento y reelección como consejero de
Elecnor, S.A.:
-Primer nombramiento: 01/06/2018
-1ª Reelección: 18/05/2022
Participación en el capital social de Elecnor, S.A.:
-Directo: 0,464%
-Indirecto: 0,000%
OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES
QUE DESARROLLA EN LA ACTUALIDAD
GRUPO ELECNOR: Consejero de ENERFÍN SOCIEDAD DE
ENERGÍA, S.L.U.
FUERA DEL GRUPO ELECNOR: Consejero de GRUPO
CELULOSAS MOLDEADAS, S.L.
TRAYECTORIA PROFESIONAL EN EL PASADO
GRUPO ELECNOR:
-Subdirector General Patrimonial de Filiales.
-Director de Filiales Interior.
-Director de Recursos Humanos.
-Tecnología y Nuevos Productos. Gas y Agua.
-Delegación de Gas.
-Miembro y Secretario del Patronato de la Fundación
ELECNOR.
FUERA DEL GRUPO ELECNOR:
-Prado Hnos., S.A.: Director Financiero Administrativo.
-Adjunto al Director Financiero Administrativo.
-Ha pertenecido al Consejo de Administración de
CEMOPOL - CELULOSES MOLDEADAS PORTUGUESAS,
S.A.
FORMACIÓN ACADÉMICA
-Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la
Universidad Comercial de Deusto.
-Programa de Alta Dirección (PADE) en el IESE Business
School de la Universidad de Navarra.
-Idiomas: Inglés
                                                                                                               
18
D. Joaquín Gómez
de Olea Mendaro
CANTILES XXI, S.L.
PERFIL PROFESIONAL Y BIOGRÁFICO
Cargo: Vocal
Tipología: Dominical
Comisiones:
-Vocal de la Comisión Ejecutiva (18/05/2022)
Fechas de nombramiento y reelección como consejero de
Elecnor, S.A.:
-Primer nombramiento: 15/10/2009
-1ª Reelección: 18/05/2016
-2ª Reelección: 20/05/2020
Participación en el capital social de Elecnor, S.A.:
-Directo: 0,001%
-Indirecto: 0,115%
OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES
QUE DESARROLLA EN LA ACTUALIDAD
GRUPO ELECNOR:
-Vocal de CELEO CONCESIONES E INVERSIONES, S.L. 
-Secretario-Consejero de ENERFIN SOCIEDAD DE
ENERGIA, S.L.U.
FUERA DEL GRUPO ELECNOR: Consejero y Presidente del
Consejo de Administración de CANTILES XXI, S.L.
TRAYECTORIA PROFESIONAL EN EL PASADO
GRUPO ELECNOR: Secretario del Consejo Administración de
ELECNOR, S.A.
FUERA DEL GRUPO ELECNOR:
-Consejero de TUBOS REUNIDOS.
-Vocal de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones
de TUBOS REUNIDOS.
-Presidente de la Comisión de Auditoría de TUBOS
REUNIDOS.
-Vocal de la Comisión de Auditoría de TUBOS REUNIDOS.
-Presidente no ejecutivo de CELEO REDES, S.L.U.
FORMACIÓN ACADÉMICA
-Ingeniero Industrial por la Escuela Superior de Ingenieros
Industriales de Madrid (U.P.M.)
-Idiomas: Inglés
                                                                                                               
19
D. Cristóbal
González de Aguilar
Alonso-Urquijo
CANTILES XXI, S.L.
PERFIL PROFESIONAL Y BIOGRÁFICO
Cargo: Consejero
Tipología: Dominical
Comisiones: Vocal de la Comisión Ejecutiva (01/06/2018)
Fechas de nombramiento y reelección como consejero de
Elecnor, S.A.:
- Primer nombramiento:  18/03/2015
-1ª Reelección: 22/05/2019
-Nombrado Vicesecretario: 20/01/2016
Participación en el capital social de Elecnor, S.A.:
-Directo: 0,135%
-Indirecto: 0,000%
OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES
QUE DESARROLLA EN LA ACTUALIDAD
GRUPO ELECNOR: Consejero de ENERFIN SOCIEDAD DE
ENERGIA, S.L.U.
FUERA DEL GRUPO ELECNOR: Consejero Suplente de
CANTILES XXI, S.L.
TRAYECTORIA PROFESIONAL EN EL PASADO
GRUPO ELECNOR: Consejero de CELEO CONCESIONES E
INVERSIONES, S.L.
FUERA DEL GRUPO ELECNOR:
-Consejero de ELECDEY, S.L.
-Consejero de TASDEY, S.A.
-Consejero Delegado de Ingeniería, Estudios y Proyectos
NIP, S.A.
-Dirección del Departamento Comercial en Ingeniería,
Estudios y Proyectos NIP, S.A.
-Departamento Operativo (Aeropuerto de Sevilla), AENA
FORMACIÓN ACADÉMICA
-Ingeniero Superior Aeronáutico por la Escuela Técnica
Superior de Ingenieros Aeronáuticos de la Universidad
Politécnica de Madrid.
-Diplomado Upper Level por The British Institute de
Madrid.
-Diplomado en Administración de Empresas, Financiación
Empresarial y Análisis Bursátil por el CEPADE de la
Universidad Politécnica de Madrid.
-Programa de Desarrollo Directivo (PDD) por el IESE
Business School de la Universidad de Navarra.
-Idiomas: Inglés y Francés.
                                                                                                               
20
D. Miguel Cervera
Earle
CANTILES XXI, S.L.
PERFIL PROFESIONAL Y BIOGRÁFICO
Cargo: Vocal
Tipología: Dominical
Comisiones: Vocal de la Comisión de Nombramientos
Retribuciones y Sostenibilidad (24/03/2021)
Fechas de nombramiento y reelección como consejero de
Elecnor, S.A.:
-Primer nombramiento: 25/10/2017
-1ª Reelección: 18/05/2022
Participación en el capital social de Elecnor, S.A.:
-Directo: 0,164%
-Indirecto: 0,004%
OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES
QUE DESARROLLA EN LA ACTUALIDAD
GRUPO ELECNOR: Vicesecretario de ENERFÍN SOCIEDAD
DE ENERGÍA, S.L.U.
FUERA DEL GRUPO ELECNOR:
-Administrador Maria del Mar Manca S.L.
-Consejero Clonsila Inversiones S. L.
-Consejero de Inversiones Berretin, S.L.
-Consejero de Tasdey, S.A.
TRAYECTORIA PROFESIONAL EN EL PASADO
FUERA DEL GRUPO ELECNOR:
-Fundador y Gerente de Solución Dental, S.L.
-Fundador y Gerente de Solución Salud, S.L.
-Consejero de Ingeniería, Estudios y Proyectos NIP, S.A.
-Socio y fundador de SMI España Infoclinic .
-Socio y fundador de Mirco LTD.
-Consejero Echepolita S.L.
FORMACIÓN ACADÉMICA
-Diplomado del Centro de Estudios Informáticos (Madrid).
-Máster en programación de empresas por SPHNIX, Ltd.
(Londres).
-MP - Programa para Consejeros. Claves para abordar con
éxito los nuevos retos de los Consejos de Administración.
ESADE BUSSINES SCHOOL MADRID.
-Idiomas: Inglés
                                                                                                               
21
D. Juan Landecho
Sarabia
CANTILES XXI, S.L.
PERFIL PROFESIONAL Y BIOGRÁFICO
Cargo: Consejero
Tipología: Dominical
Comisiones: N/A
Fechas de nombramiento y reelección como consejero de
Elecnor, S.A.:
-Primer nombramiento: 05/10/2005 
-1ª Reelección: 23/05/2012
-2ª Reelección: 01/06/2018
- 3ª Reelección: 18/05/2022
Participación en el capital social de Elecnor, S.A.:
-Directo: 0,003%
-Indirecto: 0,082%
OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES
QUE DESARROLLA EN LA ACTUALIDAD
GRUPO ELECNOR: Consejero de ENERFIN SOCIEDAD DE
ENERGIA, S.L.U.
FUERA DEL GRUPO ELECNOR: Consejero de CANTILES XXI,
S.L.
TRAYECTORIA PROFESIONAL EN EL PASADO
GRUPO ELECNOR:
-Responsable en varios Departamentos de Elecnor, S.A.
-Ha pertenecido a INTERNACIONAL DE DESARROLLO
ENERGETICO, S.A.
FUERA DEL GRUPO ELECNOR:
-Consejero de Ingeniería, Estudios y Proyectos NIP, S.A.
-Consejero y Vicepresidente del Club de Exportadores e
Inversores.
-Consejero de CELEO CONCESIONES E INVERSIONES, S.L.
-Consejero y miembro del Comité del Consejo de la
Asociación de Fabricantes de Bienes de Equipos
SERCOBE.
-Credit Suisse.
-Electrowatt Ingeniería.
FORMACIÓN ACADÉMICA
-Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la
Universidad Pontificia de Comillas, ICADE 2
-Idiomas: Inglés.
                                                                                                               
22
D. Santiago León
Domecq
CANTILES XXI, S.L.
PERFIL PROFESIONAL Y BIOGRÁFICO
Cargo: Consejero
Tipología: Dominical
Comisiones: N/A
Fechas de nombramiento y reelección como consejero de
Elecnor, S.A.:
- Primer nombramiento: 28/10/2020 
Participación en el capital social de Elecnor, S.A.:
-Directo: 0,414%
-Indirecto: 0,000%
OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES
QUE DESARROLLA EN LA ACTUALIDAD
GRUPO ELECNOR: Consejero de ENERFIN SOCIEDAD DE
ENERGIA, S.L.U.
FUERA DEL GRUPO ELECNOR:
-Consejero TASDEY, S.A.
-Consejero PROBIGRAF, S.L.
TRAYECTORIA PROFESIONAL EN EL PASADO
GRUPO ELECNOR: Consejero de DEIMOS SPACE, SL.U.
FUERA DEL GRUPO ELECNOR:
-Consejero de Ingeniería, Estudios y Proyectos NIP, S.A.
-Consejero de ELECDEY, S.L.
-Consejero ELECDEY CARCELERN, S.L.
-Consejero ELECDEY ASCOY, S.A.
-Agente de grandes patrimonios en BANKINTER
-Presidente de VOLVO TURISMOS LA RAZA
-Director Territorial de banca privada en BANESTO
-Consejero de CONTIFORM, S.A.
-Vicepresidente de CHASE MANHATAN BANK
-Consejero de JEREZ INDUSTRIAL, S.A.
-Consejero de GRAFICARTÓN, S.A.
-Consejero de EUROPAPEL, S.A.
-Manager de MANUFACTURES HANNOVER TRUST CO.
FORMACIÓN ACADÉMICA
-Licenciado en Derecho, Universidad de Cádiz
-MBA, Universidad de Cádiz
-Idiomas: inglés.
                                                                                                               
23
D. Miguel Morenés
Giles
CANTILES XXI, S.L.
PERFIL PROFESIONAL Y BIOGRÁFICO
Cargo: Vocal
Tipología: Dominical
Comisiones:
-Vocal de la Comisión Ejecutiva (18/03/2015)
-Secretario de la Comisión de Auditoría (01/06/2018)
Fechas de nombramiento y reelección como consejero de
Elecnor, S.A.:
Fecha del primer nombramiento 23/07/1987 
-1ª Reelección: 21/06/1991
-2ª Reelección: 27/06/1996
-3ª Reelección: 18/06/1998
-4ª Reelección: 20/06/2003
-5ª Reelección: 23/06/2006
-6ª Reelección: 23/05/2012
-7ª Reelección: 01/06/2018
- 8ª Reelección: 18/05/2022
Participación en el capital social de Elecnor, S.A.:
-Directo: 0,000%
-Indirecto: 1,011%
OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES
QUE DESARROLLA EN LA ACTUALIDAD
GRUPO ELECNOR:
-Consejero de ENERFÍN SOCIEDAD DE ENERGÍA, S.L.U.
-Presidente no ejecutivo de CELEO CONCESIONES E
INVERSIONES, S.L.
FUERA DEL GRUPO ELECNOR:
-Fundación Padre Damián: Fundador y Patrono.
-Consejero de CANTILES XXI, S.L.
-Presidente del Consejo de Administración de Fincas
Cultivadas S.L.
-Agrícola Capdepon SL. Persona física representante del
Administrador Fincas Cultivadas.
-Consejero de Acerca Partners S.L.
-Administrador de Kerow Inversiones S.L.
-Administrador de Inversiones Transitorias con Inmuebles
S.L.
-Administrador de Eguiluz Equipamientos S.L.
-Administrador de Edificios Eguiluz S.L.
TRAYECTORIA PROFESIONAL EN EL PASADO
FUERA DEL GRUPO ELECNOR:
-Confide Residencial, S.L.: Consejero.
-Asesoría Estratégica para diversas empresas.
-Freigel Foodsolutions, S.A.: Presidente y Consejero
Delegado.
-Grupo Agrovic Alimentación: Director y Consejero
Delegado.
-Tinamenor, S.A.: Presidente y Consejero Delegado.
-Constructora Internacional, S.A.: Adjunto al Consejero
Delegado.
-Williams & Humbert, S.A.: Director de la División
Internacional.
-Garvey, S.A.: Subdirector General y Adjunto a Dirección
FORMACIÓN ACADÉMICA
-Licenciado en Ciencias Políticas Económicas y
Empresariales, Especialidad Empresa, por la Universidad
Complutense de Madrid.
-Master en Economía y Dirección de Empresas (MED) en el
Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE) de
la Universidad de Navarra en Barcelona.
-Programa de Alta Dirección de Empresas (PADE) por el
Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE) de
la Universidad de Navarra en Barcelona.
-Idiomas: Inglés y Francés.
                                                                                                               
24
D. Rafael Prado
Aranguren
CANTILES XXI, S.L.
PERFIL PROFESIONAL Y BIOGRÁFICO
Cargo: Vocal
Tipología: Dominical
Comisiones: N/A
Fechas de nombramiento y reelección como consejero de
Elecnor, S.A.:
-Primer nombramiento: 18/11/1993 
-1ª Reelección: 27/06/1996
-2ª Reelección: 18/06/1998
-3ª Reelección: 20/06/2003
-4ª Reelección: 23/06/2006
-5ª Reelección: 23/05/2012
-6ª Reelección: 01/06/2018
- 7ª Reelección: 18/05/2022
Participación en el capital social de Elecnor, S.A.:
-Directo: 0,158%
-Indirecto: 0,000%
OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES
QUE DESARROLLA EN LA ACTUALIDAD
GRUPO ELECNOR: Consejero de ENERFÍN SOCIEDAD DE
ENERGÍA, S.L.U.
FUERA DEL GRUPO ELECNOR:
-Administrador mancomunado y Socio Fundador en
Servicio y Asesoramiento de Riesgos Empresariales, S.L.
(SARE, S.L. Correduría de seguros)
-Administrador mancomunado y Socio fundador en
Sarelan Consultores, S.L.L.
-Vocal del Consejo de Administración y Secretario de
Team Ingeniería y Consultoría, S.L.
TRAYECTORIA PROFESIONAL EN EL PASADO
GRUPO ELECNOR:
-Secretario del Consejo de Administración
-Vocal de la Comisión de Auditoría
-Presidente Comisión Patrimonial de Filiales
-Vocal del Consejo de Administración de CELEO
CONCESIONES E INVERSIONES, S.L.
FUERA DEL GRUPO ELECNOR: Ha ocupado diversos puestos
de responsabilidad en las firmas Alexander & Alexander y
AON Gil & Carvajal
FORMACIÓN ACADÉMICA
-Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la
Universidad de Complutense de Madrid, Rama
Empresariales, Especialidad Auditoría.
-Estudios cursados íntegramente en CUNEF.
-Diploma Corredor de Seguros Titulado.
-Idiomas: Inglés
Número total de Consejeros Dominicales
9
% total del Consejo
64,29%
                                                                                                               
25
CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES
Nombre o denominación del
Consejero
Perfil
Dña. Isabel Dutilh Carvajal
PERFIL PROFESIONAL Y BIOGRÁFICO
Cargo: Vocal 
Tipología: Independiente
Comisiones:
-Vocal de la Comisión de Auditoría (17/06/2015).
-Vocal de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y
Sostenibilidad (17/06/2015)
Fechas de nombramiento y reelección como consejero de Elecnor,
S.A.:
-Primer nombramiento: 20/05/2015 
-1ª reelección 22/05/2019
Participación en el capital social de Elecnor, S.A.:
-Directo: 0,010%
-Indirecto: 0,000%
OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES QUE
DESARROLLA EN LA ACTUALIDAD
FUERA DEL GRUPO ELECNOR:
-Socia fundadora de Argali Abogados, S.L. despacho especializado
en fusiones y adquisiciones.
-Consejera Independiente en Millenium Hospitality Real Estate
SOCIMI, miembro de la CNR y de la Comisión de Auditoría.
-Consejera Independiente en Banco de Alcalá, S.A.; presidente de
la CNR; y miembro de la Comisión de Auditoría y Supervisión.
-Presidente del grupo de trabajo de Seguridad Jurídica del Círculo
de Empresarios.
-Árbitro.
TRAYECTORIA PROFESIONAL EN EL PASADO
GRUPO ELECNOR: Presidenta de la Comisión de Auditoría
FUERA DEL GRUPO ELECNOR:
-Socia fundadora y directora del despacho multidisciplinar de
derecho de los negocios DUTILH ABOGADOS.
-Secretaria del Consejo de Administración y de la Comisión
Ejecutiva de Prosegur.
-Secretaria del Consejo de Administración y de la Comisión de
Auditoría de Bodaclick.
-Secretaria del Consejo de diversas sociedades no cotizadas.
FORMACIÓN ACADÉMICA
-Licenciada en Derecho CEU, Universidad Complutense.
-Master en Negocio Marítimo ICADE. Instituto Marítimo Español.
-Master en Derecho Marítimo (LLM), University of Cardiff, Wales.
-Leadership in law firms, Harvard.
-Idiomas: Inglés y Francés.
                                                                                                               
26
Dña. Irene Hernández Álvarez
PERFIL PROFESIONAL Y BIOGRÁFICO
Cargo: Consejero
Tipología: Independiente
Comisiones: Presidenta de la Comisión de Auditoría (22/05/2019)
Fechas de nombramiento y reelección como consejero de Elecnor,
S.A.:
-Primer nombramiento: 01/06/2018
- 1ª Reelección: 18/05/2022
Participación en el capital social de Elecnor, S.A.:
-Directo: 0,007%
-Indirecto: 0,000%
OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES QUE
DESARROLLA EN LA ACTUALIDAD
FUERA DEL GRUPO ELECNOR:
-Socia fundadora de Impulsa Capital, S.L.
-Consejera Coordinadora; Presidente de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones; y Vocal y Secretaria de la
Comisión de Auditoría de Saint Croix Holding Immobilier SOCIMI,
S.A.
-Consejera Coordinadora, miembro de la Comisión Ejecutiva y
Presidenta del Comisión de Auditoría y Vocal de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones de ENCE ENERGÍA Y CELULOSA,
S.A.
TRAYECTORIA PROFESIONAL EN EL PASADO
GRUPO ELECNOR: Vocal de la Comisión de Auditoría.
FUERA DEL GRUPO ELECNOR: J.P. Morgan.
FORMACIÓN ACADÉMICA
-ICADE, Madrid.
-Premio Extraordinario Fin de Carrera E-2 Ciencias Económicas y
Empresariales.
-Segundo premio Nacional Economía.
-VI Premio Carlos Cubillo Valverde, patrocinado por Price
Waterhouse.
-Idiomas: Inglés.
                                                                                                               
27
D. Emilio Ybarra Aznar
PERFIL PROFESIONAL Y BIOGRÁFICO
Cargo: Vocal 
Tipología: Independiente
Comisiones:
-Presidente de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y
Sostenibilidad (22/05/2019)
Fechas de nombramiento y reelección como consejero de Elecnor,
S.A.:
-Primer nombramiento: 20/05/2015 
-1ª reelección 22/05/2019
Participación en el capital social de Elecnor, S.A.:
-Directo: 0,011%
-Indirecto: 0,000%
OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES QUE
DESARROLLA EN LA ACTUALIDAD
FUERA DEL GRUPO ELECNOR:
-Vicepresidente del Consejo de Administración y Vocal de la
Comisión Ejecutiva de TUBOS REUNIDOS.
-Socio fundador y administrador único de Kemet Corner, S.L.
-Consejero y Presidente de MEZOUNA S.L.
TRAYECTORIA PROFESIONAL EN EL PASADO
GRUPO ELECNOR:
-Consejero Coordinador del Presidente.
-Vocal de la Comisión de Auditoría
FUERA DEL GRUPO ELECNOR:
- GRUPO VOCENTO:
oDirector General de Comunicación y Relaciones
Institucionales en Vocento.
oPresidente en Comercial Multimedia Vocento.
oAdjunto al Consejero Delegado y Director General de
Desarrollo en Diario ABC.
oDirector General en el Diario El Correo, Bilbao.
oDirector General en el Diario La Rioja.
oDirector de Marketing en CM XXI.
oSubdelegado Comercial en Grupo Correo.
-GRUPO PRISA: Área de expansión internacional.
-JP MORGAN: Analista en Corporate Finance (Madrid, Nueva York y
Londres).
FORMACIÓN ACADÉMICA
-Licenciado en Derecho, Universidad Complutense de Madrid
-Certificado de Gestión y Administración de Empresas. Harvard
University, Boston
-Programa de Alta Dirección (PADE), IESE Madrid
-Idiomas: Inglés.
                                                                                                               
28
Dña. Francisca Ortega Hernández-
Agero
PERFIL PROFESIONAL Y BIOGRÁFICO
Cargo: Vocal 
Tipología: Independiente
Comisiones:
-Vocal de la Comisión de Auditoría (18/05/2022).
Fechas de nombramiento y reelección como consejero de Elecnor,
S.A.:
-Primer nombramiento: 18/05/2022
Participación en el capital social de Elecnor, S.A.:
-Directo: 0,000%
-Indirecto: 0,000%
OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES QUE
DESARROLLA EN LA ACTUALIDAD
FUERA DEL GRUPO ELECNOR:
-MERLIN PROPERTIES SOCIMI S.A:
oMiembro del Consejo de Administración
oMiembro de la Comisión de Auditoría 
oMiembro de la Comisión de Sostenibilidad e Innovación
-Miembro del Consejo de Administración de PBI GESTION Agencia
de Valores S.A.
-Administradora solidaria de Retumba, S.L.
TRAYECTORIA PROFESIONAL EN EL PASADO
FUERA DEL GRUPO ELECNOR:
-BANCO SANTANDER
oHead of Global Credit Watch.
oHead of Acquisition Finance y Responsable del
Seguimiento y Control del Área de Financiaciones
Estructuradas
oResponsable de Riesgos de Corporate & Investment
Banking en BANCO CENTRAL HISPANO
-SAREB (Sociedad de Gestión de Activos procedentes de la
Reestructuración Bancaria):
oMiembro del Consejo de Administración
oMiembro de la Comisión de Auditoría
oMiembro de los Comités de Apoyo
-METROVACESA S.A.:
oMiembro del Consejo de Administración
oMiembro de la Comisión de Auditoría
-DEVA CAPITAL ADVISORY: Administradora Solidaria
-PBI GESTION Agencia de Valores S.A.: Directora Financiera y
Gestora de Fondos
-CAJA NAVAL DE CRÉDITO: Responsable del Departamento de
Riesgos e Inversiones
FORMACIÓN ACADÉMICA
-Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por CUNEF
-MBA, IESE.
-Idiomas: inglés.
Número total de Consejeros Independientes
4
% total del Consejo
28,57%
Indique si algún Consejero calificado como independiente percibe de la sociedad, o de su
mismo grupo, cualquier cantidad o beneficio por un concepto distinto de la remuneración de
consejero, o mantiene o ha mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios
con la sociedad o con cualquier sociedad de su grupo, ya sea en nombre propio o como
accionista significativo, consejero o alto directivo de una entidad que mantenga o hubiera
mantenido dicha relación.
En su caso, se incluirá una declaración motivada del Consejo sobre las razones por las que
considera que dicho Consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de Consejero
Independiente.
Nombre o denominación
social del Consejero
Descripción de la relación
Declaración Motivada
                                                                                                               
29
OTROS CONSEJEROS EXTERNOS
Se identificará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se
puedan considerar dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus
directivos o sus accionistas.
Nombre o
denominació
n social del
Consejero
Motivos
Sociedad,
Directivo o
accionista
con el que
mantiene el
vínculo
Perfil
Número total de Consejeros Externos
0
% total del Consejo
0%
Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el ejercicio en la
categoría de cada Consejero:
Nombre o
denominación social
del Consejero
Fecha del cambio
Categoría anterior
Categoría actual
C.1.4.Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras al
cierre de los últimos 4 ejercicios, así como la categoría de tales consejeras.
Número de consejeras
% sobre el total de consejeros de
cada categoría
Ejercicio
2022
Ejercicio
2021
Ejercicio
2020
Ejercicio
2019
Ejercicio
2022
Ejercicio
2021
Ejercicio
2020
Ejercicio
2019
Ejecutivas
0
0
0
0
0%
0%
0%
0%
Dominicales
0
0
0
0
0%
0%
0%
0%
Independientes
3
2
2
2
75%
66,66%
66,66%
66,66%
Otras Externas
0
0
0
0
0%
0%
0%
0%
Total:
3
2
2
2
21,43%
13,33%
13,33%
13,33%
C.1.5.Indique si la sociedad cuenta con políticas de diversidad en relación con el consejo de
administración de la empresa por lo que respecta a cuestiones como, por ejemplo, la
edad, el género, la discapacidad, o la formación y experiencia profesionales. Las
entidades pequeñas y medianas, de acuerdo con la definición contenida en la ley de
auditoría de cuentas, tendrán que informar, como mínimo, de la política que tengan
establecida en relación con la diversidad de género.
No Políticas parciales
En caso afirmativo, describa estas políticas de diversidad, sus objetivos, las medidas
y la forma en la que se ha aplicado y sus resultados en el ejercicio. También se
deberán indicar las medidas concretas adoptadas por el consejo de administración y
la comisión de nombramientos y retribuciones para conseguir una presencia
equilibrada y diversa de consejeros.
En caso de que la sociedad no aplique una política de diversidad, explique las razones
por las cuales no lo hace.
                                                                                                               
30
Descripción de las políticas, objetivos, medidas y forma en que se han aplicado,
así como los resultados obtenidos.
El 22 de noviembre de 2017, el Consejo de Administración aprobó la “Política de Selección de
Consejeros y Diversidad del Consejo de Administración”, en la que se recogían todas las
medidas adoptadas en relación con la selección de consejeros, políticas de diversidad de
género, edad, experiencia, etc.
En el marco de esta política, en 2018, se realizó el nombramiento de una segunda Consejera
Independiente, Dña. Irene Hernández Álvarez, la cual fue nombrada Presidenta de la
Comisión de Auditoría el 22 de mayo de 2019, habiendo sido reelegida como miembro del
Consejo de Administración por la Junta General de Accionistas el 18 de mayo de 2022.
Asimismo, Dña. Isabel Dutilh fue reelegida como Consejera Independiente por la Junta
General celebrada el 22 de mayo de 2019.
El 16 de diciembre de 2020 el Consejo de Administración aprobó la modificación de la
referida política, ahora denominada “Política de Diversidad del Consejo de Administración y
Selección de Consejeros”, a los efectos de adaptarla a las Recomendaciones del Código de
Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas de la CNMV modificadas en junio de 2020 y a la
Guía Técnica 1/2019 sobre Comisiones de Nombramientos y Retribuciones. Entre los
principios esenciales de la Política se encuentran la búsqueda de una composición adecuada
del Consejo de Administración para el mejor ejercicio de sus funciones, a cuyos efectos los
procesos de selección de Consejeros deberán fundamentarse en un análisis previo de las
competencias requeridas por el Consejo de Administración y el fomento de la diversidad en la
composición del Consejo. Dicha Política está publicada en la página web de la Sociedad.
Los órganos responsables de velar por la diversidad del Consejo de Administración, es decir,
el Consejo de Administración y la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y
Sostenibilidad, velarán por que en los procesos de selección de los candidatos a consejero se
favorezca la diversidad de experiencias, formación, experiencias profesionales, edad, género,
discapacidad y los demás criterios de diversidad establecidos en esta Política.
Asimismo, el Consejo de Administración de Elecnor y la Comisión de Nombramientos,
Retribuciones y Sostenibilidad mantienen una política respecto de las renovaciones en el
Consejo de Administración basada en la coordinación de los principios de representatividad
con los de diversidad e independencia, teniendo en cuenta las recomendaciones de Buen
Gobierno. En este sentido, particularmente en las ratificaciones y reelecciones, velan por la
conveniente estabilidad en la composición del Consejo de Administración y sus Comisiones
con el objeto de mantener la necesaria idoneidad del Consejo de Administración en su
conjunto preservando la experiencia y conocimientos de quienes han venido ejerciendo el
cargo de Consejero.
Por último, el 18 de mayo de 2022, la Junta General de Accionistas, a propuesta del Consejo
de Administración, aprobó el nombramiento de doña Francisca Ortega Hernández-Agero
como nueva Consejera de la Sociedad con la categoría de Independiente, avanzando así en
el objetivo de diversidad del Consejo de Administración. Este nombramiento supone un
aumento del porcentaje de consejeras en un 8,1% con respecto al ejercicio anterior.
C.1.6.Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido la comisión de
nombramientos para que los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos
implícitos que obstaculicen la selección de consejeras, y que la compañía busque
deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos, mujeres que reúnan el
perfil profesional buscado y que permita alcanzar una presencia equilibrada de
mujeres y hombres. Indique también si entre estas medidas está la de fomentar que
la compañía cuente con un número significativo de altas directivas.
Explicación de las medidas
La “Política de Diversidad del Consejo de Administración y Selección de Consejeros” aprobada
en diciembre de 2020 y ya señalada en el punto anterior, establece que el Consejo de
Administración y la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad son los
órganos responsables de velar por la diversidad del Consejo de Administración y sus
Comisiones, debiendo velar por que en los procesos de selección de los candidatos a
consejero se favorezca la diversidad de experiencias, formación, experiencias profesionales,
edad, género, discapacidad y los demás criterios de diversidad establecidos en la Política, y
no adolezcan de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna y, en particular,
que faciliten la selección de Consejeras en un número que permita alcanzar una presencia
equilibrada de mujeres y hombres.
En particular, cuando la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad o el
propio Consejo de Administración, según sea el caso, busquen un perfil profesional, tomarán
en consideración los intereses sociales tratando de garantizar no sólo la idoneidad individual
                                                                                                               
31
de los miembros del Consejo sino también la idoneidad del conjunto del Consejo de
Administración y sus Comisiones, de conformidad con las exigencias legales y
recomendaciones de buen gobierno al respecto, sin perjuicio de que, ante dos perfiles
profesionales similares, se optará por aquél que suponga el género menos representado en el
Consejo.
A este respecto, durante el ejercicio 2022 la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y
Sostenibilidad ha analizado, de conformidad con lo establecido en la “Política de Diversidad
del Consejo de Administración y Selección de Consejeros”, diversos perfiles en el marco del
procedimiento de selección de miembros del Consejo de Administración para, finalmente,
proponer el nombramiento de Dña. Francisca Ortega Hernández-Agero como Consejera con
la categoría de Independiente a la Junta General de Accionistas celebrada el pasado 18 de
mayo de 2022.
Asimismo, el Código Ético de Elecnor establece que, tanto en sus procesos de selección como
en el desarrollo de las carreras profesionales de sus empleados, Elecnor aplica criterios de no
discriminación e igualdad de oportunidades, excluyendo como factores de evaluación
profesional la raza, color, nacionalidad, origen social, edad, sexo, estado civil, orientación
sexual, ideología, religión o parentescos. Sólo se utilizan como elementos de diferenciación
profesional entre personas el mérito, el esfuerzo, los resultados del desempeño, la
formación, la experiencia y el potencial de futuro.
Adicionalmente, en lo relativo a las medidas convenidas por la Comisión de Nombramientos,
Retribuciones y Sostenibilidad para fomentar que la Sociedad cuente con un número
significativo de Altas Directivas, la Sociedad cuenta desde febrero de 2018 con un Plan de
Igualdad, el cual fue actualizado en enero de 2022 y es de aplicación no sólo al Equipo
Directivo, sino a todo el personal del Grupo. El documento se encuentra publicado en la
página web de la Sociedad para conocimiento de sus accionistas, inversores y demás
interesados en ejercicio del principio de transparencia.
El Plan de Igualdad identifica las siguientes áreas de trabajo en las que deben centrarse con
especial atención los esfuerzos de la Sociedad:
Formación: la Sociedad entiende que el desarrollo de los profesionales es un factor
clave para el éxito de la organización. Para ello, se establecen los siguientes
compromisos:
oLa Sociedad promoverá la realización de acciones formativas que faciliten por
igual el desarrollo de habilidades y competencias, sin distinción de género.
oSe garantizará el acceso de hombres y mujeres en igualdad a la formación
interna de la Sociedad con el fin de promover el desarrollo de la carrera
profesional y su adaptabilidad a los requisitos de los puestos de trabajo.
oSe facilitará la participación de las personas con contratos suspendidos por
excedencia basada en motivos familiares en cursos de formación adecuados para
su reciclaje profesional.
Promoción profesional: en Elecnor se ha desarrollado un sistema de valoración de
puestos, cuya finalidad es valorar el puesto según las funciones y responsabilidades que
van implícitas a ese puesto, con independencia de la persona que lo ocupe,
garantizándose, de este modo, la objetividad y no discriminación en la promoción
profesional. Asimismo, la Sociedad impide la creación de barreras que dificulten la
promoción de las mujeres y garantiza la igualdad de trato, de valoración y de
oportunidades en los procesos de selección y/o promoción a aquellas personas que estén
ejerciendo cualquier derecho relativo a la conciliación de la vida personal y laboral o se
encuentren en situación de excedencia por motivos familiares.
Condiciones de trabajo: con el objetivo de introducir la dimensión de género en su
política de salud laboral y herramientas de prevención de riesgos laborales y adaptarlas a
las necesidades físicas, biológicas y sociales de sus empleados, Elecnor desarrollará las
siguientes medidas:
oRevisar y difundir el protocolo de actuación por el riesgo de embarazo y lactancia
natural.
oConsiderar las variables relacionadas con el sexo, en los sistemas de recogida y
tratamiento de datos, y en el estudio e investigación en materia de prevención de
riesgos laborales, con el fin de detectar y prevenir posibles situaciones en las que
los daños derivados del trabajo puedan aparecer vinculados con el sexo.
oRealizar un informe de siniestralidad por sexos y categoría.
                                                                                                               
32
Por otro lado, Elecnor se compromete a detectar, analizar y evaluar la brecha salarial de
género. Con este objetivo, la empresa realizará un análisis tanto de la retribución de sus
empleados diferenciada por sexos, y según las categorías profesionales de la plantilla,
como de los tipos de contrato (temporal/indefinido) y si el horario permite flexibilidad o
se trabaja por turnos.
Retribuciones: Elecnor viene aplicando un sistema retributivo que garantiza en todo
momento la neutralidad sin tener en ningún caso condicionante alguno por motivos de
género. Elecnor, a la hora de realizar los estudios retributivos, utiliza datos ciegos, en los
que se tiene en cuenta el puesto, no a la persona. Para ello, se mantendrá un sistema
retributivo en el que se respeten los criterios de objetividad, equidad y no discriminación
por razón de género; se asegurará que el sistema retributivo esté orientado a premiar el
logro, sin discriminación por razón de género; y se garantizará la igualdad de trato y de
valoración en la aplicación del sistema retributivo a las personas que estén ejerciendo
cualquier derecho concerniente a la conciliación de la vida familiar y profesional.
Comunicación: debido a que la igualdad comienza desde la propia comunicación de la
Sociedad con sus stakeholders mayoritarios (trabajadores, accionistas y clientes),
Elecnor refleja su compromiso con la Igualdad y la No Discriminación en sus principios
específicos de actuación de Responsabilidad Social Corporativa y Corporate Compliance.
Para ello, se establecen los siguientes compromisos: se incorporará la perspectiva de
género tanto en la comunicación interna como en la externa, para ello se va a desarrollar
una Política de comunicación; en todas las comunicaciones e informaciones de la
Sociedad, así como en los actos públicos de divulgación, publicidad y reclutamiento, se
tendrá especial cuidado en la utilización de un lenguaje neutro y no sexista; y en este
proceso se tendrá en cuenta que comunicación implica lenguaje, imágenes y contenido.
Selección: en Elecnor existe una política de selección y movilidad interna escrita y
pública sobre los procesos de selección donde se establecen pautas y pasos a seguir sin
que exista ningún aspecto discriminatorio. De este modo, se garantizará el
mantenimiento, en los procesos de selección y contratación, de procedimientos y
políticas de carácter objetivo basadas en principios de mérito, capacidad y adecuación
persona-puesto; y se valorará a las candidaturas en base a su idoneidad, asegurando en
todo momento que los puestos de trabajo en los diferentes ámbitos de responsabilidad
son ocupados por las personas más adecuadas en un marco de igualdad de trato con
ausencia de toda discriminación basada en el género.
Clasificación profesional:  con el objetivo de garantizar la ausencia de discriminación,
indirecta y directa, entre mujeres y hombres, Elecnor ha establecido una serie de
medidas, entre las que destacan: (i) la definición de los grupos profesionales ajustada a
sistemas basados en un análisis correlacional entre sesgos de género, puestos de
trabajo, criterios de encuadramiento y retribuciones para garantizar la ausencia de
discriminación, tanto directa como indirecta entre sexos; (ii) la utilización de términos
neutros en la denominación y clasificación profesional sin denominarlos en femenino o
masculino; y (iii) el análisis de los factores que justifican las diferencias de los grupos,
categorías o puestos profesionales, estableciéndose para ello una evaluación periódica
del encuadramiento profesional que permita corregir las situaciones que puedan estar
motivadas por una minusvaloración del trabajo de las mujeres. Finalmente, se elaborará
un informe de análisis de la situación explicativo de las diferencias detectadas, en su
caso.
Conciliación laboral: se reconoce el derecho a la conciliación de la vida personal y
profesional, por lo que se intentará fomentar una mayor corresponsabilidad entre
mujeres y hombres en la asunción de las obligaciones familiares. En este sentido, entre
las acciones implementadas se encuentran la flexibilidad horaria, la jornada intensiva en
periodo estival, la ayuda a los estudios, excedencias/reducciones de jornada para el
cuidado de los hijos, acuerdos de descuentos con compañías aseguradoras, política de no
establecer reuniones a últimas horas de la jornada laboral, etc. Asimismo, Elecnor
garantiza que el ejercicio de cualquiera de los derechos relativos a la conciliación por
                                                                                                               
33
parte de sus empleados no tendrá consecuencias negativas en las posibilidades de
promoción, en sus niveles salariales, ni en su acceso a determinados incentivos y
beneficios sociales.
Infrarrepresentación femenina: la Sociedad cuenta con dos objetivos específicos en
cuanto a este ámbito: (i) garantizar la igualdad de trato y oportunidades de mujeres y
hombres en la promoción y ascenso, en base a criterios objetivos, cuantificables, públicos
y transparentes; (ii) fomentar la promoción profesional en la empresa hasta alcanzar una
presencia equilibrada de hombres y mujeres en los puestos de coordinación y mando.
Para ello, se han establecido, entre otras, determinadas medidas tales como realizar un
seguimiento anual de las promociones desagregadas por sexo, indicando grupo
profesional y puesto funcional de origen y destino, tipo de contrato, modalidad de
jornada, y tipo de promoción; realizar un seguimiento periódico de la proporción de
mujeres que ocupan altos cargos, niveles directivos y mandos intermedios; o analizar las
políticas de personal y prácticas de promoción interna vigentes en la empresa, con el fin
potenciar la presencia de mujeres en los procesos de promoción para puestos en los que
las mujeres estén infrarrepresentadas.
Salud laboral: la Sociedad basará la elección del mobiliario, utensilios y demás material
de uso habitual para la plantilla atendiendo a principios ergonómicos distintos
dependiendo si el personal usuario es hombre o mujer. En caso de embarazo, se evitará
que las mujeres se vean expuestas a situaciones que puedan conllevar peligro para ella o
para la descendencia.
Prevención del acoso sexual y por razón de sexo: Elecnor manifiesta su más
profundo rechazo y su tolerancia cero ante cualquier comportamiento o acción que
constituya alguna de las modalidades de acoso sexual, moral y por razón de sexo,
comprometiéndose a colaborar de manera activa, eficaz y firme, para prevenir, detectar,
corregir y sancionar cualquier tipo de conducta constitutiva de acoso, las cuales serán
consideradas como faltas laborales y darán lugar a adoptar por parte de la Sociedad las
medidas disciplinarias que correspondan en función de la gravedad de los hechos. La
Sociedad previene y evita el acoso mediante la existencia de una canal de denuncias
incluido en el Corporate Compliance y un Protocolo para la Prevención de Situaciones de
Acoso Laboral y Sexual, de cuyo cumplimiento vela el Comité de Prevención Penal y
Respuesta.
Además de lo anterior, el Plan de Igualdad establece acciones específicas a desarrollar para
las personas que ocupen puestos de responsabilidad en cada una de las áreas de trabajo
señaladas.
En línea con los compromisos adquiridos por Elecnor, en la Sociedad el 62,23% de las
mujeres son mandos intermedios o tienen un cargo superior.
Este Plan de Igualdad es una de las principales herramientas usadas por la Comisión de
Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad en el fomento de la inclusión y diversidad
entre los empleados del Grupo, incluyendo sus directivos. De este modo, en enero de 2022
dicha Comisión aprobó la actualización del Plan de Igualdad para su adecuación a la
normativa vigente, proponiendo e informando favorablemente al Consejo sobre su
modificación, el cual aprobó el nuevo Plan el 26 de enero de 2022.
Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el
número de Consejeras o altas directivas, explique los motivos que lo justifiquen:
Explicación de los motivos
Como se ha señalado anteriormente, sin perjuicio del compromiso de la Sociedad con la
promoción de la diversidad de género, la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y
Sostenibilidad debe velar también por otros criterios de diversidad como las experiencias
profesionales y la formación, muy relevantes por razón del sector de actividad de Elecnor,
debiendo asegurarse de que se cumplen, no sólo los criterios de diversidad de género, sino
también los criterios esenciales de mérito y capacidad que deben regir en todos los procesos
de selección. En este sentido, la Sociedad procurará aumentar gradualmente el número de
Consejeras y directivas, tal y como ha ocurrido durante este ejercicio, en el contexto del
conjunto de requisitos de idoneidad y diversidad de los miembros del Consejo, a pesar de
                                                                                                               
34
que, como se ha indicado anteriormente, el grado de rotación entre los miembros del
Consejo y el Equipo Directivo es escaso.
C.1.7.Explique las conclusiones de la comisión de nombramientos sobre la verificación del
cumplimiento de la política dirigida a favorecer una composición apropiada del
consejo de administración.
Elecnor tiene un alto compromiso con las mejores prácticas de buen gobierno corporativo y,
en particular con la promoción de la diversidad respecto a cuestiones como la edad, el
género, la formación y experiencias profesionales. En este sentido, el Consejo Administración
de la Sociedad continúa trabajando, apoyándose para ello en la Comisión de Nombramientos,
Retribuciones y Sostenibilidad, y promoviendo las actuaciones necesarias para favorecer una
composición diversa del Consejo.
En particular, la Junta General Ordinaria de 2022 reeligió a gran parte de los miembros del
Consejo de Administración (entre ellos a la consejera independiente Dña. Irene Hernández
Álvarez) y nombró a una nueva consejera independiente (Dña. Francisca Ortega Hernández-
Agero). Todo ello se hizo en el más estricto cumplimiento de la “Política de Diversidad del
Consejo de Administración y Selección de Consejeros”, lo que se puso de manifiesto
expresamente en los informes, tanto del Consejo de Administración como de la Comisión de
Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, relativos a la reelección y nombramiento de
consejeros, puestos a disposición de los accionistas desde la publicación de la convocatoria
de la Junta, de conformidad con las recomendaciones de la Guía Técnica 1/2019 de la CNMV,
de 20 de febrero, sobre comisiones de nombramientos y retribuciones.
En particular, las propuestas o informes, en su caso, de la Comisión de Nombramientos,
Retribuciones y Sostenibilidad, de reelección de consejeros tuvieron en cuenta, además de
los requisitos generales aplicables a los consejeros con carácter general, una evaluación de la
calidad del trabajo y la dedicación al cargo de los consejeros durante el mandato precedente,
así como de la honorabilidad, competencia, disponibilidad y compromiso con su función,
valorando el desempeño del cargo por el consejero y el cumplimiento de los deberes
impuestos por la Ley, los Estatutos Sociales y las demás normas de gobierno corporativo de
la Sociedad con la diligencia de un ordenado empresario y de un fiel representante.
Por su parte, respecto del nombramiento de la nueva consejera independiente y en el marco
del compromiso de la Sociedad con la promoción de la diversidad de género, la Comisión
tuvo en cuenta el principio de facilitar la selección de consejeras, con el objetivo de que en el
futuro se pueda alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres, sin perjuicio de su
obligación de coordinarlo también con los principios esenciales de capacidad y mérito que
deben regir en todos los procesos de selección de la Sociedad, y de velar por la diversidad en
su conjunto del Consejo y de sus Comisiones.
Como resultado de las referidas reelecciones y nombramiento de una nueva consejera,
actualmente el Consejo de Administración está integrado por catorce miembros, de los cuales
un 64,29% son consejeros dominicales, un 28,57% son consejeros independientes, un
7,14% son consejeros ejecutivos y un 21,43% son consejeras, aumentado de este modo
respecto al ejercicio anterior tanto el porcentaje de consejeros independientes como de
mujeres en el Consejo, de conformidad con las mejores prácticas de buen gobierno y en línea
con el compromiso adquirido por la Sociedad de aumentar gradualmente la proporción de
consejeras.
En este sentido, la Comisión considera que la composición actual del Consejo de
Administración es la apropiada para el mejor ejercicio de sus funciones, y refleja el adecuado
equilibrio de requisitos de idoneidad y diversidad de los miembros del Consejo, en particular
en cuanto a formación, experiencias profesionales, competencias, experiencia en el sector y
conocimiento de la Sociedad y su Grupo, orígenes personales y profesionales, entre otros.
Todo ello se refleja en la matriz de competencias del Consejo.
C.1.8.Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros
dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial es inferior al 3%
del capital.
Nombre o denominación social del
accionista
Justificación
____________________
______________________
                                                                                                               
35
Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el Consejo procedentes de
accionistas cuya participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se
hubieran designado Consejeros Dominicales. En su caso, explique las razones por las que no
se hayan atendido:
No
No ha existido ninguna petición formal en este sentido.
C.1.9.Indique, en el caso que existan, los poderes y las facultades delegadas por el consejo
de administración, incluyendo los relativos a la posibilidad de emitir o recomprar
acciones, en consejeros o en comisiones del consejo.
Nombre o
denominación social
del Consejero o
Comisión
Breve descripción
D. RAFAEL MARTÍN DE
BUSTAMANTE VEGA
Todas las facultades excepto el endeudamiento de la Sociedad y
las indelegables por Ley o Estatutos Sociales.
COMISIÓN EJECUTIVA
Todas las facultades del Consejo de Administración a excepción
de aquellas que, legal o estatutariamente sean indelegables, y
de las siguientes:
(i) La facultad de aprobar inversiones u operaciones de todo tipo
como consecuencia de las cuales se produzca el endeudamiento
de la Sociedad;
(ii) La facultad de aprobar inversiones u operaciones de todo tipo
por valor superior a 6.000.000 de euros por operación.
Tampoco se delega la facultad de aprobar inversiones u
operaciones de todo tipo por valor inferior a 6.000.000 de euros
por operación, cuando esta facultad no pueda ser delegada por
el Consejo de Administración y/o sea competencia de la Junta
General.
(iii) La facultad de aprobar la constitución, fusión, escisión,
cesión global de activos y pasivos, disolución, y/o liquidación de
todo tipo de entidades que tengan personalidad jurídica propia,
así como la facultad de aprobar operaciones que produzcan
sobre dichas entidades efectos análogos a los de las citadas
operaciones.
Se delega la facultad de aprobar las anteriores operaciones en
las entidades que no tengan personalidad jurídica propia, como
son, a efectos enunciativos, pero no limitativos, las Uniones
Temporales de Empresas o las Comunidades de Bienes.
C.1.10.Identifique, en su caso a los miembros del consejo que asuman cargos de
administradores representantes de administradores o directivos en otras sociedades
que formen parte del grupo de la sociedad cotizada.
                                                                                                               
36
Nombre o denominación
social del  consejero
Denominación social de
la entidad del grupo
Cargo
¿Tiene
funciones
ejecutivas?
D. Jaime Real de Asúa
Arteche
ENERFIN SOCIEDAD DE
ENERGIA, S.L.U.
Consejero
No
D. Ignacio Prado Rey-Baltar
ENERFIN SOCIEDAD DE
ENERGIA, S.L.U.
Consejero
No
D. Rafael Martín de
Bustamante Vega
ELECNOR SERVICIOS Y
PROYECTOS, S.A.
Administrador Solidario
Si
ENERFIN SOCIEDAD DE
ENERGIA, S.L.U.
Consejero
No
D. Joaquín Gómez de Olea
Mendaro
ENERFIN SOCIEDAD DE
ENERGIA, S.L.U.
Consejero y Secretario
del Consejo de
Administración
No
D. Cristóbal González de
Aguilar Alonso-Urquijo
ENERFIN SOCIEDAD DE
ENERGIA, S.L.U.
Consejero
No
D. Miguel Cervera Earle
ENERFIN SOCIEDAD DE
ENERGIA, S.L.U.
Consejero y
Vicesecretario del
Consejo de
Administración
No
D. Juan Landecho Sarabia
ENERFIN SOCIEDAD DE
ENERGIA, S.L.U.
Consejero
No
D. Santiago León Domecq
ENERFIN SOCIEDAD DE
ENERGIA, S.L.U.
Consejero
No
D. Miguel Morenés Giles
ENERFIN SOCIEDAD DE
ENERGIA, S.L.U.
Consejero
No
D. Rafael Prado Aranguren
ENERFIN SOCIEDAD DE
ENERGIA, S.L.U.
Consejero
No
C.1.11.Detalle los cargos de consejero, administrador o director, o representante de los
mismos, que desempeñen los consejeros o representantes de consejeros miembros
del consejo de administración de la sociedad en otras entidades, se traten o no de
sociedades cotizadas:
Identificación del Consejero
o representante
Denominación Social de
la entidad cotizada o no
Cargo
D. Jaime Real de Asúa Arteche
VISCOFAN, S.A.
Vocal del Consejo de
Administración,
Vicepresidente del Consejo
de Administración y
Presidente de la Comisión de
Nombramientos, 
Retribuciones y
Sostenibilidad
CANTILES XXI, S.L
Consejero y Vicepresidente
del Consejo de
Administración
TASDEY, S.A.
Consejero
RACAZ SEIS, S.L.
Administrador Solidario
D. Ignacio Prado Rey-Baltar
GRUPO CELULOSAS
MOLDEADAS, S.L.
Consejero
D. Rafael Martín de Bustamante
Vega
CELEO CONCESIONES E
INVERSIONES, S.L.
Consejero
D. Cristóbal González de Aguilar
Alonso-Urquijo
CANTILES XXI, S.L
Consejero Suplente
                                                                                                               
37
D. Miguel Cervera Earle
TASDEY, S.A.
Consejero
INVERSIONES BERRETIN,
S.L.
Consejero
CLONSILA INVERSIONES,
S.L.
Consejero
MARIA DEL MAR MANCA,
S.L.
Administrador Solidario
Dña. Isabel Dutilh Carvajal
MILLENIUM HOSPITALITY
REAL ESTATE SOCIMI, S.A.
Consejera Independiente;
Vocal de la Comisión de
Auditoría; Vocal de la
Comisión de Nombramientos
y Retribuciones
BANCO DE ALCALÁ, S.A.
Consejera Independiente;
Presidenta de la Comisión
de Nombramientos y
Retribuciones.
Vocal de la Comisión de
Auditoría y Supervisión
ARGALI ABOGADOS, S.L.
Administradora Única
D. Joaquín Gómez de Olea
Mendaro
CELEO CONCESIONES E
INVERSIONES, S.L.
Consejero
CANTILES XXI, S.L
Consejero y Presidente del
Consejo de Administración
Dña. Irene Hernández Álvarez
SAINT CROIX HOLDING
IMMOBILIER SOCIMI, S.A.
Consejera Coordinadora;
Presidenta de la Comisión de
Nombramientos y
Retribuciones; Vocal y
Secretaria de la Comisión de
Auditoría
ENCE ENERGIA Y
CELULOSA, S.A.
Consejera Coordinadora;
miembro de la Comisión
Ejecutiva; Presidenta del
Comisión de Auditoría; Vocal
de la Comisión de
Nombramientos y
Retribuciones
IMPULSA CAPITAL, S.L.
Administradora Solidaria
D. Juan Landecho Sarabia
CANTILES XXI, S.L.
Consejero
D. Santiago León Domecq
TASDEY, S.A.
Consejero
PROBIGRAF, S.L.
Consejero
D. Miguel Morenés Giles
CANTILES XXI, S.L
Consejero
CELEO CONCESIONES E
INVERSIONES, S.L.
Consejero y Presidente no
Ejecutivo del Consejo de
Administración
FINCAS CULTIVADAS, S.L.
Consejero y Presidente del
Consejo de Administración
AGRÍCOLA CAPDEPON, S.L.
Persona física representante
del Administrador Fincas
Cultivadas, S.L.
ACERCA PARTNERS, S.L.
Consejero
KEROW INVERSIONES, S.L.
Administrador Solidario
INVERSIONES
TRANSITORIAS CON
INMUEBLES, S.L.
Administrador Solidario
EGUILUZ EQUIPAMIENTOS,
S.L.
Administrador Solidario
EDIFICIOS EGUILUZ, S.L.
Administrador Solidario
                                                                                                               
38
Dña. Francisca Ortega
Hernández-Agero
RETUMBA, S.L.
Administradora Solidaria
MERLIN PROPERTIES
SOCIMI, S.A.
Consejera dominical; Vocal
de la Comisión de Auditoría;
Vocal de la Comisión de
Sostenibilidad e Innovación
PBI GESTION Agencia de
Valores, S.A.
Consejera
D. Rafael Prado Aranguren
SARE S.L. CORREDURÍA DE
SEGUROS
Administrador
Mancomunado
SARELAN CONSULTORES,
S.L.L.
Administrador
Mancomunado
TEAM INGENIERÍA Y
CONSULTORÍA S.L.
Consejero y Secretario del
Consejo de Administración
D. Emilio Ybarra Aznar
TUBOS REUNIDOS, S.A.
Vicepresidente del Consejo
de Administración y
miembro de la Comisión
Ejecutiva
THE KEMET CORNER, S.L.
Administrador Único
MEZOUNA S.L.
Consejero y Presidente
Observaciones
Indique, en su caso, las demás actividades retribuidas de los consejeros o representantes de
los consejeros, cualquiera que sea su naturaleza, distinta de las señaladas en el cuadro
anterior.
Identificación del consejero
o representante
Demás actividades retribuidas
D. Jaime Real de Asúa Arteche
N/A
D. Ignacio Prado Rey-Baltar
N/A
D. Rafael Martín de Bustamante Vega
N/A
D. Cristóbal González de Aguilar
Alonso-Urquijo
N/A
D. Miguel Cervera Earle
N/A
Dña. Isabel Dutilh Carvajal
Árbitro
D. Joaquín Gómez de Olea Mendaro
N/A
Dña. Irene Hernández Álvarez
N/A
D. Juan Landecho Sarabia
N/A
D. Santiago León Domecq
N/A
D. Miguel Morenés Giles
N/A
Dña. Francisca Ortega Hernández-
Agero
N/A
D. Rafael Prado Aranguren
N/A
D. Emilio Ybarra Aznar
N/A
C.1.12.Indique y, en su caso explique, si la sociedad ha establecido reglas sobre el número
máximo de consejos de sociedades de los que puedan formar parte sus consejeros,
identificando, en su caso, dónde se regula:
No
                                                                                                               
39
Explicación de las reglas
El artículo 18 del Reglamento del Consejo de Administración establece que: “Los Consejeros
de la Sociedad no podrán formar parte de más de tres Consejos de Administración de
sociedades cotizadas, además del de Elecnor, S.A.
C.1.13.Indique los importes de los conceptos relativos a la remuneración global del consejo
de administración siguientes:
Remuneración devengada en el ejercicio a favor del Consejo de
Administración (miles de euros)
4.809,8
Importe de los fondos acumulados por los Consejeros actuales por
sistemas de ahorro a largo plazo con derechos económicos
consolidados (miles de euros)
0
Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por
sistemas de ahorro a largo plazo con derechos económicos no
consolidados(miles de euros)
0
Importe de los fondos acumulados por los consejeros antiguos por
sistemas de ahorro a largo plazo (miles de euros)
0
C.1.14.Identifique a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros
ejecutivos e indique la remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio.
Nombre o denominación social
Cargo/s
D. Francisco Javier Cruces López
Director General de Infraestructuras
D. Argimiro Ramón Rodríguez
Subdirector General Instalaciones y Redes
D. Eduard Pinyol Escardo
Subdirector General Desarrollo Internacional
D. José Martí Soler
Subdirector General Ingeniería
D. Pablo Díaz Miguel Sánchez
Subdirector General Energía
D. Armando Pérez Medina
Subdirector General Grandes Redes
D. José Castellanos Ybarra
Subdirector General Enerfín Sociedad de Energía
D. Luis Alcíbar Villa
Subdirector General Financiero y Auditoría
Interna
Dña. Úrsula Albizuri Delclaux
Directora Desarrollo Corporativo
D. Pedro Enrile Mora-Figueroa
Secretario General y del Consejo
Número de mujeres en la alta dirección
1
Porcentaje sobre el total de miembros
de la alta dirección
10%
Remuneración total Alta Dirección (en miles de euros)
4.609
Observaciones
La remuneración total indicada incluye la remuneración fija y la remuneración variable a
corto plazo (anual).
C.1.15.Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna modificación en el reglamento
del consejo.
No
                                                                                                               
40
Descripción modificaciones
En la reunión del Consejo de fecha 21 de diciembre de 2022 se modificó el artículo 24
(“Retribución del Consejo de Administración”) para coordinarlo con el régimen retributivo
previsto en el artículo 12 de los Estatutos Sociales, el cual fue modificado por la Junta
General de Accionistas el 18 de mayo de 2022 con el fin de adaptarlo a la reforma de la Ley
de Sociedades de Capital introducida por la Ley 5/2021.
C.1.16.Indique los procedimientos de selección, nombramiento, reelección, y remoción de
los consejeros. Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los
criterios a emplear en cada uno de los procedimientos.
Los procedimientos de selección, nombramiento, reelección y cese de los consejeros se
recogen en los Estatutos Sociales, artículos 13 (requisitos para ser miembro del Consejo,
duración en el cargo y reelección) y 15 (nombramiento, remoción y nombramiento por
cooptación), así como en los artículos 18, 19 y 21 del Reglamento del Consejo de
Administración, cuyo contenido reproducimos a continuación:
ESTATUTOS SOCIALES
“Artículo 13.- Nombramiento
En el Consejo de Administración, el número de Consejeros no será inferior a cinco ni
superior a quince.
Para ser Consejero se requiere poseer, al menos, el 5% de las acciones de la
Sociedad con derecho a voto, con una antelación de, al menos, cinco años al
momento de la designación. La mencionada antelación de, al menos, cinco años en la
posesión de las acciones y el requisito de poseer al menos el 5% del capital de la
Sociedad no serán precisos cuando la designación, reelección o ratificación del
Consejero se lleve a cabo por la Junta General con un quórum de asistencia del 25%
del capital suscrito en primera convocatoria o sin quórum mínimo en segunda
convocatoria, siendo aprobado – en ambos casos – por mayoría simple del capital
presente o representado. Queda exceptuado de lo anterior, la designación, reelección
o ratificación de Consejeros Independientes, que en todo caso deberá cumplir con lo
previsto en la normativa aplicable, en los presentes Estatutos y en el Reglamento del
Consejo de Administración.
Los Administradores ejercerán su cargo durante el plazo de cuatro años, pudiendo
ser reelegidos, una o varias veces, por períodos de igual duración.
El nombramiento de los administradores caducará cuando, vencido el plazo, se haya
celebrado la Junta General siguiente o hubiese transcurrido el término legal para la
celebración de la Junta que deba resolver sobre la aprobación de cuentas del ejercicio
anterior.
Para ser miembro del Consejo de Administración se requiere no hallarse en alguno de
los supuestos de prohibición o incompatibilidad establecidos por disposición legal.”
Artículo 15.- Funcionamiento
[…]
Los Consejeros son designados y separados libremente por la Junta General.
Si durante el plazo para el que fueron nombrados los Administradores se produjeran
vacantes, el Consejo podrá designar, las personas que hayan de ocuparlas hasta que
se reúna la primera Junta General.
[…]”
REGLAMENTO DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
“Artículo 18. Nombramiento de Consejeros
Los Consejeros serán designados por la Junta General o por el Consejo de
Administración en virtud de las facultades de cooptación que tiene legalmente
atribuidas, según proceda de conformidad con las previsiones contenidas en la Ley de
Sociedades de Capital y en los Estatutos Sociales.
[…]
                                                                                                               
41
En todo caso, para ser miembro del Consejo de Administración se requiere no
hallarse en ninguno de los supuestos de prohibición o incompatibilidad establecidos
por disposición legal. La propuesta de nombramiento o reelección de los miembros
del Consejo de Administración corresponde a la Comisión de Nombramientos,
Retribuciones y Sostenibilidad, si se trata de Consejeros independientes, y al propio
Consejo, en los demás casos, previo informe de la Comisión de Nombramientos,
Retribuciones y Sostenibilidad.
Además, la propuesta de nombramiento deberá ir acompañada, en todo caso, de un
informe justificativo del Consejo en el que valore la competencia, experiencia y
méritos del candidato propuesto, que se unirá al acta de la Junta General o del propio
Consejo de Administración.
Cuando el Consejo de Administración se aparte de las recomendaciones de la
Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad habrá de dejar
constancia en acta de sus razones.
Los Consejeros de la Sociedad no podrán formar parte de más de tres Consejos de
Administración de sociedades cotizadas, además del de Elecnor.”
“Artículo 19 Reelección de Consejeros
La reelección de Consejeros se verificará en los términos legal y estatutariamente
establecidos. Las propuestas o informes, en su caso, de la Comisión de
Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, contendrán una evaluación de la
calidad del trabajo y la dedicación al cargo de los Consejeros propuestos durante el
mandato precedente, así como de la honorabilidad, competencia, disponibilidad y
compromiso con su función.”
“Artículo 21 Cese de los Consejeros
Los Consejeros cesarán voluntariamente o cuando haya transcurrido el periodo para
el que fueron nombrados y cuando así lo decida la Junta General en uso de las
atribuciones que tiene conferidas legal o estatutariamente.
Sin perjuicio de lo expuesto en el párrafo anterior, los Consejeros que tengan la
consideración de Dominicales deberán presentar su dimisión cuando el accionista a
quién representen venda íntegramente su participación accionarial.
Los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y
formalizar, si éste lo considera conveniente, la correspondiente dimisión, cuando se
den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia
Sociedad, que puedan perjudicar al crédito y reputación de esta o de cualquier forma
afectar negativamente al funcionamiento del Consejo de Administración o de la
Sociedad y, en particular, cuando aparezcan como investigados en cualquier causa
penal, debiendo informar de sus vicisitudes procesales, así como cuando se vean
incursos de forma sobrevenida en alguno de los supuestos de incompatibilidad o
prohibición legalmente previstos.
El Consejo de Administración, habiendo sido informado o habiendo conocido de otro
modo alguna de las situaciones mencionadas en el párrafo anterior, examinará el
caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las circunstancias concretas,
decidirá, previo informe de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y
Sostenibilidad, las medidas a adoptar. De todo ello se informará en el Informe Anual
de Gobierno Corporativo, salvo que concurran circunstancias especiales que lo
justifiquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta, sin perjuicio de la
información que la Sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de
la adopción de las medidas correspondientes.
El Consejo de Administración únicamente podrá proponer a la Junta General la
separación de un Consejero independiente antes del transcurso del plazo estatutario
cuando concurra justa causa, apreciada por el Consejo de Administración a propuesta
de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad.
Cuando el Consejo de Administración adopte decisiones significativas o reiteradas
sobre las que el Consejero hubiera formulado serias reservas, este sacará las
conclusiones que procedan y, si optara por dimitir, explicará las razones en la carta a
que se refiere el párrafo siguiente. Esta obligación alcanza también al Secretario del
Consejo de Administración, aunque no tenga la condición de Consejero.
Cuando un Consejero cese en su cargo antes del término de su mandato, ya sea por
dimisión o por acuerdo de la Junta General, deberá remitir una carta a todos los
miembros del Consejo de Administración en la que explique de manera suficiente las
razones de su dimisión o, en el caso de Consejeros no ejecutivos, su parecer sobre
                                                                                                               
42
los motivos del cese por la Junta. De todo ello se dará cuenta en el Informe Anual de
Gobierno Corporativo. Asimismo, en la medida en que sea relevante para los
inversores, la Sociedad publicará a la mayor brevedad posible el cese incluyendo
referencia suficiente a los motivos o circunstancias aportados por el Consejero.”
De otro lado, el Consejo de Administración de Elecnor aprobó en diciembre de 2020 la
“Política de Diversidad del Consejo de Administración y Selección de Consejeros” cuyo
objetivo es asegurar que las propuestas de nombramiento o reelección de Consejeros se
fundamenten en un análisis previo de las competencias requeridas por el Consejo de
Administración y que favorezcan la diversidad en su composición, entre otros aspectos, en
cuanto a conocimientos, experiencias, edad y género. Asimismo, establece los requisitos de
selección de los miembros del Consejo de Administración.
Por último, con fecha 15 de diciembre de 2021, el Consejo de Administración de Elecnor
aprobó la “Política de Gobierno Corporativo”, en la que, entre otros, se fijan los principales
compromisos de la Sociedad en materia de gobierno corporativo, estableciendo los criterios y
pautas que deben regir la organización y funcionamiento de los órganos de gobierno de la
Sociedad, todo ello de conformidad con la normativa aplicable y las mejores prácticas de
gobierno corporativo. Dicha política contiene un apartado específico en relación con la
composición apropiada y diversidad en el Consejo de Administración.
C.1.17.Explique en qué medida la evaluación anual del consejo ha dado lugar a cambios
importantes en su organización interna y sobre los procedimientos aplicables a sus
actividades:
Descripción modificaciones
La evaluación anual correspondiente al ejercicio 2021 realizada por los miembros del Consejo
de Administración durante el ejercicio 2022 ha dado lugar a la elaboración de una propuesta
de Plan de Acción para el ejercicio 2022, en el que se destacan los siguientes aspectos:
(i)el establecimiento de un sistema que permita racionalizar la gestión de los
tiempos y periodicidad de los puntos del orden del día;
(ii)la identificación clara de los puntos meramente informativos de los que requieren
aprobación;
(iii)la celebración de un Consejo Extraordinario con asistencia de los directivos para
analizar y debatir diferentes alternativas estratégicas; 
(iv)la valoración de la adecuación de la composición de la Comisión Ejecutiva; y
(v)mejora continua en la puesta a disposición de la información a tratar en las
sesiones del Consejo y sus Comisiones.
Describa el proceso de evaluación y las áreas evaluadas que ha realizado el consejo de
administración auxiliado, en su caso, por un consultor externo, respecto del funcionamiento y
la composición del consejo y de sus comisiones y cualquier otra área o aspecto que haya sido
objeto de evaluación.
El Consejo de Administración de la Sociedad evalúa anualmente, a través de varios
cuestionarios que deben completar todos sus miembros, su actividad y la de todas sus
Comisiones, así como la actividad y actuaciones realizadas por el Presidente, el Secretario y
el Consejero Delegado, detectando las fortalezas y los puntos a mejorar y aplicando las
medidas correctoras adecuadas. Los resultados de dichas evaluaciones son revisados por el
Consejo y por las Comisiones (cada una sus propios resultados) y, además, la Comisión de
Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad revisa los resultados de la evaluación del
Consejo, el Presidente, el Consejero Delegado y el Secretario.
Los cuestionarios señalados incluyen la evaluación de áreas como preparación, dinámica y
cultura de las reuniones, seguimiento de los temas tratados (entre otros, asuntos
estratégicos, ASG…), composición del Consejo y sus Comisiones, formación de sus miembros,
comunicación entre órganos de gobierno, el desempeño de las funciones del Presidente,
Secretario y Consejero Delegado, etc.
De conformidad con la recomendación 36 del Código de Buen Gobierno, cabe destacar que
para la evaluación del ejercicio 2021 realizada durante 2022, se contrató de nuevo a la
consultora externa Russell Reynolds para la revisión y actualización del sistema de
evaluación, quien, además, ha realizado entrevistas individuales a cada uno de los miembros
del Consejo de Administración en el marco del proceso de evaluación. Para la evaluación de
2022 se han utilizado esos formularios revisados.
C.1.18.Desglose, en aquellos ejercicios en los que la evaluación haya sido auxiliada por un
consultor externo, las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de
su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo.
                                                                                                               
43
Salvo la citada en el apartado C.1.17 anterior, no existen relaciones de negocio entre la
consultora externa Russell Reynolds y ninguna sociedad del Grupo Elecnor.
C.1.19.Indique los supuestos en que están obligados a dimitir los consejeros.
El artículo 21 del Reglamento del Consejo de Administración, establece a este respecto lo
siguiente:
“Los Consejeros cesarán voluntariamente o cuando haya transcurrido el periodo para
el que fueron nombrados y cuando así lo decida la Junta General en uso de las atribuciones
que tiene conferidas legal o estatutariamente.
Sin perjuicio de lo expuesto en el párrafo anterior, los Consejeros que tengan la
consideración de dominicales deberán presentar su dimisión cuando el accionista a quién
representen venda íntegramente su participación accionarial.
Los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y
formalizar, si éste lo considera conveniente, la correspondiente dimisión, cuando se den
situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia Sociedad, que
puedan perjudicar al crédito y reputación de esta o de cualquier forma afectar negativamente
al funcionamiento del Consejo de Administración o de la Sociedad y, en particular, cuando
aparezcan como investigados en cualquier causa penal, debiendo informar de sus vicisitudes
procesales, así como cuando se vean incursos de forma sobrevenida en alguno de los
supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente previstos.
El Consejo de Administración, habiendo sido informado o habiendo conocido de otro
modo alguna de las situaciones mencionadas en el párrafo anterior, examinará el caso tan
pronto como sea posible y, atendiendo a las circunstancias concretas, decidirá, previo
informe de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, las medidas a
adoptar. De todo ello se informará en el Informe Anual de Gobierno Corporativo, salvo que
concurran circunstancias especiales que lo justifiquen, de lo que deberá dejarse constancia
en acta, sin perjuicio de la información que la Sociedad deba difundir, de resultar procedente,
en el momento de la adopción de las medidas correspondientes.
El Consejo de Administración únicamente podrá proponer a la Junta General la
separación de un Consejero independiente antes del transcurso del plazo estatutario cuando
concurra justa causa, apreciada por el Consejo de Administración previo informe de la
Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad.
Cuando el Consejo de Administración adopte decisiones significativas o reiteradas
sobre las que el Consejero hubiera formulado serias reservas, este sacará las conclusiones
que procedan y, si optara por dimitir, explicará las razones en la carta a que se refiere el
párrafo siguiente. Esta obligación alcanza también al Secretario del Consejo de
Administración, aunque no tenga la condición de Consejero.
Cuando un Consejero cese en su cargo antes del término de su mandato, ya sea por
dimisión o por acuerdo de la Junta General, deberá remitir una carta a todos los miembros
del Consejo de Administración en la que explique de manera suficiente las razones de su
dimisión o, en el caso de Consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por
la Junta. De todo ello se dará cuenta en el Informe Anual de Gobierno Corporativo.
Asimismo, en la medida en que sea relevante para los inversores, la Sociedad publicará a la
mayor brevedad posible el cese incluyendo referencia suficiente a los motivos o
circunstancias aportados por el Consejero.”
Sin perjuicio de lo anterior, el artículo 20 del Reglamento del Consejo establece que “aquellos
Consejeros que tengan la condición de independientes no podrán permanecer como tales
durante un periodo continuado superior a 12 años”.
C.1.20.¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?
No
C.1.21.Explique si existen requisitos específicos, distintos de los relativos a los consejeros,
para ser nombrado presidente del consejo de administración.
No
C.1.22.Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún límite a la edad
de los consejeros.
                                                                                                               
44
No
C.1.23.Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado
u otros requisitos más estrictos adicionales a los previstos legalmente para los
consejeros independientes, distinto al establecido en la normativa:
No
Requisitos adicionales y/o número máximo
de ejercicios de mandato
C.1.24.Indique si los estatutos o el reglamento del consejo de administración establecen
normas específicas para la delegación del voto en el consejo de administración en
favor de otros consejeros, la forma de hacerlo y, en particular, el número máximo de
delegaciones que puede tener un consejero, así como si se ha establecido alguna
limitación en cuanto a las categorías en que es posible delegar, más allá de las
limitaciones impuestas por la legislación. En su caso, detalle dichas normas
brevemente.
Dentro del Consejo de Administración de la Sociedad existen procesos formales para la
delegación del voto en el caso de que alguno de los Consejeros no pueda asistir
personalmente a las reuniones. En este sentido, el Reglamento del Consejo de
Administración, en su artículo 16 establece lo siguiente:
“Artículo 16.-
[…]
Los Consejeros deberán asistir personalmente a las sesiones del Consejo de
Administración, debiendo reducirse las inasistencias de los Consejeros a los casos
indispensables. No obstante, cuando excepcionalmente no puedan hacerlo, los Consejeros
podrán delegar para cada sesión y por escrito en cualquier otro Consejero para que les
represente en aquélla a todos los efectos, pudiendo un mismo Consejero ostentar varias
delegaciones. La representación contendrá las instrucciones correspondientes y será
comunicada al Presidente del Consejo por cualquier medio que permita acreditar su
recepción. Los Consejeros no ejecutivos solo podrán delegar su representación en otro
Consejero no ejecutivo. […].”
El Consejo de Administración no tiene establecida ninguna limitación específica en cuanto a
las categorías de Consejero en que es posible delegar el voto distintas de las previstas
legalmente.
C.1.25.Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración
durante el ejercicio. Asimismo, señale, en su caso, las veces que se ha reunido el
consejo sin la asistencia de su presidente. En el cómputo se considerarán asistencias
las representaciones realizadas con instrucciones específicas.
Número de reuniones del Consejo
12
Número de reuniones sin la asistencia del Presidente
0
Indíquese el número de reuniones mantenidas por el consejero coordinador con el resto de
consejeros, sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo:
Número de reuniones
--
Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones
del consejo.
Número de reuniones de la Comisión Ejecutiva
22
Número de reuniones de la Comisión de Auditoría
11
Número de reuniones de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y
Sostenibilidad
8
                                                                                                               
45
C.1.26.Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración
durante el ejercicio y los datos sobre asistencia de sus miembros.
Número de reuniones con la asistencia presencial de al menos el 80% de
los Consejeros
12
% de asistencias sobre el total de votos durante el ejercicio
100%
Número de reuniones con la asistencia presencial, o representaciones
realizadas con instrucciones específicas, de todos los Consejeros
12
% de votos emitidos con asistencia presencial y representaciones
realizadas con instrucciones específicas, sobre el total de votos del
ejercicio
100%
C.1.27.Indique si están previamente certificadas las cuentas anuales individuales y
consolidadas que se presentan al consejo para su formulación.
No
C.1.28.Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de
administración para que las cuentas anuales que el consejo de administración
presente a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la
normativa contable.
La Sociedad, a través de la Comisión de Auditoría y de la Subdirección General Financiera y
de Auditoría Interna, cuenta con los mecanismos necesarios para que las cuentas anuales
que se presenten en la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la
normativa contable, evitando cualquier salvedad u opinión desfavorable respecto de las
mismas.
Así, el artículo 5 del Reglamento de la Comisión de Auditoría establece entre sus funciones
las siguientes:
“[…]
(i)En relación con la supervisión de la información financiera y no financiera:
[…]
b)Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y presentación de la información
financiera y no financiera preceptiva relativa a la Sociedad y, en su caso, a su Grupo,
revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del
perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables y, en
particular, conocer, entender y supervisar la eficacia del sistema de control interno de
la información financiera (SCIIF), así como presentar recomendaciones o propuestas
al Consejo de Administración, dirigidas a salvaguardar su integridad.
c) Informar, con carácter previo, al Consejo de Administración, sobre la información
financiera y el informe de gestión, que incluirá, cuando proceda, la información no
financiera preceptiva que la Sociedad deba hacer pública periódicamente.
d)Velar por que las cuentas anuales que el Consejo de Administración presente a la
Junta General se elaboren de conformidad con la normativa contable. Y que, en
aquellos supuestos en que el auditor de cuentas haya incluido en su informe de
auditoría alguna salvedad, el Presidente de la Comisión de Auditoría explique con
claridad en la Junta General el parecer de la Comisión sobre su contenido y alcance,
poniéndose a disposición de los accionistas en el momento de la publicación de la
convocatoria de la Junta, junto con el resto de propuestas e informes del Consejo, un
resumen de dicho parecer.
(ii)En relación con la supervisión del control interno y de la auditoría interna:
a)Supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad y la auditoría interna, que
velará por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno,
así como discutir con los auditores de cuentas las debilidades significativas
detectadas en el desarrollo de la auditoría, concluyendo sobre el nivel de confianza y
fiabilidad del sistema, todo ello sin quebrantar su independencia. A tales efectos, y en
su caso, podrá presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración
y el correspondiente plazo para su seguimiento.
                                                                                                               
46
[…]
(iv)En relación con el auditor de cuentas:
[…]
b) Recabar regularmente del auditor externo información sobre el plan de auditoría y su
ejecución, y cualesquiera otras cuestiones relacionadas con el proceso de la auditoría
de cuentas, en particular las discrepancias que puedan surgir entre el auditor de
cuentas y la dirección de la Sociedad.”
C.1.29.¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero?
No
Si el Secretario no tiene la condición de Consejero complete el siguiente cuadro:
Nombre o denominación social del
Secretario
Representante
D. Pedro Enrile Mora-Figueroa
Observaciones
D. Pedro Enrile Mora-Figueroa, fue nombrado Secretario no Consejero del Consejo de
Administración por acuerdo de fecha 24 de junio de 2020.
Asimismo, fue nombrado Secretario de la Comisión Ejecutiva en su reunión del 11 de
mayo de 2022.
C.1.30.Indique los mecanismos concretos establecidos por la sociedad para preservar la
independencia de los auditores externos, así como, si los hubiera, los mecanismos
para preservar la independencia de los analistas financieros, de los bancos de
inversión y de las agencias de calificación, incluyendo cómo se han implementado en
la práctica las previsiones legales.
El artículo 15 bis de los Estatutos Sociales de la Sociedad y el artículo 13 del Reglamento del
Consejo de Administración, así como el artículo 5 Reglamento de la Comisión de Auditoría,
establecen las facultades que le corresponden a esta Comisión, relacionados con estos
mecanismos.
En relación con el auditor de cuentas, la Comisión de Auditoría tiene las siguientes funciones:
a)Elevar al Consejo de Administración para su sometimiento a la Junta General de
Accionistas las propuestas de selección, nombramiento, reelección y sustitución del
auditor de cuentas, responsabilizándose del proceso de selección, de conformidad
con lo previsto en la normativa aplicable, así como las condiciones de su
contratación, y a tal efeto deberá:
1.definir el procedimiento de selección del auditor; y
2.emitir una propuesta motivada.
b)Recabar regularmente del auditor externo información sobre el plan de auditoría y su
ejecución, y cualesquiera otras cuestiones relacionadas con el proceso de la
auditoría de cuentas, en particular las discrepancias que puedan surgir entre el
auditor de cuentas y la dirección de la Sociedad.
c)Establecer las oportunas relaciones con el auditor externo para recibir información
sobre aquellas cuestiones que puedan suponer una amenaza para su
independencia, para su examen por la Comisión, y cualesquiera otras relacionadas
con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, y, cuando proceda, la
autorización de los servicios distintos de los prohibidos, en los términos
contemplados en la normativa aplicable sobre el régimen de independencia, así
como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de
cuentas y en las normas de auditoría.
                                                                                                               
47
En todo caso, deberán recibir anualmente de los auditores externos la declaración
de su independencia en relación con la Sociedad o entidades vinculadas a ésta
directa o indirectamente, así como la información detallada e individualizada de los
servicios adicionales de cualquier clase prestados y los correspondientes honorarios
percibidos de estas entidades por el auditor externo o por las personas o entidades
vinculadas a éste de acuerdo con lo dispuesto en la normativa reguladora de la
actividad de auditoría de cuentas.
d)Emitir anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de
cuentas, un informe en el que se expresará una opinión sobre si la independencia
del auditor de cuentas resulta comprometida. Este informe deberá contener, en
todo caso, la valoración motivada de la prestación de todos y cada uno de los
servicios adicionales a que hace referencia el apartado anterior, individualmente
considerados y en su conjunto, distintos de la auditoría legal y en relación con el
régimen de independencia o con la normativa reguladora de la actividad de
auditoría de cuentas.
e)Preservar la independencia del auditor externo en el ejercicio de sus funciones y, en
particular:
(i)en caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que
la hubieran motivado;
(ii)supervisar que la Sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de
auditor y lo acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de
desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su
contenido;
(iii)velar por que la retribución del auditor externo por su trabajo no
comprometa su calidad ni su independencia;
(iv)establecer un límite orientativo sobre los honorarios que puede percibir
anualmente el auditor por servicios distintos de auditoría; y
(iv)asegurarse de que la Sociedad y el auditor externo respetan las normas
vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, los
límites a la concentración del negocio del auditor y, en general, las
demás normas sobre independencia de los auditores.
f)Asegurarse de que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno
del Consejo de Administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la
evolución de la situación contable y de riesgos de la Sociedad.
g)Hacer una evaluación fina acerca de la actuación del auditor y cómo ha contribuido a
la calidad de la auditoría y a la integridad de la información financiera.
El Grupo cuenta con un procedimiento interno que regula el proceso para la aprobación,
desde una perspectiva de independencia, de servicios ajenos a la auditoría a prestar por el
auditor externo. En virtud de este procedimiento, la Comisión de Auditoría delega a favor del
responsable de auditoría interna del Grupo la debida aprobación de todos estos servicios,
siempre y cuando los mismos no estén prohibidos por la legislación vigente o no
comprometan la independencia del auditor, salvo en aquellos casos en que el importe de los
honorarios propuestos por la prestación de los servicios sometidos a aprobación supongan un
determinado porcentaje sobre los honorarios por servicios auditoría prestados por el auditor
principal en el ejercicio inmediato anterior, en cuyo caso la aprobación es realizada
directamente por la Comisión de Auditoría. El responsable de Auditoría Interna informa
periódicamente a la Comisión de Auditoría de los servicios aprobados de acuerdo con este
procedimiento y siempre con carácter previo a la presentación por parte del auditor externo
de su declaración anual de confirmación de independencia, en la que el auditor externo
detalla los honorarios cargados a la Sociedad y a sus sociedades vinculadas (desglosados por
conceptos, tanto por servicios de auditoría como por servicios distintos de la auditoría)
durante el ejercicio en cuestión por el propio auditor como por otras firmas de su misma red.
Para la aprobación de los correspondientes servicios ajenos a la auditoria, la Comisión de
Auditoría o, en su caso, el responsable de Auditoría Interna, se basan en determinada
documentación que, al menos, debe estar compuesta por un borrador de la correspondiente
propuesta de servicios y por la documentación acreditativa del análisis de independencia
realizado por el auditor externo y de su conclusión al respecto. En ocasiones, y dependiendo
de la naturaleza y de los honorarios propuestos, la Comisión de Auditoría recaba las
explicaciones oportunas tanto de la Auditoría Interna como de otros responsables del Grupo.
En todos los casos, y además de la determinación de si el servicio propuesto se trata de un
servicio prohibido o no, el proceso de evaluación supone el análisis de las amenazas a la
independencia (interés propio, autorrevisión, abogacía, familiaridad o confianza e
intimidación) y, en su caso, de las salvaguardas a aplicar al respecto.
La Comisión de Auditoría informa anualmente al Consejo de Administración, y siempre antes
de la formulación de las cuentas anuales, de su conclusión con relación a la independencia
del auditor externo.
                                                                                                               
48
Además, la Comisión de Auditoría tiene la competencia de supervisar la aplicación de la
política general relativa a la comunicación de información, contactos e implicación con
accionistas, inversores institucionales, gestoras de activos, intermediarios financieros,
asesores de voto y otros grupos de interés. Asimismo, se hará seguimiento del modo en que
la Sociedad se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas.
C.1.31. Indique si durante el ejercicio la sociedad ha cambiado de auditor externo. En su
caso, identifique al auditor entrante y saliente.
No
Auditor saliente
Auditor entrante
En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el
contenido de los mismos:
No
C.1.32. Indique si la firma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo
distintos de los de auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios
recibidos por dichos trabajos y el porcentaje que supone sobre los honorarios
facturados a la sociedad y/o su grupo.
No
Sociedad
Sociedades
del Grupo
Total
Importe de otros trabajos distintos a los
de auditoría (miles de euros)
220
49
269
Importe trabajos distintos de los de
auditoría/Importe trabajos de auditoría
(en %)
81,5%
9,9%
35,2%
C.1.33.Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior
presenta salvedades. En su caso, indique las razones dadas a los accionistas en la
junta general por el presidente de la comisión de auditoría para explicar el contenido
y alcance de dichas salvedades.
No
C.1.34.Indique el número de ejercicios que la firma actual de auditoría lleva de forma
ininterrumpida realizando la auditoría de cuentas anuales individuales y/o
consolidadas de la sociedad. Asimismo, indique el porcentaje que representa el
número de ejercicios auditados por la actual firma de auditoría sobre el número total
de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas.
Individuales
Consolidadas
Número de ejercicios ininterrumpidos
10
10
Individuales
Consolidadas
Nº de ejercicios auditados por la firma
actual de auditoría/Nº de ejercicios que
la sociedad o su grupo han sido
auditados (en %)
28,57%
28,57%
C.1.35.Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros
puedan contar con la información necesaria para preparar las reuniones de los
órganos de administración con tiempo suficiente:
                                                                                                               
49
No
Detalle el procedimiento
El artículo 9 del Reglamento del Consejo de Administración determina que una de las
funciones del Presidente es:
“Velar por que los Consejeros reciban con carácter previo la información necesaria para
deliberar sobre los puntos del orden de día y desempeñar diligentemente su cargo.”
Así, los Consejeros cuentan con una plataforma digital en la que se pone a su disposición la
información relevante sobre los puntos contenidos en el Orden del Día de cada reunión del
Consejo y de sus Comisiones.
Asimismo, de conformidad con lo previsto en el artículo 22 del Reglamento del Consejo, en el
desempeño de sus funciones, los Consejeros tienen el deber de exigir y el derecho de
recabar de la Sociedad la información adecuada y necesaria que le sirva para el cumplimiento
de sus obligaciones. En este sentido, los Consejeros se hallan investidos de las más amplias
facultades para informarse sobre cualquier aspecto de la Sociedad o de las sociedades filiales
de la misma, sean nacionales o extranjeras, examinando sus libros, registros, documentos,
informes o instalaciones. El ejercicio de las facultades de información se canalizará, con la
ayuda del Secretario, a través del Presidente, quien atenderá las solicitudes del Consejero
facilitándole directamente la información, ofreciéndole los interlocutores adecuados en el
estrato de la organización que proceda o arbitrando las medidas para que pueda practicar “in
situ” las diligencias de examen e inspección adecuadas.
La Sociedad se compromete y trabaja para garantizar una mejora continua en la puesta a
disposición de la información a tratar en las sesiones del Consejo y sus Comisiones, siendo
este uno de los puntos clave de los Planes de Acción que se desarrollan todos los años a raíz
de la evaluación del Consejo de Administración.
C.1.36.Indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los
consejeros a informar y, en su caso, dimitir cuando se den situaciones que les
afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad que puedan
perjudicar al crédito y reputación de ésta.
No
Explique las reglas
El artículo 21 del Reglamento del Consejo de Administración de la Sociedad especifica que:
[…]
Los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y
formalizar, si éste lo considera conveniente, la correspondiente dimisión, cuando se den
situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia Sociedad, que
puedan perjudicar al crédito y reputación de esta o de cualquier forma afectar negativamente
al funcionamiento del Consejo de Administración o de la Sociedad y, en particular, cuando
aparezcan como investigados en cualquier causa penal, debiendo informar de sus vicisitudes
procesales, así como cuando se vean incursos de forma sobrevenida en alguno de los
supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente previstos.
El Consejo de Administración, habiendo sido informado o habiendo conocido de otro modo
alguna de las situaciones mencionadas en el párrafo anterior, examinará el caso tan pronto
como sea posible y, atendiendo a las circunstancias concretas, decidirá, previo informe de la
Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, las medidas a adoptar. De todo
ello se informará en el Informe Anual de Gobierno Corporativo, salvo que concurran
circunstancias especiales que lo justifiquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta, sin
perjuicio de la información que la Sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el
momento de la adopción de las medidas correspondientes.
[…]
Cuando un Consejero cese en su cargo antes del término de su mandato, ya sea por dimisión
o por acuerdo de la Junta General, deberá remitir una carta a todos los miembros del
Consejo de Administración en la que explique de manera suficiente las razones de su
dimisión o, en el caso de Consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por
la Junta. De todo ello se dará cuenta en el Informe Anual de Gobierno Corporativo.
Asimismo, en la medida en que sea relevante para los inversores, la Sociedad publicará a la
mayor brevedad posible el cese incluyendo referencia suficiente a los motivos o
circunstancias aportados por el Consejero.”
                                                                                                               
50
C.1.37.Indique, salvo que hayan concurrido circunstancias especiales de las que se haya
dejado constancia en acta si el consejo ha sido informado o ha conocido de otro
modo alguna situación que afecte a un consejero, relacionada o no con su actuación
en la propia sociedad que pueda perjudicar al crédito y reputación de esta:
No
En el supuesto anterior, indique si el Consejo de Administración ha examinado el caso. Si la
respuesta es afirmativa, explique de forma razonada si, atendiendo a las circunstancias
concretas, ha adoptado alguna medida, como la apertura de una investigación interna,
solicitar la dimisión del Consejero o proponer su cese.
Indique también si la decisión del Consejo ha contado con un informe de la Comisión de
Nombramientos.
No
C.1.38. Detalle los acuerdos significativos que haya celebrado la sociedad y que entren en
vigor, sean modificados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a
raíz de una oferta pública de adquisición, y sus efectos.
No existen.
C.1.39. Identifique de forma individualizada, cuando se refiera a consejeros, y de forma
agregada en el resto de casos e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la
sociedad y sus cargos de administración y dirección o empleados que dispongan
indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando estos dimitan o sean
despedidos de forma improcedente o si la relación contractual llega a su fin con
motivo de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones.
No existen indemnizaciones pactadas entre la Sociedad y sus Consejeros con funciones no
ejecutivas, ni Directivos o empleados.
Así, la única indemnización pactada es la prevista a favor del Consejero Ejecutivo (el
Consejero Delegado) en el contrato suscrito entre éste y la Sociedad, la cual operará siempre
que la terminación no sea consecuencia de un incumplimiento imputable al mismo ni se deba
a su exclusiva voluntad (a excepción de los casos de muerte o invalidez del Consejero
Delegado).
El importe de la indemnización del Consejero Delegado asciende a una cantidad equivalente
a dos (2) años de su remuneración total, de la cual se excluye la retribución variable a largo
plazo. No obstante, de forma excepcional, en caso de que el cese y extinción del contrato con
el Consejero Delegado se deba al cambio de control de la Sociedad en el sentido previsto en
el artículo 42 del Código de Comercio, o cesión o transmisión de todo o parte relevante de su
actividad o de sus activos o pasivos a un tercero o integración en otro grupo empresarial, así
como el cambio de los actuales socios titulares de más de un 50% del capital social o del
accionista de referencia de la Sociedad, el Consejero Delegado tendría derecho a percibir una
cantidad adicional equivalente a un (1) año de su remuneración total. En todo caso, la
remuneración total se calculará como la media de la percibida en los últimos tres (3) años.
Indique si más allá de en los supuestos previstos por la normativa estos contratos han de ser
comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo. En caso positivo,
especifique los procedimientos, supuestos previstos y la naturaleza de los órganos
responsables de su aprobación o de realizar la comunicación:
Consejo de
Administración
Junta General
Órgano que autoriza las
cláusulas
X
NO
¿Se informa a la junta general
sobre las cláusulas?
X
                                                                                                               
51
Observaciones
Las cláusulas indemnizatorias del Consejero Delegado son aprobadas por el Consejo de
Administración a propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y
Sostenibilidad. Además, de ellas se informa a la Junta General a través del Informe Anual
sobre Remuneraciones de los Consejeros, y se recogen de forma resumida en la Política de
Remuneraciones de los consejeros que se sometió a la aprobación de la Junta el pasado 18
de mayo de 2022.
C.2COMISIONES DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
C.2.1.Detalle todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la
proporción de consejeros ejecutivos, dominicales e independientes y otros externos
que las integran
COMISIÓN EJECUTIVA
Nombre
Cargo
Categoría
D. Jaime Real de Asúa Arteche
Presidente
Dominical
D. Joaquín Gómez de Olea
Mendaro
Vocal
Dominical
D. Cristóbal González de Aguilar
Alonso-Urquijo
Vocal
Dominical
D. Rafael Martín de Bustamante
Vega
Vocal
Ejecutivo
D. Miguel Morenés Giles
Vocal
Dominical
D. Ignacio Prado Rey-Baltar
Vocal
Dominical
D. Pedro Enrile Mora-Figueroa
Secretario no Consejero
--
% de Consejeros Ejecutivos
16,67%
% de Consejeros Dominicales
83,33%
% de Consejeros Independientes
0%
% de otros Externos
0%
Explique las funciones que tiene delegadas o atribuidas esta comisión, distintas a las a las
que ya hayan sido descritas en el apartado C.1.9, y describa los procedimientos y reglas de
organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus
actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una
de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley, los estatutos sociales u otros acuerdos
societarios.
La Comisión Ejecutiva no tiene atribuida o delegada ninguna otra función adicional a las
recogidas en el apartado C.1.9.
Las funciones esenciales de la Comisión Ejecutiva son (i) la preparación de la información
sobre los temas a tratar en el Consejo de Administración y la elaboración de las propuestas
de acuerdos; (ii) el seguimiento de la implementación de las políticas del Grupo Elecnor; y
(iii) el seguimiento de los negocios de la Sociedad y su Grupo, lo cual constituye información
confidencial por su sensibilidad competitiva, que debe ser tratada con las máximas
salvaguardas de confidencialidad. Todo ello, de acuerdo con lo establecido en las Reglas de
Funcionamiento de dicha Comisión, tal y como se recogen en la propia escritura de
constitución de la Comisión y que se detallan a continuación:
● Los miembros de la Comisión Ejecutiva cesarán cuando lo hagan en su condición de
Consejero o cuando así lo acuerde el Consejo de Administración.
● En ausencia del Presidente de la Comisión Ejecutiva, o habiendo quedado vacante
este cargo, sus funciones serán ejercidas por el miembro que resulte elegido a tal fin
por la mayoría de los asistentes a la reunión.
● La Comisión Ejecutiva será convocada por su Presidente, por propia iniciativa, o
cuando lo soliciten dos de sus miembros, mediante carta, telegrama, e-mail o fax,
dirigido a cada uno de sus miembros con una antelación mínima de 48 horas a la
fecha de la reunión, pudiendo, no obstante, convocarse por razones de urgencia, en
cuyo caso el orden del día se limitará a los puntos que hubiesen motivado la reunión.
                                                                                                               
52
● La Comisión Ejecutiva quedará válidamente constituida cuando concurran, al
menos, entre presentes y representados, la mayoría de sus miembros.
● La Comisión Ejecutiva a través de su Presidente, informará al Consejo de
Administración de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas por la
Comisión.
Durante el ejercicio 2022, la Comisión Ejecutiva ha variado su composición a la actual. En
este sentido, el Consejo de Administración de la Sociedad, en su reunión celebrada tras la
Junta General de Accionistas el día 18 de mayo de 2022, acordó: (i) reelegir a D. Jaime Real
de Asúa, D. Miguel Morenés Giles y D. Ignacio Prado Rey-Baltar como miembros de la
Comisión Ejecutiva por un período de cuatro años; y (ii) nombrar a D. Joaquín Gómez de
Olea Mendaro, como miembro de dicha Comisión por el mismo plazo por el que fue
nombrado Consejero de la Sociedad en la Junta General de Accionistas celebrada el día 20 de
mayo de 2020, es decir hasta el 20 de mayo de 2024.
Asimismo, la Comisión Ejecutiva, en su reunión del día 18 de mayo de 2022 celebrada tras la
Junta General de Accionistas y la sesión del Consejo del mismo día, acordó reelegir a D.
Jaime Real de Asúa Arteche como Presidente de dicha Comisión.
Por otro lado, en la sesión de la Comisión Ejecutiva del día 11 de mayo de 2022, y como
consecuencia del cese voluntario de D. Fernando Azaola Arteche a su cargo de Secretario de
dicha Comisión, se acordó nombrar como Secretario no Consejero de la Comisión Ejecutiva al
Secretario no Consejero del Consejo de Administración, D. Pedro Enrile Mora-Figueroa, en
línea con lo establecido en la recomendación 37 del CGB.
La Comisión Ejecutiva se ha reunido en veintidós (22) ocasiones durante el ejercicio 2022,
con asistencia de todos los miembros a todas las sesiones, con la única excepción de la
reunión celebrada el 9 de marzo de 2022 a la que D. Fernando Azaola Arteche -quien aún era
Secretario de la Comisión en dicha fecha- no pudo asistir por motivos justificados.
En dichas reuniones se trataron, entre otros, los siguientes asuntos clave:
Cuenta de resultados 2022 y resultados trimestrales/semestrales.
Proceso de búsqueda para una posible incorporación de un socio en la filial Enerfín
Sociedad de Energía, S.L.U.
Principales operaciones de inversión y desinversión del Grupo Elecnor.
Marcha de las filiales cabeceras de negocio del Grupo Elecnor, esto es, Elecnor
Servicios y Proyectos, S.A.U. y Enerfín Sociedad de Energía, S.L.U., así como de la
participada Celeo Concesiones e Inversiones, S.L., incluyendo sus asuntos prioritarios
y el seguimiento de sus objetivos.
Acciones en materia de sostenibilidad y cambio climático.
Plan Estratégico 2023-2025.
Análisis de la financiación corporativa y deuda del Grupo Elecnor.
Seguimiento del programa de pagarés multidivisa en el MARF, de hasta 400 millones
de euros.
Propuestas de dividendo.
Evaluación de la propia Comisión.
Evolución de la cotización y del accionariado de la Sociedad.
Todos los miembros del Consejo de Administración reciben copia de las actas de las sesiones
de la Comisión Ejecutiva, de conformidad con lo previsto en la Recomendación 38 del Código
de Buen Gobierno.
COMISIÓN DE AUDITORÍA
Nombre
Cargo
Categoría
Dña. Irene Hernández Álvarez
Presidente
Independiente
D. Miguel Morenés Giles
Secretario
Dominical
Dña. Isabel Dutilh Carvajal
Vocal
Independiente
D. Ignacio Prado Rey-Baltar
Vocal
Dominical
Dña. Francisca Ortega Hernández-
Agero
Vocal
Independiente
                                                                                                               
53
% de Consejeros Ejecutivos
0%
% de Consejeros Dominicales
40%
% de Consejeros Independientes
60%
% de otros Externos
0%
Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que
tiene atribuidas esta comisión y describa los procedimientos y reglas de organización y
funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más
importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones
que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los estatutos u otros acuerdos sociales.
Las funciones, procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la Comisión de
Auditoría se establecen y desarrollan en (i) el artículo 15 bis de los Estatutos Sociales, (ii) en
el artículo 13 del Reglamento del Consejo y (iii) en el propio Reglamento de la Comisión de
Auditoría, todos ellos disponibles en la página web corporativa de la Sociedad.
La Comisión de Auditoría deberá designar un Presidente de entre los Consejeros
independientes por un plazo máximo de cuatro años, pudiendo ser reelegido por igual plazo
una vez transcurrido el plazo de un año desde la fecha en que hubiese expirado su cargo o
desde la fecha en que hubiese sido acordado su cese, sin perjuicio de su continuidad o
reelección como miembro de la Comisión.
La Comisión de Auditoría designará asimismo a un Secretario, que podrá ser el del Consejo
de Administración, siempre y cuando no tenga la consideración de Consejero ejecutivo.
La Comisión de Auditoría quedará válidamente constituida cuando concurran a la misma,
presentes o representados, la mayoría de sus miembros, adoptándose sus acuerdos por
mayoría absoluta de los miembros presentes o representados en la reunión.
La Comisión de Auditoría deberá reunirse necesariamente, como mínimo, cuatro veces al año
y, además cuantas veces lo requiera el interés de la Sociedad, a petición de alguno de los
componentes del mismo.
Las reuniones de la Comisión de Auditoría serán convocadas por el Secretario de la misma,
por orden del Presidente, y la convocatoria incluirá siempre el orden del día de la reunión y
se acompañará de la información necesaria, sin perjuicio de que en determinadas
circunstancias esté justificado que todo o parte de la información se suministre en la propia
reunión.
La asistencia a las reuniones de la Comisión debe ir precedida de la dedicación suficiente de
sus miembros para analizar y evaluar la información recibida, fomentándose el diálogo
constructivo entre sus miembros y la libertad de opinión.
La Comisión podrá requerir la presencia de cualquier persona ajena a la misma que considere
conveniente para el mejor ejercicio de sus funciones, que acudirán previa invitación del
Presidente de la Comisión y sólo para tratar aquellos puntos concretos de la agenda para los
que sean citados. En el acta de las reuniones de la Comisión se consignarán las entradas y
salidas de los distintos invitados y, salvo en casos concretos cuya adecuada justificación debe
constar en la propia acta, los invitados no asistirán a las fases de deliberación y votación de
la Comisión.
La Comisión de Auditoría podrá acceder a cualquier información o documentación de que
disponga la Sociedad relativa a las cuestiones de su competencia y podrá recabar, con cargo
a la Sociedad, la colaboración o el asesoramiento de profesionales externos cuando lo
considere necesario o conveniente para el mejor desempeño de sus funciones, para lo que
dispondrá de los recursos oportunos.
La Comisión de Auditoría deberá establecer un canal de comunicación efectivo y periódico
con sus interlocutores habituales, que corresponderá normalmente al Presidente de la
Comisión, quien también actuará como portavoz de la Comisión en las reuniones del Consejo
de Administración y, en su caso, de la Junta General de accionistas de la Sociedad.
El artículo 15 bis de los Estatutos recoge esencialmente las funciones mínimas atribuidas por
la Ley de Sociedades de Capital a la Comisión de Auditoría, que son desarrolladas por el
artículo 13 del Reglamento del Consejo de Administración y éste, a su vez, por el artículo 5
del Reglamento de la Comisión de Auditoría, el cual recoge de forma detallada las funciones
atribuidas por el Consejo de Administración a esta Comisión y se transcribe a continuación: 
“Artículo 5. Funciones de la Comisión de Auditoría
                                                                                                               
54
1.  Sin perjuicio de cualesquiera otros cometidos que puedan serle asignados en cada
momento por el Consejo de Administración, la Comisión de Auditoría ejercerá en todo
caso las siguientes funciones:
(i) En relación con la supervisión de la información financiera y no financiera:
a)Informar, a través de su Presidente, en la Junta General de Accionistas sobre las
cuestiones que en ella planteen los accionistas en materias de su competencia y,
en particular, sobre el resultado de la auditoría explicando cómo esta ha
contribuido a la integridad de la información financiera y la función que la
Comisión ha desempeñado en ese proceso.
b)Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y presentación de la información
financiera y no financiera preceptiva relativa a la Sociedad y, en su caso, a su
Grupo, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada
delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios
contables y, en particular, conocer, entender y supervisar la eficacia del sistema
de control interno de la información financiera (SCIIF), así como presentar
recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración, dirigidas a
salvaguardar su integridad.
c)Informar, con carácter previo, al Consejo de Administración, sobre la información
financiera y el informe de gestión, que incluirá, cuando proceda, la información no
financiera preceptiva que la Sociedad deba hacer pública periódicamente.
d)Velar por que las cuentas anuales que el Consejo de Administración presente a la
Junta General se elaboren de conformidad con la normativa contable. Y que, en
aquellos supuestos en que el auditor de cuentas haya incluido en su informe de
auditoría alguna salvedad, el Presidente de la Comisión de Auditoría explique con
claridad en la Junta General el parecer de la Comisión sobre su contenido y
alcance, poniéndose a disposición de los accionistas en el momento de la
publicación de la convocatoria de la Junta, junto con el resto de propuestas e
informes del Consejo, un resumen de dicho parecer.
(ii) En relación con la supervisión del control interno y de la auditoría interna:
a)Supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad y la auditoría interna, que
velará por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control
interno, así como discutir con los auditores de cuentas las debilidades
significativas detectadas en el desarrollo de la auditoría, concluyendo sobre el
nivel de confianza y fiabilidad del sistema, todo ello sin quebrantar su
independencia. A tales efectos, y en su caso, podrá presentar recomendaciones o
propuestas al Consejo de Administración y el correspondiente plazo para su
seguimiento.
b)Supervisar la unidad de auditoría interna, que velará por el buen funcionamiento
de los sistemas de información y control interno y que funcionalmente dependerá
del Presidente de la Comisión y, en particular: (i) velar por la independencia de la
unidad que asume la función de auditoría interna; (ii) proponer la selección,
nombramiento y cese del responsable de auditoría interna; (iii) proponer el
presupuesto de la unidad; (iv) aprobar la orientación y el plan de trabajo anual,
asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente en los riesgos
relevantes, incluidos los reputacionales; (v) recibir información periódica sobre sus
actividades; y (vi) verificar que los miembros del equipo directivo tengan en
cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes.
El responsable de la unidad de auditoría interna informará directamente a la
Comisión de Auditoría de la ejecución de su plan anual de trabajo, incluidas las
posibles incidencias y limitaciones al alcance que se presenten en su desarrollo, de
los resultados y del seguimiento de sus recomendaciones, y le someterá al final de
cada ejercicio un informe de actividades.
c)Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras
personas relacionadas con la Sociedad, tales como Consejeros, accionistas,
proveedores, contratistas o subcontratistas comunicar las irregularidades de
potencial trascendencia, incluyendo las financieras y contables o de cualquier otra
índole, relacionadas con la Sociedad, que adviertan en el seno de la Sociedad o su
Grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la confidencialidad y, en todo caso,
                                                                                                               
55
prever supuestos en los que las comunicaciones puedan realizarse de forma
anónima, respetando los derechos del denunciante y del denunciado, recibiendo
información periódica sobre su funcionamiento y pudiendo proponer las acciones
oportunas para su mejora y la reducción del riesgo de irregularidades en el futuro. 
d)Velar en general por que las políticas y sistemas establecidos en materia de
control interno se apliquen de modo efectivo en la práctica.
(iii) En relación con la supervisión de la gestión y del control de los riesgos:
a)Supervisar y evaluar la eficacia de los sistemas de control y gestión de riesgos,
tanto financieros como no financieros relativos a la Sociedad y al Grupo
(incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medio ambientales,
políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción) reevaluando, al menos
anualmente, la lista de riesgos más significativos, proponiendo su ajuste al
Consejo, en su caso. 
b)Supervisar la unidad de control y gestión de riesgos. 
(iv) En relación con el auditor de cuentas:
a)Elevar al Consejo de Administración para su sometimiento a la Junta General de
Accionistas las propuestas de selección, nombramiento, reelección y sustitución
del auditor de cuentas, responsabilizándose del proceso de selección, de
conformidad con lo previsto en la normativa aplicable, así como las condiciones de
su contratación, y a tal efecto deberá:
1.definir el procedimiento de selección del auditor; y
2.emitir una propuesta motivada.
b)Recabar regularmente del auditor externo información sobre el plan de auditoría y
su ejecución, y cualesquiera otras cuestiones relacionadas con el proceso de la
auditoría de cuentas, en particular las discrepancias que puedan surgir entre el
auditor de cuentas y la dirección de la Sociedad.
c)Establecer las oportunas relaciones con el auditor externo para recibir información
sobre aquellas cuestiones que puedan suponer una amenaza para su
independencia, para su examen por la Comisión, y cualesquiera otras relacionadas
con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas y, cuando proceda, la
autorización de los servicios distintos de los prohibidos, en los términos
contemplados en la normativa aplicable sobre el régimen de independencia, así
como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de
cuentas y en las normas de auditoría. 
En todo caso, deberá recibir anualmente de los auditores externos la declaración
de su independencia en relación con la Sociedad o entidades vinculadas a ésta
directa o indirectamente, así como la información detallada e individualizada de
los servicios adicionales de cualquier clase prestados y los correspondientes
honorarios percibidos de estas entidades por el auditor externo o por las personas
o entidades vinculadas a éste de acuerdo con lo dispuesto en la normativa
reguladora de la actividad de auditoría de cuentas.
d)Emitir anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de
cuentas, un informe en el que se expresará una opinión sobre si la independencia
del auditor de cuentas resulta comprometida. Este informe deberá contener, en
todo caso, la valoración motivada de la prestación de todos y cada uno de los
servicios adicionales a que hace referencia el apartado anterior, individualmente
considerados y en su conjunto, distintos de la auditoría legal y en relación con el
régimen de independencia o con la normativa reguladora de la actividad de
auditoría de cuentas.
e)Preservar la independencia del auditor externo en el ejercicio de sus funciones y,
en particular: 
(i)en caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la
hubieran motivado; 
(ii)supervisar que la Sociedad comunique a través de la Comisión Nacional del
Mercado de Valores el cambio de auditor y lo acompañe de una declaración
                                                                                                               
56
sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si
hubieran existido, de su contenido;
(iii)velar por que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa
su calidad ni su independencia; 
(iv)establecer un límite orientativo sobre los honorarios que puede percibir
anualmente el auditor por servicios distintos de auditoría; y
(v)asegurarse de que la Sociedad y el auditor externo respetan las normas
vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, los límites
a la concentración del negocio del auditor y, en general, las demás normas
sobre independencia de los auditores.
f)Asegurarse de que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el
pleno del Consejo de Administración para informarle sobre el trabajo realizado y
sobre la evolución de la situación contable y de riesgos de la Sociedad.
g)Hacer una evaluación final acerca de la actuación del auditor y cómo ha
contribuido a la calidad de la auditoría y a la integridad de la información
financiera.
(v)  En relación con la supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo
de la Sociedad y de los códigos internos de conducta:
a)Supervisa el cumplimiento de las políticas y reglas de gobierno corporativo y de
los códigos internos de conducta de la Sociedad, velando asimismo por que la
cultura corporativa esté alineada con su propósito y valores.
b)Supervisar la aplicación de la política general relativa a la comunicación de
información económico-financiera, no financiera y corporativa, así como a la
comunicación con accionistas e inversores, asesores de voto y otros grupos de
interés. Asimismo, se hará seguimiento del modo en que la Sociedad se comunica
y relaciona con los pequeños y medianos accionistas.
(vi) Otras funciones:
a)Informar sobre las Operaciones Vinculadas que deba aprobar la Junta General o el
Consejo de Administración y supervisar el procedimiento interno establecido por la
Sociedad para aquellas cuya aprobación haya sido delegada por el Consejo de
Administración de conformidad con la normativa aplicable.
En la elaboración de este informe, la Comisión deberá evaluar si la operación es
justa y razonable desde el punto de vista de la Sociedad y, en su caso, de los
accionistas distintos a la parte vinculada, y dar cuenta de los presupuestos en que
se basa la evaluación y de los métodos utilizados. No podrán participar en su
elaboración los Consejeros miembros de la Comisión de Auditoría afectados por la
Operación Vinculada.
b)Informar, con carácter previo, al Consejo de Administración sobre todas las
materias previstas en la Ley, los Estatutos Sociales y en el Reglamento del
Consejo y en particular, sobre:
(i)la creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito
especial o domiciliadas en países o territorios que tengan la consideración de
paraísos fiscales; y
(ii)las condiciones económicas y el impacto contable y, en su caso, la ecuación
de canje propuesta, de las operaciones de modificaciones estructurales y
corporativas que proyecte realizar la Sociedad.
2.La Comisión de Auditoría elaborará un informe anual sobre su funcionamiento y
desempeño durante el ejercicio, que servirá como base de la evaluación que realizará el
Consejo de Administración. El informe incluirá, entre otras materias, información sobre
la composición de la Comisión, el número de reuniones mantenidas durante el ejercicio,
las actividades significativas realizadas durante el periodo, señalando las que se hayan
llevado a cabo contando con la colaboración de expertos externos y, en su caso, las
principales incidencias surgidas. El informe estará a disposición de los accionistas a
                                                                                                               
57
través de la página web de la Sociedad con antelación suficiente a la celebración de la
Junta General Ordinaria.
3.En el desarrollo y ejercicio de sus funciones, la Comisión de Auditoría tendrá en cuenta
las recomendaciones y criterios de buen gobierno establecidos por la Comisión Nacional
del Mercado de Valores y otros organismos competentes, sin perjuicio de la adaptación
de los mismos a las particulares circunstancias y características de la Sociedad y su
Grupo.
4.La Comisión de Auditoría establecerá anualmente un plan de actuaciones que
contemplará las principales actividades de la Comisión durante el ejercicio en relación
con el cumplimiento de sus funciones.”
Durante 2022 la Comisión de Auditoría ha variado su composición. En este sentido, con
motivo de su reelección como consejeros de la Sociedad por acuerdo adoptado por la Junta
General de Accionistas celebrada el día 18 de mayo de 2022, Dña. Irene Hernández Álvarez,
D. Miguel Morenés Gilés y D. Ignacio Prado Rey-Baltar fueron reelegidos como miembros de
la Comisión de Auditoría en virtud del acuerdo del Consejo de Administración celebrado ese
mismo día. Los dos primeros mantienen además sus respectivas condiciones de Presidente y
Secretario de la Comisión.
Asimismo, y por acuerdo del Consejo de Administración celebrado el día 18 de mayo de 2022
tras su nombramiento como consejera por parte de la Junta de Accionistas celebrada este
mismo día, Dña. Francisca Ortega Hernández-Agero fue nombrada miembro de la Comisión
de Auditoría. En esta reunión del Consejo de Administración se aceptó también la renuncia
voluntaria a su cargo como miembro de la Comisión de Auditoría de D. Emilio Ybarra Aznar, a
quien la Comisión y el Consejo agradecen todos los servicios prestados, aprobando
plenamente y sin salvedad alguna su gestión hasta dicha fecha.
La Comisión se ha reunido en once (11) ocasiones durante el ejercicio 2022, con un índice de
asistencia del 100%. Además, cuando lo ha considerado oportuno, la Comisión ha requerido
la asistencia a las reuniones de distintas personas de la Sociedad o su Grupo o profesionales
externos en función de los temas a tratar, en todos los casos previa invitación del Presidente
de la Comisión y para tratar aquellos puntos del orden del día en relación con los que han
sido convocados:
Miembros de la Subdirección General Financiera y Auditoría Interna (10 reuniones).
Responsable de Auditoría Interna (10 reuniones).
Responsable de Cumplimiento del Grupo (5 reuniones).
Secretario General (4 reuniones).
Responsable del Área de Informática y Tecnología (encuadrado dentro de la Dirección
de Desarrollo Corporativo) (1 reunión).
Responsable de Comunicación Externa e Imagen Corporativa (3 reuniones).
Auditores externos (KPMG) (3 reuniones).
Igualmente, cuando se ha considerado oportuno, han participado otros asesores o
proveedores externos en relación con determinadas materias específicas de la Comisión de
Auditoría de especial complejidad. En todo caso, en el acta de las reuniones de la Comisión
se han consignado las entradas y salidas de los distintos invitados.
Durante el ejercicio 2022, la Comisión de Auditoría ha puesto en práctica cada una de las
funciones que tiene atribuidas en virtud del art. 5 de su Reglamento interno, a través de las
siguientes actuaciones principales:
1.Revisión de la información financiera y no financiera periódica publicada en los
mercados y de los objetivos y previsiones al cierre del ejercicio.
La Comisión supervisa el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera y
no financiera de la Sociedad y del grupo consolidado, informando favorablemente de la
misma al Consejo para su posterior remisión a las autoridades y al mercado, así como para
someter las cuentas anuales y el estado de información no financiera a la aprobación de los
accionistas en la junta general.
Antes de su presentación al Consejo de Administración, la Comisión revisa la información
financiera (y en el caso de la información anual, la no financiera) trimestral (marzo y
septiembre), semestral (junio, sujeta a revisión limitada por parte del auditor del Grupo) y
anual (diciembre, sujeta a revisión por parte del auditor del Grupo) que debe comunicarse a
la CNMV y publicarse en los mercados (principales magnitudes, evolución con relación al
ejercicio anterior, evolución de los principales negocios y áreas geográficas, etc.). El informe
anual de información no financiera también está sujeto a verificación independiente por parte
de KPMG.
                                                                                                               
58
La Subdirección General Financiera y de Auditoría Interna durante el ejercicio ha facilitado a
la Comisión de Auditoría las explicaciones oportunas con relación a las cuentas. Se han
analizado los tratamientos contables relativos a operaciones de carácter extraordinario y el
tratamiento fiscal de operaciones significativas, contrastándolos con los auditores y/o
asesores del Grupo.
A lo largo del año se presentan las reapreciaciones de objetivos y previsiones de cierre del
ejercicio y se explican las desviaciones respecto a los objetivos.
2.Seguimiento de los principales riesgos con potencial impacto en la cuenta de
resultados y otros asuntos relevantes con relación a las cuentas anuales, del
Sistema de Gestión de Riesgos y de la actividad de Auditoría Interna.
La Comisión ha realizado un seguimiento continuo de los principales riesgos con potencial
impacto en la cuenta de resultados, los cuales se estructuran por Subdirecciones Generales y
Direcciones de Negocio y se cuantifican en términos de exposición para el Grupo, así como el
seguimiento de los saldos contingentes con clientes y los saldos deudores con organismos
públicos. Una vez informados los riesgos, se ha analizado caso a caso la idoneidad de su
posible provisión contable.
La Comisión de Auditoría ha realizado también un seguimiento de los juicios y estimaciones
más relevantes con impacto en la información financiera, destacando los relativos a pruebas
de deterioro de fondos de comercio, activos intangibles y materiales, impuestos diferidos
activos y al registro, control y valoración de instrumentos financieros derivados.
En el ámbito fiscal, la Comisión de Auditoría ha realizado un seguimiento de los principales
riesgos y de la efectiva aplicación de la Política Fiscal corporativa y revisado el tratamiento
fiscal de las operaciones con especial transcendencia. En concreto en febrero del presente
año, la Comisión revisó las modificaciones introducidas en la política de precios de
transferencia del Grupo, manifestando su conformidad con las mismas y que fue comunicada
al Consejo de Administración.
No se han producido en 2022 operaciones vinculadas que hayan tenido que ser revisadas por
la Comisión. No obstante, la Comisión ha evaluado la aplicación durante el ejercicio 2022 del
Protocolo de Operaciones Vinculadas aprobado por el Consejo de Administración en su
reunión de 15 de diciembre 2021, sobre la base del informe emitido por el grupo operativo
constituido en cumplimiento de lo dispuesto en el referido Protocolo, haciendo suyas sus
conclusiones y estimando que el grupo operativo ha llevado a cabo satisfactoriamente sus
funciones en 2022 y que se ha dado cumplimiento a lo dispuesto en el Protocolo.
Se ha realizado un seguimiento continuo de los principales riesgos a los que está expuesto el
Grupo (de gobierno, estratégicos y del entorno, operativos, de información y de
cumplimiento) mediante la supervisión del Sistema de Gestión de Riesgos y del Mapa de
Riesgos corporativo y, en particular, de los riesgos identificados, de la evaluación de su
potencial impacto, probabilidad de que se materialicen y de los planes de acción definidos
para la mejora de su gestión. En el presente ejercicio, la Comisión ha realizado un
seguimiento especial de los riesgos relacionados con la gestión de proyectos (fases de oferta,
negociación y cierre del contrato y ejecución), la gestión de los riesgos fiscales, de seguridad
laboral, especialmente en el ámbito de las subcontratas, de sistemas de información
(continuidad y seguridad), de cumplimiento y de los riesgos relacionados con la
sostenibilidad y el cambio climático.
En 2022 la Comisión ha realizado un especial seguimiento de los riesgos e impactos para el
Grupo derivados de la guerra de Ucrania, los altos precios de la energía y la elevada
inflación.
La Comisión de Auditoría ha realizado una adecuada supervisión de la función de Auditoría
Interna, aprobando su plan de trabajo anual y realizando un seguimiento de este y de su
actividad de monitorización y revisión de los principales riesgos que afectan a la
organización, sus procesos y controles. Asimismo, la Comisión de Auditoría ha recibido por
parte de Auditoría Interna y ha revisado y aprobado su correspondiente informe de
actividades.
3.Relación con los auditores externos del Grupo, supervisión de su independencia
y aprobación de honorarios.
La Comisión de Auditoría se ha reunido en tres ocasiones durante el año 2022 con los
auditores externos del Grupo, en todas ellas sin presencia de otros miembros de la Sociedad
o su Grupo.
Los principales asuntos tratados con los auditores externos han sido:
                                                                                                               
59
Planificación y estrategia de la auditoría anual de las cuentas individuales de la
Sociedad y consolidadas del Grupo (materialidad, alcance, principales riesgos de
auditoría identificados, calendario…).
Resultado de la auditoría anual de las cuentas anuales individuales y consolidadas y
de la revisión limitada de los estados financieros resumidos semestrales del Grupo.
Debilidades de control interno identificadas y, en su caso, recomendaciones de
mejora.
Declaración y confirmación escrita por parte de los auditores externos de su
independencia e información detallada sobre servicios adicionales a la auditoría.
La Comisión de Auditoría ha realizado la evaluación anual de la actuación del auditor externo
y su contribución a la calidad de la auditoría y a la integridad de la información financiera.
Por lo que respecta a la supervisión de la independencia del auditor externo, la Comisión de
Auditoría, de acuerdo con el procedimiento interno que regula el proceso para la aprobación,
de servicios ajenos a la auditoría a prestar por el auditor externo, delega a favor del
responsable de auditoría interna del Grupo la aprobación de estos servicios, siempre y
cuando no estén prohibidos por la legislación vigente o no comprometan la independencia del
auditor, salvo en aquellos casos en que el importe de los honorarios propuestos superen un
determinado porcentaje sobre los honorarios por servicios de auditoría prestados por el
auditor principal en el ejercicio inmediato anterior, en cuyo caso la aprobación la realiza
directamente por la Comisión de Auditoría.
El responsable de Auditoría Interna ha informado periódicamente a la Comisión de Auditoría
de los servicios aprobados de acuerdo con ese procedimiento y con carácter previo a la
presentación por parte del auditor externo de su declaración anual de confirmación de
independencia, en la que detalla los honorarios facturados a la Sociedad y a sus sociedades
vinculadas (desglosados por conceptos, tanto por servicios de auditoría como por servicios
distintos de la auditoría) durante el ejercicio tanto por el propio auditor y por las firmas de su
red.
Para la aprobación de los servicios ajenos a la auditoria, la Comisión de Auditoría o, en su
caso, el responsable de Auditoría Interna, se basan en documentación mínima compuesta por
un borrador de la propuesta de servicios y la documentación acreditativa del análisis de
independencia realizado por el auditor externo y de su conclusión. En ocasiones, y
dependiendo de la naturaleza y del importe de los honorarios, la Comisión de Auditoría
recaba más explicaciones tanto de la Auditoría Interna como de otros responsables del
Grupo. En todos los casos, y además de la determinación de si el servicio propuesto se trata
de un servicio prohibido o no, el proceso de evaluación supone el análisis de las amenazas a
la independencia (interés propio, autorrevisión, abogacía, familiaridad o confianza e
intimidación) y, en su caso, de las salvaguardas a aplicar.
La Comisión ha concluido que el auditor de la Sociedad ha desarrollado su labor de auditoría
con independencia, de lo que ha informado al Consejo de Administración, emitiéndose el
informe legalmente preceptivo con fecha 23 de febrero de 2022, de conformidad con lo
dispuesto en el artículo 529 quaterdecies.4.f) LSC y previsto asimismo en los textos
corporativos de la Sociedad, que fue puesto a disposición de los accionistas a través de la
página web corporativa desde la convocatoria de la Junta General Ordinaria de Accionistas.
A instancias de la Comisión de Auditoría, el auditor externo se reunió en el mes de febrero
con el pleno del Consejo de Administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre
la evolución de la situación contable y de riesgos de la Sociedad.
La Comisión de Auditoría revisó la propuesta de honorarios de KPMG para la auditoría del
ejercicio 2022 de las cuentas anuales individuales y consolidadas y decidió su elevación al
Consejo de Administración para su aprobación.
Por último, la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 18 de mayo de 2022
aprobó el nombramiento de PwC como nuevo auditor del Grupo para los ejercicios 2023 a
2025 sobre la base de la propuesta elevada por el Consejo de Administración que
previamente la Comisión de Auditoría trasladó al Consejo en su reunión del mes de diciembre
de 2021. El cambio de auditor viene motivado por la obligación legal de sustituir al actual
auditor del Grupo (KPMG) a partir del ejercicio 2023. La Comisión de Auditoría agradece a
KPMG su trabajo y profesionalidad durante todos los años en los que ha desempeñado esta
labor como auditor principal del Grupo.
4.Supervisión del Sistema de Cumplimiento y de la actividad del Comité de
Cumplimiento.
En línea con el compromiso global del Grupo, esta es una de las actividades a la que ha
dedicado un esfuerzo particularmente relevante. En cinco de las reuniones de la Comisión
celebradas en 2022 ha estado presente el responsable de Cumplimiento del Grupo, quien
informa de la actividad del Comité de Cumplimiento y de las iniciativas, acciones y/o
                                                                                                               
60
incidencias que han tenido lugar en el ámbito del Cumplimiento, recabando el visto bueno y
la aprobación de la Comisión cuando es necesario.
Las tareas realizadas por la Comisión de Auditoría en este ámbito en 2022 han sido:
Revisión y aprobación de la Memoria Anual de Cumplimiento correspondiente al año
2021.
Seguimiento de los principales riesgos de cumplimiento a los que está expuesto el
Grupo.
Aprobación y seguimiento de los objetivos de cumplimiento correspondientes al año
2022.
Aprobación y seguimiento del Plan de Formación en Cumplimiento del año 2022.
Seguimiento de los procesos de adaptación del Sistema de Cumplimiento del Grupo a
las especiales circunstancias y requerimientos de los distintos países en los que opera
(organizaciones y filiales).
Seguimiento de las denuncias y/o inquietudes comunicadas a través del Canal Ético,
análisis de conclusiones y decisión sobre las medidas a adoptar.
Asimismo, la Comisión ha realizado un seguimiento de los distintos procedimientos judiciales
y administrativos con potencial impacto en las personas jurídicas que forman parte del Grupo
Elecnor.
5.Seguimiento del Proyecto de Transformación Digital del Grupo y de la gestión de
la Seguridad en los Sistemas de Información.
El responsable del área de informática y tecnología del Grupo, junto con los responsables de
la Subdirección General Financiera y Auditoría Interna, informaron a la Comisión del grado de
avance del importante proyecto de reingeniería de procesos y digitalización que se está
desarrollando desde 2016 y que busca la excelencia operativa, entendida como la capacidad
de la organización, los procesos y los sistemas para contribuir a la eficiencia, el control de la
información, la calidad del servicio y el cumplimiento normativo.
Asimismo, la Comisión de Auditoría fue informada de los principales avances y proyectos de
seguridad de los Sistemas de Información, destacando los avances en ciberseguridad, tanto a
nivel nacional como internacional.
Por otra parte, la Comisión de Auditoría ha realizado un seguimiento del resultado del
proyecto liderado por el área de consolidación para la implantación de una aplicación
informática para soportar todo el proceso de reporting financiero y consolidación del Grupo,
proyecto que se ha culminado con éxito en los plazos establecidos. Los procesos de
consolidación de la información financiera del presente año han sido ya soportados por esta
nueva aplicación.
Por último, la Comisión ha realizado también un seguimiento del proyecto de implantación de
una aplicación informática para facilitar el proceso de reporte y preparación de la información
no financiera. Este proyecto, realizado durante 2022, se ha culminado con éxito a finales de
dicho ejercicio.
6.Información a la Junta General de Accionistas.
Dña. Irene Hernández Álvarez, en su calidad de Presidente de la Comisión de Auditoría,
informó en la Junta General de Accionistas celebrada el 18 de mayo de 2022 sobre la
actividad desarrollada por la Comisión en el año 2021 y hasta esa fecha.
7.Supervisión del cumplimiento de las reglas de Gobierno Corporativo de la
Sociedad y de los códigos internos de conducta y evaluación de la Comisión.
En materia de Gobierno Corporativo, la Comisión de Auditoría ha realizado una supervisión
adecuada del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo de la Sociedad y de sus
códigos internos de conducta. Ente sentido, y sobre la base de la información recibida a
través de la Secretaría General y de otros miembros de la dirección del Grupo, con fecha 20
de diciembre de 2022 esta Comisión emitió un Informe sobre las funciones de supervisión del
cumplimiento y la aplicación de las políticas corporativas y códigos internos de conducta de la
Sociedad que tiene atribuidas en virtud de los artículos 13 del Reglamento del Consejo de
Administración y 5 del Reglamento interno de la propia Comisión. En dicho informe se analizó
el cumplimiento, por un lado, de las políticas corporativas (en materia de gobierno
corporativo, cumplimiento normativo y sostenibilidad) – en algunos casos sobre la base del
informe de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad relativo al
resultado de su evaluación y revisión de determinadas políticas encuadradas dentro de su
ámbito de competencia – y, por otro, de los códigos internos de conducta de la Sociedad. Se
llega a la conclusión de que (i) a lo largo del ejercicio 2022 se ha dado cumplimiento a los
principios, buenas prácticas y obligaciones recogidos en las políticas y códigos referidos, sin
detectar ninguna desviación en el proceso de revisión y (ii) la cultura corporativa que
                                                                                                               
61
subyace a las referidas normas y que se transmite a todas las personas que forman parte de
la Sociedad y su Grupo está alineada con su propósito y valores.
Asimismo, la Comisión ha analizado las cuestiones derivadas de su evaluación por parte del
Consejo de Administración, quien contó con la colaboración de una firma externa
especializada. Dicho proceso finalizó de forma muy positiva, concluyendo que la Comisión
funciona con unos altos estándares y elevada profesionalidad.
Identifique a los Consejeros miembros de la Comisión de Auditoría que hayan sido
designados teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad,
auditoría o en ambas e informe sobre la fecha de nombramiento del Presidente de esta
Comisión en el cargo.
Nombre de los Consejeros con
Experiencia
Dña. Irene Hernández Álvarez
D. Miguel Morenés Giles
Dña. Isabel Dutilh Carvajal
D. Ignacio Prado Rey-Baltar
Dña. Francisca Ortega Hernández-Agero
Fecha de nombramiento del Presidente
en el Cargo
22-05-2019
COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS, RETRIBUCIONES y SOSTENIBILIDAD
Nombre
Cargo
Categoría
D. Emilio Ybarra Aznar
Presidente
Independiente
D. Jaime Real de Asúa Arteche
Secretario
Dominical
Dña. Isabel Dutilh Carvajal
Vocal
Independiente
D. Miguel Cervera Earle
Vocal
Dominical
% de Consejeros Ejecutivos
0%
% de Consejeros Dominicales
50%
% de Consejeros Independientes
50%
% de otros Externos
0%
Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que
tiene atribuidas esta comisión y describa los procedimientos y reglas de organización y
funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más
importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones
que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los estatutos u otros acuerdos sociales.
Las funciones, procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la Comisión de
Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad se establecen y desarrollan en (i) el artículo
15 ter de los Estatutos Sociales, (ii) el artículo 14 del Reglamento del Consejo y (iii) en el
propio Reglamento de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, todos
ellos disponibles en la página web corporativa de la Sociedad.
La Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad designará de entre los
Consejeros independientes al Presidente de la misma. Como Secretario de la Comisión de
Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad se podrá designar al Secretario del Consejo
de Administración, siempre y cuando no tenga la consideración de Consejero ejecutivo.
La Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad deberá reunirse
necesariamente, como mínimo, tres veces al año. Quedará válidamente constituida cuando
concurran a la misma, presentes o representados, la mayoría de sus miembros, adoptándose
sus acuerdos por mayoría absoluta de los miembros presentes o representados en la reunión.
Las reuniones de la Comisión serán convocadas por el Secretario de la misma, por orden del
Presidente, y la convocatoria incluirá siempre el orden del día de la reunión y se acompañará
de la información necesaria, sin perjuicio de que en determinadas circunstancias esté
justificado que todo o parte de la información se suministre en la propia reunión.
La asistencia a las reuniones de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y
Sostenibilidad debe ir precedida de la dedicación suficiente de sus miembros para analizar y
                                                                                                               
62
evaluar la información recibida, fomentándose el diálogo constructivo entre sus miembros y
la libertad de opinión.
La Comisión podrá requerir la presencia de cualquier persona ajena a la misma que considere
conveniente para el mejor ejercicio de sus funciones, que acudirán previa invitación del
Presidente de la Comisión y sólo para tratar aquellos puntos concretos del orden del día para
los que sean citados. En el acta de las reuniones de la Comisión se consignarán las entradas
y salidas de los distintos invitados y, salvo en casos concretos cuya adecuada justificación
debe constar en la propia acta, los invitados no asistirán a las fases de deliberación y
votación de la Comisión.
La Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad podrá acceder a cualquier
información o documentación de que disponga la Sociedad relativa a las cuestiones de su
competencia y podrá recabar, con cargo a la Sociedad, la colaboración o el asesoramiento de
profesionales externos cuando lo considere necesario o conveniente para el mejor
desempeño de sus funciones -velando en especial por los conflictos de interés que pudieran
afectar a los asesores externos-, para lo que dispondrá de los recursos oportunos.
La Comisión deberá establecer un canal de comunicación efectivo y periódico con sus
interlocutores habituales, que corresponderá normalmente al Presidente de la Comisión,
quien también actuará como portavoz de la Comisión en las reuniones del Consejo de
Administración y, en su caso, de la Junta General de accionistas de la Sociedad.
La Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad consultará al Presidente del
Consejo de Administración y al primer ejecutivo de la Sociedad, especialmente cuando se
trate de materias relativas al nombramiento de los Consejeros ejecutivos y a la retribución
de los miembros del equipo directivo y los Consejeros ejecutivos. Cualquier Consejero podrá
solicitar de la Comisión que tome en consideración, por si los encuentra idóneos, potenciales
candidatos para cubrir vacantes de Consejero.
El artículo 15 ter de los Estatutos recoge esencialmente las funciones mínimas atribuidas por
la Ley de Sociedades de Capital a la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y
Sostenibilidad, que son desarrolladas por el artículo 14 del Reglamento del Consejo de
Administración y éste, a su vez, por el artículo 5 del Reglamento de la Comisión de
Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad,  el cual recoge de forma detallada las
funciones atribuidas por el Consejo de Administración a esta Comisión y se transcribe a
continuación: 
“Artículo 5. Funciones de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad
1. Sin perjuicio de otras funciones que pudiera asignarle el Consejo de Administración, la
Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad ejercerá en todo caso las
siguientes funciones:
(i) En relación con la composición del Consejo:
a)Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo de
Administración. A estos efectos, definirá las funciones y aptitudes necesarias en los
candidatos que deban cubrir cada vacante y evaluará el tiempo y dedicación
precisos para que puedan desempeñar eficazmente su cometido, asegurándose de
que los Consejeros no ejecutivos tienen suficiente disponibilidad de tiempo para el
correcto desarrollo de sus funciones.
A estos efectos, la Comisión elaborará y actualizará periódicamente una matriz con
las competencias necesarias del Consejo que defina las aptitudes y conocimientos
de los candidatos a Consejeros, especialmente los de los ejecutivos e
independientes.
b)Establecer un objetivo de representación para el sexo menos representado en el
Consejo de Administración y elaborar orientaciones sobre cómo alcanzar dicho
objetivo, proponiendo al Consejo de Administración la política de diversidad de
Consejeros.
c)Proponer al Consejo de Administración la política de diversidad del Consejo de
Administración y selección de Consejeros, verificando anualmente su cumplimiento.
d)Verificar anualmente la categoría de los Consejeros.
(ii) En relación con la selección de Consejeros y miembros del equipo directivo:
a)Elevar al Consejo de Administración las propuestas de nombramiento de Consejeros
independientes para su designación por cooptación o para su sometimiento a la
                                                                                                               
63
decisión de la Junta General de Accionistas, así como las propuestas para la
reelección o separación de dichos Consejeros por la Junta General de Accionistas.
b)Informar las propuestas de nombramiento de los restantes Consejeros para su
designación por cooptación o para su sometimiento a la decisión de la Junta
General de Accionistas, así como las propuestas para su reelección o separación por
la Junta General de Accionistas.
c)Informar las propuestas de nombramiento y separación de los miembros del equipo
directivo.
(iii) En relación con los cargos del Consejo:
a)Informar el nombramiento del Presidente y Vicepresidentes del Consejo. 
b)Informar el nombramiento y separación del Secretario y Vicesecretario del Consejo.
c)Proponer, en su caso, el nombramiento del Consejero Coordinador.
d)Examinar y organizar la sucesión del Presidente del Consejo de Administración y del
primer ejecutivo de la Sociedad y, en su caso, formular propuestas al Consejo de
Administración para que dicha sucesión se produzca de forma ordenada y
planificada, elaborando un plan de sucesión a tal efecto.
(iv) En relación con las remuneraciones de los Consejeros y miembros del equipo
directivo:
a)Proponer al Consejo de Administración la política de remuneraciones de los
Consejeros y de los miembros del equipo directivo, comprobando su observancia. 
La política de remuneraciones de los Consejeros establecerá cuando menos el
importe máximo de la remuneración anual a satisfacer al conjunto de los
Consejeros por el desempeño de sus funciones no ejecutivas y los criterios para su
distribución en atención a las funciones y responsabilidades atribuidas a cada uno
de ellos. Asimismo, la política de remuneraciones establecerá la cuantía de la
retribución fija anual correspondiente a los Consejeros por el desempeño de sus
funciones ejecutivas, así como las demás previsiones recogidas en la Ley.
b)Proponer al Consejo de Administración la retribución individual y las demás
condiciones contractuales de los Consejeros ejecutivos, así como proponer las
condiciones básicas de los contratos de los miembros del equipo directivo, todo ello
de conformidad con los Estatutos y la política de remuneraciones de los Consejeros
vigentes en cada momento.
c)Informar al Consejo de Administración, con carácter previo, sobre la fijación
individual de la remuneración de cada Consejero por el desempeño de sus funciones
no ejecutivas dentro del marco estatutario y de la política de remuneraciones, así
como sobre la determinación individual de la remuneración de cada Consejero por
el desempeño de las funciones ejecutivas que tenga atribuidas dentro del marco de
la política de remuneraciones y de conformidad con lo previsto en su contrato.
d)Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los Consejeros y
miembros del equipo directivo, incluidos los sistemas retributivos con acciones y su
aplicación, así como garantizar que su remuneración individual sea proporcionada a
la que se pague a los demás Consejeros y miembros del equipo directivo de la
Sociedad.
e)Revisar las condiciones de los contratos de los Consejeros ejecutivos y de los
miembros del equipo directivo y verificar que son consistentes con las políticas
retributivas vigentes.
f)Verificar la información sobre remuneraciones de los Consejeros y miembros del
equipo directivo contenida en los distintos documentos corporativos, incluido el
Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros.
(v) En relación con la revisión del gobierno corporativo y la sostenibilidad:
a)Evaluar y revisar periódicamente el sistema de gobierno corporativo y la política de
responsabilidad social corporativa y de sostenibilidad en materia medioambiental y
                                                                                                               
64
social de la Sociedad, con el fin de que cumplan su misión de promover el interés
social y tengan en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los
restantes grupos de interés.
b)Supervisar que las prácticas de la Sociedad en materia medioambiental y social se
ajustan a la estrategia y política fijadas.
c)Supervisar y evaluar los procesos de relación con los distintos grupos de interés.
(vi) Otras funciones:
a)Liderar, con involucración, en su caso, del Consejero Coordinador, la evaluación
anual del Consejo relativa al funcionamiento y composición del Consejo, sus
Comisiones y los Consejeros de la Sociedad.
b)Diseñar y organizar periódicamente programas de actualización de conocimientos
para los Consejeros.
c)Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la
independencia del asesoramiento externo prestado a la Comisión.
2.La Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad elaborará un informe anual
sobre su funcionamiento y desempeño durante el ejercicio, que servirá como base de la
evaluación que realizará el Consejo de Administración. El informe incluirá, entre otras
materias, información sobre la composición de la Comisión, el número de reuniones
mantenidas durante el ejercicio, las actividades significativas realizadas durante el periodo,
señalando las que se hayan llevado a cabo contando con la colaboración de expertos
externos y, en su caso, las principales incidencias surgidas. El informe estará a disposición
de los accionistas a través de la página web de la Sociedad con antelación suficiente a la
celebración de la Junta General Ordinaria.
3.En el desarrollo y ejercicio de sus funciones, la Comisión de Nombramientos, Retribuciones
y Sostenibilidad tendrá en cuenta las recomendaciones y criterios de buen gobierno
corporativo establecidos por la Comisión Nacional del Mercado de Valores y otros
organismos competentes, sin perjuicio de la adaptación de los mismos a las particulares
circunstancias y características de la Sociedad y su Grupo.
4.La Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad establecerá anualmente un
plan de actuaciones que contemplará las principales actividades de la Comisión durante el
ejercicio en relación con el cumplimiento de sus funciones.”
Durante el ejercicio 2022, con  motivo de su reelección como Consejeros de la Sociedad por
un plazo de cuatro años, por acuerdo adoptado por la Junta General de Accionistas celebrada
el 18 de mayo, el Consejo de Administración acordó reelegir, en esa misma fecha, como
miembros de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad por el mismo
plazo de cuatro años a D. Miguel Cervera Earle y a D. Jaime Real de Asúa Arteche, siendo
designado este último, por acuerdo de la propia Comisión de ese mismo día, Secretario de la
misma. De conformidad con las reelecciones efectuadas, la Comisión de Nombramientos,
Retribuciones y Sostenibilidad no ha variado su composición durante el ejercicio 2022, que
continúa siendo la misma.
La Comisión se ha reunido en ocho (8) ocasiones durante el ejercicio 2022, con asistencia de
todos los miembros a todas las sesiones. Además, cuando lo ha considerado oportuno, la
Comisión ha requerido la presencia del Consejero Delegado y de otros miembros del equipo
directivo, en todos los casos previa invitación del Presidente de la Comisión y para tratar
aquellos puntos del orden del día en relación con los que han sido convocados. En concreto,
han participado en algunas de las reuniones de la Comisión, la Directora de Desarrollo
Corporativo, el Director de Recursos Humanos, la Coordinadora del Comité de Sostenibilidad,
la responsable de Gobierno Corporativo y el Secretario General y del Consejo.
Igualmente, cuando se ha considerado oportuno, han participado asesores o proveedores
externos en relación con determinadas materias competencia de la Comisión de
Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad de especial complejidad.
En todo caso, en el acta de las reuniones de la Comisión se han consignado las entradas y
salidas de los distintos invitados.
                                                                                                               
65
A continuación, se señalan las actuaciones más importantes durante el ejercicio 2022 en
relación con las competencias que el art. 5 del Reglamento de la Comisión vigente le atribuye
y cómo ésta las ha ejercido en la práctica:
1.En relación con la composición del Consejo de Administración y de sus
Comisiones
La Comisión ha examinado la categoría que ostenta cada uno de los Consejeros, concluyendo
que las categorías actuales siguen siendo plenamente acordes con sus circunstancias.
La Comisión lleva a cabo todos los ejercicios un proceso permanente de análisis y estudio de
la estructura, composición y funcionamiento del Consejo de Administración, a los efectos de
avanzar en la adecuación de dicha estructura a las mejores prácticas y recomendaciones de
buen gobierno. En este sentido, la Comisión considera que la composición actual del Consejo
de Administración es la apropiada para el mejor ejercicio de sus funciones, y refleja el
adecuado equilibrio de requisitos de idoneidad y diversidad de los miembros del Consejo, en
particular en cuanto a formación, experiencias profesionales, competencias, experiencia en el
sector y conocimiento de la Sociedad y su Grupo, orígenes personales y profesionales, entre
otros.
Todo ello se refleja en la matriz de competencias necesarias del Consejo que define las
aptitudes y conocimientos que han de tener los Consejeros, concluyendo que continúa siendo
plenamente vigente y no es necesaria, por tanto, su modificación.
 
2.En relación con la selección de Consejeros y miembros del equipo directivo
La Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad ha efectuado un análisis
previo de las necesidades del Consejo de Administración, incluyendo las competencias,
conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo, todo lo cual se ha tenido en cuenta en
la elaboración de las propuestas e informes para el nombramiento y la reelección de
Consejeros que ha trasladado al Consejo de Administración.
En concreto, la Comisión, a solicitud del Consejo de Administración, informó favorablemente
la propuesta de reelección como Consejeros, con la categoría de dominicales, de D. Jaime
Real de Asúa Arteche, D. Ignacio María Prado Rey-Baltar, D. Miguel Cervera Earle, D. Juan
Ignacio Landecho Sarabia, D. Miguel Morenés Giles, y D. Rafael Prado Aranguren, propuso la
reelección como Consejera independiente de Dña. Irene Hernández Álvarez, y propuso el
nombramiento de Dña. Francisca Ortega Hernández-Agero como nueva Consejera
independiente de la Sociedad, todos ellos por el plazo estatutario de cuatro años.
3.En relación con los cargos del Consejo
En 2022, la Comisión ha aprobado una actualización del Plan de Sucesión del Presidente del
Consejo de Administración y del Consejero Delegado, y ha revisado asimismo el Plan de
Sucesión del Equipo Directivo.
4.En relación con las remuneraciones de los Consejeros y miembros del equipo
directivo
La Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad ha propuesto la Política de
Remuneraciones de los Consejeros correspondiente a los ejercicios 2022, 2023, 2024 y 2025,
la cual fue aprobada por amplia mayoría de la Junta General Ordinaria celebrada el 18 de
mayo de 2022.
La Comisión ha propuesto la retribución fija y variable anual para el Consejero Delegado, y
ha confeccionado el Informe Anual sobre Remuneraciones relativo al ejercicio 2021 que el
Consejo de Administración sometió a la Junta General Ordinaria para su votación consultiva,
el cual fue también aprobado por amplia mayoría de la Junta General Ordinaria celebrada el
18 de mayo de 2022.
Asimismo, la Comisión ha propuesto la política de remuneraciones para el equipo directivo y
su aplicación, incluyendo su propuesta de retribución variable de corto plazo (anual).
5.En relación con la revisión del gobierno corporativo y la sostenibilidad
La Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad no ha sido ajena al impulso
de la sostenibilidad a nivel global y ha tomado bajo su responsabilidad acciones asociadas a
ese ámbito, tras la creación en 2021 del Comité de Sostenibilidad constituido por personas
de distintas áreas de negocio de la Sociedad.
Sobre la base de la información recibida a través de la Secretaría General y de otras áreas de
la Sociedad, con fecha 19 de diciembre de 2022 esta Comisión emitió un Informe en relación
con las funciones de supervisión del cumplimiento de las Políticas Corporativas de su
competencia y de revisión del sistema de Gobierno Corporativo que tiene atribuidas en virtud
                                                                                                               
66
de los artículos 14 del Reglamento del Consejo de Administración y 5.1 del Reglamento
interno de la propia Comisión.
En dicho informe se analizaron, de un lado, la Política de Diversidad del Consejo de
Administración y selección de Consejeros, la Política de Remuneraciones de los consejeros,
como se ha mencionado en el apartado anterior, y las políticas de sostenibilidad en materia
medioambiental y social y, de otro, el conjunto de normas que componen el sistema de
gobierno corporativo de la Sociedad, así como los eventuales ámbitos de mejora que pueda
presentar, llegando a la conclusión de que a lo largo del ejercicio 2022 no se ha puesto de
manifiesto por parte de ningún departamento ni área interna de la Sociedad la necesidad de
modificar ninguna de las políticas ni de las normas que componen el sistema de gobierno
corporativo de la Sociedad, que ha funcionado de manera correcta y eficiente.
Ello, sin perjuicio de lo ya mencionado en la introducción sobre la modificación del artículo 24
del Reglamento del Consejo de Administración que se aprobó en su reunión de 21 de
diciembre, relativo a la remuneración de los consejeros, para adaptarlo a la redacción
vigente del artículo 12 de los Estatutos Sociales, de conformidad con la modificación
acordada por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 18 de mayo de 2022.
Por último, la Comisión ha supervisado el trabajo realizado por las distintas áreas de la
Sociedad en relación con la auditoría externa del Sistema de Gestión de Responsabilidad
Social Corporativa para la consecución del certificado de AENOR verificando que la Sociedad
dispone de un sistema de Gestión de responsabilidad social conforme a las especificaciones
IQNet SR10:2015. Dicho certificado ha sido emitido por AENOR con fecha 10 de enero de
2023 y con una validez de tres (3) años (hasta el 10 de enero de 2026).
6.Otras funciones
La Comisión ha analizado diversos aspectos relacionados con Recursos Humanos, tales como
la evolución de la plantilla, la captación y retención del talento, la movilidad internacional, el
refuerzo de la identidad, la formación y aspectos legales asociados a la reforma laboral y
otros.
Asimismo, en relación con la autoevaluación del Consejo, en 2022 la Comisión ha revisado
los modelos para la evaluación del Consejo, Presidente, CEO y Secretario, así como de sus
Comisiones y ha llevado a cabo la evaluación de la propia Comisión, concluyendo que se han
cumplido satisfactoriamente los requisitos de composición y funcionamiento aplicables.
En este sentido, en lo que respecta a esas evaluaciones correspondientes al ejercicio 2021, y
habiendo transcurrido tres años desde la última vez que se realizó este proceso con un
consultor externo, la Comisión contó con la colaboración de la firma Russell Reynolds,
proceso que concluyó de forma positiva, destacando los siguientes aspectos:
(i)el establecimiento de un sistema que permite racionalizar la gestión de los
tiempos y periodicidades de los puntos del orden del día;
(ii)la separación e identificación clara de los puntos meramente informativos de
los que requieren aprobación;
(iii)la celebración de un Consejo Extraordinario con asistencia de los directivos
para analizar y debatir diferentes alternativas estratégicas;
(iv)la valoración de la adecuación de la composición de la Comisión Ejecutiva; y
(v)la mejora continua en la puesta a disposición de la información a tratar en las
sesiones del Consejo y sus Comisiones.
De otro lado, se ha revisado el cuestionario enviado a todos los Consejeros en relación con
eventuales situaciones de conflicto de interés en el ejercicio 2022.
Cuando ha sido necesario, la Comisión ha contado con el asesoramiento de expertos
externos, habiendo analizado con carácter previo en estos casos los potenciales conflictos de
intereses existentes con los mismos, no habiéndose detectado ninguna situación de riesgo.
                                                                                                               
67
C.2.2. Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras que
integran las comisiones del consejo de administración durante los últimos cuatro
ejercicios.
Número de consejeras
Ejercicio 2022
Número %
Ejercicio 2021
Número %
Ejercicio 2020
Número %
Ejercicio 2019
Número %
Comisión
ejecutiva
0%
0%
0%
0%
Comisión de
auditoría
60%
40%
40%
40%
Comisión de
nombramientos y
retribuciones
25%
25%
33%
25%
C.2.3.Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del consejo, el
lugar en que están disponibles para su consulta y las modificaciones que se hayan
realizado durante el ejercicio. A su vez, se indicará si de forma voluntaria se ha
elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada comisión.
Como se ha indicado en el apartado C.2.1 anterior, la Comisión de Auditoría se encuentra
regulada en el artículo 15 bis de los Estatutos Sociales y el artículo 13 del Reglamento del
Consejo de Administración, mientras que la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y
Sostenibilidad está regulada en el artículo 15 ter de los Estatutos y el artículo 14 del
Reglamento del Consejo de Administración.
Adicionalmente, ambas Comisiones cuentan con su propio Reglamento interno, los cuales
tienen por objeto establecer las normas de organización y funcionamiento de las Comisiones
y se encuentran disponibles en la página web corporativa (www.grupoelecnor.com). Durante
el ejercicio, no se han aprobado modificaciones a dichos Reglamentos.
Por su parte, la existencia y funciones de la Comisión Ejecutiva se regula en el artículo 15 de
los Estatutos Sociales, en el artículo 12 del Reglamento del Consejo de Administración, así
como en su propia escritura de constitución.
Durante el ejercicio 2022 se han elaborado, de forma voluntaria, informes sobre las
actividades de la Comisión Ejecutiva, la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y
Sostenibilidad y la Comisión de Auditoría, que sirven como base de la evaluación que realiza
el Consejo de Administración y que fueron puestos a disposición de los accionistas a través
de la página web de la Sociedad con antelación suficiente a la celebración de la Junta General
Ordinaria, todo ello de conformidad con lo previsto en las Recomendaciones 6 y 36 del
Código de Buen Gobierno.
                                                                                                               
68
D)OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPO
D.1.Explique, en su caso, el procedimiento y órganos competentes para la aprobación de
operaciones con partes vinculadas e intragrupo, indicando los criterios y reglas
generales internas de la entidad que regulen las obligaciones de abstención, si se ha
abstenido algún de los consejero o accionistas afectados y detallando los
procedimientos internos de información y control periódico establecidos por la
sociedad en relación con aquellas operaciones vinculadas cuya aprobación haya sido
delegada por el consejo de administración.
Procedimiento y Órganos para informar la aprobación de operaciones vinculadas
El artículo 33 del Reglamento del Consejo de Administración recoge de forma resumida el
régimen legal aplicable a las operaciones vinculadas previsto en los artículos 529 vicies a 529
tervicies de la Ley de Sociedades de Capital:
“Será competencia del Consejo de Administración el conocimiento y la aprobación,
previo informe de la Comisión de Auditoría, de las operaciones que la Sociedad o
sociedades del Grupo realicen con Consejeros, o con accionistas titulares de un diez
por ciento (10%) o más de los derechos de voto o representados en el Consejo de
Administración de la Sociedad, o con cualesquiera otras personas que se consideren
partes vinculadas en los términos dispuestos en la Ley (“Operaciones
Vinculadas”), salvo que su aprobación corresponda a la Junta General.
A los efectos de lo establecido en el apartado anterior, no tendrán la consideración
de Operación Vinculada (i) las operaciones realizadas entre la Sociedad y sus
sociedades íntegramente participadas, directa o indirectamente; (ii) la aprobación
por el Consejo de Administración de los términos y condiciones de los contratos a
suscribir con Consejeros que vayan a desempeñar funciones ejecutivas, incluyendo,
en su caso, el Consejero o Consejeros Delegados o miembros del equipo directivo,
así como la determinación por el Consejo de los importes o retribuciones concretas a
abonar en virtud de dichos contratos.
Tampoco tendrá la consideración de Operación Vinculada la que realice la Sociedad
con sus sociedades dependientes o participadas, siempre que ninguna otra parte
vinculada a la Sociedad tenga intereses en dichas entidades dependientes o
participadas.
La aprobación de las Operaciones Vinculadas cuyo importe o valor sea igual o
superior al diez por ciento (10%) del total de las partidas del activo según el último
balance aprobado por la Sociedad corresponderá a la Junta General de Accionistas.
La aprobación del resto de Operaciones Vinculadas corresponderá al Consejo de
Administración, que no podrá delegar esta competencia salvo (i) respecto de las
Operaciones Vinculadas con sociedades integradas en el Grupo que se realicen en el
ámbito de la gestión ordinaria y en condiciones de mercado, así como (ii) las
Operaciones Vinculadas que se concierten en virtud de contratos con condiciones
estandarizadas que se apliquen en masa a un elevado número de clientes, se
realicen a precios o tarifas establecidos con carácter general por quien actúe como
suministrador del bien o servicio de que se trate y cuya cuantía no supere el 0,5%
del importe neto de la cifra de negocios de la Sociedad.
La Comisión de Auditoría deberá emitir un informe con carácter previo a la
aprobación, por la Junta General o por el Consejo de Administración, de la
realización de una Operación Vinculada. En este informe, la Comisión deberá evaluar
si la operación es justa y razonable desde el punto de vista de la Sociedad y, en su
caso, de los accionistas distintos a la parte vinculada, y dar cuenta de los
presupuestos en que se basa la evaluación y de los métodos utilizados.
En la elaboración del informe no podrán participar los Consejeros miembros de la
Comisión de Auditoría afectados por la Operación Vinculada.
                                                                                                               
69
Este informe no será preceptivo en relación con la celebración de Operaciones
Vinculadas cuya aprobación haya sido delegada por el Consejo de Administración en
los casos legalmente permitidos y previstos en este Reglamento.
En los casos en los que el Consejo de Administración delegue la aprobación de
Operaciones Vinculadas, el propio Consejo de Administración establecerá un
procedimiento interno de información y control periódico para verificar la equidad y
transparencia de estas operaciones y, en su caso, el cumplimiento de los criterios
legales aplicables.
El Consejo de Administración velará por la difusión pública de la realización de
Operaciones Vinculadas que celebre la Sociedad o sociedades de su Grupo y cuya
cuantía alcance o supere bien el cinco por ciento (5%) del importe total de las
partidas del activo o bien el 2,5% del importe anual de la cifra de negocios de la
Sociedad.
A estos efectos, deberá insertarse un anuncio, con el contenido legalmente previsto,
en un lugar fácilmente accesible de la página web de la Sociedad que, a su vez,
deberá ser comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores. El anuncio
deberá publicarse y comunicarse, como máximo, en el momento de celebración de
la Operación Vinculada y deberá ir acompañado del informe emitido, en su caso, por
la Comisión de Auditoría.
Para determinar la cuantía de una Operación Vinculada se contabilizarán de forma
agregada las operaciones que se hayan celebrado con la misma contraparte en los
últimos doce meses”
Asimismo, el artículo 5.vi).a) del Reglamento de la Comisión de Auditoría recoge entre sus
competencias la de “informar sobre las Operaciones Vinculadas que deba aprobar la Junta
General o el Consejo de Administración y supervisar el procedimiento interno establecido por
la Sociedad para aquellas cuya aprobación haya sido delegada por el Consejo de
Administración de conformidad con la normativa aplicable”, función que se recoge también
en los artículos 15 bis.7) de los Estatutos Sociales y 13.r) del Reglamento del Consejo de
Administración.
Adicionalmente, con fecha 15 de diciembre de 2021, y de conformidad con las previsiones
establecidas en los artículos 529 vicies a 529 tervicies de la Ley de Sociedades de Capital, el
Consejo de Administración de la Sociedad aprobó por unanimidad un Protocolo de
Operaciones Vinculadas, el cual tiene por objeto desarrollar los criterios para la aplicación del
régimen de aprobación de este tipo de operaciones que afecten a la Sociedad, así como para
la publicación de información sobre las mismas, estableciendo asimismo el procedimiento
interno para la identificación, análisis, aprobación, seguimiento, información y control de las
Operaciones Vinculadas.
El análisis de las Operaciones Vinculadas previo a su aprobación corresponderá al Grupo
Operativo (compuesto por un miembro de la Subdirección General Económica y Financiera,
un miembro de la Auditoría Interna y Cumplimiento y un miembro de la Secretaría General),
quien, además, emitirá semestralmente un informe resumiendo las Operaciones Vinculadas
cuya aprobación, en su caso, hubiesen sido delegadas por el Consejo de Administración y
que hubiesen sido aprobadas durante el período correspondiente. Dichos informes se
elevarán a la Comisión de Auditoría.
El responsable de la Unidad o Área de la Sociedad ante el que, por razón de la materia, se
plantee la realización de una Operación Vinculada, deberá elevar la propuesta al Grupo
Operativo para su análisis con el fin de adoptar, a la mayor brevedad posible, una decisión al
respecto.
En el caso de que concluya que se trata de una Operación Vinculada cuya aprobación
corresponde al Consejo de Administración o a la Junta General de Accionistas, el Grupo
Operativo la elevará a la Comisión de Auditoría para su análisis y emisión del informe
preceptivo con carácter previo a su aprobación. En la elaboración de este informe, la
Comisión deberá evaluar si la operación es justa y razonable desde el punto de vista de la
Sociedad y, en su caso, de los accionistas distintos a la parte vinculada, y dar cuenta de los
presupuestos en que se basa la evaluación y de los métodos utilizados. Tras ello, la Comisión
de Auditoría elevará al Consejo de Administración la propuesta de Operación Vinculada y el
informe elaborado por la misma para su tramitación conforme a las normas previstas en los
Estatutos Sociales y en los Reglamentos de la Junta General de Accionistas y del Consejo de
Administración.
                                                                                                               
70
Si se concluye que se trata de una Operación Vinculada cuya aprobación hubiese sido
delegada por el Consejo de Administración, se elevará la propuesta al órgano o persona
competente según el acuerdo de delegación adoptado a estos efectos por el Consejo de
Administración, quien deberá resolver sobre la aprobación de la Operación Vinculada y
comunicar con carácter inmediato su decisión al Grupo Operativo y al Secretario del Consejo
de Administración.
En cuanto a las normas de abstención, la Sociedad recoge en su normativa interna las
normas previstas legalmente. En este sentido:
Respecto de las Operaciones Vinculadas cuya aprobación corresponda a la Junta
General de Accionistas, el accionista afectado estará privado del derecho de voto,
salvo en los casos en que la propuesta de acuerdo haya sido aprobada por el Consejo
de Administración sin el voto en contra de la mayoría de los Consejeros
independientes, sin perjuicio de que, cuando proceda, será de aplicación la regla de
la inversión de la carga de la prueba prevista en el artículo 190.3 de la Ley de
Sociedades de Capital.
Respecto de las Operaciones Vinculadas cuya aprobación corresponda al Consejo de
Administración, el Consejero afectado o el que represente o esté vinculado al
accionista afectado, deberá abstenerse de participar en la deliberación y votación del
acuerdo correspondiente de conformidad con el artículo 228.c) de la Ley de
Sociedades de Capital. No obstante, no deberán abstenerse los Consejeros que
representen o estén vinculados a la sociedad matriz en el Consejo de Administración
de la Sociedad, sin perjuicio de que, en tales casos, si su voto ha sido decisivo para
la adopción del acuerdo, será de aplicación la regla de inversión de la carga de la
prueba en términos análogos a los previstos en el artículo 190.3 de la Ley de
Sociedades de Capital.
Cuando la Comisión de Auditoría deba elaborar un informe preceptivo, en la elaboración del
informe no podrán participar los Consejeros miembros de la referida Comisión afectados por
la Operación Vinculada.
De conformidad con el procedimiento descrito anteriormente, con fecha 19 de diciembre de
2022, el Grupo Operativo elaboró su Memoria Anual en la que se analizaron las principales
actuaciones llevadas a cabo por el Grupo Operativo durante el ejercicio 2022 en relación con
el análisis de Operaciones Vinculadas, concluyéndose que durante dicho ejercicio no se
llevaron a cabo transacciones con partes vinculadas a la Sociedad que hayan precisado de la
autorización de la Junta General, del Consejo de Administración de la Sociedad o de cualquier
otra persona u órgano en el que el Consejo haya delegado esta autorización de acuerdo con
lo establecido en el Reglamento del Consejo de Administración y en la normativa aplicable.
D.2. Detalle de manera individualizada aquellas operaciones significativas por su cuantía o
relevantes por su materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes,
y los accionistas titulares de un 10 % o más de los derechos de voto o representados
en el consejo de administración de la sociedad, indicando cuál ha sido el órgano
competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero
afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la
propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la
mayoría de los independientes.
Nombre o
denominació
n social del
accionista o
de cualquiera
de sus
sociedades
dependientes
%
Participa
ción
Nombre o
denominaci
ón social
de la
sociedad o
entidad
dependient
e
Naturalez
a de la
relación
Tipo de la
operación y
otra
información
necesaria
para su
evaluación
Importe
(miles de
euros)
Órgano
que la
ha
aprobad
o
Identifica
ción del
accionista
significati
vo o
consejero
que se
hubiera
abstenido
La propuesta a
la junta, en su
caso, ha sido
aprobada por el
consejo sin el
voto en contra
de la mayoría
de
independientes
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
D.3.Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o
relevantes por su materia realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes,
con los administradores o directivos de la sociedad, incluyendo aquellas operaciones
realizadas con entidades que el administrador o directivo controle o controle
conjuntamente, e indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y
si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En caso de que la
                                                                                                               
71
competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido
aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes.
Nombre o
denominació
n social de
los
administrado
res o
directivos o
de sus
entidades
controladas o
bajo control
conjunto
Nombre o
denominación
social de la
sociedad o
entidad
dependiente
Vínculo
Naturaleza
de la
operación y
otra
información
necesaria
para su
evaluación
Importe
(miles de
euros)
Órgano que
la ha
aprobado
Identifica
ción del
accionista
o
consejero
que se
hubiera
abstenido
La propuesta a
la junta, en su
caso, ha sido
aprobada por el
consejo sin el
voto en contra
de la mayoría
de
independientes
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
D.4.Informe de manera individualizada de las operaciones intragrupo significativas por su
cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad con su sociedad
dominante o con otras entidades pertenecientes al grupo de la dominante, incluyendo
las propias entidades dependientes de la sociedad cotizada, excepto que ninguna otra
parte vinculada de la sociedad cotizada tenga intereses en dichas entidades
dependientes o éstas se encuentren íntegramente participadas, directa o
indirectamente, por la cotizada.
No aplica.
En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con entidades
establecidas en países o territorios que tengan la consideración de paraíso fiscal:
Denominación social de
la entidad de su grupo
Breve descripción de
la operación y otra
información
necesaria para su
evaluación
Importe
(miles de euros)
N/A
N/A
N/A
D.5.Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o
relevantes por su materia realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes
con otras partes vinculadas, que lo sean de conformidad con las normas
internacionales de contabilidad adoptadas por la Que, que no hayan sido informadas
en los epígrafes anteriores.
Denominación de la
parte vinculada
Breve descripción de la
operación y otra
información necesaria
para su evaluación
Importe
(miles de euros)
N/A
N/A
N/A
D.6.Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles
conflictos de intereses entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos y/
o accionistas significativos u otras partes vinculadas.
El artículo 26 del Reglamento del Consejo establece la obligación de los Consejeros de
adoptar las medidas necesarias para evitar incurrir en situaciones en las que sus intereses,
sean por cuenta propia o ajena, puedan entrar en conflicto con el interés social y con sus
deberes para con la Sociedad.”
Asimismo, dicho artículo recoge la obligación de los Consejeros de “oponerse a los acuerdos
contrarios a la Ley, a los Estatutos, al presente Reglamento y a las demás normas internas
de la Sociedad o al interés social, y solicitar la constancia en acta de su posición cuando lo
considere más conveniente para la tutela del interés social. En particular, los Consejeros
independientes y demás Consejeros a quienes no afecte el potencial conflicto de intereses
                                                                                                               
72
deberán expresar claramente su oposición cuando se trate de decisiones que puedan
perjudicar a los accionistas no representados en el Consejo de Administración”.
A su vez, el artículo 28 del Reglamento del Consejo establece las siguientes obligaciones de
los Consejeros en el marco de su deber de evitar situaciones de conflicto de interés:
Los Consejeros deberán comunicar al Consejo de Administración cualquier situación
de conflicto, directo o indirecto, que pudieran tener con el interés de la Sociedad y
deberán abstenerse de participar en las deliberaciones y votación de acuerdos
relativos a asuntos en los que tengan intereses personales.
Se considerará que también existe interés personal del Consejero cuando el asunto
afecte a personas vinculadas a los administradores. Tendrán la consideración de
personas vinculadas las así calificadas legalmente.
Se excluirán de la obligación de abstención de los Consejeros de deliberar y votar en
asuntos en los que tengan intereses personales, los acuerdos o decisiones que les
afecten en su condición de Consejeros, tales como su designación o revocación para
cargos en el Consejo u otros de análogo significado.
Asimismo, el Consejero deberá abstenerse de:
a) Realizar directa o indirectamente transacciones con la Sociedad, salvo
aquellas que sean objeto de dispensa de conformidad con lo dispuesto en la
Ley o aprobadas conforme a lo previsto en la Ley y en el presente
Reglamento en relación con las Operaciones Vinculadas.
b) Utilizar el nombre de la Sociedad o invocar su condición de administrador
para influir indebidamente en la realización de operaciones privadas.
c) Obtener ventajas o remuneraciones de terceros distintos de la Sociedad y
su Grupo asociadas al desempeño de su cargo, salvo que se trate de
atenciones de mera cortesía.
d) Desarrollar actividades por cuenta propia o cuenta ajena que entrañen una
competencia efectiva, sea actual o potencial, con la Sociedad o que, de
cualquier otro modo, le sitúen en un conflicto permanente con los intereses
de la Sociedad.
La Sociedad podrá dispensar al Consejero de las prohibiciones previstas en los
apartados b) a d) anteriores mediante acuerdo adoptado por el órgano competente
en los términos previstos en la Ley.
Las previsiones anteriores serán de aplicación también en el caso de que el
beneficiario sea una persona vinculada al Consejero.
En todo caso, las situaciones de conflicto de intereses en que se encuentren los
administradores de la Sociedad serán objeto de información en la memoria.”
De otro lado, el Código Ético y de Conducta del Grupo Elecnor establece, entre los principios
de actuación aplicables a los empleados, lo siguiente:
La independencia a la hora de ejercer la actividad profesional es base esencial para
un desempeño inspirado por la libertad de juicio, la ecuanimidad y la lealtad a la
empresa.
Como principio de actuación general, todo empleado del Grupo Elecnor que se
encuentre en una situación potencial o real de conflicto de interés, considerando sus
intereses particulares o familiares y los empresariales, deberá abstenerse de ejercer
la actividad que diera lugar a tal conflicto, comunicando a su inmediato superior
jerárquico las características y circunstancias del asunto. Sólo con la autorización
expresa y por escrito del superior jerárquico el empleado podrá continuar
manteniendo dicha situación o realizar la actividad concreta dentro de su ámbito
profesional que le provoca dicho conflicto.
Los empleados del Grupo Elecnor se abstendrán de aprovechar en beneficio propio o
en beneficio de personas vinculadas a ellos oportunidades de lucro personal
relacionadas con inversiones, contratos u operaciones corporativas en estudio o
ejecución por parte de la compañía o cualquiera de sus filiales o sociedades
participadas o cualquier otra información a la que hayan tenido acceso como
consecuencia del desempeño de su actividad profesional.
Aquellos empleados del Grupo Elecnor que participen en procesos de selección de
proveedores, contratistas o colaboradores externos, tienen la obligación de actuar
permanentemente con imparcialidad y objetividad, adoptando los criterios que rijan
                                                                                                               
73
en la organización en la selección de los mismos. Bajo ninguna circunstancia los
empleados del Grupo Elecnor solicitarán o aceptarán, ni directa ni indirectamente,
ningún pago o ventaja por parte de los proveedores, actuales o futuros, que pudiera
menoscabar esta imparcialidad.”
D.7.Indique si la sociedad está controlada por otra entidad en el sentido del artículo 42
del código de comercio, cotizada o no, y tiene, directamente o a través de sus filiales,
relaciones de negocio con dicha entidad o alguna de sus filiales (distintas de las de la
sociedad cotizada) o desarrolla actividades relacionadas con las de cualquiera de
ellas.
No
Indique si ha informado públicamente con precisión acerca de las respectivas áreas
de actividad y eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad
cotizada o sus filiales y, por otro la sociedad matriz o sus filiales:
No
Informe de las respectivas áreas de actividad y las eventuales relaciones de
negocio entre, por un lado, la sociedad cotizada o sus filiales y, por otro, la
sociedad matriz o sus filiales, e identifique dónde se ha informado públicamente
sobre estos aspectos
Identifique los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de
intereses entre la otra sociedad dominante de la cotizada y las demás empresas del
grupo:
Mecanismos para resolver los eventuales conflictos de intereses
                                                                                                               
74
E)SISTEMAS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS
E.1.Explique el alcance del sistema de control y gestión de riesgos financieros y no
financieros de la sociedad, incluidos los de naturaleza fiscal.
El Grupo Elecnor está expuesto a diversos factores de riesgo vinculados tanto a los sectores
en que opera como a la amplia relación de países en que actúa, bien de modo estable, bien
mediante proyectos puntuales.
La responsabilidad última de la identificación de los principales riesgos y de la implantación y
seguimiento de los sistemas de control interno y de información recae en el Consejo de
Administración del Grupo, quien se apoya en esta función de supervisión y evaluación de los
sistemas de gestión de riesgos y control interno en la Comisión de Auditoría.
Sin perjuicio de lo anterior, la gestión ordinaria y dirección efectiva de los negocios y
actividades del Grupo Elecnor es asumida por el Consejero Delegado y el equipo directivo
quienes, en el ejercicio ordinario de estas responsabilidades, y a través de las distintas
unidades de negocio y estructuras organizativas, identifican, evalúan, valoran y gestionan los
distintos riesgos que afectan al desarrollo de las actividades del Grupo.
El Sistema de Gestión de Riesgos del Grupo Elecnor se configura, por tanto, como un sistema
integrado, estructurado y dinámico, cuyos principales elementos serían los siguientes:
Identificación de riesgos de forma continua y valoración y priorización en términos de
impacto y probabilidad de materialización.
Evaluación y ejecución de las estrategias más adecuadas para la gestión de los
principales riesgos identificados en función de sus niveles de tolerancia al riesgo.
Identificación e implantación de mecanismos y herramientas de gestión y control de
los principales riesgos y evaluación continua de su eficacia.
Mejora continua de la gestión de los riesgos mediante el desarrollo e implementación
de iniciativas y proyectos dirigidos a la mejora de los mecanismos y herramientas de
gestión.
Supervisión y seguimiento permanentes del Sistema.
Con el fin de asegurar una adecuada identificación de riesgos y la integración y coordinación
de su gestión a todos los niveles y ámbitos de la organización, el Grupo Elecnor cuenta con
un Mapa de Riesgos Corporativo, el cual se conforma como una relación estructurada de
riesgos en la que cada uno de los mismos se valora en virtud de su potencial impacto
(medido en términos de volumen de negocio, rentabilidad y eficiencia, reputación y
sostenibilidad) y su probabilidad de ocurrencia, lo que da la medida del riesgo inherente
asociado a cada evento, y de la eficacia de las medidas de control establecidas, obteniendo
como resultado la valoración del riesgo residual. El resultado de este ejercicio de valoración,
que es revisado de forma anual, permite realizar una priorización adecuada de estos riesgos
y orientar los recursos de la organización a la supervisión y mejora de la gestión de aquellos
más significativos.
Con el fin de garantizar una mejor identificación y gestión de los riesgos identificados, el
Mapa de Riesgos está estructurado en cinco grandes categorías:
Riesgos de Gobierno.
Riesgos de Estrategia, Planificación y Entorno.
Riesgos Operativos.
Riesgos de Reporting.
Riesgos de Cumplimiento.
A partir del Mapa de Riesgos Corporativo e integrados como parte del Sistema de Gestión de
Riesgos, el Grupo Elecnor tiene desarrollados e implementados distintos sistemas de gestión
y control que permiten una identificación más precisa de los riesgos asociados a
determinados ámbitos concretos de gestión y un despliegue, seguimiento y mejora
adecuados de las medidas establecidas para su adecuada prevención, detección y mitigación.
Asimismo, y como parte de su Sistema Integrado de Gestión, el Grupo Elecnor ha
desarrollado una sistemática, plenamente alineada con la metodología descrita para el
desarrollo, actualización y gestión del Mapa de Riesgos, que permite la identificación y
gestión adecuadas, a través de su revisión periódica y establecimiento y seguimiento de
planes de acción, de los principales riesgos relacionados con determinados procesos. Este
sistema complementa las iniciativas y actuaciones que se desarrollan a partir del mencionado
Mapa de Riesgos corporativo.
Entre los principales ámbitos de gestión sobre los que se proyectan los mencionados
sistemas de gestión y control específicos pueden destacarse la gestión de los proyectos, el
cumplimiento (o compliance), el ámbito fiscal, la gestión medioambiental y de seguridad y
salud, la preparación de la información financiera y no financiera y los sistemas de
información.
                                                                                                               
75
E.2.Identifique los órganos de la sociedad responsables de la elaboración y ejecución del
sistema de gestión de riesgos financieros y no financieros, incluido el fiscal.
La coordinación del proceso de revisión y actualización del Mapa de Riesgos corporativo es
realizada por el área de Auditoría Interna y Cumplimiento, quien es la responsable también
de realizar el seguimiento de los principales planes de acción en curso para la mejora de la
gestión de los riesgos que cada año se consideren dentro de su plan de auditoría anual.
La dirección de Servicios Corporativos es la encargada de liderar y coordinar el proceso de
revisión y actualización periódicas de los riesgos identificados y cuya mejora de su gestión es
supervisada en el marco del Sistema Integrado de Gestión, para lo que cuenta con el apoyo
de los técnicos responsables de calidad de las distintas organizaciones de negocio y de
determinadas personas directamente implicadas en las operaciones.
La gestión de los riesgos en los proyectos es responsabilidad de la dirección de las distintas
unidades de negocio, desde los jefes de proyecto, en primer lugar, hasta el nivel jerárquico
superior, representado por los delegados de negocio (pasando, en su caso, a un nivel
intermedio, por los responsables de centros de producción en las organizaciones en las que
existe esta figura organizativa) y, en última instancia, por la alta dirección de las distintas
organizaciones, quienes realizan un seguimiento y supervisión de estos riesgos tanto en el
propio desempeño de sus obligaciones cotidianas como de forma periódica en las distintas
reuniones de dirección. Por otra parte, en las iniciativas transversales de revisión y puesta en
común de experiencias en la gestión de proyectos con el objetivo de mejorar la identificación,
prevención, mitigación y gestión de los riesgos relacionados con los mismos participan
además otras funciones, como las áreas de ofertas y contratación o los departamentos de
administración de negocio. Estas iniciativas son lideradas por el máximo nivel directivo.
La responsabilidad de la mejora continua y el correcto funcionamiento del Sistema de
Cumplimiento del Grupo Elecnor es asumida por el responsable de Cumplimiento y el Comité
de Cumplimiento (por delegación de la Comisión de Auditoría y el Consejo de Administración
de la Sociedad). El Comité de Cumplimiento depende orgánica y funcionalmente de la
Comisión de Auditoría del Consejo de Administración de la Sociedad, que es la que ejerce la
responsabilidad última de supervisión de este sistema.
El área Fiscal corporativa, integrada dentro de la Subdirección General Financiera, es la
encargada de establecer los procedimientos y controles que permitan realizar una gestión y
seguimiento adecuados de los riesgos de naturaleza fiscal a los que las distintas
organizaciones y en las distintas jurisdicciones en las que opera el Grupo Elecnor pueda
estarse expuesto, siempre en conformidad con la Política Fiscal corporativa.
La gobernanza climática del Grupo Elecnor es una responsabilidad transversal a todos los
niveles de la organización. El Comité de Sostenibilidad, constituido en junio de 2020 e
integrado por representantes de cerca de 15 áreas del Grupo, es el órgano encargado de
diseñar las herramientas necesarias para gestionar la sostenibilidad, promover una estrategia
coordinada, asegurar su adopción, hacer un seguimiento de los avances logrados y
monitorizarlos para promover las mejores prácticas. Este Comité reporta directamente a la
Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad del Consejo de Administración
de la Sociedad, que es quien tiene la máxima responsabilidad en los asuntos relacionados
con el clima.
Corresponde, en todo caso, al área de Gestión Ambiental corporativa liderar, coordinar y
supervisar la gestión ordinaria de los riesgos de naturaleza medioambiental que es realizada
a través del Sistema de Gestión Ambiental, para lo que se apoya, principalmente, en los
técnicos responsables de medioambiente integrados en las distintas organizaciones de
negocio.
El área de Seguridad y Salud corporativa es la responsable del adecuado funcionamiento y la
mejora continua del Sistema de Seguridad y Salud, mediante el establecimiento, impulso y
seguimiento de los objetivos y planes de acción en esta materia y la supervisión permanente
del cumplimiento de las políticas y procedimientos de seguridad y salud laborales,
principalmente a través de las inspecciones y auditorías en obras, realizadas tanto por los
distintos mandos y niveles operativos como por la propia organización de seguridad y salud.
La revisión periódica del adecuado diseño y operatividad del Sistema de Control Interno
sobre la Información Financiera (SCIIF) recae sobre el área de Auditoría Interna y
Cumplimiento corporativa, quien, y en el marco del desarrollo de su plan anual de auditoría,
analiza periódicamente los riesgos relacionados con el proceso de preparación de la
información financiera y los correspondientes controles establecidos para garantizar que la
información de esta naturaleza publicada y disponible para el público en general refleje la
imagen fiel de la actividad del Grupo Elecnor y se prepare conforme con los principios de
contabilidad generalmente aceptados.
                                                                                                               
76
La preparación del Estado de Información No Financiera anual es responsabilidad del área de
Comunicación Externa e Imagen Corporativa del Grupo Elecnor, quien recaba, analiza y
procesa la información facilitada por las distintas áreas de la organización responsables de
reportar la correspondiente información requerida de acuerdo con el análisis de materialidad
realizado y la normativa y estándares de reporte en materia de sostenibilidad aplicables en
cada momento. Para esta labor cuenta con el apoyo de una firma especializada con más de
15 años de experiencia en el asesoramiento en materia de Sostenibilidad y Responsabilidad
Social Corporativa. Por su parte, el área de Auditoría Interna y Cumplimiento es la encargada
de revisar, con el alcance que se determine en cada caso, los principales aspectos que
afectan a la preparación del Estado de Información No Financiera y los procedimientos y
controles establecidos en las distintas áreas para la captura, revisión y reporte de esta
información, así como, y en última instancia, el resultado de los principales indicadores
cuantitativos e información cualitativa incluidos en este informe.
La identificación y gestión de los riesgos relacionados con los Sistemas de Información es
responsabilidad del área de Informática y Tecnología corporativa, que es la encargada de
establecer las políticas y procedimientos correspondientes, asegurar su adecuada
implantación y dotar a la organización de las herramientas y sistemas correspondientes que
garanticen la seguridad de las infraestructuras soporte y de los datos almacenados y
procesados a través de los sistemas informáticos.
El Comité de Dirección del Grupo Elecnor realiza un seguimiento continuo de los principales
riesgos que pueden afectar a sus operaciones.
Corresponde a la Comisión de Auditoría apoyar a éste en la supervisión de la eficacia del
control interno, de la auditoría interna y de los sistemas de gestión y control de riesgos,
tanto financieros como no financieros, así como del proceso de elaboración y presentación de
la información financiera y no financiera preceptiva.
Por último, el Consejo de Administración de la Sociedad es el encargado de determinar y
aprobar las políticas y estrategias generales de la organización, entre las que caben destacar
la política de control y gestión de riesgos y la estrategia fiscal.
E.3.Señale los principales riesgos, financieros y no financieros, incluidos los fiscales y en
la medida que sean significativos los derivados de la corrupción (entendidos estos
últimos con el alcance del Real Decreto Ley 18/2017) que pueden afectar a la
consecución de los objetivos de negocio.
El Mapa de Riesgos corporativo clasifica los distintos riesgos a los que puede estar expuesto
del Grupo Elecnor en cinco grandes categorías:
Riesgos de
gobierno
Se refieren principalmente a riesgos relacionados con la estructura y forma de gobierno de la
organización (estructura y composición del órgano de administración, gestión de riesgos,
estrategia de responsabilidad social y sostenibilidad e identificación y gestión de expectativas
de los grupos de interés).
                                                                                                               
77
Riesgos
estratégicos, de
planificación y del
entorno
Son aquellos riesgos vinculados con las principales variables y decisiones de carácter
estratégico, con el modo en que la estrategia se ejecuta y con movimientos o cambios en el
entorno que pueden impactar de forma significativa en las actividades y en el cumplimiento
de los objetivos de la organización.
Destacan, entre ellos, los siguientes:
Riesgos
geopolíticos:
Riesgos relacionados con el impacto que para el negocio pueden tener
factores como la inestabilidad política, la corrupción, las diferencias
culturales, los conflictos armados o las sanciones internacionales, entre
otros, en los distintos países en los que el Grupo Elecnor actúa o tiene
potenciales intereses.
Riesgos de
cambio
climático:
Dentro de esta categoría se integrarían los riesgos derivados de eventos
asociados al cambio climático, ya se trate de riesgos climáticos físicos,
que podrían provocar una discontinuidad o afección significativa de
determinadas operaciones, o de riesgos de transición, que serían aquellos
relacionados con nuevos requerimientos legales y/o de mercado en este
ámbito (normativa, reporting, expectativas de terceros…).
Riesgos de
mercados
financieros:
Se refieren a los impactos que pueden derivarse de variaciones de los
tipos de cambio, tipos de interés y de los precios de mercado de la
energía, principalmente.
Las variaciones en los tipos de interés modifican el valor razonable de
aquellos activos y pasivos que devengan un tipo de interés fijo, así
como los flujos futuros de los activos y pasivos referenciados a un tipo
de interés variable. El Grupo Elecnor dispone de financiación externa
para la realización de sus operaciones, tanto a nivel corporativo como
en relación con la promoción, construcción y explotación de los parques
eólicos, proyectos solares y concesiones de infraestructuras eléctricas.
La garantía de estas financiaciones específicas de proyectos (“project
finance”) está soportada por los propios proyectos.
El Grupo Elecnor está expuesto al riesgo de variaciones en los tipos de
cambio como consecuencia de las operaciones que desarrolla en
mercados internacionales. Parte de los ingresos y de los costes en los
que incurre están denominados en monedas distintas de la moneda
funcional del Grupo (Euro) y en determinados proyectos los flujos
económicos y financieros de entrada y de salida se producen en
diferentes divisas, por lo que el resultado de los mismos se ve expuesto
a un riesgo de tipo de cambio.
Los ingresos y resultados correspondientes a la actividad de generación
de electricidad a partir de energía eólica, que el Grupo Elecnor explota a
través del subgrupo Enerfin, están expuestos a las variaciones del
precio de la energía.
                                                                                                               
78
Riesgos operativos
En este capítulo se integran los riesgos relacionados con la forma en la que la organización
desarrolla su actividad y administra sus recursos de acuerdo con los procesos y
procedimientos establecidos. Entre otros, se incluyen riesgos relativos a la gestión de los
proyectos, gestión y mantenimiento de los activos, cadena de suministro, gestión comercial,
financiación, crédito, liquidez, planificación y presupuestación financiera, legales, recursos
humanos y sistemas de información.
Destacan entre ellos los siguientes:
Riesgos de
gestión de los
proyectos:
Son los riesgos que pueden impactar directamente sobre el desempeño y
la rentabilidad de los proyectos y servicios que desarrolla el Grupo y que
se manifiestan a lo largo de todo el ciclo de los mismos (oportunidad,
oferta, contrato, ejecución y entrega (recepción), liquidación y cierre). La
rentabilidad de los proyectos puede verse afectada por errores en la
identificación y evaluación de los riesgos en la misma fase de oferta, que
repercuten en la estimación del margen esperado y de la propia
viabilidad del proyecto, en el establecimiento del precio de oferta y de las
posibles contingencias y en la planificación de los recursos necesarios
para la ejecución, por el inadecuado análisis y negociación de los
contratos y por problemas en la ejecución, bien por eventos fortuitos y
no esperados o por errores en la planificación y asignación de recursos.
Asimismo, una mala planificación y gestión del proceso de cierre y
liquidación del proyecto puede derivar en impactos muy significativos en
la rentabilidad del proyecto.
Riesgos legales
y regulatorios:
La complejidad y diversidad de actividades que desarrolla el Grupo
Elecnor y especialmente su dispersión geográfica exponen al mismo a
importantes riesgos legales como consecuencia de la variedad y amplitud
de las normativas que pudieran serle de aplicación, de los cambios
regulatorios y de las diferentes interpretaciones que de las leyes y
regulaciones pueden hacer los terceros con los que se relaciona y, en
particular, los organismos judiciales. La materialización de estos riesgos
puede derivar en importantes sanciones y en un significativo daño
reputacional para el Grupo Elecnor.
Riesgos fiscales:
De forma similar al caso de los riesgos legales, la complejidad de las
operaciones del Grupo Elecnor expone al mismo a importantes riesgos
fiscales, los cuales se relacionan, principalmente, con el análisis de las
implicaciones fiscales de los proyectos y de la normativa fiscal aplicable
en cada caso, las posibles modificaciones en la regulación tributaria y en
su interpretación por parte de las autoridades fiscales y el cumplimiento
de las obligaciones tributarias en fondo, forma y plazo.
Riesgos
financieros:
Una inadecuada planificación de las necesidades financieras operativas
puede dificultar la capacidad de la organización para obtener la
financiación necesaria en el momento oportuno y en condiciones
óptimas.
El riesgo de liquidez se define como aquél que puede derivar en que el
Grupo no pueda atender sus obligaciones financieras a corto plazo en
los plazos establecidos.
El principal riesgo de crédito al que está expuesto el Grupo Elecnor es el
derivado de las cuentas a cobrar por operaciones comerciales, en la
medida en que la contraparte o cliente no responda a sus obligaciones
contractuales.
Riesgos de
seguridad y
salud laboral:
La naturaleza y dispersión geográfica de las actividades que desarrolla el
Grupo Elecnor y la intensidad en la utilización de mano de obra hace que
se dediquen los mayores esfuerzos e inversiones a la prevención de los
riesgos asociados a la seguridad y salud de sus trabajadores y de las
personas que trabajan en los proyectos del Grupo a través de
subcontratas. La falta de conciencia y conocimiento suficientes con
relación a estos riesgos y a la importancia de su prevención, la existencia
de procedimientos y protocolos insuficientes o no apropiados para
garantizar la seguridad o su no despliegue durante los trabajos, la falta
de equipos de protección adecuados en obra o su uso inadecuado o una
cobertura insuficiente o falta de diligencia en la realización de
inspecciones y auditorías en este ámbito están entre los principales
factores que pueden conllevar a que estos riesgos se materialicen.
Riesgos
asociados con la
gestión de los
recursos
humanos y las
relaciones
laborales:
Estos riesgos se refieren principalmente a aquellos que puedan afectar
negativamente a la satisfacción y al desempeño de sus empleados y a la
capacidad del Grupo Elecnor para atraer y retener talento.
Asimismo, dentro de esta categoría se incluyen aquellos riesgos
derivados de la complejidad y dimensión de la legislación laboral
aplicable al Grupo Elecnor, principalmente como consecuencia de su
amplia dispersión geográfica, y en especial de la diferente interpretación
que de esta legislación pueden hacer las distintas partes afectadas y, en
particular, las autoridades laborales competentes.
Por otra parte, la conflictividad laboral asociada a la insatisfacción de
sus trabajadores puede afectar de forma significativa en momentos
puntuales a las operaciones del Grupo.
Riesgos de
sistemas de
información:
Las operaciones y la información del Grupo Elecnor pueden verse
comprometidas por un inadecuado diseño, fallos o ataques a los sistemas
de información que las soportan o la almacenan y custodian. En este
capítulo se encuadran riesgos relacionados con la propia arquitectura de
los sistemas, en la medida en que la misma no esté alineada con los
objetivos establecidos o dificulte la adaptación a las nuevas necesidades
y tecnología, con su operatividad y gestión continuas y con su protección
y seguridad, tanto frente a daños físicos como a lógicos, bien se deban a
causas fortuitas o sean provocados.
                                                                                                               
79
Riesgos de
reporting
Se refiere a los riesgos relacionados con la gestión de la información, tanto a nivel interno
como externo, incluyéndose riesgos que van desde la captura y procesamiento de la
información hasta la elaboración de informes y distribución de estos a sus destinatarios, bien
se trate de informes de gestión o de naturaleza obligatoria (cuentas anuales, reportes y
declaraciones fiscales…). Entre los riesgos incluidos en este capítulo destacan los relativos al
proceso de preparación de la información financiera y no financiera a publicar en los
mercados.
Riesgos de
cumplimiento
Estos riesgos son los relativos a los mecanismos establecidos para garantizar el cumplimiento
con las leyes y regulaciones y con las políticas y procedimientos de la organización, pudiendo
destacarse ámbitos como la promoción y consolidación de la cultura de cumplimiento, la
propia gestión de los riesgos de esta naturaleza, las comunicaciones o la gestión de
incidentes. Entre los principales riesgos gestionados en el marco del Sistema de
Cumplimiento pueden destacarse riesgos relativos al ámbito de la corrupción, el blanqueo de
capitales y la financiación del terrorismo, al ámbito del derecho de la competencia, al fiscal, al
medio ambiente o a los derechos humanos, sociales o laborales.
E.4.Identifique si la entidad cuenta con niveles de tolerancia al riesgo, incluido el fiscal.
Corresponde al Consejo de Administración de la Sociedad la definición de las directrices
estratégicas y de gestión del mismo y, en particular, la determinación y la aprobación de la
política de control y gestión de riesgos, delegando en el equipo directivo la dirección y
gestión ordinaria de las operaciones.
La tolerancia al riesgo es el factor que determina en cada caso la toma de decisiones y la
estrategia a adoptar frente al mismo (transferencia, mitigación o aceptación) y está inspirada
en la cultura y estrategia del Grupo.
Son las unidades de negocio y las distintas áreas corporativas las encargadas, en sus
respectivos ámbitos de responsabilidad, de evaluar el grado de exposición y la importancia
de los distintos riesgos que le afectan en el desarrollo de su actividad y de tomar las
decisiones oportunas conforme con este nivel de tolerancia.
Sin perjuicio de lo anterior, las decisiones sobre la estrategia general del Grupo Elecnor o
sobre la utilización de sus recursos, así como las que implican un riesgo por endeudamiento,
como la contratación de créditos, préstamos, líneas de garantías, afianzamientos, disposición
de activos, etc… son adoptadas por acuerdo del pleno del Consejo de Administración por
mayoría absoluta de sus miembros.
En todo caso, el Grupo mantiene una política de tolerancia cero ante malas prácticas o
incumplimientos de sus estándares éticos y de cumplimiento.
E.5.Indique qué riesgos, financieros y no financieros, incluidos los fiscales, se han
materializado durante el ejercicio.
Durante el presente ejercicio el Grupo Elecnor se ha visto afectado por la materialización de
diversos riesgos que se han puesto de manifiesto en el curso normal de sus operaciones.
Estos riesgos han sido gestionados oportunamente conforme con los mecanismos de
prevención y gestión implantados en las distintas áreas de la organización.
Entre estos riesgos, en el ejercicio 2022 caben destacar, por su carácter excepcional, los
efectos derivados de la alta inflación y de la guerra de Ucrania.
Con respecto al primero de ellos, el Grupo Elecnor se ha visto expuesto principalmente a
incrementos de costes de sus suministros y servicios subcontratados para la ejecución de los
proyectos, si bien el Grupo ha sido capaz de mitigar su impacto mediante la adopción de
medidas como la renegociación de contratos con clientes, la gestión adecuada de su cadena
de suministro y sus costes o la transferencia del riesgo de los costes de los principales
suministros a sus clientes o la oportuna consideración del riesgo de inflación en sus
estimaciones de costes y márgenes en sus procesos de oferta y negociación de nuevos
contratos.
Por lo que respecta a los efectos derivados de la guerra de Ucrania, el Grupo Elecnor contaba
con una exposición muy reducida tanto en términos de oportunidades de negocio como de
cartera de contratos, por lo que los impactos de esta sobre sus operaciones y negocio han
sido poco significativos.
                                                                                                               
80
Por otra parte, a lo largo de 2022 puede destacarse también la materialización de los riesgos
descritos en la tabla a continuación.
El Grupo Elecnor informa adecuadamente en sus cuentas anuales de los riesgos que se han
materializado en el ejercicio y de sus correspondientes impactos sobre las mismas o su
desempeño futuro, en la medida en que sean significativos.
Riesgos
relacionados con la
ejecución de
proyectos
A lo largo del presente ejercicio se han producido desviaciones entre el desempeño efectivo y
el previsto con respecto a determinados proyectos, principalmente en términos de costes y
plazos, que han supuesto la corrección de los márgenes estimados correspondientes. De igual
forma se han puesto de manifiesto puntuales reclamaciones y controversias con clientes en el
cierre y liquidación de determinados proyectos, así como retrasos en los cobros y/o impagos
de deudas comerciales. Los impactos asociados a estas situaciones, que por otro lado se
enmarcan dentro del curso normal del desarrollo de las operaciones, han sido adecuadamente
considerados y registrados en los estados financieros del Grupo Elecnor.
Riesgos legales,
judiciales y
regulatorios
Durante el ejercicio 2022, se han materializado ciertos riesgos legales y judiciales derivados
del curso habitual de las actividades empresariales del Grupo.
Asimismo, el Grupo ha continuado con los trámites y actuaciones en defensa de sus
intereses en los procedimientos judiciales iniciados en ejercicios anteriores entre los que
destacan (i) el Procedimiento Abreviado nº 4/2022, Sección 3ª de la Sala de lo Penal de la
Audiencia Nacional relativo a la sociedad filial Deimos Space, S.L.U., y (ii) la sanción de la
Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) derivada del procedimiento S/
DC/0598/16 relativo a la Sociedad, la cual ha sido recurrida ante la Audiencia Nacional. En
las notas 18 y 22 de la memoria consolidada de las Cuentas Anuales correspondiente al
presente ejercicio se incluye la información relativa a estos dos procedimientos.
Por otra parte, durante el ejercicio 2022 se han producido determinadas modificaciones
normativas en el ámbito del sector eléctrico en España que han afectado al desempeño de la
actividad de generación eléctrica del Grupo a partir de fuentes renovables (eólica y solar).
En todo caso, los impactos derivados tanto de los procedimientos legales y judiciales en
curso o cerrados durante el ejercicio como de los referidos cambios regulatorios no han sido
significativos y han sido adecuadamente registrados y considerados en las cuentas anuales
del Grupo Elecnor.
Riesgos de
cumplimiento (o
compliance)
Al margen de lo descrito anteriormente con respeto a los riesgos legales y judiciales, en el
presente ejercicio no se han puesto de manifiesto riesgos relacionados con el cumplimiento
normativo o el respeto a los principios y valores del Grupo Elecnor que puedan ser
considerados significativos, tanto en términos de impacto en sus resultados como en su
imagen y reputación.
Riesgos fiscales
En el año 2022 se han iniciado nuevos procedimientos de inspección por parte de las
autoridades fiscales competentes en distintas jurisdicciones en las que el Grupo Elecnor
opera. En todo caso, ninguno de los procedimientos de comprobación cerrados durante el
ejercicio ha supuesto la emisión de liquidaciones o regularizaciones fiscales por importes
significativos.
Por otra parte, durante el presente ejercicio el Grupo ha continuado con los trámites y
actuaciones en defensa de sus intereses contra determinadas actas de inspección emitidas
en ejercicios anteriores.
En diciembre de 2022 se ha recibido notificación del inicio de un nuevo proceso de
inspección de Elecnor, S.A. que abarca los siguientes impuestos y períodos:
Impuesto sobre sociedades de los ejercicios 2017 a 2020,
Impuesto sobre el Valor añadido por los periodos impositivos de enero de 2019 a
diciembre de 2020, y
Retenciones e ingresos a cuenta por rendimientos de trabajo personal y actividades
profesionales por los periodos impositivos de enero de 2019 a diciembre de 2020.
El Grupo Elecnor, y en base a los correspondientes análisis relativos a la probabilidad de que
los distintos procesos de inspección abiertos finalicen con la imposición de regularizaciones
fiscales y de acuerdo con su mejor estimación de los importes a los que las mismas
pudiesen ascender, registra en sus estados financieros las correspondientes provisiones
contables para reflejar adecuadamente el impacto patrimonial estimado.
                                                                                                               
81
Riesgos financieros
A partir del segundo trimestre de 2022 se han venido produciendo significativos incrementos
en los tipos de interés a todos los plazos. El Grupo Elecnor no ha sufrido un impacto relevante
en sus costes financieros durante el ejercicio como consecuencia de estos incrementos debido
a que su estructura de financiación ha mantenido un porcentaje elevado de financiación
dispuesta referenciada a tipos fijos, bien a través de contratos directamente referenciados a
tipos fijos o bien por el efecto sobre las financiaciones referenciadas a tipos variables de las
coberturas de tipo de interés que el Grupo Elecnor mantiene a través de contratos IRS
(interest rate swap).
Riesgos
medioambientales
Durante el año se registraron determinados incidentes medioambientales leves que fueron
gestionados y subsanados según los procedimientos establecidos en el sistema de gestión
ambiental, implementándose las medidas correctoras necesarias para evitar su recurrencia.
Riesgos de
seguridad y salud
Durante el ejercicio 2022 se han producido determinados accidentes laborales graves de
operarios de obra, tanto propios como de subcontratistas, en el desempeño de sus tareas,
estando muchos de ellos derivados de incumplimientos de los procedimientos establecidos o
errores de los propios operarios. Todos estos incidentes han sido gestionados de forma
adecuada conforme con los procedimientos establecidos en el sistema de seguridad y salud
del Grupo.
Riesgos asociados
a la gestión de los
recursos humanos
y a las relaciones
laborales
Durante este ejercicio 2022 se han visto implementados cambios normativos que han
afectado de manera radical a la estructura contractual española, afectando no sólo a los
tipos de contratos sino a las cuantías de las sanciones relativas al fraude en la contratación.
Por este motivo, y si bien en este ejercicio no se ha apreciado un mayor número de
actuaciones inspectoras, se prevén diversas campañas de Inspección de Trabajo y Seguridad
Social (I.T.S.S.) sobre estas materias a lo largo de los próximos años. Dichas campañas de
Inspección, y a pesar de que se prevé que supongan un aumento en el número de
inspecciones, no se espera que tengan un impacto significativo para el Grupo Elecnor, ni en
términos de cambios sustanciales en los modelos de contratación actuales ni de imposición
de sanciones o liquidaciones, ya que el Grupo se ha amoldado durante 2022 al nuevo mapa
contractual, tras la realización de un trabajo específico de análisis, estudio y conversión de
contratos.
Por otra parte, la situación excepcional que estamos viviendo debido a la alta inflación está
provocando que las relaciones laborales sean más complejas, aumentando la conflictividad
(huelgas) debido a la dificultad con la que se encuentran las patronales para firmar
convenios asumibles por las empresas o a la subida de coste inesperado de aplicar
porcentajes de subida en convenio ya negociados y pactados.
A lo largo del presente ejercicio se han producido determinados episodios de conflictividad
laboral que han afectado puntualmente a las actividades del Grupo, si bien los mismos no
han tenido un impacto significativo y se enmarcan en los parámetros habituales en el sector.
Riesgos de
sistemas de
información
A lo largo del presente ejercicio se han producido determinados incidentes de seguridad, en
su práctica totalidad de carácter leve, que en todo caso no han tenido un impacto significativo
sobre las operaciones del Grupo o sobre la seguridad de la información. Todos estos
incidentes han sido tratados adecuadamente de acuerdo por los procedimientos internos
establecidos y han sido debidamente considerados dentro del marco de mejora continua de
los sistemas de información del Grupo Elecnor.
E.6.Explique los planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos de la
entidad, incluidos los fiscales, así cómo los procedimientos seguidos por la compañía
para asegurar que el consejo de administración da respuesta a los nuevos desafíos
que se presentan.
Tal y como se ha descrito en la sección E.1 el Grupo gestiona los principales riesgos a los que
está expuesta de forma integrada a partir del Mapa de Riesgos corporativo y de los distintos
sistemas de gestión de riesgos específicos que se proyectan sobre los ámbitos clave de
gestión.
A continuación, se describen los principales mecanismos implantados en el Grupo para la
gestión adecuada de los riesgos más significativos que pueden afectar a sus actividades:
                                                                                                               
82
Riesgos de gestión
de los proyectos
En el ámbito de la gestión de los proyectos, en el que residen los principales riesgos a los
que el Grupo está expuesto, Elecnor cuenta con distintos mecanismos que permiten la
identificación y evaluación de forma sistematizada de los riesgos que se pueden materializar
a lo largo de todo el ciclo de vida de los proyectos (análisis de la oportunidad, análisis y
presentación de la oferta, análisis, revisión, gestión y firma del contrato, ejecución del
proyecto y entrega (recepción), liquidación y cierre del proyecto). Los distintos
departamentos implicados en cada fase y pertenecientes a las distintas unidades de negocio
identifican, analizan y valoran a través de distintas herramientas los factores de riesgo
asociados a cada proyecto y determinan la estrategia a seguir en cada caso (transferencia,
mitigación o aceptación).
El Grupo Elecnor realiza un seguimiento continuo del desempeño y del resultado actual y
esperado de sus proyectos, evaluando el impacto que los distintos riesgos asociados pueden
suponer sobre su desempeño económico y financiero, tomando las medidas que, en cada
caso, y en función de estos análisis, se consideren adecuadas. En este sentido, y en virtud
de este análisis y seguimiento permanentes, el Grupo Elecnor registra en sus cuentas
anuales los apuntes y desgloses oportunos con el fin de que las mismas reflejen fielmente
los impactos derivados de estos riesgos, ajusta sus previsiones de tesorería y planifica sus
necesidades financieras e identifica las causas que han dado lugar a la materialización de
estos riesgos, implantando medidas que refuercen sus labores de seguimiento y control de
riesgos en un proceso de mejora continua.
Riesgos de
cumplimiento
Con el fin de prevenir y gestionar adecuadamente los riesgos asociados al ámbito del
Cumplimiento (o Compliance) el Grupo mantiene un Sistema de Cumplimiento que está
diseñado y opera de acuerdo con las mejores prácticas nacionales e internacionales. El
Sistema de Cumplimiento del Grupo Elecnor se encuentra certificado de acuerdo con las
normas UNE-ISO 37001 de Sistemas de Gestión Antisoborno y UNE 19601 de Sistemas de
Gestión de Compliance Penal.
Las principales actuaciones que garantizan la mejora continua y el correcto funcionamiento
del Sistema de Cumplimiento son las siguientes:
Establecimiento anual y seguimiento continuo de objetivos en materia de
Cumplimiento, que son reportados y aprobados por la Comisión de Auditoría.
Reporte periódico a la Comisión de Auditoría de cualquier aspecto o cuestión
relacionados con el cumplimiento (proyectos en curso, iniciativas...).
Diseño, desarrollo y despliegue del plan anual de formación sobre cumplimiento y
sensibilización.
Funcionamiento del Canal Ético e informe periódico a la Comisión de Auditoría de las
comunicaciones recibidas y, en su caso, de las investigaciones en curso y las
conclusiones alcanzadas.
Revisión y auditoría continuas de los principales controles identificados relacionados
con los riesgos de Cumplimiento.
Dos auditorías externas anuales del Sistema de Cumplimiento realizadas por dos
firmas de auditoría/consultoría diferentes.
Riesgos fiscales
El Grupo cuenta con una Política Fiscal corporativa que explicita su estrategia fiscal y
establece los principios y líneas básicas para la gestión adecuada de los riesgos fiscales. En el
marco del despliegue de esta política, Elecnor cuenta con procedimientos y sistemáticas que
permiten identificar adecuadamente los riesgos fiscales a los que está expuesta la
organización, tanto a nivel corporativo y de las distintas sociedades y organizaciones con
responsabilidad fiscal como a nivel de los proyectos que puedan tener un mayor riesgo fiscal,
ya sea por la manera en que los mismos se estructuran o por la normativa fiscal aplicable en
las distintas geografías en las que se generan las bases imponibles tributarias.
                                                                                                               
83
Riesgos financieros
Por lo que respecta a la gestión del riesgo de variaciones de los tipos de interés, el Grupo
contrata instrumentos de cobertura para cubrir el riesgo de variaciones en los tipos de
interés en aquellas financiaciones con tipos de interés variables. Por otra parte, y
dependiendo de las condiciones de mercado existentes en cada momento, el Grupo valora y,
en su caso y en función de las necesidades financieras y de los objetivos de estructura de
financiación establecidos, contrata financiaciones a tipo de interés fijo.
Para gestionar y mitigar el riesgo derivado de las variaciones en los tipos de cambio, y
cuando no es posible diseñar e implementar estructuras de cobertura natural, como la
utilización de financiación referenciada a la divisa de cobro del contrato, el Grupo utiliza
otras estrategias de cobertura, como la contratación de seguros de cambio y las operaciones
de permuta financiera del tipo “cross currency swaps”.
Con el fin de reducir la exposición del Grupo a las variaciones en el precio de la energía
hasta un nivel aceptable, se mantiene una política de cobertura del precio de energía para
un determinado porcentaje de la producción estimada de sus activos en España,
contratando los correspondientes instrumentos financieros derivados. Por lo que respecta a
la producción de sus activos situados fuera de España, la mayor parte de su producción se
vende a precios determinados en virtud de contratos de compraventa de energía a largo
plazo, por lo que la misma no se ve afectada por las variaciones del precio de la energía en
el mercado.
Dada la actividad y los sectores en los que opera, el Grupo Elecnor cuenta, con carácter
general, con clientes de alta calidad crediticia. En todo caso, y principalmente en proyectos
internacionales con clientes no recurrentes, el Grupo extrema las medidas para mitigar el
riesgo de crédito (impago o mora), realizando análisis exhaustivos de la solvencia de la
contraparte y estableciendo condiciones contractuales específicas para garantizar el cobro
de la contraprestación, así como utilizando otros mecanismos como el cobro de anticipos,
cartas de crédito irrevocable o coberturas a través de pólizas de seguro.
Por último y para mitigar el riesgo de liquidez, el Grupo realiza un seguimiento permanente
de su capital operativo con el fin de optimizar su gestión y mantiene una posición sólida de
liquidez en cuentas corrientes y líneas de crédito con límites suficientes.
Riesgos
medioambientales
La gestión de los riesgos medioambientales se realiza principalmente a través del Sistema
de Gestión Ambiental, integrado dentro del Sistema de Gestión Integral del Grupo y
certificado según la norma ISO 14001. Este sistema se asienta sobre los siguientes pilares:
Identificación y verificación de requisitos legales mediante el empleo de
herramientas específicas que permiten gestionar el cumplimiento de las obligaciones
administrativas y otros compromisos adquiridos, además de los exigidos por ley.
Diseño y despliegue de políticas y procedimientos que permitan identificar los
impactos medioambientales de los proyectos y mitigar, compensar y evitar sus
efectos negativos sobre el medioambiente, potenciando aspectos como la economía
circular y la protección y conservación de la biodiversidad y el medio natural.
Incorporación de la dimensión medioambiental a los procesos de decisión,
fomentando su consideración en los análisis coste-beneficio.
Involucración de los distintos grupos de interés en la búsqueda conjunta de
soluciones útiles para la conservación y desarrollo del entorno y el uso sostenible de
los recursos naturales.
Por otra parte, el Grupo cuenta con una Estrategia de Cambio Climático que establece los
objetivos en esta materia para el período 2020-2035 y constituye el marco en el que se
insertan todas sus actuaciones para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero,
adaptarse a los impactos del cambio climático y aprovechar las oportunidades asociadas.
Como parte fundamental del diseño e implementación de esta estrategia, el Grupo ha
identificado los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático en sus
actividades, siguiendo las recomendaciones del Task Force on Climate-related Financial
Disclosures (TCFD). En este estudio se han considerado dos escenarios: la primera parte del
estudio se centra en el impacto del cambio climático en los activos físicos del Grupo Elecnor
mientras que la segunda parte se enfoca en cómo el cambio climático impacta en la
construcción de infraestructuras en países en los que el Grupo Elecnor tiene una presencia
actual u oportunidades de negocio en el medio y largo plazo significativas. Como resultado
de este análisis se ha determinado que el grado de exposición del Grupo Elecnor a los
principales riesgos asociados al cambio climático es bajo, si bien existen importantes
oportunidades vinculadas a los ambiciosos planes de transición energética y
descarbonización a nivel global.
Asimismo, el Grupo Elecnor ha dado un paso más en su compromiso de descarbonización
incorporándose a la iniciativa Science Based Targets (SBT) y estableciendo objetivos
corporativos de reducción de emisiones conforme a la ciencia aprobados en 2022 por esta
iniciativa.
                                                                                                               
84
Riesgos de
seguridad y salud
La gestión de los riesgos de seguridad y salud se realiza a través del Sistema de Seguridad y
Salud del Grupo Elecnor, integrado también dentro de su Sistema Integrado de Gestión y
certificado en la norma ISO 45001. Los principales elementos que contribuyen a la gestión
adecuada de estos riesgos serían:
Identificación de los riesgos de seguridad y salud para los trabajadores que se
puedan derivar de nuestras actividades.
Diseño e implantación de los procedimientos y protocolos que aseguren la adecuada
prevención y mitigación de los riesgos de seguridad y salud.
Dotación de los medios de protección adecuados.
Formación en técnicas de prevención y desarrollo de campañas de concienciación.
Realización continua de inspecciones y auditorías en obra y adopción de las medidas
correctoras que se identifiquen.
Comunicación y gestión inmediatas de cualquier incidente en materia de seguridad y
salud.
Por lo que respecta a la gestión de los accidentes de carácter significativo, e
independientemente de la gravedad de las lesiones, se analizan en profundidad los mismos
y si es necesario se implementan planes de acción específicos, como la puesta en marcha de
medidas adicionales de formación, supervisión de los trabajos y organización de los medios
humanos y materiales necesarios, mejora de equipos de trabajo o protección, etc.
Durante este año 2022 se ha seguido avanzando el desarrollo del proyecto "Excelencia en
Seguridad", cuyo objetivo fundamental es conseguir el cambio conductual de todos los
trabajadores del Grupo para elevar el nivel de percepción de riesgos y disminuir la
siniestralidad laboral. En particular, se ha continuado con el proceso de consolidación de
este proyecto en España y se ha desplegado el mismo en gran parte del mercado
internacional, finalizándose la implantación en Angola, Argentina, Chile y Uruguay,
avanzando de forma continuada en Italia e iniciando los trabajos en Brasil y México. Por otra
parte, se ha continuado con la transformación digital de los procesos asociados a este
ámbito, lo que también ha contribuido a elevar el grado de seguridad y salud en nuestras
obras y proyectos.
Riesgos asociados
a la gestión de los
recursos humanos
y a las relaciones
laborales
El Grupo Elecnor está plenamente comprometido con garantizar a sus empleados un entorno
de trabajo motivador y seguro que favorezca su desarrollo personal y profesional y en
proporcionar a los mismos unas condiciones laborales que cumplan con sus expectativas.
Riesgos de
preparación de la
información
financiera y no
financiera
El Grupo tiene identificados los distintos riesgos que pueden afectar a la identificación y
captura de las transacciones y eventos con potencial impacto en la información financiera,
su procesamiento y adecuado registro en los sistemas contables y la preparación de las
cuentas anuales y estados financieros y otra información financiera a publicar y poner a
disposición del mercado y del público en general. Estos riesgos son gestionados a través de
su Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera (SCIIF), que permite
sistematizar la evaluación periódica de la suficiencia y adecuada operatividad de los
controles establecidos para garantizar la preparación de la información financiera de acuerdo
con las normas y principios contables de aplicación.
La preparación de la información no financiera, cuyo principal exponente lo constituye el
Estado de Información No Financiera anual, está soportada desde este ejercicio en una
aplicación informática que garantiza la plena trazabilidad de los datos y del proceso para su
captura y procesamiento y su fiabilidad. El proceso y la información más relevante son
supervisados y revisados por la función de auditoría interna, que realiza las pruebas de
detalle necesarias para contribuir a asegurar su oportuno diseño y operatividad y la
adecuación de los datos incorporados a los informes correspondientes.
Riesgos de
sistemas de
información
La gestión de los Sistemas de Información se estructura en dos grandes ámbitos: por un
lado, el relativo a la gestión de la demanda y el desarrollo digital y, por otro, el
correspondiente a la protección de la información y de las aplicaciones e infraestructuras
soporte y la atención a usuarios. El Grupo cuenta con diversas políticas y procedimientos para
la gestión de los procesos asociados a los sistemas y con un Plan de Continuidad de Sistemas
que establece las pautas de actuación a seguir para garantizar la continuidad de todos los
procesos y servicios de Elecnor desarrollados en todas sus sedes. La protección de la
información se gestiona a través del Sistema de Seguridad de la Información, certificado en
la norma ISO 27001.
Todos estos sistemas de gestión y control de riesgos comparten una serie de características
que definen la manera en la que el Grupo Elecnor gestiona, opera y controla sus actividades:
Supervisión continua de los riesgos y operaciones por parte del órgano de gobierno y
de la alta dirección.
Estructura organizativa y asignación de roles y responsabilidades de forma clara y
precisa y difundida a toda la organización.
                                                                                                               
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Segregación de funciones.
Estructura de poderes perfectamente definida y acorde con las funciones asignadas a
los distintos niveles organizativos.
Desarrollo y difusión de políticas y procedimientos.
Seguimiento y control continuo de las operaciones por parte de los departamentos
que componen la función de auditoría interna.
El Consejo de Administración del Grupo Elecnor, y como parte de su función general de
supervisión, revisa en sus reuniones mensuales la evolución de las principales magnitudes
económicas del mismo, la situación general del mercado, así como la posición y estrategia
empresarial del Grupo con el fin de identificar los riesgos del entorno económico y del
negocio y ajustar en cada caso su orientación estratégica.
                                                                                                               
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F)SISTEMAS INTERNOS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS EN
RELACIÓN CON EL PROCESO DE EMISIÓN DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA
(SCIIF)
Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en el
proceso de emisión de información financiera (SCIIF) de su entidad.
F.1.Entorno de control de la entidad
Informe señalando sus principales características de, al menos:
F.1.1.Que órganos y/o funciones son los responsables de. (i) la existencia y
mantenimiento de un adecuado y efectivo SCIIF; (ii) su implantación; y (iii), su
supervisión.
La responsabilidad de la existencia y mantenimiento de un adecuado y efectivo sistema de
control interno en relación con el proceso de emisión de la información financiera (SCIIF), así
como de su supervisión, es asumida por la Comisión de Auditoría, órgano que tiene
delegadas en la Subdirección General Financiera y Auditoría Interna de Elecnor las tareas de
diseño y verificación de la efectiva implantación y operatividad del SCIIF.
El Reglamento del Consejo de Administración de Elecnor establece entre sus funciones la de
la identificación de los principales riesgos de la Sociedad, la implantación y seguimiento de
los sistemas de control interno y de información adecuados y, en particular, la supervisión
del proceso de elaboración y presentación de la información financiera. Asimismo, este
Reglamento, los Estatutos de la Sociedad y el Reglamento de la Comisión de Auditoría,
establecen entre las responsabilidades de esta la supervisión de la eficacia del control
interno, de la auditoría interna y de los sistemas de gestión y control de riesgos, tanto
financieros como no financieros, de la Sociedad así como del proceso de elaboración y
presentación de la información financiera preceptiva, revisando el cumplimiento de los
requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta
aplicación de los criterios contables. Asimismo, la Comisión de Auditoría tiene la
responsabilidad de establecer las oportunas relaciones con el auditor externo para recibir
información sobre aquellas cuestiones que pudieran suponer una amenaza para su
independencia y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría
de cuentas. En el concreto ámbito de la independencia de los auditores, la Comisión de
Auditoría, y a través del procedimiento interno establecido al respecto, es la responsable de
preaprobar, directa o indirectamente a través de Auditoría Interna y desde una perspectiva
de independencia, cualquier propuesta de servicios ajenos a la auditoría presentada por el
auditor externo del Grupo. Asimismo, recaba anualmente de los auditores la confirmación
escrita de su independencia y la información de los servicios adicionales prestados por éstos
y emite el preceptivo informe en este sentido para el Consejo de Administración con carácter
previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas.
F.1.2.Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboración de la
información financiera, los siguientes elementos:
Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión
de la estructura organizativa; (ii) de definir claramente las líneas de
responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de tareas
y funciones; y (iii) de que existan procedimientos suficientes para su
correcta difusión en la entidad, en especial, en lo relativo al proceso
de elaboración de la información financiera.
La Subdirección General Financiera y Auditoría Interna, conjuntamente con los responsables
de los departamentos relacionados correspondientes, tiene atribuida la responsabilidad del
diseño de la estructura organizativa y las líneas de responsabilidad y autoridad en lo relativo
a funciones relacionadas con el proceso de elaboración de la información financiera. Las
modificaciones que se produzcan en la estructura organizativa a lo largo del ejercicio son
comunicadas al Área de Comunicación, que actualiza periódicamente los organigramas, los
cuales se incorporan al directorio informático común al que tienen acceso todos los
empleados (intranet).
Las personas con responsabilidades en la administración y el registro de transacciones con
incidencia directa en el proceso de elaboración de la información financiera (corporación,
delegaciones y filiales) dependen funcionalmente de la Subdirección General Financiera y
Auditoría Interna.
Código de Conducta, órgano de aprobación, grado de difusión e
instrucción, principio y valores incluidos (indicando si hay menciones
específicas al registro de operaciones y elaboración de información
financiera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer
acciones correctivas y sanciones.
                                                                                                               
87
El Código Ético y de Conducta del Grupo Elecnor y los documentos que lo desarrollan, que
resultan aplicables a todas las sociedades que integran el Grupo Elecnor y a todos los
negocios y actividades que realiza en todos los países donde opera, tienen como misión
esencial la de extender entre todos sus empleados y todas las personas y compañías que
colaboren con el mismo en sus operaciones (tales como proveedores, subcontratistas,
consultores o asesores, socios comerciales y colaboradores en general) su filosofía
empresarial y establecen las pautas de conducta que deben orientar el comportamiento
personal y profesional de los mismos en el desarrollo de su actividad. Entre los documentos
que desarrolla el Código Ético y de Conducta se encuentra la Política de Cumplimiento, que
desarrolla los comportamientos esperados de los empleados de Elecnor y de las personas
físicas o jurídicas que se relacionan habitualmente con la misma para garantizar el
cumplimiento de la legalidad. Estos documentos son aprobados por el Consejo de
Administración de Elecnor y se encuentran disponibles en la página web de Elecnor, en el
apartado de “Sostenibilidad”, disponible para todos los empleados y terceras partes
interesadas, así como en la intranet corporativa.
El Grupo Elecnor aplica el principio de tolerancia cero frente a las prácticas que contravengan
cualquier disposición en materia de ética e integridad y espera de sus profesionales y
terceros con quienes se relaciona que sus conductas y actuaciones se encuentren
permanentemente alineadas con los principios y valores establecidos en su Código Ético y de
Conducta, normativa o legislación en que se basa y/o políticas o procedimientos que lo
desarrollan.
Por lo que respecta al ámbito de la información que el Grupo Elecnor comparte con terceros y
publica, el Código Ético y de Conducta establece que “Nuestras partes relacionadas… deben
poder confiar en la veracidad e integridad” de la misma. Asimismo, se establece que
Nuestros libros y registros deben reflejar de manera fiel y clara nuestras transacciones, con
un nivel de detalle razonable y de acuerdo con los principios y políticas contables
generalmente aceptados” y se insiste en que todos contribuimos en mayor o menor medida
al proceso de registrar adecuadamente las transacciones y al mantenimiento de los registros
de información, sin perjuicio de que algunos empleados tengan responsabilidades más
específicas en este ámbito.
Con el fin de prevenir y gestionar adecuadamente los riesgos asociados a la posible
vulneración de los principios, valores y pautas de conducta establecidos en el Código Ético y
de Conducta y demás normativa y políticas y procedimientos relacionados, el Grupo Elecnor
mantiene un Sistema de Cumplimiento que está diseñado y opera de acuerdo con las
mejores prácticas nacionales e internacionales. La responsabilidad de la mejora continua y el
correcto funcionamiento del Sistema de Cumplimiento del Grupo Elecnor es asumida por el
Responsable de Cumplimiento y el Comité de Cumplimiento (por delegación de la Comisión
de Auditoría y el Consejo de Administración). En concreto, el Comité de Cumplimiento tiene
la función de supervisión, vigilancia y control del Sistema de Cumplimiento, garantizando su
revisión y actualización permanentes y efectiva operatividad y, es el órgano encargado de
analizar posibles incumplimientos de los mencionados principios de actuación o de la
legalidad, trasladando sus conclusiones a la Comisión de Auditoría para que esta determine,
en su caso, las posibles acciones correctoras y medidas disciplinarias a adoptar. El Comité de
Cumplimiento está integrado en la actualidad por diez personas (el Responsable de
Cumplimiento y otras nueve personas pertenecientes a los ámbitos de servicios generales,
recursos humanos y a las distintas direcciones de negocio del Grupo, principalmente a través
de las áreas de asesoría jurídicas correspondientes). Este órgano depende orgánica y
funcionalmente de la Comisión de Auditoría, a la que reporta su actividad periódicamente.
El Comité de Cumplimiento organiza ciclos de formación recurrentes, que se proyectan sobre
el mayor número de empleados posible de la organización, acerca de los valores de la
organización y las conductas de riesgos indeseadas. Los ciclos de formación se ejecutan a
través de sesiones presenciales, formación on-line o puesta a disposición de materiales
divulgativos. Este plan de formación se integra en el marco de la formación prevista por la
organización. Con ocasión de la incorporación de nuevos empleados, incluidos los de carácter
temporal, el Grupo Elecnor hace entrega a los mismos de un ejemplar del Código Ético y de
Conducta y de la Política de Cumplimiento, incluidos en la carpeta de bienvenida. Asimismo
todos los nuevos empleados de estructura que se incorporan a la organización en España
reciben un curso de bienvenida en formato on-line que incluye un apartado específico y muy
desarrollado sobre nuestros principios y valores y el Sistema de Cumplimiento del Grupo
Elecnor.
Canal de denuncias, que permita la comunicación a la Comisión de
Auditoría de irregularidades de naturaleza financiera y contable, en
adición a eventuales incumplimientos del código de conducta y
actividades irregulares en la organización, informando en su caso si este
es de naturaleza confidencial.
El Reglamento de la Comisión de Auditoría de Elecnor establece, entre las funciones de ésta,
el establecimiento y supervisión de un mecanismo que permita a los empleados y a otras
                                                                                                               
88
personas relacionadas con la Sociedad, tales como Consejeros, accionistas, proveedores,
contratistas o subcontratistas, comunicar las irregularidades de potencial trascendencia,
incluyendo las financieras y contables o de cualquier otra índole, relacionadas con la
Sociedad que adviertan en el seno de la misma o su Grupo. Dicho mecanismo deberá
garantizar la confidencialidad y, en todo caso, prever supuestos en los que las
comunicaciones puedan realizarse de forma anónima, respetando los derechos del
denunciante y del denunciado, recibiendo información periódica sobre su funcionamiento y
pudiendo proponer las acciones oportunas para su mejora y la reducción del riesgo de
irregularidades en el futuro.
Todos los profesionales del Grupo Elecnor tienen la obligación de informar inmediatamente
de cualquier práctica irregular, comportamiento ilícito o no ético de los que puedan tener
conocimiento o ser testigos. Para ello, y sin perjuicio de otros canales informales, el Grupo
Elecnor pone a disposición de sus profesionales y/o terceros con interés legítimo una vía o
canal confidencial para comunicar cualquier duda de interpretación sobre el Código Ético y de
Conducta o su normativa de desarrollo, para proponer mejoras en los sistemas de control
interno existentes, así como para informar de buena fe sobre conductas irregulares o
contrarias a las disposiciones establecidas en el mencionado Código, normativa en la que se
basa, políticas y/o procedimientos que lo desarrollan o en la legislación vigente. El acceso a
este canal puede hacerse a través de una dirección de correo electrónico
(codigoetico@elecnor.com) y/o correo postal (apartado de correos nº 266-48080), canales
que se explicitan en el Código Ético y de Conducta, la Política de Cumplimiento y otras
políticas relacionadas, en la página web e intranet corporativas así como en otras
comunicaciones o publicaciones de carácter público, como el Informe Integrado.
Estas comunicaciones serán preferentemente nominativas y todas ellas son analizadas y
tratadas de forma confidencial y con respeto a la normativa de protección de datos
personales de acuerdo con el procedimiento establecido al respecto. No obstante lo anterior,
y en el caso de recibir comunicaciones anónimas, éstas son igualmente analizadas por los
responsables del Canal Ético y, en su caso, y atendiendo a la solidez de sus argumentos,
tramitadas e investigadas conforme al mencionado procedimiento. El Grupo Elecnor no tolera
represalias sobre aquellas personas que de buena fe hagan uso de los canales y
procedimientos establecidos para la comunicación de conductas potencialmente irregulares.
Los responsables del Canal Ético (designados al efecto entre los miembros del Comité de
Cumplimiento) son los encargados de recibir y tramitar las comunicaciones recibidas y de
identificar la naturaleza y evaluar la importancia de estas, determinando el departamento o
unidad del Grupo Elecnor más apropiados para su resolución. Los responsables del Canal
Ético reportan directamente a la Comisión de Auditoría las comunicaciones recibidas, las
investigaciones realizadas y las conclusiones alcanzadas. Corresponde a la Comisión de
Auditoría la decisión última con respecto a las medidas disciplinarias a adoptar.
Programas de formación y actualización periódica para el personal
involucrado en la preparación y revisión de la información financiera, así
como en la evaluación del SCIIF, que cubran al menos, normas contables,
auditoría, control interno y gestión de riesgos.
La política de formación y desarrollo está integrada en el Sistema de Gestión Integral de
Recursos Humanos.
El Departamento de Gestión de Desempeño, Formación y Desarrollo es el responsable de
diseñar y configurar los itinerarios formativos para el personal de estructura de Elecnor, en
función del puesto desempeñado y de las necesidades formativas identificadas por parte de
las distintas áreas. En particular, y por lo que respecta al personal con responsabilidades en
el ámbito financiero o que requiera mejorar sus competencias en este campo, existe un
programa específico de formación financiera. Durante 2022 se han impartido distintos cursos
como parte de este programa, tales como los de finanzas para no financieros, gestión
financiera de proyectos, relación con inversores y excelencia operativa (Finanzas corporativas
– Finanzas e infraestructuras – Creación de valor a través de las finanzas).
Asimismo, Elecnor proporciona a sus empleados formación periódica en el ámbito de
Cumplimiento, y que, entre otras cuestiones, facilita a éstos un mejor conocimiento de los
principales riesgos de esta naturaleza y de los elementos de control interno establecidos para
su adecuada prevención y gestión.
Adicionalmente, los responsables de los departamentos más directamente implicados en la
preparación y revisión de la información financiera, así como en la evaluación del SCIIF
mantienen una comunicación permanente y fluida con los auditores externos y otros
expertos contables, quienes les informan puntualmente de las novedades en materia
contable y de gestión de riesgos y control interno de la información financiera y les
proporcionan material y ayudas para su actualización. En su caso, según la magnitud e
importancia de las novedades, y el colectivo afectado, se diseñan cursos específicos.
                                                                                                               
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F.2.Evaluación de riesgos de la información financiera
Informe, al menos, de:
F.2.1.Cuáles son las principales características del proceso de identificación de
riesgos, incluyendo los de error o fraude, en cuanto a:
Si el proceso existe y está documentado.
Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información financiera
(existencia y ocurrencia; integridad; valoración; presentación, desglose y
comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza y con qué
frecuencia.
La existencia de un proceso de identificación del perímetro de
consolidación, teniendo en cuenta, entre otros aspectos, la posible
existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales
o de propósito especial.
Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos
(operativos, tecnológicos, financieros, legales, fiscales, reputacionales,
medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados
financieros.
Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso.
Por lo que respecta al proceso de identificación de riesgos con relación al proceso de
generación y emisión de la información financiera, éste se enmarca en las responsabilidades
atribuidas a la Subdirección General Financiera y Auditoría Interna por parte de la Comisión
de Auditoría.
Este proceso de identificación de riesgos tiene, de forma resumida, las siguientes
características:
Análisis de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio con el fin de identificar los
epígrafes de los estados financieros y desgloses relevantes,
Sobre la base de esta información se identifican aquellos procesos desde los cuales
se procesan las transacciones que finalmente son objeto de reflejo en los
mencionados epígrafes y desgloses relevantes,
Finalmente se identifican y priorizan los riesgos relevantes que para cada uno de los
mencionados procesos pueden derivar en errores en el proceso de generación y
emisión de la información financiera. Cada riesgo identificado se relaciona con uno o
varios de los errores potenciales del proceso de generación y emisión de la
información financiera, como son el de Integridad, Exactitud, Ocurrencia, Corte,
Valoración e imputación y Clasificación y comprensibilidad, principalmente.
El funcionamiento del sistema de supervisión del SCIIF se estructura alrededor del plan de
trabajo anual de Auditoría Interna del Grupo Elecnor. El Plan Anual es preparado por la
Subdirección General Financiera y Auditoría Interna y presentado a la Comisión de Auditoría
de Elecnor para su aprobación. Entre las tareas incluidas en el Plan Anual se encuentra la
revisión de los riesgos y principales controles relacionados con el proceso de preparación de
la información financiera y de los riesgos significativos con potencial impacto en los estados
financieros.
La revisión del perímetro de consolidación se realiza dos veces al año coincidiendo con el
proceso de consolidación. Las operaciones societarias son aprobadas por el Consejo de
Administración y comunicadas a la Subdirección General Financiera y Auditoría Interna para
la actualización del perímetro de consolidación del Grupo.
La Subdirección General Financiera y Auditoría Interna, en el desempeño de las tareas que le
son propias, realiza un seguimiento continuo de la actividad del Grupo, lo que le permite
identificar cualquier riesgo significativo en los distintos ámbitos de negocio y actividad que
pudiera tener un impacto significativo en los estados financieros. Estos riesgos y su potencial
impacto son reportados a la Comisión de Auditoría por parte de la Subdirección General
Financiera y Auditoría Interna en las reuniones que esta primera celebra.
F.3.Actividades de control
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
                                                                                                               
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F.3.1.Procedimientos de revisión y autorización de la información financiera y la
descripción del SCIIF, a publicar en los mercados de valores, indicando sus
responsables, así como de documentación descriptiva de los flujos de actividades y
controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de los distintos tipos de
transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros,
incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión específica de los juicios,
estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes.
Con respecto al procedimiento de cierre contable, el departamento de Control de Gestión, de
acuerdo con el departamento de Contabilidad General, elabora anualmente el calendario de
cierre, que incluye las fechas, normas e instrucciones de cierre. Dicho calendario se divulga a
todo el personal involucrado mediante correo electrónico y el directorio informático.
Asimismo, los departamentos de Contabilidad General y de Control de Gestión de Elecnor
tienen soportado el proceso de cierre contable, tanto mensual como anual, mediante sendos
checklists” de cierre.
Por lo que respecta a las filiales, los Departamentos de Control de Gestión, de Consolidación
y de Auditoría Interna realizan un control permanente sobre las sociedades dependientes que
forman el Grupo Elecnor, asignando el seguimiento de las distintas compañías participadas a
los controllers de filiales. Con carácter mensual los controllers reportan a las áreas de
Consolidación y de Auditoría Interna los ficheros de integración, en los que se incluye toda la
información relevante de las filiales. En caso de considerarse necesario, se celebran
reuniones de seguimiento de filiales.
Los departamentos de Control de Gestión y de Consolidación elaboran mensualmente toda la
documentación relativa al análisis de la evolución del Grupo para su presentación al Consejo
de Administración, que ha sido revisada previamente por la Subdirección General Financiera
y Auditoría Interna.
Por lo que respecta a los procedimientos de revisión y autorización de la información
financiera a publicar en los mercados de valores, se distinguen los siguientes niveles de
información relevante:
Cuentas anuales y estados financieros intermedios
La responsable del Departamento de Contabilidad General de Elecnor se encarga de
elaborar las cuentas anuales individuales. Asimismo, la Responsable de Consolidación
es la encargada de elaborar las cuentas anuales consolidadas y los estados
financieros intermedios consolidados.
Posteriormente, las cuentas anuales individuales y consolidadas son revisadas por los
responsables de las distintas áreas corporativas de Elecnor, por la Subdirección
General Financiera y Auditoría Interna, por la Comisión de Auditoría y por el Consejo
de Administración. La Comisión de Auditoría recibe las cuentas anuales con
anticipación suficiente para asegurar su adecuada revisión y se reúne con los
auditores externos con carácter previo a los Consejos de Administración en los que
se formulan las cuentas anuales y los estados financieros intermedios.
Descripción del SCIIF
La Subdirección General Financiera y Auditoría Interna es la encargada de elaborar la
descripción del SCIIF. Este proceso culmina con su revisión por parte de la Comisión
de Auditoría y su aprobación como parte del Informe Anual de Gobierno Corporativo
por el Consejo de Administración.
Comunicaciones a la CNMV
El departamento o filial en que surge la información a comunicar elabora una nota
que es revisada por la Secretaría General y por el Área de Comunicación. La
información relevante es revisada también por la Subdirección General Financiera y
Auditoría Interna en el caso que incorpore información financiera o contable.
Carga de información en los aplicativos de la CNMV
Las cuentas anuales individuales y consolidadas, así como los informes de gestión
(incluidos el IAGC y el IARC), se presentan en el formato electrónico único europeo,
siguiendo los requerimientos de formato y etiquetado, en el caso de las cuentas
anuales consolidadas, establecidos en el Reglamento Delegado UE 2018/815 de la
Comisión Europea, siendo formuladas en dicho formato por el Consejo de la
compañía. Este formato, junto con la carta del Secretario que confirma que se
                                                                                                               
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autoriza para su publicación por el Consejo, se envían a la CNMV a través de los
aplicativos que tiene habilitados a tal efecto. La validación y envío de esta
información es competencia del Secretario del Consejo, que es quien dispone en
exclusiva de la tarjeta criptográfica para el envío de información.
Elecnor dispone de procedimientos contables y administrativos documentados de “Compras y
Pagos”, “Contratación, Facturación y Cobro”, “Control de Activos Fijos”, “Control de
Tesorería” y “Control de Cajas”, entre otros. Estos procedimientos incluyen la tipología de
transacciones para cada proceso, los procedimientos para su registro y contabilización y los
controles correspondientes establecidos por Elecnor. Dichos procedimientos son revisados
anualmente por el Departamento de Contabilidad General de Elecnor quien procede, en su
caso, a su actualización.
Asimismo, la Subdirección General Financiera y Auditoría Interna dispone de una matriz de
riesgos y controles de la información financiera, que incluye controles relativos a riesgos de
fraude. Los riesgos y los controles son revisados dentro del Plan Anual de Auditoría Interna,
actualizando anualmente la matriz.
Por lo que respecta a los procedimientos y controles establecidos con relación a los juicios,
estimaciones y proyecciones relevantes, el Grupo mantiene identificados los principales
riesgos relacionados con estos aspectos. En particular, se han identificado como principales
ámbitos expuestos a juicios y estimaciones los relacionados con:
El reconocimiento de ingresos de los contratos de construcción bajo el método de
grado de avance.
El registro de provisiones de cualquier naturaleza.
Todas las estimaciones significativas son revisadas por la Subdirección General Financiera y
Auditoría Interna y, en su caso, son presentadas a la Comisión de Auditoría y al Consejo de
Administración para su análisis y aprobación.
El Consejo de Administración de Elecnor se reúne mensualmente. Previamente, la
información financiera del Grupo es analizada por la Subdirección General Financiera y
Auditoría Interna y el Consejero Delegado.
F.3.2.Políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de
información (entre otras, sobre seguridad de acceso, control de cambios, operación
de los mismos, continuidad operativa y segregación de funciones) que soporten los
procesos relevantes de la entidad en relación a la elaboración y publicación de la
información financiera.
Actualmente, Elecnor dispone de una serie de controles que mitigan los principales riesgos
relacionados con la integridad, disponibilidad, validez y confidencialidad de la información
contable y financiera. Adicionalmente, Elecnor dispone de procedimientos relacionados con la
Seguridad de la Información y la Explotación de los Sistemas.
La gestión de los accesos a los sistemas se realiza siguiendo los procedimientos establecidos
al efecto.
Elecnor cuenta con un Plan de Contingencias documentado en caso de Desastre además de
tener una Política y Procedimientos de Backup de los sistemas críticos de la organización.
F.3.3.Políticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la
gestión de las actividades subcontratadas a terceros, así como de aquellos aspectos
de evaluación, cálculo o valoración encomendados a expertos independientes, que
puedan afectar de modo material a los estados financieros.
Por lo que respecta a la subcontratación a terceros de valoraciones o cálculos relacionados
con determinadas partidas de los estados financieros, el Grupo encomienda a entidades
financieras de primer orden la valoración de los derivados de cobertura de tipo de interés y
tipo de cambio contratados.
El Área de Tesorería recibe mensualmente las valoraciones de los derivados de las entidades
financieras y evalúa la razonabilidad de las mismas. En caso de discrepancia, se contacta con
las entidades financieras para su aclaración y, en su caso, obtener nuevas valoraciones.
Asimismo, el Grupo Elecnor evalúa en cada caso la conveniencia de contratar los servicios de
expertos independientes para soportar determinadas valoraciones de activos o negocios, en
función de la importancia que las mismas pudieran tener sobre el balance y cuenta de
                                                                                                               
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resultados. Los informes recibidos de estos expertos y las consecuencias que de los mismos
se deriven, en su caso, en la información financiera, son revisados por las áreas responsables
de su elaboración (generalmente, y en última instancia, por parte de la Subdirección General
Financiera y Auditoría Interna en caso de que los mismos tengan una relevancia significativa
en la preparación de los estados financieros y las cuentas anuales) a efectos de su
validación, prestando especial atención a la metodología y principales hipótesis empleadas.
F.4.Información y comunicación
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.4.1.Una función específica encargada de definir, mantener actualizadas las
políticas contables (área o departamento de políticas contables) y resolver dudas o
conflictos derivados de su interpretación, manteniendo una comunicación fluida con
los responsables de las operaciones en la organización, así como un manual de
políticas contables actualizado y comunicado a las unidades a través de las que opera
la entidad.
La responsabilidad de definir y mantener actualizadas las políticas contables del Grupo está
atribuida a la Subdirección General Financiera y Auditoría Interna de Elecnor. En este
sentido, se mantiene una relación fluida y continua con los auditores externos y con otros
expertos contables con el fin de estar permanentemente informados, y con la debida
antelación, de las principales novedades contables, y en caso de resultar relevantes y
considerarse apropiado, se establecen los mecanismos oportunos para trasladar las mismas a
las áreas de la organización con responsabilidades en la elaboración de la información
financiera.
Los departamentos de Control de Gestión y de Consolidación realizan un control permanente
sobre filiales y delegaciones. La resolución de dudas y consultas sobre políticas contables
corresponde en primera instancia a los controllers corporativos de cada una de las filiales. En
el caso de que no se resuelva la duda o exista un conflicto de interpretación, éstos se
plantean a la Responsable de Consolidación y/o a Auditoría Interna, ambos encuadrados
dentro de la Subdirección General Financiera y Auditoría Interna.
En caso necesario, se plantean consultas al auditor externo por parte de la Responsable de
Consolidación de la Subdirección General Financiera y Auditoría Interna.
F.4.2.Mecanismos de captura y preparación de la información financiera con
formatos homogéneos, de aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad
o del grupo, que soporten los estados financieros principales y las notas, así como la
información que se detalle sobre el SCIIF.
Todas las transacciones son registradas en Elecnor en base a soporte documental y en
formato “clave operación”. Cada documento utilizado para reportar datos al sistema tiene
unos datos de cumplimentación obligatoria (código Cliente, centro, obra, tipo de IVA, etc.).
Una vez realizado el “fin de día” (validación de transacciones), el sistema reporta, en su
caso, los asientos erróneos, que son verificados por los departamentos corporativos
correspondientes, procediendo a su corrección, en su caso.
En cuanto a la herramienta de reporte se utiliza un "Paquete de Reporte de Consolidación"
estandarizado para todas las sociedades dependientes. Dicho "Paquete de Reporte de
Consolidación" es revisado anualmente por el auditor externo para validar que contempla
toda la información y desgloses requeridos. Las sociedades dependientes reportan,
generalmente, bajo IFRS. Es en el Departamento de Consolidación donde se realiza el
proceso de consolidación.
El Departamento de Consolidación elabora anualmente un calendario e instrucciones de
reporte. Cada una de las filiales, una vez elaborado el cierre y supervisado por cada uno de
los responsables de los departamentos de contabilidad y financieros correspondientes, envía
la información requerida al Departamento de Consolidación a través de la solución
informática que soporta todo el proceso. En las instrucciones de reporte se establece la
obligación de que la información incluida en el paquete de reporte coincida con la obtenida de
los registros contables de la filial así como la prohibición de incluir asientos posteriores en
contabilidad una vez enviado el paquete de reporte a Elecnor. En caso de detectarse un
asiento posterior significativo, se comunica a los departamentos de Control de Gestión y de
Consolidación y se procede a la modificación del paquete de reporte correspondiente.
Este proceso de reporte y consolidación se encuentra soportado en una aplicación informática
de reconocido prestigio (SAP – Business Planning and Consolidation (BPC)).
F.5.Supervisión del funcionamiento del sistema
                                                                                                               
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Informe, señalando sus principales características, al menos de:
F.5.1.Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por la Comisión de
Auditoría, así como si la entidad cuenta con una función de auditoría interna que
tenga entre sus competencias la de apoyo a la comisión en su labor de supervisión
del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo, se informará del
alcance de la evaluación del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por el
cual el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad
cuenta con un plan de acción que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se
ha considerado su impacto en la información financiera.
Como se ha descrito anteriormente, entre sus funciones la Comisión de Auditoría se 
supervisa y evalua la eficacia de los sistemas de control y gestión de riesgos, tanto
financieros como no financieros, entre los que se incluye el sistema de control interno de la
información financiera. Asimismo, la Comisión de Auditoría es la responsable de supervisar y
evaluar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera y no financiera
de la Sociedad y su Grupo, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la
adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios
contables.
Para el desempeño de estas funciones, la Comisión de Auditoría se apoya en la función de
auditoría interna. La función de auditoría interna del Grupo Elecnor se estructura a través de
seis grandes áreas de control: Contabilidad General, Control de Gestión, Consolidación, Área
Financiera, Auditoría Interna y Asesoría Fiscal. Estos departamentos actúan, en sus
respectivas competencias, y bajo criterios de auditoría, como órganos de control/auditoría
interna corporativos, desarrollando sus actividades con total independencia, tanto respecto a
las Direcciones de Producción de Elecnor (negocio) como de las filiales, tanto nacionales
como extranjeras, integrantes del Grupo Elecnor. La Auditoría Interna se integra dentro de la
Subdirección General Financiera y Auditoría Interna. El Grupo Elecnor dispone de un plan
anual de Auditoría Interna, que es presentado por el responsable de Auditoría Interna a la
Comisión de Auditoría y aprobado por la misma. La Comisión de Auditoría realiza en sus
diversas reuniones un seguimiento de la ejecución de este plan mediante la información
facilitada por la Subdirección General Financiera y Auditoría Interna.
El área de Control de Gestión hace un seguimiento continuo de las distintas organizaciones
de Elecnor, prestando especial atención a los capítulos más relevantes del balance y de la
cuenta de resultados, como la obra en curso (producciones antiguas), la facturación
anticipada, los saldos de clientes, el reconocimiento de márgenes y las provisiones, entre
otros.
La Comisión de Auditoría del Grupo Elecnor, por lo que respecta al sistema de control interno
de la información financiera (SCIIF), está informada de la estructura de control interno
existente en la organización, aprueba y supervisa, como se ha comentado, el plan de
auditoría interna anual, se reúne al menos dos veces al año con los auditores externos y está
informada mensualmente, en las reuniones del Consejo de Administración, de la evolución de
los negocios y actividades. Asimismo, y en caso de ser relevante, se le informa de
determinados juicios o estimaciones incluidos en la información financiera y, sin perjuicio de
este seguimiento periódico, la Comisión de Auditoría dedica una de sus reuniones de forma
específica a revisar los principales aspectos del sistema de control interno de la información
financiera. La Comisión de Auditoría da cuenta de todas sus actuaciones relevantes
realizadas durante el año a través de la Memoria de Actividades de la misma, que elabora
anualmente.
F.5.2.Si cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual, el auditor de
cuentas (de acuerdo con lo establecido en las NTA), la función de auditoría interna y
otros expertos, puedan comunicar a la alta dirección y a la Comisión de Auditoría o
administradores de la entidad las debilidades significativas de control interno
identificadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros
que les hayan sido encomendados. Asimismo, informará de si dispone de un plan de
acción que trate de corregir o mitigar las debilidades observadas.
La Comisión de Auditoría de Elecnor se reúne como mínimo y de conformidad con lo previsto
en el Reglamento del Consejo de Administración de la Sociedad, cuatro veces al año y,
además, cuantas veces lo requiera el interés de la Sociedad. Durante el ejercicio 2022 la
Comisión de Auditoría ha mantenido once reuniones, en tres de las cuales se ha contado con
la presencia de los auditores externos y cuyo contenido ha sido el siguiente:
Revisar la planificación y el alcance del trabajo de auditoria,
Revisar las cuentas anuales y analizar, si existen, las debilidades de control
detectadas por el auditor externo en su proceso de revisión de los principales
                                                                                                               
94
procesos de negocio y controles generales que están implantados en el Grupo, así
como las acciones correctoras sugeridas. Previamente a esta reunión, los auditores
externos se reunieron con el Presidente, el Consejero Delegado y miembros de la
Subdirección General Financiera y Auditoría Interna.
Revisar los estados financieros intermedios.
Asimismo, el auditor externo presenta al Consejo de Administración en pleno el resultado y
conclusiones de su auditoría sobre las cuentas anuales con carácter previo a su formulación.
F.6.Otra información relevante
No existe información relevante adicional a considerar que no haya sido recogida en los
puntos anteriores.
F.7. Informe del auditor externo
Informe de:
F.7.1.Si la información del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a
revisión por el auditor externo, en cuyo caso la entidad debería incluir el informe
correspondiente como Anexo. En caso contrario, debería informar de sus motivos.
Esta información con relación al SCIIF ha sido sometida a revisión por parte del auditor
externo, cuyo informe se adjunta como Anexo.
                                                                                                               
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96
                                                                                                               
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G) GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO
CORPORATIVO
Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del
Código de buen gobierno de las Sociedades Cotizadas.
En el caso de que alguna recomendación no se siga o se siga parcialmente, se deberá
incluir una explicación detallada de sus motivos de manera que los accionistas, los
inversores y el mercado en general, cuenten con información suficiente para valorar
el proceder de la sociedad. No serán aceptables explicaciones de carácter general.
1.Que los Estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número
máximo de votos que pueda emitir un mismo accionista, ni contengan
otras restricciones que dificulten la toma de control de la sociedad
mediante la adquisición de sus acciones en el mercado.
Cumple Explique
2.Que cuando la sociedad cotizada esté controlada, en el sentido del
artículo 42 del Código de Comercio, por otra entidad, cotizada o no, y
tenga directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con
dicha entidad o alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad
cotizada) o desarrolle actividades relacionadas con las de cualquiera
de ellas informe públicamente con precisión acerca de:
a)Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de
negocio entre, por un lado, la sociedad cotizada o sus filiales y, por
otro, la sociedad matriz o sus filiales;
b)Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos
de interés que puedan presentarse.
Cumple  Cumple parcialmente  Explique  No aplicable
3.Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como
complemento de la difusión por escrito del informe anual de gobierno
corporativo, el presidente del consejo de administración informe
verbalmente a los accionistas, con suficiente detalle, de los aspectos
más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en
particular:
a) De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria.
b) De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna
de las recomendaciones del Código de Gobierno Corporativo y, si
existieran, de las reglas alternativas que aplique en esa materia.
Cumple Cumple parcialmente □ Explique □
4.Que la sociedad defina y promueva una política relativa a la
comunicación y contactos con accionistas e inversores institucionales
en el marco de su implicación en la sociedad, así como con los asesores
de voto que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso
de mercado y dé un trato semejante a los accionistas que se
encuentren en la misma posición. Y que la sociedad haga pública dicha
política a través de su página web, incluyendo información relativa a la
forma en que la misma se ha puesto en práctica e identificando a los
interlocutores o responsables de llevarla a cabo.
Y que, sin perjuicio de las obligaciones legales de difusión de
información privilegiada y otro tipo de información regulada, la
sociedad cuente también con una política general relativa a la
comunicación de información económico-financiera, no financiera y
corporativa a través de los canales que considere adecuados (medios
de comunicación, redes sociales u otras vías) que contribuya a
maximizar la difusión y la calidad de la información a disposición del
mercado, de los inversores y demás grupos de interés.
                                                                                                               
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Cumple Cumple parcialmente □ Explique □
5.Que el consejo de administración no eleve a la junta general una
propuesta de delegación de facultades, para emitir acciones o valores
convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, por
un importe superior al 20% del capital en el momento de la delegación.
Y que cuando el consejo de administración apruebe cualquier emisión
de acciones o de valores convertibles con exclusión del derecho de
suscripción preferente, la sociedad publique inmediatamente en su
página web los informes sobre dicha exclusión a los que hace
referencia la legislación mercantil.
Cumple Cumple parcialmente □ Explique □
6.Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a
continuación, ya sea de forma preceptiva o voluntaria, los publiquen en
su página web con antelación suficiente a la celebración de la junta
general ordinaria, aunque su difusión no sea obligatoria:
a) Informe sobre la independencia del auditor.
b) Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de
nombramientos y retribuciones.
c) Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas.
Cumple Cumple parcialmente □ Explique □
7.Que la sociedad transmita en directo, a través de su página web, la
celebración de las juntas generales de accionistas.
Y que la sociedad cuente con mecanismos que permitan la delegación y
el ejercicio del voto por medios telemáticos e incluso, tratándose de
sociedades de elevada capitalización y en la medida en que resulte
proporcionado, la asistencia y participación activa en la Junta General.
Cumple Cumple parcialmente □Explique □
8.Que la comisión de auditoría vele por que las cuentas anuales que el
consejo de administración presente a la junta general de accionistas se
elaboren de conformidad con la normativa contable. Y que en aquellos
supuestos en que el auditor de cuentas haya incluido en su informe de
auditoría alguna salvedad, el presidente de la comisión de auditoría
explique con claridad en la junta general el parecer de la comisión de
auditoría sobre su contenido y alcance, poniéndose a disposición de los
accionistas en el momento de la publicación de la convocatoria de la
junta, junto con el resto de propuestas e informes del consejo, un
resumen de dicho parecer.
Cumple Cumple parcialmente □ Explique □
9Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera
permanente, los requisitos y procedimientos que aceptará para
acreditar la titularidad de acciones, el derecho de asistencia a la junta
general de accionistas y el ejercicio o delegación del derecho de voto.
Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el
ejercicio de sus derechos a los accionistas y se apliquen de forma no
discriminatoria.
Cumple Cumple parcialmente □ Explique □
                                                                                                               
101
10.Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con
anterioridad a la celebración de la junta general de accionistas, el
derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas
de acuerdo, la sociedad:
a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas
propuestas de acuerdo.
b) Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de
delegación de voto o voto a distancia con las modificaciones precisas
para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del día y
propuestas alternativas de acuerdo en los mismos términos que los
propuestos por el consejo de administración.
c) Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a votación y les
aplique las mismas reglas de voto que a las formuladas por el consejo
de administración, incluidas, en particular, las presunciones o
deducciones sobre el sentido del voto.
d) Con posterioridad a la junta general de accionistas, comunique el
desglose del voto sobre tales puntos complementarios o propuestas
alternativas.
Cumple Cumple parcialmente □ Explique □ No aplicable □
11.Que, en el caso de que la sociedad tenga previsto pagar primas de
asistencia a la junta general de accionistas, establezca, con
anterioridad, una política general sobre tales primas y que dicha
política sea estable.
Cumple □ Cumple parcialmente □ Explique □ No aplicable
12.Que el consejo de administración desempeñe sus funciones con unidad
de propósito e independencia de criterio, dispense el mismo trato a
todos los accionistas que se hallen en la misma posición y se guíe por
el interés social, entendido como la consecución de un negocio
rentable y sostenible a largo plazo, que promueva su continuidad y la
maximización del valor económico de la empresa.
Y que en la búsqueda del interés social, además del respeto de las
leyes y reglamentos y de un comportamiento basado en la buena fe, la
ética y el respeto a los usos y a las buenas prácticas comúnmente
aceptadas, procure conciliar el propio interés social con, según
corresponda, los legítimos intereses de sus empleados, sus
proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interés que
puedan verse afectados, así como el impacto de las actividades de la
compañía en la comunidad en su conjunto y en el medio ambiente.
Cumple Cumple parcialmente □ Explique □
13.Que el consejo de administración posea la dimensión precisa para
lograr un funcionamiento eficaz y participativo, lo que hace
aconsejable que tenga entre cinco y quince miembros.
Cumple Explique □
14.Que el consejo de administración apruebe una política dirigida a
favorecer una composición apropiada del consejo de administración y
que:
a) Sea concreta y verificable.
b) Asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se
fundamenten en un análisis previo de las competencias requeridas por
el consejo de administración; y
c) Favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias, edad y
género. A estos efectos, se considera que favorecen la diversidad de
                                                                                                               
102
género las medidas que fomenten que la compañía cuente con un
número significativo de altas directivas.
Que el resultado del análisis previo de las competencias requeridas por
el consejo de administración se recoja en el informe justificativo de la
comisión de nombramientos que se publique al convocar la junta
general de accionistas a la que se someta la ratificación, el
nombramiento o la reelección de cada consejero.
La comisión de nombramiento verificará anualmente el cumplimiento
de esta política y se informará de ello en el informe anual de gobierno
corporativo.
Cumple Cumple parcialmente □ Explique □
15.Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una
amplia mayoría del consejo de administración y que el número de
consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la
complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los
consejeros ejecutivos en el capital de la sociedad.
Y que el número de consejeras suponga, al menos, el 40% de los
miembros del consejo de administración antes de que finalice 2022 y
en adelante, no siendo con anterioridad inferior al 30%.
Cumple □ Cumple parcialmente Explique □
El primer párrafo de esta Recomendación se cumple íntegramente, dado que el
consejo de administración de la Sociedad está compuesto por una amplia
mayoría de consejeros dominicales e independientes, existiendo un único
consejero ejecutivo.
En cuanto al segundo párrafo, los procedimientos de selección de consejeros de
la Sociedad, por los que vela particularmente la Comisión de Nombramientos,
Retribuciones y Sostenibilidad en el marco de sus competencias, se basan en
criterios objetivos que permiten tener la composición más adecuada del
Consejo teniendo en cuenta las singularidades de la Sociedad y su Grupo,
eligiendo los mejores perfiles disponibles para ello.
Sin perjuicio de lo anterior, y si bien el número actual de consejeras no alcanza
el 40%, la Sociedad tiene la intención de seguir impulsando el incremento de la
presencia de consejeras en el Consejo de Administración para poder cumplir la
Recomendación sin afectar al normal funcionamiento del Consejo y a la
idoneidad de conjunto de sus miembros para el cumplimiento de sus funciones.
En este sentido, con fecha 18 de mayo de 2022, la Junta General de
Accionistas, a propuesta del Consejo de Administración, aprobó el
nombramiento de doña Francisca Ortega Hernández-Agero como nueva
Consejera de la Sociedad con la categoría de Independiente, avanzando así en
el objetivo de diversidad del Consejo de Administración, habiendo aumentado
con este nombramiento el porcentaje de consejeras en un 8,1% con respecto
al ejercicio anterior. Asimismo, en la misma fecha. Dña. Irene Hernández
Álvarez fue reelegida como Consejera Independiente y como Presidente de la
Comisión de Auditoría, por cuatro años más.
16.Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de
consejeros no ejecutivos no sea mayor que la proporción existente
entre el capital de la sociedad representado por dichos consejeros y el
resto del capital.
Este criterio podrá atenuarse:
a) En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas las
participaciones accionariales que tengan legalmente la consideración
de significativas.
b) Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de
accionistas representados en el consejo de administración y no tengan
vínculos entre sí.
                                                                                                               
103
Cumple □ Explique
Elecnor es una sociedad de larga tradición en su sector, y que desde su origen
ha sido gestionada por una diversidad de grupos familiares, fundadores de la
empresa. A través del accionista significativo CANTILES XXI, S.L., y de los
Consejeros que le representan en la Sociedad, se da una representación lo más
amplia y diversa posible de los Grupos Familiares que la componen, con un
perfil adecuado para el ejercicio de sus obligaciones y siempre con el objetivo
de dar valor al accionista.
Los Consejeros dominicales de Elecnor desempeñan una labor de supervisión
similar a la que se atribuye a los Consejeros independientes. La composición
del Consejo de Elecnor responde a su estructura accionarial.
17.Que el número de consejeros independientes represente, al menos, la
mitad del total de consejeros.
Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización
o cuando, aun siéndolo, cuente con un accionista o varios actuando
concertadamente, que controlen más del 30% del capital social, el
número de consejeros independientes represente, al menos, un tercio
del total de consejeros.
Cumple □ Explique
Elecnor es una sociedad de larga tradición en su sector, y que desde su origen
ha sido gestionada por una diversidad de grupos familiares, fundadores de la
empresa. A través del accionista significativo CANTILES XXI, S.L., y de los
Consejeros que la representan en la Sociedad, se da una representación lo más
amplia y diversa posible de los Grupos Familiares que la componen, con un
perfil adecuado para el ejercicio de sus obligaciones y siempre con el objetivo
de dar valor al accionista.
Los Consejeros dominicales de Elecnor desempeñan una labor de supervisión
similar a la que se atribuye a los Consejeros independientes. La composición
del Consejo de Elecnor responde a su estructura accionarial.
18.Que las sociedades hagan pública a través de su página web, y
mantengan actualizada, la siguiente información sobre sus consejeros:
a) Perfil profesional y biográfico.
b) Otros consejos de administración a los que pertenezcan, se trate o
no de sociedades cotizadas, así como sobre las demás actividades
retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza.
c) Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezcan,
señalándose, en el caso de consejeros dominicales, el accionista al que
representen o con quien tengan vínculos.
d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad,
así como de las posteriores reelecciones.
e) Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean
titulares.
Cumple Cumple parcialmente □ Explique □
19.Que en el informe anual de gobierno corporativo, previa verificación
por la comisión de nombramientos, se expliquen las razones por las
cuales se hayan nombrado consejeros dominicales a instancia de
accionistas cuya participación accionarial sea inferior al 3% del capital;
y se expongan las razones por las que no se hubieran atendido, en su
caso, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de
accionistas cuya participación accionarial sea igual o superior a la de
otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales.
Cumple □ Cumple parcialmente □ Explique □ No aplicable
                                                                                                               
104
20.Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el
accionista a quien representen transmita íntegramente su participación
accionarial. Y que también lo hagan, en el número que corresponda,
cuando dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un
nivel que exija la reducción del número de sus consejeros dominicales.
Cumple □ Cumple parcialmente □ Explique □ No aplicable
21.Que el consejo de administración no proponga la separación de ningún
consejero independiente antes del cumplimiento del período
estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra
justa causa, apreciada por el consejo de administración previo informe
de la comisión de nombramientos. En particular, se entenderá que
existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar nuevos cargos o
contraiga nuevas obligaciones que le impidan dedicar el tiempo
necesario al desempeño de las funciones propias del cargo de
consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en
algunas de las circunstancias que le hagan perder su condición de
independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación
aplicable.
También podrá proponerse la separación de consejeros independientes
como consecuencia de ofertas públicas de adquisición, fusiones u otras
operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la
estructura de capital de la sociedad, cuando tales cambios en la
estructura del consejo de administración vengan propiciados por el
criterio de proporcionalidad señalado en la recomendación 16.
Cumple Explique □
22.Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a
informar y, en su caso, dimitir cuando se den situaciones que les
afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad que
puedan perjudicar al crédito y reputación de esta y, en particular, que
les obliguen a informar al consejo de administración de cualquier causa
penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus
vicisitudes procesales.
Y que, habiendo sido informado o habiendo conocido el consejo de otro
modo alguna de las situaciones mencionadas en el párrafo anterior,
examine el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las
circunstancias concretas, decida previo informe de la comisión de
nombramientos y retribuciones, si debe o no adoptar alguna medida,
como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del
consejero o proponer su cese. Y que se informe al respecto en el
informe anual de gobierno corporativo, salvo que concurran
circunstancias especiales que lo justifiquen, de lo que deberá dejarse
constancia en acta. Ello sin perjuicio de la información que la sociedad
deba difundir, se resultar procedente, en el momento de la adopción de
las medidas correspondientes.
Cumple Cumple parcialmente □ Explique □
23.Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando
consideren que alguna propuesta de decisión sometida al consejo de
administración puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto
hagan, de forma especial, los independientes y demás consejeros a
quienes no afecte el potencial conflicto de intereses, cuando se trate
de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no
representados en el consejo de administración.
Y que cuando el consejo de administración adopte decisiones
significativas o reiteradas sobre las que el consejero hubiera formulado
serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara
por dimitir, explique las razones en la carta a que se refiere la
recomendación siguiente.
                                                                                                               
105
Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de
administración, aunque no tenga la condición de consejero.
Cumple Cumple parcialmente □ Explique □ No aplicable □
24.Que cuando, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, un
consejero cese en su cargo antes del término de su mandato, explique
de manera suficiente las razones de su dimisión o, en el caso de
consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por la
junta, en una carta que remitirá a todos los miembros del consejo de
administración.
Y que, sin perjuicio de que se dé cuenta de todo ello en el informe
anual de gobierno corporativo, en la medida en que sea relevante para
los inversores, la sociedad publique a la mayor brevedad posible el
cese incluyendo referencia suficiente a los motivos o circunstancias
aportados por el consejero.
Cumple Cumple parcialmente □ Explique □ No aplicable □
25.Que la comisión de nombramientos se asegure de que los consejeros
no ejecutivos tienen suficiente disponibilidad de tiempo para el
correcto desarrollo de sus funciones.
Y que el reglamento del consejo establezca el número máximo de
consejos de sociedades de los que pueden formar parte sus consejeros.
Cumple Cumple parcialmente □ Explique □
26.Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa
para desempeñar con eficacia sus funciones y, al menos, ocho veces al
año, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio
del ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros
puntos del orden del día inicialmente no previstos.
Cumple Cumple parcialmente □ Explique □
27.Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos
indispensables y se cuantifiquen en el informe anual de gobierno
corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue
representación con instrucciones.
Cumple Cumple parcialmente □ Explique □
28.Que cuando los consejeros o el secretario manifiesten preocupación
sobre alguna propuesta o, en el caso de los consejeros, sobre la
marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en
el consejo de administración, a petición de quien las hubiera
manifestado, se deje constancia de ellas en el acta.
Cumple Cumple parcialmente □ Explique □ No aplicable □
29.Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los
consejeros puedan obtener el asesoramiento preciso para el
cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las
circunstancias, asesoramiento externo con cargo a la empresa.
Cumple Cumple parcialmente □ Explique □
                                                                                                               
106
30.Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los
consejeros para el ejercicio de sus funciones, las sociedades ofrezcan
también a los consejeros programas de actualización de conocimientos
cuando las circunstancias lo aconsejen.
Cumple Explique □ No aplicable □
31.Que el orden del día de las sesiones indique con claridad aquellos
puntos sobre los que el consejo de administración deberá adoptar una
decisión o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o recabar,
con carácter previo, la información precisa para su adopción.
Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente
quiera someter a la aprobación del consejo de administración
decisiones o acuerdos que no figuraran en el orden del día, será
preciso el consentimiento previo y expreso de la mayoría de los
consejeros presentes, del que se dejará debida constancia en el acta.
Cumple Cumple parcialmente □ Explique □
32.Que los consejeros sean periódicamente informados de los
movimientos en el accionariado y de la opinión que los accionistas
significativos, los inversores y las agencias de calificación tengan sobre
la sociedad y su grupo.
Cumple Cumple parcialmente □ Explique □
33.Que el presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del
consejo de administración, además de ejercer las funciones que tiene
legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de
administración un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y
coordine la evaluación periódica del consejo, así como, en su caso, la
del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la dirección del
consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se
dedica suficiente tiempo de discusión a las cuestiones estratégicas, y
acuerde y revise los programas de actualización de conocimientos para
cada consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen.
Cumple Cumple parcialmente □ Explique □
34.Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el
reglamento del consejo de administración, además de las facultades
que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el
consejo de administración en ausencia del presidente y de los
vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las preocupaciones
de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y
accionistas para conocer sus puntos de vista a efectos de formarse una
opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con el
gobierno corporativo de la sociedad; y coordinar el plan de sucesión
del presidente.
Cumple □ Cumple parcialmente □ Explique □ No aplicable
35.Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial
para que en sus actuaciones y decisiones el consejo de administración
tenga presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas
en este Código de buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad.
Cumple Explique □
36.Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y
adopte, en su caso, un plan de acción que corrija las deficiencias
detectadas respecto de:
                                                                                                               
107
a) La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo de
administración.
b) El funcionamiento y la composición de sus comisiones.
c) La diversidad en la composición y competencias del consejo de
administración.
d) El desempeño del presidente del consejo de administración y del
primer ejecutivo de la sociedad.
e) El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial
atención a los responsables de las distintas comisiones del consejo.
Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se
partirá del informe que estas eleven al consejo de administración, y
para la de este último, del que le eleve la comisión de nombramientos.
Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la
realización de la evaluación por un consultor externo, cuya
independencia será verificada por la comisión de nombramientos.
Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su
grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo
deberán ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo.
El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el
informe anual de gobierno corporativo.
Cumple Cumple parcialmente  Explique
37.Que cuando exista una comisión ejecutiva en ella haya presencia de al
menos dos consejeros no ejecutivos, siendo al menos uno de ellos
independiente; y que su secretario sea el del consejo de
administración.
Cumple    Cumple parcialmente   Explique No aplicable
La Comisión Ejecutiva está compuesta por un Consejero Delegado y cinco
Consejeros Dominicales, todos ellos con amplios conocimientos del negocio y
del sector en el que la Sociedad desarrolla su actividad, siendo esta la razón
esencial de su designación como miembros de la Comisión Ejecutiva, dada la
naturaleza de los temas empresariales que se tratan en ella.
En cuanto al cargo de Secretario, la Comisión Ejecutiva, en su sesión del día 11
de mayo de 2022, y como consecuencia del cese voluntario del anterior
Secretario, acordó nombrar como Secretario no Consejero de dicha Comisión al
Secretario no Consejero del Consejo de Administración, D. Pedro Enrile Mora-
Figueroa.
38.Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los
asuntos tratados y de las decisiones adoptadas por la comisión
ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administración
reciban copia de las actas de las sesiones de la comisión ejecutiva.
Cumple Explique No aplicable
39.Que los miembros de la comisión de auditoría en su conjunto, y de
forma especial su presidente, se designen teniendo en cuenta sus
conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y
gestión de riesgos tanto financieros como no financieros.
Cumple Cumple parcialmente □ Explique □
40.Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se disponga de una
unidad que asuma la función de auditoría interna que vele por el buen
funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que
                                                                                                               
108
funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del consejo o del
de la comisión de auditoría.
Cumple Cumple parcialmente □ Explique □
41.Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoría
interna presente a la comisión de auditoría, para su aprobación por
esta o por el consejo, su plan anual de trabajo, le informe directamente
de su ejecución, incluidas las posibles incidencias y limitaciones al
alcance que se presenten en su desarrollo, los resultados y el
seguimiento de sus recomendaciones y le someta al final de cada
ejercicio un informe de actividades.
Cumple Cumple parcialmente □ Explique □ No aplicable □
42.Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de
auditoría las siguientes funciones:
1. En relación con los sistemas de información y control interno:
a) Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la
información financiera y no financiera, así como los sistemas de
control y gestión de riesgos financieros y no financieros relativos a la
sociedad y, en su caso, al grupo -incluyendo los operativos,
tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos y
reputacionales o relacionados con la corrupción- revisando el
cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación
del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios
contables.
b) Velar por la independencia de la unidad que asume la función de
auditoría interna; proponer la selección, nombramiento, y cese del
responsable del servicio de auditoría interna; proponer el presupuesto
de ese servicio; aprobar o proponer la aprobación al consejo de la
orientación y el plan de trabajo anual de la auditoría interna,
asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente en los
riesgos relevantes (incluidos los reputacionales); recibir información
periódica sobre sus actividades; y verificar que la alta dirección tenga
en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes.
c) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados
y a otras personas relacionadas con la sociedad, tales como
consejeros, accionistas, proveedores, contratistas, o subcontratistas,
comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo
las financieras y contables, o de cualquier otra índole, relacionadas con
la compañía que adviertan en el seno de la empresa o su grupo. Dicho
mecanismo deberá garantizar la confidencialidad y, en todo caso,
prever supuestos en los que las comunicaciones puedan realizarse de
forma anónima, respetando los derechos del denunciante y
denunciado.
d) Velar en general por que las políticas y sistemas establecidos en
materia de control interno se apliquen de modo efectivo en la práctica.
2. En relación con el auditor externo:
a) En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias
que la hubieran motivado.
b) Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo no
comprometa su calidad ni su independencia.
c) Supervisar que la sociedad comunique a través de la CNMV el
cambio de auditor y lo acompañe de una declaración sobre la eventual
existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran
existido, de su contenido.
d) Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión
con el pleno del consejo de administración para informarle sobre el
trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable y de
riesgos de la sociedad.
                                                                                                               
109
e) Asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las normas
vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, los
límites a la concentración del negocio del auditor y, en general, las
demás normas sobre independencia de los auditores.
Cumple Cumple parcialmente □ Explique □
43.Que la comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o
directivo de la sociedad, e incluso disponer que comparezcan sin
presencia de ningún otro directivo.
Cumple Cumple parcialmente □ Explique □
44.Que la comisión de auditoría sea informada sobre las operaciones de
modificaciones estructurales y corporativas que proyecte realizar la
sociedad para su análisis e informe previo al consejo de administración
sobre sus condiciones económicas y su impacto contable y, en
especial, en su caso, sobre la ecuación de canje propuesta.
Cumple Cumple parcialmente □ Explique □ No aplicable □
45.Que la política de control y gestión de riesgos identifique o determine
al menos:
a) Los distintos tipos de riesgo, financieros y no financieros (entre
otros los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medio
ambientales, políticos y reputacionales incluidos los relacionados con
la corrupción) a los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los
financieros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos
fuera de balance.
b) Un modelo de control y gestión de riesgos basado en diferentes
niveles, del que formará parte una comisión especializada en riesgos
cuando las normas sectoriales lo prevean o la sociedad lo estime
apropiado.
c) El nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable.
d) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos
identificados, en caso de que llegaran a materializarse.
e) Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para
controlar y gestionar los citados riesgos, incluidos los pasivos
contingentes o riesgos fuera de balance.
Cumple Cumple parcialmente □ Explique □
46.Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoría o, en su
caso, de una comisión especializada del consejo de administración,
exista una función interna de control y gestión de riesgos ejercida por
una unidad o departamento interno de la sociedad que tenga
atribuidas expresamente las siguientes funciones:
a) Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y
gestión de riesgos y, en particular, que se identifican, gestionan, y
cuantifican adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten
a la sociedad.
b) Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos
y en las decisiones importantes sobre su gestión.
c) Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen
los riesgos adecuadamente en el marco de la política definida por el
consejo de administración.
Cumple Cumple parcialmente □ Explique □
                                                                                                               
110
47.Que los miembros de la comisión de nombramientos y de retribuciones
–o de la comisión de nombramientos y la comisión de retribuciones, si
estuvieren separadas– se designen procurando que tengan los
conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que
estén llamados a desempeñar y que la mayoría de dichos miembros
sean consejeros independientes.
Cumple □ Cumple parcialmente Explique □
Los miembros de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y
Sostenibilidad son designados procurando que tengan los conocimientos,
aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a
desempeñar.
En cuanto a su composición, la Sociedad cumple íntegramente lo establecido
en la LSC, que, en su artículo 529 quindecies apartado 1) establece que “la
comisión de nombramientos y retribuciones estará compuesta exclusivamente
por consejeros no ejecutivos nombrados por el consejo de administración, dos
de los cuales, al menos, deberán ser consejeros independientes”. La Comisión
de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad está compuesta por dos
Consejeros Independientes y dos Consejeros Dominicales.
48.Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión
de nombramientos y con una comisión de remuneraciones separadas.
Cumple □ Explique □ No aplicable
49.Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo
de administración y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente
cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos.
Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de
nombramientos que tome en consideración, por si los encuentra
idóneos a su juicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de
consejero.
Cumple Cumple parcialmente □ Explique □
50.Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con
independencia y que, además de las funciones que le atribuya la ley, le
correspondan las siguientes:
a) Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los
contratos de los altos directivos.
b) Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por
la sociedad.
c) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los
consejeros y altos directivos, incluidos los sistemas retributivos con
acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración
individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros
y altos directivos de la sociedad.
d) Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen
la independencia del asesoramiento externo prestado a la comisión.
e) Verificar la información sobre remuneraciones de los consejeros y
altos directivos contenida en los distintos documentos corporativos,
incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros.
Cumple Cumple parcialmente □ Explique □
51.Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y al primer
ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias
relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos.
                                                                                                               
111
Cumple Cumple parcialmente □ Explique □
52.Que las reglas de composición y funcionamiento de las comisiones de
supervisión y control figuren en el reglamento del consejo de
administración y que sean consistentes con las aplicables a las
comisiones legalmente obligatorias conforme a las recomendaciones
anteriores, incluyendo:
a) Que estén compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos,
con mayoría de consejeros independientes.
b) Que sus presidentes sean consejeros independientes.
c) Que el consejo de administración designe a los miembros de estas
comisiones teniendo presentes los conocimientos, aptitudes y
experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comisión,
delibere sobre sus propuestas e informes; y que rinda cuentas, en el
primer pleno del consejo de administración posterior a sus reuniones,
de su actividad y que respondan del trabajo realizado.
d) Que las comisiones puedan recabar asesoramiento externo, cuando
lo consideren necesario para el desempeño de sus funciones.
e) Que de sus reuniones se levante acta, que se pondrá a disposición
de todos los consejeros.
Cumple □ Cumple parcialmente □ Explique □ No aplicable
53.Que la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la
sociedad en materia medioambiental, social y de gobierno corporativo,
así como de los códigos internos de conducta se atribuya a una o se
reparta entre varias comisiones del consejo de administración que
podrán ser la comisión de auditoría, la de nombramientos, una
comisión especializada en sostenibilidad o  responsabilidad social
corporativa u otra comisión especializada que el consejo de
administración, en ejercicio de sus facultades de auto-organización,
haya decidido crear. Y que tal comisión esté integrada únicamente por
consejeros no ejecutivos, siendo la mayoría independientes y se le
atribuyan específicamente las funciones mínimas que se indican en la
recomendación siguiente.
Cumple Cumple parcialmente □ Explique □
54.Las funciones mínimas a las que se refiere la recomendación anterior
son las siguientes:
a) La supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno
corporativo de y de los códigos internos de conducta de la empresa,
velando asimismo por que la cultura corporativa esté alineada con su
propósito y valores.
b) La supervisión de la aplicación de la política general relativa a la
comunicación de información económico-financiera, no financiera y
corporativa así como a la comunicación con accionistas e inversores,
asesores de voto y otros grupos de interés. Así mismo se hará
seguimiento del modo en que la entidad se comunica y relaciona con
los pequeños y medianos accionistas.
c) La evaluación y revisión periódica del sistema de gobierno
corporativo y de la política en materia medioambiental y social de la
sociedad, con el fin de que cumplan su misión de promover el interés
social y tengan en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses
de los restantes grupos de interés.
d) La supervisión de que las prácticas de la sociedad en materia
medioambiental y social se ajustan a la estrategia y política fijadas.
e). La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los
distintos grupos de interés.
                                                                                                               
112
Cumple Cumple parcialmente □ Explique □
55.Que las políticas de sostenibilidad en materias medioambientales y
sociales identifiquen e incluyan al menos:
a) Los principios, compromisos, objetivos y estrategia en lo relativo a
accionistas, empleados, clientes, proveedores, cuestiones sociales,
medio ambiente, diversidad, responsabilidad fiscal, respeto de los
derechos humanos y prevención de la corrupción y otras conductas
ilegales.
b) Los métodos o sistemas para el seguimiento del cumplimiento de las
políticas, de los riesgos asociados y su gestión.
c) Los mecanismos de supervisión del riesgo no financiero, incluido el
relacionado con aspectos éticos y de conducta empresarial.
d). Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos
de interés.
e) Las prácticas de comunicación responsable que eviten la
manipulación informativa y protejan la integridad y el honor.
Cumple Cumple parcialmente □ Explique □
56.Que la remuneración de los consejeros sea la necesaria para atraer y
retener a los consejeros del perfil deseado y para retribuir la
dedicación, cualificación y responsabilidad que el cargo exija, pero no
tan elevada como para comprometer la independencia de criterio de los
consejeros no ejecutivos.
Cumple Explique □
57.Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones
variables ligadas al rendimiento de la sociedad y al desempeño
personal, así como la remuneración mediante entrega de acciones,
opciones o derechos sobre acciones o instrumentos referenciados al
valor de la acción y los sistemas de ahorro a largo plazo tales como
planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de
previsión social.
Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los
consejeros no ejecutivos cuando se condicione a que las mantengan
hasta su cese como consejeros. Lo anterior no será de aplicación a las
acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para
satisfacer los costes relacionados con su adquisición.
Cumple Cumple parcialmente □ Explique □
58.Que en caso de remuneraciones variables, las políticas retributivas
incorporen los límites y las cautelas técnicas precisas para asegurar
que tales remuneraciones guardan relación con el rendimiento
profesional de sus beneficiarios y no derivan solamente de la evolución
general de los mercados o del sector de actividad de la compañía o de
otras circunstancias similares.
Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones:
a) Estén vinculados a criterios de rendimiento que sean
predeterminados y medibles y que dichos criterios consideren el riesgo
asumido para la obtención de un resultado.
b) Promuevan la sostenibilidad de la empresa e incluyan criterios no
financieros que sean adecuados para la creación de valor a largo plazo,
como el cumplimiento de las reglas y los procedimientos internos de la
sociedad y de sus políticas para el control y gestión de riesgos.
c) Se configuren sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento
de objetivos a corto, medio y largo plazo, que permitan remunerar el
rendimiento por un desempeño continuado durante un período de
                                                                                                               
113
tiempo suficiente para apreciar su contribución a la creación sostenible
de valor, de forma que los elementos de medida de ese rendimiento no
giren únicamente en torno a hechos puntuales, ocasionales o
extraordinarios.
Cumple Cumple parcialmente □ Explique □ No aplicable □
59.Que el pago de los componentes variables de la remuneración quede
sujeto a una comprobación suficiente de que se han cumplido de modo
efectivo las condiciones de rendimiento o de otro tipo previamente
establecidas. Las entidades incluirán en el informe anual de
remuneraciones de los consejeros los criterios en cuanto al tiempo
requerido y métodos para tal comprobación en función de la naturaleza
y características de cada componente variable.
Que, adicionalmente, las entidades valoren el establecimiento de una
cláusula de reducción “malus” basada en el diferimiento por un período
suficiente del pago de una parte de los componentes variables que
implique su pérdida total o parcial en el caso de que con anterioridad al
momento del pago se produzca algún evento que lo haga aconsejable.
Cumple Cumple parcialmente □ Explique □ No aplicable □
60.Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad
tomen en cuenta las eventuales salvedades que consten en el informe
del auditor externo y minoren dichos resultados.
Cumple Cumple parcialmente □ Explique □ No aplicable □
61.Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los
consejeros ejecutivos esté vinculado a la entrega de acciones o de
instrumentos financieros referenciados a su valor.
Cumple □ Cumple parcialmente □ Explique No aplicable □
Si bien los Estatutos Sociales, en su artículo 12, prevén la posibilidad de que
los Consejeros puedan ser retribuidos mediante una remuneración basada en la
entrega de acciones o derechos de opción sobre acciones de la propia
Sociedad, la Sociedad por el momento no ha considerado necesario establecer
una remuneración a su Consejero Delegado mediante la entrega de acciones o
de instrumentos financieros referenciados a su valor dado que considera que
los actuales sistemas de retribución variable del Consejero Delegado son los
más adecuados para fomentar su motivación y rendimiento profesional, así
como su compromiso y vinculación con los intereses de la Sociedad y del
Grupo. En particular, la retribución variable del Consejero Delegado está
vinculada a criterios de rendimiento predeterminados y medibles que permiten
remunerar su desempeño continuado durante un periodo de tiempo suficiente
para apreciar su contribución a la creación de valor sostenible.
Asimismo, el tiempo de vinculación con la Sociedad del actual Consejero
Delegado permite poder concluir que sus intereses a largo plazo están
suficientemente alineados con los de la Sociedad.
Igualmente, la Sociedad ha decidido mantener un mismo criterio para todos los
Consejeros, sin hacer diferenciación entre las distintas categorías, razón por la
cual no se ha vinculado un porcentaje de la retribución variable del Consejero
Delegado a la entrega de acciones a pesar de que esta posibilidad está
contemplada en la Política de Remuneraciones de los Consejeros vigente. Todo
ello sin perjuicio de que la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y
Sostenibilidad valorará en cada momento la oportunidad o no de cambiar de
criterio, en cuyo caso someterá a la Junta General la aprobación de la entrega
de acciones al Consejero Delegado de conformidad con lo previsto en el artículo
219 de la Ley de Sociedades de Capital.
62.Que una vez atribuidas las acciones, las opciones o instrumentos
financieros correspondientes a los sistemas retributivos, los consejeros
ejecutivos no puedan transferir su titularidad o ejercitarlos hasta
transcurrido un plazo de al menos tres años.
                                                                                                               
114
Se exceptúa el caso en el que el consejero mantenga, en el momento
de la transmisión o ejercicio, una exposición económica neta a la
variación del precio de las acciones por un valor de mercado
equivalente a un importe de al menos dos veces su remuneración fija
anual mediante la titularidad de acciones, opciones u otros
instrumentos financieros.
Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero
necesite enajenar para satisfacer los costes relacionados con su
adquisición o, previa apreciación favorable de la comisión de
nombramientos y retribuciones, para hacer frente a situaciones
extraordinarias sobrevenidas que lo requieran.
Cumple □ Cumple parcialmente □ Explique □ No aplicable
63.Que los acuerdos contractuales incluyan una cláusula que permita a la
sociedad reclamar el reembolso de los componentes variables de la
remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las
condiciones de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a
datos cuya inexactitud quede acreditada con posterioridad.
Cumple Cumple parcialmente □ Explique □ No aplicable □
64.Que los pagos por resolución o extinción del contrato no superen un
importe equivalente a dos años de la retribución total anual y que no
se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el
consejero ha cumplido con los criterios o condiciones establecidos para
su percepción.
A los efectos de esta recomendación, entre los pagos por resolución o
extinción contractual se considerarán cualesquiera abonos cuyo
devengo u obligación de pago surja como consecuencia o con ocasión
de la extinción de la relación contractual que vinculaba al consejero
con la sociedad, incluidos los importes no previamente consolidados de
sistemas de ahorro a largo plazo y las cantidades que se abonen en
virtud de pactos de no competencia post-contractual.
Cumple □ Cumple parcialmente Explique □ No aplicable □
El importe de la indemnización del Consejero Delegado asciende a una
cantidad equivalente a dos (2) años de su remuneración total, de la cual se
excluye la retribución variable a largo plazo. No obstante, de forma
excepcional, en caso de que el cese y extinción del contrato con el Consejero
Delegado se deba al cambio de control de la Sociedad en el sentido previsto en
el artículo 42 del Código de Comercio, o cesión o transmisión de todo o parte
relevante de su actividad o de sus activos o pasivos a un tercero o integración
en otro grupo empresarial, así como el cambio de los actuales socios titulares
de más de un 50% del capital social o del accionista de referencia de la
Sociedad, el Consejero Delegado tendría derecho a percibir una cantidad
adicional equivalente a un (1) año de su remuneración total. En todo caso, la
remuneración total se calculará como la media de la percibida en los últimos
tres (3) años.
Asimismo, el contrato del Consejero Delegado establece un pacto de no
competencia post-contractual durante un período de dos (2) años desde la
terminación del contrato, que tendrá como contraprestación la cantidad
equivalente a un (1) año de la remuneración total del Consejero Delegado,
incluyendo la remuneración fija y la variable, pero excluyendo expresamente la
obtenida en programas o incentivos, de carácter anual o plurianual
                                                                                                               
115
H)OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS
1Si existe algún aspecto relevante en materia de gobierno corporativo en la
sociedad o en las entidades del grupo que no se haya recogido en el resto de
apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger
una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas de
gobierno de la entidad o su grupo, detállelos brevemente.
2Dentro de este apartado, también podrá incluirse cualquier otra información,
aclaración o matiz, relacionados con los anteriores apartados del informe en
la medida en que sean relevantes y no reiterativos.
En concreto, se indicará si la sociedad está sometida a legislación diferente a
la española en materia de gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella
información que esté obligada a suministrar y sea distinta de la exigida en el
presente informe.
3La sociedad también podrá indicar si se ha adherido voluntariamente a otros
códigos de principios éticos o de buenas prácticas, internacionales, sectoriales
o de otro ámbito. En su caso, se identificará el código en cuestión y la fecha
de adhesión. En particular, hará mención a si se ha adherido al Código de
Buenas Prácticas Tributarias, de 20 de julio de 2010.
Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el Consejo de
Administración de la Sociedad, en su sesión de fecha 22 de febrero de 2023.
Indique si ha habido Consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en
relación con la aprobación del presente Informe.
No
                                                                                                               
116

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS
2022
DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR
Fecha fin del ejercicio: 31/12/2022
N.I.F.: A-48027056
Denominación Social: ELECNOR, S.A.
Domicilio Social:  C. del Marqués de Mondéjar, 33, 28028 Madrid
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES
ANÓNIMAS COTIZADAS
A)POLÍTICA DE REMUNERACIONES DE LA SOCIEDAD PARA EL EJERCICIO EN
CURSO (EJERCICIO 2023)
A.1.1Explique la política vigente de remuneraciones de los consejeros aplicable al ejercicio
en curso. En la medida que sea relevante se podrá incluir determinada información
por referencia a la política de retribuciones aprobada por la junta general de
accionistas, siempre que la incorporación sea clara, específica y concreta.
Se deberán describir las determinaciones específicas para el ejercicio en curso, tanto
de las remuneraciones de los consejeros por su condición de tal como por el
desempeño de funciones ejecutivas, que hubiera llevado a cabo el consejo de
conformidad con lo dispuesto en los contratos firmados con los consejeros ejecutivos
y con la política de remuneraciones aprobada por la junta general.
En cualquier caso, se deberá informar, como mínimo, de los siguientes aspectos:
a)Descripción de los procedimientos y órganos de la sociedad involucrados en la
determinación, aprobación y aplicación de la política de remuneraciones y sus
condiciones.
b)Indique y en su caso explique si se han tenido en cuenta empresas comparables
para establecer la política de remuneración de la sociedad.
c)Información sobre si ha participado algún asesor externo y, en su caso, identidad
del mismo.
d)Procedimientos contemplados en la política de remuneraciones vigente de los
consejeros para aplicar excepciones temporales a la política, condiciones en las
que se puede recurrir a esas excepciones y componentes que pueden ser objeto
de excepción según la política.
La vigente Política de Remuneraciones de los Consejeros, aprobada por la Junta General del
18 de mayo de 2022 como más adelante se describe, correspondiente a lo que restaba de
ejercicio 2022 desde su aprobación y para los ejercicios 2023, 2024 y 2025 (la “Política”)
tiene como finalidad definir las prácticas de remuneración de la Sociedad en relación con sus
consejeros, contribuyendo a la creación de valor para sus Accionistas de manera sostenible
en el largo plazo. En este sentido, la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y
Sostenibilidad revisará de manera continuada que la Política de Remuneraciones contribuya a
la creación de valor a largo plazo para los Accionistas y otros grupos de interés de la
Sociedad.
En el proceso de determinación, aprobación y aplicación de la Política intervienen los
siguientes órganos:
(i)Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad: esta Comisión,
formada únicamente por consejeros no ejecutivos, además de elaborar la propuesta de la
Política de Remuneraciones para su elevación al Consejo de Administración, deberá
aprobar un informe específico explicativo y justificativo de la Política de Remuneraciones.
Asimismo, la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad revisa
periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y miembros del
equipo directivo, incluidos, en su caso, los sistemas retributivos con acciones y su
aplicación, garantizando que la remuneración individual sea proporcionada a la que se
satisfaga a los demás Consejeros y miembros del equipo directivo de la Sociedad.
A su vez, esta Comisión informa al Consejo de Administración sobre la fijación individual
de la remuneración de cada Consejero por el desempeño de sus funciones no ejecutivas
dentro del marco estatutario y de la Política de Remuneraciones, así como sobre la
determinación individual de la remuneración de cada Consejero por el desempeño de las
funciones ejecutivas que tenga atribuidas dentro del marco de la Política de
Remuneraciones y de conformidad con lo previsto en su contrato.
2
(ii)Consejo de Administración es el órgano encargado de proponer de forma motivada a
la Junta General de Accionistas la Política de Remuneraciones, debiendo estar la
propuesta a disposición de la Junta, con ocasión de la convocatoria de la misma.
Asimismo, el Consejo de Administración es el órgano competente, a propuesta de la
Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, para la determinación y
aprobación de los términos y condiciones del contrato del Consejero Delegado de la
Sociedad, dentro del marco de la Política de Remuneraciones aprobada por la Junta
General de Accionistas (artículos 249 y 529 octodecies LSC), absteniéndose el Consejero
Delegado de participar en la deliberación y votación de estos acuerdos.
(iii)Junta General de Accionistas: aprobará, en su caso, la Política de Remuneraciones de
la Sociedad, que mantendrá su vigencia desde su aprobación y durante los tres ejercicios
siguientes, y será asimismo el órgano responsable de determinar para cada ejercicio la
cantidad máxima de la remuneración que los consejeros tendrán derecho a percibir. A los
efectos de evitar los posibles conflictos de intereses, los Consejeros que, tras una
solicitud pública, hubieran sido designados representantes por algún accionista para la
Junta General, se abstendrán de ejercer el derecho de voto correspondiente a las
acciones representadas en relación con los acuerdos relativos a la Política de
Remuneraciones, salvo que hayan recibido instrucciones de voto al respecto. Cualquier
modificación o sustitución de la Política requerirá asimismo la previa aprobación de la
Junta General de Accionistas, sin perjuicio de lo establecido en el artículo 529
novodecies.5 LSC, respecto de aquellas remuneraciones que haya aprobado
expresamente la Junta.
Concretamente, y con el objeto de incorporar expresamente las novedades del Código de
Buen Gobierno aprobado por la CNMV en junio de 2020 y de la Ley 5/2021, de 12 de abril,
por la que se modifica el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, en lo que
respecta al fomento de la implicación a largo plazo de los accionistas en las sociedades
cotizadas, con fecha 18 de mayo de 2022, la Junta General de Accionistas de Elecnor, a
propuesta del Consejo de Administración y de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones
y Sostenibilidad de la Sociedad, aprobó la nueva Política, con el voto a favor del 96,79% del
capital social presente y representado. Esta Política había sido previamente aprobada por el
Consejo de Administración de la Sociedad en virtud de acuerdo de fecha 30 de marzo de
2022 a propuesta y previo informe justificativo de la Comisión de Nombramientos,
Retribuciones y Sostenibilidad de Elecnor, en sesión de fecha 28 de marzo de 2022.
La actual Política, que es continuista con la Política de Remuneraciones anterior, persigue que
el sistema de retribución de todos los Consejeros, tanto por el desarrollo de sus funciones no
ejecutivas como del Consejero Delegado, se enmarque en el nuevo sistema de remuneración
previsto en el art. 12 de los Estatutos Sociales, modificado por la Junta General de Accionista
celebrada el 18 de mayo de 2022, así como contribuir a la atracción, retención y desarrollo
del mejor talento, contribuyendo a la estrategia empresarial y a los intereses y la
sostenibilidad a largo plazo de la Sociedad.
En este sentido, la Política se rige por los siguientes principios fundamentales:
Moderación: las retribuciones deben ser razonables, acordes con las tendencias y
referencias de sociedades similares, y guardar una proporción razonable con la
situación de la Sociedad y la coyuntura económica de cada momento, tomando en
cuenta, en caso de las remuneraciones relacionadas con los resultados de la
Sociedad, las eventuales salvedades que pudieran constar en el informe del auditor
externo y minoren dichos resultados.
Proporcionalidad: la remuneración de los Consejeros guardará una proporción
razonable con la importancia de la Sociedad, la situación económica que tuviera en
cada momento y la evolución de los beneficios consolidados, así como los estándares
de mercado de empresas comparables.
Idoneidad: la remuneración de los Consejeros será la necesaria para atraer y
retener a los Consejeros del perfil deseado y para retribuir la dedicación, cualificación
y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan elevada como para comprometer la
independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos.
Rentabilidad y sostenibilidad: las remuneraciones del Consejero Delegado
incentivarán su desempeño y rendimiento profesional y recompensarán la creación
de valor a largo plazo, asegurando su alineación con los intereses de la Sociedad y
sus accionistas. En este sentido y en particular, la Política tiene como objetivo
incentivar en el largo plazo la consecución sostenible de los resultados y el
alineamiento con los intereses de los Accionistas y todos los grupos de interés de la
Sociedad.
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Transparencia: el diseño, la aprobación y la aplicación de la Política se llevarán a
cabo asegurando la adecuada transparencia. En particular, en caso de someterse a
aprobación una nueva Política o una modificación de la misma, la Sociedad pondrá a
disposición de los Accionistas, con ocasión de la convocatoria de la Junta General, la
propuesta motivada acerca de la Política y el Informe específico de la Comisión de
Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, y se recogerá información completa
acerca de su elaboración, aprobación o, en su caso, modificación e implementación
de la Política tanto en la memoria de sus cuentas anuales como en el Informe Anual
sobre Remuneraciones de los Consejeros de la Sociedad.
Protección de los intereses de los Accionistas: la actual Política busca establecer
un sistema retributivo de los Consejeros que proteja el interés de los Accionistas a
corto, medio y largo plazo.
Para el establecimiento de las condiciones retributivas de los Consejeros recogidas en la
Política, se han tenido en cuenta las condiciones de retribución y empleo de los trabajadores
de la Sociedad. A este respecto, el sistema de retribución establecido en la Política, forma
parte del Plan de Igualdad del Grupo Elecnor, que expresa y formaliza el compromiso y
posicionamiento estratégico de la Sociedad para favorecer la igualdad de oportunidades, el
respeto a las diferencias y la no discriminación en todas las actividades relacionadas con la
gestión de las personas, y persigue que las políticas y prácticas retributivas garanticen en
todo momento la no discriminación por razones de sexo, edad, cultura, religión, raza, o
cualquier otra circunstancia.
A.Sistema de retribución de los consejeros por el desempeño de funciones no
ejecutivas
De conformidad con la normativa aplicable y el artículo 12 de los Estatutos Sociales, los
Consejeros de la Sociedad tendrán derecho a percibir una retribución por el ejercicio de las
funciones no ejecutivas que les corresponde desarrollar, consistente en una asignación fija en
metálico anual, en dietas por asistencia a las reuniones del Consejo de Administración y,
asimismo, los Consejeros estarán integrados en la póliza de responsabilidad civil para
miembros del equipo directivo y Consejeros que la Sociedad tenga concertada en cada
momento.
Asimismo, se les podrán abonar o reembolsar, en su caso, los gastos razonables y
debidamente justificados en que éstos hubieran incurrido como consecuencia de su asistencia
a viajes, reuniones y demás tareas directamente relacionadas con el desempeño de su cargo.
Adicionalmente, aquellos Consejeros que formen parte de las distintas Comisiones del
Consejo de Administración percibirán una remuneración fija adicional, así como el Presidente
del Consejo.
Todo lo anterior se explicará con más detalle en el apartado A.1.3. siguiente.
De conformidad con lo establecido en el art. 12 de los Estatutos Sociales, la Política
determina que el importe máximo anual de las retribuciones que la Sociedad podrá satisfacer
al conjunto de sus Consejeros por los conceptos previstos en este apartado no excederá de la
cantidad de cuatro (4) millones de euros. Esta cantidad se mantendrá en tanto no sea
modificada por un nuevo acuerdo de la Junta General de Accionistas.
B.Sistema de remuneración de los consejeros por el desempeño de funciones
ejecutivas
La Sociedad únicamente cuenta con un Consejero Ejecutivo, el Consejero Delegado.
La remuneración del Consejero Delegado por el desempeño de funciones ejecutivas será
independiente y compatible con las retribuciones y compensaciones establecidas para los
Consejeros por el desempeño de funciones no ejecutivas y se ajustará a la política de
remuneraciones vigente en cada momento.
En este sentido, de conformidad con el artículo 12 de los Estatutos Sociales y la Política de
Remuneraciones vigente, adicionalmente a la remuneración por el desempeño de funciones
no ejecutivas, el Consejero Delegado de la Sociedad podrá percibir la remuneración fijada en
su contrato, sobre la base de los siguientes posibles conceptos:
a.Una retribución fija en metálico anual que, tal y como se recoge en la Política, será
por importe de 588.379 euros. No obstante, se habilita la posibilidad de que el
Consejo de Administración, a propuesta y previo informe de la Comisión de
Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, acuerde variaciones concretas en la
retribución fija del Consejero Delegado durante el periodo de vigencia de la Política,
siempre y cuando no supere el importe de 750.000 euros anuales.
b.Una remuneración variable, ligada al rendimiento de la Sociedad y a su desempeño
personal, calculada sobre indicadores o parámetros de referencia, cualitativos y
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cuantitativos, tanto financieros como no financieros, vinculados al grado de
cumplimiento de unos objetivos cuantificables y medibles fijados por el Consejo de
Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y
Sostenibilidad.
La Sociedad cuenta con dos regímenes de retribución variable aplicable al Consejero
Delegado: retribución variable a corto plazo (anual) y retribución variable a largo
plazo, en los términos que se indican en el apartado A.1.2. siguiente.
c. Otros conceptos retributivos, como son:
oUna remuneración basada en la entrega de acciones o derechos de opción
sobre acciones de la propia Sociedad.
oLos siguientes beneficios sociales o retribuciones en especie: (i) seguir
teniendo derecho a participar en los sistemas de previsión social (para la
cobertura de su supervivencia, enfermedad, accidentes, etc.) en términos
similares a los que estén establecidos en cada momento con carácter general
para los Directivos de la Sociedad; y (ii) ser beneficiario de un seguro de vida
y otro de salud, así como disfrutar de todos aquellos beneficios que, en su
caso, la Sociedad ponga a disposición del colectivo de directivos.
oAsí como las eventuales indemnizaciones por extinción del contrato, siempre
y cuando el cese no estuviese motivado por el incumplimiento de sus
funciones de administrador.
En la vigente Política no se contemplan procedimientos para la aplicación de excepciones
temporales a la misma.
Por otro lado, en la elaboración de la Política vigente de remuneraciones de los Consejeros, la
Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad y el Consejo de Administración
contaron con el asesoramiento externo del despacho Écija Abogados. Igualmente, a la hora
de establecer la Política de remuneraciones de los Consejeros de la Sociedad se tuvieron en
cuenta empresas comparables en cuanto a volumen de facturación y sector de actividad,
esencialmente.
Por último, se hace constar que la Política de Remuneraciones aprobada por la Junta General
de Accionistas, junto con la fecha y el resultado de la votación, está disponible en la página
web corporativa del Grupo Elecnor.
A.1.2 Importancia relativa de los conceptos retributivos variables respecto a los fijos (mix
retributivo) y qué criterios y objetivos se han tenido en cuenta en su
determinación y para garantizar un equilibrio adecuado entre los componentes
fijos y variables de la remuneración. En particular, señale las acciones adoptadas
por la sociedad en relación con el sistema de remuneración para reducir la
exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses a
largo plazo de la sociedad, lo que incluirá, en su caso, una referencia a medidas
previstas para garantizar que en la política de remuneración se atienden a los
resultados a largo plazo de la sociedad, las medidas adoptadas en relación con
aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una
repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad y medidas previstas
para evitar conflictos de intereses.
Asimismo, señale si la sociedad ha establecido algún período de devengo o
consolidación de determinados conceptos retributivos variables, en efectivo,
acciones u otros instrumentos financieros, un período de diferimiento en el pago
de importes o entrega de instrumentos financieros ya devengados y
consolidados, o si se ha acordado alguna cláusula de reducción de la
remuneración diferida aun no consolidada o que obligue al consejero a la
devolución de remuneraciones percibidas, cuando tales remuneraciones se
hayan basado atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después
demostrada de forma manifiesta.
La Sociedad únicamente cuenta con un Consejero Ejecutivo (el Consejero Delegado), siendo
el único miembro del Consejo de Administración que percibe una retribución variable.
La remuneración variable del Consejero Delegado está ligada al rendimiento de la Sociedad y
a su desempeño personal, calculada sobre indicadores o parámetros de referencia,
cualitativos y cuantitativos, tanto financieros como no financieros, vinculados al grado de
cumplimiento de sus objetivos.
En este sentido, la retribución variable del Consejero Delegado se determinará, de acuerdo
con su contrato, en función del grado de consecución de una serie de objetivos cuantificables
y medibles que serán fijados por el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión
de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, en el marco de lo establecido en la
Política de Remuneraciones.
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En todo caso, y de conformidad con las iniciativas de la Estrategia de Sostenibilidad del
Grupo Elecnor, los componentes variables de la remuneración del Consejero Delegado están
vinculados a criterios predeterminados y medibles que consideran el riesgo asumido para la
obtención de un resultado, promueven la sostenibilidad de la Sociedad y se configuran sobre
la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo plazo de tal
manera que no deriven únicamente de hechos puntuales, ocasionales o extraordinarios o de
la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la Sociedad. Así, las
remuneraciones del Consejero Delegado deberán incentivar el desempeño y recompensar la
creación de valor a largo plazo.
En relación con la importancia relativa de los conceptos retributivos variables respecto a los
fijos (mix retributivo), cabe destacar, la Sociedad cuenta con dos regímenes de retribución
variable aplicable al Consejero Delegado:
a)Retribución variable a corto plazo (anual):
La retribución variable del Consejero Delegado para cada ejercicio podrá alcanzar hasta el
160% de la retribución fija anual del Consejero Delegado y se devengará en función del
cumplimiento de unos objetivos previamente determinados, de los cuales entre un 50% y un
80% corresponderán a cuestiones financieras del Grupo y entre un 20% y un 50% a
parámetros no financieros del Grupo.
El tope del potencial sobrecumplimiento se sitúa en el 120%, y en lo que se refiere a la parte
baja de la banda se consideran como llave el BDI y la contratación, según los casos, que
deberá alcanzar al menos el 80% del objetivo para poder habilitar la aplicación de este
incentivo variable anual.
El Consejo de Administración previa propuesta de la Comisión de Nombramientos,
Retribuciones y Sostenibilidad aprobará los objetivos al inicio de cada ejercicio. Asimismo, al
finalizar el ejercicio y dentro del periodo máximo de cuatro (4) meses, la Comisión de
Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad evaluará el grado de cumplimiento de los
objetivos previamente fijados y elaborará una propuesta para su pago dentro de los seis (6)
meses siguientes a la fecha de cumplimiento, teniendo en cuenta las necesidades de
tesorería de la Sociedad y demás circunstancias que pudieran concurrir, que será sometida al
Consejo de Administración para su aprobación.
b)Retribución variable a largo plazo (plurianual):
El Consejero Delegado es beneficiario de una retribución plurianual derivada de un plan de
incentivos a largo plazo aprobado en el ejercicio 2020 para el periodo 2020-2022, la cual
podrá alcanzar hasta el 50% de la media de su retribución variable anual de los últimos tres
(3) años y se devengará en función del cumplimiento de unos objetivos previamente
determinados, de los cuales un 80% corresponderán a cuestiones financieras del Grupo y un
20% a parámetros no financieros del Grupo.
La retribución variable plurianual se abonará una vez que, dentro del periodo máximo de
cuatro (4) meses desde la finalización del plan de incentivos a largo plazo, la Comisión de
Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad evalúe el grado de consecución de los
parámetros financieros como no financieros y eleve al Consejo de Administración una
propuesta para su pago dentro de los seis (6) meses siguientes a la fecha de cumplimiento,
teniendo en cuenta las necesidades de tesorería de la Sociedad y demás circunstancias que
pudieran concurrir.
Por otro lado, la Sociedad tiene previsto aprobar un nuevo plan de incentivos a largo plazo
del Consejero Delegado para el periodo 2023-2025, basado en objetivos económico-
financieros, objetivos de creación de valor para los Accionistas y objetivos relativos a factores
ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG).
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Las métricas y los objetivos ligados a la remuneración variable del cargo del Consejero
Delegado serán propuestos por la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y
Sostenibilidad, considerando para ello su posible impacto en el largo plazo, la sostenibilidad
de los resultados y cualquier riesgo asociado.
No obstante todo lo anterior, la retribución variable del Consejero que desempeña funciones
ejecutivas no está garantizada y es plenamente flexible, de tal forma que pueda no percibirse
importe alguno por este concepto en caso de que no se alcancen los umbrales mínimos de
cumplimiento.
Por último, el contrato con el Consejero Delegado contempla una cláusula de reembolso
(clawback), por la cual el Consejero Delegado deberá reembolsar a la Sociedad aquellos
importes recibidos en concepto de retribución variable o resultante de la liquidación de
planes de incentivos, si en algún momento durante (1) año posterior al pago de la misma,
como consecuencia de una actuación dolosa o mediando negligencia grave del Consejero
Delegado, se hubiesen producido las siguientes circunstancias: (i) se hayan evidenciado
alteraciones o inexactitudes en los datos de negocio que fueran relevantes a los efectos de
calcular la retribución variable o planes de incentivos y estas sean confirmadas por los
auditores externos de la Sociedad; (ii) como consecuencia de la circunstancia anterior, la
Sociedad se viese obligada a reformular sus cuentas de forma significativa. El Consejero
Delegado deberá abonar la cantidad notificada por la Sociedad dentro de los cuarenta y cinco
(45) días siguientes al que se le hubiera requerido para ello. 
A.1.3 Importe y naturaleza de los componentes fijos que se prevé devengarán en el
ejercicio los consejeros en su condición de tales.
En la vigente Política de Remuneraciones se establecen los criterios para determinar la
retribución fija anual correspondiente a cada Consejero, teniendo en cuenta, entre otras
cuestiones: (i) las funciones y responsabilidades específicas asumidas; (ii) la experiencia y el
conocimiento requeridos para realizar dichas funciones; y (iii) otras circunstancias objetivas
que se consideren relevantes.
Teniendo en cuenta lo anterior, está previsto que cada Consejero de la Sociedad perciba por
el desempeño de sus funciones no ejecutivas una retribución fija durante el ejercicio 2023 de
143.500 euros anuales.
Adicionalmente, aquellos miembros del Consejo que formen parte de:
la Comisión Ejecutiva, percibirán una remuneración fija adicional de 30.000 euros
anuales;
la Comisión de Auditoría, percibirán una remuneración fija adicional de 20.000
euros anuales, y el Presidente de dicha Comisión percibirá la cantidad fija de 25.000
euros anuales; y
la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, percibirán una
remuneración fija adicional de 17.500 euros anuales, siendo la remuneración de su
Presidente de 22.500 euros anuales.
el Comité de Elecnor, previsto en la Política de Definición de la Estructura del
Grupo Elecnor, percibirán una remuneración fija adicional de 12.500 euros anuales
por su participación en las reuniones de dicho Comité.
Por último, el cargo del Presidente del Consejo tendrá una retribución fija adicional de 270
miles de euros anuales.
Los anteriores importes podrán ser modificados por el Consejo de Administración, previo
informe de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad atendiendo a las
circunstancias específicas de cada Consejero, tales como su trayectoria y experiencia
profesional, sus capacidades y sus aptitudes para el desempeño del cargo, respetando en
todo caso el límite máximo establecido en la Política de Remuneraciones para los consejeros
por el desempeño de funciones no ejecutivas (4 millones de euros anuales).
Adicionalmente, los miembros del Consejo de Administración tendrán derecho a percibir la
cantidad de 1.500 euros por la asistencia personal y efectiva a cada una de las reuniones del
Consejo de Administración que se celebren.
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A.1.4Importe y naturaleza de los componentes fijos que serán devengados en el ejercicio
por el desempeño de funciones de alta dirección de los consejeros ejecutivos.
Tal y como se ha mencionado en el apartado A.1.1. anterior, y de conformidad con lo
establecido en la Política de Remuneraciones correspondiente a lo que resta de ejercicio 2022
y para los ejercicios 2023, 2024 y 2025, el Consejero Delegado de la Sociedad percibirá, en
concepto de retribución fija por el desempeño de sus funciones ejecutivas, la cantidad de
588.379 euros anuales. No obstante, el Consejo de Administración, a propuesta y previo
informe de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, podrá acordar
variaciones concretas en la retribución fija del Consejero Delegado durante el periodo de
vigencia de la Política, siempre y cuando no supere el importe de 750.000 euros anuales.
Para la fijación de la retribución fija y de sus posibles revisiones, el Consejo de
Administración, previo informe de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y
Sostenibilidad, deberá tener en cuenta los principios de la Política de Remuneraciones, así
como, cuando resulte conveniente, los análisis salariales procedentes, con el fin de establecer
una retribución adecuada para retener al Consejero Delegado y que retribuya su dedicación,
cualificación y responsabilidad, teniendo en cuenta a su vez los estándares de mercado de
empresas comparables.
En caso en que se produjeran dichas variaciones, se dará cuenta de ello en el
correspondiente Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros.
A.1.5 Importe y naturaleza de cualquier componente de remuneración en especie que será
devengado en el ejercicio incluyendo, pero no limitado a, las primas de seguros
abonadas en favor del consejero.
Durante el ejercicio 2023 la Sociedad contará con las siguientes coberturas de seguro
contratadas a favor de sus Consejeros:
Seguro de vida, cuya prima para el ejercicio 2023 se estima que ascienda a 4.956
euros.
Seguro de salud, cuya prima para el ejercicio 2023 se estima que ascienda a
1.038,12 euros.
A.1.6 Importe y naturaleza de los componentes variables, diferenciando entre los
establecidos a corto y a largo plazo. Parámetros financieros y no financieros,
incluyendo entre estos últimos los sociales, medioambientales y de cambio climático,
seleccionados para determinar la remuneración variable en el ejercicio en curso,
explicación de en qué medida tales parámetros guardan relación con el rendimiento,
tanto del consejero, como de la entidad y con su perfil de riesgo, y la metodología,
plazo necesario y técnicas previstas para poder determinar, al finalizar el ejercicio, el
grado efectivo de cumplimiento de los parámetros utilizados en el diseño de la
remuneración variable, explicando los criterios y factores que aplica en cuanto al
tiempo requerido y métodos para comprobar que se han cumplido de modo efectivo
las condiciones de rendimiento o de cualquier otro tipo a las que estaba vinculado el
devengo y la consolidación de cada componente de la retribución variable.
Indique el rango en términos monetarios de los distintos componentes variables en
función del grado de cumplimiento de los objetivos y parámetros establecidos, y si
existe algún importe monetario máximo en términos absolutos.
Tal y como se ha indicado en el apartado A.1.2. anterior, la Sociedad cuenta con dos
regímenes de retribución variable aplicable al Consejero Delegado:
a)Retribución variable a corto plazo (anual):
La retribución variable del Consejero Delegado para cada ejercicio podrá alcanzar hasta el
160% de la retribución fija anual del Consejero Delegado y se devengará en función del
cumplimiento de unos objetivos previamente determinados, de los cuales:
(i)Entre el 50% y el 80% de la retribución variable anual corresponde a la evolución de
determinados parámetros financieros relativos al Grupo que se concretan y cuantifican
sobre la base, en particular, del Beneficio Después de Impuestos (BDI) consolidado del
Grupo y otros tales como la cifra de ventas anual del Grupo, el volumen de contratación
anual en las distintas actividades del Grupo, aspectos industriales y operativos (ratios
de eficiencia), y la evolución del nivel de Deuda del Grupo,  sin perjuicio de que puedan
tenerse en cuenta otros parámetros en función de las circunstancias que concurran y,
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en todo caso, alineados con el interés social y con las iniciativas de la Estrategia de
Sostenibilidad del Grupo Elecnor.
(ii)Entre 20% y el 50% de la retribución variable anual corresponde a parámetros no
financieros, en particular, a: la evolución de los riesgos, el cumplimiento de principios
ASG (como por ejemplo, reducción de emisiones, reducción de accidentabilidad o
reducción de residuos), la coordinación de la sucesión del equipo de dirección,
prevención, gestión del desempeño (respecto de la financiación del crecimiento
concesional, el desarrollo corporativo y el cumplimiento del Equipo), y la valoración
que, en su caso, reciba del Consejo de Administración.
El tope del potencial sobrecumplimiento se sitúa en el 120%, y en lo que se refiere a la parte
baja de la banda se consideran como llave el BDI y la contratación, según los casos, que
deberá alcanzar al menos el 80% del objetivo para poder habilitar la aplicación de este
incentivo variable anual.
El Consejo de Administración previa propuesta de la Comisión de Nombramientos,
Retribuciones y Sostenibilidad aprobará los objetivos al inicio de cada ejercicio. Asimismo, al
finalizar el ejercicio y dentro del periodo máximo de cuatro (4) meses, la Comisión de
Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad evaluará el grado de cumplimiento de los
objetivos previamente fijados y elaborará una propuesta para su pago dentro de los seis (6)
meses siguientes a la fecha de cumplimiento, teniendo en cuenta las necesidades de
tesorería de la Sociedad y demás circunstancias que pudieran concurrir, que será sometida al
Consejo de Administración para su aprobación.
b)Retribución variable a largo plazo (plurianual):
El Consejero Delegado es beneficiario de una retribución plurianual derivada de un plan de
incentivos a largo plazo aprobado en el ejercicio 2020 para el periodo 2020-2022, la cual
podrá alcanzar hasta el 50% de la media de su retribución variable anual de los últimos tres
(3) años y se devengará en función del cumplimiento de unos objetivos previamente
determinados, de los cuales un 80% corresponderán a cuestiones financieras del Grupo y un
20% a parámetros no financieros del Grupo.
Las condiciones necesarias para que el incentivo sea de aplicación son:
a)Parámetros financieros: para el cálculo del incentivo se tendrá en cuenta la valoración
de los activos de filiales y participadas y la generación de caja. El sobrecumplimiento
máximo en cada parámetro será del 120%.
b)Parámetros no financieros: la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y
Sostenibilidad evaluará también la excelencia en el cumplimiento por parte del
Consejero Delegado de los siguientes parámetros: Prevención, Compliance,
Contingencias y Evaluación del Desempeño. Asimismo, la Comisión evaluará el
cumplimiento de criterios ASG -ambientales, sociales y de buen gobierno y el valor para
el accionista.
La retribución variable plurianual se abonará una vez que, dentro del periodo máximo de
cuatro (4) meses desde la finalización del plan de incentivos a largo plazo, la Comisión de
Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad evalúe el grado de consecución de los
parámetros financieros como no financieros y eleve al Consejo de Administración una
propuesta para su pago dentro de los seis (6) meses siguientes a la fecha de cumplimiento,
teniendo en cuenta las necesidades de tesorería de la Sociedad y demás circunstancias que
pudieran concurrir.
En todo caso, y de conformidad con las iniciativas de la Estrategia de Sostenibilidad del
Grupo Elecnor, los componentes variables de la remuneración del Consejero Delegado están
vinculados a criterios predeterminados y medibles que consideran el riesgo asumido para la
obtención de un resultado, promueven la sostenibilidad de la Sociedad y se configuran sobre
la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo plazo de tal
manera que no deriven únicamente de hechos puntuales, ocasionales o extraordinarios o de
la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la Sociedad. Así, las
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remuneraciones del Consejero Delegado deberán incentivar el desempeño y recompensar la
creación de valor a largo plazo.
Las métricas y los objetivos ligados a la remuneración variable del cargo del Consejero
Delegado serán propuestos por la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y
Sostenibilidad, considerando para ello su posible impacto en el largo plazo, la sostenibilidad
de los resultados y cualquier riesgo asociado.
A.1.7 Principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo. Entre otra
información, se indicarán las contingencias cubiertas por el sistema, si es de
aportación o prestación definida, la aportación anual que se tenga que realizar a los
sistemas de aportación definida, la prestación a la que tengan derecho los
beneficiarios en el caso de sistemas de prestación definida, las condiciones de
consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su
compatibilidad con cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese
anticipado, o derivado de la terminación de la relación contractual, en los términos
previstos, entre la sociedad y el consejero.
Se deberá indicar si el devengo o consolidación de alguno de los planes de ahorro a
largo plazo está vinculado a la consecución de determinados objetivos o parámetros
relacionados con el desempeño a corto y largo plazo del consejero.
La sociedad no contempla estos sistemas.
A.1.8 Cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese anticipado o derivado de
la terminación de la relación contractual en los términos previstos entre la sociedad y
el consejero, sea el cese a voluntad de la empresa o del consejero, así como
cualquier tipo de pactos acordados, tales como exclusividad, no concurrencia post-
contractual y permanencia o fidelización, que den derecho al consejero a cualquier
tipo de percepción.
No existen indemnizaciones pactadas ni pagadas en caso de terminación de las funciones no
ejecutivas como consejero.
La única indemnización prevista o pactada a favor de un Consejero es la contemplada en el
contrato suscrito entre la Sociedad y el Consejero Delegado por la realización de sus
funciones de alta dirección, la cual será devengada a favor del Consejero Delegado siempre
que la terminación del contrato no sea consecuencia de un incumplimiento imputable al
mismo ni se deba a su exclusiva voluntad. Esta indemnización incluye la remuneración fija
del Consejero Delegado y la variable a corto plazo vinculada a los beneficios anuales
obtenidos por la Sociedad, mientras que excluye la variable a largo plazo vinculada a planes
o programas de incentivos adicionales que la Sociedad pudiera implementar.
El importe de la indemnización del Consejero Delegado asciende a una cantidad equivalente
a dos (2) años de su remuneración total. No obstante, de forma excepcional, en caso de que
el cese y extinción del contrato con el Consejero Delegado se deba al cambio de control de la
Sociedad en el sentido previsto en el artículo 42 del Código de Comercio, o cesión o
transmisión de todo o parte relevante de su actividad o de sus activos o pasivos a un tercero
o integración en otro grupo empresarial, así como el cambio de los actuales socios titulares
de más de un 50% del capital social o del accionista de referencia de la Sociedad, el
Consejero Delegado tendría derecho a percibir una cantidad adicional equivalente a un (1)
año de su remuneración total. En todo caso, la remuneración total se calculará como la
media de la percibida en los últimos tres (3) años.
Además, el contrato del Consejero Delegado establece un pacto de no competencia post-
contractual durante un período de dos (2) años desde la terminación del contrato, que tendrá
como contraprestación la cantidad equivalente a un (1) año de la remuneración total del
Consejero Delegado, incluyendo la remuneración fija y la variable, pero excluyendo
expresamente la obtenida en programas o incentivos, de carácter anual o plurianual.
Asimismo, el contrato con el Consejero Delegado contempla una cláusula de reembolso
(clawback), por la cual el Consejero Delegado deberá reembolsar a la Sociedad aquellos
importes recibidos en concepto de retribución variable o resultante de la liquidación de
planes de incentivos, si en algún momento durante (1) año posterior al pago de la misma,
como consecuencia de una actuación dolosa o mediando negligencia grave del Consejero
Delegado, se hubiesen producido las siguientes circunstancias: (i) se hayan evidenciado
alteraciones o inexactitudes en los datos de negocio que fueran relevantes a los efectos de
calcular la retribución variable o planes de incentivos y estas sean confirmadas por los
auditores externos de la Sociedad; (ii) como consecuencia de la circunstancia anterior, la
Sociedad se viese obligada a reformular sus cuentas de forma significativa.
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El Consejero Delegado deberá abonar la cantidad notificada por la Sociedad dentro de los
cuarenta y cinco (45) días siguientes al que se le hubiera requerido para ello. 
A.1.9 Indique las condiciones que deberán respetar los contratos de quienes ejerzan
funciones de alta dirección como consejeros ejecutivos. Entre otras, se informará
sobre la duración, los límites a las cuantías de indemnización, las cláusulas de
permanencia, los plazos de preaviso, así como el pago como sustitución del citado
plazo de preaviso, y cualesquiera otras cláusulas relativas a primas de contratación,
así como indemnizaciones o blindajes por resolución anticipada o terminación de la
relación contractual entre la sociedad y el consejero ejecutivo. Incluir, entre otros,
los pactos o acuerdos de no concurrencia, exclusividad, permanencia o fidelización y
no competencia post-contractual salvo que se hayan explicado en el apartado
anterior.
Principales términos y condiciones de los contratos de los Consejeros Ejecutivos
con la Sociedad.
El contrato del Consejero Delegado suscrito con la Sociedad, está basado en las siguientes
condiciones:
a)Duración:
El contrato del Consejero Delegado se mantendrá vigente en tanto permanezca en su cargo.
b)Extinción del contrato e Indemnización:
El contrato con el Consejero Delegado contempla una indemnización a su favor en caso de
terminación, siempre que la terminación no sea consecuencia de un incumplimiento
imputable al mismo, ni se deba a su exclusiva voluntad.
El importe de la indemnización del Consejero Delegado asciende a una cantidad equivalente
a dos (2) años de su remuneración total, de la cual se excluye la retribución variable a largo
plazo. No obstante, de forma excepcional, en caso de que el cese y extinción del contrato con
el Consejero Delegado se deba al cambio de control de la Sociedad en el sentido previsto en
el artículo 42 del Código de Comercio, o cesión o transmisión de todo o parte relevante de su
actividad o de sus activos o pasivos a un tercero o integración en otro grupo empresarial, así
como el cambio de los actuales socios titulares de más de un 50% del capital social o del
accionista de referencia de la Sociedad, el Consejero Delegado tendría derecho a percibir una
cantidad adicional equivalente a un (1) año de su remuneración total. En todo caso, la
remuneración total se calculará como la media de la percibida en los últimos tres (3) años.
El Consejero Delegado deberá ejercitar su derecho a extinguir el contrato en un plazo
máximo de seis (6) meses desde la fecha en que hubiere tenido conocimiento de la causa de
extinción. Expirado este plazo sin haber ejercitado su derecho a la extinción, el Consejero
Delegado no tendrá derecho a percibir indemnización alguna por dicha causa.
c)Cumplimiento del sistema de gobierno corporativo de la Sociedad:
El Consejero Delegado tiene la obligación de observar estrictamente y en la medida en que le
resulten de aplicación, las normas y previsiones contenidas en el sistema de gobierno
corporativo de la Sociedad.
d)Exclusividad y pacto de no competencia post contractual:
El contrato del Consejero Delegado establece una obligación de exclusividad y plena
dedicación a la Sociedad, salvo consentimiento expreso de esta. Asimismo, establece un
pacto de no competencia post-contractual durante un período de dos (2) años desde la
terminación del contrato, que tendrá como contraprestación la cantidad equivalente a un (1)
año de la remuneración total del Consejero Delegado, incluyendo la remuneración fija y la
variable, pero excluyendo expresamente la obtenida en programas o incentivos, de carácter
anual o plurianual.
e)Confidencialidad:
El contrato del Consejero Delegado establece un riguroso deber de confidencialidad. Además,
al cesar en su relación con la Sociedad, deberá devolver a la Sociedad cualesquiera
documentos y objetos relacionados con su actividad que se encuentren en su poder.
f)Cláusula de reembolso (clawback):
El contrato con el Consejero Delegado contempla una cláusula de reembolso por la cual éste
deberá reembolsar a la Sociedad aquellos importes recibidos en concepto de retribución
variable o resultante de la liquidación de planes de incentivos, si en algún momento durante
el año posterior al pago de la misma, como consecuencia de una actuación dolosa o
mediando negligencia grave del Consejero Delegado, se hubiesen producido las siguientes
circunstancias: (i) se hayan evidenciado alteraciones o inexactitudes en los datos de negocio
11
que fueran relevantes a los efectos de calcular la retribución variable o planes de incentivos y
estas sean confirmadas por los auditores externos de la Sociedad; o (ii) como consecuencia
de la circunstancia anterior, la Sociedad se viese obligada a reformular sus cuentas de forma
significativa.
El Consejero Delegado deberá abonar la cantidad notificada por la Sociedad dentro de los
cuarenta y cinco (45) días siguientes a aquel en que se le hubiera requerido para ello. 
A.1.10 La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria que
será devengada por los consejeros en el ejercicio en curso en contraprestación por
servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo.
No existen.
A.1.11 Otros conceptos retributivos como los derivados, en su caso, de la concesión por la
sociedad al consejero de anticipos, créditos y garantías y otras remuneraciones.
No existen.
A.1.12 La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria
prevista no incluida en los apartados anteriores, ya sea satisfecha por la entidad u
otra entidad del grupo, que se devengará por los consejeros en el ejercicio en curso.
Durante el ejercicio en curso, algunos consejeros de la Sociedad (en concreto, D. Jaime Real
de Asúa, D. Ignacio Prado Rey-Baltar, D. Rafael Martín de Bustamante, D. Joaquín Gómez de
Olea y Mendaro, D. Cristóbal González de Aguilar Alonso-Urquijo, D. Miguel Cervera Earle, D.
Juan Landecho Sarabia, D. Miguel Morenés Giles, D. Santiago León Domecq y D. Rafael Prado
Aranguren) percibirán 20.000€ en concepto de retribución por su pertenencia al Consejo de
Administración de Enerfín Sociedad de Energía, S.L.U., sociedad 100% participada por
Elecnor, S.A.
A.2Explique cualquier cambio relevante en la política de remuneraciones aplicable en el
ejercicio en curso derivada de:
a)Una nueva política o una modificación de la política ya aprobada por la Junta.
b)Cambios relevantes en las determinaciones específicas establecidas por el
consejo para el ejercicio en curso de la política de remuneraciones vigente
respecto de las aplicadas en el ejercicio anterior.
c)Propuestas que el consejo de administración hubiera acordado presentar a la
junta general de accionistas a la que se someterá este informe anual y que se
propone que sean de aplicación al ejercicio en curso.
Con el objeto de incorporar expresamente a la misma las novedades introducidas por el
Código de Buen Gobierno de las sociedades cotizadas aprobado por la CNMV en junio de
2020 y por la Ley 5/2021, de 12 de abril, por la que se modifica el texto refundido de la Ley
de Sociedades de Capital, con fecha 18 de mayo de 2022, la Junta General de Accionistas de
Elecnor, a propuesta del Consejo de Administración y de la Comisión de Nombramientos,
Retribuciones y Sostenibilidad de la Sociedad, aprobó la nueva Política de Remuneraciones de
los Consejeros correspondiente a los ejercicios 2022, 2023, 2024 y 2025, la cual ha sido
explicada en los apartados A.1.1., A.1.2., A.1.3, A.1.4. y A.1.6. anteriores.
La nueva política, de aplicación para el ejercicio 2022 desde el momento de su aprobación
por la Junta, es consecuencia de la modificación estatutaria aprobada por la Junta General,
en relación con el régimen de retribución de los Consejeros. En este sentido, el nuevo art. 12
de los Estatutos Sociales quedó redactado como sigue:
Artículo 12.- Retribución del Consejo de Administración
A.Retribución de los Consejeros por el desempeño de funciones no ejecutivas.
Todos los Consejeros, por el desempeño de funciones no ejecutivas percibirán, como
remuneración:
(i)Una asignación fija en metálico anual.
(ii)Las dietas por asistencia a las reuniones del Consejo de Administración.
La política de remuneraciones establecerá cuando menos el importe máximo de la
remuneración anual a satisfacer al conjunto de los Consejeros por el desempeño de
12
funciones no ejecutivas y los criterios para su distribución en atención a las funciones
y responsabilidades atribuidas a cada uno de ellos.
La fijación individual de la remuneración de cada Consejero por el desempeño de
funciones no ejecutivas dentro del marco estatutario y de la política de
remuneraciones corresponderá al Consejo de Administración, previo informe de la
Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad.
B.Retribución de los Consejeros por el desempeño de funciones ejecutivas.
Adicionalmente a la remuneración que perciban los Consejeros por el desempeño de
funciones no ejecutivas, los Consejeros que desempeñen funciones ejecutivas dentro
de la sociedad, percibirán la remuneración fijada en sus respectivos contratos, sobre
la base de los siguientes posibles conceptos:
(i)Una retribución fija en metálico anual.
(ii)Una remuneración variable, calculada sobre indicadores o parámetros de
referencia, cualitativos o cuantitativos, incluyendo criterios financieros y no
financieros, vinculados al grado de cumplimiento de sus objetivos (acordados
por el Consejo de Administración a propuesta de la Comisión de
Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad).
(iii)Una remuneración basada en la entrega de acciones o de opciones sobre
acciones o retribuciones referenciadas al valor de las acciones de la propia
sociedad.
(iv)Los siguientes beneficios sociales o retribuciones en especie: (i) tendrán
derecho a participar en los sistemas de previsión social (para la cobertura de
su supervivencia, enfermedad, accidentes, etc.) en términos similares a los
que estén establecidos en cada momento con carácter general para los
Directivos de la Sociedad; y (ii) asimismo,  serán beneficiarios de un seguro
de vida y otro de salud y disfrutarán de todos aquellos beneficios que, en su
caso, la Sociedad ponga a disposición del colectivo de miembros del equipo
directivo.
(v)Así como las eventuales indemnizaciones por extinción del contrato, siempre
y cuando el cese no estuviese motivado por el incumplimiento de sus
funciones de administrador.
Estos contratos deberán ser aprobados previamente por el Consejo de
Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones
y Sostenibilidad, cumpliendo con los requisitos previstos en la legislación
aplicable. Asimismo, la política de remuneraciones establecerá cuando menos
la cuantía de la retribución fija anual correspondiente a los Consejeros por el
desempeño de sus funciones ejecutivas y demás previsiones recogidas en la
Ley.
Corresponderá al Consejo de Administración la determinación individual de la
remuneración de cada Consejero por el desempeño de las funciones ejecutivas que
tenga atribuidas dentro del marco de la política de remuneraciones y de conformidad
con lo previsto en su contrato, previo informe de la Comisión de Nombramientos,
Retribuciones y Sostenibilidad.
Sin perjuicio de lo establecido en los apartados A) y B) anteriores, los Consejeros
estarán integrados en la póliza de responsabilidad civil que la Sociedad tenga
concertada en cada momento y, asimismo, se les podrán abonar o reembolsar, en su
caso, los gastos razonables y debidamente justificados en que éstos hubieran
incurrido como consecuencia de su asistencia a viajes, reuniones y demás tareas
directamente relacionadas con el desempeño de su cargo.”
A.3Identifique el enlace directo al documento en el que figure la política de
remuneraciones vigente de la sociedad, que debe estar disponible en página web de
la sociedad.
13
A.4Explique, teniendo en cuenta los datos facilitados en el apartado B.4, cómo se ha
tenido en cuenta el voto de los accionistas en la junta general a la que se sometió a
votación, con carácter consultivo, el informe anual de remuneraciones del ejercicio
anterior.
El Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros de Elecnor correspondiente al
ejercicio 2021 fue aprobado, en votación consultiva, por la Junta General de Accionistas con
el voto a favor del 96,84% del capital social presente y representado.
Votación del acuerdo:
Votos a favor: 71.109.082
Votos en contra: 3.209
Abstenciones: 0
En este sentido, la gran mayoría de los accionistas de la Sociedad han mostrado su apoyo a
las cuestiones y materias retributivas que se han planteado en la Junta General.
14
B)RESUMEN GLOBAL DE CÓMO SE APLICÓ LA POLITICA DE
RETRIBUCIONES DURANTE EL EJERCICIO CERRADO (EJERCICIO 2022)
B.1.1Explique el proceso que se ha seguido para aplicar la política de remuneraciones y
determinar las retribuciones individuales que se reflejan en la sección C del presente
informe. Esta información incluirá el papel desempeñado por la comisión de
retribuciones, las decisiones tomadas por el consejo de administración y, en su caso,
la identidad y el rol de los asesores externos cuyos servicios se hayan utilizado en el
proceso de aplicación de la política retributiva en el ejercicio cerrado.
En el proceso de determinación y aprobación de la Política de Remuneraciones, la Comisión
de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, compuesta exclusivamente por
Consejeros no ejecutivos y presidida por un Consejero independiente, propone al Consejo de
Administración la Política de Remuneraciones de los Consejeros que será clara, precisa,
verificable y basada en criterios objetivos, y recoge los conceptos retributivos de los
Consejeros por sus funciones no ejecutivas así como la retribución individual y las demás
condiciones contractuales del Consejero Ejecutivo.
Sobre la base de la regulación legal y conforme al sistema de remuneración estatutariamente
previsto, la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad es la encargada de
elaborar una propuesta de Política de Remuneraciones coherente con las circunstancias
particulares de la Sociedad, la cual, junto con el informe preceptivo, es elevada a la
consideración del Consejo de Administración, a quien corresponde la decisión sobre su
sometimiento a la Junta General para su aprobación, como punto separado del orden del día,
de conformidad con el artículo 529 novodecies LSC. La propuesta de la Política de
Remuneraciones junto con el informe específico de la Comisión de Nombramientos,
Retribuciones y Sostenibilidad se pone a disposición de los accionistas en la página web de la
Sociedad desde la convocatoria de la Junta General, entregándose o enviándolos de manera
gratuita a todos aquellos accionistas que lo soliciten. La Política de Remuneraciones aprobada
por la Junta General de Accionistas, junto con la fecha y el resultado de la votación, está de
manera accesible en la página web de la Sociedad.
Concretamente, durante el ejercicio 2022, teniendo en cuenta que el 18 de mayo de 2022 la
Junta General del Accionistas aprobó una nueva Política de Remuneraciones siguiendo el
procedimiento descrito anteriormente, se han aplicado dos políticas:
1)Hasta el 17 de mayo de 2022, se aplicó la anterior  “Política de Remuneraciones de
los Consejeros para los ejercicios 2020, 2021 y 2022”, la cual fue aprobada el 22 de
mayo de 2019 por la Junta General de Accionistas de Elecnor, S.A. con un porcentaje
del 95,07% de votos favorables, habiendo sido previamente aprobada por el Consejo
de Administración de la Sociedad en virtud de acuerdo de fecha 27 de marzo de 2019
a propuesta y previo informe justificativo de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones (actualmente, Comisión de Nombramientos, Retribuciones y
Sostenibilidad) de Elecnor, en su sesión de fecha 18 de febrero de 2019. En la
elaboración de dicha Política se contó con el asesoramiento externo del despacho de
abogados Cuatrecasas y se tuvieron en cuenta empresas comparables en cuanto a
volumen de facturación y sector de actividad, esencialmente.
2)Desde el 18 de mayo de 2022, se aplica la vigente Política de Remuneraciones de los
Consejeros correspondiente a los ejercicios 2022, 2023, 2024 y 2025, cuya
propuesta fue elaborada por la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y
Sostenibilidad en su sesión del 28 de marzo de 2022, posteriormente aprobada por el
Consejo de Administración el 30 de marzo de 2022 y, finalmente, aprobada por la
Junta General de Accionistas con el voto a favor del 96,79% del capital social
presente y representado. En la elaboración de dicha Política se contó con el
asesoramiento externo del despacho Écija Abogados y se tuvieron en cuenta
empresas comparables en cuanto a volumen de facturación y sector de actividad,
esencialmente.
B.1.2 Explique cualquier desviación del procedimiento establecido para la aplicación
de la política de remuneraciones que se haya producido durante el ejercicio.
No existen.
B.1.3 Indique si se ha aplicado cualquier excepción temporal a la política de
remuneraciones y, de haberse aplicado, explique las circunstancias
excepcionales que han motivado la aplicación de estas excepciones, los
componentes específicos de la política retributiva afectados y las razones por
las que la entidad considera que esas excepciones han sido necesarias para
servir a los intereses a largo plazo y la sostenibilidad de la sociedad en su
conjunto o para asegurar su viabilidad. Cuantifique, asimismo, el impacto
que la aplicación de estas excepciones ha tenido sobre la retribución de cada
consejero en el ejercicio.
No existen.
15
B.2Explique las diferentes acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema
de remuneración y cómo han contribuido a reducir la exposición a riesgos excesivos y
ajustarlo a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, incluyendo
una referencia a las medidas que han sido adoptadas para garantizar que en la
remuneración devengada se ha atendido a los resultados a largo plazo de la sociedad
y alcanzado un equilibrio adecuado entre los componentes fijos y variables de la
remuneración, qué medidas han sido adoptadas en relación con aquellas categorías
de personal cuyas actividades profesionales tengan una repercusión material en el
perfil de riesgos de la entidad, y qué medidas han sido adoptadas para evitar
conflictos de intereses, en su caso.
Ver apartados A.1. y A.2. anteriores en relación con la modificación de estatutos aprobada
por la Junta General en mayo de 2022, así como la “Política de Remuneraciones de los
Consejeros correspondiente a los ejercicios 2022, 2023, 2024 y 2025”.
Asimismo, tal y como se señala en la referida Política, la rentabilidad y sostenibilidad de la
Sociedad y su Grupo constituye uno de los principios en los que se fundamenta la Política de
Remuneraciones de la Sociedad; como también lo era en la anterior Política de
Remuneraciones aplicable hasta el 17 de mayo de 2022.
En este sentido y en particular, la Política de Remuneraciones de los Consejeros
correspondiente a los ejercicios 2022, 2023, 2024 y 2025 tiene como objetivo incentivar en
el largo plazo la consecución sostenible de los resultados y el alineamiento con los intereses
de los Accionistas y todos los grupos de interés de la Sociedad.
A este respecto, las Política de Remuneraciones de la Sociedad han sido y seguirán siendo un
instrumento fundamental para que la sostenibilidad sea un concepto integrado en el día a día
de todas las áreas de la Sociedad. En esta línea, el Consejo de Administración de la Sociedad
aprobó en 2021 las iniciativas de la Estrategia de Sostenibilidad del Grupo Elecnor que han
sido tenidas en cuenta a la hora de elaborar la vigente Política de Remuneraciones, por lo
que ésta se configura como un elemento más, dentro de las restantes políticas y principios
internos del Grupo, que contribuye a la estrategia empresarial y a los intereses y la
sostenibilidad a largo plazo de la Sociedad y del Grupo Elecnor.
De conformidad con lo anterior, los componentes variables devengados de la remuneración
del Consejero Delegado, único Consejero que desempeña funciones ejecutivas en la
Sociedad, han estado vinculados a criterios predeterminados y medibles que consideran el
riesgo asumido para la obtención de un resultado, promueven la sostenibilidad de la
Sociedad y se han configurado sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento de
objetivos a corto, medio y largo plazo de tal manera que no han derivado únicamente de
hechos puntuales, ocasionales o extraordinarios o de la evolución general de los mercados o
del sector de actividad de la Sociedad.
Asimismo, los sistemas retributivos de los Consejeros por el desempeño de funciones no
ejecutivas devengados durante el ejercicio 2022, no han incorporado elementos de medición
que incentiven la toma de riesgos excesivos por parte de la Sociedad, dado que se limitan a
remuneraciones fijas por pertenencia y asistencia al Consejo de Administración.
B.3Explique cómo la remuneración devengada y consolidada en el ejercicio cumple con
lo dispuesto en la política de retribución vigente y, en particular, cómo contribuye al
rendimiento sostenible y a largo plazo de la sociedad.
Informe igualmente sobre la relación entre la retribución obtenida por los consejeros
y los resultados u otras medidas de rendimiento, a corto y largo plazo, de la entidad,
explicando, en su caso, cómo las variaciones en el rendimiento de la sociedad han
podido influir en la variación de las remuneraciones de los consejeros, incluyendo las
devengadas cuyo pago se hubiera diferido, y cómo éstas contribuyen a los resultados
a corto y largo plazo de la sociedad.
La remuneración devengada y consolidada en el ejercicio ha cumplido con lo dispuesto tanto
en la “Política de Remuneraciones de los Consejeros para los ejercicios 2020, 2021 y 2022”
aplicable hasta el 17 de mayo de 2022, como en la vigente Política de remuneraciones de los
Consejeros. En este sentido, se han seguido las normas en relación con el procedimiento
para determinar la retribución individual correspondiente a cada Consejero, tanto por sus
funciones no ejecutivas como por sus funciones ejecutivas, habiendo percibido los Consejeros
únicamente los conceptos retributivos expresamente previstos en los Estatutos y en la
Política, y dentro de la cuantía máxima permitida por esta.
Las retribuciones devengadas por los Consejeros por sus funciones no ejecutivas venían
determinadas tanto en la Política aplicable hasta el 17 de mayo de 2022, como en la Política
de Retribuciones 2022-2025, estando limitadas en la cantidad de diez (10) millones de euros
– para el conjunto de los Consejeros – en la Política aplicable hasta el 17 de mayo de 2022, y
16
en la cantidad de cuatro (4) millones de euros – para los Consejeros por el desempeño de
funciones no ejecutivas - en la vigente Política.
En aplicación de dicha Política, durante el ejercicio 2022 el importe total de las retribuciones
devengadas por los Consejeros por el desempeño de sus funciones no ejecutivas (una
cantidad fija por pertenencia al Consejo de Administración, Comisiones, cargos, dietas de
asistencia y Consejos de sociedades del grupo) asciende a 3.282,8 miles de euros,
respetando así el límite fijado por las Políticas aplicables.
De igual modo, la remuneración devengada por el Consejero Delegado en el ejercicio 2022,
tanto la de carácter fijo como variable (a corto y/o a largo plazo), cuyo importe total
asciende a 939 miles de euros, se ha correspondido con lo dispuesto en la vigente Política de
Remuneraciones de la Sociedad aplicables durante el ejercicio 2022.
En cuanto a cómo la remuneración devengada y consolidada en 2022 por los Consejeros
contribuye al rendimiento sostenible y a largo plazo de la Sociedad y a la relación entre la
retribución obtenida por los consejeros y los resultados u otras medidas de rendimiento, a
corto y largo plazo, se informa de los criterios propuestos por la Comisión de
Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad y aprobados tanto por el Consejo de
Administración como por la Junta General de Accionistas en relación con la retribución
variable del Consejero Delegado son:
a)Retribución variable a corto plazo (anual):
La retribución variable del Consejero Delegado para cada ejercicio podrá alcanzar hasta el
160% de la retribución fija anual del Consejero Delegado y se devengará en función del
cumplimiento de unos objetivos previamente determinados, de los cuales:
Entre el 50% y el 80% de la retribución variable anual corresponde a la evolución de
determinados parámetros financieros relativos al Grupo que se concretan y
cuantifican sobre la base, en particular, del Beneficio Después de Impuestos (BDI)
consolidado del Grupo y otros tales como la cifra de ventas anual del Grupo, el
volumen de contratación anual en las distintas actividades del Grupo, aspectos
industriales y operativos (ratios de eficiencia), y la evolución del nivel de Deuda del
Grupo,  sin perjuicio de que puedan tenerse en cuenta otros parámetros en función
de las circunstancias que concurran y, en todo caso, alineados con el interés social y
con las iniciativas de la Estrategia de Sostenibilidad del Grupo Elecnor.
Entre 20% y el 50% de la retribución variable anual corresponde a parámetros no
financieros, en particular, a: la evolución de los riesgos, el cumplimiento de principios
ASG (como por ejemplo, reducción de emisiones, reducción de accidentabilidad o
reducción de residuos), la coordinación de la sucesión del equipo de dirección,
prevención, gestión del desempeño (respecto de la financiación del crecimiento
concesional, el desarrollo corporativo y el cumplimiento del Equipo), y la valoración
que, en su caso, reciban del Consejo de Administración.
El tope del potencial sobrecumplimiento se sitúa en el 120%, y en lo que se refiere a la parte
baja de la banda se consideran como llave el BDI y la contratación, según los casos, que
deberá alcanzar al menos el 80% del objetivo para poder habilitar la aplicación de este
incentivo variable anual.
b)Retribución variable a largo plazo (plurianual):
El Consejero Delegado es beneficiario de una retribución plurianual derivada de un plan de
incentivos a largo plazo aprobado en el ejercicio 2020 para el periodo 2020-2022, la cual
podrá alcanzar hasta el 50% de la media de su retribución variable anual de los últimos tres
(3) años y se devengará en función del cumplimiento de unos objetivos previamente
determinados, de los cuales un 80% corresponderán a cuestiones financieras del Grupo y un
20% a parámetros no financieros del Grupo.
Las condiciones necesarias para que el incentivo sea de aplicación son:
a)Parámetros financieros: para el cálculo del incentivo se tendrá en cuenta la
valoración de los activos de filiales y participadas y la generación de caja. El
sobrecumplimiento máximo en cada parámetro será del 120%.
b)Parámetros no financieros: la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y
Sostenibilidad evaluará también la excelencia en el cumplimiento por parte del
Consejero Delegado de los siguientes parámetros: Prevención, Compliance,
Contingencias y Evaluación del Desempeño. Asimismo, la Comisión evaluará el
cumplimiento de criterios ASG -ambientales, sociales y de buen gobierno y el valor
para el accionista.
17
B.4Informe del resultado de la votación consultiva de la junta general al informe anual
sobre remuneraciones del ejercicio anterior, indicando el número de abstenciones y
de votos negativos, en blanco y a favor que se hayan emitido:
Número
% sobre el total
Votos emitidos
71.112.291
81,74%
Número
% sobre emitidos
Votos negativos
3.209
0,005%
Votos a favor
71.109.082
99,995%
Votos en blanco
0
0%
Abstenciones
0
0%
Observaciones
B.5Explique cómo se han determinado los componentes fijos devengados y consolidados
durante el ejercicio por los consejeros en su condición de tales, su proporción relativa
para cada consejero y cómo han variado respecto al año anterior.
La retribución de los consejeros por el desempeño de sus funciones no ejecutivas se ha
determinado de conformidad con lo recogido en las dos Políticas de Remuneraciones
aprobadas por la Junta General que fueron de aplicación durante el ejercicio 2022, esto es,
por un lado, la Política de Remuneraciones para los ejercicios 2020-2022 aplicable hasta el
17 de mayo de 2022, y, por otro, la vigente Política para los ejercicios 2022-2025 aplicable
desde el 18 de mayo del mismo año.
En particular, la total retribución fija anual para cada uno de los consejeros, por sus
funciones no ejecutivas, por la pertenencia al Consejo de Administración ha sido de 143,5
miles de euros, además de 1.500 euros por dietas de asistencia por cada reunión del Consejo
de Administración, más lo que perciben por su pertenencia a las distintas Comisiones del
Consejo de Administración y Comités, los cuales variaron de una política a otra, detallándose
a continuación:
a)Remuneraciones anuales aprobadas por el Consejo de Administración en el
marco de la Política de Remuneraciones para los ejercicios 2020-2022:
Por pertenencia a la Comisión Ejecutiva: 25 miles de euros.
Por pertenencia a la Comisión de Auditoría
oVocal: 15 miles de euros.
oPresidente: 20 miles de euros.
Por pertenencia a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones
oVocal: 12,5 miles de euros.
oPresidente: 17,5 miles de euros.
Presidente no Ejecutivo del Consejo de Administración: 270 miles de euros.
b)Remuneraciones anuales según la Política de Remuneraciones para los
ejercicios 2022-2025:
Por pertenencia a la Comisión Ejecutiva: 30.000 euros.
Por pertenencia a la Comisión de Auditoría
oVocal: 20.000 euros.
oPresidente: 25.000 euros.
Por pertenencia a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones
oVocal: 17.500 euros.
oPresidente: 22.500 euros.
Por pertenencia al Comité de Elecnor: 12.500 euros.
Presidente no Ejecutivo del Consejo de Administración: 270.000 euros.
B.6Explique cómo se han determinado los sueldos devengados y consolidados, durante
el ejercicio cerrado, por cada uno de los consejeros ejecutivos por el desempeño de
funciones de dirección, y cómo han variado respecto al año anterior.
18
El importe y la naturaleza de los componentes fijos de las retribuciones devengadas por el
desempeño de funciones de dirección del Consejero Delegado se ha determinado en el marco
de las Políticas de Remuneraciones de la Sociedad, aplicables durante el ejercicio 2022, y ha
sido el siguiente:
D. Rafael Martín de Bustamante Vega (Consejero Delegado)
Sueldo: 588 miles de euros.
De conformidad con lo anterior, se ha producido un incremento del 1,91% con respecto al
ejercicio anterior.
B.7Explique la naturaleza y las principales características de los componentes variables
de los sistemas retributivos devengados y consolidados en el ejercicio cerrado.
En particular:
a)Identifique cada uno de los planes retributivos que han determinado las distintas
remuneraciones variables devengadas por cada uno de los consejeros durante el
ejercicio cerrado, incluyendo información sobre su alcance, su fecha de
aprobación, fecha de implantación, condiciones en su caso de consolidación,
periodos de devengo y vigencia, criterios que se han utilizado para la evaluación
del desempeño y cómo ello ha impactado en la fijación del importe variable
devengado, así como los criterios de medición que se han utilizado y el plazo
necesario para estar en condiciones de medir adecuadamente todas las
condiciones y criterios estipulados, debiendo explicarse en detalle los criterios y
factores que ha aplicado en cuanto al tiempo requerido y métodos para
comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento
o de cualquier otro tipo a las que estaba vinculado el devengo y consolidación de
cada componente de la retribución variable.
En el caso de planes de opciones sobre acciones u otros instrumentos
financieros, las características generales de cada plan incluirán información
sobre las condiciones tanto para adquirir su titularidad incondicional
(consolidación), como para poder ejercitar dichas opciones o instrumentos
financieros, incluyendo el precio y plazo de ejercicio.
b)Cada uno de los consejeros y su categoría (consejeros ejecutivos, consejeros
externos dominicales, consejeros externos independientes u otros consejeros
externos), que son beneficiarios de sistemas retributivos o planes que incorporan
una retribución variable.
c)En su caso, se informará sobre los periodos establecidos de devengo, de
consolidación o de aplazamiento del pago de importes consolidados que se hayan
aplicado y/o los periodos de retención/no disposición de acciones u otros
instrumentos financieros, si existieran.
Explique los componentes variables a corto plazo de los sistemas retributivos
El único consejero que ha percibido retribución variable a corto plazo durante el año 2022 es
el Consejero Ejecutivo (D. Rafael Martín de Bustamante Vega), por importe de 939 miles de
euros.
A continuación se resumen los componentes variables a corto plazo de los sistemas
retributivos, atendiendo a las dos políticas que fueron de aplicación durante el ejercicio 2022
(esto es, por un lado, la Política de Remuneraciones para los ejercicios 2020-2022 aplicable
hasta el 17 de mayo de 2022, y, por otro, la Política para los ejercicios 2022-2025 aplicable
desde el 18 de mayo del mismo año):
a)Retribución variable a corto plazo (anual) aprobada por el Consejo de
Administración en el marco de la Política de Remuneraciones para los ejercicios
2020-2022:
Podrá alcanzar hasta el 160% de la retribución fija anual del Consejero Ejecutivo, en función
del cumplimiento de unos objetivos previamente determinados, de los cuales un 80%
corresponderán a cuestiones financieras y no financieras del Grupo y un 20% son parámetros
relacionados con objetivos individuales del Consejero Ejecutivo. En este sentido:
El 80% de la retribución variable anual corresponde al crecimiento de determinados
parámetros financieros y no financieros relativos al Grupo, de los cuales, un 50%
corresponde al Beneficio Después de Impuestos (BDI) consolidado del Grupo, un
10% al nivel de contratación del Grupo, un 10% a cuestiones relacionadas con los
19
Recursos Humanos/Mapa de Puestos/proyecto de segregación de rama de actividad/
el Mapa de Riesgos y un 10% adicional al nivel de Deuda.
El 20% de la retribución variable anual corresponde a parámetros individuales, en
particular, a: sucesión del equipo de dirección, prevención, la gestión del desempeño
(respecto de la financiación del crecimiento concesional, Celeo, el desarrollo
corporativo y el cumplimiento del Equipo) y la valoración que, en su caso, reciban del
Consejo de Administración.
El tope del potencial sobrecumplimiento se sitúa en el 120%, y en lo que se refiere a la parte
baja de la banda se consideran como llave el BDI y la contratación, según los casos, que
deberá alcanzar al menos el 80% del objetivo para poder habilitar la aplicación de este
incentivo variable anual.
b)Retribución variable a corto plazo (anual) según la Política de Remuneraciones
para los ejercicios 2022-2025:
La retribución variable del Consejero Delegado para cada ejercicio podrá alcanzar hasta el
160% de la retribución fija anual del Consejero Delegado y se devengará en función del
cumplimiento de unos objetivos previamente determinados, de los cuales:
Entre el 50% y el 80% de la retribución variable anual corresponde a la evolución de
determinados parámetros financieros relativos al Grupo que se concretan y
cuantifican sobre la base, en particular, del Beneficio Después de Impuestos (BDI)
consolidado del Grupo y otros tales como la cifra de ventas anual del Grupo, el
volumen de contratación anual en las distintas actividades del Grupo, aspectos
industriales y operativos (ratios de eficiencia), y la evolución del nivel de Deuda del
Grupo,  sin perjuicio de que puedan tenerse en cuenta otros parámetros en función
de las circunstancias que concurran y, en todo caso, alineados con el interés social y
con las iniciativas de la Estrategia de Sostenibilidad del Grupo Elecnor.
Entre 20% y el 50% de la retribución variable anual corresponde a parámetros no
financieros, en particular, a: la evolución de los riesgos, el cumplimiento de principios
ASG (como por ejemplo, reducción de emisiones, reducción de accidentabilidad o
reducción de residuos), la coordinación de la sucesión del equipo de dirección,
prevención, gestión del desempeño (respecto de la financiación del crecimiento
concesional, el desarrollo corporativo y el cumplimiento del Equipo), y la valoración
que, en su caso, reciban del Consejo de Administración.
El tope del potencial sobrecumplimiento se sitúa en el 120%, y en lo que se refiere a la parte
baja de la banda se consideran como llave el BDI y la contratación, según los casos, que
deberá alcanzar al menos el 80% del objetivo para poder habilitar la aplicación de este
incentivo variable anual.
El Consejo de Administración previa propuesta de la Comisión de Nombramientos,
Retribuciones y Sostenibilidad es el órgano responsable de aprobar y fijar los objetivos al
inicio de cada ejercicio. Asimismo, al finalizar el ejercicio y dentro del periodo máximo de
cuatro (4) meses, la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad evalúa el
grado de cumplimiento de los objetivos previamente fijados y elabora una propuesta para su
pago dentro de los seis (6) meses siguientes a la fecha de cumplimiento, teniendo en cuenta
las necesidades de tesorería de la Sociedad y demás circunstancias que pudieran concurrir,
que será sometida al Consejo de Administración para su aprobación.
Explique los componentes variables a largo plazo de los sistemas retributivos
Durante el ejercicio 2022 no se ha devengado retribución variable a largo plazo a favor del
Consejero Delegado (D. Rafael Martín de Bustamante Vega).
A continuación se resumen los componentes variables a largo plazo de los sistemas
retributivos, atendiendo a las dos políticas que fueron de aplicación durante el ejercicio 2022:
a) Retribución variable a largo plazo según la Política de Remuneraciones para los
ejercicios 2020-2022:
Las condiciones necesarias para que el incentivo sea de aplicación son: (i) ventas y BDI
dentro de la horquilla establecida en el Plan de objetivos a largo plazo, (ii) cumplimiento del
Plan Financiero establecido (con sus inversiones previstas) para Deuda Financiera Neta y
Caja, (iii) Generación de caja mínima del Grupo suficiente como para financiar el incentivo
del Plan de objetivos a largo plazo según el criterio de la Comisión de Nombramientos,
Retribuciones y Sostenibilidad, y (iv) cumplimiento de los proyectos estratégicos, según
20
valoración realizada por el Equipo del Plan de objetivos a largo plazo, la Comisión de
Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad y del Consejo.
La Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad evaluará la excelencia en el
cumplimiento de los siguientes parámetros por parte del Consejero Ejecutivo: Prevención,
Compliance, Contingencias y Evaluación del Desempeño.
Para el cálculo del incentivo se tendrá en cuenta la valoración de los activos de la filial
Enerfín Sociedad de Energía, S.L.U. (15%), la valoración de los activos de la participada
Celeo Concesiones e Inversiones, S.L. (15%), la caja de Elecnor Servicios y Proyectos, S.A.U.
(50%), el cumplimiento de criterios ESG -ambientales, sociales y de buen gobierno- (10%) y
el valor para el accionista (10%). El sobrecumplimiento máximo en cada parámetro será del
120%. La base del incentivo será la media de la retribución variable percibida por el
Consejero Ejecutivo durante los años del Plan de objetivos a largo plazo 2020-22 aplicando
un coeficiente individual multiplicador.
b) Retribución variable a largo plazo según la Política de Remuneraciones para los
ejercicios 2022-2025:
El Consejero Delegado es beneficiario de una retribución plurianual derivada de un plan de
incentivos a largo plazo aprobado en el ejercicio 2020 para el periodo 2020-2022, la cual 
podrá alcanzar hasta el 50% de la media de su retribución variable anual de los últimos tres
(3) años y se devengará en función del cumplimiento de unos objetivos previamente
determinados, de los cuales un 80% corresponderán a cuestiones financieras del Grupo y un
20% a parámetros no financieros del Grupo.
Las condiciones necesarias para que el incentivo sea de aplicación son:
Parámetros financieros: para el cálculo del incentivo se tendrá en cuenta la
valoración de los activos de filiales y participadas y la generación de caja. El
sobrecumplimiento máximo en cada parámetro será del 120%.
Parámetros no financieros: la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y
Sostenibilidad evaluará también la excelencia en el cumplimiento por parte del
Consejero Delegado de los siguientes parámetros: Prevención, Compliance,
Contingencias y Evaluación del Desempeño. Asimismo, la Comisión evaluará el
cumplimiento de criterios ASG -ambientales, sociales y de buen gobierno y el valor
para el accionista.
La retribución variable plurianual se abonará una vez que, dentro del periodo máximo de
cuatro (4) meses desde la finalización del plan de incentivos a largo plazo, la Comisión de
Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad evalúe el grado de consecución de los
parámetros financieros como no financieros y eleve al Consejo de Administración una
propuesta para su pago dentro de los seis (6) meses siguientes a la fecha de cumplimiento,
teniendo en cuenta las necesidades de tesorería de la Sociedad y demás circunstancias que
pudieran concurrir.
Las métricas y los objetivos ligados a la remuneración variable del cargo del Consejero
Delegado son propuestas por la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad,
considerando para ello su posible impacto en el largo plazo, la sostenibilidad de los
resultados y cualquier riesgo asociado.
B.8Indique si se ha procedido a reducir o a reclamar la devolución de determinados
componentes variables devengados cuando se hubiera, en el primer caso, diferido el
pago de importes no consolidados o, en el segundo caso, consolidado y pagado,
atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de
forma manifiesta. Describa los importes reducidos o devueltos por la aplicación de las
cláusulas de reducción (malus) o devolución (clawback), por qué se han ejecutado y
los ejercicios a que corresponden.
No se ha reclamado ni devuelto importe alguno en virtud de la cláusula de reembolso
(clawback) prevista en el contrato suscrito entre la Sociedad y el Consejero Delegado.
Actualmente, no se contemplan cláusulas de reducción (malus) en el contrato con el
Consejero Delegado, si bien la Sociedad está valorando la posibilidad de incorporar dichas
cláusulas para el pago de la remuneración variable. A la fecha de emisión del presente
informe, la Sociedad no ha tomado aún una decisión al respecto.
B.9Explique las principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo cuyo
importe o coste anual equivalente figura en los cuadros de la Sección C, incluyendo
jubilación y cualquier otra prestación de supervivencia, que sean financiados, parcial
o totalmente, por la sociedad, ya sean dotados interna o externamente, indicando el
tipo de plan, si es de aportación o prestación definida, las contingencias que cubre,
las condiciones de consolidación de los derechos económicos a favor de los
21
consejeros y su compatibilidad con cualquier tipo de indemnización por resolución
anticipada o terminación de la relación contractual entre la sociedad y el consejero.
La Sociedad no contempla estos sistemas.
B.10Explique, en su caso, las indemnizaciones o cualquier otro tipo de pago derivados del
cese anticipado, sea el cese a voluntad de la empresa o del consejero, o de la
terminación del contrato, en los términos previstos en el mismo, devengados y/o
percibidos por los consejeros durante el ejercicio cerrado.
No existen indemnizaciones pactadas ni pagadas en caso de terminación de las funciones
como consejero.
La única indemnización pactada es la prevista a favor del Consejero Delegado en el contrato
suscrito entre éste y la Sociedad, la cual operará siempre que la terminación no sea
consecuencia de un incumplimiento imputable al mismo ni se deba a su exclusiva voluntad (a
excepción de los casos de muerte o invalidez del Consejero Delegado).
El importe de la indemnización del Consejero Delegado asciende a una cantidad equivalente
a dos (2) años de su remuneración total, incluyendo la remuneración fija del Consejero
Delegado y la variable a corto plazo vinculada a los beneficios anuales obtenidos por la
Sociedad, mientras que excluye la variable a largo plazo vinculada a planes o programas de
incentivos adicionales que la Sociedad pudiera implementar. No obstante, de forma
excepcional, en caso de que el cese y extinción del contrato con el Consejero Delegado se
deba al cambio de control de la Sociedad en el sentido previsto en el artículo 42 del Código
de Comercio, o cesión o transmisión de todo o parte relevante de su actividad o de sus
activos o pasivos a un tercero o integración en otro grupo empresarial, así como el cambio
de los actuales socios titulares de más de un 50% del capital social o del accionista de
referencia de la Sociedad, el Consejero Delegado tendría derecho a percibir una cantidad
adicional equivalente a un (1) año de su remuneración total. En todo caso, la remuneración
total se calculará como la media de la percibida en los últimos tres (3) años.
Asimismo, tal y como se recoge en la vigente Política de Remuneraciones 2022-2025, el
Consejero Delegado deberá ejercitar su derecho a extinguir el contrato en un plazo máximo
de seis (6) meses desde la fecha en que hubiere tenido conocimiento de la causa de
extinción. Expirado este plazo sin haber ejercitado su derecho a la extinción, el Consejero
Delegado no tendrá derecho a percibir indemnización alguna por dicha causa.
Sin perjuicio de lo anterior, durante el ejercicio 2022 no se ha devengado ni percibido la
mencionada indemnización.
B.11Indique si se han producido modificaciones significativas en los contratos de quienes
ejerzan funciones de alta dirección como consejeros ejecutivos y, en su caso,
explique las mismas. Asimismo, explique las condiciones principales de los nuevos
contratos firmados con consejeros ejecutivos durante el ejercicio, salvo que se hayan
explicado ya en el apartado A.1.
Durante el ejercicio 2022 no se han producido modificaciones significativas en el contrato con
el Consejero Delegado.
B.12Explique cualquier remuneración suplementaria devengada por los consejeros como
contraprestación por los servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo.
No existen.
B.13Explique cualquier retribución derivada de la concesión de anticipos, créditos y
garantías, con indicación del tipo de interés, sus características esenciales y los
importes eventualmente devueltos, así como las obligaciones asumidas por cuenta de
ellos a título de garantía.
No existen.
B.14Detalle la remuneración en especie devengada por los consejeros durante el ejercicio,
explicando brevemente la naturaleza de los diferentes componentes salariales.
Durante el ejercicio 2022 la Sociedad ha contratado las siguientes coberturas de seguro a
favor de sus Consejeros:
Seguro de vida, cuya prima para el ejercicio 2022 asciende a 4.506 euros.
Seguro de salud, cuya prima para el ejercicio 2022 asciende a 5.493,44 euros.
22
B.15Explique las remuneraciones devengadas por el consejero en virtud de los pagos que
realice la sociedad cotizada a una tercera entidad en la cual presta servicios el
consejero, cuando dichos pagos tengan como fin remunerar los servicios de éste en
la sociedad.
No existen.
B.16Explique y detalles los importes devengados en el ejercicio en relación con cualquier
otro concepto retributivo distinto de los anteriores, cualquiera que sea su naturaleza
o la entidad del grupo que lo satisfaga, incluyendo todas las prestaciones en
cualquiera de sus formas, como cuando tenga la consideración de operación
vinculada o, especialmente, cuando afecte de manera significativa a la imagen fiel de
las remuneraciones totales devengadas por el consejero, debiendo explicarse el
importe otorgado o pendiente de pago, la naturaleza de la contraprestación recibida
y las razones por las que se habría considerado, en su caso, que no constituye una
remuneración al consejero por su condición de tal o en contraprestación por el
desempeño de sus funciones ejecutivas, y si se ha considerado apropiado o no
incluirse entre los importes devengados en el apartado de “otros conceptos” de la
sección C.
Durante el ejercicio 2022, algunos consejeros de la Sociedad (en concreto, D. Jaime Real de
Asúa Arteche, D. Ignacio Prado Rey-Baltar, D. Rafael Martín de Bustamante Vega, D. Joaquín
Gómez de Olea y Mendaro, D. Cristóbal González de Aguilar Alonso-Urquijo, D. Miguel
Cervera Earle, D. Juan Landecho Sarabia, D. Miguel Morenés Giles, D. Santiago León Domecq
y D. Rafael Prado Aranguren) han percibido 20.000 € en concepto de retribución por su
pertenencia al Consejo de Administración de Enerfín Sociedad de Energía, S.L.U., sociedad
100% participada por Elecnor, S.A.
23
C)DETALLE DE LAS RETRIBUCIONES INDIVIDUALES CORRESPONDIENTES A
CADA UNO DE LOS CONSEJEROS
Nombre
Tipología
Período de devengo ejercicio 2022
D. JAIME REAL DE ASUA ARTECHE
DOMINICAL
Desde 01/01/2022 hasta 31/12/2022
D. IGNACIO PRADO REY-BALTAR
DOMINICAL
Desde 01/01/2022 hasta 31/12/2022
D. RAFAEL MARTIN DE BUSTAMANTE VEGA
EJECUTIVO
Desde 01/01/2022 hasta 31/12/2022
D. JOAQUIN GOMEZ DE OLEA Y MENDARO
DOMINICAL
Desde 01/01/2022 hasta 31/12/2022
D. CRISTOBAL GONZALEZ DE AGUILAR ALONSO
URQUIJO
DOMINICAL
Desde 01/01/2022 hasta 31/12/2022
D. FERNANDO AZAOLA ARTECHE
EXTERNO
Desde 01/01/2022 hasta 18/05/2022
D. MIGUEL CERVERA EARLE
DOMINICAL
Desde 01/01/2022 hasta 31/12/2022
DÑA. ISABEL DUTILH CARVAJAL
INDEPENDIENTE
Desde 01/01/2022 hasta 31/12/2022
DÑA. IRENE HERNANDEZ ALVAREZ
INDEPENDIENTE
Desde 01/01/2022 hasta 31/12/2022
D. JUAN LANDECHO SARABIA
DOMINICAL
Desde 01/01/2022 hasta 31/12/2022
D. SANTIAGO LEÓN DOMECQ
DOMINICAL
Desde 01/01/2022 hasta 31/12/2022
D. MIGUEL MORENES GILES
DOMINICAL
Desde 01/01/2022 hasta 31/12/2022
D. GABRIEL ORAA Y MOYUA
DOMINICAL
Desde 01/01/2022 hasta 18/05/2022
DÑA. FRANCISCA ORTEGA HERNÁNDEZ-AGERO
INDEPENDIENTE
Desde 18/05/2022 hasta 31/12/2022
D. RAFAEL PRADO ARANGUREN
DOMINICAL
Desde 01/01/2022 hasta 31/12/2022
D. EMILIO YBARRA AZNAR
INDEPENDIENTE
Desde 01/01/2022 hasta 31/12/2022
C.1Complete los siguientes cuadros respecto a la remuneración individualizada de cada
uno de los consejeros (incluyendo la retribución por el ejercicio de funciones
ejecutivas) devengada durante el ejercicio.
a)Retribuciones de la sociedad objeto del presente informe:
i)Retribución devengada en metálico (en miles de €)
24
Nombre
Remune
ración
fija
Dietas
Remunerac
ión por
pertenencia
a
comisiones
del consejo
Sueldo
Retribuci
ón
variable
a corto
plazo
Retribució
n variable
a largo
plazo
Indemnizació
n
Otros
conceptos
Total
ejercicio
2022
Total
ejercicio
2021
D. JAIME REAL DE ASUA
ARTECHE/DOMINICAL
143,5
18,0
43,3
282,5
487,3
481,5
D. IGNACIO PRADO REY-
BALTAR/DOMINICAL
143,5
18,0
45,8
12,5
219,8
214,0
D. RAFAEL MARTIN DE
BUSTAMANTE VEGA/
EJECUTIVO
143,5
18,0
27,9
588,0
939,0
12,5
1.728,9
1.690,0
D. JOAQUIN GOMEZ DE OLEA
Y MENDARO/DOMINICAL
143,5
18,0
17,5
12,5
191,5
174,0
D. CRISTOBAL GONZALEZ DE
AGUILAR ALONSO-URQUIJO/
DOMINICAL
143,5
18,0
27,9
12,5
201,9
199,0
D. FERNANDO AZAOLA
ARTECHE/EXTERNO
59,8
7,5
10,4
5,2
82,9
197,5
D. MIGUEL CERVERA EARLE/
DOMINICAL
143,5
18,0
15,4
12,5
189,4
183,4
DÑA. ISABEL DUTILH
CARVAJAL/INDEPENDIENTE
143,5
18,0
33,3
194,8
189,0
DÑA. IRENE HERNANDEZ
ALVAREZ/INDEPENDIENTE
143,5
18,0
22,9
184,4
181,5
D. JUAN LANDECHO
SARABIA/DOMINICAL
143,5
18,0
161,5
161,5
D. SANTIAGO LEÓN DOMECQ/
DOMINICAL
143,5
18,0
12,5
174
167,7
D. MIGUEL MORENES GILES/
DOMINICAL
143,5
18,0
45,8
12,5
219,8
214
D. GABRIEL ORAA Y MOYUA/
DOMINICAL
59,8
7,5
67,3
161,5
DÑA. FRANCISCA ORTEGA
HERNÁNDEZ-AGERO
95,7
12,0
11,7
119,3
D. RAFAEL PRADO
ARANGUREN/DOMINICAL
143,5
18,0
161,5
161,5
D. EMILIO YBARRA AZNAR/
INDEPENDIENTE
143,5
18,0
26,7
7,3
195,5
194,0
Observaciones
25
ii)Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y
beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados.
Nom
bre
Denomi
nación
del Plan
Instrumentos
financieros al
principio del
ejercicio t
Instrumentos
financieros
concedidos
durante el
ejercicio t
Instrumentos financieros
consolidados en el ejercicio
Instrum
entos
vencido
s y no
ejercido
s
Instrumentos
financieros al
final del
ejercicio t
Nº de
instrum
entos
Nº de
accione
s
equival
entes
instrum
entos
accione
s
equival
entes
instrum
entos
accione
s
equival
entes /
consolid
adas
Precio
de las
accione
s
consolid
adas
Benefici
o Bruto
de las
accione
s o
instrum
entos
financie
ros
consolid
ados
(miles
€)
instrum
entos
instrum
entos
accion
es
equiv
alente
s
Observaciones
iii)Sistemas de ahorro a largo plazo.
Remuneración por consolidación de
derechos a sistemas de ahorro
Nombre
Aportación del ejercicio por parte de la sociedad
(miles de €)
Importe de los fondos acumulados (miles de €)
Sistemas de ahorro con
derechos económicos
consolidados
Sistemas de ahorro con
derechos económicos
no consolidados
Ejercicio t
Ejercicio t-1
Ejercicio t
Ejercicio
t-1
Ejercicio t
Ejercicio
t-1
Sistemas con
derechos
económicos
consolidados
Sistemas con
derechos
económicos
no
consolidados
Sistemas con
derechos
económicos
consolidados
Sistemas con
derechos
económicos
no
consolidados
iv)Detalle de otros conceptos
26
Nombre
Primas de seguro
de vida
Primas de
seguro de salud
D. JAIME REAL DE ASUA ARTECHE/DOMINICAL
D. IGNACIO PRADO REY-BALTAR/DOMINICAL
D. RAFAEL MARTIN DE BUSTAMANTE VEGA/EJECUTIVO
4.506 €
979,36 €
D. JOAQUIN GOMEZ DE OLEA Y MENDARO/DOMINICAL
D. CRISTOBAL GONZALEZ DE AGUILAR ALONSO-URQUIJO/
DOMINICAL
D. FERNANDO AZAOLA ARTECHE/EXTERNO
2.621,01 €
D. MIGUEL CERVERA EARLE/DOMINICAL
DÑA. ISABEL DUTILH CARVAJAL/INDEPENDIENTE
DÑA. IRENE HERNANDEZ ALVAREZ/INDEPENDIENTE
D. JUAN LANDECHO SARABIA/DOMINICAL
D. SANTIAGO LEÓN DOMECQ/DOMINICAL
D. MIGUEL MORENES GILES/DOMINICAL
D. GABRIEL ORAA Y MOYUA/DOMINICAL
1.893,07 €
DÑA. FRANCISCA ORTEGA HERNÁNDEZ-AGERO
D. RAFAEL PRADO ARANGUREN/DOMINICAL
D. EMILIO YBARRA AZNAR/INDEPENDIENTE
TOTAL
4.506 €
5.493,44 €
b)Retribuciones a los consejeros de la sociedad cotizada por su pertenencia a
órganos de administración de sus entidades dependientes:
i)Retribución devengada en metálico (en miles de €)
27
Nombre/
Tipología/
periodo de devengo
Ejercicio 2019
Remuner
ación
fija
Dietas
Remuneraci
ón por
pertenencia
a
comisiones
del consejo
Sueldo
Retribuc
ión
variable
a corto
plazo
Retribución
variable a
largo plazo
Indemni
zación
Otros
concep
tos
Total
Ejercicio
2022
Total
Ejercicio
2021
D. JAIME REAL DE ASUA
ARTECHE/DOMINICAL
20,0
20,0
20,0
D. IGNACIO PRADO REY-
BALTAR/DOMINICAL
20,0
20,0
20,0
D. RAFAEL MARTIN DE
BUSTAMANTE VEGA/EJECUTIVO
20,0
20,0
20,0
D. JOAQUIN GOMEZ DE OLEA Y
MENDARO/DOMINICAL
20,0
20,0
20,0
D. CRISTOBAL GONZALEZ DE
AGUILAR ALONSO-URQUIJO/
DOMINICAL
20,0
20,0
20,0
D. FERNANDO AZAOLA
ARTECHE/EXTERNO
D. MIGUEL CERVERA EARLE/
DOMINICAL
20,0
20,0
20,0
DÑA. ISABEL DUTILH
CARVAJAL/INDEPENDIENTE
DÑA. IRENE HERNANDEZ
ALVAREZ/INDEPENDIENTE
D. JUAN LANDECHO SARABIA/
DOMINICAL
20,0
20,0
20,0
D. SANTIAGO LEÓN DOMECQ/
DOMINICAL
20,0
20,0
D. MIGUEL MORENES GILES/
DOMINICAL
20,0
20,0
20,0
D. GABRIEL ORAA Y MOYUA/
DOMINICAL
20,0
20,0
20,0
D. RAFAEL PRADO ARANGUREN/
DOMINICAL
20,0
20,0
20,0
D. EMILIO YBARRA AZNAR/
INDEPENDIENTE
Observaciones
28
ii)Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en
acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros
consolidados
Nom
bre
Denomi
nación
del Plan
Instrumentos
financieros al
principio del
ejercicio t
Instrumentos
financieros
concedidos
durante el ejercicio
t
Instrumentos financieros consolidados
en el ejercicio
Instrum
entos
vencidos
y no
ejercido
s
Instrumentos
financieros al final
del ejercicio t
Nº de
instrume
ntos
Nº de
acciones
equivale
ntes
instrume
ntos
acciones
equivale
ntes
instrume
ntos
acciones
equivale
ntes /
consolid
adas
Precio
de las
acciones
consolid
adas
Benefici
o Bruto
de las
acciones
o
instrume
ntos
financier
os
consolid
ados
(miles
€)
instrume
ntos
instrume
ntos
acciones
equivale
ntes
Observaciones
Sistemas de ahorro a largo plazo
Remuneración por consolidación de
derechos a sistemas de ahorro
Aportación del ejercicio por parte de la sociedad
(miles €)
Importe de los fondos acumulados (Miles €)
Nombre
Sistemas de ahorro
económicos
consolidados
Sistemas de ahorro
con derechos
económicos no
consolidados
Ejercicio t
Ejercicio
t-1
Ejercicio t
Ejercicio
t-1
Ejercicio t
Ejercicio t-1
Sistemas con
derechos
económicos
consolidados
Sistemas con
derechos
económicos
no
consolidados
Sistemas con
derechos
económicos
consolidados
Sistemas con
derechos
económicos
no
consolidados
Observaciones
iii)Detalle otros conceptos:
Nombre
Concepto
Importe retributivo
Observaciones
29
c)Resumen de las retribuciones (en miles de €):
Se deberán incluir en el resumen los importes correspondientes a todos los conceptos
retributivos incluidos en el presente informe que hayan sido devengados por el
consejero en miles de euros.
Retribución devengada en la Sociedad
Retribución devengada en sociedades del grupo
Nombre
Total
Retribución
metálico
Benefi
cio
bruto
de las
accion
es o
instru
mento
s
financi
eros
consoli
dados
Remuner
ación por
sistemas
de
ahorro
Remune
ración
por
otros
concept
os
Total
ejercicio
2022
Total
Retribuc
ión
metálico
Beneficio
bruto de
las
acciones
o
instrume
ntos
financiero
s
consolida
dos
Remuner
ación por
sistemas
de
ahorro
Remu
neraci
ón
por
otros
conce
ptos
Total
ejercicio
2022
grupo
Total
ejercicio
2022
sociedad
+ grupo
D. JAIME REAL DE ASUA
ARTECHE/DOMINICAL
487,3
487,3
20,0
20,0
507,3
D. IGNACIO PRADO REY-
BALTAR/DOMINICAL
219,8
219,8
20,0
20,0
239,8
D. RAFAEL MARTIN DE
BUSTAMANTE VEGA/
EJECUTIVO
1.728,9
5,5
1.734,4
20,0
20,0
1.754,4
D. JOAQUIN GOMEZ DE OLEA
Y MENDARO/DOMINICAL
191,5
191,5
20,0
20,0
211,5
D. CRISTOBAL GONZALEZ DE
AGUILAR ALONSO-URQUIJO/
DOMINICAL
201,9
201,9
20,0
20,0
221,9
D. FERNANDO AZAOLA
ARTECHE/EXTERNO
82,9
2,6
85,5
85,5
D. MIGUEL CERVERA EARLE/
DOMINICAL
189,4
189,4
20,0
20,0
209,4
DÑA. ISABEL DUTILH
CARVAJAL/INDEPENDIENTE
194,8
194,8
194,8
DÑA. IRENE HERNANDEZ
ALVAREZ/INDEPENDIENTE
184,4
184,4
184,4
D. JUAN LANDECHO SARABIA/
DOMINICAL
161,5
161,5
20,0
20,0
181,5
D. SANTIAGO LEÓN DOMECQ/
DOMINICAL
174
174
20,0
20,0
194
D. MIGUEL MORENES GILES/
DOMINICAL
219,8
219,8
20,0
20,0
239,8
D. GABRIEL ORAA Y MOYUA/
DOMINICAL
67,3
1,9
69,2
20,0
20,0
89,2
DÑA. FRANCISCA ORTEGA
HERNÁNDEZ-AGERO
119,3
119,3
119,3
D. RAFAEL PRADO
ARANGUREN/DOMINICAL
161,5
161,5
20,0
20,0
181,5
D. EMILIO YBARRA AZNAR/
INDEPENDIENTE
195,5
195,5
195,5
Total:
4.579,8
10
4.589,8
220,0
220,0
4.809,8
Observaciones
C.2Indique la evolución en los últimos 5 años del importe y variación porcentual de la
retribución devengada por cada uno de los consejeros de la cotizada que lo hayan
sido durante el ejercicio, de los resultados consolidados de la sociedad y de la
remuneración media sobre una base equivalente a tiempo completo de los empleados
de la sociedad y de sus entidades dependientes que no sean consejeros de la
cotizada.
30
Importes totales devengados y % variación anual
Ejercicio
2022
% variación
2022-2021
Ejercicio
2021
% variación
2021-2020
Ejercicio
2020
% variación
 2020-2019
Ejercicio
2019
% variación
 2019-2018
Ejercicio
2018
D. JAIME REAL DE ASUA
ARTECHE/DOMINICAL
507,3
1,16
501,5
4,31%
480,8
-7,5%
519,8
-0,33%
521,5
D. IGNACIO PRADO REY-
BALTAR/DOMINICAL
239,8
2,48
234
13,98%
205,3
-9,68%
227,3
453,04%
41,1
D. RAFAEL MARTIN DE
BUSTAMANTE VEGA/
EJECUTIVO
1.754,40
2,29
1.715,2
-11,86%
1.946,0
6,96%
1.819,3
8,55%
1.676,0
D. JOAQUIN GOMEZ DE
OLEA Y MENDARO/
DOMINICAL
211,5
9,02
194
0,36%
193,3
-16,79%
232,3
-0,73%
234,0
D. CRISTOBAL GONZALEZ
DE AGUILAR ALONSO-
URQUIJO/DOMINICAL
221,9
1,32
219
4,89%
208,8
-12,01%
237,3
10,89%
214,0
D. FERNANDO AZAOLA
ARTECHE/EXTERNO
85,5
-57,25
200
4,55%
191,3
-3,87%
199
0,76%
197,5
D. MIGUEL CERVERA
EARLE/DOMINICAL
209,4
3,15
203
10,33%
183,8
-13,42%
212,3
151,84%
84,3
DÑA. ISABEL DUTILH
CARVAJAL/INDEPENDIENTE
194,8
3,07
189
5,53%
179,1
-6,18%
190,9
-1,60%
194,0
DÑA. IRENE HERNANDEZ
ALVAREZ/INDEPENDIENTE
184,4
1,60
181,5
5,95%
171,3
-4,62%
179,6
1.610,48%
10,5
D. JUAN LANDECHO
SARABIA/DOMINICAL
181,5
0,00
181,5
5,40%
172,2
-39,81%
286,1
-38,38%
464,3
D. SANTIAGO LEÓN
DOMECQ/DOMINICAL
194
9,17
177,7
339,85%
40,4
n/a
n/a
n/a
n/a
D. MIGUEL MORENES
GILES/DOMINICAL
239,8
2,48
234
4,42%
224,1
-11,18%
252,3
-0,08%
252,5
D. GABRIEL ORAA Y
MOYUA/DOMINICAL
89,2
-51,34
183,3
5,71%
173,4
-13,21%
199,8
-0,84%
201,5
DÑA. FRANCISCA ORTEGA
HERNÁNDEZ-AGERO
119,3
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
D. RAFAEL PRADO
ARANGUREN/DOMINICAL
181,5
0,00
181,5
5,77%
171,6
-14,11%
199,8
-0,84%
201,5
D. EMILIO YBARRA AZNAR/
INDEPENDIENTE
195,5
0,77
194
5,55%
183,8
-5,26%
194,0
0%
194,0
Resultados consolidados
de la sociedad
102.813
19,71%
85.883
9,68%
78.303
-38,04%
126.377
70,18%
74.262
Remuneración media de
los empleados
35.918
2,49%
35.045
2,03%
34.347
7,14%
32.057
-5,80%
34.031
Observaciones
31
D)OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS
Si existe algún aspecto relevante en materia de remuneración de los consejeros que
no se haya podido recoger en el resto de apartados del presente informe, pero que
sea necesario incluir para recoger una información más completa y razonada sobre la
estructura y prácticas retributivas de la sociedad en relación con sus consejeros,
detállelos brevemente.
Durante el ejercicio 2022 la Sociedad ha contratado una póliza de seguro de
responsabilidad civil para sus consejeros y directivos cuya prima anual asciende a
308.768 euros.
Este informe anual de remuneraciones ha sido aprobado por el Consejo de
Administración de la sociedad, en su sesión de fecha 22 de febrero de 2023.
Indique si ha habido Consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en
relación con la aprobación del presente Informe.
No
Nombre o denominación social del miembro
del consejo de administración que no ha
votado a favor de la aprobación del presente
informe
Motivos (en contra,
abstención, no asistencia)
Explique los motivos
32