• SKM_C654e22022409070
• SKM_C654e22022409080
• 1. Carta del presidente
• 2. Resumen ejecutivo
• 3. Modelo de negocio y estrategia
  • 3.1 Presentación
  • 3.2 Principales líneas estratégicas
  • 3.3 Contexto macroeconómico, social y sectorial originado por la pandemia de la Covid-19
• 4. Gestión responsable y sostenible
  • 4.1 Grupos de interés
  • 4.2 Materialidad
  • 4.3 Principales líneas estratégicas ESG
  • 4.4 Contribución a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
• 5. Modelo de Gobierno Corporativo
  • 5.1 Gestión de riesgos
  • 5.2 Ética e Integridad
    • 5.2.1 Respeto de los Derechos Humanos
    • 5.2.2 Lucha contra la corrupción y el soborno
• 6. Compromiso responsable
  • 6.1 Compromiso con el medioambiente
    • 6.1.1 Cambio climático y contaminación
      • 6.1.1.1 Lucha contra el cambio climático y contaminación
      • 6.1.1.2 Información cualitativa de la Taxonomía Europea
    • 6.1.2 Economía circular y prevención y gestión de residuos
    • 6.1.3 Uso sostenible de recursos
      • 6.1.3.1 Consumo de Agua y Energía
      • 6.1.3.2 Consumo de Materias Primas
    • 6.1.4 Protección de la biodiversidad
  • 6.2 Compromiso con los empleados
    • 6.2.1 Equipo humano
      • 6.2.1.1 Plantilla y relaciones sociales
      • 6.2.1.2 Compensación y beneficios
    • 6.2.2 Salud y seguridad
    • 6.2.3 Igualdad, diversidad y accesibilidad
      • 6.2.3.1 Conciliación
      • 6.2.3.2 Accesibilidad universal de las personas con discapacidad
    • 6.2.4 Formación
  • 6.3 Compromiso social
    • 6.3.1 Contribución a la sociedad
      • 6.3.1.1 Impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio
      • 6.3.1.2 Las relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos
      • 6.3.1.3 Acciones de asociación o patrocinio
      • 6.3.1.4 Compromiso con la Innovación
    • 6.3.2 Cadena de suministro
      • 6.3.2.1 Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales
      • 6.3.2.2 Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental
      • 6.3.2.3 Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas
    • 6.3.3 Clientes: Pacientes o usuarios
    • 6.3.4 Contribución fiscal
• Anexo 1: Acerca de este informe
• Anexo 2: Requerimientos de la Ley 11/2018 en materia de información no financiera y diversidad y del Reglamento europeo de la taxonomía

FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Balance de situación consolidado al
31 de diciembre de 2021
(Expresado en miles de euros)
Activo
Nota
2021
2020
Inmovilizado material
4
136.100
91.254
Activos por derecho de uso
4
3.528
3.991
Activos intangibles
5
179.411
165.523
Inversiones inmobiliarias
1.550
1.550
Otros activos financieros
6
990
338
Activos por impuestos diferidos
9
26.474
28.854
Total activos no corrientes
348.053
291.510
Existencias
7
107.451
91.591
Otros activos financieros
6
3.154
1.926
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
8
112.852
105.280
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes
70.254
91.210
Total activos corrientes
293.711
290.007
Total activo
641.764
581.517
La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas.
Patrimonio Neto
Nota
2021
2020
Patrimonio neto
10
Capital
29.742
28.524
Prima de emisión
1.460
1.460
Otras reservas
385.922
344.896
Ganancias acumuladas
127.779
104.268
Diferencias de conversión
(3.111)
(2.489)
Acciones propias
(5.264)
(5.264)
Patrimonio atribuido a propietarios de instrumentos de
patrimonio neto de la dominante
536.528
471.395
Participaciones no dominantes
1.538
1.482
Total patrimonio neto
538.066
472.877
Pasivo
Otros pasivos financieros
12
3.498
3.515
Pasivos por arrendamiento
12
2.148
1.583
Provisiones
13
957
803
Otros pasivos no corrientes
-
500
Subvenciones de capital
157
187
Pasivos por impuestos diferidos
17.631
17.367
Total pasivos no corrientes
24.391
23.955
Otros pasivos financieros
12
13.619
10.431
Pasivos por arrendamiento
12
2.097
2.380
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
15
54.082
59.331
Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes
9
1.654
1.243
Provisiones
13
7.855
11.241
Otros pasivos corrientes
-
59
Total pasivos corrientes
79.307
84.685
Total pasivo
103.698
108.640
Total patrimonio neto y pasivo
641.764
581.517

FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada
para el ejercicio terminado el
31 de diciembre de 2021
(Expresada en miles de euros)
Nota
2021
2020
Ingresos ordinarios
17
398.557
380.240
Otros ingresos
17
30.084
31.247
Variación de productos terminados y en curso de fabricación
(10.594)
2.211
Consumos de materias primas y consumibles
(135.566)
(142.614)
Gastos por retribuciones a los empleados
18
(85.033)
(83.136)
Gastos por amortización
4 y 5
(16.235)
(14.826)
Pérdidas por deterioro de valor y enajenación de activos no
corrientes
5
(3.858)
(5.540)
Otros gastos
19
(83.078)
(80.811)
Ingresos financieros
20
23
156
Gastos financieros
20
(312)
(2.045)
Beneficio antes de impuestos
93.988
84.882
Impuestos sobre las ganancias
9
(10.775)
(11.506)
Beneficio del ejercicio
83.213
73.376
Beneficio del ejercicio atribuible a propietarios de instrumentos
de patrimonio neto de la dominante
83.157
72.549
Beneficio del ejercicio atribuible a participaciones no
dominantes
56
827
Beneficio del ejercicio
83.213
73.376
Ganancias por acción del beneficio de las actividades que
continúan atribuible a los propietarios de instrumentos
ordinarios de patrimonio neto de la entidad dominante
Ganancias por acción básicas (expresado en euros)
11
0,285
0,259
Ganancias por acción diluidas (expresado en euros)
0,273
0,248

La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas.
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado del resultado global consolidado
correspondiente al ejercicio terminado el
31 de diciembre de 2021
(Expresado en miles de euros)
2021
2020
Beneficio del ejercicio
83.213
73.376
Otro Resultado Global:
Partidas que van a ser reclasificadas a resultados
Diferencias de conversión de estados financieros de
negocios en el extranjero
(933)
(2.491)
Otro resultado global del ejercicio, neto del impuesto
(933)
(2.491)
Resultado global total del período, neto de impuesto
82.280
70.885
Resultado global total atribuible a:
Propietarios de instrumentos de patrimonio neto de la dominante
82.224
70.058

FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado consolidado de cambios en el patrimonio neto
para el ejercicio terminado el
31 de diciembre de 2021
(Expresado en miles de euros)
Patrimonio atribuido a propietarios de instrumentos de patrimonio neto de la Sociedad dominante
Otro
Otras
resultado global
Ganancias
Total
Capital
Prima de
Reservas
Diferencias de
Acumuladas
Acciones
Participaciones
patrimonio
(Nota 10)
Emisión
(Nota 10)
Conversión
Propias
Total
no dominantes
neto
Saldo al 31 de diciembre de 2020
28.524
1.460
344.896
(2.489)
104.268
(5.264)
471.395
1.482
472.877
Resultado global total del ejercicio
-
-
-
(933)
83.157
-
82.224
56
82.280
Ampliaciones de capital
1.218
-
(1.218)
-
-
-
-
-
-
Aplicación de ganancias acumuladas
-
-
49.992
-
(49.992)
-
-
-
-
Dividendos (notas 10, 12 y 28)
-
-
(7.437)
-
(8.787)
-
(16.224)
-
(16.224)
Traspasos
-
-
(311)
311
-
-
-
-
-
Otros movimientos
-
-
-
-
(867)
-
(867)
-
(867)
Saldo al 31 de diciembre de 2021
29.742
1.460
385.922
(3.111)
127.779
(5.264)
536.528
1.538
538.066
La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas.

FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado consolidado de cambios en el patrimonio neto
para el ejercicio terminado el
31 de diciembre de 2020
(Expresado en miles de euros)
Patrimonio atribuido a propietarios de instrumentos de patrimonio neto de la Sociedad dominante
Otro
Otras
resultado global
Ganancias
Total
Capital
Prima de
Reservas
Diferencias de
Acumuladas
Acciones
Participaciones
patrimonio
(Nota 10)
Emisión
(Nota 10)
Conversión
Propias
Total
no dominantes
neto
Saldo al 31 de diciembre de 2019
27.815
1.460
298.323
2
90.632
(5.264)
412.968
686
413.654
Resultado global total del ejercicio
-
-
-
(2.491)
72.549
-
70.058
827
70.885
Ampliaciones de capital
709
-
(709)
-
-
-
-
-
-
Costes ampliación de capital
-
-
(92)
-
-
-
(92)
-
(92)
Aplicación de ganancias acumuladas
-
-
52.306
-
(52.306)
-
-
-
-
Dividendos (notas 10 y 12)
-
-
(4.932)
-
(7.303)
-
(12.235)
-
(12.235)
Traspasos
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Otros movimientos
-
-
-
-
696
-
696
(31)
665
Saldo al 31 de diciembre de 2020
28.524
1.460
344.896
(2.489)
104.268
(5.264)
471.395
1.482
472.877
La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas.

FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de flujos de efectivo consolidado
correspondiente al ejercicio terminado el
31 de diciembre de 2021
(Método indirecto)
(Expresado en miles de euros)
Nota
2021
2020
Flujos de efectivo de actividades de explotación
Beneficio del ejercicio
83.213
73.376
Ajustes por:
Amortizaciones
4 y 5
16.235
14.826
(Beneficio)/ Pérdida por deterioro de valor de activos intangibles
5
3.399
5.540
(Beneficio)/ Pérdida por deterioro de valor de deudores comerciales
8
333
(27)
(Beneficio)/ Pérdida por deterioro de valor de existencias
7
(460)
717
(Ingresos)/ Gastos por diferencias de cambio
20
50
1.653
Variaciones de provisiones
2.024
6.154
(Beneficio)/Pérdida de activos financieros a valor razonable con cambios en
Resultados
20
46
126
Imputación de subvenciones
(30)
-
(Beneficio)/ Pérdida de inmovilizado
220
-
Ingresos financieros
20
(23)
(156)
Gastos financieros
20
216
266
Impuesto sobre las ganancias
9
10.775
11.506
115.998
113.981
Variaciones de capital circulante, excluyendo el efecto de adquisiciones y
diferencias de conversión
Existencias
(10.828)
(20.854)
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
(3.800)
(11.381)
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
(6.863)
4.673
Pagos de provisiones
13
(5.363)
(1.974)
Otros pasivos corrientes
(59)
-
Efectivo generado por las operaciones
89.085
84.445
Pago de intereses
(216)
(266)
Pagos por impuestos sobre las ganancias
(9.224)
(5.690)
Efectivo neto generado por las actividades de explotación
79.645
78.489
Flujos de efectivo de actividades de inversión
Pago por adquisición de dependiente, neto del efectivo adquirido
26
(23.647)
-
Cobro por la enajenación de dependiente
1.032
-
Cobros/Pagos procedentes de la venta de activos financieros
(1.880)
(600)
Cobros de intereses
23
156
Pagos por la adquisición de inmovilizado material y activos por derecho de uso
4 (*)
(51.490)
(20.211)
Cobros por la venta de inmovilizado material
404
385
Pagos por la adquisición de activos intangibles
5 (*)
(7.927)
(5.512)
Efectivo neto utilizado por actividades de inversión
(83.485)
(25.782)
Flujos de efectivo de actividades de financiación
Cobros y pagos procedentes de otros pasivos financieros
(1.947)
(1.768)
Pagos procedentes del rescate de acciones propias y otros instrumentos de patrimonio
propio
-
(92)
Pagos procedentes de pasivos financieros con entidades de crédito
(1.450)
(946)
Dividendos pagados
10
(13.719)
(11.544)
Efectivo neto utilizado por actividades de financiación
(17.116)
(14.350)
Aumento (Disminución) neta de efectivo y otros medios líquidos equivalentes
(20.956)
38.357
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes al efectivo a 1 de enero
91.210
52.853
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes a 31 de diciembre
70.254
91.210
(*) La diferencia respecto a las altas de coste que se indican en esas notas, se corresponde principalmente con los pagos realizados en el
año y los pendientes a cierre del ejercicio a proveedores de inmovilizado.
La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas.

FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
31 de diciembre de 2021
(Continúa)
1. Naturaleza, actividades y composición del Grupo
Faes Farma, S.A. (en adelante la Sociedad o la Sociedad dominante) tiene por objeto social la
fabricación y venta de toda clase de productos químicos, productos farmacéuticos, productos
alimenticios, cosméticos, dietéticos y plantas medicinales, así como también la adquisición,
compra, enajenación, inversión, tenencia, disfrute, administración, gestión, negociación y
arrendamiento de sociedades, de valores mobiliarios e inmuebles, patentes, marcas y registros y
participaciones sociales.
La Sociedad fue constituida mediante escritura pública otorgada en Bilbao el 29 de julio de
1933, con el nombre de Fábrica Española de Productos Químicos y Farmacéuticos, S.A. El 6 de
julio de 2001 adquiere su denominación actual, estando su sede social, oficinas y fábrica en
Avenida Autonomía, 10, Leioa (Vizcaya, España).
Faes Farma, S.A. es la sociedad dominante de un Grupo formado por las sociedades
dependientes que se relacionan en el Anexo adjunto. Faes Farma, S.A. y sociedades
dependientes (en adelante el Grupo Faes Farma o el Grupo) tienen como actividades principales
la fabricación y venta de productos farmacéuticos, así como la fabricación y venta de productos
de nutrición y salud animal. Todas las sociedades dependientes consolidan por el método de
integración global, por poseer en todos los casos una participación mayoritaria o el control de la
Sociedad.
La Sociedad tiene sus acciones admitidas a cotización en el mercado continuo español.
En relación con los requerimientos de ESMA para el Formato Electrónico Único Europeo,
procedemos a enumerar los anexos fundamentales de la siguiente forma:
Nombre de la entidad: Faes Farma, S.A.
Domicilio de la entidad: Vizcaya, España
Forma jurídica de la entidad: S.A.
País de constitución: España
Dirección de la sede social de la entidad: Avenida Autonomía, 10, Leioa (Vizcaya, España)
Centro principal de actividad: Avenida Autonomía, 10, Leioa (Vizcaya, España)
Descripción de la naturaleza de las operaciones de la entidad y de sus actividades principales:
fabricación y venta de productos farmacéuticos, así como la fabricación y venta de productos de
nutrición y salud animal.
Nombre de la dominante: Faes Farma, S.A.
Nombre de la dominante última del grupo: Faes Farma, S.A.

2
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
Variaciones en el perímetro de consolidación
El 28 de mayo de 2021 la Sociedad dominante se ha fusionado por absorción con la filial
Laboratorios Diafarm, S.A.U., con efectos contables 1 de enero de 2021.
Con fecha 8 de marzo de 2021 la Sociedad dominante y la filial Ingaso Farm, S.L.U. han
adquirido el 99,99% y 0,01%, respectivamente, de las participaciones del laboratorio
farmacéutico Global Farma, S.A. ubicado en Guatemala. El Grupo no ha completado a la fecha
la evaluación relativa a la identificación y valoración de los activos netos adquiridos de la
combinación de negocios de Global Farma, S.A., y por tanto está aplicando contabilidad
provisional (véase nota 26).
Con fecha 16 de noviembre de 2021 la filial Ingaso Farm, S.L.U. ha constituido junto con
Tecnología & Vitaminas, S.L. la filial denominada ISF By Farm Faes, S.L. con un desembolso
inicial de 2.000 miles de euros. La actividad de dicha sociedad será la fabricación y
comercialización de productos para nutrición y salud animal, ostentando el 70% y 30%
respectivamente.
Durante el ejercicio de 2021 se aprueba la fusión por absorción de Faes Farma, S.A.S. por parte
de BCN Medical, S.A. Adicionalmente, durante el ejercicio 2021 y posteriormente a la fusión,
se ha aprobado el cambio de denominación social de BCN Medical, S.A. pasando a
denominarse Faes Farma Colombia, S.A.S.
Con efectos 1 de enero de 2021 el Grupo ha procedido a la venta de la filial Laboratoire Phyto-
Actif, S.A.S.
Con fecha 30 de junio de 2020, Faes Farma, S.A. como Socio Único, procedió a la liquidación
de la sociedad participada Biotecnet I MAS D, S.A. (Sociedad Unipersonal).
El 6 de noviembre de 2020, los administradores de las sociedades dependientes Faes Farma
Perú, S.A.C. y Biosyntec, S.A.C. procedieron a formular un proyecto de fusión por el que ésta
última sería absorbida por Faes Farma Perú, S.A.C. Asimismo, el 1 de diciembre de 2020, los
administradores de las sociedades dependientes Faes Farma Chile, Salud y Nutrición Limitada y
Biosyntec S.A. (Chile) han procedido a formular un proyecto de fusión por el que ésta última
sería absorbida por Faes Farma Chile, Salud y Nutrición Limitada.
El 23 de diciembre de 2020, los administradores de las sociedades dependientes Faes Farma
BCN Medical, S.A. y Faes Farma, S.A.S. procedieron a formular un proyecto de fusión por el
que ésta última sería absorbida por BCN Medical, S.A.

3
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
2. Bases de presentación
Las cuentas anuales consolidadas se han formulado a partir de los registros contables de Faes
Farma, S.A. y de las entidades consolidadas. Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio
2021 se han preparado de conformidad con las Normas Internacionales de Información
Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE) y demás disposiciones del marco
normativo de información financiera que resultan de aplicación, con el objeto de mostrar la
imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada de Faes Farma,
S.A. y sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2021 y del rendimiento financiero
consolidado, de sus flujos de efectivo consolidados y de los cambios en el patrimonio neto
consolidado correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha.
El Grupo adoptó las NIIF-UE al 1 de enero de 2004 y aplicó en dicha fecha la NIIF 1
“Adopción por primera vez de las Normas Internacionales de Información Financiera”.
Los Administradores de la Sociedad dominante estiman que las cuentas anuales consolidadas
del ejercicio 2021, que han sido formuladas el 23 de febrero de 2022, serán aprobadas por la
Junta General de Accionistas sin modificación alguna.
2.1 Bases de elaboración de las cuentas anuales consolidadas
Estas cuentas anuales consolidadas se han preparado utilizando el principio de coste
histórico con las siguientes excepciones:
▪ Inversiones inmobiliarias que se han registrado a valor razonable;
▪ Los instrumentos financieros a valor razonable con cambios en resultados que se han
registrado a valor razonable.
2.2 Estimaciones contables relevantes e hipótesis y juicios relevantes en la aplicación de
las políticas contables
La preparación de las cuentas anuales consolidadas de acuerdo con NIIF-UE requiere la
aplicación de estimaciones contables relevantes y la realización de juicios, estimaciones e
hipótesis en el proceso de aplicación de las políticas contables del Grupo. En este sentido,
se resume a continuación un detalle de los aspectos que han implicado un mayor grado de
juicio o complejidad durante el proceso de formulación de estas cuentas anuales
consolidadas:
(i) Estimaciones contables relevantes e hipótesis
- Deterioros de valor del fondo de comercio y de las marcas con vida útil
indefinida: véase nota 3.6
- Vida útil de los activos intangibles: véase nota 3.4
- Deducciones y créditos fiscales activados: véase nota 3.17

4
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
(ii) Cambios de estimación
Asimismo, a pesar de que las estimaciones realizadas por los Administradores de la
Sociedad dominante se han calculado en función de la mejor información disponible al
31 de diciembre de 2021, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el
futuro obliguen a su modificación en los próximos ejercicios. El efecto en las cuentas
anuales consolidadas de las modificaciones que, en su caso, se derivasen de los ajustes a
efectuar durante los próximos ejercicios se registraría de forma prospectiva.
La pandemia mundial ha supuesto una reducción de las ventas de algunos productos de
consumo ligados al segmento Healthcare, debido a una reducción en la demanda de los
mismos, y, por lo tanto, el Grupo ha procedido a reevaluar las principales hipótesis
contenidas en el test de deterioro realizado sobre las marcas y otros intangibles
relacionados con este negocio a 31 de diciembre de 2021 (véase nota 5). Por otro lado, el
Grupo ha experimentado crecimientos en el resto de los segmentos y líneas de actividad
lo que le ha permitido reforzar su posición financiera y de liquidez.
Es muy complejo acertar con estimaciones dadas las dificultades asociadas a la evolución
de la situación y el contexto económico actual, por lo que el Grupo continuará
monitorizando la evolución de los acontecimientos y su efecto en los estados financieros.
2.3 Normas e interpretaciones emitidas
Para la elaboración de las cuentas anuales consolidadas se han seguido los mismos
principios contables y normas de valoración detallados en las cuentas anuales
consolidadas del Grupo al 31 de diciembre de 2021 preparados de conformidad a las
NIIF-UE. El Grupo no ha adoptado de forma anticipada ninguna norma, modificación o
interpretación publicada que todavía no esté vigente.
Normas, modificaciones e interpretaciones obligatorias para todos los ejercicios
comenzados el 1 de enero de 2021
NIIF 9 (Modificación), IAS 39 (Modificación), NIIF 7 (Modificación), NIIF 4
(Modificación), NIIF 16 (Modificación) “Reforma de los tipos de interés de referencia:
Fase 2”, NIIF 4 (Modificación) “Prórroga de la exención temporal de aplicación de la
NIIF 9” y NIIF 16 (Modificación) "Reducciones del alquiler relacionadas con la COVID-
19 más allá del 30 de junio de 2021”.
Dichas normas se han tenido en cuenta con efecto 1 de enero de 2021, reflejándose su
impacto en las presentes cuentas anuales consolidadas, el cual no ha sido significativo.
Normas, modificaciones e interpretaciones que todavía no han entrado en vigor,
pero que se pueden adoptar con anticipación
A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas del Grupo, el
IASB y el IFRS Interpretations Committee habían publicado las normas, modificaciones
e interpretaciones que se detallan a continuación, si bien el Grupo no las ha adoptado con
anticipación.

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Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
NIC 16 (Modificación) "Inmovilizado material: importes percibidos antes del uso
previsto, NIC 37 (Modificación) "Contratos de carácter oneroso: costes del cumplimiento
de un contrato", NIC 37 (Modificación) "Contratos de carácter oneroso: costes del
cumplimiento de un contrato", NIIF 3 (Modificación) "Referencia al Marco conceptual,
mejoras anuales de las NIIF. Ciclo 2018 – 2022 y NIIF 17 “Contratos de seguros”.
El Grupo no espera que estas modificaciones tengan un impacto significativo en la
preparación de las cuentas anuales consolidadas.
Normas, interpretaciones y modificaciones a las normas existentes que no pueden
adoptarse anticipadamente o que no han sido adoptadas por la Unión Europea
NIIF 10 (Modificación) y NIC 28 (Modificación) “Venta o aportación de activos entre un
inversor y sus asociadas o negocios conjuntos”, NIC 1 (Modificaciones) “Clasificación
de pasivos como corrientes o no corrientes”, NIC 1 (Modificación) "Desglose de políticas
contables", NIC 8 (Modificación) "Definición de estimaciones contables", NIC 12
(Modificación) "Impuesto diferido relacionado con activos y pasivos que surgen de una
sola transacción”, NIIF 17 (Modificación) "Aplicación inicial de NIIF 17 y NIIF 9 —
Información comparativa”.
El Grupo ha analizado el impacto futuro por la aplicación de estas normas, si bien no se
han identificado impactos relevantes.
3. Principios Contables y Normas de Valoración Aplicados
3.1 Entidades dependientes
Un inversor controla una participada cuando por su implicación en ella está expuesto, o
tiene derecho, a unos rendimientos variables y tiene la capacidad de influir en dichos
rendimientos a través del poder que ejerce sobre la participada.
En el Anexo adjunto al final de la memoria, se incluye la información sobre las entidades
dependientes incluidas en la consolidación del Grupo.
Los ingresos, gastos y flujos de efectivo de las entidades dependientes se incluyen en las
cuentas anuales consolidadas desde la fecha de adquisición, que es aquella en la que el
Grupo obtiene efectivamente el control de las mismas. Las entidades dependientes se
excluyen de la consolidación desde la fecha en la que se ha perdido el control.
El Grupo aplicó la excepción contemplada en la NIIF 1 “Adopción por primera vez de las
Normas Internacionales de Información Financiera” por lo que sólo las combinaciones de
negocios efectuadas a partir del 1 de enero de 2004, fecha de transición a las NIIF-UE,
han sido registradas mediante el método de adquisición. Las adquisiciones de entidades
efectuadas con anterioridad a dicha fecha se registraron de acuerdo con lo establecido en
los principios contables en España anteriores, una vez consideradas las correcciones y
ajustes necesarios en la fecha de transición.

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Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
Participaciones no dominantes
Las participaciones no dominantes en las entidades dependientes adquiridas a partir del 1
de enero de 2004, se registran en la fecha de adquisición por el porcentaje de
participación en el valor razonable de los activos netos identificables. Las participaciones
no dominantes en las entidades dependientes adquiridas con anterioridad a la fecha de
transición se reconocieron por el porcentaje de participación en el patrimonio neto de las
mismas en la fecha de primera consolidación.
Las participaciones no dominantes se presentan en el patrimonio neto consolidado de
forma separada del patrimonio atribuido a los propietarios de instrumentos de patrimonio
neto de la Sociedad dominante. Las participaciones no dominantes en los resultados
consolidados del ejercicio y en el resultado global total consolidado del ejercicio se
presentan igualmente de forma separada en la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidadas y en el estado del resultado global consolidado.
Otros aspectos de la consolidación
Las cuentas anuales de las entidades dependientes se consolidan con las de la Sociedad
dominante por aplicación del método de integración global. Consecuentemente, todos los
saldos y transacciones efectuadas entre las sociedades consolidadas y los beneficios o
pérdidas no realizadas han sido eliminados en el proceso de consolidación.
Las políticas contables de las entidades dependientes se han adaptado a las políticas
contables del Grupo, para transacciones y otros eventos que, siendo similares se hayan
producido en circunstancias parecidas.
Los estados financieros de las sociedades dependientes utilizados en el proceso de
consolidación están referidos a la misma fecha de presentación y mismo período que los
de la Sociedad dominante.
3.2 Transacciones y saldos en moneda extranjera
Moneda funcional y moneda de presentación
Las cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de euros, redondeadas al millar
más cercano, que es la moneda funcional y de presentación de la Sociedad dominante.
Transacciones, saldos y flujos en moneda extranjera
Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional utilizando
los tipos de cambio de contado entre la moneda funcional y la moneda extranjera en las
fechas en que se efectúan las transacciones.
Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se convierten a la
moneda funcional al tipo existente al cierre del ejercicio, mientras que los no monetarios
son valorados a coste histórico y se convierten a la moneda funcional al tipo de cambio
de la fecha en la que se realizó la transacción.

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Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
En la presentación del estado de flujos de efectivo consolidado, los flujos procedentes de
transacciones en moneda extranjera se convierten a euros aplicando los tipos de cambio
existentes en la fecha en la que éstos se produjeron. El efecto de la variación de los tipos
de cambio sobre el efectivo y otros medios líquidos equivalentes denominados en
moneda extranjera se presenta separadamente en el estado consolidado de flujos de
efectivo como “(Ingresos) Gastos por diferencias de cambio”.
Las diferencias que se ponen de manifiesto en la liquidación de las transacciones en
moneda extranjera y en la conversión a euros de activos y pasivos monetarios
denominados en moneda extranjera, se reconocen en resultados. No obstante, las
diferencias de cambio surgidas en partidas monetarias que forman parte de la inversión
neta de negocios en el extranjero se registran como diferencias de conversión en otro
resultado global.
Las pérdidas o ganancias por diferencias de cambio relacionadas con activos o pasivos
financieros monetarios denominados en moneda extranjera, se reconocen igualmente en
resultados.
La conversión a euros de negocios en el extranjero se ha efectuado mediante la aplicación
del siguiente criterio:
• Los activos y pasivos se convierten al tipo de cambio de cierre en la fecha de cada
balance;
• Los ingresos y gastos se convierten a los tipos de cambio vigentes en la fecha de cada
transacción; y
• Las diferencias de cambio resultantes de la aplicación de los criterios anteriores se
reconocen como diferencias de conversión en otro resultado global.
3.3 Inmovilizado material
Reconocimiento inicial
El inmovilizado material se reconoce a coste o coste atribuido, menos la amortización
acumulada y, en su caso la pérdida acumulada por deterioro del valor.
Los activos situados en España, adquiridos con anterioridad a 1996 fueron revalorizados
o actualizados de acuerdo con la legislación pertinente. El Grupo se acogió al 1 de enero
de 2004 a la exención relativa al valor razonable o revalorización como coste atribuido de
la NIIF 1 “Adopción por primera vez de las NIIF”.
Amortizaciones
La amortización de los elementos de inmovilizado material se realiza distribuyendo su
importe amortizable de forma sistemática a lo largo de su vida útil. A estos efectos se
entiende por importe amortizable el coste de adquisición menos su valor residual.

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Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
La amortización de los elementos del inmovilizado material se determina linealmente en
función de los siguientes años de vida útil estimada:
Años de vida
útil estimada
Construcciones
30 - 50
Instalaciones técnicas y maquinaria
10 - 15
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
5 - 15
Equipos informáticos
4 - 7
Otros
8 - 10
El Grupo revisa, al cierre de cada ejercicio, el valor residual, la vida útil y el método de
amortización del inmovilizado material. Las modificaciones en los criterios inicialmente
establecidos se reconocen como un cambio de estimación.
Costes posteriores
Con posterioridad al reconocimiento inicial del activo, sólo se capitalizan aquellos costes
incurridos que vayan a generar beneficios económicos futuros que se puedan calificar
como probables y el importe de los mencionados costes se pueda valorar con fiabilidad.
En este sentido, los costes derivados del mantenimiento diario del inmovilizado material
se registran en resultados a medida que se incurren.
Las sustituciones de elementos del inmovilizado material susceptibles de capitalización
suponen la reducción del valor contable de los elementos sustituidos. En aquellos casos
en los que el coste de los elementos sustituidos no haya sido amortizado de forma
independiente y no fuese practicable determinar el valor contable de los mismos, se
utiliza el coste de la sustitución como indicativo del coste de los elementos en el
momento de su adquisición o construcción.
Deterioro del valor de los activos
El Grupo evalúa y determina las pérdidas y las reversiones de las pérdidas por deterioro
del valor real del inmovilizado material de acuerdo con los criterios que se mencionan en
la nota 3.6.
3.4 Activos intangibles
3.4.1 Fondo de comercio
El fondo de comercio procedente de las combinaciones de negocios efectuadas a
partir de la fecha de transición (1 de enero de 2004), se valora en el momento
inicial por un importe equivalente a la diferencia entre el coste de la combinación
de negocios y la participación del Grupo en el valor razonable neto de los
activos, pasivos y pasivos contingentes asumidos de la entidad dependiente o
negocio conjunto adquirido.

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Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
El fondo de comercio no se amortiza, sino que se comprueba su deterioro de
valor según los criterios descritos en el apartado 3.6. Después del reconocimiento
inicial, el fondo de comercio se valora por su coste menos las pérdidas por
deterioro de valor acumuladas.
El fondo de comercio generado internamente no se reconoce como un activo.
3.4.2 Activos intangibles generados internamente
Los costes relacionados con las actividades de investigación se registran como un
gasto a medida que se incurren.
Los costes incurridos en la realización de actividades en las que no se pueden
distinguir de forma clara los costes imputables a la fase de investigación de los
correspondientes a la fase de desarrollo de los activos intangibles se registran con
cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Los costes de desarrollo
previamente reconocidos como un gasto no se reconocen como un activo en un
ejercicio posterior.
Los costes relacionados con las actividades de desarrollo se capitalizan en la
medida en que:
• El Grupo dispone de estudios técnicos que justifican la viabilidad del proceso
productivo;
• Existe un compromiso del Grupo para completar la producción del activo de
forma que se encuentre en condiciones de venta (o uso interno);
• El activo va a generar beneficios económicos suficientes;
• El Grupo dispone de los recursos técnicos y financieros para completar el
desarrollo del activo.
El fin de la fase de desarrollo y por tanto su traspaso a Patentes, licencias y
marcas y comienzo del período de amortización se produce en el momento de
obtener la aprobación de los organismos reguladores.
La capitalización del coste de los activos generados internamente por el Grupo se
realiza mediante el abono de los costes imputables al activo en cuentas de la
partida “Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes”.
3.4.3 Patentes y Marcas
Las marcas comerciales y las licencias se presentan a coste de adquisición o de
desarrollo. Determinadas marcas y licencias tienen una vida útil definida y se
valoran posteriormente por su coste menos su amortización acumulada y
cualquier corrección por deterioro de valor. Asimismo, existen marcas y licencias
con vidas útiles indefinidas para las que el Grupo efectúa pruebas de pérdidas por
deterioro de valor al menos una vez al año, y siempre que existan factores que
indiquen una posible pérdida de valor.

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Memoria de las cuentas anuales consolidadas
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3.4.4 Aplicaciones informáticas
Las licencias para programas informáticos adquiridas se activan sobre la base de
los costes en que se ha incurrido para adquirirlas y prepararlas para su uso. Estos
costes se amortizan durante sus vidas útiles estimadas.
Los gastos relacionados con el mantenimiento de programas informáticos se
reconocen como gasto cuando se incurren.
3.4.5 Otros activos intangibles
El resto de los activos intangibles adquiridos por el Grupo se presentan en el
balance de situación consolidado por su valor de coste minorado en el importe de
las amortizaciones y pérdidas por deterioro acumuladas.
3.4.6 Vida útil y Amortizaciones
El Grupo evalúa para cada activo intangible adquirido si su vida útil es finita o
indefinida. A estos efectos, se entiende que un activo intangible tiene vida útil
indefinida cuando no existe un límite previsible al periodo durante el cual va a
generar entrada de flujos netos de efectivo.
La amortización de los activos intangibles con vidas útiles finitas se realiza
distribuyendo el importe amortizable de forma sistemática a lo largo de su vida
útil mediante la aplicación de los siguientes criterios:
Método de
amortización
Años de vida
útil estimada
Patentes y marcas
Lineal
5 - 25
Aplicaciones informáticas
Lineal
3 - 10
Otros activos intangibles
Lineal
10
A estos efectos se entiende por importe amortizable el coste de adquisición
menos su valor residual. El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el
método de amortización de los activos intangibles al cierre de cada ejercicio. Las
modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un
cambio de estimación.
Los activos intangibles con vidas útiles indefinidas no están sujetos a
amortización sino a comprobación de deterioro, que se realiza con una
periodicidad anual o con anterioridad, si existen indicios de una potencial pérdida
de valor de los mismos.

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Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
Las razones que justifican la vida útil indefinida de ciertas marcas, entre otras
son:
• Corresponden a marcas compradas por el Grupo a terceros, y que en el
momento de la compra ya estaban fuera de patente. Algunas marcas
corresponden a productos que tienen genéricos en el mercado y otras no los
tienen. Desde que estas marcas fueron adquiridas por el Grupo se ha
constatado un significativo aumento de las ventas, derivado
fundamentalmente del esfuerzo económico y comercial del Grupo en el
cuidado y desarrollo de la marca. Estas marcas van dirigidas a unos nichos de
mercado que se consideran estables, por lo que se estima una demanda
continuada en el futuro.
• La previsión actual es que a corto o medio plazo no es probable que vayan a
aparecer en el mercado patentes nuevas o genéricos sustitutivos.
• Otro factor fundamental en la determinación de rentabilidad futura de las
marcas corresponde a la evolución de los precios. En este sentido, teniendo en
cuenta los precios de referencia establecidos actualmente, éstos aseguran unos
niveles de rentabilidad y de generación de flujos de caja prolongados en el
tiempo y suficientes para la recuperación de las inversiones realizadas.
• El Grupo tiene la voluntad y la capacidad para mantener estas marcas en su
cartera, para lo que seguirá realizando las inversiones y las acciones
comerciales necesarias para su sostenimiento.
3.4.7 Deterioro del valor de los activos
El Grupo evalúa y determina las pérdidas y las reversiones de las pérdidas por
deterioro de valor de los activos intangibles de acuerdo con los criterios que se
mencionan en la nota 3.6.
3.5 Inversiones inmobiliarias
Las inversiones inmobiliarias son inmuebles que se mantienen total o parcialmente para
la obtención de rentas, plusvalías o ambas, en lugar de para su uso en la producción o
suministro de bienes o servicios, o bien para fines administrativos del Grupo o con
destino a su venta en el curso ordinario de las operaciones.
Las inversiones inmobiliarias corresponden a un edificio propiedad del Grupo situado en
Portugal, mantenido para la obtención de rentabilidad a través de rentas a largo plazo.
Las inversiones inmobiliarias se valoran inicialmente al coste, incluyendo los costes
asociados a la transacción.
El Grupo valora las inversiones inmobiliarias con posterioridad a su reconocimiento
inicial a valor razonable. Un tasador externo independiente, con cualificación y
experiencia en la valoración de los inmuebles objeto de tasación realizó una valoración
bajo variables observables en el mercado (jerarquía de valor razonable nivel 2) en el
ejercicio 2021, que será revisada aproximadamente cada dos años, salvo que las
circunstancias del mercado varíen sustancialmente en cuyo caso se revisará en ese
momento.

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La pérdida o beneficio surgido como consecuencia de los cambios en el valor razonable
de la inversión inmobiliaria se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Las inversiones inmobiliarias no se amortizan.
Las inversiones inmobiliarias continúan valorándose a valor razonable hasta su venta o
hasta que el inmueble sea ocupado por el Grupo o se comience el desarrollo del mismo
para su venta en el curso ordinario de las operaciones, con independencia de que las
transacciones comparables en el mercado se hicieran menos frecuentes o bien los precios
de mercado estuvieran disponibles menos fácilmente.
3.6 Deterioro del valor de activos no financieros sujetos a amortización o depreciación
El Grupo sigue el criterio de evaluar la existencia de indicios que pudieran poner de
manifiesto el potencial deterioro del valor de los activos no financieros sujetos a
amortización o depreciación, al objeto de comprobar si su valor recuperable es inferior a
su valor contable.
Asimismo, y con independencia de la existencia de cualquier indicio de deterioro de
valor, el Grupo comprueba, al menos con una periodicidad anual, el potencial deterioro
del valor que pudiera afectar al fondo de comercio, a los activos intangibles con una vida
útil indefinida, así como a los activos intangibles que aún no se encuentran disponibles
para su uso.
A estos efectos, el fondo de comercio resultante de las combinaciones de negocios se
asigna a cada una de las unidades generadoras de efectivo (UGE) o grupos de UGEs del
Grupo que se espera se vayan a beneficiar de las sinergias de la combinación.
El valor recuperable de los activos es el mayor entre su valor razonable menos los costes
de enajenación o disposición por otra vía y su valor de uso. El cálculo del valor de uso
del activo se realiza en función de los flujos de efectivo futuros esperados que se
derivarán de la utilización del activo, las expectativas sobre posibles variaciones en el
importe o distribución temporal de los flujos, el valor temporal del dinero, el precio a
satisfacer por soportar la incertidumbre relacionada con el activo y otros factores que los
partícipes del mercado considerarían en la valoración de los flujos de efectivo futuros
relacionados con el activo.
Las diferencias negativas resultantes de la comparación de los valores contables de los
activos con sus valores recuperables se reconocen en resultados.
El valor recuperable se debe calcular para un activo individual, a menos que el activo no
genere entradas de efectivo que sean, en buena medida, independientes de las
correspondientes a otros activos o grupos de activos. Si éste es el caso, el valor
recuperable es determinado para la unidad generadora de efectivo (UGE) a la cual el
activo pertenece.
Las pérdidas relacionadas con el deterioro de valor de las unidades generadoras de
efectivo (UGEs), se asignarán inicialmente a reducir, en su caso, el valor del fondo de
comercio asignado a la misma y a continuación a los demás activos de la UGE,
prorrateando en función del valor contable de cada uno de los activos, con el límite para
cada uno de ellos del mayor de su valor razonable menos los costes de enajenación o
disposición por otra vía, su valor en uso y cero.

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El Grupo evalúa en cada fecha de cierre, si existe algún indicio de que la pérdida por
deterioro de valor reconocida en ejercicios anteriores ya no existe o pudiera haber
disminuido. Las pérdidas por deterioro del valor correspondientes al fondo de comercio
no son reversibles. Las pérdidas por deterioro del resto de activos sólo se revierten si se
hubiese producido un cambio en las estimaciones utilizadas para determinar el valor
recuperable del activo.
La reversión de la pérdida por deterioro de valor se registra con abono a resultados, no
obstante, la reversión de la pérdida no puede aumentar el valor contable del activo por
encima del valor contable que hubiera tenido, neto de amortizaciones, si no se hubiera
registrado el deterioro.
El importe de la reversión de la pérdida de valor de una UGE, se distribuye entre los
activos de la misma, exceptuando el fondo de comercio, prorrateando en función del
valor contable de los activos, con el límite por activo del menor de su valor recuperable y
el valor contable que hubiera tenido, neto de amortizaciones, si no se hubiera registrado
la pérdida.
3.7 Instrumentos financieros
Los instrumentos financieros se clasifican en el momento de su reconocimiento inicial
como un activo financiero, un pasivo financiero o un instrumento de patrimonio, de
conformidad con el fondo económico del acuerdo contractual y con las definiciones de
activo financiero, pasivo financiero o de instrumento de patrimonio desarrolladas en la
NIC 32 “Instrumentos financieros: presentación”.
Los instrumentos financieros se reconocen cuando el Grupo se convierte en una parte
obligada del contrato o negocio jurídico conforme a las disposiciones del mismo.
Asimismo, y a efectos de su valoración, los instrumentos financieros se clasifican en las
categorías de activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados,
préstamos y cuentas a cobrar y pasivos financieros a coste amortizado. La clasificación
en las categorías anteriores se efectúa atendiendo a las características del instrumento y a
las intenciones de la Dirección en el momento de su reconocimiento inicial.
Un activo financiero y un pasivo financiero son objeto de compensación sólo cuando el
Grupo tiene el derecho exigible legalmente de compensar los importes reconocidos y
tiene la intención de liquidar la cantidad neta o de realizar el activo y cancelar el pasivo
simultáneamente.
Las compras y ventas convencionales de activos financieros se reconocen en la fecha de
negociación, es decir, la fecha en la que el Grupo se compromete a comprar o vender el
activo.
3.7.1 Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados
Se incluyen en este apartado los activos financieros mantenidos para negociar.
Un activo financiero se clasifica como mantenido para negociar si:
• Se adquiere o incurre principalmente con el objeto de venderlo o volver a
comprarlo en un futuro inmediato.

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Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
• En el reconocimiento inicial, es parte de una cartera de instrumentos
financieros identificados, que se gestionan conjuntamente y para la cual existe
evidencia de un patrón reciente de obtención de beneficios a corto plazo o,
• Se trata de un derivado, excepto un derivado que haya sido designado como
instrumento de cobertura y cumpla las condiciones para ser eficaz y un
derivado que sea un contrato de garantía financiera.
Se reconocen inicial y posteriormente por el valor razonable. Los costes de
transacción directamente atribuibles a la adquisición de los mismos se reconocen
como un gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Las pérdidas y
ganancias realizadas y no realizadas que surgen de cambios en el valor razonable
se incluyen en la cuenta de pérdidas y ganancias en el ejercicio en que surgen.
3.7.2 Préstamos y cuentas a cobrar
Los préstamos y cuentas a cobrar son activos financieros no derivados con cobros
fijos o determinables que no cotizan en un mercado activo distintos de aquellos
clasificados en otras categorías de activos financieros.
Se reconocen inicialmente por su valor razonable, incluyendo los costes de
transacción incurridos y se valoran posteriormente al coste amortizado, utilizando
el método del tipo de interés efectivo.
3.7.3 Deterioro de valor e incobrabilidad de activos financieros
Los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar están sujetos al modelo de
pérdidas de crédito esperadas. Sin embargo, el deterioro de valor identificado es
inmaterial.
El epígrafe de efectivo y equivalentes de efectivo también está sujeto a los
requerimientos de deterioro de valor de la NIIF 9, si bien el deterioro identificado
es igualmente inmaterial.
Para la determinación de la pérdida de crédito esperada el Grupo aplica el
enfoque simplificado de la NIIF 9.
Para valorar las pérdidas crediticias esperadas, se han agrupado las cuentas
comerciales a cobrar en base a las características del riesgo de crédito compartido
y los días vencidos.
Las tasas de pérdidas esperadas se basan en los perfiles de pago de las ventas
durante un período de 12 meses antes del 1 de enero de 2020, y las
correspondientes pérdidas crediticias históricas experimentadas durante este
período. Las tasas de pérdidas históricas se ajustan para reflejar la información
actual y prospectiva sobre los factores macroeconómicos que afectan a la
capacidad de los clientes para liquidar las cuentas a cobrar.

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Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
Adicionalmente, el Grupo deteriora aquellas cuentas a cobrar donde se evalúa la
existencia de riesgos específicos de incobrabilidad, al igual que en el ejercicio
anterior, para determinar si hay evidencias objetivas de que se haya incurrido en
deterioro de valor. El grupo considera que existe deterioro de valor cuando el
deudor tiene dificultades financieras significativas o cuando se produzca un
impago o retraso de pagos de más de 12 meses.
Las cuentas a cobrar para las que se reconoció una provisión por deterioro del
valor se eliminan contra la provisión cuando no haya ninguna expectativa de
recuperar efectivo adicional.
3.7.4 Pasivos financieros
Los pasivos financieros, incluyendo acreedores comerciales y otras cuentas a
pagar, que no se clasifican al valor razonable con cambios en resultados, se
reconocen inicialmente por su valor razonable menos, en su caso, los costes de
transacción que son directamente atribuibles a la emisión de los mismos. Con
posterioridad al reconocimiento inicial, los pasivos clasificados bajo esta
categoría se valoran a coste amortizado utilizando el método del tipo de interés
efectivo.
3.7.5 Bajas de activos financieros
Los activos financieros se dan de baja contable cuando los derechos a recibir
flujos de efectivo relacionados con los mismos han vencido o se han transferido y
el Grupo ha traspasado sustancialmente los riesgos y ventajas derivados de su
titularidad.
La baja de un activo financiero implica el reconocimiento de resultados por la
diferencia existente entre su valor contable y la suma de la contraprestación
recibida, neta de gastos de la transacción, incluyéndose los activos obtenidos o
pasivos asumidos y cualquier pérdida y ganancia en otro resultado global.
El Grupo aplica el criterio de precio medio ponderado para valorar y dar de baja
el coste de los instrumentos de patrimonio o de deuda que forman parte de
carteras homogéneas y que tienen los mismos derechos, salvo que se pueda
identificar claramente los instrumentos vendidos y el coste individualizado de los
mismos.
3.7.6 Bajas y modificaciones de pasivos financieros
El Grupo da de baja un pasivo financiero o una parte del mismo cuando ha
cumplido con la obligación contenida en el pasivo o bien esté legalmente
dispensado de la responsabilidad fundamental contenida en el pasivo ya sea en
virtud de un proceso judicial o por el acreedor.
El intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte o las
modificaciones sustanciales de los pasivos inicialmente reconocidos, se
contabilizan como una cancelación del pasivo financiero original y el
reconocimiento de un nuevo pasivo financiero, siempre que los instrumentos
tengan condiciones sustancialmente diferentes.

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3.8 Acciones propias de la Sociedad dominante
La adquisición por el Grupo de instrumentos de patrimonio de la Sociedad dominante se
presenta por el coste de adquisición de forma separada como una minoración del
patrimonio neto en el balance de situación consolidado, con independencia del motivo
que justificó su adquisición. En las transacciones realizadas con instrumentos de
patrimonio propio no se reconoce ningún resultado.
Los costes de transacción relacionados con instrumentos de patrimonio propio se
registran como una minoración del patrimonio neto, una vez considerado cualquier efecto
fiscal.
3.9 Distribuciones a accionistas
Los dividendos ya sea en efectivo o en especie se reconocen como una reducción de
patrimonio neto en el momento en que tiene lugar su aprobación por la Junta General de
Accionistas.
3.10 Existencias
Las existencias se valoran por el importe menor entre su coste de adquisición, que
incorpora todos los costes originados por su adquisición y transformación y los costes
directos e indirectos en los que se haya incurrido para darles su condición y ubicación
actuales, y su valor neto realizable, entendiéndose por este último concepto el precio
estimado de su enajenación en el curso ordinario del negocio, menos los costes estimados
para terminar su producción y los necesarios para llevar a cabo su venta.
El método aplicado por el Grupo en la determinación del coste utilizado para cada tipo de
existencias es el siguiente:
a. Existencias comerciales y materias primas y otros aprovisionamientos: coste medio
ponderado.
b. Productos terminados y en curso: Coste de los consumos de materias primas y otros
materiales, incorporando los costes directamente relacionados con las unidades
producidas y una parte calculada de forma sistemática de los costes indirectos,
variables o fijos incurridos durante el proceso de su transformación. La
incorporación de los costes indirectos fijos se efectúa en función de la capacidad
normal de producción o la producción real, la mayor de las dos.
El valor de coste de las existencias es objeto de ajuste contra resultados en aquellos casos
en los que su coste exceda su valor neto realizable.
La reducción de valor reconocida previamente se revierte contra resultados si las
circunstancias que dieron lugar a su reconocimiento han dejado de existir o cuando existe
una clara evidencia que justifica un incremento en el valor neto de realización como
consecuencia de un cambio en las circunstancias económicas. La reversión de la
reducción del valor tiene como límite el menor del coste y el nuevo valor neto realizable
de las existencias. Las reducciones y reversiones en el valor de las existencias se
reconocen con abono a los epígrafes “Variación de productos terminados y en curso de
fabricación” y “Consumos de materias primas y consumibles”, de la cuenta de pérdidas y
ganancias consolidada.

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3.11 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes
El efectivo y otros medios líquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja, los
depósitos a la vista en entidades de crédito y otras inversiones a corto plazo de gran
liquidez con un vencimiento original próximo en el tiempo, generalmente de tres meses o
menos, siempre que fuesen fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo
y que estén sujetas a un riesgo insignificante de cambios de valor.
El Grupo clasifica los flujos de efectivo correspondientes a los intereses recibidos como
actividades de inversión y los pagados como actividades de explotación. Los dividendos
recibidos se clasifican como actividades de inversión y los pagados por la Sociedad como
actividades de financiación.
3.12 Retribuciones a los empleados
3.12.1 Indemnizaciones por cese
Las indemnizaciones por cese se reconocen en la fecha anterior de entre aquella
en la que el Grupo ya no puede retirar la oferta y cuando se reconocen los costes
de una reestructuración que supone el pago de indemnizaciones por cese.
En las indemnizaciones por cese consecuencia de la decisión de los empleados de
aceptar una oferta, se considera que el Grupo ya no puede retirar la oferta, en la
fecha anterior de entre aquella en la que los empleados aceptan la oferta y cuando
surte efecto una restricción sobre la capacidad del Grupo de retirar la oferta.
En las indemnizaciones por cese involuntario, se considera que el Grupo ya no
puede retirar la oferta cuando ha comunicado a los empleados afectados o a los
representantes sindicales el plan, y las acciones necesarias para completarlo
indican que es improbable que se produzcan cambios significativos en el plan, se
identifica el número de empleados que van a cesar, su categoría de empleo o
funciones y lugar de empleo y la fecha de cese esperada y establece las
indemnizaciones por cese que los empleados van a recibir con suficiente detalle
de manera que los empleados pueden determinar el tipo e importe de las
retribuciones que recibirán cuando cesen.
3.12.2 Retribuciones a empleados a corto plazo
Las retribuciones a empleados a corto plazo son remuneraciones a los empleados,
diferentes de las indemnizaciones por cese, cuyo pago se espera liquidar
íntegramente antes de los 12 meses siguientes al cierre del ejercicio en el que los
empleados hayan prestado los servicios que les otorgan las retribuciones.
El Grupo reconoce el coste esperado de las retribuciones a corto plazo en forma
de permisos remunerados cuyos derechos se van acumulando a medida que los
empleados prestan los servicios que les otorgan el derecho a su percepción. Si los
permisos no son acumulativos, el gasto se reconoce a medida que se producen los
permisos.

18
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
El Grupo reconoce el coste esperado de la participación en ganancias o de los
planes de incentivos a trabajadores cuando existe una obligación presente, legal o
implícita como consecuencia de sucesos pasados y se puede realizar una
estimación fiable del valor de la obligación.
3.13 Provisiones
Las provisiones se reconocen en el balance de situación consolidado cuando el Grupo
tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de un suceso
pasado; es probable que exista una salida de recursos que incorporen beneficios
económicos futuros para cancelar tal obligación; y puede hacerse una estimación fiable
del importe de la obligación.
Los importes reconocidos en el balance de situación consolidado corresponden a la mejor
estimación a la fecha de cierre de los desembolsos necesarios para cancelar la obligación
presente, una vez considerados los riesgos e incertidumbres relacionados con la provisión
y, cuando resulte significativo, el efecto financiero producido por el descuento, siempre
que se pueda determinar con fiabilidad los desembolsos que se van a efectuar en cada
periodo.
Las obligaciones aisladas se valoran por el desenlace individual que resulta más
probable. Si la obligación implica una población importante de partidas homogéneas, ésta
se valora ponderando los desenlaces posibles por sus probabilidades. Si existe un rango
continuo de desenlaces posibles y cada punto del rango tiene la misma probabilidad que
el resto, la obligación se valora por el importe medio.
El efecto financiero de las provisiones se reconoce como gastos financieros en resultados.
Las provisiones revierten en resultados cuando no es probable que exista una salida de
recursos para cancelar tal obligación. La reversión se registra en el epígrafe de la cuenta
de pérdidas y ganancias consolidadas en el que se hubiera registrado el correspondiente
gasto y el exceso, en su caso, se reconoce en la partida de otros ingresos de la cuenta de
pérdidas y ganancias consolidada.
3.14 Reconocimiento de ingresos ordinarios
Los ingresos por la venta de bienes o servicios se reconocen por el valor razonable de la
contrapartida recibida o a recibir derivada de los mismos. Los ingresos ordinarios se
presentan netos del impuesto sobre valor añadido y de cualquier otro importe o impuesto,
que en sustancia corresponda a cantidades recibidas por cuenta de terceros. Asimismo,
los descuentos por pronto pago, por volumen u otro tipo de descuentos, así como los
intereses incorporados al nominal de los créditos, se registran como una minoración del
mismo.
3.14.1 Ventas de bienes y prestación de servicios
Los ingresos ordinarios por la venta de bienes y prestación de servicios se
reconocen sólo cuando existe evidencia de un acuerdo con otras partes, los
productos se han entregado o los servicios se han prestado, los honorarios están
fijados y su cobro está razonablemente asegurado.

19
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
El Grupo fabrica y vende, principalmente, productos farmacéuticos y productos
de salud y nutrición animal. Las ventas se reconocen cuando se ha transferido el
control de los productos, es decir, cuando los productos se entregan al cliente,
éste tiene total discreción sobre el producto, y no hay obligación incumplida que
pueda afectar a la aceptación por parte del cliente de los productos. La entrega se
produce en función de los acuerdos con los clientes (incoterm) y es en ese
momento cuando los riesgos de obsolescencia y pérdida se han transferido al
cliente, y el Grupo tiene evidencia de que se han cumplido todos los criterios de
aceptación.
El Grupo vende determinados bienes con derechos de devolución por parte de los
compradores. En estos casos, la venta de los bienes se reconoce en el momento
en el que se cumplen las condiciones anteriores y es posible realizar una
estimación fiable del importe de las devoluciones de acuerdo con su experiencia
y otros factores relevantes. Las devoluciones estimadas se registran contra
ingresos ordinarios y con abono a la provisión por devoluciones de ventas.
No se considera que exista ningún elemento de financiación dado que las ventas
se realizan con un plazo de crédito de 60 días, lo cual es consistente con la
práctica del mercado.
La dirección considera que no existe ningún juicio significativo respecto a estas
ventas.
Desagregación de ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes
Los ingresos ordinarios de clientes externos provienen de la venta de productos
de especialidades farmacéuticas y productos para nutrición y salud animal,
principalmente.
Respecto a las ventas de especialidades farmacéuticas, el Grupo considera que
existe una única tipología de contratos con clientes: las ventas corresponden a
una única obligación de desempeño (venta del producto químico o farmacéutico)
y se realizan en un momento del tiempo.
Respecto a las ventas de productos para nutrición y salud animal, el Grupo
considera que existe una única tipología de contratos con clientes: las ventas
corresponden a una única obligación de desempeño y se realizan en un momento
del tiempo.
No habiendo otras tipologías de contratos con clientes, el Grupo ha desagregado
las ventas por su ámbito geográfico (véase nota 25).

20
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
3.14.2 Otros ingresos
Los ingresos y comisiones por licencias se reconocen en función de si, en
esencia, se trata de una venta del activo o derechos o es un acuerdo de uso de
licencia. Será una venta y por tanto se reconoce el ingreso en el momento de la
transferencia de los derechos al titular de la licencia, en las siguientes
circunstancias:
• Los derechos se asignan a cambio de comisiones fijas o no reembolsables a
título de garantía del acuerdo.
• El contrato no puede ser rescindido.
• El Grupo no mantiene ningún control sobre la gestión.
• El Grupo no mantiene ninguna obligación de ejecución.
En el resto de casos se considerará que los importes están relacionados con el
derecho al uso de la licencia, y por tanto los ingresos se reconocen a lo largo de
ese período. Si el Grupo recibe un porcentaje de los ingresos pero con un mínimo
garantizado, este mínimo se reconocerá como ingresos en el momento inicial
siempre que el Grupo no mantenga riesgos y ventajas significativos inherentes a
la propiedad de la licencia. El Grupo reconoce estos ingresos en el epígrafe
“Otros ingresos” ya que se considera que no se mantiene control sobre la gestión
posterior de los ingresos por royalties.
3.14.3 Ingresos por dividendos
Los ingresos por dividendos procedentes de inversiones en instrumentos de
patrimonio se reconocen cuando han surgido los derechos para el Grupo a su
percepción.
3.15 Subvenciones oficiales
Las subvenciones oficiales se reconocen cuando existe una seguridad razonable del
cumplimiento de las condiciones asociadas a su concesión y el cobro de las mismas.
Las subvenciones de explotación se reconocen con abono a otros ingresos de la cuenta de
pérdidas y ganancias consolidada, en el mismo período en el que se incurren los gastos
asociados.
Las subvenciones procedentes de administraciones públicas recibidas como
compensación por gastos o pérdidas ya incurridas, o bien con el propósito de prestar
apoyo financiero inmediato no relacionado con gastos futuros se reconocen con abono a
cuentas de otros ingresos de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Los pasivos financieros que incorporan ayudas implícitas en forma de la aplicación de
tipos de interés por debajo de mercado se reconocen en el momento inicial por su valor
razonable. La diferencia entre dicho valor, ajustado en su caso por los costes de emisión
del pasivo financiero y el importe recibido, se registra como una subvención oficial
atendiendo a la naturaleza de la subvención concedida.

21
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
3.16 Arrendamientos
El Grupo realiza operaciones de arrendamiento operativo como arrendatario y como
arrendador.
El Grupo cambió su política contable para arrendamientos cuando el Grupo es el
arrendatario. A partir del 1 de enero de 2019, los arrendamientos se reconocen como un
activo por derecho de uso y el correspondiente pasivo en la fecha en que el activo
arrendado está disponible para su uso por el Grupo.
Los activos y pasivos que surgen de un arrendamiento se valoran inicialmente sobre una
base de valor actual. Los pasivos por arrendamiento incluyen el valor actual neto de los
siguientes pagos por arrendamiento:
• Pagos fijos.
• Los pagos variables por arrendamiento que dependen de un índice o un tipo.
Los pagos por arrendamiento a realizarse bajo opciones de prórroga razonablemente
ciertas también se incluyen en la valoración del pasivo.
Los pagos por arrendamiento se descuentan usando el tipo de interés implícito en el
arrendamiento. Si ese tipo no se puede determinar fácilmente, que es generalmente el
caso para los arrendamientos en el Grupo, se usa el tipo incremental de endeudamiento
del arrendatario, siendo el tipo que el arrendatario individual tendría que pagar para pedir
prestados los fondos necesarios para obtener un activo de valor similar al activo por
derecho de uso en un entorno económico similar con términos, garantías y condiciones
similares.
El Grupo está expuesto a potenciales incrementos futuros en los pagos variables por
arrendamiento basados en un índice o tipo, que no están incluidos en el pasivo por
arrendamiento hasta que tienen efecto. Cuando los ajustes a los pagos por arrendamiento
basados en un índice o un tipo tienen efecto, el pasivo por arrendamiento se evalúa de
nuevo y se ajusta contra el activo por derecho de uso.
Los pagos por arrendamiento se asignan entre principal y coste financiero. El coste
financiero se carga a resultados durante el periodo de arrendamiento de forma que
produzcan un tipo de interés periódico constante sobre el saldo restante del pasivo para
cada periodo.
Los activos por derecho de uso se valoran a coste que comprende lo siguiente:
• El importe de la valoración inicial del pasivo por arrendamiento.
• Cualquier pago por arrendamiento hecho en o antes de la fecha de comienzo, menos
cualquier incentivo por arrendamiento recibido.
• Cualquier coste directo inicial.
• Costes de restauración.

22
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
Los activos por derecho de uso generalmente se amortizan de forma lineal durante la vida
útil del activo o el plazo de arrendamiento, el menor de los dos. Si el Grupo tiene la
certeza razonable de ejercer una opción de compra, el activo por derecho de uso se
amortiza durante la vida útil del activo subyacente.
Los pagos asociados con arrendamientos a corto plazo y todos los arrendamientos de
activos de poco valor se reconocen sobre una base lineal como un gasto en resultados.
Los arrendamientos a corto plazo son arrendamientos con un plazo de arrendamiento de
12 meses o menos. Los activos de valor reducido incluyen equipo informático y
elementos pequeños de mobiliario de oficina.
Las opciones de ampliación y finalización están incluidas en una serie de arrendamientos
de inmuebles y equipos en todo el Grupo. Estos términos se utilizan para maximizar la
flexibilidad operativa en términos de gestionar los activos usados en las operaciones del
Grupo. La mayoría de las opciones de ampliación y finalización mantenidas son
ejercitables sólo por el Grupo y no por el respectivo arrendador.
Los ingresos procedentes de los arrendamientos operativos, netos de los incentivos
concedidos, se reconocen como ingresos de forma lineal a lo largo del plazo del
arrendamiento.
3.17 Impuesto sobre las ganancias
El gasto o ingreso por impuesto sobre las ganancias comprende tanto el impuesto
corriente como el impuesto diferido.
El impuesto corriente es la cantidad a pagar o recuperar en el ejercicio por el impuesto
sobre las ganancias relativa a la ganancia o pérdida fiscal consolidada del ejercicio. Los
activos o pasivos por impuesto sobre las ganancias corriente se valoran por las cantidades
que se espera pagar o recuperar de las autoridades fiscales, utilizando la normativa y los
tipos impositivos que están aprobados o están a punto de aprobarse en la fecha de cierre.
Los pasivos por impuesto diferido son los importes a pagar en el futuro en concepto de
impuesto sobre sociedades relacionados con las diferencias temporarias imponibles
mientras que los activos por impuesto diferido son los importes a recuperar en concepto
de impuesto sobre sociedades debido a la existencia de diferencias temporarias
deducibles, bases imponibles negativas compensables o deducciones pendientes de
aplicación. A estos efectos se entiende por diferencia temporaria la diferencia existente
entre el valor contable de los activos y pasivos y su base fiscal.
Desde el ejercicio 2014, el Grupo Fiscal Faes Farma, S.A. compuesto por las sociedades
Faes Farma, S.A. e Ingaso Farm, S.L.U. tributa en régimen de declaración consolidada.

23
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
3.17.1 Reconocimiento de diferencias temporarias imponibles
Los pasivos por impuesto diferido derivados de diferencias temporarias se
reconocen en todos los casos excepto que:
• Surjan del reconocimiento inicial del fondo de comercio o de un activo o
pasivo en una transacción que no es una combinación de negocios y en la
fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base
imponible fiscal;
• Correspondan a diferencias asociadas con inversiones en dependientes y
negocios conjuntos sobre las que el Grupo tenga la capacidad de controlar el
momento de su reversión y no fuese probable que se produzca su reversión en
un futuro previsible.
3.17.2 Reconocimiento de diferencias temporarias deducibles
Los activos por impuesto diferido derivados de diferencias temporarias
deducibles se reconocen siempre que:
• Resulte probable que existan bases imponibles positivas futuras suficientes
para su compensación excepto en aquellos casos en las que las diferencias
surjan del reconocimiento inicial de activos o pasivos en una transacción que
no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni
al resultado contable ni a la base imponible fiscal;
• Correspondan a diferencias temporarias asociadas con inversiones en
dependientes y negocios conjuntos en la medida en que las diferencias
temporarias vayan a revertir en un futuro previsible y se espere generar bases
imponibles futuras positivas para compensar las diferencias.
Las oportunidades de planificación fiscal, sólo se consideran en la evaluación de
la recuperación de los activos por impuestos diferidos, si el Grupo tiene la
intención de adoptarlas o es probable que las vaya a adoptar.
El Grupo ha estimado la existencia de bases imponibles futuras suficientes para
asegurar la recuperabilidad de las deducciones y bonificaciones activadas, en
base a las proyecciones de resultados realizadas de acuerdo con los presupuestos
aprobados del ejercicio 2021 y las previsiones para los próximos ejercicios. Estas
proyecciones se han realizado teniendo en cuenta, entre otros aspectos, el plan de
negocio del Grupo, destacando la aportación de los principales productos como
Bilaxten, el cual inició su comercialización en el primer semestre de 2011, así
como Hidroferol, Claversal y las licencias otorgadas por terceros y a terceros.

24
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
3.17.3 Valoración
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se valoran por los tipos impositivos
que vayan a ser de aplicación en los ejercicios en los que se espera realizar los
activos o pagar los pasivos, a partir de la normativa y tipos que están aprobados o
se encuentren prácticamente aprobados y una vez consideradas las consecuencias
fiscales que se derivarán de la forma en que el Grupo espera recuperar los activos
o liquidar los pasivos.
El Grupo revisa en la fecha de cierre del ejercicio, el valor contable de los activos
por impuestos diferidos, con el objeto de reducir dicho valor en la medida que no
es probable que vayan a existir suficientes bases imponibles positivas futuras para
compensarlos.
Los activos por impuestos diferidos que no cumplen las condiciones anteriores no
son reconocidos en el balance de situación consolidado. El Grupo reconsidera al
cierre del ejercicio, si se cumplen las condiciones para reconocer los activos por
impuestos diferidos que previamente no habían sido reconocidos.
3.17.4 Compensación y clasificación
El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto sobre las ganancias
corriente si existe un derecho legal frente a las autoridades fiscales y tiene la
intención de liquidar las deudas que resulten por su importe neto o bien realizar
los activos y liquidar las deudas de forma simultánea.
El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto sobre las ganancias
diferidos si existe un derecho legal de compensación frente a las autoridades
fiscales y dichos activos y pasivos corresponden a la misma autoridad fiscal, y al
mismo sujeto pasivo o bien a diferentes sujetos pasivos que pretenden liquidar o
realizar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto o realizar los
activos y liquidar los pasivos simultáneamente, en cada uno de los ejercicios
futuros en los que se espera liquidar o recuperar importes significativos de activos
o pasivos por impuestos diferidos.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se reconocen en el balance de
situación consolidado como activos o pasivos no corrientes, independientemente
de la fecha esperada de realización o liquidación.

25
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
3.18 Información financiera por segmentos
Un segmento de explotación es un componente del Grupo que desarrolla actividades de
negocio de las que puede obtener ingresos ordinarios e incurrir en gastos, cuyos
resultados de explotación son revisados de forma regular por la máxima autoridad en la
toma de decisiones de explotación del Grupo, para decidir sobre los recursos que deben
asignarse al segmento evaluar su rendimiento y en relación con el cual se dispone de
información financiera diferenciada.
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020 el Grupo está compuesto por los siguientes
segmentos de explotación:
• Especialidades farmacéuticas y healthcare
• Nutrición y salud animal
• Materias primas farmacéuticas
El segmento Materias primas farmacéuticas no cumple los criterios cuantitativos para ser
presentado separadamente.
3.19 Medioambiente
El Grupo realiza operaciones cuyo propósito principal es prevenir, reducir o reparar el
daño que como resultado de sus actividades pueda producir sobre el medio ambiente.
Los gastos derivados de las actividades medioambientales se reconocen como otros
gastos de explotación en el ejercicio en el que se incurren.
Los elementos del inmovilizado material adquiridos con el objeto de ser utilizados de
forma duradera en su actividad y cuya finalidad principal es la minimización del impacto
medioambiental y la protección y mejora del medio ambiente, incluyendo la reducción o
eliminación de la contaminación futura de las operaciones del Grupo, se reconocen como
activos mediante la aplicación de criterios de valoración, presentación y desglose
consistentes con los que se mencionan en la nota 3.3.
4. Inmovilizado Material
La composición de este epígrafe del balance de situación consolidado y su movimiento durante
los ejercicios 2021 y 2020 se presenta a continuación:

26
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
31.12.19
Altas
Bajas
Traspasos
31.12.20
Variaciones
en el
perímetro
(notas 1 y
26)(*)
Altas
Bajas
Traspasos
Diferencias
de
conversión
31.12.21
Coste
Terrenos y construcciones
36.159
2.390
(350)
123
38.322
72
17.812
(1.050)
-
5
55.161
Instalaciones técnicas y maquinaria
52.938
7.086
(1.179)
1.571
60.416
4.611
7.513
(4.541)
6.464
127
74.590
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
50.479
3.148
(173)
707
54.161
(149)
3.442
(96)
57
104
57.519
Equipos informáticos
1.349
542
(466)
(56)
1.369
15
836
(72)
(63)
13
2.098
Anticipos e inmovilizado material en curso
2.437
7.025
-
(2.345)
7.117
345
20.851
(9)
(6.458)
-
21.846
Otros
2.322
101
(268)
-
2.155
129
114
(589)
-
18
1.827
145.684
20.292
(2.436)
-
163.540
5.023
50.568
(6.357)
-
267
213.041
Amortización acumulada
Construcciones
(15.878)
(820)
267
-
(16.431)
-
(950)
136
-
(2)
(17.247)
Instalaciones técnicas y maquinaria
(34.986)
(1.802)
1.120
-
(35.668)
14
(2.842)
4.265
-
(78)
(34.309)
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
(14.121)
(4.238)
125
-
(18.234)
39
(5.103)
62
-
(96)
(23.332)
Equipos informáticos
(1.752)
(124)
474
-
(1.402)
-
(376)
84
-
(58)
(1.752)
Otros
(244)
(372)
65
-
(551)
(18)
(89)
357
-
-
(301)
(66.981)
(7.356)
2.051
-
(72.286)
35
(9.360)
4.904
-
(234)
(76.941)
Valor neto contable
78.703
12.936
(385)
-
91.254
5.058
41.208
(1.453)
-
33
136.100
(*) Las variaciones del perímetro corresponden a la venta de Laboratoire Phyto-Actif, S.A.S (nota 1) y la compra de Global Farma, S.A. (notas 1 y 26).

27
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
Las altas registradas durante el ejercicio 2021 se corresponden principalmente con el
terreno donde se ha iniciado la construcción de la nueva planta de producción farmacéutica
que se levantará en el Parque Tecnológico de Bizkaia. El importe de 21.537 miles de euros
clasificado como inmovilizado en curso a 31 de diciembre de 2021 corresponde
principalmente a las construcciones, otras instalaciones y maquinaria de la nueva planta.
El importe que a 31 de diciembre de 2020 se mantenía como inmovilizado en curso se ha
traspasado casi en su totalidad durante el ejercicio 2021 a las líneas de activo
correspondiente.
El Grupo tiene compromisos de adquisición de inmovilizado material por valor de 58.651
miles de euros, relacionados principalmente con la inversión en la nueva fábrica de
producción farmacéutica.
Al cierre del ejercicio 2020 el Grupo tenía compromisos de adquisición de inmovilizado
material por valor de 3.476 miles de euros, relacionados principalmente con la inversión en
las líneas de fabricación farmacéuticas de sólidos.
4.1 Bienes totalmente amortizados
El coste de los elementos del inmovilizado material que están totalmente
amortizados al 31 de diciembre es como sigue:
Miles de euros
2021
2020
Construcciones
6.712
6.671
Instalaciones técnicas y maquinaria
24.363
28.042
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
10.994
11.124
Equipos informáticos
1.541
2.297
Otros elementos de transporte
654
62
44.264
48.196
4.2 Seguros
El Grupo tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que
están sujetos los elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas
se considera suficiente.

28
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
4.3 Arrendamientos Operativos – Arrendatario
El Grupo mantiene arrendados a terceros oficinas ubicadas en Madrid y Lamiako.
Asimismo, tiene arrendado a terceros vehículos, en su mayoría para la red comercial,
locales comerciales y varios equipos electrónicos.
Los activos por derecho de uso reconocidos están relacionados con los siguientes
tipos de activos:
Miles de euros
31.12.21
31.12.20
Inmuebles
1.461
1.363
Equipo
354
246
Vehículos
1.713
2.382
Total activos por derecho de uso
3.528
3.991
Durante el ejercicio 2021 se han producido altas por 1.998 miles de euros de activos
por derecho de uso (no hubo altas en el ejercicio 2020). Asimismo, las
amortizaciones dotadas en el ejercicio correspondientes a estos activos ascienden a
2.405 miles de euros (2.412 miles de euros en 2020).
Los pagos mínimos futuros por arrendamientos operativos no cancelables de los
ejercicios 2021 y 2020 son los siguientes:
Miles de euros
2021
2020
Hasta un año
1.743
1.202
Entre un año y cinco años
1.795
1.756
3.538
2.958
Los pagos mínimos del 2021 y 2020 incluyen los arrendamientos considerados a
corto plazo y de escaso valor que no han sido registrados como Activos por derecho
de uso.

29
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
5. Activos Intangibles
El detalle de este epígrafe del balance de situación y del movimiento de las principales
clases de activos intangibles durante los ejercicios 2021 y 2020 se muestra a continuación:
Miles de euros
Fondo de
comercio
Gastos de
desarrollo en
curso
Patentes,
licencias y
marcas
Aplicaciones
informáticas
Otros
Total
31 de diciembre de 2019
Coste
54.882
12.513
209.755
6.581
7.306
291.037
Amortización acumulada
-
(146)
(100.466)
(3.213)
(5.508)
(109.333)
Deterioro acumulado
(79)
-
(11.016)
-
-
(11.095)
Importe neto en libros
54.803
12.367
98.273
3.368
1.798
170.609
Altas
-
3.825
75
1.100
37
5.037
Amortizaciones
-
(167)
(4.381)
(380)
(130)
(5.058)
Bajas
-
(174)
-
(126)
(31)
(331)
Bajas de amortización
-
56
81
112
-
249
Traspasos
-
-
273
543
(816)
-
Pérdidas por deterioro reconocidas en resultados
(2.717)
-
(2.823)
-
-
(5.540)
Combinaciones de negocios (nota 26)
557
-
-
-
-
557
31 de diciembre de 2020
Coste
55.439
16.164
210.103
8.098
6.496
296.300
Amortización acumulada
-
(257)
(104.766)
(3.481)
(5.638)
(114.142)
Deterioro acumulado
(2.796)
-
(13.839)
-
-
(16.635)
Importe neto en libros
52.643
15.907
91.498
4.617
858
165.523
Variaciones del perímetro (nota 1 y nota 26) (*)
13.296
-
(599)
13
-
12.710
Altas
-
4.671
473
1.270
169
6.583
Amortizaciones
-
(167)
(3.746)
(557)
-
(4.470)
Bajas
-
(109)
(480)
(1.200)
(1.789)
Bajas de amortización
-
-
366
1.121
-
1.487
Traspasos
-
-
-
123
(123)
-
Bajas de deterioro
79
-
2.669
-
-
2.748
Pérdidas por deterioro reconocidas en resultados
(295)
-
(3.104)
-
-
(3.399)
Diferencias de conversión
-
-
18
-
-
18
31 de diciembre de 2021
Coste
68.735
20.726
209.515
8.304
6.542
313.822
Amortización acumulada
-
(424)
(108.146)
(2.917)
(5.638)
(117.125)
Deterioro acumulado
(3.012)
-
(14.274)
-
-
(17.286)
Importe neto en libros
65.723
20.302
87.095
5.387
904
179.411
(*) Las variaciones del perímetro corresponden a la venta de Laboratoire Phyto-Actif, S.A.S (nota 1) y la compra de Global Farma, S.A.
(notas 1 y 26).
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020 no existen compromisos de compra de inmovilizado
intangible.
El coste de los elementos del activo intangible que están totalmente amortizados al 31 de
diciembre de 2021 asciende a 46.436 miles de euros (49.274 miles de euros en 2020) y
corresponde, principalmente, a patentes, licencias y marcas.

30
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
Fondo de comercio
El Grupo tiene reconocidos fondos de comercio por un importe total de 68.735 miles de
euros, siendo los más significativos los generados por las adquisiciones de Laboratorios
Diafarm, S.A.U. (generando un fondo de comercio por un importe de 25.277 miles de
euros), Ingaso Farm, S.L.U. (generando un fondo de comercio por un importe de 10.677
miles de euros), Tecnología & Vitaminas, S.L (generando un fondo de comercio por un
importe de 5.650 miles de euros), Initial Technical Foods, S.L.U. (generando un fondo de
comercio por un importe de 3.855 miles de euros) y la más reciente adquisición de Global
Farma, S.A. (generando en contabilidad provisional un fondo de comercio por un importe
de 13.568 miles de euros). El fondo de comercio incluye asimismo un importe de 6.671
miles de euros correspondiente a una adquisición de un negocio farmacéutico realizada en
2005.
Durante este ejercicio 2021 se ha realizado la adquisición de Global Farma, S.A. descrito
en la nota 1, registrándose un fondo de comercio de 13.568 miles de euros. A fecha de los
estados financieros, el Grupo no ha completado la evaluación relativa a la identificación y
valoración de los activos netos adquiridos de la combinación de negocios de Global Farma,
S.A., y por tanto, está aplicando contabilidad provisional (véase nota 26).
Gastos de desarrollo en curso
Al 31 de diciembre de 2021 el epígrafe Desarrollo incluye un importe de 12.539 miles de
euros correspondientes a una aplicación alternativa de la Bilastina (12.228 miles de euros a
31 de diciembre de 2020), para la cual se espera obtener la autorización para comenzar su
comercialización en el ejercicio 2022. Además, el Grupo tiene un importe de 5.079 miles
de euros correspondientes a una aplicación alternativa de Hidroferol (2.597 miles de euros
a 31 de diciembre de 2020), entendiendo los Administradores que estos proyectos cumplen
todos los criterios de activación. A 31 de diciembre de 2021 todavía quedan gastos por
activar de estos desarrollos.
Adicionalmente, el Grupo ha activado en el ejercicio 2021 gastos correspondientes a
desarrollos de otros productos por importe de 1.878 miles de euros
Adicionalmente, el Grupo ha reconocido un importe de 3.888 miles de euros (3.246 miles
de euros en 2020) relacionados con gastos de investigación y desarrollo de otros proyectos
en el epígrafe Otros gastos de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta (véase
nota 19).

31
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
Patentes, licencias y marcas
El detalle del valor neto contable y período de amortización residual de las patentes,
licencias y marcas individualmente más significativas al 31 de diciembre de 2021 y 2020 es
como sigue:
Años de vida útil residual
Miles de euros
Descripción del activo
2021
2020
2021
2020
Ingaso marca comercial
11
12
856
935
Marca Claversal
Indefinida
Indefinida
15.411
15.411
Marca Analgilasa
Indefinida
Indefinida
2.762
2.762
Marca Hemorrane
Indefinida
Indefinida
940
2.296
Marca Dezacor
-
-
-
-
Marca Zyloric
Indefinida
Indefinida
3.360
3.360
Marca Rosilan
5
6
2.457
2.949
Marca Pankreoflat
Indefinida
Indefinida
2.647
2.647
Bilastina
15
16
17.879
19.156
Marca Siken
Indefinida
Indefinida
3.745
3.745
Marca Arnidol
Indefinida
Indefinida
6.264
6.264
Marca Vitanatur
Indefinida
Indefinida
3.713
3.713
Marca Faringesic
Indefinida
Indefinida
1.553
3.301
Deterioro del valor de los activos
Con el propósito de realizar pruebas de deterioro, el Grupo ha realizado una distinción
entre las unidades generadoras de efectivo (UGE); las marcas y los fondos de comercio.
En el caso de las marcas, las pruebas de deterioro se han realizado a nivel individual
considerando cada marca como una UGE. El importe recuperable de una UGE se
determina en base a cálculos del valor en uso. Estos cálculos usan proyecciones de flujos
de efectivo basadas en presupuestos financieros aprobados por la dirección que cubren un
período de cinco años.
Las hipótesis clave utilizadas por la Dirección para la realización de las proyecciones de
flujos en el caso de las marcas de vida útil indefinida de la Sociedad dominante han sido las
siguientes:
• El tipo de descuento antes de impuestos utilizado ha sido del 8% en los ejercicios 2021
y 2020.
• Los flujos de efectivo más allá del período de cinco años se extrapolan sin considerar
crecimiento.
• Estabilidad en el volumen de ventas de las marcas, por tratarse de marcas que, en
algunos casos tienen genéricos en el mercado y están dirigidos a mercados estables con una
demanda continuada en el futuro, de acuerdo a la información histórica de la que dispone la
Sociedad.

32
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
Los precios considerados para los ejercicios futuros se han estimado en función de los
precios reales del ejercicio 2021, considerando el efecto de la legislación aprobada en los
ejercicios 2010 y 2011 en relación con los descuentos del 7,5% o 15% sobre los precios de
venta que los laboratorios tienen autorizados por el Ministerio de Sanidad, en el caso de
España. Ambos descuentos son de aplicación exclusiva a las unidades vendidas con cargo
al Sistema Nacional de Salud.
En base a estas proyecciones, el Grupo ha procedido a registrar una corrección valorativa
por deterioro por un importe de 3.104 miles de euros relacionado con marcas en el ejercicio
2021 (2.823 miles de euros en 2020).
La Dirección del Grupo ha realizado un análisis de sensibilidad del plan aumentando la tasa
de descuento WACC un 10% y reduciendo la tasa de crecimiento de las ventas un 5%, no
detectándose diferencias significativas en el deterioro registrado en ninguno de los dos
escenarios anteriores planteados.
Las hipótesis utilizadas en el caso de las proyecciones de flujos estimados para el fondo de
comercio asignado a Ingaso Farm, S.L.U. han sido el mantenimiento prácticamente estable
del resultado de explotación sobre el importe neto de la cifra de negocios en los próximos
ejercicios. La tasa de crecimiento empleada para extrapolar los flujos de efectivo a partir
del tercer año ha sido del 0%, y la tasa de descuento antes de impuestos utilizada ha
ascendido a 8% (8% en 2020). Los análisis de sensibilidad llevados a cabo se han realizado
estresando la tasa de descuento en un 10%, no siendo necesario tener que reflejar pérdidas
adicionales en el inmovilizado intangible.
En el caso del fondo de comercio generado por el negocio de healthcare tras la adquisición
de Laboratorios Diafarm, S.A.U., el Grupo ha realizado un análisis de recuperabilidad,
siendo las hipótesis clave utilizadas en la realización del mismo las siguientes:
• El tipo de descuento antes de impuestos utilizado ha sido del 8% en los ejercicios 2021
y 2020.
• La tasa de crecimiento real del valor terminal es del 1% en el ejercicio 2021 y 2020.
Los parámetros más relevantes considerados en la estimación de los flujos futuros son:
• Importe neto de la cifra de negocios: incremento medio del 2% a lo largo del plan, que
contempla un crecimiento inferior de las ventas en el primer ejercicio del mismo y se
estabiliza en los años siguientes del plan con un incremento medio del 2,3%.
• Márgenes: La Dirección determinó el margen EBITDA presupuestado en base a
rendimientos de mercado y teniendo en cuenta el tipo de actividad de la compañía,
alcanzando al final del plan un EBITDA superior al presupuestado para ejercicios
previos en situación pre-pandémica.
En base al resultado del análisis efectuado, se ha evaluado que el fondo de comercio no
ha sufrido pérdida por deterioro al 31 de diciembre de 2021 (el Grupo reconoció un
deterioro sobre el fondo de comercio de 2.717 miles de euros en 2020).
Adicionalmente, la Dirección ha realizado los siguientes análisis de sensibilidad:

33
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
• Variaciones de 0,5% en la tasa de descuento conllevarían la necesidad de registro de un
deterioro adicional de 0,3 millones de euros.
• Variaciones de 0,5% en la tasa de crecimiento real del valor terminal no conllevaría la
necesidad de registro de un deterioro adicional.
• Disminuciones en la tasa de crecimiento del EBITDA de 2% conllevarían la necesidad
de registro de un deterioro adicional de 2,6 millones de euros.
Del análisis de sensibilidad realizado, no se han detectado diferencias significativas en el
deterioro registrado en ninguno de los dos escenarios anteriores planteados.
6. Otros activos financieros
El detalle de otros activos financieros al 31 de diciembre de 2021 y 2020 es como sigue:
Miles de euros
2021
2020
No corrientes
Fianzas
990
338
Corrientes
Activos financieros a valor razonable con cambios
en resultados
2.289
1.926
Fianzas
865
-
3.154
1.926
El detalle de los principales activos financieros incluidos en la categoría de activos
financieros a valor razonable con cambios en resultados es como sigue:
Miles de euros
2021
2020
Cartera interior y exterior
Valores representativos de deuda
2.289
1.926
2.289
1.926
El Grupo no tiene activos financieros pignorados como garantía de pasivos o pasivos
contingentes.

34
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
7. Existencias
El detalle de este epígrafe del balance de situación consolidado es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Mercaderías
25.675
26.126
Materias primas y otros aprovisionamientos
37.051
32.202
Productos en curso
8.449
6.636
Productos terminados
35.301
26.102
Anticipos a proveedores
975
525
107.451
91.591
En el ejercicio 2021 se ha reconocido un deterioro de valor de existencias por importe de
511 miles de euros (1.151 miles de euros en 2020) y una reversión por importe de 971
miles de euros (434 miles de euros en 2020) que figuran registrados en el epígrafe
Variación de productos terminados y en curso de fabricación de la cuenta de pérdidas y
ganancias consolidada adjunta.
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, no existen existencias cuyo plazo de recuperación sea
superior a 12 meses desde la fecha del balance de situación consolidado.
Las sociedades del Grupo tienen contratadas pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que
están sujetas las existencias. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.
A 31 de diciembre de 2021 y 2020 no existen existencias pignoradas en garantía de
cumplimiento de deudas.
8. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
El detalle de este epígrafe del balance de situación consolidado es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Clientes por ventas y prestación de servicios
102.057
99.236
Anticipos a empleados
360
375
Otros créditos no comerciales
- Administración pública deudora
10.916
6.062
- Otros
87
70
Correcciones valorativas por deterioro
(568)
(463)
Total
112.852
105.280

35
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
El movimiento de las correcciones valorativas por deterioro de valor es como sigue:
Miles de euros
2021
2020
Saldo al 1 de enero
463
1.476
Salidas del perímetro de consolidación (nota 1)
(35)
-
Dotaciones por deterioro de valor (nota 19)
389
465
Reversiones de deterioro de valor (nota 19)
(56)
(492)
Cancelaciones
(193)
(986)
Saldo al 31 de diciembre
568
463
El detalle de Administración pública deudora es como sigue:
Miles de euros
2021
2020
Impuesto sobre el Valor Añadido
7.791
3.143
Otros conceptos
3.125
2.919
10.916
6.062
El valor en libros de los saldos de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar no
presentan diferencias significativas respecto al valor razonable de los mismos.
9. Impuestos sobre las ganancias
El detalle de activos y pasivos por impuestos diferidos por tipos de activos y pasivos es
como sigue:
Miles de euros
Activos
Pasivos
Netos
2021
2020
2021
2020
2021
2020
Inmovilizado material
125
125
-
-
125
125
Activos intangibles
-
-
(15.347)
(15.800)
(15.347)
(15.800)
Inversiones inmobiliarias
-
-
(315)
(321)
(315)
(321)
Otros conceptos
2.915
1.280
(1.969)
(1.246)
946
34
Derechos por deducciones
y bonificaciones
23.434
27.449
-
-
23.434
27.449
Total
26.474
28.854
(17.631)
(17.367)
8.843
11.487

36
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
El detalle de la variación de los impuestos diferidos por tipos de activos y pasivos es como
sigue:
Miles de euros
Reconocido
Reconocido
31.12.19
en resultados
31.12.20
en resultados
31.12.21
Inmovilizado material
125
-
125
-
125
Activos intangibles
(17.580)
1.780
(15.800)
453
(15.347)
Inversiones inmobiliarias
(320)
(1)
(321)
6
(315)
Otros conceptos
(499)
533
34
912
946
Derechos por deducciones y
bonificaciones
32.407
(4.958)
27.449
(4.015)
23.434
Total
14.133
(2.646)
11.487
(2.644)
8.843
El Grupo no cuenta con deducciones fiscales y bases imponibles negativas sin reconocer en
su balance al cierre de 31 de diciembre de 2021 y 2020.
El detalle de los activos y pasivos por impuestos diferidos cuyo plazo de realización o
reversión es superior a 12 meses es como sigue:
Miles de euros
2021
2020
Activos por diferencias temporarias
Derechos por deducciones y bonificaciones
23.434
27.449
Total activos
23.434
27.449
Pasivos por impuestos diferidos
(17.108)
(16.844)
Total pasivos
(17.108)
(16.844)
Neto
6.326
10.605
Los Administradores del Grupo consideran que los derechos por deducciones y
bonificaciones correspondientes, principalmente, a gastos de investigación y desarrollo
activados están suficientemente soportados en base a las expectativas de beneficios futuros
y que su utilización está razonablemente garantizada en un horizonte temporal inferior a 10
años. Los pasivos por impuestos diferidos se corresponden, fundamentalmente, con la
amortización fiscal de las marcas de vida útil indefinida.

37
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
El detalle del gasto / (ingreso) por impuesto sobre las ganancias es como sigue:
Miles de euros
2021
2020
Impuesto corriente
Del ejercicio
7.131
6.968
7.131
6.968
Impuestos diferidos
Origen y reversión de diferencias temporarias
(523)
-
Deducciones fiscales y bases imponibles reconocidas
en el ejercicio
(7.063)
(6.158)
Deducciones fiscales y bases imponibles negativas
aplicadas en el ejercicio
11.230
10.696
3.644
4.538
Total
10.775
11.506
La relación existente entre el gasto por impuesto y el beneficio antes de impuestos es como
sigue:
Miles de euros
2021
2020
Beneficio del ejercicio antes de impuestos
93.988
84.882
Gasto esperado al tipo impositivo de la Sociedad (24%)
22.557
20.372
Diferencia de tipo impositivo de sociedades dependientes
174
159
Otros conceptos
806
-
Créditos fiscales
(7.063)
(6.158)
Diferencias permanentes
(5.699)
(2.867)
Gasto / (Ingreso) por impuesto
10.775
11.506
Las diferencias permanentes corresponden, principalmente, al porcentaje de las rentas netas
por royalties que, conforme a la normativa fiscal aplicable, no se integran en la base
imponible.
Los créditos fiscales reconocidos por importe de 7.063 miles de euros al 31 de diciembre
de 2021 (6.158 miles de euros al 31 de diciembre de 2020) corresponden,
fundamentalmente, a deducciones por gastos de investigación y desarrollo.

38
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
De acuerdo con la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse
definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido
inspeccionadas por las autoridades fiscales o haya transcurrido el período de prescripción
de cuatro años desde la presentación de las correspondientes liquidaciones. Al 31 de
diciembre de 2021, la Sociedad y sus sociedades dependientes tienen abiertos a inspección
todos los impuestos desde el 1 de enero de 2017, excepto el Impuesto sobre Sociedades que
está abierto desde el 1 de enero de 2016. Los Administradores no esperan que en caso de
una eventual inspección surjan pasivos adicionales significativos.
10. Patrimonio neto
La composición y el movimiento del patrimonio neto se presentan en el estado consolidado
de cambios en el patrimonio neto.
10.1 Capital
El movimiento de las acciones en circulación durante los ejercicios 2021 y 2020 es
como sigue:
Número de Acciones
2021
2020
Al 1 de enero, neto de acciones propias
280.909.169
273.937.590
Ampliaciones de capital
12.176.596
7.093.838
Adquisición de acciones propias
(210.881)
(122.259)
Al 31 de diciembre, neto de acciones propias
292.874.884
280.909.169
Al 31 de diciembre de 2021 el capital social de Faes Farma, S.A. está representado
por 297.418.206 acciones ordinarias representadas por medio de anotaciones en
cuenta de 0,10 euros de valor nominal cada una, totalmente suscritas y
desembolsadas (285.241.610 acciones ordinarias representadas por medio de
anotaciones en cuenta de 0,10 euros de valor nominal cada una, totalmente suscritas
y desembolsadas a 31 de diciembre de 2020). Estas acciones gozan de iguales
derechos políticos y económicos. La totalidad de las acciones de la Sociedad están
admitidas a cotización oficial en Bolsa.
No hay ningún accionista cuya participación en el capital social sea igual o superior
al 10%.
Asimismo, a 31 de diciembre de 2021 la Sociedad mantiene 4.543.322 acciones
propias (4.332.441 acciones propias a 31 de diciembre de 2020).

39
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
En la Junta General de Accionistas celebrada el 16 de junio de 2021 se aprobó una
ampliación de capital con cargo a reservas, con objeto de atender el esquema de
retribución de los accionistas. El Consejo de Administración disponía de un año
desde la fecha del acuerdo para llevar a cabo dicha ampliación de capital. Con fecha
25 de noviembre de 2021 el Consejo de Administración acordó llevar a cabo la
ejecución de un aumento de capital con cargo a reservas voluntarias a través del cual
se instrumenta el dividendo flexible aprobado por la Junta General Ordinaria de
Accionistas celebrada el 16 de junio de 2021. Conforme a lo previsto en dicha Junta
General de Accionistas, el importe del aumento de capital máximo se fijó en
1.565.358,90 euros, siendo el valor de mercado del aumento de 52.167.153,33 euros.
El Consejo de Administración fijó un calendario estableciendo los plazos para la
ejecución de dicho aumento, siendo el 23 de diciembre de 2021 la fecha fijada en la
que finalizaba el plazo para solicitar la retribución en efectivo en virtud del
compromiso de compra de los derechos asumido por Faes Farma, S.A. Cada
accionista de Faes Farma, S.A. recibió un derecho de asignación gratuita por cada
acción de Faes Farma, S.A. Los referidos derechos de asignación gratuita se
negociaron en las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia. En
función de la alternativa escogida, en la ejecución del aumento de capital cada uno
de los accionistas de la Sociedad podía recibir bien nuevas acciones de Faes Farma,
S.A. liberadas, o bien un importe en efectivo como consecuencia de la venta de los
derechos de asignación gratuita a Faes Farma, S.A. (en virtud del compromiso que
asumió la sociedad, a un precio fijo garantizado) o en el mercado (en cuyo caso la
contraprestación varió en función de la cotización de los derechos de asignación
gratuita). La ampliación de capital se efectuó libre de gastos y de comisiones para los
suscriptores en cuanto a la asignación de las nuevas acciones emitidas, asumiendo
Faes Farma, S.A. los gastos de emisión, suscripción, puesta en circulación, admisión
a cotización y demás relacionados con la ampliación de capital. Los accionistas
titulares del 85,38% de los derechos de asignación gratuita optaron por la suscripción
de acciones de nueva emisión. Por lo tanto, la Sociedad dominante emitió
13.364.619 acciones de 0,10 euros de valor nominal cada una, incrementando el
importe de capital en 1.336.461,90 euros.
Como consecuencia de la alternativa escogida por los accionistas, la Sociedad ha
registrado al 31 de diciembre de 2021 un importe de 7.437 miles de euros en el
epígrafe de Otros pasivos financieros corrientes, correspondiente a la adquisición de
los derechos de asignación gratuita de las acciones que optaron por la renuncia al
ejercicio de asignación preferente (4.932 miles de euros en 2020). Dicho importe ha
sido abonado en enero de 2022 (véanse notas 12 y 28).
En la Junta General de Accionistas celebrada el 30 de junio de 2020 se aprobó una
ampliación de capital con cargo a reservas, con objeto de atender el esquema de
retribución de los accionistas. El Consejo de Administración disponía de un año
desde la fecha del acuerdo para llevar a cabo dicha ampliación de capital. Con fecha
25 de noviembre de 2020 el Consejo de Administración acordó llevar a cabo la
ejecución de un aumento de capital con cargo a reservas voluntarias a través del cual
se instrumenta el dividendo flexible aprobado por la Junta General Ordinaria de
Accionistas celebrada el 30 de junio de 2020. Conforme a lo previsto en dicha Junta
General de Accionistas, el importe del aumento de capital máximo se fijó en
1.358.293,30 euros, siendo el valor de mercado del aumento de 47.545.212,52 euros.

40
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
El Consejo de Administración fijó un calendario estableciendo los plazos para la
ejecución de dicho aumento, siendo el 23 de diciembre de 2020 la fecha fijada en la
que finalizaba el plazo para solicitar la retribución en efectivo en virtud del
compromiso de compra de los derechos asumido por Faes Farma, S.A. Cada
accionista de Faes Farma, S.A. recibió un derecho de asignación gratuita por cada
acción de Faes Farma, S.A. Los referidos derechos de asignación gratuita se
negociaron en las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia. En
función de la alternativa escogida, en la ejecución del aumento de capital cada uno
de los accionistas de la Sociedad podía recibir bien nuevas acciones de Faes Farma,
S.A. liberadas, o bien un importe en efectivo como consecuencia de la venta de los
derechos de asignación gratuita a Faes Farma, S.A. (en virtud del compromiso que
asumió la sociedad, a un precio fijo garantizado) o en el mercado (en cuyo caso la
contraprestación varió en función de la cotización de los derechos de asignación
gratuita). La ampliación de capital se efectuó libre de gastos y de comisiones para los
suscriptores en cuanto a la asignación de las nuevas acciones emitidas, asumiendo
Faes Farma, S.A. los gastos de emisión, suscripción, puesta en circulación, admisión
a cotización y demás relacionados con la ampliación de capital. Los accionistas
titulares del 89,65% de los derechos de asignación gratuita optaron por la suscripción
de acciones de nueva emisión. Por lo tanto, la Sociedad dominante emitió
12.176.596 acciones de 0,10 euros de valor nominal cada una, incrementando el
importe de capital en 1.217.659,60 euros.
Como consecuencia de la alternativa escogida por los accionistas, la Sociedad
registró al 31 de diciembre de 2020 un importe de 4.932 miles de euros en el
epígrafe de Otros pasivos financieros corrientes, correspondiente a la adquisición de
los derechos de asignación gratuita de las acciones que optaron por la renuncia al
ejercicio de asignación preferente. Dicho importe ha sido abonado en enero de 2021
(véase nota 12).
La Junta General de Accionistas de 19 de junio de 2019, autorizó al Consejo de
Administración a aumentar el capital social, en una o varias veces, hasta la mitad del
capital social de la Sociedad en el momento de esta autorización; y facultó al
Consejo de Administración para que pueda, durante un plazo máximo de cinco años
a contar desde la fecha de esta Junta, emitir obligaciones, bonos de tesorería u otros
títulos análogos, simples o con garantía de cualquier clase, hasta un importe máximo
de 100 millones de euros.
La Junta General de Accionistas de 16 de junio de 2021 facultó al Consejo de
Administración para poder comprar con cargo a beneficios del ejercicio y/o reservas
de libre disposición, cuantas veces lo estime oportuno, acciones de la Sociedad
directamente o a través de las Sociedades del Grupo, así como a que se puedan
enajenar o amortizar posteriormente las mismas, en las condiciones y límites
establecidos en los artículos 146, 509 y concordantes de la Ley de Sociedades de
Capital. La autorización se concede por el plazo máximo legalmente permitido de
cinco años a partir de la fecha de esta Junta.
Los objetivos del Grupo en la gestión del capital son salvaguardar la capacidad de
continuar como una empresa en funcionamiento, de modo que pueda seguir dando
rendimientos a los accionistas y beneficiar a otros grupos de interés y mantener una
estructura óptima de capital para reducir el coste de capital.

41
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
Con el objeto de mantener y ajustar la estructura de capital, la Sociedad dominante
puede ajustar el importe de los dividendos a pagar a los accionistas, puede devolver
capital, emitir acciones o puede vender activos para reducir el endeudamiento.
Consistentemente con otros grupos del sector, Faes Farma, S.A. controla la
estructura de capital en base al ratio de apalancamiento. Este ratio se calcula como el
endeudamiento neto dividido entre el capital total. El endeudamiento neto se
determina por la suma de las deudas financieras más acreedores comerciales y otras
cuentas a pagar, más otros acreedores no corrientes, menos efectivo y otros medios
líquidos equivalentes y activos financieros corrientes. El total de capital se calcula
por la suma de patrimonio neto más el endeudamiento neto.
Los ratios del 2021 y 2020 se han determinado de la siguiente forma:
Miles de euros
2021
2020
Total endeudamiento corriente y no corriente
75.444
77.799
Menos:
Efectivo y otros medios equivalentes
70.245
91.210
Activos financieros corrientes y no corrientes
4.144
2.264
Deuda neta
1.055
(15.675)
Patrimonio neto
538.066
472.877
Total capital
539.121
457.202
Ratio de endeudamiento
0,20%
(3,43%)
10.2 Otras reservas
Un detalle de otras reservas al 31 de diciembre de 2021 y 2020, es como sigue:
Miles de euros
2021
2020
Reserva legal
5.705
5.563
Reserva por fondo de comercio
2.135
2.668
Reservas de capitalización
444
-
Reservas voluntarias de la Sociedad Dominante
377.638
336.665
385.922
344.896

42
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
Reserva legal
Las sociedades están obligadas a destinar una cifra igual al 10% de los beneficios de
cada ejercicio a la constitución de un fondo de reserva hasta que éste alcance, al
menos, el 20% del capital social. Esta reserva no es distribuible a los accionistas y
sólo podrá ser utilizada para cubrir, en el caso de no tener otras reservas disponibles,
el saldo deudor de la cuenta de pérdidas y ganancias. También bajo determinadas
condiciones se podrá destinar a incrementar el capital social en la parte de esta
reserva que supere el 10% de la cifra de capital ya ampliada.
Reserva por fondo de comercio
La reserva por fondo de comercio fue dotada de conformidad con el artículo 273.4
del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, ya derogado, que establecía
que, en todo caso, debía dotarse una reserva indisponible equivalente al fondo de
comercio que aparecía en el balance, destinándose a tal efecto una cifra del beneficio
que representaba, al menos, un 5% del importe del citado fondo de comercio. Si no
existía beneficio, o éste fuera insuficiente, se debían emplear reservas de libre
disposición. Esta reserva es de libre disposición desde el 1 de enero de 2016.
Reservas voluntarias de la Sociedad Dominante
Corresponde a reservas voluntarias, las cuales son de libre disposición, excepto por
un importe de 19.496 miles de euros correspondiente a los saldos pendientes de
amortización al 31 de diciembre de 2021 (14.825 miles de euros al 31 de diciembre
de 2020) de los gastos de desarrollo registrados por la Sociedad Dominante.
10.3 Dividendos y restricciones a la distribución de dividendos
El importe total de los dividendos pagados en 2021 por Faes Farma, S.A. a sus
accionistas correspondientes a la distribución del beneficio del ejercicio de 2020 ha
ascendido a 13.719 miles de euros (11.544 miles de euros en 2020 correspondientes
al beneficio de 2019), equivalente a 0,0461 euros por acción (0,0405 euros por
acción en 2020).

43
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
La propuesta de distribución de los beneficios de Faes Farma, S.A. del ejercicio
2021, formulada por los Administradores y pendiente de aprobación por la Junta
General de Accionistas, así como la distribución aprobada del ejercicio 2020, son las
siguientes:
Miles de euros
2021
2020
Base de reparto
Beneficio del ejercicio
68.855
58.779
Distribución
Reserva legal
244
142
Otras reservas
50.464
44.918
Dividendo flexible entregado en enero 2022
(notas 10.1, 12 y 28)
7.437
-
Dividendo complementario
10.710
8.787
Dividendo flexible entregado en enero 2021
(notas 10.1 y 12)
-
4.932
68.855
58.779
11. Ganancias por acción
11.1 Básicas
Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio del ejercicio
atribuible a los propietarios de instrumentos de patrimonio de la Sociedad entre el
número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio,
excluidas las acciones propias.
2021
2020
Beneficio atribuible a los propietarios de instrumentos
de patrimonio de la dominante (en miles de euros)
83.157
72.549
Número medio ponderado de acciones ordinarias en
circulación
291.460.126
279.855.022
Ganancias básicas por acción (en euros)
0,285
0,259
El número medio de acciones ordinarias en circulación se calcula como sigue:
2021
2020
Acciones ordinarias en circulación al 1 de enero
279.855.022
273.937.196
Emisión gratuita de acciones en 2021
11.605.104
-
Emisión gratuita de acciones en 2020
-
5.917.826
Número medio ponderado de acciones ordinarias
en circulación al 31 de diciembre
291.460.126
279.855.022

44
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
11.2 Diluidas
Las ganancias diluidas por acción se calculan dividiendo el beneficio del ejercicio
atribuible a los propietarios de instrumentos de patrimonio de la Sociedad entre el número
medio ponderado de acciones ordinarias en circulación y acciones ordinarias potenciales
durante el ejercicio, excluidas las acciones propias.
2021
2020
Beneficio atribuible a los propietarios de instrumentos
de patrimonio de la dominante (en miles de euros)
83.157
72.549
Número medio ponderado de acciones ordinarias en
circulación y potenciales
304.824.745
292.031.618
Ganancias básicas por acción (en euros)
0,273
0,248
12. Otros pasivos financieros y pasivos por arrendamiento
El detalle de estos epígrafes del balance de situación consolidado al 31 de diciembre es el
siguiente:
Miles de euros
2021
2020
No corriente
Corriente
No corriente
Corriente
Deudas con entidades de crédito
-
501
-
1.951
Ministerio de Ciencia e Innovación
y CDTI
3.485
1.433
3.453
563
Deudas con accionistas
(notas 10.1 y 28)
-
7.437
-
4.932
Acreedores por arrendamiento
financiero
2.148
2.097
1.583
2.380
Otras deudas
13
4.248
62
2.985
5.646
15.716
5.098
12.811

45
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
La clasificación de otros pasivos financieros no corrientes, por vencimientos es como
sigue:
Las deudas con el Ministerio de Ciencia e Innovación corresponden al coste amortizado de
los anticipos reintegrables a largo plazo sin devengo de intereses y concedidos como ayuda
de financiación a determinados proyectos de investigación y desarrollo. Este valor no
difiere significativamente de su valor razonable.
La conciliación de los flujos de efectivo de las actividades de financiación es el siguiente:
Miles de euros
Activos/ Pasivos incluidos en actividades de financiación
Efectivo y
equivalente
al efectivo
Otros activos
financieros a
largo y corto
plazo
Resto de deuda
financiera a
corto plazo
Deuda
financiera
a largo
plazo
Total
deuda
neta
Saldo inicial a 1 de enero de 2020
52.853
1.790
(12.065)
(6.370)
36.208
Flujos de efectivo
38.357
661
(746)
1.272
39.544
Variación del valor razonable (Nota 20)
-
(187)
-
-
(187)
Saldo final a 31 de diciembre de 2020
91.210
2.264
(12.811)
(5.098)
75.565
Flujos de efectivo
(20.956)
844
(2.905)
(548)
(23.565)
Variación del valor razonable (Nota 20)
-
46
-
-
46
Saldo final a 31 de diciembre de 2021
70.254
3.154
(15.716)
(5.646)
52.046
Miles de euros
2021
2023
2024
2025
2026
Años
posteriores
Total no
corriente
Ministerio de Ciencia e
Innovación y CDTI
476
569
627
628
1.185
3.485
Acreedores por
arrendamiento financiero
964
296
296
296
296
2.148
Otras deudas a largo plazo
13
-
-
-
-
13
Total pasivos financieros
1.453
865
923
924
1.481
5.646
Miles de euros
2020
2022
2023
2024
2025
Años
posteriores
Total no
corriente
Ministerio de Ciencia e
Innovación y CDTI
457
462
555
613
1.366
3.453
Acreedores por
arrendamiento financiero
510
268
268
268
269
1.583
Otras deudas a largo plazo
62
-
-
-
-
62
Total pasivos financieros
1.029
730
823
881
1.635
5.098

46
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
13. Provisiones
El movimiento de las provisiones durante los ejercicios 2021 y 2020 es como sigue:
Miles de euros
Aportación
sanidad
Devoluciones
de ventas
Otras
provisiones
Total
Al 31 de diciembre de 2019
5.092
892
1.880
7.864
Provisiones dotadas
5.764
217
173
6.154
Provisiones utilizadas
(1.698)
(144)
(132)
(1.974)
Al 31 de diciembre de 2020
9.158
965
1.921
12.044
Provisiones dotadas
2.000
617
47
2.664
Provisiones utilizadas
(4.060)
-
(1.303)
(5.363)
Reversiones
(533)
-
-
(533)
Al 31 de diciembre de 2021
6.565
1.582
665
8.812
El desglose de estas provisiones entre corrientes y no corrientes es como sigue:
Miles de euros
2021
2020
No corriente
957
803
Corriente
7.855
11.241
8.812
12.044
13.1 Aportación sanidad
Según lo previsto en la disposición Adicional cuadragésimo octava de la Ley 2/2004
de 27 de diciembre de los Presupuestos Generales del Estado para el año 2005, los
grupos empresariales que se dedicasen en España a la fabricación e importación de
medicamentos, sustancias medicinales y cualesquiera otros productos sanitarios que
se dispensasen en territorio nacional a través de receta oficial del Sistema Nacional
de Salud, debían ingresar determinadas cantidades, calculadas en función de la
escala que la misma disposición establecía.
En el ejercicio 2006, la mencionada disposición fue sustituida por la Disposición
Adicional sexta de la Ley 29/2007, de 26 de julio, de garantías y uso racional de los
medicamentos. De acuerdo con dicha normativa los importes están calculados en
función de determinadas escalas sobre las ventas de medicamentos, sustancias
medicinales y cualesquiera otros productos sanitarios que se dispensen en territorio
nacional a través de receta oficial del Sistema Nacional de Salud.
Durante el ejercicio 2021, Faes Farma, S.A. ha pagado al Ministerio de Sanidad
1.928 miles de euros (1.500 miles de euros en 2020) y tiene provisionado el importe
pendiente de pago a 31 de diciembre de 2021 que asciende a 2.000 miles de euros
(2.476 miles de euros en 2020).

47
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
Bajo este concepto se incluye también la provisión registrada para el acuerdo en
negociación por Farmaindustria, asociación a la que la Sociedad pertenece, con el
Ministerio de Sanidad según el cual, las sociedades adscritas deben contribuir al
diferencial entre el crecimiento del gasto farmacéutico y el crecimiento del PIB. La
Sociedad tiene provisionado según la mejor estimación de los importes pendientes de
pago de los ejercicios 2021 y 2020 un importe total de 4.565 miles de euros (la
provisión existente al cierre del 2020 ascendía a 6.682 miles de euros).
13.2. Devoluciones de ventas
Las provisiones por devoluciones de ventas corresponden a la mejor estimación
efectuada por el Grupo, en base a su experiencia histórica y a la evaluación de las
actuales circunstancias del mercado, de las mercancías vendidas que se espera sean
devueltas por los clientes.
13.3 Otras provisiones
El Grupo constituyó durante el ejercicio 2014 una provisión para cubrir obligaciones
de cuantía indeterminada derivadas de posibles litigios, indemnizaciones y otras
cuestiones habituales en el desarrollo de los negocios del Grupo.
14. Contingencias
El Grupo tiene pasivos contingentes por avales bancarios y otras garantías relacionadas con
el curso normal del negocio por importe de 1.758 miles de euros (1.888 miles de euros en
2020). Los avales más significativos corresponden a garantías de los pagos a realizar a
Farmaindustria como consecuencia de los descuentos a aplicar a las ventas según Real
Decreto Ley 8/2010 y 9/2011. La Dirección del Grupo no prevé que surja un pasivo
significativo como consecuencia de los mencionados avales.
15. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
El detalle de acreedores comerciales y otras cuentas a pagar es como sigue:
Miles de euros
2021
2020
Acreedores comerciales
37.925
41.973
Otras deudas
Remuneraciones pendientes de pago
10.104
11.808
Organismos de la Seguridad Social acreedores
1.866
1.541
Administraciones Públicas acreedoras
4.187
4.009
54.082
59.331
Administraciones Públicas acreedoras corresponde, principalmente, a las retenciones
realizadas por el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas.

48
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
16. Información sobre el período medio de pago a proveedores. Disposición Adicional
Tercera. “Deber de información” de la Ley 15/2010, de 5 de julio”
La información sobre el período medio de pago a proveedores para los ejercicios 2021 y
2020 es como sigue:
Días
2021
2020
Periodo medio de pago a proveedores
33,84
48,41
Ratio de las operaciones pagadas
34,35
49,73
Ratio de las operaciones pendientes de pago
28,20
37,94
Miles de euros
2021
2020
Total pagos realizados
160.457
160.187
Total pagos pendientes
14.648
20.150
17. Ingresos ordinarios y otros ingresos
El detalle de ingresos ordinarios y de otros ingresos es como sigue:
Miles de euros
2021
2020
Ventas
398.388
380.113
Prestación de servicios
169
127
398.557
380.240
Licencias
26.655
27.386
Subvenciones oficiales
795
893
Otros ingresos
2.634
2.968
30.084
31.247
La cifra de ventas está reducida en un importe de 7.087 miles de euros (7.004 miles de
euros a 31 de diciembre de 2020) como consecuencia de la legislación aprobada en España
durante los ejercicios 2010 y 2011, que establece, entre otras medidas, un descuento del
7,5% o del 15%, dependiendo del producto, sobre los precios de venta que los laboratorios
tienen autorizados por el Ministerio de Sanidad.
La cifra de Licencias recoge los ingresos derivados de importes no reembolsables como
consecuencia de los contratos firmados, principalmente, para la venta de Bilastina por otros
laboratorios en todo el mundo.

49
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
18. Gastos de personal
El detalle de los gastos de personal durante los ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Sueldos, salarios y asimilados
69.572
67.885
Gastos de Seguridad Social
13.840
13.937
Otros gastos
1.621
1.314
85.033
83.136
El número medio de empleados del Grupo durante los ejercicios 2021 y 2020, desglosado
por categorías, es como sigue:
Número medio
de empleados
2021
2020
Directivos
15
17
Administración
182
166
Marketing / Comercial
831
824
Producción
297
219
Técnico
157
138
Investigación
144
120
1.626
1.484
La distribución por sexos al final del ejercicio del personal y de los Administradores es
como sigue:
2021
2020
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Administradores
5
3
5
3
Directivos
14
3
14
4
Técnicos
51
107
46
97
Marketing y Comercial
368
469
335
477
Investigación
48
104
38
90
Administración
75
110
61
95
Producción
214
98
162
62
770
891
656
825

50
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
19. Otros gastos
El detalle de otros gastos es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Gastos por arrendamientos operativos
1.743
1.202
Gastos de investigación y desarrollo (nota 5)
3.888
3.246
Transportes
6.215
6.498
Reparación y conservación
4.801
5.662
Servicios de profesionales independientes
27.000
19.128
Primas de seguros
931
936
Publicidad y propaganda
21.384
21.129
Suministros
2.663
1.955
Tributos
615
1.668
Servicios bancarios
399
286
Variación de provisiones (nota 13)
1.514
5.764
Pérdidas por deterioro de valor de deudores
comerciales y otras cuentas a cobrar (nota 8)
333
(27)
Otros gastos
11.592
13.364
83.078
80.811
20. Ingresos y gastos financieros
El detalle de los ingresos y gastos financieros es el siguiente:
Miles de euros
Ingresos financieros
2021
2020
Otros ingresos financieros
23
156
Total ingresos financieros
23
156
Miles de euros
2021
2020
Gastos financieros
Intereses de deudas con entidades de crédito
216
266
Pérdidas de valor razonable de activos y pasivos a valor
razonable con cambios en resultados
46
126
Diferencias negativas de cambio
50
1.653
Total gastos financieros
312
2.045

51
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
21. Remuneraciones a la Dirección
Las remuneraciones recibidas por el personal clave de la dirección son las siguientes:
Miles de euros
2021
2020
Retribuciones a corto plazo a los empleados, directivos
4.310
4.193
22. Información relativa a los Administradores de la Sociedad dominante y a las personas
vinculadas a las mismas
El detalle de las remuneraciones de los Administradores de la Sociedad dominante es el
siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Sueldos
2.132
1.969
Otras retribuciones
237
201
2.369
2.170
Los Administradores de la Sociedad dominante no tienen concedidos anticipos o créditos y
no se han asumido obligaciones por cuenta de ellos a título de garantía ni se han pagado
primas de seguro de responsabilidad civil por daños ocasionados por actos u omisiones en
el ejercicio del cargo. Asimismo, el Grupo no tiene contraídas obligaciones en materia de
pensiones y de seguros de vida con respecto a anteriores o actuales Administradores de la
Sociedad dominante.
Los Administradores de la Sociedad dominante y las personas vinculadas a los mismos no
han incurrido en ninguna situación de conflicto de interés que haya tenido que ser objeto de
comunicación de acuerdo con lo dispuesto en el art. 229 del TRLSC.
Durante los ejercicios 2021 y 2020, los Administradores de la Sociedad dominante no han
realizado con la Sociedad ni con sociedades del grupo operaciones ajenas al tráfico
ordinario o en condiciones distintas a las de mercado.
23. Información medioambiental
El Grupo cumple con la normativa vigente en materia medioambiental. Todos los residuos
generados en su actividad son tratados de forma selectiva por empresas especializadas. El
coste de esta gestión se carga directamente a gastos del ejercicio.
a) Equipos
Los equipos incorporados con fines de mejora medioambiental más significativos
corresponden principalmente a elementos para el tratamiento de aguas y el ahorro
energético con un coste aproximado de 1.583 miles de euros (1.414 miles de euros en
2020), y su amortización acumulada al cierre del ejercicio 2021 asciende a 1.192 miles
de euros (1.145 miles de euros en 2020).

52
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
b) Gastos
Los gastos ocasionados durante el ejercicio 2021 correspondientes al apartado
medioambiental se centran principalmente en el tratamiento de residuos y en asesorías
para la mejora del medioambiente y han ascendido durante el ejercicio 2021 a un
importe de 646 miles de euros (583 miles de euros en 2020).
Durante 2021 se han realizado diversas actuaciones relacionadas con el ahorro
energético en consumo eléctrico.
c) Provisiones, contingencias y responsabilidades
No se han contabilizado provisiones correspondientes a actuaciones medioambientales
ni existen litigios, contingencias, riesgos previstos o responsabilidades de esta
naturaleza.
d) Subvenciones
No se han recibido subvenciones durante el presente ejercicio ni en los anteriores por
los gastos o inversiones realizados con fines medioambientales, ni se han recibido o
adquirido derechos de emisión de gases de efecto invernadero.
24. Honorarios de auditoría
La empresa auditora (PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. en 2021 y 2020) de las
cuentas anuales del Grupo ha facturado durante los ejercicios terminados el 31 de
diciembre de 2021 y 2020, honorarios netos por servicios profesionales, según el siguiente
detalle:
Miles de euros
2021
2020
Por servicios de auditoría
155
168
Por servicios relacionados con los de auditoría
23
38
Otros servicios
64
-
242
206
Por otro lado, otras entidades pertenecientes a la red de PwC auditores en el extranjero han
facturado al Grupo durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020,
honorarios netos por servicios profesionales de auditoría y relacionados con la auditoría por
importe de 130 miles de euros y de 132 miles de euros, respectivamente.

53
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
Otras sociedades de PwC en 2021 y 2020 han facturado al Grupo durante los ejercicios
terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020, honorarios netos por servicios
profesionales, según el siguiente detalle:
Miles de euros
2021
2020
Por servicios de asesoramiento
234
76
25. Información Financiera por Segmentos
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el Grupo está organizado por los siguientes segmentos
operativos, siendo el criterio aplicado por el Grupo para la identificación de los segmentos,
los productos, cuyos tipos de productos y servicios principales son como sigue:
• Especialidades farmacéuticas y healthcare
• Nutrición y salud animal
• Materias primas farmacéuticas
El segmento “Materias primas farmacéuticas”, cuyos productos son las materias primas
farmacéuticas no cumple los criterios cuantitativos para ser presentado separadamente.
El Grupo opera principalmente en dos áreas geográficas, identificadas como nacional y
exportación. En el mercado nacional las actividades principales se desarrollan en España y
Portugal, y en el mercado de exportación en Latinoamérica, África y Europa,
principalmente.
En la presentación de la información geográfica, el ingreso ordinario y los activos del
segmento están basados en la localización geográfica de los clientes.
Los ingresos ordinarios procedentes de clientes externos del segmento “Especialidades
farmacéuticas y healthcare” corresponden en todos los casos a medicamentos de uso
humano entregados a clientes en condiciones finales de administración y ascienden a
336.808 miles de euros.
El segmento “Nutrición y salud animal” tiene unos ingresos de 60.330 miles de euros
(56.796 miles de euros en 2020).

54
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
El segmento “Materias primas farmacéuticas” tiene unos ingresos de 1.419 miles de euros
(1.800 miles de euros en 2020).
Por mercados, los ingresos ordinarios atribuidos al país de domicilio de la Sociedad
dominante ascienden a 209,2 millones de euros (205,6 millones de euros en 2020), los
atribuidos a Portugal ascienden a 27,3 millones de euros (29,2 millones de euros en 2020) y
el importe atribuido a otros países extranjeros asciende a 162,1 millones de euros (145,4
millones de euros en 2020).
Adicionalmente, el Grupo tiene activos no corrientes fuera de España por un importe neto
de 19.973 miles de euros (23.506 miles de euros en 2020), que corresponden,
principalmente, a sociedades dependientes radicadas en Portugal y Guatemala.
Ningún cliente externo representa el 10% o más de los ingresos ordinarios del Grupo.
No existen transacciones entre segmentos y la información que se utiliza y se revisa en la
toma de decisiones se presenta a continuación:

55
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
Miles de euros
2021
Especialidades
farmacéuticas
y healthcare
Nutrición y
salud animal
Otros
segmentos
Consolidado
Ingresos ordinarios a clientes externos
336.808
60.330
1.419
398.557
Otros ingresos
30.039
45
-
30.084
Amortización
(14.481)
(1.238)
(516)
(16.235)
Deterioro y resultados por enajenación de intangibles
(3.858)
-
-
(3.858)
Ingresos financieros
23
-
-
23
Gastos financieros
(281)
(31)
-
(312)
Beneficio antes de impuestos de los segmentos
80.657
13.587
(256)
93.988
Impuesto sobre las ganancias
(8.038)
(2.737)
-
(10.775)
Beneficio del ejercicio
72.619
10.850
(256)
83.213
Activos del segmento
582.042
52.972
6.750
641.764
Activos por impuestos diferidos
26.474
-
-
26.474
Pasivos del segmento
88.286
15.156
256
103.698
Miles de euros
2021
Nacional
Exportación
Consolidado
Ingresos ordinarios a clientes externos
307.252
91.305
398.557
Activos no corrientes del segmento
328.080
19.973
348.053

56
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
Miles de euros
2020
Especialidades
farmacéuticas
y healthcare
Nutrición y
salud animal
Otros
segmentos
Consolidado
Ingresos ordinarios a clientes externos
321.644
56.796
1.800
380.240
Otros ingresos
31.182
65
-
31.247
Amortización
(13.396)
(1.086)
(344)
(14.826)
Deterioro de intangibles
(5.540)
-
-
(5.540)
Ingresos financieros
156
-
-
156
Gastos financieros
(2.045)
-
-
(2.045)
Beneficio antes de impuestos de los segmentos
73.044
12.923
(1.085)
84.882
Impuesto sobre las ganancias
(8.985)
(2.521)
-
(11.506)
Beneficio del ejercicio
64.059
10.402
(1.085)
73.376
Activos del segmento
541.219
31.749
8.549
581.517
Activos por impuestos diferidos
28.854
-
-
28.854
Pasivos del segmento
101.013
7.453
174
108.640
Miles de euros
2020
Nacional
Exportación
Consolidado
Ingresos ordinarios a clientes externos
277.793
102.447
380.240
Activos no corrientes del segmento
268.004
23.506
291.510

57
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
(Continúa)
26. Combinaciones de negocios
El 8 de marzo de 2021 el Grupo ha adquirido el 100% de las participaciones del laboratorio
farmacéutico Global Farma, S.A (Guatemala), por una contraprestación total de 25
millones de euros.
Los activos y pasivos reconocidos de la adquisición fueron los siguientes:
Miles de
euros
Efectivo y equivalentes al efectivo
1.344
Inmovilizado intangible
584
Inmovilizado material
5.262
Inversiones financieras
23
Existencias
4.572
Cuentas a cobrar
6.572
Activo por impuesto diferido
678
Periodificaciones
77
Cuentas a pagar
(3.466)
Deuda financiera
(3.786)
Pasivo por impuesto diferido
(437)
Activos netos adquiridos
11.423
Fondo de comercio
13.568
Caja desembolsada bruta
24.991
Caja desembolsada neta
23.647
En relación con el fondo de comercio generado a 31 de diciembre de 2021, el Grupo no ha
completado a la fecha la evaluación relativa a la identificación y valoración de los activos
netos adquiridos y, por tanto, está aplicando contabilidad provisional.
El negocio adquirido aportó unos ingresos ordinarios de 16.701 miles de euros y un
beneficio neto de 2.339 miles de euros al Grupo para el periodo de entre 8 de marzo de
2021 y 31 de diciembre de 2021. Si la adquisición hubiese tenido lugar el 1 de enero de
2021, los ingresos ordinarios consolidados para el ejercicio anual finalizado a 31 de
diciembre de 2021 habrían sido de 19.526 miles de euros.

58
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
El 30 de octubre de 2019 el Grupo adquirió el 100% de las participaciones de BCN
Medical, S.A., sociedad farmacéutica especializada en el desarrollo y producción,
directamente o a través de terceros, de productos farmacéuticos y dispositivos médicos
destinados a la salud humana, por una contraprestación total de 12,2 millones de euros.
Los activos y pasivos reconocidos como resultado de la adquisición fueron los siguientes:
Miles de
euros
Efectivo y equivalentes al efectivo
569
Inmovilizado material
102
Inversiones financieras
8
Existencias
4.124
Cuentas a cobrar
6.466
Inversiones en empresas grupo
1.977
Activo por impuesto diferido
17
Cuentas a pagar
(7.856)
Deuda financiera
(618)
Deuda con empresas grupo
(342)
Pasivo por impuesto diferido
(39)
Activos netos adquiridos
4.408
Fondo de comercio
7.791
12.199
Durante el ejercicio 2020 fue satisfecho por el Grupo un importe adicional de 557 miles de
euros (nota 5) como contraprestación adicional por la compra de BCN Medical, S.A. Por lo
tanto, el fondo de comercio resultante, previo al proceso de identificación y valoración de
los activos netos adquiridos, ascendió a 8.348 miles de euros.
En relación con el fondo de comercio generado en el momento de dicha transacción, el
Grupo realizó la evaluación relativa a la identificación y valoración de los activos netos
adquiridos habiendo identificado activos intangibles correspondientes a marcas de vida útil
indefinida por importe de 8.816 miles de euros y un pasivo diferido asociado a las mismas
de 2.116 miles de euros. El fondo de comercio generado resultante de este proceso de
asignación y valorado a su coste, ascendió a 1.648 miles de euros y surge como el exceso
de la suma de la contraprestación transferida sobre el valor razonable de los activos
adquiridos y los pasivos asumidos (nota 5). A 31 de diciembre de 2021 y 2020 no existen
indicios de deterioro sobre este fondo de comercio.

59
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
27. Política y Gestión de Riesgos
Factores de riesgo financiero
Las actividades del Grupo están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgos de
crédito, riesgos de liquidez y riesgos de mercado (que incluye el riesgo de tipo de cambio,
el riesgo de interés y el riesgo de precios). El programa de gestión del riesgo global se
centra en la incertidumbre de los mercados financieros y trata de minimizar los potenciales
efectos adversos sobre la rentabilidad financiera. El Grupo estudia la contratación de
derivados para cubrir ciertos riesgos.
La gestión del riesgo está controlada por Auditoría Interna y el Departamento Financiero
Corporativo con arreglo a la Política de Gestión de Riesgos aprobada por el Consejo de
Administración. Estos departamentos identifican, evalúan y cubren los riesgos financieros.
El Consejo, a través de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, proporciona políticas
para la gestión del riesgo global, así como para materias concretas tales como riesgo de tipo
de cambio, riesgo de tipo de interés, riesgo de liquidez, empleo de derivados e inversión del
excedente de liquidez.
a) Riesgo de crédito
El riesgo de crédito nace, por una parte, de los saldos pendientes de cobro que el Grupo
tiene en el balance con sus clientes y otros deudores. Aun siendo importes de cierto
volumen se tratan de vencimientos muy próximos y se corresponden con clientes
históricos y controlados. Por otra parte, saldos de menor importancia, pero con más
antigüedad, pertenecen a organismos públicos con total seguridad de cobro.
El Grupo no tiene concentraciones significativas de riesgo de crédito con clientes
debido a que las ventas, y en consecuencia los saldos, quedan muy repartidos entre los
principales distribuidores nacionales y extranjeros.
Se dispone de políticas internas para asegurar que las ventas a distribuidores se efectúen
a clientes con un historial de crédito adecuado, se realizan análisis individualizados de
riesgo y un seguimiento exhaustivo y frecuente de saldos y créditos. Las ventas a
clientes minoristas se realizan en plazos muy cortos, con la consiguiente capacidad y
agilidad para adoptar medidas restrictivas de crédito.
La corrección valorativa por insolvencias de clientes, la revisión de saldos individuales
en base a la calidad crediticia de los clientes y las tendencias del mercado están sujetos a
un pormenorizado estudio periódico.
Para el crédito a exportaciones se tiene en cuenta, además de los factores indicados en el
párrafo anterior, el componente específico del país.
Por otra parte, las operaciones al contado solamente se formalizan con instituciones
financieras de alta calificación crediticia.

60
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
El importe total de los activos financieros sujetos a riesgo de crédito se muestra en la
partida Deudores comerciales y otras deudas a cobrar del activo del balance. El importe
deteriorado de este epígrafe es muy reducido. A excepción de la deuda con las
Administraciones públicas que no es significativa, se estima que los saldos vencidos
pendientes de cobro de deudores se cobrarán, en su gran mayoría, dentro del primer
trimestre del año 2022.
La exposición del Grupo a los activos en mora o vencidos y no deteriorados al 31 de
diciembre de 2021 y 2020 es poco relevante y mantiene las cifras históricas de años
anteriores.
b) Riesgo de liquidez
El Grupo lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de liquidez fundada,
principalmente, en dos objetivos, en primer lugar, mantener suficiente efectivo para
cubrir los pagos a realizar en el corto plazo y, por otra parte, disponer de financiación
bancaria mediante líneas de crédito y préstamos, a corto y a largo plazo, que permitan
disponer de tesorería para abonar las deudas a pagar presentes y futuras.
Actualmente el Grupo tiene una posición de tesorería por importe de 70 millones de
euros (91 millones de euros al cierre de 2020). Por otra parte, no se mantiene deuda con
entidades financieras si bien se mantiene posición acreedora por deudas con organismos
públicos (anticipos reembolsables) de cara a la financiación de determinados proyectos
de investigación y desarrollo.
Si bien el Grupo está realizando inversiones relevantes, las mismas se están financiando,
actualmente, con la generación positiva de caja del negocio. Las proyecciones de
liquidez de la compañía aseguran afrontar los compromisos de inversiones relacionados
con las nuevas plantas (estimados entre 177 y 187 millones de euros), así como los
pagos por retribución a los accionistas, sin necesidad de acudir a financiación externa.
Dadas las expectativas de generación de caja positiva en el futuro, así como las
posibilidades que tiene el Grupo de buscar financiación en el mercado para sus
inversiones, no se estiman tensiones de tesorería que no puedan ser cubiertas con la
actual posición de caja y/o con la financiación disponible en el mercado.
Al cierre de 2021 y 2020 no ha existido financiación bancaria tras la cancelación en
2020 de la cuenta de crédito firmada con una entidad financiera de las principales del
sector.

61
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
A continuación, se detalla la exposición del Grupo al riesgo de liquidez al 31 de
diciembre de 2021 y 2020. Las tablas adjuntas reflejan el análisis de los pasivos
financieros por fechas contractuales de vencimientos remanentes:
Miles de euros
2021
De 0 a 6
meses
de 6 a 12
meses
de 1 a 2
años
de 2 a 5
años
Total
Otros pasivos financieros
13.602
2.114
2.317
3.329
21.362
Acreedores comerciales y otras
54.082
-
-
-
54.082
cuentas a pagar
67.684
2.114
2.317
3.329
75.444
Miles de euros
2020
De 0 a 6
meses
de 6 a 12
meses
de 1 a 2
años
de 2 a 5
años
Total
Otros pasivos financieros
10.699
2.112
1.759
3.339
17.909
Acreedores comerciales y otras
cuentas a pagar
59.331
-
-
-
59.331
70.030
2.112
1.759
3.339
77.240
c) Riesgo de mercado
El Grupo está expuesto al riesgo de mercado ligado a inversiones financieras, ya que
dispone, principalmente, de activos de gran liquidez y muy reducido riesgo. El objetivo
de la política de inversiones del Grupo es maximizar la rentabilidad de las inversiones,
manteniendo un nivel de liquidez adecuado y con un riesgo controlado.
c.1) Riesgo de tipo de cambio
El Grupo opera en el ámbito internacional y, por tanto, está expuesta a riesgo de tipo de
cambio por operaciones con divisas, especialmente el yen, el dólar USA, el peso
colombiano, el peso mexicano, el sol peruano y el peso chileno. El riesgo de tipo de
cambio surge cuando las transacciones comerciales futuras y los activos y pasivos
reconocidos están denominados en una moneda que no es la moneda funcional de la
Sociedad.
El riesgo de tipo de cambio es reducido ya que, por una parte, prácticamente la totalidad
de los activos y pasivos están denominados en euros; y, por otra parte, la mayoría de las
transacciones se realizan en euros.
En 2021 y 2020 no se ha contratado ninguna operación de cobertura de tipo de cambio.

62
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
Durante 2021 y 2020 ha habido exportaciones principalmente en dólares USA y se han
producido por un porcentaje muy reducido sobre la facturación, por lo tanto, variaciones
de tipos de cambio entre el euro y cualquier tipo de divisa producirían un efecto muy
limitado en la cuenta de resultados. Por otro lado, el negocio de Bilastina en Japón se
factura en euros, pero con referencia local en yenes.
En cuanto a las importaciones, no se contratan coberturas debido al escaso volumen de
las compras en moneda distinta al euro. Igualmente, cambios razonables en los tipos de
cambio producirían resultados moderados en las cuentas anuales.
El Grupo no tiene inversiones significativas en activos en el extranjero en divisas que
deban ser consideradas como un riesgo potencial destacable, salvo saldos bancarios en
dólares USA de importes no significativos.
c.2) Riesgo de tipo de interés
El riesgo de tipo de interés del Grupo surge de los recursos ajenos contratados con
entidades financieras a corto y a largo plazo. Como ya se ha indicado, no se dispone de
financiación bancaria tras la cancelación en 2020 de la póliza de cuenta de crédito por
importe de 10 millones que no se utilizó en ese año. En definitiva, sin riesgo a
variaciones al alza de los tipos de interés.
Por este motivo, la sensibilidad de la cuenta de resultados a variaciones en los tipos de
interés es nula. No se estiman cambios relevantes en los próximos meses, por lo tanto, el
riesgo de tipo de interés es de mínima importancia
c.3) Riesgo de precios
El Grupo no está expuesto al riesgo del precio de los instrumentos de patrimonio
clasificados como disponibles para la venta o al valor razonable con cambios en
resultados ya que no dispone de una cartera de negociación. En cualquier caso, la
política a mantener en el futuro, cuando proceda, será concentrar la inversión en
instrumentos de patrimonio cotizados, incluidos en los principales índices bursátiles, en
moneda euro y con índices de solvencia elevados.
d) Estimaciones de valor razonable
A continuación, se presenta un análisis de los instrumentos financieros que se valoran a
valor razonable, por método de valoración. Los diferentes niveles se han definido como
sigue:
• Precios de cotización (no ajustados) en mercados activos para activos y pasivos
idénticos (Nivel 1).
• Datos distintos a los precios de cotización incluidos en el nivel 1 que sean
observables para el activo o el pasivo, ya sea directamente (esto es, los precios de
referencia) o indirectamente (esto es, derivados de los precios) (Nivel 2).
• Datos del activo o pasivo que no se basan en datos observables del mercado (esto
es, datos no observables) (Nivel 3).

63
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
La tabla siguiente muestra los activos y pasivos del Grupo valorados a valor razonable a
31 de diciembre de 2021:
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Total
Activos/Pasivos
Activos financieros a valor razonable con
cambios en resultados
2.289
-
-
2.289
Activos/Pasivos totales
2.289
-
-
2.289
La tabla siguiente muestra los activos y pasivos del Grupo valorados a valor razonable a
31 de diciembre de 2020:
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Total
Activos/Pasivos
Activos financieros a valor razonable con
cambios en resultados
1.926
-
-
1.926
Activos/Pasivos totales
1.926
-
-
1.926
e) Riesgo de cambio climático
El Grupo está evaluando cómo los factores de riesgo respecto al clima pueden impactar
en sus estados financieros, incluyendo potenciales impactos en las siguientes áreas:
Activos no financieros: se han evaluado las potenciales vidas económicas útiles
acortadas de los activos existentes, por ejemplo, como resultado de cambios normativos
que requieran nuevas tecnologías de producción. Los asuntos relacionados con el clima
pueden dar lugar a indicios de que un activo (o un grupo de activos) está deteriorado.
Por ejemplo, un cambio regulatorio que elimine gradualmente el uso de ciertas
instalaciones.
Costes: se ha evaluado un potencial impacto en los costes de producción y distribución
como resultado de mayores costos de insumos (por ejemplo, agua, energía, costes de la
cadena de suministro, transporte) o aumentos de las primas de seguros en industrias o
ubicaciones de alto riesgo.
Otros: se han evaluado potenciales impactos relacionados con el clima aplicables en las
hipótesis significativas sobre los planes de negocio y los flujos de efectivo futuros y los
datos utilizados para desarrollar estimaciones contables y en la evaluación la capacidad
de la entidad para continuar como empresa en funcionamiento.
De estas evaluaciones, y con la información actual, no se han identificado impactos
relevantes en los estados financieros del Grupo que no hayan sido considerados.

64
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
(Continúa)
28. Hechos Posteriores
Como consecuencia de la finalización, en enero de 2022, del calendario previsto para la
ejecución de la ampliación de capital con cargo a reservas voluntarias a través de la cual se
instrumenta el dividendo flexible aprobado por la Junta General ordinaria de Accionistas
celebrada el 16 de junio de 2021, está prevista la emisión de 13.364.619 acciones de 0,10
euros de valor nominal cada una, incrementando el importe del capital en 1.336.461,90
euros, correspondiente a los accionistas que han optado por suscribir acciones de nueva
emisión. A la fecha de formulación de las cuentas anuales estas acciones ya habían sido
admitidas a negociación en el mercado continuo español. El importe de 7.437 miles de
euros, correspondiente a la deuda con los accionistas que optaron por la renuncia al
ejercicio de asignación preferente, ha sido abonado en el mes de enero de 2022 (véanse
notas 10 y 12).
Por otro lado, el Grupo ha comunicado, como parte del desarrollo de la estrategia de
crecimiento en el área de Nutrición y Salud Animal (FARM Faes) la construcción en
Huesca de una planta de fabricación de alimentos especiales para primeras edades de
porcino, que permita atender la oferta creciente en esta área. Se estima inicialmente una
inversión total de un importe de 17 millones de euros. Esta inversión se producirá en la
filial recientemente constituida, ISF by Farm Faes, S.L. (véase nota 1).

Anexo
Página 1 de 4
Este Anexo forma parte integrante de las notas 1 y 3.1 de las cuentas anuales consolidadas.
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Detalle de las
Sociedades Dependientes a
31 de diciembre de 2021
Denominación social
Domicilio
social
Actividad
Auditor
Sociedad titular de
la participación
%
participación
Lazlo Internacional, S.A. Sociedad Unipersonal
Vía de los Poblados, 3 – Madrid
Comercialización de productos OTC
-
Faes Farma, S.A.
100%
Laboratorios Veris, S.A. Sociedad Unipersonal
Vía de los Poblados, 3 – Madrid
Laboratorio farmacéutico
-
Faes Farma, S.A.
100%
Laboratorios Vitoria, S.A.
R. Elías García, 28 – Amadora (Portugal)
Laboratorio farmacéutico
PwC
Faes Farma, S.A.
100%
Olve Farmacéutica, Limitada
R. Elías García, 28 - Amadora (Portugal)
Laboratorio farmacéutico
-
Laboratorios Vitoria, S.A.
100%
Veris Farmacéutica, Limitada
R. Elías García, 28 - Amadora (Portugal)
Laboratorio farmacéutico
-
Laboratorios Vitoria, S.A.
100%
Farmalavi, Productos Farmacéuticos, Sociedad
Unipersonal Limitada
R. Elías García, 28 - Amadora (Portugal)
Laboratorio farmacéutico
-
Laboratorios Vitoria, S.A.
100%
Ingaso Farm, S.L.U.
P. El Carrascal, 2 Lanciego (Alava)
Nutrición y salud animal
PwC
Faes Farma, S.A.
100%
Faes Chile, Salud y Nutrición Limitada
Avenida Las Condes 7700, Oficina 303-A, Santiago – Chile
Comercializadora
-
Faes Farma, S.A.
6,72%
Santiago (Chile)
Ingaso Farm, S.L.U.
93,28%
Faes Farma del Ecuador S.A.
Av. Naciones Unidas E2-30,
Importación de medicamentos
ARMS
Faes Farma, S.A.
99,97%
Quito (Ecuador)
Ingaso Farm, S.L.U.
0,03%
Faes Farma Perú, S.A.C
Calle Los Tulipanes 147, Lima (Perú)
Comercializadora
-
Faes Farma, S.A.
99.99%
Ingaso Farm, S.L.U.
0,01%
Faes Farma Nigeria Limited
Nº 25 D Ladoke Akintola Street, G.R.A. Ikeja,
Comercializadora
Grant
Faes Farma, S.A.
99,89%
Lagos (Nigeria)
Thornton
Ingaso Farm, S.L.U.
0,11%
Faes Farma México, S.A. de C.V.
Av. Prolongación Paseo de la Reforma, 51 Piso 11, Ciudad
de México (México)
Laboratorio farmacéutico
-
Faes Farma, S.A.
Ingaso Farm S.L.U.
99,98%
0,02%
Colpharma, S.R.L.
Via Mantova, 92 – Parma (Italia)
Comercializadora
-
Faes Farma, S.A.
51%
Tecnovit, S.L.
Carrer de les Sorts – Alforja (Tarragona)
Nutrición y salud animal
PwC
Faes Farma, S.A.
Ingaso Farm S.L.U
99,99%
0,01%
Cidosa, S.A.U.
Carrer de les Sorts – Alforja (Tarragona)
Comercializadora
-
Tecnovit, S.L.
100%
AT Capselos S.L.
Polígono Industrial "Valle del Cinca", Calle C, parcela 41.03,
Barbastro (Huesca)
Nutrición y salud animal
-
Tecnovit, S.L.
Ingaso Farm, S.L.U
82%
18%
Tecnovit RUS
Moscú, ul.Lyublinskaya, D.151, 109341
Nutrición y salud animal
-
Tecnovit, S.L.
100%
Faes Farma Colombia, S.A.S.
Av. Carretera 7, 155C, Bogotá (Colombia)
Comercializadora medicamentos
PwC
Faes Farma, S.A.
100%
Biosyntec, S.A.
Av. Rodrigo Chávez, 411 y Sexta Peatonal, Urdesa
Comercializadora medicamentos
-
Faes Farma Colombia, S.A.S.
100%
Norte, Quito (Ecuador)
Biosyntec, S.R.L.
Calle Rosendo Gutierrez, Edf. Multicentro Torre
Comercializadora medicamentos
-
Faes Farma Colombia, S.A.S.
100%
B, La Paz (Bolivia)
Global Farma, S.A.
22 Avenida "b" 0-44 zona 15 vista hermosa II - Guatemala
Laboratorio farmacéutico
PwC
Faes Farma, S.A.
Ingaso Farm S.L.U
99,99%
0,01%
ISF by Farm Faes, S.L.
P.I. Valle del Cinca, CL C.
Nutrición y salud animal
-
Ingaso Farm, S.L.U.
Tecnovit, S.L.
70%
30%

Anexo
Página 2 de 4
Este Anexo forma parte integrante de las notas 1 y 3.1 de las cuentas anuales consolidadas.
FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Detalle de las
Sociedades Dependientes a
31 de diciembre de 2020
Denominación social
Domicilio
social
Actividad
Auditor
Sociedad titular de
la participación
%
participación
Lazlo Internacional, S.A. Sociedad Unipersonal
Vía de los Poblados, 3 – Madrid
Comercialización de productos
OTC
-
Faes Farma, S.A.
100%
Laboratorios Veris, S.A. Sociedad Unipersonal
Vía de los Poblados, 3 – Madrid
Laboratorio farmacéutico
-
Faes Farma, S.A.
100%
Laboratorios Vitoria, S.A.
R. Elías García, 28 – Amadora (Portugal)
Laboratorio farmacéutico
PwC
Faes Farma, S.A.
100%
Olve Farmacéutica, Limitada
R. Elías García, 28 - Amadora (Portugal)
Laboratorio farmacéutico
-
Laboratorios Vitoria, S.A.
100%
Veris Farmacéutica, Limitada
R. Elías García, 28 - Amadora (Portugal)
Laboratorio farmacéutico
-
Laboratorios Vitoria, S.A.
100%
Farmalavi, Productos Farmacéuticos, Sociedad
R. Elías García, 28 - Amadora (Portugal)
Laboratorio farmacéutico
-
Laboratorios Vitoria, S.A.
100%
Unipersonal Limitada
Ingaso Farm, S.L.U.
P. El Carrascal, 2 Lanciego (Alava)
Nutrición y salud animal
PwC
Faes Farma, S.A.
100%
Faes Farma, S.A.S.
Av. Carretera 7, 155 C Bogotá (Colombia)
Comercializadora
PwC
Faes Farma, S.A.
100%
Faes Chile, Salud y Nutrición Limitada
Avenida Las Condes 7700, Oficina 303-A,
Santiago – Chile
Comercializadora
-
Faes Farma, S.A.
6,72%
Santiago (Chile)
Ingaso Farm, S.L.U.
93,28%
Faes Farma del Ecuador S.A.
Av. Naciones Unidas E2-30,
Importación de medicamentos
ARMS
Faes Farma, S.A.
99,97%
Quito (Ecuador)
Ingaso Farm, S.L.U.
0,03%
Faes Farma Perú, S.A.C
Calle Los Tulipanes 147, Lima (Perú)
Comercializadora
-
Faes Farma, S.A.
86,11%
BCN Medical, S.A.
13,87%
Ingaso Farm, S.L.U.
0,02%
Faes Farma Nigeria Limited
Nº 25 D Ladoke Akintola Street, G.R.A. Ikeja,
Comercializadora
Grant
Faes Farma, S.A.
99,89%
Lagos (Nigeria)
Thornton
Ingaso Farm, S.L.U.
0,11%
Faes Farma México, S.A. de C.V.
Faes Farma
Av. Prolongación Paseo de la Reforma, 51 Piso
11, Ciudad de México (México)
Laboratorio farmacéutico
-
Faes Farma, S.A.
Ingaso Farm S.L.U.
99,98%
0,02%
Laboratorios Diafarm, S.A.U.
Avinguda d'Arraona, 119-123 - Barberà del
Vallès (Barcelona)
Laboratorio farmacéutico
PwC
Faes Farma, S.A.
100%
Colpharma, S.R.L.
Via Mantova, 92 – Parma (Italia)
Comercializadora
-
Laboratorios Diafarm, S.A.U
51%
Laboratoire Phyto-Actif, S.A.S.
21, ZI Auguste – Cestas (Francia)
Comercializadora
PwC
Laboratorios Diafarm,
S.A.U.
100%
Tecnovit, S.L.U.
Carrer de les Sorts – Alforja (Tarragona)
Nutrición y salud animal
PwC
Faes Farma, S.A.
100%

Anexo
Página 3 de 4
Este Anexo forma parte integrante de las notas 1 y 3.1 de las cuentas anuales consolidadas.
Denominación social
Domicilio
social
Actividad
Auditor
Sociedad titular de
la participación
%
participación
Cidosa, S.A.U.
Carrer de les Sorts – Alforja (Tarragona)
Comercializadora
-
Tecnovit, S.L.U.
100%
AT Capselos S.L.
Polígono Industrial "Valle del Cinca", Calle C, parcela
41.03, Barbastro (Huesca)
Nutrición y salud animal
-
Tecnovit, S.L.U.
Ingaso Farm, S.L.U.
82%
18%
Tecnovit RUS
Moscú, ul.Lyublinskaya, D.151, 109341
Nutrición y salud animal
-
Tecnovit, S.L.U.
100%
BCN Medical, S.A.
Av. Carretera 7, 155C, Bogotá (Colombia)
Comercializadora medicamentos
PwC
Faes Farma, S.A.
100%
Biosyntec, S.A.
Av. Rodrigo Chávez, 411 y Sexta Peatonal, Urdesa
Comercializadora medicamentos
-
BCN Medical, S.A.
99%
Norte, Quito (Ecuador)
Faes Farma, S.A.S.
1%
Biosyntec, S.R.L.
Calle Rosendo Gutierrez, Edf. Multicentro Torre
Comercializadora medicamentos
-
BCN Medical, S.A.
99%
B, La Paz (Bolivia)
Faes Farma, S.A.S
1%
Biosyntec, S.A.
Avenida El Saman, Edificio Exagon, piso 9, Urb.
El Marques
Comercializadora medicamentos
-
BCN Medical, S.A.
100%

FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Informe de gestión consolidado
Ejercicio 2021
Cuenta de Resultados
El beneficio consolidado en 2021 crece a doble dígito, y en general la cuenta de resultados presenta
crecimientos en todos sus principales epígrafes, tal y como se muestra en el cuadro a continuación:
€ miles
Dic 2021
% sobre
ventas
Dic 2020
% sobre
ventas
% Var.
2021/2020
Total Ingresos 428.641 411.487 4,2%
Ingresos ordinarios / ventas 398.557 380.240 4,8%
Otros ingresos explotación 30.084 7,5% 31.247 8,2% -3,7%
Coste de las ventas -146.160 36,7% -140.403 36,9% 4,1%
Margen bruto 282.481 70,9% 271.084 71,3% 4,2%
Gastos retribución a empleados -85.033 21,3% -83.136 21,9% 2,3%
Otros gastos de explotación -83.537 21,0% -80.811 21,3% 3,4%
EBITDA 113.911 28,6% 107.137 28,2% 6,3%
Amort. y deterioro inmovilizado -19.634 4,9% -20.366 5,4% -3,6%
EBIT 94.277 23,7% 86.771 22,8% 8,7%
Resultado financiero -289 -0,1% -1.889 -0,5% -84,7%
Beneficio antes de impuestos 93.988 23,6% 84.882 22,3% 10,7%
Impuesto sobre sociedades -10.775 2,7% -11.506 3,0% -6,4%
Beneficio del ejercicio 83.213 20,9% 73.376 19,3% 13,4%
Minoritarios -56 0,0% -827 0,2%
Beneficio Consolidado 83.157 20,9% 72.549 19,1% 14,6%
Cifra negocios
La cifra de negocio del Grupo Faes Farma supera los 398 millones de euros en 2021, con un
crecimiento del 4,8% respecto a 2020. Este incremento se debe a la buena evolución de algunas áreas
de nuestra actividad, y en especial a la aportación de las ventas de la filial adquirida en marzo de 2021
en Guatemala, Global Farma, y todo ello a pesar del efecto de la crisis sanitaria, el confinamiento…

FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Informe de gestión consolidado
2
(Continúa)
A continuación, se detalla la evolución de cada actividad dentro del Grupo:
1) FARMA España
Esta área se compone de tres epígrafes o líneas de negocio:
a) Medicamentos España: Integra los denominados productos de visita médica. Según los datos de
la consultora especializada Iqvia, Faes Farma ha elevado sus ventas un +6,2% en los últimos doce
meses, una cifra muy por encima de la registrada por el sector en su conjunto, que ha sido de un
+3,5%. Con relación al mercado de prescripción, la evolución es parecida, ya que Faes Farma
crece un +6,3% en 2021 frente a un +3,6% del total del mercado.
Por productos, destacan (de acuerdo a la misma fuente Iqvia):
Vitamina D. Nuestra molécula (Calcifediol), que opera y se comercializa bajo la marca Hidroferol,
mantiene en 2021 su positiva trayectoria de estos últimos ejercicios. Con un crecimiento del 31%
consolida los importantes aumentos en ventas a tasas porcentuales de dos dígitos registrados en el
último quinquenio.
Hidroferol. Ha sido en 2021 el principal producto en términos de facturación del Grupo en España. Su
éxito es un reflejo del extendido uso terapéutico de este tipo de alternativas para compensar el déficit
de vitamina D existente en la población. Y al tratarse de un producto propio, y de fabricación en
nuestras instalaciones, además nos ofrece unos márgenes relevantes.
En especial ha mostrado su efecto positivo en la lucha contra la Covid 19, diversos ensayos clínicos
han llegado a la conclusión que unos niveles adecuados de Vitamina D reducen el riesgo de
hospitalización por esta enfermedad.
Diabetes. Las licencias de MSD para esta área terapéutica han visto reducidas sus ventas en un -3,2%
pero han superado los 23 millones de euros de ingresos. Ristfor y Ristaben, en conjunto, y pese a la
bajada de precios marcada por el Ministerio en 2019, se sitúan en segundo lugar en términos de
facturación dentro del Grupo.
Respiratorio. La licencia acordada con GSK para la comercialización de tres productos en el mercado
español aportó en el pasado 2021 más de 10 millones de euros de ventas, un importe aún moderado en
términos cuantitativos pero que estimamos irá creciendo y, por tanto, ganando cuota de mercado de
manera progresiva, más tras el lanzamiento de la triple combinación que mejorará el tratamiento de la
enfermedad.
Bilastina. Molécula de fabricación e investigación propias, y comercializada bajo la marca Bilaxten
por Faes Farma, finaliza el ejercicio como el tercer producto del Grupo por volumen de ventas en
España. La facturación de bilastina en el mercado doméstico supera los 21 millones de euros, con una
caída del 16,3%, tras una campaña de alergia muy moderada, especialmente afectada por el
confinamiento y el uso de mascarilla, ambos como factores que reducen el efecto de los alérgenos en la
población, pero también y, en especial, por el inicio de la comercialización de genéricos en junio de
2021 que implica menos unidades de venta y a un menor precio.
Bilastina aporta, adicionalmente, otros ingresos importantes a la cuenta de resultados de la compañía
gracias a los acuerdos con los licenciatarios en otros mercados geográficos, como también se describe
y explica en siguientes apartados.

FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Informe de gestión consolidado
3
(Continúa)
La molécula, sumando las dos marcas comercializadas en España en la actualidad, alcanza una cuota
en valor del 29,9%, figurando Bilaxten (la marca propia de Faes Farma) con el 20,9% de dicha cuota,
como la mejor representada. Bilastina se mantiene, por tanto, al cierre de otro ejercicio como líder
destacado dentro del segmento de los antihistamínicos en este país.
b) Healthcare España. Las ventas han alcanzado los 57,8 millones de euros, con un aumento del
+3% y cumpliendo previsiones presupuestarias. Se trata de un segmento de negocio particular,
dado su carácter diferencial, y que requiere una estrategia propia de comercialización y marketing
muy especializada por el tipo de producto que se oferta y que, por tanto, está apoyada en equipos
propios de gestión.
La pandemia ha afectado a algunos productos como Ricola y Alergical, que han visto
compensadas sus caídas con la positiva evolución de otras marcas como Robasixal, ProFaes,
Vitanatur, Pankreoflat…
c) Consumer España. En 2021 se ha producido la fusión por absorción de Laboratorios Diafarm,
por lo que esta área de negocio engloba la totalidad de los productos Consumer del Grupo en
España. A pesar de los efectos de la pandemia, este negocio ha aumentado sus ventas un +5,5%
para superar los 10,6 millones de euros, destacando marcas propias como Siken y Vitanatur, y las
distribuidas Roha, Flores de Bach…
2) BILASTINA
Esta molécula de investigación y producción propia ha significado para el Grupo Faes Farma un
cambio relevante en términos de volumen de facturación y beneficios consolidados, por lo que le
dedicamos un apartado específico.
La expansión de bilastina a nivel mundial, a través de numerosos contratos de licencia, está aportando
a la cuenta de resultados crecimientos muy importantes y unas perspectivas de nuevos ingresos futuros
también atractivas. Se trata, por tanto, de un éxito sin precedentes en la larga historia del Grupo.
Como hemos indicado en el apartado de España, la salida de genéricos ha reducido su ritmo de
crecimiento pero este hecho no ha impedido que, a nivel internacional, los ingresos por contratos de
licencia sean muy relevantes.
En 2021 se firmó el acuerdo de licencia para Estados Unidos con la firma Hikma que ha supuesto 3,5
millones USD de ingresos netos este año e incluye royalties de doble dígito y cobros por hitos.
Los ingresos totales por todas las licencias han alcanzado en 2021 los 66,8 millones de euros,
repartidos entre venta de materia prima, royalties e ingresos por cumplimiento de diversos hitos.
Aportan márgenes muy elevados dado el control de la fabricación y de la patente. Respecto 2020
hemos experimentado caídas en ventas de API tanto en el mercado europeo como en Japón por el
acopio que ambos socios hicieron el año precedente, así como por el efecto de la pandemia en la
alergia, en la que el confinamiento y el uso de mascarilla ha reducido notablemente el efecto de esta
patología.

FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Informe de gestión consolidado
4
(Continúa)
3) PORTUGAL
La finalización de algunos contratos de fabricación, de licencia y de distribución han supuesto en
nuestra filial Laboratorios Vitoria una caída en ventas del 6,1% pasando de 29,4 M€ a 27,6 M€.
A este efecto hay que añadir, como en el resto de Iberia, la reducción de la alergia por el confinamiento
y el uso de mascarilla. Bilastina (marca Bilaxten) ha incrementado sus ventas ligeramente en 2021,
pero menos de lo que hubiésemos obtenido en condiciones de normalidad sanitaria.
Otros productos históricos relevantes como Zyloric, Rosilan, Magnesona, Pankreoflat han mantenido
ingresos respecto el año anterior.
Por el lado positivo, destacar el buen comportamiento de la vitamina D (Vitodé, equivalente al
Hidroferol en España) con un +39,9% de crecimiento que consolida el incremento ya obtenido en 2020
(+43,5%).
4) NUTRICION Y SALUD ANIMAL (FARM Faes)
Las ventas anuales de FARM Faes han superado los 60 millones de euros en el año 2021, con un
crecimiento del 6,2% sobre el año precedente, en la línea habitual de los últimos años en los que se han
obtenido aumentos sostenidos y moderados pero constantes, pasa a ser un área de negocio consistente
y muy rentable. En 2020 el incremento en ventas fue del +5,9%.
El Grupo mantiene el liderazgo en el segmento de primeras edades del porcino, y como objetivo
estratégico nos hemos marcado la diversificación tanto en el área de porcino como en otras especies,
rumiantes, avícola y acuicultura, principalmente.
El negocio de Nutrición y Salud Animal se apoya en las producciones propias de las tres fábricas del
Grupo: Lanciego (Alava) de Ingaso Farm, Alforja (Tarragona) de Tecnovit y Barbastro (Huesca) de
AT Capselos, obteniendo unos márgenes significativos, unas importantes sinergias en producción y
departamentos técnicos eficientes, además de potenciar nuestra competitividad en una línea de
actividad en la que Faes Farma es una referencia en calidad y cuota de mercado.
Como potenciación de este negocio recientemente se ha hecho pública la construcción de una fábrica
en Huesca para alimentos especiales desmedicalizados que complementará nuestra oferta actual y con
la que se conseguirá un salto cuantitativo relevante en los próximos años.

FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Informe de gestión consolidado
5
(Continúa)
5) INTERNACIONAL
El negocio generado en el exterior mantuvo ritmos de crecimiento muy relevantes en el pasado 2021.
A la aportación de bilastina, ya reseñada ampliamente con anterioridad, podemos añadir los siguientes
epígrafes:
Otras licencias
Además de la actividad iniciada con bilastina con notable éxito, la compañía ha continuado con un
intenso trabajo para ampliar los acuerdos a otras moléculas de nuestro portfolio que, dada su madurez,
eficacia y viabilidad económica, han permitido cerrar otros acuerdos de licencia. En 2021, el volumen
de ingresos ha superado los 12 millones de euros, con un incremento del 37,9% sobre el año 2020, que
se suma al aumento del 51% que ya tuvo el 2020 respecto a 2019. Se trata de un dato muy destacado
considerando su corta trayectoria temporal y la dificultad para conseguir las aprobaciones por parte de
las Administraciones sanitarias. Sobresalen en este contexto las licencias de Deflazacort en Estados
Unidos, de Calcifediol en Italia y de Mesalazina en Europa.
Exportaciones directas
Se facturan desde España a todos los continentes y, en especial, a América Latina, zona histórica
donde Faes Farma inició sus operaciones en el exterior, y a África, una región en la que se lleva
muchos años trabajando y donde se ha convertido en un referente. Superan los 29 millones de euros en
términos de ventas y han crecido un 15,2% con relación al ejercicio 2020. Crecimiento muy positivo
en condiciones especialmente adversas por la pandemia.
La positiva evolución de las cifras en 2021 tiene especial relevancia por la complejidad de esta
actividad, debido a la disparidad de los mercados en los que Faes Farma trabaja, los requerimientos de
las autoridades locales, la competencia con multinacionales y la competencia de los laboratorios
domésticos.
Filiales Internacional
o Healthcare Internacional. En Europa el Grupo está representada con presencia directa en Italia a
través de la filial Colpharma. El ejercicio 2020 obtuvo una cifra de negocio muy relevante
provocado por la pandemia ya que la tipología de producto fue muy demandada en aquel
momento (termómetros, tensiómetros…)
Una vez pasado ese efecto temporal, la filial ha vuelto a sus cifras de ingresos presupuestados y
previos al Covid terminando 2021 con unas ventas cercanas a 9 M€.
o Filiales en México, Guatemala, Colombia, Ecuador, Perú, Chile, Bolivia y Nigeria. Con
presencia directa en estos países mediante las filiales históricas y las adquiridas en 2019 y 2021,
el Grupo BCN Medical y Global Farma, respectivamente. En total suman más de 59 millones de
euros en ventas (35 millones de euros en 2020), con un crecimiento del +68% muy influenciado
por la incorporación al Grupo desde marzo de 2021 de la filial adquirida en Guatemala, Global
Farma, que supone 16,7 millones de euros. Sin esta aportación, igualmente, el crecimiento de la
cifra de negocio en las filiales hubiese superado el +20%, porcentaje que consolida los buenos
crecimientos obtenidos los últimos años.

FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Informe de gestión consolidado
6
(Continúa)
Al igual que sucede en el área de exportaciones directas, afrontamos normativas complejas, alta
competencia local y de multinacionales, características por países muy diferenciadas y un número
relevante de dificultades, a pesar de las cuales el negocio en las filiales evoluciona a buen ritmo, con
perspectivas de mantener aumentos similares en los próximos años.
Nuestras filiales internacionales tienen un claro sesgo de crecimiento orgánico, política que se
continuará con las recientemente adquiridas. Fueron constituidas con dicho objetivo y se apuesta de
manera decidida como negocios de largo recorrido y con un claro potencial de desarrollo y de
posicionamiento a medio y largo plazo. Esta estrategia no está exenta de dificultades, pero estamos
convencidos de que dará resultado, como ya adelantan las cifras alcanzadas hasta el momento.
Costes y márgenes
Las ventas del Grupo Faes Farma superan los 398 millones de euros, un +4,8% por encima del año
precedente (380 millones de euros en 2020), buen crecimiento en un ejercicio convulso por la
pandemia, las restricciones de promoción, la caída en ventas en los productos relacionados con el
Consumo y la reducción del crecimiento en alergia.
La partida “Otros ingresos de explotación” supera los 30 millones de euros, muy similar a la obtenida
el año precedente, destacando la firma de la licencia de bilastina en Estados Unidos como principal
hito del año, que se suma a la recurrencia de los ingresos por royalties del resto de contratos firmados
para bilastina, deflazacort, mesalazina…
La contención del coste de ventas deja este apartado en el 36,7% sobre ventas, muy similar al ejercicio
anterior, nos permite conseguir un crecimiento del margen bruto del +4,2%, para situarse por encima
de los 282 millones de euros, con un 70,9% de margen sobre ventas.
En el siguiente gráfico se muestra la distribución, en miles de euros, de los gastos, con el principal peso
que suponen los consumos, seguido de lejos por las otras dos grandes partidas de recursos humanos y
resto de gastos de explotación:
-146.160
-85.033
-83.537
-19.634
-289
-10.775
-150.000
-130.000
-110.000
-90.000
-70.000
-50.000
-30.000
-10.000
10.000
Coste de las
ventas
Gastos
retribución a
empleados
Otros gastos de
explotación
Amort. y
deterioro
inmovilizado
Resultado
financiero
Impuesto sobre
sociedades

FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Informe de gestión consolidado
7
(Continúa)
El EBITDA (beneficio antes de intereses, impuestos, amortizaciones y depreciaciones) se acerca a
los 114 millones de euros, un 6,3% más que el del año anterior. Esta cifra, que supone un margen del
28,6% sobre ventas rebasa los 6,7 millones de crecimiento absoluto sobre 2020.
Las amortizaciones y deterioros del Grupo suponen 19,6 millones de euros, importe similar al
registrado en 2020. Este año se han contabilizado menores deterioros por inmovilizado intangible,
efecto compensado con las amortizaciones que aporta Global Farma y las inversiones de los últimos
meses.
Por lo tanto, con este efecto, el EBIT (beneficio antes de intereses e impuestos) crece un +8,7%,
superando los 94,2 millones de euros, con un margen del 23,7% sobre ventas, siendo 7,5 millones
más que en 2020 (86,8 M€ el 22,8% sobre ventas)
El resultado financiero respecto el ejercicio precedente es muy positivo al no registrar diferencias de
cambio como sucedió en 2020, por lo tanto, sin apenas efecto este año.
En consecuencia, el Beneficio antes de impuestos (BAI) se sitúa cercano a los 94 millones de euros
(+10,7%), el 23,6% sobre ventas, más de 9 millones por encima del BAI de 2020 (84,9 M€, el 22,3%
sobre ventas)
El impuesto sobre sociedades se sitúa en un 11,4% sobre el BAI, mejorando el porcentaje de 2020
debido al incremento de deducciones por inversiones en activos fijos y, principalmente, por la
actividad en I+D+i.
En definitiva, el Beneficio Consolidado neto alcanza, un año más y por séptimo consecutivo, una
cifra récord con 83,2 millones de euros, +13,4% sobre 2020 y un margen del 20,9% sobre ventas
(73,4 M€ en 2020 con un 19,3% sobre ventas)
Como resumen final de este apartado, es relevante mostrar cuál ha sido la distribución de costes en
términos de porcentajes sobre ventas:
Coste de las
ventas 36,7%
Gastos
retribución a
empleados
21,3%
Otros gastos de
explotación
21,0%
Amort. y
deterioro
inmovilizado
4,9%
Resultado
financiero -0,1%
Impuesto sobre
sociedades 2,7%

FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Informe de gestión consolidado
8
(Continúa)
Balance
Como es tradicional, el Balance del Grupo es muy consistente, con una situación muy saneada, de gran
solidez patrimonial y con un volumen relevante de liquidez.
€ miles
Diciembre
2021
% sobre
total
Diciembre
2020
% sobre
total
Inm.material e inv. inmobiliarias
141.178
22,0%
96.795
16,6%
Activos intangibles
179.411
28,0%
165.523
28,5%
Otros Activos no corrientes
27.464
4,3%
29.192
5,0%
Total activos no corrientes
348.053
54,2%
291.510
50,1%
Existencias
107.451
16,7%
91.591
15,8%
Deudores comerciales
112.852
17,6%
105.280
18,1%
Otros activos corrientes
3.154
0,5%
1.926
0,3%
Efectivo y equivalentes
70.254
10,9%
91.210
15,7%
Total activos corrientes
293.711
45,8%
290.007
49,9%
Total activos
641.764
100,0%
581.517
100,0%
Patrimonio neto
538.066
83,8%
472.877
81,3%
Deudas con Entidades de crédito a LP
0
0,0%
0
0,0%
Otras pasivos no corrientes
24.391
3,8%
23.955
4,1%
Total pasivos no corrientes
24.391
3,8%
23.955
4,1%
Otros pasivos financieros
15.716
2,4%
12.811
2,2%
Acreedores comerciales
54.082
8,4%
59.331
10,2%
Provisiones y pasivos fiscales
9.509
1,5%
12.543
2,2%
Total pasivos corrientes
79.307
12,4%
84.685
14,6%
Total Patrimonio y pasivos
641.764
100,0%
581.517
100,0%
En 2021 las inversiones orgánicas e inorgánicas han sido muy relevantes lo que conlleva la reducción
de liquidez. En primer lugar, la inversión en plantas industriales como estrategia recurrente del Grupo,
también los desembolsos para los primeros hitos de la nueva planta farmacéutica en Derio (Bizkaia),
destacando la compra del terreno, la adecuación del mismo y el inicio de la construcción del edificio; y
en tercer lugar, la compra de Global Farma en Guatemala. Esta última con planta propia en el país, lo
que supone un aumento relevante en diversas partidas del Balance (activos no corrientes, existencias,
clientes, deudas comerciales…)

FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Informe de gestión consolidado
9
(Continúa)
El Fondo de Maniobra del Grupo ha superado los 214 millones de euros (205 M€ en 2020)
consecuencia del buen funcionamiento del circulante, del nivel de ingresos, del crecimiento del
beneficio y del grado de aceptación del dividendo flexible en su fórmula de suscripción de nuevas
acciones, y todo ello a pesar del nivel inversor citado.
En definitiva, el Grupo demuestra su capacidad de generar liquidez muy por encima de los
compromisos que requieren las inversiones y los dividendos.
Asimismo, destacar la solidez del Balance, con un patrimonio que supera el 83,8% del activo,
financiación interna para nuestro negocio, sin deuda financiera neta, ni bancaria y con un pasivo
corriente que apenas rebasa el 12% del activo total, y el 27% del activo corriente.
Situación financiera
Tras la amortización de la financiación bancaria en 2019, tuvimos en 2020 un incremento relevante de
liquidez, tendencia que se ha invertido en 2021 por dos motivos principales, la adquisición de la filial
en Guatemala, Global Farma; y el inicio de las obras de la nueva planta farmacéutica. Al cierre de
2021 disponemos de saldos bancarios superiores a 70 millones de euros (por 91 millones de euros del
año anterior)
293.711
79.307
214.404
Total activos corrientes
Total pasivos corrientes
Fondo Maniobra
538.066
24.391
79.307
Patrimonio neto
Total pasivos no
corrientes
Total pasivos corrientes

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Informe de gestión consolidado
10
(Continúa)
Aún siendo este recorte en liquidez importante, seguimos teniendo recursos para continuar, sin
necesidad de endeudamiento, con las tres vías de inversión principales que se establecen en el Plan
Estratégico del Grupo: (i) inversiones orgánicas en plantas productivas y técnicas, (ii) I+D+i recurrente
en el desarrollo del portfolio, e (iii) inversiones inorgánicas, como las ejecutadas en octubre de 2019
con la compra en Colombia del Grupo BCN Medical, y la firmada en marzo de 2021 para la
adquisición citada en Guatemala.
Por otra parte, Faes Farma mantiene en autocartera una inversión del 1,5% del capital social, una
participación cuyo valor de mercado asciende a casi 16 millones de euros al 31 de diciembre de 2021.
Covid19
Después de casi dos años de pandemia, nos encontramos a finales de 2021 con una nueva ola
provocada por la variante Omicron que obliga a mantener medidas de seguridad e higiene, y que nos
hace retroceder en los procesos de desescalada y vuelta a la normalidad.
En cuanto a los principales aspectos que nos afectan al negocio, no ha habido grandes variaciones
respecto la situación de meses precedentes.
Situación financiera. Mantenemos una sólida posición financiera que nos ha permitido abordar las
inversiones del año, en especial la nueva planta farmacéutica, inversión que nos ha provocado la
reducción de liquidez citada, pero sin necesidad de deuda bancaria e incluso reduciendo el nivel de
endeudamiento con terceros.
Responsabilidad Social Corporativa. Continuamos con el compromiso con los principales colectivos
afectados: trabajadores, sanitarios, clientes, pacientes… respecto los cuales se han tomado medidas que
han favorecido la lucha contra el virus, como por ejemplo, el teletrabajo, pero manteniendo la
normalidad en las fábricas, así como en la distribución logística.
Negocio. Hemos recuperado casi la plena normalidad en nuestras ventas, a excepción de los productos
más cercanos a Consumo, por ejemplo, Ricola, la línea más afectada por las medidas restrictivas de
movilidad.
Actividad de Investigación, Desarrollo e innovación. Sin efecto relevante en esta actividad, con
continuidad de los procesos de aprobación de fármacos en fase regulatoria y con los planes de
desarrollo del nuevo portfolio. Si bien se ha producido algún retraso en los calendarios de ejecución de
los proyectos de innovación.
Ventas y cuenta de resultados. Sin efectos muy relevantes, si bien no ha existido una situación de
normalidad en lo referente a visita médica, celebración de congresos, promoción…
El confinamiento, el uso de mascarilla… afectó a la campaña de alergia en 2020 y se ha trasladado
igualmente al 2021.

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11
(Continúa)
Retribución al accionista
Los aspectos más importantes a destacar durante 2021 son:
Dividendo flexible 2020. Pago de 0,167 euros por título el 4 de enero de 2021 a aquellos accionistas
que optaron por el cobro en metálico. Este dividendo por acción ha sido un 17,6% superior al mismo
dividendo pagado el año precedente.
Dividendo complementario 2020. Pagado a partir del 25 de junio de 2021 por un importe bruto por
acción de 0,03 euros que supone un 15,4% más que el pagado el año anterior.
En total la suma de ambos conceptos totaliza 0,197 euros por acción, un 17,3% más que la retribución
abonada con cargo al ejercicio precedente.
Dividendo flexible 2021. Aprobación en la Junta General de Accionistas celebrada el 16 de junio de
2021 de un nuevo dividendo flexible, acuerdo ratificado por el Consejo de Administración del 25 de
noviembre. Un importe de 0,171 euros por acción para aquellos accionistas que optaron por el cobro en
metálico, dividendo abonado el 3 de enero de 2022. Canje de una acción nueva por cada 19 acciones
antiguas para los que optaron por suscribir nuevas acciones.
Principales riesgos asociados a la actividad
El Grupo tiene entre sus objetivos, la identificación de los riesgos que puedan afectar a su negocio,
implantar los controles adecuados y aprobar las medidas correctoras para su eliminación, o al menos,
para atenuar sus efectos. Cuando se estima necesario, se contratan diversas pólizas de seguro y, en
todo caso, se analizan aquellos riesgos no cubiertos pero que suponen o podrían suponer una
amenaza. La gestión del riesgo está supervisada por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, y su
análisis se basa en el Mapa de Riesgos. La función de Auditoría Interna asume entre sus
responsabilidades la coordinación y gestión de la política de riesgos.
Detallamos a continuación los principales riesgos analizados.
1.- Entorno de Negocio
Los riesgos asociados a factores externos e independientes de la gestión de Faes Farma que pueden
influir, directa o indirectamente, de manera significativa en el logro de nuestros objetivos y
aplicación de estrategias son:
a) Riesgo de competencia
El mercado farmacéutico es muy competitivo y el Grupo compite, tanto con las grandes
multinacionales, como con empresas nacionales y con laboratorios especializados en genéricos.
Nuevos productos, avances técnicos, principios activos innovadores, lanzamiento de genéricos o
políticas de precios por parte de los competidores podrían afectar a los resultados del Grupo.
La concentración en el sector podría afectar negativamente a la posición competitiva de Faes Farma,
así como la concentración de clientes podría afectar a los precios y los márgenes.

FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Informe de gestión consolidado
12
(Continúa)
En cuanto a las patentes, una vez que venzan las actuales patentes en uso, entrarán en competencia
con el agresivo mercado de los genéricos. Esto puede hacer perder una parte de las ventas y de los
márgenes en los productos afectados.
Por otro lado, en determinados países, la protección legal de las patentes no está debidamente
cubierta. Los gobiernos facilitan, en ocasiones incumpliendo fechas, la entrada de competidores
genéricos.
La diversificación es nuestra estrategia principal para atenuar estos riesgos.
b) Control de precios gubernamental
Los productos farmacéuticos están muy regulados, en cuanto a precios se refiere, en la mayoría de
los países, y desde luego, en España y Portugal, principales mercados del Grupo. En los últimos años
ya se han aplicado diversas y significativas reducciones de precios.
Por otro lado, las medidas que la Administración adopta para reducir el gasto sanitario redundan
repetidamente en los mismos aspectos: aplicación de Tasas sobre volumen de ventas al Sistema
Nacional de Salud, descuentos, desfinanciación de medicamentos, precios de referencia y
aprobación de genéricos.
El Grupo atenúa estos efectos potenciando la diversificación hacia productos y negocios que no
estén financiados por el gasto público, así como mediante la internacionalización hacia mercados
más abiertos.
c) Controles regulatorios
Los productos farmacéuticos están muy regulados en todos los campos: investigación, ensayos
clínicos, aprobación del registro sanitario, producción, comercialización, promoción, logística,
farmacovigilancia, control de calidad… Esto afecta, no sólo al coste del producto y a su
administración, sino también, y de forma muy especial, al plazo necesario para que un nuevo
fármaco complete su lanzamiento al mercado y, en consecuencia, afecta significativamente a su
probabilidad de éxito.
Estos controles y su ejecución podrían suponer la retirada del mercado de algún producto.
Por otro lado, la legislación medioambiental exige el respeto a una normativa, cuyo incumplimiento,
podría tener como consecuencia la imposición de sanciones o el cierre de plantas productivas.
El Grupo trabaja en diversos ámbitos para evitar estos riesgos pero, principalmente, con un
conocimiento y cumplimiento riguroso de las normas, así como disponiendo de personal altamente
cualificado que ejecute los controles y las mejoras oportunas.
d) Accionistas
Como Sociedad cotizada en Bolsa, se mantiene un riesgo sobre la cotización que podría verse
perjudicada por cualquier motivo que supusiese una pérdida de confianza sobre el valor. Motivo por
el que se pone especial cuidado en las relaciones e información que se facilita a inversores y
analistas.

FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
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(Continúa)
e) Clientes
La concentración de las ventas en un número cada vez más reducido de distribuidores podría
suponer un riesgo sobre el precio al verse presionado a la baja. En el sector farmacéutico los precios
vienen marcados por el Ministerio de Sanidad, salvo para los productos que no son de prescripción,
por lo que este riesgo es considerado de reducida probabilidad.
Dicha concentración también afecta al riesgo de crédito otorgado para cada cliente individual.
Considerando también como clientes a los pacientes a quienes se prescriben nuestros medicamentos,
el sector farmacéutico mantiene un riesgo importante por los efectos lesivos de su consumo. Como
es preceptivo disponemos de un departamento de Farmacovigilancia que vela por el cumplimiento
de la normativa relacionada con este apartado, así como pólizas de seguros de Responsabilidad
Civil.
Por otra parte, el transporte del producto vendido a nuestros clientes corre a cargo de las Sociedades
del Grupo, asumiendo el riesgo por accidentes, con la consecuente posible pérdida de la carga, para
lo que existen pólizas de seguro para transportes.
f) Proveedores
En muchas áreas relevantes de nuestra actividad, tales como suministro de materias primas, material
de acondicionamiento, equipos, fabricaciones o almacén, dependemos de la gestión de nuestros
proveedores.
En ocasiones, pueden presentarse concentración de proveedores que empeoran nuestra exposición a
este riesgo.
Atenuamos este riesgo diversificando con varios proveedores para los suministros más importantes.
g) Comunicación
El Grupo Faes Farma realiza distintos tipos de comunicación, tanto a sus clientes, a sus accionistas e
inversores, como a otros grupos de interés. Cuidamos que la política de comunicación sea la
adecuada de forma que no sea errónea o se malinterprete, se cumplan los requisitos regulatorios y,
en consecuencia, no quede dañada nuestra imagen.
h) Empleados
Los empleados son, evidentemente, una parte fundamental del Grupo y un riesgo de difícil
tratamiento. La fuga de personal altamente cualificado conllevaría un perjuicio en productividad y
huida de conocimiento. Para mitigarlo, se aplica una política retributiva motivadora.
Por otra parte, en las plantas industriales del Grupo se mantienen rigurosos planes contra accidentes,
cumpliendo en su totalidad la legislación en esta materia.

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14
(Continúa)
i) Propiedades, planta y equipo
Las plantas productivas y los almacenes podrían tener que hacer frente a un siniestro de origen muy
diverso (incendio, inundación…) que paralizaría la producción.
Del mismo modo, se pueden presentar acontecimientos de menor importancia, como pueden ser
averías en maquinaria, que tenga efectos similares, aunque más limitados en plazo.
Exigentes planes de mantenimiento reducen este riesgo a mínimos y además se dispone de pólizas
para cubrir daños imprevistos y la pérdida de beneficios consecuente.
2.- Operativos
a) Producción y distribución
La fabricación de productos farmacéuticos y de todas sus materias primas es un proceso
técnicamente complejo, que exige el respeto a una normativa muy rigurosa promulgada por las
autoridades sanitarias nacionales y europeas. El incumplimiento de la legislación puede suponer
problemas en la autorización de la planta productiva. La contratación de personal cualificado y el
riguroso cumplimiento de la normativa evitan que este riesgo sea relevante.
b) Marketing y ventas
Los productos cuyas patentes expiran ven reducido su potencial de venta al entrar en competencia
con genéricos de precios sensiblemente más reducidos, por ello nuestra estrategia comercial tiende a
la diversificación e internacionalización hacia mercados sin una regulación de precios tan exigente.
c) Investigación y desarrollo de productos
Los proyectos de investigación ya iniciados presentan diferente grado de confianza según la fase en
la que se encuentran, fases clínicas avanzadas permiten anticipar un porcentaje de éxito elevado,
pero en todo caso sin seguridad total de la viabilidad del proyecto.
La fase clínica con ensayos en humanos evidencia un riesgo inherente a la prueba que se está
ejecutando.
d) Legislación y regulación
Posibles cambios futuros significativos en la legislación vigente podrían suponer un riesgo, no sólo
en aspectos relevantes como son la fabricación de nuestros productos o las ventas (precios, canales
de distribución, etc…), sino también en otras diversas áreas corporativas.
e) Licencias otorgadas por otros laboratorios
Faes Farma disfruta de varias licencias otorgadas por otros laboratorios que suponen un porcentaje
importante de sus ventas. Estas cesiones se instrumentan en contratos con períodos limitados de
vigencia y cláusulas de renovación. Subsiste, por lo tanto, un riesgo en cada vencimiento ante la
posibilidad de que el laboratorio cedente de la licencia no amplíe el plazo contractual.

FAES FARMA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
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15
(Continúa)
f) Licencias otorgadas a otros laboratorios
Se han firmado contratos de cesión de licencias para varios productos en diversos países y con
importantes laboratorios. En algunos casos se han recibido entregas a cuenta que no supondrían
devolución de fondos si finalmente no tuviese éxito la comercialización, pero en los casos en que, de
no haber comercialización, fuera necesaria la retrocesión de los anticipos, la empresa no contabiliza
esos fondos como ingresos hasta que se cumpla el hito correspondiente que genera el ingreso
definitivo.
Por otra parte, hasta el momento en que se complete el registro farmacéutico de estas licencias y su
comercialización en los diversos países, existe la posibilidad de que dichos contratos puedan ser
denunciados dejando sin efecto las previsiones de ingresos presupuestados.
3.- Información
a) Sistemas
El valor de la información y de los sistemas que el Grupo utiliza son de una importancia
extraordinaria. Para ello Faes Farma y sus sociedades dependientes adoptan todas las medidas
necesarias para no interrumpir la actividad de sus sistemas durante un plazo que no sea asumible.
b) Gestión de la información
La dirección y el Consejo de Faes Farma utiliza información privilegiada sobre la situación del
Grupo necesaria para la toma de decisiones. Para evitar que los datos que se les facilita contengan
errores, se aplican procedimientos de comprobación propios de Auditoría interna.
4.- Riesgos financieros
A este apartado se ha dedicado una nota en la memoria que lo explica en detalle.
Periodo medio de pago a proveedores
La información sobre el período medio de pago a proveedores para los ejercicios 2021 y 2020 es
como sigue:
Días
2021
2020
Periodo medio de pago a proveedores
33,84
48,41
Ratio de las operaciones pagadas
34,35
49,73
Ratio de las operaciones pendientes de pago
28,20
37,94
Miles de euros
2021
2020
Total pagos realizados
160.457
160.187
Total pagos pendientes
14.648
20.150

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Informe de gestión consolidado
16
Acciones propias de la Sociedad dominante
La Sociedad durante el ejercicio 2021 no ha adquirido acciones propias, pero suscribió las que le
correspondían del dividendo flexible.
Acontecimientos posteriores al cierre
Como consecuencia de la finalización, en enero de 2022, del calendario previsto para la ejecución de
la ampliación de capital con cargo a reservas voluntarias a través del cual se instrumenta el
dividendo flexible aprobado por la Junta General ordinaria de Accionistas celebrada el 16 de junio
de 2021, está prevista la emisión de 13.364.619 acciones de 0,10 euros de valor nominal cada una,
incrementando el importe del capital en 1.336.461,9 euros, correspondiente a los accionistas que han
optado por suscribir acciones de nueva emisión. A la fecha de formulación de las cuentas anuales
estas acciones ya habían sido admitidas a negociación en el mercado continuo español. El importe de
7.437 miles de euros, correspondiente a la deuda con los accionistas que optaron por la renuncia al
ejercicio de asignación preferente, ha sido abonado en el mes de enero de 2022.
Con fecha 15 de febrero de 2022 el Grupo ha comunicado a la CNMV que, como parte del
desarrollo de la estrategia de crecimiento en el área de Nutrición y Salud Animal (FARM Faes) se va
a construir en Huesca una planta de fabricación de alimentos especiales para primeras edades de
porcino, que permita atender la oferta creciente en esta área.

1
Informe Anual de Gobierno Corporativo, Informe Anual de Retribuciones y Estado de
Información no Financiera
Se comunica que los Informes Anuales de Gobierno Corporativo y Retribuciones 2021 han sido
aprobados por el Consejo de Administración de Faes Farma, S.A. con fecha 23 de febrero de 2022,
que se incluyen a continuación como Anexos I y II de este informe de gestión consolidado y,
adicionalmente, se encuentran disponibles en las páginas web de la Sociedad (www.faesfarma.com) y
de la CNMV (www.cnmv.es).
Igualmente, en la misma reunión, el Consejo de Administración ha formulado el “Estado de
Información no financiera”, como parte de los Estados Financieros Consolidados, y se incluye como
Anexo III del informe de gestión consolidado y se encuentra disponible en la web de la Sociedad
(www.faesfarma.com) y de la CNMV (www.cnmv.es).

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
1 / 66
DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR
Fecha fin del ejercicio de referencia:
31/12/2021
CIF:
A-48004360
Denominación Social:
FAES FARMA, S.A.
Domicilio social:
AVENIDA AUTONOMÍA, 10 LEIOA (BIZKAIA)

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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A. ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD
A.1. Complete el siguiente cuadro sobre el capital social y los derechos de voto atribuidos, incluidos, en su caso, los
correspondientes a las acciones con voto por lealtad, a la fecha de cierre del ejercicio:
Indique si los estatutos de la sociedad contienen la previsión de voto doble por lealtad:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
Fecha de última
modificación
Capital social (€)
Número de
acciones
Número de
derechos de voto
14/01/2021 29.741.820,60 297.418.206 297.418.206
Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
A.2. Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones significativas a la fecha de cierre del ejercicio,
incluidos los consejeros que tengan una participación significativa:
% derechos de voto
atribuidos a las acciones
% derechos de voto a través
de instrumentos financieros
Nombre o
denominación
social del accionista
Directo Indirecto Directo Indirecto
% total de
derechos de voto
SANTANDER
ASSET
MANAGEMENT, SA
SGIIC
4,06 0,00 0,00 0,00 4,06
Detalle de la participación indirecta:
Nombre o
denominación social
del titular indirecto
Nombre o
denominación social
del titular directo
% derechos de
voto atribuidos
a las acciones
% derechos de voto a
través de instrumentos
financieros
% total de
derechos de voto
Sin datos

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
3 / 66
Indique los movimientos en la estructura accionarial más significativos acaecidos durante el ejercicio:
Movimientos más significativos
Durante el ejercicio 2021, Norges Bank ha reducido su participación por debajo del 3%. A 31 de diciembre de 2021 era titular de un 2,76% del
capital social.
A.3. Detalle, cualquiera que sea el porcentaje, la participación al cierre del ejercicio de los miembros del consejo
de administración que sean titulares de derechos de voto atribuidos a acciones de la sociedad o a través de
instrumentos financieros, excluidos los consejeros que se hayan identificado en el apartado A.2, anterior:
% derechos de
voto atribuidos
a las acciones
% derechos de
voto a través de
instrumentos
financieros
% derechos de voto
que pueden ser
transmitidos a través
de instrumentos
financieros
Nombre o
denominación
social del consejero
Directo Indirecto Directo Indirecto
% total de
derechos de voto
Directo Indirecto
DON MARIANO UCAR
ANGULO
0,36 0,12 0,00 0,00 0,48 0,00 0,00
DON GONZALO
FERNÁNDEZ DE
VALDERRAMA
IRIBARNEGARAY
0,29 0,00 0,00 0,00 0,29 0,00 0,00
DON IÑIGO ZAVALA
ORTIZ DE LA TORRE
0,77 0,00 0,00 0,00 0,77 0,00 0,00
DOÑA CARMEN
BASAGOITI PASTOR
0,01 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00
DON CARLOS DE
ALCOCER TORRA
0,26 0,07 0,00 0,00 0,33 0,00 0,00
DON FRANCISCO
JAVIER USAOLA
GARCÍA
0,16 0,00 0,00 0,00 0,16 0,00 0,00
DOÑA BELÉN
AMATRIAÍN CORBI
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
DOÑA Mª EUGENIA
ZUGAZA SALAZAR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
% total de derechos de voto titularidad de miembros del consejo de administración 2,04

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
4 / 66
Detalle de la participación indirecta:
Nombre o
denominación
social del consejero
Nombre o
denominación
social del
titular directo
% derechos de
voto atribuidos
a las acciones
% derechos de
voto a través de
instrumentos
financieros
% total de
derechos de voto
% derechos de
voto que pueden
ser transmitidos
a través de
instrumentos
financieros
DON MARIANO
UCAR ANGULO
DOÑA ADELA
INNERARITY
DÍAZ
0,12 0,00 0,12 0,00
DON CARLOS DE
ALCOCER TORRA
DOÑA Mª JOSÉ
MAGIRENA
VARELA
0,06 0,00 0,06 0,00
DON CARLOS DE
ALCOCER TORRA
EUFINSA 0,01 0,00 0,01 0,00
Detalle el porcentaje total de derechos de voto representados en el consejo:
% total de derechos de voto representados en el consejo de administración 7,73
A.4. Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los
titulares de participaciones significativas, en la medida en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean
escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario, excepto las que se informen en el
apartado A.6:
Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción
Sin datos
A.5. Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de
participaciones significativas, y la sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del
giro o tráfico comercial ordinario:
Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción
Sin datos

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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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A.6. Describa las relaciones, salvo que sean escasamente relevantes para las dos partes, que existan entre los
accionistas significativos o representados en el consejo y los consejeros, o sus representantes, en el caso de
administradores persona jurídica.
Explique, en su caso, cómo están representados los accionistas significativos. En concreto, se indicarán
aquellos consejeros que hubieran sido nombrados en representación de accionistas significativos, aquellos
cuyo nombramiento hubiera sido promovido por accionistas significativos, o que estuvieran vinculados a
accionistas significativos y/o entidades de su grupo, con especificación de la naturaleza de tales relaciones
de vinculación. En particular, se mencionará, en su caso, la existencia, identidad y cargo de miembros del
consejo, o representantes de consejeros, de la sociedad cotizada, que sean, a su vez, miembros del órgano de
administración, o sus representantes, en sociedades que ostenten participaciones significativas de la sociedad
cotizada o en entidades del grupo de dichos accionistas significativos:
Nombre o denominación
social del consejero o
representante, vinculado
Nombre o denominación
social del accionista
significativo vinculado
Denominación social de
la sociedad del grupo del
accionista significativo
Descripción relación/cargo
Sin datos
A.7. Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten según lo establecido en
los artículos 530 y 531 de la Ley de Sociedades de Capital. En su caso, descríbalos brevemente y relacione los
accionistas vinculados por el pacto:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso,
descríbalas brevemente:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificación o ruptura de dichos pactos o
acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente:
A.8. Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de
acuerdo con el artículo 5 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela:
[  ]
[ √ ]
Sí
No

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A.9. Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad:
A fecha de cierre del ejercicio:
Número de
acciones directas
Número de acciones
indirectas(*)
% total sobre
capital social
4.543.322 1,53
(*) A través de:
Nombre o denominación social del titular directo de la participación
Número de
acciones directas
Sin datos
Explique las variaciones significativas habidas durante el ejercicio:
Explique las variaciones significativas
El incremento en las acciones directas corresponde al scrip dividend realizado en enero 2021.
A.10. Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la junta de accionistas al consejo de administración
para emitir, recomprar o transmitir acciones propias:
La Junta General de Accionistas celebrada el 16 de junio de 2021 acordó, entre otros, en su punto octavo el texto que se reproduce literalmente a
continuación:
Autorización al Consejo de Administración para proceder a la adquisición de acciones de la propia Sociedad, directamente o a través de sus
Sociedades filiales, en los términos previstos en los artículos 146, 509 y concordantes de la Ley de Sociedades de Capital, y, en su caso, reducir el
capital social amortizando acciones propias y consiguiente modificación del artículo 5º de los Estatutos sociales.
Facultar al Consejo de Administración para poder comprar con cargo a beneficios del ejercicio y/o reservas de libre disposición, cuantas veces lo
estime oportuno, en cualquiera de las Bolsas acciones de la Sociedad directamente o a través de las Sociedades del Grupo, así como a que se
puedan enajenar o amortizar posteriormente las mismas, en las condiciones y límites establecidos en el artículo 146, 509 y concordantes de la Ley
de Sociedades de Capital, dejando sin efecto la facultad conferida en la Junta anterior celebrada el 21 de junio de 2016.
Las adquisiciones podrán realizarse sumándose a las que posea la Sociedad y sus filiales, siempre que no se sobrepase en cada momento el límite
máximo permitido por la Ley y a un precio de adquisición mínimo equivalente al valor nominal de las acciones y a un precio máximo de 20 euros.
La autorización se concede por el plazo máximo legalmente permitido de cinco años a partir de la fecha de esta Junta.
Expresamente se hace constar que las acciones que se adquieran como consecuencia de la presente autorización, así como aquellas previamente
adquiridas en virtud de la anterior autorización otorgada el 21 de junio de 2016, podrán destinarse tanto a su enajenación o amortización, como
a la aplicación de los sistemas retributivos contemplados en el párrafo tercero del apartado a) del artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital
y especialmente destinarse, en todo o en parte, para la entrega a los beneficiarios del Plan o Planes de Retribución para consejeros, directivos y
empleados de la Compañía que, en su caso, se pudieran aprobar.
Reducir el capital social, con el fin de amortizar las acciones propias de Faes Farma, S.A. que pueda mantener en su balance, con cargo a
beneficios o reservas libres y por el importe que en cada momento resulte conveniente o necesario, hasta el máximo de las acciones propias en
cada momento existentes.

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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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Delegar en el Consejo de Administración, de conformidad con el artículo 27 de los Estatutos sociales, la ejecución del precedente acuerdo de
reducción de capital, que la podrá llevar a cabo en una o varias veces y dentro del plazo máximo de cinco años, a partir de la fecha de celebración
de la presente Junta General, realizando cuantos trámites, gestiones y autorizaciones sean precisas o exigidas por la Ley de Sociedades de Capital
y demás disposiciones que sean de aplicación y, en especial, se le delega para que, dentro del plazo y los límites señalados para dicha ejecución,
fije la fecha o fechas de la concreta reducción o reducciones de capital, su oportunidad y conveniencia, teniendo en cuenta las condiciones del
mercado, la cotización, la situación económico financiera de la Sociedad, su tesorería, reservas y evolución de la empresa y cualquier otro aspecto
que influya en tal decisión; concretar el importe de la reducción de capital; determinar si la reducción se realiza, bien con cargo a una reserva
indisponible, o a reservas de libre disposición, prestando, en su caso, las garantías y cumpliendo los requisitos legalmente exigidos; adaptar el
artículo 5º de los Estatutos sociales a la nueva cifra del capital social; solicitar la exclusión de cotización de los valores amortizados y, en general,
adoptar cuantos acuerdos sean precisos, a los efectos de dicha amortización y consiguiente reducción de capital, designando las personas que
puedan intervenir en su formalización.
A.11. Capital flotante estimado:
%
Capital flotante estimado 90,74
A.12. Indique si existe cualquier restricción (estatutaria, legislativa o de cualquier índole) a la transmisibilidad de
valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En particular, se comunicará la existencia de cualquier
tipo de restricciones que puedan dificultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus
acciones en el mercado, así como aquellos regímenes de autorización o comunicación previa que, sobre las
adquisiciones o transmisiones de instrumentos financieros de la compañía, le sean aplicables por normativa
sectorial.
[  ]
[ √ ]
Sí
No
A.13. Indique si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de
adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007.
[  ]
[ √ ]
Sí
No
En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineficiencia de las
restricciones:
A.14. Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado de la Unión Europea.
[  ]
[ √ ]
Sí
No

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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones
que confiera:
B. JUNTA GENERAL
B.1. Indique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el régimen de mínimos previsto en la Ley de Sociedades
de Capital (LSC) respecto al quórum de constitución de la junta general:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
B.2. Indique y, en su caso, detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de Sociedades de Capital
(LSC) para la adopción de acuerdos sociales:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
B.3. Indique las normas aplicables a la modificación de los estatutos de la sociedad. En particular, se comunicarán
las mayorías previstas para la modificación de los estatutos, así como, en su caso, las normas previstas para la
tutela de los derechos de los socios en la modificación de los estatutos.
El artículo 17 de los Estatutos y el artículo 4 del Reglamento de la Junta General de Accionistas establecen que, corresponde a la Junta General
de Accionistas, especial y privativamente, la facultad de modificar los Estatutos de la Sociedad, transformar, fusionar, escindir, así como acordar la
disolución de la misma.
Los acuerdos de la Junta General quedarán aprobados cuando los votos a favor excedan de la mitad de los votos correspondientes a las acciones
presentes o representadas, salvo en los casos en que la Ley exija una mayoría superior. Por lo tanto, la modificación de Estatutos está sometida a las
mayorías previstas en el artículo 201 en concordancia con el artículo 194, ambos de la Ley de Sociedades de Capital.
B.4. Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se refiere el presente
informe y los de los dos ejercicios anteriores:
Datos de asistencia
% voto a distancia
Fecha junta general
% de
presencia física
% en
representación
Voto electrónico Otros
Total
19/06/2019 3,95 44,16 0,00 0,70 48,81
De los que Capital flotante 2,03 44,16 0,00 0,70 46,89
30/06/2020 2,43 43,82 0,23 0,95 47,43
De los que Capital flotante 0,71 43,59 0,23 0,95 45,48
16/06/2021 2,95 41,41 0,77 1,64 46,77
De los que Capital flotante 1,18 41,16 0,77 1,64 44,75

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B.5. Indique si en las juntas generales celebradas en el ejercicio ha habido algún punto del orden del día que, por
cualquier motivo, no haya sido aprobado por los accionistas:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
B.6. Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para
asistir a la junta general, o para votar a distancia:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
B.7. Indique si se ha establecido que determinadas decisiones, distintas a las establecidas por Ley, que entrañan
una adquisición, enajenación, la aportación a otra sociedad de activos esenciales u otras operaciones
corporativas similares, deben ser sometidas a la aprobación de la junta general de accionistas:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
B.8. Indique la dirección y modo de acceso a la página web de la sociedad a la información sobre gobierno
corporativo y otra información sobre las juntas generales que deba ponerse a disposición de los accionistas a
través de la página web de la Sociedad:
La web de la Sociedad (www.faesfarma.com) dentro del apartado "Accionistas e Inversores", incluye toda la información sobre gobierno corporativo
y sobre la Junta General de Accionistas.

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C. ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD
C.1. Consejo de administración
C.1.1 Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales y el número fijado por la
junta general:
Número máximo de consejeros 10
Número mínimo de consejeros 5
Número de consejeros fijado por la junta 8
C.1.2 Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo:
Nombre o
denominación
social del
consejero
Representante
Categoría
del consejero
Cargo en
el consejo
Fecha primer
nombramiento
Fecha último
nombramiento
Procedimiento
de elección
DON MARIANO
UCAR ANGULO
Ejecutivo PRESIDENTE 16/05/1991 21/06/2018
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON IÑIGO
ZAVALA ORTIZ
DE LA TORRE
Dominical CONSEJERO 24/06/1994 19/06/2019
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DOÑA Mª
EUGENIA
ZUGAZA
SALAZAR
Independiente CONSEJERO 19/06/2019 19/06/2019
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DOÑA BELÉN
AMATRIAÍN
CORBI
Independiente CONSEJERO 21/06/2018 21/06/2018
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON GONZALO
FERNÁNDEZ
DE
VALDERRAMA
IRIBARNEGARAY
Dominical
SECRETARIO
CONSEJERO
24/06/2003 21/06/2018
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON CARLOS
DE ALCOCER
TORRA
Independiente
CONSEJERO
COORDINADOR
INDEPENDIENTE
25/06/2013 19/06/2019
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS

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Nombre o
denominación
social del
consejero
Representante
Categoría
del consejero
Cargo en
el consejo
Fecha primer
nombramiento
Fecha último
nombramiento
Procedimiento
de elección
DON
FRANCISCO
JAVIER
USAOLA
GARCÍA
Dominical CONSEJERO 25/06/2013 19/06/2019
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DOÑA
CARMEN
BASAGOITI
PASTOR
Dominical CONSEJERO 20/07/2011 21/06/2018
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
Número total de consejeros 8
Indique los ceses que, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, se hayan producido en el consejo
de administración durante el periodo sujeto a información:
Nombre o
denominación
social del
consejero
Categoría del
consejero en el
momento del cese
Fecha del último
nombramiento
Fecha de baja
Comisiones
especializadas
de las que
era miembro
Indique si el cese
se ha producido
antes del fin
del mandato
Sin datos
C.1.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta categoría:
CONSEJEROS EJECUTIVOS
Nombre o
denominación
social del consejero
Cargo en el
organigrama
de la sociedad
Perfil
DON MARIANO
UCAR ANGULO
Presidente
Estudios realizados: • Licenciado en Derecho por la Universidad de
Navarra. • Licenciado en Filosofía y Letras y Filología Germánica por la
Universidad de Deusto. • Escuela de Práctica Jurídica de la Facultad
de Derecho de la Universidad de Deusto. Actividades académicas:
• Profesor de Derecho Fiscal en la Escuela de Práctica Jurídica de la
Facultad de Derecho de la Universidad de Deusto, hasta el año 1.995.
Colegios profesionales: • Abogado en ejercicio, inscrito en el Ilustre
Colegio de la Abogacía de Bizkaia. Actividades profesional: Desarrolla
su actividad profesional principalmente en el ámbito del Derecho
Mercantil. En el Grupo Faes Farma: • Consejero de Faes Farma, S.A.
desde mayo de 1.991, Secretario del Consejo desde septiembre de 1.991
hasta junio de 2013 y Vicepresidente desde julio de 2010 hasta junio
de 2013. • Presidente del Consejo de Administración de Faes Farma
desde julio de 2013. • Presidente del Consejo de administración de
Ingaso Farm, S.L.U. desde octubre de 2007. • Presidente de Laboratorios

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CONSEJEROS EJECUTIVOS
Nombre o
denominación
social del consejero
Cargo en el
organigrama
de la sociedad
Perfil
Vitória, S.A., de Portugal, desde mayo de 2015 y Consejero desde julio de
2005. • Administrador Solidario de Faes Farma Chile, Salud y Nutrición
Limitada, desde julio de 2009. • Presidente de Tecnología y Vitaminas,
S.L. desde junio de 2017. • Presidente de Faes Farma Colombia, SAS
desde noviembre de 2019. • Presidente de Faes Farma México, S.A. de
C.V. desde marzo de 2020. • Director titular de Biosyntec, S.R.L. (Bio
Bolivia) desde abril 2021. • Presidente de Global Farma, S.A. (Guatemala)
desde abril 2021. Otras actividades: • Miembro del Patronato de
diferentes Fundaciones. • Vocal de la Junta de la Santa y Real Casa de
Misericordia de Bilbao. • Miembro del Consejo Asesor de Banca March
en el País Vasco.
Número total de consejeros ejecutivos 1
% sobre el total del consejo 12,50
CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES
Nombre o
denominación
social del consejero
Nombre o
denominación del
accionista significativo
a quien representa
o que ha propuesto
su nombramiento
Perfil
DON IÑIGO ZAVALA
ORTIZ DE LA
TORRE
Representante familiar
Estudios realizados: • Doctor en Derecho por la Universidad de Deusto,
con mención “Cum Laude” por la tesis doctoral titulada “Gobierno
corporativo de Sociedades Cotizadas en los Estados Unidos. Análisis
crítico y retos pendientes” (1984-1989). • Diplomado en Derecho
Comunitario por el Instituto de Estudios Europeos de la Universidad
de Deusto (1.990 – 1.991) • Master en Investigación en Ciencias Jurídicas
por las Universidades de Deusto, Pontificia de Comillas (ICADE) y
Esade (Universidad Ramón Llull de Barcelona) 2011 – 2012. Actividades
académicas: • Profesor de Derecho de Sociedades en la Facultad de
Derecho de la Universidad de Deusto de 1996 a 2000. • Profesor de
Derecho Mercantil en la Universidad Comercial de Deusto (Grado de
Administración de Empresas) desde 2007. • Visiting Researcher en la
Universidad de Fordham (Nueva York) en junio – julio 2012 y enero –
marzo 2013, dentro de las labores de investigación de la tesis doctoral.
• Coautor de diversos Manuales de estudio de Derecho Mercantil,
así como colaborador con distintas revistas jurídicas. Actividades
profesionales: • Abogado en ejercicio del Ilustre Colegio de la Abogacía
de Bizkaia desde 1990. • Secretario del Consejo de administración de
Bridgestone Firestone Hispania, S.A. desde 1992 a 2004. • Vicepresidente
del Comité de Responsabilidad Social Corporativa de la CEOE desde

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CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES
Nombre o
denominación
social del consejero
Nombre o
denominación del
accionista significativo
a quien representa
o que ha propuesto
su nombramiento
Perfil
2020 y miembro desde 2019. En el Grupo Faes Farma: • Consejero de
Faes Farma, S.A. desde junio de 1994 • Consejero de Laboratorios Vitoria,
S.A. (Portugal) desde 2013.
DON GONZALO
FERNÁNDEZ DE
VALDERRAMA
IRIBARNEGARAY
Representante familiar
Estudios realizados. • Licenciado en Derecho por el Colegio Universitario
San Pablo CEU, perteneciente a la Universidad Complutense de
Madrid. • Licenciado en Geografía e Historia por la UNED. • Máster en
Práctica Jurídica y Fiscal. Madrid. • Master en Dirección comercial y de
Marketing de Industrias Farmacéuticas por la UNED. • Programa de Alta
Dirección de Empresas (PADE) por el IESE. Actividades profesionales.
• Ha trabajado en Gescapital Gestión de Patrimonios y en su SGIIC (1
año y 3 meses) • Ha sido Socio de su propio despacho y de una firma
internacional hasta 2014. • Socio y Presidente de DA Lawyers (antes
Dutilh Abogados) desde 2014 hasta 2021. • Socio de Dikei Abogados
desde 2021. • Miembro del Instituto de Consejeros-Administradores.
En el Grupo Faes Farma. • Consejero de FAES FARMA, S.A. desde 2003.
• Secretario del Consejo de Administración desde 2013, así como
de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones desde junio de 2011. • Consejero de
Laboratorios Vitoria, S.A. (Portugal) desde mayo de 2015.
DON FRANCISCO
JAVIER USAOLA
GARCÍA
Representante familiar
Estudios realizados: • Licenciado en Ciencias Económicas por la
Universidad Complutense de Madrid (SAN PABLO CEU). • M.B.A. (Master
in Business Administration) Internacional por la E.O.I. (Escuela de
Organización Industrial). Actividades profesionales: Actualmente: •
Director Comercial de Agio Global (Grupo Agio). Miembro del Comité
de Dirección. Anteriormente: • Responsabilidad Comercial en Ibercaja
Empresas • Colaboraciones con el Banco Santander En el Grupo Faes
Farma: • Consejero de Faes Farma, S.A. desde junio 2013.
DOÑA CARMEN
BASAGOITI PASTOR
Representante familiar
Estudios realizados.- • Licenciado en Ciencias Económicas y
Empresariales. Especialidad: Financiación. University of Wales/IEE
• Master en Auditoría y Análisis Empresarial en Arthur Andersen y
Universidad Complutense de Madrid Actividades profesionales.-
Actualmente: • HARMON CORPORATE AFFAIRS: Presidenta • ACG
(ASSOCIATION FOR CORPORATE GROWTH): Vocal de la Junta Directiva
(2015-ACTUALIDAD) • DIRCOM (ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS DE
COMUNICACIÓN): Vocal de la Junta Directiva (2018-ACTUALIDAD)
Anteriormente: • Kreab Iberia: Managing Partner y Responsable del
área de Comunicación Financiera • Kreab Iberia: Partner Comunicación
Financiera • CE Investors Link: Directora de Comunicación Financiera
y Relación con Inversores • Cemex España: Departamento financiero
• Schroders: Securities y Corporate • VÉRTICE 360: Consejera

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CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES
Nombre o
denominación
social del consejero
Nombre o
denominación del
accionista significativo
a quien representa
o que ha propuesto
su nombramiento
Perfil
Independiente. Presidente de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones (2009-2011) • KREAB GAVIN ANDERSON: Consejera
ejecutiva (2001-2013) En el Grupo Faes Farma.- • Consejera dominical de
Faes Farma, S.A. desde julio 2011.
Número total de consejeros dominicales 4
% sobre el total del consejo 50,00
CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES
Nombre o
denominación
social del consejero
Perfil
DOÑA Mª EUGENIA
ZUGAZA SALAZAR
Estudios realizados.- • Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales, especialidad de
financiación por la Universidad del País Vasco. • Miembro del Instituto de Censores Jurados de
Cuentas de España. • Miembro de la Asociación Española de Contabilidad y Administración de
Empresas (AECA). Actividades académicas. - • Universidad de Zaragoza: profesora en el Diploma
de Especialización en Contabilidad y Auditoría de las Administraciones Públicas Territoriales,
desde 1996. • Universidad del País Vasco: Docente en el Máster de Auditoría de Cuentas y
Contabilidad Superior, desde 2009. • Impartición de cursos y seminarios sobre auditoría en
diferentes asociaciones como: Colegio Vasco de Economistas, Instituto de Censores Jurados de
Cuentas Agrupación Territorial País Vasco; Consultores de Administraciones Públicas, Analistas
Financiero – Grupo Analistas. • Profesora en la primera promoción en el Máster en Gestión y
Administración de Empresas – MBA, en el módulo de Auditoría organizado por ESDEN, Escuela
Superior de Negocios y Tecnologías. • Autora del libro Adaptación de las Normas Internaciones
de Contabilidad (NIC) y nuevas NIIF. • Colaboraciones en la revista Auditoría Pública, boletín
contable informativo de Quantor Editorial y elaboración de un CD sobre contabilidad pública
para las administraciones locales. • Participación en la revisión de la traducción al español de
las nuevas adaptaciones y modificaciones de determinadas IPSAS hasta el ejercicio 2018, así
como en la emisión del Handbook of International Public Sector Accounting Pronouncements
2011 Edition (IPSASB Handbook), en colaboración con la Universidad de Zaragoza, IFAC y
World Bank. • Colaboradora como autora del capítulo 24 La formación de la opinión. Opinión
no modificada y Opinión modificada. Ejemplos del “MANUAL PRÁCTICO de AUDITORÍA de
las ENTIDADES PÚBLICAS ADMINISTRATIVAS” (auditoría financiera y de cumplimiento de
legalidad) editado por la Fundación FIASEP. Actividades profesionales.- • Censor jurado de
cuentas del Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España desde 1985, miembro de la
Comisión del Sector Público del citado Instituto. • Miembro de la Comisión de Contabilidad y
Administración del Sector Público de AECA. Co-ponente del Documento nº4 sobre Ingresos de
las Administraciones Públicas. • Auditora de KPMG desde 1979 a 1987 alcanzando la categoría
de Supervising Senior. • Directora Administrativo-Financiero de DECOEXSA, en la delegación de

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CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES
Nombre o
denominación
social del consejero
Perfil
Bilbao, desde 1987 a 1989. • Asesora - Auditor- Jefe del Tribunal Vasco de Cuentas Públicas desde
1989 a 2001, desarrollando las funciones de jefe del equipo de auditores para llevar a cabo las
fiscalizaciones de diversas Instituciones Públicas (Gobierno Vasco, Diputación Foral de Bizkaia,
Organismos y Sociedades Públicas de ella dependientes y Ayuntamientos de Bizkaia). Funciones
de asesoramiento, estudio y análisis de los criterios contables a aplicar en las cuentas de los
entes fiscalizados y de las normas de auditoría a aplicar en los trabajos de fiscalización y sobre
los informes del Tribunal a través de su participación en la Comisión Técnica de Auditores Jefes
del Propio Tribunal. • Directora de un despacho de auditoría desde 2001 a 2002. • Auditora del
Tribunal Vasco de Cuentas Públicas desde 2009 a 2015. Funciones de asesoramiento, estudio y
análisis de los criterios contables a aplicar en las cuentas de los entes fiscalizados y de las normas
de auditoría a aplicar en los trabajos de fiscalización y sobre los informes del Tribunal a través de
su participación en la Comisión Técnica de Auditores Jefes del Propio Tribunal y de la Comisión
de Órganos de Control Externo. • Auditora del Tribunal Vasco de Cuentas Públicas desde 2015
a mayo de 2019. En el Grupo Faes Farma.- • Consejera independiente de Faes Farma S.A. desde
junio 2019 y Presidente de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento desde la misma fecha. •
Miembro de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones desde octubre de 2021.
DOÑA BELÉN
AMATRIAÍN CORBI
Estudios realizados: ICADE E-1. Universidad Pontificia de Comillas, Madrid. Licenciada en Derecho.
Grado en Económicas. Actividades profesionales: Actualmente: • Consejera independiente
en Lucta, S.A. desde 2019. • Vocal de la junta de gobierno del Instituto de directores y
administradores IC-A desde 2016. Miembro del comité ejecutivo y del comité de Retribuciones.
• Consejera independiente de Prim desde 2016. Vocal de la comisión de Nombramientos y
Retribuciones y vocal de la Comisión de Auditoría Anteriormente: • Consejera independiente
(Presidenta del Comité de Retribuciones) de Euskaltel de 2015 a 2021. • Consejera independiente.
Vocal de la comisión de Auditoria de CTT Correos de Portugal de 2017 a 2020 • Consejera
independiente (Presidenta del Comité de Nombramientos y Retribuciones, Vocal Comité de
Riesgos y Vocal del Comité de Auditoría) de Evo Banco de 2014 a 2019. • Consejera independiente
(Presidenta del Comité de Nombramientos y Retribuciones) de Solid Q de 2015 a 2017. •
Consejera independiente de Capital Radio de 2013 a 2016. • Consejera Delegada de Telefónica de
España y Telefónica móviles España (2005-2009). • Presidenta ejecutiva de Telefónica Publicidad
e Información TPI (Ibex 35) (2000-2005). En el Grupo Faes Farma: • Consejera independiente de
Faes Farma S.A. desde junio 2018, Presidenta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones
desde junio de 2019 y vocal de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento desde septiembre 2021.
DON CARLOS DE
ALCOCER TORRA
Estudios realizados: • Licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid. • Cursos
de Formación en España e Inglaterra. • Agente de Cambio y Bolsa. Actividades profesionales:
Actualmente: • Notario de Madrid. • Consejero Delegado y Presidente de varias Sociedades:
Apartohotel Simon Verde, S.A. Eurosuites Sevilla S.A. • Patrono y Presidente de la “Fundación
Mater Mundi Televisión” Anteriormente: • Agente de Cambio y Bolsa en Bilbao. • Consejero
del Comité Consultivo de Bilbao Plaza Financiera. • Representante de la Bolsa de Bilbao en
el Servicio de Coordinación de las Bolsas de España. • Consejero de la Sociedad Rectora de la
Bolsa de Bilbao. • Socio Fundador, Copresidente y Consejero-Delegado de Eurofinanzas, S.V.B.
• Corredor de comercio en La Coruña y Madrid En el Grupo Faes Farma: • Consejero externo
independiente de Faes Farma, S.A. desde junio 2013. Actualmente es Consejero coordinador y

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
16 / 66
CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES
Nombre o
denominación
social del consejero
Perfil
miembro de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y de la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento.
Número total de consejeros independientes 3
% sobre el total del consejo 37,50
Indique si algún consejero calificado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo,
cualquier cantidad o beneficio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o mantiene o ha
mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier sociedad de
su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista significativo, consejero o alto directivo de una entidad
que mantenga o hubiera mantenido dicha relación.
En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera que dicho
consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente.
Nombre o
denominación
social del consejero
Descripción de la relación Declaración motivada
Sin datos
OTROS CONSEJEROS EXTERNOS
Se identificará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar
dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas:
Nombre o
denominación
social del consejero
Motivos
Sociedad, directivo o
accionista con el que
mantiene el vínculo
Perfil
Sin datos
Número total de otros consejeros externos N.A.
% sobre el total del consejo N.A.
Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la categoría de cada
consejero:
Nombre o denominación
social del consejero
Fecha del cambio Categoría anterior Categoría actual
Sin datos

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
17 / 66
C.1.4 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras al cierre de los últimos
4 ejercicios, así como la categoría de tales consejeras:
Número de consejeras
% sobre el total de
consejeros de cada categoría
Ejercicio
2021
Ejercicio
2020
Ejercicio
2019
Ejercicio
2018
Ejercicio
2021
Ejercicio
2020
Ejercicio
2019
Ejercicio
2018
Ejecutivas 0,00 0,00 0,00 0,00
Dominicales 1 1 1 1 25,00 25,00 25,00 25,00
Independientes 2 2 2 1 66,67 66,67 66,67 33,33
Otras Externas 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 3 3 3 2 37,50 37,50 37,50 22,22
C.1.5 Indique si la sociedad cuenta con políticas de diversidad en relación con el consejo de administración de
la empresa por lo que respecta a cuestiones como, por ejemplo, la edad, el género, la discapacidad, o la
formación y experiencia profesionales. Las entidades pequeñas y medianas, de acuerdo con la definición
contenida en la Ley de Auditoría de Cuentas, tendrán que informar, como mínimo, de la política que
tengan establecida en relación con la diversidad de género.
[ √ ]
[  ]
[  ]
Sí
No
Políticas parciales
En caso afirmativo, describa estas políticas de diversidad, sus objetivos, las medidas y la forma en que
se ha aplicado y sus resultados en el ejercicio. También se deberán indicar las medidas concretas
adoptadas por el consejo de administración y la comisión de nombramientos y retribuciones para
conseguir una presencia equilibrada y diversa de consejeros.
En caso de que la sociedad no aplique una política de diversidad, explique las razones por las cuales no
lo hace.
Descripción de las políticas, objetivos, medidas y forma en que se han aplicado, así como los resultados obtenidos
En 2015 se aprobó la Política de selección de consejeros que indica expresamente que el Consejo de Administración deberá velar por que los
procedimientos de selección de sus miembros favorezcan la diversidad de género, de experiencias y de conocimientos y no adolezcan de sesgos
implícitos que puedan implicar discriminación alguna y, en particular, que faciliten la selección de consejeras. Asimismo, indica que se procurará
que se consiga un adecuado equilibrio en el Consejo de Administración, con personas de diferente formación, conocimientos y experiencia, de
forma que se fomente el debate en los asuntos de su competencia aportando puntos de vista plurales y enriqueciendo la toma de decisiones.
En relación a la diversidad de genero, en la actualidad el número de consejeras asciende a 3 (un 37,5% del total) cumpliendo, por tanto, con el
objetivo de que el porcentaje de consejeras sea superior al 30%.
Con el objetivo de cumplir el objetivo de que el porcentaje de consejeras suponga, al menos, el 40% antes de que finalice 2022, el Consejo de
Administración propondrá en la próxima Junta General de Accionistas, el nombramiento de 2 nuevos consejeros independientes, de los cuales, al
menos uno, será mujer, de forma que se logre el objetivo del 40%.

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C.1.6 Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido la comisión de nombramientos para que
los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de
consejeras, y que la compañía busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos,
mujeres que reúnan el perfil profesional buscado y que permita alcanzar una presencia equilibrada de
mujeres y hombres. Indique también si entre estas medidas está la de fomentar que la compañía cuente
con un número significativo de altas directivas:
Explicación de las medidas
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones propuso al Consejo de Administración la aprobación de la Política de selección de consejeros
(aprobada en diciembre 2015) donde expresamente se indica que el Consejo de Administración deberá velar por que los procedimientos de
selección de sus miembros favorezcan la diversidad de género, de experiencias y de conocimientos y no adolezcan de sesgos implícitos que
puedan implicar discriminación alguna y, en particular, que faciliten la selección de consejeras.
En este último caso, se fomentará de manera especial la búsqueda y selección de consejeras, tanto en casos de nombramiento en Junta General
como por cooptación, y en cualquier categoría de consejero, siempre que reúnan los perfiles adecuados y exigibles. Esta política prevalecerá
mientras el porcentaje de consejeras sea inferior al 30% del total.
Como consecuencia de la aplicación de esta Política, el porcentaje actual de consejeras asciende al 37,5% y, tal y como se ha explicado en el
apartado anterior, en la próxima Junta General de Accionistas se propondrá el nombramiento de dos nuevos consejeros, de los cuales, al menos
uno, será mujer, de forma que, en caso de aprobarse los nombramientos, el porcentaje ascenderá a un 40%.
Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el número de
consejeras o altas directivas, explique los motivos que lo justifiquen:
Explicación de los motivos
Como ya se ha indicado en apartados anteriores, en la actualidad el número de consejeras asciende a un 37,5% del total, cumpliéndose, por tanto,
el objetivo establecido de que el número de consejeras sea superior al 30% del total.
C.1.7 Explique las conclusiones de la comisión de nombramientos sobre la verificación del cumplimiento de la
política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración.
En su reunión del 24 de febrero de 2021, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones verificó el carácter y categoría de cada miembro del
Consejo de Administración, concluyendo que se mantiene sin cambios con respecto al año anterior y que cumple con la política dirigida a
favorecer una composición apropiada del Consejo.
Adicionalmente, en su reunión de 21 de diciembre de 2021, el Consejo de Administración aprobó, a propuesta de la Comisión de Nombramientos
y Retribuciones, un Mapa de competencias de los consejeros que detalla la experiencia y competencias de cada consejero en otras compañías,
cotizadas o no, sectores económicos, ámbito geográfico y otras competencias funcionales. La conclusión de la Comisión es que hay variedad
amplia de competencias, conocimientos y experiencia en distintos sectores y funciones, y género, por lo que el Consejo tiene una composición
apropiada, lo que al mismo tiempo va a permitir seleccionar adecuadamente a los futuros consejeros.
C.1.8 Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de
accionistas cuya participación accionarial es inferior al 3% del capital:
Nombre o denominación
social del accionista
Justificación
Representante familiar
No hay ninguna participación accionarial superior al 3%, salvo la señalada en
punto A.2 anterior. Los consejeros dominicales representan a los mayores grupos
accionariales familiares.

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Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya
participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros
dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.9 Indique, en el caso de que existan, los poderes y las facultades delegadas por el consejo de
administración, incluyendo los relativos a la posibilidad de emitir o recomprar acciones, en consejeros o
en comisiones del consejo:
Nombre o denominación
social del consejero o comisión
Breve descripción
Sin datos
C.1.10 Identifique, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores,
representantes de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la
sociedad cotizada:
Nombre o denominación
social del consejero
Denominación social
de la entidad del grupo
Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas?
DON MARIANO UCAR
ANGULO
Laboratorios Vitoria, S.A. Presidente SI
DON MARIANO UCAR
ANGULO
Faes Farma Colombia, S.A.S.
Presidente de la Junta
Directiva
SI
DON MARIANO UCAR
ANGULO
Ingaso Farm, S.L.U. Presidente SI
DON MARIANO UCAR
ANGULO
Tecnología y Vitaminas, S.L. Presidente SI
DON MARIANO UCAR
ANGULO
Faes Farma Chile, Salud y
Nutrición Limitada
Administrador Solidario SI
DON MARIANO UCAR
ANGULO
Faes Farma México, S.A. de
C.V.
Presidente del Consejo de
Administración
SI
DON MARIANO UCAR
ANGULO
Biosyntec, S.R.L. (Bolivia) Director titular SI
DON MARIANO UCAR
ANGULO
Global Farma, S.A.
(Guatemala)
Presidente del Consejo de
Administración
SI
DON IÑIGO ZAVALA ORTIZ
DE LA TORRE
Laboratorios Vitoria, S.A. Consejero NO
DON GONZALO
FERNÁNDEZ DE
VALDERRAMA
IRIBARNEGARAY
Laboratorios Vitoria, S.A. Consejero NO

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C.1.11 Detalle los cargos de consejero, administrador o director, o representante de los mismos, que
desempeñen los consejeros o representantes de consejeros miembros del consejo de administración de
la sociedad en otras entidades, se traten o no de sociedades cotizadas:
Identificación del
consejero o representante
Denominación social de
la entidad, cotizada o no
Cargo
DON IÑIGO ZAVALA ORTIZ DE LA
TORRE
Gorlan Team, S.L. CONSEJERO
DON IÑIGO ZAVALA ORTIZ DE LA
TORRE
BBooster Dyrecto, S.C.R., S.A. CONSEJERO
DOÑA BELÉN AMATRIAÍN CORBI Lucta, S.A. CONSEJERO
DOÑA BELÉN AMATRIAÍN CORBI Prim, S.A. CONSEJERO
DOÑA BELÉN AMATRIAÍN CORBI Amacor Gestión Inmobiliaria CONSEJERO
DON GONZALO FERNÁNDEZ DE
VALDERRAMA IRIBARNEGARAY
Strategos Europea, S.L.P. ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON GONZALO FERNÁNDEZ DE
VALDERRAMA IRIBARNEGARAY
Impala Developments, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON CARLOS DE ALCOCER TORRA Apartohotel Simon Verde, S.A. PRESIDENTE-CONSEJERO DELEGADO
DON CARLOS DE ALCOCER TORRA Eurosuites Sevilla, S.A. PRESIDENTE-CONSEJERO DELEGADO
DON CARLOS DE ALCOCER TORRA Fundación Mater Mundi Televisión PRESIDENTE
DOÑA CARMEN BASAGOITI PASTOR Harmon Corporate Affairs, S.L. PRESIDENTE-CONSEJERO DELEGADO
Indique, en su caso, las demás actividades retribuidas de los consejeros o representantes de los consejeros,
cualquiera que sea su naturaleza, distinta de las señaladas en el cuadro anterior.
Identificación del consejero o representante Demás actividades retribuidas
DON MARIANO UCAR ANGULO
- Abogado en ejercicio - Miembro del Consejo Asesor de
Banca March en el País Vasco
DON IÑIGO ZAVALA ORTIZ DE LA TORRE - Profesor de la Universidad de Deusto - Abogado
DOÑA Mª EUGENIA ZUGAZA SALAZAR
- Profesora en la Fundación FIASEP (cursos online) -
Profesora en la Universidad de Zaragoza (seminario de
Auditoría Pública) - Profesora en la Universidad del País
Vasco (Master de Auditoría de Cuentas y Contabilidad
superior) - Ponente en el Master de Auditoría en el Sector
Público organizado por la UNED
DON GONZALO FERNÁNDEZ DE VALDERRAMA
IRIBARNEGARAY
- Abogado en ejercicio
DON CARLOS DE ALCOCER TORRA - Notario de Madrid
DON FRANCISCO JAVIER USAOLA GARCÍA - Responsable Comercial en Grupo Agio Global

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C.1.12 Indique y, en su caso explique, si la sociedad ha establecido reglas sobre el número máximo de consejos
de sociedades de los que puedan formar parte sus consejeros, identificando, en su caso, dónde se regula:
[ √ ]
[  ]
Sí
No
Explicación de las reglas e identificación del documento donde se regula
El Reglamento del Consejo de Administración en su artículo 23. b) recoge las normas sobre pertenencia a otros Consejos.
Artículo 23.- Obligaciones Generales del Consejero. b) Los Consejeros de la sociedad no podrán formar parte de más de seis Consejos de
Administración de Sociedades cotizadas. Quedan excluidos del cómputo (I) La participación en Consejos de sociedades en las que Faes Farma,
S.A. tenga una participación mayoritaria, directa o indirecta.(II) La participación en sociedades patrimoniales de los Consejeros o de sus familiares
cercanos. Los Consejeros informarán a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de sus restantes obligaciones profesionales, por si pudieran
interferir con la dedicación exigida.
C.1.13 Indique los importes de los conceptos relativos a la remuneración global del consejo de administración
siguientes:
Remuneración devengada en el ejercicio a favor del consejo de administración (miles de euros) 2.369
Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de
ahorro a largo plazo con derechos económicos consolidados(miles de euros)
Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de
ahorro a largo plazo con derechos económicos no consolidados(miles de euros)
Importe de los fondos acumulados por los consejeros
antiguos por sistemas de ahorro a largo plazo (miles de euros)
C.1.14 Identifique a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la
remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio:
Nombre o denominación social Cargo/s
DON FRANCISCO QUINTANILLA
GUERRA
DIRECTOR GENERAL
DON GONZALO LÓPEZ CASANUEVA DIRECTOR GENERAL
DON VALENTÍN RUIZ UNAMUNZAGA SUBDIRECTOR GENERAL - DIRECTOR FINANCIERO CORPORATIVO
DOÑA MARIANA SOROA ZUBIRIA AUDITOR INTERNO
Número de mujeres en la alta dirección 1
Porcentaje sobre el total de miembros de la alta dirección 25,00
Remuneración total alta dirección (en miles de euros) 1.698
Se incluye al auditor interno conforme a la definición de alta dirección indicada en las instrucciones para la cumplimentación de este informe.
C.1.15 Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna modificación en el reglamento del consejo:
[ √ ]
[  ]
Sí
No

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Descripción modificaciones
Tal y como se indicó en el Informe Anual de Gobierno Corporativo del ejercicio 2020, el Consejo de Administración aprobó en su reunión de 22 de
diciembre de 2020, las siguientes modificaciones con objeto de cumplir las nuevas recomendaciones del Código de Buen Gobierno: modificación
del artículo 11 sobre Cese de los Consejeros para adaptarlo a las recomendaciones 22 y 24, modificación del artículo 18 sobre la Comisión de
Auditoría y Cumplimiento para adaptarlo a la recomendación 39 y modificación del artículo 32 sobre las relaciones con el auditor para adaptarlo a
la recomendación 8.
Estas modificaciones fueron informadas a la Junta General de Accionistas el 16 de junio de 2021 y posteriormente inscritas en el Registro Mercantil.
C.1.16 Indique los procedimientos de selección, nombramiento, reelección y remoción de los consejeros.
Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los
procedimientos.
El procedimiento de selección de consejeros está detallado en la Política de selección de consejeros aprobada por el Consejo de Administración
en diciembre 2015, que se encuentra publicada en la página web de la Sociedad, www.faesfarma.com
Adicionalmente, se detalla en los siguientes documentos:
ESTATUTOS SOCIALES. Artículo 20.- El Consejo de Administración se compondrá de un número de Consejeros que fijará la Junta General, entre
un mínimo de cinco y un máximo de diez Consejeros, elegidos entre los accionistas de la Sociedad, los cuales ejercerán el cargo por un plazo de
cuatro años, pudiendo ser reelegidos por periodos de igual duración.
Para ser nombrado miembro del Consejo de Administración se requiere poseer acciones de la Sociedad con una antigüedad de al menos tres
años, o, alternativamente, ser o haber sido empleado directivo de la Sociedad o de cualquiera de sus sociedades filiales. Se consideran empleados
directivos los vinculados con la Sociedad por una relación laboral que ostenten poderes generales de representación de la Sociedad empleadora.
Al aceptar su nombramiento los Consejeros deberán manifestar expresamente que concurre en ellos el requisito de la antigüedad como
accionista o el de ser o haber sido empleado directivo.
El requisito de antigüedad podrá dejarse sin efecto, si el nombramiento se propone o aprueba por la mayoría de los miembros del Consejo de
Administración.
A su vez, el artículo 21 indica que el Presidente, los Vicepresidentes y el Secretario del Consejo que sean reelegidos continuarán desempeñando
los cargos que ostentaran con anterioridad en el seno del Consejo. Si se produjeren vacantes, el Consejo podrá designar, entre los accionistas, las
personas que hayan de ocuparlas hasta que se reúna la primera Junta General.
REGLAMENTO DEL CONSEJO. El artículo 9 sobre nombramiento de consejeros indica que serán designados por la Junta General o, con carácter
provisional, por el Consejo de Administración, por cooptación. La propuesta de nombramiento o reelección de Consejeros corresponde a la
Comisión de Nombramientos y Retribuciones, si se trata de consejeros independientes, y al propio Consejo, en los demás casos. La propuesta
deberá ir acompañada en todo caso de un informe justificativo del Consejo en el que se valore la competencia, experiencia y méritos del
candidato propuesto, que se unirá al acta de la Junta General o del propio Consejo. La propuesta de nombramiento o reelección de cualquier
consejero no independiente deberá ir precedida, además, de un informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
El artículo 10 indica que los Consejeros que terminen o cesen de su mandato no podrán durante el plazo de dos años prestar servicios en otra
entidad que tenga un objeto social similar o análogo. El artículo 11 sobre ceses indica que los Consejeros cesarán en el cargo cuando haya
transcurrido el periodo para el que fueron nombrados o cuando así lo acuerde la Junta General. Los Consejeros deberán poner su cargo a
disposición del Consejo cuando: a) Cese de puestos ejecutivos b) Desaparezcan las razones por las que fue nombrado Consejero dominical o
independiente c) Incompatibilidad o prohibición d) Falta de crédito o reputación e) Condenas por falta grave o muy grave de las autoridades
supervisoras.
REGLAMENTO DE LA COMISIÓN NOMBRAMIENTOS. El artículo 4 indica que le corresponde a esta Comisión: a) Evaluar las competencias,
conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo de Administración, b) Establecer un objetivo de representación para el sexo menos
representado en el Consejo de Administración, c) Elevar al Consejo la propuesta de nombramiento de consejeros independientes, d) Emitir un
informe sobre la propuesta de nombramiento de los restantes consejeros, e) Informar las propuestas de nombramiento y separación de altos
directivos y las condiciones básicas de sus contratos, f) Examinar y organizar la sucesión del Presidente del Consejo de Administración y del primer
ejecutivo de la Sociedad y, en su caso, formular propuestas al Consejo de Administración para que dicha sucesión se produzca de forma ordenada
y planificada, g) Proponer al Consejo de Administración la política de retribuciones de los consejeros y de los directores generales o de quienes
desarrollen sus funciones de alta dirección bajo la responsabilidad directa del Consejo, de Comisiones ejecutivas o de Consejeros delegados, así
como la retribución individual y las demás condiciones contractuales de los consejeros ejecutivos, velando por su observancia.

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C.1.17 Explique en qué medida la evaluación anual del consejo ha dado lugar a cambios importantes en su
organización interna y sobre los procedimientos aplicables a sus actividades:
Descripción modificaciones
La evaluación del Consejo en el ejercicio 2021 ha sido realizada por el consultor externo Georgeson. A partir de los resultados de este proceso
de evaluación, Georgeson ha elaborado una propuesta de plan de acción que contiene una serie de medidas, cuya implementación debe ser
evaluada por el Consejo para seguir mejorando el funcionamiento y la eficacia de los órganos de gobierno de la Compañía.
El Consejo de Administración ya ha comenzado a trabajar en alguna de las medidas que conforman este plan de acción, entre las que se
encuentran las siguientes:
- Búsqueda de una herramienta de gestión documental para el Consejo.
- Incremento del tiempo de envío de la documentación soporte de las reuniones.
- Formalización de una matriz de competencias del Consejo.
- Incremento del debate en el seno del Consejo en materias ESG.
- Refuerzo de la formación de los Consejeros en determinadas materias mediante un programa anual de formación.
- Formalización de un programa de inducción para nuevos Consejeros.
- Refuerzo de la comunicación con inversores institucionales y proxy advisors.
Describa el proceso de evaluación y las áreas evaluadas que ha realizado el consejo de administración
auxiliado, en su caso, por un consultor externo, respecto del funcionamiento y la composición del
consejo y de sus comisiones y cualquier otra área o aspecto que haya sido objeto de evaluación.
Descripción proceso de evaluación y áreas evaluadas
Cumpliendo con la recomendación 36 del Código de Buen Gobierno, el Consejo de Administración realiza anualmente una evaluación de su
funcionamiento, así como de sus Comisiones y del Presidente. En 2021 esta evaluación se ha realizado con la ayuda de un consultor externo.
El proceso de evaluación del Consejo de Administración ha sido liderado por Georgeson, como firma independiente, en coordinación con la
presidencia de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y ha tenido como objetivo evaluar el funcionamiento y la eficacia del Consejo
de Administración y su Comisiones, así como el desempeño de sus miembros en 2021. En concreto, las áreas evaluadas han sido: Consejo de
Administración, Presidente, Comisión de Auditoría y Cumplimiento, Comisión de Nombramientos y Retribuciones y Secretaría del Consejo.
El trabajo se ha dividido en las siguientes fases: Diseño del marco de evaluación, entrevistas individuales con los Consejeros, análisis interno y
presentación de un plan de acción que incluye una serie de medidas a implantar, cuya implementación ya ha comenzado a ser evaluada por el
Consejo de Administración, tal y como se ha explicado en el apartado anterior.
Adicionalmente, el Consejo de Administración ha evaluado el funcionamiento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, el funcionamiento de
la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y el desempeño de sus funciones por el Presidente del Consejo de Administración del ejercicio
2021, partiendo del Informe que respectivamente le han elevado ambas Comisiones en las áreas de su competencia.
C.1.18 Desglose, en aquellos ejercicios en los que la evaluación haya sido auxiliada por un consultor externo, las
relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o
cualquier sociedad de su grupo.
El consultor externo que ha realizado la evaluación del Consejo en el ejercicio 2021 (Georgeson), adicionalmente, ha realizado los siguientes
trabajos para la Sociedad en el mismo ejercicio: Gap análisis de retribuciones al Consejo y plan de acción y Engagement con proxy advisors e
inversores.
C.1.19 Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros.
El Reglamento del Consejo de Administración indica:
Artículo 11.- Cese de los Consejeros. Los Consejeros cesarán en el cargo cuando haya transcurrido el periodo para el que fueron nombrados o
cuando así lo acuerde la Junta General en uso de las atribuciones que tiene legalmente conferidas.
Los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo considera oportuno, la correspondiente
dimisión en los siguientes casos:
a) Cuando cesen en los puestos ejecutivos a los que estuviere asociado su nombramiento como Consejero.

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b) Cuando desaparezcan las razones por las que fue nombrado, entendiéndose que concurre dicha circunstancia en un Consejero dominical
cuando la entidad o grupo empresarial al que representa deje de tener una participación accionarial significativa en el capital social de la
Sociedad o cuando, tratándose de un Consejero independiente, se integre en la línea ejecutiva de la Sociedad o de cualquiera de sus sociedades
filiales.
c) Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición previstos en la Ley o en el presente Reglamento.
d) Cuando su permanencia en el Consejo pueda afectar al crédito o reputación de que goza la Sociedad en el mercado o poner en riesgo de
cualquier otra manera sus intereses.
e) Cuando resulten condenados por un hecho delictivo o sean objeto de una sanción disciplinaria por falta grave o muy grave instruida por las
autoridades supervisoras.
Asimismo, en el plazo máximo de quince días a contar desde que tengan conocimiento de ello, deberán en todo caso informar al Consejo de las
situaciones que les afecten relacionadas en el apartado d) e informar de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como
de sus vicisitudes procesales, especialmente sus hitos más relevantes.
El Consejo examinará, en el supuesto de haber sido informado o habiendo conocido de otro modo alguna de las situaciones mencionadas más
arriba, el caso tan pronto sea posible y, atendiendo a las circunstancias concretas, decidir previo informe de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones, si debe o no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del Consejero o proponer
su cese. Además, se informará de ello en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que concurran circunstancias que aconsejen no hacerlo,
debiendo dejarse constancia en acta, sin perjuicio de la información que deba difundirse al adoptarse las medidas correspondientes.
Sin perjuicio de lo dispuesto en los apartados precedentes, una vez elegidos o ratificados los Consejeros, el Consejo no podrá proponer su cese
antes del cumplimiento del periodo para el que fueron nombrados, salvo por causas excepcionales y justificadas aprobadas por el Consejo, previo
informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
En su caso, cuando el Consejero cese en su cargo antes del término del mandato, explicará de manera suficiente las razones de su dimisión, o en
el caso de consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por la Junta, en una carta que remitirá a todos los miembros del Consejo
de Administración. Además, la sociedad informará de ello en el informe anual de gobierno corporativo, y publicará a la mayor brevedad posible el
cese incluyendo referencia suficiente a los motivos o circunstancias aportados por el Consejero, en la medida que sea relevante para los inversores.
C.1.20 ¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
En su caso, describa las diferencias.
C.1.21 Explique si existen requisitos específicos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado
presidente del consejo de administración:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.22 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún límite a la edad de los consejeros:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.23 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado u otros requisitos
más estrictos adicionales a los previstos legalmente para los consejeros independientes, distinto al
establecido en la normativa:
[  ]
[ √ ]
Sí
No

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C.1.24 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo de administración establecen normas específicas
para la delegación del voto en el consejo de administración en favor de otros consejeros, la forma de
hacerlo y, en particular, el número máximo de delegaciones que puede tener un consejero, así como si
se ha establecido alguna limitación en cuanto a las categorías en que es posible delegar, más allá de las
limitaciones impuestas por la legislación. En su caso, detalle dichas normas brevemente.
Tal y como se establece en el artículo 24 de los Estatutos Sociales y en el artículo 21 del Reglamento del Consejo de Administración, los Consejeros
de la Sociedad podrán conferir su representación a otro Consejero por medio de carta especial para el Consejo a que se refiera. Los consejeros no
ejecutivos solo podrán hacerlo en otro no ejecutivo. No se especifica el número máximo de delegaciones que puede tener un consejero.
C.1.25 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio.
Asimismo, señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su presidente. En
el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones específicas.
Número de reuniones del consejo 12
Número de reuniones del consejo
sin la asistencia del presidente
0
Indíquese el número de reuniones mantenidas por el consejero coordinador con el resto de consejeros,
sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo:
Número de reuniones 1
Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo:
Número de reuniones de Comisión
de Auditoría y Cumplimiento
10
Número de reuniones de
Comisión de Nombramientos
y Retribuciones
9
El Consejero Coordinador ha mantenido, además, conversaciones individuales con cada Consejero.
C.1.26 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio y
los datos sobre asistencia de sus miembros:
Número de reuniones con la asistencia presencial de al menos el 80% de los consejeros 12
% de asistencia presencial sobre el total de votos durante el ejercicio 98,96
Número de reuniones con la asistencia presencial, o representaciones realizadas con instrucciones
específicas, de todos los consejeros
12
% de votos emitidos con asistencia presencial y representaciones realizadas con instrucciones
específicas, sobre el total de votos durante el ejercicio
100,00
C.1.27 Indique si están previamente certificadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se
presentan al consejo para su formulación:
[  ]
[ √ ]
Sí
No

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Identifique, en su caso, a la/s persona/s que ha/han certificado las cuentas anuales individuales y
consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo:
C.1.28 Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de administración para que las
cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren
de conformidad con la normativa contable.
El Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento establece en su artículo 4 como funciones de la Comisión el vigilar el cumplimiento
de los requerimientos legales y la correcta aplicación de los principios de contabilidad generalmente aceptados en relación a las cuentas anuales
y al informe de gestión de la Sociedad y su Grupo, así como la de velar por que las cuentas anuales que el Consejo de administración presente a la
Junta General de accionistas se presenten de conformidad con la normativa contable.
Adicionalmente, el Reglamento del Consejo de Administración establece en su artículo 32 que el Consejo formulará las cuentas de conformidad
con la normativa contable y procurando que no haya lugar a salvedades por parte del auditor.
C.1.29 ¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero?
[ √ ]
[  ]
Sí
No
Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro:
C.1.30 Indique los mecanismos concretos establecidos por la sociedad para preservar la independencia de
los auditores externos, así como, si los hubiera, los mecanismos para preservar la independencia de los
analistas financieros, de los bancos de inversión y de las agencias de calificación, incluyendo cómo se
han implementado en la práctica las previsiones legales.
Se cita a continuación los apartados incluidos en los Estatutos y Reglamentos en relación con este punto:
Artículo 22 B -e) de los Estatutos, Artículo 18 e) del Reglamento del Consejo y Artículo 4 e) del Reglamento de la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento: Establecer las oportunas relaciones con el auditor externo para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan
suponer amenaza para su independencia, para su examen por la Comisión, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la
auditoría de cuentas, y, cuando proceda, la autorización de los servicios distintos de los prohibidos, en los términos contemplados en la normativa
aplicable, así como aquéllas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas de auditoría. En todo caso,
deberán recibir anualmente de los auditores externos la declaración de su independencia en relación con la entidad o entidades vinculadas a
ésta directa o indirectamente, así como la información detallada e individualizada de los servicios adicionales de cualquier clase prestados y los
correspondientes honorarios percibidos de estas entidades por el auditor externo o por las personas o entidades vinculados a éste de acuerdo con
lo dispuesto en la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas.
Artículo 22 B -f) de los Estatutos, Artículo 18 f) del Reglamento del Consejo y Artículo 4 f) del Reglamento de la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento: Emitir anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se expresará una
opinión sobre si la independencia de los auditores de cuentas o sociedades de auditoría resulta comprometida. Este informe deberá contener,
en todo caso, la valoración motivada de la prestación de todos y cada uno de los servicios adicionales a que hace referencia la letra anterior,
individualmente considerados y en su conjunto, distintos de la auditoría legal y en relación con el régimen de independencia o con la normativa
reguladora de la actividad de auditoría de cuentas.
Adicionalmente y en relación a la independencia del auditor externo, en el ejercicio 2018 la Comisión de Auditoría y Cumplimiento aprobó una
Política de prestación de servicios por el auditor externo, que tiene como objeto regular la contratación de servicios con el auditor externo con el
fin de garantizar su independencia.
Por otro lado y en relación con accionistas, analistas, inversores y asesores de voto, el Consejo de Administración aprobó en 2015 la Política de
comunicación de Faes Farma que garantiza la transparencia, homogeneidad y veracidad de la información comunicada, así como la igualdad y no
discriminación en el trato a los accionistas.
C.1.31 Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identifique al
auditor entrante y saliente:
[  ]
[ √ ]
Sí
No

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En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los
mismos:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.32 Indique si la firma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de los de
auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje
que el importe anterior supone sobre los honorarios facturados por trabajos de auditoría a la sociedad y/
o su grupo:
[ √ ]
[  ]
Sí
No
Sociedad
Sociedades
del grupo
Total
Importe de otros trabajos distintos
de los de auditoría (miles de euros)
185 114 299
Importe trabajos distintos
de los de auditoría / Importe
trabajos de auditoría (en %)
57,20 40,40 49,30
En la tabla se incluye el siguiente porcentaje: Importe trabajos distintos de auditoría/Importe total trabajos (auditoría+no auditoría).
Los porcentajes de Importe trabajos distintos de auditoría/Importe trabajos de auditoría son los siguientes:
Sociedad: 133,4%
Sociedades del Grupo: 67,6%
Total: 97,3%
C.1.33 Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta salvedades. En su
caso, indique las razones dadas a los accionistas en la Junta General por el presidente de la comisión de
auditoría para explicar el contenido y alcance de dichas salvedades.
[  ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.34 Indique el número de ejercicios que la firma actual de auditoría lleva de forma ininterrumpida
realizando la auditoría de las cuentas anuales individuales y/o consolidadas de la sociedad. Asimismo,
indique el porcentaje que representa el número de ejercicios auditados por la actual firma de auditoría
sobre el número total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas:
IndividualesConsolidadas
Número de ejercicios ininterrumpidos 5 5
IndividualesConsolidadas
Nº de ejercicios auditados por la firma actual de auditoría / Nº de
ejercicios que la sociedad o su grupo han sido auditados (en %)
16,66 17,24

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C.1.35 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con
la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo
suficiente:
[ √ ]
[  ]
Sí
No
Detalle del procedimiento
Para asegurar la preparación de las reuniones y con el propósito de que los Consejeros dispongan de la información necesaria, las sesiones cuentan
con un orden del día, que es comunicado con antelación suficiente a la fecha prevista para su celebración.
El Secretario del Consejo de Administración remite las citaciones para las reuniones con una antelación mínima de tres días, tal y como se
establece en el Reglamento del Consejo.
Antes de las reuniones, y con tiempo suficiente, se envía a los Consejeros toda la documentación relacionada con el Orden del día con el fin de
poder preparar las reuniones.
C.1.36 Indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a
informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su
actuación en la propia sociedad que puedan perjudicar al crédito y reputación de ésta:
[ √ ]
[  ]
Sí
No
Explique las reglas
El artículo 11 del Reglamento del Consejo de Administración indica: Los Consejeros cesarán en el cargo cuando haya transcurrido el periodo para el
que fueron nombrados o cuando así lo acuerde la Junta General en uso de las atribuciones que tiene legalmente conferidas.
Los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo considera oportuno, la correspondiente
dimisión en los siguientes casos:
a) Cuando cesen en los puestos ejecutivos a los que estuviere asociado su nombramiento como Consejero.
b) Cuando desaparezcan las razones por las que fue nombrado, entendiéndose que concurre dicha circunstancia en un Consejero dominical
cuando la entidad o grupo empresarial al que representa deje de tener una participación accionarial significativa en el capital social de la
Sociedad o cuando, tratándose de un Consejero independiente, se integre en la línea ejecutiva de la Sociedad o de cualquiera de sus sociedades
filiales.
c) Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición previstos en la Ley o en el presente Reglamento.
d) Cuando su permanencia en el Consejo pueda afectar al crédito o reputación de que goza la Sociedad en el mercado o poner en riesgo de
cualquier otra manera sus intereses.
e) Cuando resulten condenados por un hecho delictivo o sean objeto de una sanción disciplinaria por falta grave o muy grave instruida por las
autoridades supervisoras.
Asimismo, en el plazo máximo de quince días a contar desde que tengan conocimiento de ello, deberán en todo caso informar al Consejo de las
situaciones que les afecten relacionadas en el apartado d) e informar de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como
de sus vicisitudes procesales, especialmente sus hitos más relevantes.
El Consejo examinará, en el supuesto de haber sido informado o habiendo conocido de otro modo alguna de las situaciones mencionadas más
arriba, el caso tan pronto sea posible y, atendiendo a las circunstancias concretas, decidir previo informe de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones, si debe o no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del Consejero o proponer
su cese. Además, se informará de ello en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que concurran circunstancias que aconsejen no hacerlo,
debiendo dejarse constancia en acta, sin perjuicio de la información que deba difundirse al adoptarse las medidas correspondientes.
Sin perjuicio de lo dispuesto en los apartados precedentes, una vez elegidos o ratificados los Consejeros, el Consejo no podrá proponer su cese
antes del cumplimiento del periodo para el que fueron nombrados, salvo por causas excepcionales y justificadas aprobadas por el Consejo, previo
informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
En su caso, cuando el Consejero cese en su cargo antes del término del mandato, explicará de manera suficiente las razones de su dimisión, o en
el caso de consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por la Junta, en una carta que remitirá a todos los miembros del Consejo
de Administración. Además, la sociedad informará de ello en el informe anual de gobierno corporativo, y publicará a la mayor brevedad posible el
cese incluyendo referencia suficiente a los motivos o circunstancias aportados por el Consejero, en la medida que sea relevante para los inversores.

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C.1.37 Indique, salvo que hayan concurrido circunstancias especiales de las que se haya dejado constancia
en acta, si el consejo ha sido informado o ha conocido de otro modo alguna situación que afecte a un
consejero, relacionada o no con su actuación en la propia sociedad, que pueda perjudicar al crédito y
reputación de ésta:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.38 Detalle los acuerdos significativos que haya celebrado la sociedad y que entren en vigor, sean
modificados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a raíz de una oferta pública de
adquisición, y sus efectos.
No aplicable.
C.1.39 Identifique de forma individualizada, cuando se refiera a consejeros, y de forma agregada en el resto
de casos e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y
dirección o empleados que dispongan indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando éstos
dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación contractual llega a su fin con motivo
de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones.
Numero de beneficiarios 1
Tipo de beneficiario Descripción del acuerdo
Presidente ejecutivo
Según el contrato firmado entre la Sociedad y el Presidente ejecutivo,
éste tendrá derecho a percibir de la Sociedad una indemnización,
en caso de cese y extinción del contrato por cualquiera de las causas
establecidas en el mismo, de una cantidad equivalente a dos veces la
remuneración bruta anual.
Indique si, más allá de en los supuestos previstos por la normativa, estos contratos han de ser
comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo. En caso positivo, especifique
los procedimientos, supuestos previstos y la naturaleza de los órganos responsables de su aprobación o
de realizar la comunicación:
Consejo de administración Junta general
Órgano que autoriza las cláusulas √
Si No
¿Se informa a la junta
general sobre las cláusulas?
√
C.2. Comisiones del consejo de administración
C.2.1 Detalle todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la proporción de consejeros
ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran:
Comisión de Auditoría y Cumplimiento
Nombre Cargo Categoría
DOÑA Mª EUGENIA ZUGAZA SALAZAR PRESIDENTE Independiente

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Comisión de Auditoría y Cumplimiento
Nombre Cargo Categoría
DON GONZALO FERNÁNDEZ DE VALDERRAMA
IRIBARNEGARAY
SECRETARIO Dominical
DON CARLOS DE ALCOCER TORRA VOCAL Independiente
DOÑA BELÉN AMATRIAÍN CORBI VOCAL Independiente
% de consejeros ejecutivos 0,00
% de consejeros dominicales 25,00
% de consejeros independientes 75,00
% de consejeros otros externos 0,00
Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene
atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la
misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y
cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los
estatutos o en otros acuerdos sociales.
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento, de acuerdo a su Reglamento, tiene atribuidas funciones relativas al sistema de control interno y
auditoría, al proceso de elaboración de la información financiera y no financiera y al sistema de gestión de riesgos, así como funciones relativas a
materia medioambiental, social y de gobierno corporativo.
Anualmente la Comisión prepara un informe sobre su funcionamiento, que recoge sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y que se
publica en la página web de la Sociedad (www.faesfarma.com) con antelación suficiente a la celebración de la Junta General de Accionistas.
Identifique a los consejeros miembros de la comisión de auditoría que hayan sido designados teniendo
en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas e informe
sobre la fecha de nombramiento del Presidente de esta comisión en el cargo.
Nombres de los consejeros
con experiencia
DOÑA Mª EUGENIA ZUGAZA
SALAZAR
Fecha de nombramiento
del presidente en el cargo
19/06/2019
Comisión de Nombramientos y Retribuciones
Nombre Cargo Categoría
DOÑA BELÉN AMATRIAÍN CORBI PRESIDENTE Independiente
DON GONZALO FERNÁNDEZ DE VALDERRAMA
IRIBARNEGARAY
SECRETARIO Dominical
DON CARLOS DE ALCOCER TORRA VOCAL Independiente
DOÑA Mª EUGENIA ZUGAZA SALAZAR VOCAL Independiente
% de consejeros ejecutivos 0,00
% de consejeros dominicales 25,00
% de consejeros independientes 75,00

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% de consejeros otros externos 0,00
Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene
atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la
misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y
cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los
estatutos o en otros acuerdos sociales.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones, de acuerdo a su Reglamento, tiene atribuidas funciones relativas a la selección, nombramiento,
reelección y cese de Consejeros, así como funciones relativas a las retribuciones de los Consejeros y funciones relativas al nombramiento y
retribuciones de Altos Directivos.
Anualmente la Comisión prepara un informe sobre su funcionamiento que recoge sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y que se
publica en la página web de la Sociedad (www.faesfarma.com) con antelación suficiente a la celebración de la Junta General de Accionistas.
C.2.2 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras que integran las
comisiones del consejo de administración al cierre de los últimos cuatro ejercicios:
Número de consejeras
Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Ejercicio 2018
Número % Número % Número % Número %
Comisión de
Auditoría y
Cumplimiento
2 50,00 1 33,33 0 0,00 0 0,00
Comisión de
Nombramientos y
Retribuciones
2 50,00 1 33,33 0 0,00 0 0,00
C.2.3 Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del consejo, el lugar en que están
disponibles para su consulta, y las modificaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez,
se indicará si de forma voluntaria se ha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada
comisión.
COMISIÓN DE AUDITORÍA Y CUMPLIMIENTO. Existe un Reglamento específico aprobado para esta Comisión. Está disponible en la página
web corporativa (www.faesfarma.com). En marzo de 2021 se aprobó una modificación del Reglamento con el objetivo de cumplir con las
recomendaciones de gobierno corporativo tras la revisión del Código de Buen Gobierno en junio de 2020. En concreto, se modificaron los artículos
3 y 5 para dar cumplimiento a las recomendaciones relativas a la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la sociedad en materia
medioambiental, social y de gobierno corporativo y a las funciones mínimas que debe tener la Comisión en esta materia. Adicionalmente, se
modificó el artículo 4 para recoger las recomendaciones relativas a la supervisión por parte de la Comisión de las cuentas anuales que el Consejo
presente a la Junta General de Accionistas, a las funciones adicionales de la Comisión y a la política de gestión de riesgos.
Anualmente la Comisión prepara un informe sobre el funcionamiento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento que detalla las actividades
realizadas por la Comisión.
COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES. Existe un Reglamento específico aprobado para esta Comisión. Está disponible en la página
web corporativa (www.faesfarma.com). No se han aprobado modificaciones de este Reglamento durante el ejercicio 2021.
Anualmente la Comisión prepara un informe sobre el funcionamiento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones que detalla las
actividades realizadas por la Comisión.

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D. OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPO
D.1. Explique, en su caso, el procedimiento y órganos competentes para la aprobación de operaciones con
partes vinculadas e intragrupo, indicando los criterios y reglas generales internas de la entidad que regulen
las obligaciones de abstención de los consejero o accionistas afectados y detallando los procedimientos
internos de información y control periódico establecidos por la sociedad en relación con aquellas operaciones
vinculadas cuya aprobación haya sido delegada por el consejo de administración.
El 21 de diciembre de 2021, el Consejo de Administración aprobó la Política de operaciones vinculadas del Grupo, en la cual y conforme a lo
establecido en el artículo 529 duovicies de la Ley de Sociedades de Capital, se establece lo siguiente en relación a la aprobación de las operaciones
vinculadas:
1. La competencia para aprobar las operaciones vinculadas le corresponde a:
Junta General: cuando su importe sea igual o superior al 10% del total de las partidas del activo consolidado aprobado.
El accionista afectado estará privado del derecho de voto, salvo en los casos en que la propuesta de acuerdo haya sido aprobada por el Consejo de
administración sin el voto en contra de la mayoría de los consejeros independientes. No obstante, cuando proceda, será de aplicación la regla de la
inversión de la carga de la prueba prevista en el artículo 190.3 de la Ley de Sociedades de Capital.
Consejo de administración: en el resto de casos, sin que pueda delegar esta facultad, salvo en los casos indicados en el punto siguiente.
El consejero afectado o el que represente o esté vinculado al accionista afectado, deberá abstenerse de participar en la deliberación y votación del
acuerdo correspondiente de conformidad con el artículo 228.c).
2. La aprobación por la Junta o por el Consejo de una operación vinculada debe ser objeto de informe previo por parte de la Comisión de
Auditoría y Cumplimiento. Este informe deberá evaluar si la operación es justa y razonable desde el punto de vista de Sociedad y, en su caso,
de los accionistas distintos de la parte vinculada, y dar cuenta de los presupuestos en que se basa la evaluación y de los métodos utilizados. La
información mínima a incluir se detalla en el apartado “Publicación de información sobre operaciones vinculadas” de la Política. En la elaboración
de este informe no podrán participar los consejeros afectados.
3. El Consejo de administración podrá delegar la aprobación de las siguientes operaciones vinculadas:
a) Operaciones entre sociedades que formen parte del Grupo Faes Farma que se realicen en el ámbito de la gestión ordinaria y en condiciones de
mercado.
b) Operaciones que se concierten en virtud de contratos cuyas condiciones estandarizadas se apliquen en masa a un elevado número de clientes,
se realicen a precios o tarifas establecidos con carácter general y cuya cuantía no supere el 0,5% del importe neto de la cifra de negocios de la
Sociedad.
La aprobación de estas operaciones no requiere de informe previo de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. No obstante, se establece el
siguiente Procedimiento interno de información y control periódico en relación a estas operaciones:
Los Consejeros y Altos directivos deberán informar por escrito a Dirección Financiera Corporativa sobre cualquier transacción que ellos o sus
Personas Vinculadas tengan intención de realizar con Faes Farma, S.A. o con otra sociedad del Grupo y que constituya una Operación Vinculada
que cumpla las condiciones anteriores. La Dirección Financiera Corporativa informará a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, que, previo
informe de Auditoría Interna, verificará la equidad y transparencia de dichas operaciones y el cumplimiento de las condiciones anteriores y
procederá, en su caso, a su aprobación.
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento elabora y publica en la página web con antelación suficiente a la celebración de la Junta de accionistas,
un informe sobre operaciones vinculadas.
Durante 2021 no se han realizado operaciones con entidades o personas vinculadas que hayan requerido la aprobación de la Junta General de
Accionistas, ni del Consejo de Administración.

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D.2. Detalle de manera individualizada aquellas operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su
materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes y los accionistas titulares de un 10 % o más
de los derechos de voto o representados en el consejo de administración de la sociedad, indicando cuál ha
sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En
caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el
consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes:
Nombre o
denominación social
del accionista o
de cualquiera de
sus sociedades
dependientes
%
Participación
Nombre o
denominación
social de la
sociedad o entidad
dependiente
Importe
(miles de
euros)
Órgano que la
ha aprobado
Identificación
del accionista
significativo o
consejero que se
hubiera abstenido
La propuesta a
la junta, en su
caso, ha sido
aprobada por
el consejo sin el
voto en contra
de la mayoría de
independientes
Sin datos
Nombre o
denominación social
del accionista o
de cualquiera de
sus sociedades
dependientes
Naturaleza
de la relación
Tipo de la operación y otra información necesaria para su evaluación
Sin datos
D.3. Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia
realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con los administradores o directivos de la sociedad,
incluyendo aquellas operaciones realizadas con entidades que el administrador o directivo controle o controle
conjuntamente, e indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún
accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta
de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes:
Nombre o
denominación
social de los
administradores
o directivos o de
sus entidades
controladas o
bajo control
conjunto
Nombre o
denominación
social de la
sociedad
o entidad
dependiente
Vínculo
Importe
(miles de
euros)
Órgano que la
ha aprobado
Identificación
del accionista
significativo o
consejero que se
hubiera abstenido
La propuesta a la
junta, en su caso,
ha sido aprobada
por el consejo sin
el voto en contra
de la mayoría de
independientes
Sin datos

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Nombre o
denominación
social de los
administradores
o directivos o de
sus entidades
controladas o
bajo control
conjunto
Naturaleza de la operación y otra información necesaria para su evaluación
Sin datos
D.4. Informe de manera individualizada de las operaciones intragrupo significativas por su cuantía o relevantes
por su materia realizadas por la sociedad con su sociedad dominante o con otras entidades pertenecientes al
grupo de la dominante, incluyendo las propias entidades dependientes de la sociedad cotizada, excepto que
ninguna otra parte vinculada de la sociedad cotizada tenga intereses en dichas entidades dependientes o éstas
se encuentren íntegramente participadas, directa o indirectamente, por la cotizada.
En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con entidades establecidas en países o
territorios que tengan la consideración de paraíso fiscal:
Denominación
social de la
entidad de
su grupo
Breve descripción de la operación y otra
información necesaria para su evaluación
Importe
(miles de euros)
Sin datos
D.5. Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia
realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con otras partes vinculadas que lo sean de
conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad adoptadas por la UE, que no hayan sido
informadas en los epígrafes anteriores.
Denominación
social de la
parte vinculada
Breve descripción de la operación y otra
información necesaria para su evaluación
Importe
(miles de euros)
Sin datos
D.6. Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses
entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos, accionistas significativos u otras partes vinculadas.
Las operaciones que se pudieran realizar entre los miembros del Consejo de Administración de Faes Farma, S.A. y la Sociedad se encuentran
reguladas en el artículo 10 del Reglamento Interno de Conducta sobre actuación en actividades relacionadas con el mercado de valores y en el
artículo 26 del Reglamento del Consejo de Administración. Éste último señala, en sus apartados b) y d), que el Consejero deberá:
b) Abstenerse de participar en la deliberación y votación de acuerdos o decisiones en las que él o una persona vinculada tenga un conflicto de
intereses, directo o indirecto. Se excluirán de la anterior obligación de abstención los acuerdos o decisiones que le afecten en su condición de
Consejero, tales como su designación o revocación para cargos en el órgano de administración u otros de análogo significado.
d) Adoptar las medidas necesarias para evitar incurrir en situaciones en las que sus intereses, sean por cuenta propia o ajena, puedan entrar en
conflicto con el interés social y con sus deberes para con la Sociedad.
En particular, el deber de evitar situaciones de conflicto de interés a que se refiere el párrafo anterior obliga al Consejero a abstenerse de:

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(i) Realizar transacciones con la Sociedad, excepto que se trate de operaciones ordinarias, hechas en condiciones estándar para los clientes y de
escasa relevancia, entendiendo por tales aquéllas cuya información no sea necesaria para expresar la imagen fiel del patrimonio, de la situación
financiera y de los resultados de la Sociedad.
(ii) Utilizar el nombre de la Sociedad o invocar su condición de Consejero para influir indebidamente en la realización de operaciones privadas.
(iii) Hacer uso de los activos sociales, incluida la información confidencial de la Sociedad, con fines privados.
(iv) Aprovecharse de las oportunidades de negocio de la Sociedad, a no ser que previamente se le ofreciera a ésta, que ésta desista de explotarla
y que el aprovechamiento sea autorizado por el Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.
A estos efectos, se entiende por oportunidad de negocio cualquier posibilidad de realizar una inversión en operación comercial que haya
surgido o se haya descubierto en conexión con el ejercicio de su cargo por el Consejero, o mediante la utilización de medios o información de
la Sociedad o en circunstancias tales que sea razonable pensar que el ofrecimiento del tercero en realidad estaba dirigido a la Sociedad.
(v) Obtener ventajas o remuneraciones de terceros distintos de la Sociedad y su grupo asociadas al desempeño de su cargo, salvo que se trate
de atenciones de mera cortesía.
(vi) Desarrollar actividades por cuenta propia o cuenta ajena que entrañen una competencia efectiva, sea actual o potencial, con la Sociedad o
que, de cualquier otro modo, le sitúen en un conflicto permanente con los intereses de la Sociedad.
En todo caso, los Consejeros deberán comunicar al Consejo de Administración, cualquier situación de conflicto, directo o indirecto, que ellos o
personas vinculadas a ellos pudieran tener con el interés de la Sociedad.
D.7. Indique si la sociedad está controlada por otra entidad en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio,
cotizada o no, y tiene, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha entidad o
alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolla actividades relacionadas con las de
cualquiera de ellas.
[  ]
[ √ ]
Sí
No

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E. SISTEMAS DE CONTROL Y GESTION DE RIESGOS
E.1. Explique el alcance del Sistema de Control y Gestión de Riesgos financieros y no financieros de la sociedad,
incluidos los de naturaleza fiscal.
El sistema de Control y Gestión de Riesgos del Grupo Faes Farma está regulado por la Política de Gestión de Riesgos de Faes Farma, que fue
aprobada por el Consejo de Administración de la Sociedad en su primera versión en mayo de 2013 y ha sido actualizada y aprobada en su versión
actual en marzo de 2021.
El Sistema de Gestión de Riesgos permite asegurar razonablemente que todos los riesgos significativos, financieros y no financieros, sean
identificados, evaluados, prevenidos, sometidos a un seguimiento continuo y reducidos a los niveles de apetito y tolerancia al riesgo definidos, para
finalmente ser aprobados por el Consejo de Administración.
A través de esta Política, Faes Farma define las directrices para identificar y mantener los riesgos dentro de los límites de tolerancia aprobados en
cada momento por el Consejo de Administración, y que están orientadas a:
- Contribuir al logro de los objetivos estratégicos de Faes Farma;
- Introducir las máximas garantías en protección del interés social y, por tanto, de los empleados, accionistas y restantes grupos de interés;
- Proteger la reputación de Faes Farma;
- Salvaguardar los activos del Grupo;
- Preservar la estabilidad empresarial y solidez financiera de Faes Farma de forma sostenida;
- Contribuir al cumplimiento de la normativa y;
- Facilitar el desarrollo de las operaciones en los términos de seguridad y calidad comprometidos.
Por ello, la Política de Control y Gestión de Riesgos del Grupo se basa en los siguientes principios:
- Promover la cultura de gestión del riesgo en toda la organización, tanto en las decisiones estratégicas, como operativas de Faes Farma.
- Segregar y asignar responsabilidades a las áreas tomadoras de riesgo y a las encargadas de su análisis, control, supervisión, así como procurar
garantizar el uso de los instrumentos más eficaces para la mitigación de riesgos.
- Informar con transparencia sobre los riesgos del Grupo y el funcionamiento de los sistemas de control interno, a través de canales de
comunicación aprobados y un lenguaje común en toda la organización.
- Asegurar el cumplimiento de las normas de Gobierno Corporativo y su actualización de acuerdo con las mejores prácticas internacionales,
actuando en todo momento de acuerdo con la normativa de Gobierno Corporativo de Faes Farma.
Con estas directrices, el Coordinador de riesgos actualiza periódicamente el Mapa de Riesgos de cada una de las principales sociedades del Grupo,
informando semestralmente al Presidente y a la Comisión de Auditoría de los siguientes aspectos:
a) Los riesgos que, en su caso, se hubiesen materializado, indicando las circunstancias que los han motivado y si han funcionado los sistemas de
control establecidos;
b) La aparición de nuevos riesgos;
c) La evolución de los riesgos identificados;
d) El grado de ejecución y cumplimiento de los planes de acción aprobados y
e) El funcionamiento general del sistema de gestión de riesgos de Faes Farma.
Adicionalmente, durante el ejercicio 2021 se ha elaborado un Mapa de Riesgos corporativo o de Grupo con el objetivo de identificar y monitorizar
los riesgos más relevantes que afectan al Grupo en su conjunto. Este Mapa de Riesgos Corporativo fue aprobado por el Consejo de Administración
en su reunión de diciembre 2021.
E.2. Identifique los órganos de la sociedad responsables de la elaboración y ejecución del Sistema de Control y
Gestión de Riesgos financieros y no financieros, incluido el fiscal.
Tal y como consta en la Política de Gestión de Riesgos, los roles y responsabilidades de cada uno de los miembros de la organización que
intervienen en la Gestión de Riesgos, incluido el fiscal, son los siguientes:
Consejo de Administración
• Responsable último ante los grupos de interés del funcionamiento del Sistema de Gestión de Riesgos de Faes Farma
• Aprobar la Política de Control y Gestión de Riesgos y el Mapa de Riesgos Corporativo del Grupo
• Supervisar el Sistema de Gestión de Riesgos con el apoyo de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento
Comisión de Auditoría y Cumplimiento
• Responsable de evaluar y supervisar el Sistema de Gestión de Riesgos de Faes Farma
• Informar al Consejo de Administración sobre los resultados de las evaluaciones realizadas y del calendario asignado a las medidas propuestas
para las debilidades detectadas

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Alta Dirección y Equipo Directivo
• Responsables de identificar y evaluar el riesgo, son los propietarios de los riesgos.
• Implantar y transmitir una cultura enfocada a riesgos en la organización, involucrando activamente al personal a su cargo en el SGR
• Definir, establecer y/o modificar el apetito y la tolerancia al riesgo que se elevará al Consejo de Administración
• Aprobar los planes y acciones sobre los riesgos identificados
• Supervisar la adecuada gestión de los riesgos en su área de responsabilidad
• Informar al Coordinador de Riesgos y a Auditoría Interna sobre la evolución de los riesgos
Coordinador de Riesgos
• Responsable del Sistema de Gestión de Riesgos, cuya función es asumida, bajo la aprobación de la Comisión y Auditoría y Cumplimiento y
salvaguardando su independencia, por Auditoría Interna
• Responsable de diseñar, implantar y asegurar el buen funcionamiento del SGR
• Definir la metodología, procedimientos y criterios de Faes Farma para la identificación, valoración, priorización y aprobación de los riesgos
• Elaborar el Mapa de Riesgos y mantenerlo actualizado
• Revisar los indicadores de riesgos (KRI) y los planes de acción sobre los riesgos
• Informar periódicamente a la Alta Dirección y a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento sobre la evolución de los riesgos, los planes de acción, el
funcionamiento general del Sistema de Gestión de Riesgos y a la aplicación de esta Política
Auditoría Interna
• Responsable de evaluar la eficacia del Sistema de Gestión de Riesgos y del grado de cumplimiento de esta Política
• Proponer recomendaciones de mejora sobre el Sistema de Gestión de Riesgos y sobre esta Política
• Informar periódicamente a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento de las debilidades detectadas y del calendario definido para la
implantación de medidas correctoras propuestas
• Operar bajo la dirección y supervisión de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento
Resto de empleados de Faes Farma
• Responsables de identificar riesgos que amenacen el cumplimiento de sus objetivos y comunicarlos al responsable del área/departamento
• Colaborar con el responsable de área/departamento en la valoración y clasificación del riesgo, proponer planes de acción sobre los riesgos
identificados y colaborar en su ejecución.
E.3. Señale los principales riesgos, financieros y no financieros, incluidos los fiscales y en la medida que sean
significativos los derivados de la corrupción (entendidos estos últimos con el alcance del Real Decreto Ley
18/2017), que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio.
Los principales riesgos identificados en 2021, que puedan afectar a la consecución de los objetivos del negocio son los siguientes: riesgo de
pérdida de patentes y licencias, riesgo de falta de éxito en los proyectos de I+D+i, riesgo país en algunas filiales, riesgos derivados del proyecto de
construcción de una nueva planta de fabricación, riesgo de cyber-ataques, riesgo de incremento de precios de algunas materias primas y riesgo
de deterioro de los planes de negocio de algunas inversiones realizadas. En el análisis de riesgos también se han tenido en cuenta los riesgos de
sostenibilidad, incluyendo los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza, tanto desde el punto de vista de cumplimiento normativo, como de
atender las expectativas de los grupos de interés.
E.4. Identifique si la entidad cuenta con niveles de tolerancia al riesgo, incluido el fiscal.
La compañía es consciente de que existen multitud de riesgos de muy diversa índole a los que está expuesta. No obstante, el Grupo no tiene
aversión al riesgo, cree firmemente que los riesgos no tienen por qué ser eliminados sino gestionados adecuadamente, estableciendo los
mecanismos necesarios para identificar, evaluar, mitigar o reducir los principales riesgos, incluidos los fiscales, con la tolerancia oportuna, de forma
que no se produzcan efectos económicos negativos no deseados.
En este sentido, y como ya se ha comentado en puntos anteriores, la compañía cuenta con un mapa de riesgos que se actualiza semestralmente y
que valora cada riesgo en función de su potencial impacto y probabilidad de ocurrencia, y en el cual se detallan las medidas correctoras o mejoras
propuestas para cada uno de ellos.
La Alta Dirección es responsable de establecer y/o modificar el apetito y la tolerancia al riesgo y de elevarla al Consejo de Administración para su
aprobación.
E.5. Indique qué riesgos, financieros y no financieros, incluidos los fiscales, se han materializado durante el ejercicio.
De los riesgos identificados como más relevantes en 2021, se ha materializado, sin efecto relevante en el negocio, el riesgo de incremento de precio
en algunas materias primas y riesgo de deterioro de activos intangibles como consecuencia de la evolución de alguna línea de negocio.

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E.6. Explique los planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos de la entidad, incluidos los fiscales,
así como los procedimientos seguidos por la compañía para asegurar que el consejo de administración da
respuesta a los nuevos desafíos que se presentan.
Como se ha explicado en apartados anteriores, semestralmente se hace una revisión y actualización del mapa de riesgos en la cual cada riesgo es
analizado individualmente, detallando los controles implantados para cada uno de ellos y estableciendo, cuando proceda, medidas correctoras o
planes de mejora que ayuden a una mayor mitigación de cada riesgo.
Periódicamente se informa a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento sobre esta revisión y actualización y se analizan los riesgos más
significativos y las novedades con respecto a la revisión anterior. La Comisión de Auditoría y Cumplimiento a su vez informa al Consejo de
Administración de los riesgos más relevantes y de las medidas correctoras y propuestas de mejora para cada uno de ellos.
Adicionalmente, y continuando con la práctica iniciada en 2020, los Directivos de la Sociedad acuden periódicamente a la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento y al Consejo para explicar en mayor detalle sus principales riesgos.

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F. SISTEMAS INTERNOS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS EN RELACIÓN CON EL PROCESO DE EMISIÓN DE LA
INFORMACIÓN FINANCIERA (SCIIF)
Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de
emisión de información financiera (SCIIF) de su entidad.
F.1. Entorno de control de la entidad.
Informe, señalando sus principales características de, al menos:
F.1.1 Qué órganos y/o funciones son los responsables de: (i) la existencia y mantenimiento de un adecuado y
efectivo SCIIF; (ii) su implantación; y (iii) su supervisión.
El Consejo de Administración según consta en su Reglamento, cuya última versión fue aprobada en diciembre de 2020 , es el órgano máximo en
el que recae la responsabilidad del control interno. En concreto su artículo 5 indica que el Consejo asumirá, como núcleo de su misión, aprobar la
estrategia de la Sociedad y la organización precisa para su puesta en práctica, así como supervisar y controlar que la Dirección cumple los objetivos
marcados y respeta el objeto e interés social de la Sociedad. A tal fin, el Consejo en pleno se reserva el ejercicio de una serie de facultades entre las
que se encuentra lo citado en el apartado n); La determinación de la política de control y gestión de riesgos, incluidos los fiscales, y la supervisión
de los sistemas internos de información y control.
Asimismo, el Reglamento del Consejo en su artículo 18 y el Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento en su artículo 4, apartado 1,
establecen las competencias mínimas de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, entre las que figuran en sus apartados b) y c) las siguientes;
b) Supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad, la auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos, incluidos los fiscales, así como
discutir con el auditor de cuentas las debilidades significativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría, todo ello
sin quebrantar su independencia. A tales efectos, y en su caso, podrán presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración y el
correspondiente plazo para su seguimiento.
c) Supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera preceptiva y presentar recomendaciones o propuestas al
Consejo de Administración, dirigidas a salvaguardar su integridad.
Adicionalmente, en el apartado 2.1 del artículo 4 del Reglamento de la Comisión se establecen como funciones adicionales de la Comisión de
Auditoría y Cumplimiento las siguientes, relacionadas con los sistemas de información y control interno:
a) Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera y no financiera, revisando el cumplimiento de los
requisitos normativos, la adecuada limitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables.
b) Velar por que las cuentas anuales que el Consejo de administración presente a la Junta General de accionistas se elaboren de conformidad
con la normativa contable. Y que en aquellos supuestos en que el auditor de cuentas haya incluido en su informe de auditoría alguna salvedad,
el Presidente de la Comisión explique con claridad en la Junta General el parecer de la Comisión sobre su contenido y alcance, poniéndose a
disposición de los accionistas en el momento de la publicación de la convocatoria de la Junta, junto con el resto de propuestas e informes del
Consejo, un resumen de dicho parecer.
c) Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la selección, nombramiento y cese del responsable
del servicio de auditoría interna; proponer el presupuesto de ese servicio; aprobar o proponer la aprobación al consejo de la orientación y el plan
de trabajo anual de la auditoría interna, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente en los riesgos relevantes (incluidos
los reputacionales); recibir información periódica sobre sus actividades; y verificar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y
recomendaciones de sus informes.
d) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas con la Sociedad, tales como consejeros,
accionistas, proveedores, contratistas y subcontratistas, comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las financieras y
contables, o de cualquier otra índole, relacionadas con la compañía que adviertan en el seno de la empresa o del Grupo. Dicho mecanismo deberá
garantizar la confidencialidad y, en todo caso, prever supuestos en los que las comunicaciones puedan realizarse de forma anónima, respetando
los derechos del denunciante y denunciado.
e) Velar en general por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se apliquen de modo efectivo en la práctica.
Por último, y conforme al Procedimiento de Gestión de Riesgos sobre la Información Financiera, la Dirección Financiera Corporativa es responsable
de la existencia y mantenimiento de un adecuado y efectivo SCIIF, de su implantación y seguimiento y Auditoría Interna es responsable de
elaborar y ejecutar un plan anual para evaluar la eficacia del SCIIF orientado a los riesgos sobre la información financiera identificados y evaluados
por los Responsables Financieros e informar periódicamente a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento de las posibles debilidades detectadas y
de las acciones de mejora propuestas para mitigar los riesgos y debilidades detectadas.

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F.1.2 Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboración de la información financiera, los
siguientes elementos:
· Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión de la estructura organizativa; (ii) de
definir claramente las líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de tareas y
funciones; y (iii) de que existan procedimientos suficientes para su correcta difusión en la entidad:
Según se establece en el Reglamento del Consejo de Administración, una de las facultades reservadas al Consejo es el nombramiento y
destitución de los directivos que tuvieran dependencia directa del Consejo o de alguno de sus miembros, así como el establecimiento de las
condiciones básicas de sus contratos, incluyendo su retribución. A su vez, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones tiene la responsabilidad
de asesorar al Presidente en el nombramiento de altos directivos y en la política general de retribuciones e incentivos de los altos directivos.
Por lo tanto, es el Consejo de Administración quien define la primera línea en la estructura organizativa del Grupo y, en consecuencia, las
responsabilidades con respecto al SCIIF.
A partir de la definición de la primera línea en la estructura, son los altos directivos junto con el Presidente, quienes definen las siguientes líneas de
responsabilidad.
En cada filial o área de negocio se dispone de un responsable del SCIIF a nivel local, que es nombrado por la Dirección Financiera Corporativa,
y es el encargado de comprobar y revisar los controles asignados a cada responsable y de difundir los cambios aprobados en lo que a riesgos y
controles se refiere.
Cuando se produce un cambio en la primera línea de la estructura organizativa, se comunica directamente desde Dirección General. Si el cambio
se produce en los responsables locales del SCIIF, es Dirección Financiera Corporativa quien comunica el cambio a las personas implicadas en el
proceso.
· Código de conducta, órgano de aprobación, grado de difusión e instrucción, principios y valores incluidos
(indicando si hay menciones específicas al registro de operaciones y elaboración de información
financiera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y
sanciones:
El Grupo cuenta con un Código de Ética y Conducta con el fin de cumplir plenamente con las obligaciones impuestas por el Código Penal tras
sus últimas modificaciones. Este Código de Ética y Conducta, que tiene como anexos un Código de uso de herramientas informáticas y un Código
de política anticorrupción, está difundido y firmado de conformidad por todo el personal del Grupo, habiéndose entregado copia impresa o
electrónica a cada empleado.
El departamento de Recursos Humanos es el responsable del proceso de acogida, por el cual todo nuevo empleado recibe una copia del Código
de Ética y Conducta en el momento de su incorporación al Grupo. El Código está difundido y aceptado por la totalidad de los empleados del
Grupo.
Desde el departamento de Recursos Humanos, se envían semestralmente recordatorios a toda la plantilla , en los que se recuerdan las
responsabilidades principales en materia de ética, tanto para empleados como para directivos.
Adicionalmente, durante 2021 se ha continuado con la formación específica sobre el Código de Ética y Conducta que se inició en 2020. Esta
formación está dirigida a todos los empleados del Grupo y se realiza mediante una serie de videos explicativos distribuidos a través de la
plataforma “Aula Faes”, donde queda registrada la participación de cada empleado.
El órgano encargado de su seguimiento, análisis de incumplimientos y puesta en marcha de las medidas correctoras es el Comité de Ética en
dependencia de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, siendo el Consejo de Administración en último término el responsable. El Código
establece que será revisado periódicamente por el Comité de Ética, quien impulsará las modificaciones que estime oportunas.
Los principios y valores a destacar incluidos en el Código referidos al registro de operaciones e información financiera están recogidos en el artículo
6.3 sobre control interno, y en especial en el apartado siguiente: Control de la información financiera: “La falsificación, manipulación de información,
así como la utilización deliberada de la misma constituye un fraude. En línea con lo establecido en las recomendaciones de la Comisión Nacional
del Mercado de Valores respecto del control interno sobre la información financiera en las entidades cotizadas, Faes Farma asume como principio
de comportamiento la transparencia y fiabilidad de la información financiera y el cumplimiento de la normativa aplicable.
Los administradores, directivos, empleados, colaboradores y dependientes de Faes Farma deberán transmitir dicha información de forma veraz,
completa y comprensible. En ningún caso proporcionarán, a sabiendas, información incorrecta, inexacta o imprecisa que pueda inducir a error a
quien la recibe. Los administradores, directivos, empleados, colaboradores y dependientes de Faes Farma reflejarán con claridad y precisión las
transacciones, hechos y eventos en los registros de la organización y pondrán especial cuidado respecto a la fiabilidad de la información financiera
introducida en los sistemas de la organización y sociedades controladas, que reflejará, a la fecha correspondiente, los derechos y obligaciones
a través de los correspondientes activos y pasivos, de conformidad con la normativa aplicable. Los registros deberán reflejar la totalidad de las
transacciones, hechos y eventos de la organización. Asimismo, el Consejo de Administración de Faes Farma y el conjunto de sus directivos,
empleados, colaboradores y dependientes se comprometen a garantizar la supervisión periódica de la eficacia del sistema de control interno sobre
la elaboración de la información financiera. Si los administradores, directivos, empleados, colaboradores y dependientes de Faes Farma observaran

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circunstancias que, de acuerdo a su leal saber y entender, suponen un quebranto de los principios de conducta anteriores, deberán ponerlo en
conocimiento de la dirección de la compañía, a través de los medios que ésta tenga establecidos al efecto. Por último, Faes Farma se compromete
a poner a disposición de sus administradores, directivos, empleados, colaboradores y dependientes la formación que resulte necesaria para que
éstos conozcan, comprendan y cumplan con los compromisos establecidos por Faes Farma en materia de control interno de la información
financiera. Cualquier comunicado o comentario sobre las actividades de la compañía que se haga a terceros deberá realizarse exclusivamente a
través de un portavoz autorizado.”
Adicionalmente, el Grupo cuenta con un Reglamento Interno de Conducta sobre actuación en actividades relacionadas con el mercado de valores,
cuya última versión fue aprobada por el Consejo de Administración en julio de 2020 y que está igualmente difundido a las personas afectadas por
el mismo a través de la plataforma “Aula Faes”.
Por último, en julio de 2021 se ha aprobado el Código de Ética y Conducta de proveedores, que se encuentra disponible en la página web
corporativa y cuya difusión a los proveedores del Grupo se ha comenzado a finales de 2021.
· • Canal de denuncias, que permita la comunicación a la comisión de auditoría de irregularidades de
naturaleza financiera y contable, en adición a eventuales incumplimientos del código de conducta y
actividades irregulares en la organización, informando, en su caso, si éste es de naturaleza confidencial y si
permite realizar comunicaciones anónimas respetando los derechos del denunciante y del denunciado.
Como herramienta eficaz para asegurar la efectividad del Código de Conducta, el Grupo cuenta desde 2012 con un canal de denuncias público
para el personal del Grupo y terceros que pudieran tener necesidad de remitir un hecho denunciable.
Desde 2020, y con objeto de cumplir plenamente la recomendación 42 del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas de la CNMV,
este Canal de denuncias está abierto a otras personas relacionadas con la sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas o
subcontratistas para que puedan comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las financieras y contables, o de cualquier
otra índole, relacionadas con la compañía que adviertan en el seno de cualquier empresa del Grupo Faes Farma.
Las denuncias recibidas a través de este canal son gestionadas por el Comité de Ética del Grupo, bajo la supervisión de la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento.
Tal y como consta en la página web del Grupo (www.faesfarma.com), la comunicación de incidencias, tanto internas como externas, puede
realizarse a través de dos vías principales:
(i) Por medio del canal específico de denuncias que Faes Farma tiene habilitado:
a) a través del correo electrónico (canaletico@faes.es) y/o
b) a través de correo postal, remitiéndolas a la atención del Secretario del Comité de Ética - Avenida Autonomía, 10, 48940, Leioa, Vizcaya
(ii) Por medio de la comunicación interna de incidencias que se puede producir desde diferentes áreas o departamentos.
En relación a la confidencialidad, el Procedimiento que regula el Canal de denuncias (Procedimiento de gestión, investigación y respuesta frente
a incidencias ), en su punto 1.5 establece lo siguiente: "Faes Farma garantiza el compromiso de todos sus administradores, directivos, empleados,
colaboradores y dependientes con la confidencialidad absoluta de los datos de cualquier persona que decida comunicar una incidencia, así como
la total ausencia de represalias."
Durante 2021 no se ha recibido ninguna denuncia relacionada con la información financiera.
· Programas de formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión
de la información financiera, así como en la evaluación del SCIIF, que cubran al menos, normas contables,
auditoría, control interno y gestión de riesgos:
El personal del Grupo involucrado en los diferentes procesos relacionados con la información financiera forma parte del plan de formación
anual desarrollado por el departamento de Recursos Humanos. En dicho plan se establecen las necesidades correspondientes a cada puesto de
trabajo y/o departamento, planificando la formación y actualización precisa para cubrir esas necesidades. El plan de formación anual se elabora
con las solicitudes realizadas por todos los departamentos o áreas de negocio, y en el caso de la formación financiera por el Director Financiero
Corporativo y por el resto de responsables financieros de las empresas dependientes. Una vez aprobado dicho plan de formación, se trabaja sobre
la ejecución de dicho plan con la búsqueda de alternativas que cubran las necesidades planteadas. De dicha ejecución se mantiene un control
posterior con carácter general por el departamento de Recursos Humanos, y por cada departamento en el área que le concierne. Los principales
temas sobre los que se ha recibido formación en el área financiera y de auditoría interna son: novedades contables y fiscales, gestión de riesgos,
incluyendo riesgos de cambio climático, control interno, cyberseguridad, normativa ESG y de información no financiera y gobierno corporativo.

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F.2. Evaluación de riesgos de la información financiera.
Informe, al menos, de:
F.2.1 Cuáles son las principales características del proceso de identificación de riesgos, incluyendo los de error
o fraude, en cuanto a:.
· Si el proceso existe y está documentado:
El actual Sistema de control de riesgos del Grupo fue aprobado por el Consejo de Administración en 2013 y lleva en funcionamiento desde
entonces, habiéndose incorporado al mismo, prácticamente todas las filiales del Grupo. En 2021 el Consejo de Administración ha aprobado una
nueva versión de la Política de Control y Gestión de Riesgos con el objetivo de adaptarla a las últimas modificaciones legislativas y a las buenas
prácticas incluidas en las recomendaciones del Código de Buen Gobierno de sociedades cotizadas de la CNMV.
Los objetivos son principalmente: identificar y delimitar los riesgos cubiertos que amenazan al Grupo y asignar responsabilidades; priorizar los
riesgos identificados; mantener actualizado el Mapa de Riesgos; informar a la organización de la situación de los riesgos y establecer las directrices
para que se realice un seguimiento adecuado de los planes de acción para mitigar o eliminar los riesgos identificados.
Para ello, existe la figura del Coordinador de Riesgos quien revisa periódicamente los riesgos de cada departamento, analizando los controles
definidos para cada riesgo e identificando posibles aspectos de mejora para cada uno de ellos. Asimismo, se realiza un seguimiento de las
recomendaciones propuestas. Con una periodicidad como mínimo semestral (o mayor, si procede) se informa a la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento de la situación de los riesgos de cada empresa del Grupo.
En 2021 se ha iniciado la elaboración de un Mapa de Riesgos corporativo a nivel de Grupo, que ha sido aprobado por el Consejo de Administración
en su reunión de diciembre.
En lo que se refiere específicamente al proceso de identificación y evaluación de riesgos de la información financiera, éste está documentado en el
documento interno “Procedimientos de Gestión de Riesgos de la Información Financiera”.
Siguiendo las pautas marcadas en este procedimiento, anualmente, se analizan los estados financieros de las sociedades del Grupo, evaluándose
los riesgos en los que se puedan producir errores materiales en la información financiera y revisando los controles realizados para cada proceso.
Para ello, se utilizan criterios tanto cuantitativos basados en materialidad, como cualitativos basados en factores de riesgo.
Con este ejercicio se encuentran delimitados los procesos clave con impacto en la información financiera de cada entidad, los riesgos principales
de la información financiera, así como los controles que mitigan o atenúan estos riesgos. Para cada control, se encuentra designado un ejecutor,
responsable de realizar el control con la periodicidad fijada y un supervisor, responsable de revisarlo.
· Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información financiera, (existencia y ocurrencia;
integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza
y con qué frecuencia:
Se tienen en cuenta en este proceso los siguientes errores: (I) Existencia y ocurrencia: todas las transacciones existen y se han materializado, (II)
Integridad: registros no anotados, (III) Corte de operaciones: control de las operaciones anotadas en distinto ejercicio al devengado, (IV) Exactitud:
control de errores en los datos, sea de importe, condiciones o de otro tipo, (V) Valoración: errores de contabilización por métodos de valoración no
adecuados, (VI) Presentación: errores de clasificación en los estados financieros, (VII) Validez: operaciones no válidas por ausencia de algún requisito
imprescindible, (VIII) Derechos y obligaciones: de condiciones con terceros o de la normativa vigente, (IX) Desglose y comparabilidad: se detallan
las notas suficientes para que la información quede suficientemente explicada, se controla la fiabilidad de esta información, y en todo caso con
datos comparativos sobre el ejercicio anterior.
· La existencia de un proceso de identificación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre
otros aspectos, la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de
propósito especial:
La identificación del perímetro de consolidación se realiza conjuntamente por la Dirección Financiera Corporativa y los departamentos afectados.
El perímetro de consolidación se revisa de forma continuada y se actualiza siempre que se produzca alguna operación que suponga un cambio en
el mismo. La Dirección Financiera Corporativa participa en las decisiones que se adoptan sobre estos cambios, por lo que tiene conocimiento en
todo momento sobre los mismos.
No existen estructuras complejas ni entidades instrumentales o de propósito especial

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· Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, financieros,
legales, fiscales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados
financieros:
El procedimiento de gestión de riesgos sobre la información financiera forma parte del sistema integral de gestión de riesgos del Grupo Faes
Farma, cubriendo los riesgos que amenacen los objetivos de la información financiera (existencia y ocurrencia; integridad; valoración; presentación,
desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones).
El procedimiento es aplicable a todos los riesgos sobre la información financiera que afecten o puedan afectar al Grupo Faes Farma en todas sus
entidades y ámbitos, se originen en su entorno o en sus actividades. Por tanto, el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos
cubiertas por el sistema integral de riesgos del Grupo Faes Farma (operativos, tecnológicos, financieros, legales, reputacionales, medioambientales,
etc.) en la medida que afecten a los estados financieros.
· Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso:
Como ya se ha indicado con anterioridad, en último término es el Consejo de Administración el responsable de supervisar los sistemas de control
interno, delegando en la Comisión de Auditoría y Cumplimiento las funciones necesarias para dicha supervisión.
F.3. Actividades de control.
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.3.1 Procedimientos de revisión y autorización de la información financiera y la descripción del SCIIF,
a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, así como de documentación
descriptiva de los flujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de
los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros,
incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión específica de los juicios, estimaciones,
valoraciones y proyecciones relevantes
En apartados anteriores ya se ha descrito la responsabilidad última del Consejo de Administración, delegada en la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento, que debe supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera, con cumplimiento de los requisitos
normativos y la aplicación correcta de los principios contables. Igualmente debe revisar antes de su publicación la información financiera y cotejar
con el auditor externo la corrección de dicha información.
Como continuación al trabajo ya existente en el Grupo sobre gestión de riesgos, existen procedimientos para la gestión de riesgos del SCIIF. De
este modo, se dispone de los procedimientos necesarios para: delimitar los riesgos cubiertos, asignar las responsabilidades sobre los mismos;
actualizar periódicamente el Mapa de Riesgos, en especial sobre la información financiera; realizar el seguimiento adecuado de las debilidades de
control que se detecten y aprobar los planes de acción para cubrir estas debilidades; identificar los riesgos que lleguen a materializarse y las causas
que los han producido.
Por otra parte, los principales procesos con efectos en la información financiera se encuentran documentados y cuentan con sus correspondientes
matrices de Riesgos y Controles, donde se identifican los riesgos críticos y sus correspondientes controles.
Entre los procesos más relevantes documentados están los siguientes:
- Proceso de compras.
- Proceso de ventas nacionales.
- Proceso de exportaciones.
- Proceso de gestión de Licencias.
- Proceso de gastos de personal.
- Proceso de deudas y financiación.
- Proceso de activos por impuestos diferidos.
- Proceso de existencias.
- Proceso de cierre y consolidación.
Durante el ejercicio 2021 se ha comenzado la actualización y revisión de algunos de estos procesos dentro de un calendario trianual que cubra la
revisión de la totalidad de los mismos. En concreto se ha actualizado el Proceso de cierre y consolidación y el Proceso de Inversiones (como parte
del Proceso global de Compras).
Adicionalmente, cada proceso tiene su check list de controles a realizar con la periodicidad que se determine en cada caso, con su
correspondiente ejecutor, supervisor y evidencia a aportar. Dicho check list es ejecutado por cada uno de los responsables en función de la

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periodicidad establecida de los controles en él recogidos. La gestión y supervisión de estas check lists se realiza mediante una herramienta
informática estándar.
Los riesgos y controles del SCIIF se actualizan a medida que se producen cambios organizativos y/o de procesos y periódicamente se realiza una
revisión completa de la eficacia de los controles de los distintos procesos por parte de Auditoría Interna, informando a la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento sobre los resultados de dicha revisión. Asimismo, progresivamente se van incorporando al SCIIF las filiales adquiridas por el Grupo
durante los últimos ejercicios. En concreto, durante 2021 se han incorporado las filiales de Chile, México y Colombia .
F.3.2 Políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información (entre otras, sobre
seguridad de acceso, control de cambios, operación de los mismos, continuidad operativa y segregación
de funciones) que soporten los procesos relevantes de la entidad en relación a la elaboración y
publicación de la información financiera.
Los sistemas de información del Grupo relacionados con la información financiera garantizan la correcta elaboración y publicación de ésta.
Actualmente, existe un área Corporativa coordinadora de todos los Sistemas de Información del Grupo, llevando a cabo una labor de alineación
de las políticas relativas a sistemas de información en todas las filiales del Grupo, donde existen responsables de sistemas de información que
gestionan los mismos.
Se dispone de las siguientes políticas y procedimientos relacionados con Sistemas (IT):
- Organización en IT: donde se define el organigrama del área de TI así como las funciones y responsabilidades específicas del personal de dicho
área en FAES FARMA.
- Gestión de autorizaciones: a través de procedimientos donde se define la Seguridad Lógica de los sistemas informáticos de FAES FARMA y las
medidas y criterios adecuados para proteger los sistemas informáticos.
- Gestión de cambios a programa: donde, a través del Centro de Atención al Usuario (CAU), se registran todas las solicitudes de cambios en
programas así como el seguimiento de su resolución.
- Gestión de la seguridad IT: a través de procedimientos de seguridad física y seguridad lógica de sistemas informáticos.
- Gestión de problemas/incidencias IT: donde, a través del CAU, se registran todas las solicitudes para la gestión de los problemas e incidencias, así
como el seguimiento de su resolución.
Estos procedimientos han sido validados bajo normativa GMP y su ámbito de aplicación es Faes Farma, si bien se aplican al resto de filiales en la
medida en que utilicen los sistemas a los que hacen referencia estos procedimientos.
En 2019 finalizó un proceso de revisión sobre seguridad de acceso y correcta segregación de funciones en procesos críticos en la sociedad matriz,
con el objetivo de mejorar el cumplimiento de los procedimientos de control interno y minimizar el riesgo de error y fraude en la información
financiera. En 2021 se ha llevado a cabo este mismo proceso de revisión sobre seguridad de acceso y correcta segregación de funciones en la filial
portuguesa Laboratorios Vitoria.
F.3.3 Políticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la gestión de las actividades
subcontratadas a terceros, así como de aquellos aspectos de evaluación, cálculo o valoración
encomendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a los estados
financieros.
El Grupo no tiene externalizadas actividades consideradas relevantes. Todas las subcontrataciones están debidamente acordadas en contratos de
prestación de servicios o fabricaciones con detalle de las obligaciones y responsabilidades de ambas partes. Al tratarse de una información poco
relevante no se solicitan informes de terceros independientes sobre los controles de las empresas subcontratadas.
En el caso de trabajos relacionados con evaluación, cálculo o valoración encomendados a expertos independientes y que puedan afectar de un
modo material a los estados financieros, cuando ha surgido la necesidad de subcontratar dichas actividades de valoración, se han llevado a cabo
procesos de solicitud de ofertas a varias empresas de reconocido prestigio, evaluándose las mismas y seleccionando aquella que contaba con los
mejores criterios tanto técnicos como económicos. Tras la prestación del servicio, anualmente se analizan los trabajos realizados con el objetivo de
determinar la contratación de dicha empresa para el ejercicio siguiente.
Anualmente, los servicios prestados en relación a las valoraciones son revisados, según el caso, por Auditoría Interna, Dirección Financiera
Corporativa y, si procede, por los auditores externos.

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F.4. Información y comunicación.
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.4.1 Una función específica encargada de definir, mantener actualizadas las políticas contables (área o
departamento de políticas contables) y resolver dudas o conflictos derivados de su interpretación,
manteniendo una comunicación fluida con los responsables de las operaciones en la organización, así
como un manual de políticas contables actualizado y comunicado a las unidades a través de las que
opera la entidad.
Dicha responsabilidad recae en los responsables de cada departamento financiero de las sociedades dependientes, en el Director Financiero
Corporativo, asesorados por Auditoría Interna y, en último lugar, en la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. El Grupo cuenta con un Manual de
Políticas Contables aprobado por el Consejo de Administración.
F.4.2 Mecanismos de captura y preparación de la información financiera con formatos homogéneos, de
aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo, que soporten los estados
financieros principales y las notas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF.
La matriz del Grupo, así como la mayor parte de las principales filiales comparten un mismo ERP, siendo éste de primer nivel mundial y
reconocido prestigio. Existe un plan para ir implantándolo progresivamente en los próximos años en el resto de filiales. En concreto, a finales de
2021 se ha finalizado la implantación en las filiales de Chile y Colombia.
Esta unificación permite al departamento financiero corporativo tener acceso total e inmediato a la información financiera del Grupo para control
y consulta. Del mismo modo, facilita la integración de los estados financieros individuales en el proceso de consolidación. En estos momentos, y
mientras se logra la integración completa, se utilizan formatos unificados de reporting para todas las sociedades del Grupo.
Por último, desde 2019 el Grupo utiliza una herramienta de consolidación que ha permitido optimizar el proceso de consolidación e incrementar
el control sobre el mismo.
F.5. Supervisión del funcionamiento del sistema.
Informe, señalando sus principales características, al menos de:
F.5.1 Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por la comisión de auditoría así como si la entidad
cuenta con una función de auditoría interna que tenga entre sus competencias la de apoyo a la
comisión en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo
se informará del alcance de la evaluación del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por
el cual el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un
plan de acción que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la
información financiera.
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento, como órgano dependiente del Consejo de Administración, supervisa el control interno y asume todas
las responsabilidades relacionadas con el SCIIF ya descritas en el apartado F.1.1.
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento tiene, a su vez, el apoyo de la función de Auditoría Interna en su labor de supervisión del sistema de
control interno, incluyendo el SCIIF.
La función de Auditoría Interna cuenta con un Estatuto y un Manual de Auditoría Interna. En 2021 se ha procedido a la revisión y actualización
del Estatuto de Auditoría Interna con objeto de adecuarlo a las últimas modificaciones legislativas y a las recomendaciones del Código de Buen
Gobierno de la CNMV. Actualización que fue aprobada por el Consejo de Administración el 24 de marzo de 2021.
La responsable de Auditoría Interna depende jerárquicamente del Presidente ejecutivo del Grupo y funcionalmente de la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento, estando ubicada físicamente en la sede central de Faes Farma, en Leioa (Vizcaya).
Auditoría Interna realiza evaluaciones periódicas de los controles existentes del SCIIF, probando su efectividad en cuanto a diseño y
funcionamiento. Durante 2021 ha revisado el diseño e implementación de los controles incluidos en las check lists de cierre de las siguientes

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empresas del Grupo: Faes Farma, Laboratorios Vitoria, Ingaso Farm, Tecnovit, Cidosa, Capselos, BCN Medical (Colombia), Faes Farma Chile y
Faes Farma México. Durante esta revisión no se han detectado deficiencias relevantes y las deficiencias menores han sido comunicadas a los
responsables de las respectivas filiales que han procedido a corregirlas.
Las conclusiones de las revisiones realizadas por Auditoría Interna del SCIIF, incluyendo las propuestas de mejora sobre el mismo, se presentan a
la Comisión de Auditoría y Cumplimiento anualmente. En concreto, las correspondientes al ejercicio 2021 se presentaron en la reunión de dicha
Comisión de diciembre 2021 .
F.5.2 Si cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con
lo establecido en las NTA), la función de auditoría interna y otros expertos puedan comunicar a la alta
dirección y a la comisión de auditoría o administradores de la entidad las debilidades significativas de
control interno identificadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros
que les hayan sido encomendados. Asimismo, informará de si dispone de un plan de acción que trate de
corregir o mitigar las debilidades observadas.
El Reglamento del Consejo de Administración en su artículo 18, apartado b) indica como competencia mínima de la Comisión de Auditoría:
"Supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad, la auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos, incluidos los fiscales, así como
discutir con el auditor de cuentas las debilidades significativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría, todo ello
sin quebrantar su independencia. A tales efectos, y en su caso, podrán presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración y el
correspondiente plazo para su seguimiento."
Durante el ejercicio 2021 se han producido diversas reuniones entre el auditor externo y la Comisión de Auditoría y Cumplimiento para control
y seguimiento de los aspectos más relevantes de la información financiera. En concreto, el auditor externo ha asistido a las reuniones de la
Comisión de Auditoría y Cumplimiento de 22 de febrero, 21 de julio y 15 de diciembre para explicar las conclusiones de su trabajo, incluyendo sus
recomendaciones de control interno.
Asimismo, el auditor externo asistió a la reunión del Consejo celebrada en febrero 2021 con el objeto de informar al pleno del Consejo sobre los
aspectos más destacados de su auditoría. De la misma manera, el auditor externo ha estado en contacto frecuente con la Dirección Financiera
Corporativa y con Auditoría Interna para informar sobre el desarrollo de su trabajo de auditoría externa anual.
Adicionalmente, la responsable de Auditoría Interna ha asistido a las 10 reuniones de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento celebradas en 2021
informando en las mismas sobre sus conclusiones respecto al SCIIF, la gestión de riesgos y otras materias de su competencia.
F.6. Otra información relevante.
No hay otra información relevante que no haya sido descrita en apartados anteriores.
F.7. Informe del auditor externo.
Informe de:
F.7.1 Si la información del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisión por el auditor externo, en
cuyo caso la entidad debería incluir el informe correspondiente como anexo. En caso contrario, debería
informar de sus motivos.
La información relativa a la descripción del sistema de control interno de la información financiera del Grupo en el ejercicio 2021 ha sido objeto de
revisión por parte del auditor externo. Dicho Informe del Auditor referido a la “Información relativa al Sistema de Control Interno de la Información
Financiera (SCIIF)” de FAES FARMA, S.A. correspondiente al ejercicio 2021 se adjunta como Anexo.

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G. GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO
Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código de buen gobierno de las
sociedades cotizadas.
En el caso de que alguna recomendación no se siga o se siga parcialmente, se deberá incluir una explicación detallada
de sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en general, cuenten con información
suficiente para valorar el proceder de la sociedad. No serán aceptables explicaciones de carácter general.
1. Que los estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número máximo de votos que pueda emitir un
mismo accionista, ni contengan otras restricciones que dificulten la toma de control de la sociedad mediante
la adquisición de sus acciones en el mercado.
Cumple [ X ] Explique [  ]
2. Que, cuando la sociedad cotizada esté controlada, en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, por
otra entidad, cotizada o no, y tenga, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha
entidad o alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolle actividades relacionadas
con las de cualquiera de ellas informe públicamente con precisión acerca de:
a) Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad
cotizada o sus filiales y, por otro, la sociedad matriz o sus filiales.
b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses que puedan presentarse.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
3. Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la difusión por escrito del
informe anual de gobierno corporativo, el presidente del consejo de administración informe verbalmente a los
accionistas, con suficiente detalle, de los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en
particular:
a) De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria.
b) De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna de las recomendaciones del Código
de Gobierno Corporativo y, si existieran, de las reglas alternativas que aplique en esa materia.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

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4. Que la sociedad defina y promueva una política relativa a la comunicación y contactos con accionistas e
inversores institucionales en el marco de su implicación en la sociedad, así como con los asesores de voto
que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de mercado y dé un trato semejante a los
accionistas que se encuentren en la misma posición. Y que la sociedad haga pública dicha política a través
de su página web, incluyendo información relativa a la forma en que la misma se ha puesto en práctica e
identificando a los interlocutores o responsables de llevarla a cabo.
Y que, sin perjuicio de las obligaciones legales de difusión de información privilegiada y otro tipo de
información regulada, la sociedad cuente también con una política general relativa a la comunicación de
información económico-financiera, no financiera y corporativa a través de los canales que considere adecuados
(medios de comunicación, redes sociales u otras vías) que contribuya a maximizar la difusión y la calidad de la
información a disposición del mercado, de los inversores y demás grupos de interés.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [  ]
La Sociedad cuenta con una Política de comunicación y contactos con accionistas, inversores y asesores de voto aprobada por el Consejo de
Administración en 2015, que se encuentra publicada en la página web (www.faesfarma.com).
Actualmente, la Sociedad está trabajando en la elaboración y aprobación de una nueva Política de comunicación de información económico-
financiera, no financiera y corporativa, que contribuya a maximizar la difusión y la calidad de la información publicada.
5. Que el consejo de administración no eleve a la junta general una propuesta de delegación de facultades, para
emitir acciones o valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, por un importe
superior al 20% del capital en el momento de la delegación.
Y que cuando el consejo de administración apruebe cualquier emisión de acciones o de valores convertibles
con exclusión del derecho de suscripción preferente, la sociedad publique inmediatamente en su página web
los informes sobre dicha exclusión a los que hace referencia la legislación mercantil.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
6. Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuación, ya sea de forma
preceptiva o voluntaria, los publiquen en su página web con antelación suficiente a la celebración de la junta
general ordinaria, aunque su difusión no sea obligatoria:
a) Informe sobre la independencia del auditor.
b) Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones.
c) Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

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7. Que la sociedad transmita en directo, a través de su página web, la celebración de las juntas generales de
accionistas.
Y que la sociedad cuente con mecanismos que permitan la delegación y el ejercicio del voto por medios
telemáticos e incluso, tratándose de sociedades de elevada capitalización y en la medida en que resulte
proporcionado, la asistencia y participación activa en la Junta General.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
8. Que la comisión de auditoría vele por que las cuentas anuales que el consejo de administración presente
a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. Y que en aquellos
supuestos en que el auditor de cuentas haya incluido en su informe de auditoría alguna salvedad, el presidente
de la comisión de auditoría explique con claridad en la junta general el parecer de la comisión de auditoría
sobre su contenido y alcance, poniéndose a disposición de los accionistas en el momento de la publicación
de la convocatoria de la junta, junto con el resto de propuestas e informes del consejo, un resumen de dicho
parecer.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
9. Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los requisitos y procedimientos que
aceptará para acreditar la titularidad de acciones, el derecho de asistencia a la junta general de accionistas y el
ejercicio o delegación del derecho de voto.
Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el ejercicio de sus derechos a los accionistas y
se apliquen de forma no discriminatoria.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
10. Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la celebración de la junta general
de accionistas, el derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, la
sociedad:
a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo.
b) Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de delegación de voto o voto a distancia
con las modificaciones precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del día y
propuestas alternativas de acuerdo en los mismos términos que los propuestos por el consejo de
administración.
c) Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a votación y les aplique las mismas reglas de voto
que a las formuladas por el consejo de administración, incluidas, en particular, las presunciones o
deducciones sobre el sentido del voto.
d) Con posterioridad a la junta general de accionistas, comunique el desglose del voto sobre tales puntos
complementarios o propuestas alternativas.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]

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11. Que, en el caso de que la sociedad tenga previsto pagar primas de asistencia a la junta general de accionistas,
establezca, con anterioridad, una política general sobre tales primas y que dicha política sea estable.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
12. Que el consejo de administración desempeñe sus funciones con unidad de propósito e independencia de
criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas que se hallen en la misma posición y se guíe por el
interés social, entendido como la consecución de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, que promueva
su continuidad y la maximización del valor económico de la empresa.
Y que en la búsqueda del interés social, además del respeto de las leyes y reglamentos y de un
comportamiento basado en la buena fe, la ética y el respeto a los usos y a las buenas prácticas comúnmente
aceptadas, procure conciliar el propio interés social con, según corresponda, los legítimos intereses de sus
empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interés que puedan verse afectados,
así como el impacto de las actividades de la compañía en la comunidad en su conjunto y en el medio
ambiente.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
13. Que el consejo de administración posea la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eficaz y
participativo, lo que hace aconsejable que tenga entre cinco y quince miembros.
Cumple [ X ] Explique [  ]
14. Que el consejo de administración apruebe una política dirigida a favorecer una composición apropiada del
consejo de administración y que:
a) Sea concreta y verificable.
b) asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de las
competencias requeridas por el consejo de administración; y
c) favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias, edad y género. A estos efectos, se considera que
favorecen la diversidad de género las medidas que fomenten que la compañía cuente con un número
significativo de altas directivas.
Que el resultado del análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración se recoja
en el informe justificativo de la comisión de nombramientos que se publique al convocar la junta general de
accionistas a la que se someta la ratificación, el nombramiento o la reelección de cada consejero.
La comisión de nombramientos verificará anualmente el cumplimiento de esta política y se informará de ello
en el informe anual de gobierno corporativo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

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15. Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del consejo de
administración y que el número de consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la
complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de
la sociedad.
Y que el número de consejeras suponga, al menos, el 40% de los miembros del consejo de administración
antes de que finalice 2022 y en adelante, no siendo con anterioridad inferior al 30%.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
16. Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor que la
proporción existente entre el capital de la sociedad representado por dichos consejeros y el resto del capital.
Este criterio podrá atenuarse:
a) En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas las participaciones accionariales que
tengan legalmente la consideración de significativas.
b) Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el
consejo de administración y no tengan vínculos entre sí.
Cumple [ X ] Explique [  ]
17. Que el número de consejeros independientes represente, al menos, la mitad del total de consejeros.
Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización o cuando, aun siéndolo, cuente con un
accionista o varios actuando concertadamente, que controlen más del 30% del capital social, el número de
consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros.
Cumple [ X ] Explique [  ]
18. Que las sociedades hagan pública a través de su página web, y mantengan actualizada, la siguiente
información sobre sus consejeros:
a) Perfil profesional y biográfico.
b) Otros consejos de administración a los que pertenezcan, se trate o no de sociedades cotizadas, así como
sobre las demás actividades retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza.
c) Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezcan, señalándose, en el caso de consejeros
dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vínculos.
d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de las posteriores
reelecciones.
e) Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

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19. Que en el informe anual de gobierno corporativo, previa verificación por la comisión de nombramientos, se
expliquen las razones por las cuales se hayan nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas
cuya participación accionarial sea inferior al 3% del capital; y se expongan las razones por las que no se
hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya
participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros
dominicales.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
20. Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien representen transmita
íntegramente su participación accionarial. Y que también lo hagan, en el número que corresponda, cuando
dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus
consejeros dominicales.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
21. Que el consejo de administración no proponga la separación de ningún consejero independiente antes del
cumplimiento del período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa,
apreciada por el consejo de administración previo informe de la comisión de nombramientos. En particular,
se entenderá que existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar nuevos cargos o contraiga nuevas
obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño de las funciones propias del cargo de
consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan
perder su condición de independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable.
También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como consecuencia de ofertas
públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la
estructura de capital de la sociedad, cuando tales cambios en la estructura del consejo de administración
vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la recomendación 16.
Cumple [ X ] Explique [  ]

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22. Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir
cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad, que
puedan perjudicar al crédito y reputación de esta y, en particular, que les obliguen a informar al consejo de
administración de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes
procesales.
Y que, habiendo sido informado o habiendo conocido el consejo de otro modo alguna de las situaciones
mencionadas en el párrafo anterior, examine el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las
circunstancias concretas, decida, previo informe de la comisión de nombramientos y retribuciones, si debe o
no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero
o proponer su cese. Y que se informe al respecto en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que
concurran circunstancias especiales que lo justifiquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Ello
sin perjuicio de la información que la sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la
adopción de las medidas correspondientes.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
23. Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna propuesta de
decisión sometida al consejo de administración puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de
forma especial, los independientes y demás consejeros a quienes no afecte el potencial conflicto de intereses,
cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el consejo de
administración.
Y que cuando el consejo de administración adopte decisiones significativas o reiteradas sobre las que el
consejero hubiera formulado serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir,
explique las razones en la carta a que se refiere la recomendación siguiente.
Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de administración, aunque no tenga la
condición de consejero.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
24. Que cuando, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, un consejero cese en su cargo antes
del término de su mandato, explique de manera suficiente las razones de su dimisión o, en el caso de
consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por la junta, en una carta que remitirá a todos
los miembros del consejo de administración.
Y que, sin perjuicio de que se dé cuenta de todo ello en el informe anual de gobierno corporativo, en la medida
en que sea relevante para los inversores, la sociedad publique a la mayor brevedad posible el cese incluyendo
referencia suficiente a los motivos o circunstancias aportados por el consejero.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]

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25. Que la comisión de nombramientos se asegure de que los consejeros no ejecutivos tienen suficiente
disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones.
Y que el reglamento del consejo establezca el número máximo de consejos de sociedades de los que pueden
formar parte sus consejeros.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
26. Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eficacia sus
funciones y, al menos, ocho veces al año, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del
ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntos del orden del día inicialmente no
previstos.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
27. Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se cuantifiquen en el informe
anual de gobierno corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representación con instrucciones.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
28. Que cuando los consejeros o el secretario manifiesten preocupación sobre alguna propuesta o, en el caso de
los consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de
administración, a petición de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en el acta.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
29. Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el asesoramiento
preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento
externo con cargo a la empresa.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
30. Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones,
las sociedades ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las
circunstancias lo aconsejen.
Cumple [ X ] Explique [  ] No aplicable [  ]

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31. Que el orden del día de las sesiones indique con claridad aquellos puntos sobre los que el consejo de
administración deberá adoptar una decisión o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o recabar, con
carácter previo, la información precisa para su adopción.
Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a la aprobación del consejo
de administración decisiones o acuerdos que no figuraran en el orden del día, será preciso el consentimiento
previo y expreso de la mayoría de los consejeros presentes, del que se dejará debida constancia en el acta.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
32. Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el accionariado y de la opinión que
los accionistas significativos, los inversores y las agencias de calificación tengan sobre la sociedad y su grupo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
33. Que el presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del consejo de administración, además
de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de
administración un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine la evaluación periódica del
consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la dirección del
consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suficiente tiempo de discusión
a las cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los programas de actualización de conocimientos para cada
consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
34. Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de administración,
además de las facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de
administración en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las
preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y accionistas para conocer
sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con
el gobierno corporativo de la sociedad; y coordinar el plan de sucesión del presidente.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
35. Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial para que en sus actuaciones y
decisiones el consejo de administración tenga presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas
en este Código de buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad.
Cumple [ X ] Explique [  ]

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36. Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y adopte, en su caso, un plan de acción que
corrija las deficiencias detectadas respecto de:
a) La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo de administración.
b) El funcionamiento y la composición de sus comisiones.
c) La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración.
d) El desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad.
e) El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los responsables de las
distintas comisiones del consejo.
Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe que estas eleven al
consejo de administración, y para la de este último, del que le eleve la comisión de nombramientos.
Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la realización de la evaluación por un consultor
externo, cuya independencia será verificada por la comisión de nombramientos.
Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o
cualquier sociedad de su grupo deberán ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo.
El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el informe anual de gobierno corporativo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
37. Que cuando exista una comisión ejecutiva en ella haya presencia de al menos dos consejeros no ejecutivos,
siendo al menos uno de ellos independiente; y que su secretario sea el del consejo de administración.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
38. Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones
adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administración reciban copia de
las actas de las sesiones de la comisión ejecutiva.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
39. Que los miembros de la comisión de auditoría en su conjunto, y de forma especial su presidente, se designen
teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos,
tanto financieros como no financieros.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

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40. Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se disponga de una unidad que asuma la función de
auditoría interna que vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que
funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del consejo o del de la comisión de auditoría.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
41. Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presente a la comisión de auditoría,
para su aprobación por esta o por el consejo, su plan anual de trabajo, le informe directamente de su ejecución,
incluidas las posibles incidencias y limitaciones al alcance que se presenten en su desarrollo, los resultados y el
seguimiento de sus recomendaciones y le someta al final de cada ejercicio un informe de actividades.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]

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42. Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de auditoría las siguientes funciones:
1. En relación con los sistemas de información y control interno:
a) Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera y no
financiera, así como los sistemas de control y gestión de riesgos financieros y no financieros relativos
a la sociedad y, en su caso, al grupo —incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales,
medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción— revisando el
cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación
y la correcta aplicación de los criterios contables.
b) Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la
selección, nombramiento y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el
presupuesto de ese servicio; aprobar o proponer la aprobación al consejo de la orientación y el plan de
trabajo anual de la auditoría interna, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente
en los riesgos relevantes (incluidos los reputacionales); recibir información periódica sobre sus
actividades; y verificar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de
sus informes.
c) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas
con la sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas o subcontratistas,
comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las financieras y contables,
o de cualquier otra índole, relacionadas con la compañía que adviertan en el seno de la empresa o
su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la confidencialidad y, en todo caso, prever supuestos
en los que las comunicaciones puedan realizarse de forma anónima, respetando los derechos del
denunciante y denunciado.
d) Velar en general por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se
apliquen de modo efectivo en la práctica.
2. En relación con el auditor externo:
a) En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado.
b) Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su
independencia.
c) Supervisar que la sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de
una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran
existido, de su contenido.
d) Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del consejo de
administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable
y de riesgos de la sociedad.
e) Asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de
servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en
general, las demás normas sobre independencia de los auditores.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

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43. Que la comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso
disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
44. Que la comisión de auditoría sea informada sobre las operaciones de modificaciones estructurales y
corporativas que proyecte realizar la sociedad para su análisis e informe previo al consejo de administración
sobre sus condiciones económicas y su impacto contable y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje
propuesta.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
45. Que la política de control y gestión de riesgos identifique o determine al menos:
a) Los distintos tipos de riesgo, financieros y no financieros (entre otros los operativos, tecnológicos, legales,
sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales, incluidos los relacionados con la corrupción) a
los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y
otros riesgos fuera de balance.
b) Un modelo de control y gestión de riesgos basado en diferentes niveles, del que formará parte una
comisión especializada en riesgos cuando las normas sectoriales lo prevean o la sociedad lo estime
apropiado.
c) El nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable.
d) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a
materializarse.
e) Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados
riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
46. Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoría o, en su caso, de una comisión especializada del
consejo de administración, exista una función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una unidad o
departamento interno de la sociedad que tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones:
a) Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que
se identifican, gestionan, y cuantifican adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la
sociedad.
b) Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre
su gestión.
c) Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el
marco de la política definida por el consejo de administración.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

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47. Que los miembros de la comisión de nombramientos y de retribuciones –o de la comisión de nombramientos
y la comisión de retribuciones, si estuvieren separadas– se designen procurando que tengan los conocimientos,
aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar y que la mayoría de
dichos miembros sean consejeros independientes.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
48. Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de nombramientos y con una
comisión de remuneraciones separadas.
Cumple [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
49. Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo de administración y al primer ejecutivo
de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos.
Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de nombramientos que tome en consideración, por si
los encuentra idóneos a su juicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
50. Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, además de las funciones que
le atribuya la ley, le correspondan las siguientes:
a) Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos.
b) Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad.
c) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos,
incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración
individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos directivos de la sociedad.
d) Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento
externo prestado a la comisión.
e) Verificar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los
distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
51. Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente
cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

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52. Que las reglas de composición y funcionamiento de las comisiones de supervisión y control figuren en
el reglamento del consejo de administración y que sean consistentes con las aplicables a las comisiones
legalmente obligatorias conforme a las recomendaciones anteriores, incluyendo:
a) Que estén compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos, con mayoría de consejeros
independientes.
b) Que sus presidentes sean consejeros independientes.
c) Que el consejo de administración designe a los miembros de estas comisiones teniendo presentes los
conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comisión, delibere
sobre sus propuestas e informes; y que rindan cuentas, en el primer pleno del consejo de administración
posterior a sus reuniones, de su actividad y que respondan del trabajo realizado.
d) Que las comisiones puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el
desempeño de sus funciones.
e) Que de sus reuniones se levante acta, que se pondrá a disposición de todos los consejeros.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
53. Que la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la sociedad en materia medioambiental,
social y de gobierno corporativo, así como de los códigos internos de conducta, se atribuya a una o se
reparta entre varias comisiones del consejo de administración que podrán ser la comisión de auditoría, la de
nombramientos, una comisión especializada en sostenibilidad o responsabilidad social corporativa u otra
comisión especializada que el consejo de administración, en ejercicio de sus facultades de auto-organización,
haya decidido crear. Y que tal comisión esté integrada únicamente por consejeros no ejecutivos, siendo
la mayoría independientes y se le atribuyan específicamente las funciones mínimas que se indican en la
recomendación siguiente.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]

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54. Las funciones mínimas a las que se refiere la recomendación anterior son las siguientes:
a) La supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de
conducta de la empresa, velando asimismo por que la cultura corporativa esté alineada con su propósito
y valores.
b) La supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información
económico-financiera, no financiera y corporativa así como a la comunicación con accionistas e
inversores, asesores de voto y otros grupos de interés. Asimismo se hará seguimiento del modo en que la
entidad se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas.
c) La evaluación y revisión periódica del sistema de gobierno corporativo y de la política en materia
medioambiental y social de la sociedad, con el fin de que cumplan su misión de promover el interés
social y tengan en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés.
d) La supervisión de que las prácticas de la sociedad en materia medioambiental y social se ajustan a la
estrategia y política fijadas.
e) La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos de interés.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
55. Que las políticas de sostenibilidad en materias medioambientales y sociales identifiquen e incluyan al menos:
a) Los principios, compromisos, objetivos y estrategia en lo relativo a accionistas, empleados, clientes,
proveedores, cuestiones sociales, medio ambiente, diversidad, responsabilidad fiscal, respeto de los
derechos humanos y prevención de la corrupción y otras conductas ilegales
b) Los métodos o sistemas para el seguimiento del cumplimiento de las políticas, de los riesgos asociados y
su gestión.
c) Los mecanismos de supervisión del riesgo no financiero, incluido el relacionado con aspectos éticos y de
conducta empresarial.
d) Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés.
e) Las prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la
integridad y el honor.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
56. Que la remuneración de los consejeros sea la necesaria para atraer y retener a los consejeros del perfil deseado
y para retribuir la dedicación, cualificación y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan elevada como para
comprometer la independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos.
Cumple [ X ] Explique [  ]

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57. Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento de la
sociedad y al desempeño personal, así como la remuneración mediante entrega de acciones, opciones o
derechos sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción y los sistemas de ahorro a largo
plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de previsión social.
Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los consejeros no ejecutivos cuando
se condicione a que las mantengan hasta su cese como consejeros. Lo anterior no será de aplicación a
las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su
adquisición.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
58. Que en caso de remuneraciones variables, las políticas retributivas incorporen los límites y las cautelas técnicas
precisas para asegurar que tales remuneraciones guardan relación con el rendimiento profesional de sus
beneficiarios y no derivan solamente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la
compañía o de otras circunstancias similares.
Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones:
a) Estén vinculados a criterios de rendimiento que sean predeterminados y medibles y que dichos criterios
consideren el riesgo asumido para la obtención de un resultado.
b) Promuevan la sostenibilidad de la empresa e incluyan criterios no financieros que sean adecuados para
la creación de valor a largo plazo, como el cumplimiento de las reglas y los procedimientos internos de la
sociedad y de sus políticas para el control y gestión de riesgos.
c) Se configuren sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo
plazo, que permitan remunerar el rendimiento por un desempeño continuado durante un período
de tiempo suficiente para apreciar su contribución a la creación sostenible de valor, de forma que
los elementos de medida de ese rendimiento no giren únicamente en torno a hechos puntuales,
ocasionales o extraordinarios.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
59. Que el pago de los componentes variables de la remuneración quede sujeto a una comprobación suficiente
de que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de otro tipo previamente
establecidas. Las entidades incluirán en el informe anual de remuneraciones de los consejeros los criterios en
cuanto al tiempo requerido y métodos para tal comprobación en función de la naturaleza y características de
cada componente variable.
Que, adicionalmente, las entidades valoren el establecimiento de una cláusula de reducción (‘malus’) basada
en el diferimiento por un período suficiente del pago de una parte de los componentes variables que implique
su pérdida total o parcial en el caso de que con anterioridad al momento del pago se produzca algún evento
que lo haga aconsejable.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]

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60. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales
salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
61. Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos esté vinculado a la
entrega de acciones o de instrumentos financieros referenciados a su valor.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [ X ] No aplicable [  ]
La Política de remuneraciones vigente incluye la posibilidad de implantar, cuando así lo acuerde el Consejo de Administración, planes de
retribución variable a largo plazo vinculados a un periodo de medición de objetivos plurianual, basado en efectivo y/o en acciones con el objetivo
de recompensar el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Faes Farma en el largo plazo, así como la sostenibilidad de los resultados y la
creación de valor sostenible para el accionista.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones, amparada en la Política de remuneraciones vigente y en sus conversaciones con Proxy advisors
e inversores institucionales, está trabajando con el objetivo de presentar para su aprobación a la Junta General de Accionistas 2022 un Plan de
Incentivos a Largo Plazo para el periodo 2022-2024 cuyos beneficiarios serán el Presidente ejecutivo y miembros de la Alta Dirección y que, en caso
de cumplimiento de los objetivos establecidos, será abonado íntegramente en acciones.
62. Que una vez atribuidas las acciones, las opciones o instrumentos financieros correspondientes a los sistemas
retributivos, los consejeros ejecutivos no puedan transferir su titularidad o ejercitarlos hasta transcurrido un
plazo de al menos tres años.
Se exceptúa el caso en el que el consejero mantenga, en el momento de la transmisión o ejercicio, una
exposición económica neta a la variación del precio de las acciones por un valor de mercado equivalente a
un importe de al menos dos veces su remuneración fija anual mediante la titularidad de acciones, opciones u
otros instrumentos financieros.
Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar para satisfacer los
costes relacionados con su adquisición o, previa apreciación favorable de la comisión de nombramientos y
retribuciones, para hacer frente a situaciones extraordinarias sobrevenidas que lo requieran.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
La Política de remuneraciones vigente incluye el compromiso de tenencia temporal de las acciones, mediante el cual los consejeros ejecutivos
están obligados a retener las acciones que les sean entregadas como parte de su Retribución Variable a Largo Plazo durante al menos tres años
posteriores a su entrega, salvo que dichos consejeros mantengan acciones por un valor de mercado equivalente a dos veces su remuneración fija
anual.
63. Que los acuerdos contractuales incluyan una cláusula que permita a la sociedad reclamar el reembolso de
los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones
de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con
posterioridad.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]

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64. Que los pagos por resolución o extinción del contrato no superen un importe equivalente a dos años de la
retribución total anual y que no se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el consejero ha
cumplido con los criterios o condiciones establecidos para su percepción.
A efectos de esta recomendación, entre los pagos por resolución o extinción contractual se considerarán
cualesquiera abonos cuyo devengo u obligación de pago surja como consecuencia o con ocasión de la
extinción de la relación contractual que vinculaba al consejero con la sociedad, incluidos los importes no
previamente consolidados de sistemas de ahorro a largo plazo y las cantidades que se abonen en virtud de
pactos de no competencia post-contractual.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]

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H. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS
1. Si existe algún aspecto relevante en materia de gobierno corporativo en la sociedad o en las entidades del
grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir
para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas de gobierno en la
entidad o su grupo, detállelos brevemente.
2. Dentro de este apartado, también podrá incluirse cualquier otra información, aclaración o matiz relacionado
con los anteriores apartados del informe en la medida en que sean relevantes y no reiterativos.
En concreto, se indicará si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en materia de
gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a suministrar y sea distinta de
la exigida en el presente informe.
3. La sociedad también podrá indicar si se ha adherido voluntariamente a otros códigos de principios éticos
o de buenas prácticas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito. En su caso, se identificará el código en
cuestión y la fecha de adhesión. En particular, hará mención a si se ha adherido al Código de Buenas Prácticas
Tributarias, de 20 de julio de 2010:
La Sociedad está adherida al Código de Buenas Prácticas de la Industria Farmacéutica.
Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el consejo de Administración de la sociedad, en su
sesión de fecha:
23/02/2022
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del
presente Informe.
[  ]
[ √ ]
Sí
No

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR
Fecha fin del ejercicio de referencia:
31/12/2021
CIF:
A-48004360
Denominación Social:
FAES FARMA, S.A.
Domicilio social:
AVDA. AUTONOMÍA, 10 - LEIOA (BIZKAIA)

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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A. POLÍTICA DE REMUNERACIONES DE LA SOCIEDAD PARA EL EJERCICIO EN CURSO
A.1.1 Explique la política vigente de remuneraciones de los consejeros aplicable al ejercicio en curso. En la medida
que sea relevante se podrá incluir determinada información por referencia a la política de retribuciones
aprobada por la junta general de accionistas, siempre que la incorporación sea clara, específica y concreta.
Se deberán describir las determinaciones específicas para el ejercicio en curso, tanto de las remuneraciones de
los consejeros por su condición de tal como por el desempeño de funciones ejecutivas, que hubiera llevado a
cabo el consejo de conformidad con lo dispuesto en los contratos firmados con los consejeros ejecutivos y con
la política de remuneraciones aprobada por la junta general.
En cualquier caso, se deberá informar, como mínimo, de los siguientes aspectos:
a) Descripción de los procedimientos y órganos de la sociedad involucrados en la determinación, aprobación
y aplicación de la política de remuneraciones y sus condiciones.
b) Indique y, en su caso, explique si se han tenido en cuenta empresas comparables para establecer la
política de remuneración de la sociedad.
c) Información sobre si ha participado algún asesor externo y, en su caso, identidad del mismo
d) Procedimientos contemplados en la política de remuneraciones vigente de los consejeros para aplicar
excepciones temporales a la política, condiciones en las que se puede recurrir a esas excepciones y
componentes que pueden ser objeto de excepción según la política.
A la fecha de elaboración del presente Informe, la Política de Remuneraciones de los Consejeros de Faes Farma en vigor es la que se aprobó por
parte de la Junta General de Accionistas de 2021 y cuya vigencia se extiende durante los ejercicios 2021, 2022 y 2023.
ÓRGANOS ENCARGADOS DEL DISEÑO, APROBACIÓN Y APLICACIÓN DE LA POLÍTICA DE RETRIBUCIONES.
Los órganos de la Sociedad involucrados en la revisión, determinación y aprobación de la Política son los siguientes:
Junta de Accionistas:
Aprueba la Política de remuneraciones al menos cada tres años
Aprueba el importe máximo de la remuneración anual del conjunto de los consejeros en su condición de tales
Aprueba los sistemas de remuneración variable de los consejeros ejecutivos que incluyen la entrega de acciones o de opciones sobre acciones, o
retribuciones referenciadas al valor de las acciones
Consejo de Administración:
Aprueba la distribución entre distintos conceptos del importe máximo aprobado por la Junta General de Accionistas de la remuneración de los
consejeros en su condición de tales.
Aprueba la remuneración fija, el diseño y la liquidación de la retribución variable anual y de la retribución variable a largo plazo de la remuneración
de los consejeros ejecutivos.
Propone las adaptaciones o actualizaciones de la Política de remuneraciones.
Aprueba los contratos que regulan el desempeño de las funciones y responsabilidades de los consejeros ejecutivos.
Comisión de Nombramientos y Retribuciones:
Elabora las propuestas sobre remuneraciones que debe aprobar el Consejo de Administración.
Revisa de forma periódica la Política de remuneraciones
ASESORES EXTERNOS
En la elaboración de la Política de remuneraciones vigente en los años 2021, 2022 y 2023 aprobada por la Junta General de Accionistas en junio
de 2021 ha intervenido un asesor externo (WillisTowersWatson). Asimismo, durante 2021 la firma Georgeson se ha encargado de llevar a cabo un
GAP Análisis de Retribuciones y un Plan de Acción en este ámbito, con el objeto de identificar áreas de mejora en materia de disclosure y prácticas
de mercado en el ámbito retributivo. Esta firma también se ha encargado de revisar el presente Informe de Remuneraciones, con el objeto de
adecuarlo a los mejores estándares internacionales.
GRUPO DE REFERENCIA A EFECTOS DE COMPARACIÓN RETRIBUTIVA DEL CONSEJERO EJECUTIVO
Durante el ejercicio 2021 WillisTowersWatson ha realizado un análisis de la competitividad externa (benchmark) de la retribución del Presidente,
en la que se compara el posicionamiento en el mercado de su retribución frente a un grupo de 20 empresas comparables.

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Las compañías incluidas en este estudio son empresas cotizadas europeas de los sectores farmacéutico, biotecnológico, ciencias vitales y sector
salud y sanitario, comparables a Faes Farma en términos de facturación, capitalización bursátil, activos totales y número de empleados. En
una visión de conjunto, la dimensión de Faes Farma en relación a estas empresas estaría entre el percentil 10 y 25 del mercado en términos de
capitalización bursátil y activos totales y entre el percentil 25 y la mediana en términos de facturación y número de empleados.
Las empresas incluidas en el benchmark son las siguientes: Drägerwerk AG&Co KGaA (Alemania), Hikma Pharmaceuticals PLC (Reino Unido),
Uniphar PLC (Irlanda), Amplifon S.p.A. (Italia), ConvaTec Group PLC (Reino Unido), Gerreshmeimer AG (Alemania), Spire Healthcare Group PLC
(Reino Unido), CompuGroup Medical SE&Co KGaA (Alemania), Almirall SA (España), Dechra Pharmaceuticals PLC (Reino Unido), Genus PLC (Reino
Unido), Fagron NV (Bélgica), Indivior PLC (Estados Unidos), Evotec SE (Alemania), MorphoSys AG (Alemania), Pharma Mar SA (España), Stratec SE
(Alemania), Eckert&Ziegler Strahlen und Medizintechnik AG (Alemania), Oxford Biomedica PLC (Reino Unido) y Malin Corporation (Irlanda).
La conclusión del análisis es que la retribución total target de 2021 del Presidente se encuentra entre el percentil 25 y la mediana de las empresas
analizadas y, por tanto, alineada con la práctica de mercado, sin perjuicio de que su paquete retributivo se encuentre sesgado hacia un mayor peso
de la retribución fija. Esto es debido, principalmente, a la antigüedad que acumula el primer ejecutivo en la Compañía y a que los programas de
incentivación variable se han incorporado más recientemente dentro de la estrategia retributiva. Adicionalmente, hay que tener en cuenta que en
el caso de las comparables se otorga un plan de pensiones, que no está incluida en la retribución fija, mientras que en Faes Farma no se otorgan
planes de pensiones.
Adicionalmente, este mismo consultor ha realizado durante el ejercicio un análisis absoluto (Pay for performance) de la retribución del Presidente,
en la que compara la evolución durante los cinco últimos ejercicios de su retribución total frente a los siguientes indicadores: Retorno Total
para el Accionista (RTA), EBITDA, Cash Flow y Beneficio Neto, concluyendo que la retribución total del Presidente ejecutivo ha evolucionado
acorde con la evolución de los distintos parámetros financieros analizados durante los 5 últimos ejercicios que han sido objeto de este análisis. La
correlación únicamente no se mantiene en 2020 con respecto del RTA, ya que en este ejercicio hay un descenso en el RTA y la retribución total se
incrementa. Sin embargo, se considera que este descenso en el RTA ha sido motivado por la crisis del Covid-19, en cuanto que se observa la vuelta
a la tendencia de crecimiento en el ejercicio siguiente (2021). El detalle sobre la evolución de cada uno de estos parámetros está incluido en el
apartado B.3.
La Política de remuneraciones vigente no contempla procedimientos específicos para aplicar excepciones temporales a la política.
A.1.2 Importancia relativa de los conceptos retributivos variables respecto a los fijos (mix retributivo) y qué criterios
y objetivos se han tenido en cuenta en su determinación y para garantizar un equilibrio adecuado entre
los componentes fijos y variables de la remuneración. En particular, señale las acciones adoptadas por la
sociedad en relación con el sistema de remuneración para reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo
a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, lo que incluirá, en su caso, una referencia a
medidas previstas para garantizar que en la política de remuneración se atienden a los resultados a largo
plazo de la sociedad, las medidas adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades
profesionales tengan una repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad y medidas previstas para
evitar conflictos de intereses.
Asimismo, señale si la sociedad ha establecido algún período de devengo o consolidación de determinados
conceptos retributivos variables, en efectivo, acciones u otros instrumentos financieros, un período de
diferimiento en el pago de importes o entrega de instrumentos financieros ya devengados y consolidados, o si
se ha acordado alguna cláusula de reducción de la remuneración diferida aún no consolidada o que obligue
al consejero a la devolución de remuneraciones percibidas, cuando tales remuneraciones se hayan basado
atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta.
MIX RETRIBUTIVO
La Política de remuneraciones vigente aprobada por la Junta General de Accionistas en junio 2021 proporciona un equilibrio razonable entre
los distintos elementos fijos y variables (anual y de largo plazo) y refleja una adecuada asunción de riesgos combinada con el logro de objetivos
definidos a corto y largo plazo, vinculados a la creación de valor sostenible.
En este sentido, la aplicación de la Política en el ejercicio 2022 es coherente con la estrategia de la Sociedad y está orientada a la obtención de
resultados a largo plazo de la siguiente manera:
- La retribución total de los consejeros ejecutivos se compone de diferentes elementos retributivos que consisten fundamentalmente en: (i)
elementos fijos, (ii) elementos variables.
- Los elementos fijos están compuestos por una Retribución Fija Anual
- Los elementos variables están compuestos por: i) Retribución Variable Anual y ii) Retribución Variable a Largo Plazo
- La Retribución Variable a Largo Plazo se abonará íntegramente en acciones y se inscribirá en un marco plurianual (3 años) para garantizar que
el proceso de evaluación se basa en los resultados a largo plazo y que tienen en cuenta el ciclo económico subyacente de la Sociedad. Esta
retribución se concederá sobre la base de la creación de valor, de forma que los intereses de los consejeros ejecutivos estén alineados con los de
los accionistas.
- Las métricas establecidas, tanto en la Retribución Variable Anual, como en la Retribución Variable a Largo Plazo se vinculan a la consecución de
una combinación de objetivos económico-financieros, industriales, operativos, de creación de valor para el accionista y no financieros, incluyendo
criterios ESG. Estos objetivos son concretos, predeterminados y cuantificables, alineados con el interés social y en línea con el Plan Estratégico de
Faes Farma.

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El sistema de retribución variable de los consejeros ejecutivos es plenamente flexible y permite que estos puedan no percibir importe alguno por
este concepto en caso de que no se alcancen los umbrales mínimos de cumplimiento de creación de valor.
Los escenarios de mix retributivo potencial para el Presidente ejecutivo, una vez finalizado el primer ciclo de la remuneración variable a largo plazo
(2022-2024), son los siguientes:
- Para un escenario de cumplimiento Mínimo, donde no se alcanza el umbral mínimo de cumplimiento de objetivos y, por tanto, la retribución fija
supondría el 100% de la retribución total.
- Para un escenario de cumplimiento Target, donde se alcanzan el 100% de los objetivos de retribución variable anual y de largo plazo. La
retribución variable supondría un 50% de la retribución total (30% retribución variable anual y 20% retribución variable a largo plazo).
- Para un escenario de cumplimiento Máximo, donde se alcanza un nivel máximo de cumplimiento de los objetivos anuales y de largo plazo, la
retribución variable supondría un 52% de la retribución total (31% retribución variable anual y 21% retribución variable a largo plazo)
MEDIDAS TOMADAS PARA REDUCIR LA EXPOSICIÓN EXCESIVA DE RIESGO Y ADAPTAR LA POLÍTICA DE REMUNERACIONES A LOS OBJETIVOS A
LARGO PLAZO, VALORES E INTERESES DE LA COMPAÑÍA
La Política de Remuneraciones cuenta con las siguientes características que permiten reducir la exposición a riesgos excesivos:
- Una de las funciones principales de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones en todo el proceso, es la de analizar, seleccionar y proponer
los objetivos y métricas de la retribución variable para consejeros ejecutivos y alta dirección. Las principales características de los objetivos son las
siguientes:
a) se revisan periódicamente para asegurar que son suficientemente exigentes;
b) son medibles y cuantificables en su mayoría, cuyas ponderaciones y niveles de consecución se aprueban por la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones al comienzo de cada ejercicio para la remuneración variable anual, teniendo en cuenta entre otros factores, el entorno económico,
el plan estratégico, análisis históricos, el presupuesto de la Sociedad y las expectativas o consenso de inversores y analistas;
c) durante el periodo de medición son objeto de seguimiento por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones;
d) al finalizar el periodo de medición la Comisión de Nombramientos y Retribuciones evalúa su grado final de cumplimiento. Tanto para el
establecimiento de los objetivos como para la evaluación de su cumplimiento, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones también considera
cualquier riesgo asociado. Se prevé la eliminación de aquellos efectos económicos, positivos o negativos, derivados de hechos extraordinarios que
podrían introducir distorsiones en los resultados de la evaluación. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones evalúa el grado de consecución
de los objetivos establecidos y, teniendo en cuenta las ponderaciones de cada métrica establecida, determina el importe a abonar, lo que ha
de ser aprobado ulteriormente por el Consejo de Administración. La evaluación de los objetivos anuales y a largo plazo y reconocimiento de la
retribución variable se realiza con base en estados financieros auditados, en su caso.
- Para reforzar el compromiso de los consejeros ejecutivos con los intereses de la Sociedad a largo plazo y el alineamiento con los intereses de los
accionistas, se incluye el requisito mínimo de tenencia temporal de acciones durante al menos tres años posteriores a su entrega.
- En relación con las medidas necesarias para evitar conflictos de interés por parte de los consejeros, en línea con lo establecido por la Ley de
Sociedades de Capital, el Reglamento del Consejo de Administración de Faes Farma recoge en sus artículos 25 y 26 un conjunto de obligaciones
derivadas de sus deberes de no competencia y lealtad, del deber de evitar situaciones de conflicto de interés y de su deber de información.
- Los miembros de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones son a su vez miembros de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. La
presencia simultánea de consejeros en estas dos Comisiones garantiza que los riesgos vinculados a la remuneración se tengan en cuenta en los
debates de ambas Comisiones y en sus propuestas al Consejo, tanto para la definición como para el proceso de evaluación anual y plurianual de
los incentivos.
CLÁUSULAS DE RECOBRO (CLAWBACK)
Por último, y a pesar de no estar recogido expresamente en la Política de remuneraciones vigente, el contrato firmado entre el Presidente ejecutivo
y la Sociedad establece que en el caso de que la Sociedad abone al Presidente cualesquiera cantidades en concepto de retribución variable (ya
sea anual o a largo plazo) y, dentro del año siguiente a dicho abono, se produjera cualquier hecho o circunstancia que tuviera como consecuencia
la alteración o modificación significativa de las cuentas, resultados, o datos económicos o de otro tipo, en los que se basó la concesión de
la retribución variable en cuestión, de forma que los citados datos no reflejaran fielmente la situación de la Sociedad o su rendimiento, con
independencia de que el Presidente tuviera en ello alguna responsabilidad, el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones, podrá declarar la reducción o la cancelación de la retribución variable, e incluso la restitución de las cantidades
ya percibidas por el Presidente, de forma que éste vendrá obligado a reembolsar a la Sociedad el importe que proceda.
Las situaciones que pueden dar lugar al reembolso de la retribución variable, en la cuantía que proceda, incluyen de forma no limitativa los
siguientes supuestos:
(i) reformulación de los estados financieros de la Sociedad, cuando así resulte a criterio de los auditores externos, excepto cuando ello traiga causa
de una modificación de la normativa contable.
(ii) existencia de alteraciones o inexactitudes en los datos de negocio que fueran relevantes a los efectos de la retribución variable y sean
confirmadas por los auditores externos
(iii) incumplimiento grave por el Presidente de cualquier normativa legal o de la normativa interna del que resultare una alteración o modificación
significativa de las cuentas, resultados o datos económicos o de otro tipo en los que se basó la concesión de la retribución variable en cuestión.
A.1.3 Importe y naturaleza de los componentes fijos que se prevé devengarán en el ejercicio los consejeros en su
condición de tales.
Los Consejeros Externos son retribuidos en función de su dedicación, cualificación y responsabilidad efectiva. Por este motivo, y de conformidad
con el art. 26 de los Estatutos Sociales, la retribución de los consejeros consistirá en (a) una cantidad fija en metálico y (b) una dieta o asignación
por asistencia a cada sesión del Consejo de Administración y/o de las Comisiones del Consejo de Administración a las que, en su caso, pertenezcan.

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La retribución anual por las funciones de administrador para el ejercicio 2022, propuesta por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y
aprobada por el Consejo de Administración el 25 de noviembre de 2021, es de 70 miles de euros, cifra que se mantiene sin variación respecto al
año anterior.
Las dietas en el ejercicio 2022 por asistencia a las reuniones del Consejo de Administración y a las reuniones de las Comisiones de las que los
Consejeros forman parte, ascienden a 1.500 euros, importe que también se ha mantenido estable respecto al año anterior.
El Consejero coordinador percibirá en el ejercicio 2022 una remuneración anual adicional de 5 miles de euros.
Asimismo, el Secretario del Consejo de Administración percibirá adicionalmente en el ejercicio 2022, 60.420 euros por las funciones adicionales
que debe desarrollar.
Por último, los Consejeros D. Gonzalo Fernández de Valderrama y D. Iñigo Zavala percibirán en 2022, 6 miles de euros cada uno por su condición
de Consejeros de la sociedad filial Laboratorios Vitoria, S.A.
A.1.4 Importe y naturaleza de los componentes fijos que serán devengados en el ejercicio por el desempeño de
funciones de alta dirección de los consejeros ejecutivos.
El Presidente, como único Consejero ejecutivo, es el único que percibe una remuneración fija por el desempeño de funciones de alta dirección.
En su reunión de 23 de febrero de 2022, el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, aprobó
mantener la retribución fija del Presidente para 2022 sin variación con respecto a 2021, esto es, en un importe de 963 miles de euros.
A la hora de tomar esta decisión de mantener sin variación la retribución fija del Presidente, el Consejo ha tenido en cuenta:
- Las conclusiones del benchmark realizado por WillisTowersWatson descrito en el apartado A.1.1 donde se concluye que el peso de la retribución
fija en relación con la retribución total es mayor en el caso de Faes Farma en comparación con el mercado, aunque en términos absolutos la
retribución total del Consejero ejecutivo se encuentre entre el percentil 25 y la Mediana en el grupo de comparación. Adicionalmente, hay que
tener en cuenta que en el caso de las comparables se otorga un plan de pensiones, que no está incluido en la retribución fija, mientras que en Faes
Farma no se otorgan planes de pensiones.
Cabe destacar que con el objetivo de proponer una retribución adecuada y competitiva en el mercado, la Comisión tiene en cuenta los siguientes
factores: Las características específicas del puesto, el nivel de responsabilidad y de involucración requerida de los consejeros ejecutivos, las
competencias y experiencia de la persona, la evolución de la contribución del puesto y la persona, las condiciones retributivas para los empleados
en su conjunto, los datos de mercado en compañías de tamaño, sector y complejidad similar a Faes Farma.
- Las reuniones mantenidas con Proxy Advisors e inversores institucionales, donde la compañía ha querido conocer de primera mano su visión e
impresiones.
A.1.5 Importe y naturaleza de cualquier componente de remuneración en especie que será devengado en el
ejercicio incluyendo, pero no limitado a, las primas de seguros abonadas en favor del consejero.
El Presidente, como único Consejero ejecutivo, dispone de vehículo de empresa y de un seguro colectivo de accidentes.
La Política de remuneraciones vigente no contempla la concesión de otros beneficios, tales como planes de pensiones, créditos, anticipos y
garantías y, adicionalmente, establece un importe máximo de retribución en especie de 35 miles de euros.
A.1.6 Importe y naturaleza de los componentes variables, diferenciando entre los establecidos a corto y largo plazo.
Parámetros financieros y no financieros, incluyendo entre estos últimos los sociales, medioambientales y de
cambio climático, seleccionados para determinar la remuneración variable en el ejercicio en curso, explicación
de en qué medida tales parámetros guardan relación con el rendimiento, tanto del consejero, como de la
entidad y con su perfil de riesgo, y la metodología, plazo necesario y técnicas previstas para poder determinar,
al finalizar el ejercicio, el grado efectivo de cumplimiento de los parámetros utilizados en el diseño de la
remuneración variable, explicando los criterios y factores que aplica en cuanto al tiempo requerido y métodos
para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de cualquier otro
tipo a las que estaba vinculado el devengo y la consolidación de cada componente de la retribución variable.

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Indique el rango en términos monetarios de los distintos componentes variables en función del grado de
cumplimiento de los objetivos y parámetros establecidos, y si existe algún importe monetario máximo en
términos absolutos.
Únicamente el Presidente, como Consejero ejecutivo, percibe retribución variable de la compañía. La Política de remuneraciones vigente
contempla una retribución variable anual y, en su caso, cuando así lo apruebe el Consejo de Administración, una retribución variable a largo plazo.
Retribución Variable Anual
Su propósito es potenciar el compromiso del consejero ejecutivo, motivar su desempeño y retribuir la consecución de objetivos específicos de
cada ejercicio.
De acuerdo con la Política de Remuneraciones aprobada en la Junta General de Accionistas de 2021, el importe objetivo (Target) equivale a un
60% de la Retribución Fija y se alcanza en caso de cumplimiento del 100% de los objetivos preestablecidos.
El importe Máximo equivale a un 110% del target (66% de la Retribución Fija) y se alcanza en caso de sobrecumplimiento de los objetivos
preestablecidos.
La escala incluye también un umbral Mínimo, equivalente a un 80% del Target, por debajo del cual no se abona incentivo.
Los objetivos se determinan utilizando una combinación de indicadores:
i) Cuantitativos (que deberán tener un peso, como mínimo del 50%) y estarán compuestos por métricas que garanticen el adecuado balance entre
los aspectos financieros y operativos de la gestión de la Sociedad.
ii) Cualitativos (que tendrán un peso como máximo del 50%), alineados con las prioridades estratégicas del Grupo.
Todos los objetivos serán concretos, predeterminados y cuantificables.
Corresponde al Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, la aprobación de los objetivos al
inicio de cada ejercicio y la evaluación de su cumplimiento una vez formuladas por el Consejo y auditadas las cuentas anuales del ejercicio. La
Retribución Variable Anual se abona íntegramente en metálico durante los tres primeros meses del año siguiente a su devengo.
El Consejo de Administración, en su reunión celebrada el 23 de febrero de 2022, aprobó, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones, los objetivos para la Retribución Variable Anual 2022 del Presidente ejecutivo, siendo estos los siguientes:
- Parámetros financieros: relacionados con la mejora del EBITDA y del Beneficio Consolidado con una ponderación de 25% y 20% de la retribución
fija, respectivamente.
- Parámetros no financieros: relacionados con el cumplimiento de objetivos en el proyecto de construcción de una nueva planta de fabricación
con una ponderación de 5% de la retribución fija.
- Parámetros de sostenibilidad: relacionados, principalmente, con el cumplimiento de objetivos medioambientales y sociales con una ponderación
de 10% de la retribución fija.
Para el cálculo del importe de la Retribución Variable Anual se considera el grado de cumplimiento y la ponderación de cada uno de los objetivos
y se eliminan aquellos efectos económicos, positivos o negativos, derivados de hechos extraordinarios que podrían introducir distorsiones en los
resultados de la evaluación. Asimismo, se considera la calidad de los resultados en el largo plazo y cualquier riesgo asociado en la propuesta de
retribución variable. En función de los objetivos, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones cuenta con el soporte de la Dirección Financiera y
de Auditoría Interna, que facilitan los datos económicos auditados.
El Consejo de administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, tiene la facultad de ajustar el nivel de pago de la
retribución variable anual para garantizar que el resultado es justo y equilibrado, a la luz de los resultados globales de la Compañía.
Retribución Variable a largo plazo
La Política de remuneraciones vigente incluye la posibilidad de implantar, cuando así lo acuerde el Consejo de Administración, planes de
retribución variable a largo plazo vinculados a un periodo de medición de objetivos plurianual, basado en efectivo y/o en acciones con el objetivo
de recompensar el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Faes Farma en el largo plazo, así como la sostenibilidad de los resultados y la
creación de valor sostenible para el accionista.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones, amparada en la Política de Remuneraciones vigente y en sus conversaciones con Proxy advisors
e inversores institucionales, está trabajando con el objetivo de presentar para su aprobación a la Junta General de Accionistas 2022 un Plan de
Incentivos a Largo Plazo para el periodo 2022-2024 cuyas características principales son las siguientes:
Objetivo: Recompensar el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Faes Farma en el largo plazo, la sostenibilidad de los resultados y la
creación de valor sostenible para el accionista.
Beneficiarios: Presidente ejecutivo, miembros de la Alta Dirección, así como otros directivos cuando así lo apruebe el Consejo de Administración.
Importe:
El importe objetivo (Target) anualizado será equivalente al 40% de la retribución fija y se alcanzará en caso de cumplimiento del 100% de los
objetivos preestablecidos.
El importe máximo será equivalente al 110% del Target y se alcanzará en caso de sobrecumplimiento de los objetivos preestablecidos.

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El importe mínimo será equivalente al 80% del Target, umbral por debajo del cual no se pagará incentivo.
Periodo de medición: el Incentivo a Largo Plazo estará estructurado en ciclos solapados. El periodo de medición será de 3 años, siendo el periodo
de medición del primer ciclo 2022-2024
Abono: 100% en acciones
Compromiso de tenencia temporal de las acciones: Las acciones entregadas no podrán enajenarse hasta que hayan transcurrido al menos 3 años
desde su entrega
Los indicadores para el primer ciclo serán los siguientes:
- Retorno Total al Accionista (RTA o TSR por sus siglas en inglés) relativo
- Indicadores relacionados con los planes a largo plazo vinculados al Plan Estratégico de la Compañía
El Consejo de Administración está trabajando en la ponderación y definición de estos indicadores que serán comunicados en la propuesta de
acuerdo que se presentará para aprobación en la próxima Junta General de Accionistas.
A.1.7 Principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo. Entre otra información, se indicarán las
contingencias cubiertas por el sistema, si es de aportación o prestación definida, la aportación anual que se
tenga que realizar a los sistemas de aportación definida, la prestación a la que tengan derecho los beneficiarios
en el caso de sistemas de prestación definida, las condiciones de consolidación de los derechos económicos a
favor de los consejeros y su compatibilidad con cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese
anticipado, o derivado de la terminación de la relación contractual, en los términos previstos, entre la sociedad
y el consejero.
Se deberá indicar si el devengo o consolidación de alguno de los planes de ahorro a largo plazo está vinculado
a la consecución de determinados objetivos o parámetros relacionados con el desempeño a corto y largo plazo
del consejero.
No existen sistemas de ahorro a largo plazo, ni planes de pensiones o similares aprobados, pagados, ni devengados.
A.1.8 Cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese anticipado o derivado de la terminación
de la relación contractual en los términos previstos entre la sociedad y el consejero, sea el cese a voluntad
de la empresa o del consejero, así como cualquier tipo de pactos acordados, tales como exclusividad, no
concurrencia post-contractual y permanencia o fidelización, que den derecho al consejero a cualquier tipo de
percepción.
No existen indemnizaciones pactadas, pagadas, ni devengadas en caso de terminación de las funciones como Consejero.
A.1.9 Indique las condiciones que deberán respetar los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección
como consejeros ejecutivos. Entre otras, se informará sobre la duración, los límites a las cuantías de
indemnización, las cláusulas de permanencia, los plazos de preaviso, así como el pago como sustitución
del citado plazo de preaviso, y cualesquiera otras cláusulas relativas a primas de contratación, así como
indemnizaciones o blindajes por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la
sociedad y el consejero ejecutivo. Incluir, entre otros, los pactos o acuerdos de no concurrencia, exclusividad,
permanencia o fidelización y no competencia post-contractual, salvo que se hayan explicado en el apartado
anterior.
Únicamente el Presidente, como único Consejero ejecutivo, tiene un contrato mercantil con la Sociedad.
Según se establece en el mismo, éste estará vigente en tanto el Presidente permanezca en su cargo de Presidente ejecutivo de Faes Farma.

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La Política de Remuneraciones en vigor estipula que, en caso de cese y extinción del contrato del Presidente por cualquiera de las causas
establecidas en el mismo, éste tiene derecho a percibir una indemnización y una cuantía proveniente de su cláusula de no competencia post
contractual, que en ningún caso podrá superar el importe equivalente a dos veces la remuneración bruta anual total.
La Política estipula que el Presidente tendrá derecho a percibir de la Sociedad una indemnización en caso de cese y extinción del contrato por
cualquiera de las causas establecidas en el mismo de una cantidad equivalente a dos veces la remuneración bruta anual total, por todos los
conceptos, correspondiente a la última anualidad.
Asimismo, el contrato incluye una cláusula de no-competencia postcontractual por la que el Presidente tiene derecho a percibir, una vez
extinguido el contrato, una cuantía equivalente a un ejercicio de remuneración bruta anual total, correspondiente a la última anualidad.
A.1.10La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria que será devengada por los
consejeros en el ejercicio en curso en contraprestación por servicios prestados distintos de los inherentes a su
cargo.
No existen remuneraciones suplementarias por servicios prestados a la Sociedad distintas a las ya indicadas en el presente informe.
A.1.11 Otros conceptos retributivos como los derivados, en su caso, de la concesión por la sociedad al consejero de
anticipos, créditos y garantías y otras remuneraciones.
La Política de Remuneraciones de los consejeros no contempla la concesión de otros beneficios, planes de pensiones, créditos, anticipos y
garantías constituidas por la Sociedad.
A.1.12La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria prevista no incluida en
los apartados anteriores, ya sea satisfecha por la entidad u otra entidad del grupo, que se devengará por los
consejeros en el ejercicio en curso.
No existen conceptos retributivos distintos a los ya descritos en apartados anteriores.
A.2. Explique cualquier cambio relevante en la política de remuneraciones aplicable en el ejercicio en curso
derivada de:
a) Una nueva política o una modificación de la política ya aprobada por la Junta.
b) Cambios relevantes en las determinaciones específicas establecidas por el consejo para el ejercicio en
curso de la política de remuneraciones vigente respecto de las aplicadas en el ejercicio anterior.
c) Propuestas que el consejo de administración hubiera acordado presentar a la junta general de accionistas
a la que se someterá este informe anual y que se propone que sean de aplicación al ejercicio en curso.
La Junta General de Accionistas celebrada el 16 de junio de 2021 aprobó una nueva Política de Remuneraciones que estará vigente durante los
ejercicios 2021, 2022 y 2023.
Los principios generales que sustentan esta Política son los siguientes:
PROPORCIONALIDAD: Los niveles de remuneración son adecuados a la marcha de la sociedad respecto al sector, la situación de la compañía, sus
perspectivas futuras y la comparación con las retribuciones que abonan otras compañías del mismo sector o similares características.
COMPETITIVIDAD: La Política de Remuneraciones debe ser competitiva, lo cual se consigue mediante la fijación de un paquete retributivo acorde
con los estándares de mercado, considerando sectores y compañías comparables. La retribución debe ser adecuada para atraer y retener a los
consejeros con el talento y perfil deseados por la Sociedad.
IDONEIDAD: La remuneración debe ser suficiente y adecuarse a la dedicación, cualificación y responsabilidades de los consejeros en su condición
de tales, sin que dicha remuneración pueda llegar a comprometer la independencia de criterio de los consejeros.
NO DISCRIMINACIÓN: La Política de Remuneraciones de FAES será respetuosa con la no discriminación por razones de sexo, edad, cultura, religión
y raza.
TRANSPARENCIA: La información en materia de retribuciones está en línea con las mejores prácticas en materia de Gobierno Corporativo.
ALINEAMIENTO CON LOS INTERESES DE LOS GRUPOS DE INTERÉS: El diseño de la Política de Remuneraciones de los consejeros ejecutivos
se revisa periódicamente para asegurar la alineación entre la consecución de resultados y la creación de valor para el accionista. La retribución
variable también puede vincularse al logro de objetivos medioambientales, sociales o de gobierno (ESG), vinculados a nuestra estrategia de
sostenibilidad. Además, las decisiones sobre la retribución de los consejeros ejecutivos se toman teniendo en cuenta las condiciones retributivas
del equipo directivo en su conjunto y los intereses de otros grupos de interés.

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Esta nueva Política es continuista con la Política anterior, si bien introduce importantes mejoras que permiten reforzar el alineamiento con las
prioridades estratégicas, con la opinión de los accionistas y con las recomendaciones de gobierno corporativo.
Las principales modificaciones que incluye esta nueva Política son:
- Incorporación en la retribución variable anual de métricas cuantitativas (con un peso mínimo del 50%) y cualitativas, predeterminadas y medibles
- Incorporación de objetivos que vinculan el pago de la retribución a los resultados de la Sociedad
- Incorporación de objetivos medioambientales, sociales o de gobierno (ESG), ligados a la estrategia de sostenibilidad
- Implantación, cuando así lo acuerde el Consejo de Administración, de un sistema de retribución variable a largo plazo
- Establecimiento de un requisito de tenencia temporal de las acciones que, en su caso, se entreguen
- Establecimiento de una cláusula de no-competencia para el Presidente ejecutivo
Adicionalmente, y como se explica en el apartado A.1.2 anterior, el contrato firmado entre el Presidente ejecutivo y la Sociedad en 2021 introduce
por primera vez una cláusula "clawback" mediante la cual, en determinadas circunstancias, se podrá declarar la reducción o cancelación de la
retribución variable, e incluso la restitución de las cantidades ya percibidas.
La Política de remuneraciones vigente establece la posibilidad de implantación de un sistema de retribución variable a largo plazo. El Consejo
de Administración está trabajando en el desarrollo de un Plan de Incentivos a Largo Plazo con el objetivo de proponerlo a la Junta General de
Accionistas 2022 para su aprobación. Las principales características de este plan están descritas en el apartado A.1.6.
A.3. Identifique el enlace directo al documento en el que figure la política de remuneraciones vigente de la
sociedad, que debe estar disponible en la página web de la sociedad.
https://faesfarma.com/wp-content/uploads/2021/06/Politica-de-remuneraciones-de-consejeros-2021.pdf
A.4. Explique, teniendo en cuenta los datos facilitados en el apartado B.4, cómo se ha tenido en cuenta el voto de
los accionistas en la junta general a la que se sometió a votación, con carácter consultivo, el informe anual de
remuneraciones del ejercicio anterior.
En los últimos años, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones ha venido trabajando para mejorar las prácticas de gobierno corporativo
y alinearse progresivamente a las tendencias de mercado. Desde el ejercicio anterior, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones ha
intensificado su labor en diversas iniciativas con el objetivo de cumplir íntegramente con las recomendaciones de gobierno corporativo en materia
de retribuciones al Consejo. Entre estas iniciativas destaca:
Nueva Política de Retribuciones 2021-2023
La Junta General de Accionistas en junio 2021 aprobó una Política de remuneraciones para los ejercicios 2021-2023, que, como se ha indicado en el
apartado A.2 anterior, incorpora las siguientes modificaciones principales con respecto a la Política anterior:
- Retribución Variable Anual: Incorporación de métricas cuantitativas (con un peso mínimo del 50%) y cualitativas (predeterminadas y medibles),
incorporación de objetivos que vinculan el pago de la retribución a los resultados de la Sociedad ("pay for performance") e incorporación de
objetivos ESG.
- Retribución Variable a Largo Plazo: Implantación, cuando así lo acuerde el Consejo de Administración un Plan de Incentivos a Largo Plazo (este
Plan está ya en desarrollo, con el objetivo de someterlo a aprobación en la Junta General de Accionistas 2022).
- Retribución en especie: Establecimiento de un importe máximo a percibir en concepto de retribución en especie.
- Tenencia temporal de acciones: Establecimiento de un requisito de tenencia temporal de las acciones entregadas durante un periodo de 3 años
- Cláusula de no-competencia: Establecimiento de una cláusula de no-competencia para el Presidente ejecutivo equivalente a un año de
remuneración bruta anual. La indemnización por extinción del contrato más la compensación por no competencia en ningún caso puede superar
el importe de dos veces la remuneración bruta anual.
GAP Análisis de Gobierno Corporativo
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones, tras la celebración de la Junta, con el asesoramiento externo de Georgeson, ha llevado a cabo un
análisis del modelo retributivo de Faes Farma, con el objeto de identificar áreas de mejora para acercar las prácticas de Faes Farma a los mejores
estándares internacionales en la materia. Como consecuencia de esta GAP Análisis, se ha diseño un Plan de Acción.
Plan de Acción
Como continuación de este plan de acción se han tomado las siguientes medidas adicionales:
- Incorporación en el contrato entre la Sociedad y el Presidente ejecutivo de una cláusula clawback que puede dar lugar al reembolso de la
retribución variable en determinados supuestos.
- Propuesta de acuerdo a presentar en la próxima Junta General de Accionistas de un Plan de Incentivos a Largo Plazo para el periodo 2022-2024,
conforme con lo establecido en la Política, con un periodo de medición de 3 años y 100% en acciones, cuyas características principales han sido
descritas en el apartado A.2.
- Participación de la Presidenta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones en reuniones con inversores y asesores de voto
Reuniones con Proxy Advisors e Inversores Institucionales
La Presidenta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones ha liderado reuniones con proxy advisors e inversores institucionales durante el
primer trimestre de 2022, con la finalidad de exponer los ámbitos en los que la Comisión viene trabajando en el ámbito de gobierno corporativo en

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general, y de retribuciones en particular, así como conocer de primera mano la visión de los mismos, con la finalidad de tenerlos en consideración
y continuar progresivamente alineándose con las mejores prácticas en gobierno corporativo.
Mejora en el contenido del Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros
Faes Farma ha contado con el asesoramiento de Georgeson para revisar el presente Informe Anual de Remuneraciones, con el objeto de incluir
información relevante para el mercado y adecuarlo progresivamente a los mejores estándares internacionales.
B. RESUMEN GLOBAL DE CÓMO SE APLICÓ LA POLÍTICA DE RETRIBUCIONES DURANTE EL EJERCICIO CERRADO
B.1.1 Explique el proceso que se ha seguido para aplicar la política de remuneraciones y determinar las retribuciones
individuales que se reflejan en la sección C del presente informe. Esta información incluirá el papel
desempeñado por la comisión de retribuciones, las decisiones tomadas por el consejo de administración y,
en su caso, la identidad y el rol de los asesores externos cuyos servicios se hayan utilizado en el proceso de
aplicación de la política retributiva en el ejercicio cerrado.
El reglamento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones establecen en su artículo 3.c) que esta Comisión tiene entre sus funciones la de
proponer la retribución de los Consejeros y el régimen de retribución del Presidente.
A su vez, el reglamento del Consejo de Administración en su artículo 5 establece como facultad indelegable del Consejo, entre otras, las decisiones
relativas a la remuneración de los consejeros, dentro del marco estatutario y, en su caso, de la política de remuneraciones aprobada por la Junta
General.
A 31 de diciembre de 2021 y a la fecha de elaboración del presente Informe, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones estaba compuesta
por cuatro miembros, siendo la totalidad externos (75% independientes) y presidido por una consejera Independiente, tal y como se detalla a
continuación:
Dª. Belén Amatriaín Corbi. Presidenta, Independiente
D. Carlos de Alcocer Torra. Vocal, Independiente
D. Gonzalo Fernández de Valderrama Iribarnegaray. Vocal- Secretario, Dominical
Dª. Maria Eugenia Zugaza Salazar. Vocal, Independiente
Durante el ejercicio 2021, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones se reunió en 9 ocasiones, con la asistencia (personal, telemática o por
representación) de todos sus miembros, lo que supone una asistencia del 100%. En 2022, hasta la fecha de publicación del presente informe, se ha
reunido en 2 ocasiones.
En las citadas reuniones, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones ha deliberado, entre otras, las siguientes cuestiones relacionadas con las
retribuciones al Consejo y la Alta Dirección y ha acordado, en su caso, someterlas al Consejo de Administración para su aprobación:
- Propuesta de una nueva Política de Remuneraciones (2021-23) a presentar a la Junta General de Accionistas.
- Propuesta de contratación de consultoras externas (WillisTowersWatson y Georgeson) para la realización de diversos trabajos relacionados con el
esquema de retribución a Consejeros.
- Propuesta de remuneración fija y variable del Presidente ejecutivo, así como remuneración fija del Secretario y Consejero Coordinador.
- Asesoramiento al Presidente sobre la retribución fija y variable de la Alta Dirección.
- Propuesta de retribución de los consejeros en su condición de tales y de dietas por asistencia al Consejo y a las Comisiones.
En este sentido, en su reunión de 25 de noviembre de 2020, el Consejo de Administración acordó, a propuesta de la Comisión de Nombramientos
y Retribuciones, mantener sin cambios la retribución actual del Consejo de Faes Farma con respecto al ejercicio anterior. Este acuerdo se tomó
teniendo en cuenta la Política de remuneraciones vigente, las recomendaciones de gobierno corporativo y el análisis de publicaciones realizadas
por consultoras especializadas en materia de retribuciones (Spencer Stuart), así como la comparativa con compañías cotizadas de capitalización
similar, misma área geográfica, mismo sector y en general, compañías de similares características. De forma que las retribuciones individuales de
los consejeros en su condición de tales para el ejercicio 2021 son las siguientes:
- Una retribución igual para todos los Consejeros en atención a su pertenencia, trabajo, responsabilidad y dedicación en las reuniones del Consejo
de Administración.
- Dietas por asistencia a las reuniones del Consejo de Administración, así como por la asistencia y participación en las Comisiones de las que
forman parte.
Adicionalmente, el Consejero coordinador percibe una cantidad fija anual por la realización de sus funciones, que también se ha mantenido
estable con respecto al ejercicio anterior.
Por otro lado, y en relación a la retribución del Presidente y del Secretario, en su reunión de 24 de marzo de 2021 el Consejo de Administración
aprobó, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, la retribución fija para 2021 y variable de 2020 del Presidente, así
como la retribución fija del Secretario del Consejo. A efectos de proponer la retribución fija del Presidente del ejercicio 2021, la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones valoró los resultados históricos alcanzados por la compañía en un año especialmente complejo debido a la crisis
de la Covid-19, su desempeño como máximo ejecutivo de la entidad, el objetivo establecido por el Consejo de mantener su retribución total entre

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el percentil 25 y la mediana de las empresas comparables y la estrategia y sostenibilidad a corto, medio y largo plazo, así como la previsión de
riesgos y el incremento previsto en el convenio colectivo vigente.
Por último, el Consejo de Administración aprobó, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, en su reunión de 23 de febrero
de 2022 la retribución variable anual del Presidente correspondiente al ejercicio 2021 y que será abonada en el mes de marzo de 2022. Para
el cálculo del importe de la retribución variable, la Comisión ha considerado el grado de cumplimiento y la ponderación de cada uno de los
objetivos. Para evaluar el cumplimiento de los objetivos económico - financieros se han utilizado las cuentas anuales auditadas del ejercicio.
B.1.2 Explique cualquier desviación del procedimiento establecido para la aplicación de la política de
remuneraciones que se haya producido durante el ejercicio.
Durante el ejercicio 2021 no se han producido desviaciones respecto del procedimiento establecido para la aplicación de la política de
remuneraciones.
B.1.3 Indique si se ha aplicado cualquier excepción temporal a la política de remuneraciones y, de haberse
aplicado, explique las circunstancias excepcionales que han motivado la aplicación de estas excepciones, los
componentes específicos de la política retributiva afectados y las razones por las que la entidad considera que
esas excepciones han sido necesarias para servir a los intereses a largo plazo y la sostenibilidad de la sociedad
en su conjunto o para asegurar su viabilidad. Cuantifique, asimismo, el impacto que la aplicación de estas
excepciones ha tenido sobre la retribución de cada consejero en el ejercicio.
Durante el ejercicio 2021 no se han aplicado excepciones temporales a la política de remuneraciones vigente.
B.2. Explique las diferentes acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de remuneración y
cómo han contribuido a reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses
a largo plazo de la sociedad, incluyendo una referencia a las medidas que han sido adoptadas para garantizar
que en la remuneración devengada se ha atendido a los resultados a largo plazo de la sociedad y alcanzado
un equilibrio adecuado entre los componentes fijos y variables de la remuneración, qué medidas han sido
adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una
repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad, y qué medidas han sido adoptadas para evitar
conflictos de intereses, en su caso.
Las diferentes medidas que adopta la Sociedad para garantizar que la Política de Remuneraciones atiende a los resultados de la Sociedad a largo
plazo y reducir la exposición a riesgos excesivos han sido descritas en el apartado A.1 anterior.
Por otro lado, la aplicación de la Política de remuneraciones durante el ejercicio ha sido coherente con la estrategia de la Sociedad y orientada a la
obtención de resultados a largo plazo de la siguiente manera:
- La retribución total de los consejeros ejecutivos del ejercicio 2021 se compone de diferentes elementos retributivos que consisten,
fundamentalmente, en: (i) retribución fija, (ii) retribución variable anual
- Las métricas establecidas en la retribución variable anual están vinculadas a la consecución de una combinación de objetivos económico-
financieros y no financieros, incluyendo criterios ESG. Estos objetivos son concretos, predeterminados y cuantificables, alineados con el interés
social y en línea con el Plan Estratégico.
- Existe un equilibrio razonable entre los componentes fijos y variables de la remuneración. El sistema de retribución variable de los consejeros
ejecutivos es plenamente flexible y permite que estos puedan no percibir importe alguno por este concepto en caso de que no se alcancen los
umbrales mínimos de cumplimiento.
Adicionalmente, la Política de remuneraciones aplicada durante el ejercicio cuenta con las siguientes características que han permitido reducir la
exposición a riesgos excesivos:
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones ha analizado, seleccionado y propuesto los objetivos y métricas de la retribución variable del
Presidente ejecutivo. Las principales características de estos objetivos son las siguientes:
a) Se revisan periódicamente para asegurar que son lo suficientemente exigentes
b) Son medibles y cuantificables. Sus ponderaciones y niveles de consecución se han aprobado por la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones teniendo en cuenta, entre otros factores, el entorno económico, el plan estratégico, análisis históricos, el presupuesto de la Sociedad
y las expectativas de inversores y analistas.
c) Durante el periodo de medición han sido objeto de seguimiento por parte de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
d) Al finalizar el período de medición la Comisión de Nombramientos y Retribuciones ha evaluado su grado final de cumplimiento, considerando
en esta evaluación cualquier riesgo asociado. La evaluación de los objetivos financieros se ha realizado con base en estados financieros auditados.

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En relación con las medidas necesarias para evitar conflictos de interés por parte de los consejeros, en línea con lo establecido en la Ley de
Sociedades de Capital, el Reglamento del Consejo de Administración recoge en sus artículos 25 y 26 un conjunto de obligaciones derivadas de sus
deberes de no competencia y lealtad, del deber de evitar situaciones de conflicto de interés y de su deber de información.
B.3. Explique cómo la remuneración devengada y consolidada en el ejercicio cumple con lo dispuesto en la
política de retribución vigente y, en particular, cómo contribuye al rendimiento sostenible y a largo plazo de la
sociedad.
Informe igualmente sobre la relación entre la retribución obtenida por los consejeros y los resultados u otras
medidas de rendimiento, a corto y largo plazo, de la entidad, explicando, en su caso, cómo las variaciones
en el rendimiento de la sociedad han podido influir en la variación de las remuneraciones de los consejeros,
incluyendo las devengadas cuyo pago se hubiera diferido, y cómo éstas contribuyen a los resultados a corto y
largo plazo de la sociedad.
La remuneración devengada en el ejercicio 2021 por los consejeros de Faes Farma, cumple con lo establecido en la Política de remuneraciones
vigente, que incluye los siguientes conceptos retributivos:
1. Remuneración de los consejeros en su condición de tales:
Los importes para el ejercicio 2021 aprobados por el Consejo de Administración en su reunión de 25 de noviembre de 2020 y que figuran en la
Política vigente, son 70.000€ de asignación fija anual y 1.500€ en concepto de dietas por asistencia a las reuniones del Consejo y de las Comisiones
de las que formen parte los Consejeros.
La Junta General de Accionistas fijó en un 6% el beneficio distribuible del último ejercicio cerrado, como el límite máximo bruto anual de la
retribución a percibir por los consejeros en su condición de tales. Este límite seguirá siendo aplicable durante la vigencia de la Política, salvo que la
Junta General de Accionistas decida modificarlo.
Adicionalmente, el Secretario ha percibido una remuneración anual de 60 miles de euros y el Consejero coordinador, una remuneración anual de
5 miles de euros, conforme a lo establecido en la Política vigente.
2. Remuneración del consejero ejecutivo:
a) Remuneración fija: el importe de remuneración fija aprobado por el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos
y Retribuciones en su reunión de 24 de marzo de 2021, asciende a 963.490€, tal y como se establece en la Política vigente.
b) Retribución variable anual: el importe de remuneración variable anual del Presidente ejecutivo aprobado por el Consejo de Administración para
el ejercicio 2021, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones en su reunión de 23 de febrero de 2022, asciende a 528 miles de
euros, y se ha fijado conforme a los criterios y parámetros de la Política vigente, una vez analizado el cumplimiento de los indicadores y objetivos
establecidos al inicio del ejercicio, tal y como se detalla en el apartado B.7.
c) Retribución Variable a Largo Plazo: Si bien la Política de remuneraciones establece la posibilidad de implantar un Plan de Retribución Variable a
Largo Plazo, ésta no se ha puesto en marcha durante el ejercicio 2021.
d) Retribución en especie: La remuneración del Presidente incluye una retribución en especie en concepto de vehículo de empresa y un seguro
colectivo de accidentes que, en el ejercicio ha ascendido a 18 miles de euros. Conforme a la Política de remuneraciones el importe máximo en
concepto de retribución en especie es de 35 miles de euros.
Tal y como se indica en el apartado B.7 los indicadores para establecer la remuneración variable del Presidente incluyen medidas de rendimiento
de la entidad, tales como la evolución del Beneficio consolidado y del EBITDA, por lo que existe una correlación directa entre la evolución de los
resultados de la entidad y la remuneración variable anual del Presidente.
Adicionalmente, y como se ha explicado en el apartado A.1, durante el ejercicio 2021 se ha encargado al consultor externo WillisTowersWatson la
realización de un análisis "Pay for performance" de la retribución del Presidente, para el cual se han utilizado una serie de parámetros financieros,
en concreto el Retorno Total para el Accionista (RTA), el EBITDA, el Cash Flow y el Beneficio Neto. En este análisis se ha comparado la evolución
de estos parámetros durante los últimos cinco ejercicios (2017-2021) con la evolución de la retribución total devengada del Presidente ejecutivo
durante el mismo periodo, con el objetivo de comprobar que hay una correlación entre la evolución de dichos parámetros y la remuneración
total devengada. Este análisis concluye que, en líneas generales, la retribución total del Presidente ha evolucionado acorde con la evolución
de los distintos parámetros financieros analizados (EBITDA, Cash Flow y Beneficio Neto) durante el periodo objeto de análisis. Esta correlación
únicamente no se mantiene en 2020 respecto del RTA, ya que en el ejercicio 2020 la retribución del Presidente incrementa con respecto a 2019,
mientras que hay un descenso en el RTA. Sin embargo, se considera que este descenso en el RTA en 2020 es consecuencia de la crisis provocada
por el Covid-19 en cuanto que se observa la vuelta a la tendencia de crecimiento en el ejercicio siguiente (2021).
El detalle de la evolución de la retribución total devengada por el Presidente y de los principales parámetros financieros del Grupo es el siguiente:
Retribución Total Presidente ejecutivo:
2017-2018: +13%
2018-2019: +8%
2019-2020: +6%
2020-2021: +2%
Retorno Total del Accionista (RTA)
2017-2018: +16%

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2018-2019: +65%
2019-2020: -58%
2020-2021: +44%
EBITDA
2017-2018: +26%
2018-2019: +27%
2019-2020: +18%
2020-2021: +6%
Cash Flow:
2017-2018: +28%
2018-2019: +30%
2019-2020: +16%
2020-2021: +10%
Beneficio neto:
2017-2018: +25%
2018-2019: +24%
2019-2020: +15%
2020-2021: +13%
No se ha devengado en el ejercicio 2021 ninguna remuneración por conceptos no contemplados en la Política de remuneraciones.
B.4. Informe del resultado de la votación consultiva de la junta general al informe anual sobre remuneraciones del
ejercicio anterior, indicando el número de abstenciones y de votos negativos, en blanco y a favor que se hayan
emitido:
Número % sobre el total
Votos emitidos 139.085.745 46,76
Número % sobre emitidos
Votos negativos 61.611.800 44,30
Votos a favor 76.765.891 55,19
Votos en blanco 79.443 0,06
Abstenciones 628.611 0,45
B.5. Explique cómo se han determinado los componentes fijos devengados y consolidados durante el ejercicio por
los consejeros en su condición de tales, su proporción relativa para cada consejero y cómo han variado respecto
al año anterior.
En su reunión de 25 de noviembre de 2020, el Consejo de Administración aprobó, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones
los componentes fijos a devengar por los consejeros en su condición de tales para el ejercicio 2021, fijándolos en 70.000 euros anuales,
manteniendo este importe sin cambios con respecto al ejercicio anterior.
Todos los consejeros perciben el mismo importe en su condición de tales.
B.6. Explique cómo se han determinado los sueldos devengados y consolidados, durante el ejercicio cerrado,
por cada uno de los consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones de dirección, y cómo han variado
respecto al año anterior.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones, en su reunión de 24 de marzo de 2021, propuso al Consejo de Administración establecer la
remuneración fija del Presidente ejecutivo para el ejercicio 2021 en 963 miles de euros, propuesta que fue aprobada por el Consejo en su reunión
de esa misma fecha. Este importe supone un incremento de un 5% sobre el ejercicio anterior.
Esta propuesta se realizó en base a los resultados históricos alcanzados nuevamente por la compañía durante el ejercicio 2020, en el que se
consiguió un incremento de +15% en el beneficio consolidado con respecto a 2019, en un ejercicio especialmente complejo como consecuencia de
la pandemia de la Covid-19, manteniéndose la retribución total del Presidente entre el percentil 25 y la mediana de las empresas comparables, tal
y como había aprobado el Consejo de Administración y tal y como queda reflejado en el análisis realizado por WillisTowersWatson descrito en el
apartado A.1.1. Dicho análisis es resultado de una comparación exhaustiva de la práctica de mercado, en el que se tuvo en cuenta la remuneración

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de los máximos ejecutivos de farmacéuticas y otras compañías del sector "life science" cotizadas en Europa, comparables en términos de
dimensión financiera a Faes Farma; así como la dedicación del Presidente, su posición, y su experiencia en la Compañía.
Este incremento del 5% está en línea con la evolución de los principales parámetros financieros del Grupo durante los últimos años, tal y como se
ha detallado en el apartado B.3.
B.7. Explique la naturaleza y las principales características de los componentes variables de los sistemas retributivos
devengados y consolidados en el ejercicio cerrado.
En particular:
a) Identifique cada uno de los planes retributivos que han determinado las distintas remuneraciones
variables devengadas por cada uno de los consejeros durante el ejercicio cerrado, incluyendo información
sobre su alcance, su fecha de aprobación, fecha de implantación, condiciones en su caso de consolidación,
periodos de devengo y vigencia, criterios que se han utilizado para la evaluación del desempeño y cómo
ello ha impactado en la fijación del importe variable devengado, así como los criterios de medición
que se han utilizado y el plazo necesario para estar en condiciones de medir adecuadamente todas las
condiciones y criterios estipulados, debiendo explicarse en detalle los criterios y factores que ha aplicado
en cuanto al tiempo requerido y métodos para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las
condiciones de rendimiento o de cualquier otro tipo a las que estaba vinculado el devengo y consolidación
de cada componente de la retribución variable.
b) En el caso de planes de opciones sobre acciones u otros instrumentos financieros, las características
generales de cada plan incluirán información sobre las condiciones tanto para adquirir su titularidad
incondicional (consolidación), como para poder ejercitar dichas opciones o instrumentos financieros,
incluyendo el precio y plazo de ejercicio.
c) Cada uno de los consejeros, y su categoría (consejeros ejecutivos, consejeros externos dominicales,
consejeros externos independientes u otros consejeros externos), que son beneficiarios de sistemas
retributivos o planes que incorporan una retribución variable.
d) En su caso, se informará sobre los periodos de devengo o de aplazamiento de pago establecidos que se
hayan aplicado y/o los periodos de retención/no disposición de acciones u otros instrumentos financieros,
si existieran.
Explique los componentes variables a corto plazo de los sistemas retributivos:
Únicamente el Presidente, como Consejero ejecutivo, percibe retribución variable de la compañía.
Según lo establecido en la Política de remuneraciones vigente y en el contrato firmado entre el Presidente y la compañía, el Presidente percibirá
una retribución variable anual con las siguientes características:
Propósito: potenciar el compromiso del Presidente ejecutivo con la Sociedad, motivar su desempeño y retribuir la consecución de objetivos
específicos de cada ejercicio.
Importe: El importe objetivo (target) es el 60% de la retribución fija y se alcanzará en caso de cumplimiento del 100% de los objetivos
preestablecidos. El importe máximo será el 110% del target y se alcanzará en caso de sobrecumplimiento de los objetivos preestablecidos. El
importe mínimo es el 80% del target, umbral por debajo del cual no se paga el incentivo.
Métricas: Los objetivos cuantitativos deben tener un peso, como mínimo, del 50% en el conjunto del incentivo y deben estar compuestos por
métricas que garanticen el adecuado balance entre los aspectos financieros y operativos de la gestión de la Sociedad. Los objetivos cualitativos
tendrán un peso, como máximo del 50% en el conjunto del incentivo.
Funcionamiento: Corresponde al Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, la fijación de los
objetivos al inicio de cada ejercicio y la evaluación de su cumplimiento, una vez formuladas por el Consejo y auditadas la cuentas anuales del
ejercicio. El Consejo, a propuesta de la Comisión, tiene la facultad de ajustar el nivel de pago de la retribución variable anual para garantizar que el
resultado es justo y equilibrado a la luz de los resultados globales de la Compañía.
Abono: La retribución variable anual se abona íntegramente en metálico durante los tres primeros meses del año siguiente, en los treinta días
naturales siguientes a la formulación de las cuentas anuales de la Sociedad.

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Los indicadores y ponderaciones establecidos para el ejercicio 2021 han sido los siguientes:
EBITDA - ponderación: 25% de la retribución fija
Beneficio consolidado - ponderación: 20% de la retribución fija
Plan de comunicación con inversores - ponderación: 5% de la retribución fija
Sostenibilidad - ponderación: 10% de la retribución fija
Total indicadores - 60% de la retribución fija
El indicador de Sostenibilidad incluye objetivos tales como la aprobación de una Política de Sostenibilidad, el cumplimiento de los objetivos
medioambientales definidos en el Programa de Gestión Ambiental 2021 y determinados objetivos sociales.
En su reunión de 23 de febrero de 2022 el Consejo aprobó, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, que la retribución
variable anual del Presidente debía ascender al 54,8% de su remuneración fija de 2021, esto es, un importe de 528 miles de euros, en base al
siguiente nivel de cumplimiento de los indicadores establecidos:
EBITDA (ponderación 25%):
Objetivo: 107 millones de euros
Importe según Cuentas Anuales auditadas: 114 millones de euros
Sobrecumplimiento del objetivo: +6,2%
RV devengada: 256 miles de euros (26,55% de la remuneración fija)
Beneficio consolidado (ponderación 20%):
Objetivo: 77 millones de euros
Importe según Cuentas Anuales auditadas: 83 millones de euros
Sobrecumplimiento del objetivo: 8%
RV devengada: 208 miles de euros (21,6% de la remuneración fija)
Plan de comunicación a inversores (ponderación 5%):
Objetivo: Aprobación y puesta en marcha en 2021 de un Plan de comunicación a inversores
Cumplimiento: No
RV devengada: 0 miles de euros
Sostenibilidad (ponderación 10%):
Objetivo 1: Aprobación de una Política de Sostenibilidad (ponderación 3,33%)
Cumplimiento: Sí. El Consejo de Administración aprobó con fecha 25 de noviembre de 2021 la Política de Sostenibilidad del Grupo, que se
encuentra disponible en la página web corporativa (www.faesfarma.com).
RV devengada: 32 miles de euros (3,33% de la remuneración fija)
Objetivo 2: Cumplimiento de objetivos medioambientales definidos en el Programa de Gestión Ambiental 2021 del Grupo (ponderación 3,33%)
- 2.1 Reducir el consumo eléctrico en fábrica.
Cumplimiento: Sí, consiguiendo un ahorro total estimado de un 1% del consumo de la fábrica.
- 2.2 Reducción de la huella de carbono mediante la contratación de energía de generación renovable.
Cumplimiento: Sí. Firmado contrato de suministro de energía renovable en junio de 2021.
- 2.3 Monitorización y control de los puntos de consumo de recursos naturales.
Cumplimiento: Sí. Instalación de medidores en el ejercicio 2020, comenzando la monitorización y control en abril 2021.
- 2.4 Reducir el consumo de disolventes en el proceso productivo de bilastina.
Cumplimiento: Sí. Mejora del proceso finalizada en julio 2021.
RV devengada: 32 miles de euros (3,33% de la remuneración fija)
Objetivo 3: Finalización de auditoría retributiva externa y Registro del Plan de igualdad (ponderación 3,33%).
Cumplimiento: No
RV devengada: 0 miles de euros.
El total de retribución variable anual de 2021 asciende, por tanto, a 528 miles de euros (54,8% de la retribución fija) y será abonada en los treinta
días naturales siguientes a la formulación de las cuentas anuales de la Sociedad.
La retribución variable anual correspondiente al ejercicio 2020 (y abonada en 2021) fue aprobada por el Consejo de Administración, a propuesta de
la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, en su reunión de 24 de marzo de 2021, ascendiendo a un importe de 551 miles de euros.
Explique los componentes variables a largo plazo de los sistemas retributivos:
Si bien la Política de remuneraciones vigente contempla la posibilidad de implantar un plan de Retribución variable a largo plazo, éste no ha sido
implantado, ni por tanto devengado en el ejercicio 2021.
B.8. Indique si se ha procedido a reducir o a reclamar la devolución de determinados componentes variables
devengados cuando se hubiera, en el primer caso, diferido el pago de importes no consolidados o, en el
segundo caso, consolidado y pagado, atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después

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demostrada de forma manifiesta. Describa los importes reducidos o devueltos por la aplicación de las cláusulas
de reducción (malus) o devolución (clawback), por qué se han ejecutado y los ejercicios a que corresponden.
Durante el ejercicio 2021 no se ha procedido a reducir, ni reclamar la devolución de ningún componente variable de la retribución del Presidente,
ni se ha reducido ni devuelto importes por aplicación de la cláusula clawback.
B.9. Explique las principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo cuyo importe o coste anual
equivalente figura en los cuadros de la Sección C, incluyendo jubilación y cualquier otra prestación de
supervivencia, que sean financiados, parcial o totalmente, por la sociedad, ya sean dotados interna o
externamente, indicando el tipo de plan, si es de aportación o prestación definida, las contingencias que cubre,
las condiciones de consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con
cualquier tipo de indemnización por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la
sociedad y el consejero.
No existen sistemas de ahorro a largo plazo, ni planes de pensiones o similares aprobados, pagados, ni devengados.
B.10. Explique, en su caso, las indemnizaciones o cualquier otro tipo de pago derivados del cese anticipado, sea el
cese a voluntad de la empresa o del consejero, o de la terminación del contrato, en los términos previstos en el
mismo, devengados y/o percibidos por los consejeros durante el ejercicio cerrado.
No existen indemnizaciones pactadas, pagadas, ni devengadas en caso de terminación de las funciones como Consejero.
B.11. Indique si se han producido modificaciones significativas en los contratos de quienes ejerzan funciones de alta
dirección como consejeros ejecutivos y, en su caso, explique las mismas. Asimismo, explique las condiciones
principales de los nuevos contratos firmados con consejeros ejecutivos durante el ejercicio, salvo que se hayan
explicado en el apartado A.1.
El 21 de diciembre de 2021 se firmó un nuevo contrato de prestación de servicios entre la Sociedad y el Presidente ejecutivo. Las modificaciones
más significativas respecto del contrato anterior son las siguientes:
Retribución Variable Anual
El contrato establece que el Presidente tendrá derecho a percibir una retribución de naturaleza variable, cuyo importe máximo bruto será
equivalente al 66% de la retribución bruta fija anual, en función de los objetivos que le resulten comunicados al Presidente al inicio de cada
ejercicio. De acuerdo con lo establecido en la Política de remuneraciones vigente, el contrato indica que la escala de cumplimiento, fijada al inicio
de cada ejercicio, incluirá: (i) un umbral mínimo por debajo del cual no se cobra incentivo, (ii) un nivel "target" que corresponde al cumplimiento
de los objetivos al 100% y en cuyo caso el importe de la retribución variable se corresponderá con un importe equivalente al 60% de la retribución
fija; y (iii) un nivel máximo (110% del target) que se alcanzará en caso de sobrecumplimiento de los objetivos preestablecidos, siendo en este caso el
importe bruto de la retribución variable un importe equivalente al 66% de la retribución fija.
Los criterios de retribución variable para el ejercicio 2021 figuran como Anexo al contrato y están detallados en el apartado B.7.
Asimismo, el contrato establece que el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, tiene la
facultad de ajustar el nivel de pago de la retribución variable anual para garantizar que el resultado es justo y equilibrado, a la luz de los resultados
globales de la Sociedad.
Plan de incentivos a largo plazo y remuneración vinculada a la acción
El contrato establece que el Presidente podrá participar, en su condición de primer ejecutivo de la Sociedad, en los sistemas de retribución y
planes de incentivos a largo plazo que pudiera aprobar la Sociedad, consistentes, de forma total o parcial, en la entrega de acciones, opciones
sobre acciones, u otros derechos similares, así como en cualquier sistema de retribución referenciado a la evolución de la cotización de la acción,
de conformidad con la Política de remuneraciones.
En particular, establece que el Presidente podrá recibir una retribución variable a largo plazo cuando así lo acuerde el Consejo de Administración
de la Sociedad, que se estructurará mediante ciclos solapados y para periodos de medición que serán fijados por el Consejo de Administración
conforme a lo establecido en la Política de remuneraciones vigente, en función de objetivos estratégicos a largo plazo, la sostenibilidad de los
resultados y la creación de valor sostenible para el accionista, y cuyo importe máximo será el equivalente a 44% de la retribución bruta fija anual.
La escala de cumplimiento incluirá: (i) un umbral mínimo por debajo del cual no se abona incentivo; (ii) un nivel "target" que corresponde al
cumplimiento de los objetivos al 100% y en cuyo caso el importe de la retribución variable se corresponderá con un 40% de la retribución fija; y (iii)
un nivel máximo (110% del target) que se alcanzará en caso de sobrecumplimiento de los objetivos preestablecidos, en cuyo caso el importe de la
retribución variable será de un 44% de la retribución fija.
Cláusula de recobro (clawback)

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El contrato establece que en el caso de que la Sociedad abonase al Presidente cualesquiera cantidades en concepto de retribución variable (ya
sea anual o a largo plazo) y, dentro del año siguiente a dicho abono, se produjera cualquier hecho o circunstancia que tuviera como consecuencia
la alteración o modificación significativa de las cuentas, resultados, o datos económicos o de otro tipo, en los que se basó la concesión de
la retribución variable en cuestión, de forma que los citados datos no reflejaran fielmente la situación de la Sociedad o su rendimiento, con
independencia de que el Presidente tuviera en ello alguna responsabilidad, el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones, podrá declarar la reducción o la cancelación de la retribución variable, e incluso la restitución de las cantidades
ya percibidas por el Presidente, de forma que éste vendrá obligado a reembolsar a la Sociedad el importe que proceda.
No-competencia postcontractual
El contrato incluye una cláusula de no-competencia postcontractual, conforme a la cual el Presidente percibirá, una vez extinguido el contrato,
una cuantía equivalente a un ejercicio de remuneración bruta anual total, correspondiente a la última anualidad. En todo caso, este importe, junto
con la indemnización que pudiera corresponderle al Presidente como indemnización en caso de cese y extinción del contrato, no podrá superar el
importe equivalente a dos (2) veces la remuneración bruta anual total, correspondiente a la última anualidad.
B.12. Explique cualquier remuneración suplementaria devengada a los consejeros como contraprestación por los
servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo.
No ha habido durante 2021 remuneraciones suplementarias a los consejeros por servicios prestados distintos a los inherentes a su cargo.
B.13. Explique cualquier retribución derivada de la concesión de anticipos, créditos y garantías, con indicación del
tipo de interés, sus características esenciales y los importes eventualmente devueltos, así como las obligaciones
asumidas por cuenta de ellos a título de garantía.
La Sociedad no tiene concedido ningún tipo de anticipo, crédito ni garantía a ningún miembro del Consejo de Administración.
B.14. Detalle la remuneración en especie devengada por los consejeros durante el ejercicio, explicando brevemente
la naturaleza de los diferentes componentes salariales.
El Presidente, como único consejero ejecutivo, dispone de un vehículo de empresa y de un seguro colectivo de accidente, cuyo importe como
retribución en especie ha ascendido a 18 miles de euros.
B.15. Explique las remuneraciones devengadas por el consejero en virtud de los pagos que realice la sociedad
cotizada a una tercera entidad en la cual presta servicios el consejero, cuando dichos pagos tengan como fin
remunerar los servicios de éste en la sociedad.
No existen remuneraciones de este tipo para los miembros del Consejo de Administración.
B.16. Explique y detalles los importes devengados en el ejercicio en relación con cualquier otro concepto retributivo
distinto de los anteriores, cualquiera que sea su naturaleza o la entidad del grupo que lo satisfaga, incluyendo
todas las prestaciones en cualquiera de sus formas, como cuando tenga la consideración de operación
vinculada o, especialmente, cuando afecte de manera significativa a la imagen fiel de las remuneraciones
totales devengadas por el consejero, debiendo explicarse el importe otorgado o pendiente de pago, la
naturaleza de la contraprestación recibida y las razones por las que se habría considerado, en su caso, que no
constituye una remuneración al consejero por su condición de tal o en contraprestación por el desempeño de
sus funciones ejecutivas, y si se ha considerado apropiado o no incluirse entre los importes devengados en el
apartado de “otros conceptos” de la sección C.
No existen conceptos retributivos distintos a los ya descritos en apartados anteriores.

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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C. DETALLE DE LAS RETRIBUCIONES INDIVIDUALES CORRESPONDIENTES A CADA UNO DE LOS CONSEJEROS
Nombre Tipología Periodo de devengo ejercicio 2021
Don MARIANO UCAR ANGULO Presidente Ejecutivo Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Don GONZALO FERNÁNDEZ DE VALDERRAMA
IRIBARNEGARAY
Consejero Dominical Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Don IÑIGO ZAVALA ORTIZ DE LA TORRE Consejero Dominical Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Doña CARMEN BASAGOITI PASTOR Consejero Dominical Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Don CARLOS DE ALCOCER TORRA Consejero Coordinador Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Don FRANCISCO JAVIER USAOLA GARCÍA Consejero Dominical Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Doña BELÉN AMATRIAIN CORBI Consejero Independiente Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Doña MARÍA EUGENIA ZUGAZA SALAZAR Consejero Independiente Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
C.1. Complete los siguientes cuadros respecto a la remuneración individualizada de cada uno de los consejeros (incluyendo la retribución por el ejercicio de funciones
ejecutivas) devengada durante el ejercicio.
a) Retribuciones de la sociedad objeto del presente informe:
i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)
Nombre
Remuneración
fija
Dietas
Remuneración
por pertenencia
a comisiones
del consejo
Sueldo
Retribución
variable a
corto plazo
Retribución
variable a
largo plazo
Indemnización
Otros
conceptos
Total
ejercicio 2021
Total ejercicio
2020
Don MARIANO UCAR ANGULO 1.033 17 528 1.578 1.558
Don GONZALO FERNÁNDEZ DE VALDERRAMA
IRIBARNEGARAY
70 44 60 174 162

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Nombre
Remuneración
fija
Dietas
Remuneración
por pertenencia
a comisiones
del consejo
Sueldo
Retribución
variable a
corto plazo
Retribución
variable a
largo plazo
Indemnización
Otros
conceptos
Total
ejercicio 2021
Total ejercicio
2020
Don IÑIGO ZAVALA ORTIZ DE LA TORRE 70 17 87 88
Doña CARMEN BASAGOITI PASTOR 70 17 87 88
Don CARLOS DE ALCOCER TORRA 70 44 5 119 110
Don FRANCISCO JAVIER USAOLA GARCÍA 70 17 87 88
Doña BELÉN AMATRIAIN CORBI 70 32 102 96
Doña MARÍA EUGENIA ZUGAZA SALAZAR 70 35 105 97
Observaciones
En el Informe de Remuneraciones del ejercicio 2020, la remuneración variable a corto plazo del Presidente era la correspondiente al ejercicio 2019 (abonada en 2020). En el Informe de este ejercicio 2021 se ha corregido
este desfase temporal y se incluye la remuneración variable devengada en el ejercicio (y abonada en el ejercicio siguiente) por lo que, a efectos comparativos, corregimos el importe del ejercicio 2020.
ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados.
Instrumentos financieros al
principio del ejercicio 2021
Instrumentos financieros
concedidos durante
el ejercicio 2021
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos financieros
al final del ejercicio 2021
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Sin datos

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Observaciones
No ha habido durante el ejercicio 2021 sistemas de retribución basados en acciones.
iii) Sistemas de ahorro a largo plazo.
Nombre
Remuneración por consolidación
de derechos a sistemas de ahorro
Sin datos
Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Nombre
Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020
Sin datos
Observaciones
No existen sistemas de ahorro a largo plazo.
iv) Detalle de otros conceptos
Nombre Concepto Importe retributivo
Don MARIANO UCAR ANGULO Retribución en especie (vehículo y seguro colectivo de accidentes) 18

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Observaciones
b) Retribuciones a los consejeros de la sociedad cotizada por su pertenencia a órganos de administración de sus entidades dependientes:
i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)
Nombre
Remuneración
fija
Dietas
Remuneración
por pertenencia
a comisiones
del consejo
Sueldo
Retribución
variable a
corto plazo
Retribución
variable a
largo plazo
Indemnización
Otros
conceptos
Total
ejercicio 2021
Total ejercicio
2020
Don GONZALO FERNÁNDEZ DE VALDERRAMA
IRIBARNEGARAY
6 6 6
Don IÑIGO ZAVALA ORTIZ DE LA TORRE 6 6 6
Observaciones
Los Consejeros D. Gonzalo Fernández de Valderrama y D. Iñigo Zavala perciben 6 miles de euros cada uno por su condición de Consejeros de la sociedad filial Laboratorios Vitoria, S.A.

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados.
Instrumentos financieros al
principio del ejercicio 2021
Instrumentos financieros
concedidos durante
el ejercicio 2021
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos financieros
al final del ejercicio 2021
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Sin datos
Observaciones
No han existido en el ejercicio 2021 sistemas de retribución basados en acciones.
iii) Sistemas de ahorro a largo plazo.
Nombre
Remuneración por consolidación
de derechos a sistemas de ahorro
Sin datos

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Nombre
Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020
Sin datos
Observaciones
No existen sistemas de ahorro a largo plazo.
iv) Detalle de otros conceptos
Nombre Concepto Importe retributivo
Sin datos
Observaciones
No existen remuneraciones por otros conceptos en sociedades del Grupo

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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c) Resumen de las retribuciones (en miles de €):
Se deberán incluir en el resumen los importes correspondientes a todos los conceptos retributivos incluidos en el presente informe que hayan sido devengados
por el consejero, en miles de euros.
Retribución devengada en la Sociedad Retribución devengada en sociedades del grupo
Nombre
Total
Retribución
metálico
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2021 sociedad
Total
Retribución
metálico
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2021 grupo
Total ejercicio 2021
sociedad + grupo
Don MARIANO UCAR
ANGULO
1.578 18 1.596 1.596
Don GONZALO
FERNÁNDEZ DE
VALDERRAMA
IRIBARNEGARAY
174 174 6 6 180
Don IÑIGO ZAVALA ORTIZ
DE LA TORRE
87 87 6 6 93
Doña CARMEN BASAGOITI
PASTOR
87 87 87
Don CARLOS DE ALCOCER
TORRA
119 119 119
Don FRANCISCO JAVIER
USAOLA GARCÍA
87 87 87
Doña BELÉN AMATRIAIN
CORBI
102 102 102

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Retribución devengada en la Sociedad Retribución devengada en sociedades del grupo
Nombre
Total
Retribución
metálico
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2021 sociedad
Total
Retribución
metálico
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2021 grupo
Total ejercicio 2021
sociedad + grupo
Doña MARÍA EUGENIA
ZUGAZA SALAZAR
105 105 105
TOTAL 2.339 18 2.357 12 12 2.369
Observaciones
C.2. Indique la evolución en los últimos 5 años del importe y variación porcentual de la retribución devengada por cada uno de los consejeros de la cotizada que lo hayan
sido durante el ejercicio, de los resultados consolidados de la sociedad y de la remuneración media sobre una base equivalente a tiempo completo de los empleados
de la sociedad y de sus entidades dependientes que no sean consejeros de la cotizada.
Importes totales devengados y % variación anual
Ejercicio 2021
% Variación
2021/2020
Ejercicio 2020
% Variación
2020/2019
Ejercicio 2019
% Variación
2019/2018
Ejercicio 2018
% Variación
2018/2017
Ejercicio 2017
Consejeros ejecutivos
Don MARIANO UCAR ANGULO 1.596 1,85 1.567 5,74 1.482 7,70 1.376 12,88 1.219
Consejeros externos
Don GONZALO FERNÁNDEZ DE
VALDERRAMA IRIBARNEGARAY
180 7,14 168 14,29 147 0,00 147 4,26 141

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Importes totales devengados y % variación anual
Ejercicio 2021
% Variación
2021/2020
Ejercicio 2020
% Variación
2020/2019
Ejercicio 2019
% Variación
2019/2018
Ejercicio 2018
% Variación
2018/2017
Ejercicio 2017
Don IÑIGO ZAVALA ORTIZ DE LA
TORRE
93 -1,06 94 14,63 82 -1,20 83 2,47 81
Doña CARMEN BASAGOITI
PASTOR
87 -1,14 88 15,79 76 -1,30 77 2,67 75
Don CARLOS DE ALCOCER TORRA 119 8,18 110 22,22 90 -1,10 91 1,11 90
Don FRANCISCO JAVIER USAOLA
GARCÍA
87 -1,14 88 15,79 76 -1,30 77 2,67 75
Doña BELÉN AMATRIAIN CORBI 102 6,25 96 24,68 77 87,80 41 - 0
Doña MARÍA EUGENIA ZUGAZA
SALAZAR
105 8,25 97 120,45 44 - 0 - 0
Resultados consolidados de
la sociedad
93.988 10,73 84.882 14,43 74.175 20,16 61.731 24,70 49.503
Remuneración media de los
empleados
51 -7,27 55 -5,17 58 0,00 58 13,73 51
Observaciones
Las remuneraciones de ejercicios anteriores incluidas en la tabla anterior no coinciden en todos los casos con las que figuran en los respectivos Informes Anuales de Remuneraciones de cada año, en cuanto que desde
este ejercicio 2021 se ha cambiado el criterio para incluir la remuneración devengada (y no la cobrada) y consiguientemente se ha aplicado el mismo criterio a los ejercicios anteriores.

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Los resultados consolidados de la Sociedad se refieren al resultado antes de impuestos de las cuentas anuales consolidadas y auditadas, tal y como se detalla en las instrucciones de cumplimentación de este informe.

INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
28 / 28
D. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS
Si existe algún aspecto relevante en materia de remuneración de los consejeros que no se haya podido recoger en el
resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa
y razonada sobre la estructura y prácticas retributivas de la sociedad en relación con sus consejeros, detállelos
brevemente.
La matriz de competencias del Consejo de Administración está disponible en la página web de la Sociedad (www.faesfarma.com)
Este informe anual de remuneraciones ha sido aprobado por el consejo de administración de la sociedad, en su
sesión de fecha:
23/02/2022
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del
presente Informe.
[  ]
[ √ ]
Si
No

JL
pwc
Faes Farma, S.A.
y sociedades dependientes
Informe de verificación independiente
Estado de Información No Financiera

JL
pwc
Informe de verificación independiente
A los accionistas de Faes Farma, S.A.:
De acuerdo al artículo 49 del Código de Comercio hemos realizado la verificación, con el alcance de
seguridad limitada, del Estado de Información No Financiera Consolidado adjunto (en adelante EINF)
correspondiente al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021, de Faes Farma, S.A. (Sociedad
dominante) y sociedades dependientes (en adelante Faes Farma o el Grupo) que forma parte del
informe de gestión consolidado del Grupo.
El contenido del EINF incluye información adicional a la requerida por la normativa mercantil vigente
en materia de información no financiera que no ha sido objeto de nuestro trabajo de verificación. En
este sentido, nuestro trabajo se ha limitado exclusivamente a la verificación de la información
identificada en el Anexo 2 de "Requerimientos de la Ley 11/2018 en materia de información no
financiera y diversidad" incluida en el EINF adjunto.
Responsabilidad de los administradores de la Sociedad dominante
La formulación del EINF incluido en el informe de gestión consolidado de Faes Farma, así como el
contenido del mismo, es responsabilidad de los administradores de Faes Farma, S.A. El EINF se ha
preparado de acuerdo con los contenidos recogidos en la normativa mercantil vigente y siguiendo los
criterios de los Sustainability Reporting Standards de Global Reporting Initiative (estándares GRI)
seleccionados de acuerdo a lo mencionado para cada materia en el Anexo 2 de "Requerimientos de
la Ley 11/2018 en materia de información no financiera y diversidad" del citado Estado.
Esta responsabilidad incluye asimismo el diseño, la implantación y el mantenimiento del control
interno que se considere necesario para permitir que el EINF esté libre de incorrección material,
debida a fraude o error.
Los administradores de Faes Farma, S.A. son también responsables de definir, implantar, adaptar y
mantener los sistemas de gestión de los que se obtiene la información necesaria para la preparación
del EINF.
Nuestra independencia y control de calidad
Hemos cumplido con los requerimientos de independencia y demás requerimientos de ética del
Código Internacional de Ética para Profesionales de la Contabilidad (incluyendo las Normas
Internacionales de Independencia) emitido por el Consejo de Normas Internacionales de Ética para
Profesionales de la Contabilidad (Código del IESBA, por sus siglas en inglés) que está basado en los
principios fundamentales de integridad, objetividad, competencia y diligencia profesionales,
confidencialidad y comportamiento profesional.
PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L., Torre PiuC, P° de la Castellana 259 B, 28046 Madrid, España
Tel: +34 915 684 400 / +34 902 021111, Fax: +34 915 685 400, www.pwc.es 1
R. M. Madrid, hoja 87.250-1, folio 75, tomo 9.267, libro 8.054, sección 3 a
Inscrita en el R.O.A.C. con el número S0242 - CIF: B-79 031290

JL
pwc
Nuestra firma aplica la Norma Internacional de Control de Calidad 1 (NICC 1) y mantiene, en
consecuencia, un sistema global de control de calidad que incluye políticas y procedimientos
documentados relativos al cumplimiento de requerimientos de ética, normas profesionales y
disposiciones legales y reglamentarias aplicables.
El equipo de trabajo ha estado formado por profesionales expertos en revisiones de Información no
Financiera y, específicamente, en información de desempeño económico, social y medioambiental.
Nuestra
responsabilidad
Nuestra responsabilidad es expresar nuestras conclusiones en un informe de verificación
independiente de seguridad limitada basándonos en el trabajo realizado. Hemos llevado a cabo
nuestro trabajo de acuerdo con los requisitos establecidos en la Norma Internacional de Encargos de
Aseguramiento
3000 Revisada en vigor, “ Encargos de Aseguramiento distintos de la Auditoría o de la
Revisión de Información Financiera Histórica ” (NIEA 3000 Revisada) emitida por el Consejo de
Normas Internacionales de Auditoría y Aseguramiento (IAASB) de la Federación Internacional de
Contadores (IFAC) y con la Guía de Actuación sobre encargos de verificación del Estado de
Información No Financiera emitida por el Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España.
En un trabajo de seguridad limitada los procedimientos llevados a cabo varían en naturaleza y
momento de realización, y tienen una menor extensión, que los realizados en un trabajo de seguridad
razonable y, por lo tanto, la seguridad proporcionada es también menor.
Nuestro trabajo ha consistido en la formulación de preguntas a la dirección, así como a las diversas
unidades de Grupo que han participado en la elaboración del EINF, en la revisión de los procesos
para recopilar y validar la información presentada en el EINF y en la aplicación de ciertos
procedimientos analíticos y pruebas de revisión por muestreo que se describen a continuación:
• Reuniones con el personal de Faes Farma, S.A. para conocer el modelo de negocio, las
políticas y los enfoques de gestión aplicados, los principales riesgos relacionados con esas
cuestiones y obtener la información necesaria para la revisión externa.
• Análisis del alcance, relevancia e integridad de los contenidos incluidos en el EINF del ejercicio
2021 en función del análisis de materialidad realizado por el Grupo y descrito en el apartado
4.2. de "Materialidad", considerando ios contenidos requeridos en la normativa mercantil en
vigor.
• Análisis de los procesos para recopilar y validar los datos presentados en el EINF del ejercicio
2021 .
• Revisión de la información relativa a los riesgos, las políticas y los enfoques de gestión
aplicados en relación a los aspectos materiales presentados en el EINF del ejercicio 2021.
• Comprobación, mediante pruebas, en base a la selección de una muestra, de la información
relativa a los contenidos incluidos en el EINF del ejercicio 2021 y su adecuada compilación a
partir de los datos suministrados por las fuentes de información.
• Obtención de una carta de manifestaciones de los administradores y la dirección de la
Sociedad dominante.
2

pwc
Conclusión
Basándonos en los procedimientos realizados en nuestra verificación y en las evidencias que hemos
obtenido no se ha puesto de manifiesto aspecto alguno que nos haga creer que el EINF de Faes
Farma, S.A. y sociedades dependientes correspondiente al ejercicio anual finalizado el
31 de diciembre de 2021 no ha sido preparado, en todos sus aspectos significativos, de acuerdo con
los contenidos recogidos en la normativa mercantil vigente y siguiendo los criterios de los estándares
GRI seleccionados de acuerdo a lo mencionado para cada materia en el Anexo 2 de "Requerimientos
de la Ley 11/2018 en materia de información no financiera y diversidad" del citado Estado.
Párrafo de énfasis
El Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo de 18 de junio de 2020 relativo
al establecimiento de un marco para facilitar las inversiones sostenibles establece la obligación de
divulgar información sobre la manera y la medida en que las actividades de la empresa se asocian a
actividades económicas que se consideren medioambientalmente sostenibles en relación con los
objetivos de mitigación del cambio climático y adaptación al cambio climático por primera vez para el
ejercicio 2021 siempre que el estado de información no financiera se publique a partir del 1 de enero
de 2022. En consecuencia, en el EINF adjunto no se ha incluido información comparativa sobre esta
cuestión. Nuestra conclusión no ha sido modificada en relación con esta cuestión. Adicionalmente, se
ha incorporado información para la que los administradores de Faes Farma han optado por aplicar los
criterios que, en su opinión, mejor permiten dar cumplimiento a la nueva obligación y que están
definidos en la nota 6.1.1.2 de “ Información cualitativa de Taxonomía Europea ” del apartado 6.1.1. de
“ Cambio Climático y Contaminación ” del EINF adjunto. Nuestra conclusión no ha sido modificada en
relación con esta cuestión
Uso y distribución
Este informe ha sido preparado en respuesta al requerimiento establecido en la normativa mercantil
vigente en España, por lo que podría no ser adecuado para otros propósitos y jurisdicciones.
PricewaterhouseCoopers Auditores,, S.L.
INSTITUTO DE CENSORES
JURADOS DE CUENTAS
DE ESPAÑA
Ramón Abella Rubio
PRICEWATERHOUSECOOPERS
AUDITORES, S.L.
2022 Núm. 01/22/01147
24 de febrero de 2022
30,00 EUR
SELLO CORPORATIVO:
Sello distintivo de otras actuaciones
3

ESTADO DE INFORMACIÓN
NO FINANCIERA
EJERCICIO 2021

Índice Estado de Información No Financiera 2021
Contenido
1. Carta del presidente ................................................................................................................................... 1
2. Resumen ejecutivo ..................................................................................................................................... 3
3. Modelo de negocio y estrategia ................................................................................................................ 4
3.1 Presentación ....................................................................................................................................... 4
3.2 Principales líneas estratégicas ......................................................................................................... 6
3.3 Contexto macroeconómico, social y sectorial originado por la pandemia de la Covid-19 ...... 7
4. Gestión responsable y sostenible ............................................................................................................. 9
4.1 Grupos de interés ............................................................................................................................... 9
4.2 Materialidad ....................................................................................................................................... 10
4.3 Principales líneas estratégicas ESG ............................................................................................. 12
4.4 Contribución a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).................. 13
5. Modelo de Gobierno Corporativo ............................................................................................................ 17
5.1 Gestión de riesgos ........................................................................................................................... 20
5.2 Ética e Integridad .............................................................................................................................. 23
5.2.1 Respeto de los Derechos Humanos ............................................................................................. 23
5.2.2 Lucha contra la corrupción y el soborno .............................................................................. 24
6. Compromiso responsable ........................................................................................................................ 27
6.1 Compromiso con el medioambiente .............................................................................................. 27
6.1.1 Cambio climático y contaminación ........................................................................................ 30
6.1.2 Economía circular y prevención y gestión de residuos ...................................................... 34
6.1.3 Uso sostenible de recursos .................................................................................................... 36
6.1.4 Protección de la biodiversidad ............................................................................................... 40
6.2 Compromiso con los empleados .................................................................................................... 41
6.2.1 Equipo humano ........................................................................................................................ 42
6.2.2 Salud y seguridad .................................................................................................................... 47
6.2.3 Igualdad, diversidad y accesibilidad ..................................................................................... 52
6.2.4 Formación ................................................................................................................................. 57
6.3 Compromiso social ........................................................................................................................... 60
6.3.1 Contribución a la sociedad ..................................................................................................... 60
6.3.2 Cadena de suministro ............................................................................................................. 67
6.3.3 Clientes: Pacientes o usuarios .............................................................................................. 72
6.3.4 Contribución fiscal ................................................................................................................... 76
Anexo 1: Acerca de este informe .................................................................................................................... 77
Anexo 2: Requerimientos de la Ley 11/2018 en materia de información no financiera y diversidad .... 78

1
1. Carta del presidente
El Estado de Información no Financiera, más conocido por sus siglas EINF, ha cumplido tres años desde
que fue regulado en diciembre de 2018.
El Grupo Faes Farma con anterioridad emitía su informe anual de Responsabilidad Social Corporativa
(RSC) que se ha ampliado en diversas materias para alcanzar el formato actual de EINF.
En este documento el Grupo Faes Farma presenta el desempeño realizado durante el ejercicio
conteniendo los aspectos más relevantes respecto a la gestión sostenible y responsable y a los
compromisos con los distintos grupos de interés.
Este documento además forma parte del Informe de Gestión Consolidado, demostrando así la
relevancia que el legislador quiso dar al contenido previsto por la citada norma. Se trata de una
información muy destacada porque, no sólo recoge una visión general del Grupo, sino también aborda
aspectos cada día más sensibles.
En este sentido, el EINF está progresivamente más cerca de ser una base de los avances en
Sostenibilidad (más conocido como ESG) donde se analizan áreas imprescindibles, no sólo para las
grandes empresas o para las sociedades cotizadas, sino también para el resto del tejido económico.
El cambio climático está en boca de todos, trabajar para que el futuro del planeta sea mejor es una
obligación para las instituciones, las empresas y todos y cada uno de nosotros. La E (por la sigla en
inglés de Environmental) de la ESG es un objetivo relevante para el Grupo Faes Farma. Llevamos
muchos años trabajando en ese objetivo, siendo un claro ejemplo, la aprobación de la ISO 14001 en
nuestra principal planta farmacéutica, pero sin descartar otras actividades muy destacadas en este
ámbito.
Tenemos mucho que mejorar, tanto en el Grupo, como a nivel colectivo, por lo que es uno de nuestros
objetivos y forma parte de nuestra estrategia, a la que dedicaremos un nivel de inversión y medios
humanos adecuados.
Los organismos mundiales y los grupos de interés en general están apostando por el fomento de
gestiones más sostenibles que impulsen la importancia del cuidado del medioambiente, de avanzar
hacia energías verdes, seguras y limpias, de ofrecer más valor a la sociedad en general y de hacerlo
bajo los estándares más exigentes en gobernanza.
En segundo lugar, la S (Social) de ESG, los aspectos sociales, que no son menos relevantes que lo
relacionado con el medioambiente y el cambio climático. En este apartado tratamos nuestra
perspectiva respecto terceros, en especial, nuestros trabajadores, pacientes, inversores, clientes y
proveedores.
Para nuestra plantilla hemos logrado objetivos de igualdad, por supuesto cumpliendo las reglas
básicas de derechos humanos y, como se podrá comprobar en este informe, con un amplio abanico
de actuaciones en este campo.

2
El Grupo tiene como objetivo establecer pautas de actuación que pongan a los pacientes en el centro
de nuestras acciones. La capacidad y el esfuerzo del Grupo Faes Farma nos ayudan a avanzar,
motivados por la salud de los pacientes como objetivo base. Estoy orgulloso del esfuerzo realizado por
el equipo de personas que forman parte de este Grupo, por su interés, dedicación, esfuerzo, entrega
y compromiso con el mismo en sus distintas responsabilidades, y cómo lo están trasladando a todos
los grupos de interés que forman parte de nuestra actividad.
Y por último la G (Governance) de ESG, el Gobierno Corporativo, en el que hemos trabajado desde
hace años cuando el cambio de la normativa penal recomendaba una batería de medidas que
implicaba tolerancia cero con el fraude y todo tipo de delitos de gestión. Se creó un Comité de Ética
que impulsó el Código de Ética y de Conducta como normativa interna fundamental, apoyado en un
Canal de Denuncias que permite detectar posibles incidencias mediante el análisis de la información
anónima recibida.
El pasado año 2021 ha sido un período a camino entre el caos pandémico de 2020 y la esperanza de
ser el ejercicio de la recuperación impulsada por los avances de la ciencia y, en especial, por las
campañas de vacunación. En definitiva, se puede decir que ha sido un año de transición muy afectado
por el encarecimiento de las materias primas y de la energía, con un IPC desbocado, el colapso del
transporte, la falta de suministros informáticos…
Todos estos problemas han supuesto que 2021 haya sido un año de recuperación económica con
crecimientos inferiores a los previstos, pero siendo un punto de inflexión general sobre lo que supuso
un 2020 atípico por el gravísimo contexto de la pandemia.
Por último, como resumen, hemos pasado de RSC a EINF con una base de información encaminada a
su enfoque con nuevas siglas, ESG, con cada vez más relevancia a nivel global, a lo que el Grupo Faes
Farma no es ajeno. Estamos comprometidos desde hace años con esta forma de entender y gestionar
el negocio. Trabajamos constantemente para favorecer el desarrollo sostenible estableciendo
compromisos en materia medioambiental, social y de gobierno y ética que den respuesta a las
expectativas de nuestros grupos de interés, garanticen una gestión responsable del negocio,
promuevan el desarrollo sostenible y contribuyan a la creación de valor para nuestros interlocutores
en su conjunto.
Es por esto que durante 2021 se ha aprobado una Política Corporativa de Sostenibilidad, con un
diagnóstico e identificación de mejoras, así como con la preparación de una estrategia en materia de
ESG, de la cual saldrán objetivos concretos a trabajar en estas tres áreas fundamentales.
Gracias a todos ustedes por la confianza que han puesto en nuestro Grupo.
Reciban un afectuoso saludo,
D. Mariano Ucar Angulo, Presidente del Grupo Faes Farma

3
2. Resumen ejecutivo

4
3. Modelo de negocio y estrategia
3.1 Presentación
El Grupo Faes Farma es un grupo farmacéutico con una amplia trayectoria internacional que investiga,
produce y comercializa productos farmacéuticos, productos de healthcare y materias primas. Desde
2007 también está presente en el área de la nutrición y salud animal, a través de las filiales de Farm
Faes.
Presencia en Iberia

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Presencia en el mercado mundial
Línea Farmacéutica y Healthcare
Como primera línea de negocio, el Grupo Faes Farma fabrica y comercializa fármacos, complementos
alimenticios y productos sanitarios de consumo humano a través de su matriz Faes Farma S.A., sus
filiales latinoamericanas, nigeriana y europeas:
 La actividad de fabricación farmacéutica tiene un ciclo de vida prolongado que cubre desde
la concepción de la necesidad de un nuevo fármaco hasta su puesta en circulación.
 La actividad comercializadora y distribuidora (línea healthcare) se centra en la adquisición de
productos terminados a terceros y la puesta en el mercado bajo la etiqueta de alguna de las
filiales.
Línea Nutrición y Salud Animal
Como segunda línea de negocio, el Grupo Faes Farma, a través de las filiales de Farm Faes, centra su
actividad en el mercado de la nutrición y salud animal:
- Las filiales Ingaso Farm y Tecnovit producen aditivos y mezclas con formulación.
- La filial Capselos se dedica a la microencapsulación de productos utilizados en alimentación
animal y humana.
- La filial Cidosa, comercializa los productos fabricados por las anteriores y por terceros.

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3.2 Principales líneas estratégicas
Las señas de identidad del Grupo se definen por la búsqueda de la excelencia, la constante persecución
de una calidad farmacológica óptima en todos sus productos, y el consecuente esfuerzo por ofrecer
siempre soluciones altamente eficaces para los pacientes.
MISIÓN
La misión del Grupo Faes Farma es trasladar soluciones innovadoras a pacientes y consumidores para
el cuidado integral de la salud y la calidad de vida, a partir de la investigación del conocimiento médico
y farmacéutico, proporcionando un desarrollo profesional y personal seguro y digno a sus empleados
y generando valor a los accionistas.
VISIÓN
Ser reconocida como una empresa fiable en sus propuestas de salud y bienestar desde el ámbito
técnico para el consumidor, apostando por la innovación y desarrollo de nuevos productos para seguir
fortaleciendo su posición en el mercado.
VALORES
Excelencia, Calidad, Eficacia, Innovación, Ética empresarial y Sostenibilidad son los valores sobre los
que el Grupo Faes Farma desarrolla su actividad.
LÍNEAS ESTRATÉGICAS
Las principales líneas estratégicas del Grupo para el periodo comprendido entre los años 2020 y 2026
se basan en los siguientes pilares:
Producto
Una propuesta de valor mixta de productos propios y licenciados de alto valor, comprometida
con el desarrollo de su porfolio basado en la apuesta por el I+D+i para la generación de nuevos
productos y soluciones innovadoras.
Mercados
Una huella internacional consolidada por vía directa y a través de partners, con un potencial
de crecimiento.
Plan Industrial
Aumento de la capacidad productiva para sostener el crecimiento y dar cabida a los nuevos
proyectos, manteniendo la apuesta por la calidad y la fiabilidad de los productos. En 2021 el
Grupo Faes Farma ha iniciado la construcción de una nueva planta de producción farmacéutica
en Bizkaia que previsiblemente entrará en funcionamiento en 2024.
Solidez Financiera
Una estructura financiera sin apalancamiento, que permitirá en los próximos años acometer
los planes de expansión e inversión del Grupo.

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Eficiencia
Un plan claro de eficiencia a futuro, orientado a asegurar la agilidad del Grupo y acelerar su
transformación en el próximo periodo.
ESG
Un firme compromiso con los grupos de interés y el impacto social y ambiental del Grupo.
Para ello, se ha llevado a cabo un diagnóstico interno y externo, y se está trabajando en una
Estrategia ESG transversal en el Grupo.
En el contexto de pandemia actual destaca la importancia del enriquecimiento del porfolio con el
desarrollo de productos innovadores y reconstrucción del pipeline, la eficiencia operativa, y el firme
compromiso por mantener y garantizar la sostenibilidad financiera del Grupo. Alineado con este
último punto, el Grupo Faes Farma continuará focalizando la dedicación de recursos en cuatro áreas
clave:
- La inversión en CAPEX.
- La búsqueda activa de oportunidades de crecimiento inorgánico.
- La remuneración al accionista.
- La inversión en I+D+i.
3.3 Contexto macroeconómico, social y sectorial originado por la pandemia
de la Covid-19
Tras la crisis originada por la pandemia de la Covid-19, las economías española y mundial han estado
sufriendo un desgaste continuado debido a la paralización de actividades económicas, comerciales y
sociales que impactaron en todas las fases de la cadena de valor del tejido productivo desde las
disrupciones en las cadenas de suministro hasta la demanda final de clientes y usuarios, así como la
relación de las empresas con sus trabajadores y la salvaguarda de su seguridad y salud.
El FMI para 2021 rebajó el crecimiento del PIB español, cerrando 2021 con un crecimiento del 4,9% y
para el 2022 un 5,8%, aplazando la recuperación completa en 2023. En cuanto a niveles de deuda,
según el Banco de España, la ratio deuda/PIB se situó en el 122,1% en el tercer trimestre de 2021,
2,2 puntos porcentuales más que a finales de 2020.
A nivel sectorial, la industria farmacéutica es uno de los sectores de mayor peso en la economía
española, llegando a generar en 2020 unos ingresos superiores a los 22.000 millones de euros. España
es el octavo mercado farmacéutico más grande del mundo en términos de facturación y la industria
farmacéutica mundial ha vuelto a ser una de las protagonistas en 2021 con la investigación, el
desarrollo y el lanzamiento al mercado de vacunas contra la Covid-19 con un alto porcentaje de
eficacia.
Tanto 2020 como 2021, han sido años de transformación para el sector y de análisis sobre aspectos

8
como la investigación y el acceso a la financiación necesaria, el desarrollo de estudios clínicos, el
tratamiento del paciente o la prevención, incluyendo la vacunación, como armas de salud pública.
A pesar del nuevo contexto económico y social y de las restricciones derivadas de la pandemia, el
Grupo Faes Farma no ha visto interrumpida su actividad, tanto en la línea de producción farmacéutica
como en la de nutrición y salud animal, volviendo a registrar récord de beneficios por séptimo año
consecutivo.

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4. Gestión responsable y sostenible
4.1 Grupos de interés
La identificación de los grupos de interés constituye un proceso continuo para el Grupo. La
comunicación y el diálogo con estos grupos de interés permite conocer cuáles son sus percepciones
y expectativas.
Para asegurar un crecimiento rentable, socialmente beneficioso y sostenido en el tiempo, el Grupo
Faes Farma apuesta por la innovación y la especialización como palancas que activan el crecimiento
orgánico e inorgánico del Grupo.
Las actividades del Grupo se basan en los compromisos hacia sus grupos de interés reflejados en los
principios del Código de Ética y Conducta del Grupo.

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4.2 Materialidad
El Grupo Faes Farma llevó a cabo su segundo análisis de materialidad en 2020, en el que tuvo en
cuenta, además de la evolución del sector en los últimos años y de la integración de la sostenibilidad
en la industria en general, los acontecimientos producidos durante dicho ejercicio a raíz de la
pandemia Covid-19. Si bien para el Grupo Faes Farma, por su posición en el mercado, su escasa
exposición a cadenas de suministro afectadas por las restricciones y su modelo de negocio, la crisis
no ha tenido un impacto significativo sobre sus operaciones ordinarias.
Durante el análisis de materialidad, se siguió, en primer lugar, un procedimiento de revisión
cualitativa de fuentes de información externa y, a continuación, un proceso cuantitativo de testeo a
nivel interno en el Grupo:
 Fase cualitativa para la revisión de documentación externa: análisis documental de diez
prescriptores sectoriales (incluyendo estándares de reporting, rankings de sostenibilidad,
White Papers de generadores de opinión, etc.) y nueve peers (comparables).
 Fase cuantitativa para la ponderación interna: envío de una encuesta a 29 interlocutores para
determinar la relevancia de los distintos temas detectados en la primera fase a nivel interno.
El resultado de dicho proceso de análisis, priorización y validación resultó en la siguiente matriz de
materialidad:

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Como principales conclusiones en relación con la anterior matriz de materialidad corporativa,
destacan:
 Innovación, desarrollo, investigación y protección de la propiedad intelectual ha elevado su
importancia, tanto a nivel interno como externo, debido fundamentalmente a los
movimientos sectoriales de competencia y de constante adaptación a las necesidades médicas
aún no cubiertas.
 Los aspectos relacionados con el Buen Gobierno, ética, cumplimiento, responsabilidad pública,
así como la gestión de residuos y vectores contaminantes reducen su relevancia, debido al
mayor grado de madurez alcanzado por el Grupo en la gestión de estos ámbitos durante los
últimos años.
 Los aspectos relacionados con la actividad de ensayos clínicos y tratamiento del paciente,
control de la cadena de suministro y materiales, así como la gestión del talento se mantienen
como los más relevantes.
 En cuanto a aspectos de menor relevancia, se encuentran los relacionados con el bienestar
animal, debido a que las actividades de la línea de Farm Faes no impactan directamente sobre
la situación en la que viven los animales, así como la diversidad e inclusión, por ser un aspecto
ampliamente introducido en la cultura corporativa.
Debido a que no se han producido cambios relevantes en el Grupo ni en el entorno en el que ejerce
su actividad, en 2021 se ha mantenido el análisis de materialidad llevado a cabo en el ejercicio
anterior. Derivado del firme compromiso del Grupo con los grupos de interés y con el impacto social
y ambiental, como anteriormente se ha indicado, se ha llevado a cabo un diagnóstico interno y
externo que se ha visto plasmado en una Política y una Estrategia ESG. Con esta iniciativa, se han

12
puesto de manifiesto otros aspectos importantes que el Grupo Faes Farma ha integrado dentro de
los aspectos relevantes que se identificaron en 2020. Entre los aspectos relevantes identificados se
encuentran los siguientes:
- Incremento del nivel de relevancia del Cumplimiento Ético y anticorrupción
- Transparencia
- Prácticas comerciales y de marketing
- Cultura y comunicación interna
- Gobernanza medioambiental y ESG
4.3 Principales líneas estratégicas ESG
Actualmente, los Grupos de Interés prestan cada vez más atención al gobierno ambiental, social y
corporativo (ESG por sus siglas en inglés). Los inversores, los empleados, las administraciones públicas
y la sociedad civil, entre otros, consideran dichos aspectos como uno de los ejes centrales a la hora
de valorar la reputación y los intereses de las empresas.
El Consejo de Administración de Faes Farma ha aprobado en noviembre de 2021 la Política de
Sostenibilidad del Grupo, disponible en la web corporativa, donde se establece el marco de actuación
en materia de sostenibilidad, los principios generales que guían la actividad de Faes Farma, así como
los compromisos adquiridos en esta materia, tanto en la gestión empresarial como en la relación con
sus grupos de interés. El Grupo Faes Farma establece en esta Política cuatro principios que le permiten
favorecer el desarrollo sostenible, dando respuesta a las expectativas de los grupos de interés:
1. El Grupo basa su actuación en el respeto al medioambiente, el uso responsable y eficiente de
los recursos y la contribución a la lucha contra el cambio climático.
2. Las actividades del Grupo buscan contribuir a la mejora de la salud y bienestar de la sociedad
en su conjunto a través del desarrollo de medicamentos que den respuesta a sus necesidades.
3. El Grupo impulsa el respeto a los derechos humanos fundamentales, cumpliendo en todo
momento con los principios de igualdad de trato y no discriminación, así como con la
protección frente a la explotación infantil. Asimismo, fomenta el desarrollo profesional de sus
empleados y vela por la seguridad de los mismos.
4. El Grupo dispone de políticas y procedimientos que abogan por la integración de las mejores
prácticas de buen gobierno, ética, integridad y transparencia en su operativa y gestión diaria.
Para la aplicación de la Política de Sostenibilidad, el Grupo ha iniciado en 2021 la definición de las
líneas estratégicas en materia medioambiental, social y de gobernanza, la “Estrategia ESG”, que
previsiblemente será aprobada en 2022 para su integración en el Plan Estratégico del Grupo.
Como punto de partida en la definición de la Estrategia ESG, el Grupo Faes Farma ha llevado a cabo
un diagnóstico de la situación actual en esta materia, basado en los requerimientos de distintos
prescriptores y en el posicionamiento de ciertos competidores y peers (comparables), evaluando el
grado de madurez de las distintas temáticas ESG, segregadas en ocho aspectos principales:

13
 Buen Gobierno.
 Ética.
 Producto.
 Recursos Humanos.
 Compromiso con el Sistema Sanitario.
 Cadena de Suministro.
 Gestión Medioambiental.
 Contribución Social.
En la definición de la Estrategia ESG, el Grupo se ha apoyado en su potencial de
contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) para conectar las
estrategias de sus negocios con las prioridades globales.
Fruto de este diagnóstico de situación, el Grupo Faes Farma ha identificado ciertas medidas que tienen
como objetivo mejorar el desempeño ESG del Grupo, agrupadas en una Hoja de Ruta que contempla
los aspectos anteriormente mencionados. Esta Hoja de Ruta se fundamenta en 3 pilares básicos y las
correspondientes líneas estratégicas del Grupo en esta materia:
Con este análisis y la consecuente Estrategia ESG, el Grupo Faes Farma se comprometerá a continuar
buscando soluciones altamente eficaces para la salud de los pacientes y procurará continuar
desarrollando su actividad empresarial de manera responsable, velando, a su vez, por dar una
respuesta adecuada a los compromisos adquiridos con sus grupos de interés.
4.4 Contribución a la consecución de los Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS)
Los ODS presentan una oportunidad sin precedentes y una responsabilidad ineludible para todas las
compañías. En base a la evaluación de impactos positivos y negativos, actuales y potenciales, del
negocio sobre los ODS, el Grupo Faes Farma ha identificado los siguientes ODS como aquellos en los
que la organización tiene mayor potencial para generar impactos positivos y contribuir en su
consecución:

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El Grupo Faes Farma se halla plenamente comprometido con el cumplimiento de
los ODS de Naciones Unidas, encontrándose su mayor potencial de contribución
en las metas fijadas en los ODS 2 y 3.
Objetivo de Desarrollo
Sostenible (ODS) Grupo Faes Farma
ODS 2- Hambre Cero
El Grupo Faes Farma participa en la cadena alimentaria a través de su línea de negocio
Farm Faes y tiene como principios fundamentales de acción la innovación, tecnología y
sostenibilidad, atributos todos ellos esenciales y demandados por las organizaciones
internacionales del sector para proteger la seguridad alimentaria. Igualmente, a través
de la línea de Healthcare se distribuyen productos nutricionales.
Para más información, véase apartado 6.3. Compromiso Social.
ODS 3- Salud y Bienestar
Hacer que la población general pueda acceder al sistema sanitario y a los medicamentos
necesarios para la prevención y tratamiento de enfermedades es una de las metas del
ODS 3, así como uno de los objetivos del Grupo Faes Farma como laboratorio
farmacéutico. El Grupo Faes Farma cubre las funciones de divulgación, concienciación o
donación de productos en especie a través de su modelo de negocio y mediante
actividades de colaboración con la sociedad civil, participando activamente en la
consecución de las metas globales sanitarias en su entorno inmediato.
Para más información, véase apartado 6.2 Compromiso con los empleados y apartado
6.3 Compromiso Social.
ODS 4 – Educación de
Calidad
El Grupo Faes Farma apuesta por el desarrollo de las competencias técnicas y
habilidades profesionales del conjunto de la plantilla mediante planes formativos. El
Grupo colabora con instituciones formativas para posibilitar la vivencia profesional de
jóvenes, promoviendo el desarrollo de las competencias técnicas y profesionales que
posibiliten su acceso al empleo.
Para más información, véase apartado 6.2.4. Formación.
ODS 5 - Igualdad de
género
El Grupo está comprometido con la promoción de la diversidad de género, la igualdad de
oportunidades entre hombres y mujeres y la no discriminación. Muestra de ello, el
Grupo está trabajando en un nuevo Plan de Igualdad cuya finalización está prevista en el
primer trimestre del 2022.
Para más información, véase apartado 6.2. Compromiso con los empleados.

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Objetivo de Desarrollo
Sostenible (ODS) Grupo Faes Farma
ODS 6 - Agua y
saneamiento
El carácter transversal del agua hace que sea un recurso fundamental para el desarrollo
sostenible a nivel económico, social y ambiental. Dada la importancia del uso del agua
en sus procesos de fabricación, el Grupo Faes Farma ha implantado medidas que
contribuyen a garantizar la disponibilidad y gestión sostenible de agua limpia y
saneamientos.
Para más información, véase apartado 6.1. Compromiso con el Medioambiente.
ODS 7 - Energía asequible
y no contaminante
El Grupo Faes Farma se alinea con este objetivo mediante buenas prácticas como es la
disminución en el consumo de energía de origen fósil y la apuesta por la implantación de
placas solares.
Para más información, véase apartado 6.1. Compromiso con el Medioambiente.
ODS 8- Trabajo decente y
crecimiento económico
El Grupo Faes Farma contribuye al desarrollo económico y social en todos los países en
donde opera mediante la creación de empleo estable y de calidad.
Para más información, véase apartado 6.1. Compromiso con el
Medioambiente y apartado 6.2. Compromiso con los empleados.
ODS 9 – Industria,
Innovación e
Infraestructura
En la construcción de la nueva planta farmacéutica el Grupo cuenta con un presupuesto
específico para invertir en medidas que mejoren la eficiencia y sostenibilidad del edificio.
Para más información, véase apartado 6.1. Compromiso con el Medioambiente.
ODS 12- Producción y
Consumo Responsable
El Grupo Faes Farma trabaja por garantizar modalidades de consumo y
producción sostenibles a través de su actividad, llevando a cabo acciones
encaminadas a fomentar la reutilización y el consumo responsable.
Para más información, véase apartado 6.1. Compromiso con el Medioambiente.

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Objetivo de Desarrollo
Sostenible (ODS) Grupo Faes Farma
ODS 13 – Acción por el
clima
Con el objetivo de luchar contra el cambio climático el Grupo Faes Farma alinea sus
objetivos y estrategia, manteniendo prácticas de consumo responsable e innovación en
sus instalaciones.
Para más información, véase apartado 6.1. Compromiso con el Medioambiente.
ODS 17 - Alianzas para
lograr los objetivos
El Grupo Faes Farma promueve el establecimiento de asociaciones y colaboraciones
externas con el fin de fomentar el crecimiento, el desarrollo local y la economía de los
diferentes emplazamientos donde se ubican sus filiales.
Para más información, véase apartado 6.3. Compromiso Social.

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5. Modelo de Gobierno Corporativo
El Grupo Faes Farma está compuesto por diversas filiales situadas en 11 países de 3 continentes, cuya
sociedad dominante es Faes Farma, S.A. El sistema de Gobierno Corporativo del Grupo es aplicable a
todas las filiales que lo conforman.
La matriz Faes Farma, S.A. es una Compañía cotizada en las Bolsas de Bilbao, Madrid, Barcelona y
Valencia en el Mercado Continuo, cuya propiedad está distribuida del siguiente modo: el 90,74% es
capital flotante y el porcentaje restante de las acciones corresponde a la autocartera (1,53%) y al
Consejo de Administración (2,04% propios y 5,69% representados).
Distribución del accionariado
Los principales órganos de Gobierno son la Junta General de Accionistas y el Consejo de
Administración, apoyados en la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y en la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones.

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La Junta General de Accionistas de Faes Farma es el mayor órgano de decisión del Grupo que se reúne
anualmente con carácter ordinario y tiene por funciones las establecidas en los Estatutos Sociales y en
su Reglamento, ambos disponibles en la web corporativa (www.faesfarma.com). Sus principales
funciones son, entre otras, la aprobación de las Cuentas Anuales, la modificación de los Estatutos o el
aumento y reducción del capital social.
El Consejo de Administración de Faes Farma es el máximo órgano de gestión y supervisión del Grupo
y actualmente está compuesto por ocho miembros, de los cuales tres, es decir, el 37,5% son
independientes. Los consejeros son nombrados por la Junta General de Accionistas por un plazo de
cuatro años, prorrogable por periodos de igual duración siguiendo los criterios de la Política de
selección de consejeros (disponible en la web corporativa). El funcionamiento y competencias del
Consejo de Administración quedan recogidos en los Estatutos Sociales y en su Reglamento, ambos
disponibles en la web corporativa. Entre sus funciones está la revisión y formulación del Estado de
Información No Financiera, que debe ser posteriormente aprobado por la Junta.
En 2021, al igual que en el ejercicio anterior, la representación de mujeres en el
Consejo de Administración es del 37,5%. Tanto la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento como la Comisión de Nombramientos y Retribuciones están
presididas por mujeres.

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Debido al alto porcentaje de presencia femenina en el Consejo de Administración,
Faes Farma forma parte del Gender Equality Index del IBEX.
Las retribuciones de los Consejeros son aprobadas por el Consejo de Administración a propuesta de la
Comisión de Nombramientos y Retribuciones conforme a la Política de Remuneraciones de los
Consejeros que, a su vez, es aprobada cada tres años por la Junta General de Accionistas. La Política
de Remuneraciones vigente fue aprobada por la Junta General de Accionistas el 16 de junio de 2021 y
estará en vigor durante los ejercicios 2021, 2022 y 2023. Adicionalmente, el Consejo de Administración
aprueba y publica anualmente el Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros que a su vez
es sometido a votación consultiva en la Junta General de Accionistas. Ambos documentos pueden
consultarse en la página web corporativa.
Anualmente se realiza una evaluación del Consejo de Administración, habiéndose realizado en 2021
con la ayuda de un consultor externo conforme a las recomendaciones de Buen Gobierno Corporativo
de la CNMV. El resultado de esta evaluación ha sido positivo y, como consecuencia de la misma, se ha
elaborado un plan de acción que incluye una serie de medidas a implantar, en las que el Consejo de
Administración ya ha comenzado a trabajar.

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Asimismo, el Consejero Coordinador ha mantenido en el ejercicio 2021 una reunión con el resto de
los consejeros sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo y adicionalmente se ha
reunido individualmente con cada uno de ellos.
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento, según consta en su Reglamento, tiene entre sus funciones
la evaluación periódica de la adecuación del sistema de gobierno corporativo del Grupo, con el fin de
que cumpla su misión de promover el interés social y tenga en cuenta, según corresponda, los
legítimos intereses de sus grupos de interés. En este sentido, durante los ejercicios 2020 y 2021 se han
realizado cambios en los Estatutos, en el Reglamento del Consejo y en el Reglamento de la Comisión
de Auditoría y Cumplimiento con el objetivo de cumplir con las últimas modificaciones sobre las
recomendaciones de Buen Gobierno Corporativo que la CNMV llevó a cabo en 2020. Entre estos
cambios destaca la atribución a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento de la responsabilidad en
materia medioambiental, social y de gobierno corporativo con las siguientes funciones:
 Supervisar el cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de
conducta de la empresa, velando asimismo porque la cultura corporativa esté alineada con su
propósito y valores.
 Supervisar la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información
económico-financiera, no financiera y corporativa, así como a la comunicación con accionistas
e inversores, asesores de voto y otros grupos de interés. Así mismo hará seguimiento del modo
en que el Grupo se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas.
 Evaluar y supervisar periódicamente el sistema de gobierno corporativo y la política en materia
medioambiental y social del Grupo, con el fin de que cumplan su misión de promover el interés
social y tengan en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos
de interés.
 Supervisar que las prácticas del Grupo en materia medioambiental y social se ajustan a la
estrategia y política fijadas.
 Supervisar y evaluar los procesos de relación con los distintos grupos de interés.
 Coordinar el proceso de reporte de la información no financiera y sobre diversidad, conforme
a la normativa aplicable y a los estándares internacionales de referencia.
Anualmente, el Grupo Faes Farma hace público y accesible a través de su web su Informe Anual de
Gobierno Corporativo, en el que da debida cuenta de sus actividades en esta materia.
5.1 Gestión de riesgos
La Gestión de Riesgos en el Grupo Faes Farma es un proceso diseñado para identificar situaciones
potenciales que puedan afectar a la organización, gestionar los eventuales riesgos dentro de los
umbrales aceptados por la Dirección y proporcionar así un nivel de seguridad razonable sobre el logro
de sus objetivos.

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El Consejo de Administración ha aprobado en marzo de 2021 una nueva Política de Control y Gestión
de Riesgos del Grupo, que establece el marco general de actuación, los procedimientos y las
responsabilidades del Sistema de Gestión de Riesgos (SGR) del Grupo Faes Farma. Esta nueva Política,
que sustituye a la Política de Gestión de Riesgos vigente desde 2013, recoge las modificaciones
legislativas y buenas prácticas incluidas en el Código de Buen Gobierno de las sociedades cotizadas de
la CNMV.
El Sistema de Gestión de Riesgos del Grupo permite asegurar razonablemente que todos los riesgos
significativos, financieros y no financieros, sean identificados, evaluados, prevenidos, sometidos a un
seguimiento continuo y reducidos a los niveles de apetito y tolerancia al riesgo definidos, para
finalmente ser aprobados por el Consejo de Administración.
Esta nueva Política define las directrices para identificar y mantener los riesgos dentro de los límites
de tolerancia aprobados en cada momento, consiguiendo de esta manera:
 Contribuir al logro de los objetivos estratégicos del Grupo.
 Introducir las máximas garantías en protección del interés social y, por tanto, de los
empleados, accionistas y restantes grupos de interés.
 Proteger la reputación del Grupo.
 Salvaguardar sus activos.
 Preservar la estabilidad empresarial y solidez financiera del Grupo de forma sostenida.
 Contribuir al cumplimiento de la normativa.
 Facilitar el desarrollo de las operaciones en los términos de seguridad y calidad
comprometidos.
El Sistema de Gestión de Riesgos del Grupo se basa en la implicación transversal de toda la
organización, estableciendo la Política las siguientes responsabilidades principales:
 Consejo de Administración: es el responsable último del funcionamiento del Sistema de
Gestión de Riesgos.
 Comisión de Auditoría y Cumplimiento: es responsable de evaluar y supervisar el Sistema.
 Alta Dirección y equipo directivo: son responsables de identificar y evaluar los riesgos, son los
propietarios de los mismos.
 Coordinador de Riesgos: es el responsable del Sistema de Gestión de Riesgos y de diseñar,
implantar y asegurar el buen funcionamiento del mismo.
 Resto de los empleados del Grupo: son responsables de identificar riesgos que amenacen el
cumplimiento de los objetivos del Grupo y comunicarlos al responsable del área o
departamento.
En la fase de detección e identificación de riesgos puede participar cualquier empleado del Grupo,
siendo responsabilidad especial del equipo directivo.

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Los riesgos identificados se clasifican en las siguientes categorías:
 Estratégicos: afectan a los objetivos estratégicos del Grupo, incluyendo los derivados de la
planificación, factores externos e incertidumbres del mercado, tales como los riesgos
sociopolíticos y los reputacionales.
 Operacionales: aquellos derivados de procesos internos inadecuados, fallos tecnológicos,
errores humanos o uso ineficiente de los recursos. Incluyen los riesgos asociados a tecnologías
de información y ciberseguridad.
 Financieros: afectan a los objetivos financieros del Grupo, que puede tener un impacto
adverso en los flujos de efectivo, en la pérdida de ingresos, en el valor de las acciones o en la
estabilidad financiera general. Se incluyen los pasivos contingentes y otros pasivos fuera de
balance.
 Medioambientales, Sociales y de Gobierno Corporativo: afectan a los objetivos relacionados
con el medioambiente, sociales, éticos y de gobierno corporativo que pueden tener un
impacto en la organización. Se incluyen los riesgos asociados a la estructura organizativa,
cultura y RSC.
 Cumplimiento: relativos al cumplimiento de normativa interna y externa, de sus
modificaciones y de su interpretación. Se incluye el riesgo de fraude y corrupción.
Tras la identificación de los riesgos, el equipo directivo realiza la evaluación de los mismos en base a
criterios homogéneos de impacto, probabilidad y velocidad de ocurrencia. Esta evaluación sirve para
obtener el Mapa de Riesgos del Grupo, que se revisa y reevalúa anualmente, o con mayor periodicidad
si es necesario.
Para cada riesgo identificado, se definen a su vez unas actividades de control y unos planes de acción.
Los propietarios de los riesgos realizan periódicamente una monitorización de sus riesgos,
asegurándose que se realizan los controles existentes y que se van ejecutando los planes de acción
aprobados, analizando asimismo su posible materialización. Con carácter, como mínimo, anual los
propietarios elaboran un informe de seguimiento de los riesgos que remiten al Coordinador de riesgos.
Por su parte, el Coordinador informa, al menos anualmente, a la Alta Dirección y a la Comisión de
Auditoría y Cumplimiento sobre el Sistema de Gestión de Riesgos, ofreciendo una visión consolidada
del Mapa de Riesgos del Grupo y, en especial, de la evolución de los riesgos principales y resto de
aspectos relevantes.
El Mapa de Riesgos revisado y actualizado durante 2021 incluye riesgos tales como: el de pérdida de
patentes y licencias, el de la falta de éxito en los proyectos de I+D+i, el riesgo país en algunas filiales,
los derivados del proyecto de construcción de la nueva planta de fabricación, el riesgo de ciberataques,
el riesgo de incremento de precio en algunas materias primas y el riesgo de deterioro de los planes de
negocio de algunas inversiones realizadas. En el análisis también se han tenido en cuenta los riesgos
de sostenibilidad, incluyendo los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza, tanto desde el punto
de vista de cumplimiento normativo, como de atender las expectativas de los grupos de interés.

23
5.2 Ética e Integridad
5.2.1 Respeto de los Derechos Humanos
La actividad del Grupo Faes Farma se circunscribe al pleno respeto de los derechos humanos y las
libertades públicas, de acuerdo con las leyes y prácticas internacionalmente aceptadas.
Entre los estándares que la organización toma como referencia, y en los que se
basa su Código de Ética y Conducta, se encuentran la Carta Internacional de los
Derechos Humanos, los convenios fundamentales de la Organización
Internacional del Trabajo (OIT) en materia de prácticas laborales o las Líneas
Directrices para Empresas Multinacionales de la OCDE.
Todas las filiales del Grupo Faes Farma se adhieren a las directrices marcadas desde el Grupo en
términos de Derechos Humanos, reflejadas principalmente en el Código de Ética y Conducta, y,
adicionalmente, ciertas filiales cuentan con determinados procedimientos o medidas con objeto de
complementar la gestión:
 Colombia: refuerza las directrices en relación con la eliminación del trabajo forzoso y,
particularmente, en el trabajo del menor de edad a través del Código Sustantivo del Trabajo
del país.
 Perú: refuerza estas directrices a través del estricto cumplimiento de la legislación laboral que
rige el Ministerio de Trabajo y Promoción del empleo garantizando el respeto por la libertad
de asociación y el derecho a la negociación colectiva, la eliminación de la discriminación en el
empleo y la ocupación, y la abolición efectiva del trabajo infantil.
Adicionalmente, el Grupo Faes Farma vela por el cumplimiento de las disposiciones laborales
contenidas en los convenios básicos de la Organización Internacional del Trabajo y no admite prácticas
contrarias a estos principios dentro de la organización ni entre sus proveedores, contratistas o, en
general, empresas colaboradoras.
Asimismo, el Código de Ética y Conducta de Proveedores insiste en el respeto de los derechos
humanos en todos sus ámbitos de actuación.
El Grupo Faes Farma cuenta con un canal de denuncias público que contempla la recepción de las
denuncias tanto internas como externas y sirve como canal de comunicación de cualquier
irregularidad en este ámbito.
Durante el año 2021, al igual que en 2020, no se ha recibido ninguna denuncia en materia de derechos
humanos.

24
5.2.2 Lucha contra la corrupción y el soborno
El Grupo Faes Farma cuenta con una política específica para la lucha contra la corrupción y el soborno
que prohíbe cualquier forma de corrupción tanto en el ámbito público como en el privado, destinada
a obtener un beneficio ilícito por parte del Grupo.
Mantiene una posición de tolerancia cero frente a la corrupción y el soborno encontrándose
terminantemente prohibido el ofrecimiento, entrega y aceptación de una ventaja o beneficio indebido
por parte de cualquier empleado del Grupo o de terceras personas cuyas actuaciones se puedan
vincular con las del Grupo.
Esta política es de obligado cumplimiento para todos los empleados y personal directivo del Grupo, así
como para todas las personas ajenas al mismo que pueden actuar en su nombre y por ende vincular
sus actuaciones al Grupo Faes Farma.
La Política Anticorrupción forma parte del conjunto de políticas que emanan de los principios éticos
que integran la cultura corporativa del Grupo Faes Farma y que se recogen en su Código de Ética y
Conducta. El Código está disponible en la web corporativa y plasma el compromiso del Grupo con la
debida diligencia refiriéndose al conjunto de procedimientos y prácticas establecidos por el Grupo Faes
Farma para prevenir, detectar y, en su caso, erradicar conductas irregulares que pudieran darse en la
organización. El Código es de obligado cumplimiento para todos los profesionales del Grupo y debe
ser conocido y respetado por todos sus administradores, directivos, empleados y colaboradores.
Durante el año 2021 se ha continuado con la formación específica sobre el Código
de Ética y Conducta para toda la plantilla mediante vídeos explicativos sobre cada
principio incluido en el Código a través de la plataforma virtual "Aula Faes".
El Código establece, tal y como muestra el gráfico, cinco principios de obligado cumplimiento por todas
las personas a las que aplica y establece, además, los canales necesarios de seguimiento y notificación
de incumplimientos o irregularidades, a través del Canal Ético.

25
Los grupos de interés de Faes Farma tienen a su disposición un canal ético
público como medio para comunicar las irregularidades que adviertan en el seno
de cualquier empresa del Grupo.
Este canal y las denuncias recibidas en el mismo son gestionados por el Comité de
Ética con la supervisión de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. Durante
2021, al igual que el año anterior, no se ha recibido ninguna comunicación de
externos a través de este canal.

26
El Comité de Ética del Grupo Faes Farma, que depende de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento,
tiene entre sus funciones velar por el cumplimiento de los principios y normas de conducta
establecidos en el Código de Ética y Conducta, gestionar el canal ético como sistema único de reporte
de incidencias, dirigir las investigaciones oportunas y adoptar las medidas adecuadas y, por último,
monitorizar el cumplimiento del Código.
Finalmente, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento del Grupo Faes Farma es responsable de
supervisar el cumplimiento del Código de Ética y Conducta y del gobierno corporativo del Grupo, así
como de evaluar los procesos de comunicación con los grupos de interés y de la política de
sostenibilidad.
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento ha aprobado en julio de 2021 el Código de Ética y Conducta
de Proveedores como una extensión del Código de Ética y Conducta del Grupo Faes Farma y en él se
definen los principios éticos que integran la cultura corporativa del Grupo y que, por tanto, deben ser
respaldados por sus proveedores en el desarrollo de su actividad.
El Código de Ética y Conducta de Proveedores plasma el compromiso del Grupo
con la aplicación del principio de debida diligencia en materia de ética e
integridad, procedimientos y prácticas establecidas para prevenir, detectar y, en
su caso erradicar conductas irregulares que pudieran darse en la organización y
en su cadena de suministro.
En la lucha contra la corrupción y el soborno y en cumplimiento de la normativa local, la filial de
Colombia ha desarrollado en 2021 el “Código De Ética y Manual de Cumplimiento del Programa de
Ética Empresarial para la Prevención de la Corrupción y el Soborno Nacional y Transnacional”.
Con respecto a la lucha contra el Blanqueo de Capitales, el Grupo Faes Farma no está obligado a
ninguna labor de prevención específica, por no ser sujeto obligado de acuerdo con la Ley 10/2010 de
prevención de blanqueo de capitales y financiación del terrorismo. Sin embargo, algunas de las filiales
situadas en Latinoamérica cumplen con procedimientos específicos en la prevención del blanqueo de
capitales, tales como:
 En México existen procesos específicos sobre operaciones bancarias con el fin de cumplir la Ley
Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita
(LFPIORPI) y combatir las posibles operaciones ilícitas.
 Colombia ha desarrollado en 2021 un Manual de Políticas y Procedimientos Sistema Integral de
Autocontrol y Gestión de Riesgos de Lavado de Activos, Financiación del Terrorismo y
Financiación de la Proliferación de Armas de Destrucción Masiva.
Asimismo, las relaciones contractuales del Grupo incluyen cláusulas anticorrupción.

27
6. Compromiso responsable
6.1 Compromiso con el medioambiente
Las actividades del Grupo Faes Farma conllevan una serie de impactos medioambientales derivados,
en un primer lugar, de la actividad productiva y, en un segundo lugar, de las actividades comerciales y
distribuidoras. Los impactos más significativos son los relativos a la contaminación del aire, del agua,
acústica, del suelo y el consumo de recursos naturales. Dada la diversidad de actividades, el impacto
de cada sociedad del Grupo depende de la naturaleza de cada negocio y de su tamaño.
Para hacer frente a los efectos sobre el medioambiente, Faes Farma cuenta con una Política
Medioambiental desde la que se promueve la formación de diferentes grupos de trabajo que apoyen
su correcto cumplimiento. Esta Política define los principios de actuación en materia medioambiental
que, desde la Alta Dirección, se impulsan en todo el Grupo Faes Farma.
La Política Medioambiental gira alrededor de cuatro compromisos de acción:
Con el fin de preservar los cuatro compromisos vigentes en la Política Medioambiental y mejorar el
desempeño ambiental, así como lograr la adaptación al cambio climático, en 2021 se ha elaborado un
Programa de gestión ambiental para Faes Farma que establece cuatro objetivos concretos relativos a:
OBJETIVO META INDICADOR MEJORA AMBIENTAL
Reducción consumo eléctrico en
Almacén 1
Cambio iluminación de fluorescentes a
LED
Inversión aprobada y llevada a
cabo
1.Lograr reducir consumo eléctrico en
fábrica en más de 1%
2.Reducir generación de residuos de
fluorescentes en más de un 10%
Reducción de Huella de Carbono
Contratar que la energía eléctrica
consumida provenga de generación
renovable
Contrato con distribuidora Disminución de la huella de carbono
Monitorización de recursos
naturales
1. Monitorizar los puntos de consumo de
recursos naturales para identificar sus
valores, registrarlos.
2 Establecer con los datos registrados un
control de consumos para más tarde
establecer planes de optimización
1. Planificación y montaje del
sistema de monitorización
2. Valorar la importancia cualitativa
y cuantitativa de los puntos de
control, registro de datos y Plan de
optimización
Mejorar los ratios de consumo de
recursos naturales, electricidad, vapor y
agua en más de un 3%
Mejorar aprovechamiento de
Materias Primas de Bilastina
Modificar el bombeo de extracción de
las materias primas sosa caústica, ácido
clorhídrico y disolventes.
Montaje de las modificaciones en
las cañas de extracción y ausencia
de quejas del proveedor al
devolver envases reutilizables
1. Reducir el consumo por lote de
Bilastina de sosa caústica y ácido
clorhídrico en un 10% y divolventes en un
5%
2. Reducir riesgos en el transporte de
retorno de los envases reutilizables

28
Adicionalmente, Faes Farma está certificada en la ISO 14001:2015 desde 2019, que comprende todo
el ciclo de vida de producto, desde la compra de materia prima hasta el fin de la vida útil del producto,
pasando por todas las fases. El mantenimiento de dicha certificación se ha realizado mediante una
auditoría externa en 2021 con resultado favorable.
Esta certificación permite controlar y gestionar los riesgos y oportunidades que se pueden generar al
implementar nuevos procesos o al introducir nuevos productos al mercado (como, por ejemplo,
adelantarse a la regulación, comunicación, imagen, ecodiseño, química verde, etc.) mediante el
análisis efectivo de dichos riesgos.
Por su parte, la nueva planta farmacéutica de Faes Farma, cuya construcción se ha iniciado en 2021,
se ha diseñado con el objetivo de aunar en un mismo proyecto una planta que cumpla con los más
altos estándares requeridos por la industria farmacéutica y un edificio medioambientalmente
responsable y sostenible. Previsiblemente, el edificio obtendrá el certificado LEED “Leadership in
Energy and Environmental Design” (Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental), conforme a los
estándares definidos por el U.S. Green Building Council - USGBC (Consejo de la Construcción Verde
de Estados Unidos). Esta certificación implica en sí misma que el edificio será un lugar más saludable
y seguro para sus ocupantes, con menor emisión de gases peligrosos a la atmósfera y demostrará un
compromiso en la lucha contra el cambio climático. Dentro de las medidas de sostenibilidad
consideradas en el diseño cabe resaltar la instalación de sistemas de generación de energía renovable
(paneles fotovoltaicos), instalación de cubiertas verdes, sistemas de generación de agua caliente de
alto rendimiento (aerotermia), sistemas de alumbrado de bajo consumo (luces LED) con gestión de
encendido automático, sistemas de aislamientos por encima de lo requerido por la normativa para
minimizar las pérdidas y, por ende, los consumos de climatización, entre otras.
Otras prácticas en materia medioambiental desarrolladas en el Grupo:
- El Grupo realizó un análisis de riesgos medioambientales en sus filiales españolas en 2019
siguiendo la metodología establecida en el Real Decreto 2090/2008 de Responsabilidad
Medioambiental, así como la norma UNE 150008:2008.
En el proceso de análisis se consideraron y evaluaron los daños que la actividad del Grupo podía
causar a determinados recursos naturales como suelo, agua, lecho o especies. Derivado de este
análisis surgió la necesidad de realizar un plan de revisión, la actualización del proceso y el
análisis de los riesgos en tanto que éstos no se mantengan estáticos a lo largo del tiempo. No
obstante, en 2021 no se han puesto de manifiesto aspectos que lleven al Grupo a tener que
rehacer este análisis.
- En la línea de Nutrición y Salud Animal, las sociedades Ingaso y Capselos mantienen, en su
Política de Calidad y Seguridad Alimentaria, el compromiso de “Respetar el medioambiente y
contribuir al progreso del entorno social” implantando las siguientes medidas:
 Realización periódica de mediciones en los focos de emisión a la atmósfera en las
instalaciones de Ingaso.

29
 Realización de análisis de riesgos medioambientales para las instalaciones y las
actividades realizadas.
 Consolidación en Capselos durante el año 2021 de un nuevo sistema de gestión de
restos de fabricaciones, con el que se pretende reducir considerablemente la
generación de residuos peligrosos por debajo de las 10 Tn/año.
Prueba del compromiso ambiental del Grupo Faes Farma es el hecho de que, durante el año 2021 no
se han recibido sanciones derivadas del incumplimiento de la normativa medioambiental en ninguna
de las plantas del Grupo.
Faes Farma tiene contratada una Póliza de Responsabilidad Ambiental por valor de
2.275.407,47 euros que, junto con la cobertura de las filiales, se eleva a los 6.000.000
euros para la protección en todo el Grupo.
Además, el Grupo ha destinado en 2021 una parte de su presupuesto a inversiones y gastos
ambientales, como se recoge a continuación:
 Gastos incurridos en el ejercicio para la protección ambiental: 646 miles de euros (583 miles de
euros en 2020), principalmente destinados a la gestión de los residuos.
 Inversiones ambientales: 237 miles de euros (537
1
miles de euros en 2020), destinados a la
monitorización de la energía y a la contención de agua contra incendios.
Hitos del año 2021 que avalan el compromiso con el ODS 9:
o La nueva planta farmacéutica de Faes Farma ha sido
diseñada bajo rigurosos estándares en materia de
estrategias activas y pasivas para reducir la demanda y
mejorar la eficiencia del consumo energético del edificio.
o El Grupo Faes Farma ha desarrollado medidas destinadas
a mejorar la sostenibilidad de sus nuevas ubicaciones,
teniendo en cuenta las condiciones climáticas del lugar,
responsabilidades medioambientales y necesidades
ambientales de los usuarios, que contribuyan a mejorar la
eficacia de la demanda de recursos, reducir los costes de
operación y contribuir a la calidad ambiental para su
habitabilidad.
1
La mayor parte de estas inversiones se corresponden con la adquisición de placas solares.

30
6.1.1 Cambio climático y contaminación
6.1.1.1 Lucha contra el cambio climático y contaminación
Las emisiones del Grupo se deben fundamentalmente a la climatización de las instalaciones
productivas en las que se produce la combustión a través de calderas.
Los equipos de refrigeración para la climatización de las oficinas se mantienen de forma regular
evitando la generación de fugas. Durante el ejercicio 2021 no se han registrado fugas en ninguna de
las ubicaciones del Grupo.
Hitos del año 2021 que avalan el compromiso con el ODS 13:
o La planta de Laboratorios Vitoria se ha fijado como objetivo
realizar un cambio en los quemadores de las calderas para
optimizar el consumo de gas natural y reducir las emisiones
de la combustión.
o Contratación de suministro eléctrico proveniente de fuentes
de energía renovable en dos plantas productivas.
Las emisiones generadas en el Grupo Faes Farma en 2021 son
2
:
2021
2020
3
Emisiones NO
x
2.832 1.915
Emisiones CO 398 309
Emisiones SO
x
494 0
Emisiones CH
4
47 43
Emisiones N
2
O
55 31
Emisiones PM
10
16 0
Emisiones
GEI
4
2021
2020
Emisiones Alcance 1 (tn/CO
2eq
)
3.874,06 3.189,17
Emisiones Alcance 2 (tn/CO
2eq
)
2.238,23
5
4.036,71
2
Los datos de 2020 solo recogían las emisiones de la sociedad matriz. Los datos de 2021 incluyen las emisiones de todos los
componentes del Grupo, incluida la incorporación de Global Farma al perímetro.
3
Los valores de 2020 se indicaron en ppm. Se modifican a kg/año para hacerlos comparables con los valores de 2021.
4
Calculado en base a los consumos y los factores de emisión del MITECO.
5
Debido al aumento del consumo de energía eléctrica procedente de origen renovable.

31
6.1.1.2 Información cualitativa de la Taxonomía Europea
El 18 de junio de 2020 la Comisión Europea aprobó el Reglamento 2020/852, también llamado
“Reglamento de la Taxonomía”, con el objetivo de establecer un marco para facilitar las inversiones
sostenibles de cara a lograr la neutralidad de emisiones de gases de efecto invernadero para el año
2050. Al mencionado reglamento le siguieron dos Reglamentos Delegados: por un lado, en el
Reglamento Delegado del 4 de junio de 2021 se definió una lista de actividades económicas que
contribuyen sustancialmente a los objetivos de mitigación del cambio climático y adaptación al cambio
climático y no causan un perjuicio significativo al resto de objetivos medioambientales; y por otro lado,
en el Reglamento Delegado del 6 de julio de 2021 se describieron los diferentes indicadores clave a
reportar por parte de las empresas sujetas a la obligación de publicar estados no financieros de
conformidad con los artículos 19 bis y 29 bis de la Directiva 2013/34.
Por consiguiente, el Grupo Faes Farma, atendiendo al Art. 10(2) del Art. 8 del Reglamento de la
Taxonomía, reporta en este informe la proporción de actividades elegibles y no elegibles según la
taxonomía en su volumen de negocios (facturación), sus inversiones en activos fijos (CapEx) y sus
gastos operativos (OpEx).
La actividad principal del Grupo se basa en la fabricación y comercialización de productos
farmacéuticos y de nutrición y salud animal. Tras analizar las actividades enunciadas en el primer
Reglamento Delegado, se observa que el mismo se centra en sectores cuyo ejercicio supone una
mitigación/adaptación directa del cambio climático. Por tanto, éste no cubre con la principal línea de
negocio como empresa. No obstante, el Grupo cuenta con iniciativas a nivel corporativo que están en
armonía con las descripciones del Reglamento, tales como:
Actividades elegibles en el Grupo Faes Farma.
Descripción de la actividad Actividad económica conforme a la Taxonomía
Instalaciones con iluminación de bajo consumo 7.3. Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de
eficiencia energética
Establecimiento de puntos de carga de vehículos
hipocarbóricos
7.4. Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de
recarga para vehículos eléctricos en edificios (y en las plazas de
aparcamiento anexas a los edificios)
Hardware y Software dedicado a la monitorización
de eficiencia energética
7.5. Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y
dispositivos para medir, regular y controlar la eficiencia energética
de los edificios
Instalación de placas solares 7.6. Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de
energía renovable

32
a) Facturación
El indicador clave referido al volumen de negocios se calcula como la proporción de ingresos derivados
de actividades elegibles (numerador) sobre el total de ingresos de la compañía (denominador). Dichos
ingresos corresponden a aquellos reconocidos con arreglo a la Norma Internacional de Contabilidad
(NIC) 1, párrafo 82, letra a), adoptada por el Reglamento (CE) no 1126/2008 de la Comisión. El
denominador de este indicador clave figura en la nota 17 “Ingresos ordinarios y otros ingresos” de la
memoria consolidada del ejercicio 2021. Asimismo, tal y como se ha mencionado, ninguna actividad
generadora de ingresos está recogida en el listado de actividades económicas del Reglamento
Delegado de referencia. Por consiguiente, el valor reportado es del 0%.
Proporción de actividades elegibles y no elegibles según la taxonomía en volumen de negocio.
Total
(en miles de euros)
Proporción de actividades
económicas elegible (en %)
Proporción de actividades
económicas no elegible (en %)
Volumen de negocios 398.557 0% 100%
b) CapEx
Este indicador se obtiene como la proporción de activos fijos invertidos en actividades económicas
elegibles (numerador) respecto al total de activos que han sido adquiridos en el ejercicio del año 2021
(denominador).
Dicho denominador (CapEx total) se obtiene como las adiciones a los activos tangibles e intangibles
antes de producirse depreciaciones, amortizaciones, revalorizaciones y deterioros de valor con
exclusión de los cambios de valor razonable. Asimismo, incluye aquellas adiciones resultantes de
combinaciones de negocios.
Así pues, el CapEx total cubrirá los costes que se contabilizan de acuerdo con:
a) NIC 16 Inmovilizado material, párrafo 73, letra e), incisos i) e iii);
b) NIC 38 Activos Intangibles, párrafo 118, letra e), inciso i);
c) NIC 40 Inversiones inmobiliarias, párrafo 76, letras a) y b), (para el modelo del valor
razonable);
d) NIC 40 Inversiones inmobiliarias, párrafo 79, letra d), incisos i) e ii), (para el modelo del coste);
e) NIC 41 Agricultura, párrafo 50, letras b) y e);
f) NIIF 16 Arrendamientos, párrafo 53, letra h).
De conformidad con los estados financieros consolidados, el CapEx total figura en las notas 4 y 5 de la
memoria consolidada de 2021 y se corresponde con las altas del ejercicio.
El Grupo Faes Farma apuesta por la sostenibilidad implementando medidas de ahorro energético y
energías renovables en sus instalaciones. Como se ha mencionado anteriormente, estas medidas se
ajustan a las definiciones de las actividades taxonómicamente elegibles enunciadas en la tabla
“Actividades elegibles en el Grupo Faes Farma”. Por tanto, el numerador ha sido computado como la
suma monetaria de las inversiones del Grupo en dichas medidas. Los valores correspondientes a cada
una de las medidas implementadas se han identificado de manera individual a través de un análisis

33
exhaustivo de las diferentes partidas del CapEx de los distintos departamentos y unidades de negocio,
evitándose así cualquier posible doble cómputo
Proporción de actividades elegibles y no elegibles según la taxonomía en CapEx
Proporción de actividades
económicas elegible (en %)
Proporción de actividades
económicas no elegible (en %)
Inversiones 0,36% 99,64%
Desglose por actividad
Proporción sobre el total de
CapEx elegible (en %)
Proporción sobre el total de
CapEx (en %)
Actividad 7.3 19,98% 0,07%
Actividad 7.4 17,23% 0,06%
Actividad 7.5 51,47% 0,19%
Actividad 7.6 11,32% 0,04%
c) OpEx
Este indicador se define como la proporción de OpEx taxonómico elegible (numerador) entre el total
de OpEx taxonómico (denominador).
Dicho denominador reduce el total de gastos operativos a los costes directos no capitalizados que se
relacionan con la investigación y el desarrollo, las medidas de renovación de edificios, los
arrendamientos a corto plazo, el mantenimiento y las reparaciones, así como otros gastos directos
relacionados con el mantenimiento diario de activos del inmovilizado material por la empresa o un
tercero a quien se subcontraten actividades y que son necesarios para garantizar el funcionamiento
continuado y eficaz de dichos activos. Por otro lado, el numerador de este indicador recogería los
gastos operativos incluidos en el denominador que estuviesen destinados a actividades elegibles.
En el caso del Grupo Faes Farma, los costes directos no capitalizados recogidos por la taxonomía
europea, es decir, aquellos incluidos en el denominador, representan menos de un 5% del total de
gastos operativos del Grupo (véase la tabla a continuación). Por tanto, su valor se considera no
material y, de acuerdo con lo enunciado en el apartado 1.1.3.2 del anexo I del Reglamento Delegado
del 6 de julio de 2021, se reporta el numerador del indicador como 0.
Proporción del OpEx taxonómico sobre el OpEx total de la compañía
Total
(en miles de euros)
Proporción del OpEx total
(en %)
Gastos no capitalizados 303.677
Gastos no capitalizados recogidos
por la Taxonomía (Denominador)
6
10.432 3,44%
6
En base a la definición del denominador del KPI de OpEx, definido por la Taxonomía, dicho denominador se ha obtenido
agregando las siguientes partidas que figuran en la nota 19 de la memoria consolidada 2021 “Otros gastos”: “Gastos por
arrendamientos operativos”, “Gastos de investigación y desarrollo” y “Reparación y conservación”. Por otra parte, se
considera como OpEx total del Grupo la suma de los siguientes gastos operativos: “Consumos de materias primas y
consumibles”, “Gastos de retribución a empleados” (nota 18 de la memoria consolidada 2021) y “Otros gastos” (nota 19 de
la memoria consolidada 2021).

34
6.1.2 Economía circular y prevención y gestión de residuos
Todos los medicamentos y los envases puestos en el mercado por Faes Farma son gestionados a través
de Sistemas Integrados de Gestión y Recogida de Envases (SIGRE) y de ECOEMBES. Estas entidades sin
ánimo de lucro creadas para garantizar la correcta gestión medioambiental de los envases y restos de
medicamentos de origen doméstico facilitan que los ciudadanos puedan desprenderse cómodamente
de envases y restos de medicamentos, pero con todas las garantías sanitarias y medioambientales.
La gestión de los residuos es un indicador relevante para el Grupo, ya que se prevé un aumento de la
capacidad productiva que podría venir acompañada del consiguiente aumento de los residuos a
gestionar. Es por ello por lo que el Grupo se ha fijado como objetivo establecer un nuevo sistema de
uso de los restos de fabricación para disminuir la generación de residuos.
Las acciones realizadas para la gestión de residuos en 2021 han sido las siguientes:
Europa:
 Línea Farmacéutica y Healthcare
 La gestión de los residuos generados se lleva a cabo según la normativa a nivel autonómico,
estatal y europeo, a través de gestores autorizados y realizando los correspondientes
tratamientos, priorizando los de reutilización y valorización.
 En la planta de Bilastina se reutilizan los disolventes generados durante el proceso de
fabricación destilando los disolventes desechados en las distintas reacciones.
 La planta de Portugal cuenta con un procedimiento interno que define las operaciones de
clasificación, recogida, transporte, valorización y disposición de los residuos.
 Línea Nutrición y Salud Animal
 Ingaso: reutilización de los pallets de madera usados en la recepción de las materias primas y
útiles en las expediciones, control de la caducidad de los stocks de producto terminado para
evitar la generación de residuos, adquisición de materias primas a granel o con el menor
número de envases para generar la menor cantidad de residuos. Adicionalmente, ha
continuado con el Plan de Prevención de Residuos de Envases (PEP) 2018- 2021.
 Tecnovit: categorización de residuos por categorías, reutilización de los pallets recuperados,
reciclaje de los IBC´s (Intermediate Bulk Container) que quedan como residuo. Además,
anualmente Tecnovit elabora y presenta un informe en la Web de la “Agència de Residus de
Catalunya” donde se detalla el resumen de todas las expediciones y los tratamientos de
residuos.
 Capselos:
o Nuevo sistema de gestión de restos de producción, los restos generados en cualquiera
de las fabricaciones se incorporan en la siguiente fabricación del mismo tipo de
producto. De este modo, los restos de fabricación que son gestionados como residuo

35
sólo corresponden a aquellos que no pueden ser reprocesados por su naturaleza o
porque el motivo de su no conformidad impide su reprocesado.
o Nueva gestión de residuos generados por el uso de materias primas enviadas por el
cliente (clientes que envían sus propias materias primas para ser encapsuladas).
Actualmente, estos envases son devueltos al proveedor/cliente, quien en muchos
casos reutiliza el envase en siguientes envíos de su materia prima.
Otros continentes:
Las empresas comercializadoras del Grupo también adoptan distintas medidas respecto a la gestión de
residuos que, aunque sean de un impacto cuantitativo poco significativo, reflejan la cultura del Grupo
de respeto y protección del medioambiente:
 Colombia: cuenta con un Plan de Gestión Ambiental, que integra los objetivos de identificar
las fuentes y el tipo de residuos, cuantificar el volumen de residuos generados en función de
su tipología, generar planes de control de residuos y proponer subprogramas ambientales. La
filial está asociada a la entidad Punto Azul en Colombia con el fin de dar cumplimiento a la
recolección de medicamentos vencidos o usados por usuarios a nivel nacional con puntos de
recolección y tratamiento autorizados por el estado. Adicionalmente, para alcanzar su objetivo
de obtener certificaciones de huellas de carbono ha realizado entregas de material reciclable,
como el papel o el cartón.
 Ecuador y México: destrucción periódica de medicamentos caducados.
 Perú: instalación de diferentes tipos de contenedores de reciclaje en función del tipo de
residuo.
La cantidad de residuos generada en el Grupo Faes Farma se recoge en la siguiente tabla:
7
Los residuos no peligrosos incluyen: cartón, plástico retráctil, alimentos, cosméticos y residuos banales
8
Los residuos peligrosos incluyen: productos químicos de laboratorio, envases con sustancias peligrosas, absorbentes,
material de filtración y residuos orgánicos con sustancias peligrosas
9
Es el coeficiente del peso de envase que se pone en el mercado entre el producto que lleva este envase (Referente a la
declaración SIGRE de la matriz Faes Farma S.A).
Gestión de residuos
2021
2020
Total residuos no peligrosos (tn)
7
664 775
% Residuos no peligrosos
44% 48%
Total residuos peligrosos (tn)
8
853 841
% Residuos peligrosos
56% 52%
Residuos valorizados (tn)
1.138 1.306
% Residuos valorizados
75% 81%
Total residuos generados (tn)
1.517 1.617
Coeficiente Kr/Kp
9
1 0,84

36
A la fecha de publicación de este informe no se dispone de datos completos correspondientes a las
declaraciones de SIGRE y ECOEMBES del año 2021. Durante el año 2020 se contabilizaron 423.094 kg
de envases de venta a través de la declaración de residuos de SIGRE y 457.341 kg de envases a través
de la declaración de ECOEMBES.
Hitos del año 2021 que avalan el compromiso con el ODS 12:
o Con la finalidad de evitar o disminuir la cantidad de
productos nutricionales a destruir, Faes Farma realiza
donaciones al Banco de Alimentos cuando se acumulan
con fecha de caducidad inferior a la permitida para su
venta.
o Laboratorios Vitoria participa en el Programa"+ Valor",
que consiste en la recogida selectiva de desperdicios de
alimentos de grandes productores.
6.1.3 Uso sostenible de recursos
6.1.3.1 Consumo de Agua y Energía
A continuación, se presentan los consumos de agua y de diversas fuentes de energía
durante el año 2021:
10
La disminución en 2021 se debe a la reducción de la producción de un medicamento cuya fabricación requiere un consumo
intenso de agua. Esta disminución ha sido parcialmente contrarrestada con la incorporación del consumo de agua de Global
Farma al Grupo.
11
El consumo de energía procedente de fuentes de energía renovable asciende a 6.550.281 kWh.
12
En 2020 se reportó en m
3
. Valor aproximado considerando 797.224 m3
13
Incremento del consumo de gasóleo por la incorporación del consumo de Global Farma al Grupo.
14
Incluye gasolina, diésel y gas natural.
Consumos
2021
2020
Consumo de agua (m
3
)
185.685
10
223.405
Consumo de electricidad (kWh)
14.492.360
11
13.021.646
Consumo de gas natural (kWh)
10.199.649 8.575.320
12
Consumo de gasóleo (l)
137.405
13
44.015
Consumo
de
combustible
de
la
red
comercial (l)
14
633.477 616.078
Consumo de propano (kg)
2.728 1.592

37
En lo que se refiere al consumo de energía, el mayor porcentaje hace referencia al consumo de
electricidad y gas natural, mientras que el resto de los combustibles se utilizan para distintos fines en
cada filial.
Con el objetivo de reducir el consumo energético y en su contribución a la Agenda
2030 de Naciones Unidas y a la transición verde, el Grupo Faes Farma en Europa
ha formalizado acuerdos con los suministradores de energía de Tecnovit y de la
sociedad matriz para que el consumo en las fábricas proceda de fuentes de
energía renovable.
Hitos del año 2021 que avalan el compromiso con el ODS 6:
o
Se
ha trabajado sobre los planes de acción derivados del
análisis de riesgos medioambientales realizado en el
ejercicio 2019, habiendo colocado en Capselos un tanque
para recoger los vertidos de la nueva nave de producción y
almacén. Además, se instaló un tanque de oxidación de las
aguas procedentes de los vestuarios para purificarla antes
de vertido a la red.
Hitos del año 2021 que avalan el compromiso con el ODS 7:
o Finalización de instalación y puesta en explotación de
placas solares en las sedes de Ingaso, Tecnovit y Capselos
para la generación de energía eléctrica contribuyendo a
disminuir el consumo de energía de origen fósil.
o Instalación de puntos de recarga de vehículos en las plantas
de Farm Faes y Laboratorios Vitoria.
o Proyecto de instalación de puntos de recarga de vehículos
eléctricos en Faes Farma que se completará a principios de
2022.

38
Medidas específicas para la mejora del uso sostenible de los recursos:
Europa
 Línea Farmacéutica y Healthcare
 En las plantas de producción farmacéutica se ha cambiado iluminación fluorescente por LED.
 En la planta de Bizkaia se han obtenido las siguientes mejoras:
o Contrato de suministro eléctrico procedente de fuentes de energía renovable.
o Monitorización de los puntos de consumo de recursos (Agua, Electricidad, Vapor
y Aire comprimido) para analizar y registrar los valores obtenidos con el objetivo
de identificar las acciones a llevar a cabo para establecer planes de optimización.
o Instalación de aparcamiento para bicicletas.
o Modernización de los quemadores de las calderas para lograr un mejor
aprovechamiento de la combustión de gas natural en la generación de vapor.
o Reforma de las fachadas y los ventanales de varios edificios con el fin de evitar
pérdidas energéticas. Implantación de detectores de presencia para el encendido
y apagado automático de luces en las instalaciones de Barcelona.
 Línea Nutrición y Salud Animal
 Consumo de energía de origen de fuentes renovables en la planta de Tecnovit desde 2020.
 Finalización de la instalación de un sistema de placas solares con más de 230 KW de
capacidad instalada, que permite la disminución del gasto de electricidad, así como la
reducción de emisión de CO2 a la atmósfera.
En 2021 se han generado 174.820 kWh a partir de la explotación de dichas placas solares, lo
que representa aproximadamente:
o 15% de la energía total consumida en Ingaso.
o 24% de la energía total consumida en Tecnovit.
o 24% de la energía total consumida en Capselos.
 En relación con el consumo de agua, en las nuevas instalaciones de Capselos se ha procedido
a la colocación de un equipo de limpieza CIP (Cleaning In Place) que permitirá automatizar
gran parte de los procesos de limpieza y, previsiblemente, reducir el consumo.
Adicionalmente, se evaluará el consumo de agua mínimo necesario para lograr los niveles
requeridos de limpieza. Por otro lado, se prevén otras medidas para la reutilización de las
aguas de últimos aclarados para ser usadas en siguientes limpiezas como primeras aguas de
lavado.
Otros Continentes:
En algunas filiales no europeas también se ha conseguido una mejora de la eficiencia energética con
la inversión en el cambio de iluminación a LED.

39
En Colombia disponen de sistemas de apertura y cerrado automático para el control del consumo de
agua. Además, anualmente se revisa el consumo de agua y se realizan campañas de bajo consumo.
La mayoría de los puntos de luz de las instalaciones del Grupo (oficina, fábrica…)
se han ido sustituyendo por tecnología LED minimizando el consumo energético.
Las zonas comunes se iluminan temporalmente a través de sensores de
movimiento.
6.1.3.2 Consumo de Materias Primas
La tipología de materias primas necesarias para el proceso productivo difiere en función de la línea de
negocio.
 Línea Farmacéutica y Healthcare:
A continuación, se desglosa el consumo de materias primas de las tres plantas de producción
farmacéutica presentado en distintas medidas según el perfil de cada producto.
2021 2020
Nº Capsulas 115.608.000 127.620.285
Nº Comprimidos 0
15
190.400
Kilogramos 3.025.024
16
2.521.060
Litros 31.099 30.165
m
2
1.588.123 1.532.079
m
3
0 197
UN
17
214.818.600 192.763.188
18
 Línea Nutrición y Salud Animal:
Entre las principales materias primas usadas en el proceso productivo de Tecnovit e Ingaso se
encuentran minerales, proteínas vegetales, vitaminas y aditivos, mientras que para el proceso
productivo de Capselos son grasas hidrogenadas, emulsionantes, aditivos y ácidos grasos esterificados.
15
La cantidad de comprimidos consumida en 2020 se debió a una acción concreta de realización de estudios específicos.
16
El aumento del consumo en kilogramos corresponde en gran parte a la incorporación de Global Farma (Guatemala)
17
Las materias primas correspondientes a ‘’UN’’ incluyen: unidades variadas, vasitos, tapones, estuches, prospectos y
jeringuillas
18
Se añaden los bidones a unidades en el comparativo por un cambio de clasificación

40
6.1.4 Protección de la biodiversidad
El Grupo Faes Farma está comprometido con la protección y el desarrollo de la biodiversidad a través
de la gestión responsable y sostenible de los recursos naturales. El trabajo que se realiza en este ámbito
está estrechamente relacionado con las acciones para reducir el consumo de energía de fuentes no
renovables y aumentar la generación de esta a través de placas solares instaladas en varias de sus
sedes y contratación de suministro eléctrico procedente de fuentes de energía renovable.
Consciente de los riesgos medioambientales que pueden implicar sus plantas de producción y demás
instalaciones, desde el Grupo se realizan numerosos estudios con el objetivo de determinar el tipo de
afección que puede suponer al entorno.
Como ya se indicó en anteriores informes, en el año 2019 AVEQ-KIMIKA realizó un análisis de riesgos
medioambientales en todas las fábricas en España. Como principal riesgo se detectó un posible vertido
de aguas de extinción de incendios directamente al río Vero (puesto que el polígono donde se
encuentra ubicada la planta - polígono Valle del Cinca - carece de depuradora) y como medida
mitigante se ha procedido a la colocación de un tanque para recoger los vertidos de la nueva nave de
producción-almacén.
Por su parte, la nueva planta farmacéutica se ubicará en una parcela ya urbanizada, pero sin uso
dentro del Parque Científico y Tecnológico de Bizkaia. En la evaluación de impacto ambiental de la
nueva planta realizada en 2021 no se han detectado afecciones a especies animales o vegetales
sensibles. Para posibilitar la construcción de la nueva planta ha sido necesaria la tala de árboles en
una cantidad mínima que se verá ampliamente compensada por las nuevas especies que se plantarán
dentro del plan de revegetación. Esta revegetación se realizará con especies autóctonas que, junto
con el diseño del edificio, buscará minimizar el impacto visual, a la vez que incrementar la
representatividad y singularidad de la edificación, buscando un diseño amigable que se integre en el
entorno y minimice el impacto.
En todos los procesos que implican la construcción de la nueva planta, el Grupo ha señalado como
requisito fundamental la minimización del impacto sobre el medioambiente, el empleo de materiales
disponibles en la cercanía (km 0) en la medida de lo posible, así como la segregación y reciclaje de los
residuos que se generen. Adicionalmente, se han definido puntos de lavado de ruedas, pozos de
lavado de hormigón, ubicación de puntos limpios y se han establecido barreras para evitar que
cualquier vertido derivado de un fallo de la maquinaria pudiese llegar de forma incontrolada a alguna
de las escorrentías o regatos localizados en los extremos de la planta.
19
En el 2020 se consideraron como unidades los “acondicionados”.
2021 2020
Kilogramos
29.360.691 34.440.538
Litros
0 62.879
Unidades
21.983 729.092
19

41
6.2 Compromiso con los empleados
El Grupo Faes Farma mantiene un fuerte compromiso con todos sus colaboradores con el fin de
propiciar unos entornos de trabajo colaborativos, seguros y saludables, fomentando la calidad de vida
de los empleados mediante la implantación de medidas que permiten la conciliación de la vida laboral,
familiar y personal. Durante este año se han mantenido en gran medida las acciones desarrolladas en
2020 para la prevención del Covid-19 entre los trabajadores, así como en su relación con clientes,
médicos y farmacéuticos, principalmente. Este compromiso con la salud y el bienestar se hace
extensivo a toda la sociedad al garantizar de forma continua e ininterrumpida la producción y
suministro de medicamentos en el mercado (véase apartado 6.3.1).
En 2021 la plantilla del Grupo Faes Farma ha crecido un 12% respecto al ejercicio anterior. El Grupo
prevé seguir aumentando su capital humano en los próximos años como respuesta al incremento de
capacidad productiva y a las necesidades de crecimiento y desarrollo del negocio.
El Grupo atiende a la vocación social de la empresa mediante la colaboración con instituciones
formativas para posibilitar la vivencia profesional de jóvenes, promoviendo el desarrollo de las
competencias técnicas y profesionales que posibiliten su acceso al empleo.
Los principales hitos ocurridos a lo largo de 2021 en cuestiones sociales relativas al personal han sido:
A nivel corporativo:
- Accesibilidad a los recursos corporativos digitales a todo el personal del Grupo, con especial
atención al personal de fabricación.
- Lanzamiento de la Intranet del Grupo Faes Farma como herramienta de comunicación interna
y medio para fortalecer la cultura corporativa, mejorar los procesos internos y obtener una
mejor conexión y colaboración entre las personas del Grupo.
- Primera fase de desarrollo e implantación de una nueva herramienta corporativa de recursos
humanos.
A nivel de componentes:
- Definición del mapa de generación de valor en la sociedad matriz como resultado del proyecto
de análisis, descripción y valoración de puestos iniciado en 2020.
- Inicio de la elaboración del Plan de Igualdad en la sociedad matriz.
- Proceso de unificación de las Políticas de incentivos en todos los países de Latinoamérica con
el objetivo de realizar procedimientos equivalentes, logrando así una mayor coherencia en los
sistemas retributivos de los diferentes países.
- Integración del equipo humano de Global Farma en la plantilla del Grupo.
Los principales objetivos del Grupo en este ámbito para el año 2022 son los siguientes:
- Aprobación e implantación del nuevo Plan de Igualdad para la empresa Faes Farma.

42
- Finalización de la integración de nóminas de todo el Grupo en la nueva herramienta
corporativa.
- Aprobación e implantación de la Política de Comunicación interna corporativa.
- Desarrollo e implementación de nuevas funcionalidades en la intranet: espacios colaborativos
e interactivos, bolsa de empleo interna, plataforma en otros idiomas.
- Desarrollo del Portal del Empleado, que se irá implantando en las distintas empresas de forma
progresiva y permitirá optimizar los procesos, automatizar la gestión administrativa y mejorar
la comunicación interna.
- Definición de habilidades y competencias por puesto y análisis de la formación necesaria en
el contexto del proyecto de Análisis, Descripción y Valoración de puestos de trabajo en la
sociedad matriz.
6.2.1 Equipo humano
6.2.1.1 Plantilla y relaciones sociales
El Grupo Faes Farma está formado por 1.661 personas de diferentes nacionalidades, estando
presentes actualmente en 11 países.
Distribución de la plantilla a 31 de diciembre
2021
2020
Género
Hombres 770 656
Mujeres 891 825
Categoría
profesional
Alta Dirección 6 5
Directivos 11 13
Mandos 239 245
Profesionales 1.405 1.218
Tipo de contrato
Contratos indefinidos 1.565 1.383
Contratos temporales 96 98
<30 años 257 194
Edad 31-50 años 982 899
>51 años 422 388

43
Hitos del año 2021 que avalan el compromiso con el ODS 8:
o
Incremento de plantilla en t
odas las empresas del Grupo
o Incorporación de más de 180 personas al capital humano del
Grupo tras la adquisición de Global Farma.
o Apuesta por la contratación de jóvenes menores de 30 y mayores de 50
años, que suponen un 45% del total de contrataciones en el Grupo.
o El 80 % de las contrataciones son de carácter indefinido.
Número de empleados por país

44
Distribución de promedios anuales por tipos de contrato
20
2021 2020
Promedio anual de
contratos indefinidos
Por género
Hombre 710 623
Mujer 817 770
Total 1.527 1.393
Por categoría profesional
Alta Dirección 6 5
Directivos 11 13
Mandos 237 246
Profesionales 1.273 1.129
Total 1.527 1.393
Por edad
<30 años 194 134
31-50 años 905 861
>51 años 428 398
Total 1.527 1.393
Promedio anual de
contratos temporales
Por género
Hombre 39 41
Mujer 62 50
Total 101 91
Por categoría profesional
Alta Dirección - -
Directivos - -
Mandos 3 3
Profesionales 98 88
Total 101 91
Por edad
<30 años 44 46
31-50 años 52 41
>51 años 5 4
Total 101 91
Promedio anual de
contratos a tiempo parcial
Por género
Hombre - -
Mujer 7 6
Total 7 6
Por categoría profesional
Alta Dirección - -
Directivos - -
Mandos - 1
Profesionales 7 5
Total 7 6
Por edad
<30 años 2 -
31-50 años 5 5
>51 años - 1
Total 7 6
20
Los datos han sido redondeados

45
Despidos en el ejercicio
2021 2020
Despidos
Por género
Hombre 15 29
Mujer 34 29
Total 49 58
Por categoría
profesional
Alta Dirección - -
Directivos - -
Mandos 3 11
Profesionales 46 47
Total 49 58
Por edad
<30 años 6 3
31-50 años 29 36
>51 años 14 19
Total 49 58
6.2.1.2 Compensación y beneficios
Las remuneraciones medias obtenidas por los empleados del Grupo Faes Farma en el año 2021 son
(en euros)
21
:
Europa
2021 2020
22
Género
Hombres 55.790 54.505
Mujeres 49.571 47.686
Categoría
profesional
Directivos 198.190 194.328
Mandos 91.936 88.561
Profesionales
44.032
42.288
Edad
<30 años 33.089 31.458
31-50 años 50.162 48.316
>51 años 66.135 65.114
21
No incluye la remuneración media del presidente ejecutivo y la Alta Dirección.
22
Las remuneraciones relativas a 2020 han sido reformuladas al desglosar entre Europa y Otros continentes en 2021.

46
Otros continentes
2021 2020
Género
Hombres 22.444 22.446
Mujeres 16.769 14.494
Categoría
profesional
Directivos - -
Mandos 45.180 35.990
Profesionales
14.711
13.114
Edad
<30 años 9.559 9.125
31-50 años 19.746 16.667
>51 años 27.184 24.573
Las remuneraciones medias mejoraron respecto al año anterior, principalmente en Latinoamérica,
donde se continúa con el proceso de integración de las adquisiciones de Colombia en 2019 y
Guatemala en 2021 y se está realizando una labor fundamental en la mejora de las condiciones
salariales, empezando por la unificación de las políticas de incentivos en todos los países para lograr
una mayor coherencia.
Remuneración media de los directivos (en euros)
2021
2020
Presidente ejecutivo
1.595.837 1.565.697
Alta Dirección
438.066 418.600
Remuneración media devengada en 2021 al Consejo (en euros)
2021 2020
Hombre Mujer Hombre Mujer
Consejero Faes Farma
70.000 70.000 70.000 70.000
Secretario del Consejo 60.420 - 57.000 -
Consejero Coordinador 5.000 - 5.000 -
Dietas asistencia por Consejo 1.500 1.500 1.500 1.500
Dietas asistencias por comisión
1.500 1.500 1.500 1.500
Consejeros otras empresas del Grupo 6.000 - 6.000 -

47
Brecha salarial
El Grupo Faes Farma mide la diferencia entre el salario medio de los hombres y el salario medio de las
mujeres teniendo en cuenta tanto el salario base como los complementos y el variable anual fijado en
función de méritos propios.
La brecha salarial por categoría profesional y por zona geográfica del Grupo en 2021 es:
2021 2020
Europa
Directivos
21% 19%
Mandos
7% 11%
Profesionales
1%
3%
Otros
continentes
Directivos
- -
Mandos
25% 32%
Profesionales
9% 18%
La evolución de la brecha salarial en el caso de los directores se explica principalmente por el ascenso de
dos nuevas directoras a raíz de la jubilación de sus antecesoras, incorporándose al tramo inferior de
remuneración de esta categoría. En el resto, la brecha salarial va disminuyendo, prueba del
compromiso del Grupo con la igualdad.
Los convenios colectivos de aplicación regulan la remuneración de los trabajadores en el Grupo Faes
Farma estableciendo criterios de equidad entre los puestos de trabajo, sin discriminación por razón de
género.
6.2.2 Salud y seguridad
Para el Grupo Faes Farma, la salud y seguridad es un indicador prioritario que se gestiona y controla
ejerciendo un cumplimiento formal que excede las imposiciones de la legislación vigente en la materia.
El Grupo ha adquirido una serie de compromisos y obligaciones en materia de salud y de prevención
de riesgos laborales, comprometiéndose a través de los principios del Código de Ética y Conducta a
mejorar de manera continua las medidas de prevención de riesgos laborales y de fomento de la salud
en el trabajo en cada país donde el Grupo opera.
Este hecho deriva en la importancia que tiene para el Grupo salvaguardar la salud y seguridad de sus
trabajadores y crear una auténtica cultura preventiva, por lo que en los distintos Comités de Seguridad
y Salud de todas las empresas del Grupo se trabaja en tres ejes centrales:
 La promoción de la salud
 La prevención de riesgos laborales
 La formación en salud y prevención

48
El año 2021 ha vuelto a estar marcado por la adaptación a la pandemia de la Covid-19. El
mantenimiento de las distintas medidas implantadas durante el año anterior ha servido para
minimizar el riesgo de contagio entre trabajadores que han acudido a las instalaciones.
En esta materia, han seguido vigentes las medidas preventivas en relación con la Covid-19 tomadas
durante el ejercicio anterior, entre las que destacan las siguientes:
- Ejecución de pruebas para la detección del virus a profesionales con síntomas.
- Imposición de cuarentenas obligatorias a profesionales con un contacto estrecho con
personas contagiadas.
- Reparto de equipos de protección adecuados para evitar contagios.
- Adaptación de los puestos de trabajo y zonas comunes manteniendo una distancia de
seguridad.
- Limitación de aforos en los diferentes espacios siguiendo las recomendaciones realizadas
por los Gobiernos en cada geografía.
- Implementación de medidas higiénicas en las instalaciones, entre las que están el suministro
de gel hidroalcohólico para limpiezas de manos y de superficies.
- Identificación de profesionales considerados de riesgo, facilitándoles el trabajo en remoto.
- Actuaciones enfocadas a la formación, comunicación e información continua a los
trabajadores sobre las medidas Covid-19 y adaptada a sus propios riesgos.
- Señalización en las instalaciones de los distintos protocolos de distancia y seguridad.
- Reuniones de forma telemática de forma predeterminada.
La utilización de la intranet corporativa como herramienta de comunicación ha sido clave para la
difusión periódica de consejos de salud a nivel corporativo por parte del Servicio Médico de Faes
Farma, especialmente sobre Covid-19, nutrición y deporte.
Como complemento, a través de la plataforma Aula FAES se han impartido diferentes formaciones
en materia de Prevención de Riesgos Laborales.

49
Sistemas de gestión de salud y seguridad
Europa:
 Línea Farmacéutica y Healthcare
La matriz cuenta con un Servicio de Prevención Propio (SPP) en materia de Prevención de Riesgos
Laborales que se complementa con actividades desarrolladas por diversos servicios de prevención
externos según las necesidades de la organización.
El Servicio de Prevención de Faes Farma se ha reestructurado y se han ampliado los recursos
destinados al mismo, adaptándose al crecimiento de la entidad y los cambios habidos en la
organización. Con esta reestructuración se ha llevado a cabo la revisión del Sistema de Gestión de
la Seguridad y Salud, el cual ha sido auditado en 2021 por una entidad externa acreditada, para
proporcionar una imagen fiel de la implantación de la prevención en la organización y establecer
planes de mejora.
 Línea Nutrición y Salud Animal
Las empresas de Farm Faes tienen externalizado el servicio de prevención. Para garantizar la salud y
seguridad en el trabajo, Farm Faes realiza evaluaciones de riesgos de los puestos de trabajo de forma
periódica, así como acciones de información y formación de los riesgos asociados a su puesto de
trabajo, y formaciones adicionales en prevención de riesgos laborales.
Otros continentes:
Las filiales no europeas tienen implantados procesos de identificación valoración y control de riesgos
para indagar, identificar, valorar y proponer controles ante los riesgos y peligros que se presentan en
los diferentes puestos de trabajo.
Durante el año 2021 los índices de accidentabilidad continúan siendo menores a los establecidos en
el sector de actividad, con una disminución en el número de atenciones médicas realizadas en los
centros productivos.
En relación con los indicadores de salud y seguridad, en el Grupo Faes Farma se ha registrado un caso
de enfermedad profesional en 2021 (ninguno en 2020). Las horas totales de absentismo
23
ascendieron
a 105.696 horas (115.580 horas en 2020), mientras que las tasas de accidentabilidad obtenidas en el
2021 son:
23
Las horas de absentismo se refieren a bajas por enfermedades y accidentes.

50
2021 2020
Accidentes con baja
Hombre 9 10
Mujer 9 20
Total
18
30
Índice
de frecuencia
Hombre 6,71 12,91
Mujer 5,70 20,23
Total
6,17 15,84
Índice de gravedad
Hombre 0,12 0,51
Mujer 0,10 0,57
Total
0,11 0,61
Relaciones sociales
El Grupo Faes Farma dispone de varios convenios de aplicación:
 Convenio colectivo Faes Farma.
 Convenio general de la Industria Química.
 Convenio del sector de la industria de alimentos compuestos para animales que aplica al
negocio de Nutrición y Salud Animal.
 Convenio del sector de la Asociación Portuguesa de la Industria Farmacéutica.
 Regulación laboral local del país en cada filial.
El 100% de los trabajadores del Grupo Faes Farma está cubierto por alguno de los convenios o códigos
de trabajo anteriores.
Concretamente, en España el diálogo social se lleva a cabo a través de los comités de empresa que a
su vez se rigen por su propia organización interna.
En las empresas del resto de países no existen las figuras de los comités de empresa, ni sindicatos, por
ello, la organización del diálogo social se regula con la legislación de cada país, a través de comités
paritarios, como, por ejemplo, el Comité de Convivencia en Colombia o los Comités de Salud y
Prevención en Colombia, Chile y México.
Los Comités de Salud y Seguridad en cada país son una herramienta fundamental para la definición de
las políticas y programas en materia de salud y seguridad, realizándose un seguimiento sobre los
planes de acción y medidas correctoras.

51
Mecanismos y procedimientos para promover la implicación de los trabajadores
El crecimiento de la plantilla en los últimos cinco años y la huella geográfica del Grupo han fomentado
la mejora de la comunicación interna como una herramienta de eficiencia y de convivencia, sobre la
que el Grupo ha trabajado a través de la intranet y los diferentes Comités de Empresa.
El lanzamiento de la intranet corporativa del Grupo Faes Farma en 2021 ha permitido compartir
información, valores y cultura, noticias y servicios de manera global. Un primer paso para alcanzar
este objetivo ha sido dotar de medios informáticos a todas las personas del Grupo, lo que les permite
el acceso a los entornos web y herramientas digitales corporativas, y dar formación en tecnologías de
la información como medida de profesionalización de determinados puestos.
La intranet ha sido diseñada con unos objetivos estratégicos para el Grupo: crear comunidad y
favorecer una cultura común, abrir espacios colaborativos para la innovación y gestión del
conocimiento, facilitar la integración a las nuevas incorporaciones, apoyar la formación y crecer en
transparencia a través de una comunicación más eficiente.
Para lograr estos objetivos, se han diseñado varias funcionalidades, entre ellas se destacan las
siguientes:
 Faesnews, donde se publican los comunicados de la Dirección, noticias relevantes del Grupo,
eventos, normativa, píldoras formativas e informativas, en la que tienen espacio y participan
todas las áreas y empresas del Grupo.
 Faesbook, directorio de todos los empleados del Grupo Faes Farma.
 Faesapps, directorio de aplicaciones corporativas del Grupo para un acceso sencillo e
inmediato.
 Otras publicaciones, lanzamiento de nuevos productos, informes corporativos, asistencia a
convenciones, premios recibidos y otras publicaciones específicas sobre otros aspectos
relevantes en la cultura organizativa del Grupo, como son la ciberseguridad, salud,
medioambiente o acciones sociales.
Además, cada empresa dispone de un espacio donde incluir su propio contenido, como son los
calendarios laborales, convenios, normativa, periódicos de empresa, etc.
Todos los trabajadores del Grupo disponen de los siguientes canales de comunicación:
- La intranet, donde se ha habilitado un buzón de sugerencias para aspectos genéricos y un
canal directo con recursos humanos corporativo para solicitudes específicas de ámbito
laboral.
- El Canal Ético, donde los empleados pueden realizar consultas o reportar incidencias o
comportamientos inadecuados, a través del correo electrónico canaletico@faes.es o
mediante escrito a la dirección postal del Comité de Ética (Avda. Autonomía 10, 48940 Leioa,
Bizkaia).

52
- La plataforma corporativa Aula Grupo Faes, donde se recogen sugerencias en determinadas
formaciones relativas al Código de Ética y Conducta del Grupo.
Por su parte, en España, los distintos comités de empresa se reúnen de forma periódica con la
empresa, quien proporciona información sobre la marcha de la misma y decisiones estratégicas del
negocio. Este año las reuniones se han centrado en la negociación del convenio colectivo de Faes
Farma, aprobado en junio de 2021 y con efectos 2021-2023. Otro de los temas tratados ha sido la
elaboración del Plan de Igualdad, y el proyecto de Valoración de puestos y Auditoría Retributiva.
En el resto de los países del Grupo, dado que no existe la figura de los Comités de Empresa, el medio
de comunicación interna más utilizado es el correo electrónico y reuniones colectivas.
6.2.3 Igualdad, diversidad y accesibilidad
La igualdad de trato y de oportunidad entre mujeres y hombres, así como el respeto a la diversidad,
son principios del Código de Ética y Conducta del Grupo que deben regir el comportamiento y
actuación de todas las personas que lo integran.
El Grupo impulsa y favorece la diversidad en sus equipos, creando entornos multiculturales con una
plantilla compuesta por personas de distintas nacionalidades, promoviendo una convivencia basada
en el respeto y la colaboración y adoptando medidas activas de integración y diversidad.
Faes Farma asume la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres como un
principio estratégico de su Política Corporativa, y como una mejora más de su
sistema de gestión, siendo el objetivo principal incorporar la perspectiva de género
de forma transversal en su gestión diaria tanto de personas como de proyectos.
Hitos del año 2021 que avalan el compromiso con el ODS 5:
o Inicio de la elaboración del nuevo Plan de Igualdad
en la sociedad matriz.
o Valoración de los puestos de trabajo con el objetivo
de impulsar la igualdad salarial entre hombres y
mujeres y la igualdad retributiva por trabajos de
igual valor.
o La plantilla global del Grupo está compuesta en un
54% por mujeres.
o El porcentaje de contrataciones de mujeres durante
este año ha sido del 59%
El Grupo no tolera ningún tipo de discriminación, tal y como queda recogido en el Código de Ética y
Conducta y en el Plan de Igualdad vigente.

53
PLAN DE IGUALDAD VIGENTE EN 2021:
Asimismo, el Convenio colectivo de Faes Farma regula aspectos como el acceso a la formación, a la
promoción profesional, los distintos tipos de horarios, la reducción de la jornada y la equiparación
entre cónyuge y pareja de hecho a los efectos de licencias retribuidas, entre otros.
Estas políticas igualitarias se reflejan en la composición paritaria de la plantilla, en la igualdad en los
procesos de selección y en los permisos de maternidad y paternidad.
Todos los empleados del Grupo tienen a su disposición el Canal Ético para comunicar prácticas
irregulares producidas, entre otras, por razón de género, raza, orientación sexual, creencias religiosas,
opiniones políticas, nacionalidad, origen social o discapacidad. Todos los incumplimientos son
investigados por el Comité de Ética, quien propone, en su caso, las medidas disciplinarias adecuadas
de acuerdo con la normativa interna y externa aplicable.
Durante 2021 se ha iniciado la elaboración del nuevo Plan de Igualdad de Faes Farma 2022-2025, que
recoge nuevas medidas de conciliación y corresponsabilidad.
En su elaboración ha participado la Comisión Negociadora, formada por miembros de los Comités de
Empresa y por un representante de la empresa, la cual ha recibido formación específica en igualdad
de género y en legislación sobre planes de igualdad y auditoría retributiva. También se ha promovido
la participación del conjunto de la plantilla mediante encuestas dirigidas a conocer la percepción de la
igualdad de oportunidades dentro de la empresa, detectar necesidades y recoger sugerencias. El
proceso de elaboración del Plan se ha iniciado en el segundo semestre de 2021, periodo en el que el
Comité de Igualdad se ha reunido semanalmente para negociar cada una de las materias que
componen el Plan de igualdad.
En el resto de las sociedades del Grupo no se cuenta con un Plan de Igualdad específico. Las filiales del
Grupo están impregnadas por la cultura y los valores corporativos, que promueven composiciones de
plantilla equilibradas y políticas salariales claras orientadas a las capacidades de cada uno de los
trabajadores. En la práctica totalidad de las sociedades del Grupo se cuenta con protocolos contra el
acoso y discriminación.

54
La cultura del Grupo establece el respeto a la igualdad de género y promueve la responsabilidad de
cada colaborador de cumplir con las buenas normas y costumbres fomentando el respeto mutuo entre
compañeros de trabajo y evitando de esta forma temas relacionados con acoso sexual dentro y fuera
de la organización, promoviendo la igualdad de género, así como la no discriminación entre los
empleados.
Los datos de bajas por maternidad y paternidad en 2021 son los siguientes:
Maternidad/Paternidad 2021 2020
Hombre 21 12
Mujer 28 14
Total 49 26
Dentro del Grupo, la promoción de los trabajadores está basada en la igualdad de
oportunidades y en el mérito. Las promociones en 2021 se han realizado de
acuerdo con lo establecido en convenios y acuerdos de empresa, siguiendo estos
criterios de igualdad. En 2021 el 53% de las promociones han sido de mujeres.

55
6.2.3.1 Conciliación
Cada una de las empresas del Grupo Faes Farma dispone de calendarios laborales propios que
cumplen con la regulación sobre la jornada laboral anual y con la normativa legal vigente en cada país.
La organización de la jornada laboral se ajusta a las necesidades de cada área que podemos clasificar
en 4 grandes grupos: producción, investigación, administración y red comercial.
El Grupo Faes Farma es consciente de la importancia del derecho de las personas a la desconexión
digital para garantizar su tiempo de descanso y vacaciones, así como su intimidad personal y familiar.
El Código de Ética y Conducta expresa el compromiso con las personas del Grupo y se compromete a
propiciar entornos de trabajo colaborativos donde puedan trabajar de forma eficiente durante la
jornada laboral.
Actualmente no se cuenta con una política específica de desconexión laboral debido a la necesidad de
gestionar los distintos husos horarios de las empresas del Grupo. Sin embargo, es importante señalar
que la cultura interna del Grupo siempre se ha desempeñado dentro de un marco de respeto a los
tiempos de descanso, permisos y vacaciones de sus trabajadores.
Medidas de conciliación familiar
El Grupo Faes Farma promueve la conciliación de la vida laboral, familiar y personal, así como la
corresponsabilidad en el ejercicio de las obligaciones familiares, facilitando medidas de flexibilidad
horaria y permisos para el cuidado de familiares e hijos.
Para las sociedades del Grupo Faes Farma en España, cabe destacar las mejoras establecidas en el
Convenio Colectivo propio sobre lo recogido en la legislación vigente (Estatuto de los Trabajadores) y
en el Convenio General de la Industria Química en lo relativo a la conciliación de la vida profesional y
personal.
- Se establecen distintos horarios que permiten una mayor conciliación de la vida personal y
familiar.
- Posibilidad de ampliar la reducción de jornada por maternidad/paternidad hasta los 14 años.
- Se amplía el permiso para consultas ambulatorias u hospitalarias para atender a padres, hijos,
cónyuge y suegros, sin límite en número ni en horas.
- Ampliación de los supuestos permitidos para las excedencias voluntarias y ampliación de los
días de permiso por fallecimiento.

56
Consecuencia de las buenas condiciones del horario flexible al que se acoge el 73% de los empleados,
se consigue adaptar las necesidades horarias familiares y personales resultando en un bajo porcentaje
de reducciones de jornada (4%) y de horarios especiales (2%).
Distribución por tipo de horario
Tipos de horario Hombre Mujer Total General
Especial 2% 2% 2%
Flexible 65% 79% 74%
Reducida
2% 7% 4%
Rígido 2% 1% 1%
Turnos 29% 11% 19%
6.2.3.2 Accesibilidad universal de las personas con discapacidad
El Grupo Faes Farma entiende el derecho a la accesibilidad universal, al entorno físico, a la información
y las comunicaciones como una condición esencial para la inclusión social de las personas con
discapacidad.
La sede principal de Faes Farma se ubica en las mismas instalaciones desde su fundación en 1933, y la
arquitectura de sus edificios de la época industrial de mediados de siglo pasado se ha mantenido como
seña de identidad de la compañía. Asumiendo el compromiso de garantizar y promover la

57
accesibilidad de los entornos, en cada reforma, siempre que es posible, se diseñan espacios urbanos
e interiores inclusivos, libres de barreras arquitectónicas.
En el diseño de la futura planta de producción se han considerado las medidas
necesarias para la accesibilidad universal de las personas.
El Grupo Faes Farma crea y protege entornos inclusivos donde poder desarrollarse y aportar valor,
estableciendo las medidas adecuadas para su adaptación y accesibilidad al puesto de trabajo, en
función de las características y requisitos del mismo, facilitando así su integración.
Durante 2021 se han realizado contrataciones de servicios con fundaciones y centros especiales de
empleo cuyo objetivo social es la formación profesional, la inserción laboral o la creación de empleo
a favor de las personas con discapacidad.
Asimismo, han formado parte de la plantilla 10 personas con discapacidad (12 en 2020), mientras que
la contratación de servicios con fundaciones y centros especiales de empleo ha supuesto 205.995
euros en 2021 (200.542 euros en 2020).
6.2.4 Formación
El Grupo Faes Farma apuesta firmemente por la formación como eje estratégico para el crecimiento
profesional y personal, que permite a las personas estar preparadas frente a los cambios del negocio
y del entorno.
Hitos del año 2021 que avalan el compromiso con el ODS 4:
o El Grupo ha realizado una inversión de 568.804
euros en planes formativos.
o La plantilla del Grupo ha recibido una media de 22
horas de formación por empleado.

58
Con carácter general, la formación se adapta a las necesidades de cada trabajador de acuerdo con las
labores ejercidas en las distintas áreas:
Todas las necesidades de formación se recogen en el Plan Anual de Formación de cada empresa, el
cual es revisado a final de año en un Informe de Formación donde se incluye una valoración del
cumplimiento global del Plan de Formación.
Actualmente, el Grupo no dispone de una Política Corporativa de Formación, sin embargo, cada filial
cuenta con su propio procedimiento a nivel local para planificar, realizar, registrar y evaluar la
formación que se realice dentro de cada empresa en materias específicas, ofreciendo una formación
ajustada a las necesidades de cada área y al desarrollo de las personas con el objeto de mejorar sus
competencias profesionales y en materias transversales que atañen al conjunto de los empleados de
la empresa.
La formación presencial es el modelo formativo prioritario de la Compañía, aunque la formación on-
line está adquiriendo gran relevancia en los dos últimos años.
El Grupo cuenta con dos plataformas formativas:
- Aula Faes, abierta a todos los empleados, con el objetivo de ser la herramienta de formación
de contenidos corporativos del Grupo.
Durante el año 2021 se han desarrollado nuevas funcionalidades que han permitido, por un
lado, descentralizar la gestión de los cursos maximizando su uso al aumentar el número de
formaciones y, por otro, introducir otro tipo de contenidos, como la formación técnica bajo
normativa específica del sector farmacéutico. Gracias a esta plataforma, se ha dado impulso
a la formación en prevención de riesgos laborales.
Como parte del plan de formación del Grupo, todo el personal de nueva incorporación recibe
a través del Aula Faes una formación inicial que incluye entre otros: formación en el Código
de Ética y Conducta de Faes Farma, en seguridad y en normativa del sector.
- OnFaes, es la plataforma de formación para las redes comerciales nacionales e
internacionales, a las que se están incorporando todas las filiales del Grupo de forma
progresiva. A través de OnFaes también se facilita la información y formación sobre el Código
de Farmaindustria.

59
La plataforma de formación también incluye la gamificación como herramienta de motivación,
con cursos en formato de videojuego a través de los que los usuarios van marcando su
itinerario formativo de manera individual sobre conceptos como el trabajo en equipo, el
liderazgo, la resolución de conflictos, gestión del tiempo, negociación…
El total de horas de formación por categoría entre hombres y mujeres en 2021 ha sido:
2021
2020
Hombres Mujeres Hombres Mujeres
Alta Dirección 38 - 54 -
Directivos 115 5 169 32
Mandos 2.637 2.071 3.820 2.107
Profesionales 12.316 19.714 12.610 13.570
Total 15.106 21.790 16.653 15.709
Durante el año 2021 se han llevado a cabo distintas formaciones para el conjunto de la plantilla
relacionadas principalmente con el objetivo de desarrollar competencias clave, de potenciar y dar a
conocer la estrategia, cultura y valores de la empresa. Asimismo, se han realizado formaciones
técnicas en producto y formaciones en habilidades y técnicas de venta dirigidas especialmente a las
redes comerciales del Grupo.

60
6.3 Compromiso social
6.3.1 Contribución a la sociedad
Como Grupo que opera en el sector farmacéutico y de nutrición y salud animal, este genera un impacto
positivo en los pacientes y en los consumidores a través de la cobertura de las necesidades médicas y
de la intervención en la cadena alimentaria.
En el ámbito farmacéutico, el Grupo Faes Farma ofrece constantemente contenidos formativos e
informativos actualizados, dirigidos a profesionales médicos y farmacéuticos, en sus plataformas
digitales “Profesionales de la Salud” y “La Farmacia Hoy”, en sus diferentes páginas web, blog y redes
sociales. Las temáticas más destacadas en la divulgación on-line son las enfermedades, los
tratamientos y los hábitos de vida saludables.
En el contexto de pandemia de la Covid-19 Faes Farma ha adaptado su formación a los profesionales
del sector potenciando los encuentros formativos digitales y colaboraciones con sociedades médicas,
a través de webinars organizados por sociedades como la Sociedad Española de Neumología y Cirugía
Torácica (SEPAR) y la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (SEMERGEN).
Hitos del año 2021 que avalan el compromiso con el ODS 17:
o
Colaboración con sociedades científicas y asociaciones que
promueven objetivos de calidad, I+D+i, accesibilidad universal y
salud de la mujer, entre otros.
o Incorporación de Farm Faes al Grupo Alimentario de Innovación y
Sostenibilidad (GIS).
o Exportación de productos farmacéuticos y de nutrición y salud
animal a países en desarrollo.
6.3.1.1 Impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio
El Grupo contribuye al desarrollo del empleo local en las diferentes geografías donde desarrolla su
actividad y donde la amplia mayoría de los profesionales son trabajadores locales.
Faes Farma colabora con las fundaciones para facilitar y favorecer la
investigación en España, y apoya de forma desinteresada a los proyectos de valor
añadido que contribuyan al desarrollo científico y tecnológico de los centros de
investigación.
El Grupo Faes Farma ha desarrollado en 2021 distintas actividades en favor del desarrollo local,
reforzando de esta manera su firme compromiso social.

61
Europa
 Línea Farmacéutica y Healthcare
Contribución con el sistema sociosanitario a través de:
o Programas educacionales sobre patologías o enfermedades poco conocidas o de gran
relevancia para la población.
o Programas educacionales y campañas de información y formación a profesionales
sanitarios, farmacéuticos o a pacientes, con el compromiso de ofrecer formación
continuada a los profesionales e información sobre salud, hábitos saludables y bienestar.
En este sentido, en 2021 se ha llevado a cabo un proyecto de investigación independiente
sobre la fragilidad del paciente, EPOC, y la relevancia del índice de fragilidad física como
indicador pronóstico de mortalidad y exacerbaciones severas en pacientes con EPOC en
colaboración con la Fundación para la Formación e Investigación Sanitarias de la Región de
Murcia (FFIS).
o Acuerdos con centros educativos de grado superior de Análisis y Control (laboratorio
general) y de Análisis Clínicos (laboratorio de microbiología), así como, de Grado de
Farmacia o Máster de Farmacia Industrial y Galénica, Centro de Estudios Superiores de la
Industria Farmacéutica (CESIF), ESAME Pharmaceutical Business School, entre otros, para
la realización de prácticas en los laboratorios de Control de Calidad.
El Grupo apuesta por proporcionar herramientas y contenidos formativos de alto valor que ayuden
al profesional sanitario en su práctica clínica diaria. Con esta premisa, en 2021 el Grupo ha
desarrollado Bibliotecas de recursos formativos para el profesional de la salud en un repositorio on-
line tanto en España como en México a través de la iniciativa “Faes Faculty México”.
 Línea Nutrición y Salud Animal
Farm Faes apuesta por la eficiencia productiva de las explotaciones ganaderas para asegurar su
viabilidad y fomentar el desarrollo en el ámbito rural. Prueba de ello es que Farm Faes se ha
incorporado en 2021 al Grupo Alimentario de Innovación y Sostenibilidad (GIS), un foro de trabajo
que aglutina a todos los operadores del sector en aras de la innovación y la sostenibilidad, teniendo
como objetivo promover la I+D+i “desde el campo a la mesa” de forma sostenible, económica, social
y medioambiental. En este foro de trabajo se pretende, entre otros, desarrollar la “Guía práctica para
el cumplimiento de los ODS en Pymes agroalimentarias” con el fin de concienciar sobre la importancia
real de la innovación práctica para el sector y que ésta sea sostenible.

62
Farm Faes participa de manera activa en eventos del
sector mediante la impartición de formaciones técnicas
que permiten abordar los diferentes escenarios a través
de soluciones y estrategias nutricionales.
Adicionalmente, Farm Faes mantiene acuerdos con Universidades para colaborar como
suministrador en proyectos de I+D.
Otros continentes
Respecto a las filiales ubicadas en otros continentes, se han llevado a cabo diferentes actuaciones
centradas en la colaboración con los organismos de salud durante la pandemia.
En concreto, en Colombia se ha participado en programas de seguimiento en colaboración con el
Ministerio de Salud y Gobierno de la Región de Cundinamarca para el seguimiento telefónico de los
pacientes más vulnerables, comprobando su estado de salud, seguimiento de tratamientos,
necesidades, etc.
6.3.1.2 Las relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las
modalidades del diálogo con estos
El Grupo Faes Farma mantiene una fuerte implicación con las comunidades en las que opera. Se
establecen relaciones, fundamentalmente, con sociedades científicas y médicas y con asociaciones
de pacientes bajo diferentes formas de colaboración, patrocinio de eventos médicos, congresos,
reuniones científicas y cursos de formación a médicos. Todo ello, siempre en el ámbito de la
formación a profesionales sanitarios y la difusión científica.
En este sentido, este año se ha colaborado en el patrocinio de una mesa redonda científica en el
contexto del congreso nacional de la Sociedad Española de Endocrinología y Nutrición (SEEN).
Faes Farma forma parte de OSASUNBERRI, una iniciativa colaborativa interregional de innovación e
inversión en la industria de la salud Km.0 y un sistema asistencial sanitario de vanguardia. Esta
iniciativa, presentada en octubre de 2021, está formada por un total de 25 empresas del País Vasco
y Navarra y tiene como objetivo aunar esfuerzos para lograr una gestión eficaz, integral y sostenible
de la actual pandemia y de otras futuras. Este proyecto está alineado con los objetivos estratégicos
de los fondos Next Generation generando puestos de trabajo e inversión en infraestructuras e
investigación y fomentando el emprendimiento y el desarrollo regional.

63
6.3.1.3 Acciones de asociación o patrocinio
Las donaciones y patrocinios más relevantes a entidades o fundaciones llevadas a cabo durante el año
2021 por el Grupo se resumen a continuación:
Donaciones a
fundaciones
por valor de
57.202€
Patrocinios
por valor de
20.834 €
Desde las distintas filiales del Grupo se han realizado numerosas donaciones de material (dentro del
ámbito sanitario, alimentario, educacional y social) a diversos colectivos tanto vulnerables, como de
labor sanitaria para ayudar a minimizar los impactos de la crisis la pandemia.
Donaciones
en especie
La Diputación Foral de Bizkaia
ha reconocido con el premio Esker
ON a Faes Farma por su labor social durante la pandemia de la
Covid-19, destacando la fabricación excepcional de más de
100.000 litros de gel hidroalcohólico según la formulación
recomendada por la OMS y la respuesta e implicación inmediata
por parte de la compañía ante la situación de emergencia
provocada por la pandemia en 2020.

64
A continuación, se muestra las principales organizaciones e instituciones con las que el Grupo colabora
desde las distintas líneas de negocio.
 Línea Farmacéutica y Healthcare
Asociaciones
con objetivos
de
Calidad e
I+D+i
A
sociaciones
con objetivos
de
promover la
accesibilidad
universal
Asociaciones
con
objetivos de
promover la
salud de la
mujer

65
 Línea Nutrición y Salud Animal
Asociaciones
de agentes
del sector de
la nutrición
y salud
animal
6.3.1.4 Compromiso con la Innovación
 Línea Farmacéutica y Healthcare
Consciente de la importancia que supone la innovación para la sostenibilidad de sus actividades, Faes
Farma continúa en la búsqueda de necesidades no cubiertas en las áreas científicas relevantes para
sus grupos de interés y trata de identificar oportunidades de desarrollo de nuevos medicamentos o
indicaciones que cubran esas necesidades, con el objetivo de mejorar el diagnóstico y pronóstico de
las enfermedades de las áreas en las que el Grupo investiga.
Colaborar con la investigación y el conocimiento científico, no sólo con nuevas
moléculas o dianas terapéuticas, sino con mejoras en la calidad de vida del
paciente, en la adherencia a los tratamientos, la comodidad y facilidad de uso para
los pacientes y mejorar la salud en general y la calidad de vida de los pacientes.
Los estudios e investigaciones para la detección de necesidades del paciente o la ayuda en el manejo
de una enfermedad se realizan habitualmente en colaboración con otros especialistas en la materia,
mediante comités científicos liderados por expertos y en el contexto de colaboración con sociedades
médicas o científicas. Estas colaboraciones avalan científicamente los estudios e investigaciones y
fomentan las mejoras en el diseño de ensayos y planes de desarrollo clínico para proyectos de
innovación e investigación.

66
El Grupo Faes Farma promueve y facilita la investigación independiente,
apoyando científica y económicamente proyectos de grupos de investigadores
que ayuden a entender la idiosincrasia de las enfermedades o a colaborar con la
mejora en el diagnóstico y pronóstico de las enfermedades y resultados en salud.
De la misma manera, Faes Farma apuesta por numerosos proyectos con moléculas de su porfolio para
hacer frente a las necesidades cambiantes o crónicas de la población. Durante 2020 y 2021 se han
llevado a cabo ensayos clínicos con distintas dosis y niveles de déficit de vitamina D, con hidroferol en
población general, cuyos resultados han sido publicados en revistas de alto impacto en el sector y se
han expuesto en congresos nacionales e internacionales. Estos ensayos han sido muy relevantes en el
contexto de pandemia actual para la aplicación de calcifediol en el tratamiento de pacientes con
Covid-19 con el fin de evitar el agravamiento de la enfermedad y el ingreso en UCI.
En febrero de 2021, la Delegación del Gobierno de la Junta de Andalucía en Córdoba
ha otorgado la Bandera de Andalucía de la Investigación, la Ciencia y la Salud al
Estudio sobre Calcifediol.
 Línea Nutrición y Salud Animal
Se ha lanzado el programa “Farm Faes Global Desmedica” que propone un abanico de oportunidades
para las empresas ganaderas que se encuentran ante el desafío de lograr una producción libre del uso
de medicamentos en cumplimiento de la normativa europea sobre la comercialización de piensos
medicamentosos que contengan óxido de zinc. En este programa Farm Faes pone en valor su Know-
How y experiencia de más de 35 años promoviendo abordajes que priman la salud y el bienestar
animal, contribuyendo así a una producción animal sostenible.

67
6.3.2 Cadena de suministro
El Grupo Faes Farma mantiene como prioridad contar con una cadena de suministro sostenible y de
calidad. Para ello, ha establecido una serie de aspectos relevantes dentro de las políticas de control
sobre sus proveedores y su cadena productiva, asociados a la cadena de valor del Grupo:
- Uso de materiales (Control de calidad externos)
- Control de los procesos subcontratados (Gestión de la cadena de suministro)
- Procesos de diseño, producción y gestión de la planta (Controles de calidad internos)
Todas sus líneas de negocio trasladan los principios en los que basan su producción a los principales
proveedores de la cadena de valor.
Uno de los valores esenciales del Grupo es la responsabilidad sobre la calidad del
producto en todas las fases de su ciclo de vida, desde las materias primas con las
que se fabrica, hasta el propio producto final, incluso una vez comercializado.
El Grupo cuenta con una Política de Compras que marca las directrices básicas para la contratación de
proveedores, así como un Código de Ética y Conducta de Proveedores. Esto se debe a que considera a
sus proveedores, contratistas y colaboradores parte esencial de su actividad y de su cadena de valor,
reconociendo el papel clave que desarrollan en la consecución de la misión y visión del Grupo Faes
Farma.
Los proveedores deben cumplir con la legislación aplicable de los países en los que operan, así como
las normas y reglamentos que le sean de aplicación de acuerdo con los más altos estándares éticos,
evitando cualquier conducta que, aún sin violar la ley, pueda perjudicar la reputación del Grupo Faes
Farma.
6.3.2.1 Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género
y ambientales
Durante el procedimiento de selección de proveedores, el Grupo realiza diferentes actuaciones en
base a las directrices que marcan las filiales y en cumplimiento de la Política de Compras. En
consecuencia, se incluyen cuestiones sociales y ambientales en todas las fases del proceso.
Europa:
 Línea Farmacéutica y Healthcare
Se promueve el compromiso de los proveedores con las cuestiones sociales y ambientales a través del
cumplimiento con la legislación vigente y los derechos humanos en todo lo que respecta a:

68
- Prohibición trabajo forzoso y trabajo infantil
- Prohibición discriminación
- Libre asociación y negociación colectiva
- Prohibición abuso o trato inhumano
- Seguridad e higiene en el trabajo
- Pago salarial y jornada laboral
- Trabajo regular
Adicionalmente, con la aceptación del Código de Ética y Conducta de proveedores el Grupo trata de
fomentar el compromiso medioambiental, la confidencialidad de la información y la tolerancia cero a
la corrupción y soborno por parte de sus proveedores, haciendo hincapié sobre:
- el compromiso para reducir, en la medida de lo posible, el impacto medioambiental de
sus actividades con estricto cumplimiento de la legislación aplicable y desde el
compromiso con el desarrollo social de los territorios en los que opera;
- el respeto y la responsabilidad ambiental en el desarrollo de su actividad, procurando un
uso racional de los recursos, minimizando la generación de residuos, fomentando la
prevención, eliminación y reutilización de los mismos, y previniendo o mitigando en
condiciones seguras los deshechos, aguas residuales o emisiones que tengan un impacto
adverso sobre el entorno.
 Línea Nutrición y Salud Animal
Se trabaja para que la sostenibilidad integral de la industria alimentaria esté presente en todos los
procedimientos de trabajo.
En los inicios, los procedimientos de compras se basaban en una valoración económica y de calidad.
Sin embargo, en los últimos años la seguridad alimentaria ha ocupado un sitio de crucial importancia
como criterio de compra, de modo que, en la actualidad, se hace indispensable poseer un certificado
de seguridad alimentaria para ser proveedor de Farm Faes.
Como objetivo a corto-medio plazo, se incluirán criterios de compras relativos a
sostenibilidad social y ambiental, consiguiendo, de este modo, que la
sostenibilidad integral de la industria alimentaria sea una realidad en las
instalaciones del Grupo.
Otros continentes:
Las filiales ubicadas en otros continentes cuentan con sus propios procedimientos de selección de
proveedores en los que se encuentran definidos los estándares y buenas prácticas que deben cumplir
los proveedores contratados y a contratar.

69
6.3.2.2 Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su
responsabilidad social y ambiental
El Grupo Faes Farma lleva a cabo evaluaciones de los proveedores con los que ha mantenido relaciones
contractuales en las que se incluye una amplia variedad de criterios:
 Higiene y calidad del producto.
 Envase correcto del producto.
 Información de producto: origen, transporte, almacenamiento, manipulación, ficha de
seguridad, certificado de análisis, etiquetado…
 Cumplimiento de las especificaciones requeridas.
 No conformidades originadas durante el año.
 Certificación de Calidad y Seguridad Alimentaria, en Farm Faes.
El Grupo recopila información de los principales proveedores a través de cuestionarios, donde se
solicita detalle acerca de las Políticas y Certificaciones que tengan implementadas.
Con ello, se evalúan los diferentes Sistemas de Gestión (Calidad, Ambiental, Energética, Seguridad y
Salud Laboral, Seguridad de la Información, Riesgo, Seguridad Alimentaria) implementados y en los
que estén certificados mediante sus correspondientes certificaciones oficiales. Asimismo, se valoran
positivamente las Políticas y Programas de Sostenibilidad con los que cuenten, Políticas de Ecodiseño,
Políticas Sociales, así como estudios acerca del impacto ambiental y huella de carbono.
Adicionalmente, el Grupo Faes Farma tiene una actitud de “tolerancia cero” frente a cualquier tipo de
corrupción. Se considera imprescindible que esta actitud sea compartida por sus proveedores, por lo
que mediante los cuestionarios mencionados anteriormente se solicita información para asegurar la
total abolición de este punto por su parte.
6.3.2.3 Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas
Teniendo en cuenta la diversidad de actividades que lleva a cabo el Grupo Faes Farma a través de sus
dos líneas de negocio, los procesos de supervisión y auditorías difieren en cada una de ellas.

70
Europa:
 Línea Farmacéutica y Healthcare
Faes Farma participa en todas las etapas del ciclo de vida del medicamento (investigación y desarrollo
de nuevas moléculas, innovación, realización de ensayos clínicos, fabricación y acondicionamiento,
control de calidad, etc.) y su objetivo es garantizar la eficacia, seguridad y calidad durante todas ellas
y durante todo el ciclo de vida del producto, desde los materiales adquiridos a terceros para la
fabricación de los productos, hasta el transporte y distribución de los productos y su control una vez
que éstos salen al mercado, minimizando el impacto medioambiental.
La normativa europea obliga a los laboratorios farmacéuticos a cumplir con las Good Manufacturing
Practices (GMP), sistema que contempla inspecciones de la autoridad sanitaria competente nacional
e internacional cada tres años, así como auditorías de clientes. Faes Farma también debe hacer
auditorías a sus proveedores y operadores subcontratados para garantizar cumplimiento normativo.
Las GMP son un sistema integral de gestión de calidad plenamente integrado en el Grupo, que certifica
el proceso productivo, de control y de distribución tanto de principios activos como de fármacos
finalizados.
Por su parte, Laboratorios Vitoria tiene documentado el proceso de homologación y evaluación de los
proveedores de servicios y de materiales, incluyendo los criterios para tal fin en los Procedimientos
Técnicos. En estos se describen las consecuencias para los proveedores de no superar las auditorías o
que presenten inconformidades. Paralelamente, se hacen auditorías a los proveedores ya existentes,
para que se confirme y se supervise el efectivo cumplimiento de los criterios a los que se refieren los
servicios y/o fabricación de los materiales suministrados.

71
 Línea Nutrición y Salud Animal
La actividad en el sector de alimentación animal sigue el sistema de gestión asociado al estándar de
calidad FAMI QS, que es evaluado internamente por la empresa correspondiente previa a la realización
de las auditorías oficiales. En paralelo, Farm Faes somete a auditoría voluntaria sus productos
terminados periódicamente.
Los altos estándares de calidad y control de la producción que se aplican a la actividad en las
instalaciones propias de las marcas de Farm Faes son trasladados e igualmente exigidos a los
fabricantes de las materias primas y premezclas. Para garantizar el cumplimiento de estos requisitos,
los responsables de calidad solicitan a los proveedores pedidos de prueba y vigilan que todos estén
certificados bajo el mismo certificado FAMI QS.
Otros continentes:
En Colombia se realiza la revisión y el seguimiento de cada uno de los productos adquiridos por cada
proveedor mensualmente y cuenta con 95 proveedores homologados. Los procesos de auditorías a
proveedores se realizan durante el año en curso y su proceso de evaluación contempla, entre otros,
aspectos ambientales.
En Global Farma, se realiza un programa anual de inspección y seguimiento a proveedores. Su
evaluación se realiza de tomando como base las Guías del Ministerio de Salud de Guatemala: “Guía
Inspección de BPAD en distribuidoras sin fraccionamiento” y “Guía de Inspección de BPAD en
distribuidoras con fraccionamiento”, las cuales incluyen aspectos tales como la organización y el
personal, saneamiento e higiene, almacenamiento de materiales y producto terminado, edificio e
instalaciones, documentación y garantía de calidad.
A continuación, se resumen las actividades realizadas por el Grupo sobre los diferentes proveedores
durante 2021:
Sociedad
Proveedores
homologados
Análisis de
Riesgos
Auditorías de
Calidad
Otras certificaciones (FAMI-
QS, ISO 9001, ISO 22000,
ISO 14001, o FSSC 22000)
Faes Farma 153 - 34 119
Ingaso 56 9 - 47
Tecnovit 79 7 - 72
Capselos 32 - - 32
Cidosa 9 - - 9
Laboratorios Vitoria 61 - 11 50
Global Farma - - 3 -
FF Colombia 95 - 7 34

72
6.3.3 Clientes: Pacientes o usuarios
Faes Farma apuesta por ser una empresa global, capaz de ofrecer productos innovadores y adaptados
a cada mercado, siempre dentro de los más altos estándares de calidad y compromiso con los
pacientes o usuarios.
Hitos del año 2021 que avalan el compromiso con el ODS 2:
o
Apuesta por la fabricación de productos alimentarios para
animales que cuiden de forma paralela la nutrición y
sanidad de los animales y el medioambiente.
o Colaboración con asociaciones del sector de nutrición y
salud animal.
o Distribución de complementos alimenticios y healthcare.
o Donaciones al Banco de Alimentos por valor de 138 miles
de euros.
H
itos
del año 2021
que
avalan e
l
compromiso
con el ODS
3:
o Desarrollo de medicamentos en diferentes formatos para
mejorar la accesibilidad del paciente.
o La inversión y el gasto en I+D+i para el desarrollo de nuevas
moléculas y la innovación de las existentes ha superado los
22 millones de euros.
Europa:
 Línea Farmacéutica
El Grupo Faes Farma cuenta con equipos específicos para garantizar la gestión del producto una vez
que este se pone en circulación en el mercado. Estos equipos se encargan de formar tanto a la red
comercial, como al personal sanitario encargado de prescribir (médicos y enfermeros) y distribuir
(farmacéuticos o parafarmacéuticos) los productos que comercializa.
Faes Farma cuenta con un servicio de atención al cliente en el que cualquier paciente o profesional
sanitario puede dirigir sus dudas acerca del uso de alguno de los medicamentos de Faes Farma.
Unidad de Farmacovigilancia
La Unidad de Farmacovigilancia (UFV) de Faes Farma tiene entre sus objetivos la identificación,
cuantificación, evaluación y prevención de los riesgos asociados al uso de los medicamentos y
protección de la salud pública.
Es, por tanto, la unidad responsable del análisis del balance beneficio/riesgo de los medicamentos que
fabrica y comercializa Faes Farma. Para ello, la UFV recoge información de seguridad procedente de

73
distintas fuentes, la analiza y evalúa para detectar nuevos posibles riesgos o cambios en los riesgos ya
conocidos y establecer las medidas pertinentes.
La información necesaria para la realización de las actividades de farmacovigilancia se obtiene:
- Internamente: a través de otros departamentos. Los empleados de Faes Farma reciben
anualmente formación sobre farmacovigilancia para saber cómo actuar ante una
notificación.
- Externamente: a través de las notificaciones de pacientes, profesionales sanitarios,
autoridades competentes, socios y revisiones periódicas de la literatura médica.
En la página web de la compañía se encuentra un apartado específico de Farmacovigilancia para
comunicar sospechas de reacciones adversas y/o situaciones especiales, tanto para profesionales
sanitarios como para usuarios o pacientes.
En cumplimiento de la legislación vigente en Farmacovigilancia, la UFV de Faes Farma recoge, registra,
evalúa y notifica a las autoridades competentes y/o socios, según aplique, todas las sospechas de
reacciones adversas y situaciones especiales. Para ello cuenta con una base de datos de seguridad a la
que únicamente tiene acceso el personal de la UFV, en cumplimiento con lo establecido en el
Reglamento General de Protección de Datos de la Unión Europea.
En el año 2021, se han recibido en la Unidad de Farmacovigilancia de FAES FARMA, treinta y cuatro
notificaciones de sospechas de reacciones adversas/situaciones especiales de profesionales sanitarios
y pacientes. Todas han sido registradas, gestionadas, analizadas y comunicadas a las autoridades
sanitarias competentes de acuerdo a los requerimientos establecidos en la legislación aplicable.
Productos distribuidos por el Grupo Faes Farma
En el caso del control de los productos, ya sean farmacéuticos, alimentarios o sanitarios, propiedad de
terceros de los que Faes Farma tiene la licencia de distribución, la compañía se encarga de recibir toda
la documentación relativa a la licencia, seguridad y efectividad del producto. De este modo, Faes Farma
toma el relevo de la fase 4 de investigación, una vez que el producto ya está aceptado para su
comercialización.
 Línea de Healthcare
El Grupo Faes Farma dispone de medidas dirigidas a garantizar la seguridad y salud de los
consumidores en los productos de Cosmética, Alimentación y Productos Sanitarios (productos CAPS).
Dichas medidas comienzan con un exhaustivo control de los fabricantes mediante un sistema interno
de homologación de proveedores y continúa con el desarrollo de las siguientes fases:
- Control de los productos.
- Control previo de la formulación y cumplimiento de la legislación acorde a cada categoría
de producto, por parte del Técnico Responsable de Calidad.
- Control del etiquetado durante la fase de diseño y posteriores modificaciones del mismo
para el cumplimiento de la legislación aplicable e incorporación de mejoras que faciliten el

74
correcto uso del producto (alimento, complemento, cosmético, producto sanitario, artículo
de consumo, etc.).
- Control de la publicidad dirigida a los consumidores y los profesionales y de las distintas
vías de comunicación, on-line y redes sociales incluidas.
El principal objetivo de estas medidas es el cumplimiento de todas las exigencias en materia de calidad,
seguridad, eficacia y legislación.
En base al análisis de la satisfacción de los clientes y consumidores, Faes Farma, dispone de un sistema
de vigilancia tras la comercialización, atendiendo al Reglamento 745/2017 de Productos Sanitarios y al
Real Decreto 85/2018 que establece la vigilancia de los Cosméticos. En el caso de los Productos
Sanitarios, Faes Farma actúa únicamente como distribuidor, por lo que, aunque la vigilancia en el
mercado recae sobre el fabricante, es el distribuidor el que da este soporte, puesto que tiene contacto
directo con los clientes y consumidores.
Por otro lado, Faes Farma pone a disposición de clientes y consumidores una serie de canales de
comunicación con el objetivo de que puedan comunicar incidencias, realizar consultas, así como
comunicar posibles reacciones adversas derivadas del uso de los productos. Los canales puestos a
disposición son: servicio de atención al cliente, teléfono, correo electrónico y webs corporativas.
Durante el año 2021 se han recibido las siguientes comunicaciones:
- Reclamaciones de Producto, la mayoría relacionadas a aspectos de calidad por un mal uso
o por un problema concreto de la unidad aislada. Del total recibido, 21 reclamaciones, 18
ya se encuentran cerradas.
- Posibles reacciones adversas, en todos sus casos leves. De las 12 posibles reacciones
recibidas, todas ellas se encuentran cerradas.
 Línea Nutrición y Salud Animal
La salud y la seguridad de los consumidores son un objetivo primordial para la empresa, así como la
sostenibilidad integral de la industria alimentaria.
El subgrupo de Nutrición y Salud Animal de Faes Farma trabaja bajo las condiciones de calidad y
seguridad alimentaria, tal y como queda evidenciado por las normas ISO 22000 y FAMI-QS en Ingaso y
Tecnovit y con el certificado FAMI-QS en el caso de Capselos y Cidosa.
Farm Faes contribuye a la producción sostenible de sus clientes fomentando el uso de aditivos
naturales en las granjas.
- Ingaso asegura la inocuidad de sus productos con el control de las materias primas, del
proceso de producción y los controles de producto terminado. La trazabilidad de todos los
productos está garantizada por el sistema de gestión informático que registra
automáticamente todos los movimientos y procesos. Ingaso tiene en su sistema de calidad
un procedimiento de Gestión de No Conformidades y Acciones Correctivas que describe
cómo son tratadas dichas incidencias.

75
- Tecnovit y Cidosa garantizan la salud y seguridad de los consumidores suministrando al
mercado productos de calidad que cumplen con todos los requisitos de seguridad
alimentaria exigidos por la legislación vigente. Su compromiso con la salud y seguridad
queda evidenciado en su Política de Calidad. Adicionalmente, dispone de un Procedimiento
de reclamación externa y de un Procedimiento de control de productos y servicios no
conformes, con el objetivo de establecer un sistema para asegurar que las no
conformidades detectadas son atendidas, gestionadas, resueltas, registradas y controladas.
- En Capselos, la ejecución de compromisos para ofrecer productos de calidad a los clientes
se basa en un sistema de calidad, implantado y certificado, que queda resumido en el
documento “Manual para la gestión de la calidad y la seguridad alimentaria”. En este
documento se hace referencia a todos los procedimientos, instrucciones, prerrequisitos,
registros, etc. basados en la aplicación del sistema de gestión de Análisis de Peligros y
Puntos de Control Crítico.
Otros continentes:
En cuanto a las filiales no europeas, se realiza en cada caso una gestión de la legislación y requisitos
aplicables adaptados al país en el que se opera.
 En México las medidas dirigidas para garantizar la salud y seguridad de los pacientes se basan
en comercializar productos que previamente han sido evaluados y autorizadas por la autoridad
regulatoria local (COFEPRIS).
 Chile mantiene un acuerdo de Farmacovigilancia con la Unidad de Farmacovigilancia de Faes
Farma en la que se detallan las comunicaciones que se deben mantener, los plazos
establecidos para ello y las responsabilidades asignadas a cada uno. A su vez, mantiene un
sistema de farmacovigilancia de acuerdo con las exigencias de la autoridad sanitaria local
(Instituto de Salud Pública de Chile). En el mes de febrero se reportaron dos consultas por
posibles RAM de productos, las cuales fueron notificadas a la entidad, se realizó la
investigación correspondiente y se enviaron los CIOMS correspondiente al instituto de salud
pública.
 En Perú se verifica que los fabricantes cuenten con certificados de Buenas Prácticas de
Manufactura, aprobadas por autoridades de Países de Alta Vigilancia Sanitaria (PAVS) o por la
Autoridad Nacional de Medicamentos -DIGEMID. Con este primer paso, se asegura que los
productos que se importan sean seguros para el consumidor final. En el caso de que se
produzca una queja sobre la calidad de un producto o por observaciones organolépticas en el
rotulado, se debe informar en el plazo establecido en los procedimientos, al fabricante del
producto.

76
6.3.4 Contribución fiscal
En 2021 el Grupo Faes Farma ha obtenido unos ingresos totales de 428 millones de euros, más de un
4% superior a la facturación del ejercicio anterior. Este hecho se ha visto reflejado en un incremento
del beneficio neto del 13,4% con respecto a 2020, alcanzando los 83,2 millones de euros.
Como resultado de la legislación tributaria que aplica a Faes Farma como compañía internacional, el
Grupo ha satisfecho sus obligaciones fiscales por valor de 9,2 millones de euros, al mismo tiempo se
ha beneficiado de subvenciones a la investigación con un valor de algo más de un millón de euros. El
desglose de estos resultados por geografía se detalla a continuación (en miles de euros):
BAI
2021
BAI
2020
Impuestos
sobre
beneficios
devengados
2021
Impuestos
sobre
beneficios
devengados
2020
Impuestos
pagados en
2021
Impuestos
pagados en
2020
Grupo 93.988 84.882 10.775 11.506
9.224 5.690
España 83.923 79.891 7.430 9.264
6.228 5.208
Portugal 1.535 1.086 480 345
421 75
Italia 169 2.338 55 651
829 141
Francia - -547 - 0
- -
Guatemala 3.419 - 1.080 -
1.014 -
Colombia 2.276 1.451 904 739
175 -
Chile 2.397 1.246 601 431
525 241
México -383 -793 - -
- -
Ecuador 424 278 140 76
- -
Perú 249 9 85 -
32 25
Bolivia -43 -16 - -
- -
Nigeria 22 -61 - -
- -
En el plano bursátil, las acciones de Faes Farma cerraron 2021 con una cotización de 3,478 euros por
acción, prácticamente se ha mantenido con respecto al cierre de 2020, con una pequeña reducción del
0,3%. La capitalización se ha incrementado un 3,9 % ya que el número de acciones del capital social es
mayor debido a la ampliación de capital derivada del dividendo flexible.
El plan retributivo a los accionistas se aprueba en la Junta General de Accionistas. En 2021 el Grupo
Faes Farma ha cumplido con el plan retributivo aprobado en la Junta de 2020, consistente en un primer
dividendo flexible de 0,167 euros por acción pagado el 4 de enero de 2021 a los accionistas que optaron
por vender sus derechos a la sociedad, y un segundo dividendo complementario en metálico abonado
el 25 de junio de 2021 a razón de 0,03 euros por acción. Esto supuso un 17% más que la cantidad
abonada el año anterior por el mismo concepto.
En el caso del dividendo flexible anteriormente mencionado, el 89,65% de los accionistas optaron por
suscribir acciones en la ampliación de capital, una clara muestra de la confianza depositada por los
accionistas en Faes Farma.

77
Anexo 1: Acerca de este informe
El presente Estado de Información No Financiera del Grupo Faes Farma que incluye la matriz Faes
Farma, las filiales Laboratorios Vitoria, el Grupo Tecnovit e Ingaso Farm y las filiales latinoamericanas
y nigeriana – se ha elaborado en línea con los requisitos establecidos en la Ley 11/2018 de 28 de
diciembre de 2018 de información no financiera y diversidad aprobada el 13 de diciembre de 2018 por
el Congreso de los Diputados por la que se modifican el Código de Comercio, el texto refundido de la
Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley
22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad
(procedente del Real Decreto-ley 18/2017, de 24 de noviembre).
El proceso de conceptualización y elaboración del presente documento ha seguido las
recomendaciones y principios del Global Reporting Initiative (GRI) para la recopilación del contenido,
que son los siguientes:
La determinación de los indicadores que cubren la información necesaria se realizó atendiendo diversas
guías sectoriales consultadas durante el análisis de materialidad, definido en el apartado 4.
Adicionalmente, se ha tenido en cuenta la regulación relativa a la Taxonomía Europea, Reglamento
(UE) 2020/852 y Reglamentos Delegados de la Comisión 2021/2139 de 4 de junio y 2021/2178 del 6
de julio (véase apartado 6.1.1.2).
Participación de los grupos de interés
El Grupo Faes Farma tiene establecidos para cada
uno de sus grupos de interés los canales
adecuados de comunicación bidireccional para
cada tipología. De este modo, ejerce una escucha
activa de sus inquietudes, a las que da respuesta
a través del presente documento.
Contexto de sostenibilidad
El presente informe amplía el reporte sobre el
desempeño del Grupo Faes Farma desde la
perspectiva económica y de buen gobierno hacia
las otras dos dimensiones de la sostenibilidad:
social y ambiental. De este modo, se tienen en
cuenta todos los aspectos de su actividad desde
un punto de vista transversal y enfocado en el
entorno de negocio, actividad y presencia
geográfica del Grupo.
Materialidad
El documento da una respuesta amplia y
comprensible a los 27 temas que resultaron de
relevancia crítica y alta para el grupo y sus grupos
de interés en el análisis de materialidad llevada a
cabo a finales de 2020 (ver capítulo 4)
Exhaustividad
Gracias al análisis de materialidad, se pudieron
definir los ocho temas de mayor relevancia para
el Grupo Faes Farma y el grado de cobertura de
cada uno. De todos ellos, se presenta
información necesaria, suficiente y oportuna
para que los grupos de interés puedan llevar a
cabo una correcta evaluación y seguimiento de la
gestión de estos temas durante el ejercicio de
reporte.

78
Anexo 2: Requerimientos de la Ley 11/2018 en materia de
información no financiera y diversidad y del Reglamento
europeo de la taxonomía
ÁMBITOS Contenidos
Estándares GRI
relacionados
Apartado donde se
informa
Modelo de negocio
Breve descripción del modelo de negocio del grupo, que
incluirá:
1.) su entorno empresarial,
2.) su organización y estructura,
3.) los mercados en los que opera,
4.) sus objetivos y estrategias,
5.) los principales factores y tendencias que pueden
afectar a su futura evolución.
102-1 / 102-2 /
102-3 / 102-4 /
102-6 / 102-7 /
102-18 / 102-47
3. Modelo de negocio y
estrategia
Políticas y
resultado
Una descripción de las políticas que aplica el grupo
respecto a dichas cuestiones, que incluirá:
1.) los procedimientos de diligencia debida aplicados para
la identificación, evaluación, prevención y atenuación de
riesgos e impactos significativos
2.) los procedimientos de verificación y control,
incluyendo qué medidas se han adoptado.
Los resultados de esas políticas, debiendo incluir
indicadores clave de resultados no financieros pertinentes
que permitan:
1.) el seguimiento y evaluación de los progresos y
2.) que favorezcan la comparabilidad entre sociedades y
sectores, de acuerdo con los marcos nacionales, europeos
o internacionales de referencia utilizados para cada
materia.
103-1/103-2 /103-
3
Cada capítulo
Riesgos a corto,
medio y largo plazo
Los principales riesgos relacionados con esas cuestiones
vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando
sea pertinente y proporcionado, sus relaciones
comerciales, productos o servicios que puedan tener
efectos negativos en esos ámbitos, y
* cómo el grupo gestiona dichos riesgos,
* explicando los procedimientos utilizados para
detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos
nacionales, europeos o internacionales de referencia para
cada materia.
* Debe incluirse información sobre los impactos que se
hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos,
en particular sobre los principales riesgos a corto, medio
y largo plazo.
102-15
5. Modelo de gobierno
corporativo > 5.1.
Gestión de riesgos
KPIs
Indicadores clave de resultados no financieros que sean
pertinentes respecto a la actividad empresarial concreta,
y que cumplan con los criterios de comparabilidad,
materialidad, relevancia y fiabilidad.
* Con el objetivo de facilitar la comparación de la
información, tanto en el tiempo como entre entidades, se
utilizarán especialmente estándares de indicadores clave
no financieros que puedan ser generalmente aplicados y
que cumplan con las directrices de la Comisión Europea
en esta materia y los estándares de Global Reporting
Initiative, debiendo mencionar en el informe el marco
nacional, europeo o internacional utilizado para cada
materia.
* Los indicadores clave de resultados no financieros
deben aplicarse a cada uno de los apartados del estado
de información no financiera.
* Estos indicadores deben ser útiles, teniendo en
cuenta las circunstancias específicas y coherentes con los
parámetros utilizados en sus procedimientos internos de
gestión y evaluación de riesgos.
* En cualquier caso, la información presentada debe ser
precisa, comparable y verificable.
Estándares GRI
generales o
específicos de las
dimensiones
Económica,
Ambiental y Social
que se reportan en
los diferentes
bloques
En cada apartado

79
ÁMBITOS Contenidos
Estándares GRI
relacionados
Apartado donde se
informa
Cuestiones
medioambientales
1.) Información detallada sobre los efectos actuales y
previsibles de las actividades de la empresa en el
medioambiente y en su caso, la salud y la seguridad, los
procedimientos de evaluación o certificación ambiental;
2.) Los recursos dedicados a la prevención de riesgos
ambientales;
3.) La aplicación del principio de precaución, la cantidad
de provisiones y garantías para riesgos ambientales. (Ej.
derivados de la ley de responsabilidad ambiental)
102-11/103-1/307-
1
6.1. Compromiso con el
medioambiente
Contaminación
Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de
carbono que afectan gravemente el medioambiente;
teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación
atmosférica específica de una actividad, incluido el ruido y
la contaminación lumínica
103-1
6.1. Compromiso con el
medioambiente >
6.1.3. Uso sostenible
de recursos
Economía circular y prevención y gestión de residuos
Economía circular
306-3
6.1. Compromiso con el
medioambiente >
6.1.2. Economía
circular y prevención y
gestión de residuos
Residuos: Medidas de prevención, reciclaje, reutilización,
otras formas de recuperación y eliminación de desechos
6.1. Compromiso con el
medioambiente >
6.1.2. Economía
circular y prevención y
gestión de residuos
Acciones para combatir el desperdicio de alimentos
6.1. Compromiso con el
medioambiente >
6.1.2. Economía
circular y prevención y
gestión de residuos
Uso sostenible de los recursos
El consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo
con las limitaciones locales
303-5
6.1. Compromiso con el
medioambiente >
6.1.3. Uso sostenible
de recursos
Consumo de materias primas y las medidas adoptadas
para mejorar la eficiencia de su uso 301-1
6.1. Compromiso con el
medioambiente >
6.1.3. Uso sostenible
de recursos
Consumo, directo e indirecto, de energía, medidas
tomadas para mejorar la eficiencia energética y el uso de
energías renovables
302-1/302-3/302-4
6.1. Compromiso con el
medioambiente >
6.1.3. Uso sostenible
de recursos
Cambio Climático
Los elementos importantes de las emisiones de gases de
efecto invernadero generados como resultado de las
actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y
servicios que produce
305-1
6.1. Compromiso con el
medioambiente >
6.1.1. Cambio climático
y contaminación
Las medidas adoptadas para adaptarse a las
consecuencias del cambio climático 305-1/305-2
6.1. Compromiso con el
medioambiente >
6.1.1. Cambio climático
y contaminación
Proporción de actividades elegibles y no elegibles según
la taxonomía en: volumen de negocios (facturación),
inversiones en activos fijos (CapEx) y gastos operativos
(OpEx).
Reglamento
Taxonomía UE
6.1. Compromiso con el
medioambiente
>6.1.1.2 Información
cualitativa de la
Taxonomía Europea
Las metas de reducción establecidas voluntariamente a
medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases
de efecto invernadero y los medios implementados para
tal fin
103-1
6.1. Compromiso con el
medioambiente >
6.1.1. Cambio climático
y contaminación
Protección de la biodiversidad
Medidas tomadas para preservar o restaurar la
biodiversidad
304-2
6.1. Compromiso con el
medioambiente >
6.1.4. Protección de la
biodiversidad
Impactos causados por las actividades u operaciones en
áreas protegidas
304-2
6.1. Compromiso con el
medioambiente >
6.1.4. Protección de la
biodiversidad

80
ÁMBITOS Contenidos
Estándares GRI
relacionados
Apartado donde se
informa
Cuestiones sociales
y relativas al
personal
Número total y distribución de empleados por sexo, edad,
país y clasificación profesional 102-8
6.2. Compromiso con
los empleados > 6.2.1
Equipo humano
Número total y distribución de modalidades de contrato
de trabajo
102-8
6.2. Compromiso con
los empleados > 6.2.1
Equipo humano
Promedio anual de contratos indefinidos, de contratos
temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo,
edad y clasificación profesional
102-8
6.2. Compromiso con
los empleados > 6.2.1
Equipo humano
Número de despidos por sexo, edad y clasificación
profesional
401-1
6.2. Compromiso con
los empleados > 6.2.1
Equipo humano
Las remuneraciones medias y su evolución desagregados
por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor;
brecha salarial, la remuneración de puestos de trabajo
iguales o de media de la sociedad
405-2
6.2. Compromiso con
los empleados > 6.2.1
Equipo humano
La remuneración media de los consejeros y directivos,
incluyendo la retribución variable, dietas,
indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de
ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción
desagregada por sexo
405-2
6.2. Compromiso con
los empleados > 6.2.1
Equipo humano
Implantación de políticas de desconexión laboral 103-1
6.2. Compromiso con
los empleados > 6.2.3.
Igualdad, diversidad y
accesibilidad
Empleados con discapacidad 103-1
6.2. Compromiso con
los empleados > 6.2.3.
Igualdad, diversidad y
accesibilidad
Organización del trabajo
Organización del tiempo de trabajo 401-2
6.2. Compromiso con
los empleados > 6.2.3.
Igualdad, diversidad y
accesibilidad
Número de horas de absentismo 403-2
6.2. Compromiso con
los empleados > 6.2.2.
Salud y Seguridad
Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación
y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte
de ambos progenitores
401-2
6.2. Compromiso con
los empleados > 6.2.3.
Igualdad, diversidad y
accesibilidad
Salud y seguridad
Condiciones de salud y seguridad en el trabajo 103-1
6.2. Compromiso con
los empleados > 6.2.2.
Salud y Seguridad
Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y
gravedad, enfermedades profesionales, desagregado por
sexo
403-9
403-10
6.2. Compromiso con
los empleados > 6.2.2.
Salud y Seguridad
Relaciones sociales
Organización del diálogo social, incluidos procedimientos
para informar y consultar al personal y negociar con ellos
103-1
6.2. Compromiso con
los empleados > 6.2.2.
Salud y Seguridad
Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo
por país;
102-41
6.2. Compromiso con
los empleados > 6.2.2.
Salud y Seguridad
El balance de los convenios colectivos, particularmente en
el campo de la salud y la seguridad en el trabajo
403-1
6.2. Compromiso con
los empleados > 6.2.2.
Salud y Seguridad

81
ÁMBITOS Contenidos
Estándares GRI
relacionados
Apartado donde se
informa
Formación
Las políticas implementadas en el campo de la formación 404-2
6.2. Compromiso con
los empleados > 6.2.4.
Formación
La cantidad total de horas de formación por categorías
profesionales
404-1
6.2. Compromiso con
los empleados > 6.2.4.
Formación
Accesibilidad
Accesibilidad universal de las personas con discapacidad 103-1
6.2. Compromiso con
los empleados > 6.2.3.
Igualdad, diversidad y
accesibilidad
Igualdad
Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y
de oportunidades entre mujeres y hombres
405-1
6.2. Compromiso con
los empleados > 6.2.3.
Igualdad, diversidad y
accesibilidad
Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica
3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de
mujeres y hombres), medidas adoptadas para promover
el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón
de sexo, la integración y la accesibilidad universal de las
personas con discapacidad
6.2. Compromiso con
los empleados > 6.2.3.
Igualdad, diversidad y
accesibilidad
La política contra todo tipo de discriminación y, en su
caso, de gestión de la diversidad
6.2. Compromiso con
los empleados > 6.2.3.
Igualdad, diversidad y
accesibilidad
Respeto de los
Derechos
Humanos
Aplicación de procedimientos de diligencia debida en
materia de derechos humanos
Prevención de los riesgos de vulneración de derechos
humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y
reparar posibles abusos cometidos
102-16 / 102-17
5.2. Ética e Integridad
> 5.2.1 Respeto de los
Derechos Humanos
Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos 406-1
5.2. Ética e Integridad
> 5.2.1 Respeto de los
Derechos Humanos
Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los
convenios fundamentales de la Organización Internacional
del Trabajo relacionadas con el respeto por la libertad de
asociación y el derecho a la negociación colectiva
407-1
5.2. Ética e Integridad
> 5.2.1 Respeto de los
Derechos Humanos
La eliminación de la discriminación en el empleo y la
ocupación
103-1
5.2. Ética e Integridad
> 5.2.1 Respeto de los
Derechos Humanos
La eliminación del trabajo forzoso u obligatorio 103-1
5.2. Ética e Integridad
> 5.2.1 Respeto de los
Derechos Humanos
La abolición efectiva del trabajo infantil 103-1
5.2. Ética e Integridad
> 5.2.1 Respeto de los
Derechos Humanos
Lucha contra la
corrupción y
el soborno
Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el
soborno
102-16
5.2. Ética e Integridad
> 5.2.2. Lucha contra
la corrupción y el
soborno
Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales
5.2. Ética e Integridad
> 5.2.2. Lucha contra
la corrupción y el
soborno
Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de
lucro
201-1
5.2. Ética e Integridad
> 5.2.2. Lucha contra
la corrupción y el
soborno

82
ÁMBITOS Contenidos
Estándares GRI
relacionados
Apartado donde se
informa
Sociedad
Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible
El impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el
desarrollo local
203-1
6.3. Compromiso social
> 6.3.1 Contribución a
la sociedad
El impacto de la actividad de la sociedad en las
poblaciones locales y en el territorio
6.3. Compromiso social
> 6.3.1 Contribución a
la sociedad
Las relaciones mantenidas con los actores de las
comunidades locales y las modalidades del diálogo con
estos
102-43
6.3. Compromiso social
> 6.3.1 Contribución a
la sociedad
Las acciones de asociación o patrocinio 102-13
6.3. Compromiso social
> 6.3.1 Contribución a
la sociedad
Subcontratación y proveedores
La inclusión en la política de compras de cuestiones
sociales, de igualdad de género y ambientales;
102-9
6.3. Compromiso social
> 6.3.2. Cadena de
suministro
Consideración en las relaciones con proveedores y
subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental
6.3. Compromiso social
> 6.3.2. Cadena de
suministro
Sistemas de supervisión y auditorias y resultados de las
mismas
6.3. Compromiso social
> 6.3.2. Cadena de
suministro
Consumidores
Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores
417-2
6.3. Compromiso social
> 6.3.3. Clientes:
Pacientes o usuarios
Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de
las mismas
6.3. Compromiso social
> 6.3.3. Clientes:
Pacientes o usuarios
Información fiscal
Beneficios obtenidos país por país 103-1
6.3. Compromiso social
> 6.3.4. Contribución
fiscal
Impuestos sobre beneficios pagados 103-1
6.3. Compromiso social
> 6.3.4. Contribución
fiscal
Subvenciones públicas recibidas 201-4
6.3. Compromiso social
> 6.3.4. Contribución
fiscal

FORMULACION DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS E INFORME DE
GESTION CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2021. DECLARACION DE RESPONSABILIDAD.
Reunidos los Administradores de la Sociedad FAES FARMA, S.A., con fecha de 23 de febrero de
2022, y en cumplimiento de los requisitos establecidos en el artículo 253.2 del Texto Refundido de
la Ley de Sociedades de Capital y del artículo 37 del Código de Comercio, proceden a formular las
cuentas anuales consolidadas y el informe de gestión consolidado de FAES FARMA, S.A. y
sociedades dependientes del ejercicio anual comprendido entre el 1 de enero de 2021 y el 31 de
diciembre de 2021. Las cuentas anuales consolidadas vienen constituidas por los documentos anexos
que preceden a este escrito.
Asimismo los Administradores de FAES FARMA, S.A. manifiestan que, hasta donde alcanza su
conocimiento, las cuentas anuales consolidadas correspondientes el ejercicio 2021, elaboradas con
arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio
consolidado, de la situación financiera consolidada y de los resultados consolidados del emisor y de
las empresas comprendidas en la consolidación tomados en su conjunto, y que el informe de gestión
consolidado incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición
del emisor, así como de las empresas dependientes comprendidas en su Grupo tomadas en su
conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.
Firmantes:
D. Mariano Ucar Angulo
(Presidente)
D. Gonzalo Fernández de Valderrama
Iribarnegaray
(Secretario del Consejo)
D. Iñigo Zavala Ortiz de la Torre
(Vocal)
Dª. Carmen Basagoiti Pastor
(Vocal)
D. Francisco Javier Usaola García
(Vocal)
D. Carlos de Alcocer y Torra
(Vocal)
Dª Belén Amatriain Corbi
(Vocal)
Dª Mª Eugenia Zugaza Salazar
(Vocal)