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FLUIDRA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Informe Financiero Anual
31 de diciembre de 2021
FLUIDRA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado
31 de diciembre de 2021
(Junto con el Informe de Auditoría Consolidado)
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
Estados de situación financiera consolidados
Cuentas de resultados consolidados
Estados del resultado global consolidados
Estados de cambios en el patrimonio neto consolidados
Estados de flujos de efectivo consolidados
Memoria consolidada
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Cuentas Anuales Consolidadas
31 de diciembre de 2021 y 2020
(Expresadas en miles de euros)
•Estados financieros consolidados
▪Estados de Situación Financiera Consolidados
▪Cuentas de Resultados Consolidadas
▪Estados del Resultado Global Consolidados
▪Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidados
▪Estados de Flujos de Efectivo Consolidados
•Memoria
1. Naturaleza, Actividades Principales y Composición del Grupo
2. Bases de Presentación
3. Principios Contables Relevantes Aplicados
4. Información Financiera por Segmentos
5. Combinaciones de Negocios y ventas de sociedades del grupo
6. Inmovilizado Material
7. Inversiones Inmobiliarias
8. Fondo de comercio y Otros activos intangibles
9. Activos por derechos de uso
10. Inversiones Contabilizadas Aplicando el Método de la Participación
11. Activos Financieros Corrientes y no Corrientes
12. Instrumentos Financieros Derivados
13. Activos no corrientes mantenidos para la venta y pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta y actividades interrumpidas
14. Existencias
15. Deudores Comerciales y Otras Cuentas a Cobrar
16. Patrimonio Neto
17. Ganancias / (pérdidas) por acción
18. Provisiones
19. Pasivos financieros con entidades de crédito y otros valores negociables
20. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
21. Otros pasivos no corrientes
22. Política y Gestión de Riesgos
23. Aprovisionamientos y variación de existencias de producto acabad o y en curso
24. Ventas de mercaderías y productos terminados
25. Ingresos por prestación de servicios
26. Gastos de Personal
27. Otros Gastos de Explotación
28. Ingresos y Gastos Financieros
29. Impuestos Diferidos e Impuesto Sobre las Ganancias
30. Saldos y Transacciones con Partes Vinculadas
31. Información sobre medio ambiente
32. Otros Compromisos y Contingencias
33. Honorarios de Auditores de Cuentas y Sociedades de su Grupo o Vinculadas
34. Información sobre los aplazamientos de pago efectuado s a proveedores
35. EBITDA
36. Acontecimientos posteriores al cierre
•Anexos
▪ANEXO I Detalle de la razón y objeto social de las sociedades dependientes, asociadas y multigrupo participadas directa e indirectamente
▪ANEXO II y III Detalle de resultados por segmentos
Detalle de activos y pasivos por segmento
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Estados de Situación Financiera Consolidados
31 de diciembre de 2021 y 2020
(Expresadas en miles de euros)
La memoria consolidada adjunta forma parte integra de las cuentas anuales consolidadas de Fluidra, S.A. y sociedades dependientes correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021.
Activo
Notas
31/12/2021
31/12/2020
Inmovilizado material
6
160.673
117.941
Inversiones inmobiliarias
7
2.139
2.940
Fondo de comercio
8
1.316.466
1.075.483
Otros activos intangibles
8
899.726
641.717
Activos por derechos de uso
9
151.599
101.714
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación
10
735
28
Activos financieros no corrientes
11
4.452
4.384
Otras cuentas a cobrar
15
3.770
3.680
Activos por impuestos diferidos
29
111.080
90.389
Total activos no corrientes
2.650.640
2.038.276
Activos no corrientes mantenidos para la venta
13
4.934
-
Existencias
14
494.014
281.838
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
15
256.651
249.341
Otros activos financieros corrientes
11
10.794
10.867
Instrumentos financieros derivados
12
491
10
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes
87.808
225.631
Total activos corrientes
854.692
767.687
TOTAL ACTIVO
3.505.332
2.805.963
Patrimonio Neto
Capital
195.629
195.629
Prima de emisión
1.148.591
1.148.591
Ganancias acumuladas y otras reservas
435.971
227.648
Dividendo a cuenta
-
(40.752)
Acciones propias
(168.491)
(35.841)
Otro resultado global
2.384
(73.969)
Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante
16
1.614.084
1.421.306
Participaciones no dominantes
8.349
6.734
Total patrimonio neto
1.622.433
1.428.040
Pasivo
Pasivos financieros con entidades de crédito y otros valores
negociables
19
696.041
671.102
Pasivos por arrendamientos
136.526
91.694
Instrumentos financieros derivados
12
7.191
15.987
Pasivos por impuestos diferidos
29
221.938
165.365
Provisiones
18
13.034
13.636
Subvenciones oficiales
217
241
Otros pasivos no corrientes
21
9.918
18.602
Total pasivos no corrientes
1.084.865
976.627
Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta
13
1.686
-
Pasivos financieros con entidades de crédito y otros valores negociables
19
301.957
20.013
Pasivos por arrendamientos
31.141
22.454
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
20
412.239
319.696
Provisiones
18
50.830
37.602
Instrumentos financieros derivados
12
181
1.531
Total pasivos corrientes
798.034
401.296
Total pasivos
1.882.899
1.377.923
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVOS
3.505.332
2.805.963
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Cuentas de Resultados Consolidados
31 de diciembre de 2021 y 2020
(Expresadas en miles de euros)
La memoria consolidada adjunta forma parte integra de las cuentas anuales consolidadas de Fluidra, S.A. y sociedades dependientes correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021.
Notas
31/12/2021
31/12/2020
Ingresos de explotación
Ventas de mercaderías y productos terminados
24
2.186.919
1.488.108
Ingresos por prestación de servicios
25
31.659
22.752
Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes
15.106
14.848
Total ingresos de explotación
2.233.684
1.525.708
Gastos de explotación
Variación de existencias de producto terminado y en curso y aprovisionamientos de material prima
23
(1.031.424)
(702.053)
Gastos de personal
26
(363.731)
(272.436)
Gastos de amortización y pérdidas por deterioro de valor
6, 7, 8, 9 y 13
(124.698)
(117.981)
Otros gastos de explotación
27
(332.517)
(248.789)
Total gastos de explotación
(1.852.370)
(1.341.259)
Otros resultados
Beneficios / (pérdidas) por la venta de inmovilizado
349
(386)
Total otros resultados
349
(386)
Beneficio de explotación
381.663
184.063
Ingresos / (gastos) financieros
Ingresos financieros
2.612
7.378
Gastos financieros
(35.383)
(37.927)
Gastos financieros por derechos de uso
(5.465)
(4.861)
Diferencias de cambio
(5.943)
(9.660)
Resultados financieros netos
28
(44.179)
(45.070)
Participación en beneficios / (pérdidas) del ejercicio de las inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación
10
5
28
Beneficio/ (pérdida) antes de impuestos de las actividades continuadas
337.489
139.021
Gasto por impuesto sobre las ganancias
29
(81.521)
(39.118)
Beneficio/ (pérdida) después de impuestos de las actividades continuadas
255.968
99.903
Resultado atribuido a participaciones no dominantes
3.605
3.515
Resultado atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante
252.363
96.388
EBITDA
35
506.366
302.072
Ganancias/(pérdidas) por acción básicas y diluidas (expresado en euros)
17
1,32438
0,49702
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Estados del resultado global consolidados
para los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020
(Expresados en miles de euros)
La memoria consolidada adjunta forma parte integra de las cuentas anuales consolidadas de Fluidra, S.A. y sociedades dependientes correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021.
31/12/2021
31/12/2020
Beneficio / (Pérdida) del ejercicio
255.968
99.903
Partidas que van a ser reclasificadas a resultados
Coberturas de flujos de efectivo
Nota 12
8.973
(1.370)
Ganancias y pérdidas actuariales
-
135
Diferencias de conversión de estados financieros de negocios en el extranjero
69.483
(66.097)
Efecto impositivo
(2.105)
459
Otro resultado global del ejercicio, neto del impuesto
76.351
(66.873)
Resultado global total del ejercicio
332.319
33.030
Resultado global total atribuible a:
Tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante
329.002
30.089
Participaciones no dominantes
3.317
2.941
332.319
33.030
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Estados de cambios en el patrimonio neto consolidados
para los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020
(Expresados en miles de euros)
La memoria consolidada adjunta forma parte integra de las cuentas anuales consolidadas de Fluidra, S.A. y sociedades dependientes correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021.
Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la Sociedad dominante
Otro resultado global
Prima de
Reserva
Ganancias
Dividendo
Acciones
Diferencias
Participaciones
Capital
emisión
legal
acumuladas
a cuenta
propias
Conversión
Otros
Total
no dominantes
Total
patrimonio
neto
Saldo al 1 de enero de 2020
195.629
1.148.591
40.140
73.068
-
(14.000)
8.006
(11.820)
1.439.614
5.878
1.445.492
Beneficio/(pérdida) del ejercicio
-
-
-
96.388
-
-
-
-
96.388
3.515
99.903
Otro resultado global
-
-
-
-
-
-
(65.523)
(776)
(66.299)
(574)
(66.873)
Resultado global total del ejercicio
-
-
-
96.388
-
-
(65.523)
(776)
30.089
2.941
33.030
Altas de entidades
-
-
-
-
-
-
-
-
-
5
5
Bajas de entidades
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(60)
(60)
Variación de participaciones
-
-
-
3.856
-
-
(3.856)
-
-
35
35
Acciones propias
-
-
-
5.921
-
(21.841)
-
-
(15.920)
-
(15.920)
Pagos basados en instrumentos de patrimonio
-
-
-
9.091
-
-
-
-
9.091
-
9.091
Otros
-
-
-
(816)
-
-
-
-
(816)
-
(816)
Dividendo
-
-
-
-
(40.752)
-
-
-
(40.752)
(2.065)
(42.817)
Saldo al 31 de diciembre de 2020
195.629
1.148.591
40.140
187.508
(40.752)
(35.841)
(61.373)
(12.596)
1.421.306
6.734
1.428.040
Beneficio/(pérdida) del ejercicio
-
-
-
252.363
-
-
-
-
252.363
3.605
255.968
Otro resultado global
-
-
-
-
-
-
69.771
6.868
76.639
(288)
76.351
Resultado global total del ejercicio
-
-
-
252.363
-
-
69.771
6.868
329.002
3.317
332.319
Altas de entidades
-
-
-
-
-
-
-
-
-
12
12
Variación de participaciones
-
-
-
372
-
-
(286)
-
86
-
86
Acciones propias
-
-
-
46.543
-
(132.650)
-
-
(86.107)
-
(86.107)
Pagos basados en instrumentos de patrimonio
-
-
-
25.728
-
-
-
-
25.728
-
25.728
Dividendo
-
-
-
(116.683)
40.752
-
-
-
(75.931)
(1.714)
(77.645)
Saldo al 31 de diciembre de 2021
195.629
1.148.591
40.140
395.831
-
(168.491)
8.112
(5.728)
1.614.084
8.349
1.622.433
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Estados de flujos de efectivo consolidados
para los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020
(Expresados en miles de euros)
La memoria consolidada adjunta forma parte integra de las cuentas anuales consolidadas de Fluidra, S.A. y sociedades dependientes correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021.
Nota
2021
2020
Flujos de efectivo de actividades de explotación
Beneficio del ejercicio antes de impuestos
337.489
139.021
Ajustes por :
Amortizaciones
6, 7 y 8
122.602
116.326
Corrección por deterioro de valor de las cuentas a cobrar
27
361
3.720
Dotación/(Reversión) de pérdidas por deterioro de valor de activos
6 y 8
2.096
1.655
Dotación/(Reversión) de pérdidas por deterioro de valor de activos financieros
28
342
493
Dotación/(Reversión) de pérdidas por riesgos y gastos
8.994
11.936
Dotación/(Reversión) de pérdidas por existencias
23
683
47
Ingresos de activos financieros
28
(661)
(5.318)
Gastos financieros
28
37.767
40.425
(Beneficios)/pérdidas en la venta de entidades asociadas
(123)
-
(Ingresos)/gastos por diferencias de cambio
5.943
9.660
Participación en (beneficios)/pérdidas del ejercicio de las asociadas contabilizadas
por el método de la participación
(5)
(28)
(Beneficios)/pérdidas en la venta de inmovilizado material y otros activos intangibles
(349)
295
(Beneficios)/pérdidas en la venta de entidades dependientes
5
-
91
Imputación de subvenciones oficiales a resultados
(89)
(86)
Ajustes a la contraprestación entregada contra resultados por combinación de
negocios
28
2.739
(1.195)
Gastos por pagos basados en acciones
30
26.505
9.091
(Beneficio)/Pérdida de instrumentos financieros derivados a valor
razonable con cambios a resultados
(1.828)
1.004
Beneficio de explotación antes de cambios en el capital circulante
542.466
327.137
Variaciones de capital circulante, excluyendo el efecto de adquisiciones
y diferencias de conversión
Aumento/(Disminución) en clientes y otras cuentas a cobrar
31.917
55.909
Aumento/(Disminución) en existencias
(171.661)
(19.255)
Aumento/(Disminución) en acreedores comerciales y otra cuentas a pagar
70.516
(2.189)
Pagos de provisiones
(523)
(195)
Efectivo generado de las operaciones
472.715
361.407
Intereses pagados
(33.810)
(39.459)
Intereses cobrados
628
5.306
Impuesto sobre las ganancias pagadas
(96.949)
(35.190)
Efectivo neto generado por las actividades de explotación (*)
342.584
292.064
Flujo de efectivo de actividades de inversión
Procedentes de la venta de inmovilizado material
1.780
655
Procedentes de la venta de otros activos intangibles
496
141
Procedente de la venta de activos financieros
7.547
3.406
Cobros por venta de sociedades dependientes, neto del efectivo dispuesto
5
-
(344)
Cobros por venta de sociedades dependientes producidas en ejercicios anteriores
105
730
Adquisición de inmovilizado material
(42.869)
(21.839)
Adquisición de activos intangibles
(28.553)
(19.476)
Adquisición de otros activos financieros
(6.765)
(4.477)
Pagos por adquisiciones de entidades dependientes, neto de efectivo y equivalentes
5
(415.628)
(10.637)
Pagos por adquisiciones de entidades dependientes producidas en ejercicios anteriores
(20.215)
(8.837)
Efectivo neto generado por actividades de inversión (*)
(504.102)
(60.678)
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Estados de flujos de efectivo consolidados
para los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020
(Expresadas en miles de euros)
La memoria consolidada adjunta forma parte integra de las cuentas anuales consolidadas de Fluidra, S.A. y sociedades dependientes correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021.
Nota
2021
2020
Flujo de efectivo de actividades financieras
Pagos procedentes del rescate de acciones propias
(277.955)
(37.735)
Cobros procedentes de la venta de acciones propias
191.848
21.815
Cobros procedentes de subvenciones
74
14
Cobros procedentes de financiación bancaria
385.430
42.976
Pagos procedentes de deudas con entidades de crédito
(177.392)
(202.093)
Pagos por pasivos por arrendamientos
(26.238)
(20.328)
Dividendos pagados
(77.646)
(42.817)
Efectivo neto generado por actividades financieras (*)
18.121
(238.168)
Aumento/ (Disminución) neto de efectivo y equivalentes de efectivo
(143.397)
(6.782)
Efectivo y equivalentes al efectivo a 1 de enero
225.631
242.240
Efecto de las diferencias de cambio en el efectivo
7.884
(9.827)
Efectivo y equivalentes al efectivo a 31 de diciembre
90.118
225.631
(*) Incluye los flujos de efectivo de las operaciones continuadas y de las operaciones interrumpidas (Nota 13).
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
1.Naturaleza, Actividades Principales y Composición del Grupo
Fluidra, S.A. (en adelante la Sociedad) se constituyó en Girona, España, como sociedad limitada con fecha 3 de octubre de 2002, por un período de tiempo indefinido bajo la denominación social de Aquaria de Inv. Corp., S.L. pasando a su actual denominación con fecha 17 de septiembre de 2007.
El objeto social y la actividad de la Sociedad es la tenencia y disfrute de participaciones sociales, valores mobiliarios y demás títulos valores y el asesoramiento, dirección y administración de las sociedades en las que la Sociedad mantenga participaciones.
Con fecha 1 de julio de 2021, la Sociedad ha trasladado el domicilio social desde su anterior ubicación en el término municipal de Sabadell (Avenida Francesc Macià, nº 60 planta 20, 08208 Sabadell, Barcelona) a una nueva ubicación en el municipio de Sant Cugat del Vallès (Avda. Alcalde Barnils 69, 08174 Sant Cugat del Vallés, Barcelona).
La actividad del Grupo consiste en la fabricación y comercialización de productos accesorios y maquinaria específicos para piscinas, riego y tratamiento y purificación de aguas.
Fluidra, S.A. es la sociedad dominante del Grupo formado por las sociedades dependientes (en adelante Grupo Fluidra o el Grupo), cuyo detalle se adjunta en el Anexo I. Adicionalmente, el Grupo participa en otras entidades cuyo detalle se adjunta en el mismo anexo. Las sociedades del Grupo han sido consolidadas a partir de sus estados financieros o de sus cuentas anuales preparadas/formuladas por los correspondientes órganos de Dirección y Administración.
El capital social está formado por 195.629.070 acciones ordinarias de valor nominal 1 euro, totalmente suscritas y desembolsadas.
El 31 de octubre de 2007 Fluidra, S.A. (la “Sociedad”) completó el proceso de salida a Bolsa. Dicho proceso se instrumentó a través de una Oferta Pública de Venta de 44.082.943 acciones ordinarias, de 1 euro de valor nominal cada una. Las mencionadas acciones representativas del capital de la Sociedad cotizan en las Bolsas de Valores de Barcelona y Madrid, así como, en el Mercado Continuo.
Con fecha 2 de julio de 2018, y en el marco del acuerdo de fusión entre el Grupo Fluidra y el Grupo Zodiac, Fluidra, S.A. realizó una ampliación de capital por un nominal de 83.000.000 euros con la emisión y puesta en circulación de 83.000.000 acciones ordinarias de 1 euro de valor nominal, que quedaron suscritas en su totalidad por Piscine Luxembourg Holdings 2 S.à.r.l. (penúltimo accionista de la compañía luxemburguesa Zodiac Pool Solutions S.à.r.l., matriz del Grupo Zodiac) sin derecho de suscripción preferente de acuerdo con el artículo 304.2 de la Ley de Sociedades de Capital española. La diferencia entre el valor razonable del patrimonio recibido por Fluidra, S.A. en virtud de la fusión y el valor nominal quedó asignado a la prima de emisión.
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
2.Bases de Presentación
Las cuentas anuales consolidadas se han formulado a partir de los registros contables de Fluidra, S.A. y de las entidades incluidas en el Grupo, siguiendo el principio de empresa en funcionamiento. Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2021 se han preparado de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE) y demás disposiciones del marco normativo de información financiera que resultan de aplicación, con el objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada de Fluidra, S.A. y sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2021 y del rendimiento financiero consolidado, de sus flujos de efectivo consolidados y de los cambios en el patrimonio neto consolidado correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha.
a)Bases de Elaboración de las Cuentas Anuales Consolidadas
Estas cuentas anuales se han preparado utilizando el principio de coste histórico, excepto para los instrumentos financieros derivados y los instrumentos financieros a valor razonable con cambios en resultados.
b)Comparación de la información
Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2021 presentan a efectos comparativos, con cada una de las partidas del estado de situación financiera consolidado, de la cuenta de resultados consolidada, del estado del resultado global consolidado, del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado, del estado de flujos de efectivo consolidado, y en los desgloses de la memoria, además de la cifras consolidadas del ejercicio 2021, las correspondientes al ejercicio anterior que formaban parte de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020 aprobadas por la Junta General de Accionistas de fecha 6 de mayo de 2021.
Las políticas contables del Grupo que se describen en la nota 3 han sido consistentemente aplicadas al ejercicio anual terminado en 31 de diciembre de 2021 y a la información comparativa a 31 de diciembre de 2020 que le acompaña.
No existen principios contables de carácter obligatorio que, siendo significativos no hayan sido objeto de aplicación.
Los Administradores de la Sociedad dominante estiman que las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2021, que han sido formuladas el 30 de marzo de 2022, serán aprobadas por la Junta General de Accionistas sin modificación alguna.
c)Estimaciones contables relevantes e hipótesis y juicios relevantes en la aplicación de las políticas contables
La preparación de las cuentas anuales consolidadas de acuerdo con NIIF-UE requiere que la Dirección del Grupo realice juicios, estimaciones y asunciones que afectan a la aplicación de las normas y a los importes de activos, pasivos, ingresos y gastos. Las estimaciones y asunciones adoptadas están basadas en experiencias históricas y otros factores que son razonables bajo las circunstancias existentes.
En las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio 2021 se han utilizado ocasionalmente estimaciones realizadas para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente, estas estimaciones contables relevantes e hipótesis, se refieren a:
▪La vida útil y el valor razonable de carteras de clientes y otros activos intangibles (véase nota 8).
▪Las hipótesis empleadas en la determinación del valor razonable / valor en uso de las diversas Unidades Generadoras de Efectivo (UGE) o grupo de ellas para evaluar el posible deterioro de valor de los fondos de comercio u otros activos (véase nota 8).
▪Evaluación de la viabilidad técnica y comercial de los proyectos de desarrollo en curso (véase notas 3 d) ii) y 8)
▪Estimación de las pérdidas crediticias esperadas de las cuentas a cobrar y obsolescencia de las existencias mantenidas (véase notas 3 i) k), 14 y 15).
▪El valor razonable de instrumentos financieros y determinados activos financieros no cotizados (véase notas 11 y 12).
▪Hipótesis utilizadas para la determinación de los valores razonables de los activos, pasivos y pasivos contingentes en relación con la combinación de negocios de Riiot Labs NV/SA (véase notas 3 a) i), 20 y 21). Los pasivos por contraprestaciones contingentes corresponden al nivel 3 de jerarquía de valor razonable de acuerdo a la NIIF 13.
▪El valor razonable del compromiso de participación en el capital social de la Sociedad con el equipo directivo de la misma (véase notas 3 q) y 30).
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
▪Estimaciones y juicios en relación a las provisiones por litigios (véase notas 3 p) y 18).
▪Evaluación de la recuperabilidad de créditos fiscales, incluidas las pérdidas fiscales de ejercicios anteriores y los derechos de deducción. Los activos por impuestos diferidos se reconocen en la medida en que se disponga de beneficios fiscales futuros contra los que se puedan cargar las diferencias temporarias, basándose en hipótesis de la dirección relativas al importe y los calendarios de pagos de beneficios fiscales futuros. Asimismo, en el caso de activos por impuestos diferidos relativos a inversiones en empresas del grupo se tiene en cuenta para su activación si los mismos van a revertir en un futuro previsible (véase notas 3 s) y 29).
A pesar de que estas estimaciones se realizaron en función de la mejor información disponible al 31 de diciembre de 2021 y 2020 sobre los hechos analizados, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en próximos ejercicios. El efecto en cuentas anuales consolidadas de las modificaciones que, en su caso, se derivasen de los ajustes a efectuar durante los próximos ejercicios se registraría de forma prospectiva.
Adicionalmente, los principales juicios efectuados por la Dirección de la Sociedad en la identificación y selección de los criterios aplicados en la valoración y clasificación de las principales magnitudes que se muestran en las cuentas anuales consolidadas, son los siguientes:
▪Razones que justifican la transferencia de riesgos y beneficios en arrendamientos o en el registro de la baja de activos o pasivos financieros (véase notas 3 h) y 27),
▪Razones que justifican la clasificación de activos como inversiones inmobiliarias (véanse notas 3 e) y 7),
▪Criterios de evaluación de deterioros de valor de activos financieros (véanse notas 3 i) d) y 11),
▪Juicios aplicados en la determinación del plazo de arrendamiento de los contratos con opción de renovación (véase nota 3 f) iv)) y,
▪Razones que justifican la capitalización de proyectos de desarrollo (véanse notas 3 d) ii) y 8).
d)Cambios Normativa NIIF-UE en el ejercicio 2021
Las políticas contables utilizadas en la preparación de estas cuentas anuales consolidadas son las mismas que las aplicadas en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020, a excepción de las nuevas normas y modificaciones que resultan aplicables a partir del 1 de enero de 2021, siendo las principales;
•Normas e interpretaciones aprobadas por la Unión Europea aplicadas por primera vez en este ejercicio
-Modificaciones a la NIIF 9, NIC 39, NIIF 7, NIIF 4 y NIIF 16: Reforma del tipo de interés de referencia – fase 2
-Modificación a la NIIF 4 Contratos de seguro – diferimiento de la NIIF 9
-Concesiones de renta relacionadas con la covid-19 más allá del 30 de junio de 2021 (Modificación a la NIIF 16)
Ninguna de las normas, interpretaciones y modificaciones a las normas que son aplicables por primera vez en este ejercicio han tenido impacto significativo en las políticas contables del Grupo.
El Grupo adopta las normas, interpretaciones y modificaciones a las normas emitidas por la IASB cuando entran en vigor, si les son aplicables.
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3.Principios Contables Relevantes Aplicados
Un resumen de los más significativos se presenta a continuación:
a)Criterios de consolidación
i) Entidades dependientes y combinaciones de negocios
Se consideran entidades dependientes, incluyendo entidades estructuradas, aquellas sobre las que la Sociedad ejerce control a través de dependientes, directa o indirectamente.
La Sociedad controla a una entidad dependiente cuando por su implicación en ella está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables y tiene la capacidad de influir en dichos rendimientos a través del poder que ejerce sobre la misma. La Sociedad tiene el poder cuando posee derechos sustantivos en vigor que le proporcionan la capacidad de dirigir las actividades relevantes. La Sociedad está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables por su implicación en la entidad dependiente cuando los rendimientos que obtiene por dicha implicación pueden variar en función de la evolución económica de la entidad (NIIF 10.6, 10 y 15).
Los ingresos, gastos y flujos de efectivo de las entidades dependientes se incluyen en las cuentas anuales consolidadas desde la fecha de adquisición, que es aquella en la que el Grupo obtiene efectivamente el control de las mismas. Las entidades dependientes se excluyen de la consolidación desde la fecha en la que se ha perdido control.
El Grupo aplicó la excepción contemplada en la NIIF 1 “Adopción por primera vez de las Normas Internacionales de Información Financiera” por lo que sólo las combinaciones de negocios efectuadas a partir del 1 de enero de 2005, fecha de transición a las NIIF-UE, han sido registradas mediante el método de adquisición. Las adquisiciones de entidades efectuadas con anterioridad a dicha fecha se registraron de acuerdo con los principios y criterios contables vigentes en fechas anteriores, una vez consideradas las correcciones y ajustes necesarios en la fecha de transición.
Combinaciones de negocios
La contraprestación entregada por la combinación de negocios se determina en la fecha de adquisición por la suma de los valores razonables de los activos entregados, los pasivos incurridos o asumidos, los instrumentos de patrimonio neto emitidos y cualquier contraprestación contingente que dependa de hechos futuros o del cumplimiento de ciertas condiciones a cambio del control del negocio adquirido.
La contraprestación entregada, excluye cualquier desembolso que no forma parte del intercambio por el negocio adquirido. Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gasto a medida que se incurren.
El Grupo reconoce en la fecha de adquisición los activos adquiridos y los pasivos asumidos por su valor razonable. Los pasivos asumidos incluyen los pasivos contingentes en la medida en que representen obligaciones presentes que surjan de sucesos pasados y su valor razonable pueda ser medido con fiabilidad.
El exceso existente entre la contraprestación entregada, más el valor asignado a las participaciones no dominantes y el importe neto de los activos adquiridos y los pasivos asumidos, se registra como fondo de comercio. En su caso, el defecto, después de evaluar el importe de la contraprestación entregada, el valor asignado a las participaciones no dominantes y la identificación y valoración de los activos netos adquiridos, se reconoce en resultados.
La contraprestación contingente se clasifica de acuerdo a las condiciones contractuales subyacentes como activo o pasivo financiero, instrumento de patrimonio o provisión. En la medida en que las variaciones posteriores del valor razonable de un activo o un pasivo financiero no se correspondan con un ajuste del periodo de valoración, se reconocen en resultados consolidados. La contraprestación contingente clasificada como patrimonio neto no es objeto de actualización posterior, reconociendo la liquidación igualmente en patrimonio neto. La contraprestación contingente clasificada como provisión, se reconoce posteriormente a valor razonable con cambios en resultados.
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
Las transacciones y saldos mantenidos y los beneficios o pérdidas no realizados con empresas del Grupo han sido eliminados en el proceso de consolidación. En su caso, las pérdidas no realizadas en la transmisión de activos entre empresas del Grupo han sido consideradas como un indicador de deterioro de valor de los activos transmitidos.
Las políticas contables de las entidades dependientes se han adaptado a las políticas contables del Grupo, para transacciones y otros eventos que, siendo similares se hayan producido en circunstancias parecidas.
Los estados financieros de las entidades dependientes utilizados en el proceso de consolidación están referidos a la misma fecha de presentación y mismo periodo que los de la Sociedad dominante.
ii) Participaciones no dominantes
Las participaciones no dominantes en la entidad dependiente, se registran por el porcentaje de participación en el valor razonable de los activos netos identificables adquiridos y se presentan en el patrimonio neto de forma separada del patrimonio atribuido a los accionistas de la Sociedad dominante. Las participaciones no dominantes en los resultados consolidados y en el resultado global total consolidado del ejercicio se presentan igualmente de forma separada en la cuenta de resultados consolidada y en el estado consolidado del resultado global, respectivamente.
La participación del Grupo y las participaciones no dominantes en los resultados consolidados del ejercicio (el resultado global total consolidado del ejercicio) y en los cambios en el patrimonio neto de las entidades dependientes, una vez considerados los ajustes y eliminaciones derivados de la consolidación, se determina a partir de las participaciones en la propiedad al cierre del ejercicio, sin considerar el posible ejercicio o conversión de los derechos de voto potenciales y una vez descontado el efecto de los dividendos, acordados o no, de acciones preferentes con derechos acumulativos que se hayan clasificado en cuentas de patrimonio neto. Sin embargo, la existencia o no de control se determina considerando el ejercicio eventual de derechos de voto potenciales y otros instrumentos financieros derivados que, en sustancia, otorgan acceso actualmente a los beneficios económicos asociados con las participaciones en la propiedad, es decir el derecho de participar en dividendos futuros y cambios en el valor de las entidades dependientes.
El exceso de las pérdidas atribuibles a las participaciones no dominantes generadas con anterioridad al 1 de enero de 2010 no imputables a las mismas por exceder el importe de su participación en el patrimonio de la entidad dependiente, se registra como una disminución del patrimonio neto atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante, excepto en aquellos casos en los que las participaciones no dominantes tengan una obligación vinculante de asumir una parte o la totalidad de las pérdidas y tuvieran capacidad para realizar la inversión adicional necesaria. Los beneficios obtenidos por el Grupo en fechas posteriores se asignan al patrimonio neto atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante hasta recuperar el importe de las pérdidas absorbidas en periodos contables anteriores correspondientes a las participaciones no dominantes.
A partir del 1 de enero de 2010, los resultados y cada componente del otro resultado global se asignan al patrimonio neto atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante y a las participaciones no dominantes en proporción a su participación, aunque esto implique un saldo deudor de participaciones no dominantes. Los acuerdos suscritos entre el Grupo y las participaciones no dominantes se reconocen como una transacción separada.
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
Transacciones con participaciones no dominantes.
El aumento y reducción de las participaciones no dominantes en una sociedad dependiente manteniendo el control, se reconoce como una transacción con instrumentos de patrimonio neto. Por lo tanto, no surge un nuevo coste de adquisición en los aumentos y tampoco se reconocen resultados en las reducciones, sino que la diferencia entre la contraprestación entregada o recibida y el valor contable de las participaciones no dominantes se reconoce en reservas de la sociedad inversora, sin perjuicio de reclasificar las reservas de consolidación y reasignar el otro resultado global entre el Grupo y las participaciones no dominantes. En la disminución de la participación del Grupo en una sociedad dependiente, las participaciones no dominantes se reconocen por su participación en los activos netos consolidados.
Opciones de venta y/o cruzadas otorgadas
El Grupo reconoce las opciones de venta de participaciones en las sociedades dependientes otorgadas a participaciones no dominantes en la fecha de adquisición de una combinación de negocios como una adquisición anticipada de dichas participaciones, registrando un pasivo financiero por el valor actual de la mejor estimación del importe a pagar, que forma parte de la contraprestación entregada.
En ejercicios posteriores, la variación del pasivo financiero se reconoce como un gasto o ingreso financiero en resultados. Los dividendos discrecionales, en su caso, pagados a las participaciones no dominantes hasta la fecha de ejercicio de las opciones, se reconocen como una distribución de resultados, reflejando dicho importe como mayor impacto en los beneficios atribuidos a las participaciones no dominantes. En el caso de que los dividendos estén predeterminados o incorporados en la valoración del pasivo financiero, entonces su pago se descuenta del valor contable de éste.
Si finalmente las opciones no son ejercidas, la transacción se reconoce como una venta de participaciones a los accionistas minoritarios.
iii) Entidades asociadas
Se consideran entidades asociadas, aquellas sobre las que la Sociedad, directa o indirectamente a través de dependientes, ejerce influencia significativa. La influencia significativa es el poder de intervenir en las decisiones de política financiera y de explotación de una entidad, sin que suponga la existencia de control o de control conjunto sobre la misma.
Las inversiones en entidades asociadas se registran por el método de la participación desde la fecha en la que se ejerce influencia significativa hasta la fecha en la que la Sociedad no puede seguir justificando la existencia de la misma.
La adquisición de entidades asociadas se registra aplicando el método de adquisición al que se hace referencia en el caso de entidades dependientes. El fondo de comercio, neto de las pérdidas acumuladas por deterioro de valor, se incluye en el valor contable de la inversión contabilizada aplicando el método de la participación.
iv) Deterioro de valor
El Grupo aplica los criterios de deterioro desarrollados en la NIIF 9: Instrumentos financieros con el objeto de determinar si es necesario registrar pérdidas por deterioro adicionales a las ya registradas en la inversión neta en la asociada o en cualquier otro activo financiero mantenido con la misma como consecuencia de la aplicación del método de la participación.
b)Moneda extranjera
i) Moneda funcional y moneda de presentación
Las cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de euros, redondeados al millar más cercano, que es la moneda funcional y de presentación de la Sociedad dominante.
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
ii) Transacciones y saldos en moneda extranjera
Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional utilizando los tipos de cambio vigentes entre la moneda funcional y la moneda extranjera en las fechas de las transacciones. Los activos y pasivos monetarios en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional al tipo existente al cierre del ejercicio, mientras que los no monetarios valorados a coste histórico, se convierten aplicando los tipos de cambio aplicados en la fecha en la que tuvo lugar la transacción. Las diferencias que se ponen de manifiesto en la liquidación de las transacciones en moneda extranjera y en la conversión a los tipos de cambio de cierre de los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se reconocen en resultados.En la presentación del estado de flujos de efectivo consolidado, los flujos procedentes de transacciones en moneda extranjera se convierten a euros aplicando tipos de cambio aproximativos a los existentes en la fecha en la que éstos se produjeron. El efecto de la variación de los tipos de cambio sobre el efectivo y otros medios líquidos equivalentes denominados en moneda extranjera, se presenta separadamente en el estado de flujos de efectivo como “Efecto de las diferencias de cambio en el efectivo”.El Grupo presenta el efecto de la conversión de activos y pasivos por impuestos diferidos denominados en moneda extranjera conjuntamente con el impuesto sobre las ganancias diferido en resultados.
iii) Conversión de negocios en el extranjero
La conversión a euros de negocios en el extranjero cuya moneda funcional no es la de un país hiperinflacionario se ha efectuado mediante la aplicación del siguiente criterio:
•Los activos y pasivos, incluyendo el fondo de comercio y los ajustes a los activos netos derivados de la adquisición de los negocios, incluyendo los saldos comparativos, se convierten al tipo de cambio de cierre en la fecha de cada cierre;
•Los ingresos y gastos, incluyendo los saldos comparativos, se convierten a los tipos de cambio vigentes en la fecha de cada transacción; y
•Las diferencias de cambio resultantes de la aplicación de los criterios anteriores se reconocen como diferencias de conversión en otro resultado global.
En la presentación del estado consolidado de flujos de efectivo, los flujos de efectivo, incluyendo los saldos comparativos, de las entidades dependientes extranjeras se convierten a euros aplicando los tipos de cambio vigentes en la fecha en la que éstos tuvieron lugar.
Las diferencias de conversión relacionadas con negocios extranjeros registradas en otro resultado global, se reconocen en resultados conjuntamente y en el momento en que tiene lugar el reconocimiento en resultados relacionado con la enajenación de los mencionados negocios.
c)Inmovilizado material
i) Activos para uso propio
El inmovilizado material se reconoce a su coste de adquisición, menos su correspondiente amortización acumulada y, si la hubiere, menos cualquier pérdida por deterioro de valor. El coste del inmovilizado material construido por el Grupo se determina siguiendo los mismos principios que si fuera un inmovilizado adquirido, considerando además los principios establecidos para el coste de producción de las existencias. La capitalización del coste de producción se incluye dentro del epígrafe de “Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes” de la cuenta de resultados consolidada.
El coste del inmovilizado material comprende el precio de adquisición, menos descuentos comerciales o rebajas más, cualquier coste directamente relacionado con la ubicación del mismo en el lugar y las condiciones necesarias para que pueda operar en la forma prevista por los Administradores, y en su caso, la estimación inicial de los costes de desmantelamiento o retiro, así como la rehabilitación del lugar sobre el que se encuentra, siempre que constituyan obligaciones incurridas como consecuencia de su uso y con propósitos distintos de la producción de existencias.
El Grupo registra de forma separada aquellos componentes dentro de un activo complejo cuya vida útil es distinta del activo principal.
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
ii) Inversiones en locales alquilados
Las inversiones de carácter permanente realizadas en inmuebles arrendados a terceros se reconocen siguiendo los mismos criterios utilizados para el inmovilizado material. Las inversiones se amortizan durante el plazo menor de su vida útil o durante el plazo del contrato de arrendamiento. A estos efectos la determinación del plazo de arrendamiento es consistente con la establecida para la clasificación del mismo. Si se da el caso, cuando existen dudas sobre la ejecución a término del contrato de arrendamiento, se dota una provisión por el importe estimado del valor neto contable de las inversiones no recuperables. Igualmente, si es el caso, el coste de dichas inversiones incluye los costes estimados por el desmantelamiento y retirada de los activos y la rehabilitación de su emplazamiento, a los que se encuentre obligado el Grupo a la finalización del contrato, registrando una provisión por el valor presente del coste estimado en que espera incurrir.
iii) Costes incurridos con posterioridad
El Grupo reconoce como mayor coste de los activos, el coste de reposición de los componentes de un activo en el momento en que se incurre en ellos y siempre que sea probable que se obtengan beneficios económicos futuros adicionales derivados del activo y que el coste pueda ser valorado con suficiente fiabilidad. Los costes restantes, incluyendo los gastos de conservación y mantenimiento del inmovilizado material se cargan en resultados en el momento en que se producen.
iv) Amortización
La amortización de los elementos de inmovilizado material se realiza distribuyendo el importe amortizable, que es el coste de adquisición menos su valor residual, de forma lineal a lo largo de su vida útil. La amortización se determina de forma independiente para cada parte de un elemento de inmovilizado material que tiene un coste significativo en relación al coste total del elemento.
Los terrenos no se amortizan. La amortización de los elementos del inmovilizado material se determina siguiendo lo expuesto a continuación:
Años de vida útil estimada
Construcciones
33-45
Instalaciones técnicas y maquinaria
3-10
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
3-10
Equipos para procesos de información
2-5
Elementos de transporte
3-8
Otro inmovilizado
4-10
El Grupo revisa, al menos al final del ejercicio, el valor residual, la vida útil y método de amortización de los distintos activos materiales. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación.
v) Deterioro de valor
El Grupo evalúa y determina, si se diera el caso, las pérdidas y las reversiones de las pérdidas por deterioro del inmovilizado material de acuerdo con los criterios que se mencionan en la nota 3 g).
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d)Activos intangibles
i) Fondo de comercio
El fondo de comercio, se determina siguiendo los criterios expuestos en la nota 3 a) i) de Entidades dependientes y combinaciones de negocios.
El fondo de comercio no se amortiza, sino que se comprueba su deterioro con una periodicidad anual o con una frecuencia mayor en el caso en el que se hubieran identificado acontecimientos indicativos de una potencial pérdida del valor del activo. A estos efectos, el fondo de comercio resultante de las combinaciones de negocios se asigna a cada una de las unidades generadoras de efectivo (UGE) o grupos de UGEs que se espera se vayan a beneficiar de las sinergias de la combinación y se aplican los criterios a los que se hace referencia en la nota 3 g). Después del reconocimiento inicial, el fondo de comercio se valora por su coste menos las pérdidas por deterioro de valor acumuladas.
El fondo de comercio generado internamente no se reconoce como un activo.
ii) Activos intangibles generados internamente
Los costes relacionados con las actividades de investigación se registran como un gasto a medida que se incurren. Aquellos costes relacionados con las actividades de desarrollo de ciertos productos se han capitalizado en la medida que:
•El Grupo dispone de estudios técnicos que justifican la viabilidad del proceso productivo;
•Existe un compromiso del Grupo para completar la producción del activo de forma que se encuentre en condiciones de venta;
•El activo va a generar beneficios económicos suficientes a través de las ventas futuras en los mercados en los que opera el Grupo;
•El Grupo dispone de los recursos técnicos y financieros (o de otro tipo), para completar el desarrollo del activo y ha desarrollado sistemas de control presupuestario y de contabilidad analítica que permiten hacer un seguimiento de los costes presupuestados, las modificaciones introducidas y los costes realmente imputados a los distintos proyectos.
El coste de los activos generados internamente por el Grupo se determina siguiendo los mismos principios que los establecidos en la determinación del coste de producción de las existencias. La capitalización del coste de producción se realiza mediante el abono de los costes imputables al activo en el epígrafe de “Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes” de la cuenta de resultados consolidada.
Asimismo, los costes incurridos en la realización de actividades que contribuyen a desarrollar el valor de los distintos negocios en los que opera el Grupo en su conjunto se registran como gastos a medida que se incurren.
Asimismo, y con carácter general, las sustituciones o costes posteriores incurridos en activos intangibles, se registran como gasto, salvo que aumenten los beneficios económicos futuros esperados de los activos.
iii) Activos intangibles adquiridos en combinaciones de negocios
A partir del 1 de enero de 2005, los activos intangibles identificables adquiridos en combinaciones de negocios se valoran en el momento de su adquisición a su valor razonable, siempre que dicho valor pueda determinarse de forma fiable. Los costes posteriores relacionados con los proyectos de investigación y desarrollo, se registran siguiendo lo dispuesto para activos intangibles generados internamente.
Las carteras de clientes adquiridas comprenden básicamente el valor de la relación existente entre la correspondiente sociedad y sus clientes, la cual se sustenta en un origen contractual, y por tanto, su identificación como activo intangible surge de acuerdo a un criterio contractual-legal. Adicionalmente, las patentes adquiridas comprenden el valor de las tecnologías para fabricar determinados productos, las cuales se sustentan en un origen contractual-legal. Su valoración se ha realizado aplicando un valor de mercado obtenido a partir de métodos de valoración comúnmente aceptados basados en el descuento de flujos de caja futuros. Asimismo, se han calculado vidas útiles finitas en base a la evidencia histórica sobre la renovación de la relación de forma continuada con estos clientes y en base al periodo residual del derecho de utilización de las patentes, teniendo en cuenta la obsolescencia técnica prevista.
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iv) Otros activos intangibles
Otros activos intangibles se presentan en el estado de situación financiera consolidado por su valor de coste minorado en el importe de las amortizaciones y pérdidas por deterioro de valor acumuladas.
v) Vida útil y amortizaciones
El Grupo evalúa para cada activo intangible adquirido si la vida útil es finita o indefinida. A estos efectos se entiende que un activo intangible tiene vida útil indefinida cuando no existe un límite previsible al periodo durante el cual va a generar entrada de flujos netos de efectivo.
Los activos intangibles con vidas útiles indefinidas no están sujetos a amortización sino a comprobación de deterioro.
La amortización de los activos intangibles con vidas útiles finitas se realiza distribuyendo el importe amortizable a lo largo de su vida útil mediante la aplicación de los siguientes criterios:
Método de amortización
Años de vida útil estimada
Gastos de desarrollo
lineal
3-15
Propiedad industrial y patentes
lineal
5-8
Aplicaciones informáticas
lineal
3-5
Relaciones con clientes
decreciente
3-30
Otros activos intangibles
decreciente / lineal
5-8
A estos efectos se entiende por importe amortizable el coste de adquisición menos su valor residual.
El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización de los activos intangibles al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación.
vi) Deterioro del valor de los activos
El Grupo evalúa y determina las pérdidas y las reversiones de las pérdidas por deterioro de valor de los activos intangibles de acuerdo con los criterios que se mencionan en la nota 3 g).
e)Inversiones inmobiliarias
Las inversiones inmobiliarias son inmuebles, considerados en su totalidad o en parte, que se mantienen para obtener rentas, plusvalías o ambas, en lugar de para su uso en la producción o suministro de bienes o servicios. Las inversiones inmobiliarias se reconocen inicialmente al coste, incluyendo los costes de transacción.
El Grupo valora las inversiones inmobiliarias con posterioridad a su reconocimiento inicial siguiendo el criterio de coste establecido para el inmovilizado material. Los métodos de amortización y las vidas útiles son los reflejados en dicho apartado.
f)Activos por derechos de uso y Pasivos por arrendamientos
i) Derechos de uso
El Grupo reconoce los derechos de uso al inicio del arrendamiento. Es decir, la fecha en que el activo subyacente está disponible para su uso. Los derechos de uso se valoran al coste, menos la amortización acumulada y pérdidas por deterioro, y se ajustan por cualquier cambio en la valoración de los pasivos por arrendamiento asociados. El coste inicial de los derechos de uso incluye el importe de los pasivos por arrendamiento reconocidos, los costes directos iniciales y los pagos por arrendamiento realizados antes de la fecha de comienzo del arrendamiento. Los incentivos recibidos se descuentan del coste inicial. A menos que el Grupo esté razonablemente seguro de obtener la propiedad del activo arrendado al final del plazo del arrendamiento, los derechos de uso se amortizan linealmente por el menor de la vida útil estimada y el plazo de arrendamiento. Los derechos de uso están sujetos al análisis del deterioro.
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ii) Pasivos por arrendamiento
Al inicio del arrendamiento, el Grupo reconoce los pasivos por arrendamiento por el valor actual de los pagos por arrendamiento que se realizarán durante el plazo de arrendamiento. Los pagos por arrendamiento incluyen pagos fijos (incluidos los pagos fijos en esencia) menos los incentivos por arrendamiento, pagos variables que dependen de un índice o un tipo y los importes que se espera que se paguen en concepto de garantías de valor residual. Los pagos por arrendamiento también incluyen el precio de ejercicio de una opción de compra si el grupo tiene la certeza razonable de que ejercerá esa opción y los pagos de penalizaciones por rescisión del arrendamiento, si el plazo del arrendamiento refleja el ejercicio por el Grupo de la opción de rescindir el arrendamiento. Los pagos por arrendamiento variables que no dependen de un índice o una tasa se reconocen como gastos del periodo en el que se produce el evento o condición que desencadena el pago.
Cuando se calcula el valor actual de los pagos por arrendamiento, el Grupo utiliza el tipo de interés incremental a fecha de inicio del arrendamiento si el tipo de interés implícito en el arrendamiento no puede determinarse fácilmente. Después de la fecha de inicio, el importe de los pasivos por arrendamiento se incrementa para reflejar la acumulación de intereses y se reduce por los pagos por arrendamiento realizados. Además, se valorará nuevamente el pasivo por arrendamiento si se realiza una modificación, un cambio en el plazo del arrendamiento, un cambio en los pagos por arrendamiento fijo en esencia o un cambio en la evaluación para comprar el activo subyacente. El pasivo también se incrementa si se produce un cambio en los pagos por arrendamiento futuros procedentes de un cambio en el índice o una tasa usados para determinar esos pagos.
La tasa de interés incremental de financiación que utiliza el Grupo está diferenciada por la cartera homogénea de arrendamientos, país y plazo del contrato. La media ponderada del tipo de interés incremental del ejercicio 2021 es del 2,21% (2,68% en el ejercicio 2020).
iii) Arrendamientos a corto plazo y arrendamientos de activos de bajo valor
El Grupo aplica la exención práctica de reconocimiento del arrendamiento de corto plazo a sus arrendamientos de maquinaria y equipo que tienen un plazo del arrendamiento de doce meses o menos a partir de la fecha de inicio y no tienen opción de compra. También aplica la exención de reconocimiento de activos de bajo valor a los arrendamientos de equipos de oficina que se consideran de bajo valor. Los pagos por arrendamientos en arrendamientos a corto plazo y arrendamientos de activos de bajo valor se reconocen como gastos lineales durante el plazo del arrendamiento.
iv) Juicios aplicados en la determinación del plazo del arrendamiento de los contratos con opción de renovación
El Grupo determina el plazo del arrendamiento como el plazo no cancelable de un arrendamiento, al que se añaden los períodos opcionales de prorrogar el arrendamiento, si es razonablemente cierto que esta opción se ejerza. En la mayoría de los arrendamientos se ha estimado que se ejercerán todas las prórrogas opcionales. También se incluyen los períodos cubiertos por la opción de rescindir el arrendamiento, si es razonablemente cierto que no se ejercerá esa opción.
g)Deterioro de valor de activos no financieros
El Grupo sigue el criterio de evaluar la existencia de indicios que pudieran poner de manifiesto el potencial deterioro de valor de los activos no financieros sujetos a amortización o depreciación, incluyendo el correspondiente a las entidades contabilizadas por el método de la participación, al objeto de comprobar si el valor contable de los mencionados activos excede de su valor recuperable.
El valor recuperable de los activos es el mayor entre su valor razonable menos los costes de enajenación o disposición por otra vía y su valor de uso. El cálculo del valor de uso del activo se realiza en función de los flujos de efectivo futuros esperados que se derivarán de la utilización del activo, las expectativas sobre posibles variaciones en el importe o distribución temporal de los flujos, el valor temporal del dinero, el precio a satisfacer por soportar la incertidumbre relacionada con el activo y otros factores que los partícipes del mercado considerarían en la valoración de los flujos de efectivo futuros relacionados con el activo.
Las diferencias negativas resultantes de la comparación de los valores contables de los activos con sus valores recuperables se reconocen en resultados.
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El valor recuperable se debe calcular para un activo individual, a menos que el activo no genere entradas de efectivo que sean, en buena medida, independientes de las correspondientes a otros activos o grupos de activos. Si este es el caso, el importe recuperable se determina para la Unidad Generadora de Efectivo (UGE) a la que pertenece.
Las pérdidas relacionadas con el deterioro de valor de la UGE, se asignan inicialmente a reducir, en su caso, el valor del fondo de comercio distribuido a la misma y a continuación a los demás activos de la UGE, prorrateando en función del valor contable de cada uno de los activos, con el límite para cada uno de ellos del mayor de su valor razonable menos los costes de enajenación o disposición por otra vía, su valor de uso y cero.
El Grupo evalúa en cada fecha de cierre, si existe algún indicio de que la pérdida por deterioro de valor reconocida en ejercicios anteriores ya no existe o pudiera haber disminuido. Las pérdidas por deterioro del valor correspondientes al fondo de comercio no son reversibles. Las pérdidas por deterioro del resto de activos sólo se revierten si se hubiese producido un cambio en las estimaciones utilizadas para determinar el valor recuperable del activo.
La reversión de la pérdida por deterioro de valor se registra con abono a resultados. No obstante, la reversión de la pérdida no puede aumentar el valor contable del activo por encima del valor contable que hubiera tenido, neto de amortizaciones, si no se hubiera registrado el deterioro.
El importe de la reversión de la pérdida de valor de una UGE, se distribuye entre los activos de la misma, exceptuando el fondo de comercio, prorrateando en función del valor contable de los activos, con el límite por activo del menor de su valor recuperable y el valor contable que hubiera tenido, neto de amortizaciones, si no se hubiera registrado la pérdida.
h)Arrendamientos financieros
Al inicio del plazo del arrendamiento financiero, el Grupo reconoce un activo y un pasivo por el menor del valor razonable del bien arrendado o el valor actual de los pagos mínimos del arrendamiento. Los costes directos iniciales se incluyen como mayor valor del activo. Los pagos mínimos se dividen entre la carga financiera y la reducción de la deuda pendiente de pago. Los gastos financieros se imputan a la cuenta de resultados consolidada, mediante la aplicación del método del tipo de interés efectivo. Las cuotas de arrendamiento contingentes se registran como gasto cuando es probable que se vaya a incurrir en las mismas.
Los principios contables que se aplican a los activos utilizados por el Grupo en virtud de la suscripción de contratos de arrendamiento clasificados como financieros son los mismos que los que se desarrollan en la nota 3 f).
i)Activos financieros
El Grupo clasifica sus activos financieros en las siguientes categorías de valoración:
•Aquellos que se valoran con posterioridad a valor razonable (ya sea con cambios en otro resultado global o en resultados), y
•Aquellos que se valoran a coste amortizado.
La clasificación depende del modelo de negocio de la entidad para gestionar los activos financieros y los términos contractuales de los flujos de efectivo.
Para los activos valorados a valor razonable, las pérdidas y las ganancias se reconocerán en resultados o en otro resultado global. Para las inversiones en instrumentos de patrimonio neto que se mantienen para negociar, dependerá de si el Grupo ha hecho una elección irrevocable en el momento del reconocimiento inicial para contabilizar las inversiones en patrimonio neto a valor razonable con cambios en otro resultado global.
El grupo reclasifica las inversiones en deuda cuando y sólo cuando su modelo de negocio para gestionar esos activos cambia.
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En el momento de reconocimiento inicial, el grupo valora un activo financiero a su valor razonable más, en el caso de un activo financiero que no sea a valor razonable con cambios en resultados, los costes de la transacción que sean directamente atribuibles a la adquisición del activo financiero. Los costes de transacción de activos financieros a valor razonable con cambios en resultados se llevan a resultados.
Los activos financieros con derivados implícitos se consideran en su totalidad al determinar si sus flujos de efectivos son únicamente pago de principal e intereses.
•Instrumentos de deuda
La valoración posterior de los instrumentos de deuda depende del modelo de negocio del grupo para gestionar el activo y de las características de los flujos de efectivo del activo. Hay tres categorías de valoración en las que el grupo clasifica sus instrumentos de deuda:
•Coste amortizado: Los activos que se mantienen para el cobro de flujos de efectivo contractuales cuando esos flujos de efectivo representan sólo pagos de principal e intereses se valoran a coste amortizado. Los ingresos por intereses de estos activos financieros se incluyen en los ingresos financieros de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo. Una pérdida que surge de la baja en cuentas se reconoce directamente en resultados. Las pérdidas por deterioro, así como el valor, se presentan en una partida separada en la cuenta de resultados.
•Valor razonable con cambios en otro resultado global (VRORG): Los activos que se mantienen para el cobro de flujos de efectivo contractuales y para vender los activos financieros, cuando los flujos de efectivo de los activos representan sólo pagos de principal e intereses, se valoran a valor razonable con cambios en otro resultado global. Los movimientos en el importe en libros se llevan a otro resultado global, excepto para el reconocimiento de ganancias o pérdidas por deterioro del valor, ingresos ordinarios por intereses y ganancias o pérdidas por diferencias de cambio que se reconocen en resultados. Cuando el activo financiero se da de baja en cuentas, la ganancia o pérdida acumulada previamente reconocida en otro resultado global se reclasifica desde patrimonio neto a resultados y se reconoce en otras ganancias/(pérdidas). Los ingresos por intereses de estos activos financieros se incluyen en ingresos financieros de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo. Las ganancias y pérdidas por diferencias de cambio se presentan en otras ganancias/(pérdidas) y el gasto por deterioro del valor se presenta en una partida separada en la cuenta de resultados.
•Valor razonable con cambios en resultados (VRR): Los activos que no cumplen el criterio para coste amortizado o para valor razonable con cambios en otro resultado global se reconocen a valor razonable con cambios en resultados. Una ganancia o una pérdida en una inversión en deuda que se reconozca con posterioridad a valor razonable con cambios en resultados se reconoce en resultados y se presenta neta dentro de otras ganancias/(pérdidas) en el ejercicio en que surge.
•Instrumentos de patrimonio neto
El grupo valora posteriormente todas las inversiones en patrimonio neto a valor razonable. Cuando la dirección del grupo ha optado por presentar las ganancias y pérdidas en el valor razonable de las inversiones en patrimonio neto en otro resultado global, no hay reclasificación posterior de las ganancias y pérdidas en el valor razonable a resultados siguiendo a la baja en cuentas de inversión. Los dividendos de tales inversiones siguen reconociéndose en el resultado del ejercicio como otros ingresos cuando se establece el derecho del grupo a recibir los pagos.
Los cambios en el valor razonable de activos financieros a valor razonable con cambios en resultados se reconocen en otras ganancias/(pérdidas) en el estado de resultados cuando sea aplicable. Las pérdidas por deterioro del valor (y reversiones de las pérdidas por deterioro del valor) sobre inversiones en patrimonio neto valoradas a valor razonable con cambios en otro resultado global no se presentan separadamente de otros cambios en el valor razonable.
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•Derivados y actividades de cobertura
Coberturas de flujos de efectivo que califican para contabilidad de cobertura.
La parte eficaz de los cambios en el valor razonable de los derivados que se designan y califican como coberturas de flujos de efectivo se reconoce en la reserva de cobertura de flujos de efectivo en el patrimonio neto. La ganancia o la pérdida relacionada con la parte ineficaz se reconoce inmediatamente en resultados, dentro de otros ingresos/(gastos).
Los importes acumulados en el patrimonio neto se reclasifican en los ejercicios en que la partida cubierta afecta al resultado del ejercicio, como sigue:
•Cuando la partida cubierta posteriormente resulta en el reconocimiento de un activo no financiero (tal como existencias), las ganancias y pérdidas de cobertura diferidas se incluyen en el coste inicial del activo. Los importes diferidos se reconocen finalmente en el resultado del ejercicio cuando la partida cubierta afecta al resultado (por ejemplo, a través del coste de ventas).
•La ganancia o la pérdida correspondiente a la parte eficaz de las permutas de tipo de interés que cubren préstamos a tipo variable se reconoce en resultados dentro de “gastos financieros” en el mismo momento que el gasto por intereses en los préstamos cubiertos.
Cuando un instrumento de cobertura expira, se vende o termina, o cuando una cobertura deja de cumplir el criterio para contabilidad de cobertura, cualquier ganancia o pérdida diferida acumulada y los costes diferidos de la cobertura en patrimonio neto en ese momento siguen en patrimonio neto hasta que la transacción prevista ocurre, resultando en el reconocimiento de un activo no financiero tal como existencias. Cuando deja de esperarse que ocurra la transacción prevista, la ganancia o pérdida acumulada y los costes diferidos de cobertura que se presentaron en patrimonio neto se reclasifican inmediatamente al resultado del ejercicio.
•Deterioro del valor
El grupo evalúa sobre una base prospectiva las pérdidas crediticias esperadas asociadas con sus instrumentos de deuda contabilizados a coste amortizado y a valor razonable con cambios en otro resultado global. La metodología aplicada para deterioro del valor depende de si ha habido un incremento significativo en el riesgo de crédito.
Para las cuentas comerciales a cobrar, el grupo aplica el enfoque simplificado permitido por la NIIF 9, que exige que las pérdidas esperadas durante su vida se reconozcan desde el reconocimiento inicial de las cuentas a cobrar.
Para valorar las pérdidas crediticias esperadas se ha calculado la matriz de riesgo de insolvencia para obtener la tasa de deterioro histórica de la cartera de clientes. Dicha tasa de deterioro histórica se ha corregido en función de los días de cobro futuros presupuestados para obtener las pérdidas crediticias esperadas.
j)Pasivos financieros
•Reconocimiento inicial y valoración
Los pasivos financieros se clasifican a la fecha de su reconocimiento inicial, según corresponda, como pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados, préstamos y créditos, cuentas a pagar o derivados designados como instrumentos de cobertura en una cobertura eficaz.
Todos los pasivos financieros se reconocen inicialmente a su valor razonable y para los préstamos y créditos y las cuentas a pagar se netean los costes de transacción directamente atribuibles.
Los pasivos financieros del Grupo incluyen los acreedores comerciales y otras cuentas a pagar, los préstamos y créditos, incluyendo los descubiertos en cuentas corrientes, los contratos de garantía financiera y los instrumentos financieros derivados.
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•Valoración posterior
La valoración de los pasivos financieros depende de su clasificación como se indica a continuación.
•Pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados
Los pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados incluyen los pasivos financieros mantenidos para negociar y los pasivos financieros designados en su reconocimiento inicial a valor razonable con cambios en resultados.
Los pasivos financieros se clasifican como mantenidos para negociar si se incurren con el propósito de ser recomprados a corto plazo. En esta categoría se incluyen los instrumentos financieros derivados contratados por el Grupo que no han sido designados como instrumentos de cobertura en las relaciones de cobertura. Los derivados implícitos que se han separado también son clasificados como mantenidos para negociar, a menos que sean designados como instrumentos de cobertura eficaces.
Las pérdidas o ganancias de los pasivos mantenidos para negociar se reconocen en la cuenta de resultados.
Los pasivos financieros designados en el reconocimiento inicial a valor razonable con cambios en resultados se designan en la fecha inicial de reconocimiento solo si cumplen con los criterios establecidos en la NIIF 9.
•Préstamos y créditos
Esta es la categoría de pasivos financieros más relevante para el Grupo. Tras el reconocimiento inicial, los préstamos y los créditos se valoran a coste amortizado usando el método del tipo de interés efectivo. Las pérdidas y ganancias se reconocen en la cuenta de resultados cuando se dan de baja los pasivos, así como los intereses devengados de acuerdo al método del tipo de interés efectivo.
El coste amortizado se calcula teniendo en cuenta cualquier descuento o prima de adquisición y las cuotas o costes que sean parte integral del método del tipo de interés efectivo. Los intereses devengados de acuerdo con dicho tipo de interés efectivo se incluyen en el epígrafe “Gastos financieros” de la cuenta de resultados.
Esta categoría es la que generalmente se aplica a los préstamos y créditos con intereses.
•Cancelación
Un pasivo se da de baja cuando la obligación se extingue, cancela o vence.
Cuando un pasivo financiero existente se reemplaza por otro del mismo prestamista en condiciones sustancialmente diferentes, o cuando las condiciones de un pasivo existente son sustancialmente modificadas, dicho intercambio o modificación se tratan como una baja del pasivo original y el reconocimiento de la nueva obligación. La diferencia en los valores en libros respectivos se reconoce en la cuenta de resultados.
k)Existencias
Las existencias se valoran por el importe menor entre su coste de adquisición o producción y su valor neto realizable.
El coste de adquisición incluye el importe facturado por el vendedor después de deducir cualquier descuento, rebaja u otras partidas similares, así como los intereses incorporados al nominal de los débitos y los gastos adicionales que se producen hasta que los bienes se hallen ubicados para su venta, otros directamente atribuibles a la adquisición, así como los gastos financieros y los impuestos indirectos no recuperables de la Hacienda Pública.
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Los descuentos concedidos por proveedores se reconocen en el momento en que es probable que se van a cumplir las condiciones que determinan su concesión como una reducción del coste de las existencias que los causaron y el exceso, en su caso, como una minoración de la partida de consumos de la cuenta de resultados consolidada.
El coste de producción de las existencias comprende el precio de adquisición de las materias primas y otras materias consumibles y los costes directamente relacionados con las unidades producidas y una parte calculada de forma sistemática de los costes indirectos, variables o fijos incurridos durante el proceso de su transformación. El proceso de distribución de los costes indirectos fijos se efectúa en función de la capacidad normal de producción o la producción real, la mayor de las dos.
El coste de las materias primas y otros aprovisionamientos, el coste de mercaderías y el coste de transformación se asigna a las distintas unidades en existencias mediante la aplicación del método del precio medio ponderado.
El Grupo utiliza la misma fórmula de coste para todas las existencias que tienen una misma naturaleza y uso similares dentro del Grupo.
El valor de coste de las existencias es objeto de ajuste contra resultados en aquellos casos en los que su coste exceda su valor neto realizable. A estos efectos se entiende por valor neto realizable:
•Materias primas y otros aprovisionamientos: su precio de reposición. No obstante, lo anterior, el Grupo no realiza ajuste alguno en aquellos casos en los que se espere que los productos terminados a los que se incorporen las materias primas y otros aprovisionamientos fuesen a ser enajenados por un valor equivalente a su coste de producción o superior al mismo;
•Mercaderías y los productos terminados: su precio estimado de venta, menos los costes necesarios para la venta;
•Productos en curso: el precio estimado de venta de los productos terminados correspondientes, menos los costes estimados para finalizar su producción y los relacionados con su venta;
La reducción del valor reconocida previamente se revierte contra resultados, si las circunstancias que causaron la rebaja del valor han dejado de existir o cuando existe una clara evidencia de un incremento del valor neto realizable como consecuencia de un cambio en las circunstancias económicas. La reversión de la reducción del valor tiene como límite el menor del coste y el nuevo valor neto realizable de las existencias.
l)Efectivo y equivalentes al efectivo
El efectivo y otros medios líquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja y los depósitos bancarios a la vista en entidades de crédito, sin restricciones significativas a la disposición de efectivo. También se incluyen bajo este concepto otras inversiones a corto plazo de gran liquidez siempre que fuesen fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo y tuviesen un vencimiento original próximo en el tiempo que no exceda el periodo de tres meses.
A efectos del estado de flujos de efectivo, se incluyen como efectivo y otros medios líquidos equivalentes los descubiertos bancarios que son exigibles a la vista y que forman parte de la gestión de tesorería del Grupo, y que se reconocen en el estado de situación financiera consolidado como pasivos financieros por deudas con entidades de crédito.
El Grupo clasifica los flujos de efectivo correspondientes a los intereses recibidos y pagados como actividades de explotación, incluidos los procedentes de los pasivos por arrendamientos (ver nota 3 f) ii)), salvo por los intereses cobrados correspondientes a préstamos concedidos por razones distintas de la actividad normal del Grupo. Los dividendos recibidos de entidades asociadas se clasifican como actividades de inversión y los pagados por la Sociedad como actividades de financiación.
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m)Instrumentos de patrimonio propio
La adquisición por el Grupo de instrumentos de patrimonio de la Sociedad se presenta por el coste de adquisición de forma separada como una minoración de los fondos propios consolidados del estado de situación financiera consolidado. En las transacciones realizadas con instrumentos de patrimonio propio no se reconoce ningún resultado en la cuenta de resultados consolidada.
Los costes de transacción relacionados con instrumentos de patrimonio propio, incluyendo los costes de emisión relacionados con una combinación de negocios, se registran como una minoración de las reservas, una vez considerado cualquier efecto fiscal.
La amortización posterior de los instrumentos de la sociedad dominante da lugar a una reducción de capital por el importe del nominal de dichas acciones, y la diferencia positiva o negativa entre el precio de adquisición y el nominal de las acciones se carga o abona a cuentas de reservas por ganancias acumuladas.
Los dividendos relativos a instrumentos de patrimonio se reconocen como una reducción de patrimonio neto consolidado en el momento en el que tiene lugar su aprobación por la Junta General de Accionistas.
n)Subvenciones oficiales
Las subvenciones oficiales de Administraciones Públicas se reconocen cuando existe una seguridad razonable del cumplimiento de las condiciones asociadas a su concesión y el cobro de las mismas.
i) Subvenciones de capital
Las subvenciones de capital otorgadas en forma de activos monetarios se reconocen con abono al epígrafe subvenciones oficiales del estado de situación financiera consolidado y se imputan al epígrafe de otros ingresos a medida que se amortizan los correspondientes activos financiados.
ii) Subvenciones de explotación
Las subvenciones de explotación se reconocen como una reducción de los gastos que financian.
Las subvenciones recibidas como compensación por gastos o pérdidas ya incurridas, o bien con el propósito de prestar apoyo financiero inmediato no relacionado con gastos futuros se reconocen con abono a cuentas de otros ingresos.
iii) Subvenciones de tipos de interés
Los pasivos financieros que incorporan ayudas implícitas en forma de aplicación de tipos de interés por debajo de mercado se reconocen en el momento inicial por su valor razonable. La diferencia entre dicho valor, ajustado en su caso por los costes de emisión del pasivo financiero y el importe recibido, se registra como una subvención oficial atendiendo a la naturaleza de la subvención concedida.
o)Retribuciones a los empleados
i) Indemnizaciones por cese
Las indemnizaciones por cese se reconocen en la fecha anterior entre la que el Grupo ya no puede retirar la oferta y cuando se reconocen los costes de una reestructuración que supone el pago de indemnizaciones por cese.
En las indemnizaciones por cese consecuencia de la decisión de los empleados de aceptar una oferta, se considera que el Grupo ya no puede retirar la oferta, en la fecha anterior de entre la que los empleados aceptan la oferta y cuando surte efecto una restricción sobre la capacidad del Grupo de retirar la oferta.
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En las indemnizaciones por cese involuntario, se considera que el Grupo ya no puede retirar la oferta cuando ha comunicado a los empleados afectados o a los representantes sindicales el plan y las acciones necesarias para completarlo indican que es improbable que se produzcan cambios significativos en el plan, se identifica el número de empleados que van a cesar, su categoría de empleo o funciones y lugar de empleo y la fecha de cese esperada y establece las indemnizaciones por cese que los empleados van a recibir con suficiente detalle de manera que los empleados pueden determinar el tipo e importe de las retribuciones que recibirán cuando cesen.
Si el Grupo espera liquidar las indemnizaciones íntegramente después de los doce meses siguientes al cierre del ejercicio, el pasivo se descuenta utilizando los rendimientos del mercado correspondientes a las emisiones de bonos y obligaciones empresariales de alta calidad.
ii) Indemnizaciones relacionadas con procesos de reestructuración
Las indemnizaciones relacionadas con procesos de reestructuración se reconocen cuando el Grupo tiene una obligación implícita, es decir, en el momento en que existe un plan formal detallado en relación con los mencionados procesos en el que se identifican, al menos las actividades empresariales, o la parte de las mismas, implicadas, las principales ubicaciones afectadas, la ubicación, función y número aproximado de los empleados que serán indemnizados tras prescindir de sus servicios, los desembolsos que se llevarán a cabo, y las fechas en las que el plan será implementado y se ha generado una expectativa válida entre el personal afectado de que la reestructuración se va a llevar a cabo, ya sea por haber comenzado a ejecutar el plan o por haber anunciado sus principales características.
iii) Otras prestaciones a largo plazo a los empleados
El Grupo ha asumido el pago a sus empleados de las obligaciones derivadas de los convenios colectivos de trabajo al que están acogidos determinadas sociedades españolas del Grupo, en base a los cuales el personal adherido al mismo que lleve al menos 25 años o 40 años al servicio de la empresa, percibirá 45 días o 75 días, respectivamente, del último salario fijo. El Grupo ha registrado el pasivo estimado de este compromiso en el epígrafe de provisiones del estado de situación financiera consolidado.
Adicionalmente, y de acuerdo a la normativa vigente del país correspondiente, determinadas sociedades extranjeras del Grupo mantienen compromisos con el personal por premios de jubilación, registrando el pasivo estimado en el epígrafe antes mencionado, en base a los cuales el personal percibirá en el momento de su jubilación un importe que se habrá constituido durante su vida laboral en la sociedad en base a una cuota anual devengada derivada de la aplicación de un coeficiente sobre la retribución total anual del trabajador de cada año y sujeto el pasivo constituido al inicio del ejercicio al aumento del coste de la vida. Algunos de estos compromisos están financiados mediante el pago de primas de seguros.
El pasivo por prestaciones a largo plazo reconocido en el estado de situación financiera consolidado corresponde al valor actual de las obligaciones asumidas a la fecha de cierre.
En el caso de los compromisos externalizados el pasivo por prestaciones definidas reconocido en el estado de situación financiera consolidado corresponde al valor actual de las obligaciones por prestaciones definidas existentes a la fecha de cierre menos el valor razonable a dicha fecha de los activos afectos al plan.
El Grupo reconoce como gasto o como ingreso devengado en concepto de prestaciones a largo plazo el importe neto del coste de los servicios prestados durante el ejercicio, el coste neto por intereses y el recálculo de la valoración del pasivo neto por prestaciones a largo plazo, así como el correspondiente a cualquier reembolso y el efecto de cualquier reducción o liquidación de los compromisos adquiridos.
El valor actual de las obligaciones existentes al cierre del ejercicio y el coste por servicios prestados se calcula periódicamente por actuarios independientes de acuerdo con el método de la unidad de crédito proyectada. El tipo de interés de descuento se determina en base a los tipos de mercado de bonos y obligaciones empresariales de alta calidad, denominados en la moneda en que se pagarán las prestaciones y con plazos de vencimiento similares a los de las correspondientes prestaciones.
Los derechos de reembolso de parte o la totalidad de las obligaciones de pago en concepto de prestaciones definidas sólo son objeto de reconocimiento cuando el cobro de los mismos sea prácticamente cierto.
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El activo o pasivo por prestaciones definidas, se reconoce como corriente o no corriente en función del plazo de realización o vencimiento de las correspondientes prestaciones.
iv) Retribuciones a empleados a corto plazo
El Grupo reconoce el coste esperado de las retribuciones a corto plazo en forma de permisos remunerados cuyos derechos se van acumulando, a medida que los empleados prestan los servicios que les otorgan el derecho a su percepción. Si los permisos no son acumulativos, el gasto se reconoce a medida que se producen los permisos.
El Grupo reconoce el coste esperado de la participación en ganancias o de los planes de incentivos a trabajadores cuando existe una obligación presente, legal o implícita como consecuencia de sucesos pasados y se puede realizar una estimación fiable del valor de la obligación.
p)Provisiones
Las provisiones se reconocen cuando el Grupo tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de un suceso pasado; es mayor la probabilidad de que exista una salida de recursos que incorporen beneficios económicos futuros para cancelar tal obligación que de lo contrario; y se puede realizar una estimación fiable del importe de la obligación.
Los importes reconocidos en el estado de situación financiera consolidado corresponden a la mejor estimación a la fecha de cierre de los desembolsos necesarios para cancelar la obligación presente, una vez considerados los riesgos e incertidumbres relacionados con la provisión y, cuando resulte significativo, el efecto financiero producido por el descuento, siempre que se pueda determinar con fiabilidad los desembolsos que se van a efectuar en cada periodo. El tipo de descuento se determina antes de impuestos, considerando el valor temporal del dinero, así como los riesgos específicos que no han sido considerados en los flujos futuros relacionados con la provisión.
El efecto financiero de las provisiones se reconoce como gastos financieros en resultados. Las provisiones no incluyen el efecto fiscal, ni las enajenaciones o abandono de activos.
Las provisiones se revierten contra resultados cuando es menor la probabilidad de que exista una salida de recursos para cancelar tal obligación que de lo contrario. La reversión se realiza contra la partida de resultados en el que se hubiera registrado el correspondiente gasto y el exceso, en su caso, se reconoce en la partida de otros ingresos.
q)Transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio
El Grupo reconoce los bienes o servicios recibidos o adquiridos en una transacción con pagos basados en acciones, en el momento de la obtención de dichos bienes o cuando se reciben los servicios. Si los bienes o servicios se reciben en una transacción con pagos basados en acciones que se liquidan en instrumentos de patrimonio se reconoce un incremento de patrimonio neto, mientras que si se liquidan en efectivo se reconoce un pasivo, con contrapartida en resultados o en el activo del estado de situación financiera consolidado.Las entregas de instrumentos de patrimonio en contraprestación de los servicios prestados por los empleados del Grupo o terceros que suministran servicios similares se valoran por referencia al valor razonable de los instrumentos de patrimonio ofrecidos.Los pagos a empleados mediante la emisión de instrumentos de patrimonio se registran mediante la aplicación de los siguientes criterios:
•Si los instrumentos de patrimonio concedidos se convierten en irrevocables de forma inmediata en el momento de la concesión, los servicios recibidos se reconocen con cargos a resultados con el consiguiente aumento de patrimonio neto;
•Si los instrumentos de patrimonio concedidos se convierten en irrevocables cuando los empleados completan un determinado periodo de servicio, los servicios recibidos se reconocen durante el periodo de irrevocabilidad con abono a cuentas de patrimonio neto.
El Grupo determina el valor razonable de los instrumentos concedidos a los empleados en la fecha de concesión.
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Las condiciones para la irrevocabilidad referidas al mercado y otras condiciones no determinantes de la irrevocabilidad, se consideran en la valoración del valor razonable del instrumento. Las condiciones para la irrevocabilidad, distintas de las condiciones referidas al mercado, se consideran ajustando el número de instrumentos de patrimonio incluidos en la determinación del importe de la transacción, de forma que finalmente, el importe reconocido por los servicios recibidos, se basa en el número de instrumentos de patrimonio que eventualmente se van a consolidar. En consecuencia, el Grupo reconoce el importe por los servicios recibidos durante el periodo para la irrevocabilidad, en base a la mejor estimación del número de instrumentos que se van a consolidar y dicha estimación se revisa en función de los derechos que se espera que consoliden.
Una vez reconocidos los servicios recibidos y el correspondiente aumento de patrimonio neto, no se realizan ajustes adicionales al patrimonio neto tras la fecha de irrevocabilidad, sin perjuicio de realizar las correspondientes reclasificaciones en patrimonio neto.
r)Reconocimiento de ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes
El Grupo ha adoptado la NIIF 15 Ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes desde 1 de enero de 2018, lo que resultó en la adaptación de algunas políticas contables.
i) Venta de bienes
Los ingresos procedentes de la venta de bienes se reconocen cuando el control de los productos se ha traspasado al cliente. La entrega se produce cuando los productos se han enviado a la localización específica, los riesgos de obsolescencia y pérdida se han transferido al cliente y éste ha aceptado los productos de acuerdo con el contrato de venta, las condiciones de aceptación han caducado o el grupo tiene evidencia objetiva de que se han satisfecho todos los criterios de aceptación.
Se reconoce una cuenta a cobrar cuando los bienes se entregan ya que este es el momento del tiempo en que la contraprestación es incondicional porque sólo se requiere el paso del tiempo antes de que el pago venza.
Cuando el cliente tiene derecho a devolver el producto dentro de un periodo determinado, la entidad está obligada a reembolsar el precio de adquisición. Los ingresos ordinarios se ajustan por el valor esperado de las devoluciones y el coste de ventas se ajusta por el valor de los correspondientes bienes que se espera que se devuelvan. De acuerdo con la NIIF 15, se reconoce un pasivo por reembolso para los reembolsos esperados de los clientes como ajuste a los ingresos ordinarios en cuentas comerciales y otras cuentas a pagar. Al mismo tiempo, el grupo tiene derecho a recuperar el producto del cliente cuando el cliente ejerce su derecho de devolución y reconoce un activo y un ajuste correspondiente al coste de ventas. El activo se valora por referencia al antiguo importe en libros del producto.
ii) Prestaciones de servicios
Los ingresos por la prestación de servicios se reconocen en el ejercicio en que se prestan. En el caso de los contratos a precio fijo, los ingresos se reconocen sobre la base del servicio real prestado hasta el final del ejercicio sobre el que se informa, como porcentaje del total de servicios que se prestarán. Esto se determina en base a los costes totales reales incurridos en relación con los costes totales esperados.
Algunos contratos incluyen múltiples entregables, como servicios de instalación. Sin embargo, la instalación es simple, no incluye un servicio de integración y podría ser realizada por otra parte. Por lo tanto, se contabiliza como una obligación de ejecución separada. En este caso, el precio de la transacción se asignará a cada obligación de ejecución en base a los precios de venta independientes. Cuando éstos no son directamente observables, se estiman sobre la base del coste esperado más margen.
Las estimaciones de los ingresos, los costes o el grado del progreso hacia su finalización se revisan si cambian las circunstancias. Cualquier aumento o disminución resultante en los ingresos o costes estimados se refleja en el resultado del ejercicio en que las circunstancias que dan lugar a la revisión sean conocidas por la dirección.
En el caso de contratos de precio fijo, el cliente paga el importe fijo en base a un calendario de pagos. Si los servicios prestados por el grupo superan el pago, se reconoce un activo por contrato. Si los pagos exceden los servicios prestados, se reconoce un pasivo por contrato.
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iii) Componentes financieros
El grupo no espera tener ningún contrato donde el período entre la transferencia de los bienes o servicios prometidos al cliente y el pago por parte del cliente supere un año. En consecuencia, el grupo no ajusta ninguno de los precios de transacción por el valor temporal del dinero.
iv) Ingresos por dividendos
Los ingresos por dividendos procedentes de inversiones en instrumentos financieros de patrimonio se reconocen en resultados cuando han surgido los derechos para el Grupo a su percepción.
s)Impuesto sobre las ganancias
El gasto o ingreso por el impuesto sobre las ganancias comprende tanto el impuesto corriente como el impuesto diferido.
El impuesto corriente es la cantidad a pagar o a recuperar por el impuesto sobre las ganancias relativa a la ganancia o pérdida fiscal consolidada del ejercicio. Los activos o pasivos por impuesto sobre las ganancias corriente, se valoran por las cantidades que se espera pagar o recuperar de las autoridades fiscales, utilizando la normativa y tipos impositivos que están aprobados o se encuentran prácticamente aprobados en la fecha de cierre.
Los impuestos diferidos pasivos son los importes a pagar en el futuro en concepto de impuesto sobre sociedades relacionados con las diferencias temporarias imponibles mientras que los impuestos diferidos activos son los importes a recuperar en concepto de impuesto sobre sociedades debido a la existencia de diferencias temporarias deducibles, bases imponibles negativas compensables o deducciones pendientes de aplicación. A estos efectos se entiende por diferencia temporaria la diferencia existente entre el valor contable de los activos y pasivos y su base fiscal.
El impuesto sobre las ganancias corrientes o diferidos se reconoce en resultados, salvo que surja de una transacción o suceso económico que se ha reconocido en el mismo ejercicio o en otro diferente, contra patrimonio neto consolidado o de una combinación de negocios.
Las deducciones del impuesto sobre las ganancias concedidas por administraciones públicas como una minoración de la cuota de dicho impuesto, se reconocen como menor gasto por impuesto sobre las ganancias cuando existe seguridad razonable del cumplimiento de las condiciones asociadas al derecho a deducción.
El Grupo está acogido en determinados territorios al régimen de tributación fiscal consolidada, según se detalla en la nota 29.
i) Reconocimiento de diferencias temporarias imponibles
Los pasivos por impuestos diferidos se reconocen en todos los casos excepto que:
•Surjan del reconocimiento inicial del fondo de comercio o de un activo o pasivo en una transacción que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afectan ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal;
•Correspondan a diferencias temporarias imponibles asociadas con inversiones en dependientes y negocios conjuntos sobre las que el Grupo tenga la capacidad de controlar el momento de su reversión y no fuese probable que se produzca su reversión en un futuro previsible.
ii) Reconocimiento de diferencias temporarias deducibles
Los activos por impuestos diferidos se reconocen siempre que:
•Resulte probable que existan ganancias fiscales futuras suficientes para su compensación excepto en aquellos casos en las que las diferencias surjan del reconocimiento inicial de activos o pasivos en una transacción que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afectan ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal;
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•Correspondan a diferencias temporarias deducibles asociadas con inversiones en dependientes y negocios conjuntos en la medida que las diferencias temporarias vayan a revertir en un futuro previsible y se esperen generar ganancias futuras positivas para compensar las diferencias;
Las oportunidades de planificación fiscal, sólo se consideran en la evaluación de la recuperación de los activos por impuestos diferidos, si el Grupo tiene la intención de adoptarlas o es probable que las vaya a adoptar.
iii) Valoración
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se valoran por los tipos impositivos que vayan a ser de aplicación en los ejercicios en los que se espera realizar los activos o pagar los pasivos, a partir de la normativa y tipos que están aprobados o se encuentren prácticamente aprobados y una vez consideradas las consecuencias fiscales que se derivarán de la forma en que el Grupo espera recuperar los activos o liquidar los pasivos.
El Grupo revisa en la fecha de cierre del ejercicio, el valor contable de los activos por impuestos diferidos, con el objeto de reducir dicho valor en la medida que no es probable que vayan a existir suficientes bases imponibles positivas futuras para compensarlos.
Los activos por impuestos diferidos que no cumplen las condiciones anteriores no son reconocidos en el estado de situación financiera consolidado. El Grupo reconsidera al cierre del ejercicio, si se cumplen las condiciones para reconocer los activos por impuestos diferidos que previamente no habían sido reconocidos.
iv) Compensación y clasificación
El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto sobre las ganancias corriente si existe un derecho legal frente a las autoridades fiscales y tiene la intención de liquidar las deudas que resulten por su importe neto o bien realizar los activos y liquidar las deudas de forma simultánea.
El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto sobre las ganancias diferidos si existe un derecho legal de compensación frente a las autoridades fiscales y dichos activos y pasivos corresponden a la misma autoridad fiscal, y al mismo sujeto pasivo o bien a diferentes sujetos pasivos que pretenden liquidar o realizar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto o realizar los activos y liquidar los pasivos simultáneamente, en cada uno de los ejercicios futuros en los que se espera liquidar o recuperar importes significativos de activos o pasivos por impuestos diferidos.
t)Compensaciones de activos y pasivos, de ingresos y gastos
No se compensan activos con pasivos, ni ingresos con gastos, salvo que la compensación sea requerida o esté permitida por alguna Norma o Interpretación.
u)Clasificación de activos y pasivos como corrientes y no corrientes
El Grupo presenta el estado de situación financiera consolidado clasificando activos y pasivos entre corriente y no corriente. A estos efectos son activos o pasivos corrientes aquellos que cumplan los siguientes criterios:
•Los activos se clasifican como corrientes cuando se espera realizarlos o se pretende venderlos o consumirlos en el transcurso del ciclo normal de la explotación del Grupo, se mantienen fundamentalmente con fines de negociación, se espera realizarlos dentro del periodo de los doce meses posteriores a la fecha de cierre o se trata de efectivo u otros medios líquidos equivalentes, excepto en aquellos casos en los que no puedan ser intercambiados o utilizados para cancelar un pasivo, al menos dentro de los doces meses siguientes a la fecha de cierre.
•Los pasivos se clasifican como corrientes cuando se espera liquidarlos en el ciclo normal de la explotación del Grupo, se mantienen fundamentalmente para su negociación, se tienen que liquidar dentro del periodo de doce meses desde la fecha de cierre o el Grupo no tiene el derecho incondicional para aplazar la cancelación de los pasivos durante los doce meses siguientes a la fecha de cierre.
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•Los pasivos financieros se clasifican como corrientes cuando deban liquidarse dentro de los doce meses siguientes a la fecha de cierre aunque el plazo original sea por un periodo superior a doce meses y exista un acuerdo de refinanciación o de reestructuración de los pagos a largo plazo que haya concluido después de la fecha de cierre y antes de que las cuentas anuales consolidadas sean formuladas.
•Los activos y pasivos por impuestos diferidos se reconocen en el estado de situación financiera consolidado como activos o pasivos no corrientes, independientemente de la fecha de esperada de realización o liquidación.
v)Información financiera por segmentos
Un segmento de explotación es un componente del Grupo que desarrolla actividades de negocio de las que puede obtener ingresos ordinarios e incurrir en gastos, cuyos resultados de explotación son revisados de forma regular por la máxima autoridad en la toma de decisiones de explotación del Grupo, para decidir sobre los recursos que deben asignarse al segmento, evaluar su rendimiento y en relación con el cual se dispone de información financiera diferenciada.
w)Medio Ambiente
El Grupo realiza operaciones cuyo propósito principal es prevenir, reducir o reparar el daño que como resultado de sus actividades pueda producir sobre el medio ambiente.
Para obtener mayor detalle del Plan Director Medioambiental de Fluidra, así como de las magnitudes no financieras relacionadas, consultar el apartado 2 del Informe de Gestión Consolidado, Estado de Información no financiera y diversidad.
Los gastos derivados de las actividades medioambientales se reconocen como otros gastos de explotación en el ejercicio en el que se incurren.
Los elementos del inmovilizado material adquiridos con el objeto de ser utilizados de forma duradera en su actividad y cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medio ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura de las operaciones del Grupo, se reconocen como activos mediante la aplicación de criterios de valoración, presentación y desglose consistentes con los que se mencionan en el apartado (c) de esta nota.
El Grupo constituye, en su caso, provisiones para actuaciones medioambientales cuando conoce la existencia de gastos originados en el ejercicio o anteriores, claramente especificados en cuanto a su naturaleza medioambiental. Dichas provisiones se constituyen en base a los criterios indicados en el apartado (p) Provisiones de esta nota. Aquellas compensaciones a percibir por el Grupo relacionadas con el origen de la obligación medioambiental se reconocen como derechos de cobro en el activo del estado de situación financiera consolidado, siempre que no existan dudas de que dicho reembolso será percibido, sin exceder del importe de la obligación registrada.
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4.Información Financiera por Segmentos
La estructura organizativa del Grupo Fluidra se articula en cuatro divisiones, tres de las cuales aglutinan con un enfoque geográfico la actividad comercial y de distribución del Grupo y la cuarta que integra la fabricación y la cadena logística de todo el Grupo. Cada una de dichas divisiones tiene un responsable asignado que rinde cuentas directamente al Comité de Dirección (Management Advisory Committee) y se mantiene regularmente en contacto para tratar sobre las operaciones, los resultados operativos y financieros, las previsiones y los planes para el respectivo segmento. El seguimiento de la información financiera por parte del Comité de Dirección se realiza con la estructura de divisiones que se explica a continuación.
Las Divisiones Comerciales son EMEA, América del Norte y APAC.
El segmento de EMEA (Europa, Oriente Medio y África) se corresponde con Europa, África (sin Sudáfrica) y Sudamérica, incluyendo por un lado mercados maduros con crecimientos más moderados y mayor cuota de mercado, donde la estrategia es la mejora de la rentabilidad vía apalancamiento operativo, como por otros mercados emergentes con mayores expectativas de crecimiento.
El segmento América del Norte se corresponde con el mercado de EEUU y Canadá, y está enfocado a incrementar la cuota de mercado en el mayor mercado mundial de piscinas, aprovechando el crecimiento del mercado de las piscinas conectadas, la fidelización de clientes y el incremento de gama de productos.
El segmento APAC (Asia – Pacífico) incluye Australia, Asia y Sudáfrica como sus principales mercados, donde se incluyen mercados maduros con crecimientos más moderados pero menor cuota de mercado que en los mercados de Europa, y mercados emergentes con mayores expectativas de crecimiento, por nueva construcción de piscinas así como un mayor foco en la piscina pública en los mercados asiáticos.
Finalmente, la División Operaciones, ubicada fundamentalmente en España, Francia y China, tiene un enfoque dirigido al aumento de la eficiencia de costes a través de la racionalización de la estructura de plantas productivas, mejora de la calidad, planificación de la demanda y optimización de la cadena de distribución.
Esta estructura organizativa afecta también a la identificación de las unidades generadoras de efectivo (UGEs) del Grupo (ver nota 8).
Adicionalmente a los cuatro segmentos detallados anteriormente, las empresas holdings, inmobiliarias y/o de servicios (donde no existen actividades operativas ni comerciales, ni generan ingresos significativos a terceros) se agrupan dentro de la partida denominada “Servicios compartidos”. Dicho desglose se presenta a efectos de reconciliar la información de los segmentos en las cifras totales consolidadas de los estados financieros ya que no constituye un segmento operativo bajo NIIF 8.
Los precios de venta inter-segmentos se establecen siguiendo los términos y condiciones normales que están disponibles para terceros no vinculados.
La diferencia entre la suma de las magnitudes de los diferentes segmentos de negocio y el total de las mismas de la cuenta de resultados consolidadas corresponde a la partida “Servicios compartidos” y a los ajustes de consolidación intrasegmentos, fundamentalmente las ventas entre la división operaciones y las divisiones comerciales, y su correspondiente ajuste del margen en existencias, así como otros ajustes derivados de las combinaciones de negocios y de la consolidación.
El Comité de Dirección (Management Advisory Committee) utiliza el EBITDA (ver nota 35) como medida para valorar los resultados de los segmentos. Las amortizaciones y pérdidas por deterioro de valor se asocian a los activos asignados directamente a la actividad de los segmentos, excluyendo los impactos procedentes de las asignaciones del precio de adquisición de las combinaciones de negocios, así como las provisiones de cartera de las participaciones. Los resultados financieros netos y el gasto por impuesto sobre las ganancias no se asignan por segmento ya que dichas actividades se dirigen a través de los departamentos centrales del Grupo.
Los activos intangibles, impuestos diferidos, fondo de comercio y los activos y pasivos de carácter financiero no se asignan por segmento, ya que se dirigen a nivel de Grupo, gestionándose por segmento los activos materiales no corrientes y el capital circulante (NWC) según la definición del Anexo III.
Un detalle de la información financiera por segmentos de negocio del Grupo para los ejercicios 2021 y 2020 se muestra en los Anexos II y III de estas cuentas anuales consolidadas.
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5.Combinaciones de Negocios y ventas de sociedades del grupo
Un detalle de las operaciones que han supuesto combinaciones de negocios durante los ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente:
2021
Con fecha 13 de enero de 2021, la filial Zodiac Pool Systems LLC, íntegramente participada de forma indirecta por Fluidra, ha completado la adquisición de todos los activos sustanciales del negocio de Built Right Pool Heaters LLC (“Built Right”), empresa productora de bombas de calor con sede en Florida, Estados Unidos.
Built Right se especializa en la producción y el servicio de bombas de calor de alta calidad. El hecho de añadir Built Right al catálogo de Fluidra refuerza significativamente la posición de la Sociedad en el negocio de las soluciones de bombas de calor para piscina y spa, permitiendo además a Fluidra atender mejor a las necesidades de los clientes a través de una oferta de producto más amplia.
El precio de la operación ha ascendido a 11,1 millones de dólares estadounidenses.
Debido a las sinergias comerciales y de gestión, dicha adquisición se ha integrado en la UGE de América del Norte.
Con fecha 10 de marzo de 2021, Fluidra Holdco North America, Inc., filial íntegramente participada de forma indirecta por Fluidra, S.A. ha suscrito un contrato de compraventa de acciones en virtud del cual ha adquirido el 100% del capital social de la sociedad de nacionalidad estadounidense Custom Molded Products, LLC (“CMP”).
CMP es una firma con sede en Georgia y considerada como uno de los líderes en el negocio estadounidense de diseño, fabricación, comercialización y venta de productos para piscina y spa, incluyendo equipos empotrados, sistemas de desinfección, fuentes de agua e iluminación. La compañía opera diversas instalaciones de fabricación y distribución en múltiples ubicaciones en los Estados Unidos y China, y posee una amplia cartera de productos para piscina y wellness que complementan la oferta de productos de Fluidra. La reputación de los productos de CMP, junto a su experiencia operativa y de fabricación, ayudaran a Fluidra a acelerar el crecimiento, proporcionando a sus clientes una gama más amplia de tecnología para piscina y spa, así como una mayor capacidad de suministro de productos.
La contraprestación de la operación ha ascendido a 189,8 millones de dólares estadounidenses, estructurándose en un pago inicial y un ajuste de capital circulante neto para compensar la estacionalidad del circulante.
Debido a las sinergias comerciales y de gestión, dicha adquisición se ha integrado en la UGE de América del Norte.
Con fecha 31 de agosto de 2021, Fluidra Holdco North America, Inc., filial íntegramente participada de forma indirecta por Fluidra, S.A., ha suscrito un contrato de compraventa de acciones en virtud del cual ha adquirido el 100% del capital social de la sociedad SRS Holdco, LLC (“S.R. Smith”), fabricante líder estadounidense especializado en equipamiento, material exterior y accesorios para piscinas comerciales y residenciales, con presencial en varios países.
Con la adquisición de S.R. Smith, cuya sede se encuentra en Canby (Oregón) y con instalaciones de fabricación en varias ubicaciones en Estados Unidos y Australia, Fluidra espera impulsar su crecimiento en los segmentos de piscina comercial y residencial, así como ofrecer un mejor servicio a sus clientes en Norteamérica y en todo el mundo. La cartera de productos de S.R. Smith es extensa y complementa a la perfección con la oferta de Fluidra, además de contar con el apoyo de distribuidores en todo el mundo, especialmente en Estados Unidos, Australia, Canadá y Europa.
Dicha operación está valorada en 229,0 millones de dólares estadounidenses, totalmente pagados al cierre de la operación.
Debido a las sinergias comerciales y de gestión, dicha adquisición se ha integrado en la UGEs de América del Norte y Asia-Pacífico, en función de la ubicación de los negocios.
Con fecha 3 de noviembre de 2021, Fluidra Holdco North America, Inc., filial íntegramente participada de forma indirecta por Fluidra, S.A., ha suscrito un contrato de compraventa de acciones en virtud del cual ha adquirido el 100% del capital social de la sociedad de nacionalidad estadounidense Taylor Water Technologies LLC (“Taylor Technologies”).
Taylor Technologies es una firma con sede en Maryland y considerada un fabricante líder de reactivos y kits para el análisis del agua. Su cartera de productos es complementaria a la oferta de productos de Fluidra en Estados Unidos, mostrando así una marca y experiencia sólidas en el área del análisis químico del agua.
La adquisición se ha cerrado en 76,4 millones de dólares estadounidenses, totalmente pagados al cierre de la operación.
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Debido a las sinergias comerciales y de gestión, dicha adquisición se ha integrado en la UGE de América del Norte.
Los negocios adquiridos han generado para el Grupo ventas de mercaderías y productos terminados totales consolidados y un beneficio después de impuestos total consolidado durante el periodo comprendido entre la correspondiente fecha de adquisición y el 31 de diciembre de 2021 por un importe de 153.892 miles de euros y 10.455 miles de euros respectivamente.
Si las adquisiciones se hubieran realizado el 1 de enero de 2021, las ventas de mercaderías y productos terminados del Grupo se verían incrementadas en 114.845 miles de euros y el beneficio consolidado después de impuestos se vería incrementado en 37.367 miles de euros.
El detalle de la contraprestación entregada, del valor razonable de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio para las combinaciones de negocios producidas durante el ejercicio anual terminado en 31 de diciembre de 2021 es como sigue:
Contraprestación entregada
Efectivo pagado
424.881
Contraprestación contingente
-
Total contraprestación entregada
424.881
Valor razonable de activos netos adquiridos
233.120
Fondo de comercio
191.761
Los activos intangibles que no han sido reconocidos por separado del fondo de comercio y que han quedado incluidos en el mismo al no cumplir con la definición de separabilidad requerida por las NIIF-UE corresponden principalmente a la fuerza de trabajo y las sinergias de los negocios adquiridos.
La contabilización de las combinaciones de negocios de S.R. Smith y Taylor Technologies no es definitiva.
Las diferencias más significativas que se han puesto de manifiesto entre los valores contables de los negocios adquiridos durante el ejercicio y sus valores razonables corresponden a marcas, tecnología y cartera de clientes.
El valor razonable de las marcas y de la tecnología se sustenta en valoraciones realizadas por un experto independiente utilizando el método del ahorro en royalties. Las carteras de clientes han sido valoradas utilizando el método MERM (Método del Exceso de Rendimientos Multi-periodo). Las hipótesis clave utilizadas se basan en los planes estratégicos aprobados por la Dirección.
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Los importes que han sido reconocidos en el estado de situación financiera consolidada a la fecha de adquisición de los activos, pasivos y pasivos contingentes de los negocios adquiridos durante el ejercicio anual terminado en 31 de diciembre de 2021, por clases significativas, son como sigue:
Miles de euros
Inmovilizado material
20.731
Otros activos intangibles
Activos por derechos de uso
246.178
31.066
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación
563
Activos financieros no corrientes
Activos por impuestos diferidos
129
32.408
Existencias
52.277
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
32.923
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes
9.253
Total activos
425.528
Pasivos financieros con entidades de crédito y otros valores negociables no corrientes
5.645
Pasivos por arrendamientos no corrientes
30.432
Pasivos por impuestos diferidos
63.457
Provisiones no corrientes
5
Otros pasivos no corrientes
2.678
Pasivos financieros con entidades de crédito y otros valores negociables corrientes
Pasivos por arrendamientos corrientes
52.225
2.397
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
32.744
Provisiones corrientes
2.825
Total pasivos y pasivos contingentes
192.408
Total activos netos
233.120
Total activos netos adquiridos
233.120
Importe pagado en efectivo
424.881
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes adquiridos
9.253
Flujo de efectivo pagado por las adquisiciones
415.628
Durante el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021 se han efectuado desembolsos de efectivo en relación a la adquisición de sociedades dependientes efectuadas en ejercicios anteriores y participaciones no dominantes por importe de 20.215 miles de euros.
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2020
Con fecha 14 de febrero de 2020, Fluidra Group Australia Pty Ltd, filial íntegramente participada de forma indirecta por Fluidra, S.A., procedió a la adquisición del 80% de la compañía australiana Fabtronics Australia Pty Ltd.
Fabtronics es una compañía con domicilio social en Melbourne considerada como uno de los líderes en el mercado australiano de diseño de componentes electrónicos para equipos de piscina, con especial énfasis en investigación y desarrollo en dicho sector. La cifra de ventas de Fabtronics en el ejercicio social cerrado a 30 de junio de 2019 ascendió aproximadamente a 18 millones de dólares australianos, siendo su resultado bruto operativo EBITDA para el mencionado ejercicio de aproximadamente 6 millones de dólares australianos.
La adquisición de dicho negocio implicó la adquisición de su tecnología, inmovilizado material, existencias, personal, y el resto de activos y pasivos asociados a dicha actividad.
Por dicha adquisición se desembolsó un importe inicial de 9.094 miles de euros y se establecieron unas cantidades contingentes sujetas principalmente al resultado que obtuviera el negocio adquirido durante el ejercicio 2020. El Grupo reconoció un importe de 3.778 miles de euros relacionados con dicha contraprestación contingente a la fecha de adquisición. El Grupo estimó un valor razonable a dicha contraprestación en base a las proyecciones facilitadas por la Dirección de la compañía. El acuerdo no establecía un límite máximo a pagar.
Como consecuencia de la mencionada adquisición, el Grupo concedió un derecho de opción de venta a los accionistas minoritarios por el 20% y estos un derecho de opción de compra al Grupo, cuyo plazo de ejercicio está comprendido entre el 15 de febrero de 2021 y el 15 de abril de 2023 y cuyo precio está sujeto principalmente al desarrollo de nuevos productos. A fecha de adquisición, el Grupo registró un pasivo no corriente por el valor presente del precio del mencionado derecho por importe de 3.887 miles de euros, no reconociéndose minoritarios.
El negocio adquirido generó para el Grupo ventas de mercaderías y productos terminados totales consolidados y un beneficio después de impuestos total consolidado durante el periodo comprendido entre la correspondiente fecha de adquisición y el 31 de diciembre del 2020 por un importe de 2.005 miles de euros y 1.981 miles de euros respectivamente.
Si la adquisición se hubiera realizado el 1 de enero de 2020, las ventas de mercaderías y productos terminados del Grupo se hubieran visto incrementadas en 210 miles de euros y el beneficio consolidado después de impuestos se hubiera visto incrementado en 364 miles de euros.
Debido a las sinergias comerciales y de gestión, dicha adquisición se integró en la nueva UGE de Asia – Pacífico, incluida en el segmento APAC.
Con fecha 1 de julio de 2020, Fluidra Commercial France SAS, filial íntegramente participada de forma indirecta por Fluidra, S.A., suscribió un contrato de compraventa de acciones en virtud del cual adquirió el 100% del capital social de la sociedad de nacionalidad belga AYW Concept BV/SRL (“Aquafive”).
Aquafive es una compañía con sede en Wavre, Bélgica, y, a través de su filial íntegramente participada Pentagone APCD (“Pentagone”), es un distribuidor de productos de piscina, incluyendo, entre otros, los relativos a calefacción, deshumificadores y coberturas de piscinas, así como los relativos a limpieza y tratamiento de piscinas. Aquafive mantiene una larga relación con el Grupo Fluidra, siendo el distribuidor exclusivo de los productos Zodiac en la región de Benelux (Bélgica, Países Bajos y Luxemburgo). La cifra de ventas de Aquafive en el ejercicio social cerrado a 31 de diciembre de 2019 ascendió a un importe ligeramente superior a 7 millones de euros, siendo su resultado bruto operativo EBITDA para el mencionado ejercicio de aproximadamente 900 millones de euros.
El acuerdo suscrito valoraba Aquafive, y su filial Pentagone, en 4.801 miles de euros, incluyendo un pago diferido de 1.500 miles de euros. El precio de compra por el 100% del capital suscrito fue pagado de la siguiente forma: un pago inicial, satisfecho en la fecha de suscripción del acuerdo, por un importe de 3.301 miles de euros; y por otro lado, se pactaron tres pagos diferidos de 500 miles de euros cada uno para los próximos tres años.
Esta adquisición, se integró en la operativa existente de Fluidra en Bélgica, y permitió expandir el alcance de la cartera de productos del Grupo, así como proporcionar un mejor servicio a la amplia base de clientes.
El negocio adquirido generó para el Grupo ventas de mercaderías y productos terminados totales consolidados y un beneficio después de impuestos total consolidado durante el periodo comprendido entre la correspondiente fecha de adquisición y el 31 de diciembre de 2020 por un importe de 3.612 miles de euros y 68 miles de euros respectivamente.
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Si la adquisición se hubiera realizado el 1 de enero de 2020, las ventas de mercaderías y productos terminados del Grupo se hubieran visto incrementadas en 5.377 miles de euros y el beneficio consolidado después de impuestos se hubiera visto disminuido en 581 miles de euros.
Debido a las sinergias comerciales y de gestión, dicha adquisición se integró en la UGE de Europa.
Con fecha 11 de agosto de 2020, Fluidra Brasil Indústria e Comerçio, Ltda, filial íntegramente participada de forma indirecta por Fluidra, S.A., suscribió un contrato de compraventa de acciones en virtud del cual adquirió el 100% del capital social de la sociedad de nacionalidad brasileña Ten Four Indústria e Serviços, Ltda.
La contraprestación de dicha adquisición fue la asunción de todos sus pasivos, desembolsando 1 real brasileño como precio de adquisición.
El negocio adquirido generó para el Grupo ventas de mercaderías y productos terminados totales consolidados y una pérdida después de impuestos total consolidada durante el periodo comprendido entre la correspondiente fecha de adquisición y el 31 de diciembre de 2020 por un importe de 943 miles de euros y (149) miles de euros respectivamente.
Si la adquisición se hubiera realizado el 1 de enero de 2020, las ventas de mercaderías y productos terminados del Grupo se hubieran visto incrementadas en 321 miles de euros y el beneficio consolidado después de impuestos se hubiera visto disminuido en 3.554 miles de euros.
El detalle de la contraprestación entregada, del valor razonable de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio para las combinaciones de negocios producidas durante el ejercicio anual terminado en 31 de diciembre de 2020 fue como sigue:
Contraprestación entregada
Efectivo pagado
12.395
Contraprestación contingente
9.165
Total contraprestación entregada
21.560
Valor razonable de activos netos adquiridos
4.844
Fondo de comercio
16.716
Los activos intangibles que no fueron reconocidos por separado del fondo de comercio y que quedaron incluidos en el mismo al no cumplir con la definición de separabilidad requerida por las NIIF-UE correspondían principalmente a la fuerza de trabajo y las sinergias de los negocios adquiridos. No se espera que el fondo de comercio de dichas adquisiciones sea deducible fiscalmente.
La contabilización de dichas combinaciones de negocios es definitiva.
Las diferencias más significativas que se pusieron de manifiesto entre los valores contables de los negocios adquiridos durante el ejercicio y sus valores razonables correspondían a tecnología y cartera de clientes.
El valor razonable de la tecnología se sustenta en valoraciones realizadas por un experto independiente utilizando el método del ahorro en royalties. Las carteras de clientes fueron valoradas utilizando el método MERM (Método del Exceso de Rendimientos Multi-periodo). Las hipótesis clave utilizadas se basaron en los planes estratégicos aprobados por la Dirección.
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
Los importes que fueron reconocidos en el estado de situación financiera consolidada a la fecha de adquisición de los activos, pasivos y pasivos contingentes de los negocios adquiridos durante el ejercicio anual terminado en 31 de diciembre de 2020, por clases significativas, fueron como sigue:
Miles de euros
Inmovilizado material
1.048
Otros activos intangibles
7.565
Activos financieros no corrientes
301
Existencias
3.551
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
3.683
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes
1.416
Total activos
17.564
Pasivos financieros con entidades de crédito y otros valores negociables no corrientes
136
Pasivos por impuestos diferidos
1.875
Provisiones no corrientes
766
Subvenciones oficiales
11
Pasivos financieros con entidades de crédito y otros valores negociables corrientes
1.209
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
8.177
Provisiones corrientes
546
Total pasivos y pasivos contingentes
12.720
Total activos netos
4.844
Total activos netos adquiridos
4.844
Importe pagado en efectivo
12.395
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes adquiridos
1.416
Flujo de efectivo pagado por las adquisiciones
10.979
Adicionalmente, siguiendo con la estrategia de Fluidra de desinvertir en actividades no esenciales para concentrarse en el core-business del grupo, con fecha 31 de julio de 2020, se procedió a la venta de la sociedad alemana SET Energietchnick GmbH por un importe de 94 miles de euros.
Con fecha 3 de diciembre de 2020, también se procedió a la venta de la sociedad española Tecnical Pool Services, S.L. por un importe de 47 miles de euros.
El detalle de la venta de las sociedades anteriormente mencionada fue como sigue:
Miles de euros
Importe cobrado en efectivo
141
Cobros aplazados
-
Total
141
Total activos netos vendidos
232
Pérdida generada por la Venta
( 91 )
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
Los importes que se dieron de baja en el estado de situación financiera consolidado a la fecha de enajenación de dichos activos, pasivos y pasivos contingentes de los negocios vendidos, por clases significativas, fueron como sigue:
Miles de euros
Inmovilizado material, intangibles y activos por derechos de uso
20
Activos financieros no corrientes
4
Activos por impuestos diferidos
2
Existencias
392
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
316
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes
485
Total activos
1.219
Pasivos por arrendamientos
483
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
504
Total pasivos y pasivos contingentes
987
Total activos netos
232
Total activos netos enajenados
232
Importe cobrado en efectivo
141
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes enajenados
485
Flujo de efectivo neto generado por la venta
( 344 )
Durante el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 se efectuaron desembolsos de efectivo en relación a la adquisición de sociedades dependientes efectuadas en ejercicios anteriores y participaciones no dominantes por importe de 8.837 miles de euros.
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
6.Inmovilizado Material
La composición y los movimientos habidos en las cuentas incluidas en Inmovilizado material durante los ejercicios 2021 y 2020 han sido los siguientes:
Miles de euros
Saldos al 31.12.20
Combinaciones de negocios
Adiciones
Bajas
Deterioro
Traspasos
Diferencias de conversión
Saldos al 31.12.21
Coste
Terrenos y Construcciones
67.972
3.514
724
(317)
-
(3.996)
793
68.690
Instalaciones Técnicas y Maquinaria
126.004
5.559
15.321
(9.243)
(719)
(382)
1.693
138.233
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
161.257
6.839
7.414
(22.627)
(270)
8.644
2.573
163.830
Otro Inmovilizado
26.757
3.627
3.333
(6.277)
(15)
(232)
550
27.743
Inmovilizado en Curso
11.862
1.192
16.544
(171)
-
(9.876)
684
20.235
393.852
20.731
43.336
(38.635)
(1.004)
(5.842)
6.293
418.731
Amortización acumulada
Construcciones
(33.690)
-
(1.373)
306
-
4.123
(394)
(31.028)
Instalaciones Técnicas y Maquinaria
(95.037)
-
(7.277)
8.947
-
6.900
(1.348)
(87.815)
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
(126.798)
-
(10.243)
22.463
-
(4.323)
(1.842)
(120.743)
Otro Inmovilizado
(20.386)
-
(3.173)
6.210
-
(774)
(349)
(18.472)
(275.911)
-
(22.066)
37.926
-
5.926
(3.933)
(258.058)
Valor neto
117.941
20.731
21.270
(709)
(1.004)
84
2.360
160.673
Miles de euros
Saldos al 31.12.19
Combinaciones de negocios
Adiciones
Bajas
Deterioro
Traspasos
Diferencias de conversión
Saldos al 31.12.20
Coste
Terrenos y Construcciones
77.202
442
62
(613)
-
(8.649)
(472)
67.972
Instalaciones Técnicas y Maquinaria
125.847
1.343
6.242
(6.098)
(105)
312
(1.537)
126.004
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
153.233
38
5.416
(4.547)
(102)
9.447
(2.228)
161.257
Otro Inmovilizado
27.347
211
2.899
(3.197)
(18)
153
(638)
26.757
Inmovilizado en Curso
9.389
-
9.312
(74)
(6)
(6.248)
(511)
11.862
393.018
2.034
23.931
(14.529)
(231)
(4.985)
(5.386)
393.852
Amortización acumulada
Construcciones
(33.635)
(82)
(1.352)
853
-
353
173
(33.690)
Instalaciones Técnicas y Maquinaria
(95.392)
(757)
(5.755)
5.704
-
437
726
(95.037)
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
(122.635)
-
(9.322)
4.250
-
(336)
1.245
(126.798)
Otro Inmovilizado
(21.380)
(147)
(2.838)
3.349
-
226
404
(20.386)
(273.042)
(986)
(19.267)
14.156
-
680
2.548
(275.911)
Valor neto
119.976
1.048
4.664
(373)
(231)
(4.305)
(2.838)
117.941
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
a)Inmovilizado material afecto a garantías
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020 no existen elementos del inmovilizado material que se encuentren hipotecados ni afectos a garantías.
b)Seguros
El Grupo consolidado tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos los elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.
c)Bienes totalmente amortizados
El coste de los elementos del inmovilizado material que está totalmente amortizado y que todavía está en uso al 31 de diciembre de 2021 y 2020 es como sigue:
Miles de euros
2021
2020
Construcciones
24.470
30.006
Instalaciones técnicas y maquinaria
87.511
83.195
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
104.139
114.238
Otro inmovilizado
19.313
19.858
235.433
247.297
d)Inmovilizado ubicado en el extranjero
A 31 de diciembre de 2021, existen elementos del inmovilizado material ubicados en el extranjero con un valor neto contable de 81.849 miles de euros (47.567 miles de euros a 31 de diciembre de 2020).
e)Resultados por enajenación del inmovilizado
Durante los ejercicios 2021 y 2020, no se han producido bajas significativas por enajenación del inmovilizado.
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
7.Inversiones Inmobiliarias
La composición y los movimientos habidos en las cuentas incluidas en Inversiones Inmobiliarias durante los ejercicios 2021 y 2020 han sido los siguientes:
Miles de euros
Saldos al 31.12.20
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldos al 31.12.21
Coste
Terrenos
1.880
-
-
-
1.880
Construcciones
3.516
-
(2.049)
6.352
7.819
5.396
-
(2.049)
6.352
9.699
Amortización acumulada
Construcciones
(2.456)
(22)
1.851
(6.933)
(7.560)
(2.456)
(22)
1.851
(6.933)
(7.560)
Valor neto
2.940
(22)
(198)
(581)
2.139
Miles de euros
Saldos al 31.12.19
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldos al 31.12.20
Coste
Terrenos
1.880
-
-
-
1.880
Construcciones
3.540
-
(24)
-
3.516
5.420
-
(24)
-
5.396
Amortización acumulada
Construcciones
(2.254)
(204)
2
-
(2.456)
(2.254)
(204)
2
-
(2.456)
Valor neto
3.166
(204)
(22)
-
2.940
El valor razonable de las inversiones inmobiliarias no difiere sustancialmente del valor neto contable.
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
8.Fondo de comercio y Otros activos intangibles
La composición y los movimientos habidos en las cuentas incluidas en Fondo de comercio y Otros activos intangibles durante los ejercicios 2021 y 2020 han sido los siguientes:
a)Fondo de comercio
Miles de euros
Saldos al 31.12.20
Combinaciones de negocios
Adiciones
Bajas
Deterioro
Diferencias de conversión
Saldos al 31.12.21
Valor neto contable
Fondo de Comercio
1.075.483
191.761
-
-
(94)
49.316
1.316.466
Miles de euros
Saldos al 31.12.19
Combinaciones de negocios
Adiciones
Bajas
Deterioro
Diferencias de conversión
Saldos al 31.12.20
Valor neto contable
Fondo de Comercio
1.103.856
16.716
-
-
-
(45.089)
1.075.483
b)Otros activos intangibles
Miles de euros
Saldos al 31.12.20
Combinaciones de negocios
Adiciones
Bajas
Deterioro
Traspasos
Diferencias de conversión
Saldos al 31.12.21
Coste
Gastos de desarrollo de productos en curso
103.566
1.724
12.836
(14.606)
(795)
10.810
5.617
119.152
Relaciones con clientes/contractuales
537.781
132.363
4.939
-
-
4.935
47.392
727.410
Aplicaciones informáticas
49.622
564
9.990
(877)
(1)
(356)
374
59.316
Patentes, Marcas y Otros intangibles
165.581
111.527
2.323
(875)
(2)
1.194
16.376
296.124
856.550
246.178
30.088
(16.358)
(798)
16.583
69.759
1.202.002
Amortización acumulada
Gastos de desarrollo de productos
(38.901)
-
(9.232)
14.156
-
(9.833)
(2.544)
(46.354)
Relaciones con clientes/contractuales
(134.469)
-
(56.222)
-
-
(4.935)
(11.185)
(206.811)
Aplicaciones informáticas
(36.496)
-
(5.708)
876
-
(7)
(235)
(41.570)
Patentes, Marcas y Otros intangibles
(4.967)
-
(1.950)
830
-
(1.201)
(253)
(7.541)
(214.833)
-
(73.112)
15.862
-
(15.976)
(14.217)
(302.276)
Valor neto
641.717
246.178
(43.024)
(496)
(798)
607
55.542
899.726
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
Miles de euros
Saldos al 31.12.19
Combinaciones de negocios
Adiciones
Bajas
Deterioro
Traspasos
Diferencias de conversión
Saldos al 31.12.20
Coste
Gastos de desarrollo de productos en curso
102.952
-
12.987
(9.379)
(36)
3.018
(5.976)
103.566
Relaciones con clientes/contractuales
594.893
1.000
-
(12.753)
(58)
-
(45.301)
537.781
Aplicaciones informáticas
46.743
253
6.026
(3.104)
(542)
647
(401)
49.622
Patentes, Marcas y Otros intangibles
176.920
6.501
463
(7.156)
(326)
(52)
(10.769)
165.581
921.508
7.754
19.476
(32.392)
(962)
3.613
(62.447)
856.550
Amortización acumulada
Gastos de desarrollo de productos
(40.751)
-
(10.062)
9.254
-
-
2.658
(38.901)
Relaciones con clientes/contractuales
(101.891)
-
(54.677)
12.787
-
-
9.312
(134.469)
Aplicaciones informáticas
(33.544)
(189)
(6.172)
3.068
-
56
285
(36.496)
Patentes, Marcas y Otros intangibles
(9.137)
-
(3.150)
7.144
-
(90)
266
(4.967)
(185.323)
(189)
(74.061)
32.253
-
(34)
12.521
(214.833)
Valor neto
736.185
7.565
(54.585)
(139)
(962)
3.579
(49.926)
641.717
No existen activos intangibles afectos a garantías.
Las adiciones de gastos de desarrollo de productos del ejercicio 2021 por importe de 12.836 miles de euros (12.537 miles de euros en 2020) corresponden a trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes y se incluyen en el mencionado epígrafe de la cuenta de resultados consolidados.
Las adiciones en relaciones con clientes del ejercicio 2021 por importe de 4.939 miles de euros corresponden a la adquisición de una parte de la cartera de clientes y contratos de distribución de Realco, S.A. en Bélgica por parte de Manufacturas Gre, SAU.
El coste de los activos intangibles que están totalmente amortizados y que todavía están en uso al 31 de diciembre de 2021 y 2020 es como sigue:
Miles de euros
2021
2020
Gastos de desarrollo de productos en curso
54.136
55.983
Aplicaciones informáticas
32.823
25.988
Patentes, Marcas y Otros intangibles
35.004
35.023
121.963
116.994
A 31 de diciembre de 2021, existen activos intangibles ubicados en el extranjero con un valor neto contable de 874.647 miles de euros (627.000 miles de euros a 31 de diciembre de 2020).
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Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
c)Deterioro de valor y asignación de los fondos de comercio a las UGEs
La estructura de UGEs fruto de la fusión con el Grupo Zodiac y la reorganización realizada en el segundo semestre de 2020 es la siguiente:
-América del Norte
-Europa
-Operaciones
-Asia – Pacífico
-Expansión EMEA
-SIBO Fluidra Netherlands B.V.
-Certikin International, LTD
El Fondo de Comercio se ha asignado a las unidades generadoras de efectivo (UGEs) del Grupo de acuerdo a la NIC-36, donde una UGE queda definida como un grupo identificable de activos más pequeño, que genera entradas de efectivo que sean, en buena medida, independientes de los flujos de efectivo derivados de otros activos o grupos de activos.
El detalle de los fondos de comercio asignados por UGE o grupo de ellas al 31 de diciembre de 2021 y al 31 de diciembre de 2020 es como sigue:
Miles de euros
Segmento
31.12.2021
31.12.2020
América del Norte
América del Norte
712.936
478.046
Europa
EMEA
300.997
300.968
Operaciones
Operaciones
186.562
186.562
Asia - Pacífico
APAC
67.523
61.567
Expansión EMEA
EMEA
39.904
39.904
SIBO Fluidra Netherlands B.V.
EMEA
5.048
5.048
Certikin International, LTD
EMEA
3.496
3.388
Total
1.316.466
1.075.483
El movimiento del fondo de comercio vendría explicado principalmente por la adquisición de Built Right, CMP, S.R. Smith y Taylor Technologies (ver nota 5), así como por la variación en las diferencias de conversión de los fondos de comercio en moneda extranjera principalmente como consecuencia de las fluctuaciones en los tipos de cambio del dólar estadounidense y de la libra esterlina.
El importe recuperable de cada UGE se determina en base al mayor entre valor razonable menos los costes de disposición, calculado en base a una metodología de Nivel 3 en función de las jerarquías establecidas en NIIF 13, y su valor en uso continuado. Estos cálculos usan proyecciones de flujos de efectivo basadas en presupuestos financieros y/o planes estratégicos aprobados por la Dirección, de las distintas unidades generadoras de efectivo a las que están asignados los fondos de comercio y cubren un periodo de cinco años. El proceso para la elaboración de los planes estratégicos de las UGEs toma como referencia la actual situación del mercado de cada UGE, analizando el entorno macroeconómico, competitivo, así como la posición de la UGE en dichos entornos y las oportunidades de crecimiento. Los factores clave de la evolución del negocio son fundamentalmente la evolución del parque de piscinas existente en cada mercado para el negocio de mantenimiento y la evolución de la construcción de nuevas piscinas. Adicionalmente, se tienen en cuenta posibles eficiencias operativas debidas al crecimiento. Dichas proyecciones se corrigen en función del grado de cumplimiento de los planes estratégicos y/o presupuestos financieros en ejercicios pasados. Asimismo, las citadas proyecciones y estimaciones son consistentes con las que efectuaría un participante de mercado.
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Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
Las hipótesis fundamentales utilizadas en los planes estratégicos responden a un crecimiento sostenido del negocio realizado en el parque de piscinas (aftermarket), a un crecimiento moderado de la construcción de nueva piscina en los mercados maduros, y a un crecimiento en los mercados emergentes, combinado con un incremento de nuestra penetración en la piscina comercial en algunas áreas geográficas donde nuestra presencia es aún baja con un incremento de cuota de mercado en el mercado americano.
En lo que respecta a la División Operaciones, su cifra de ventas está asociada al crecimiento de las Divisiones comerciales como consecuencia de la integración parcial de la producción dentro de Fluidra. Las hipótesis utilizadas en los planes estratégicos responden a una recuperación de rentabilidad debido a la mayor eficiencia obtenida mediante los planes de lean management en las plantas productivas, la integración de la cadena logística y el apalancamiento operativo por el crecimiento.
Las hipótesis cuantitativas utilizadas para el ejercicio 2021 se reflejan en el cuadro adjunto:
UGE
CAGR Ventas (*)
CAGR EBITDA (*)
WACC (***)
WACC
(****)
2022-2026
2022-2026
g (**)
2021
2021
América del Norte
5,73%
5,52%
1,73%
6,59%
8,80%
Europa
4,58%
6,18%
1,78%
7,35%
9,36%
Operaciones
5,02%
5,04%
1,75%
8,19%
10,60%
Asia - Pacífico
5,54%
4,55%
2,31%
8,54%
11,97%
Expansión EMEA
5,82%
5,53%
2,33%
10,63%
13,01%
SIBO Fluidra Netherlands B.V.
5,22%
4,80%
1,98%
6,21%
8,13%
Certikin International, LTD
3,66%
3,39%
2,01%
7,02%
8,60%
(*) CAGR es el término que representa la tasa de crecimiento compuesto en base anual de los períodos utilizados de cinco años.
(**) Tasa de crecimiento a perpetuidad.
(***) Tasa de descuento después de impuestos.
(****) Tasa de descuento antes de impuestos.
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
Las hipótesis cuantitativas utilizadas para el ejercicio 2020 se reflejan en el cuadro adjunto:
UGE
CAGR Ventas (*)
CAGR EBITDA (*)
WACC (***)
WACC
(****)
2021-2025
2021-2025
g (**)
2020
2020
América del Norte
5,25%
5,43%
1,78%
6,60%
9,17%
Europa
3,55%
3,66%
1,69%
7,08%
9,20%
Operaciones
4,68%
5,31%
1,81%
8,66%
11,48%
Asia - Pacífico
2,08%
5,46%
2,10%
7,66%
11,09%
Expansión EMEA
3,92%
5,75%
2,26%
10,47%
12,97%
SIBO Fluidra Netherlands B.V.
2,19%
2,75%
1,64%
6,24%
8,06%
Certikin International, LTD
3,48%
4,68%
1,92%
7,15%
9,05%
(*) CAGR es el término que representa la tasa de crecimiento compuesto en base anual de los períodos utilizados de cuatro años.
(**) Tasa de crecimiento a perpetuidad.
(***) Tasa de descuento después de impuestos.
(****) Tasa de descuento antes de impuestos.
Las proyecciones de flujos de efectivo a partir del último año se calculan utilizando una tasa de crecimiento perpetuo acorde con cada mercado. Las tasas de crecimiento aplicadas se detallan en los cuadros anteriores.
Las tasas de descuento aplicadas a las proyecciones de flujos de efectivo utilizadas para las distintas UGEs se han calculado a partir de las tasas libres de riesgos (tipos de interés de deuda soberana de cada país, siempre la aplicable a cada mercado a 31 de diciembre), tipo impositivo, primas de riesgo de mercado y propia de la UGE y “spreads” de deuda de los diferentes mercados en los que dichas UGEs operan. Las tasas de descuento aplicadas antes y después de impuestos se detallan en los cuadros anteriores.
Para el test de deterioro, dentro del valor en libros de los activos netos de cada UGE se han tenido en cuenta los activos por derechos de uso aflorados como consecuencia de la IFRS-16, ajustando en consecuencia los flujos de caja y las tasas de descuento.
El Grupo realiza un análisis de sensibilidad del cálculo del deterioro a través de variaciones razonables de las principales hipótesis consideradas en dicho cálculo. Para las UGEs y conjuntos de UGEs se han asumido las siguientes variaciones:
•Disminución de 100 puntos básicos del Margen EBITDA a perpetuidad (EBITDA)
•Tasa de crecimiento a perpetuidad – Disminución de 0,5% (g)
•Tasa de descuento – Incremento de 0,5% (WACC)
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
El resultado cuantitativo de aplicar sobre el modelo dichas variaciones razonables, reflejado como exceso/defecto porcentual sobre el valor en libros del fondo de comercio a 31 de diciembre de 2021 y 2020, es el siguiente:
UGE
EBITDA
g
WACC
América del Norte
>100%
>100%
>100%
Europa
>100%
>100%
>100%
Operaciones
>100%
>100%
>100%
Asia - Pacífico
>100%
>100%
>100%
Expansión EMEA
>100%
>100%
>100%
SIBO Fluidra Netherlands B.V.
>100%
>100%
>100%
Certikin International, LTD
>100%
>100%
>100%
Del mismo modo se evidencia que ninguna variación de las mencionadas anteriormente a las hipótesis clave utilizadas en el modelo de valoración implicaría la necesidad de reconocer un deterioro sobre el fondo de comercio a 31 de diciembre de 2021.
Cambios adicionales en las hipótesis utilizadas en la determinación del valor razonable/valor en uso podrían modificar la estimación del deterioro.
La capitalización bursátil del Grupo a 31 de diciembre de 2021 asciende a 6.886,1 millones de euros (4.098,4 millones de euros a 31 de diciembre de 2020).
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
9.Activos por derechos de uso
La composición y los movimientos habidos en las cuentas incluidas en Activos por derechos de uso durante el ejercicio 2021 y el ejercicio 2020 han sido los siguientes:
Miles de euros
Saldos al 31.12.20
Combinaciones de negocios
Adiciones
Bajas
Deterioro
Traspasos
Diferencias de conversión
Saldos al 31.12.21
Coste
Terrenos y Construcciones
121.118
31.066
34.748
(3.828)
(150)
47
5.074
188.075
Instalaciones Técnicas y Maquinaria
3.835
-
3.356
(935)
(53)
(2)
146
6.347
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
1.461
-
1.349
(213)
-
3
5
2.605
Otro Inmovilizado
9.016
-
3.347
(2.068)
(30)
80
79
10.424
135.430
31.066
42.800
(7.044)
(233)
128
5.304
207.451
Amortización acumulada
Construcciones
(27.597)
-
(22.233)
3.399
-
(260)
(821)
(47.512)
Instalaciones Técnicas y Maquinaria
(1.716)
-
(1.671)
935
-
2
(84)
(2.534)
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
(415)
-
(471)
200
-
(3)
(4)
(693)
Otro Inmovilizado
(3.988)
-
(2.994)
1.989
-
(80)
(40)
(5.113)
(33.716)
-
(27.369)
6.523
-
(341)
(949)
(55.852)
Valor neto
101.714
31.066
15.431
(521)
(233)
(213)
4.355
151.599
Miles de euros
Saldos al 31.12.19
Adiciones
Bajas
Deterioro
Traspasos
Diferencias de conversión
Saldos al 31.12.20
Coste
Terrenos y Construcciones
122.002
11.146
(7.275)
(463)
55
(4.347)
121.118
Instalaciones Técnicas y Maquinaria
2.282
1.479
(125)
-
235
(36)
3.835
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
1.145
773
(355)
-
(91)
(11)
1.461
Otro Inmovilizado
7.467
3.171
(1.498)
-
-
(124)
9.016
132.896
16.569
(9.253)
(463)
199
(4.518)
135.430
Amortización acumulada
Construcciones
(16.641)
(18.491)
6.820
-
74
641
(27.597)
Instalaciones Técnicas y Maquinaria
(467)
(1.216)
125
-
(172)
14
(1.716)
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
(414)
(393)
322
-
66
4
(415)
Otro Inmovilizado
(2.715)
(2.693)
1.410
-
-
10
(3.988)
(20.237)
(22.793)
8.677
-
(32)
669
(33.716)
Valor neto
112.659
(6.224)
(576)
(463)
167
(3.849)
101.714
Las adiciones de activos por derechos de uso del ejercicio 2021 corresponden fundamentalmente a la nueva sede corporativa situada en Sant Cugat del Vallés, así como nuevos contratos de arrendamientos de naves en Reino Unido y España.
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
10.Inversiones Contabilizadas Aplicando el Método de la Participación
El movimiento de las inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación se incluye a continuación:
Miles de euros
2021
2020
Saldo a 1 de enero
28
-
Participación en beneficios/(pérdidas)
5
28
Beneficios en la venta/Bajas
123
-
Altas por combinaciones de negocios
563
-
Diferencias de conversión
16
-
Saldo a 31 de diciembre
735
28
El detalle de las principales magnitudes de las inversiones contabilizadas por el método de la participación para el ejercicio 2021 y 2020 es como sigue:
2021
Miles de euros
País
% participación
Activo
Pasivo
Patrimonio neto
Ingresos
Resultados
Astral Nigeria, LTD
Nigeria
25
998
395
603
1.443
20
Aspire Polymers, Pty Ltd.
Australia
50
508
391
117
519
-
1.506
786
720
1.962
20
2020
Miles de euros
País
% participación
Activo
Pasivo
Patrimonio neto
Ingresos
Resultados
Astral Nigeria, LTD
Nigeria
25
1.018
435
583
1.290
112
OCM Products Limited
Gran Bretaña
50
453
501
(48)
196
-
1.471
936
535
1.486
112
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
11.Activos Financieros Corrientes y no Corrientes
El detalle de otros activos financieros corrientes y no corrientes es como sigue:
Miles de euros
Nota
2021
2020
Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados
245
249
Depósitos y fianzas constituidos
4.207
4.135
Total no corriente
4.452
4.384
Depósitos y fianzas constituidos
10.794
10.867
Instrumentos financieros derivados
12
491
10
Total corriente
11.285
10.877
El epígrafe de depósitos y fianzas constituidos incluye principalmente depósitos a plazo que devengan un tipo de interés de mercado y se clasifican dentro de la categoría de préstamos y cuentas a cobrar, así como depósitos y fianzas constituidos como consecuencia de los contratos de alquiler. Éstos se valoran siguiendo los criterios expuestos para los activos financieros en la nota 3. La diferencia entre el importe entregado y el valor razonable se reconoce como un pago anticipado que se imputa a resultados durante el periodo de arrendamiento.
El valor razonable de los títulos que cotizan se determina mediante el valor de cotización a la fecha de cierre de las cuentas anuales consolidadas.
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
12.Instrumentos Financieros Derivados
Un detalle de los instrumentos financieros derivados, es como sigue:
2021
Miles de euros
Importe
Valores razonables
nocional
Activos
Pasivos
No corriente
Corriente
No corriente
Corriente
1) Derivados mantenidos para negociar
a) Derivados de tipo de cambio
Contratos a plazo en moneda extranjera
23.276
-
491
-
181
Total derivados contratados en mercados no organizados
-
491
-
181
Total derivados mantenidos para negociar
-
491
-
181
2) Derivados de cobertura
a) Coberturas del flujo de efectivo
Permutas de tipo de interés
593.696
-
-
7.191
-
Total derivados de cobertura
-
-
7.191
-
Total derivados reconocidos
-
491
7.191
181
(Nota 11)
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
2020
Miles de euros
Importe
Valores razonables
nocional
Activos
Pasivos
No corriente
Corriente
No corriente
Corriente
1) Derivados mantenidos para negociar
a) Derivados de tipo de cambio
Contratos a plazo en moneda extranjera
52.613
-
10
-
1.531
Total derivados contratados en mercados no organizados
-
10
-
1.531
Total derivados mantenidos para negociar
-
10
-
1.531
2) Derivados de cobertura
a) Coberturas del flujo de efectivo
Permutas de tipo de interés
572.788
-
-
15.987
-
Total derivados de cobertura
-
-
15.987
-
Total derivados reconocidos
-
10
15.987
1.531
(Nota 11)
El importe total de la variación en el valor razonable de los derivados mantenidos para negociar estimado utilizando técnicas de valoración, ha sido reconocido en resultados ascendiendo a una pérdida de 1.828 miles de euros (1.011 miles de euros de beneficio en 2020).
El importe total de la variación en el valor razonable de los derivados de cobertura estimado utilizando técnicas de valoración que ha sido reconocido en el patrimonio neto consolidado al corresponder a cobertura efectiva ha supuesto una disminución de 6.868 miles de euros (911 miles de euros de disminución en 2020).
El importe total de las coberturas de los flujos de efectivo que ha sido traspasado en el ejercicio 2021 de otro resultado global en el patrimonio neto a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (dentro del resultado financiero) ha ascendido a una pérdida de 9.221 miles de euros (7.949 miles de euros de pérdida en 2020).
a)Permutas de tipo de interés
El Grupo utiliza permutas de cobertura sobre tipos de interés (swaps), a un tipo variable a fijo sin barreras desactivantes, con valores del tipo fijo que oscilan entre el 0,329% y el 3,097% en el ejercicio 2021 (valores entre el 0,329% y el 3,097% en el ejercicio 2020). Dichos derivados se utilizan para gestionar la exposición a fluctuaciones de tipo de interés principalmente de sus préstamos bancarios.
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
Derivados de cobertura 31.12.21
Fecha de
Fecha de
Tipo de
Nocional en Miles de euros
inicio
finalización
derivado
200.000
31/10/2018
31/10/2022
Swap fijo
60.000
31/10/2018
31/10/2022
Swap fijo
110.366
31/10/2018
31/10/2022
Swap fijo
10.000
5/11/2018
31/10/2022
Swap fijo
30.000
7/11/2018
31/10/2022
Swap fijo
110.366
8/11/2018
31/10/2022
Swap fijo
44.146
13/11/2018
31/10/2022
Swap fijo
28.818
13/12/2018
31/10/2022
Swap fijo
593.696
Derivados de cobertura 31.12.20
Fecha de
Fecha de
Tipo de
Nocional en Miles de euros
inicio
finalización
derivado
200.000
31/10/2018
31/10/2022
Swap fijo
60.000
31/10/2018
31/10/2022
Swap fijo
101.866
31/10/2018
31/10/2022
Swap fijo
10.000
5/11/2018
31/10/2022
Swap fijo
30.000
7/11/2018
31/10/2022
Swap fijo
101.866
8/11/2018
31/10/2022
Swap fijo
40.746
13/11/2018
31/10/2022
Swap fijo
28.310
13/12/2018
31/10/2022
Swap fijo
572.788
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
Un desglose por valor nocional y plazo residual de vencimiento de las permutas financieras existentes a la fecha de cierre, es como sigue:
Miles de euros
2021
2020
Entre uno y cinco años
593.696
572.788
593.696
572.788
Al ser derivados no negociables en mercados organizados, el valor razonable de las permutas financieras se calcula mediante el valor actualizado de los flujos esperados por el diferencial de tipos, basados en las condiciones observables del mercado en la fecha de su valoración (correspondientes al método de valoración nivel 2 de acuerdo a la NIIF 13).
b)Derivados de tipo de cambio
Para gestionar sus riesgos de cambio en transacciones en firme de venta y compras futuras, el Grupo ha suscrito contratos de compra y venta a plazo de monedas de los principales mercados en los que opera.
El desglose por tipo de divisa, de los valores nocionales de los derivados de tipo de cambio a 31 de diciembre de 2021 y 2020, es como sigue:
Miles de Euros
2021
2020
GBP / EUR
11.000
8.200
EUR / USD
6.181
21.188
GBP / USD
3.311
4.401
USD / CNY
2.207
-
USD / ZAR
503
-
EUR / ZAR
74
-
AUD / USD
-
18.743
ZAR / EUR
-
81
23.276
52.613
A 31 de diciembre de 2021 y 2020, la totalidad de los derivados de tipo de cambio son derivados mantenidos para negociar, no existiendo derivados de cobertura a dicha fecha.
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
El desglose por valor nocional y plazo residual de vencimiento de los derivados de tipo de cambio es como sigue:
Miles de euros
2021
2020
Hasta un año
23.276
52.613
23.276
52.613
Los valores razonables de estos derivados se han estimado mediante el descuento de flujos de tesorería en base a tipos de cambio a plazo disponibles en bases de datos públicas a la fecha de cierre del balance (correspondientes al método de valoración nivel 2 de acuerdo a la NIIF 13).
Las pérdidas y ganancias resultantes de valorar o liquidar estos contratos se llevan a resultados financieros del ejercicio.
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
13.Activos no corrientes mantenidos para la venta y pasivos vinculados con activos no corrientes
mantenidos para la venta y actividades interrumpidas
Siguiendo con la estrategia de los últimos años de desinvertir en negocios no estratégicos (Puralia Systems, S.L.U., SET Energietechnick, GmbH o Tecnical Pool Service, S.L.), durante el ejercicio 2021 se ha puesto a la venta Togama, S.A.U., empresa que se dedica a la fabricación de mosaico vitreo de piscinas, que no forma parte del “core business” de Fluidra.
Es por ello que, con fecha 13 de julio de 2021, se ha procedido a la firma de una carta de intenciones de venta de dicho negocio. Dado que el Grupo tiene el compromiso firme de vender dichos activos y pasivos que están claramente identificados, se considera que su venta es probable y se espera concluirla en el ejercicio 2022, los saldos contables de estos activos y pasivos se han reclasificado al epígrafe “Activos no corrientes mantenidos para la venta” y “Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta”, en aplicación de la NIIF 5 “Activos no corrientes mantenidos para la venta y actividades interrumpidas”. Sin embargo, no se ha considerado que se trate de actividades interrumpidas al no representar una línea de negocio significativa, por lo que todos los ingresos y gastos del período correspondientes a este negocio se presentan en el epígrafe correspondiente según su naturaleza.
Los activos mantenidos para la venta, deducidos de sus pasivos, se han valorado al menor de su valor en libros y el importe esperado por su venta deducidos los costes de venta. Ello ha supuesto el reconocimiento de un deterioro de 1.240 miles de euros a 31 de diciembre de 2021.
El desglose por naturaleza de los activos clasificados como mantenidos para la venta y de los pasivos vinculados, a 31 de diciembre de 2021, es el siguiente:
Activo
31/12/2021
Activos financieros no corrientes
66
Total activos no corrientes
66
Existencias
1.546
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
1.012
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes
2.310
Total activos corrientes
4.868
TOTAL ACTIVOS
4.934
Pasivo
Pasivos por arrendamientos
26
Pasivos por impuestos diferidos
45
Subvenciones oficiales
8
Otros pasivos no corrientes
37
Total pasivos no corrientes
116
Pasivos por arrendamientos
83
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
1.487
Total pasivos corrientes
1.570
TOTAL PASIVOS
1.686
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
14.Existencias
El detalle del epígrafe de existencias es como sigue:
Miles de euros
2021
2020
Mercaderías, productos terminados y en curso de fabricación
353.289
207.454
Materias primas y otros aprovisionamientos
140.725
74.384
494.014
281.838
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, no existen existencias cuyo plazo de recuperación se estime superior a 12 meses desde la fecha del estado de situación financiera consolidado.
Como resultado de las combinaciones de negocio ocurridas durante el ejercicio 2021, se han incorporado existencias por valor de 52.277 miles de euros (3.551 miles de euros durante el ejercicio 2020).
Las sociedades del Grupo consolidado tienen contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos las existencias. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.
No existen compromisos de compra o venta de mercaderías relevantes.
Durante el ejercicio 2021, el Grupo ha registrado dotaciones en existencias para ajustarlas a su valor neto de realización por importe de 683 miles de euros (dotaciones de 47 miles de euros durante el ejercicio 2020) (ver nota 23).
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
15.Deudores Comerciales y Otras Cuentas a Cobrar
El detalle de este epígrafe del estado de situación financiera consolidado es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
No corriente
Otras cuentas a cobrar no corrientes
3.770
3.680
Corriente
Clientes por ventas y prestación de servicios
209.615
236.623
Otras cuentas a cobrar y pagos anticipados
29.564
16.545
Administraciones públicas
25.105
13.939
Activos por impuesto sobre las ganancias corrientes
16.317
8.504
Provisiones por deterioro e incobrabilidad
(23.950)
(26.270)
Total corriente
256.651
249.341
Los valores razonables de clientes y cuentas a cobrar no difieren significativamente de su valor en libros.
No existe concentración significativa de riesgo de crédito con respecto a las cuentas comerciales a cobrar en ninguno de los segmentos del Grupo.
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
Los saldos más relevantes en moneda distinta del euro a 31 de diciembre de 2021 y 2020 son:
Miles de euros
2021
2020
Dólares EE.UU.
67.464
99.671
Dólar australiano
34.516
30.029
Libras esterlinas
6.958
8.339
Rand sudafricano
6.528
5.659
Dólar canadiense
5.472
5.413
Dirhams Emiratos Árabes
5.936
5.226
Renminbi chino
10.976
3.832
137.850
158.169
Los saldos deudores con Administraciones Públicas corresponden mayoritariamente a saldos deudores por IVA.
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
El movimiento de las correcciones valorativas por deterioro de valor e incobrabilidad para los ejercicios 2021 y 2020 es como sigue:
Miles de euros
Saldo al 31 de diciembre de 2019
27.073
Combinaciones de negocios
249
Dotaciones del ejercicio
6.970
Recuperaciones
(3.250)
Diferencias de conversión
(879)
Cancelaciones de saldos
(3.893)
Saldo al 31 de diciembre de 2020
26.270
Combinaciones de negocios
904
Dotaciones del ejercicio
7.987
Recuperaciones
(7.626)
Diferencias de conversión
237
Traspaso a activos mantenidos para la venta
(57)
Cancelaciones de saldos
(3.765)
Saldo al 31 de diciembre de 2021
23.950
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
16.Patrimonio Neto
La composición y los movimientos del patrimonio neto consolidado se presentan en el estado consolidado de cambios en el patrimonio neto.
•Capital suscrito
Al 31 de diciembre de 2021 el capital social de Fluidra, S.A, está representado por 195.629.070 acciones ordinarias de 1 euro de valor nominal cada una, totalmente desembolsadas. Las acciones están representadas por medio de anotaciones en cuenta y se constituyen como tales en virtud de la inscripción en el correspondiente registro contable. Todas las acciones gozan de iguales derechos políticos y económicos.
El 31 de octubre de 2007 Fluidra, S.A. (la “Sociedad”) completó el proceso de salida a Bolsa. Dicho proceso se instrumentó a través de una Oferta Pública de Venta de 44.082.943 acciones ordinarias, de 1 euro de valor nominal cada una.
Las mencionadas acciones representativas del capital de la Sociedad cotizan en las Bolsas de Valores de Barcelona y Madrid, así como, en el Mercado Continuo.
Con fecha 2 de julio de 2018, y en el marco del acuerdo de fusión entre el Grupo Fluidra y el Grupo Zodiac, Fluidra, S.A. realizó una ampliación de capital por un nominal de 83.000.000 euros con la emisión y puesta en circulación de 83.000.000 acciones ordinarias de 1 euro de valor nominal, que quedaron suscritas en su totalidad por Piscine Luxembourg Holdings 2 S.à.r.l. La diferencia entre el valor razonable del patrimonio recibido por Fluidra, S.A. en virtud de la fusión y el valor nominal quedó asignado a la prima de emisión.
La Sociedad únicamente conoce la identidad de sus accionistas por la información que éstos le comunican voluntariamente o en cumplimiento de la normativa aplicable. De conformidad con la información de que dispone la Sociedad, la estructura de las participaciones significativas a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es como sigue:
Porcentaje de participación
31.12.2021
31.12.2020
Rhône Capital L.L.C.
11,47%
32,22%
Boyser, S.R.L.
7,59%
8,13%
Dispur, S.L.
7,11%
7,11%
Edrem, S.L.
6,93%
6,92%
Piumoc Inversions, S.A.U.
5,50%
5,50%
G3T, S.L.
5,00%
0,00%
Maveor, S.L.
5,00%
5,00%
Otros accionistas
51,40%
35,12%
100,00%
100,00%
•Prima de emisión de acciones
Esta reserva es de libre distribución, salvo por lo dispuesto en el apartado sobre Dividendos y restricciones a la distribución de dividendos de esta nota.
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
•Reserva legal
De acuerdo con el artículo 274 del Texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social.
La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.
A 31 de diciembre de 2021 y 2020 está reserva legal está totalmente dotada.
•Acciones de la Sociedad dominante
Los movimientos habidos en la cartera de acciones propias durante los ejercicios 2021 y 2020 han sido los siguientes:
Euros
Número
Nominal
Precio medio de adquisición / enajenación
Saldos al 01.01.20
1.581.398
1.581.398
8,8527
Adquisiciones
2.416.594
2.416.594
15,6149
Enajenaciones
(1.454.254)
(1.454.254)
(15,0182)
Saldos al 31.12.20
2.543.738
2.543.738
14,0899
Adquisiciones
9.318.560
9.318.560
29,8281
Enajenaciones
(6.065.987)
(6.065.987)
(31,6353)
Saldos al 31.12.21
5.796.311
5.796.311
29,0687
El límite temporal y de porcentaje máximo de autocartera responde a los máximos legales.
No existen acciones de la Sociedad dominante poseídas por sociedades del grupo.
•Ingresos y gastos reconocidos
Incluyen fundamentalmente las diferencias de conversión y las pérdidas o ganancias procedentes de la valoración a valor razonable del instrumento de cobertura que correspondan a la parte que se haya identificado como de cobertura eficaz, todo ello neto de su efecto fiscal en su caso.
Durante el ejercicio 2021 y 2020, las diferencias de conversión han sufrido variaciones significativas por el efecto de los negocios denominados en dólares estadounidenses.
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
•Dividendos y restricciones a la distribución de dividendos
Las reservas voluntarias de la Sociedad dominante a 31 de diciembre de 2021 por valor de 342.795 miles de euros (248.318 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), así como la prima de emisión y los resultados del ejercicio de la Sociedad dominante están sujetas a las limitaciones legales para su distribución.
Las propuestas de distribución de resultados incluidas en las cuentas anuales de la Sociedad Dominante para los ejercicios 2021 y 2020 son las siguientes:
Miles de euros
2021
2020
Bases de reparto:
Beneficio / (pérdida) del ejercicio
(29.870)
139.986
Distribución:
A reservas voluntarias
-
99.234
A dividendo a cuenta
-
40.752
A resultados negativos de ejercicios anteriores
(29.870)
-
Total
(29.870)
139.986
El Consejo de Administración de Fluidra, S.A. propondrá a la Junta General de Accionistas un dividendo con cargo a reservas voluntarias por importe de 0,85 euros por acción.
•Gestión del capital
Los objetivos del Grupo en la gestión del capital son salvaguardar la capacidad de continuar como una empresa en funcionamiento, de modo que pueda seguir dando rendimientos a los accionistas y beneficiar a otros grupos de interés y mantener una estructura óptima de capital para reducir el coste de capital.
Con el objeto de mantener y ajustar la estructura de capital, el Grupo puede ajustar el importe de los dividendos a pagar a los accionistas, emitir acciones o puede vender activos para reducir el endeudamiento.
Fluidra, S.A. controla la estructura de capital en base a las ratios de apalancamiento total y deuda financiera neta sobre EBITDA (véase nota 35).
•La ratio de apalancamiento total se calcula como el total del activo entre el total del patrimonio neto.
•La ratio de deuda financiera neta (DFN) sobre EBITDA se calcula como el cociente entre la deuda financiera neta y el EBITDA. La deuda financiera neta se determina por la suma de pasivos financieros con entidades de crédito y otros valores negociables corrientes y no corrientes, más pasivos por arrendamientos corrientes y no corrientes, más los instrumentos financieros derivados pasivos, menos activos financieros no corrientes, menos efectivo y otros medios líquidos equivalentes, menos otros activos financieros corrientes y menos instrumentos financieros derivados activos.
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Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
Durante el ejercicio 2021, la estrategia, que no ha cambiado con respecto a años anteriores, ha sido mantener la ratio de apalancamiento total y la ratio de deuda financiera neta sobre EBITDA entre el 2 y el 2,5. Las ratios del 2021 y 2020 se han determinado de la siguiente forma:
Ratio de apalancamiento total:
Miles de euros
2021
2020
Total activo consolidado
3.505.332
2.805.963
Total patrimonio neto consolidado
1.622.433
1.428.040
Ratio de apalancamiento total
2,16
1,96
Ratio de deuda financiera neta sobre EBITDA:
Miles de euros
2021
2020
Pasivos con entidades de crédito y otros valores negociables
997.998
691.115
Más: Pasivos por arrendamientos
167.667
114.148
Más: Instrumentos financieros derivados
7.372
17.518
Menos: Efectivo y otros medios equivalentes
(87.808)
(225.631)
Menos: Activos financieros no corrientes
(4.452)
(4.384)
Menos: Otros activos financieros corrientes
(10.794)
(10.867)
Menos: Instrumentos financieros derivados
(491)
(10)
Deuda Financiera Neta
1.069.492
581.889
Ebitda (nota 35)
506.366
302.072
Deuda Financiera Neta sobre Ebitda
2,11
1,93
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
•Participaciones no dominantes
Durante el ejercicio 2021, el movimiento de las participaciones no dominantes ha sido el que se presenta a continuación:
Porcentaje Participación no dominante
Compañía
31.12.2021
31.12.2020
Fluidra SL D.O.O. (1)
40,00%
0,00%
a)Sociedad de nueva creación en el ejercicio 2021.
Por las transacciones derivadas de estas variaciones se han efectuado desembolsos por importe de 18 miles de euros.
No hay restricciones significativas a la capacidad del grupo para actuar sobre los activos de las participaciones minoritarias.
El detalle de las participaciones no dominantes más significativas a 31 de diciembre de 2021 y 31 de diciembre de 2020 es el que se detalla a continuación:
2021
Miles de euros
País
% participación
Activo
Pasivo
Patrimonio neto
Ingresos
Resultados
Fluidra Tr Su Ve Havuz Ekipmanlari AS
Turquía
49
1.376
330
1.046
3.205
535
Ningbo Dongchuan Swimming Pool Equipments Co, LTD
China
30
6.884
3.863
3.021
11.281
1.255
Fluidra Balkans JSC
Bulgaria
38,84
2.858
2.116
742
5.170
671
Fluidra Hellas, S.A.
Grecia
13,036
944
265
679
1.292
147
Fluidra Kazakhstan Limited Liability Company
República de Kazakhstan
49
1.386
844
542
1.091
(45)
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
2020
Miles de euros
País
% participación
Activo
Pasivo
Patrimonio neto
Ingresos
Resultados
Fluidra Tr Su Ve Havuz Ekipmanlari AS
Turquía
49
1.472
323
1.149
2.634
207
Ningbo Dongchuan Swimming Pool Equipments Co, LTD
China
30
5.011
2.415
2.596
8.010
1.112
Fluidra Balkans JSC
Bulgaria
38,84
2.916
2.845
71
3.909
202
Fluidra Hellas, S.A.
Grecia
13,036
844
201
643
1.046
110
Fluidra Kazakhstan Limited Liability Company
República de Kazakhstan
49
1.378
820
558
2.519
393
Las cifras indicadas anteriormente corresponden al % de participación de cada sociedad.
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
17.Ganancias / (pérdidas) por acción
a)Básicas
Las ganancias / (pérdidas) básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio / (pérdida) consolidado del ejercicio atribuible a los tenedores de instrumentos de patrimonio de la dominante entre el promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulación durante el periodo de doce meses terminado en 31 de diciembre de 2021 y 2020, excluidas las acciones propias.
El detalle del cálculo de las ganancias básicas por acción es como sigue:
31.12.2021
31.12.2020
Beneficio (pérdida) del periodo atribuible a tenedores de instrumentos de patrimonio de la dominante (en miles de euros)
252.363
96.388
Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación
190.552.025
193.933.352
Ganancias/(Pérdidas) básicas por acción de las actividades continuadas (en euros)
1,32438
0,49702
El beneficio/(pérdida) del ejercicio se corresponde con el Beneficio/(Pérdida) del ejercicio atribuible a tenedores de instrumentos de patrimonio de la dominante.
El promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio se ha determinado como sigue:
Número de acciones
31.12.2021
31.12.2020
Acciones ordinarias en circulación al 1 de enero
195.629.070
195.629.070
Efecto de las acciones propias
(5.077.045)
(1.695.718)
Numero medio ponderado de acciones ordinarias en circulación al 31 de diciembre
190.552.025
193.933.352
b) Diluidas
Las ganancias/(pérdidas) diluidas por acción se calculan ajustando el beneficio/(pérdida) del ejercicio atribuible a tenedores de instrumentos de patrimonio de la dominante y el promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulación por todos los efectos dilusivos inherentes a las acciones ordinarias potenciales. Dado que no existen acciones ordinarias potenciales, no es necesario efectuar el referido cálculo.
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
18.Provisiones
El detalle de otras provisiones es como sigue:
Miles de euros
2021
2020
No corriente
Corriente
No corriente
Corriente
Garantías
-
50.830
-
37.602
Provisiones para impuestos
107
-
-
-
Provisiones por compromisos con empleados
9.132
-
7.941
-
Litigios y otras responsabilidades
3.795
-
5.695
-
Total
13.034
50.830
13.636
37.602
En el epígrafe de “Provisiones” se incluyen, por un lado, las provisiones corrientes de Garantías efectuadas para cubrir las posibles incidencias relacionadas con el producto vendido por el Grupo, y por otro lado, las provisiones no corrientes, que se desglosan en tres epígrafes: “Provisiones para impuestos” efectuadas para cubrir los posibles riesgos en relación con las obligaciones fiscales de los diferentes países en los que opera el Grupo; “Provisiones por compromisos con empleados” efectuadas de acuerdo con la legislación laboral de algunos países en los que opera el Grupo, para hacer frente a eventuales indemnizaciones y beneficios futuros del personal; y “Provisiones de Litigios y otras responsabilidades” que incluye provisiones efectuadas por las diversas sociedades del Grupo en relación con contingencias derivadas de sus operaciones.
Según la interpretación CINIIF-23 emitida por la IASB, las provisiones por impuestos asociadas al Impuesto sobre las ganancias figuran en la partida Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes incluida en el epígrafe Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar.
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
Su movimiento durante los ejercicios 2021 y 2020 es como sigue:
Garantías
Provisión por compromisos con empleados
Litigios y otras responsabilidades
Provisión para impuestos
Total
Al 1 de enero de 2020
28.437
8.511
2.765
130
39.843
Combinaciones de negocios
546
380
386
-
1.312
Dotaciones
11.891
944
4.287
5.871
22.993
Pagos / Bajas
-
(195)
-
(130)
(325)
Aplicaciones
(1.902)
(1.378)
(1.906)
(546)
(5.732)
Traspasos
-
(129)
306
(5.325)
(5.148)
Diferencias de conversión
(1.370)
(192)
(143)
-
(1.705)
Al 31 de diciembre de 2020
37.602
7.941
5.695
-
51.238
Combinaciones de negocios
2.825
-
5
-
2.830
Dotaciones
10.127
2.651
340
107
13.225
Pagos / Bajas
-
(368)
(154)
-
(522)
Aplicaciones
(1.812)
(1.265)
(1.155)
-
(4.232)
Traspasos
-
(21)
(1.042)
-
(1.063)
Diferencias de conversión
2.088
194
106
-
2.388
Al 31 de diciembre de 2021
50.830
9.132
3.795
107
63.864
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
19.Pasivos financieros con entidades de crédito y otros valores negociables
El detalle de este epígrafe del estado de situación financiera consolidado, es el siguiente:
Miles de Euros
2021
2020
Préstamo a largo plazo
696.041
670.939
Préstamos con entidades de crédito
-
163
Total no corriente
696.041
671.102
Créditos bancarios
135.044
801
Otros valores negociables
120.004
-
Línea de crédito ABL
41.704
174
Préstamo a largo plazo
5.093
4.795
Préstamos con entidades de crédito
112
14.243
Total corriente
301.957
20.013
Total Pasivos financieros con entidades de crédito y otros valores negociables
997.998
691.115
Todos los saldos indicados en la tabla anterior corresponden a la categoría de pasivos financieros a coste amortizado.
Con fecha 2 de julio de 2018 se hizo efectiva la refinanciación de la deuda tras la fusión con el Grupo Zodiac, con el siguiente detalle:
-Préstamo a Largo Plazo Tramo Euro por importe de 400 Millones de Euros.
-Préstamo a Largo Plazo Tramo USD por importe de 500 Millones de USD.
-Préstamo a Largo Plazo Tramo AUD por importe de 75 Millones de AUD.
-Línea de crédito de naturaleza “revolving” multidivisa por importe de 130 Millones de Euros.
-Línea de crédito ABL multidivisa (Financiación con garantía de activos, básicamente Clientes y Existencias) por importe de 230 Millones de USD.
El plazo acordado es de 7 años para el préstamo en sus tres tramos con amortizaciones trimestrales de 0,25%, con una amortización total al final del periodo; de 6 años para la línea de crédito de naturaleza “revolving” y de 5 años para la línea de crédito ABL.
Con fecha 28 de enero de 2020 se renegociaron los términos de los contratos de financiación para los tramos de Euro y USD del Préstamo a Largo Plazo y de la línea de crédito de naturaleza “revolving” multidivisa, dejando inalterado el resto de condiciones de la refinanciación.
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
Dicha refinanciación supuso:
1.La amortización voluntaria parcial de 90 Millones de Euros en el Préstamo a Largo Plazo Tramo Euro con una reducción de 75 puntos básicos en el tipo de interés.
2.La amortización voluntaria de 66,5 Millones de USD en el Préstamo a Largo Plazo Tramo USD con una reducción de 25 puntos básicos en el diferencial el tipo de interés.
En base al repricing de los tipos de interés ya referenciados al Euribor, Libor o BBSY a 1 mes, se redujeron de unos diferenciales que oscilaban entre 2,25% y el 3,75% en función del tramo y su divisa, a oscilar entre el 2% y el 3,75%; el de la línea de crédito “revolving” se redujo del 2% y el 2,5% en función de la ratio de apalancamiento, a un diferencial entre el 1,5% y el 2%; y el de la línea de crédito ABL entre el 1,5% y el 2% en función de la disposición de la línea.
El Grupo está obligado a proporcionar a los prestamistas información trimestral periódica, y tiene ciertas limitaciones al incremento del endeudamiento normales en este tipo de préstamos y líneas de crédito. Asimismo, la línea de crédito de naturaleza “revolving” está sujeta al cumplimiento de unas ratios financieras basadas en la necesidad de que la ratio Deuda Financiera/EBITDA se mantenga por debajo de 5,65 cuando se disponga de dicha línea en más de un 40%. Respecto a la línea de crédito ABL, existe un detonante para entrar en periodo de liquidación en función de si se dispone por encima del 90% de la base de los activos cedidos o la línea total durante cinco días consecutivos.
Dichos préstamos y líneas llevan asociadas comisiones de formalización, emisión, así como de no disponibilidad en caso de las líneas de crédito. A los gastos incurridos inicialmente en la refinanciación de fecha 2 de julio de 2018 antes mencionados, se han adicionado los incluidos en el repricing.
Con el objetivo de reducir costes financieros y diversificar las fuentes de financiación, Fluidra, S.A. puso en marcha un programa de pagarés en el Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF). El 3 de junio de 2021 se procedió a renovar el programa por un año más y por importe de 150 Millones de Euros, existiendo un importe adeudado de 120 Millones de Euros a 31 de diciembre de 2021 (no existía ningún importe adeudado a 31 de diciembre de 2020).
Durante el ejercicio 2021 no se ha firmado ningún préstamo.
Los saldos más relevantes en moneda distinta del euro a 31 de diciembre de 2021 y 2020 son los siguientes:
Miles de Euros
2021
2020
Dólares EE.UU.
610.717
346.335
Dólares australianos
46.039
45.620
Rand sudafricano
11
1.126
Libras esterlinas
28
-
Otras divisas
3.880
1.517
660.675
394.598
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
El Grupo tiene las siguientes pólizas de crédito, así como líneas de descuento al 31 de diciembre de 2021 y 2020:
Miles de euros
2021
2020
Dispuesto
Límite
Dispuesto
Límite
Pólizas de crédito
135.044
210.302
801
260.831
Línea de crédito ABL
41.704
203.073
174
187.434
Líneas de descuento
-
6.000
-
6.000
176.748
419.375
975
454.265
A 31 de diciembre de 2021 y 2020, no existen deudas con garantías hipotecarias (véase nota 6).
El vencimiento de los préstamos a largo plazo y con entidades de crédito es el siguiente:
Miles de euros
Vencimiento
2021
2020
Hasta un año
5.205
19.038
A 2 años
2.579
3.720
A 3 años
4.219
3.539
A 4 años
689.243
3.714
A 5 años
-
660.129
701.246
690.140
Durante los ejercicios 2021 y 2020, todos los préstamos del Grupo tienen renovaciones del tipo de interés mensual, trimestral, semestral o anual.
La única diferencia entre el valor razonable y el valor contable de los activos y pasivos financieros corresponde a los préstamos a largo plazo cuyo valor razonable es de 712.873 miles de euros (versus un valor contable de 701.246 miles de euros). El resto de activos y pasivos financieros no muestran diferencias significativas entre su valor contable y su valor razonable.
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
El desglose de los cambios en los pasivos por actividades de financiación y el efectivo se detalla en el siguiente cuadro:
Cambios no monetarios
Saldos al 01.01.21
Flujos de efectivo
Combinaciones de negocios/Venta de sociedades
Acumulación de intereses
Movimiento de tipos de cambio
Nuevos arrendamientos
Traspasos
Saldos al 31.12.21
Préstamos a largo plazo
675.734
(7.121)
-
3.535
28.986
-
-
701.134
Préstamos con entidades de crédito a largo plazo
163
(12.294)
5.645
19
-
-
6.467
-
Préstamos con entidades de crédito a corto plazo
14.243
(58.832)
44.632
7
(1)
-
63
112
Línea de crédito ABL
174
39.631
-
169
1.730
-
-
41.704
Créditos bancarios a corto plazo
801
126.650
7.593
-
-
-
-
135.044
Otros valores negociables
-
120.004
-
-
-
-
-
120.004
691.115
208.038
57.870
3.730
30.715
-
6.530
997.998
Pasivos por arrendamientos
114.148
(26.238)
32.829
-
5.042
42.800
(914)
167.667
Efectivo y equivalentes al efectivo
225.631
(143.397)
-
-
7.884
-
(2.310)
87.808
Cambios no monetarios
Saldos al 01.01.20
Flujos de efectivo
Combinaciones de negocios/Venta de sociedades
Acumulación de intereses
Movimiento de tipos de cambio
Nuevos arrendamientos
Traspasos
Saldos al 31.12.20
Préstamos a largo plazo
864.177
(158.247)
-
(103)
(30.093)
-
-
675.734
Préstamos con entidades de crédito a largo plazo
312
(394)
136
145
402
-
(438)
163
Préstamos con entidades de crédito a corto plazo
2.657
10.491
899
158
(350)
-
388
14.243
Línea de crédito ABL
5.797
(5.504)
-
84
(203)
-
-
174
Créditos bancarios a corto plazo
5.954
(5.153)
-
-
-
-
-
801
Líneas de descuento
-
(310)
310
-
-
-
-
-
878.897
(159.117)
1.345
284
(30.244)
-
(50)
691.115
Pasivos por arrendamientos
121.760
(20.328)
(483)
-
(4.272)
16.569
902
114.148
Efectivo y equivalentes al efectivo
242.240
(7.713)
931
-
(9.827)
-
-
225.631
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
20.Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Un detalle de este epígrafe del estado de situación financiera consolidado es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Deudas por compras y prestación de servicios
288.301
209.449
Otras deudas
931
1.041
Pasivos por adquisiciones de negocio / Proveedores de inmovilizado
4.509
15.300
Administraciones públicas
21.303
20.373
Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes
30.749
31.897
Remuneración pendientes de pago
66.446
41.636
412.239
319.696
A 31 de diciembre de 2021, dentro de la partida Pasivos por adquisiciones de negocios/Proveedores de inmovilizado se incluyen 1.105 miles de euros correspondientes a la parte pendiente de pago a corto plazo por la compra de la participación minoritaria de I.D. Electroquímica, S.L.
Adicionalmente, también se incluyen 200 miles de euros derivados del pasivo contingente de la adquisición de Riiot Labs NV/SA. Durante el ejercicio 2021 se ha reestimado el valor razonable de dicha contraprestación contingente. Como consecuencia de dicha reestimación, el Grupo ha registrado en el epígrafe Pérdidas en el valor razonable de instrumentos financieros un importe de 9 miles de euros.
Por último, esta partida también incorpora 500 miles de euros correspondientes a los pagos diferidos a corto plazo derivados de la adquisición de Aquafive y su filial Pentagone.
A 31 de diciembre de 2020, dentro de la partida Pasivos por adquisiciones de negocios/ Proveedores de inmovilizado se incluían 7.902 miles de euros derivados de las opciones cruzadas con el accionista minoritario de la sociedad SIBO Fluidra Netherlands B.V., cuyo plazo de ejecución estaba comprendido entre el 1 de enero de 2021 y el 30 de junio de 2021. Durante el ejercicio 2020 se reestimó el valor razonable de dichas opciones cruzadas con el accionista minoritario, registrándose en el epígrafe Ganancias en el valor razonable de instrumentos financieros un importe de 331 miles de euros.
También se incluían, dentro de la misma partida, 3.509 miles de euros correspondientes al mejor estimado del valor razonable de la contraprestación contingente derivada de la adquisición de Fabtronics Australia Pty, Ltd. A 31 de diciembre de 2020, se reestimó el valor razonable de dicha contraprestación contingente. Como consecuencia de dicha reestimación, el Grupo registró en el epígrafe Ganancias en el valor razonable de instrumentos financieros un importe de 734 miles de euros.
Adicionalmente, también se incluían 850 miles de euros derivados del compromiso de compra con el accionista minoritario de la sociedad Agrisilos, S.R.L. Durante el ejercicio 2020 se reestimó el valor razonable de dicho compromiso de compra. Como consecuencia de dicha reestimación, el Grupo registró en el epígrafe Pérdidas en el valor razonable de instrumentos financieros un importe de 859 miles de euros.
Por último, esta partida también incorporaba 500 miles de euros correspondientes a uno de los pagos diferidos a corto plazo derivados de la adquisición de Aquafive y su filial Pentagone.
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
Los saldos más relevantes en moneda distinta al euro a 31 de diciembre de 2021 y 2020 son los siguientes:
Deudas por compras y prestación de servicios:
Miles de euros
2021
2020
Dólares EE.UU.
142.855
114.963
Dólar australiano
32.530
19.694
Renminbi chino
25.184
7.427
Libras esterlinas
9.963
8.699
Rand sudafricano
9.836
6.298
220.368
157.081
Los saldos acreedores con Administraciones Públicas son los siguientes:
Miles de euros
2021
2020
Hacienda Pública, acreedor por conceptos fiscales
Por IVA
9.183
9.641
Por retenciones practicadas
2.796
2.411
Organismos de la Seguridad Social, acreedores
8.678
7.332
Otros
646
989
21.303
20.373
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
21.Otros pasivos no corrientes
Un detalle de los pasivos no corrientes es como sigue:
Miles de euros
2021
2020
Pasivos por adquisiciones de negocios
5.394
11.401
Otros
4.524
7.201
Total
9.918
18.602
A 31 de diciembre de 2021, dentro de la partida Pasivos por adquisiciones de negocios se incluyen 4.404 miles de euros correspondientes a la parte pendiente de pago a largo plazo por la compra de la participación minoritaria de I.D. Electroquímica, S.L.
Adicionalmente, también se incluyen 490 miles de euros derivados del pasivo contingente de la adquisición de Riiot Labs NV/SA.
Por último, esta partida también incorpora 500 miles de euros correspondientes a los pagos diferidos derivados de la adquisición de Aquafive y su filial Pentagone.
A 31 de diciembre de 2020, dentro de la partida Pasivos por adquisiciones de negocios se incluían 5.227 miles de euros correspondientes a la parte pendiente de pago a largo plazo derivada de la ejecución anticipada de la opción de venta por parte de los accionistas minoritarios de I.D. Electroquímica, S.L.
También se incluía, dentro de la misma partida, 4.176 miles de euros derivados de las opciones cruzadas con los accionistas minoritarios de Fabtronics Australia Pty, Ltd.
Adicionalmente, también se incluían 998 miles de euros derivados del pasivo contingente de la adquisición de Riiot Labs NV/SA. Durante el ejercicio 2020 se reestimó el valor razonable de dicha contraprestación contingente. Como consecuencia de dicha reestimación, el Grupo registró en el epígrafe Ganancias en el valor razonable de instrumentos financieros un importe de 125 miles de euros.
Por último, esta partida también incorporaba 1.000 miles de euros correspondientes a los pagos diferidos a largo plazo derivados de la adquisición de Aquafive y su filial Pentagone.
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
22.Política y Gestión de Riesgos
Los sistemas de control y gestión de riesgos se encuentran detallados en el apartado E., Sistemas de Control y Gestión de Riesgos, del Informe Anual de Gobierno Corporativo, incluido dentro del Informe de Gestión Consolidado.
En lo que respecta a la gestión de riesgo de crédito, liquidez, tipo de cambio, y tipo de interés, a continuación se detalla la exposición y los controles de dichos riesgos.
•Riesgo de crédito
El riesgo de crédito se gestiona de forma descentralizada por cada una de las unidades operativas del Grupo de acuerdo con los parámetros fijados por las políticas del Grupo, con excepción de las filiales de España, Portugal, Francia, Italia y Marruecos que se gestionan de forma centralizada por el Departamento de Riesgos del Grupo.
El riesgo de crédito se produce por la posible pérdida causada por el incumplimiento de las obligaciones contractuales de las contrapartes de Fluidra, S.A., es decir, por la falta de cobro de los activos financieros en los términos de importe y plazo establecidos.
En el caso del Grupo el riesgo es principalmente atribuible a sus deudas comerciales. Dicho riesgo queda mitigado puesto que el Grupo posee una cartera de clientes nacionales e internacionales muy diversificada, en la que no existe ningún cliente que represente un porcentaje significativo de las ventas totales del ejercicio.
El riesgo de crédito derivado del fallo de una contraparte está debidamente controlado a través de diversas políticas y límites de riesgo en las que se establecen requisitos relativos a:
•Contratos adecuados a la operación realizada.
•Calidad crediticia interna o externa suficiente de la contraparte.
•Garantías adicionales en los casos necesarios.
Adicionalmente, existe una política de corrección valorativa para las sociedades individuales por deterioro de los saldos deudores, que garantiza que los valores razonables de clientes y cuentas a cobrar no difieren significativamente de su valor en libros. Dicha política se centra fundamentalmente en aquellas cuentas a cobrar vencidas a más de 120 días. Dicha política, es la política de gestión interna del riesgo de crédito, sin perjuicio de aplicar la política contable explicada en la nota 3 i) d).
La exposición del Grupo a los activos financieros en mora no deteriorados se concentra únicamente en la partida de Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar, no existiendo otros saldos de activos financieros vencidos en mora.
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
Las tablas adjuntas reflejan el análisis de antigüedad de los Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar en mora a 31 de diciembre de 2021 y 2020, pero que no están deteriorados.
2021
2020
Deuda no vencida
142.528
189.280
Deuda vencida
43.137
21.073
Vencida 0 - 90 días
39.906
17.465
Vencida 90 - 120 días
2.182
2.095
Vencida más de 120 días
1.049
1.513
•Riesgo de liquidez
El riesgo de liquidez se produce por la posibilidad de que Fluidra, S.A. no pueda disponer de fondos líquidos, o acceder a ellos, en la cuantía suficiente y el coste adecuado, para hacer frente en todo momento a sus obligaciones de pago.
El Grupo lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de liquidez, fundada en el mantenimiento de suficiente efectivo y valores negociables, la disponibilidad de financiación mediante un importe suficiente de facilidades de crédito comprometidas y capacidad suficiente para liquidar posiciones de mercado. Dado el carácter dinámico de los negocios subyacentes, el Departamento de Tesorería del Grupo tiene como objetivo mantener la capacidad en la financiación mediante la disponibilidad de líneas de crédito contratadas de diverso tipo, tanto estructurales a largo plazo como bilaterales.
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
A continuación, se detalla la exposición del Grupo al riesgo de liquidez al 31 de diciembre de 2021 y 2020. La tabla adjunta refleja el análisis de los pasivos financieros por vencimientos contractuales:
2021
Miles de Euros
1 año
2 años
3 años
4 años
5 años
Más de 5 años
Pasivos financieros con entidades de crédito y otros valores negociables
334.102
29.681
32.266
709.380
-
-
Capital
301.957
2.579
4.219
689.243
-
-
Intereses
32.145
27.102
28.047
20.137
-
-
Pasivos por arrendamientos
36.450
31.880
26.547
22.828
19.472
64.417
Capital
31.141
26.888
22.232
19.126
16.331
51.949
Intereses
5.309
4.992
4.315
3.702
3.141
12.468
Pasivos por instrumentos financieros derivados
181
7.191
-
-
-
-
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
412.239
-
-
-
-
-
Otros pasivos no corrientes
-
2.907
2.435
2.621
338
1.617
782.972
71.659
61.248
734.829
19.810
66.034
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
2020
Miles de Euros
1 año
2 años
3 años
4 años
5 años
Más de 5 años
Pasivos financieros con entidades de crédito y otros valores negociables
46.792
29.185
28.871
29.084
670.872
-
Capital
20.013
3.720
3.539
3.714
660.129
-
Intereses
26.779
25.465
25.332
25.370
10.743
-
Pasivos por arrendamientos
27.323
25.486
22.339
18.207
15.466
31.496
Capital
22.454
20.803
18.275
14.720
12.496
25.400
Intereses
4.869
4.683
4.064
3.487
2.970
6.096
Pasivos por instrumentos financieros derivados
1.531
15.987
-
-
-
-
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
319.696
-
-
-
-
-
Otros pasivos no corrientes
-
10.130
5.074
1.380
1.695
323
395.342
80.788
56.284
48.671
688.033
31.819
Durante los próximos meses, el Grupo, en función de sus previsiones de tesorería y de disponibilidad de financiación, no prevé dificultad alguna de liquidez.
Ver nota 36 Acontecimientos posteriores al cierre sobre la refinanciación de 2022.
•Riesgo de tipo de cambio
El Grupo opera en el ámbito internacional y, por tanto, está expuesto a riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas, especialmente el dólar USA y el dólar australiano. El riesgo de tipo de cambio surge de transacciones comerciales futuras, activos y pasivos reconocidos e inversiones netas en negocios en el extranjero.
Para controlar el riesgo de tipo de cambio que surge de transacciones comerciales futuras, activos y pasivos reconocidos, las entidades del Grupo usan contratos de divisa a plazo, negociados principalmente a través del Departamento de Tesorería del Grupo. El riesgo de tipo de cambio surge cuando las transacciones comerciales futuras, los activos y pasivos reconocidos están denominados en una moneda que no es la moneda funcional de la Sociedad. Dicho riesgo surge igualmente por los saldos entre empresas del Grupo que han sido eliminados en consolidación. El Departamento de Tesorería del Grupo es el responsable de gestionar la posición neta en cada moneda extranjera usando contratos externos a plazo de moneda extranjera.
La política de gestión del riesgo del Grupo es cubrir mediante cobertura natural (compensación de cobros y pagos) el riesgo en moneda dólar con el Euro, cubriendo con instrumentos tipo forward el exceso o defecto para los riesgos en USD fuera del mercado americano. En el caso del dólar australiano se cubren todas las transacciones con el dólar americano mediante cobertura tipo forward. Con el resto de monedas, no se utilizan
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
instrumentos de cobertura. El Grupo posee varias inversiones en negocios en el extranjero, cuyos activos netos están expuestos al riesgo de conversión de moneda extranjera. El riesgo de tipo de cambio sobre los activos netos de las operaciones en el extranjero del Grupo en Australia y Estados Unidos se gestiona, principalmente, mediante recursos ajenos denominados en las correspondientes monedas extranjeras.
Aunque los contratos de compra de divisa a futuro, que el Grupo contrata, son para la cobertura económica de los riesgos de divisa que incurre, no aplica contabilidad de cobertura para su registro, a todos ellos.
Los principales saldos en moneda distinta al euro se encuentran descritos en las notas 15, 19 y 20 de estas cuentas anuales consolidadas.
•Riesgo de tipo de interés en los flujos de efectivo
Como el Grupo no posee activos remunerados significativos, los ingresos y los flujos de efectivo de las actividades de explotación del Grupo son en su mayor parte independientes respecto de las variaciones en los tipos de interés de mercado.
El riesgo de tipo de interés del Grupo surge de los recursos ajenos a largo plazo. Los recursos ajenos, emitidos a tipos variables, exponen al Grupo a riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo. Tal como se puede observar en la nota 19, la mayoría de préstamos del Grupo están asociados a tipos de interés variables de mercado que se actualizan de forma mensual.
El Grupo gestiona el riesgo de tipo de interés en los flujos de efectivo mediante permutas de tipo de interés variable a fijo sin barreras. Estas permutas de tipo de interés tienen el efecto económico de convertir los recursos ajenos con tipos de interés variable en interés fijo. Generalmente, el Grupo obtiene recursos ajenos a largo plazo con interés variable y los permuta en interés fijo que son generalmente más bajos que los disponibles si el Grupo hubiese obtenido los recursos ajenos directamente a tipos de interés fijos. Bajo las permutas de tipo de interés, el Grupo se compromete con otras partes a intercambiar, con cierta periodicidad (generalmente, mensual), la diferencia entre los intereses fijos y los intereses variables calculada en función de los principales nocionales contratados.
Si los tipos de interés al 31 de diciembre de 2021 hubieran sido 25 puntos básicos mayores o inferiores manteniendo el resto de variables constantes, el resultado consolidado antes de impuestos hubiera sido de 1.851 miles de euros (1.556 miles de euros en 2020) inferior o superior, principalmente debido a un gasto financiero mayor o menor por las deudas a tipo variable.
No se ha incluido en el cálculo anterior el posible impacto de los derivados de tipo de interés.
A parte de las permutas financieras contratadas por el Grupo mencionadas en el apartado anterior, no existen riesgos significativos de precio de los instrumentos de patrimonio clasificados como disponibles para la venta o al valor razonable con cambios en resultados.
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
23.Aprovisionamientos y variación de existencias de producto acabado y en curso
La composición de esta partida de la cuenta de resultados es la siguiente:
Miles de euros
31.12.2021
31.12.2020
Compras materias primas y auxiliares
1.138.379
719.825
Variación de existencias de materia prima, producto acabado y en curso y mercaderías
(107.638)
(17.819)
Dotación neta, provisión obsolescencia
683
47
Total
1.031.424
702.053
24.Ventas de mercaderías y productos terminados
Un detalle de las ventas de mercaderías y productos terminados por unidades de negocio durante los ejercicios 2021 y 2020 es como sigue:
Miles de euros
31.12.2021
31.12.2020
Residencial
1.660.118
1.072.898
Comercial
111.393
90.220
Tratamiento agua piscina
255.697
201.907
Conducción fluidos
108.305
81.868
Piscina & Wellness
2.135.513
1.446.893
Riego, Industrial y Otros
51.406
41.215
Total
2.186.919
1.488.108
En el ejercicio 2021, dentro de la cifra de ventas de Piscina Comercial se incluyen 13.167 miles de euros (8.583 miles de euros en el mismo periodo del ejercicio anterior) que corresponden a la ejecución de proyectos donde la prestación de servicios se registra considerando el grado de realización de la prestación a la fecha de cierre, siempre y cuando el resultado de la transacción pueda ser estimado con fiabilidad.
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
Un detalle de las ventas de mercaderías y productos terminados por geografía (país de destino) durante los ejercicios 2021 y 2020 es como sigue:
Miles de euros
31.12.2021
31.12.2020
Sur de Europa
600.726
458.694
Resto de Europa
379.703
284.953
América del Norte
890.786
486.309
Resto del mundo
315.704
258.152
Total
2.186.919
1.488.108
A 31 de diciembre de 2021, existe un cliente en Estados Unidos que representa unas ventas a terceros del 19,85% sobre las ventas totales (15,22% a 31 de diciembre de 2020).
25.Ingresos por prestación de servicios
Dentro de este epígrafe se incluye principalmente la facturación por servicios de transporte de ventas y otros servicios de logística prestados por el Grupo.
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
26.Gastos de Personal
Un detalle de los gastos de personal durante los ejercicios 2021 y 2020 es como sigue:
Miles de euros
31.12.2021
31.12.2020
Sueldos y salarios
290.181
216.682
Indemnizaciones por despido
6.583
2.228
Gasto de seguridad social
47.101
40.385
Otros gastos sociales
19.866
13.141
363.731
272.436
El número medio de empleados del Grupo durante los ejercicios 2021 y 2020, desglosado por categorías, es como sigue:
31.12.2021
31.12.2020
Dirección
96
115
Comercial, logística y producción
5.261
4.480
Administración y compras
1.067
905
6.424
5.500
El número medio de empleados con un grado de discapacidad mayor o igual al 33% durante el ejercicio 2021 asciende a 55 empleados (46 empleados en el ejercicio 2020), siendo la categoría profesional de 46 de ellos “comercial, logística y producción” y de los 9 restantes “administración y compras” (39 y 7, respectivamente, en el ejercicio anterior).
La distribución del personal del Grupo por sexos al final del ejercicio es como sigue:
31.12.2021
31.12.2020
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Consejeros (*)
10
2
11
1
Dirección
85
13
95
14
Comercial, logística y producción
3.893
1.844
3.052
1.365
Administración y compras
590
568
468
440
4.578
2.427
3.626
1.820
(*) Dentro de la categoría Consejeros se incluyen dos altos directivos.
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
27.Otros Gastos de Explotación
El detalle de otros gastos de explotación es el siguiente:
Miles de euros
31.12.2021
31.12.2020
Arrendamientos y cánones
11.897
11.072
Reparaciones y conservación
28.838
20.119
Servicios de profesionales independientes
40.376
28.335
Gastos empresas trabajo temporal
33.253
18.065
Comisiones
13.794
7.154
Transportes de ventas y servicios logísticos
101.684
71.174
Primas de seguros
6.443
4.872
Servicios bancarios
2.931
1.330
Publicidad y propaganda
26.214
17.164
Suministros
15.951
11.470
Comunicaciones
5.411
4.744
Gastos de viajes
10.203
10.386
Tributos
3.459
3.545
Corrección por deterioro de valor de las cuentas a cobrar
361
3.720
Garantías
18.288
20.907
Otros (*)
13.414
14.732
332.517
248.789
(*) Incluye remuneraciones al Consejo de Administración, gastos de I+D y otros gastos.
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
28.Ingresos y Gastos Financieros
El detalle de los ingresos y gastos financieros es el siguiente:
Miles de euros
31.12.2021
31.12.2020
Ingresos financieros
Otros Ingresos Financieros
784
5.318
Ganancias en el valor razonable de instrumentos financieros
1.828
2.060
Total ingresos financieros
2.612
7.378
Gastos financieros
Intereses de préstamo a largo plazo
(28.760)
(31.463)
Intereses por deudas (leasing, préstamos, pólizas y descuentos
de efectos)
(1.855)
(2.068)
Otros gastos financieros
(1.687)
(2.033)
Pérdidas en el valor razonable de instrumentos financieros
(2.739)
(1.870)
Pérdidas por deterioro de valor de activos financieros a coste
amortizado distintos de deudores comerciales y otras
cuentas a cobrar
(342)
(493)
Total gastos financieros
(35.383)
(37.927)
Gastos financieros por derechos de uso
(5.465)
(4.861)
Diferencias de cambio
Diferencias positivas de cambio
31.817
23.726
Diferencias negativas de cambio
(37.760)
(33.386)
Total diferencias de cambio
(5.943)
(9.660)
Resultado neto
(44.179)
(45.070)
A 31 de diciembre de 2020, dentro del epígrafe de Ganancias en el valor razonable de instrumentos financieros se incluían 2.054 miles de euros correspondientes a la estimación a valor razonable de los pasivos contingentes derivados de las adquisiciones producidas en ejercicios anteriores.
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
A 31 de diciembre de 2021, la totalidad del epígrafe de Pérdidas en el valor razonable de instrumentos financieros corresponde a la estimación a valor razonable de los pasivos contingentes derivados de las adquisiciones producidas en ejercicios anteriores (se incluían 859 miles de euros a 31 de diciembre de 2020).
29.Impuestos Diferidos e Impuesto Sobre las Ganancias
Durante el 2021, el Grupo está acogido al régimen de la declaración fiscal consolidada a través de seis subgrupos fiscales: Fluidra, S.A., Zodiac Pool Solutions LLC, Fluidra Holdings Australia PTY LTD, Fluidra Services Italia, S.R.L., ZPES Holdings, S.A.S. y Fluidra Holdco North America, Inc, siendo la cabecera de cada subgrupo la sociedad dominante de dicha consolidación fiscal y la encargada de realizar las correspondientes liquidaciones a las autoridades fiscales correspondientes. Las sociedades que conforman cada subgrupo fiscal y los tipos impositivos aplicables son los siguientes:
Fluidra, S.A. (25%)
Zodiac Pool Solutions, LLC (23,26%)
ZPES Holdings, S.A.S. (28%)
Fluidra Export, S.A.
Zodiac Pool Systems, LLC
Fluidra Commercial France, S.A.S.
Cepex, S.A.U.
Cover Pools Incorporated
Fluidra Industry France, S.A.S.
Fluidra Commercial, S.A.U.
Fluidra Latam Export LLC
Fluidra Assistance, S.A.S.
Fluidra Comercial España, S.A.U.
Fluidra USA, LLC
Piscines Techniques 2000, S.A.S.
Industrias Mecánicas Lago, S.A.U.
Poolweb, S.A.S.
Inquide, S.A.U.
Fluidra Holdings Australia PTY LTD (30%)
Zodiac Pool Solutions, S.A.S.
Poltank, S.A.U.
Zodiac International, S.A.S.
Fluidra Global Distribution, S.L.U.
Fluidra Group Australia PTY LTD
Zodiac Pool Care Europe, S.A.S.
Sacopa, S.A.U.
Fluidra Australia PTY LTD
Talleres del Agua, S.L.U.
Price Chemicals PTY LTD
Fluidra Holdco North America, Inc (24,33%) (*)
Togama, S.A.U.
Trace Logistics, S.A.U.
Fluidra Services Italia, S.R.L. (24%)
Del Ozone Holding Company, Inc (*)
Unistral Recambios, S.A.U.
Del Industries, Inc (*)
Innodrip, S.L.U.
Fluidra Commerciale Italia, S.p.a.
Del Agricultural, Inc (*)
I.D. Electroquímica, S.L.U.
Agrisilos, S.R.L.
CMP Holdco, Inc (*)
Fluidra Finco, S.L.U.
SR Smith, LLC (*)
(*) Sociedades incorporadas en el subgrupo fiscal durante el ejercicio 2021.
La Sociedad y el resto de sociedades dependientes (salvo Fluidra Middle East FZE) tienen la obligación de presentar anualmente una declaración a efectos de Impuesto sobre Sociedades.
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
El detalle de activos y pasivos por impuestos diferidos atendiendo a su naturaleza es como sigue:
Miles de euros
Activos
Pasivos
Netos
2021
2020
2021
2020
2021
2020
Inmovilizado material e inversiones inmobiliarias
3.568
3.379
9.315
5.374
(5.747)
(1.995)
Provisión por garantías
9.428
6.740
-
-
9.428
6.740
Provisión por compromisos con empleados
8.263
4.366
-
-
8.263
4.366
Impacto IFRS 15
7.402
4.241
-
-
7.402
4.241
Gastos I+D
349
319
2.956
2.669
(2.607)
(2.350)
Relaciones contractuales y cartera de clientes
798
788
112.980
93.727
(112.182)
(92.939)
Marcas y patentes
3.696
1.372
60.259
43.164
(56.563)
(41.792)
Existencias
13.074
7.230
3.606
2.356
9.468
4.874
Provisión obsolescencia existencias
893
914
-
-
893
914
Deterioro valor cuentas a cobrar
3.178
2.634
-
-
3.178
2.634
Resto provisiones
24.108
14.885
-
-
24.108
14.885
Crédito por bases imponibles negativas y deducciones
27.227
35.350
-
-
27.227
35.350
Fondo de comercio financiero
-
-
7.101
6.421
(7.101)
(6.421)
Costes de transacción
1.282
223
-
-
1.282
223
Tributación diferida de dividendos
-
-
11.855
-
(11.855)
-
Otros conceptos
7.814
7.948
13.866
11.654
(6.052)
(3.706)
111.080
90.389
221.938
165.365
(110.858)
(74.976)
El detalle de la variación de activos y pasivos netos por impuestos diferidos es como sigue:
Miles de euros
31.12.2020
Pérdidas y ganancias
Efecto cambio tipo en P&L
Patrimonio neto
Combinaciones de negocios
Diferencias de conversión / Otros
31.12.2021
Inmovilizado material e inversiones inmobiliarias
(1.995)
(1.426)
(101)
-
(2.121)
(104)
(5.747)
Provisión por garantías
6.740
1.654
86
-
408
540
9.428
Provisión por compromisos con empleados
4.366
3.842
(28)
-
-
83
8.263
Impacto IFRS 15
4.241
2.581
110
-
-
470
7.402
Gastos I+D
(2.350)
386
(1)
-
(409)
(233)
(2.607)
Relaciones contractuales y cartera de clientes
(92.939)
12.809
(65)
-
(23.681)
(8.306)
(112.182)
Marcas y patentes
(41.792)
(630)
(106)
-
(11.803)
(2.232)
(56.563)
Existencias
4.874
3.899
4
-
691
-
9.468
Provisión obsolescencia existencias
914
7
7
-
-
(35)
893
Deterioro valor cuentas a cobrar
2.634
292
16
-
197
39
3.178
Resto provisiones
14.885
5.116
240
-
2.786
1.081
24.108
Crédito por bases imponibles negativas y deducciones
35.350
(9.654)
-
-
-
1.531
27.227
Fondo de comercio financiero
(6.421)
(428)
12
-
-
(264)
(7.101)
Costes de transacción
223
220
13
-
657
169
1.282
Tributación diferida de dividendos
-
(11.855)
-
-
-
-
(11.855)
Otros conceptos
(3.706)
(1.357)
(223)
(2.105)
2.226
(887)
(6.052)
Total
(74.976)
5.456
(36)
(2.105)
(31.049)
(8.148)
(110.858)
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
Miles de euros
31.12.2019
Pérdidas y ganancias
Efecto cambio tipo en P&L
Patrimonio neto
Combinaciones de negocios
Diferencias de conversión / Otros
31.12.2020
Inmovilizado material e inversiones inmobiliarias
(3.099)
735
(21)
-
-
390
(1.995)
Provisión por garantías
4.434
2.377
47
-
-
(118)
6.740
Provisión por compromisos con empleados
2.500
1.467
-
-
-
399
4.366
Impacto IFRS 15
4.469
120
40
-
-
(388)
4.241
Gastos I+D
(2.994)
371
(25)
-
-
298
(2.350)
Relaciones contractuales y cartera de clientes
(113.798)
13.354
(772)
-
-
8.277
(92.939)
Marcas y patentes
(43.971)
622
(199)
-
(1.875)
3.631
(41.792)
Existencias
3.295
1.424
(13)
-
-
168
4.874
Provisión obsolescencia existencias
1.148
(166)
-
-
-
(68)
914
Deterioro valor cuentas a cobrar
2.379
91
(13)
-
-
177
2.634
Resto provisiones
8.678
900
193
-
-
5.114
14.885
Crédito por bases imponibles negativas y deducciones
43.731
(9.518)
-
-
-
1.137
35.350
Fondo de comercio financiero
(6.237)
(220)
(11)
-
-
47
(6.421)
Costes de transacción
5
4
(1)
-
-
215
223
Otros conceptos
3.894
(1.614)
(16)
466
-
(6.436)
(3.706)
Total
(95.566)
9.947
(791)
466
(1.875)
12.843
(74.976)
En virtud de la reforma tributaria incluida en la LPGE de 31 de diciembre de 2020 por el cual se reduce la exención de dividendos al 95%, se ha reconocido un impuesto diferido acorde con el resultado generado en el ejercicio por importe de 11.855 miles de euros registrado en el epígrafe “Tributación diferida de dividendos”. La política del Grupo en relación con el reparto de dividendos de las filiales a la matriz responde a una política de máximo reparto si la situación de beneficios y financiera lo permiten, por lo que no se prevé una distribución de las reservas en el futuro. El reparto de los resultados de 2020 se realizó con antelación al cierre del año por lo que la sociedad cabecera no reconoció ningún impuesto diferido por este concepto.
Las partidas cargadas y abonadas directamente a las cuentas del patrimonio neto consolidado del ejercicio que corresponden a instrumentos financieros de cobertura han ascendido a -2.105 miles de euros en 2021 (466 miles de euros en 2020 correspondientes a instrumentos financieros de cobertura).
El resto de activos y pasivos por impuestos diferidos registrados y revertidos en 2021 y 2020 han sido contabilizados con cargo o abono a la cuenta de pérdidas y ganancias, excepto los generados por las combinaciones de negocios, diferencias de conversión y otros concepto s.
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
El detalle del gasto por impuesto sobre las ganancias es como sigue:
Miles de euros
2021
2020
Impuesto corriente
Del ejercicio
102.315
48.346
Deducciones fiscales
(5.263)
(3.327)
Ajustes de ejercicios anteriores
(2.445)
(2.916)
Provisión para impuestos (CINIIF23)
(7.998)
5.743
Otros / Retenciones en origen sobre rentas obtenidas en el extranjero
332
428
Impuestos diferidos
Origen y reversión de diferencias temporarias
(15.110)
(19.465)
Crédito por bases imponibles negativas y deducciones
9.654
9.518
Efecto del cambio en el tipo impositivo
36
791
Total gasto por impuesto sobre las ganancias
81.521
39.118
Una conciliación del impuesto corriente con el pasivo neto por impuesto sobre las ganancias corrientes es como sigue:
Miles de euros
2021
2020
Impuesto corriente
97.052
45.019
Retenciones y pagos a cuenta realizados durante el ejercicio
(77.600)
(28.719)
Otros
(1.843)
(1.462)
Traspaso provisiones según CINIIF23
2.860
10.123
Diferencias de conversión
(86)
(718)
Altas por combinaciones de negocio
518
183
Pasivos dados de baja por venta de sociedades del Grupo
-
34
Impuesto a pagar ejercicio 2020
(6.469)
-
Impuesto a pagar ejercicio 2019
-
(1.067)
14.432
23.393
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
La relación existente entre el gasto por impuesto sobre las ganancias y el beneficio de las actividades continuadas es como sigue:
Miles de euros
2021
2020
Beneficio del ejercicio antes de impuestos de actividades continuadas
337.489
139.021
Beneficio al 25%
84.372
34.755
Efecto de la aplicación de tipos efectivos impositivos en diferentes países
(6.027)
311
Diferencias permanentes
12.505
2.680
Compensación de bases imponibles negativas no reconocidas en ejercicios anteriores
(1.812)
(1.474)
Efecto impositivo de bases negativas no activadas del ejercicio corriente
940
1.253
Diferencias en el gasto por impuesto de ejercicios anteriores
(2.445)
(2.916)
Retención en origen sobre rentas obtenidas en el extranjero
332
428
Provisión para impuestos
(7.998)
5.743
Deducciones fiscales generadas en el ejercicio
(5.263)
(3.327)
Efecto del cambio en el tipo impositivo
36
791
Otros
6.881
874
Gasto por impuesto sobre las ganancias
81.521
39.118
Los activos por impuestos diferidos correspondientes a las bases imponibles pendientes de compensar y las deducciones pendientes registradas en los estados financieros consolidados del Grupo a 31 de diciembre de 2021 y 2020 son las siguientes:
Miles de euros
2021
2020
Deducciones
38
1.016
Bases imponibles negativas
27.189
34.334
27.227
35.350
El Grupo únicamente reconoce las deducciones y bases imponibles negativas de las que considera probable su recuperación. En el ejercicio 2021, se han podido aplicar 9.654 miles de euros de bases imponibles negativas y deducciones pendientes activadas en ejercicios anteriores (9.518 miles de euros en el ejercicio anterior). En los ejercicios 2021 y 2020 no se han activado deducciones ni bases imponibles negativas.
En la combinación de negocios con el Grupo Zodiac se reconocieron 44.995 miles de euros de bases imponibles negativas procedentes de las sociedades francesas de dicho grupo. Las proyecciones de las sociedades francesas como grupo fusionado, y con la obtención de sinergias vía la integración de dichos negocios, soportan razonablemente la recuperación de dichas bases imponibles negativas, en un plazo no superior a diez años. A 31 de diciembre de 2021 quedan pendientes de aplicar 26.275 miles de euros.
Los importes y plazos de reversión de las deducciones activadas al 31 de diciembre de 2021 son los que siguen:
Años
Miles de euros
Último año
2010-2015
38
Sin límite temporal
38
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
Los importes y plazos de reversión de los créditos por bases imponibles negativas activadas al 31 de diciembre de 2021 son los que siguen:
Años
Miles de euros
Último año
2012-2016
27.176
Sin límite temporal
2017
13
Sin límite temporal
27.189
Los activos por impuestos diferidos, bases imponibles pendientes de compensar y deducciones no registrados en las cuentas anuales consolidadas del Grupo son los siguientes:
Miles de euros
2021
2020
Deducciones
136
3.254
Bases imponibles negativas
6.393
9.597
6.529
12.851
Los importes y plazos de reversión de las deducciones no activadas al 31 de diciembre de 2021 son los que siguen:
Años
Miles de euros
Último año
2005-2017
136
2020-2035
136
Los importes y plazos de reversión de las bases imponibles negativas pendientes de compensar no registradas son los que siguen:
Año
Miles de euros
Último año
2018
40
2021-2038
2019
64
2021-2039
2008-2021
22.846
Sin límite temporal
22.950
Las sociedades Fluidra Commerciale Italia, S.P.A., Zodiac Pool Solutions, LLC, Fluidra Commercial España, S.A.U., W.I.T. Egypt, Egyptian Limited Liability Company, Zodiac Pool Care Europe, S.A.S., Zodiac Pool Care South Africa PTY Ltd. y Fluidra Portugal, Lda. tienen inspecciones en curso de las cuales no se prevé se deriven pasivos significativos para el grupo Fluidra.
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
Para las sociedades españolas los ejercicios abiertos a inspección son los siguientes:
Impuesto
Ejercicios abiertos
Impuesto sobre Sociedades
Del 2017 al 2021
Impuesto sobre el Valor Añadido
Del 2018 al 2021
Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas
Del 2018 al 2021
Impuesto de Actividades Económicas
Del 2018 al 2021
En abril de 2019, la Agencia Tributaria comunicó el inicio de las actuaciones inspectoras de comprobación e investigación, de carácter parcial, de las obligaciones tributarias del Impuesto sobre el Valor Añadido de la sociedad Fluidra, S.A. en relación al ejercicio 2018. Con fecha 27 de febrero de 2020, se firmó el acta de conformidad en relación a dichas actuaciones inspectoras. La Agencia Tributaria no regularizó importe alguno, procediendo a la devolución del importe adeudado con los intereses de demora correspondientes.
Los Administradores de las Sociedades del Grupo consideran que, en caso de inspecciones adicionales a las comentadas anteriormente, la posibilidad de que surjan pasivos contingentes es remota y, en cualquier caso, la deuda tributaria adicional que pudiera derivarse tampoco afectaría significativamente a las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo tomadas en su conjunto.
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
30.Saldos y Transacciones con Partes Vinculadas
Los detalles de los saldos deudores y acreedores con entidades vinculadas y asociadas y sus principales características se presentan a continuación:
Miles de euros
31.12.2021
31.12.2020
Saldos deudores
Saldos acreedores
Saldos deudores
Saldos acreedores
Clientes
481
-
319
-
Deudores
36
-
21
-
Proveedores
-
1.095
-
705
Acreedores
-
-
-
-
Total corriente
517
1.095
340
705
a)Transacciones del Grupo consolidado con partes vinculadas
Las operaciones con partes vinculadas en vigor son las propias del tráfico ordinario del Grupo y han sido realizadas razonablemente a condiciones de mercado e incluyen fundamentalmente las siguientes transacciones:
a.Compras de producto acabado en particular, compras de spas y accesorios a Iberspa, S.L. (participada por Boyser, S.R.L., Edrem, S.L., Dispur, S.L. y Aniol, S.L.).
b.Contratos de arrendamiento de Inmuebles entre el Grupo e Inmobiliaria Tralsa, S.A., Constralsa, S.L. y Stick Inmobiliere (participadas por Boyser, S.R.L., Edrem, S.L., Dispur, S.L. y Aniol, S.L.) incluido dentro del epígrafe “Pagos por arrendamientos / gastos por servicios y otros”, por un importe de 225 miles de euros en el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021 (1.895 miles de euros en el ejercicio finalizado a 31 de diciembre de 2020).
c.Ventas de componentes y materiales necesarios producidos por el Grupo para la fabricación de spas a Iberspa, S.L.
d.Prestación de servicios por el Grupo a Iberspa, S.L.
La naturaleza de la relación con las partes vinculadas anteriormente citadas es la existencia de accionistas significativos comunes.
Los importes de las transacciones del Grupo consolidado con partes vinculadas son los siguientes:
Miles de euros
31.12.2021
31.12.2020
Entidades asociadas
Entidades vinculadas
Entidades asociadas
Entidades vinculadas
Ventas
976
1.754
856
1.153
Ingresos por servicios
176
176
94
166
Compras
(310)
(6.774)
(194)
(4.354)
Pagos por arrendamientos / gastos por servicios y otros
-
(269)
-
(1.934)
b)Información relativa a Administradores de la Sociedad dominante y personal clave de la dirección del Grupo
No existen anticipos y créditos otorgados al personal clave de la Dirección y los Administradores.
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
Las remuneraciones devengadas por el personal clave de la Dirección y por los Administradores de la Sociedad se desglosan como sigue:
Miles de euros
2021
2020
Total personal clave de la dirección
6.654
5.620
Total Administradores de la Sociedad dominante
6.596
6.814
Los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad dominante han percibido un total de 1.214 miles de euros en 2021 (1.216 miles de euros en 2020) de las sociedades consolidadas donde son consejeros. Adicionalmente, como función ejecutiva, han percibido un total de 5.262 miles de euros en 2021 (5.478 miles de euros en 2020). Se han incluido dentro de la función ejecutiva las retribuciones en especie correspondientes a vehículo, seguro de vida, seguro médico y devengo del plan de acciones, entre otros conceptos. Asimismo, los miembros del Consejo de Administración han percibido en concepto de compensación por gastos de viaje y desplazamiento un importe de 120 miles de euros en 2021 (120 miles de euros en 2020).
La Sociedad tiene asumido unas pólizas de seguros de vida que implica un gasto en el ejercicio 2021 por importe de 48 miles de euros (92 miles de euros en 2020). Estos seguros de vida consisten en complemento de rentas en el caso de invalidez permanente absoluta.
Adicionalmente la Sociedad ha realizado aportaciones a planes de previsión social y planes de pensiones por importe de 114 miles de euros (111 miles de euros en 2020).
Durante el ejercicio 2021, se han satisfecho primas de responsabilidad civil de todos los administradores del Grupo por daños ocasionados en el ejercicio del cargo por importe de 172 miles de euros (91 miles de euros en 2020).
El Grupo incluye dentro del personal clave de Dirección a aquellos directivos que tienen dependencia directa del Consejo o del primer ejecutivo de la compañía, así como el auditor interno.
Con fecha 27 de junio de 2018, la Junta General de Accionistas acordó la aprobación de un plan de retribución variable a largo plazo dirigido a los consejeros ejecutivos y equipo directivo de Fluidra, S.A. y de las sociedades participadas que conforman su grupo consolidado, que incluye la entrega de acciones de Fluidra, S.A., entrando este finalmente en vigor tras la efectividad de la fusión.
El plan 2018-2022 se articula a través de la concesión de un determinado número de unidades (“PSU”) que servirán como referencia para determinar el número final de acciones a entregar a los beneficiarios transcurrido un determinado periodo de tiempo, siempre que se cumplan determinados objetivos estratégicos del grupo Fluidra y se reúnan los requisitos para ello previstos en el Reglamento.
El número concreto de acciones de Fluidra, S.A. en cuanto a las “PSU” concedidas vinculadas al cumplimiento de los objetivos financieros, se establecerá en función de las siguientes métricas:
a)La evolución del “Total Shareholder Return” de Fluidra, S.A. (“TRS”) en términos absolutos.
b)La evolución del EBITDA del grupo Fluidra.
A efectos de medición de la evolución del “TRS” se tomará como valor inicial el precio de la acción de Fluidra, S.A. considerado para calcular la ecuación de canje de la fusión entre el Grupo Fluidra y el Grupo Zodiac, esto es, 8 euros. En relación con el objetivo de EBITDA es el que resulta del plan estratégico de Fluidra, S.A. aprobado.
El plan 2018-2022 cubre los ejercicios desde 1 de enero de 2018 hasta 31 de diciembre de 2021, existiendo, por tanto, un periodo adicional de un año hasta 31 de diciembre de 2022 de permanencia de los beneficiarios.
El número máximo de acciones a entregar al amparo del plan 2018-2022 ascenderá a 5.737.979 acciones.
A 31 de diciembre de 2021 el mejor estimado del valor razonable de la totalidad del plan asciende a un importe aproximado de 51.460 miles de euros, que será liquidado en su totalidad mediante instrumentos de patrimonio. A 31 de diciembre de 2021, se ha registrado un incremento en patrimonio neto por dicho concepto de 24.332 miles de euros (6.889 miles de euros a 31 de diciembre de 2020).
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Adicionalmente, ciertos directivos del Grupo Zodiac tenían un acuerdo de pagos basados en acciones de la sociedad Piscine Luxembourg Holdings 1 S.a.r.l. (LuxCo) firmado entre ambas partes durante el primer semestre del ejercicio 2017 (Plan Original). Los acuerdos de fusión entre Fluidra y LuxCo contemplaban la sustitución del Plan Original por otro (Plan Sustitutivo) en los términos que se suscribieron entre Rhône Capital, L.L.C. y los directivos beneficiarios con la finalidad de que estuviera sustancialmente alineado y no entrara en conflicto con los objetivos y plazos del Plan de incentivos 2018-2022 implantado por Fluidra.
El Plan Sustitutivo otorga a dichos directivos tres instrumentos diferenciados:
-Unidades de LuxCo convertibles en acciones de Fluidra, S.A. o efectivo en la fecha de su liquidación para aquellos directivos que sean accionistas actualmente de Luxco y sujetos al Plan Original (“Common Equity roll-over”).
-Unidades de LuxCo convertibles en acciones de Fluidra, S.A. o efectivo en la fecha de su liquidación para aquellos directivos que ostentaban el denominado MIV, en un número equivalente de acciones al valor del MIV bajo el Plan Original (“MIV Interest roll-over”).
-Unidades restringidas adicionales de Luxco, convertibles en acciones de Fluidra, S.A. o efectivo en la fecha de su liquidación (“Restricted shares”).
En general, los citados instrumentos están sujetos a condiciones de permanencia como empleados de la Sociedad, cumpliendo los objetivos financieros de Rhône Capital L.L.C., periodos de restricción para la enajenación de las acciones (lock-up) y opciones de recompra en caso de que el directivo abandone la Sociedad. Los periodos de consolidación de los derechos y/o los de restricción para la enajenación dependen, según los casos, de la salida total o parcial de Rhône Capital L.L.C. de Fluidra, S.A. según los distintos tramos contenidos en los tres instrumentos del plan anteriormente mencionados. En todos los casos se trata de compromisos liquidados en acciones de Fluidra, S.A. o en efectivo.
De acuerdo con la NIIF 3, el cambio de plan en esas circunstancias debe analizarse para determinar en qué medida su impacto debe computarse como servicios realizados con anterioridad a la transacción, con posterioridad a la misma o una combinación de ambos. Los servicios computables con anterioridad a la transacción fueron parte del precio pagado, mientras que los servicios posteriores a dicha fecha tienen su reflejo en la Cuenta de Resultados como salarios a largo plazo del periodo que resta hasta devengar su derecho. En este caso, si bien tiene impacto en la cuenta de resultados por los servicios prestados por los directivos beneficiarios de dicho plan, Fluidra, S.A. no tiene ninguna obligación de pago del Plan Sustitutivo siendo Rhône Capital L.L.C. la obligada a su pago.
El mejor estimado de los servicios computables con posterioridad a la transacción ascienden a 11.479 miles de euros. A 31 de diciembre de 2021, se ha registrado un incremento en patrimonio neto por dicho concepto de 1.396 miles de euros, neto de su efecto impositivo (2.202 miles de euros a 31 de diciembre de 2020).
c)Transacciones ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas de mercado realizadas por los Administradores de la Sociedad dominante
Durante los ejercicios 2021 y 2020, los Administradores de la Sociedad dominante no han realizado con la Sociedad ni con sociedades del Grupo operaciones ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas a las de mercado.
d)Situaciones de conflicto de interés de los Administradores de la Sociedad dominante.
Los Administradores de la Sociedad y las personas vinculadas a las mismas, no han incurrido en ninguna situación de conflicto de interés que haya tenido que ser objeto de comunicación de acuerdo con lo dispuesto en el art. 229 del TRLSC.
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31.Información sobre medio ambiente
Los sistemas, equipos e instalaciones más significativos incorporados al inmovilizado material al 31 de diciembre de 2021 y 2020, cuyo fin es la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medio ambiente, son los siguientes:
2021
Miles de euros
Coste
Amortización Acumulada
Valor Neto Contable
Tratamiento de residuos
1.140
(953)
187
Ahorro energético
3.205
(1.549)
1.656
Reducción emisiones
1.445
(665)
780
Reducción contaminación
603
(581)
22
6.393
(3.748)
2.645
2020
Miles de euros
Coste
Amortización Acumulada
Valor Neto Contable
Tratamiento de residuos
3.234
(3.071)
163
Ahorro energético
2.969
(1.495)
1.474
Reducción emisiones
1.303
(764)
539
Reducción contaminación
659
(624)
35
8.165
(5.954)
2.211
Los gastos incurridos en los ejercicios 2021 y 2020 cuyo fin es la protección y mejora del medio ambiente han sido los siguientes:
Miles de euros
Descripción de los gastos
2021
2020
Servicios externos
522
383
Protección medioambiente
293
203
815
586
Los Administradores estiman que no existen contingencias significativas en mejora y protección del medioambiente por lo que no se ha efectuado provisión para riesgos y gastos en ninguna sociedad del Grupo al 31 de diciembre de 2021 y 2020.
Durante los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2021 y 2020, no se han recibido subvenciones de naturaleza medioambiental.
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32.Otros Compromisos y Contingencias
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el Grupo no mantiene presentada ninguna garantía hipotecaria.
Al 31 de diciembre de 2021, el Grupo tiene presentados avales ante entidades bancarias y otras sociedades por importe de 5.523 miles de euros (6.950 miles de euros en 2020), de los cuales 201 miles de euros corresponden a avales técnicos (1.266 miles de euros en 2020).
33.Honorarios de Auditores de Cuentas y Sociedades de su Grupo o Vinculadas
La empresa auditora Ernst & Young, S.L. de las cuentas anuales consolidadas del Grupo ha devengado durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2021 y 2020 honorarios netos por servicios profesionales, según el siguiente detalle:
Miles de euros
31.12.2021
31.12.2020
Por servicios de auditoría
836
571
Por otros servicios de verificación contable
75
69
Total
911
640
Dentro del importe de “Otros servicios de verificación contable” se incluyen: el informe sobre el sistema de control interno de la información financiera (SCIIF), los informes ECOEMBES, el informe de revisión de royalties, el informe de revisión de la información no financiera, la revisión del informe integrado y la revisión de las memorias económicas de ciertos proyectos de R+D y subvenciones.
Los importes incluidos en los cuadros anteriores incluyen la totalidad de los honorarios relativos a los servicios realizados durante los ejercicios 2021 y 2020, con independencia del momento de su facturación.
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Por otro lado, otras entidades afiliadas a Ernst & Young Global Limited han facturado al Grupo, durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2021 y 2020, honorarios netos por servicios profesionales, según el siguiente detalle:
Miles de euros
31.12.2021
31.12.2020
Por servicios de auditoría
864
833
Por otros servicios de verificación contable
26
-
Total
890
833
Dentro del importe de “Otros servicios de verificación contable” del ejercicio 2021 se incluyen ciertos trabajos relacionados con certificados emitidos por requerimiento legal en algunas operaciones societarias de las filiales francesas y belgas.
Asimismo, otros auditores distintos a Ernst & Young, S.L. han facturado al Grupo, durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2021 y 2020, honorarios netos por servicios profesionales según el siguiente detalle:
Miles de euros
31.12.2021
31.12.2020
Por servicios de auditoría
152
139
Por otros servicios de verificación contable
61
17
Por servicios de asesoramiento fiscal
33
107
Total
246
263
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34.Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores
La información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores en España, según la ley 31/2014, de 3 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, se presenta a continuación:
2021
2020
Días
Días
Periodo medio de pago a proveedores
65,92
66,27
Ratio de operaciones pagadas
67,50
70,01
Ratio de operaciones pendientes de pago
54,61
34,90
Importe (miles de euros)
Importe (miles de euros)
Total pagos realizados
562.026
394.461
Total pagos pendientes
78.452
47.021
35.EBITDA
En la cuenta de resultados consolidada se ha indicado el importe correspondiente a EBITDA, cuya magnitud a efectos de las presentes cuentas anuales consolidadas se define de la siguiente forma:
Ventas de mercaderías y producto acabado + Ingresos por prestaciones de servicios (véase nota 25) + Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes + Beneficios por la venta de Inmovilizado – Variación de existencias de producto terminado y en curso y aprovisionamientos de materia prima - Gastos de personal - Otros gastos de explotación + Participación en beneficios/(pérdidas) del ejercicio de las inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación.
Cálculo EBITDA ejercicios 2021 y 2020
Miles de euros
31.12.2021
31.12.2020
Ventas de mercaderías y productos terminados
2.186.919
1.488.108
Ingresos por prestaciones de servicios
31.659
22.752
Trabajos efectuados por el grupo para activos no corrientes
15.106
14.848
Beneficios / (pérdidas) por la venta de Inmovilizado
349
(386)
Variación de existencias de producto terminado y en curso
y aprovisionamientos de materia prima
(1.031.424)
(702.053)
Gastos de personal
(363.731)
(272.436)
Otros gastos de explotación
(332.517)
(248.789)
Participación en beneficios / (pérdidas) del ejercicio de las inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación
5
28
EBITDA
506.366
302.072
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
36.Acontecimientos posteriores al cierre
Con fecha 27 de enero de 2022 Fluidra ha cancelado los préstamos a largo plazo en sus tres tramos (Euro, USD y AUD); la línea de crédito de naturaleza “revolving” y la línea de crédito ABL que se firmaron con fecha 2 de julio de 2018 (ver nota 19).
Para atender a las necesidades financieras derivadas de dicha cancelación, el Grupo ha firmado un préstamo a largo plazo con dos tramos (Euro y USD) y una línea de crédito de naturaleza “revolving”. Las condiciones de los préstamos a largo plazo y de la línea de crédito están vinculadas a objetivos medioambientales.
Los nuevos préstamos a largo plazo consisten en un tramo de 750 millones de dólares americanos a SOFR (Secured Overnight Funding Rate) más un diferencial de 200 puntos básicos y un tramo de 450 millones de euros a Euribor más un diferencial de 225 puntos básicos, con vencimiento en 2029. La nueva línea de crédito de naturaleza “revolving” es de un importe de 450 millones de euros y su duración se extiende hasta 2027.
Dicha operación no incrementa la deuda neta y Moody´s y Standard & Poor´s han mantenido las clasificaciones de crédito de Fluidra en Ba2 y BB+, respectivamente.
El 24 de febrero de 2022 comenzó la invasión de Ucrania por parte del ejército ruso. Desde esa fecha, el ataque militar continúa, mientras que a nivel internacional se han producido numerosas acciones en su contra que tratan de aislar y debilitar a la economía de Rusia, entre las que se incluyen, entre otras, sanciones financieras, sobre el comercio y transporte de mercancías o el cierre del espacio aéreo ruso.
En este contexto, el Grupo ha evaluado su exposición al mercado ruso y ucraniano, considerando en la fase actual dicho riesgo poco significativo sobre las cifras globales (dicha zona representa menos del 1% de las ventas en el 2021).
Anexo I
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FLUIDRA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Detalle de la razón y objeto social
de las sociedades dependientes, asociadas
y multigrupo participadas directa e indirectamente
Sociedades dependientes, consolidadas de acuerdo con el método de integración global
- Agrisilos, S.R.L., con domicilio social en Vescovato (Italia), tiene como actividad principal la producción, procesamiento, montaje y comercialización de productos plásticos y otros materiales, para uso agrícola e industriales, piscina, equipos y suministros para piscina, productos para purificación del agua, aparatos de limpieza robótica y membranas para proyectos en el sector del gas, en general, de productos y accesorios complementarios, piezas de repuesto, accesorios, estructuras extensibles, así como productos relacionados con el mercado del bienestar, incluidos el mantenimiento, reparación, gestión y otros servicios relacionados con las actividades anteriores.
-AO Astral SNG, con domicilio social en Moscú (Rusia), tiene como actividad principal la comercialización de material para piscina.
- Aqua Sun Zone, LLC, con domicilio social en Newnan, Georgia (Estados Unidos), tiene como objeto social participar en cualquier acto o actividad legal para la cual se puedan formar compañías de responsabilidad limitada en virtud de la Ley y participar en todas y cada una de las actividades necesarias o incidentales a la misma.
- Astral Aqua Design Limited Liability Company, con domicilio social en Moscú (Rusia), tiene como actividad principal la distribución, diseño, instalación y gestión de proyectos de fuentes y estanques.
-Astral Bazénové Prislusentsvi, S.R.O., con domicilio social en Modletice - Doubravice (República Checa), tiene como actividad principal la comercialización de accesorios para piscinas.
-Astral India Private, Limited, con domicilio social en Chennai (India), tiene como actividad principal la comercialización de material para piscina.
-Astralpool Cyprus, LTD, con domicilio social en Limassol (Chipre), tiene como actividad principal la distribución de productos relacionados con piscinas.
-Astralpool Hongkong, CO., Limited, con domicilio social en Wang Chai, (Hong Kong), tiene como actividad principal la comercialización de productos relacionados con piscinas, tratamiento de agua y riego.
-Astralpool (Thailand) Co., Ltd, con domicilio social en Samuthprakarn (Tailandia), tiene como actividad principal la comercialización de productos relacionados con piscinas, spas y riego.
-Astralpool UK Limited., con domicilio social en Fareham (Inglaterra), tiene por objeto social la fabricación, compraventa, distribución, comercialización, exportación e importación de toda clase de productos específicos para piscinas.
- Bobe Water & Fire, LLC, con domicilio social en Phoenix, Arizona (Estados Unidos), tiene como objeto social participar en cualquier acto o actividad legal para la cual se puedan formar compañías de responsabilidad limitada en virtud de la Ley y participar en todas y cada una de las actividades necesarias o incidentales a la misma.
- Century Composites of Georgia, LLC, con domicilio social en Newnan, Georgia (Estados Unidos), tiene como objeto social participar en cualquier acto o actividad legal para la cual se puedan formar compañías de responsabilidad limitada en virtud de la Ley y participar en todas y cada una de las actividades necesarias o incidentales a la misma.
-Cepex Mexico, S.A. de C.V., con domicilio social en Ciudad de México (México), tiene como actividad principal la comercialización de productos de conducción de fluidos.
-Cepex S.A.U., con domicilio social en Granollers (Barcelona, España), tiene como actividad principal la fabricación y distribución de material plástico por sistema de inyección o similar y, en particular, piezas de plástico para válvulas, así como la fabricación de moldes de inyección de plástico.
-Certikin International, Limited, con domicilio social en Witney, Oxford (Inglaterra), tiene como actividad principal la comercialización de productos para la piscina.
- Certikin International (Ireland) Limited, con domicilio social en Dublín (Irlanda), tiene como actividad principal dar asesoramiento financiero en la adquisición de nuevas acciones.
-Certikin Swimming Pool Products India Private Limited, con domicilio social en Bangalore (India), tiene como actividad principal la comercialización de productos para la piscina.
Anexo I
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FLUIDRA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Detalle de la razón y objeto social
de las sociedades dependientes, asociadas
y multigrupo participadas directa e indirectamente
- CMP Holdco Inc, con domicilio social en Newnan, Georgia (Estados Unidos), tiene como actividad principal participar en cualquier acto o actividad legal para la cual se puedan formar compañías de responsabilidad limitada en virtud de la Ley y participar en todas y cada una de las actividades necesarias o incidentales a la misma.
- CMP Pool & Spa (Shanghai) Co, LTD, con domicilio social en Shanghai (China), tiene como actividad principal la producción y procesamiento de productos termoplásticos, plásticos termoendurecibles y metal relacionado / de soporte, productos de caucho y productos luminiscentes electrónicos que soportan productos plásticos, cables, dispositivos de potencia y motores, una variedad de productos de bombas y válvulas de plástico, productos de control, ventas de productos de producción propia de la empresa; Dedicarse a la importación y exportación, venta al por mayor y otros servicios auxiliares relacionados con los productos antes mencionados y sus bienes similares.
- Cover Pools Incorporated, con domicilio social en West Valley City (Estados Unidos), tiene como actividad principal la producción y distribución de sistemas de cobertura automáticos para piscinas.
- Custom Molded Products, LLC, con domicilio social en Newnan, Georgia (Estados Unidos), tiene como objeto social participar en cualquier acto o actividad legal para la cual se puedan formar compañías de responsabilidad limitada en virtud de la Ley y participar en todas y cada una de las actividades necesarias o incidentales a la misma.
- Custom Molded Products Shanghai, Inc., con domicilio social en Shanghai (China) tiene como actividad principal la venta de equipos de baño, productos plásticos, productos de caucho, productos electrónicos y materiales metálicos, así como la importación y exportación de bienes y tecnología.
- Del Agricultural, Inc, con domicilio social en San Luis Obispo, California (Estados Unidos), tiene por objeto social participar en cualquier acto o actividad legal para la cual se puedan formar compañías de responsabilidad limitada en virtud de la Ley y participar en todas y cada una de las actividades necesarias o incidentales a la misma.
- Del Industries, Inc, con domicilio social en San Luis Obispo, California (Estados Unidos), tiene como objeto social participar en cualquier acto o actividad legal para la cual se puedan formar compañías de responsabilidad limitada en virtud de la Ley y participar en todas y cada una de las actividades necesarias o incidentales a la misma.
- Del Ozone Holding Company, Inc, con domicilio social en San Luis Obispo, California (Estados Unidos), tiene como objeto social participar en cualquier acto o actividad legal para la cual se puedan formar compañías de responsabilidad limitada en virtud de la Ley y participar en todas y cada una de las actividades necesarias o incidentales a la misma.
- Fabtronics Australia Pty Ltd, con domicilio social en Braeside (Australia), tiene como objeto social el diseño y venta de componentes electrónicos.
-Fluidra Adriatic D.O.O., con domicilio social en Zagreb (Croacia) tiene como actividad principal la compra, venta y distribución de maquinaria, equipos, materiales, productos y equipos especiales de mantenimiento de piscinas y sistemas de aguas.
-Fluidra Al Urdoun Fz, con domicilio social en Zarqa Free Zone (Jordania) tiene como actividad principal la comercialización de material para piscina.
- Fluidra Assistance, S.A.S., con domicilio social en Perpignan (Francia), tiene como actividad principal la instalación, montaje y puesta en marcha de todos los productos y materiales relacionados con la piscina y el tratamiento de agua, así como la realización de servicios post-venta, mantenimiento e instalación de dichos productos y materiales.
-Fluidra Australia Pty Ltd, con domicilio social en Melbourne (Australia), tiene como actividad principal la compra, venta, producción y distribución de maquinaria, equipos, productos y equipos especiales de mantenimiento de piscinas y sistemas de aguas. P osee el 100% del capital de las sociedades Hurlcon Staffing Pty Ltd, Hurlcon Investments Pty Ltd, y de Astral Pool Australia Pty Ltd.
Anexo I
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FLUIDRA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Detalle de la razón y objeto social
de las sociedades dependientes, asociadas
y multigrupo participadas directa e indirectamente
-Fluidra Balkans JSC, con domicilio social en Plovdiv (Bulgaria), tiene como actividad principal la compra, venta y distribución de maquinaria, equipos, materiales, productos y equipos especiales de mantenimiento de piscinas y sistemas de aguas.
-Fluidra Belgique, S.R.L., (sociedad absorbente de AYW concept SRL y Pentagone APCD SRL), con domicilio social en Courcelles (Bélgica), tiene como actividad principal la fabricación, compraventa, distribución, comercialización, exportación e importación de toda clase de productos específicos para piscinas.
- Fluidra BH D.O.O. Bijeljina, con domicilio social en Bijeljina (Bosnia y Herzegovina), tiene como objeto social la venta de productos para la piscina.
-Fluidra Brasil Indústria e Comércio LTDA, (sociedad absorbente de Ten four Industria e Serviços LTDA.), con domicilio social en Itajaí (Brasil), tiene como actividad principal la comercialización, importación, exportación y distribución de equipos, productos y servicios de conducción de fluidos, riego, piscinas y tratamiento de aguas, bien como participante en otras sociedades en calidad de socia o accionista. Asimismo, presta servicios de asistencia técnica de máquinas, filtros y equipamientos industriales y electro-electrónicos y alquila máquinas y equipamientos industriales y/o electro-electrónicos.
-Fluidra Chile, S.A., con domicilio social en Santiago de Chile (Chile), tiene como actividad principal la distribución y comercialización de productos específicos para piscinas, riego y tratamiento y purificación de aguas.
-Fluidra Colombia, S.A.S., con domicilio social en Funza (Colombia) tiene como actividad la compraventa, distribución, comercialización, importación, exportación de toda clase de maquinaria, equipos, componentes y partes de maquinaria, instrumentos, accesorios y productos específicos para piscinas, riego y tratamiento y purificación de aguas en general, construidos tanto con materiales metálicos como con todo tipo de material plástico y sus transformados.
-Fluidra Comercial España, S.A.U., con domicilio social en Sant Cugat del Vallés (Barcelona, España), se dedica a la fabricación, compraventa y distribución de toda clase de maquinaria, filtros, instrumentos, accesorios y productos específicos para la piscina así como para el tratamiento y purificación de aguas en general, el riego y la conducción de fluidos, construidos tanto con materiales metálicos como con todo tipo de materiales plásticos y su transformación; así como a la construcción y fabricación de toda clase de elementos y productos susceptibles de ser manufacturados con fibra de vidrio, metal, materiales termo conformados al vacío, o materiales inyectados.
-Fluidra Comercial Portugal Unipessoal, Lda., con domicilio social en São Domingo da Rana (Portugal), se dedica a la fabricación, compraventa, distribución, comercialización, exportación e importación de toda clase de productos específicos para piscinas.
-Fluidra Commercial France, S.A.S., con domicilio social en Perpignan (Francia), tiene como actividad principal la fabricación, compraventa, distribución, comercialización, exportación e importación de toda clase de productos específicos para piscinas.
-Fluidra Commercial, S.A.U., (sociedad absorbente de Fluidra Industry España, S.A.U. y de Fluidra JV Youli S.L.U.), con domicilio social en Sant Cugat del Vallés (Barcelona, España), se dedica, entre otras actividades, a la tenencia y disfrute de participaciones sociales y acciones, y al asesoramiento, dirección y administración de las sociedades en las que mantiene una participación.
-Fluidra Commerciale Italia, S.P.A., (sociedad absorbente de ME2000 SRL), con domicilio social en Brescia (Italia), tiene por objeto social la fabricación, compraventa, distribución, comercialización, exportación e importación de toda clase de productos específicos para piscina.
- Fluidra Cyprus, LTD, con domicilio social en Limassol, (Chipre), tiene como actividad principal la importación, exportación, fabricación, compraventa y distribución de toda clase de productos específicos para piscinas, saunas o productos similares.
-Fluidra Deutschland, GmbH (anteriormente denominada Zodiac Pool Deutschland GmbH y sociedad absorbente de Fluidra Deutschland GmbH de la que adopta su denominación social) con domicilio social en Großostheim (Alemania), tiene como actividad principal la distribución y venta de productos y accesorios para piscina.
-Fluidra Egypt, Egyptian Limited Liability Company, con domicilio social en El Cairo (Egipto), tiene como actividad principal la comercialización de accesorios para piscinas.
Anexo I
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FLUIDRA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Detalle de la razón y objeto social
de las sociedades dependientes, asociadas
y multigrupo participadas directa e indirectamente
-Fluidra Export, S.A.U., con domicilio social en Sant Cugat del Vallés (Barcelona, España), se dedica al comercio, tanto interior como exterior, de toda clase de productos y mercancías, consistiendo su actividad principal en la comercialización de artículos relacionados con piscinas, adquiridos básicamente a sociedades vinculadas.
- Fluidra Finco, S.L.U., (sociedad absorbente de Fluidra Industry, S.A.U. y Piscine Luxembourg Holdings 3, S.A.R.L.) con domicilio social en Sant Cugat del Vallés (Barcelona, España), tiene como objeto social la fabricación, compraventa y distribución de toda clase de productos específicos para piscinas, riego y tratamiento y purificación de aguas, así como la comercialización de los mismos en el comercio interior o exterior, y la representación de firmas y empresas comerciales e industriales dedicadas a la actividad descrita. También tiene como objeto social la inversión en capitales de toda clase de empresas y sociedades, así como el asesoramiento, dirección y administración de las mismas.
-Fluidra Global Distribution, S.L.U., con domicilio social en Sant Cugat del Vallés (Barcelona, España), se dedica a la compraventa de toda clase de productos específicos para piscinas, así como a la distribución de éstos.
- Fluidra Group Australia Pty Ltd, con domicilio social en Smithfield (Australia), tiene como actividad principal la producción, montaje y distribución de equipos para piscinas y otros productos asociados.
-Fluidra Hellas, S.A., con domicilio social en Aspropyrgos (Grecia), tiene como actividad principal la distribución de productos relacionados con piscinas.
- Fluidra Holdco North America, Inc, con domicilio social en Carlsbad, California (Estado Unidos), tiene como actividad principal participar en cualquier acto o actividad legal para la cual se puedan formar compañías de responsabilidad limitada en virtud de la ley y participar en todas y cada una de las actividades necesarias o incidentales a la misma.
- Fluidra Holdings Australia Pty Ltd, con domicilio social en Smithfield (Australia), tiene como actividad la tenencia y disfrute de participaciones sociales y acciones, y el asesoramiento, dirección y administración de las sociedades en las que mantiene una participación.
-Fluidra Holdings South Africa Pty Ltd, con domicilio social en Johannesburg (Sudáfrica), tiene como objeto social la tenencia y disfrute de participaciones sociales y acciones, y el asesoramiento, dirección y administración de las sociedades en las que mantiene una participación.
-Fluidra India Private Limited, con domicilio social en Chennai (India), tiene como actividad principal la comercialización de material para piscina.
-Fluidra Indonesia PT, con domicilio social en Jakarta (Indonesia) tiene por objeto social la importación y distribución de productos y equipos para piscinas, así como de productos químicos y accesorios.
-Fluidra Industry France, S.A.S., con domicilio social en Perpignan (Francia), tiene como actividad principal la fabricación de coberturas automáticas para piscinas de cualquier tipo, así como la compraventa de materiales, accesorios y productos para piscinas.
-Fluidra Kazakhstan Limited Liability Company, con domicilio social en Almaty City (República de Kazakhastan), tiene como objeto social la compra de material de piscinas para su posterior venta en el mercado nacional.
- Fluidra Latam Export LLC, con domicilio social en Wilmington (Estados Unidos), tiene como actividad principal la distribución de material de piscina en el mercado latinoamericano.
-Fluidra Magyarország, Kft, con domicilio social en Budapest (Hungría), tiene como actividad principal la comercialización y montaje de maquinaria y accesorios para piscinas, riego y tratamiento y purificación de aguas.
-Fluidra Malaysia SDN.BHD, con domicilio social en Selangor (Malasia) tiene como actividad principal la comercialización de material para la piscina.
-Fluidra Maroc, S.A.R.L., con domicilio social en Casablanca (Marruecos), y cuyo objeto social es la importación, exportación, fabricación, comercialización, venta y distribución de material de componentes de piscinas, de riego y tratamiento de las aguas.
Anexo I
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FLUIDRA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Detalle de la razón y objeto social
de las sociedades dependientes, asociadas
y multigrupo participadas directa e indirectamente
-Fluidra México, S.A. DE CV, con domicilio social en Ciudad de México DF (México), tiene por objeto social la compraventa, importación, exportación, almacenaje, fabricación y en general la comercialización de todo tipo de bienes, equipos, componentes, maquinarias, accesorios y especialidades químicas para la construcción de piscinas, riego y tratamiento de aguas.
-Fluidra Middle East Fze, con domicilio social en Jebel Ali (Dubai), dedicada a la comercialización de equipos para piscinas y tratamiento de aguas, así como accesorios relacionados.
-Fluidra Montenegro DOO con domicilio social en Podgorica (Montenegro) tiene como actividad principal la compra, venta y distribución de maquinaria, equipos, materiales, accesorios, productos y equipos especiales de mantenimiento de piscinas, sistemas de aguas y riego.
- Fluidra (N.Z.) Limited, con domicilio social en North Shore City (Nueva Zelanda), tiene como actividad principal la distribución y venta de material de piscina.
-Fluidra Nordic AB, con domicilio social en Källered (Suecia), tiene como actividad principal la compra, venta, importación, exportación de categorías de producto y productos relacionados con las piscinas, tratamiento de agua y riego.
- Fluidra Nordic A/S (anteriormente denominada Fluidra Danmark A/S), con domicilio social en Rödekro (Dinamarca), tiene como actividad principal la compra, venta, importación, y exportación de categorías de producto y productos relacionados con las piscinas, tratamiento de agua y riego.
-Fluidra Österreich GmbH “SSA”, con domicilio social en Grödig (Austria), tiene como actividad principal la comercialización de productos para la piscina y wellness.
-Fluidra Polska, SP. Z.O.O., con domicilio social en Wroclaw (Polonia), tiene como actividad principal la comercialización de accesorios para piscinas.
-Fluidra Romania S.A., con domicilio social en Bucarest (Rumanía) tiene como actividad principal la compra, venta y distribución de maquinaria, equipos, materiales, accesorios, productos y equipos especiales de mantenimiento de piscinas, sistemas de aguas y riego.
-Fluidra Serbica, D.O.O. Beograd, con domicilio social en Belgrado (Serbia) tiene como actividad principal la comercialización de material para piscina.
-Fluidra Services France, S.A.S., con domicilio social en Perpignan (Francia), tiene como actividad principal la prestación de servicios administrativos, de asesoramiento jurídico, fiscal, financiero, gestión y formación de personal, informáticos, logísticos, de marketing y de intermediación financiera en beneficio del resto de sociedades del Grupo al que pertenece.
-Fluidra Services Italia, S.R.L., con domicilio social en Brescia (Italia), tiene por objeto social la prestación de servicios, entre otros y principalmente, contables, administrativos y financieros.
- Fluidra SI D.O.O., con domicilio social en Ljubljana, Slovenia, tiene como actividad principal la comercialización de bienes, productos y materiales relacionados con piscinas.
-Fluidra Singapore, PTE LTD, con domicilio social en Singapur (Singapur), tiene como actividad principal la comercialización de accesorios relacionados con piscinas.
- Fluidra Switzerland, S.A., con domicilio social en Bedano (Suiza) tiene como actividad principal la comercialización de material de piscina.
-Fluidra (Thailand) Co., Ltd, con domicilio social en Samuthprakarn (Tailandia), se dedica a la tenencia y disfrute de participaciones sociales y acciones.
Anexo I
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FLUIDRA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Detalle de la razón y objeto social
de las sociedades dependientes, asociadas
y multigrupo participadas directa e indirectamente
-Fluidra Tr Su Ve Havuz Ekipmanlari AS, con domicilio social en Tuzla (Turquía), se dedica a la importación de equipos, productos químicos y otros materiales auxiliares necesarios para piscinas, y su posterior distribución.
- Fluidra Tunisie, S.A.R.L., con domicilio social en El Manar (Túnez), tiene como objeto principal la prestación de servicios de fabricación y actividades afines destinados a promover y potenciar la actividad del Grupo Fluidra en Túnez.
-Fluidra USA, LLC, con domicilio social en Jacksonville (Estados Unidos), se dedica a la comercialización de productos y accesorios relacionados con piscina.
-Fluidra Vietnam LTD, con domicilio social en Ho Chi Minh City (Vietnam) tiene como objeto social la consultoría, designación e instalación de sistemas de filtración de piscinas y aplicaciones del agua, así como la importación, exportación y distribución de productos al por mayor y al por menor.
-Fluidra Waterlinx Pty, Ltd, con domicilio social en Johannesburg (Sudáfrica), tiene como actividad principal la fabricación y distribución de piscinas, equipos y accesorios de spa y jardín.
-I.D. Electroquímica, S.L.U, con domicilio en Alicante (Alicante, España), tiene por objeto social la venta de toda clase de máquinas de desarrollo de procesos y reactores electroquímicos.
-Industrias Mecánicas Lago, S.A.U., con domicilio social en Sant Julià de Ramis (Girona, España), tiene por objeto social la fabricación y comercialización de bombas de trasiego de líquidos y fluidos, piscinas y sus accesorios.
-Innodrip, S.L.U., con domicilio social en Sant Cugat del Vallés (Barcelona, España) tiene como objeto social la prestación de servicios orientados al uso sostenible del agua.
-Inquide, S.A.U., (sociedad absorbente de Metalast S.A.U.), con domicilio social en Polinyà (Barcelona, España), tiene como actividad principal la fabricación de productos y especialidades químicas en general con exclusión de los farmacéuticos.
- Laghetto France, S.A.R.L., con domicilio social en Saint-Cannat (Francia), tiene como actividad principal la compra-venta de material y equipos para deporte y ocio, piscinas y accesorios dependientes.
-Manufacturas Gre, S.A.U., con domicilio social en Munguia (Vizcaya, España), tiene por objeto social la fabricación y comercialización de productos, accesorios y materiales relacionados con la piscina.
-Ningbo Dongchuan Swimming Pool Equipment Co., LTD, con domicilio en Ningbo (China), tiene por objeto social la producción e instalación de equipos de piscina, cepillos, productos de plástico y aluminio, termómetros industriales, equipos de desinfección del agua y equipos de test del agua. Importación y exportación de tecnología para uso propio o como agente.
-Piscines Techniques 2000, S.A.S., con domicilio social en Perpignan (Francia), tiene como actividad principal la venta de recambios de material de piscina; la compra-venta de equipos de piscina y sistemas de agua usados; la venta, distribución, comercialización, reparación y mantenimiento de equipos de piscina, jardinería, riego y tratamiento de aguas; y el asesoramiento técnico a profesionales del sector de la piscina y el agua.
-Poltank, S.A.U., con domicilio social en Sant Jaume de Llierca (Girona, España), y cuyo objeto social es la construcción de toda clase de elementos susceptibles de ser manufacturados con fibra de vidrio y, en particular, de elementos o instrumentos, filtros y accesorios para el tratamiento de aguas, así como su venta, distribución, comercialización, exportación e importación.
- Poolweb, SAS, con domicilio social en Chassieu (Francia), tiene como objeto social la compra-venta de equipos utilizados en el ámbito de la piscina y otros negocios relacionados con el agua y la relajación, proporcionar asistencia técnica a profesionales dentro de este ámbito, así como la creación y venta de programas informáticos relacionados con las actividades mencionadas.
-Price Chemicals Pty Ltd, con domicilio social en Melbourne (Australia) tiene como objeto social la producción y distribución de productos químicos para piscina y spa. Importa y produce localmente sus propias marcas de productos químicos reconocidos tanto en el mercado residencial como comercial.
Anexo I
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FLUIDRA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Detalle de la razón y objeto social
de las sociedades dependientes, asociadas
y multigrupo participadas directa e indirectamente
-Productes Elastomers, S.A., con domicilio social en Sant Joan Les Fonts (Girona, España), se dedica a la fabricación de piezas moldeadas de caucho, así como toda clase de artículos de caucho natural y sintético; la ejecución y desarrollo de técnicas para el mantenimiento de cilindros de presión; su reparación y rectificado; y en general, la elaboración, fabricación y transformación de todo tipo de productos de caucho, goma y plástico.
- Riiot Labs NV/SA, con domicilio social en Harzé, Aywaille (Bélgica), tiene como actividad principal el diseño, desarrollo, fabricación, comercialización y explotación en cualquier forma, incluso mediante concesión a terceros de patentes o licencias, de objetos conectados, en particular en el campo del análisis y tratamiento de la calidad del agua, y aplicaciones informáticas relacionadas con dichos objetos y cualquier producto similar, comparable o complementario.
- SR Smith, LLC, con domicilio social en Canby, Oregon (Estados Unidos), tiene como objeto social participar en cualquier acto o actividad legal que puedan llevar a cabo compañías de responsabilidad limitada en virtud de la Ley de Delaware, incluyendo consultoria, intermediación, comisiones o inversiones en otras compañías
-Sacopa, S.A.U., con domicilio social en Sant Jaume de Llierca (Girona, España), tiene como actividad principal la transformación de materias plásticas y su comercialización y venta, así como, fabricación, montaje, transformación, compra-venta y distribución de toda clase de aparatos y útiles de alumbrado y decoración. Actividades de comercio tanto exterior como interior, de toda clase de mercancías y productos, directa o indirectamente relacionados con los productos anteriores, su compraventa o distribución. La representación de firmas y empresas comerciales e industriales dedicadas a la fabricación de los productos detallados anteriormente, tanto nacionales, como extranjeras.
- Saline Generating System LLC, con domicilio social en Tempe, Arizona (Estado Unidos), tiene como objeto social participar en cualquier acto o actividad legal para la cual se puedan formar compañías de responsabilidad limitada en virtud de la Ley y participar en todas y cada una de las actividades necesarias o incidentales a la misma.
- Shenandoah Manufacturing LLC, con domicilio social en Newnan, Georgia (Estado Unidos), tiene como objeto social participar en cualquier acto o actividad legal para la cual se puedan formar compañías de responsabilidad limitada en virtud de la Ley y participar en todas y cada una de las actividades necesarias o incidentales a la misma.
- SIBO Fluidra Netherlands B.V., con domicilio social en Veghel (Países Bajos), tiene por objeto social ejercer de técnico mayorista y llevar a cabo todas las actividades directa o indirectamente relacionadas con ello; así como constituir, participar en y dirigir la gestión, tener interés financiero en otras compañías; y prestar servicios administrativos.
- SRS Australia Pty LTD, con domicilio social en Brisbane, Queensland (Australia), tiene como actividad principal la venta de equipos y materiales para cubiertas de piscinas tanto residenciales como comerciales y tanto a clientes minoristas como mayoristas.
- SRS Holdco, LLC, con domicilio social en Canby, Oregón (Estados unidos), tiene como actividad principal defender directa o indirectamente los intereses en la propiedad de SRS para lo que podrá realizar cualquier actividad necesaria, relacionada, conveniente, deseable, incidental o apropiada o comenzar a través de SRS o cualquier otra entidad, cualquier actividad relacionada con la línea de negocio de SRS. En relación a dicho propósito, y para llevarlo a cabo, la compañía podrá realizar cualquier actividad necesaria.
- Sunbather Pty LTD, con domicilio en Hastings, Victoria (Australia), tiene como actividad principal la fabricación y distribución de materiales de climatización de piscinas y cobertores de piscinas termales.
-Talleres del Agua, S.L.U., con domicilio social en el Polígono Industrial de Barros, Ayuntamiento de los Corrales de Buelna (Cantabria, España), tiene por objeto social la construcción, venta, instalación, climatización y mantenimiento de piscinas, así como la fabricación, compraventa, importación y exportación de todo tipo de utensilios propios de piscinas.
- Taylor Water Technologies LLC, con domicilio en Sparks, Maryland (Estados Unidos) tiene como actividad principal la fabricación y distribución de soluciones para el análisis de agua, estaciones de análisis y tiras reactivas para piscinas y botellas de plástico.
Anexo I
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FLUIDRA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Detalle de la razón y objeto social
de las sociedades dependientes, asociadas
y multigrupo participadas directa e indirectamente
-Togama, S.A.U., con domicilio social en Villareal (Castellón, España), y que tiene por objeto social la fabricación y comercialización de productos cerámicos y vítreos, y en general productos destinados a revestimientos de piscinas con independencia del material empleado, pudiendo realizar para ello todas las operaciones que le sean ajenas y complementarias.
- Trace Logistics North, B.V., con domicilio social en Veghel (Países Bajos), tiene como objeto social recibir en depósito en sus almacenes o locales bienes ajenos para su almacenamiento, control y distribución a terceros por encargo de sus depositantes; realizar actividades de almacenamiento, depósito, carga y descarga y cualquier otra función necesaria para gestionar la distribución de estos bienes de acuerdo con las instrucciones del depositante; contratar y gestionar el transporte de mercancías.
-Trace Logistics, S.A.U., con domicilio social en Maçanet de la Selva (Girona, España), tiene como objeto social recibir en depósito en sus almacenes o locales bienes ajenos para su almacenamiento, control y distribución a terceros por encargo de sus depositantes; realizar funciones de almacenaje, carga y descarga u otras complementarias que resulten necesarias para gestionar la distribución de estos bienes de acuerdo con las instrucciones de los depositantes y contratar y gestionar transportes.
-Turcat Polyester Sanayi Ve Ticaret A.S., con domicilio social en Tuzla (Turquía), tiene como objeto social la producción, importación, exportación y comercialización de productos y accesorios, filtros de depuración y productos químicos.
-Unistral Recambios, S.A.U., con domicilio social en Maçanet de la Selva (Girona, España), tiene por objeto social la fabricación, compraventa y distribución de maquinaria, accesorios, recambios, piezas y productos específicos para el tratamiento y purificación de aguas en general.
-Veico. Com. Br Indústria e Comércio LTDA, con domicilio social en Ciudad de Brusque (Brasil), se dedica a la fabricación y comercialización de toda clase de artículos y accesorios para piscinas.
-W.I.T. Egypt, Egyptian Limited Liability Company, con domicilio social en El Cairo (Egipto), tiene como actividad principal la comercialización de accesorios para piscinas.
-Ya Shi Tu Swimming Pool Equipment (Shanghai) Co, Ltd,. con domicilio social en Tower E, Building 18, nº 238, Nandandong Road, Xu Hui District (Shanghai), tiene como actividad principal la comercialización de productos para la piscina.
- Zodiac International, S.A.S., con domicilio social en Belberaud (Francia), tiene como actividad principal la construcción, compra, venta, alquiler de equipos de navegación espacial, marítima o aérea y de objetos fabricados con tejidos engomados o sin engomar, así como la fabricación y comercialización de hinchables (botes o embarcaciones semirrígidas).
- Zodiac Pool Care Europe, S.A.S., con domicilio social en Belberaud (Francia), tiene como actividad principal la distribución y venta de productos y accesorios para piscina.
- Zodiac Pool Care South Africa (Propietary) Limited, con domicilio social en Centurion (Sudáfrica), tiene como actividad principal la producción, distribución y venta de equipos de piscina y productos y especialidades químicas.
- Zodiac Pool Solutions, LLC, con domicilio social en Carlsbad (Estados Unidos), tiene como actividad la tenencia y disfrute de participaciones sociales y acciones, y el asesoramiento, dirección y administración de las sociedades en las que mantiene una participación.
- Zodiac Pool Systems Canada, INC, con domicilio social en Vancouver (Canadá), tiene como actividad principal la venta y distribución de productos y accesorios para piscina.
- Zodiac Pool Systems, LLC, con domicilio social en Carlsbad (Estados Unidos), tiene como actividad principal la producción y distribución de varias marcas del Grupo relacionadas con equipos de piscina.
- Zodiac Swimming Pool Equipment (Shenzen), Co, Ltd, con domicilio social en Shenzen (China), tiene como actividad principal la provisión de servicios técnicos para equipos de piscina y spa; la distribución, venta, importación y exportación de productos y componentes para piscina, spa y servicios post-venta.
Anexo I
(Página 9 de 12)
FLUIDRA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Detalle de la razón y objeto social
de las sociedades dependientes, asociadas
y multigrupo participadas directa e indirectamente
- ZPES Holdings, S.A.S., (sociedad absorbente de Zodiac Pool Solution SAS), con domicilio social en Belberaud (Francia), tiene como actividad la tenencia y disfrute de participaciones sociales y acciones, y el asesoramiento, dirección y administración de las sociedades en las que mantiene una participación.
- ZPNA Holdings, S.A.S., con domicilio social en Belberaud (Francia), tiene como actividad la tenencia y disfrute de participaciones sociales y acciones, y el asesoramiento, dirección y administración de las sociedades en las que mantiene una participación.
Sociedades asociadas, consolidadas de acuerdo con el método de la participación
-Astral Nigeria, Ltd., con domicilio social en Surulere-Lagos (Nigeria), tiene como actividad principal la comercialización de productos para la piscina.
- Aspire Polymers Pty. LTD, con domicilio social en Mornington, Victoria (Australia), tiene como actividad principal la fabricación y distribución de una amplia gama de rodillos de caucho.
Anexo I
(Página 10 de 12)
FLUIDRA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Detalle de la razón y objeto social
de las sociedades dependientes, asociadas
y multigrupo participadas directa e indirectamente
% Porcentaje participación
Directo
Indirecto
Detalle de sociedades dependientes consolidadas de acuerdo con el método de integración global
FLUIDRA FINCO, S.L.U
100,00%
AGRISILOS, S.R.L.
100,00%
AO ASTRAL SNG
90,00%
AQUA SUN ZONE, LLC
100,00%
(5)
ASTRAL AQUADESIGN LIMITED LIABILITY COMPANY
58,50%
ASTRAL BAZENOVE PRISLUSENTSVI, S.R.O.
100,00%
ASTRAL INDIA PRIVATE, LIMITED
100,00%
ASTRALPOOL CYPRUS, LTD
90,00%
ASTRALPOOL HONGKONG, CO., LIMITED
100,00%
ASTRALPOOL THAILAND CO., LTD
99,00%
ASTRALPOOL UK LIMITED
100,00%
(3)
BOBE WATER & FIRE LLC
100,00%
(5)
CENTURY COMPOSITES OF GEORGIA LLC
100,00%
(5)
CEPEX MEXICO, S.A. DE C.V.
100,00%
CEPEX S.A.U.
100,00%
CERTIKIN INTERNATIONAL (IRELAND) LIMITED
100,00%
CERTIKIN INTERNATIONAL, LIMITED
100,00%
(3)
CERTIKIN SWIMMING POOL PRODUCTS INDIA PRIVATE LIMITED
100,00%
CMP HOLDCO INC
100,00%
(5)
CMP POOL & SPA (SHANGHAI) CO, LTD
100,00%
(5)
COVER - POOLS INCORPORATED
100,00%
CUSTOM MOLDED PRODUCTS LLC
100,00%
(5)
CUSTOM MOLDED PRODUCTS SHANGHAI INC.
100,00%
(5)
DEL AGRICULTURAL INC.
100,00%
(5)
DEL INDUSTRIES INC.
100,00%
(5)
DEL OZONE HOLDING COMPANY INC.
100,00%
(5)
FABTRONICS AUSTRALIA PTY LTD
100,00%
FLUIDRA ADRIATIC D.O.O.
100,00%
FLUIDRA AL URDOUN FZ
70,00%
FLUIDRA ASSISTANCE SAS
100,00%
FLUIDRA AUSTRALIA PTY LTD
100,00%
(2)
FLUIDRA BALKANS JSC
61,16%
FLUIDRA BELGIQUE, S.R.L.
100,00%
(13)
FLUIDRA BH D.O.O. Bijeljina
60,00%
FLUIDRA BRASIL INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA
100,00%
(11)
FLUIDRA CHILE, S.A.
100,00%
FLUIDRA COLOMBIA, S.A.S
100,00%
FLUIDRA COMERCIAL ESPAÑA, S.A.U.
100,00%
FLUIDRA COMERCIAL PORTUGAL Unipessoal, LDA
100,00%
FLUIDRA COMMERCIAL FRANCE, S.A.S.
100,00%
FLUIDRA COMMERCIAL, S.A.U.
100,00%
(14)
FLUIDRA COMMERCIALE ITALIA, S.P.A.
100,00%
(12)
FLUIDRA CYPRUS, LTD
100,00%
FLUIDRA DEUTSCHLAND GmbH
100,00%
(8)
FLUIDRA EGYPT, Egyptian Limited Liability Company
90,00%
FLUIDRA EXPORT, S.A.U.
100,00%
FLUIDRA GLOBAL DISTRIBUTION, S.L.U.
100,00%
FLUIDRA GROUP AUSTRALIA PTY LTD
100,00%
FLUIDRA HELLAS, S.A.
86,96%
Anexo I
(Página 11 de 12)
FLUIDRA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Detalle de la razón y objeto social
de las sociedades dependientes, asociadas
y multigrupo participadas directa e indirectamente
FLUIDRA HOLDCO NORTH AMERICA INC
100,00%
(4)
FLUIDRA HOLDINGS AUSTRALIA PTY LTD
100,00%
FLUIDRA HOLDINGS SOUTH AFRICA PTY LTD
100,00%
FLUIDRA INDIA PRIVATE LIMITED
100,00%
FLUIDRA INDONESIA PT.
100,00%
FLUIDRA INDUSTRY FRANCE, S.A.S
100,00%
FLUIDRA KAZAKHSTAN Limited Liability Company
51,00%
FLUIDRA LATAM EXPORT LLC
100,00%
FLUIDRA MAGYARORSZÁG Kft.
95,00%
FLUIDRA MALAYSIA SDN.BHD.
100,00%
FLUIDRA MAROC, S.A.R.L.
90,00%
FLUIDRA MEXICO, S.A. DE C.V.
100,00%
FLUIDRA MIDDLE EAST FZE
100,00%
FLUIDRA MONTENEGRO DOO
60,00%
FLUIDRA N.Z. LIMITED
100,00%
FLUIDRA NORDIC A/S
100,00%
FLUIDRA NORDIC AB
100,00%
FLUIDRA ÖSTERREICH Gmbh "SSA"
98,50%
FLUIDRA POLSKA, SP. Z.O.O.
100,00%
FLUIDRA ROMANIA S.A.
66,66%
FLUIDRA SERBICA, D.O.O. BEOGRAD
60,00%
FLUIDRA SERVICES FRANCE, S.A.S.
100,00%
FLUIDRA SERVICES ITALIA, S.R.L.
100,00%
FLUIDRA SI D.O.O
60,00%
(4)
FLUIDRA SINGAPORE, PTE LTD
100,00%
FLUIDRA SWITZERLAND, S.A.
100,00%
FLUIDRA THAILAND CO, LTD
100,00%
FLUIDRA TR SU VE HAVUZ EKIPMANLARI AS
51,00%
FLUIDRA TUNISIE, S.A.R.L.
100,00%
FLUIDRA USA, LLC
100,00%
FLUIDRA VIETNAM LTD
100,00%
FLUIDRA WATERLINX PTY, LTD
100,00%
I.D. ELECTROQUÍMICA, S.L.U.
100,00%
INDUSTRIAS MECANICAS LAGO, S.A.U.
100,00%
INNODRIP, S.L.U
100,00%
INQUIDE, S.A.U.
100,00%
(9)
LAGHETTO FRANCE, S.A.R.L.
100,00%
MANUFACTURAS GRE, S.A.U.
100,00%
NINGBO DONGCHUAN SWIMMING POOL EQUIPMENT CO., LTD
70,00%
PISCINES TECHNIQUES 2000, S.A.S.
100,00%
POLTANK, S.A.U.
100,00%
POOLWEB SAS
100,00%
PRICE CHEMICALS PTY LTD
100,00%
PRODUCTES ELASTOMERS, S.A.
70,00%
RIIOT LABS NV/SA
100,00%
SRS HOLDCO, LLC
100,00%
(5)
S.R. SMITH, LLC
100,00%
(5)
SACOPA, S.A.U.
100,00%
SALINE GENERATING SYSTEMS LLC
100,00%
(5)
SHENANDOAH MANUFACTURING LLC
100,00%
(5)
SIBO FLUIDRA NETHERLANDS B.V.
100,00%
SRS AUSTRALIA Pty LTD
100,00%
(5)
SUNBATHER Pty LTD
100,00%
(5)
TALLERES DEL AGUA, S.L.U.
100,00%
TAYLOR WATER TECHNOLOGIES LLC
100,00%
(5)
Anexo I
(Página 12 de 12)
FLUIDRA, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Detalle de la razón y objeto social
de las sociedades dependientes, asociadas
y multigrupo participadas directa e indirectamente
TOGAMA, S.A.U.
100,00%
TRACE LOGISTICS NORTH BV
100,00%
TRACE LOGISTICS, S.A.U.
100,00%
TURCAT POLYESTER SANAYI VE TICARET A.S.
75,50%
UNISTRAL RECAMBIOS, S.A.U.
100,00%
VEICO.COM.BR INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA
100,00%
W.I.T. EGYPT, Egyptian Limited Liability Company
89,99%
YA SHI TU SWIMMING POOL EQUIPMENT (SHANGHAI) Co, Ltd.
100,00%
ZODIAC INTERNATIONAL SAS
100,00%
ZODIAC POOL CARE EUROPE SAS
100,00%
ZODIAC POOL CARE SOUTH AFRICA (Propietary) Limited
100,00%
ZODIAC POOL SOLUTIONS LLC
100,00%
ZODIAC POOL SYSTEMS CANADA, INC.
100,00%
ZODIAC POOL SYSTEMS LLC
100,00%
ZODIAC SWIMMING POOL EQUIPMENT (SHENZHEN) CO.,LTD.
100,00%
ZPES HOLDINGS SAS
100,00%
(10)
ZPNA HOLDINGS S.A.S.
100,00%
Detalle de sociedades asociadas consolidadas de acuerdo con el método de la participación
ASTRAL NIGERIA, LTD.
25,00%
(1)
ASPIRE POLYMERS Pty. LTD
50,00%
(5)
Detalle de sociedades integradas al coste
DISCOVERPOOLS COM, INC.
11,00%
(1)
(1) Sociedades pertenecientes al subgrupo Fluidra Commercial, S.A. y sociedades dependientes.
(2) Fluidra Australia Pty Ltd es un grupo de sociedades en el que la sociedad cabecera posee el 100% del capital de las sociedades Astral Pool Australia Pty, Ltd, Astral Pool Holdings Pty Ltd, Hurlcon Staffing Pty Ltd y Hurlcon Investsments Pty Ltd.
(3) Las sociedades Certikin International Limited y Astralpool UK Limited, subfiliales en su totalidad de Fluidra, S.A. y registradas en Inglaterra bajo los números 03047290 y 01823941 respectivamente, están exentas del requerimiento de Compañías Act 2006 en relación con la auditoría de cuentas individuales en virtud de la sección S479C.
(4) Sociedades de nueva creación el presente ejercicio
(5) Sociedades adquiridas durante el presente ejercicio
(6) Durante el presente ejercicio se ha procedido a la liquidación de Ningbo Linya Swiming pool & water treatment CO., LTD y Fluidra South Africa PTY LTD
(7) Durante el presente ejercicio se ha procedido a la integración de las compañías Fluidra Services España, S.L.U. y Fluidra Engineering Services, S.L.U en Fluidra, S.A.
(8) Sociedad anteriormente denominada Zodial Pool Deutschland Gmbh, y abosrbente de Fluidra Deutschland Gmbh, de la que adopta su denominación social.
(9) Sociedad absorbente de Metalast S.A.U.
(10) Sociedad absorbente de Zodiac Pool Solution SAS
(11) Sociedad absorbente de Ten four Industria e Serviços LTDA.
(12) Sociedad absorbente de ME2000 SRL
(13) Sociedad absorbente de AYW concept SRL y Pentagone APCD SRL
(14) Sociedad absorbente de Fluidra JV Youli S.L.U.
Anexo II
Página 1 de 2
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Detalle de resultados por segmentos
para el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021
(Expresados en miles de euros)
Este anexo forma parte integrante de la nota 4 de la memoria de las cuentas anuales consolidadas de Fluidra, S.A. y sociedades dependientes para los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020 preparados de conformidad con las NIIF-UE.
EMEA
AMERICA DEL NORTE
OPERACIONES
APAC
Servicios Compartidos
Ajustes y Eliminaciones
Total cifras consolidadas
31.12.2021
31.12.2021
31.12.2021
31.12.2021
31.12.2021
31.12.2021
31.12.2021
Ventas a terceros
1.020.223
875.113
89.330
202.243
10
-
2.186.919
Ventas a terceros en USA
214
827.528
11.971
1.215
-
-
840.928
Ventas a terceros en España
176.470
396
41.658
-
10
-
218.534
Ventas a terceros en Francia
238.263
179
5.396
-
-
-
243.838
Ventas inter segmentos
119.583
6.460
469.873
2.407
-
(598.323)
-
Ventas de mercaderías y productos terminados del segmento
1.139.806
881.573
559.203
204.650
10
(598.323)
2.186.919
COGS
(759.152)
(415.171)
(339.888)
(96.527)
-
579.314
(1.031.424)
Margen Bruto
380.654
466.402
219.315
108.123
10
(19.009)
1.155.495
OPEX
(197.907)
(221.750)
(109.145)
(73.388)
(46.401)
(182)
(648.773)
Corrección por deterioro de valor de las cuentas a cobrar
(171)
(188)
(13)
1.377
(33)
(1.333)
(361)
Gastos de amortización y pérdidas por deterioro de valor
(21.006)
(17.701)
(13.457)
(8.393)
(56.055)
(8.086)
(124.698)
Resultado de explotación de los segmentos reportables
161.570
226.763
96.700
27.719
(102.479)
(28.610)
381.663
Participación en resultados asociadas
-
-
-
-
-
5
5
EBITDA
182.576
244.464
110.157
36.112
(46.424)
(20.519)
506.366
OPEX = Gastos de personal + Otros gastos de explotación – Ingresos por prestación de servicios – Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes – Beneficios/(Pérdidas) por la venta de inmovilizado – Correcciones por deterioro de valor de las cuentas a cobrar.
COGS = Variación de existencias de producto terminado y en curso y aprovisionamientos de materia prima.
Anexo II
Página 2 de 2
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Detalle de resultados por segmentos
para el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020
(Expresados en miles de euros)
Este anexo forma parte integrante de la nota 4 de la memoria de las cuentas anuales consolidadas de Fluidra, S.A. y sociedades dependientes para los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020 preparados de conformidad con las NIIF-UE.
EMEA
AMERICA DEL NORTE
OPERACIONES
APAC
Servicios Compartidos
Ajustes y Eliminaciones
Total cifras consolidadas
31.12.2020
31.12.2020
31.12.2020
31.12.2020
31.12.2020
31.12.2020
31.12.2020
Ventas a terceros
784.991
465.013
68.120
169.889
95
-
1.488.108
Ventas a terceros en USA
374
442.839
11.010
2.305
-
-
456.528
Ventas a terceros en España
145.678
-
32.335
-
35
-
178.048
Ventas a terceros en Francia
172.827
-
5.367
-
-
-
178.194
Ventas inter segmentos
99.241
4.999
350.380
2.620
-
(457.240)
-
Ventas de mercaderías y productos terminados del segmento
884.232
470.012
418.500
172.509
95
(457.240)
1.488.108
COGS
(593.435)
(214.575)
(254.681)
(83.164)
-
443.802
(702.053)
Margen Bruto
290.797
255.437
163.819
89.345
95
(13.438)
786.055
OPEX
(162.700)
(129.692)
(92.339)
(72.584)
(23.311)
335
(480.291)
Corrección por deterioro de valor de las cuentas a cobrar
(2.086)
5
(60)
(540)
7
(1.046)
(3.720)
Gastos de amortización y pérdidas por deterioro de valor
(26.734)
(12.054)
(13.725)
(8.012)
(20.506)
(36.950)
(117.981)
Resultado de explotación de los segmentos reportables
99.277
113.696
57.695
8.209
(43.715)
(51.099)
184.063
Participación en resultados asociadas
-
-
-
-
-
28
28
EBITDA
126.011
125.750
71.420
16.221
(23.209)
(14.121)
302.072
OPEX = Gastos de personal + Otros gastos de explotación – Ingresos por prestación de servicios – Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes – Beneficios/(Pérdidas) por la venta de inmovilizado – Correcciones por deterioro de valor de las cuentas a cobrar.
COGS = Variación de existencias de producto terminado y en curso y aprovisionamientos de materia prima.
Anexo III
Página 1 de 2
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Detalle de activos y pasivos por segmentos
para el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021
(Expresados en miles de euros)
Este anexo forma parte integrante de la nota 4 de la memoria de las cuentas anuales consolidadas de Fluidra, S.A. y sociedades dependientes para los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020 preparados de conformidad con las NIIF-UE.
EMEA
AMERICA DEL NORTE
OPERACIONES
APAC
Servicios Compartidos
Ajustes y
Eliminaciones
Total cifras consolidadas
31.12.2021
31.12.2021
31.12.2021
31.12.2021
31.12.2021
31.12.2021
31.12.2021
ACTIVOS NO CORRIENTES
Inmovilizado material
26.810
48.387
61.076
9.476
12.524
2.400
160.673
Inmovilizado material en España
5.537
-
58.843
-
12.524
1.919
78.823
NWC
132.603
78.160
136.230
55.711
(3.181)
(61.097)
338.426
Existencias
127.146
182.263
177.058
49.968
-
(42.421)
494.014
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
90.894
71.096
32.130
46.087
21.806
(5.362)
256.651
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
85.437
175.199
72.958
40.344
24.987
13.314
412.239
NWC = Existencias + Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar – Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar.
Anexo III
Página 2 de 2
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Detalle de activos y pasivos por segmentos
para el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020
(Expresados en miles de euros)
Este anexo forma parte integrante de la nota 4 de la memoria de las cuentas anuales consolidadas de Fluidra, S.A. y sociedades dependientes para los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020 preparados de conformidad con las NIIF-UE.
EMEA
AMERICA DEL NORTE
OPERACIONES
APAC
Servicios Compartidos
Ajustes y Eliminaciones
Total cifras consolidadas
31.12.2020
31.12.2020
31.12.2020
31.12.2020
31.12.2020
31.12.2020
31.12.2020
ACTIVOS NO CORRIENTES
Inmovilizado material
23.572
20.670
55.525
6.540
10.506
1.128
117.941
Inmovilizado material en España
5.572
-
53.758
-
10.257
787
70.374
NWC
102.139
42.693
88.066
49.566
(15.638)
(55.343)
211.483
Existencias
83.498
65.447
115.672
45.353
-
(28.132)
281.838
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
85.101
96.834
18.957
42.505
11.615
(5.671)
249.341
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
66.460
119.588
46.563
38.292
27.253
21.540
319.696
NWC = Existencias + Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar – Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar.
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO
Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes
Informe de Gestión Consolidado
Ejercicio 2021
1.Evolución general del negocio
1.1.Evolución y resultado de los negocios
1.2.Operaciones vinculadas
1.3.Acciones propias
1.4.Acontecimientos posteriores al cierre
2.Información no financiera y Diversidad (Junto con el Informe de Verificación Independiente de los datos no financieros)
3.Informe Anual de Gobierno Corporativo
4.Informe del Auditor referido al Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera (SCIIF)
5.Informe Anual sobre Remuneraciones a los Consejeros
1.Evolución general del negocio
1.1.Evolución y resultado de los negocios
El Grupo Fluidra presenta una cifra de ventas al cierre de diciembre de 2021 de 2.186,9 millones de € con un crecimiento de un 47% respecto del año anterior (+47,4% a tipo de cambio constante). Siguiendo la tendencia del ejercicio anterior, con la crisis del COVID se ha acelerado el negocio residencial gracias al efecto "cocooning" o "quedarse en casa" que ha supuesto un mayor uso de las instalaciones existentes, y por tanto un mayor mantenimiento, así como a la construcción de nuevas instalaciones. El efecto de las combinaciones de negocios (ver nota 5) sobre la cifra de ventas ha sido de 153,9 millones de € (10,3% sobre el crecimiento del ejercicio).
El crecimiento por trimestres ha sido de un primer trimestre de un 61,0% de incremento con un comparativo inusual debido al efecto de la crisis del COVID en el primer trimestre del 2020, el impacto del temporal en Tejas (EEUU) y la anticipación de una fuerte campaña. El segundo trimestre presenta un crecimiento de un 51,2% con una continua tendencia de crecimiento en el aftermarket y la nueva piscina residencial. El tercer y cuarto trimestre presentan unos crecimientos de 39,1% y 40% respectivamente liderado por América del Norte impulsado por las tendencias demográficas y el backlog de los constructores.
En cuanto al comportamiento de las ventas por áreas geográficas, cabe resaltar el crecimiento del mercado norteamericano con un crecimiento del 83,2% por el efecto de un fuerte crecimiento durante todo el año y el efecto de las adquisiciones, el resto de áreas presentan crecimientos de doble dígito con un comportamiento algo menor en Resto del mundo por la aún débil actividad en Piscina Comercial en Asia.
En la evolución de la cifra de ventas por unidad de negocio, destaca el buen comportamiento de Piscina&Wellness (47,6%) impulsado por un excelente comportamiento en la Piscina Residencial (54,7%) y un menor crecimiento en la piscina comercial, si bien se ha beneficiado del efecto de las adquisiciones.
El comportamiento del EBITDA es de un incremento de 204,3 millones de euros pasando de 302,1 millones de euros el año anterior a 506,4 millones de euros de este ejercicio, provocado fundamentalmente por el apalancamiento operativo debido al incremento de ventas.
El Margen Bruto (definido como la diferencia de las ventas de mercaderías y productos terminados menos la variación de existencias de producto terminado y en curso y aprovisionamientos de materia prima dividido por las ventas de mercaderías y productos terminados) se ha mantenido en el 52,8%. El aumento de precios y las iniciativas de mejora de valor compensaron el aumento de las presiones inflacionarias sobre el margen bruto.
Los gastos operativos netos de explotación (suma de gastos de personal, otros gastos de explotación netos de los ingresos por prestación de servicios, trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes, beneficios por la venta del inmovilizado y antes de las variaciones de las provisiones de tráfico) se ha incrementado un 35,1% debido a varios efectos, por un lado el impacto de las adquisiciones realizadas en el ejercicio, por otro lado la mejora de resultados que ha provocado un mayor impacto del plan de retribución variable a largo plazo aprobado en Junio de 2018, y finalmente el incremento de volumen de negocio.
La evolución de las provisiones de tráfico ha sido positiva pasando de 3,7 millones de euros a 0,4 millones de euros, mejorando los cobros de clientes en todas las áreas geográficas, reduciendo significativamente el período medio de cobro de clientes.
En la línea de Gastos de amortización y pérdidas por deterioro de valor cabe mencionar su incremento pasando de 118,0 a 124,7 millones, debido fundamentalmente a la amortización de los intangibles procedentes de las nuevas adquisiciones que compensa la amortización decreciente de los intangibles procedentes de la fusión con Zodiac, así como el incremento de amortización de los derechos de uso procedente de las combinaciones de negocio y altas de ejercicio (ver nota 8 y 9).
El resultado financiero se mantiene muy estable pasando de -45,1 millones de euros, a -44,2 millones de euros compensando las menores pérdidas de tipo de cambio con mayores gastos financieros.
El Beneficio neto atribuido a la dominante pasa de 96,4 millones de euros hasta los 252,4 millones de euros, motivado fundamentalmente por la mejora del resultado operativo, explicado más arriba.
En lo que respecta al Balance consolidado del Grupo, cabe mencionar el incremento del Capital Neto de Trabajo en 126,9 millones de euros, debido fundamentalmente al incremento procedentes de las combinaciones de negocio, así como incremento en los inventarios para afrontar la campaña del 2022. Los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar incrementan un 3%, muy por debajo de la cifra de ventas.
Las inversiones en inmovilizado material, derechos de uso y otros activos intangibles han incrementado en 56,2 millones de euros alcanzando la cifra de 116,2 millones de euros en el año 2021, debido a los nuevos contratos de alquiler de nuestra filial en Inglaterra, la nueva sede de Sant Cugat, Barcelona, y las inversiones de las plantas de producción y filiales de distribución.
La Deuda Financiera Neta (que incluye los pasivos por arrendamientos) ha pasado de 581,9 millones de euros a 1.069,5 millones de euros, debido a los pagos realizados en adquisiciones, el incremento de las inversiones mencionadas en el párrafo anterior, el incremento del capital circulante y la compra de autocartera para atender a las necesidades del plan de retribución variable a largo plazo, así como el dividendo que alcanzó 78 millones de euros prácticamente doblando el de 2020.
La evolución del personal ha sido de un incremento de 1.559 personas respecto el mismo período del año anterior como consecuencia de las combinaciones de negocio. El número medio de empleados a 31 de diciembre de 2021 es de 6.424 personas distribuidas en un 66%) de hombres y un 34% de mujeres.
En lo que respecta al medio ambiente, Fluidra ha mantenido su compromiso con la optimización de los recursos naturales que utiliza en los procesos productivos y la potenciación de las energías alternativas. Adicionalmente, dentro de los proyectos de I+D uno de los ejes principales es el uso responsable del agua y la energía.
1.2.Operaciones vinculadas
La información relativa a las transacciones con partes vinculadas se encuentra desglosada dentro de la nota 30.
1.3.Acciones propias
A lo largo del año 2021 la Sociedad ha realizado diversas operaciones de compra (9.318.560 títulos) de acciones propias y de enajenación (6.065.987 títulos). Al cierre del ejercicio, la Sociedad era titular de 5.796.311 acciones propias representativas de un 2,96% de su capital y con un coste de 168.491 miles de euros.
1.4.Acontecimientos posteriores al cierre
Véase nota 36.
2. Información no financiera y Diversidad (Junto con el Informe de Verificación Independiente de los datos no financieros)
FLUIDRA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Información no Financiera y Diversidad
(Sección 2 del Informe de Gestión Consolidado)
a 31 de diciembre de 2021
(Junto con el Informe de Verificación Independiente de los datos no financieros)
2
Índice
1. Identidad ganadora .......................... .......................... ........................... ........................... ..... 4
1.1. Una compañía enfocada al éxito .......................... ........................... ........................... ........... 4
1.2. Una Fluidra, una cultura .......................... .......................... ........................... ....................... 4
1.3. Estructura de negocio .......................... .......................... ........................... ........................... 7
1.3.1. Modelo de Negocio Integrado .......................... .......................... ........................... ............. 7
1.3.2. Líneas de negocio .......................... .......................... ........................... ........................... .. 8
1.3.3. Presencia geográfica .......................... .......................... ........................... .......................... 9
2. Nuestros productos y soluciones .......................... .......................... ........................... ............. 11
2.1.Catálogo de productos .......................... .......................... ........................... ......................... 11
2.2. Gestión de la Calidad .......................... .......................... ........................... .......................... 13
2.2.1. Sistema Global de Gestión de la Calidad .......................... ........................... ....................... 13
2.3. Seguridad y conformidad de los productos .......................... ........................... ...................... 15
2.3.1. Seguridad de los productos .......................... .......................... ........................... .............. 15
2.3.2. Conformidad de los productos .......................... .......................... ........................... ........... 15
2.4. Hacia una piscina cada vez más sostenible .......................... ........................... ...................... 16
2.4.1. Nuestra gama de productos sostenibles .......................... ........................... ....................... 16
2.4.2. Sostenibilidad en el ciclo de vida de los productos ........................... ........................... ....... 21
2.5. La piscina conectada: IoP .......................... .......................... ........................... ................... 26
3. Creamos la experiencia de piscina & wellness perfecta, de forma responsable ........................... . 28
3.1. Compromiso de Fluidra con la sostenibilidad .......................... ........................... ................... 28
3.2. Responsibility Blueprint: nuestra hoja de ruta .......................... ........................... ................. 29
3.2.1. Nuestra contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible ........................... .................. 35
3.2.2. Dando a conocer nuestros compromisos .......................... ........................... ...................... 36
3.3. Relación con los grupos de interés .......................... ........................... ........................... ...... 38
3.4. Alianzas .......................... .......................... .......................... ........................... .................. 40
4. A la vanguardia en las mejores prácticas de buen gobierno ........................... ........................... 41
4.1. Órganos de Gobierno .......................... .......................... ........................... .......................... 41
4.1.1. Comité Ejecutivo: MAC .......................... .......................... ........................... ..................... 42
4.1.2. Política retributiva de los Órganos de Gobierno .......................... ........................... ............. 44
4.2. Gestión de riesgos y oportunidades .......................... ........................... ........................... ..... 48
4.2.1. Sistema de Control y Gestión de Riesgos .......................... ........................... ...................... 48
4.2.2. Mapa de riesgos corporativos .......................... .......................... ........................... ............ 51
4.2.3. Cultura del riesgo .......................... .......................... ........................... ........................... . 55
4.3. Ética e integridad .......................... .......................... ........................... ........................... .... 55
4.3.1. Promoviendo un comportamiento ético .......................... ........................... ........................ 56
4.3.2. Modelo de Prevención y Control de Riesgos Penales ........................... ........................... ..... 58
4.4. Gestión responsable de la Cadena de Suministro .......................... ........................... ............. 60
4.4.1. Estructura de la cadena de suministro .......................... ........................... ......................... 61
4.4.2. Fomentando una conducta empresarial responsable ........................... ........................... ..... 63
4.5. Un modelo centrado en el cliente .......................... ........................... ........................... ........ 66
4.5.1. Voz del Cliente .......................... .......................... ........................... ........................... ..... 67
4.6. Apuesta por la innovación y la tecnología .......................... ........................... ....................... 68
4.6.1. Modelo de Innovación en Fluidra .......................... ........................... ........................... ...... 69
4.6.2. Protección de la Propiedad Intelectual .......................... ........................... ......................... 70
4.7. Fiscalidad .......................... .......................... .......................... ........................... ................ 70
4.7.1. Estrategia fiscal .......................... .......................... ........................... ........................... .... 71
4.7.2. Contribución fiscal .......................... .......................... ........................... ........................... 72
4.7.3. Subvenciones recibidas .......................... .......................... ........................... .................... 72
4.8. Seguridad de la información .......................... .......................... ........................... ................ 73
4.8.1. Concienciación sobre la seguridad .......................... ........................... ........................... .... 74
4.8.2. Fluidra Security Operations Center (FSOC) .......................... ........................... ................... 74
4.8.3. Madurez y métricas de seguridad .......................... ........................... ........................... ..... 74
4.8.4. Security-by-Design .......................... .......................... ........................... .......................... 74
4.8.5. Plan de Respuesta a Incidentes .......................... ........................... ........................... ........ 75
5. Contribuimos al desarrollo sostenible .......................... ........................... ........................... ..... 76
5.1. Gestión Ambiental .......................... .......................... ........................... ........................... ... 77
5.1.1. Política ambiental .......................... .......................... ........................... ........................... . 77
5.1.2. Sistema de Gestión Ambiental .......................... .......................... ........................... ........... 78
3
5.1.3. Riesgos ambientales .......................... .......................... ........................... ........................ 79
5.1.4. Formación y sensibilización .......................... .......................... ........................... ............... 79
5.2. Cambio climático .......................... .......................... ........................... ........................... ..... 80
5.2.1. Estrategia de Cambio Climático .......................... ........................... ........................... ........ 80
5.2.2. Gestión de riesgos climáticos .......................... ........................... ........................... ........... 81
5.2.3. Huella de Carbono de Fluidra .......................... .......................... ........................... ............ 82
5.3. Economía circular .......................... .......................... ........................... ........................... .... 88
5.3.1. Materias primas .......................... .......................... ........................... ........................... .... 88
5.3.2. Gestión de residuos .......................... .......................... ........................... ......................... 88
5.4. Agua .......................... .......................... .......................... ........................... ....................... 90
5.5. Biodiversidad .......................... .......................... ........................... ........................... .......... 90
6. Mejoramos el bienestar de las personas .......................... ........................... ........................... . 92
6.1. Velamos por los derechos humanos .......................... ........................... ........................... ..... 92
6.1.1. Nuestro compromiso con los derechos humanos ........................... ........................... .......... 93
6.1.2. Asegurando la debida diligencia .......................... ........................... ........................... ....... 94
6.1.3. Mecanismos de remediación .......................... .......................... ........................... ............. 95
6.1.4. Sensibilización sobre la importancia de respetar los derechos humanos en toda nuestra cadena de valor .......................... .......................... .......................... ........................... ......................... 96
6.2. Contamos con el mejor equipo .......................... .......................... ........................... ............ 96
6.2.1. Trabajando por y para las personas .......................... ........................... ........................... .. 97
6.2.2. Generando empleo de calidad .......................... .......................... ........................... ........... 97
6.2.3. Diversidad, Equidad e Inclusión .......................... ........................... ........................... ...... 100
6.2.4. Talento y desarrollo .......................... .......................... ........................... ....................... 105
6.2.5. Compensación y beneficios .......................... .......................... ........................... ............. 111
6.3. Salud, seguridad y bienestar .......................... .......................... ........................... .............. 114
6.3.1. Sistema de Gestión de la Salud y Seguridad .......................... ........................... ............... 115
6.3.2. Identificación y evaluación de riesgos laborales ........................... ........................... ......... 116
6.3.3. Participación de las personas empleadas .......................... ........................... .................... 116
6.3.4. Formación y sensibilización .......................... .......................... ........................... ............. 117
6.3.5. Siniestralidad y absentismo .......................... .......................... ........................... ............. 118
6.4. Comprometidos con la comunidad .......................... ........................... ........................... ..... 122
6.4.1. Acción social en Fluidra .......................... .......................... ........................... .................. 122
6.4.2. Fundació Fluidra .......................... .......................... ........................... ........................... . 126
6.4.3. Otras aportaciones y patrocinios .......................... ........................... ........................... .... 127
7. Acerca de este informe .......................... .......................... ........................... ........................ 129
7.1. Análisis de materialidad .......................... .......................... ........................... .................... 129
7.1.1. Metodología .......................... .......................... ........................... ........................... ....... 129
7.1.2. Matriz de materialidad .......................... .......................... ........................... .................... 132
7.2. Tablas de datos .......................... .......................... ........................... ........................... ..... 136
Indicadores económicos .......................... .......................... ........................... ........................... 136
Indicadores sociales .......................... .......................... ........................... ........................... ..... 139
Indicadores ambientales .......................... .......................... ........................... .......................... 150
7.3. Taxonomía de la Unión Europea .......................... .......................... ........................... ......... 155
7.3.1. Introducción .......................... .......................... ........................... ........................... ....... 155
7.3.2. Metodología de cálculo .......................... .......................... ........................... ................... 155
7.4. Trazabilidad lista de contenidos según Ley 11/2018 ........................... ........................... ...... 159
4
1. Identidad ganadora
1.1. Una compañía enfocada al éxito
[102-2]
Fundada en 1969, Fluidra cuenta con una dilatada experiencia en el desarrollo, producción, distribución y comercialización de servicios y productos innovadores en el mercado de la piscina residencial y comercial a escala global. Su cartera incluye algunas de las marcas más reconocidas del sector, como Jandy®, AstralPool®, Polaris®, Cepex®, Zodiac®, CTX Professional® y Gre®.
Es líder a nivel global en el sector de la Piscina y el Wellness tras la fusión en 2018 con Zodiac. Cuenta con más de 140 delegaciones comerciales y cerca de 40 centros de producción en 47 países. A finales de 2021, la plantilla sumaba casi 7.000 personas.
Cotiza en la bolsa española desde 2007 y en marzo de 2021 entró en el IBEX 35, que comprende las 35 empresas más líquidas que cotizan en la bolsa española, independientemente del sector al que pertenezcan.
2021 - Fluidra se incorpora al IBEX 35. Expansión en EE.UU. con las adquisiciones de BuiltRight, CMP, S.R. Smith y Taylor.
2019 - Fluidra celebra su 50 aniversario
2018 - Fluidra y Zodiac se fusionan
2016 - SIBO se une al grupo Fluidra
2015 - Presentación del Plan Estratégico 2015-2018, nuevas delegaciones y adquisiciones
2014 - Creación de Fluidra Accelera
2008-2013 - Fluidra aprovecha la crisis para reinventarse
2007 - Fluidra sale a bolsa el 31 de octubre de 2007.
2006 - El grupo se configura en preparación de la salida a bolsa
2004 - Enfoque en el mercado asiático y consolidación en Europa
2003 - Patrocinador de los Campeonatos Mundiales de Natación BCN03
2002 - Nacimiento del operador logístico Aquaria
2001 - Se forma AstralPool España
1990 -1999 - Internacionalización y las empresas se ordenan en holdings
1980 - 1989 - Creación de la plataforma de fabricación
1970 – 1979 - Astral empieza su expansión
1969 - Fundación de Astral S.A.
1.2. Una Fluidra, una cultura
[102-16]
La misión, visión y valores de Fluidra son nuestras estrellas polares, ya que guían el desempeño diario de las personas que componen la organización a la vez que contribuyen a crear una cultura corporativa íntegra, fuerte y sólida.
Con motivo de la fusión entre Fluidra y Zodiac en 2018, una de las principales líneas de trabajo fue entender la cultura y valores de ambas compañías, con el objetivo de definir la cultura de la
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nueva Fluidra. De esta manera, se buscaba definir una nueva manera de hacer las cosas, sin dejar de lado las particularidades de cada uno de los contextos culturales.
Tras la aprobación del Plan Director de ESG (llamado Responsibility Blueprint), se llevó a cabo una revisión de la misión, visión y valores de Fluidra con el objetivo de integrar el compromiso de ejercer una conducta empresarial responsable en su cultura.
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Todas las personas empleadas de Fluidra reciben en el momento de su incorporación a la organización, una formación sobre la misión, visión y valores, con ejemplos prácticos sobre su aplicación diaria. De la misma manera, la cultura organizativa se despliega en todas las nuevas empresas que se incorporan al grupo, como un elemento clave en su proceso de integración.
Esta formación se complementa posteriormente con campañas promocionales periódicas sobre los valores, así como a través de carteles ubicados en las instalaciones del grupo en todo el mundo. Además, cada uno de los valores ha sido vinculado a los procesos e iniciativas de la organización, para así dar a conocer cómo se pone en práctica la filosofía de Fluidra en el día a día.
Introducción de la cultura de Fluidra en las nuevas adquisiciones
A finales del año 2021 se desarrollaron diversas actividades para introducir los valores de Fluidra en el equipo de CMP, una de las empresas adquiridas durante el ejercicio. Los equipos de RRHH trabajaron estrechamente con el CEO de la nueva compañía, Tom Moore, para buscar sinergias entre los valores ya existentes en CMP y los valores de Fluidra, a fin de identificar cómo los nuevos valores funcionaban juntos y compartir esas experiencias durante el despliegue.
En este proceso, se han desarrollado diversas reuniones que tenían como objetivo dar a conocer cada uno de los valores, explicando qué significan para Fluidra, cómo se manifiesta en el día a día y, por supuesto, poner en práctica cada uno de ellos a través de una divertida competición. El equipo de CMP tuvo un gran espíritu competitivo y disfrutó aprendiendo cada uno de los valores de Fluidra a través de un ejemplo de la vida real.
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Estas iniciativas continuarán en 2022 en el resto de empresas adquiridas durante el ejercicio 2021.
1.3. Estructura de negocio
1.3.1. Modelo de Negocio Integrado
Fluidra cuenta con un modelo integrado de negocio que recoge todas las fases desde el diseño hasta la entrega de los productos a los clientes.
I+D+i & Diseño
La investigación, el desarrollo y la innovación son parte fundamental del ADN de Fluidra. Contamos con la experiencia y los más altos estándares de innovación para la creación de unos productos y equipamiento para piscina fiables, fáciles de usar y de mantener.
Además, nuestro equipo de expertos en diseño utiliza la tecnología más avanzada para ofrecer soluciones completas 360º a los clientes, siguiendo los estándares internacionales de calidad. Para más información consulta la página 68.
•Equipo de 230 personas entre ingenieros, diseñadores y técnicos
•Más de 1.600 patentes activas
•31,1 M€ destinados a proyectos de I+D+i en 2021.
Producción
Los centros de producción de Fluidra son una referencia en su categoría y operan con los objetivos de la excelencia operativa sostenible y la máxima calidad del producto. En 2021, Fluidra contaba con 27 empresas productivas, que abarcan cerca de 40 centros productivos. Conoce más acerca de nuestro amplio catálogo de productos en la página 11.
Tecnologías de producción aplicadas
Inyección de plásticos
Laminado y bobinado
Soplado termostático y rotomoldeo
Procesado del metal
Revestimiento de vítreo
Logística
Gracias a la amplia red de centros logísticos en los distintos continentes, Fluidra es capaz de abastecer su amplia gama de productos cuándo y dónde sea necesario.
Distribución
Fluidra dispone de una red propia de distribución que ofrece asistencia, suministro y formación a clientes profesionales en todo el mundo acerca de su amplia gama de productos y soluciones. Conoce más acerca del modelo de distribución en la página 66.
Fluidra Projects
Fluidra Projects (anteriormente conocida como “Fluidra Engineering Services”) es el departamento de proyectos de Fluidra. Su equipo dispone de una gran experiencia en la conceptualización, el diseño y la ejecución de proyectos acuáticos y wellness en todo el mundo.
Fluidra Projects dispone de servicios de consultoría, asesoramiento y desarrollo de diseños conceptuales a través de investigaciones preliminares y estudios de necesidades, además de
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ofrecer consejos sobre distribución general de espacios y del circuito de usuarios. Se pueden consultar algunos de sus proyectos desarrollados en la web corporativa .
1.3.2. Líneas de negocio
[102-6]
Piscina & Wellness
La unidad de negocio principal de Fluidra es el de Piscina & Wellness. Así, el grupo se encarga de la fabricación y la distribución de prácticamente todos los componentes necesarios para la construcción, renovación, mejora y mantenimiento de una piscina, en el sentido más amplio, tanto residencial como comercial. Gracias a la innovación continua, Fluidra consigue ofrecer productos y servicios cada vez más automatizados, conectados, eficientes, sostenibles y con un menor coste de mantenimiento.
Esta unidad, se divide, a su vez, en cuatro líneas de negocio:
•Piscina residencial
Las piscinas para zonas residenciales suponen la principal línea de negocio del grupo. Con un parque mundial de aproximadamente 17 millones de piscinas instaladas, se estima que una de cada cuatro piscinas residenciales en el mundo tiene algún componente fabricado por Fluidra.
La cartera de piscinas residenciales de Fluidra integra soluciones alternativas a las tradicionales piscinas de hormigón como, por ejemplo, las piscinas elevadas de la marca GRE, las de alta gama de Laghetto, las piscinas naturales de AquaForte o las piscinas de lujo Inoxpool de AstralPool.
Gracias a sus centros de I+D, a sus fábricas ubicadas en todos los continentes y a una red de distribución inigualable, el Grupo Fluidra distribuye y suministra productos y servicios que conforman y mantienen en perfecto estado las piscinas de uso privado. Equipos de bombeo y filtración (el corazón de toda piscina), iluminación LED, elementos de protección y seguridad, revestimientos, cascadas ornamentales, climatización, limpiafondos automáticos y el mundo de la conectividad… todo para crear la experiencia de Piscina & Wellness perfecta, de manera responsable.
•Piscina comercial
La línea de piscinas comerciales integra todas aquellas instalaciones acuáticas de uso público, como son: piscinas de hoteles y resorts, parques acuáticos, piscinas municipales, piscinas de alta competición, centros de spa & wellness, acuarios, lagunas y fuentes.
Más allá de la venta de equipos y componentes, la organización dispone de su propia ingeniería, Fluidra Projects, un equipo de expertos que reúne todo el know-how necesario para la conceptualización, diseño y acompañamiento en la ejecución de proyectos de instalaciones acuáticas en todo el mundo.
•Tratamiento de agua de piscina
La correcta desinfección y el tratamiento del agua de las piscinas y spas son esenciales para la salud de los usuarios. En este sentido, Fluidra ofrece las mejores y más completas soluciones que hay actualmente en el mercado, desde productos para una dosificación manual hasta sistemas de medición y regulación completamente automatizados.
•Conducción de fluidos
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Fluidra fabrica y distribuye válvulas y accesorios de alta gama, marca Cepex o marca AstralPool, necesarios a la hora de construir el circuito hidráulico de una piscina.
Riego, industrial y otros
En algunos países del sur de Europa, Fluidra complementa su negocio principal de Piscina & Wellness con accesorios de riego para jardinería, al tratarse de instalaciones adyacentes a las piscinas. Esta unidad representa tan solo un 2% del total de ventas del año.
También trabaja en el sector de conducción de fluidos y el control de flujos para la industria, área que comparte tecnología y know-how con los desarrollos específicos de Piscina & Wellness.
1.3.3. Presencia geográfica
[102-4, 102-6]
Sobre un mercado global de piscinas de 11.500 millones de euros, Fluidra es el líder a nivel global con una cuota de mercado que alcanzaba el 13%1, con presencia en 47 países de todo el mundo. El negocio está organizado en tres grandes áreas geográficas, apoyadas por un equipo global ubicado en la sede corporativa en Sant Cugat del Vallès:
1 Datos relativos al año 2020
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2. Nuestros productos y soluciones
[103-1, 103-2, 103-3]
2.1. Catálogo de productos
[102-2, 102-6, 102-7]
El catálogo de productos que ofrece el portfolio de Fluidra cuenta con más de 75.000 referencias de soluciones innovadoras y sostenibles para el mundo de la piscina y wellness. Entre ellos se pueden encontrar escaleras, duchas, bombas, válvulas, filtros, calentadores, rejillas, robots limpiafondos, luces acuáticas, fuentes, equipos de desinfección, fittings, químicos, entre otros.
+75.000 referencias
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Toda esta amplia gama de productos, la más completa del mercado, se vertebra a través de algunas de las marcas más reconocidas en el sector de piscina y wellness a escala mundial.
MARCAS FLUIDRA
•AstralPool Líder en el sector de piscina y wellness alrededor del mundo (Europa – América Latina – África – Asia - Oceanía)
•Zodiac Marca con una amplia gama de productos para mejorar la comodidad y tranquilidad del propietario de la piscina (Europa, EE.UU. y Canadá, Oceanía – África)
•Jandy Línea completa de equipamiento innovador con la máxima eficiencia energética para piscinas o spas residenciales. (EE.UU. y Canadá)
•Polaris Referente mundial en limpiafondos por su calidad, elegante diseño, tecnología innovadora y gran fiabilidad (Europa – EE.UU. y Canadá – Oceanía)
•Gre Pioneros en piscinas elevadas de madera, acero y composite de última generación (Europa – África – América Latina).
•CEPEX Válvulas y accesorios plásticos para ofrecer la mejor experiencia de conducción de fluidos. (Global)
En 2021, Fluidra ha obtenido los siguientes reconocimientos por sus productos y soluciones:
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2.2. Gestión de la Calidad
La calidad en Fluidra está enfocada a conseguir la satisfacción del cliente en un marco de crecimiento sostenible y rentable. Por este motivo, escucha y responde a las necesidades e inquietudes de sus clientes, con el objetivo de ser reconocida como una organización con la que es fácil hacer negocios, y que ofrece productos de calidad, distinguidos como los mejores del mercado.
Para Fluidra sigue siendo una prioridad construir una cultura basada en actitudes, metodologías y herramientas comunes para llegar a un concepto global de calidad que impregne todos los elementos de la cadena de valor. Esta filosofía es clave para lograr un rendimiento rentable y sostenible, pero también para impulsar la fidelidad de los clientes a través de una experiencia de compra positiva que se rige por algo más que el precio.
2.2.1. Sistema Global de Gestión de la Calidad
Tras la fusión con Zodiac, en 2020 Fluidra constituyó el Departamento Global de Calidad bajo la Dirección Global de Operaciones, con el mandato de promover una cultura centrada en la calidad en todo el negocio a nivel global.
En Fluidra nos esforzamos por ofrecer la experiencia perfecta de piscina y wellness de forma responsable para nuestros clientes, proporcionando productos y servicios excepcionales, impulsados por un enfoque centrado en la calidad en línea con nuestros valores.
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Liderado por la Dirección Global de Calidad, el departamento dispone de un equipo diverso y multidisciplinar de profesionales en cada una de las regiones en las que opera Fluidra, y que también son responsables colectivamente de desarrollar procesos, evaluar riesgos y oportunidades, e impulsar la mejora continua en este ámbito.
Desde su creación, el Departamento ha realizado importantes avances en la mejora de los procesos de negocio de Fluidra, impulsando conceptos de calidad a nivel global, a la vez que ha entendido las particularidades y puntos críticos en los que debe centrarse la actividad de la compañía a nivel local.
Estos buenos resultados se deben en gran parte a la implementación en 2021 del nuevo Sistema Global de Gestión de la Calidad, desarrollado conforme a la norma ISO 9001:2015.
Se trata de un conjunto de políticas y procedimientos tangibles para enfatizar la visión corporativa y alinear mejor los recursos de Calidad con los objetivos de negocio de alto nivel. Este enfoque permitirá aumentar la madurez de la Calidad, reducir las diferencias e impulsar la alineación organizativa, así como aumentar el compromiso de las personas empleadas.
La Política Global de Calidad y el Manual del Sistema de Gestión de Calidad constituyen los principales estándares de Fluidra en la materia, los cuáles se ven reforzados con procedimientos más específicos para la gestión de los proveedores, desarrollo de nuevos productos, o la gestión de no conformidades y acciones correctivas, entre otros. Todas las políticas y procedimientos están a disposición de toda la organización en la página de Calidad dentro de la intranet MyFluidra.
La implementación del Sistema de Gestión ha permitido avanzar en la mejora del conocimiento y la satisfacción del cliente, en el tratamiento de los problemas para ofrecer soluciones más rápidas y eficaces, en el aumento de la calidad del diseño de los nuevos productos y en la mejora de la experiencia del cliente. Un claro ejemplo ha sido la integración de nuevos requerimientos de calidad en las pruebas de validación del diseño y la preparación para la fabricación, permitiendo reducir significativamente los costes de garantía de los productos, a la vez que ha contribuido a la mejora de la satisfacción de los clientes.
Por último, al igual que el resto de áreas de la organización, el equipo de Calidad ha continuado centrando gran parte de sus esfuerzos en mitigar los riesgos derivados del impacto del Covid-19. Las restricciones de movilidad existentes en cada uno de los países de operación, limitaron los desplazamientos de los equipos globales de calidad a los centros de actividad.
Por este motivo, Fluidra ha puesto en marcha un agresivo programa de mitigación de riesgos, reforzando los equipos de calidad de procesos en los principales centros de actividad, lo que ha permitido aumentar significativamente el alcance y la cadencia de las auditorías y así garantizar el cumplimiento de todos los aspectos del Sistema de Gestión.
En la actualidad, las siguientes empresas disponen de Sistemas de Gestión de la Calidad certificados según la norma ISO 9001:2015. En 2021, se ha certificado Fluidra Global Distribution, y se ha unificado la certificación de Metalast e Inquide en esta última, tras la fusión de ambas compañías durante el ejercicio. Asimismo, se ha procedido a la renovación de los certificados que finalizaban en 2021.
•Agrisilos SRL (válido desde el 31-07-2018 hasta el 14-12-2021)
•CEPEX (válido desde 28-09-2021 hasta el 27-09-2024)
•Fluidra Brasil Indústria e Comerço (válido desde el 18-02-2020 hasta el 17-02-2023)
•Fluidra Global Distribution (pendiente de recibir certificado)
•Fluidra Industry France (válido desde 26-02-2019 hasta 25-02-2022)
•Fluidra Waterlinx (Pty) Ltd (válido desde 22-07-2019 hasta el 16-07-2022)
•Inquide (válido desde 26-04-2021 hasta el 25-04-2024)
•Manufacturas GRE (válido desde 25-02-2019 hasta el 25-02-2022)
•Poltank (válido desde 18-05-2021 hasta el 17-05-2024)
•Productes Elastòmers (válido desde 01-03-2021 hasta el 28-02-2024)
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•Sacopa (válido desde 04-08-2021 hasta el 04-08-2024)
•Talleres del Agua (válido desde 25-11-2019 hasta el 08-11-2022)
•Trace Logistics (válido desde 07-03-2021 hasta el 06-03-2021)
•Togama (válido desde 14-12-2020 hasta el 13-12-2023)
En los próximos años, continuará el despliegue de la certificación al resto de los principales centros a nivel mundial.
2.3. Seguridad y conformidad de los productos
[103-1, 103-2, 103-3, 416-1, 416-2]
En línea con su compromiso con la Calidad, Fluidra revisa continuamente que todos los productos que pone en el mercado no suponen ningún riesgo para las personas o el medio ambiente, así como para asegurar que cumplen con la legislación vigente en el país de venta, así como con las leyes internacionales de aplicación.
Con este cometido, Fluidra dispone de un Departamento Global de Conformidad de Productos, que bajo la supervisión del Chief Technology Officer, es responsable de evaluar la seguridad y conformidad de todos los productos de Fluidra en todas las fases de su ciclo de vida.
2.3.1. Seguridad de los productos
Fluidra se esfuerza por garantizar la seguridad de sus productos, a fin de que no representen ningún riesgo para los usuarios, clientes, personas empleadas y el medio ambiente.
Por este motivo, desde el año 2019 la organización dispone de un Consejo de Seguridad del Producto, un órgano interno y de carácter global que permite a las personas empleadas buscar información y orientación, hacer preguntas y plantear inquietudes sobre el cumplimiento de los productos y la seguridad.
Asimismo, en dicho año también se estableció una estrategia global, diseñada no solo para seguir gestionando eficazmente las posibles consideraciones de seguridad de los productos, sino también para impulsar los requisitos de Cumplimiento y Seguridad de los Productos en las fases previas del proceso de desarrollo de nuevos productos (NPD - New Product Development).
En 2021, el Consejo de Seguridad de Productos se centró en mantener la cadencia, la disciplina, la comunicación y la mitigación de riesgos en toda la organización global, y en garantizar que los asuntos se trataran con prontitud y eficacia. En este sentido, el Consejo ha mantenido reuniones trimestrales en cada una de las tres regiones de operación (EMEA, Américas y APAC), con el fin de abordar los principales incidentes detectados en cada una de ellas.
Asimismo, la organización ha continuado gestionando el incidente de seguridad detectado en 2020 en los modelos de calentadores de gas fabricados y vendidos en Australia. A principios de 2021, Fluidra informó de la situación a la ACCC (Comisión Australiana de la Competencia y el Consumidor), que posteriormente exigió a Fluidra la retirada del producto, que se anunció al mercado en abril de 2021. A cierre del ejercicio, los productos afectados seguían retirados de la comercialización, hecho que continuará en 2022.
Fluidra ha puesto a disposición de sus clientes en Australia una web con toda la información
relativa al proceso de retirada de los productos afectados del mercado. En ella se indican los pasos a seguir para identificar si su producto se encuentra entre los modelos afectados, así como el formulario de reclamación. No obstante, este incidente no supuso una vulneración de la normativa aplicable, no existiendo ningún caso de incumplimiento en 2021 (al igual que en 2020).
2.3.2. Conformidad de los productos
[417-1, 417-2]
Debido a la dispersión geográfica de sus operaciones y ventas, Fluidra está sujeta a una gran variedad de normativas que afectan a sus productos.
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La organización realiza un seguimiento exhaustivo y continuo de todas las normativas locales e internacionales aplicables, lo que le permite anticiparse a los cambios normativos, y así disponer del tiempo suficiente para integrarlos en los procesos de la organización, e informar y formar a sus clientes y proveedores. Entre las principales normativas que le son de aplicación destacan la normativa REACH (substancias químicas), BPR (biocidas), y CLP (clasificación, etiquetado y envasado de substancias), o las normativas UNE-EN sobre químicos desinfectantes y químicos.
Para este cometido, Fluidra colabora con Assent Compliance, empresa que ayuda a gestionar todas las etapas del cumplimiento normativo, desde la adquisición de datos hasta la declaración de informes.
Además, Fluidra mantiene contactos regulares con la Agencia Europea de Sustancias y Preparados Químicos (ECHA), así como con organizaciones internacionales como el CEFIC (Consejo Europeo de la Industria Química), Euro Chlor y el IIAHC (Comité Ad Hoc de la Industria del Isocianurato) en relación con el seguimiento de las leyes que se aplican a los productos químicos. A finales del 2021, Fluidra contaba con 408 registros de productos biocidas en los distintos países de operación, frente a los 141 del año anterior. Este importante incremento viene derivado de la modificación de los registros nacionales de todas las pastillas que contienen más de un 0,3% de ácido bórico en todos los países de la Unión Europea.
Igualmente, la organización revisa todos los requisitos normativos en materia de etiquetado, con el objetivo de comunicar de forma clara y transparente a los clientes y usuarios finales acerca del origen, los componentes, las instrucciones de uso, así como de eliminación y gestión de los residuos del producto, según sea necesario.
En 2021, se han registrado dos incidentes de incumplimiento en este sentido, ambos relacionados con problemas con el etiquetado de refrigerantes en bombas de calor y deshumidificadores vendidos en Europa. En ambos casos, tras la comunicación de los incidentes por los clientes, Fluidra constituyó un grupo de trabajo compuesto por los equipos de Cumplimiento, Ingeniería, Postventa y Calidad, a fin de analizar las posibles causas e identificar las medidas preventivas y correctivas necesarias para su solución.
En el primer incidente, se identificó que el etiquetado de 48 deshumidificadores carecía del símbolo de "inflamabilidad" requerido, y que el refrigerante indicado en el mismo no era el correcto. Ante esta situación, Fluidra reetiqueto de manera inmediata el producto, proceso que se completó a finales de febrero del 2021.
El segundo incidente se detectó a finales de noviembre y afectó a 66 bombas de calor vendidas a un cliente, donde el refrigerante indicado en la etiqueta tampoco era el correcto. En la fecha de publicación de este informe, las unidades estaban en proceso de re-etiquetado sobre el terreno.
2.4. Hacia una piscina cada vez más sostenible
[302-5]
Uno de los principales retos a los que se enfrenta Fluidra en materia ESG, es el fomento de la sostenibilidad de los productos que produce y distribuye, con el objetivo de lograr un menor impacto ambiental a través de la reducción significativa del consumo de recursos (agua y energía y consumibles), pero sin perder de vista la viabilidad en cuanto al coste de mantenimiento y retorno de la inversión inicial.
Las acciones de Fluidra en los próximos años se centrarán en dos grandes líneas de trabajo: promoción de la gama de productos sostenibles entre los clientes y usuarios finales, y el refuerzo de la sostenibilidad en todas las fases del ciclo de vida de los productos.
2.4.1. Nuestra gama de productos sostenibles
En 2021, el 82% de las emisiones de CO 2 del Grupo Fluidra estaban asociados a la fase de uso de sus productos. Atendiendo a esta realidad, en 2021 la organización ha avanzado en la definición del concepto productos “Eco-Conscious”, con el que busca clasificar todos aquellos
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productos de su catálogo que generan un menor impacto ambiental y/o que promueven el bienestar social de los usuarios.
Fluidra se ha marcado como objetivo que el 60% de las ventas (en euros) de sus productos sean clasificadas como “Eco-Conscious” para 2026, y el 80% para 2035. En 2021, el 55% del total de las ventas (25% de las unidades vendidas) de Fluidra fueron clasificadas en al menos una de las categorías de productos consideradas en esta clasificación, frente al 50,4% del 2020.
Este cometido ha recaído en el nuevo Departamento Global de Productos ESG, creado dentro del área de Innovación, con el objetivo de promover la innovación y desarrollo de productos y soluciones cada vez más sostenibles y responsables. Debido a sus responsabilidades, el departamento mantiene un constante contacto y coordina sus actividades tanto con las áreas de negocio regionales, como con los departamentos de Marketing y ESG.
En la actualidad, este marco está compuesto por cinco categorías de productos, si bien está previsto que se amplíe en el futuro a fin de incorporar otros criterios como, por ejemplo, productos “neutros en carbono”.
Gama de productos “Eco-Conscious”
La escasez de agua y el estrés hídrico son dos de los principales retos a los que se enfrenta Fluidra a fin de garantizar la continuidad de su negocio. Por este motivo, la organización apuesta por productos más eficientes que permiten reducir el consumo de agua durante la fase de uso.
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En 2021, el 10% de las ventas de Fluidra se correspondió con productos que permiten ahorrar agua en su fase de uso (9% en 2020).
En líneas generales, la operación de una piscina implica un consumo de agua debido a diferentes procesos: evaporación, proceso de filtrado/lavado del medio filtrante, necesidad de renovación de agua por temas de calidad, fugas en la estructura o pérdidas generadas para los usuarios de la piscina.
En su catálogo, Fluidra dispone de diversos productos que permiten el ahorro de agua en tres maneras diferentes: prevención de la evaporación, reducción de la necesidad de renovación de agua y procesos de filtrado que permite un ahorro hídrico.
La evaporación depende de las condiciones climáticas y del diseño de la piscina. En el caso de las piscinas cubiertas, el control de las condiciones ambientales (temperatura y humedad), así como la recuperación del agua condensada, puede realizarse mediante el uso de equipos de deshumidificación. En el caso de las piscinas exteriores, la forma más adecuada de minimizar las pérdidas por evaporación es mediante el uso de cubiertas isotérmicas durante los periodos en los que no se utiliza la piscina.
Por otro lado, Fluidra comercializa soluciones de filtración que reducen la cantidad de agua necesaria para lavar y mantener en buen estado el filtro de la piscina, como los filtros de cartucho, de diatomeas o de medios regenerativos.
Por último, la concentración de subproductos de desinfección en el agua de la piscina requiere renovaciones periódicas del agua para mantener los niveles de estos subproductos dentro de los niveles autorizados. Además, el agua que se desecha puede ser agua caliente (piscinas cubiertas) que no sólo hay que reponer, sino también calentar. En este sentido, Fluidra produce y comercializa tecnologías que reducen la formación y acumulación de estos subproductos, ayudando a reducir la necesidad de renovación del agua (para más información, ver la categoría “menos químicos”).
Se trata de soluciones que reducen el consumo eléctrico durante la fase de uso. El consumo principal de energía en las piscinas tiene su origen en las bombas de filtración, así como en las necesidades de calentamiento del agua y climatización en el caso de piscinas cubiertas. En 2021, el 21% de las ventas de Fluidra se correspondió con productos que fomentaban la eficiencia energética en su fase de uso (19% en 2020).
Mediante el uso de bombas de velocidad variable, es posible ajustar el caudal del agua a las necesidades de la piscina en cada momento y, por lo tanto, reducir el consumo eléctrico. Por
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ejemplo, la reducción del 50% de la velocidad, supone la disminución del caudal en 50% y la reducción del consumo eléctrico en un 75%.
En el caso del calentamiento del agua de la piscina, el uso de bombas de calor permite ganar en eficiencia energética, ya que para el calentamiento se extrae energía del aire lo que permite conseguir hasta 5 veces más de energía de la que se consume, gracias a la transferencia de esa energía del aire al agua de la piscina.
Existen otros elementos que nos permiten ahorrar energía, como es el caso de las anteriormente mencionadas cubiertas flotantes. Dichas cubiertas reducen de forma importante la evaporación de la superficie de la piscina, y por tanto reducen las pérdidas de agua y energía. Se recomiendan principalmente en piscinas con calentamiento de agua.
Otro ejemplo es el uso de iluminación LED, cuya eficiencia en el uso de energía supone ahorros del 80% respecto a las viejas soluciones de incandescentes y halógenos. Desde septiembre de 2021, Fluidra ha dejado de comercializar en Europa todos aquellos elementos de iluminación que no están desarrollados con tecnología LED, de acuerdo con la directiva (UE) 2019/2020.
Son todas aquellas soluciones que reducen o evitan la utilización de productos químicos durante la fase de uso, o minimizan su impacto medioambiental. En 2021, el 5% de las ventas de Fluidra se correspondieron a productos de esta categoría, al igual que en 2020.
El uso de equipos de UV-C es un ejemplo, ya que al desinfectar mediante radiación UV-C reduce la cantidad de desinfectante que se necesita para mantener la piscina en buenas condiciones y de acuerdo con las normativas nacionales. El caso de los equipos de electrólisis de sal es otro ejemplo similar, así como las tecnologías combinadas de UV-C y electrolisis, denominadas
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Neolysis. En el caso de la tecnología FreePool, además de lo comentado, elimina la necesidad de añadir regulador de pH ya que utiliza gas CO 2 para esa función.
Son todos aquellos artículos fabricados con métodos sostenibles y que contribuyen a la reducción de las emisiones asociadas a los procesos de producción y cadena de suministro. Se incluyen aquí todos aquellos productos que requieren un menor uso de materias primas durante su producción, o que se ha producido en instalaciones con energía de origen renovable (caso de los productos fabricados en España y Portugal).
Además, Fluidra está conduciendo dos proyectos piloto de Análisis de Ciclo de Vida (ACV, según los estándares internacionales ISO 14040 - 14044) que permitirán obtener un análisis global del ciclo de vida de bombas y robots residenciales. De este modo la atención se pondrá no sólo en fabricación y producción, sino en todos los procesos que intervienen a lo largo del ciclo de vida, permitiendo así de analizar los impactos ocultos (por ejemplo, el carbono asociado a la extracción, transporte y producción de materiales) y ayudando a tomar decisiones e identificar opciones de mejora.
En 2021, un 14% de las ventas de productos cumplía con los requisitos definidos por Fluidra para ser clasificado dentro de esta categoría, al igual que en 2020.
Son productos que apuestan por transformar el modelo de economía lineal en un modelo de economía circular empujando los principios de reutilización, reparación, intercambio, renovación y reciclaje. A través de los mismos, Fluidra quiere ampliar el ciclo de vida de sus productos.
La organización se encuentra en pleno desarrollo de un proyecto piloto, en colaboración con la consultora especializada EIG, con el objetivo de analizar la circularidad de sus productos, y determinar las acciones necesarias que permitan mejorar el nivel de circularidad de los mismos, siguiendo los principios de la certificación Cradle to Cradle™.
Este proyecto está centrado en dos de los principales productos que ofrece Fluidra: las bombas de filtración (en concreto, las bombas Victoria Plus Silent de AstralPool, en su modalidad tanto de velocidad fija como variable) y los robots limpiadores (el modelo Voyager RE-4400 iQ de Zodiac). El primero fue seleccionado por su impacto, ya que se trata de un producto necesario en cualquier piscina y que tiene un peso importante en el consumo energético de la misma. En el caso de los robots, su elección se debe a la importancia estratégica del producto.
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En los próximos años se continuará con el desarrollo de más estudios para abarcar las familias de productos más relevantes, con el objetivo de que al menos 6 productos sean 100% circulares en 2026.
Además, a lo largo del año se han desarrollado diversas sesiones formativas a los equipos de ESG, I+D, Compras, y los ingenieros de las fábricas sobre los principales conceptos de la Economía Circular, con foco en la circularidad de los productos.
Certificaciones ambientales de productos
Además de esta categorización interna, los productos de Fluidra cuentan con otros certificados ambientales emitidos por organizaciones reconocidas a nivel internacional, como Energy Star (Gobierno Federal de los Estados Unidos de América) o el Climate Care Certificate (SPASA, Australia).
En 2021, Fluidra contaba con 39 referencias certificadas, que representaron el 4,66% de las ventas durante el ejercicio (frente al 1,9% en 2020). De cara a los próximos años, Fluidra tiene previsto reforzar la certificación ambiental de sus productos, con el objetivo de dar cumplimiento a las nuevas regulaciones acerca de los Estándares Mínimos de Rendimiento Energético (MEPS en sus siglas en inglés), cada vez más exigidos por los países en los que opera el Grupo, como requisito para la comercialización de nuestros productos.
Piscinas accesibles
Además de su gama de productos “eco-conscious”, Fluidra dispone de diversos productos que promueven el bienestar social de los usuarios, en especial, de las personas con discapacidad o movilidad física reducida, entre los que se encuentran una amplia variedad de elevadores automáticos, escaleras y barandillas que aumentan la accesibilidad a las piscinas tanto comerciales como residenciales.
El catálogo de productos de Fluidra pensados para favorecer la accesibilidad a la piscina ha incrementado este año gracias a la reciente adquisición de SR Smith en Norteamérica, compañía especializada en este ámbito.
2.4.2. Sostenibilidad en el ciclo de vida de los productos
El Departamento de Productos ESG, en colaboración con la oficina de proyectos de EMEA, han trabajado para formalizar la consideración de criterios ESG como parte integral del proceso de desarrollo de nuevos productos. De esta manera, Fluidra busca integrar la sostenibilidad desde el diseño, así como documentar en mayor detalle los beneficios que los productos “Eco-Conscious” ofrecen respecto a los demás.
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Este proceso se suma a los esfuerzos que ya venían siendo desarrollados por la organización, en las distintas fases del ciclo de vida de sus productos.
Elección de materias primas
Fluidra ha venido trabajando en los últimos años en la elección de materias o componentes con una menor huella ambiental, priorizando aquellos suministrados por proveedores locales, de origen renovable (siempre que los requisitos técnicos del producto así lo permitan) o que promueven una reducción del consumo de agua, energía, así como sustancias peligrosas.
Asimismo, diversas empresas del grupo como Sacopa y CEPEX, recuperan y reutilizan el sobrante de los materiales de inyección, optimizando así la cantidad de materias primas utilizadas.
Producción y manufactura
La gestión LEAN es uno de los pilares fundamentales para las plantas de producción de Fluidra. A través de esta metodología, Fluidra centra sus esfuerzos en la optimización y mejora continua de los procesos de gestión y producción de la organización, y así minimizar cualquier pérdida o ineficiencia en el uso de los recursos, a la vez que se maximiza la creación de valor para el cliente.
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Anualmente, Fluidra desarrolla diversas actividades y acciones formativas con el objetivo de extender la cultura LEAN tanto en sus plantas de producción, como a algunos de sus proveedores. Este 2021, se ha alcanzado a 2.159 personas empleadas, las cuales representan el 83% del total de la plantilla de las plantas productivas de la organización (frente a las 2.037 personas formadas el año anterior, un 79% de la plantilla de las fábricas).
Las herramientas, sistemas y nuevas tecnologías derivadas de esta metodología son implementadas a través de proyectos de Value Improvement (también conocidos como proyectos de generación de valor o de valor añadido), así como mediante el intercambio de mejores prácticas entre las fábricas.
De esta manera, se analiza la cadena completa de creación y fabricación del producto, desde el diseño hasta el aprovisionamiento y el proceso de fabricación y logística. Ello permite identificar oportunidades de mejora en cada una de las fases de la cadena, que se traducen en un ahorro en términos de OPEX, una mejora de los márgenes de manera constante y sostenible, pero también un impacto positivo en términos de ESG. Y es que, gracias a estos proyectos, se identifican oportunidades para reducir el consumo de materiales y energía, en línea con la política de reducción del impacto ambiental del grupo
Fluidra focaliza sus proyectos de LEAN en tres grandes ámbitos: procesos, compras y producto. En 2021, se han definido 219 proyectos de Value Improvement (97 de proceso, 60 de compras, y 62 de producto) frente a los 62 proyectos de 2020. A continuación, se describen algunas de las principales iniciativas desarrolladas en cada uno de ellos.
Procesos
En 2021, se han conseguido ahorrar 551.119 kWh y 11.780 kg de materiales, gracias a las iniciativas implementadas en los siguientes procesos: productividad, mermas, transporte y mantenimiento de las instalaciones.
Productividad
Los proyectos de Value Improvement permiten aumentar la productividad, a la vez que se reduce el consumo eléctrico de las instalaciones. Así, la aplicación de la metodología LEAN en la tecnología de inyección de plástico, ha facilitado una mejora de productividad global de la
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efectividad total de los equipos (OEE en inglés), a la vez que ha permitido reducir en 180.000 kWh el consumo de energía en el año 2021 respecto al 2020 (aproximadamente, 35,85 tnCO 2).
Mermas
Las mermas se definen como pérdidas de material. En la planta de Poltank (planta de fabricación de filtros laminados y bobinados en España) se han reducido las mermas de fibra de vidrio, material que se utiliza para conseguir la estanqueidad de los filtros. Tras la instalación de una máquina automatizada de corte de fibra se ha conseguido una reducción anual de 11.780 kg de este material en 2021 respecto a 2020.
Transporte
En todas las empresas que tratan con productos físicos, el transporte es un gasto muy importante que cada vez se mira más de cerca. En este sentido, Fluidra ha analizado las rutas que recorren los camiones desde las plantas de producción a los almacenes de Trace Logistics, a fin de optimizar los recorridos. En este sentido, en 2021 se ha conseguido reducir en casi 30.000 km las distancias recorridas.
Mantenimiento de las instalaciones
Con el objetivo de reducir el consumo eléctrico derivado de las instalaciones de iluminación, Fluidra ha venido desarrollando iniciativas para sustituir la iluminación halógena por LED. Esta tecnología, tiene una vida útil 20 veces superior y, además, debido a su alta calidad, reduce el consumo eléctrico hasta en un 97% respecto a las bombillas halógenas. Como un ejemplo de este compromiso, en Fluidra South Africa se sustituyeron 274 bombillas halógenas por LED. Este cambio ha llevado a una reducción de 371.119 kWh de consumo eléctrico en un año (aproximadamente 347,60 tnCO 2).
Compras
En 2021, Fluidra ha llevado a cabo un proyecto transversal que tenía como objetivo reducir el gasto en renting de las carretillas elevadoras que se utilizan en Fluidra. En consecuencia, más de 100 carretillas han sido reemplazadas, principalmente en Trace Logistics, pero también otras empresas del grupo como Cepex, Sacopa, Poltank o Inquide, suponiendo un ahorro anual de 150.000 euros en costes (27% de ahorro).
Además de una reducción de los gastos operativos, el proyecto también ha permitido sustituir algunas de las antiguas carretillas diésel por equipos eléctricos, reduciendo las emisiones propias de CO 2 en 26 toneladas al año. En otros casos se han sustituido máquinas eléctricas con tecnología antigua por carretillas eléctricas con baterías de litio, con una mejora de eficiencia de hasta el 30% respecto de las baterías tradicionales.
Producto
En 2021, Fluidra ha desarrollado 45 proyectos de mejora de costes en prácticamente todas las familias de producto. Como ejemplos a destacar tenemos la optimización de calidad y de materiales en los filtros bobinados comerciales fruto del cálculo con herramientas de simulación, que ha supuesto un ahorro de 2.400 kg de material y una mejora de calidad al mejorar la distribución en el filtro.
El objetivo para el año 2022 es seguir apoyando a todas las empresas productivas de Fluidra, consolidar las actividades iniciadas en el año 2021 y definir nuevos proyectos de generación de valor que nos ayuden a seguir optimizando procesos y reduciendo costes de forma sostenible.
Embalaje
En lo que respecta al embalaje, Fluidra prioriza el uso de materiales reciclados y reciclables que cumplan con los requisitos técnicos de resistencia, a fin asegurar la integridad de los productos. Asimismo, en los últimos años se han llevado a cabo diversos proyectos para optimizar el embalaje al máximo posible, reduciendo así la cantidad de materiales utilizados.
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Desde 2021, varios de los productos comercializados han sustituido la utilización de espumas (Styrofoam), por un embalaje 100% de cartón. De esta manera, se ha evitado la reducción de aproximadamente 2,8 toneladas de espuma solo en el embalaje de la familia de bombas Sena.
Por otra parte, en el caso de aquellos productos que ya utilizaban un 100% de cartón en su embalaje, se han desarrollado proyectos para reducir el consumo de este material, reduciendo las subcajas, como en el caso de las referencias de válvulas de la familia Std.
Estas iniciativas continuarán en 2022, extendiéndose a nuevos productos, como las bombas de filtración Victoria Silent y Victoria Plus. Asimismo, continuarán las pruebas para la integración de bolsas compostables en el embalaje de los repuestos, con el objetivo de consolidar su utilización en 2023.
Paralelamente, Fluidra está comenzando a trabajar en un proyecto piloto para cambiar por un embalaje reutilizable los códigos que se utilizan en los circuitos internos (es decir, para el traslado de componentes entre las fábricas).
Distribución, almacenamiento y transporte
Fluidra dispone de una red europea de centros de distribución, que son básicamente abastecidos desde 4 hubs logísticos, ubicados muy cerca de los centros productivos. Estos centros están operados por Trace Logistics, el operador logístico del grupo.
En 2021, se ha creado un grupo de trabajo para medir y reducir la huella de carbono mediante el uso de soluciones de transporte más eficientes (p.ej. transporte multimodal por carretera y ferrocarril), disminuyendo los kilogramos transportados reduciendo la logística inversa, utilizando nuevas soluciones para la carga de camiones, y así saturar al máximo los medios de transporte (como camiones de doble piso) y reduciendo la frecuencia de envíos a través de una mejor disponibilidad del producto.
Asimismo, se han llevado a cabo diversas iniciativas para reducir las incidencias asociadas al transporte, a fin de reducir el impacto en las emisiones derivadas de la logística inversa (es decir, aquellas derivadas del retorno de las mercancías al almacén y su posterior reenvío a cliente). Además de formar a los operarios en el montaje de palets, Fluidra ha introducido mejoras en el embalaje utilizado por los proveedores y las fábricas del grupo, de forma que sea más resistente a posibles roces durante su transporte, y así entregar el producto en condiciones óptimas.
Fase de uso
El diseño de los productos se realiza de forma que sean lo más eficientes posible para el uso para el que han sido diseñados, a la vez que se evita cualquier tipo de contaminación en el medio ambiente y el desperdicio de recursos naturales (para más información, consultar el apartado 2.4.1.).
Fluidra fomenta la reparabilidad de sus productos, a partir de su gama de piezas de recambio, promoviendo así la extensión de la vida útil de sus productos y reduciendo la cantidad de materiales utilizados evitando la sustitución total del producto.
Los consumidores buscan cada vez más incorporar tecnologías sostenibles a sus hogares, y las piscinas son una parte importante de esa experiencia global. Marcas como Zodiac o AstralPool ponen a disposición de los profesionales de la piscina diversas herramientas de cálculo para optimizar su uso, con el objetivo de asesorarles en la elección de equipamientos más eficientes en el uso de recursos (consumo de energía, minerales…), en función del tamaño de la piscina y la ubicación de los consumidores finales.
Gestión del producto al fin de su vida útil
Fluidra apuesta porque el conjunto de partes inyectadas del producto sea de un solo material para favorecer su posterior reciclaje. Siempre que es posible, se indica en cada una de las piezas de los productos el material que lo compone, utilizando a tal efecto los símbolos internacionales de identificación de materiales. En cualquier caso, se incluyen instrucciones sobre cómo gestionar los productos al fin de su vida útil en los manuales de producto.
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Asimismo, en 2021 se lanzó en todos los Pro Centers de España una campaña para fomentar la recogida de halógenos y bombas de filtrado que han llegado al final de su vida útil, a cambio de obtener un descuento especial para la compra de nuevos LEDs y bombas de filtrado de velocidad variable respectivamente. De esta manera, se buscaba fomentar el correcto reciclado de estos productos, a la vez que se fomentaba su sustitución de estos productos, por otros con un menor impacto ambiental.
2.5. La piscina conectada: IoP
La Piscina Conectada (Internet of Pools o IoP en sus siglas en inglés) se compone de todos aquellos productos conectados que aportan más inteligencia y autonomía a la piscina.
En 2021, Fluidra ha incrementado en un 30% el número de clientes que contaban con soluciones IoP para sus instalaciones, alcanzando 560.000 clientes a cierre del ejercicio. Como líder global en la industria y pionera en este segmento, el objetivo de la organización es alcanzar el millón de piscinas conectadas en 2025.
Para Fluidra, el IoT aplicado a la piscina es un factor esencial para incrementar el compromiso de usuarios y clientes, generando una nueva vía de beneficios y, paralelamente, un flujo de datos que da al grupo una fuente de información valiosa a la hora del desarrollo de nuevos productos y de la mejora del rendimiento de los ya instalados en su creciente base de piscinas conectadas.
A lo largo de 2021, se ha mantenido el foco en el desarrollo y lanzamiento constante de productos conectados en familias de productos estratégicos clave, al mismo tiempo que se ha continuado con la modernización de las plataformas de Iop existentes para ofrecer la mejor experiencia de su clase.
También se continuó con la ampliación de los recursos internos en el espacio IoP y Digital para crear capacidades líderes en la industria y, siempre, con la seguridad como principal prioridad con el objetivo ofrecer un ecosistema IoP seguro a todos los niveles. Se espera que la llegada del 5G permita dar un salto cualitativo a la hora de aumentar la funcionalidad de los servicios conectados.
Marcas Piscina conectada
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iAquaLink
Productos para un fácil control y total automatización de la piscina desde el teléfono móvil, tableta o dispositivo conectado a internet. Con iAquaLink, los elementos de la piscina y el spa, como las luces, la temperatura, los juegos de agua, las bombas y los limpiafondos, pueden manejarse fácilmente en cualquier momento y desde cualquier lugar.
Fluidra Connect
Sistema avanzado de automatización de la piscina, pensado tanto para el usuario como para el profesional, que permite controlar la piscina remotamente desde el ordenador. Con Fluidra Connect, la temperatura, la iluminación, los niveles de desinfección y la configuración de filtración de la piscina se pueden controlar desde cualquier ubicación, permitiendo un mantenimiento a distancia.
Blueriiot
Analizador de agua de la piscina inteligente que no requiere instalación. Funciona 24/7 e indica el producto que hay que usar y la dosis adecuada para mantener la piscina en perfectas condiciones.
Poolstation®
Plataforma domótica que permite un control fácil e intuitivo en todas las funciones de los elementos del jardín y la piscina. Este producto está dirigido tanto al usuario profesional (integradores, instaladores, mantenedores, etc.) como a los usuarios finales. Con Poolstation®, el usuario puede controlar toda su domótica mediante cualquier dispositivo (ordenador, móvil, tableta, etc.) y desde cualquier lugar del mundo.
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3. Creamos la experiencia de piscina & wellness perfecta, de forma responsable
3.1. Compromiso de Fluidra con la sostenibilidad
[102-20, 102-29, 102-31, 103-1, 103-2, 103-3]
Fluidra está convencida de que una compañía con elevados criterios ambientales, sociales y de buen gobierno (ESG en inglés), es una empresa más sostenible económicamente y más valorada por sus grupos de interés.
Por ello, la organización trabaja para crear la experiencia de piscina y wellness perfecta de manera responsable, con el fin de garantizar la mejora continua del bienestar de todas las personas, el cuidado del medio ambiente, y el fomento de una cultura empresarial responsable a lo largo de toda la cadena de valor.
Todos estos compromisos quedan reflejados en la Política Global de ESG , aprobada por el
Consejo de Administración de Fluidra en 2020, y de aplicación a todas las empresas del grupo, que se sustenta sobre los siguientes compromisos:
•Implementar la debida diligencia basada en el análisis y evaluación de riesgos ESG con el fin de identificar, prevenir o atenuar los impactos negativos, reales o potenciales.
•Desarrollar e implementar sistemas de gestión eficaces para asegurar una gestión óptima de todos los aspectos y generar confianza.
•Fomentar, en la medida de lo posible, que nuestros socios comerciales (proveedores, contratistas...) apliquen principios de conducta empresarial responsable.
•Impulsar la comunicación con los grupos de interés locales a la hora de planificar y tomar decisiones relativas a proyectos que puedan afectarles.
Esta política, alineada con la misión, visión y valores de la organización, constituye el marco de todas las políticas no financieras que existen en la compañía.
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Gobernanza de la ESG
3.2. Responsibility Blueprint: nuestra hoja de ruta
[102-31, 103-1, 103-2, 103-3]
Con el objetivo de asegurar el cumplimiento de los compromisos adquiridos en la Política Global de ESG, Fluidra aprobó en 2020 el Plan Director de ESG (conocido como “Responsibility Blueprint”) para el periodo 2020 – 2026.
Con esta hoja de ruta, la organización busca alinearse con los más altos estándares internacionales de ESG, a fin de ejercer el liderazgo en sostenibilidad de la industria de la piscina a finales del año 2026. Para su elaboración se creó una comisión de trabajo en el seno del Consejo de Administración, compuesto por el presidente ejecutivo, el CEO y varios consejeros independientes, que tenía como principal cometido la formalización y aprobación del plan. En este proceso, se tuvieron también en consideración los resultados del análisis de materialidad del 2019, en el que participaron 129 personas representantes de todos los grupos de interés, integrando así sus necesidades y expectativas en cuestiones ESG.
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El Responsibility Blueprint se compone de 10 líneas estratégicas que abarcan los tres pilares de la ESG (Ambiental, Social y Buen Gobierno), todas ellas asociadas a alguno de los nueve Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que Fluidra ha identificado como prioritarios atendiendo a los riesgos y oportunidades que suponen para su actividad.
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Medio Ambiente
Contribuir al desarrollo sostenible a través de los productos y la actividad de Fluidra.
Resultados
Objetivos
Retos
Compromisos
Indicador
2020
2021
2021
2022
2026
Página
% ventas (€) "Eco-Conscious"
50,4%
56%
N/D
N/D
60%
16
Productos Sostenibles
Aumentar el número de productos “Eco-Conscious”.
Nº de productos circulares
0
0
0
2
6
16
Certificación del Sistema de Gestión Ambiental
Nº de centros productivos certificados (ISO 14001)
8
8
8
10
18
78
Gestión Medioambiental
Mejorar la segregación de residuos en nuestras instalaciones
Residuos generados enviados a vertedero (% sobre el total)
39,6%
24%
33%
21%
15%
88, 89, 152
Agua
Reducir el consumo de agua (instalaciones propias)
Ratio consumo de agua (litros) sobre ventas (€)
0,084
0,056
0,079
0,053
0,042
89, 90
Emisiones operaciones propias (Alcances 1 y 2) en tnCO 2 (vs. 2021)2
18.644
20.108
N/D
-10%
-90%
82-88, 153-154
Alcanzar la neutralidad climática
Emisiones cadena de valor (Alcance 3) en tnCO 2
18,5 Millones 3
9,2 millones
N/D
N/D
N/D
82-88, 153-154
Reducir el consumo de energía (instalaciones propias)
Ratio consumo de energía (GJ) sobre ventas (€)
0,00022
0,00023
0,00018
0,00022
0,00018
84-85, 153
Cambio Climático
Incrementar el consumo de energía de origen renovable
% de electricidad de origen renovable
60%
80,7%
63%
83%
95%
84-85
2 Emisiones de alcance 2 en base a mercado
3 Se han corregido los datos de las categorías 1, 2, 11 y 12 del Alcance 3 relativas al ejercicio 2020.
32
En materia ambiental, destaca el importante incremento en el porcentaje de electricidad de origen renovable consumida, superándose de manera significativa los objetivos que Fluidra se había marcado para los próximos años. Lo mismo ocurre con los objetivos de reducción de agua y porcentaje de residuos enviados al vertedero. Como resultado, la organización ha procedido a recalcular sus objetivos para 2022 y 2026 a fin de incrementar su ambición.
Social
Mejorar el bienestar de los empleados, de la cadena de valor y de la sociedad.
Resultados
Objetivos
Retos
Compromisos
Indicador
2020
2021
2021
2022
2026
Página
% participación encuesta de compromiso
72%
80%
75%
N/D
N/D
98-99
Promover el compromiso de las personas empleadas
% índice de compromiso
82%
89%
80%
N/D
N/D
98-99
Asegurar la Salud y Seguridad en el Trabajo
Índice de accidentabilidad (plantilla propia y externa)
2,78
1,04
2,08
1
1
115-121
Nº de impactos potenciales sobre Derechos Humanos evaluados (operaciones propias)
0
5
5
10
23
92-96
Empleo de calidad
Promover el respeto de los derechos humanos a lo largo de la Cadena de Valor
Nº de impactos potenciales evaluados con planes de acción (operaciones propias)
0
0
0
5
23
92-96
Diversidad, Equidad e Inclusión
Igualdad salarial por trabajo de igual valor
Brecha salarial (ajustada)
23%4
6%
N/D
5,50%
±1%
111-114
4 No ajustada.
33
Mujeres en el Consejo de Administración (%)
8,33%
16,66%
16,66%
16,66%
33,3%
101-103
Incrementar la presencia de mujeres en posiciones de responsabilidad
Mujeres identificadas como sucesoras de las posiciones de MAC y MAC-1 (%)
N/D
28%
N/D
32%
36%
42-44, 101-103
Inversión en iniciativas de acción social
450k €
699k €
500k €
850k €
1M
122-128
Compromiso con la Comunidad
Impactar positivamente en las comunidades locales a través de la solidaridad
Nº de personas beneficiadas
N/D
3.385
N/D
12.320
136.255
122-128
En el ámbito social, destacan los buenos resultados en materia de Salud y Seguridad, reduciendo en un 62% el índice de accidentabilidad global (contando trabajadores propios y externos), casi un 40% más de la reducción planeada para el 2021.
Buen Gobierno
Estar a la vanguardia de las mejores prácticas de buen gobierno.
Resultados
Objetivos
Retos
Compromisos
Indicador
2020
2021
2021
2022
2026
Página
Mejorar la satisfacción de nuestros clientes
Índice de satisfacción (NPS)5
38
44
41
46
48
N/D
Proveedores formados en ESG (% volúmen compras en €)
0
43,3%
10%
50%
75%
63-66
Gestión responsable
Promover una conducta empresarial responsable en la Cadena de Suministro
Nº Proveedores evaluados (acumulativo)
80
297
250
320
350
63-66
5 La puntuación del NPS puede oscilar en un rango desde -100 hasta los 100 puntos.
34
Nº de Proveedores auditados (acumulativo)
3
17
6
35
100
63-66
S&P CSA
47
60
52
63
72
N/D
Transparencia
Mejorar la puntuación en los índices y ratings de ESG en los que participamos
CDP
C
B-
B-
B-
A-
N/D
Alianzas
Desarrollar alianzas para fomentar el desarrollo sostenible
Nº de alianzas con organizaciones ESG
2
2
2
3
6
40
En el ámbito de Buen Gobierno, se han alcanzado e, incluso superado en muchos de los casos, los objetivos previstos para el 2021. De cara al año que viene, Fluidra espera seguir mejorando su desempeño en todos los indicadores, a excepción del rating CDP, donde tiene previsto mantener la puntuación alcanzada este año.
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Enfoque de la organización hacia objetivos ESG
La consecución de los objetivos ESG definidos en el marco del Responsibility Blueprint ha sido vinculado tanto a la retribución variable del MAC (Comité Ejecutivo), como la de sus reportes directos (MAC-1). Para más información al respecto, consultar la página 47.
En 2021, Fluidra reconvirtió su línea de crédito sindicada suscrita en 2018 por importe de 130 millones de euros, en una financiación sostenible. Las condiciones económicas de esta financiación pasaron entonces a estar sujetas al desempeño de la compañía en materias medioambientales, sociales y de gobernanza, evaluadas por S&P a través de su “ESG Evaluation”.
A comienzos del 2022, Fluidra ha procedido a la refinanciación de su deuda sindicada para incrementar los préstamos y extender los plazos hasta el año 2029. En línea con sus compromisos de ESG, Fluidra ha vinculado los términos de la financiación a la consecución de dos objetivos del Responsibility Blueprint: 1. Lograr la neutralidad climática en sus propias operaciones para 2027 (alcances 1 y 2), y, 2. Alcanzar el 100% del consumo de electricidad procedente de fuentes renovables para 2027.
La financiación se ha establecido de acuerdo con los Sustainability-Linked Loan Principles y el aseguramiento de los KPIs será realizado por un auditor externo independiente de forma anual, como parte de la verificación del Informe Integrado.
3.2.1. Nuestra contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible
Como miembro del Pacto Mundial de las Naciones Unidas (Global Compact), Fluidra se ha comprometido a contribuir a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, a través de su estrategia de ESG. Para ello, la organización desarrolló un análisis de los objetivos y metas definidos por Naciones Unidas, a fin de priorizar y centrar sus esfuerzos en aquellos con mayor vinculación a su negocio.
Son tres los ODS que Fluidra ha identificado como prioritarios y, a través de los cuales, articulará acciones para promover el desarrollo sostenible:
•ODS 8 (Trabajo decente y crecimiento económico): actuará como eje de los compromisos e iniciativas orientados a promover el desarrollo sostenible de las personas, tanto de dentro (personas empleadas) como fuera de la organización (cadena de suministro, sociedad, etc.). Asociados a este ODS se han identificado los ODS 5 (Igualdad de Género) y 10 (Reducción de las Desigualdades) como objetivos a los que el grupo puede contribuir a través de sus actividades.
•ODS 12 (Consumo y producción sostenibles): centralizará las acciones asociadas con el ciclo de vida de los productos, desde su diseño hasta su consumo por el usuario final. Entorno a este objetivo, se han identificado los ODS 6 (Agua y Saneamiento), ODS 7 (Energía asequible y no contaminante), ODS 9 (Industria, Innovación e Infraestructura), y el ODS 13 (Acción por el Clima), a los Fluidra puede contribuir a través de sus operaciones, productos y servicios.
•ODS 17 (Alianzas para lograr los objetivos): de manera transversal se busca el objetivo de fomentar las alianzas y colaboraciones con otras organizaciones a fin de progresar en la consecución de los objetivos anteriores.
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3.2.2. Dando a conocer nuestros compromisos
Dar a conocer los compromisos y objetivos de Fluidra en ESG a lo largo de toda la cadena de valor es esencial para asegurar su consecución.
A fin de conocer las necesidades de comunicación y formación de los grupos de interés en temas ESG, se aprovechó el análisis de materialidad para preguntarles sobre el desempeño de Fluidra en esta materia y qué oportunidades de mejora detectaban. Como resultado, todos los grupos de interés destacaron que la organización dispone de margen de mejora en este ámbito.
Por este motivo, se ha procedido a la definición y desarrollo del Modelo de Formación y Comunicación en ESG con acciones tanto internas (orientadas a las personas empleadas de Fluidra) como externas (orientadas a grupos de interés externos, como proveedores) para comunicar, sensibilizar y formar sobre la importancia de desarrollar una conducta empresarial responsable. Este plan se conforma de los siguientes pilares:
Formación orientada a las personas empleadas
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A comienzos del 2022 se ha lanzado una formación obligatoria sobre el Responsibility Blueprint (Plan Director de ESG) a toda la plantilla. Esta formación se ha incorporado dentro del Plan de Formación de Onboarding, por lo que a partir de ahora todas las personas que se incorporen al grupo deberán completarla en los días siguientes a la firma del contrato.
Asimismo, durante el ejercicio el Departamento de ESG ha formado a diversas áreas de la compañía en materia de derechos humanos, huella de carbono o economía circular, en el marco de los proyectos actualmente en marcha. Un total de 72 personas empleadas han recibido 127 horas de formación en cuestiones ESG durante el 2021.
De cara a 2022, está previsto que se implemente de manera progresiva el programa de formación y compromiso en ESG que resultó ganador de la edición del 2020 de la Fluidra Innovation Week (ahora Fluidra Innovation Challenge). Dicho programa se canalizará a través de una aplicación móvil (conocida como “ResponseAbilities”) disponible para las personas empleadas del grupo en varios idiomas. En ella, además de conocer cómo pueden contribuir a la sostenibilidad en su día a día, las personas empleadas podrán participar de manera activa en la estrategia de ESG, proponiendo acciones de mejora en toda la organización, y recibir premios por su nivel de implicación en el programa.
Asimismo, a comienzos del 2022 se ha desarrollado una sesión formativa al Consejo de Administración acerca de qué es la ESG y su relevancia estratégica, con el objetivo de fortalecer sus conocimientos en estos ámbitos.
Fomentando la sostenibilidad a lo largo de la cadena de valor
Como parte del compromiso de fomentar que los socios comerciales del grupo apliquen principios de conducta responsable, Fluidra ha formado a sus proveedores sobre los principios del Código Ético de Fluidra y Derechos Humanos (para más información, consultar página 96).
En lo que respecta a los clientes y usuarios, con motivo de la celebración de la Feria de Piscina & Wellness en Barcelona, Fluidra dedicó un espacio de su stand a la divulgación de sus compromisos ESG, y brindó la oportunidad a los asistentes al evento de poder participar en el Análisis de Materialidad.
A lo largo de 2022, el departamento de ESG en colaboración con el departamento de Marketing, tiene previsto diseñar un itinerario de comunicación y formación orientado a estos grupos de interés, con el objetivo de fomentar un cambio en sus tendencias de consumo hacia productos más sostenibles.
Comunicación de los compromisos y el desempeño de Fluidra en ESG
Junto con el Plan de Formación, se han definido una serie de píldoras informativas para dar a conocer aspectos específicos de ESG, tanto interna como externamente.
Con motivo del sexto aniversario de la aprobación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, Fluidra se adhirió a la campaña “Apoyamos los ODS” promovida por Pacto Mundial España, comunicando semanalmente a las personas empleadas los compromisos, objetivos y acciones de la compañía para cada uno de sus nueve ODS prioritarios, así como consejos sobre cómo pueden contribuir en su día a día a su consecución.
Además, aprovechando la celebración de los días mundiales del Agua, Medioambiente, Derechos Humanos, entre otros, se han lanzado comunicaciones a través de las redes sociales de Fluidra, a fin de dar a conocer la importancia de estas cuestiones, así como los objetivos y compromisos de la organización en dichos ámbitos.
Nueva formación ESG incorporada en el plan de onboarding
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Por otra parte, se han habilitado nuevas secciones de ESG en la página web corporativa y la intranet (MyFluidra), donde se encuentran disponibles la Política de ESG, el Responsibility Blueprint, así como todos los Informes Anuales de la organización, junto con otra información relevante entorno a cada uno de los compromisos adoptados por Fluidra.
Por último, con motivo del cambio a la nueva sede corporativa en Sant Cugat del Vallès (Barcelona), se ha dedicado un espacio del edificio para mostrar los compromisos del Responsibility Blueprint, los cuales son comunicados también a través de las pantallas informativas distribuidas a lo largo de la sede.
3.3. Relación con los grupos de interés
[102-40, 102-42, 102-43, 102-44]
Los grupos de interés son aquellos colectivos, cuyas necesidades, intereses o expectativas afectan o se ven afectados, directa o indirectamente, por el desarrollo de la actividad de la empresa, y, por tanto, tienen la capacidad de influir directa o indirectamente en el desarrollo de la estrategia de Fluidra.
En 2018, con motivo de la fusión con Zodiac, la organización redefinió sus grupos de interés, identificando como tales a todos aquellos colectivos que nos ayudan o se benefician de la consecución de nuestra misión: crear una experiencia de piscina y wellness de forma responsable.
Fluidra pone a disposición de sus grupos de interés diversos canales de comunicación bidireccionales, a través de los cuales pueden trasladar sus necesidades y expectativas entorno a la organización para su consideración.
Adicionalmente, con carácter bianual Fluidra involucra a representantes de todos sus grupos de interés en el desarrollo del Análisis de Materialidad. Así, este 2021 se han celebrado 14 Focus Groups y un total de 252 personas entre las que se encontraban personas empleadas, proveedores, accionistas e inversores, clientes, usuarios/as finales y representantes de la Fundación Fluidra han participado en la evaluación de los asuntos materiales para la organización. Los resultados del ejercicio están disponibles en el apartado 7.1. de este informe.
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Grupo de interés
Accionistas e inversores
Empleados
Clientes
Proveedores
Usuario final
Planeta y Sociedad
Descripción
Personas o instituciones que invierten, o plantean invertir en algún momento, dinero en el grupo.
Las personas que trabajan en Fluidra, cualquiera que sea su vínculo laboral.
Personas físicas o jurídicas que adquieren productos comercializados por Fluidra.
Personas físicas o jurídicas que proporcionan bienes o servicios a Fluidra.
Personas que son usuarios finales ocasionales o puntuales de un producto comercializado por Fluidra.
El entorno en el que trabaja Fluidra.
Objetivo
Creamos valor en un entorno empresarial y financiero ético
Proporcionamos un excelente ambiente donde los empleados pueden realizar su máximo potencial y ser reconocidos.
Ayudamos a hacer crecer su negocio proporcionando productos de calidad y servicios innovadores.
Desarrollamos una fuerte alianza a través de la innovación, la calidad, el nivel de servicio y el control de costes.
Creamos la experiencia perfecta de piscina y wellness para contribuir a aumentar su bienestar y disfrute.
Nos comprometemos a ejercer una conducta empresarial responsable y sostenible para proteger las generaciones presentes y futuras.
Qué necesita Fluidra de ellos
Conocer qué les preocupa e interesa para continuar su relación con la empresa.
Implicación en el desarrollo de negocio.
Información sobre demanda y tendencias de demanda. Acuerdos de comercialización.
Financiación, adecuación de los insumos a las tendencias de mercado (trazabilidad).
Información sobre sus preferencias.
Identificar necesidades para canalizar respuesta a través de la acción de la compañía y de la Fundación Fluidra.
Qué intereses tienen respecto a Fluidra
Rentabilidad económica.
Generación de empleo de calidad y sostenible.
Respuesta ante tendencias de mercado, productos de calidad y tiempos de entrega correctos.
Viabilidad y rentabilidad. Suministro continuo.
Calidad, precio, diversidad, otros.
Asignación de recursos y definición de los proyectos sociales y medioambientales en función de la estrategia del grupo.
Canales de comunicación
•Web corporativa: Inversores y accionistas
•Oficina del Accionista
•Junta General de Accionistas
•Foros de inversores nacionales e internacionales
•Conferencias, roadshows, reuniones presenciales
•Atención telefónica
•LinkedIn corporativo
•Representación de los trabajadores
•Intranet corporativa
•Buzones de sugerencias
•Tablones de anuncios
•Evaluaciones del desempeño
•Actividades lúdicas y deportivas
•Actividades solidarias
•Reuniones informales (coffee chats) con altos directivos
•Servicio de atención al cliente
•Servicio postventa
•Encuestas de satisfacción
•Organización de jornadas y formaciones técnicas
•Webs y aplicaciones online
•Ferias
•Visitas a instalaciones
•Reuniones bilaterales con los proveedores de mayor volumen
•Auditorías a proveedores
•Comunicaciones por correo
•Webs, RR.SS. y aplicaciones de productos.
•Web y RR.SS. corporativos
•Participación en jornadas de sensibilización
•Colaboración con asociaciones y ONG
•Acciones y aportaciones solidarias
•Fundación Fluidra
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3.4. Alianzas
Las alianzas con otros grupos de interés permiten avanzar de manera más rápida en la consecución de los objetivos de la organización, ya que al compartir información y formar parte de grupos de trabajo específicos, se accede a una serie de recursos muy valiosos.
En el ámbito de ESG, desde el 2007 Fluidra es socia del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, un instrumento de las Naciones Unidas que busca conseguir y aumentar las soluciones que hagan frente a los retos globales desde el ámbito corporativo. Como miembro de la iniciativa, Fluidra ha integrado los diez principios de la entidad en el Responsibility Blueprint, reforzando así los compromisos con los derechos humanos, el trabajo, el medioambiente y la lucha contra la corrupción en el desarrollo de sus operaciones.
Además, desde 2011 Fluidra forma parte del patronato de la Fundación Empresa y Clima, organización que tiene como objetivo ofrecer a las empresas las herramientas necesarias para afrontar los compromisos y retos que conlleva el cambio climático, así como las guías de actuación necesarias para mejorar la eficiencia en la reducción de emisiones.
Fuera del ámbito de la sostenibilidad, Fluidra forma parte de diversas asociaciones y organizaciones en el ámbito del agua y el deporte. Asimismo, mantiene alianzas con organizaciones para fomentar la innovación, como por ejemplo:
•Centro tecnológico Eurecat
•Catalan Water Partnership
•Acció: Oficina de Innovación de la Generalitat de Catalunya
•Centro Tecnológico Leitat
•Tech Barcelona
•Universitat de Girona
•Escola Enginyers de Catalunya
•Cámaras de comercio de Barcelona y Sabadell
•Cámara de comercio francesa
•Hospital Sant Joan de Deu
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4. A la vanguardia en las mejores prácticas de buen gobierno
Fluidra está comprometida en promover una gestión empresarial responsable, tanto en sus actividades como a lo largo de su cadena de valor, transmitiendo nuestros compromisos y fomentando una conducta responsable y sostenible en las relaciones comerciales con clientes y proveedores.
Asimismo, el Grupo trabaja por liderar las mejores prácticas de gobierno corporativo y transparencia, poniendo a disposición de nuestros grupos de interés información honesta y precisa sobre nuestro rendimiento y actividades, a través del presente informe como en los diferentes ratings e índices de ESG en los que participamos.
Por último, Fluidra identifica y evalúa de manera periódica los riesgos a los que se enfrenta, con el objetivo de prevenirlos y de ofrecer una respuesta rápida en caso de que se materialicen.
17% de representación femenina en el Consejo
6,3% en 2020
Objetivo: 50% de consejeros independientes
41,7% en 2021
Aprobada la nueva Política Global de Gestión de Riesgos
78% de la plantilla formada en el Código Ético
75% en 2020
297 proveedores evaluados en cuestiones ESG
1.316 horas invertidas en formación en ciberseguridad
4.1. Órganos de Gobierno
[102-18, 103-1, 103-2, 103-3]
Los Estatutos Sociales, reglamentos (de la Junta y del Consejo) y demás normas internas y procedimientos conforman el cuerpo normativo que rige el sistema de gobierno corporativo de Fluidra. La compañía vela por el cumplimiento de las recomendaciones y las mejores prácticas internacionales en materia de buen gobierno, motivo por el cual realiza un continuo proceso de revisión y actualización de sus normas.
Fluidra aprueba y publica cada año el Informe Anual de Gobierno Corporativo que se rige por las recomendaciones en materia de gobierno corporativo de las sociedades cotizadas. Este documento está disponible desde su aprobación en la web corporativa.
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4.1.1. Comité Ejecutivo: MAC
El Comité Ejecutivo (MAC) es el órgano encargado de la gestión día a día del grupo. Está formado por el Presidente Ejecutivo-CEO, el Co-CEO y los directores de las principales áreas de la compañía.
Cuadro Organigrama
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Miembros del MAC
Eloi Planes (Presidente Ejecutivo - CEO)
Directivo de la compañía desde 1994, ha desempeñado diferentes cargos en el grupo hasta que en 2006 fue nombrado Consejero Delegado, y desde 2016 ejerce la Presidencia Ejecutiva.
Bruce Brooks, Chief Executive Officer (Co-CEO)
Más de 30 años de experiencia en industrias globales de productos de consumo e industriales. Anteriormente pasó más de 20 años en Stanley Black & Decker en varios puestos de gestión general. Se unió a Zodiac como CEO en 2011.
Xavier Tintoré, Chief Financial and Transformation Officer (CFTO)
Se unió a Fluidra en 2010. Más de 25 años de experiencia en corporaciones y finanzas en multinacionales y empresas públicas.
Troy Franzen, Norteamérica General Manager
Se unió a Zodiac en 2010. Más de 30 años de experiencia en negocios, ventas y operaciones.
Stephen Matysiak, APAC General Manager
Se unió a Zodiac en 2002. Más de 25 años de experiencia en negocios, ventas y operaciones.
Carlos Franquesa, EMEA General Manager
Se unió a Fluidra en 2007. Más de 30 años de experiencia en negocios, ventas y operaciones.
Martí Giralt, EMEA Manufacturing General Manager
Se incorporó a Fluidra en 2013. Más de 30 años de experiencia operativa y de gestión
Joe Linguadoca, Director Global de Operaciones
Se unió a Zodiac en 2012. Más de 25 años de experiencia operativa en fabricación y bienes de consumo duraderos.
Keith McQueen, Chief Technology Officer (CTO)
Se unió a Zodiac en 1995. Más de 30 años de experiencia en ingeniería y operaciones.
Amalia Santallusia, Directora Global de RRHH & ESG
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Se unió a Fluidra en 2019. Más de 25 años de experiencia en la gestión de departamentos de recursos humanos.
4.1.2. Política retributiva de los Órganos de Gobierno
[102-35]
La Política de Remuneraciones del Consejo y la Alta Dirección se basa en los siguientes principios generales:
•Generación de valor a largo plazo.
•Competitividad, según las tendencias y referencias en materia de remuneraciones en el mercado nacional e internacional en sociedades comparables.
•Recompensa la calidad, dedicación, responsabilidad, conocimiento del negocio, impacto en la creación de valor y compromiso con la Sociedad.
•No discriminación por razones de sexo, edad, cultura, religión ni raza.
•Consistencia con los objetivos de ESG del grupo.
A continuación, se describe la composición de la retribución del Consejo y la Alta Dirección para el ejercicio 2021.
4.1.2.1 Remuneración del Consejo de Administración
[102-36]
La Junta General de Accionistas, en su reunión ordinaria celebrada el 27 de junio de 2018, aprobó la Política de Remuneraciones de los Consejeros para los ejercicios 2018 a 2021 (ambos
inclusive).
El sistema retributivo diferencia entre la remuneración de los consejeros por las funciones de supervisión y decisión colegiada propias de su condición de consejeros, y la remuneración por el desempeño de funciones ejecutivas en la Sociedad.
Remuneración consejeros por funciones no ejecutivas
La retribución se compone, por un lado, de una asignación anual fija y determinada y, por otro, de dietas de asistencia a las reuniones del Consejo de Administración y de sus comisiones delegadas y consultivas, dependiendo del cargo y responsabilidad dentro del Consejo de Administración y de sus comisiones.
Así, la remuneración fija del presidente del Consejo y del coordinador del Consejo es superior a la del resto de miembros del Consejo de Administración, dadas sus mayores responsabilidades en el eficaz funcionamiento del Consejo de Administración. De la misma manera, el importe que perciben los presidentes de las tres comisiones del Consejo es superior al del resto de integrantes que conforman las mismas. No existen otros sistemas de retribución para los consejeros por funciones no ejecutivas, ni otros sistemas de incentivos basados en acciones.
En 2021, el Consejo de Administración percibió un total de 1.334.000 euros por el desempeño de funciones no ejecutivas, lo que supone una media por género de 102.000 euros de retribución en el caso de los hombres y de 110.000 euros en el caso de las mujeres.
Cabe destacar que Fluidra no hace ninguna diferenciación por razones de género y/o tipología de consejero (dominical o independiente) a la hora de definir los honorarios fijos entre los miembros del consejo. La diferencia de promedio se debe a la distribución de comisiones y sus presidencias. A ello hay que sumar que, hasta mediados del mes de diciembre, el Consejo estaba formado por una única mujer que, a su vez, ejercía la presidencia de la Comisión de Nombramientos y
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Retribuciones, con una retribución superior al resto de los consejeros que no ostentan la presidencia de alguna de las comisiones.
Retribución total del Consejo
En miles de euros
2021
2020
2019
Fijo
1.214
1.216
1.216
Diatas
120
120
120
Total
1.334
1.336
1.336
Remuneración media por género (incluyendo dietas y participación en comisiones)
En miles de euros
2021
2020
2019
Hombres
102
112
100
Mujeres
110
108
35*
Total
103
112
95
* Incorporación a mediados del ejercicio de Dña. Esther Berrozpe como Consejera del Grupo Fluidra.
La remuneración de los consejeros por su función ejecutiva no ha variado desde 2019, no obstante, este año hay una ligera disminución en la remuneración total debido a la dimisión del consejero dominical D. Sebastien Mazzella el 8 de junio y posterior nombramiento de D. Martín Ariel Atlas el 14 de junio. Este decalaje en la prorrata de días en la remuneración es la que explica esta variación.
Por otra parte, la remuneración media de las mujeres ha incrementado debido a que la consejera independiente Dña. Esther Berrozpe ha ejercido la presidencia de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones durante todo el ejercicio 2021, cargo que conlleva una remuneración superior (el nombramiento fue efectivo a mediados de 2020, por lo que no devengó toda la remuneración adicional el año pasado).
Remuneración consejeros por funciones ejecutivas
La compensación de los consejeros ejecutivos es un punto clave para el Consejo de Administración y la Comisión de Nombramiento y Retribuciones. Por este motivo, su modelo retributivo es revisado, evaluado y actualizado continuamente por ambos órganos.
Fluidra ha definido un programa de compensación ejecutiva competitivo, que motiva y recompensa a los ejecutivos por lograr objetivos financieros y estratégicos que generan valor a largo plazo para los accionistas, a la vez que brinda recompensas acordes con el desempeño. Cabe destacar que este programa es de aplicación tanto a los consejeros ejecutivos, como a otros ejecutivos no consejeros considerados clave en la organización, a fin de incentivar el crecimiento y la innovación, y atraer y retener el mejor talento.
La remuneración ejecutiva se compone, principalmente, de los siguientes tres componentes retributivos: retribución fija, retribución variable anual y retribución variable a largo plazo. En 2021, la retribución de los dos consejeros con funciones ejecutivos en la organización (el Presidente Ejecutivo, Eloi Planes, y el CEO, Bruce Brooks) se articuló de la siguiente manera:
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Remuneración fija
Se basa en el nivel de responsabilidad y la trayectoria profesional.
Remuneración variable anual
Vinculada a la consecución de objetivos anuales previamente establecidos. En 2021, la retribución variable anual se distribuyó de la siguiente manera:
En ambos casos, el peso de los objetivos financieros (EBITDA, EPS, Free Cash Flow e Incremento de Ventas) fue del 85%, mientras que los objetivos individuales (Implementación del Responsibility Blueprint de ESG y otros objetivos operacionales asociados al Plan Estratégico) representaron el 15%.
De conformidad con la política, la retribución variable anual no podrá ser superior al 100% de la remuneración fija para los consejeros con funciones ejecutivas. La escala de consecución de los objetivos económicos oscila hasta un máximo del 200% en caso de conseguir o superar los máximos valores establecidos para cada indicador. En el caso de los objetivos individuales, no podrá ser superior a 100%, por lo que el máximo target de consecución es de 185%.
Con fecha 24 de febrero de 2022, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones (CNR), ha veriﬁcado el grado de cumplimiento de los objetivos a los que estaba vinculado el devengo de la
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retribución variable anual de 2021 y lo ha elevado para su aprobación por el Consejo de Administración. De conformidad con esta verificación, el grado de cumplimiento ha sido del 184% para el Sr. Eloi Planes y de 184,6% para el Sr. Bruce Brooks. Los importes correspondientes a liquidar a cada uno de ellos se encuentran detallados en el apartado B.7. del Informe Anual Remuneraciones.
Remuneración variable a largo plazo
Los consejeros ejecutivos participan en un sistema de retribución variable a largo plazo basado en planes de entrega de acciones (ILP).
El Plan vigente es el Plan 2018-2022, un plan de ciclo único que se articula realizándose una asignación de unidades en el año inicial (2018), que se convierten en acciones a la finalización del plan. El periodo de medición del cumplimiento de los objetivos económicos a los que se vincula el plan es de cuatro años desde el 1 de enero de 2018 hasta el 31 de diciembre de 2021. A continuación se detallan las principales características del plan:
d)Instrumento: PSP (Performance share plan)
e)Métricas : 70% TSR y 30% EBITDA
f)Duración Plan: 5 años con un performance period de 4 años y uno de vesting.
g)Clawback, Malus y Holding period:
a.Los consejeros ejecutivos deben mantener mínimo 2 veces el valor del salario anual en acciones por un periodo de 3 años.
b.Malus: 2 años después de la liquidación
Tras finalizar el periodo de medición de las métricas el 31 de diciembre de 2021, el Consejo, a propuesta de la CNR, ha determinado el grado de cumplimiento de los objetivos, habiendo alcanzado el 170% la métrica TSR y el 170% el EBITDA, por lo que el número de acciones a entregar a los beneficiarios será de 170% para consejeros ejecutivos y algunos miembros de la alta dirección y 156% para el resto de participantes. Las acciones serán liquidadas en enero 2023 sujetos a su permanencia en Fluidra durante 2022.
Cabe destacar que, en su reunión ordinaria celebrada el 6 de mayo de 2021, la Junta General de Accionistas del Grupo Fluidra aprobó la Política Retributiva del Consejo de Administración
para los ejercicios 2022 a 2024, ambos inclusive.
4.1.2.2. Remuneración de la Alta Dirección
[102-36]
En cuanto a la retribución de los miembros del Comité Ejecutivo o MAC (Management Advisory Committee), todos sus miembros están sujetos a las mismas condiciones de retribución fija más variable que el resto de personas empleadas.
En lo que respecta a la remuneración variable anual, está vinculada en un 85% a la consecución de objetivos financieros (EBITDA, flujo de caja y crecimiento de ventas) y en un 15% a la consecución de objetivos de gestión de carácter personal (consecución objetivos definidos en el Responsibility Blueprint, objetivos de negocio, gestión de personas, etc.).
Asimismo, todos los integrantes del MAC forman parte del plan de incentivos a largo plazo (ILP) 2018-2021, junto con los consejeros ejecutivos. Sin embargo, los términos y condiciones de aplicación varían en el caso de los ejecutivos no consejeros. En el caso de estos últimos, no son de aplicación las cláusulas de Malus & Clawback, los pesos de las métricas varían, y se trata únicamente de un Performance Share Plan (PSP). El ILP también es de aplicación a los reportes directos al MAC (MAC-1) a excepción del departamento de RRHH y secretarias, y a algunos casos muy puntuales en los niveles MAC-2 y siguientes.
En 2021, la retribución media del MAC (excluyendo a los consejeros ejecutivos) ha sido de 535.701 euros anuales (frente a los 434.555 euros percibidos en 2020). Al igual que el año
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anterior, esta información no es desglosada por género por motivos de confidencialidad, ya que el MAC tiene una única integrante femenina.
En definitiva, la política retributiva del MAC persigue vincular la compensación de la Alta Dirección a los siguientes elementos, garantizando siempre su competitividad respecto al mercado:
•Consecución de objetivos financieros y no financieros
•Desempeño individual y grupal
•Alineación con los intereses de los accionistas
En 2021, tanto los miembros de MAC (Comité Ejecutivo), así como sus reportes directos en EMEA (MAC-1), tenían objetivos vinculados a la sostenibilidad que representaban el 5% y el 3% de su bonus total respectivamente.
Tras la comunicación de los objetivos ESG el pasado mes de abril, en 2022 Fluidra ha decidido vincular el bonus de los miembros tanto del MAC como del MAC-1 (todas las regiones) a estos objetivos específicos, alineándolos a los compromisos del Responsibility Blueprint.
En cuanto a los miembros del MAC (Comité de Dirección), el 4% del bonus del Presidente Ejecutivo y del CEO, y el 3% en el caso del resto de integrantes del MAC, estará vinculado a la consecución de 9 de los objetivos definidos en el marco del Responsibility Blueprint (3 por cada dimensión ASG) a nivel de grupo. En el caso de los miembros del MAC-1, el 3% de su bonus estará vinculado a la consecución de 4 objetivos en su región (1 medioambiental, 2 sociales y 1 de gobernanza).
Entre los objetivos definidos para 2022, están el aumento del consumo de energías renovables, la reducción de la huella de carbono, el aumento del % de mujeres en los planes de sucesión, la reducción de la brecha salarial, el incremento del índice de satisfacción de los clientes o el aumento del número de proveedores auditados bajo criterios ESG. Para más información sobre los objetivos ESG, consultar las páginas 29 a 34.
4.2. Gestión de riesgos y oportunidades
[102-11, 103-1, 103-2, 103-3]
4.2.1. Sistema de Control y Gestión de Riesgos
[102-29, 102-30]
La gestión eficiente de los potenciales riesgos y oportunidades es crítica para el correcto desarrollo, la consecución de objetivos y los planes de futuro de cualquier empresa. Como organización industrial internacional, Fluidra entiende que la gestión de los riesgos y oportunidades corporativos constituye la columna vertebral de sus operaciones.
Durante el año 2021, el Consejo de Administración de Fluidra aprobó la Política Global de
Gestión de Riesgos , de aplicación a todas las empresas que conforman el grupo, que establece
los principios, los factores clave de riesgo y las líneas generales de actuación para la gestión y seguimiento de los riesgos que afectan al grupo. Esta política se desarrolla y complementa con políticas o reglamentos internos específicos en relación con determinadas áreas del grupo.
La organización ha procedido asimismo a la actualización de su Marco de Gestión de Riesgos Corporativos, conocido como ERM (Enterprise Risk Management), a fin de adaptarlo a las directrices de la nueva Política. Ambos elementos conforman el Sistema de Gestión de Riesgos y Oportunidades (SGRO) de Fluidra.
Este sistema tiene como objetivo identificar, evaluar y priorizar los riesgos y oportunidades para el negocio, y definir los planes de mitigación necesarios para minimizar y controlar la probabilidad y el impacto de eventos adversos en el negocio, además de maximizar la realización de las oportunidades.
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La estructura de gestión de riesgos se basa en tres pilares:
•Sistemas comunes de gestión diseñados específicamente para mitigar los riesgos del negocio.
•Procedimientos de control interno orientados a mitigar los riesgos de la información financiera y a mejorar la fiabilidad de la misma, diseñados de acuerdo con el SCIIF.
•Mapa de Riesgos Corporativo: es la metodología utilizada por Fluidra para identificar, comprender y evaluar los riesgos que afectan a la compañía. Su objetivo es ofrecer una visión global de los riesgos para diseñar un sistema de respuesta eficiente y alineado con los objetivos del negocio.
El Sistema de Control y Gestión de Riesgos funciona de forma integral y continua para permitir una gestión eficaz de los riesgos y controles mitigadores a todos los niveles de la organización. Es un sistema global y dinámico que abarca toda la organización y su entorno, incluyendo todas las filiales y áreas geográficas. El cumplimiento del sistema por parte de todas las personas empleadas del grupo, en particular, por los gerentes y directores de la organización, es obligatorio.
Tres líneas de defensa
El Sistema de Gestión de Riesgos y Oportunidades de Fluidra, basado en el estándar ISO 31000:2018, está estructurado conforme a tres líneas de defensa: los negocios regionales y sus funciones de apoyo transaccional; las funciones corporativas de supervisión y control de las operaciones del grupo y la Auditoría Interna. Esta estructura fue modificada en 2021 con el fin de implementar una función de gestión de los riesgos independiente del equipo de auditoría interna.
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4.2.2. Mapa de riesgos corporativos
[102-15]
El Sistema de Gestión de Riesgos y Oportunidades de Fluidra está diseñado para mitigar todos los riesgos y potenciar las oportunidades a las que está expuesta la compañía en el desarrollo de su actividad.
A través del Marco de Gestión de Riesgos Corporativos (ERM), Fluidra ha identificado los 30 riesgos empresariales que integran el Mapa de Riesgos Corporativo del grupo en la actualidad. Cada uno de estos riesgos ha sido clasificado en alguna de las siguientes categorías: estratégicos, operacionales, financieros, regulatorios y de cumplimiento, medioambientales, de recursos humanos y reputacionales.
Para este cometido, el departamento de ERM lanzó una encuesta a los responsables de cada una de las regiones y unidades de negocio, así como al MAC, a fin de que priorizaran el universo de riesgos identificados en años anteriores, mediante la evaluación de su potencial impacto y probabilidad de ocurrencia. Simultáneamente, todas las personas participantes tuvieron la oportunidad de completar el análisis indicando nuevos riesgos no considerados en la evaluación que, en su experiencia, afectan o pueden llegar a afectar a Fluidra. Estos riesgos, tras ser validados por el MAC pasaron a ser considerados en el análisis.
Los resultados de la evaluación fueron compartidos primero con el MAC y, posteriormente, con la Comisión de Auditoría y el Consejo de Administración para su revisión y aprobación. Finalmente, sobre la base de todas las discusiones y comentarios, se procedió a la revisión de los controles existentes en la empresa para mitigar cada uno de los riesgos identificados, formalizando planes de acción adicionales si los existentes se consideran insuficientes y asignando a los responsables del monitoreo y seguimiento de su progreso.
En 2021, Fluidra contó con asistencia expertos externos para el análisis y cuantificación de los impactos de tres riesgos que integran el Mapa de Riesgos Corporativos, a través del desarrollo de análisis de sensibilidad y test de estrés en diferentes escenarios: Ciberseguridad, Fluctuaciones de cambio y Cambio Climático (en particular, riesgo de inundaciones repentinas y estrés hídrico). Para cada uno de estos riesgos, se ha procedido a la definición de planes de mitigación que permitirán reducir el impacto de estos eventos en caso de que se materialicen y ayudarán a la empresa a aumentar su resistencia a los mismos. Los resultados de estos análisis fueron presentados y aprobados por la Comisión de Auditoría.
Universo de riesgos
Riesgos estratégicos
Incluyen una amplia gama de eventos y tendencias externas (como las mega tendencias mundiales, los cambios en las políticas gubernamentales, la evolución tecnológica, etc.), que pueden impactar en la trayectoria estratégica de Fluidra y destruir la generación de valor para el accionista. Fluidra identificó las siguientes acciones para prevenir y mitigar cualquier potencial impacto en esta área:
•Las ventas de los nuevos productos estratégicos son analizadas constantemente y se comparan con las de los competidores, mediante el uso de herramientas de investigación de mercado y bases de datos estadísticas capaces de desglosar las cifras por mercado y tipo de producto.
•Se realizan estudios comparativos que permiten medir las cifras con las de la competencia y actualizar las valoraciones de los productos con la información obtenida.
•La compañía es consciente de los constantes cambios que se producen en los mercados ligados a las nuevas tecnologías y por ello destina recursos a la investigación y desarrollo tecnológico.
•Fluidra es consciente de que las necesidades y expectativas de los clientes evolucionan y cambian constantemente y que cada vez están más concienciados con la sostenibilidad. Por ello, la organización tiene prevista la realización de un estudio en profundidad para identificar riesgos y oportunidades en las tendencias de mercado desde un punto de vista de ESG.
•El grupo analiza constantemente nuevas líneas de negocio que aporten valor a Fluidra. Consciente de que cualquier nueva actividad conlleva un riesgo intrínseco, el grupo contrata los
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servicios de consultores externos especializados para que le asesoren en los procesos de desarrollo.
•Como novedad, Fluidra ha identificado como potencial riesgo la solicitud de cambios en la gestión y estrategia del grupo, o incluso la ejecución de desinversiones, derivadas de la no conformidad de los inversores activistas o grupos de inversores con las decisiones de la dirección de Fluidra. Por este motivo, Fluidra hace seguimiento de sus inversores a fin de anticipar cualquier impacto en este sentido.
•En el momento de emisión de este informe, Fluidra estaba asimismo monitorizando el contexto actual de guerra entre Rusia y Ucrania, a fin de poder identificar y valorar a la mayor brevedad cualquier actuación necesaria en relación a las actividades del Grupo Fluidra en dicho entorno.
Riesgos operacionales
Son los riesgos asociados a las operaciones cotidianas del grupo, tanto internas como externas, en lo que respecta a la interacción con los clientes, proveedores y otros grupos de interés. Incluye los riesgos asociados a la eventualidad de acontecimientos extraordinarios ajenos al control de Fluidra (incendios, catástrofes naturales, huelgas de transportistas o de proveedores clave, ciberataques, etc.) que puedan afectar significativamente a las operaciones normales:
•Dadas las líneas de negocio de las distintas unidades de negocio de Fluidra, la protección de su tecnología y de los productos que desarrollan es uno de los aspectos más importantes para mantener una ventaja competitiva. Para ello, la compañía cuenta con criterios de desarrollo, políticas y protocolos legales para garantizar esta protección, abarcando tanto la seguridad de la información como la ciberseguridad.
•Se han diseñado planes de acción específicos para asegurar que la producción se adapte a los niveles de demanda previstos, tanto de los nuevos productos como de aquellos que ya formaban parte del catálogo.
•Fluidra busca expandirse en los territorios donde desarrolla su actividad mediante la adquisición de empresas del sector. Ejemplos claros de ello son la adquisición durante el año de CMP, SRSmith, entre otras. El grupo es consciente de la importancia de un buen proceso de integración que abarque las áreas de tecnología, normativa, procesos, sistemas de información y gestión de personal para que las nuevas empresas adquiridas se integren de forma eficiente en el grupo.
•Los impactos del cambio climático en la operativa de Fluidra son objeto de un estrecho seguimiento para evitar alteraciones en la cadena de suministro del grupo. Para más información al respecto, consultar la sección 5.2.2.
Riesgos financieros
Los riesgos financieros incluyen, entre otros, los riesgos asociados al tipo de cambio, el riesgo de interés y el riesgo de crédito.
•Fluidra está plenamente convencida de que el refuerzo y la estandarización de los procedimientos y controles internos en las filiales del grupo es el camino adecuado para detectar y erradicar rápidamente cualquier irregularidad en la gestión de las mismas. Para ello, la organización cuenta con un departamento de Control de Gestión Corporativo formado por profesionales que dan soporte y analizan los procedimientos de las filiales ubicadas en diferentes países del mundo para asegurar la estandarización de estados financieros y no financieros en sus prácticas diarias. En un esfuerzo por estandarizar los procedimientos y garantizar la solidez de los controles, existe también un plan de implantación y actualización de los sistemas informáticos de las filiales.
•Los riesgos relacionados con los procesos son supervisados y gestionados de forma centralizada por el Departamento de Control de Gestión y comprobados por el Departamento de Auditoría Interna. Los procesos de obtención y consolidación de la información tanto financiera como no financiera se realizan en la sede central siguiendo las directrices corporativas, y son posteriormente revisadas por auditores externos.
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•La distribución geográfica de las actividades productivas y comerciales de Fluidra conlleva la exposición a riesgos de tipo de cambio, como el riesgo de transacción y el riesgo de conversión. Si bien la moneda funcional del grupo es el euro, su operación en 47 países conlleva la existencia de transacciones internacionales que implican muchas divisas. Durante el año 2021, se elaboró un análisis estocástico para estimar el valor en riesgo de Fluidra. El grupo cubre activamente el riesgo de transacción reduciendo la exposición global.
•Se realiza un seguimiento continuo del riesgo de crédito, analizando la salud financiera y los beneficios obtenidos de aquellos clientes que representan un mayor riesgo en relación con los costes fijos asumidos por Fluidra.
Riesgos regulatorios y de cumplimiento
Son los derivados de los cambios normativos efectuados por los distintos reguladores, como la normativa de propiedad intelectual, protección de datos y privacidad, así como los cambios en las actividades reguladas o en las condiciones de suministro exigidas, la normativa fiscal o de sociedades cotizadas. Se incluyen los riesgos relacionados con cambios políticos que puedan afectar a la seguridad jurídica y al marco legal aplicable a los negocios del grupo en cada jurisdicción (nacionalización o expropiación de activos, cancelación de licencias de explotación, entre otros):
•Fluidra ha definido un procedimiento de identificación y evaluación de riesgos legales y fiscales que aplica de forma periódica. El objetivo de este procedimiento es identificar los conflictos o litigios que puedan tener un impacto en el patrimonio de la empresa, o las diferencias de opinión que puedan surgir por diferentes interpretaciones de la ley respecto a un impuesto concreto. La empresa analiza la situación y realiza las oportunas provisiones contables para cubrir adecuadamente el riesgo en caso de que se materialice.
•La empresa está sujeta a diferentes normativas de información no financiera según las cuales debe proporcionar información anual sobre el rendimiento y la gestión medioambiental. Por ello, la empresa trabaja para garantizar la fiabilidad e integridad de la información proporcionada sobre el uso de la energía, la generación de residuos o las emisiones de GEI mediante la verificación externa de su Estado de Información No Financiera e Informe Integrado.
Riesgos ambientales
Son las relacionadas con el impacto de la empresa en el medio ambiente, el impacto a los cambios climáticos, la adaptación a las nuevas condiciones climáticas, la gestión de los residuos y el uso de los recursos naturales y la energía.
•Fluidra calcula el riesgo y el impacto financiero asociado a este riesgo como consecuencia de la posibilidad de que se produzcan menores ventas de productos estacionales, así como de potenciales daños materiales e interrupciones de su actividad. El sistema utilizado actualmente para compensar el riesgo consiste en la diversificación geográfica del negocio, el aumento de la cartera de productos para condiciones climáticas adversas y la investigación y desarrollo de productos de bajo consumo de agua, energía y productos químicos, así como de productos y servicios que permitan la explotación eficiente de las piscinas en cualquier época del año y en cualquier situación climática.
•Además, el departamento de ESG realiza un análisis cualitativo de los riesgos físicos y transitorios asociados al cambio climático, y cómo podrían afectar al negocio, considerando así la doble materialidad de los aspectos medioambientales. En concreto, se ha determinado que los riesgos físicos agudos del cambio climático sobre las infraestructuras de la empresa y los costes asociados a la prevención, adaptación y mitigación son los más probables a medio plazo y los que podrían tener un mayor impacto en el negocio, tanto financiero como operativo. Como estos riesgos han sido identificados como los de mayor impacto, en 2021 Fluidra ha avanzado
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en la cuantificación del impacto asociado a los mismos. Para más información sobre los resultados, consultar la sección 5.2.2. de gestión de riesgos de cambio climático.
•En el ámbito de la legislación medioambiental, las filiales y regiones son responsables del cumplimiento de la normativa, y cuentan con el apoyo de los departamentos corporativos de ESG y HSE para estudiar la normativa actual y futura en este ámbito con el fin de cumplir con todos los requisitos existentes y futuros.
Riesgos asociados a la gestión de los Recursos Humanos
Consisten en los riesgos derivados de una potencial dependencia del personal clave y de la dificultad para identificar y retener adecuadamente el talento, así como para mantener un ambiente de trabajo óptimo en todos los centros de trabajo.
•Las personas empleadas con talento son esenciales para la consecución de los objetivos de la empresa, y su ausencia puede ser perjudicial para el éxito del grupo. Asimismo, una buena gestión de la plantilla reduce los conflictos laborales y ayuda a detectar los problemas en una fase temprana, antes de que puedan afectar al rendimiento de la empresa.
• Para ello, las empresas de Fluidra cuentan con una política de bonus vinculada a los resultados de la compañía y a la contribución individual de las personas empleadas a través de sus objetivos personales, que ayuda a identificar y premiar a los mejores profesionales para atraer y retener el talento.
•También es fundamental definir un plan de sucesión que garantice la continuidad de la empresa, lo que implica definir los planes de desarrollo individual y colectivo.
• La seguridad y la salud laboral han sido siempre una prioridad para Fluidra. Se realizan inversiones en las fábricas de forma periódica y la plantilla recibe formación continua para prevenir los accidentes laborales.
•El grupo cuenta con un Canal Confidencial gestionado por el Comité Ético, para que cualquier persona empleada pueda presentar una denuncia sobre cualquier tema que considere oportuno.
•Fluidra está comprometida con el respeto de los Derechos Humanos reconocidos internacionalmente. Por ello, trabaja para prevenir y mitigar cualquier riesgo potencial y/o real que pueda surgir de sus actividades y/o relaciones comerciales. Todo el personal de la empresa, así como sus proveedores, se comprometen a respetar los principios contenidos en la Declaración Universal de los Derechos Humanos, mediante la aceptación de los respectivos Códigos Éticos de la organización.
Riesgos reputacionales
Se trata del posible impacto negativo en la empresa derivado de un comportamiento por parte de la misma que esté por debajo de las expectativas creadas entre los distintos grupos de interés (clientes, empleados, accionistas, sociedad y proveedores), incluyendo la gestión de las mejores prácticas de gobierno corporativo.
•Fluidra favorece la transparencia en sus comunicaciones con los grupos de interés y se compara con diferentes benchmarks internacionales y calificaciones de agencias externas para asegurar su cumplimiento y planificar futuras mejoras.
•La compañía publica un Informe Anual Integrado donde informa sobre la gestión y su desempeño en materia ambiental, social y de buen gobierno, así como de los resultados obtenidos en los índices y rankings de sostenibilidad en los que participa, como el S&P Corporate Sustainability Assessment o CDP.
•Por último, algunos de los países en los que Fluidra desarrolla su actividad no están adheridos al Pacto Mundial de Naciones Unidas ni a los principios de la OIT. Por ello, en 2021 la organización ha continuado con las evaluaciones y auditorías a sus proveedores, y ha formado a sus principales proveedores acerca de los compromisos de derechos humanos contenidos en el Código Ético.
Riesgos materializados
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El grupo Fluidra opera a nivel global y por tanto está expuesto a varios riesgos externos. Durante el año 2021, asistimos a un aumento de los precios de las materias primas y de los productos básicos que también afectó al grupo Fluidra. Hubo interrupciones en la cadena de suministro de algunos materiales que retrasaron las entregas de materiales afectando a las ventas de Fluidra.
Asimismo, en 2021 también se ha vuelto a materializar el riesgo de inundaciones repentinas en nuestra fábrica ubicada en Dongchuan (China), paralizando su actividad durante un mes y medio. La intensa lluvia en la zona, provocó el desbordamiento del río aledaño a las instalaciones, lo que derivó en una inundación que alcanzó 1m de altura, el doble que en 2019. En consecuencia, las medidas adoptadas después de esta primera inundación no fueron suficientes para hacer frente a dicha crecida. Por este motivo, con el fin de evitar que esta situación pueda repetirse, se está estudiando la opción de trasladar la planta productiva a una zona más segura que permita eliminar el riesgo de inundación.
4.2.3. Cultura del riesgo
La cultura de riesgos de Fluidra está marcada por el “Tone at the top” de la organización, es decir, el compromiso y liderazgo que ejercen el Consejo de Administración y la Alta Dirección en la materia.
Entre las medidas implementadas en 2021 para fortalecer la cultura de gestión de riesgos y oportunidades en la organización, se encuentra la publicación y comunicación de la nueva Política Global de Gestión de Riesgos a toda la organización.
En lo que respecta a la formación, el departamento de ERM ha recibido formación en materia de gestión de riesgos, por parte de empresas especializadas en la materia. Asimismo, todas las personas responsables de las diversas regiones y unidades de negocio del grupo recibieron formación sobre cómo identificar y evaluar los riesgos, de acuerdo con la tolerancia al riesgo actualizada para Fluidra. Como resultado, varias de las personas responsables identificaron nuevos riesgos para la organización que no habían sido previamente considerados.
A ello se le suman las formaciones que cada una de las unidades de negocio desarrollan con el fin de extender la cultura del riesgo sobre las materias de su competencia a lo largo de la organización. Cabe destacar aquí las formaciones impartidas en 2021 en materia de riesgos ESG, ciberseguridad o de prevención de riesgos laborales.
La cultura de riesgo de Fluidra está aumentando con la aplicación de nuevas herramientas y el análisis de los planes de mitigación de ERM, así como la definición de indicadores de riesgo clave para todos los riesgos analizados a los que se está haciendo seguimiento.
4.3. Ética e integridad
[102-12, 102-16, 103-1, 103-2, 103-3]
La compañía posee un cuerpo normativo interno de políticas, normas y procedimientos donde define y especifica las líneas de comportamiento a seguir por las personas empleadas del grupo, así como por personas y organizaciones con las que mantiene relaciones comerciales. Este conjunto de normas se revisa y mejora periódicamente en línea con el compromiso de la empresa con las mejores prácticas de gobierno corporativo y de mejora continua de sus sistemas de gestión de cumplimiento.
Tras la integración en 2020 de la función de Compliance dentro del Departamento de Auditoría Interna, en 2021 se ha procedido a la definición y aprobación por el Consejo de Administración de la Política de la Función General de Cumplimiento, que establece la estructura, roles y responsabilidades en este ámbito.
El Departamento de Auditoría Interna y Cumplimiento tiene como principal función promover una cultura preventiva basada en el principio de "tolerancia cero" ante cualquier acto ilícito, o incumplimiento de los principios de comportamiento ético y responsable, tanto dentro de la empresa como en sus relaciones con clientes y proveedores o cualquier otro tercero.
Asimismo, la Dirección del departamento reporta periódicamente a la Comisión de Auditoría, órgano responsable de supervisar el funcionamiento y el cumplimiento del modelo de cumplimiento del grupo.
Con el objetivo de ayudar al departamento a desarrollar las funciones que le han sido otorgadas en la política, Fluidra constituyó un Comité de Coordinación de Cumplimiento, compuesto por la
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Dirección de Auditoría Interna y Compliance, el CFTO, así como por la Dirección de Recursos Humanos, y de los equipos legales a nivel corporativo y de Estados Unidos. En 2021, el Comité se ha reunido en 6 ocasiones, si bien a partir de 2022 está previsto que mantenga reuniones trimestrales.
4.3.1. Promoviendo un comportamiento ético
Fluidra cuenta con dos pilares éticos de obligado cumplimiento que establecen los valores que deben guiar la conducta tanto de la empresa, como la de todos los que trabajan o se relacionan con ella: el Código Ético del Grupo Fluidra y el Código Ético para Proveedores.
Ambos documentos se basan en los diez principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, así como en las mejores prácticas Internacionales recogidas en documentos como la Guía de la OCDE sobre Conducta Empresarial Responsable, la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), o la Declaración Universal de los Derechos Humanos. En ningún caso sustituyen ni anulan la legislación aplicable de cada país, ni los reglamentos internos de las empresas o los convenios colectivos que puedan ser de aplicación.
A continuación, se presentan los compromisos y expectativas de Fluidra respecto de sus grupos de interés:
Con la sociedad y los derechos humanos
Respetar los principios de la Declaración Universal de los Derechos Humanos.
Con las personas integrantes de Fluidra
Cumplir y hacer cumplir la legislación laboral vigente, y crear entornos de trabajo donde imperen el respeto, la igualdad y la seguridad, con especial atención en el fomento de la transparencia y la lucha contra la corrupción y el blanqueo de capitales.
Con los grupos de interés
Conducta respetuosa y una vocación de utilidad para con accionistas, clientes, proveedores, Administraciones Públicas y competidores
Con el medio ambiente
Preservación del medio ambiente y el respeto al equilibrio de los sistemas naturales, articulado en una vocación de consumo mínimo y racional de los recursos y en un profundo conocimiento de la normativa aplicable.
Con la legalidad vigente
Empresa y empleados están comprometidos a cumplir con la legislación y normativa y a fomentar el cumplimiento de éstas.
4.3.1.1. Código Ético
El Código Ético de Fluidra fue adoptado por el Consejo de Administración en 2008, y posteriormente
revisado en 2019 para reflejar la nueva Misión y Valores que definen a la nueva Fluidra tras la fusión con Zodiac. Debido a la dispersión geográfica del grupo, el documento está a disposición de todos sus grupos de interés en diez idiomas: español, inglés, francés, italiano, alemán, portugués, turco, ruso, chino, y tailandés.
Su aplicación es vinculante para todas las personas y directivos integrantes del grupo, con independencia del cargo o función que ocupan (incluyendo los órganos de administración, cargos directivos y otros órganos de control), garantizando, además del cumplimiento de la ley, un comportamiento ético y responsable.
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Por este motivo, todas las personas que se incorporan en cualquiera de las empresas del Grupo Fluidra reciben como parte de su onboarding una formación acerca de los principios y valores del Código, debiendo leer y aceptar las normas de actuación establecidas en el mismo. A cierre del ejercicio 2021, 5.474 personas, habían sido formadas en este sentido, lo que representa el 78% de la plantilla total, y el 94% de la plantilla de las empresas que formaban parte del Grupo Fluidra en 2020 (respecto a 2.616 personas, 75% de la plantilla en 2020).
De cara al año 2022, el objetivo de Fluidra es comunicar y formar a las personas empleadas de las nuevas empresas adquiridas durante el ejercicio acerca de los compromisos y objetivos del Código Ético.
El Código Ético se encuentra también a disposición de los clientes, distribuidores, profesionales externos y representantes del Grupo Fluidra en la página web corporativa.
4.3.1.2. Código Ético de Proveedores
En 2019, el Consejo de Administración de Fluidra formalizó el Código Ético para Proveedores con el
objetivo de transmitir sus valores y principios a lo largo de toda su cadena de suministro, y así asegurar que todas las empresas que mantengan relaciones con Fluidra ejerzan un comportamiento ético y responsable, respetando los derechos humanos y protegiendo el medio ambiente.
Desde su aprobación, el grupo solicita la aceptación y compromiso por escrito de sus proveedores con los principios establecidos en el documento. Con su firma, los proveedores consienten que representantes del grupo puedan visitar sus instalaciones para dar conformidad de las buenas prácticas de éstos. En caso de que se detectase un incumplimiento de las disposiciones del Código, la compañía se guarda el derecho de proponer una serie de medidas correctivas a tomar o, en última instancia, suspender la relación contractual.
A finales del 2021, un total de 3.058 proveedores habían aceptado el Código Ético de Proveedores, lo que representa un 22,7% del número total de proveedores, y un 65,9% del volumen total de compras para este ejercicio. Asimismo, durante este año, Fluidra ha desarrollado por primera vez diversas sesiones formativas en torno a los principios del Código Ético a sus proveedores, y los compromisos y expectativas de Fluidra en materia de derechos humanos. En total, se formaron 73 proveedores (0,5% del total), que representan un 43,3% del volumen total de compras de este ejercicio.
2021
2020
Número
% proveedores
Número
% proveedores
Proveedores que han aceptado y firmado el Código Ético para Proveedores
3.053
22,7%
2.746
20%
Proveedores formados acerca de los compromisos del Código Ético
73
0,5%
0
0%
Los proveedores pueden informar acerca de cualquier sospecha de incumplimiento de los principios contenidos en el Código Ético para Proveedores a través del Canal Confidencial de Fluidra, o contactando con los equipos locales de compras de Fluidra. En 2021, al igual que el año anterior, no se han detectado incumplimientos, ni se han recibido quejas o avisos al respecto. Tampoco hay constancia sobre vulneraciones producidas en referencia al trabajo infantil o forzoso, o en relación a los derechos de libertad de asociación y negociación colectiva.
4.3.1.3. Canal Confidencial
[102-17, 207-2, 406-1]
78% plantilla formada en Código Ético
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Fluidra pone a disposición de todos sus grupos de interés un Canal Confidencial a través del cual pueden trasladar cualquier consulta, solicitar consejo, o denunciar irregularidades relacionadas con las leyes aplicables a Fluidra, así como los principios y valores contenidos en el Código Ético, el Código Ético para Proveedores o la normativa que lo desarrolla. El Canal es accesible a través de la web corporativa ,
o también en la dirección de correo electrónico ethics@fluidra.com.
La gestión y resolución de las comunicaciones recibidas en el canal es competencia del Comité Ético, compuesto por la Directora Global de RRHH & ESG, el Director Global de Tax & Legal, y el Director de Auditoría Interna & Compliance. El Comité se reúne al menos trimestralmente para realizar un seguimiento del Canal Confidencial, y de manera urgente cuando se recibe una comunicación en la que se identifique una situación de incumplimiento. En 2021, ha mantenido un total de 6 reuniones.
De conformidad con el Reglamento del Comité Ético, todas las comunicaciones recibidas son gestionadas de forma confidencial, y únicamente se harán públicas en el caso de que se considere imprescindible para prevenir la comisión de un delito o para evitar que se produzcan riesgos graves para los del Código Ético. En todo caso, se garantiza la protección de las personas denunciantes, evitando que exista cualquier tipo de represalia por denunciar un hecho ilícito o que vaya en contra de las políticas internas del Grupo Fluidra.
En 2021, se han recibido un total de 8 comunicaciones, las cuales fueron aceptadas a trámite e investigadas de conformidad con lo establecido en el Reglamento del Comité. Como resultado, el 100% de las comunicaciones fueron resueltas, sin que fuera necesaria la adopción de medidas disciplinarias.
Al igual que en 2020, ninguna de las comunicaciones recibidas era relativa a incumplimientos de la normativa en materia de igualdad y no discriminación, derechos humanos y corrupción.
4.3.2. Modelo de Prevención y Control de Riesgos Penales
Fluidra dispone desde el año 2016 de un Modelo Global de Prevención y Control de Delitos, con el objetivo de detectar, prevenir y mitigar el riesgo de delitos penales dentro de la organización y las correspondientes responsabilidades para cada una de las empresas que componen el Grupo Fluidra. Este modelo fue revisado por un experto independiente ese mismo año, a fin de asegurar su eficacia y la existencia de un entorno de control razonable.
En este marco, Fluidra cuenta con una Política Global de Prevención y Control de Delitos que define los principales elementos de los que dispone la organización para prevenir cualquier tipo de infracción de las leyes aplicables, especialmente de todos aquellos actos que pudieran ser calificados como delitos por el Código Penal español o la legislación aplicable de los países en los que opera.
6 reuniones del Comité Ético
8 consultas al Canal Confidencial
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En la actualidad, el Departamento de Auditoría Interna y Compliance se encuentra en proceso de revisión y actualización del modelo, así como del Mapa de Riesgos y Controles que acompaña al mismo, con el objetivo de alinearlo con las más recientes novedades normativas, así como a la realidad actual de la organización.
A continuación, se describen los compromisos y principales actuaciones de Fluidra para prevenir y mitigar los riesgos penales.
4.3.2.1. Lucha contra la corrupción
[205-1, 205-2, 205-3, 415-1]
Tal y como se recoge en el Código Ético, Fluidra basa sus relaciones en los principios de transparencia e igualdad de oportunidades, y descarta cualquier actuación orientada a conseguir una ventaja frente a los competidores en el mercado o en los contratos públicos o privados, que se base en un acto ilícito.
A fin de desarrollar este compromiso, el Consejo de Administración aprobó en 2016 la Política de Anticorrupción , la cual recoge la prohibición de desarrollar cualquier acción o actividad que pudiera ser tipificada como corrupción o blanqueo de capitales.
Esta política es de aplicación a todas las empresas que componen el Grupo Fluidra y, por lo tanto, es de obligado cumplimiento por todas las personas que componen la organización. Asimismo, siempre que sea posible, el alcance de la política se extenderá a los proveedores, distribuidores y clientes.
Además de la formación acerca de los compromisos del Código Ético que todas las personas empleadas reciben en el momento de su incorporación a la organización, en 2021 se lanzó un Q&A con consejos y normas para detectar y afrontar situaciones de conflictos de interés, a fin de concienciar a la organización sobre este riesgo específico descrito en la política.
Por otro lado, Fluidra no es sujeto obligado acorde con la normativa europea de prevención del blanqueo de capitales y financiación del terrorismo. A pesar de ello, la organización establece en la política la prohibición de que cualquiera de las personas empleadas de Fluidra realice o se vea involucrada en actividades que impliquen, directa o indirectamente este delito, debiendo además estar atentas e informar acerca de cualquier cliente o proveedor que intente utilizar la estructura de las empresas de Fluidra para una operación de blanqueo de capitales.
En línea con este compromiso, Fluidra limita en la medida de lo posible el uso de efectivo en los pagos realizados. En el caso de que sea necesario su uso, se lleva un registro detallado de los pagos realizados con el mismo. En dicho registro se especifica la cantidad pagada, el concepto, la fecha del pago y el destinatario del mismo. En ningún caso se efectúan pagos ni cobros a/de personas físicas o jurídicas distintas de las que aparecen en una factura.
Por último, las personas integrantes de Fluidra se comprometen a que cualquier clase de participación o colaboración con partidos políticos, instituciones, organismos o entidades con fines públicos, deberán realizarse de forma totalmente personal e independiente de la organización, estando prohibida cualquier aportación en nombre o que pudiera asociarse con Fluidra.
En 2021, al igual que ocurriera en 2020, no se han identificado ni comunicado incidentes relacionados con la corrupción, soborno o el blanqueo de capitales. Fluidra tampoco realizó aportaciones a partidos políticos ni a sus representantes.
4.3.2.2. Política de sanciones comerciales
En los últimos años, las Naciones Unidas, la Unión Europea o los Estados Unidos, entre otros países y organismos, han venido aprobando una serie de sanciones económicas y embargos comerciales a determinados países, territorios, instituciones y personas, medidas que tienen un impacto tanto directo como indirecto en la actividad de Fluidra.
Por este motivo, en 2020 el MAC aprobó la Política Global de Sanciones, que busca prevenir cualquier violación de la normativa de sanciones y embargos comerciales, y asegurar una respuesta rápida y eficaz de la organización ante cualquier investigación sobre su conducta.
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En virtud de esta política, Fluidra o cualquiera de sus empresas tienen prohibido mantener relaciones comerciales con cualquier distribuidor, cliente o proveedor, que implique o beneficie, directa o indirectamente, a cualquiera de los territorios, países, instituciones y personas sancionadas o embargadas.
4.3.2.3. Normas ante la competencia en el mercado
[206-1]
Fluidra orienta su actuación en el mercado, en los principios de libre competencia e igualdad de oportunidades, y rechaza cualquier actuación dirigida a la obtención de un beneficio, aprovechamiento o ventaja desleal o ilegítima frente a los clientes, proveedores, competidores y demás actores del mercado. De conformidad con los principios del Código Ético, todas las personas integrantes de Fluidra se comprometen a no participar en acuerdos ilícitos que puedan limitar la libertad de los mercados en los que opera.
Durante este año, el Departamento Legal de Fluidra ha impulsado y creado una Política de Competencia, la cual tiene por objetivo ofrecer unos conocimientos básicos y una mejor comprensión acerca del Derecho de Defensa de la Competencia. Junto con la Política de Competencia, el Departamento Legal ha desarrollado una serie de documentación soporte para facilitar la mayor comprensión a todos los empleados de las conductas prohibidas, las mejores prácticas y una guía práctica de las acciones a realizar en caso de inspección sorpresa por parte de las autoridades de la competencia. Toda esta documentación soporte se ha puesto a disposición de los empleados en la intranet de Fluidra, junto con un enlace para poder preguntar cualquier duda al Departamento Legal.
Asimismo, este departamento junto con channel program están realizando formaciones al equipo directivo y a los equipos de ventas de todas las sociedades del Grupo Fluidra, mediante las que se les introduce en el mundo del Derecho de Defensa de la Competencia, los acuerdos verticales y las conductas que se encuentran prohibidas, a la vez que se les da herramientas y consejos prácticos para evitar incurrir en posibles infracciones de dicha normativa.
Con el fin de asegurar el cumplimiento de las normas de libre competencia, el Departamento Legal ha asignado a un miembro del equipo que trabaja de la mano con Marketing y los equipos de ventas velando por la correcta implementación de la Política de Competencia e identificando y poniendo las medidas oportunas para evitar posibles infracciones. Asimismo, el Departamento Legal reporta al Comité de Coordinación de Cumplimiento todas las iniciativas desarrolladas, controles implementados, procesos en curso en materia de competencia y posibles multas o sanciones en esta materia.
En 2021, a diferencia del ejercicio anterior, no se ha recibido ninguna sanción por las autoridades competentes en materia de libre competencia en los mercados. Cabe recordar que en 2020, Fluidra recibió una sanción presentada por parte de la Autoridad Federal de la Competencia de Austria sobre libre competencia, hecho que motivó la aprobación de las políticas antes citadas a fin de prevenir hechos similares en el futuro.
Por otra parte, Fluidra cuenta con un riguroso Reglamento Interno de Conducta en los Mercados, a cuyo cumplimiento se encuentran sometidas todas las denominadas como Personas Sujetas, un grupo formado por un amplio espectro de la organización (consejeros, directivos, empleados que desarrollan su trabajo en áreas relacionadas con el mercado de valores, etc.), que deben comportarse con la máxima diligencia y transparencia en todas sus actuaciones, reduciendo así al mínimo los riesgos de conflictos de interés y asegurando, en definitiva, la adecuada y puntual información de los inversores en beneficio de la integridad del mercado.
4.4. Gestión responsable de la Cadena de Suministro
[103-1, 103-2, 103-3]
La relación de Fluidra con sus proveedores de productos y servicios es fundamental para el desarrollo de unas relaciones sólidas y duraderas basadas en la transparencia y en la honestidad, creando valor y beneficio mutuo. Los proveedores son fundamentales para mejorar la actividad de la compañía, optimizar procesos productivos y mejorar productos y servicios.
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La estructura del departamento de Compras es matricial, con algunas funciones centralizadas, como las decisiones estratégicas y la compra de categorías transversales o estratégicas para el grupo, y otras descentralizadas, como las compras locales o la gestión de categorías no estratégicas para el grupo.
La Cadena de Suministro es altamente relevante para el resultado de Fluidra, dado el elevado impacto del coste de las materias primas en el coste de nuestros productos, ya sean de fabricación o de compra. El año 2021 ha sido un año extremadamente difícil para esta área, en un contexto de escasez e inflación generalizada en la mayoría de productos. La herramienta más utilizada para disminuir los efectos inflacionarios y asegurar el suministro ha sido la planificación a medio-largo plazo, así como los proyectos de mejora de valor que están presentes en todas las regiones y áreas de la compañía. Para más información en este sentido, consultar la página 54-55.
Más allá de conseguir los objetivos de mejora de coste que están permanentemente presentes en nuestra actividad, una de las principales preocupaciones del área de Compras y Cadena de Suministro es asegurar la disponibilidad de productos y servicios requeridos por la organización en la cantidad y momento requerido. Para ello se usa una combinación de proveedores locales y en otras áreas del mundo para optimizar los costes y la disponibilidad minimizando el riesgo.
Entre los objetivos del área para 2022, dada la coyuntura internacional, el aseguramiento de la disponibilidad de materias primas va a seguir estando muy presente. Además, se reforzará el compromiso de los proveedores con los objetivos de ESG de Fluidra.
4.4.1. Estructura de la cadena de suministro
[102-9, 102-10, 204-1]
Fluidra trabaja con una variada y compleja distribución de proveedores de productos y servicios, llegando a un volumen de compra alrededor de los 1.478 millones de euros (cerca de 960 millones de euros en 2020), con 13.452 cuentas activas de proveedores de productos y servicios en 2021 (cerca de 14.000 en 2020)6.
La organización se provee tanto de componentes y materias primas para su transformación en las propias fábricas, como de producto acabado de aquellas marcas o productos no fabricados internamente. No constan cambios accionariales ni de ubicación significativos en los proveedores de Fluidra que afecten a su cadena de suministro, más allá de las adquisiciones que Fluidra ha realizado directamente en 2021, dejando de ser proveedores para pasar a ser parte del grupo.
En 2021, el 36,7% de los proveedores del grupo eran de productos, representando el 71,4% del volumen de compras en el ejercicio (frente al 35% de los proveedores, y el 70,3% del gasto el año anterior). Por el contrario, los proveedores de servicios son más en número (63,3% de los proveedores totales en 2021, 65% en 2020), pero representan un menor volúmen de compras (28,6% en 2021, frente a 29,7% en 2020).
6 Los datos relativos a la estructura y composición de la Cadena de Suministro cubren al 97,25% del Grupo Fluidra en términos de ventas del ejercicio 2021. Quedan excluidos los siguientes países de operación: Bélgica, Bosnia y Herzegovina, Croacia, Eslovenia, Kazajistán, Montenegro, Nueva Zelanda, República Checa, Rusia, Serbia y Turquía.
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En lo que respecta a su criticidad, Fluidra considera proveedores críticos a aquellos que superan los 500.000 euros de gasto de compra. A cierre del ejercicio 2021, Fluidra disponía de 440 proveedores calificados como críticos (frente a los 314 del 2020), que representaron un 3,3% del total de proveedores y un 76,5% de la compra total (frente al 2,25% y el 71% respectivamente en 2020).
El aumento en el número de proveedores críticos viene derivado, por un lado, por el aumento de volumen de compra para hacer frente al incremento de los niveles de producción y, por otro, por el incremento de los precios como consecuencia de la crisis de suministro global vivida durante el año 2021.
En línea con sus compromisos de ESG, Fluidra utiliza ampliamente la red de proveedores de productos y servicios locales en todos aquellos casos donde, por eficiencia y disponibilidad del producto, es posible. Se define como compra local cuando el país de origen es igual al país de destino, así, en 2021 la compra local en Fluidra representó el 64,9% de la compra total frente al 63% del 2020.
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Fluidra, trabaja en diferentes países y monedas, siendo Estados Unidos, España y China los países más significativos, y el euro y el dólar americano como monedas más comunes, al igual que en 2020.
El periodo medio de pago a los proveedores en 2021 fue de 65,92 días (frente a 66,27 días en 2020), dato que Fluidra informa puntual y periódicamente en cumplimiento de lo establecido en el artículo 539.2 de la Ley de Sociedades de Capital.
4.4.2. Fomentando una conducta empresarial responsable
[308-1, 308-2, 414-1, 414-2]
Fluidra mantiene una relación continuada con sus proveedores a fin de trasladar sus compromisos con una conducta empresarial responsable a lo largo de toda la Cadena de Suministro
En esta línea, en 2017 el MAC aprobó la actualización de la Política de Compras, incorporando los criterios ESG en las exigencias a la cadena de suministro. Estos compromisos se han visto reforzados con la aprobación, a finales de 2021, del nuevo Procedimiento de homologación de proveedores por parte del MAC, con el objetivo de definir los criterios mínimos (ambientales, sociales, gobierno corporativo, cumplimiento normativo, seguridad de la información y financieros) que los proveedores deberán cumplir para trabajar con cualquiera de las empresas del Grupo Fluidra.
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Esta nueva normativa que entrará en vigor durante 2022, aplicará a todos aquellos proveedores (nuevos o existentes) con potencial de ser considerados críticos (volumen de compras anual superior a 500.000 euros), que producen o suministran un producto considerado como complejo, estratégico o sometido a requisitos legales y normativos estrictos, o que hayan sido considerados de riesgo por los departamentos de Compras, ESG, Recursos Humanos, Calidad o Compliance. En estos casos, el proceso de homologación se compondrá de las siguientes fases:
1.Comunicación y aceptación del Código Ético para Proveedores
En primer lugar, los proveedores deberán aceptar el Código Ético de Proveedores de Fluidra, ya sea a través de una Carta de Aceptación personalizada, o mediante Cláusulas Contractuales específicas en todos aquellos contratos corporativos o en las hojas de pedido de productos y servicios.
En el caso de las nuevas empresas, ya sean por adquisición y compra, dichas cláusulas se van añadiendo paulatinamente a medida que se van incorporando a los sistemas corporativos. Este requisito no será de aplicación cuando el proveedor presente un Código Ético alineado con los principios del código de Fluidra o los diez principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas.
A fin de asegurar el correcto entendimiento y cumplimiento de los principios recogidos en el Código Ético de Proveedores de Fluidra, en 2021 se ha desarrollado un programa de formación a los principales proveedores del grupo en Europa, Estados Unidos, Asia y Australia, en el que se ha presentado también el Marco de Gestión de Derechos Humanos del grupo (para más información, consultar página 96).
2. Cumplimentación del cuestionario de evaluación
Una vez aceptado el Código Ético para Proveedores, el siguiente paso consiste en la cumplimentación de un cuestionario de evaluación, a través de la plataforma Achilles. Entre otros aspectos, se analiza si los proveedores cuentan con Sistemas de Gestión certificados conforme a las normas ISO 9001 (Calidad), 14001 (Medio Ambiente) y 45001 (Salud y Seguridad), o si cuentan con políticas de Derechos Humanos o planes de igualdad.
Fluidra evalúa y puntúa a dichos proveedores a partir de las respuestas ofrecidas por los proveedores a través de la plataforma. Para que un proveedor se considere cualificado para trabajar con Fluidra, deberá superar el umbral del 50% de los puntos posibles en el cuestionario de evaluación. Con independencia de la puntuación global, un proveedor puede ser automáticamente descalificado para trabajar con Fluidra si no cumple con algunas restricciones básicas excluyentes como por ejemplo trabajar con alguno de los países embargados por Naciones Unidas.
Los proveedores con una puntuación inferior, serán invitados a someterse a una auditoría, así como a implementar un plan de acción en el plazo máximo de doce meses, con el objetivo de darles la oportunidad de alinearse a los estándares de Fluidra. En caso de negativa a someterse a dicho proceso o que los resultados sean insatisfactorios, el proveedor no estará cualificado para trabajar con Fluidra y ninguna de las empresas del Grupo podrá mantener relaciones comerciales con dicha organización.
El proceso de evaluación de los proveedores dio comienzo en 2020, con una prueba piloto que involucró a 80 proveedores. En 2021, se ha continuado con el programa, con la evaluación de 217 nuevos proveedores (1,6% de los proveedores totales) hasta llegar a un total de 297 proveedores evaluados en los tres últimos años, e implementando el sistema de puntuación previsto en el procedimiento. A cierre del ejercicio, la puntuación obtenida por los proveedores fluctuaba entre los 86% puntos posibles
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del mejor posicionado hasta los 60% del peor posicionado, no identificándose ningún impacto significativo en las materias evaluadas que requiriese de la definición de un plan de acción.
De conformidad con el procedimiento, el proceso de evaluación se repetirá y actualizará cada tres años para los proveedores existentes homologados.
2021
2020
Número
% proveedores
Número
% proveedores
Total proveedores evaluados en los últimos tres años
297
2,21%
80
0,57%
De los cuales, “Proveedores Críticos”*
42
9,5%*
39
12,4%*
* Calculado sobre el total de proveedores críticos.
3. Auditorías y visitas in-situ
Más allá de la plataforma, también se ha establecido un programa de auditorías in situ, con el objetivo de profundizar en la verificación del cumplimiento de los estándares de Fluidra en materia ambiental, social, gobierno corporativo y financiera. Se trata de auditorías externas e independientes desarrolladas también por la empresa Achilles, lo que permite una gestión coordinada de todo el proceso de homologación y evaluación de los proveedores.
Al igual que la evaluación, Fluidra inició en 2020 una prueba piloto auditando tres de sus principales proveedores (Tier-1). Durante 2021, Fluidra ha continuado realizando auditorías a sus proveedores críticos, de mayor a menor volumen de gasto, ejecutando antes del cierre del ejercicio 14 de las 17 auditorías planificadas para 2021: 10 a proveedores pertenecientes al primer nivel de la Cadena de Suministro (Tier 1) y 4 a proveedores del segundo nivel (Tier 2). Las restantes 3 auditorías se desarrollarán a comienzos del 2022, tras haber sido retrasadas debido a las restricciones vigentes en China y México por el Covid-19.
En el ejercicio 2022, el objetivo del área es incrementar el seguimiento de los proveedores con la realización de 20 auditorías más, así como alcanzar los 320 proveedores analizados y evaluados a través de la plataforma Achilles.
2021
2020
Número
% ventas
Número
% ventas
Número total de proveedores auditados en el ejercicio
14
14,26%
3
1,16%
Como resultado de las auditorías, Achilles procede a la definición y monitorización de planes correctivos, que deberán ser implementados por los proveedores a fin de solventar las incidencias detectadas en un plazo máximo de 3 meses para las mayores, y de 12 meses para las menores.
En lo que respecta a los resultados de dichas auditorías, en 2021 se han detectado 87 no conformidades (5 mayores y 82 menores), que deberán ser solventados en los próximos meses por los proveedores de conformidad con los plazos arriba indicados. En el caso de las no conformidades detectadas en 2020, todas quedaron resueltas durante el ejercicio.
Auditorías 2021
Auditorías 2020
No conformidades mayores
No conformidades menores
No conformidades mayores
No conformidades menores
Detectadas
5
82
1
10
66
De las cuales relativas a ámbitos ESG
4
25
1
9
Resueltas
1
4
1
10
De las cuales relativas a ámbitos ESG
1
3
1
9
4. Calificación de proveedores
A partir de los resultados de la evaluación y las auditorías, los proveedores serán clasificados en tres categorías: A, B, C. Esta clasificación entrará en funcionamiento en 2022, una vez se haya procedido a la comunicación e implementación del procedimiento.
La categoría A (Calificados), integrará todos aquellos proveedores con una puntuación superior al 50% de los puntos posibles en el cuestionario de evaluación, en los que además, no se hayan detectado cuestiones restringidas en materia de Cumplimiento, Compras, ESG, RRHH, HSE, Calidad y/o Finanzas, y que hayan superado de manera satisfactoria la auditoría in-situ.
En la categoría B (Calificación condicionada), se recogerán todos aquellos proveedores que cumplan los dos primeros requisitos mencionados en el punto anterior, pero que cuenten con un informe de auditoría aprobado, pero sujeto a la implementación de planes correctivos.
Una vez los planes correctivos son implementados, estos proveedores son recalificados y pasan a formar parte de la categoría A. En caso de que no cumplan con las medidas exigidas en el plazo establecido, serán recalificados en la categoría C.
Por último, la categoría C (Descalificados) abarca todos aquellos proveedores con una puntuación inferior al 50% de los puntos posibles en el cuestionario, en los que, además, se han detectado cuestiones restringidas en las áreas anteriormente mencionadas, o que no han superado la auditoría.
Como se ha comentado anteriormente, estos proveedores tendrán la oportunidad de implementar un plan de acciones correctivas acordadas con Fluidra, antes de adoptar la decisión final sobre su descualificación para trabajar con las empresas del Grupo.
4.5. Un modelo centrado en el cliente
[102-6, 103-1, 103-2, 103-3]
En Fluidra nos comprometemos a ayudar a nuestros clientes a hacer crecer su negocio proporcionándoles productos de calidad y servicios innovadores. También nos comprometemos a crear la experiencia perfecta de piscina y wellness para los usuarios finales para mejorar su disfrute y bienestar.
El modelo de negocio de Fluidra es B2B (Business to Business). La organización identifica y segmenta a sus clientes diferenciando, por un lado, entre los profesionales de la piscina, dedicados a la instalación, cuidado y venta de productos de piscina y wellness para usuarios finales; y clientes públicos o privados que explotan centros acuáticos, deportivos o de wellness por otro.
La relación con el cliente de Fluidra varía ligeramente entre el negocio de la Piscina Residencial y la Piscina Comercial, así como en función de la región de operación (mientras que en EMEA y APAC, gran parte de la distribución se desarrolla a través de la red propia, en Norte América, el modelo predominante es mediante distribuidores externos B2B).
Modelo de Piscina Residencial
67
Modelo de Piscina Comercial
Fluidra dispone de diversos métodos para la comercialización y distribución de los productos, en función de si el destinatario es el profesional de la piscina o el usuario final. Para los primeros, Fluidra dispone de una amplia red de distribución propia (conocida como Fluidra Pro), pero también adopta acuerdos con distribuidores externos, que son quienes se encargan de su venta a los profesionales de la piscina. Por otro lado, Fluidra comercializa sus productos a través de grandes superficies (conocido como Mass Market), en las que son los propietarios de las piscinas quienes adquieren directamente los productos.
Por último, el departamento de Fluidra Projects es el responsable de la concepción, diseño y construcción de piscinas olímpicas, piscinas deportivas, piscinas de ocio, fuentes, spas y lagunas en todo el mundo, dentro de la línea de negocio de la piscina comercial.
4.5.1. Voz del Cliente
[102-6, 103-1, 103-2, 103-3]
Para Fluidra es esencial escuchar y capturar la opinión y experiencia de los clientes, a fin de integrar sus necesidades y expectativas en el centro de la toma de decisiones diarias en toda la organización. Para ello, dispone del Programa de Voz del Cliente (Voice of the Customer – VOC).
El VOC está actualmente operativo para los clientes de 25 países, a saber: Alemania, Angola, Austria, Botswana, China, Chipre, Eslovaquia, España, Francia, Grecia, Irlanda, Italia, Kenia, Malasia, Mauritania, Namibia, Portugal, Reino Unido, Estados Unidos de América, Sudáfrica, Swazilandia, Suiza, Vietnam, Zambia y Zimbabue. No obstante, con independencia de la implementación del programa, todas las empresas de Fluidra ponen a disposición de los clientes diversos canales a través de los cuales trasladar
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cualquier consulta técnica relacionada con la industria, las especificaciones de los productos, incidentes de calidad, etc. relacionados con los productos que fabricamos y/o vendemos. Fluidra tiene como objetivo seguir extendiendo la aplicación del programa en el resto de países en los que opera, a fin de convertirlo en una parte esencial de sus operaciones diarias en todos sus países de operación y venta.
El programa integra todos los canales de comunicación con los clientes, desde el Servicio de Atención al Cliente (relación diaria), hasta las encuestas de satisfacción y compromiso (dos veces al año).
Uno de los principales retos a los que se ha tenido que enfrentar la organización, es la crisis global de suministros vivida en 2021. Ante esta situación, Fluidra se ha centrado en ofrecer la máxima información posible a los clientes acerca de la disponibilidad y envíos de los productos, lo que se ha reflejado en un incremento de la fidelidad a lo largo de todo el año.
Esta comunicación abierta y transparente ha permitido a la organización captar nuevos distribuidores y consolidar nuevos clientes. Durante los próximos años, Fluidra se centrará en fidelizar a estos nuevos clientes, desarrollando una escucha activa de sus necesidades y expectativas.
4.5.1.1. Servicio de Atención al Cliente
Fluidra pone a disposición de sus Clientes un Servicio de Atención al Cliente a través del cual, los profesionales de la piscina pueden gestionar cualquier solicitud o consulta en los siguientes ámbitos:
En línea con sus compromisos con la excelencia operacional y la calidad, Fluidra presta especial atención a cualquier incidencia que sus clientes le puedan transmitir en relación a los productos que fabrica y/o comercializa. Fluidra no mantiene contacto directo con los consumidores finales de sus productos, por lo que cualquier incidencia es gestionada por los clientes, y no por la organización.
Asimismo, Fluidra monitoriza las quejas o insatisfacción que los clientes hayan podido trasladar acerca del funcionamiento de los productos o la atención ofrecida por Fluidra a través de la encuesta de relación y el análisis de los comentarios en otras plataformas de retroalimentación. En este sentido, durante 2021 se recibieron un total de 2.589 quejas, de las cuales el 100% fueron analizadas y resueltas a cierre del ejercicio 7.
4.6. Apuesta por la innovación y la tecnología
[103-1, 103-2, 103-3]
7 Este año se ha precisado el alcance del indicador, a fin de dejar de contabilizar como quejas, las solicitudes de sustitución de productos dentro de su periodo de garantía. Por este motivo, el nº de quejas reportadas en 2021 ha disminuido significativamente respecto a los datos ofrecidos en 2020 (7.072 reclamaciones). En cuanto a los datos del 2021, en Norteamérica se han tenido en consideración las quejas recibidas a través de la encuesta de relación, así como de otras herramientas de relación con el cliente (CRM), en EMEA se han considerado las quejas recibidas a través de la encuesta y en APAC, las quejas gestionadas a través de la herramienta de relación con el cliente (CRM).
69
La investigación, el desarrollo y la innovación (I+D+i) son una parte fundamental del ADN de Fluidra, formando parte de los valores corporativos de la organización.
El éxito en el mercado de las piscinas depende de que los equipos sean fáciles de usar, instalar y mantener y, sobre todo, que sean fiables. Ese éxito radica en ofrecer a los clientes las mejores soluciones adaptadas a sus condiciones y crear así la experiencia perfecta para el usuario. La ingeniería es uno de los aspectos críticos que diferencian a Fluidra ofreciendo un valor añadido a través de productos altamente innovadores.
Pilares de la I+D+i en Fluidra
Calidad
Cumplimiento riguroso de las expectativas de los usuarios
Valor añadido y mejora continua
Mejora constante de los productos (coste, calidad) en todas las categorías
Sostenibilidad
Reducción constante del impacto medioambiental de nuestros productos y soluciones
Digitalización y conectividad
Innovación
Inclusión de innovación de alto nivel en los productos clave
4.6.1. Modelo de Innovación en Fluidra
El modelo de I+D+i en Fluidra incluye todas aquellas actividades que conducen a una innovación continua y progresiva, que permiten sacar al mercado nuevos productos más eficientes, de mayor calidad y mejor adaptados a las necesidades cambiantes de los clientes y usuarios.
Para ello, dispone un equipo multidisciplinar de más de 230 personas compuesto por ingenieros, diseñadores y técnicos, así como una red de cuatro centros propios de I+D+i ubicados estratégicamente en los principales mercados, para satisfacer las demandas particulares de cada región con nuevos productos y soluciones:
•Norte América: Carlsbad (San Diego, California) y es responsable del desarrollo de productos y soluciones para piscinas para el mercado norteamericano principalmente.
•EMEA:
o Polinyà (Barcelona, España): coordina la actividad de varios centros de I+D centrados en diferentes tecnologías y familias de productos, tanto para piscinas residenciales como públicas y centros de bienestar, principalmente para los mercados europeo, asiático y del hemisferio sur.
o Belberaud (Francia), encargado de desarrollar los robots limpiafondos para el mercado mundial, así como los equipos de climatización y de desinfección automática para los mercados europeos.
o En el segundo trimestre de 2021 se inició oficialmente el proyecto de construcción de un nuevo centro de I+D+i en Polinyà, con el objetivo de centralizar las actividades de la región, ganando en eficiencia y enfoque. El nuevo centro incluirá una moderna y completa zona de pruebas con diferentes piscinas y masas de agua, así como un laboratorio de I+D+i totalmente equipado. En 2022 esperamos completar la primera fase del proyecto, que incluye la integración de una parte importante de los recursos
70
de ingeniería, así como la puesta en marcha del área de pruebas y la parte del laboratorio dedicada a la hidráulica y a la IoP.
•APAC: en esta región cuenta con un centro de desarrollo de producto en Braeside, (Victoria, Australia) donde se concentran los esfuerzos de desarrollo de producto para el mercado australiano.
Principales cifras de I+D+i
2021
2020
2019
2018
Inversión en I+D+i (en millones de euros)
31,1
36,9
24,8
21,3
Inversión vs. Ventas (%)
1,44%
2,48%
1,81%
1,61%
En 2021, la inversión en I+D+i se ha reducido un 18% respecto del año anterior, debido a que gran parte de la inversión de los proyectos actualmente en marcha fue ejecutada el pasado año. Asimismo, el incremento en un 47% de las ventas experimentado este ejercicio, ha contribuido también a que la ratio de inversión vs. ventas haya descendido hasta el 1,44%.
4.6.2. Protección de la Propiedad Intelectual
[103-1, 103-2, 103-3]
Fluidra es líder del sector en propiedad intelectual, con una cartera de aproximadamente 1.607 patentes activas, de las cuales 84 se han conseguido este 2021, gracias a sus esfuerzos para aumentar su cartera de patentes a nivel internacional, especialmente en tecnologías clave.
Los derechos de Propiedad Intelectual confieren a Fluidra la potestad para solicitar que terceros dejen de vender productos de la competencia que vulneren sus derechos, que cambien los diseños de sus productos y/o que paguen cantidades monetarias a Fluidra.
La importante inversión de la organización en I+D+i, hace imprescindible la obtención de estos derechos, con el fin de proteger sus desarrollos y que no sean utilizados indebidamente por la competencia. Uno de los principales retos para la compañía es asegurar que el alcance de los derechos de propiedad intelectual sea suficiente para protegerse adecuadamente de los productos de la competencia. Al mismo tiempo, mantiene un estricto compromiso de cumplir y respetar los derechos de terceros y competidores.
En este sentido, Fluidra realiza consultas periódicas para conocer si se debe solicitar la protección de la propiedad intelectual para sus desarrollos (en particular, de las patentes). En caso afirmativo, dispone de procedimientos que le permiten evaluar cómo, cuándo y dónde presentar las solicitudes. Asimismo, realiza un seguimiento periódico de las solicitudes realizadas por terceros.
Por último, Fluidra imparte formación a las personas empleadas clave sobre las prácticas de propiedad intelectual, para dar a conocer la relevancia de esta cuestión en la organización.
4.7. Fiscalidad
[103-1, 103-2, 103-3]
Fluidra mantiene de forma permanente sus compromisos de buen gobierno, transparencia e integridad, que, junto con la creación de valor para accionistas e inversores, forman parte de su comportamiento en la gestión de los negocios y las actividades empresariales.
El cumplimiento de la legislación tributaria vigente en cada momento y lugar, forma parte de los principios que inspiran la responsabilidad corporativa del grupo Fluidra y, con el cumplimiento de sus obligaciones fiscales en los 47 países en los que opera, contribuye al desarrollo de los mismos.
71
4.7.1. Estrategia fiscal
[207-1, 207-2]
En el ámbito fiscal, durante el ejercicio 2021, el Consejo de Administración de Fluidra aprobó la actualización de la Estrategia Fiscal del Grupo con el objeto de incorporar algunas referencias a las
normativas antiabuso más recientes, así como a determinados aspectos asociados a la ESG.
La Estrategia Fiscal es de aplicación a las entidades que conforman el grupo en todos los países en los que el mismo realiza su actividad y sienta las bases que deberán regir las decisiones y actuaciones que adopte el Grupo en materia fiscal.
Esta normativa se basa en la excelencia y el compromiso con la aplicación de buenas prácticas tributarias, en el marco de la estructura societaria y de gobierno del Grupo. Su principal objetivo es asegurar el cumplimiento de la normativa tributaria aplicable y procurar una adecuada coordinación de las prácticas en materia fiscal seguidas por las sociedades del Grupo.
La Estrategia Fiscal se aplica a todos los impuestos directos sobre las ganancias corporativas, impuestos indirectos e impuestos sobre las rentas del trabajo y demás rendimientos que sean de aplicación globalmente al Grupo Fluidra. De la misma manera, incluye las obligaciones de información que existan con las correspondientes Autoridades Fiscales. Debido al carácter confidencial de estas cuestiones, no se considera la participación de otros grupos de interés externos en la determinación de la política fiscal del grupo.
Los principios que rigen la Estrategia Fiscal de Fluidra son los siguientes:
2.El cumplimiento de las obligaciones tributarias aplicables en los territorios en los que el grupo realiza la actividad.
3.Promover una relación de colaboración con las Administraciones Tributarias con las que se relaciona.
4.Proteger la generación de valor sostenible para los distintos grupos de interés, mediante el fomento de la eficiencia en el cumplimiento de las obligaciones tributarias, e impulsando iniciativas para trasladar a dichos grupos de interés información de los tributos satisfechos en el desarrollo de su actividad.
5.No utilizar estructuras de carácter opaco o artificioso o ajenas a la actividad propia de la compañía realizadas con la única finalidad de aminorar la carga tributaria.
6.No operar en jurisdicciones consideradas paraísos fiscales según la interpretación de la Unión Europea con propósitos distintos al normal desarrollo de las operaciones de negocio de Fluidra.
7.Tener en cuenta las implicaciones legales en el proceso de toma de decisiones, con el objetivo de minimizar los riesgos fiscales, incluido el riesgo reputacional.
Fluidra tiene asimismo una Política Fiscal Corporativa que desarrolla los principios generales establecidos por la Estrategia Fiscal. En ella se definen las áreas que deben ser objetivo de seguimiento y control, a la vez que establece los niveles jerárquicos y funcionales del grupo con el deber de reportar determinados controles al Departamento Fiscal Corporativo. Estos controles vienen establecidos en los Procedimientos de Control de Riesgos Fiscales.
En lo que respecta a los precios de transferencia y de las operaciones con partes vinculadas, la presencia del grupo en múltiples jurisdicciones hace que resulte de especial relevancia la preparación y presentación de la documentación referida a precios de transferencia en las diferentes jurisdicciones en las que opera, a lo que el grupo dedica una especial atención. En este sentido, Fluidra cuenta con un asesor global en materia de precios de transferencia para asegurar el cumplimiento de sus obligaciones en esta materia.
El Departamento Fiscal Corporativo, en dependencia directa del CFTO, es el responsable de ejecutar la Estrategia Fiscal, mediante la implementación de la Política Fiscal, así como de diseñar e implementar los procedimientos internos y mecanismos de control necesarios para asegurar el cumplimiento de la normativa fiscal vigente.
72
El resto de áreas, departamentos y sociedades del grupo tienen la obligación de informar y consultar al Departamento Fiscal Corporativo acerca de aquellas acciones u operaciones que puedan tener trascendencia fiscal.
Por su parte, la Comisión de Auditoría es responsable de supervisar la eficacia de los sistemas de control y gestión de riesgos fiscales implementados por el Departamento Fiscal Corporativo, y de informar periódicamente al Consejo de Administración sobre las políticas aplicadas por el grupo en la gestión y cumplimiento de sus obligaciones tributarias, así como de los aspectos de control y gestión de los riesgos fiscales.
4.7.2. Contribución fiscal
[207-4]
El Grupo Fluidra está compuesto por 121 compañías con presencia en 47 países. En 2021, Fluidra ha destinado en 2021 más de un 37,4% de su beneficio antes de impuestos soportados al pago de estos en las diferentes jurisdicciones donde está presente (frente al 42,1% de 2020). Asimismo, al igual que en el pasado ejercicio, Fluidra no ha recibido ninguna sanción en materia fiscal.
Contribución tributaria (en miles de euros)
2021
2020
Importe de la cifra de negocios
2.186.919
1.488.108
Beneficios antes de impuestos
337.489
139.021
Beneficios antes de impuestos soportados *
384.470
179.418
Impuestos totales soportados
143.931
75.587
Impuestos totales recaudados
181.659
104.953
Contribución Tributaria**
325.590
180.540
* No tiene en cuenta el Impuesto sobre sociedades ni pagos a seguridad social a cargo de la empresa.** La contribución tributaria comprende el Impuesto sobre Sociedades Pagado, la Seguridad Social a cargo de la empresa, el IVA repercutido menos el IVA soportado, así como las retenciones practicadas a las rentas calificadas como rentas del trabajo.
Impuestos soportados (en miles de euros)
2021
2020
Impuesto sobre beneficios
Impuesto sobre sociedades
412
35,190
Impuestos asociados al empleo
Seguridad Social a cargo de la empresa
46.982
40.397
Impuestos recaudados (en miles de euros)
2021
2020
Impuesto sobre productos y servicios
Impuesto sobre el Valor Añadido
128.057
73.402
Impuestos asociados al empleo
Retenciones por abono rendimiento del trabajo personal
53.602
31.551
4.7.3. Subvenciones recibidas
[201-4]
Durante el ejercicio 2021, Fluidra ha recibido un total de 656.000€ de euros en subvenciones públicas, frente a los 1,2 millones de 2020, destinadas en su mayor parte a formación de trabajadores, e impulsar la innovación y la tecnología. España, Francia y China encabezan la lista de países que mayores
73
subvenciones han aportado a las empresas del Grupo Fluidra en el último año. En cualquier caso, Fluidra no cuenta con presencia estatal en su estructura accionarial.
Subvenciones (en miles de euros)
2021
2020
Alemania
13
0
Australia
0
530
Bélgica
6
46
Chile
12
10
China
100
84
Croacia
0
13
Chipre
0
6
Francia
138
9
Grecia
1
1
Países Bajos
6
0
Polonia
0
32
Singapur
55
98
España
325
418
Total
656
1.247
4.8. Seguridad de la información
[103-1, 103-2, 103-3, 418-1]
Fluidra reconoce la Seguridad de la Información y la Ciberseguridad como parte integral de su negocio. Consciente del elevado nivel de amenaza, la organización cuenta desde 2020 con un Chief Information Security Officer (CISO), además de un Comité de Seguridad (ISSC) compuesto por el CIO, el CISO y otros directores corporativos, entre ellos dos miembros del MAC: el CTO y el CFTO.
Desde finales del 2021, el CIO y el CISO han pasado de depender jerárquicamente del Chief Financial and Transformation Officer (CFTO) al Chief Technology Officer (CTO), figura que pasa a gestionar de manera conjunta todos aquellos ámbitos con impacto en IT, IoT y Datos. El CISO reporta directamente al CTO al mismo nivel que el CIO para garantizar la adecuada independencia en las funciones.
Adicionalmente, el CISO y el CIO realizan actualizaciones periódicas (al menos dos veces al año) a la Comisión de Auditoría del Consejo de Administración del Grupo, sobre la gestión de riesgos de seguridad y las medidas adoptadas por la organización para proteger sus activos, manteniendo así una comunicación real y efectiva con la alta dirección.
La organización dispone de diversas políticas y procedimientos en la materia. Por un lado, en 2018 se formalizó la nueva Política de Protección de Datos con el objetivo de adaptar la normativa interna a los nuevos requerimientos legislativos en la Unión Europea, en España y otros países en los que opera Fluidra. Con ella, garantiza la protección de los datos personales, estableciendo los mecanismos necesarios para prevenir violaciones de los derechos y libertades de los grupos de interés en este ámbito.
Cualquier incumplimiento de lo dispuesto en esta política, deberá ser comunicado a través del Canal Confidencial de Fluidra (ver página 57). En 2021, no se ha detectado ningún incidente grave de seguridad que haya afectado a los datos y/o activos de la organización. Asimismo, no se ha recibido ninguna queja o comunicación sobre posibles pérdidas de datos o vulneraciones de los derechos en materia de Protección de Datos Personales.
Por otra parte, Fluidra adoptó en 2020 la Política de Seguridad de la Información, con el objetivo de desarrollar y ejecutar un programa de seguridad proactivo en toda la empresa para apoyar los objetivos estratégicos de negocio de Fluidra. Con la aprobación de esta política, el equipo directivo
74
confirma su compromiso con la protección de la información de las empresas del grupo, de los clientes y de los empleados frente a las amenazas internas y externas y de acuerdo con sus necesidades de negocio.
Conforme a este procedimiento, cualquier persona empleada que tenga conocimiento o sospecha de cualquier incidente que pueda afectar a la seguridad de la organización deberá trasladarlo inmediatamente a través de los canales establecidos. Todas las comunicaciones recibidas son abordadas por el Fluidra Security Operations Center (FSOC) que, tras analizarlas, realiza el tratamiento del posible incidente.
En los últimos años se ha venido trabajando en implementar nuevas medidas técnicas y organizativas de Seguridad de la Información basadas en los objetivos y compromisos recogidos en las políticas del grupo, mejorando los controles internos actuales y promoviendo el Security-by-Design. A continuación, se detallan las principales iniciativas implementadas:
4.8.1. Concienciación sobre la seguridad
El programa de concienciación en seguridad de la información sigue siendo crucial en la estrategia de ciberseguridad.
Por este motivo, en 2021 se ha procedido a la aprobación del nuevo procedimiento de seguridad para las nuevas incorporaciones y salidas de personal del Grupo Fluidra. Los principales objetivos de este procedimiento son asegurar que las personas empleadas de Fluidra conozcan y cumplan con sus responsabilidades en materia de Seguridad de la Información y preservar la confidencialidad, disponibilidad e integridad de los datos como parte del inicio, cambio o finalización de la relación laboral.
En el marco de este procedimiento, se ha desarrollado un programa de concienciación sobre la seguridad de la información, el cual se compone de diversas acciones formativas y ejercicios de simulación de ingeniería social (phishing y similares), que todas las personas empleadas de Fluidra deben realizar bien en el momento de su incorporación al grupo, o durante su relación laboral.
Durante 2021, se ha realizado una inversión de 1.316 horas de formación a todo el personal que maneja recursos informáticos, centrándose en el phishing, la ingeniería social, la seguridad de las contraseñas, los compromisos del correo electrónico empresarial y el acceso remoto seguro. Además, también se ha incluido a los desarrolladores de software externos e internos en cursos de codificación, perfeccionando las habilidades necesarias para evitar problemas de seguridad, corregir vulnerabilidades y escribir código seguro.
Aquellas personas que no superen satisfactoriamente los ejercicios anteriores, deberán someterse a formaciones adicionales a fin de asegurar que conocen y están preparados para hacer frente a cualquier riesgo en materia de seguridad.
4.8.2. Fluidra Security Operations Center (FSOC)
En 2021, Fluidra ha seguido mejorando los procesos internos y las tecnologías de su Centro de Operaciones de Seguridad para la detección, protección y respuesta en materia de seguridad. Se han puesto en marcha proyectos multidimensionales para aumentar la seguridad perimetral e interna para prevenir y controlar los ciberataques y las violaciones de datos.
4.8.3. Madurez y métricas de seguridad
La organización ha mejorado su marco de gestión de riesgos cibernéticos para identificar y monitorizar los riesgos cibernéticos, midiendo la madurez de la seguridad a través de los controles NIST y CIS, y habilitando planes de tratamiento de riesgos.
4.8.4. Security-by-Design
Fluidra se ha centrado en seguir desarrollando la Seguridad por Diseño (Security-by-design) en las diferentes unidades de negocio. La ciberseguridad se tiene en cuenta y se incorpora al sistema en cada capa y comienza con un diseño de arquitectura segura.
1.316 horas de formación en ciberseguridad
75
Con este objetivo, el Red Team y los arquitectos de seguridad han realizado numerosas revisiones de la arquitectura, evaluaciones de seguridad de los sistemas o aplicaciones de TI y de las infraestructuras de los dispositivos conectados al IoT. Asimismo, de manera periódica, Fluidra ha realizado evaluaciones externas de vulnerabilidad y pruebas de penetración (incluyendo simulaciones de hackeos).
4.8.5. Plan de Respuesta a Incidentes
Fluidra está actualizando su Plan Global de Respuesta a Incidentes para mejorar continuamente su capacidad de respuesta en caso de incidentes cibernéticos, minimizar el impacto, maximizar la recuperación y asegurar la continuidad de las operaciones.
El Plan de Respuesta a Incidentes prevé asimismo continuar realizando pruebas anuales basadas en escenarios específicos. El objetivo de las mismas es involucrar a diversos departamentos de la organización en una simulación del proceso de toma de decisiones en tiempo real que conlleva la reacción a un incidente crítico. Durante 2022 está previsto realizar varias simulaciones con diferentes grupos de trabajo para identificar áreas de mejora de los planes y procedimientos.
76
5. Contribuimos al desarrollo sostenible
[103-1, 103-2, 103-3]
A través del pilar ambiental (E-Environment) de su estrategia de ESG, Fluidra trabaja para contribuir al desarrollo sostenible, implementando acciones para reducir el impacto en el planeta como consecuencia de nuestros productos y nuestra actividad.
La actividad del grupo Fluidra se desarrolla en torno al agua, tanto para su uso deportivo, lúdico o terapéutico en el mundo de Piscina y Wellness. Es por ello que, por la propia naturaleza del negocio de la compañía, la sostenibilidad y la protección y compromiso con el medio ambiente son sus prioridades.
Uno de los objetivos de la compañía es también ser el líder de su mercado en materia medioambiental y por ello se esfuerza por actuar con responsabilidad, construyendo un negocio sostenible a largo plazo. Para ello, Fluidra mantiene un compromiso de impulsar una gestión responsable de los recursos, mediante la aplicación de rigurosos criterios de sostenibilidad y eficiencia en el desarrollo, fabricación, comercialización y mantenimiento de sus productos y servicios, llegando más lejos de lo que se exige por la legislación en cada una de las geografías en las que está presente.
Por este motivo, el Responsibility Blueprint define cuatro grandes ejes de actuación en materia ambiental: lucha contra el cambio climático, reducción del impacto ambiental, gestión del agua y productos sostenibles. Los tres primeros son abordados en el presente capítulo, mientras que el último se desarrolla en la sección 2.4. Hacia una piscina cada vez más sostenible.
9.235.559 tCO 2 eq
Emisiones
-50%8
80,7 % de electricidad renovable
24.095 Tn
Materiales reciclados
+21%
492.993 GJ
Consumo de energía
+50%
0,0010 GJ/EBITDA
Intensidad energética
-11%
29,62% empresas productivas certificadas conforme a la ISO 14001
-4,3%
Objetivo de reducción de emisiones*
*En alcances 1 y 2
122.066 m 3
Agua consumida
-2,12%
24% de reducción de residuos enviados a vertedero
8 Las emisiones de Alcance 2 son en base a mercado.
77
5.1. Gestión Ambiental
Fluidra aplica, en su día a día, rigurosos criterios medioambientales para sus procesos de fabricación y comercialización, fomentando el uso de tecnologías limpias y aplicando un correcto y adecuado tratamiento y reciclaje de recursos, residuos y vertidos. Al mismo tiempo, el grupo trata de minimizar al máximo su huella de carbono y el impacto medioambiental de su actividad a través del uso eficiente de materias primas, energía, agua y la reducción de sus emisiones de gases de efecto invernadero.
El Departamento de HSE, bajo la Dirección Global de Operaciones, es el responsable de definir la estrategia global en este ámbito, incluyendo el desarrollo de las políticas, procedimientos y estándares que conforman el Sistema de Gestión Medioambiental; la definición de los objetivos a corto, medio y largo plazo; seguimiento de los resultados para la identificación de riesgos y oportunidades de mejora; así como la promoción de una cultura positiva en HSE, a través de iniciativas de formación y comunicación.
Asimismo, el Departamento de HSE asesora y ayuda a la dirección de las empresas en su responsabilidad de asegurar la correcta gestión ambiental en las instalaciones del Grupo.
5.1.1. Política ambiental
La Política Global de HSE (Salud, Seguridad y Medio Ambiente en sus siglas en inglés), aprobada en
2019 por el Consejo de Administración del Grupo Fluidra, constituye el principal marco de referencia en el ámbito de Medioambiente sentando las bases del resto de procesos y procedimientos.
Esta política tiene la intención de proteger a empleados, activos empresariales, recursos naturales, medioambiente y cualquier colectivo social que esté en contacto con la actividad de la compañía, tanto de su actividad de fabricación como a la hora de utilizar sus productos y servicios. Los compromisos de la Política se estructuran en cuatro grandes ejes que se irán abordando a lo largo del capítulo:
Si bien la Política de HSE es coordinada a nivel corporativo, en línea con los requerimientos que marcan las normas ISO 14001 y EMAS, son los gerentes o directores de cada una de las empresas del grupo los responsables de definir los objetivos medioambientales, y estos, a su vez, delegan operativamente esta función a los responsables de medioambiente y seguridad correspondientes.
Junto con la Política, Fluidra dispone de diversos estándares a través de los cuales desarrolla los compromisos de la Política, como los procedimientos de Gestión de Residuos Peligrosos, Gestión de la Energía y Químicos.
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En línea con los compromisos de la política, Fluidra se marcó los siguientes objetivos para 2021 en materia ambiental.
Objetivos
Resultados
Continuar con la certificación ISO 14001 en aquellas plantas que aún no disponen de ella.
En 2021 no estaba prevista ninguna nueva certificación ISO 14001. En 2022 está prevista la certificación de las plantas en Sudáfrica y Brasil.
Definición del Plan de Comunicación de HSE.
Se ha desarrollado el Plan de Comunicación HSE 2021, para compartir consejos de Salud, Seguridad y Medioambiente entre las empresas del Grupo.
Reducción en un 15% de los residuos enviados a vertedero, y aumentar en un 3% el consumo de energía renovable, a fin de reducir la Huella de Carbono.
El objetivo de 2021 era reducir un 15% los residuos enviados a vertedero. El resultado final ha sido una reducción del 24% de los residuos enviados a vertedero, sobre el total de residuos.
En lo que respecta a la energía renovable, durante 2021 se produjo la compra de Certificados de Atributos de Energía (EACs en sus siglas en inglés), a fin de compensar las emisiones asociadas al consumo eléctrico en Sudáfrica y Norteamérica. Asimismo, Fluidra ha impulsado otras medidas como el cambio del suministro de electricidad con garantía de origen o la instalación de placas fotovoltáicas que entrarán en vigor en 2022.
Mejoras en la fabricación, almacenamiento y gestión de los productos químicos para evitar cualquier riesgo de contaminación en caso de accidente.
En 2021 se ha implementado un procedimiento operativo global (GOP) sobre almacenamiento de productos químicos. Para 2022 está previsto preparar un GOP sobre la gestión de residuos peligrosos.
5.1.2. Sistema de Gestión Ambiental
[102-11, 413-2]
La compañía dispone de un Sistema de Gestión Ambiental, desarrollado acorde a la normativa europea y los estándares ISO, que es de aplicación a todas las empresas del Grupo.
En la actualidad, Fluidra dispone de un plan para certificar progresivamente sus instalaciones productivas conforme al estándar ISO 14001. Asimismo, durante este año se ha procedido a la renovación de 4 de los certificados vigentes en las empresas productivas en España, mientras que 3 lo harán en 2022 y 1 en 2023.
Por otro lado, cabe destacar que en 2021, se produjo la fusión de las empresas Metalast e Inquide, bajo el nombre de esta última, aunque la renovación de la certificación de la ISO 14001 ha continuado por separado. Actualmente, 8 de las 27 empresas productivas del Grupo (29,62%) poseen la certificación ISO 14001:
•Cepex - Vigente: 2020-06-18 hasta 2023-06-17 (primera auditoría 2011).
•Inquide - Centros Polinyà y Monzón Vigente: 2021- 09-15 hasta 2024-09-14 (primera Certificación 2015). Centro Metalast 2021-04-26 hasta 2024-07-25 (primera certificación 2016).
•Manufacturas GRE - Vigente: 2019-02-25 hasta 2022-02-25.
•Poltank - Vigente: 2021-05-16 hasta 2024-05-15. (primera certificación 2004)
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•Sacopa - Vigente: 2021-09-10 hasta 2024-09-09. (primera certificación 2009)
•Trace Logistics - Vigente: 2021-03-07 hasta 2024-03-06. (primera certificación 2018)
•Talleres del Agua - Vigente: 2019-11-25 hasta 2022-11-08.
•Togama - Vigente: 2020-10-27 hasta 2022-12-08 (primera auditoría 2019).
Adicionalmente, Poltank y Sacopa tienen también la certificación EMAS.
La certificación de plantas según la norma ISO 14001 continuará en los próximos años hasta que todas tengan certificado su sistema de gestión ambiental. Para 2022 está prevista la certificación de las plantas de Brasil y Sudáfrica, hasta alcanzar 18 plantas productivas certificadas en 2026.
5.1.3. Riesgos ambientales
[307-1]
Los riesgos medioambientales se integran en la gestión de riesgos del Grupo, y como tales, no tienen un trato diferenciado, aunque los departamentos de ESG y HSE realizan un análisis en mayor profundidad sobre ellos.
Si bien las actividades de Fluidra se desarrollan predominantemente en polígonos industriales y oficinas comerciales, puede existir el riesgo de provocar alguna tipología de impacto ecológico negativo, ya sea directa o indirecta.
Por este motivo, en base al principio de precaución, Fluidra desarrolla una evaluación de riesgos, tanto ambientales como para la salud y seguridad de las personas, de manera previa al inicio de cualquier actividad. Ello permite a la organización identificar los potenciales riesgos asociados a la actividad y localización de la empresa, y adoptar planes de acción específicos para prevenirlos.
En 2021, los costes para la gestión de riesgos ambientales alcanzaron los 1.780.385 euros (181.819 euros en 2020). Por un lado, Fluidra destinó 1.281.644 euros (39.176 euros en 2020), para remediar los impactos derivados de la inundación en las instalaciones del Grupo Fluidra en Dongchuan (China). Por otro lado, Fluidra ha destinado 498.741 euros al desarrollo de medidas de prevención y mejoras medioambientales en las instalaciones del Grupo (691.405 euros en 2020), entre las que destacan las iniciativas galardonadas en el Carbon Neutrality Contest, las cuales se implementarán durante 2022.
Así, las emisiones directas asociadas a producción y la generación de residuos, que serían los impactos directos más significativos sobre el medioambiente, se encuentran gestionados y minimizados por los equipos dedicados a su control dentro de cada planta. De igual manera, las plantas productivas realizan controles anuales de las emisiones para efectuar las necesarias reparaciones, cambios o modificaciones, y así proceder a su reducción.
Gracias a estas medidas, en línea con los años anteriores, en 2021 no se han detectado impactos negativos en las comunidades donde opera el grupo. Tampoco consta ninguna multa referente a cuestiones medioambientales en ninguna de las empresas del Grupo Fluidra.
En 2020 se recibió un requerimiento por parte de la CHE (Confederación Hidrográfica del Ebro) para realizar una serie de pruebas y análisis en los terrenos de las instalaciones de Inquide SAU en Monzón. En febrero de 2021 se facilitó a este organismo el correspondiente informe, con los resultados obtenidos tras la realización de las pruebas por parte de una empresa externa contratada a tal efecto. Desde ese momento no se ha recibido ninguna otra comunicación oficial por parte de la CHE. Por su parte, la empresa Inquide, continúa con su plan de desmantelación de las balsas de salmuera.
Por último, cumpliendo la legislación vigente, el Grupo tiene suscrito una póliza de seguro medioambiental por un valor de cinco millones de euros por la actividad de las empresas Inquide SAU, Metalast SAU y Trace Logistics S.A.
5.1.4. Formación y sensibilización
Fluidra desarrolla diversas acciones de formación y sensibilización a la plantilla con el objetivo de dar a conocer los compromisos adquiridos por el Grupo y mejorar nuestro desempeño en esta materia.
En primer lugar, el departamento corporativo de HSE se encarga de la formación de las personas que ejercen la función de HSE en cada una de las instalaciones, a fin de asegurar el correcto entendimiento
80
y aplicación de los requerimientos definidos en los estándares y los procedimientos globales de operación. Asimismo, se ha facilitado formación sobre el funcionamiento de la herramienta de reporte de HSE, a las personas designadas como responsables de facilitar estos indicadores en cada una de las empresas del Grupo Fluidra.
Por otra parte, cada una de las empresas complementa este itinerario formativo global con formaciones específicas adaptadas a sus necesidades. Este año, las empresas han desarrollado formaciones sobre gestión de residuos, incompatibilidad de productos químicos, entre otros ámbitos.
El Departamento de HSE prepara también el Plan de Comunicación Corporativo en HSE, a través del cual se trasladan consejos, mejores prácticas e informaciones que ayuden a incrementar la concienciación y sensibilización sobre Salud, Seguridad y Medio Ambiente.
Este plan de comunicación se compone de comunicaciones mensuales a todas las personas empleadas del grupo, con consejos para trabajar seguros y para colaborar en la preservación del medio ambiente. Entre otras iniciativas, en 2021 se han lanzado comunicaciones específicas con motivo del Día Mundial del Reciclaje, el Día Mundial del Medio Ambiente o el Día Mundial de la Eficiencia Energética.
5.2. Cambio climático
[103-1, 103-2, 103-3]
Fluidra es consciente del reto que supone el cambio climático para el mundo, para nuestra sociedad y para el negocio, por lo que este asunto supone una de las prioridades principales dentro de la gestión de la ESG corporativa.
El enfoque de gestión se basa tanto en la mitigación como en la adaptación al cambio climático, por lo que se está trabajando tanto en analizar y cuantificar los posibles riesgos y oportunidades derivadas de este fenómeno, como en la gestión directa de las emisiones de gases de efecto invernadero.
5.2.1. Estrategia de Cambio Climático
[305-5]
En 2020 se dieron los primeros pasos para la definición de la Estrategia de Cambio Climático de Fluidra, con el cálculo por primera vez de la huella de carbono corporativa completa en sus tres alcances, siguiendo la metodología GHG Protocol (control operacional).
Ello permitió a la organización entender en qué ámbitos tenía una mayor contribución al calentamiento global y definir los objetivos de reducción de emisiones a lo largo de su cadena de valor. Así, a principios de este año se definieron por primera vez los objetivos globales asociados a la neutralidad de carbono de la organización, estableciéndose 2027 como año meta para las emisiones de los alcances 1 y 2 y el año 2050 para las de alcance 3, aunque la ambición de estos objetivos se espera poder redefinir y aumentar sensiblemente.
Durante el 2021 los esfuerzos a nivel estratégico se han centrado en definir un plan de acción para la reducción de carbono para los alcances 1 y 2, donde se han analizado las fuentes de emisión más relevantes del grupo, y se han establecido objetivos de reducción que van en línea con las recomendaciones de los SBTi y el Acuerdo de París. Es por ello que durante el año 2022 todas las empresas del grupo tendrán objetivos específicos de reducción de carbono para los alcances 1 y 2 en valor absoluto comparándolas con las de 2021 (año base). Con esta estrategia se pretende reducir un 4,3% las emisiones del grupo en estos dos alcances.
Como primera iniciativa en el marco de esta estrategia, con motivo del Día Mundial del Medio Ambiente el Grupo lanzó un concurso interno orientado a las empresas con mayor contribución a la Huella de Carbono de Fluidra en sus alcances 1 y 2, a fin de que pudieran presentar proyectos que nos permitan avanzar en la consecución del objetivo de neutralidad en carbono en las operaciones propias para 2027.
Objetivo de reducir un 4,3% las emisiones en alcances 1 y 2
81
Para ello, Fluidra dispuso un presupuesto de cerca 500.000 euros para ser invertidos en las iniciativas que contribuyeran en mayor medida a la reducción de emisiones de carbono en el desarrollo de nuestra actividad. En total, se involucró a un total de 16 empresas, que representan cerca del 80% de las emisiones del grupo en estos dos alcances.
Como resultado, se galardonaron 5 proyectos que empezarán a ejecutarse durante 2022. Entre los proyectos seleccionados se encontraron iniciativas como la instalación de placas solares, la sustitución de flota de combustión por eléctrica o mejoras para la eficiencia energética del proceso productivo.
Por su parte, 2022 será el año en el que Fluidra trabajará en una estrategia de reducción detallada para las emisiones de alcance 3, analizando la contribución a la huella de carbono por parte de cada etapa de la cadena de valor y definiendo nuestra implicación con administraciones, proveedores y clientes para lograr minimizarla.
Para ello, este año, se ha ampliado el cálculo para incorporar el impacto asociado a los productos de manera más extensa, por lo que el 2021 se va a considerar el año base sobre el que establecen los objetivos de reducción tanto a nivel global como a nivel de cada compañía del grupo.
Adicionalmente, para reforzar y acelerar la llegada a la neutralidad en carbono, se espera poder compensar parte de las emisiones residuales asociadas a la actividad de la empresa a partir de 2022 sin dejar de invertir en esfuerzos para reducir las ratios de energía consumida y carbono emitido en toda la organización.
5.2.2. Gestión de riesgos climáticos
[201-2]
La Estrategia de Cambio Climático de Fluidra está plenamente integrada en los procesos de gestión de riesgos de toda la empresa, tal y como queda reflejado en la Política Global de Gestión de Riesgos.
En línea con el compromiso adoptado el año anterior, en 2021 Fluidra ha desarrollado un análisis cualitativo de los riesgos climáticos que pueden afectar a la actividad empresarial en los próximos tres a cinco años y ha iniciado la evaluación de su cuantificación. Para ello, la organización contrató la plataforma Verisk Maplecroft con el objetivo de monitorizar, entre otros, la evolución de la probabilidad de ocurrencia de los riesgos asociados al Cambio Climático en sus localizaciones.
Basándose en la actividad de Fluidra y en la posible vulnerabilidad de la interrupción del negocio, combinada con las inundaciones de años anteriores en algunas instalaciones del Grupo, así como el aumento de la regulación en los períodos de sequía, Fluidra seleccionó para el análisis los siguientes riesgos, a fin de analizarlos y cuantificarlos con ayuda de expertos independientes en la materia, de acuerdo con las recomendaciones del TCFD.
•Riesgo de inundaciones repentinas producidas por un cambio en los patrones de lluvia que causan daños materiales e interrupción de la producción y/o cadena de suministro (riesgo agudo).
•Riesgo de estrés hídrico provocado por cambio de los patrones de lluvia que provoca restricciones en el uso del agua y disminución de la demanda de los productos de Fluidra (riesgo crónico).
Para el análisis de ambos riesgos se desarrolló un modelo medioambiental que integra datos históricos, así como diferentes futuros climáticos basados en las Vías de Concentración Representativa ("RCP 4.5 y 8.5") del IPCC ("Intergovernmental Panel on Climate Change"). Los resultados se integraron en un modelo financiero para estimar el impacto económico generado por estos riesgos e identificar las potenciales oportunidades. En ambos procesos, se consideraron diversos modelos de probabilidad y estadística (por ejemplo, la distribución de Gumbel).
En el caso del riesgo de inundaciones repentinas, el proyecto se focalizó en las instalaciones más relevantes en términos de ventas dentro de cada una de sus regiones de operación de Fluidra. Por lo tanto, para este primer análisis se seleccionaron aquellas localizaciones en las que, la materialización de tales eventos podría llegar a provocar una interrupción importante de la cadena de suministro del grupo. No obstante, a partir del año que viene el análisis se extenderá a aquellas instalaciones en las
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que, de conformidad con la herramienta Verisk Maplecroft, existe una mayor probabilidad de que se produzcan este tipo de fenómenos meteorológicos adversos, con independencia de su potencial impacto en las operaciones del Grupo.
Si bien este análisis confirmó la ausencia de riesgos significativos a corto plazo, identificó potenciales impactos a medio y largo plazo en la continuidad de la producción y la distribución como consecuencia de fenómenos meteorológicos extremos. A partir de estos resultados, Fluidra comenzará a fortalecer su resiliencia ante futuros impactos derivados del Cambio Climático, mediante la creación de planes de mitigación enfocados en:
•Elaboración de planes de prevención de inundaciones, que incluyen las medidas a implementar en las instalaciones para evitar o reducir los daños causados por las inundaciones, incluyendo procedimientos de evacuación seguros para el personal que trabaja en las mismas.
•Preparación de planes de continuidad de negocio que incluyan escenarios de inundación.
•Integración del análisis de riesgos de Cambio Climático en los procesos de M&A, así como de apertura de nuevos centros de operación en empresas ya existentes.
Siguiendo la misma metodología que en el riesgo anterior, Fluidra en colaboración con expertos externos, desarrolló un test de estrés para la evaluación y cuantificación de los impactos relacionados con el estrés hídrico y las restricciones de agua en una de las principales regiones de ventas para el grupo.
Como resultado de este análisis, se identificaron oportunidades de crecimiento en las ventas de productos existentes e innovadores centrados en la eficiencia energética y la reducción del uso del agua (productos para piscinas cubiertas, limpiadores robóticos, calentadores eléctricos, etc.). Asimismo, en la actualidad Fluidra está haciendo seguimiento de los planes de mitigación ya existentes en la organización para reducir los impactos derivados de este riesgo.
Cabe destacar que, durante 2021, se ha materializado el riesgo de inundaciones repentinas en la planta productiva que Fluidra tiene en Dongchuan (China). Para más información en este sentido, consultar la página 55. En años anteriores, este riesgo también se había materializado en la empresa Cepex (España), donde se han instalado muros de contención y se ha ampliado el tamaño de los colectores para prevenir futuros impactos. Asimismo, la empresa Itajai AstralPool Brasil está en una zona donde el riesgo de lluvias y vientos fuertes son periódicos, pudiendo afectar la integridad de la planta, sobre todo la parte del tejado.
5.2.3. Huella de Carbono de Fluidra
[302-1, 302-3, 305-1, 305-2, 305-3, 305-5]
A continuación, se muestran los resultados globales de la Huella de Carbono del grupo Fluidra en 2021. Solo se recoge información acerca de aquellas categorías de emisiones que son aplicables a la organización como consecuencia de sus actividades y productos.
2021 (tnCO 2 eq)
%
2020 (tnCO 2 eq)
%
Alcance 1
15.083
0,16%
8.037
0,04%
Alcance 2 (Mercado)
5.025
0,05%
10.607
0,06%
Alcance 3
9.215.451
99,78%
18.594.371*
99,90%
TOTAL
9.235.559
100%
18.613.015*
100%
*Se han corregido los datos correspondientes al ejercicio 2020 de las categoría 1, 2, 11 y 12 del Alcance 3.
Emisiones directas (Alcance 1)
Las emisiones directas de Fluidra provienen del consumo de Gas Natural y de Gasóleo (tanto para producción / calefacción, como de vehículos).
83
Consumo de combustibles
2021 (GJ)
%
2020 (GJ)
%
Gas Natural
55.371
21,2%
45.239
32,4%
Gasóleo (Producción / Calefacción)
56.022
21,4%
32.404
23,2%
Gasóleo (Vehículos)
150.336
57,4%
62.100
44,4%
TOTAL
261.729
100%
139.743
100%
La tendencia ascendente en el consumo de combustibles que se inició el año pasado con motivo de la pandemia se ha acentuado todavía más este año con un crecimiento de la producción sin precedentes y, en consecuencia, del uso del gasóleo (para producción y calefacción) y gas natural en la mayoría de plantas propias (un 87,3% respecto del 2020).
Por otra parte, el coste de la energía fue de 7.742.921 euros en 2021 (frente a 6.051.453 euros en 2020), lo que equivale a un 1,26% de los gastos operacionales del ejercicio. Este año 2021, se ha producido una inflación importante en el coste energético a nivel mundial y más concretamente en Europa por la escasez de reservas de Gas Natural y la restricción de oferta en el mercado de permisos de emisión de CO 2, así como otros conflictos geopolíticos que han afectado a los mercados energéticos. En Fluidra dicha inflación de coste energético se ha podido amortiguar, sobre todo en España y Portugal, ya que la compra de energía se realiza en los mercados de futuros a largo plazo. Ello nos ayuda a configurar los precios con antelación y asegurar una horquilla de coste suficientemente competitiva.
En 2021, también se ha procedido a la sustitución de 85 carretillas elevadoras de diésel por eléctricas en varias de las empresas del grupo (Fluidra Comercial España, Sacopa, Poltank, Inquide, Trace Logistics, entre otras). Este cambio ha permitido reducir el consumo de combustible (y por lo tanto, de las emisiones de alcance 1), y si bien contribuye a un aumento del consumo de electricidad, este incremento no se verá reflejado en las emisiones de alcance 2, al producirse en instalaciones que cuentan con energía eléctrica 100% de origen renovable.
En lo que respecta al cálculo del Alcance 1 de la Huella de Carbono, ésta se ha visto incrementada en un 88% respecto al 2020, como consecuencia de las nuevas adquisiciones, el incremento de los niveles de producción y aumento de la movilidad tras la relajación de las restricciones derivadas de la pandemia el pasado año.
Emisiones Alcance 1
Fuente
2021 (tnCO 2 eq)
2020 (tnCO 2 eq)
Variación %
Gas Natural
2.817
2.311
22%
Gasóleo (producción/calefacción)
3.546
2.062
72%
Gasóleo para vehículos
8.717
3.649
139%
Emisiones fugitivas
3
15
-80%
TOTAL
15.083
8.037
88%
Las emisiones directas GEI producidas por Fluidra se determinan en base al uso de combustibles fósiles para producción, calefacción, emisiones fugitivas y movilidad de vehículos propios o de alquiler en todas
84
las oficinas, puntos de venta, almacenes y fábricas propias del grupo. El cálculo se ha desarrollado por una organización experta independiente utilizando la siguiente fórmula: Litros o kWh totales de combustible consumido (por tipo) multiplicado por el correspondiente factor de emisión. Con esta finalidad, se han considerado los factores publicados por DEFRA en su última versión del documento.
Para calcular las fugas en toneladas de CO2 equivalente se utilizan los Potenciales de Calentamiento Global (PCG) publicados en el cuarto informe del IPCC a 100 años, (Reglamento 517/2014), según se indican en el documento emitido por DEFRA del año correspondiente.
Emisiones indirectas derivadas de la electricidad (Alcance 2)
Fluidra mantiene una estricta política y compromiso con la optimización de los recursos a través de aplicar mejoras y conductas de eficiencia energética entre las empresas y las personas empleadas del grupo.
En 2021, el total de electricidad consumida por las empresas del grupo Fluidra ha ascendido a 231.264 GJ, un 22% más que en 2020, lo que incluye el consumo en todas las oficinas, puntos de venta, almacenes y fábricas propias. Este incremento viene derivado de la adquisición de cinco nuevas compañías, cuatro de ellas en Norte América, donde se ha incrementado el consumo en cerca de un 160% respecto del 2020, así como consecuencia del incremento de la actividad. A pesar de este incremento, el ratio de intensidad de consumo eléctrico (GJ) por EBITDA ha descendido en un 27%.
De este total, 188.685 GJ (80,7%) provenía de fuentes renovables, un 64% más que en 2020 (60%). Como resultado, Fluidra ha sobrepasado el objetivo que se había marcado de incrementar en un 3% la energía renovable consumida para el 2022. Este aumento es consecuencia de un mayor consumo de electricidad en España, donde se localizan la gran mayoría de plantas productivas del Grupo y que cuenta con suministro de electricidad con Garantía de Origen (GdO), así como de la compra por parte de Fluidra de Certificados de Atributo de Energía (EACs) en Norte América y Sudáfrica, cubriendo el 100% y el 94% del consumo eléctrico de estos países respectivamente.
Consumo de electricidad
2021 (GJ)
%
2020 (GJ)
%
Origen renovable
186.685
80,7%
113.896
60%
Suministro de red con GdO
152.006
65,7%
113.896
60%
Certificados de Atributo de Energía (EACs)
34.679
15%
0
0%
Origen no renovable
44.579
19,3%
74.965
40%
TOTAL
231.264
100%
188.861
100%
La estrategia de Fluidra en este ámbito se estructura en dos grandes ejes de acción: la implementación de medidas de eficiencia energética para reducir su consumo de electricidad, y el incremento del porcentaje de electricidad consumida proveniente de fuentes renovables, con el objetivo de alcanzar el 100% en 2027, en línea con la estrategia de neutralidad definida.
Eficiencia energética
En 2021, ha mudado su sede central de Sabadell, a las nuevas oficinas de alta eficiencia energética en Sant Cugat del Vallès (Barcelona, España). Este cambio ha permitido además la unificación de seis centros de trabajo, reduciendo significativamente el consumo energético asociado a los mismos. En los próximos años está previsto el traslado de diversas empresas del grupo a nuevas instalaciones más eficientes energéticamente.
Asimismo, las instalaciones de Fluidra Group Australia en Keysborough cuentan desde el año 2018 con la certificación “6 Star Energy Rating” lo que asegura que tanto la construcción como la gestión de las instalaciones son respetuosas con el medio ambiente.
85
A ello se suman los diversos proyectos implementados por las empresas del grupo para reducir su consumo energético, gracias a los proyectos de Value Improvement implementados en los centros productivos (para más información, ver página 23).
De cara a 2022, Fluidra se ha marcado como objetivo reducir en un 3% su consumo de energía respecto a 2021.
Electricidad de origen renovable
Ya hace varios años que Fluidra inició su apuesta por las energías renovables. Así, desde el 2016, toda la energía eléctrica consumida en España y Portugal proviene de fuentes renovables con Garantías de Origen por parte del comercializador que liquida en el Mercado Nacional de la Competencia como regulador del sistema. Asimismo, en 2021 el 86% de la electricidad consumida en Reino Unido y el 70% en Bélgica contaba también con dicha certificación.
En línea con los compromisos adquiridos en el Responsibility Blueprint, Fluidra está trabajando para extender el consumo de energía renovable al resto de países en los que está presente, a través del cambio a comercializadoras que ofrecen este tipo de energía, la instalación de paneles solares y la compra de EACs.
En cuanto a las emisiones de carbono de Alcance 2, si bien las emisiones en base a localización se han visto incrementadas en un 10% (como consecuencia de las nuevas adquisiciones y el incremento de la actividad), los esfuerzos de Fluidra para aumentar el consumo de energía renovable han permitido reducir la huella de carbono en base a mercado en un 53% respecto a 2020.
Emisiones indirectas de Gases de Efecto Invernadero asociadas a la generación de energía adquirida o consumida (Alcance 2)
2021 (tnCO 2 eq)
2020 (tnCO 2 eq)
Emisiones en base a mercado
5.025
10.607
Emisiones en base a localización
18.436
16.705
86
Las emisiones indirectas GEI producidas por Fluidra se basan en el consumo eléctrico contratado a terceros en todo el grupo. El cálculo se ha desarrollado por una organización experta independiente, multiplicando el consumo de energía eléctrica en kWh por el factor de emisión correspondiente en cada caso. Se ejecuta el cálculo tanto en base a localización como a mercado, siguiendo las mejores prácticas recomendadas, utilizando los coeficientes de los mix eléctricos por países en base a los datos publicados por los reguladores, mediante los coeficientes provistos por las comercializadoras, o a partir de los datos publicados por la Agencia Internacional de la Energía, usando la metodología de Corporate Accounting and Reporting Standard, GHG Protocol.
En el caso de Estados Unidos y Canadá, cuentan con certificados RECs en el 100% de la electricidad, mientras que en Sudáfrica el 94%. Para más información acerca de la Huella de Carbono por región, consultar la página 153.
Otras emisiones indirectas (Alcance 3)
El alcance 3 supone para Fluidra el mayor de los retos a abordar dentro de la gestión del carbono. Como es habitual en muchas empresas, el alcance 3 es donde se concentran la mayoría de emisiones de carbono de la organización, especialmente en la categoría 11, la cual represent a 82% del total de la huella de carbono de toda la organización. Y es que esta categoría abarca las emisiones asociadas al consumo de energía de los productos vendidos en el año durante toda su vida útil.
Basándonos en las 15 categorías definidas en el Protocolo GEI (GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Standard), se ha evaluado la relevancia y aplicabilidad de cada una de ellas para Fluidra, resultandos relevantes las categorías a continuación:
Emisiones de Alcance 3
Fuente
2021 (tnCO 2 eq)
2020 (tnCO 2 eq)
Variación %
Cat 1: OPEX
1.125.471
271.795*
314%
Cat 2: CAPEX
35.924
23.734*
51%
Cat 3: Producción energía
5.759
4.231
36%
Cat 4: Transporte y distribución aguas arriba
89.962
120.678
-25%
Cat 5: Residuos
3.080
3.809
-19%
Cat 6: Viajes de negocio
929
1.297
-28%
Cat 7: Viajes in-itinere
7.238
5.723
26%
Cat 9: Transporte y distribución aguas abajo
331.932
105.001
216%
Cat 11: Uso de productos
7.609.181
18.055.394*
-58%
Cat 12: Residuos de producto
5.973
2.709*
120%
TOTAL
9.215.451
18.594.371
-50%
*Se han corregido los datos correspondientes a las categorías 1, 2, 11 y 12 relativos al ejercicio 2020.
En 2021, Fluidra ha continuado trabajando en la mejora de la metodología utilizada para el cálculo de las emisiones de Alcance 3, con el objetivo de que los datos del ejercicio 2021 sean considerados como año base para futuras reducciones y planes de acción.
En consecuencia, se han producido variaciones significativas en varias de las categorías, derivadas de correcciones introducidas a algunos de los datos reportados el año pasado, del incremento del alcance de la información (como es el caso de las categorías 1, 4 y 9) o la integración de ajustes metodológicos en su cálculo (categoría 11). Asimismo, los datos de 2021 se ven afectados por el crecimiento vivido por Fluidra durante este 2021, tanto desde el punto de vista de la actividad (como se ve reflejado en las categorías 3, 4 y 9), como de las nuevas empresas adquiridas (afectando a las categorías 2 y 6,
87
entre otras). En el caso de la categoría 5, la reducción de emisiones viene derivada del incremento del porcentaje de residuos reciclados o reutilizados.
Destaca el trabajo realizado en la categoría 11, integrando en el cálculo las emisiones asociadas al consumo de energía de más productos en su fase de uso, como los robots limpiafondos, elementos de iluminación y equipos de desinfección, además de las bombas de filtración y de calor que ya venían siendo consideradas en 2020. No obstante, a pesar de este aumento en el alcance de los productos considerados, las emisiones asociadas a esta categoría han descendido en un 58% como consecuencia de un ajuste en el factor de emisión considerado. Así, mientras que en 2020 se consideraba el mismo factor de emisión de EcoInvent en todos los casos, en 2021 se ha considerado el factor de emisión de la IEA correspondiente al país de venta del producto. De cara al ejercicio 2022, Fluidra continuará integrando las emisiones asociadas al consumo energético de sus productos durante su vida útil, hasta cubrir la totalidad del catálogo.
Según los resultados observados, uno de los principales focos de acción se centrará en aumentar la eficiencia energética de nuestros productos para conseguir reducir las emisiones asociadas al uso de nuestros productos durante toda su vida útil (categoría 11 del alcance 3), y mejorar el alcance de la información acerca de los residuos de los productos (categoría 12 del alcance 3). Para más información sobre las medidas que estamos llevando a cabo en este sentido, consultar la pág ina 80. Además, los compromisos de los distintos países y regiones en los que operamos, como es el caso de la Unión Europea, para avanzar en la generación de electricidad de origen renovable contribuirán de manera significativa en la consecución de estos objetivos, al permitir que la energía consumida por nuestros productos provenga de fuentes renovables.
A día de hoy ya se han establecido objetivos y realizado acciones específicas que impactan directamente en la reducción de emisiones de este alcance, como es la mejora de la segregación de los residuos, el aumento en la compra de energía renovable, la compra de packaging más sostenible, la producción más local o la mejora en la eficiencia de nuestros productos.
Además, los efectos de la pandemia se siguen notando en la reducción de emisiones en las categorías de viajes de negocio, con un 28% menos de emisiones respecto 2020 y un 70% menos que en años pre-pandemia cómo 2019.
Otro de los aspectos a destacar es la gestión de flotas, donde la política del grupo apuesta por su renovación constante, a fin de integrar los vehículos más eficientes y de mayor calidad del mercado, con el objetivo de disminuir la contaminación asociada a la movilidad de las personas empleadas de Fluidra. A finales de 2021, el MAC aprobó la actualización de la política de flota de vehículos del grupo en España, incorporando vehículos híbridos y eléctricos con etiqueta 0 en todos los niveles de la matriz de asignación, y haciendo obligatoria su utilización por los miembros de la Alta Dirección conforme finalicen los contratos de leasing en vigor.
Para ello, Fluidra ha avanzado en la instalación de cargadores eléctricos en su sede central en Sant Cugat del Vallès (Barcelona), y avanzará en la instalación de cargadores en otros países, como es el caso de Francia y Australia, que han incorporado vehículos eléctricos e híbridos a su flota a finales de 2021. Una vez la red internacional de carga de vehículos esté optimizada, Fluidra optará por sustituir toda su flota de vehículos por las opciones más sostenibles que ofrezca el mercado. En 2021, la flota de vehículos de Fluidra estaba compuesta por 910 vehículos (8 eléctricos, 543 de diésel y 359 de gasolina). Por último, Fluidra Deutschland ha financiado la adquisición de bicicletas para su plantilla, a fin de fomentar este método de transporte sostenible y saludable en sus traslados desde casa hasta su lugar de trabajo.
En 2022 Fluidra avanzará en la definición de una estrategia de reducción de las emisiones de carbono a lo largo de la cadena de valor (emisiones de Alcance 3), a fin de cumplir con su objetivo de alcanzar la neutralidad climática antes del 2050.
Otras emisiones
Fluidra, derivado de sus procesos productivos, tiene una serie de emisiones directas a la atmósfera. Para el cálculo de estas emisiones, se han considerado los datos declarados por las empresas productivas en base a las mediciones realizadas con empresas externas especializadas. En consecuencia,
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en 2021 ha incrementado el grado de detalle del reporte, incorporando información acerca de Contaminantes orgánicos persistentes (COPs), Contaminantes atmosféricos peligrosos (CAP), Hidroclorofluorocarburos (HCFCs), entre otros.
En el caso concreto de la empresa Poltank, S.A.U., el uso de acetona durante el proceso productivo provoca que sus emisiones por COVs sean más elevadas. La empresa ha introducido dos marcas de resinas de baja emisión, lo que ha permitido reducir sus emisiones. Asimismo, continúan los estudios de disolventes alternativos, para la reducción del consumo de acetona reduciendo emisiones, volumen de residuos, lodos y costes.
Por otro lado, en 2021 se observa un incremento significativo del Cloro, como consecuencia de las mediciones realizadas en la empresa Fluidra Waterlinx (Sudáfrica), frente al dato estimado del año anterior. Para el desglose completo de emisiones, consultar la página 1544.
Contaminación acústica o lumínica
Fluidra ha identificado el riesgo de contaminación acústica únicamente en una de sus plantas productivas, en concreto la planta de la empresa Togama, ubicada en Castellón de la Plana (España). En 2021, ha concluido el proyecto iniciado el año pasado para eliminar la contaminación acústica que generaban las prensas de vidrio con las que trabajan, mediante la instalación de paneles aislantes.
En lo que respecta a la contaminación lumínica, Fluidra no ha identificado este riesgo en ninguno de sus centros e instalaciones, por lo que no ha sido necesaria la adopción de ninguna medida en este sentido.
5.3. Economía circular
5.3.1. Materias primas
[301-1, 301-2]
Fluidra tiene una estructura de producción variada y horizontal, fabricando diferentes componentes y productos para piscina que abarca diferentes sectores (sector plástico, sector químico, sector metálico, sector cerámico, sector de manufactura, sector logístico y sector comercial). Todo ello confiere cierta complejidad en el tratamiento de materias primas y embalajes.
Uno de los principales retos a los que ha tenido que hacer frente Fluidra, es la anticipación de las compras de materias primas por parte de las empresas del Grupo, con el objetivo de asegurar la continuidad de la producción y minimizar los efectos del incremento de los precios como consecuencia de la crisis de suministro global.
En 2021, Fluidra ha consumido 85.533tn de materias primas (frente a 77.810tn en 2020) de las cuales 67.684tn eran materiales para la fabricación (63.665tn en 2020) y 17.849tn de embalajes (14.145tn en 2020). En 2021, el 28% de las materias primas consumidas han sido reutilizadas y/o recicladas, frente al 16,4% en 2020. El incremento del 10% en el consumo de materias primas, viene derivado del aumento de la demanda en 2021.
Durante el ejercicio, Fluidra ha mejorado el sistema del reporte, con el objetivo de identificar la cantidad de embalaje de origen renovable y no renovable. Asimismo, se ha incluido la categoría “Componentes electrónicos” en los datos de materiales de fabricación. Para más información, consultar página 150.
Como parte de sus compromisos ambientales, anualmente Fluidra implementa nuevas iniciativas y mejoras con el objetivo de reducir y fomentar un consumo eficiente de materias primas y embalajes. Para más información, consultar la sección 2.4.2. del presente informe.
5.3.2. Gestión de residuos
[306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5]
Garantizar la correcta gestión de los residuos es otra de las líneas prioritarias para Fluidra, con el objetivo de prevenir y minimizar cualquier potencial impacto que se pudiera derivar de las actividades de Fluidra, en especial, de los residuos peligrosos generados en sus procesos productivos. En este sentido, la Política Global de HSE recoge el compromiso de la organización de promover la eficiencia en el uso de
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recursos, con el objetivo de reducir la generación de residuos, así como establecer las medidas necesarias para garantizar el correcto tratamiento y eliminación de residuos.
Los compromisos de la política en este ámbito, son desarrollados en el Estándar de Gestión de Residuos Peligrosos, de aplicación a todas las empresas del Grupo, que tiene como objetivo estandarizar los procesos relacionados con la gestión de estos residuos, garantizando su correcta identificación, evaluación, documentación y gestión. De cara a 2022, está previsto el desarrollo e implementación de un Procedimiento Global de Operación (GOP en sus siglas en inglés), que profundizará en los requisitos definidos en dicho estándar.
La gestión de residuos en las plantas de producción está centrada en la segregación de los mismos. Primero los residuos peligrosos y no peligrosos, y segregando los no peligrosos para favorecer la recogida y reciclaje. Ambos tipos de residuos son entregados a gestores autorizados para su eliminación.
En los centros de trabajo no productivos, se va extendiendo la segregación de los residuos y, cada vez son más los centros que lo llevan a cabo, a pesar de las dificultades que se encuentran, como, por ejemplo, la ausencia de facilidades gubernamentales para disponer los residuos de manera segregada en algunos países. No obstante, Fluidra se ha fijado unos objetivos a medio plazo para conseguir que todos los centros de trabajo, independientemente de si son productivos o no, realicen la segregación de sus residuos y su disposición a través de un gestor autorizado si se dispone de esta opción en la región.
Durante el año 2021, varias empresas del Grupo han llevado a cabo iniciativas a fin de mejorar la segregación de los residuos, con el objetivo de reducir el porcentaje de los mismos que son enviados a vertedero, en línea con los objetivos marcados en el Responsibility Blueprint:
a)Trace Logistics: prueba piloto de segregación de residuos en destino. Recuperación de productos en mal estado, que anteriormente se gestionaban como residuos.
b)Sacopa: recuperación interna de piezas de plástico y coladas.
c)Fluidra Comercial España: se ha implantado un sistema de reciclaje de papel/cartón y plástico en todas las delegaciones de Fluidra Comercial España.
d)Fluidra México: se están implementando las mejores prácticas para obtener una certificación otorgada por el gobierno mexicano (industria limpia), esto incluye el manejo de residuos.
e)Cover Pools: se ha implementado un sistema de reciclaje de cartón y comprado una máquina compactadora. Se trabaja con el proveedor para reciclar los residuos de cartón.
La cantidad total de residuos generados ha sido de 32.510 toneladas (frente a 26.922 toneladas en 2020), un 21% mayor que en 2020, como consecuencia del sustancial aumento de la producción y las ventas.
En cuanto a su gestión, el objetivo fijado para 2021 consistía en la reducción de un 15% de los residuos llevados a vertedero, es decir que solo el 33% del total de los residuos se destinaría a vertedero (frente al 39% del año anterior). El resultado ha sido que en 2021 solo el 25% del total de los residuos ha tenido como destino el vertedero.
Peligrosos
No peligrosos
Total
2021
2020
2021
2020
2021
2020
Reciclaje / Reutilización
2.693
736
21.302
15.374
23.995
16.110
Incineración, con y sin recuperación energética
200
95
205
66
405
161
Vertedero
269
7.784
7.841
2.867
8.110
10.651
Total (tn)
3.162
8.615
29.348
18.308
32.510
26.923
90
5.4. Agua
[303-1, 303-4, 303-5]
Aunque los productos de Fluidra están destinados al sector de la Piscina y Wellness, en su propia actividad de producción y comercialización, el grupo presenta un perfil y presión relativamente baja respecto al consumo del agua. En la mayoría de los centros de trabajo se utiliza únicamente agua sanitaria (representa el 70,47% del consumo total de agua) y, únicamente, en las plantas de producción química de desinfectante tiene un impacto significativo.
Algunas empresas comerciales del grupo se encuentran ubicadas en instalaciones de terceros y con la renta que abonan se les facilitan los servicios generales (consumo de agua, gestión de aguas residuales). En todo caso, la actividad no se ve afectada por potenciales limitaciones por parte de las autoridades para el suministro de agua.
En 2021, el consumo de agua ascendió a 122.066m 3, un 2,12% menos que en 2020, gracias en gran medida a las mejoras introducidas en el sistema de reporte, reduciendo el porcentaje de datos estimados.
Consumo total de agua por fuente de captación
2021 (m 3)
%
2020 (m 3)
%
Agua de terceros (red pública o privada)
106.108
86,92%
93.706
75,1%
Agua de superficie (río, lago, etc.)
548
0,45%
26.247
21,0%
Agua subterránea (pozo)
2.988
2,45%
4.760
3,9%
Reciclaje / reutilización
12.422
10,18%
0
0,0%
Consumo total
122.066
100%
124.713
100%
Cabe destacar que, en 2021, la empresa Zodiac Pool Systems LLC (Estados Unidos de América), ha reutilizado el agua de las piscinas/depósitos de prueba, que representan un 82% del consumo total de agua de la empresa.
Por otra parte, la reducción de captación de agua subterránea (pozos) observada en 2021 viene en gran medida derivada de la conexión de Togama a la red pública a finales de 2020, por lo que solo cuatro empresas del Grupo seguían captando agua a través de esta vía a cierre del ejercicio 2021. Por último, las variaciones del consumo de agua de terceros y de superficie, vienen derivadas de una mejora en el sistema de reporte.
Fluidra opera en países donde existe un riesgo muy alto de estrés hídrico, como es el caso de Kazajstán, Marruecos, Emiratos Árabes Unidos, o Singapur, por este motivo trabaja para promover un consumo eficiente de agua en sus instalaciones, y reducir el consumo de agua asociado a nuestros productos (para más información acerca de nuestra gama de productos eco-conscious, consultar la página 16). Asimismo, la compañía respeta las normativas locales acerca de las restricciones en el suministro de agua en periodos de sequía.
En lo que respecta a los vertidos, no se han registrado derrames que puedan afectar al medio ni vertidos de agua de escorrentías que hayan afectado a hábitats, ni se tiene constancia de captaciones que hayan afectado significativamente a las fuentes. En 2021, el vertido de agua ha ascendido a 122.066m 3 (95.008m 3 en 2020).
5.5. Biodiversidad
[304-1, 304-2, 304-3]
91
Las operaciones de Fluidra se desarrollan fuera de zonas protegidas y de especial interés con nulo o poco impacto en la biodiversidad.
No obstante, algunas de las empresas no productivas del Grupo están ubicadas en zonas cercanas a espacios naturales, aunque por su actividad y cercanía, estas empresas no presentan un riesgo para la biodiversidad, y no ha sido necesaria ninguna actuación. Es el caso de Zodiac Systems LLC (Carlsbad) Fluidra Maroc SRAL, Certikin International Ltd y Fluidra México SA de CV.
Con independencia del nivel de riesgo, Fluidra tramita licencias ambientales para desarrollar su actividad siempre que exista algún requerimiento local que así lo exija, como en el caso de Fluidra Mexico SA de CV, Inquide SAU, Trace Logistics, Togama SAU, Sacopa SAU Itajai Astralpool Brasil Participaçoes Ltda, Cepex SAU y Poltank SAU.
Asimismo, como miembro de la Fundación Empresa y Clima, Fluidra participa en el proyecto LIFE Soria ForestAdapt (Soria, España), que tiene como objetivo aumentar la resiliencia de los bosques del sur de Europa frente al cambio climático. De cara a los próximos años, Fluidra tiene previsto desarrollar una estrategia en el ámbito de la biodiversidad, con el objetivo de entender los potenciales riesgos para la compañía asociados a la pérdida de biodiversidad, así como para definir planes de acción para contribuir a la protección de los ecosistemas.
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6. Mejoramos el bienestar de las personas
En el pilar Social, Fluidra tiene como objetivo garantizar el bienestar social de las personas, tanto dentro como fuera de la organización.
Con este objetivo, Fluidra promueve entornos de trabajo donde todas las personas tengan cabida, sean respetadas y dispongan de las mismas oportunidades laborales. Asimismo, garantiza condiciones laborales justas, seguras y saludables, con el objetivo de incrementar el bienestar, satisfacción y compromiso de nuestro equipo.
Además, Fluidra desarrolla un papel activo en las comunidades en las que opera, participando en iniciativas para incrementar su desarrollo económico y social.
6.995
personas empleadas
+29 %
96 %
con contrato indefinido
35%
Mujeres
+2pp
51.427
Horas de formación
8,9 horas/empleado
59 personas con discapacidad
6%
Brecha salarial
0,77%
Ratio accidentes (TRIR)
77
nacionalidades distintas representadas en Fluidra
5 impactos potenciales en DDHH evaluados en las operaciones y actividades de Fluidra
699.101€
Inversión para acción social
692.184 €
Aportaciones para fundaciones y asociaciones sectoriales
1,6M€
Patrocinios deportivos
6.1. Velamos por los derechos humanos
[102-12, 103-1, 103-2, 103-3, 412-1]
Como miembro del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, Fluidra se compromete a apoyar y respetar la protección de los derechos humanos internacionalmente reconocidos, así como asegurarse de que la organización no es cómplice de la vulneración de ninguno de ellos.
La organización es consciente de que, por el contexto de sus actividades, existe la posibilidad de que puedan llegar a producirse impactos negativos en este aspecto que es necesario prevenir, abordar y remediar.
Por un lado, Fluidra considera los riesgos asociados a cada una de las actividades de su modelo de negocio, el cual abarca desde el diseño, fabricación, distribución y comercialización de los productos y servicios. A ello hay que sumar que la organización cuenta con una amplia y compleja cadena de suministro.
Además, Fluidra tiene presencia en países que presentan un alto riesgo de vulneración de los derechos humanos, debido a la existencia de una legislación laxa, la presencia de conflictos o su situación
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socioeconómica. Para monitorizar el riesgo-país asociado a cada uno de los contextos de operación, la organización dispone de acceso a la plataforma de Verisk Maplecroft. Conforme a la misma, a finales del 2021 Fluidra tenía presencia en los siguientes países con riesgo alto o extremo de vulneración de los derechos humanos: China, Turquía, Brasil, México, Rusia, Kazajistán, Emiratos Árabes Unidos, Colombia, Egipto, Rumanía, India, Tailandia, Indonesia, Túnez, Marruecos, y Vietnam. Para más información, consultar la página 170.
Por ello, para garantizar el respeto de los derechos humanos a lo largo de toda su cadena de valor, Fluidra ha avanzado en el desarrollo de un Marco de Gestión en Derechos Humanos, en línea con los Principios Rectores de Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos, compuesto por:
1.Compromiso público y global de respetar los derechos humanos, adoptado al más alto nivel.
2.Procesos de debida diligencia para identificar, prevenir, mitigar y rendir cuentas acerca de los impactos sobre los derechos humanos.
3.Mecanismos de remediación, a fin de asegurar la reparación de todas las consecuencias negativas sobre los derechos humanos que se puedan llegar a producir.
6.1.1. Nuestro compromiso con los derechos humanos
[102-16]
Fluidra es consciente de la importancia del respeto a los derechos humanos y de su papel en esta tarea, tanto a través de sus propias actividades como en sus relaciones empresariales.
En 2020, el Consejo de Administración del grupo formalizó la Política Global de ESG , que define los
principios de actuación de la organización en el ámbito de los derechos humanos, actuando como marco de referencia para el resto de las políticas y procedimientos de la organización:
•Respetar los derechos humanos internacionalmente reconocidos de todos los grupos de interés.
•Ejercer la debida diligencia en derechos humanos para prevenir y atenuar los impactos negativos que se puedan generar en el contexto de sus actividades, así como en el marco de sus relaciones comerciales.
•Disponer de mecanismos de remediación efectivos, a fin de reparar o contribuir a reparar los impactos negativos en derechos humanos, cuando estos se produzcan.
•Asegurar el respeto de los derechos humanos en los países de operación, aun cuando los Estados incumplan su obligación de garantizar su protección. En el caso de que la legislación local sea contraria a los marcos internacionales, Fluidra buscará los medios para respetar los derechos humanos en la mayor medida de lo posible, sin violar la legislación nacional.
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Este marco se ve desarrollado por el Código Ético de Fluidra y el Código Ético para Proveedores, cuyos principios están alineados con la Declaración Universal de los Derechos Humanos y los 10 principios del Pacto Mundial.
Asimismo, Fluidra dispone de políticas y procedimientos específicos, como la Política Global de Diversidad, Equidad e Inclusión, Política Global de HSE, Política de Seguridad de la Información, etc. que abordan la protección de derechos humanos individuales dentro de la organización.
Por último, Fluidra cumple con los requerimientos normativos en materia de Derechos Humanos que le son de aplicación en los países de operación. Así, de conformidad con la Australian Modern Slavery Act 2018, Fluidra Australia publicó en junio 2021 su Modern Slavery Statement documento en el que
describe los riesgos potenciales de la esclavitud moderna dentro dicha empresa y las medidas aplicadas el pasado ejercicio para hacer frente a estos riesgos.
La empresa Certikin (Reino Unido), también del Grupo Fluidra, ha hecho lo propio de conformidad con la UK Modern Slavery Act 2015, declaración que está disponible en este enlace .
6.1.2. Asegurando la debida diligencia
Durante el año 2021, el Departamento de ESG ha trabajado en la definición e implementación del proceso continuo de Debida Diligencia de Fluidra, de acuerdo con la Guía de Debida Diligencia de la OCDE.
Para ello, el primer paso ha consistido en la identificación de los posibles impactos negativos sobre los derechos humanos de las personas que la organización podría llegar a provocar o contribuir a provocar como consecuencia de sus actividades, productos, servicios y relaciones comerciales en todo el mundo. A diferencia del mapa de riesgos corporativos, focalizado en los riesgos para la organización, este análisis está enfocado en la medición del riesgo para las personas, aunque en última instancia puedan representar también un riesgo para la organización.
A lo largo de los próximos años, Fluidra evaluará cada uno de estos impactos, incluyendo sus causas y consecuencias, en cuatro fases de su cadena de valor, con el objetivo de definir planes de acción adaptados a cada casuística, e integrar las medidas para su prevención, mitigación y remediación dentro de los sistemas de gestión actualmente existentes en la organización.
La organización ha comenzado con la evaluación de aquellos potenciales impactos vinculados con sus operaciones propias, debido a la conexión directa Fluidra con los mismos. A lo largo de los próximos años, el Departamento de ESG en colaboración con las áreas responsables, evaluará paulatinamente la severidad, probabilidad de ocurrencia, el riesgo país y los mecanismos actualmente disponibles para prevenir, abordar y mitigar cada uno de los potenciales impactos identificados.
Con los resultados de la evaluación, se procederá a la definición de los compromisos y pautas de actuación del grupo para cada uno de los impactos evaluados a nivel global. En concreto, se definirán:
•Posicionamiento de la organización para cada uno de los impactos, así como los objetivos definidos por Fluidra para garantizar su respeto en todas las actividades y contextos de operación.
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•Procesos, medidas y controles mínimos que todas las empresas del Grupo Fluidra deberán implementar para prevenir y mitigar los impactos de derechos humanos en caso de que se produzcan. Estos controles, se complementarán con aquellos que ya pudieran existir en cada una de las compañías para cumplir con los requerimientos definidos por su legislación local.
•Planes de acción globales y de empresa para garantizar el respeto de los derechos humanos.
•Indicadores de desempeño para supervisar los resultados de las acciones implementadas y detectar posibles impactos.
Adicionalmente, si como resultado de la evaluación se identifica que alguno de los potenciales impactos listados se ha materializado en alguna de las compañías del grupo, se definirán planes de acción específicos para su mitigación y remediación.
El objetivo es asegurar que todos los potenciales impactos identificados, con independencia de su severidad y probabilidad de ocurrencia, cuenten con un marco de gestión y control alineado con el marco internacional de los derechos humanos. Para ello, el Departamento de ESG monitorizará la implementación de los estándares globales en colaboración con las áreas responsables. Asimismo, el departamento de Auditoría interna integrará dentro de su plan anual de auditorías, la supervisión del cumplimiento de estos estándares por las empresas del grupo.
En este primer año, la evaluación se ha focalizado en cinco potenciales impactos negativos bajo el paraguas de Recursos Humanos:
•Jornada laboral excesiva e incumplimiento de periodos mínimos de descanso.
•Vulneración de los derechos de libertad de asociación, negociación colectiva y huelga.
•Incumplimiento de la normativa sobre trabajadores menores de edad y trabajo infantil.
•Trabajo forzoso.
•Impactos en las comunidades locales derivados de las operaciones de la organización (incluyendo potenciales impactos en minorías locales).
Para lanzar la evaluación, se ha contado con el apoyo de la Directora Global de Recursos Humanos, y los responsables regionales de EMEA, APAC y Norteamérica, quienes recibieron formación específica en la materia.
A ellos se les compartió un cuestionario con el fin de que gestionaran la evaluación de la situación de las empresas del grupo con mayor relevancia en cuanto a personas empleadas, ventas y riesgo país, aportando las evidencias correspondientes. En línea con los objetivos marcados por la organización para este ejercicio, se han evaluado 20 empresas que abarcan un 53% de la plantilla de Fluidra a cierre de 2021.
Los resultados de la evaluación serán analizados por el Departamento de ESG durante el primer semestre de 2022, con el objetivo de definir planes de acción para asegurar su correcta gestión. También está previsto avanzar en la revisión de los requerimientos de derechos humanos actualmente previstos en los procesos de selección, evaluación y auditoría de proveedores, para asegurar que quedan cubiertos todos los potenciales impactos identificados. Para más información sobre estos procesos ver apartado 4.4.2.
Una vez concluida la evaluación de todos los impactos, de manera anual Fluidra presentará el listado de impactos de derechos humanos prioritarios (también conocidos como “Salient Human Rights Issues”) en cada una de las cuatro fases anteriormente mencionadas. Este listado estará compuesto por aquellos impactos que presenten un riesgo del impacto negativo más grave y probable sobre las personas en toda la cadena de valor y en los que la organización priorizará sus esfuerzos.
6.1.3. Mecanismos de remediación
[408-1, 409-1]
Se ha evaluado a 20 empresas del grupo, que representan el 53% de la plantilla, un 13% más del objetivo marcado para 2021
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El Canal Confidencial de Fluidra es el mecanismo dispuesto por la organización para que los grupos de interés, de forma confidencial y anónima, puedan plantear quejas o consultas en relación con los principios del Código Ético de Fluidra los cuáles, como se ha comentado anteriormente, están alineados con los derechos humanos internacionalmente reconocidos.
Adicionalmente, las personas empleadas pueden acudir a su superior jerárquico o al responsable de Recursos Humanos de la empresa, a fin de trasladar cualquier incidente en este sentido.
En el marco del despliegue del Marco de Gestión de Derechos Humanos de la organización, en 2022 está previsto desarrollar una evaluación de la alineación de dicho canal con los criterios de eficacia de los mecanismos de reclamación previstos en el Principio Rector número 31.
Además de los canales de denuncia disponibles en la organización, Fluidra realiza una vigilancia sobre las conductas y operaciones que se realizan en las diferentes empresas del grupo mediante auditorías internas, visitas y controles de gestión periódicos, con especial foco en aquellas zonas geográficas más sensibles al fraude, corrupción, soborno y condiciones laborales indignas.
En 2021, al igual que el año anterior, no se han encontrado vulnerabilidades respecto a incumplimientos sobre trabajo infantil o trabajo forzoso, o cualquier otra vulneración ni consecuencia negativa sobre los Derechos Humanos en las operaciones de Fluidra o en su Cadena de Suministro.
6.1.4. Sensibilización sobre la importancia de respetar los derechos humanos en toda
nuestra cadena de valor
[412-2]
Con motivo de la definición del Marco de Gestión de Derechos Humanos de Fluidra, la organización ha desarrollado diversas acciones de formación y sensibilización, tanto internas como externas, a fin de asegurar que los grupos de interés conozcan qué son los derechos humanos, y los compromisos adquiridos por la organización a este respecto.
Así, además de la formación obligatoria sobre los principios del Código Ético que todas las personas empleadas reciben en el momento de incorporación al Grupo Fluidra, en 2021 se han desarrollado dos sesiones formativas en Derechos Humanos a 13 personas de los Departamentos de Recursos Humanos y de Auditoría Interna, de manera previa a la evaluación de los impactos identificados. Asimismo, se desarrolló una formación a 73 proveedores, que representan el 43% del volumen de compras en el ejercicio, sobre los contenidos del Código Ético para proveedores y los compromisos de la organización en derechos humanos.
Junto con estas formaciones, se han desarrollado diversas campañas de comunicación destinadas a la totalidad de la plantilla. Con motivo del Día Internacional de los Derechos Humanos, se lanzó una píldora informativa a todas las personas del grupo para sensibilizar sobre cómo las empresas pueden impactar negativamente en los mismos. Además, a lo largo del año, se han lanzado diversas píldoras informativas vinculadas a derechos humanos concretos, como la comunicación con ocasión del Día Internacional de la Mujer o acerca de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
6.2. Contamos con el mejor equipo
El éxito de Fluidra no sería posible sin contar con el mejor equipo de profesionales, capaces de desarrollar su labor de forma segura y estable, con una adecuada progresión profesional y personal en la compañía, garantizando la igualdad de trato y de oportunidades.
Para lograr este objetivo, Fluidra cuenta con un conjunto de políticas e indicadores que tienen a las personas en el centro, con el objetivo de guiar y encauzar sus acciones y conductas.
A lo largo del año se desarrollaron diversas campañas informativas a fin de dar a conocer la relación entre las empresas y los derechos humanos
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La gestión de los Recursos Humanos corresponde a la Dirección Global de RRHH & ESG. Posteriormente, el MAC es el órgano encargado de revisar y hacer seguimiento de los indicadores clave del área a lo largo y ancho de la organización, con el objetivo de establecer las medidas correctoras o implementar nuevas iniciativas que se consideren oportunas.
6.2.1. Trabajando por y para las personas
[103-1, 103-2, 103-3]
Fluidra define las prioridades de su Política Global de Recursos Humanos, en función de la estrategia de la compañía, del mercado global, de los retos sociales, así como de las tendencias en la gestión de las personas, siempre con el objetivo de alcanzar un alto nivel de satisfacción interna, y mejorar el ciclo de vida y la experiencia de su equipo.
Durante este ejercicio, la Dirección Global de RRHH & ESG ha definido su hoja de ruta para el periodo 2021-2025 con planes de acción, proyectos y objetivos conectados directamente con cada uno de los ejes estratégicos de la compañía, facilitando así la consecución de los mismos. Esta hoja de ruta se ha estructurado conforme a los siguientes ejes:
•Una Fluidra, una cultura: La diversidad de entornos en los que opera la organización, hace necesario definir una única cultura organizativa, alineada a los valores de Fluidra, en la que se respeten las diferencias culturales de cada país. El nuevo plan se focalizará en el fomento de la diversidad, equidad e inclusión en Fluidra, y en la definición de un estilo de dirección integrador, en el que los/as líderes sean conscientes del impacto de su gestión.
•Fortalecimiento de las regiones: Fluidra considera que, la mejor manera de integrar a los diferentes países en la organización, es a través de un sistema de gestión de los recursos humanos que les otorgue cierta libertad, flexibilidad y fomente su creatividad. Así, el nuevo plan perseguirá dotar de mayor autonomía a las regiones, permitiendo que tomen sus propias decisiones y que adapten los procesos globales a su realidad local, en caso de que fuera necesario.
•Fomentar el talento interno y atraer al mejor talento externo. En 2021, Fluidra ha fortalecido sus procesos de identificación, valoración y desarrollo del talento interno, a través del Talent Review. Además, fomenta el desarrollo de sus equipos, incentivando su participación en proyectos transformadores y de gran impacto, en los que tienen la oportunidad de recibir una retroalimentación constante de sus compañeros/as y responsables directos. En el marco del nuevo plan, se seguirán desarrollando iniciativas como la Fluidra Innovation Challenge, los Coffee Chats con el Presidente y el CEO de la compañía, o los programas de movilidad.
6.2.2. Generando empleo de calidad
[102-8, 103-1, 103-2, 103-3]
Equipo Fluidra
En 2021, el equipo de Fluidra ha crecido de manera significativa, pasando de las 5.436 personas empleadas a cierre del ejercicio 2020, hasta las 6.995 personas que formaban el equipo a finales del año 2021, lo que representa un crecimiento del 29%.
Plantilla por región
2021
2020
Variación (%)
Corporación (HQ)
424
250
70%
EMEA
3.458
3.319
4%
AMER
1.770
601
195%
98
APAC
1.343
1.261
7%
TOTAL FLUIDRA
6.995
5.436
29%
Las principales variaciones se han producido en Norteamérica, como consecuencia de la adquisición de cuatro empresas (BuiltRight, CMP, SR Smith y Taylor), así como por las nuevas contrataciones realizadas para hacer frente al crecimiento de la actividad, tanto en los almacenes como en los centros de producción. Igualmente, la región ha apostado por la conversión de mano de obra temporal a tiempo completo, para hacer frente a este crecimiento.
En el caso de la región de APAC, el crecimiento ha sido en torno al 7%, debido principalmente a la integración de las empresas SR Smith Australia y Sunbather en el Grupo Fluidra.
EMEA, la principal región en términos de plantilla, ha sido la que menor variación ha experimentado este ejercicio. No obstante, se reforzaron los equipos de las divisiones de producción y operación, con el objetivo de incrementar la capacidad de producción para dar respuesta a la alta demanda de productos experimentada el pasado ejercicio. Asimismo, cabe destacar la apertura de una nueva filial en Eslovenia durante el año 2021.
Por último, el equipo global ubicado en la sede corporativa de Sant Cugat del Vallès también se ha visto reforzado con el objetivo de hacer frente al crecimiento del negocio y dar un mejor servicio a las regiones.
Fluidra está comprometida asimismo con la generación de empleo estable y de calidad. En 2021, el 96,4% de la plantilla contaba con contrato indefinido, frente al 95,4% del año pasado. Por otra parte, el 97,48% de los contratos a cierre del ejercicio eran a tiempo completo, frente al 97,11% en 2020. Para información más detallada sobre la distribución de la plantilla, consultar las páginas 139 a 145.
Plantilla por tipo de contratación
2021
2020
Contrato Indefinido
6.746
96,4%
5.186
95,4%
Jornada Completa
6.594
97,75%
5.066
97,69%
Jornada Parcial
152
2,25%
120
2,31%
Contrato Temporal
249
3,6%
250
4,60%
Jornada Completa
225
90,36%
213
85,20%
Jornada Parcial
24
9,64%
37
14,80%
TOTAL FLUIDRA
6.995
100%
5.436
100%
Encuesta Global de Compromiso y Satisfacción
Durante el mes de junio 2021 se llevó a cabo la segunda Encuesta Global de Compromiso y Satisfacción “¡Ahora es tu turno!”. El objetivo de la encuesta era medir diferentes factores identificados como clave en el momento actual y poder analizar el impacto de las medidas adoptadas en base a los resultados de la primera edición en el año 2019.
Los resultados han sido excepcionales. En 2021, se ha alcanzado un índice de compromiso global del 89%, con un índice de participación del 80% (es decir, 4.500 personas empleadas), lo que supone un aumento significativo en comparación con la edición de 2019, en la que el índice de compromiso fue del 82%, con una participación fue del 72% de la plantilla.
El índice de compromiso global, representa el porcentaje de personas empleadas comprometidas activamente. Este índice se calcula a partir del porcentaje de personas que, en una escala de 0
99
(totalmente en desacuerdo) a 10 (totalmente de acuerdo), han otorgado una puntuación entre 7 y 10 a las siguientes preguntas:
87%
86%
88%
82%
97%
Me gusta trabajar en Fluidra
Me enorgullece trabajar en Fluidra
Siento un gran compromiso personal con la misión, visión y los objetivos estratégicos de Fluidra
Recomendaría Fluidra como un buen lugar donde trabajar
Doy lo mejor de mí en el trabajo cada día
Junto con el índice de compromiso global, Fluidra evalúa la satisfacción de la plantilla respecto a su gestión en diversas materias, habiendo mejorando en todos los casos los resultados obtenidos en 2019. Asimismo, las nuevas cuestiones incorporadas en la encuesta en esta edición, también han obtenido muy buenas puntuaciones: práctica de los valores (83%), la gestión de la Covid-19 (87%), la diversidad (86%) y la gestión de las compañías locales (78%).
A medio plazo, para 2025, Fluidra se ha marcado como objetivo incrementar la participación de las personas empleadas en la encuesta hasta alcanzar, al menos, un 85% de participación. De esta manera, los planes de acción que se definan y desarrollen a partir de los resultados, integrarán y darán respuesta a las necesidades y expectativas de una parte muy representativa de la plantilla.
Uno de los principales objetivos de la encuesta era garantizar que todas las personas pudieran trasladar de forma ágil y sencilla su opinión sobre los factores descritos anteriormente. Es por ello que se planificaron diversas actividades para difundir la importancia de esta acción:
•En primer lugar, con el objetivo de asegurar que todas las personas empleadas de Fluidra pudieran comprender correctamente todas las preguntas, y responder a las mismas con facilidad, la encuesta se tradujo a 28 de los idiomas locales utilizados en las filiales del grupo.
•En segundo lugar, se llevaron a cabo diversas iniciativas regionales para comunicar y animar la participación de los profesionales de la organización. En particular, se ofrecieron facilidades para que aquellas personas empleadas sin acceso a ordenadores (por ejemplo: personal de fábrica) pudieran responder a la misma durante su jornada laboral.
•Por último, con el objetivo de garantizar la confidencialidad de los datos, la realización de la encuesta fue externalizada. Igualmente, en aquellos departamentos con un bajo número de personas empleadas, los resultados no fueron desglosados.
Los resultados de la consulta aportan una base sólida sobre la que continuar con el desarrollo de la organización y demuestran que las personas tienen una buena opinión de Fluidra y se sienten comprometidos con la organización.
Durante el último cuatrimestre del ejercicio, se han realizado las comunicaciones locales de los resultados y talleres para definir los planes de acción globales y locales para impulsar mejoras. De cara a 2022, estos se pondrán en marcha, se seguirán y medirán a nivel local, tal y como se hizo en la edición anterior, dado que la información proporcionada por la encuesta es vital para seguir creando la experiencia de empresa perfecta.
Libertad de Asociación y Negociación Colectiva
[102-41, 402-1]
Fluidra reconoce la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva de sus personas empleadas, independientemente del país en el que desarrollen su actividad. Debido a la diversidad geográfica del grupo, cada una de las empresas se ha adecuado a la normativa local en vigor atendiendo las características de su actividad y la dimensión de su plantilla.
89%Índice de compromiso global
100
Como regla general, las empresas del Grupo Fluidra se adscriben a los Convenios Colectivos o acuerdos similares derivados de la negociación colectiva en vigor en cada uno de los contextos de operación. Así, en 2021, 3.291 personas empleadas estaban cubiertas por Convenios Colectivos, lo que representa un 47% de la plantilla a cierre del ejercicio (45% en 2020). Por países, España, Francia, Brasil, Italia, Países Bajos, Austria, Bélgica, Suecia y Rumanía tienen al 100% de su plantilla cubierta, mientras que, en otros, su aplicación se limita a colectivos específicos de personas empleadas. Este es el caso de Vietnam (88%) y Sudáfrica (38%).
En aquellos países en los que la legislación no contempla estos instrumentos normativos, Fluidra cumple con la legislación laboral vigente, pudiendo mejorar las condiciones previstas en los mismos a través de acuerdos de empresa.
Asimismo, el Grupo Fluidra pone a disposición de sus personas empleadas mecanismos de diálogo con el objetivo de abordar y resolver las necesidades, inquietudes y conflictos que pudieran existir en cada una de las empresas. En 2021, existían 18 Comités de Empresa (14 en 2020), compuestos por 81 representantes por parte de las personas empleadas y 22 representantes empresariales, y que se reúnen periódicamente (por lo general, trimestralmente) a fin de abordar estas cuestiones.
Los comités de empresa y los delegados de personal tienen la potestad de poder comunicarse directamente con los representantes de la plantilla para realizar consultas, sugerencias e iniciar conversaciones de negociación colectiva o cualquier otro tipo de necesidad o sugerencia.
El grupo es consciente que opera en países en los que existe un riesgo extremo de vulneración de estos derechos. Este es el caso de Turquía, China, Vietnam y Emiratos Árabes Unidos, de conformidad con los datos ofrecidos por la plataforma Verisk Maplecroft. Por este motivo, en 2021 Fluidra ha procedido a la evaluación de este riesgo, como parte del proyecto de Derechos Humanos, a fin de proceder a la definición de controles para su prevención y mitigación durante 2022.
6.2.3. Diversidad, Equidad e Inclusión
[102-16, 103-1, 103-2, 103-3, 401-3, 405-1, 406-1]
Con casi 7.000 personas empleadas en 47 países, el equipo de Fluidra se caracteriza por su diversidad y humildad, valores que forman parte de la cultura corporativa de la organización.
Fluidra tiene el firme convencimiento de que estas diferencias, ofrecen diversas perspectivas que enriquecen y unen a todas las personas que conforman el grupo. Por este motivo, trabaja por impulsar una cultura en la que todas las personas tengan cabida, como elemento clave para fortalecer su sentimiento de pertenencia e incrementar la generación de valor a todos sus grupos de interés.
En 2021 Fluidra ha continuado reforzando su estrategia en materia de Diversidad, Equidad e Inclusión (en adelante DEI). Como resultado, a comienzos de 2022, el Consejo de Administración del grupo ha adoptado la nueva Política Global de DEI , que desarrolla y profundiza en los compromisos ya
recogidos en la Política Global de ESG y en el Código Ético.
Mediante esta Política, Fluidra manifiesta su objetivo de construir un equipo diverso e inclusivo que integre y represente a todos los sectores de la sociedad, y donde exista tolerancia cero contra la discriminación.
Los compromisos de la Política, serán implementados y desarrollados a través de la estrategia “Fluidra Embracing Diversity”, que recoge los planes de acción globales y locales que la organización ha definido para alcanzar los compromisos y objetivos fijados por Fluidra en materia de DEI en el marco de su Plan Director de ESG. Esta estrategia fue presentada a comienzos de 2022, con motivo de la reunión anual GLS/GMM.
101
En la definición de la estrategia se tuvieron en consideración los resultados de la Encuesta de Compromiso, así como los hallazgos realizados en el diagnóstico de DEI desarrollado durante el año 2021. En este proceso se identificaron las mejores prácticas de DEI ya implementadas en algunas de las compañías del grupo, y se celebraron sesiones específicas con diversos colectivos de personas empleadas, a fin de detectar sus principales necesidades en este ámbito.
Las iniciativas identificadas, se han clasificado en cinco grandes dimensiones: género, cultura-raza-etnia, generaciones, discapacidad y LGTBI.
Toda persona que tenga conocimiento o sospecha acerca de cualquier incumplimiento de los compromisos de la política, deberá ponerla en conocimiento de Fluidra a la menor brevedad a través del Canal Confidencial de la organización. Durante el ejercicio 2021, al igual que el año anterior, no se ha recibido ninguna denuncia a través del canal en esta materia.
6.2.3.1. Género: Potenciamos una plantilla igualitaria entre mujeres y hombres
El principio de igualdad de trato entre mujeres y hombres en Fluidra supone la ausencia de toda discriminación, directa o indirecta, por razón de género y, especialmente, las derivadas de la maternidad, la asunción de obligaciones familiares y el estado civil.
En línea con este compromiso, algunas de las empresas del grupo en España, Estados Unidos, Sudáfrica y Francia ya han avanzado en la definición de Planes de Igualdad y/o han constituido las Comisiones de Igualdad pertinentes para dar seguimiento de las acciones fijadas en dichos planes. Asimismo, se disponen de Protocolos contra el Acoso, en Australia, Reino Unido y Países Bajos, además de en los países anteriormente citados.
Durante 2021, se desarrollaron diversas sesiones formativas en España, en el marco del Plan de Igualdad y el Protocolo de Acoso, orientadas al personal de Recursos Humanos, delegados de igualdad y gerentes. Además, se continuarán con las formaciones recurrentes que ya se van realizando bianualmente sobre el Código Ético, que también incorporan dicha temática.
Con el objetivo de continuar fomentando una cultura igualitaria, a partir del 2022 se comenzarán a desarrollar iniciativas de sensibilización y formación en materia de igualdad efectiva entre hombre y mujeres, así como en el uso de lenguaje inclusivo y no sexista en la organización.
Asimismo, en el marco de la estrategia, se han fijado objetivos para incrementar la presencia de mujeres en posiciones de liderazgo, tanto en el Consejo de Administración (donde Fluidra tiene el compromiso de incrementar el número de mujeres hasta conseguir que representen, al menos el 33% de sus miembros en 2026), como en los niveles MAC (Comité Ejecutivo) y MAC-1, incrementando el porcentaje de mujeres identificadas en los planes de sucesión de la organización, del 28% en 2021 al 36% en 2026.
102
Representatividad géneros por categoría
2021
2020
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Ejecutivos
89%
11%
81%
19%
Gerentes
79%
21%
77%
23%
Profesionales
72%
28%
73%
27%
Técnicos
68%
32%
71%
29%
Administración y Soporte
40%
60%
43%
57%
Producción
68%
32%
71%
29%
Total plantilla
65%
35%
67%
33%
Otro de los ámbitos que Fluidra trabajará desde una perspectiva de género, es el de la conciliación laboral y familiar, como medida para fomentar la corresponsabilidad parental. Cumpliendo con la legislación vigente en cada país referente en materia de organización y horarios de trabajo, Fluidra apuesta cada vez más por fomentar la flexibilidad horaria y organizativa de aquellas posiciones que en las que es susceptible su implantación.
Debido a su carácter multinacional, los equipos de Fluidra se encuentran ubicados en distintos husos horarios, lo que en ocasiones genera la necesidad de mantener reuniones fuera de la jornada laboral estándar. Por este motivo, diversas empresas del grupo, como Fluidra S.A. o Fluidra USA, disponen de políticas de flexibilidad horaria, gracias a las cuales las personas empleadas de Fluidra pueden adecuar el inicio y el fin de la jornada laboral a sus necesidades personales y familiares, así como la distribución de su jornada laboral para realizar jornada intensiva los viernes, en verano y otras fechas destacadas.
Los esfuerzos realizados por Fluidra en materia de digitalización, le permitieron adaptarse rápidamente a la nueva realidad de teletrabajo derivada de la Covid-19. El compromiso del grupo es extender esta modalidad de trabajo más allá de la situación de pandemia actual, con el objetivo de facilitar la conciliación.
No obstante, la organización es consciente de los efectos negativos que estas medidas pueden llegar a generar si no son reguladas correctamente. Por este motivo, las políticas de teletrabajo del grupo regulan el derecho a la desconexión digital, instando a los equipos a limitar las comunicaciones y conexiones al correo u otras herramientas corporativas una vez finalizada la jornada laboral.
Asimismo, los permisos parentales se cumplen con toda normalidad y libertad según decidan los progenitores cumpliendo la legislación vigente en cada país. Algunas compañías del grupo, ante la ausencia de regulación en lo que respecta a los permisos de paternidad, han definido voluntariamente permisos en este sentido. Así, en 2021 se ha incrementado el número de permisos disfrutados (de 112 en 2020 a 157 en 2021), así como la tasa de regreso y retención tras el permiso.
Pemisos parentales
2021
2020
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Total
88
69
157
66
46
112
Aún en permiso
12
26
38
12
20
32
Reincorporados
76
43
119
54
26
80
Reincorporados que permanecen en la empresa
68
41
109
31
15
46
103
2021
2020
Tasa de regreso
75,8%
71,4%
Tasa de retención de personas reincorporadas
91,6%
57,5%
6.2.3.2. Cultura, raza y etnia: Unimos la singularidad de cada cultura
Con presencia en 47 países, la amplia presencia internacional de Fluidra constituye uno de sus mayores valores. Una plantilla que se nutre de la presencia de personas de diferentes nacionalidades, razas y que aporta una riqueza cultural a la organización que es un valor añadido que es necesario cuidar y potenciar. En la actualidad, en Fluidra hay representadas 77 nacionalidades.
Plantilla por nacionalidad
% de plantilla
Española
28,39%
Estadounidense
18,97%
China
9,64%
Sudafricana
7,03%
Australiana
6,92%
Resto
29,05%
Debido a su carácter multinacional, Fluidra fomenta la movilidad de sus equipos entre los países en los que opera la organización, gracias a su Política de Movilidad Internacional. Para más información en este sentido, consultar el apartado de Talento & Desarrollo .
De cara a 2022, se trabajará en la detección de sesgos inconscientes en el marco de las formaciones de DEI, y se realizarán acciones de sensibilización sobre la multiculturalidad con motivo del Día Internacional de la Diversidad Cultural en mayo.
6.2.3.3. Generaciones: Fomentamos la colaboración intergeneracional
En Fluidra el talento no tiene edad. Por este motivo, se promueven oportunidades de desarrollo para todo el mundo y se apuesta por fomentar la colaboración entre personas de diferentes generaciones para enriquecer la cultura organizacional.
En países como Estados Unidos, Australia, Sudáfrica o Alemania existen programas de reclutamiento de jóvenes talentos. A nivel global, para 2022 está previsto definir programas para impulsar el talento joven, así como programas de mentorización que permitan una mayor interacción entre las diferentes generaciones, a la vez que poner en valor la contribución y conocimiento del talento sénior para la organización.
En 2021, la edad media de la plantilla era de 41,62 años, concentrándose más de la mitad de la plantilla en el rango de edad entre 30 y 50 años años. No obstante, durante 2021 Fluidra ha incrementado la tasa de nuevas contrataciones tanto de los más jóvenes (menores de 30 años), como del talento sénior, apostando así por aquellos colectivos con más dificultades para integrarse y mantenerse en el mercado laboral.
Plantilla por rango de edad
2021
2020
Menores de 30 años
1.040
14,87%
633
11,65%
Entre 30 y 50 años
4.416
63,13%
3.534
65,01%
104
Mayores de 50 años
1.539
22%
1.269
23,34%
Total plantilla
6.995
100%
5.436
100%
Nuevas contrataciones por rango de edad
2021
2020
Menores de 30 años
488
35,39%
251
31,14%
Entre 30 y 50 años
751
54,46%
493
61,16%
Mayores de 50 años
140
10,15%
62
7,70%
Total plantilla
1.379
100%
806
100%
6.2.3.4. Discapacidad: Creemos que la diversidad de capacidades cuenta
Fluidra está comprometida en promover una cultura basada en la igualdad de trato, de oportunidades y no discriminación de personas con discapacidad.
Por este motivo exige a todas las empresas que forman parte del grupo que faciliten la integración de personas con discapacidad y fomenten su incorporación a puestos de trabajos donde puedan desarrollarse profesionalmente acorde a sus capacidades, cumpliendo en todo momento con la legislación vigente en cada país.
En 2021, el 0,84% de la plantilla de Fluidra tenía una discapacidad reconocida, frente al 0,88% del año anterior. Hay que tener en cuenta que estos datos pueden estar sesgados porque en algunos de los países en los que opera Fluidra no está permitido solicitar información acerca de qué trabajadores tienen alguna capacidad diferente/minusvalía.
Personas con discapacidad por país
2021
2020
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Alemania
1
1
2
1
2
3
Australia
2
0
2
2
0
2
China
3
2
5
0
0
0
España
24
9
33
23
8
31
Francia
9
2
11
3
1
4
Italia
4
1
5
3
2
5
Países Bajos
0
0
0
1
0
1
Sudáfrica
1
0
1
1
0
1
Total
44
15
59
35
13
48
Fluidra ha desarrollado también diversas acciones encaminadas a fomentar la integración laboral de personas con discapacidad, como la eliminación de barreras físicas y arquitectónicas en las instalaciones del grupo, o establecer convenios de colaboración con centros y asociaciones que trabajan para la inclusión de colectivos con discapacidad.
Día Internacional de las Personas con Discapacidad
105
Las empresas que conforman el Grupo Fluidra, colaboran con diversas organizaciones que fomentan la empleabilidad de las personas con alguna discapacidad.
Coincidiendo con el Día Internacional de las Personas con Discapacidad, el 3 de diciembre Fluidra organizó en su sede central, la jornada “Encuentro por la Diversidad” en colaboración con la Fundación Adecco.
El objetivo de la jornada era visibilizar y sensibilizar a la plantilla acerca de las numerosas capacidades y habilidades de las personas con discapacidad, a través de la campaña “Salvemos un incrédulo” y la charla ofrecida por Raquel Domínguez, embajadora de la Fundación. Asimismo, durante la jornada se dio a conocer el Plan Aflora, un programa impulsado por la Fundación Adecco para orientar y asesorar a todas aquellas personas que, por sus condiciones de salud, son susceptibles de obtener el certificado de discapacidad.
Por otra parte, gracias al acuerdo de colaboración entre la Fundación Fluidra y la Fundación BOAL, Fluidra ha creado una exposición de arte temporal en su sede central, en la que cada cuatro meses se mostrarán las obras de arte desarrolladas bien talentos jóvenes que están empezando en el mundo del arte, bien por talentos con discapacidad en las que la influencia del arte mejora su calidad de vida.
6.2.3.5. LGTBI: buscamos la autenticidad en el trabajo
Fluidra está comprometida con el fomento de una cultura inclusiva dónde todas las personas puedan expresarse libremente sin ser juzgados por su orientación sexual.
En la actualidad, el nivel de aceptación a las personas LGTBI y el respeto a sus derechos han aumentado respecto a épocas pasadas a nivel global, si bien es cierto que no en todos los países este nivel de aceptación es el mismo.
El objetivo de Fluidra es sensibilizar en la importancia de defender la igualdad, la comprensión y el respeto por las diferencias eliminando prejuicios y favoreciendo una cultura inclusiva en la que las personas puedan expresar abiertamente su orientación sexual sin miedo a sentirse discriminadas.
Por este motivo, la estrategia de DEI que se pondrá en marcha en 2022 incluirá iniciativas de sensibilización en este sentido.
6.2.4. Talento y desarrollo
[103-1, 103-2, 103-3]
Contar con el mejor talento es fundamental para que Fluidra logre con éxito los objetivos estratégicos planteados y asociados al crecimiento del negocio. El grupo quiere ser la empresa de elección y por ello, ha empezado a trabajar en la mejora de nuestro employer branding así como en la comunicación de su propuesta de valor para las personas empleadas (EVP - Employee Value Proposition).
Una vez cuenta con los mejores profesionales dentro de la organización, trabaja para que cada uno alcance su mejor versión, promoviendo un nivel de compromiso a lo largo del ciclo de vida del empleado, que empieza con el momento de la incorporación y acogida en la organización, y continúa fomentando un desarrollo continuo a lo largo de su trayectoria y facilitando el momento de la desvinculación, al finalizar el mismo.
Durante el año 2020, Fluidra implementó la Política de Gestión del Talento que permite identificar e impulsar el talento interno de forma global, reforzando así el plan de continuidad / sucesión de la organización.
6.2.4.1. Atrayendo al mejor talento humano
Captación del talento
Fluidra apuesta por su presencia en redes sociales como LinkedIn mediante la publicación de noticias que permitan dar a conocer a la organización a potenciales candidaturas, así como publicando muchas
106
de sus vacantes mediante este canal. El reclutamiento en cada región se realiza de manera local, dado que las empresas del grupo de cada zona tienen un mejor conocimiento de los canales más adecuados para encontrar y seleccionar candidaturas, así como para publicar las vacantes. Ahora bien, hay un factor global y común a todos los países: la marca del empleador o employer branding. Como parte de la labor de construcción de la imagen de la organización, la atención se centra en ofrecer un mensaje que no sólo entusiasma y atrae a nuevas personas a corto plazo, sino que compromete a las existentes en el largo término.
Existen también acuerdos de colaboración con diversas universidades con el objetivo de facilitar el acceso al mercado laboral de profesionales especializados. En este sentido, cabe destacar que Fluidra ha suscrito un acuerdo de colaboración con Esade (Barcelona), por el cual se crean las Becas Fluidra, dirigidas a estudiantes con un gran talento académico y una realidad socioeconómica diversa que, sin esta ayuda, no podrían acceder a este tipo de formación.
Bajo este convenio, Fluidra prestará una ayuda económica destinada a dos becas que cubran el 90% del coste de cada curso académico para que alumnos de Grado con excelencia académica puedan cursar la totalidad de sus estudios en dicha universidad durante un período de cuatro años. La organización escogerá a las dos personas beneficiarias teniendo en cuenta los valores, las características de su cultura empresarial y la igualdad de género. Asimismo, se fomentará que puedan realizar prácticas académicas o proyectos concretos relacionados en las empresas del grupo mientras estén cursando sus estudios.
Existen otros ejemplos de colaboración con entidades académicas en Estados Unidos, como un programa de becas en verano para los equipos de Ingeniería e IOT así como colaboraciones con las universidades locales en ferias de empleo. También se colabora con alumnos senior de ingeniería para proyectos con la San Diego State University.
Por otra parte, en algunas regiones existen programas de referrals donde las personas empleadas recomiendan a profesionales para la incorporación en la organización. La propia experiencia de la empresa y las investigaciones demuestran que las nuevas contrataciones que llegan a una empresa a través de las referencias de personas de la plantilla son excelentes colaboradores, permanecen más tiempo en la empresa y son contrataciones más rentables.
Asimismo, Fluidra participa activamente en foros y eventos a través de sus profesionales.
Proceso de selección y promoción interna
El reclutamiento y la selección de las personas que se incorporan a Fluidra es un proceso clave para su buen funcionamiento actual y futuro. Su objetivo central es asegurar un buen encaje de intereses entre solicitante y organización para compartir un proyecto profesional común.
Fluidra cuenta con una Política de Reclutamiento, Selección y Tratamiento de Datos cuyo objetivo es establecer los criterios a aplicar en cada fase del proceso de selección de candidatos para cubrir vacantes o nuevos puestos de trabajo dentro de las empresas del grupo.
6.2.4.2. Desarrollo del talento
[404-1, 404-2]
Fluidra pone a disposición de toda su plantilla la plataforma MyJourney, la versión mejorada de MyTalent, recogiendo en un único sitio todas las gestiones que la plantilla necesita para su crecimiento profesional dentro de Fluidra.
107
Acogida e integración
El momento de la acogida es un momento clave en el ciclo de vida del empleado. Se trata del primer contacto con la organización, por lo tanto, es importante cuidar cada momento para asegurar una acertada primera impresión acerca de Fluidra.
Para ello, desde las empresas del grupo se facilita un proceso de acompañamiento a través de un Programa de Bienvenida en el que se presenta la organización y sus valores, además de la sensibilización, capacitación y formación necesaria para que pueda desarrollar las funciones principales dentro de su nuevo entorno laboral.
De esta manera, toda persona que se incorpora a Fluidra debe realizar diversas formaciones obligatorias en los primeros días tras la firma del contrato, que engloban los Valores Corporativos, los principios del Código Ético, Protección de Datos, Prevención de Riesgos Laborales y, como novedad desde 2021, formación básica en Ciberseguridad. A comienzos de 2022, el programa de bienvenida se ha completado con la integración de una formación en ESG.
Posteriormente, el responsable directo es la persona encargada del aprendizaje y la formación acerca del puesto de trabajo, así como de hacer seguimiento de su correcta integración y adaptación. Asimismo, cada una de las áreas de negocio podrá realizar las formaciones específicas que considere necesarias.
Las nuevas incorporaciones tienen también la oportunidad de participar en una conversación informal con el CEO o el presidente, quienes les dan la bienvenida y presentan las principales cifras y claves acerca de Fluidra. Este año se han llevado a cabo 3 sesiones con la participación de más de 150 personas empleadas.
Tras un tiempo desde la incorporación, se realiza un seguimiento individualizado con todas las nuevas contrataciones para valorar aquellos aspectos que les han resultado más positivos, así como identificar mejoras en el proceso de incorporación a la organización.
Formación
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Una vez incorporadas las personas a la organización y en base a las necesidades específicas de su rol actual y futuro se pone en marcha un plan de formación anual con el objetivo de mantener a las personas en el grado adecuado de conocimientos y habilidades. La formación puede ser vinculada al desarrollo de habilidades, de liderazgo, formación técnica o de producto o formación de carácter obligatorio en cumplimiento de la normativa vigente en cada división.
Cada profesional cuenta con un Plan de Formación Anual diseñado y propuesto por su Mánager, con la ayuda y soporte de Recursos Humanos, basado en las necesidades detectadas en el ciclo de talento, esto es, los procesos de One2One y la Talent Review. Esta figura es también responsable de la planificación, comunicación, seguimiento y análisis de las valoraciones de las acciones formativas realizadas que presentará posteriormente a los responsables a los que reporta.
Lejos de ser algo inamovible, el Plan de Formación en Fluidra es abierto y dinámico en todo momento. El propio Manager puede proponer a la gerencia o a la persona responsable del área la realización de cursos no previstos inicialmente, si los considera adecuados para el desarrollo de la persona empleada.
En cumplimiento de los protocolos de prevención de Covid-19, en 2021 se ha seguido promoviendo en mayor medida la formación de tipo virtual, facilitada en línea. Además de por las necesidades de la pandemia, el contexto de aprendizaje ha cambiado en la medida que ya no sólo se trata de poder acceder a la formación específica que se pueda gestionar desde la organización y se consolida la tendencia de que cada empleado pueda consumir los recursos formativos que desee en cuanto a contenido, en el momento que quiera, incluso a través de una app móvil.
Para ello, este 2021 se ha habilitado en MyJourney una página específica de búsqueda de formación llamada MyCampus, con todos los recursos formativos a disposición de las personas empleadas. De cara al año que viene, se trabajará para que todos los contenidos formativos estén trazados conforme a los valores corporativos de Fluidra, de manera que las personas empleadas puedan encontrar de manera rápida y focalizada los recursos que mayor se adecuen a sus necesidades de desarrollo.
Desde el año pasado, Fluidra cuenta con la plataforma LinkedIn Learning, la cual está a disposición de las personas empleadas en Norteamérica y, desde comienzos del 2021, también para las personas empleadas de la región de EMEA, dónde se realizó el lanzamiento en febrero coincidiendo con el Digital Learning Day, contando con un total de 303 asistentes en dos sesiones.
A cierre del ejercicio, se contabilizaban 1250 licencias activas en esta plataforma, lo que ha permitido que Fluidra haya sido galardonada en los Talent Awards como Best Culture of Learning. Además, a comienzos de 2022 se han adquirido los contenidos formativos de Cornerstone, que han permitido ampliar el portfolio de recursos que pone a disposición de todos los empleados.
Con todo ello, el desempeño en materia de formación en 2021 ha sido el siguiente:
Horas de formación
2021
2020
Variación
Horas totales
51.427
43.698
15%
Horas promedio por empleado*
8,9
8,3
7%
Inversión
541.085 €
420.200 €
22%
* Las horas promedio por empleado se calculan a partir de la plantilla media en el ejercicio. En 2021, no se ha tenido en consideración la plantilla de las empresas adquiridas durante el ejercicio, las cuales serán integradas en My Campus durante el ejercicio 2022.
El desglose de los datos de formación se puede encontrar en la tabla de la página 149.
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Cabe resaltar el esfuerzo realizado por Fluidra para incrementar las horas de formación a su plantilla, atendiendo a las limitaciones para el desarrollo de formaciones presenciales que aún persisten como consecuencia de la pandemia. Además, mientras que en 2020 se realizó una formación masiva de carácter obligatorio para toda la plantilla, fruto de la actualización del Código Ético y del lanzamiento de los nuevos valores corporativos tras la fusión, en 2021 solo las nuevas contrataciones han tenido que realizar dicha formación.
Planes de Desarrollo
El enfoque de desarrollo de profesionales en Fluidra no se limita a la formación como medio de desarrollo, sino que contempla el modelo 70:20:10 de manera que la mayor parte de acciones de desarrollo plasmadas en el plan deben centrarse en experiencias propias del ámbito laboral que permitan alcanzar las metas propuestas a nivel de desarrollo.
70% del trabajo
20% de otros
10% Formación
•Acciones en el puesto actual
•Resolución de problemas
•Tareas de ampliación
•Proyectos transversales
•Nuevas experiencias
•Nuevos roles
•Modelización de roles
•Feedback continuo
•Mentoring
•Coaching
•Networking
•Trabajo en equipo
•Seguimiento del trabajo
•Sesiones cara a cara
•Formación por internet
•Seminarios / Conferencias
•Asignación de lecturas
•Formación online
•Programas de aceleración de talento
•Desarrollo de liderazgo
Los planes de desarrollo son la herramienta fundamental para poder obtener el máximo de cada uno de nosotros. Es en base a la evaluación del desempeño y de la talent review, entre otras evaluaciones, que cada persona empleada puede obtener una visión clara acerca de cuáles son sus fortalezas a día de hoy, así como de las principales áreas de mejora. El objetivo es que cada persona alcance su máximo potencial para poder contribuir de forma óptima a la organización, en base a los objetivos individuales de carrera profesional y los objetivos estratégicos de la organización.
En 2021 se estableció, como un objetivo individual dentro del Plan Anual de Incentivos del MAC, que toda la línea de management, hasta los niveles de gerente, cuente con un plan de desarrollo individual en el que se especifican qué acciones llevar a cabo, en base el modelo explicado anteriormente, con el fin de fomentar su desarrollo profesional.
Al cierre del ejercicio, todos los miembros del MAC-1 (un total de 60 personas) contaban con Planes de Desarrollo Individuales formales. Además, se identificaron acciones de desarrollo recomendadas para las 1.541 personas evaluadas en la Talent Review, lo que supone un 22% de la plantilla. Fluidra continúa trabajando para que en 2022 se consolide la evolución en el cambio de mentalidad en el que cada empleado tome la responsabilidad sobre su carrera (a través de la iniciativa Conscious Me) y el desarrollo necesario para llevarla a cabo y cada uno cree su propio Plan de Desarrollo (My Plan).
Fluidra Go
A nivel global, se ha puesto en marcha el programa Fluidra GO, de aceleración del talento para aquellas personas valoradas con alto potencial, en las Talent Review desarrolladas por los miembros del MAC.
Para esta primera edición se ha contado con 18 participantes a nivel mundial que se beneficiarán de un ecosistema de desarrollo híbrido de desarrollo a lo largo de los 15 meses de duración y que contará, entre otros elementos, con un miembro del MAC como
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patrocinador de cada uno de los participantes, demostrando así el compromiso e implicación de la alta dirección con el desarrollo. La primera edición está prevista que finalice en diciembre de 2022 y en base a los resultados, se valorará poder llevar a cabo nuevas ediciones.
Programa Global de Liderazgo
En 2021, se ha trabajado en la definición del modelo de Liderazgo de Fluidra, basado en nuestros valores corporativos y teniendo en cuenta la estrategia y retos futuros de la organización. Este modelo cuenta con la implicación de todos los miembros del MAC, que participaron activamente en 2 sesiones de trabajo con el objetivo de crear una cultura de liderazgo compartida y transversal para toda la compañía, reforzando el desarrollo de habilidades y competencias clave que aporten valor a la organización.
En base a este modelo de liderazgo, se ha diseñado el Programa Global de Liderazgo de Fluidra, conocido como “Líder Consciente”, que tiene como objetivo desbloquear el potencial de liderazgo de la dirección, ayudándoles a comprender su rol e impacto dentro de sus equipos y el negocio, reforzando la colaboración y fomentando una cultura de liderazgo común Para Fluidra, un “Líder Consciente” es aquel qué:
El programa, de ámbito global, está orientado a todos los/as líderes de la organización, empezando por los líderes sénior (entendido como MAC, MAC-1, directores de compañía y otras posiciones clave en cada una de las regiones con equipos a su cargo) en 2022 y continuando en cascada con el resto de colectivos a lo largo de los próximos años.
El programa consta de dos módulos de formación, en los que conocerán los componentes que todo líder de Fluidra debe reunir, y se les proporcionará las herramientas y estrategias necesarias para su desarrollo. Asimismo, todas las personas que participen en el programa, llevarán a cabo un proceso de Feedback 360º, en los que no solo se autoevaluarán, sino que serán evaluados por su superior directo, sus compañeros, subordinados y otras personas empleadas de Fluidra.
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Tras estas sesiones, los y las líderes de Fluidra podrán continuar desarrollando y profundizando en el desarrollo de sus habilidades a través de los contenidos formativos online que Fluidra pone a su disposición.
El programa global, se complementará con los programas locales actualmente en marcha en las regiones, los cuales buscan reforzar el día a día de los líderes en la organización, focalizándose la gestión y operativa del día a día con sus equipos.
Así, en la región de Norte América en 2020 se puso en marcha el Programa de Desarrollo del Liderazgo, está dirigido a las posiciones de gerencia y dirección en la región. Este programa se compone de 2 "subprogramas" diferentes, en función del público objetivo:
1) Fundamentos del Liderazgo: diseñado para directivos recién ascendidos o que se incorporan por primera vez y que no han recibido formación en materia de gestión; y
2) Liderando con Impacto: diseñado para directivos o gerentes con 1-5 años de experiencia en liderazgo.
Ambos programas, de tres meses de duración, constan de seminarios web interactivos en directo y módulos de aprendizaje en línea centrados en el desarrollo de habilidades de gestión. Gracias a estos programas, los/as líderes comprenden cómo se crea valor mediante la integración de funciones, cómo aplicar sus capacidades a cuestiones empresariales complejas o cómo mejorar sus habilidades de liderazgo esenciales, a fin de desarrollar una fuerte presencia ejecutiva. En 2021, participaron un total de 68 personas en este programa, que se suman a las 47 personas que ya formaron parte del programa el año pasado.
Las regiones de EMEA y APAC avanzarán en la definición de sus programas regionales de liderazgo durante 2022.
Movilidad Internacional
La movilidad internacional de los empleados entre los distintos centros de trabajo permite a Fluidra aprovechar mejor sus recursos humanos y ofrecer un apoyo eficaz a su actividad empresarial. También permite a sus ejecutivos y profesionales adquirir experiencia internacional ampliando sus vías de promoción.
Para gestionar este aspecto el grupo cuenta con la Política de Movilidad Internacional donde se definen los términos y condiciones para el traslado de empleados de una región a otra, en función de su duración: corta duración, larga duración o traslado permanente.
6.2.5. Compensación y beneficios
[103-1, 103-2, 103-3, 401-2, 405-2]
La pandemia de Covid-19 ha demostrado que la equidad va mucho más allá de las retribuciones, y que el enfoque en la diversidad, la equidad y la inclusión se extiende a todos los elementos de su estrategia de compensación y beneficios. Este enfoque permite un mejor rendimiento, fomentar el bienestar, además de impulsar el compromiso, la productividad y los resultados de la compañía.
6.2.5.1. Compensación
La compensación en Fluidra está enfocada a atraer, motivar, retener el mejor talento humano, mediante la promoción de la misión y los valores corporativos, la sostenibilidad y la equidad de género.
Por este motivo, Fluidra realiza una gestión de bandas salariales para mejorar y alinear la equidad interna de la organización y su competitividad en el mercado. La remuneración salarial y sus incrementos se gestionan internamente mediante negociación colectiva con los representantes de los trabajadores, sin la participación de otros grupos de interés por motivos de confidencialidad y protección de datos.
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En 2021, la remuneración media 9 de las personas empleadas de Fluidra ha ascendido a 35.303, un 1,6% menos que en 2020, cuando la remuneración media ascendió a 35.870 euros. Esta disminución se debe principalmente por el incremento significativo de plantilla en países con remuneraciones más bajas y en categorías profesionales de producción y soporte. Por ejemplo, con la adquisición de CMP Shangai en China la plantilla ha pasado de 222 en 2020 a 679 personas en 2021, mayoritariamente en la categoría de producción.
Si analizamos las remuneraciones medias por categoría profesional, estas incrementan exceptuando las categorías de administración y producción por las razones anteriormente comentadas.
Remuneración media por género y categoría profesional
2021
2020
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Ejecutivos
281.793
251.692
278.926
238.342
222.299
236.653
Gerentes
107.560
97.399
105.433
102.617
91.405
100.112
Profesionales
58.896
54.863
57.798
56.277
51.732
55.226
Técnicos
31.830
28.868
30.872
25.859
25.326
25.669
Administración y Soporte
21.512
21.976
21.789
22.739
23.407
23.149
Producción
17.716
16.719
17.396
19.041
18.511
18.893
Total plantilla
38.509
29.222
35.303
38.794
29.878
35.870
Remuneración media por edad
2021 (€)
2020 (€)
Menores de 30 años
23.278
23.356
Entre 30 y 50 años
33.482
34.035
Mayores de 50 años
48.068
47.504
Total plantilla
35.303
35.870
En el marco de sus compromisos con los Derechos Humanos, Fluidra trabaja para garantizar la igualdad efectiva de todas las personas que conforman la organización, incluyendo la protección de su derecho a percibir la misma retribución por trabajos de igual valor.
A comienzos del 2021, el grupo comunicó su objetivo de alcanzar una brecha salarial ajustada 10 0 para el año 2024. Desde entonces, Fluidra ha venido trabajando en el desarrollo de un análisis cualitativo y cuantitativo de la brecha salarial, como paso previo a la definición de los
9 Para el cálculo de la remuneración media global, se han consolidado los datos reportados por cada una de las compañías del grupo en su moneda local en euros, mediante la aplicación de un tipo de cambio medio anual. Se han incluido todas las compañías del grupo excepto las adquisiciones 2021 de Sunbather PTY, Taylor LLC, SR Smith Australia. En total la brecha reportada es sobre 6.811 empleados que representa un 97,4% del total a cierre (6.995 empleados).
10 La brecha salarial de género ajustada estadísticamente mide la diferencia de salarios entre hombres y mujeres teniendo en cuenta la estructura de empleados por grupo analizado por categoría. Proporciona una mejor medida de la diferencia de remuneración por trabajadores comparables.
Objetivo para 2024: brecha salarial ajustada 0
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planes de acción necesarios para la consecución de este compromiso.
En este proceso, para el cual se ha contado con el asesoramiento de una consultora externa, se ha evaluado de manera individualizada la situación de cada uno de los países de operación del grupo bajo una misma metodología global. Para ello, como primer paso se revisó la valoración de puestos de trabajo de las diferentes entidades y/o países, a fin de identificar posibles desajustes en posiciones identificadas como de igual valor, asegurando de esta manera, que el cálculo de la brecha se pudiera realizar entre posiciones similares. En paralelo, se han revisado y analizado las políticas de Recursos Humanos de Fluidra, permitiendo identificar la discriminación o sesgos inconscientes en los principales procesos del ciclo de vida del empleado.
Posteriormente, se procedió al cálculo de la brecha salarial ajustada en cada compañía, lo que ha permitido comparar los salarios percibidos por hombres y mujeres, aislando los efectos generados por las diferencias en las características socioeconómicas, tales como la categoría profesional asociada al puesto de trabajo de ambos colectivos. Es decir, cerrar la brecha de equidad salarial significa eliminar las diferencias en el salario que no pueden explicarse por razones apropiadas como el rol, antigüedad, ubicación, edad; proporcionando igual salario por igual trabajo. Existe una brecha de equidad salarial cuando existen diferencias salariales que no están relacionadas con estos factores.
Todo ello ha permitido disponer una comprensión profunda de las causas fundamentales que inciden en la brecha salarial en cada contexto (entorno legal, sociocultural, trayectoria laboral…), y así poder identificar iniciativas y acciones que es necesario implementar en cada país en los próximos años para corregir las desviaciones detectadas.
De cara a 2022, Fluidra avanzará en la corrección de la brecha mediante las siguientes acciones:
•Auditoría Salarial
Analizar otros factores que puedan explicar la diferencia salarial entre hombres/mujeres tales como nivel educativo, experiencia, responsabilidades, desempeño, departamento… En caso de detectar diferencias que no sean explicables por estos factores objetivos, corregir las disparidades subyacentes en la revisión anual.
•Revisión de las políticas de Recursos Humanos
Verificar que todas las políticas de RRHH están actualizadas y dirigidas a la igualdad sobre todo poniendo foco en las de selección y contratación, así como en las políticas de promoción y desarrollo del talento.
•Transparencia retributiva
Debido a que este ha sido el primer año en el que se ha utilizado esta metodología, y a fin de cumplir con el principio de comparabilidad de la información, a continuación, se ofrecen los resultados de la brecha salarial ajustada para el presente ejercicio, así como la brecha salarial no ajustada en 2020 y 2021.
Brecha salarial
2021 11
2020
Variación
Brecha salarial ajustada 12
6%
No disponible
No disponible
11 El cálculo de la Brecha Salarial en 2021 cubre al 97,4% de la plantilla. Quedan excluidas las 184 personas empleadas de las empresas SR Smith Australia, Sunbather PTY, y Taylor LLC, debido a que su adquisición se produjo durante los últimos meses del año.
12 La brecha salarial se ha calculado de la siguiente manera en cada uno de los países: (Mediana del salario de los hombres normalizados –mediana del salario de las mujeres normalizado) / mediana del salario de los hombres normalizado. Posteriormente, se ha ponderado el peso de cada país para obtener el resultado final a nivel de grupo. Para obtener los datos globales ponderamos el peso de cada país en el resultado final.
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Brecha salarial no ajustada 13
24%
23%
1%
La brecha no ajustada ha incrementado en 1%, este incremento se produce principalmente por el incremento de plantilla del 29% respecto al 2020, como consecuencia de las nuevas adquisiciones. El incremento es poco significativo en comparación con las variaciones de plantilla y los efectos que estas tienen en el reporte de la brecha.
Como novedad, y dado que Fluidra se ha marcado como objetivo la brecha salarial 0 para 2024, a partir de ahora se calculará la brecha salarial ajustada por categorías. Con este cálculo se pretende tener en cuenta los diferentes roles desempeñados por categoría en un país concreto entre hombres y mujeres y el porcentaje que estos representan en el total de la plantilla. Para el ejercicio 2021 la brecha salarial ajustada es de 6%.
6.2.5.2. Beneficios
En Fluidra hemos desarrollado una mayor conciencia sobre el papel que desempeñan los beneficios en el bienestar de los empleados. Estos cada vez más tienen un papel más relevante en el paquete de compensación total, no obstante, según nuestra experiencia estos deben estar lo suficientemente personalizados para generar compromiso entre los empleados.
La gestión de los beneficios en Fluidra se realiza de manera regional/por país, que es donde se conocen las necesidades reales y actualizadas. La filosofía de Fluidra se enfoca en ofrecer beneficios, desarrollar programas o iniciativas internas orientadas a brindar seguridad y facilidades que generen un sentimiento de reconocimiento además de satisfacer necesidades internas de los empleados.
Como norma general, los beneficios solo están disponibles para las personas con contrato indefinido. Entre los beneficios más comunes se encuentran seguros médicos y de vida, y esquemas de remuneración flexibles (que incluyen tarjetas de guardería, transporte y comida, entre otros).
6.3. Salud, seguridad y bienestar
[103-1, 103-2, 103-3]
La prioridad del Grupo Fluidra siempre ha sido, entre otras, proporcionar un entorno de trabajo sano y seguro, donde todas las personas puedan desarrollar su tarea sin sufrir ningún daño o menoscabo a su salud e integridad física.
Por este motivo, Fluidra ha continuado promoviendo las medidas sanitarias y de higiene para prevenir los contagios por la Covid-19 en los lugares de trabajo, entre las que se encuentran: el uso de las mascarillas y otros elementos protectores, el fomento del teletrabajo, la necesidad de guardar distancias de seguridad y usar los geles desinfectantes habilitados en las instalaciones, así como en el buen uso de los espacios comunes para evitar concentraciones de personas.
La gestión de la salud y seguridad en el trabajo es responsabilidad del Departamento Global de HSE, el cual depende y reporta directamente al Director de Operaciones Global, miembro del MAC.
Así mismo existe el HSE Steering Committee, que se reúne trimestralmente y que está presidido por el Director de Operaciones Global, con la participación de: el CFTO, la Directora de Recursos Humanos Global, el Director de Ventas de la región EMEA, el Director de Comunicación y Relación con los Inversores, El Director de Manufacturing de la región EMEA, el representante del Director de Ventas de la región América y la Directora Global de HSE. Este Comité analiza los resultados en HSE, revisa el plan de acción anual y su evolución y cumplimiento; actúa como embajador de HSE, etc.
Entre las funciones del Departamento Global de HSE, se encuentra la definición de la estrategia global en este ámbito, incluyendo el desarrollo de las políticas, procedimientos y estándares que conforman el Sistema de Gestión de Salud y Seguridad; la definición de los objetivos a corto, medio y largo plazo;
13 Diferencia porcentual entre el salario bruto percibido por hora trabajada por mujeres y hombres, para ello se ha procedido a una normalización del salario de los profesionales para eliminar el efecto de la distinta duración de la jornada.
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seguimiento de los resultados para la identificación de riesgos y oportunidades de mejora; así como la promoción de una cultura positiva en HSE, a través de iniciativas de formación y comunicación.
El equipo corporativo de HSE se complementa con dos HSE Business Partners ubicados en Asia y Estados Unidos, que comparten funciones con el Departamento de Recursos Humanos. Asimismo, cada una de las instalaciones del grupo cuenta con una persona, ya sea a tiempo parcial o tiempo completo, que desempeña esta función y que reporta a la Directora Global de HSE.
En 2022, está previsto que se refuerce el equipo de HSE en la región de América, a fin de hacer frente a los nuevos retos de HSE derivados de la adquisición de las nuevas empresas productivas en Estados Unidos durante el ejercicio 2021.
6.3.1. Sistema de Gestión de la Salud y Seguridad
[403-1, 403-7, 403-8]
La compañía dispone de un Sistema de Gestión de la Salud y la Seguridad en el Trabajo, desarrollado acorde a la normativa europea y los estándares OHSAS e ISO, que es de aplicación a todas las personas empleadas del grupo 14. Este sistema, si bien no está certificado externamente, se revisa periódicamente mediante auditorías internas realizadas por el equipo corporativo de HSE a todas las compañías del grupo.
La Política Global de HSE (Salud, Seguridad y Medio Ambiente en sus siglas en inglés), aprobada en
2019 por el Consejo de Administración del grupo, constituye el principal marco de referencia en el ámbito de la Salud y la Seguridad, sentando las bases del resto de procesos y procedimientos. En ella se formalizan los compromisos de la organización, distribuidas en cuatro grandes líneas de acción:
-Desarrollo de iniciativas para mantener y mejorar la salud y el bienestar de las personas empleadas.
-Promoción de programas voluntarios para el cuidado de la salud y fomentar un estilo de vida saludable, a través del ejercicio, la alimentación y las revisiones periódicas de la salud.
-Realización de evaluaciones y análisis de riesgos de los procesos y lugares de trabajo, entrega de los equipos de protección necesarios y realización de formaciones obligatorias en materia de prevención de riesgos laborales.
-Participación de todas las personas empleadas en la mejora continua del sistema de seguridad y salud laboral, atendiendo a sus necesidades y expectativas.
Los compromisos de la Política han sido desarrollados posteriormente en diversos estándares y procedimientos globales de operaciones (GOP en sus siglas en inglés), que detallan los requerimientos de HSE de aplicación a cada una de las actividades que desarrolla el grupo.
Hasta la fecha, Fluidra dispone de un total de 12 estándares, entre los que destacan los estándares de Gestión de Emergencias; Productos Químicos; Salud Laboral; Investigación e Informes de Accidentes; Gestión de Residuos Peligrosos; HSE en Proveedores, o los estándares de Seguridad en el Desarrollo y la Producción, y de Gestión de Almacenes.
Durante el 2021, los requerimientos de estos dos últimos estándares han sido desarrollados con mayor profundidad a través de diferentes procedimientos globales de operaciones, que proporcionan herramientas prácticas a las instalaciones para su implementación y así reducir los riesgos. Para 2022 está previsto que se desarrollen los procedimientos asociados a los estándares de Investigación e Informes de Accidentes; Gestión de Residuos Peligrosos; y HSE en Proveedores.
A continuación, se describen algunos de los elementos más importantes que componen el Sistema de Gestión de Salud y Seguridad.
14 Al cierre del ejercicio, el Sistema de Gestión de Salud y Seguridad estaba en proceso de ser implantado en las nuevas empresas adquiridas durante 2021. Los KPIs recogidos en la presente sección cubren a 6.493 personas empleadas, que representan 92,8% de la plantilla, quedando excluida la plantilla de las siguientes empresas: Fluidra SI, d.o.o., SR Smith, LLC, SRS Australia Pty Ltd, Taylor LLC, Sunbather Pty Ltd.
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6.3.2. Identificación y evaluación de riesgos laborales
[403-2, 403-3]
Como garantía para contar con unas condiciones laborales seguras, Fluidra exige a todos sus centros la evaluación y análisis de riesgos asociados a los procesos y lugares de trabajo de manera previa a iniciar cualquier nueva actividad, en particular, aquellas potencialmente peligrosas.
La dirección del centro es la responsable de facilitar evaluaciones de riesgos y de desarrollar medidas de protección en cooperación con las personas empleadas, quienes deben conocer los requisitos locales de seguridad, respetarlos y cumplirlos. Ello abarca, entre otros, el correcto uso de los equipos de protección individual, respeto de las alarmas y señales de advertencia de seguridad, participación en programas de observación y formación, e informar a la mayor brevedad de cualquier acción o inacción que suponga un riesgo para la seguridad e integridad de las personas.
De igual manera, se dispone de planes de prevención, articulados normalmente a través de un servicio de prevención ajeno, que permiten una adecuada detección y control de los riesgos existentes, así como el seguimiento de las medidas correctoras puestas en marcha. La supervisión del cumplimiento de estos planes corresponde a los coordinadores de prevención, los delegados de prevención y los Comités de Seguridad y Salud de cada empresa.
Por otra parte, desde la Dirección Corporativa de HSE se llevan a cabo visitas de seguridad a diferentes instalaciones del grupo en todo el mundo para hacer seguimiento de las mejoras que se llevan a cabo, de la implementación de los procedimientos y ayudar a corregir o planificar aquellas áreas susceptibles de mejora.
En 2021, dadas las restricciones de desplazamientos, solo se han visitado las plantas de Italia, Sacopa (España) y de los Estados Unidos de América, tanto las nuevas como las existentes, con excepción de Taylor. Se mantienen videoconferencias periódicas con Brasil, China, EE.UU., Bulgaria y Sudáfrica, entre otros, para monitorizar la situación de los temas de HSE.
Por este motivo, se ha implementado un sistema de autoevaluación llamado HSE MaSys (HSE Management System), con el cual las diferentes organizaciones del grupo pueden autoevaluarse y preparar un plan de acción para corregir los gaps y avanzar en el proceso de mejora de todos los aspectos de HSE. Este año, la iniciativa se ha focalizado principalmente en las plantas productivas, por el mayor riesgo de accidente, aunque también se extendió a empresas comerciales. En total, 28 empresas (30% de las empresas del grupo con personal adscrito) han desarrollado la evaluación, cifra que se espera ampliar en 2022.
Por último, cualquier miembro de la plantilla puede notificar peligros o situaciones de peligro laboral a su supervisor o directamente a la persona responsable de HSE de su área. Asimismo, también puede trasladar cualquier situación de riesgo a través del canal confidencial, bien a través del formulario disponible en la intranet MyFluidra, o bien mandando un correo electrónico (ethics@fluidra.com).
Cabe destacar que, en 2020, Fluidra implementó el Golden Principle, en el que se explicita que todas las personas empleadas tienen derecho a detener cualquier actividad que presente un riesgo para su seguridad e integridad, garantizando su protección ante cualquier represalia derivada de dicha decisión.
6.3.3. Participación de las personas empleadas
[403-2, 403-4, 403-5, 403-6]
El Sistema de Gestión se construye sobre la base de que todas las personas empleadas del grupo y, en particular, aquellas que ocupan posiciones de responsabilidad, deben contribuir a través de sus acciones diarias a la gestión y consecución de los objetivos de HSE en sus áreas de control.
En la actualidad, Fluidra dispone de diversos mecanismos para involucrar e informar a sus equipos sobre la gestión de la Salud y Seguridad. El principal mecanismo son los Comités de Salud y Seguridad, 20 en total (igual que en 2020), formados por 106 personas que representan al 39,9% de la plantilla del grupo. Las reuniones de estos Comités tienen periodicidad trimestral y tienen como objetivo la revisión e investigación de accidentes y casi accidentes, así como el acompañamiento de auditorías o inspecciones de HSE.
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Por otra parte, se ha empezado a implementar el sistema BBS (Behavior Based Safety) en las plantas de producción de España, Brasil, Sudáfrica y China. A través de este sistema, se involucra a las personas empleadas en la labor de prevenir accidentes y peligros en el centro de trabajo, informando y advirtiendo a sus compañeros y compañeras de cualquier comportamiento que no sea seguro.
De esta manera, semanalmente una persona empleada de la planta observa junto con los responsables de Salud y Seguridad, cómo sus compañeros ejecutan sus tareas diarias, a fin de identificar y/o corregir riesgos o prácticas erróneas que podrían derivar en accidentes de trabajo. Asimismo, una vez al mes, se involucra a la dirección de las plantas en este mismo proceso. Se prevé que, en 2023, la iniciativa haya sido implementada en la totalidad de las instalaciones productivas del grupo.
En 2021, han continuado las visitas de HSE de los miembros del MAC a las diferentes plantas productivas. Hasta la fecha se han llevado a cabo visitas con el Presidente Ejecutivo, el CEO, y los directores de Operaciones, Recursos Humanos & ESG, y Finanzas. Para ello, se les facilita una plantilla para dirigir sus observaciones a los riesgos más destacados. Una vez finalizada la visita se realiza un informe con los riesgos detectados, que se remite a las empresas visitadas para poder implementar planes de acción.
Estas visitas son muy bien recibidas por las personas empleadas, ya que pueden comprobar de primera mano la implicación de la alta dirección en estas cuestiones, mientras que a la dirección le permite conocer la realidad de las problemáticas y riesgos de HSE que existen en los centros visitados.
Por último, Fluidra vela por la salud y el bienestar de los empleados con una incesante labor informativa a través de la promoción de programas, por ejemplo, ofreciendo espacios laborales sin humo en todo el mundo. Asimismo, durante en 2022 se espera poder retomar el programa de salud Fluidra Health (parado a causa de la pandemia), a través del cual se ofrece un reconocimiento médico, voluntario y de carácter anual, y se promueven comportamientos saludables como la práctica del deporte o una nutrición equilibrada.
6.3.4. Formación y sensibilización
[403-4, 403-5]
Las personas empleadas del grupo, reciben formaciones periódicas en materia de salud y seguridad. En primer lugar, el departamento corporativo de HSE se encarga de la formación de las personas que ejercen la función de HSE en cada una de las instalaciones, a fin de asegurar el correcto entendimiento y aplicación de los requerimientos definidos en los estándares y los procedimientos globales de operación. Así, durante este ejercicio, se ha comenzado la formación acerca de los nuevos procedimientos aprobados, como el relativo a la investigación de accidentes.
Asimismo, cada una de las empresas dispone de un plan de formación propio en materia de salud y seguridad, adaptada a las necesidades y particularidades de su actividad, como la formación acerca de los riesgos en puestos de trabajo, o la manipulación de cargas. El Departamento de HSE prepara también el Plan de Comunicación Corporativo en HSE, a través del cual se trasladan consejos, mejores prácticas e informaciones que ayuden a incrementar la concienciación y sensibilización sobre Salud, Seguridad y Medio Ambiente.
Este plan de comunicación se compone de comunicaciones mensuales dirigidas a todo el personal, con consejos para trabajar seguros y para colaborar en la preservación del medio ambiente. Esta información se distribuye de manera global mediante la Newsletter “Living Fluidra” y los tablones de noticias disponibles en los diferentes centros de trabajo.
También cada trimestre se realiza una comunicación sobre consejos para una conducción segura, bajo el lema, Conducir para Vivir (Drive4Life).
En 2021, con el fin de sensibilizar sobre HSE a toda la plantilla del Grupo Fluidra, se llevó a cabo un concurso llamado el Prevencionista, en el que a través de fotografías se tenían que identificar los riesgos de las mismas.
El departamento de HSE utiliza también otra herramienta de comunicación enfocada a los profesionales de HSE, es la HSE Alert. Una HSE Alert describe muy brevemente un
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accidente, incidente, primeros auxilios o casi accidentes que hayan ocurrido en un centro y las acciones que se toman para prevenir su recurrencia; además, si es posible, se adjunta una fotografía del hecho. Las HSE Alerts que se reciben son explicadas por los responsables de HSE de los centros a los trabajadores para aumentar la concienciación y evitar que eventos parecidos sucedan en otros sitios.
6.3.5. Siniestralidad y absentismo
[403-2, 403-7, 403-9, 403-10]
A pesar de todos los esfuerzos anteriormente descritos, pueden existir ocasiones en las que se produzcan accidentes y enfermedades laborales. En ese caso, es trascendental el desarrollo de una profunda investigación acerca de las causas del incidente, a fin de identificar e implementar las acciones preventivas y correctivas que sean necesarias para evitar que vuelva a ocurrir.
El Departamento de HSE dispone de un programa de reporting (SAI 360), que detalla las pautas para la investigación de accidentes y la implementación de las correspondientes acciones. En 2021 se ha extendido la formación sobre este programa a todas las empresas del grupo y se ha creado una guía de reporting de Salud y Seguridad con los detalles y ejemplos para reportar los accidentes e incidentes, tanto de empleados como de terceros.
Además, los acuerdos corporativos con las mutuas laborales de accidentes en España, u organizaciones equivalentes de carácter privado en el resto de países, aseguran una correcta gestión y seguimiento de los accidentes laborales y enfermedades profesionales que puedan producirse.
Accidentes laborales
Los accidentes e incidentes laborales en Fluidra se determinan a partir de las actividades propias de las empresas. En este sentido, se distinguen golpes y atrapamientos en objetos o equipos, heridas por elementos afilados, caídas y resbalones, daño por movimiento de cargas, intoxicaciones y quemaduras químicas, infecciones, accidentes de tráfico y lesiones por fuego y explosión.
En 2021, Fluidra ha reducido en un 58,3% el número de accidentes respecto 2020, y en un 65% la ratio de accidentabilidad, lo que supone un 40% más que el objetivo fijado por el grupo para 2021 (objetivo: reducción del 25%).
Número de accidentes (Personas empleadas)
2021
2020
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Víctimas Mortales
0
0
0
0
0
0
Accidentes en el lugar de trabajo o en misión
34
13
47
98
21
119
Con Baja Médica
28
12
40
50
13
63
Sin Baja Médica
6
1
7
48
8
56
In-Itinere
7
1
8
11
2
13
Con Baja Médica
5
0
5
ND
ND
ND
Sin Baja Médica
2
1
3
ND
ND
ND
Índices accidentabilidad (Personas empleadas)
2021
2020
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Ratio accidentes (TRIR)
0,85
0,61
0,77
2,71
1,15
2,2
119
Nº accidentes en el lugar de trabajo o en misión /nº horas trabajadas * 200.000
Índice de Frecuencia (LTIR)
Nº accidentes en el lugar de trabajo o en misión con baja/nº horas trabajadas * 200.000
0,70
0,56
0,65
1,56
0,78
1,28
Gravedad (Severity)
Nº de días laborales perdidos *1000)/ nº total de horas trabajadas
0,07
0,07
0,07
0,25
0,15
0,22
El descenso de la accidentabilidad se viene produciendo de manera sostenida desde 2018, cuando el índice de accidentabilidad (TRIR) total ascendía a 5,42. Ello es debido a la implementación de la Política de Salud, Seguridad y Medio Ambiente y a las acciones y actividades implementadas, como:
•Un Plan de Comunicación únicamente centrado en HSE, que ayuda a incrementar el conocimiento sobre los riesgos y cómo prevenirlos.
•Un análisis de los accidentes que ocurren para encontrar las causas de raíz y tomar las medidas correctoras necesarias que eliminen este riesgo.
•También la preparación e implementación de estándares y procedimientos globales, así como reuniones periódicas con los responsables de HSE y con la Alta Dirección, contribuyen sin ninguna duda a esta reducción.
Los accidentes son investigados por las personas a cargo de los temas de HSE juntamente con la persona accidentada (si es posible) y el superior directo de esta persona. Se reconstruye el accidente para ver qué lo ha motivado y buscar la causa raíz para implementar acciones correctoras que eviten su repetición. Si se observa que por cualquier motivo la causa raíz no puede eliminarse (ya sea porque requiere una inversión o que por motivos de producción no puede cambiarse el sistema) se implantan medidas destinadas a la protección del trabajador, para evitar la repetición del accidente.
Enfermedades profesionales
Fluidra ha definido un procedimiento para monitorizar y hacer seguimiento de las posibles enfermedades profesionales derivadas del puesto de trabajo o actividad, como son las enfermedades respiratorias, de piel, trastornos en extremidades, problemas en cuello y espalda, envenenamiento, enfermedades infecciosas y cáncer y enfermedades malignas
En 2021, al igual que en 2020, no se ha producido ninguna enfermedad profesional.
Absentismo
En lo que respecta al absentismo, si bien el número de horas perdidas se ha incrementado en un 36% respecto de 2020, el índice global de absentismo ha disminuido en un 0,97% como consecuencia del incremento de las horas trabajadas respecto del año anterior.
Por ámbito, si bien se observa un incremento muy significativo de las horas perdidas por permisos y licencias, solo ha supuesto un incremento del 0,62% del índice de absentismo en este punto (de 2,33% al 2,95%), lo que demuestra que este incremento ha estado alineado con el aumento de las horas trabajadas.
En el lado opuesto, se observa un descenso de las horas perdidas por accidentes y enfermedades (comunes y profesionales), gracias a los esfuerzos realizados para reducir la ratio de accidentabilidad, así como el menor impacto del Covid-19, gracias a las medidas de prevención implementadas tanto por Fluidra, como por las autoridades de los países en los que estamos presentes, para hacer frente a la pandemia (mascarillas, vacunación, fomento del teletrabajo,...).
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Horas perdidas
2021
%
2020
%*
Por accidentes y enfermedades (comunes y laborales)
302.746
2,47%
315.771
4,05%
Absentismo parental
75.036
0,61%
48.126
0,62%
Absentismo por permisos y licencias
362.125
2,95%
181.994
2,33%
Total horas absentismo
739.907
6,03%
545.891
7,00%
Total horas trabajadas**
12.255.768
-
7.805.510
-
Este indicador cubre el 98,58% de las personas empleadas del Grupo Fluidra a cierre del 2021. Quedan fuera del alcance las empresas Sunbather PTY, y SR Smith Australia, adquiridas a finales del ejercicio 2021, que cuentan con 99 personas empleadas (1,42% de la plantilla.
*Porcentaje sobre el total de horas trabajadas reportadas 7.440.189, más 365.321 horas estimadas en 2020. Hay que tener en cuenta las situaciones de los ERTE y cierres de instalaciones con motivo de la pandemia por Covid-19.
** Las horas trabajadas se calculan a partir de los registros de fichajes existentes en las empresas del grupo o, en su ausencia, a partir de la jornada laboral establecida por el convenio colectivo o la normativa laboral aplicable en el país de operación.
Salud y Seguridad en la Cadena de Suministro
Los compromisos de Salud y Seguridad del grupo se extienden a todas las personas que trabajan en su Cadena de Suministro, tal y como se recoge en el Código Ético para Proveedores. Su cumplimiento es verificado a través de las auditorías desarrolladas por Achilles en el marco del procedimiento de selección y evaluación de proveedores del Grupo Fluidra (para más información, ver páginas 64 a 66).
Estos controles son más estrictos si cabe para todos aquellos proveedores que desarrollan alguna tarea dentro de alguna de las instalaciones del grupo. Fluidra dispone de un estándar de HSE en Proveedores, que define y estandariza los requisitos que estos deben cumplir, a fin de asegurar su correcta identificación, evaluación, documentación y gestión.
En 2022, está previsto el desarrollo del estándar a través de los siguientes Procedimientos Globales Operativos (GOPs): Gestión de la Seguridad de Terceros, Onboarding para Terceros, Revisiones de Seguridad a Terceros.
Número de incidentes (Externos)
2021
2020
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Víctimas Mortales
0
0
0
0
0
0
Accidentes en el lugar de trabajo o en misión
11
1
12
7
5
12
Con Baja Médica
11
1
12
7
5
12
Sin Baja Médica
0
0
0
0
0
0
In-Itinere
1
1
2
1
0
1
Con Baja Médica
0
0
0
ND
ND
ND
Sin Baja Médica
1
1
2
ND
ND
ND
Enfermedades profesionales (Total)
0
0
0
0
0
0
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Índices accidentabilidad (Externos)
2021
2020
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Ratio accidentes (TRIR)
Nº accidentes en el lugar de trabajo o en misión /nº horas trabajadas * 200.000
2,34
0,38
1,64
5,10
6,24
5,56
Índice de Frecuencia (LTIR)
Nº accidentes en el lugar de trabajo o en misión con baja/nº horas trabajadas * 200.000
2,34
0,38
1,64
5,10
6,24
5,56
Gravedad (Severity)
Nº de días laborales perdidos *1000)/ nº total de horas trabajadas
0,18
0,04
0,13
N/D
N/D
N/D
122
6.4. Comprometidos con la comunidad
[103-1, 103-2, 103-3, 203-1, 419-1]
Todas las actividades económicas de las empresas tienen impactos directos e indirectos sobre la sociedad y comunidades que interactúan con ellas. Fluidra es una organización consciente del impacto de su actividad en las comunidades donde está presente y, por ello, intenta generar un impacto positivo para la vida de todos los que las integran. De esta manera, trabaja día a día para mejorar la vinculación y el diálogo con los grupos de interés de su entorno para así contribuir al desarrollo sostenible y el bienestar de la sociedad en su conjunto. Durante el ejercicio 2021, al igual que el año anterior, no se han registrado multas ni sanciones significativas por incumplimiento de la legislación y normativa ni social ni económica.
El negocio de Fluidra está muy internacionalizado y es muy diverso, generando impactos económicos positivos en las comunidades locales mediante la compra de productos y servicios, generación de empleo y satisfacción de las necesidades de las personas que, de forma directa o indirecta, se relacionan con las empresas de Fluidra.
Asimismo, enfocada dentro de su actividad en el sector de la piscina y el wellness, participa en iniciativas sociales para potenciar diferentes valores y el desarrollo de las comunidades mediante una acción directa (a través de proyectos sociales, así como a través de aportaciones, donaciones y patrocinios a organizaciones sectoriales o sin ánimo de lucro), o a través de proyectos desarrollados desde la Fundació Fluidra.
En 2021, a través del Departamento de ESG, la acción social de Fluidra se ha hecho más global y los empleados han empezado a proponer proyectos de colaboración con la comunidad ligados a los ODS con los que está alineada la empresa, al modelo de negocio del grupo y a los grupos vulnerables con los que se relaciona.
6.4.1. Acción social en Fluidra
[413-1]
La acción social en Fluidra se desarrolla de manera conjunta entre la sede corporativa (encargada de las iniciativas globales), y cada una de las empresas del grupo (enfocada a dar respuesta a necesidades locales).
La acción social en Fluidra se estructura a través de tres grandes líneas de actuación:
Fluidra Day: Piscina Solidaria
Con motivo del Día Mundial del Agua (22 de marzo), Fluidra celebra el concurso “Piscina Solidaria”, a través de la cual las personas empleadas del grupo en todo el mundo pueden presentar iniciativas con el objetivo de ofrecer una experiencia de piscina & wellness perfecta para todas las personas.
De esta manera, Fluidra a través de su contribución anual a la Fundació Fluidra se compromete a desarrollar nuevos proyectos y/o financiar proyectos existentes orientados a personas de la tercera edad, con diversidad funcional y/o que viven en comunidades en riesgo de pobreza, en los siguientes tres ámbitos:
•Formación: proporcionar formación sobre temas relacionados con la piscina y el agua (higiene, salubridad, acceso, ahogo, natación…) que puedan mejorar la calidad de vida de las personas y minimizar los riesgos asociados, por ejemplo, el ahogamiento.
• Salud: dar acceso a tratamientos/terapias relacionadas con la piscina, el wellness y el agua en general, a personas con problemas de salud y/o proporcionar materiales y productos que aumenten la capacidad de saneamiento de las comunidades en riesgo.
123
•Ocio: dar acceso al disfrute de la piscina y del agua fomentando al mismo tiempo el desarrollo de las comunidades.
La elección de los proyectos galardonados fue llevada a cabo por un jurado compuesto por la Directora de ESG, la Directora de Comunicación Corporativa y representantes del patronato de la Fundació Fluidra, tomando en consideración los votos otorgados por las personas empleadas a través de la intranet MyFluidra.
El primer premio, con una dotación de 100.000 euros, fue distribuido entre tres proyectos de gran alcance que se ejecutarán en 2022.
f)Campaña “Pon una piscina en su vida” (40.000 euros): Donación de 10 piscinas elevadas, dirigidas a entidades y asociaciones del tercer sector social, con la voluntad de poner al alcance de personas con menos recursos la posibilidad de disfrutar de una de estas instalaciones durante los meses en los que la temperatura lo permita.
g)Asociación “The Emiliani Project” (20.000 euros): Proyecto para dotar de una piscina a la casa de acogida de niños víctimas de la violencia que la asociación ha construido cerca de Medellín (Colombia).
h)Brooks Street Swim Center (40.000 euros): Garantizar el acceso a actividades deportivas y de ocio, así como ofrecer clases de natación a personas sin recursos en este centro ubicado en la ciudad de Oceanside (California, USA).
Asimismo, se seleccionaron 6 iniciativas de menor envergadura, a las que se ha galardonado con una dotación de 5.000 euros a cada una de ellas (30.000 euros en total), a fin de que fueran ejecutadas por la Fundació Fluidra.
Associación Ikigai (Francia) – Stephanie Rouchón https://www.association-ikigai.org/Cursos de natación para niñas y niños con autismo y otros trastornos del neurodesarrollo, para ayudarles en el camino hacia la escuela y la socialización.
Just Against Downing Fundation (EE.UU) - Clive Schmidt y Joe Linguadoca http://justagainstchildrendrowning.org/Cursos de natación para conseguir el objetivo de 0 ahogamientos de menores de edad en las piscinas de Florida.
CIRIAC Centro Integral de Rehabilitación (México) – Viridiana Rentería http://www.ciriac.org.mx Mejorar la calidad de vida de niñas/niños con parálisis cerebral y de sus familias mediante la hidroterapia y técnicas de neurorrehabilitación.
ARCD (Brasil) - Wagner Leandro Sousa http://arcd.org.br Mejora en el equipamiento de piscina para niñas/niños con parálisis cerebral, lesión de médula espinal, malformaciones congénitas, etc.
B-Swim Catalunya (España) - Ignacio González https://www.b-swim.com Asociación que busca ayudar a instituciones públicas, privadas, clubes y centros deportivos a incluir el deporte adaptado en sus líneas de actuación mediante técnicas de natación adaptada para personas con dificultades motrices y discapacidades que precisen de dinámicas específicas.
Fundación Síndrome de Down Castellón (España) – Pilar Saborit https://www.downcastellon.com/Actividades de piscina para niñas y niños con síndrome de Down con el objetivo de su integración social.
Respondiendo ante necesidades locales
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Junto con el Fluidra Day, cada una de las empresas del grupo ha llevado a cabo diversas iniciativas y aportaciones para dar respuesta a las necesidades de cada una de las comunidades en las que operan.
Proyecto PATH (EE.UU)
PATH (Providing Alternative Tomorrow's with Hope) es una organización de voluntariado dirigida por los empleados de Fluidra North America, con sede en Carlsbad cuya misión es ayudar a la comunidad a través de las acciones y donaciones de los empleados, proporcionando un futuro y alternativas con esperanza a los más necesitados.
Fundada en 2011, se centra en apoyar cuatro áreas específicas: militar, salud, comunidad local y organizaciones relacionadas con la industria. Hay entre 15 y 20 miembros del grupo y cada empleado/a voluntario/a dona aproximadamente una o dos horas al mes para apoyar a diferentes organizaciones y actividades.
Warrior Foundation Freedom Station
PATH apoya a los militares estadounidenses, debido a la gran presencia que tienen en el sur de California y además de contar con veteranos en su plantilla. Cada año organiza un torneo de golf que en 2020, su última edición, consiguió recaudar 40.000 dólares, ascendiendo a 330.000 dólares la contribución realizada por el equipo de Fluidra desde la primera edición de esta iniciativa. Si bien, debido a las restricciones de la Covid-19, no se pudo organizar el evento, se espera retomarlo en cuanto sea posible.
Susan G. Komen (Investigación del cáncer de mama) Cruz Roja Americana
Debido al elevado número de mujeres afectadas por el cáncer de mama, PATH apoya la fundación Susan G. Komen y todos los años, muchos miembros de la empresa, de Carlsbad y de la sede de Salt Lake City, caminan 5 kilómetros para recaudar dinero para esta causa. En 2021, se pudo realizar tanto de forma presencial como virtual, recaudando 15.761 dólares.
Además, se repitieron las dos campañas de donación de sangre anuales en las instalaciones de la compañía, salvando con ello la vida de 72 personas.
Refugio para personas sin hogar y la cocina de alimentos Brother Benos
Brother Benos es una iniciativa que proporciona ropa y alimentos a las personas sin hogar. Cada año, PATH coloca contenedores en las oficinas para recoger mantas, calcetines, abrigos y alimentos no perecederos para donar. La colecta de alimentos y ropa suele tener lugar entre Acción de Gracias y Navidad, en lo que se conoce como el mes de "Gracias por dar" aunque en 2021 se realizó a final de año.
Además, a través de donaciones, se han preparado 114 mochilas para hijos de los empleados de Fluidra, con el fin de ayudar a las familias que necesitan un apoyo adicional para adquirir material escolar. Este año, la iniciativa se extendió a empleados fuera de la sede de Carlsbad.
Swim Across America/USA Swimming Foundation
En 2021 se han donado 15.000 dólares al International Swimming Hall of Fame y 10.000 dólares a Swim Across América.
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Australia
Desde la sede del grupo en Australia, se participó en la iniciativa Laps for Life, para recaudar fondos para el apoyo a la salud mental de los jóvenes a través de la organización ReachOut. El personal de la empresa se “lanzó a la piscina”, literalmente, y a base de acumular kilómetros a nado, recaudaron 11.400 dólares australianos y a los que Fluidra donó 1.000 dólares australianos adicionales.
Además, se apoyó una caminata benéfica para recaudar fondos, obteniendo 2.215 dólares que fueron destinados al tratamiento de niños con cáncer.
India
Fluidra donó 25.000 euros al Madhipura Christian Hospital (MCH), situado en el norte de Bihar, cerca de la frontera con Nepal y Bangladesh, a fin de ayudar a este hospital en la lucha contra la COVID-19. El MCH se centra en las personas pobres y marginadas, ya que es un hospital multiespecialidad en una de las zonas más complicadas de India.
España
Un equipo de 8 personas de la empresa Trace Logistics ha participado en la Oncotrail 2021, una carrera solidaria para recaudar fondos para la Fundación Oncolliga, que ofrece apoyo psicosocial a personas con cáncer y sus familiares para mejorar su bienestar y calidad de vida. La empresa ha pagado la inscripción de los participantes, la equipación y ha facilitado todos los medios para que el equipo pudiera recaudar la donación necesaria para poder participar.
Además, en 2021 ha continuado la colaboración con la Fundación AFIM, una entidad privada, sin ánimo de lucro, de carácter asistencial, dedicada a los colectivos de personas con discapacidad física, intelectual, sensorial y enfermedad mental y que tiene como finalidad primordial la atención, ayuda y asistencia integral a personas con cualquier tipo de diversidad funcional, con el fin de lograr su normalización e inclusión personal, laboral y social a través de una intervención integral que abarque las distintas facetas personales y sociales y sirva de prevención en situaciones de desigualdad.
Por su parte, CEPEX (filial del grupo) forma parte de Apadis, un centro de inserción de personas con discapacidad intelectual y ha integrado en su plantilla a 2 personas de esta asociación. Además de colaborar asiduamente con talleres de empleo de los centros especiales compra lotes de Navidad que ofrecen estas asociaciones. Fluidra suele colaborar con la Asociación Síndrome de Down de Castellón en sus actos anuales.
Por último, Fluidra S.A. donó el presupuesto destinado a la celebración de la cena de navidad a comedores sociales.
Reino Unido
A través de Certikin (filial del grupo), en 2021 han continuado realizando donaciones benéficas a la asociación Level Water para ayudar a los niños con discapacidades a nadar y mejorar nuestra acción social en la comunidad en un año que, debido a la pandemia, no se han podido realizar eventos para recaudar fondos como en otros años.
Vietnam
La playa de Phu Quoc es una de las más bellas de Vietnam. Atrae a muchos turistas nacionales y extranjeros que vienen aquí a viajar, explorar y relajarse. Sin embargo, los residuos domésticos de locales y turistas han contaminado el mar y han hecho que la calidad del agua doméstica de este lugar esté cada vez más contaminada. Los empleados de Fluidra han colaborado limpiando una zona de la playa de Phu Quoc, para concienciar sobre la protección del medio ambiente, especialmente el marino.
126
6.4.2. Fundació Fluidra
La Fundació Fluidra surge en 2016 como un paso natural en el compromiso del grupo con la sociedad, para poder enfocar mejor sus iniciativas de responsabilidad social corporativa y tener un mayor impacto en la sociedad.
“En Fluidra siempre hemos creído en el uso sostenible y la democratización del acceso al agua por parte de todos los colectivos de la sociedad. Apreciamos la cultura en general y la música en particular como una forma de hacer que las personas se sientan dignas, y la misión de la Fundación Fluidra será transmitir estas ideas y hacerlas realidad.”
Joan Planes Vila (Estamariu, 1941), Presidente de la Fundació Fluidra, y uno de los fundadores y actual presidente de honor del grupo Fluidra.
La misión de la Fundació Fluidra, es asegurar que todas las personas tengan acceso a piscinas, a la natación y a los beneficios terapéuticos derivados; facilitar el acceso al agua para el desarrollo de regiones desfavorecidas, y fomentar la cultura como vertebrador social.
Anualmente, Fluidra destina parte de su presupuesto anual a la financiación de esta entidad, con la vocación de ampliar cada vez más el alcance de su acción social, más allá de sus contextos de operación. Así, en 2021 ha destinado 500.000 euros a la fundación (50.000 euros más que en 2020), y está previsto que esta financiación aumente hasta los 750.000 euros en 2022.
Para conocer más acerca de las actividades de la Fundación, consulte la Memoria de Actividades de la organización durante el 2021, en el siguiente enlace .
Principales ámbitos de actuación de Fundació Fluidra
ÁMBITO
ACTIVIDAD
Piscina social
Desarrollo de proyectos que mejoren la vida de las personas. En colaboración con los empleados se buscan objetivos como el de facilitar el acceso a las piscinas, proponer la formación de la natación como una necesidad global, realizar estudios sobre la bondad del uso del agua y analizar su alcance terapéutico. Al mismo tiempo, se espera que la experiencia en la piscina tenga un factor de impacto social del bienestar, de ser un lugar de relación entre las personas, del fomento de la salud y del conocimiento de la natación.
Agua como elemento de desarrollo
Promoción de proyectos orientados al acceso del agua, a la formación sobre su uso y a la implementación de soluciones concretas. Se busca un apoyo y una base para poder crecer y desarrollarse como sociedad y como individuos, en un entorno más favorable a diferentes colectivos menos favorecidos.
La misión de este pilar es posibilitar el impacto económico a través de un correcto acceso y uso sostenible del agua como elemento vital.
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Otros intereses de ámbito local
Fluidra tiene su sede central en Cataluña (España), donde existe una arraigada costumbre de apoyo a la cultura y la música desde el tejido empresarial. Por ello, está implicada en diversos proyectos de cultura y música, con el convencimiento de que son ejes necesarios para el desarrollo de la civilización e instrumentos capaces de dignificar a personas y colectivos. Más allá de aportaciones dinerarias, la Fundació Fluidra también se implica aportando su experiencia empresarial para rentabilizar mejor las distintas iniciativas culturales y musicales, a través de la profesionalización de la gestión, y su enfoque como actividad rentable.
Proyectos en 2021
La Fundació Fluidra ha continuado desarrollando diferentes proyectos que tenía en marcha como la construcción de una “piscina solidaria” en Senegal. Un proyecto que consiste en la construcción de una piscina en una escuela en Thiaroye, población situada en la periferia de Dakar, capital del país africano, con el objetivo de enseñar a nadar a más de 2.000 niños de la ciudad.
También en Senegal continúa desarrollándose el proyecto KAG-25 junto a una granja escuela gestionada por Escuelas Pías en la región de Karang. El objetivo de esta iniciativa es convertir una finca de 25 hectáreas situada al sur del país en una explotación agrícola cuyos beneficios se destinen a la formación profesional de los estudiantes del centro durante cuatro años. La finalidad de todo ello es conseguir que sean capaces de autoabastecerse y proveerlos de mayores habilidades empresariales y financieras.
La fundación es también miembro protector del Palau de la Música Catalana y del Gran Teatre del Liceu, y presta su apoyo a la Orquestra Simfònica del Vallès, la Fundació Abadia de Montserrat, la GIO Orquestra y la Fundació Catalunya Cultura en la promoción de diversas iniciativas culturales. Asimismo, Fundació Fluidra se preocupa del bienestar de las personas y la protección de las especies en peligro de extinción, cooperando activamente con la Fundació Sanitària Mollet, la Fundació CRAM y el Banc d’Acció Social.
6.4.3. Otras aportaciones y patrocinios
[102-13]
En 2021, Fluidra ha incrementado significativamente sus aportaciones a asociaciones sectoriales y organizaciones sin ánimo de lucro, los patrocinios a asociaciones deportivas, así como las donaciones para causas sociales.
Resumen de aportaciones y patricinios
2021
2020
Aportaciones a asociaciones sectoriales y organizaciones sin ánimo de lucro
692.184€
276.320€
Donaciones
699.101€
450.300€
Patrocinios deportivos
1.586.876€
110.000€
Total
2.978.161€
836.620€
Fluidra colabora con diversas asociaciones empresariales y del ámbito de la piscina, entre las que destacan:
Principales asociaciones profesionales y entidades sin ánimo de lucro con la que colabora Fluidra
128
12.AECOC - Asociación de Fabricantes y Distribuidores (España)
13.Asociación Española para la Calidad (España)
14.Asociación Empresarial de Sant Cugat del Vallès (España)
15.Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Madrid (España)
16.Cámara de Comercio de Sabadell (España)
17.Catalan Water Partnership (España)
18.Change2Grow (España)
19.Consejo Empresarial de América Latina (México)
20.EUSA European Union of Swimming Pool Associations (Europa).
21.Foment del Treball (España)
22.FPP Federations des Professionnels de la Piscine (Francia).
23.Instituto de la Empresa Familiar (España)
24.International Association for Sport and Leisure Facilities (Alemania)
25.Swimming Pool and Spa Association NSW Pty Ltd (Australia).
26.SPATA The Swimming Pool and Allied Trades Association (UK).
27.Independent Pool & Spa Service Association (IPSSA) (Estados Unidos).
28.Northeast Spa & Pool Association (NESPA) (Estados Unidos).
29.National Plasterer’s Council (Estados Unidos).
30.WAVE Young Professionals Group (Estados Unidos).
Donaciones
Además de las donaciones anteriormente citadas, Fluidra ha realizado donaciones a la Fundación del Banco de Alimentos, Cruz Roja Española, Fundación Adecco, Fundación Althaia, Fundación IESE, Fundación ESADE, Fundació Privada per a la Creativació, y Fundació Fluidra.
Patrocinios deportivos
Competitividad, dinamismo, trabajo en equipo, superación y la pasión por el éxito son valores que Fluidra y sus marcas comparten con el mundo del deporte de alto nivel. En 2021, en el marco de los acuerdos con el Club Natación Sabadell, y el Club Natación Atlétic-Barceloneta, las marcas de Fluidra han patrocinado a los equipos de Waterpolo AstralPool CN Sabadell y Zodiac Club Natació Atlètic-Barceloneta.
Asimismo, Fluidra es miembro y patrocina otras organizaciones y asociaciones sin ánimo de lucro en el ámbito deportivo, como son:
•Liga Europea de Natación (LEN)
•Unión Americana de Natación (UANA)
•Oceania Swimming Association (OSA)
•Real Federación Española de Natación (RFEN)
•Federación Catalana de Natación
•Cluster del deporte Indescat
•Club Natación Terrassa
•Club Natación Olot