|  |
BALANCE CONSOLIDADO
FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
a 31 de diciembre de 2020 (en miles de euros)
|
A C T I V O |
31/12/2020 |
31/12/2019 |
||
|
ACTIVO NO CORRIENTE |
|
|
|
|
|
Inmovilizado intangible (Nota 7) |
|
|
||
|
Concesiones (Notas 7 y 11) |
|
|
||
|
Fondo de Comercio |
|
|
||
|
Otro inmovilizado intangible |
|
|
|
|
|
Inmovilizado material (Nota 8) |
|
|
||
|
Terrenos y construcciones |
|
|
||
|
Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material |
|
|
|
|
|
Inversiones inmobiliarias (Nota 9) |
|
|
|
|
|
Inversiones contabilizadas aplicando el método |
|
|
|
|
|
Activos financieros no corrientes (Nota 14) |
|
|
|
|
|
Activos por impuestos diferidos (Nota 24) |
|
|
|
|
|
ACTIVO CORRIENTE |
|
|
|
|
|
Activos no corrientes mantenidos para la venta (Nota 4) |
|
|
|
|
|
Existencias (Nota 15) |
|
|
|
|
|
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (Nota 16) |
|
|
||
|
Clientes por ventas y prestación de servicios |
|
|
||
|
Otros deudores |
|
|
||
|
Activos por impuesto corriente (Nota24) |
|
|
|
|
|
Otros activos financieros corrientes (Nota 14) |
|
|
|
|
|
Otros activos corrientes (Nota 16) |
|
|
|
|
|
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes |
|
|
|
|
|
TOTAL ACTIVO |
|
|
|
|
Las notas 1 a 33 y los anexos I a V adjuntos forman parte integrante de los estados financieros consolidados, conformando junto con éstos las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2020.
| |
FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
a 31 de diciembre de 2020 (en miles de euros)
|
PASIVO Y PATRIMONIO NETO |
31/12/2020 |
31/12/2019 |
||
|
PATRIMONIO NETO (Nota 18) |
|
|
|
|
|
Patrimonio neto atribuido a la entidad dominante |
|
|
||
|
Fondos propios |
|
|
||
|
Capital |
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|
||
|
Ganancias acumuladas y otras reservas |
|
|
||
|
Acciones y participaciones en patrimonio propias |
( |
( |
||
|
Resultados del ejercicio atribuido a la sociedad dominante |
|
|
||
|
Ajustes por cambios de valor |
( |
|
( |
|
|
Intereses minoritarios |
|
|
|
|
|
PASIVO NO CORRIENTE |
|
|
|
|
|
Subvenciones |
|
|
|
|
|
Provisiones no corrientes (Nota 19) |
|
|
|
|
|
Pasivos financieros no corrientes (Nota 20) |
|
|
||
|
Obligaciones y otros valores negociables |
|
|
||
|
Deudas con entidades de crédito |
|
|
||
|
Otros pasivos financieros |
|
|
|
|
|
Pasivos por impuestos diferidos (Nota 24) |
|
|
|
|
|
Otros pasivos no corrientes (Nota 21) |
|
|
|
|
|
PASIVO CORRIENTE |
|
|
|
|
|
Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta(Nota 4) |
|
|
|
|
|
Provisiones corrientes (Nota 19) |
|
|
|
|
|
Pasivos financieros corrientes (Nota 20) |
|
|
||
|
Obligaciones y otros valores negociables |
|
|
||
|
Deudas con entidades de crédito |
|
|
||
|
Otros pasivos financieros |
|
|
|
|
|
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (Nota 22) |
|
|
|
|
|
Proveedores |
|
|
||
|
Otros Acreedores |
|
|
||
|
Pasivos por impuesto corriente (Nota 24) |
|
|
|
|
|
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO |
|
|
|
|
Las notas 1 a 33 y los anexos I a V adjuntos forman parte integrante de los estados financieros consolidados, conformando junto con éstos las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2020.
| |
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA
FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
a 31 de diciembre de 2020 (en miles de euros)
|
31/12/2020 |
31/12/2019 |
|
|
Importe neto de la cifra de negocios (Nota 27) |
|
|
|
Trabajos realizados por la empresa para su activo |
|
|
|
Otros ingresos de explotación (Nota 27) |
|
|
|
Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación |
|
|
|
Aprovisionamientos (Nota 27) |
( |
( |
|
Gastos de personal (Nota 27) |
( |
( |
|
Otros gastos de explotación |
( |
( |
|
Amortización del inmovilizado e imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras (Notas 7, 8 y 9) |
( |
( |
|
Deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado (Nota 27) |
|
( |
|
Otros resultados |
( |
( |
|
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN |
|
|
|
Ingresos financieros (Nota 27) |
|
|
|
Gastos financieros (Nota 27) |
( |
( |
|
Otros resultados financieros (Nota 27) |
( |
|
|
RESULTADO FINANCIERO |
( |
( |
|
Resultado de entidades valoradas por el método de la participación (Nota 27) |
|
|
|
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS DE OPERACIONES CONTINUADAS |
|
|
|
Impuesto sobre beneficios (Nota 24) |
( |
( |
|
RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS |
|
|
|
RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO |
|
|
|
|
|
|
|
Resultado atribuido a la entidad dominante |
|
|
|
Resultado atribuido a intereses minoritarios (Nota 18) |
|
|
|
|
|
|
|
RESULTADO POR ACCIÓN (Nota 18) |
|
|
|
Básico |
|
|
|
Diluido |
|
|
Las notas 1 a 33 y los anexos I a V adjuntos forman parte integrante de los estados financieros consolidados, conformando junto con éstos las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2020.
| |
ESTADOS DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CONSOLIDADOS
FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
a 31 de diciembre de 2020 (en miles de euros)
|
|
31/12/2020 |
31/12/2019 |
||
|
|
|
|
|
|
|
RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO |
|
|
|
|
|
Otro resultado global – Partidas que no se reclasifican al resultado del periodo |
|
( |
|
( |
|
Por ganancias y pérdidas actuariales (*) |
|
( |
|
( |
|
Efecto impositivo |
|
|
|
|
|
Otro resultado global – Partidas que pueden reclasificarse posteriormente al resultado del periodo |
|
( |
|
|
|
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global |
|
|
|
( |
|
Ganancias/(Pérdidas) por valoración |
|
|
|
|
|
Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias |
|
|
( |
|
|
Coberturas de los flujos de efectivo |
|
( |
|
|
|
Ganancias/(Pérdidas) por valoración |
( |
|
|
|
|
Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias |
|
|
|
|
|
Diferencias de conversión |
|
( |
|
|
|
Ganancias/(Pérdidas) por valoración |
( |
|
|
|
|
Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias |
|
|
( |
|
|
Participación en otro resultado global reconocidos por las inversiones en negocios conjuntos y asociadas |
|
|
|
|
|
Ganancias/(Pérdidas) por valoración |
( |
|
( |
|
|
Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias |
|
|
|
|
|
Efecto impositivo |
|
|
|
( |
|
RESULTADO GLOBAL TOTAL DEL EJERCICIO |
|
|
|
|
|
Atribuidos a la entidad dominante |
|
|
|
|
|
Atribuidos a intereses minoritarios |
|
|
|
|
Las notas 1 a 33 y los anexos I a V adjuntos forman parte integrante de los estados financieros consolidados, conformando junto con éstos las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2020.
(*) Importes que en ningún caso se imputarán a la cuenta de pérdidas y ganancias.
| |
ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO
FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
a 31 de diciembre de 2020 (en miles de euros)
|
|
Capital social |
Prima de emisión y reservas |
Dividendo |
Acciones y participaciones en patrimonio propias |
Resultado del ejercicio atribuido a la entidad dominante |
Otros instrumentos de patrimonio neto |
Ajustes por cambio de valor |
Patrimonio atribuido a los accionistas de la sociedad dominante |
Intereses minoritarios |
Total |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Patrimonio neto a 31 de diciembre de 2018 |
|
|
|
( |
|
|
( |
|
|
|
|
Impacto transición NIIF 16 |
( |
( |
( |
|||||||
|
Patrimonio neto a 1 de enero de 2019 |
|
|
|
( |
|
|
( |
|
|
|
|
Total de ingresos y gastos del ejercicio |
( |
|
|
|
|
|
||||
|
Operaciones con socios o propietarios |
|
( |
( |
( |
( |
( |
||||
|
Aumentos/(Reducciones) de capital |
|
( |
( |
|
|
|||||
|
Distribución de dividendos |
( |
( |
( |
( |
||||||
|
Operaciones con acciones o participaciones patrimonio propias (netas) |
( |
( |
( |
|||||||
|
Otras variaciones en el patrimonio neto (nota 18) |
|
( |
( |
( |
|
|
||||
|
Patrimonio neto a 31 de diciembre de 2019 |
|
|
|
( |
|
|
( |
|
|
|
|
Total de ingresos y gastos del ejercicio |
( |
|
( |
|
|
|
||||
|
Operaciones con socios o propietarios |
|
( |
( |
( |
( |
( |
||||
|
Aumentos/(Reducciones) de capital |
|
( |
( |
|
|
|||||
|
Distribución de dividendos |
( |
( |
( |
( |
||||||
|
Operaciones con acciones o participaciones patrimonio propias (netas) |
( |
( |
( |
|||||||
|
Otras variaciones en el patrimonio neto (nota 18) |
|
( |
|
|
|
|
||||
|
Patrimonio neto a 31 de diciembre de 2020 |
|
|
|
( |
|
|
( |
|
|
|
Las notas 1 a 33 y los anexos I a V adjuntos forman parte integrante de los estados financieros consolidados, conformando junto con éstos las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2020.
| |
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO (MÉTODO INDIRECTO)
FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
a 31 de diciembre de 2020 (en miles de euros)
|
|
31/12/2020 |
31/12/2019 |
||
|
Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas |
|
|
||
|
Ajustes del resultado |
|
|
||
|
Amortización del inmovilizado (Notas 7, 8 y 9) |
|
|
||
|
Deterioro fondo de comercio e inmovilizados (Notas 7, 8 y 27) |
|
( |
||
|
Otros ajustes del resultado (netos) (Nota 27) |
|
|
||
|
Cambios en el capital corriente (Nota 16) |
( |
( |
||
|
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación |
( |
( |
||
|
Cobros de dividendos |
|
|
||
|
Cobros/(pagos) por impuesto sobre beneficios |
( |
( |
||
|
Otros cobros/(pagos) de actividades de explotación |
( |
|
( |
|
|
TOTAL FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN |
|
|
|
|
|
Pagos por inversiones |
( |
( |
||
|
Empresas del grupo, asociadas y unidades de negocio |
( |
( |
||
|
Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias (Notas 7, 8 y 9) |
( |
( |
||
|
Otros activos financieros |
( |
( |
||
|
Cobros por desinversiones |
|
|
||
|
Empresas del grupo, asociadas y unidades de negocio |
|
|
||
|
Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias (Notas 7, 8 y 9) |
|
|
||
|
Otros activos financieros |
|
|
||
|
Otros flujos de efectivo de actividades de inversión |
|
|
||
|
Cobros de intereses |
|
|
||
|
Otros cobros/(pagos) de actividades de inversión |
|
|
|
|
|
TOTAL FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN |
|
( |
|
( |
|
Cobros y (pagos) por instrumentos de patrimonio (Nota 18) |
|
( |
||
|
Emisión/(amortización) |
|
|
||
|
(Adquisición)/enajenación de valores propios |
|
( |
||
|
Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo financiero (Nota 20) |
( |
( |
||
|
Emisión |
|
|
||
|
Devolución y amortización |
( |
( |
||
|
Pagos por dividendos y remuneraciones de instrumentos de patrimonio (Nota 6) |
( |
( |
||
|
Otros flujos de efectivo de actividades de financiación |
( |
( |
||
|
Pagos de intereses |
( |
( |
||
|
Otros cobros/(pagos) de actividades de financiación |
|
|
|
|
|
TOTAL FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN |
( |
( |
||
|
|
|
|
|
|
|
EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO |
|
( |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
AUMENTO/(DISMINUCIÓN) NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES |
|
|
|
( |
|
Efectivo y equivalentes al inicio del periodo (Nota 17) |
|
|
||
|
Efectivo y equivalentes al final del periodo (Nota 17) |
|
|
|
|
Las notas 1 a 33 y los anexos I a V adjuntos forman parte integrante de los estados financieros consolidados, conformando junto con éstos las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2020.
|
Datos identificativos de la entidad |
|
|
Nombre de la entidad que informa u otras formas de identificación: |
|
|
Explicación del cambio en el nombre de la entidad que informa u otros medios de identificación desde el final del período sobre el que se informa anterior |
|
|
Forma jurídica de la entidad: |
|
|
Dirección de la sede social de la entidad: |
|
|
Domicilio de la entidad: |
|
|
País de constitución: |
|
|
Centro principal de actividad: |
|
|
Nombre de la dominante: |
|
|
Nombre de la dominante última del grupo: |
|
| |
MEMORIA CONSOLIDADA
FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
a 31 de diciembre de 2020
Í N D I C E | PÁGINA | |||
1. | ACTIVIDAD DEL GRUPO ..................................................................................................................................................... | 1 | ||
2. | BASES DE PRESENTACIÓN Y PRINCIPIOS DE CONSOLIDACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES | |||
CONSOLIDADAS .................................................................................................................................................................. | 1 | |||
3. | NORMAS DE VALORACIÓN ................................................................................................................................................. | 6 | ||
4. | ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA Y PASIVOS VINCULADOS | |||
CON ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA Y OPERACIONES | ||||
INTERRUMPIDAS ................................................................................................................................................................ | 21 | |||
5. | VARIACIONES DEL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN ......................................................................................................... | 22 | ||
6. | DISTRIBUCIÓN DE RESULTADOS ......................................................................................................................................... | 28 | ||
7. | INMOVILIZADO INTANGIBLE............................................................................................................................................... | 28 | ||
8. | INMOVILIZADO MATERIAL................................................................................................................................................. | 36 | ||
9. | INVERSIONES INMOBILIARIAS........................................................................................................................................... | 39 | ||
10. | ARRENDAMIENTOS............................................................................................................................................................ | 39 | ||
11. | ACUERDOS DE CONCESIÓN DE SERVICIOS........................................................................................................................ | 41 | ||
12. | INVERSIONES CONTABILIZADAS APLICANDO EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN............................................................. | 46 | ||
13. | ACUERDOS CONJUNTOS. OPERACIONES CONJUNTAS ...................................................................................................... | 52 | ||
14. | ACTIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES Y OTROS ACTIVOS FINANCIEROS | |||
CORRIENTES...................................................................................................................................................................... | 52 | |||
15. | EXISTENCIAS ..................................................................................................................................................................... | 55 | ||
16. | DEUDORES COMERCIALES, OTRAS CUENTAS A COBRAR Y OTROS ACTIVOS | |||
CORRIENTES...................................................................................................................................................................... | 56 | |||
17. | EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES ................................................................................................... | 58 | ||
18. | PATRIMONIO NETO............................................................................................................................................................ | 58 | ||
19. | PROVISIONES NO CORRIENTES Y CORRIENTES.................................................................................................................. | 66 | ||
20. | PASIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES Y CORRIENTES .................................................................................................. | 71 | ||
21. | OTROS PASIVOS NO CORRIENTES...................................................................................................................................... | 79 | ||
22. | ACREEDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR ............................................................................................... | 80 | ||
23. | INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS...................................................................................................................... | 81 | ||
24. | SITUACIÓN FISCAL............................................................................................................................................................. | 84 | ||
25. | PLANES DE PENSIONES Y OBLIGACIONES SIMILARES........................................................................................................ | 89 | ||
26. | GARANTÍAS COMPROMETIDAS CON TERCEROS Y OTROS PASIVOS CONTINGENTES ....................................................... | 91 | ||
27. | INGRESOS Y GASTOS......................................................................................................................................................... | 93 | ||
28. | INFORMACIÓN POR SEGMENTOS DE ACTIVIDAD.............................................................................................................. | 97 | ||
29. | INFORMACIÓN SOBRE MEDIO AMBIENTE........................................................................................................................ | 104 | ||
30. | POLÍTICAS EN LA GESTIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS...................................................................................................... | 107 | ||
31. | INFORMACIÓN SOBRE OPERACIONES CON PARTES VINCULADAS ................................................................................... | 117 | ||
32. | REMUNERACIÓN A LOS AUDITORES DE CUENTAS............................................................................................................. | 120 | ||
33. | HECHOS POSTERIORES AL CIERRE ..................................................................................................................................... | 121 | ||
| |
Í N D I C E |
Anexo I Sociedades dependientes (consolidadas por integración |
Anexo II Sociedades controladas conjuntamente con terceros ajenos |
Anexo III Sociedades asociadas (consolidadas por el método de la |
Anexo IV Cambios en el perímetro de consolidación
|
Anexo V Uniones Temporales de Empresas y otros contratos |
| |
1. ACTIVIDAD DEL GRUPO
El Grupo FCC está constituido por la sociedad matriz Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. y un conjunto de sociedades participadas de ámbito nacional e internacional que desarrollan las
diversas actividades de negocio agrupadas en las siguientes áreas:
| - |
Servicios Medioambientales. Servicios relacionados con el saneamiento urbano, el tratamiento de residuos industriales, incluyendo tanto la construcción como la operación de plantas de tratamiento, y la valorización energética de residuos. Se incluyen, asimismo, los acuerdos de concesión relacionados con servicios medioambientales. |
| - |
Gestión Integral del Agua. Servicios relacionados con el ciclo integral del agua: captación, potabilización y distribución de agua para consumo humano; captación, filtración y depuración de aguas residuales; diseño, construcción, explotación y mantenimiento de infraestructuras del agua para servicios municipales, industriales, agrícolas, etc. Se incluyen, asimismo, los acuerdos de concesión relacionados con el ciclo integral del agua. |
| - |
Construcción. Especializada en obras de infraestructura, edificación y sectores afines: autopistas, autovías, carreteras, túneles, puentes, obras hidráulicas, puertos, aeropuertos, urbanizaciones, viviendas, edificación no residencial, alumbrado, instalación industrial de frío y calor, restauración medioambiental, etc. |
| - |
Cemento. Dedicada a la explotación de canteras y yacimientos minerales, fabricación de cemento, cal, yeso y prefabricados derivados, así como a la producción de hormigón. |
| - |
Concesiones. Incluye principalmente los acuerdos de concesión relativos a la explotación de autovías, túneles y otras infraestructuras similares. |
Adicionalmente, el Grupo FCC está presente en el sector Inmobiliario, principalmente en la promoción
de viviendas y alquiler de oficinas a través de la sociedad F-C y C, S.L. Unipersonal que ostenta una
participación del 37,40% en Realia Business, S.A.
La actividad Internacional supone aproximadamente el 40% (45% en el ejercicio 2019) del importe de
la cifra de negocios del Grupo FCC, realizándose principalmente en mercados de Europa, América
Latina, Oriente Medio y Estados Unidos de América.
2. BASES DE PRESENTACIÓN Y PRINCIPIOS DE CONSOLIDACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
a) Bases de presentación
Los estados financieros adjuntos y las notas a los mismos que comprenden esta Memoria y que
conforman las presentes cuentas anuales consolidadas han sido elaboradas de acuerdo con las
Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea a la fecha
de cierre, de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y del
Consejo de 19 de julio de 2002, así como, por todas las disposiciones e interpretaciones que lo
desarrollan.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo FCC, correspondientes al ejercicio 2020 han sido
formuladas por el Consejo de Administración de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. y serán
presentadas a la aprobación de la Junta General de Accionistas. No obstante, no se espera que se
produzcan modificaciones a las mismas como consecuencia de la cumplimentación de dicho requisito.
Por su parte las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2019 fueron aprobadas por la Junta General
1
| |
de Accionistas de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., celebrada el día 2 de junio de
2020.
Estas cuentas anuales consolidadas del Grupo FCC muestran la imagen fiel del patrimonio y de la
situación financiera a 31 de diciembre de los ejercicios 2020 y 2019, así como de los resultados de las
operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de efectivo consolidados que se han
producido en el Grupo durante dichos ejercicios.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo FCC han sido preparadas a partir de los registros
contables de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. y de sus sociedades participadas. Dichos
registros, de acuerdo con los procedimientos y sistemas operativos establecidos en el Grupo,
justifican y soportan los estados financieros consolidados realizados según la normativa contable
internacional en vigor.
Con objeto de presentar de forma homogénea las diferentes partidas que componen estas cuentas
consolidadas se han aplicado criterios de homogeneización contable a las cuentas anuales
individuales de las sociedades incluidas en el perímetro de la consolidación. En los ejercicios 2020 y
2019, la fecha de cierre contable de las cuentas anuales de las sociedades incluidas en el perímetro de
consolidación ha sido en general la misma que la Sociedad Dominante, el 31 de diciembre.
Las cuentas anuales consolidadas se expresan en miles de euros.
Reclasificaciones realizadas
Durante el ejercicio 2020 y 2019 no se han producido reclasificaciones significativas.
Normas e interpretaciones emitidas no vigentes
A la fecha de formulación de esta Memoria, las normas e interpretaciones más significativas que han
sido publicadas por el International Accounting Standard Board (IASB) durante el ejercicio pero que no
han entrado aún en vigor por no haber sido adoptadas por la Unión Europea o por ser de aplicación
en ejercicios posteriores, son las siguientes:
No adoptadas por la Unión Europea | Aplicación Obligatoria para el Grupo FCC | |
NIIF 17 | Contratos de seguros | 1 de enero de 2023 |
Modificaciones a la NIC 1 | Clasificación de pasivos como corrientes y no corrientes | 1 de eneros de 2023 |
Modificaciones a NIIF 3, NIC 16, NIC 37 y actualizaciones 2018-2020 | Varias normas | 1 de enero de 2022 |
Modificaciones a la NIIF 9, NIC 39, NIIF 7, NIIF 4 y NIIF 16 | Reforma de los tipos de interés de referencia – fase 2 | 1 de enero de 2021 |
Modificación a la NIIF 4 | Diferimiento de la NIIF 9 | 1 de enero de 2021 |
Modificación a la NIIF 16 | Reducciones del alquiler relacionadas con la COVID-19 | 1 de enero de 2021 |
en los estados financieros.
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Normas e interpretaciones significativas aplicadas en el ejercicio 2020
Las normas que han entrado en vigor en el ejercicio 2020, ya adoptadas por la Unión Europea, y que
han sido utilizadas por el Grupo en caso de ser de aplicación, han sido las siguientes:
Nuevas normas, modificaciones e interpretaciones: | Aplicación Obligatoria para el Grupo FCC | |
Aprobadas para su uso en la Unión Europea |
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Modificación a la NIIF 3 | Combinaciones de negocios | 1 de enero de 2020 |
Modificaciones a la NIIF 9, NIC 39 y NIIF 7 | Reforma de los tipos de interés de referencia – fase 1 | 1 de enero de 2020 |
Modificaciones a la NIC 1 y NIC 8 | Definición de material | 1 de enero de 2020 |
Modificaciones a las referencias al Marco Conceptual de las NIIF | Varias normas | 1 de enero de 2020 |
La aplicación de las normas anteriores no ha tenido un impacto significativo.
Por otra parte, cabe señalar que el Grupo aplicó por primera vez el 1 de enero de 2019 la NIIF 16
“Arrendamientos” que establece que para el arrendador todos los arrendamientos (salvo
determinadas excepciones por ser de cuantía o duración reducidas) generan la contabilización de un
activo material por el derecho de uso y de un pasivo por las obligaciones de pago futuras en las que se
incurre. El pasivo debe registrarse por el valor actual de los flujos futuros de caja de cada
arrendamiento y el activo por un importe equivalente ajustado por cualquier pago anticipado
satisfecho. Posteriormente, se procede a la amortización sistemática del derecho de uso y al registro
de los gastos financieros asociados al pasivo equivalente conforme al método del coste amortizado.
La primera implantación de la citada norma se calculó teniendo en cuenta que el Grupo se acogió a la
opción de aplicarla con carácter retroactivo modificado, esto es con impacto acumulado de la primera
aplicación de la norma como ajuste al saldo inicial a 1 de enero de 2019, con cargo a reservas sin
practicar la reexpresión del ejercicio.
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| Saldo a 1 de enero de 2019 | Impacto primera aplicación | Saldo reexpresado a 1 de enero de 2019 |
Activo no corriente | 6.607.207 | 434.721 | 7.041.928 |
Inmovilizado intangible | 2.426.380 | - | 2.426.380 |
Inmovilizado material | 2.424.018 | 434.721 | 2.858.739 |
Inversiones inmobiliarias | 2.798 | - | 2.798 |
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación | 763.050 | - | 763.050 |
Activos financieros no corrientes | 380.552 | - | 380.552 |
Activos por impuestos diferidos | 610.409 | - | 610.409 |
Activo corriente | 3.916.834 | (4.468) | 3.912.366 |
Existencias | 691.034 | - | 691.034 |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 1.695.798 | - | 1.695.798 |
Otros activos financieros corrientes | 178.815 | - | 178.815 |
Otros activos corrientes | 84.990 | (4.468) | 80.522 |
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | 1.266.197 | - | 1.266.197 |
Total activo | 10.524.041 | 430.253 | 10.954.294 |
Patrimonio Neto | 1.958.775 | (2.014) | 1.956.761 |
Patrimonio neto atribuido a la entidad dominante | 1.683.953 | (2.014) | 1.681.939 |
Intereses minoritarios | 274.822 | - | 274.822 |
Pasivo no corriente | 5.574.710 | 388.462 | 5.963.172 |
Subvenciones | 211.296 | - | 211.296 |
Provisiones no corrientes | 1.161.989 | - | 1.161.989 |
Pasivos financieros no corrientes | 3.900.432 | 388.462 | 4.288.894 |
Pasivos por impuestos diferidos | 141.088 | - | 141.088 |
Otros pasivos no corrientes | 159.905 | - | 159.905 |
Pasivo corriente | 2.990.556 | 43.805 | 3.034.361 |
Provisiones corrientes | 209.264 | - | 209.264 |
Pasivos financieros corrientes | 380.902 | 43.805 | 424.707 |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 2.400.390 | - | 2.400.390 |
Total pasivo y patrimonio neto | 10.524.041 | 430.253 | 10.954.294 |
b) Principios de consolidación
Sociedades dependientes
La consolidación se realiza por el método de integración global para las sociedades dependientes
indicadas en el Anexo I, en las que Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. ejerce el control, es
decir, cuando tiene poder para dirigir sus actividades relevantes, está expuesto a rendimientos
variables como consecuencia de su participación en la participada y tiene la capacidad de ejercer
dicho poder para influir en sus propios rendimientos, directamente o a través de otras sociedades
controladas a su vez por ella.
El valor de la participación de los accionistas minoritarios en el patrimonio se presenta en el epígrafe
“Intereses minoritarios” del pasivo del balance de situación consolidado adjunto y la participación en
pérdidas y ganancias consolidada adjunta.
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En su caso, el fondo de comercio se determina de acuerdo con lo indicado en la nota 3.b) de la presente Memoria.
Acuerdos conjuntos
El Grupo desarrolla acuerdos conjuntos mediante la participación en negocios conjuntos controlados
conjuntamente por alguna o algunas sociedades del Grupo FCC con otras ajenas al Grupo (nota 12),
así como mediante la participación en operaciones conjuntas, a través de uniones temporales de
empresas y otras entidades similares (nota 13).
El Grupo aplica su juicio profesional para evaluar sus derechos y obligaciones sobre los acuerdos
conjuntos teniendo en cuenta la estructura financiera y la forma jurídica del acuerdo, los términos
acordados por las partes y otros hechos y circunstancias relevantes para evaluar el tipo de acuerdo
conjunto. Una vez realizado tal análisis, se distinguen dos tipos de acuerdos conjuntos:
a) Operación conjunta: Cuando las partes ostentan derechos sobre los activos y obligaciones sobre los pasivos.
b) Negocio conjunto: Cuando las partes ostentan únicamente derechos sobre los activos netos.
De acuerdo con la NIIF 11 “Acuerdos conjuntos”, las participaciones en negocios conjuntos se integran
según el método de la participación y se incluyen en el balance de situación consolidado adjunto en el
epígrafe “Inversiones contabilizadas por el método de la participación”. La participación en el
resultado neto de impuestos del ejercicio de estas sociedades figura en el epígrafe “Resultado de
entidades valoradas por el método de la participación” de la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada adjunta.
Las operaciones conjuntas, principalmente en las actividades de Construcción y Servicios
Medioambientales que toman mayoritariamente la forma de uniones temporales de empresas y otras
entidades similares, se han integrado en las cuentas consolidadas adjuntas en función del porcentaje
de participación en los activos, pasivos, ingresos y gastos derivados de las operaciones realizadas por
los mismos, eliminando los saldos recíprocos en activos y pasivos, así como los ingresos y los gastos
no realizados frente a terceros.
En el Anexo II se relacionan los negocios conjuntos controlados conjuntamente con terceros ajenos al
Grupo y en el Anexo V se relacionan las operaciones conjuntas explotadas conjuntamente con
terceros ajenos al Grupo principalmente por medio de uniones temporales de empresas y otras
entidades de características similares a éstas.
Sociedades asociadas
Las sociedades relacionadas en el Anexo III, en las que Fomento de Construcciones y Contratas, S.A.
no ejerce control pero tiene una influencia significativa, se incluyen en el balance de situación
consolidado adjunto en el epígrafe “Inversiones contabilizadas aplicando el método de la
participación”, integrándose por dicho método. La aportación al resultado neto de impuestos del
ejercicio de estas sociedades figura en el epígrafe “Resultado de entidades valoradas por el método
de la participación” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta.
Operaciones entre empresas del Grupo
internas, difiriéndose hasta que se realizan frente a terceros ajenos al Grupo, eliminación que no aplica
en los “Acuerdos de concesión” puesto que el resultado se considera realizado frente a terceros
(nota 3.a).
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Los trabajos efectuados por el Grupo para su propio inmovilizado se reconocen por su coste de
producción eliminándose los resultados intragrupo.
Se han eliminado de las cuentas anuales consolidadas, los créditos y débitos recíprocos, así como, los
ingresos y gastos internos en el conjunto de las sociedades dependientes que se consolidan.
Variaciones en el perímetro de consolidación
En el Anexo IV se presentan los cambios habidos durante el ejercicio 2020 en el conjunto de las
sociedades consolidadas por integración global y por el método de la participación. Los resultados de
estas sociedades se incluyen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada desde la fecha efectiva
de adquisición o hasta la fecha efectiva de enajenación o baja de cuentas, según corresponda.
En las correspondientes notas de esta Memoria, bajo el título “Variación del perímetro”, se muestra la
incidencia de las incorporaciones y salidas de sociedades en el perímetro de consolidación.
Adicionalmente en la nota 5 de esta Memoria “Variaciones del perímetro de consolidación” se
exponen las entradas y salidas más significativas al mismo.
3. NORMAS DE VALORACIÓN
Grupo FCC:
a) Acuerdos de Concesión de Servicios
Los contratos de concesión suponen acuerdos entre una entidad pública concedente y sociedades del
Grupo FCC para proporcionar servicios públicos tales como distribución de agua, filtración y
depuración de aguas residuales, gestión de vertederos, autopistas y túneles, etc. mediante la
explotación de la infraestructura. Por otro lado, los ingresos derivados de la prestación del servicio
pueden percibirse directamente de los usuarios o en ocasiones a través de la propia entidad
concedente, quien regula los precios por la prestación del servicio.
El derecho concesional supone generalmente la exclusividad de la explotación del servicio concedido
por un periodo determinado de tiempo, después del cual, la infraestructura afecta a la concesión
necesaria para el desarrollo del servicio revierte a la entidad concedente, generalmente sin
contraprestación. Es característica necesaria que el contrato concesional contemple la gestión u
operación de la citada infraestructura. Asimismo es característica común la existencia de obligaciones
de adquisición o construcción de todos aquellos elementos que sean necesarios para la prestación del
servicio concesional a lo largo de la vida del contrato.
Cuando se cumplen las anteriores condiciones, dichos contratos de concesión se registran por lo
dispuesto en la CINIIF 12 “Acuerdo de Concesión de Servicios”. En general, hay que destacar dos fases
claramente diferenciadas, una primera en la que el concesionario presta servicios de construcción o
mejora que se reconocen según el grado de avance, con contrapartida en un activo intangible o
financiero y una segunda fase en la que se presta una serie de servicios de mantenimiento o de
explotación de la citada infraestructura. En ambos casos los ingresos se reconocen de acuerdo con lo
establecido por la NIIF 15 “Ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes” (nota 3.r).
activo financiero cuando el riesgo de demanda es asumido por el concedente, al tener el concesionario
un derecho contractual incondicional a percibir los cobros por los servicios de construcción o mejora.
También se reconocen entre dichos activos los importes pagados en concepto de canon por la
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adjudicación de las concesiones.
concesionario y el concedente.
Las concesiones calificadas como activo intangible reconocen al inicio de la concesión como mayor
valor del activo las provisiones por desmantelamiento, retiro o rehabilitación, así como las
actuaciones de mejora o ampliación de capacidad cuyos ingresos están previstos en el contrato inicial
y se imputan a resultados tanto la amortización de dichos activos como la actualización financiera de
las citadas provisiones. Por otra parte, las provisiones para atender las actuaciones de reposición y
reparación de las infraestructuras se dotan sistemáticamente en resultados conforme se incurre en la
obligación.
Los intereses derivados de la financiación de la infraestructura se reconocen en resultados,
activándose, únicamente en el modelo del activo intangible, aquellos que se devengan durante la
construcción y hasta la puesta en explotación de la infraestructura.
La amortización de estos activos intangibles se realiza según el patrón de consumo, entendiendo
como tal la evolución y mejor estimación de las unidades de producción en cada una de las distintas
actividades. Los negocios concesionales cuantitativamente más importante en el Grupo se localizan
en las actividades de concesiones, principalmente autovías y autopistas de peaje, que se amortizan en
función del tráfico y en la actividad de abastecimiento y saneamiento de aguas, que amortiza los
activos en función del consumo de agua que, en general, se muestra constante a lo largo del tiempo
debido, por una parte, a su reducción por políticas de ahorro de agua y, por otra parte, a su aumento
por el incremento de la población. La amortización se completa en el periodo concesional que en
general está comprendido entre 25 y 50 años.
Las concesiones calificadas como activo financiero se reconocen por el valor razonable de los servicios
de construcción o mejoras prestados. De acuerdo con el método del coste amortizado, se imputan a
resultados como importe neto de la cifra de negocios los ingresos correspondientes según el tipo de
interés efectivo resultante de las previsiones de los flujos de cobros y pagos de la concesión. Los
gastos financieros derivados de la financiación de estos activos se clasifican en el epígrafe “Gastos
financieros” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Como se ha expuesto anteriormente,
por la prestación de servicios de mantenimiento o de explotación, los ingresos y gastos se imputan a
resultados de acuerdo con la NIIF 15 “Ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes”.
b) Combinaciones de negocios y fondo de comercio
Los activos y pasivos de las sociedades y subgrupos sobre los que se adquiere el control se registran
en el balance consolidado por su valor razonable aflorando los correspondientes impuestos diferidos.
No obstante, de acuerdo con la normativa, la valoración citada, así como las asignaciones a las
diferentes partidas de activos y pasivos realizadas inicialmente, pueden ser revisadas dentro de los
doce meses siguientes a la fecha de adquisición, siempre y cuando haya nuevos datos a considerar.
efectivo que normalmente coincide con la fecha de adquisición.
El fondo de comercio se reconoce por la diferencia positiva entre (a) la suma del valor razonable de la contraprestación transferida por la participación adquirida, el importe de los intereses minoritarios y
el valor razonable en la fecha de la toma de control de las participaciones anteriores en el caso de que
la toma de control se realice por etapas y (b) el valor razonable de los activos y pasivos identificables.
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En el caso que la toma de control de una combinación de negocios se realice por etapas, la diferencia
entre el valor razonable en la fecha de la toma de control de la participación anterior y el valor en
libros de esta participación se reconoce en resultados.
Una vez se ostenta el control de una participada y en tanto no se pierda dicho control, la diferencia
entre el importe de cualquier compra o venta de participación adicional y su valor en libros, se lleva
contra el patrimonio neto.
El fondo de comercio no se amortiza, sin embargo, se somete como mínimo en el cierre de cada
ejercicio a un test de deterioro con objeto de registrarlo al menor de su valor recuperable, estimado
en base a los flujos de caja esperados, o del coste de adquisición, disminuido en su caso por los
deterioros experimentados en ejercicios precedentes. Los criterios contables aplicados en la
determinación del deterioro se exponen en el apartado e) de la presente nota.
c) Inmovilizado Intangible
Salvo lo indicado en los dos apartados anteriores de esta misma nota relativos a los acuerdos de
concesión de servicios y fondo de comercio, el resto del inmovilizado intangible que figura en los
estados financieros adjuntos, se encuentra valorado a su coste de adquisición. Entre estos
inmovilizados intangibles se incluyen aquellas inversiones relacionadas con contratos y licencias de
explotación, derechos de superficie y aplicaciones informáticas.
Dichos inmovilizados intangibles registrados tienen una vida útil finita. La amortización se realiza
durante su vida útil que en general se sitúa entre 20 y 35 años, es decir, el periodo durante el cual se
estima que generarán ingresos, utilizándose el método lineal, salvo cuando la aplicación del patrón de
consumo refleja con mayor fidelidad su depreciación. Las aplicaciones informáticas se amortizan, con
carácter general, en un plazo de 5 a 10 años.
d) Inmovilizado Material e Inversiones Inmobiliarias
El inmovilizado material y las inversiones inmobiliarias se hallan registrados a su precio de coste
(actualizado, en su caso, con diversas disposiciones legales anteriores a la fecha de transición a las
NIIF), menos la amortización acumulada y cualquier pérdida por deterioro de valor reconocida.
Asimismo se incluye dentro del coste de dichos inmovilizados la estimación del valor actual de
desmantelamiento o retiro de los elementos afectos y, en aquellos casos que han sido adquiridos
mediante combinaciones de negocio tal como se expone en el apartado b) de la presente nota, se
registran inicialmente al valor razonable en la fecha de adquisición.
Los gastos de conservación y mantenimiento que no supongan una ampliación de la vida útil o
capacidad productiva de los correspondientes activos, se cargan a los resultados del ejercicio en que
se incurren.
En aquellos casos en que la construcción y puesta en explotación del inmovilizado requieren un
periodo de construcción dilatado, se activan los intereses derivados de su financiación devengados
durante dicho período.
entre los siguientes años de vida útil estimada:
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Inversiones inmobiliarias | 75 |
Bienes naturales y construcciones | 25-50 |
Instalaciones técnicas, maquinaria y elementos de transporte | 5-30 |
Mobiliario y utillaje | 7-12 |
Otro inmovilizado | 5-10 |
No obstante, pueden existir determinados contratos que se caracterizan por tener un periodo de
vigencia inferior a la vida útil de los elementos del inmovilizado afectos al mismo, en cuyo caso se
amortizan en función de dicho período de vigencia.
Periódicamente se efectúa una revisión del valor residual, vida útil y método de amortización de los
activos del Grupo para garantizar que el patrón de amortización aplicado es coherente con los
ingresos derivados de la explotación del inmovilizado material e inversiones inmobiliarias. Dicha
revisión se realiza mediante una evaluación y un análisis técnico in situ, atendiendo a sus condiciones
actuales y estimando la vida útil restante de cada activo en base a su capacidad de seguir aportando
las funcionalidades para las que fueron definidos. Posteriormente estos análisis internos se contrastan
con terceros ajenos al Grupo, tales como los fabricantes, instaladores, etc. para ratificar los mismos.
Las sociedades evalúan periódicamente, como mínimo al cierre de cada ejercicio, si existen indicios de
deterioro de algún activo o conjunto de activos del inmovilizado con objeto de proceder en su caso,
tal como se indica en el apartado e) de la presente nota, al deterioro o reversión del mismo para
ajustar su valor neto contable a su valor de uso, sin superar en ningún caso las reversiones a los
deterioros previos realizados.
e) Deterioro de valor del inmovilizado intangible, material e inversiones inmobiliarias
Los activos intangibles que tienen vida útil definida y los activos del inmovilizado material e
inversiones inmobiliarias se someten a un test de deterioro en el caso de que existan indicios de
pérdida de valor, con la finalidad de ajustar su valor neto contable a su valor de uso cuando éste sea inferior.
El Grupo utiliza tanto fuentes de información internas como externas para evaluar posibles indicios de
deterioro. Entre las fuentes externas se consideran disminuciones del valor de mercado más allá del
paso del tiempo o uso normal o posibles cambios futuros adversos en el entorno legal, económico o
tecnológico que pudiera poner de manifiesto una pérdida del valor recuperable de sus activos. Por su
parte, internamente el Grupo evalúa si se ha producido un deterioro físico u obsolescencia de los
activos, si la propia situación futura puede llegar a producir un cambio en el uso esperado del activo,
por ejemplo si se espera que el activo vaya a estar ocioso durante un periodo de tiempo significativo
o por la existencia de planes de reestructuración o si se detecta que el rendimiento del activo es peor
de lo esperado.
menos anualmente, a un test de deterioro con objeto de reconocer las posibles pérdidas de valor.
Los deterioros de valor reconocidos en ejercicios anteriores, de activos distintos al fondo de comercio,
pueden ser objeto de reversión en el caso de que las estimaciones utilizadas en los test de deterioro
muestren una recuperación de su valor. El valor neto contable de los activos que recuperan su valor
no excede en ningún caso al que se hubiese obtenido de no haberse producido los deterioros en
ejercicios anteriores.
“Deterioro y resultados por enajenaciones de inmovilizado”.
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Para determinar el valor recuperable de los activos sometidos a test de deterioro, se estima el valor
actual de los flujos netos de caja originados por las Unidades Generadoras de Efectivo (UGE) a los que
se asocian los mismos, exceptuando aquellos flujos relacionados con pagos o cobros de operaciones
de financiación y los pagos por el impuesto sobre los beneficios, así como aquéllos que se deriven de
mejoras o reformas futuras previstas para los activos de las citadas unidades generadoras de efectivo.
Para actualizar los flujos de efectivo se utiliza una tasa de descuento antes de impuestos que incluye
las evaluaciones actuales del mercado sobre el valor temporal del dinero y los riesgos específicos de
cada unidad generadora de efectivo.
Los flujos de caja estimados se obtienen de las proyecciones realizadas por la Dirección de cada una
de las UGE que en general utilizan periodos de cinco años, excepto cuando las características del
negocio aconsejan periodos superiores y que incluyen tasas de crecimiento apoyadas en los diferentes
planes de negocio aprobados, cuya revisión se realiza periódicamente, considerándose,
generalmente, tasas de crecimiento cero para aquellos períodos que se sitúen más allá de los
ejercicios proyectados en los citados planes. Adicionalmente, hay que indicar que se realizan análisis
de sensibilidad en relación con los crecimientos de ingresos, márgenes de explotación y tasas de
descuento, con el fin de prever el impacto de futuros cambios en estas variables.
Los flujos de las UGE situadas en el extranjero se calculan en la moneda funcional de dichas unidades generadoras de efectivo y se actualizan mediante tasas de descuento que toman en consideración las primas de riesgo correspondientes a cada moneda. El valor actual de los flujos netos así obtenidos se convierte al tipo de cambio de cierre correspondiente a cada moneda.
f) Arrendamientos
Tal como se indica en la nota 2.a, como consecuencia de la aplicación de la NIIF 16 “Arrendamientos”,
a partir del 1 de enero de 2019 todas las operaciones de arrendamiento (salvo determinadas
excepciones por ser de cuantía o duración reducida) en la que el Grupo actúa como arrendatario,
generan la contabilización de un activo por el derecho de uso, registrado por naturaleza
fundamentalmente como activo material, y de un pasivo por las obligaciones de pago futuras en las
que se incurre. Dicho pasivo se registra por el valor actual de los flujos futuros de caja de cada
arrendamiento y el activo por un importe equivalente ajustado por cualquier pago anticipado
satisfecho.
Un contrato contiene un arrendamiento cuando el arrendador transfiere el control de un activo
subyacente identificable durante un periodo determinado de tiempo a cambio de una
contraprestación. Un activo es identificable cuando se especifica explícitamente en el contrato o
implícitamente cuando se pone a disposición del cliente. Sin embargo si el proveedor tiene derecho a
sustituir el activo durante el período de uso, es decir cuando disponga de activos alternativos y pueda beneficiarse económicamente de tal sustitución, el activo no se considera identificable y por tanto el
contrato no contendrá un arrendamiento.
Para estimar la duración del contrato se consideran aquellas prórrogas que se espera razonablemente
se van a producir y el periodo en el que el arrendatario espera no rescindir el contrato (si tiene
potestad para hacerlo), no teniendo en cuenta únicamente el plazo mínimo establecido en el contrato,
sino que se estima el plazo durante el que el arrendatario espera que seguirá utilizando el activo
subyacente atendiendo a sus circunstancias particulares. Para determinar si se espera que se va a
producir una prórroga, se tienen en cuenta los incentivos económicos que pueda tener el arrendatario
para prorrogar el contrato, contemplando factores tales como la existencia de condiciones ventajosas
a las del mercado en caso de prórroga, si el arrendatario ha incurrido en costes significativos para
adaptar el activo subyacente a sus necesidades que debería volver a realizar en caso de contratar un
nuevo arrendamiento, la existencia de costes de terminación del contrato en caso de no prorrogarlo o la importancia del activo para el arrendatario, especialmente si es un activo especializado del que no se
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pueda disponer fácilmente en el mercado. Adicionalmente, también se tienen en cuenta los
antecedentes sobre el periodo de utilización en el pasado de determinados activos.
Posteriormente, durante el período de vigencia del contrato de arrendamiento, se procede a la
amortización sistemática del derecho de uso y al registro de los gastos financieros asociados al pasivo
afecto conforme al método del coste amortizado.
Cuando el Grupo actúa como arrendador los ingresos y gastos derivados de los acuerdos de
arrendamiento se imputan a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se devengan.
g) Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación
La participación en negocios conjuntos y asociadas se valora inicialmente al coste de adquisición y, posteriormente, se actualiza en la cuantía de la participación con los resultados generados por dichas
sociedades que no son distribuidos mediante dividendos. Asimismo, se ajusta el valor de la
participación para reflejar la proporción de aquellos cambios en el patrimonio neto de estas
sociedades que no se han reconocido en sus resultados. Entre estos cabe destacar las diferencias de
conversión y los ajustes originados por los cambios en el valor razonable de derivados financieros de
cobertura de flujos de caja adquiridos por las propias empresas.
Se someten a un test de deterioro siempre y cuando haya indicios de deterioro que puedan poner de
manifiesto una disminución del valor recuperable por debajo del valor en libros de la inversión, para
ello se utilizan tanto fuentes internas como externas.
h) Activos financieros
Los activos financieros se registran inicialmente a valor razonable que en general coincide con su
coste de adquisición, ajustado por los costes de la operación directamente atribuibles a la misma,
excepto en el caso de los activos financieros a valor razonable con cambios en resultados que se
imputan a resultados del ejercicio.
Todas las adquisiciones y ventas de activos financieros se registran a la fecha de contratación de la
operación.
El Grupo gestiona sus activos financieros con el fin de obtener sus flujos de efectivo contractuales, por
lo que los valora de acuerdo con el método del coste amortizado, es decir, coste inicial menos cobros
del principal más rendimientos devengados en función de su tipo de interés efectivo pendientes de
cobro, ajustado por cualquier pérdida por deterioro reconocida. El tipo de interés efectivo consiste en
la tasa que iguala el coste inicial a la totalidad de los flujos de efectivo estimados por todos los
conceptos a lo largo de la vida remanente de la inversión. Como excepción a lo anterior señalar que el
Grupo valora determinados activos financieros a valor razonable en los siguientes casos:
| - | Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados: Dentro de esta categoría se incluyen los derivados que no cumplen las condiciones para considerarse como de cobertura, los activos financieros que otras normas establezcan que deben valorarse a valor razonable con cargo a resultados, tales como las contraprestaciones contingentes en combinaciones de negocios y aquellos activos financieros que de valorarse de otra forma generarían una asimetría contable. |
| - | Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global: El Grupo valora sus participaciones en sociedades en las que no ostenta control, control conjunto ni ejerce influencia significativa al valor razonable con cargo a reservas. |
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Los activos financieros a valor razonable se han registrado por su valor razonable a la fecha de cierre
de las cuentas anuales. Se entiende por valor razonable el valor por el que un instrumento financiero
podría intercambiarse entre partes informadas y experimentadas en una transacción libre
(independiente entre terceros).
En el caso de los activos financieros a valor razonable con cambios en resultados los beneficios o las
pérdidas resultantes de la variación del valor razonable se imputan a los resultados netos del
ejercicio, mientras que los activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global
se imputan al patrimonio neto, hasta que el activo sea enajenado, momento en el cual los beneficios
acumulados previamente en el patrimonio neto se incluirán en los resultados del ejercicio.
En los activos que se valoran al coste amortizado, se registra una pérdida por deterioro si en la fecha
de cierre de los estados financieros se determina que se incurrirá en pérdidas crediticias a lo largo de
toda su vida. Es decir, las pérdidas por deterioro se registran inmediatamente cuando existe riesgo de
crédito. Se entiende por riesgo de crédito el riesgo de que una de las partes del instrumento
financiero pueda causar una pérdida financiera a la otra parte si incumple una obligación.
Los derechos de cobro con origen en un acuerdo de concesión de servicios se valoran según los
criterios indicados en el apartado a) de la presente nota.
Las cuentas por cobrar de deudores comerciales propias del tráfico habitual del Grupo se registran por
su valor nominal, dado que su vencimiento es en general inferior a doce meses, corregido por las
pérdidas crediticias esperadas a lo largo de su vida. En el caso de cuentas a cobrar con vencimiento
superior a doce meses, se valoran por su valor actual.
El Grupo en función de las necesidades coyunturales de tesorería realiza cesiones de créditos de
clientes a entidades financieras, en la nota 16.a) se informa del importe de las citadas cesiones de
crédito. Estas operaciones devengan intereses en las condiciones habituales del mercado y la gestión
de cobro la siguen realizando las sociedades del Grupo, si bien los costes asociados a dicha gestión son
residuales.
En la medida que mediante estas ventas y cesiones de derechos de cobro se transmiten
sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a las cuentas a cobrar, así como el control sobre
éstas, sin que existan pactos de recompra suscritos entre las sociedades del Grupo y las entidades de
crédito que han adquirido los activos y que éstas pueden disponer libremente de dichos
activos adquiridos sin que las sociedades del Grupo puedan limitar en modo alguno el citado
derecho, las citadas ventas y cesiones se contabilizan como sin recurso. Consecuentemente, de
acuerdo con los criterios establecidos por las NIIF, se dan de baja en el balance consolidado los saldos
a cobrar de deudores cedidos o vendidos en las condiciones indicadas.
i) Existencias
Las existencias se valoran al precio medio de adquisición o al coste medio de producción, aplicándose
las correcciones valorativas necesarias para adecuar dichos valores al valor neto realizable si éste
fuera inferior.
En la actividad inmobiliaria del Grupo, se consideran existencias los terrenos y solares así como
promociones en curso e inmuebles terminados que se mantienen para su venta o para su integración
en una promoción inmobiliaria. Los terrenos y solares se valoran a su precio de adquisición,
incrementado por cualquier coste de urbanización, así como otros gastos relacionados con su compra
(impuesto de transmisiones patrimoniales, gastos de registro, etc.) y los gastos financieros de su
financiación durante la ejecución de las obras, o a su importe recuperable si éste fuera menor.
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Se consideran promociones en curso los costes incurridos en las promociones inmobiliarias, o parte de
las mismas, cuya construcción no se ha finalizado a la fecha de cierre del ejercicio. El coste de aquellas
promociones inmobiliarias ya finalizadas se clasifica como productos terminados.
Se registra deterioro de los terrenos y solares, las promociones inmobiliarias en curso y los productos
terminados cuando su valor neto de realización es inferior a su valor en libros (nota 15).
Los bienes recibidos por cobro de crédito, a cambio de obra ejecutada o a ejecutar, se valoran por el
importe que figuraba registrado el crédito correspondiente al bien recibido, o al coste de producción
o valor neto realizable, el menor.
j) Moneda extranjera
j.1) Diferencias de conversión
La conversión a euros de los estados financieros de las sociedades extranjeras expresadas en otra
moneda distinta al euro se ha realizado, en general, según el tipo de cambio de cierre a excepción de:
| - | Capital y reservas que se han convertido a los tipos de cambio históricos. |
| - | Las partidas de la cuenta de resultados de las sociedades extranjeras que se han convertido aplicando los tipos de cambio medios del período. |
Las diferencias de conversión de las sociedades extranjeras del perímetro de consolidación, generadas
por aplicación del método del tipo de cambio de cierre, se incluyen en el patrimonio neto del balance
consolidado adjunto, tal como se muestra en el estado de cambios en el patrimonio neto adjunto.
j.2) Diferencias de cambio
Los saldos de las cuentas a cobrar y a pagar de partidas monetarias en moneda extranjera se valoran
en euros mediante la aplicación de los tipos de cambio en vigor a la fecha del balance de situación
consolidado, imputándose las diferencias que se generan a resultados, salvo en lo relativo a los
anticipos, que al considerarse partidas no monetarias, se mantienen convertidas al tipo de cambio
que existía en el momento de la transacción.
Las diferencias que se producen como consecuencia de las fluctuaciones en los tipos de cambio entre
el momento del cobro o pago y la fecha en que se realizaron las operaciones o se actualizó su valor,
se imputan a los resultados del ejercicio.
Por otra parte, aquellas diferencias de cambio que se produzcan en relación a la financiación de
inversiones en sociedades extranjeras, nominadas tanto la inversión como la financiación en la misma
divisa, se reconocen directamente en el patrimonio neto como diferencias de conversión que
compensan el efecto de la diferencia de conversión a euros de la sociedad extranjera.
k) Instrumentos de patrimonio
Los instrumentos de patrimonio o de capital se registran por el importe recibido, neto de costes
directos de emisión.
Las acciones propias adquiridas por la Sociedad Dominante se registran por el valor de la
contraprestación entregada, directamente como menor valor del patrimonio neto. Los resultados
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reconocen directamente en el patrimonio neto, sin que en ningún caso se registre resultado alguno en
la cuenta de pérdidas y ganancias.
l) Subvenciones
Las subvenciones se contabilizan en función de su naturaleza.
l.1) Subvenciones de capital
Las subvenciones de capital son aquellas que implican la adquisición o construcción de activos. Se
valoran por el importe recibido o el valor razonable del bien concedido y se registran como ingreso
diferido en el pasivo del balance consolidado adjunto, imputándose a resultados conforme se
amortiza el activo o activos con los que se relacionan.
l.2) Subvenciones de explotación
Las subvenciones de explotación son aquellas distintas a las anteriores que no se relacionan
directamente con un activo o conjunto de activos. Se consideran ingresos de explotación por el
importe recibido en el momento de su concesión, excepto si se conceden para financiar gastos
específicos, en cuyo caso su imputación a resultados se realizará a medida que se devenguen dichos
gastos.
m) Provisiones
Las sociedades del Grupo reconocen provisiones en el pasivo del balance consolidado adjunto por
aquellas obligaciones presentes, surgidas a raíz de sucesos pasados, al vencimiento de las cuales y
para cancelarlas las empresas consideran probable que se producirá una salida de recursos
económicos.
Su dotación se efectúa al nacimiento de la obligación correspondiente y el importe reconocido es la
mejor estimación a la fecha de los estados financieros adjuntos del valor actual del desembolso futuro
necesario para cancelar la obligación, impactando en los resultados financieros la variación del
ejercicio correspondiente a la actualización financiera.
Las provisiones por desmantelamiento, retiro o rehabilitación y las de naturaleza medioambiental se
reconocen incrementando el valor del activo afecto por el valor actual de aquellos gastos en los que
se incurrirán en el momento en que finalice la explotación del activo. El efecto en resultados se
produce al amortizar dicho activo de acuerdo con lo indicado en apartados anteriores de la presente
nota y por la actualización financiera comentada en el párrafo anterior.
Asimismo, algunas sociedades del Grupo dotan provisiones por costes de reestructuración cuando
existe un plan formal detallado para dicha reestructuración que haya sido comunicado a las partes
afectadas. A 31 de diciembre de 2020 no se han registrado pasivos por importe relevante por este
concepto.
Su clasificación como corrientes o no corrientes en el balance consolidado adjunto se realiza en
función del periodo de tiempo estimado para el vencimiento de la obligación que cubren, siendo no
corrientes las que tienen un vencimiento estimado superior al ciclo normal de explotación de la
actividad que ha originado la provisión.
n) Pasivos financieros
Los pasivos financieros se valoran inicialmente al valor razonable de la contraprestación recibida,
ajustada por los costes de la transacción directamente atribuibles. Con posterioridad, dichos pasivos
se valoran de acuerdo con su coste amortizado.
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Los gastos financieros se contabilizan según el criterio del devengo en la cuenta de resultados
utilizando el método del interés efectivo y se añaden al importe del instrumento en la medida en que
no se liquidan en el período en que se producen.
Las deudas con entidades de crédito y los otros pasivos financieros corrientes y no corrientes se
clasifican en función de los vencimientos a la fecha del balance, considerando corrientes aquellas
deudas cuyo vencimiento tiene lugar en los 12 meses siguientes al cierre de cuentas y no corrientes
las que superan dicho periodo.
o) Derivados financieros y coberturas contables
Un derivado financiero es un instrumento financiero u otro contrato cuyo valor se modifica en
respuesta a los cambios en determinadas variables, tales como el tipo de interés, el precio de un
instrumento financiero, el tipo de cambio, una calificación o índice de carácter crediticio o en función
de otra variable que puede ser no financiera.
Los derivados financieros, además de producir beneficios o pérdidas, pueden, bajo determinadas
condiciones, compensar la totalidad o parte de los riesgos de tipo de cambio, de tipo de interés o del
valor asociado a saldos y transacciones. Las coberturas se contabilizan tal y como se describe a
continuación:
| - | Coberturas de flujos de efectivo: en este tipo de coberturas, los cambios en el valor del instrumento de cobertura se registran transitoriamente en el patrimonio neto, imputándose en la cuenta de resultados cuando se materializa el elemento objeto de la cobertura. |
| - | Coberturas de valor razonable: en este caso, los cambios en el valor del instrumento de cobertura se reconocen en resultados compensando los cambios en el valor razonable de la partida cubierta. |
| - | Coberturas de inversión neta de negocios en el extranjero: este tipo de operaciones de cobertura están destinadas a cubrir el riesgo de tipo de cambio y se tratan como coberturas de flujos de efectivo. |
De acuerdo con la NIIF 9 “Instrumentos financieros”, se debe realizar un test de eficacia que se
compondrá de una evaluación cualitativa del derivado financiero para poder determinar si se puede
considerar un instrumento de cobertura y, por lo tanto, eficaz.
Los requisitos cualitativos que debería cumplir son los siguientes:
| - | Identificación y documentación formal en el origen de la relación de cobertura, así como del objeto de la misma y la estrategia asumida por la entidad con respecto a la cobertura. |
| - | Documentación con identificación del elemento cubierto, instrumento de cobertura y naturaleza del riesgo que se está cubriendo. |
| - | Debe cumplir los requisitos de eficacia. Es decir, que exista relación económica entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura de forma que ambos se muevan generalmente en direcciones opuestas ante el riesgo cubierto. Asimismo, el riesgo de crédito no debe tener un efecto dominante sobre los cambios de valor de los elementos de la cobertura y el ratio de cobertura debe ser equivalente al porcentaje de exposición al riesgo cubierto. |
que cumpla dichos criterios. Si no fuese así, la cobertura dejaría de tratarse como tal, cesándose la
relación de cobertura y contabilizándose el derivado por su valor razonable, con cambios en pérdidas y
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ganancias.
Una vez evaluada la eficacia de los instrumentos, se recurre al análisis cuantitativo que determinará la contabilización de los mismos. Este análisis cuantitativo se compone de una parte retrospectiva a
efectos puramente contables y otra prospectiva con el objetivo de analizar las posibles desviaciones
futuras en la relación de cobertura.
Para la evaluación retrospectiva se adapta el análisis a la tipología de cobertura y a la naturaleza de
los instrumentos utilizados, siendo la totalidad de derivados financieros contratados por el Grupo
coberturas de flujo de efectivo (nota 23):
| - | En las coberturas de flujo de efectivo, en el caso de las permutas de tipo de interés (IRS), en los que el Grupo cobra un tipo variable equivalente al de la financiación cubierta y paga un tipo fijo, dado que el objetivo es reducir la variabilidad de los costes de la financiación, la estimación de la eficacia se realiza mediante un test que compara que los cambios en el valor razonable de los flujos de efectivo del IRS compensan los cambios en el valor razonable del riesgo cubierto. |
Contablemente, atendemos a la metodología del derivado hipotético, propia de la evaluación cuantitativa de la eficacia, que establece que la empresa registrará en patrimonio neto el menor, en valores absolutos, entre la variación de valor del derivado hipotético (posición cubierta) y la variación de valor del derivado contratado. La diferencia entre el valor de la variación registrado en patrimonio neto y el valor razonable del derivado a la fecha en la que se está elaborando el test de eficacia, se considerará parte ineficaz y se registrará directamente en la cuenta de pérdidas y ganancias. | |
Para las coberturas de flujos de efectivo en las que el instrumento derivado de cobertura no es un IRS, sino una opción o un forward, debemos diferenciar entre parte designada y parte no designada: | |
| ○ | Para la parte designada el tratamiento será similar al detallado para el caso de los IRS. |
| ○ | Para la parte no designada (puntos forward o valor temporal de las opciones), el cambio en el valor razonable de la misma se reconocerá en otro resultado global en la medida en que se relacione con la partida cubierta, y se acumulará en un componente separado de Patrimonio Neto. Dicho importe se reclasificará del componente separado de Patrimonio Neto al resultado del periodo como un ajuste por reclasificación en el mismo periodo o periodos durante los cuales los flujos de efectivo futuros esperados cubiertos afectan al resultado del periodo (por ejemplo, cuando tenga lugar una venta prevista). |
Las variaciones del valor razonable de los derivados financieros que no cumplen los criterios para la contabilización de coberturas se reconocen en la cuenta de resultados a medida que se producen.
La valoración está calculada mediante métodos y técnicas definidas a partir de inputs observables en
el mercado, tales como:
| - | Las permutas de tipo de interés se han valorado descontando todos los flujos previstos en el contrato de acuerdo con sus características, tales como, el importe del nocional y el calendario de cobros y pagos. Para tal valoración se utiliza la curva de tipos cupón cero determinada a partir de los depósitos y permutas que cotizan en cada momento a través de un proceso de “bootstrapping”, mediante esta curva de tipos cupón cero se obtienen los factores de descuento utilizados en las valoraciones realizadas bajo un supuesto de Ausencia de Oportunidad de Arbitraje (AOA). En los casos en que los derivados contemplan límites superiores e inferiores (“cap” y “floor”) o combinaciones de los mismos, en ocasiones ligados a cumplimientos especiales, los tipos de interés utilizados han sido los mismos que en las permutas, si bien para dar entrada al componente de |
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aleatoriedad en el ejercicio de las opciones, se ha utilizado la metodología generalmente aceptada de Black & Scholes. | |
| - | En el caso de un derivado de cobertura de flujos de caja ligados a la inflación, la metodología es muy similar a la de las permutas de tipo de interés. La inflación prevista se estima a partir de las inflaciones cotizadas, de manera implícita en las permutas indexadas a la inflación europea ex- tabaco cotizados en mercado y se asimila a la española mediante un ajuste de convergencia. |
Adicionalmente, se realiza un test de sensibilidad de los derivados y del endeudamiento financiero
neto a fin de poder analizar el efecto que una posible variación de los tipos de interés pudieran
producir en las cuentas del Grupo, bajo la hipótesis de un aumento y una disminución de los tipos al
cierre del ejercicio en diferentes escenarios de variación de los mismos (nota 30).
En la nota 23 de la presente Memoria se detallan los derivados financieros que el Grupo tiene
contratados, entre otros aspectos relacionados con los mismos.
p) Impuesto sobre beneficios
El gasto por el impuesto sobre beneficios se determina a partir del beneficio consolidado antes de
impuestos, aumentado o disminuido por las diferencias permanentes entre la base imponible del
citado impuesto y el resultado contable. A dicho resultado contable ajustado se le aplica el tipo
impositivo que corresponde según la legislación que le resulta aplicable a cada sociedad y se minora
en las bonificaciones y deducciones devengadas durante el ejercicio, añadiendo a su vez aquellas
diferencias, positivas o negativas, entre la estimación del impuesto realizada para el cierre de cuentas
del ejercicio anterior y la posterior liquidación del impuesto en el momento del pago.
Las diferencias temporales entre el resultado contable y la base imponible del Impuesto sobre
Sociedades, así como las diferencias entre el valor contable reconocido en el balance consolidado de
activos y pasivos y su correspondiente valor a efectos fiscales, dan lugar a impuestos diferidos que se
reconocen como activos o pasivos no corrientes, calculados a los tipos impositivos que se espera
aplicar en los ejercicios en los que previsiblemente revertirán sin realizar en ningún caso la
actualización financiera.
El Grupo activa los impuestos diferidos de activo correspondientes a las diferencias temporales y
bases imponibles negativas pendientes de compensar, salvo en los casos en que existen dudas
razonables sobre su recuperación futura.
q) Compromisos por pensiones
Las sociedades del Grupo tienen determinados casos concretos relativos a planes de pensiones y
obligaciones similares que se desarrollan en la nota 25 de la presente Memoria.
r) Ingresos y gastos de explotación
Los ingresos se reconocen cuando se transfiere al cliente el control del bien o servicio, en general,
únicamente cuando existe aprobación por parte del cliente aplicando un método homogéneo a
contratos de características similares. Los ingresos se valoran por el importe esperado de la
contraprestación que se va a recibir que pueda ser estimada con fiabilidad y que se espera no vayan a
revertir en el futuro. El Grupo analizando su cartera de contratos ha concluido que, salvo en casos
muy concretos, no existe más de una obligación de desempeño en los contratos que lleva a cabo,
puesto que o bien se prestan servicios de integración de las diferentes actividades que se realizan, o bien
porque bien estos están altamente interrelacionados.
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En cuanto a las contraprestaciones variables sólo se reconoce un ingreso por el valor que sea altamente probable que no sufra reversión significativa cuando posteriormente se resuelva la incertidumbre sobre
la misma. Asimismo, en el caso que los contratos incluyan cláusulas de revisión de precios, se registran
los ingresos que representen la mejor estimación del importe que se cobrará en el futuro y bajo los
mismos criterios de probabilidad mencionados para la contraprestación variable.
En general, el Grupo no ha identificado componentes financieros significativos en sus contratos con
clientes. Únicamente en aquellos contratos en los que el tiempo que media entre el momento en el
que se presta un servicio o se entrega un bien y el momento en el que se recibe el cobro es superior a
los doce meses, se separa el componente financiero de la contraprestación a recibir y se registra
el correspondiente ingreso financiero.
En la actividad de construcción, las obligaciones de desempeño se satisfacen a lo largo del tiempo por
lo que los ingresos se reconocen utilizando un método basado en el producto, es decir de acuerdo con
el criterio de grado de avance. Únicamente se reconocen ingresos que se encuentran amparados por
un contrato principal firmado con la propiedad y en modificaciones al mismo aprobadas por ésta. En
caso de aprobación de la modificación, sin que estuviese fijado el importe, se estima el ingreso como
una contraprestación variable, sólo en el caso de que se cumplan los criterios de probabilidad y no
reversión significativa mencionadas con anterioridad. Las pérdidas presupuestadas se reconocen
como resultados del ejercicio.
Por su parte, en dicha actividad los costes se registran contablemente en función de su devengo. Los
costes para la obtención del contrato, principalmente relacionados con el estudio y elaboración del
proyecto, no se activan al no poderse considerar como incrementales, puesto que se incurre en ellos independientemente de que finalmente se obtenga o no el contrato. En relación a los costes de
cumplimiento del contrato, cabría distinguir dos grandes tipologías: los costes de ingeniería y estudios
y los relacionados con instalaciones generales y específicas (principalmente instalaciones accesorias
como plantas de hormigón, obras auxiliares o casetas de obras necesarias para prestar los servicios).
Los principales contratos en los que se incurre en los citados gastos son del tipo diseño y construcción,
en los que se identifica mediante unidades de obra separadas la remuneración a recibir por los
trabajos a realizar en materia de ingeniería y estudios y los propios de la prestación de
los servicios de construcción. Por tanto, con carácter general, los gastos derivados de ingeniería y estudios no se activan y se reconocen de acuerdo con su devengo conforme se prestan los servicios. Por su parte, los
costes relacionados con las instalaciones generales y específicas se registran como gastos de acuerdo
con el grado de avance cuando en el contrato se identifica una unidad de obra separada con su
correspondiente remuneración y únicamente se activan dentro del epígrafe existencias cuando el
contrato no los identifica separadamente, imputándose a resultados junto con el resto de costes del
contrato utilizando el mencionado grado de avance.
En las actividades de prestación de servicios, que se desarrollan principalmente en los segmentos de
Servicios Medioambientales y Gestión Integral del Agua, los ingresos y gastos se imputan en función
del criterio del devengo, esto es, cuando se produce la corriente real de bienes y servicios que los
mismos representan, con independencia del momento en que se produzca la corriente monetaria o
financiera derivada de ellos. Se trata de obligaciones de desempeño que se satisfacen a lo largo del
tiempo dado que el cliente recibe y consume simultáneamente los beneficios a medida que se presta
el servicio. Consecuentemente, los ingresos se reconocen mediante la medición del valor de los
servicios efectivamente prestados al cliente utilizando un método basado en el producto.
En cuanto a las actividades de entrega de bienes que el Grupo lleva a cabo principalmente en el
segmento de Cemento y en la actividad Inmobiliaria, los ingresos únicamente se reconocen cuando los
bienes se han entregado y se ha transferido su propiedad al cliente al tratarse de obligaciones de
desempeño que se satisfacen en un momento concreto del tiempo.
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En las mencionadas actividades distintas a la de construcción, los costes de obtención del contrato no
son incrementales, por lo que no se activan y se reconocen en función de su devengo. Por su parte, no
se incurre en costes de cumplimiento del contrato relevantes y por tanto se registran como gastos de
explotación con carácter general.
Respecto a los acuerdos de concesión de servicios hay que indicar que el Grupo reconoce como
importe neto de la cifra de negocios los ingresos por intereses derivados de los derechos de cobro del
modelo financiero, puesto que el valor de dicho activo financiero incluye tanto los servicios de
construcción como los de mantenimiento y conservación que desde un punto de vista operativo son
idénticos a los representados por el modelo intangible y, en consecuencia, se considera que al estar
ambos modelos relacionados con la actividad de explotación de la empresa, se representa mejor la
imagen fiel englobando los ingresos derivados del activo financiero como pertenecientes a la
explotación (nota 3.a).
También se reconocen como resultado de explotación los producidos en las enajenaciones de
participaciones en sociedades dependientes cuando suponga la pérdida de control sobre las mismas.
s) Transacciones entre partes vinculadas
El Grupo realiza todas sus operaciones entre partes vinculadas a valores de mercado.
En la nota 31 de la presente Memoria se detallan las principales operaciones con accionistas
significativos de la Sociedad Dominante, con administradores y altos directivos, entre sociedades o
entidades del Grupo y con sociedades participadas por accionistas del Grupo.
t) Estado de flujos de efectivo consolidado
El Grupo FCC elabora su estado de flujos de efectivo de acuerdo con la NIC 7 “Estado de flujos de
efectivo” siguiendo el método indirecto, utilizando las siguientes expresiones en los siguientes
sentidos:
| - | Flujos de efectivo son las entradas y salidas de efectivo y equivalentes de efectivo. |
| - | Actividades de explotación son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos ordinarios de la entidad, así como otras actividades que no puedan ser calificadas como de inversión o financiación. Entre los flujos de efectivo de explotación cabe destacar el epígrafe “Otros ajustes del resultado” que incluye, fundamentalmente conceptos que están incluidos en el Resultado Antes de Impuestos pero no tienen impacto en la variación de efectivo, así como partidas que ya están recogidas en otros epígrafes del Estado de Flujos de Efectivo de acuerdo con su naturaleza. |
| - | Actividades de inversión son las de adquisición y disposición de activos a largo plazo, así como de otras inversiones no incluidas en el efectivo y los equivalentes al efectivo. |
| - | Actividades de financiación son las actividades que producen cambios en el tamaño y composición de los capitales propios y de los préstamos tomados por parte de la entidad. |
A efectos de la elaboración de los estados de flujos de efectivo consolidados, se ha considerado como
“efectivo y equivalentes de efectivo” la caja y depósitos bancarios a la vista, así como aquellas
inversiones a corto plazo de gran liquidez, que son fácilmente convertibles en importes determinados
de efectivo, estando sujetos a un riesgo poco significativo de cambios en su valor.
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u) Estimaciones realizadas
En los estados financieros consolidados del Grupo correspondientes a los ejercicios 2020 y 2019 se
han realizado estimaciones para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y
compromisos que figuran registrados en ellos. Básicamente, estas estimaciones se refieren a:
| - | Las pérdidas por deterioro de determinados activos (notas 7, 8, 9, 12 y 14) |
| - | La valoración de los fondos de comercio (nota 7) |
| - | La recuperabilidad de la obra ejecutada pendiente de certificar (notas 3.r y 16) |
| - | La recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos (nota 24) |
| - | El importe de determinadas provisiones y, en particular, las relacionadas con reclamaciones y litigios y las pérdidas presupuestadas en contratos de construcción (nota 19) |
| - | La vida útil de los activos intangibles, materiales e inversiones inmobiliarias (notas 7, 8 y 9) |
| - | La determinación del importe recuperable de las existencias (nota 15) |
| - | Las hipótesis empleadas en el cálculo actuarial de los pasivos y compromisos por retribuciones postempleo (notas 19 y 25) |
| - | El valor de mercado de los derivados (nota 23) |
| - | Coste de las combinaciones de negocios (nota 5) |
A pesar de que estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible a la
fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas sobre los hechos analizados, es posible
que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja)
en próximos ejercicios, lo que se haría de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de
estimación en las correspondientes cuentas anuales futuras.
La NIIF 7 “Instrumentos financieros: información a revelar” requiere que las valoraciones a valor
razonable de instrumentos financieros, tanto de activo como de pasivo, se clasifiquen de acuerdo con
la relevancia de las variables utilizadas en tal valoración, estableciendo la siguiente jerarquía:
| - | Nivel 1: precios de cotización (no ajustados) en mercados activos para idénticos instrumentos. |
- | Nivel 2: datos distintos al precio de cotización que sean observables para el instrumento financiero, tanto directamente (esto es, los precios) como indirectamente (es decir, derivados de los precios). |
| - | Nivel 3: datos para el instrumento financiero que no se basen en datos observables de mercado. |
La práctica totalidad de los activos y pasivos financieros del Grupo, que se valoran a valor razonable,
son de nivel 2.
v) Activos no corrientes y pasivos vinculados mantenidos para la venta
Aquellos activos y pasivos cuyo valor en libros se recupera a través de una operación de venta y no a
través de un uso continuado se clasifican como activos no corrientes mantenidos para la venta y
pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta. Esta condición se considera
cumplida únicamente cuando la venta es altamente probable y el activo está disponible para la venta
inmediata en su estado actual y se estima que se completará dentro del plazo de un año desde la
fecha de clasificación.
Los activos no corrientes y pasivos vinculados clasificados como mantenidos para la venta se
presentan valorados al menor importe entre su valor en libros y el valor razonable menos los costes
de venta previstos.
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4. ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA Y PASIVOS VINCULADOS CON ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA Y OPERACIONES INTERRUMPIDAS
Se ha procedido a reclasificar aquellos activos con planes de venta que además cumplen con los
requisitos que establece la Norma Internacional de Información Financiera 5 “Activos no corrientes
mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas” (nota 3.v).
En este sentido, el pasado 3 de octubre de 2020 FCC acordó la venta a Vauban Infrastructure Partners,
sociedad ajena al Grupo, de la totalidad de su participación en tres concesiones ubicadas en España,
dentro de su política de rotación y desarrollo selectivo de proyectos en esta actividad. En concreto, el
acuerdo firmado supone la transmisión del 51% en el Grupo Cedinsa, sociedad controlada que
gestiona la concesión de cuatro autopistas en Cataluña, el 49% en Concessió Estacions Aeroport L9,
S.A. (consolidada por el método de la puesta en equivalencia), concesionario del tramo 1 de la línea 9
del metro de Barcelona y el 29% en Urbs Iudex et Causidicus, S.A. (consolidada por el método de la
puesta en equivalencia), que explota la Ciudad de la Justicia, también en Barcelona. El precio a pagar
por Vauban por el conjunto de las participaciones de FCC en dichas concesiones asciende a 409,3
millones de euros. El cierre del acuerdo está pendiente de la obtención de las autorizaciones
habituales en este tipo de transacciones, no satisfechas a fecha de formulación de las presentes
cuentas anuales consolidadas.
Los activos mantenidos para la venta, deducidos de sus pasivos, se han valorado al valor en libros al
ser éste menor al importe esperado por su venta neto de los costes de venta.
En los apartados siguientes se detallan los principales epígrafes que constituyen los resultados, flujos
de efectivo y del balance, correspondientes a los activos y pasivos mantenidos para la venta. La venta
de estas sociedades no supone la discontinuación de la actividad de concesiones del Grupo FCC,
motivo por el cual los resultados se siguen presentando por su naturaleza en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Cuenta de Pérdidas y Ganancias
El desglose por naturalezas del resultado después de impuestos de las sociedades cuyos activos y
pasivos se han reclasificado como activos y pasivos mantenidos para la venta es el siguiente:
2020 | Total | Grupo Cedinsa | Concessió Estacions Aeroport L9, S.A. | Urbs Iudex et Causidicus, S.A. |
Importe neto de la cifra de negocios | 92.913 | 92.913 | - | - |
Gastos de explotación | (47.951) | (47.951) | - | - |
Resultado de Explotación | 44.962 | 44.962 | - | - |
Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas | 34.524 | 19.518 | 12.789 | 2.217 |
Impuesto sobre beneficios | (5.523) | (5.523) | - | - |
Resultado del ejercicio procedente de operaciones continuadas | 29.001 | 13.995 | 12.789 | 2.217 |
Resultado atribuido a la sociedad dominante | 24.390 | 9.384 | 12.789 | 2.217 |
Resultado atribuido a intereses minoritarios | 4.611 | 4.611 | - | - |
Estado de flujos de efectivo
como activos y pasivos mantenidos para la venta es el siguiente:
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2020 | Grupo Cedinsa |
Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas | 19.518 |
Ajustes del resultado | 65.535 |
Cambios en el capital corriente | 13.211 |
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación | (10.222) |
Flujos de efectivo de las actividades de explotación | 88.042 |
Pagos por inversiones | (8.616) |
Cobros por desinversiones | 6.058 |
Otros flujos de efectivo de actividades de inversión | - |
Flujos de efectivo de las actividades de inversión | (2.558) |
Cobros y (pagos) por instrumentos de patrimonio | - |
Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo financiero | (26.771) |
Otros flujos de efectivo de actividades de financiación | (61.871) |
Flujos de efectivo de las actividades de financiación | (88.642) |
Total flujos de efectivo | (3.158) |
Balance. Epígrafes Activos y Pasivos no corrientes mantenidos para la venta
la venta en los respectivos epígrafes del balance adjunto:
2020 | Total | Grupo Cedinsa | Concessió Estacions Aeroport L9, S.A. | Urbs Iudex et Causidicus, S.A. |
Inmovilizado intangible | 1.016.607 | 1.016.607 | - | - |
Inmovilizado material | 651 | 651 | - | - |
Activos financieros no corrientes | 305.541 | 234.152 | 70.249 | 1.140 |
Activos por impuestos diferidos | 14.638 | 14.638 | - | - |
Activos corrientes | 54.831 | 54.831 | - | - |
Activos no corrientes mantenidos para la venta | 1.392.268 | 1.320.879 | 70.249 | 1.140 |
Pasivos financieros no corrientes | 848.499 | 848.499 | - | - |
Resto pasivos no corrientes | 159.404 | 159.404 | - | - |
Pasivos financieros corrientes | 31.771 | 31.771 | - | - |
Resto pasivos corrientes | 11.611 | 11.611 | - | - |
Pasivos vinculados con activos mantenidos para la venta | 1.051.285 | 1.051.285 | - | - |
5. VARIACIONES DEL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN
Durante el ejercicio 2020 las principales variaciones experimentadas en el perímetro de consolidación
son las siguientes:
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a) Combinaciones de negocio
La sociedad FCC Aqualia, S.A. ha adquirido el control de los siguientes negocios mediante la
adquisición de las participaciones que se detallan a continuación:
| - | En el mes de enero de 2020, una participación representativa del 51% de la sociedad Qatarat Saqia Desalination Company Ltd., sociedad concesionaria de la planta desaladora del aeropuerto internacional de Jeddah, por importe de 12.914 miles de euros, adquiriendo el control. El importe pagado se registra en el estado de flujos de efectivo adjunto dentro del epígrafe “Pagos por inversiones”. |
| - | En el mes de junio de 2020, una participación adicional del 2% sobre la sociedad Aquos El Realito, S.A. de C.V., sociedad titular de la explotación de una planta de tratamiento de aguas en San Luis de Potosí, por importe de 355 miles de euros sobre la que previamente ostentaba el 49% y consolidaba por el método de la participación, alcanzando un 51% de participación y el control. En consecuencia, Aquos el Realito, S.A. de C.V. ha pasado a consolidarse por integración global, lo que ha supuesto el registro de 8.671 miles de euros dentro del epígrafe “Intereses minoritarios” (nota 18) del balance consolidado adjunto. Derivado de la transacción, se ha registrado un impacto positivo en el epígrafe “Resultado de entidades valoradas por el método de la participación” por importe de 635 miles de euros por la puesta a valor razonable de las participaciones anteriores a la operación y la imputación a resultados de los ajustes de valoración (nota 27). |
A continuación se detalla la composición de los balances incorporados por las combinaciones de
negocios anteriormente mencionadas:
Ejercicio 2020 | Qatarat Saqia Desalination Company Ltd. | Aquos el Realito, S.A. de C.V. |
Activo no corriente | 54.097 | 76.181 |
Inmovilizado intangible | 53.906 | 24.645 |
Inmovilizado material | 191 | 8 |
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación | - | - |
Activos financieros no corrientes | - | 51.071 |
Activos por impuestos diferidos | - | 457 |
Activo corriente | 16.565 | 15.160 |
Existencias | 17 | - |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 10.189 | 3.128 |
Otros activos financieros corrientes | - | 4.823 |
Otros activos corrientes | - | - |
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | 6.359 | 7.209 |
Total activo | 70.662 | 91.341 |
Patrimonio Neto | 25.321 | 17.697 |
Pasivo no corriente | 38.110 | 65.616 |
Subvenciones | - | - |
Provisiones no corrientes | 64 | - |
Pasivos financieros no corrientes | 35.730 | 53.603 |
Pasivos por impuestos diferidos | 2.316 | 12.013 |
Otros pasivos no corrientes | - | - |
Pasivo corriente | 7.231 | 8.028 |
Provisiones corrientes | - | - |
Pasivos financieros corrientes | 5.018 | 3.643 |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 2.213 | 4.385 |
Total pasivo y patrimonio neto | 70.662 | 91.341 |
23
| |
Como consecuencia de las citadas combinaciones de negocios se ha procedido a determinar el valor
razonable de los activos adquiridos, al tratarse en todos los casos de sociedades que explotan
concesiones, el valor razonable de los activos concesionales se ha determinado mediante el
descuento a una tasa de mercado de los flujos de caja que se estima van a generar en el horizonte
temporal de las concesiones actualmente en vigor. Tales flujos se han estimado internamente en base
a la experiencia pasada del Grupo, basándose en su caso, en los Planes Económicos Financieros de las
concesiones aplicando las hipótesis y variables macroeconómicas oportunas en cada caso. El cuadro
siguiente muestra los importes asignados a activos y pasivos para reflejar su valor razonable en la
fecha de toma de control:
Ejercicio 2020 | Qatarat Saqia Desalination Company Ltd. | Aquos el Realito, S.A. de C.V. |
Inmovilizado intangible | 11.578 | 9.522 |
Inmovilizado material | - | - |
Activos financieros no corrientes | - | - |
Total asignaciones al activo | 11.578 | 9.522 |
Pasivo no corriente (pasivos por impuestos diferidos) | 2.316 | 2.857 |
Total asignaciones al pasivo | 2.316 | 2.857 |
Total asignaciones netas | 9.262 | 6.665 |
A continuación se facilita la conciliación entre la contraprestación transferida en cada una de las
anteriores combinaciones de negocios, el importe de los intereses minoritarios reconocidos y el valor
razonable de los activos netos adquiridos:
Ejercicio 2020 | Qatarat Saqia Desalination Company Ltd. | Aquos el Realito, S.A. de C.V. |
Importe de la adquisición | 12.914 | 355 |
Valor razonable Intereses Minoritarios adquiridos | 12.407 | 8.671 |
Valor razonable participación anterior | - | 8.671 |
-Valor razonable activos netos | (25.321) | (17.697) |
Fondo de comercio | 0 | 0 |
Las anteriormente relacionadas combinaciones de negocios han aportado los ingresos ordinarios y
resultados a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta siguientes:
2020 | Qatarat Saqia Desalination Company Ltd. | Aquos el Realito, S.A. de C.V. |
Importe neto de la cifra de negocios | 15.817 | 8.577 |
Otros ingresos | - | - |
Resultado de Explotación | 4.928 | 3.881 |
Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas | 6.692 | 1.192 |
Resultado atribuido a la sociedad dominante | 703 | 363 |
Intereses minoritarios | 2.001 | 1.226 |
resultados que habrían aportado hubiesen sido los siguientes:
24
| |
2020 | Qatarat Saqia Desalination Company Ltd. | Aquos el Realito, S.A. de C.V. |
Importe neto de la cifra de negocios | 15.817 | 14.325 |
Otros ingresos | - | - |
Resultado de Explotación | 4.928 | 3.902 |
Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas | 6.692 | (16) |
Resultado atribuido a la sociedad dominante | 703 | 39 |
Intereses minoritarios | 2.001 | 111 |
En cualquier caso, estas estimaciones iniciales tienen carácter provisional y el Grupo dispone de un
período de un año para ajustarlos conforme a información posterior más relevante y completa que
haya podido obtener.
Por su parte en el ejercicio 2019 cabe destacar que se llevaron a cabo las siguientes combinaciones de negocios:
| - | En el mes de enero de 2019, se suscribieron sendos acuerdos de socios en relación a las sociedades consolidadas hasta ese momento por el método de la participación Shariket Tahlya Mostaganem, S.p.a. y Shariket Miyeh Djinet, S.p.a. en virtud de los cuales, el Grupo pasó a controlar la primera y dejó de ejercer influencia significativa sobre la segunda. De tal forma que la sociedad Shariket Tahlya Mostaganem, S.p.a. pasó a consolidarse por el método de integración global y la participación sobre la sociedad Shariket Miyeh Djinet, S.p.a. pasó a considerarse un activo financiero a valor razonable. Ambas operaciones supusieron un impacto neto negativo de 6.122 miles de euros en el epígrafe “Resultado de entidades valoradas por el método de la participación” como consecuencia de la imputación a resultados de las diferencias de conversión negativas acumuladas en patrimonio y del impacto positivo de la puesta a valor razonable de las participaciones anteriores a la operación. Adicionalmente el epígrafe “Otros cobros/ (pagos) de actividades de inversión” del Estado de Flujos de Efectivo incluye 43.337 miles de euros correspondientes a la tesorería que la sociedad Shariket Tahlya Mostaganem, S.p.a. presentaba en su balance a la toma de control. Asimismo, la operación supuso el registro de 136.998 miles de euros en el epígrafe “Intereses minoritarios” (nota 18). |
| - | FCC Aqualia, S.A. adquirió en el mes de junio de 2019 el 100% del subgrupo francés Services Publics et Industries Environnement dedicado a la gestión de abastecimiento y saneamiento de agua por importe de 31.665 miles de euros registrándose el impacto en el epígrafe “Pagos por inversiones” del Estado de Flujos de Efectivo adjunto. Con motivo de la combinación de negocios se puso de manifiesto una diferencia de primera consolidación de 24.234 miles de euros, que se asignó íntegramente a los activos concesionales del subgrupo. |
| - | En el mes de noviembre de 2019, FCC Construcción, S.A. adquirió una participación adicional representativa del 17% del capital social de la sociedad Cedinsa Concessionària, S.A., en la que previamente ostentaba influencia significativa, por un importe de 57.955 miles de euros de la que anteriormente ostentaba un 34% registrándose el desembolso en el epígrafe “Pagos por inversiones” del Estado de Flujos de Efectivo adjunto. Como consecuencia de la citada operación y del acuerdo de socios suscrito, el Grupo pasó a ostentar control, por lo que en aplicación de la normativa ha registrado un resultado positivo de 36.588 miles de euros en el epígrafe “Resultado de entidades valoradas por el método de la participación”, como consecuencia, por una parte de la puesta a valor razonable de la participación que ostentaba anteriormente supuso un ingreso de 78.647 miles de euros y, por otra parte, por la imputación a resultados de los ajustes de valoración |
25
| |
correspondientes a la participación del 34% anterior a la combinación de negocios, lo que produjo el registro de una pérdida por importe de 42.059 miles de euros.
A continuación se detalla la composición de los balances incorporados de las combinaciones de
negocios realizadas en el ejercicio 2019 anteriormente mencionadas:
Ejercicio 2019 | Grupo Cedinsa | Shariket Tahlya Mostaganem, S.p.a | Services Publics et Industries Environnement |
Activo no corriente | 1.377.700 | 175.152 | 36.132 |
Inmovilizado intangible | 1.058.395 | - | 32.051 |
Inmovilizado material | 535 | 92 | 4.081 |
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación | - | - | - |
Activos financieros no corrientes | 232.451 | 175.060 | - |
Activos por impuestos diferidos | 86.319 | - | - |
Activo corriente | 105.724 | 62.622 | 28.008 |
Existencias | - | 229 | 509 |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 29.748 | 18.955 | 13.683 |
Otros activos financieros corrientes | 15.789 | - | 4.029 |
Otros activos corrientes | 692 | 101 | 329 |
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | 59.495 | 43.337 | 9.458 |
Total activo | 1.483.424 | 237.774 | 64.140 |
Patrimonio Neto | 281.723 | 167.362 | 31.655 |
Pasivo no corriente | 1.134.890 | 53.519 | 9.932 |
Subvenciones | 67.710 | - | 317 |
Provisiones no corrientes | 52.590 | 82 | 850 |
Pasivos financieros no corrientes | 907.710 | 52.773 | 578 |
Pasivos por impuestos diferidos | 106.880 | 664 | 8.187 |
Otros pasivos no corrientes | - | - | - |
Pasivo corriente | 66.811 | 16.893 | 22.553 |
Provisiones corrientes | 49.574 | 10.255 | - |
Pasivos financieros corrientes | 10.166 | 40 | 149 |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 7.071 | 6.598 | 22.404 |
Total pasivo y patrimonio neto | 1.483.424 | 237.774 | 64.140 |
Como consecuencia de las citadas combinaciones de negocios se procedió a determinar el valor
razonable de los activos adquiridos, al tratarse en todos los casos de sociedades que explotan
concesiones, el valor razonable de los activos concesionales se determinó mediante el descuento a
una tasa de mercado de los flujos de caja que se estima van a generar en el horizonte temporal de las
concesiones actualmente en vigor. Tales flujos se estimaron internamente en base a la experiencia
pasada del Grupo, basándose en su caso, en los Planes Económicos Financieros de las concesiones
aplicando las hipótesis y variables macroeconómicas oportunas en cada caso. El cuadro siguiente
muestra los importes asignados a activos y pasivos para reflejar su valor razonable en la fecha de
toma de control:
26
| |
Ejercicio 2019 | Grupo Cedinsa | Shariket Tahlya Mostaganem, S.p.a | Services Publics et Industries Environnement |
Inmovilizado intangible | 261.622 | - | 31.953 |
Inmovilizado material | - | - | - |
Activos financieros no corrientes | 28.501 | 29.232 | - |
Total asignaciones al activo | 290.123 | 29.232 | 31.953 |
Pasivo no corriente (pasivos por impuestos diferidos) | 63.044 | - | 8.187 |
Total asignaciones al pasivo | 63.044 | - | 8.187 |
| |||
Total asignaciones netas | 227.079 | 29.232 | 23.766 |
A continuación se facilita la conciliación entre la contraprestación transferida en cada una de las
anteriores combinaciones de negocios, el importe de los intereses minoritarios reconocidos y el valor
razonable de los activos netos adquiridos:
Ejercicio 2019 | Grupo Cedinsa | Shariket Tahlya Mostaganem, S.p.a | Services Publics et Industries Environnement |
Importe de la adquisición | 57.955 | - | 31.655 |
Valor razonable Intereses Minoritarios adquiridos | 119.450 | 124.687 | - |
Valor razonable participación anterior | 104.318 | 42.675 | - |
-Valor razonable activos netos | (281.723) | (167.362) | (31.655) |
Fondo de comercio | - | - | - |
Las anteriormente relacionadas combinaciones de negocios han aportado los ingresos ordinarios y
resultados a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta siguientes:
2019 | Grupo Cedinsa | Shariket Tahlya Mostaganem, S.p.a | Services Publics et Industries Environnement | |||
Importe neto de la cifra de negocios | 14.600 | 31.357 | 11.798 |
| ||
Otros ingresos | 649 | - | 11 |
| ||
Resultado de Explotación | 4.911 | 15.441 | 1.768 |
| ||
Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas | (879) | 14.007 | 1.771 |
| ||
Resultado atribuido a la sociedad dominante | (377) | 3.572 | 925 |
| ||
Intereses minoritarios | (362) | 10.435 | - |
| ||
resultados que habrían aportado serían los siguientes:
2019 | Grupo Cedinsa | Shariket Tahlya Mostaganem, S.p.a | Services Publics et Industries Environnement |
Importe neto de la cifra de negocios | 135.160 | 31.357 | 19.027 |
Otros ingresos | 1.942 | - | 310 |
Resultado de Explotación | 54.450 | 15.441 | 2.260 |
Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas | 17.184 | 14.007 | 2.267 |
Resultado atribuido a la sociedad dominante | 6.419 | 3.572 | 1.123 |
Intereses minoritarios | 6.168 | 10.435 | - |
27
| |
b) Otras variaciones del perímetro
En el mes de julio de 2020, FCC Medio Ambiente Reino Unido, S.L. acordó la venta a Icon
Infrastructure Partners de un porcentaje minoritario del 49% del capital de su nueva filial Green
Recovery Projects Limited, propietaria de cinco plantas de valorización energética (incineradoras) tras
la reorganización societaria acometida por el área de Medioambiente en el Reino Unido. La operación
se ha perfeccionado en el mes de noviembre por un importe de 188.403 miles de euros que se han
registrado en el epígrafe “(Adquisición)/enajenación de valores propios” del Estado de Flujos de
Efectivo adjunto. Al no haberse perdido el control la operación se ha registrado como una operación
de patrimonio y ha supuesto el registro de 60.718 miles de euros en el epígrafe “Intereses
minoritarios” y de 74.215 miles de euros en reservas, como consecuencia de la diferencia entre el
precio de venta y el valor de los intereses minoritarios registrados. Adicionalmente los ajustes de
valoración han aumentado en 55.300 miles de euros al haber atribuido la parte proporcional a los
intereses minoritarios de los citados ajustes existentes previos a la operación de venta (nota 18).
En relación al ejercicio 2019, en el mes de abril, la sociedad FCC Aqualia, S.A. adquirió el 49% de la
sociedad dependiente AquaJerez, S.L. de la que ya ostentaba el 51% por importe de 55.557 miles de
euros, 28.858 en concepto de pago por las participaciones y 26.699 en concepto de pago por los
préstamos participativos que ostentaba el vendedor. Al tratarse de una operación con minoritarios, la
diferencia entre el precio de adquisición y el valor de los activos netos adquiridos se ha registrado
directamente contra patrimonio neto, suponiendo una disminución de 17.311 miles de euros en las
reservas en los estados financieros consolidados del Grupo (nota 18), habiéndose registrado la salida
de caja en el epígrafe “Cobros y (pagos) por instrumentos de patrimonio” por la parte
correspondiente a las participaciones y en el epígrafe “Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo
financiero” por la parte correspondiente a los préstamos participativos adquiridos del Estado de
Flujos de Efectivo adjunto.
6. DISTRIBUCIÓN DE RESULTADOS
Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. ha distribuido un dividendo flexible (scrip dividend)
durante los ejercicios 2020 y 2019, lo que ha supuesto una salida de caja de 12.436 miles de euros
(9.566 miles de euros en el ejercicio 2019) y la entrega de 16.841.792 acciones (13.439.320 acciones
en el ejercicio 2019) (nota 18). Adicionalmente determinadas sociedades dependientes con socios
minoritarios han distribuido dividendo.
El cuadro siguiente recoge los dividendos pagados a sus accionistas por las empresas del Grupo a 31
de diciembre de 2020 y 2019:
| 2020 | 2019 |
Accionistas de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. | 12.436 | 9.566 |
Otros accionistas minoritarios del resto de sociedades | 24.207 | 62.023 |
| 36.643 | 71.589 |
principalmente a la sociedad FCC Aqualia, S.A.
7. INMOVILIZADO INTANGIBLE
La composición neta del inmovilizado intangible a 31 de diciembre de 2020 y de 2019 es la siguiente:
28
| |
| Coste | Amortización acumulada | Deterioros | Valor |
2020 | ||||
Concesiones (nota 11) | 2.549.048 | (1.115.658) | (55.230) | 1.378.160 |
Fondo de comercio | 1.854.133 | — | (847.118) | 1.007.015 |
Otros activos intangibles | 360.060 | (292.218) | (15.158) | 52.684 |
| 4.763.241 | (1.407.876) | (917.506) | 2.437.859 |
2019 | ||||
Concesiones (nota 11) | 3.680.629 | (1.249.755) | (56.254) | 2.374.620 |
Fondo de comercio | 1.893.895 | — | (870.384) | 1.023.511 |
Otros activos intangibles | 359.776 | (285.106) | (14.403) | 60.267 |
| 5.934.300 | (1.534.861) | (941.041) | 3.458.398 |
a) Concesiones
Los movimientos de este epígrafe del balance consolidado durante los ejercicios 2020 y 2019 han sido
los siguientes:
| Concesiones | Amortización Acumulada | Deterioros |
Saldo a 31.12.18 | 2.249.398 | (902.183) | (58.411) |
Entradas o dotaciones | 34.255 | (100.204) | — |
Salidas, bajas o reducciones | (8.614) | 7.216 | 1.080 |
Diferencias de conversión | 22.806 | (1.309) | — |
Variación del perímetro, traspasos y otros movimientos | 1.382.784 | (253.275) | 1.077 |
Saldo a 31.12.19 | 3.680.629 | (1.249.755) | (56.254) |
Entradas o dotaciones | 106.578 | (137.591) | (97) |
Salidas, bajas o reducciones | (29.368) | 6.901 | 1.121 |
Diferencias de conversión | (61.806) | 7.219 | — |
Variación del perímetro, traspasos y otros movimientos | (1.146.985) | 257.568 | — |
Saldo a 31.12.20 | 2.549.048 | (1.115.658) | (55.230) |
En este epígrafe se recogen los activos intangibles correspondientes a los acuerdos de concesión de
servicios (nota 11).
Las entradas más significativas del ejercicio 2020 corresponden, dentro del segmento de Servicios
Medioambientales, a los proyectos en curso que llevan a cabo la sociedad Ecoparque Mancomunidad
del Este S.A. por importe de 52.226 miles de euros (17.215 miles de euros en el ejercicio 2019) y la
sociedad FCC Environmental Services Texas Llc. por importe de 21.608 miles de euros y, dentro del
segmento Gestión Integral del Agua, a la sociedad Aqualia Latinoamérica, S.A. por importe de 13.584
miles de euros.
Las “variaciones del perímetro, traspasos y otros movimientos” en los acuerdos de concesión de
servicios del ejercicio 2020, incluyen una disminución por el traspaso a activos mantenidos para la
venta del subgrupo Cedinsa (nota 4) por importe de 1.308.452 miles de euros de valor bruto y
291.847 miles de euros de amortización acumulada, y un aumento por la adquisición de la sociedad
Qatarat Saqia Desalination Company Ltd. por importe de 76.514 miles de euros de valor bruto y
22.608 miles de euros de amortización acumulada (notas 5 y 12).
29
| |
Por su parte, las “variaciones del perímetro, traspasos y otros movimientos” en 2019 incluyen principalmente 1.308.395 miles de euros de valor bruto y 250.000 miles de euros de amortización acumulada como consecuencia de la toma de control del subgrupo Cedinsa (notas 5 y 12).
Las entradas y salidas que han supuesto movimiento de tesorería se registran en el estado de flujos de
efectivo adjunto como “Pagos por inversiones” y “Cobro por desinversiones” de “Inmovilizado
material, intangible e inversiones inmobiliarias”, respectivamente.
Durante el ejercicio 2020 no se han capitalizado intereses (381 miles de euros durante el ejercicio
2019) y el total de intereses capitalizados asciende a 43.848 miles de euros (43.540 miles de euros en
el ejercicio 2019).
b) Fondo de comercio
El desglose del fondo de comercio a 31 de diciembre de 2020 y de 2019 del balance consolidado
adjunto es el siguiente:
| 2020 | 2019 |
Cementos Portland Valderrivas, S.A. | 439.386 | 439.386 |
Grupo FCC Environment (UK) | 290.290 | 306.745 |
Grupo .A.S.A. | 136.793 | 136.793 |
FCC Aqualia, S.A. | 82.764 | 82.764 |
FCC Ámbito, S.A. | 23.311 | 23.311 |
FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas, S.L.U. | 21.499 | 21.499 |
Canteras de Aláiz, S.A. | 4.332 | 4.332 |
Cementos Alfa, S.A | 3.712 | 3.712 |
Resto | 4.928 | 4.969 |
| 1.007.015 | 1.023.511 |
Los movimientos del fondo de comercio en el balance consolidado adjunto durante los ejercicios 2020
y 2019 han sido los siguientes:
Saldo a 31.12.18 |
| 1.078.490 |
Variaciones del perímetro, diferencias de conversión y otros: | ||
Grupo FCC Environment (UK) | 14.993 | |
Resto | 39 | 15.032 |
Pérdidas por deterioro del activo: | ||
Grupo Cementos Portland Valderrivas (nota 27) | (70.011) | (70.011) |
Saldo a 31.12.19 |
| 1.023.511 |
Variaciones del perímetro, diferencias de conversión y otros: | ||
Grupo FCC Environment (UK) | (16.455) | |
Resto | (41) | (16.496) |
Saldo a 31.12.20 |
| 1.007.015 |
La partida “Variaciones del perímetro, diferencias de conversión y otros movimientos” atiende
durante el ejercicio 2020 el efecto de la depreciación de la libra esterlina frente al euro (apreciación de la
libra en 2019).
Las políticas de análisis de deterioro aplicadas por el Grupo a sus fondos de comercio se describen en
la nota 3.b). De acuerdo con los métodos utilizados y conforme a las estimaciones, proyecciones y
30
| |
valoraciones de que dispone la Dirección del Grupo, no se desprende la existencia de pérdidas de
valor adicionales.
En relación con las estimaciones realizadas y el análisis de sensibilidad en los test de deterioro de los
fondos de comercio, a continuación se comentan los más significativos.
Cabe señalar que en la elaboración de los siguientes test de deterioro se han estimado los flujos de
caja en función de las mejores estimaciones de la Dirección del Grupo y que variaciones al alza o la
baja en las hipótesis clave contempladas, tanto en el tipo de descuento, como en los márgenes de
explotación, entre otros factores, pueden afectar al importe recuperable de la unidad generadora de
efectivo considerada.
Cementos Portland Valderrivas
El fondo de comercio se compone de dos fondos de comercio identificables de forma separada
registrados en los libros individuales de Cementos Portland Valderrivas, S.A.:
| • | uno con origen en la fusión por absorción de la matriz del grupo Corporación Uniland y algunas de sus filiales por un importe de 325.881 miles de euros, |
| • | 113.505 miles de euros correspondientes a la unidad generadora de caja (UGE) constituida por la fábrica de Alcalá de Guadaira. |
A continuación se describen las principales hipótesis utilizadas en cada uno de los test de deterioro de
las dos UGEs anteriores:
1) Corporación Uniland
alcanzar el 100% de la participación por un importe total de 1.898.973 miles de euros.
En el ejercicio 2011 se registró un deterioro del fondo de comercio asociado a las anteriores
compras por importe de 239.026 miles de euros, como consecuencia de la fuerte contracción
del mercado en el sector cementero, que no se esperaba se recuperase en el corto o medio
plazo. En el ejercicio 2016 se practicó un deterioro adicional de 187.191 miles de euros y en
2019 se actualizó el test de deterioro considerando el menor ritmo registrado de crecimiento
en el consumo de cemento derivado en gran parte de la ralentización del mercado inmobiliario
en virtud del cual se ajustaron las previsiones futuras a una evolución de demanda que
recogieran escenarios de incertidumbre registrándose un deterioro adicional de 70.011 miles
de euros.
Durante el presente ejercicio el Grupo ha procedido a reevaluar sus análisis considerando las
circunstancias actuales de los mercados y la situación derivada por la pandemia global, que
inevitablemente impactan en los flujos de caja proyectados. En todo caso, si bien debe
considerarse el buen comportamiento de la actividad de la UGE en el año y, acorde a las
previsiones, en particular, en el segundo semestre con crecimientos algo ralentizados pero con
EBITDA con crecimientos acorde a lo previsto en las estimaciones utilizadas en el test de
deterioro realizado en 2019. Como resultado del análisis realizado, en el ejercicio 2020 no se ha
producido deterioro alguno. A continuación, se detallan las hipótesis clave utilizadas en el
citado test.
En primer lugar, cabe indicar que en función de la información histórica de los últimos 50 años
en la industria cementera, se considera que el plazo que mejor refleja el ciclo de vida del
mercado cementero es de diez años, periodo utilizado en las proyecciones realizadas.
31
| |
Dado que Uniland opera en dos mercados geográficos claramente diferenciados, se han
utilizado diversas tasas de descuento antes de impuestos para evaluar los flujos provenientes
de los diferentes países. Se ha utilizado una tasa de descuento antes de impuestos del 7,12%
para evaluar los fondos de comercio provenientes de flujos en España, y del 15,93% para los
flujos procedentes de Túnez. Cabe señalar que los flujos correspondientes a España
representan una parte sustancial del total contemplado en el test.
El Grupo basa sus previsiones de flujos de efectivo en datos históricos y en previsiones futuras
tanto internas, como de organismos externos sectoriales. En el corto plazo, las previsiones de
ingresos consideradas en el test de deterioro se realizan de acuerdo a estimaciones de
consumo de cemento de Oficemen, la patronal del sector y a estimaciones internas. Para el
medio y largo plazo las proyecciones se elaboran de acuerdo a proyecciones externas de datos
macroeconómicos sobre inflación y PIB (Banco de España, Funcas, Statista…) y evoluciones
históricas.
Según la información de Oficemen, la patronal del sector cementero en España, el consumo de
cemento en el año 2020 ha cerrado en 13,29 millones de toneladas, un 9,7% menos que en
2019, impactado por la crisis del COVID-19. El sector ha finalizado el ejercicio con unas cifras
aun así por encima de las vividas durante los peores años de la crisis, entre 2013 y 2017. Por
otro lado, las exportaciones totales (cemento y Clinker) han alcanzado los 5,99 millones de
toneladas, lo que supone un descenso de 3,4% con respecto al año anterior. A pesar de cerrar
en negativo, el consumo en España ha sido mejor al esperado al inicio de la pandemia. Para
2021, la patronal estima que la ralentización se mantendrá, moviéndose en una horquilla que
va del -3% al 3 %.
En este contexto, en 2020 la Sociedad ha actualizado los flujos de su “Plan de negocio” para el
periodo 2021-2030 que sirve de base para el cálculo de los test de deterioro, todo ello
considerando las incertidumbres derivadas del Covid-19, lo que inevitablemente ha supuesto
una disminución de los flujos previstos para los primeros años proyectados (en línea con las
previsiones de Oficemen detalladas anteriormente), para una posterior recuperación en los
últimos años estimados.
Para el mercado español, el valor residual asumido en las proyecciones de flujos se calcula en
base a un consumo considerado como sostenible, que se sitúa en el entorno de los 20-25
millones de toneladas, sin crecimiento a perpetuidad. Los principales inputs utilizados para la
determinación de esta horquilla de consumo son consistentes con series históricas y previstas
de peso relativo de obra pública sobre el PIB en España, así como con las previsiones de
número de visados de vivienda nueva que han sido considerados normalizados acorde a
diferentes informes sectoriales. En este valor se considera el carácter cíclico del sector,
suponiendo que este nivel de consumo sostenible a largo plazo sería la media de un ciclo, en el
que se compensarían los años de consumo más altos con los de consumo más bajo. El valor
residual sostenible considerado se encuentra en la media de los valores de los cinco últimos
años de las proyecciones.
Para el mercado de Túnez, en el ejercicio 2021 se estima que el mercado nacional de cemento
se situará en los 6,1 millones de toneladas, recuperando parte de la caída que ha
experimentado en 2020 consecuencia de la crisis del Covid-19, y que ha supuesto un -10,2%
respecto al 2019. La estrategia se centra en el crecimiento del volumen en el mercado
doméstico y la consolidación de los incrementos de precios realizados en los últimos años.
Por su parte, los costes se estiman en base a la inflación esperada, las expectativas de evolución
del precio de los combustibles y del mercado eléctrico y a la estrategia de incremento de la
valorización de combustibles alternativos.
32
| |
La variación del capital circulante contemplada en el análisis para cada uno de los años se
mantiene estable en su modo de cálculo, quedando ligada a la evolución general de la unidad
analizada.
La evolución de las inversiones está ligada igualmente al desarrollo general de la actividad
analizada, con mayores niveles de inversiones soportados por la mejora de los flujos en los
años proyectados. El valor de las inversiones reflejado en la tasa de perpetuidad presenta el
valor que la compañía estima debe ser el objetivo de inversiones a realizar para mantener la
actividad productiva al nivel sostenible requerido.
Las principales variables utilizadas en el test son las que se indican a continuación:
| - | Periodo de descuento de flujos conjuntos para Uniland España y Túnez: 2021 a 2030 |
| - | Tasa de descuento antes de impuestos: 7,12% (España) y 15,93% (Túnez) |
| - | Crecimiento a perpetuidad: 0% |
| - | Valor residual sobre importe recuperable de la UGE en su conjunto: 49,3 % |
| - | Holgura del valor razonable sobre el valor en libros: 20.627 miles de euros |
| - | Tasa anual de crecimiento compuesto Mercado Cemento España (sin CO2), valor terminal sobre ejercicio 2021:
|
| ○ | Cifra de negocios mercado nacional: 6,3% |
| ○ | Cifra de negocios mercado exportación: -6,8% |
| ○ | Resultado Bruto Explotación: 9,4% |
| - | Tasa anual de crecimiento compuesto (en dinares) Mercado Cemento Túnez, valor terminal sobre ejercicio 2020: |
| ○ | Cifra de negocios mercado nacional: 7,9% |
| ○ | Cifra de negocios mercado exportación: 3,9% |
| ○ | Resultado Bruto Explotación: 7,4% |
El resultado de este test es sensible a variaciones en las hipótesis clave; una subida del 10% en
los flujos proyectados darían lugar a una holgura sobre el valor de aproximadamente 91.457
miles de euros y una bajada del 10% supondría un deterioro de alrededor de 50.202 miles de
euros. Asimismo, un incremento del 10% en la tasa de descuento considerada supondría un
deterioro de alrededor de 51.103 miles de euros y una disminución del 10% una holgura sobre
el valor de 108.376 miles de euros aproximadamente.
No obstante, la Dirección de la Sociedad Dominante considera que la evolución del Grupo y sus
negocios en los últimos periodos permite concluir que los baremos de consecución de los
objetivos contemplados en el test se encuentran dentro de un grado de sensibilidad razonable
que les permiten no identificar deterioro de valor alguno en el ejercicio 2020.
2) Alcalá de Guadaira
Las previsiones de demanda de cemento y las expectativas del sector, a nivel nacional, descritas
anteriormente para el fondo de comercio de Corporación Uniland son igualmente aplicables al
de Cementos Atlántico.
La fábrica de Alcalá de Guadaira sigue favoreciéndose de su ubicación geográfica para
compensar la disminución del volumen del mercado nacional con un mayor volumen de las
exportaciones.
Las principales variables utilizadas en el test son las que se indican a continuación:
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| |
| - | Periodo de descuento de flujos: 2021 a 2030 |
| - | Tasa de descuento antes de impuestos: 7,04% |
| - | Crecimiento a perpetuidad: 0% |
| - | Valor residual sobre importe recuperable de la UGE: 62% |
| - | Holgura del valor razonable sobre el valor en libros: 40.336 miles de euros |
| - | Tasa anual de crecimiento compuesto (sin CO2), valor terminal sobre ejercicio 2020: |
| ○ | Cifra de negocios total: 4,46% |
| ○ | Resultado Bruto Explotación: 15,1% |
El test del fondo de comercio de Cementos Atlántico tiene holgura para soportar hasta una tasa
de descuento antes de impuestos de, aproximadamente, un 11,83%. Por su parte soportaría
una caída anual de flujos de caja de aproximadamente un 33% respecto a los flujos
proyectados.
En base a lo anterior, la sociedad considera que la holgura del test de deterioro permite
desviaciones lo suficientemente importantes como para no dar lugar a deterioros de valor de
los activos afectos a la UGE.
Grupo FCC Environment (UK) antes grupo WRG
2006 por un coste de la inversión de 1.693.532 miles de euros en el ejercicio 2006.
Desde el momento de su adquisición, el Grupo considera el subgrupo FCC Environment (UK) como
una única unidad generadora de efectivo (UGE), estando el fondo de comercio registrado en balance
asociado exclusivamente a tal UGE.
Cabe destacar que en el ejercicio 2012 se registró un deterioro de fondo de comercio por importe de
190.229 miles de euros, como consecuencia de la disminución en los flujos de caja de sus actividades,
debido a cambios en su calendario y cuantía. Por su parte, en el ejercicio 2013, se registró un
deterioro adicional de fondo de comercio por importe de 236.345 miles de euros como consecuencia
principalmente de la disminución del volumen de toneladas tratadas en los vertederos. Finalmente,
en el ejercicio 2014, se registró un deterioro de los elementos de inmovilizado material afectos a la
actividad de vertederos por importe de 649.681 miles de euros.
Tras los saneamientos realizados y los cambios derivados de los resultados y movimientos de
patrimonio de FCC Environment (UK), el valor en libros consolidado a 31 de diciembre de 2020
asciende a 697.725 miles de euros (557.040 miles de euros a 31 de diciembre de 2019).
Tras la reestructuración de la actividad llevada a cabo en ejercicios anteriores, FCC Environment (UK)
ha alcanzado una senda de rentabilidad continuada con la obtención de beneficios sostenidos en el
tiempo tanto en el ejercicio 2019 como en el 2020.
Cabe destacar que durante el ejercicio 2020, como consecuencia de la reorganización interna y la
creación de la nueva filial Green Recovery Projects Limited, previo a la venta de un 49% (nota 5) se
procedió a traspasar diversas sociedades a esta última, principalmente las sociedades que
gestionaban las incineradora de Allington y Eastcroft, por lo que la composición de la UGE ha variado
respecto al ejercicio anterior.
Los flujos de caja considerados en el test de deterioro tienen en cuenta el actual estado de la UGE,
realizando las mejores estimaciones de los flujos futuros en función del mix de actividades esperado
en el futuro. El peso relativo de las diferentes actividades variará al potenciarse otras alternativas de
34
| |
tratamiento de residuos, principalmente reciclaje y valoración, que actualmente ya realiza el
subgrupo, compensando el progresivo abandono de la actividad de vertederos.
Las principales hipótesis utilizadas contemplan un aumento de los ingresos en un rango
aproximadamente del 5-15% durante el periodo 2021-2024, destacando un crecimiento del 12,3% en
2021 al preverse una recuperación de los volúmenes anteriores a la crisis del Covid -19, y del 15,2% en
2024, este último como consecuencia principalmente del inicio del contrato de la planta de
valorización energética de Lostock, actualmente en construcción, que pasa a operar a pleno
funcionamiento. Por su parte, el margen bruto de explotación evoluciona desde el 17,4% en el
ejercicio 2021 hasta el entorno del 12,5% en los tres últimos ejercicios, contemplando hipótesis de
mercado más conservadoras en los últimos periodos, al ser más difíciles de prever. La tasa de
descuento antes de impuestos utilizada ha sido del 7,02% y se ha considerado un horizonte temporal
para las estimaciones de 10 años dadas las características estructurales de su negocio y la larga vida
útil de sus activos. Se ha considerado una tasa de crecimiento del 1% en el cálculo de la renta
perpetua que representa el 63,5% del total del valor recuperable. El resultado del test arroja un
exceso del valor recuperable sobre el valor en libros de la unidad generadora de caja de 428.722 miles
de euros, soporta un aumento superior a los 1.200 puntos básicos sin incurrir en deterioro, una
disminución del valor actual de los flujos de caja del 10% supondría disminuir el exceso hasta los
373.065 miles de euros. De haberse considerado una tasa de crecimiento nula el citado exceso habría
disminuido hasta los 378.332 miles de euros.
Acorde a lo indicado en la nota 3.e) de las presentes cuentas anuales, el criterio general es no considerar tasas de crecimiento en la renta perpetua, pero en el caso del subgrupo FCC Environment (UK), dada la transformación que se está llevando a cabo en el mix de actividades, se considera que una tasa de crecimiento del 1% refleja más fielmente la realidad del negocio en el marco del cambio que se está produciendo en Reino Unido en la actividad del tratamiento de residuos, con una caída drástica del abocamiento de residuos en vertederos y un incremento en las actividades alternativas de tratamiento de residuos que se espera sostenido durante un periodo prolongado de tiempo.
Asimismo dada la holgura mostrada en el test de deterioro y, dado que los principales activos y
pasivos de su negocio están referenciados en la misma moneda (libra esterlina), no debería ponerse
de manifiesto ningún deterioro como consecuencia de la salida de Reino Unido de la Unión Europea,
Brexit, (nota 30.h).
c) Otros activos intangibles
los siguientes:
| Otros activos intangibles | Amortización Acumulada | Deterioros | Valor neto |
Saldo a 31.12.18 | 357.148 | (283.659) | (14.403) | 59.086 |
Entradas o dotaciones | 20.970 | (18.173) | (2) | 2.795 |
Salidas, bajas o reducciones | (19.677) | 19.440 | 2.522 | 2.285 |
Diferencias de conversión | 459 | (409) | — | 50 |
Variación del perímetro, traspasos y otros movimientos | 876 | (2.305) | (2.520) | (3.949) |
Saldo a 31.12.19 | 359.776 | (285.106) | (14.403) | 60.267 |
Entradas o dotaciones | 12.363 | (20.021) | (756) | (8.414) |
Salidas, bajas o reducciones | (13.188) | 10.544 | — | (2.644) |
Diferencias de conversión | (1.767) | 1.085 | 1 | (681) |
Variación del perímetro, traspasos y otros movimientos | 2.876 | 1.280 | — | 4.156 |
Saldo a 31.12.20 | 360.060 | (292.218) | (15.158) | 52.684 |
35
| |
En este epígrafe se recogen principalmente:
| - | importes pagados a entidades públicas o privadas en concepto de canon por la adjudicación de contratos que no tienen la calificación de concesiones, dentro del alcance de la CINIIF12 “Acuerdos de concesión de servicios”, fundamentalmente del Área de Servicios Medioambientales, |
| - | los importes registrados en el reconocimiento inicial de determinadas combinaciones de negocios representativos de conceptos tales como las carteras de clientes y los contratos en vigor en el momento de la compra, |
| - | los derechos de explotación de canteras del Área de Cementos y |
| - | las aplicaciones informáticas. |
8. INMOVILIZADO MATERIAL
La composición neta del inmovilizado material a 31 de diciembre de 2020 y de 2019 es la siguiente:
| Coste | Amortización acumulada | Deterioro | Valor |
2020 | ||||
Terrenos y construcciones | 1.616.955 | (534.345) | (65.762) | 1.016.848 |
Terrenos y bienes naturales | 683.055 | (163.737) | (50.816) | 468.502 |
Construcciones de uso propio | 933.900 | (370.608) | (14.946) | 548.346 |
Instalaciones técnicas y otro inmovilizado | 7.795.156 | (5.396.157) | (605.648) | 1.793.351 |
Instalaciones técnicas | 4.721.372 | (3.241.318) | (568.532) | 911.522 |
Maquinaria y elementos de transporte | 2.215.724 | (1.628.062) | (33.720) | 553.942 |
Inmovilizado en curso y anticipos | 109.411 | — | — | 109.411 |
Resto inmovilizado material | 748.649 | (526.777) | (3.396) | 218.476 |
| 9.412.111 | (5.930.502) | (671.410) | 2.810.199 |
2019 | ||||
Terrenos y construcciones | 1.607.091 | (483.755) | (66.835) | 1.056.501 |
Terrenos y bienes naturales | 677.323 | (154.057) | (50.552) | 472.714 |
Construcciones de uso propio | 929.768 | (329.698) | (16.283) | 583.787 |
Instalaciones técnicas y otro inmovilizado | 7.804.524 | (5.358.461) | (638.672) | 1.807.391 |
Instalaciones técnicas | 4.844.195 | (3.251.438) | (621.335) | 971.422 |
Maquinaria y elementos de transporte | 2.176.843 | (1.609.165) | (14.276) | 553.402 |
Inmovilizado en curso y anticipos | 87.257 | — | — | 87.257 |
Resto inmovilizado material | 696.229 | (497.858) | (3.061) | 195.310 |
| 9.411.615 | (5.842.216) | (705.507) | 2.863.892 |
36
Los movimientos de las diversas partidas del inmovilizado habidas en los ejercicios 2020 y 2019 han sido los siguientes:
| Terrenos y bienes naturales | Construcciones de uso propio | Terrenos y Construcciones | Instalaciones Técnicas | Maquinaria y elementos de transporte | Inmovilizado en curso y anticipos | Resto inmovilizado material | Instalaciones Técnicas y otro Inmovilizado Material | Amortización Acumulada | Deterioros |
Saldo a 31.12.18 | 646.878 | 692.369 | 1.339.247 | 4.554.048 | 2.082.609 | 63.949 | 685.927 | 7.386.533 | (5.637.721) | (664.041) |
Entradas o dotaciones | 3.735 | 27.860 | 31.595 | 19.848 | 105.078 | 69.966 | 59.406 | 254.298 | (342.435) | (10.982) |
Salidas, bajas o reducciones | (913) | (18.779) | (19.692) | (18.976) | (135.687) | (78) | (82.789) | (237.530) | 240.916 | 14 |
Primera aplicación NIIF16 (nota 2.a) | 21.139 | 346.929 | 368.068 | 6.421 | 48.619 | 10.630 | — | 65.670 | — | — |
Diferencias de conversión | 1.716 | 10.646 | 12.362 | 130.209 | 18.873 | (746) | 138 | 148.474 | (94.054) | (29.049) |
Variación del perímetro, traspasos y otros movimientos | 4.768 | (129.257) | (124.489) | 152.645 | 57.351 | (56.464) | 33.547 | 187.079 | (8.922) | (1.449) |
Saldo a 31.12.19 | 677.323 | 929.768 | 1.607.091 | 4.844.195 | 2.176.843 | 87.257 | 696.229 | 7.804.524 | (5.842.216) | (705.507) |
Entradas o dotaciones | 10.161 | 33.457 | 43.618 | 37.974 | 166.278 | 130.049 | 68.607 | 402.908 | (330.085) | (7.170) |
Salidas, bajas o reducciones | (868) | (23.020) | (23.888) | (26.960) | (131.939) | (33.076) | (35.099) | (227.074) | 102.289 | 12.377 |
Diferencias de conversión | (2.730) | (9.242) | (11.972) | (171.391) | (32.022) | (2.258) | (3.628) | (209.299) | 123.588 | 32.679 |
Variación del perímetro, traspasos y otros movimientos | (831) | 2.937 | 2.106 | 37.554 | 36.564 | (72.561) | 22.540 | 24.097 | 15.922 | (3.789) |
Saldo a 31.12.20 | 683.055 | 933.900 | 1.616.955 | 4.721.372 | 2.215.724 | 109.411 | 748.649 | 7.795.156 | (5.930.502) | (671.410) |
37
| |
Como “Entradas” significativas del ejercicio 2020 cabe destacar las inversiones realizadas para el
desarrollo de los contratos de la actividad de Servicios Medioambientales, principalmente en distintas
sociedades que llevan a cabo su actividad en Estados Unidos por importe total de 110.602 miles de
euros, en FCC Medioambiente, S.A. . (España) por importe de 76.877 miles de euros (86.459 miles de
euros en el ejercicio 2019), en el grupo FCC Environment (UK) por importe de 28.932 miles de euros
(35.821 miles de euros en el ejercicio 2019) y en FCC Environment CEE (Centroeuropa) por importe de 40.249 miles de euros (38.820 miles de euros en el ejercicio 2019), así como los realizados en la
actividad de Gestión Integral del Agua, principalmente en la sociedad Servicios Hídricos Agricultura y
Ciudad, S.L.U. (España) por importe de 55.984 y en la sociedad SmVak por importe de 25.266
(República Checa) miles de euros (25.940 miles de euros en el ejercicio 2019).
Las “Salidas, bajas o reducciones” incluyen las enajenaciones y bajas de inventario correspondientes a
activos que, en general, están amortizados prácticamente en su totalidad por haberse agotado su vida
útil.
Las entradas y salidas que han supuesto una salida o entrada de caja se registran en el estado de
flujos de efectivo adjunto como “Pagos por inversiones” y “Cobros por desinversiones” de
“Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias”, respectivamente.
a origen a 31 de diciembre de 2020 asciende a 29.076 miles de euros (30.363 miles de euros en 2019).
A 31 de diciembre de 2020, en el inmovilizado material se han imputado a resultados como ingresos
por subvenciones de capital un importe de 11.565 miles de euros (9.322 miles de euros a 31 de
diciembre de 2019).
Las sociedades del Grupo contratan las pólizas de seguro que estiman necesarias para cubrir los
posibles riesgos a que están sujetos los elementos del inmovilizado material. Al cierre del ejercicio la
Sociedad Dominante estima que no existe déficit de coberturas alguno relacionado con dichos riesgos.
El importe bruto del inmovilizado material totalmente amortizado que, no obstante, es utilizado en la
actividad productiva por encontrarse en buen estado de uso, asciende a 3.145.430 miles de euros a
31 de diciembre de 2020 (3.123.585 miles de euros a 31 de diciembre de 2019).
Los activos materiales netos de amortizaciones del balance consolidado adjunto situados fuera del
territorio español ascienden a 1.383.491 miles de euros a 31 de diciembre de 2020 (1.345.898 miles
de euros a 31 de diciembre de 2019).
Activos con restricciones de titularidad
Del total de los activos materiales del balance consolidado, 804.584 miles de euros a 31 de diciembre
de 2020 (934.164 miles de euros a 31 de diciembre de 2019) se encuentran sujetos a restricciones de
titularidad según el siguiente detalle:
38
| |
| Coste | Amortización acumulada | Deterioro | Valor neto |
2020 | ||||
Edificios, plantas y equipos | 1.443.430 | (631.338) | (3.762) | 808.330 |
Otro inmovilizado material | 163.104 | (106.795) | _ | 56.309 |
| 1.606.534 | (738.133) | (3.762) | 864.639 |
2019 | ||||
Edificios, plantas y equipos | 1.437.128 | (573.345) | _ | 863.783 |
Otro inmovilizado material | 174.337 | (103.956) | _ | 70.381 |
| 1.611.465 | (677.301) | _ | 934.164 |
Las restricciones de titularidad de dichos activos tienen su origen en los contratos de
arrendamiento que se explican en la nota 10 de esta Memoria, así como por aquellos activos afectos a
la explotación de determinados contratos de concesión a los que no les aplica la CINIIF 12. “Acuerdos
de la concesión” (nota 3.a).
Compromisos de adquisición
En el desarrollo de sus actividades, las sociedades del Grupo han formalizado compromisos de
adquisición en inmovilizado material que a 31 de diciembre de 2020 ascienden a 4.873 miles de euros
(18.963 miles de euros a 31 de diciembre de 2019).
9. INVERSIONES INMOBILIARIAS
Durante el ejercicio 2020 la sociedad FCC Inmobilien Holding GmbH ha vendido un edificio de oficinas
y un solar en Alemania por importe de 3.950 miles de euros cuyo valor neto contable ascendía en el
momento de la venta a 2.582 miles de euros, generando una plusvalía de 1.368 miles de euros que se
recogen en el epígrafe “Deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado” (nota 27).
Las entradas y salidas que han supuesto un movimiento de tesorería se registran en el estado de flujos
de efectivo adjunto como “Pagos por inversiones” y “Cobros por desinversiones” de “Inmovilizado
material, intangible e inversiones inmobiliarias”, respectivamente.
construcción de inversiones inmobiliarias.
10. ARRENDAMIENTOS
El Grupo aplicó por primera vez la NIIF 16 “Arrendamientos” con fecha 1 de enero de 2019 acogiéndose
a la opción de aplicarla con carácter retroactivo modificado, esto es, con impacto acumulado de la
primera aplicación de la norma como ajuste al saldo inicial con cargo a reservas a 1 de enero de 2019.
En su posición de arrendatario, el Grupo tiene suscritos contratos de arrendamiento de activos
subyacentes de diferente índole, principalmente maquinaria en la actividad de Construcción e
instalaciones técnicas y construcciones para uso propio en todas las actividades que el Grupo desarrolla.
Entre los contratos celebrados en años anteriores destacan los de los edificios de los Servicios Centrales
del Grupo, por un lado, el contrato de arrendamiento del edificio de oficinas ubicado en Las Tablas
(Madrid) con vigencia desde el 23 de noviembre de 2012 y por 18 años ampliable a opción del Grupo
FCC en dos periodos de cinco años cada uno, con una renta anual actualizable anualmente según IPC.
39
| |
Por otro lado, el contrato firmado en el ejercicio 2011 por los edificios situados en Federico Salmón 13,
Madrid y Balmes 36, Barcelona, por un periodo mínimo de alquiler comprometido de 30 años, ampliable
a opción del Grupo en dos periodos de 5 años cada uno con una renta anual actualizable anualmente
según IPC, con una opción de compra a favor de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A.,
únicamente ejercitable al final del periodo de alquiler por el valor razonable o el importe de la venta
actualizado por el IPC si éste fuera superior.
En general, los arrendamientos suscritos por el Grupo no incluyen pagos variables, únicamente existen
en determinados contratos cláusulas de actualización de la renta en función principalmente de la
inflación. Los citados contratos presentan en algunos casos restricciones de uso, siendo las más
habituales las que limitan el uso de los activos subyacentes a zonas geográficas o a su uso como oficina
o local para uso productivo. Los contratos de arrendamiento no incluyen cláusulas de garantía del valor
residual significativas.
El Grupo determina la duración de los contratos estimando el plazo durante el que la entidad estima
que seguirá utilizando el activo subyacente atendiendo a sus circunstancias particulares, de forma que
se contemplan las prórrogas que razonablemente se espera que se vayan a ejercitar.
El importe en libros de los activos por derecho de uso asciende a 480.544 miles de euros a 31 de
diciembre de 2020 (496.774 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). A continuación se detalla su
valor en libros, las adiciones y amortizaciones practicadas durante el ejercicio por clase de activo
subyacente:
| Coste | Amortización acumulada | Valor | Entradas | Dotación amortización |
2020 | |||||
Terrenos y construcciones | 414.088 | (72.571) | 341.517 | 22.501 | (33.694) |
Terrenos y bienes naturales | 30.263 | (5.304) | 24.959 | 3.632 | (2.995) |
Construcciones de uso propio | 383.825 | (67.267) | 316.558 | 18.869 | (30.699) |
Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material | 393.055 | (254.028) | 139.027 | 56.694 | (33.224) |
Instalaciones técnicas | 5.794 | (2.154) | 3.640 | 80 | (1.180) |
Maquinaria y elementos de transporte | 330.174 | (214.389) | 115.785 | 48.478 | (23.240) |
Resto inmovilizado material | 57.087 | (37.485) | 19.602 | 8.136 | (8.804) |
| 807.143 | (326.599) | 480.544 | 79.195 | (66.918) |
El importe de los pasivos reconocidos por arrendamientos asciende a 445.086 miles de euros a 31 de
diciembre de 2020 (484.376 miles de euros a 31 de diciembre de 2019), de los cuales 68.599 miles de
euros (78.985 a 31 de diciembre de 2019) se clasifican como corrientes en el balance consolidado
adjunto, al ser su vencimiento dentro de los próximos doce meses (nota 20). Los pasivos por
arrendamientos han generado un cargo por intereses de 12.645 miles de euros a 31 de diciembre
de 2020 (13.016 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). Los pagos por arrendamientos realizados
durante el ejercicio ascienden a 96.658 miles de euros a 31 de diciembre de 2020 (89.130 miles de
euros a 31 de diciembre de 2019) y se registran dentro de los epígrafes “Cobros y (pagos) por
instrumentos de pasivo financiero” y “Pagos de intereses” del estado de flujos de efectivo
consolidado adjunto. El detalle por vencimientos de los pasivos no corrientes por arrendamientos se
muestra a continuación:
| 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 y siguientes | Total |
2020 | ||||||
Pasivos por arrendamientos no corrientes | 45.955 | 25.580 | 28.470 | 24.639 | 251.843 | 376.487 |
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| |
Determinados contratos se excluyen de la aplicación de la citada NIIF 16, principalmente ya sea porque
se trata de activos de escaso valor o debido a que su duración es inferior a los doce meses (nota 3.f) y
se registra como gasto dentro del epígrafe “Otros resultados de explotación” de la cuenta de pérdidas
y ganancias consolidada adjunta, siendo su importe durante el ejercicio el siguiente:
| 2020 |
Activos de escaso valor | 2.115 |
Arrendamientos plazo inferior a 12 meses | 73.677 |
| 75.792 |
En la posición de arrendador el Grupo reconoce ingresos de explotación por importe de 3.081 miles de
euros (9.212 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). La disminución entre ambos ejercicios atiende
principalmente a la disminución por importe de 8.636 miles de euros de los ingresos obtenidos por
alquiler de maquinaria en la sociedad FCC Construcción América en Centroamérica.
11. ACUERDOS DE CONCESIÓN DE SERVICIOS
Esta nota presenta una visión de conjunto de las inversiones que el Grupo mantiene en negocios
concesionales que se encuentran reconocidos en diversos epígrafes del activo del balance consolidado
adjunto.
En el cuadro siguiente se expone el total de dichos activos que las sociedades del Grupo tienen en
acuerdos de concesión de servicios y que están comprendidas en los epígrafes de activos intangibles,
activos financieros no corrientes y corrientes e inversiones en empresas que se contabilizan por el
método de la participación (tanto negocios conjuntos como sociedades asociadas), del balance
consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2020 y 2019.
| Inmovilizado intangible | Activos financieros | Negocios conjuntos concesionarias | Empresas asociadas concesionarias | Total inversión |
2020 | |||||
Servicios del agua | 1.710.822 | 223.303 | 27.454 | 46.343 | 2.007.922 |
Autopistas y túneles | 378.515 | 0 | 8.204 | 0 | 386.719 |
Medio Ambiente y Otros | 459.711 | 227.216 | 43.222 | 28.801 | 758.950 |
TOTAL | 2.549.048 | 450.519 | 78.880 | 75.144 | 3.153.591 |
Amortización | (1.115.658) | — | — | — | (1.115.658) |
Deterioros | (55.230) | — | — | — | (55.230) |
| 1.378.160 | 450.519 | 78.880 | 75.144 | 1.982.703 |
2019 | |||||
Servicios de agua | 1.551.666 | 189.302 | 29.157 | 54.228 | 1.824.353 |
Autopistas y túneles | 1.717.215 | 126.651 | 7.291 | — | 1.851.157 |
Medio Ambiente y Otros | 411.748 | 282.292 | 66.449 | 76.062 | 836.551 |
TOTAL | 3.680.629 | 598.245 | 102.897 | 130.290 | 4.512.061 |
Amortización | (1.249.755) | — | — | — | (1.249.755) |
Deterioros | (56.254) | — | — | — | (56.254) |
| 2.374.620 | 598.245 | 102.897 | 130.290 | 3.206.052 |
Del cuadro anterior cabe destacar en el ejercicio 2020 la disminución en las columnas de “Inmovilizado
intangible” de 1.016.606 miles de euros, en “Activos financieros” de 131.017 miles de euros y en
41
| |
“Empresas asociadas concesionaria” de 71.334 miles de euros, que se explican principalmente por el
traspaso a activos mantenidos para la venta del subgrupo Cedinsa, Concessió Estacions Aeroport L9,
S.A. y Urbs Iudex et Causidicus, S.A. (nota 4). En sentido contrario destaca el incremento en las columnas
de “Inmovilizado intangible” de 23.984 miles de euros y en “Activos financieros” de 55.534 miles de
euros aportados por la sociedad Aquos el Realito, S.A. de C.V., titular de la explotación de una planta
de tratamiento de aguas en San Luis de Potosí, que ha pasado a consolidarse por integración global
A continuación se facilita un detalle de las principales concesiones incluidas en las categorías anteriores
detallando sus principales características:
42
| Valor neto contable a |
|
| |
| Inmovilizado intangible | Activos financieros | Entidad concedente | Mecanismo de cobro |
Servicios de agua | 774.358 | 223.303 | ||
Jerez de la Frontera (Cádiz, España) | 70.483 | - | Ayuntamiento de Jerez de la Frontera | Usuario en función del consumo |
Desaladora de Jeddah (Arabia Saudí) | 46.432 | - | General Authority of Civil Aviation (Arabia Saudí) | Usuario en función del consumo |
Caltanisetta (Italia) | 43.596 | - | Consorzio Ambito Territoriale Ottimale | Usuario en función del consumo |
Santander (Cantabria, España) | 35.514 | - | Ayuntamiento de Santander | Usuario en función del consumo |
Lleida (España) | 34.828 | - | Ayuntamiento de Lleida | Usuario en función del consumo |
Adeje (Tenerife, España) | 33.684 | - | Ayuntamiento de Adeje | Usuario en función del consumo |
Badajoz (España) | 25.241 | - | Ayuntamiento de Badajoz | Usuario en función del consumo |
Acueducto Realito (México) | 23.984 | 55.534 | Comisión Estatal del Agua (México) | Modelo mixto |
Oviedo (Asturias, España) | 21.143 | - | Ayuntamiento de Oviedo | Usuario en función del consumo |
Desaladora Mostaganem (Argelia) | - | 142.275 | Algerian Energie Company S.p.a. | Metros cúbicos con mínimo garantizado |
Desaladora Guaymas (México) | - | 19.083 | Comisión Estatal del Agua | Metros cúbicos con mínimo garantizado |
Resto contratos | 439.453 | 6.411 | ||
Autopistas y túneles | 252.851 | |||
Túnel sumergido de Coatzacoalcos (México) | 197.735 | - | Gobierno del Estado de Veracruz | Peaje directo pagado por el usuario |
Autovía Conquense (España) | 55.116 | - | Ministerio de Fomento | Peaje en sombra |
Medio Ambiente y otros | 350.951 | 227.216 | ||
Planta de Buckinghamshire (Reino Unido) | 140.283 | 8.830 | Buckinghamshire County Council | Importe fijo más importe variable por tonelada |
Planta de Loeches (Alcalá de Henares, España) | 78.336 | - | Mancomuniad del Este | Según toneladas tratadas |
Planta de Campello (Alicante, España) | 35.147 | - | Consorcio Plan Zonal XV de la Comunidad Valenciana | Según toneladas tratadas |
Planta Edimburgo (Reino Unido) | 22.314 | 90.969 | City of Edinburgh and Midlothian Council | Variable por tonelada con mínimo garantizado |
Planta de Granada (Granada, España) | 22.167 | - | Diputación provincial de Granada | Según toneladas tratadas |
Planta reciclaje Houston (Estados Unidos) | 20.086 | - | City of Houston | Importe fijo más importe variable por tonelada |
Planta Gipuzkoa II | - | 29.376 | Consorcio de Residuos de Gipuzkoa | Variable por tonelada con mínimo garantizado |
Planta RE3 (Reino Unido) | - | 28.947 | Councils de Reading, Bracknell Forest y Workingham | Importe fijo más importe variable por tonelada |
Planta de Manises (Valencia, España) | - | 21.624 | Entidad Metropolitana para el Tratamiento de Residuos | Importe fijo más importe variable por tonelada |
Planta de Wrexham I (Reino Unido) | - | 20.920 | Wrexham County Borough Council | Importe fijo más importe variable por tonelada |
Planta de Wrexham II (Reino Unido) | - | 17.571 | Wrexham County Borough Council | Importe fijo más importe variable por tonelada |
Resto contratos | 32.618 | 8.979 | ||
Total Grupo FCC | 1.378.160 | 450.519 |
|
|
43
| Valor neto contable a |
|
| |
| Inmovilizado intangible | Activos financieros | Entidad concedente | Mecanismo de cobro |
Servicios de agua | 713.116 | 189.302 | ||
Jerez de la Frontera (Cádiz, España) | 74.569 | - | Ayuntamiento de Jerez de la Frontera | Usuario en función del consumo |
Caltanisetta (Italia) | 42.003 | - | Consorzio Ambito Territoriale Ottimale | Usuario en función del consumo |
Adeje (Tenerife, España) | 40.157 | - | Ayuntamiento de Adeje | Usuario en función del consumo |
Santander (Cantabria, España) | 38.979 | - | Ayuntamiento de Santander | Usuario en función del consumo |
Lleida (España) | 36.876 | - | Ayuntamiento de Lleida | Usuario en función del consumo |
Badajoz (España) | 26.304 | - | Ayuntamiento de Badajoz | Usuario en función del consumo |
Oviedo (Asturias, España) | 21.966 | - | Ayuntamiento de Oviedo | Usuario en función del consumo |
Vigo (Pontevedra, España) | 7.567 | - | Ayuntamiento de Vigo | Usuario en función del consumo |
Desaladora Mostaganem (Argelia) | - | 176.392 | Algerian Energie Company S.p.a. | Metros cúbicos con mínimo garantizado |
Desaladora Guaymas (México) | - | 12.910 | Comisión Estatal del Agua | Metros cúbicos con mínimo garantizado |
Resto contratos | 424.695 | - | ||
Autopistas y túneles | 1.344.346 | 126.651 | ||
Cedinsa Eix Transversal (España) | 456.084 | 126.651 | Generalitat de Catalunya | Peaje en sombra con mínimo garantizado |
Cedinsa C17 (España) | 283.246 | - | Generalitat de Catalunya | Peaje en sombra |
Cedinsa Eix Llobregat (España) | 243.446 | - | Generalitat de Catalunya | Peaje en sombra |
Túnel sumergido de Coatzacoalcos (Méjico) | 230.731 | - | Gobierno del Estado de Veracruz | Peaje directo pagado por el usuario |
Cedinsa C35 (España) | 68.028 | - | Generalitat de Catalunya | Peaje en sombra |
Autovía Conquense (España) | 62.811 | - | Ministerio de Fomento | Peaje en sombra |
Otros | 317.158 | 282.292 | ||
Planta de Buckinghamshire (Reino Unido) | 154.147 | 9.359 | Buckinghamshire County Council | Importe fijo más importe variable por tonelada |
Planta de Campello (Alicante, España) | 29.762 | - | Consorcio Plan Zonal XV de la Comunidad Valenciana | Según toneladas tratadas |
Planta de Loeches (Alcalá de Henares, España) | 26.110 | - | Mancomuniad del Este | Según toneladas tratadas |
Planta Edimburgo (Reino Unido) | 24.589 | 140.812 | City of Edinburgh and Midlothian Council | Variable por tonelada con mínimo garantizado |
Planta reciclaje Houston (Estados Unidos) | 24.113 | - | City of Houston | Importe fijo más importe variable por tonelada |
Planta de Granada (Granada, España) | 23.294 | - | Diputación provincial de Granada | Según toneladas tratadas |
Planta RE3 (Reino Unido) | - | 31.660 | Councils de Reading, Bracknell Forest y Workingham | Importe fijo más importe variable por tonelada |
Planta Gipuzkoa II | - | 30.653 | Consorcio de Residuos de Gipuzkoa | Variable por tonelada con mínimo garantizado |
Planta de Manises (Valencia, España) | - | 22.870 | Entidad Metropolitana para el Tratamiento de Residuos | Importe fijo más importe variable por tonelada |
Planta de Wrexham I (Reino Unido) | - | 22.735 | Wrexham County Borough Council | Importe fijo más importe variable por tonelada |
Planta de Wrexham II (Reino Unido) | - | 18.981 | Wrexham County Borough Council | Importe fijo más importe variable por tonelada |
Resto contratos | 35.143 | 5.222 | ||
Total Grupo FCC | 2.374.620 | 598.245 |
|
|
44
| |
La actividad de servicios del agua se caracteriza por tener un número muy elevado de contratos, siendo
los más significativos los que se detallan en el cuadro anterior. Los contratos tienen como actividad
principal el ciclo integral del agua desde la captación, transporte, tratamiento y distribución a los
centros urbanos mediante la utilización de las redes de distribución e instalaciones complejas de
tratamiento del agua para su potabilización, hasta la captación y depuración de aguas residuales.
Comprende tanto la construcción como el mantenimiento de redes de agua y alcantarillado,
desaladoras, potabilizadoras y depuradoras. Generalmente, la facturación se realiza en función del uso
del servicio por parte de los abonados, por lo que, en la mayoría de los casos, los flujos de caja dependen
del consumo de agua que, en general, se muestra constante a lo largo del tiempo. No obstante, los
contratos suelen incorporar cláusulas de revisión periódicas de la tarifa para asegurar la recuperabilidad
de la inversión realizada por el concesionario, en las que se fijan las tarifas futuras en función del
consumo de los periodos anteriores y otras variables como la inflación. Para la realización de sus
actividades, las concesionarias construyen o reciben el derecho de uso sobre las redes de distribución
y de alcantarillado, así como de las instalaciones complejas necesarias para la potabilización y
depuración. Los períodos concesionales de este tipo de concesiones oscilan entre diferentes periodos,
alcanzando hasta un máximo de 75 años y las instalaciones revierten a la entidad concedente al término
del periodo de concesión, sin recibir compensación alguna.
En la mayoría de los contratos consolidados por integración global, el importe de los cobros depende
del uso que se realiza del servicio, siendo por tanto su importe variable, al ser el concesionario quien
soporta el riesgo de demanda por lo que se registran como activos intangibles. Si bien en casos
excepcionales, principalmente en el caso de las plantas de desalación, el cobro se recibe en función de
los metros cúbicos efectivamente desalados, garantizando el concedente un nivel mínimo asegurado
independientemente del volumen, por lo que tales importes garantizados se clasifican como activos
financieros al cubrir estos el valor razonable de los servicios de construcción.
Por su parte las concesiones pertenecientes a la actividad de autopistas y túneles tienen como actividad
principal la gestión, promoción, desarrollo y explotación de infraestructuras de transporte terrestre,
fundamentalmente autopistas y túneles de peaje. Comprende tanto la construcción como la posterior
conservación y mantenimiento de las citadas infraestructuras a lo largo de un dilatado periodo
concesional que puede oscilar en un amplio abanico desde los 25 a los 75 años. La facturación suele
realizarse en función de la intensidad del tráfico tanto mediante el cobro de peaje a los vehículos
directamente, como mediante el peaje en sombra, por lo que los flujos de caja son variables en relación
con la citada intensidad del tráfico, observándose generalmente una tendencia creciente conforme
avanza el periodo concesional, motivo por el cual, al soportar el concesionario el riesgo de demanda,
se registran como activos intangibles. Los contratos generalmente comprenden tanto la construcción o
mejora de la infraestructura sobre la que el concesionario recibe un derecho de uso, como la prestación
de servicios de mantenimiento, revirtiendo la infraestructura al final de la vida útil al concedente,
generalmente sin recibir compensación. En determinados casos, existen mecanismos de compensación,
como por ejemplo un alargamiento del periodo concesional o un aumento del precio del peaje, de tal
forma que se asegure un mínimo retorno al concesionario.
Dentro de la actividad de “Otros”, se incluyen principalmente contratos relativos a la construcción,
explotación y mantenimiento de instalaciones de tratamiento de residuos, tanto en España como en
Reino Unido y Estados Unidos. Los contratos incorporan cláusulas de revisión de precios en función de
diversas variables, tales como la inflación, los costes de energía o los costes salariales. Para la
clasificación de las concesiones como activos intangibles o financieros, se han analizado los contratos
para determinar qué parte del contrato soporta el riesgo de demanda. Aquellos contratos en el que la
facturación se determina únicamente en función del cobro fijo y un importe variable en función de las
toneladas tratadas, dado que este último es residual y el coste de los servicios de construcción se cubre
sustancialmente mediante el cobro fijo, la totalidad de la concesión se ha considerado como activo
financiero, salvo en el caso de las plantas de Buckinghamshire y Edimburgo (ambas en Reino Unido), en
la que el componente intangible es significativo y por tanto se registran como modelos mixto.
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| |
Asimismo, hay que indicar que las sociedades concesionarias participadas por el Grupo están
obligadas, de acuerdo con los contratos concesionales, a adquirir o construir durante el periodo de
concesión elementos de inmovilizado afectos por un importe de 91.292 miles de euros a 31 de
diciembre de 2020 (137.216 miles de euros a 31 de diciembre de 2019).
Por último, cabe mencionar que durante el ejercicio 2020 se ha procedido a reestimar el valor
recuperable de los principales activos concesionales. Como resultado del análisis realizado no se ha
puesto de manifiesto la necesidad de registrar deterioros dado que una parte sustancial de los activos
concesionales están relacionados con los negocios de agua y medioambiente, actividades que en
general se han considerado como “esenciales” en las distintas jurisdicciones, mostrándose
particularmente resilientes a los impactos de la pandemia. Adicionalmente, una parte importante de
la cartera de activos concesionales se corresponde con contratos no sujetos a riesgo de demanda, lo
que reduce notablemente el riesgo de deterioro
12. INVERSIONES CONTABILIZADAS APLICANDO EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN
Figuran en este epígrafe el valor de las inversiones en sociedades contabilizadas por el método de la
participación así como los créditos no corrientes otorgados a las mismas que, como se indica en la nota
2.b), se aplica tanto a los negocios conjuntos como a las sociedades asociadas y cuyo desglose es el
siguiente:
| 2020 | 2019 |
Negocios conjuntos | 181.937 | 185.432 |
Valor inversión | 40.842 | 38.141 |
Créditos | 141.095 | 147.291 |
Sociedades asociadas | 540.849 | 556.092 |
Valor inversión | 382.126 | 390.841 |
Créditos | 158.723 | 165.251 |
| 722.786 | 741.524 |
a) Negocios conjuntos
se relacionan los negocios conjuntos.
Los movimientos de los ejercicios 2020 y 2019 por conceptos son los siguientes:
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| Saldo a | Resultados del ejercicio | Dividendos Distribuidos | Cambios en el valor razonable de los instrumentos financieros imputados a reservas | Adquisiciones | Diferencias de conversión y otros movimientos | Variación créditos concedidos | Saldo a |
Orasqualia for the Development of the Waste Treatment Plant S.A.E. | 11.735 | 1.143 | — | — | — | (899) | (2) | 11.977 |
Sociedad Concesionaria Tranvía de Murcia, S.A. | 40.745 | 1.323 | — | — | — | — | 1.154 | 43.222 |
Mercia Waste Management Ltd. | 10.682 | 4.307 | (2.602) | — | — | (605) | — | 11.782 |
Zabalgarbi, S.A. | 17.234 | 2.637 | (3.000) | (811) | — | — | — | 16.060 |
Atlas Gestión Medioambiental, S.A. | 11.933 | 751 | (2.876) | — | — | — | — | 9.808 |
Empresa Municipal de Aguas de Benalmádena, S.A. | 5.700 | 273 | (346) | (89) | — | — | (778) | 4.760 |
Ibisan Sociedad Concesionaria, S.A. | 7.291 | 544 | — | 369 | — | — | — | 8.204 |
Constructora Nuevo Necaxa Tihuatlán S.A. de C.V. | — | (1.565) | — | — | — | 5.974 | (4.409) | — |
OHL CO Canada & FCC Canada Ltd. Partnership | — | (32) | — | — | — | (2.317) | 2.349 | — |
North Tunnels Canada Inc. | 6.978 | (12) | — | — | — | 120 | (7.086) | — |
FM Green Power Investiments, S.L. | 17.074 | 22.329 | (26.410) | 3.022 | — | 447 | — | 16.462 |
Ecoparc del Besós, S.A. | 6.638 | 2.782 | (1.834) | 217 | — | — | — | - |
Resto | 49.422 | 3.689 | (2.464) | (376) | — | (990) | 2.578 | 51.859 |
Total negocios conjuntos | 185.432 | 38.169 | (39.532) | 2.332 | — | 1.730 | (6.194) | 181.937 |
| Saldo a | Resultados del ejercicio | Dividendos Distribuidos | Cambios en el valor razonable de los instrumentos financieros imputados a reservas | Adquisiciones | Diferencias de conversión y otros movimientos | Variación créditos concedidos | Saldo a |
Orasqualia for the Development of the Waste Treatment Plant S.A.E. | 9.631 | 698 | — | — | — | 1.401 | 5 | 11.735 |
Sociedad Concesionaria Tranvía de Murcia, S.A. | 38.467 | 1.184 | — | — | — | — | 1.094 | 40.745 |
Mercia Waste Management Ltd. | 17.881 | 3.835 | (12.063) | — | — | 1.029 | — | 10.682 |
Zabalgarbi, S.A. | 16.298 | 3.051 | (3.000) | 885 | — | — | — | 17.234 |
Atlas Gestión Medioambiental, S.A. | 11.935 | 1.221 | (1.224) | — | — | 1 | — | 11.933 |
Empresa Municipal de Aguas de Benalmádena, S.A. | 6.523 | 435 | (400) | (84) | — | (1) | (773) | 5.700 |
Ibisan Sociedad Concesionaria, S.A. | 8.123 | 1.478 | (2.550) | 240 | — | — | — | 7.291 |
Constructora Nuevo Necaxa Tihuatlán S.A. de C.V. | — | 21 | — | — | — | (2.106) | 2.085 | — |
OHL CO Canada & FCC Canada Ltd. Partnership | — | 969 | — | — | — | (5.015) | 4.046 | — |
North Tunnels Canada Inc. | 6.526 | 2 | — | — | — | (115) | 565 | 6.978 |
FM Green Power Investiments, S.L. | 7.228 | 15.050 | — | (5.203) | — | (1) | — | 17.074 |
Resto | 50.877 | 3.871 | (2.825) | 682 | — | 1.793 | 1.662 | 56.060 |
Total negocios conjuntos | 173.489 | 31.815 | (22.062) | (3.480) | — | (3.014) | 8.684 | 185.432 |
47
| |
conjuntos en proporción al porcentaje de participación en los mismos, a 31 de diciembre de 2020 y
2019.
| 2020 | 2019 |
Activos no corrientes | 783.948 | 819.733 |
Activos corrientes | 223.706 | 239.963 |
Pasivos no corrientes | 669.463 | 725.384 |
Pasivos corrientes | 311.268 | 334.989 |
Resultados | ||
Importe neto de la cifra de negocios | 247.455 | 289.253 |
Resultado de explotación | 44.069 | 62.742 |
Resultado antes de impuestos | 44.078 | 36.753 |
Resultado atribuido a la Sociedad Dominante | 38.169 | 31.815 |
Las principales actividades que realizan los negocios conjuntos son la explotación de concesiones,
tales como autopistas, concesiones relacionadas con el ciclo integral del agua, actividades de
saneamiento urbano, túneles y transporte de viajeros.
En relación con los negocios conjuntos con terceros ajenos al Grupo FCC hay que indicar que, se han
prestado avales por un importe de 19.885 miles de euros (8.458 miles de euros en el ejercicio 2019),
en su mayor parte ante organismos públicos y clientes privados para garantizar el buen fin de los
contratos de las diferentes actividades del Grupo. No existen compromisos relevantes, ni otros
pasivos contingentes significativos en relación a los negocios conjuntos.
Con carácter general, los negocios conjuntos que el Grupo consolida por el método de la participación revisten la forma jurídica de sociedades anónimas o limitadas, por lo que al ser negocios conjuntos, la distribución de fondos hacia sus respectivas matrices requiere el acuerdo con los otros socios que ostentan el control conjunto de acuerdo con los mecanismos establecidos por sus acuerdos sociales.
b) Sociedades asociadas
donde se relacionan las sociedades asociadas.
Los movimientos de los ejercicios 2020 y 2019 por conceptos son los siguientes:
48
| Saldo a | Resultados del ejercicio | Dividendos Distribuidos | Cambios en el valor razonable de los instrumentos financieros imputados a reservas | Adquisiciones | Diferencias de conversión y | Variación | Saldo a |
Grupo Realia Business | 276.540 | 2.872 | — | 262 | — | (1.570) | — | 278.104 |
Concessió Estacions Aeroport L9, S.A. | 63.127 | 12.789 | (4.844) | (4.140) | — | (9.927) | (57.005) | — |
Metro de Lima Línea 2, S.A. | 25.704 | 2.882 | — | — | — | (2.371) | — | 26.215 |
Aquos El Realito, S.A. de C.V. | 14.483 | (835) | — | — | — | (6.664) | (6.984) | — |
Suministro de Agua de Querétaro, S.A. de C.V. | 10.376 | 1.349 | (1.171) | — | — | (1.419) | — | 9.135 |
Aguas del Puerto Empresa Municipal, S.A. | 14.548 | (385) | (164) | 365 | — | — | (1.135) | 13.229 |
Lázaro Echevarría, S.A. | 8.041 | 164 | (196) | 56 | — | — | — | 8.065 |
Grupo Tirme | 7.423 | 2.486 | (3.127) | — | — | — | — | 6.782 |
Grupo .A.S.A. | 6.264 | 1.293 | (1.067) | 16 | — | (197) | — | 6.309 |
Hormigones y Áridos del Pirineo Aragonés, S.A. | 5.886 | 54 | — | — | — | — | — | 5.940 |
Aigües del Segarra Garrigues, S.A. | 6.905 | 277 | — | — | — | — | — | 7.182 |
N6 (Construction) Limited | 1.035 | — | — | — | — | — | — | 1.035 |
Giant Cement Holding | 13.661 | (3.737) | — | 1.124 | — | (1.075) | — | 9.973 |
Constructora Terminal Valle de México | 8.915 | 474 | (9.146) | — | — | 178 | — | 421 |
Aigües del Vendrell | 5.302 | 19 | — | (13) | — | — | (1) | 5.307 |
Grupo FCC PFI Holdings | 34.326 | (1.339) | — | — | 14.834 | (525) | 35.481 | 82.777 |
Urbs Iudex et Causidicus, S.A. | — | 2.217 | — | 2.110 | — | (4.327) | — | — |
Resto | 53.556 | 2.765 | (808) | 20 | 2 | 1.724 | 23.116 | 80.375 |
Total empresas asociadas | 556.092 | 23.345 | (20.523) | (200) | 14.836 | (26.173) | (6.528) | 540.849 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Saldo a | Resultados del ejercicio | Dividendos Distribuidos | Cambios en el valor razonable de los instrumentos financieros imputados a reservas | Adquisiciones | Diferencias de conversión y | Variación | Saldo a |
Grupo Realia Business | 272.493 | 8.058 | — | (1.504) | — | (2.507) | — | 276.540 |
Concessió Estacions Aeroport L9, S.A. | 66.793 | 12.449 | (5.226) | (10.889) | — | — | — | 63.127 |
Cleon, S.A. | — | — | — | — | — | — | — | — |
Shariket Tahlya Miyah Mostaganem SPA (nota 4) | 35.222 | — | — | — | — | (35.222) | — | — |
Grupo Cedinsa (nota 4) | 31.625 | 7.755 | (6.460) | (7.249) | — | (25.671) | — | — |
Metro de Lima Línea 2, S.A. | 23.297 | 1.966 | — | — | — | 441 | — | 25.704 |
Aquos El Realito, S.A. de C.V. | 13.198 | 487 | — | — | — | 404 | 394 | 14.483 |
Suministro de Agua de Querétaro, S.A. de C.V. | 9.991 | 1.316 | (1.505) | — | — | 574 | — | 10.376 |
Aguas del Puerto Empresa Municipal, S.A. | 14.637 | (201) | — | 462 | — | — | (350) | 14.548 |
Shariket Miyeh Ras Djinet SPA (nota 4) | 12.704 | — | — | — | — | (12.704) | — | — |
Lázaro Echevarría, S.A. | 8.449 | (341) | — | (68) | — | 1 | — | 8.041 |
Grupo Tirme | 6.630 | 4.123 | (3.326) | — | — | (4) | — | 7.423 |
Grupo .A.S.A. | 6.422 | 1.989 | (1.990) | (41) | — | (116) | — | 6.264 |
Hormigones y Áridos del Pirineo Aragonés, S.A. | 5.980 | (48) | (45) | — | — | (1) | — | 5.886 |
Aigües del Segarra Garrigues, S.A. | 6.587 | 317 | — | — | — | 1 | — | 6.905 |
N6 (Construction) Limited | 1.034 | — | — | — | — | 1 | — | 1.035 |
Giant Cement Holding | 24.212 | (10.983) | — | (72) | — | 504 | — | 13.661 |
Constructora Terminal Valle de México | 3.505 | 13.126 | (7.751) | — | — | 35 | — | 8.915 |
Aigües del Vendrell | — | 13 | — | (2) | 492 | — | 4.799 | 5.302 |
Grupo FCC PFI Holdings | — | (298) | — | — | 3.471 | 6.624 | 24.529 | 34.326 |
Resto | 46.782 | 7.403 | (1.439) | (1.294) | 771 | 2.162 | (829) | 53.556 |
Total empresas asociadas | 589.561 | 47.131 | (27.742) | (20.657) | 4.734 | (65.478) | 28.543 | 556.092 |
49
| |
En el ejercicio 2020, en la columna “Diferencias de conversión y otros movimientos” destaca la
disminución de 9.927 miles de euros y 4.327 miles de euros por el traspaso a activos no corrientes
mantenidos para la venta de las sociedades Concessió Estacions Aeroport L9, S.A. y Urbs Iudex et
Causidicus, S.A., respectivamente (nota 4) y la disminución de 6.664 miles de euros como
consecuencia de la toma de control de Aquos El Realito, S.A. de C.V. (nota 5). Asimismo, en la columna
“Variación créditos concedidos” destaca la diminución de 57.005 miles de euros en Concessió
Estacions Aeroport L9, S.A. debido al ya citado traspaso a activos no corrientes mantenidos para la
venta (nota 4).
Por su parte, en el ejercicio 2019 cabe destacar en la columna “Diferencias de conversión y otros
movimientos” la disminución de 25.671 miles de euros del grupo Cedinsa como consecuencia de su
toma de control (nota 5 ), y las disminuciones de 35.222 miles de euros y 12.704 miles de euros
respectivamente de las sociedades Shariket Tahlya Mostaganem, S.p.a. y Shariket Miyeh Djinet, S.p.a.
por los acuerdos de socios suscritos en virtud de los cuales la primera pasa a integrarse por
integración global al lograrse su control y la segunda pasa a contabilizarse como un activo financiero a
valor razonable tras la pérdida de influencia significativa (nota 5).
A continuación se presentan en proporción al porcentaje de participación en el capital de cada
sociedad asociada, los activos, pasivos, cifra de negocios y resultados para los ejercicios 2020 y 2019.
| 2020 | 2019 |
Activos no corrientes | 1.376.407 | 1.514.972 |
Activos corrientes | 580.197 | 540.230 |
Pasivos no corrientes | 1.312.770 | 1.363.696 |
Pasivos corrientes | 270.310 | 290.542 |
Importe neto de la cifra de negocios | 420.691 | 473.334 |
Resultado de explotación | 84.191 | 116.380 |
Resultado antes de impuestos | 43.360 | 67.179 |
Resultado atribuido a la Sociedad Dominante | 23.344 | 47.131 |
En relación a la participación del 37,40% sobre el grupo Realia Business, señalar que el valor de la
participación atendiendo a la cotización bursátil a 31 de diciembre de 2020 ascendía a 206.269 miles
de euros, inferior a su valor en libros de 278.104 miles de euros a 31 de diciembre de 2020 (276.540
miles de euros a 31 de diciembre de 2019) y que tanto en el presente ejercicio como en el ejercicio
anterior, no ha distribuido dividendos. No obstante, se considera que el valor recuperable es superior
a su valoración contable, al existir plusvalías latentes en sus activos inmobiliarios, soportadas por
valoraciones de terceros. A continuación, por su relevancia, se presenta la información financiera
resumida del grupo Realia a 31 de diciembre de 2020 y 2019, una vez homogeneizada para cumplir
con las políticas contables aplicadas por el Grupo, a la que se ha aplicado el método de la
participación:
50
| |
| Balance | |
| 2020 | 2019 |
Activo no corriente | 1.013.251 | 1.009.857 |
Activo corriente | 440.637 | 459.373 |
Efectivo y equivalentes | 74.822 | 75.895 |
Otros activos corrientes | 365.815 | 383.478 |
TOTAL ACTIVO | 1.453.888 | 1.469.230 |
Patrimonio Neto | 792.233 | 797.326 |
Patrimonio Neto sociedad dominante | 676.035 | 671.926 |
Capital | 196.864 | 196.864 |
Reservas | 480.813 | 459.153 |
Acciones Propias | (7.526) | (3.277) |
Resultado sociedad dominante | 7.694 | 21.675 |
Ajustes por cambio de valor | (1.810) | (2.490) |
Intereses Minoritarios | 116.197 | 125.401 |
Pasivos no corrientes | 576.696 | 600.508 |
Pasivos financieros no corrientes | 533.602 | 566.441 |
Otros pasivos no corrientes | 43.094 | 34.067 |
Pasivos corrientes | 84.959 | 71.396 |
Pasivos financieros corrientes | 47.278 | 34.715 |
Otros pasivos corrientes | 37.681 | 36.681 |
TOTAL PASIVO | 1.453.888 | 1.469.230 |
| Cuenta de resultados | |
| 2020 | 2019 |
Cifra de negocios | 85.893 | 76.104 |
Otros ingresos | 18.543 | 18.805 |
Gastos de explotación | (66.655) | (35.975) |
Amortización de inmovilizado | (12.441) | (12.151) |
Otros resultados de explotación | (2.979) | 5.458 |
Resultado de explotación | 22.361 | 52.241 |
Ingresos financieros | 10.609 | 1.188 |
Gastos financieros | (15.741) | (15.633) |
Otros resultados financieros | 524 | 970 |
Resultado Financiero | (4.608) | (13.475) |
Resultado entidades valoradas por el método de la participación | 813 | 1.702 |
Resultado neto por deterioro de inmovilizado | 0 | 0 |
Resultado antes impuestos operaciones continuadas | 18.566 | 40.468 |
Impuesto sobre beneficios | (4.005) | (10.527) |
Resultado del ejercicio de operaciones continuadas | 14.562 | 29.941 |
Resultado operaciones interrumpidas | — | — |
RESULTADO DEL EJERCICIO | 14.562 | 29.941 |
Resultado sociedad dominante | 7.692 | 21.676 |
Resultado intereses minoritarios | 6.869 | 8.265 |
Señalar que a los anteriores estados financieros del grupo Realia, se les ha practicado un ajuste por
homogeneización a efectos de la aplicación del método de la participación para su registro en los
presentes estados financieros consolidados, ya que el citado grupo aplica la opción permitida en la
NIC 40 “Inversiones inmobiliarias” de valorar sus activos inmobiliarios por su valor razonable, política
contable que el Grupo no aplica.
51
| |
13. ACUERDOS CONJUNTOS. OPERACIONES CONJUNTAS
Como se indica en la nota 2.b) apartado “Acuerdos conjuntos” las sociedades del Grupo desarrollan
parte de su actividad mediante la participación en contratos que se explotan conjuntamente con
otros socios ajenos al Grupo, principalmente a través de uniones temporales de empresas y otras
entidades de características similares, contratos que se han integrado proporcionalmente en los
estados financieros adjuntos.
A continuación se presentan las principales magnitudes de los contratos explotados conjuntamente
que están comprendidas en los diferentes epígrafes del balance y cuenta de resultados consolidados
adjuntos, en proporción a la participación de los mismos, a 31 de diciembre de 2020 y 2019.
| 2020 | 2019 |
Activos no corrientes | 208.784 | 214.777 |
Activos corrientes | 1.206.073 | 1.367.070 |
Pasivos no corrientes | 67.603 | 70.787 |
Pasivos corrientes | 1.354.315 | 1.445.679 |
Resultados | ||
Importe neto de la cifra de negocios | 1.194.580 | 1.501.259 |
Resultado Bruto de Explotación | 48.541 | 126.331 |
Resultado Neto de Explotación | 18.406 | 98.249 |
Los contratos gestionados mediante uniones temporales de empresas, cuentas en participación y
otras entidades de características similares suponen para los socios partícipes compartir la
responsabilidad solidaria sobre la actividad desarrollada.
En relación con los contratos gestionados conjuntamente con terceros ajenos al Grupo, hay que
indicar que se han prestado avales por un importe de 1.551.830 miles de euros (1.393.614 miles de
euros en el ejercicio 2019), en su mayor parte ante organismos públicos y clientes privados, para
garantizar el buen fin de la ejecución de obras y contratas de saneamiento urbano.
relevantes.
14. ACTIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES Y OTROS ACTIVOS FINANCIEROSCORRIENTES
No existen “Activos financieros no corrientes” u “Otros activos financieros no corrientes” significativos
en situación de mora. Las partidas más significativas del balance consolidado adjunto de los
mencionados epígrafes presentan el siguiente desglose:
a) Activos financieros no corrientes
siguiente detalle:
52
| |
| Activos | Activos financieros | Activos financieros | Derivados | Total |
2020 | |||||
Instrumentos de patrimonio | — | 34.640 | — | — | 34.640 |
Derivados | — | — | 5 | 104 | 109 |
Derechos de cobro acuerdos concesión | 397.267 | — | — | — | 397.267 |
Depósitos y fianzas | 62.115 | — | — | — | 62.115 |
Otros activos financieros | 86.743 | — | — | — | 86.743 |
| 546.125 | 34.640 | 5 | 104 | 580.874 |
2019 | |||||
Instrumentos de patrimonio | — | 35.711 | — | — | 35.711 |
Derivados | — | — | 9 | 22 | 31 |
Derechos de cobro acuerdos concesión | 566.917 | — | — | — | 566.917 |
Depósitos y fianzas | 166.116 | 166.116 | |||
Otros activos financieros | 93.920 | 468 | — | — | 94.388 |
| 826.953 | 36.179 | 9 | 22 | 863.163 |
En el ejercicio 2020 destaca la disminución en el epígrafe “Derechos de cobro acuerdos de concesión”
por importe de 131.016 miles de euros debido al traspaso a activos no corrientes mantenidos para la
venta del Grupo Cedinsa, (nota 4).
Asimismo, la disminución del epígrafe ”Depósitos y fianzas” atiende principalmente al traspaso a activos no
corrientes mantenidos para la venta del derecho de cobro derivado de subvenciones concedidas,
todavía no cobradas, correspondientes al subgrupo Cedinsa por importe de 103.136 miles de euros.
2020 y de 2019:
| % Participación efectiva | Valor razonable |
2020 | ||
Participaciones iguales o superiores al 5%: | ||
Shariket Miyeh Djinet, S.p.a (nota 4) | 13,01% | 10.400 |
Cafasso Consortium, N.V. | 15,00% | 8.777 |
Vertederos de Residuos, S.A. | 16,03% | 8.764 |
Consorcio Traza, S.A. | 16,60% | 3.628 |
Resto | 1.959 | |
Participaciones inferiores al 5%: | ||
Resto | 1.112 | |
|
| 34.640 |
2019 | ||
Participaciones iguales o superiores al 5%: | ||
Shariket Miyeh Djinet, S.p.a (nota 4) | 13,01% | 11.142 |
Cafasso Consortium, N.V. | 15,00% | 8.777 |
Vertederos de Residuos, S.A. | 16,03% | 8.764 |
Consorcio Traza, S.A. | 16,60% | 3.629 |
Resto | 2.296 | |
Participaciones inferiores al 5%: | ||
Resto | 1.103 | |
|
| 35.711 |
Los vencimientos previstos para los “Depósitos y fianzas”, “Derechos de cobro acuerdos de
concesión” y los “Otros activos financieros” son los siguientes:
53
| |
| 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 y siguientes | Total |
Depósitos y fianzas | 2.815 | 370 | 441 | 902 | 57.587 | 62.115 |
Derechos de cobro acuerdo concesión (notas 3.a) y 11) | 28.534 | 28.269 | 28.906 | 29.412 | 282.146 | 397.267 |
Créditos no comerciales y otros activos financieros | 6.949 | 7.595 | 4.660 | 4.642 | 62.897 | 86.743 |
| 38.298 | 36.234 | 34.007 | 34.956 | 402.630 | 546.125 |
Como créditos no comerciales figuran, principalmente, los importes concedidos a entidades públicas
por refinanciación de deuda principalmente en la actividad de servicios del agua que devengan
intereses de acuerdo con las condiciones de mercado.Durante el ejercicio no se ha producido ningún
hecho que haga prever incertidumbres en relación a la recuperación de dichos créditos.
Los depósitos y fianzas corresponden básicamente a los realizados por obligaciones legales o
contractuales en el desarrollo de las actividades de las sociedades del Grupo, tales como depósitos
por acometidas eléctricas, por garantía en la ejecución de obras, por alquiler de inmuebles, etc.
b) Otros activos financieros corrientes
En este epígrafe del balance consolidado adjunto figuran los depósitos financieros constituidos por
garantías contractuales, los derechos de cobro derivados de activos financieros concesionales (nota
11) con vencimiento inferior a los doce meses, inversiones financieras corrientes, realizadas a más de
tres meses a efectos de atender determinadas situaciones puntuales de tesorería, los créditos
concedidos a sociedades contabilizadas por el método de la participación y los créditos a terceros
corrientes.
La composición del saldo a 31 de diciembre de 2020 y de 2019 es la siguiente:
| Activos financieros al coste amortizado |
2020 | |
Derechos de cobro acuerdos concesión | 53.252 |
Depósitos y fianzas | 56.879 |
Otros activos financieros | 118.521 |
| 228.652 |
2019 | |
Derechos de cobro acuerdos concesión | 31.329 |
Depósitos y fianzas | 80.836 |
Otros activos financieros | 77.401 |
| 189.566 |
Como otros activos financieros figuran principalmente créditos corrientes concedidos y otras cuentas
a cobrar a negocios conjuntos y asociadas por importe de 20.427 miles de euros (20.938 miles de
euros en el ejercicio 2019), créditos corrientes a terceros por importe de 30.477 miles de euros
(29.711 miles de euros en el ejercicio 2019) e imposiciones en entidades de crédito por importe de
35.417 miles de euros (18.197 miles de euros en el ejercicio 2019).
La tasa media de rentabilidad obtenida por estos conceptos está en rentabilidades de mercado según el plazo de cada inversión.
54
| |
15. EXISTENCIAS
La composición del saldo de existencias neto de deterioros a 31 de diciembre de 2020 y de 2019 se
corresponde con el siguiente detalle:
| 2020 |
| 2019 | ||
Bienes inmobiliarios | 452.633 |
| 365.415 | ||
Materias primas y otros aprovisionamientos | 225.880 |
| 220.409 | ||
Construcción | 102.914 |
| 87.117 | ||
Cementos | 71.236 |
| 77.421 | ||
Gestión Integral del Agua | 22.474 |
| 28.123 | ||
Servicios Medioambientales | 27.907 |
| 26.258 | ||
Concesiones | 197 |
| 196 | ||
Corporación | 1.152 |
| 1.294 | ||
Productos terminados | 14.813 |
| 18.009 | ||
Anticipos | 72.278 |
| 124.979 | ||
|
| 765.604 |
|
| 728.812 |
En la partida “Bienes inmobiliarios” figuran solares destinados a la promoción inmobiliaria. Asimismo,
también figuran registrados en esta partida “Bienes inmobiliarios” en curso de producción, sobre los
que existen compromisos de venta por un valor final de entrega a los clientes de 51.021 miles de
euros (42.505 miles de euros en el ejercicio 2019). Los anticipos que han entregado algunos clientes a
cuenta de los citados “Bienes inmobiliarios” están garantizados por contratos de seguros o avales
bancarios, de acuerdo con los requisitos establecidos por la normativa en vigor. A continuación se
muestra el detalle de los principales productos inmobiliarios:
| 2020 |
| 2019 |
Fincas y promociones Tres Cantos (Madrid) | 200.366 |
| 121.439 |
Fincas y promociones Arroyo Fresno (Madrid) | 59.406 |
| 53.052 |
Fincas y promociones Sant Joan Despí (Barcelona) | 66.889 |
| 46.576 |
Fincas y promociones Badalona (Barcelona) | 35.804 |
| 35.171 |
Viviendas Pino Montano (Sevilla) | 6.956 |
| 8.150 |
Finca Las Mercedes (Madrid) | 7.016 |
| 7.016 |
Resto de fincas y promociones | 76.196 |
| 94.011 |
| 452.633 |
| 365.415 |
Los incrementos que se observan en el cuadro anterior respecto al ejercicio 2020 atienden a nuevas
promociones en desarrollo y a la materialización de compromisos de compra de solares durante el
ejercicio.
Las existencias inmobiliarias se valoran por su coste de adquisición o producción corregido en su caso
al valor de mercado cuando este es menor, tomando principalmente como base las referencias del
mercado finalista, mediante el cálculo del valor residual del suelo sobre el valor de mercado existente
en la localidad en que se ubican y, en su caso, cuando se han recibido ofertas de compra, se ha utilizado
el precio de tales ofertas para su valoración.
El Grupo ha procedido a estimar el valor razonable de los principales activos que conforman su
cartera inmobiliaria a través de un tercero independiente (GESVALT). Las valoraciones han sido
realizadas siguiendo los criterios de IVSC (International Valuation Standards Committee). Se han
aplicado los métodos Residual Dinámico, de comparación y de descuentos de flujos de caja como la
mejor aproximación al valor. Estos valores razonables son extremadamente sensibles a situaciones de
estrés o necesidades de hacer líquido el activo en un plazo menor al de la tasación. En particular, se ha
55
| |
apreciado una disminución del valor de los principales activos inmobiliarios del Grupo, si bien no ha dado lugar a deterioros significativos, ya que existía holgura previa en las valoraciones de ejercicios anteriores.
174.795 miles de euros.
No existen compromisos significativos de compras de activos inmobiliarios al cierre del ejercicio.
Las “Materias primas y otros aprovisionamientos” incluyen instalaciones necesarias para la ejecución
de obras pendientes de incorporar a las mismas, materiales y elementos almacenables de
construcción, repuestos, combustibles y otros materiales necesarios en el desarrollo de las
actividades.
16. DEUDORES COMERCIALES, OTRAS CUENTAS A COBRAR Y OTROS ACTIVOS CORRIENTES
a) Clientes por ventas y prestaciones de servicios
Este epígrafe del balance consolidado adjunto recoge el valor de la producción y servicios prestados
pendientes de cobro, valorada tal como se indica en la nota 3.r), que aportan las diversas actividades
del Grupo y que son la base del resultado de explotación.
corresponde con el siguiente detalle:
|
| 2020 |
| 2019 |
Producción certificada pendiente de cobro y deudores por ventas |
| 934.499 |
| 799.543 |
Producción ejecutada pendiente de certificar |
| 589.130 |
| 572.461 |
Retenciones por garantía |
| 67.336 |
| 72.793 |
Producción facturada a empresas asociadas y controladas conjuntamente |
| 60.129 |
| 60.002 |
Clientes por ventas y prestaciones de servicios |
| 1.651.094 |
| 1.504.799 |
Anticipos recibidos por pedidos (nota 22) |
| (403.626) |
| (380.695) |
Total saldo neto de clientes por ventas y prestaciones de servicios |
| 1.247.468 |
| 1.124.104 |
El total expuesto corresponde al saldo neto de deudores, una vez consideradas las correcciones por
riesgo de insolvencia que ascienden a 246.764 miles de euros (258.919 miles de euros a 31 de
diciembre de 2019) y deducida la partida de anticipos recibidos por pedidos que figura en el epígrafe
“Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del pasivo del balance consolidado adjunto. Dicha
partida recoge también las cantidades certificadas por anticipado por diversos conceptos, hayan sido
cobradas o no.
Los créditos por operaciones comerciales en mora son los siguientes:
|
| 2020 |
| 2019 |
Construcción |
| 51.739 |
| 55.481 |
Servicios Medioambientales |
| 276.540 |
| 270.222 |
Aguas |
| 113.744 |
| 64.888 |
Corporación |
| 111 |
| 166 |
TOTAL |
| 442.134 |
| 390.757 |
Se consideran en mora, todos aquellos saldos que estando vencidos no han sido satisfechos por la
contraparte, sin embargo, hay que tener en cuenta que dadas las diferentes características de los
diferentes sectores en los que el Grupo FCC opera, si bien determinados activos están en mora, no
hay
56
| |
riesgo de impago, ya que la mayoría de sus clientes, son clientes públicos, en los que únicamente
se pueden producir retrasos en los cobros, teniendo derecho a reclamar los correspondientes
intereses de demora.
La partida “Producción certificada pendiente de cobro y deudores por ventas” recoge principalmente
el importe de las certificaciones cursadas a clientes por obras ejecutadas en el segmento de
Construcción por importe de 341.737 miles de euros (249.646 miles de euros a 31 de diciembre de
2019) y servicios prestados por el resto de segmentos por importe de 592.762 miles de euros
(549.897 miles de euros a 31 de diciembre de 2019), pendientes de cobro a la fecha del balance
consolidado. Con carácter general, no existen litigios en relación con las mismas.
La diferencia entre el importe de la producción registrada a origen de cada una de las obras y
contratas en curso, valoradas según los criterios expuestos en la nota 3.r), y el importe certificado
hasta la fecha de las cuentas anuales consolidadas se recoge como “Producción ejecutada pendiente
de certificar”.
En el epígrafe producción ejecutada pendiente de certificar se incluye obra ejecutada pendiente de
certificar correspondiente a los contratos de construcción que lleva a cabo el Grupo por importe de
298.199 miles de euros (249.468 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). El citado saldo incluye
principalmente las diferencias entre la producción ejecutada, valorada a precio de venta, y la
certificación realizada hasta la fecha conforme al contrato vigente por importe de 274.844 miles de
euros (238.783 miles de euros a 31 de diciembre de 2019); es decir, producción reconocida según el
grado de avance con origen en diferencias entre el momento en que se ejecuta la producción de la
obra, amparada por el contrato firmado con el cliente y aprobada por éste, y el momento en que éste
procede a su certificación.
Asimismo, en el epígrafe “Producción ejecutada pendiente de certificar” se incluyen servicios
prestados principalmente en las actividades de Medio Ambiente y Aguas que se facturan con una
periodicidad superior al mes, correspondiendo básicamente a los trabajos realizados en el desarrollo
normal de la actividad por importe de 232.455 miles de euros (240.438 miles de euros a 31 de
diciembre de 2019).
El importe de la cesión de créditos de clientes a entidades financieras sin posibilidad de recurso contra las sociedades del Grupo en caso de impago asciende a 111.103 miles de euros al cierre del ejercicio (261.105 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). El impacto en la tesorería de las cesiones de crédito se recoge en el epígrafe “Cambios en el capital corriente” del Estado de Flujos de Efectivo. Este importe se ha minorado de la “Producción certificada pendiente de cobro y deudores por ventas”. La variación entre ambos ejercicios se debe a la disminución de las cesiones sin recurso de la actividad de Medio Ambiente por importe de 155.035 miles de euros derivado de políticas de optimización financiera (nota 20).
b) Otros deudores
el siguiente detalle:
|
| 2020 |
| 2019 |
Administraciones Públicas - Deudor por IVA (nota 24) |
| 108.169 |
| 87.291 |
Administraciones Públicas - Deudor por otros conceptos (nota 24) |
| 61.896 |
| 54.892 |
Otros deudores |
| 115.496 |
| 114.941 |
Anticipos y créditos al personal |
| 1.561 |
| 2.219 |
Total saldo otros deudores |
| 287.122 |
| 259.343 |
57
| |
c) Otros activos corrientes
En este epígrafe se recogen principalmente importes desembolsados por el Grupo en relación a
determinados contratos por prestación de servicios, que todavía no se han registrado como gastos en
la cuenta de resultados adjunta al no haberse devengado al cierre de las presentes Cuentas
Anuales.
17. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES
Este epígrafe recoge la tesorería del Grupo, así como depósitos bancarios e imposiciones con un
vencimiento inicial de tres meses o de un plazo inferior. Tanto durante el ejercicio 2020 como 2019
estos saldos se han remunerado a tipos de interés de mercado.
2019:
| 2020 | 2019 |
Euro | 754.035 | 708.399 |
Libra Esterlina | 185.751 | 138.408 |
Dólar Estados Unidos | 95.609 | 161.967 |
Dinar argelino | 27.317 | 51.949 |
Corona checa | 22.322 | 24.771 |
Leu rumano | 21.532 | 27.037 |
Otras divisas europeas | 1.320 | 1.853 |
Latinoamérica (divisas diversas) | 61.544 | 27.645 |
Resto | 52.679 | 76.515 |
Total | 1.222.109 | 1.218.544 |
18. PATRIMONIO NETO
El estado de cambios en el patrimonio neto a 31 de diciembre de 2020 y de 2019 adjunto muestra la
evolución del patrimonio atribuido a los accionistas de la Sociedad Dominante y a los minoritarios
habida en los respectivos ejercicios.
La Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 2 de junio de 2020, acordó el reparto de un
dividendo flexible (scrip dividend) mediante la emisión de nuevas acciones ordinarias de 1 euro de
valor nominal cada una, sin prima de emisión, de la misma clase y serie que las existentes en
circulación. Dicho acuerdo contempla asimismo el ofrecimiento por parte de la Sociedad de la
adquisición de derechos de asignación gratuita a un precio garantizado.
El Consejo de Administración, reunido el 8 de junio de 2020 con posterioridad a la celebración de la
Junta General de Accionistas de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., determinó ejecutar el
acuerdo de reparto de dividendo flexible adoptado por la citada Junta, cuyas características más
significativas se describen a continuación:
| - | Valor máximo del dividendo flexible: 156.905.930,40 euros, equivalente a 0,40 euros por acción. |
| - | Los accionistas recibieron los derechos de asignación, pudiendo elegir entre tres opciones: recibir acciones nuevas liberadas, transmitir los derechos en el mercado o vender los derechos a la Sociedad por el precio garantizado de 0,40 euros por acción. |
| - | El número de derechos de asignación gratuita necesarios para recibir una acción nueva se estableció en 23. Los accionistas que eligieron esta opción percibieron adicionalmente un dividendo líquido |
58
| |
compensatorio en metálico, con el fin de que les resultase económicamente equivalente al de transmitir los derechos a la Sociedad, de 0,624 euros por cada nueva acción liberada recibida. | |
| - | Finalizado el periodo de negociación de los derechos de asignación gratuita, el 22de junio de 2020, titulares de 387.361.229 (98,75%) derechos optaron por recibir nuevas acciones, mientras que accionistas titulares de 4.903.597 derechos optaron por aceptar el ofrecimiento de la Sociedad de adquirir sus derechos a un precio garantizado. De acuerdo a lo anterior, el número definitivo de acciones liberadas de 1 euro que se emitieron fue de 16.841.792 acciones, correspondientes a un 4,29% del capital social previo al aumento. Por su parte, el mecanismo de compensación descrito en el párrafo anterior ha supuesto el desembolso por parte del Grupo de 10.475 miles de euros, que se ha realizado el 8 de julio de 2020. El 1,25% restante han optado por el cobro en efectivo, lo que ha supuesto una salida de efectivo adicional para el Grupo de 1.961 miles de euro, importe que fue pagado el 24 de junio de 2020. |
| - | El 2 de julio de 2020 quedó inscrita en el Registro Mercantil de Barcelona la escritura pública de aumento de capital liberado de la Sociedad con cargo a reservas voluntarias |
Así mismo, la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 8 de mayo de 2019, acordó el reparto de un dividendo flexible, con las siguientes: | |
| - | Valor máximo del dividendo flexible: 151.530.202,40 euros, equivalente a 0,40 euros por acción. |
| - | Los accionistas recibieron los derechos de asignación, pudiendo elegir entre tres opciones: recibir acciones nuevas liberadas, transmitir los derechos en el mercado o vender los derechos a la Sociedad por el precio garantizado de 0,40 euros por acción. |
| - | El número de derechos de asignación gratuita necesarios para recibir una acción nueva se estableció en 28. Los accionistas que eligieron esta opción percibieron adicionalmente un dividendo líquido compensatorio en metálico, con el fin de que les resultase económicamente equivalente al de transmitir los derechos a la Sociedad, de 0,638 euros por cada nueva acción liberada recibida. |
| - | Finalizado el periodo de negociación de los derechos de asignación gratuita, 28 de mayo de 2019, titulares de 376.300.974 (99,33%) derechos optaron por recibir nuevas acciones, mientras que accionistas titulares de 2.524.532 derechos optaron por aceptar el ofrecimiento de la Sociedad de adquirir sus derechos a un precio garantizado. De acuerdo con lo anterior, el número definitivo de acciones liberadas de valor nominal de 1 euro que se emitieron fue de 13.439.320 acciones, correspondientes a un 3,55% del capital social previo al aumento. |
Con fecha de 29 de junio de 2020, la sociedad participada FCC Aqualia, S.A. ha adquirido una
participación adicional del 2% sobre la sociedad Aquos el Realito, S.A. de C.V. sobre la que
previamente ostentaba el 49% y consolidaba por el método de la participación, alcanzando el Grupo
un 51% de participación (nota 5). La citada adquisición ha permitido alcanzar el control de Aquos el
Realito, S.A. de C.V. pasando a consolidarse por integración global, lo que ha supuesto el registro de
8.671 miles de euros dentro del epígrafe “Intereses minoritarios” del balance consolidado
adjunto.
En el mes de julio de 2020, FCC Medio Ambiente Reino Unido, S.L. acordó la venta a
Icon Infrastructure Partners de un porcentaje minoritario del 49% del capital de su filial
Green Recovery Projects Limited (nota 5). La operación ha supuesto el registro de 60.718 miles de euros
en el epígrafe “Intereses minoritarios” y de 74.215 miles de euros en reservas, adicionalmente los
ajustes de valoración han aumentado en 55.300 miles de euros al haber atribuido la parte
proporcional a los intereses minoritarios de los citados ajustes existentes previos a la operación de
venta.
A 31 de diciembre de 2019, dentro del epígrafe “Distribución de dividendos” del estado total de cambios
en el patrimonio neto destaca en la columna “Intereses minoritarios” una disminución de 44.100 miles
59
| |
de euros procedentes del reparto de dividendos acordado por la sociedad participada FCC Aqualia, S.A.
En el ejercicio 2019 se produjo la toma de control de la sociedad Shariket Tahlya Mostaganem, S.p.a y
del grupo Cedinsa (notas 5, 12 y 27), que pasaron a consolidarse por el método de integración global
cuando antes se hacía por el método de la participación. Estas operaciones supusieron el
reconocimiento de intereses minoritarios por un importe de 136.998 y de 111.727 miles de euros
respectivamente. Por otra parte en el mes de abril de 2019, la sociedad FCC Aqualia, S.A. adquirió el
49% de la sociedad dependiente AquaJerez, S.L. de la que ya ostentaba el control con una
participación del 51% (nota 5). Al tratarse de una operación de patrimonio, la diferencia entre el
precio de adquisición y el valor de los activos netos adquiridos se registró directamente contra
patrimonio neto, suponiendo una disminución de 17.311 miles de euros en las reservas en los
estados financieros consolidados.
El resto de las “Otras variaciones del patrimonio neto” del Estado Total de Cambios en el Patrimonio
Neto adjunto incluye básicamente la distribución del resultado obtenido por el Grupo en el ejercicio
anterior.
I. Patrimonio neto atribuido a la Entidad Dominante
a) Capital
El capital de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. está constituido por 409.106.618 acciones
ordinarias representadas mediante anotaciones en cuenta de 1 euro de valor nominal cada
una.
desembolsadas.
Los títulos acciones representativas del capital social de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A.
están admitidos a negociación oficial en las cuatro bolsas españolas (Madrid, Barcelona, Valencia y
Bilbao) a través del sistema de interconexión bursátil (Mercado Continuo).
El 10 de junio de 2020 la sociedad Samede Inversiones 2010, S.L, controlada al 100% por Dª Esther
Koplowitz Romero de Juseu, transmitió la participación del 100% que ostentaba de Dominum
Dirección y Gestión, S.L., que a su vez posee acciones de FCC representativas del 15,43% del capital, a
la sociedad Control Empresarial de Capitales, S.A. de C.V.
representativas del 7% del capital social a la sociedad Finver Inversiones 2020, S.L.U.
Tras los movimientos referidos, en relación con la parte del capital poseído por otras empresas,
directamente o por medio de sus filiales, cuando sea superior al 10%, según información facilitada la,
sociedad Control Empresarial de Capitales, S.A. de C.V., (sociedad absorbente de Inversora Carso, S.A.
de C.V.) controlada por la familia Slim, posee directa e indirectamente, a la fecha de formulación de
estas cuentas, un 69,61%. Por otra parte, tal como se ha indicado en el párrafo anterior, la sociedad
Finver Inversiones 2020, S.L.U., perteneciente al 100% a Inmobiliaria AEG, S.A. de C.V., que a su vez
está controlada por Carlos Slim Helú, posee una participación del 7%. Finalmente, la empresa Nueva
Samede Inversiones 2016, S.L.U posee una participación directa del 4,536% del capital.
Adicionalmente Dª Esther Koplowitz Romero de Juseu posee 133.269 acciones directas de Fomento
de Construcciones y Contratas, S.A.
b) Ganancias acumuladas y otras reservas
La composición de este epígrafe del balance consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2020 y de 2019
es la siguiente:
60
| |
| 2020 |
| 2019 |
Reservas de la Sociedad Dominante | 1.441.078 |
| 1.230.126 |
Reservas de consolidación | 469.660 |
| 371.158 |
| 1.910.738 |
| 1.601.284 |
b.1) Reservas de la Sociedad Dominante
Corresponde al conjunto de reservas constituidas por la sociedad Fomento de Construcciones y
Contratas, S.A., matriz del Grupo, principalmente con origen en beneficios y plusvalías retenidos y, en
su caso, en cumplimiento de las diferentes disposiciones legales aplicables.
La composición a 31 de diciembre de 2020 y de 2019 es la siguiente:
| 2020 |
| 2019 |
Prima de emisión | 1.673.477 |
| 1.673.477 |
Reserva legal | 78.453 |
| 75.765 |
Reserva por capital amortizado | 6.034 |
| 6.034 |
Reservas voluntarias y resultados negativos de ejercicios anteriores | (316.886) |
| (525.150) |
| 1.441.078 |
| 1.230.126 |
Prima de emisión
El texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital permite, expresamente, la utilización del saldo
de la prima de emisión para ampliar el capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a
la disponibilidad de su saldo para otros fines.
Reserva legal
De acuerdo con el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual
al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del
capital. La reserva legal no puede distribuirse a los accionistas, excepto en caso de liquidación.
La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10%
del capital ya aumentado.
Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta
reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas
disponibles suficientes para este fin.
Como consecuencia de la ampliación de capital derivada del dividendo flexible comentada al principio
de esta misma nota, el Consejo de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. ha decidió dotar
como reserva legal un importe adicional de 3.368 miles de euros en la distribución de resultados del
ejercicio 2020.
Reserva por capital amortizado
Esta reserva recoge el valor nominal de las acciones propias amortizadas en los ejercicios 2002 y 2008
con cargo a reservas disponibles, conforme a lo previsto en el artículo 335.c de la Ley de Sociedades
de Capital. La reserva por capital amortizado es indisponible, excepto con los mismos requisitos que
se exigen para la reducción de capital.
61
| |
Reservas voluntarias
Reservas, para las que no existe ningún tipo de limitación o restricción sobre su disponibilidad,
constituidas libremente mediante beneficios y plusvalías de la Sociedad Dominante una vez aplicada la distribución de dividendos y la dotación a reserva legal u otras reservas de carácter indisponible de
acuerdo con la legislación vigente.
b.2) Reservas de consolidación
Este epígrafe del balance consolidado adjunto incluye las reservas consolidadas generadas en cada
una de las áreas de actividad. Asimismo, también se incluyen de acuerdo con la NIIF 10 “Estados
financieros consolidados” las derivadas de los cambios en la participación de las sociedades del Grupo
siempre y cuando se mantenga el control, por la diferencia entre el importe de la compra o venta
adicional y el valor en libros de la participación. Por otra parte, de acuerdo con la NIC 19
“Retribuciones a los empleados” se incluyen en este epígrafe las pérdidas y ganancias actuariales de
los planes de pensiones y otras prestaciones sociales. Los importes que componen este concepto a 31
de diciembre de 2020 y de 2019 son:
| 2020 |
| 2019 |
Medio Ambiente | 130.288 |
| 147.827 |
Aguas | 145.213 |
| 86.704 |
Construcción | 29.715 |
| 83.579 |
Cementos | 36.416 |
| 36.119 |
Corporación | 128.028 |
| 16.929 |
| 469.660 |
| 371.158 |
c) Acciones y participaciones en patrimonio propias
sociedades del Grupo valoradas al coste de adquisición.
El Consejo de Administración y las sociedades filiales están autorizados por la Junta General de
Accionistas de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. para la adquisición derivativa de acciones
propias dentro de los límites y con los requisitos que se exigen en el artículo 144 y siguientes de la Ley
de Sociedades de Capital.
A continuación se detallan el movimiento y el saldo de las acciones propias a 31 de diciembre:
Saldo a 31 de diciembre de 2018 | (11.723) |
Adquisiciones | (4.345) |
Saldo a 31 de diciembre de 2019 | (16.068) |
Adquisiciones | (1.944) |
Saldo a 31 de diciembre de 2020 | (18.012) |
| 2020 |
| 2019 | ||
Número de | Importe |
| Número de | Importe | |
Fomento de Construcciones y | 1.544.773 | (18.012) |
| 1.250.837 | (16.068) |
TOTAL | 1.544.773 | (18.012) |
| 1.250.837 | (16.068) |
62
| |
A 31 de diciembre de 2020, las acciones de la Sociedad Dominante, poseídas por ésta o por sociedades dependientes suponen el 0,38% del capital social (el 0,32% a 31 de diciembre de 2019).
d) Ajustes por cambios de valor
La composición de este epígrafe consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2020 y 2019 es el
siguiente:
| 2020 |
| 2019 |
Cambios en el valor razonable de instrumentos financieros | (125.966) |
| (123.851) |
Diferencias de conversión | (149.733) |
| (169.072) |
| (275.699) |
| (292.923) |
d.1) Cambios en el valor razonable de los instrumentos financieros:
Se incluye en esta rúbrica los cambios en el valor razonable netos de impuestos de los activos
financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global (nota 14) y de los derivados de
cobertura de flujos de efectivo (nota 23).
La composición de los ajustes por variación del valor razonable de los instrumentos financieros a 31
de diciembre de 2020 y de 2019 es el siguiente:
| 2020 | 2019 | ||||
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global | 7.785 | 7.739 | ||||
Vertederos de Residuos, S.A. | 7.657 |
| 7.657 | |||
Resto | 128 |
| 82 | |||
Derivados financieros | (133.751) | (131.590) | ||||
Concessió Estacions Aeroport L9, S.A. (nota 4) | (83.369) |
| (79.230) | |||
Grupo Cedinsa (nota 4) | 8.054 |
| 6.555 | |||
UrbsIudex et Causidicus, S.A. (nota 4) | (29.749) |
| (31.934) | |||
Grupo FCC-PFI Holdings | (9.479) |
| (9.004) | |||
Grupo Green Recovery | (7.236) |
| — | |||
Ibisan Sociedad Concesionaria, S.A. | (2.429) |
| (2.798) | |||
FM Green Power Investments, S.L. | (2.181) |
| (5.203) | |||
Resto | (7.362) |
| (9.976) |
| ||
|
| (125.966) |
| (123.851) | ||
d.2) Diferencias de conversión
Los importes que componen este concepto para cada una de las sociedades más significativas a 31 de
diciembre de 2020 y de 2019 son:
63
| |
| 2020 |
| 2019 | ||
Unión Europea: | |||||
Grupo FCC Environment (UK) | (55.100) | (143.381) | |||
Grupo Green Recovery (nota 5) | (52.281) | — | |||
Dragon Alfa Cement Limited | (3.453) | (3.152) | |||
Resto | (15.091) | (125.925) | (3.946) | (150.479) | |
Estados Unidos de América: | |||||
Grupo FCC Construcción de América | 11.911 | 6.924 | |||
Giant Cement Holding, Inc. | (2.526) | (1.458) | |||
Resto | (6.354) | 3.031 | 890 | 6.356 | |
Egipto: | |||||
Orasqualia Devel. Waste T.P. S.A.E. | (6.380) | (5.921) | |||
Egypt Environmental Services, S.A.E. | (3.764) | (3.664) | |||
Resto | (2.725) | (12.869) | (1.537) | (11.122) | |
Túnez | |||||
Societé des Ciments d’Enfidha | (25.927) | (24.769) | |||
Resto | (833) | (26.760) | (844) | (25.613) | |
América Latina: | |||||
Grupo FCC Construcción de América | 2.790 | 3.443 | |||
Resto | 9.366 | 12.156 | 3.238 | 6.681 | |
Resto Divisas | |||||
Resto | 634 | 634 | 5.105 | 5.105 | |
|
| ||||
|
| (149.733) |
|
| (169.072) |
La principal variación de este epígrafe en el ejercicio 2020 es debido a la venta del 49% de la filial
Green Recovery Projects Limited, lo que ha supuesto un aumento de las diferencias de conversión por
un importe de 47.938 miles de euros al haber atribuido la parte proporcional a los intereses
minoritarios (nota 5).
La inversión neta antes de deducir los intereses minoritarios en divisas distintas del euro (convertidas
a euros de acuerdo con lo indicado en la nota 3.j), agrupada por mercados geográficos es la
siguiente:
| 2020 |
| 2019 |
Reino Unido | 287.053 | 301.710 | |
Argelia | 146.935 | 185.222 | |
América Latina | 124.810 | 104.967 | |
República Checa | 70.126 | 71.012 | |
Estados Unidos de América | 67.082 | 56.570 | |
Resto | 109.425 | 148.975 | |
| 805.431 |
| 868.456 |
64
| |
e) Resultado por acción
El resultado básico por acción se obtiene como cociente entre el resultado atribuido a la Sociedad
Dominante y el promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, siendo
el resultado por acción de 0,66euros en el ejercicio 2020(0,69 euros en el ejercicio 2019).
| 2020 |
| 2019 |
Resultado | |||
Resultado atribuido dominante | 262.179 | 266.704 | |
Acciones en circulación | |||
Promedio ponderado acciones | 399.978.217 | 385.001.230 | |
Beneficio por acción (en euros) | 0,66 |
| 0,69 |
A 31 de diciembre de 2020 el Grupo no tiene emitidos instrumentos convertibles en acciones de
ningún tipo, por lo que las ganancias por acción diluidas coinciden con las ganancias por acción
básicas.
II. Intereses minoritarios
Este epígrafe del balance consolidado adjunto recoge la parte proporcional del neto patrimonial y de
los resultados del ejercicio después de impuestos de aquellas sociedades en que participan los
accionistas minoritarios del Grupo.
La composición del saldo de los intereses minoritarios al cierre de los ejercicios 2020 y 2019 de las
principales sociedades es la siguiente:
| Neto patrimonial |
|
| |
| Capital | Reservas | Resultados | Total |
2020 | ||||
Grupo FCC Aqualia | 71.050 | 283.182 | 67.884 | 422.116 |
Grupo Cedinsa | 118.912 | (14.260) | 4.611 | 109.263 |
Grupo Green Recovery (nota 5) | 5 | 59.175 | 306 | 59.486 |
Grupo Cementos Portland Valderrivas | 1.869 | 17.955 | 2.370 | 22.194 |
Resto | 6.844 | (5.772) | 6.250 | 7.322 |
| 198.680 | 340.280 | 81.421 | 620.381 |
2019 | ||||
Grupo FCC Aqualia | 71.050 | 246.028 | 67.003 | 384.081 |
Grupo Cedinsa | 118.912 | (6.824) | (361) | 111.727 |
Grupo Cementos Portland Valderrivas | 2.145 | 19.486 | 1.348 | 22.979 |
Resto | 5.701 | (7.221) | 5.230 | 3.710 |
| 197.808 | 251.469 | 73.220 | 522.497 |
En el ejercicio 2019 se produjo la toma de control de la sociedad Shariket Tahlya Mostaganem, S.p.a y
65
| |
del grupo Cedinsa, lo cual supuso el reconocimiento de intereses minoritarios por un importe de
136.998 y de 111.727 miles de euros respectivamente.
19. PROVISIONES NO CORRIENTES Y CORRIENTES
La composición a 31 de diciembre de 2020 y de 2019 de las provisiones es como sigue:
| 2020 |
| 2019 | ||||
No corrientes | 1.064.384 |
| 1.130.199 |
| |||
Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal | 24.347 |
| 21.649 |
| |||
Desmantelamiento, retiro y rehabilitación de inmovilizados | 98.496 |
| 100.250 |
| |||
Actuaciones medioambientales | 261.913 |
| 256.547 |
| |||
Litigios | 53.548 |
| 164.727 |
| |||
Garantías y obligaciones contractuales y legales | 70.769 |
| 66.149 |
| |||
Actuaciones mejora o ampliación capacidad en concesiones | 167.280 |
| 194.172 |
| |||
Otras provisiones para riesgos y gastos | 388.031 |
|
| 326.705 |
|
| |
Corrientes | 195.152 |
| 249.581 |
| |||
Liquidación y pérdidas de obras | 175.456 |
|
| 226.898 |
|
| |
Otras provisiones | 19.696 |
|
| 22.683 |
|
| |
Las variaciones habidas en el epígrafe de provisiones durante los ejercicios 2020 y 2019 han sido las
siguientes:
|
| Provisiones no corrientes |
| Provisiones corrientes |
Saldo a 31-12-2018 |
| 1.161.989 |
| 209.264 |
Gastos de retirada o desmantelamiento de activos |
| 8.952 |
| - |
Variación de obligaciones por prestaciones al personal por pérdidas y ganancias actuariales |
| 4.262 |
| - |
Actuaciones de mejora o ampliación de capacidad de concesiones |
| 10.993 |
| - |
Dotaciones/(Reversiones) |
| 16.740 |
| 65.567 |
Aplicaciones (pagos) |
| (116.886) |
| (55.862) |
Variación del perímetro, diferencias de conversión y otros movimientos |
| 44.149 |
| 30.612 |
Saldo a 31-12-2019 |
| 1.130.199 |
| 249.581 |
Gastos de retirada o desmantelamiento de activos |
| 11.180 |
| - |
Variación de obligaciones por prestaciones al personal por pérdidas y ganancias actuariales |
| 4.889 |
| - |
Actuaciones de mejora o ampliación de capacidad de concesiones |
| 34.442 |
| - |
Dotaciones/(Reversiones) |
| 86.053 |
| (4.943) |
Aplicaciones (pagos) |
| (111.568) |
| (46.699) |
Variación del perímetro, diferencias de conversión y otros movimientos |
| (90.811) |
| (2.787) |
Saldo a 31-12-2020 |
| 1.064.384 |
| 195.152 |
Dentro de la partida "dotaciones (reversiones)" destacan las dotaciones para actuaciones
medioambientales por 35.844 miles de euros (35.324 miles de euros a 31 de diciembre de 2019), así como provisiones para actuaciones futuras de reposición o grandes reparaciones en concesiones por
23.485 miles de euros (19.199 miles de euros a diciembre de 2019).
66
| |
En la partida "Aplicaciones (pagos)" hay recogidos pagos por 20.401 miles de euros (23.580 miles de
euros a 31 de diciembre 2019), y 13.651 miles de euros (16.899 miles de euros a 31 de diciembre de
2019) para actuaciones medioambientales, y para actuaciones de reposición y gran reparación en
concesiones, respectivamente que impacta en el epígrafe "Otros cobros/ (pagos) de actividades de
explotación” del Estado de Flujos de Efectivo consolidado. Por otra parte, se incluyen 12.419 miles de
euros (14.044 miles de euros a 31 de diciembre de 2019), y 9.112 miles de euros (10.027 miles de
euros a 31 de diciembre de 2019) para actuaciones de mejora o ampliación de capacidad en
concesiones, y provisiones de desmantelamiento y retiro de inmovilizado, respectivamente. Dichos
importes impactan en el epígrafe "Pagos por inversiones de inmovilizado material, intangible e
inversiones inmobiliarias” del Estado de Flujos de Efectivo consolidado.
obras en la actividad de Construcción.
En la partida “Variación del perímetro, diferencias de conversión y otros movimientos” se incluyen
59.716 miles de euros como consecuencia del traspaso a pasivos no corrientes mantenidos para la
venta de las provisiones pertenecientes al subgrupo Cedinsa (nota 4).
Las provisiones que figuran en el balance consolidado adjunto se considera que cubren las
responsabilidades propias que puedan derivarse en el desarrollo de las diversas actividades del
Grupo.
cubiertas con provisiones no corrientes es el siguiente:
| Hasta | Más de | Total |
Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal | 3.466 | 20.881 | 24.347 |
Desmantelamiento, retiro y rehabilitación de inmovilizados | 68.413 | 30.083 | 98.496 |
Actuaciones medioambientales | 46.279 | 215.634 | 261.913 |
Litigios | 35.695 | 17.853 | 53.548 |
Garantías y obligaciones contractuales y legales | 46.404 | 24.365 | 70.769 |
Actuaciones mejora o ampliación capacidad en concesiones | 84.723 | 82.557 | 167.280 |
Otras provisiones para riesgos y gastos | 242.555 | 145.476 | 388.031 |
| 527.535 | 536.849 | 1.064.384 |
Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal
En el epígrafe de provisiones no corrientes del balance consolidado adjunto se incluyen las que
cubren los compromisos de las sociedades del Grupo en materia de pensiones y obligaciones
similares, tales como, seguros médicos y de vida, como se indica en la nota 25.
Desmantelamiento, retiro y rehabilitación de inmovilizados
La partida de “Gastos de retirada o desmantelamientos de activos” recoge la contrapartida del mayor
valor de activo correspondiente al valor actualizado de aquellos gastos en los que se incurrirán en el
momento que finalice la explotación del activo.
Actuaciones de mejora o ampliación de capacidad en concesiones
La partida de “Actuaciones de mejora o ampliación de capacidad de concesiones” recoge tanto la
contrapartida del mayor valor del inmovilizado correspondiente al valor actualizado de las actuaciones
sobre la infraestructura que la empresa concesionaria llevará a cabo durante el periodo concesional por
67
| |
mejoras y ampliación de capacidad, como el coste de actuaciones futuras de reposición o grandes reparaciones en concesiones del modelo intangible.
Actuaciones medioambientales
El Grupo FCC desarrolla una política medioambiental basada no sólo en el estricto cumplimiento de la
legislación vigente en materia de mejora y defensa del medio ambiente, sino que va más allá a través
del establecimiento de una planificación preventiva y del análisis y minimización del impacto
medioambiental de las actividades que desarrolla el Grupo.
La Dirección del Grupo FCC considera que las contingencias relacionadas con la protección y mejora
del medio ambiente que a 31 de diciembre de 2020 mantienen las sociedades del Grupo no tendrían
un impacto significativo en los estados financieros consolidados adjuntos que incorporan provisiones
para cubrir los riesgos probables de carácter medioambiental que se puedan producir.
expuesto en materia de provisiones medioambientales.
Provisiones para litigios
Cubren los riesgos de las sociedades del Grupo FCC que intervienen como parte demandada en
determinados contenciosos por las responsabilidades propias de las actividades que desarrollan. Los
litigios que en número pueden ser significativos, de acuerdo con las estimaciones realizadas sobre su
desenlace final, se espera no tendrán impacto en el patrimonio del Grupo.
en el mes de marzo de 2020.
Garantías y obligaciones contractuales y legales
contractuales y legales que no son de naturaleza medioambiental.
Provisión para liquidación y pérdidas de obras
Corresponde a las pérdidas presupuestadas en obras de acuerdo con los principios de valoración
expuestos en la nota 3.r), así como a los gastos que se originan en las mismas una vez acabadas hasta
que se produce su liquidación definitiva, determinados sistemáticamente en función de un porcentaje
sobre el valor de la producción a lo largo de la ejecución de la obra de acuerdo con la experiencia en
la actividad de construcción.
Otras provisiones para riesgos y gastos
En esta partida se incluyen aquellos conceptos no comprendidos en las anteriores denominaciones
entre las que cabe destacar determinadas provisiones relacionadas con Alpine por importe de 24.384
miles de euros que se comentan con mayor detalle en los párrafos siguientes.
El importe de las Otras provisiones para riesgos y gastos no relacionadas con Alpine cubren diversos
riesgos derivados de la actividad del Grupo que en el curso normal de sus negocios se ve expuesto a
reclamaciones que responden fundamentalmente a defectos de construcción o discrepancias en los
servicios prestados por importe de 194.964 miles de euros (149.419 miles de euros a diciembre de
2019), así como a reclamaciones de carácter fiscal, tributario por importe de 28.874 miles de euros
68
| |
(14.707 miles de euros a diciembre de 2019). Parte de estos riesgos se cubren mediante contratos de
seguro y para los importes no asegurados se dota la correspondiente provisión.
Asimismo, incluye además provisiones fruto de reconocer pérdidas adicionales por encima del valor
inicial de la inversión en empresas asociadas tras incurrir en obligaciones legales o implícitas en
relación con la inversión en la asociada, por importe de 33.933 miles de euros (48.277 miles de euros a
diciembre de 2019) siendo el resto de provisiones de menor relevancia y, relacionadas con el normal
funcionamiento del Grupo.
En relación a las provisiones y riesgos derivados de la liquidación del grupo Alpine, durante el ejercicio
2020, no se han producido cambios significativos respecto a lo informado en las Cuentas Anuales del
ejercicio 2019 del Grupo.
En el año 2006, el Grupo FCC adquirió la mayoría absoluta en Alpine Holding GmbH, en adelante AH, y
con ello, indirectamente en su filial operativa Alpine Bau GmbH, en adelante AB. Siete años más
tarde, el 19 de junio de 2013, AB promovió expediente de insolvencia ante el juzgado de lo mercantil
de Viena, pero tras constatarse la inviabilidad de la propuesta de saneamiento, el administrador
concursal promovió -y el juzgado decretó- la quiebra y cierre y liquidación de la empresa iniciándose
el 25 de junio de 2013 su liquidación. Como consecuencia de la quiebra de AB, su matriz, AH promovió
ante el Juzgado de lo mercantil expediente concursal el 2 de julio de 2013 declarándose directamente
la quiebra y liquidación de AH.
interrumpiéndose su consolidación.
A día de la fecha de los presentes estados financieros, los administradores concursales han informado
en los respectivos procesos de liquidación judicial, pasivos reconocidos de aproximadamente 1.669
millones de euros en AB y 550 millones de euros en AH. Actualmente la cuota de la masa quiebra en
AB asciende a un 15% mientras que en la quiebra de AH el administrador de la quiebra no ha podido
estimar ni determinar la cuota.
Inmediatamente después de la quiebra de ambas sociedades, en el mes de julio de 2013, un bonista
presentó una denuncia ante la Fiscalía Central de Delitos Económicos y Corrupción (Wirtschafts-
und Korruptions-Staatsanwaltschaft). Ello no sólo suscitó la apertura de diligencias penales en julio de
2013 (por presunto fraude, insolvencia punible, y alzamiento de bienes ) en las que llegaron a
personarse del orden de 480 acusaciones particulares- fundamentalmente bonistas - (Privatbeteiligte)
alegando perjuicios por un total de 378 millones de euros más intereses legales, sino además otros
procedimientos promovidos por los administradores concursales contra los auditores, contra FCC
Construcción S.A. y contra diversos directivos y procedimientos promovidos por los bonistas contra
los bancos mediadores en la adquisición de bonos y es que en los años 2010, 2011 y 2012, AH llevó a
cabo tres emisiones de bonos admitidos a negociación en las bolsas de Luxemburgo y Viena por un
valor nominal conjunto de 290 millones de euros.
En el marco de todos estos procedimientos judiciales fueron emitidos diversos informes con el objeto
de determinar la fecha en la que presumiblemente AB y AH habrían estado en quiebra. Así en
septiembre de 2014, la firma BDO Financial Advisory Services GmbH emitió a instancias de las
administraciones concursales de AH y AB un informe según el cual AB se encontraría en situación de
insolvencia, al menos, desde octubre de 2010. Posteriormente, en julio de 2015, el Juzgado que tramita
la quiebra de AB accedió a la petición del Administrador Concursal de encargar la elaboración de un
informe para determinar la fecha en la que debía entenderse que concurría un sobreendeudamiento
con relevancia concursal para AB. El experto designado fue el Sr. Schima quien, basándose en el informe
de BDO – empresa de la que a fecha de emisión del informe seguía siendo socio- vino a alcanzar las
mismas conclusiones señalando que AB estaría en situación de insolvencia desde octubre de 2010.
69
| |
Frente a estas conclusiones mantenidas por los Administradores de la quiebra y usadas en diversos procedimientos judiciales se alzan otros informes de expertos en los diversos procedimientos, así, el
del Sr. Konecny para la Fiscalía Anticorrupción, el de AKKT para los Bancos, Sra. Ponesch Urbanek como perito judicial en el juicio promovido por los bancos contra la Hacienda Pública Austriaca en reclamación
de los préstamos dados a Alpine con garantía del Estado, Sr. Wundsam como perito judicial en los procedimientos entablados por el Administrador de la quiebra contra Deloitte Audit
Wirtschaftsprüfungs GmbH, Sr. Rohatschek para ésta y E&Y para FCC, todos los cuales difieren de las
conclusiones alcanzadas por BDO/Schima.
En particular, en el mes de octubre de 2017, el perito de la Fiscalía Anticorrupción – Doctor en
Derecho y Experto en auditoría- emite su cuarto y último informe. Los informes del perito concluyeron
que (i) no hubo alzamiento de bienes; (ii) no puede afirmarse que haya habido fraude en las cuentas
anuales individuales de AB y AH y consolidadas de AH y (iii) la fecha de insolvencia definitiva de AB y
de AH se sitúa en el 18 de junio de 2013. En unión de los 3 informes que le precedieron, este informe
contribuyó en buena medida a que fueran archivadas las diligencias penales abiertas por la Fiscalía
Anticorrupción.
En julio de 2019 el Tribunal Superior de Justicia de Viena desestimó íntegramente los diversos
recursos promovidos por bonistas y otras acusaciones particulares contra el archivo de las diligencias
preliminares.
Durante la refinanciación del Grupo Alpine entre octubre de 2012 y junio de 2013, FCC Construcción,
S.A. otorgó garantías corporativas con el fin de que AB y determinadas filiales operativas de ésta
pudieran licitar y/u obtener la adjudicación de obras. A 31 de diciembre de 2020 el importe
provisionado por tales conceptos asciende a 24.384 miles de euros.
Desde la quiebra de AH y AB hasta la fecha de formulación de los presentes estados financieros
consolidados, se han promovido distintas acciones contra el Grupo y administradores de AH y AB.
A 31 de diciembre de 2020, y en lo que a FCC pudiera afectar directa o indirectamente, siguen en
curso dos procedimientos mercantiles y uno laboral:
| 1) | En abril de 2015, el administrador concursal de Alpine Holding GmbH promovió una reclamación de 186 millones de euros contra FCC Construcción, S.A. y otro ex directivo de AB por considerar que éstos debían resarcir a Alpine Holding GmbH por los importes que ésta recaudó mediante las emisiones de bonos de los años 2011 y 2012 y que fueron prestados por esta sociedad a su filial Alpine Bau GmbH, alegadamente, sin las garantías necesarias y cumpliendo un “mandato-orden” de FCC Construcción S.A. El 31 de julio de 2018 se dictó Sentencia desestimatoria de la demanda con imposición de costas al demandante. El administrador de la quiebra promovió recurso de apelación por defecto procesal en septiembre de 2018 que fue impugnado por FCC Construcción S.A. en octubre de 2018. |
| 2) | En el mes de abril de 2019, la Audiencia Provincial de Viena dictó resolución por la que estimando el defecto procesal de la práctica de prueba testifical alegada por el demandante, ordena la devolución de Autos con indicación de que se practiquen dichas pruebas testificales y se dicte Sentencia acorde a su resultado. Contra dicha resolución FCC promovió en mayo de 2019 recurso de casación ante el Tribunal Supremo quien confirmó en abril de 2020 la necesidad de devolver los Autos al Juzgado de Instancia con el fin de que las pruebas testificales se practicaran presencialmente ante el Juez de Primera Instancia. Tales declaraciones testificales, han sido señaladas para el mes de junio de 2021 salvo que la evolución de la pandemia generada por el Covid-19 desaconseje traslados y actuaciones en sala. |
| 3) | En el mes de abril 2017 se notifica a una sociedad del Grupo, Asesoría Financiera y de Gestión S.A. una demanda en la que el administrador concursal reclama con carácter solidario al anterior administrador de finanzas de Alpine Bau GmbH y a Asesoría Financiera y de Gestión S.A. el pago de |
70
| |
19 millones de euros por supuesta infracción de normas de derecho societario y de insolvencias al entender que Alpine Bau GmbH, al constituir un depósito en Asesoría Financiera y de Gestión S.A. habría hecho pagos con cargo a sus recursos propios −considerándose devolución de capital− y por ello legalmente prohibidos. El procedimiento se halla aún en fase probatoria habiendo emitido el perito judicial su informe según el cual tal depósito y las operaciones de factoring entre filiales de AB y Asesoría Financiera y de Gestión S.A. no habrían generado perjuicio alguno para AB. El citado informe se halla en trámite de alegaciones de las partes. | |
También en el mes de abril de 2017, se notificó a un antiguo empleado de FCC y ex directivo en AH y AB una demanda promovida por el administrador concursal de Alpine Bau GmbH ante el Juzgado de lo Social por importe de 72 millones de euros. Sostiene el demandante que esta cantidad representa el perjuicio a la masa de la quiebra generado por alegado retraso culpable en promover el expediente de insolvencia. Una hipotética condena del administrador podría en un remoto supuesto plantear una responsabilidad subsidiaria del Grupo FCC por razón de la explicación contenida en la Nota 26 sobre pasivos contingentes. | |
En relación con estos litigios, el Grupo FCC y sus asesores legales no han valorado como probable que
se produzcan salidas de caja futuras y previas a la emisión las presentes cuentas anuales consolidadas,
por tanto, no se ha dotado provisión alguna, al considerar el Grupo que se trata de pasivos contingentes
(nota 26).
20. PASIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES Y CORRIENTES
La política general del Grupo FCC es dotar a todas las compañías de la financiación más adecuada para
el normal desarrollo de su actividad.
Siempre que la operación financiera así lo requiera, y siguiendo un criterio de cobertura a efectos
económicos y contables, el Grupo contrata operaciones de cobertura de riesgo de tipo de interés
atendiendo a la tipología y estructuración de cada operación (nota 23).
En ciertas financiaciones y especialmente en las estructuradas sin recurso, el financiador requiere por
contrato realizar algún tipo de cobertura de tipo de interés, estudiándose el mejor instrumento de
cobertura de acuerdo al perfil de los flujos de efectivo que presenta el proyecto, así como el
calendario de amortización de la deuda.
a) Obligaciones y empréstitos no corrientes y corrientes
El detalle de las emisiones de obligaciones y empréstitos vigentes es el siguiente:
| No corrientes | Corrientes | Total |
2020 | |||
FCC Aqualia, S.A. | 1.350.000 | 15.301 | 1.365.301 |
FCC Servicios Medio Ambiente Holding, S.A.U. | 1.094.868 | 123.107 | 1.217.975 |
Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. | - | 302.300 | 302.300 |
Smvak | 205.830 | 2.460 | 208.290 |
FCC Medio Ambiente Reino Unido | 130.237 | 6.178 | 136.415 |
| 2.780.935 | 449.346 | 3.230.281 |
2019 | |||
FCC Aqualia, S.A. | 1.350.000 | 15.227 | 1.365.227 |
FCC Servicios Medio Ambiente Holding, S.A.U. | 1.093.658 | 1.042 | 1.094.700 |
Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. | - | 300.000 | 300.000 |
Smvak | 212.537 | 2.541 | 215.078 |
FCC Medio Ambiente Reino Unido | 144.150 | 5.794 | 149.944 |
| 2.800.345 | 324.604 | 3.124.949 |
71
| |
En relación a las obligaciones y empréstitos no corrientes y corrientes formalizados por el Grupo, se
detallan a continuación sus principales características:
| • | FCC Aqualia, S.A., con fecha 8 de junio de 2017 completó con éxito dos emisiones de bonos simples. Uno de ellos por importe de 700 millones de euros, remuneración anual del 1,413% y vencimiento en 2022; y el segundo por importe de 650 millones euros, remuneración anual del 2,629% y vencimiento en 2027. |
Ambas emisiones cuentan con las siguientes garantías: |
| ○ | Prenda sobre el 100% de las acciones de Tratamiento Industrial de Aguas, S.A., Conservación y Sistemas, S.A., Sociedad Española de Aguas Filtradas, S.A., Depurplan 11, S.A. y Aigües de Vallirana, S.A. Unipersonal y sobre el 97% de las acciones de Entemanser, S.A. |
| ○ | Prenda sobre el 100% de las participaciones sociales de Infraestructura y Distribución General del Agua, S.L., Empresa Gestora de Aguas Linenses, S.L., Aguas de las Galeras, S.L., Hidrotec Tecnología del Agua, S.L. y sobre el 51% de Aqualia Czech, S.L. |
| ○ | Prenda sobre el 98% de las acciones de Acque di Caltanisseta S.p.A., pendiente de formalizar la extensión de esta prenda al 99,5%; y sobre el 100% de Aqualia Mexico, S.A. de C.V. |
| ○ | Prenda sobre los derechos de crédito de determinadas cuentas. |
admitidos a negociación en el mercado no regulado (Global Exchange Market) de la Bolsa de
Irlanda, y con una calificación de grado de inversión por la agencia de rating Fitch. Dicha
calificación fue ratificada el pasado 17 de septiembre de 2020, con una revisión al alza de su
perspectiva desde Estable a Positiva.
El saldo a 31 de diciembre de 2020 que figura por este concepto asciende a 1.365.301 miles de
euros (1.365.227 miles de euros en 2019), estando incluida en esta cifra 15.301 miles de euros
por intereses devengados y no pagados (15.227 miles de euros en 2019).
101,556% y la correspondiente al bono de 650 millones de euros del 109,341%.
| • | FCC Servicios Medioambiente Holding S.A.U., con fecha 4 de diciembre de 2019 completó con éxito dos emisiones de bonos simples. Uno de ellos por importe de 600 millones de euros, remuneración anual del 0,815% y vencimiento en 2023; y el segundo por importe de 500 millones de euros, remuneración anual del 1,661% y vencimiento en 2026. |
Ambas emisiones cuentas con la garantía personal de FCC Medio Ambiente, S.A.U. y FCC Ámbito, S.A.U. | |
La emisión y puesta en circulación de ambos bonos tuvo lugar en diciembre de 2019, siendo admitidos a negociación en el mercado no regulado (Global Exchange Market) de la Bolsa de Irlanda con una calificación de grado de inversión por la agencia de rating Fitch. Dicha calificación fue ratificada el 3 de diciembre de 2020, con perspectiva estable. | |
Asimismo, ambas emisiones cuentan con opinión por parte de una institución independiente, CICERO Shades of Green, en virtud de la cual los procedimientos de gobierno de la Sociedad fueron calificados como "Good" y las emisiones de los Bonos fueron calificadas como emisiones "Light Green". En el aniversario de la emisión, noviembre de 2020, la entidad de certificación DNV GL, |
72
| |
ratificó que cerca del 75% del total de los fondos obtenidos fueron ya aplicados a proyectos elegibles y sostenibles medioambientales. | |
El saldo a 31 de diciembre de 2020 que figura por este concepto asciende a 1.096.075 miles de euros (1.094.700 miles de euros en 2019), estando incluida en esta cifra 1.207 miles de euros por intereses devengados y no pagados (1.042 miles de euros en 2019). | |
A 31 de diciembre de 2020 la cotización del bono por importe de 600 millones de euros era del 102,082% y la correspondiente al bono de 500 millones de euros del 105,227%. | |
Asimismo, FCC Servicios Medioambiente Holding S.A.U registró en julio de 2020 un programa de pagarés - Euro Commercial Paper Programme (ECP)- en el mercado de cotización de Irlanda (Euronext Dublin) por un importe de 300 millones de euros, a un tipo de interés fijo y con vencimiento máximo de un año, que permite emitir con vencimientos de entre 1 y 364 días desde la fecha de emisión, con el fin de atender las necesidades financieras del área. | |
A 31 de diciembre de 2020 el saldo vivo era de 121,9 millones de euros distribuidos entre distintos plazos de vencimiento, de 3 a 5 meses. | |
| • | Fomento de Construcciones y Contratas, S.A mantiene registrado desde noviembre de 2018 un programa de pagarés - Euro Commercial Paper Programme (ECP)- en el mercado de cotización de Irlanda (Euronext Dublin) por un importe de 600 millones de euros a diciembre de 2020, a un tipo de interés fijo y con vencimiento máximo de un año, que permite emitir con vencimientos de entre 1 y 364 días desde la fecha de emisión, con el fin de atender las necesidades financieras de las sociedades de cabecera del Grupo. |
A 31 de diciembre de 2020 el saldo vivo era de 302.300 miles de euros (300.00 miles de euros a 31 de diciembre de 2019), distribuidos entre distintos plazos de vencimiento, de 2,5 a 6 meses. | |
| • | La sociedad Severomoravské Vodovody a Kanalizace Ostrava, A.S. (Smvak) emitió un bono local en julio de 2015, para repagar otro emitido en 2005, siendo sus características principales a tipo fijo, plazo de 7 años y por un importe de 5.400.000 miles de coronas checas, con un cupón del 2,625%, y con una calificación de grado de inversión por la agencia de rating Fitch. |
El saldo a 31 de diciembre de 2020 que figura por este concepto asciende a 208.290 miles de euros (a 31 de diciembre de 2019 era de 215.078 miles de euros), estando incluida en esta cifra 2.460 |
miles de euros por intereses devengados y no pagados (2.541 miles de euros en 2019). La cotización de estas obligaciones a 31 de diciembre de 2020 era del 99,354%. | |
En relación a esta emisión no existen garantías reales. | |
| • | En el contexto de la refinanciación de Azincourt llevada a cabo en junio de 2018, FCC Medio Ambiente Reino Unido emitió deuda por importe total de 145.000 miles de libras esterlinas en dos tramos institucionales, ambos estructurados a través de la emisión de bonos en oferta privada, “Private Placement”. |
Uno de los tramos de 135.000 miles de libras con un tipo fijo de 3,98% y el otro tramo de 10.000 miles de libras con un tipo fijo del 4,145%, ambos con vencimiento último el 17 de junio de 2038. Durante el ejercicio 2020 se han amortizado 5.136 miles de libras. | |
Las garantías de esta emisión se detallan en el apartado 3. de la presente nota. El saldo a 31 de diciembre de 2020 que figura por este concepto asciende a 136.415 miles de euros (149.944 miles de euros en 2019). | |
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| |
b) Deudas con entidades de crédito no corrientes y corrientes
El detalle a 31 de diciembre de 2020 y de 2019 es el siguiente:
| No corrientes |
| Corrientes |
| Total | |||
2020 |
|
| ||||||
Créditos y préstamos | 20.011 |
| 156.079 |
| 176.090 | |||
Deudas sin recurso a la dominante | 204.697 |
| 19.690 |
| 224.387 | |||
Deudas con recurso limitado por financiación de proyectos | 382.891 |
| 36.652 |
| 419.543 | |||
FCC Medio Ambiente Reino Unido | 178.886 |
| 10.516 |
| 189.402 | |||
Aquajerez | 52.946 |
| 4.730 |
| 57.676 | |||
Resto | 151.059 |
| 21.406 |
| 172.465 | |||
|
| 607.599 |
|
| 212.421 |
|
| 820.020 |
2019 |
|
| ||||||
Créditos y préstamos | 61.679 |
| 27.196 |
| 88.875 | |||
Deudas sin recurso a la dominante | 379.343 |
| 42.058 |
| 421.401 | |||
Deudas con recurso limitado por financiación de proyectos | 878.245 |
| 86.146 |
| 964.391 | |||
Grupo Cedinsa | 533.925 |
| 21.143 |
| 555.068 | |||
FCC Medio Ambiente Reino Unido | 198.263 |
| 53.663 |
| 251.926 | |||
Resto | 146.057 |
| 11.340 |
| 157.397 | |||
|
| 1.319.267 |
|
| 155.400 |
|
| 1.474.667 |
En el cuadro anterior se pueden diferenciar tres grupos de Deuda:
1. Créditos y préstamos.
Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. en diciembre de 2019 procedió a la amortización
anticipada voluntaria de la totalidad de la financiación sindicada firmada en 2018 por importe de 1.200 millones de euros. Esta amortización se realizó con gran parte de los fondos obtenidos de la emisión
de bonos de FCC Servicios Medioambiente Holding S.A.U. explicada en el apartado anterior y junto con
fondos procedentes de nuevas líneas bilaterales firmadas.
Esta operación permitió a FCC completar de forma exitosa un proceso de reducción de endeudamiento
y reorganización financiera iniciado hace cinco años, con el que ha logrado una estructura de capital
mucho más sólida y eficiente, con importes, plazos y costes de financiación adecuados a la naturaleza
de sus distintas áreas de negocio (nota 30).
A 31 de diciembre de 2020, al igual que en 2019, este apartado incluye principalmente las facilidades
de financiación de FCC, S.A. en forma de pólizas de crédito y préstamos bilaterales firmadas por
importe de 648,5 millones (500 millones de euros a 31 de diciembre de 2019) con distintas entidades
financieras locales. A 31 de diciembre de 2020 el saldo dispuesto de estas financiaciones era de 175
millones de euros (87 millones de euros a 31 de diciembre de 2019).
2. Deudas sin recurso a la dominante.
La financiación de CPV se instrumentaliza en un contrato de financiación senior por importe original
de aproximadamente 455,7 millones de euros que contempla vencimientos parciales y vencimiento
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| |
último a cinco años (julio 2021). Con fecha 29 de julio de 2020 se firmó un contrato de novación y de
ratificación de garantías en el que se recogió un nuevo calendario de amortización para extender un
año adicional la última cuota pagadera el 29 de julio de 2021, esto es, al 29 de julio de 2022 y adaptar
los covenants financieros.
de reducción dependiendo de la evolución del apalancamiento.
Durante el ejercicio 2020 se ha amortizado deuda de forma anticipada y voluntaria por un importe
total de 119,2 millones de euros, 108,2 millones de euros a cuenta de las cuotas de amortización
previstas para el ejercicio 2021 y de la cuota final.
A 31 de diciembre de 2020 la totalidad del saldo de la deuda se ha clasificado como no corriente y el
saldo vivo total de este préstamo asciende a 115,5 millones de euros (234,7 millones de euros a 31
de diciembre de 2019).
Esta financiación exige el cumplimiento de una serie de ratios financieros hasta su vencimiento. A 31
de diciembre de 2020 se cumplían los ratios exigidos, y al ser el Ratio Deuda Bruta
Financiación/EBITDA inferior a 2x, el margen del tipo de interés en el ejercicio 2021 pasará de 2,43%
a 2% anual.
Asimismo CPV tiene un contrato de financiación subordinado por importe original de 79,5 millones
de euros, con vencimiento de 6 meses posterior al vencimiento del contrato de financiación senior.
Con fecha 29 de julio de 2020, en paralelo a la firma de la novación del contrato de financiación
senior, se firma un convenio modificatorio del convenio firmado el 29 de julio de 2016, en el que se
acuerda la extensión del vencimiento fijándolo en 78 meses contados a partir de la fecha del
contrato, esto es, al 29 de enero de 2023.
A 31 de diciembre de 2020 y 2019 el saldo vivo de este préstamo es de 70,4 millones de euros.
Las garantías otorgadas en relación a estas financiaciones afectan a 31 de diciembre de 2020
únicamente a acciones de participadas por el grupo CPV.
El resto de deuda de este apartado corresponde a deuda de las áreas de Aguas y de Servicios, principalmente del subgrupo FCC Environment CEE.
Adicionalmente FCC Medio Ambiente S.A.U. y el subgrupo FCC Environment CEE disponen a 31 de
diciembre de 2020 de pólizas de crédito firmadas y no dispuestas por importe de 323,5 y 32,9
millones de euros respectivamente.
3. Deudas con recurso limitado por financiación de proyectos.
En las que se engloban todas aquellas financiaciones garantizadas únicamente por el propio proyecto
y por su capacidad de generación de caja, que soportará la totalidad del pago del servicio de la deuda,
y que en ningún caso, estará garantizado por la matriz Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. o
cualquier otra empresa del Grupo FCC.
A 31 de diciembre de 2020 no se incluye en este apartado la deuda del Grupo Cedinsa, que a 31 de
diciembre de 2019 ascendía a 555.068 miles de euros, como consecuencia de su traspaso a activos no
corrientes mantenidos para la venta (nota 4).
| • | FCC Medio Ambiente Reino Unido. Durante el ejercicio 2019 se amortizó la totalidad de la deuda de Azincourt Investment, S.L. (sociedad participada íntegramente por FCC, S.A., y tenedora a su vez del 100% de las acciones de FCC Environment UK). En la actualidad la |
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| |
sociedad mantiene una línea de crédito revolving de 30 millones de libras no dispuesta a 31 de diciembre de 2020. | |
En 2018 la sociedad FCC Energy Ltd, cuyos activos son las incineradoras de Eastcroft y Allington, emitió deuda por un importe de 207,4 millones de libras. Esta deuda tiene un plazo de 20 años (vencimiento último el 17 de junio de 2038) y tres tramos distintos, dos institucionales por importe total inicial de 145 millones de libras descritos en el apartado a) de esta misma nota, y uno comercial de 62,4 millones de libras. El tipo de interés del tramo comercial es un tipo variable cubierto con una permuta de interés que lo convierte en fijo más un margen ascendente hasta el 2,75% durante la vida del proyecto. | |
Se han realizado amortizaciones del tramo comercial durante 2020 por importe de 2,2 millones de libras. | |
La financiación de FCC Energy al ser una financiación de proyecto incluye las garantías estándar de este tipo de financiaciones, como son la pignoración de las acciones de la compañía y del resto de sus activos, que incluyen las sociedades que operan las dos plantas de incineración de residuos. | |
Por otra parte, en octubre de 2016 FCC Environment firmó un contrato de 142 millones de libras para diseñar, financiar, construir y operar el Centro de Recuperación de Energía y Recursos de Millerhill (RERC, por sus siglas en inglés), Midlothian, situado en las afueras de Edimburgo. La planta tenía inicialmente dos préstamos sindicados, uno por importe de 75,71 millones de libras, con vencimiento en agosto de 2042, y otro de 36,9 millones de libras cuyo vencimiento se produjo en mayo de 2020. Los márgenes del préstamo con vencimiento 2042 van desde el 3% hasta el 3,5%. A cierre de 2020 la deuda dispuesta del proyecto fue de 72,8 millones de libras correspondientes al préstamo sindicado con vencimiento 2042. | |
En resumen de lo anterior, a 31 de diciembre de 2020 del total de deudas con entidades de crédito de FCC Medio Ambiente Reino Unido, corresponden a FCC Energy Ltd. 58,8 millones de euros y FCC E&M (Edimburgo) 80,0 millones de euros; el resto de la deuda con recurso limitado por financiación de proyecto, hasta el importe total de 189,4 millones de euros, corresponde a deuda de otras sociedades que integran el Grupo FCC en Reino Unido. | |
| • | La financiación de Aquajerez, S.L. se firmó en 2016 y ascendía a 40 millones de euros, a un plazo de 15 años con amortizaciones semestrales desde enero 2017. Durante el 2019 FCC Aqualia, S.A. que ya ostentaba el 51% de esta sociedad, adquirió el 49% restante y procedió a la ampliación del crédito inicial hasta 65 millones de euros. A 31 de diciembre de 2020 el importe de esta deuda asciende a 57,7 millones de euros (61,9 millones en 2019). |
Esta financiación lleva asociada una cobertura de tipo de interés obligatoria a 15 años sobre el 70% del nominal, tal y como figura en la nota 23 de Instrumentos financieros derivados. Esta cobertura también fue novada en línea con la ampliación del crédito. | |
| • | Dentro del “Resto de Deudas con recurso limitado por financiación de proyectos” se incluyen sociedades con financiación de proyecto de las áreas de Aguas, destaca Aquos El Realito, S.A. de C.V. con 40,3 millones de euros; de Servicios Medioambientales, Gipuzkoa Ingurumena Bi, S.A. con 24,5 millones de euros; y de Concesiones, Autovía Conquense, S.A. con 26,9 millones de euros. |
A 31 de diciembre de 2020 no se han producido incumplimientos de ratios financieros asociados a las
deudas por financiación de proyecto, estimando que tampoco se incumplirán durante el ejercicio 2021.
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| |
Las garantías otorgadas en estos préstamos son reales y se basan en los activos financiados que
repagan la deuda con los propios flujos, sin que existan garantías adicionales otorgadas por la
Sociedad Dominante a la pignoración de las acciones en las sociedades vehículo propietarias de los
citados activos financieros que puedan haberse concedido en su caso.
de 2020 y 2019 es el siguiente:
| Euros | Dólares USA | Libras esterlinas | Coronas checas | Resto | Total |
2020 | ||||||
Créditos y préstamos | 175.227 | 851 | - | - | 12 | 176.090 |
Deuda sin recurso a la dominante | 206.877 | 507 | - | 8.741 | 8.263 | 224.388 |
Deudas con recurso limitado por financiación de proyectos | 128.376 | 189.402 | 101.765 | 419.543 | ||
| 510.480 | 1.358 | 189.402 | 8.741 | 110.040 | 820.021 |
2019 | ||||||
Créditos y préstamos | 87.252 | 1.623 | - | - | - | 88.875 |
Deuda sin recurso a la dominante | 341.256 | - | - | 7.206 | 72.939 | 421.401 |
Deudas con recurso limitado por financiación de proyectos | 695.428 | - | 251.926 | - | 17.037 | 964.391 |
| 1.123.936 | 1.623 | 251.926 | 7.206 | 89.976 | 1.474.667 |
Los créditos y préstamos en dólares USA financian principalmente activos del Área de Construcción y
de Servicios; los contratados en libras esterlinas corresponden a las financiaciones de activos de FCC
Medio Ambiente Reino Unido; los contratados en coronas checas financian las operaciones de FCC
Environment CEE en la República Checa; y en el Resto de monedas destaca la financiación de Aquos El
Realito, S.A. de C.V. en pesos mexicanos por importe de 40.309 miles y Shariket Tahlya Mostaganem,
S.p.A. en dinares argelinos por importe de 32.903 miles de euros
c) Otros pasivos financieros no corrientes
| 2020 | 2019 |
No corrientes | ||
Deuda por arrendamiento (nota 10) | 376.487 | 405.391 |
Deudas financieras terceros ajenos al grupo | 115.374 | 282.887 |
Pasivos por derivados financieros (nota 23) | 38.504 | 168.171 |
Fianzas y depósitos recibidos | 41.990 | 39.788 |
Otros conceptos | 16.399 | 14.421 |
| 588.754 | 910.658 |
La disminución en el epígrafe “Deudas financieras terceros ajenos al grupo” a 31 de diciembre de
2020 se debe principalmente al traspaso a pasivos no corrientes mantenidos para la venta de la
deuda financiera de las sociedades del Grupo Cedinsa con la Generalitat de Catalunya cuyo importe
era de 206.466 miles de euros a 31 de diciembre de 2019 (nota 4).
En “Pasivos por derivados financieros”, se incluyen principalmente los derivados financieros de
cobertura de riesgos, fundamentalmente permutas de tipos de interés. Destaca la disminución con
respecto al periodo anterior al no incorporar los derivados del Grupo Cedinsa como consecuencia del
citado traspaso a pasivos no corrientes mantenidos para la venta (notas 4 y 23).
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| |
d) Otros pasivos financieros corrientes
| 2020 | 2019 |
Corrientes | ||
Deuda por arrendamiento (nota 10) | 68.599 | 78.985 |
Dividendo activo a pagar | 18.457 | 1.536 |
Deudas financieras terceros ajenos al grupo | 22.008 | 24.987 |
Proveedores de inmovilizado y efectos a pagar | 35.002 | 31.332 |
Deudas con empresas asociadas y negocios conjuntos | 4.120 | 4.366 |
Pasivos por derivados financieros (nota 23) | 5 | 3.033 |
Fianzas y depósitos recibidos | 60.772 | 53.456 |
Otros conceptos | 3.713 | 5.912 |
| 212.676 | 203.607 |
El epígrafe “Fianzas y depósitos recibidos” incluye el anticipo recibido por el acuerdo de venta de la
participación en la sociedad Concesionaria Túnel de Coatzacoalcos, S.A. por importe de 48.396 miles
de euros en ambos ejercicios, de una entidad vinculada al accionista mayoritario de la Sociedad
Dominante. La venta está sujeta a condiciones suspensivas, no satisfechas a la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas.
e) Calendario previsto de vencimientos
empréstitos y otros pasivos financieros no corrientes, es el siguiente:
| 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 y siguientes | Total |
2020 | ||||||
Obligaciones y otros valores negociables | 911.407 | 618.999 | 6.679 | 7.175 | 1.236.675 | 2.780.935 |
Deudas con entidades de crédito no corrientes | 186.201 | 119.395 | 36.593 | 27.066 | 238.344 | 607.599 |
Otros pasivos financieros | 72.170 | 40.317 | 36.983 | 39.701 | 399.583 | 588.754 |
| 1.169.778 | 778.711 | 80.255 | 73.942 | 1.874.602 | 3.977.288 |
f) Variaciones de pasivos financieros que impactan en los flujos de efectivo de financiación
A continuación se muestra un detalle de los movimientos de los pasivos financieros no corrientes y
corrientes distinguiendo aquellos que han impactado en los flujos de efectivo de financiación del
Estado de Flujos de Efectivo, del resto de variaciones:
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|
|
| Sin impacto en flujos de caja |
| |||
Saldo a 1 enero 2020 | Flujos de efectivo actividades financiación | Diferencias por tipo de cambio | Variación | Cambio método de consolidación | Otros movimientos | Saldo a 31 diciembre 2020 | |
No corrientes | 5.030.270 | (68.305) | (60.635) | 31.320 | 153.446 | (1.108.808) | 3.977.288 |
Obligaciones y otros valores negociables | 2.800.345 | 1.425 | (22.177) | - | 7.732 | (6.390) | 2.780.935 |
Deudas con entidades de crédito | 1.319.267 | (96.469) | (32.695) | - | 75.144 | (657.648) | 607.599 |
Otros pasivos financieros | 910.658 | 26.739 | (5.763) | 31.320 | 70.570 | (444.770) | 588.754 |
Corrientes | 683.611 | (219.865) | (7.675) | 223 | 23.216 | 394.933 | 874.443 |
Obligaciones y otros valores negociables | 324.604 | 64.981 | (703) | - | 311 | 60.153 | 449.346 |
Deudas con entidades de crédito | 155.400 | (109.815) | (3.454) | - | 132 | 170.158 | 212.421 |
Otros pasivos financieros | 203.607 | (175.031) | (3.518) | 223 | 22.773 | 164.622 | 212.676 |
|
|
| Sin impacto en flujos de caja |
| |||
Saldo a 1 enero 2019 | Flujos de efectivo actividades financiación | Diferencias por tipo de cambio | Variación | Cambio método de consolidación | Otros movimientos | Saldo a 31 diciembre 2019 | |
No corrientes | 3.900.432 | 1.297.983 | 22.309 | 13.372 | 961.856 | (1.165.682) | 5.030.270 |
Obligaciones y otros valores negociables | 1.702.631 | 1.092.639 | 9.981 | - | - | (4.906) | 2.800.345 |
Deudas con entidades de crédito | 1.988.629 | 172.347 | 17.328 | - | 592.864 | (1.451.901) | 1.319.267 |
Otros pasivos financieros | 209.172 | 32.997 | (5.000) | 13.372 | 368.992 | 291.125 | 910.658 |
Corrientes | 380.902 | (1.529.516) | 5.253 | 11.123 | 32.142 | 1.783.707 | 683.611 |
Obligaciones y otros valores negociables | 23.308 | 255.211 | 318 | - | - | 45.767 | 324.604 |
Deudas con entidades de crédito | 211.455 | (1.592.587) | 958 | - | 20.277 | 1.515.297 | 155.400 |
Otros pasivos financieros | 146.139 | (192.139) | 3.977 | 11.123 | 11.865 | 222.642 | 203.607 |
En el ejercicio 2020, la disminución de la columna “Otros movimientos” atiende principalmente al
traspaso a pasivos no corrientes mantenidos para la venta del subgrupo Cedinsa (nota 4) por importe
de 861.282 miles de euros.
Por su parte, en el ejercicio 2019, en "Cambio método de consolidación" destacan los importes
aportados por el Grupo Cedinsa por importe de 918.137 miles de euros y por la sociedad
Shariket Tahlya Miyah Mostaganem, S.p.A. por importe de 52.805 miles de euros, como consecuencia
de pasar a consolidarse por integración global tras su toma de control (nota 5). Asimismo, en "Otros
movimientos" destaca la deuda aflorada como consecuencia de la primera aplicación de la NIIF 16
"Arrendamientos" por un importe de 388.462 miles de euros en "Otros pasivos financieros" no
corrientes y 43.805 miles de euros en "Otros pasivos financieros" corrientes (notas 2, 3 y 10).
21. OTROS PASIVOS NO CORRIENTES
El presente epígrafe incluye principalmente las obligaciones de ejecución en el marco de la concesión
de la planta de Buckinghamshire (nota 11) derivadas del cobro del componente intangible de acuerdo
a las condiciones establecidas en el contrato por importe de 118.375 miles de euros a 31 de
diciembre de 2020 (128.806 miles de euros a 31 de diciembre de 2019).
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22. ACREEDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR
a 31 de diciembre de 2020 y del 2019 se corresponde con el siguiente detalle:
| 2020 | 2019 |
Proveedores | 1.055.643 | 1.157.753 |
Pasivos por impuesto corriente (nota 24) | 8.939 | 14.951 |
Otras deudas con Administraciones Públicas (nota 24) | 316.883 | 287.993 |
Anticipos de clientes (nota 16) | 403.626 | 380.695 |
Remuneraciones pendientes de pago | 69.841 | 71.970 |
Otros acreedores | 418.800 | 456.598 |
| 2.273.732 | 2.369.960 |
En relación con la Resolución del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC) de 29 de
enero de 2016, dictada en cumplimiento del mandato de la Disposición Adicional Segunda de la Ley
31/2014, de 3 de diciembre, y que modifica a la Disposición Adicional Tercera de la Ley 15/2010, de 5
de julio, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones
comerciales, hay que indicar respecto al ejercicio 2019, que el Grupo opera en territorio español
principalmente con clientes públicos, tales como el Estado, Comunidades Autónomas, Corporaciones
Locales y otros organismos públicos, quienes proceden a liquidar sus obligaciones de pago en unos
plazos que superan lo establecido en la Legislación de Contratos del Sector Público, así como en la
Ley 3/2004 de 29 de diciembre de 2004, por la que se establecen medidas de lucha contra la
morosidad en las operaciones comerciales.
Hay que señalar que en las obras y suministros derivados de contratos suscritos por el Grupo con las
diferentes Administraciones Públicas, es de aplicación lo establecido en el apartado 5 del artículo 228
del actual Texto Refundido de la Ley de Contratos del Sector Público (TRLCSP).
Debido a dichas circunstancias, y con el objetivo de adaptar la política financiera del Grupo a niveles
de eficiencia razonables, se han mantenido a lo largo del ejercicio 2020 los periodos de pago
habituales a los proveedores de los sectores en los que opera el Grupo.
La política de pago a proveedores del Grupo, que ha quedado indicada en los dos párrafos anteriores, encuentra, pues, apoyo en: a) Pagos a proveedores de contratos suscritos por el Grupo con las Administraciones Públicas de acuerdo con los requisitos del artículo 228.5 del TRLCSP y, b) Pagos a
restantes proveedores, en la Disposición Transitoria segunda de la Ley 15/2010, así como, en su caso,
en lo dispuesto por el artículo 9 de la Ley 3/2004, que excluye del carácter de abusivo el “aplazamiento
del pago por razones objetivas”, teniendo en consideración, en ambos casos a) y b), el periodo de pago
habitual en los sectores de actividad en los que opera el Grupo.
Además, el Grupo reconoce y abona a los proveedores, siempre de común acuerdo con éstos, el interés
de demora pactado en los contratos, proporcionándoles medios de pago negociables que llevan
aparejada acción cambiaria. Tales pactos, además de estar previstos expresamente, como hemos
señalado, en el TRLCSP, están admitidos por la Directiva 2011/7/UE de 16 de febrero, del Parlamento
Europeo y el Consejo.
Adicionalmente, el Grupo tiene suscritos con diversas entidades financieras contratos de líneas de
“confirming” y similares para facilitar el pago anticipado a sus proveedores, de acuerdo con los
cuales, el proveedor puede realizar su derecho de cobro frente a las empresas o entidades del Grupo,
80
| |
obteniendo el importe facturado deducidos los costes financieros de descuento y comisiones
aplicadas por las citadas entidades y, en algunos casos, importes retenidos en concepto de garantía.
El importe total de las líneas contratadas asciende a 91.583 miles de euros a 31 de diciembre de
2020 (90.525 miles de euros a 31 de diciembre de 2019), siendo el saldo dispuesto de 7.830 miles de
euros a 31 de diciembre de 2020 (29.454 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). Los citados
contratos no modifican las principales condiciones de pago de los mismos (tipo de interés, plazo o
importe), por lo que se mantienen clasificados como pasivos comerciales.
En cumplimiento de la Resolución citada anteriormente, se expone a continuación un cuadro con
información sobre el período medio de pago a proveedores de las entidades radicadas en España,
para aquellas operaciones comerciales devengadas desde la fecha de entrada en vigor de la citada
Ley 31/2014, es decir, el 24 de diciembre de 2014:
| 2020 |
| 2019 |
Días | Días | ||
Período medio de pago a proveedores | 104 | 101 | |
Ratio de operaciones pagadas | 97 | 94 | |
Ratio de operaciones pendientes de pago | 126 | 124 | |
Importe | Importe | ||
Total pagos realizados | 1.429.479 | 1.600.334 | |
Total pagos pendientes | 445.894 |
| 446.476 |
23. INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS
En general, los derivados financieros contratados por el Grupo FCC reciben el tratamiento contable
previsto en la normativa para las coberturas contables expuesto en la nota 3.o) de esta Memoria, es
decir, son operaciones que cubren posiciones reales.
El principal riesgo financiero objeto de cobertura por parte del Grupo FCC mediante instrumentos
derivados es el relativo a la variación de los tipos de interés flotantes a los que está referenciada la
financiación de las sociedades del Grupo.
A 31 de diciembre de 2020 el Grupo FCC tiene contratadas, en sus empresas consolidadas por
integración global, operaciones de cobertura con instrumentos derivados por un importe nocional
global de 335.672 miles de euros (807.271 miles de euros a 31 de diciembre de 2019) materializados
principalmente en permutas de tipos de interés (IRS), donde las sociedades del Grupo pagan tipos fijos
y reciben tipos flotantes.
consolidadas por integración global:
81
| |
| Tipo | Tipo cobertura | % cobertura | Nocional 31.12.20 | Nocional 31.12.19 | Valoración a 31.12.20 | Valoración a 31.12.19 | Vencimiento |
Empresas consolidadas por integración global |
|
|
|
|
|
|
|
|
FCC Medio Ambiente S.A.U. | IRS | FE | 57% | 8.211 | 9.185 | (770) | (1.002) | 02/04/2024 |
IRS | FE | 22% | 3.448 | 3.582 | (68) | (81) | 02/04/2024 | |
Option | FE | 57% | 8.211 | 9.185 | 108 | 31 | 02/04/2024 | |
RE3 Ltd. | IRS | FE | 82% | 18.721 | 21.415 | (4.136) | (4.406) | 30/09/2029 |
FCC Energy Ltd. | IRS | FE | 100% | 9.681 | 10.646 | (1.179) | (748) | 17/06/2038 |
IRS | FE | 100% | 60.446 | 66.450 | (7.476) | (4.765) | 17/06/2038 | |
FCC Wrexham PFI Ltd. | IRS | FE | 95% | 17.508 | 19.538 | (5.250) | (5.402) | 30/09/2032 |
FCC Wrexham PFI (Phase II) Ltd. | IRS | FE | 50% | 7.254 | 8.226 | (998) | (859) | 30/09/2032 |
IRS | FE | 50% | 7.254 | 8.226 | (1.004) | (867) | 30/09/2032 | |
FCC (E&M) Ltd. | IRS | FE | 50% |
| 21.336 |
| 28 | 06/05/2020 |
IRS | FE | 50% |
| 21.336 |
| 28 | 06/05/2020 | |
IRS | FE | 50% | 40.826 | 44.495 | (4.385) | (2.064) | 06/05/2042 | |
IRS | FE | 50% | 40.826 | 44.495 | (4.475) | (2.186) | 06/05/2042 | |
Integraciones Ambientales de Cantabria, S.A. | IRS | FE | 75% | 3.830 | 5.926 | (158) | (339) | 31/12/2022 |
Aquajerez | IRS | FE | 70% | 22.708 | 24.175 | (1.143) | (721) | 15/07/2031 |
IRS | FE | 30% | 18.145 | 19.761 | (503) | (91) | 15/07/2031 | |
Gipuzkoa Ingurumena | IRS | FE | 38% | 9.378 | 9.715 | (956) | (668) | 30/06/2034 |
IRS | FE | 38% | 9.378 | 9.715 | (950) | (642) | 30/06/2034 | |
Qatarat | IRS | FE | 100% | 11.610 | (790) | 07/06/2026 | ||
IRS | FE | 100% | 480 | (6) | 25/03/2021 | |||
IRS | FE | 100% | 4.816 | (206) | 28/11/2024 | |||
Aquos El Realito S.A. de C.V | IRS | FE | 100% | 32.941 | (3.847) | 22/01/2025 | ||
Cedinsa Eix. Llobregat | IRS | FE | 70% | 117.013 | (37.113) | 01/05/2033 | ||
Cedinsa Eix. Transversal | IRS | FE | 80% | 301.271 | (99.078) | 30/10/2033 | ||
Cedinsa d'Aro | IRS | FE | 85% | 31.580 | (10.065) | 01/05/2033 | ||
Total integración global |
|
|
| 335.672 | 807.271 | (38.192) | (171.010) |
|
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| |
A 31 de diciembre de 2020 no se incluye en este apartado los derivados de las sociedades del
subgrupo Cedinsa cuyos activos y pasivos se han traspasado a mantenidos para la venta (nota 4).
Asimismo, a continuación se detallan los vencimientos del importe nocional para las operaciones de
cobertura contratadas a 31 de diciembre de 2020 y desglosadas en la tabla anterior:
| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 y siguientes |
Empresas consolidadas por integración global | 23.759 | 23.786 | 22.571 | 33.724 | 231.831 |
A 31 de diciembre de 2020 el nocional total de las coberturas de las empresas consolidadas por el
método de la participación asciende a 186.256 miles de euros (623.984 miles de euros a 31 de
diciembre de 2019) y su valor razonable es de (24.874) miles de euros (175.222) miles de euros a 31
de diciembre de 2019. No se incluye en este apartado los derivados de las concesionarias detalladas
en la nota 4.
A 31 de diciembre de 2020 las coberturas de los derivados de las sociedades cuyos activos y pasivos se
han traspasado a mantenidos para la venta (nota 4), tienen un nocional total de 844.043 miles de euros
y un valor razonable de (294.109) miles de euros. A continuación se presenta el detalle de las
coberturas y su valor razonable:
| Tipo | Tipo cobertura | % cobertura | Nocional | Nocional 31.12.19 | Valoración a 31.12.20 | Valoración a 31.12.19 | Vencimiento | |
Cedinsa Eix. Llobregat | IRS | FE | 70% | 114.730 | 117.013 | (36.561) | (37.113) | 01/05/2033 | |
Cedinsa Eix. Transversal | IRS | FE | 80% | 291.800 | 301.271 | (96.946) | (99.079) | 30/10/2033 | |
Cedinsa d'Aro | IRS | FE | 85% | 30.943 | 31.580 | (9.777) | (10.065) | 01/05/2033 | |
Total integración global |
| 437.473 | 449.864 | (143.284) | (146.257) |
| |||
Urbs Iudex et Causidicus, S.A. | IRS | FE | 100% | 59.432 | 61.676 | (39.666) | (42.579) | 30/12/2033 | |
Concessió Estacions Aeroport L9 | IRS | FE | varios | 347.138 | 353.728 | (111.159) | (105.640) | 23/12/2033 | |
Total método de la participación |
| 406.570 | 415.404 | (150.825) | (148.219) |
| |||
En el cuadro siguiente se detallan los derivados financieros que las empresas consolidadas por
integración global han contratado con la finalidad de cobertura, pero que no pueden considerarse
como tales a efectos contables:
| Tipo derivado | Tipo cobertura | Nocional 31.12.20 | Nocional 31.12.19 | Valoración | Valoración | Vencimiento |
Empresas consolidadas por integración global |
|
|
|
|
|
| |
FCC Environment CEE GmbH | FX SWAP | ESP | 19.938 | 13.255 | (208) | (312) | 22/11/2023 |
Total integración global |
|
| 19.938 | 13.255 | (208) | (312) |
|
A continuación se muestra un detalle de los vencimientos del importe nocional de aquellos derivados
que no cumplen las condiciones de cobertura:
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| |
| Vencimiento nocional | ||||
2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 y siguientes | |
Empresas consolidadas por integración global | 16.160 | — | — | 3.778 | — |
En el cuadro siguiente se facilita una conciliación de la variación en la valoración de los derivados,
distinguiendo los de cobertura de los especulativos e identificando los importes que cuales se han
registrado en la cuenta de resultados consolidada adjunta y cuales en “Otro resultado global” del
estado de ingresos y gastos reconocidos consolidado:
Saldo a 1 | Ganancias/pérdidas | Ganancias/pérdidas | Transferencia | Ineficiencia | Otros | Saldo a 31 | |
2020 | |||||||
Cobertura | (171.010) | (30.907) | — | 16.149 | — | 147.576 | (38.192) |
Especulativos | (312) | — | 175 | — | — | (71) | (208) |
Saldo a 1 | Ganancias/pérdidas | Ganancias/pérdidas | Transferencia | Ineficiencia | Otros | Saldo a 31 | |
2019 | |||||||
Cobertura | (13.204) | 123 | — | 2.504 | (4.331) | (156.102) | (171.010) |
Especulativos | (3.150) | — | (62) | — | — | 2.900 | (312) |
La columna “Otros movimientos” del ejercicio 2020 incluye fundamentalmente la reclasificación a
pasivos mantenidos para la venta del subgrupo Cedinsa (nota 4).
24. SITUACIÓN FISCAL
La presente nota desarrolla aquellos epígrafes del balance y cuenta de resultados consolidados
adjuntos, relacionados con las obligaciones tributarias de cada una de las sociedades pertenecientes
al Grupo, tales como activos y pasivos por impuestos diferidos, administraciones públicas deudoras y
acreedoras y el gasto por impuesto sobre beneficios.
De conformidad con el expediente 18/89, la Sociedad Dominante del Grupo FCC está acogida al
régimen de consolidación fiscal del Impuesto sobre Sociedades, integrándose en dicho régimen todas
las sociedades que cumplen los requisitos establecidos por la legislación fiscal. Asimismo, parte de las
sociedades dependientes que desarrollan la actividad de Aguas, Servicios Medioambientales en
Reino Unido y Grupo FCC Environment en Austria, también tributan en su propio grupo fiscal
consolidado.
Durante el mes de mayo de 2019, la Administración tributaria concluyó un procedimiento de
recuperación de ayudas de Estado, derivado de la decisión 2015/314/UE de la Comisión Europea, de
15 de octubre de 2014, relativa a la amortización fiscal del fondo de comercio financiero para la
adquisición indirecta de participaciones extranjeras. Dicho procedimiento tenía como objeto
regularizar los incentivos fiscales aplicados por el Grupo FCC en ejercicios anteriores, como
consecuencia de la adquisición de los grupos Alpine, FCC Environment (antes grupo WRG) y FCC CEE
(antes grupo ASA). En el ejercicio 2019, la Administración tributaria liquidó al Grupo un importe total
(cuota e intereses de demora) igual a 111 millones de euros. FCC satisfizo esta deuda tributaria y
presentó reclamación económico-administrativa contra la misma, que se encuentra pendiente de
resolución. El Grupo, de acuerdo con la opinión de sus asesores legales, considera como probable que
84
| |
le sean devueltos los importes ya ingresados en el marco de dicho procedimiento de
recuperación. Por otra parte, en el marco de este procedimiento, la Administración tributaria ha
reconocido a favor del grupo FCC una base imponible negativa que ha generado un crédito fiscal
activado por un importe de 63,2 millones de euros.
En junio de 2020, la Administración tributaria comunicó el inicio de actuaciones de comprobación del
Impuesto sobre Sociedades al grupo fiscal encabezado por FCC, S.A., ejercicio 2015 a 2017, el IVA
correspondiente al período de junio de 2016 a diciembre de 2017 de FCC, S.A., FCC Construcción, FCC
Aqualia, FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas y Cementos Portland Valderrivas, así como las
retenciones/ingresos a cuenta por los rendimientos del trabajo y los rendimientos profesionales
correspondiente al período de junio de 2016 a diciembre de 2017, de FCC, S.A., FCC Construcción y
FCC Aqualia y del periodo enero a diciembre de 2017 de Cementos Portland Valderrivas. En relación
a los ejercicios e impuestos abiertos a inspección, podrían derivarse pasivos fiscales de carácter
contingente cuyo importe no es posible cuantificar en la actualidad de manera objetiva, al encontrarse
las actuaciones en un estadio muy inicial. No obstante, la Dirección del Grupo estima que los pasivos
resultantes de esta situación no afectarían de forma significativa al patrimonio del mismo.
a) Activos y pasivos por impuestos diferidos
Los activos por impuestos diferidos obedecen principalmente a provisiones dotadas, pérdidas y
deterioros de activos mantenidos para la venta, gastos financieros no deducibles que fiscalmente
resultarán deducibles de la base imponible del Impuesto sobre Sociedades en ejercicios futuros,
deducciones y bases imponibles pendientes de aplicar/compensar y diferencias entre amortizaciones
contables y fiscales.
En concreto, el grupo FCC ha registrado activos por impuestos diferidos correspondientes a las bases
imponibles negativas y deducciones pendientes de aplicar, por considerar que no existen dudas
sobre su recuperabilidad, por un importe de 345.095 miles de euros (330.152 miles de euros a 31 de
diciembre de 2019). El aumento de los créditos fiscales por bases imponibles negativas y
deducciones pendientes de aplicar, respecto del ejercicio 2019, se debe fundamentalmente a una
mayor activación de bases imponibles negativas y deducciones pendientes de aplicar en el grupo
fiscal 18/89 (FCC)
La Dirección del Grupo ha evaluado la recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos
mediante la estimación de las bases imponibles futuras, concluyendo que no existen dudas sobre su
compensación.
Las estimaciones utilizadas para evaluar la recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos se
basan en la estimación de las bases imponibles futuras, partiendo del resultado contable consolidado
del ejercicio antes de impuestos de actividades continuadas que ha sido estimado, al que se han
ajustado las correspondientes diferencias permanentes y temporales que se estima se producirán en
cada ejercicio.
De acuerdo con las proyecciones de beneficios realizadas, se estima que existirán bases imponibles
positivas suficientes para absorber sustancialmente tanto las bases imponibles negativas reconocidas
en balance, como los activos por impuestos diferidos, en un periodo estimado en torno a los catorce
años.
En cuanto a los pasivos por impuestos diferidos registrador por el grupo, tienen su origen
principalmente:
| - | En las diferencias entre la valoración fiscal y contable por la puesta a valor razonable de activos derivada de las adquisiciones societarias habidas en los diferentes segmentos de actividad del Grupo, tal y como se indica en las notas 3.b). En general estos pasivos no supondrán futuras salidas |
85
| |
de tesorería, debido a que revierten al mismo ritmo que la amortización de los activos revalorizados. | |
| - | En la amortización fiscal de los contratos de leasing y la de determinados elementos de inmovilizado material acogidos a planes de amortización fiscal acelerada, así como en la libertad de amortización sobre las inversiones realizadas, que permite amortizar las mismas en su totalidad siempre y cuando se cumplan determinados requisitos. |
| - | En los beneficios de las uniones temporales de empresas que se incluirán en la base imponible del Impuesto sobre Sociedades del ejercicio siguiente. |
El Grupo, atendiendo a lo establecido por la NIC 12 “Impuesto sobre las ganancias”, ha procedido a
compensar los activos y pasivos por impuesto diferido correspondientes a aquellas entidades, que, de
acuerdo con la legislación fiscal que les aplica tienen el derecho legal a compensarlos y se liquidarán
por su importe neto en función de su calendario. A 31 de diciembre de 2020 se han compensado
activos y pasivos por impuesto diferido por importe de 123.695 miles de euros (202.427 miles de euros
a 31 de diciembre de 2019).
diferidos, antes de la citada compensación:
ACTIVOS | 2020 |
| 2019 | ||||
Grupo Fiscal España | Resto | TOTAL |
| Grupo Fiscal España | Resto | TOTAL | |
Provisiones y deterioros | 119.011 | 40.219 | 159.230 |
| 134.897 | 49.739 | 184.636 |
Bases imponibles negativas | 332.327 | 12.768 | 345.095 |
| 316.989 | 13.163 | 330.152 |
Gasto financiero no deducible | 21.817 | 5.626 | 27.443 |
| 51.239 | 72.293 | 123.532 |
Planes de pensiones | 455 | 2.214 | 2.669 |
| 459 | 1.375 | 1.834 |
Diferencias por amortizaciones | 12.514 | 9.822 | 22.336 |
| 13.405 | 8.124 | 21.529 |
Otros | 112.002 | 33.615 | 145.617 |
| 107.910 | 32.773 | 140.683 |
Total | 598.126 | 104.264 | 702.390 |
| 624.899 | 177.467 | 802.366 |
|
|
|
|
|
|
|
|
PASIVOS | 2020 |
| 2019 | ||||
Grupo Fiscal España | Resto | TOTAL |
| Grupo Fiscal España | Resto | TOTAL | |
Activos a valor razonable por asignaciones diferencias adquisición (NIIF 3) | 60.907 | 68.524 | 129.431 |
| 62.402 | 136.605 | 199.007 |
Amortizaciones aceleradas | 1.698 | 89.242 | 90.940 |
| 5.514 | 75.555 | 81.069 |
Resultado Uniones Temporales de Empresas | 11.914 | 6.332 | 18.246 |
| 11.302 | 5.371 | 16.673 |
Deterioro fiscal del fondo de comercio | 1.175 | — | 1.175 |
| 3.342 | — | 3.342 |
Impuesto diferido de las diferencias de conversión | — | — | — |
| — | — | — |
Arrendamiento financiero | 4.837 | 1.993 | 6.830 |
| 4.889 | 2.026 | 6.915 |
Otros | 19.667 | 6.199 | 25.866 |
| 24.852 | 12.881 | 37.733 |
Total | 100.198 | 172.290 | 272.488 |
| 112.301 | 232.438 | 344.739 |
A continuación se presentan los vencimientos previstos de los impuestos diferidos:
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| |
| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 y siguientes | Total |
Activos | 67.374 | 71.600 | 57.760 | 50.846 | 454.810 | 702.390 |
Pasivos | 19.936 | 21.606 | 16.647 | 17.211 | 197.088 | 272.488 |
El Grupo cuenta con créditos fiscales correspondientes a bases imponibles negativas (BINs), que no
han sido activados en los estados financieros sobre la base de un criterio de prudencia, por importe
de 183,3 millones de euros. El plazo estimado de vencimiento de los créditos fiscales por BINs no
activadas, es el que se muestra a continuación:
Horizonte de vencimiento | Créditos fiscales |
De 2021 a 2025 | 33,5 |
De 2026 a 2030 | 19,6 |
De 2031 en adelante | 45,1 |
Sin vencimiento | 85,1 |
| 183,3 |
fiscales acreditadas y pendientes de aplicación, por importe total de 9,6 millones de euros.
b) Administraciones públicas
“Administraciones públicas” es la siguiente:
Activos corrientes
| 2020 | 2019 |
Impuesto sobre el Valor Añadido a recuperar (nota 16) | 108.169 | 87.291 |
Impuesto corriente | 101.235 | 72.664 |
Resto conceptos tributarios (nota 16) | 61.896 | 54.892 |
| 271.300 | 214.847 |
Pasivos corrientes
| 2020 | 2019 |
Impuesto sobre el Valor Añadido a ingresar (nota 22) | 93.616 | 69.518 |
Impuesto corriente (nota 22) | 8.939 | 14.951 |
Seguridad Social acreedora y resto conceptos tributarios (nota 22) | 223.268 | 218.475 |
Aplazamientos | 257 | 84 |
| 326.080 | 303.028 |
c) Gasto por impuesto sobre beneficios
El gasto por el impuesto sobre beneficios devengado en el ejercicio asciende a 86.273 miles de euros
(149.067 miles de euros en el ejercicio 2019), tal como se ha recogido en la cuenta de resultados
adjunta. A continuación se presenta la conciliación entre gasto y cuota fiscal devengada:
87
| |
| 2020 |
| 2019 |
| ||
Resultado contable consolidado del ejercicio antes de impuestos de actividades continuadas |
|
| 429.873 |
|
| 488.990 |
Aumentos | Disminuciones | Aumentos | Disminuciones | |||
Diferencias permanentes | 74.606 | (123.814) | (49.208) | 164.964 | (210.375) | (45.411) |
Resultado contable consolidado ajustado de actividades continuadas |
|
| 380.665 |
|
| 443.579 |
Diferencias temporales | ||||||
- Con origen en el ejercicio | 179.277 | (96.207) | 83.070 | 176.825 | (94.345) | 82.480 |
- Con origen en ejercicios anteriores | 112.651 | (286.239) | (173.588) | 113.617 | (355.745) | (242.128) |
Resultados imputados directamente a Patrimonio | ||||||
Base imponible consolidada de actividades continuadas (resultado fiscal) |
|
| 290.147 |
|
| 283.931 |
Del cuadro anterior, dada la magnitud de los importes, cabe señalar que la base imponible es la
mejor estimación disponible en la fecha de formulación de cuentas. El importe definitivamente a
pagar se determinará en la liquidación del impuesto que se realizará durante el ejercicio 2021, por lo
que la liquidación final puede variar tal como se explica en la nota 3.p) de la presente Memoria.
registrado en el fondo de comercio de Uniland (nota 7) por importe de 70.011 miles de euros.
A continuación se muestra la conciliación del gasto por impuesto sobre beneficios:
| 2020 | 2019 |
Resultado contable consolidado ajustado de actividades continuadas | 380.665 | 443.579 |
Cuota del impuesto sobre beneficios | (95.802) | (108.952) |
Deducciones y bonificaciones | 3.585 | 1.490 |
Otros ajustes | 5.944 | (41.604) |
Impuesto sobre beneficios | (86.273) | (149.066) |
En el ejercicio 2020 se han reclasificado los activos y pasivos del grupo Cedinsa, al epígrafe activos no
corrientes mantenidos para la venta y pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para
la venta respectivamente (nota 4), aportando a la cuenta de resultados adjunta un resultado antes
de impuestos de 19.518 miles de euros, y un impuesto sobre beneficios de (5.523) miles de euros.
Los principales componentes del impuesto sobre beneficios, distinguiendo entre el impuesto
corriente, es decir, el correspondiente al ejercicio presente y el impuesto diferido, entendido este
último como el impacto en resultados del nacimiento o reversión de diferencias temporarias que
afectan al importe de activos o pasivos por impuestos diferidos reconocidos en balance, es el
siguiente:
| 2020 | 2019 |
Impuesto corriente | (71.412) | (78.019) |
Impuestos diferidos | (14.861) | (71.047) |
Impuesto sobre beneficios | (86.273) | (149.066) |
88
| |
25. PLANES DE PENSIONES Y OBLIGACIONES SIMILARES
Las sociedades españolas del Grupo, en general, no tienen establecidos planes de pensiones
complementarios a los de la Seguridad Social. No obstante, de acuerdo con lo establecido por el
Texto Refundido de la Ley de Regulación de los Planes y Fondos de Pensiones, en aquellos casos
concretos en que existen obligaciones similares, las sociedades proceden a externalizar los
compromisos en materia de pensiones y otras obligaciones similares con su personal.
La Sociedad Dominante, tiene contratados seguros para atender el pago de las contingencias
relativas al fallecimiento, incapacidad laboral permanente, premios y pensiones de jubilación u otros
conceptos a favor de algunos consejeros ejecutivos y directivos. En particular, las contingencias que
dan lugar a indemnización son las que supongan extinción de la relación laboral por cualquiera de los
siguientes motivos:
a) Decisión unilateral de la empresa.
b) Disolución o desaparición de la sociedad matriz por cualquier causa, incluyendo la fusión o escisión.
c) Fallecimiento o invalidez permanente.
d) Otras causas de incapacitación física o legal.
e) Modificación sustancial de las condiciones profesionales.
f) Cese, una vez cumplidos los 60 años, a petición del directivo y con la conformidad de la empresa.
g) Cese, una vez cumplidos los 65 años, por decisión unilateral del directivo.
En los ejercicios 2020 y 2019 no se han realizado nuevas aportaciones en concepto de primas por dicho seguro y en el ejercicio 2019 hubo ingresos por extornos sobre primas pagadas anteriormente por
3.459 miles de euros. A 31 de diciembre de 2020, el valor razonable de las primas aportadas cubre la
totalidad de las obligaciones actuariales contraídas.
De conformidad con el artículo 38.5 de los Estatutos Sociales, Fomento de Construcciones y Contratas,
S.A. mantiene un seguro de responsabilidad civil que da cobertura a Administradores y Directivos. La
póliza es global para la totalidad del colectivo directivo del Grupo y en 2020 se ha pagado una prima
por importe de 1.474 miles de euros (489 miles de euros en el ejercicio 2019).
Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. ha contratado una póliza de accidentes para los
Consejeros, tanto en el ejercicio de sus funciones como para su vida personal, con cobertura en caso
de fallecimiento, invalidez permanente total, invalidez permanente absoluta y gran invalidez. La prima
pagada en el ejercicio asciende a 6 miles de euros (7 miles de euros en el ejercicio 2019).
Algunas sociedades extranjeras del Grupo tienen asumido el compromiso de complementar las
prestaciones por jubilación y otras obligaciones similares de sus empleados mediante planes de
prestaciones definidas. La valoración de las obligaciones devengadas y, en su caso, de los activos
afectos ha sido realizada por expertos actuarios independientes a través de métodos y técnicas
actuariales generalmente aceptados y recogidos, en su caso, en el balance consolidado adjunto en el
epígrafe “Provisiones no corrientes” dentro del concepto “Obligaciones por prestaciones a largo plazo
al personal”, de acuerdo con los criterios establecidos por las NIIF (nota 19).
Las principales prestaciones a las que se refiere el párrafo anterior son las siguientes:
89
| |
- Las sociedades del grupo FCC Environment (UK), residentes en el Reino Unido, incorporan al balance consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2020 las prestaciones asumidas con sus empleados, representadas por unos activos, afectos a los planes para atender dichas prestaciones, cuyo valor razonable asciende a 62.478 miles de euros (59.501 miles de euros a 31 de diciembre de 2019), con un valor actuarial de las obligaciones devengadas que ascienden a 70.758 miles de euros (64.939 miles de euros a 31 de diciembre 2019). La diferencia neta supone un pasivo de 8.280 miles de euros (5.438 miles de euros a 31 de diciembre de 2019), la cual se ha recogido como provisiones no corrientes en el balance consolidado adjunto. En el epígrafe “Gastos de personal” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta se incluye un coste de 420 miles de euros (367 miles de euros a 31 de diciembre de 2019) por la diferencia neta entre el coste de los servicios y los rendimientos de los activos afectos al plan. La tasa actuarial media utilizada ha sido del 1,5% (2,0% en 2019).
- La sociedad Telford &Wrekin Services, Ltd. residente en el Reino Unido liquidó en el ejercicio 2019 el plan de pensiones que tenía comprometido para complementar las prestaciones por jubilación de sus empleados. De acuerdo con la normativa contable internacional en vigor, el resultado de esta liquidación debe registrarse en la cuenta de pérdidas y ganancias, lo que supuso reconocer un ingreso de 6.730 miles de euros.
planes de pensiones y obligaciones similares:
Ejercicio 2020
Evolución real del valor actual de la obligación
| Grupo FCC Environment (UK) | Telford & Wrekin Services |
Saldos obligaciones al inicio del ejercicio | 64.939 | |
Coste de los servicios del ejercicio corriente | 201 | |
Costes por intereses | 1.210 | |
Aportaciones de los participantes | 17 | |
Pérdidas/ganancias actuariales | 9.669 | |
Modificaciones por tipo de cambio | (3.484) | |
Prestaciones pagadas en el ejercicio | — | |
Coste de los servicios pasados | 25 | |
Liquidaciones | (1.819) | |
Saldo obligaciones final del ejercicio | 70.758 | — |
Evolución real del valor razonable de activos afectos
| Grupo FCC Environment (UK) | Telford & Wrekin Services |
Saldos activos afectos al inicio del ejercicio | 59.501 | |
Rendimiento esperado de activos | 1.116 | |
Pérdidas/ganancias actuariales | 5.202 | |
Modificaciones por tipos de cambio | (3.192) | |
Aportaciones efectuadas por el empleador | 1.754 | |
Aportaciones efectuadas por el participante | 16 | |
Prestaciones pagadas | (1.919) | |
Liquidaciones | — | |
Saldo activos afectos al final del ejercicio | 62.478 | — |
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| |
Conciliación evolución real de la obligación menos los activos afectos y los saldos efectivamente
reconocidos en balance
| Grupo FCC Environment (UK) | Telford & Wrekin Services |
Saldo neto obligaciones menos activos afectos al final del ejercicio | 8.280 | — |
Ejercicio 2019
Evolución real del valor actual de la obligación
| Grupo FCC Environment (UK) | Telford & Wrekin Services |
Saldos obligaciones al inicio del ejercicio | 55.369 | 31.525 |
Coste de los servicios del ejercicio corriente | 174 | 107 |
Costes por intereses | 1.663 | 231 |
Aportaciones de los participantes | 19 | 22 |
Pérdidas/ganancias actuariales | 6.837 | 2.498 |
Modificaciones por tipo de cambio | 2.846 | 1.620 |
Prestaciones pagadas en el ejercicio | (1.969) | (270) |
Liquidaciones | — | (35.733) |
Saldo obligaciones final del ejercicio | 64.939 | — |
Evolución real del valor razonable de activos afectos
| Grupo FCC Environment (UK) | Telford & Wrekin Services |
Saldos activos afectos al inicio del ejercicio | 51.825 | 26.359 |
Rendimiento esperado de activos | 1.566 | 193 |
Pérdidas/ganancias actuariales | 3.631 | 1.025 |
Modificaciones por tipos de cambio | 2.663 | 1.355 |
Aportaciones efectuadas por el empleador | 1.861 | — |
Aportaciones efectuadas por el participante | 19 | 22 |
Prestaciones pagadas | (2.064) | (272) |
Liquidaciones | — | (28.682) |
Saldo activos afectos al final del ejercicio | 59.501 | — |
reconocidos en balance
| Grupo FCC Environment (UK) | Telford & Wrekin Services |
Saldo neto obligaciones menos activosafectos al final del ejercicio | 5.438 | — |
26. GARANTÍAS COMPROMETIDAS CON TERCEROS Y OTROS PASIVOS CONTINGENTES
A 31 de diciembre de 2020 el Grupo ha incurrido en pasivos contingentes, principalmente avales ante
terceros, en su mayor parte ante organismos públicos y clientes privados para garantizar el buen fin
de la ejecución de obras y contratas de saneamiento urbano, por un importe de 3.833.058 miles de
euros (3.941.877 miles de euros a 31 de diciembre de 2019).
Adicionalmente el Grupo ha otorgado cartas de indemnidad a determinados directivos con funciones
de Dirección y Administración en sociedades dependientes, sin que a la fecha de formulación de las
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| |
presentes cuentas anuales se hayan identificado riesgos a provisionar derivados de las mismas. Tales
cartas de indemnidad son una práctica habitual en multinacionales que expatrían a empleados por su
doble condición de empleados de la empresa y de directivos de la filial y son de ejecución subsidiaria
en caso de que las respectivas pólizas de directivos no cubrieran totalmente la contingencia. En
relación a los negocios que se mantuvieron por el Grupo en Alpine, se otorgaron cartas de indemnidad
a cinco directivos.
Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. y las sociedades dependientes del Grupo intervienen
como parte demandada en determinados litigios por las responsabilidades propias de las diversas
actividades del Grupo en el desarrollo de los contratos adjudicados y para las que existen dotadas
provisiones (nota 19). Dichos litigios que en número pueden ser significativos, son de importes poco
relevantes considerados individualmente. Por este motivo, en base a la experiencia demostrada y a
las provisiones existentes, los pasivos resultantes no afectarían de forma significativa al patrimonio
del Grupo.
En relación a los principales pasivos contingentes derivados del proceso de quiebra del subgrupo
Alpine, señalar que sus eventuales efectos financieros serían la salida de caja del importe señalado
en las respectivas demandas que se detallan en la nota 19 de la presente memoria.
Con fecha 15 de enero de 2015, la Sala de la Competencia de la Comisión Nacional de los Mercados y
de la Competencia dictó resolución relativa al expediente S/0429/12, por una presunta infracción del
artículo 1 de la Ley 15/2007 de Defensa de la Competencia. La citada resolución afecta a varias
empresas y asociaciones del sector de los residuos entre las cuales se encuentra FCC y otras
empresas igualmente pertenecientes al Grupo FCC. El Grupo interpuso recurso contencioso administrativo ante la Audiencia Nacional. A finales de enero de 2018 fueron notificadas las Sentencias dictadas por la Audiencia Nacional por las que se estiman los recursos contencioso- administrativos interpuestos por Gestión y Valorización Integral del Centro S.L. y BETEARTE, ambas sociedades participadas por FCC, contra la Resolución de la CNMC en la que se imponían varias sanciones por unas supuestas prácticas colusorias. En ambas sentencias se estima el argumento alegado por dichas sociedades de que no existía una infracción única y continuada. En abril de 2018 se nos notificó el acuerdo de incoación de un nuevo expediente sancionador por las mismas conductas investigadas en el expediente anterior objeto de la sentencia estimatoria, abriéndose un plazo de 18 meses de instrucción. En septiembre de 2019 se dictó un acuerdo suspendiendo la tramitación del expediente sancionador hasta que recaiga sentencia de la Audiencia Nacional en los recursos presentados por otras empresas sancionadas.
En abril de 2019 la Audiencia Nacional dictó una sentencia en relación al precio de 6 euros por acción
aplicado en la OPA de exclusión realizada en el año 2017 por Fomento de Construcciones y Contratas,
S.A. sobre la sociedad dependiente Cementos Portland Valderrivas, S.A., solicitando a la Comisión
Nacional del Mercado de Valores (CNMV) el recálculo de dicho precio. La citada sentencia fue recurrida
por el Grupo y también por la CNMV, al no estar de acuerdo con el contenido de la misma. En el mes
de noviembre de 2020, el Tribunal Supremo dictó sentencia, ya firme, favorable a FCC y a la CNMV, revocando la sentencia de la Audiencia Nacional y validando la tramitación realizada de la OPA y el
precio fijado.
El Grupo ha tenido conocimiento de la existencia de pagos producidos entre los años 2010 y 2014 por importe de 82 millones de dólares de Estados Unidos, que podrían no ser justificados y por lo tanto
ilícitos, a raíz de la investigación interna llevada a cabo durante el mes de mayo de 2019 en aplicación
de su política y normativa de cumplimiento. La aplicación de los procedimientos contenidos en el
conjunto de normas de cumplimiento del Grupo FCC ha permitido identificar los hechos, procediendo
la empresa a ponerlos en conocimiento de las fiscalías de España y de Panamá, y a las que viene
prestando desde entonces la máxima colaboración para el esclarecimiento de los mismos en el marco
del principio “tolerancia cero” contra la corrupción que impregna todo el Sistema de Cumplimiento de FCC.
92
| |
En el contexto de la antedicha colaboración, con fecha 29 de octubre de 2019 el Juzgado Central de
Instrucción núm. 2 de la Audiencia Nacional acordó tener como investigadas dentro de las Diligencias
Previas 34/2017 a FCC Construcción, S.A. y dos de sus filiales, FCC Construcción América, S.A. y
Construcciones Hospitalarias, S.A. Continúa la tramitación del procedimiento y todavía no resulta
posible determinar si finalmente se formularán cargos contra dichas sociedades, y de formularse,
cuál será el alcance de estos. Por ello, calificamos como posible que puedan derivarse impactos
económicos para las mismas a resultas del referido procedimiento, si bien no disponemos de la
información necesaria que nos permita establecer una cuantificación de los mismos.
Adicionalmente, cabe señalar que el acuerdo de venta del 49% de la participación de FCC Aqualia
S.A., que se perfeccionó en el ejercicio 2018, contempla determinados precios variables que
dependen de la resolución de procedimientos contingentes. El Grupo, por tanto, no ha registrado
activo alguno dado su carácter contingente; asimismo, tampoco ha registrado pasivos por las
reclamaciones que puedan surgir en contra de sus intereses al no estimarse probable que se puedan
producir quebrantos significativos y dado su importe no relevante en relación al precio de la
operación.
Asimismo, en el marco de la citada operación de venta, se constituyeron sendas sociedades FCC
Topco, s.ar.l y su filial FCC Midco, S.A., aportándose a esta última acciones representativas de un 10%
de las acciones de FCC Aqualia, propiedad del Grupo. Las citadas acciones se encuentran pignoradas
como garantía de ciertas obligaciones del Grupo frente a FCC Aqualia, principalmente por el repago
del préstamo que esta última tiene concedido a la matriz del Grupo por importe de 806.479 miles de
euros. El Grupo estima que no existe riesgo de ejecución de las citadas garantías a la fecha de
formulación de las presentes Cuentas Anuales.
que estima no se van a producir salidas de caja significativas.
La participación de las sociedades del Grupo en operaciones conjuntas gestionadas mediante
uniones temporales de empresas, comunidades de bienes, cuentas en participación y otras entidades
de características similares supone para los socios partícipes compartir la responsabilidad solidaria
sobre la actividad desarrollada (nota 13).
En relación a las garantías recibidas, cabe señalar, con carácter general, que el Grupo únicamente
recibe garantías en relación a importes pagados en concepto de anticipos para la compra por
encargo de equipo altamente especializado principalmente en los segmentos de Construcción y Aguas de cuantía no significativa en su conjunto. En cuanto a las garantías ejecutadas o realizadas, señalar que el Grupo no ha obtenido activos significativos como consecuencia de garantías ejecutadas a su favor.
27. INGRESOS Y GASTOS
a) Ingresos de explotación
El Grupo registra los ingresos de explotación en el epígrafe “Importe neto de la cifra de negocios”,
incluyendo los ingresos por intereses derivados de los derechos de cobro del modelo financiero de
concesiones bajo CINIIF 12 por importe de 38.269 miles de euros a 31 de diciembre de 2020 (33.200
miles de euros a 31 de diciembre de 2019), salvo los trabajos realizados para el inmovilizado propio y
otros ingresos de explotación.
actividad al importe neto de la cifra de negocios consolidada.
93
| |
Durante el ejercicio 2020 se han reconocido ingresos de explotación derivados de obligaciones de
ejecución satisfechas, o parcialmente satisfechas en ejercicios anteriores por importe de 35.327 miles
de euros (55.795 miles de euros a 31 de diciembre de 2019), principalmente en el segmento de
Construcción.
Durante el ejercicio 2020 se han reconocido como ingresos 229.065 miles de euros (156.342 miles de
euros a 31 de diciembre de 2019) previamente registrados como anticipos de clientes y obra
certificada por anticipado (notas 16 y 22) que figuraban en el pasivo dentro del epígrafe “Acreedores
comerciales y otras cuentas a pagar”, principalmente en el segmento de Construcción.
La composición de los otros ingresos de explotación para los ejercicios 2020 y 2019 es la siguiente:
| 2020 | 2019 |
Ingresos por servicios diversos | 115.526 | 85.255 |
Derechos de emisión CO2 (nota 29) | 58.909 | 5.776 |
Reintegro por indemnizaciones de seguros | 6.782 | 5.742 |
Subvenciones de explotación | 18.130 | 21.424 |
Otros ingresos | 93.958 | 96.130 |
| 293.305 | 214.327 |
Como “Ingresos por servicios diversos” figuran principalmente servicios adicionales derivados de
contratos de obra o prestación de servicios no recogidos en los contratos principales e ingresos
derivados de la prestación de asistencia técnica a entidades contabilizadas por el método de la
participación. En el epígrafe “Otros ingresos” se incluyen principalmente ingresos por arrendamientos
cuando el Grupo actúa como arrendador en arrendamientos operativos y el exceso de provisiones.
Al cierre del ejercicio 2020, el Grupo tiene obligaciones de ejecución pendientes de satisfacer fundamentalmente de prestación de servicios en el segmento de Servicios Medioambientales y
derivadas de contratos de construcción principalmente en los segmentos de Construcción y Aguas por
importe de 14.434.994 miles de euros que espera reconocer como ingresos de acuerdo con el siguiente
calendario:
| hasta 1 año | 2 a 5 años | más de 5 años | Total |
Servicios Medioambientales | 1.310.559 | 3.619.584 | 4.254.122 | 9.184.265 |
Construcción | 1.602.978 | 3.552.796 | — | 5.155.774 |
Gestión Integral del Agua | 81.844 | 13.111 | — | 94.955 |
| 2.995.381 | 7.185.491 | 4.254.122 | 14.434.994 |
b) Aprovisionamientos
2019 es la siguiente:
| 2020 | 2019 |
Trabajos realizados por subcontratistas y otras empresas | 1.397.896 | 1.313.848 |
Compras y aprovisionamientos | 902.346 | 1.025.714 |
| 2.300.242 | 2.339.562 |
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| |
c) Gastos de personal
A continuación se presenta el detalle de los gastos de personal para los ejercicios 2020 y 2019:
| 2020 | 2019 |
Sueldos y salarios | 1.498.269 | 1.477.635 |
Seguridad Social | 432.248 | 423.082 |
Otros gastos de personal | 40.593 | 25.017 |
| 1.971.110 | 1.925.734 |
La información en relación al número de empleados y su distribución por niveles funcionales y por
sexo se facilita en el Estado de Información No Financiera que forma parte del Informe de Gestión
que acompaña a las presentes cuentas anuales.
d) Deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado
ejercicios 2020 y 2019 es la siguiente:
| 2020 | 2019 |
Deterioro fondo de comercio (nota 7) | — | (70.011) |
Deterioro otro inmovilizado material e intangible (dotación) / reversión (notas 7 y 8) | 3.955 | 4.325 |
Resultados en enajenaciones de otro inmovilizado material e intangible | 2.357 | 5.571 |
Otros conceptos | 558 | 351 |
| 6.870 | (59.764) |
Cabe destacar en el ejercicio 2019 el deterioro practicado en el fondo de comercio de Corporación
Uniland por importe de 70.011 miles de euros (nota 7).
El importe de este epígrafe figura en el estado de flujos de efectivo consolidado adjunto dentro del
epígrafe “Otros ajustes del resultado (netos)”.
e) Ingresos y gastos financieros
El detalle de los ingresos financieros, según los activos que los generan, en los ejercicios 2020 y 2019
es el siguiente:
| 2020 | 2019 |
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global | 325 | 4.693 |
Activos financieros al coste amortizado | 16.430 | 15.670 |
Otros ingresos financieros | 16.715 | 30.704 |
| 33.470 | 51.067 |
En el epígrafe “Otros ingresos financieros” se incluye principalmente la repercusión de costes
financieros acordados en relación al aplazamiento del cobro de determinadas obras en el segmento
de Construcción por importe de 6.316 miles de euros (22.067 miles de euros a 31 de diciembre de
2019) y por intereses de demora en concesionarias del subgrupo Cedinsa por importe de 3.070 miles
de euros.
La composición de los gastos financieros en los ejercicios 2020 y 2019 es la siguiente:
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| |
| 2020 | 2019 | ||
Obligaciones y otros valores negociables | 53.761 | 39.800 |
| |
Créditos y préstamos | 41.689 | 46.804 |
| |
Deudas con recurso limitado por financiación de proyectos | 24.869 | 18.946 |
| |
Acreedores por arrendamientos | 12.644 | 13.037 |
| |
Cesión de créditos | 9.691 | 27.519 |
| |
Actualización financiera de provisiones y otros pasivos | 23.704 | 20.101 |
| |
Otros gastos financieros | 21.071 | 29.580 |
| |
| 187.429 | 195.787 |
| |
f) Otros resultados financieros
La composición de los otros resultados financieros en los ejercicios 2020 y 2019 es la siguiente:
| 2020 | 2019 |
Variación de valor razonable en instrumentos financieros corrientes | 175 | (10.051) |
Diferencias de cambio | (51.259) | 14.814 |
Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros | 27 | (3.308) |
| (51.057) | 1.455 |
dólar estadounidense y el peso mexicano.
epígrafe “Otros ajustes del resultado (netos)”.
g) Resultado de entidades valoradas por el método de la participación
La composición de este epígrafe es la siguiente:
| 2020 |
| 2019 | ||
Resultados del ejercicio (nota 13) | 61.514 | 78.946 | |||
Negocios conjuntos | 38.169 | 31.815 | |||
Asociadas | 23.345 | 47.131 | |||
Resultados por enajenaciones y otros | 635 | 41.695 | |||
|
| 62.149 |
|
| 120.641 |
La línea “Resultado por enajenaciones y otros” incluye en el ejercicio 2020 un resultado positivo de
635 miles de euros por la toma de control de la sociedad Aquos El Realito, S.A. de C.V. (notas 5 y 12),
por la puesta a valor razonable de la participación anterior a la toma de control y por la imputación a
resultados de los ajustes de valoración. Por su parte en el ejercicio 2019 la citada línea incluye
principalmente por una parte, el resultado positivo por la toma del control del subgrupo Cedinsa
(notas 5 y 12) por importe positivo de 36.588 miles de euros, por la puesta a valor razonable de la
participación anterior a la toma de control y por la imputación a resultados de los ajustes de
valoración de instrumentos financieros derivados registrados a la fecha de la toma de control. Por
otra parte incluye además la operación llevada a cabo en las sociedades Shariket Tahlya Mostaganem,
S.p.a. y Shariket Miyeh Djinet, S.p.a. en virtud de la que han dejado de consolidarse por el método de
la participación (notas 5 y 12), lo que supuso un impacto negativo de 6.122 miles de euros por la
puesta a valor razonable de la participación anterior al cambio de método de consolidación y por la
imputación a resultados de los ajustes de valoración por diferencias de conversión (nota 18).
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| |
h) Resultado atribuido a intereses minoritarios
A 31 de diciembre de 2020 el resultado atribuido a intereses minoritarios se eleva a 81.421 miles de
euros, principalmente por el importe correspondiente al 49% ostentado por el accionista minoritario
del subgrupo Aqualia, segmento que aporta un importe de 67.883 miles de euros a 31 de diciembre
de 2020 (66.966 miles de euros a 31 de diciembre de 2019) (nota 28).
28. INFORMACIÓN POR SEGMENTOS DE ACTIVIDAD
a) Segmentos de actividad
Los segmentos de actividad que se presentan coinciden con las áreas de negocio, tal como se ha
expuesto en la nota 1. La información de cada segmento, reflejada en los cuadros que se presentan a
continuación, se ha realizado de acuerdo con los criterios de gestión establecidos internamente por
la Dirección del Grupo que son coincidentes con las políticas contables adoptadas para preparar y
presentar los estados financieros consolidados del Grupo.
La columna “Corporación” incluye la actividad de las áreas funcionales que efectúan tareas de apoyo
a las operativas y la explotación de aquellas sociedades cuya gestión no se adscribe a ninguna de las
áreas de negocio, que principalmente desarrollan actividad inmobiliaria.
La columna “Eliminaciones” incluye las eliminaciones por operaciones entre los diferentes segmentos
de actividad.
Cuenta de resultados por segmentos
segmento para los ejercicios 2020 y 2019:
| - | La totalidad de ingresos y gastos de explotación de las sociedades dependientes y contratos de gestión conjunta que corresponden a la actividad desarrollada por el segmento. |
| - | Los ingresos y gastos por intereses derivados de activos y pasivos del segmento, los dividendos y los beneficios y pérdidas procedentes de ventas de inversiones financieras propias del segmento. |
| - | La participación en el resultado de las entidades que se contabilizan por el método de la participación. |
| - | El gasto por impuesto sobre beneficios correspondiente a las operaciones realizadas por cada segmento. |
| - | En el epígrafe “Contribución al resultado del Grupo FCC” se muestra la aportación de cada área al patrimonio atribuido a los accionistas de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. |
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2020 | Total Grupo | Servicios Medio- ambientales | Gestión | Construcción | Cementos | Concesiones | Corporación | Eliminaciones |
Importe neto de la cifra de negocios | 6.158.023 | 2.888.150 | 1.188.348 | 1.610.990 | 382.639 | 123.532 | 98.355 | (133.991) |
De clientes externos | 6.158.023 | 2.882.658 | 1.182.248 | 1.552.026 | 376.232 | 123.532 | 41.327 | — |
De transacciones con otros segmentos | — | 5.492 | 6.100 | 58.964 | 6.407 | — | 57.028 | (133.991) |
Otros ingresos | 327.161 | 91.180 | 60.833 | 189.726 | 64.717 | 10.911 | 64.821 | (155.027) |
De clientes externos | 327.161 | 89.983 | 59.871 | 73.214 | 64.679 | 10.909 | 28.505 | — |
De transacciones con otros segmentos | — | 1.197 | 962 | 116.512 | 38 | 2 | 36.316 | (155.027) |
Gastos de explotación | (5.437.685) | (2.528.479) | (966.252) | (1.747.133) | (307.503) | (39.812) | (137.527) | 289.021 |
Amortización del inmovilizado e imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras | (477.342) | (233.826) | (117.776) | (34.718) | (32.929) | (39.069) | (19.205) | 181 |
Otros resultados de explotación | 2.583 | (1.368) | 2.257 | 2.071 | (116) | (166) | 9 | (104) |
Resultado de Explotación | 572.740 | 215.657 | 167.410 | 20.936 | 106.808 | 55.396 | 6.453 | 80 |
Porcentaje sobre la cifra de negocios | 9,30% | 7,47% | 14,09% | 1,30% | 27,91% | 44,84% | 6,56% | (0,06%) |
Ingresos financieros | 33.471 | 3.403 | 37.940 | 24.075 | 705 | 10.685 | 163.122 | (206.459) |
Gastos financieros | (187.430) | (74.457) | (47.405) | (23.011) | (10.069) | (33.969) | (53.154) | 54.635 |
Otros resultados financieros | (51.057) | (4.478) | (2.525) | (42.819) | (1.368) | 88 | 71.678 | (71.633) |
Resultado entidades valoradas método participación | 62.149 | 15.045 | 1.707 | 922 | (2.607) | 20.573 | 26.510 | (1) |
Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas | 429.873 | 155.170 | 157.127 | (19.897) | 93.469 | 52.773 | 214.609 | (223.378) |
Impuesto sobre beneficios | (86.273) | (27.859) | (33.338) | 1.261 | (21.858) | (9.186) | 4.751 | (44) |
Resultado del ejercicio procedente de operaciones continuadas | 343.600 | 127.311 | 123.789 | (18.636) | 71.611 | 43.587 | 219.360 | (223.422) |
Resultado Consolidado del ejercicio | 343.600 | 127.311 | 123.789 | (18.636) | 71.611 | 43.587 | 219.360 | (223.422) |
Intereses minoritarios | 81.421 | 6.148 | 67.883 | 481 | 2.370 | 4.539 | — | — |
Resultado atribuido a la sociedad dominante | 262.179 | 121.163 | 55.906 | (19.117) | 69.241 | 39.048 | 219.360 | (223.422) |
Contribución al resultado del Grupo FCC | 262.179 | 121.163 | 55.906 | (19.117) | 69.241 | 39.048 | 219.360 | (223.422) |
98
2019 | Total Grupo | Servicios Medio- ambientales | Gestión | Construcción | Cementos | Concesiones | Corporación | Eliminaciones |
Importe neto de la cifra de negocios | 6.276.231 | 2.915.243 | 1.186.881 | 1.719.330 | 413.213 | 49.818 | 66.357 | (74.611) |
De clientes externos | 6.276.231 | 2.907.665 | 1.181.117 | 1.666.761 | 405.829 | 49.818 | 65.041 | — |
De transacciones con otros segmentos | — | 7.578 | 5.764 | 52.569 | 7.384 | — | 1.316 | (74.611) |
Otros ingresos | 264.173 | 88.188 | 60.440 | 97.210 | 15.214 | 6.627 | 92.123 | (95.629) |
De clientes externos | 264.173 | 87.453 | 60.110 | 90.098 | 15.141 | 6.627 | 4.744 | — |
De transacciones con otros segmentos | — | 735 | 330 | 7.112 | 73 | — | 87.379 | (95.629) |
Gastos de explotación | (5.514.601) | (2.510.885) | (965.600) | (1.716.345) | (342.048) | (24.603) | (124.042) | 168.922 |
Amortización del inmovilizado e imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras | (449.109) | (237.365) | (106.360) | (33.327) | (35.357) | (16.902) | (20.103) | 305 |
Otros resultados de explotación | (65.080) | 3.286 | 4.885 | 10.481 | (71.040) | (2.921) | — | (9.771) |
Resultado de Explotación | 511.614 | 258.467 | 180.246 | 77.349 | (20.018) | 12.019 | 14.335 | (10.784) |
Porcentaje sobre la cifra de negocios | 8,15% | 8,87% | 15,19% | 4,50% | (4,84%) | 24,13% | 21,60% | 14,45% |
Ingresos financieros | 51.067 | 6.573 | 37.579 | 26.300 | 2.013 | 7.026 | 72.969 | (101.393) |
Gastos financieros | (195.787) | (78.795) | (45.800) | (26.428) | (11.391) | (10.314) | (80.949) | 57.890 |
Otros resultados financieros | 1.455 | (2.992) | 289 | 10.442 | 885 | 98 | 213.228 | (220.495) |
Resultado entidades valoradas método participación | 120.641 | 17.719 | (2.625) | 17.919 | (10.098) | 64.250 | 33.413 | 63 |
Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas | 488.990 | 200.972 | 169.689 | 105.582 | (38.609) | 73.079 | 252.996 | (274.719) |
Impuesto sobre beneficios | (149.066) | (40.152) | (46.149) | (35.078) | (7.049) | (3.706) | (17.221) | 289 |
Resultado del ejercicio procedente de operaciones continuadas | 339.924 | 160.820 | 123.540 | 70.504 | (45.658) | 69.373 | 235.775 | (274.430) |
Resultado Consolidado del ejercicio | 339.924 | 160.820 | 123.540 | 70.504 | (45.658) | 69.373 | 235.775 | (274.430) |
Intereses minoritarios | 73.220 | 4.785 | 66.996 | 560 | 1.355 | (476) | — | — |
Resultado atribuido a la sociedad dominante | 266.704 | 156.035 | 56.544 | 69.944 | (47.013) | 69.849 | 235.775 | (274.430) |
Contribución al resultado del Grupo FCC | 266.704 | 156.035 | 56.544 | 69.944 | (47.013) | 69.849 | 235.775 | (274.430) |
99
| |
La contribución al resultado del Grupo FCC del segmento “Corporación” incluye principalmente, la
facturación de los servicios de soporte prestados al resto de actividades del Grupo dentro del
epígrafe “Otros ingresos de explotación”, los deterioros de las inversiones sobre las participaciones
de las cabeceras del resto de segmentos, así como los dividendos distribuidos por empresas del
grupo participadas por la matriz del Grupo, los gastos financieros facturados como consecuencia de
préstamos intragrupo otorgados a la empresa matriz por otras empresas participadas y los ingresos
financieros facturados como consecuencia de los créditos intragrupo otorgados por la empresa
matriz a otras empresas participadas. Todos estos conceptos, al ser operaciones con empresas del
grupo, se eliminan como se muestra en la columna “Eliminaciones”. Asimismo, dentro del segmento
“Corporación” se incluyen los gastos financieros por deudas con entidades de crédito detalladas en
la nota 20.
Balance por segmentos
100
2020 | Total Grupo | Servicios Medioambientales | Gestión Integral del Agua | Construcción | Cementos | Concesiones | Corporación | Eliminaciones |
A C T I V O | ||||||||
Activo no corriente | 7.130.413 | 2.792.235 | 2.541.973 | 953.282 | 1.082.897 | 388.476 | 4.210.876 | (4.839.326) |
Inmovilizado intangible | 2.437.859 | 836.432 | 870.909 | 77.945 | 448.025 | 253.633 | 7.254 | (56.339) |
Adiciones | 118.940 | 87.847 | 28.670 | 34 | 448 | 73 | 1.868 | — |
Inmovilizado material | 2.810.199 | 1.493.773 | 456.512 | 137.603 | 527.285 | 45 | 213.258 | (18.277) |
Adiciones | 646.492 | 242.515 | 116.383 | 31.019 | 14.018 | 19 | 242.538 | — |
Inversiones inmobiliarias | — | — | — | — | — | — | — | — |
Adiciones | 42 | — | 42 | — | — | — | — | — |
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación | 722.786 | 163.983 | 68.269 | 37.860 | 35.514 | 111.913 | 304.472 | 775 |
Activos financieros no corrientes | 580.874 | 223.597 | 1.115.194 | 329.324 | 7.545 | 14.800 | 3.555.700 | (4.665.286) |
Activos por impuestos diferidos | 578.695 | 74.450 | 31.089 | 370.550 | 64.528 | 8.085 | 130.192 | (100.199) |
Activo corriente | 5.704.189 | 1.304.234 | 901.513 | 1.391.258 | 185.434 | 1.472.069 | 768.784 | (319.103) |
Activos no corrientes mantenidos para la venta | 1.392.268 | — | — | — | — | 1.392.268 | — | — |
Existencias | 765.604 | 31.442 | 37.449 | 172.914 | 82.262 | 205 | 446.701 | (5.369) |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 2.039.451 | 841.458 | 283.234 | 751.333 | 79.992 | 11.624 | 120.828 | (49.018) |
Otros activos financieros corrientes | 228.652 | 74.420 | 90.251 | 125.655 | 5.442 | 2.165 | 195.435 | (264.716) |
Otros activos corrientes | 56.105 | 32.989 | 4.458 | 19.261 | 1.973 | 86 | (2.662) | — |
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | 1.222.109 | 323.925 | 486.121 | 322.095 | 15.765 | 65.721 | 8.482 | — |
Total activo | 12.834.602 | 4.096.469 | 3.443.486 | 2.344.540 | 1.268.331 | 1.860.545 | 4.979.660 | (5.158.429) |
P A S I V O | ||||||||
Patrimonio neto | 2.908.694 | 456.785 | 726.720 | 796.793 | 876.661 | 464.401 | 2.841.248 | (3.253.914) |
Pasivo no corriente | 5.531.296 | 2.749.342 | 2.048.129 | 275.622 | 300.127 | 260.504 | 1.482.490 | (1.584.918) |
Subvenciones | 192.961 | 4.243 | 44.364 | — | 100 | 144.253 | — | 1 |
Provisiones no corrientes | 1.064.384 | 466.145 | 140.026 | 234.302 | 28.321 | 39.099 | 156.491 | — |
Pasivos financieros no corrientes | 3.977.288 | 2.023.120 | 1.812.827 | 21.599 | 197.507 | 77.137 | 1.325.594 | (1.480.496) |
Pasivos por impuestos diferidos | 148.794 | 111.729 | 47.148 | 19.721 | 74.199 | 15 | 405 | (104.423) |
Otros pasivos no corrientes | 147.869 | 144.105 | 3.764 | — | — | — | — | — |
Pasivo corriente | 4.394.612 | 890.342 | 668.637 | 1.272.125 | 91.543 | 1.135.640 | 655.922 | (319.597) |
Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta | 1.051.285 | — | — | — | — | 1.051.285 | — | — |
Provisiones corrientes | 195.152 | 4.900 | 13.274 | 169.393 | 3.081 | 1.431 | 3.073 | — |
Pasivos financieros corrientes | 874.443 | 276.694 | 99.975 | 39.261 | 19.593 | 76.337 | 606.875 | (244.292) |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 2.273.732 | 598.044 | 555.388 | 1.063.471 | 68.869 | 6.587 | 56.354 | (74.981) |
Relaciones internas | — | 10.704 | — | — | — | — | (10.380) | (324) |
Total pasivo | 12.834.602 | 4.096.469 | 3.443.486 | 2.344.540 | 1.268.331 | 1.860.545 | 4.979.660 | (5.158.429) |
101
2019 | Total | Servicios Medioambientales | Gestión Integral del Agua | Construcción | Cementos | Concesiones | Corporación | Eliminaciones |
A C T I V O | ||||||||
Activo no corriente | 8.529.551 | 2.815.460 | 2.461.787 | 902.785 | 1.112.526 | 1.754.581 | 3.669.047 | (4.186.635) |
Inmovilizado intangible | 3.458.398 | 827.011 | 808.476 | 77.991 | 447.815 | 1.345.127 | 8.317 | (56.339) |
Adiciones | 55.225 | 35.668 | 15.394 | 92 | 41 | 1 | 4.029 | — |
Inmovilizado material | 2.863.892 | 1.524.556 | 428.160 | 154.194 | 547.783 | 894 | 226.762 | (18.457) |
Adiciones | 285.894 | 191.821 | 49.916 | 32.192 | 8.198 | 462 | 3.305 | — |
Inversiones inmobiliarias | 2.635 | — | — | 2.635 | — | — | — | — |
Adiciones | — | — | — | — | — | — | — | |
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación | 741.524 | 116.737 | 87.620 | 48.315 | 37.160 | 146.186 | 306.119 | (613) |
Activos financieros no corrientes | 863.163 | 278.390 | 1.108.482 | 259.228 | 7.843 | 248.930 | 2.959.543 | (3.999.253) |
Activos por impuestos diferidos | 599.939 | 68.766 | 29.049 | 360.422 | 71.925 | 13.444 | 168.306 | (111.973) |
Activo corriente | 4.044.589 | 1.166.465 | 815.865 | 1.432.640 | 199.282 | 147.828 | 529.079 | (246.570) |
Activos no corrientes mantenidos para la venta | — | — | — | — | — | — | — | |
Existencias | 728.812 | 31.326 | 52.969 | 201.943 | 89.175 | 202 | 359.505 | (6.308) |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 1.836.806 | 713.641 | 266.741 | 700.215 | 80.910 | 41.112 | 100.611 | (66.424) |
Otros activos financieros corrientes | 189.566 | 93.596 | 69.654 | 125.497 | 12.599 | 8.299 | 53.759 | (173.838) |
Otros activos corrientes | 70.861 | 35.048 | 4.976 | 30.049 | 937 | 522 | (671) | — |
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | 1.218.544 | 292.854 | 421.525 | 374.936 | 15.661 | 97.693 | 15.875 | — |
Total activo | 12.574.140 | 3.981.925 | 3.277.652 | 2.335.425 | 1.311.808 | 1.902.409 | 4.198.126 | (4.433.205) |
P A S I V O | ||||||||
Patrimonio neto | 2.473.759 | 339.032 | 640.964 | 744.462 | 808.630 | 444.123 | 2.234.155 | (2.737.607) |
Pasivo no corriente | 6.797.228 | 2.717.785 | 1.995.178 | 250.207 | 408.568 | 1.358.569 | 1.515.372 | (1.448.451) |
Subvenciones | 333.802 | 4.421 | 55.870 | — | 111 | 273.400 | 190.578 | (190.578) |
Provisiones no corrientes | 1.130.199 | 456.747 | 124.996 | 206.756 | 27.825 | 111.674 | 1.318.345 | (1.116.144) |
Pasivos financieros no corrientes | 5.030.270 | 1.974.923 | 1.776.700 | 25.108 | 305.157 | 973.480 | 6.448 | (31.546) |
Pasivos por impuestos diferidos | 142.311 | 124.998 | 33.662 | 18.343 | 75.475 | 15 | 1 | (110.183) |
Otros pasivos no corrientes | 160.646 | 156.696 | 3.950 | — | — | — | — | — |
Pasivo corriente | 3.303.153 | 925.108 | 641.510 | 1.340.756 | 94.610 | 99.717 | 448.599 | (247.147) |
Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta | — | — | — | — | — | — | — | |
Provisiones corrientes | 249.581 | 4.286 | 18.335 | 214.451 | 6.590 | 2.207 | 3.711 | 1 |
Pasivos financieros corrientes | 683.611 | 216.318 | 50.724 | 26.668 | 18.191 | 79.138 | 466.200 | (173.628) |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 2.369.961 | 619.015 | 572.451 | 1.110.251 | 69.829 | 11.632 | 61.183 | (74.400) |
Relaciones internas | — | 85.489 | — | (10.614) | — | 6.740 | (82.495) | 880 |
Total pasivo | 12.574.140 | 3.981.925 | 3.277.652 | 2.335.425 | 1.311.808 | 1.902.409 | 4.198.126 | (4.433.205) |
102
| |
Flujos de efectivo por segmentos
| Total | Servicios | Gestión | Construcción | Cementos | Concesiones | Corporación | Eliminaciones |
2020 | ||||||||
De las actividades de explotación | 605.074 | 265.338 | 223.652 | (53.175) | 136.557 | 117.457 | 179.146 | (263.901) |
De las actividades de inversión | (401.548) | (221.009) | (75.839) | 19.926 | (3.658) | (18.111) | (221.634) | 118.777 |
De las actividades de financiación | (138.437) | (6.151) | (83.484) | (4.273) | (132.192) | (92.506) | 35.045 | 145.124 |
Otros flujos de efectivo | (61.524) | (7.107) | 268 | (15.319) | (603) | (38.813) | 50 | — |
Flujos de efectivo del ejercicio | 3.565 | 31.071 | 64.597 | (52.841) | 104 | (31.973) | (7.393) | — |
2019 | ||||||||
De las actividades de explotación | 630.550 | 454.027 | 206.722 | (154.077) | 75.069 | 55.047 | 42.359 | (48.597) |
De las actividades de inversión | (359.235) | (256.060) | (33.096) | 122.857 | (18.457) | 6.545 | 1.066.023 | (1.247.047) |
De las actividades de financiación | (345.735) | (116.981) | (190.857) | (59.894) | (57.251) | (13.517) | (1.202.879) | 1.295.644 |
Otros flujos de efectivo | 26.767 | 7.391 | 2.353 | 16.158 | 377 | 269 | 219 | — |
Flujos de efectivo del ejercicio | (47.653) | 88.377 | (14.878) | (74.956) | (262) | 48.344 | (94.278) | — |
b) Actividades e inversiones por mercados geográficos
El Grupo realiza aproximadamente un 40% de su actividad en el extranjero (45% en el ejercicio 2019).
El importe neto de la cifra de negocios realizada en el extranjero por las sociedades del Grupo para
los ejercicios 2020 y 2019 se distribuye entre los siguientes mercados:
| Total | Servicios | Gestión | Construcción | Cementos | Concesiones | Corporación | Eliminaciones |
2020 | ||||||||
Reino Unido | 668.618 | 605.328 | — | 10.651 | 52.639 | — | — | — |
República Checa | 285.251 | 184.605 | 100.644 | 2 | — | — | — | — |
Resto de Europa y Otros | 802.884 | 307.285 | 83.322 | 379.110 | 27.803 | — | 5.845 | (481) |
Estados Unidos y Canadá | 84.999 | 75.133 | — | 9.866 | — | — | — | — |
América Latina | 176.598 | — | 57.256 | 116.292 | 941 | 2.055 | — | 54 |
Oriente Medio y África | 467.404 | — | 162.809 | 246.231 | 63.369 | — | — | (5.005) |
| 2.485.754 | 1.172.351 | 404.031 | 762.152 | 144.752 | 2.055 | 5.845 | (5.432) |
2019 | ||||||||
Reino Unido | 735.049 | 682.025 | — | 77 | 52.947 | — | — | — |
República Checa | 286.787 | 185.420 | 101.312 | 55 | — | — | — | — |
Resto de Europa y Otros | 733.555 | 304.155 | 81.618 | 312.842 | 25.253 | — | 9.770 | (83) |
Estados Unidos y Canadá | 89.545 | 41.921 | — | 38.636 | 8.988 | — | — | — |
América Latina | 388.894 | — | 86.360 | 300.868 | 9.223 | 2.308 | — | (9.865) |
Oriente Medio y África | 576.850 | 63 | 113.232 | 401.546 | 67.363 | — | — | (5.354) |
| 2.810.680 | 1.213.584 | 382.522 | 1.054.024 | 163.774 | 2.308 | 9.770 | (15.302) |
A continuación se muestra por áreas geográficas las siguientes partidas incluidas en los estados
financieros adjuntos:
103
| |
| Total Grupo | España | Reino Unido | República Checa | Resto de Europa y Otros | Estados Unidos de América y Canadá | América Latina | Oriente Medio y África |
2020 | ||||||||
A C T I V O | ||||||||
Inmovilizado intangible | 2.437.859 | 1.398.446 | 462.520 | 2.111 | 251.362 | 22.603 | 254.385 | 46.432 |
Inmovilizado material | 2.810.199 | 1.426.708 | 619.374 | 298.248 | 307.572 | 122.881 | 16.867 | 18.549 |
Inversiones inmobiliarias | — | — | — | — | — | — | — | — |
Activos por impuestos diferidos | 578.695 | 522.830 | 25.076 | 4.251 | 14.990 | — | 8.460 | 3.088 |
2019 | ||||||||
A C T I V O | ||||||||
Inmovilizado intangible | 3.458.398 | 2.481.538 | 495.659 | 1.894 | 260.058 | 306 | 218.942 | 1 |
Inmovilizado material | 2.863.892 | 1.517.994 | 664.105 | 301.007 | 310.370 | 18.575 | 29.378 | 22.463 |
Inversiones inmobiliarias | 2.635 | — | — | — | 2.635 | — | — | — |
Activos por impuestos diferidos | 599.939 | 546.022 | 21.368 | 4.050 | 13.594 | 1.683 | 10.109 | 3.113 |
En el cuadro anterior cabe destacar la disminución en el epígrafe “Inmovilizado intangible” en
España, que atiende principalmente al traspaso a activos no corrientes mantenidos para la venta del
subgrupo Cedinsa (nota 4).
c) Personal
El número medio de personas empleadas en los ejercicios 2020 y 2019 por áreas de negocio son los
siguientes:
| 2020 | 2019 |
Servicios Medioambientales | 40.362 | 39.657 |
Gestión Integral del Agua | 10.296 | 8.487 |
Construcción | 7.936 | 8.906 |
Cementos | 1.049 | 1.076 |
Concesiones | 158 | 28 |
Corporación | 328 | 278 |
| 60.129 | 58.432 |
29. INFORMACIÓN SOBRE MEDIO AMBIENTE
El Consejo de Administración de FCC en la reunión celebrada el día 3 de junio de 2009 aprobó la
Política Ambiental del Grupo FCC, lo que dio respuesta a los objetivos iniciales del Plan Director de
Responsabilidad Corporativa reforzando el compromiso socialmente responsable en la estrategia del
Grupo FCC, el cual está muy implicado en los servicios medioambientales.
El Grupo FCC desempeña sus actividades desde el compromiso y la responsabilidad empresarial, el
cumplimiento de los requisitos legales que le son aplicables, el respeto a la relación con sus grupos
de interés, y su aspiración de generar riqueza y bienestar social.
Conscientes de la importancia que representa la preservación del Medio Ambiente y el uso responsable de los recursos disponibles, y en línea con la vocación de servicio a través de actividades con un claro
104
| |
enfoque ambiental, el Grupo FCC impulsa y dinamiza en toda la organización, los
siguientes principios en los que se fundamenta la contribución al desarrollo sostenible:
Mejora continua
Promover la excelencia ambiental a través del establecimiento de objetivos para una mejora continua
del desempeño, minimizando los impactos negativos de los procesos, productos y servicios del Grupo
FCC, y potenciando los impactos positivos.
Control y seguimiento
Establecer sistemas de gestión de indicadores ambientales para el control operacional de los
procesos, que aporten el conocimiento necesario para el seguimiento, evaluación, toma de
decisiones y comunicación del desempeño ambiental del Grupo FCC y el cumplimiento de los
compromisos adquiridos.
Cambio climático y prevención de la contaminación
Dirigir la lucha frente al cambio climático a través de la implantación de procesos con menor emisión
de gases de efecto invernadero, y mediante el fomento de la eficiencia energética y el impulso de las
energías renovables.
Prevenir la contaminación y proteger el medio natural a través de una gestión y un consumo
responsable de los recursos naturales, así como mediante la minimización del impacto de las
emisiones, vertidos y residuos generados y gestionados por las actividades del Grupo FCC.
Observación del entorno e innovación
Identificar los riesgos y oportunidades de las actividades frente al entorno cambiante del Medio
Natural para, entre otros fines, impulsar la innovación y la aplicación de nuevas tecnologías, así como
la generación de sinergias entre las diversas actividades del Grupo FCC.
Ciclo de vida de los productos y servicios
adquisición de materiales y equipos, así como la relación con proveedores y contratistas.
La necesaria participación de todos
grupos de interés.
Compartir la experiencia en las más excelentes prácticas con los diferentes agentes sociales para
potenciar soluciones alternativas a las actualmente consolidadas que contribuyan a la consecución de
un medio ambiente sostenible.
La materialización de esta Política Medioambiental se realiza a través de la implantación de los
sistemas de gestión de calidad y de gestión medioambiental, así como las auditorías de seguimiento
que acreditan la actuación del Grupo FCC en esta materia. En lo referente a la gestión de riesgos
medioambientales, el Grupo tiene implantado en las distintas áreas de actividad sistemas de gestión
medioambiental certificados bajo las normas ISO 14001, que se centran en:
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| |
| a) | El cumplimiento de la normativa aplicable y la consecución de unos objetivos medioambientales que sobrepasan las exigencias externas. |
| b) | La disminución de los impactos ambientales a través de una adecuada planificación. |
| c) | El análisis continuo de los riesgos y de las posibles mejoras. |
cada unidad operativa y que consiste en:
| a) | La identificación de los aspectos medioambientales y de la legislación aplicable. |
| b) | Los criterios de evaluación del impacto. |
| c) | Las medidas a adoptar. |
| d) | Un sistema de medición de los objetivos alcanzados. |
La propia naturaleza de la actividad del Área de Servicios Medioambientales está orientada a la
protección y conservación del medio ambiente, no sólo por la misma actividad productiva: recogida
de basuras, limpieza viaria, explotación y control de vertederos, limpieza de alcantarillado,
tratamiento y eliminación de residuos industriales, etc., sino también por el desarrollo de esa
actividad mediante la utilización de técnicas y sistemas de producción destinados a reducir el impacto
medioambiental, incluso con mayor rigurosidad que la exigida por la normativa sobre esta materia.
El desarrollo de la actividad productiva del Área de Servicios Medioambientales requiere el empleo
de construcciones, instalaciones técnicas y maquinaria especializada que sean eficientes en la
protección y conservación del medio ambiente. A 31 de diciembre de 2020 el coste de adquisición del
inmovilizado productivo neto de amortización del Área de Servicios Medioambientales ascendía a
2.330.205 miles de euros (2.351.566 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). Las provisiones
medioambientales, principalmente para sellado y gastos de clausura de vertederos ascienden a
396.384 miles de euros (393.715 miles de euros a 31 de diciembre de 2019).
La actividad desarrollada por Aqualia está directamente ligada a la protección del Medio Ambiente,
ya que el hilo conductor de su acción es, en colaboración con las diferentes Administraciones
Públicas, la gestión eficiente del ciclo integral del agua y la búsqueda de garantías para la disposición
del recurso hídrico que permitan un crecimiento sostenible de las poblaciones donde presta sus
servicios. Uno de los objetivos fundamentales de FCC Aqualia es la mejora continua a través de un
Sistema de Gestión Integrado, que incluye tanto la gestión de la calidad de los procesos, productos y
servicios como la gestión ambiental. Las principales actuaciones llevadas a cabo son las siguientes:
Control de la calidad del agua tanto en captación como en distribución, servicio de atención 24 horas
365 días al año que permite resolver las averías en las redes de distribución en el menor tiempo
posible, con el consiguiente ahorro de agua, optimización del consumo de energía eléctrica, la
eliminación de impactos medioambientales ocasionados por los vertidos de agua residual y la gestión
de la eficiencia energética con el objetivo de disminuir la huella de carbono.
Las sociedades cementeras disponen de inmovilizados destinados a filtrar gases que se vierten a la
atmósfera, además de atender los compromisos adquiridos en la recuperación medioambiental de
las canteras agotadas y de aplicar tecnologías que contribuyen a una gestión medioambiental
eficiente de los procesos.
El grupo Cementos Portland Valderrivas, al cierre del ejercicio, mantiene inversiones relacionadas con
la actividad medioambiental registradas en los epígrafes de inmovilizado intangible e inmovilizado
material, por importe total de 137.178 miles de euros (135.831 miles de euros en 2019), siendo su
correspondiente amortización acumulada de 98.447 miles de euros (93.440 miles de euros en 2019).
Igualmente, durante el ejercicio 2020 ha incurrido en gastos para garantizar la protección y mejora
del medio ambiente por importe de 2.437 miles de euros (2.920 miles de euros en 2019), habiéndose
106
| |
registrado en el epígrafe “Otros gastos de explotación” de la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada adjunta.
El Grupo, por la actividad cementera, recibe gratuitamente los derechos de emisión de CO2 conforme
a los correspondientes planes nacionales de asignación. En este sentido hay que destacar que
durante el ejercicio 2020 se han recibido derechos de emisión equivalentes a 5.200 miles de
toneladas anuales (3.686 miles de toneladas anuales en el ejercicio 2019), correspondientes a las
sociedades Cementos Portland Valderrivas, S.A. y Cementos Alfa, S.A.
El epígrafe “Ingresos de Explotación” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta
recoge los ingresos obtenidos por las operaciones de venta de derechos de gases de efecto
invernadero durante el ejercicio 2020 por importe de 58.909 miles de euros (5.776 miles de euros en
el ejercicio 2019).
El Área de Construcción adopta prácticas medioambientales en la ejecución de las obras que
permiten una actuación respetuosa con el entorno, minimizando su impacto medioambiental
mediante la reducción de la emisión de polvo a la atmósfera, el control del nivel de ruido y
vibraciones, el control de los vertidos de aguas con especial énfasis en el tratamiento de los fluidos
que generan las obras, la reducción al máximo de la generación de residuos, la protección de la
diversidad biológica de animales y plantas, protección del entorno urbano debido a la ocupación,
contaminación o pérdida de suelos y el desarrollo de programas de formación específica para los
técnicos implicados en el proceso de toma de decisiones con incidencia medioambiental, así como la
implantación de un “Código de comportamiento medioambiental” que establece los requerimientos
a subcontratistas y proveedores en materia de conservación y defensa del medio ambiente.
Asimismo, se considera que no existen contingencias significativas relacionadas con la protección y
mejora del medio ambiente a 31 de diciembre de 2020 que puedan tener un impacto significativo en
los estados financieros adjuntos.
Para un mayor detalle de lo expuesto en la presente nota, conviene remitir al lector al Estado de
Información no Financiera que el Grupo publica anualmente, entre otros canales, en la página web
www.fcc.es.
30. POLÍTICAS EN LA GESTIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS
El concepto de riesgo financiero hace referencia a la variación que por factores políticos, de mercado
y otros, tienen los instrumentos financieros contratados por el Grupo y su repercusión en los estados
financieros. La filosofía de gestión de riesgos del Grupo es consistente con la estrategia de negocio,
buscando en todo momento la máxima eficiencia y solvencia, para lo cual hay establecidos criterios
estrictos de control y gestión de los riesgos financieros, consistentes en identificar, medir, analizar y
controlar los riesgos incurridos por la operativa del grupo, estando la política de riesgos
correctamente integrada en la organización del mismo.
Dada la actividad del Grupo y las operaciones a través de las cuales ejecuta estas actividades, se
encuentra actualmente expuesto a los siguientes riesgos financieros:
a) Riesgo de capital
A efectos de gestión de capital el objetivo fundamental del Grupo es el reforzamiento de la estructura
financiero-patrimonial, para mejorar el equilibrio entre fondos ajenos y propios, tratando, por un lado,
de reducir el coste de capital y preservar a su vez la capacidad de solvencia, tal que permita seguir
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| |
gestionando sus actividades y, por otro lado, la maximización de valor para los accionistas, no sólo a
nivel Grupo, sino también a nivel de la empresa matriz, Fomento de Construcciones y Contratas, S.A.
La base fundamental que el Grupo considera como capital se encuentra en el Patrimonio Neto del
Balance, el cual, a efectos de su gestión y seguimiento, excluye tanto la partida “Cambios en el valor
razonable de instrumentos financieros”, como la denominada “Diferencias de conversión”.
La primera de estas rúbricas se descarta a efectos de gestión ya que se considera dentro de la gestión
de tipo de interés, al ser el resultado de la valoración de los instrumentos que hacen transformar las
deudas a tipo variable en tipo fijo. Las diferencias de conversión por su parte, se gestionan dentro del
llamado riesgo de tipo de cambio.
Dado el sector en el que opera, el Grupo no está sujeto a requerimientos externos de capital, aunque
esto no impide que se lleve a cabo un seguimiento periódico del patrimonio neto para garantizar una
estructura financiera basada en el cumplimiento de la normativa vigente de los países en los que
opera, analizando además la estructura de capital de cada una de las filiales para permitir una
adecuada distribución entre deuda y capital.
Prueba de lo anterior, son las ampliaciones llevadas a cabo en 2014 por 1.000.000 miles de euros y en
2016 por 709.519 miles de euros, ambas destinadas a fortalecer la estructura de capital de la
Compañía.
Además, tal y como se menciona más ampliamente en la nota 20 Pasivos financieros no corrientes y
corrientes, en diciembre de 2019 se completó la emisión de dos bonos simples por parte de FCC
Servicios Medioambiente Holding, S.A.U. por importe de 1.100 millones de euros. Por otro lado, en
julio de 2020, FCC Servicios Medioambiente Holding S.A.U registró en un programa de pagarés - Euro
Commercial Paper Programme (ECP)- en el mercado de cotización de Irlanda por un importe de 300
millones de euros y Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. mantiene registrado desde
noviembre de 2018 un programa de pagarés - Euro Commercial Paper Programme (ECP)- en ese
mismo mercado por un importe de 600 millones de euros, el saldo dispuesto a 31 de diciembre de
2020 asciende a 302 millones de euros. Adicionalmente, durante el 2020 se han contratado también
nuevas facilidades de financiación en forma de pólizas de crédito y préstamos bilaterales.
Asimimo, durante el ejercicio 2020 Cementos Portland Valderrivas S.A. ha amortizado deuda por un
total de 119,2 millones de euros, de los que 108,2 millones de euros se han amortizado de forma
voluntaria a cuenta de las cuotas de amortización previstas para el ejercicio 2021 y de la cuota final.
Adicionalmente se firmó un contrato de novación y de ratificación de garantías en el que se recogió
un nuevo calendario de amortización para extender un año adicional la última cuota pagadera el 29
de julio de 2021, esto es, al 29 de julio de 2022 y adaptar las condiciones(covenants) financieras para
el año de extensión.
Estas operaciones han permitido completar el proceso de reducción de endeudamiento y
reorganización financiera iniciado hace cinco años y permiten continuar con la política de
diversificación de las fuentes de financiación; contribuyendo todo ello a conseguir una estructura de
capital mucho más sólida y eficiente, con importes, plazos y costes de financiación adecuados a la
naturaleza de las distintas áreas de negocio.
La Dirección General de Finanzas, responsable de la gestión de riesgos financieros, revisa de forma
periódica, el ratio de endeudamiento financiero y el cumplimiento de los covenants de financiación,
así como la estructura de capital de las filiales.
108
| |
b) El Grupo FCC está expuesto al riesgo de cambio de divisa
Una consecuencia relevante del posicionamiento en los mercados internacionales del Grupo FCC ha
sido la exposición que surge de las posiciones netas de divisas contra el euro o de una moneda
extranjera contra otra cuando la inversión y financiación de una actividad no puede realizarse en la
misma divisa.
Aunque la divisa de referencia y con la que opera fundamentalmente el Grupo es el euro, el Grupo
también mantiene algunos activos y pasivos financieros contabilizados en otras monedas distintas al
euro. El riesgo de tipo de cambio se encuentra principalmente en la deuda denominada en moneda
extranjera, salvo en aquellos casos en que suponen una cobertura natural de los activos a los que
financian al estar estos nominados en la misma moneda, en las inversiones en mercados
internacionales y en los cobros y pagos materializados en monedas distintas al euro.
A continuación se muestra la composición por divisas de la deuda bruta del Grupo:
| CONSOLIDADO (Miles de Euros) | ||||||||
Euro | Dólar | Libra | Corona Checa | Resto Europa | Latino-américa | Resto | TOTAL |
| |
Deuda bruta | 3.495.272 | 34.670 | 364.911 | 216.329 | 9.283 | 69.862 | 58.199 | 4.248.527 |
|
Activos financieros | (854.559) | (108.364) | (217.134) | (43.048) | (27.904) | (79.320) | (120.433) | (1.450.761) |
|
Total Endeudamiento Neto consolidado | 2.640.714 | (73.693) | 147.777 | 173.281 | (18.621) | (9.458) | (62.234) | 2.797.766 |
|
% Endeudamiento Neto sobre el total | 94,4% | (2,6%) | 5,3% | 6,2% | (0,7%) | (0,3%) | (2,2%) | 100,0% |
|
En la nota 17 de las presentes Cuentas Anuales se desglosa el detalle de Tesorería y Equivalentes por
divisa, en este detalle observamos cómo el 61,7% está nominado en euros (58,1% a 31 de diciembre
de 2019).
La política general del Grupo es reducir, dentro de lo posible, el efecto negativo que la exposición a
las distintas divisas pueda tener en sus estados financieros, tanto en los movimientos transaccionales
como en los puramente patrimoniales. Por ello, el Grupo gestiona el riesgo de tipo de cambio que
puede afectar tanto al Balance como a la Cuenta de Resultados.
A continuación se muestra un cuadro resumen de la sensibilidad a variaciones en el tipo de cambio
de la conversión de estados financieros en moneda extranjera en las principales divisas en las que
opera el Grupo (nota 18):
109
| |
| + 10% | |
Pérdidas y Ganancias | Patrimonio | |
Libra esterlina | 33 | 28.739 |
Dólar USA | (2.489) | 4.219 |
Dinar argelino | 1.353 | 16.046 |
Corona checa | 1.703 | 8.716 |
Total | 600 | 57.720 |
|
| |
| - 10% | |
Pérdidas y Ganancias | Patrimonio | |
Libra esterlina | (33) | (28.739) |
Dólar USA | 2.489 | (4.219) |
Dinar argelino | (1.353) | (16.046) |
Corona checa | (1.703) | (8.716) |
Total | (600) | (57.720) |
El impacto en la libra esterlina se debe principalmente a la conversión de los activos netos
correspondientes a la inversión mantenida en el subgrupo FCC Medio Ambiente Reino Unido.
c) El Grupo FCC está expuesto al riesgo de tipos de interés
El Grupo FCC se encuentra expuesto al riesgo derivado de las variaciones en los tipos de interés
debido a que la política financiera del Grupo tiene por objeto garantizar que sus activos financieros
corrientes y su deuda estén parcialmente ligados a tipos de interés variables. El tipo de interés de
referencia de la deuda del Grupo con entidades de crédito contratada en euros es
fundamentalmente el Euribor.
Cualquier aumento de los tipos de interés podría provocar un aumento de los costes financieros del
Grupo vinculados a su endeudamiento ligado a tipos de interés variables y podría aumentar,
asimismo, los costes de la refinanciación del endeudamiento y de la emisión de nueva deuda.
Con el objetivo de estar en la posición más adecuada para los intereses del Grupo, se mantiene una
política activa en la gestión del riesgo de tipo de interés, con seguimiento constante del mercado y
asumiendo diferentes posiciones en función principalmente del activo financiado.
Además, en el marco de la política de gestión de este riesgo llevada a cabo por el Grupo, se han
realizado operaciones de emisión de deuda a tipo fijo en mercados de capitales junto con coberturas
de tipo de interés y financiaciones a tipo fijo, llegando a final de año a un 88,7% sobre la deuda bruta
total del Grupo, estando incluidas en dicho importe las coberturas por financiaciones estructuradas
de proyectos.
En la tabla adjunta a continuación se presenta un detalle de la deuda bruta del Grupo FCC así como
de la deuda cubierta, bien por ser deuda a tipo fijo o a través de derivados:
110
| |
| Total | Construcción | Servicios Medioambientales | Cemento | Gestión Integral del Agua | Concesiones | Corporación |
Total Endeudamiento Bruto Externo | 4.248.527 | 20.614 | 1.722.880 | 189.549 | 1.749.585 | 81.731 | 484.168 |
Coberturas y Financiaciones a tipo fijo a 31.12.20 | (3.766.822) | (1.425) | (1.675.326) | (4.136) | (1.681.468) | (74.930) | (329.539) |
Total deuda a tipo variable | 481.705 | 19.189 | 47.554 | 185.413 | 68.117 | 6.801 | 154.630 |
Ratio: Deuda a tipo variable / Endeudamiento Bruto Externo a 31.12.20 | 11,3% | 93,1% | 2,8% | 97,8% | 3,9% | 8,3% | 31,9% |
A continuación se presenta un cuadro resumen con el efecto que tendría en la cuenta de pérdidas y
ganancias del Grupo FCC, las variaciones al alza de la curva de tipos de interés sobre el
endeudamiento bruto, una vez excluida aquella deuda a tipo fijo y asociada con contratos de
cobertura:
| Endeudamiento bruto | ||
+25 pb | +50 pb | +100 pb | |
Impacto en resultados | 1.248 | 2.496 | 4.992 |
d) Riesgo de solvencia
A 31 de diciembre de 2020 el endeudamiento financiero neto del Grupo FCC que figura en el balance
adjunto ascendía a 2.797.766 miles de euros tal como se muestra en el siguiente cuadro:
| 2020 | 2019 |
Deudas con entidades de crédito | 820.021 | 1.474.667 |
Obligaciones y empréstitos | 3.230.281 | 3.124.950 |
Resto deudas financieras remuneradas | 198.225 | 387.238 |
Activos financieros corrientes | (228.652) | (189.566) |
Tesorería y equivalentes | (1.222.109) | (1.218.544) |
Endeudamiento financiero neto | 2.797.766 | 3.578.745 |
Deudas netas con recurso limitado | (2.696.161) | (3.591.450) |
Endeudamiento neto con recurso | 101.605 | (12.705) |
La disminución del endeudamiento financiero neto así como de la Deuda neta con recurso limitado,
viene motivado principalmente por la clasificación a mantenidos para la venta del grupo Cedinsa (nota 4)
y por las amortizaciones realizadas por el grupo Cementos Portland Valderrivas durante el ejercicio
2020 (nota 20).
e) El Grupo FCC está expuesto a riesgo de liquidez
El Grupo lleva a cabo sus operaciones en sectores industriales que requieren un alto nivel de
financiación, habiendo obtenido hasta la fecha una financiación adecuada para llevar a cabo sus
operaciones. No obstante, el Grupo no puede garantizar que estas circunstancias relativas a la
obtención de financiación vayan a continuar en el futuro.
La capacidad del Grupo FCC para obtener financiación depende de muchos factores, muchos de los
cuales se encuentran fuera de su control, tales como las condiciones económicas generales, la
disponibilidad de fondos en las instituciones financieras, la profundidad y disponibilidad de los
mercados de capitales y la política monetaria de los mercados en los que opera. Efectos adversos en
los mercados de deuda y de capitales pueden obstaculizar o impedir la obtención de una financiación
adecuada para el desarrollo de las actividades del Grupo.
111
| |
Históricamente, el Grupo ha sido siempre capaz de renovar sus contratos financieros y espera seguir
haciéndolo durante los próximos doce meses. No obstante, la capacidad para renovar su financiación
depende de diversos factores, muchos de los cuales no dependen del Grupo, tales como las
condiciones generales de la economía, la disponibilidad de fondos para préstamos por parte de los
inversores privados y de las instituciones financieras y la política monetaria de los mercados en los
que opera. Unas condiciones negativas de los mercados de deuda podrían obstaculizar o impedir la
capacidad del Grupo para renovar su financiación. El Grupo, por tanto, no puede garantizar su
capacidad de renovación de los contratos de crédito y emisiones de bonos en términos
económicamente atractivos. La incapacidad para renovar dicha financiación o para asegurarla en
términos aceptables, podría impactar negativamente en la liquidez del Grupo y en su capacidad para
cubrir las necesidades de capital circulante.
Para gestionar de forma adecuada este riesgo, el Grupo lleva un exhaustivo seguimiento de los
vencimientos de todas las financiaciones de cada una de las empresas del Grupo, con el fin de tener
cerradas con antelación suficiente las renovaciones de las mismas en las mejores condiciones que los
mercados ofrezcan, analizando en cada caso la idoneidad de la financiación y estudiando en su caso
alternativas en aquellas donde las condiciones sean más desfavorables. Además, con el fin de mitigar
el riesgo de liquidez, el Grupo está presente en diferentes mercados, para facilitar la consecución de
líneas de financiación.
A 31 de diciembre de 2020 el Grupo presenta el siguiente calendario de vencimientos de deuda
bruta externa, que para 2021 asciende a 705.194 miles de euros:
2021 | 2022 | 2023 | 2024 | TOTAL |
705.194 | 1.133.860 | 760.588 | 1.648.884 | 4.248.527 |
Una parte significativa de la deuda financiera bruta, por importe de 3.743.745 miles de euros no
tiene recurso a la Sociedad dominante, destacando la deuda del segmento de Gestión Integral del
Agua por importe de 1.749.585 miles de euros, y del segmento de Servicios Medioambientales por
importe de 1.722.880 miles de euros a 31 de diciembre de 2020.
A 31 de diciembre de 2020 el Grupo presenta un fondo de maniobra positivo de 1.309.577 miles de
euros (741.436 miles de euros a 31 de diciembre de 2019).
Con el fin de gestionar el riesgo de liquidez, el Grupo dispone a 31 de diciembre de 2020 de 863,2
millones de euros en líneas de financiación bilateral no dispuestas, y de un importe de 1.155.738
miles de euros en tesorería, además de los siguientes activos financieros corrientes y equivalentes de
tesorería, cuyos vencimientos se muestran a continuación:
Miles de Euros | Importe | 1-3 meses | 3-6 meses | 6-9 meses | 9-12 meses |
Otros activos financieros corrientes | 228.652 | 43.472 | 25.311 | 13.360 | 146.510 |
Miles de Euros | Importe | 1 mes | 1-2 meses | 2-3 meses |
Equivalentes de tesorería | 66.371 | 275 | 0 | 66.096 |
112
| |
f) Riesgo de concentración
Es el riesgo derivado de la concentración de operaciones de financiación bajo unas características comunes, se distribuye de la siguiente manera:
| • | Fuentes de financiación: Con objeto de diversificar este riesgo, el Grupo trabaja con un número elevado de entidades financieras y mercados de capitales tanto nacionales como internacionales para la obtención de financiación. |
| • | Mercados/Geografía (doméstico, extranjero): El Grupo opera en una gran diversidad de mercados tanto nacionales como internacionales, estando la deuda concentrada en euros principalmente y el resto en diversos mercados internacionales, con diferentes divisas. |
| • | Productos: El Grupo utiliza diversos productos financieros: préstamos, créditos, obligaciones, operaciones sindicadas, cesiones y descuentos, etc. |
| • | Divisa: El Grupo se financia a través de una gran diversidad de monedas, que corresponde al país de la inversión. |
El proceso de planificación estratégica en el Grupo identifica los objetivos a alcanzar en cada una de
las áreas de actividad en función de las mejoras a implantar, de las oportunidades del mercado y del
nivel de riesgo que se considera aceptable. El proceso sirve de base para la elaboración de los planes
operativos que concretan las metas a alcanzar en cada ejercicio.
Para mitigar los riesgos de mercado inherentes a cada línea de negocio, el Grupo mantiene una
posición diversificada entre negocios relacionados con la construcción y gestión de infraestructuras,
prestación de servicios medioambientales y otros. En el ámbito de la diversificación geográfica, en
2020 el peso de la actividad exterior, ha sido de un 40% del total de las ventas, con especial
importancia en las actividades de Servicios medioambientales y Construcción de infraestructuras.
g) Riesgo de crédito
La prestación de servicios o la aceptación de encargos de clientes, cuya solvencia financiera no
estuviera garantizada en el momento de la aceptación, o en su defecto, que no se conociera o
pudiera evaluar tal situación por el Grupo, así como situaciones sobrevenidas durante la prestación
del servicio o ejecución del encargo que pudieran afectar a la situación financiera de dicho cliente,
pueden producir un riesgo de cobro de las cantidades adeudadas.
El Grupo se encarga de solicitar informes comerciales y evaluar la solvencia financiera de los clientes
previamente a la contratación, así como de realizar un seguimiento permanente de los mismos, teniendo habilitado un procedimiento a seguir en caso de insolvencia. En el caso de clientes públicos,
el Grupo tiene la política de no aceptar expedientes que no cuenten con presupuesto asignado y
aprobación económica. Las ofertas que exceden un determinado periodo de cobro deben ser
autorizadas por la Dirección de Finanzas. Asimismo, se realiza un seguimiento permanente de la
morosidad en los distintos comités de dirección.
Se ha calculado el máximo nivel de exposición al riesgo de crédito, siendo el detalle del importe a 31
de diciembre de 2020 el que se muestra en el cuadro siguiente:
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| |
Créditos financieros concedidos | 955.601 |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (nota 16) | 2.039.451 |
Activos por derivados financieros (nota 23) | 108 |
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (nota 17) | 1.222.109 |
Avales y garantías concedidas (nota 26) | 3.873.617 |
TOTAL | 8.090.886 |
Con carácter general, el Grupo no dispone de garantías colaterales o mejoras para reducir el riesgo
de crédito, ni para los créditos financieros, ni para las cuentas a cobrar de tráfico. Si bien cabe señalar
que en el caso de determinados contratos de la actividad de Aguas en su mayoría concesiones
afectas a la CINIIF 12, se solicitan fianzas a los abonados, asimismo existen mecanismos de
compensación en determinados contratos, mayoritariamente concesiones afectas a la CINIIF 12 en
las actividades de Aguas, Servicios Medioambientales y en Corporación, que permiten garantizar la
recuperación de créditos otorgados para financiar cánones iniciales anticipados o planes de inversión.
Respecto a la calidad crediticia, el Grupo aplica su mejor criterio para deteriorar aquellos activos
financieros en los que se espera se incurrirá en pérdidas crediticias a lo largo de toda su vida (nota
3.h). El Grupo analiza periódicamente la evolución del rating público de las entidades a las que tiene
exposición.
Durante el ejercicio 2020, pese al impacto el Covid-19, no se ha producido un incremento significativo
del riesgo de insolvencia, habiendo el Grupo FCC mantenido los periodos medios de cobro en línea con
el histórico.
Derivados financieros de cobertura de riesgos
En general, los derivados financieros contratados por el Grupo FCC reciben el tratamiento contable
previsto en la normativa para las coberturas contables expuesto en las presentes cuentas anuales. El
principal riesgo financiero objeto de cobertura económica por parte del Grupo FCC mediante
instrumentos derivados es el relativo a la variación de los tipos de interés flotantes a los que está
referenciada la financiación de las sociedades del Grupo. La valoración de los derivados financieros
es realizada por expertos en la materia, independientes al grupo y a las entidades que le financian, a
través de métodos y técnicas generalmente admitidos.
Periódicamente se realizan análisis de sensibilidad con el objetivo de observar el efecto de una
posible variación de los tipos de interés sobre las cuentas del Grupo.
De este modo, se ha realizado una simulación planteando tres escenarios alcistas de la curva de tipos
de interés básicos del Euro que se sitúan en media entorno al -0,3% en el medio/largo plazo a 31 de
diciembre de 2020, suponiendo un aumento de la misma de 25 pb, 50 pb y 100 pb.
A continuación se presentan los importes en miles de euros obtenidos en relación a los derivados
vigentes al cierre del ejercicio con impacto en el patrimonio neto, una vez aplicado, en su caso, el
porcentaje de participación.
| Derivados de cobertura | ||
+25 pb | +50 pb | +100pb | |
Impacto en Patrimonio Neto: | |||
Consolidación global | 5.135 | 10.134 | 19.747 |
Método de la participación | 5.030 | 9.793 | 18.703 |
Actividades mantenidas para la venta (nota 4) | 15.237 | 30.366 | 60.000 |
114
| |
h) Riesgo Brexit
La actividad que el Grupo realiza en Reino Unido se concentra básicamente en el área de negocios de
Servicios Medioambientales, principalmente a través de la participación en el subgrupo FCC Medio
Ambiente Reino Unido dedicado al tratamiento, eliminación y recogida de residuos, así como a la
gestión de plantas de valorización y de incineración de residuos. Adicionalmente, aunque en menor
medida, el Grupo mantiene presencia en el país mediante la exportación de cemento y la realización
de proyectos de construcción. Al cierre del presente ejercicio el Grupo ha contabilizado 668.018 miles
de euros como cifra de negocios (nota 28) y mantiene activos por un importe total de 1.712.455 miles
de euros en el Reino Unido.
La inversión neta mantenida en libras asciende a 287.053 miles de euros (nota 18.d). A continuación
se facilita un análisis de sensibilidad que recoge el posible impacto en los resultados y patrimonio
neto del Grupo en caso de que el tipo de cambio de la libra frente al euro aumentase o disminuyese
en un 10%:
| Pérdidas y | Patrimonio |
+ 10% | 33 | 28.739 |
- 10% | (33) | (28.739) |
La deuda financiera bruta mantenida en libras asciende a 364,9 millones de euros a 31 de diciembre
de 2020 y se concentra en el citado subgrupo FCC Medio Ambiente Reino Unido, formado por
diversos préstamos y bonos de financiación de proyectos a tipo fijo o variable cubierto con derivados
de cobertura que lo transforman en fijo a un tipo medio ponderado que asciende al 4,5%. A
continuación se presenta un cuadro resumen con el efecto que tendría en la cuenta de pérdidas y
ganancias del Grupo FCC, las variaciones de la curva de tipos de interés de la deuda nominada en
libras sobre el endeudamiento bruto, una vez excluida aquella deuda asociada con contratos de
cobertura (en miles de euros):
| Endeudamiento bruto | |||
-25 pb | +25 pb | +50 pb | +100 pb | |
Impacto en resultados | (12) | 12 | 24 | 47 |
La exposición al Brexit se ve mitigada por la cobertura natural que supone mantener activos y pasivos
en la misma moneda. Al cierre de estas Cuentas Anuales, las actividades que el Grupo realiza en el
país representan rendimientos favorables.
i) Riesgo Covid-19
La pandemia del Covid-19 ha supuesto una serie de impactos en los estados financieros consolidados
adjuntos tanto en términos operacionales y de liquidez, lo que ha llevado, asimismo, a actualizar las
principales estimaciones que afectan a los estados financieros semestrales.
En términos operacionales, el impacto de la crisis del Covid-19 en el grupo FCC ha sido limitado dado que los segmentos de Agua y Medioambiente, que representan la parte más sustancial de la cifra de
ingresos y resultados del Grupo, incluyen actividades que las distintas autoridades nacionales han
considerado como esenciales sin interrupciones relevantes de actividad ni pérdida de rentabilidad en
la mayor parte de los activos. En relación al resto de actividades, como Construcción, con menor peso
en el total de la actividad del Grupo, la pandemia ha supuesto la interrupción temporal de una parte
de la cartera de contratos de obra en ejecución así como, en su caso, algunas ineficiencias en la cadena
115
| |
de suministros, circunstancias que inevitablemente tienen impacto en los costes de los proyectos así
como en los plazos de entrega de los mismos. Se han adoptado medidas para adecuar los costes a los
nuevos niveles de actividad y a fecha actual la práctica totalidad de la actividad se ha reanudado, por
lo que no se esperan deterioros relevantes no provisionados. Por su parte, el Área de Cementos ha
presentado un buen comportamiento, especialmente durante el segundo semestre el ejercicio, con
cierta ralentización del crecimiento, pero aportando EBITDA positivo sin desviaciones con las
estimaciones pre-Covid.
En este sentido, tal y como muestra la cuenta de resultados consolidada adjunta, el Grupo mantiene
un “Resultado de Explotación” positivo de 572.740 miles de euros, que representa un 9,3% de la cifra
del importe neto de la cifra de negocios. Por su parte los “Flujos de efectivo de las actividades de
explotación” han alcanzado un importe de 605.074 miles de euros tal y como se puede observar en el
estado de flujos de efectivo consolidado adjunto.
En términos de liquidez, tal y como se especifica en esta misma nota y en la nota 20 “Pasivos financieros
no corrientes y corrientes”, pese a la situación de disrupción en los mercados financieros, el Grupo ha
cerrado nuevas líneas de financiación asegurando una posición financiera confortable frente a
eventuales tensiones de liquidez.
El Grupo, a la luz de la situación creada por la crisis del Covid-19 ha procedido a realizar un análisis en
relación con las principales estimaciones que afectan a los estados financieros consolidados adjuntos:
| • | Fondos de comercio: El Grupo ha procedido a actualizar los distintos test de deterioro de los fondos de comercio registrados sin impactos significativos dado el buen comportamiento de las unidades correspondientes, fundamentalmente Medioambiente y Cementos. La nota 7 recoge desgloses adicionales por este concepto. |
| • | Resto de inmovilizado. Se ha revisado el valor recuperable de los principales elementos de inmovilizado que podrían presentar indicios de deterioro y, en particular, los asociados a los negocios concesionales (notas 7, 8 y 9). |
| • | Instrumentos financieros: Se ha revisado el valor recuperable de los principales instrumentos financieros, con especial atención a las inversiones contabilizadas aplicando el método de participación (nota 12) |
| • | Adicionalmente, en relación con las cuentas por cobrar comerciales, no se han identificado problemas de impago significativos. No existen cuentas por cobrar materiales de dudosa recuperabilidad no deterioradas. Se mantienen los periodos de cobro en línea con años anteriores. |
| • | Activos por impuesto diferido: Se han actualizado las hipótesis (tanto en términos operacionales como fiscales) sobre la recuperabilidad de dichos activos, contempladas en diciembre de 2019, resultando que bajo los mismos criterios empleados a dicha fecha, el impacto del Covid-19 no supone la reversión de los activos por impuesto diferido ni una modificación significativa de los plazos de recuperación. |
| • | Provisiones: Se considera que el nivel de provisiones (nota 19) es adecuado para cubrir la totalidad de riesgos considerados como probables. |
| • | Valoración de activos inmobiliarios: El epígrafe de “Existencias” recoge activos inmobiliarios cuyo valor neto contable asciende a 452.633 miles de euros (nota 15). En este sentido, durante el ejercicio se ha procedido a actualizar, a través de un tercero independiente, las estimaciones de valor razonable de algunos de los principales activos inmobiliarios. Si bien se ha identificado una |
116
| |
disminución del valor respecto a diciembre de 2019, no se ha puesto de manifiesto la necesidad de registrar deterioros significativos al existir holguras suficientes. | |
| • | Reconocimiento de ingresos en contratos de construcción: El Grupo ha reevaluado en rangos conservadores las previsiones de resultados en el segmento de Construcción a la luz de las circunstancias actuales. En este sentido, las provisiones permiten cubrir los riesgos asociados a escenarios medios, en el contexto de incertidumbre actual. En todo caso, cabe indicar que el Grupo no ha registrado ingresos no aprobados derivados de sobrecostes, retrasos o reclamaciones ante terceros como consecuencia de la situación sobrevenida por el covid-19, que ha provocado, en muchas geografías, ineficiencias y retrasos, con el consiguiente impacto en términos de rentabilidad. |
Por todo lo anterior, teniendo en cuenta el impacto limitado, las medidas para asegurar los activos
emprendidas así como las holguras de liquidez existentes, el Grupo ha elaborado sus estados
financieros bajo el principio de empresa en funcionamiento, ya que no existen dudas sobre la
continuidad del Grupo.
31. INFORMACIÓN SOBRE OPERACIONES CON PARTES VINCULADAS
a) Operaciones con administradores de la Sociedad Dominante y altos directivos del Grupo
Los importes devengados por retribución fija y variable percibida por los Consejeros de Fomento de
Construcciones y Contratas, S.A. en los ejercicios 2020 y 2019, a satisfacer por la misma o cualquiera
de las sociedades del Grupo, de gestión conjunta o asociadas han sido los siguientes:
| 2020 | 2019 |
Retribución fija | 525 | 525 |
Otras retribuciones | 1.420 | 1.308 |
| 1.945 | 1.833 |
Los miembros de la alta dirección relacionados a continuación, que no son miembros del Consejo de
Administración, han percibido en conjunto una remuneración total de 1.832 miles de euros
(1.819 miles de euros en el ejercicio 2019).
2020 |
|
Marcos Bada Gutiérrez | Director General de Auditoría Interna |
Felipe B. García Pérez | Secretario General |
Miguel A. Martínez Parra | Director General de Administración y Finanzas |
Félix Parra Mediavilla | Director General de FCC Aqualia |
2019 |
|
Marcos Bada Gutiérrez | Director General de Auditoría Interna |
Felipe B. García Pérez | Secretario General |
Miguel A. Martínez Parra | Director General de Administración y Finanzas |
Félix Parra Mediavilla | Director General de FCC Aqualia |
contratado a favor de algunos de los consejeros ejecutivos y directivos.
117
| |
Construcciones y Contratas, S.A. participa directa o indirectamente, el detalle es el siguiente:
Nombre o denominación social del consejero | Denominación social de la entidad del grupo | Cargo |
EAC INVERSIONES CORPORATIVAS, S.L. | CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A. | PRESIDENCIA |
REALIA BUSINESS, S.A. | CONSEJERO | |
INMOBILIARIA AEG, S.A. DE C.V. | CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A. | CONSEJERO |
DON GERARDO KURI KAUFMANN | CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A. | CONSEJERO DELEGADO |
REALIA BUSINESS, S.A. | CONSEJERO DELEGADO | |
DON JUAN RODRÍGUEZ TORRES | CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A. | CONSEJERO |
FCC AQUALIA, S.A. | CONSEJERO | |
REALIA BUSINESS, S.A. | PRESIDENTE NO EJECUTIVO | |
DON ÁLVARO VÁZQUEZ DE LAPUERTA | CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A. | CONSEJERO |
DON ALEJANDRO ABOUMRAD GONZÁLEZ | CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A. | REPRESENTANTE DEL CONSEJERO INMOBILIARIA AEG, S.A. DE C.V. |
FCC AQUALIA, S.A. | CONSEJERO Y PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN | |
FCC SERVICIOS MEDIOAMBIENTALES HOLDING, S.A.U. | PRESIDENTE | |
DON ANTONIO GÓMEZ GARCÍA | FCC AMÉRICAS, S.A. DE C.V. | CONSEJERO SUPLENTE |
DON PABLO COLIO ABRIL | FCC MEDIO AMBIENTE, S.A.U. | PRESIDENTE |
FCC AQUALIA, S.A. | VOCAL DEL CONSEJO, MIEMBRO COMISIÓN AUDITORÍA Y CONTROL, DE LA COMISIÓN DE INVERSIONES, DE LA COMISIÓN DELEGADA DE CUMPLIMIENTO NORMATIVO | |
FCC CONSTRUCCIÓN, S.A. | PRESIDENTE | |
FCC ENVIRONMENT (UK) LIMITED | ADMINISTRADOR | |
FCC MEDIO AMBIENTE REINO UNIDO S.L.U. | VICEPRESIDENTE | |
FCC SERVICIOS MEDIO AMBIENTE HOLDING, S.A.U. | VICEPRESIDENTE | |
FCC CONCESIONES, S.A.U. | PRESIDENTE | |
GUZMAN ENERGY O&M, S.L. | PRESIDENTE | |
FCC AUSTRIA ABFALL SERVICE AG | MIEMBRO DEL CONSEJO DE VIGILANCIA |
Estos consejeros ostentan cargos o ejercen funciones y/o tienen participaciones inferiores en todo
caso al 0,01% en otras sociedades del Grupo FCC, en las que Fomento de Construcciones y Contratas,
S.A., directa o indirectamente tiene mayoría de votos.
recursos u obligaciones entre las sociedades del Grupo y directivos o administradores de las mismas.
b) Situaciones de conflicto de interés
No se han puesto de manifiesto situaciones de conflicto, directo o indirecto, con el interés de
Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., con arreglo a la normativa aplicable (artículo 229 de la
Ley de Sociedades de Capital), sin perjuicio de las operaciones de Fomento de Construcciones y
Contratas,
118
| |
S.A. con sus partes vinculadas reflejadas en esta memoria o, en su caso, de los acuerdos
relacionados con cuestiones retributivas o de nombramiento de cargos. En este sentido, cuando se
han producido conflictos de interés puntuales con determinados Consejeros, éstos se han resuelto
según el procedimiento establecido en el Reglamento del Consejo, habiéndose abstenido en las
discusiones y votaciones correspondientes.
c) Operaciones entre sociedades o entidades del Grupo
que, en todo caso, se eliminan en el proceso de elaboración de los estados financieros consolidados.
La cifra de negocios de la cuenta de resultados consolidada adjunta, incluye 180.131 miles de euros
(277.375 miles de euros en el ejercicio 2019) por la facturación de las empresas del Grupo a
empresas asociadas y negocios conjuntos.
Asimismo, también se incluyen en los estados financieros consolidados del Grupo compras realizadas
a empresas asociadas y negocios conjuntos que ascienden a 22.714 miles de euros (15.878 miles de
euros en el ejercicio 2019).
d) Operaciones con otras partes vinculadas
Durante el ejercicio se han aprobado diversas operaciones con sociedades participadas por
accionistas de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., siendo las más significativas las
siguientes:
| - | Realización de contratos de construcción y de prestación de Servicios por parte de FCC Construcción, S.A. y FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas, S.A.U. a sociedades del subgrupo Realia, según el siguiente detalle: |
Denominación social del accionista significativo |
| Denominación social de la sociedad del grupo |
| 2020 |
| 2019 |
Realia Business, S.A. |
| FCC Construcción, S.A. |
| 23.911 |
| 12.373 |
Realia Patrimonio, S.L.U. |
| FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas S.A.U. |
| 1.397 |
| 1.209 |
Valaise S.L.U. |
| FCC Construcción, S.A. |
|
| 4.899 | |
|
|
|
| 25.308 |
| 18.481 |
| - | Acuerdos entre F C y C, S.L. Unipersonal y Realia Business, S.A. para la gestión y comercialización de tres promociones inmobiliarias: Parcela “10B” en Badalona, Barcelona, para la construcción de 141 viviendas colectivas libres y plazas de garaje; Parcela “RCL 1B” en Tres Cantos, Madrid, para la construcción de 85 viviendas colectivas libres y plazas de garaje: Parce-la “RLU 2ª” en Tres Cantos, Madrid, para la construcción de 30 viviendas unifamiliares, por un importe total de 1.954 miles de euros. Suscripción entre F C y C, S.L. Unipersonal y Realia Business, S.A. de los siguientes contratos de comercialización en exclusiva: Parcela RU2A en Tres Cantos (comercialización de 30 viviendas unifamiliares), Parcela RC1B en Tres Cantos (comercialización de 85 viviendas libres), Parcela 10ª de Badalona (Comercialización de 141 viviendas colectivas libres), Parcela de Arroyo Fresno, Madrid (comercialización de 144 viviendas colectivas libres, Parcela de Arroyo Fresno, Madrid (comercialización de 42 viviendas unifamiliares), Parcela de El Berzal (comercialización de 40 viviendas unifamiliares). |
| - | Contratos de prestación de servicios entre FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas, S.A.U. y Realia Patrimonio, S.L.U. mantenimiento preventivo anual de grupos electrógenos de los edificios: Oficinas de la Calle Acanto 22 y 4 unidades en edificios de oficinas en la Avda. del Sur del Aeropuerto de Barajas, 28, 30, 32 y 34 de Madrid (Centro de Negocios Eisenhower de Madrid) por importe de 3 miles de euros, mantenimiento preventivo básico anual de los equipos del Sistema de |
119
| |
Alimentación Ininterrumpida de los edificios: Oficinas del Paseo de la Castellana 216 de Madrid; Oficinas de la Calle Acanto 22, y 2 unidades en edificios de oficinas en la Avda. del Sur del Aeropuerto de Barajas, 28 y 34, de Madrid, por importe de 2 miles de euros. | |
| - | Contrato de prestación de servicios entre Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. con la sociedad Vilafulder Corporate Group, S.L.U. por un importe total anual de 338 miles de euros. |
| - | Contrato de prestación de servicios entre Cementos Portland Valderrivas, S.A. y Don Gerardo Kuri Kaufmann por importe de 175 miles de euros. |
| - | En el marco de la refinanciación de la deuda asociada a las actividades españolas del grupo Cementos Portland Valderrivas realizada en 2016 se formalizó un contrato de financiación subordinado, cuyo valor contable a 31 de diciembre de 2020 asciende a 69.857 miles de euros con Banco Inbursa, S.A., Institución de Banca Múltiple. Los gastos financieros devengados en el ejercicio han sido 2.076 miles de euros. |
| - | Financiación por el grupo financiero Inbursa a la sociedad FCC Construcción, S.A., de la línea 2 del Metro de Panamá, mediante adquisición de los certificados de obra, por un importe en el ejercicio de 3.818 miles de euros. |
Adicionalmente, se realizan otras operaciones en condiciones de mercado, principalmente servicios
de telefonía y acceso a internet, con partes vinculadas relacionadas con el accionista mayoritario de
cuantía no significativa.
e) Mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses entre la Sociedad Dominante y/o su Grupo, y sus consejeros, directivos o accionistas significativos.
El Grupo FCC tiene establecidos mecanismos precisos para detectar, determinar y resolver los
posibles conflictos de intereses entre las sociedades del Grupo y sus consejeros, directivos y
accionistas significativos, tal y como se indica en el artículo 20 y siguientes del Reglamento del
Consejo.
32. REMUNERACIÓN A LOS AUDITORES DE CUENTAS
Los honorarios relativos a servicios de auditoría devengados en 2020 y 2019 relativos a servicios de
auditoría y a otros servicios de verificación, así como a otros servicios profesionales, prestados a las
distintas sociedades del Grupo y gestión conjunta que componen el Grupo FCC, por el auditor principal
y otros auditores participantes en la auditoría de las distintas sociedades del Grupo, así como por
entidades vinculadas a los mismos, tanto en España como en el extranjero se muestran en el siguiente
cuadro:
|
| 2020 |
| 2019 | |||||
Auditor principal | Otros auditores | Total | Auditor principal | Otros auditores | Total |
| ||
Servicios de auditoría | 3.386 | 718 | 4.104 | 3.477 | 599 | 4.076 |
| |
Otros servicios de verificación | 261 | 1.220 | 1.481 | 522 | 571 | 1.093 |
| |
Total servicios de auditoría y relacionados | 3.647 | 1.938 | 5.585 | 3.999 | 1.170 | 5.169 |
| |
Servicios de asesoramiento fiscal | — | 1.887 | 1.887 | — | 1.466 | 1.466 |
| |
Otros servicios | 20 | 610 | 630 | — | 1.527 | 1.527 |
| |
Total servicios profesionales | 20 | 2.497 | 2.517 | — | 2.993 | 2.993 |
| |
| 3.667 | 4.435 | 8.102 |
| 3.999 | 4.163 | 8.162 |
|
120
| |
33. HECHOS POSTERIORES AL CIERRE
de los presentes estados financieros.
121
| |
ANEXO I
SOCIEDADES DEPENDIENTES
(CONSOLIDADAS POR INTEGRACIÓN GLOBAL)
Sociedad | Domicilio | % Participación efectiva | Auditor | |||
SERVICIOS MEDIOAMBIENTALES | ||||||
Alfonso Benítez, S.A. | Federico Salmón, 13 – Madrid | 100,00 | Deloitte | |||
Aparcamientos Concertados, S.A. | Av. Aiguera, 1 – Benidorm (Alicante) | 100,00 | ||||
Armigesa, S.A. | Paseo de Extremadura s/n – Armilla (Granada) | 51,00 | ||||
Azincourt Investment, S.L. | Federico Salmón, 13 – Madrid | 100,00 | ||||
Beootpad d.o.o. Beograd | Serbia | 100,00 | ||||
Castellana de Servicios, S.A. | Federico Salmón, 13 – Madrid | 100,00 | Deloitte | |||
Compañía Catalana de Servicios, S.A. | Balmes, 36 – Barcelona | 100,00 | ||||
Corporación Inmobiliaria Ibérica, S.A. | Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid | 100,00 | ||||
Ecoactiva de Medio Ambiente, S.A. | Ctra. Puebla Albortón a Zaragoza Km. 25– Zaragoza | 60,00 | ||||
Ecodeal-Gestao Integral de Residuos Industriais, S.A. | Portugal | 53,62 | Deloitte | |||
Ecogenesis Societe Anonime Rendering of Cleansing and Waste Management Services | Grecia | 51,00 | ||||
Ecoparque Mancomunidad del Este, S.A. | Federico Salmón, 13 – Madrid | 100,00 | Deloitte | |||
Egypt Environmental Services, S.A.E. | Egipto | 100,00 | Deloitte | |||
Empresa Comarcal de Serveis Mediambientals del Baix Penedés – ECOBP, S.L. | Plaça del Centre, 5 – El Vendrell (Tarragona) | 66,60 | Capital Auditors | |||
Enviropower Investments Limited | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
Europea de Tratamiento de Residuos Industriales, S.A. | Federico Salmón, 13 – Madrid | 100,00 | ||||
FCC Ámbito, S.A. Unipersonal | Federico Salmón, 13 – Madrid | 100,00 | Deloitte |
1
| |
Sociedad | Domicilio | % Participación efectiva | Auditor | |||
FCC Environment Portugal, S.A. | Portugal | 100,00 | Deloitte | |||
FCC Environment Services (UK) Limited | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
FCC Environmental Services Florida Llc. | E.E.U.U. | 100,00 | ||||
FCC Environmental Services Nebraska Llc. | E.E.U.U. | 100,00 | ||||
FCC Environmental Services Texas Llc. | E.E.U.U. | 100,00 | ||||
FCC Environmental Services (USA) Llc. | E.E.U.U. | 100,00 | ||||
FCC Equal CEE, S.L. | Federico Salmón, 13 – Madrid | 100,00 | ||||
FCC Equal CEE Andalucía, S.L. | Av. Molière, 36 – Málaga | 100,00 | ||||
FCC Equal CEE C. Valenciana, S.L. | Riu Magre, 6 P.I. Patada del Cid – Quart de Poblet (Valencia) | 100,00 | ||||
FCC Equal CEE Murcia, S.L. | Luis Pasteur, 8 – Cartagena (Murcia) | 100,00 | ||||
FCC Medio Ambiente, S.A. | Federico Salmón, 13 – Madrid | 100,00 | Deloitte | |||
FCC Medio Ambiente Reino Unido, S.L.Unipersonal | Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid | 100,00 | ||||
FCC Servicios Medioambiente Holding, S.A. Unipersonal | Federico Salmón, 13 – Madrid | 100,00 | Deloitte | |||
Gamasur Campo de Gibraltar, S.L. | Antigua Ctra. de Jimena de la Frontera, s/n – Los Barrios (Cádiz) | 85,00 | ||||
Gandia Serveis Urbans, S.A. | Llanterners, 6 – Gandia (Valencia) | 95,00 | Vaciero Auditores | |||
Geneus Canarias, S.L. |
| Electricista, 2. U.I. de Salinetas – Telde (Las Palmas) |
| 100,00 |
|
|
Gestió i Recuperació de Terrenys, S.A. Unipersonal | Balmes, 36 Entresuelo – Barcelona | 80,00 | Centium | |||
Gipuzkoa Ingurumena Bi, S.A. | Polígono Industrial Zubiondo Par A.5. – Hernani (Gipuzkoa) | 82,00 | Ernst & Young | |||
Golrib, Soluções de Valorização de Residuos Lda. | Portugal | 55,00 | ||||
Grupo FCC CEE | ||||||
.A.S.A. Hódmezövásárhely Köztisztasági Kft | Hungría | 61,83 | Deloitte | |||
ASMJ s.r.o. | República Checa | 51,00 | Deloitte |
2
| |
Sociedad | Domicilio | % Participación efectiva | Auditor | |||
FCC Abfall Service Betriebs GmbH | Austria | 100,00 | ||||
FCC Austria Abfall Service AG | Austria | 100,00 | Deloitte | |||
FCC BEC s.r.o. | República Checa | 100,00 | Deloitte | |||
FCC Bratislava s.r.o. | Eslovaquia | 100,00 | Deloitte | |||
FCC Centrum Nonprofit Kft. | Hungría | 100,00 | Deloitte | |||
FCC Ceska Republika s.r.o. | República Checa | 100,00 | Deloitte | |||
FCC Ceské Budêjovice s.r.o. | República Checa | 75,00 | Deloitte | |||
FCC Dacice s.r.o. | República Checa | 60,00 | Deloitte | |||
FCC Eko d.o.o. | Serbia | 100,00 | Deloitte | |||
FCC EKO Polska sp. z.o.o. | Polonia | 100,00 | Deloitte | |||
FCC Eko-Radomsko sp. z.o.o. | Polonia | 100,00 | Deloitte | |||
FCC Entsorga Entsorgungs GmbH & Co. Nfg KG | Austria | 100,00 | Deloitte | |||
FCC Environment CEE GmbH | Austria | 100,00 | Deloitte | |||
FCC Environment Romania S.R.L. | Rumanía | 100,00 | Deloitte | |||
FCC Freistadt Abfall Service GmbH | Austria | 100,00 | ||||
FCC Halbenrain Abfall Service GmbH & Co. Nfg KG | Austria | 100,00 | Deloitte | |||
FCC HP s.r.o. | República Checa | 100,00 | Deloitte | |||
FCC Industrieviertel Abfall Service GmbH & Co. Nfg KG | Austria | 100,00 | ||||
FCC Inerta Engineering & Consulting GmbH | Austria | 100,00 | ||||
FCC Kikinda d.o.o. | Serbia | 80,00 | Deloitte | |||
FCC Liberec s.r.o. | República Checa | 55,00 | Deloitte |
3
| |
Sociedad | Domicilio | % Participación efectiva | Auditor | |||
FCC Litovel s.r.o. | República Checa | 49,00 | ||||
FCC Lublienec sp. z.o.o. | Polonia | 61,97 | ||||
FCC Magyarorzág Kft | Hungría | 100,00 | Deloitte | |||
FCC Mostviertel Abfall Service GmbH | Austria | 100,00 | Deloitte | |||
FCC Neratovice s.r.o. | República Checa | 100,00 | Deloitte | |||
FCC Neunkirchen Abfall Service GmbH | Austria | 100,00 | Deloitte | |||
FCC Podhale sp. z.o.o. | Polonia | 100,00 | Deloitte | |||
FCC Prostejov s.r.o. | República Checa | 75,00 | Deloitte | |||
FCC Regios AS | República Checa | 99,99 | Deloitte | |||
FCC Slovensko s.r.o. | Eslovaquia | 100,00 | Deloitte | |||
FCC Tarnobrzeg.sp. z.o.o. | Polonia | 59,72 | Deloitte | |||
FCC Textil2Use GmbH | Austria | 100,00 | ||||
FCC TRNAVA s.r.o. | Eslovaquia | 50,00 | Deloitte | |||
FCC Uhy s.r.o. | República Checa | 100,00 | Deloitte | |||
FCC Únanov s.r.o. | República Checa | 66,00 | Deloitte | |||
FCC Vrbak d.o.o. | Serbia | 51,00 | ||||
FCC Wiener Neustadt Abfall Service GmbH | Austria | 100,00 | ||||
FCC Zabcice s.r.o. | República Checa | 80,00 | Deloitte | |||
FCC Zabovresky s.r.o. | República Checa | 89,00 | Deloitte | |||
FCC Zisterdorf Abfall Service GmbH | Austria | 100,00 | Deloitte | |||
FCC Znojmo s.r.o. | República Checa | 49,66 | Deloitte |
4
| |
Sociedad | Domicilio | % Participación efectiva | Auditor | |||
FCC Zohor.s.r.o. | Eslovaquia | 85,00 | Deloitte | |||
Miejskie Przedsiebiorstwo Gospodarki Komunalnej sp. z.o.o. | Polonia | 80,00 | Deloitte | |||
Obsed a.s. | República Checa | 100,00 | Deloitte | |||
Quail spol. s.r.o. | República Checa | 100,00 | Deloitte | |||
Siewierskie Przedsiebiorstwo Gospodarki Komunalnej sp. z.o.o. | Polonia | 60,00 | ||||
Grupo FCC Environment (UK) | ||||||
3C Holding Limited | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
3C Waste Limited | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
Allington O & M Services Limited | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
Allington Waste Company Limited | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
Anti-Waste (Restoration) Limited | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
Anti-Waste Limited | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
Arnold Waste Disposal Limited | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
BDR Property Limited | Reino Unido | 80,00 | Deloitte | |||
BDR Waste Disposal Limited | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
Darrington Quarries Limited | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
Derbyshire Waste Limited | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
East Waste Limited | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
FCC Environment (Berkshire) Ltd. | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
FCC Environment (UK) Limited | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
FCC Environment Limited | Reino Unido | 100,00 | Deloitte |
5
| |
Sociedad | Domicilio | % Participación efectiva | Auditor | |||
FCC Environment Lostock Limited | Reino Unido | 100,00 | ||||
FCC Environmental Services Limited | Reino Unido | 100,00 | ||||
FCC Recycling (UK) Limited | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
FCC Waste Services (UK) Limited | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
Finstop Limited | Reino Unido | 100,00 | ||||
Focsa Services (UK) Limited | Reino Unido | 100,00 | ||||
Hykeham O&M Services Limited | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
Integrated Waste Management Limited | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
Landfill Management Limited | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
Lincwaste Limited | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
Norfolk Waste Limited | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
Pennine Waste Management Limited | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
T Shooter Limited | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
Waste Recovery Limited | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
Waste Recycling Group (Central) Limited | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
Waste Recycling Group (Scotland) Limited | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
Waste Recycling Group (UK) Limited | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
Waste Recycling Group (Yorkshire) Limited | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
Wastenotts O & M Services Limited | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
Welbeck Waste Management Limited | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
WRG (Midlands) Limited | Reino Unido | 100,00 | Deloitte |
6
| |
Sociedad | Domicilio | % Participación efectiva | Auditor | |||
WRG (Northern) Limited | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
WRG Acquisitions 2 Limited | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
WRG Environmental Limited | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
WRG Waste Services Limited | Reino Unido | 100,00 | ||||
Grupo FCC-PFI Holdings | ||||||
FCC Lostock Holdings Limited | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
FCC PFI Holdings Limited | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
FCC Wrexham PFI Holdings Limited | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
FCC Wrexham PFI Limited | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
FCC Wrexham PFI (Phase II Holding) Ltd. | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
FCC Wrexham PFI (Phase II) Ltd. | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
RE3 Holding Limited | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
RE3 Limited | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
Grupo Green Recovery | ||||||
FCC (E&M) Holdings Ltd. | Reino Unido | 51,00 | Deloitte | |||
FCC (E&M) Ltd. | Reino Unido | 51,00 | Deloitte | |||
FCC Buckinghamshire Holdings Limited | Reino Unido | 51,00 | Deloitte | |||
FCC Buckinghamshire Limited | Reino Unido | 51,00 | Deloitte | |||
FCC Buckinghamshire (Support Services) Limited | Reino Unido | 51,00 | ||||
FCC Energy Holdings Ltd | Reino Unido | 51,00 | Deloitte | |||
FCC Energy Limited | Reino Unido | 51,00 | Deloitte |
7
| |
Sociedad | Domicilio | % Participación efectiva | Auditor | |||
FCC Environment (Lincolnshire) Ltd. | Reino Unido | 51,00 | Deloitte | |||
FCC Environment Developments Ltd. | Reino Unido | 51,00 | Deloitte | |||
Green Energy Finance Solutions Ltd | Reino Unido | 51,00 | Deloitte | |||
Green Recovery Projects Ltd | Reino Unido | 51,00 | Deloitte | |||
Kent Energy Limited | Reino Unido | 51,00 | Deloitte | |||
Kent Enviropower Limited | Reino Unido | 51,00 | Deloitte | |||
Wastenotts (Reclamation) Limited | Reino Unido | 51,00 | Deloitte | |||
Integraciones Ambientales de Cantabria, S.A. | Monte de Carceña Cr CA-924 Pk 3,280 – Castañeda (Cantabria) | 90,00 | Deloitte | |||
International Services Inc., S.A. Unipersonal | Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid | 100,00 | ||||
Jaime Franquesa, S.A. | P.I. Zona Franca Sector B calle D 49 – Barcelona | 100,00 | ||||
Jaume Oro, S.L. | Av. del Bosc, s/n P.I. Hostal Nou – Bellpuig (Lleida) | 100,00 | ||||
Limpieza e Higiene de Cartagena, S.A. | Luis Pasteur, 8 – Cartagena (Murcia) | 90,00 | Deloitte | |||
Limpiezas Urbanas de Mallorca, S.A. | Ctra. Santa Margalida-Can Picafort – Santa Margalida (Baleares) | 100,00 | Deloitte | |||
Manipulación y Recuperación MAREPA, S.A. | Av. San Martín de Valdeiglesias, 22 – Alcorcón (Madrid) | 100,00 | Deloitte | |||
Recuperació de Pedreres, S.L. | Balmes, 36 Entresuelo – Barcelona | 80,00 | ||||
Serveis Municipals de Neteja de Girona, S.A. | Pl. del Vi, 1 - Girona | 75,00 | Cataudit Auditors Associats | |||
Servicio de Recogida y Gestión de Residuos Sólidos Urbanos del Consorcio Vega Sierra Elvira, S.A. | Antonio Huertas Remigio, 9 – Maracena (Granada) | 60,00 | Capital Auditors | |||
Servicios de Levante, S.A. | Camino Pla de Museros, s/n – Almazora (Castellón) | 100,00 | Deloitte | |||
Servicios Especiales de Limpieza, S.A. | Federico Salmón, 13 – Madrid | 100,00 | Deloitte | |||
Sistemas y Vehículos de Alta Tecnología, S.A. | Federico Salmón, 13 – Madrid | 100,00 | Deloitte | |||
Societat Municipal Mediambiental d’Igualada, S.L. | Pl. de l’Ajuntament, 1 – Igualada (Barcelona) | 65,91 | Vaciero Auditores |
| |
Sociedad | Domicilio | % Participación efectiva | Auditor | |||
Telford & Wrekin Services Limited | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
Tratamientos y Recuperaciones Industriales, S.A. | Balmes, 36 Entresuelo – Barcelona | 75,00 | ||||
Valoración y Tratamiento de Residuos Urbanos, S.A. | Riu Magre, 6 – P.I. Patada del Cid – Quart de Poblet (Valencia) | 80,00 | Capital Auditors | |||
Valorización y Tratamiento de Residuos, S.A. | Alameda de Mazarredo, 15-4º A – Bilbao (Vizcaya) | 100,00 | Centium | |||
AQUALIA | ||||||
Abrantaqua – Serviço de Aguas Residuais Urbanas do Municipio De Abrantes, S.A. | Portugal | 30,60 | Oliveira, Reis & Asociados | |||
Acque di Caltanissetta, S.p.A. | Italia | 50,22 | Deloitte | |||
Agua y Gestión del Ciclo Integral, S.L.U. | Av. Diego Martínez Barrio, 4 – Sevilla | 51,00 | ||||
Aguas de Alcázar Empresa Mixta, S.A. | Rondilla Cruz Verde, 1 – Alcázar de San Juan (Ciudad Real) | 26,71 | Capital Auditors | |||
Aguas de las Galeras, S.L. | Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid | 51,00 | ||||
Aigües de Vallirana, S.A. Unipersonal | Conca de Tremp, 14 – Vallirana (Barcelona) | 51,00 | ||||
Aqua Campiña, S.A. | Blas Infante, 6 – Écija (Sevilla) | 45,90 | Centium Auditores | |||
Aquaelvas – Aguas de Elvas, S.A. | Portugal | 51,00 | Deloitte | |||
Aquafundalia – Agua Do Fundäo, S.A. | Portugal | 51,00 | Deloitte | |||
Aquajerez, S.L. | Cristalería, 24 – Cádiz | 51,00 | Ernst & Young | |||
Aqualia Czech, S.L. | Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid | 51,00 | Deloitte | |||
Aqualia Desalación Guaymas, S.A. de C.V. | México | 51,00 | Deloitte | |||
Aqualia France | Francia | 51,00 | SNR Audit | |||
Aqualia Infraestructuras d.o.o. Beograd-Vracar | Serbia | 51,00 | ||||
Aqualia Infraestructuras d.o.o. Mostar | Bosnia-Herzegovina | 51,00 | ||||
Aqualia Infraestructuras Inzenyring, s.r.o. | República Checa | 51,00 | ABC AUDIT, sro |
9
| |
Sociedad | Domicilio | % Participación efectiva | Auditor | |||
Aqualia Infraestructuras Montenegro (AIM) d.o.o. Niksic | Montenegro | 51,00 | ||||
Aqualia Infraestructuras Pristina Llc. | Kosovo | 51,00 | ||||
Aqualia Intech, S.A. | Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid | 51,00 | Deloitte | |||
Aqualia Latinoamérica, S.A. | Colombia | 51,00 | Sn Audit And Consulting Colombia Sas | |||
Aqualia Mace Contracting, Operation & General Maintenance Llc. | Emiratos Árabes Unidos | 26,01 | Deloitte | |||
Aqualia Mace Qatar | Qatar | 26,01 | Mazars | |||
Aqualia México, S.A. de C.V. | México | 51,00 | Deloitte | |||
Aqualia New Europe B.V. | Países Bajos | 51,00 | RSM | |||
Aqualia Portugal, S.A. | Portugal | 51,00 | Ernst & Young | |||
Aqualia Villa del Rosario, S.A. | Colombia | 51,00 | Sn Audit And Consulting Colombia Sas | |||
Aquamaior – Aguas de Campo Maior, S.A. | Portugal | 51,00 | Deloitte | |||
Aquos El Realito, S.A. de C.V. | México | 26,01 | Deloitte México | |||
C.E.G. S.P.A. Simplifiée | Francia | 51,00 | SNR Audit | |||
Cartagua, Aguas do Cartaxo, S.A. | Portugal | 30,60 | Oliveira, Reis & Asociados | |||
Compañía Onubense de Aguas, S.A. | Av. Martín Alonso Pinzón, 8 – Huelva | 30,60 | ||||
Conservación y Sistemas, S.A. | Federico Salmón, 13 – Madrid | 51,00 | Deloitte | |||
Depurplan 11, S.A. | Madre Rafols, 2 – Zaragoza | 51,00 | Capital Auditors | |||
Ecosistema de Morelos S.A. de C.V. | México | 51,00 | ||||
Empresa Gestora de Aguas Linenses, S.A. | Federico Salmón, 13 – Madrid | 51,00 | ||||
Empresa Mixta de Conservación de la Estación Depuradora de Aguas Residuales de Butarque, S.A. | Princesa, 3 – Madrid | 35,70 | ||||
Entemanser, S.A. | Castillo, 13 – Adeje (Santa Cruz de Tenerife) | 49,47 | Deloitte |
10
| |
Sociedad | Domicilio | % Participación efectiva | Auditor | |||
FCC Aqualia, S.A. | Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid | 51,00 | Deloitte | |||
FCC Aqualia América, S.A.U. | Uruguay, 11 – Vigo (Pontevedra) | 51,00 | ||||
FCC Aqualia U.S.A. Corp | E.E.U.U. | 51,00 | Berkowitz Pollack Brant | |||
Flores Rebollo y Morales, S.L. | Urbanización Las Buganvillas, 4 – Vera (Almería) | 30,60 | ||||
H.A.A. & CO. Integrated Services | Arabia Saudí | 26,01 | Ernst & Young | |||
Hidrotec Tecnología del Agua, S.L. Unipersonal | Pincel, 25 – Sevilla | 51,00 | Deloitte | |||
Infraestructuras y Distribución General de Aguas, S.L.U. | La Presa, 14 – Adeje (Santa Cruz de Tenerife) | 51,00 | Deloitte | |||
Qatarat Saquia Desalination | Arabia Saudí | 26,01 | Ernst & Young | |||
Servicios Hídricos Agricultura y Ciudad, S.L.U. | Alfonso XIII – Sabadell (Barcelona) | 51,00 | ||||
Severomoravské Vodovody a Kanalizace Ostrava A.S. | República Checa | 51,00 | Deloitte | |||
Shariket Tahlya Miyah Mostaganem, S.P.A. | Argelia | 13,01 | Samir Hadj Ali | |||
Sociedad Española de Aguas Filtradas, S.A. | Jacometrezo, 4 – Madrid | 51,00 | Deloitte | |||
Sociedad Ibérica del Agua, S.A. Unipersonal | Federico Salmón, 13 – Madrid | 51,00 | ||||
Societè des Eaux de Fin d'Oise, S.A.S. | Francia | 51,00 | SNR Audit | |||
Tratamiento Industrial de Aguas, S.A. | Federico Salmón, 13 – Madrid | 51,00 | Deloitte | |||
Vodotech, spol. s.r.o. | República Checa | 51,00 | CMC Audit s.r.o. | |||
Water Sur, S.L. | Urbanización Las Buganvillas, 4 – Vera (Almería) | 30,60 | ||||
CONSTRUCCIÓN | ||||||
ACE Scutmadeira Sistemas de Gestao e Controlo de Tràfego | Portugal | 100,00 | ||||
Agregados y Materiales de Panamá, S.A. | Panamá | 100,00 | Deloitte | |||
Áridos de Melo, S.L. | Finca la Barca y el Ballestar, s/n – Barajas de Melo (Cuenca) | 100,00 | Capital Auditors |
11
| |
Sociedad | Domicilio | % Participación efectiva | Auditor | |||
Colombiana de Infraestructuras, S.A.S. | Colombia | 100,00 | ASTAF Auditores y Consultores | |||
Concesiones Viales S. de R.L. de C.V. | México | 100,00 | ||||
Concretos Estructurales, S.A. | Nicaragua | 100,00 | ||||
Conservial Infraestructuras, S.L. | Federico Salmón, 13 – Madrid | 100,00 | ||||
Consorcio FCC Iquique Ltda. | Chile | 100,00 | ||||
Construcción Infraestructuras y Filiales de México, S.A. de C.V. | México | 52,00 | ||||
Construcciones Hospitalarias, S.A. | Panamá | 100,00 | Deloitte | |||
Constructora Meco-Caabsa, S.A. de C.V. | El Salvador | 60,00 | ||||
Constructora Túnel de Coatzacoalcos, S.A. de C.V. | México | 55,60 | Deloitte | |||
Contratas y Ventas, S.A. | Av. de Santander, 3 1º – Oviedo (Asturias) | 100,00 | Deloitte | |||
Corporación M&S de Nicaragua, S.A. | Nicaragua | 100,00 | ||||
Desarrollo y Construcción DEYCO CRCA, S.A. | Costa Rica | 100,00 | ||||
Edificadora MSG, S.A. (Panamá) | Panamá | 100,00 | ||||
Edificadora MSG, S.A. de C.V. (El Salvador) | El Salvador | 100,00 | ||||
Edificadora MSG, S.A. de C.V. (Nicaragua) | Nicaragua | 100,00 | ||||
FCC Américas, S.A. de C.V. | México | 50,00 | Deloitte | |||
FCC Américas Colombia, S.A.S. | Colombia | 50,00 | ||||
FCC Américas Panamá, S.A. | Panamá | 50,00 | Deloitte | |||
FCC Colombia, S.A.S. | Colombia | 100,00 | ASTAF Auditores y Consultores | |||
FCC Construcción, S.A. | Balmes, 36 – Barcelona | 100,00 | Deloitte | |||
FCC Construcción América, S.A. | Costa Rica | 100,00 | Deloitte |
12
| |
Sociedad | Domicilio | % Participación efectiva | Auditor | |||
FCC Construcción Chile, SPA | Chile | 100,00 | ||||
FCC Construcción Costa Rica, S.A. | Costa Rica | 100,00 | Deloitte | |||
FCC Construcción de México, S.A. de C.V. | México | 100,00 | Deloitte | |||
FCC Construcción Perú, S.A.C. | Perú | 100,00 | ||||
FCC Constructii Romania, S.A. | Rumanía | 100,00 | ||||
FCC Construction Australia Pty Ltd | Australia | 100,00 | ||||
FCC Construction Inc. | E.E.U.U. | 100,00 | ||||
FCC Construction International B.V. | Países Bajos | 100,00 | ||||
FCC Construction Ireland DAC | Irlanda | 100,00 | Deloitte | |||
FCC Construction Northern Ireland Limited | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
FCC Construçoes do Brasil Ltda. | Brasil | 100,00 | ||||
FCC Edificadora CR, S.A. | Costa Rica | 100,00 | ||||
FCC Electromechanical Llc. | Arabia Saudí | 100,00 | Ernst & Young | |||
FCC Elliott Construction Limited | Irlanda | 100,00 | Deloitte | |||
FCC Industrial de Panamá, S.A. | Panamá | 100,00 | ||||
FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas, S.A. Unipersonal | Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid | 100,00 | Deloitte | |||
FCC Industrial Perú, S.A. | Perú | 100,00 | ||||
FCC Industrial UK Limited | Reino Unido | 100,00 | Deloitte | |||
FCC Inmobilien Holding GmbH | Alemania | 100,00 | ||||
FCC Servicios Industriales y Energéticos México, S.A. de C.V. | México | 100,00 | Deloitte | |||
FCC Soluciones de Seguridad y Control, S.L. | Federico Salmón, 13 – Madrid | 100,00 |
13
| |
Sociedad | Domicilio | % Participación efectiva | Auditor | |||
Fomento de Construcciones Colombianas, S.A.S. | Colombia | 100,00 | ||||
Fomento de Construcciones y Contratas Canadá Ltd. | Canadá | 100,00 | ||||
Guzmán Energy O&M, S.L. | Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid | 52,13 | Deloitte | |||
Impulsora de Proyectos Proserme, S.A. de C.V. | México | 100,00 | ||||
Mantenimiento de Infraestructuras, S.A. | Federico Salmón, 13 2a planta – Madrid | 100,00 | Deloitte | |||
Meco Santa Fe Limited | Belice | 100,00 | ||||
Megaplás, S.A. Unipersonal | Hilanderas, 4-14 – La Poveda – Arganda del Rey (Madrid) | 100,00 | Deloitte | |||
Megaplás Italia, S.p.A. | Italia | 100,00 | Collegio Sindicale | |||
Participaciones Teide, S.A. | Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid | 100,00 | ||||
Prefabricados Delta, S.A. Unipersonal | Federico Salmón, 13 – Madrid | 100,00 | Deloitte | |||
Ramalho Rosa Cobetar Sociedade de Construçoes, S.A. | Portugal | 100,00 | Deloitte | |||
Servicios Dos Reis, S.A. de C.V. | México | 100,00 | ||||
CEMENTOS | ||||||
Áridos de Navarra, S.A. | Estella, 6. Pamplona (Navarra) | 65,47 | ||||
Canteras de Alaiz, S.A. | Dormilatería, 72 – Pamplona (Navarra) | 69,46 | Deloitte | |||
Carbocem, S.A. | María Tubau, 9 – 4 planta – Madrid | 69,15 | ||||
Cementos Alfa, S.A. | María Tubau, 9 – 4 planta – Madrid | 87,35 | Deloitte | |||
Cementos Portland Valderrivas, S.A. | Dormilatería, 72 – Pamplona (Navarra) | 99,20 | Deloitte | |||
Dragon Alfa Cement Limited | Reino Unido | 87,35 | Deloitte | |||
Dragon Portland Limited | Reino Unido | 99,20 | Deloitte | |||
Prebesec Mallorca, S.A. | Conradors (P.I. Marratxi) – Marratxi (Baleares) | 67,77 |
14
| |
Sociedad | Domicilio | % Participación efectiva | Auditor | |||
Select Beton, S.A. | Túnez | 87,13 | Deloitte - Guellaty | |||
Société des Ciments d’Enfidha | Túnez | 87,16 | Deloitte - Guellaty | |||
Tratamiento Escombros Almoguera S.L. | María Tubau, 9 - 4 planta - Madrid | 50,62 | ||||
Uniland Acquisition Corporation | E.E.U.U. | 99,20 | ||||
Uniland International B.V. | Países Bajos | 99,20 | ||||
Uniland Trading B.V. | Países Bajos | 99,20 | ||||
OTRAS ACTIVIDADES | ||||||
Asesoría Financiera y de Gestión, S.A. | Federico Salmón, 13 – Madrid | 100,00 | ||||
Autovía Conquense, S.A. | Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid | 100,00 | Deloitte | |||
Bvefdomintaena Beteiligungsverwaltung GmbH | Austria | 100,00 | ||||
Cemark - Mobiliario Urbano e Publicidade, S.A. | Portugal | 100,00 | PricewaterhouseCoopers | |||
Concesionaria Atención Primaria, S.A. | Gremi de Sabaters, 21 (Loc. A. 15.2) – Palma de Mallorca (Baleares) | 82,50 | Deloitte | |||
Concesionaria Túnel de Coatzacoalcos, S.A. de C.V. | México | 85,60 | Deloitte | |||
Costa Verde Habitat, S.L. | Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid | 100,00 | ||||
F-C y C, S.L. Unipersonal | Federico Salmón, 13 – Madrid | 100,00 | Deloitte | |||
FCC Concesiones, S.A. Unipersonal | Federico Salmón, 13 – Madrid | 100,00 | ||||
FCC Concesiones de Infraestructuras, S.L. | Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid | 100,00 | ||||
FCC Midco, S.A. | Luxemburgo | 100,00 | ||||
FCC Topco, S.A.R.L. | Luxemburgo | 100,00 | ||||
FCC Versia, S.A. | Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid | 100,00 | Deloitte | |||
Fedemes, S.L. | Federico Salmón, 13 – Madrid | 100,00 | Deloitte |
15
| |
Sociedad | Domicilio | % Participación efectiva | Auditor | |||
Per Gestora, S.L. | Federico Salmón, 13 – Madrid | 100,00 | ||||
PPP Infraestructure Investments B.V. | Países Bajos | 100,00 | ||||
Vela Boravica Koncern d.o.o. | Croacia | 100,00 | ||||
Vialia Sociedad Gestora de Concesiones de Infraestructuras, S.L. | Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid | 100,00 | ||||
Grupo Cedinsa Concessionària | ||||||
Cedinsa Concessionària, S.A. | Av. Josep Tarradellas, 38 – Barcelona | 51,00 | Deloitte | |||
Cedinsa Conservació, S.L. Unipersonal | Ctra. C-16 – Puig-Reig (Barcelona) | 51,00 | Deloitte | |||
Cedinsa d'Aro Concessionària de la Generalitat de Catalunya, S.A.Unipersonal | Av. Josep Tarradellas, 38 – Barcelona | 51,00 | Deloitte | |||
Cedinsa Eix Llobregat Concessionària de la Generalitat de Catalunya, S.A.Unipersonal | Av. Josep Tarradellas, 38 – Barcelona | 51,00 | Deloitte | |||
Cedinsa Eix Transversal Concessionària de la Generalitat de Catalunya, S.A.Unipersonal | Av. Josep Tarradellas, 38 – Barcelona | 51,00 | Deloitte | |||
Cedinsa Ter Concessionària de la Generalitat de Catalunya, S.A.Unipersonal | Av. Josep Tarradellas, 38 – Barcelona | 51,00 | Deloitte |
16
| |
ANEXO II
SOCIEDADES CONTROLADAS CONJUNTAMENTE CON TERCEROS AJENOS AL GRUPO
(CONSOLIDADAS POR EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN)
Sociedad | Domicilio |
| Valor neto en libros de la cartera |
| % Participación efectiva | Auditor | ||||
| 2020 | 2019 |
| |||||||
SERVICIOS MEDIOAMBIENTALES | ||||||||||
Atlas Gestión Medioambiental, S.A. | Viriato, 47 – Barcelona | 9.808 | 11.933 | 50,00 | Ernst & Young | |||||
Beacon Waste Limited | Reino Unido | 1.250 | 1.361 | 50,00 | Deloitte | |||||
Ecoparc del Besós, S.A. | Av. Torre d'en Mateu. P.I. Can Salvatella s/n – Barcelona | 7.803 | 6.638 | 49,00 | Castellà Auditors Consultors S.L.P. | |||||
Ecoserveis Urbans de Figueres, S.L. | Av. de les Alegries, s/n – Lloret de Mar (Girona) | 138 | 153 | 50,00 | ||||||
Electrorecycling, S.A. | Ctra. BV – 1224 Km. 6,750 – El Pont de Vilomara i Rocafort (Barcelona) | 1.284 | 1.294 | 33,34 | Audinfor | |||||
Empresa Mixta de Limpieza de la Villa de Torrox, S.A. | Plaza de la Constitución, 1 – Torrox (Málaga) | 360 | 400 | 50,00 | Audinfor | |||||
Empresa Mixta de Medio Ambiente de Rincón de la Victoria, S.A. | Barrio Las Zorreras, 8 – Rincón de la Victoria (Málaga) | 316 | 275 | 50,00 | Audinfor | |||||
Fisersa Ecoserveis, S.A. | Alemanya, 5 – Figueres (Girona) | 165 | 164 | 36,36 | Auditoria i Control Auditors S.L.P. | |||||
Gestión y Valorización Integral del Centro, S.L. | De la Tecnología, 2. P.I. Los Olivos – Getafe (Madrid) | 322 | 476 | 50,00 | Deloitte | |||||
Ingeniería Urbana, S.A. | Calle l esquina calle 3, P.I. Pla de la Vallonga – Alicante | 4.210 | 4.261 | 35,00 | Deloitte | |||||
Mediaciones Comerciales Ambientales, S.L. | Av. Barcelona, 109. P.5 – Sant Joan Despí (Barcelona) | 359 | 793 | 50,00 | ||||||
Mercia Waste Management Ltd. | Reino Unido | 11.781 | 10.682 | 50,00 | Deloitte | |||||
Palacio de Exposiciones y Congresos de Granada, S.A. | Paseo del Violón, s/n – Granada | (1.969) | (1.850) | 50,00 | Hispanobelga Econo-mistas Auditores, S.L.P. | |||||
Pilagest, S.L. | Ctra. BV – 1224 Km. 6,750 – El Pont de Vilomara i Rocafort (Barcelona) | 211 | 212 | 50,00 | ||||||
1
| |
Sociedad | Domicilio |
| Valor neto en libros de la cartera |
| % Participación efectiva | Auditor | ||||
| 2020 | 2019 |
| |||||||
Reciclado de Componentes Electrónicos, S.A. | Calle El Matorral (Parque Actividades Medioambientales) – Aznalcóllar (Sevilla) | 1.924 | 2.125 | 37,50 | KPMG | |||||
Servicios de Limpieza Integral de Málaga III, S.A. | Camino Medioambiental (Ed. Limasa), 23–Málaga | − | 1.965 | 26,01 | PricewaterhouseCoopers | |||||
Servicios Urbanos de Málaga, S.A. | Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid | 3.216 | 668 | 51,00 | ||||||
Severn Waste Services Limited | Reino Unido | 199 | 209 | 50,00 | Deloitte | |||||
Tratamiento Industrial de Residuos Sólidos, S.A. | Rambla Cataluña, 91 – Barcelona | 1.580 | 1.119 | 33,33 | Castellà Auditors Consultors, S.L.P. | |||||
Zabalgarbi, S.A. | Camino Artigabidea, 10 – Bilbao (Vizcaya) | 16.060 | 17.234 | 30,00 | KPMG | |||||
AQUALIA | − | − | ||||||||
Aguas de Langreo, S.L. | Alonso del Riesgo, 3–Langreo (Asturias) | 909 | 885 | 24,99 | Capital Auditors and Consultants, S.L. | |||||
Aguas de Narixa, S.A. | Málaga, 11 – Nerja (Málaga) | 237 | 722 | 25,50 | ||||||
Aigües de Girona, Salt i Sarrià del Ter, S.A. | Ciutadans, 11 – Girona | 162 | 162 | 13,71 | Cataudit Auditors Associats, S.L. | |||||
Compañía de Servicios Medioambientales do Atlántico, S.A. | Estrada de Cedeira Km. 1 – Narón (La Coruña) | 296 | 302 | 24,99 | Audinfor | |||||
Constructora de Infraestructura de Agua de Querétaro, S.A. de C.V. | México | (2.996) | (2.995) | 12,50 | Deloitte | |||||
Empresa Municipal de Aguas de Benalmádena EMABESA, S.A. | Explanada de Tivoli, s/n – Arroyo de la Miel (Málaga) | 1.584 | 1.745 | 25,50 | Audinfor | |||||
Girona, S.A. | Travesia del carril, 2 – Girona | 1.701 | 1.672 | 17,14 | Cataudit Auditors Associats, S.L. | |||||
HA Proyectos Especiales Hidráulicos S. de R.L. de C.V. | México | 992 | 1.132 | 25,25 | Grant Thornton SC | |||||
Orasqualia Construction, S.A.E. | Egipto | (100) | (110) | 25,50 | KPMG | |||||
Orasqualia for the Development of the Waste Water Treatment Plant S.A.E. | Egipto | 11.943 | 11.700 | 25,50 | Deloitte | |||||
Orasqualia Operation and Maintenance S.A.E. | Egipto | 1.130 | 1.797 | 25,50 | Deloitte | |||||
CONSTRUCCIÓN | ||||||||||
Administración y Servicios Grupo Zapotillo, S.A. de C.V. | México | 108 | 143 | 50,00 | ||||||
2
| |
Sociedad | Domicilio |
| Valor neto en libros de la cartera |
| % Participación efectiva | Auditor | ||||
| 2020 | 2019 |
| |||||||
Altos del Javier, S.A. | Panamá | − | − | 50,00 | ||||||
Consorcio Tramo Dos S.A. DE C.V. | México | 8 | − | 50,00 | ||||||
Construcciones Olabarri, S.L. | Ripa, 1 – Bilbao (Vizcaya) | 5.734 | 5.521 | 49,00 | Charman Auditores | |||||
Constructora de Infraestructura de Agua de Querétaro, S.A. de C.V. | México | − | − | 24,50 | Deloitte | |||||
Constructora Durango Mazatlán, S.A. de C.V. | México | 1.403 | 1.613 | 51,00 | ||||||
Constructora Nuevo Necaxa Tihuatlán, S.A. de C.V. | México | (29.993) | (34.403) | 40,00 | Deloitte | |||||
Constructores del Zapotillo, S.A. de C.V. | México | 1.114 | 1.528 | 50,00 | Grant Thornton | |||||
Ctra. Cabo San Lucas San José, S.A. de C.V. | México | − | − | 50,00 | ||||||
Dragados FCC Canada Inc. | Canadá | − | (862) | 50,00 | ||||||
Elaboración de Cajones Pretensados, S.L. | Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid | 2 | 2 | 50,00 | ||||||
Integral Management Future Renewables, S.L. | A Condomiña, s/n – Ortoño (La Coruña) | 3.488 | 3.257 | 50,00 | Deloitte | |||||
North Tunnels Canada Inc. | Canadá | (1.674) | (1.782) | 50,00 | ||||||
OHL Co Canada & FCC Canada Ltd. Partnership | Canadá | (65.044) | (62.695) | 50,00 | ||||||
Operaciones y Servicios para la Industria de la Construcción, S.A. de C.V. | México | − | − | 50,00 | ||||||
Servicios Empresariales Durango-Mazatlán, S.A. de C.V. | México | 119 | 136 | 51,00 | ||||||
CEMENTOS | ||||||||||
Pedrera de l’Ordal, S.L. | Ctra. N 340 km. 1229,5 – Subirats (Barcelona) | 3.243 | 2.706 | 49,50 | Deloitte | |||||
OTRAS ACTIVIDADES | ||||||||||
Ibisan Sociedad Concesionaria, S.A | Av. Isidor Macabich, s/n. Sant Rafel de Sa Creu (Baleares) | 8.204 | 7.291 | 50,00 | Deloitte | |||||
MDM-Teide, S.A. | Panamá | 161 | 175 | 50,00 | ||||||
Sociedad Concesionaria Tranvía de Murcia, S.A. | Paseo de la Ladera, 79– Murcia | 22.572 | 21.248 | 50,00 | Deloitte | |||||
3
| |
Sociedad | Domicilio |
| Valor neto en libros de la cartera |
| % Participación efectiva | Auditor | ||||
| 2020 | 2019 |
| |||||||
Teide-MDM Quadrat, S.A. | Panamá | 60 | 65 | 50,00 | ||||||
Grupo FM Green Power Investments | 16.462 | 17.074 | 49,00 | |||||||
Enestar Villena, S.A. | Maestro Chanzá, 3 – Villena (Alicante) | − | − | 49,00 | Ernst & Young | |||||
Estructuras Energéticas Generales, S.A. Unipersonal | Paseo de la Castellana, 91 planta 11 – Madrid | − | − | 49,00 | ||||||
Ethern Electric Power, S.A. | Paseo de la Castellana, 91 planta 11 – Madrid | − | − | 49,00 | Ernst & Young | |||||
FM Green Power Investments, S.L. | Paseo de la Castellana, 91 planta 11 – Madrid | − | − | 49,00 | Ernst & Young | |||||
Guzmán Energía, S.L. | Portada, 11 – Palma del Río (Córdoba) | − | − | 34,30 | Ernst & Young | |||||
Helios Patrimonial 1, S.L. Unipersonal | Paseo de la Castellana, 91 planta 11 – Madrid | − | − | 49,00 | Ernst & Young | |||||
Helios Patrimonial 2, S.L. Unipersonal | Paseo de la Castellana, 91 planta 11 – Madrid | − | − | 49,00 | Ernst & Young | |||||
Olivento, S.L. Unipersonal | Paseo de la Castellana, 91 planta 11 – Madrid | − | − | 49,00 | Ernst & Young | |||||
TOTAL VALOR DE SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN (NEGOCIOS CONJUNTOS) | 40.842 | 38.141 | ||||||||
4
| |
ANEXO III
SOCIEDADES ASOCIADAS
(CONSOLIDADAS POR EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN)
Sociedad | Domicilio |
| Valor neto en libros de la cartera |
| % Participación efectiva | Auditor | ||||
| 2020 | 2019 |
| |||||||
SERVICIOS MEDIOAMBIENTALES | ||||||||||
Aprochim Getesarp Rymoil, S.A. | P.I. Logrezana s/n– Carreño (Asturias) | 1.117 | 1.016 | 32,17 | ||||||
Aragonesa de Gestión de Residuos, S.A. | Paseo María Agustín, 36 – Zaragoza | 12 | 15 | 12,00 | CGM Auditores, S.L.y Villalba, Envid y Cia. Auditores, S.L.P. | |||||
Aragonesa de Tratamientos Medioambientales XXI, S.A. | Ctra. Castellón Km. 58 – Zaragoza | 609 | 611 | 33,00 | ||||||
Betearte, S.A.U. | Cr. BI – 3342 pk 38 Alto de Areitio – Mallabia (Vizcaya) | (91) | (376) | 33,33 | ||||||
Gestión Integral de Residuos Sólidos, S.A. | Serrans, 12 – 14 Ent. 1 – Valencia | 5.298 | 5.208 | 49,00 | DULA Auditores, S.L.P. | |||||
Giref Generación Renovable | Pedro Lafayo, 6 - Ibiza | − | − | 20,00 | ||||||
Grupo FCC CEE | 6.310 | 6.264 | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
A.K.S.D. Városgazdálkodási Korlátolt FT | Hungría | − | − | 25,50 | Interauditor | |||||
ASTV s.r.o. | República Checa | − | − | 49,00 | ||||||
FCC + NHSZ Környezetvédelmi HKft | Hungría | − | − | 50,00 | Interauditor | |||||
FCC Hlohovec s.r.o. | Eslovaquía | − | − | 50,00 | ||||||
Huber Abfallservice Verwaltungs GmbH | Austria | − | − | 49,00 | ConVisio | |||||
Huber Entsorgungs GmbH Nfg KG | Austria | − | − | 49,00 | ConVisio | |||||
Killer GmbH | Austria | − | − | 50,00 | Rittmann | |||||
Killer GmbH & Co KG | Austria | − | − | 50,00 | Rittmann | |||||
Recopap s.r.o. | Eslovaquia | − | − | 50,00 | Deloitte | |||||
1
| |
Sociedad | Domicilio |
| Valor neto en libros de la cartera |
| % Participación efectiva | Auditor | ||||
| 2020 | 2019 |
| |||||||
Grupo FCC - PFI Holdings | Reino Unido | 22.766 | 9.797 | |||||||
CI III Lostock Efw Limited | Reino Unido | − | − | 40,00 | ||||||
Lostock Power Limited | Reino Unido | − | − | 40,00 | ||||||
Lostock Sustainable Energy | Reino Unido | − | − | 40,00 | ||||||
Grupo Tirme | 6.783 | 7.423 | ||||||||
Balear de Trituracions, S.L. | Cr. de Sóller Km. 8,2 – | − | − | 20,00 | ||||||
Mac Insular, S.L. | P.I. Ses Veles, (Cl. Romaní), 2 – Bunyola (Baleares) | − | − | 14,00 | Deloitte | |||||
Mac Insular Segunda, S.L. | Cr. de Sóller Km. 8,2 – | − | − | 15,00 | ||||||
Tirme, S.A. | Ctra. Soller Km. 8,2 Camino de Son Reus – Palma de Mallorca (Baleares) | − | − | 20,00 | Deloitte | |||||
Sogecar, S.A. | Polígono Torrelarragoiti – Zamudio (Vizcaya) | 499 | 482 | 30,00 | ||||||
AQUALIA | ||||||||||
Aguas de Archidona, S.L. | Pz. Ochavada, 1 – Archidona (Málaga) | 62 | 75 | 24,48 | Centium Auditores | |||||
Aguas de Denia, S.A. | Pedro Esteve, 17– Denia (Alicante) | 440 | 408 | 16,83 | Audinfor | |||||
Aguas de Guadix, S.A. | Plaza Constitución, 1– | 179 | 161 | 20,40 | ||||||
Aguas de Priego, S.L. | Plaza Constitución, 3 – | (33) | (16) | 24,99 | Audinfor | |||||
Aguas del Puerto Empresa Municipal, S.A. | Aurora, 1 – El Puerto de Santa María (Cádiz) | 3.910 | 4.094 | 24,98 | ||||||
Aigües de Blanes, S.A. | Canigó, 5 – Blanes (Girona) | 38 | 68 | 8,40 | Cd Auditors Auditoria I Consulting SL | |||||
Aigües del Segarra Garrigues, S.A. | C/ Mas d’en Colom, 14 – Tárrega (Lleida) | − | − | 0,52 | Deloitte | |||||
Aigües del Vendrell, S.A. | Vella, 1 – El Vendrell (Tarragona) | 509 | 503 | 24,99 | Gm Auditors SL | |||||
Aquos El Realito, S.A. de C.V. | México | − | 7.499 | 24,99 | Deloitte México | |||||
Codeur, S.A. | Mayor, 22 – Vera (Almería) | 6.560 | 6.504 | 13,26 | ||||||
2
| |
Sociedad | Domicilio |
| Valor neto en libros de la cartera |
| % Participación efectiva | Auditor | ||||
| 2020 | 2019 |
| |||||||
Concesionaria de Desalación de Ibiza, S.A. | Rotonda de Santa Eulalia, | 1.208 | 1.243 | 25,50 | BDO Auditores | |||||
Constructora de Infraestructuras de Aguas de Potosí, S.A. de C.V. | México | (5.396) | (5.395) | 12,50 | ||||||
EMANAGUA Empresa Mixta Municipal de Aguas de Nijar, S.A. | Plaza de la Glorieta, 1 – | 320 | 356 | 24,99 | Centium Auditores | |||||
Empresa Mixta de Aguas de Ubrique, S.A. | Juzgado, s/n – Ubrique (Cádiz) | 77 | 88 | 24,99 | Deloitte | |||||
Empresa Mixta de Aguas de Jodar, S.A. | Pz. España, 1 – Jodar (Jaén) | 13 | 6 | 24,99 | Centium Auditores | |||||
Empresa Municipal de Aguas de Algeciras, S.A. | Av. Virgen del Carmen – Algeciras (Cádiz) | 153 | 151 | 24,99 | Next Auditores y Consultores | |||||
Empresa Municipal de Aguas de Linares, S.A. | Cid Campeador, 7 – Linares (Jaén) | 198 | 279 | 24,99 | Centium Auditores | |||||
Empresa Municipal de Aguas de Toxiria, S.A. | Plaza de la Constitución – Torredonjimeno (Jaén) | 92 | 68 | 24,99 | Centium Auditores | |||||
Nueva Sociedad de Aguas de Ibiza, S.A. | Av. Bartolomé Roselló, 18 – Ibiza (Baleares) | 83 | 65 | 20,40 | ||||||
Omán Sustainable Water Services SAOC | Omán | 953 | 1.030 | 24,99 | ||||||
Operadora El Realito, S.A. de C.V. | México | 278 | 316 | 7,65 | Ernst & Young | |||||
Prestadora de Servicios Acueducto El Realito, S.A.de C.V. | México | 1 | 1 | 12,50 | ||||||
Proveïments d’Aigua, S.A. | Astúries, 13 – Girona | 603 | 571 | 7,71 | Antoni Riera Economistes Auditors | |||||
Sera Q A Duitama E.S.P., S.A. | Colombia | 8 | 13 | 15,61 | ||||||
Suministro de Aguas de Querétaro, S.A. de C.V. | México | 9.136 | 10.376 | 25,51 | Deloitte Mexico | |||||
CONSTRUCCIÓN | ||||||||||
Agrenic Complejo Industrial Nindiri, S.A. | Nicaragua | 2.194 | 2.108 | 50,00 | Deloitte | |||||
Aigües del Segarra Garrigues, S.A. | C/ Mas d’en Colom, 14 – Tárrega (Lleida) | 7.193 | 6.905 | 24,68 | Deloitte | |||||
Cafig Constructores, S.A. de C.V. | México | 3.518 | 3.391 | 45,00 | ||||||
Construcciones y Pavimentos, S.A. | Panamá | 4 | 4 | 50,00 | ||||||
Constructora de Infraestructuras de Aguas de Potosí, S.A. de C.V. | México | (4) | (4) | 24,50 | Deloitte | |||||
3
| |
Sociedad | Domicilio |
| Valor neto en libros de la cartera |
| % Participación efectiva | Auditor | ||||
| 2020 | 2019 |
| |||||||
Constructora San José - Caldera | Costa Rica | (1.548) | (1.683) | 50,00 | Deloitte | |||||
Constructora San José - San Ramón SJSR, S.A. | Costa Rica | (60) | (63) | 50,00 | ||||||
Constructora Terminal Valle de México, S.A. de C.V. | México | 422 | 8.915 | 14,28 | Deloitte | |||||
Desarrollo Cuajimalpa, S.A. de C.V. | México | 6 | 7 | 25,00 | ||||||
Efi Túneles Necaxa, S.A. de C.V. | México | 319 | 379 | 45,00 | ||||||
FCC Tarrio TX-1 Construçao Ltda | Brasil | − | — | 70,00 | ||||||
M50 (D&C) Limited | Irlanda | (3.273) | (3.273) | 42,50 | Deloitte | |||||
N6 (Construction) Limited | Irlanda | (38.413) | (38.413) | 42,50 | Deloitte | |||||
Prestadora de Servicios Acueducto El Realito, S.A.de C.V. | México | 1 | 1 | 24,50 | ||||||
Promvias XXI, S.A. | Anglesola, 6 - Barcelona | 1 | 1 | 25,00 | ||||||
Roadbridge FCC JV Limited | Irlanda | 951 | 143 | 50,00 | Mazars | |||||
Servicios CTVM, S.A. de C.V. | México | 2 | 2 | 14,28 | Deloitte | |||||
Serv. Terminal Valle de México, S.A. de C.V. | México | 32 | 27 | 14,28 | Deloitte | |||||
CEMENTOS | ||||||||||
Aplicaciones Minerales, S.A. | Camino Fuente Herrero - Cueva Cardiel (Burgos) | 504 | 654 | 34,29 | ||||||
Canteras y Hormigones VRE, S.A. | Berroa (P.I. La Estrella) - Tanojar (Navarra) | (370) | (389) | 49,60 | ||||||
Hormigones Castro, S.A. | Ctra. Nacional 634 - Ambrosero - Barcena de Cicero (Cantabria) | 303 | 317 | 34,94 | ||||||
Hormigones de la Jacetania, S.A. | Llano de la Victoria – Jaca (Huesca) | 1.327 | − | 62,00 | KPMG | |||||
Hormigones del Baztán, S.L. | Berroa (P.I. La Estrella) - Tanojar (Navarra) | 414 | 408 | 49,60 | ||||||
Hormigones Delfín, S.A. | Venta Blanca - Peralta (Navarra) | 857 | 666 | 49,60 | ||||||
Hormigones en Masa de Valtierra, S.A. | Ctra. Cadreita Km. 1 - Valtierra (Navarra) | 2.369 | 2.356 | 39,68 | ||||||
4
| |
Sociedad | Domicilio |
| Valor neto en libros de la cartera |
| % Participación efectiva | Auditor | ||||
| 2020 | 2019 |
| |||||||
Hormigones Galizano, S.A. | Ctra. Nacional, 634 - Ambrosero - Barcena de Cicero (Cantabria) | 146 | 150 | 43,68 | ||||||
Hormigones Reinares, S.A. | Pintor Murillo, s/n - Calahorra (La Rioja) | 833 | 713 | 49,60 | ||||||
Hormigones y Áridos del Pirineo Aragonés, S.A. | Ctra. Nacional, 260 Km. 516,5- Sabiñánigo (Huesca) | 5.941 | 5.886 | 49,60 | KPMG | |||||
Lázaro Echevarría, S.A. | P.I. Isasia- Alsasua (Navarra) | 8.065 | 8.041 | 27,78 | KPMG | |||||
Navarra de Transportes, S.A. | C/Circunvalación (Navarra) | 525 | 565 | 33,06 | KPMG | |||||
Novhorvi, S.A. | Portal de Gamarra, 25 - Vitoria -Gasteiz (Alava) | 125 | 134 | 33,06 | ||||||
Portcemen, S.A. | Muelle Contradique Sur- | 1.195 | 1.230 | 32,99 | ||||||
Terminal Cimentier de Gabes-Gie | Túnez | 33 | 35 | 29,05 | Ernst & Young | |||||
Vescem-LID, S.L. | Valencia, 245 - Barcelona | 27 | 27 | 24,75 | ||||||
Grupo Giant | 9.973 | 13.661 | ||||||||
Coastal Cement Corporation | E.E.U.U. | − | − | 44,64 | ||||||
Dragon Energy Llc. | E.E.U.U. | − | − | 44,64 | ||||||
Dragon Products Company Inc. | E.E.U.U. | − | − | 44,64 | ||||||
Giant Cement Company | E.E.U.U. | − | − | 44,64 | ||||||
Giant Cement Holding Inc. | E.E.U.U. | − | − | 44,64 | Deloitte | |||||
Giant Cement NC Inc. | E.E.U.U. | − | − | 44,64 | ||||||
Giant Cement Virginia Inc. | E.E.U.U. | − | − | 44,64 | ||||||
Giant Resource Recovery Inc. | E.E.U.U. | − | − | 44,64 | ||||||
Giant Resource Recovery - Arvonia Inc. | E.E.U.U. | − | − | 44,64 | ||||||
Giant Resource Recovery - Attalla Inc. | E.E.U.U. | − | − | 44,64 | ||||||
Giant Resource Recovery - Harleyville, Inc. | E.E.U.U. | − | − | 44,64 | ||||||
5
| |
Sociedad | Domicilio |
| Valor neto en libros de la cartera |
| % Participación efectiva | Auditor | ||||
| 2020 | 2019 |
| |||||||
Giant Resource Recovery - Sumter Inc. | E.E.U.U. | − | − | 44,64 | ||||||
Keystone Cement Company | E.E.U.U. | − | − | 44,64 | ||||||
Sechem Inc. | E.E.U.U. | − | − | 44,64 | ||||||
OTRAS ACTIVIDADES | − | − | ||||||||
Concessió Estacions Aeroport L9, S.A. | Av. Carrilet, 3 Edificio D – L’Hospitalet de Llobregat (Barcelona | − | 6.122 | 49,00 | Deloitte | |||||
Future Valleys Project Co. Limited | Reino Unido | 13 | − | 42,50 | ||||||
Las Palmeras de Garrucha, S.L. | Mayor, 19 – Garrucha (Almería) | 971 | 975 | 20,00 | ||||||
Metro de Lima Línea 2, S.A. | Perú | 26.215 | 25.704 | 18,25 | Ernst & Young | |||||
Sigenera, S.L. | Av. Linares Rivas, 1 – La Coruña | 380 | 376 | 37,40 | ||||||
World Trade Center Barcelona, S.A. de S.M.E. | Moll Barcelona (Ed. Este), s/n – Barcelona | 10.137 | 9.319 | 24,01 | Ernst & Young | |||||
Grupo Realia Business | 278.103 | 276.540 | 37,40 | |||||||
As Cancelas Siglo XXI, S.L. | Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid | − | − | 18,70 | Ernst & Young | |||||
Boane 2003, S.A. Unipersonal | Paseo de la Castellana, 41 – Madrid | − | − | 18,25 | ||||||
Guillena Golf, S.L. Unipersonal | Paseo de la Castellana, 216 – Madrid | − | − | 37,40 | ||||||
Hermanos Revilla, S.A. | Paseo de la Castellana, 41 – Madrid | − | − | 18,25 | Ernst & Young | |||||
Inversiones Inmobiliarias Rústicas y Urbanas 2000, S.L. | Ayala, 3 – Madrid | − | − | 12,48 | ||||||
Planigesa, S.A. | Av. Camino de Santiago,40– Madrid | − | − | 28,42 | ||||||
Realia Business, S.A. | Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid | − | − | 37,40 | Ernst & Young | |||||
Realia Contesti, S.R.L. | Rumanía | − | − | 37,40 | ||||||
Realia Patrimonio, S.L.U. | Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid | − | − | 37,40 | Ernst & Young | |||||
TOTAL VALOR DE SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN (EMPRESAS ASOCIADAS) | 382.126 | 390.841 | ||||||||
6
| |
ANEXO IV
CAMBIOS EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN
ALTAS
Sociedad | Domicilio | |
| ||
| ||
CONSOLIDACIÓN GLOBAL | ||
Aqualia Latinoamérica, S.A. | Colombia | |
Aqualia Portugal, S.A. | Portugal | |
Aqualia Villa del Rosario, S.A. | Colombia | |
Ecosistema de Morelos S.A. de C.V. | México | |
FCC Concesiones, S.A. Unipersonal | Federico Salmón, 13 – Madrid | |
FCC Construction Australia Pty Ltd | Australia | |
FCC Energy Holdings Ltd | Reino Unido | |
Green Energy Finance Solutions Ltd | Reino Unido | |
Green Recovery Projects Ltd | Reino Unido | |
H.A.A. & CO. Integrated Services | Arabia Saudí | |
Miejskie Przedsiebiorstwo Gospodarki Komunalnej sp. z.o.o. | Polonia | |
Qatarat Saquia Desalination | Arabia Saudí | |
Siewierskie Przedsiebiorstwo Gospodarki Komunalnejsp. | Polonia | |
NEGOCIOS CONJUNTOS | ||
Consorcio Tramo Dos S.A. DE C.V. | México | |
ASOCIADAS | ||
Future Valleys Project Co. Limited | Reino Unido |
1
| |
CAMBIOS EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN
BAJAS
Sociedad | Domicilio | |
| ||
| ||
CONSOLIDACIÓN GLOBAL | ||
Ecoeffect DZZD-Consortium (2) | Bulgaria | |
Ekostone Áridos Siderúrgicos, S.L. (3) | Superpuerto – Dique de Poniente. Punta Lucero, | |
FCC Bulgaria E.O.O.D. (2) | Bulgaria | |
RSUO Dobritch (2) | Bulgaria | |
Tema Concesionaria, S.A. (3) | Porto Pi, 8– Palma de Mallorca (Baleares) | |
Zona Verde – Promoçao e Marketing Limitada (4) | Portugal | |
NEGOCIOS CONJUNTOS | ||
Servicios de Limpieza Integral de Málaga III, S.A. (5) | Camino Medioambiental (Ed. Limasa), 23–Málaga | |
|
|
|
(1) Baja por fusión con FCC Aqualia, S.A. | ||
(2) Baja por enajenación | ||
(3) Baja por liquidación | ||
(4) Baja por fusión con Cemark - Mobiliario Urbano e Publicidade, S.A. | ||
(5) Baja por remunicipalización del servicio | ||
2
| |
CAMBIOS EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN
CAMBIOS EN EL MÉTODO DE CONSOLIDACIÓN
Sociedad | Cambio en el método de consolidación | Cambio en el método de consolidación | ||
|
| |||
Aquos El Realito, S.A. de C.V. | Integración global | Puesta en equivalencia | ||
Hormigones de la Jacetania, S.A. | Puesta en equivalencia (asociada) | Integración global |
3
| |
ANEXO V
UNIONES TEMPORALES DE EMPRESAS, AGRUPACIONES DE INTERÉS ECONÓMICO Y
OTROS NEGOCIOS GESTIONADOS CONJUNTAMENTE CON TERCEROS AJENOS AL GRUPO
|
| Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2020 | |
| |||
SERVICIOS MEDIOAMBIENTALES | |||
Puerto UTE | 50,00 | ||
UTE Absa – Perica | 60,00 | ||
UTE Absa – Perica II | 60,00 | ||
UTE A Coruña Limpieza | 70,00 | ||
UTE Aeropuerto VI | 50,00 | ||
UTE Agarbi | 60,00 | ||
UTE Agarbi Bi | 60,00 | ||
UTE Agarbi Interiores | 60,00 | ||
UTE Aizmendi | 60,00 | ||
UTE Akei | 60,00 | ||
UTE Alcantarillado Melilla | 50,00 | ||
UTE Alella | 50,00 | ||
UTE Alumbrado Tias | 67,00 | ||
UTE Arazuri 2016 | 50,00 | ||
UTE Arazuri 2020 | 50,00 | ||
UTE Arcos | 51,00 | ||
UTE Artigas | 60,00 | ||
UTE Arucas II | 70,00 | ||
UTE Bailin Etapa 2 | 60,00 | ||
UTE Baix Ebre-Montsià | 60,00 | ||
UTE Berango | 60,00 | ||
UTE Bilboko Saneamendu | 50,00 |
1
| |
|
| Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2020 | |
| |||
UTE Bilboko Saneamendu Bi | 50,00 | ||
UTE Bilketa 2017 | 60,00 | ||
UTE Biocompost de Álava | 50,00 | ||
UTE Bizkaiako Hondartzak | 50,00 | ||
UTE Boadilla | 50,00 | ||
UTE Cabrera de Mar | 50,00 | ||
UTE Cana Putxa | 20,00 | ||
UTE Carma | 50,00 | ||
UTE Castellana – Po | 50,00 | ||
UTE Cgr Guipuzcoa | 35,14 | ||
UTE Chipiona | 50,00 | ||
UTE CMG2 Lanak | 82,00 | ||
UTE CMG2 Kudeaketa | 82,00 | ||
UTE Contenedores las Palmas | 30,00 | ||
UTE Contenedores Madrid | 38,25 | ||
UTE Contenedores Madrid 2 | 36,50 | ||
UTE CTR – Vallès | 20,00 | ||
UTE Ctr. de l’alt Empordà | 45,00 | ||
UTE Cua | 50,00 | ||
UTE Donostiako Garbiketa | 70,00 | ||
UTE Dos Aguas | 35,00 | ||
UTE Eco A Coruña | 85,00 | ||
UTE Ecogondomar | 70,00 | ||
UTE Ecoparque Cáceres | 50,00 | ||
UTE Ecourense | 50,00 | ||
UTE Efic. Energ. Puerto del Rosario | 60,00 | ||
UTE Energía Solar Onda | 25,00 | ||
UTE Enllumenat Sabadell | 50,00 |
2
| |
|
| Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2020 | |
| |||
UTE Envases Ligeros Málaga | 50,00 | ||
UTE Epeleko Konposta | 60,00 | ||
UTE Epeleko Planta | 35,00 | ||
UTE Epremasa Provincial | 55,00 | ||
UTE Eretza | 70,00 | ||
UTE Es Vedra | 25,00 | ||
UTE Etxebarri | 60,00 | ||
UTE FCC – Ers Los Palacios | 50,00 | ||
UTE FCC – Hijos de Moreno, S.A. | 50,00 | ||
UTE FCC Perica I | 60,00 | ||
UTE FCC – SuFI Majadahonda | 50,00 | ||
UTE FCC-Mcc Santiago del Teide | 80,00 | ||
UTE F.L.F. La Plana | 47,00 | ||
UTE F.S.S. | 99,00 | ||
UTE Fuentes las Palmas | 25,00 | ||
UTE Gestió Integral de Runes del Papiol | 40,00 | ||
UTE Gestión Instalación III | 34,99 | ||
UTE Giref | 20,00 | ||
UTE Goierri Garbia | 60,00 | ||
UTE Guipuzkoako Hondartzak 2020 | 60,00 | ||
UTE Guipuzkoako Portuak 2019 | 40,00 | ||
UTE Icat Lote 7 | 50,00 | ||
UTE Icat Lote 11 | 50,00 | ||
UTE Icat Lote 15 | 50,00 | ||
UTE Icat Lote 20 y 22 | 70,00 | ||
UTE Interiores Bilbao | 80,00 | ||
UTE Interiores Bilbao II | 70,00 | ||
UTE Jardineras 2019 | 60,00 |
3
| |
|
| Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2020 | |
| |||
UTE Jardines Mogán | 51,00 | ||
UTE Jardines Pto del Rosario | 78,00 | ||
UTE Jard. Universitat Jaume I | 50,00 | ||
UTE Jerez | 80,00 | ||
UTE Jundiz II | 51,00 | ||
UTE Kimaketak | 50,00 | ||
UTE Kimaketak Hiru | 50,00 | ||
UTE Kimeketak Bi | 50,00 | ||
UTE la Lloma del Birlet | 80,00 | ||
UTE Lagunas II | 33,34 | ||
UTE Lagunas de Arganda | 50,00 | ||
UTE Las Caldas Golf | 50,00 | ||
UTE Legio VII | 50,00 | ||
UTE Lekeitioko Mantenimendua | 60,00 | ||
UTE Lezo Garbiketa 2018 | 55,00 | ||
UTE Limpieza Santa Coloma | 50,00 | ||
UTE Limpieza y RSU Lezo | 55,00 | ||
UTE Logroño Limpio | 50,00 | ||
UTE Luze Vigo | 40,00 | ||
UTE LV RSU Vitoria-Gasteiz | 60,00 | ||
UTE LV y RSU Arucas | 70,00 | ||
UTE LV Zumaia | 60,00 | ||
UTE LV Zumarraga | 60,00 | ||
UTE Mant. Edificios Valencia | 55,00 | ||
UTE Manteniment Lot 12 | 75,00 | ||
UTE Manteniment Reg Cornellà | 60,00 | ||
UTE Mantenimiento Breña Alta | 50,00 | ||
UTE Marepa – Carpa Pamplona | 50,00 |
4
| |
|
| Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2020 | |
| |||
UTE Melilla | 50,00 | ||
UTE Mnto. Mediterranea FCC | 50,00 | ||
UTE Mnto. Edifici Mossos Esquadra | 70,00 | ||
UTE Muérdago | 60,00 | ||
UTE Muskiz | 60,00 | ||
UTE Neteja Illes Balears | 50,00 | ||
UTE Onda Explotación | 33,33 | ||
UTE Pájara | 70,00 | ||
UTE Pamplona | 80,00 | ||
UTE Parla | 50,00 | ||
UTE Parques Infantiles LP | 50,00 | ||
UTE Pasaia | 70,00 | ||
UTE Pasaiako Portua BI | 55,00 | ||
UTE Piscina Cubierta Paiporta | 90,00 | ||
UTE Plan Residuos | 47,50 | ||
UTE Planta Estabilizac. Tudela | 55,00 | ||
UTE Planta Rsi Tudela | 60,00 | ||
UTE Planta Transferencia FTV 2 | 70,00 | ||
UTE Planta Tr. Fuerteventura | 70,00 | ||
UTE Planta Tratamiento Valladolid | 90,00 | ||
UTE Platges Vinarós | 50,00 | ||
UTE Playas Gipuzkoa | 55,00 | ||
UTE Playas Gipuzkoa II | 55,00 | ||
UTE Playas Gipuzkoa III | 55,00 | ||
UTE Poniente Almeriense | 50,00 | ||
UTE Portmany | 50,00 | ||
UTE Puerto II | 70,00 | ||
UTE Puerto de Pasaia | 55,00 |
5
| |
|
| Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2020 | |
| |||
UTE Puerto de Pto del Rosario | 70,00 | ||
UTE RBU Els Ports | 50,00 | ||
UTE RBU Villa-Real | 47,00 | ||
UTE Recollida Segrià | 60,00 | ||
UTE Reg Cornellà | 60,00 | ||
UTE Residencia | 50,00 | ||
UTE Residuos 3 Zonas Navarra | 60,00 | ||
UTE RSU Bilbao II | 60,00 | ||
UTE RSU Chipiona | 50,00 | ||
UTE RSU Inca | 80,00 | ||
UTE RSU LV S. Bme. Tirajana | 50,00 | ||
UTE RSU Málaga | 50,00 | ||
UTE RSU Sestao | 60,00 | ||
UTE RSU Tolosaldea | 60,00 | ||
UTE S.U. Alicante | 33,33 | ||
UTE S.U. Benicassim | 35,00 | ||
UTE S.U. Bilbao | 60,00 | ||
UTE S.U. Oropesa del Mar | 35,00 | ||
UTE Saneamiento Urbano Castellón | 65,00 | ||
UTE Saneamiento Vitoria-Gasteiz | 60,00 | ||
UTE Sanejament Cellera de Ter | 50,00 | ||
UTE San Miguel-Anaka | 50,00 | ||
UTE SAV – FCC Tratamientos | 35,00 | ||
UTE Seguretat Urbicsa | 60,00 | ||
UTE Selectiva Urola Kosta II 2017 | 60,00 | ||
UTE Selectiva las Palmas | 55,00 | ||
UTE Selectiva Sanlucar | 50,00 | ||
UTE Selectiva San Marcos II | 63,00 |
6
| |
|
| Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2020 | |
| |||
UTE Selectiva Urola Kosta | 60,00 | ||
UTE Sellado Vertedero Logroño | 50,00 | ||
UTE Solares Ceuta | 50,00 | ||
UTE Son Espases | 50,00 | ||
UTE Tolosako Garbiketa | 40,00 | ||
UTE Tolosako Garbiketa 2020 | 40,00 | ||
UTE Tolosaldea RSU 2018 | 60,00 | ||
UTE Transp. y Elim. RSU | 33,33 | ||
UTE Transporte RSU | 33,33 | ||
UTE Txingudiko Garbiketa | 73,00 | ||
UTE Urola Erdia | 60,00 | ||
UTE Urretxu Garbiketa | 60,00 | ||
UTE Urretxu y Zumarraga | 65,00 | ||
UTE Vertedero Gardelegui III | 70,00 | ||
UTE Vertresa | 10,00 | ||
UTE Vidrio Melilla | 50,00 | ||
UTE Vigo Recicla | 70,00 | ||
UTE Vilomara II | 33,33 | ||
UTE Vinaroz | 50,00 | ||
UTE Zamora Limpia | 30,00 | ||
UTE Zaragoza Delicias | 51,00 | ||
UTE Zarauzko Garbieta | 60,00 | ||
UTE Zumaia | 60,00 | ||
UTE Zurita II | 50,00 | ||
AQUALIA | |||
A.I.E. Costa Brava Abastament Aqualia-Sorea | 50,00 | ||
A.I.E. Itam Delta de la Tordera | 50,00 | ||
A.I.E. Sorea Aqualia | 37,50 |
7
| |
|
| Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2020 | |
| |||
Abastament en Alta Costa Brava Empresa Mixta, S.A. | 26,00 | ||
Aguas y Servicios de la Costa Tropical de Granada, A.I.E. | 51,00 | ||
Empresa Mixta d’Aigües de la Costa Brava, S.A. | 25,01 | ||
Empresa Mixta De Aguas y Servicios, S.A. | 41,25 | ||
Gestión de Servicios Hidráulicos de Ciudad Real, A.I.E. | 75,00 | ||
Consortium O&M Alamein | 65,00 | ||
UTE Abastecimiento Picadas Almoguera | 95,00 | ||
UTE Abu Rawash Construcción | 50,00 | ||
UTE Agua Santo Domingo | 70,00 | ||
UTE Aguas Alcalá | 50,00 | ||
UTE Aguas del Doramás | 50,00 | ||
UTE Alkhorayef-FCC Aqualia | 51,00 | ||
UTE Ampliacion Idam Melilla | 50,00 | ||
UTE Badajoz Zona Este | 50,00 | ||
UTE Badajoz Zona Oeste | 50,00 | ||
UTE Calle Cruz | 80,00 | ||
UTE Cap Djinet | 50,00 | ||
UTE Cons. Gestor Ptar Salitre | 30,00 | ||
UTE Costa Tropical | 51,00 | ||
UTE Costa Tropical II | 51,00 | ||
UTE Costa Tropical III | 51,00 | ||
UTE Depuración Poniente Almeriense | 75,00 | ||
UTE Edar A Guarda 2013 | 50,00 | ||
UTE Edar Baeza | 50,00 | ||
UTE Edar Gijón | 60,00 | ||
UTE Edar Tablada | 50,00 | ||
UTE Explotación Itam Tordera | 50,00 | ||
UTE Gestión Cangas | 70,00 |
8
| |
|
| Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2020 | |
| |||
UTE GroupementSolidaireJerba | 50,00 | ||
UTE Guadiana Pueblonuevo | 51,00 | ||
UTE Hidc – Hidr. – Inv Do Centr. Ace | 50,00 | ||
UTE Ibiza | 50,00 | ||
UTE Idam San Antoni | 50,00 | ||
UTE Idam Sant Antoni II | 50,00 | ||
UTE Idam Santa Eulalia | 50,00 | ||
UTE Idga Saneca | 70,00 | ||
UTE Infilco | 50,00 | ||
UTE Louro | 65,00 | ||
UTE Mostaganem | 50,00 | ||
UTE Obra Edar Argamasilla de Calatrava | 70,00 | ||
UTE OYM CAP Djinet | 50,00 | ||
UTE OYM Mostaganem | 50,00 | ||
UTE Ptar Ambato | 60,00 | ||
UTE Puebla Reina | 65,00 | ||
UTE SCC Sice | 50,00 | ||
UTE SEAFSA Lanzarote | 60,00 | ||
UTE Sentinas | 50,00 | ||
UTE TSE Riad | 51,00 | ||
UTE Vigo Piscinas | 50,00 | ||
UTE Zafra | 65,00 | ||
CONSTRUCCIÓN | |||
ACE Caet Xxi Construçoes | 50,00 | ||
ACE Ribeiradio-Ermida | 55,00 | ||
Consorcio Cobra – FCC Industrial | 43,00 | ||
Consorcio FCC Construcción-Ferrovial Agroman Ltda. | 50,00 | ||
Fast Consortium Limited Llc | 35,92 |
9
| |
|
| Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2020 | |
| |||
ACP du Port de la Condamine | 45,00 | ||
Asoc. Astaldi-FCC-Salcef-Thales, Lot 2 A | 49,50 | ||
Asoc. Astaldi-FCC-Salcef-Thales, Lot 2 B | 49,50 | ||
Asoc. FCC Azvi Straco S. Atel-Micasasa | 55,00 | ||
Asocierea FCC-Astaldi-Convensa, Tronson 3 | 50,50 | ||
Asocierea FCC Azvi S. Sighisoara - Atel | 55,00 | ||
Astaldi – FCC J.V. | 50,00 | ||
Atraque Ribera Fondo CS Ute | 50,00 | ||
BSV Mersey Joint Venture Uninc | 50,00 | ||
CJV-UJV | 35,92 | ||
Consorcio Antioquía al Mar | 40,00 | ||
Consorcio Centenario de Panamá Sociedad Accidental | 50,00 | ||
Consorcio Chicago II | 60,00 | ||
Consorcio CJV Constructor Metro Lima | 25,50 | ||
Consorcio Epc Metro Lima | 18,25 | ||
Consorcio FCC Americas | 50,00 | ||
Consorcio FCC-FI | 50,00 | ||
Consorcio FCC – Corredor de las Playas | 51,00 | ||
Consorcio FCC – Corredor de las Playas II | 51,00 | ||
Consorcio FCC-JJC (Puerto Callao) | 50,00 | ||
Consorcio FCC Meco Santa Fe de Costa Rica | 50,00 | ||
Consorcio Ica – FCC – Meco Pac-4 | 43,00 | ||
Consorcio Línea 2 | 40,00 | ||
Consorcio Línea 2 Ramal | 40,00 | ||
Consorcio Línea Uno | 45,00 | ||
Consorcio M&S Santa Fe Mca | 50,00 | ||
Consorcio Nueva Esperanza | 63,00 | ||
Consorcio Remos Fase I | 60,00 |
10
| |
|
| Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2020 | |
| |||
Fast 5 – U.J.V. | 28,25 | ||
FCC - Yuksel – Archidoron – Petroserv J.V. | 50,00 | ||
Groupement FCC - Ingenium | 93,00 | ||
J.V. Asocierea Arad-Timisoara FCC-Astaldi | 50,00 | ||
J.V. Astaldi-FCC-UTI-Activ. Magistrala | 37,00 | ||
J.V. Bypass Constata | 50,00 | ||
J.V. Centure Otopeni Overpass | 40,00 | ||
J.V Estension of Line 2 to Antohoupoli | 50,01 | ||
J.V. FCC, Hochtief Un Acb – Aeropuerto Riga | 36,00 | ||
J.V. SFI Leasing Company | 30,00 | ||
Merseylink Civil Contractors J.V. | 33,33 | ||
Metro Bucarest J.V. | 47,50 | ||
RokFCC JV | 80,00 | ||
Shimmick Co. Inc. FCC Co. Impregilo Spa JV | 30,00 | ||
Sisk FCC Gg Ppp | 50,00 | ||
Thv Cafasso Construction | 50,00 | ||
TJV-UJV | 16,16 | ||
UTE 2ª Fase Dique de la Esfinge | 35,00 | ||
UTE Accesos a La Estación de La Sagrera | 37,50 | ||
UTE Acceso Norte A Vigo Nueva Estación | 50,00 | ||
UTE Acceso Puerto Seco Monforte | 50,00 | ||
UTE Adif Bancada 2018 | 50,00 | ||
UTE Aeropuerto Adolfo Suárez | 50,00 | ||
UTE Aeropuerto de Castellón | 50,00 | ||
UTE Alameda de Cervantes En Lorca | 60,00 | ||
UTE Alta Capacidad 2020 | 50,00 | ||
UTE Alumbrado Alameda | 20,00 | ||
UTE Anaga | 33,33 |
11
| |
|
| Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2020 | |
| |||
UTE Andenes L1-L9 Tram Benidorm | 65,00 | ||
UTE Aparatos Atocha | 39,97 | ||
UTE Arroyo del Fresno | 50,00 | ||
UTE Aucosta Conservación | 50,00 | ||
UTE Auditorio de Lugo | 50,00 | ||
UTE Autovía A-33 Jumilla | 65,00 | ||
UTE Autovía el Batán – Coria | 50,00 | ||
UTE Autopista Cartagena – Vera | 50,00 | ||
UTE Ave Alcántara-Garrovillas | 85,00 | ||
UTE Ave Eje Sur | 25,00 | ||
UTE Ave Girona | 40,00 | ||
UTE Ave Maside | 67,00 | ||
UTE Avenoreste1 | 25,00 | ||
UTE Avenoreste2 | 25,00 | ||
UTE Badajoz Sur | 50,00 | ||
UTE Barbados | 50,00 | ||
UTE Barcience | 50,00 | ||
UTE Belltall | 40,00 | ||
UTE Bergara Antzuola | 50,00 | ||
UTE Boetticher Clima | 50,00 | ||
UTE Boetticher Electricidad | 50,00 | ||
UTE Boquilla Sur Túnel Vigo – Das Maceira | 50,00 | ||
UTE Bombeo Fuente Alamo | 60,00 | ||
UTE Brazatortas | 33,34 | ||
UTE C&F Jamaica | 50,00 | ||
UTE Cáceres Norte | 50,00 | ||
UTE Cáceres Plasencia | 50,00 | ||
UTE Calders-Vilaseca | 20,00 |
12
| |
|
| Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2020 | |
| |||
UTE Campo Gibraltar | 80,00 | ||
UTE Canal Principal de Orbigo | 50,00 | ||
UTE Cárcel Marcos Paz | 35,00 | ||
UTE Carretera Ibiza – San Antonio | 50,00 | ||
UTE Castuera | 33,34 | ||
UTE Catlántico | 25,00 | ||
UTE Cecoex | 20,00 | ||
UTE Centro Salud Tui | 50,00 | ||
UTE Chuac | 50,00 | ||
UTE Cierre Anillo Insular Tfe | 85,00 | ||
UTE Circuito | 70,00 | ||
UTE Circunvalación Lucentum | 50,00 | ||
UTE Ciutat de la Justícia | 30,00 | ||
UTE Conexión Corredor Mediterráneo | 40,00 | ||
UTE Conexión Molinar | 70,00 | ||
UTE Conservacion Ex-A1 | 50,00 | ||
UTE Conservación Malpartida | 50,00 | ||
UTE Conservacion Plasencia | 50,00 | ||
UTE Construcción Tranvía Zaragoza | 50,00 | ||
UTE Control Mogán | 33,33 | ||
UTE Club de Mar Mallorca | 70,00 | ||
UTE Creaa | 50,00 | ||
UTE de Suministros Puente Río Ozama | 50,00 | ||
UTE Deancentro | 60,00 | ||
UTE Dean Plasencia | 60,00 | ||
UTE Deansur | 60,00 | ||
UTE Desaladora Bajo Almanzora | 60,00 | ||
UTE Desarrollo Puerto de Avilés Fase I | 80,00 |
13
| |
|
| Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2020 | |
| |||
UTE Desdoblamiento C.V. – 309 En Sagunto | 50,00 | ||
UTE Dique Este | 35,00 | ||
UTE Dique Torres | 27,00 | ||
UTE Districte Administratiu Lot 2 | 99,99 | ||
UTE Donostialdea 2014 | 60,00 | ||
UTE Donostialdea 2018 | 60,00 | ||
UTE Drenajes Adamuz | 33,33 | ||
UTE Duplicacion Calzada N-338 | 60,00 | ||
UTE Edificio Terminal | 40,00 | ||
UTE Efw South Humber | 50,00 | ||
UTE Electrificación la Sagrera | 50,00 | ||
UTE Encauzamiento Barranco de Fraga | 60,00 | ||
UTE Ert MS Rodalíes Bcn | 22,00 | ||
UTE Esclusa Sevilla | 70,00 | ||
UTE Estación Girona | 40,00 | ||
UTE Estacions Línea 9 | 33,00 | ||
UTE Estacions Terrassa | 36,00 | ||
UTE Ezkio Itsaso | 40,00 | ||
UTE Facultad de Filosofía | 60,00 | ||
UTE Fase II Pabellón Reyno de Navarra | 50,00 | ||
UTE FCC Industrial - Aton | 90,00 | ||
UTE FCCi-Orbe | 70,00 | ||
UTE F.I.F. GNL FB 301/2 | 35,96 | ||
UTE Fgv Linea 9 Calp-Teulada | 62,50 | ||
UTE Fuente de Cantos | 50,00 | ||
UTE Galindo-Beurko | 60,00 | ||
UTE Gc – 1 Puerto de Rico – Mogán | 40,00 | ||
UTE Girona Norte II | 70,00 |
14
| |
|
| Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2020 | |
| |||
UTE Girona Norte 2014 | 70,00 | ||
UTE Goián | 70,00 | ||
UTE Granadilla II | 50,00 | ||
UTE Guadarrama 3 | 33,33 | ||
UTE Guadarrama 4 | 33,33 | ||
UTE Helios I | 74,50 | ||
UTE Helios 2 | 74,50 | ||
UTE Hospital Alcázar | 60,00 | ||
UTE Hospital Campus de la Salud | 80,00 | ||
UTE Hospital de Cartagena | 70,00 | ||
UTE Hospital del Sur, Segunda Fase | 40,00 | ||
UTE Hospital FCC – Vvo | 80,00 | ||
UTE Hospital Norte Tenerife | 80,00 | ||
UTE Hospital Son Dureta | 33,00 | ||
UTE Hospital Universitario de Murcia | 50,00 | ||
UTE Iecisa-FCC/Cpd de Consell Mallorca | 50,00 | ||
UTE Iecisa-FCC/Interfonia En Estaciones | 50,00 | ||
UTE Impermeabilización Túnel Pajares Norte | 50,00 | ||
UTE Instalaciones Madrid Este | 46,25 | ||
UTE Instalaciones Metro Málaga | 54,00 | ||
UTE Instalaciones Urbanas Este | 50,00 | ||
UTE Juan Grande | 50,00 | ||
UTE la Aldea | 35,00 | ||
UTE la Robla | 30,00 | ||
UTE Línea 2 | 50,00 | ||
UTE Línea 9 | 33,00 | ||
UTE Llovio 2012 | 70,00 | ||
UTE Lot 2 Pmi Bcn | 80,00 |
15
| |
|
| Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2020 | |
| |||
UTE Lot 3 Pmi Bcn | 80,00 | ||
UTE Lot 5 Glories | 37,50 | ||
UTE M-407 | 50,00 | ||
UTE Madrid Sevilla Ave | 60,00 | ||
UTE Manteniment Rondes 2012 | 70,00 | ||
UTE Mantenimiento Aranjuez II | 76,00 | ||
UTE Mantenimiento Aranjuez III | 76,00 | ||
UTE Mantenimiento Córdoba | 49,00 | ||
UTE Mantenimiento Córdoba II | 49,00 | ||
UTE Mantenimiento Júcar | 50,00 | ||
UTE Mantenimiento Sistemas Metro Málaga | 35,00 | ||
UTE Mantenimiento Tdm 2018 | 50,00 | ||
UTE Mantenimiento Tranvía Zaragoza | 50,00 | ||
UTE Mantenimiento Vía Aranjuez | 50,00 | ||
UTE Maquinaria Pesada 2015 | 50,00 | ||
UTE Medinaceli | 22,40 | ||
UTE Mejora Estructuras Mora | 39,97 | ||
UTE Metro Línea 12 | 95,00 | ||
UTE Metro Málaga | 36,00 | ||
UTE Metro Madrid | 70,00 | ||
UTE Miv Centro | 19,00 | ||
UTE Miv Sur | 27,00 | ||
UTE MOLL ADOSSAT 3ª FASE | 37,50 | ||
UTE Monforte | 24,00 | ||
UTE Mora - Calatrava | 39,97 | ||
UTE Muelle Baleares | 70,00 | ||
UTE Muelle de la Química | 70,00 | ||
UTE Muelle Poniente Norte de Pto Palma | 75,00 |
16
| |
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| Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2020 | |
| |||
UTE Murcia | 40,00 | ||
UTE Mursiya Mantenimiento | 85,00 | ||
UTE Nave Frío Cilsa | 50,00 | ||
UTE Nudo de Mollet | 50,00 | ||
UTE Nuevo Estadio Vcf | 49,00 | ||
UTE Nuevo Hospital de Cáceres | 50,00 | ||
UTE Nuevo Puerto de Igoumenitza | 50,00 | ||
UTE Operadora Termosolar Guzmán | 67,50 | ||
UTE Osorno 2019 | 60,00 | ||
UTE Pabellón Arena | 50,00 | ||
UTE Pabellón Reyno de Navarra | 50,00 | ||
UTE Pago de Enmedio | 75,00 | ||
UTE Palacio de Congresos de León | 50,00 | ||
UTE Parque Tecnológico | 60,00 | ||
UTE Pasaia Berri | 50,00 | ||
UTE Pasaia Berri Instalaciones | 80,00 | ||
UTE Pedralba - Ourense | 75,00 | ||
UTE Pizarro | 99,00 | ||
UTE Pla de Na Tesa | 70,00 | ||
UTE Plataforma Tpte Pbco Castellón | 55,00 | ||
UTE Plataforma Tte.Pub. Tramo I Columbretes | 55,00 | ||
UTE Pola de Lena | 70,00 | ||
UTE Polígono Bobes | 50,00 | ||
UTE Pont de Candi | 75,00 | ||
UTE Presa Enciso | 50,00 | ||
UTE Presas Itoiz | 33,00 | ||
UTE Prevención Incendios Patrimonio | 20,00 | ||
UTE Prim Barrio San Anton – Elche | 80,00 |
17
| |
|
| Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2020 | |
| |||
UTE Proser – Geocontrol | 60,00 | ||
UTE Proser – Geocontrol II | 62,00 | ||
UTE Psir Castro Urdiales | 50,00 | ||
UTE Puente del Rey | 33,33 | ||
UTE Puente Río Ozama (Dfc-Cocimar) | 35,00 | ||
UTE Puerto de Granadilla | 50,00 | ||
UTE Puerto de Laredo | 50,00 | ||
UTE Puertollano | 50,00 | ||
UTE Radiales | 35,00 | ||
UTE Red Arterial Palencia Fase I | 80,00 | ||
UTE Reforma Plaza España | 80,00 | ||
UTE Regadíos Río Flumen | 60,00 | ||
UTE Rehabilitación Parque la Gavia | 75,00 | ||
UTE Ruta Nacional Haití | 55,00 | ||
UTE Sagunto | 60,00 | ||
UTE Saneamiento Arco Sur | 56,50 | ||
UTE Saneamiento de Villaviciosa | 80,00 | ||
UTE Santa Maria D’oló-Gurb | 60,00 | ||
UTE Sector M-5 2012 | 70,00 | ||
UTE Serv. Energ. Piscina Cub. S. Caballo | 50,00 | ||
UTE Sica | 60,00 | ||
UTE Sica II | 50,00 | ||
UTE Simulador APBA | 50,00 | ||
UTE Sotiello | 50,00 | ||
UTE Ssaa Ap – 7 | 50,00 | ||
UTE Tarragona Litoral | 70,00 | ||
UTE TF-5 2ª FASE | 70,00 | ||
UTE Tindaya | 50,00 |
18
| |
|
| Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2020 | |
| |||
UTE Torquemada | 50,00 | ||
UTE Torre Don Jimeno | 50,00 | ||
UTE TS Villena | 88,00 | ||
UTE Túnel Aeroport | 49,00 | ||
UTE Túnel Aeroport II | 49,00 | ||
UTE Túnel Atocha Chamartín | 40,00 | ||
UTE Túnel C.E.L.A. | 50,00 | ||
UTE Túnel de Pajares 1 | 50,00 | ||
UTE Túnel Fira | 49,00 | ||
UTE Túnel la Aldea | 50,00 | ||
UTE Túneles Bolaños | 47,50 | ||
UTE Túneles de Barajas | 50,00 | ||
UTE Túneles de Guadarrama | 33,33 | ||
UTE Túneles de Sorbes | 67,00 | ||
UTE Ue 1 Arroyo del Fresno | 50,00 | ||
UTE Ue 2 Arroyo del Fresno | 50,00 | ||
UTE Unquera – Pendueles | 80,00 | ||
UTE Urbanització Girona | 40,00 | ||
UTE Urbanización Parc Sagunt | 50,00 | ||
UTE Urbanizacion Vara del Rey | 57,50 | ||
UTE Urbanización Via Parque Tramo Av. Carb.-P | 60,00 | ||
UTE Valdeviviendas II | 33,33 | ||
UTE Vandellós | 24,00 | ||
UTE Variante Mancha Real | 67,00 | ||
UTE Velódromo | 60,00 | ||
UTE Vertedero Castañeda | 62,50 | ||
UTE Vía Pajares | 50,00 | ||
UTE Viaductos Prefabricados Metro Riyad | 50,00 |
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| |
|
| Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2020 | |
| |||
UTE Vigo-Das Maceiras | 50,00 | ||
UTE Vilariño (Via izquierda) | 90,00 | ||
UTE Villar – Plasencia | 70,00 | ||
UTE Yeltes | 75,00 | ||
UTE Yesa | 33,33 | ||
OTRAS ACTIVIDADES | |||
UTE F C y C Harri Iparra | 50,00 | ||
UTE Mel 9 | 49,00 | ||
UTE Operación Tranvía de Murcia | 50,00 | ||
UTE Sagunto Parcela M17-3 | 50,00 |
20
| |
INFORME DE GESTIÓN
FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
a 31 de diciembre de 2020
Í N D I C E | PÁGINA | ||
1. | SITUACIÓN DE LA ENTIDAD .............................................................................................................................. 1 | ||
|
| ||
2. | EVOLUCIÓN Y RESULTADO DE LOS NEGOCIOS ..............................................................................................5 | ||
|
| ||
3. | LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITAL ............................................................................................................... 32 | ||
|
| ||
4. | PRINCIPALES RIESGOS E INCERTIDUMBRES ................................................................................................. 34 | ||
|
| ||
5. | ADQUISICIÓN Y ENAJENACIÓN DE ACCIONES PROPIAS ............................................................................ 35 | ||
|
| ||
6. | CIRCUNSTANCIAS IMPORTANTES OCURRIDAS TRAS EL CIERRE DEL EJERCICIO ............................... 35 | ||
|
| ||
7. | INFORMACIÓN SOBRE LA EVOLUCIÓN PREVISIBLE DE LA ENTIDAD .................................................... 35 | ||
|
| ||
8. | ACTIVIDADES I+D+i .............................................................................................................................................. 38 | ||
|
| ||
9. | OTRA INFORMACIÓN RELEVANTE. EVOLUCIÓN BURSÁTIL Y OTRA INFORMACIÓN ......................... 46 | ||
|
| ||
10. | DEFINICIÓN MEDIDAS ALTERNATIVAS DE RENDIMIENTO SEGÚN NORMATIVA ESMA | ||
| (2015/1415es) ............................................................................................................................................................ 46 | ||
|
| ||
11. | INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO .......................................................................................... 48 | ||
|
| ||
12. | ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA ................................................................................................. 48 | ||
| |
1. SITUACIÓN DE LA ENTIDAD
1.1. Situación de la entidad: Estructura organizativa y proceso de toma de decisiones en la gestión
dividen en dos grandes grupos: operativas y funcionales.
Las Áreas operativas engloban todas aquellas actividades relacionadas con la línea productiva. En el
Grupo FCC existen las siguientes Áreas operativas, tal y como se comenta con mayor amplitud en la
nota 1 de la Memoria consolidada, así como en el apartado 2.1 del Estado de Información No
Financiera:
| i. | Servicios Medioambientales. | |
| ii. | Gestión Integral del Agua. | |
| iii. | Construcción. | |
| iv. | Cementera. | |
| v. | Concesiones. |
Al frente de cada una de estas Áreas operativas existe una, o varias Empresas Especializadas que, dependiendo de FCC, engloban las actividades del Grupo que le son propias.
Por otro lado están las Áreas funcionales, que efectúan tareas de apoyo a las operativas:
1) | Administración y Finanzas: la Dirección General de Administración y Finanzas está integrada por Recursos Humanos. |
siguientes funciones en relación con los Sistemas de Información y Control Interno:
| i. | Contabilidad general. | |
| ii. | Normalización contable. | |
| iii. | Consolidación. | |
| iv. | Asesoría fiscal. | |
| v. | Procedimientos tributarios. | |
| vi. | Tax compliance. | |
| vii. | Procedimientos administrativos. |
2) | Auditoría Interna y Gestión de Riesgos: Su objetivo es proveer a la Comisión de Auditoría y Control y a la Alta Dirección de una opinión independiente y objetiva sobre la posición del Grupo para lograr sus objetivos mediante un enfoque sistemático y metodológico de evaluación, gestión y efectividad de los procesos de control interno y gestión de riesgos, evaluando la eficacia y razonabilidad de los sistemas de control interno, así como el funcionamiento de los procesos de acuerdo a los procedimientos, proponiendo mejoras de los mismos y prestando soporte metodológico a la Dirección en el proceso de identificación de los principales riesgos que afectan a las actividades y supervisando las acciones para su gestión. |
1
| |
3) | Secretaría General: en dependencia directa del Primer Ejecutivo del Grupo, tiene, como función principal, el apoyo de su gestión, así como el apoyo de la gestión de los responsables de las demás áreas de FCC, mediante la prestación del conjunto de los servicios que se detallan en los correspondientes apartados de las divisiones y departamentos que la conforman, cuyo impulso y vigilancia corresponden al Secretario General.
|
Está compuesta por las siguientes áreas: Asesoría Jurídica, Gestión de la Calidad, Seguridad Corporativa y Servicios Generales y Responsabilidad Corporativa.
Las Áreas, en un segundo nivel, pueden dividirse en Sectores −las operativas− y en Divisiones −las funcionales−, configurando ámbitos que permiten una mayor especialización cuando se considere oportuno.
Se expone a continuación la estructura de los principales órganos de decisión:
○ | Consejo de Administración: es el órgano que ostenta los más amplios poderes, sin limitación Estatutos, a la competencia de la Junta General de Accionistas. |
○ | Comisión de Auditoría y Control: su función primordial es la de servir de apoyo al Consejo de independencia del auditor externo. |
○ | Comisión de Nombramientos y Retribuciones: apoya al Consejo de Administración en relación de conflicto de interés y operaciones vinculadas. |
○ | Comité de Dirección: Cada una de las unidades de negocio cuenta con un Comité de Dirección con análogas funciones. |
apartado 1 del Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF), así como en el apartado
2.3 del Estado de Información No Financiera.
1.2. Situación de la entidad: Modelo de negocio y Estrategia de la compañía
FCC es uno de los principales grupos europeos especializados en medioambiente, agua, desarrollo y
gestión de infraestructuras con presencia en más de 30 países en todo el mundo y cerca del 40,3% de
su facturación generada en mercados internacionales, principalmente Europa (28,5%), Oriente Medio
(4,7%), Iberoamérica (2,8%), Norte de África 2,8%), y Estados Unidos. (1,3%)
Servicios Medioambientales
El Área de Servicios Medioambientales tiene una sólida presencia en España, manteniendo una
posición de liderazgo en la prestación de servicios urbanos medioambientales desde hace más de 110
años.
diferentes servicios prestados en este sector destacan las actividades de recogida de basuras y limpieza
viaria, que representan el 64 % de la cifra de negocios. Le siguen en orden de relevancia el tratamiento
2
| |
y eliminación de residuos 14%, la limpieza y mantenimiento de edificios, parques y jardines y en menor
medida el alcantarillado. Respecto al tipo de cliente, más del 86% de la actividad se lleva a cabo con
clientes públicos.
El impacto de la pandemia por Covid-19 en el ejercicio 2020 no ha afectado en gran medida al negocio,
ya que la mayor parte de los servicios que se prestan son de los denominados “esenciales”, lo que ha
hecho que el impacto sea muy limitado, centrándose sobre todo en problemas puntuales de
disminución de tonelajes. Como medida de refuerzo, se ha obtenido la certificación COV-2020/0173
de protocolos de actuación en nuestras actividades frente al Covid. También nos ha sido concedido el Registro de huella de carbono, compensación y proyectos de absorción de CO2 del Ministerio para la
Transición Ecológica y Reto Demográfico.
Por su parte, el negocio internacional se desarrolla principalmente en Reino Unido, en Europa Central
y EEUU. El Grupo mantiene desde hace años, en los mercados de Reino Unido y Europa Central una
posición de liderazgo en la gestión integral de residuos sólidos urbanos, así como en la prestación de
un amplio rango de servicios medio ambientales. Entre los diferentes servicios prestados en este sector destacan las actividades de tratamiento y reciclaje, eliminación, recogida de residuos y generación de energías renovables. Con un peso creciente de las actividades de tratamiento, reciclaje y generación
de energías renovables y una reducción progresiva de la eliminación en vertederos controlados.
En Europa Central y del Este, FCC presta servicios a una población de 4,8 millones de habitantes, 1.360 municipios y casi 55.000 clientes industriales. El abanico de servicios prestados y la dispersión
geográfica es muy diversa y equilibrada, destacando recogida municipal e industrial, tratamiento
mecánico y biológico, incineración, vertederos, limpieza de calles, recogida de nieve, reciclados, outsourcing, limpieza de edificios, trabajos de descontaminación de suelos, etc. Esta amplia
diversificación asegura una gran estabilidad del negocio y es una de las razones por las que el impacto
económico del Covid no ha sido tan pronunciado.
El Área de Servicios Medioambientales está especializada, además, en la gestión integral de residuos industriales, comerciales, recuperación de subproductos y descontaminaciones de suelos, a través de
la marca FCC Ámbito, que engloba un conjunto de sociedades con una amplia red de instalaciones de gestión y valorización. Todo ello le permite realizar una correcta gestión de los residuos, asegurando la protección del medio ambiente y la salud de las personas. Esta actividad ha representado en 2020 algo
más del 7% de toda la actividad.
A nivel internacional destaca el crecimiento en EEUU, donde se desarrollan actividades de recogida,
gestión y tratamiento de residuos sólidos urbanos. El presente ejercicio ha sido el primero de actividad
en el servicio de recogida del Condado de Volusia (Florida) en Daytona Beach, y el del mayor contrato
en el país en Omaha (Nebraska) que además actuará como base regional para abrir el mercado en la
zona del Mid-West. A pesar del retraso que el Covid ha ocasionado en los procesos de licitación, en el
último trimestre de 2020 ya se ha notado una reactivación de estos procesos y se espera que en 2021 continúe el crecimiento del negocio, la cartera y la expansión geográfica. FCC Environmental Services
ha conseguido posicionarse en muy poco tiempo como uno de los principales operadores de los EEUU,
donde ya presta servicios a más de 8 millones de personas.
competitividad y posición de liderazgo, combinando los conocimientos técnicos y el desarrollo de
tecnologías innovadoras, ofreciendo servicios respetuosos, inclusivos y sostenibles (lucha contra el
cambio climático y reducción de la huella de carbono).
La incorporación de nuevas tecnologías permitirá afianzarse en los mercados de reciclaje y valorización
de residuos en Europa y posicionarse como actor clave en la economía circular. En cuanto a Estados
Unidos, en los próximos años se continuará con la consolidación de la presencia de la compañía
3
| |
mediante el crecimiento en más contratos residenciales y la potenciación de la actividad de recogida comercial.
En general, existe un amplio compromiso frente al cambio climático, materializado por ejemplo en la
emisión de bonos verdes para financiar la operación y adquisición de activos desarrollados con la
actividad.
Gestión Integral del Agua
FCC Aqualia atiende a más de 23 millones de usuarios y presta servicio en más de 1.100 municipios de
21 países, ofreciendo al mercado todas las soluciones a las necesidades de las entidades y organismos públicos y privados y en todas las fases del ciclo integral del agua y para todos los usos: humano,
agrícola o industrial.
La actividad de FCC Aqualia se centra en Concesiones y Servicios, englobando concesiones de redes de distribución, BOT (“Build Operate Transfer”), servicios de operación y mantenimiento y regadíos; así
como actividades de Tecnología y Redes abarcando contratos EPC (“Engineering Procurement
Construction”) y actividades industriales de tratamiento de aguas.
En el año 2020 el mercado en España representa el 66% de la cifra de negocio. El impacto de la
pandemia ha supuesto una caída en los volúmenes de agua facturados del 2,4% y del 1,4% en los
importes, con especial incidencia en las zonas turísticas y de costa. La reducción del volumen de
consumo se ha compensado parcialmente con una mejora en las actividades de Operación y
Mantenimiento (O&M), las mejoras de eficiencia en las operaciones y un mayor volumen de ejecución
de diversas obras vinculadas a los contratos concesionales.
En el ámbito público persiste un bajo nivel de licitación de concesiones de infraestructuras hidráulicas,
lo cual incrementa el déficit en renovación y ampliación de infraestructuras existente. A pesar de esto
se han ganado concursos y se han prorrogado contratos en régimen de concesión del ciclo integral
como el de Vigo, el mayor contrato de FCC Aqualia. La tasa de fidelidad en renovación de contratos
sigue en niveles muy altos (cercana al 100%) por parte de aquellos municipios en los que opera.
Además, Aqualia ha realizado un gran esfuerzo para ampliar la presencia en el mercado de O&M y de
instalaciones (EDAR, ETAP, desalación y gestión de redes).
El mercado internacional alcanza una cifra de negocio que representa el 34%. FCC Aqualia focaliza su
actividad en Europa, norte de África, Oriente medio y América, con contratos en marcha en más de 15
países en la actualidad.
El año 2020 presentó también un reto operativo para Aqualia en toda Europa por el impacto del Covid-
19 en la gestión del ciclo integral del agua. A pesar del impacto en los consumos no residenciales, más acusados en República Checa, el negocio se mantuvo en niveles de actividad, calidad y continuidad en
el servicio muy altos. A la labor de gestión de los servicios de concesión municipal de República Checa,
Italia y Portugal, se sumaron los trabajos de integración del nuevo negocio en Francia.
FCC Aqualia persigue mantener su posición competitiva en aquellos mercados de gestión del ciclo
integral del agua, en los que cuenta con presencia consolidada (Europa) y aprovechar las oportunidades
que surjan en esta actividad. En otros mercados en expansión, se prevé potenciar, junto a la gestión
del ciclo integral, el crecimiento vía BOT y O&M (Norte de África,Latinoamérica y Oriente medio),
mientras se mantendrá el estudio de posibilidades en otros (como EEUU). Además, FCC Aqualia
aprovechará su amplia experiencia en la gestión integral del ciclo del agua en oportunidades de negocio
en países con un binomio político-social estable.
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Construcción
FCC Construcción centra su actividad en el diseño, desarrollo y construcción de grandes proyectos de infraestructuras civiles, industriales y de edificación. Destaca la presencia en obras públicas de especial complejidad como las ferroviarias, túneles y puentes, que junto con las de instalación y mantenimiento industrial aportan gran parte de la actividad.
Sus equipos poseen la experiencia, capacitación técnica e innovación para participar en toda la cadena
de valor de los proyectos, desde la definición y diseño, hasta su completa ejecución y posterior
operación.
En 2020, el 47% del total de los ingresos proviene del exterior, destacando la ejecución de grandes
obras de infraestructuras como las líneas 4, 5 y 6 del Metro de Riad, Centro Penitenciario Haren
(Bélgica), la línea 2 del Metro de Lima, Universidad Grangegorman (Dublín-Irlanda), Autopista A-9 Badhoevedorp-Holendrecht (Países Bajos), la pista del aeropuerto de Bacau (Rumanía) y la línea férrea
Gurasada-Simeria (Rumanía) – Sectores 2a, 2b y 3.
Durante el ejercicio 2020, destacan los contratos adjudicados de diseño, construcción y mantenimiento
del tramo 2 del Tren Maya (México) por importe de 339,2 millones de euros, la ampliación de la autovía
A-465 en Gales (UK) por importe de 667 millones de euros, el diseño y construcción de la autopista E-
6 Ulsberg-Vidasliene (Noruega) por importe de 238,8 millones de euros, así como la construcción del
Parque Mapocho Río (Chile) por importe de 53,8 millones de euros.
Cemento
El Grupo FCC desarrolla su actividad cementera a través del Grupo Cementos Portland Valderrivas. Su principal actividad es la fabricación de cemento, que en 2020, supuso aproximadamente el 91% del
total de ingresos del Grupo. El porcentaje restante lo aportaron los negocios de hormigón, mortero y
árido.
En cuanto a su diversificación geográfica, en 2020, el 38% de los ingresos procedió de mercados
internacionales. El Grupo Cementos Portland Valderrivas tiene presencia en España, Túnez y Reino
Unido. Además desde estos tres países, el Grupo exporta también a África, Europa y América.
El Grupo Cementos Portland Valderrivas cuenta con una posición de liderazgo tanto en su mercado principal, España, como en el mercado tunecino.
El principal objetivo del Grupo Cementos Portland Valderrivas consiste en mantener la tensión
competitiva tanto en los costes como en los mercados en los que opera, tratando de mantenerse como
referencia del sector en todos los países en los que está presente.
2. EVOLUCIÓN Y RESULTADO DE LOS NEGOCIOS
2.1. Evolución operativa
2.1.1. Eventos relevantes
FCC Medio Ambiente es la mejor valorada en el contrato de limpieza y recogida de Barcelona
El pasado mes de Octubre FCC Medio Ambiente resultó la empresa mejor valorada en criterios técnicos
en el concurso de limpieza y recogida de la ciudad de Barcelona. En esta licitación el ie-Urban -un
nuevo camión eléctrico recolector con chasis-plataforma modular, 100% eléctrico, de desarrollo
propio- jugó un papel esencial en la propuesta para potenciar la sostenibilidad urbana y minimizar el
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impacto medioambiental. De confirmarse esta adjudicación, el contrato representará más de 800
millones de euros de ingresos, no incluidos en el saldo de cartera a cierre de 2020.
FCC Aqualia renueva varios contratos del ciclo integral del agua en España
Entre diversas renovaciones obtenidas, el pasado mes de diciembre el municipio de Vigo aprobó la concesión a FCC Aqualia de una prórroga de cinco años del contrato de gestión del abastecimiento y saneamiento, por un importe de 259,6 millones de euros. Esta ampliación está vinculada a la ejecución
de un plan de inversiones que permitirá mejorar los altos niveles del servicio actuales. Además, el
conjunto de las renovaciones obtenidas han permitido mantener una tasa de fidelidad en 2020, que se mantiene en niveles muy elevados (cercana al 100%). La estabilidad operativa mostrada por el Área
permitió obtener el pasado julio una perspectiva “positiva” en la revisión anual del rating crediticio
realizada por Fitchratings.
FCC Construcción construirá un nuevo hospital en Reino Unido por 590 millones de euros
El pasado mes de septiembre un consorcio en el que participa FCC Construcción resultó adjudicatario
del contrato para el diseño y construcción de un nuevo hospital en Jersey. El diseño asciende a 26,4
millones de euros y un plazo de ejecución de año y medio. Posteriormente se iniciará la fase de
construcción por otros 550 millones de euros.
Entre otras obras relevantes se obtuvo la adjudicación de la autopista E6 en Noruega por 238,8 millones
de euros, que incluye el diseño y construcción de un tramo nuevo de 25 kilómetros de la autopista E6,
con un plazo de ejecución de 47 meses. Es de destacar que en este año también se obtuvo el diseño, construcción y mantenimiento del tramo 2 del Tren Maya (México), junto con Carso Infraestructuras y Construcción. El proyecto contempla una longitud de 200 kilómetros, un importe cercano a los 700
millones de euros y un plazo de ejecución de 28 meses a lo que se añaden otros cinco años de
mantenimiento.
FCC Medioambiente completa la entrada de un socio minoritario financiero en Reino Unido
El pasado mes de julio se alcanzó un acuerdo con el grupo inversor Icon Infrastructure Partners para la compra del 49% del capital de la nueva filial Green Recovery Projects Limited (GRP), cabecera y
propietaria de cinco plantas de valorización energética (“EfW”) de FCC Medio Ambiente en el Reino
Unido (localizadas en Kent, Nottinghamshire, Buckinghamshire, Edinburgh y Lincolnshire) por un
importe de 198 millones de libras esterlinas. Esto supuso una valoración de empresa, al 100%,
incluyendo su deuda, de 650 millones de libras. La operación se ha perfeccionado el pasado mes de noviembre.
La cabecera del área, FCC Servicios Medio Ambiente Holding, mantiene el control de GRP y su
consolidación global, así como el 50% de participación en la incineradora de Mercia y del 40% en la de
Lostock.
FCC adjudicatario para la construcción y explotación de una autopista en Reino Unido
FCC, a través de FCC Concesiones, ha sido seleccionado para la ampliación de la autovía A465 en Gales (Reino Unido). FCC forma parte del consorcio Future Valleys junto con otros socios locales e
internacionales del proyecto que se desarrollará bajo modelo PPP. El proyecto es relevante para
mejorar la conectividad y desarrollo de la región y tiene una inversión prevista superior a los 600
millones de euros.
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FCC acuerda la venta de ciertas concesiones de infraestructura por más de 400 millones de euros
El pasado 3 de octubre FCC acordó la venta a Vauban Infrastructure Partners de la totalidad de su
participación en tres concesiones ubicadas en España, dentro de su política de rotación y desarrollo
selectivo de proyectos en esta actividad. Estas tres están incluidas dentro del portafolio del Grupo FCC,
que cuenta con participaciones en 14 concesiones de infraestructuras de transporte. El acuerdo
firmado supone la transmisión del 51% en el Grupo Cedinsa, que gestiona la concesión de cuatro
autopistas en Cataluña, el 49% en Ceal 9, concesionario de las estaciones del tramo 1 de la línea 9 del
metro de Barcelona y el 29% en Urbicsa, que explota la Ciudad de la Justicia, también en Barcelona. El
precio a pagar por Vauban por el conjunto de las participaciones en dichas concesiones asciende a
409,3 millones de euros, lo que ha permitido traspasar a mantenidos para la venta 690,7 millones de
euros de deuda financiera neta a cierre del tercer trimestre. El cierre del acuerdo está pendiente de la
obtención de las autorizaciones habituales en este tipo de transacciones.
2.1.2. Resumen ejecutivo
• | En el conjunto de 2020 el Grupo FCC alcanzó 6.158 millones de euros de ingresos, un 1,9% inferior a 2019. Este sostenido nivel de ingresos se apoyó en el buen comportamiento de las actividades Utilities (Medioambiente y Agua), gracias a su naturaleza de servicios esenciales, que suavizaron la contracción en las áreas de Construcción y Cemento, más afectadas por la restricciones tomadas por el gobierno desde el pasado mes de marzo para combatir la crisis sanitaria, a lo que se añadió una mayor contribución de ingresos en Concesiones por el cambio del método de consolidación de la empresa concesionara Cedinsa. |
• | El Resultado bruto de explotación registró una incremento del 2,1%, ubicándose en 1.047,5 millones de euros. Este avance se explica por la mayor contribución en el área de Concesiones, junto con el aumento del resultado por venta de derechos de emisión excedentarios en el área de Cemento que compensó la caída en Construcción. Ajustado por la venta de los derechos de Co2, el Ebitda de ejercicio cayó tan solo un 3,1% frente al año anterior. |
• | El resultado neto atribuible alcanzó 262,2 millones de euros, un 1,7% inferior al ejercicio anterior. De nuevo, como a lo largo del ejercicio, incluye el comportamiento diferencial de las diferencias de cambio contabilizadas, -51,3 millones de euros en este año respecto 14,8 millones de contribución positiva en 2019. |
• | La deuda financiera del Grupo experimentó una notable reducción de un 21,8% respecto el cierre del año anterior, debido principalmente tanto a la exclusión de la vinculada a los activos concesionales de infraestructuras de transporte, cuya venta se acordó el pasado mes de octubre, los procedentes de la venta minoritaria de la filial GRP en Reino Unido, como a la devolución parcial anticipada de la deuda vinculada al área de Cemento. De este modo el saldo de deuda financier neta cerró en diciembre de 2020 en 2.797,8 millones de euros. |
• | El patrimonio neto registró un sustancial refuerzo al crecer un 17,6% hasta alcanzar 2.908,7 millones de euros a cierre del ejercicio, gracias a la estabilidad mostrada por el resultado neto y el muy alto porcentaje de accionistas que optaron de nuevo por reinvertir su dividendo flexible anual en nuevas acciones de la entidad.
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• | A cierre de diciembre 2020, la cartera de ingresos del Grupo se ubicó en 29.411,7 millones de euros, la cual aún no recoge contratos relevantes en adjudicación provisional, principalmente en el área de Medioambiente. |
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PRINCIPALES MAGNITUDES | |||
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (%) |
Importe neto de la cifra de negocios (INCN) | 6.158,0 | 6.276,2 | -1,9% |
Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) | 1.047,5 | 1.025,8 | 2,1% |
Margen Ebitda | 17,0% | 16,3% | 0,7 p.p |
Resultado Neto de Explotación (EBIT) | 572,7 | 511,6 | 11,9% |
Margen Ebit | 9,3% | 8,2% | 1,1 p.p |
Resultado atribuido a sociedad dominante | 262,2 | 266,7 | -1,7% |
Patrimonio Neto | 2.908,7 | 2.473,8 | 17,6% |
Deuda financiera neta | 2.797,8 | 3.578,7 | -21,8% |
Cartera | 29.411,7 | 31.038,4 | -5,2% |
2.1.3. Resumen por Áreas
Área | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (%) | % s/ 20 | % s/ 19 |
(Millones de Euros) |
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INGRESOS POR ÁREAS DE NEGOCIO | |||||
Medioambiente | 2.888,2 | 2.915,2 | -0,9% | 46,9% | 46,4% |
Agua | 1.188,3 | 1.186,9 | 0,1% | 19,3% | 18,9% |
Construcción | 1.611,0 | 1.719,3 | -6,3% | 26,2% | 27,4% |
Cemento | 382,6 | 413,2 | -7,4% | 6,2% | 6,6% |
Concesiones | 123,5 | 49,8 | 148,0% | 2,0% | 0,8% |
S. corporativos y otros | (35,6) | (8,2) | n/a | -0,6% | -0,1% |
Total | 6.158,0 | 6.276,2 | -1,9% | 100,0% | 100,0% |
INGRESOS POR ÁREAS GEOGRÁFICAS | |||||
España | 3.672,3 | 3.465,6 | 6,0% | 59,6% | 55,2% |
Resto de Europa y Otros | 803,0 | 733,9 | 9,4% | 13,0% | 11,7% |
Reino Unido | 668,6 | 734,9 | -9,0% | 10,9% | 11,7% |
Oriente Medio & África | 467,4 | 576,8 | -19,0% | 7,6% | 9,2% |
Chequia | 285,2 | 286,8 | -0,6% | 4,6% | 4,6% |
Latinoamérica y EEUU | 261,5 | 478,2 | -45,3% | 4,2% | 7,6% |
Total | 6.158,0 | 6.276,2 | -1,9% | 100,0% | 100,0% |
EBITDA | |||||
Medioambiente | 450,9 | 492,5 | -8,4% | 43,0% | 48,0% |
Agua | 282,9 | 281,7 | 0,4% | 27,0% | 27,5% |
Construcción | 53,6 | 100,2 | -46,5% | 5,1% | 9,8% |
Cemento | 139,9 | 86,4 | 61,9% | 13,4% | 8,4% |
Concesiones | 94,6 | 31,8 | 197,2% | 9,0% | 3,1% |
S. corporativos y otros | 25,6 | 33,2 | -22,9% | 2,4% | 3,2% |
Total | 1.047,5 | 1.025,8 | 2,1% | 100,0% | 100,0% |
RESULTADO NETO DE EXPLOTACIÓN | |||||
Medioambiente | 215,7 | 258,5 | -16,6% | 37,7% | 50,5% |
Agua | 167,4 | 180,2 | -7,1% | 29,2% | 35,2% |
Construcción | 20,9 | 77,3 | -73,0% | 3,6% | 15,1% |
Cemento | 106,8 | (20,0) | n/a | 18,6% | -3,9% |
Concesiones | 55,4 | 12,0 | n/a | 9,7% | 2,3% |
S. corporativos y otros | 6,5 | 3,6 | 80,6% | 1,1% | 0,7% |
Total | 572,7 | 511,6 | 11,9% | 100,0% | 100,0% |
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DEUDA FINANCIERA NETA | |||||
Con Recurso | 101,6 | (12,8) | -893,7% | 3,6% | -0,4% |
Sin Recurso |
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Medioambiente | 1.330,2 | 1.332,2 | -0,2% | 47,5% | 37,2% |
Agua | 1.177,6 | 1.214,5 | -3,0% | 42,1% | 33,9% |
Construcción | 0,0 | 0,0 | n/a | 0,0% | 0,0% |
Cemento | 173,7 | 293,0 | -40,7% | 6,2% | 8,2% |
Concesiones | 14,7 | 751,8 | -98,0% | 0,5% | 21,0% |
Total | 2.797,8 | 3.578,7 | -21,8% | 100,0% | 100,0% |
CARTERA | |||||
Medioambiente | 9.184,3 | 10.366,2 | -11,4% | 31,2% | 33,4% |
Agua | 15.025,9 | 15.018,3 | 0,1% | 51,1% | 48,4% |
Construcción | 5.155,8 | 5.623,2 | -8,3% | 17,5% | 18,1% |
Inmobiliaria | 45,7 | 30,7 | 49,0% | 0,2% | 0,1% |
Total | 29.411,7 | 31.038,4 | -5,2% | 100,0% | 100,0% |
2.1.4. Cuenta de resultados
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (%) |
Importe neto de la cifra de negocios (INCN) | 6.158,0 | 6.276,2 | -1,9% |
Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) | 1.047,5 | 1.025,8 | 2,1% |
Margen EBITDA | 17,0% | 16,3% | 0,7 p.p |
Dotación a la amortización del inmovilizado | (488,9) | (458,4) | 6,7% |
Otros resultados de explotación | 14,1 | (55,8) | -125,3% |
Resultado Neto de Explotación (EBIT) | 572,7 | 511,6 | 11,9% |
Margen EBIT | 9,3% | 8,2% | 1,1 p.p |
Resultado financiero | (154,0) | (144,7) | 6,4% |
Otros resultados financieros | (51,1) | 1,5 | -3506,7% |
Rdo. entidades valoradas por el método de participación | 62,1 | 120,6 | -48,5% |
Resultado antes de Impuestos de actividades continuadas | 429,9 | 489,0 | -12,1% |
Gasto por impuesto sobre beneficios | (86,3) | (149,1) | -42,1% |
Resultado de operaciones continuadas | 343,6 | 339,9 | 1,1% |
Resultado Neto | 343,6 | 339,9 | 1,1% |
Intereses minoritarios | (81,4) | (73,2) | 11,2% |
Resultado atribuido a sociedad dominante | 262,2 | 266,7 | -1,7% |
2.1.4.1. Importe Neto de la Cifra de negocios
Los ingresos consolidados del Grupo alcanzaron 6.158 millones de euros en el conjunto del año, un
1,9% inferior que el año anterior. Todas las actividades recogen, en diverso grado, las medidas
decretadas por los gobiernos desde mediados del mes de marzo pasado, en la mayoría de los países en
los que opera el Grupo, para contener la crisis sanitaria generada por el Covid 19. Con todo, el área de Concesiones registró un aumento de su contribución, tras la adquisición de la mayoría del grupo
Cedinsa en noviembre del año pasado, junto con comportamiento muy estable en las áreas de Agua y
Medioambiente por su neto perfil de servicio esencial para sus clientes.
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Según las distintas áreas de negocio, la de mayor contribución, Medioambiente, ha tenido un comportamiento muy sostenido, registrando una leve contracción de ingresos del 0,9%, centrado en
el impacto sufrido por menores volúmenes en el ámbito del tratamiento de residuos en Reino Unido,
pero unido al buen comportamiento en la actividad de recogida de residuos, tratamiento y limpieza
viaria en la mayor parte de las zonas geográficas, donde destaca la creciente aportación de EE.UU.
Los ingresos en el área de Agua se mantuvieron estables, con un avance de un 0,1%, debido a la mayor aportación de los nuevos contratos concesionales incorporados en el extranjero, que han compensado
la menor actividad en Tecnología y Redes derivada del menor ritmo de ejecución en los proyectos de
construcción también principalmente en el área internacional.
En Construcción se ha producido una disminución de la cifra de ingresos del 6,3%, debido a los retrasos
y paralizaciones de proyectos que han provocado las exigentes medidas de confinamiento
principalmente en Latinoamérica y Oriente Medio. En España y Europa se mantuvo el mayor nivel de actividad en nuevos contratos, que permitió ampliamente compensar los intervalos de parada
registrados en el año en este ámbito geográfico.
Asimismo, en el área de Cemento los ingresos disminuyeron un 7,4%, debido a menores volúmenes expedidos en los mercados locales de España y Túnez, principalmente en los meses de marzo y abril,
que se vio parcialmente compensado con la recuperación registrada en los últimos meses del año.
Desglose Ingresos por Áreas Geográficas | |||
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (%) |
España | 3.672,3 | 3.465,6 | 6,0% |
Resto de Europa y Otros | 803,0 | 733,9 | 9,4% |
Reino Unido | 668,6 | 734,9 | -9,0% |
Oriente Medio & África | 467,4 | 576,8 | -19,0% |
Chequia | 285,2 | 286,8 | -0,6% |
Latinoamérica y EEUU | 261,5 | 478,2 | -45,3% |
Total | 6.158,0 | 6.276,2 | -1,9% |
Por zonas de actividad en España los ingresos aumentaron su contribución un 6% hasta 3.672,3
millones de euros. Medioambiente tuvo un aumento del 0,8%, debido a la estabilidad en el conjunto
del ciclo de gestión de residuos urbanos, que compensó la disminución de actividad y de servicios
urbanos de carácter no esencial en ciertos periodos por las medidas tomadas por el Gobierno para
combatir la pandemia. En Agua se registró una contracción del 2,5%, debido a una leve reducción de volúmenes facturados por la menor actividad en clientes no residenciales, junto con una menor
aportación de la actividad de Tecnología y Redes asociadas a concesiones. El área de Construcción subió
un destacado 27,6%, donde el buen ritmo en el desarrollo de proyectos adjudicados el año anterior
que permitió superar el efecto de la menor actividad registrada entre los meses de marzo a mayo.
De igual modo el área de Cemento, que acusó en igual periodo las medidas de restricción, provocando una disminución de volúmenes facturados, recuperó parte del ritmo de actividad, con una caída del 4,6%
para el conjunto del año. Por último, es mencionable el aumento de la contribución del área de Concesiones, hasta 121,5 millones de euros, por el efecto de incorporación del subgrupo Cedinsa al
perímetro de consolidación global.
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En el resto de geografías, dentro de la UE, destacó el incremento de un 9,4% en Resto de Europa y
Otros hasta 803 millones de euros, debido a la mayor aportación en Construcción de un nuevo contrato
en Holanda y a la contribución de Aqualia France adquirida en junio de 2019, junto con un
comportamiento muy estable en los países de Centroeuropa en los que opera el área de
Medioambiente. En Chequia se registró una ligera reducción de un 0,6%, debido a la caída del tipo de cambio en el periodo (-2,9%), con unas condiciones operativas muy estables, tanto en Medioambiente
como Agua.
Por su parte en el Reino Unido, los ingresos generados en su gran mayoría en el área de
Medioambiente, cayeron un 9% hasta 668,6 millones de euros, debido a los menores volúmenes en la actividad de tratamiento y reducción de residuos terciarios, vinculado a las medidas de confinamiento
por la crisis sanitaria y a la menor contribución de la planta de tratamiento y valorización de Edimburgo
tras la finalización de su fase de construcción a mediados del año anterior.
La zona de Oriente Medio y África redujo sus ingresos un 19% debido principalmente al efecto de las
fuertes medidas de confinamiento en aquellos países en los que opera el área de Construcción,
principalmente en Arabia Saudí y que suavizó una mayor actividad en el área de Agua, tanto por la
contribución de dos sociedades adquiridas en Arabia Saudí como por la mayor actividad en Tecnología
y Redes.
Los ingresos en Latinoamérica y EE.UU disminuyeron un 45,3%, debido al menor ritmo de ejecución de proyectos, tanto en el área de Construcción como en el Área de Agua, en buena medida como
consecuencia del efecto de las estrictas medidas de confinamiento tomadas contra la pandemia. Es de mencionar que en Estados Unidos los ingresos, concentrados en el área de Medioambiente se incrementaron de forma significativa, por la entrada en operaciones de nuevos contratos en Florida de servicios de recogida de residuos urbanos, actividad de servicios esenciales que esquivó los efectos de los
confinamientos y su impacto en ciertas actividades económicas.
% Ingresos por Áreas Geográficas |
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2.1.4.2. Resultado Bruto de Explotación (EBITDA)
El Resultado Bruto de Explotación registrado en el año fue de 1.047,5 millones de euros, lo que supone
un aumento del 2,1% respecto al ejercicio anterior. Este aumento se explica en gran medida por la combinación del mayor resultado por la venta de derechos de emisión realizada en el área de Cemento junto con la mayor contribución del área de Concesiones y el sostenido comportamiento en el área de
Agua.
Por área de negocio lo más destacable de su evolución ha sido:
En Medioambiente se produjo una disminución del 8,4% y alcanzó 450,9 millones de euros, debido a
los menores volúmenes de las plantas de tratamiento y reducción de residuos, principalmente en Reino Unido, junto con el menor precio de la electricidad generada como de otros subproductos y mayores
gastos asociados a paradas de mantenimiento programadas y reparaciones extraordinarias.
El área de Agua alcanzó 282,9 millones de euros, similar al generado en el ejercicio anterior, apoyado
por la mayor contribución de la actividad de concesiones y servicios debido a la incorporación de
nuevos contratos que compensaron la menor aportación de la actividad de Tecnología y Redes. En
conjunto, el margen operativo se mantuvo en niveles similares, con un 23,8% en el año.
En Concesiones la aportación diferencial del grupo concesionario Cedinsa, que ascendió a 75,3 millones
de euros, supuso lograr un aumento del Ebitda hasta 94,6 millones de euros, frente a 31,8 millones de
euros obtenidos el año anterior, cuando sólo contribuyó durante dos meses al resultado.
Por su parte, el área de Construcción mostró de forma más acusada el impacto de las medidas
generales de restricción ya comentadas. Así, alcanzó 53,6 millones de euros respecto a 100,2 millones
de euros del año anterior, debido principalmente a la menor actividad en algunos países del área
internacional, con una reducción del margen hasta el 3,3% en el ejercicio.
En Cemento hay que destacar la contribución por la venta de derechos de CO2 por un importe de 58,9 millones de euros frente a 5,8 millones de euros en el año anterior, lo que permitió, junto con un
notable descenso en el coste de la energía, un destacado incremento de un 61,9% del Ebitda en el
periodo.
% EBITDA por Áreas de Negocio |
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Como resultado de la evolución registrada en las diversas áreas las "utilities", Medioambiente y Agua
(junto con Concesiones), mantienen una elevada aportación al resultado de explotación hasta un 79,1%
en el periodo, frente a un 20,9% proveniente de las vinculadas a la demanda de
construcción de infraestructuras, edificación y otras actividades.
2.1.4.3. Resultado Neto de Explotación (EBIT)
El resultado neto de explotación alcanzó 572,7 millones de euros, un 11,9% más que el ejercicio
anterior. El Ebit refleja el efecto de la evolución del resultado bruto de explotación junto con dos componentes, por una lado, la mayor dotación a la amortización correspondiente a los activos de concesiones de transporte afectos a la actividad operativa tras su entrada en consolidación a finales
del ejercicio 2019 y en sentido contrario, una contribución de otros resultados de explotación de 14,1 millones de euros este ejercicio frente a -55,8 millones de euros del año anterior por el deterioro de
70 millones de euros que se practicó en el valor del fondo de comercio de la actividad cementera en
2019.
2.1.4.4. Resultado Antes de Impuestos de Actividades Continuadas (BAI)
El resultado antes de impuestos de actividades continuadas obtenido fue de 429,9 millones de euros,
con una reducción del 12,1% respecto 2019, debido a que la buena evolución de las operaciones de explotación se vio acompañada por el sostenido impacto negativo del tipo de cambio en 2020, frente
a una contribución positiva el ejercicio anterior. Además, se generó un menor resultado de las
sociedades valoradas por el método de la participación, motivado por el cambio de método de
consolidación del subgrupo Cedinsa ya comentado anteriormente.
2.1.4.4.1. Resultado financiero
El resultado financiero alcanzó -154 millones de euros, frente a los -144,7 millones del ejercicio
anterior. El aumento producido es debido principalmente al aumento de los gastos correspondientes
a las financiaciones de proyecto en el área de Concesiones del subgrupo Cedinsa, desde su entrada en
consolidación en noviembre de 2019.
2.1.4.4.2. Otros Resultados financieros
Este epígrafe, que no implica efecto en el flujo de caja, recoge un importe de -51,1 millones de euros
en este año, frente a 1,5 millones de euros en el pasado año. El diferencial se debe principalmente al impacto en la evolución del tipo de cambio en ciertas monedas, con diferencias de cambio negativas
de -51,3 millones de euros contabilizadas en este año frente a 14,8 millones de euros positivos
registrados el anterior.
2.1.4.4.3. Resultado de entidades valoradas por el método de participación
La contribución de sociedades en cogestión y participadas alcanzó 62,1 millones de euros, frente a los
120,6 millones de euros del ejercicio anterior, debido principalmente al efecto del cambio a
consolidación global del subgrupo Cedinsa, ya comentado anteriormente y la menor contribución por
finalización de ciertos proyectos en Construcción.
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| |
2.1.4.5. Resultado atribuido a la sociedad dominante
El resultado neto atribuible alcanzado en el año fue de 262,2 millones de euros, lo que supone una leve reducción del 1,7% respecto 2019. Este resultado se alcanza por la aportación al BAI de las siguientes partidas:
Un gasto de impuesto de sociedades de -86,3 millones de euros, en consonancia con el Resultado antes
de impuestos obtenido, junto con un Resultado atribuible a accionistas minoritarios de 81,4 millones
de euros frente a 73,2 millones de euros del año anterior, concentrado principalmente en el área de
Agua (con 67,9 millones de euros) y que recoge en gran medida la participación de un socio minoritario
en dicha área.
2.1.4.6. Magnitudes de la cuenta de resultados con criterio proporcional
A continuación se presentan las magnitudes más relevantes de la cuenta de pérdidas y ganancias
calculadas de acuerdo con el porcentaje de participación efectiva en cada una de las sociedades
dependientes, conjuntas y asociadas.
| Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (%) |
Importe neto de la cifra de negocios (INCN) | 6.132,6 | 6.368,5 | -3,7% |
Beneficio Bruto de Explotación (EBITDA) | 1.032,7 | 1.132,4 | -8,8% |
Margen EBITDA | 16,8% | 17,8% | -0,9 p.p |
Beneficio Neto de Explotación (EBIT) | 567,7 | 597,4 | -5,0% |
Margen EBIT | 9,3% | 9,4% | -0,1 p.p |
Resultado atribuido a sociedad dominante | 262,2 | 266,7 | -1,7% |
2.1.5. Balance de situación
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (Mn€) |
Inmovilizado intangible | 2.437,9 | 3.458,4 | (1.020,5) |
Inmovilizado material | 2.810,2 | 2.866,5 | (56,3) |
Inversiones contabilizadas por el método de la participación | 722,8 | 741,5 | (18,7) |
Activos financieros no corrientes | 580,9 | 863,2 | (282,3) |
Activo por impuestos diferidos y otros activos no corrientes | 578,7 | 599,9 | (21,2) |
Activos no corrientes | 7.130,4 | 8.529,6 | (1.399,2) |
Activos no corrientes mantenidos para la venta * | 1.392,3 | 0,0 | 1.392,3 |
Existencias | 765,6 | 728,8 | 36,8 |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 2.095,6 | 1.907,7 | 187,9 |
Otros activos financieros corrientes | 228,7 | 189,6 | 39,1 |
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | 1.222,1 | 1.218,5 | 3,6 |
Activos corrientes | 5.704,2 | 4.044,6 | 1.659,6 |
TOTAL ACTIVO | 12.834,6 | 12.574,1 | 260,5 |
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| |
Patrimonio atribuido a accionistas de la sociedad dominante | 2.288,3 | 1.951,3 | 337,0 |
Intereses minoritarios | 620,4 | 522,5 | 97,9 |
Patrimonio neto | 2.908,7 | 2.473,8 | 434,9 |
Subvenciones | 193,0 | 333,8 | (140,8) |
Provisiones no corrientes | 1.064,4 | 1.130,2 | (65,8) |
Deuda financiera a largo plazo | 3.543,3 | 4.448,7 | (905,4) |
Otros pasivos financieros no corrientes | 434,0 | 581,6 | (147,6) |
Pasivo por impuestos diferidos y otros pasivos no corrientes | 296,7 | 303,0 | (6,3) |
Pasivos no corrientes | 5.531,3 | 6.797,2 | (1.265,9) |
Pasivos vinculados con activos no ctes. mantenidos para la venta * | 1.051,3 | 0,0 | 1.051,3 |
Provisiones corrientes | 195,2 | 249,6 | (54,4) |
Deuda financiera a corto plazo | 705,2 | 538,2 | 167,0 |
Otros pasivos financieros corrientes | 169,2 | 145,4 | 23,8 |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 2.273,7 | 2.370,0 | (96,3) |
Pasivos corrientes | 4.394,6 | 3.303,2 | 1.091,4 |
TOTAL PASIVO | 12.834,6 | 12.574,1 | 260,5 |
* Ver epígrafe 2.1.5.2
2.1.5.1. Inversiones contabilizadas por el método de participación
El epígrafe de inversiones contabilizadas por el método de participación asciende a 722,8 millones de
euros a cierre de ejercicio, con el siguiente desglose del valor de inversión en los fondos propios de las
más relevantes:
1) 278,1 millones de euros por la participación del 36,9% en Realia.
2) 74,3 millones de euros por la participación en diversas concesiones de infraestructura de transporte y dotacionales.
3) 102,3 millones de euros por la participación en sociedades del área de Medioambiente (reciclaje y servicios municipales, mayormente en España y Reino Unido).
4) 35,2 millones de euros por participaciones en empresas del área de Agua, en gran medida concesionarias de gestión de servicios en el exterior (norte de África y México).
5) 35,5 millones de euros de las sociedades participadas por la cabecera del área de Cemento.
Además, este epígrafe incluye otros 197,4 millones de euros correspondientes al resto de la inversión
en fondos propios de otras participaciones junto con los créditos concedidos a las empresas
participadas.
2.1.5.2. Activos mantenidos para la venta
Este epígrafe integra en el activo corriente, por un importe de 1.392,3 millones de euros, con su
correspondiente contrapartida en el pasivo, la totalidad de los activos correspondiente a ciertas
participaciones de la actividad de concesiones cuya venta se acordó en el tercer trimestre del ejercicio
y hasta que se produzca su salida del perímetro consolidado al cierre de la transacción.
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2.1.5.3. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
El saldo del epígrafe Efectivo y otros activos líquidos equivalentes asciende a 1.222,1 millones de euros
a cierre del ejercicio, siendo 72,9% de sociedades y perímetros sin recurso, y el 27,1% restante de la
cabecera del Grupo y su perímetro con recurso.
líneas bancarias disponibles el Grupo FCC contaba a cierre del ejercicio con:
1) En el perímetro con recurso, un efectivo y equivalentes de 330,6 millones de euros y líneas
bancarias de 473,4 millones de euros, lo que totaliza un importe combinado de 804 millones de
euros.
2) En los perímetros sin recurso, un efectivo y equivalentes de 891,5 millones de euros y líneas
bancarias de 389,8 millones de euros, lo que supone un total conjunto de 1.281,3 millones de
euros.
Así, el importe total de efectivo, equivalente y líneas disponibles del Grupo a cierre del pasado ejercicio,
ascendía a un total de 2.085,3 millones de euros, frente a un conjunto de deuda financiera a corto plazo
(con vencimiento inferior a 12 meses) a igual fecha de 705,2 millones de euros. Esto supone un volumen
de tres veces el importe de los vencimientos existentes hasta el 31 de diciembre de 2021.
mejor comprensión de la posición financiera del Grupo en el corto plazo.
2.1.5.4. Patrimonio neto
El patrimonio neto a cierre del ejercicio alcanza 2.908,7 millones de euros, frente a los 2.473,8 millones
de euros a cierre del ejercicio pasado. Este aumento sustancial se debe principalmente a la
contribución del resultado neto atribuible alcanzado en el año de 262,2 millones de euros y al aumento
de los intereses minoritarios hasta 620,4 millones de euros.
2.1.5.5. Endeudamiento financiero neto
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(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (Mn€) |
Endeudamiento con entidades de crédito | 820,0 | 1.474,7 | (654,7) |
Obligaciones y empréstitos | 3.230,3 | 3.125,0 | 105,3 |
Acreedores por arrendamiento financiero | 50,2 | 63,8 | (13,6) |
Otros pasivos financieros | 148,0 | 323,4 | (175,4) |
Deuda Financiera Bruta | 4.248,5 | 4.986,9 | (738,4) |
Tesorería y otros activos financieros corrientes | (1.450,7) | (1.408,2) | (42,5) |
Deuda Financiera Neta | 2.797,8 | 3.578,7 | (780,9) |
Deuda financiera neta con recurso | 101,6 | -12,8 | 114,4 |
Deuda financiera neta sin recurso | 2.696,2 | 3.591,5 | (895,3) |
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En relación a la deuda financiera bruta, cabe destacar que un 16,6% tiene vencimiento a corto plazo, equivalente a un importe de 705,2 millones de euros. De los mismos, 449,4 millones de euros
corresponden a valores negociables, en gran parte papel comercial emitido en la Bolsa de Irlanda por
la cabecera del Grupo y el Área de Medioambiente. Otros 212,4 millones de euros se deben a distintas líneas con entidades de crédito, que incluye tanto financiación corporativa bilateral como de proyecto
sin recurso, y otros 43,4 millones de euros de deuda financiera con terceros.
La casi totalidad de la deuda financiera neta es sin recurso y se encuentra filializada en las áreas de
negocio, por un importe combinado de 2.696,2 millones de euros a cierre del ejercicio. Por su parte, la cabecera alcanza una posición de deuda neta de 101,6 millones de euros, tan solo un 3,6% del total de
la del Grupo.
Desglose de la deuda Financiera Neta sin recurso por Áreas de Negocio |
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La deuda financiera neta sin recurso a la cabecera del Grupo está estructurada de la siguiente manera:
(i) El área de Agua suma un importe de 1.177,6 millones de euros, de los cuales, además de la
financiación de bonos corporativos en su cabecera, otros 189,9 millones de euros corresponden al
negocio en Chequia, y el resto a diversas concesiones del ciclo integral del agua; (ii) al área de Cemento corresponden 173,7 millones de euros; (iii) el área de Medioambiente agrega 1.330,2 millones de
euros de los cuales, la mayor parte corresponden a bonos a largo plazo emitidos a finales de 2019 por
la cabecera del área, otros 167,2 millones de euros a la actividad en Reino Unido, y el resto, por 55
millones de euros, principalmente a la financiación de proyecto de tres plantas de tratamiento y
reciclaje de residuos en España; (iv) 14,7 millones de euros asociados al área de concesiones, después
del traspaso a mantenidos para la venta de 698,5 millones de euros correspondientes a la deuda de
proyecto del grupo concesionario Cedinsa.
2.1.5.6. Otros pasivos financieros corrientes y no corrientes
El epígrafe de otros pasivos financieros corrientes y no corrientes asciende a un total de 603,2 millones
de euros a cierre de ejercicio. Su saldo recoge principalmente la partida de Proveedores de
inmovilizado por arrendamientos por un importe de 394,9 millones de euros. Además, incluye otros
pasivos que de igual modo no tienen naturaleza de deuda financiera, como los asociados a derivados
de cobertura, proveedores de inmovilizado, fianzas y depósitos recibidos.
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2.1.6. Flujos de caja
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (%) |
Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) | 1.047,5 | 1.025,8 | 2,1% |
(Incremento) / disminución c. corriente operativo | (302,0) | (183,3) | 64,8% |
(Pagos) / cobros por impuesto sobre beneficios | (96,7) | (173,0) | -44,1% |
Otros flujos de explotación | (43,7) | (39,0) | 12,1% |
Flujo de caja de explotación | 605,1 | 630,5 | -4,0% |
Pagos por inversiones | (541,2) | (546,6) | -1,0% |
Cobros por desinversiones | 75,9 | 28,5 | 166,3% |
Otros flujos de inversión | 63,8 | 158,9 | -59,8% |
Flujo de caja de inversión | (401,5) | (359,2) | 11,8% |
Pagos de intereses | (151,4) | (136,8) | 10,7% |
(Pago) / cobro de pasivo financiero | (142,6) | (97,4) | 46,4% |
Otros flujos de financiación | 155,6 | (111,5) | n/a |
Flujo de caja de financiación | (138,4) | (345,7) | -60,0% |
Diferencias de conversión, cambios de perímetro y otros | (61,5) | 26,8 | n/a |
Incremento / (disminución) de efectivo y equivalentes | 3,6 | (47,7) | n/a |
2.1.6.1. Flujos de caja de explotación
El flujo de caja de explotación generado durante el ejercicio ascendió a 605,1 millones de euros, un 4% menos que en el ejercicio anterior. El capital corriente operativo supuso una aplicación de fondos hasta
302 millones de euros respecto 183,3 millones del ejercicio pasado, debido en gran medida a la
eliminación del saldo de cesiones de crédito sin recurso en el área de Medioambiente con el fin de
optimizar el coste financiero.
El epígrafe pagos/cobros por impuesto sobre beneficios, recoge una salida de 96,7 millones de euros
frente a los 173 millones a cierre del ejercicio anterior. Esta diferencia se explica por el pago de 92,1
millones de euros el año anterior para regularizar los incentivos fiscales de ejercicios anteriores.
Por su parte, el epígrafe otros flujos de explotación recoge una salida de 43,7 millones de euros frente
a los 39 millones del ejercicio anterior, debido a la aplicación de provisiones principalmente en el área
de Construcción y Medioambiente.
2.1.6.2. Flujos de caja de inversión
millones de euros del ejercicio anterior. En el área de Medioambiente, en España, destaca la inversión
por la construcción de la planta de tratamiento de Loeches, en Madrid, por un valor de 54,6 millones
de euros; en el área internacional, entre las inversiones más relevantes se encuentra la realizada en el
Reino Unido para el desarrollo de la planta de valorización energética de Lostock por 49,4 millones de
euros, y en EE.UU, es mencionable la inversión del contrato para la recogida de residuos sólidos
urbanos en Omaha, Nebraska, por un importe de 34 millones de euros.
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En el área de Agua destacan los pagos por inversiones correspondientes a la adquisición en Arabia
Saudí del 51% de las sociedades Qatarat y Haaisco, por un importe conjunto de 16,1 millones de euros,
así como el pago de 14,1 millones de euros por la adquisición de tres sociedades de ciclo integral del
agua en la región de Córdoba, al norte de Colombia. En España señalar la inversión de 23 millones de
euros en la desaladora Rambla Morales en Almería.
de euros del ejercicio anterior, dónde destacan 30,8 millones de euros correspondientes a la venta del
49% del crédito a largo plazo de la planta incineradora de Edimburgo al grupo inversor Icon, una vez
perfeccionada la operación de venta del 49% del capital de la nueva filial Green Recovery Projects
Limited a dicho fondo.
según pagos y cobros, realizados por cada área de actividad:
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (Mn€) |
Medioambiente | (283,1) | (301,2) | 18,1 |
Agua | (134,1) | (124,5) | (9,6) |
Construcción | (7,6) | 30,5 | (38,1) |
Cemento | (10,4) | (8,3) | (2,1) |
Concesiones | (24,9) | (59,0) | 34,1 |
S. corporativos, otros y ajustes | (5,2) | (55,6) | 50,4 |
Inversiones netas (Pagos - Cobros) | (465,3) | (518,1) | 52,8 |
Por su parte el epígrafe de Otros flujos de inversión recoge una entrada de 63,8 millones de euros a
cierre de ejercicio, donde destaca en el área de Medioambiente el cobro del derecho de concesión de
la planta incineradora de Edimburgo por un importe de 42,3 millones de euros, que se ha aplicado en
su totalidad a reducir su deuda financiera. A esto se añaden movimientos de menor cuantía de créditos
a terceros y participadas.
2.1.6.3. Flujos de caja de financiación
El flujo de caja de financiación consolidado en el conjunto del ejercicio supone una aplicación de 138,4 millones de euros frente a 345,7 millones de euros del ejercicio anterior. La partida de pago por
intereses recoge una salida de 151,4 millones de euros, concentrados principalmente en las áreas de
Medioambiente, Agua y Concesiones.
El epígrafe de Pago/cobro por instrumentos de pasivo financiero recoge una aplicación de 142,6
millones de euros en el año frente a 97,4 millones del año anterior. Como partida más relevante
destaca la disminución de la deuda financiera del área de Cemento, en su totalidad sin recurso a la
cabecera del Grupo, por un importe de 118,5 millones de euros, de los cuales, 108 millones
corresponden a la devolución parcial anticipada de la principal facilidad crediticia del área.
Por su parte, la partida de Otros flujos de financiación supone una entrada de 155,6 millones de euros frente a la salida de 111,5 millones el ejercicio anterior. La partida más destacada ha sido el cobro de
la venta de una participación minoritaria a un socio financiero del 49% del capital de la nueva filial
Green Recovery Projects Limited, cabecera de cinco plantas de valorización energética de la filial de
Medio Ambiente en el Reino Unido, por un importe de 188,4 millones de euros. Por último, es
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un importe de 36,6 millones de euros.
2.1.6.4. Diferencias de conversión, cambios de perímetro y otros
Este epígrafe registra una aplicación de 61,5 millones de euros y recoge dos partidas principalmente,
por un lado el traspaso de la tesorería del subgrupo concesionario Cedinsa por 38,1 millones de euros
al epígrafe ”activos mantenidos para la venta”, tras el acuerdo de venta alcanzado en el cuarto
trimestre del año y hasta que se produzca su salida del perímetro consolidado al cierre de la transacción
y por otro el efecto en la tesorería de la evolución de la cotización de diversas monedas respecto al
euro, concentrado principalmente en el área de Construcción.
2.1.6.5 Variación de efectivo y equivalentes
del Grupo FCC cerró con un aumento de 3,6 millones de euros respecto el cierre del período anterior,
hasta un saldo de 1.222,1 millones de euros a cierre del ejercicio.
2.1.7. Análisis por Áreas de negocios
2.1.7.1. Medio Ambiente
centra en la prestación de servicios esenciales de recogida, tratamiento y eliminación de residuos, así
como la limpieza de vías públicas. El 20,1% restante corresponde a otro tipo de actividades
medioambientales urbanas, como la conservación de zonas verdes o alcantarillado.
que en Reino Unido se centra en las actividades de tratamiento, recuperación y eliminación de residuos
urbanos. En el centro de Europa, principalmente Austria y Chequia, FCC está presente en toda la cadena
de gestión de residuos (recogida, tratamiento y eliminación). La actividad de FCC en EE.UU se desarrolla
tanto en la recogida como en la recuperación integral de residuos urbanos.
2.1.7.1.1. Resultados
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (%) |
Cifra de Negocio | 2.888,2 | 2.915,2 | -0,9% |
Recogida de residuos y Limpieza viaria | 1.428,6 | 1.379,7 | 3,5% |
Tratamiento de residuos | 879,0 | 960,1 | -8,4% |
Otros servicios | 580,6 | 575,4 | 0,9% |
EBITDA | 450,9 | 492,5 | -8,4% |
Margen EBITDA | 15,6% | 16,9% | -1,3 p.p |
EBIT | 215,7 | 258,5 | -16,6% |
Margen EBIT | 7,5% | 8,9% | -1,4 p.p |
La cifra de ingresos del área de Medioambiente se mantiene en niveles similares al ejercicio pasado y alcanza 2.888,2 millones de euros en el periodo. La actividad de recogida de residuos y limpieza viaria aumentó un 3,5% hasta 1.428,6 millones de euros, donde destaca la mayor aportación de EE.UU por la
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resto de geografías.
menor contribución en Reino Unido por el menor volumen de actividad de tratamiento de clientes
privados, así como por la menor aportación en el desarrollo de nuevas plantas, compensado
parcialmente por el buen comportamiento en España y Centroeuropa.
Desglose Ingresos por área geográfica | |||
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (%) |
España | 1.715,8 | 1.701,7 | 0,8% |
Reino Unido | 605,3 | 682,0 | -11,2% |
Centroeuropa | 464,6 | 466,9 | -0,5% |
EEUU y otros | 102,5 | 64,6 | 58,6% |
Total | 2.888,2 | 2.915,2 | -0,9% |
1.715,8 millones de euros, debido a la estabilidad en las actividades de recogida de residuos urbanos y
limpieza viaria consideradas como esenciales, junto con los mayores ingresos vinculados a la fase de
desarrollo de plantas de tratamiento que han compensado la disminución de servicios urbanos de
carácter no esencial por las medidas tomadas por el Gobierno para combatir la pandemia durante la
primera mitad del ejercicio.
menores volúmenes en la actividad de tratamiento y reducción de residuos, concentrado en clientes
terciarios y a la menor contribución de la planta de tratamiento y valorización de Edimburgo, tras la
finalización de la fase de construcción e inicio de la fase de explotación desde mediados del año
anterior (que supuso una reducción de 25,7 millones de euros).
en países como Bulgaria o Eslovaquia.
mayor contribución de los contratos de Palm Beach y de Volusia, ambos en Florida.
Desglose Ingresos por Área Geográfica |
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por la evolución descrita anteriormente en la cifra de ingresos junto con los menores rendimientos de
las plantas incineradoras en Reino Unido debido a las paradas programadas en su mantenimiento junto
con reparaciones extraordinarias.
millones de euros, debido a la evolución de los distintos componentes mencionados en el Ebitda.
Desglose Cartera por Zona Geográfica | |||
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (%) |
España | 4.872,2 | 5.354,5 | -9,0% |
Internacional | 4.312,1 | 5.011,7 | -14,0% |
Total | 9.184,3 | 10.366,2 | -11,4% |
España alcanza 4.872,2 millones de euros, dónde todavía se continúan prorrogando un número
importante de contratos aunque ya se observa un aumento de la actividad licitadora. Cabe destacar
por su relevancia el proceso de adjudicación del contrato de saneamiento urbano de Barcelona por 8
años, que por un importe estimado de más de 800 millones de euros, ha reconocido a FCC
Medioambiente como la entidad con mejor calificación técnica. En el área internacional disminuye la
cartera un 14%, debido en buena medida a la depreciación de la libra y del dólar frente al euro al cierre
del ejercicio.
2.1.7.1.2. Deuda financiera
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (Mn€) |
Deuda Financiera Neta sin recurso | 1.330,2 | 1.332,2 | (2,0) |
millones de euros emitidos por la cabecera en el cuarto trimestre de 2019 y que han obtenido en su
revisión anual la ratificación de su calificación crediticia de grado de inversión. Del importe restante
167,2 millones de euros corresponden a la actividad en Reino Unido junto con otros 55 millones
de euros, vinculados principalmente a la financiación de proyecto de tres plantas de tratamiento y
reciclaje de residuos en España.
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2.1.7.2. Gestión Integral del Agua
se centra en la gestión de concesiones de servicio público relacionadas con el ciclo integral del agua
(captación, tratamiento, almacenaje y distribución) y operación de diversos tipos de infraestructuras
hidráulicas; el 14,4% restante corresponde a Tecnología y Redes que se encarga del diseño, ingeniería
y equipamiento de infraestructuras hidráulicas, en buena medida relativo al desarrollo de nuevas
concesiones o trabajos auxiliares de las operativas.
Europa central atiende a 1,3 millones de usuarios, principalmente en Chequia; mientras que en el resto
del continente destaca su presencia en Italia, Portugal y Francia. En Latinoamérica, Oriente Medio y
África está presente a través del diseño, equipamiento y operación de plantas de tratamiento. En
conjunto el área presta servicios de abastecimiento y/o saneamiento a más de 25 millones de
habitantes.
2.1.7.2.1. Resultados
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (%) |
Cifra de Negocio | 1.188,3 | 1.186,9 | 0,1% |
Concesiones y servicios | 1.016,6 | 982,2 | 3,5% |
Tecnología y redes | 171,7 | 204,7 | -16,1% |
EBITDA | 282,9 | 281,7 | 0,4% |
Margen EBITDA | 23,8% | 23,7% | 0,1 p.p |
EBIT | 167,4 | 180,2 | -7,1% |
Margen EBIT | 14,1% | 15,2% | -1,1 p.p |
Concesiones y Servicios aumentó un 3,5% respecto al ejercicio anterior hasta 1.016,6 millones de euros,
explicado por la mayor aportación de actividad y contratos en Francia, Colombia y Arabia Saudí, incluso
con la disminución de consumo en España por el impacto de la pandemia. Por otro lado, la actividad
de Tecnología y Redes disminuye un 16,1%, debido al menor ritmo de ejecución tanto en los proyectos
de construcción asociados a concesiones nacionales como a los proyectos del área internacional.
Desglose Ingresos por área geográfica | |||
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (%) |
España | 784,3 | 804,4 | -2,5% |
Oriente Medio, África y Otros | 163,1 | 113,3 | 44,0% |
Europa Central | 105,0 | 111,7 | -6,0% |
Resto de Europa (Francia, Portugal e Italia) | 78,5 | 71,2 | 10,3% |
Latinoamérica | 57,4 | 86,3 | -33,5% |
Total | 1.188,3 | 1.186,9 | 0,1% |
cierre del ejercicio anterior, debido a una disminución de los volúmenes facturados a clientes no
domésticos y en zonas turísticas, compensado con la entrada en operación de los nuevos contratos,
como el de alcantarillado periférico en Madrid. En Tecnología y Redes se ha experimentado una menor
actividad debida al menor ritmo en la ejecución de algunos proyectos asociados a concesiones.
23
| |
hasta 163,1 millones de euros, debido tanto al buen ritmo de ejecución en la construcción de una
planta de tratamiento de aguas residuales en Egipto, como al aumento de la actividad concesional por
la contribución de las nuevas sociedades adquiridas en Arabia Saudí durante el ejercicio.
de Tecnología y Redes por la finalización de proyectos en Montenegro y Serbia. La actividad de ciclo
integral en Chequia se ha mantenido estable por la actualización tarifaria que ha compensado en gran
medida la ligera bajada de consumos ocasionada por la crisis sanitaria.
aportación de la sociedad Aqualia France adquirida en junio de 2019 que compensa la menor actividad
de infraestructuras en la concesión de Caltanisetta en Italia.
finalización o menor ritmo de ejecución en la construcción de plantas en Ecuador y Colombia, que no
han sido compensados por la aportación de nuevos contratos como en México.
Desglose Ingresos por Área Geográfica |
|
euros, donde la incorporación de nuevos contratos en concesiones y servicios ha compensado la
disminución comentada de volúmenes y la menor actividad en Tecnología y Redes, por la interrupción
y retraso en el avance de algunos proyectos debido a la crisis sanitaria. El margen, con un registro del
23,8%, se mantuvo estable respecto 2019.
millones de euros, debido principalmente al aumento de la dotación a la amortización por un aumento
de la base de activos con nuevas zonas de operaciones.
Desglose Cartera por Zona Geográfica | |||
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (%) |
España | 7.224,7 | 7.813,1 | -7,5% |
Internacional | 7.801,2 | 7.205,2 | 8,3% |
Total | 15.025,9 | 15.018,3 | 0,1% |
24
| |
debido a los nuevos contratos incorporados en el área internacional, principalmente en Colombia,
México, Arabia Saudí y Qatar, que han compensado la bajada en España motivada por el retraso en la
renovación de algunos contratos.
2.1.7.2.2. Deuda financiera
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (Mn€) |
Deuda Financiera Neta sin recurso | 1.177,6 | 1.214,5 | (36,9) |
millones de euros respecto a diciembre del año anterior con 1.177,6 millones de euros. La mayor parte
del saldo de la deuda corresponde a los bonos a largo plazo emitidos por la cabecera, con un saldo
bruto de 1.346,4 millones de euros.
2.1.7.3. Construcción
en el diseño y construcción de grandes obras civiles, industriales y de edificación compleja. Destaca la
presencia en grandes obras ferroviarias, túneles, puentes y estadios de fútbol, que aportan buena parte
de la actividad.
2.1.7.3.1 Resultados
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (%) |
Cifra de Negocio | 1.611,0 | 1.719,3 | -6,3% |
EBITDA | 53,6 | 100,2 | -46,5% |
Margen EBITDA | 3,3% | 5,8% | -2,5 p.p |
EBIT | 20,9 | 77,3 | -73,0% |
Margen EBIT | 1,3% | 4,5% | -3,2 p.p |
ejecución y la paralización que afectó temporalmente en algunos casos a proyectos en curso, centrados
en el ámbito internacional, principalmente en Latinoamérica y Oriente Medio. Esta situación no se
compensó plenamente con el mayor volumen de actividad vinculado a contratos obtenidos y puestos
en desarrollo en Europa, que en conjunto experimentó un menor nivel de disrupciones a lo largo del
ejercicio.
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| |
Desglose Ingresos por área geográfica | |||
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (%) |
España | 848,8 | 665,3 | 27,6% |
Europa y otros | 390,0 | 313,1 | 24,5% |
Oriente Medio y África | 246,2 | 401,5 | -38,7% |
Latinoamérica y EE.UU | 126,0 | 339,4 | -62,9% |
Total | 1.611,0 | 1.719,3 | -6,3% |
del estadio de fútbol Santiago Bernabéu, así como en otros menores de reciente adjudicación, tal que
en gran medida se pudo compensar los efectos de las medidas temporales tomadas de paralización de
la actividad en su curso previsto de desarrollo.
anterior y alcanzó 390 millones de euros, gracias a la mayor actividad desplegada en nuevos proyectos
iniciados en países de la UE, donde destaca la autopista A-9 en Holanda, la A-6 en Noruega, la
modernización de la pista del aeropuerto de Bacau en Rumanía y el ritmo de avance en el desarrollo
del centro penitenciario de Haren en Bélgica.
principalmente a la menor actividad registrada en la construcción del metro de Riad, en Arabia Saudí,
por las duras medidas de confinamiento decretadas con motivo de la pandemia junto con el alto grado
de avance en el que se encuentra el conjunto de la obra.
principalmente a la menor contribución por finalización de la Línea 2 del metro de Panamá así como la
del puente Gerald Desmond en Los Ángeles (USA), unido a la ralentización en el desarrollo de otros
proyectos en curso en diversos países, debido a las exigentes medidas de confinamiento decretadas en
los mismos.
Desglose Ingresos por área geográfica |
|
El resultado bruto de explotación (EBITDA) disminuye un 46,5% respecto al ejercicio anterior y alcanza
los 53,6 millones de euros. Esta evolución es consecuencia del efecto combinado en el área
26
| |
en un entorno de paralización temporal de la actividad derivado de la situación de excepción creada
por las medidas de la emergencia sanitaria. Con todo, el mayor nivel de actividad ejecutada en el
ámbito de Europa permitió suavizar este impacto y que el margen operativo se situara en el 3,3%.
El resultado neto de explotación se sitúa en 20,9 millones de euros frente a los 77,3 millones del año anterior, reflejo de la evolución ya comentada a nivel del resultado bruto de explotación.
Desglose Cartera por Zona Geográfica | |||
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (%) |
España | 1.628,4 | 2.010,3 | -19,0% |
Internacional | 3.527,4 | 3.612,9 | -2,4% |
Total | 5.155,8 | 5.623,2 | -8,3% |
hasta 5.155,8 millones de euros. En España disminuye hasta 1.628,4 millones de euros, debido a que
el buen ritmo de avance de proyectos no es compensado con la incorporación de nuevos contratos en
un ejercicio que ha registrado baja licitación pública. En el área internacional la cartera se contrae un
2,4%, debido principalmente a la baja del contrato de la Ciudad de la Salud en Panamá, junto con una
reducción del alcance de los trabajos en otras obras y que en gran medida ha podido ser compensado
por otras obtenidas en Europa y México.
Desglose Cartera por Segmento de Actividad | |||
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (%) |
Obra civil | 4.121,5 | 3.991,6 | 3,3% |
Edificación | 695,0 | 1.251,6 | -44,5% |
Proyectos Industriales | 339,3 | 380,0 | -10,7% |
Total | 5.155,8 | 5.623,2 | -8,3% |
las nuevas contrataciones en el área internacional, principalmente en Europa, que han compensado la
baja licitación pública en España, alcanzando 4.121,5 millones de euros. La actividad de edificación
experimenta un notable descenso, debido por un lado al ajuste en la cartera de Panamá comentado
anteriormente y por otro a la bajada de actividad ya comentada consecuencia de la crisis sanitaria.
2.1.7.4. Cementos
desarrolla por parte del Grupo CPV, centrada en la fabricación de cemento y derivados, con 7 centros
de producción principales en España y 1 en Túnez, además de una participación minoritaria atribuible
del 44,6% en Giant Cement, operadora de varias fábricas en la costa este de EE.UU.
| |
2.1.7.4.1. Resultados
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (%) |
Cifra de Negocio | 382,6 | 413,2 | -7,4% |
Cemento | 345,2 | 374,5 | -7,8% |
Resto | 37,4 | 38,7 | -3,4% |
EBITDA | 139,9 | 86,4 | 61,9% |
Margen EBITDA | 36,6% | 20,9% | 15,7 p.p |
EBIT | 106,8 | (20,0) | n/a |
Margen EBIT | 27,9% | -4,8% | 32,8 p.p |
año anterior debido a la disminución de volúmenes facturados en los mercados locales de España y
Túnez como consecuencia de las medidas de confinamiento aplicadas por la pandemia, así como por
una reducción de las exportaciones realizadas desde ambos mercados.
Desglose Ingresos por área geográfica | |||
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (%) |
España | 237,9 | 249,4 | -4,6% |
Túnez | 57,8 | 57,9 | -0,2% |
Otros (exportaciones) | 87,0 | 105,9 | -17,9% |
Total | 382,6 | 413,2 | -7,4% |
de los volúmenes en el primer semestre, compensado por un buen comportamiento de los precios.
Destacar que en el segundo semestre del año se produjo una progresiva recuperación de la actividad
con un comportamiento más estable de la demanda.
estables y alcanzaron 57,8 millones de euros, principalmente explicado por las subidas de precios, así
como por la apreciación del dinar tunecino. De igual modo, se observó una progresiva mejoría en los
niveles de actividad en la segunda parte del ejercicio.
la disminución de las expediciones realizadas tanto desde España como desde Túnez.
28
| |
Desglose Ingresos por área geográfica |
|
de euros, debido a dos factores principales. Por un lado a la venta de derechos de CO2 que ascendió a
58,9 millones de euros en el ejercicio frente a 5,8 millones de euros del año anterior y por otro a que
la bajada de volúmenes e ingresos fue compensada por la caída de los precios energéticos, tanto de
combustibles como eléctricos. De este modo y sin tener en cuenta el componente de CO2 en ambos
ejercicios, el Ebitda habría experimentado una leve mejoría de un 0,4% en 2020 respecto al ejercicio
anterior.
comentada a nivel del resultado bruto de explotación.
2.1.7.4.2. Deuda financiera
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (Mn€) |
Deuda financiera neta sin recurso | 173,7 | 293,0 | -119,3 |
destacada en 119,3 millones de euros hasta 173,7 millones, de los cuales 108 millones de euros
corresponden a la devolución parcial anticipada de la principal facilidad crediticia del área, tal que no
presenta ningún vencimiento ordinario relevante hasta 2022.
2.1.7.5. Concesiones
contable, los activos y pasivos relativos a las participadas a transmitir de la actividad de concesiones
han pasado a clasificarse como mantenidos para la venta en el balance de situación del Grupo. De igual
modo se mantiene su método de consolidación en la cuenta de resultados, hasta el momento en que
se produzca el cierre de la operación y el traspaso de las participaciones.
se centra en el desarrollo, operación y mantenimiento de infraestructuras de transporte y dotacionales.
A cierre del ejercicio mantiene su contribución a la cifra de negocio el subgrupo Cedinsa, lo que junto
con otras de menor entidad, supone un total de 18 concesionarias en cartera y en distintos grados de
participación.
| |
2.1.7.5.1. Resultados
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (%) |
Cifra de Negocio | 123,5 | 49,8 | 148,0% |
EBITDA | 94,6 | 31,8 | 197,2% |
Margen EBITDA | 76,6% | 63,9% | 12,7 p.p |
EBIT | 55,4 | 12,0 | n/a |
Margen EBIT | 44,8% | 24,1% | 20,8 p.p |
de euros del ejercicio anterior. Esta variación se explica principalmente por la contribución del
subgrupo Cedinsa, tras adquirir el control de la mayoría de su capital en noviembre del año 2019 e
incorporarse desde entonces por consolidación global.
Desglose Ingresos por área geográfica | |||
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (%) |
España | 121,5 | 47,5 | 155,7% |
México | 2,1 | 2,3 | -11,3% |
Total | 123,5 | 49,8 | 148,0% |
millones de euros, con un 76,5% correspondiente a la aportación del subgrupo Cedinsa. La concesión
del Túnel de Coatzacoalcos, en México, se mantiene prácticamente sin cambios operativos respecto al
ejercicio anterior, reflejando su contribución el efecto de la depreciación del peso mexicano en el
periodo (-12,1%).
Desglose Ingresos por área geográfica |
|
grupo concesionario Cedinsa.
| |
2.1.7.5.2. Deuda Financiera
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (Mn€) |
Deuda financiera neta sin recurso | 14,7 | 751,8 | -737,1 |
reducción hasta 14,7 millones de euros respecto del saldo a cierre de 2019. Esto es debido al efecto
antes comentado de aplicación de la normativa contable, que tras el acuerdo de venta alcanzado de
diversas concesionarias, ha supuesto la reclasificación de su deuda financiera bruta bajo el epígrafe
único de pasivos mantenidos para la venta por un importe de 736,6 millones de euros.
2.2. Evolución de los negocios. Medioambiente
30 de la Memoria consolidada, así como en el apartado 7 del Estado de Información No Financiera.
interés, y su aspiración a generar riqueza y bienestar social.
y el uso responsable de los recursos disponibles, y en línea con la vocación de servicio a través de
actividades con un claro enfoque ambiental, desde el Grupo FCC se impulsa y dinamiza en toda la
organización, los siguientes principios en los que se fundamenta la contribución al desarrollo
sostenible:
• | Mejora continua: promover la excelencia ambiental, a través del establecimiento de objetivos para una mejora continua del desempeño, minimizando los impactos negativos de los procesos, productos y servicios del Grupo FCC, y potenciando los impactos positivos. |
• | Control y seguimiento: establecer sistemas de gestión de indicadores ambientales para el control operacional de los procesos, que aporten el conocimiento necesario para el seguimiento, evaluación, toma de decisiones, y comunicación del desempeño ambiental del Grupo FCC y el cumplimiento de los compromisos adquiridos. |
• | Cambio climático y prevención de la contaminación: dirigir la lucha frente al cambio climático a través de la implantación de procesos con menor emisión de gases de efecto invernadero, y mediante el fomento de la eficiencia energética, y el impulso de las energías renovables. Prevenir la contaminación y proteger el medio natural a través de una gestión y un consumo responsable de los recursos naturales, así como mediante la minimización del impacto de las emisiones, vertidos y residuos generados y gestionados por las actividades del Grupo FCC. |
• | Observación del entorno e innovación: identificar los riesgos y oportunidades de las actividades frente al entorno cambiante del Medio Natural para, entre otros fines, impulsar la innovación y la aplicación de nuevas tecnologías, así como la generación de sinergias entre las diversas actividades del Grupo FCC. |
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| |
• | Ciclo de vida de los productos y servicios: intensificar las consideraciones de carácter ambiental en la planificación de las actividades, adquisición de materiales y equipos, así como la relación con proveedores y contratistas. |
• | La necesaria participación de todos: promover el conocimiento y aplicación de los principios ambientales entre los empleados y demás grupos de interés. Compartir la experiencia en las más excelentes prácticas con los diferentes agentes sociales para potenciar soluciones alternativas a las actualmente consolidadas, que contribuyan a la consecución de un medio ambiente sostenible. |
2.3. Evolución de los negocios. Personal
Se adjunta detalle de la plantilla a la fecha de cierre del ejercicio del Grupo FCC, por áreas de negocio:
2020 | ||||
AREAS | ESPAÑA | EXTRANJERO | TOTAL | % s/Total |
Medio Ambiente | 33.206 | 7.126 | 40.332 | 68% |
Gestión del Agua | 6.675 | 3.849 | 10.524 | 18% |
Construcción | 3.944 | 3.379 | 7.323 | 12% |
Cemento | 785 | 251 | 1.036 | 2% |
Concesiones | 154 | 71 | 225 | 0% |
Servicios Centrales y Otros | 306 | 0 | 306 | 1% |
TOTAL | 45.070 | 14.676 | 59.746 | 100% |
3. LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITAL
Liquidez
así como a través de los acuerdos financieros alcanzados.
Con la finalidad de mejorar la posición de liquidez del Grupo se realiza una gestión de cobro activa ante
los clientes para asegurar que cumplen con los compromisos de pago.
Grupo dispone de la tesorería que muestra el Balance (nota 17 de la Memoria consolidada), y la
financiación detallada (nota 20 de la Memoria consolidada).
En la nota 30 de la Memoria consolidada se desarrolla la política puesta en práctica por el Grupo FCC
para estionar el riesgo de liquidez, así como los factores mitigantes del mismo.
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| |
Recursos de capital
El Grupo gestiona su capital para asegurar que las compañías que lo componen serán capaces de continuar como negocios rentables y solventes.
Dentro de la operativa de gestión de capital, el Grupo obtiene financiación a través de una gran diversidad de productos financieros.
Durante el ejercicio 2019 se completó la emisión de dos bonos simples por parte de FCC Servicios Medioambiente Holding, S.A.U. por importe de 1.100 millones de euros, al igual que ya hizo FCC Aqualia, S.A. en 2017.
Por otro lado, en noviembre de 2018 FCC, S.A. registró un programa de pagarés por importe de 300 millones de euros, posteriormente ampliado a 600 millones de euros en marzo de 2019, y durante el 2019 se han contratado nuevas facilidades de financiación en forma de pólizas de crédito y préstamos bilaterales. Por su parte, en el ejercicio 2020, FCC Servicios Medioambiente Holding, S.A.U. ha registrado un programa de pagarés por un importe de hasta 300 millones de euros.
Asimismo, en el ejercicio 2020, Cementos Portland Valderrivas, S.A. ha amortizado deuda por importe de 119 millones de euros, de los que 108 millones se han amortizado de forma voluntaria (nota 20 de Pasivos Financieros No corrientes y corrientes de la Memoria de 2020).
Estas operaciones han permitido completar el proceso de reducción de endeudamiento y reorganización financiera iniciado hace cinco años y permiten continuar con la política de diversificación de las fuentes de financiación; contribuyendo todo ello a conseguir una estructura de capital mucho más sólida y eficiente, con importes, plazos y costes de financiación adecuados a la naturaleza de las distintas áreas de negocio.
El Grupo FCC con el objetivo de optimizar el coste de los recursos de capital mantiene una política activa en la gestión del riesgo de tipo de interés, con seguimiento constante del mercado y asumiendo diferentes posiciones en función principalmente del activo financiado.
A continuación se muestra la evolución de los tipos de interés en los últimos años.
33
Este apartado se comenta de forma más extensa en la nota 30 de la Memoria consolidada.
| |
4. PRINCIPALES RIESGOS E INCERTIDUMBRES
4.1. Política y Sistema de Gestión de Riesgos
El Modelo de Gestión de Riesgos del Grupo FCC está diseñado con el objetivo de identificar y evaluar
los potenciales riesgos que pudieran afectar a las distintas unidades del Grupo, así como de establecer
mecanismos integrados en los procesos de la organización que permitan gestionar los riesgos dentro
de los niveles aceptados, proporcionando al Consejo de Administración y a la Alta Dirección una
seguridad razonable en relación al logro de los principales objetivos definidos. Dicho Modelo es de
aplicación a todas las sociedades que integran el Grupo FCC, así como a aquellas sociedades
participadas con control efectivo, impulsando el desarrollo de marcos de trabajo que permitan un
adecuado control y gestión de los riesgos en aquellas sociedades en las que no se disponga de un
control efectivo.
Este modelo se basa principalmente en la integración de la visión del riesgo-oportunidad y la asignación
de responsabilidades, que junto con la segregación de funciones, favorecen un seguimiento y control
de los riesgos, consolidando un entorno de control adecuado.
Entre las actividades incluidas en el Modelo de Gestión de Riesgos del Grupo FCC se encuentran la
valoración de riesgos, incluidos los fiscales, en términos de impacto y probabilidad de ocurrencia,
dando lugar a Mapas de Riesgos, y posteriormente al establecimiento de actividades de prevención y
control para mitigar el efecto de dichos riesgos. Adicionalmente, dicho Modelo incluye el
establecimiento de flujos de reporting y mecanismos de comunicación a distintos niveles, que permitan
tanto la toma de decisiones como su revisión y mejora continua.
El sistema cubre los escenarios de riesgos considerados y que han sido clasificados en cuatro grupos: Operativos, Cumplimiento, Estratégicos y Financieros.
Las funciones y responsabilidades de gestión de riesgos en los distintos niveles de la organización se encuentran detalladas en el apartado E relativo al Sistema de Control y Gestión de Riesgos del Informe Anual de Gobierno Corporativo.
4.2. Principales riesgos e incertidumbres
El Grupo FCC opera a escala mundial y en diferentes sectores, por lo que sus actividades están sujetas
a diversidad de entornos medioambientales, socioeconómicos y marcos reguladores, así como a
distintos riesgos inherentes de sus operaciones y riesgos derivados de la complejidad de los proyectos
en los que participa, que podrían afectar a la consecución de sus objetivos.
El detalle de los principales riesgos de carácter estratégico, operativo y de cumplimiento que podrían
afectar a las actividades del Grupo, así como la descripción de los sistemas que se utilizan para su
gestión y seguimiento se encuentran en el apartado E del Informe Anual de Gobierno Corporativo, así
como en el apartado 6.2 del Estado de Información No Financiera.
Respecto a los riesgos financieros, considerados como la variación que por factores políticos, de
mercado y otros, tienen los instrumentos financieros contratados por el Grupo FCC y su repercusión
en los estados financieros, la filosofía de gestión de riesgos es consistente con la estrategia de negocio,
buscando en todo momento la máxima eficiencia y solvencia, para lo cual hay establecidos criterios
estrictos de control y gestión de los riesgos financieros, consistentes en identificar, medir, analizar y
controlar los riesgos incurridos por la operativa del Grupo, estando la política de riesgos correctamente
integrada en la organización del mismo. Los riesgos financieros a los que está expuesto el Grupo se
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| |
comentan de forma más amplia en la nota 30 de las notas a los estados financieros consolidados, en el citado apartado E del Informe Anual de Gobierno Corporativo y en el apartado 6.2 del Estado de Información no Financiera
Adicionalmente, el Grupo FCC también está sujeto a determinados riesgos relacionados con cuestiones medioambientales y sociales, de cuya gestión se da más detalle en el apartado 6.2 y 7 del Estado de Información No Financiera.
5. ADQUISICIÓN Y ENAJENACIÓN DE ACCIONES PROPIAS
A 31 de diciembre de 2020 el Grupo FCC poseía, directa e indirectamente, un total de 1.544.773
acciones de FCC S.A., con lo que la posición de autocartera era del 0,38% del capital social.
Las operaciones de adquisición y enajenación de acciones propias llevadas a cabo en el ejercicio se desglosan en la nota 18 de la Memoria consolidada.
6. CIRCUNSTANCIAS IMPORTANTES OCURRIDAS TRAS EL CIERRE DEL EJERCICIO
No se han producido hechos destacables entre la fecha de cierre del ejercicio y la fecha de formulación
de los presentes estados financieros.
7. INFORMACIÓN SOBRE LA EVOLUCIÓN PREVISIBLE DE LA ENTIDAD
A continuación se exponen las perspectivas sobre la evolución para el ejercicio 2021 de las principales
áreas de actividad que componen el Grupo FCC.
Servicios Medioambientales
En los países donde opera, el sector se encuentra en proceso de transformación, debido principalmente
a las exigencias de carácter medioambiental de cada país derivadas de las Directivas Europeas (nuevas
oportunidades basadas en los ambiciosos objetivos marcados por la Unión Europea en relación a la
economía circular y el cambio climático). Los nuevos servicios se centrarán en la eficiencia energética,
la movilidad urbana y las ciudades inteligentes.
En España se espera un crecimiento moderado en la entrada en funcionamiento de instalaciones de
eliminación que se encontraban en fase de construcción y la puesta en marcha de nuevos contratos
adjudicados. No se esperan cambios relevantes en el mercado nacional, centrándose el objetivo en ir
sustituyendo el modelo lineal de producción por modelos circulares (Plan PEMAR 2016-2022, España
Circular 2030).
En Portugal destacan las oportunidades de negocio relacionadas con las actuaciones de descontaminación de suelos y nuevos contratos de saneamiento urbano.
En el Reino Unido para 2020 las previsiones económicas para 2021 vienen marcadas por el impacto de
su salida de la UE y a los efectos de la pandemia del Covid-19, que continuarán lastrando su evolución
durante la primera mitad de 2021. Para responder a esa incertidumbre, el Gobierno Británico ha
anunciado una extensión de las ayudas económicas hasta al menos marzo de 2021. En el área
medioambiental, una vez abandonada la pertenencia a la UE, el Reino Unido continúa sin embargo
comprometido con los objetivos de la economía circular de la UE y sus metas de reciclaje, no
esperándose por tanto cambios bruscos. Adicionalmente, el Gobierno está impulsando nuevas medidas
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en apoyo del reciclaje de plásticos con la introducción de un impuesto a los embalajes y apoyando
medidas de reducción en las emisiones de CO2. El sector, fuertemente condicionado por la legislación
medioambiental, continuará pendiente de los desarrollos legislativos en estos aspectos. A corto plazo,
el mercado de productos reciclados se ha vuelto más restrictivo, primando la calidad y ha
experimentado volatilidad en los precios; la exportación de RDF (combustibles derivados de residuos) a
Europa se verá resentida por las trabas comerciales y por el desarrollo de nuevas plantas de
tratamiento, proceso en el que nuestra división en el Reino Unido está ya implicada, continuando con
su estrategia de producción de energía a través del tratamiento de residuos.
En Centro y Este de Europa se espera un crecimiento orgánico moderado. Si bien los indicadores
económicos muestran un crecimiento significativo respecto a 2020, se espera una menor dotación
presupuestaria en muchos ayuntamientos (en actividades como limpieza viaria, jardinería, poda,
servicios de invierno) por la necesidad de destinar fondos a otras actividades debido al Covid. El inicio
de varios proyectos importantes de descontaminación de suelos será probablemente también
retrasado por el mismo motivo. De igual modo, muchos negocios sufrirán las consecuencias financieras
del final de las ayudas públicas y es muy probable que la actividad económica normal no se materialice
hasta el segundo semestre ya que, incluso con la existencia de vacunas, el reto logístico de su aplicación
probablemente incluya nuevos periodos de restricciones en casi todos los territorios.
Por lo que respecta a la evolución del modelo de negocio, Austria es un mercado maduro y totalmente
desarrollado mientras que los otros tres países más importantes, Republica Checa, Eslovaquia y Polonia,
deben ir paulatinamente transformando su modelo de negocio, reduciendo los volúmenes en
vertederos e incrementando las actividades de tratamiento y reciclaje para así adaptarse a las directivas
de la Unión Europea. En principio, este proceso es más a medio plazo (2026-2030) pero, dado que la
obtención de permisos y construcción final de plantas de tratamientos o incineradoras conlleva un
periodo largo, ya se han empezado a analizar diversos proyectos cuyo inicio pudiera materializarse a
corto plazo.
Por su parte, EEUU representa un mercado con un alto potencial de desarrollo, para una empresa con
el know-how, la experiencia y la utilización de las tecnologías más avanzadas y eficientes en la
prestación de servicios medioambientales de calidad, como tiene FCC.
Gestión Integral del Agua
Las expectativas para 2021 son de creciente recuperación en los niveles de actividad que se han visto
afectados por la pandemia del Covid-19, fundamentalmente en las áreas geográficas en los que la
demanda está más ligada a la actividad turística y de segunda residencia. Esperamos en ese sentido una
recuperación a partir de la segunda mitad del ejercicio 2021, que se verá reforzada por los nuevos
contratos incorporados al perímetro durante 2020, así como por el mantenimiento de las altas tasas de
renovación de los contratos que Aqualia registra históricamente a su vencimiento. Este incremento de
ingresos conllevará una mejora de resultados, reforzada por la continuación de las acciones de
optimización de costes y las medidas de optimización operativa en los contratos incorporados al
perímetro de gestión.
En España en el área de Concesiones de servicios del Ciclo Integral del Agua, cabe destacar para 2021
la expectativa de mantener tasas similares de renovación a las de 2020, superiores al 90% si bien no se
esperan muchas oportunidades de nueva contratación debido a la atonía del mercado.
Dentro de Europa, en Portugal, se mantienen las perspectivas de cierta reactivación del negocio
concesional tras las elecciones legislativas celebradas en 2019 fundamentada por el elevado déficit
presupuestario de los Ayuntamientos y la necesidad de inversión en infraestructuras. De la misma
manera, se espera una mayor proliferación de contratos de operación y mantenimiento promovidos
por las empresas públicas pertenecientes a Aguas de Portugal. Se prevé que la Administración
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competente continúe con la búsqueda de soluciones para la gestión de los fangos provenientes de las depuradoras del país
En Francia se prevé que vean la luz nuevos concursos de delegación de servicios públicos por
terminación del plazo contractual de alguno de los contratos existentes en el país.
En Arabia Saudita se continuará con el proceso de modernización y dotación de infraestructuras
hidráulicas al país promovido por el Gobierno en el programa Visión 2030 mediante la colaboración
público-privada. Se adjudicarán de modo definitivo los contratos de concesiones de infraestructuras
licitados en 2020 y se espera que se produzca la licitación de nuevos proyectos de tipo BOT en el campo
de la desalación y depuración. Asimismo, se iniciarán las licitaciones de contratos de operación y
mantenimiento de los servicios de agua y saneamiento de las seis regiones en las que se ha dividido el
reino saudí.
Durante 2021 Aqualia consolidará la operación del nuevo contrato de saneamiento de Abu Dhabi y el
de la EDAR de Al Dhakira, en Catar.
En LATAM, se terminará la fase de construcción de la IDAM de Guaymas (Sonora, México), dando paso
al periodo de 20 años de operación, y de la PTAR Salitre (Colombia). En ambos países se licitarán nuevas
concesiones de infraestructura hidráulica de desalación en los estados de Baja California y Sonora y de
depuración dentro del programa de descontaminación del río Bogotá.
Finalmente, en Perú se seguirá con la preparación de las iniciativas privadas declaradas de relevancia
en favor de Aqualia (5 depuradoras y 1 desaladora) y en USA, se presentarán los proyectos actualmente
en estudio a sus correspondientes clientes bajo la fórmula de “propuestas no solicitadas”, para su
evaluación y, de ser aceptadas, para su ejecución posterior.
Construcción
En el mercado internacional FCC se focaliza en países y mercados con presencia estable, y en la
ejecución de proyectos con financiación asegurada.
La búsqueda de contratación, en el mercado nacional e internacional, es un objetivo del Grupo, si bien
se realiza mediante una exigente gestión de los riesgos que debe dar acceso a una cartera selectiva de
proyectos que aseguren la rentabilidad, y generación de flujos de caja de la compañía.
Teniendo en cuenta lo anterior, se estima que en el año 2021, la cifra de negocios obtenida en España
se mantendrá similar respecto a la obtenida en el año 2020.
En el mercado exterior, se estima que la cifra de negocios en el año 2021 será semejante a la obtenida
en el año 2020, con el desarrollo de grandes obras de infraestructuras obtenidas entre los ejercicios
2018 y 2020 y a la contribución de los mercados en América (Centroamérica, México, Chile, Perú,
Colombia), Oriente Medio (Arabia Saudí) y Europa (Países Bajos, Reino Unido, Noruega y Rumanía).
Cementos
El Banco de España prevé para 2020 una caída de la economía española de un 11%, demostrando su
permeabilidad a las grandes crisis internacionales. Las perspectivas económicas se ven condicionadas
por la evolución epidemiológica y aunque los progresos en la obtención de vacunas atenúan
significativamente las incógnitas, subsiste la incertidumbre sobre cuándo se superará por completo la
pandemia. El Banco de España en su escenario intermedio pronostica que la economía española crecerá
un 6,8% en 2021 y un 4,2% en 2022 con unas tasas de desempleo de 18,3% y 15,6% respectivamente.
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Hasta 2023 la economía española no recuperará los niveles anteriores a la crisis provocada por la
pandemia del Covid-19.
Según la Asociación de Empresas Constructoras y Concesionarias de Infraestructuras (Seopan), en 2020
se estima que la contratación pública caiga un 39,7%. Según Oficemen, la evolución del consumo del
mercado de cemento en 2021 se situará en una horquilla entre el -3,0% y el 3%. En Túnez para 2021 se
estima un crecimiento en el mercado nacional del 5% hasta llegar a 6,1 millones de toneladas, después
de la fuerte contracción sufrida en 2020 donde cayó un 10% hasta el entorno de los 5,8 millones de
toneladas.
En este contexto, el Grupo Cementos Portland Valderrivas continuará desarrollando sus políticas de
contención del gasto y optimización de inversiones, así como de adecuación de todas las estructuras
organizativas a la realidad de los distintos mercados en los que opera, con el objetivo de obtener una
mejora en la generación de recursos.
8 ACTIVIDADES I+D+i
La actividad de I+D+i del Grupo FCC desarrollada durante 2020 se ha materializado en más de 40
proyectos.
Estos proyectos tratan de dar respuesta a los retos de cada área de negocio procurando mantener a su
vez una coordinación global entre las diferentes áreas de negocio del Grupo FCC.
A continuación, se detallan las actividades de las diferentes Áreas de negocio y los principales proyectos desarrollados a lo largo de 2020.
SERVICIOS MEDIOAMBIENTALES
En la actividad de servicios medioambientales, se ha continuado con el desarrollo de proyectos iniciados en años anteriores tales como:
• | VISION. |
• | BICISENDAS. |
• | INSECTUM. |
• | H2020 SCALABLE TECHNOLOGIES FOR BIO-URBAN WASTE RECOVERY (SCALIBUR). |
• | LIFE 4 FILM. |
• | DEEP-PURPLE: Consiste en la conversión de moléculas complejas presentes en la materia orgánica de los residuos sólidos urbanos en materiales y productos sostenibles en bio-refinerías a través del metabolismo de las “Purple Photosynthetic Bacteria”. La hidrólisis térmica se utiliza para extraer la materia orgánica de la recogida selectiva e incorporarla a la fase líquida. |
• | RECYGAS: Profundiza en la investigación de la gasificación de residuos y posibilita el uso del gas sintético limpio obtenido del proceso de gasificación para iniciar rutas de síntesis química (cuyos productos dejarían de tener la condición de residuo) o su utilización en ciclos de generación eléctrica de alta eficiencia. La tecnología que incorpora el proyecto permitiría escalar en la jerarquía de gestión de residuos hacia el reciclado. |
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• | B-FERTS: El principal objetivo es integrar la valorización de biorresiduos en la agricultura creando nuevas cadenas de valor de economía circular bio-basadas, provenientes de los residuos sólidos municipales y el sector industrial agrario y encaminadas a la producción de fertilizantes minerales y órgano-minerales, desarrollando las mezclas de nutrientes adecuadas para su aplicación. Se pretende cambiar la cadena de valor tradicional de la producción de fertilizantes y evolucionar de un sistema de fabricación lineal a un sistema lean manufacturing, basado en economía circular que se desarrollará en B-FERST. |
• | LIFE-PLASMIX: El objetivo principal es la demostración práctica a escala semi-industrial de un proceso innovador de recuperación y reciclado de la fracción MIX de los RSU, la valorización del polipropileno (PP) y poliestireno (PS) en forma de granza de gran calidad lista para ser usada en la fabricación de nuevos productos, como el packaging. |
• | LIFE- LANDFILL BIOFUEL: Con este proyecto se persigue la demostración técnica de un sistema rentable de producción de biometano vehicular a partir de biometano de vertedero mediante la implementación de nuevas técnicas de explotación de las celdas de vertedero y de la utilización de una técnica innovadora de upgrading que combina el filtrado con membranas y el sistema de adsorción en vacío PSA. Esta aproximación holística implica la valorización del biogás de vertedero como combustible alternativo para camiones ligeros y pesados, realizando pruebas de rodaje en los mismos. |
GESTION INTEGRAL DEL AGUA
La actividad de innovación en FCC Aqualia está alineada con las políticas europeas para la transición a
una economía circular con huella de carbono cero, buscando el desarrollo de nuevas herramientas de
gestión inteligente y nuevas propuestas de servicios sostenibles. De esta manera, el Departamento de
Innovación y Tecnología (DIT) apoya a la empresa en alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible
(ODS) de las Naciones Unidas, hacia un servicio de aguas y saneamiento asequible y de alta calidad
(ODS 6), optimizando su balance energético (ODS 7) y evitando su impacto en el clima (ODS 13) a través
de la producción y el consumo sostenible (ODS 12).
Los proyectos desarrollados por el DIT durante el año 2020 buscan fortalecer la propuesta tecnológica
de FCC Aqualia en cuatro líneas de trabajo: Calidad, Eco-eficiencia, Gestión Inteligente y Sostenibilidad.
Se enuncian seguidamente los proyectos destacados en 2020
• | RIS3 VALORASTUR: Con el objetivo de lograr una depuración eco-eficiente, el programa RIS-3 del Instituto de Desarrollo Económico del Principado de Asturias (IDEPA) ha apoyado la colaboración de FCC Aqualia con dos grandes empresas públicas, y la pyme Ramso. Junto con el Instituto de Ciencia y Tecnología del Carbono (INCAR - parte del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) en Oviedo) se han desarrollado nuevos materiales de adsorción de bajo coste (a menos de 500 €/t) a partir de fangos de depuración secados, con activación mediante pirolisis. |
El proyecto también implementó la optimización del proceso de eliminación de nutrientes en la EDAR de San Claudio. La reducción de costes en energía eléctrica, en la minimización de compra de sales de hierro (por optimización de la eliminación biológica del fosforo), y de la producción de lodos, roza los 30 k€/anuales, lo que permite amortizar los costes de la mejora del control automatizado en menos de un año. | |
• | INTERCONECTA ADVISOR: Co-financiado por el CDTI con fondos FEDER, el proyecto ha implementado en la EDAR gestionada por FCC Aqualia en Guijuelo, apoyado por el ayuntamiento, y con la colaboración de AINIA, nuevas metodologías de pretratamiento y co-digestión para |
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residuos cárnicos (Maguisa). Se desarrolla también un nuevo sistema de control de los digestores basado en tecnología LIDAR (Laser Imaging Detection and Ranging) para detectar espumas. | |
ADVISOR ha sido seleccionado como una de 101 acciones empresariales de la comunidad #PorElClima 2020, y su impacto de reducciones de CO2 se ha certificado por el Fondo de Carbono para una Economía Sostenible (FES-CO2) del Programa CLIMA del Ministerio de Transformación Ecológica (Miteco). | |
• | LIFE ICIRBUS: Liderado por el centro tecnológico Intromac y con otros seis socios de Extremadura, el proyecto ha desarrollado un prototipo en la EDAR de residuales en Lobón (Extremadura), gestionada por FCC Aqualia, para demostrar la adsorción de metales contenidos en algunos fangos de depuradoras por cenizas volantes de biomasa de la empresa ENCE. El proceso se protegió con un modelo de utilidad, y las cenizas tratadas se integran como áridos en materiales de construcción, mientras que los fangos residuales reducen sus olores, y se añaden a un compost que se utilizó en diferentes cultivos. |
• | LIFE METHAMORPHOSIS: En este proyecto liderado por FCC Aqualia, junto con otras cinco entidades (Área Metropolitana de Barcelona AMB, FCC Medio Ambiente, Naturgy, Icaen y SEAT), 'se implementaron dos plantas de demostración de producción de biometano. |
El desarrollo continúa con el proyecto LIFE Infusion para preparar los parámetros de diseño de futuras plantas de recuperación de recursos de AMB, y para evaluar las tecnologías en Asturias con otro gestor de residuos (Cogersa). | |
• | H2020 MIDES: El proyecto, con once socios de siete países, ha montado en plantas operadas por FCC Aqualia en Denia/Alicante y Guía de Isora/Tenerife dos unidades de demostración de una nueva tecnología biológica de desalación, patentada entre FCC Aqualia e IMDEA Agua. Esta célula microbiana de desalación (MDC) reduce hasta diez veces el coste energético de la desalación, en comparación con la ósmosis inversa tradicional de agua de mar. En vez de energía eléctrica, se utiliza la materia orgánica residual de efluentes, para activar bacterias que generan una diferencia de potencial sin aporte externo de energía, para desplazar sales a través de membranas de intercambio iónico, al mismo tiempo que se produce la depuración de los efluentes de agua residual que sirve de alimento. |
El proyecto también ha contribuido a la construcción del Centro de Innovación en Desalación en Denia, donde se ha erigido una plataforma para evaluar varios pretratamientos, con pilotos multimembranas y de material de filtración. Adicionalmente, se optimizan pos-tratamientos de re- mineralización, y métodos alternativos de desinfección sin recurrir al hipoclorito. | |
| • | RIS3 RE-CARBÓN: Financiado por IDEPA con Fondos FEDER, y liderado por la Empresa de ingeniería INGEMAS con dos PYMEs (Biesca y InCo), Aqualia apoya los institutos MCAT (Microondas y Carbones para Aplicaciones Tecnológicas) del INCAR (Instituto de Ciencia y Tecnología del Carbono) del CSIC y el CTIC (Fundación Centro Tecnológico de la Información y la Comunicación) en la Investigación de métodos de adsorción de contaminantes con carbón activo regenerado y bio-char. El objetivo es el suministro ventajoso de un adsorbente sostenible para las aplicaciones en aguas o gases. |
Se testa la viabilidad para la limpieza del biogás en las EDAR de Jerez, Chiclana y Lleida, así como la desodorización en las EDAR San Claudio y Luarca. También se estudia la adsorción de micro- contaminantes y nuevos sensores que permitan la monitorización en tiempo real en las EDAR Grado y la ETAP Cabornio. | |
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• | JPI MARADENTRO: El proyecto “Managed Aquifer Recharge: ADrEssiNg The Risks Of regenerated water” está liderado por el Instituto de Diagnóstico Ambiental y Estudios del Agua (IDAEA-CSIC) en el programa europeo Horizon 2020 ERA-NETs Cofund WaterWorks2018, con participación de socios en Francia, Italia y Suecia. |
Se construirá en la EDAR de Medina del Campo un sistema de infiltración de 400 m2 para el tratamiento avanzado de agua depurada y su reutilización en la Recarga de Acuíferos. Con los institutos científicos, se desarrollarán herramientas de diseño y simulación del sistema, optimizando la operación y los costes de la eliminación de contaminantes emergentes, comparándolos con los correspondientes a tratamientos terciarios convencionales. | |
• | H2020 SABANA: La Universidad de Almería lidera once socios de cinco países (incluyendo Republica Checa y Hungría) con tres grandes empresas: FCC Aqualia, Westfalia (Alemania) y el grupo alimentario italiano Veronesi. El proyecto optimiza la producción de nuevos biofertilizantes y bio-estimulantes a partir de algas, y se están concluyendo las obras de dos unidades de cultivo sumando cinco hectáreas y correspondientes bio-refinerías en las EDAR de Mérida y Hellín (Albacete). |
• | H2020 RUN4LIFE: Liderado por FCC Aqualia, un consorcio de quince entidades en siete países implanta en cuatro sitios de demostración (Sneek/Holanda, Ghent/Belgica, Helsing-borg/Suecia y Vigo/España) nuevos conceptos de recuperación de nutrientes, a partir de la separación de aguas grises y negras. |
En la Zona Franca de Vigo, FCC Aqualia opera en un edificio de oficinas un MBR para aguas grises, que se reutilizan en los sanitarios, y un AnMBR en aguas negras para producir bioenergía. Se testan varias opciones de recuperación de nutrientes, seguidos de oxidación avanzada para eliminar virus y contaminantes emergentes, y evaluando mediante ensayos de cultivo en invernadero la calidad y seguridad de los efluentes y sub-productos como fertilizantes. | |
Se está preparando una instalación mayor en el polígono industrial de Balaídos con efluentes de Citroën, y evaluando la tecnología bio-electroquímica FBBR (proceso patentado Elsar) para el tratamiento directo de aguas negras, utilizando como biomasa el inóculo proveniente del reactor de Guijuelo. | |
Una parte importante del proyecto es el diálogo con los usuarios de los nuevos servicios y subproductos, para optimizar los servicios, los consumos de agua y energía a través de la gestión descentralizada de estos sistemas, y evaluar el efecto de nuevos fertilizantes. | |
• | H2020 SCALIBUR: El proyecto liderado por el centro tecnológico Itene e integrando veintiún socios de diez países, llegó a su ecuador en 2020. Desde finales de 2018 y con 4 años de duración, está centrado en la reducción y recuperación de residuos a escala europea. Con la participación de FCC Medio Ambiente, el proyecto se enfoca en mejoras de plantas de transformación de residuos en Madrid, Lund (Suecia) y Roma (Italia) para recuperar recursos y fomentar la economía circular. |
En este marco, Aqualia ha implementado nuevos tratamientos de fangos en la EDAR Estiviel (Toledo), con mejoras en el espesamiento (sistema Orege) y la digestión dual en dos etapas, y simplificando la estabilización de lodos sin estructuras calentadas de hormigón. El proyecto ha facilitado primeras actividades de innovación en SmVaK en República Checa, para convertir materia orgánica en subproductos y bioenergía. | |
• | BBI DEEP PURPLE: Liderado por FCC Aqualia y apoyado por trece socios de seis países, el proyecto implementa a escala demostrativa un nuevo modelo de bio-refinería, que integra bacterias purpuras y fototróficas (PPB) en carruseles anaerobios. Estas bacterias utilizan la energía solar para |
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depurar aguas residuales sin aireación, y transforman el contenido orgánico de aguas residuales y residuos urbanos en materia prima para biocombustibles, plásticos, celulosa y nuevos materiales de base en la industria química y cosmética. | |
Un primer prototipo de FCC Aqualia opera en Toledo-Estiviel, y un reactor de demostración 10 veces mayor se planifica para la EDAR de Linares. Se preparan actividades paralelas también en las EDAR de SmVaK en Republica Checa. | |
| • | BBI B-FERST: Con Fertiberia como líder, y con diez socios de seis países diferentes, FCC Aqualia participa en el desarrollo de nuevos biofertilizantes a partir de aguas residuales urbanas y sub- productos de industrias agroalimentarias. Se analiza el potencial de materias primas recuperadas en la producción de fertilizantes en tres países (España, Italia y República Checa), y se desarrolla un sistema de precipitación de estruvita en la EDAR de Jerez, para incorporar el fósforo recuperado en una nueva planta demostrativa de fertilizantes a base biológica de Fertiberia en Huelva. |
| • | LIFE INTEXT: El proyecto está liderado por FCC Aqualia, con los centros tecnológicos AIMEN y CENTA y la Universidad de Aarhus en Dinamarca apoyando PYMEs de Alemania, Grecia y Francia para optimizar tecnologías de depuración de bajo coste en pequeñas poblaciones. El objetivo es minimizar el coste energético, la huella de carbono y los residuos, y dar soluciones sostenibles desde el punto de vista ecológico y económico. La obra de una plataforma de demostración de estas tecnologías en la EDAR de Talavera, operada por FCC Aqualia, está en su fase final. |
| • | LIFE ULISES: El proyecto coordinado por FCC Aqualia se apoya en tres centros tecnológicos, CENTA, EnergyLab y CieSol de la Universidad de Almería. Para optimizar y transformar EDARs convencionales en “factorías de producción de energía”, eliminando su huella de carbono, se implanta en la EDAR de El Bobar en Almería, operada por Aqualia, el pretratamiento anaeróbico con el reactor PUSH, que también se evalúa en dos EDAR en Portugal. Se mejora la digestión con hidrólisis y se aprovecha del biogás como combustible vehicular con un sistema de afino ABAD BioEnergy y un dispensador de biometano. |
| • | LIFE INFUSION: Después de terminar el proyecto Life Methamorphosis, la AMB ha querido extender el proyecto para preparar los diseños de varias nuevas plantas de recuperación de recursos. Junto con el centro tecnológico EureCat y el operador del Ecoparc2, EBESA, se optimizará el sistema de digestión de lixiviados con las tecnologías de FCC Aqualia, AnMBR y ELAN, añadiendo un sistema de stripping de amonio de la PYME belga Detricon. También participan dos entidades de gestión de residuos, Cogersa en Asturias y AMIU en la región de Génova /Italia para evaluar las opciones de implementar las soluciones en sus plantas. |
| • | LIFE PHOENIX: El proyecto, liderado por FCC Aqualia, y apoyado por los centros tecnológicos CETIM y CIESOL, optimizará el tratamiento terciario para alcanzar los objetivos más ambiciosos de la nueva regulación europea de reutilización de agua (EU 2020/741). Para evaluar varios efluentes, de ADP en Portugal, de la Diputación de Almería y de la Confederación Hidrográfica del Guadalquivir, se han diseñado tres plantas móviles, una de tratamiento físico químico de 50 m3/h, una de filtración de 30 m3/h y una de ultrafiltración de 20 m3/h. |
• | LIFE ZERO WASTE WATER: El proyecto, liderado por FCC Aqualia, demostrará en la EDAR de Valdebebas, con el Canal Isabel II como socio, el tratamiento combinado de Agua Residual Urbana (ARU) y de la Fracción Orgánica de Residuos Sólidos Urbanos (FORSU) con el reactor anaeróbico AnMBR, seguido del ELAN en línea de aguas, para 50 m3/d, permitiendo una depuración con huella de carbono neutro. Se evaluará la gestión de la FORSU a nivel municipal y la posibilidad de conexión con el sistema de alcantarillado para el transporte de la mezcla en una única corriente. |
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| • | H2020 SEA4VALUE: Liderado por el centro tecnológico EureCat, y con catorce socios de siete países, el proyecto se centra en recuperar recursos de las salmueras concentradas en las estaciones de desalación de agua de mar (EDAM), con desarrollos científicos básicos financiados a 100 % por la UE. FCC Aqualia continuará en su Centro de Innovación de Desalación en Denia el desarrollo de soluciones para la valorización de salmueras y nuevos métodos de desalinización, con la concentración solar de salmueras, la precipitación selectiva de magnesio, la obtención de dióxido de cloro, y la optimización de la remineralización de permeado con calcita micronizada, reduciendo el consumo de CO2, la turbidez y el tamaño de la instalación. Se evaluará la implantación de unidades pilotos en las varias EDAMs operados por FCC Aqualia, con análisis del impacto técnico y económico. |
| • | H2020 ULTIMATE: En la convocatoria de “Smart Water Economy”, FCC Aqualia participa en dos de los cinco consorcios seleccionados, que reciben hasta 15 M€ de apoyo por proyecto. En Ultimate, liderado por el centro tecnológico neerlandés KWR, se implantan con 27 socios nueve demostraciones de sinergia entre servicios de agua e industrias. |
En la EDAR de Mahou en Lérida, operado por FCC Aqualia, se prepara la comparación de los reactores anaeróbicos FBBR (Elsar) y AnMBR a escala de 20 m3/h para recuperar biometano y alimentar una pila de combustible. Se estudia también la co-digestión de la levadura, y el apoyo a otro socio cliente de FCC Aqualia, Aitasa. | |
| • | H2020 REWAISE: El proyecto Rewaise es el que tiene la mayor participación empresarial de los cinco proyectos seleccionados en la convocatoria “Smart Water Economy”, y FCC Aqualia lidera los veinticuatro socios que incluyen empresas de agua de Reino Unido (Severn Trent), de Suecia (Vasyd) y de Polonia (AquaNet) y 7 PYMEs para implementar nuevas soluciones de economía circular y gestión digital en nueve “laboratorios vivos” incluyendo implantaciones de FCC Aqualia en Badajoz, Canarias, Denia o Vigo. |
Rewaise permite reforzar las líneas estratégicas de desarrollo tecnológico de FCC Aqualia, con la desalación sostenible y nuevas membranas, la recuperación de materiales de las salmueras, el reúso de aguas residuales y su transformación en energía y sub-productos, y la simulación de calidad de agua, procesos y redes. | |
Además, a lo largo del año 2020, se han obtenido cuatro nuevas patentes. La primera relativa al Reactor
Anaeróbico a Membranas. La segunda concedida relativa al Lecho Fluidizado Bio-electroquímico. La
tercera sobre un Photobioreactor con bacterias purpuras y finalmente la cuarta relativa a la Célula
Microbiana de Desalación.
CONSTRUCCIÓN
FCC Construcción promueve una política activa de desarrollo tecnológico, aplicando permanentemente
a sus obras la innovación, con una apuesta decidida por la investigación y el desarrollo, la sostenibilidad
y la contribución a la calidad de vida de la Sociedad, como factores de competitividad. Esta política de
innovación se coordina con el resto de las áreas de negocio del Grupo FCC.
El desarrollo y la utilización de tecnologías innovadoras para la realización de las obras suponen una
importante aportación de valor añadido y es un factor diferenciador en el mercado actual, altamente
competitivo e internacionalizado.
Los proyectos desarrollados por FCC Construcción y sus empresas participadas son de tres tipos:
proyectos internos, proyectos con otras empresas del Grupo FCC y proyectos en colaboración con otras
empresas del sector o de otros sectores relacionados, frecuentemente con pymes de base tecnológica,
lo que permite la realización de proyectos en innovación abierta con participación de la cadena de valor
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y ocasionalmente en cooperación horizontal. Asimismo, la presencia de universidades y centros
tecnológicos es fundamental en la práctica totalidad de los proyectos.
Algunos de los proyectos se llevan a cabo en consorcio con Administraciones Públicas, como es el
caso del Proyecto Europeo LIFE IMPACTO CERO , Development and demonstration of an anti-bird strike
tubular screen for High Speed Rail lines , en el que participa el Administrador de Infraestructuras
Ferroviarias (Adif).
Se enuncian seguidamente los proyectos destacados en 2020:
| • | IMPACTO CERO: Cuyo objetivo es el desarrollo de una pantalla anticolisión de aves basada en tubos exentos. |
| • | ROBIM: proyecto dentro del programa CIEN financiado por CDTI (Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial) cuyo objetivo es una robótica autónoma para inspección y evaluación de edificios existentes con integración BIM –con el desarrollo de una tecnología automatizada, activa y multidisciplinar de inspección, evaluación y diagnóstico de la composición y estado de conservación y eficiencia energética de los cerramientos del patrimonio edificado, que facilite la obtención de información fiel y suficientemente detallada de los sistemas constructivos y patologías así como un análisis exhaustivo del edificio. |
| • | PWDRON: proyecto financiado por CDTI (Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial) cuyo objetivo es el desarrollo de un sistema centralizado de seguimiento automatizado de ejecución de infraestructuras en obra civil lineal basado en drones de prestaciones tecnológicas avanzadas, así como el desarrollo de una novedosa plataforma tecnológica de intercambio, tratamiento y distribución de datos en BIM. |
| • | REFORM2: proyecto presentado en la ayuda de la Agencia de Residuos Catalana y cuyo objetivo es la valorización de subproducto (de 0/6 porfídico, subproducto que se origina de la generación de balasto y gravillas) de extracción de cantera mediante su incorporación en matrices termoestables y termoplásticas para diferentes aplicaciones. |
| • | BIMCHECK: proyecto de Innovación aprobado por CDTI consistente en la implementación de un entorno tecnológico de gestión seguro y automatizado basado en BIM y Blockchain para los procesos de calidad de FCCCO. |
| • | BICI SENDAS: proyecto dentro del programa CIEN 2018 de CDTI cuyo objetivo es el desarrollo de un Carril Bici Sostenible, energéticamente Autosuficiente, Inteligente, Descontaminante, Integrado y Seguro. |
| • | POTAMIDES: proyecto de MATINSA y aprobado por CDTI cuyo objetivo es el desarrollo de una nueva herramienta universal tecnológicamente avanzada que permita la toma de decisiones en la gestión integral del dominio público hidráulico a nivel de cuenca hidrográfica, con la finalidad de optimizar la disponibilidad y calidad del recurso garantizando la satisfacción de las demandas. |
| • | PIELSEN: perteneciente al programa Retos-Colaboración, busca la creación de una Arquitectura homeostática 3D envolvente para crear piel sensible inteligente adaptativa en Fachadas de Edificios. |
| • | SAFE: proyecto del programa Retos-Colaboración, con el objetivo es el Desarrollo de un Sistema Autónomo para el Fondeo de Estructuras para Obras Marítimas. Este sistema inteligente permite reducir la dependencia de medios humanos, minimizar el riesgo, maximizar la eficiencia y aumentar la seguridad de las maniobras de campo. |
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| • | STARPORTS: proyecto del programa INNTERCONECTA (Canarias) de CDTI, que desarrollará un Sistema Inalámbrico Distribuido de monitorización, prevención y actuación para la Gestión Costera. Consiste en el desarrollo de una plataforma inteligente capaz de aportar en tiempo real información detallada sobre el estado de cualquier infraestructura marítima. Asimismo, se pretende el desarrollo de redes de sensores avanzados que permitan ser integrados dentro de la misma infraestructura y permitir la obtención de datos significativos y fiables sobre el estado de esta. |
| • | RESALTO: Proyecto financiado por CDTI con el objetivo de investigar y desarrollar elementos viarios sostenibles para la reducción de velocidad. Se investigan tres objetivos principales; generación de energía, señalización de seguridad y conectividad con el entorno. |
| • | SAFETY 4D: Proyecto financiado por CDTI y cuyo objetivo es desarrollar un proceso avanzado y de alto rendimiento para la prevención de riesgos laborales en la construcción con implementación de la metodología BIM. |
| • | ONLYBIM: Proyecto del programa regional de IDEPA del Principado de Asturias cuyo objetivo es el desarrollo de un módulo para el diseño y ejecución de Obras No Lineales bajo metodología BIM |
| • | GAUDI: Proyecto aprobado en la convocatoria de proyectos en colaboración de CDTI y que consiste en el desarrollo de una plataforma de Gestión del Conocimiento basada en algoritmos de Inteligencia Artificial y técnicas de Content Curation. |
FCC Construcción participa en múltiples organizaciones europeas y nacionales de I+D+i que comparten
el objetivo de articular el papel de la empresa como elemento tractor de la Investigación, el Desarrollo
y la innovación tecnológica en el Área de la Construcción, de acuerdo con los planteamientos del
vigente programa H2020 de la Unión Europea.
CEMENTOS
En el año 2020 el Grupo Cementos Portland Valderrivas ha continuado su colaboración en el proyecto europeo de I+D en el que participa como socio destacado, denominado “BIORECO2VER-HORIZONTE 2020”.
Este proyecto, cuya finalidad es obtener procesos alternativos para la producción a escala comercial de
determinados productos químicos (tales como el isobuteno o el ácido láctico) de forma más sostenible
a partir de la captura de emisiones de CO2 industriales.
El fin último es utilizar este CO2 industrial como materia prima y dejar de depender de recursos fósiles
para la elaboración de estos productos.
En 2019 ya se llevó a cabo la principal aportación del Grupo Cementos Portland Valderrivas, la
caracterización de los gases de emisión, la captura “in situ” de los mismos y el envío a los socios de LTU
y Enobraq. Actualmente permanecen en custodia en la fábrica de El Alto parte de los gases capturados
por si fueran necesarias nuevas pruebas, análisis…etc.
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9. OTRA INFORMACIÓN RELEVANTE. EVOLUCIÓN BURSÁTIL Y OTRA INFORMACIÓN
9.1. Evolución Bursátil
con el anterior.
| Ene – Dic 2020 | Ene – Dic 2019 |
Precio de cierre (€) | 8,80 | 10,52 |
Revalorización | -16,3% | -3,4% |
Máximo (€) | 11,96 | 12,80 |
Mínimo (€) | 7,17 | 10,36 |
Volumen medio diario (nº títulos) | 74.593 | 46.163 |
Efectivo medio diario (millones €) | 0,7 | 0,5 |
Capitalización de cierre (millones €) | 3.600 | 4.127 |
Nº de acciones en circulación a cierre | 409.106.618 | 392.264.826 |
9.2. Dividendos
El Consejo de Administración de la Sociedad acordó ejecutar el acuerdo de reparto de un dividendo
flexible (scrip dividend) adoptado por la Junta General de Accionistas de FCC de fecha 2 de junio de
2020, bajo el punto sexto del Orden del Día. Los principales hitos del dividendo flexible han sido: los derechos estuvieron cotizando desde el 8 hasta el 22 de junio incluido; el 24 de junio se efectuó el pago
en efectivo por importe de 0,40 euros brutos por acción a aquellos accionistas que así lo solicitaron; el
2 de julio quedó inscrita la ampliación de capital por 16.841.792 acciones en el Registro Mercantil de Barcelona elevando el capital social de la compañía a 409.106.618 acciones, que comenzaron a cotizar en
mercado el pasado 10 de julio.
10. DEFINICIÓN MEDIDAS ALTERNATIVAS DE RENDIMIENTO SEGÚN NORMATIVA ESMA (2015/1415es)
EBITDA
beneficio o pérdida de enajenación de activos no corrientes, subvenciones y variación neta de
provisiones y otros gastos o ingresos no recurrentes. La conciliación del EBITDA con los epígrafes de la
cuenta de resultados es la siguiente:
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| Dic 2020 | Dic 2019 |
Resultado de Explotación | 572.7 | 511.6 |
Amortización del inmovilizado e imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras | 477,3 | 449,1 |
Deterioro del inmovilizado y resultados por enajenaciones del inmovilizado | (6,9) | 59.8 |
Otros resultados | 4,4 | 5.3 |
EBITDA | 1.047.5 | 1.025,8 |
EBIT
Se corresponde con el Resultado de Explotación de la cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada presentada en los estados financieros consolidados adjuntos.
CARTERA
El grupo FCC utiliza la cartera como medida extra contable para ciertas áreas de negocio. Calculamos
la cartera para nuestras áreas de Servicios Medioambientales, Agua y Construcción ya que los negocios
de estas áreas se basan en contratos de largo o medio plazo. No calculamos la cartera del área de
Cemento debido al carácter típicamente a corto plazo del ciclo de pedidos.
A una fecha determinada se define la cartera como la producción o servicios pendientes, es decir,
importes contractuales o pedidos de clientes, sin impuestos, menos cualquier importe de tales
contratos o pedidos que ya se hayan reconocido como ingresos. Los ingresos pendientes se valoran de acuerdo a precios corrientes a la fecha del cálculo. Sólo se incluyen como cartera importes por los que
los clientes estén obligados por un contrato firmado o un pedido en firme.
En el área de Servicios Medioambientales reconocemos la cartera resultante de contratos de gestión
de tratamiento de residuos sólo cuando el contrato garantiza una exclusividad en el área geográfica
donde esté localizada la planta, vertedero o instalación.
En el área de Agua, el Grupo FCC calcula la cartera de ingresos basándose en las estimaciones a largo
plazo durante la duración del contrato, que sirven de base para los contratos con los clientes y con las
tarifas establecidas en dichos contratos.
o pedido firmado por el cliente final.
Una vez incorporado un contrato a la cartera, el valor de la producción pendiente de ejecutar de ese contrato permanece en la cartera hasta que se haya completado o cancelado. Sin embargo realizamos ajustes en la valoración para reflejar cambios en los precios y en los plazos que se pudieran acordar
con el cliente. Como ejemplo, tras la fecha de cálculo, un precio puede aumentar o disminuir como consecuencia de los cambios en la producción contratada debido a trabajos adicionales a realizar.
Debido a múltiples factores, todo o parte de la cartera ligada a un contrato podría no traducirse en
ingresos. Nuestra cartera está sujeta a ajustes y cancelaciones de proyectos y no puede ser tomado
como un indicador cierto de ganancias futuras.
a las ventas de viviendas pendientes de formalizar a cierre del periodo.
47
| |
DEUDA FINANCIERA NETA
Como deuda financiera neta se considera el total de la deuda financiera bruta (corriente y no corriente),
menos los activos financieros corrientes, la tesorería y otros activos financieros corrientes. El cálculo
de la deuda neta se facilita en la nota 29 de la Memoria consolidada.
ÍNDICE DE ROTACIÓN VOLUNTARIA
Relación entre las bajas voluntarias que se han producido en el año y la plantilla. Se consideran bajas
tanto las bajas voluntarias como las excedencias.
11. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
El Informe Anual de Gobierno Corporativo se encuentra disponible en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores y en la página del emisor.
https://www.cnmv.es/portal/Consultas/EE/InformacionGobCorp.aspx?TipoInforme=1&nif=A-28037224
12. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
48
| |
Memoria de
Sostenibilidad 2020
Grupo FCC
Informe de información no financiera del Grupo FCC, en
cumplimiento de la Ley 11/2018 de información no
financiera y diversidad
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| Índice de contenidos |
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Índice de contenidos..................................................................................................................................................................... | 2 | ||||
1. |
| Carta del consejero delegado.............................................................................................................................................. | 4 | ||
| 2. | El Grupo FCC: 120 años al servicio de la sociedad............................................................................................................. | 6 | |||
| 2.1 |
| FCC, CREANDO CIUDADES SOSTENIBLES............................................................................................................ | 6 | |
| 2.2 |
| NUESTRA MISIÓN, VISIÓN Y VALORES................................................................................................................... | 8 | |
| 2.3 |
| MODELO DE GOBIERNO CORPORATIVO................................................................................................................ | 9 | |
|
| 2.3.1 |
| Estructura de Gobierno............................................................................................................................................ | 9 |
2.3.2 | Funcionamiento........................................................................................................................................................ | 11 | |||
2.3.3 | Remuneración de los Administradores.................................................................................................................... | 11 | |||
|
| 2.3.4 |
| Diversidad en el Consejo de Administración............................................................................................................ | 12 |
| 2.4 |
| EL GRUPO FCC EN CIFRAS...................................................................................................................................... | 13 | |
3. |
| El contexto del Grupo FCC en 2020..................................................................................................................................... | 17 | ||
| 3.1 |
| FCC Y LOS DESAFÍOS GLOBALES........................................................................................................................... | 17 | |
|
| 3.1.1 |
| Expansión de las ciudades y urbanización sostenible............................................................................................. | 18 |
|
| 3.1.2 |
| Uso sostenible de los recursos naturales................................................................................................................ | 18 |
|
| 3.1.3 |
| Cambio climático...................................................................................................................................................... | 19 |
|
| 3.1.4 |
| COVID-19................................................................................................................................................................. | 19 |
3.1.5 | Desigualdades y exclusión social............................................................................................................................ | 21 | |||
3.1.6 | Desarrollo tecnológico.............................................................................................................................................. | 21 | |||
4. | La sostenibilidad en el modelo de negocio de FCC............................................................................................................. | 23 | |||
| 4.1 | LA POLÍTICA DE RSC DEL GRUPO FCC................................................................................................................... | 23 | ||
| 4.1.1 | Gobierno de la Política de RSC............................................................................................................................... | 23 | ||
| 4.1.2 | Principios de actuación............................................................................................................................................ | 24 | ||
| 4.2 | EL PLAN DIRECTOR DE RSC.................................................................................................................................... | 26 | |||
| 4.3 | FCC, CONTRIBUYENDO A LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE..................................................... | 36 | |||
| 5. | FCC, comprometido con el diálogo...................................................................................................................................... | 39 | |||
| 5.1 | Fomentando el diálogo: Canales de comunicación con los grupos de interés............................................................ | 39 | |||
| 5.2 | Estudio de Materialidad del Grupo FCC...................................................................................................................... | 41 | |||
| 6. | Ética e integridad en el Grupo FCC...................................................................................................................................... | 47 | |||
| 6.1 | CUMPLIMIENTO Y DEBIDA DILIGENCIA................................................................................................................... | 47 | |||
6.1.1 | Debida diligencia con los Derechos Humanos......................................................................................................... | 49 | |||
6.1.2 | Debida diligencia con la corrupción y el soborno..................................................................................................... | 50 | |||
6.1.3 | Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales.............................................................................................. | 51 | |||
6.1.4 | Rendición de cuentas y transparencia..................................................................................................................... | 52 | |||
| 6.2 | LA GESTIÓN DE RIESGOS EN EL GRUPO FCC...................................................................................................... | 52 | |||
| 7. | El respeto del medio ambiente en FCC................................................................................................................................ | 59 | |||
| 7.1 | CUIDADO Y PROTECCIÓN DEL ENTORNO............................................................................................................. | 59 | |||
7.1.1 | El Sistema de Gestión Ambiental del Grupo FCC.................................................................................................... | 59 | |||
7.1.2 | Política ambiental del Grupo FCC............................................................................................................................ | 60 | |||
7.1.3 | La gestión de aspectos e impactos ambientales en el Grupo.................................................................................. | 61 | |||
| 7.2 | LA CONTRIBUCIÓN DE FCC A LA ECONOMÍA CIRCULAR...................................................................................... | 65 | |||
7.2.1 | La economía circular para el Grupo FCC................................................................................................................ | 65 | |||
7.2.2 | Reducción de los residuos generados..................................................................................................................... | 67 | |||
7.2.3 | La gestión de los residuos por FCC Servicios Medioambientales........................................................................... | 69 | |||
| 7.3 | EFICIENCIA EN EL USO DE LOS RECURSOS......................................................................................................... | 70 | |||
7.3.1 | Consumo y gestión de agua en el Grupo................................................................................................................. | 71 | |||
| 7.3.2 | Consumo de materias primas.................................................................................................................................. | 73 | ||
| 7.3.3 | Consumo energético................................................................................................................................................ | 74 | ||
| 7.4 | FCC, AFRONTANDO EL DESAFÍO DEL CAMBIO CLIMÁTICO................................................................................. | 77 | |||
7.4.1 | Modelo de gobierno................................................................................................................................................. | 77 | |||
7.4.2 | Estrategia................................................................................................................................................................. | 77 | |||
7.4.3 | Gestión de riesgos................................................................................................................................................... | 79 | |||
7.4.4 | Métricas y objetivos.................................................................................................................................................. | 80 | |||
| 7.5 | LA MINIMIZACIÓN DE LA CONTAMINACIÓN............................................................................................................ | 82 | |||
2
| |
| 7.6 | PROTECCIÓN DE LA BIODIVERSIDAD........................................................................................................... | 84 | |||
| 8. | Comprometidos con el equipo humano del Grupo FCC................................................................................................. | 86 | |||
| 8.1 | EL ADN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN EL GRUPO FCC.......................................................................... | 86 | |||
| 8.2 | LAS PERSONAS EN EL CENTRO: YOU_ ........................................................................................................... | 86 | |||
| 8.3 | PERFIL DEL CAPITAL HUMANO.......................................................................................................................... | 87 | |||
8.3.1 | Diversidad de la plantilla..................................................................................................................................... | 87 | |||
8.3.2 | Estructura organizativa....................................................................................................................................... | 88 | |||
8.3.3 | Valoración de puestos de trabajo....................................................................................................................... | 89 | |||
8.3.4 | Contratación y despidos..................................................................................................................................... | 89 | |||
| 8.4 | APOSTANDO POR EL TALENTO.......................................................................................................................... | 92 | |||
8.4.1 | Liderazgo responsable....................................................................................................................................... | 92 | |||
8.4.2 | Gestionando por competencias.......................................................................................................................... | 92 | |||
8.4.3 | Incorporarse a FCC............................................................................................................................................ | 92 | |||
8.4.4 | Nuevas formas de aprender............................................................................................................................... | 94 | |||
| 8.5 | DIVERSIDAD E IGUALDAD.................................................................................................................................. | 95 | |||
8.5.1 | Diversidad en primera persona.......................................................................................................................... | 95 | |||
8.5.2 | Igualdad de género............................................................................................................................................. | 96 | |||
8.5.3 | No discriminación y prevención del acoso......................................................................................................... | 97 | |||
8.5.4 | Inclusión y no discriminación.............................................................................................................................. | 97 | |||
| 8.6 | SISTEMA DE COMPENSACIÓN........................................................................................................................... | 100 | |||
| 8.7 | ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO.......................................................................................................................... | 102 | |||
| 8.8 | RELACIONES SOCIALES..................................................................................................................................... | 103 | |||
| 8.9 | SEGURIDAD, SALUD Y BIENESTAR.................................................................................................................... | 104 | |||
8.9.1 | Estrategia y Cultura............................................................................................................................................ | 104 | |||
8.9.2 | Evolución de los principales índices................................................................................................................... | 104 | |||
8.9.3 | Proyecto Vive Saludable.................................................................................................................................... | 106 | |||
8.9.4 | Participación e influencia.................................................................................................................................... | 106 | |||
| 8.10 | COVID-19............................................................................................................................................................... | 107 | |||
| 9. | FCC y su compromiso con la sociedad.......................................................................................................................... | 109 | |||
| 9.1 | Iniciativas sociales con empleados en el Grupo FCC............................................................................................ | 109 | |||
| 9.2 | Iniciativas sociales del Grupo FCC en la comunidad............................................................................................. | 111 | |||
9.2.1 | Contribución socioeconómica del Grupo FCC al desarrollo sostenible.............................................................. | 115 | |||
| 10. | El compromiso de FCC con sus clientes y proveedores................................................................................................ | 117 | |||
| 10.1 | El compromiso de FCC con sus clientes................................................................................................................ | 117 | |||
| 10.2 | El compromiso de FCC con sus proveedores........................................................................................................ | 120 | |||
| 11. | El Grupo FCC: innovación para el desarrollo sostenible................................................................................................ | 122 | |||
Anexos............................................................................................................................................................................... | 127 | ||||
ANEXO I: ACERCA DE ESTE INFORME.............................................................................................................................. | 127 | ||||
ANEXO II: TABLAS RELATIVAS A CUESTIONES SOCIALES Y DEL PERSONAL.............................................................. | 130 | ||||
ANEXO III: TABLAS RELATIVAS A CUESTIONES MEDIOAMBIENTALES.......................................................................... | 138 | ||||
ANEXO IV: INFORMACIÓN FISCAL..................................................................................................................................... | 143 | ||||
ANEXO V: ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI........................................................................................................................... | 145 | ||||
ANEXO VI: TABLA INDICADORES LEY 11/2018.................................................................................................................. | 152 | ||||
3
1. Carta del consejero delegado
El futuro de FCC comenzó hace 120 años
Como Consejero Delegado, es un honor presentarles la Memoria de Sostenibilidad consolidada del Grupo
FCC como compañía de referencia internacional en Servicios Ciudadanos, correspondiente al año 2020 y
que forma parte del Informe de Gestión de nuestras Cuentas Anuales, formuladas por el Consejo de
Administración de FCC.
Permítanme que inicie estas líneas recordando que con esta edición correspondiente a 2020 celebramos el
XV aniversario de aquella primera memoria de responsabilidad social del Grupo FCC que se publicó en 2005,
demostrando el compromiso de nuestro Grupo con la transparencia y la comunicación de nuestro
comportamiento en materia social, medioambiental y de buena gobernanza.
Todos somos conscientes que la Memoria de Sostenibilidad que les presento se enmarca en un contexto
mundial sin precedentes, marcado por la crisis sanitaria y socioeconómica derivada de la COVID-19, que
sigue suponiendo uno de los mayores desafíos, no solo de nuestro recorrido empresarial como Grupo, sino
de la sociedad mundial en su conjunto.
Este tiempo de pandemia ha coincidido con el 120 aniversario de nuestra compañía, poniendo de manifiesto,
una vez más, nuestra capacidad de resiliencia y adaptación a todo tipo de contingencias, gracias a esa
experiencia humana y tecnológica que hemos ido acumulando durante más de un siglo.
Juntos hemos demostrado, de nuevo, que somos capaces de afrontar con éxito cualquier desafío a escala
global, prestando nuestro capital humano y de servicio a las necesidades de las ciudades en las que
operamos. Ello solo es posible con la dedicación y la lealtad de nuestros equipos, que siempre se han
distinguido por su compromiso, alto nivel de profesionalidad y un excelente servicio al cliente. A lo largo de
2020, hemos mantenido y reforzado los servicios ciudadanos esenciales de las comunidades en las que
operamos, en un momento que ha sido crítico para el bienestar de los ciudadanos y para la viabilidad de las
propias ciudades.
Gracias a las casi 60.000 personas que componen el Grupo FCC, nos hemos consolidado como referente
mundial en el área de los servicios medioambientales, la gestión integral del agua y las infraestructuras,
consiguiendo un total de 6.158 millones de euros de facturación en 2020.
Nuestra presencia internacional, en más de 40 países, en cuyos mercados hemos obtenido el 40,37% de los
ingresos en el último ejercicio, avalan la globalidad y expansión, que hemos experimentado como grupo
centenario.
Asimismo, nuestro modelo de negocio equilibrado y diversificado, apoyado en un comprometido y consolidado
respaldo accionarial, nos ha colocado en la senda del crecimiento rentable y sostenible y nos ha permitido
cumplir nuestro compromiso de ofrecer un servicio global al ciudadano, a la par de nuestra cooperación en
la consolidación de ciudades socialmente integradas.
En nuestros 120 años de historia, nos ha caracterizado desde el primer día, la responsabilidad por mejorar el
bienestar de las personas y responder con éxito y eficacia a los retos urbanos: cambios demográficos,
económicos, ambientales y sociales, en busca de una mayor sostenibilidad cotidiana.
Tenemos por delante una década para materializar la Agenda 2030, mediante la consecución de los Objetivos
de Desarrollo Sostenible (ODS), que orientan los esfuerzos del sector público y privado a dar respuesta a los
principales desafíos globales. Que nadie dude que, como empresa referente en servicios ciudadanos,
continuaremos contribuyendo a mantener y consolidar el desarrollo sostenible de las sociedades en las que
operamos, impulsando la contribución a los ODS a través de nuestra estrategia y gestión responsable. Con
este propósito, hemos renovado nuestro compromiso con el Pacto Mundial de Naciones Unidas y sus diez
principios, una iniciativa de la que formamos parte desde hace ya más de 10 años.
En esta dirección, nuestros grupos de interés encontrarán en la presente Memoria de Sostenibilidad 2020, el
desempeño social, ambiental y de buen gobierno del Grupo FCC, lo que les permitirá entender cómo
integramos en nuestro modelo de negocio, el cuidado del medioambiente, el respeto por las personas y el
comportamiento íntegro a través de nuestro Modelo de Cumplimiento, en cuyo vértice se sitúa nuestro Código
de Ética y de Conducta actualizado en 2018 por el Consejo de Administración del Grupo FCC.
El contenido de la Memoria se ha elaborado de acuerdo con los principales estándares internacionales en
materia de sostenibilidad, como el marco de Global Reporting Initiative (GRI), tras haber realizado un previo
y exhaustivo análisis de la materialidad del Grupo.
A lo largo del ejercicio 2020, hemos sido protagonistas de diversos hitos en el campo de la sostenibilidad,
previstos en el último Plan Director RSC 2018-2020 aprobado por el Consejo, y de cuya ejecución da cumplido
relato esta Memoria.
Tengan, finalmente, la plena certeza de que seguiremos trabajando cada día por ofrecer soluciones
innovadoras, globales y de impacto social que permitan la gestión eficiente de los recursos y la mejora de las
infraestructuras, contribuyendo a aumentar la calidad de vida de los ciudadanos y reforzar el progreso
sostenible de la sociedad.
Afrontamos los próximos años con gran optimismo, pues confío en nuestra sólida experiencia para edificar un
futuro empresarial, acorde al brillante historial socialmente responsable que nos precede y que, con total
seguridad, sabrá sortear este duro tiempo que nos ha tocado vivir.
No albergo duda que nuestra cultura de innovación constante y nuestro compromiso de integridad y rigor con
el bienestar social, nos permitirá consolidarnos en la vanguardia del desarrollo de las comunidades del
mañana y continuar siendo un grupo internacional de referencia en la prestación de Servicios Ciudadanos.
día, el futuro de FCC.
Pablo Colio Abril
Consejero Delegado FCC
2. El Grupo FCC: 120 años al servicio de la sociedad
2.1 FCC, CREANDO CIUDADES SOSTENIBLES
El Grupo FCC es, en la actualidad, uno de los grupos de referencia internacional en la prestación de servicios
ciudadanos, con actividad en cerca de 40 países. Desde sus inicios, y dado el tipo de actividades que
desempeña, la compañía trabaja por mejorar la calidad de vida de las personas, fomentar el bienestar de las
comunidades donde opera y promover su desarrollo socioeconómico.
Las principales líneas de actividad del Grupo FCC se muestran a continuación:
La visión del Grupo FCC aporta un propósito a toda la compañía, guiando las actuaciones del Grupo y
permitiendo establecer una meta compartida por todos los miembros de la organización. Así, se consolida
una cultura transversal que, independientemente de las distintas líneas de negocio, es aplicada en el
desarrollo de sus actividades, contribuyendo al desarrollo económico, social y medioambiental de la sociedad
en su conjunto.
Mediante su trabajo constante y su estrategia de negocio, el Grupo FCC ha logrado posicionarse como uno
de los grupos de servicios ciudadanos más importantes a escala internacional. Así, el Grupo se esfuerza en
ofrecer soluciones globales e innovadoras para la gestión eficiente de los recursos y la mejora de las
infraestructuras, contribuyendo de esta forma al progreso sostenible de la sociedad.
Modelo transversal de creación de valor
Las zonas urbanas están inmersas en una profunda transformación, lo que implica dar respuesta a un
conjunto de desafíos globales en materia social y ambiental. El crecimiento demográfico, la escasez de
recursos naturales, el cambio climático, o la existencia de desigualdades sociales y económicas, son algunos
de los retos a los que se tendrán que adaptar este tipo de entornos.
Como respuesta a estos desafíos, el modelo de negocio del Grupo FCC, tan ligado al desarrollo de las
ciudades, promueve soluciones innovadoras y transversales para contribuir a la resiliencia y sostenibilidad de
los entornos urbanos.
6
FCC cumple 120 años de historia
La misión, los valores, la visión y el modelo de negocio del Grupo FCC se llevan fraguando desde su fundación en el año 1900. El esfuerzo, la dedicación, y la calidad técnica y humana de las personas que en algún momento han trabajado y siguen trabajando para este Grupo, ha hecho posible construir su historia y sus grandes logros a lo largo de todos estos años, convirtiéndose en un líder mundial en el ámbito de los servicios medioambientales, la gestión integral del agua, las infraestructuras y el sector cementero.
Para el Grupo FCC, el comienzo del siglo pasado se centró en la construcción de las ciudades, ejerciendo un papel fundamental en la mejora del bienestar social, mediante la gestión de los residuos, el agua y el saneamiento. Con el paso de los años, el salto natural fue favorecer la conexión entre esas ciudades, comenzando la construcción de kilómetros de autovías, líneas de ferrocarril y metro, al mismo tiempo que se comenzaba a asumir la gestión y limpieza de parques y jardines.
Durante la década de los 70 y 80, comenzaron las obras en el ámbito internacional, mientras que se ponía en valor la importancia de racionalizar la gestión del agua. Desde entonces FCC ha seguido adaptándose a las demandas sociales y a las nuevas tendencias, apostando por la conservación del medio ambiente en todos sus proyectos, siempre con el objetivo de mejorar el bienestar de los ciudadanos.
En los últimos años, la entrada del nuevo accionista de referencia en la compañía ha supuesto un cambio de ciclo en los ámbitos financiero, operativo y de gobernabilidad. Así, a través de una estructura financiera sólida, la compañía afronta los próximos años con gran optimismo, basado en unos pilares lo suficientemente persistentes para que el futuro sea tan brillante como el pasado. |
En este sentido, con el objetivo de fomentar la evolución sostenible de las ciudades, y posicionándose a la
vanguardia de su entorno competitivo, el Grupo FCC ha desarrollado su modelo transversal de creación de
valor. Este modelo, compartido por todos los negocios del Grupo, se basa en:
| • | Ser un operador de vasta experiencia en estos negocios, con una especialización técnica |
| • | Contar con un equipo humano altamente especializado y comprometido, que tiene entre sus |
| • | Tener un arraigo local en los lugares donde desarrolla sus operaciones, lo que le hace formar parte de las comunidades en las que opera, permitiendo desarrollar relaciones de confianza. |
| • | Tener un sólido posicionamiento internacional con amplias perspectivas de desarrollo en mercados con grandes oportunidades. |
De esta forma, el Grupo FCC es consciente de que la creación de las ciudades del futuro supone un reto que
requiere de los esfuerzos conjuntos de sus distintos negocios, buscando sinergias y encontrando soluciones
sostenibles, innovadoras y eficientes que generen un impacto real en la sociedad.
7
2.2 NUESTRA MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
La misión del Grupo FCC, siendo proveedor de servicios ciudadanos, es diseñar, realizar y gestionar de
manera eficiente y sostenible los servicios medioambientales, la gestión integral del agua y la construcción
de grandes obras de infraestructuras para mejorar la vida de los ciudadanos.
De acuerdo con su visión, el Grupo FCC trabaja para ser un grupo internacional de referencia en servicios
ciudadanos que ofrezca soluciones globales e innovadoras para la gestión eficiente de los recursos y mejora
de las infraestructuras, contribuyendo a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y el progreso sostenible
de la sociedad.
El Grupo FCC contribuye, a través de los distintos sectores en los que está presente (servicios
medioambientales, de infraestructuras y de gestión integral del ciclo del agua) a la transformación de las
ciudades y municipios en los que opera, impulsando así el bienestar social y el desarrollo sostenible. Sus
valores definen la identidad y cultura del Grupo FCC, y suponen la base del comportamiento ético que debe
guiar las acciones del Grupo.
8
Esta filosofía, trasladada desde la Alta Dirección a todos los empleados, es común al conjunto de las
sociedades, estableciendo una guía que debe orientar las actuaciones de todo el personal hacia la meta
conjunta que supone la visión. Además, supone el cumplimiento de los más estrictos parámetros de
excelencia operativa y principios éticos, asegurando de esta forma la sostenibilidad del Grupo FCC a largo
plazo.
Estos principios están recogidos en el Código Ético y de Conducta del Grupo, que garantiza la gestión
responsable de la actividad de FCC con los distintos grupos de interés, velando por el cumplimiento y por un
comportamiento ético. Además del Código, el Grupo FCC dispone de otras herramientas de control,
iniciativas, procedimientos de diligencia debida y determinadas políticas de Compliance que garantizan una
gestión íntegra y eficaz, siendo el Comité de Cumplimiento el órgano interno responsable de velar por el
seguimiento de estas políticas.
2.3 MODELO DE GOBIERNO CORPORATIVO
En línea con las mejores prácticas internacionales en materia de gobierno corporativo, la Comisión Nacional
del Mercado de Valores (CNMV) recoge, en el “Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas”, una
serie de recomendaciones para el sector empresarial. Consciente de la importancia que tiene el gobierno
corporativo en el desempeño de la organización, el Grupo FCC cumple, de manera total o parcial, con el
86,44% de las recomendaciones que son de aplicación.
Además, para aportar un mayor detalle sobre las prácticas de la compañía en materia de gobierno corporativo,
el Grupo FCC elabora con periodicidad anual el “Informe Anual de Gobierno Corporativo” y el “Informe Anual
de Remuneraciones”, siguiendo la guía de reporte de la CNMV. Ambos informes están disponibles en la web
corporativa del Grupo.
2.3.1 Estructura de Gobierno
Como se puede apreciar en la siguiente figura, la Junta General de Accionistas es el máximo órgano de
decisión de la Sociedad, estableciéndose sus competencias en el Reglamento de la Junta General de
Accionistas de FCC.
Por su parte, y para los asuntos que no estén atribuidos a la Junta General, al Consejo de Administración le
corresponden los más altos poderes y facultades para gestionar, dirigir, administrar y representar a la
Sociedad. Este, a su vez, ha constituido tres comisiones para una gestión y supervisión más eficaz: la
Comisión Ejecutiva, la Comisión de Auditoría y Control y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
9
10
A continuación, se detalla la composición del Consejo de Administración y sus Comisiones:
2.3.2 Funcionamiento
El Reglamento del Consejo de Administración establece que este habrá de reunirse con la frecuencia precisa
para desempeñar con eficacia sus funciones y, como mínimo, una vez al trimestre, o siempre que lo requiera
el interés de FCC. Por su parte, los Estatutos Sociales de la compañía también establecen que “El Consejo
de Administración se reunirá al menos una vez al trimestre, y siempre que lo acuerde el presidente, o quien
haga sus veces, o cuando lo solicite la Comisión Ejecutiva o, al menos, un tercio de los miembros del Consejo.”
cumpliendo por tanto con los requisitos anteriormente mencionados.
2.3.3 Remuneración de los Administradores
De acuerdo con los Estatutos Sociales, el sistema de retribución aplicable a los consejeros debe orientarse a
promover la rentabilidad y sostenibilidad a largo plazo de la sociedad, incorporando las cautelas necesarias
para evitar una asunción excesiva de riesgos y la recompensa de resultados desfavorables.
De esta manera, como aparece reflejado en el artículo 38.7 de los Estatutos Sociales, y en artículo 28.2 del
Reglamento del Consejo de Administración, la remuneración de los consejeros debe ser acorde con la
importancia de la sociedad, la situación económica y los estándares de mercado de empresas comparables.
Por su parte, la Junta General es la encargada de acordar dichas retribuciones considerando las funciones y
responsabilidades de cada miembro. Aparte de la retribución fija, existen dietas por la asistencia personal a
las reuniones del Consejo y Comisiones internas que se convoquen durante el año, así como otra cantidad
variable para los consejeros ejecutivos, en función del cumplimiento de objetivos sociales.
11
Para más información sobre la Política de remuneraciones de FCC, así como sobre las retribuciones
devengadas por cada uno de los consejeros, se puede consultar el Informe Anual sobre Remuneraciones,
disponible en la web corporativa del Grupo FCC.
PRINCIPIOS Y CRITERIOS DE FIJACIÓN DE REMUNERACIONES
2.3.4 Diversidad en el Consejo de Administración
La diversidad es un principio indispensable para todos los empleados del Grupo FCC, incluyendo a los
órganos de gobierno. Por ello, dentro de las funciones de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones se
incluye velar por que los procesos de selección favorezcan la diversidad de género, de experiencias y de
conocimientos, y que no presenten sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna.
2020 es del 28,57 por ciento.
Administración, el 50% de los miembros son de nacionalidad española, siendo el otro 50% de otras
nacionalidades (México y Francia). A continuación, se muestra gráficamente la composición del Consejo:
12
2.4 EL GRUPO FCC EN CIFRAS
El año 2020 ha supuesto un reto para toda la sociedad. La pandemia de la COVID-19 ha cambiado por
completo el panorama mundial, obligando a una rápida adaptación de todas las compañías para hacer frente
a los nuevos retos que han surgido. Sin embargo, FCC ha continuado organizando y participando en un gran
número de proyectos sociales, ambientales y de buen gobierno (ESG por sus siglas en inglés), apoyando al
desarrollo sostenible de las comunidades en las que participa, creando empleo y fomentando el crecimiento
económico.
De cara a dar respuesta a las nuevas necesidades, muchas de las iniciativas han tenido enfoque en la
seguridad sanitaria y la recuperación económica fruto de la crisis. No se han descuidado tampoco los
proyectos de innovación que pretenden la mejora de la calidad de vida de todas las personas que reciben los
productos o servicios de FCC, así como de las comunidades en las que opera. Algunas de las iniciativas y
reconocimientos que ha obtenido el Grupo durante el 2020 son:
13
De cara a contribuir a los compromisos del Grupo en cuanto a transparencia y rendición de cuentas, a
continuación, se reporta el valor económico directo generado y distribuido por el Grupo, en todos los países
en los que opera, siguiendo el estándar internacional de reporte Global Reporting Initiative (GRI)
Valor económico generado y distribuido (miles €) | |
Valor económico generado | 6.484.798 |
Cifra de negocio | 6.158.023 |
Otros ingresos | 326.775 |
Valor económico distribuido | 5.766.796 |
Costes operativos | 3.466.576 |
Empleados | 1.971.110 |
Proveedores de capital | 238.513 |
Impuestos | 86.273 |
Comunidad | 4.324 |
Comunidad | 4.324 |
Valor económico retenido | 718.002 |
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FCC celebra su Junta General de Accionistas 2020
El Grupo FCC celebró, en junio de 2020, su Junta General de Accionistas, con el objetivo de analizar los resultados del ejercicio 2019 y aprobar las cuentas anuales, los informes de gestión, así como el reparto de dividendo flexible. Conforme a la Ley 11/2018, el informe sobre la información no financiera se presentó como punto separado del orden del día, para su aprobación por la Junta General de Accionistas. Dado el contexto marcado por la pandemia de la COVID-19, el evento tuvo lugar de forma telemática en línea con las recomendaciones de la CNMV, la OMS y las autoridades pertinentes.
La Junta estuvo presidida por Esther Alcocer Koplowitz, presidenta de FCC, y por Pablo Colio Abril, consejero delegado, quiénes destacaron y agradecieron la importante labor que han desempeñado los profesionales de FCC durante la pandemia, al frente de los servicios esenciales. Durante la jornada se incidió en el gran esfuerzo realizado en los últimos años para renovar el Grupo FCC, adaptándose a nuevas tendencias y necesidades, y consiguiendo entrar en el camino de la rentabilidad y la sostenibilidad. |
FCC Servicios Medioambientales
El área de Servicios Medioambientales del Grupo FCC lleva a cabo, desde hace más de cien años, la
prestación de servicios municipales y gestión integral de residuos, y sirve a casi 60 millones de personas en
cerca de 5.000 municipios.
La compañía opera en un total de 12 países a través de una diversidad de servicios que reflejan su dilatada
experiencia en el sector, entre otros: la recolección, el tratamiento y reciclado, la valorización energética y la
eliminación de residuos sólidos urbanos; la limpieza de vías públicas; el mantenimiento de redes de
alcantarillado; el mantenimiento y la conservación de zonas verdes; el tratamiento y la eliminación de los
residuos industriales; y la recuperación de suelos contaminados.
FCC Servicios Medioambientales está constituida por 4 divisiones geográficas:
| • | Iberia: FCC Medio Ambiente España (Incluyendo el negocio de residuos industriales) y FCC Environment Portugal |
| • | Reino Unido: FCC Environment UK |
| • | Centro y este de Europa: FCC Environment CEE |
| • | Estados Unidos: FCC Environmental Services |
En el ejercicio 2020, la cifra de negocio del área alcanzó los 2.900 millones de euros, lo que supone una
reducción de apenas un 0,9% respecto de 2019, con un Resultado Antes de Impuestos de 155,2 millones de
euros, equivalente a un 5,4% sobre la cifra de negocio, desempeño reseñable teniendo en cuenta las difíciles
circunstancias socioeconómicas por la pandemia de la COVID-19 del año 2020. La contratación se ha situado
en los 2.108,8 millones de euros, lo que sitúa el volumen de cartera en 9.184,3 millones de euros.
Anualmente, FCC Servicios Medioambientales gestiona en torno a 25 millones de toneladas de residuos y
produce cerca de 3,5 millones de toneladas de materias primas secundarias (MPS) y combustible derivado
de residuos (CDR). La compañía dispone aproximadamente de 700 instalaciones operativas de manejo de
residuos, de las cuales casi 200 son complejos ambientales dedicados al tratamiento y reciclaje de estos,
incluyendo 11 proyectos de valorización energética de residuos con una capacidad de 3,2 millones de
toneladas anuales y 360 MW de electricidad no fósil.
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Aqualia
IFM Investors (49%).
del Mundo, según el último ranking de Global Water Intelligence (agosto de 2019).
En la actualidad presta servicio a más de 25 millones de usuarios1 de 17 países: Argelia, Arabia Saudí,
Colombia, Chile, Ecuador, Egipto, Emiratos Árabes, España, Francia, Italia, México, Omán, Portugal, Qatar,
República Checa, Rumanía y Túnez. En el ejercicio 2020, la compañía facturó 1.188 millones de euros y
mantenía una cartera de negocio superior a los 15.000 millones de euros.
Aqualia está situada como una marca de referencia en el sector, posicionada como vanguardista,
especializada, transparente e innovadora. Gracias a un equipo humano comprometido, con gran experiencia,
que busca permanentemente la mejora de la eficiencia en los procesos de producción y la optimización de
los recursos y con una clara orientación hacia el ciudadano.
Esta manera de trabajar y los continuos avances en innovación y en el uso de nuevas tecnologías, le ha
permitido consolidar el liderazgo en el mercado nacional, que se materializa también en el mercado exterior
con una estrategia ambiciosa pero prudente definida para consolidarse internacionalmente. Si algo distingue
a Aqualia es el papel que juega el desarrollo sostenible como parte consustancial de su modelo de negocio:
conjugar la generación de un beneficio social y la justa rentabilidad de su actividad posiciona a la compañía
en una situación privilegiada en el sector de la gestión del agua.
únicamente a la prestación del servicio, sino que va más allá: busca contribuir siempre a mejorar el bienestar de
las personas y, en especial, de aquellos colectivos más vulnerables.
Aqualia asume el papel que juega el sector privado en el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y lo
demuestra en su compromiso diario por impulsar esta cultura en la empresa y entre sus grupos de interés.
Por este motivo, junto con el impulso de campañas para dar a conocer los ODS, tiene identificados y
priorizados aquellos con los que la empresa contribuye a través de su actividad y de sus compromisos
corporativos. Y, a través de la escucha activa, conoce la importancia que los grupos de interés dan a la
contribución de Aqualia con los distintos ODS.
FCC Construcción
El área de construcción del Grupo FCC acumula más de 120 años de experiencia y su presencia abarca un
total de 26 países. Es un referente en la gestión y ejecución de obras civiles (carreteras, ferrocarriles,
aeropuertos, obras hidráulicas, marítimas, túneles, puentes, metros, estaciones depuradoras) y de edificación
(residencial y no residencial: hospitales, estadios de futbol, museos, oficinas) y sus actividades comprenden
todos los ámbitos de la ingeniería y la construcción.
En la actualidad, es la cuarta empresa constructora en España y se encuentra entre las 35 primeras del
mundo. Cuenta con una probada experiencia en el desarrollo de proyectos en régimen de concesión y dispone
de un conjunto de empresas dedicadas al sector industrial, agrupadas bajo la marca FCC Industrial, así como
otras actividades afines al sector de la construcción (Matinsa, Megaplas y Prefabricados Delta).
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1 Global Water Interlligence, The world’s top 50 private water operators, 2019
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En el ejercicio 2020, el área de construcción registró una cartera total agregada atribuible de 5.155,8 millones
de euros. El resultado bruto de explotación (EBITDA) alcanzó los 53,6 millones de euros y la cifra de negocio
disminuye un 6,3% con respecto al ejercicio anterior y se sitúa en los 1.611 millones de euros. La cartera de
proyectos internacionales se ha visto disminuida durante el 2020, en un 2,1% y los ingresos de la actividad
doméstica se han incrementado un 27,6% con respecto al ejercicio anterior, situándose por encima de los 848
millones de euros.
Cementos Portland Valderrivas
La actividad cementera del Grupo FCC se desarrolla a través de Cementos Portland Valderrivas, S.A. y
sociedades dependientes, cuya línea de negocio está orientada, principalmente, a la fabricación de cemento,
que supuso más de un 90,23% del total de ingresos en 2020. El resto del porcentaje del modelo de negocio
(9,77 %) está comprendido por las áreas de hormigón, árido y mortero.
En el último ejercicio, teniendo en cuenta la diversificación geográfica de la compañía, más del 29% de los
ingresos procedieron de Túnez y Reino Unido. Sin embargo, la presencia internacional del Grupo no se limita
a estos países pues, además, también exporta al norte de África, centro América y varios países de Europa.
Por otra parte, la estructura operativa de la compañía está basada en el ciclo del negocio cementero. Este
último consiste en la extracción de la materia prima (árido), el proceso de fabricación del clinker, cemento,
hormigón, mortero seco y especiales, y su distribución final.
Cementos Portland Valderrivas es el primer grupo cementero en España según su capacidad productiva y
posee directa o indirectamente, centros de producción en diversas comunidades del país: Cantabria, País
Vasco, Navarra, La Rioja, Castilla y León, Madrid, Aragón, Andalucía y Cataluña. Además, la distribución de
sus productos llega a de las 17 Comunidades Autónomas.
3. El contexto del Grupo FCC en 2020
3.1 FCC Y LOS DESAFÍOS GLOBALES
Durante sus 120 años de historia, el Grupo FCC ha demostrado saber adaptarse a su entorno, ofreciendo los
servicios ciudadanos que la sociedad requiere en cada momento. En esta línea, con el objetivo de satisfacer
las expectativas sociales y superar de forma eficaz los desafíos a los que se enfrenta, el Grupo analiza
constantemente las tendencias que puedan afectar a su negocio, así como a la forma en la que se relaciona
con sus distintos grupos de interés.
A lo largo del tiempo, el Grupo FCC ha contribuido al desarrollo de las ciudades que, de acuerdo con las
previsiones, van a seguir expandiéndose aún más en el futuro. El Grupo cree firmemente que este crecimiento
debe llevarse a cabo de forma sostenible, limitando el impacto de estas zonas sobre su entorno y
adaptándolas a los riesgos del futuro. A través de su apuesta por la economía circular, la compañía pretende
contribuir a limitar el impacto medioambiental de las ciudades, a la vez que contribuye a la lucha contra el
cambio climático y a impulsar un consumo sostenible de recursos.
Este año 2020, los entornos urbanos no han sido ajenos a los efectos de la pandemia provocada por el
coronavirus COVID-19. Sus ciudadanos han sufrido un acontecimiento que ha supuesto, a escala global, el
mayor impacto sanitario, económico y social de las últimas décadas. La COVID-19 ha afectado a las ciudades
y a sus habitantes, transformando, entre otros factores, la manera de relacionarse, los hábitos de consumo y
los patrones de movilidad.
A su vez, el imparable desarrollo tecnológico está permitiendo la aparición de nuevas técnicas y herramientas,
al servicio de las empresas y la sociedad, aplicables a todos los sectores de actividad. La tecnología ayuda a
dar respuesta a los distintos desafíos globales a los que nos enfrentamos actualmente, y será clave en el
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futuro desarrollo urbano. Entre otras, estas innovaciones han posibilitado una rápida respuesta ante la
pandemia, y permiten el desarrollo de nuevos procesos más eficientes y con un menor impacto
medioambiental, contribuyendo a la lucha contra el cambio climático y posibilitando la aplicación de un modelo
de economía circular.
Para el Grupo FCC es imprescindible el análisis del contexto socioeconómico en el desarrollo de su actividad,
y en base a este estudio, la compañía ha identificado seis tendencias globales e interconectadas, que tienen
una repercusión directa sobre su modelo de negocio y sobre sus principales grupos de interés.
3.1.1 Expansión de las ciudades y urbanización sostenible
Actualmente, 4.200 millones de personas, un 55% de la población mundial, viven en ciudades, y se espera
que este porcentaje siga en aumento. Para 2050, se prevé que las ciudades alberguen el 68% de la población
mundial, lo que supone que, en las próximas tres décadas, se urbanizarán 1,2 millones de km2.2
El incremento de la población y su asentamiento en núcleos urbanos supone que los pueblos se transformen
en ciudades, que se expandirán geográficamente, aumentando su densidad poblacional. Esto supone para el
Grupo FCC nuevos retos respecto a la gestión del suelo y los recursos naturales para que las ciudades sigan
siendo funcionales, lo que va a requerir de una optimización de los recursos y las infraestructuras, a corto,
medio y largo plazo.3
La expansión de las ciudades va a requerir una enorme inversión en infraestructuras en las próximas décadas,
que deberán permitir el mantenimiento de los grandes núcleos urbanos. En este contexto, cada vez son
mayores las exigencias sociales para que esta urbanización sea sostenible.
La sostenibilidad de la construcción, tanto de edificios como de infraestructuras, atañe principalmente al
ámbito tecnológico, y a la elección de los materiales a emplear en obra. Para el Grupo FCC, la constante
innovación en el uso de materiales primarios y reciclados suponen un aumento de la eficiencia y una reducción
de costes en la construcción. El Análisis del Ciclo de Vida de los elementos de obra civil se abre paso como
factor fundamental a considerar, tanto al construir nuevas infraestructuras como a la hora de adaptar
infraestructura existente.4
y por la accesibilidad urbana sostenible, minimizando el impacto ambiental de sus procesos y servicios.
3.1.2 Uso sostenible de los recursos naturales
En los últimos veinte años, la huella material o, lo que es lo mismo, la cantidad de materia prima necesaria
para satisfacer las necesidades básicas ha aumentado de manera continua en todo el mundo. Este indicador
mide la presión que el desarrollo económico ejerce sobre el medio ambiente, el consumo y la producción de
los recursos naturales. Un ejemplo claro de los desafíos a los que nos enfrentamos por un uso de recursos
insostenible, lo encontramos en la gestión del agua, ya que se estima que, si no se aborda correctamente, la
propia escasez de agua podría implicar el desplazamiento de unos 700 millones de personas para 2030.5
eficiente de los mismos, tratando además de reforzar la consciencia sobre los patrones de consumo actuales.
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2 Fuente: Banco Mundial
3 Fuente: Cities in the World, OECD Urban Studies
4 Fuente: World Cities Report 2020, UN Habitat
5 The Sustainable Development Goals Report 2020, Naciones Unidas
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también a la lucha contra el cambio climático y al mismo tiempo permite la generación de nuevos empleos.
La gestión eficiente y responsable de los residuos sólidos urbanos (RSU) y la reutilización del agua son
algunas de las prioridades globales de la Agenda 2030 y en las que el Grupo FCC dispone de líneas de
negocio especializadas. Respecto a la gestión de residuos, FCC Servicios Medioambientales desarrolla
distintos proyectos de I+D+i con el fin de alargar el ciclo de vida de los recursos, apoya iniciativas públicas
para impulsar la transición hacia un modelo de economía circular, y sensibiliza a sus colaboradores en asuntos
medioambientales.
Por su parte, Aqualia, especializada en la gestión del ciclo integral del agua, apuesta por la inversión continua
en proyectos innovadores que le permiten detectar nuevas oportunidades e implantar procesos más
eficientes. Esto, junto a la apuesta por la valorización del agua residual, permite alcanzar una mayor eficiencia
en el uso de este recurso, reduciendo el estrés hídrico.
3.1.3 Cambio climático
La lucha contra el cambio climático supone uno de los mayores desafíos a escala global. Los impactos
derivados de este fenómeno incluyen el cambio de los patrones meteorológicos, así como una mayor
probabilidad de eventos extremos, como inundaciones o sequías, en las diferentes regiones del mundo.
Según el Foro Económico Mundial, se considera este fenómeno uno de los riesgos más significativos,
teniendo en cuenta tanto su impacto como la probabilidad de ocurrencia. La transición a una economía baja
en carbono es una prioridad en la agenda del sector público, una transición en la que el sector privado
desempeña un papel fundamental al marcar objetivos de reducción de emisiones.
Esto supondrá un reto especialmente relevante para las zonas urbanas, ya que, según Naciones Unidas, las
ciudades consumen un 78% de la energía mundial, produciendo más del 60% de las emisiones de gases de
efecto invernadero. En este escenario, la Agencia Internacional de la Energía estima que reducir estas
emisiones a la atmósfera supondrá importantes inversiones durante un periodo dilatado de tiempo.
Para el Grupo FCC, es prioritario contribuir a la mitigación de los efectos del calentamiento global por lo que
tiene una estrategia propia y específica en materia de Cambio Climático, y dirige sus esfuerzos a la progresiva
implementación de la Norma ISO 50001 de eficiencia energética y la apuesta por las energías limpias y por
el control de las emisiones de GEI.
3.1.4 COVID-19
La pandemia provocada por la enfermedad de la COVID-19 ha generado un impacto sin precedentes sobre
la sociedad y la economía mundial, afectando de manera transversal a distintos sectores y geografías.
Gestionarlo ha supuesto una respuesta e implicación a todos los niveles, y desde todos los ámbitos, políticos,
sanitarios, jurídicos, sociales y empresariales.
El Grupo FCC, consciente de la importancia que tiene su actividad para el correcto funcionamiento de las
zonas urbanas y para minimizar el impacto sobre el bienestar de los ciudadanos, ha continuado prestando los
servicios requeridos hasta en los momentos más críticos de la crisis. Además, alineado con las políticas,
prácticas y recomendaciones en la lucha contra el contagio de la enfermedad, ha contribuido a través de sus
servicios, a promover una mayor higiene en los espacios públicos de las ciudades y en la detección de la
presencia del virus en aguas residuales urbanas, que permite una detección más temprana de los contagios.
La pandemia ha incrementado la urgencia a la hora de afrontar algunos retos sanitarios y urbanos, como la
distribución del espacio público, el esparcimiento de las personas, y las condiciones de vivienda y
saneamiento. Estos nuevos retos motivan al Grupo FCC a mantener su enfoque de trabajo hacia la mejora
del bienestar ciudadano y hacia un incremento en la seguridad y salud de las personas.
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El Grupo FCC contribuye a la reconstrucción social del país tras los efectos de la pandemia de la COVID-19 El Grupo FCC ha colaborado activamente, a través de todas sus áreas de negocio, en distintas iniciativas sociales, en un ejercicio de solidaridad y responsabilidad, donde han participado también sus propios colaboradores, posicionándose como un actor relevante y en primera línea en la reconstrucción social del país.
En línea con el compromiso social que caracteriza al Grupo, se ha llevado a cabo una campaña solidaria en favor de los bancos de alimentos, bajo la iniciativa “Ningún hogar sin alimentos”, en colaboración con la Fundación La Caixa y CaixaBank, con el objetivo de ayudar a las familias más vulnerables que se han visto afectadas por la crisis provocada por la COVID-19.
La solidaridad de la plantilla que se ha materializado en forma de donaciones, unido a la aportación económica de la compañía, ha sumado un total de 131.000€ a esta campaña, un importe que ha sido destinado a los 54 Bancos de Alimentos de España, para que pudieran comprar suministros y abastecer la demanda social de las familias más desfavorecidas. |
FCC se une a Madrid Futuro, una iniciativa para impulsar la recuperación social y económica en la capital tras la crisis sanitaria
FCC se ha sumado a Madrid Futuro, la nueva asociación sin ánimo de lucro fundada en pleno contexto de crisis sanitaria, con el objetivo de promover y fomentar proyectos encaminados a la reactivación social y económica de Madrid, por los efectos que está generando la pandemia de la COVID-19.
En el marco de esta iniciativa social, se prevé que se desarrollen proyectos en materia de sostenibilidad y transformación digital en torno a tres ejes fundamentales: el español y la cultura; la salud y el bienestar; y el deporte.
Cerca de 30 grandes empresas y entidades han firmado el acta de constitución de la asociación, así como los estatus de la misma, en un proyecto colaborativo que genera esperanzas ante la recuperación económica y social de la ciudad. |
El Grupo FCC da respuesta a la COVID-19 de forma transversal a través de sus distintas áreas de negocio
Desde el inicio de la pandemia provocada por la COVID-19, el Grupo FCC ha llevado a cabo diversas acciones para asegurar la operatividad de su negocio, siendo clave y esenciales muchas de sus actividades principales como: la limpieza viaria, la recogida de residuos, el mantenimiento de la infraestructura y la gestión del ciclo integral del agua. De acuerdo con sus distintas líneas de negocio y con el objetivo de mitigar los efectos de la crisis sanitaria, se han realizado las siguientes acciones:
- FCC Servicios Medioambientales: con el fin de mantener los servicios básicos para las ciudades, esta línea de negocio ha reforzado los medios de protección de sus trabajadores para poder desempeñar sus labores esenciales. Entre ellos se ha priorizado la desinfección con baldeadoras, vehículos hidrolimpiadores o fumigadoras y se han efectuado trabajos desinteresados como la desinfección de Ayuntamientos u otros edificios públicos que carecían de medios. |
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- Aqualia: para garantizar la continuidad de un servicio imprescindible como es la gestión del ciclo integral del agua, Aqualia ha reforzado de manera inmediata sus protocolos con el fin último de proteger a sus empleados y clientes. Además, entre otras acciones, se han suspendido todos los - Negocio de Construcción: con el objetivo contribuir a cubrir la demanda de pacientes en plena crisis de la COVID-19, FCC Construcción ha habilitado algunas unidades sanitarias de los proyectos hospitalarios que ejecuta. |
3.1.5 Desigualdades y exclusión social
A pesar del progreso económico y social producido durante las últimas décadas existe, cada vez más, una
mayor disparidad en el reparto de la riqueza. Con cada generación, la brecha de ingresos y oportunidades es
más pronunciada y, debido a la crisis derivada de la COVID-19, han aumentado las desigualdades existentes
dentro de los países y entre ellos. La pandemia está afectando especialmente a los grupos más vulnerables,
y está dificultando el acceso a la educación de ciertos sectores de la población.
El apoyo del sector privado es fundamental en el desarrollo de iniciativas de acción social que contribuyan y
promuevan la igualdad de oportunidades, favorezcan la inclusión, y aporten respuestas a las necesidades de
colectivos vulnerables, en riesgo o situación de exclusión social.
El compromiso de FCC con la igualdad social se materializa cada año a través de la participación en iniciativas
junto a ONGs y entidades colaboradoras del Grupo, mediante la participación en diferentes proyectos
sociales, que dan respuesta a mejorar la empleabilidad de las personas, impulsando planes educativos y
formativos, promoviendo la inserción laboral de diferentes colectivos y fomentando el desarrollo de las
comunidades y la inclusión social.
Estas iniciativas, que reflejan el compromiso del Grupo FCC con las comunidades locales, los grupos de
interés y la sociedad en su conjunto, están alineadas con sus principios en materia de igualdad, diversidad e
inclusión, y en su apuesta por un ambiente de trabajo diverso, en el que se valore el talento de cada persona,
independientemente de su raza, género, edad u otros factores. Esta diversidad, tanto dentro de la plantilla
como en el Consejo de Administración, es una realidad en la que cada vez más inversores están poniendo su
atención.
incluyendo la iniciativa you_diverse dentro de su estrategia de talento.
3.1.6 Desarrollo tecnológico
La revolución tecnológica es un hecho que se observa en el día a día de las ciudades. Los sistemas Big
Data, Internet de las Cosas (IoT) o el Blockchain se ponen al servicio de las ciudades para modificar por
completo la infraestructura existente. La digitalización de sistemas clave para las ciudades, en la que el Grupo
FCC participa, supone una vuelta de hoja en la forma de gestionar los recursos urbanos.
La digitalización de las ciudades implica una modificación estructural de la relación del ciudadano con su
entorno, desde sus patrones de consumo hasta la forma de hacer negocios. Esta transformación reafirma el
empoderamiento del ciudadano y contribuye a un mayor protagonismo del individuo en la toma de decisiones
_________________________________
6The Sustainable Development Goals Report 2020, Naciones Unidas
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que afectan al desarrollo de las ciudades en las que vive. El ciudadano es, a fin de cuentas, el mayor recurso
de las ciudades, pues es éste quien propone nuevas ideas de innovación, y actúa como motor de la ciudad.
La ciudadanía es cada vez más exigente, demandando más información de calidad sobre los distintos
productos y servicios que se le ofrecen, aprovechando las ventajas de la interconectividad y el fácil acceso a
dispositivos inteligentes. Para responder a esta necesidad, el Grupo dispone de un servicio integral multicanal,
estableciendo sus propios sistemas de seguimiento de información en tiempo real y participando en mesas
de diálogo para poder detectar expectativas de sus grupos de interés.
El Grupo FCC, conocedor de la importancia de posicionarse a la vanguardia, invierte anualmente recursos en
el desarrollo de proyectos de I+D+i, con el objetivo de ser un referente en nuevas tecnologías y ofreciendo
así mejoras continuas a los ciudadanos que repercutan en su calidad de vida.
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4. La sostenibilidad en el modelo de negocio de FCC
Desde la fundación del Grupo FCC, el desarrollo social y económico de las ciudades ha posibilitado el
progreso del negocio. FCC considera que el papel de la sostenibilidad será fundamental para que las ciudades
del futuro puedan hacer frente a los principales desafíos globales, como el cambio climático, el crecimiento
demográfico, la pobreza y la igualdad de oportunidades, entre otros.
Para el Grupo FCC, el progreso de las ciudades debe garantizar el bienestar de sus ciudadanos, el respeto
de los derechos humanos y la preservación del entorno. A lo largo de su historia, FCC ha acompañado la
constante evolución y transformación de las ciudades, aportando soluciones sostenibles y poniendo en
marcha proyectos e iniciativas en materia de responsabilidad social corporativa.
En este sentido, en el año 2005 se decidió, por parte del Consejo de Administración del Grupo, la publicación
del primer informe de RSC y sostenibilidad, comunicando a los grupos de interés la implicación de FCC con
el bienestar de las personas y con el respeto al entorno, y reflejando sus acciones socialmente responsables.
Esta iniciativa, posteriormente, fue replicada por todas las compañías del Grupo, publicando cada negocio su
informe de RSC de manera periódica.
En 2020, la crisis sanitaria ha supuesto un nuevo desafío para el funcionamiento de las ciudades. Han surgido
nuevas necesidades para evitar la propagación de la COVID-19, como mayores medidas de higiene en
espacios públicos, a la vez que era necesario el mantenimiento de los servicios básicos. El Grupo FCC,
consciente de la importancia de su papel para el bienestar de los ciudadanos, ha orientado sus esfuerzos a
continuar con las actividades de sus negocios, como el suministro de agua a la población o las tareas de
limpieza urbana, entre otros.
4.1 LA POLÍTICA DE RSC DEL GRUPO FCC
Durante toda su historia, el desarrollo de la actividad del Grupo FCC se ha basado en el fomento de relaciones
duraderas, transparentes y de beneficio mutuo con los grupos de interés con los que se relaciona. A través
de su Política de Responsabilidad Social Corporativa (en adelante, Política de RSC), aprobada en 2016 por
el Consejo de Administración, el Grupo recoge todos sus compromisos relacionados con la integridad y ética
empresarial, el respeto al medio ambiente y la aportación de valor a la sociedad.
4.1.1 Gobierno de la Política de RSC
El Consejo de Administración de FCC es el órgano responsable de velar por el cumplimiento de la Política de
RSC del Grupo, a través de la Comisión Ejecutiva, alineándose de esta manera con las recomendaciones 53
y 54 del Código de Buen Gobierno de la CNMV.
Existen, además, comités de Responsabilidad Corporativa o Sostenibilidad en las distintas divisiones de
negocio, que actúan como responsables del desarrollo, implantación y cumplimiento de la Política de RSC en
cada unidad.
Por su parte, e integrada dentro de la Secretaría General, se encuentra la Dirección de Cumplimiento y
Responsabilidad Corporativa, que desarrolla los sistemas de seguimiento de resultados, relativos a las
prácticas de responsabilidad social del Grupo FCC, identificando los riesgos asociados, diseñando la
estrategia para su control, y realizando la coordinación del Comité de Responsabilidad Corporativa de FCC.
Corporativa, atribuibles a cada uno de los órganos de gobierno implicados:
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4.1.2 Principios de actuación
son:
Calidad e innovación | Tanto FCC como todos sus colaboradores se esfuerzan de manera continua en identificar, satisfacer e incluso anticipar las necesidades de sus clientes (internos y externos), siendo conscientes de las consecuencias de sus acciones y decisiones. Además, la innovación y la mejora es continua dentro de las distintas líneas de negocio. |
Integridad en sus actuaciones | El Código Ético y de Conducta de FCC tiene como finalidad promover que todas las personas vinculadas a cualquier empresa del Grupo se guíen por pautas de comportamiento con el más alto nivel de exigencia en el compromiso del cumplimiento de leyes, normativas, contratos, procedimientos y principios éticos. El Código desarrolla de forma práctica los valores compartidos en el Grupo FCC, fortaleciendo el compromiso con las personas, respetando sus derechos y dignidad, y mostrando una posición de tolerancia cero frente a la discriminación por razones de raza, religión o género. Además, el Grupo FCC se encuentra comprometido con el respeto al medio ambiente, actuando bajo principios de precaución y eficiencia en el uso de los recursos y la biodiversidad. |
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Eficiencia en la gestión | El Grupo FCC siempre prioriza la sencillez y austeridad, facilitando la consecución de sus objetivos empresariales a la vez que se esfuerza por optimizar el uso de recursos y tesorería. Asimismo, protege y optimiza el uso de recursos más difíciles de medir, como pueden ser la estructura y los sistemas de gestión de la compañía, sus conocimientos y experiencias, su marca y las relaciones que la empresa mantiene con sus grupos de interés externos (clientes, proveedores, etc.). |
Proximidad y compromiso | La responsabilidad social del Grupo FCC se entiende como un modelo de gestión empresarial que persigue no sólo la creación de valor añadido para el accionista, sino un esfuerzo conjunto con las comunidades para favorecer su bienestar y desarrollo, transformándolas en entornos más inteligentes, inclusivos y limpios. El Grupo FCC está comprometido con el objetivo prioritario de alcanzar el bienestar laboral de sus colaboradores, fomentando además su desarrollo profesional. |
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4.2 EL PLAN DIRECTOR DE RSC
En noviembre de 2017 el Consejo de Administración del Grupo FCC aprobó su IV Plan Director de RSC 2018-
2020, fruto de un profundo análisis de las necesidades y tendencias en materia de sostenibilidad detectadas
por el Grupo a medio y largo plazo, y en cumplimiento de la Política de RSC aprobada en 2016.
El Plan Director de RSC, alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, ha posicionado a la compañía
como actor relevante a la hora de afrontar los desafíos sociales, económicos y ambientales, centrando su
gestión responsable en 15 programas de acción que se estructuran en tres pilares estratégicos: conexión
ciudadana, servicios inteligentes y comportamiento ejemplar.
Este ejercicio, ha constituido el cierre del Plan de acción en materia de RSC marcado por el Grupo FCC, tras
tres años de intenso trabajo en los que se han realizado destacados esfuerzos por cumplir con las expectativas
y demandas de los grupos de interés, dar respuesta a los retos globales de desarrollo sostenible y contribuir
a la consecución de la Agenda 2030 de Naciones Unidas.
La columna vertebral que sostiene la gestión responsable del Grupo FCC, a través de sus tres pilares
estratégicos, contribuye de forma transversal a materializar su visión, mejorando la vida de los ciudadanos y
el progreso sostenible de la sociedad.
A continuación, se presentan algunas iniciativas que forman parte del recorrido sostenible del Grupo FCC
durante los tres años de ejecución de su Plan Director 2018-2020, así como algunos proyectos destacados
del ejercicio 2020.
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Eje I: Conexión ciudadana: Los ciudadanos como protagonistas de las ciudades sostenibles
El Grupo FCC es consciente de que para dar respuesta a los desafíos que suponen las urbes en pleno siglo
XXI e impulsar el desarrollo sostenible, es necesario comprender y analizar las expectativas reales de los
ciudadanos. Por ello, la compañía, a través de sus distintas líneas de negocio, promueve el diálogo constante
y la escucha activa.
Asimismo, con el objetivo de maximizar el impacto social positivo en las comunidades en las que opera, el
Grupo FCC impulsa el progreso inteligente e inclusivo de las ciudades, poniendo en marcha diversas acciones
y promoviendo el diálogo social con las administraciones en los núcleos urbanos, para conocer las
necesidades de los grupos de interés en cada momento.
FCC desarrolla iniciativas que se enmarcan en las siguientes líneas de actuación:
• | FCC + Acción: el objetivo de esta línea de actuación se basa en dar una respuesta coordinada y alineada en aquellos lugares en los que la compañía detecta una necesidad social acentuada que todavía no ha sido cubierta. Para ello, cada línea de negocio desarrolla proyectos de acción social, a través de colaboraciones con entidades sin ánimo de lucro y acciones solidarias, con el objetivo de contribuir a mejorar la calidad de vida de las personas.
El Grupo FCC ha contribuido de manera coordinada a mejorar las condiciones de vida de los colectivos más vulnerables a través de programas de capacitación de mujeres, acciones de voluntariado o proyectos de inserción sociolaboral. Asimismo, se han establecido alianzas mediante convenios de colaboración con entidades sin ánimo de lucro como Cáritas, Acnur o Cruz Roja, para cubrir las necesidades sociales en las distintas comunidades en las que opera. |
FCC “regala kilos de generosidad” a la Fundación Pan y Peces
FCC + Acción
Un año más, y en línea con la solidaridad intrínseca al negocio de FCC se puso en marcha una campaña de colaboración junto a la Fundación Pan y Peces bajo el lema ‘Regala kilos de generosidad’, en el marco de las fiestas navideñas. Gracias a la iniciativa y generosidad de los empleados de FCC, la campaña solidaria recaudó productos de higiene personal, alimentos no perecederos, dulces navideños y juguetes, para las familias más vulnerables. |
• | FCC Educa: el Grupo FCC consciente del conocimiento técnico y las capacidades que poseen sus profesionales, trata de promover y trasladar a través de este eje, programas de formación a la sociedad, para poner en valor las fortalezas internas de la compañía. A lo largo del desarrollo del Plan Director, FCC ha mejorado la gestión del conocimiento y ha contribuido a la educación, aportando valor social a través de sus propios colaboradores. Como ejemplos de iniciativas, cabe destacar desde la creación de portales web para concienciar sobre el uso del agua, hasta la participación de los profesionales en foros y jornadas nacionales e internacionales en materia de RSC, en grupos de trabajo, así como en programas de formación profesional y convenios de colaboración con escuelas y universidades. |
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Aqualia y la Universidad de Almería firman un acuerdo por el que se aprueba la Cátedra “Aqualia del Ciclo Integral del Agua”. FCC Educa
En 2020, en el marco de colaboración que tiene el Grupo FCC en materia de educación medioambiental, se aprobó la Cátedra “Aqualia del Ciclo Integral del Agua”, en la que se trabajará en la investigación conjunta para aplicar la energía solar en los distintos procesos del ciclo integral del agua. El equipo de trabajo que con el que contará la Cátedra estará integrado tanto por personal docente de la Universidad, como por representantes de Aqualia de diferentes áreas, incluido el departamento de Innovación y Tecnología. |
• | Ciudad 2025: en este pilar la compañía trabaja como facilitador del diálogo entre los distintos grupos de interés para construir, de forma colaborativa, una ciudad sostenible, inclusiva y humana. Para ello, la compañía participa y colabora con distintos Ayuntamientos en la definición de la Visión de la ciudad sostenible mediante la organización de mesas de diálogo en las que se abordan los principales desafíos urbanos. Durante los años del recorrido del Plan Director, se ha trabajado en mesas de diálogo, debates, paneles de expertos, jornadas y desayunos informativos con el objetivo de fomentar el diálogo social entre los grupos de interés, haciéndoles partícipes de los retos sostenibles de las ciudades del futuro: como la movilidad sostenible, la necesidad de nuevas y resilientes infraestructuras, la gestión eficiente del agua y los residuos, o la humanización de ciudades. |
Aqualia, construyendo el plan rector de Economía Circular de Castilla-La Mancha Ciudad 2025 Aqualia está colaborando con la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha para desarrollar el plan rector de Economía Circular de la región. En este marco, la Conserjería de Desarrollo Sostenible de Castilla-La Mancha contó con Aqualia para participar en la jornada de Tecnología y Economía Circular, donde la compañía tuvo la oportunidad de presentar su estrategia y proyectos en este ámbito. Durante esta jornada, además, se describieron las soluciones implantadas por la compañía en España. En este sentido, desde 2015 Aqualia ha desarrollado doce iniciativas innovadoras en la región, contribuyendo así al diseño de las ciudades del futuro. |
• | Medición del impacto socioeconómico: para la compañía resulta fundamental conocer y medir el alcance del impacto social, económico y medioambiental de su actividad, con el objetivo de mejorar la comunicación bidireccional con los grupos de interés y adaptar el mensaje a cada uno de ellos, permitiendo aportar valor añadido a los proyectos y propuestas del Grupo. |
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| En este sentido, el Grupo FCC ha colaborado con entidades públicas, privadas y del tercer sector en proyectos de medición de impacto socioeconómico, climático o de responsabilidad social. Además, se han desarrollado internamente métricas para categorizar proyectos y se han identificado riesgos y oportunidades ambientales. |
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El Grupo FCC colabora con el Ministerio de Asuntos Exteriores en la elaboración del Informe: Contribución de las empresas españolas al desarrollo sostenible en Iberoamérica
Medición del impacto socioeconómico
El Grupo FCC, ha participado en el Informe Contribución de las empresas al desarrollo sostenible en Iberoamérica, elaborado por la Dirección General de Diplomacia Económica (Secretaría de Estado de la España Global), en colaboración con otras dieciséis empresas españolas presentes en América Latina.
Con el objetivo de analizar la contribución de dichas compañías al desarrollo sostenible en Iberoamérica, el informe hace un repaso de los principales proyectos y programas más destacados en materia ASG (ambientales, sociales y de buen gobierno), así como un análisis de los retos y perspectivas de las empresas españolas en materia de sostenibilidad en los próximos años.
Con la incorporación del sector privado a la Agenda 2030, y, en consecuencia, del Grupo FCC, cada vez más grupos de interés se hacen eco de las principales iniciativas de responsabilidad social de las compañías. En esta línea, el Informe hace referencia a las buenas prácticas del Grupo en relación con su gestión medioambiental, la incorporación de la economía circular en su modelo de negocio o la sensibilización ambiental que trata de transmitir a sus trabajadores |
Eje II: Servicios Inteligentes: Diseñando las ciudades sostenibles del futuro
El Grupo FCC en su apuesta por la mejora continua tanto en sus procesos internos como en la oferta de sus
servicios, trabaja en el desarrollo de iniciativas, proyectos y procedimientos innovadores con el objetivo de
diseñar soluciones sostenibles en sus tres áreas de negocio: gestión integral del ciclo del agua, desarrollo de
infraestructuras y servicios medioambientales. Desde las fases de diseño, ejecución, operación y
mantenimiento, la compañía trabaja en la creación de nuevas capacidades para abordar el calentamiento
global, la gestión de residuos, el abastecimiento de agua o la preservación del medioambiente, entre otros.
| • | Plan FCC para una economía circular: la circularidad es inherente al modelo de negocio del Grupo FCC, principalmente en Aqualia y FCC Servicios medioambientales, pues la compañía contribuye a través del ciclo integral del agua y el tratamiento de residuos respectivamente, a la transición hacia un modelo productivo circular. Aplicando la innovación continua en sus procesos, la compañía podría posicionarse como un referente en esta materia, cada vez más demandada por la sociedad en su conjunto. Desde la puesta en marcha del Plan Director, la compañía ha trabajado desde sus distintas líneas de negocio en la transición a un modelo de producción circular, liderando proyectos europeos, participando en jornadas y grupos de trabajo de esta índole, optimizando el consumo de recursos a través de procesos innovadores o certificando sus sistemas de gestión de residuos. |
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El proyecto Deep Purple, convirtiendo residuos urbanos en valiosos recursos
Plan FCC para una economía circular
Uno de los múltiples proyectos en los que participa FCC es Deep Purple. Coordinado por Aqualia, con la participación de FCC Servicios Medioambientales, y financiado por la asociación público-privada Bio-Based Industries (BBI JV), investiga, a escala piloto, la aplicación de técnicas innovadoras en la gestión de los efluentes para la recuperación de subproductos. Las aguas urbanas, presentan componentes valiosos como celulosa y otros nutrientes que pueden servir como materia prima para numerosas aplicaciones. Los subproductos obtenidos del Proyecto Deep Purple pueden emplearse tanto como fertilizantes, como materiales de construcción, bioplásticos y productos cosméticos. |
• | Cambio climático y ecoeficiencia: conscientes del impacto ambiental que supone su actividad en el entorno, la compañía dispone de una Estrategia de cambio climático 2050 que, alineada con su compromiso de reducción de emisiones, define los objetivos climáticos por cada línea de negocio y sus diferentes indicadores de medición. |
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| El Grupo FCC, trabaja por mitigar su impacto en el entorno natural y urbano. Por ello, durante su recorrido en materia de sostenibilidad, la compañía ha puesto en marcha diversas iniciativas como: la Estrategia de Cambio Climático 2050 del Grupo, el fomento de vehículos eléctricos, el desarrollo de proyectos de I+D+i o el registro de la huella de carbono por líneas de negocio. Además, se han impulsado sesiones formativas en materia medioambiental para los colaboradores y se ha fomentado su participación en grupos de trabajo sobre innovación y cambio climático. |
FCC Construcción, primera constructora española en verificar su huella de carbono en el 70% de sus actividades
Cambio climático y ecoeficiencia
Desde 2010, FCC Construcción cuenta con una Estrategia de Cambio Climático, y elabora y verifica anualmente sus informes de emisiones. En el marco de esta estrategia, FCC Construcción ha ampliado el alcance de la verificación de emisiones derivadas de su actividad. Durante el ejercicio 2020, se han verificado los informes de emisiones de CO2 de 12 países en los que opera la compañía, lo que supone un 70% de sus actividades nacionales e internacionales efectuadas en 2019.
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• | Respuesta al estrés hídrico: el Grupo FCC es consciente de la escasez, cada vez más acentuada, de los recursos naturales, entre ellos, el agua. En este sentido, el estrés hídrico impacta directamente en el desarrollo de las comunidades, por lo que su gestión eficaz es especialmente significativa para el Grupo al ser un proveedor relevante en la gestión del ciclo integral del agua.
Con el objetivo de reducir el estrés hídrico de las comunidades en las que opera, el Grupo FCC, a través del negocio de agua, ha implementado procesos para minimizar su consumo, promoviendo la reutilización de este recurso escaso. Asimismo, en los últimos años, la compañía ha puesto en marcha diversas campañas de sensibilización a la ciudadanía sobre el uso responsable del agua y ha participado en diversas acciones sectoriales. A este respecto, también son reseñables los esfuerzos de Aqualia para conseguir una mayor eficiencia en el consumo de recursos hídricos, a través de un mejor aprovechamiento de las aguas residuales como, por ejemplo, el proyecto H2020 Run4life. |
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• | Protección de la biodiversidad: las actividades que desarrolla la compañía a través de sus distintas líneas de negocio afectan directa e indirectamente sobre el medio natural. Para mitigar dicho impacto y promover la conservación de la biodiversidad, la compañía establece alianzas, desarrolla proyectos de protección de ecosistemas, mapeo de áreas de interés para la biodiversidad, etc. El compromiso del Grupo FCC con la protección y el cuidado de la biodiversidad ha llevado a la compañía a desarrollar, en el marco de su Plan Director de RSC, las siguientes iniciativas: colaboración con entidades públicas para recuperar la población de determinadas especies en peligro, identificación de áreas protegidas en perímetros operacionales, campañas de sensibilización ambiental o innovadores proyectos para mantener el equilibrio entre el entorno urbano y sus especies convivientes. |
FCC Construcción adapta la fachada de un edificio para la nidificación de vencejos
Protección de la biodiversidad
En línea con su compromiso con los ODS y, en concreto, con la biodiversidad (ODS 15, vida de ecosistemas terrestres), FCC Construcción adaptó la fachada del IES María Espinalt, en colaboración con el Ayuntamiento de Barcelona para proteger a los vencejos en su paso migratorio por la región. Para ello, se incorporaron elementos que facilitan la nidificación de estas aves, teniendo en cuenta la ubicación del edificio, pues se encuentra en una zona de tránsito migratorio durante la estación de primavera |
• | FCC InnovaRSC: el Grupo FCC desarrolla de forma transversal proyectos en materia de innovación en cada una de sus áreas de negocio y a nivel de Grupo, lo que contribuye a generar una ventaja competitiva y ser más eficientes en sus procesos. En este sentido, la innovación sostenible se ha convertido en una apuesta común de la compañía.
Los esfuerzos y la inversión en I+D+i por parte del Grupo FCC durante los años de aplicación del Plan Director, ponen de manifiesto su apuesta por contribuir a la creación de las ciudades sostenibles del futuro. A este respecto, la compañía ha participado en distintos grupos de trabajo de innovación sostenible y ha motivado a sus empleados para desarrollar soluciones innovadoras mediante sus Premios Avanza. |
FCC Medio Ambiente Iberia entregó sus Premios Avanza
Los Premios Avanza nacen con el objetivo de canalizar todo el know-how en materia de innovación de los colaboradores de FCC, así como reconocer su esfuerzo y voluntad de participación a través de iniciativas que se materialicen en mejoras para aumentar la competitividad de la empresa. Así, un año más, FCC Medio Ambiente Iberia celebró la entrega de la II edición de los Premios Avanza, donde se galardonaron seis proyectos en las categorías de Iniciativas Sociales, Mejora de la Calidad, Respeto al Medio Ambiente y Soluciones Innovadoras. |
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Eje III: Comportamiento ejemplar: Compromiso ético transversal
El Código ético del Grupo FCC supone el punto de partida de la compañía en materia de integridad para
trabajar con los más altos estándares de comportamiento con los grupos de interés y la sociedad en su
conjunto. Internamente se trabaja por fortalecer los sistemas de control y supervisión para ser una compañía
referente en esta materia, se prioriza la seguridad y salud de los colaboradores y se integran los compromisos
ASG (ambientales, sociales y de buen gobierno) en la cadena de valor.
• | Cultura FCC: los colaboradores son el principal activo intangible del Grupo FCC. Por ello, la compañía trabaja en afianzar y fomentar una cultura corporativa sólida y transversal a cada línea de negocio para convertir a los colaboradores en embajadores de marca y aumentar, paralelamente su orgullo de pertenencia. La cultura corporativa del Grupo FCC refleja el compromiso transversal y alineado de la compañía con la misión, visión y valores, contribuyendo a su desempeño ejemplar motivado por diversos programas de formación en todas las geografías. Asimismo, la compañía ha trabajado en la revisión del Código Ético y de Conducta y el Manual de Prevención Penal. Se ha constituido un Comité de Cumplimiento corporativo y se han diseñado controles internos y herramientas para su gestión y certificación. |
FCC360, la nueva aplicación de comunicación interna del Grupo FCC
Cultura FCC
El Grupo FCC ha lanzado su nueva App FCC360, reforzando su firme apuesta por la innovación y las nuevas tecnologías. Un paso más para enriquecer la comunicación interna entre los equipos de trabajo y fomentar la cultura corporativa a nivel transversal, en cada línea de negocio.
La aplicación FCC360 permite optimizar y hacer más eficientes muchos procesos de gestión habituales y mantener informados y conectados a todos sus empleados. Asimismo, la aplicación sirve a los colaboradores como medio para interiorizar y compartir la cultura corporativa de la organización, a través de un conocimiento más profundo de la misión, visión y valores.
Por primera vez en la historia de FCC, la compañía es capaz de conectar de forma online a todos los empleados, compartiendo iniciativas, proyectos retadores y, en definitiva, el futuro camino de la organización. |
• | Aprovisionamiento responsable: la compañía aplica criterios sociales, ambientales y de buen gobierno en su cadena de suministro, en su firme apuesta por introducir la sostenibilidad en los procesos de contratación de bienes y servicios, a través de su apuesta por las compras responsables.
Para dar respuesta a este plan de acción, Grupo FCC ha revisado su Manual de Compras y ha aprobado el Procedimiento de homologación de proveedores, para el cual se ha elaborado un cuestionario de RSC y la parametrización de la herramienta. Por otro lado, se han diseñado controles de cumplimiento y se han introducido cláusulas en las condiciones generales de todos los contratos del Grupo en materia de ética, anticorrupción y cumplimiento del Pacto Mundial. |
• | XDerechosHumanos: el Grupo FCC promueve el respeto a los derechos humanos en todas las comunidades en las que opera, promoviendo un entorno de trabajo de calidad, respetuoso y digno mediante acciones de formación y sensibilización interna a los empleados, mecanismos de prevención y aprobación de políticas sobre Derechos Humanos. |
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| El recorrido que ha llevado el Grupo FCC en esta materia ha constado principalmente de las siguientes actividades: se ha realizado un análisis de impacto de la actividad de la compañía en los DDHH, se ha aprobado y difundido internamente la Política de DDHH del Grupo y se ha procedido a su inclusión en el Modelo de Cumplimiento y en el Código Ético y de Conducta del Grupo FCC. Además, para detectar posibles abusos en esta materia, se ha habilitado un buzón de denuncias interno.
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• | Talent2: competencias + liderazgo: el desarrollo profesional de los colaboradores en el Grupo FCC es imprescindible para lograr una mayor productividad, conseguir mejores resultados en el medio y largo plazo y optimizar la eficiencia de la compañía. El Grupo FCC, en su apuesta por la gestión del talento, fomenta el crecimiento de sus empleados acorde a sus necesidades y competencias.
Para contribuir al desarrollo profesional de sus colaboradores, el Grupo FCC promueve el liderazgo transformacional. Para ello, se ha lanzado el Campus FCC que cuenta con cuatro escuelas corporativas: expedición, valores, digital y cumplimiento y se han definido competencias a nivel transversal de aplicabilidad a todos los empleados del Grupo. |
El Grupo FCC promueve la formación de sus colaboradores en todas las categorías profesionales Talent2: competencias + liderazgo
En el último ejercicio, el Grupo FCC ha puesto en marcha algunas iniciativas en materia de formación y liderazgo entre sus distintas categorías profesionales. En este sentido, cabe destacar la III Edición del Programa Internacional para Jóvenes Talentos en el área de Construcción o la implantación de programas piloto de Mentoring y Coaching colectivo para mejorar la gestión de equipos y la integración de diferentes generaciones. |
• | Diversidad e igualdad: para la compañía, la atracción y la retención del talento son aspectos fundamentales tanto a nivel interno, como a nivel externo. Por ello, el Grupo FCC trabaja por ofrecer oportunidades de empleo, promoción y remuneración en igualdad de condiciones para todos sus empleados, promoviendo la igualdad y la diversidad en el conjunto de sus actividades, a través de diversos planes de acción específicos. |
ha puesto en marcha proyectos en tres ámbitos de actuación:
en la empresa” y firma de nuevos Planes de Igualdad.
2) Diversidad. Adhesión a los “Principios para el empoderamiento de la mujer” del Pacto Mundial;
renovación del Chárter de la Diversidad; colaboración con entidades sin ánimo de lucro como la
Fundación ONCE-Incorpora para la incorporación laboral de colectivos en riesgo de exclusión social;
medidas de accesibilidad en las oficinas centrales de Las Tablas.
3) Violencia de género. Compromiso del Grupo FCC contra la violencia de género a través de
acuerdos de colaboración con la Fundación ONCE-Incorpora, la Fundación Integra o Cruz Roja, para
fomentar la inserción laboral de mujeres víctimas de violencia de género.
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El Grupo FCC ha actualizado su “Protocolo para la prevención y erradicación del acoso”. Diversidad e Igualdad El Consejo de Administración de FCC, con el objetivo de reforzar su compromiso con los principios recogidos en el Código Ético y de Conducta y en su Modelo de cumplimiento, aprobó una nueva versión del “Protocolo para la prevención y erradicación del acoso”, extendiendo la responsabilidad y el comportamiento ético a todas las personas que trabajan en el Grupo. Así, con el objetivo de promover un entorno de trabajo justo y diverso, el protocolo contempla, entre otros aspectos, algunas medidas entre las que destacan: no tolerar cualquier conducta que suponga discriminación, promover una cultura de respeto y campañas de sensibilización frente al acoso, ofrecer formación específica al respecto, asegurar la agilidad de los mecanismos de denuncia, adoptar medidas disciplinarias y garantizar los derechos laborales y de protección social de las víctimas. Con ello, el Grupo FCC, se compromete a evitar cualquier conducta que pueda generar un entorno de trabajo intimidatorio u hostil para los colaboradores, estableciendo procedimientos de actuación frente al acoso, garantizando la máxima confidencialidad del proceso y la prohibición de represalias al respecto. |
• | La Seguridad y Salud es lo primero: el Grupo FCC trabaja por difundir una cultura preventiva de los riesgos laborales, la salud, la seguridad y el bienestar de los empleados en la compañía, con el objetivo de posicionarse como un actor relevante en este ámbito. Para ello, se desarrollan planes de mejora y se revisan las políticas de seguridad y salud, que permitan visualizar la evolución de FCC como empresa saludable.
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| La seguridad y la salud es un asunto de relevancia global para el Grupo FCC. Las actividades que han marcado el posicionamiento de la compañía con el bienestar de sus colaboradores durante el desarrollo del Plan Director se basan en: la actualización de la Política de prevención de Riesgos del Grupo FCC; la creación del Proyecto Vive Saludable; y la Certificación ISO 45001 de los Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en las diferentes áreas. |
FCC Medio Ambiente Iberia recibe el certificado de AENOR de protocolos frente a la COVID-19 La Seguridad y Salud es lo primero
La compañía ha certificado con AENOR sus protocolos frente a la COVID-19 en la sede corporativa de Las Tablas (Madrid). La concesión de este certificado constituye un importante reconocimiento, no solo al compromiso de la compañía con la seguridad de sus empleados en materia de prevención e higiene, sino también a la efectividad de las medidas aplicadas en el entorno laboral en el marco de la crisis sanitaria internacional. También pone de manifiesto el esfuerzo realizado por la entidad para cumplir con la legislación vigente. Se evaluó la gestión de la salud en el trabajo; la formación y comunicación en esta materia; las medidas organizativas y de protección, así como el plan de continuidad del negocio, entre otros. |
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Próximos pasos en la ruta sostenible del Grupo FCC: hacia el Plan Director ESG 2025
Con el objetivo de materializar el compromiso sostenible del Grupo FCC en los próximos años, la compañía
celebró una Jornada de Sostenibilidad en la que participaron todas las líneas de negocio, para definir
conjuntamente el nuevo Plan Director ESG 2025:
El Grupo FCC celebra la Jornada de Sostenibilidad con el objetivo puesto en el nuevo Plan Director ESG 2025
La Jornada de Sostenibilidad del Grupo FCC, que tuvo lugar el 28 de octubre, se celebró con el objetivo de marcar la hoja de ruta sostenible que ha de seguir la compañía en línea con el nuevo Plan Director. Durante la jornada se puso de manifiesto la importancia que han adquirido los aspectos ESG (ambientales, sociales y de buen gobierno por sus siglas en inglés) en los últimos años, y su evolución hasta convertirse en una pieza fundamental de su modelo de negocio. Asimismo, se hizo un repaso por los principales hitos del Grupo FCC y el camino recorrido en materia de sostenibilidad desde el año 2005 hasta ahora.
Una vez finalizadas las respectivas ponencias, los responsables de sostenibilidad de cada línea de negocio de la compañía, participaron en una mesa de diálogo para establecer de manera conjunta y coordinada los pilares del próximo Plan Director del Grupo, alineado con los ODS y encaminado a satisfacer las demandas y expectativas de sus grupos de interés. |
En este sentido, el exhaustivo estudio de materialidad elaborado de forma transversal supondrá el punto de
partida para la definición del nuevo Plan Director ESG 2025, permitiendo establecer los principales ejes sobre
los que trabajar en el corto, medio y largo plazo, con el fin de seguir ofreciendo los mejores servicios a los
ciudadanos y contribuir al desarrollo socioeconómico.
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4.3 FCC, CONTRIBUYENDO A LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE
Desde su aprobación en 2015, los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) han marcado la Agenda 2030, i
mplicando la colaboración tanto del sector público como del privado. Estos 17 objetivos, compuestos por 169
metas concretas, buscan orientar los esfuerzos globales a la resolución de los principales desafíos, como la
erradicación de la pobreza, la protección del planeta y el diseño de las ciudades, entre otros.
A una década de llegar al plazo, los ODS están cada vez más presentes en la sociedad actual, reuniendo los
esfuerzos de gobiernos, empresas y personas, y exigen actuar con urgencia para poder hacer realidad esta
hoja de ruta.
Consciente de la importancia que supone alcanzar los ODS, el Grupo FCC está firmemente comprometido
con el logro de la Agenda 2030, y materializa este compromiso en el desarrollo e implantación de su Política
de Responsabilidad Social Corporativa. La compañía participa activamente en la contribución a esta hoja de
ruta global, por lo que tanto los programas de RSC del Grupo FCC como su Plan Director 2020 de RSC están
alineados con los 17 ODS.
La trayectoria en materia de RSC del Grupo FCC pone de manifiesto la vinculación de los ODS con la
estrategia de la compañía, que ha interiorizado los compromisos con la Agenda 2030 integrándolos en su
modelo de negocio. A nivel Grupo, la compañía contribuye de forma transversal a los siguientes Objetivos de
Desarrollo Sostenible:
Grupo FCC a los ODS, desglosado por cada una de las líneas de negocio.
Contribución del Grupo FCC, por negocio, a los Objetivos de Desarrollo Sostenible | |
| Aqualia, mediante la prestación de servicios de gestión del agua y saneamiento, permite que los ciudadanos disfruten de unas condiciones saludables, contribuyendo a evitar infecciones y la propagación de enfermedades. |
| La actividad de Aqualia genera soluciones a las necesidades de abastecimiento, saneamiento y depuración del agua. Por tanto, está orientada a facilitar a mejorar el acceso al agua y la calidad de este recurso, trabajando para mejorar la eficiencia de los recursos hídricos. Por su parte, el negocio de Construcción también contribuye a lograr este objetivo, mediante la construcción de infraestructuras dedicadas a la gestión del agua. |
| El negocio de Construcción desarrolla instalaciones energéticamente eficientes, y contribuye a la provisión de servicios energéticos mediante la construcción de infraestructuras. |
| FCC Servicios Medioambientales, junto con el resto de las líneas de negocio del Grupo, generan empleo para decenas de miles de personas, contribuyendo así al desarrollo económico en las zonas en las que operan. |
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| FCC Servicios Medioambientales, aplica constantemente innovaciones tecnológicas que le permitan optimizar la gestión de los residuos, valorizando la mayor parte de estos. El negocio de Construcción invierte anualmente en investigación, al considerarlo un eje fundamental para la construcción y desarrollo de infraestructuras sostenibles. Por su parte, Aqualia trata de mejorar la gestión integral de los recursos hídricos mediante la aplicación de tecnologías innovadoras. Por tanto, considera que la innovación es la base para la mejora de la eficiencia y fiabilidad de sus procesos, garantizando al mismo tiempo la máxima calidad en el servicio. Cementos Portland Valderrivas utiliza y aplica las mejores técnicas disponibles, fomentando la transformación digital y explorando la aplicación de tecnologías que le permitan fabricar unos productos resilientes y sostenibles. |
| FCC Servicios Medioambientales dispone de un Centro Especial de Empleo (FCC Equal) que ayuda a la integración y el acceso al empleo de personas con discapacidad. |
| Aqualia, a través de su actividad, contribuye a asegurar el acceso a servicios básicos como son el agua y el saneamiento. El negocio de Construcción contribuye, desde su actividad, al desarrollo de ciudades y comunidades más sostenibles y resilientes, que puedan afrontar los retos globales. Respecto a Cementos Portland Valderrivas, la compañía investiga constantemente soluciones que le permitan reducir el consumo de agua y energía en sus instalaciones, utilizando los |
| La actividad de FCC Servicios Medioambientales contribuye directamente a lograr este objetivo, mediante la valorización de los residuos, convirtiéndolos en recursos que puedan ser aprovechados. Además, la compañía lleva a cabo distintas iniciativas para lograr un uso más eficiente de los recursos naturales. En relación con Aqualia, se llevan a cabo distintas acciones destinadas a permitir un uso eficiente de los recursos hídricos, así como para impulsar la reutilización del agua residual, aplicando técnicas de economía circular. El negocio de Construcción aplica técnicas de economía circular, fomentando una gestión corporativa responsable con los recursos y residuos. En cuanto a Cementos Portland Valderrivas, la compañía fomenta el uso eficiente de los recursos naturales al sustituirlos por subproductos industriales y, además, utiliza combustibles alternativos como la biomasa. |
| El área de Construcción impulsa un modelo de negocio y el desarrollo de actividades energéticamente eficientes, con el objetivo de adaptarse a una economía con bajas emisiones de carbono. Por su parte, Cementos Portland Valderrivas colabora con sus grupos de interés para buscar soluciones innovadoras que permitan reducir las emisiones de CO2 derivadas de su actividad. Estas emisiones son monitorizadas continuamente y, de manera anual, la compañía establece objetivos para su reducción. |
| Para fomentar la mejora continua de sus procesos, Aqualia colabora frecuentemente con universidades y centros de investigación, desarrollando tecnología que pueda ser aplicada mundialmente. |
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El Grupo FCC, se suma a la campaña #ApoyamoslosODS en el 5º aniversario de su aprobación por Naciones Unidas En línea con el compromiso de FCC con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, y con motivo del 5º aniversario de la aprobación de la Agenda 2030, el Grupo FCC ha participado en la campaña #ApoyamoslosODS, impulsada por la Red Española de Pacto Mundial para fomentar el desarrollo de la Agenda 2030 de las Naciones Unidas desde el sector privado. Alguno de los proyectos que participan a la promoción y desarrollo de los ODS realizados durante el año 2020 son: • FCC Servicios Medioambientales - Innovación: Proyecto ie-urban FCC Servicios Medioambientales realiza una apuesta estratégica en innovación tecnológica a través del lanzamiento de un nuevo vehículo recolector 100% eléctrico diseñado para mejorar la seguridad y reducir las emisiones, incrementando así mismo su vida útil. Gracias a esta iniciativa, entre muchas otras, FCC Servicios Medioambientales contribuye a los ODS 9 (Industria, innovación e infraestructura), 11 (Ciudades y comunidades sostenibles), 12 (Producción y consumo responsables) y 13 (Acción por el Clima). • Aqualia - Desarrollo de las Comunidades Locales Aqualia, en línea con el compromiso del Grupo para la contribución en las comunidades en las que opera, trabaja en la mejora y ampliación de capacidad y eficiencia de una Planta de tratamiento de aguas residuales en Colombia, uno de los mayores proyectos de saneamiento de aguas residuales que se ha hecho en el país. La nueva infraestructura traerá consigo un importante impacto social, ambiental y económico en la zona, contribuyendo a los ODS 6 (Agua limpia y saneamiento) y 17 (Alianzas para lograr los objetivos). • Negocio de Construcción - Liderazgo sostenible FCC Construcción participa de forma significativa en diversos grupos de trabajo encaminados a desarrollar estándares de construcción sostenible, permitiendo a la compañía estar al tanto de las últimas tendencias y contribuir paralelamente a su desarrollo y difusión. En esta línea, FCC Construcción preside aquellas comisiones de trabajo relacionadas con el establecimiento de principios de sostenibilidad y aspectos para su evaluación en obra civil. Gracias a estos trabajos, se trabaja hacia el cumplimiento de los ODS 9 (Industria, innovación e infraestructura), 11 (Ciudades y comunidades sostenibles), 12 (Producción y consumo responsables), 13 (Acción por el clima) y 17 (Alianzas para lograr los objetivos). • Cementos Portland Valderrivas - Eficiencia energética Cementos Portland Valderrivas, en su apuesta por la economía circular, ha comenzado a trabajar en la valorización energética en la producción del cemento. El objetivo es sustituir los combustibles fósiles por energía obtenida a partir de biomasa, permitiendo reducir las emisiones de GEI en un 40%. Estas acciones contribuirían directamente a los ODS 12 (Producción y consumo responsables) y 13 (Acción por el Clima). |
FCC Construccion primera empresa constructora del mundo en unirse al grupo de “Finanzas e inversiones sostenibles” de la ONU |
FCC Construcción, primera constructora presente en el CFO Taskforce liderado por la red Pacto Mundial, ha participado en la publicación de los principios para la integración de inversiones y finanzas sostenibles. Este grupo de trabajo fue fundado en 2019 con el propósito de abordar el desafío de la sostenibilidad y el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Su misión principal es crear un mercado eficiente para las inversiones y los flujos de capital en los ODS, orientando a las empresas para alinear sus compromisos respecto al desarrollo sostenible con estrategias de financiación que generen un impacto real sobre los ODS. |
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5. FCC, comprometido con el diálogo
El Grupo FCC es consciente de la importancia que tienen sus grupos de interés para el normal funcionamiento
de su actividad. Por ello, todos los negocios del grupo impulsan una relación fluida y transparente con sus
stakeholders, basada a su vez en un diálogo constante.
Además, para cada uno de sus negocios el Grupo FCC identifica los asuntos más relevantes, teniendo en
cuenta tanto las expectativas de sus grupos de interés como los objetivos de la organización. Para el Grupo,
la definición de la materialidad es una cuestión estratégica, por lo que, en 2020, se ha efectuado una
actualización exhaustiva de este estudio, que constituirá una de las bases sobre las que se diseñará el futuro
Plan Director de RSC.
5.1 FOMENTANDO EL DIÁLOGO: CANALES DE COMUNICACIÓN CON LOS GRUPOS DE INTERÉS
Como se establece en su visión, el Grupo FCC orienta sus esfuerzos a mejorar la calidad de vida de los
ciudadanos, contribuyendo al progreso sostenible de la sociedad. De esta forma, la actividad del Grupo genera
impactos sobre las comunidades en las que opera, y los distintos negocios de FCC, para materializar sus
objetivos y compromisos, y en línea con sus principios de profesionalidad y honestidad, establecen canales
de comunicación y diálogo con sus distintos grupos de interés, que permiten a la compañía conocer y
responder las demandas sociales, ambientales y de buen gobierno.
El Grupo FCC, desde la elaboración de su primer análisis de materialidad, y acorde a la aprobación de su
primer Plan Director 2007-2008 en el año 2006, trabajó en la identificación de los distintos grupos de interés,
con el objetivo de conocer sus necesidades y expectativas. En el proceso de identificación, se consideraron
todas aquellas partes interesadas internas o externas que impactan o son impactadas por la actividad del
Grupo. En el siguiente gráfico se muestra el listado de grupos de interés identificados fruto de dicho análisis,
así como las principales herramientas de diálogo que se han establecido con ellos.
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El Grupo FCC establece un diálogo continuo con sus grupos de interés, a través de un amplio número de
canales de comunicación, entre los que destacan: FCC One, principal canal de comunicación interna para
empleados disponible en la aplicación FCC360; Memorias de sostenibilidad y comunicación ambiental, para
presentar el desempeño ASG del Grupo; interlocución directa con clientes; encuestas de satisfacción; páginas
web y redes sociales como Linkedin, Instagram o Youtube; presencia en ferias, foros y jornadas para compartir
expertise y colaboración con asociaciones sectoriales, entidades educativas y profesionales.
a sus necesidades y a las peculiaridades en la relación y respuesta a los grupos de interés.
En FCC Servicios Medioambientales, las actividades deben conectar con las necesidades reales de los
ciudadanos y, para ello, se intenta mantener un diálogo constante que ayude a conocer en cada momento
sus diferentes expectativas.
Los diferentes departamentos y delegaciones de negocio que conforman FCC Medio Ambiente Iberia
disponen de mecanismos de identificación y canales de comunicación específicos a través de los que
interactúan con los stakeholders de la organización.
En Reino Unido, las comunicaciones con las comunidades locales se gestionan en cada localización,
dependiendo de las circunstancias de cada emplazamiento. En todas las instalaciones de vertederos y en las
plantas energéticas se mantienen reuniones periódicas con las comunidades.
Asimismo, FCC Environmental Services mantiene una relación fluida con los representantes de los contratos
y con los miembros de las áreas de servicio, organizando reuniones con ellos de forma rutinaria; y por su
parte, FCC Environment CEE utiliza distintos canales para comunicarse con las comunidades locales, como
pueden ser las redes sociales, prensa local, etc.
Aqualia desarrolló a finales de 2019 una materialidad estratégica, revisando su propósito de marca,
identificando las líneas estratégicas para el negocio responsable, y determinando las directrices de
comunicación para cada uno de sus grupos de interés. Este proceso ha supuesto un proceso de escucha
activa a más de 18.000 personas que forman parte de los stakeholders de la compañía.
El negocio de Construcción identifica y evalúa, para todos sus proyectos y centros, los aspectos ambientales
y sociales que pueden ser relevantes para las comunidades locales. En función de esta evaluación, se
establece un programa de actuaciones, y se comunican las medidas de control ambiental a los grupos de
interés.
Durante la ejecución de las obras, la compañía hace partícipe a la comunidad local estableciendo canales de
comunicación, de una parte, para que puedan transmitir quejas y reclamaciones, y de otra, para poderles
informar sobre el progreso del proyecto y sobre las medidas adoptadas para minimizar los posibles impactos
adversos. De esta forma, se desarrollan procesos de participación que reflejan las necesidades y
preocupaciones de los grupos de interés, incrementando su influencia en la toma de decisiones relacionadas
con los proyectos.
Cementos Portland Valderrivas considera que la legitimidad de su actividad se basa en la confianza y en la
calidad de las relaciones mantenidas con las comunidades locales en las que se integra la compañía. Por
ello, se mantienen canales de comunicación y diálogo con instituciones, agentes sociales y grupos locales,
como pueden ser las publicaciones de la compañía, la participación en seminarios, o la participación en
coloquios y entrevistas, entre otros.
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5.2 Estudio de Materialidad del Grupo FCC
En 2020, el Grupo FCC ha efectuado una actualización exhaustiva del estudio de materialidad previo, con el
objetivo de identificar cuáles son los asuntos sociales, medioambientales y de gobernanza más relevantes
para cada una de sus líneas de negocio (FCC Servicios Medioambientales, Aqualia, Construcción y Cementos
Portland Valderrivas). Esta identificación de los asuntos no financieros relevantes cumple con una doble
función, ya que permite la definición de los contenidos del presente informe conforme a las indicaciones de
Global Reporting Initiative (GRI), a la vez que sirve como apoyo para la definición del futuro Plan Director del
Grupo FCC.Para reflejar con mayor detalle las prioridades de cada una de las líneas de negocio del Grupo
FCC, esta actualización ha implicado la redefinición de los asuntos evaluados con respecto al estudio anterior,
que han pasado de 12 a un total de 23. Estos asuntos están alineados con los principales marcos de reporte
en materia de sostenibilidad, así como con los requerimientos legales a los que el Grupo FCC está sujeto.
En este estudio se ha incorporado, a través de un análisis documental, información relativa a los siguientes
grupos de interés: inversores, competidores, asociaciones sectoriales, clientes7 y sociedad. Asimismo, a nivel
interno, se ha involucrado al equipo directivo de cada uno de los negocios, así como a departamentos
transversales de Servicios Centrales. Los resultados de este estudio reflejan los asuntos más relevantes para
los grupos de interés del Grupo y aquellos con una mayor relevancia e impacto sobre cada una de las líneas
de negocio del Grupo FCC. En el caso de Aqualia se ha dispuesto de un análisis de materialidad específico,
y se han adaptado los resultados de este a los asuntos identificados a nivel Grupo FCC.
Para el resto de las líneas de negocio, el estudio se ha estructurado en las siguientes fases:
• | Evaluación externa: Para determinar la relevancia que los grupos de interés otorgan a los asuntos, se ha analizado, para cada una de las líneas de negocio, información relativa a competidores, principales asociaciones industriales, ratings y analistas de inversión ESG, la información disponible de clientes del negocio de Construcción, prensa y redes sociales, así como los asuntos materiales identificados por SASB y GRI. |
• | Evaluación interna: Se ha establecido la relevancia e impacto de los asuntos, sobre las distintas líneas de negocio del Grupo FCC. Esta fase ha involucrado, mediante entrevistas y el lanzamiento de cuestionarios, a miembros del Comité de Dirección de las distintas líneas de negocio, así como a una selección de directivos de Servicios Centrales, con una visión transversal del Grupo FCC. Además de valorar la doble materialidad de los impactos de cada asunto ASG, se tuvo en cuenta la presencia de dichos asuntos en la estrategia de cada negocio y la selección de los tres asuntos más relevantes según la percepción de los encuestados. Para identificar áreas de trabajo a futuro, se trabajó a su vez en identificar la evolución a medio plazo (3-5 años) y el desempeño actual del Grupo en dichos asuntos ASG. |
• | Determinación de los asuntos materiales: Una vez concluidas las fases anteriores, se ha ponderado cada uno de los grupos de interés, teniendo en cuenta la significancia de la información analizada. Posteriormente, se han agregado los resultados de las evaluaciones interna y externa, determinando los asuntos materiales, y se ha procedido al diseño de las matrices de materialidad para cada línea de negocio. En estas matrices se representa, en el eje vertical la importancia dada por los grupos de interés de la compañía y, en el eje horizontal, la relevancia e impacto sobre las distintas líneas de negocio. Los asuntos materiales se entienden como aquellos que superan la puntuación media en ambos ejes. |
_____________________________
7 La información disponible de clientes ha correspondido únicamente al área de Construcción
41
La siguiente tabla muestra la correspondencia de asuntos materiales por cada uno de los negocios:
Asuntos materiales por negocios | |||||||
Medio Ambiente | Agua | Construcción | Cementos | ||||
Ética, integridad, cumplimiento y buen gobierno | X | X | X | X | |||
Sistemas de gestión y control de riesgos | X |
| X | X | |||
Calidad del servicio y satisfacción del cliente | X |
| X |
| |||
Innovación y transformación digital | X |
| X |
| |||
Ciberseguridad y protección de datos |
|
|
|
| |||
Transparencia fiscal y contribución tributaria |
| X |
|
| |||
Prevención de la contaminación | X |
|
| X | |||
Economía circular y residuos | X | X | X | X | |||
Gestión de los recursos hídricos |
| X |
|
| |||
Consumo de materiales |
| X | X |
| |||
Consumo de energía y eficiencia energética |
| X |
| X | |||
Cambio climático | X |
| X | X | |||
Biodiversidad |
|
|
|
| |||
Desperdicio alimentario |
|
|
|
| |||
Atracción y retención del talento | X |
| X |
| |||
Formación y desarrollo profesional |
|
| X |
| |||
Diversidad, igualdad e inclusión |
| X |
|
| |||
Seguridad, salud y bienestar | X | X | X | X | |||
Contribución y compromiso social |
| X |
|
| |||
Promoción y respeto de los derechos humanos |
| X | X |
| |||
Relación con las comunidades locales |
|
| X |
| |||
Responsabilidad con contratistas |
|
|
|
| |||
Cadena de suministro sostenible |
|
|
|
| |||
FCC, enmarcando los asuntos materiales en los cuadros destacados.
42
FCC Servicios Medioambientales
Como se desprende de los resultados del estudio, para FCC Servicios Medioambientales, el asunto más
relevante para los grupos de interés es ética, integridad, cumplimiento y buen gobierno. Internamente, el
asunto con más relevancia e impacto es la innovación, un asunto transversal que permite abordar otros
desafíos de la compañía, como la lucha contra el cambio climático y la transición hacia la economía circular.
En cuanto a los asuntos laborales, destaca la importancia que tiene la seguridad y salud, así como la gestión
del personal de FCC Servicios Medioambientales.
43
Aqualia
Los grupos de interés de Aqualia consideran el consumo de materiales, cambio climático y prevención de la
contaminación, como los asuntos más importantes. Internamente, destaca la importancia otorgada a la
seguridad y salud de los trabajadores, así como a la gestión de los recursos hídricos, estrechamente ligado
con la actividad de la compañía. Es reseñable indicar la importancia, tanto interna como para los grupos de
interés, de las iniciativas de contribución social que lleva a cabo Aqualia.
44
Construcción
Para el negocio de Construcción, el asunto más importante para los grupos de interés es ética, integridad,
cumplimiento y buen gobierno, siendo además el que más relevancia e impacto tiene sobre esta línea de
negocio. Para los grupos de interés, la lucha contra el cambio climático constituye una prioridad de trabajo,
mientras que internamente es reseñable la relevancia e impacto de la seguridad y salud de los trabajadores,
dada la actividad que se desarrolla. Destaca también la relevancia que adquieren los asuntos relacionados
con la innovación y gestión de riesgos, que contribuyen transversalmente a la consecución de los objetivos
del negocio de Construcción.
45
Cementos Portland Valderrivas
Para los grupos de interés de Cementos Portland Valderrivas, el cambio climático es el asunto más relevante,
mientras que internamente es reseñable la importancia de ética, integridad, cumplimiento y buen gobierno.
Más de la mitad de los asuntos materiales están relacionados con el medioambiente, lo que pone de
manifiesto la importancia que tiene la gestión ambiental para esta línea de negocio del Grupo FCC. Respecto
a los asuntos laborales, es especialmente significativa la importancia que tiene la seguridad y salud de los
empleados.
Grupo FCC, independientemente de la línea de negocio evaluada:
- Ética, integridad, cumplimiento y buen gobierno;
- Seguridad, salud y bienestar;
- Economía circular y residuos.
Adicionalmente, es destacable la importancia que han adquirido algunos asuntos medioambientales como
energía y cambio climático, para los grupos de interés del Grupo FCC. Estos asuntos se han considerado
relevantes independientemente de la actividad llevada a cabo por las distintas líneas de negocio
Por su parte, la relevancia interna de los asuntos varía entre las líneas de negocio del Grupo FCC, ya que el
estudio refleja la distinta naturaleza de las actividades de cada una de ellas.
46
6. Ética e integridad en el Grupo FCC
6.1 CUMPLIMIENTO Y DEBIDA DILIGENCIA
A través de su Modelo de Cumplimiento, el Grupo FCC garantiza que todas las empresas y empleados de la compañía se rigen de acuerdo con los principios establecidos en el Código Ético y de Conducta, fortaleciendo
al mismo tiempo el control interno para no incurrir en ningún incumplimiento penal.
El Grupo FCC dispone de un Modelo de Cumplimiento, cuyo proceso de revisión se inició en 2018, para la prevención de conductas que puedan suponer la comisión de delitos, y que está compuesto por el siguiente bloque normativo:
| • | Código ético y de conducta |
| • | Manual de Prevención Penal |
| • | Política anticorrupción |
| • | Política de relación con socios en materia de Cumplimiento |
| • | Procedimiento de investigación y respuesta |
| • | Procedimiento del Canal Ético |
| • | Política de Derechos Humanos |
| • | Reglamento del Comité de Cumplimiento |
| • | Política de agentes |
| • | Política de regalos |
| • | Política de participación del Grupo FCC en procesos de licitación de bienes o servicios |
| • | Protocolo para la prevención y erradicación del acoso |
Durante el año 2020, las acciones más relevantes llevadas a cabo sobre este Modelo de Cumplimiento del Grupo FCC, encaminadas a instaurar una cultura ética y de cumplimiento que garantice la debida diligencia, han consistido en:
| • | Revisión y actualización del mapa de riesgos penales, centrado en la valoración del riesgo tras el impacto de la Covid-19. |
| • | Aprobación de nuevos desarrollos normativos. |
| • | Revisión del diseño de los controles en el ámbito de anticorrupción internacional. |
| • | Despliegue del Modelo internacional de Cumplimiento en Cementos Portland Valderrivas, y avances en su implantación para las filiales internacionales de FCC Servicios Medioambientales y Aqualia. |
| • | Coordinación de la supervisión del Modelo de Cumplimiento por parte de Auditoría Interna. |
| • | Realización de dos autoevaluaciones y certificaciones en la herramienta de cumplimiento. |
| • | Diseño y lanzamiento de nuevas formaciones online, relacionadas con el Código Ético y de Conducta, y en materia de Prevención Penal. |
| • | Definición, junto con la Dirección de Compras del Grupo, del procedimiento de homologación de proveedores. |
| • | Realización de 195 evaluaciones de debida diligencia a terceras partes. |
Para garantizar el adecuado funcionamiento del Modelo, el Comité de Cumplimiento es el órgano de
Prevención Penal del Grupo, con poderes autónomos de iniciativa y control. Actualmente, está compuesto
por:
| • | El Compliance Officer corporativo (presidente) |
| • | El director general de Asesoría Jurídica (vocal) |
| • | La directora de Recursos Humanos (vocal) |
47
Adicionalmente, para los casos en los que se requiere su participación para la ejecución de las
investigaciones, el director general de Auditoría Interna participa con la condición de miembro con voz y voto.
Por último, y como invitados, asisten también los Compliance Officer de los negocios (FCC Servicios
Medioambientales, Aqualia, FCC Construcción, y Cementos Portland Valderrivas).
Reuniones del Comité de Cumplimiento
Durante el ejercicio 2020, y para cumplir con las tareas y competencias que tiene designadas el Comité de Cumplimiento, se han llevado a cabo 11 reuniones de carácter ordinario, más siete extraordinarias. La razón
por la que no se pudieron realizar las 12 reuniones anuales se debe a que la sesión del mes de marzo tuvo
que ser aplazada por razón de la Covid-19.
Canal Ético del Grupo FCC
El Grupo FCC dispone de numerosos mecanismos de denuncia efectivos, que permiten a los trabajadores y
otros grupos de interés notificar hechos en caso de detectar potenciales incumplimientos. Estos mecanismos
son fundamentales para poder garantizar el cumplimiento del Código Ético y de Conducta, así como las
normas que derivan del mismo.
Durante el ejercicio 2020 se recibieron un total de 117 notificaciones en el Canal Ético del Grupo FCC, a
través de la intranet corporativa, del correo electrónico, o del apartado postal, 34 notificaciones más que en
2019, en su mayoría de índole laboral.
A fecha de cierre del presente informe, se han resuelto un total de 101 notificaciones, el 86,3% de las notificaciones recibidas, quedando las restantes en proceso de tramitación o investigación con previsión de resolución en el primer trimestre de 2021.
Formación y difusión del Modelo de Cumplimiento
El Grupo FCC lleva a cabo distintos programas de formación y comunicación sobre el Código Ético y de
Conducta, y las políticas y procedimientos que lo desarrollan, con el objetivo de fomentar el compromiso de
los empleados y su actuación de acuerdo con los principios éticos de la compañía.
En este sentido, en 2020 se han llevado a cabo dos proyectos especialmente relevantes. Por un lado, se ha traducido y adaptado el curso de formación online sobre el Código a seis nuevos idiomas (alemán, checo, eslovaco, francés, portugués y rumano), lo que permite ampliar, a escala internacional, el alcance de esta iniciativa. Por otro lado, en España se ha lanzado el proyecto “Compliance coffee”, con el objetivo de formar
y sensibilizar a los empleados, a través de sketchs y contenido audiovisual, sobre aceptación de regalos,
conflictos de interés y uso adecuado de los activos de la compañía.
En 2020, se ha continuado impartiendo formaciones on-line sobre el Código Ético y de Conducta, con un total
de 419 empleados que lo han finalizado con éxito. De esta manera, y desde su lanzamiento en 2019, 7.998 empleados han realizado este curso, con una tasa de finalización del 88%. Adicionalmente, al incluirse esta
formación en el Welcome pack de la compañía, 1.229 nuevas incorporaciones han finalizado con éxito este curso.
total de 11.633 horas de formación.
materia de Cumplimiento son públicos a través de la página web corporativa.
48
Certificaciones del Modelo de Cumplimiento
Con el objetivo de garantizar el funcionamiento y efectividad del Modelo de Cumplimiento, los responsables
de los controles diseñados para la prevención de los riesgos penales deben realizar una autoevaluación
semestral. De esta forma, se certifica que los controles desempeñados han sido ejecutados y documentados,
reportando cualquier cambio sobre los mismos.
Durante 2020, se han llevado a cabo dos certificaciones del Modelo de Cumplimiento a través de la
herramienta del Grupo, evaluando en ambos casos alrededor de 3.000 controles. A partir de estas
evaluaciones, se procede a la aplicación de medidas correctivas, lo que permite seguir mejorando el Modelo.
6.1.1 Debida diligencia con los Derechos Humanos
Al mismo tiempo que garantiza la libertad de asociación y negociación colectiva, así como los derechos de minorías étnicas y de los pueblos indígenas en todo lugar donde desarrolle su actividad, el Grupo FCC
manifiesta un total rechazo al trabajo infantil, al trabajo forzoso y al trabajo realizado en condiciones penosas,
extremas, infrahumanas o degradantes.
El Grupo FCC garantiza, dentro de su área de influencia, el respeto de los derechos humanos y de las
libertades públicas, tomando como base el marco legal de cada país. Esta responsabilidad, de acuerdo con
lo establecido en el Código Ético y de Conducta, se transmite a todos los empleados de la compañía, que
deben actuar en todo momento de acuerdo con estos principios.
El compromiso de la compañía con el respeto de los derechos humanos se ve reforzado, además, por la
adhesión del Grupo FCC a los principales marcos internacionales, como son el Pacto Mundial de Naciones
Unidas, el Marco de Declaración Universal de Derechos Humanos, la Declaración de los Derechos del Niño,
los distintos convenios de la OIT y otros acuerdos de la Federación Internacional de Trabajadores de
Construcción y Madera (BWINT).
En 2020 no se ha recibido ninguna denuncia relativa a la vulneración de los derechos humanos.
El Grupo FCC aprueba el “Protocolo para la prevención y erradicación del acoso”
El Consejo de Administración de FCC, con el objetivo de reforzar su compromiso con los principios recogidos en el Código Ético y de Conducta y en su Modelo de cumplimiento, ha aprobado el “Protocolo para la prevención y erradicación del acoso”. Así, con el objetivo de promover un entorno de trabajo justo y diverso, el protocolo contempla, entre otros aspectos, algunas medidas entre las que destacan: no tolerar cualquier conducta que suponga discriminación, promover una cultura de respeto y campañas de sensibilización frente al acoso, ofrecer formación específica al respecto, asegurar la agilidad de los mecanismos de denuncia, adoptar medidas disciplinarias y garantizar los derechos laborales y de garantizar los protección social de las víctimas.
|
Alianza para lograr el derecho universal al agua y saneamiento en Europa
La Asamblea General de las Naciones Unidas reconoce, desde 2010, el Derecho Humano al Agua y al Saneamiento y, desde 2015, el Derecho al Saneamiento de manera independiente. Por ello, Aqualia, junto con otras organizaciones, empresas e instituciones europeas, ha participado en la emisión de una declaración conjunta, haciendo un llamamiento a las instituciones de la UE para que consideren el agua y el saneamiento como un derecho humano dentro del sistema legislativo europeo, garantizando así estos servicios para todos los ciudadanos. |
49
6.1.2 Debida diligencia con la corrupción y el soborno
A través de su Modelo de Cumplimiento, el Grupo FCC garantiza el cumplimiento de las leyes y regulaciones
en los lugares en los que opera, generando confianza entre sus clientes, accionistas, empleados y socio
s comerciales.
El Código Ético y de Conducta constituye la base del Modelo de Cumplimiento, si bien se apoya en la
aprobación de diversas políticas que lo desarrollan. Una de las políticas complementarias al Código es la
Política Anticorrupción, que recoge los siguientes principios:
| - | Cumplimiento de la legalidad y valores éticos |
| - | Tolerancia cero ante prácticas de soborno y corrupción |
| - | Vigilancia de la propiedad y confidencialidad de los datos |
| - | Rigor en el control, la fiabilidad y la transparencia |
| - | Prevención de blanqueo de capitales y comunicación transparente |
| - | Extensión del compromiso a los socios en el negocio |
| - | Promoción de la formación continua sobre ética y cumplimiento |
| - | Relación transparente con la comunidad |
| - | Conflictos de interés |
soborno:
| • | Política de Agentes, que establece los principios generales que deben presidir la relación entre el Grupo FCC y cualquier agente o desarrollador de negocio, con el objetivo de garantizar su adhesión a principios éticos en consonancia con los del Grupo FCC. |
| • | Política de Regalos, que establece los principios relativos a la realización o aceptación de regalos y hospitalidades, garantizando que siempre se realizan de forma transparente y ocasional. |
En FCC existe una tolerancia cero ante prácticas relacionadas con la corrupción y el soborno, por lo que se
promueve una cultura de lucha contra las mismas. La prevención y mitigación de delitos relacionados con
corrupción, soborno, tráfico de influencias, fraude, blanqueo de capitales y estafa constituye una prioridad
para el Grupo. Ante los posibles delitos que se pretenden evitar, se asocia un evento de riesgo en el que se
podría materializar, diseñando los procesos y controles necesarios para garantizar el cumplimiento normativo.
Respecto a los procedimientos relacionados con el control de la corrupción y el soborno, es preciso destacar
los siguientes:
| - | El control aplicado a los patrocinios y donaciones, a través de una solicitud a revisar y aprobar por la Dirección de Comunicación corporativa. |
| - | El procedimiento de selección de empleados basado en un sistema de competencias para garantizar la transparencia e igualdad de todos los procesos de selección. |
| - | El plan de formación anual en materia de prevención penal y anticorrupción. |
| - | La aprobación de los gastos de viaje y representación. |
| - | El Manual de Compras y el Procedimiento de comunicación y aprobación de necesidad de compra. |
| - | La conciliación de extractos bancarios para la detección de movimientos pendientes o no razonables. |
| - | La gestión de los apoderados de cada sociedad. |
| - | Las Due Diligences previas a la contratación de determinados socios y agentes. |
50
A la hora de evaluar la exposición a delitos relacionados con anticorrupción, se han llevado a cabo análisis
en operaciones para el conjunto de países en los que el Grupo desarrolla su actividad. De esta forma, la
matriz de riesgos y controles en materia anticorrupción se ha implantado en España y en la mayoría de las
geografías a nivel internacional.
Por último, dada la relevancia de esta materia, se ha diseñado una formación específica sobre prevención de
la corrupción, alineada con los principios establecidos en el Código Ético y de Conducta y en la Política Anticorrupción. Esta formación, lanzada en febrero de 2020, ha sido finalizada con éxito por 3.200 empleados
del Grupo FCC.
6.1.3 Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales
Durante el proceso de elaboración de las matrices de delitos, riesgos y controles, se han identificado una serie
de eventos de riesgos para el Grupo en materia de blanqueo de capitales: el incumplimiento en la revisión de
los procedimientos de control e identificación de clientes indicados en la Ley de Prevención de Blanqueo de Capitales (LPBC), el incumplimiento de la obligación de información recogida en la LPBC y la no aplicación
de las medidas de control interno establecidas en la LPBC para sujetos obligados.
Para cada uno de estos eventos de riesgo, se han previsto una serie de controles, orientados a garantizar el cumplimiento normativo por parte del Grupo FCC. En este sentido, para el control de esta materia, se han establecido los siguientes procedimientos:
| - | La inclusión de una cláusula de Prevención de Blanqueo de Capitales en los contratos de comercialización de promoción inmobiliaria. |
| - | La revisión de los contratos de compraventa, arrendamiento o arrendamiento con opción a compra. |
| - | La revisión de los apoderados para la revocación de poderes de quien ha causado baja. |
| - | La existencia de una línea de asesoramiento y denuncia interna. |
| - | El Manual de Prevención de Blanqueo de Capitales. |
| - | La existencia de un órgano para la supervisión y seguimiento de las medidas de prevención de blanqueo de capitales. |
| - | La identificación de interesados en un activo inmobiliario, con el fin de evaluar el riesgo de la operación. |
| - | La realización de formación a los empleados sobre el Blanqueo de Capitales. |
de capitales.
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6.1.4 Rendición de cuentas y transparencia
En materia fiscal, la compañía está adherida a al Código de Buenas Prácticas fiscales de la Agencia Tributaria,
que establece los principios de transparencia y confianza mutua, así como la buena fe y lealtad entre las
partes, garantizando una relación más eficaz y sin inseguridad jurídica.
Adicionalmente, y con el objetivo de reducir al máximo los riesgos derivados de incumplimientos fiscales, FCC tiene un Código de Conducta Fiscal propio, de obligado cumplimiento para todas las personas vinculadas a cualquier empresa del Grupo. Este documento, en línea con los valores establecidos en el Código Ético y de
Conducta, establece los principios básicos del Grupo FCC en materia fiscal, incluyendo el cumplimiento de la
normativa fiscal aplicable, el respeto a la “Norma Marco de Control del Área Fiscal”, y el aseguramiento de
que se la alta dirección revise las decisiones relevantes en materia tributaria y promover la transparencia.
pagados por país en 2020 en aquellos países en los que FCC tiene presencia junto con las subvenciones
públicas recibidas.
6.2 LA GESTIÓN DE RIESGOS EN EL GRUPO FCC
El Grupo FCC dispone de un Modelo de Gestión de Riesgos, diseñado con el objetivo de identificar y evaluar
los potenciales riesgos que pudieran afectar a las distintas unidades del Grupo. Asimismo, se encarga de establecer mecanismos integrados en los procesos de la organización que permitan gestionar los riesgos
dentro de los niveles aceptados, proporcionando al Consejo de Administración y a la Alta Dirección una
seguridad razonable en relación con el logro de los principales objetivos definidos. El Modelo se aplica a todas
las sociedades del Grupo FCC, así como a aquellas sociedades participadas con control efectivo, impulsando
el desarrollo de marcos de trabajo que permitan un adecuado control y gestión de los riesgos en aquellas
sociedades en las que no se disponga de un control efectivo.
El Modelo de Gestión de Riesgos se basa en la integración de la visión del riesgo-oportunidad y la asignación de responsabilidades que, junto con la segregación de funciones, favorecen un seguimiento y control de los
riesgos, consolidando un entorno de control adecuado. Para conseguirlo, se ha establecido un sistema de
tres niveles de gestión de riesgos y control interno, los dos primeros situados en las unidades de negocio y el
tercero en las áreas corporativas:
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estratégicos y financieros.
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57
En 2020, se han materializado los siguientes riesgos:
| • | Reducción de la actividad como consecuencia de las medidas decretadas para frenar la crisis sanitaria de la Covid-19 |
| • | Ineficiencias en las cadenas de suministro de bienes y servicios y en la movilidad de los equipos humanos asignados a los proyectos |
| • | Reprogramaciones de determinados proyectos, especialmente en el área de infraestructuras |
| • | Controversias contractuales y litigios |
| • | Variación del tipo de cambio de las divisas en las que opera el Grupo |
| • | Nuevo marco regulatorio tras la salida del Reino Unido de la UE |
Tanto el Modelo de Gestión de Riesgos como el Modelo de Cumplimiento del Grupo FCC, establecen sendos
aplicación.
Una vez que los riesgos son identificados y priorizados, está previsto el establecimiento de mecanismos de
control a través de las Matrices de Riesgos y Controles, en las que, junto con los controles clave destinados
a prevenir y/o mitigar los riesgos, se definen responsables de dichas actividades de control. Para aquellos
riesgos que superen el nivel de riesgo aceptado o cuando se detecten incumplimientos o ineficacias en el funcionamiento de los controles, también se prevé el establecimiento de Planes de Acción específicos,
diseñados tomando en consideración su viabilidad operativa, sus posibles efectos, así como la relación coste-
beneficio de su implantación.
La supervisión del Modelo de Gestión de Riesgos es llevada a cabo por las Direcciones de Negocio con el
apoyo de la función de Gestión de Riesgos, mientras que la supervisión de los programas de Ética y
Cumplimiento es llevada a cabo por el Comité de Cumplimiento, presidido por Compliance Officer Corporativo
con el apoyo de los Compliance Officer de los negocios, tras la certificación de los controles y procesos por
parte de sus propietarios.
Para más información, consultar el Informe Anual de Gobierno Corporativo 2020 del Grupo FCC.
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7. El respeto del medio ambiente en FCC
7.1 CUIDADO Y PROTECCIÓN DEL ENTORNO
A lo largo de sus 120 años de historia, el Grupo FCC ha contribuido, a través de sus distintas líneas de
negocio, a la transformación de las ciudades. Dos de sus líneas de negocio, FCC Servicios Medioambientales
y Aqualia han trabajado en proporcionar al ciudadano un entorno más limpio y habitable, preservando a su
vez el valor de los recursos naturales como el agua o la biodiversidad. Por su parte, el área de Construcción
y Cementos del Grupo han diseñado las infraestructuras de hoy y del mañana, buscando la optimización de
los recursos, la minimización de los residuos generados y la protección del entorno.
El Grupo, en definitiva, ha generado soluciones que fomentan la resiliencia urbana, mejorando la calidad de
vida de las personas y esforzándose continuamente en la reducción de los efectos actuales y previsibles que pueda suponer su actividad en el medio ambiente, velando por la protección y el cuidado del entorno. Cada
una de las líneas de negocio del Grupo analiza de manera continua sus actividades y procesos con el objetivo
de identificar y gestionar los posibles impactos ambientales que puedan ocasionar.
7.1.1 El Sistema de Gestión Ambiental del Grupo FCC
Uno de los objetivos prioritarios de FCC es la implantación de un Sistema de Gestión Ambiental que esté certificado conforme a normativas internacionalmente aceptadas como la norma UNE-EN ISO 14001:2015
(en adelante, ISO 14001), el Reglamento europeo EMAS (en sus siglas en inglés "Eco-Management and Audit Scheme") o la norma UNE-EN ISO 50001:2018 (en adelante, ISO 50001) de sistemas de gestión de la
energía, entre otras.
Estas certificaciones permiten el desarrollo de las actividades del Grupo con los mayores estándares de
calidad en la gestión medioambiental. Durante el año 2020 el porcentaje de actividad certificada asciende al
83%.
últimos años:
Por tipo de certificación, todos los negocios del Grupo FCC disponen de Sistemas de Gestión Ambiental certificados de acuerdo con la Norma ISO 14001. La certificación bajo dicha norma garantiza la correcta
gestión de los aspectos ambientales significativos, el cumplimiento de la legislación y el establecimiento de
un compromiso de mejora continua.
países, y certificación ISO 50001 en cinco países. Estas certificaciones cubren la mayor parte de la actividad
59
Iberia están certificadas y registradas en EMAS.
instalaciones de Aguas de Guadix de Aqualia han sido certificadas bajo la ISO 14001.
En el área de Construcción, por ejemplo, la certificación incorpora un total de 24 países. Otras empresas del
área como FCC Industrial, Matinsa, Megaplas y Prefabricados Delta disponen de certificación ambiental según
la ISO 14001 en los centros ubicados en España.
Por último, Cementos Portland Valderrivas en España dispone de certificación ISO 14001 cubriendo la
actividad del 75%de sus fábricas de cemento. De la misma forma, el mismo porcentaje de fábricas de
cemento están certificadas y registradas en EMAS,una herramienta voluntaria diseñada por la Comisión
Europea para la inscripción y reconocimiento público de aquellas empresas y organizaciones que tienen implantado un Sistema de Gestión Ambiental que les permite evaluar, gestionar y minimizar sus impactos
ambientales.
Teniendo en cuenta otras certificaciones de carácter ambiental, Aqualia tiene su huella de carbono certificada
bajo la Norma ISO 14064, mientras que FCC Construcción llevó a cabo en 2020 la verificación bajo la misma norma en la mayor parte de sus centros. En este sentido, en FCC Construcción se verificaron las emisiones correspondientes al ejercicio anterior en los centros ubicados en España, Portugal, Rumanía, Reino Unido, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, El Salvador, México, Colombia, Chile y Perú, que suponen el 53,8% de la
cifra de negocio y el 67,3% de las emisiones de GEI del área en dicho ejercicio. Por otro lado, FCC Industrial ha
renovado en 2020 el certificado “Residuo Cero” concedido por AENOR.
7.1.2 Política ambiental del Grupo FCC
En 2009, el Grupo FCC a través del Consejo de Administración aprobó su Política Ambiental, política de
aplicación para todas las sociedades del Grupo. La Política es parte integrante del Sistema de Gestión Medioambiental y establece los principios en materia de conservación del medioambiente y uso de los
recursos naturales que deben seguir cada uno de los negocios del Grupo.
La política establece los siguientes compromisos:
| ✓ | El control y el seguimiento de los impactos ambientales significativos |
| ✓ | La prevención de la contaminación, la adaptación y mitigación del cambio climático |
| ✓ | La observación del entorno y la innovación |
| ✓ | La consideración del ciclo de vida de sus productos y servicios |
| ✓ | El compromiso con la mejora continua |
Cada línea de negocio puede establecer políticas ambientales propias que reflejen las características específicas de las actividades que desarrollan siempre que incorporen los principios y compromisos establecidos en la Política Ambiental del Grupo. Los compromisos que toda política ambiental debe contemplar de manera obligatoria son la protección del medio ambiente, el cumplimiento de los requisitos legales, la promoción de la mejora continua del desempeño ambiental, estableciéndose compromisos adicionales en cada uno de los negocios:
| - | En FCC Servicios Medioambientales, FCC Medio Ambiente Iberia también dispone de una Política Integrada que incorpora principios de actuación sobre la salud y seguridad en el ámbito laboral, el ambiente de trabajo saludable y la interacción con el medio ambiente. La política se enfoca en el fomento de la I+D+i, la promoción de la eficiencia energética, el aprovechamiento de las energías renovables, la reducción de la contaminación y las emisiones de Gases de Efecto Invernadero. A nivel |
60
internacional, la actividad de FCC Servicios Medioambientales en Reino Unido dispone de compromisos ambientales específicos y en los países certificados ambientalmente en FCC Environment CEE existen políticas ambientales adaptadas localmente. | |
| - | Aqualia cuenta con un Sistema de Gestión integrado cuyo alcance incorpora la gestión de calidad, la competencia de los laboratorios de ensayo, la gestión ambiental y energética, la salud y bienestar laboral y la seguridad de la información. La Política Integrada incorpora, entre otros, principios de actuación para velar por la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, la calidad de las aguas tratadas y distribuidas y a nivel medioambiental, principios que permitan reducir el consumo de recursos, mejorar la gestión de la biodiversidad, así como el desempeño energético y climático de Aqualia. |
| - | El área de Construcción dispone de una Política Integrada que incorpora adicionalmente, el análisis de incidencias ambientales, la implicación de las partes interesadas y el establecimiento de una planificación para reducir los impactos significativos de las actividades de las obras y los centros de la compañía. |
| - | Cementos Portland Valderrivas, dispone de una política ambiental propia que incorpora compromisos relacionados con su actividad como la reducción de los vertidos de aguas residuales, la minimización de residuos priorizando la valorización energética, o la restauración de cualquier impacto adverso causado por las actividades extractivas. |
7.1.3 La gestión de aspectos e impactos ambientales en el Grupo
Teniendo en cuenta la heterogeneidad de las actividades que desarrolla el Grupo con sus cuatro líneas de
negocio, los aspectos e impactos ambientales derivados de las actividades desarrolladas son distintos y, por
lo tanto, se deben gestionar atendiendo a las particularidades de cada una de ellas.
De carácter general, cada una de las líneas de negocio de la compañía, realiza un seguimiento de cada uno
de los procesos, tratando de identificar, evaluar y gestionar los impactos producidos, con el objetivo adoptar
las prácticas necesarias para minimizarlos.
En este sentido, FCC Medio Ambiente Iberia cuenta con procedimientos para la identificación y evaluación de
los aspectos ambientales que podrían causar un impacto sobre el entorno. Los principales aspectos
ambientales identificados están relacionados con el consumo de recursos, la gestión de residuos, el ruido,
vertidos y emisiones a la atmósfera. Para todos los aspectos se establecen acciones enfocadas a la
eliminación o mitigación de los impactos asociados, ya sean ambientales o sobre la seguridad y salud de los
trabajadores.
FCC Environment UK, además de la revisión de aspectos ambientales a nivel operacional, lleva a cabo una revisión anual de los aspectos e impactos a nivel corporativo. Por su lado, la actividad de FCC Servicios
Medioambientales en Estados Unidos, a pesar de no disponer de un sistema de gestión certificado, orienta
sus acciones al mantenimiento periódico de los equipos, la inspección de las instalaciones y la formación de
sus colaboradores en la prevención de derrames y la gestión de situaciones de emergencia.
En el caso de Aqualia, el impacto ambiental de su actividad está relacionado principalmente con el consumo
de reactivos, la generación de residuos peligrosos y no peligrosos y el consumo energético. Las principales acciones de la compañía están encaminadas en la búsqueda de la eficiencia energética y uso de reactivos, incluyendo mejoras de la precisión de las mediciones, cálculos del rendimiento energético de bombas, optimización y mejora de procesos, instalaciones y equipos de producción, optimización de la compra de
energía, etc.
En el negocio de Construcción, la gestión ambiental se centra en la identificación de los aspectos ambientales susceptibles de causar impacto durante el proyecto, así como la determinación de su probabilidad de
ocurrencia. De esta forma, se establecen una serie de pautas para dirigir los esfuerzos a aquellos aspectos
que puedan suponer una mayor intensidad de impacto.
61
Existen determinados aspectos ambientales que se consideran significativos en toda el área de Construcción,
como pueden ser los vinculados con la generación de residuos, el consumo de recursos y la generación de
ruido y vibraciones. Específicamente para la actividad de FCC Construcción, los aspectos ambientales más
relevantes serían las afecciones al territorio, debido en gran medida por los desplazamientos dentro y fuera
del emplazamiento por los propios trabajos o la caída de material granular durante su transporte, así como
las emisiones de polvo a la atmósfera. En cuanto a Matinsa, empresa del Grupo, se han identificado como
más significativos los aspectos ambientales relacionados con las emisiones atmosféricas, procedentes del
consumo de combustible de vehículos y maquinaria.
Para limitar el impacto sobre el entorno, Construcción establece un proceso de identificación, evaluación
y gestión de los riesgos ambientales asociados a infraestructuras, apostando por la innovación para tratar
dichos riesgos. Simultáneamente y con el mismo objetivo, el área centra sus esfuerzos una gestión adecuada,
en la minimización y reutilización de los residuos generados.
Para la actividad de Cementos Portland Valderrivas en España y Túnez, la identificación de los aspectos
ambientales parte de un análisis de los procesos, instalaciones y productos susceptibles de generar impacto
ambiental con un enfoque del ciclo de vida. Este análisis, objetivo y cuantitativo, tiene en cuenta las posibles
interacciones de la actividad del negocio de Cementos con el medio ambiente, considerando las distintas
condiciones de operación que se puedan presentar: circunstancias normales, anormales, así como
potenciales situaciones accidentales o de emergencia.
Los aspectos ambientales más significativos identificados para el negocio de Cementos están relacionados
con la extracción de recursos naturales de las canteras para obtener las materias primas, la emisión de gases
de efecto invernadero (GEI), partículas y gases contaminantes NOX y SO2, o el consumo de combustibles
fósiles y de energía eléctrica. Además, también se identifican otros aspectos significativos, como pueden ser
la generación de ruido, de residuos peligrosos y no peligrosos, y el consumo de agua.
La respuesta de Cementos Portland Valderrivas se focaliza en la mitigación de las emisiones de gases
de efecto invernadero mediante el uso de materias descarbonatadas en sustitución de materias primas vírgenes,
el uso de combustibles alternativos como la biomasa en lugar de combustibles fósiles o la valorización
energética de los residuos cuyo destino inicial hubiese sido su depósito en vertedero.
Aplicación del principio de precaución y recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales
En FCC, la aplicación del principio de precaución se materializa a través del diseño y ejecución de su Modelo
de Gestión de Riesgos Ambientales del Grupo, así como a partir de las actividades para la prevención de
riesgos de cada uno de los negocios.
El modelo de gestión de riesgos ambientales del Grupo FCC cuenta con varios niveles de gestión
independientes de cara a lograr una mayor eficiencia en la gestión de riesgos del Grupo. En el caso de
detectarse una amenaza o riesgo que pueda afectar al medio ambiente o la salud, independientemente de la
incertidumbre científica, el Grupo toma las medidas proactivas apropiadas para prevenir los posibles daños.
requisitos del cliente, materializando el compromiso de la compañía por minimizar su impacto ambiental.
En el caso de FCC Medio Ambiente Iberia, las normas internacionales en las que se basan los sistemas de
gestión ambiental de la compañía suponen un instrumento de prevención del daño ambiental en sí mismo.
62
De esta forma, los requisitos bajo los que se rigen estas normas, que se implantan en la gestión de la
organización, vienen dotadas de un carácter preventivo que toma consistencia con la gestión del riesgo. A su
vez, esta gestión del riesgo tiene como objetivo la conformidad de los productos y servicios, por lo que la
implantación de estos sistemas de gestión implica la aplicación del principio de precaución. Los riesgos se
consideran y gestionan en cada modificación que sufra el sistema, tratando de prevenir que aparezcan, y
evaluando al mismo tiempo su probabilidad de ocurrencia y sus consecuencias. De esta manera, se evitan
aquellos daños graves o irreversibles que pueda sufrir el enforno, aplicando medidas preventivas en aquellos
proyectos o eventos donde no hay certeza sobre la afectación que el desarrollo de la actividad pueda
ocasionar sobre los recursos naturales.
De la misma manera, independientemente de si disponen o no de Sistema de Gestión Medioambiental
certificado, FCC Servicios Medioambientales aplica el principio de precaución en todos los países en los que
desarrolla su actividad. Por ejemplo, FCC Environmental Services (USA) lleva a cabo medidas preventivas
para reducir la probabilidad de ocurrencia de riesgos medioambientales, así como aquellos relativos a la
seguridad y salud de sus colaboradores.
Por su parte, algunos ejemplos de medidas preventivas por parte de Aqualia serían el establecimiento de
sistemas de detección de fugas de cloro gas o el correcto almacenamiento de productos químicos y residuos
peligrosos. Estos, de acuerdo con la regulación de aplicación, deben estar cubiertos, identificados, con
cubetos de protección y con absorbentes, para poder dar respuesta a un eventual derrame.
Cementos Portland Valderrivas aplica el principio de precaución estableciendo una serie de medidas
preventivas con el fin de reducir al máximo los riesgos de afección al enforno. Entre las principales medidas
efectuadas en el negocio del cemento, se incluye la instalación de filtros de partículas en hornos y molinos,
sistemas de depuración de aguas, almacenamiento adecuado de residuos o técnicas para reducir la emisión
de gases de efecto invernadero, entre otras.
El establecimiento de medidas para identificar y mitigar el impacto de los riesgos ambientales supone,
anualmente, importantes inversiones por parte de las sociedades del Grupo FCC. De esta forma, el Grupo
FCC dedicó, en 2020, más de 43 millones de euros a la prevención de riesgos ambientales, tal y como se
muestra a continuación.
Recursos monetarios dedicados a la prevención de riesgos ambientales (€)8 | 2019 | 2020 |
Cementos Portland Valderrivas | 3.687.187 | 4.088.682 |
Área de Construcción | 22.357.762 | 21.443.566 |
FCC Servicios medioambientales | 4.552.007 | 18.211.325 |
TOTAL | 30.596.956 | 43.743.573 |
En este importe se incluyen 24 millones de euros invertidos en la renovación de la flota de vehículos y
maquinaria más eficiente, 6,8 millones de euros destinados a consultoría ambiental, 3 millones de euros en
proyectos de I+D relacionados con la mejora ambiental y más de 300 mil euros en certificaciones ambientales.
También se han destinado más de 8 millones de euros en otros gastos e inversiones destinadas a la
protección y mejora del medio ambiente.
63
El incremento en la cantidad destinada en la prevención de riesgos ambientales con respecto a 2019 está
motivada por una mejora en la recopilación de la información de FCC Medio Ambiente Iberia que ha permitido
incorporar la inversión en medidas de eficiencia energética, gastos de consultoría ambiental o gastos anuales
de certificación. A continuación, se detalla el desglose de recursos monetarios desglosadas por tipología.
Cantidad de provisiones y garantías del Grupo FCC para riesgos ambientales
accidentes, daños o riesgos ocasionados en forma de contaminación accidental sobre el medio ambiente. El
Grupo cuenta a su vez con una póliza de responsabilidad civil medioambiental que cubre hasta una cuantía
de 60 millones de euros en caso de siniestros y contaminación accidental. Ambas pólizas presentan una
cobertura global, y estas pueden ser complementadas con pólizas contratadas a nivel local por parte de cada
uno de los negocios.
FCC Medio Ambiente Iberia, con el fin de dar cumplimiento a las obligaciones expresadas en la Ley 26/2007
del 23 de octubre de Responsabilidad Medioambiental, llevó a cabo en 2019 un análisis de riesgos
ambientales específicos relativos a plantas de tratamiento y vertederos. Como resultado de este proceso,
ninguna de las 33 instalaciones analizadas ha tenido que establecer una garantía financiera.
Adicionalmente, las actividades de FCC Servicios Medioambientales en Estados Unidos, Reino Unido,
Eslovaquia, República Checa, Rumanía y Serbia disponen de garantías específicas mediante pólizas
contratadas para cubrir riesgos ambientales.
En este sentido, Cementos Portland Valderrivas dispone de una póliza que cubre, para su negocio de
cemento, hasta 15 millones de euros por siniestro y 30 millones de euros para contaminación accidental.
Con respecto a provisiones ambientales, el Grupo tiene una provisión de 12,43 millones de euros
provisionados en la división de Cementos Portland Valderrivas. Por su parte, FCC Servicios
Medioambientales, FCC Construcción y Aqualia no disponen de provisiones específicas para atender
contingencias medioambientales, por no contemplarse la existencia de eventualidades significativas en la
materia.
64
7.2 LA CONTRIBUCIÓN DE FCC A LA ECONOMÍA CIRCULAR
7.2.1 La economía circular para el Grupo FCC
Con el objetivo de materializar su visión, ofreciendo soluciones innovadoras que contribuyan al progreso
sostenible, el Grupo FCC ha diseñado una hoja de ruta, integrando la economía circular en su estrategia de
negocio.
Para FCC, la economía circular constituye una oportunidad de ampliar su contribución al desarrollo sostenible,
a la vez que permite la adaptación y resiliencia necesaria para la mitigación y adaptación al cambio climático.
Por ello, la circularidad está integrada en dos de sus líneas de negocio, FCC Servicios Medioambientales y
Aqualia, especializadas en la gestión de residuos y del agua, respectivamente. En cuanto a sus negocios de
Construcción y Cementos, la integración de la economía circular permite ampliar su horizonte de contribución,
contribuyendo a avanzar hacia un modelo económico más sostenible.
Para formalizar su apuesta por la circularidad como medio para avanzar en el desarrollo sostenible y en la
mitigación de los efectos derivados del cambio climático, el Grupo FCC se adhirió, en 2017, al Pacto por una
economía circular, impulsado por el Ministerio de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente junto
con el Ministerio de Economía Industria y Competitividad del Gobierno de España. A través de esta iniciativa,
todos los firmantes se implican en la transición hacia un nuevo modelo económico más sostenible y
respetuoso con el medio ambiente.
Para impulsar el posicionamiento del Grupo FCC en el modelo de economía circular, se realizó un análisis
previo del paquete de medidas de la Unión Europea y su seguimiento por parte de las actividades del Grupo.
A través del desarrollo de planes directores, o de sostenibilidad en los negocios, se han formulado las líneas
de trabajo y la hoja de ruta en el campo de la reducción, reutilización y valorización, incidiendo en una
reducción de su impacto ambiental.
basado en la economía circular se lleva a cabo de distinta manera:
| - | FCC Servicios Medioambientales tiene como base de su actividad la gestión de residuos, llevando a cabo un tratamiento de los residuos urbanos e industriales y, por tanto, fomentando la circularidad desde sus actividades de recogida, reciclaje hasta la valorización de estos. Asimismo, se establecen medidas de reducción dentro de las instalaciones y contratos generados, estableciendo planes de minimización de residuos en algunos de sus contratos. El negocio de FCC Servicios Medioambientales, apostando por la economía circular, trata de convertir los residuos en recursos, optimizando su aprovechamiento. En este sentido, este negocio fomenta la investigación y aplicación tecnológica, mediante la implantación de diversos proyectos innovadores. Algunos de estos proyectos son Life METHAmorphosis, en el aprovechamiento de la producción de biometano procedente de plantas de tratamiento de residuos, Life4Film, cuyo objetivo es evitar la incineración y el vertido de residuos de plástico film o Deep Purple, proyecto piloto en la gestión de lose fluentes generados en la instalación de tratamiento de residuos orgánicos. A escala internacional, otros ejemplos de iniciativas serían el aprovechamiento energético de los residuos en las instalaciones de Reino Unido, la aplicación de robótica para mejorar la clasificación de los residuos en la instalación de FCC Environmental Services en Houston, o la creación de un centro de reutilización, en la ciudad de Trnava, Eslovaquia. |
| - | Por su parte, el modelo de negocio de Aqualia incorpora en sí mismo el concepto de economía circular, al prestar servicios de captación, tratamiento, almacenamiento, distribución, saneamiento y depuración, incluyendo la reutilización y reinserción del agua en el ciclo natural. Adicionalmente, y para reducir los impactos negativos sobre el entorno, los recursos hídricos que se utilizan en las operaciones se depuran, eliminando los residuos y garantizando las mejores condiciones a la hora |
65
de devolver dichos recursos al medioambiente. De esta forma y dada la escasez de este recurso, Aqualia desarrolla un papel fundamental para el aprovechamiento y la gestión sostenible del agua. | |
| - | Respecto al negocio de Construcción, la principal aportación en el ámbito de la economía circular se basa en la apuesta por la innovación, impulsando el uso de nuevos materiales sostenibles y reutilizables. En este contexto, FCC Construcción dispone de una estrategia de economía circular en torno a seis áreas de acción definidas por el marco ReSOLVE. Este marco impulsa la identificación de oportunidades de negocio vinculadas al proceso de transición hacia una economía circular como modelo de producción. Dentro de las medidas específicas que FCC Construcción ha llevado a cabo, se encontrarían la reutilización de inertes procedentes de otras obras, de efluentes y aguas residuales de procesos, o de tierra vegetal retirada. Asimismo, se maximiza la utilización de elementos recuperables, como muros desmontables o el uso de depuradoras portátiles para su aprovechamiento en diferentes proyectos, así como el empleo de materiales reciclados. Adicionalmente, FCC Construcción promueve la digitalización como elemento clave en su estrategia para disminuir el consumo de recursos, mediante la aplicación de la línea de investigación Building Information Modeling (BIM). Esta línea, promovida por FCC Construcción y desarrollada desde hace varios ejercicios, fomenta la disminución y el consumo responsable de los recursos naturales. |
| - | Por último, el negocio de Cementos aplica técnicas de economía circular mediante la implementación de estrategias de valorización energética y material de residuos, de cara a mejorar la eficiencia de producción y la sostenibilidad de su actividad. Adicionalmente, para evitar la extracción de recursos minerales, Cementos Portland Valderrivas emplea materias primas secundarias durante las distintas fases del proceso productivo, reutilizando de esta manera recursos procedentes de otras industrias, como las cenizas, escorias, residuos de construcción y demolición, lodos de procesos de fabricación de papel, etc. Además, Cementos Portland Valderrivas sustituye los combustibles fósiles por combustibles alternativos, como pueden ser neumáticos fuera de uso, harinas cárnicas, lodos, orujillo u otras biomasas vegetales. |
FCC Servicios Medioambientales, contribuyendo a la economía circular del plástico
Uno de los principales objetivos de FCC Servicios Medioambientales es la implantación de procesos innovadores de reciclado, que permitan evitar la eliminación en vertedero y la valorización energética de los plásticos presentes en residuos urbanos.
Por ello, el área lidera dos proyectos cofinanciados dentro del programa LIFE de la Unión Europea, y ubicados en la planta de tratamiento de residuos Ecocentral de Granada:
- Plasmix: Este programa tiene el objetivo optimizar la recuperación de determinados plásticos presentes en los residuos municipales, como polipropileno, poliestireno y poliestireno expandido. Evitando su incineración y vertido en vertedero, estos materiales se reciclarán en gránulos de alta calidad, que podrán ser utilizados en nuevos productos, incluyendo el envasado de alimentos. - Life4Film: El objetivo de este proyecto es la implantación de un innovador proceso de reciclado, destinado a evitar la incineración y el envío a vertederos de plástico film (LDPE) presente en los residuos urbanos. Mediante la instalación de una línea de recuperación de 10.000t/año, se pretende demostrar la rentabilidad del sistema y la posibilidad de replicarlo a nivel europeo. |
66
Life Infusion, convirtiendo las depuradoras de lixiviados en fábricas de producción y recuperación de recursos A través de EBESA, FCC Servicios Medioambientales participa en el proyecto Life Infusion, cuyo objetivo es la conversión de las depuradoras de lixiviados en fábricas de producción y recuperación de recursos valiosos, como biometano y fertilizantes con base biológica.
Este proyecto, cofinanciado por el programa europeo LIFE y aprobado en 2020, constituye la continuación del proyecto Life Methamorphosis, en el que también participó FCC Servicios Medioambientales. Life Infusion pretende demostrar la viabilidad económica, técnica y ambiental de la recuperación de recursos de alto valor a partir de las aguas procedentes de los residuos municipales. |
7.2.2 Reducción de los residuos generados
La gestión responsable de los residuos es una cuestión especialmente relevante para el Grupo, dada la
naturaleza y las actividades que realizan sus líneas de negocio. A través de la economía circular, el Grupo
FCC promueve la reducción de sus propios residuos, desarrollando su actividad a la vez que favorece la
sostenibilidad, en los ámbitos económico, social y medioambiental. En este sentido, la naturaleza de las
actividades de la compañía se inspira en los principios de la economía circular, siendo su máxima ‘cerrar el
ciclo de vida’ de los recursos, garantizando su posterior incorporación al proceso productivo.
A continuación, se muestra la evolución9 de los residuos totales generados, así como la distribución por cada
uno de los negocios del Grupo FCC. El descenso en los residuos generados en 2020 se debe principalmente
a fases de proyectos con menor generación de residuos en el área de Construcción. En 2019, la generación
de residuos de dicha área fue especialmente significativa, fruto del inicio de varios proyectos que, en sus
fases iniciales, realizan un mayor movimiento de tierras y generan un mayor volumen de residuos inertes.
Asimismo, el impacto del Covid-19 en el desarrollo normal de la actividad ha tenido reflejo en la mayor parte
de los indicadores ambientales.
9 Se han recalculado los residuos generados en 2019 motivado por una revisión en los criterios de reporte
67
reciclados, reutilizados, compostados o valorizados energéticamente.
Desglose por destino de los residuos generados (T) | |
Residuos no peligrosos | 2020 |
Reutilización | 33.486 |
Reciclaje | 632.969 |
Compostaje | 41.219 |
Recuperación, incluida la recuperación energética | 236.767 |
Incineración (quema de masa) | 23.493 |
Vertedero | 800.329 |
Almacenamiento en el sitio | 213.998 |
Otros | 96.472 |
|
|
Residuos peligrosos | 2020 |
Reutilización | 23 |
Reciclaje | 153.485 |
Compostaje | 7 |
Recuperación, incluida la recuperación energética | 1.579 |
Incineración (quema de masa) | 254 |
Vertedero | 73.978 |
Almacenamiento en el sitio | 513 |
Otros | 14.694 |
2.323.266 | |
La mayor parte de los residuos generados tienen su origen en el área de Construcción y son de carácter no
peligroso, tal y como se muestra en las siguientes tablas:
10 No se considera en el cálculo el residuo admitido en centros que se mantiene almacenado en el sitio previo al tratamiento
68
FCC Industrial, primera constructora en obtener la certificación “Residuo Cero”
En el negocio de Construcción, FCC Industrial se ha convertido en la primera empresa de construcción en obtener el certificado “Residuo Cero”, concedido por AENOR. Este certificado determina la existencia de un sistema interno de trazabilidad en la gestión de residuos, garantizando su valorización y evitando, por tanto, el depósito de los residuos en vertedero.
El proyecto piloto donde se ha aplicado esta iniciativa, en Guadalajara (España), alcanzó la valorización del 99,99% de los residuos generados en las obras de edificación, industrial y obra civil. Para conseguirlo, la compañía ha realizado un estudio pormenorizado de las fracciones de residuos generados, rediseñando sus procedimientos para una gestión adecuada de los mismos.
Para la implantación de este sistema, FCC Industrial ha requerido el desarrollo de programas de formación en gestión de residuos para todo el personal implicado, una correcta separación de los residuos en origen, y la utilización de contenedores de gran volumen. |
7.2.3 La gestión de los residuos por FCC Servicios Medioambientales
FCC, a través de su actividad de servicios medioambientales, es una de las empresas de referencia en la
recogida, tratamiento y valorización de residuos urbanos e industriales. El objetivo del área es tratar los
residuos como recursos, reutilizando y reciclando en la medida de lo posible y aprovechando el valor
FCC recoge residuos tanto urbanos como industriales en miles de municipios, entre los que se incluyen las
ciudades más importantes del mundo, hasta alcanzar aproximadamente nueve millones de toneladas al año.
Según las necesidades de cada ciudad e industria, se emplean distintos sistemas de recogida, cada una con
vehículos y contenedores elegidos para maximizar la eficiencia y minimizar las molestias para los ciudadanos
Por otro lado, FCC dispone de cientos de centros de tratamiento, reciclaje y eliminación en el ámbito nacional
e internacional que gestionan más de 17 millones de toneladas anuales de residuos. Estos residuos son
tratados a través de procesos térmicos, compostaje, biometanización, reciclado, incineración, relleno sanitario
controlado y escombrera, combinando múltiples tecnologías para asegurar el más completo aprovechamiento
de estos. En cuanto a la valorización de los residuos, actividad estratégica que permite reducir el depósito en
69
Residuos recogidos (T) | 2.020 |
Residuos urbanos | 6.058.676 |
Residuos industriales peligrosos | 453.365 |
Residuos industriales no peligrosos | 2.470.360 |
Otros residuos (peligrosos y no peligrosos) | 5.529 |
TOTAL | 8.987.930 |
Residuos admitidos en centros FCC (T) | 2.020 |
Residuos urbanos | 7.123.021 |
Residuos industriales peligrosos | 667.166 |
Residuos industriales no peligrosos | 9.699.244 |
TOTAL | 17.489.432 |
Tratamiento de residuos PELIGROSOS | |
Residuos peligrosos (T) | 2.020 |
Valorización | 278.641 |
Estabilización/Vertedero | 510.275 |
Transferidos a un gestor final/otros destinos | 37.368 |
Otros destinos | 20.923 |
TOTAL | 847.206 |
Tratamiento de residuos NO PELIGROSOS | |
Residuos no peligrosos (T) | 2.020 |
Valorización | 3.729.815 |
Eliminación en vertedero controlado/estabilización | 9.895.784 |
Transferidos a un gestor final | 2.644.518 |
Otros destinos | 42.971 |
TOTAL | 16.313.089 |
7.3 EFICIENCIA EN EL USO DE LOS RECURSOS
Debido a la creciente demanda de recursos naturales de forma global, el Grupo FCC basa su estrategia en la
gestión eficiente de los mismos. A este respecto, cada uno de los negocios del Grupo implementa una serie
de medidas concretas de cara a minimizar el impacto de las actividades realizadas, estableciendo protocolos
para la protección de los recursos naturales necesarios para el desarrollo de su actividad.
El posible escenario de agotamiento de los recursos naturales y la degradación del entorno impulsan al Grupo
FCC a poner en marcha modelos de gestión cada vez más eficientes, compatibles con el desarrollo sostenible,
que reflejen su compromiso con la conservación del medio ambiente y su apuesta por la economía circular.
70
7.3.1 Consumo y gestión de agua en el Grupo
Los pronósticos de cambio en la distribución de las precipitaciones hacen que los recursos hídricos puedan
escasear en muchos lugares. El Grupo FCC trabaja para asegurar la gestión eficiente del agua en cada una
de sus actividades, teniendo en consideración la infraestructura y disponibilidad hídrica de la zona.
El Grupo FCC pone en práctica todos los mecanismos disponibles para asegurar la gestión más eficiente
posible de este recurso, garantizando el cumplimiento de los límites territoriales del consumo urbano de agua,
aplicable para cada línea de negocio.
últimos ejercicios:
El incremento en la extracción de agua registrada en 2020 está motivado por el incremento en el alcance de la información reportada, ya que FCC Environment UK ha podido recopilar información de un mayor número de localizaciones en relación con años anteriores.
Como se puede apreciar en la siguiente figura, y atendiendo a la extracción de agua por negocio, el 94% del consumo de agua11 corresponde a FCC Servicios Medioambientales.
instalaciones. Por otro lado, el negocio de Construcción no dispone de sistemas para la medición del consumo de agua de lluvia o procedente de plantas desalinizadoras, al tener este consumo un carácter residual en comparación con el resto.
71
Consciente del peso que tiene sobre el consumo total del Grupo, FCC Servicios Medioambientales apuesta
por la utilización de tecnologías y equipos que permitan una mayor eficiencia en el uso de agua, tanto durante
la prestación de sus servicios como en sus instalaciones. De igual forma, se fomenta el uso racional de este
recurso entre el personal operativo, y se promueve el aprovechamiento de agua procedente de fuentes
alternativas. Respecto a este último punto, es destacable, en Reino Unido, el proyecto para la recolección de
agua de lluvia en el contrato de Harborough, que permitió capturar 11.000 litros de agua en 2020.
Por su parte, todas las empresas del negocio de Construcción trabajan por garantizar un consumo racional
de este recurso, apostando por la sensibilización de sus colaboradores para recordar la importancia que tiene
hacer un uso sostenible del agua. Al mismo tiempo, Cementos Portland Valderrivas ha continuado trabajando
en 2020 en la optimización del consumo de agua, realizando trabajos de mejora de las redes de agua de las
instalaciones para la reducción de las pérdidas causadas por roturas de canalizaciones antiguas o
deterioradas.
Aqualia, especializada en el diseño y construcción de todo tipo de infraestructuras hidráulicas, gestiona de
forma eficiente el ciclo integral del agua, con el objetivo de garantizar la optimización de los recursos públicos
y privados y fomentar el desarrollo sostenible de las comunidades.
Mediante la gestión de cada una de las fases que componen el ciclo integral del agua, Aqualia controla con
detalle el proceso, que comprende la captación, el tratamiento y la potabilización, la distribución y la recogida
de las aguas urbanas, y su posterior depuración para su devolución al medio natural en condiciones óptimas,
otorgando un servicio integral a las poblaciones.
 | Potabilización – Aqualia diseñan y construye estaciones de tratamiento de aguas potables, utilizando una gran variedad tecnológica, en función de la calidad del agua de origen, para garantizar las máximas garantías en el agua de consumo. En 2020, Aqualia potabilizó 643,4 millones de m3 de agua. |
Desalación – Para hacer frente al reto que supone la escasez de agua, Aqualia ofrece soluciones completas en desalación de agua a la industria, para generar una mayor cantidad de recursos hídricos. Aqualia diseña y construye instalaciones de desalación de agua marina y salobre de acuíferos, incluidas estaciones de bombeo y canalizaciones. | |
Depuración - Aqualia cuenta con una amplia experiencia en diseño y construcción de estaciones depuradoras de aguas residuales con contaminación mayoritariamente doméstica, depurando en la actualidad las aguas producidas por millones de habitantes. En 2020, Aqualia depuro cerca de 665 millones de m3 de agua. | |
Reutilización – Aqualia dispone de plantas que tratan el agua posteriormente a ser depurada para mejorar sus características físicas y sanitarias. Esta agua, más de 15,6 millones de m3 en 2020, se destina para riego de parques, jardines o campos de golf, limpieza de viales, recarga de acuíferos o para recuperación de caudales ecológicos en cursos fluviales degradados. | |
Industria – Aqualia proporciona todo tipo de soluciones de agua para el sector de la industria y sus procesos. Para ello cuenta con numerosas instalaciones en funcionamiento y ofrece el tipo de suministro adecuado para cada caso, tanto plantas llave en mano, como suministro de equipos acompañados con la asistencia técnica que se precise. |
72
A continuación, se muestran las principales cifras relacionadas con la gestión integral del agua por parte de Aqualia:
Capital natural: input (m3) | 2.020 |
Agua potable producida | 643.416.868 |
Agua depurada | 665.830.462 |
Agua bruta comprada | 201.161.827 |
Total de agua consumida en los procesos de potabilización y desalinización | 174.980.591 |
Cantidad de agua distribuida | 666.335.239 |
Reutilización del agua de salida de las EDAR (m3) | 2.020 |
Cantidad total de agua tratada en EDAR | 682.243.654 |
Cantidad de agua reutilizada | 15.632.168 |
% reutilizado total | 2,3% |
7.3.2 Consumo de materias primas
Algunas de las actividades que realiza el Grupo FCC implican un consumo necesario de materias primas. Por
ello, la gestión de este tipo de recursos es un asunto prioritario, y el Grupo fomenta su optimización para
conseguir un uso responsable de las mismas, atendiendo a las especificidades de cada negocio.
La actividad de FCC Construcción, además de requerir la ocupación del terreno, precisa de movimiento de
grandes volúmenes de tierra para su ejecución. Para reducir el consumo de tierras, la compañía lleva a cabo
distintas acciones, como la utilización, como relleno en la propia obra, del material extraído en la
compensación de desmontes y terraplenes. De esta manera, se logra reducir el volumen necesario de
préstamos de material respecto al volumen planificado inicialmente en el proyecto.
Cementos Portland Valderrivas, dada la naturaleza de su actividad, es un gran consumidor de materias primas
naturales. Por ello, dispone de una Política Ambiental que promueve la sostenibilidad de los
recursos naturales, introduciendo el principio de economía circular y propiciando el uso de materias primas y
combustibles alternativos.
Simultáneamente, y fomentando el consumo responsable de los recursos naturales, la actividad de la
compañía permite un gran porcentaje de reciclaje de residuos procedentes de otras industrias. Mediante la
valorización de materiales, obtenidos de residuos y de subproductos, se sustituye las materias primas
naturales, ahorrando recursos naturales no renovables y evitando así el impacto que su explotación produce
en el medio natural. En este sentido, las principales materias primas alternativas que consume el negocio de
Cementos incluyen cenizas volantes, escorias de alto horno, arenas de fundación, carbonatos de papelera,
lodos industriales, restos de hormigón, hueso de aceituna, fuel reciclado e hidrocarburo valorizado.
Por su parte, Aqualia consume principalmente reactivos utilizados en la gestión del agua en el proceso de
depuración. En línea con las limitaciones establecidas por la regulación, las plantas de tratamiento tienen
procedimientos de control analítico del proceso, garantizando un consumo mínimo y necesario de este tipo
de productos.
73
FCC Servicios Medioambientales trabaja en la reducción del uso de recursos naturales no renovables,
reutilizando en el ciclo de producción los materiales contenidos en los residuos como materias primas
secundarias, siempre que se garantice la salud de las personas y la protección del medio ambiente. En este
sentido, destaca la utilización, en varias instalaciones gestionadas por FCC Medio Ambiente Iberia, de
materiales reciclados para sustituir materias primas.
asociados a la actividad que desarrolla.
productos semielaborados y material de envase y embalaje a lo largo de 2020.
Materiales utilizados (T) | 2020 |
Materias primas (metales, minerales, madera, etc.) | 41.396.446 |
Materiales de proceso, lubricantes y reactivos | 96.849 |
Productos semielaborados | 3.726.276 |
Material de envase y embalaje (papel, cartón, plásticos) | 8.671 |
TOTAL | 45.228.241 |
Con respecto a la cantidad de materias primas reflejada en la tabla anterior, cabe destacar que en el área de
Construcción se ha incrementado muy significativamente el consumo de tierras y zahorras en 2020,
fundamentalmente por el avance de los grandes proyectos comenzados en 2018 y 2019.
FCC Construcción da a conocer la incorporación de la tecnología Blockchain a través del proyecto BIMCheck
FCC Construcción ha difundido entre sus grupos de interés su participación en la creación de BIMCheck, una plataforma cuyo principal objetivo es mejorar la productividad de la compañía a través de la automatización de los procesos de control y gestión de la calidad. La aplicación permite mejorar la trazabilidad de los materiales y el control documental en las obras. Se ha aplicado en un proyecto piloto de edificación en 85 viviendas de Tres Cantos (España), constituyendo la primera experiencia a nivel mundial que aúna la aplicación de BIM y Blockchain en una obra. |
7.3.3 Consumo energético
Tanto la eficiencia energética como la sustitución de combustibles fósiles por fuentes de energía renovables
son puntos fundamentales para convertir a FCC en un negocio más sostenible. Consciente de ello, el
Grupo recoge en su estrategia implementar estas medidas en su modelo de negocio.
El Grupo FCC, a través de sus líneas de negocio, lleva a cabo distintas medidas para aumentar la eficiencia
energética de la organización. De esta manera, tanto FCC Servicios Medioambientales como Aqualia
disponen de un Sistema de Gestión Energética certificado conforme a la Normal ISO 50001, lo que implica el
establecimiento de objetivos y medidas de eficiencia energética.
Además, los negocios de FCC trabajan en la mejora de la eficiencia energética de sus instalaciones y
procesos, a través de distintos proyectos, como la sustitución de luminarias a tecnología LED, la renovación
de equipos, la realización de formaciones en conducción eficiente o la instalación de detectores de presencia,
entre otros.
74
Cabe resaltar que FCC Servicios Medioambientales ha sido galardonada en la edición 2019/2020 de los
Premios Europeos de Medio Ambiente a la Empresa (Premios EBAE), por un proyecto orientado a la
implementación de movilidad eléctrica asequible en servicios urbanos. De esta forma, FCC Medio Ambiente
Iberia ha estado trabajando a lo largo de 2020 en la adaptación de esta tecnología, que supone enormes
beneficios ambientales, como la reducción de emisiones contaminantes y ruido, la disminución de la huella
de carbono, y la maximización de la eficiencia energética.
El consumo energético del Grupo en los tres últimos ejercicios se muestra a continuación, reflejando los esfuerzos de la compañía en esta materia:
el desarrollo normal de la actividad, principalmente en el área de Cementos.
Por otro lado, las líneas de negocio del Grupo FCC tratan de utilizar, en sus procesos, un porcentaje cada vez
mayor de energía procedente de fuentes alternativas. En este sentido, destacan los esfuerzos de Cementos
Portland Valderrivas por sustituir, en procesos con un elevado consumo de energía como es la fabricación de
cemento, los combustibles fósiles por combustibles alternativos, como la biomasa.
Otras muestras del compromiso del Grupo FCC con la utilización de energías renovables serían el proyecto
de instalación de energía solar fotovoltaica en 26 puntos de consumo de Aqualia, lo que supone una
producción anual esperada de 5GWh (18GJ) anuales; el acuerdo PPA (Power Purchase Agreement) de esta
línea de negocio, que tiene como objetivo adquirir 76GW anuales de energía renovable para los próximos 10
años; o el uso del gas de vertedero para generar electricidad y agua caliente, por parte de la actividad de FCC
Servicios Medioambientales en Reino Unido y Hungría.
A continuación, se muestra el consumo de energía de origen renovable en los tres últimos años:
75
Aqualia, investigando para el futuro de la desalación
Aqualia lidera el proyecto MIDES, que ha conseguido la total autonomía energética de dos plantas de desalación, en Racons (Alicante) y en Fonsalía (Santa Cruz de Tenerife).
A lo largo de cinco años se ha pasado de una pequeña celda de laboratorio, que podía tratar unos mililitros de agua al día, a la actualidad, donde se está consiguiendo desalar casi 4 m3 diarios, suficiente para abastecer a 25 personas en cada planta. Este proyecto da solución, de manera simultánea y sostenible, a la depuración de aguas residuales y al suministro de agua potable a partir de agua salada, explotando las sinergias entre ambos procesos, consiguiendo la autonomía energéticamente hablando.
Gracias al desarrollo y puesta en marcha de estos proyectos, Aqualia contribuye a definir el futuro de las plantas de desalación, contribuyendo paralelamente con un desarrollo sostenible, al integrar la lucha contra el cambio climático y los criterios de economía circular en este tipo de instalaciones. |
Cementos Portland Valderrivas apuesta por emplear energía renovable para la producción de cemento y renueva su Sistema de Gestión y Auditoría Ambiental EMAS
Cementos Portland Valderrivas comenzó, en sus instalaciones de Alcalá de Guadaira, mayor centro de fabricación de cementos de Andalucía, la transición al uso de biomasa como combustible. Esta fuente de energía, ampliamente utilizada para la producción de energía renovable, permitirá reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero hasta en un 40%.
Además, Cementos Portland Valderrivas mantiene una política ambiental muy exigente, y su fábrica de Alcalá de Guadaira ha renovado por undécimo año su inscripción en el Sistema de Gestión y Auditoría Ambiental EMAS, mecanismo voluntario de la Unión Europea que identifica y valora a las empresas comprometidas con el medio ambiente y con el cumplimiento de la legislación vigente.
|
76
7.4 FCC, AFRONTANDO EL DESAFÍO DEL CAMBIO CLIMÁTICO
El cambio climático supone una de las mayores amenazas de nuestro siglo, según los expertos. De acuerdo
con el Global Risks Report del World Economic Forum, publicado en 2021, se mantiene la influencia de los
riesgos ambientales, confirmando la tendencia de los últimos años.
En un contexto marcado por la incertidumbre climática, cobran especial relevancia aquellas entidades
capaces de reaccionar y anticiparse a los posibles riesgos en materia de cambio climático y
medioambientales. El Grupo FCC es consciente, teniendo en cuenta la opinión de expertos y las tendencias
internacionales, que el desarrollo sostenible de las ciudades conlleva dar respuesta a grandes retos, entre los
que se encuentra la lucha contra el cambio climático. En línea con su misión, el Grupo impulsa el desarrollo
de soluciones innovadoras para transformar el presente y el futuro de las ciudades, materializando la
sostenibilidad de su modelo de negocio.
En este sentido, el Grupo FCC, en línea con su compromiso de integrar la gestión del cambio climático en
todos sus niveles operativos, así como en cada una de sus líneas de negocio, ha tenido en cuenta las
recomendaciones del Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) establecido por el
Consejo de Estabilidad Financiera (FSB), relativas a la divulgación de información relacionada con el clima.
Estas recomendaciones están estructuradas en cuatro bloques: modelo de gobierno, estrategia, gestión de
riesgos y métricas y objetivos, con el fin último de dar a conocer a inversores y demás grupos de interés, la
gestión e integración de los riesgos y oportunidades derivados del cambio climático en su modelo de negocio.
7.4.1 Modelo de gobierno
Los grupos de interés reclaman cada vez más, una mayor implicación de las empresas para promover
políticas más ambiciosas que permitan gestionar los impactos y los riesgos derivados de su actividad,
incluidos aquellos no financieros que afectan directamente al entorno natural, como los relativos al
cambio climático.
El Grupo FCC, como referente mundial en servicios ciudadanos, especializado en la gestión integral del agua,
los servicios medioambientales y el sector de infraestructuras, es consciente del importante papel que
desempeña en esta tarea. Por ello, la compañía dispone de un modelo de gobierno transversal para todos
los aspectos ASG, incluida la gestión del cambio climático, tal y como se explica en el apartado 4.1 La Política
de RSC del Grupo.
7.4.2 Estrategia
De acuerdo con los valores de integridad, transparencia y profesionalidad que caracterizan al Grupo FCC, la
compañía trata de informar a sus grupos de interés, entre ellos, inversores, sobre cómo los asuntos
relacionados con el cambio climático pueden afectar a las distintas líneas de negocio, la estrategia y la
planificación financiera de la organización.
La compañía es consciente de que sus actividades principales como negocio, tales como la producción de
cemento o la gestión de desechos, entre otros, implican la emisión de gases de efecto invernadero. Con el
objetivo de reducir estas emisiones al máximo, el Grupo FCC cuenta con una Estrategia de Cambio Climático,
en la que se establecen las líneas estratégicas y la hoja de ruta hasta 2050, definiendo objetivos cuantitativos,
y seleccionando KPIs para su seguimiento y reporte. Esta Estrategia se fundamenta en los siguientes pilares:
77
| - | Monitorización: A pesar del largo recorrido del Grupo respecto a la medición de la huella de carbono, el objetivo de este pilar es avanzar en el perfeccionamiento y alcance de la cuantificación de emisiones de gases de efecto invernadero. |
| - | Reducción: En función de la información obtenida, se plantean objetivos de reducción y acciones destinadas a alcanzar estos objetivos. En este sentido, el Grupo FCC destina numerosos esfuerzos al desarrollo de productos y servicios con un menor impacto ambiental. |
| - | Adaptación: Las actividades del Grupo y sus clientes están expuestas a los impactos derivados del cambio climático, incluyendo tanto los riesgos físicos como los riesgos de transición a una economía baja en carbono. Entre los primeros se incluyen impactos derivados de eventos climáticos extremos, por ejemplo, mientras que los segundos comprenden los cambios regulatorios que se puedan producir en el futuro. |
| - | Innovación: Los nuevos retos que se presentan a escala global requerirán que el Grupo sea capaz de adaptarse al nuevo entorno. De esta forma, FCC deberá desarrollar innovaciones que le permitan reducir su impacto ambiental, y ayudar a sus clientes en la transición a una economía baja en carbono. |
| - | Comunicación: El Grupo FCC debe mantener una relación transparente y abierta con sus grupos de interés, informando sobre los objetivos fijados, las acciones ejecutadas y otras iniciativas que contribuyen a la lucha contra el cambio climático. |
De esta forma, FCC ha podido considerar el impacto que los asuntos relacionados con el cambio climático
tienen sobre su negocio y estrategia, específicamente sobre sus productos y servicios, su cadena de valor,
las actividades de adaptación y mitigación, la inversión en investigación y desarrollo y las operaciones de
la compañía.
- Productos y servicios
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actividad en el entorno.
- Cadena de valor
Los riesgos asociados al cambio climático, así como las demandas en materia ASG, han impulsado a la
compañía a ampliar el alcance de los criterios sociales y ambientales en su cadena de valor. Para ello, durante
el ejercicio 2020, se ha revisado el Manual de Compras y se ha aprobado el procedimiento de homologación
de proveedores que incluye aspectos financieros y no financieros.
- Adaptación y mitigación
La compañía, consciente de que sus actividades principales, tales como la producción de cemento o la gestión de
desechos, entre otros, generan gases de efecto invernadero, ha incorporado en su Estrategia de Cambio Climático
dos líneas de acción fundamentales que se centran en la mitigación y adaptación, con el objetivo
de reducir estas emisiones, e incorporar mejoras técnicas, de gestión y de consumo energético.
- Investigación y desarrollo (I+D+i)
Asimismo, en dicha estrategia, el Grupo FCC cuenta con un pilar relativo a innovación aplicable a cada una
de las líneas de negocio de forma transversal, cuyo objetivo es diseñar nuevos productos más eficientes y
menos dependientes del carbón, basados principalmente en la mejora continua y en la economía circular
como ejes prioritarios, en las fases de diseño, ejecución, operación y mantenimiento.
- Operaciones
Teniendo en cuenta los posibles impactos climáticos derivados del calentamiento global en las operaciones
de la compañía, el Grupo FCC centra sus esfuerzos en ser parte de la solución, manteniendo su liderazgo en
la gestión del ciclo integral de agua, los servicios medioambientales y el desarrollo y gestión de
infraestructuras y promoviendo sinergias entre las diferentes líneas de negocio, con el objetivo de potenciar
la rentabilidad, mitigar transversalmente los eventos climáticos y fomentar el desarrollo sostenible del Grupo.
7.4.3 Gestión de riesgos
El Grupo FCC es consciente de que sus líneas de negocio están expuestas a los riesgos derivados del cambio
climático, por lo que se desarrollan distintos planes de actuación en la organización en función de la actividad
realizada por cada una de ellas. Además, en función de las tendencias y evolución de cada sector, cada línea
de negocio identifica de forma anual las posibles oportunidades derivadas del cambio climático como, por
ejemplo, la integración de la economía circular en sus operaciones, con importantes ahorros y una reducción
en las emisiones de GEI.
Los riesgos y oportunidades relacionados con el clima están incluidos dentro del Modelo de Gestión de
Riesgos del Grupo FCC, al igual que cualquier otro tipo de riesgo que pueda afectar a FCC. De esta forma,
se garantiza su evaluación periódica, y el establecimiento de los controles oportunos para su prevención y
detección.
Dentro de los principales riesgos relacionados con el cambio climático identificados por el Grupo FCC, se
incluye la exposición a eventos meteorológicos extremos, la escasez de agua, el establecimiento de nuevos
límites a las emisiones de GEI, o la aparición de nuevas regulaciones respecto a la valorización energética
de residuos o la certificación energética de los edificios, entre otros.
Sin embargo, el Grupo FCC también considera que la transición hacia una economía baja en carbono supone
la aparición de nuevas necesidades en los entornos urbanos. Fruto de sus esfuerzos en innovación y en la
mitigación de su impacto ambiental, FCC se posiciona como un actor relevante para dar respuesta a estas
necesidades, contribuyendo al desarrollo sostenible de las ciudades del futuro.
79
7.4.4 Métricas y objetivos
En el afán del Grupo FCC por avanzar en la medición del impacto de las actividades del Grupo, uno de los
pilares fundamentales es el cálculo anual de la huella de carbono de cada línea de negocio. Para contemplar
las particularidades derivadas de las distintas actividades realizadas, cada una de ellas ha desarrollado sus
propias metodologías, siempre avaladas por la Oficina Española del Cambio Climático.
A continuación, se detallan las emisiones de gases de efecto invernadero del Grupo FCC, incluyendo los alcances 1 y 2. Para su cálculo, se han utilizado distintas metodologías para cada sector de actividad del
Grupo, todas ellas alineadas con GHG Protocol.
Adicionalmente, las emisiones directas de GEI biogénicas del Grupo FCC ascendieron en 2020 a 2.006.143
tCO2. El descenso en las emisiones de GEI con respecto a 2019, al igual que lo indicado con respecto al
consumo energético, está motivado por los efectos de la pandemia en el desarrollo normal de la actividad,
principalmente en el área de Cementos.
El Grupo FCC, en su Estrategia de Cambio Climático, aprobó en 2019 los objetivos a cumplir en el horizonte
2050. De esta manera, partiendo de los objetivos individuales de los diferentes negocios, el Grupo FCC ha
establecido dos objetivos distintos de reducción de emisiones, diferenciando entre Cementos Portland
Valderrivas y el resto de las líneas de negocio del Grupo. Esto es así debido a las peculiares características
del sector cemento, en el que la mayor parte de las emisiones están vinculadas a su propia actividad, sin
posibilidad de reducción si no es por una menor producción.
1 y 2, y excluyendo el negocio de cemento. Para estos objetivos se toma 2017 como año base:
Año | Objetivo Grupo (sin cemento) |
2030 | -10% |
2040 | -15% |
2050 | -20% |
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Año | Objetivo Cementos Portland Valderrivas (kg CO2/T Clinker) |
2030 | 768 |
2040 | 754 |
2050 | 740 |
Para medir el grado de consecución del Grupo FCC frente a los objetivos descritos, se han definido una serie
de indicadores para cada una de las líneas de negocio que componen el Grupo, así como una serie de
objetivos intermedios, calculados tomando como base el año 2017.
Aqualia continua en su proceso de innovación creando nuevas soluciones para la lucha contra el cambio climático
La tecnología ABAD Bioenergy, patentada por Aqualia, es un sistema integral de limpieza, mejora y purificación del biogás que permite conseguir un biometano de mayor calidad a un menor precio. Aqualia dispone de 4 depuradoras con esta tecnología instalada, por lo que consigue biometano suficiente para el abastecimiento de 200 vehículos. El programa ABAD, que se inició en 2018, y se extenderá hasta 2026, ha sido seleccionado en 2020 para la convocatoria de Proyectos Clima. Gracias al funcionamiento del mismo, el Ministerio para la Transición Ecológica ha certificado y bonificado el 100% de las toneladas de CO2 evitadas por Aqualia durante 2018.
El proyecto RUN4Life, liderado por Aqualia, propone un sistema de tratamiento de aguas residuales sin necesidad de conexión a la red de alcantarillado, y reutilizando el 100% de las denominadas aguas grises. En 2020, después de su aplicación durante dos años en el Centro de Negocios Porto do Molle, se han presentado los resultados de este proyecto, que se está desarrollando a gran escala en Europa.
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FCC Environment UK, apoyando a sus clientes hacia la huella de carbono cero
FCC Environment UK ofrece soluciones innovadoras en materia de gestión de residuos a más de 60 autoridades locales, con el objetivo de apoyarles en su transición hacia la neutralidad de carbono. Para ello, se necesita llevar a cabo iniciativas adicionales a las prácticas de reciclado, que contribuyan a la lucha contra el cambio climático.
Un ejemplo es la utilización de vehículos totalmente eléctricos para la recogida de residuos tanto en áreas urbanas como rurales. Dados los miles de kilómetros que suponen las rutas de retirada de residuos a lo largo del Reino Unido, el cambio a la movilidad eléctrica podría tener un gran impacto al contribuir a la reducción de emisiones de sus clientes, apoyando su transición hacia una huella de carbono cero.
|
81
7.5 LA MINIMIZACIÓN DE LA CONTAMINACIÓN
El Grupo FCC, de acuerdo con su compromiso ambiental, tiene el objetivo de reducir las emisiones
atmosféricas contaminantes (principalmente NOX, SOX y partículas) asociadas a la actividad de sus negocios.
Estas emisiones, no contribuyentes al cambio climático no guardan relación con las emisiones de GEI, que
se detallan en el apartado 7.4. del presente informe.
En este sentido, la actividad en las instalaciones de determinadas líneas de negocio del Grupo dispone de
valores límite de emisión de fuentes fijas, principalmente. Este es el caso de Cementos Portland Valderrivas,
así como la actividad de gestión de residuos industriales de FCC Medio Ambiente Iberia o determinadas
instalaciones de FCC Environment UK. En estos casos, con el objetivo de controlar las emisiones
contaminantes, las instalaciones disponen de sistemas de depuración de gases y filtrado, entre otros,
utilizando diferentes técnicas en función de las características del proceso generador de los contaminantes.
A continuación, se detallan las principales emisiones atmosféricas por tipo de contaminante:
Emisiones atmosféricas (T) | |||||
Aqualia | Cementos Portland Valderrivas | Área de Construcción | FCC Servicios Medioambientales | Total | |
NOx | 72 | 5.988 | 437 | 5.303 | 11.801 |
SOx | 0 | 717 | 6 | 495 | 1.218 |
Contaminantes orgánicos persistentes (COP) | - | 0 | - | 0 | 0 |
Contaminantes orgánicos volátiles (COV) | - | 144 | 21 | 142 | 306 |
Partículas (MP) | - | 125 | 1.264 | 53 | 1.443 |
HCL | - | 8 | - | 54 | 62 |
HF | - | 1 | - | 1 | 2 |
Emisiones de sustancias que agotan la capa de ozono (SAO) | 1 | - | - | - | 1 |
continuación la proporción existente en cada uno de ellos:
82
Estas emisiones de NOx, SOx y partículas, se encuentran en línea con la información proporcionada en los ejercicios anteriores, sin detectarse variaciones significativas. El resto de las emisiones atmosféricas se ha recopilado por primera vez en el presente informe.
Las medidas específicas adoptadas en cada negocio del Grupo, respecto a las emisiones atmosféricas varían significativamente en función de la actividad desarrollada:
| - | La fabricación de cementos, principal actividad de Cementos Portland Valderrivas, produce emisiones significativas a la atmósfera, procedentes de los hornos de Clinker. De esta forma, para garantizar el cumplimiento de los límites de emisión, se instalan filtros de mangas y electrostáticos para reducir las concentraciones en fuentes canalizadas. Asimismo, se incluyen otras medidas, como la instalación de filtros en transportes y transferencias de materiales pulverulentos, el uso de almacenamientos cerrados, pantallas cortaviento, el riego de pistas y el uso de barredoras y camiones aspirador, para evitar las emisiones difusas. |
| - | El negocio de Construcción, por su parte, establece medidas preventivas, que contemplan desde la cubierta de los camiones que transportan material pulverulento, hasta el empleo de canalizaciones para el transporte de escombros desde altura. Adicionalmente, se establecen otras medidas, como el riego de caminos y acopios o la utilización de maquinaria con sistema humidificador para disminuir las emisiones derivadas de la perforación. |
| - | FCC Servicios Medioambientales apuesta por favorecer la desgasificación activa de los vertederos que gestiona. En el caso de los vertederos, se establecen las medidas pertinentes para controlar las emisiones difusas, sobre todo, en el transporte de material pulverulento. Con el objetivo de minimizar dichas emisiones derivadas de los vehículos de transporte y de la maquinaria en el interior de la instalación, se garantiza que no se dispersen las partículas depositadas sobre los caminos, se efectúan limpiezas necesarias o se retiran las acumulaciones de polvo, entre otras. |
Adicionalmente, en relación con vertidos, las medidas preventivas tomadas por el Grupo FCC incluyen, entre
otras, la instalación de sistemas de depuración de aguas, cumpliendo, en todo caso, con las inspecciones
reglamentarias; la neutralización de efluentes con pH básico, o la colocación de elementos de contención
cerca de las masas de agua.
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En relación con la contaminación acústica y con el objetivo de evitar un impacto directo sobre las
comunidades, el Grupo FCC vela por respetar las ordenanzas locales en materia de ruido, llevando a cabo
distintos tipos de acciones, como la instalación de pantallas acústicas en los negocios de Construcción y
Cementos, la realización de tareas en horarios que minimicen la afectación, y la utilización, en la medida de
lo posible, de maquinaria más moderna y silenciosa.
Por otro lado, con el objetivo de minimizar los impactos derivados de la contaminación lumínica, algunos
negocios del Grupo FCC han efectuado distintas medidas, como la instalación de temporizadores y sistemas
de detección de presencia, o la utilización de luz direccional, que alumbra solo la zona necesaria sin impactar
en el entorno.
7.6 PROTECCIÓN DE LA BIODIVERSIDAD
Las actividades que desarrolla la compañía requieren de un cierto uso de los recursos naturales, un hecho
que puede afectar a la evolución de los ecosistemas y las especies que viven en ellos. Por ello, los distintos
negocios que componen el Grupo deben asegurar el cuidado, la preservación y la reparación de la
biodiversidad en aquellas zonas en las que la compañía desarrolla su actividad.
superficie de espacios afectados restaurados por el Grupo, en los tres últimos ejercicios.
Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad | 2018 | 2019 | 2020 |
Protección de áreas sensibles (ha) | 534 | 1.127 | 1.142 |
Restauración de espacios afectados (ha) | 544 | 604 | 700 |
respecto a años anteriores.
Dada la distinta naturaleza de las actividades llevadas a cabo por los negocios del Grupo FCC, sus impactos sobre la biodiversidad son diversos, al igual que las medidas efectuadas para su protección:
| - | En Cementos Portland Valderrivas, el impacto en la biodiversidad lo constituye la explotación de recursos naturales en las canteras de aprovisionamiento de materia prima. Para poder medir este impacto, se realiza una evaluación de la afección del paisaje, observando la superficie explotada en relación con la superficie restaurada. Las labores de restauración en el conjunto de las canteras durante el último año han consistido en una reparación morfológica y revegetación de la superficie explotada, aplicando técnicas de siembra y plantación adecuadas, y utilizando especies autóctonas adaptadas a las condiciones particulares del suelo y clima de la zona, como encinas, pino, retama y otros. |
| - | Por su parte, el negocio de Construcción tiene un impacto sobre la biodiversidad inherente a su actividad, ya que las obras pueden estar localizadas en terrenos adyacentes o ubicados dentro de espacios protegidos. En este sentido, durante la ejecución de la obra se protegen las áreas más valiosas, delimitándolas físicamente, y se trata de utilizar caminos existentes antes de abrir nuevas vías. Además, cuando finalizan las obras, se lleva a cabo una restauración de las áreas afectadas, mediante la limpieza y retirada de elementos, la descompactación del terreno y la adecuación morfológica con el entorno, y ejecutando finalmente las plantaciones. |
84
| - | Respecto a FCC Servicios Medioambientales, la compañía opera en entornos naturales en los que la biodiversidad está presente, y la actividad de la compañía contribuye a su preservación, a través de los servicios de mantenimiento y conservación de parques y jardines, los servicios de limpieza de playas, o iniciativas específicas desarrolladas en las instalaciones de tratamiento y eliminación de residuos. Adicionalmente, en los vertederos, los espacios se restauran habitualmente con diferentes especies vegetales, lo que permite grandes beneficios, incluyendo la estabilidad de la masa de residuos y la reducción de los olores. |
| - | A nivel global, 145 de las 6.881 instalaciones de Aqualia están localizadas en zonas con potencial afección a la biodiversidad. Para la correcta gestión de estos impactos, se incluye toda la información de este tipo de instalaciones en el sistema de gestión de la compañía, así como sobre los incidente s producidos. A lo largo de 2020, se han producido 7 incidentes con afección leve de la biodiversidad, derivados de vertidos de aguas residuales, de los cuales 3 se produjeron en zonas protegidas. De manera adicional, y para conseguir sus objetivos medioambientales, Aqualia lleva a cabo diversos proyectos para la recuperación de ecosistemas. |
Sin embargo, el compromiso del Grupo FCC con la biodiversidad no se limita a mitigar los impactos que
puedan causar sus actividades. En este sentido, son destacables distintas iniciativas, como la colaboración
con grupos de protección de la naturaleza para el mantenimiento y control de la biodiversidad en canteras
fuera de explotación; las acciones como la protección física de ejemplares, trasplantes de especies vegetales
y traslado de especies animales, entre otras, efectuadas por FCC Construcción; o la implicación de FCC
Medio Ambiente Iberia en iniciativas de sensibilización ambiental, como la colaboración con la entidad sin
ánimo de lucro SeoBird Life. En la siguiente tabla se detalla el número y la superficie afectada de obras que
se sitúan en zonas con algún tipo de figura de protección de la biodiversidad.
2020 | ||
Áreas sensibles protegidas y espacios afectados | Número de instalaciones | Superficie (ha) |
Localización en parajes naturales protegidos o con elevado valor | 154 | 835 |
Localización en zona con paisaje catalogado como relevante | 8 | 955 |
Afección a cauce natural en paraje protegido | 2 | 12 |
Afección a cauce natural en áreas con alto valor de biodiversidad | 5 | 848 |
Afección a cauces con valor muy elevado o relevante para comunidades. locales y poblaciones indígenas | 9 | 878 |
Afección a vegetación catalogada o protegida | 13 | 1.459 |
Afección a especies animales catalogadas o protegidas | 12 | 1.394 |
FCC Environment UK reubicará campañoles en el vertedero de Greengairs
Como parte de su proyecto de restauración en el vertedero de Greengairs (Escocia), FCC Environment UK reubicará colonias de campañoles en una nueva ubicación. Los campañoles son una de las especies en peligro de extinción en Reino Unido, por lo que su conservación es prioritaria y sus hábitats se encuentran protegidos.
Para su reubicación, se diseñó con antelación un hábitat a medida con 425 metros de bancos de agua, dejando a estos roedores suficiente terreno para excavar, refugiarse y criar.Además, el hábitat también incluye canales de agua abiertos para darles acceso a recursos alimenticios.El traslado se efectuará una vez se disponga de suficiente vegetación en el área, y se aprovechará este evento para llevar a cabo una revisión de su estado de salud, evaluando su peso, sexo y probabilidad de reproducción. |
85
8. COMPROMETIDOS CON EL EQUIPO HUMANO DEL GRUPO FCC
8.1 EL ADN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN EL GRUPO FCC
El Grupo FCC considera a su equipo humano como un activo estratégico, y por ello, la gestión de los recursos
humanos y de las relaciones laborales en las empresas del Grupo FCC se encuentra presidida por los
siguientes principios:
| a. | El respeto a los derechos humanos y laborales reconocidos en la legislación nacional e internacional, a la diversidad, a la igualdad de oportunidades y a la no discriminación. |
| b. | El diseño de una oferta de valor que favorezca la selección, contratación y retención del talento en todos los países en los que opera el Grupo, respetando las particularidades locales y de cada área de negocio. |
| c. | El propósito de garantizar la formación y desarrollo permanente de la plantilla global, en sintonía con las necesidades de cada negocio. |
| d. | Un sistema de retribuciones que permita la atracción y retención de los mejores profesionales y que alinee sus objetivos con los del Grupo. |
| e. | Un marco de relaciones laborales adecuado y de mecanismos de diálogo para la adaptación de la organización a los requerimientos empresariales y sociales, favoreciendo la competitividad y eficiencia empresarial. |
| f. | Un entorno de trabajo que sea seguro y saludable en el Grupo y que promueva el bienestar físico y psicológico en su plantilla y ámbitos de influencia. |
| g. | Sumergirnos en el proceso de transformación digital para poder aportar valor en el Grupo FCC, liderando el análisis y la adaptación a los cambios que implican la sociedad conectada, las redes sociales, el big data, el machine learning, los canales de comunicación, el internet de las cosas, etc. Procurando, adicionalmente, un adecuado tratamiento de datos que permita la optimización y gestión de los procesos, y el análisis para facilitar la adopción de las decisiones que resulten más oportunas en la gestión de Recursos Humanos. |
| h. | Favorecer la transparencia y comunicación, generando canales de diálogo y comunicación entre los distintos profesionales del Grupo a través de, entre otros, comités de trabajo especializados, encuestas, la página web corporativa, y las diferentes intranets del Grupo. |
| i. | Alineación de los profesionales con los objetivos estratégicos del Grupo, actuando, de forma ejemplar, conforme al Código Ético y de Conducta, a los principios, valores y resto de normas establecidas. |
8.2 LAS PERSONAS EN EL CENTRO: YOU_
Las personas son una prioridad para FCC. Por ello, en el año 2020 ha nacido “you_”, la marca del Grupo FCC
en la gestión de los recursos humanos. “you_” resume la esencia de lo que somos, es nuestra nueva manera
de ser, de hacer, de evolucionar, de innovar, de sentir y de proyectar nuestro futuro.
86
ligadas a la visión y los valores de Grupo, entre ellas:
• | you_diverse: la diversidad forma parte de la estrategia de talento de FCC (edad, raza, nacionalidad, religión, cultura, etc.) y apostamos por ella en cada una de las fases del ciclo profesional. |
• | you_health: cultura de vive saludable, promoviendo una organización sustentada y representada por personas más sanas, felices, capaces y plenas. |
• | you_digital, que consiste en un conjunto de acciones formativas ligadas a la optimización de procesos y a la transformación digital de las personas trabajadoras del Grupo FCC. |
8.3 PERFIL DEL CAPITAL HUMANO
8.3.1 Diversidad de la plantilla
cierre de diciembre es la siguiente:
87
En el año 2020, la distribución de la plantilla de FCC por sexo y rango de edad es:
recoge en el Anexo II y su distribución en función del área geográfica en la que se encuentran, es la siguiente:
8.3.2 Estructura organizativa
El Grupo FCC entiende que es imprescindible contar con una adecuada organización, coherente e inspirada
en la estrategia de cada área de negocio y sus necesidades operativas, que permita una visión clara y
simplificada de la estructura organizativa, y que clarifique la distribución de responsabilidades entre los
puestos de trabajo y los perfiles requeridos en cada uno de los casos.
funcional, la formación y la valoración de los diferentes puestos de trabajo.
organizativa para adaptarla al contexto actual, analizando tanto el nivel organizativo como la familia, misión y
funciones de cada puesto de trabajo en la organización.
siguiente:
88
8.3.3 Valoración de puestos de trabajo
El Grupo FCC se encuentra elaborando una metodología para la valoración de puestos de trabajo que permita,
no sólo adecuar los puestos de trabajo a la estrategia y a la producción de cada área, sino también expresar
el compromiso del Grupo para con los criterios de adecuación, totalidad y objetividad facilitando, tanto la mejor
distribución de las funciones y trabajos, como la defensa del principio de igualdad.
8.3.4 Contratación y despidos
En función de las necesidades específicas de cada una de las actividades que desempeñan las áreas de
negocio, se formalizan los contratos de trabajo correspondientes, atendiendo a la modalidad que mejor se
ajuste a las mismas.
Del total de la plantilla, 43.028 personas tienen un contrato de carácter indefinido y 16.719 de carácter
temporal. Cabe destacar que muchos de los contratos temporales citados gozan de una gran estabilidad en
el empleo, teniendo en cuenta que hay muchas personas adscritas a contrata dentro de sectores en los que
existe la obligación de subrogación convencional. Asimismo, 7.997 personas tienen un contrato a tiempo
parcial y 51.750 a tiempo completo.
A continuación, se recogen los datos diferenciando el sexo:
89
En cuanto al promedio anual de contratos que asciende a un total de 60.127, de los cuales 42.962
corresponden a contratos indefinidos (10.010 suscritos con mujeres y 32.952 con hombres), mientras que
17.165 contratos son de carácter temporal (3.112 corresponden a mujeres y 14.053 a hombres).
De dicho promedio anual, 7.831 contratos son a tiempo parcial (de ellos 3.614 corresponden a mujeres y
4.217 a hombres), mientras que 52.296 son a tiempo completo (siendo 9.508 de mujeres y 42.788 de
hombres).
siguientes cuadros:
90
Por otro lado, y en cuanto a la distribución por nivel funcional:
Respecto al cálculo del promedio por tipo de contrato, tipo de jornada, rango de edad y nivel funcional, se han
contabilizado las personas trabajadoras activas en el mes, tomando como referencia los doce meses
correspondientes al ejercicio 2020.
son los siguientes:
- 91
8.4 APOSTANDO POR EL TALENTO
8.4.1 Liderazgo responsable
no solo gestores de objetivos y resultados, sino también líderes en gestión de personas.
En este sentido, se está trabajando en el plan de formación para todo el equipo directivo, centrado en las
palancas de la autoconsciencia, el liderazgo responsable, la inspiración para las personas y el impulso del
talento y la innovación.
al personal directivo.
8.4.2 Gestionando por competencias
El Grupo FCC ha apostado por una gestión por competencias, promoviendo el talento y el continuo desarrollo
de los profesionales. Son competencias transversales independientemente del puesto que se ocupe y ello en
la medida en que, en FCC, no sólo es importante qué objetivos se alcanzan sino también, el cómo se
consiguen los mismos.
Las seis competencias transversales que resultan de aplicación en todo el Grupo FCC, y que serán de
aplicación en procesos clave como, por ejemplo, la selección y la formación son las que se indican a
continuación:
En el ejercicio 2021 se pondrá en marcha el plan de formación del modelo de competencias centrado en las
palancas del autoconocimiento y toma de consciencia, las capacidades interpersonales y la visión estratégica
y sistémica.
En el Grupo FCC el foco en resultados forma parte de las competencias y valores que guían el desempeño
de nuestras personas trabajadoras. En este sentido, el cumplimiento de objetivos (presupuestos, plazos,
proyectos, etc.) es fundamental. En el Grupo existe una cultura de diálogo con los empleados en relación con
el desarrollo de su trabajo.
8.4.3 Incorporarse a FCC
personas, y por ello, se asumen los siguientes compromisos al respecto:
• | Aplicar el principio de igualdad de oportunidades y no discriminación a todo proceso de selección, promoción y movilidad, siendo las aptitudes, los méritos, la valía y la capacidad personal y profesional de las personas candidatas, los criterios a tener en cuenta para realizar de forma objetiva la elección. |
92
• | Todas las personas que se incorporen a cualquier empresa del Grupo FCC deberán hacerlo a través del correspondiente proceso de selección, asegurando que cumplen con las condiciones de idoneidad para el puesto, y superando las fases y pruebas que integre el correspondiente proceso de selección. | |
• | Priorizar la promoción interna para la cobertura de vacantes con carácter previo a optar por la captación externa, a fin de ofrecer oportunidades de crecimiento a nuestros empleados/as, siempre y cuando se ajusten al perfil profesional definidopara la vacante en cuestión. |
|
• | Garantizar que las nuevas incorporaciones reciban un Programa de acogida con un itinerario formativo que favorezca una rápida integración en el puesto y la empresa. En el ejercicio 2021 se estrena el programa on boarding en Campus a estos efectos. | |
|
| |
• | De acuerdo con los principios y valores del Grupo FCC, se debe impulsar el acceso de las personas jóvenes a su primer empleo mediante programas y otros acuerdos. Igualmente, se deberá favorecer de personas de colectivos excluidos y con distintas capacidades. Así, son de especial interés los programas para la formación de nuevos talentos desarrollados por las diferentes líneas de negocio de la compañía como: | |
|
| |
| - | III Edición Programa Internacional para Jóvenes Talentos en el área de Construcción con una formación que pretende potenciar el desarrollo de recién licenciados para después facilitar la cobertura de posiciones en proyectos internacionales de la compañía, participando en el mismo 8 jóvenes talentos durante el año 2020. |
| - | Convenio colaboración con la EOI (Escuela de Organización Industrial) firmado por Aqualia desde el año 2016. En 2020 la compañía ha incorporado a 3 personas en prácticas del Máster Ingeniería y Agua. |
| - | En 2020, FCC en su apuesta continua por el talento joven participó en SONDERSLAND, el mayor encuentro de talento joven a nivel mundial. |
|
| |
• | Garantizar a todos los candidatos y candidatas la absoluta confidencialidad del proceso, y el respeto y cumplimiento de la normativa en materia de protección de datos. | |
93
Nuevas formas de aprender
Los datos en cuanto a horas de formación por nivel funcional y área de negocio son los siguientes:
desarrollo profesional, que en el Grupo FCC se desarrolla con arreglo a los siguientes principios inspiradores:
• | La puesta en marcha de programas y planes de formación adaptados a los diferentes colectivos y que favorezcan el perfeccionamiento profesional para el desempeño del puesto de trabajo. Combinando el uso de diferentes metodologías para el mejor aprovechamiento y alcance (aprendizaje on line, presencial, virtual presencial y Blended). |
|
|
• | FCC está a la vanguardia en las más avanzadas herramientas de gestión de la formación. Una muestra de la importancia de la formación on line es CAMPUS, la Universidad de FCC, un reto al que se enfrentaba la compañía hace años y que ha sido superado con éxito. Campus se compone de varias escuelas, mereciendo una especial mención, por su carácter transversal, las siguientes: |
• | En el 2020 se han iniciado diversas experiencias piloto de implantación de programas de Mentoring y Coaching colectivo para resolver el reto de la gestión de equipos y la integración de diferentes generaciones. |
|
|
• | Igualmente merece destacar la formación transversal impartida en las siguientes materias, alineada con nuestra cultura de en valores, innovación y excelencia: |
94
8.5 DIVERSIDAD E IGUALDAD
8.5.1 Diversidad en primera persona
personas trabajadoras de 120 nacionalidades.
Para fomentarla y convertirla en nuestro motor, trabajamos sobre tres pilares fundamentales:
• | Género: el objetivo es conseguir el mejor equilibrio y posibilidades de desarrollo profesional entre los géneros en los diferentes departamentos y roles del Grupo, con programas de formación potentes en liderazgo femenino, y la participación en iniciativas externas. |
|
|
• | Personas con discapacidad: es muy destacable la conciencia profunda del Grupo con la integración de personas con discapacidad, contando con diferentes programas de inclusión de este colectivo, que incrementan la variedad de talentos en nuestros equipos. |
|
|
• | Generacional: se favorece la inclusión y cooperación entre las diferentes generaciones que conviven en cada Compañía, consolidando la incorporación, a su vez, del talento joven en el Grupo. |
95
8.5.2 Igualdad de género
El principio de igualdad de oportunidades es para FCC un compromiso de actuación irrenunciable, recogido
en su Código Ético y de Conducta y en cada uno de sus Planes de Igualdad de Empresa que abarcan
prácticamente al 100% de la plantilla en España, con independencia de que exista o no obligación legal. Por
otro lado, se debe destacar la existencia de un Plan de Igualdad vigente en Reino Unido.
En 2020, entre otras acciones en materia de igualdad, se destaca la firma por FCC Construcción del III Plan
de Igualdad, profundizándose en el compromiso constante con la igualdad que demuestran los ya más de 12
años, transcurridos desde la firma del I Plan.
Por último, cuatro de las principales empresas del Grupo, han sido reconocidas y renuevan periódicamente
el Distintivo de Igualdad en la Empresa, marca de excelencia que otorga el Ministerio con la cartera de
Igualdad.
Promoción de mujeres a puestos de mando
de mujeres que ocupan posiciones de mando alcanza un 15,80% del total de puestos de esas características.
El Grupo FCC desarrolla y participa en programas de formación orientados a crear un entorno de trabajo
enriquecedor, libre de discriminaciones y favorecedor de la diversidad, destacando, entre otras, las siguientes
dos iniciativas de capacitación y desarrollo de las mujeres a puestos de trabajo de mando:
la diversidad y la igualdad en el Grupo FCC.
96
8.5.3 No discriminación y prevención del acoso
Además, como complemento al canal de denuncias recogido en el Código Ético y de Conducta, el Grupo
cuenta con el Protocolo para la Prevención y Erradicación del Acoso que ha sido revisado y aprobado en el
2020, y que tiene por objeto prevenir, resolver y sancionar los supuestos de acoso laboral, sexual o por razón
de sexo, reflejando así el compromiso del Grupo FCC que no tolera el abuso de autoridad ni ningún tipo de
acoso.
El protocolo, de obligado cumplimiento, contempla una declaración de principios, la definición del acoso, el
procedimiento de actuación frente al acoso, la garantía de confidencialidad del proceso, y la prohibición de
represalias.
6.013 personas trabajadoras en España.
8.5.4 Inclusión y no discriminación
Compromiso contra la violencia de género
El Grupo FCC se encuentra especialmente comprometido en su labor de luchar contra la violencia de género
en todas sus facetas, sobre la base de dos principios fundamentales de actuación: la tolerancia cero con la
violencia de género y el apoyo a la integración social y profesional de las víctimas.
Para ello, la compañía mantiene una estrecha colaboración con la red de “Empresas por una Sociedad Libre
de Violencia de Género” en su labor de difundir y sensibilizar, además de apoyar, la inserción laboral de las
mujeres que sufren esta lacra.
las víctimas tales como Fundación Incorpora (La Caixa), Fundación Adecco, Fundación Once y Cruz Roja.
Este año FCC se ha sumado a la campaña impulsada por el Ministerio de Igualdad contra la violencia de
género ante la crisis de la COVID-19: “Estamos contigo, la violencia de género la paramos unidas”, en su
compromiso insoslayable de apoyar estas acciones de sensibilización destinadas a concienciar sobre la
necesidad de erradicar estos actos de violencia y paliar sus efectos sobre las víctimas.
De igual forma, FCC ha participado en una de las jornadas organizadas por el Programa de la Fundación
Once, en concreto, Proyecto Mujeres en modo On VG-Mujeres con discapacidad víctimas de violencia de
género.
Además, como cada 25 de noviembre, el Grupo FCC ha hecho un llamamiento tanto dentro como fuera de la
compañía, poniéndose en marcha acciones de información y sensibilización en los centros de trabajo para
recordar que la empresa se mantiene firme en favor de la erradicación de este tipo de violencia.
97
Discapacidad
El compromiso de FCC con la diversidad y la inclusión laboral de este colectivo abarca diferentes acciones y
estrategias de gestión, tales como:
En efecto, el número de personas trabajadoras con alguna discapacidad reconocida en el Grupo FCC,
alcanzando 1.440 en España, 160 personas más que en el ejercicio 2019, siendo este un dato en continuo
crecimiento en los últimos 3 años tal y como se refleja a continuación:
En cuanto al resto de países, en la medida en que el concepto de discapacidad no es homogéneo y atendiendo
a las restricciones legales vigentes en algunos países que prohíben a los empleadores acceder a dicha
información, no se cuenta con un dato extrapolable.
Por otra parte, en el Grupo se colabora activamente con organizaciones especializadas que asesoran en la
gestión del reclutamiento y apoyo laboral de las personas con discapacidad. Las principales organizaciones
con las que se colabora en España son las siguientes:
98
Asimismo, FCC forma parte del Consejo Asesor Nacional del Foro Inserta Responsable de la Fundación
ONCE que se ha reunido este año, con el objetivo de elaborar un Pacto de Reconstrucción Inclusiva, ante los
nuevos retos sociales y económicos que se presentan para las Empresas derivados de la COVID-19, que
persigue una reconstrucción sostenible e inclusiva “sin dejar a nadie atrás”.
Accesibilidad
FCC es consciente de que la accesibilidad es un factor clave para la inclusión social de las personas con
discapacidad. Por ello, cada año uno de los principales retos de la Compañía se centra en diseñar soluciones
que favorezcan la creación de un entorno laboral, libre de obstáculos y barreras que garantice la plena
participación e integración de todas las personas con discapacidad del Grupo.
FCC está trabajando en diferentes líneas, con la idea de que se materialicen en un sistema de gestión de
Accesibilidad Universal y en la certificación UNE 170001 que acredita que la empresa garantiza el acceso y
servicios universalmente accesibles en sus edificios.
En este sentido, en el ejercicio 2020, se han llevado a cabo nuevas mejoras en materia de accesibilidad en
varias de las sedes de FCC, y, además, para sensibilizar a las personas trabajadoras sobre el alcance del
concepto de Diseño Universal como factor estratégico; y los principios sobre los que se asienta el concepto
de “Diseño para Todos”, FCC ha participado en una acción formativa sobre la “Introducción a la accesibilidad
universal y el diseño para todos”.
99
8.6 SISTEMA DE COMPENSACIÓN
FCC trabaja en sectores productivos muy diversos (construcción, aguas, cementos, concesiones, servicios,
inmobiliaria) en más de 40 países y con carácter general, la retribución de sus personas trabajadoras está
sujeta a los convenios colectivos aplicables (en el caso de España más de 900 convenios de diferente alcance
en el 2020).
equidad interna y nivel de responsabilidad.
Las remuneraciones medias se recogen en el Anexo II.
siendo la misma desagregada por sexo la siguiente: (i) remuneración media mujeres: 82.970,03 euros, y (ii)
remuneración media hombres: 118.480,51 euros.
las personas que ostentan puestos de trabajo de dirección y responsabilidad en el Grupo FCC.
Respecto de la remuneración media de los consejeros, la información se recoge en el Informe Anual de
Remuneraciones, apartado C. Detalle de las retribuciones individuales correspondientes a cada uno de los
consejeros que se publica todos los años en la página web de la compañía (https://www.fcc.es/informe-
anual-sobre-remuneraciones). La remuneración total percibida por los 14 miembros del consejo de
administración a lo largo de 2020 ha sido de 1.833 miles de euros.
Asimismo, el Grupo FCC está trabajando y desarrollando las herramientas necesarias para dar cumplimiento
a las previsiones legales en materia de registro y auditoría retributivos fruto, además, del firme compromiso
del Grupo para con la igualdad de oportunidades y con el propósito de que sirvan de manera eficaz al principio
de transparencia retributiva.
Brecha salarial
La gestión retributiva de FCC se articula en torno a los criterios de objetividad, competitividad externa y
equidad interna. FCC no realiza ninguna diferenciación por género, de manera que la remuneración sea
equitativa en función del nivel de contribución al negocio (nivel funcional) y el de responsabilidad y valor en
cada puesto de trabajo.
En España, FCC ha desarrollado una metodología de análisis salarial basada en las mejores prácticas que
permite identificar, de forma granular, los posibles casos de inequidad retributiva entre mujeres y hombres.
Este año, en el cálculo de la brecha salarial se han incluido todas las áreas de negocio: Servicios Centrales,
Cementos, Construcción, Gestión del Agua y Servicios Medioambientales.
En el cálculo de la brecha salarial en España, se consideran dos tipos, la ajustada y la bruta
12 Incluyendo retribución variable, dietas, indemnizaciones y el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo
100
• | La brecha salarial ajustada es la que se calcula considerando aquellos aspectos que comparan a hombres y mujeres en una situación similar. Además del género de las personas trabajadoras, esta comparativa considera alguno de los factores claves correlativos a la retribución del puesto (nivel funcional, antigüedad, convenio colectivo aplicable). |
• | La brecha salarial bruta es la que se calcula obteniendo la diferencia porcentual entre las medianas del salario total de hombres y mujeres. Este dato obvia aspectos clave a la hora de hacer la comparativa, tales como el nivel funcional, la antigüedad y el convenio colectivo. |
En todo caso, se debe advertir que la diferencia porcentual no implica la existencia de una discriminación
retributiva por género, ya que concurren factores que quedan fuera del margen de actuación de la Empresa
y que contribuyen de manera significativa a incrementar la desigualdad retributiva por géneros, tales como la
masculinización de la mayoría de los sectores en los que se desarrolla la actividad del Grupo, las condiciones
laborales derivadas de supuestos de subrogación, el desempeño individual, crisis económicas, situación
política, motivos socio-culturales, formación académica, experiencia en el puesto desempeñado, entre otros.
Respecto a la brecha salarial en el resto de los países en los que opera FCC, en la mayoría de ellos no existe
una definición ni se maneja un concepto específico de brecha. No obstante, en Reino Unido sí se cuenta con
una legislación consolidada en materia de brecha salarial, siendo que las dos sociedades del área de Medio
Ambiente tienen una brecha salarial de 9,96% (en favor de la mujer) y un 0,26 %, respectivamente.
101
8.7 ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
La organización del tiempo de trabajo en las distintas empresas del Grupo FCC responde a las necesidades
productivas de cada actividad, de conformidad con los estándares y regulaciones aplicables en cada sector y
localización.
Para garantizar el bienestar de las personas trabajadoras, el Grupo FCC considera fundamental la gestión
adecuada de la organización del trabajo y cuenta con diferentes iniciativas para lograr su objetivo. Entre las
diferentes acciones que se desarrollan, el Grupo pone un foco especial en materia de conciliación, flexibilidad,
corresponsabilidad y desconexión, que se adecúan a las distintas realidades y necesidades organizativas o
productivas de cada centro, función o actividad. Algunas de ellas son:
En el área de Gestión del Agua mantiene la certificación avalada por AENOR de Empresa Familiarmente
Responsable, al promover medidas con el objetivo de alcanzar el equilibrio entre la vida personal y profesional
de sus personas trabajadoras.
Desconexión digital
En el 2019, FCC procedió a aprobar la Política de Uso de Medios Tecnológicos aplicable en todo el Grupo, y
continúa su implementación en el área internacional. En la misma, se reconoce y garantiza el derecho a la
desconexión digital a las personas trabajadoras adaptándose a la naturaleza y características de cada puesto
de trabajo.
En 2020 se ha realizado una acción de formación para dar a conocer las normas respecto del uso de medios
tecnológicos y la utilización de manera responsable los equipos que la compañía pone a disposición de sus
personas trabajadoras. Esta formación la han realizado 8.781 personas de todo el Grupo.
Igualmente, el Grupo ha realizado una acción de formación y sensibilización sobre un uso razonable de las
herramientas tecnológicas, promoviendo la desconexión digital para lograr una mejor ordenación del tiempo
de trabajo en aras del respeto de la vida personal y familiar. Esta formación la han seguido 1.430 personas
de todo el Grupo.
102
8.8 RELACIONES SOCIALES
FCC entiende que para establecer un vínculo con sus personas trabajadoras, es necesario el diálogo social
y la interlocución con los equipos, los representantes legales de los mismos, sindicatos y demás agentes
sociales para promover la realización de acuerdos, a través de la negociación colectiva y que los distintos
procesos de carácter colectivo se lleven a cabo, con transparencia, constituyendo comités de seguimiento y
facilitando a las personas trabajadoras y sus representantes toda la información necesaria.
colectivos de centro de trabajo, y han participado activamente en la negociación colectiva sectorial.
que da cobertura a todas las obras en los sectores en los que trabaja.
En cuanto al porcentaje de trabajadores cubierto por convenio colectivo varía en función de la legislación
aplicable, la existencia de convenio colectivo e incluso de representación de los trabajadores, adquiriendo el
compromiso en todo caso de cumplir con la legislación y/o normativa colectiva que resulte de aplicación.
donde el Grupo FCC tiene presencia se desglosan en el Anexo II.
Especial mención a la seguridad y salud en el trabajo en los convenios colectivos
atención a la seguridad y salud laboral en un sentido amplio.
a seguridad y salud laboral han sido las siguientes:
• | Existencia de planes de prevención: evaluación de riesgos y acción técnico-preventiva. |
• | Alusiones a la mejora continua de las condiciones generales de los centros de trabajo. |
• | Medidas preventivas específicas como equipos de protección personal, y ante situaciones de |
| emergencia o trabajos con riesgos especiales. |
• | Comunicación e interlocución con los servicios de prevención |
• | Aspectos sobre vigilancia de la salud: revisiones médicas periódicas |
• | Regulaciones en relación con derechos de los trabajadores: participación, formación e información |
103
8.9 SEGURIDAD, SALUD Y BIENESTAR
8.9.1 Estrategia y Cultura
FCC establece su estrategia en relación a la seguridad, salud y bienestar de su plantilla y el resto de los
grupos de interés, como contratistas y proveedores en torno a su política en la materia aprobada en 2019 por
el Consejo de Administración.
Fortalecer la cultura preventiva y de promoción de la salud es uno de los principales ejes de acción de la
compañía. Este objetivo se apoya, entre otros, en el proceso de mejora continua de sus sistemas de gestión
de seguridad y salud, encontrándose certificados en todas las áreas y países de acuerdo a normas
internacionales reconocidas como la norma ISO 45001. Ello supone una cobertura de la certificación de más
de un 95% de la plantilla total.
8.9.2 Evolución de los principales índices
A lo largo de 2020 tuvieron lugar 1.776 accidentes de trabajo con baja en el Grupo FCC. En España, se
registraron un total de 1.495 accidentes de trabajo con baja, de los cuales 1.113 fueron hombres y 246
mujeres.
Como hecho relevante, en 2020 el índice de frecuencia de accidentes global se ha reducido en más de un
28% situándose en 17,07. Igualmente, el índice de gravedad a experimentado un descenso de un 26%
situándose en 0,67. Teniendo como propósito el objetivo “accidentes 0” del Grupo FCC, cada área de negocio
establece objetivos anuales de reducción de los índices de siniestralidad a nivel global y por ámbito
geográfico.
A continuación, se presenta la evolución de los principales índices de accidentabilidad13 y absentismo:
____________________________
13 Los índices de frecuencia y gravedad se calculan sobre 1.000.000 y 1000 horas trabajadas respectivamente.
104
Evolución Índices de Accidentabilidad
2018 | 2019 | 2020 | Índice | |
24,08 | 23,98 | 17,07 | Frecuencia | |
0,82 | 0,91 | 0,67 | Gravedad |
Índices de Accidentabilidad por ámbito geográfico
|
| 2019 |
| 2020 |
|
Frec. Acc. | Gravedad | Frec. Acc. | Gravedad | Ámbito | |
32,06 | 1,27 | 22,93 | 0,97 | España | |
23,98 | 0,91 | 17,07 | 0,67 | Global |
Índices de Accidentabilidad por sexo en España
|
| 2019 |
|
| 2020 |
|
|
Frec. Acc. | Gravedad | Incidencia | Frec. Acc. | Gravedad | Incidencia | Sexo | |
25,58 | 0,74 | 3,5 | 16,57 | 0,84 | 2,26 | Mujer | |
33,52 | 0,9 | 4,94 | 25,97 | 1 | 3,76 | Hombre |
Índices de Absentismo accidente de trabajo y enfermedad común
2018 | 2019 | 2020 | Tipo | |
0,54 | 0,71 | 0,44 | Acc. Trabajo | |
7 | 5,63 | 4,05 | Enf. Común |
Accidentes de trabajo mortales
2018 | 2019 | 2020 | Tipo | |
4 | 0 | 3 | Propio | |
4 | 2 | 1 | Subcontrata |
Número de enfermedades profesionales por sexo
2019 | 2020 | Sexo | |
9 | 5 | Mujer | |
3 | 6 | Hombre |
105
8.9.3 Proyecto Vive Saludable
En FCC Servicios Medioambientales, a lo largo de 2020 se ha producido la migración del Sistema de Gestión
de Empresa Saludable (SIGES), al nuevo Sistema de Gestión de Organización Saludable (SIGOS),
consiguiendo la correspondiente certificación por parte de AENOR. La gestión realizada abarca multitud de
programas sobre hábitos saludables, alcoholismo, lucha contra la hipertensión, alimentación saludable y lucha
contra el sedentarismo, hábitos cardiosaludables, actividad física, deshabituación tabáquica y bienestar
emocional.
En el área de Cementos, durante 2020, las acciones de promoción de la salud han continuado con el
desarrollo de campañas específicas sobre hábitos sobre el sueño, afrontamiento emocional frente a la COVID-
19 y seguridad vial, centradas estas últimas en el consumo de alcohol, las condiciones meteorológicas y la
circulación en bicicleta.
FCC Construcción ha elaborado y difundido como en años anteriores una publicación con las mejores
prácticas de seguridad y salud durante 2020 específicas de la actividad de construcción, así como otras de
carácter general, relacionadas con medidas frente a COVID-19.
En FCC Aqualia se ha puesto en marcha un canal específico para Salud y Bienestar que servirá como
comunicación en este campo con todos los trabajadores y trabajadoras de la compañía. Durante 2020 se han
implementado las siguientes opciones: sistema de comunicación instantánea de incidentes o peligros,
recomendaciones frente a COVID-19 y vídeos con ejercicios de calentamiento y estiramientos en función del
puesto de trabajo.
8.9.4 Participación e influencia
Las distintas áreas de negocio de FCC disponen de órganos de participación que cumplen con los requisitos
legales a nivel local, como los Comités de Seguridad y Salud cuya función es canalizar las consultas y
colaboración de los trabajadores en esta materia.
La compañía dispone de varios cauces de comunicación para que los trabajadores puedan comunicar peligros
o situaciones de peligro laboral. Pueden hacerlo a través de sus representantes en la materia y también se
dispone de un canal de denuncia que puede ser anónimo si así lo quiere el sujeto, consistente en un formulario
ad hoc que puede ser cumplimentado on line, enviado por correo electrónico o por correo ordinario.
En el ámbito externo FCC Construcción forma parte de las asociaciones de Seopan, Aecom y organismos
tales como CNSST, CNC, AEC, AENOR en la Comisión de Seguridad y Salud, además ostenta cargos de
representación en la Asociación Española para la Calidad, en la vicepresidencia de la Comisión de Seguridad
y Salud. Por otro lado, FCC Construcción representa a las empresas constructoras en Europa (FIEC)
presidiendo la Mesa de Dialogo Social y además forma parte de la plataforma Encord, plataforma europea de
las empresas constructoras.
106
FCC Servicios Medioambientales colabora con el INSST (Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el
Trabajo) a través de la RED ESPAÑOLA DE EMPRESAS SALUDABLES. También participa en la AEC
(Asociación Española para la Calidad) de la que es empresa miembro, con participación activa en los foros
de Salud y Bienestar y en los grupos de trabajo. Desde 2020 es también participante en Forética, en el Grupo
de Acción de Salud y Sostenibilidad.
8.10 COVID-19
A la vista de la evolución de la situación de la crisis sanitaria en China y su inicial impacto en el continente
europeo, el Grupo FCC creó en el primer trimestre de 2020, un Comité de Crisis, constituido por el primer
nivel ejecutivo de la compañía, para la adopción de medidas ágiles y eficaces en la materia. Así, sus
principales responsabilidades han sido:
| • | Guiar y orientar a los Comités de continuidad del negocio de cada área del Grupo FCC. |
| • | Dictar las políticas y protocolos de mitigación del impacto ocasionado por la pandemia de COVID-19, así como difundir las medidas generales de prevención del contagio y protección de las personas trabajadoras. |
| • | Seguimiento y control de la evolución del coronavirus y de las personas trabajadoras en situación de aislamiento preventivo o contagiado. |
Dentro de la numerosa documentación y procesos elaborados para hacer frente a la extraordinaria situación
generada con ocasión de la pandemia se deben destacar los Protocolos de actuación tanto Corporativos
como de las diferentes áreas, y que han venido concentrando las instrucciones y comunicaciones, así como
la definición de las medidas preventivas a adoptar en esta situación, partiendo en cualquier caso de los
criterios pautados en cada momento por la Autoridad Sanitaria.
En este sentido, se debe tener en cuenta que gran parte de la actividad desarrollada por el Grupo ha sido
considerada servicio esencial por las diferentes regulaciones adoptadas, lo que ha supuesto que gran parte
de las personas trabajadoras hayan permanecido prestando servicios a toda la ciudadanía durante todo el
periodo de confinamiento, haciéndolo con compromiso y dedicación habiéndose reconocido públicamente su
profesionalidad por distintas entidades.
necesidad de activar medidas laborales se ha visto limitada a casos concretos y específicos.
puso en marcha un plan de movilidad en contingencia que ha permitido trabajar en remoto.
107
Y, por último, en línea con la estrategia de Vive Saludable de FCC, y como consecuencia de la pandemia
provocada por la Covid-19, se han generado numerosos recursos tecnológicos para hacer llegar en formato
on line diferentes iniciativas en los nuevos contextos de trabajo:
108
9. FCC y su compromiso con la sociedad
El Grupo FCC como proveedor de servicios ciudadanos, trabaja por el desarrollo y bienestar social,
recogiendo en su Código Ético y de Conducta el principio de “Bienestar y Desarrollo de las Ciudades”. Este principio sirve como eje para que los colaboradores de todas las líneas de negocio conozcan y resuelvan las expectativas y necesidades de las comunidades en las que el Grupo FCC desarrolla su actividad. Esta
conexión con las comunidades locales impulsa la confianza que la sociedad deposita en el Grupo y convierte
a la organización en protagonista del desarrollo sostenible de las ciudades.
Con el objetivo de ser un actor clave en el progreso sostenible, el Grupo FCC incorpora la acción social en su estrategia de negocio, contribuyendo así a la creación de empleo y riqueza en las comunidades en las que
opera. De forma paralela, la compañía fomenta la participación de sus colaboradores en acciones de
voluntariado que repercuten directa y positivamente en las comunidades, generando orgullo de pertenencia y
aportando valor social.
La acción social que desarrolla el Grupo FCC con la comunidad local se enmarca en un conjunto de iniciativas
que tienen como fin último fomentar el bienestar de las personas beneficiarias, abarcando dos ámbitos de actuación, tanto a nivel interno, mediante acciones dirigidas a empleados, como a nivel externo, a través de
proyectos de apoyo a la comunidad local.
9.1 INICIATIVAS SOCIALES CON EMPLEADOS EN EL GRUPO FCC
El conjunto de iniciativas sociales del Grupo FCC a nivel interno tiene un impacto social positivo en los
empleados, mejorando las relaciones entre los distintos equipos y departamentos e incrementando su orgullo
de pertenencia.
A nivel interno, los proyectos están dirigidas a los propios colaboradores del Grupo y reflejan el compromiso
de la compañía con su capital humano a través de la integración sociolaboral de colectivos vulnerables,
el apoyo a los familiares de empleados, el respeto al medio ambiente mediante programas de sensibilización
ambiental y el fomento del espíritu de solidaridad de los colaboradores.
Sensibilización ambiental de los empleados
La responsabilidad del Grupo FCC con el desarrollo sostenible y la preservación del medioambiente es
inherente a su modelo de negocio, sobre todo en los negocios de servicios medioambientales y agua. Sin embargo, su compromiso no se basa únicamente en mitigar el impacto ambiental derivado de sus actividades, sino en construir, a través de la sensibilización ambiental, una cultura basada en el respeto al medioambiente,
con el objetivo de garantizar la resiliencia de las ciudades del futuro.
El Grupo FCC pone a la disposición de su plantilla acciones formativas, de sensibilización y de voluntariado
en materia de educación ambiental. A su vez, la compañía cuenta con un boletín interno del Grupo, que
sirve como canal de comunicación para poner en valor entre los empleados aquellos proyectos ambientales impulsados por el Grupo, permitiendo la difusión de buenas prácticas a cada línea de negocio y haciendo
posible su implementación a nivel transversal.
La compañía desarrolló el Plan FCC para una economía circular, en el marco de su Plan Director de RSC
2020, materializando su compromiso y el de sus empleados con el cuidado y la protección del entorno.
Este Plan contiene una línea de educación y sensibilización dirigida a los colaboradores en materia de economía circular, con el objetivo de acelerar la transición a un nuevo modelo más sostenible y rentable y posicionando
a la compañía como referente en la lucha contra el cambio climático, especialmente en su respuesta al estrés
hídrico y la protección de la biodiversidad.
109
Cabe destacar que Aqualia ha participado en el documental “Brave Blue World”, de Netflix, a través de All-
Gas, proyecto en el que la compañía y sus socios producen biocombustibles a partir de algas, contribuyendo
así a la sensibilización ambiental de una audiencia de las características de una plataforma líder en contenidos
audiovisuales.
Solidarios FCC
El Grupo FCC, con el objetivo de afianzar el compromiso de sus colaboradores con las causas sociales y ofrecerles la oportunidad de dedicar su tiempo a los colectivos más vulnerables, promueve su participación
en actividades solidarias o de voluntariado. Así, la compañía, en el marco de su compromiso socialmente responsable y gracias a la proactividad, energía y espíritu solidario de sus trabajadores, promueve el progreso
de la sociedad.
En esta línea, durante el último ejercicio, empleados de FCC han participado en diferentes acciones solidarias, contribuyendo así a la construcción de una cultura de ciudadanía corporativa en el Grupo y apoyando la Misión
de FCC de crear valor social y contribuir al bienestar de las personas. Estas acciones parten del diálogo social abierto que la compañía mantiene con instituciones públicas, privadas, entidades sociales y asociaciones que forman parte de su entorno, dirigiendo los esfuerzos en los ámbitos locales más cercanos de las comunidades
en las que opera.
FCC Environment CEE en Polonia, apoyándose en la vocación social de sus empleados, ha colaborado en acciones solidarias, involucrando a sus equipos en la campaña #gaszynchallenge, para contribuir al bienestar
de niños hospitalizados mediante donaciones a fundaciones y a través de divertidos juegos infantiles y
colaborativos.
Por último y no menos importante, destaca la campaña, un año más, junto a la Fundación Pan y Peces bajo
el lema ‘Regala kilos de generosidad’. Gracias a la iniciativa y generosidad de los empleados de FCC, la
campaña solidaria ha recaudado en la época navideña productos de higiene personal, alimentos no
perecederos, dulces navideños y juguetes, para las familias más vulnerables.
FCC colabora con la Fundación Melior en su campaña de recogida de libros de texto y material escolar
FCC ha colaborado por segundo año consecutivo con la Fundación Melior en la campaña solidaria “No sin mis libros de texto”, con el objetivo de recoger libros y material escolar entre sus colaboradores para las familias más necesitadas que tienen niños en edad escolar.
Esta iniciativa, enmarcada dentro de la política socialmente responsable del Grupo, ha conseguido reunir aproximadamente un millar de libros para una “vuelta al cole” sin precedentes, marcada por la crisis sanitaria de la Covid-19. |
110
9.2 INICIATIVAS SOCIALES DEL GRUPO FCC EN LA COMUNIDAD
Las acciones en la comunidad permiten evaluar el impacto social y ambiental del Grupo FCC, facilitar el
acceso a servicios básicos y promover la educación, repercutiendo directamente en el progreso social y en
una mejora de la calidad de vida de los ciudadanos.
ejes sociales que se extienden a nivel transversal en la compañía:
| - | Integración de colectivos vulnerables |
| - | La inclusión social y acceso a servicios |
| - | Creación de valor en las comunidades |
| - | Evaluación del impacto social y ambiental de las operaciones |
| - | Cooperación en la educación y sensibilización ambiental |
Integración de colectivos vulnerables
Con el objetivo de fomentar la integración sociolaboral de personas con discapacidad, el Grupo FCC firmó en
2008 un acuerdo de colaboración con la Fundación Adecco. Gracias a ello, cada año, familiares con
discapacidad de empleados de la compañía pueden acceder a actividades de ocio, acciones formativas y de orientación laboral, o itinerarios de empleo para facilitar su futura incorporación al mundo profesional. Para
ello, se trabaja en el desarrollo de habilidades y de actitudes sociales, así como en la realización de
actividades de ocio para estimular su desarrollo cognitivo, físico y emocional.
En la línea por la integración laboral, en 2010, la Fundación ONCE y el Grupo FCC firmaron, por primera vez,
el Convenio Inserta con el objetivo de cubrir nuevos puestos de trabajo en la compañía mediante la
incorporación de personas con discapacidad. Dicho acuerdo de colaboración se ha ido renovando, lo que ha
supuesto un total de 425 contrataciones desde el inicio de la colaboración. Asimismo, el Grupo FCC sigue
111
apostando por impulsar el empleo de los jóvenes con discapacidad (menores de 30 años), manteniendo la
en condición de miembro del Consejo Asesor Nacional.
reflejado en distintos proyectos puestos en marcha por las diferentes líneas de negocio.
En FCC Medio Ambiente Iberia se han incorporado un total de 252 personas con discapacidad en el ejercicio
2020 y se han producido un total de 204 nuevas incorporaciones a través de la Fundación Incorpora-La Caixa. Además, a nivel nacional, el negocio de Servicios medioambientales ha colaborado con diversas fundaciones
y entidades sin ánimo de lucro, con el objetivo de promover la diversidad, la inclusión social y la mejora de la
calidad de vida de los colectivos en riesgo de exclusión.
Por su parte, Aqualia ha organizado la Semana de la Diversidad, ofreciendo diferentes iniciativas bajo el lema #PorLaInclusiónJugamosTodos, con el objetivo de sensibilizar e implicar a todos los empleados para contribuir a mejorar la calidad de vida de estos colectivos.
En FCC Construcción, a través de la iniciativa “La Diversidad Suma”, en colaboración con la Fundación
Adecco, se materializa su estrategia de diversidad e inclusión, sensibilizando a los profesionales en esta
materia, e integrando a personas con discapacidad en la compañía.
Inclusión social y acceso a servicios
A través de su modelo de negocio y de las actividades que lleva a cabo el Grupo FCC, la compañía favorece
el acceso a servicios básicos, como la electricidad, el agua potable y el saneamiento, posibilitando el
desarrollo económico y social de las comunidades en las que opera.
Aqualia, presta un servicio vital para las comunidades al garantizar la accesibilidad universal y equitativa a un recurso tan básico como es el agua. Con la irrupción de la crisis sanitaria derivada de la Covid-19, Aqualia ha centrado sus esfuerzos en seguir prestando los servicios ligados a la gestión del ciclo integral del agua, así
como en seguir manteniendo sus iniciativas sociales con personas en riesgo de exclusión social, con el
objetivo de no dejar a nadie atrás.
A su vez, las actividades del área de Construcción contribuyen al desarrollo sostenible de las comunidades
en las que opera, a través de la mejora en el acceso a los servicios básicos, mediante la construcción de
infraestructuras de agua, edificación, o vías de comunicación.
Creación de valor en las comunidades
Los servicios e infraestructuras que proporciona el Grupo FCC contribuyen a la creación de valor en las comunidades en las que opera, suponiendo un impacto positivo en su desarrollo socioeconómico. Además, a
raíz de los procesos de contratación de proveedores y subcontratistas locales, el Grupo FCC contribuye en la
generación de puestos de trabajo, crecimiento y prosperidad en su entorno.
FCC Medio Ambiente Iberia ha colaborado durante el 2020, con un total de 2,7 millones de euros en el
desarrollo e implantación de iniciativas sociales y ambientales. Además, en materia de proveedores, la
compañía trabaja para que sean, en su mayoría, locales o próximos al municipio que se gestiona.
En Austria, la actividad de FCC Servicios Medioambientales ha desarrollado un proyecto piloto en su sede, impulsando la utilización de productos regionales. De esta forma, la compañía reduce el impacto ambiental
de los productos usados a diario, a la vez que se contribuye al desarrollo de las comunidades locales,
fomentando la creación indirecta de empleo.
112
Por su parte, Aqualia, en su compromiso con la sociedad, lleva a cabo más de cien colaboraciones culturales, deportivas y medioambientales, lo que refleja el esfuerzo de la empresa para ser reconocida como agente de cambio e implicación en el territorio, estableciendo relaciones con los ciudadanos para hacer de esta, una sociedad más justa.
El negocio de Construcción ha integrado los ODS en su actividad y en su modelo de creación de valor, con el
fin de favorecer el crecimiento socioeconómico de la sociedad. La principal contribución de este negocio al progreso de las comunidades se da a través de la creación de empleo directo e indirecto. Por ello, el negocio
de Construcción prioriza la contratación de proveedores locales, que suponen más de un 90% de las
contrataciones que se realizan.
Para contribuir al desarrollo de las comunidades, Cementos Portland Valderrivas trata de garantizar la
igualdad de oportunidades en sus procesos de selección de proveedores, basándose en la concurrencia
objetiva y la transparencia del proceso.
FCC Communities Foundation, en Reino Unido
FCC Communities Foundation es una entidad sin ánimo de lucro fundada en 1997, cuyo objetivo es la asignación de fondos a proyectos. FCC Environment UK realiza, a través de esta organización, aportaciones a proyectos con impacto social, relacionados con la biodiversidad, o en materia de protección del patrimonio, contribuyendo así al desarrollo de las comunidades.
En el ejercicio 2020, la entidad ha conseguido donar más de 6,1 millones de libras a un total de 134 proyectos desarrollados en Reino Unido. Actualmente, FCC Communities Foundation contribuye y canaliza sus fondos a dos programas:
|
Evaluación del impacto social y ambiental de las operaciones
la vez que reduce el efecto que tienen los posibles impactos negativos que se puedan generar.
Concretamente en FCC Construcción, se establecen una serie de métricas para evaluar la sostenibilidad
social y ambiental de proyectos en etapa de licitación. Estas métricas evalúan aspectos de aplicación en
proyectos en materia de sostenibilidad, cuya identificación temprana permite definir el riesgo como elevado, promedio o mínimo. Además, se identifican las obras en cuyo entorno existen comunidades locales que
puedan ser afectadas por el desarrollo de un proyecto. En este sentido, los principales impactos sobre las comunidades están relacionados con expropiaciones, ocupación de tierras de cultivo, vertidos en cauces de
agua, generación de ruido, emisión de polvo o vibraciones, daño a la fauna y flora, deslocalización de la
población o perturbación de la actividad turística de la zona.
Una vez realizado este estudio, teniendo en cuenta tanto las métricas de evaluación como las posibles
afecciones en el entorno, FCC Construcción pone en marcha distintas actuaciones y planes para la mejora
de las condiciones sociales de las comunidades locales a las que puede causar un impacto, teniendo en
cuenta las características específicas de cada obra y área geográfica.
Cooperación en la educación y sensibilización ambiental
El Grupo FCC trabaja junto a diferentes instituciones educativas, en concreto en el campo de la cooperación,
para promover cuestiones como la protección del medio ambiente y el desarrollo social, cultural y sostenible
de las ciudades.
113
Dentro de FCC Servicios Medioambientales, varios países han llevado a cabo programas de educación
ambiental, entre ellos, Eslovaquia, con la participación de FCC Environment CEE en “Smietko”, un proyecto educativo orientado a la recolección de papel y la educación en materias ambientales, en el que participaron
más de 50 escuelas de primaria de diversas regiones del país, y en el que la compañía colaboró con los
representantes escolares y municipios.
En este sentido, Aqualia ha llevado a cabo distintas iniciativas en materia de educación y sensibilización ambiental, destacando una campaña de difusión de sus plataformas educativas con el doble objetivo de concienciar a los más pequeños sobre el valor del agua y ayudar a los padres a compaginar el teletrabajo, en pleno confinamiento. El canal online, aqualiaeduca.com, ha incrementado sus visitas en más de un 112%, lo que corrobora su consolidación como una fuente de consulta educativa no solo en España, sino también a nivel internacional.
Aqualia ha llevado a cabo acciones de sensibilización ambiental como la entrega de 215.000 cómics a niños
de 800 centros educativos, con el objetivo de concienciar a los más pequeños sobre el ciclo integral del agua
y los ODS. Además, la compañía ha lanzado en 2020 el vídeo educativo “Los Objetivos de Desarrollo
Sostenible como jamás te los han contado”, que pretendía acercar los ODS a todos los públicos, y que ha
contabilizado cerca de 85.000 reproducciones.
Desde FCC Construcción, una de las principales líneas de contribución a la comunidad es la cooperación en
el ámbito de la educación, ya sea mediante colaboración con instituciones educativas o mediante participación
en eventos y jornadas puntuales.
Hacia un modelo de gestión de residuos más sostenible en Reino Unido
FCC Environment UK ha colaborado en el informe “No Time to Waste: Resources, recovery & the road to net-zero”, que señala la importancia y los beneficios de la obtención de energía a partir de residuos. De acuerdo con el mismo, destinar los 27,5 millones de toneladas de residuos no reciclables a la producción de energía verde es mejor, tanto para la economía como para el medioambiente, que los métodos actuales, que implican exportar estos residuos o destinarlos a vertederos. Gracias a esto se aboga por un sistema de gestión de residuos más sostenible. FCC Environment UK es uno de los mayores productores de energía a partir de residuos en Reino Unido, considera que este tipo de prácticas tiene el potencial de proveer a cientos de miles de hogares y negociosen este país. |
Aqualia, actor principal en la alianza StepbyWater
Aqualia participa en la alianza StepbyWater apoyada por el Gobierno de España, la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) y otras organizaciones privadas, con el fin de abordar una gestión responsable del agua y colaborar así en el logro del ODS 6 (Agua limpia y saneamiento).Para ello se impulsan distintas iniciativas supranacionales, como el Decenio de Acción para el Agua, o los Acuerdos de las Cumbres por el Clima, con el objetivo de posicionarse como un actor principal para el logro de una gestión sostenible del agua.
Además, se incluye otra línea de actuación, estableciendo la participación de las organizaciones que forman parte de StepbyWater en proyectos europeos de innovación, compartiendo su conocimiento y experiencia respecto a la gestión del agua. |
114
9.2.1 Contribución socioeconómica del Grupo FCC al desarrollo sostenible
El tercer sector, las ONG y las asociaciones y organizaciones sin ánimo de lucro, requieren ahora más que
nunca, de la colaboración conjunta de la sociedad, empresas, administraciones y sector público, deben crear alianzas y volcar sus esfuerzos en fomentar la resiliencia de este tipo de entidades, pues son parte
fundamental para hacer un mundo más justo y equitativo para todos.
En este contexto, el Grupo FCC es consciente de las muchas demandas sociales y económicas que existen
en las sociedades en las que opera, principalmente aquellas que provienen de las entidades sin ánimo de
lucro, que trabajan cada día por el bienestar de las personas más vulnerables. La compañía además de
fomentar el desarrollo sostenible a través de sus propias actividades -derivadas de sus distintas líneas de negocio-, también realiza aportaciones monetarias a este tipo de entidades sociales con el objetivo de atender
las necesidades socioeconómicas de las comunidades y colectivos más desfavorecidos.
Por ello, en el último ejercicio, y teniendo en cuenta las consecuencias que ha supuesto la pandemia a nivel
social, el Grupo FCC ha destinado un importe total de 4 millones de euros a través de aportaciones y
donaciones a organizaciones sin ánimo de lucro, fundaciones y asociaciones. Paralelamente, desde Reino
Unido, a través de FCC Communities Foundation, se han donado en 2020 más de 6,1 millones de libras.
La distribución de la aportación realizada se muestra a continuación:
115
La materialización de estas aportaciones refuerza el compromiso del Grupo con la Agenda 2030 y permiten a
la compañía contribuir activamente en la consecución de los ODS relacionados con el progreso económico,
la reducción de las desigualdades y el desarrollo social de las comunidades del presente y del futuro.
son las siguientes:
| • | Asociación de Empresas de Limpieza Pública (ASELIP). |
| • | Asociación Española de Empresas de Parques y Jardines (ASEJA). |
| • | Asociación española de gestores de residuos (ASEGRE). |
| • | Asociación internacional con Aquafed |
| • | Asociación Española Plataforma Tecnológica de Abastecimientos de Agua y Saneamientos (AEAS) |
| • | Asociación Española de Desalación y Reutilización (AEDyR) |
| • | Asociación Española Abastecimientos de Servicios de Agua a Poblaciones (AGA) |
| • | Asociación Nacional de Fabricantes de Bienes de Equipo (SERCOBE) |
| • | Asociación de Empresas Constructoras y concesionarias de Infraestructuras (SEOPAN) |
| • | Asociación Nacional de Empresas de Agua y Saneamiento de México (ANEAS) |
| • | Water Environment Federation (WEF) |
| • | Asociación CEMBUREAU Asociación europea de fabricantes de cemento |
| • | ANEFHOP Asociación nacional de fabricantes de hormigón preparado |
| • | CIMENT CATALÁ Agrupación de fabricantes de cemento de Cataluña |
| • | IECA Instituto español del cemento y sus aplicaciones |
| • | GREMI D'ARIDS Asociación de empresas catalanas que dedican su actividad a la extracción y el tratamiento de áridos |
| • | CEMA Fundación laboral de ámbito estatal del cemento y el medio ambiente |
| • | FLACEMA Fundación laboral andaluza del cemento y el medio ambiente |
| • | OFICEMEN Agrupación de Fabricantes de Cemento de España |
| • | European Construction Industry Federation |
| • | Asociación Española para la Calidad |
| • | AECOM Asociación de empresas constructoras y concesionarias de infraestructuras |
| • | Confederación Nacional de la Construcción (CNC) |
| • | European Construction Platform (ECTP) |
116
10. El compromiso de FCC con sus clientes y proveedores
10.1 EL COMPROMISO DE FCC CON SUS CLIENTES
Para el Grupo FCC, los clientes están en el centro de su actividad. Este compromiso, reflejado en el Código
Ético y de Conducta y compartido por todo el personal de la organización, implica que el Grupo FCC se
esfuerza por conocer al cliente, ofreciendo productos y servicios acordes a sus necesidades, y teniendo su satisfacción como prioridad. De esta forma, el Grupo pretende mantener relaciones duraderas, basadas en la mutua confianza, honestidad, responsabilidad profesional y aportación de valor. A través de esta perspectiva,
el Grupo FCC tiene como objetivo alcanzar la excelencia en el servicio, buscando ofrecer la máxima calidad,
y aportando un valor diferencial respecto a la competencia.
cada una de las líneas de negocio del Grupo FCC.
| • | En FCC Servicios Medioambientales, los clientes son entidades públicas y privadas que confían la gestión de la limpieza urbana y de edificios, el mantenimiento de redes de alcantarillado, o los servicios de gestión de residuos, entre otros. |
| • | Aqualia gestiona el ciclo integral del agua, por lo que sus clientes varían en función del servicio ofrecido, siendo el principal, el abastecimiento de agua limpia para todos los usuarios el centro de la actividad de la compañía. |
| • | FCC Construcción se encarga de la ejecución de obras civiles y de edificación, por lo que dispone de una amplia gama de clientes, tanto en el sector público como privado. |
| • | El negocio de Cementos Portland Valderrivas supone la fabricación y venta de cemento y sus derivados, por lo que la relación con el cliente es directa. Por ello, pone un especial énfasis en la labor comercial y de ventas, así como en garantizar que el producto que sale al mercado es de la mayor calidad, respetando todos los estándares de seguridad. |
Salud y seguridad de los clientes y usuarios
Los compromisos establecidos por FCC Servicios Medioambientales con respecto a sus clientes se basan en garantizar la prestación de los servicios contratados de acuerdo con los compromisos suscritos, los
establecidos por la organización y los requisitos legales que afectan a las actividades desarrolladas. Además, mediante el cumplimiento de la regulación se garantiza la seguridad y salud de los usuarios finales,
asegurando que los servicios se presten de la manera más segura posible.
y resolver incidentes relacionados con la seguridad y salud de clientes y usuarios.
calidad del agua tratada. En 2020, se llevaron a cabo en los países europeos donde Aqualia tiene actividad
un total de 1.1688.087 determinaciones, habiendo detectado un total de 1.196 incumplimientos.
Adicionalmente, la compañía dispone de ocho laboratorios para evaluar la calidad del agua, dentro de su red
Aqualia LAB, habiéndose otorgado en 2020 la acreditación según la norma UNE-EN ISO/IEC 17025 al
laboratorio de Badajoz, para la realización de distintos ensayos en el ámbito medioambiental.
relaciones con clientes, teniendo a la vez el máximo respeto y consideración hacia las comunidades
afectadas, pueblos indígenas y patrimonio cultural. Además, en todas ellas se garantizan la seguridad y salud
117
de los usuarios a través del cumplimiento de los requerimientos legales en materia de construcción aplicables
a cada elemento, ya sea en fase constructiva o de mantenimiento. Por otro lado, tanto FCC Construcción
como FCC Industrial disponen de un Sistema de Gestión de Seguridad de la Información certificado basado
en la norma ISO 27001 cuyo objeto es garantizar la disponibilidad, confidencialidad e integridad de la
información en el ejercicio de sus actividades
En el desarrollo de sus actividades, Cementos Portland Valderrivas cuenta con sistemas de gestión que
aseguran la calidad de sus productos garantizando la seguridad y la salud de los clientes finales cumpliendo
con todos los requisitos legales. La compañía evalúa el 100% de los impactos en la salud y seguridad de sus productos y servicios de acuerdo con la legislación en cada país con el fin de hacer mejoras a lo largo de su
ciclo de vida. Asimismo, todos los productos están etiquetados conforme a la reglamentación europea, y están
inscritos en el Instituto Nacional de Toxicología y Ciencias Forenses.
Gestión de quejas y reclamaciones
procedimientos para tratar adecuadamente las comunicaciones recibidas por clientes y usuarios.
FCC Medio Ambiente Iberia cuenta con un procedimiento en su sistema de gestión integrado que establece
la metodología de gestión de las reclamaciones. Éstas se registran y tratan a través de la aplicación
informática VISIÓN. En este sentido, FCC Medio Ambiente Iberia ha recibido, en 2020, alrededor de 1.700
reclamaciones de clientes, de las cuales se han resuelto más del 90%.
y asigna a los responsables de su resolución.
En FCC Environment CEE, el registro y gestión de las reclamaciones se lleva a cabo a nivel país,
estableciéndose procedimientos específicos para cada uno de ellos. A nivel consolidado, en FCC Environment
CEE, la resolución y gestión de reclamaciones en el Grupo se ha elevado a un total de 7.871.
Francia, Colombia y Portugal) 16.180 reclamaciones de clientes y usuarios.
Desde del área de Construcción cuentan con un sistema de gestión para la atención de solicitudes recibidas.
Esta herramienta permite realizar un seguimiento de las actuaciones, identificando los planes de mejora y verificando su seguimiento. A lo largo de 2020, la compañía ha recibido un total de 105 reclamaciones,
quedando resueltas a cierre del ejercicio el 80%.
Atención y satisfacción del cliente
todos estos años refleja la importancia de saber comprender las necesidades de los clientes y de escuchar
las inquietudes que transmiten para poder adaptarse de forma ágil y adecuada en un entorno cambiante.
118
satisfacción para poder pulsar cómo nos perciben con a quienes servimos.
soluciones de manera ágil, rápida, sencilla y eficaz.
Entre los distintos canales de atención al cliente, Aqualia cuenta con:
| - | El servicio de atención telefónica. A través del Centro de Atención al Cliente durante el año 2020 ha recibido 1.240.216 llamadas |
| - | Oficina virtual, aqualiacontact. En 2020 se han gestionado 163.814 interacciones, destacando con 32,34% la modificación de datos, 23,77% facturación electrónica y 19,85% pago a través de tarjeta bancaria. |
| - | Aplicación para dispositivos móviles. Mediante la APP puesta a disposición de sus clientes, en 2020 se han gestionado 62.562 interacciones, destacando con 20,99% la modificación de datos y 64,08% pago a través de tarjeta bancaria. |
| - | Twitter @aqualiacontact. A través de la cuenta @aqualiacontact se atienden y gestionan los mensajes enviados por los usuarios. También los mensajes SMS para las notificaciones de facturas con incidencias y los avisos de averías en redes. |
obteniendo un índice de satisfacción positiva del 96,80%.
e institucionales, obteniendo en un 82% de las encuestas una calificación entre buena y excelente.
encuestas de satisfacción de clientes a lo largo de 2020:
| • | En Austria, la compañía ha obtenido un incremento de 5 puntos porcentuales en la satisfacción media de clientes, tras el envío de 2.886 encuestas. |
| • | De las 149 encuestas recibidas en Eslovaquia, casi el 90% han presentado unos resultados “muy buenos” o “excelentes”. |
| • | Respecto a Hungría, debido a la crisis sanitaria, en este ejercicio, solo se han recogido y analizado algunas opiniones voluntarias. |
| • | Dada la situación epidemiológica, este año, Polonia, no ha recibido ninguna encuesta de satisfacción, pues se suelen facilitar en las oficinas de atención al cliente. |
| • | República Checa con un total de 143 encuestas recibidas, ha conseguido unos resultados “excelentes” en el 97,5% de los casos. |
Por su parte, el negocio de Construcción cuenta con la figura del interlocutor del cliente, que se encarga de atender las sugerencias recibidas, tratar la información planteada, gestionar la colaboración, y comunicar las acciones a emprender.
119
de Construcción, e indican que volverían a contratar los servicios con ellas. A este respecto, en el último
ejercicio se enviaron un total de 350 encuestas de las que el 88,6% mostraron una calificación de “excelente”. Algunos de los aspectos mejor valorados por los clientes, a nivel general son, la capacidad y conocimientos técnicos del equipo de obra, la disponibilidad para atender las necesidades del cliente, y la capacidad de
resolución de imprevistos.
sus clientes a través de distintos canales de comunicación, entre los que destacan el Canal Digital para
clientes, accesible a través de la página web corporativa, y el trato directo con el equipo comercial. Con el
objetivo de conocer el grado de satisfacción de sus clientes, la compañía envió en 2020 un total de 1.008 encuestas de calidad a clientes finales, obteniendo una calificación media de 4,11 sobre 5, en las categorías
de producto, servicios, grado de confianza y servicios digitales-comerciales.
10.2 EL COMPROMISO DE FCC CON SUS PROVEEDORES
Para el Grupo FCC, el control de la cadena de valor es un punto crítico cuya correcta gestión redunda en el
éxito de la compañía. Los proveedores y contratistas son un grupo de interés muy relevante dada su
envergadura: solo en España, el Grupo estableció relaciones comerciales con más de 32.500 proveedores
en 2020. El compromiso del Grupo de apostar por proveedores locales se evidencia, en España, en que el
98,7% de estos proveedores son nacionales y a ellos se destinó el 97,9% del volumen de compra de 2020.
Asimismo, FCC trabaja de forma continua en la aplicación e inclusión de criterios de sostenibilidad en sus
procesos de compras y servicios prestados, incluyendo cuestiones éticas, sociales y ambientales vinculantes
en materia de sostenibilidad.
proveedores han de cumplir. Los principios establecen que los socios de negocio deben:
| • | Manifestar rechazo en materia de corrupción, soborno y fraude, acreditando un comportamiento ético en todas las relaciones comerciales. |
| • | Defender y proteger los derechos humanos y laborales fundamentales reconocidos internacionalmente en la Declaración Universal de Derechos Humanos, así como los Convenios y la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo. |
| • | Acreditar un alto nivel de compromiso con el cumplimiento de los estándares en materia de seguridad y salud laboral, garantizando un entorno de trabajo seguro y saludable. |
• | Establecer una gestión ambiental sostenible respetando el medio ambiente en todas sus actividades, no sólo desde un punto de vista de cumplimiento de la legislación, sino también procurando la minimización de los impactos medioambientales negativos. |
deben aceptar los proveedores, incluyendo referencias a la declaración por parte del proveedor del contenido
y el alcance de la Política Anticorrupción del Grupo FCC.
120
El Grupo FCC dispone además de un Manual de Compras que se basa en tres principios clave: transparencia, competitividad y objetividad. De cara a promover relaciones comerciales estables y duraderas, FCC trata de implantar marcos de colaboración equilibrados y beneficiosos con proveedores, contratistas, socios y colaboradores.
este contexto, se ha trabajado en el análisis y actualización del mapa de riesgos ambientales, sociales y de
gobierno para proveedores y contratistas teniendo en cuenta cuestiones como:
| • | La identificación de los riesgos potenciales en materia de sostenibilidad. |
| • | La inclusión de criterios de sostenibilidad en la definición de proveedor crítico. |
| • | El fortalecimiento del sistema de monitorización y control para aquellos proveedores de mayor riesgo. |
Asimismo, el Grupo ha trabajado en el proceso de homologación de proveedores mediante la actualización
del procedimiento de Gestión de proveedores. Este procedimiento tiene como objetivo establecer una
metodología única para homologar proveedores en la base de datos del Departamento de Compras, así como
definir una metodología única en la evaluación de estos.
proveedor y mediante el posterior análisis, se determina la decisión final de homologación por parte de FCC.
Algunas de estas cuestiones son:
| • | Firma de una declaración responsable con respecto a anticorrupción. |
| • | Referencias a documentación relativa a la identificación, evaluación de riesgos y certificaciones de los sistemas de Antisoborno y Cumplimiento implantados en la compañía. |
| • | Certificaciones e información relativa a los sistemas de Calidad y Gestión Medioambiental establecidos en la empresa. |
| • | Información relativa al sistema de Prevención de Riesgos Laborales. |
| • | Información referente a la atención y satisfacción del cliente, así como control de procesos, homologación y evaluación de proveedores. |
| • | Datos de plantilla, incluyendo indicadores de diversidad como porcentaje de mujeres, edad promedio o antigüedad media de los trabajadores. |
| • | Información sobre el fomento de la Responsabilidad Social Corporativa en la compañía, incluyendo, en su caso, declaración de respeto a los derechos humanos, políticas antidiscriminación, adhesión a Pacto Mundial de las Naciones Unidas, certificaciones del sistema de gestión ético/social, sanciones o procesos judiciales por violación de los DDHH, comunicación de la política sostenibilidad, valoración de la satisfacción de los empleados y políticas de conciliación. |
| • | Información relativa al cumplimiento normativo, incluyendo referencias al Código Ético propio, la aceptación del Código Ético del Grupo FCC, información sobre el modelo de prevención penal, el canal de denuncias, la existencia de un Compliance Officer, las políticas de prevención de blanqueo de capitales y financiación del terrorismo, así como posibles sanciones o condenas por corrupción, soborno o tráfico de influencias. |
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Una vez completados los cuestionarios, las respuestas se ponderan a través de un sistema de puntos que
categorizan el nivel de riesgo asignando una nota de cumplimiento entre “A” y “D”, siendo “A” la nota de mayor
cumplimiento. Esta nota es comunicada al proveedor una vez que se haya homologado a través de un
certificado de homologación junto con unas recomendaciones para que, si resulta de su interés, pueda mejorar
la nota obtenida.
A lo largo del ejercicio 2020 han completado el proceso de homologación un total de 382 proveedores. De
cara a 2021, el Grupo tiene como objetivo homologar el 100% de los proveedores adjudicados en procesos
de compra iniciados a lo largo del año, así como el 80% de los proveedores que representen el 20% superior
de gasto incurrido en el ejercicio.
En caso de que algún proveedor se clasifique como de riesgo alto (D) se llevará a cabo un proceso de Due
Diligence de terceros para analizar en detalle los posibles riesgos que se puedan materializar estableciendo
relaciones comerciales con dicho proveedor. En función de los resultados obtenidos en la Due Diligence, se
aceptará o rechazará la homologación del proveedor por parte del Departamento de Compras. De todos los
proveedores que han sido sometidos al proceso de homologación en 2020, ninguno ha reunido características
para ser categorizados como proveedores de alto riesgo.
Por otro lado, se realiza la evaluación periódica de proveedores mediante el envío de encuestas de evaluación de satisfacción a las áreas implicadas del Grupo. El resultado de dichas evaluaciones resulta de utilidad para negociaciones, la toma de decisiones en futuras adjudicaciones o incluso para decidir mantener o anular la homologación. Con el objetivo de mantener el sistema en continua actualización, el cuestionario de evaluación se reenvía de forma periódica y con distintas periodicidades desde la adjudicación del contrato siempre que esté se encuentre en vigor.
11. El Grupo FCC: innovación para el desarrollo sostenible
Desde su fundación en 1900, el Grupo FCC ha considerado la innovación como una de sus prioridades, adaptándose a los distintos desarrollos tecnológicos para ofrecer un servicio con la máxima excelencia
técnica. Desde la construcción de ciudades durante los comienzos del siglo, al desarrollo de autovías y líneas
de ferrocarril y metro, gestión de parques y distribución de agua durante las siguientes décadas, FCC
siempre ha participado en el desarrollo de infraestructuras y servicios punteros en su sector.
Este continuo esfuerzo por innovar por parte del Grupo ha permitido a FCC disfrutar de un recorrido de más
de 120 años. La búsqueda de la innovación es parte de la historia y de la forma de ser del Grupo FCC, lo que
se puede apreciar en la multitud de iniciativas en las que participan las distintas líneas de negocio.
El Grupo FCC es consciente de que el futuro debe estar ligado al desarrollo sostenible, por lo que cada
negocio busca soluciones innovadoras que traten de minimizar su impacto sobre el medio ambiente y
multiplicar la eficiencia de sus procesos. Estas soluciones están orientadas a afrontar los desafíos globales,
como son la lucha contra el cambio climático y la transición a un modelo de economía circular, que marcarán
la agenda mundial de los próximos años.
122
FCC Servicios Medioambientales apuesta por la innovación tecnológica con el fin de mejorar el bienestar de
los ciudadanos y hacer las ciudades cada vez más sostenibles, centralizando sus proyectos de I+D+i en cinco áreas principales: la e-movilidad, la maquinaria, la economía circular, el desarrollo sostenible y la “VISION” y Tecnologías de la Información y la Comunicación. De esta manera, FCC Servicios Medioambientales integra
en sus actividades barredoras eléctricas, sistemas avanzados de poda urbana, y proyectos innovadores
como, por ejemplo, Life4Film, destinado a evitar la incineración y el envío a vertederos del plástico film, e
Insectum, con el objetivo de mejorar la valorización de residuos mediante el uso de insectos.
En este sentido, Aqualia se ha posicionado como una entidad vanguardista, de referencia en el sector por sus continuos avances en innovación y en el uso de nuevas tecnologías. La compañía ha desarrollado una
estrategia de I+D+i, tanto en sus procesos de producción como en la optimización de recursos, asumiendo su responsabilidad ante la sociedad y el medio ambiente y mejorando la calidad de vida de los ciudadanos, entre ellos, colectivos vulnerables. Los proyectos de innovación de Aqualia parten de la identificación de
oportunidades en aspectos de calidad, sostenibilidad, gestión inteligente y ecoeficiencia en los que participa
todo el personal. Asimismo, con el objetivo de dotar a los proyectos de mejores recursos, la compañía participa
en programas europeos, nacionales y regionales de I+D+i relacionados con la gestión del agua y cuentan con
cofinanciación de la Administración Española o de la Unión Europea (7ºPM, LIFE, H2020, Eco-Innovación…)
Asimismo, el área de construcción del Grupo promueve de forma activa la innovación a través de sus
principales actividades, consciente de la importancia que supone para la compañía como factor diferenciador
en un mercado altamente competitivo. Los proyectos de innovación del área de construcción del Grupo FCC
están alineados con su política de I+D+i, focalizando sus esfuerzos en aportar valor añadido en materia de sostenibilidad. De forma complementaria y con el objetivo de asegurar las máximas garantías de calidad y seguridad, el área de construcción del Grupo utiliza maquinaria moderna e innovadora en sus operaciones,
logrando reducir las emisiones a la atmósfera, los impactos sonoros y aumentar la eficiencia energética.
El negocio de Cementos, por su parte, apuesta cada año por aplicar los procesos de I+D+i mediante la investigación y el desarrollo de nuevos productos, consciente de las demandas sociales en materia medioambiental. Asimismo, con el objetivo de adaptarse al contexto cambiante y garantizar la competitividad
de sus actividades en el mercado, la compañía trabaja por la innovación tecnológica de productos y materiales para alargar la vida útil de las infraestructuras. Por otro lado, el negocio de Cementos aplica novedosas
técnicas mediante procesos de fabricación alternativos y materiales ecoeficientes para avanzar en la
construcción sostenible de las ciudades.
AWA: la medición del agua para la gestión inteligente
La industria 4.0 es ya una nueva realidad en el negocio de la gestión integral del agua, lo cual ha acelerado la digitalización y adopción de nuevas tecnologías en los procesos industriales.
Aqualia, en consecuencia, utiliza la plataforma Aqualia Water Analytics (AWA) para gestionar de forma inteligente y más eficiente el ciclo integral del agua, transformando el modo en el que opera. AWA es una herramienta analítica que ofrece a la compañía un análisis transversal del ciclo integral del agua, abarcando el ciclo completo del dato desde su captación. Su entorno tecnológico se ha diseñado bajo el principio de crear soluciones adaptadas a cada proceso y necesidad específica “Cualquier solución no tiene que ser la mejor solución”. En lo que respecta a seguridad, se trata de generar un marco de confianza cumpliendo en todo momento con las políticas de ciberseguridad. |
123
Life Phoenix, el proyecto liderado por Aqualia para la regeneración de aguas residuales y el tratamiento de microplásticos
En un contexto de crisis ecológica y estrés hídrico, derivado de los efectos del cambio climático, la reutilización de aguas cobra una relevancia fundamental para afrontar los desafíos de la producción de alimentos y la política de aguas, en la Unión Europea. Frente a este escenario, Aqualia es la entidad responsable de liderar el proyecto europeo de innovación Life Phoenix, durante los próximos cuatro años. Dicho proyecto supone un reto que abordará el problema derivado de la reutilización de aguas residuales, así como la amenaza que suponen los contaminantes emergentes y microplásticos.
El proyecto, que se enmarca en el programa europeo LIFE, cuenta con un presupuesto superior a los tres millones de euros y busca transformar el uso de las aguas residuales en un elemento de alto valor añadido para su reutilización como riego en el sector agrícola, cumpliendo con la actual directiva europea.
El proyecto, que se enmarca en el programa europeo LIFE, cuenta con un presupuesto superior a los tres millones de euros y busca transformar el uso de las aguas residuales en un elemento de alto valor añadido para su reutilización como riego en el sector agrícola, cumpliendo con la actual directiva europea. |
La Inteligencia Artificial, clave para la optimización del coste eléctrico en el sector cementero El coste eléctrico de una fábrica de cemento representa alrededor del 37 por ciento de sus costes variables, por lo que la eficiencia energética es un factor de competitividad clave para esta industria. Además, en España, la industria cementera se enfrenta a reducidas tasas de sustitución energética, un nuevo escenario del Sistema de Comercio de Emisiones de CO2, así como a un coste eléctrico superior a la media europea.
De esta necesidad surge el convenio de colaboración entre la Universidad de Sevilla y Flacema, en la que forman parte diversas empresas del sector cementero con presencia en Andalucía, como Cementos Portland Valderrivas. En este contexto, se pondrá en marcha un proceso de investigación industrial, con el objetivo de desarrollar una herramienta digital para optimizar el coste eléctrico. Esta herramienta, que integrará redes neuronales, algoritmos genéticos y otras herramientas de Inteligencia Artificial, que permitirá a la primera poner sobre el terreno las teorías matemáticas mientras la segunda ve mejorada su competitividad. |
El Grupo FCC, innovando para contribuir a una movilidad sostenible
Tanto Aqualia como FCC Servicios Medioambientales han participado en el proyecto Methamorphosis, cofinanciado por el programa europeo LIFE, y que ha finalizado este año 2020. Este proyecto, ejemplo de las sinergias existentes en el Grupo FCC, tenía como objetivo el desarrollo de un novedoso sistema para el tratamiento de efluentes y la obtención de biocombustible (biometano), a partir de residuos municipales y agroindustriales, Como resultado de este proyecto, se han construido dos prototipos:
|
124
Adicionalmente, FCC lidera también el proyecto LIFE Landfill Biofuel, en colaboración con otras seis organizaciones. Este proyecto pretende obtener y producir biometano apto para el uso de vehículos a partir del enriquecimiento de biogás de vertedero. Una vez finalizado, se pretende reproducir este proyecto en otros vertederos de FCC en Europa, contribuyendo así a la utilización del biometano como alternativa energética. |
VISION – Plataforma inteligente para la prestación de servicios ciudadanos
Las tecnologías TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación) cada vez son más importantes de cara a la prestación de unos servicios realmente inteligentes a las ciudades y núcleos urbanos.
Para ofrecer unos servicios eficaces, eficientes, sostenibles e integrales se debe disponer de sistemas que permitan capitalizar las mejores prácticas en procesos y comunicaciones, ofreciendo además a todos los agentes (administración, ciudadanos y empresas) herramientas colaborativas que permita la gestión de la información para una prestación óptima del servicio.
En esta línea, FCC Medio Ambiente Iberia ha desarrollado la plataforma VISION, una herramienta que integra todos los aspectos de la gestión de FCC Medio Ambiente iberia en un mismo entorno, compartiendo la información, procesos, validaciones y servicios que facilitan la orientación a la excelencia.
Con el despliegue de VISIÓN en todas las contratas, la herramienta permite el trabajo conjunto de todos los departamentos para diseñar y mantener un entorno de trabajo unificado y actualizado. |
FCC Environment CEE, innovando para los ciudadanos de Eslovaquia
FCC Environment CEE ha desarrollado una nueva aplicación disponible en Eslovaquia, con el fin de notificar a los usuarios cuándo se procederá a la recogida de los distintos tipos de residuos. Esta práctica herramienta moderniza el sistema de recogida de residuos en los municipios de Eslovaquia, que antes se gestionaba mediante calendarios impresos, donde los ciudadanos tenían que comprobar y revisar los horarios en los que sacar sus residuos para la recogida.
La aplicación Vylož Smeti: FCC, que lleva disponible desde el 1 de diciembre de 2020, permite a los usuarios acceder al calendario de recogida, simplemente indicando su dirección, en su tableta o teléfono móvil.
Además, en línea con la estrategia del Grupo FCC en el campo de la digitalización, FCC Environment CEE en Eslovaquia ha desarrollado también la herramienta online OdpadOnline.sk. Esta herramienta permite que los usuarios, en 5 minutos, puedan solicitar un contenedor y garantizar la eliminación segura de sus desechos. |
125
Proyecto Gaudí, la nueva plataforma para la gestión del conocimiento en el sector de la construcción
El proyecto Gaudí, ejecutado por FCC Construcción y Vass, y financiado por el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial, el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) y el Ministerio de Ciencia e Innovación, tiene como objetivo la creación de una plataforma de gestión del conocimiento en el ámbito de la construcción.
Esta plataforma permitirá la adquisición, almacenamiento, procesamiento y difusión del know-how en empresas constructoras. Además, mediante el desarrollo de algoritmos de Inteligencia Artificial, Machine Learning y Deep Learning, esta plataforma permitirá la captura de la información, su almacenaje, procesamiento y difusión a través de una plataforma compartida.
Este proyecto elaborará un nuevo modelo de Gestión del Conocimiento en el sector de la construcción, a partir del estudio de los procesos de negocio establecidos en los sistemas de gestión de las empresas participantes, considerando los clásicos procesos del conocimiento (creación, almacenamiento y recuperación, transferencia, y aplicación). |
126
Anexos
ANEXO I: ACERCA DE ESTE INFORME
Contexto Normativo
La presente Memoria de Sostenibilidad proporciona información acerca de la gestión de aspectos clave
el 1 de enero y el 31 de diciembre de 202014.
La divulgación de información no financiera o relacionada con la responsabilidad social corporativa contribuye
a medir, supervisar y gestionar el rendimiento de las empresas y su impacto en la sociedad, y constituye una práctica habitual dentro del Grupo FCC. La información sobre el desempeño en el ámbito ético,
Estándares GRI (Global Reporting Initiative).
Asimismo, el Grupo FCC incorpora en esta Memoria la información no financiera solicitada por la Ley 11/2018,
de 28 de diciembre, de información no financiera y diversidad. Esta Memoria, por tanto, forma parte del
Informe de Gestión Consolidado del Grupo FCC, correspondiente al ejercicio 2020. comprendido entre el 1
de enero y el 31 de diciembre de 2020.
los empleados del Grupo.
Principios de elaboración de la Memoria
la elaboración de informes: inclusión de los grupos de interés, contexto de sostenibilidad, materialidad y exhaustividad.
Para la identificación de los asuntos materiales, FCC ha actualizado su estudio de materialidad para el año
2020, descrito en el punto 5.2 del presente informe y teniendo en cuenta a los principales grupos de interés
de la compañía. En caso de que algún indicador no sea material para el Grupo o para alguno de sus negocios,
se mencionará expresamente en el texto. El alcance de los temas materiales y sus coberturas, se han
desarrollado suficientemente para reflejar los impactos económicos, ambientales y sociales significativos y
para permitir que los grupos de interés evalúen el desempeño de FCC en 2020.
Asimismo, el Grupo vela para garantizar la calidad del documento, respetando los siguientes principios: precisión, equilibrio, claridad, comparabilidad, fiabilidad y puntualidad.
Para asegurar la fiabilidad de la información, el Grupo ha sometido a verificación independiente su Memoria
de Sostenibilidad. El informe de aseguramiento donde se incluyen los objetivos y alcance del proceso, así
como los procedimientos de revisión utilizados y sus conclusiones, se adjunta como anexo a este informe.
______________________________
14 Debido a la imposibilidad de proporcionar datos cerrados al cierre del ejercicio, Aqualia reporta información no financiera relativa a cuestiones medioambientales del periodo 1 de diciembre de 2019 a 30 de noviembre de 2020.
127
Alcance
El alcance de la información proporcionada en este informe se corresponde con el perímetro de integración
control de la gestión, independientemente de su participación.
en los anexos de las cuentas anuales.
El Grupo FCC, caracterizado por su diversidad geográfica y de actividades, está trabajando para extender el alcance de la información a todas las compañías que la integra. No obstante, a continuación, se detallan las sociedades excluidas en el alcance que no han incorporado información no financiera en el ejercicio 2020:
Negocio | Exclusiones del Alcance |
FCC Servicios Medioambientales | FCC Abfall Service Betriebs GmbH, FCC Centrum Nonprofit Kft., FCC Magyarorzág Kft, FCC EKO Polska sp. z.o.o., FCC EKO Polska sp. z.o.o., FCC Environment Romania S.R.L. |
Área de Construcción | ACE Scutmadeira Sistemas de Gestao e Controlo de Tràfego, Áridos de Melo, S.L., Colombiana de Infraestructuras, S.A.S., Concesiones Viales S. de R.L. de C.V., Concretos Estructurales, S.A., Conservial Infraestructuras, S.L., Consorcio FCC Iquique Ltda., Construcción Infraestructuras y Filiales de México, S.A. de C.V., Construcciones Hospitalarias, S.A., Constructora Meco-Caabsa, S.A. de C.V., Constructora Túnel de Coatzacoalcos, S.A. de C.V., Desarrollo y Construcción Deyco CRCA, S.A., Edificadora MSG, S.A. (Panamá), Edificadora MSG, S.A. de C.V. (El Salvador), Edificadora MSG, S.A. de C.V. (Nicaragua), FCC Américas, S.A. de C.V., FCC Américas Colombia, S.A., FCC Américas Panamá, S.A., FCC Colombia, S.A.S., FCC Construcción Costa Rica, S.A., FCC Construcción de México, S.A. de C.V., FCC Construcción Perú, S.A.C., FCC Construçoes do Brasil Ltda., FCC Constructii Romania, S.A., FCC Construction International B.V., FCC Construction Northern Ireland Limited, FCC Edificadora CR, S.A., FCC Electromechanical Llc., FCC Elliott Construction Limited, FCC Industrial de Panamá, S.A., FCC Industrial Perú, S.A., FCC Industrial UK Limited, FCC Inmobilien Holding GMbH, FCC Servicios Industriales y Energéticos México, S.A. de C.V., FCC Soluciones de Seguridad y Control, S.L., Fomento de Construcciones Colombianas, S.A.S., Fomento de Construcciones y Contratas Canadá Ltd., Impulsora de Proyectos Proserme, S.A. de C.V., Meco Santa Fe Limited, Megaplás Italia, S.p.A., Participaciones Teide, S.A., Servicios Dos Reis, S.A. de C.V., FCC Construction Australia Pty Ltd |
Cementos Portland Valderrivas | Canteras de Alaiz, S.A., Carbocem, S.A., Dragon Alfa Cement Limited, Dragon Portland Limited, Hormigones de la Jacetania, S.A., Prebesec Mallorca, S.A., Uniland Acquisition Corporation, Uniland International B.V., Uniland Trading B.V., Áridos de Navarra, S.A., Pedrera de l’Ordal, S.L., Tratamiento Escombros Almoguera S.L. |
Otras actividades | Autovía Conquense, S.A., Bvefdomintaena Beteiligungsverwaltung GmbH, Cemark - Mobiliario Urbano e Publicidade, S.A., Concesionaria Atención Primaria, S.A., Concesionaria Túnel de, Coatzacoalcos, S.A. de C.V., Costa Verde Habitat, S.L., F-C y C, S.L. Unipersonal, FCC Concesiones, S.A. Unipersonal, FCC Concesiones de Infraestructuras, S.L., Geneus Canarias, S.L., PPP Infraestructure Investments B.V., Per Gestora, S.L., Vela Boravica Koncern d.o.o., Vialia Sociedad Gestora de Concesiones de Infraestructuras, S.L., Grupo Cedinsa Concessionària, Cedinsa Concessionària, S.A., Cedinsa Conservació, S.L. Unipersonal, Cedinsa d'Aro Concessionària de la Generalitat de Catalunya, S.A.Unipersonal, Cedinsa Eix Llobregat Concessionària de la Generalitat de Catalunya, S.A.Unipersonal, Cedinsa Eix Transversal Concessionària de la Generalitat de Catalunya, S.A.Unipersonal, Cedinsa Ter Concessionària de la Generalitat de Catalunya, S.A.Unipersonal |
La no incorporación de información no financiera de estas sociedades se debe a que la mayor parte de ellas
son sociedades inactivas o en liquidación, sociedades holding, sociedades sin actividad productiva o
voluntario, con el objetivo de tener un tiempo prudencial para adaptarse a los sistemas de gestión implantados
en el Grupo. No obstante, si la información está disponible, se incorpora en los datos facilitados por cada línea
de negocio.
a continuación, garantizando la imagen fiel del desempeño no financiero de la compañía.
128
Con respecto a indicadores específicos, además de lo expresamente expresado a lo largo del documento en
otrosapartados, se detallan a continuación las siguientes exclusiones del alcance en indicadores ambientales:
Indicador | Exclusiones del Alcance |
Recursos monetarios dedicados a la prevención de riesgos ambientales | Aqualia |
Emisiones atmosféricas | Prefabricados Delta (COVs), Megaplas (NOx, Sox) |
Vertidos de aguas | Aqualia15 |
Residuos generados | FCC Construcción (Arabia Saudi) |
Consumo de agua | FCC Construcción (Arabia Saudi) |
Consumo de energía | FCC Construcción (Arabia Saudi), FCC Environmental Services |
Emisiones de GEI directas | FCC Construcción (Arabia Saudi) |
Emisiones de GEI Indirectas | FCC Construcción (Arabia Saudi), FCC Environmental Services |
Asimismo, este año se han incorporado por primera vez indicadores ambientales básicos de las dos sedes corporativas del Grupo FCC en Madrid (consumo energético, consumo de agua, residuos generados y
emisiones de GEI). Estos indicadores, con un peso muy reducido con respecto al Grupo FCC, son los
significativos en la gestión ambiental de ambos centros.
Con respecto a las exclusiones del alcance en los indicadores específicos mencionados con anterioridad, se justifican dichas omisiones por imposibilidad de proporcionar información exhaustiva y de calidad a la fecha
de cierre de presentación del presente informe. En las omisiones indicadas, con respecto a la cifra de negocio
del Grupo FCC, Aqualia aporta el 19,3%, FCC Construcción (Arabia Saudi) el 2,8% y FCC Environmental
Services el 1,2%. El resto de las omisiones indicadas no superan, en todos los casos, el 1% de la cifra de
negocio del Grupo en todos los casos.
________________________
procesos de depuración y reutilización se muestran en apartado “Consumo y gestión de agua en el Grupo”
129
ANEXO II: TABLAS RELATIVAS A CUESTIONES SOCIALES Y DEL PERSONAL
Evolución de la distribución de la plantilla por sexo (31/12) | |||
2019 | 2020 | ||
Hombres | 77,8% | 77,7% | |
Mujeres | 22,2% | 22,3% | |
Total | 100 % | 100 % | |
Evolución de la distribución de la plantilla por área de negocio (Porcentaje)
2019 | 2020 | ||
Servicios Medioambientales | 67 % | 67 % | |
Gestión del Agua | 16 % | 18 % | |
Construcción | 14 % | 12 % | |
Cementos | 2 % | 2 % | |
Servicios Centrales | 1 % | 1 % | |
Total | 100 % | 100 % |
Evolución de la distribución de la plantilla por rango de edad y sexo (31/12)
2019 | 2020 | |||||
Hombre | Mujer | Hombre | Mujer | |||
< 35 años | 8.413 | 1.876 | 6.788 | 1.850 | ||
35-54 años | 26.945 | 8.180 | 24.043 | 7.501 | ||
> 54 años | 10.789 | 3.111 | 15.570 | 3.995 | ||
Subtotal | 46.147 | 13.167 | 46.401 | 13.346 | ||
Total | 59.314 | 59.747 | ||||
Evolución de la distribución de la plantilla por nivel funcional y sexo (31/12)
2019 | 2020 | ||||
Hombre | Mujer | Hombre | Mujer | ||
Directores y Gerentes | 475 | 90 | 437 | 82 | |
Mandos | 3.233 | 610 | 3.067 | 551 | |
Técnicos | 3.545 | 1.629 | 3.898 | 1.660 | |
Administrativos | 1.074 | 1.805 | 1.004 | 1.975 | |
Oficios varios | 37.820 | 9.033 | 37.995 | 9.078 | |
Subtotal | 46.147 | 13.167 | 46.401 | 13.346 | |
Total | 59.314 | 59.747 | |||
130
Evolución de la distribución de la plantilla por países y sexo (31/12)
2019 | 2020 | ||||||
Países | Hombre | Mujer | Total | Hombre | Mujer | Total | |
España | 33.584 | 10.781 | 44.365 |
| 33.956 | 11.115 | 45.071 |
República Checa | 2.161 | 655 | 2.816 | 2.196 | 648 | 2.844 | |
Reino Unido | 2.045 | 348 | 2.393 | 2.152 | 350 | 2.502 | |
Rumanía | 556 | 144 | 700 | 554 | 134 | 687 | |
Austria | 530 | 162 | 692 | 532 | 165 | 697 | |
Polonia | 382 | 94 | 476 | 423 | 108 | 531 | |
Portugal | 373 | 88 | 461 | 443 | 95 | 538 | |
Eslovaquia | 361 | 93 | 454 | 323 | 91 | 414 | |
Italia | 207 | 37 | 244 | 217 | 35 | 252 | |
Hungría | 127 | 52 | 179 | 132 | 51 | 183 | |
Serbia | 100 | 34 | 134 | 94 | 36 | 130 | |
EEUU | 372 | 50 | 422 | 501 | 76 | 577 | |
Panamá | 484 | 88 | 572 | 266 | 42 | 308 | |
Colombia | 240 | 51 | 291 | 666 | 147 | 813 | |
Egipto | 1.025 | 3 | 1.028 | 1.340 | 3 | 1.343 | |
Túnez | 239 | 19 | 258 | 215 | 17 | 232 | |
Arabia Saudí | 2.294 | 195 | 2.489 | 1.684 | 134 | 1.818 | |
Emiratos Árabes Unidos | 326 | 6 | 332 | 307 | 5 | 312 | |
Resto del mundo | 741 | 267 | 1.008 | 401 | 94 | 495 | |
Total | 46.147 | 13.167 | 59.314 | 46.401 | 13.346 | 59.747 | |
Nº de nuevas contrataciones por sexo, edad y nivel funcional:
Nº de nuevas contrataciones por sexo
2020 | |
Hombres | 7.703 |
Mujeres | 2.540 |
Total | 10.243 |
Nº de nuevas contrataciones por edad y sexo
Hombre | Mujer | Total | |
< 35 años | 2.766 | 894 | 3.660 |
35-54 años | 3.847 | 1.365 | 5.212 |
> 54 años | 1.090 | 281 | 1.371 |
Total | 7.703 | 2.540 | 10.243 |
131
Nº de nuevas contrataciones por nivel funcional y sexo
Hombre | Mujer | Total | |
Directores y Gerentes | 11 | 3 | 14 |
Mandos | 203 | 73 | 276 |
Técnicos | 789 | 185 | 974 |
Administrativos | 122 | 218 | 340 |
Oficios Varios | 6.578 | 2.061 | 8.639 |
Total | 7.703 | 2.540 | 10.243 |
Evolución del número de personas trabajadoras por tipo de contrato y sexo
2019 | 2020 | ||||
Hombre | Mujer | Hombre | Mujer | ||
Indefinido | 32.214 | 10.165 | 32.975 | 10.053 | |
Temporal | 13.933 | 3.002 | 13.426 | 3.293 | |
Subtotal | 46.147 | 13.167 | 46.401 | 13.346 | |
Total | 59.314 | 59.747 | |||
Evolución del número de personas trabajadoras por tipo de jornada y sexo
2019 | 2020 | ||||
Hombre | Mujer | Hombre | Mujer | ||
Completa | 41.908 | 9.420 | 42.271 | 9.479 | |
Parcial | 4.239 | 3.747 | 4.130 | 3.867 | |
Subtotal | 46.147 | 13.167 | 46.401 | 13.346 | |
Total | 59.314 | 59.747 | |||
Promedio anual de contrato y sexo
2019 | 2020 | ||||
Indefinido | Temporal | Indefinido | Temporal | ||
Hombres | 31.599 | 14.719 | 32.952 | 14.053 | |
Mujeres | 9.615 | 3.144 | 10.010 | 3.112 | |
Subtotal | 41.214 | 17.864 | 42.962 | 17.165 | |
Total | 59.078 | 60.127 | |||
132
Promedio anual de contrato y rango de edad
2019 | 2020 | ||||
Indefinido | Temporal | Indefinido | Temporal | ||
< 35 años | 4.603 | 5.895 | 4.593 | 5.730 | |
35-54 años | 26.236 | 8.967 | 25.220 | 8.302 | |
> 54 años | 10.375 | 3.001 | 13.149 | 3.133 | |
Subtotal | 41.214 | 17.864 | 42.962 | 17.165 | |
Total | 59.078 | 60.127 | |||
Promedio por tipo de contrato y nivel funcional
2019 | 2020 | ||||
Indefinido | Temporal | Indefinido | Temporal | ||
Directores y Gerentes | 565 | 4 | 544 | 5 | |
Mandos | 3.339 | 608 | 3.238 | 538 | |
Técnicos | 3.858 | 1.013 | 4.403 | 994 | |
Administrativos | 2.081 | 758 | 2.272 | 598 | |
Oficios varios | 31.372 | 15.480 | 32.505 | 15.030 | |
Subtotal | 41.215 | 17.863 | 42.962 | 17.165 | |
Total | 59.078 | 60.127 | |||
Promedio anual de jornada y sexo
2019 | 2020 | ||||
Completa | Parcial | Completa | Parcial | ||
Hombres | 41.947 | 4.372 | 42.788 | 4.217 | |
Mujeres | 9.296 | 3.463 | 9.508 | 3.614 | |
Subtotal | 51.243 | 7.835 | 52.296 | 7.831 | |
Total | 59.078 | 60.127 | |||
Promedio anual de jornada y rango de edad
2019 | 2020 | ||||
Completa | Parcial | Completa | Parcial | ||
< 35 años | 9.128 | 1.370 | 8.983 | 1.340 | |
35-54 años | 31.406 | 3.797 | 29.922 | 3.601 | |
> 54 años | 10.709 | 2.667 | 13.391 | 2.890 | |
Subtotal | 51.243 | 7.835 | 52.296 | 7.831 | |
Total | 59.078 | 60.127 | |||
133
Promedio por tipo de jornada y nivel funcional
2019 | 2020 | ||||
Completa | Parcial | Completa | Parcial | ||
Directores y Gerentes | 565 | 4 | 542 | 8 | |
Mandos | 3.780 | 167 | 3.616 | 159 | |
Técnicos | 4.607 | 264 | 5.143 | 255 | |
Administrativos | 2.666 | 173 | 2.695 | 175 | |
Oficios varios | 39.625 | 7.227 | 40.300 | 7.234 | |
Subtotal | 51.243 | 7.835 | 52.296 | 7.831 | |
Total | 59.078 | 60.127 | |||
Evolución despidos por sexo
2019 | 2020 | ||
Hombres | 662 | 532 | |
Mujeres | 153 | 156 | |
Total | 815 | 688 |
Evolución despidos por rango de edad
2019 | 2020 | ||
< 35 años | 260 | 143 | |
35-54 años | 427 | 368 | |
> 54 años | 128 | 177 | |
Total | 815 | 688 | |
Evolución despidos por nivel funcional
2019 | 2020 | ||
Directores y Gerentes | 13 | 24 | |
Mandos | 37 | 63 | |
Técnicos | 107 | 114 | |
Administrativos | 46 | 37 | |
Oficios varios | 612 | 450 | |
Total | 815 | 688 |
134
Evolución de la brecha salarial en España | |||
2019 | 2020 | ||
Brecha salarial ajustada | 6,59% | 5,85% | |
Brecha salarial bruta | 17,42% | 18,62% | |
Remuneraciones medias por nivel funcional y sexo
España:
Internacional
Hombres | Mujeres | |
Arabia Saudí | 57.384,35 SAR | 52.712,74 SAR |
Colombia | 24.544.260,05 COP | 31.347.442,47 COP |
Egipto | 120.620,20 EGP | 160.272,00 EGP |
Emiratos Árabes Unidos | 34.139,27 AED | 51.600,00 AED |
Italia | 27.859,81 EUR | 31.812,75 EUR |
Panamá | 18.472,29 USD | 26.093,70 USD |
Portugal | 22.892,88 EUR | 28.468,91 EUR |
Republica Checa | 419.010,66 CZK | 378.919,91 CZK |
Túnez | 55.218,81 TND | 48.780,97 TND |
FCC tiene definida una política retributiva para cada uno de los países en los que tiene presencia por lo que
el promedio agregado de retribuciones en las que se agregan los datos retributivos en los que estamos establecidos no es un dato representativo de la gestión retributiva realizada en cada una de las unidades de
negocio y países en los que FCC tiene actividad.
Actualmente, no se dispone de la información necesaria para ofrecer los desgloses por clasificación
profesional y rangos de edad. En este sentido, el Grupo FCC está trabajando para poder facilitar esta
información.
135
Porcentaje de personas trabajadoras cubiertas por convenio colectivo por país | ||
Países | % Total personas trabajadoras cubiertos convenio colectivo | |
| 2019 | 2020 |
Arabia Saudí | 0% | 0% |
Argelia | — | 93,44% |
Australia | — | 0% |
Austria | 6% | 0,10% |
Bélgica | — | 100% |
Brasil | — | 100% |
Bulgaria | 0% | 0% |
Canadá | — | 0% |
Chile | 0% | 0% |
Colombia | 0% | 0% |
Costa Rica | — | 0% |
Ecuador | — | 0% |
EEUU | 0% | 14,37% |
Egipto | — | 0% |
El Salvador | — | 0% |
Emiratos Árabes Unidos | 0% | 0% |
Eslovaquia | 36,83% | 33,73% |
España | 100% | 100% |
Francia | 100% | 100% |
Guatemala | — | 0% |
Holanda | — | 100% |
Hungría | 0% | 0% |
Irlanda | — | 0% |
Italia | 100% | 100% |
Kosovo | — | 0% |
México | 0% | 0% |
Montenegro | — | 0% |
Nicaragua | — | 0% |
Noruega | — | 0% |
Omán | 0% | 0% |
Panamá | 30,45% | 65,55% |
Perú | — | 0% |
Polonia | 25% | 20% |
Portugal | 48,26% | 13,85% |
Qatar | — | 16,07% |
Reino Unido | 7,13% | 7,10% |
República Checa | 36,58% | 36,38% |
República Dominicana | — | 100% |
Rumanía | 22,85% | 20,52% |
Serbia | 10,56% | 13,86% |
Túnez | 100% | 100% |
(*) En el año 2020 se han incluido todos los países y todas las áreas donde tiene presencia el Grupo FCC.
136
Permiso Parental (España)
Hombre | Mujer | |
Nº de empleados con derecho a baja por paternidad/maternidad | 803 | 173 |
Nº de empleados que disfrutaron de baja por | 803 | 173 |
Nº de empleados que se reincorporaron al trabajo después | 757 | 169 |
137
ANEXO III: TABLAS RELATIVAS A CUESTIONES MEDIOAMBIENTALES
Incumplimientos de legislación y normativa ambiental (307-1)
Incumplimientos de legislación y normativa ambiental | 2020 |
Valor monetario total de las multas (€) | 304.256 |
Nº total de sanciones no monetarias (Nº) | 23 |
Casos sometidos a mecanismos de resolución de litigios (Nº) | 53 |
Derrames (306-3) y vertidos (303-4)
Derrames | 2020 |
Nº total de derrames significativos (nº) | 18 |
Volumen total de derrames significativos (m3) | 23 |
Vertidos de aguas por destino (m3) | 2020 |
Agua superficial | 1.954.567 |
Agua subterránea | 75.832 |
Agua marina | 62.170 |
Agua de terceros (total): red municipal y plantas de tratamiento | 1.481.451 |
Agua de terceros trasvasada para su uso por parte de | — |
TOTAL | 3.574.020 |
Vertidos de agua total por agua dulce u otras aguas (m3) | 2020 |
Agua dulce (total de sólidos disueltos ≤ 1000 mg/l) | 1.508.526 |
Otras aguas (total de sólidos disueltos > 1000 mg/l) | 117.439 |
No caracterizado | 1.948.056 |
TOTAL | 3.574.020 |
Vertidos de agua en zonas con estrés hídrico (m3) | 2020 |
Agua dulce (total de sólidos disueltos ≤ 1000 mg/l) | 592.343 |
Otras aguas (total de sólidos disueltos > 1000 mg/l) | 100 |
TOTAL | 592.443 |
138
Importación, exportación y transporte de residuos (306-4)
Importación de residuos (T) | 2.020 |
Cantidad de Residuos peligrosos importados | 54.685 |
Residuos peligrosos exportados (T) | 2.020 |
Cantidad de Residuos peligrosos exportados | 666 |
Residuos peligrosos transportados (T) | 2.020 |
Cantidad de residuos peligrosos transportados a otros países | 57 |
Extracción de agua (303-3)
Extracción de agua (m3) | 2020 |
Suministro de agua municipal o de otras empresas de agua | 9.521.108 |
Aguas superficiales (humedales, ríos, lagos, agua de | 850.832 |
Aguas subterráneas | 1.992.512 |
Aguas pluviales captadas y almacenadas por la | 218.934 |
Agua reciclada o reutilizada | 1.996.106 |
TOTAL | 14.579.493 |
Extracción de agua de zonas CON estrés hídrico (m3) | 2020 |
Suministro de agua municipal o de otras empresas de agua | 5.681.748 |
Aguas superficiales (humedales, ríos, lagos y otras corrientes de agua) | 470.964 |
Aguas subterráneas | 620.075 |
Aguas pluviales captadas y almacenadas por la organización | 3.515 |
Agua reciclada o reutilizada | 1.895.215 |
TOTAL | 8.671.517 |
Extracción de agua por tipo de agua (m3) | 2020 |
Agua dulce (total de sólidos disueltos ≤ 1000 mg/l) | 14.579.493 |
Otras aguas (total de sólidos disueltos > 1000 mg/l) | — |
TOTAL | 14.579.493 |
139
Consumo de materiales (301-1) (301-2) (301-3)
Materiales utilizados (T) | 2020 |
Materias primas (metales, minerales, madera, etc.) | 41.396.446 |
Materiales de proceso, lubricantes y reactivos | 96.849 |
Productos semielaborados | 3.726.276 |
Material de envase y embalaje (papel, cartón, plásticos) | 8.671 |
TOTAL | 45.228.241 |
Origen de los materiales utilizados (T) | Renovable* | No renovable** |
Materias primas (metales, minerales, madera, etc.) | 257.475 | 41.138.971 |
Materiales de proceso, lubricantes y reactivos | 191 | 96.658 |
Productos semielaborados | - | 3.726.276 |
Material de envase y embalaje (papel, cartón, plásticos) | 4.327 | 4.343 |
TOTAL | 261.993 | 44.966.248 |
* Renovable: materiales procedentes de recursos abundantes que se reponen con rapidez mediante ciclos ecológicos o procesos agrícolas, de modo que siguen disponibles para próximas generaciones. Por ejemplo, madera o biomasa.
*No renovable: Recurso que no se renueva en períodos de tiempo cortos, por ejemplo; minerales, metales, petróleo, gas o carbón
Insumos reciclados (T) | 2.020 |
Materiales reciclados/reutilizados | 10.121.571 |
Productos y materiales de envasado recuperados (T) | 2020 |
Productos y materiales de envasado recogidos, | 1.356 |
Productos/material de envasado vendidos en el periodo | 1.336.408 |
140
Consumo energético (302-1) (302-2)
Consumo de combustibles fósiles en fuentes fijas y fuentes móviles bajo control operacional (GJ) | GJ |
Gasolina | 97.236 |
Diésel/ Gasoil | 3.766.750 |
Gasóleo de calderas (Gasóleo C) | 18.320 |
Fuel Oil | 8.954 |
GLP (Gas licuado de petróleo) | 2.094 |
Gas natural | 118.346 |
Gas natural comprimido (GNC) | 473.421 |
Queroseno | 662 |
Carbón (doméstico) | 1.082 |
Propano | 3.439 |
Residuos (fracción fósil) | 7.207.458 |
Butano | 15 |
Combustibles convencionales fósiles en hornos de clínker | 12.214.421 |
Combustibles alternativos fósiles en hornos de clínker | 1.509.222 |
TOTAL | 25.421.421 |
Consumo de combustibles renovables en fuentes fijas y fuentes móviles bajo control operacional (GJ) | 2020 |
Biogás quemado en calderas sin generación eléctrica | 549.888 |
Biogás quemado en motores o turbinas con generación eléctrica | 1.086.822 |
Residuos (fracción biomasa) | 8.487.487 |
Biometano | 549 |
Gas de vertedero | 4.552 |
Biomasa | 1.364.247 |
TOTAL | 11.493.546 |
Consumo de energía autoproducida renovable (GJ) | 2020 |
A partir de aerogeneradores | 255 |
A partir de paneles fotovoltaicos | 753 |
TOTAL | 1.009 |
Consumo indirecto de energía (GJ) | 2020 |
Consumo indirecto no renovable | 6.075.789 |
Consumo indirecto renovable | 112.181 |
TOTAL | 6.187.970 |
141
Consumo energético fuera de la organización (GJ)16 | 2020 |
Artículos y servicios comprados | 318.186 |
Actividades relacionadas con el combustible y la energía | 6.701 |
Viajes de negocios | 9.069 |
TOTAL | 333.955 |
__________________________________________
16 Este consumo energético es calculado únicamente en FCC Construcción, Cementos Portland Valderrivas y FCC Environment UK
142
ANEXO IV: INFORMACIÓN FISCAL
Beneficios obtenidos país por país y los impuestos sobre beneficios pagados | ||
Beneficios Antes de Impuestos 2020 (miles de €) |
Impuestos sobre beneficios pagados 2020 (miles de €) | |
Alemania (*) | 1.236,05 |
|
Arabia Saudí | 11.398,51 | 6.687,52 |
Argelia | 26.090,55 | 2.446,89 |
Argentina (*) | 0,00 |
|
Austria | -751,22 |
|
Australia | 9.478,00 | 136,42 |
Bélgica | 1.093,00 | 0,06 |
Bosnia y Herzegovina (*) | -0,15 |
|
Brasil | -2.164,77 | 0,10 |
Bulgaria | 1.192,00 | 49,28 |
Canadá (*) | -2.398,11 |
|
Chile | -1.965,52 | -21,13 |
Colombia | 154,87 | 404,56 |
Costa Rica (*) | -1.987,39 |
|
Croacia (*) |
|
|
Ecuador | 178,24 | 155,55 |
Egipto | 8.022,55 | 705,34 |
El Salvador | 377,49 | 120,54 |
Emiratos Árabes Unidos (*) | 2.785,33 |
|
Eslovaquia | 2.599,00 | 952,57 |
España | 390.710,12 | 73.172,30 |
Estados Unidos (*) | -28.859,51 |
|
Finlandia (*) | -43,00 |
|
Francia | 3.383,60 | 317,29 |
Grecia (*) | 0,00 |
|
Guatemala | 355,54 | 6,58 |
Haití (*) | 1.188,00 |
|
Honduras (*) | -21,50 |
|
Hungría | 2.971,00 | 86,47 |
Irlanda (*) | -11.584,78 |
|
Italia | 4.292,56 | 1766,30 |
Letonia (*) | -51,00 |
|
Luxemburgo (*) | -46,82 |
|
Marruecos | -1.455,00 | 0,28 |
México | -223,04 | 7.271,02 |
Montenegro (*) | -362,37 |
|
Nicaragua | 604,78 | 34,50 |
143
Noruega | 234,00 |
|
Omán (*) | 256,19 |
|
Países Bajos (*) | 1.183,31 |
|
Panamá | -36.065,71 | 9.252,40 |
Perú | 10.206,12 | 769,44 |
Polonia | 3.355,00 | -14,40 |
Portugal | 2.275,60 | 1.892,09 |
Qatar | 7.367,00 | 282,99 |
Reino Unido | -1.622,80 | 2.452,49 |
República Checa | 23.476,43 | 5.135,23 |
República Dominicana (*) | 803,00 |
|
Rumanía | -13.302,04 | 194,84 |
Serbia | 649,44 | 12,26 |
Suecia (*) | -8,00 |
|
Túnez | 14.540,62 | 5.848,86 |
Uruguay (*) | 328,28 |
|
TOTAL | 429.873,45 | 120.118,61 |
el beneficio con Impuesto sobre Sociedades en el país en cuestión.
Subvenciones públicas recibidas (miles de €) |
| ||
2018 | 2019 | 2020 | |
Construcción | — | — | |
Servicios Medioambientales | 3.137 | 3.726 | 3.997 |
Agua | 11.397 | 10.725 | 8.418 |
Cemento | 135 | — | — |
Concesiones | 4.772 | 4.610 | 7.154 |
Inmobiliaria | — | — | — |
Servicios Centrales | — | — | — |
TOTAL | 19.441 | 19.061 | 19.569 |
144
ANEXO V: ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI
En la siguiente tabla, se presenta el Índice de contenidos GRI. En el mismo, se presenta, además de los
contenidos generales GRI 102, cada uno de los asuntos materiales identificados en alguno de los negocios
del Grupo FCC, junto con el detalle de los estándares temáticos GRI relacionados. Para cada uno de los
asuntos considerados en el análisis de materialidad, se identifica en qué negocios son materiales
(Medioambiente, Agua, Construcción y Cementos). Por ejemplo, el asunto Relación con las comunidades
locales es material para el área de Construcción.
Los estándares GRI temáticos se han seleccionado teniendo en cuenta la definición de cada uno de los
asuntos materiales para el Grupo FCC. Puesto que la presente Memoria se elabora conforme a la opción exhaustiva de Global Reporting Initiative, se responde a todos los contenidos que forman parte de los
estándares seleccionados.
Estándar GRI | Contenido y materialidad de los asuntos por negocio | Sección del informe /Respuesta directa | Número de página | Omisión |
GRI 101: Fundamentos 2016 |
|
|
|
|
Contenidos generales |
|
|
|
|
GRI 102: Contenidos Generales 2016 | 102-1 Nombre de la organización | Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. y sociedades dependientes | — | No aplica |
102-2 Actividades, marcas, productos y servicios | 2.1 FCC, creando ciudades sostenibles | 6-7 | No aplica | |
102-3 Ubicación de la sede | Av. Del Camino de Santiago, 40 28050 Madrid, España | — | No aplica | |
102-4 Ubicación de las operaciones | 2.1 FCC, creando ciudades sostenibles | 6-7 | No aplica | |
102-5 Propiedad y forma jurídica | Informe de Gobierno Corporativo, apartado A. Estructura de la propiedad | — | No aplica | |
102-6 Mercados servidos | 2.1 FCC, creando ciudades sostenibles | 6-7; 118 | No aplica | |
102-7 Tamaño de la organización | 2.1 FCC, creando ciudades sostenibles | 6; 14-17; 131 | No aplica | |
102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores | Anexo II: Tablas relativas a cuestiones sociales del personal | 131-134 | No aplica | |
102-9 Cadena de suministro | 10.2 El compromiso de FCC con sus proveedores | 121-123 | No aplica | |
102-10 Cambios significativos en la organización y su cadena de suministro | 1. Carta del Consejero Delegado | 4-5; 13-14 | No aplica | |
102-11 Principio o enfoque de precaución | 7.1.3 La gestión de aspectos e impactos ambientales en el Grupo | 62-63 | No aplica | |
102-12 Iniciativas externas | 4.2 El Plan Director de RSC | 33; 49; 52; 65 | No aplica | |
102-13 Afiliación a asociaciones | 9.2.1 Contribución socioeconómica del Grupo FCC al desarrollo sostenible | 116-117 | No aplica | |
102-14 Declaración de altos ejecutivos responsables de la toma de decisiones | 1. Carta del Consejero Delegado | 4-5 | No aplica | |
102-15 Principales impactos, riesgos y oportunidades | 6.2 La gestión de riesgos en el Grupo FCC | 52-58 | No aplica | |
102-16 Valores, principios, estándares y normas de conducta | 2.2 Nuestra misión, visión y valores | 8-9 | No aplica | |
102-17 Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones éticas | 6.1 Cumplimiento y debida diligencia | 48 | No aplica | |
102-18 Estructura de gobernanza | 2.3.1 Estructura de gobierno | 9-11 | No aplica | |
102-19 Delegación de autoridad | 4.1.1 Gobierno de la Política de RSC | 23-24 | No aplica | |
102-20 Responsabilidad a nivel ejecutivo de temas económicos, ambientales y sociales | 4.1.1 Gobierno de la Política de RSC | 23-24 | No aplica | |
102-21 Consulta a grupos de interés sobre temas económicos, ambientales y sociales | 5. FCC, comprometido con el diálogo | 39-42 | No aplica | |
102-22 Composición del máximo órgano de gobierno y sus comités | 2.3.1 Estructura de gobierno | 9-11; 12-13 | No aplica | |
102-23 Presidente del máximo órgano de gobierno | Informe de Gobierno Corporativo, apartado C. Estructura de la administración de la sociedad | — | No aplica | |
102-24 Nominación y selección del máximo órgano de gobierno | Informe de Gobierno Corporativo, apartado C. Estructura de la administración de la sociedad | 12-13 | No aplica |
145
Estándar GRI | Contenido y materialidad de los asuntos por negocio | Sección del informe /Respuesta directa | Número de página | Omisión |
GRI 102: Contenidos Generales 2016 | 102-25 Conflictos de intereses | Informe de Gobierno Corporativo, apartado D. Operaciones vinculadas y operaciones intragrupo | — | No aplica |
102-26 Función del máximo órgano de gobierno en la selección de objetivos, valores y estrategia | 4.1.1 Gobierno de la Política de RSC | 23-24 | No aplica | |
102-27 Conocimientos colectivos del máximo órgano de gobierno | 4.1.1 Gobierno de la Política de RSC | 23-24 | No aplica | |
102-28 Evaluación del desempeño del máximo órgano de gobierno | Informe de Gobierno Corporativo, apartado C. Estructura de la administración de la sociedad | — | No aplica | |
102-29 Identificación y gestión de impactos económicos, ambientales y sociales | 6.2 La gestión de riesgos en el Grupo FCC | 52-58 | No aplica | |
102-30 Eficacia de los procesos de gestión del riesgo | Informe de Gobierno Corporativo, apartado E. Sistemas de control y gestión de riesgos | — | No aplica | |
102-31 Evaluación de temas económicos, ambientales y sociales | Informe de Gobierno Corporativo, apartado E. Sistemas de control y gestión de riesgos | — | No aplica | |
102-32 Función del máximo órgano de gobierno en la elaboración de informes de sostenibilidad | 4.1.1 Gobierno de la Política de RSC | 23-24 | No aplica | |
102-33 Comunicación de preocupaciones críticas | 6.1 Cumplimiento y debida diligencia | 47-49 | No aplica | |
102-34 Naturaleza y número total de preocupaciones críticas | 6.1 Cumplimiento y debida diligencia | 47-49 | No aplica | |
102-35 Políticas de remuneración | 2.3.3 Remuneración de los Administradores | 11-12 | No aplica | |
102-36 Proceso para determinar la remuneración | 2.3.3 Remuneración de los Administradores | 11-12 | No aplica | |
102-37 Involucramiento de los grupos de interés en la remuneración | 2.3.3 Remuneración de los Administradores | 11-12 | No aplica | |
102-38 Ratio de compensación total anual | No se aporta información | — | Información de carácter confidencial | |
102-39 Ratio del incremento porcentual de la compensación | No se aporta información | — | Información de carácter confidencial | |
102-40 Lista de grupos de interés | 5.1 Fomentando el diálogo: Canales de comunicación con los grupos de interés | 39 | No aplica | |
102-41 Acuerdos de negociación colectiva | Anexo II: Tablas relativas a cuestiones sociales del personal | 137 | No aplica | |
102-42 Identificación y selección de grupos de interés | 5.2 Estudio de Materialidad del Grupo FCC | 41-42 | No aplica | |
102-43 Enfoque para la participación de los grupos de interés | 5.2 Estudio de Materialidad del Grupo FCC | 41-42 | No aplica | |
102-44 Temas y preocupaciones clave mencionados | 5.2 Estudio de Materialidad del Grupo FCC | 43-46 | No aplica | |
102-45 Entidades incluidas en los estados financieros consolidados | Anexo I: Acerca de este informe | 128-130 | No aplica | |
102-46 Definición de los contenidos de los informes y las Coberturas del tema | 5.2 Estudio de Materialidad del Grupo FCC | 41-46 | No aplica | |
102-47 Lista de temas materiales | 5.2 Estudio de Materialidad del Grupo FCC | 41-46 | No aplica | |
102-48 Reexpresión de la información | 7.2.2 Reducción de los residuos generados | 67-69 | No aplica | |
102-49 Cambios en la elaboración de informes | 5.2 Estudio de Materialidad del Grupo FCC | 41-46 | No aplica | |
102-50 Periodo objeto del informe | Anexo I: Acerca de este informe | 128-130 | No aplica | |
102-51 Fecha del último informe | 2017 | — | No aplica | |
102-52 Ciclo de elaboración de informes | Anual | — | No aplica | |
102-53 Punto de contacto para preguntas sobre el informe | rcorporativa@fcc.es | — | No aplica | |
102-54 Declaración de elaboración del informe de conformidad con los estándares GRI | Anexo I: Acerca de este informe | 128 | No aplica | |
102-55 Índice de contenidos GRI | Anexo IV: Índice de contenidos GRI | 145-151 | No aplica | |
102-56 Verificación externa | Informe de verificación independiente anexo | — |
| |
Ética, integridad, cumplimiento y buen gobierno | Medio Ambiente, Agua, Construcción y Cementos |
|
|
|
GRI 103: Enfoque de gestión 2016 | 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura | 2.3 Modelo de Gobierno Corporativo | 9-13; 47-52 | No aplica |
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes | 2.3 Modelo de Gobierno Corporativo | 9-13; 47-52 | No aplica | |
103-3 Evaluación del enfoque de gestión | 2.3 Modelo de Gobierno Corporativo | 9-13; 47-52 | No aplica | |
GRI 307: Cumplimiento ambiental 2016 | 307-1 Incumplimiento de la legislación y normativa ambiental | Anexo III: Tablas relativas a cuestiones medioambientales | 139 | No aplica |
GRI 419: Cumplimiento socioeconómico 2016 | 419-1 Incumplimiento de las leyes y normativas en los ámbitos social y económico | En 2020, FCC Construcción ha recibido una sanción en estas materias, por valor de 5,5 millones de dólares. | — | No aplica |
146
Estándar GRI | Contenido y materialidad de los asuntos por negocio | Sección del informe /Respuesta directa | Número de página | Omisión |
GRI 205: Anticorrupción 2016 | 205-1 Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción | 6.1 Cumplimiento y debida diligencia | 47-48; 50-51 | No aplica |
205-2 Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción | 6.1 Cumplimiento y debida diligencia | 47-48; 50-51 | No aplica | |
205-3 Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas | No se tiene constancia de casos confirmados de corrupción en el Grupo FCC a lo largo de 2020 | — | No aplica | |
Sistemas de gestion y control de riesgos | Medio Ambiente, Construcción y Cementos |
|
|
|
GRI 103: Enfoque de gestión 2016 | 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura | 6.2.La gestión de riesgos en el Grupo FCC | 52-58 | No aplica |
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes | 6.2.La gestión de riesgos en el Grupo FCC | 52-58 | No aplica | |
103-3 Evaluación del enfoque de gestión | 6.2.La gestión de riesgos en el Grupo FCC | 52-58 | No aplica | |
Calidad del servicio y satisfaccion del cliente | Medio Ambiente y Construcción |
|
|
|
GRI 103: Enfoque de gestión 2016 | 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura | 10.1 El compromiso de FCC con sus clientes | 118-121 | No aplica |
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes | 10.1 El compromiso de FCC con sus clientes | 118-121 | No aplica | |
103-3 Evaluación del enfoque de gestión | 10.1 El compromiso de FCC con sus clientes | 118-121 | No aplica | |
GRI 416: Salud y seguridad de los clientes | 416-1 Evaluación de los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos o servicios | 10.1 El compromiso de FCC con sus clientes | 118-119 | No aplica |
416-2 Casos de incumplimiento relativos a los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos y servicios | No se ha detectado ningún caso de incumplimiento significativo relativo a los impactos en la salud y seguridad de los productos y servicios | — | No aplica | |
Innovación y transformación digital | Medio Ambiente y Construcción |
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GRI 103: Enfoque de gestión 2016 | 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura | 11. El Grupo FCC: Innovación para el desarrollo sostenible | 123-124 | No aplica |
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes | 11. El Grupo FCC: Innovación para el desarrollo sostenible | 123-124 | No aplica | |
103-3 Evaluación del enfoque de gestión | 11. El Grupo FCC: Innovación para el desarrollo sostenible | 123-124 | No aplica | |
Transparencia fiscal y contribución tributaria | Agua |
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GRI 103: Enfoque de gestión 2016 | 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura | 2.4 El Grupo FCC en cifras | 14; 52 | No aplica |
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes | 2.4 El Grupo FCC en cifras | 14; 52 | No aplica | |
103-3 Evaluación del enfoque de gestión | 2.4 El Grupo FCC en cifras | 14; 52 | No aplica | |
GRI 201: Desempeño económico | 201-1 Valor económico directo generado y distribuido | 2.4 El Grupo FCC en cifras | 14 | No aplica |
201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático | 6.2 La gestión de riesgos en el Grupo FCC | 52-57; 80 | No aplica | |
201-3 Obligaciones del plan de beneficios definidos y otros planes | Tanto Cementos Portland Valderrivas como algunas contratas de FCC Servicios Medioambientales disponen de este tipo de beneficios. | — | No aplica | |
201-4 Asistencia financiera recibida del gobierno | Anexo IV: Información fiscal | 144 | No aplica | |
Prevención de la contaminación | Medio Ambiente y Cementos |
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GRI 103: Enfoque de gestión 2016 | 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura | 7.5 La gestión de la contaminación | 82-84 | No aplica |
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes | 7.5 La gestión de la contaminación | 82-84 | No aplica | |
103-3 Evaluación del enfoque de gestión | 7.5 La gestión de la contaminación | 82-84 | No aplica | |
GRI 303: Agua y efluentes 2018 | 303-4 Vertidos de agua | Anexo III: Tablas relativas a cuestiones medioambientales | 139 | No aplica |
GRI 305: Emisiones 2016 | 305-6 Emisiones de sustancias que agotan la capa de ozono (SAO) | 7.5 La gestión de la contaminación | 83 | No aplica |
305-7 Óxidos de nitrógeno (NOX), óxidos de azufre (SOX) y otras emisiones significativas al aire | 7.5 La gestión de la contaminación | 83 | No aplica | |
GRI 306: Efluentes y residuos 2016 | 306-3 Derrames significativos | Anexo III: Tablas relativas a cuestiones medioambientales | 139 | No aplica |
147
Estándar GRI | Contenido y materialidad de los asuntos por negocio | Sección del informe /Respuesta directa | Número de página | Omisión |
Economía circular y residuos | Medio Ambiente, Agua, Construcción y Cementos |
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GRI 103: Enfoque de gestión 2016 | 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura | 7.2 La contribución de FCC a la economía circular | 65-70 | No aplica |
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes | 7.2 La contribución de FCC a la economía circular | 65-70 | No aplica | |
103-3 Evaluación del enfoque de gestión | 7.2 La contribución de FCC a la economía circular | 65-70 | No aplica | |
GRI 306: Efluentes y residuos 2016 | 306-2 Residuos por tipo y método de eliminación | 7.2 La contribución de FCC a la economía circular | 67-70 | No aplica |
GRI 306: Efluentes y residuos 2016 | 306-4 Transporte de residuos peligrosos | Anexo III: Tablas relativas a cuestiones medioambientales | 140 | No aplica |
Gestión de los recursos hídricos | Agua |
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GRI 103: Enfoque de gestión 2016 | 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura | 7.3.1 Consumo y gestión de agua en el Grupo | 71-73 | No aplica |
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes | 7.3.1 Consumo y gestión de agua en el Grupo | 71-73 | No aplica | |
103-3 Evaluación del enfoque de gestión | 7.3.1 Consumo y gestión de agua en el Grupo | 71-73 | No aplica | |
GRI 303: Agua y efluentes 2018 | 303-1 Interacción con el agua como recurso compartido | 7.3.1 Consumo y gestión de agua en el Grupo | 71-73 | No aplica |
303-2 Gestión de los impactos relacionados con los vertidos de agua | 7.3.1 Consumo y gestión de agua en el Grupo | 71-73 | No aplica | |
303-3 Extracción de agua | Anexo III: Tablas relativas a cuestiones medioambientales | 140 | No aplica | |
303-5 Consumo de agua | El consumo de agua se obtiene de la diferencia entre el agua extraída y el agua vertida, esto es 11 millones de m3 | — | No aplica | |
Consumo de materiales | Agua y Construcción |
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GRI 103: Enfoque de gestión 2016 | 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura | 7.3.2 Consumo de materias primas | 74-75 | No aplica |
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes | 7.3.2 Consumo de materias primas | 74-75 | No aplica | |
103-3 Evaluación del enfoque de gestión | 7.3.2 Consumo de materias primas | 74-75 | No aplica | |
GRI 301: Materiales | 301-1 Materiales utilizados por peso o volumen | 7.3.2 Consumo de materias primas | 74-75 | No aplica |
301-2 Insumos reciclados | Anexo III: Tablas relativas a cuestiones medioambientales | 141 | No aplica | |
301-3 Productos reutilizados y materiales de envasado | Anexo III: Tablas relativas a cuestiones medioambientales | 141 | No aplica | |
Consumo de energía y eficiencia energética | Agua y Cementos |
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GRI 103: Enfoque de gestión 2016 | 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura | 7.3.3 Consumo energético | 75-77 | No aplica |
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes | 7.3.3 Consumo energético | 75-77 | No aplica | |
103-3 Evaluación del enfoque de gestión | 7.3.3 Consumo energético | 75-77 | No aplica | |
GRI 302: Energía 2016 | 302-1 Consumo energético dentro de la organización | Anexo III: Tablas relativas a cuestiones medioambientales | 141-142 | No aplica |
302-2 Consumo energético fuera de la organización | Anexo III: Tablas relativas a cuestiones medioambientales | 142 | No aplica | |
302-3 Intensidad energética | 717 GJ/colaborador (plantilla promedio) | — | No aplica | |
302-4 Reducción del consumo energético | Cada una de las áreas del Grupo FCC lleva a cabo iniciativas en favor de la conservación y eficiencia energética con distintos resultados. Por ejemplo, la sustitución de luminarias por modelos más eficientes energéticamente ha significado un ahorro de 587.000 kWh en Cementos Portland Valderrivas y 5.000 kWh en Matinsa. | — | No aplica | |
302-5 Reducción de los requerimientos energéticos de productos y servicios | 7.3.3 Consumo energético | 75-77 | No aplica | |
Cambio climático | Medio Ambiente, Construcción y Cementos |
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GRI 103: Enfoque de gestión 2016 | 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura | 7.4 FCC, afrontando el desafío del cambio climático | 78-82 | No aplica |
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes | 7.4 FCC, afrontando el desafío del cambio climático | 78-82 | No aplica | |
103-3 Evaluación del enfoque de gestión | 7.4 FCC, afrontando el desafío del cambio climático | 78-82 | No aplica | |
GRI 305: Emisiones 2016 | 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) | 7.4.4 Métricas y objetivos | 81 | No aplica |
305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2) | 7.4.4 Métricas y objetivos | 81 | No aplica | |
305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (Alcance 3) | Respecto a las emisiones indirectas de Alcance 3, la compañía trabaja año a año, como parte de sus objetivos de su Estrategia de Cambio Climático, en cuantificar las mismas en todos sus negocios, con el fin de establecer planes de acción específicos para su | — | No aplica |
148
Estándar GRI | Contenido y materialidad de los asuntos por negocio | Sección del informe /Respuesta directa | Número de página | Omisión |
| reducción. A pesar de que algunas áreas calculan estas emisiones de Alcance 3, se está trabajando en la homogeneización de los criterios de cálculo a lo largo de todo el Grupo. | |||
305-4 Intensidad de las emisiones de GEI | 125 tCO2e GJ/colaborador (Alcances 1+2 y plantilla promedio) | — | No aplica | |
305-5 Reducción de las emisiones de GEI | Distintas iniciativas de reducción de emisiones de GEI han tenido como resultado evitar 21.000 tCO2e en Aqualia y 18.000 tCO2e en el área de Construcción en 2020. | — | No aplica | |
Atracción y retención del talento | Medio Ambiente y Construcción |
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GRI 103: Enfoque de gestión 2016 | 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura | 8.4 Apostando por el talento. | 93-94; 101-104 | No aplica |
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes | 8.4 Apostando por el talento. | 93-94, 101-104 | No aplica | |
103-3 Evaluación del enfoque de gestión | 8.4 Apostando por el talento. | 93-94, 101-104 | No aplica | |
GRI 401: Empleo 2016 | 401-1 Nuevas contrataciones de empleados y rotación del personal | Anexo II: Tablas relativas a cuestiones sociales del personal | 132-133; 135 | No aplica |
401-2 Prestaciones para los empleados a tiempo completo que no se dan a los empleados a tiempo parcial o temporales | Con carácter general, no existen prestaciones ofrecidas a empleados a jornada completa que no se den a los empleados a tiempo parcial o temporales. | — | No aplica | |
401-3 Permiso parental | 12.2 Anexo II: Tablas relativas a cuestiones sociales del personal | 138 | No aplica | |
GRI 402: Relaciones trabajador-empresa | 402-1 Plazos de aviso mínimos sobre cambios operacionales | Los plazos de preaviso ante cambios operacionales varían en función del país y la normativa aplicable así la trascendencia de dichos cambios. Estos varían habitualmente entre una semana y 30 días | — | No aplica |
Formación y desarrollo profesional | Construcción |
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GRI 103: Enfoque de gestión 2016 | 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura | 8.4.2 Gestionando por competencias | 93; 95-96 | No aplica |
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes | 8.4.2 Gestionando por competencias | 93; 95-96 | No aplica | |
103-3 Evaluación del enfoque de gestión | 8.4.2 Gestionando por competencias | 93; 95-96 | No aplica | |
GRI 404: Formación y enseñanza 2016 | 404-1 Media de horas de formación al año por empleado | 8.4.4 Nuevas formas de aprender | 95-96 | No aplica |
404-2 Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición | 8.4.2 Gestionando por competencias | 93-95-96 | No aplica | |
404-3 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones periódicas del desempeño y desarrollo profesional | No se dispone del porcentaje de empleados que reciben evaluaciones periódicas del desempeño y desarrollo profesional | — | Información no dispoble | |
Diversidad, igualdad e inclusión | Agua |
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GRI 103: Enfoque de gestión 2016 | 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura | 8.5 Diversidad e igualdad | 96-100 | No aplica |
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes | 8.5 Diversidad e igualdad | 96-100 | No aplica | |
103-3 Evaluación del enfoque de gestión | 8.5 Diversidad e igualdad | 96-100 | No aplica | |
GRI 405: Diversidad e igualdad de oportunidades 2016 | 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados | 2.3.4 Diversidad en el Consejo de Administración | 12-13; 97; 99, 131; 133-135 | No aplica |
405-2 Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres | 8.6 Sistema de compensación | 101-102 | No aplica | |
GRI 406: No discriminación | 406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas | Las denuncias de índole laboral recibidas en el Canal Ético se han tramitado e investigado conforme al Procedimiento del Canal Ético del Modelo de Cumplimiento del Grupo, y teniendo como referencia el Protocolo para la prevención y erradicación del acoso, y el Código Ético y de Conducta. Durante 2020 no se han recibido denuncias que hayan concluido en la existencia de discriminación. | — | No aplica |
Seguridad, salud y bienestar | Medio Ambiente, Agua, Construcción y Cementos |
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GRI 103: Enfoque de gestión 2016 | 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura | 8.9 Seguridad, salud y bienestar | 105-108 | No aplica |
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes | 8.9 Seguridad, salud y bienestar | 105-108 | No aplica | |
103-3 Evaluación del enfoque de gestión | 8.9 Seguridad, salud y bienestar | 105-108 | No aplica |
149
Estándar GRI | Contenido y materialidad de los asuntos por negocio | Sección del informe /Respuesta directa | Número de página | Omisión |
GRI 403: Salud y seguridad en el trabajo 2018 | 403-1 Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo | 8.9.1 Estrategia y Cultura | 105 | No aplica |
403-2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos e | 8.9.4 Participación e influencia | 107-108 | No aplica | |
403-3 Servicios de salud en el trabajo | 8.9.4 Participación e influencia | 107-108 | No aplica | |
403-4 Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo | En la compañía se han constituido multitud de comités de seguridad y salud de acuerdo a las exigencias legales, como órganos paritarios entre empresa y representación de los trabajadores para informar, comunicar, tratar y hacer seguimiento de la actividad preventiva derivada de la implantación de los sistemas de gestión. Estos últimos prevén también la existencia de órganos similares en aquellos casos en que no sea requerido legalmente. | — | No aplica | |
403-5 Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo | Los sistemas de gestión definen la formación a recibir por los diferentes perfiles en materia de seguridad y salud, que se traslada a una detección de necesidades formativas anual, que a su vez y una vez aprobado se refleja en los planes de formación correspondientes. Básicamente se distingue entre las siguientes: formación preventiva del puesto de trabajo, formaciones de capacitación (para desempeñar responsabilidades definidas en el sistema) y formación técnica (para técnicos de prevención y personas con formación básica o intermedia en el desempeño de funciones preventivas). | — | No aplica | |
403-6 Fomento de la salud de los trabajadores | 8.9.3 Proyecto Vive Saludable | 107 | No aplica | |
403-8 Trabajadores cubiertos por un sistema de gestión | 8.9.1 Estrategia y Cultura | 105 | No aplica | |
403-9 Lesiones por accidente laboral | 8.9.2 Evolución de los principales índices El accidente más común en el Grupo FCC está relacionado con lesiones sobre el aparato musculoesquelético. | 105-106 | No aplica | |
403-10 Dolencias y enfermedades laborales | 8.9.2 Evolución de los principales índices La gran mayoría de enfermedades profesionales tienen que ver con problemas relacionadas con el aparato musculoesquelético. | 105-106 | No aplica | |
Contribución y copromiso social | Agua |
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GRI 103: Enfoque de gestión 2016 | 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura | 9. FCC y su compromiso con la sociedad | 110-117 | No aplica |
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes | 9. FCC y su compromiso con la sociedad | 110-117 | No aplica | |
103-3 Evaluación del enfoque de gestión | 9. FCC y su compromiso con la sociedad | 110-117 | No aplica | |
GRI 204: Prácticas de adquisición 2016 | 204-1 Proporción de gasto en proveedores locales | 10.2 El compromiso de FCC con sus proveedores | 121 | No aplica |
Promoción y respeto a los derechos humanos | Agua y Construcción |
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GRI 103: Enfoque de gestión 2016 | 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura | 6.1.1 Debida diligencia con los Derechos Humanos | 49 | No aplica |
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes | 6.1.1 Debida diligencia con los Derechos Humanos | 49 | No aplica | |
103-3 Evaluación del enfoque de gestión | 6.1.1 Debida diligencia con los Derechos Humanos | 49 | No aplica | |
GRI 407: Libertad de asociación y negociación colectiva | 407-1 Operaciones y proveedores cuyo derecho a la libertad de asociación y negociación colectiva podría estar en riesgo | 6.1 Cumplimiento y debida diligencia | 47-49 | No aplica |
GRI 408: Trabajo infantil | 408-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo infantil | 6.1 Cumplimiento y debida diligencia | 47-49 | No aplica |
GRI 409: Trabajo forzoso u obligatorio | 409-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo forzoso u obligatorio | 6.1 Cumplimiento y debida diligencia | 47-49 | No aplica |
GRI 411: Derechos de los pueblos indígenas | 411-1 Casos de violaciones de los derechos de los pueblos indígenas | En 2020 no se ha recibido ninguna denuncia relativa a violaciones de pueblos indígenas. | — | No aplica |
GRI 412: Evaluación de derechos humanos | 412-1 Operaciones sometidas a revisiones o evaluaciones de impacto sobre los derechos humanos | 6.1 Cumplimiento y debida diligencia | 47-49 | No aplica |
412-2 Formación de empleados en políticas o procedimientos sobre derechos humanos | 6.1 Cumplimiento y debida diligencia | 47-49 | No aplica | |
412-3 Acuerdos y contratos de inversión significativos con | 6.1 Cumplimiento y debida diligencia | 47-49 | No aplica |
150
Estándar GRI | Contenido y materialidad de los asuntos por negocio | Sección del informe /Respuesta directa | Número de página | Omisión |
sometidos a evaluación de derechos humanos | ||||
Relación con las comunidades locales | Construcción |
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GRI 103: Enfoque de gestión 2016 | 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura | 5.1 Fomentando el diálogo: Canales de comunicación con los grupos de interés | 39-40 | No aplica |
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes | 5.1 Fomentando el diálogo: Canales de comunicación con los grupos de interés | 39-40 | No aplica | |
103-3 Evaluación del enfoque de gestión | 5.1 Fomentando el diálogo: Canales de comunicación con los grupos de interés | 39-40 | No aplica | |
GRI 413: Comunidades locales | 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y programas de desarrollo | En el marco de las evaluaciones que se realizan en los sistemas de gestión de cada uno de los negocios, se consideran, con carácter previo al desarrollo de las operaciones, los posibles impactos sobre las comunidades locales. Dentro de este análisis, se incluye la participación de las comunidades locales en el proceso. | — | No aplica |
413-2 Operaciones con impactos negativos significativos –reales y potenciales– en las comunidades locales | No se ha detectado operaciones con impactos negativos significativos sobre las comunidades locales. | — | No aplica |
151
ANEXO VI: TABLA INDICADORES LEY 11/2018
Requisito Ley 11/18 | Estándar GRI reacionado | Número de página |
INFORMACIÓN GENERAL |
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Modelo de negocio |
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Breve descripción del modelo de negocio del grupo (incluyendo su entorno empresarial, su organización y estructura) | 102-1 Nombre de la organización | 9-17; 128-130; 145 |
Presencia geográfica | 102-3 Ubicación de la sede | 15-17; 145 |
Objetivos y estrategias de la organización | 102-26 Función del máximo órgano de gobierno en la selección de objetivos, valores y estrategia | 6-9 |
Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución | 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes | 17- 22 |
Políticas de la compañía |
| |
Una descripción de las políticas que aplica el grupo respecto a dichas cuestiones [cuestiones medioambientales y sociales, al respeto de los derechos humanos y a la lucha contra la corrupción y el soborno, así como relativas al personal, incluidas las medidas que, en su caso, se hayan adoptado para favorecer el principio de igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, la no discriminación e inclusión de las personas con discapacidad y la accesibilidad universal] | 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes | Se refiere en todo el documento |
Gestión de riesgos |
| |
Los principales riesgos relacionados con esas cuestiones [cuestiones medioambientales y sociales, al respeto de los derechos humanos y a la lucha contra la corrupción y el soborno, así como relativas al personal, incluidas las medidas que, en su caso, se hayan adoptado para favorecer el principio de igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, la no discriminación e inclusión de las personas con discapacidad y la accesibilidad universal] | 102-15 Principales impactos, riesgos y oportunidades | 52-58;146 |
Otros |
| |
Mención en el informe al marco de reporting nacional, europeo o internacional utilizado para la selección de indicadores clave de resultados no financieros incluidos en cada uno de los apartados
| 102-54 Declaración de elaboración del informe de conformidad con los estándares GRI | 128 |
1. CUESTIONES MEDIOAMBIENTALES |
| |
Información general detallada |
|
152
Sobre efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad | 103: Enfoque de Gestión | 61-62 |
Sobre los procedimientos de evaluación o certificación ambiental | 103: Enfoque de Gestión | 59-60 |
Sobre los recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales | 103: Enfoque de Gestión | 64 |
Sobre la aplicación del principio de precaución | 102-11 Principio o enfoque de precaución | 62-63 |
Sobre la cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales | 307-1 Incumplimiento de la legislación y normativa ambiental | 64 |
Contaminación |
| |
Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente el medio ambiente (incluye también ruido y contaminación lumínica) | 305-6 Emisiones de sustancias que agotan la capa de ozono (SAO) 306-3 Derrames significativos |
82-84; 139 Con respecto a la contaminación acústica, en 2020 se recibieron cuatro sanciones en el Grupo FCC. |
Economía circular y prevención y gestión de residuos |
| |
Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos | 301-2 Insumos reciclados | 65-70; 140-141 |
Acciones para combatir el desperdicio de alimentos | 103: Enfoque de Gestión |
Por el tipo de actividad que desarrolla el Grupo FCC, no se ha identificado como un asunto material. No obstante, en aquellos centros del Grupo que disponen de comedor para los empleados, generalmente la empresa externa que proporciona el servicio lleva a cabo medidas para optimizar las previsiones de comida y reducir el desperdicio de alimentos. |
Uso sostenible de los recursos |
| |
Consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales | 303-1 Interacción con el agua como recurso compartido 303-2 Gestión de los impactos relacionados con los vertidos de agua 303-3 Extracción de agua 303-5 Consumo de agua | 71-73; 140;148 |
Consumo de materias primas y medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso | 301-1 Materiales utilizados por peso o volumen | 74-75; 141 |
Consumo, directo e indirecto, de energía | 302-1 Consumo energético dentro de la organización | 75-77; 141-142 |
Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética | 302-4 Reducción del consumo energético | 75-77; 148 |
Uso de energías renovables | 302-1 Consumo energético dentro de la organización | 76-77; 142 |
Cambio climático |
| |
Elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generados como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce | 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) Recomendaciones del Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) | 81 |
153
Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático | 201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático Recomendaciones del Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) | 78-80 |
Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin. | 305-5 Reducción de las emisiones de GEI Recomendaciones del Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) | 81-82; 149 |
Protección de la biodiversidad |
| |
Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad | 103: Enfoque de Gestión | 84-85 |
Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas | 304-2: Impactos significativos de las actividades, los productos y los servicios en la biodiversidad. | 86 |
2. CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL |
| |
Empleo |
| |
Número total y distribución de empleados por sexo, edad, país y clasificación profesional | 102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores | 88-92; 131-135 |
Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo | ||
Promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional | ||
Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional; | 401-1 Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal | 92; 135 |
Las remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor; | 102-35 Políticas de remuneración 103: Enfoque de Gestión | 136 |
Brecha salarial, la remuneración puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad | 405-2 Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres | 101- 102; 136 |
La remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo | 102-38 Ratio de compensación total anual | 101 |
Implantación de políticas de desconexión laboral | 103: Enfoque de Gestión | 103 |
Empleados con discapacidad | 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados | 99 |
Organización del trabajo |
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Organización del tiempo de trabajo | 103: Enfoque de Gestión | 103 |
Número de horas de absentismo | 403-2 Tipos de accidentes y tasa de frecuencia de accidentes, enfermedades profesionales, días perdidos, absentismo y número de muertes por accidente laboral o enfermedad profesional | 106 |
Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores | 401-3 Permiso parental 103: Enfoque de Gestión | 103;138 |
Salud y seguridad |
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Condiciones de salud y seguridad en el trabajo | 403-1 Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo 403-2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes | 105 |
Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad por sexo | 403-9: Lesiones por accidente laboral | 105-106 |
Enfermedades profesionales por sexo | 403-10: Dolencias y enfermedades laborales | 106 |
Relaciones sociales |
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Organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos | 402-1 Plazos de aviso mínimos sobre cambios operacionales | 104;149 |
Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país | 102-41 Acuerdos de negociación colectiva | 137 |
Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo | 403-4 Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo | 104; 150 |
Formación |
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Políticas implementadas en el campo de la formación | 404-2 Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición | 93-95 |
Cantidad total de horas de formación por categorías profesionales. | 404-1 Media de horas de formación al año por empleado | 95 |
Accesibilidad |
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Accesibilidad universal de las personas con discapacidad | 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados | 100 |
Igualdad |
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Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres | 103: Enfoque de Gestión | 95 |
Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres), medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo; Integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad | 103: Enfoque de Gestión | 96 |
Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad | 406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas | 97-9; 149 |
3. INFORMACIÓN SOBRE EL RESPETO DE LOS DERECHOS HUMANOS |
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Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos | 102-16 Valores, principios, Estándares y normas de conducta | 47-49 |
Prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos | 412-1 Operaciones sometidas a revisiones o evaluaciones de impacto sobre los derechos humanos | 48-49 |
Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos | 102-17 Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones éticas | 48-49; 149 |
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Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva | 412-1: Operaciones sometidas a revisiones o evaluaciones de impacto sobre los derechos humanos | 49 |
Eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación | ||
Eliminación del trabajo forzoso u obligatorio | ||
Abolición efectiva del trabajo infantil | ||
4. INFORMACIÓN RELATIVA A LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL SOBORNO |
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Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno | 102-16 Valores, principios, Estándares y normas de conducta | 50-51; 147 |
Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales | 102-16 Valores, principios, Estándares y normas de conducta | 51 |
Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro | 102-13 Afiliación a asociaciones | 116 |
5. INFORMACIÓN SOBRE LA SOCIEDAD |
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Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible |
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Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local | 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones de impacto y programas de desarrollo | 112-115; 151 |
Impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio | 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones de impacto y programas de desarrollo | 110-111; 151 |
Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos | 102-43 Enfoque para la participación de los grupos de interés | 39-40; 151 |
Acciones de asociación o patrocinio | 102-12 Iniciativas externas | 117 |
Subcontratación y proveedores |
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Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales | 103: Enfoque de Gestión | 121-123 |
Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental | 103: Enfoque de Gestión | 121-123 |
Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas | 103: Enfoque de Gestión |
El Grupo actualmente no ha implantado un sistema de supervisión o auditoría a proveedores y contratistas sobre cuestiones sociales, ambientales o de igualdad de género. Este sistema está previsto desarrollarlo en próximos ejercicios. |
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Consumidores | ||
Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores | 416-1 Evaluación de los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos o servicios | 118-119 |
Sistemas de reclamación | 103: Enfoque de Gestión | 119 |
Quejas recibidas y resolución de las mismas | 103: Enfoque de Gestión | 119-120 |
Información fiscal |
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Beneficios obtenidos país por país | 103: Enfoque de Gestión | 143-144 |
Impuestos sobre beneficios pagados | 103: Enfoque de Gestión | 143-144 |
Subvenciones públicas recibidas | 201-4 Asistencia financiera recibida del gobierno | 144 |
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