GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
Cuentas anuales e Informe de gestión
correspondientes al ejercicio anual
terminado el 31 de diciembre de 2022
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
BALANCE AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresado en Miles de Euros)
Al 31 de diciembre
ACTIVO
Nota
2022
2021
ACTIVO NO CORRIENTE
Inmovilizado intangible
5
13.800
18.736
Inmovilizado material
6
1.305
516
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo
7, 8 y 9
480.225
454.507
Inversiones financieras a largo plazo
7 y 9
4.018
5.437
Activos por impuesto diferido
16
16.578
17.422
515.926
496.618
ACTIVO CORRIENTE
Existencias
94
110
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
7 y 9
57.424
51.150
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo
7 y 9
115.220
67.388
Inversiones financieras a corto plazo
7 y 9
29.256
3.375
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
10
41.499
82.191
243.493
204.214
TOTAL ACTIVO
759.419
700.832
Al 31 de diciembre
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
Nota
2022
2021
PATRIMONIO NETO
Capital social
11
19.083
20.088
Prima de emisión
11
194.640
214.640
Reservas
12
(24.764)
(13.883)
Acciones y participaciones en patrimonio propias
11
(3.044)
(9.113)
Diferencias de conversión
941
(114)
Resultado del ejercicio
13
(56.920)
14.956
FONDOS PROPIOS
129.936
226.574
PASIVOS NO CORRIENTES
Provisiones a largo plazo
17
3.025
3.265
Deudas a largo plazo
7, 14 y 15
222.756
166.860
Pasivos por impuesto diferido
16
1.702
1.709
227.483
171.834
PASIVOS CORRIENTES
Deudas a corto plazo
7, 14 y 15
67.221
38.303
Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo
7, 15 y 27
232.488
208.302
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
7, 15
102.291
55.819
402.000
302.424
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
759.419
700.832
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CORRESPONDIENTE
AL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Ejercicio finalizado a
31 de diciembre
Nota
2022
2021
OPERACIONES CONTINUADAS
Importe neto de la cifra de negocios
18
54.992
80.837
Aprovisionamientos
18
(31.514)
(42.292)
Otros ingresos de explotación
18
19.838
1.782
Gastos de personal
18
(9.984)
(9.643)
Otros gastos de explotación
18
(8.464)
(6.863)
Servicios exteriores
(8.217)
(6.807)
Tributos
(247)
(56)
Amortización del inmovilizado
5 y 6
(7.167)
(8.364)
Deterioro y resultado por enajenaciones de inversiones en
empresas del grupo y asociadas
8
(74.442)
1.715
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
(56.741)
17.172
RESULTADO FINANCIERO
20
(15.167)
(5.679)
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
(71.908)
11.493
Impuesto sobre beneficios
19
14.988
3.463
RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE
OPERACIONES CONTINUADAS
13
(56.920)
14.956
RESULTADO DEL EJERCICIO
(56.920)
14.956
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO
TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresado en Miles de Euros)
A)
ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO
TERMINADO EL 31 de diciembre de 2022
Ejercicio finalizado a
31 de diciembre
2022
2021
Resultado de la cuenta de pérdidas y ganancias procedente de
operaciones continuadas
(56.920)
14.956
Resultado de la cuenta de pérdidas y ganancias procedente de
operaciones discontinuadas
-
-
Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto
Por valoración de instrumentos financieros
1.001
-
Diferencias de conversión
54
(15)
Tota ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto
1.055
(15)
TOTAL DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS
(55.865)
14.941
TOTAL DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS POR OPERACIONES
CONTINUADAS
(55.865)
14.941
TOTAL DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS POR OPERACIONES
DISCONTINUADAS
-
-
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE
2022
(Expresado en Miles de Euros)
B) ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO EL 31 de diciembre de 2022
Capital social
Prima de
emisión
Reservas
Acciones y
participaciones
en patrimonio
propias
Resultado del
ejercicio
Diferencias de
conversión
Total
Saldo a 31 de diciembre de 2021
21.187
214.640
16.011
(17.980)
5.064
(99)
238.823
Total ingresos y gastos reconocidos
-
-
-
-
14.956
(15)
14.941
Dividendos
-
-
(3.989)
-
-
-
(3.989)
Distribución del resultado de 2020
-
-
5.064
-
(5.064)
-
-
Reducción de acciones propias
(1.099)
-
(31.021)
32.120
-
-
-
Transacciones con acciones propias
-
-
-
(23.253)
-
-
(23.253)
Otros movimientos
-
-
52
-
-
-
52
Saldo a 31 de diciembre de 2021
20.088
214.640
(13.883)
(9.113)
14.956
(114)
226.574
Total ingresos y gastos reconocidos
-
-
-
-
(56.920)
1.055
(55.865)
Dividendos
-
-
(13.531)
-
-
-
(13.531)
Traspasos
-
(20.000)
20.000
-
-
-
-
Distribución del resultado de 2021
-
-
14.956
-
(14.956)
-
-
Reducción de acciones propias
(1.005)
-
(32.480)
33.485
-
-
-
Transacciones con acciones propias
-
-
-
(27.416)
-
-
(27.416)
Otros movimientos
-
-
174
-
-
-
174
Saldo a 31 de diciembre de 2022
19.083
194.640
(24.764)
(3.044)
(56.920)
941
129.936
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO TERMINADO
EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
(Expresado en Miles de Euros)
Ejercicio finalizado a
31 de diciembre
Nota
2022
2021
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN
21
Resultado del ejercicio antes de impuestos de operaciones
continuadas
(71.908)
11.493
Resultado del ejercicio antes de impuestos de operaciones
discontinuadas
-
-
Ajustes del resultado
96.416
11.322
Cambios en el capital corriente
39.983
26.824
Otros flujos de actividades de explotación
(4.949)
(2.644)
59.542
46.995
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
22
(Pagos) / Cobros por inversiones
(97.622)
26.960
(97.622)
26.960
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
23
Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio
(27.416)
(23.253)
Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero
38.335
(34.980)
Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de
patrimonio
(13.531)
(3.989)
(2.612)
(62.222)
(DISMINUCIÓN)/AUMENTO NETO DE EFECTIVO, EQUIVALENTES
(40.692)
11.733
Efectivo o equivalentes al inicio del ejercicio
10
82.191
70.458
Efectivo o equivalentes al final del ejercicio
10
41.499
82.191
Efectivo proveniente de la fusión
1
-
-
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
1. INFORMACIÓN GENERAL
Global Dominion Access, S.A., en adelante la Sociedad se constituyó el 1 de junio de 1999 y tiene su domicilio
social, fiscal y las principales oficinas en Bilbao (España), desde el 18 de mayo de 2022 en la plaza Pio Baroja,
número 3, 1º planta, código postal 48001 (anteriormente, en la calle Ibáñez de Bilbao, número 28, planta 8ª
1-B, código postal 48009).
El objeto social de Global Dominion Access, S.A. está descrito en el artículo 2 de sus estatutos sociales, y
consiste en la realización de estudios sobre creación, estructura y viabilidad de empresas y de mercados,
tanto nacionales como extranjeros, fomentar, promover, desarrollar, dirigir y gestionar actividades
empresariales agrupadas por sectores de producción, mediante la correspondiente organización de los
medios personales y materiales aplicados al conjunto de empresas; adquiriendo las que ya estén en
funcionamiento o creándolas de nueva planta; fusionarlas, absorberlas, escindirlas o disolverlas para
desarrollar las actividades directamente, según los dictados en cada caso de la más eficiente gestión.
Las actividades de evaluación, diseño, análisis, estudio, consultoría, asesoramiento, supervisión,
asistencia técnica, desarrollo, actualización, fabricación, suministro, instalación, montaje, compra, venta,
alquiler, almacenaje, distribución, despliegue, importación, exportación, operación, reparación,
mantenimiento, garantía, entrenamiento, formación, apoyo pedagógico y comercialización en general de
los productos, soluciones, equipos, sistemas y aquellos servicios precisos o convenientes para su
adecuada utilización o rendimiento, de cualquier naturaleza, material o inmaterial, y demás actividades
lícitas referidas a las actividades relacionados más abajo y en general relacionados con las
telecomunicaciones y la informática.
Específicamente la ejecución como integrador de proyectos complejos que supongan la realización
conjunta de varias las actividades descritas, a través o no de la modalidad de llave en mano.
La Sociedad es dominante de un grupo de sociedades (en adelante Grupo Dominion o el Grupo) de acuerdo
con la legislación vigente. La presentación de cuentas anuales consolidadas es necesaria, de acuerdo con
principios y normas contables generalmente aceptados, para presentar la imagen fiel de la situación
financiera y de los resultados de las operaciones del Grupo. Las cuentas anuales consolidadas de Global
Dominion Access, S.A. y sociedades dependientes se han preparado de acuerdo a Normas Internacionales
de Información Financiera adoptadas por Unión Europea (NIIF -UE). Estas cuentas anuales consolidadas
han incluido, de acuerdo con los métodos de integración aplicables en cada caso, todas las sociedades del
Grupo Dominion, según el artículo 42 del Código de Comercio. Estas cuentas anuales consolidadas
muestran un patrimonio neto, incluidos los resultados netos del ejercicio y las participaciones no
dominantes, de 308.273 miles de euros y un resultado consolidado de 35.990 miles de euros (2021: 386.393
y 44.284 miles de euros, respectivamente).
El Grupo se define como una compañía global de Servicios y Proyectos, cuyo objetivo es dar soluciones
integrales que maximicen la eficiencia de los procesos de negocio mediante un enfoque diferente y la
aplicación innovadora de tecnología.
En este sentido, distinguimos tres segmentos de actividad: B2B Proyectos 360, B2B servicios y B2C. En lo
relativo a los segmentos de actividad B2B, el Grupo ofrece sus servicios y proyectos en tres principales
áreas de actividad o especialización: T&T (Tecnología, Telecomunicaciones e Infraestructuras), Industria
y Energía.
Por su parte, el área de actividad correspondiente al segmento de B2C está dirigido a los negocios y
clientes particulares, donde el Grupo Dominion se define como la compañía One Stop Shop de distribución
y gestión de servicios de hogar.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Las instalaciones del Grupo se encuentran en Europa (España, Alemania, Francia, Italia, Reino Unido,
Polonia, Dinamarca, Eslovaquia y Portugal), Latinoamérica (México, Perú, Argentina, Chile, Ecuador,
República Dominicana, Colombia, Guatemala y Panamá), Estados Unidos y Canadá, así como en Asia (Arabia
Saudí, India, Omán, Qatar, UAE, Israel, Vietnam, Indonesia y Filipinas), y África (Sudáfrica y Angola) y
Oceanía (Australia y Papúa).
El detalle de sociedades que conforman el Grupo se incluye en el Anexo II. Las variaciones producidas en
los ejercicios 2022 y 2021 de las sociedades participadas directamente por la Sociedad se detallan en la
Nota 8.
La Sociedad cotiza en bolsa desde el 27 de abril de 2016.
2. BASES DE PRESENTACIÓN
2.1. IMAGEN FIEL
Las cuentas anuales adjuntas se han preparado a partir de los registros contables de la Sociedad y se
presentan de acuerdo con la legislación mercantil vigente y con las normas establecidas en el Plan General
de Contabilidad aprobado mediante Real Decreto 1514/2007 y las modificaciones incorporadas a éste
siendo las últimas las incorporadas mediante el Real Decreto 1/2021, de 12 de enero, en vigor para los
ejercicios iniciados a partir del 1 de enero de 2021, con objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio, de
la situación financiera y de los resultados de la Sociedad, así como la veracidad de los flujos de efectivo
incorporados en el estado de flujos de efectivo. Estas cuentas anuales, que han sido formuladas por los
administradores de la Sociedad, se someterán a la aprobación por la Junta General de Accionistas,
estimándose que serán aprobadas sin modificación alguna. Por su parte, las cuentas anuales del ejercicio
2021 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas celebrada el 10 de mayo de 2022.
2.2. ASPECTOS CRÍTICOS DE LA VALORACIÓN Y ESTIMACIÓN DE LA INCERTIDUMBRE
La preparación de las cuentas anuales exige el uso por parte de la Sociedad de ciertas estimaciones y
juicios en relación con el futuro que se evalúan continuamente y se basan en la experiencia histórica y otros
factores, incluidas las expectativas de sucesos futuros que se creen razonables bajo las circunstancias
actuales.
Las estimaciones contables resultantes, por definición, raramente igualarán a los correspondientes
resultados reales. A continuación, se explican las estimaciones y juicios que tienen un riesgo significativo
de dar lugar a un ajuste material en los valores en libros de los activos y pasivos dentro del ejercicio
financiero siguiente.
Deterioro de valoración de las participaciones en empresas del grupo y asociadas
La Sociedad comprueba anualmente si las inversiones en el patrimonio de empresas del grupo y asociadas
han sufrido alguna pérdida por deterioro del valor, de acuerdo con la política contable de la Nota
3.5. El
cálculo de deterioro se determina como resultado de la comparación del valor contable de la inversión con
su valor recuperable.
El importe recuperable de una participación en empresa del grupo y asociadas se determina en base a
cálculos del valor de uso menos la deuda financiera neta. Los cálculos de valor en uso se basan en
proyecciones de flujos de efectivo en función de los presupuestos financieros aprobados por la Dirección
que cubren un período de cinco años. Los flujos de efectivo más allá del período de cinco años se
extrapolan asumiendo una hipótesis prudente respecto a las tasas de crecimiento, inferiores en todo caso
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
a la tasa de crecimiento medio a largo plazo para el negocio en que opera cada una de las empresas del
grupo consideradas. La deuda financiera neta considera las posiciones globales, tanto deudoras como
acreedoras, con entidades de crédito y cuentas financieras de Grupo.
No obstante, y en determinados casos, salvo mejor evidencia del importe recuperable de la inversión, en
la estimación del deterioro se toma en consideración el patrimonio neto de la sociedad participada,
ajustado, en su caso, a los principios y normas contables generalmente aceptados en la normativa
española que resultan de aplicación, corregido por las plusvalías tácitas netas existentes en la fecha de
valoración. Si la sociedad participada forma un subgrupo de sociedades, se tiene en cuenta el patrimonio
neto que se desprende de las cuentas anuales consolidades, en la medida que éstas se formulen y, en caso
contrario, el patrimonio neto de las cuentas anuales individuales.
En los casos en los que se toma el valor recuperable como comparable para el análisis del deterioro, se
utilizan una serie de hipótesis para calcular dicho valor entre los que están:
|
La tasa de descuento antes de impuestos definida a partir del coste medio ponderado del capital
(CMPC) más una prima por el efecto impositivo. Dicha tasa ha sido determinada en base al modelo
“Capital Asset Princing Model” (CAPM), generalmente aceptado para determinar dicho tipo de
descuento. En el cálculo de la tasa de descuento se ha considerado, en ciertos casos y adicionalmente,
una prima por riesgo específico en atención a las características propias de cada sociedad y el perfil
de riesgo inherente de los flujos proyectados en cada una de las sociedades del grupo.
Asimismo, la situación macroeconómica ha originado que los principales componentes del cálculo de la
tasa de descuento se vieran afectados, en este sentido, los efectos sobre la tasa de descuento se derivan
principalmente de la incertidumbre macroeconómica existente en la actualidad en cada país junto con el
efecto ocasionado por el incremento del déficit público, la volatilidad de ciertos sectores (no es el caso de
la mayoría de los sectores en los que actúa el Grupo, pero siempre se generan efectos colaterales a
considerar), y en general, de una mayor aversión al riesgo por parte de los inversores.
A efectos de estas cuentas anuales individuales y la evaluación de la recuperabilidad individual de cada
sociedad participada, las tasas de descuento aplicadas a las proyecciones de las principales
participaciones en empresas del grupo ascienden a:
2022
2021
The Phone House Spain, S.L.U.
6,00%
6,00%
Beroa Technology Group, GmbH
8,44%
7,00%
Chimneys and Refractories International SRL
6,90%
8,00%
Mexicana de Electrónica Industrial, S.A. de C.V.
9,03%
14,50%
Dominion Industry & Infrastructures, S.L.
4,87%
6,00%
Dominion Global France SAS
6,66%
7,00%
Dominion Global PTY Ltd
6,83%
9,00%
Abside Smart Financial Technologies, S.L.
4,95%
6,00%
Dominion SPA
7,23%
10,60%
Dominion Colombia, S.A.S
12,24%
11,00%
Global Dominion Access USA
6,67%
7%
Connected World Services Europe, S.L.
4,85%
-
Esta tasa de descuento es después de impuestos y refleja el riesgo específico relacionado con las
sociedades participadas relevantes y ha sido aplicada en el análisis de los ejercicios 2022 y 2021.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Las principales variaciones de las tasas de descuento respecto a las utilizadas en el ejercicio anterior
vienen determinadas principalmente por las variaciones experimentadas de las tasas libres de riesgo.
|
El EBITDA (Beneficio de explotación más amortizaciones y posibles deterioros) presupuestado es el
determinado por la dirección del Grupo en sus planes estratégicos considerando la situación global de
los mercados en que opera el grupo, la evolución prevista de los mismos, una actividad del grupo con
similar estructura que la actual y basado en la experiencia de los ejercicios anteriores. Estos EBITDAs
oscilan entre distintas escalas según el tipo de negocio
.
A efectos de estas cuentas anuales individuales el EBITDA sobre ventas considerado en las proyecciones
de las principales participaciones en empresas del grupo son los siguientes:
EBITDA sobre ventas
2022
2021
The Phone House Spain, S.L.U.
0%-7%
5%-8%
Bilcan Global Services, S.L.
-
4,5%-8,5%
Beroa Technology Group, GmbH
3%
8%-10%
Chimneys and Refractories International SRL
9%-10%
10%-12%
Dominion Energy, S.A.
-
10,2%-12%
Mexicana de Electrónica Industrial, S.A. de C.V.
5%-6,3%
8%-10%
Bygging India Limited
-
10%-12%
Dominion Industry & Infrastructures, S.L.
1%-1,3%
4%
Dominion E&C Iberia S.A.U.
-
8%-10%
Dominion Global France SAS
3,4%-4,2%
8%-10%
Dominion Denmark A/S
-
8%-10%
Dominion Global PTY Ltd
8,99%-9,17%
8%-10%
Dominion Peru Soluciones y Servicios SAC.
-
8%-10%
Abside Smart Financial Technologies, S.L.
15%
8%-10%
Instalaciones Eléctricas Scorpio, S.A.
-
7%-8%
Dominion SPA
3%-3,83%
8%-10%
Zwipit, S.A.
-
4,5%-8,5%
Dominion Colombia, S.A.S
10%
8%-10%
Dominion Smart Innovation S.A. de C.V.
-
8%-10%
Interbox Technology, S.L.
-
4,5%-8,5%
Dominion Servicios Medioambientales, S.L.
-
6%-7%
Global Dominion Access USA
3,26%-3,92%
-
Con respecto a las hipótesis utilizadas para determinar el EBITDA y su crecimiento futuro, se ha utilizado
el escenario más probable de acuerdo a las estimaciones de la Dirección de forma que no sean probables
distorsiones negativas. Por otro lado, se han tenido en cuenta los efectos que pudieran tener las hipótesis
el incremento de tipos de interés, así como el incremento de precios al consumo, concluyendo que existe
holgura suficiente para soportar estas variaciones que, en todo caso, no afectan de forma significativa.
En las sociedades cuya actividad se refiere a proyectos donde se crea un nuevo proceso productivo o una
nueva infraestructura, donde se diseña, ejecuta y se lleva a cabo el mantenimiento posterior y son
normalmente de carácter plurianual y con procesos de maduración comercial largos, se prevé una mayor
diversidad en la tipología de proyectos y en áreas geográficas, en función de la cartera actual de proyectos
y el pipeline creciente de oportunidades basado en la transversalidad y la consolidación del crecimiento
inorgánico de los negocios del Grupo. En las sociedades cuya actividad se fundamenta en contratos marco
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
de externalización de operación y mantenimiento y en proyectos de mejora de procesos dentro de
sectores como la salud, la educación o las telecomunicaciones, las proyecciones muestran la
materialización de las medidas de eficiencia adoptadas, el enfoque en la rentabilidad y la consecución de
nuevos contratos significativos. Por último, en la actividad relativa a contratos marco de externalización
de operación y mantenimiento y a los proyectos de mejora de procesos dentro de sectores como
soluciones para el sector metalúrgico, petroquímico, vidrio o cemento entre otros, subyace la
consolidación del proceso de integración del crecimiento inorgánico junto con escenarios de incremento
de demanda conforme a la evolución previsible de las medidas políticas y macroeconómicas en
determinadas geografías.
|
Las proyecciones de ventas del plan de negocio aprobado contemplan una tasa de crecimiento media
anual compuesta (CAGR) de entre el 0%-18%, conforme al crecimiento orgánico previsible y exigido a
los negocios del Grupo.
|
Estos EBITDAs se ajustan por otros movimientos netos previstos de tesorería y los flujos relacionados
con impuestos hasta llegar a la tesorería libre después de impuestos generada en cada ejercicio.
El resultado de utilizar flujos de tesorería antes de impuestos y una tasa de descuento antes de impuestos
no difiere significativamente del resultado de utilizar flujos de tesorería después de impuestos y una tasa
de descuento después de impuestos.
Los flujos de efectivo más allá del período de cinco años, período cubierto por las previsiones del Grupo,
se calcula tomando un flujo normalizado y sostenible en el tiempo basado en la estimación del quinto año
asumiendo una hipótesis prudente respecto a la tasa de crecimiento futura prevista (tasa de crecimiento
del 2%) basada en las estimaciones de crecimiento de PIB y la tasa de inflación de los diferentes mercados
y valorando el nivel necesario de inversión para estos crecimientos. Para el cálculo del valor residual se
actualizan estos flujos, considerando la tasa de descuento aplicada en las proyecciones deducida por la
tasa de crecimiento considerada.
La Sociedad ha procedido a realizar una análisis de sensibilidad sobre la tasa de descuento aplicando un
incremento y disminución de la misma en un 10%. Como consecuencia de este análisis no se han obtenido
conclusiones distintas en relación con los resultados arrojados por el análisis de recuperación realizado
por la Dirección. Destacar adicionalmente que una sensibilización del 0,5% de la tasa de crecimiento a
perpetuidad no altera las conclusiones del análisis de recuperación realizado.
Impuesto sobre Sociedades
La situación jurídica de la normativa fiscal aplicable a la Sociedad implica que existen cálculos estimados
y una cuantificación última del impuesto incierta. El cálculo del impuesto se realiza en función de las
mejores estimaciones de la Dirección según la situación de la normativa fiscal actual y teniendo en cuenta
la evolución previsible de la misma (Nota
19
). La Sociedad reconoce aquellos impuestos diferidos de activo
que considera se recuperarán en los próximos ejercicios. En la formulación de las presentes cuentas
anuales, la Dirección ha evaluado la recuperación prevista de los créditos fiscales devengados tanto
individualmente como en régimen de consolidación fiscal en un horizonte temporal razonable y no superior
a 10 años.
Cuando el resultado fiscal final sea diferente de los importes que se reconocieron inicialmente, tales
diferencias tendrán efecto sobre el impuesto sobre beneficios en el ejercicio en que se realice tal
determinación.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
El cálculo del Impuesto sobre Sociedades no ha exigido la realización de estimaciones significativas salvo
en la cifra del reconocimiento de créditos fiscales del ejercicio. De haberse modificado las premisas
utilizadas para esta estimación en un 10% el efecto sobre el resultado del ejercicio no sería significativo.
Prestaciones de personal
En los planes de participación en beneficios y bonus de sus trabajadores actuales, la Sociedad realiza
estimaciones sobre las cuantías de las prestaciones a abonar y el colectivo de personas al que es aplicable,
en función de la experiencia histórica de la respuesta de los empleados en la percepción de las
prestaciones y criterios e hipótesis actuariales de aplicación general en estos casos.
Cualquier cambio en el número de personas que definitivamente se incluyan en los citados planes o en las
hipótesis tenidas en cuenta, tendrán efecto sobre el importe en libros de las correspondientes
provisiones, así como en la cuenta de resultados.
Estas estimaciones se revalúan al cierre de cada ejercicio contable ajustando las provisiones a las mejores
estimaciones existentes en cada cierre.
Correcciones de valor de determinados activos corrientes
La Sociedad efectúa correcciones de valor de las cuentas a cobrar que se realizan en función de su
estimación del valor recuperable calculado como el valor actual de los flujos de efectivo futuros estimados.
Pérdida estimada por deterioro del fondo de comercio
La Sociedad comprueba anualmente si el fondo de comercio ha sufrido alguna pérdida por deterioro de
valor, y en caso de que exista, se comprueba su deterioro, de acuerdo con la política contable de las Notas
3.1 y 3.4.
Estos cálculos requieren el uso de estimaciones
(Nota 4.2).
Con respecto a las hipótesis utilizadas para determinar el EBITDA y su crecimiento futuro, se ha utilizado
el escenario más conservador de acuerdo a las estimaciones de la Dirección de forma que no sean
probables distorsiones negativas.
Vidas útiles de los activos del inmovilizado y estimación del deterioro de los activos materiales e
intangibles
La Dirección de la Sociedad determina las vidas útiles estimadas y los correspondientes cargos por
amortización para sus elementos del inmovilizado. Esta estimación se basa en la depreciación
efectivamente surgida para su funcionamiento, uso y disfrute. La Dirección incrementará o disminuirá el
cargo por amortización cuando las vidas útiles sean inferiores o superiores a las vidas estimadas
anteriormente o amortizará o eliminará activos obsoletos técnicamente o no estratégicos que se hayan
abandonado o vendido.
Al cierre del ejercicio o cuando se identifiquen indicios de deterioro la Sociedad procede a estimar el valor
recuperable de los activos materiales e intangibles mediante el descuento de flujos futuros estimados.
Valor razonable de derivados u otros instrumentos financieros
El valor razonable de los instrumentos financieros que no se negocian en un mercado activo se determina
por medio de confirmación de terceros. La Sociedad utiliza la valoración recibida por parte de la entidad
de crédito con la que tiene contratados instrumentos financieros para determinar dicho valor (Nota
14
).
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Grado de avance o de terminación de los contratos de prestación de servicios
La contabilización de los contratos de prestación de servicios de acuerdo al grado de terminación o de
avance de los mismos se basa, en la mayoría de los casos, en estimaciones del total de costes incurridos
sobre los totales estimados para la realización de la obra. Cambios en estas estimaciones tienen impacto
en los resultados reconocidos de las obras en realización. Las estimaciones son continuamente
monitorizadas y ajustadas en caso necesario.
La Sociedad opera, en determinadas circunstancias, a través de contratos a largo plazo que pueden incluir
distintas obligaciones de ejecución o cumplimiento a desarrollar en periodos temporales diferenciados.
El reconocimiento contable de los ingresos derivados de estos contratos exige a la Dirección del Grupo la
aplicación de juicios y estimaciones significativas, tanto en la interpretación de los contratos, como en la
estimación de sus costes y grado de avance, y más concretamente en relación a:
|
Identificación de las distintas obligaciones de cumplimiento.
|
Asignación de los precios individualizados para cada obligación de cumplimiento.
|
Identificación de los periodos temporales en que se desarrollan las distintas obligaciones de
cumplimiento.
|
Estimación de los costes totales necesarios para completar las obligaciones de cumplimiento y,
consecuentemente, los márgenes previstos de cada una de ellas.
|
Control de los costes reales incurridos.
|
Estimación del importe de los ingresos a registrar a medida que se satisface la obligación de
cumplimiento específica.
|
Análisis de otros posibles acuerdos no incluidos en el contrato principal.
Las estimaciones de los ingresos, los costes o el grado de progreso hacia su finalización se revisan si
cambian las circunstancias. Cualquier aumento o disminución resultante en los ingresos o costes
estimados se refleja en el resultado del ejercicio en que las circunstancias que dan lugar a la revisión sean
conocidas por la Dirección.
2.3. COMPARACIÓN DE LA INFORMACIÓN
La información referida al ejercicio anterior se presenta exclusivamente a efectos comparativos.
2.4. AGRUPACIÓN DE PARTIDAS
A efectos de facilitar la comprensión del balance, de la cuenta de pérdidas y ganancias, del estado de
cambios en el patrimonio neto y del estado de flujos de efectivo, estos estados se presentan de forma
agrupada, recogiéndose los análisis requeridos en las notas correspondientes de la memoria.
2.5. MONEDA DE PRESENTACIÓN
Las cuentas anuales se han expresado, salvo indicación concreta en contrario, en miles de euros.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
3. CRITERIOS CONTABLES
3.1. INMOVILIZADO INTANGIBLE
Fondo de comercio
El fondo de comercio representa el exceso, en la fecha de adquisición, del coste de la combinación de
negocios sobre el valor razonable de los activos netos identificables adquiridos en la operación. En
consecuencia, el fondo de comercio sólo se reconocerá cuando haya sido adquirido a título oneroso y
corresponda a los beneficios económicos futuros procedentes de activos que no han podido ser
identificados individualmente y reconocidos por separado.
El fondo de comercio se asigna a las unidades generadoras de efectivo (UGE) que se espera vayan a
beneficiarse de la combinación de negocios en la que surgió dicho fondo de comercio.
El fondo de comercio reconocido por separado se amortiza linealmente durante su vida útil estimada,
valorándose por su precio de adquisición menos la amortización acumulada, y en su caso, el importe
acumulado de las correcciones valorativas por deterioro reconocidas. La vida útil se determina de forma
separada para cada una de las UGE a las que se haya asignado y se estima que es 10 años (salvo prueba en
contrario). Al menos anualmente, se analiza si existen indicios de deterioro del valor de las unidades
generadoras de efectivo a las que se haya asignado un fondo de comercio y, en caso de que exista, se
comprueba su eventual deterioro.
Las correcciones valorativas por deterioro reconocidas en el fondo de comercio no son objeto de reversión
en ejercicios posteriores.
Desarrollo
Los gastos de desarrollo incurridos en un proyecto se reconocen como inmovilizado intangible, si este es
viable desde una perspectiva técnica y comercial, los costes incurridos pueden determinarse de forma
fiable y la generación de beneficios es probable. Los costes de desarrollo que se activan, se amortizan de
maneral lineal durante la vida útil estimada para cada proyecto, sin superar los 5 años.
Aplicaciones informáticas
Las licencias para programas informáticos adquiridas a terceros se capitalizan sobre la base de los costes
en que se ha incurrido para adquirirlas y prepararlas para usar el programa específico. Estos costes se
amortizan durante sus vidas útiles estimadas que no superan los cuatro años.
Los gastos relacionados con el desarrollo o mantenimiento de programas informáticos se reconocen como
gasto cuando se incurre en ellos. Los costes directamente relacionados con la producción de programas
informáticos únicos e identificables controlados por la Sociedad, y que sea probable que vayan a generar
beneficios económicos superiores a los costes durante más de un año, se reconocen como activos
intangibles. Los costes directos incluyen los gastos del personal que desarrolla los programas
informáticos y un porcentaje adecuado de gastos generales.
Los costes de desarrollo de programas informáticos reconocidos como activos se amortizan durante sus
vidas útiles estimadas (que no superan los 3 años).
3.2. INMOVILIZADO MATERIAL
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Los elementos del inmovilizado material se reconocen por su precio de adquisición o coste de producción
menos la amortización acumulada y el importe acumulado de las pérdidas reconocidas.
Los costes de ampliación, modernización o mejora de los bienes del inmovilizado material se incorporan al
activo como mayor valor del bien exclusivamente cuando suponen un aumento de su capacidad,
productividad o alargamiento de su vida útil, y siempre que sea posible conocer o estimar el valor contable
de los elementos que resultan dados de baja del inventario por haber sido sustituidos.
Los gastos de mantenimiento recurrentes se cargan en la cuenta de pérdidas y ganancias durante el
ejercicio en que se incurre en ellos.
La amortización del inmovilizado material se calcula por el método lineal en función de la vida útil de los
respectivos bienes, atendiendo a la depreciación efectivamente sufrida por su funcionamiento, uso y
disfrute. La amortización de los elementos del inmovilizado material se realiza sobre los valores de coste
aplicando los siguientes años de vida útil estimados:
Años de vida
útil
Instalaciones técnicas y maquinaria
6-10
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
7
Elementos de transporte
5
Equipos para procesos de información
4
El valor residual y la vida útil de los activos se revisa, ajustándose si fuese necesario, en la fecha de cada
balance.
Cuando el valor contable de un activo es superior a su importe recuperable estimado, su valor se reduce
de forma inmediata hasta su importe recuperable (Nota 3.4).
Las pérdidas y ganancias por la venta de inmovilizado material se calculan comparando los ingresos
obtenidos por la venta con el valor contable y se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias.
Las bajas y enajenaciones se reflejan mediante la eliminación del coste del elemento y la amortización
acumulada correspondiente.
3.3. COSTES POR INTERESES
Los gastos financieros directamente atribuibles a la adquisición o construcción de elementos de
inmovilizado que necesiten un período de tiempo superior a un año para estar en condiciones de uso se
incorporan a su coste hasta que se encuentran en condiciones de funcionamiento.
3.4. PÉRDIDAS POR DETERIORO DEL VALOR DE LOS ACTIVOS NO FINANCIEROS
Los activos se someten a pruebas de pérdidas por deterioro siempre que algún suceso o cambio en las
circunstancias indique que el valor contable puede no ser recuperable. Se reconoce una pérdida por
deterioro por el exceso del valor contable del activo sobre su importe recuperable, entendido éste como el
valor razonable del activo menos los costes de venta o el valor en uso, el mayor de los dos. A efectos de
evaluar las pérdidas por deterioro del valor, los activos se agrupan al nivel más bajo para el que hay flujos
de efectivo identificables por separado (unidades generadoras de efectivo).
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
3.5. ACTIVOS FINANCIEROS
a)
Activos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias
En esta categoría se incluyen los instrumentos de patrimonio que no se mantienen para negociar, ni que
se deben valorar al coste, y sobre los que se ha realizado la elección irrevocable en el momento de su
reconocimiento inicial de presentar los cambios posteriores en el valor razonable directamente en la
cuenta de pérdidas ganancias.
Adicionalmente, se incluyen aquellos activos financieros designados, en el momento del reconocimiento
inicial de forma irrevocable como medido al valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y
ganancias, y que en caso contrario se hubiera incluido en otra categoría, para eliminar o reducir
significativamente una incoherencia de valoración o asimetría contable que surgiría en otro caso de la
valoración de los activos o pasivos sobre bases diferentes.
Valoración inicial
Los activos financieros incluidos en esta categoría se valorarán inicialmente por su valor razonable, que,
salvo evidencia en contrario, será el precio de la transacción, que equivaldrá al valor razonable de la
contraprestación entregada. Los costes de transacción que les sean directamente atribuibles se
reconocerán en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio.
Valoración posterior
Después del reconocimiento inicial la empresa valorará los activos financieros comprendidos en esta
categoría a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias.
b)
Activos financieros a corte amortizado
Se incluyen en esta categoría aquellos activos financieros, incluso los admitidos a negociación en un
mercado organizado, en los que la Sociedad mantiene la inversión con el objetivo de percibir los flujos de
efectivo derivados de la ejecución del contrato, y las condiciones contractuales del activo financiero dan
lugar, en fechas especificadas, a flujos de efectivo que son únicamente cobros de principal e intereses
sobre el importe del principal pendiente.
Los flujos de efectivo contractuales que son únicamente cobros de principal e interés sobre el importe del
principal pendiente son inherentes a un acuerdo que tiene la naturaleza de préstamo ordinario o común,
sin perjuicio de que la operación esté acordada a un tipo de interés cero o por debajo de mercado.
Se incluyen en esta categoría los créditos por operaciones comerciales y los créditos por operaciones no
comerciales:
½
Créditos por operaciones comerciales: son aquellos activos financieros que se originan
en la venta de bienes y la prestación de servicios por operaciones de tráficos de la
empresa con cobro aplazado, y
½
Créditos por operaciones no comerciales: son aquellos activos financieros que, no siendo
instrumentos de patrimonio ni derivados, no tienen origen comercial y cuyos cobros son
de cuantía determinada o determinable, que proceden de operaciones de préstamo o
crédito concedidos por la empresa.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Valoración inicial
Los activos financieros clasificados en esta categoría se valorarán inicialmente por su valor razonable,
que, salvo evidencia en contrario, será el precio de la transacción, que equivaldrá al valor razonable de la
contraprestación entregada, más los costes de transacción que les sean directamente atribuibles.
No obstante, los créditos por operaciones comerciales con vencimiento no superior a un año y que no
tienen un tipo de interés contractual explícito, así como los créditos al personal, los dividendos a cobrar y
los desembolsos exigidos sobre instrumentos de patrimonio, cuyo importe se espera recibir en el corto
plazo, se valoran por su valor nominal en la medida en la que se considera que el efecto de no actualizar los
flujos de efectivo no es significativo.
Valoración posterior
Los activos financieros incluidos en esta categoría se valorarán por su coste amortizado. Los intereses
devengados se contabilizarán en la cuenta de pérdidas y ganancias, aplicando el método del tipo de interés
efectivo.
No obstante, los créditos con vencimiento no superior a un año que, de acuerdo con lo dispuesto en el
apartado anterior, se valoran inicialmente por su valor nominal, continúan valorándose por dicho importe,
salvo que se hayan deteriorado.
Cuando los flujos de efectivo contractuales de un activo financiero se modifican debido a las dificultades
financieras del emisor, la empresa analiza si procede contabilizar una pérdida por deterioro de valor.
Deterioro de valor
Se efectúan las correcciones valorativas necesarias, al menos al cierre y siempre que existe evidencia
objetiva de que el valor de un activo financiero, o de un grupo de activos financieros con similares
características de riesgo valorados colectivamente, se ha deteriorado como resultado de uno o más
eventos que hayan ocurrido después de su reconocimiento inicial y que ocasionen una reducción o retraso
en los flujos de efectivo estimados futuros, que pueden venir motivados por la insolvencia del deudor.
Con carácter general, la pérdida por deterioro del valor de estos activos financieros es la diferencia entre
su valor en libros y el valor actual de los flujos de efectivo futuros, incluidos, en su caso, los procedentes
de la ejecución de las garantías reales y personales, que se estima van a generar, descontados al tipo de
interés efectivo calculado en el momento de su reconocimiento inicial. Para los activos financieros a tipo
de interés variable, se emplea el tipo de interés efectivo que corresponde a la fecha de cierre de las
cuentas anuales de acuerdo con las condiciones contractuales.
Las correcciones de valor por deterioro, así como su reversión cuando el importe de dicha pérdida
disminuyese por causas relacionadas con un evento posterior, se reconocen como un gasto o un ingreso,
respectivamente, en la cuenta de pérdidas y ganancias. La reversión del deterioro tiene como límite el
valor en libros del activo que estaría reconocido en la fecha de reversión si no se hubiese registrado el
deterioro del valor.
c)
Activos financieros a coste
En todo caso, se incluyen en esta categoría de valoración:
½
Las inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas.
½
Las restantes inversiones en instrumentos de patrimonio cuyo valor razonable no pueda
determinarse por referencia a un precio cotizado en un mercado activo para un
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
instrumento idéntico, o no pueda estimarse con fiabilidad, y los derivados que tengan
como subyacente a estas inversiones.
½
Los activos financieros híbridos cuyo valor razonable no pueda estimarse de manera
fiable, salvo que se cumplan los requisitos para su contabilización a coste amortizado.
½
Las aportaciones realizadas como consecuencia de un contrato de cuentas en
participación y similares.
½
Los préstamos participativos cuyos intereses tengan carácter contingente, bien porque
se pacte un tipo de interés fijo o variable condicionado al cumplimiento de un hito en la
empresa prestataria (por ejemplo, la obtención de beneficios), o bien porque se calculen
exclusivamente por referencia a la evolución de la actividad de la citada empresa.
½
Cualquier otro activo financiero que inicialmente procediese clasificar en la cartera de
valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias cuando no sea posible
obtener una estimación fiable de su valor razonable.
Valoración inicial
Las inversiones incluidas en esta categoría se valorarán inicialmente al coste, que equivale al valor
razonable de la contraprestación entregada más los costes de transacción que les sean directamente
atribuibles, no incorporándose éstos últimos en el coste de las inversiones en empresas del grupo.
No obstante, en los casos en lo que existe una inversión anterior a su calificación como empresa del grupo,
multigrupo o asociada, se considera como coste de dicha inversión el valor contable que debiera tener la
misma inmediatamente antes de que la empresa pase a tener esa calificación.
Forma parte de la valoración inicial el importe de los derechos preferentes de suscripción y similares que,
en su caso, se hubiesen adquirido.
Valoración posterior
Los instrumentos de patrimonio incluidos en esta categoría se valoran por su coste, menos, en su caso, el
importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro.
Cuando se debe asignar valor a estos activos por baja del balance u otro motivo, se aplica el método del
coste medio ponderado por grupos homogéneos, entendiéndose por éstos los valores que tienen iguales
derechos.
En el caso de venta de derechos preferentes de suscripción y similares o segregación de los mismos para
ejercitarlos, el importe del coste de los derechos disminuye el valor contable de los respectivos activos.
Las aportaciones realizadas como consecuencia de un contrato de cuentas en participación y similares se
valorarán al coste, incrementado o disminuido por el beneficio o la pérdida, respectivamente, que
correspondan a la empresa como partícipe no gestor, y menos, en su caso, el importe acumulado de las
correcciones valorativas por deterioro.
Se aplica este mismo criterio en los préstamos participativos cuyos intereses tienen carácter contingente,
bien porque se pacte un tipo de interés fijo o variable condicionado al cumplimiento de un hito en la
empresa prestataria (por ejemplo, la obtención de beneficios), o bien porque se calculan exclusivamente
por referencia a la evolución de la actividad de la citada empresa. Si además de un interés contingente se
acuerda un interés fijo irrevocable, este último se contabiliza como un ingreso financiero en función de su
devengo. Los costes de transacción se imputan a la cuenta de pérdidas y ganancias de forma lineal a lo
largo de la vida del préstamo participativo.
Deterioro del valor
Al menos al cierre del ejercicio, se efectúan las correcciones valorativas necesarias siempre que existe
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
evidencia objetiva de que el valor en libros de una inversión no será recuperable. El importe de la corrección
valorativa es la diferencia entre su valor en libros y el importe recuperable, entendido éste como el mayor
importe entre su valor razonable menos los costes de venta y el valor actual de los flujos de efectivo futuros
derivados de la inversión, que para el caso de instrumentos de patrimonio se calcula, bien mediante la
estimación de los que se espera recibir como consecuencia del reparto de dividendos realizado por la
empresa participada y de la enajenación o baja en cuentas de la inversión en la misma, bien mediante la
estimación de su participación en los flujos de efectivo que se espera sean generados por la empresa
participada, procedentes tanto de sus actividades ordinarias como de su enajenación o baja en cuentas.
Salvo mejor evidencia del importe recuperable de las inversiones en instrumentos de patrimonio, la
estimación de la pérdida por deterioro de esta clase de activos se calcula en función del patrimonio neto
de la entidad participada y de las plusvalías tácitas existentes en la fecha de la valoración, netas del efecto
impositivo. En la determinación de ese valor, y siempre que la empresa participada haya invertido a su vez
en otra, se tiene en cuenta el patrimonio neto incluido en las cuentas anuales consolidadas elaboradas
aplicando los criterios del Código de Comercio y sus normas de desarrollo.
El reconocimiento de las correcciones valorativas por deterioro de valor y, en su caso, su reversión, se
registra como un gasto o un ingreso, respectivamente, en la cuenta de pérdidas y ganancias. La reversión
del deterioro tiene como límite el valor en libros de la inversión que estaría reconocida en la fecha de
reversión si no se hubiese registrado el deterioro del valor.
No obstante, en el caso de que se hubiera producido una inversión en la empresa, previa a su calificación
como empresa del grupo, multigrupo o asociada, y con anterioridad a esa calificación, se hubieran
realizado ajustes valorativos imputados directamente al patrimonio neto derivados de tal inversión, dichos
ajustes se mantienen tras la calificación hasta la enajenación o baja de la inversión, momento en el que se
registran en la cuenta de pérdidas y ganancias, o hasta que se producen las siguientes circunstancias:
½
En el caso de ajustes valorativos previos por aumentos de valor, las correcciones
valorativas por deterioro se registrarán contra la partida del patrimonio neto que recoja
los ajustes valorativos previamente practicados hasta el importe de los mismos, y el
exceso, en su caso, se registra en la cuenta de pérdidas y ganancias. La corrección
valorativa por deterioro imputada directamente en el patrimonio neto no se revierte.
½
En el caso de ajustes valorativos previos por reducciones de valor, cuando
posteriormente el importe recuperable es superior al valor contable de las inversiones,
este último se incrementa, hasta el límite de la indicada reducción de valor, contra la
partida que haya recogido los ajustes valorativos previos y a partir de ese momento el
nuevo importe surgido se considera coste de la inversión. Sin embargo, cuando existe una
evidencia objetiva de deterioro en el valor de la inversión, las pérdidas acumuladas
directamente en el patrimonio neto se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias.
3.6. DERIVADOS FINANCIEROS Y COBERTURA CONTABLE
Los derivados financieros se valoran, tanto en el momento inicial como en valoraciones posteriores, por
su valor razonable. El método para reconocer las pérdidas o ganancias resultantes depende de si el
derivado se ha designado como instrumento de cobertura o no y, en su caso, del tipo de cobertura. La
Sociedad designa determinados derivados como:
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
a)
Cobertura del valor razonable
Los cambios en el valor razonable de los derivados que se designan y califican como coberturas del valor
razonable se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias, junto con cualquier cambio en el valor
razonable del activo o pasivo cubierto que sea atribuible al riesgo cubierto.
Cuando la partida cubierta es un compromiso en firme no reconocido o un componente de este, el cambio
acumulado en el valor razonable de la partida cubierta con posterioridad a su designación se reconoce
como un activo o un pasivo, y la ganancia o pérdida correspondiente se refleja en la cuenta de pérdidas y
ganancias.
Las modificaciones en el importe en libros de las partidas cubiertas que se valoran a coste amortizado
implican la corrección, bien desde el momento de la modificación, o posteriormente desde que cesa la
contabilidad de coberturas, del tipo de interés efectivo del instrumento.
b)
Cobertura de los flujos de efectivo
La pérdida o ganancia del instrumento de cobertura, en la parte que constituya una cobertura eficaz, se
reconoce directamente en el patrimonio neto. Así, el componente de patrimonio neto que surge como
consecuencia de la cobertura se ajusta para que sea igual, en términos absolutos, al menor de los dos
valores siguientes:
½
La pérdida o ganancia acumulada del instrumento de cobertura desde el inicio de la
cobertura.
½
El cambio acumulado en el valor razonable de la partida cubierta (es decir, el valor actual
del cambio acumulado en los flujos de efectivo futuros esperados cubiertos) desde el
inicio de la cobertura.
Cualquier pérdida o ganancia restante del instrumento de cobertura o cualquier pérdida o ganancia
requerida para compensar el cambio en el ajuste por cobertura de flujos de efectivo calculada de acuerdo
con el párrafo anterior, representa una ineficacia de la cobertura que se reconoce en el resultado del
ejercicio.
Si una transacción prevista altamente probable cubierta da lugar posteriormente al reconocimiento de un
activo no financiero o un pasivo no financiero, o una transacción prevista cubierta relativa a un activo no
financiero o un pasivo no financiero pasa a ser un compromiso en firme al cual se aplica la contabilidad de
coberturas del valor razonable, se elimina ese importe del ajuste por cobertura de flujos de efectivo y se
incluye directamente en el coste inicial u otro importe en libros del activo o del pasivo. Se aplica este
mismo criterio en las coberturas del riesgo de tipo de cambio de la adquisición de una inversión en una
empresa del grupo, multigrupo o asociada.
En el resto de los casos, el ajuste reconocido en patrimonio neto se transfiere a la cuenta de pérdidas y
ganancias en la medida en que los flujos de efectivo futuros esperados cubiertos afectan al resultado del
ejercicio.
No obstante, si el ajuste reconocido en patrimonio neto es una pérdida y se espera que todo o parte de ésta
no se recupere en uno o más ejercicios futuros, ese importe que no se espera recuperar se reclasifica
inmediatamente en el resultado del ejercicio.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
3.7. EXISTENCIAS
Las existencias se valoran a su coste de adquisición o a su valor neto realizable, el menor de los dos. El
precio de adquisición se calcula por el método de precio medio ponderado. En el caso de fabricación de
productos, los costes de producción incluyen los costes directos e indirectos de fabricación.
Cuando el valor neto realizable de las existencias sea inferior a su coste se efectuarán las oportunas
correcciones valorativas, reconociéndolas como un gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias. Si las
circunstancias que causan la corrección de valor dejan de existir, el importe de la corrección es objeto de
reversión y se reconoce como ingreso en la cuenta de pérdidas y ganancias.
El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio, menos los costes
variables de venta necesarios para llevarla a cabo.
3.8. PATRIMONIO NETO
El capital social está representado por acciones ordinarias.
Los costes de emisión de nuevas acciones u opciones se presentan directamente contra el patrimonio
neto, como menores reservas.
En el caso de adquisición de acciones propias de la Sociedad, la contraprestación pagada, incluido
cualquier coste incremental directamente atribuible, se deduce del patrimonio neto hasta su cancelación,
emisión de nuevo o enajenación. Cuando estas acciones se venden o se vuelven a emitir posteriormente,
cualquier importe recibido, neto de cualquier coste incremental de la transacción directamente atribuible,
se incluye en el patrimonio neto.
3.9. PASIVOS FINANCIEROS
a)
Pasivos financieros a coste amortizado
Con carácter general, se incluyen en esta categoría los débitos por operaciones comerciales y los débitos
por operaciones no comerciales:
½
Débitos por operaciones comerciales: son aquellos pasivos financieros que se originan
en la compra de bienes y servicios por operaciones de tráfico de la empresa con pago
aplazado, y
½
Débitos por operaciones no comerciales: son aquellos pasivos financieros que, no siendo
instrumentos derivados, no tienen origen comercial, sino que proceden de operaciones
de préstamo o crédito recibidos por la empresa.
Los préstamos participativos que tienen las características de un préstamo ordinario o común también se
incluyen en esta categoría sin perjuicio del tipo de interés acordado (cero o por debajo de mercado).
Valoración inicial
Los pasivos financieros incluidos en esta categoría se valoran inicialmente por su valor razonable, que, es
el precio de la transacción, que equivale al valor razonable de la contraprestación recibida ajustado por los
costes de transacción que les sean directamente atribuibles.
No obstante, los débitos por operaciones comerciales con vencimiento no superior a un año y que no
tienen un tipo de interés contractual, así como los desembolsos exigidos por terceros sobre
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
participaciones, cuyo importe se espera pagar en el corto plazo, se valoran por su valor nominal, cuando el
efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es significativo.
Valoración posterior
Los pasivos financieros incluidos en esta categoría se valoran por su coste amortizado. Los intereses
devengados se contabilizan en la cuenta de pérdidas y ganancias, aplicando el método del tipo de interés
efectivo.
No obstante, los débitos con vencimiento no superior a un año que, se valoren inicialmente por su valor
nominal, continúan valorándose por dicho importe.
b)
Pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias
En esta categoría se incluyen los pasivos financieros que cumplan alguna de las siguientes condiciones:
½
Pasivos que se mantienen para negociar.
½
Aquellos designados irrevocablemente desde el momento del reconocimiento inicial para
contabilizarlo al valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias, dado
que:
o
Se elimina o reduce de manera significativa una incoherencia o «asimetría
contable» con otros instrumentos a valor razonable con cambios en pérdidas y
ganancias; o
o
Se gestiona un grupo de pasivos financieros o de activos y pasivos financieros y
su rendimiento se evalúa sobre la base de su valor razonable de acuerdo con una
estrategia de gestión del riesgo o de inversión documentada y se facilita
información del grupo también sobre la base del valor razonable al personal clave
de la dirección.
½
Pasivos financieros híbridos no segregables incluidos opcionalmente y de forma
irrevocable.
Valoración inicial y posterior
Los pasivos financieros incluidos en esta categoría se valoran inicialmente por su valor razonable, siendo
éste el precio de la transacción, que equivale al valor razonable de la contraprestación recibida. Los costes
de transacción que les son directamente atribuibles se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias del
ejercicio.
Después del reconocimiento inicial los pasivos financieros comprendidos en esta categoría se valoran a
valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias.
En el caso de los bonos convertibles, el valor razonable del componente de pasivo se determina aplicando
el tipo de interés para bonos no convertibles similares. Este importe se contabiliza como un pasivo sobre
la base del coste amortizado hasta su liquidación en el momento de su conversión o vencimiento. El resto
de los ingresos obtenidos se asigna a la opción de conversión que se reconoce en el patrimonio neto.
En el caso de producirse renegociación de deudas existentes, se considera que no existen modificaciones
sustanciales del pasivo financiero cuando el prestamista del nuevo préstamo es el mismo que el que otorgó
el préstamo inicial y el valor actual de los flujos de efectivo, incluyendo las comisiones netas, no difiere en
más de un 10% del valor actual de los flujos de efectivo pendientes de pagar del pasivo original calculado
bajo ese mismo método.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
3.10. SUBVENCIONES RECIBIDAS
Las subvenciones que tengan carácter de reintegrables se registran como pasivos hasta cumplir las
condiciones para considerarse no reintegrables, mientras que las subvenciones no reintegrables se
registran como ingresos directamente imputados al patrimonio neto y se reconocen como ingresos sobre
una base sistemática y racional de forma correlacionada con los gastos derivados de la subvención. Las
subvenciones no reintegrables recibidas de los socios se registran directamente en fondos propios.
A estos efectos, una subvención se considera no reintegrable cuando existe un acuerdo individualizado de
concesión de la subvención, se han cumplido todas las condiciones establecidas para su concesión y no
existen dudas razonables de que se cobrará.
Las subvenciones de carácter monetario se valoran por el valor razonable del importe concedido y las
subvenciones no monetarias por el valor razonable del bien recibido, referidos ambos valores al momento
de su reconocimiento.
Las subvenciones no reintegrables relacionadas con la adquisición de inmovilizado intangible, material e
inversiones inmobiliarias se imputan como ingresos del ejercicio en proporción a la amortización de los
correspondientes activos o, en su caso, cuando se produzca su enajenación, corrección valorativa por
deterioro o baja en balance. Por su parte, las subvenciones no reintegrables relacionadas con gastos
específicos se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias en el mismo ejercicio en que se devengan
los correspondientes gastos y las concedidas para compensar déficit de explotación en el ejercicio en que
se conceden, salvo cuando se destinan a compensar déficit de explotación de ejercicios futuros, en cuyo
caso se imputan en dichos ejercicios.
3.11. IMPUESTOS CORRIENTES Y DIFERIDOS
El gasto (ingreso) por impuesto sobre beneficios es el importe que, por este concepto, se devenga en el
ejercicio y que comprende tanto el gasto (ingreso) por impuesto corriente como por impuesto diferido.
Tanto el gasto (ingreso) por impuesto corriente como diferido se registra en la cuenta de pérdidas y
ganancias. No obstante, se reconoce en el patrimonio neto el efecto impositivo relacionado con partidas
que se registran directamente en el patrimonio neto.
Los activos y pasivos por impuesto corriente se valoran por las cantidades que se espera pagar o recuperar
de las autoridades fiscales, de acuerdo con la normativa vigente o aprobada y pendiente de publicación en
la fecha de cierre del ejercicio.
Los impuestos diferidos se calculan, de acuerdo con el método del pasivo, sobre las diferencias
temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus valores en libros. Sin
embargo, si los impuestos diferidos surgen del reconocimiento inicial de un activo o un pasivo en una
transacción distinta de una combinación de negocios que en el momento de la transacción no afecta ni al
resultado contable ni a la base imponible del impuesto no se reconocen. El impuesto diferido se determina
aplicando la normativa y los tipos impositivos aprobados o a punto de aprobarse en la fecha del balance y
que se espera aplicar cuando el correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por
impuesto diferido se liquide.
Los activos por impuestos diferidos se reconocen en la medida en que resulte probable que se vaya a
disponer de ganancias fiscales futuras con las que poder compensar las diferencias temporarias.
Con efecto 1 de enero de 2015, se constituyó el grupo fiscal foral, siendo la dominante: Global Dominion
Access, S.A. y el resto:
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
½
Dominion Investigación y Desarrollo, S.L.U.
½
Dominion E&C Iberia, S.A.
½
Dominion Energy, S.A.
½
Instalaciones Eléctricas Scorpio, S.A.
½
Energy Renewables 8, S.L.
½
Dominion Servicios Medioambientales, S.L.
½
Desarrollos Green BPD 1, S.L.U.
½
Desarrollos Green BPD 2, S.L.U.
½
Desarrollos Green BPD 3, S.L.U.
½
Desarrollos Green BPD 4, S.L.U.
½
Desarrollos Green BPD 5, S.L.U.
½
Desarrollos Green BPD 6, S.L.U.
½
Dominion Renewable 1, S.L.U.
½
Dominion Renewable 2, S.L.U.
½
Dominion Renewable 3, S.L.U.
½
Dominion Renewable 5, S.L.U.
½
Dominion Renewable 6, S.L.U.
½
Dominion Renewable 7, S.L.U.
½
Linderito Solar, S.L.U.
½
Pamaco Solar, S.L.U.
½
Pico Magina Solar, S.L.U.
½
Proyecto Solar Pico del Terril, S.L.U.
½
Rio Alberite Solar, S.L.U.
½
Villaciervitos Solar, S.L.U.
½
Wydgreen, S.L.U.
½
Kinabalu Solar Park I, S.L.U.
½
Cerro Torre Solar, S.L.U.
½
Basde Solar I, S.L.U.
½
Jambo Renovables I, S.L.U.
½
Pico Abadias Solar, S.L.U.
½
Tormes Energías Renovables, S.L.U.
½
Cayambe Solar Power, S.L.U.
½
Cerro Bayo Renewable Energy, S.L.U.
½
Cerro Galan Solar, S.L.U.
½
El Pedregal Solar, S.L.U.
½
Cero Lastarria, S.L.U.
½
Cerro Acotango, S.L.U.
½
Cerro Las Tórtolas, S.L.U.
½
Cerro Juncal, S.L.U.
½
Cerro Marmolejo, S.L.U.
½
Cerro Vicuña, S.L.U.
½
Dominion Energy Projects, S.L.U. (Incorporada en 2022)
½
Pico Ocejón Solar, S.L.U. (Incorporada en 2022)
½
Torimbia Green Energy, S.L.U. (Incorporada en 2022)
½
Bas Buelna Solar, S.L.U. (Incorporada en 2022)
½
Desarrollos Green Ancón, S.L.U. (Incorporada en 2022)
½
Domwind Solar, S.L.U. (Incorporada en 2022)
½
Desarrollos Piedralaves, S.L.U. (Incorporada en 2022)
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
½
Vidiago Energy, S.L.U. (Incorporada en 2022)
½
Peñalara Energía Green, S.L.U. (Incorporada en 2022)
½
Rancho Luna Power, S.L.U. (Incorporada en 2022)
½
Chinchilla Green, S.L.U. (Incorporada en 2022)
½
Somontín Power, S.L.U. (Incorporada en 2022)
½
Generación Cobijeru, S.L.U. (Incorporada en 2022)
½
Generación El Turbón, S.L.U. (Incorporada en 2022)
½
Bakdor Renovables, S.L.U. (Incorporada en 2022)
½
Molares Green Renovables, S.L.U. (Incorporada en 2022)
½
Pecan Green Soluciones, S.L.U. (Incorporada en 2022)
½
Sajas Renewable Energy, S.L.U. (Incorporada en 2022)
½
Trujillo Vatios, S.L.U. (Incorporada en 2022)
½
Albala Energy, S.L.U. (Incorporada en 2022)
½
Coderland España, S.L.U. (Incorporada en 2022)
3.12. PRESTACIONES A LOS EMPLEADOS
a)
Obligaciones por pensiones
La Sociedad cuenta con un plan de pensiones de aportación definida. El plan se financia mediante pagos a
la entidad aseguradora o fondo gestionado externamente.
½
Planes de pensiones de aportaciones definidas
Un plan de aportaciones definidas es aquel bajo el cual la Sociedad realiza contribuciones fijas a una
entidad separada y no tiene ninguna obligación legal, contractual o implícita de realizar
contribuciones adicionales si la entidad separada no dispusiese de activos suficientes para atender
los compromisos asumidos.
Para los planes de aportaciones definidas, la Sociedad paga aportaciones a planes de seguros de
pensiones gestionados de forma pública o privada sobre una base obligatoria, contractual o
voluntaria. Una vez que se han pagado las aportaciones, la Sociedad no tiene obligación de pagos
adicionales. Las contribuciones se reconocen como prestaciones a los empleados cuando se
devengan. Las contribuciones pagadas por anticipado se reconocen como un activo en la medida
en que una devolución de efectivo o una reducción de los pagos futuros se encuentre disponible.
La Sociedad reconoce un pasivo por las contribuciones a realizar cuando, al cierre del ejercicio,
figuren contribuciones devengadas no satisfechas.
b)
Indemnizaciones por cese
Las indemnizaciones por cese se pagan a los empleados como consecuencia de la decisión de la Sociedad
de rescindir su contrato de trabajo antes de la edad normal de jubilación o cuando el empleado acepta
renunciar voluntariamente a cambio de esas prestaciones. Se incluyen las indemnizaciones acordadas
derivadas de expedientes de regulación de empleo con rescisión del contrato de trabajo antes de la edad
de jubilación. La Sociedad reconoce estas prestaciones cuando se ha comprometido de forma
demostrable a cesar en su empleo a los trabajadores de acuerdo con un plan formal detallado sin
posibilidad de retirada o a proporcionar indemnizaciones por cese como consecuencia de una oferta para
animar a una renuncia voluntaria. Las prestaciones que no se van a pagar en los doce meses siguientes a
la fecha del balance se descuentan a su valor actual.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
c)
Planes de participación en beneficios y bonus
La Sociedad reconoce un pasivo y un gasto para bonus y participación en beneficios en base a una fórmula
que tiene en cuenta el beneficio atribuible a sus accionistas después de ciertos ajustes. La Sociedad
reconoce una provisión cuando está contractualmente obligada o cuando la práctica en el pasado ha
creado una obligación implícita.
d)
Planes de retribución variable basados en el valor de las acciones de la Sociedad liquidables en
efectivo
Los pasivos por los derechos sobre revalorización de acciones liquidables en efectivo de la Sociedad se
reconocen como gasto por retribuciones a los empleados durante el correspondiente periodo de servicio.
Los pasivos se recalculan en cada fecha en la que se presenta información y se presentan como
obligaciones por retribuciones a los empleados en el balance.
3.13. PROVISIONES Y PASIVOS CONTINGENTES
Las provisiones se reconocen cuando la Sociedad tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita,
como resultado de sucesos pasados, es probable que vaya a ser necesaria una salida de recursos para
liquidar la obligación y el importe se puede estimar de forma fiable. No se reconocen provisiones para
pérdidas de explotación futuras.
Las provisiones se valoran por el valor actual de los desembolsos que se espera que serán necesarios para
liquidar la obligación usando un tipo antes de impuestos que refleje las evaluaciones del mercado actual
del valor temporal del dinero y los riesgos específicos de la obligación. Los ajustes en la provisión con
motivo de su actualización se reconocen como un gasto financiero conforme se van devengando.
Las provisiones con vencimiento inferior o igual a un año, con un efecto financiero no significativo no se
descuentan.
Cuando se espera que parte del desembolso necesario para liquidar la provisión sea reembolsado por un
tercero, el reembolso se reconoce como un activo independiente, siempre que sea prácticamente segura
su recepción.
Por su parte, se consideran pasivos contingentes aquellas posibles obligaciones surgidas como
consecuencia de sucesos pasados, cuya materialización está condicionada a que ocurra o no uno o más
eventos futuros independientes de la voluntad de la Sociedad. Dichos pasivos contingentes no son objeto
de registro contable presentándose detalle de los mismos en la memoria.
3.14. COMBINACIONES DE NEGOCIOS
Las operaciones de fusión, escisión y aportación no dineraria de un negocio entre empresas del grupo se
registra conforme con lo establecido para las transacciones entre parte vinculadas (
Nota 3.19
).
Las operaciones de fusión o escisión distintas a las anteriores y las combinaciones de negocios surgidas
de la adquisición de todos los elementos patrimoniales de una empresa o de una parte que constituye uno
o más negocios, se registran de acuerdo con el método de adquisición.
En el caso de combinaciones de negocios originadas como consecuencia de la adquisición de acciones o
participaciones en el capital de una empresa, la Sociedad reconoce la inversión conforme con lo
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
establecido para las inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas (
Nota
3.5.c).
3.15. NEGOCIOS CONJUNTOS
a)
Explotaciones y activos controlados conjuntamente
La Sociedad reconoce la parte proporcional que le corresponde de los activos controlados conjuntamente
y de los pasivos incurridos conjuntamente en función del porcentaje de participación, así como los activos
afectos a la explotación conjunta que están bajo control y los pasivos incurridos como consecuencia del
negocio conjunto. Asimismo, en la cuenta de pérdidas y ganancias se reconoce la parte que corresponde de
los ingresos generados y de los gastos incurridos por el negocio conjunto. Adicionalmente se registran los
gastos incurridos en relación con la participación en el negocio conjunto.
Los resultados no realizados que surjan de transacciones recíprocas se eliminan en proporción a la
participación, así como los importes de activos, pasivos, ingresos, gastos y flujos de efectivo recíprocos.
3.16. RECONOCIMIENTO DE INGRESOS
Los ingresos se reconocen cuando se transfiere el control de los bienes o servicios a los clientes. En ese
momento los ingresos se registran por el importe de la contraprestación que se espera tener derecho a
cambio de la transferencia de los bienes y servicios comprometidos derivados de contratos con clientes,
así como otros ingresos no derivados de contratos con clientes que constituyen la actividad ordinaria de
la Sociedad. El importe registrado se determina deduciendo del importe de la contraprestación por la
transferencia de los bienes o servicios comprometidos con clientes u otros ingresos correspondientes a
las actividades ordinarias de la Sociedad, el importe de los descuentos, devoluciones, reducciones de
precio, incentivos o derechos entregados a clientes, así como el impuesto sobre el valor añadido y otros
impuestos directamente relacionados con los mismos que deban ser objeto de repercusión.
En los casos en los que en el precio fijado en los contratos con clientes existe un importe de
contraprestación variable, se incluye en el precio a reconocer la mejor estimación de la contraprestación
variable en la medida que sea altamente probable que no se produzca una reversión significativa del
importe del ingreso reconocido cuando posteriormente se resuelva la incertidumbre asociada a la
contraprestación variable. La Sociedad basa sus estimaciones considerando la información histórica,
teniendo en cuenta el tipo de cliente, el tipo de transacción y los términos concretos de cada acuerdo.
Según la interpretación del ICAC publicada en su boletín oficial de Septiembre de 2009 (Nº 79), las
sociedades consideradas “holding industrial”, como es el caso de Global Dominion Access, S.A.,
presentarán los dividendos, intereses y honorarios de gestión de participaciones en grupo, multigrupo y
asociadas como “Cifra de Negocio” en Cuenta de Resultados. Asimismo, los beneficios o pérdidas por baja
o enajenación de cartera y deterioro de empresas del grupo, multigrupo y asociadas se registra dentro del
margen de explotación.
a)
Prestación de servicios
La Sociedad presta servicios de ingeniería, mantenimiento e instalación en el área de las
telecomunicaciones y consultoría tecnológica a entidades públicas y empresas privadas. Estos servicios
se suministran sobre la base de una fecha y material concreto o bien como contrato a precio fijo.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Los ingresos de contratos de fecha y material concretos, habitualmente derivados de la prestación de
servicios de ingeniería de telecomunicaciones, se reconocen a las tarifas estipuladas en el contrato a
medida que se realizan las horas del personal y se incurre en los gastos directos.
Los ingresos derivados de contratos a precio fijo, correspondientes tanto a mantenimientos de ingeniería
e instalación de redes como mantenimientos industriales, se reconocen en función del método del grado
de avance, en función de los servicios realizados o del porcentaje de realización de los contratos en
relación con los servicios totales o los contratos de obra a desarrollar. Normalmente en las obras de menor
envergadura el grado de avance no supone un porcentaje significativo del ingreso total dado que los hitos
de facturación van normalmente aparejados a los costes en los cuales se va incurriendo y ajustado a los
márgenes estimados en cada momento. Las obras más grandes o EPCs conllevan un mayor porcentaje de
estimación según la situación existente en el proyecto en el momento de cierre de ejercicio, para los cuales
se registra el ingreso correspondiente a los costes incurridos a la fecha más el margen estimado del
proyecto. Normalmente el horizonte temporal de estimación de la parte del ingreso a través del grado de
avance de estos proyectos no supera los tres meses de facturación en cada cierre de ejercicio.
Cuando los contratos incluyen múltiples obligaciones de ejecución, el precio de la transacción se asignará
a cada obligación de ejecución en base a los precios de venta independientes. Cuando éstos no son
directamente observables, se estiman sobre la base del coste esperado más el margen.
Los contratos que contemplan precios variables, éstos se estiman en función de la probabilidad de que se
cumplan las obligaciones o condiciones que determinan. Para ello se analizan las condiciones, su
posibilidad de cumplimiento y la experiencia de ejercicios anteriores en contratos similares.
Si surgieran circunstancias que modificaran las estimaciones iniciales de ingresos ordinarios, costes o
grado de avance, se procede a revisar dichas estimaciones. Las revisiones podrían dar lugar a aumentos o
disminuciones en los ingresos y costes estimados y se reflejan en la cuenta de resultados en el periodo en
el que las circunstancias que han motivado dichas revisiones son conocidas por la dirección. En el caso
concreto de las ampliaciones de ingresos, estos se recogen únicamente cuando los mismos se encuentran
aprobados por el cliente.
b)
Ingresos por intereses
Los ingresos por intereses se reconocen usando el método del tipo de interés efectivo. Cuando una cuenta
a cobrar sufre pérdida por deterioro del valor, la Sociedad reduce el valor contable a su importe
recuperable, descontando los flujos futuros de efectivo estimados al tipo de interés efectivo original del
instrumento y continúa llevando el descuento como menos ingreso por intereses. Los ingresos por
intereses de préstamos que hayan sufrido pérdidas por deterioro del valor se reconocen cuando se cobra
el efectivo o sobre la base de recuperación del coste cuando las condiciones están garantizadas.
c)
Ingresos por dividendos
Los ingresos por dividendos se reconocen como ingresos en la cuenta de pérdidas y ganancias cuando se
establece el derecho a recibir el cobro. No obstante lo anterior, si los dividendos distribuidos proceden de
resultados generados con anterioridad a la fecha de adquisición no se reconocen como ingresos,
minorando el valor contable de la inversión.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
3.17. ARRENDAMIENTOS
a)
Arrendamiento financiero
Los arrendamientos de inmovilizado material en los que la Sociedad tiene sustancialmente todos los
riesgos y beneficios derivados de la propiedad de los activos se clasifican como arrendamientos
financieros. Los arrendamientos financieros se capitalizan al inicio del arrendamiento al valor razonable
de la propiedad arrendada o al valor actual de los pagos mínimos por el arrendamiento, el menor de los dos.
Para el cálculo el valor actual se utiliza el tipo de interés implícito del contrato si éste no se puede
determinar, el tipo de interés de la Sociedad para operaciones similares.
Cada pago por arrendamiento se distribuye entre el pasivo y las cargas financieras. La carga financiera
total se distribuye a lo largo del plazo de arrendamiento y se imputa a la cuenta de pérdidas y ganancias del
ejercicio en que se devenga, aplicando el método del tipo de interés efectivo. Las cuotas contingentes son
gasto del ejercicio en que se incurre en ellas. Las correspondientes obligaciones por arrendamiento, netas
de cargas financieras, se incluyen en “Acreedores por arrendamiento financiero”. El inmovilizado adquirido
en régimen de arrendamiento financiero se deprecia durante su vida útil o la duración del contrato, el
menor de los dos.
b)
Arrendamiento operativo
Los arrendamientos en los que el arrendador conserva una parte importante de los riesgos y beneficios
derivados de la titularidad se clasifican como arrendamientos operativos. Los pagos en concepto de
arrendamiento operativo (netos de cualquier incentivo recibido del arrendador) se cargan en la cuenta de
pérdidas y ganancias del ejercicio en que se devengan sobre una base lineal durante el período de
arrendamiento.
3.18. TRANSACCIONES EN MONEDA EXTRANJERA
a)
Moneda funcional y de presentación
Las cuentas anuales de la Sociedad se presentan en miles de euros, siendo el euro la moneda de
presentación y funcional de la Sociedad.
b)
Transacciones y saldos
Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional utilizando los tipos de
cambio vigentes en la fecha de las transacciones. Las pérdidas y ganancias en moneda extranjera que
resultan de la liquidación de estas transacciones y de la conversión a los tipos de cambio de cierre de los
activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se reconocen en la cuenta de pérdidas y
ganancias, excepto si se difieren en patrimonio neto como las coberturas de flujos de efectivo cualificadas
y las coberturas de inversión neta cualificadas.
Los cambios en el valor razonable de títulos monetarios denominados en moneda extranjera clasificados
como disponibles para la venta son analizados entre diferencias de conversión resultantes de cambios en
el coste amortizado del título y otros cambios en el valor contable del título. Las diferencias de conversión
se reconocen en el resultado del ejercicio y otros cambios en el valor contable se reconocen en el
patrimonio neto.
Las diferencias de conversión sobre partidas no monetarias, tales como instrumentos de patrimonio
mantenidos a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias, se presentan como parte
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
de la ganancia o pérdida en el valor razonable. Las diferencias de conversión sobre partidas no monetarias,
tales como instrumentos de patrimonio clasificados como activos financieros disponibles para la venta,
se incluyen en el patrimonio neto.
3.19. TRANSACCIONES ENTRE PARTES VINCULADAS
Con carácter general, las operaciones entre empresas del grupo se contabilizan en el momento inicial por
su valor razonable. En su caso, si el precio acordado difiere de su valor razonable, la diferencia se registra
atendiendo a la realidad económica de la operación. La valoración posterior se realiza conforme con lo
previsto en las correspondientes normas.
No obstante lo anterior, en las operaciones de fusión, escisión o aportación no dineraria de un negocio, los
elementos constitutivos del negocio adquirido se valoran por el importe que corresponde a los mismos,
una vez realizada la operación, en las cuentas anuales consolidadas del grupo o subgrupo.
Cuando no intervenga la empresa dominante, del grupo o subgrupo, y su dependiente, las cuentas anuales
a considerar a estos efectos serán del grupo o subgrupo mayor en el que se integran los elementos
patrimoniales cuya sociedad dominante sea española.
En estos casos la diferencia que se pudiera poner de manifiesto entre el valor de los activos y pasivos de
la adquirida, ajustado por el saldo de las agrupaciones de subvenciones, donaciones y legados recibidos y
ajustes por cambios de valor y cualquier importe de capital y prima de emisión, en su caso, emitido por la
sociedad absorbente, se registra en reservas.
3.20. ELEMENTOS PATRIMONIALES DE NATURALEZA MEDIOAMBIENTAL
Los gastos derivados de las actuaciones empresariales encaminados a la protección y mejora del
medioambiente se contabilizan como gasto del ejercicio en que se incurren. Cuando dichos gastos
supongan incorporaciones al inmovilizado material, cuyo plan sea la minimización del impacto
medioambiental y la protección y mejora del medioambiente se contabilizan como mayor valor del
inmovilizado.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
4. GESTIÓN DEL RIESGO FINANCIERO
4.1. FACTORES DE RIESGO FINANCIERO
Las actividades de la Sociedad están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado
(incluyendo riesgo de tipo de cambio, riesgo del tipo de interés y riesgo de precios), riesgo de crédito,
riesgo de liquidez, riesgo por cambio climático y otros riesgos coyunturales. El programa de gestión del
riesgo global de la Sociedad y del Grupo al que pertenece se centra en la incertidumbre de los mercados
financieros y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre su rentabilidad financiera. La
Sociedad emplea instrumentos financieros derivados para cubrir determinadas exposiciones al riesgo.
Aunque las condiciones del mercado global han afectado a la confianza del mercado y a los modelos de
gasto del consumidor, la Sociedad, se mantiene bien posicionado para aumentar los ingresos ordinarios
mediante la innovación continua y las operaciones de adquisiciones y ventas realizadas. La Sociedad ha
revisado su exposición a los riesgos relacionados con el clima y otros riesgos empresariales emergentes,
pero no ha identificado ningún riesgo que pueda afectar al rendimiento o la posición financiera del Grupo
al 31 de diciembre de 2022. La entidad tiene margen suficiente para poder cumplir con los covenants de su
deuda financiera actual y suficiente capital circulante y líneas de financiación no dispuestas para atender
sus actividades de explotación e inversión en curso.
a)
Riesgo de mercado
i) Riesgo de tipo de cambio
La Sociedad opera en el ámbito tanto nacional como internacional y, por tanto, está expuesta a
riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas. El riesgo de tipo de cambio surge de
transacciones futuras, activos y pasivos reconocidos e inversiones netas en operaciones en el
extranjero.
Por lo tanto, la presencia de la Sociedad en el mercado internacional, impone a la Dirección la
necesidad de articular una política de gestión del riesgo de tipo de cambio. El objetivo fundamental
es reducir el impacto negativo que sobre su actividad en general y sobre su cuenta de resultados en
particular tiene la variabilidad de los tipos de cambio, de modo que sea posible protegerse de
movimientos adversos y en su caso aprovechar una evolución favorable.
Para articular tal política, la Dirección utiliza el concepto de Ámbito de Gestión. Bajo este concepto
se engloban todos aquellos flujos a cobrar o pagar en divisa distinta de euro, que se materializarán
a lo largo de un determinado período de tiempo. El Ámbito de Gestión, incorpora los activos y pasivos
en moneda extranjera, así como los compromisos en firme o altamente probables por compras o
ventas en monedas distintas de euro. Los activos y pasivos en moneda extranjera son objeto de
gestión sea cual sea su alcance temporal, mientras que los compromisos en firme por compras o
ventas que forman parte del ámbito de gestión serán objeto de la misma si su prevista incorporación
al balance tiene lugar en un período no superior a 18 meses.
Una vez definido el Ámbito de Gestión, la Dirección asume para la gestión de riesgos la utilización de
una serie de instrumentos financieros que permitan en algunos casos cierto grado de flexibilidad.
Básicamente estos instrumentos serán los siguientes:
½
Compraventa de divisas a plazo: Se fija con ello un tipo de cambio conocido a una fecha concreta,
que puede además ser objeto de ajuste temporal para su adecuación y aplicación a los flujos de
efectivo.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
½
Otros instrumentos: Se podrán también utilizar otros instrumentos derivados de cobertura, que
exigirán para su contratación de una aprobación específica por parte del órgano de dirección
correspondiente, a quien se habrá informado previamente respecto a si cumple o no los
requisitos precisos para ser considerado como instrumento de cobertura y por lo tanto ser
susceptible de aplicación la regla de contabilidad de cobertura.
La protección frente a la pérdida de valor por tipo de cambio de las inversiones en países con
monedas distintas del euro se está orientando siempre que sea posible mediante el endeudamiento
en la divisa de los propios países si el mercado tiene profundidad suficiente, o en moneda fuerte
como el dólar donde la correlación con la moneda local sea significativamente superior al euro.
Correlación, coste estimado y profundidad del mercado para deuda y para derivados determinarán
la política en cada país.
La Sociedad posee varias inversiones en operaciones en el extranjero, cuyos activos netos están
denominados en la moneda local del país de localización y expuestas al riesgo de conversión de
moneda extranjera. El riesgo de tipo de cambio sobre los activos netos de estas operaciones en el
extranjero se gestiona, principalmente, mediante coberturas naturales realizadas a través de
recursos ajenos (préstamos) denominados en la correspondiente moneda extranjera.
Este riesgo para el resto de activos en otras monedas extranjeras por operaciones en países fuera
del entorno euro, se trata de minorar, básicamente, a través de endeudamiento en las citadas
monedas.
ii) Riesgo de precio
La exposición de la Sociedad al riesgo de precio de los títulos de capital es tendente a cero debido a
que no se dispone de inversiones de este tipo mantenidas y/o clasificadas en el ejercicio 2022 en el
balance como a valor razonable con cambios en resultados o a valor razonable con cambios en otro
resultado global.
iii) Riesgo de tipo de interés
El riesgo de tipo de interés de la Sociedad surge de los recursos ajenos a largo y corto plazo, que
devengan un tipo de interés referenciado Euribor más un diferencial.
La Sociedad analiza su exposición al riesgo de tipo de interés de forma dinámica y gestiona cuando
así lo considera la Dirección el riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo mediante permutas
de tipo de interés. A cierre del ejercicio 2022 y 2021, no existen contratos de permutas de interés de
importe significativo.
La sensibilidad a los tipos de interés incluida en las cuentas anuales se limita a los efectos directos
de un cambio en los tipos de interés sobre los instrumentos financieros sujetos a interés
reconocidos en el balance. Cabe considerar que la deuda financiera existente en la Sociedad tanto
en el ejercicio 2022 como en 2021 está acordada o bien a tipos de interés fijos como a tipos de
interés cubiertos mediante instrumentos de permuta de interés. La sensibilidad de la cuenta de
pérdidas y ganancias a la variación de un punto porcentual en los tipos de interés (considerando los
instrumentos financieros derivados de cobertura) no tendría un impacto significativo, considerando
su efecto sobre la deuda financiera sujeta a tipo de interés variable. Adicionalmente, la deuda
financiera neta del Grupo es positiva en más de 163 millones de euros, y un aumento de los tipos de
interés de mercado conllevaría un aumento, aunque sea modesto, de la rentabilidad obtenida de las
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
inversiones financieras contratadas, rentabilidad que compensaría parcialmente el efecto negativo
de un mayor coste financiero.
b)
Riesgo de crédito
Los riesgos de crédito se gestionan por grupos de clientes. El riesgo de crédito que surge de efectivo y
equivalentes al efectivo, instrumentos financieros y depósitos con bancos e instituciones financieras se
considera insignificante por la calidad crediticia de los bancos con los que opera la Sociedad. En
circunstancias puntuales que determinan riesgos concretos de liquidez en estas instituciones financieras,
se dotan si fuera necesario, las oportunas provisiones para cubrir estos riesgos.
Adicionalmente, la sociedad mantiene políticas concretas para la gestión de este riesgo de crédito de sus
clientes, teniendo en cuenta la posición financiera, experiencia pasada y otros factores relativos a los
mismos. Hay que señalar que una parte significativa de sus clientes corresponde a compañías de alta
calidad crediticia o a organismos oficiales.
c)
Riesgo de liquidez
Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de efectivo y valores negociables
suficientes, la disponibilidad de financiación mediante un importe suficiente de facilidades de crédito
comprometidas y tener capacidad para liquidar posiciones de mercado. Dado el carácter dinámico de los
negocios subyacentes, el departamento de tesorería de la Sociedad tiene como objetivo mantener la
flexibilidad en la financiación mediante la disponibilidad de líneas de crédito y de descuento
comprometidas.
La Dirección realiza un seguimiento de las previsiones de la reserva de liquidez de la Sociedad, así como
de la Deuda Financiera Neta, siendo su situación al 31 de diciembre de 2022 y 2021 como sigue:
2022
2021
Reserva de liquidez
Cuentas corrientes a cobrar con empresas del grupo y asociadas (Nota 27)
115.220
67.388
Créditos a terceros (Nota 9)
29.256
2.868
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (Nota 10)
41.499
82.191
Facilidades crediticias no dispuestas (Nota 14)
146.500
163.500
332.475
315.947
Deudas con entidades de crédito (Nota 14)
205.934
186.539
Préstamos recibidos de grupo (Notas 27)
232.488
215.677
Reserva de liquidez (Excluidas las facilidades crediticias no dispuestas)
(185.975)
(152.447)
Deuda financiera neta (*)
252.447
249.769
Deudas con entidades de crédito y préstamos grupo a largo plazo (Nota 14)
(153.664)
(148.859)
Deuda financiera neta corriente
98.783
100.910
(*) Dentro del cálculo de la deuda financiera neta se excluyen los pasivos financieros relacionados, fundamentalmente, con los
precios aplazados de la adquisición de Bygging Indilia Limited en el ejercicio 2019 y ZH Ingenieros, S.A.S. en 2022.
La Sociedad presenta una deuda financiera neta de 252 millones de euros. En este sentido, la Dirección
estima que la liquidez existente y las facilidades crediticias no dispuestas al 31 de diciembre de 2022 son
suficientes para afrontar las necesidades de liquidez de la Sociedad. Esta cuestión, junto con una gestión
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
eficiente de los recursos y el foco en la mejora en la rentabilidad del negocio, permitirá atender al servicio
de la deuda financiera y a las expectativas de rentabilidad por parte de los accionistas.
Si bien la magnitud del fondo de maniobra considerada aisladamente no es un parámetro clave para la
comprensión de los estados financieros de la Sociedad, ésta gestiona de manera activa el fondo de
maniobra a través del circulante neto operativo y de la deuda financiera neta corriente y no corriente, sobre
la base de la solidez, calidad y estabilidad de las relaciones con sus clientes y proveedores, así como una
monitorización exhaustiva de su situación con las entidades financieras, con las cuales en muchos casos
renueva automáticamente sus créditos en curso. Por otro lado, la Dirección presta especial atención a la
optimización y máxima saturación de los recursos dedicados al negocio. Por ello, se presta especial
atención al circulante neto operativo invertido en el mismo. En esta línea, se han venido realizando
importantes esfuerzos dirigidos a controlar y reducir los plazos de cobro de clientes y otros deudores.
Una de las líneas estratégicas de la Sociedad es la optimización y máxima saturación de los recursos
dedicados al negocio. Por ello, se presta una especial atención al circulante neto operativo invertido en el
mismo.
d)
Riesgo de cambio climático
La situación actual implica que el riesgo climático no sólo sea un ejercicio de cumplimiento sino también
una prioridad que debe ser incorporada como base fundamental en las decisiones estratégicas de las
empresas representando un creciente riesgo para la actividad, pero también una apertura a nuevas
oportunidades. Es por ello que las empresas se ven obligadas a analizar las implicaciones de los riesgos
que emergen del cambio climático y de examinar el impacto que pudiera tener en relación con la
información financiera presentada, así como en el proceso de inversión, normativa y divulgación de
información.
Tal y como pusimos de manifiesto en las cuentas anuales del ejercicio 2021, el Consejo de Administración
de la Sociedad, a través de dos de sus Comisiones, la de Auditoría y Cumplimiento y la de Sostenibilidad,
ejerce su función de vigilancia y seguimiento sobre la sostenibilidad y la información no financiera
aportada por el Grupo. En el marco de esta tarea, estas Comisiones aprobaron la Estrategia de
Sostenibilidad que recoge como elemento relevante las presentes reflexiones realizadas por el Grupo en
relación con los riesgos y oportunidades derivadas del cambio climático, que es monitorizada y revisada
continuamente.
En la medida que la razón de ser de la Sociedad es la de ayudar a sus clientes, con sus servicios y
soluciones, a ser más eficientes, y que la sostenibilidad es, sin duda, un elemento cada vez más relevante
en la búsqueda de esa eficiencia, los riesgos y oportunidades de la Sociedad están estrechamente
relacionados con las necesidades y medidas que tomen sus clientes.
Así, dada la escasa exposición de la Sociedad a materias primas o productos intermedios, a la venta de un
producto terminado que implique una transformación compleja, o a unas instalaciones fabriles intensivas
en energía o consumo de agua, o que generen emisiones relevantes de gases contaminantes, no se
perciben riesgos transicionales relevantes por políticas de restricción, ni legislativos, ni tecnológicos, ni
de mercado o reputacionales, más allá de la clara necesidad de adaptarse a las expectativas de los grupos
de interés implicados y, muy especialmente, de nuestros clientes.
Por el contrario, sí se identifican oportunidades, a corto, medio y largo plazo, derivado de la capacidad de
adaptación por parte de los clientes a estos cambios (eficiencia de recursos, servicios verdes, resiliencia
climática), así como en nuevos sectores o ámbitos de actividad que ganan protagonismo a medida que
avanza la sensibilidad con el reto del cambio climático (generación renovable y apoyo a los países en su
proceso de adaptación). Los impactos de estas oportunidades se reflejarán fundamentalmente en el
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
capítulo de los ingresos y gastos, así como, en menor medida, en el de aquellas inversiones en activos que
puedan ser necesarios para llevar a cabo nuevas actividades.
La Estrategia de Sostenibilidad de la Sociedad se ha diseñado a través de tres ejes: ser, hacer y comunicar.
En el caso del “ser” la Sociedad asume la creciente relevancia que para sus clientes tiene el contar con
proveedores comprometidos con la sostenibilidad a la hora de evaluar sus impactos y tomar medidas para
mitigarlos. Por ello, la Sociedad continúa con su compromiso de ser una empresa cada vez más sostenible
en todos los aspectos: respecto al medioambiente; respecto a sus empleados en cuanto a favorecer la
diversidad, potenciar el talento y asegurar unos adecuados niveles de seguridad laboral; respecto a sus
políticas de gobernanza y de gestión ajustándose a la ética profesional; y respecto a la cadena de
suministro utilizada por los negocios que se llevan a cabo dentro de la Sociedad y como cadena de
suministro para nuestros clientes.
En el caso de “hacer”, la Sociedad se fija en la oportunidad que supone asentar y ampliar la oferta ya
existente de la Sociedad en el ámbito de la sostenibilidad para sus clientes. Así, se fija como objetivo
rediseñar su oferta en todos sus segmentos de actividad atendiendo a estas nuevas necesidades, y a su
vez, se abre camino en diferentes actividades en las que prevé un incremento de interés en los próximos
años.
Por último, en el caso de “comunicar”, la Sociedad tiene el compromiso de dar una creciente visibilidad a
sus impactos y esfuerzos en esta materia, entre otros medios, a través rankings de Sostenibilidad -ESG -
como son CDP (Carbon Disclosure Project), Ecovadis, MSCI o S&P Global, entre otros.
De esta manera, en base a la evaluación realizada por la Dirección, se ha determinado que los posibles
impactos podrían derivarse en las siguientes áreas:
½
Activos no financieros: la Dirección de la Sociedad ha evaluado las potenciales vidas
económicas útiles acortadas de los activos existentes, por ejemplo, como resultado de
cambios normativos que requieran nuevas tecnologías de producción. Los asuntos
relacionados con el clima pueden dar lugar a indicios de que un activo (o un grupo de activos)
se encuentre deteriorado. Por ejemplo, un cambio regulatorio que elimine gradualmente el
uso de ciertas instalaciones.
½
Costes: se ha evaluado un potencial impacto en los costes de producción y distribución como
resultado de mayores costos de insumos (por ejemplo, agua, energía, costes de la cadena de
suministro o transporte) o aumentos de las primas de seguros en ubicaciones de alto riesgo.
½
Otros: se han evaluado potenciales impactos relacionados con el clima, aplicables en las
hipótesis significativas sobre los planes de negocio y los flujos de efectivo futuros y los datos
utilizados para desarrollar estimaciones contables.
De las evaluaciones llevadas a cabo, y con la información actual, no se han identificado impactos
relevantes en las cuentas anuales consolidadas del Grupo que no hayan sido considerados.
e)
Otros riesgos coyunturales:
Impactos de la pandemia Covid-19:
La pandemia global iniciada en 2020, con devastadores impactos en los ámbitos sanitario, económico y
social, ha tenido su continuidad en 2022, si bien de una forma diferente y con un impacto mucho menor
gracias a la creciente vacunación y menor incidencia del propio virus.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
La economía en general se ha visto afectada por estas circunstancias. No obstante, ello no ha impedido
que, una clara recuperación económica, aunque, es importante matizarlo, desigual. En el caso de la
Sociedad, el efecto de estos inconvenientes colaterales de la pandemia, no han afectado de modo
significativo a la recuperación de la actividad. Durante el 2021 el Grupo recuperó los niveles prepandemia,
manteniéndose la tendencia en el ejercicio 2022.
Guerra de Ucrania:
Desde que comenzó la Guerra de Ucrania (24 de febrero de 2022), existe una situación geopolítica compleja
en Europa del Este cuya duración actualmente es impredecible y que está afectando a la estabilidad
financiera global. La economía mundial se está viendo afectada con incrementos en los precios de la
materia prima y coste de la energía, lo cual está detonando en problemas importantes de la cadena de
suministro de muchos negocios, así como otros efectos que se puedan generar en función de cómo
evolucione esta situación.
Analizado y evaluado el impacto directo que este conflicto pudiera tener sobre la continuidad del negocio
de la Sociedad no se estima riesgos de liquidez o mercado para la Sociedad que no pueda ser cubierto con
la situación actual existente. No obstante, existen otra serie de impactos indirectos, como son el alza
generalizada de los niveles de precios o la escasez de materias primas que, si bien no es fácil de medir su
impacto, podemos afirmar que no van a producir efectos significativos en los márgenes de los negocios
de la Sociedad en el corto plazo.
4.2. ESTIMACIÓN DEL VALOR RAZONABLE
El valor razonable de los instrumentos financieros que se comercializan en mercados activos (tales como
los títulos mantenidos para negociar y los disponibles para la venta) se basa en los precios de mercado a la
fecha del balance. El precio de cotización de mercado que se utiliza para los activos financieros es el precio
corriente comprador.
El valor razonable de los instrumentos financieros que no cotizan en un mercado activo se determina
usando técnicas de valoración. La Sociedad utiliza una variedad de métodos y realiza hipótesis que se
basan en las condiciones del mercado existentes en cada una de las fechas del balance. Para la deuda a
largo plazo se utilizan precios cotizados de mercado o cotizaciones de agentes. Para determinar el valor
razonable del resto de instrumentos financieros se utilizan otras técnicas, como flujos de efectivo
descontados estimados. El valor razonable de las permutas de tipo de interés se calcula como el valor
actual de los flujos futuros de efectivo estimados. El valor razonable de los contratos de tipo de cambio a
plazo se determina usando los tipos de cambio a plazo cotizados en el mercado en la fecha del balance.
Se asume que el valor en libros de los créditos y débitos por operaciones comerciales se aproxima a su
valor razonable. El valor razonable de los pasivos financieros a efectos de la presentación de información
financiera se estima descontando los flujos contractuales futuros de efectivo al tipo de interés corriente
del mercado del que puede disponer la Sociedad para instrumentos financieros similares.
La clasificación de los activos y pasivos de la Sociedad se describe en la Nota
7.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
5. INMOVILIZADO INTANGIBLE
El detalle y movimiento de las partidas de Inmovilizado intangible es el siguiente:
Ejercicio 2022
Miles de euros
Saldo inicial
Altas
Saldo final
Coste
Desarrollo
8.548
1.471
10.019
Aplicaciones informáticas
11.233
414
11.647
Fondo de comercio
16.682
-
16.682
36.463
1.885
38.348
Amortización
-
-
Desarrollo
(3.686)
(2.849)
(6.535)
Aplicaciones informáticas
(8.285)
(1.215)
(9.500)
Fondo de comercio
(5.756)
(2.757)
(8.513)
(17.727)
(6.821)
(24.548)
Valor neto contable
18.736
13.800
Ejercicio 2021
Miles de euros
Saldo inicial
Altas
Traspasos
Saldo final
Coste
Desarrollo
-
1.446
7.102
8.548
Aplicaciones informáticas
17.281
1.054
(7.102)
11.233
Fondo de comercio
16.682
-
-
16.682
33.963
2.500
-
36.463
Amortización
Desarrollo
-
(2.367)
(1.319)
(3.686)
Aplicaciones informáticas
(6.779)
(2.825)
1.319
(8.285)
Fondo de comercio
(2.805)
(2.951)
-
(5.756)
(9.584)
(8.143)
-
(17.727)
Fondo de comercio
24.379
18.736
En el ejercicio ejercicio 2022 se han dado de alta principalmente proyectos de desarrollo realizados con
personal interno como externo.
En el ejercicio 2021 se procedió a reclasificar adecuadamente los proyectos de desarrollo realizados tanto
con personal interno como externo que en ejercicios anteriores se han venido incluyendo dentro del
epígrafe de Aplicaciones Informáticas.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
a)
Fondo de comercio
Derivado de la fusión acaecida en 2020, afloró un fondo de comercio por importe de 16.682 miles de euros
proveniente de la sociedad absorbida Dominion Smart Solutions, S.A.U.
El fondo de comercio se asigna a las unidades generadoras de efectivo (UGE) de la sociedad de acuerdo
con el país de explotación y el segmento del negocio.
El fondo de comercio tiene establecido una vida útil de 10 años. Su valor recuperable se ha estimado
aplicando el método del valor en uso.
Anualmente, la Sociedad realiza una estimación del valor en uso del fondo de comercio como alternativa
de contraste y con independencia de que no se hayan puesto de manifiesto indicios de deterioro según se
indica en la Nota 2.2.
Los cálculos de valor en uso usan proyecciones de flujos de efectivo basadas en presupuestos financieros
aprobados por la Dirección que cubren un período de cinco años. Los flujos de efectivo más allá del período
de cinco años se extrapolan asumiendo una hipótesis prudente respecto a las tasas de crecimiento,
inferior a la tasa de crecimiento medio a largo plazo para el negocio en que opera la Sociedad.
Al igual que en ejercicios anteriores, la tasa de descuento antes de impuestos se ha definido a partir del
coste medio ponderado del capital (CMPC) más una prima por el efecto impositivo. Dicha tasa ha sido
determinada según el modelo “Capital Asset Princing Model” (CAPM), generalmente aceptado para
determinar dicho tipo de descuento. En el cálculo de la tasa de descuento se ha considerado,
adicionalmente, una prima por riesgo específico en atención a las características propias de la Sociedad,
así como el perfil de riesgo inherente de los flujos proyectados.
A efectos de la recuperación de los activos netos de la UGE, la tasa de descuento aplicada a las
proyecciones ha sido del 13% (2021: 10,00%).
Esta tasa de descuento es después de impuestos y refleja el riesgo específico relacionado con la Sociedad.
La variación de la tasa de descuento respecto a la utilizada en el ejercicio anterior viene determinada
principalmente por la ejecución de proyectos significativos en países emergentes y las variaciones
experimentadas de la tasa libre de riesgo aplicable.
El EBITDA (Beneficio de explotación más amortizaciones y posibles deterioros) presupuestado es el
determinado por la Dirección de la Sociedad en sus planes estratégicos considerando la situación global
del mercado en que opera la Sociedad, la evolución prevista del mismo, una actividad con similar
estructura que la actual y basado en la experiencia de los ejercicios anteriores.
A efectos de estas cuentas anuales individuales, el EBITDA sobre ventas consideradas en las proyecciones
estimadas a 31 de diciembre de 2022 se encuentra en un intervalo entre el 12,7% y 17,2% (2021: 13,3% y
18%).
A estos EBITDAs se les adicionan los otros movimientos netos previstos de tesorería y los flujos
relacionados con impuestos hasta llegar a la tesorería libre después de impuestos generada en cada
ejercicio.
El resultado de utilizar flujos de tesorería antes de impuestos y una tasa de descuento antes de impuestos
no difiere significativamente del resultado de utilizar flujos de tesorería después de impuestos y una tasa
de descuento después de impuestos.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Los flujos de efectivo más allá del período de cinco años, período cubierto por las previsiones del Grupo al
que pertenece la Sociedad, se calcula tomando un flujo normalizado y sostenible en el tiempo basado en la
estimación del quinto año asumiendo una hipótesis prudente respecto a la tasa de crecimiento futura
prevista (tasa de crecimiento 5,00%) basada en las estimaciones de crecimiento de PIB y la tasa de
inflación del mercado y valorando el nivel necesario de inversión para estos crecimientos. Para el cálculo
del valor residual se actualizan estos flujos, considerando la tasa de descuento aplicada en las
proyecciones deducida por la tasa de crecimiento considerada.
La Sociedad ha realizado el correspondiente análisis de sensibilidad sobre las hipótesis básicas (tasa de
descuento y EBITDAs) del que no resulta deterioro alguno en 2022 y 2021.
b)
Pérdidas por deterioro de inmovilizados intangibles individuales
Durante los ejercicios 2022 y 2021 no se han producido pérdidas por deterioro de inmovilizados intangibles.
c)
Bienes adquiridos a empresas del Grupo y asociadas
Durante el ejercicio 2022 se han adquirido inmovilizados a sociedades de grupo por importe de 537 miles
de euros (168 miles de euros en 2021).
d)
Inmovilizado intangible totalmente amortizado
A 31 de diciembre de 2022 existe inmovilizado intangible, todavía en uso, y totalmente amortizado con un
coste contable de 11.399
miles de euros (2021: 9.145
miles de euros).
6. INMOVILIZADO MATERIAL
El detalle y movimiento de las partidas incluidas en Inmovilizado material es el siguiente:
Ejercicio 2022
Saldo inicial
Altas
Bajas
Saldo final
Coste
Instalaciones técnicas y maquinaria
196
-
-
196
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
1.146
194
-
1.340
Otro inmovilizado
396
941
-
1.337
1.738
1.135
-
2.873
Amortización
Instalaciones técnicas y maquinaria
(7)
-
-
(7)
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
(1.046)
(268)
-
(1.314)
Otro inmovilizado
(169)
(78)
-
(247)
(1.222)
(346)
-
(1.568)
Valor neto contable
516
1.305
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Ejercicio 2021
Saldo inicial
Altas
Bajas
Saldo final
Coste
Instalaciones técnicas y maquinaria
187
30
(21)
196
Otras instalaciones, utillaje y
mobiliario
986
160
-
1.146
Otro inmovilizado
396
-
-
396
1.569
190
(21)
1.738
Amortización
Instalaciones técnicas y maquinaria
(4)
(3)
-
(7)
Otras instalaciones, utillaje y
mobiliario
(897)
(149)
-
(1.046)
Otro inmovilizado
(100)
(69)
-
(169)
(1.001)
(221)
-
(1.222)
Valor neto contable
568
516
a)
Pérdidas por deterioro
Durante los ejercicios 2022 y 2021 no se han reconocido ni revertido correcciones valorativas por deterioro
significativas para ningún inmovilizado material individual.
b)
Bienes totalmente amortizados
Al 31 de diciembre de 2022 existen elementos del inmovilizado material que se encuentran totalmente
amortizados y que están todavía en uso por importe de 1.500 miles de euros (855 miles de euros en 2021).
c)
Bienes bajo arrendamiento operativo
En la cuenta de pérdidas y ganancias se han incluido gastos por arrendamiento operativo
correspondientes al alquiler oficinas y vehículos por importe de 285 miles de euros (330 miles de euros en
2021).
d)
Bienes no afectos a la explotación
Durante los ejercicios 2022 y 2021 no existen elementos del inmovilizado material no afectos a la
explotación.
e)
Inmovilizado material afecto a garantías
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 no existen inmovilizados materiales afectos a garantías.
f)
Seguros
La Sociedad tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos los
bienes de inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficientes.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
7. ANÁLISIS INSTRUMENTOS FINANCIEROS
7.1 ANÁLISIS POR CATEGORÍAS
El valor en libros de cada una de las categorías de instrumentos financieros establecidas en la norma de
registro y valoración de “Instrumentos financieros” excepto las inversiones en el patrimonio de empresas
del grupo y asociadas (Nota 8) es el siguiente:
A coste amortizado
A valor razonable con
cambios en pérdidas y
ganancias
Activos financieros en miles de euros
2022
2021
2022
2021
A largo plazo
91.063
69.549
-
-
359
2.712
2.470
2.725
-
-
1.189
-
91.422
72.261
3.659
2.725
A corto plazo
administraciones públicas) (Nota 9)
56.008
51.133
-
-
115.220
67.388
-
-
-
-
-
507
29.256
2.868
-
-
200.484
121.389
-
507
A coste amortizado
A valor razonable con cambios
en pérdidas y ganancias
Pasivos financieros en miles de euros
2022
2021
2022
2021
A largo plazo
153.664
148.859
-
-
-
-
-
131
69.092
17.870
-
-
222.756
166.729
-
131
A corto plazo
52.270
37.680
-
-
-
-
2.342
-
27)
232.488
208.302
-
-
12.609
623
-
-
administraciones públicas) (Nota 15)
101.785
54.144
-
-
399.152
300.749
2.342
-
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
7.2. ANÁLISIS POR VENCIMIENTOS
Los importes de los instrumentos financieros con un vencimiento determinado o determinable
clasificados por año de vencimiento son los siguientes:
Activos financieros
Ejercicio 2022
2023
2024
2025
2026
2027
Años
posteriores
Total
Inversiones en empresas del grupo y asociadas:
- Créditos a empresas del grupo (Nota 9)
115.220
9.570
3.865
5.760
835
71.033
206.283
115.220
9.570
3.865
5.760
835
71.033
206.283
Otras inversiones financieras:
- Otros activos financieros (Nota 9)
29.256
2.829
-
-
-
-
32.085
- Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
(Salvo administraciones públicas) (Nota 9)
56.008
-
-
-
-
-
56.008
- Derivados (Notas 14 y 15)
-
1.189
-
-
-
-
1.189
85.264
4.018
-
-
-
-
89.282
Pasivos financieros
Ejercicio 2022
2023
2024
2025
2026
2027
Años
posteriores
Total
- Deudas con entidades de crédito (Nota 14)
52.270
30.176
32.862
26.541
35.514
28.571
205.934
- Préstamos de empresas del grupo y asociadas
(Notas 15 y 27)
232.488
-
-
-
-
-
232.488
- Otros pasivos financieros (Nota 15)
12.609
67.521
1.349
164
58
-
81.701
- Derivados (Nota 14)
2.342
-
-
-
-
-
2.342
- Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
(Salvo administraciones públicas) (Nota 15)
101.785
-
-
-
-
-
101.785
401.494
97.697
34.211
26.705
35.572
28.571
624.250
7.3. CALIDAD CREDITICIA DE LOS ACTIVOS FINANCIEROS
Los activos financieros, diferentes de las participaciones y saldos con empresas del grupo y asociadas,
corresponden principalmente a emisiones realizadas por entidades financieras españolas de primer nivel
y a fondos de inversión gestionados por entidades de reconocido prestigio, cuyos activos se encuentran
depositados en entidades nacionales o internaciones de primer nivel.
El riesgo de crédito de las partidas a cobrar de clientes y otras partidas a cobrar se gestiona mediante la
clasificación de riesgo de cada uno de sus clientes y la exigencia de prepagos o garantías (avales) en
aquellos casos en que los límites asignados se sobrepasen.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
8. PARTICIPACIONES EN EMPRESAS DEL GRUPO Y ASOCIADAS
Los movimientos producidos en los ejercicios 2022 y 2021 en las participaciones en empresas del Grupo y
asociadas se resumen a continuación:
Coste
Depreciación
Valor neto contable
Ejercicio 2022
2021
Altas
Bajas
2022
2021
Altas
Bajas
2022
2021
2022
Participaciones en empresas del
Grupo
Dominion I+D, S.L.
3
-
-
3
-
-
-
-
3
3
Dominion Baires, S.A.
11
-
-
11
-
-
-
-
11
11
Dominion SPA
5.850
-
-
5.850
(816)
(1.002)
-
(1.818)
5.034
4.032
Dominion Smart Solutions, S.A.U.
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Dominion Perú Soluciones y Servicios
SAC
6.793
-
-
6.793
-
-
-
-
6.793
6.793
Mexicana Electrónica Industrial, S.A.
de C.V
15.111
-
-
15.111
-
-
-
-
15.111
15.111
Bilcan Global Services, S.L (Grupo).
44.550
-
-
44.550
-
-
-
-
44.550
44.550
Dominion Industry & Infrastructures,
S.L.
34.300
-
-
34.300
(23.325)
(4.853)
-
(28.178)
10.975
6.122
Dominion Energy, S.A.
42.800
66.920
-
109.720
-
-
-
-
42.800
109.720
The Phone House Spain, S.L.U.
96.790
-
-
96.790
-
(31.004)
-
(31.004)
96.790
65.786
Connected World Services Europe,
S.L.U.
495
-
-
495
-
-
-
-
495
495
Dominion Colombia, S.A.S (antes
Diseños y Productos Técnicos -
DITECSA Colombia)
3.244
-
-
3.244
-
(3.000)
-
(3.000)
3.244
244
Dominion Servicios
Medioambientales, S.L.
3.506
-
-
3.506
-
-
-
-
3.506
3.506
Instalaciones Eléctricas Scorpio, S.A
4.414
-
-
4.414
-
-
-
-
4.414
4.414
Original Distribución Spain Iberia, S.A.
31
-
-
31
-
-
-
-
31
31
Bygging India Limited
13.846
-
-
13.846
-
-
-
-
13.846
13.846
Interbox Technology, S.L.
2.694
-
-
2.694
-
-
-
-
2.694
2.694
Ampliffica México, S.A. de C.V.
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Smart Nagusi, S.L.
42
-
-
42
-
-
-
-
42
42
Abside Smart Financial Technologies,
S.L.
4.688
-
-
4.688
-
-
-
-
4.688
4.688
Dominion Smart Innovation S.A. de
C.V.
2.775
-
-
2.775
-
-
-
-
2.775
2.775
Beroa Technology Group, GmbH
37.447
-
-
37.447
-
(12.600)
-
(12.600)
37.447
24.847
Dominion E&C Iberia S.A.U.
11.411
-
-
11.411
-
(6.975)
-
(6.975)
11.411
4.436
Global Dominion Access USA
1.914
-
-
1.914
-
(1.914)
-
(1.914)
1.914
-
Dominion Global France SAS
11.007
-
-
11.007
-
-
-
-
11.007
11.007
Dominion Global PTY Ltd
8.401
-
-
8.401
-
-
-
-
8.401
8.401
Dominion Denmark A/S
10.061
4.001
-
14.062
-
(9.760)
-
(9.760)
10.061
4.302
Cri Enerbility, SRL antes (Chimneys
and Refractories International SRL)
31.731
-
-
31.731
-
-
-
-
31.731
31.731
Dominion Arabia Industry LLC
1.161
-
-
1.161
-
-
-
-
1.161
1.161
Dominion Industry Argentina
109
-
-
109
-
(109)
-
(109)
109
-
Facility Management Exchange, S.L.
647
-
-
647
-
(647)
-
(647)
647
-
Zwipit, S.A.
3.903
-
-
3.903
-
-
-
-
3.903
3.903
Dominion Centroamericana, S.A.
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Ampliffica, S.L.
2
-
-
2
-
-
-
-
2
2
Dominion Polska Z.o.o.
-
2.578
-
2.578
-
(2.578)
-
(2.578)
-
-
Servishop Manlogist, S.A.
-
753
-
753
-
-
-
-
-
753
ZH Ingenieros, S.A.S.
-
3.919
-
3.919
-
-
-
-
-
3.919
Otros menores
-
3
-
3
-
-
-
-
-
3
Total
399.737
78.174
-
477.911
(24.141)
(74.442)
-
(98.583)
375.596
379.328
Participaciones en asociadas (*)
-
-
Sociedad Concesionaria Salud Siglo
XXI, S.A.
3.739
-
-
3.739
-
-
-
-
3.739
3.739
Medbuying Group Technologies, S.L.
4.500
-
-
4.500
-
-
-
-
4.500
4.500
Sociedad Concesionaria Hospital Buin
Paine, S.A.
954
472
-
1.426
-
-
-
-
954
1.426
Advanced Flight Systems, S.L.
339
-
(339)
-
(339)
-
339
-
-
-
Ampliffica México, S.A. de C.V.
169
-
-
169
-
-
-
-
169
169
Total
9.701
472
(339)
9.834
(339)
-
339
-
9.362
9.834
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Coste
Depreciación
Valor neto contable
Ejercicio 2021
2020
Altas
Bajas
Efecto
fusión
(nota 1)
2021
2020
Altas
2021
2020
2021
Participaciones en empresas del Grupo
Dominion I+D, S.L.
3
-
-
-
3
-
-
-
3
3
Dominion Baires, S.A.
11
-
-
-
11
-
-
-
11
11
Dominion SPA
5.850
-
-
-
5.850
(816)
-
(816)
5.034
5.034
Dominion Perú Soluciones y Servicios SAC
6.793
-
-
-
6.793
-
-
-
6.793
6.793
Mexicana Electrónica Industrial, S.A. de C.V
15.111
-
-
-
15.111
-
-
-
15.111
15.111
Bilcan Global Services, S.L (Grupo).
44.550
-
-
-
44.550
-
-
-
44.550
44.550
Dominion Industry & Infrastructures, S.L.
34.300
-
-
-
34.300
(20.600)
(2.725)
(23.325)
13.700
10.975
Dominion Energy, S.A.
17.800
25.000
-
-
42.800
-
-
-
17.800
42.800
The Phone House Spain, S.L.U.
96.790
-
-
-
96.790
-
-
-
96.790
96.790
Connected World Services Europe, S.L.U.
495
-
-
-
495
-
-
-
495
495
Dominion Colombia, S.A.S (antes Diseños y
Productos Técnicos - DITECSA Colombia)
3.244
-
-
-
3.244
-
-
-
3.244
3.244
Dominion Servicios Medioambientales, S.L.
2.506
1.000
-
-
3.506
-
-
-
2.506
3.506
Instalaciones Eléctricas Scorpio, S.A
4.414
-
-
-
4.414
-
-
-
4.414
4.414
Original Distribución Spain Iberia, S.A.
31
-
-
-
31
-
-
-
31
31
Bygging India Limited
13.846
-
-
-
13.846
-
-
-
13.846
13.846
Interbox Technology, S.L.
2.694
-
-
-
2.694
-
-
-
2.694
2.694
Ampliffica México, S.A. de C.V.
1.625
-
(1.625)
-
-
-
-
-
1.625
-
Smart Nagusi, S.L.
42
-
-
-
42
-
-
-
42
42
Abside Smart Financial Technologies, S.L.
4.688
-
-
-
4.688
-
-
-
4.688
4.688
Dominion Smart Innovation S.A. de C.V.
2.775
-
-
-
2.775
-
-
-
2.775
2.775
Beroa Technology Group, GmbH
37.447
-
-
-
37.447
-
-
-
37.447
37.447
Dominion E&C Iberia S.A.U.
11.411
-
-
-
11.411
-
-
-
11.411
11.411
Global Dominion Access USA
1.914
-
-
-
1.914
-
-
-
1.914
1.914
Dominion Global France SAS
11.007
-
-
-
11.007
-
-
-
11.007
11.007
Dominion Global PTY Ltd
8.401
-
-
-
8.401
-
-
-
8.401
8.401
Dominion Denmark A/S
10.061
-
-
-
10.061
-
-
-
10.061
10.061
Chimneys and Refractories International SRL
31.731
-
-
-
31.731
-
-
-
31.731
31.731
Dominion Arabia Industry LLC
1.161
-
-
-
1.161
-
-
-
1.161
1.161
Dominion Industry Argentina
109
-
-
-
109
-
-
-
109
109
Facility Management Exchange, S.L.
422
225
-
-
647
-
-
-
422
647
Zwipit, S.A.
3.903
-
-
-
3.903
-
-
-
3.903
3.903
Ampliffica, S.L.
-
2
-
-
2
-
-
-
-
2
Total
375.135
26.227
(1.625)
-
399.737
(21.416)
(2.725)
(24.141)
353.719
375.596
Participaciones en asociadas (*)
Sociedad Concesionaria Salud Siglo XXI, S.A.
3.739
-
-
-
3.739
-
-
-
3.739
3.739
Medbuying Group Technologies, S.L.
4.500
-
-
-
4.500
-
-
-
4.500
4.500
Sociedad Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A.
-
954
-
-
954
-
-
-
-
954
Advanced Flight Systems, S.L.
-
339
-
-
339
-
(339)
(339)
-
-
Ampliffica México, S.A. de C.V.
-
169
-
-
169
-
-
-
-
169
Total
8.239
1.462
-
-
9.701
-
(339)
(339)
8.239
9.362
Ninguna de las empresas en las que la Sociedad tiene participación cotiza en Bolsa.
Los movimientos producidos en el ejercicio 2022 en empresas del Grupo participadas por la Sociedad, han
sido los siguientes:
½
Dominion Denmark, A/S:
Con fecha 22 de diciembre de 2022 tiene lugar una junta general extraordinaria de Dominion Denmark,
A/S, en la que se acuerda realizar una ampliación de capital social por capitalización de una deuda ya
existente con la Sociedad por importe de 4 millones de euros que queda inscrita en el propio ejercicio
2022.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
½
Dominion Polska, z.o.o:
Con fecha 25 de octubre de 2022 se firma un acuerdo entre Dominion Deutschland GmbH y Global
Dominion Access, S.A. en el que la primera transfiere el 100% de la participación de Dominion Polska,
z.o.o. por un precio de venta de 1 euro. Asimismo, en la misma fecha, la filial alemana transfiere los
créditos pendientes que mantiene con la filial polaca a la Sociedad quien, junto con sus propios créditos,
formaliza una ampliación de capital en la filial polaca por capitalización de dichas deudas por importe de
2,6 millones de euros.
½
Servishop Manlogist, S.A.:
Con fecha 30 de mayo de 2022 se eleva a público el contrato de compraventa del 100% de las acciones
de la sociedad española Servishop Manlogist, S.A. por parte de Global Dominion Access, S.A. Esta
sociedad se dedica a la prestación de servicios recurrentes o puntuales de gestión de mantenimiento y
de reparaciones en bienes inmuebles en instalaciones técnicas diversas para empresas multipunto en
España (negocio principal) y tiene como actividad complementaria el desarrollo de servicios “Imagen
Express”, consistente en la ejecución de micro reformas (conjuntamente con el negocio principal)
complementando el negocio de la filial Facility Management Exchange, S.L. (FAMAEX).
El precio de adquisición de la operación tiene dos componentes: fijo y variable. El precio fijo asciende a
600 miles de euros, de los cuales 500 miles de euros se han pagado al contado en el momento de la firma
de la escritura y los 100 miles de euros restantes se han abonado en enero 2023. Este precio fijo podrá
ser objeto de ajustes en atención al valor del Patrimonio neto que finalmente surja de la revisión de los
estados financieros iniciales. El precio variable dependerá de la evolución del circulante neto operativo
de dicha compañía en los dos años siguientes a la fecha de adquisición. A la fecha de elaboración de las
presentes cuentas anuales se ha considerado un precio total por la operación de 753 miles de euros.
½
ZH Ingenieros, S.A.S.:
El 30 de septiembre de 2022 se formaliza el acuerdo de compraventa mediante el cual la sociedad
dominante adquiere el 75% de la sociedad colombiana ZH Ingenieros, S.A.S., dedicada a la ejecución de
obras civiles, mecánicas, eléctricas, instrumentación y de control a la industria básica de hidrocarburos,
minera, gas y energía, al mantenimiento, reparación, limpieza y aplicación de recubrimientos a tanques
de almacenamiento, tuberías y estructuras en servicio o fuera de operación y a proyectos generales de
ingeniería en Colombia y países con los cuales la República de Colombia tenga pactos o convenios de
cooperación mutuos. Esta actividad complementa la actividad del área de Servicios Medioambientales
que está operando básicamente en España.
El precio de adquisición de la operación se compone de dos componentes; fijo y variable. El precio
fijo asciende a un total de 13.000 millones de pesos colombianos (2,9 millones de euros al tipo de
cambio de la operación) de los cuales, 6.000 millones de pesos colombianos se han pagado al
contado, 3.000 millones de pesos colombianos se pagarán a los 6 meses de cerrada la operación,
2.500 millones de pesos colombianos a los 12 meses de cerrada la operación, y los restantes 1.500
millones de pesos colombianos se pagarán en 2023. El precio variable se fijará en función de un
multiplicador sobre el EBITDA promedio de los ejercicios 2022 a 2024 y se ha estimado en 4.500
millones de pesos colombianos (1 millón de euros al tipo de cambio de la fecha de operación).
½
Dominion Energy, S.A.:
En el mes de septiembre de 2022 la Sociedad ha adquirido la participación del socio minoritario de esta
filial, en consecuencia, la Sociedad ha pasado a ostentar el 100% de participación en la filial. El precio
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
acordado asciende a 66,9 millones de euros, que se encuentran pendientes de pago al cierre del ejercicio
y su vencimiento será en el año 2024 (Nota 15).
½
Depreciación ejercicio 2022:
En el ejercicio 2022, fruto de la evaluación de la recuperación de las inversiones en empresas del grupo
y asociadas realizada por la Dirección (Nota 2.2), se ha procedido a registrar un deterioro por importe de
74.442 miles de euros bajo el epígrafe “Deterioro y resultado por enajenaciones de inversiones en
empresas del grupo y asociadas” de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta (Nota 18).
La Dirección de la Sociedad, ha conjugado esta evaluación con la consideración como valor comparable
del patrimonio neto de la sociedad participada corregido por las plusvalías tácitas netas existentes a la
fecha de valoración, alcanzando la misma conclusión respecto al registro del deterioro mencionado.
Los movimientos producidos en el ejercicio 2021 en empresas del Grupo participadas por la Sociedad, han
sido los siguientes:
½
Dominion Energy, S.A.
El 2 de diciembre de 2021 se firmó el acuerdo de inversión con Mast Investments, S,a,r,l. (Mast) mediante
el cual se incorporó como socio minoritario en el negocio de Energías Renovables (Green) del Grupo
Dominion. Con esta operación Dominion buscaba acelerar el crecimiento del negocio de energías limpias
y convertirlo en un player IPP (Productor Independiente de Energía) de relevancia en el sector. Mast se
incorporó al Grupo con una participación de un 23,4% sobre la dependiente Dominion Energy, S.L.
aportando 50 millones. Dominion, a su vez, aportó a dicho negocio 25 millones adicionales, que, junto a lo
aportado por el socio minoritario, servirán para financiar los proyectos que ya tiene en cartera y que
superan 1 GW de potencia.
½
Ampliffica Mexico, S.A. de C.V.
Por otro lado, el 15 de diciembre de 2021 se produjo otra operación de entrada de un socio en el negocio
llamado LEADERA que actualmente desarrollaba la dependiente mexicana Ampliffica Mexico, S.A de C.V.
en Latinoamérica. El acuerdo conlleva la venta de un 51%, y, por tanto, pérdida de control, de la sociedad
mexicana mencionada. El precio de venta de las acciones se fijó en 2 millones de euros más un ajuste a
dicho precio en relación al circulante operativo traspasado de 0,2 millones de euros. Esta operación
generó el registro de una plusvalía de aproximadamente 1,9 millones de euros, registrada en la cuenta de
pérdidas y ganancias del ejercicio 2021.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
½
Sociedad Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A. de C.V.
En el mes de mayo de 2021, la Sociedad constituyó junto con otros socios la Sociedad Concesionaria
Hospital Buin Paine, S.A. de nacionalidad chilena, cuyo objeto social es el diseño, construcción,
conservación y explotación de la obra pública fiscal denominada “Hospital de Buin-Paine” mediante el
sistema de concesiones, así como la prestación y explotación de los servicios básicos, especiales
obligatorios y complementario, que se convengan en el Contrato de Concesión. La sociedad se constituyó
con un capital de 13.000 millones de pesos chilenos, de los cuales se pagaron 5.000 millones de pesos
chilenos, equivalentes a la fecha de constitución a aproximadamente 5,8 millones de euros, de los cuales
Global Dominion Access, S.A. suscribió una participación del 10%, lo que supuso un desembolso inicial de
585 miles de euros, con participación en el Consejo de Administración y derecho de voto en las decisiones
estratégicas de la compañía. Adicionalmente, antes del cierre del ejercicio 2021 los accionistas pactaron
realizar una aportación adicional por un total de 3.700 millones de pesos, de los cuales la Sociedad aportó
el 10% correspondiente a un equivalente de 381 miles de euros.
En el ejercicio 2022 se ha finalizado la aportación restante de 4.300 millones de pesos hasta completar el
capital social de constitución, cuya aportación para la Sociedad ha supuesto una salida de tesorería de 472
miles de euros.
½
Dominion Servicios Medioambientales, S.L.
El 30 de septiembre de 2021 se elevó a público el acuerdo de fusión por absorción mediante el cual la
dependiente Dominion Servicios Medioambientales, S.L., absorbía a Audere Investment, S.L. y Tankiac,
S.L.U. (empresas participadas de Audere Investment, S.L.) fijándose un canje de valores entre los socios
aportantes mediante el cual la Sociedad dominante ostentaba un 75% de esta dependiente fusionada.
½
Dominion Industry & Infraestructures, S.L.
En el ejercicio 2021 se procedió a deteriorar la participación de Dominion Industry & Infraestructures, S.L.
por importe de 2,7 millones de euros, registrando el efecto correspondiente dentro del epígrafe “Deterioro
y resultado por enajenaciones de inversiones en empresas del grupo y asociadas” de la cuenta de pérdidas
y ganancias adjunta del ejercicio 2021.
Los importes del capital, reservas, resultado del ejercicio y otra información de interés, según aparecen
en las cuentas anuales individuales de las empresas, son como sigue:
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Ejercicio 2022
Sociedad
Capital
Reservas
Otras
partidas
Resultado
explotación
Resultado
ejercicio
Valor neto
contable de la
participación
Fondo de
comercio implícito
originario
Dependientes
Mexicana de Electrónica Industrial, S.A. de
C.V. (*) (**)
3.101
8.079
(956)
7.437
3.905
15.111
2.382
Dominion I+D, S.L. (***)
3
892
(36)
200
185
3
-
Dominion Baires, S.A. (*) (**)
14
1.815
(1.155)
607
(407)
11
-
Dominion SPA (*) (**)
5.946
3.131
(339)
(893)
(352)
4.032
-
Dominion Peru Soluciones y Servicios SAC.
(*) (**)
6.792
3.067
(803)
4.587
2.172
6.793
-
Bilcan Global Services, S.L. (**)
44.553
31.444
-
3.347
3.148
44.550
48.385
Dominion Industry & Infrastructures, S.L.
(**)
7.188
(6.877)
(1)
(4.968)
(5.813)
6.122
11.400
Dominion Energy, S.A. (**)
1.000
193.536
(24)
51.719
37.278
109.720
19.072
The Phone House Spain, S.L.U. (**)
50.060
(39.105)
-
(11.110)
(14.661)
65.786
49.123
Connected World Services Europe, S.L.U.
(***)
3
1.742
-
(232)
(509)
495
4.883
Dominion Colombia, S.A.S (*) (***)
2.706
(1.509)
(559)
1.006
(325)
244
1.011
Dominion Servicios Medioambientales, S.L.
(**)
4.631
12.252
-
5.820
5.303
3.506
2.632
Instalaciones Eléctricas Scorpio, S.A. (***)
500
3.775
-
668
662
4.414
1.545
Original Distribución Spain Iberia, S.A. (**)
60
(118)
-
434
(159)
31
475
Bygging India Limited (*) (**)
2.083
10.804
(867)
1.714
809
13.846
7.736
Interbox Technology, S.L. (**)
60
5.512
-
3.279
44
2.694
-
Smart Nagusi, S.L. (***)
90
(51)
-
(21)
(21)
42
-
Abside Smart Financial Technologies, S.L.
(**)
4.001
(142)
-
(19)
(4)
4.688
2.796
Dominion Smart Innovation S.A. de C.V. (*)
(**)
6.077
(2.186)
81
294
437
2.775
-
Global Ampliffica Perú, S.A.C. (*) (***)
1
58
(1)
43
30
-
-
Beroa Technology Group, GmbH (**)
15.300
(8.953)
-
2.168
1.399
24.847
17.139
Dominion E&C Iberia S.A.U. (**)
4.000
(3.285)
-
467
(3.222)
4.436
6.911
Global Dominion Access USA (*)
3.435
(9.891)
-
(1.565)
(2.508)
-
-
Dominion Global France SAS (**)
1.126
3.753
-
(1.046)
(1.259)
11.007
4.924
Dominion Global PTY Ltd (*) (**)
1.408
6.023
-
1.713
867
8.401
141
Dominion Denmark A/S (*) (**)
202
5.348
-
(8.347)
(8.820)
4.302
-
Cri Enerbility, SRL antes (Chimneys and
Refractories International SRL) (**)
2.000
11.386
-
570
311
31.731
16.280
Dominion Arabia Industry LLC (*) (***)
497
3.973
-
64
60
1.161
-
Dominion Industry Argentina (*) (**)
5
(1.208)
-
1.723
(148)
-
-
Facility Management Exchange, S.L. (***)
9
(918)
-
(90)
(116)
-
738
Zwipit, S.A. (***)
62
467
-
72
72
3.903
3.779
Dominion Centroamericana, S.A. (*)(***)
9
4.013
(3)
2.089
1.945
-
-
Ampliffica, S.L. (***)
3
(598)
-
(277)
(279)
2
-
Dominion Polska Z.o.o.
431
48
-
288
247
-
-
Servishop Manlogist, S.A.
328
(189)
-
(180)
(181)
753
252
ZH Ingenieros, S.A.S.
231
2.234
(162)
1.404
1.154
3.919
3.247
Otras menores
-
-
-
-
-
3
-
379.328
204.852
Asociadas
Sociedad Concesionaria Salud Siglo XXI,
S.A.
3.739
Medbuying Group Technologies, S.L.
4500
Sociedad Concesionaria Hospital Buin
Paine, S.A.
1426
Advanced Flight Systems, S.L.
0
Ampliffica México, S.A. de C.V.
169
9.834
(*) Datos convertidos de moneda nacional a euros al tipo de cambio a cierre del ejercicio 2022.
(**) Sociedades auditadas.
(***) Sociedades no auditadas.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Ejercicio 2021
Sociedad
Capital
Reservas
Otras
partidas
Resultado
explotación
Resultado
ejercicio
Valor neto
contable de la
participación
Fondo de
comercio
implícito orginario
Dependientes
Mexicana de Electrónica Industrial, S.A. de
C.V. (*) (**)
3.101
2.166
(1.261)
(209)
(1.735)
15.111
2.039
Dominion I+D, S.L. (***)
3
1.085
(55)
(526)
(564)
3
-
Dominion Baires, S.A. (*) (**)
14
1.908
(825)
516
52
11
-
Dominion SPA (*) (**)
5.946
(1.802)
(584)
4.224
593
5.034
265
Dominion Peru Soluciones y Servicios SAC.
(*) (**)
6.792
(2.250)
(1.275)
1.052
974
6.793
-
Bilcan Global Services, S.L. (**)
44.553
(24.279)
-
(394)
(1.368)
44.550
51.367
Dominion Industry & Infrastructures, S.L.
(**)
7.188
7.448
(4)
(2.470)
(2.742)
10.975
11.400
Dominion Energy, S.A. (**)
1.000
100.965
-
22.374
19.291
42.800
18.759
The Phone House Spain, S.L.U. (**)
50.060
(11.348)
-
211
(235)
96.790
44.768
Connected World Services Europe, S.L.U.
(***)
3
1.061
-
1.853
1.703
495
-
Dominion Colombia, S.A.S (*) (***)
2.706
(870)
(445)
466
11
3.244
1.244
Dominion Servicios Medioambientales, S.L.
(**)
4.631
48
(25)
1.836
1.642
3.506
1.629
Instalaciones Eléctricas Scorpio, S.A. (***)
500
2.325
-
199
126
4.414
1.545
Original Distribución Spain Iberia, S.A. (**)
60
134
-
962
331
31
475
Bygging India Limited (*) (**)
2.083
7.601
(285)
2.144
1.584
13.846
7.654
Interbox Technology, S.L. (**)
60
5.731
-
1.851
448
2.694
-
Smart Nagusi, S.L. (***)
90
(7)
-
(1)
(2)
42
-
Abside Smart Financial Technologies, S.L.
(**)
4.001
(251)
-
129
117
4.688
2.795
Dominion Smart Innovation S.A. de C.V. (*)
(**)
6.077
(3.181)
(236)
26
119
2.775
-
Beroa Technology Group, GmbH (**)
15.300
(8.407)
-
(92)
524
37.447
17.139
Dominion E&C Iberia S.A.U. (**)
4.000
(2.530)
-
409
(755)
11.411
6.911
Global Dominion Access USA (*)
3.242
(7.667)
-
(836)
(1.601)
1.914
-
Dominion Global France SAS (**)
1.126
3.559
-
(380)
116
11.007
4.924
Dominion Global PTY Ltd (*) (**)
1.416
4.948
-
-
1.101
8.401
132
Dominion Denmark A/S (*) (**)
190
3.206
-
(209)
(2.761)
10.061
1.792
Cri Enerbility, SRL antes (Chimneys and
Refractories International SRL) (**)
2.000
10.748
-
282
638
31.731
16.280
Dominion Arabia Industry LLC (*) (***)
469
4.097
-
11
(333)
1.161
-
Dominion Industry Argentina (*) (**)
7
(906)
-
63
(110)
109
-
Facility Management Exchange, S.L. (***)
9
(117)
-
(593)
(608)
647
477
Zwipit, S.A. (***)
62
114
-
254
209
3.903
3.779
Dominion Centroamericana, S.A. (*)(***)
9
137
11
218
170
-
-
Ampliffica, S.L. (***)
3
-
-
(40)
(40)
2
-
375.596
195.374
Asociadas
Sociedad Concesionaria Salud Siglo XXI,
S.A. (*) (**)
3.739
Medbuying Group Technologies, S.L. (**)
4.500
Sociedad Concesionaria Hospital Buin
Paine, S.A. (*) (**)
954
Ampliffica Mexico, S.L. (*) (***)
169
9.362
(*) Datos consolidados convertidos de moneda nacional a euros al tipo de cambio a cierre del ejercicio 2021.
(**) Sociedades auditadas.
(***) Sociedades no auditadas.
Durante el ejercicio 2022, la Sociedad han recibido dividendos por parte de sus sociedades participadas
Interbox Technology S.L., Original Distribución Spain Iberia, S.A., Dominion Servicios Medioambientales,
S.L., Dominion SpA y Dominion Centroamericana, S.A., por importe de 0,5, 0,1, 1, 0,2 y 0,1 millones de euros,
respectivamente, registrado dentro del epígrafe “Importe neto de la cifra de negocios” de la cuenta de
pérdidas y ganancias del ejercicio 2022.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Durante el ejercicio 2021 la Sociedad recibió dividendos por parte de sus sociedades participadas
Chimneys and Refractories International SRL, Ampliffica México, S.A. de C.V. y Sociedad Concesionaria
Salud Siglo XXI, S.A. por importe s de 2,5, 0,7 y 0,5 miles de euros registrado dentro del epígrafe “Importe
neto de la cifra de negocios” de la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio 2021.
9. PRÉSTAMOS Y PARTIDAS A COBRAR
2022
2021
No corriente
- Créditos a empresas del grupo (Nota 27)
91.063
69.549
- Otros activos financieros
4.018
5.437
95.081
74.986
Corriente
Deudas comerciales y otras cuentas a cobrar
- Clientes por ventas y prestación de servicios
41.406
37.652
- Clientes empresas del grupo y asociadas (Nota 27)
13.745
11.742
- Deudores varios
205
142
- Hacienda Pública deudora (Nota 16)
1.416
17
- Provisión por insolvencias de tráfico
(636)
(636)
- Periodificaciones
1.288
2.233
57.424
51.150
Inversiones financieras a corto plazo
- Créditos a empresas del grupo y asociadas (Nota 27)
115.220
67.388
- Derivados
-
507
- Otros activos financieros
29.256
2.868
144.476
70.763
Los valores razonables de los créditos y partidas a cobrar no difieren de sus valores contables.
A 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021, el epígrafe de “Otros activos financieros a largo plazo”
recoge principalmente la parte del precio aplazado correspondiente a la enajenación de la inversión
financiera que poseía la Sociedad en Guuk Telecom, S.A. El saldo registrado por este concepto asciende a
2,5 millones de euros, siendo su vencimiento en el ejercicio 2027.
Activos financieros a coste amortizado
El epígrafe “Clientes por ventas y prestaciones de servicios” se desglosa como sigue:
2022
2021
Clientes por ventas y prestaciones de servicios
30.740
19.145
Clientes, proyectos en ejecución pendientes de facturar
10.666
18.507
41.406
37.652
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
El importe detallado como “Clientes por ventas y prestaciones de servicios” corresponde a las
facturaciones realizadas a clientes por trabajos ejecutados o servicios prestados pendientes de cobro al
cierre de los ejercicios 2022 y 2021. Como “Clientes, proyectos en ejecución pendientes de facturar” se
recoge la valoración, a precio de venta, de la producción ejecutada y de los servicios prestados al 31 de
diciembre de 2022 que serán facturados con posterioridad a dicha fecha.
La exposición máxima al riesgo de crédito a la fecha de presentación de la información es el valor razonable
de cada una de las categorías de cuentas a cobrar indicadas anteriormente. La Sociedad no mantiene
ninguna garantía como seguro.
El plazo de cobro de clientes se encuentra dentro de la horquilla de 90 y 120 días. No obstante,
históricamente se ha considerado que, por las características de los clientes de la Sociedad, los saldos a
cobrar con vencimiento entre 120 y 180 días no tienen riesgo de crédito. La Sociedad mantiene una
provisión por deterioro de 636 miles de euros (2021: 636 miles de euros), correspondiente a los saldos
vencidos a más de 360 días con problemas específicos de cobro identificados de forma individualizada.
Para el resto de saldos vencidos, la Dirección no estima problemas de recuperabilidad en la medida de que
se trata de saldos con clientes para los que no existe un historial reciente de morosidad. Por lo tanto, al
cierre de los ejercicios 2022 y 2021, todas las cuentas a cobrar, vencidas o no, cuya recuperabilidad se
podía considerar dudosa en dichas fechas, han sido provisionadas.
El movimiento de la provisión por pérdidas por deterioro de valor de las cuentas a cobrar a clientes es el
siguiente:
Miles de euros
2022
2021
Saldo inicial
636
780
Cancelación de saldos
-
(144)
Saldo final
636
636
Los importes factorizados o los contratos de venta de saldos de clientes al cierre del ejercicio han sido
dados de baja de la cifra de clientes por cumplir las condiciones para considerarlos factoring sin recurso y
haber transmitido, por tanto, los riesgos derivados, tanto de mora como de impago, a las entidades
financieras y no mantener la Sociedad involucración continuada con los mismos. Al 31 de diciembre de
2022, este importe asciende a 0,17 millones de euros (2021: 1,3 millones de euros).
Saldos en moneda extranjera
Dentro del importe recogido por la Sociedad como “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar”, se
recogen 13 miles de euros de dólares americanos (2021: 26 miles de euros de dólares americanos).
Créditos con empresas del grupo y asociadas
Este epígrafe recoge el saldo de las cuentas corrientes que la Sociedad tiene con varias sociedades del
Grupo que devengan un tipo de interés de mercado durante el 2022 y 2021 comprendido entre el 1% y 10%
(Nota 27).
Otros activos financieros a corto plazo
Al 31 de diciembre de 2022 este epígrafe recoge el importe depositado en un plazo fijo por importe de 28,6
millones de euros, remunerado al 3,29% y con vencimiento en 2023.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Al 31 de diciembre de 2021 este epígrafe recogía, principalmente, la parte del precio aplazado de la venta
del 51% de Ampliffica Mexico, S.A. de C.V. y al importe pendiente de cobro por la venta de la rama de
actividad de soluciones relativas al sector salud llevada a cabo por la Sociedad en el ejercicio 2021.
Los valores contables de los préstamos y partidas a cobrar están principalmente denominados en euros.
10. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES
2022
2021
Tesorería
41.499
82.191
41.499
82.191
No existen restricciones a la disponibilidad de la tesorería. Al 31 de diciembre de 2022 existe efectivo por
23 millones de euros denominados en dólares (2021: 0,7 millones de euros denominados en dólares).
11. CAPITAL Y PRIMA DE EMISIÓN
Nº de acciones
Capital suscrito
Prima de emisión
Acciones propias
Al 31 de diciembre de 2020
169.496.963
21.187
214.640
(17.980)
Operaciones con acciones propias
-
-
-
(23.253)
Reducción de capital por amortización de
acciones propias
(8.795.186)
(1.099)
-
32.120
Al 31 de diciembre de 2021
160.701.777
20.088
214.640
(9.113)
Operaciones con acciones propias
-
-
-
(27.416)
Reducción de capital por amortización de
acciones propias
(8.035.089)
(1.005)
-
33.485
Traspaso previo al dividendo
-
-
(20.000)
-
Al 31 de diciembre de 2022
152.666.688
19.083
194.640
(3.044)
a)
Capital
Con fecha 4 de noviembre de 2022 se eleva a público el acuerdo social de reducción de capital mediante
amortización de acciones propias autorizado por la Junta General de Accionistas celebrada el 10 de mayo
de 2022. En base a dicho acuerdo se reduce el capital social de la Sociedad dominante en un importe
nominal de 1.005 miles de euros mediante la amortización de 8.035.089 acciones propias de 0,125 euros de
valor nominal cada una. Como consecuencia de lo anterior, el capital social de la Sociedad dominante pasa
a ser de 19.083 miles de euros.
Asimismo, con fecha 3 de noviembre de 2021 se elevó a público el acuerdo social de reducción de capital
mediante amortización de acciones propias autorizado por la Junta General de Accionistas celebrada el 13
de abril de 2021. En base a dicho acuerdo se redujo el capital social de la Sociedad dominante en un importe
nominal de 1.099 miles de euros mediante la amortización de 8.795.186 acciones propias de 0,125 euros de
valor nominal cada una.
No existen restricciones para la libre transmisibilidad de las mismas. Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 las
sociedades que participan en el capital social en un porcentaje igual o superior al 10% son las siguientes:
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
2022
2021
Número de
acciones
Porcentaje de
participación
Número de
acciones
Porcentaje de
participación
Acek Desarrollo y Gestión Industrial, S.L.
22.978.560
15,05%
22.978.560
14,30%
b)
Prima de emisión de acciones
En la Junta General de Accionistas celebrada el 10 de mayo de 2022 se ha aprobado, previamente a la
distribución de un dividendo con cargo a las reservas de libre disposición, un traspaso de la reserva de libre
disposición Prima de emisión a la cuenta de Resultados negativos de ejercicios anteriores del balance de
la Sociedad dominante por un importe de 20.000 euros.
Esta reserva es de libre disposición.
c)
Acciones en patrimonio propias
El movimiento en los ejercicios 2022 y 2021 de la partida de acciones en patrimonio propias tanto en
número de acciones como en miles de euros ha sido el siguiente:
Nº Acciones
Miles de euros
Saldo inicial 31 diciembre 2020
5.493.741
17.980
Adquisiciones
5.275.165
23.253
Amortización acciones
(8.795.186)
(32.120)
Saldo inicial 31 diciembre 2021
1.973.720
9.113
Adquisiciones
6.949.833
27.416
Amortización acciones
(8.035.089)
(33.485)
Saldo final 31 diciembre 2022
888.464
3.044
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
La Sociedad a 31 de diciembre de 2022 tiene un total de 888.464 acciones que representan un 0,58% del
capital social a dicha fecha (2021: 1.973.720 acciones que representaban 1,23%), cuyo valor contable a
dicha fecha asciende a 3.044 miles de euros (2021: 9.113 miles de euros). Durante el ejercicio 2022 se han
adquirido 6.949.833 acciones propias (2021: 5.275.165 acciones propias).
En virtud del mandato conferido por la Junta General de Accionistas celebrada el 10 de mayo de 2022 el
Consejo de Administración de la Sociedad se encuentra facultado para adquirir, en cualquier momento, y
cuantas veces lo estime oportuno, acciones de Global Dominion Access, S.A., por cualquiera de los medios
admitidos en Derecho, incluso con cargo a beneficios del ejercicio y/o reservas de libre disposición, así
como a que se puedan enajenar o amortizar posteriormente las mismas, todo ello de conformidad con los
artículos 146 y 509 de la Ley de Sociedades de Capital. Este mandato se encuentra vigente por un plazo de
5 años, hasta el 10 de mayo de 2027. Este acuerdo deja sin efecto el anterior adoptado en la Junta General
de Accionistas del 13 de abril de 2021.
Bajo el marco de dicha autorización, el Consejo de Administración hizo público el 2 de noviembre de 2022
su acuerdo para llevar a cabo el tercer programa de recompra de acciones propias cuyo objeto es el de
reducir el capital social de la Sociedad mediante amortización de acciones propias, y de ese modo
contribuir a la política de retribución al accionista mediante el incremento del beneficio por acción, con
una duración máxima de dos años. El límite fijado en dicho programa abarca un 1% del capital social, lo que
se traduce en un máximo de 1.526.667 acciones por un efectivo máximo de 7,25 millones de euros. La
duración del programa abarca seis meses desde la publicación del acuerdo, no obstante, la Sociedad se
reserva el derecho a finalizar el programa de recompra si, con anterioridad a la fecha límite de vigencia,
hubiera adquirido acciones por un precio de adquisición que alcanzara el importe efectivo máximo o el
número máximo de acciones autorizado, o si concurriese alguna otra circunstancia que así lo aconsejara.
Asimismo, durante el ejercicio ha estado vigente el programa anterior que fue publicado el 27 de octubre
de 2021 y que ha finalizado el 21 de octubre de 2022 al haber alcanzado el límite fijado del 5% del capital
social. Las acciones adquiridas bajo este programa se han amortizado durante el ejercicio 2022.
d)
Dividendos
La Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad, en su reunión celebrada el pasado 10 de mayo de
2022, ha acordado distribuir, con cargo a reservas de libre disposición, un dividendo complementario por
importe de 0,08757 euros brutos por cada acción de la Sociedad con derecho a percibirlo, siendo el importe
máximo a distribuir de 14.073 miles de euros brutos, si la distribución se realizara en favor de la totalidad
de las acciones ordinarias de la Sociedad.
La distribución se ha realizado el 6 de julio de 2022 por un importe de 13.531 miles de euros.
La Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad, en su reunión celebrada el 13 de abril de 2021,
acordó distribuir, con cargo a reservas de libre disposición, un dividendo complementario por importe de
0,03465 euros brutos por cada acción de la Sociedad con derecho a percibirlo.
La distribución fue realizada el 7 de julio de 2021, por un importe de 3.989 miles de euros.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
12. RESERVAS Y RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES
2022
2021
Legal y estatutarias:
- Reserva legal
4.008
2.512
4.008
2.512
Otras reservas y resultados negativos de ejercicios anteriores:
- Reservas voluntarias
(31.777)
(8.141)
- Reservas de fusión
-
(8.154)
- Ajustes por cambios de valor de instrumentos financieros
901
(100)
- Reservas por capital amortizado
2.104
-
(28.772)
(16.395)
a)
Reserva legal
La reserva legal ha sido dotada de conformidad con el artículo 214 de la Ley de Sociedades de Capital, que
establece que, en todo caso, una cifra igual al 10 por 100 del beneficio del ejercicio se destinará a ésta hasta
que alcance, al menos, el 20 por 100 del capital social. Al 31 de diciembre de 2022 esta reserva se encuentra
íntegramente dotada. (2021: no alcanzaba el límite).
No puede ser distribuida y si es usada para compensar pérdidas, en el caso de que no existan otras reservas
disponibles suficientes para tal fin, debe ser repuesta con beneficios futuros.
13. RESULTADO DEL EJERCICIO
La propuesta de distribución del resultado y de reservas de la Sociedad para el ejercicio 2022 a presentar
a la Junta General de Accionistas, así como la distribución aprobada del ejercicio 2021 es la siguiente:
2022
2021
Base de reparto
Pérdidas y ganancias
(56.920)
14.956
(56.920)
14.956
Aplicación
Reserva legal
-
1.496
Reservas voluntarias
-
13.460
Resultados ejercicios anteriores
(56.920)
-
(56.920)
14.956
14. RECURSOS AJENOS
a)
Préstamos y créditos con entidades financieras
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
2022
2021
No corriente
Préstamos y créditos con entidades bancarias
153.664
128.859
Programa de Pagarés
-
20.000
153.664
148.859
Corriente
Préstamos y créditos con entidades bancarias
22.270
17.680
Programa de Pagarés
30.000
20.000
52.270
37.680
205.934
186.539
La Sociedad tiene una política de diversificación de sus mercados financieros, y en esta línea, no existe
concentración del riesgo de préstamos/créditos con respecto a los saldos con entidades bancarias, dado
que se trabaja con diversas instituciones financieras.
El 11 de noviembre de 2016 la Sociedad firmó un contrato de préstamo sindicado con cuatro entidades
financieras dividido en dos tramos (tramo A – préstamo - y tramo B – línea de crédito “revolving”). Dicho
contrato ha sido novado en seis ocasiones: la primera de ellas el 4 de diciembre de 2017, en la que se
modificaron los plazos de amortización, el precio de la financiación y se procedió a añadir un tramo
adicional A2 a la parte de préstamo, siendo su denominación en dólares americanos; posteriormente, el 4
de diciembre de 2018, se llevó a cabo la segunda novación en la que se modificó la fecha de vencimiento
del tramo B; tercero, el 12 de julio de 2019, se procedió a la firma de la tercera novación por la cual se
modificó el importe del tramo revolving (tramo B), reduciendo simultáneamente la parte de préstamo en
euros (tramo A1) en la misma cuantía en la que se ampliaba el tramo B y del mismo modo se volvieron a
modificar los precios de financiación y los plazos de amortización de todos los tramos. A continuación, el
10 de diciembre de 2020, se firmó la cuarta novación, en la cual se ampliaba el vencimiento de una parte
del tramo revolving (tramo B). El 8 de octubre de 2021, se firmó la quinta novación, en la que se modificó el
listado de garantes y los umbrales de EBITDA, activos totales e ingresos totales que deben cumplirse en
relación con el ratio de cobertura de garantes. Por último, el 29 de julio de 2022, se ha formalizado la sexta
novación, en la que se han ampliado los vencimientos de todos los tramos y se ha traspasado el equivalente
a 5 millones de euros del Tramo A2 al Tramo A1. Los cálculos del valor actual de los flujos de efectivo
utilizando las nuevas condiciones de cada novación descontados a la tasa de interés original no difería en
más de un 10% del valor de los flujos de efectivo que restaban del pasivo original.
De esta manera, tras las sucesivas novaciones llevadas a cabo, los tramos incluidos en el contrato de
préstamo sindicado son los siguientes:
El tramo A1 consiste en un préstamo en euros por importe de 25 millones de euros, con el objeto de
reestructurar el pasivo financiero no corriente del Grupo. El tramo A2 consiste en un préstamo en dólares
americanos por un total de 30,6 millones de dólares americanos y el tramo B es una línea de crédito
“revolving” por un importe de 50 millones de euros.
Para los tramos A1 y A2 el perfil de amortización es el mismo, fijándose amortizaciones semestrales, siendo
la primera cuota en enero de 2024, lo que supondría amortizar un 10% en 2024, un 15% en 2025, un 22% en
2026 y un 53% en 2027. En cuanto al tramo B, la primera fecha de vencimiento está fijada para el 29 de julio
de 2025. No obstante, la anterior fecha de vencimiento podrá ser prorrogada por anualidades hasta en dos
ocasiones como máximo, es decir, hasta el 29 de julio de 2026 y el 29 de julio de 2027. Dicha prórroga está
sujeta a la aceptación de las entidades financiadoras.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
A 31 de diciembre de 2022 la Sociedad mantiene un saldo de 25 millones de euros del tramo A1 (2021: 19
millones de euros), 30,6 millones de dólares americanos del tramo A2 que equivalen a 29,8 millones de
euros (2021: 33,8 millones de dólares americanos, equivalentes a 30 millones de euros). El crédito
“revolving” correspondiente al tramo B no se encuentra dispuesto al 31 de diciembre de 2022 ni al 31 de
diciembre de 2021.
Esta financiación devenga un tipo de interés referenciado a Euribor más un diferencial de mercado. El
tramo A1 tiene asociados cuatro instrumentos financieros derivados de cobertura, tal y como se señala en
el siguiente apartado de esta misma nota.
Asimismo, el 18 de noviembre de 2016 la Sociedad firmó con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) un
contrato de préstamo por un importe máximo de 25 millones de euros destinados a la financiación de
desarrollo en el contexto del programa “Smart Innovation”. Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 el saldo vivo
pendiente de ser amortizado asciende a 10,7 millones de euros y 14,3 millones de euros, respectivamente.
Esta financiación tiene su vencimiento fijado en diciembre del 2025, amortizándose a razón de 3,6 millones
de euros anuales durante los periodos de 2019 a 2025.
Los días 10 y 22 de julio de 2020 el Grupo procedió a la firma de una financiación por importe total de 50
millones de euros con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) y el Instituto de Crédito Oficial (ICO), 25
millones de euros con cada entidad, para el desarrollo del proyecto de inversión en I+D+i “Smart Innovation
2”. Ambos préstamos tienen un plazo de amortización de 10 años con 3 años de carencia y amortizaciones
anuales. A 31 de diciembre de 2022, ambos préstamos se encuentran dispuestos en su totalidad (2021:
estaban dispuestos 13 millones de euros del préstamo otorgado por el ICO mientras que el importe restante
del ICO y la totalidad del préstamo otorgado por el BEI se encontraban sin disponer).
Tanto los préstamos sindicado como los mencionados en el párrafo anterior concedidos por el BEI e ICO
se encuentran garantizados por las siguientes sociedades del Grupo: Dominion E&C Iberia, S.A.U, Bilcan
Global Services, S.L., Dominion Centro de Control, S.L.U., Dominion Investigación y Desarrollo, S.L.U.,
Eurologística Directa Móvil 21, S.L.U., Interbox Technology, S.L., Sur Conexión, S.L.U., Tiendas Conexión,
S.L.U., Dominion Deutschland GmbH, Dominion Novocos, GmbH, Beroa Technology Group GmbH, F&S
Feuerfestbau GmbH & Co KG, Ampliffica Mexico, S.A. de C.V., Dominion Industry México S.A. de C.V.,
Mexicana de Electrónica Industrial S.A. de C.V., Dominion Polska Sp. Z.o.o., Dominion Steelcon A/S,
Dominion Smart Innovation, S.A. de C.V. (fusionada en 2019 con DM Informática S.A. de C.V.), Dominion
Perú Soluciones y Servicios, SAC, Dominion Industry & Infrastructures, S.L., The Phone House Spain,
S.L.U., Dominion Spa, Insatalaciones Eléctricas Scorpio, S.A.U.,Dominion Global PTY Limited, Dominion
Servicios Medioambientales, S.L.U., Smart House Spain, S.A.U., Alterna Operador Integral, S.L., ICC
Commonwealth Corporation, Original Distribución Spain Iberia, S.A., Dimoin Calderería, S.A., Connected
World Services Europe, S.L. y Dominion Colombia, S.A.S.
Todas estas financiaciones se encuentran sujetas al cumplimiento determinados ratios, habituales en el
mercado para estos contratos relacionados con EBITDA, deuda financiera neta y fondos propios. Al 31 de
diciembre de 2022 y 2021 se cumplen estos ratios.
Durante el mes de abril de 2020 y en virtud de lo indicado en el Real Decreto-Ley 8/2020, de 17 de marzo,
de medidas urgentes extraordinarias para hacer frente al impacto económico y social de la Covid-19, que
prevé en su artículo 29 una línea de avales del Estado aportados por el Ministerio de Asuntos Económicos
y Transformación Digital gestionado por el ICO para empresas y autónomos, que es gestionado por la
entidades financieras, la Sociedad dominante firmó préstamos con ocho entidades financieras por un total
de 100 millones de euros. A lo largo del 2021 se amortizaron anticipadamente 30 millones de euros por lo
que a 31 de diciembre de 2021 el saldo vivo ascendía a 70 millones de euros. Dichos préstamos se amortizan
en cuotas mensuales o trimestrales con vencimientos desde 2022 hasta 2026. A lo largo de 2022 se han
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
amortizado 9,8 millones de euros por lo que el saldo a 31 de diciembre de 2022 es de 60,2 millones de euros.
Todos los préstamos devengan un tipo de interés de mercado, siendo en algunos casos un tipo fijo y en
otros casos un tipo variable referenciado a Euribor más un diferencial de mercado.
En resumen, durante el ejercicio 2022 se han amortizado 17.390 miles de euros de las financiaciones
desglosadas en los párrafos anteriores (2021: amortizado 36.141 miles de euros).
Con fecha 5 de mayo de 2022 la Sociedad ha procedido a la incorporación de un programa de emisión de
pagarés, denominado “Programa de Pagarés Dominion 2022” en el Mercado Alternativo de Renta Fija, con
vigencia de un año, límite máximo de 100 millones de euros, y con plazos de vencimiento en las emisiones
de pagarés de hasta 24 meses. En el ejercicio 2021, Global Dominion Access, S.A. mantuvo su programa de
pagarés en los mismos términos, por importe de 100 millones de euros. El saldo vivo a 31 de diciembre de
2022 asciende a 30 millones de euros, la totalidad con vencimiento inferior a 12 meses. El saldo vivo a 31
de diciembre de 2021 ascendía a 40 millones de euros. El programa sirve como vía de diversificación de la
financiación de las necesidades de capital circulante del Grupo Dominion y como alternativa a la
financiación bancaria para esta finalidad.
El vencimiento de los recursos ajenos no corrientes es el siguiente:
2022
2021
Entre 1 y 2 años
30.176
108.832
Entre 3 y 5 años
94.917
32.597
Más de 5 años
28.571
7.430
153.664
148.859
Los tipos de interés efectivos en la fecha del balance fueron los habituales en el mercado (tipo de
referencia en el mercado, más un margen de mercado), no existiendo diferencia significativa con respecto
a otras empresas de similar tamaño, riesgo y nivel de endeudamiento.
Los préstamos y créditos con entidades de crédito generan un tipo de interés de mercado según la divisa
de que se trate más un margen que ha oscilado entre 60 y 750 puntos básicos (2021: entre 60 y 487 puntos
básicos).
Los importes en libros y los valores razonables de los recursos ajenos corrientes y no corrientes no difieren
significativamente, por ser una buena parte deuda reciente, y en todos los casos los importes adeudados
devengan un interés de mercado, considerando las coberturas existentes de tipo de interés.
La Sociedad no posee al 31 de diciembre de 2022 y 2021 saldos dispuestos de líneas de crédito con
entidades financieras.
La Sociedad dispone de las siguientes facilidades crediticias no dispuestas:
2022
2021
Tipo variable:
- con vencimiento a menos de un año
96.500
87.749
- con vencimiento superior a un año
50.000
75.751
146.500
163.500
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
No existen garantías reales sobre esta financiación
.
b)
Instrumentos financieros derivados
2022
2021
Activo
Pasivo
Activo
Pasivo
Permutas de tipo de interés
- coberturas de flujos de efectivo
1.186
-
-
(131)
Seguros de tipo de cambio
-
-
-
-
- coberturas de flujos de efectivo
-
-
-
-
- no cobertura
-
-
-
-
Equity Swap
-
(2.342)
507
-
1.186
(2.342)
507
(131)
Permutas (tipo de interés)
En el ejercicio 2022, la Sociedad mantiene cuatro derivados de permuta de tipo de interés (Interest Rate
Swap) con sendas entidades financieras a través de los cuales el Grupo paga un tipo fijo sobre la
financiación concedida al amparo del Tramo A1 del préstamo sindicado. Los nocionales de los contratos
derivados disminuyen correlativamente a la amortización del Tramo A1. Al 31 de diciembre de 2022 la
valoración de estos instrumentos financieros derivados asciende a 0 miles de euros (2021: 131 miles de
euros).
2022
Principal
Nocional
Tipo de
interés
Vencimiento
Derivado de cobertura 1
6.250
1,445%
2027
Derivado de cobertura 2
6.250
1,445%
2027
Derivado de cobertura 3
6.250
1,445%
2027
Derivado de cobertura 4
6.250
1,445%
2027
25.000
2021
Principal
Nocional
Tipo de
interés
Vencimiento
Derivado de cobertura 1
6.667
0,00452
2024
Derivado de cobertura 2
6.667
0,00452
2024
Derivado de cobertura 3
6.666
0,00452
2024
20.000
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Seguros de tipo de cambio
Durante el ejercicio 2022 se han realizado operaciones de seguros de cambio para la cobertura de ciertas
operaciones realizadas en moneda distinta de las de la sociedad que las efectúa. Sin embargo, al 31 de
diciembre de 2022 no existen operaciones abiertas.
Equity swaps
Durante el ejercicio 2017 la Sociedad dominante contrató un instrumento derivado asociado al precio de
cotización en el mercado de la acción de Global Dominion Access, S.A. y liquidable en efectivo. El
subyacente de la operación supone 2,6 millones de acciones y el vencimiento del instrumento está previsto
el 31 de marzo de 2023. Al 31 de diciembre de 2022 la valoración de este instrumento financiero derivado
asciende a 2.342 miles de euros negativa (2021: 507 miles de euros positiva).
15. PASIVOS FINANCIEROS
2022
2021
No corriente:
- Préstamos con entidades de crédito (Nota 14)
153.664
148.859
- Derivados (Nota 14)
-
131
- Otros pasivos no corrientes (Nota 8)
69.092
17.870
222.756
166.860
Corriente:
- Préstamos con entidades de crédito y otros (Nota 14)
52.270
37.680
- Derivados (Nota 14)
2.342
-
- Préstamos con empresas del grupo (Notas 27)
232.488
208.302
- Proveedores
80.358
35.387
- Proveedores, empresas del grupo y asociadas (Nota 27)
12.405
12.086
- Acreedores varios
701
330
- Otros pasivos corrientes
12.609
623
- Hacienda Pública acreedora (Nota 16)
506
1.675
- Personal
3.561
6.021
- Anticipos de clientes
4.755
225
- Periodificaciones
5
95
402.000
302.424
En el ejercicio 2022 en el epígrafe de “Otros pasivos no corrientes” se incluye el precio pendiente de pago
por la compra de la participación del socio minoritario de Dominion Energy, S.L. Ver Nota 8.
Otros pasivos financieros
El detalle de otros pasivos tanto no corrientes como corrientes al 31 de diciembre de 2022 y 2021 es como sigue:
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
2022
2021
No corriente
Deudas por compras de empresas: (Nota 7)
ZH Ingenieros, S.A.S.
1.005
-
Servishop Manlogist, S.A.
103
-
Bygging India Limited
-
9.539
Chimneys and Refractories International S.R.L.
-
513
Deudas por créditos concedidos por administraciones públicas
1.064
1.654
Anticipos de clientes
-
6.164
2.172
17.870
Corriente
Deudas por compras de empresas: (Nota 7)
ZH Ingenieros, S.A.S.
1.563
-
Servishop Manlogist, S.A.
150
-
Cri Enerbility, SRL
513
-
Bygging India Ltd
9.762
-
Otras deudas
621
623
12.609
623
Con fecha 1 de febrero de 2019 la Sociedad llevó a cabo la primera fase de la compra del 51% del capital
social de Bygging India Limited. Asimismo, la Sociedad es titular de una opción de compra ejercitable en el
quinto año posterior a la adquisición. Para este segundo tramo el precio quedó vinculado al desempeño
efectivo de BIL durante los periodos, según el caso, el cual sería evaluado directamente por la generación
de caja libre que aporte BIL. El precio máximo a abonar por parte de la Sociedad por la totalidad de la
operación no excederá de 5 veces el EBITDA promedio y, en todo caso, no será inferior al valor en libros de
BIL al final del periodo de evaluación. A 31 de diciembre de 2022 dicha opción ha sido valorada en 9,8
millones de euros (9,5 miles de euros en 2021).
Durante el ejercicio 2022 se ha registrado un gasto por importe de 0,7 millones de euros (0,6 millones de
euros durante el ejercicio 2021) como consecuencia de la actualización financiera del precio contingente
relativo a la compra de la sociedad Bygging India Limited. A su vez, la Sociedad ha registrado un ingreso de
0,4 millones de euros (ingreso de 0,5 millón de euros en el ejercicio 2021) como consecuencia de la
actualización del tipo de cambio de dicha deuda, la cual se encuentra registrada en Rupias Indias.
En el ejercicio 2022 se han realizado diversas compras como son ZH Ingenieros, S.A.S y Servishop
Manlogist, S.A. de las cuales se registra a largo y corto plazo el importe pendiente de desembolsar.
El valor contable de las deudas a corto plazo se aproxima a su valor razonable, dado que el efecto del
descuento no es significativo.
El valor contable de las deudas a largo plazo de la Sociedad está denominado en su totalidad en euros.
Aplazamientos de pagos efectuados a proveedores
La
información sobre el periodo medio de pago a proveedores nacionales en operaciones comerciales del
ejercicio 2022 de acuerdo con las obligaciones establecidas por la Ley 18/2022, de 28 de septiembre, que
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
modifica lo dispuesto en la Ley anterior sobre el periodo medio de pago, es la siguiente (días y miles de
euros):
Días 2022
Días 2021
Periodo medio de pago a proveedores
97
107
Ratio de operaciones pagadas
96
100
Ratio de operaciones pendientes de pago
120
120
Miles de
euros (2022)
Miles de
euros (2021)
Total operaciones pagadas
15.058
8.836
Total operaciones pendientes de pago
5.530
4.774
Volumen monetario
15.058
Facturas pagadas periodo inferior al máximo
establecido por normativa
1.282
% sobre el número total de facturas
66%
% sobre el total monetario de los pagos a
proveedores
51%
En los ejercicios 2022 y 2021 el periodo medio de pago a proveedores que operan en España se ha calculado
de acuerdo con los criterios establecidos en la disposición adicional única de la Resolución de 29 de enero
de 2016 del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, resultando un número de 97 días (107 días en
2021).
Si bien la Sociedad ha excedido el plazo a proveedores nacionales establecido en la Ley 15/2010, el Grupo
ha puesto en marcha una serie de medidas focalizadas esencialmente en la identificación de las
desviaciones a través del seguimiento y análisis periódico de las cuentas a pagar con proveedores, de la
revisión y mejora de los procedimientos internos de gestión de proveedores, así como, el cumplimiento, y
en su caso, la actualización, de las condiciones definidas en las operaciones comerciales sujetas a la
normativa aplicable.
Los pagos a proveedores españoles que durante el ejercicio 2022 han excedido el plazo legal establecido,
son derivados de circunstancias o incidencias ajenas a la política de pagos establecida, entre las que se
encuentran principalmente el retraso en la emisión de facturas (obligación legal del proveedor), el cierre
de los acuerdos con los proveedores en la entrega de los bienes o de la prestación de los servicios, o
procesos puntales de tramitación.
16. IMPUESTOS
a)
Impuestos corrientes
El detalle de los impuestos corrientes al 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente:
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
2022
2021
Saldos deudores: (Nota 9)
- Retenciones
40
10
- IVA
1.202
-
- IS
174
7
1.416
17
Saldos acreedores: (Nota 15)
2022
2021
- IRPF
394
359
- IVA
-
568
- Seguridad Social
112
118
- Hacienda Pública acreedora por impuesto corriente
-
630
506
1.675
a)
Impuestos diferidos
El detalle de los impuestos diferidos al 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente:
2022
2021
Activos por impuesto diferido:
- Créditos por bases imponibles negativas
16.213
17.057
- Créditos por deducciones pendientes de aplicar
155
155
- Diferencias temporarias
210
210
Pasivos por impuesto diferido:
- Diferencias temporarias
(1.702)
(1.709)
Impuesto diferido (Neto)
14.876
15.713
El movimiento durante los 31 de diciembre de 2022 y 2021 en los activos y pasivos por impuestos diferidos
ha sido como sigue:
2022
2021
Activos por impuesto diferido
Saldo inicial
17.422
18.394
Regularizaciones
656
(218)
Aplicación en el ejercicio de activos por impuesto diferido
-
-
Cesión de activos por impuesto diferido al consolidado fiscal
-
(754)
Desactivación de créditos fiscales
(1.500)
-
Saldo final
16.578
17.422
Pasivos por impuesto diferido
Saldo inicial
(1.709)
(1.709)
Reconocimiento de pasivos por impuesto diferido
7
-
Saldo final
(1.702)
(1.709)
Saldo neto
14.876
15.713
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
La Sociedad tiene registradas al cierre del 31 de diciembre de 2022 y 2021 los créditos fiscales por bases
imponibles negativas, deducciones generadas en ejercicios anteriores y diferencias temporarias que se
esperan recuperar en un plazo máximo de 10 años.
El detalle de las bases imponibles negativas generadas por el Grupo Fiscal y pendientes de aplicación al
cierre del ejercicio es como sigue:
Año de
Año
generación
Importe
prescripción
2004
3.435
2034
2006
44
2036
2007
1.182
2037
2008
1.167
2038
2009
43.679
2039
2010
16.806
2040
2011
1.210
2041
2012
1.684
2042
2013
1.701
2043
2014
163
2044
2022
2.520
2054
73.591
Adicionalmente, no existen deducciones generadas en el ejercicio y pendientes de aplicación. Las
deducciones correspondientes al ejercicio 2022 se detallarán en la declaración definitiva del Impuesto
sobre Sociedades en julio de 2023.
17. PROVISIONES Y CONTINGENCIAS
El desglose de los movimientos de las provisiones de la Sociedad durante los ejercicios 2022 y 2021 es el
siguiente:
Otras
provisiones
Obligaciones
con el personal
Total
A 31 de diciembre de 2020
1.255
4.500
5.755
Traspaso del largo al corto
-
(1.941)
(1.941)
Dotaciones
1.000
-
1.000
Aplicaciones
-
(1.549)
(1.549)
A 31 de diciembre de 2021
2.255
1.010
3.265
Dotaciones
770
-
770
Traspaso a remuneraciones ptes de pago
-
(1.010)
(1.010)
A 31 de diciembre de 2022
3.025
-
3.025
Provisiones no corrientes
3.025
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Las provisiones se desglosan principalmente como sigue:
|
Provisión de 3.025 miles de euros (2021: 2.255 miles de euros) correspondientes a la cobertura total de
los riesgos probables relacionados con procesos legales abiertos, básicamente, en el extranjero.
|
En el ejercicio 2021 había registrada una provisión por importe de 1.010 miles de euros
correspondiente, principalmente al incentivo complementario acordado con los miembros de alta
dirección con derecho al mismo, así como al consejero delegado (Nota 27.d)).
Al cierre del ejercicio 2022 esta provisión ha sido regularizada al corto plazo dentro del epígrafe
“Remuneraciones pendientes de pago”.
Pasivos contingentes
Al 31 de diciembre de 2022, la Sociedad ha otorgado avales a empresas del grupo y vinculadas en concepto
de garantía por obras o servicios prestados a clientes por importe de 161 millones de euros (2021: 146
millones de euros). Asimismo, la Sociedad tiene avales por 6,5 millones de euros (2021: 4 millones de euros).
Las acciones de la Sociedad Concesionaria Salud Siglo XXI, S.A. (Nota 8) se encuentran pignoradas en
garantía de deuda financiera mantenida por esta sociedad.
18. INGRESOS Y GASTOS
a)
Importe neto de la cifra de negocios
2022
2021
Prestaciones de servicios
32.371
59.974
Prestaciones de servicios a empresas del grupo (Nota 27)
14.789
13.771
Intereses de créditos a empresas del grupo (Nota 27)
5.950
3.324
Dividendos recibidos de empresas del grupo (Nota 8)
1.882
3.768
54.992
80.837
Dentro del epígrafe “Prestaciones de servicios” se registran ventas y servicios prestados incluidos en la
línea de soluciones tecnológicas, así como ventas y servicios prestados correspondientes a un proyecto
que está siendo ejecutado por la Sociedad en el extranjero por un importe aproximado de 29,5 millones de
euros (2021: 36,7 millones de euros).
Adicionalmente en el epígrafe “Intereses de créditos a empresas del grupo” se registran intereses
devengados de los diferentes préstamos concedidos a sociedades del grupo. El resto de los ingresos a
Grupo registrados bajo el epígrafe “Dividendos recibidos de empresas del grupo” se corresponde, a varios
dividendos repartidos por distintas empresas del Grupo, cuyo detalle se encuentra en (Nota 8).
El importe neto de la cifra de negocios correspondiente a las actividades ordinarias de la Sociedad se
distribuye geográficamente como sigue:
%
Mercado
2022
2021
Nacional
9%
29%
Extranjero
91%
71%
100%
100%
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
b) Aprovisionamientos
El importe de aprovisionamientos durante los ejercicios 2022 y 2021 se desglosa en el siguiente cuadro:
2022
2021
Trabajos realizados por otras empresas:
4.031
15.738
27.483
26.554
31.514
42.292
c) Transacciones efectuadas en moneda extranjera
En el ejercicio 2022, se han realizado transacciones comerciales en moneda extranjera por importe de
1.790 miles de euros (1.246 miles de euros en 2021). Las diferencias de tipo de cambio generadas en 2022
y 2021 se derivan de las cuentas corrientes que la sociedad mantiene con los bancos fundamentalmente
en dólares, por cuentas con empresas del Grupo, por la financiación dispuesta en dólares (Notas 14 y 15) y
del efecto de la liquidación de derivados.
d) Otros ingresos de explotación
2022
2021
Otros ingresos de explotación
19.530
1.664
Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio
308
118
19.838
1.782
En los ejercicios 2022 y 2021 se han registrado ingresos provenientes de explotación, subvenciones de
capital y otros ingresos.
e) Deterioro y resultado por enajenación de inversiones en empresas de grupo y asociadas
A 31 de diciembre de 2022 la Sociedad ha registrado una pérdida de 74.442 miles de euros derivado de
análisis de recuperación de inversiones realizado por la dirección de la Sociedad.
f) Gastos de personal
2022
2021
Sueldos, salarios y asimilados
9.018
8.632
Otras cargas sociales
966
1.011
9.984
9.643
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
En el ejercicio 2022 se han incurrido en 207 miles de euros de indemnizaciones ( 2021: 990 miles de euros).
El número medio del personal en el curso de los ejercicios 2022 y 2021 distribuido por categorías es el
siguiente:
Número
medio de empleados
Categoría
2022
2021
Director/a (*)
17
18
Responsable
11
12
Técnico/a
31
42
Oficial
-
1
Administrativo/a
19
17
78
90
Asimismo, la distribución por sexos del personal y miembros del consejo al cierre del ejercicio 2022 y 2021
del personal de la Sociedad es la siguiente:
2022
2021
Categoría
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Miembros del Consejo
8
3
11
8
2
10
Director/a (*)
10
5
15
12
5
17
Responsable
9
4
13
9
3
12
Técnico/a
19
10
29
21
12
33
Oficial
-
1
1
-
-
-
Administrativo/a
4
13
17
1
15
16
50
36
86
51
37
88
(*) Dentro del epígrafe Directores se incluyen los 5 miembros de la Alta Dirección (4 hombres y 1 mujeres) tanto en el
ejercicio 2022 como 2021.
Ningún trabajador de la Sociedad tiene una discapacidad igual o superior al 33%.
g) Otros gastos de explotación
El incremento observado del epígrafe “Otros gastos de explotación” se debe principalmente a un aumento
de gastos de viaje y servicios de profesionales independientes, principalmente.
19. IMPUESTO SOBRE BENEFICIOS Y SITUACIÓN FISCAL
La conciliación entre el importe neto de ingresos y gastos del ejercicio y la base imponible del Impuesto
sobre Sociedades en el ejercicio 2022 atribuible a la Sociedad de la declaración individual es la siguiente:
Cuenta de pérdidas y ganancias
Saldo ingresos y gastos del ejercicio
Aumentos
Disminuciones
Neto
Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas
-
-
(71.908)
Diferencias permanentes
3.500
(3.077)
423
Base imponible previa
-
-
(71.485)
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Compensación de bases imponibles
-
-
-
Base imponible final
-
-
(71.485)
Los aumentos por diferencias permanentes corresponden, principalmente, a importes de gastos no
deducibles por fondos de comercio. Las disminuciones, por su parte, se corresponden con dividendos y
provisiones registrados en el ejercicio.
El (gasto)/ingreso por el Impuesto sobre sociedades se compone de:
2022
2021
Regularización Impuesto de Sociedades del ejercicio anterior
(468)
3.014
Aplicación de activos y pasivos por impuestos diferidos (Nota 16)
(7)
(754)
Regularizaciones
(1.500)
(218)
Impuesto corriente de operaciones continuadas
17.156
1.421
Retenciones no recuperables (Nota 8)
(193)
-
14.988
3.463
El Grupo Fiscal ha incurrido en el pasado en pérdidas fiscales, de las cuales las bases imponibles negativas
pendientes de compensar que ascienden a 31 de diciembre de 2022 a 19,5 millones de euros (2021: 17
millones de euros) las cuales están parcialmente activadas al 31 de diciembre de 2022 y 2021 en la medida
que la Dirección considera que es probable que la Sociedad obtenga ganancias fiscales que permitan su
aplicación en un plazo máximo de 10 años.
Al 31 de diciembre de 2022, la Sociedad mantiene deducciones por importe de 155 miles de euros (2021: 155
miles de euros), así como diferencias temporarias de activo por importe de 210 miles de euros (2021: 210
miles de euros).
La legislación aplicable para la liquidación del Impuesto sobre Sociedades del ejercicio 2021 de la Sociedad
es la correspondiente a la Norma Foral 11/2013, de 5 de diciembre del Impuesto sobre Sociedades.
La Sociedad tiene pendientes de inspección por las autoridades fiscales los 4 últimos ejercicios de los
principales impuestos que le son aplicables.
Como consecuencia, entre otras, de las diferentes posibles interpretaciones de la legislación fiscal
vigente, podrían surgir pasivos adicionales como consecuencia de una inspección. En todo caso, el
Consejo Administración considera que dichos pasivos, caso de producirse, no afectarán
significativamente a las cuentas anuales.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
20. RESULTADO FINANCIERO
2022
2021
Ingresos financieros:
De valores negociables y otros instrumentos financieros
191
11
Otros ingresos financieros
8
-
199
11
Gastos financieros:
Por deudas con empresas del grupo
(2.264)
(1.827)
Por deudas con terceros
(7.131)
(6.793)
(9.395)
(8.620)
Variación de valor razonable de instrumentos financieros
(5.375)
5.130
Diferencias de cambio
(596)
(2.200)
Resultado financiero
(15.167)
(5.679)
Al 31 de diciembre de los ejercicios 2022 y 2021, dentro de variación del valor razonable de instrumentos
financieros se recoge íntegramente el gasto e ingreso generado por el Equity Swap, respectivamente.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
21. FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN
Nota
2022
2021
Resultado del ejercicio antes de impuestos de
operaciones continuadas:
(71.908)
11.493
Ajustes del resultado:
- Amortización del inmovilizado
5 y 6
7.167
8.364
- Correcciones valorativas por deterioro
8
-
3.988
- Variación de provisiones
770
(549)
- Ingresos financieros
20
(199)
(11)
- Gastos financieros
20
9.395
8.620
- Diferencias de cambio
20
596
2.200
- Deterioro y resultados por enajenaciones de
inversiones en empresas del grupo y asociadas
74.442
-
- Variación de valor razonable de instrumentos
financieros
20
5.375
(5.130)
- Otros ingresos y gastos
(1.130)
(6.160)
96.416
11.322
Cambios en el capital corriente:
- Existencias
16
(23)
- Deudores y otras cuentas a cobrar
7 y 9
(6.075)
26.776
- Otros activos corrientes
(199)
764
- Acreedores y otras cuentas a pagar
46.241
(1.488)
- Otros activos y pasivos no corrientes
-
795
39.983
26.824
Otros flujos de efectivo de las actividades de
explotación:
- Pagos de intereses
(5.873)
(4.225)
- Cobros de intereses
199
37
- Cobros de dividendos
1.882
3.767
- Pago de impuestos
(1.157)
(2.223)
(4.949)
(2.644)
Flujos de efectivo de las actividades de explotación
59.542
46.995
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
22. FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
Nota
2022
2021
Pagos por inversiones:
- Inmovilizado intangible
(755)
(1.217)
- Inmovilizado material
(1.135)
-
- Otros activos financieros
(28.610)
(190)
- Inversiones en empresas del grupo y asociadas
(67.122)
(28.634)
(97.622)
(30.041)
Cobros por inversiones:
- Inmovilizado material
-
21
- Otros activos financieros
-
-
- Inversiones en empresas del grupo y asociadas
-
56.980
-
57.001
Flujos de efectivo de las actividades de inversión
(97.622)
26.960
23
. FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
Nota
2022
2021
Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio:
- Instrumentos de patrimonio propio
(27.416)
(23.253)
(27.416)
(23.253)
Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero:
Emisión:
- Deudas con entidades de crédito
42.786
20.000
- Deudas con empresas del grupo
14.791
-
- Otros pasivos
-
-
Devolución:
- Deudas con entidades de crédito
(17.390)
(23.642)
- Deudas con empresas del grupo
-
(31.338)
- Otros pasivos
(1.852)
-
38.335
(34.980)
Pagos por dividendos y remuneraciones de otros
instrumentos de patrimonio:
- Dividendos
(13.531)
(3.989)
- Remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio
-
-
(13.531)
(3.989)
Flujos de efectivo de las actividades de financiación
(2.612)
(62.222)
24. COMPROMISOS
a)
Compromisos de compra-venta
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la Sociedad no mantiene compromisos de compraventa alguna.
b)
Compromisos por arrendamiento operativo
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
La Sociedad alquila locales donde se ubican sus oficinas, así como ciertos vehículos de dirección.
Los pagos mínimos totales futuros por los arrendamientos operativos no cancelables son los siguientes:
2022
2021
Menos de un año
408
122
Entre uno y cinco años
1.180
27
1.588
149
25. UNIONES TEMPORALES DE EMPRESAS (UTES)
La Sociedad participa en las siguientes uniones temporales de empresas (UTEs) tanto en el ejercicio 2022
como en 2021:
Nombre
Actividad
Porcentaje de
participación
“Global Dominion Access, S.A. y
Adasa Sistemas, S.A.U. Ley 18/1982
de 26 de Mayo.
La adquisición e implantación de un
sistema de observación en superficie
y comunicaciones GOES/DCS para ser
integrado al Programa de
Modernización del Sistema de
Medición y pronóstico hidrometeo-
rológico nacional (programa
venehmet) adscrito al Ministerio del
Ambiente y los Recursos Naturales
(M.A.R.N), ahora Ministerio del Poder
Popular para el Ambiente (Venezuela).
50%
“Global Dominion Access, S.A.-Adasa
Sistemas, S.A.U.-EMTE, S.A., Unión
Temporal de Empresas, Ley 18/1982,
de 26 de Mayo”. (*)
La ejecución del contrato “Para la
modernización del Equipamiento de
Observación de Medio Ambiental y
Protección Civil coordinado por
COPECO”.
50%
New Horizons in Infrastructure NHID
I/S
Ejecución de proyectos llave en mano
en países emergentes.
100%
ventas y resultados de esta UTE ya que no son significativos en el contexto de los estados financieros de la misma.
Los importes que se muestran a continuación representan la participación de la Sociedad en los activos y
pasivos, ventas y resultados de los negocios conjuntos. Estos importes se han incluido en el balance y la
cuenta de pérdidas y ganancias de la Sociedad:
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
2022
2021
Activos corrientes
57.042
38.605
Pasivos corrientes
(13.013)
(3.697)
Cifra de Negocio
31.085
36.713
Gastos totales
(31.084)
(28.875)
Resultado atribuido
86
7.838
En el ejercicio 2022 y 2021 no existen pasivos contingentes ni compromisos de inversión de capital
correspondientes a la participación de la Sociedad en la UTE.
26. RETRIBUCIÓN AL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y ALTA DIRECCIÓN
a)
Retribuciones y préstamos al personal de alta dirección
La remuneración total pagada en el ejercicio 2022 al personal de alta dirección, excluyendo aquellos que
se incluyen en el apartado de retribución a los miembros del Consejo de Administración, asciende a un
importe de 2.930 miles de euros (2021: 1.545 miles de euros). Adicionalmente, en el ejercicio 2023, antes
de la formulación de las presentes cuentas anuales, se ha hecho frente al pago de una indemnización por
importe de 990 miles de euros.
Durante el ejercicio 2022 se ha realizado una aportación en concepto de fondos o planes de pensiones de
aportación definida y seguros de vida a favor de los miembros de la alta dirección por 16 miles de euros
(2021: 23 miles de euros).
La Sociedad tiene suscritas pólizas de seguro de salud que ha supuesto un pago anual de 4 miles de euros
en 2022 (2021: 5 miles de euros).
En relación con el incentivo complementario aprobado por la Junta General de Accionistas en el año 2017
(apartado d) de esta Nota, durante el ejercicio 2021 fueron formalizados los correspondientes contratos
con todos los miembros de la Alta Dirección con derecho al mismo, que ha sido abonada en el ejercicio
2022, por un importe total de 1.544 miles de euros. En el apartado d) de esta Nota explicamos en detalle los
acuerdos de esta clase de incentivos.
La Sociedad ha satisfecho la primera de seguro de responsabilidad civil de todos los miembros de la alta
dirección y Administradores por daños ocasionados por actos u omisiones en el ejercicio de su cargo,
habiéndose hecho frente en el ejercicio a una prima anual de 21 miles de euros. (2021: 21 miles de euros).
b)
Retribución de los administradores de la Sociedad
Durante los ejercicios 2022 y 2021, el importe pagado a los miembros del Consejo de Administración se
muestra en la siguiente tabla y se compone de los siguientes conceptos e importes:
2022
2021
Sueldos y retribuciones extraordinarias
3.889
2.951
Otras retribuciones
22
12
3.911
2.963
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Adicionalmente, en el ejercicio 2021 los consejeros percibieron un anticipo correspondiente a sus
retribuciones que se han devengado en 2022 por un importe total de 128 miles de euros.
Durante el ejercicio 2022 se ha realizado una aportación en concepto de fondos o planes de pensiones de
aportación definida a favor de antiguos o actuales miembros del Consejo de Administración de la Sociedad
por 8 miles de euros (2021: 8 miles de euros).
Por lo que se refiere al pago de primas de seguros de vida, la Sociedad tiene suscritas pólizas de seguro en
cobertura del riesgo de fallecimiento e incapacidad permanente, que supuso en 2022 el pago anual de 14
miles de euros, de las que resulta beneficiario el Consejero Delegado (2021: 4 miles de euros).
Adicionalmente, el contrato del Consejero Delegado contiene una cláusula que establece una
indemnización por despido equivalente al doble de su salario anual, en el momento del despido y de
acuerdo con los términos del contrato.
En el ejercicio 2020 se firmó un acuerdo de incentivo para el Consejero Delegado basado en la evolución
del precio de cotización de las acciones de la Sociedad dominante, que le ha sido abonado en el ejercicio
2022 por un importe total de 2.028 miles de euros. En el apartado e) de esta Nota explicamos en detalle los
acuerdos de esta clase de incentivos.
Adicionalmente, en los ejercicios 2022 y 2021, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones del Consejo
de Administración, ha aprobado la actualización de la retribución de los distintos miembros del Consejo de
Administración, considerando los límites fijados en los Estatutos de la Sociedad.
Excepto por lo detallado en los párrafos precedentes y siguientes, los miembros del Consejo de
Administración de la Sociedad no han percibido remuneración alguna en concepto de participación en
beneficios o primas.
Tal y como se indica en el apartado a) de esta Nota, la Sociedad ha satisfecho la correspondiente prima de
seguro de responsabilidad civil de todos los miembros de la alta dirección y Administradores por daños
ocasionados por actos u omisiones en el ejercicio de su cargo, con una prima única indicada en dicho
apartado.
c)
Créditos a accionistas de la sociedad dominante
En el ejercicio 2014 se concedió un crédito de 1.500 miles de euros a un miembro del Consejo de
Administración en relación con una ampliación de capital. Durante el ejercicio 2017 se realizó una
cancelación parcial por un importe de 768 miles de euros y en el ejercicio 2021 se canceló el importe
restante que ascendía a 732 miles de euros. Al 31 de diciembre de 2022 no se mantiene importe alguno
como crédito a accionistas en el balance de situación consolidado.
d)
Remuneraciones basadas en la evolución del precio de cotización de las acciones de la Sociedad
dominante
Con fecha 3 de mayo de 2017, la Junta de Accionistas aprobó el derecho a recibir un incentivo
complementario a largo plazo basado en el incremento de valor de cotización de las acciones de la
Sociedad dominante para el Consejero Delegado y determinados miembros directivos del Grupo. En virtud
de dicho acuerdo el número máximo de derechos sobre acciones asignables a los beneficiarios sería de
2.600.000. Este incentivo fue formalizado para el Consejero Delegado en 2018 y le fue pagado en 2020. La
parte de directivos fue formalizada en 2020 y ha sido pagado en el ejercicio 2022, ascendiendo el importe
pagado a los directivos de la Sociedad a 1.544 miles de euros.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
El Consejo de Administración, con el informe previo favorable de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones, acordó un nuevo paquete retributivo para el Consejero Delegado, una vez aprobada por
parte de la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad dominante de 6 de mayo de 2020 que
contemplaba una remuneración variable a largo plazo sujeta a la evolución del precio de la acción. Este
acuerdo tenía los mismos términos que se dieron en el anterior, concediendo igualmente al Consejero
Delegado 1.300.000 derechos por el incremento del valor de la cotización de la acción de Global Dominion
Access, S.A., entre su cotización base, 3 euros por acción, y el valor de cierre de la cotización media al final
del periodo de generación siendo este plan liquidable en efectivo. El periodo de generación del incentivo
estaba comprendido entre el 1 de enero de 2020 y el 31 de diciembre de 2021, y ha sido liquidado en 2022
por un importe de 2.028 miles de euros.
La Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 10 de mayo de 2022 ha aprobado un incentivo
complementario a largo plazo basado en el incremento de valor de las acciones de la Sociedad dominante
para el Consejero Delegado y determinados directivos que se hará efectivo en metálico. El número de
derechos se asignará por el Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Nombramientos
y Retribuciones, el incremento de valor tomará un valor inicial de la acción de 4,54 euros y el horizonte
temporal se alarga hasta el valor de la acción al cierre del ejercicio 2024. En el caso del Consejero Delegado,
podrá optar por adelantar un año el ejercicio del incentivo.
e)
Conflicto de interés
En el deber de evitar situaciones de conflicto de interés en la Sociedad, durante el ejercicio 2021 los
administradores que han ocupado cargos en el Consejo de Administración han cumplido con las
obligaciones previstas en el artículo 228 del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital. Asimismo,
tanto los consejeros como las personas a ellos vinculadas, se han abstenido de incurrir en los supuestos
de conflicto de interés previstos en el artículo 229 de dicha norma, no habiéndose producido durante el
ejercicio comunicaciones de eventual conflicto de interés, directo o indirecto, para su toma en
consideración por parte del Consejo de Administración de la Sociedad.
27. OPERACIONES CON EMPRESAS DEL GRUPO, ASOCIADAS Y
VINCULADAS
Las transacciones y saldos con empresas del grupo en los ejercicios 2022 y 2021 corresponden a
los
siguientes conceptos e importes:
a)
Transacciones con empresas del Grupo, asociadas y vinculadas
2022
2021
Prestación de servicios (Nota 18.a)
14.789
13.771
Aprovisionamientos (Nota 18)
(25.197)
(40.584)
Intereses cargados
(2.264)
(1.827)
Intereses abonados (Nota 18)
5.950
3.324
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
b)
Saldos al cierre derivados de ventas y compras de bienes y servicios
2022
2021
Saldos a cobrar con empresas del Grupo y vinculadas (Nota 9)
13.745
11.742
Saldos a pagar con empresas del Grupo y vinculadas (Nota 15)
12.405
12.086
Las cuentas a cobrar y a pagar con empresas del Grupo y vinculadas surgen de transacciones por
prestación de servicios. Las cuentas a cobrar no están aseguradas.
c)
Créditos concedidos a empresas del grupo, asociadas y vinculadas
Condiciones de los préstamos
Ejercicio 2022
Saldo
Fecha de
concesión
Fecha de
vencimiento
Interés
Créditos Grupo a largo plazo
Mexicana Electrónica Industrial, S.A. de C.V
8.024
2019
2024
5%
Mexicana Electrónica Industrial, S.A. de C.V
5.589
2020
2025
5%
Bygging India Limited
3.000
2019
2026
2,5%
Dominion SPA
4.788
2018
2030
2,5%
Dominion SPA
5.561
2017
2030
2,5%
Dominion SPA
1.938
2016
2030
2,5%
Dominion SPA
3.920
2020
2023
2,5%
Dominion Centro de Control, S.L.
3.000
2021
2036
2,5%
Dominion Centro de Control, S.L.
3.000
2018
2023
1%
Dominion Centro de Control, S.L.
4.000
2020
2031
1%
Global Dominion Access USA
19.646
2016
2026
1%
Beroa Technology Group GmbH
5.000
2013
2026
2,6%
Dominion E&C Iberia, S.A.U.
6.760
2019
2029
1%
Dominion Industry México, S.A. de C.V.
835
2021
2027
5%
ZH Ingenieros, S.A.S.
1.205
2022
2024
12%
The Phone House Spain, S.L.
6.000
2022
2032
2%
Dominion Denmark A/S
3.865
2022
Prorrogable
anualmente
3%
Facility Management Exchange, S.L.
950
2022
2032
2%
Total créditos
87.081
Intereses devengados a cobrar a largo plazo
Dominion SPA
2.617
Global Dominion Access USA
1.023
Mexicana Electrónica Industrial, S.A. de C.V
342
Total créditos
3.982
Total largo plazo
91.063
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Detalle de los préstamos y sus partidas a cobrar a largo plazo
2021
Altas / Bajas
Traspasos
2022
Créditos Grupo a largo plazo
Mexicana Electrónica Industrial, S.A. de C.V
13.522
91
-
13.613
Bygging India Limited
3.000
-
-
3.000
Dominion SPA
16.273
(66)
-
16.207
Dominion Centro de Control, S.L.
6.000
4.000
-
10.000
Global Dominion Access USA
18.512
1.134
-
19.646
Dominion Energy, S.L.U.
-
-
-
-
Beroa Technology Group GmbH
5.000
-
-
5.000
Dominion Industry & Infrastructures, S.L.
-
-
-
-
Dominion Smart Solutions, S.A.U.
-
-
-
-
Dominion E&C Iberia, S.A.U.
4.000
2.760
-
6.760
Dominion Industry México, S.A. de C.V.
1.024
(189)
-
835
ZH Ingenieros, S.A.S.
-
1.205
-
1.205
The Phone House Spain, S.L.
-
6.000
-
6.000
Dominion Denmark A/S
-
3.865
-
3.865
Facility Management Exchange, S.L.
-
950
-
950
Otros
6
(6)
-
-
Total créditos
67.337
19.744
-
87.081
Intereses devengados a cobrar a largo
plazo
Dominion SPA
2.212
405
-
2.617
Global Dominion Access USA
-
-
1.023
1.023
Mexicana Electrónica Industrial, S.A. de C.V
-
-
342
342
Total créditos
2.212
405
1.365
3.982
Total largo plazo (Nota 9)
69.549
20.149
1.365
91.063
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
2020
Altas / Bajas
Traspasos
2021
Créditos Grupo a largo plazo
Mexicana Electrónica Industrial, S.A. de C.V
9.716
(1.222)
5.028
13.522
Bygging India Limited
3.000
-
-
3.000
Dominion SPA
12.261
-
4.012
16.273
Dominion Centro de Control, S.L.
6.000
-
-
6.000
Global Dominion Access USA
17.121
1.391
-
18.512
Dominion Energy, S.L.U.
20.000
-
(20.000)
-
Beroa Technology Group GmbH
5.000
-
-
5.000
Dominion E&C Iberia, S.A.U.
4.000
-
-
4.000
Dominion Industry México, S.A. de C.V.
-
1.024
-
1.024
Otros
325
(319)
-
6
Total créditos
77.423
874
(10.960)
67.337
Intereses devengados a cobrar a largo
plazo
Dominion SPA
667
-
1.545
2.212
Total intereses
667
-
1.545
2.212
Total largo plazo (Nota 9)
78.090
874
(9.415)
69.549
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
Los vencimientos de estos importes a largo plazo se desglosan en la Nota 7.2
Inversiones financieras a corto plazo
31.12.2022
31.12.2021
Créditos Grupo a corto plazo
Dominion SPA
-
-
Dominion Perú Soluciones y Servicios, S.A.C.
585
585
Bas Project Corporation, S.L.
-
-
Dominion Industry & Infrastructures, S.L.
1.854
6.207
Dominion Industry de Argentina, S.R.L.
6.324
5.624
Mexicana Electrónica Industrial, S.A. de C.V
-
-
Dominion Denmark A/S
7.933
1.688
Dominion Polska Z.o.o.
2.216
1.358
Abside Smart Financial Technologies, S.L.
-
292
Dominion Servicios Medioambientales, S.L.
1.864
2.015
Dominion Colombia S.A.S.
4.448
2.425
Cri Enerbility, S.R.L.
2.560
2.560
Dominion Global France SAS
1.582
1.582
Beroa Technology Group GmbH
10.815
10.780
New Horizons in Infrastructures in Denmark
-
-
Dominion Global Pty Limited
4.559
4.559
Beroa Refractory & Insulation LLC
1.667
1.575
Advanced Flight Systems, S.L.U.
-
-
Dominion Centro de Control, S.L.
-
1.322
Dominion Energy, S.A.
39.140
3.178
The Phone House Spain, S.L.
2.678
6.634
Dominion E&C Iberia, S.A.U.
7.527
2.510
Ampliffica, S.A.
3.159
-
ZH Ingenieros, S.A.S.
1.075
-
Otras menores
4.966
3.170
104.952
58.064
Intereses cuentas de crédito a corto plazo
Dominion Energy, S.L.
399
-
Bas Project Corporation, S.L.
-
-
Mexicana Electrónica Industrial, S.A. de C.V
-
-
Dominion Perú Soluciones y Servicios, S.A.C.
280
280
Dominion SPA
-
-
Beroa Technology Group GmbH
8.039
7.277
Dominion Industry & Infrastructures, S.L.
512
435
The Phone House Spain, S.L.
-
53
Dominion Centro de Control, S.L.
238
124
Otras menores
800
1.155
Total intereses
10.268
9.324
Total inversiones financieras corto plazo
115.220
67.388
Los créditos a corto plazo se corresponden a la posición deudora por cuentas corrientes con empresas
dependientes con vencimiento en el corto plazo y que devengan un tipo de interés de mercado durante
2022 que fluctúa entre el 1% y 10% (2021: 1% y 5%).
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
d)
Préstamos recibidos de empresas del grupo, asociadas y vinculadas
Al ejercicio 2022 y 2021 la Sociedad mantiene los siguientes préstamos recibidos de empresas del grupo,
asociadas y vinculadas de la Sociedad:
2022
2021
Préstamos recibidos de empresas del grupo y vinculadas a largo plazo:(Nota 15)
2022
2021
Préstamos recibidos de empresas del grupo y vinculadas a corto plazo:(Nota 15)
- Bilcan Global Services, S.L.
28.814
17.067
- Interbox Technology, S.L.
159.552
134.994
- Instalaciones Eléctricas Scorpio, S.A.
2.923
1.963
- Dominion Centro de Control, S.L.
1.234
-
- NHID sucursal España
-
152
- NHID sucursal Dinamarca
-
1.373
- Dominion Denmark A/S
-
3.188
- Dominion Tanks Dimoin, S.A.U. antes (Dimoin Calderería, S.A.U.)
-
3.982
- Dominion Hivisan, S.L.
358
1.201
- Dominion Deutschland GmbH
14.178
11.435
- Original Distribución Spain Iberia, S.A.
16.318
25.338
- Otros menores
1.064
512
224.441
201.205
Intereses a pagar por préstamos recibidos de empresas
del grupo y vinculadas a corto plazo:(Nota 15)
- Bilcan Global Services, S.L.
1.100
923
- Interbox Technology, S.L.
5.582
4.659
- Otros menores
1.365
1.515
8.047
7.097
232.488
208.302
Los saldos se corresponden a la posición acreedora por cuentas corrientes con empresas dependientes
con vencimiento en el corto plazo.
El tipo de interés medio de estos créditos fluctúa entre el 1% y 10% (2021: entre 1% y 10%).
Estos saldos a cobrar y a pagar surgen principalmente por la actividad de la Sociedad como centro de
gestión de financiación para las sociedades del Grupo.
28. INFORMACIÓN SOBRE MEDIO AMBIENTE
La Sociedad tiene en cuenta en sus operaciones globales las leyes relativas a la protección del medio
ambiente (“leyes medioambientales”). La Sociedad considera que cumple sustancialmente tales leyes y
que mantiene procedimientos diseñados para fomentar y garantizar su cumplimiento.
La Sociedad ha adoptado las medidas oportunas en relación con la protección y mejora del medio ambiente
y la minimización, en su caso, del impacto medioambiental, cumpliendo con la normativa vigente al
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
respecto. Durante el ejercicio la Sociedad no ha realizado inversiones de carácter medioambiental ni ha
incurrido en gastos para la protección y mejora del medio ambiente y, asimismo, no se ha considerado
necesario registrar ninguna dotación para riesgos y gastos de carácter medioambiental al no existir
contingencias relacionadas con la protección y mejora del medioambiente, ni responsabilidades de
naturaleza medioambiental.
La Sociedad consciente de la relevancia que la sostenibilidad ha adquirido para los grupos de interés con
los que interactúa, ha incluido en el Plan Estratégico del Grupo una Estrategia de Sostenibilidad, que marca
objetivos ambiciosos y concretos en este ámbito, centrados especialmente en medir adecuadamente sus
impactos y tomar medidas para mitigar sus impactos. Durante los ejercicios 2022 y 2021 la Sociedad no ha
realizado inversiones relevantes de carácter medioambiental y, asimismo, no se ha considerado necesario
registrar ninguna dotación para riesgos y gastos de carácter medioambiental al no existir contingencias
relacionadas con la protección y mejora del medioambiente, ni responsabilidades de naturaleza
medioambiental.
29. HONORARIOS DE AUDITORES DE CUENTAS
Los honorarios devengados durante el ejercicio por PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. por los
servicios de auditoría de cuentas (incluyendo las cuentas anuales consolidadas de la Sociedad) y por otros
servicios de verificación han ascendido a 282 miles de euros (2021: 265 miles de euros). De otros servicios
distintos de la auditoría de cuentas, han sido prestados por PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L un
importe de 54 miles de euros (2021: 53 miles de euros) y que corresponden a informes sobre
procedimientos acordados sobre ratios ligados a contratos de financiación, el referido a la información
relativa al Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera (SCIIF), así como la revisión de la
información incluida en el Estado de Información no Financiera contenido en el informe de gestión de las
cuentas anuales consolidadas de la Sociedad.
30. HECHOS POSTERIORES
Desde el 31 de diciembre de 2022 hasta la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales no se han
producido hechos posteriores de relevancia que requieran ser desglosados.
31. DECLARACIÓN DE BIENES Y DERECHOS EN EL EXTRANJERO.
OBLIGACIÓN DE PRESENTACIÓN MODELO 720 AGENCIA TRIBUTARIA DE
ESPAÑA
La Ley 7/2012, de 29 de octubre, de modificación de la normativa tributaria y presupuestaria y de
adecuación de la normativa financiera para la intensificación de las actuaciones en la prevención y lucha
contra el fraude introduce, a través de la nueva disposición adicional decimoctava de la Ley 58/2003, de 17
de diciembre, General Tributaria, una nueva obligación específica de información en materia de bienes y
derechos situados en el extranjero.
El desarrollo reglamentario de esta nueva obligación de información ligada al ámbito internacional se
encuentra en los artículos 42 bis, 42 ter y 54 bis del Reglamento General de las actuaciones y los
procedimientos de gestión e inspección tributaria.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
MEMORIA DEL EJERCICIO 2022
(Expresada en Miles de Euros)
La Agencia Tributaria establece la obligatoriedad de presentación del modelo 720 para todas las personas
físicas que tengan bienes en el extranjero, ya sean titulares, representantes, autorizados o beneficiarios.
La propia Agencia Tributaria, dentro del apartado de preguntas frecuentes del modelo 720 establece que
las personas físicas no tendrán dicha obligación siempre que la sociedad matriz residente en España la
tenga registrada en los términos del artículo 42 bis.4.b) en su contabilidad consolidada, o en la memoria.
Los datos del modelo 720 figuran en el Anexo I de esta memoria.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
ANEXO I – Modelo 720
MEXICO
MEXICANA DE ELECTRONICA INDUSTRIAL, S.A. DE C.V.
NIF
APELLIDOS Y
NOMBRE
TELEFONO
Nº De Registros
Condición Declarante
Suma
Valoración 1
Suma
Valoración 2
16036270A
944793787
8
Con poder de disposición
12.545.006,18
8.166.091,35
30639110M
944793787
8
Con poder de disposición
12.545.006,18
8.154.726,22
44670695A
Roberto Tobillas
944793787
8
Con poder de disposición
12.545.006,18
8.154.726,22
Codigo BIC
Código de Cuenta
Denominación de la
Entidad Bancaria
NIF de la Entidad
Domicilio de la Entidad
Provincia/Regió
n/Estado
Código Postal
País de la
Entidad
Fecha de
Apertura
Saldo a 31 de
Diciembre (en
euros)
Saldo medio
último trimestre
(en euros)
BMSXMXMM
9008177740
Banco Nacional de
México SA
BNM840515VB1
Isabela Catolica 44 Centro
México DF
06000
México
03/12/2012
12.427,66
11.365,13
BMSXMXMM
9066273805 3431
Banco Nacional de
México SA
BNM840515VB1
Isabela Catolica 44 Centro
México DF
06000
México
03/12/2012
3.957,29
1.964,16
BCMRMXMM
0145605806
BBVA Bancomer SA
BBA830831LJ2
Av Universidad 1200 Xoco
MX
03339
México
03/12/2012
187.613,23
96.693,56
BMSXMXMM
65-500551798-3
BANCO SANTANDER
(MÉXICO), S.A.
BSM970519DU8
Prol. P Reforma No 500 Piso
2
México DF
01219
México
03/12/2012
4.055,34
3.337,41
BMSXMXMM
9066304110 USD
Banco Nacional de
México SA
BNM840515VB1
Isabela Catolica 44 Centro
México DF
06000
México
03/12/2012
570.469,06
451.973,34
BCMRMXMM
0145606276
BBVA Bancomer SA
BBA830831LJ2
Av Universidad 1200 Xoco
México DF
03339
México
03/12/2012
11.763.549,10
7.597.823,25
BMSXMXMM
82-50013403-8
BANCO SANTANDER
(MÉXICO), S.A.
BSM970519DU8
Prol. P Reforma No 500 Piso
2
México DF
01219
México
03/12/2012
2.934,50
2.934,50
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
ANEXO I – Modelo 720
PERU
DOMINIONPERU SOLUCIONES Y SERVICIOS S.A.C.
NIF
APELLIDOS Y NOMBRE
TELEFONO
Nº De Registros
Condición Declarante
Suma
Valoración 1
Suma
Valoración 2
16036270A
944793787
3
Con poder de disposición
7.210.925,88
5.008.118,14
30639110M
944793787
3
Con poder de disposición
7.210.925,88
5.008.118,14
08998366F
Carmen Gómez
944793787
3
Con poder de disposición
7.210.925,88
5.008.118,14
16079749N
German Pradera
944793787
3
Con poder de disposición
7.210.925,88
5.008.118,14
44670695A
Roberto Tobillas
944793787
3
Con poder de disposición
7.210.925,88
5.008.118,14
Codigo BIC
Código de Cuenta
Denominación de la Entidad
Bancaria
NIF de la Entidad
Domicilio de la Entidad
Provincia/Re
gión/Estado
Código Postal
País de la
Entidad
Fecha de
Apertura
Saldo a 31 de
Diciembre (en
euros)
Saldo medio
último
trimestre (en
euros)
BCONPEPL
0011-0387-01-00024514
BBVA BANCO CONTINENTAL
20100130204
AV. REP DE PANAMA N3055
URB. EL PALOMAR
SAN
ISIDRO/LIMA
15047
Perú
11/05/2012
197.712,88
437.368,70
BCONPEPL
0011-0387-01-00024522
BBVA BANCO CONTINENTAL
20100130204
AV. REP DE PANAMA N3055
URB. EL PALOMAR
SAN
ISIDRO/LIMA
15047
Perú
11/05/2012
1.232.513,37
873.177,80
BCPLPEPL
193-2165016-1-57
BANCO DE CREDITO DEL PERU
20100047218
AV. RIVERA NAVARRETE - AV.
JUAN DE ARONA
SAN
ISIDRO/LIMA
15046
Perú
22/04/2014
52,22
488.528,11
BCPLPEPL
191-2506646-0-55
BANCO DE CREDITO DEL PERU
20100047218
AV. RIVERA NAVARRETE - AV.
JUAN DE ARONA
SAN
ISIDRO/LIMA
15046
Perú
01/03/2018
2.233.969,07
945.841,62
BIFSPEPL
007000583169
BANCO INTERAMERICANO DE
FINANZAS
20101036813
AV. RIVERA NAVARRETE 600
SAN ISIDRO
SAN
ISIDRO/LIMA
15046
Perú
01/06/2017
2.311.571,87
1.546.562,21
BIFSPEPL
007000446560
BANCO INTERAMERICANO DE
FINANZAS
20101036813
AV. RIVERA NAVARRETE 600
SAN ISIDRO
SAN
ISIDRO/LIMA
15046
Perú
01/08/2014
1.085.737,89
593.003,55
BINPPEPL
041-3001784579
BANCO INTERBANK
20100053455
AV. CARLOS VILLARAN N140
URB. STA CATALINA
LA VICTORIA
15034
Perú
12/01/2019
149.368,58
123.636,16
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
ANEXO I – Modelo 720
COLOMBIA
SUCURSAL COLOMBIA
NIF
APELLIDOS Y NOMBRE
TELEFONO
Nº De Registros
Condición Declarante
Suma
Valoración 1
Suma
Valoración
2
PAJ8505558
David Martinez Astola
573174342820
1
Con poder de disposición
1.172.302,94
862.688,61
1076413
Cristian Marcos Blanco
573174342820
1
Con poder de disposición
1.172.302,94
862.688,61
Codigo BIC
Código de Cuenta
Denominación de la
Entidad Bancaria
NIF de la
Entidad
Domicilio de la Entidad
Provincia/Regi
ón/Estado
Código
Postal
País de la
Entidad
Fecha de
Apertura
Saldo a 31
de
Diciembre
(en euros)
Saldo medio
último
trimestre (en
euros)
GEROCOBB
001308330100028810
BBVA COLOMBIA, S.A.
860.003.020-1
CENTRO EMPRESARIAL BOGOTÁ,
CARRERA 9 72 - 21
BOGOTÁ
12362
COLOMBIA
01/10/2020
387,99
387,99
GEROCOBB
001304910100009140
BBVA COLOMBIA, S.A.
860.003.020-1
CENTRO EMPRESARIAL BOGOTÁ,
CARRERA 9 72 - 21
BOGOTÁ
12362
COLOMBIA
20/06/2011
12.137,87
13.112,77
GEROCOBB
001308330100016553
BBVA COLOMBIA, S.A.
860.003.020-1
CENTRO EMPRESARIAL BOGOTÁ,
CARRERA 9 72 - 21
BOGOTÁ
12362
COLOMBIA
20/06/2011
113.359,67
226.591,07
GEROCOBB
001308330200015167
BBVA COLOMBIA, S.A.
860.003.020-1
CENTRO EMPRESARIAL BOGOTÁ,
CARRERA 9 72 - 21
BOGOTÁ
12362
COLOMBIA
11/06/2021
376.570,58
229.893,19
GEROCOBB
001308330200014111
BBVA COLOMBIA, S.A.
860.003.020-1
CENTRO EMPRESARIAL BOGOTÁ,
CARRERA 9 72 - 21
BOGOTÁ
12362
COLOMBIA
29/10/2020
591.566,15
340.026,40
GEROCOBB
001308330100028293
BBVA COLOMBIA, S.A.
860.003.020-1
CENTRO EMPRESARIAL BOGOTÁ,
CARRERA 9 72 - 21
BOGOTÁ
12362
COLOMBIA
27/07/2020
7.214,06
12.843,15
COLOCOBM
4892587578
Bancolombia S.A.
890.903.938-8
Sucursal Avenida Chile Código 048
BOGOTÁ
12362
COLOMBIA
19/01/2011
70.576,03
39.508,09
COLOCOBM
4800001529
Bancolombia S.A.
890.903.938-8
Sucursal Avenida Chile Código 048
BOGOTÁ
12362
COLOMBIA
11/08/2021
490,60
325,94
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
ANEXO II – Participaciones en empresas del grupo
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participación /
Control efectivo
Sociedad titular de la participación
Supuesto por el
Segmento de actividad
que consolida
Global Dominion Access, S.A. (*)
Bilbao
-
-
-
Sociedad Holding /B2B
Proyectos 360 / B2B
Servicios
Dominion Investigación y Desarrollo S.L.U.
Bilbao
100,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Interbox Technology S.L
Bilbao
60,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Original Distribución Spain Iberia, S.A.
Madrid
51,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Medbuying Group Technologies, S.L.
Madrid
45,00%
Global Dominion Access, S.A.
Método de
participación
B2B Servicios
Smart Nagusi, S.L.
Bilbao
50,01%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Abside Smart Financial Technologies, S.L.
Bilbao
50,01%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Wydgreen, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Servishop Manlogist, S.A. (1)
Sevilla
100,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Facility Management Exchange, S.L.
Madrid
80,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Sociedad Concesionaria Salud Siglo XXI, S.A.
Chile
15,00%
Global Dominion Access, S.A.
Método de
participación
B2B Proyectos 360
Sociedad Concesionaria Hospital Buin del Paine, S.A.
Chile
10,00%
Global Dominion Access, S.A.
Método de
participación
B2B Proyectos 360
Bygging India Ltd
India
100,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración Global
B2B Proyectos 360
Dominion Colombia, S.A.S
Colombia
100,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
ZH Ingenieros, S.A.S.
Colombia
75,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Dominion Honduras SRL
Honduras
98,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Global Ampliffica Perú S.A.C.
Perú
99,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Dominion Perú Soluciones y Servicios S.A.C.
Perú
99,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Ampliffica México, S.A. de C.V.
México
49,00%
Global Dominion Access, S.A.
Método de
participación
B2B Servicios
Dominion Smart Innovation S.A. de C.V
México
99,84%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Mexicana de Electrónica Industrial, S.A. de C.V.
México
99,99%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Dominion Baires, S.A.
Argentina
95,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Ampliffica, S.L. (*)
Bilbao
51,01%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Ampliffica Ecuador, S.A.S.
Ecuador
100,00%
Ampliffica S.L
Integración global
B2B Servicios
Ampliffica Perú , S.A.C.
Perú
99,00%
Ampliffica S.L
Integración global
B2B Servicios
Ampliffica Chile (antes Commonwealth Power Chile)
Chile
100,00%
Ampliffica, S.L
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion Servicios Medioambientales, S.L. (*)
Bilbao
75,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Degasio Gmbh
Alemania
38,25%
Dominion Servicios
Medioambientales, S.L.
Integración global
B2B Servicios
TA Environmental Technologies Ltd
Alemania
38,25%
Dominion Servicios
Medioambientales, S.L.
Integración global
B2B Servicios
Instalaciones Eléctricas Scorpio, S.A.U. (*)
Bilbao
100,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Scorpio Energy
Omán
60,00%
Instalaciones Eléctricas Scorpio,
S.A.
Integración global
B2B Servicios
Dominion Centroamericana, S.A. (*)
Panamá
75,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Coderland España, S.L.U. (1)
Panamá
75,00%
Dominion Centroamericana, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion Guatemala, S.A. (1)
Guatemala
74,99%
Dominion Centroamericana, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Dominion SPA (*)
Chile
99,99%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios / B2B
Proyectos 360
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
ANEXO II – Participaciones en empresas del grupo
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participación /
Control efectivo
Sociedad titular de la participación
Supuesto por el
Segmento de actividad
que consolida
Dominion Servicios Refractarios Industriales SPA (SEREF)
Chile
90,00%
Dominion SPA
Integración global
B2B Servicios
Dominion Industry & Infrastructures, S.L. (*)
Barcelona
99,99%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Desolaba, S.A. de C.V.
México
98,00%
Dominion Industry &
Infrastructures, S.L.
Integración global
Inactiva
El Salvador Solar 1, S.A. de C.V.
El Salvador
80,00%
Dominion Industry &
Infrastructures, S.L.
Integración global
Inactiva
El Salvador Solar 2, S.A. de C.V.
El Salvador
80,00%
Dominion Industry &
Infrastructures, S.L.
Integración global
Inactiva
Montelux, S.R.L.
República
Dominicana
100,00%
Dominion Industry &
Infrastructures, S.L.
Integración global
Inactiva
Dominion I&I Audio Visual Recording Equipment &
Accessories LLC (1)
Emiratos Árabes
Unidos
100,00%
Dominion Industry &
Infrastructures, S.L.
Integración global
B2B Servicios
Global Dominion Services, S.R.L.
Rumanía
100,00%
Dominion Industry &
Infrastructures, S.L.
Integración global
B2B Servicios
Dominion Tanks Dimoin, S.A.U. antes (Dimoin Calderería,
S.A.U.)
Madrid
100,00%
Dominion Industry &
Infrastructures, S.L.
Integración global
B2B Servicios
Dominion Hivisan, S.L.
Valladolid
70,00%
Dominion Industry &
Infrastructures, S.L.
Integración global
B2B Servicios
Dominion Energy, S.A. (*)
Bilbao
100,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion Energy Projects, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Pico Ocejón Solar, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Torimbia Green Energy, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Buelna Solar, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Desarrollos Green Ancón, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Domwind Solar, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Desarrollos Piedralaves, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Vidiago Energy, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Peñalara Energía Green, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Rancho Luna Power, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Chinchilla Green, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Somontín Power, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Generación Cobijeru, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Generación El Turbón, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bakdor Renovables, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Molares Green Renvalbes, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Pecan Green Renovables, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Sajas Renewables Energy, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Trujillo Vatios, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Albalá Energy, S.L. (1)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion Renovable 1, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion Renovable 2, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion Renovable 3, S.L. U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion Renovable 5, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion Renovable 6, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
ANEXO II – Participaciones en empresas del grupo
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participación /
Control efectivo
Sociedad titular de la participación
Supuesto por el
Segmento de actividad
que consolida
Dominion Renovable 7, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Energy Renewable 8, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Desarrollos Green BPD 1, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Desarrollos Green BPD 2, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Desarrollos Green BPD 3, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Desarrollos Green BPD 4, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Desarrollos Green BPD 5, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Desarrollos Green BPD 6, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Proyecto Solar Pico del Terril, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Villaciervitos Solar, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Rio Alberite Solar, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Rio Guadalteba Solar, S.L.U.
Bilbao
50,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Pico Magina Solar, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Kinabalu Solar Park I, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Cerro Torre Solar I, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Basde solar I, S.L.U. antes (Ceres Renewable Energy, S.L.U.)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Jambo Renovables I, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Tormes Energías Renovables, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Pico Abadías Solar S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Cayambe Solar Power S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Cerro Bayo Renewable Energy S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Cerro Galán Solar S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
El Pedregal Solar S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Cerro Lastarria, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Cerro Acotango, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Cerro las Tortolas, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Cerro Juncal, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Cerro Marmolejo, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Cerro Vicuña, S.L.U.
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion & Green Energias Renovables, S.A.S.
Ecuador
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion Ecuador Niec, S.A.
Ecuador
94,93%
Dominion Energy, S.A. (90%) y BAS
Projects Corporation, S.L. (5%)
Integración global
B2B Proyectos 360
Global Dominicana Renovables DRDE, S.R.L.
República
Dominicana
99,99%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Pamaco Solar, S.L. (*)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Prima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Seconda, S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Terza S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
ANEXO II – Participaciones en empresas del grupo
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participación /
Control efectivo
Sociedad titular de la participación
Supuesto por el
Segmento de actividad
que consolida
Bas Italy Quarta S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Quinta S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Sesta S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Settima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Ottava S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Nona S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Decima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Undicesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Dodicesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Tredicesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Quatordicesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Quindicesima S.R.L. (*)
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
G7 Solar, SRL I (1)
Italia
100,00%
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Sedicesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Diciassettesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Diciottesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Diciannovesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Ventesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Ventunesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Ventiduesima S.R.L. (*)
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
SF Lidia I , SRL (1)
Italia
100,00%
Bas Italy Ventiduesima S.R.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Ventitreesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Ventiquattresima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Venticinquesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Ventiseiesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Ventisettesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Ventotesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Ventinovesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Tretesima S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Solar I S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
PVR Solar S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
RM Solar S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
AT Solar I S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
AT Solar II S.R.L.
Italia
100,00%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Linderito Solar, S.L.U. (*)
Bilbao
100,00%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Verahonroso
Portugal
100,00%
Linderito Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Pieramides d' outono
Portugal
100,00%
Linderito Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
ANEXO II – Participaciones en empresas del grupo
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participación /
Control efectivo
Sociedad titular de la participación
Supuesto por el
Segmento de actividad
que consolida
Inquieta Contelaçao
Portugal
100,00%
Linderito Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Appealing Sunday
Portugal
100,00%
Linderito Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Destrezabissal
Portugal
100,00%
Linderito Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Estrategia Coincidente
Portugal
100,00%
Linderito Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Projects Corporation, S.L. (*)
Bilbao
98,66%
Dominion Energy, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Biomasa Rojas, S.A. (1)
Argentina
74,33%
BAS Projects Corporation, S.L.
(50%) y Global Dominion Access,
S.A. (25%)
Integración global
B2B Proyectos 360
BAS Caribe 1, S.L. (1)
Bilbao
98,66%
BAS Projects Corporation, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Project Dominicana, S.R.L. (1)
República
Dominicana
99,34%
BAS Caribe 1, S.L. (51%) y Dominion
Energy, S.A. (49%)
Integración global
B2B Proyectos 360
Fase 2 WCG, S.L. (1)
Bilbao
98,66%
BAS Projects Corporation, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Proyecto Solar Monte Bonales, S.L. (1)
Bilbao
98,66%
BAS Projects Corporation, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Puerto Villamil, S.L. (1)
Bilbao
98,66%
BAS Projects Corporation, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Caliope Energy, S.L. (1)
Bilbao
98,66%
BAS Projects Corporation, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Generación Fotovoltaica El Llano, S.L (1)
Bilbao
88,89%
BAS Projects Corporation, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Projects Development 1, S.L.U. (1)
Bilbao
98,66%
BAS Projects Corporation, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Projects Development 2, S.L.U. (*) (1)
Bilbao
98,66%
BAS Projects Corporation, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Genergíabio Corrientes, S.A. (1)
Argentina
73,99%
Bas Projects Development 2, S.L.U.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Projects Development 4, S.L.U. (*) (1)
Bilbao
98,66%
BAS Projects Corporation, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Biomasa Venado, S.A. (1)
Argentina
74,33%
Bas Projects Development 4, S.L.U.
(50%) y Global Dominion Access,
S.A. (25%)
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Projects Development 5, S.L.U. (1)
Bilbao
98,66%
BAS Projects Corporation, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Projects Development 7, S.L.U. (1)
Bilbao
98,66%
BAS Projects Corporation, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Projects Development 8, S.L.U. (1)
Bilbao
98,66%
BAS Projects Corporation, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Projects Development 9, S.L.U. (1)
Bilbao
98,66%
BAS Projects Corporation, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Projects Development 10, S.L.U. (*) (1)
Bilbao
98,66%
BAS Projects Corporation, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
(JSC) Phu Luong (1)
Vietnam
83,86%
BAS Projects Corporation, S.L. (1%)
y Bas Projects Development 10,
S.L.U. (84%)
Integración global
B2B Proyectos 360
ABO Investment (1)
Vietnam
83,86%
Bas Projects Development 10, S.L.U.
Integración global
B2B Proyectos 360
Sanersol, S.A. (1)
Ecuador
98,66%
BAS Projects Corporation, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Saracaysol, S.A. (1)
Ecuador
98,66%
BAS Projects Corporation, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Solsantros, S.A. (1)
Ecuador
98,66%
BAS Projects Corporation, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
BAS Projects Corporation México, S.A. de C.V. (1)
México
98,65%
BAS Projects Corporation, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
ESZ Holding KI, S.A.P.I. de C.V. (1)
México
24,67%
BAS Projects Corporation, S.L.
Método de
participación
B2B Proyectos 360
ESZ Holding KII, S.A.P.I. de C.V. (1)
México
24,67%
BAS Projects Corporation, S.L.
Método de
participación
B2B Proyectos 360
Eólica Cerritos, S.A.P.I. de C.V. (1)
México
98,65%
BAS Projects Corporation, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Domcmisolar 22, S.L. (*) (1)
Bilbao
49,42%
BAS Projects Corporation, S.L.
Método de
participación
Sociedad Holding /B2B
Proyectos 360
Koror Business, S.R.L. (1)
República
Dominicana
49,42%
Domcmisolar 22, S.L.
Método de
participación
B2B Proyectos 360
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
ANEXO II – Participaciones en empresas del grupo
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participación /
Control efectivo
Sociedad titular de la participación
Supuesto por el
Segmento de actividad
que consolida
Desarrollos Fotovoltaicos DSS, S.A.S (1)
República
Dominicana
49,42%
Domcmisolar 22, S.L.
Método de
participación
B2B Proyectos 360
Energia Renovable BAS, S.R.L. (1)
República
Dominicana
49,42%
Domcmisolar 22, S.L.
Método de
participación
B2B Proyectos 360
Eterra Grupo Ecoenergetico del caribe, S.R.L. (1)
República
Dominicana
49,42%
Domcmisolar 22, S.L.
Método de
participación
B2B Proyectos 360
WCGF Solar II, S.R.L. (1)
República
Dominicana
49,42%
Domcmisolar 22, S.L.
Método de
participación
B2B Proyectos 360
Levitals Grupo Inversor, S.L. (1)
Bilbao
49,42%
Domcmisolar 22, S.L.
Método de
participación
B2B Proyectos 360
Dominion Global France SAS
Francia
100,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Dominion Denmark A/S (*)
Dinamarca
100,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Steelcon Slovakia, s.r.o.
Eslovaquia
100,00%
Dominion Denmark A/S
Integración global
B2B Proyectos 360
Labopharma, S.L.
Madrid
80,00%
Dominion Denmark A/S
Integración global
Inactiva
Dominion Global Pty. Ltd. (*)
Australia
100,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
SGM Fabrication & Construction Pty. Ltd.
Australia
70,00%
Dominion Global Pty. Ltd.
Integración global
B2B Servicios
Global Dominion Access USA (*)
EEUU
100,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
Sociedad Holding
Karrena USA Inc ( antes Karrena Cooling Systems, Inc) (*)
EEUU
100,00%
Global Dominion Access USA
Integración global
B2B Proyectos 360
Commonwealth Power (India) Private Limited
India
100,00%
Karrena USA Inc
Integración global
B2B Proyectos 360
Commonwealth Constructors Inc
EEUU
100,00%
Global Dominion Access USA
Integración global
B2B Proyectos 360
Commonwealth Dynamics Limited
Canadá
100,00%
Global Dominion Access USA
Integración global
B2B Proyectos 360
ICC Commonwealth Corporation (*)
EEUU
100,00%
Global Dominion Access USA
Integración global
B2B Servicios / B2B
Proyectos 360
Capital International Steel Works, Inc.
EEUU
100,00%
ICC Commonwealth Corporation
Integración global
B2B Proyectos 360
International Chimney Canada Inc
Canadá
100,00%
ICC Commonwealth Corporation
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion E&C Iberia, S.A.U. (*)
Bilbao
100,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios / B2B
Proyectos 360
Dominion Industry México, S.A. de C.V.
México
99,99%
Dominion E&C Iberia, S.A.U.
Integración global
B2B Servicios
Dominion Industry de Argentina, SRL (*)
Argentina
100,00%
Dominion E&C Iberia, S.A.U.
Integración global
B2B Servicios / B2B
Proyectos 360
Biomasa Santa Rosa, SRL (1)
Argentina
100,00%
Dominion Industry de Argentina,
SRL
Integración global
B2B Servicios / B2B
Proyectos 360
Altac South África Propietary Limited
Sudáfrica
100,00%
Dominion E&C Iberia, S.A.U.
Integración global
Inactiva
Dominion Global Philippines Inc.
Filipinas
100,00%
Dominion E&C Iberia, S.A.U.
Integración global
Inactiva
Cri Enerbility, SRL (antes denominada Chimneys and
Refractories Intern. SRL) (*)
Italia
90,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Chimneys and Refractories Intern. SPA (en liquidación)
Chile
90,00%
Cri Enerbility, SRL (antes
denominada Chimneys and
Refractories Intern. SRL)
Integración global
Inactiva
Chimneys and Refractories Intern. Vietnam Co. Ltd.
Vietnam
100,00%
Cri Enerbility, SRL (antes
denominada Chimneys and
Refractories Intern. SRL)
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion Arabia Industry LLC
Arabia Saudí
98,30%
Chimneys and Refractories Intern.
SRL (17%) y Global Dominion
Access, S.A. (83%)
Integración global
B2B Servicios / B2B
Proyectos 360
Beroa Technology Group GmbH (*)
Alemania
100,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
Sociedad Holding
Karrena Betonanlagen und Fahrmischer GmbH (*) (en
liquidación)
Alemania
100,00%
Beroa Technology Group GmbH
Integración global
Inactiva
Dominion Bierrum Ltd
Reino Unido
100,00%
Beroa Technology Group GmbH
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion Novocos GmbH
Alemania
100,00%
Beroa Technology Group GmbH
Integración global
B2B Servicios
Beroa International Co LLC
Omán
70,00%
Beroa Technology Group GmbH
Integración global
B2B Servicios
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
ANEXO II – Participaciones en empresas del grupo
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participación /
Control efectivo
Sociedad titular de la participación
Supuesto por el
Segmento de actividad
que consolida
Beroa Refractory & Insulation LLC
Emiratos Árabes
Unidos
49,00%
Beroa Technology Group GmbH
Integración global
B2B Servicios
Beroa Nexus Company LLC
Qatar
49,00%
Beroa Technology Group GmbH
Integración global
B2B Servicios
Dominion Deutschland GmbH (*)
Alemania
100,00%
Beroa Technology Group GmbH
Integración global
B2B Servicios / B2B
Proyectos 360
Karrena Construction Thérmique S.A.
Francia
100,00%
Dominion Deutschland GmbH
Integración global
Inactiva
Karrena Arabia Co.Ltd
Arabia Saudí
55,00%
Dominion Deutschland GmbH
Integración global
B2B Servicios
Beroa Chile Limitada (en liquidación)
Chile
99,99%
Dominion Deutschland GmbH
Integración global
Inactiva
Burwitz Montageservice GmbH
Alemania
100,00%
Dominion Deutschland GmbH
Integración global
B2B Servicios
F&S Beteiligungs GmbH
Alemania
51,00%
Dominion Deutschland GmbH
Integración global
B2B Servicios
F&S Feuerfestbau GmbH & Co KG
Alemania
50,96%
F&S Beteiligungs GmbH
Integración global
B2B Servicios
Beroa Abu Obaid Industrial Insulation Company Co. WLL
Bahrain
45,00%
Dominion Deutschland GmbH
Integración global
B2B Servicios
Dominion Polska Z.o.o.
Polonia
100,00%
Integración global
B2B Proyectos 360
Bilcan Global Services S.L.U. (*)
Cantabria
100,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
Sociedad Holding
Eurologística Directa Móvil 21 S.LU.
Cantabria
100,00%
Bilcan Global Services S.L.U.
Integración global
B2B Servicios
Tiendas Conexión, S.L.U.
Cantabria
100,00%
Bilcan Global Services S.L.U.
Integración global
B2B Servicios
Sur Conexión, S.L.U.
Cantabria
100,00%
Bilcan Global Services S.L.U.
Integración global
B2B Servicios
Dominion Centro de Control S.L.U.
Madrid
100,00%
Bilcan Global Services S.L.U.
Integración global
B2B Servicios
Miniso Lifestyle Spain, S.L.
Madrid
85,00%
Bilcan Global Services S.L.U.
Método de
participación
B2B Servicios
Connected World Services Europe, S.L. (*)
Madrid
97,66%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2C
Alterna Operador Integral, S.L. (*)
Madrid
90,17%
Connected World Services Europe,
S.L.
Integración global
B2C
Butik Energia, S.L.U. antes (Dominion Comercializadora,
S.L.U.)
Madrid
100,00%
Alterna Operador Integral, S.L.
Integración global
B2C
Tu comercializadora de energía luz dos tres, S.L.
Madrid
51,00%
Alterna Operador Integral, S.L.
Integración global
B2C
The Telecom Boutique, S.L.U.
Madrid
100,00%
Connected World Services Europe,
S.L.
Integración global
B2C
Plataforma de Renting Tecnológico, S.L.U.
Madrid
100,00%
Connected World Services Europe,
S.L.
Integración global
B2C
Butk Telco, S.L.
Madrid
100,00%
Connected World Services Europe,
S.L.
Integración global
B2C
The Phone House Spain, S.L. (*)
Madrid
97,65%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2C
Netsgo Market, S.L.
Madrid
90,00%
The Phone House Spain, S.L.
Integración global
B2C
SmartHouse Spain, S.A.
Madrid
100,00%
The Phone House Spain, S.L.
Integración global
B2C
ZWIPIT, S.A.
Madrid
99,71%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2C
(*) Sociedad dominante de todas las sociedades
participadas que aparecen a continuación suya en
el cuadro
(1) Sociedades incorporadas al perímetro de
consolidación en 2022 junto con sus compañías
dependientes
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
ANEXO III – BALANCE CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 PREPARADO BAJO
NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA
(en miles de Euros)
Al 31 de diciembre
ACTIVO
2022
2021
ACTIVO NO CORRIENTE
Inmovilizado material
279.280
125.286
Fondo de comercio
357.403
302.820
Otros activos intangibles
45.589
50.717
Activos financieros no corrientes
9.555
103.397
Inversiones contabilizadas por el método de participación
103.675
16.658
Activos por impuestos diferidos
44.165
48.563
Otros activos no corrientes
11.450
5.616
851.117
653.057
ACTIVO CORRIENTE
Existencias
84.495
70.351
Clientes y otras cuentas a cobrar
248.364
228.211
Activos por contrato
235.603
101.988
Otros activos corrientes
11.673
14.692
Activos por impuestos corrientes
38.338
25.668
Otros activos financieros corrientes
54.084
15.927
Efectivo y equivalentes al efectivo
182.383
254.205
854.940
711.042
Activos de grupo enajenable clasificado como mantenido para la
venta
31.571
-
TOTAL ACTIVO
1.737.628
1.364.099
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
ANEXO III – BALANCE CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 PREPARADO BAJO
NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA
(en miles de Euros)
Al 31 de diciembre
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
2022
2021
PATRIMONIO NETO
Capital social
19.083
20.088
Acciones propias
(3.044)
(9.113)
Prima de emisión
194.640
214.640
Ganancias acumuladas
114.213
141.637
Diferencia acumulada de tipo de cambio
(31.365)
(29.731)
Patrimonio neto atribuible a los propietarios de la dominante
293.527
337.521
Participaciones no dominantes
14.746
48.872
308.273
386.393
PASIVOS NO CORRIENTES
Ingresos a distribuir en varios ejercicios
12
39
Provisiones no corrientes
31.163
32.917
Recursos ajenos a largo plazo
209.212
157.117
Pasivos por impuestos diferidos
11.589
10.172
Instrumentos financieros derivados no corrientes
-
131
Otros pasivos no corrientes
91.594
60.909
343.570
261.285
PASIVOS CORRIENTES
Provisiones corrientes
7.603
5.126
Recursos ajenos a corto plazo
188.280
47.127
Proveedores y otras cuentas a pagar
659.559
538.600
Pasivos por contrato
112.863
48.300
Pasivos por impuestos corrientes
30.503
24.464
Instrumentos financieros derivados corrientes
2.341
303
Otros pasivos corrientes
61.665
52.501
1.062.814
716.421
Pasivos de grupo enajenable clasificado como mantenido para la
venta
22.971
-
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
1.737.628
1.364.099
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
ANEXO III – CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE
AL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE 2021 PREPARADA BAJO NORMAS
INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA
(en miles de Euros)
Ejercicio finalizado a
31 de diciembre
2.022
2021 (*)
OPERACIONES CONTINUADAS
INGRESOS DE EXPLOTACIÓN
1.274.589
1.113.262
Importe neto de la cifra de negocios
1.227.468
1.100.896
Otros ingresos de explotación
47.121
12.366
GASTOS DE EXPLOTACIÓN
(1.200.039)
(1.045.037)
Consumos de materias primas y materiales secundarios
(644.516)
(604.983)
Gastos por prestaciones a los empleados
(327.015)
(283.373)
Amortizaciones
(48.468)
(45.731)
Otros gastos de explotación
(178.048)
(110.947)
Resultado venta/deterioro inmovilizado
(1.576)
(394)
Otros gastos
(416)
391
BENEFICIO DE EXPLOTACIÓN
74.550
68.225
Ingresos financieros
5.563
3.614
Gastos financieros
(7.846)
(16.960)
Diferencias de cambio netas
(9.999)
(7.333)
Variación del valor razonable en activos y pasivos con imputación en resultados
611
1.148
Participación en los resultados de asociadas
(3.552)
4.991
BENEFICIO ANTES DE IMPUESTOS
59.327
53.685
Impuesto sobre las ganancias
(12.406)
(5.076)
BENEFICIO DE LAS ACTIVIDADES CONTINUADAS DESPUÉS DE IMPUESTOS
46.921
48.609
PÉRDIDA DE LAS ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS DESPUÉS DE IMPUESTOS
(10.931)
(4.325)
BENEFICIO DEL EJERCICIO
35.990
44.284
BENEFICIO/(PÉRDIDA) ATRIBUIBLE A PARTICIPACIONES NO DOMINANTES
4.973
2.065
BENEFICIO ATRIBUIBLE A LOS PROPIETARIOS DE LA DOMINANTE
31.017
42.219
(*) Cifras reexpreasdas (Nota ##NPPC.14)
Ganancias básicas y diluidas por acción de las actividades continuadas e interrumpidas atribuibles a los propietarios de la
dominante (expresado en Euros por acción)
- Básicas y diluidas de operaciones continuadas
0,2699
0,2912
- Básicas y diluidas de operaciones interrumpidas
(0,0703)
(0,0271)
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
INFORME DE GESTIÓN DEL EJERCICIO 2022
(En Miles de Euros)
INFORME DE GESTIÓN INDIVIDUAL
1. SITUACIÓN DE LA ENTIDAD
1.1. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
En el Anexo II de las cuentas anuales se recoge el detalle de las sociedades dependientes de Global
Dominion Access, S.A. incluidas en el perímetro de consolidación de Dominion.
La Sociedad cuenta con un sistema de gobierno corporativo transparente y eficaz, orientado hacia la
consecución de sus objetivos corporativos, generar confianza en los inversores y conciliar los intereses de
sus stakeholders.
Basado en la legalidad vigente y en línea con las mejores prácticas internacionales aceptadas por los
mercados, el sistema define y limita los poderes de sus principales órganos de gobierno –Junta General de
Accionistas, Consejo de Administración y Comité de Dirección– en sus Estatutos y Reglamentos, garantiza
un comportamiento ético a través de su Código de Conducta y regula las relaciones con terceros en las
diferentes políticas corporativas y normas internas.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
INFORME DE GESTIÓN DEL EJERCICIO 2022
(En Miles de Euros)
1.2. FUNCIONAMIENTO
La actividad fundamental de la Empresa consiste en ayudar a sus clientes a hacer sus procesos de negocio
más eficientes, bien mediante su completa externalización, bien mediante la introducción de mejoras o la
modificación de los mismos a través de diferentes tecnologías. En la medida en la que la sostenibilidad es
un elemento fundamental en la eficiencia de las empresas, Dominion pone también su foco en ayudar a sus
clientes a ser más sostenibles, mitigando y adaptándose a los efectos del cambio climático.
La Sociedad fue fundada en 1999 como empresa tecnológica enfocada a proporcionar servicios de valor
añadido y soluciones a clientes especializados de la industria de telecomunicaciones. En este ámbito, muy
competitivo y de rápido desarrollo, Global Dominion Access, S.A. se vio forzada a adaptarse a la creciente
innovación, a la comoditización tecnológica y a márgenes crecientemente estrechos, desarrollando una
aproximación ágil a las necesidades del cliente que permitía a la vez obtener resultados financieros
positivos, apoyándose en una estricta disciplina fiscal.
La Sociedad ha ido creciendo y ha sabido transferir estas habilidades y metodologías, que ya forman parte
de su propuesta de valor, a otros sectores, convirtiéndose en un proveedor global de servicios
multitecnológicos y soluciones de ingeniería especializada en ciertos segmentos del mercado.
Como parte del proceso de ampliación de su ámbito de actuación, tanto sectorial como geográfico, así
como de forma coherente con su apuesta estratégica por ser un líder en el proceso de consolidación que
está teniendo lugar en su sector, Dominion ha llevado a cabo a lo largo de su historia más de 40 fusiones,
adquisiciones y joint ventures.
La principal adquisición realizada en 2022 es la adquisición de la compañía BAS Projects Corporation, S.L.
y sus sociedades dependientes (BAS), sociedad dedicada a la promoción y explotación de proyectos de
energías renovables. El acuerdo se ha firmado con Mast Investements, S.a.r.l. (Mast), el cual se incorpora
como socio minoritario en el negocio de Energías Renovalbes (Green). No se ha realizado ninguna
adquisición de tamaño relevante adicional a la mencionada.
El modelo de negocio de la Sociedad se basa en los siguientes principios fundamentales:
|
Digitalización y Enfoque Tecnológico
Dominion tiene una clara vocación tecnológica con una clara vocación multisectorial. Hoy en día, todos los
sectores se encuentran afectados por la revolución digital, en unos casos permitiendo una reducción en
sus costes de producción, en todos facilitando la generación de una oferta innovadora, segmentando
mejor a su clientela, prestando un mejor servicio, etc. En general, se puede afirmar que Dominion está
presente en todos aquellos sectores en los que la digitalización pueda suponer un cambio relevante en la
forma en que trabajan.
Dominion pone especial atención en contar, para cada sector en que es activo, con un profundo
conocimiento de los procesos y tecnologías empleados, a los que suma su capacidad de digitalización y
rediseño de procesos, con ello consigue proponer nuevas soluciones y servicios, nuevas formas de hacer
las cosas. El concepto de transversalidad permite trasladar entre sectores las mejores experiencias
aprendidas.
|
Descentralización
En relación a su equipo y estructura organizativa, Dominion apuesta por estructuras planas y
descentralizadas y por un modelo global con directores por divisiones y países.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
INFORME DE GESTIÓN DEL EJERCICIO 2022
(En Miles de Euros)
La División es la línea ejecutiva, dirigida por gestores “empresarios”, con responsabilidad hasta el margen
de contribución, que comparten la misma cultura y foco en la eficiencia y con una formación
multidisciplinar, no sólo técnica, sino también económica y de gestión de personas.
La estructura central se caracteriza por ser reducida, evitando organizaciones caras y poco flexibles. Las
áreas de servicios corporativos tienen un claro foco en prestar servicio a las divisiones, legislando sobre
las distintas áreas de su responsabilidad. Este equipo ha demostrado su gran capacidad para integrar
nuevos equipos al proyecto de Dominion, dotándoles de una misma cultura y asegurando los mecanismos
que permiten el máximo aprovechamiento del potencial de la transversalidad y la venta cruzada
(escalabilidad operacional).
|
Diversificación
Dominion cuenta con más de 1.000 clientes en los más de 35 países en los que tiene presencia, de los cuales
ninguno supone unos ingresos mayores del 4,5% de la cifra de negocio.
En su gran mayoría se trata de empresas líderes en sus respectivos sectores que valoran la oportunidad
“One Stop Shop” que Dominion ofrece, que tiene dos dimensiones: la geográfica (mismos servicios y
soluciones en cualquier lugar) y la multitecnología, al poder optimizar con sus equipos y tecnología
diferentes servicios antes prestados por varias empresas, mantenido similares estándares de calidad y
seguridad laboral.
Esta diversificación también se plasma en los diferentes campos de actividad y segmentos en los que
opera.
|
Disciplina financiera
Dominion fija y fomenta exigentes objetivos centrados en la generación de un sólido flujo de efectivo, una
gestión eficiente del circulante y una estricta disciplina en el Capex, la gestión de la investigación y el
desarrollo (I+D+i) y el crecimiento inorgánico.
Por otra parte, cabe reseñar que la estacionalidad no es un factor crítico en las ventas de Dominion,
únicamente se percibe una mayor concentración de los mantenimientos industriales en el segundo
semestre del año, coincidiendo con agosto y diciembre.
2. EVOLUCIÓN Y RESULTADOS DE LOS NEGOCIOS
El año 2022 ha estado marcado por un devastador conflicto bélico iniciado en febrero, y por la inflación.
Una inflación que ha llevado a los bancos centrales a implementar el cambio de política monetaria más
agresivo de las últimas cuatro décadas poniendo fin a un ciclo de tipos extraordinariamente bajos.
La Sociedad observa continuamente la evolución del mercado y las tendencias que afecta a las
necesidades, presentes y futuras, de sus clientes. La oferta de la Sociedad responde a varias tendencias
cuya consolidación y aceleración refuerzan el potencial de su mercado.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
INFORME DE GESTIÓN DEL EJERCICIO 2022
(En Miles de Euros)
2.1 INDICADORES FUNDAMENTALES DE CARÁCTER FINANCIERO Y NO
FINANCIERO
Los indicadores financieros, expresados en miles de euros, más relevantes en la actividad de Dominion
son los siguientes:
2022
2021
Cifra de negocios
54.992
80.837
Resultado de explotación (EBIT)
(56.741)
17.172
Resultado antes de impuestos (EBT)
(71.908)
11.493
Resultado del ejercicio actividades continuadas
(56.920)
14.956
Resultado ejercicio
(56.920)
14.956
Los arriba mencionados son indicadores financieros generalmente conocidos y aceptados. En su cálculo
se han seguido las prácticas generalmente aceptadas y no se ha realizado ningún ajuste respecto de los
datos contables y desglosados directamente en las cuentas anuales individuales.
2.2 CUESTIONES RELATIVAS AL MEDIOAMBIENTE Y AL PERSONAL
2.2.1 MEDIOAMBIENTE
Esta información es tratada en la Nota 4.1 de las cuentas anuales individuales.
2.2.2. PERSONAL
Esta información es ampliamente tratada en la Nota 18 de las cuentas anuales individuales.
3. LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITAL
3.1. LIQUIDEZ
Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de suficiente efectivo y la
disponibilidad de financiación a través de facilidades de crédito no dispuestas. En este sentido, la
estrategia de la Sociedad es la de mantener, a través de su departamento de Tesorería, la flexibilidad
necesaria en la financiación mediante la disponibilidad de financiación a través de facilidades de crédito
no dispuestas. Adicionalmente, y en función de las necesidades de liquidez, la Sociedad procede a utilizar
instrumentos financieros de liquidez (factoring sin recurso y venta de activos financieros representativos
de deudas a cobrar por medio de las cuales se traspasan los riesgos y beneficios de las cuentas a cobrar),
que como política, no supera un tercio aproximadamente de los saldos de clientes y otras cuentas a cobrar,
para mantener los niveles de liquidez y la estructura de fondo de maniobra exigidos en sus planes de
actividad.
Las previsiones de la reserva de liquidez de la Sociedad, así como de la evolución de la Deuda Financiera
Neta se detallan en la Nota 4.1 de las cuentas anuales individuales.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
INFORME DE GESTIÓN DEL EJERCICIO 2022
(En Miles de Euros)
La Dirección hace un seguimiento de las previsiones de las necesidades de liquidez con el objeto de
optimizar el efectivo y las facilidades crediticias no dispuestas.
Una de las líneas estratégicas de la Sociedad es la optimización y máxima saturación de los recursos
dedicados al negocio. Por ello, se presta una especial atención al circulante neto operativo invertido en el
mismo. En esta línea y como en años anteriores, se han venido realizando importantes esfuerzos dirigidos
a controlar y reducir los plazos de cobro de clientes y otros deudores y minimizar los servicios prestados
pendientes de facturar. Asimismo, se optimizan constantemente los plazos de pago a proveedores
unificando políticas y condiciones en todo al Grupo.
Como consecuencia de lo explicado anteriormente, se puede confirmar que no existen riesgos en la
situación de liquidez.
Respecto al endeudamiento, en la Nota 14 de las cuentas anuales individuales se detallan los recursos
ajenos corrientes y no corrientes empleados. La Sociedad tiene una política de diversificación de sus
mercados financieros, y en esta línea, no existe concentración del riesgo de préstamos/créditos con
respecto a los saldos con entidades bancarias, dado que se trabaja con diversas entidades.
El 11 de noviembre de 2016 la Sociedad firmó un contrato de préstamo sindicado con cuatro entidades
financieras dividido en dos tramos (tramo A – préstamo - y tramo B – línea de crédito “revolving”). Dicho
contrato ha sido novado en seis ocasiones: la primera de ellas el 4 de diciembre de 2017, en la que se
modificaron los plazos de amortización, el precio de la financiación y se procedió a añadir un tramo
adicional A2 a la parte de préstamo, siendo su denominación en dólares americanos; posteriormente, el 4
de diciembre de 2018, se llevó a cabo la segunda novación en la que se modificó la fecha de vencimiento
del tramo B; tercero, el 12 de julio de 2019, se procedió a la firma de la tercera novación por la cual se
modificó el importe del tramo revolving (tramo B), reduciendo simultáneamente la parte de préstamo en
euros (tramo A1) en la misma cuantía en la que se ampliaba el tramo B y del mismo modo se volvieron a
modificar los precios de financiación y los plazos de amortización de todos los tramos. A continuación, el
10 de diciembre de 2020, se firmó la cuarta novación, en la cual se ampliaba el vencimiento de una parte
del tramo revolving (tramo B). El 8 de octubre de 2021, se firmó la quinta novación, en la que se modificó el
listado de garantes y los umbrales de EBITDA, activos totales e ingresos totales que deben cumplirse en
relación con el ratio de cobertura de garantes. Por último, el 29 de julio de 2022, se ha formalizado la sexta
novación, en la que se han ampliado los vencimientos de todos los tramos y se ha traspasado el equivalente
a 5 millones de euros del Tramo A2 al Tramo A1. Los cálculos del valor actual de los flujos de efectivo
utilizando las nuevas condiciones de cada novación descontados a la tasa de interés original no difería en
más de un 10% del valor de los flujos de efectivo que restaban del pasivo original.
De esta manera, tras las sucesivas novaciones llevadas a cabo, los tramos incluidos en el contrato de
préstamo sindicado son los siguientes:
El tramo A1 consiste en un préstamo en euros por importe de 25 millones de euros, con el objeto de
reestructurar el pasivo financiero no corriente del Grupo. El tramo A2 consiste en un préstamo en dólares
americanos por un total de 30,6 millones de dólares americanos y el tramo B es una línea de crédito
“revolving” por un importe de 50 millones de euros.
Para los tramos A1 y A2 el perfil de amortización es el mismo, fijándose amortizaciones semestrales, siendo
la primera cuota en enero de 2024, lo que supondría amortizar un 10% en 2024, un 15% en 2025, un 22% en
2026 y un 53% en 2027. En cuanto al tramo B, la primera fecha de vencimiento está fijada para el 29 de julio
de 2025. No obstante, la anterior fecha de vencimiento podrá ser prorrogada por anualidades hasta en dos
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
INFORME DE GESTIÓN DEL EJERCICIO 2022
(En Miles de Euros)
ocasiones como máximo, es decir, hasta el 29 de julio de 2026 y el 29 de julio de 2027. Dicha prórroga está
sujeta a la aceptación de las entidades financiadoras.
A 31 de diciembre de 2022 la Sociedad mantiene un saldo de 25 millones de euros del tramo A1 (2021: 19
millones de euros), 30,6 millones de dólares americanos del tramo A2 que equivalen a 29,8 millones de
euros (2021: 33,8 millones de dólares americanos, equivalentes a 30 millones de euros). El crédito
“revolving” correspondiente al tramo B no se encuentra dispuesto al 31 de diciembre de 2022 ni al 31 de
diciembre de 2021.
Esta financiación devenga un tipo de interés referenciado a Euribor más un diferencial de mercado. El
tramo A1 tiene asociados cuatro instrumentos financieros derivados de cobertura, tal y como se señala en
el siguiente apartado de esta misma nota.
Asimismo, el 18 de noviembre de 2016 la Sociedad firmó con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) un
contrato de préstamo por un importe máximo de 25 millones de euros destinados a la financiación de
desarrollo en el contexto del programa “Smart Innovation”. Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 el saldo vivo
pendiente de ser amortizado asciende a 10,7 millones de euros y 14,3 millones de euros, respectivamente.
Esta financiación tiene su vencimiento fijado en diciembre del 2025, amortizándose a razón de 3,6 millones
de euros anuales durante los periodos de 2019 a 2025.
Los días 10 y 22 de julio de 2020 el Grupo procedió a la firma de una financiación por importe total de 50
millones de euros con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) y el Instituto de Crédito Oficial (ICO), 25
millones de euros con cada entidad, para el desarrollo del proyecto de inversión en I+D+i “Smart Innovation
2”. Ambos préstamos tienen un plazo de amortización de 10 años con 3 años de carencia y amortizaciones
anuales. A 31 de diciembre de 2022, ambos préstamos se encuentran dispuestos en su totalidad (2021:
estaban dispuestos 13 millones de euros del préstamo otorgado por el ICO mientras que el importe restante
del ICO y la totalidad del préstamo otorgado por el BEI se encontraban sin disponer).
Con fecha 5 de mayo de 2022 la Sociedad ha procedido a la incorporación de un programa de emisión de
pagarés, denominado “Programa de Pagarés Dominion 2022” en el Mercado Alternativo de Renta Fija, con
vigencia de un año, límite máximo de 100 millones de euros, y con plazos de vencimiento en las emisiones
de pagarés de hasta 24 meses. En el ejercicio 2021, Global Dominion Access, S.A. mantuvo su programa de
pagarés en los mismos términos, por importe de 100 millones de euros. El saldo vivo a 31 de diciembre de
2022 asciende a 30 millones de euros, la totalidad con vencimiento inferior a 12 meses. El saldo vivo a 31
de diciembre de 2021 ascendía a 40 millones de euros. El programa sirve como vía de diversificación de la
financiación de las necesidades de capital circulante del Grupo Dominion y como alternativa a la
financiación bancaria para esta finalidad.
3.2. ANÁLISIS DE OBLIGACIONES CONTRACTUALES Y OPERACIONES FUERA DE
BALANCE
Las principales obligaciones contractuales fuera de balance se describen en la Nota 17 de las cuentas
anuales correspondiendo fundamentalmente a avales vinculados directamente a las distintas actividades
de negocio y cuotas de arrendamientos operativos.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
INFORME DE GESTIÓN DEL EJERCICIO 2022
(En Miles de Euros)
4. PRINCIPALES RIESGOS E INCERTIDUMBRES
4.1. RIESGOS OPERATIVOS
4.1.1. RIESGO REGULATORIO
Sin perjuicio de las distintas normativas medioambientales y de seguridad que afectan a todas las
actividades y que la Sociedad busca siempre cumplir con rigor, su actividad no se caracteriza, en general,
por estar sujeta a regulaciones cuyo cambio pueda suponer una pérdida directa y relevante de actividad
para Dominion. Los cambios que puedan afectar a sus clientes, e indirectamente a la Sociedad, quedan
adecuadamente cubiertos en los contratos firmados y mitigados por la gran diversificación de la Empresa
en términos de sectores y países.
Por otro lado, y también en el ámbito regulatorio, la Sociedad está concienciada con la necesidad de
proteger adecuadamente los datos personales de clientes y empleados. A lo largo de 2022 ha continuado
su proceso de revisión cíclica de sus actividades, con apoyo de expertos externos.
4.1.2. RIESGO OPERACIONAL
Tal y como se explica en el punto 3 del “Estado de Información no Financiera”, la Sociedad elabora un listado
de riesgos que mantiene permanentemente actualizado, y sobre la que define sus niveles de tolerancia y
los objetivos de mitigación y eliminación, asignando responsabilidades y haciendo un estrecho
seguimiento. Todos los elementos descritos en este punto conforman el sistema de gestión de riesgos de
la Sociedad.
El punto E del “Informe Anual de Gobierno Coporativo”, se amplía la información en relación al sistema de
gestión de riesgos.
Dentro de los riesgos estratégicos cabe destacar que se analiza el riesgo fiscal, los relacionados con la
corrupción, la defensa de la competencia y el blanqueo de capitales, los relaciones con el respeto a los
derechos humanos y también aquellos derivados del cambio climático, considerando tanto el impacto que
puede tener sobre las actividades de la Sociedad como el impacto que estas actividades tienen sobre el
medioambiente y los diferentes grupos de interés. Los riesgos vinculados a la sostenibilidad en ámbitos
medioambientales y sociales, incluidos los vinculados a la seguridad en el puesto de trabajo, están
ampliamente desarrollados en el “Estado de Información no Financiera”.
Desde el punto de vista operacional, la muy limitada existencia de la Sociedad en procesos productivos de
transformación, hace que los principales riesgos se sitúen en la potencial inadecuada gestión de los
proyectos, ya sea económica, técnica o de plazos.
La Sociedad, trata de minimizar estos riesgos asegurando la calidad y el rigor de sus procesos,
certificándolos y manteniéndolos en continua revisión, formando adecuadamente a sus equipos, tanto
técnicamente como en gestión de proyectos y, fundamentalmente, soportando su actividad en
plataformas donde reside el conocimiento de la actividad y el control de gestión
4.1.3. CONCENTRACIÓN DE CLIENTES
La Sociedad cuenta con una amplia base de clientes, en su inmensa mayoría, líderes en sus respectivos
sectores y muy dispersos tanto geográfica como sectorialmente. Por ello, la Nota 9 de las cuentas anuales
explica que no existe concentración de riesgo de crédito con respecto a las cuentas comerciales a cobrar.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
INFORME DE GESTIÓN DEL EJERCICIO 2022
(En Miles de Euros)
4.2. RIESGOS FINANCIEROS
Las actividades de la Sociedad están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado
(incluyendo riesgo de tipo de cambio, riesgo del tipo de interés y riesgo de precios), riesgo de crédito,
riesgo de liquidez, riesgo por cambio climático y otros riesgos coyunturales. El programa de gestión del
riesgo global de la Sociedad y del Grupo al que pertenece se centra en la incertidumbre de los mercados
financieros y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre su rentabilidad financiera. La
Sociedad emplea instrumentos financieros derivados para cubrir determinadas exposiciones al riesgo.
Aunque las condiciones del mercado global han afectado a la confianza del mercado y a los modelos de
gasto del consumidor, la Sociedad, se mantiene bien posicionado para aumentar los ingresos ordinarios
mediante la innovación continua y las operaciones de adquisiciones y ventas realizadas. La Sociedad ha
revisado su exposición a los riesgos relacionados con el clima y otros riesgos empresariales emergentes,
pero no ha identificado ningún riesgo que pueda afectar al rendimiento o la posición financiera del Grupo
al 31 de diciembre de 2022. La entidad tiene margen suficiente para poder cumplir con los covenants de su
deuda financiera actual y suficiente capital circulante y líneas de financiación no dispuestas para atender
sus actividades de explotación e inversión en curso.
a)
Riesgo de mercado
i) Riesgo de tipo de cambio
La Sociedad opera en el ámbito tanto nacional como internacional y, por tanto, está expuesta a
riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas. El riesgo de tipo de cambio surge de
transacciones futuras, activos y pasivos reconocidos e inversiones netas en operaciones en el
extranjero.
Por lo tanto, la presencia de la Sociedad en el mercado internacional, impone a la Dirección la
necesidad de articular una política de gestión del riesgo de tipo de cambio. El objetivo fundamental
es reducir el impacto negativo que sobre su actividad en general y sobre su cuenta de resultados en
particular tiene la variabilidad de los tipos de cambio, de modo que sea posible protegerse de
movimientos adversos y en su caso aprovechar una evolución favorable.
Para articular tal política, la Dirección utiliza el concepto de Ámbito de Gestión. Bajo este concepto
se engloban todos aquellos flujos a cobrar o pagar en divisa distinta de euro, que se materializarán
a lo largo de un determinado período de tiempo. El Ámbito de Gestión, incorpora los activos y pasivos
en moneda extranjera, así como los compromisos en firme o altamente probables por compras o
ventas en monedas distintas de euro. Los activos y pasivos en moneda extranjera son objeto de
gestión sea cual sea su alcance temporal, mientras que los compromisos en firme por compras o
ventas que forman parte del ámbito de gestión serán objeto de la misma si su prevista incorporación
al balance tiene lugar en un período no superior a 18 meses.
Una vez definido el Ámbito de Gestión, la Dirección asume para la gestión de riesgos la utilización de
una serie de instrumentos financieros que permitan en algunos casos cierto grado de flexibilidad.
Básicamente estos instrumentos serán los siguientes:
½
Compraventa de divisas a plazo: Se fija con ello un tipo de cambio conocido a una fecha concreta,
que puede además ser objeto de ajuste temporal para su adecuación y aplicación a los flujos de
efectivo.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
INFORME DE GESTIÓN DEL EJERCICIO 2022
(En Miles de Euros)
½
Otros instrumentos: Se podrán también utilizar otros instrumentos derivados de cobertura, que
exigirán para su contratación de una aprobación específica por parte del órgano de dirección
correspondiente, a quien se habrá informado previamente respecto a si cumple o no los
requisitos precisos para ser considerado como instrumento de cobertura y por lo tanto ser
susceptible de aplicación la regla de contabilidad de cobertura.
La protección frente a la pérdida de valor por tipo de cambio de las inversiones en países con
monedas distintas del euro se está orientando siempre que sea posible mediante el endeudamiento
en la divisa de los propios países si el mercado tiene profundidad suficiente, o en moneda fuerte
como el dólar donde la correlación con la moneda local sea significativamente superior al euro.
Correlación, coste estimado y profundidad del mercado para deuda y para derivados determinarán
la política en cada país.
La Sociedad posee varias inversiones en operaciones en el extranjero, cuyos activos netos están
denominados en la moneda local del país de localización y expuestas al riesgo de conversión de
moneda extranjera. El riesgo de tipo de cambio sobre los activos netos de estas operaciones en el
extranjero se gestiona, principalmente, mediante coberturas naturales realizadas a través de
recursos ajenos (préstamos) denominados en la correspondiente moneda extranjera.
Este riesgo para el resto de activos en otras monedas extranjeras por operaciones en países fuera
del entorno euro, se trata de minorar, básicamente, a través de endeudamiento en las citadas
monedas.
ii) Riesgo de precio
La exposición de la Sociedad al riesgo de precio de los títulos de capital es tendente a cero debido a
que no se dispone de inversiones de este tipo mantenidas y/o clasificadas en el ejercicio 2022 en el
balance como a valor razonable con cambios en resultados o a valor razonable con cambios en otro
resultado global.
iii) Riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo y del valor razonable
El riesgo de tipo de interés de la Sociedad surge de los recursos ajenos a largo y corto plazo, que
devengan un tipo de interés referenciado Euribor más un diferencial.
La Sociedad analiza su exposición al riesgo de tipo de interés de forma dinámica y gestiona cuando
así lo considera la Dirección el riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo mediante permutas
de tipo de interés. A cierre del ejercicio 2022 y 2021, no existen contratos de permutas de interés de
importe significativo.
La sensibilidad a los tipos de interés incluida en las cuentas anuales se limita a los efectos directos
de un cambio en los tipos de interés sobre los instrumentos financieros sujetos a interés
reconocidos en el balance. Cabe considerar que la deuda financiera existente en la Sociedad tanto
en el ejercicio 2022 como en 2021 está acordada o bien a tipos de interés fijos como a tipos de
interés cubiertos mediante instrumentos de permuta de interés. La sensibilidad de la cuenta de
pérdidas y ganancias a la variación de un punto porcentual en los tipos de interés (considerando los
instrumentos financieros derivados de cobertura) no tendría un impacto significativo, considerando
su efecto sobre la deuda financiera sujeta a tipo de interés variable. Adicionalmente, la deuda
financiera neta del Grupo es positiva en más de 163 millones de euros, y un aumento de los tipos de
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
INFORME DE GESTIÓN DEL EJERCICIO 2022
(En Miles de Euros)
interés de mercado conllevaría un aumento, aunque sea modesto, de la rentabilidad obtenida de las
inversiones financieras contratadas, rentabilidad que compensaría parcialmente el efecto negativo
de un mayor coste financiero.
b)
Riesgo de crédito
Los riesgos de crédito se gestionan por grupos de clientes. El riesgo de crédito que surge de efectivo
y equivalentes al efectivo, instrumentos financieros y depósitos con bancos e instituciones
financieras se considera insignificante por la calidad crediticia de los bancos con los que opera la
Sociedad. En circunstancias puntuales que determinan riesgos concretos de liquidez en estas
instituciones financieras, se dotan si fuera necesario, las oportunas provisiones para cubrir estos
riesgos.
Adicionalmente, la sociedad mantiene políticas concretas para la gestión de este riesgo de crédito de
sus clientes, teniendo en cuenta la posición financiera, experiencia pasada y otros factores relativos
a los mismos. Hay que señalar que una parte significativa de sus clientes corresponde a compañías de
alta calidad crediticia o a organismos oficiales.
c)
Riesgo de liquidez
Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de efectivo y valores negociables
suficientes, la disponibilidad de financiación mediante un importe suficiente de facilidades de crédito
comprometidas y tener capacidad para liquidar posiciones de mercado. Dado el carácter dinámico de los
negocios subyacentes, el departamento de tesorería de la Sociedad tiene como objetivo mantener la
flexibilidad en la financiación mediante la disponibilidad de líneas de crédito y de descuento
comprometidas.
La Dirección realiza un seguimiento de las previsiones de la reserva de liquidez de la Sociedad, así como
de la Deuda Financiera Neta, siendo su situación al 31 de diciembre de 2022 y 2021 como sigue:
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
INFORME DE GESTIÓN DEL EJERCICIO 2022
(En Miles de Euros)
2022
2021
Reserva de liquidez
Cuentas corrientes a cobrar con empresas del grupo y asociadas
115.220
67.388
Créditos a terceros
29.256
2.868
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
41.499
82.191
Facilidades crediticias no dispuestas
146.500
163.500
332.475
315.947
Deudas con entidades de crédito
205.934
186.539
Préstamos recibidos de grupo
232.488
215.677
Reserva de liquidez (Excluidas las facilidades crediticias no dispuestas)
(185.975)
(152.447)
Deuda financiera neta (*)
252.447
249.769
Deudas con entidades de crédito y préstamos grupo a largo plazo
(153.664)
(148.859)
Deuda financiera neta corriente
98.783
100.910
(*) Dentro del cálculo de la deuda financiera neta se excluyen los pasivos financieros relacionados, fundamentalmente, con los
precios aplazados de la adquisición de Bygging Indilia Limited en el ejercicio 2019 y Dominino Energy, SL.L en el ejercicio 2026,
cuyos importes ascienden a 8,3 y 3,1 millones de euros, respectivamente.
La Sociedad presenta una deuda financiera neta de 252 millones de euros. En este sentido, la Dirección
estima que la liquidez existente y las facilidades crediticias no dispuestas al 31 de diciembre de 2022 son
suficientes para afrontar las necesidades de liquidez de la Sociedad. Esta cuestión, junto con una gestión
eficiente de los recursos y el foco en la mejora en la rentabilidad del negocio, permitirá atender al servicio
de la deuda financiera y a las expectativas de rentabilidad por parte de los accionistas.
Si bien la magnitud del fondo de maniobra considerada aisladamente no es un parámetro clave para la
comprensión de los estados financieros de la Sociedad, ésta gestiona de manera activa el fondo de
maniobra a través del circulante neto operativo y de la deuda financiera neta corriente y no corriente, sobre
la base de la solidez, calidad y estabilidad de las relaciones con sus clientes y proveedores, así como una
monitorización exhaustiva de su situación con las entidades financieras, con las cuales en muchos casos
renueva automáticamente sus créditos en curso. Por otro lado, la Dirección presta especial atención a la
optimización y máxima saturación de los recursos dedicados al negocio. Por ello, se presta especial
atención al circulante neto operativo invertido en el mismo. En esta línea, se han venido realizando
importantes esfuerzos dirigidos a controlar y reducir los plazos de cobro de clientes y otros deudores.
Una de las líneas estratégicas de la Sociedad es la optimización y máxima saturación de los recursos
dedicados al negocio. Por ello, se presta una especial atención al circulante neto operativo invertido en el
mismo.
d)
Riesgo de cambio climático
La situación actual implica que el riesgo climático no sólo sea un ejercicio de cumplimiento sino también
una prioridad que debe ser incorporada como base fundamental en las decisiones estratégicas de las
empresas representando un creciente riesgo para la actividad, pero también una apertura a nuevas
oportunidades. Es por ello que las empresas se ven obligadas a analizar las implicaciones de los riesgos
que emergen del cambio climático y de examinar el impacto que pudiera tener en relación con la
información financiera presentada, así como en el proceso de inversión, normativa y divulgación de
información.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
INFORME DE GESTIÓN DEL EJERCICIO 2022
(En Miles de Euros)
Tal y como pusimos de manifiesto en las cuentas anuales del ejercicio 2021, el Consejo de Administración
de la Sociedad, a través de dos de sus Comisiones, la de Auditoría y Cumplimiento y la de Sostenibilidad,
ejerce su función de vigilancia y seguimiento sobre la sostenibilidad y la información no financiera
aportada por el Grupo. En el marco de esta tarea, estas Comisiones aprobaron la Estrategia de
Sostenibilidad que recoge como elemento relevante las presentes reflexiones realizadas por el Grupo en
relación con los riesgos y oportunidades derivadas del cambio climático, que es monitorizada y revisada
continuamente.
En la medida que la razón de ser de la Sociedad es la de ayudar a sus clientes, con sus servicios y
soluciones, a ser más eficientes, y que la sostenibilidad es, sin duda, un elemento cada vez más relevante
en la búsqueda de esa eficiencia, los riesgos y oportunidades de la Sociedad están estrechamente
relacionados con las necesidades y medidas que tomen sus clientes.
Así, dada la escasa exposición de la Sociedad a materias primas o productos intermedios, a la venta de un
producto terminado que implique una transformación compleja, o a unas instalaciones fabriles intensivas
en energía o consumo de agua, o que generen emisiones relevantes de gases contaminantes, no se
perciben riesgos transicionales relevantes por políticas de restricción, ni legislativos, ni tecnológicos, ni
de mercado o reputacionales, más allá de la clara necesidad de adaptarse a las expectativas de los grupos
de interés implicados y, muy especialmente, de nuestros clientes.
Por el contrario, sí se identifican oportunidades, a corto, medio y largo plazo, derivado de la capacidad de
adaptación por parte de los clientes a estos cambios (eficiencia de recursos, servicios verdes, resiliencia
climática), así como en nuevos sectores o ámbitos de actividad que ganan protagonismo a medida que
avanza la sensibilidad con el reto del cambio climático (generación renovable y apoyo a los países en su
proceso de adaptación). Los impactos de estas oportunidades se reflejarán fundamentalmente en el
capítulo de los ingresos y gastos, así como, en menor medida, en el de aquellas inversiones en activos que
puedan ser necesarios para llevar a cabo nuevas actividades.
La Estrategia de Sostenibilidad de la Sociedad se ha diseñado a través de tres ejes: ser, hacer y comunicar.
En el caso del “ser” la Sociedad asume la creciente relevancia que para sus clientes tiene el contar con
proveedores comprometidos con la sostenibilidad a la hora de evaluar sus impactos y tomar medidas para
mitigarlos. Por ello, la Sociedad continúa con su compromiso de ser una empresa cada vez más sostenible
en todos los aspectos: respecto al medioambiente; respecto a sus empleados en cuanto a favorecer la
diversidad, potenciar el talento y asegurar unos adecuados niveles de seguridad laboral; respecto a sus
políticas de gobernanza y de gestión ajustándose a la ética profesional; y respecto a la cadena de
suministro utilizada por los negocios que se llevan a cabo dentro de la Sociedad y como cadena de
suministro para nuestros clientes.
En el caso de “hacer”, la Sociedad se fija en la oportunidad que supone asentar y ampliar la oferta ya
existente de la Sociedad en el ámbito de la sostenibilidad para sus clientes. Así, se fija como objetivo
rediseñar su oferta en todos sus segmentos de actividad atendiendo a estas nuevas necesidades, y a su
vez, se abre camino en diferentes actividades en las que prevé un incremento de interés en los próximos
años.
Por último, en el caso de “comunicar”, la Sociedad tiene el compromiso de dar una creciente visibilidad a
sus impactos y esfuerzos en esta materia, entre otros medios, a través rankings de Sostenibilidad -ESG -
como son CDP (Carbon Disclosure Project), Ecovadis, MSCI o S&P Global, entre otros.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
INFORME DE GESTIÓN DEL EJERCICIO 2022
(En Miles de Euros)
De esta manera, en base a la evaluación realizada por la Dirección, se ha determinado que los posibles
impactos podrían derivarse en las siguientes áreas:
½
Activos no financieros: la Dirección de la Sociedad ha evaluado las potenciales vidas
económicas útiles acortadas de los activos existentes, por ejemplo, como resultado de
cambios normativos que requieran nuevas tecnologías de producción. Los asuntos
relacionados con el clima pueden dar lugar a indicios de que un activo (o un grupo de activos)
se encuentre deteriorado. Por ejemplo, un cambio regulatorio que elimine gradualmente el
uso de ciertas instalaciones.
½
Costes: se ha evaluado un potencial impacto en los costes de producción y distribución como
resultado de mayores costos de insumos (por ejemplo, agua, energía, costes de la cadena de
suministro o transporte) o aumentos de las primas de seguros en ubicaciones de alto riesgo.
½
Otros: se han evaluado potenciales impactos relacionados con el clima, aplicables en las
hipótesis significativas sobre los planes de negocio y los flujos de efectivo futuros y los datos
utilizados para desarrollar estimaciones contables.
De las evaluaciones llevadas a cabo, y con la información actual, no se han identificado impactos
relevantes en las cuentas anuales consolidadas del Grupo que no hayan sido considerados.
c)
Otros riesgos coyunturales:
Impactos de la pandemia Covid-19:
La pandemia global iniciada en 2020, con devastadores impactos en los ámbitos sanitario, económico y
social, ha tenido su continuidad en 2022, si bien de una forma diferente y con un impacto mucho menor
gracias a la creciente vacunación y menor incidencia del propio virus.
La economía en general se ha visto afectada por estas circunstancias. No obstante, ello no ha impedido
que, una clara recuperación económica, aunque, es importante matizarlo, desigual. En el caso de la
Sociedad, el efecto de estos inconvenientes colaterales de la pandemia, no han afectado de modo
significativo a la recuperación de la actividad. Durante el 2021 el Grupo recuperó los niveles prepandemia,
manteniéndose la tendencia en el ejercicio 2022.
Guerra de Ucrania:
Desde que comenzó la Guerra de Ucrania (24 de febrero de 2022), existe una situación geopolítica compleja
en Europa del Este cuya duración actualmente es impredecible y que está afectando a la estabilidad
financiera global. La economía mundial se está viendo afectada con incrementos en los precios de la
materia prima y coste de la energía, lo cual está detonando en problemas importantes de la cadena de
suministro de muchos negocios, así como otros efectos que se puedan generar en función de cómo
evolucione esta situación.
Analizado y evaluado el impacto directo que este conflicto pudiera tener sobre la continuidad del negocio
de la Sociedad no se estima riesgos de liquidez o mercado para la Sociedad que no pueda ser cubierto con
la situación actual existente. No obstante, existen otra serie de impactos indirectos, como son el alza
generalizada de los niveles de precios o la escasez de materias primas que, si bien no es fácil de medir su
impacto, podemos afirmar que no van a producir efectos significativos en los márgenes de los negocios
de la Sociedad en el corto plazo.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
INFORME DE GESTIÓN DEL EJERCICIO 2022
(En Miles de Euros)
5. CIRCUNSTANCIAS IMPORTANTES OCURRIDAS TRAS EL CIERRE DEL
EJERCICIO
Desde el 31 de diciembre de 2022 hasta la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales
individuales no se han producido hechos posteriores relevantes.
6. INFORMACIÓN SOBRE LA EVOLUCIÓN PREVISIBLE DE LA ENTIDAD
La Sociedad busca alcanzar sus objetivos de negocio a partir de la combinación estratégica de crecimiento
orgánico, una política de fusiones y adquisiciones y el aumento de la rentabilidad de sus actividades.
La Sociedad cuenta actualmente con un Plan Estratégico 2019-2023 elaborado con el propósito de crecer
para duplicar el beneficio neto en el plazo del Plan y distribuir un dividendo entre sus accionistas
equivalente a un tercio de su beneficio neto. Adicionalmente, apuesta por continuar ejerciendo un papel
protagonista en el proceso de concentración en los distintos sectores en los que está presente.
Actualmente se está llevando a cabo el proceso de elaboración del nuevo Plan Estratégico para la inclusión
en de las nuevas actividades adquiridas en el ejercicio 2022, así como para sostenibilidad, elemento clave
del Plan Estratégico de modo que las soluciones ofrecidas ayudan a nuestros clientes a avanzar hacia un
mundo más eficiente y sostenible. Las presentes cuentas anuales han sido formuladas siguiendo el
planteamiento estratégico vigente al 31 de diciembre de 2022, el Plan Estratégico 2019-2023.
Estos objetivos requieren de un balance sólido y una fuerte posición de caja con los que posicionarse con
ventaja en la licitación de grandes proyectos o ejecutar posibles operaciones de adquisición de compañías.
Para llevar a cabo este Plan, la Sociedad va a enfocar sus esfuerzos en cinco ejes y una estrategia
específica para desarrollar la sostenibilidad como elemento clave en la definición del tipo de empresa que
quiere ser:
o
Propuestas de valor diferenciales
o
Posicionamiento
o
Diversificación
o
Digitalización
o
Organización
7. ACTIVIDADES DE I+D+I
La innovación es una actividad estratégica para la Sociedad y un elemento clave para su fortalecimiento y
consolidación en el mercado. El concepto de vitalidad tecnológica, la capacidad del equipo de estar
permanentemente al día en innovación tecnológica e inteligencia competitiva, está íntimamente
relacionado con su capacidad para participar en proyectos de I+D+i, en los que contrastar nuevas ideas y
diseños.
A fin de mantener un adecuado nivel de vitalidad tecnológica que permita aportar eficiencia tanto a sus
clientes externos como internos, diferentes equipos de la Sociedad participan en proyectos de I+D+i,
organizados en torno a las líneas de investigación guiados por un equipo corporativo, a fin de que estos
lleguen a convertirse en productos y servicios innovadores en el futuro.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
INFORME DE GESTIÓN DEL EJERCICIO 2022
(En Miles de Euros)
Las principales líneas de investigación sobre las que se ha trabajado en 2022 son Smart Industry, Energía
y redes, servicios mediambientales (automatización de limpiezas, gestión de residuos, reciclaje etc.),
logística y gestión de flotas, Smart House, Visión Artificial aplicada a distintos sectores gestión del agua,
e-commerce y Fintech. El desarrollo de los proyectos de I+D+i se realiza en base a los conocimientos
propios, los avances en tecnología, nuestras habilidades en investigación industrial, la capacidad de
desarrollo y la colaboración con Universidades, centros tecnológicos de reconocido prestigio y otras
empresas líderes en sus respectivos sectores de actividad.
8. ADQUISICIÓN Y ENAJENACIÓN DE ACCIONES PROPIAS
La Sociedad a 31 de diciembre de 2022 tiene un total de 888.464 acciones que representan un 0,58% del
capital social a dicha fecha (2021: 1.973.720 acciones que representaban 1,23%), cuyo valor contable a
dicha fecha asciende a 3.044 miles de euros (2021: 9.113 miles de euros). Durante el ejercicio 2022 se han
adquirido 6.949.833 acciones propias (2021: 5.275.165 acciones propias).
En virtud del mandato conferido por la Junta General de Accionistas celebrada el 10 de mayo de 2022 el
Consejo de Administración de la Sociedad se encuentra facultado para adquirir, en cualquier momento, y
cuantas veces lo estime oportuno, acciones de Global Dominion Access, S.A., por cualquiera de los medios
admitidos en Derecho, incluso con cargo a beneficios del ejercicio y/o reservas de libre disposición, así
como a que se puedan enajenar o amortizar posteriormente las mismas, todo ello de conformidad con los
artículos 146 y 509 de la Ley de Sociedades de Capital. Este mandato se encuentra vigente por un plazo de
5 años, hasta el 10 de mayo de 2027. Este acuerdo deja sin efecto el anterior adoptado en la Junta General
de Accionistas del 13 de abril de 2021.
Bajo el marco de dicha autorización, el Consejo de Administración hizo público el 2 de noviembre de 2022
su acuerdo para llevar a cabo el tercer programa de recompra de acciones propias cuyo objeto es el de
reducir el capital social de la Sociedad mediante amortización de acciones propias, y de ese modo
contribuir a la política de retribución al accionista mediante el incremento del beneficio por acción, con
una duración máxima de dos años. El límite fijado en dicho programa abarca un 1% del capital social, lo que
se traduce en un máximo de 1.526.667 acciones por un efectivo máximo de 7,25 millones de euros. La
duración del programa abarca seis meses desde la publicación del acuerdo, no obstante, la Sociedad se
reserva el derecho a finalizar el programa de recompra si, con anterioridad a la fecha límite de vigencia,
hubiera adquirido acciones por un precio de adquisición que alcanzara el importe efectivo máximo o el
número máximo de acciones autorizado, o si concurriese alguna otra circunstancia que así lo aconsejara.
Asimismo, durante el ejercicio ha estado vigente el programa anterior que fue publicado el 27 de octubre
de 2021 y que ha finalizado el 21 de octubre de 2022 al haber alcanzado el límite fijado del 5% del capital
social. Las acciones adquiridas bajo este programa se han amortizado durante el ejercicio 2022.
9. PERIODO MEDIO DE PAGO A PROVEEDORES
La información sobre el periodo medio de pago a proveedores nacionales en operaciones comerciales del
ejercicio 2022 de acuerdo con las obligaciones establecidas por la Ley 18/2022, de 28 de septiembre, que
modifica lo dispuesto en la Ley anterior sobre el periodo medio de pago, es la siguiente (días y miles de
euros):
Días 2022
Días 2021
Periodo medio de pago a proveedores
97
107
Ratio de operaciones pagadas
96
100
Ratio de operaciones pendientes de pago
120
120
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
INFORME DE GESTIÓN DEL EJERCICIO 2022
(En Miles de Euros)
Miles de euros
(2022)
Miles de euros
(2021)
Total operaciones pagadas
15.058
7.693
Total operaciones pendientes de pago
5.530
4.774
Volumen monetario
15.058
Facturas pagadas periodo inferior al máximo establecido por
normativa
1.282
% sobre el número total de facturas
66%
% sobre el total monetario de los pagos a proveedores
51%
En los ejercicios 2022 y 2021 el periodo medio de pago a proveedores que operan en España se ha calculado
de acuerdo con los criterios establecidos en la disposición adicional única de la Resolución de 29 de enero
de 2016 del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, resultando un número de 97 días (107 días en
2021).
Si bien la Sociedad ha excedido el plazo a proveedores nacionales establecido en la Ley 15/2010, el Grupo
ha puesto en marcha una serie de medidas focalizadas esencialmente en la identificación de las
desviaciones a través del seguimiento y análisis periódico de las cuentas a pagar con proveedores, de la
revisión y mejora de los procedimientos internos de gestión de proveedores, así como, el cumplimiento, y
en su caso, la actualización, de las condiciones definidas en las operaciones comerciales sujetas a la
normativa aplicable.
Los pagos a proveedores españoles que durante el ejercicio 2022 han excedido el plazo legal establecido,
son derivados de circunstancias o incidencias ajenas a la política de pagos establecida, entre las que se
encuentran principalmente el retraso en la emisión de facturas (obligación legal del proveedor), el cierre
de los acuerdos con los proveedores en la entrega de los bienes o de la prestación de los servicios, o
procesos puntales de tramitación.
10. OTRA INFORMACIÓN RELEVANTE
10.1. INFORMACIÓN BURSÁTIL
Un año marcado por la volatilidad y la inflación.
2022 ha sido un año complicado para los mercados, marcado por la volatilidad en todo tipo de activos. La
incertidumbre, presente durante todo el ejercicio, ha marcado las decisiones de los inversiones y ha
llevado a la acción de Dominion a marcar una tendencia bajista hasta finales de año. Este comportamiento
ha estado en consonancia con el del índice de referencia del IBEX 35, especialmente en la segunda mitad
del año.
Al 31 de diciembre de 2022 los títulos de Dominion cotizaban a 3,58 euros, lo que se traduce en una
capitalización bursátil de 547.310 miles de euros.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
INFORME DE GESTIÓN DEL EJERCICIO 2022
(En Miles de Euros)
10.2. POLÍTICA DE DIVIDENDOS
El Plan Estratégico 2019-2023 presentado en mayo del 2019 incluye entre uno de sus compromisos la
distribución de dividendo.
En este sentido, se someterá a aprobación de la Junta General Ordinaria la distribución a los accionistas
de reservas de libre disposición de la Sociedad dominante por un importe de un tercio del beneficio
ordinario.
11. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
A continuación, se incluye la ruta al Informe Anual de Gobierno realizado por Global Dominion Access, S.A.
para el ejercicio 2022 y colgado en la CNMV.
Ver:
34856
12. INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIÓN DE CONSEJEROS
A continuación, se incluye la ruta al Informe Anual sobre Remuneración de Consejeros realizado por Global
Dominion Access, S.A. para el ejercicio 2022 y colgado en la CNMV.
Ver:
034856
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
FORMULACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES Y DEL INFORME DE GESTIÓN
DEL EJERCICIO 2022
En cumplimiento del Artículo 253 de la vigente Ley de Sociedades de Capital, el Consejo de Administración de
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A., formula las Cuentas anuales y el Informe de Gestión correspondientes al
ejercicio anual finalizado el Ejercicio 2022.
Asimismo, los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad manifiestan que, hasta donde alcanza su
conocimiento, las cuentas anuales elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables ofrecen la
imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del emisor, y que el informe de gestión
incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y junto con la descripción de los principales
riesgos e incertidumbre a que se enfrentan.
A los efectos oportunos y como introducción a las referidas cuentas e informe firman este documento:
En Bilbao, a 22 de febrero de 2023
FIRMANTES
Don
Antón Pradera Jaúregui
(Presidente)
Don
(Secretario no Consejero)
Don
Mikel Felix Barandiaran Landin
(Consejero Delegado)
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
Don
Juan María Riberas Mera
(Vocal)
Don
Jesús María Herrera Barandiaran
(Vocal)
Doña
Arantza Estefania Larrañaga
(Vocal)
Don
Jorge Álvarez Aguirre
(Vocal)
Don
Francisco Javier Domingo de Paz
(Vocal)
Don
Juan Tomás Hernani Burzaco
(Vocal)
Don
Jose María Bergareche Busquet
(Vocal)
Doña
Amaya Gorostiza Tellería
(Vocal)
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A.
Doña
Paula Zalduegui Egaña
(Vocal)