Memoria individual 2023

GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
Cuentas 
anuales e 
Informe 
de gestión 
correspondientes 
al ejercicio 
anual
terminado 
el 31 de diciembre de 
2023

GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
 
 
9
ÍNDICE DE LAS CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 
1. 
INFORMACIÓN GENERAL 
15 
2. 
BASES DE PRESENTACIÓN 
16 
3. 
CRITERIOS CONTABLES 
21 
4. 
GESTIÓN DEL RIESGO FINANCIERO 
36 
5. 
INMOVILIZADO INTANGIBLE 
41 
6. 
INMOVILIZADO MATERIAL 
44 
7. 
ANÁLISIS DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS 
45 
8. 
PARTICIPACIONES EN EMPRESAS DEL GRUPO Y ASOCIADAS 
48 
9. 
PRÉSTAMOS Y PARTIDAS A COBRAR 
55 
10. 
EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES 
56 
11. 
CAPITAL Y PRIMA DE EMISIÓN 
57 
12. 
RESERVAS Y RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES 
59 
13. 
RESULTADO DEL EJERCICIO 
59 
14. 
RECURSOS AJENOS 
60 
15. 
PASIVOS FINANCIEROS 
64 
16. 
IMPUESTOS 
66 
17. 
PROVISIONES Y CONTINGENCIAS 
68 
18. 
INGRESOS Y GASTOS 
69 
19. 
IMPUESTO SOBRE BENEFICIOS Y SITUACIÓN FISCAL 
71 
20. 
RESULTADO FINANCIERO 
73 
21. 
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN 
74 
22. 
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN 
75 
23. 
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN 
75 
24. 
COMPROMISOS 
75 
25. 
UNIONES TEMPORALES DE EMPRESAS (UTES) 
76 
26. 
RETRIBUCIÓN AL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y ALTA DIRECCIÓN 
77 
27. 
OPERACIONES CON EMPRESAS DEL GRUPO, ASOCIADAS Y VINCULADAS 
78 
28. 
INFORMACIÓN SOBRE MEDIO AMBIENTE 
84 
29. 
HONORARIOS DE AUDITORES DE CUENTAS 
85 
30. 
HECHOS POSTERIORES 
85 
31. 
DECLARACIÓN DE BIENES Y DERECHOS EN EL EXTRANJERO, 
OBLIGACIÓN DE PRESENTACIÓN MODELO 720 AGENCIA TRIBUTARIA DE 
ESPAÑA 
85 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
BALANCE AL 31 DE DICIEMBRE 
DE 2023 
(Expresado en Miles de Euros)
 
 
10
Al 31 de diciembre 
ACTIVO 
Nota 
2023 
2022 
ACTIVO NO CORRIENTE 
Inmovilizado intangible 
5 
10.051 
13.800 
Inmovilizado material 
6 
1.403 
1.305 
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo 
7, 8 y 9 
557.699 
480.225 
Inversiones financieras a largo plazo 
7 y 9 
4.142 
4.018 
Activos por impuesto diferido 
16 
14.393 
16.578 
587.688 
515.926 
ACTIVO CORRIENTE 
Existencias 
510 
94 
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 
7 y 9 
33.226 
57.424 
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo 
7, 9 y 27 
229.306 
115.220 
Inversiones financieras a corto plazo 
7 y 9 
51.108 
29.256 
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 
10 
96.415 
41.499 
410.565 
243.493 
TOTAL ACTIVO 
998.253 
759.419 
Al 31 de diciembre 
PATRIMONIO NETO Y PASIVO 
Nota 
2023 
2022 
PATRIMONIO NETO 
Capital social 
11 
18.893 
19.083 
Prima de emisión 
11 
79.640 
194.640 
Reservas 
12 
13.906 
(24.764) 
Acciones y participaciones en patrimonio propias 
11 
(5.818) 
(3.044) 
Diferencias de conversión 
409 
941 
Resultado del ejercicio 
13 
12.467 
(56.920) 
FONDOS PROPIOS 
119.497 
129.936 
PASIVOS NO CORRIENTES 
Provisiones a largo plazo 
17 
1.547 
3.025 
Deudas a largo plazo 
7, 14 y 15 
191.071 
222.756 
Pasivos por impuesto diferido 
16 
1.702 
1.702 
194.320 
227.483 
PASIVOS CORRIENTES 
Deudas a corto plazo 
7, 14 y 15 
221.772 
67.221 
Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo 
7, 15 y 27 
405.282 
232.488 
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 
7, 15 
57.382 
102.291 
684.436 
402.000 
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 
998.253 
759.419 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS 
CORRESPONDIENTE 
AL EJERCICIO TERMINADO 
EL 31 DE DICIEMBRE DE 
2023 
(Expresada en Miles de Euros) 
 
 
11
Ejercicio finalizado a 
31 de diciembre 
Nota 
2023 
2022 
OPERACIONES CONTINUADAS 
Importe neto de la cifra de negocios 
18 
81.593 
54.992 
Aprovisionamientos 
18 
(18.703) 
(31.514) 
Otros ingresos de explotación 
18 
2.208 
19.838 
Gastos de personal 
18 
(10.007) 
(9.984) 
Otros gastos de explotación 
18 
(9.623) 
(8.464) 
Servicios exteriores 
(9.523) 
(8.217) 
Tributos 
(100) 
(247) 
Amortización del inmovilizado 
5 y 6 
(6.157) 
(7.167) 
Deterioro y resultado por enajenaciones de inversiones en 
empresas del grupo y asociadas 
8 
513 
(74.442) 
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 
39.824 
(56.741) 
RESULTADO FINANCIERO 
20 
(21.139) 
(15.167) 
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 
18.685 
(71.908) 
Impuesto sobre beneficios 
19 
(6.218) 
14.988 
RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE 
OPERACIONES CONTINUADAS 
13 
12.467 
(56.920) 
RESULTADO DEL EJERCICIO 
12.467 
(56.920) 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
ESTADO DE CAMBIOS EN EL 
PATRIMONIO NETO CORRESPONDIENTE 
AL EJERCICIO 
TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE 
DE 2023 
(Expresado en Miles de Euros)
 
 
12
A)
ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 
TERMINADO EL 31 de diciembre de 2023 
Ejercicio finalizado a 
31 de diciembre 
2023 
2022 
Resultado de la cuenta de pérdidas y ganancias procedente de 
operaciones continuadas 
12.467 
(56.920) 
Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto 
Por valoración de instrumentos financieros 
(230) 
1.001 
Diferencias de conversión 
469 
54 
Tota ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto 
239 
1.055 
TOTAL DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS 
12.706 
(55.865) 
TOTAL DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS POR OPERACIONES 
CONTINUADAS 
12.706 
(55.865) 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
ESTADO DE CAMBIOS EN EL 
PATRIMONIO NETO CORRESPONDIENTE 
AL EJERCICIO TERMINADO EL 
31 DE DICIEMBRE DE 
2023 
(Expresado en Miles de Euros)
 
 
13
B) ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO 
EL 31 de diciembre de 2023 
Capital 
social 
Prima de 
emisión 
Reservas 
Acciones y 
participaciones 
en patrimonio 
propias 
Resultado del 
ejercicio 
Diferencias de 
conversión 
Total 
Saldo a 31 de diciembre de 2021 
20.088 
214.640 
(13.883) 
(9.113) 
14.956 
(114) 
226.574 
Total ingresos y gastos reconocidos 
- 
- 
- 
- 
(56.920) 
1.055 
(55.865) 
Dividendos 
- 
- 
(13.531) 
- 
- 
- 
(13.531) 
Traspasos 
- 
(20.000) 
20.000 
- 
- 
- 
- 
Distribución del resultado de 2021 
- 
- 
14.956 
- 
(14.956) 
- 
- 
Reducción de acciones propias 
(1.005) 
- 
(32.480) 
33.485 
- 
- 
- 
Transacciones con acciones propias 
- 
- 
- 
(27.416) 
- 
- 
(27.416) 
Otros movimientos 
- 
- 
174 
- 
- 
- 
174 
Saldo a 31 de diciembre de 2022 
19.083 
194.640 
(24.764) 
(3.044) 
(56.920) 
941 
129.936 
Total ingresos y gastos reconocidos 
- 
- 
- 
- 
12.467 
239 
12.706 
Dividendos 
- 
- 
(14.749) 
- 
- 
- 
(14.749) 
Traspasos 
- 
(115.000) 
115.000 
- 
- 
- 
- 
Distribución del resultado de 2022 
- 
- 
(56.920) 
- 
56.920 
- 
- 
Reducción de acciones propias 
(190) 
- 
(5.433) 
5.623 
- 
- 
- 
Transacciones con acciones propias 
- 
- 
- 
(8.397) 
- 
- 
(8.397) 
Otros movimientos 
- 
- 
772 
- 
- 
(771) 
1 
Saldo a 31 de diciembre de 2023 
18.893 
79.640 
13.906 
(5.818) 
12.467 
409 
119.497 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
ESTADO 
DE 
FLUJOS 
DE 
EFECTIVO 
CORRESPONDIENTE 
AL
EJERCICIO TERMINADO 
EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023 
(Expresado en Miles de Euros) 
 
 
14
Ejercicio finalizado a 
31 de diciembre 
Nota 
2023 
2022 
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN 
21 
Resultado del ejercicio antes de impuestos de operaciones 
continuadas 
18.685 
(71.908) 
Ajustes del resultado 
24.990 
96.416 
Cambios en el capital corriente 
(18.979) 
39.983 
Otros flujos de actividades de explotación 
(10.587) 
(4.949) 
14.109 
59.542 
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN 
22 
(Pagos) / Cobros por inversiones 
(216.723) 
(97.622) 
(216.723) 
(97.622) 
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN 
23 
Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio 
(8.397) 
(27.416) 
Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero 
280.676 
38.335 
Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de 
patrimonio 
(14.749) 
(13.531) 
257.530 
(2.612) 
(DISMINUCIÓN)/AUMENTO NETO DE EFECTIVO, EQUIVALENTES 
54.916 
(40.692) 
Efectivo o equivalentes al inicio del ejercicio 
10 
41.499 
82.191 
Efectivo o equivalentes al final del ejercicio 
10 
96.415 
41.499 

GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2023 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
15
1. INFORMACIÓN GENERAL 
Global Dominion Access, S.A., 
(en adelante la Sociedad) 
se constituyó el 1 
de junio de 1999 
y tiene su domicilio 
social, 
fiscal y 
las principales 
oficinas en 
Bilbao (España), 
desde el 
18 de 
mayo de 
2022 en 
la plaza 
Pio Baroja, 
número 3, 
1º 
planta, código postal 48001 
(anteriormente, en la calle 
Ibáñez de Bilbao, número 
28, planta 8ª 1-B, 
código postal 48009).
El objeto social de Global Dominion Access, S.A. está 
descrito en el artículo 2 de sus estatutos sociales, y 
consiste en 
la realización de estudios sobre creación, 
estructura y viabilidad de empresas 
y de mercados, tanto nacionales como 
extranjeros, fomentar, promover, desarrollar, dirigir y gestionar actividades 
empresariales agrupadas por sectores de 
producción, mediante la correspondiente organización 
de los medios personales y 
materiales aplicados al conjunto de 
empresas; adquiriendo 
las que 
ya estén 
en funcionamiento 
o creándolas 
de nueva 
planta; fusionarlas, 
absorberlas, 
escindirlas o 
disolverlas 
para desarrollar 
las 
actividades directamente, 
según los 
dictados 
en 
cada 
caso de 
la 
más 
eficiente gestión.
Las actividades de evaluación, 
diseño, análisis, estudio, consultoría, 
asesoramiento, supervisión, asistencia técnica, 
desarrollo, 
actualización, 
fabricación, 
suministro, 
instalación, 
montaje, 
compra, 
venta, 
alquiler, 
almacenaje, 
distribución, despliegue, importación, 
exportación, operación, reparación, 
mantenimiento, garantía, entrenamiento, 
formación, apoyo pedagógico 
y comercialización en 
general de los 
productos, soluciones, equipos, 
sistemas y aquellos 
servicios 
precisos 
o 
convenientes 
para 
su 
adecuada 
utilización 
o 
rendimiento, 
de 
cualquier 
naturaleza, 
material 
o 
inmaterial, y 
demás actividades 
lícitas referidas 
a las 
actividades relacionados 
más abajo 
y en 
general relacionados 
con las telecomunicaciones y la informática.
Específicamente la ejecución como integrador 
de proyectos complejos que 
supongan la realización conjunta de 
varias 
las actividades descritas, a través o no de la modalidad de llave en mano.
La Sociedad 
es dominante 
de 
un grupo 
de sociedades 
(en 
adelante Grupo 
Dominion o 
el 
Grupo) 
de acuerdo 
con 
la 
legislación 
vigente. 
La 
presentación 
de 
cuentas 
anuales 
consolidadas 
es 
necesaria, 
de 
acuerdo 
con 
principios 
y 
normas contables generalmente aceptados, para presentar 
la imagen fiel de la situación financiera 
y de los resultados 
de 
las 
operaciones 
del 
Grupo. 
Las 
cuentas 
anuales 
consolidadas 
de 
Global 
Dominion 
Access, 
S.A. 
y 
sociedades 
dependientes se han preparado de acuerdo a Normas Internacionales 
de Información Financiera adoptadas por Unión 
Europea 
(NIIF-UE). 
Estas 
cuentas 
anuales 
consolidadas 
han 
incluido, 
de 
acuerdo 
con 
los 
métodos 
de 
integración 
aplicables en cada caso, todas las sociedades del Grupo Dominion, según el artículo 42 del Código de Comercio. Estas 
cuentas 
anuales 
consolidadas 
muestran 
un 
patrimonio 
neto, 
incluidos 
los 
resultados 
netos 
del 
ejercicio 
y 
las 
participaciones no dominantes, de 316.002 miles de euros y un resultado consolidado de 45.308 miles de euros (2022: 
308.273 y 35.990 miles de euros, respectivamente). 
El Grupo se define 
como una compañía global de 
Servicios y Proyectos, cuyo objetivo 
es dar soluciones integrales para 
maximizar la eficiencia y sostenibilidad de los procesos de negocio 
gracias al conocimiento sectorial y a la aplicación 
de la tecnología con un enfoque diferente.
El 
Plan 
Estratégico 
2023-2026 
presenta 
una 
nueva 
conceptualización 
del 
Grupo 
utilizando 
como 
claves 
la 
simplificación, 
la 
recurrencia 
y 
la 
sostenibilidad, 
y 
considerando 
una 
reflexión 
sobre 
tres 
tipos 
de 
transición: 
energética, industrial y digital, como catalizadores fundamentales del crecimiento futuro de la compañía.
Este plan vuelve a la esencia de la actividad histórica del Grupo se 
centraba en dos segmentos principales: Servicios y 
Proyectos, 
a 
los 
que 
se 
le 
añade 
un 
tercero llamado 
Participaciones en 
infraestructuras 
atendiendo 
a 
la 
forma 
de 
financiar los proyectos sostenibles 360 con visión global de la cadena de valor en los que se focaliza el Grupo.
Por tanto, a partir del ejercicio 2023, distinguiremos tres tipos de segmentos:
½
Servicios Sostenibles 
½
Proyectos 360 
½
Participación en Infraestructuras 
El detalle de sociedades que conforman 
el Grupo se incluye en el Anexo II. 
Las variaciones producidas en los ejercicios 
2023 y 2022 de las sociedades participadas directamente por la Sociedad se detallan en la Nota 8. 

 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2023 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
16
La Sociedad cotiza en bolsa desde el 27 de abril de 2016.
2. BASES DE PRESENTACIÓN 
2.1. IMAGEN FIEL 
Las cuentas anuales 
adjuntas se 
han preparado 
a partir de 
los registros 
contables de 
la Sociedad 
y se 
presentan de 
acuerdo con la 
legislación mercantil vigente 
y con las normas 
establecidas en el Plan 
General de Contabilidad aprobado 
mediante 
Real 
Decreto 
1514/2007 
y 
las 
modificaciones 
incorporadas 
a 
éste 
siendo 
las 
últimas 
las 
incorporadas 
mediante el Real Decreto 
1/2021, de 12 
de enero, en 
vigor para los 
ejercicios iniciados a partir 
del 1 de 
enero de 2021, 
con objeto de 
mostrar la imagen 
fiel del patrimonio, 
de la situación 
financiera y de 
los resultados de 
la Sociedad, así 
como la veracidad de los flujos 
de efectivo incorporados en el estado 
de flujos de efectivo. Estas cuentas 
anuales, que 
han sido 
formuladas por 
los administradores 
de la 
Sociedad, se 
someterán a 
la aprobación 
por la 
Junta General 
de 
Accionistas, estimándose que serán 
aprobadas sin modificación alguna. 
Por su parte, las 
cuentas anuales del ejercicio 
2022 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas celebrada el 26 de abril de 2023.
2.2. ASPECTOS CRÍTICOS DE LA VALORACIÓN Y ESTIMACIÓN DE LA INCERTIDUMBRE 
La 
preparación 
de 
las 
cuentas 
anuales 
exige 
el 
uso 
por 
parte 
de 
la 
Sociedad 
de 
ciertas 
estimaciones 
y 
juicios 
en 
relación con el futuro que se evalúan continuamente 
y se basan en la experiencia 
histórica y otros factores, incluidas 
las expectativas de sucesos futuros que se creen razonables bajo las circunstancias actuales.
Las estimaciones contables 
resultantes, por definición, 
raramente igualarán a 
los correspondientes resultados 
reales. 
A 
continuación, 
se 
explican 
las 
estimaciones 
y 
juicios 
que 
tienen 
un 
riesgo 
significativo 
de 
dar 
lugar 
a 
un 
ajuste 
material en los valores en libros de los activos y pasivos dentro del ejercicio financiero siguiente.
Deterioro de valoración de las participaciones en empresas del grupo y asociadas
La Sociedad comprueba anualmente si 
las inversiones en el patrimonio 
de empresas del grupo y 
asociadas han sufrido 
alguna pérdida 
por deterioro 
del valor, 
de acuerdo 
con la 
política contable 
de la 
Nota 
3.5. El 
cálculo de 
deterioro se 
determina como resultado de la comparación del valor contable de la inversión con su valor recuperable.
El importe 
recuperable de 
una participación 
en empresa 
del grupo 
y asociadas 
se determina 
en base 
a cálculos 
del 
valor 
de 
uso 
menos 
la 
deuda 
financiera 
neta. 
Los 
cálculos 
de 
valor 
en 
uso 
se 
basan 
en 
proyecciones 
de 
flujos 
de 
efectivo en función de los presupuestos financieros aprobados por la Dirección que cubren un período de cinco años. 
Los flujos de efectivo más allá 
del período de cinco años se extrapolan 
asumiendo una hipótesis prudente respecto a 
las tasas de crecimiento, 
inferiores en todo caso 
a la tasa de 
crecimiento medio a largo 
plazo para el negocio 
en que 
opera cada una de las empresas del 
grupo consideradas. La deuda financiera neta 
considera las posiciones globales, 
tanto deudoras como acreedoras, con entidades de crédito y cuentas financieras de Grupo.
No obstante, y en determinados casos, salvo 
mejor evidencia del importe recuperable 
de la inversión, en la estimación 
del 
deterioro 
se 
toma 
en 
consideración 
el 
patrimonio 
neto 
de 
la 
sociedad 
participada, 
ajustado, 
en 
su 
caso, 
a 
los 
principios y normas 
contables generalmente aceptados 
en la normativa 
española que resultan 
de aplicación, corregido 
por las plusvalías tácitas netas 
existentes en la fecha de 
valoración. Si la sociedad 
participada forma un subgrupo de 
sociedades, se tiene 
en cuenta el patrimonio 
neto que se desprende 
de las cuentas anuales 
consolidades, en la medida 
que éstas se formulen y, en caso contrario, el patrimonio neto de las cuentas anuales individuales.
En los 
casos en 
los que 
se toma 
el valor 
recuperable como 
comparable para 
el análisis 
del deterioro, 
se utilizan 
una 
serie de hipótesis para calcular dicho valor entre los que están: 
|
La tasa de descuento antes de impuestos definida a partir 
del coste medio ponderado del capital (CMPC) más una 
prima por el efecto 
impositivo. Dicha tasa 
ha sido determinada en 
base al modelo “Capital 
Asset Princing Model” 
(CAPM), generalmente aceptado 
para determinar dicho tipo 
de descuento. En el 
cálculo de la 
tasa de descuento 
se 
ha 
considerado, 
en 
ciertos 
casos 
y 
adicionalmente, 
una 
prima 
por 
riesgo 
específico 
en 
atención 
a 
las 

 
 
 
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2023 
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de Euros)
 
 
17
características propias de cada sociedad 
y el perfil de riesgo 
inherente de los flujos proyectados 
en cada una de 
las sociedades del grupo. 
Asimismo, 
la 
situación 
macroeconómica 
ha 
originado 
que 
los 
principales 
componentes 
del 
cálculo 
de 
la 
tasa 
de 
descuento se vieran afectados, en este sentido, 
los efectos sobre la tasa de 
descuento se derivan principalmente de 
la 
incertidumbre 
macroeconómica 
existente 
en 
la 
actualidad 
en 
cada 
país 
junto 
con 
el 
efecto 
ocasionado 
por 
el 
incremento del déficit público, la volatilidad de ciertos sectores (no es el caso de la mayoría de los sectores en los que 
actúa el 
Grupo, pero 
siempre se 
generan efectos 
colaterales 
a considerar), 
y 
en general, 
de 
una mayor 
aversión al 
riesgo por parte de los inversores. 
A 
efectos 
de 
estas 
cuentas 
anuales 
individuales 
y 
la 
evaluación 
de 
la 
recuperación 
individual 
de 
cada 
sociedad 
participada, las tasas 
de descuento aplicadas 
a las proyecciones 
de las principales 
participaciones en empresas 
del 
grupo ascienden a: 
2023 
2022 
The Phone House Spain, S.L.U. 
6,44% 
6,00% 
Beroa Technology Group, GmbH 
8,10% 
8,44% 
Chimneys and Refractories International SRL 
7,46% 
6,90% 
Mexicana de Electrónica Industrial, S.A. de C.V. 
11,93% 
9,03% 
Dominion Industry & Infrastructures, S.L. 
6,84% 
4,87% 
Dominion Global France SAS 
6,89% 
6,66% 
Dominion Global PTY Ltd 
7,67% 
6,83% 
Abside Smart Financial Technologies, S.L. 
- 
4,95% 
Dominion SPA 
10,45% 
7,23% 
Dominion Colombia, S.A.S 
10,66% 
12,24% 
Global Dominion Access USA 
7,68% 
7% 
Connected World Services Europe, S.L. 
6,44% 
4,85% 
Dominion Polska Z.o.o. 
8,30% 
- 
Dominion E&C Iberia S.A.U. 
6,61% 
- 
Esta 
tasa 
de 
descuento 
es 
después 
de 
impuestos 
y 
refleja 
el 
riesgo 
específico 
relacionado 
con 
las 
sociedades 
participadas relevantes y ha sido aplicada en el análisis de los ejercicios 2023 y 2022. 
Las 
principales 
variaciones 
de 
las 
tasas 
de 
descuento 
respecto 
a 
las 
utilizadas 
en 
el 
ejercicio 
anterior 
vienen 
determinadas principalmente por las variaciones experimentadas de las tasas libres de riesgo. 
|
El EBITDA (Beneficio de explotación más amortizaciones y posibles deterioros) 
presupuestado es el determinado 
por la 
dirección del 
Grupo en 
sus planes 
estratégicos considerando 
la situación 
global de 
los mercados 
en que 
opera el grupo, la evolución prevista de los mismos, una actividad del grupo con similar estructura que la actual y 
basado en la experiencia de los ejercicios anteriores. Estos EBITDAs oscilan entre distintas escalas según el tipo 
de negocio. 
A 
efectos 
de 
estas 
cuentas 
anuales 
individuales 
el 
EBITDA 
sobre 
ventas 
considerado 
en 
las 
proyecciones 
de 
las 
principales participaciones en empresas del grupo son los siguientes: 

 
 
 
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18
EBITDA sobre ventas 
2023
2022
The Phone House Spain, S.L.U. 
0%-7% 
0%-7% 
Beroa Technology Group, GmbH 
3,5 - 5% 
3% 
Chimneys and Refractories International SRL 
10% 
9%-10% 
Mexicana de Electrónica Industrial, S.A. de C.V. 
5%-6,3% 
5%-6,3% 
Dominion Industry & Infrastructures, S.L. 
1%-1,5% 
1%-1,3% 
Dominion Global France SAS 
0% - 5% 
3,4%-4,2% 
Dominion Global PTY Ltd 
9,2% - 9,3% 
8,99%-9,17% 
Abside Smart Financial Technologies, S.L. 
0% 
15% 
Dominion SPA 
4,6% - 6% 
3%-3,83% 
Dominion Colombia, S.A.S 
6% 
10% 
Global Dominion Access USA 
3,05% - 3,12% 
3,26%-3,92% 
Connected World Services Europe, S.L. (*) 
30% 
- 60% 
- 
Dominion Polska Z.o.o. 
8% 
- 
Dominion E&C Iberia S.A.U. 
6% - 7% 
- 
(*) Se basa principalmente en el negocio vinculado al renting de teléfonos móviles en donde el gasto vinculado a 
dichos terminales se periodifica anualmente por medio de la amortización. 
Con respecto a las hipótesis utilizadas para determinar el EBITDA y su crecimiento futuro, se ha utilizado el escenario 
más probable de acuerdo 
a las estimaciones de 
la Dirección de forma 
que no sean probables 
distorsiones negativas. 
Por otro lado, se han tenido 
en cuenta los efectos que pudieran 
tener las hipótesis el incremento de 
tipos de interés, 
así 
como 
el 
incremento 
de 
precios 
al 
consumo, 
concluyendo 
que 
existe 
holgura 
suficiente 
para 
soportar 
estas 
variaciones que, en todo caso, no afectan de forma significativa.
En 
las 
sociedades 
cuya 
actividad 
se 
refiere 
a 
proyectos 
donde 
se 
crea 
un 
nuevo 
proceso 
productivo 
o 
una 
nueva 
infraestructura, donde se diseña, ejecuta y se lleva a cabo el mantenimiento posterior y son normalmente de carácter 
plurianual y con procesos de maduración comercial largos, se prevé una mayor diversidad en la tipología de proyectos 
y en áreas geográficas, 
en función de la 
cartera actual de proyectos 
y el pipeline creciente 
de oportunidades basado 
en la transversalidad y la consolidación del crecimiento inorgánico 
de los negocios del Grupo. En las sociedades cuya 
actividad se 
fundamenta 
en 
contratos 
marco 
de 
externalización 
de 
operación 
y 
mantenimiento 
y 
en 
proyectos 
de 
mejora 
de 
procesos 
dentro 
de 
sectores 
como 
la 
salud, 
la 
educación 
o 
las 
telecomunicaciones, 
las 
proyecciones 
muestran la materialización de las medidas de eficiencia adoptadas, el enfoque en la rentabilidad y la consecución de 
nuevos contratos significativos. Por último, en la 
actividad relativa a contratos marco de externalización de 
operación 
y 
mantenimiento 
y 
a 
los 
proyectos 
de 
mejora 
de 
procesos 
dentro 
de 
sectores 
como 
soluciones 
para 
el 
sector 
metalúrgico, 
petroquímico, 
vidrio 
o 
cemento 
entre 
otros, 
subyace 
la 
consolidación 
del 
proceso 
de 
integración 
del 
crecimiento inorgánico 
junto con 
escenarios de 
incremento 
de demanda 
conforme a 
la evolución 
previsible de 
las 
medidas políticas y macroeconómicas en determinadas geografías. 
|
Las 
proyecciones 
de 
ventas 
del 
plan 
de 
negocio 
aprobado 
contemplan 
una 
tasa 
de 
crecimiento 
media 
anual 
compuesta (CAGR) de entre 
el 1%-28%, conforme 
al crecimiento orgánico previsible 
y exigido a los 
negocios del 
Grupo. 
|
Estos 
EBITDAs 
se 
ajustan 
por 
otros 
movimientos 
netos 
previstos 
de 
tesorería 
y 
los 
flujos 
relacionados 
con 
impuestos hasta llegar a la tesorería libre después de impuestos generada en cada ejercicio. 
El resultado de utilizar flujos 
de tesorería antes de 
impuestos y una tasa 
de descuento antes de 
impuestos no difiere 
significativamente del resultado de utilizar flujos 
de tesorería después de impuestos y una 
tasa de descuento después 
de impuestos. 

 
 
 
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19
Los flujos 
de efectivo 
más allá 
del período 
de cinco 
años, período 
cubierto por 
las previsiones 
del Grupo, 
se calcula 
tomando 
un 
flujo 
normalizado 
y 
sostenible 
en 
el 
tiempo 
basado 
en 
la 
estimación 
del 
quinto 
año 
asumiendo 
una 
hipótesis prudente respecto a la tasa de crecimiento futura prevista (tasa de crecimiento del 1,5% - 2%) basada en las 
estimaciones de crecimiento de PIB y la tasa de inflación de los diferentes mercados y valorando el nivel necesario de 
inversión para estos crecimientos. Para el cálculo del valor residual se actualizan 
estos flujos, considerando la tasa de 
descuento aplicada en las proyecciones deducida por la tasa de crecimiento considerada. 
La Sociedad ha procedido a 
realizar un análisis de sensibilidad sobre 
la tasa de descuento aplicando un 
incremento y 
disminución de la misma en un 
10%. Como consecuencia de este análisis 
no se han obtenido conclusiones distintas 
en 
relación 
con 
los 
resultados 
arrojados 
por 
el 
análisis 
de 
recuperación 
realizado 
por 
la 
Dirección. 
Destacar 
adicionalmente que una sensibilización del 0,5% de la tasa de crecimiento a perpetuidad no altera significativamente 
las conclusiones del análisis de recuperación realizado. 
Impuesto sobre Sociedades
La 
situación 
jurídica 
de 
la 
normativa 
fiscal 
aplicable 
a 
la 
Sociedad 
implica 
que 
existen 
cálculos 
estimados 
y 
una 
cuantificación última del impuesto incierta. El cálculo del impuesto se realiza en función de las mejores estimaciones 
de la Dirección según la 
situación de la normativa fiscal actual 
y teniendo en cuenta la 
evolución previsible de la misma 
(Nota 
19
). La Sociedad reconoce aquellos impuestos diferidos de activo 
que considera se recuperarán en los próximos 
ejercicios. En la 
formulación de 
las presentes cuentas 
anuales, la Dirección 
ha evaluado 
la recuperación prevista 
de 
los 
créditos 
fiscales 
devengados 
tanto 
individualmente 
como 
en 
régimen 
de 
consolidación 
fiscal 
en 
un 
horizonte 
temporal razonable y no superior a 10 años. 
Cuando 
el 
resultado 
fiscal 
final 
sea 
diferente 
de 
los 
importes 
que 
se 
reconocieron 
inicialmente, 
tales 
diferencias 
tendrán efecto sobre el impuesto sobre beneficios en el ejercicio en que se realice tal determinación.
El cálculo del 
Impuesto sobre Sociedades 
no ha exigido la 
realización de estimaciones 
significativas salvo en 
la cifra 
del 
reconocimiento 
de 
créditos 
fiscales 
del 
ejercicio. 
De 
haberse 
modificado 
las 
premisas 
utilizadas 
para 
esta 
estimación en un 10% el efecto sobre el resultado del ejercicio no sería significativo.
Prestaciones de personal 
En los planes 
de participación 
en beneficios y 
bonus de sus 
trabajadores actuales, la 
Sociedad realiza estimaciones 
sobre 
las 
cuantías 
de 
las 
prestaciones 
a 
abonar 
y 
el 
colectivo 
de 
personas 
al 
que 
es 
aplicable, 
en 
función 
de 
la 
experiencia histórica 
de la 
respuesta de 
los empleados 
en la 
percepción de 
las prestaciones 
y criterios 
e hipótesis 
actuariales de aplicación general en estos casos. 
Cualquier cambio en 
el número 
de personas que 
definitivamente se incluyan 
en los citados 
planes o en 
las hipótesis 
tenidas 
en 
cuenta, 
tendrán 
efecto 
sobre 
el 
importe 
en 
libros 
de 
las 
correspondientes 
provisiones, 
así 
como 
en 
la 
cuenta de resultados. 
Estas 
estimaciones 
se 
revalúan 
al 
cierre 
de 
cada 
ejercicio 
contable 
ajustando 
las 
provisiones 
a 
las 
mejores 
estimaciones existentes en cada cierre. 
Correcciones de valor de determinados activos corrientes 
La Sociedad 
efectúa correcciones 
de valor 
de las 
cuentas a 
cobrar que 
se realizan 
en función 
de su 
estimación del 
valor recuperable calculado como el valor actual de los flujos de efectivo futuros estimados. 

 
 
 
 
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20
Pérdida estimada por deterioro del fondo de comercio
La Sociedad comprueba 
anualmente si el fondo 
de comercio ha sufrido 
alguna pérdida por deterioro 
de valor, y en 
caso 
de que 
exista, se 
comprueba su 
deterioro, de 
acuerdo con 
la política 
contable de 
las Notas 
3.1 y 
3.4.
Estos cálculos 
requieren el uso de estimaciones 
(Nota 4.2).
Con respecto a las hipótesis utilizadas para determinar el EBITDA y su crecimiento futuro, se ha utilizado el escenario 
más razonable de acuerdo a las estimaciones de la Dirección de forma que no sean probables distorsiones negativas.
Vidas útiles de los activos del inmovilizado y estimación del deterioro de los activos materiales e intangibles
La Dirección de la Sociedad determina las vidas útiles 
estimadas y los correspondientes cargos por amortización para 
sus 
elementos 
del 
inmovilizado. 
Esta 
estimación 
se 
basa 
en 
la 
depreciación 
efectivamente 
surgida 
para 
su 
funcionamiento, uso 
y disfrute. 
La Dirección 
incrementará o 
disminuirá el 
cargo por 
amortización cuando 
las vidas 
útiles sean 
inferiores o 
superiores a 
las vidas 
estimadas anteriormente 
o amortizará 
o eliminará 
activos 
obsoletos 
técnicamente o no estratégicos que se hayan abandonado o vendido.
Al cierre del ejercicio 
o cuando se identifiquen 
indicios de deterioro la 
Sociedad procede a estimar 
el valor recuperable 
de los activos materiales e intangibles mediante el descuento de flujos futuros estimados.
Valor razonable de derivados u otros instrumentos financieros
El valor razonable de los 
instrumentos financieros que no 
se negocian en un 
mercado activo se determina 
por medio 
de confirmación 
de terceros. 
La Sociedad 
utiliza la valoración 
recibida por 
parte de 
la entidad 
de crédito 
con la 
que 
tiene contratados instrumentos financieros para determinar dicho valor (Nota 
14
).
Grado de avance o de terminación de los contratos de prestación de servicios
La contabilización de los contratos de 
prestación de servicios de acuerdo al 
grado de terminación o de 
avance de los 
mismos se basa, en la 
mayoría de los casos, en 
estimaciones del total de costes 
incurridos sobre los totales estimados 
para la 
realización de 
la obra. 
Cambios en 
estas estimaciones 
tienen impacto 
en los 
resultados 
reconocidos de 
las 
obras en realización. Las estimaciones son continuamente monitorizadas y ajustadas en caso necesario.
La Sociedad opera, 
en determinadas circunstancias, 
a través de 
contratos a largo 
plazo que pueden 
incluir distintas 
obligaciones de ejecución o cumplimiento a desarrollar en periodos temporales diferenciados.
El reconocimiento contable de 
los ingresos derivados de 
estos contratos exige a 
la Dirección del 
Grupo la aplicación 
de juicios 
y 
estimaciones 
significativas, 
tanto en 
la 
interpretación de 
los contratos, 
como 
en la 
estimación de 
sus 
costes y grado de avance, y más concretamente en relación a:
|
Identificación de las distintas obligaciones de cumplimiento. 
|
Asignación de los precios individualizados para cada obligación de cumplimiento. 
|
Identificación de los periodos temporales en que se desarrollan las distintas obligaciones de cumplimiento. 
|
Estimación 
de 
los 
costes 
totales 
necesarios 
para 
completar 
las 
obligaciones 
de 
cumplimiento 
y, 
consecuentemente, los márgenes previstos de cada una de ellas. 
|
Control de los costes reales incurridos. 
|
Estimación del importe de 
los ingresos a registrar 
a medida que 
se satisface la obligación 
de cumplimiento 
específica. 
|
Análisis de otros posibles acuerdos no incluidos en el contrato principal. 
Las estimaciones 
de los 
ingresos, los 
costes o 
el grado 
de progreso 
hacia su 
finalización se 
revisan si 
cambian las 
circunstancias. 
Cualquier 
aumento 
o 
disminución 
resultante 
en 
los 
ingresos 
o 
costes 
estimados 
se 
refleja 
en 
el 
resultado del ejercicio en que las circunstancias que dan lugar a la revisión sean conocidas por la Dirección.

 
 
 
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21
2.3. COMPARACIÓN DE LA INFORMACIÓN 
La información referida al ejercicio anterior se presenta exclusivamente a efectos comparativos. 
2.4. AGRUPACIÓN DE PARTIDAS 
A efectos de 
facilitar la comprensión 
del balance, de 
la cuenta de 
pérdidas y ganancias, 
del estado de 
cambios en el 
patrimonio neto y del 
estado de flujos de 
efectivo, estos estados se 
presentan de forma agrupada, 
recogiéndose los 
análisis requeridos en las notas correspondientes de la memoria.
2.5. MONEDA DE PRESENTACIÓN 
Las cuentas anuales se han expresado, salvo indicación concreta en contrario, en miles de euros.
3. CRITERIOS CONTABLES 
3.1. INMOVILIZADO INTANGIBLE 
Fondo de comercio 
El fondo de comercio representa el exceso, en la fecha de adquisición, del coste de la combinación de negocios sobre 
el 
valor 
razonable 
de 
los 
activos 
netos 
identificables 
adquiridos 
en 
la 
operación. 
En 
consecuencia, 
el 
fondo 
de 
comercio sólo se reconocerá cuando haya sido adquirido 
a título oneroso y corresponda a los beneficios 
económicos 
futuros procedentes de activos que no han podido ser identificados individualmente y reconocidos por separado.
El fondo de comercio se asigna a las unidades generadoras de efectivo (UGE) que se espera vayan a beneficiarse de la 
combinación de negocios en la que surgió dicho fondo de comercio. 
El fondo de comercio reconocido por 
separado se amortiza linealmente durante su 
vida útil estimada, valorándose por 
su precio de 
adquisición menos 
la amortización acumulada, 
y en 
su caso, 
el importe acumulado 
de las correcciones 
valorativas por deterioro reconocidas. La vida útil se determina de forma separada para cada una de las UGE a las que 
se haya asignado 
y se 
estima que 
es 10 años 
(salvo prueba 
en contrario). 
Al menos anualmente, 
se analiza si 
existen 
indicios 
de 
deterioro 
del 
valor 
de 
las 
unidades 
generadoras 
de 
efectivo 
a 
las 
que 
se 
haya 
asignado 
un 
fondo 
de 
comercio y, en caso de que exista, se comprueba su eventual deterioro.
Las 
correcciones 
valorativas 
por 
deterioro 
reconocidas 
en 
el 
fondo 
de 
comercio 
no 
son 
objeto 
de 
reversión 
en 
ejercicios posteriores.
Desarrollo 
Los gastos de desarrollo incurridos en un 
proyecto se reconocen como inmovilizado intangible, si 
este es viable desde 
una perspectiva 
técnica y 
comercial, los 
costes incurridos 
pueden determinarse 
de forma 
fiable y 
la generación 
de 
beneficios es 
probable. 
Los costes 
de desarrollo 
que se 
activan, se 
amortizan de 
maneral lineal 
durante la 
vida útil 
estimada para cada proyecto, sin superar los 5 años.
Aplicaciones informáticas 
Las licencias para programas informáticos 
adquiridas a terceros se 
capitalizan sobre la base de 
los costes en que se 
ha incurrido 
para adquirirlas 
y prepararlas 
para usar 
el programa 
específico. Estos 
costes se 
amortizan durante 
sus 
vidas útiles estimadas que no superan los cuatro años.

 
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22
Los 
gastos relacionados 
con 
el 
desarrollo 
o 
mantenimiento 
de 
programas 
informáticos 
se 
reconocen 
como 
gasto 
cuando se 
incurre en ellos. 
Los costes directamente 
relacionados con la 
producción de programas 
informáticos únicos 
e 
identificables 
controlados 
por 
la 
Sociedad, 
y 
que 
sea 
probable 
que 
vayan 
a 
generar 
beneficios 
económicos 
superiores a los costes durante 
más de un año, se 
reconocen como activos intangibles. Los 
costes directos incluyen 
los gastos del personal que desarrolla los programas informáticos y un porcentaje adecuado de gastos generales. 
Los costes de desarrollo de programas informáticos reconocidos 
como activos se amortizan durante sus vidas útiles 
estimadas (que no superan los 3 años).
3.2. INMOVILIZADO MATERIAL 
Los elementos del 
inmovilizado material se 
reconocen por su 
precio de adquisición 
o coste 
de producción menos 
la 
amortización acumulada y el importe acumulado de las pérdidas reconocidas. 
Los costes de 
ampliación, modernización o 
mejora de los 
bienes del inmovilizado 
material se incorporan 
al activo como 
mayor valor del 
bien exclusivamente cuando suponen 
un aumento de su 
capacidad, productividad o 
alargamiento de 
su vida útil, y siempre que sea posible conocer 
o estimar el valor contable de los elementos que resultan 
dados de baja 
del inventario por haber sido sustituidos. 
Los gastos de mantenimiento recurrentes se cargan en 
la cuenta de pérdidas y ganancias durante el 
ejercicio en que 
se incurre en ellos. 
La amortización del 
inmovilizado material se 
calcula por el 
método lineal en 
función de la 
vida útil de 
los respectivos 
bienes, atendiendo a la depreciación efectivamente sufrida por su funcionamiento, uso 
y disfrute. La amortización de 
los elementos del inmovilizado material se realiza sobre los valores de coste aplicando los siguientes años de vida útil 
estimados: 
Años de vida 
útil 
Instalaciones técnicas y maquinaria 
6-10 
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 
7 
Elementos de transporte 
5 
Equipos para procesos de información 
4 
El valor residual y la vida útil de los activos se revisa, ajustándose si fuese necesario, en la fecha de cada balance. 
Cuando el 
valor contable 
de un 
activo es 
superior a 
su importe 
recuperable estimado, 
su valor 
se reduce 
de forma 
inmediata hasta su importe recuperable (Nota 3.4). 
Las pérdidas y ganancias por 
la venta de inmovilizado 
material se calculan comparando los 
ingresos obtenidos por la 
venta con el valor contable y se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias. 
Las bajas 
y 
enajenaciones se 
reflejan mediante 
la eliminación 
del coste 
del elemento 
y 
la amortización 
acumulada 
correspondiente. 
3.3. COSTES POR INTERESES 
Los gastos 
financieros directamente 
atribuibles a 
la adquisición 
o construcción 
de elementos 
de inmovilizado 
que 
necesiten un período de tiempo superior a 
un año para estar en condiciones de 
uso se incorporan a su coste hasta 
que 
se encuentran en condiciones de funcionamiento. 

 
 
 
 
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3.4. PÉRDIDAS POR DETERIORO DEL VALOR DE LOS ACTIVOS NO FINANCIEROS 
Los activos se someten a pruebas de pérdidas por 
deterioro siempre que algún suceso o cambio en las 
circunstancias 
indique que el valor contable puede no ser recuperable. Se reconoce una pérdida por deterioro por el exceso del valor 
contable del activo sobre su importe recuperable, entendido éste como el valor razonable del activo 
menos los costes 
de venta o el valor en uso, el mayor de 
los dos. A efectos de evaluar las pérdidas por deterioro 
del valor, los activos se 
agrupan al 
nivel 
más 
bajo 
para 
el 
que 
hay 
flujos 
de 
efectivo 
identificables por 
separado 
(unidades 
generadoras 
de 
efectivo). 
3.5. ACTIVOS FINANCIEROS 
a)
Activos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias
En esta 
categoría se 
incluyen los 
instrumentos de 
patrimonio que 
no se 
mantienen para 
negociar, ni 
que se 
deben 
valorar al coste, y sobre los que se ha realizado la elección 
irrevocable en el momento de su reconocimiento inicial de 
presentar los cambios posteriores en el valor razonable directamente en la cuenta de pérdidas ganancias. 
Adicionalmente, se 
incluyen aquellos 
activos 
financieros designados, 
en el 
momento del 
reconocimiento inicial 
de 
forma irrevocable como 
medido al 
valor razonable con 
cambios en 
la cuenta de 
pérdidas y ganancias, 
y que en 
caso 
contrario 
se 
hubiera 
incluido 
en 
otra 
categoría, 
para 
eliminar 
o 
reducir 
significativamente 
una 
incoherencia 
de 
valoración 
o 
asimetría 
contable 
que 
surgiría 
en 
otro 
caso 
de 
la 
valoración 
de 
los 
activos 
o 
pasivos 
sobre 
bases 
diferentes. 
Valoración inicial 
Los 
activos 
financieros 
incluidos 
en 
esta 
categoría 
se 
valorarán 
inicialmente 
por 
su 
valor 
razonable, 
que, 
salvo 
evidencia 
en 
contrario, 
será 
el 
precio 
de 
la 
transacción, 
que 
equivaldrá 
al 
valor 
razonable 
de 
la 
contraprestación 
entregada. Los costes de transacción que les sean directamente atribuibles se reconocerán en la cuenta de pérdidas 
y ganancias del ejercicio.
Valoración posterior 
Después del reconocimiento inicial 
la empresa valorará los activos 
financieros comprendidos en esta 
categoría a valor 
razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias.
b)
Activos financieros a corte amortizado
Se 
incluyen 
en 
esta 
categoría 
aquellos 
activos 
financieros, 
incluso 
los 
admitidos 
a 
negociación 
en 
un 
mercado 
organizado, en los que la Sociedad mantiene la inversión con el objetivo de percibir los flujos de efectivo derivados de 
la ejecución del contrato, 
y las condiciones 
contractuales del activo 
financiero dan lugar, 
en fechas especificadas, 
a 
flujos de efectivo que son únicamente cobros de principal e intereses sobre el importe del principal pendiente.
Los flujos de 
efectivo contractuales que 
son únicamente cobros 
de principal e 
interés sobre el 
importe del principal 
pendiente son inherentes a un acuerdo que tiene la naturaleza 
de préstamo ordinario o común, sin perjuicio de que la 
operación esté acordada a un tipo de interés cero o por debajo de mercado.
Se incluyen en esta 
categoría los créditos por 
operaciones comerciales y los 
créditos por operaciones no 
comerciales: 
½
Créditos por operaciones comerciales: son aquellos activos financieros que se originan en la venta 
de bienes 
y la prestación 
de servicios por 
operaciones de tráficos 
de la empresa 
con cobro aplazado, 
y 
½
Créditos 
por 
operaciones 
no 
comerciales: 
son 
aquellos 
activos 
financieros 
que, 
no 
siendo 
instrumentos de patrimonio ni derivados, no tienen origen comercial y cuyos cobros son de 
cuantía 

 
 
 
 
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determinada o determinable, que proceden 
de operaciones de préstamo o 
crédito concedidos por 
la empresa. 
Valoración inicial
 
Los 
activos 
financieros 
clasificados 
en 
esta 
categoría 
se 
valorarán 
inicialmente 
por 
su 
valor 
razonable, 
que, 
salvo 
evidencia 
en 
contrario, 
será 
el 
precio 
de 
la 
transacción, 
que 
equivaldrá 
al 
valor 
razonable 
de 
la 
contraprestación 
entregada, más los costes de transacción que les sean directamente atribuibles.
No obstante, los créditos 
por operaciones comerciales con 
vencimiento no superior a 
un año y que 
no tienen un tipo 
de interés contractual explícito, así como los créditos al personal, los 
dividendos a cobrar y los desembolsos exigidos 
sobre instrumentos de patrimonio, cuyo importe se espera recibir en el corto plazo, 
se valoran por su valor nominal en 
la medida en la que se considera que el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es significativo.
Valoración posterior
Los activos financieros 
incluidos en esta 
categoría se valorarán 
por su coste 
amortizado. Los intereses 
devengados 
se contabilizarán en la cuenta de pérdidas y ganancias, aplicando el método del tipo de interés efectivo. 
No 
obstante, 
los 
créditos 
con 
vencimiento 
no 
superior 
a 
un 
año 
que, 
de 
acuerdo 
con 
lo 
dispuesto 
en 
el 
apartado 
anterior, se valoran 
inicialmente por 
su valor 
nominal, continúan valorándose 
por dicho 
importe, salvo 
que se 
hayan 
deteriorado. 
Cuando los flujos de efectivo contractuales de un 
activo financiero se modifican debido a las 
dificultades financieras 
del emisor, la empresa analiza si procede contabilizar una pérdida por deterioro de valor.
Deterioro de valor 
Se efectúan las correcciones valorativas necesarias, al 
menos al cierre y siempre que existe evidencia objetiva 
de que 
el valor de un activo financiero, o de un grupo de activos financieros con similares características de riesgo valorados 
colectivamente, 
se 
ha 
deteriorado 
como 
resultado 
de 
uno 
o 
más 
eventos 
que 
hayan 
ocurrido 
después 
de 
su 
reconocimiento 
inicial 
y 
que 
ocasionen 
una 
reducción 
o 
retraso 
en 
los 
flujos 
de 
efectivo 
estimados 
futuros, 
que 
pueden venir motivados por la insolvencia del deudor.
Con carácter general, la pérdida 
por deterioro del valor de 
estos activos financieros es la 
diferencia entre su valor en 
libros y el 
valor actual de 
los flujos de 
efectivo futuros, 
incluidos, en 
su caso, 
los procedentes 
de la 
ejecución de 
las 
garantías reales 
y personales, 
que se 
estima van 
a generar, 
descontados al 
tipo de 
interés efectivo 
calculado en 
el 
momento de 
su reconocimiento 
inicial. Para 
los activos 
financieros a 
tipo de 
interés variable, 
se emplea 
el tipo 
de 
interés 
efectivo 
que 
corresponde 
a 
la 
fecha 
de 
cierre 
de 
las 
cuentas 
anuales 
de 
acuerdo 
con 
las 
condiciones 
contractuales.
Las correcciones de 
valor por 
deterioro, así como 
su reversión 
cuando el importe 
de dicha pérdida 
disminuyese por 
causas relacionadas con 
un evento posterior, 
se reconocen como 
un gasto o 
un ingreso, respectivamente, 
en la cuenta 
de pérdidas y 
ganancias. La reversión 
del deterioro tiene 
como límite el 
valor en libros 
del activo que 
estaría reconocido 
en la fecha de reversión si no se hubiese registrado el deterioro del valor.
c)
Activos financieros a coste
En todo caso, se incluyen en esta categoría de valoración:
½
Las inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas. 
½
Las 
restantes 
inversiones 
en 
instrumentos 
de 
patrimonio 
cuyo 
valor 
razonable 
no 
pueda 
determinarse 
por 
referencia 
a 
un 
precio 
cotizado 
en 
un 
mercado 
activo 
para 
un 
instrumento 
idéntico, o no pueda estimarse con fiabilidad, y los derivados que tengan como subyacente a 
estas 
inversiones.

 
 
 
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½
Los activos 
financieros híbridos 
cuyo valor 
razonable no 
pueda estimarse 
de manera 
fiable, salvo 
que se cumplan los requisitos para su contabilización a coste amortizado.
½
Las 
aportaciones 
realizadas 
como 
consecuencia 
de 
un 
contrato 
de 
cuentas 
en 
participación 
y 
similares.
½
Los préstamos 
participativos cuyos 
intereses tengan carácter 
contingente, bien 
porque se 
pacte 
un tipo de interés fijo o variable condicionado al cumplimiento de un hito en la empresa prestataria 
(por ejemplo, la obtención de beneficios), o bien 
porque se calculen exclusivamente por referencia 
a la evolución de la actividad de la citada empresa.
½
Cualquier 
otro 
activo 
financiero 
que 
inicialmente 
procediese 
clasificar 
en 
la 
cartera 
de 
valor 
razonable con 
cambios en 
la cuenta 
de pérdidas 
y ganancias 
cuando no 
sea posible 
obtener una 
estimación fiable de su valor razonable.
Valoración inicial 
Las inversiones 
incluidas en 
esta categoría 
se valorarán 
inicialmente al 
coste, que 
equivale al 
valor razonable 
de la 
contraprestación entregada más los costes de transacción que les sean directamente atribuibles, no incorporándose 
éstos últimos en el coste de las inversiones en empresas del grupo.
No obstante, en los casos 
en lo que existe una inversión 
anterior a su calificación como 
empresa del grupo, multigrupo 
o asociada, se considera como coste de dicha inversión el valor contable que debiera tener la misma inmediatamente 
antes de que la empresa pase a tener esa calificación. 
Forma parte de la valoración inicial el importe de los derechos preferentes de suscripción y similares que, en su caso, 
se hubiesen adquirido.
Valoración posterior 
Los instrumentos 
de patrimonio 
incluidos en 
esta categoría 
se valoran 
por su 
coste, menos, 
en su 
caso, el 
importe 
acumulado de las correcciones valorativas por deterioro. 
Cuando se debe asignar valor 
a estos activos por baja 
del balance u otro motivo, 
se aplica el método 
del coste medio 
ponderado por grupos homogéneos, entendiéndose por éstos los valores que tienen iguales derechos. 
En el caso de venta de derechos preferentes 
de suscripción y similares o segregación de los mismos 
para ejercitarlos, 
el importe del coste de los derechos disminuye el valor contable de los respectivos activos.
Las aportaciones realizadas como 
consecuencia de un contrato 
de cuentas en participación 
y similares se valorarán 
al coste, incrementado 
o disminuido por 
el beneficio o 
la pérdida, 
respectivamente, que correspondan 
a la empresa 
como partícipe no gestor, y menos, en su caso, el importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro.
Se 
aplica 
este 
mismo 
criterio 
en 
los 
préstamos 
participativos 
cuyos 
intereses 
tienen 
carácter 
contingente, 
bien 
porque se pacte 
un tipo de 
interés fijo o 
variable condicionado al 
cumplimiento de un 
hito en la 
empresa prestataria 
(por ejemplo, la obtención de beneficios), o bien porque se calculan exclusivamente por referencia a la evolución de la 
actividad de la citada empresa. 
Si además de un interés 
contingente se acuerda un interés 
fijo irrevocable, este último 
se contabiliza como un ingreso financiero 
en función de su devengo. Los costes de transacción 
se imputan a la cuenta 
de pérdidas y ganancias de forma lineal a lo largo de la vida del préstamo participativo.
Deterioro del valor 
Al 
menos 
al 
cierre del 
ejercicio, 
se 
efectúan las 
correcciones 
valorativas necesarias 
siempre 
que 
existe 
evidencia 
objetiva de 
que el 
valor en 
libros de 
una inversión 
no será 
recuperable. El 
importe de 
la corrección 
valorativa es 
la 
diferencia entre 
su 
valor 
en 
libros 
y 
el 
importe recuperable, 
entendido éste 
como 
el 
mayor 
importe entre 
su 
valor 
razonable menos los 
costes de 
venta y el 
valor actual de 
los flujos de 
efectivo futuros derivados 
de la inversión, 
que 
para el caso de instrumentos de patrimonio se calcula, bien mediante la estimación de los que se espera recibir como 
consecuencia del reparto de dividendos realizado por la empresa participada y de la enajenación o baja en cuentas de 

 
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la inversión en la misma, bien mediante la estimación de 
su participación en los flujos de efectivo que 
se espera sean 
generados por la empresa 
participada, procedentes tanto de 
sus actividades ordinarias como 
de su enajenación o 
baja 
en cuentas.
Salvo mejor evidencia del 
importe recuperable de las 
inversiones en instrumentos de 
patrimonio, la estimación de 
la 
pérdida por deterioro de esta clase de activos se calcula en función del patrimonio neto de la entidad participada y de 
las plusvalías tácitas existentes 
en la fecha de 
la valoración, netas 
del efecto impositivo. 
En la determinación 
de ese 
valor, y 
siempre que 
la empresa 
participada haya 
invertido a 
su vez 
en otra, 
se tiene 
en cuenta 
el patrimonio 
neto 
incluido en las cuentas anuales consolidadas elaboradas aplicando los criterios del 
Código de Comercio y sus normas 
de desarrollo.
El reconocimiento de las correcciones valorativas por deterioro de 
valor y, en su caso, su reversión, se 
registra como 
un gasto o un ingreso, 
respectivamente, en la cuenta de 
pérdidas y ganancias. La 
reversión del deterioro tiene como 
límite el valor 
en libros de 
la inversión 
que estaría reconocida 
en la fecha 
de reversión 
si no 
se hubiese registrado 
el 
deterioro del valor.
No 
obstante, 
en 
el 
caso 
de 
que 
se 
hubiera 
producido 
una 
inversión 
en 
la 
empresa, 
previa 
a 
su 
calificación 
como 
empresa 
del 
grupo, 
multigrupo 
o 
asociada, 
y 
con 
anterioridad 
a 
esa 
calificación, 
se 
hubieran 
realizado 
ajustes 
valorativos imputados directamente al patrimonio neto derivados de tal 
inversión, dichos ajustes se mantienen tras la 
calificación hasta 
la enajenación 
o baja 
de la 
inversión, momento 
en el 
que se 
registran en 
la cuenta 
de pérdidas 
y 
ganancias, o hasta que se producen las siguientes circunstancias: 
½
En el 
caso de 
ajustes valorativos 
previos por 
aumentos de 
valor, las 
correcciones valorativas 
por 
deterioro 
se 
registrarán 
contra 
la 
partida 
del 
patrimonio 
neto 
que 
recoja 
los 
ajustes 
valorativos 
previamente practicados hasta el importe 
de los mismos, y 
el exceso, en su 
caso, se registra 
en la 
cuenta de pérdidas y 
ganancias. La corrección valorativa 
por deterioro imputada directamente 
en 
el patrimonio neto no se revierte.
½
En 
el 
caso 
de 
ajustes 
valorativos 
previos 
por 
reducciones 
de 
valor, 
cuando 
posteriormente 
el 
importe recuperable 
es superior 
al valor 
contable de 
las inversiones, 
este último 
se incrementa, 
hasta el 
límite 
de la 
indicada reducción 
de valor, 
contra la 
partida 
que haya 
recogido los 
ajustes 
valorativos previos 
y a 
partir de 
ese momento 
el nuevo 
importe surgido 
se considera 
coste de 
la 
inversión. Sin embargo, 
cuando existe una evidencia 
objetiva de deterioro 
en el valor de 
la inversión, 
las pérdidas acumuladas directamente 
en el patrimonio neto se 
reconocen en la cuenta 
de pérdidas 
y ganancias.
3.6. DERIVADOS FINANCIEROS Y COBERTURA CONTABLE 
Los 
derivados 
financieros 
se 
valoran, 
tanto 
en 
el 
momento 
inicial 
como 
en 
valoraciones 
posteriores, 
por 
su 
valor 
razonable. El método para reconocer las pérdidas 
o ganancias resultantes depende de si el 
derivado se ha designado 
como instrumento de cobertura 
o no y, en 
su caso, del tipo 
de cobertura. La Sociedad 
designa determinados derivados 
como:
a)
Cobertura del valor razonable 
Los cambios en el valor razonable de los derivados que se designan y califican como coberturas del valor razonable se 
registran en 
la cuenta 
de pérdidas 
y ganancias, 
junto con 
cualquier cambio 
en el 
valor razonable 
del activo 
o pasivo 
cubierto que sea atribuible al riesgo cubierto. 
Cuando la partida cubierta es un compromiso en firme no reconocido o un componente de este, el cambio acumulado 
en el valor razonable 
de la partida cubierta 
con posterioridad a su designación 
se reconoce como un activo 
o un pasivo, 
y la ganancia o pérdida correspondiente se refleja en la cuenta de pérdidas y ganancias. 

 
 
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Las modificaciones 
en el 
importe en 
libros de 
las partidas 
cubiertas que 
se valoran 
a coste 
amortizado implican 
la 
corrección, 
bien 
desde 
el 
momento 
de 
la 
modificación, 
o 
posteriormente 
desde 
que 
cesa 
la 
contabilidad 
de 
coberturas, del tipo de interés efectivo del instrumento.
b)
Cobertura de los flujos de efectivo 
La pérdida 
o ganancia 
del instrumento 
de cobertura, 
en la 
parte que 
constituya una 
cobertura eficaz, 
se reconoce 
directamente 
en 
el 
patrimonio 
neto. 
Así, 
el 
componente 
de 
patrimonio 
neto 
que 
surge 
como 
consecuencia 
de 
la 
cobertura se ajusta para que sea igual, en términos absolutos, al menor de los dos valores siguientes:
½
La pérdida o ganancia acumulada del instrumento de cobertura desde el inicio de la cobertura.
½
El cambio acumulado en el valor 
razonable de la partida cubierta (es decir, 
el valor actual del cambio 
acumulado en los flujos de efectivo futuros esperados cubiertos) desde el inicio de la cobertura.
Cualquier pérdida 
o ganancia 
restante del 
instrumento de 
cobertura o 
cualquier pérdida 
o ganancia 
requerida para 
compensar el 
cambio en 
el ajuste 
por cobertura 
de flujos 
de efectivo 
calculada de 
acuerdo con 
el párrafo 
anterior, 
representa una ineficacia de la cobertura que se reconoce en el resultado del ejercicio.
Si una transacción 
prevista altamente 
probable cubierta da 
lugar posteriormente 
al reconocimiento de 
un activo 
no 
financiero o un pasivo no financiero, o una transacción prevista cubierta relativa a un activo no financiero o un pasivo 
no financiero pasa a ser un compromiso en firme al cual se aplica la contabilidad de coberturas del valor razonable, se 
elimina ese importe del 
ajuste por cobertura 
de flujos de 
efectivo y se 
incluye directamente en el 
coste inicial u otro 
importe en libros del activo o 
del pasivo. Se aplica este mismo 
criterio en las coberturas del riesgo 
de tipo de cambio 
de la adquisición de una inversión en una empresa del grupo, multigrupo o asociada.
En el resto de los casos, el ajuste 
reconocido en patrimonio neto se transfiere a la 
cuenta de pérdidas y ganancias en 
la medida en que los flujos de efectivo futuros esperados cubiertos afectan al resultado del ejercicio.
No obstante, 
si el 
ajuste reconocido 
en patrimonio 
neto es 
una pérdida 
y se 
espera que 
todo o 
parte de 
ésta no 
se 
recupere en uno o 
más ejercicios futuros, 
ese importe que no 
se espera recuperar se 
reclasifica inmediatamente en 
el resultado del ejercicio.
3.7. PATRIMONIO NETO 
El capital social está representado por acciones ordinarias.
Los costes 
de emisión 
de nuevas 
acciones u 
opciones se 
presentan directamente 
contra el 
patrimonio neto, 
como 
menores reservas.
En el 
caso de 
adquisición de 
acciones propias 
de la 
Sociedad, la 
contraprestación pagada, 
incluido cualquier 
coste 
incremental 
directamente 
atribuible, 
se 
deduce 
del 
patrimonio 
neto 
hasta 
su 
cancelación, 
emisión 
de 
nuevo 
o 
enajenación. Cuando estas acciones se venden o se 
vuelven a emitir posteriormente, cualquier importe recibido, 
neto 
de cualquier coste incremental de la transacción directamente atribuible, se incluye en el patrimonio neto.
3.8. PASIVOS FINANCIEROS 
a)
Pasivos financieros a coste amortizado
Con 
carácter 
general, 
se 
incluyen 
en 
esta 
categoría 
los 
débitos 
por 
operaciones 
comerciales 
y 
los 
débitos 
por 
operaciones no comerciales: 
½
Débitos 
por 
operaciones 
comerciales: 
son 
aquellos 
pasivos 
financieros 
que 
se 
originan 
en 
la 
compra de bienes y servicios por operaciones de tráfico de la empresa con pago aplazado, y 

 
 
 
 
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½
Débitos 
por 
operaciones 
no 
comerciales: 
son 
aquellos 
pasivos 
financieros 
que, 
no 
siendo 
instrumentos 
derivados, 
no 
tienen 
origen 
comercial, 
sino 
que 
proceden 
de 
operaciones 
de 
préstamo o crédito recibidos por la empresa. 
Los préstamos participativos que tienen las características de un 
préstamo ordinario o común también se incluyen en 
esta categoría sin perjuicio del tipo de interés acordado (cero o por debajo de mercado). 
Valoración inicial 
Los pasivos financieros incluidos en esta categoría se valoran inicialmente por su valor razonable, que, es el precio de 
la transacción, que equivale al valor razonable de 
la contraprestación recibida ajustado por los costes 
de transacción 
que les sean directamente atribuibles. 
No obstante, los débitos por operaciones comerciales 
con vencimiento no superior a un año y 
que no tienen un tipo de 
interés contractual, 
así como 
los desembolsos 
exigidos por 
terceros sobre participaciones, 
cuyo importe 
se espera 
pagar en el corto 
plazo, se valoran por su 
valor nominal, cuando el 
efecto de no actualizar 
los flujos de efectivo 
no es 
significativo. 
Valoración posterior 
Los pasivos financieros incluidos en esta categoría se valoran por 
su coste amortizado. Los intereses devengados se 
contabilizan en la cuenta de pérdidas y ganancias, aplicando el método del tipo de interés efectivo. 
No 
obstante, 
los 
débitos 
con 
vencimiento 
no 
superior 
a 
un 
año 
que, 
se 
valoren 
inicialmente 
por 
su 
valor 
nominal, 
continúan valorándose por dicho importe.
b)
Pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias 
En esta categoría se incluyen los pasivos financieros que cumplan alguna de las siguientes condiciones: 
½
Pasivos que se mantienen para negociar. 
½
Aquellos 
designados 
irrevocablemente 
desde 
el 
momento 
del 
reconocimiento 
inicial 
para 
contabilizarlo al valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias, dado que: 
o
Se elimina o reduce de manera significativa una incoherencia 
o «asimetría contable» con 
otros instrumentos a valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias; o 
o
Se 
gestiona 
un 
grupo 
de 
pasivos 
financieros 
o 
de 
activos 
y 
pasivos 
financieros 
y 
su 
rendimiento se evalúa sobre 
la base de su 
valor razonable de acuerdo 
con una estrategia 
de 
gestión 
del 
riesgo 
o 
de 
inversión 
documentada 
y 
se 
facilita 
información 
del 
grupo 
también sobre la base del valor razonable al personal clave de la dirección. 
½
Pasivos financieros híbridos no segregables incluidos opcionalmente y de forma irrevocable. 
Valoración inicial y posterior 
Los pasivos financieros 
incluidos en esta 
categoría se valoran 
inicialmente por su 
valor razonable, siendo 
éste el precio 
de la transacción, 
que equivale al 
valor razonable de 
la contraprestación recibida. 
Los costes de 
transacción que les 
son directamente atribuibles se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio. 
Después 
del 
reconocimiento 
inicial 
los 
pasivos 
financieros 
comprendidos 
en 
esta 
categoría 
se 
valoran 
a 
valor 
razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias. 
En el caso 
de los bonos 
convertibles, el valor 
razonable del componente 
de pasivo 
se determina aplicando 
el tipo de 
interés 
para 
bonos 
no 
convertibles 
similares. 
Este importe 
se 
contabiliza 
como 
un 
pasivo 
sobre 
la 
base 
del 
coste 
amortizado hasta su liquidación en el momento de su conversión o vencimiento. El resto de los ingresos obtenidos se 
asigna a la opción de conversión que se reconoce en el patrimonio neto. 

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de Euros)
 
 
29
En 
el 
caso 
de 
producirse 
renegociación 
de 
deudas 
existentes, 
se 
considera 
que 
no 
existen 
modificaciones 
sustanciales 
del 
pasivo 
financiero 
cuando 
el 
prestamista 
del 
nuevo 
préstamo 
es 
el 
mismo 
que 
el 
que 
otorgó 
el 
préstamo inicial y el 
valor actual de los flujos 
de efectivo, incluyendo las comisiones 
netas, no difiere en más 
de un 10% 
del valor actual de los flujos de efectivo pendientes de pagar del pasivo original calculado bajo ese mismo método. 
3.9. IMPUESTOS CORRIENTES Y DIFERIDOS 
El gasto (ingreso) por impuesto 
sobre beneficios es el importe 
que, por este concepto, se 
devenga en el ejercicio y que 
comprende tanto el gasto (ingreso) por impuesto corriente como por impuesto diferido.
Tanto el 
gasto (ingreso) 
por impuesto 
corriente como 
diferido se 
registra en 
la cuenta 
de pérdidas 
y ganancias. 
No 
obstante, 
se 
reconoce 
en 
el 
patrimonio 
neto 
el 
efecto 
impositivo 
relacionado 
con 
partidas 
que 
se 
registran 
directamente en el patrimonio neto.
Los activos 
y pasivos 
por impuesto 
corriente se 
valoran por 
las cantidades 
que se 
espera pagar 
o recuperar 
de las 
autoridades fiscales, de acuerdo con la normativa vigente o aprobada y pendiente de publicación en la 
fecha de cierre 
del ejercicio.
Los 
impuestos diferidos 
se 
calculan, 
de 
acuerdo 
con 
el 
método 
del 
pasivo, 
sobre 
las 
diferencias 
temporarias 
que 
surgen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus valores en libros. Sin embargo, si los 
impuestos diferidos 
surgen del reconocimiento 
inicial de un activo 
o un pasivo en 
una transacción distinta de 
una combinación de negocios 
que 
en 
el 
momento 
de 
la 
transacción no 
afecta 
ni 
al 
resultado 
contable ni 
a 
la 
base 
imponible 
del 
impuesto no 
se 
reconocen. El impuesto 
diferido se determina 
aplicando la normativa 
y los tipos 
impositivos aprobados o 
a punto de 
aprobarse en la fecha 
del balance y que 
se espera aplicar cuando 
el correspondiente activo por 
impuesto diferido se 
realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide.
Los activos 
por impuestos 
diferidos se 
reconocen en 
la medida 
en que 
resulte probable 
que se 
vaya a 
disponer de 
ganancias fiscales futuras con las que poder compensar las diferencias temporarias. 
Con efecto 1 de enero de 2015, se constituyó el grupo fiscal foral, siendo la dominante: Global Dominion Access, S.A. y 
el resto:
½
Dominion Investigación y Desarrollo, S.L.U. 
½
Dominion E&C Iberia, S.A. 
½
Dominion Energy, S.A. 
½
Instalaciones Eléctricas Scorpio, S.A. 
½
Energy Renewables 8, S.L. 
½
Dominion Servicios Medioambientales, S.L. 
½
Desarrollos Green BPD 1, S.L.U. 
½
Desarrollos Green BPD 2, S.L.U. 
½
Desarrollos Green BPD 3, S.L.U. 
½
Desarrollos Green BPD 4, S.L.U. 
½
Desarrollos Green BPD 5, S.L.U. 
½
Desarrollos Green BPD 6, S.L.U. 
½
Dominion Renewable 1, S.L.U. 
½
Dominion Renewable 2, S.L.U. 
½
Dominion Renewable 3, S.L.U. 
½
Dominion Renewable 5, S.L.U. 
½
Dominion Renewable 6, S.L.U. 
½
Dominion Renewable 7, S.L.U. 
½
Linderito Solar, S.L.U. 
½
Pamaco Solar, S.L.U. 
½
Pico Magina Solar, S.L.U. 
½
Proyecto Solar Pico del Terril, S.L.U. 
½
Rio Alberite Solar, S.L.U. 
½
Villaciervitos Solar, S.L.U. 
½
Wydgreen, S.L.U. 
½
Kinabalu Solar Park I, S.L.U. 
½
Cerro Torre Solar, S.L.U. 

 
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de Euros)
 
 
30
½
Basde Solar I, S.L.U. 
½
Jambo Renovables I, S.L.U. 
½
Pico Abadias Solar, S.L.U. 
½
Tormes Energías Renovables, S.L.U. 
½
Cayambe Solar Power, S.L.U. 
½
Cerro Bayo Renewable Energy, S.L.U. 
½
Cerro Galan Solar, S.L.U. 
½
El Pedregal Solar, S.L.U. 
½
Cero Lastarria, S.L.U. 
½
Cerro Acotango, S.L.U. 
½
Cerro Las Tórtolas, S.L.U. 
½
Cerro Juncal, S.L.U. 
½
Cerro Marmolejo, S.L.U. 
½
Cerro Vicuña, S.L.U. 
½
Dominion Energy Projects, S.L.U. 
½
Pico Ocejón Solar, S.L.U. 
½
Torimbia Green Energy, S.L.U. 
½
Bas Buelna Solar, S.L.U. 
½
Desarrollos Green Ancón, S.L.U. 
½
Domwind Solar, S.L.U. 
½
Desarrollos Piedralaves, S.L.U. 
½
Vidiago Energy, S.L.U. 
½
Peñalara Energía Green, S.L.U. 
½
Rancho Luna Power, S.L.U. 
½
Chinchilla Green, S.L.U. 
½
Somontín Power, S.L.U. 
½
Generación Cobijeru, S.L.U. 
½
Generación El Turbón, S.L.U. 
½
Bakdor Renovables, S.L.U. 
½
Molares Green Renovables, S.L.U. 
½
Pecan Green Soluciones, S.L.U. 
½
Sajas Renewable Energy, S.L.U. 
½
Trujillo Vatios, S.L.U. 
½
Albala Energy, S.L.U. 
½
Coderland España, S.L.U. 
½
Greenmidco 1, S.A. (Incorporada en 2023)
½
Bas Project Corporation, S.L. (Incorporada en 2023)
½
Bas Project Development 1, S.L. (Incorporada en 2023)
½
Bas Project Development 2, S.L. (Incorporada en 2023)
½
Bas Project Development 4, S.L. (Incorporada en 2023)
½
Bas Project Development 5, S.L. (Incorporada en 2023)
½
Bas Project Development 7, S.L. (Incorporada en 2023)
½
Bas Project Development 8, S.L. (Incorporada en 2023)
½
Bas Project Development 9, S.L. (Incorporada en 2023)
½
Bas Project Development 10, S.L. (Incorporada en 2023)
½
Generación Fotovoltaica El Llano (Incorporada en 2023)
½
Bas Caribe 1, S.L. 
(Incorporada en 2023)
½
Fase 2 WCG, S.L. (Incorporada en 2023)
½
Puerto Villamil, S.L. (Incorporada en 2023)
½
Caliope Energy, S.L. (Incorporada en 2023)
3.10. PRESTACIONES A LOS EMPLEADOS 
a)
Obligaciones por pensiones 
La Sociedad cuenta con un plan 
de pensiones de aportación definida. El 
plan se financia mediante pagos a 
la entidad 
aseguradora o fondo gestionado externamente.

 
 
 
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31
½
Planes de pensiones de aportaciones definidas
Un plan de 
aportaciones definidas es 
aquel bajo el 
cual la Sociedad 
realiza contribuciones fijas 
a una entidad 
separada y no tiene ninguna obligación 
legal, contractual o implícita de realizar contribuciones adicionales 
si la 
entidad separada no dispusiese de activos suficientes para atender los compromisos asumidos.
Para los 
planes de 
aportaciones definidas, 
la Sociedad 
paga aportaciones 
a planes 
de seguros 
de pensiones 
gestionados de 
forma pública 
o privada 
sobre una 
base obligatoria, 
contractual o 
voluntaria. Una 
vez que 
se 
han 
pagado 
las 
aportaciones, 
la 
Sociedad 
no 
tiene 
obligación 
de 
pagos 
adicionales. 
Las 
contribuciones 
se 
reconocen 
como 
prestaciones 
a 
los 
empleados 
cuando 
se 
devengan. 
Las 
contribuciones 
pagadas 
por 
anticipado se reconocen como un 
activo en la medida en 
que una devolución de efectivo 
o una reducción de los 
pagos futuros se encuentre disponible.
La 
Sociedad 
reconoce 
un 
pasivo 
por 
las 
contribuciones 
a 
realizar 
cuando, 
al 
cierre 
del 
ejercicio, 
figuren 
contribuciones devengadas no satisfechas.
b)
Indemnizaciones por cese 
Las indemnizaciones por cese 
se pagan a los 
empleados como consecuencia de 
la decisión de la 
Sociedad de rescindir 
su contrato de trabajo antes de 
la edad normal de jubilación o 
cuando el empleado acepta renunciar voluntariamente 
a cambio de 
esas prestaciones. 
Se incluyen las 
indemnizaciones acordadas derivadas 
de expedientes de 
regulación 
de 
empleo 
con 
rescisión 
del 
contrato 
de 
trabajo 
antes 
de 
la 
edad 
de 
jubilación. 
La 
Sociedad 
reconoce 
estas 
prestaciones cuando se ha comprometido de forma 
demostrable a cesar en su empleo 
a los trabajadores de acuerdo 
con un plan 
formal detallado sin 
posibilidad de retirada 
o a proporcionar 
indemnizaciones por cese 
como consecuencia 
de 
una 
oferta 
para 
animar 
a 
una 
renuncia 
voluntaria. 
Las 
prestaciones 
que 
no 
se 
van 
a 
pagar 
en 
los 
doce 
meses 
siguientes a la fecha del balance se descuentan a su valor actual.
c)
Planes de participación en beneficios y bonus 
La Sociedad reconoce un pasivo 
y un gasto para bonus y 
participación en beneficios en base 
a una fórmula que tiene 
en cuenta 
el beneficio 
atribuible a 
sus accionistas 
después de 
ciertos ajustes. 
La Sociedad 
reconoce una 
provisión 
cuando está contractualmente obligada o cuando la práctica en el pasado ha creado una obligación implícita.
d)
Planes de retribución variable basados en el valor de las acciones de la Sociedad liquidables en efectivo 
Los pasivos 
por los 
derechos sobre 
revalorización de 
acciones liquidables 
en efectivo 
de la 
Sociedad se 
reconocen 
como 
gasto 
por 
retribuciones 
a 
los 
empleados 
durante 
el 
correspondiente 
periodo 
de 
servicio. 
Los 
pasivos 
se 
recalculan en cada fecha en la que se presenta información 
y se presentan como obligaciones por retribuciones a los 
empleados en el balance. 
3.11. PROVISIONES Y PASIVOS CONTINGENTES 
Las 
provisiones 
se 
reconocen 
cuando 
la 
Sociedad 
tiene 
una 
obligación 
presente, 
ya 
sea 
legal 
o 
implícita, 
como 
resultado de sucesos pasados, es probable que vaya a ser necesaria una salida de 
recursos para liquidar la obligación 
y el importe se puede estimar de forma fiable. No se reconocen provisiones para pérdidas de explotación futuras.
Las provisiones se valoran por el valor 
actual de los desembolsos que se 
espera que serán necesarios para liquidar 
la 
obligación usando un tipo 
antes de impuestos 
que refleje las 
evaluaciones del mercado actual 
del valor temporal 
del 
dinero 
y 
los 
riesgos 
específicos 
de 
la 
obligación. 
Los 
ajustes 
en 
la 
provisión 
con 
motivo 
de 
su 
actualización 
se 
reconocen como un gasto financiero conforme se van devengando.
Las provisiones con vencimiento inferior o igual a un año, con un efecto financiero no significativo no se descuentan.
Cuando se 
espera que 
parte del 
desembolso necesario 
para liquidar la 
provisión sea 
reembolsado por 
un tercero, 
el 
reembolso se reconoce como un activo independiente, siempre que sea prácticamente segura su recepción.

 
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2023 
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de Euros)
 
 
32
Por 
su 
parte, 
se 
consideran 
pasivos 
contingentes 
aquellas 
posibles 
obligaciones 
surgidas 
como 
consecuencia 
de 
sucesos pasados, cuya 
materialización está condicionada a 
que ocurra o 
no uno o 
más eventos futuros 
independientes 
de la voluntad de la Sociedad. Dichos 
pasivos contingentes no son objeto de 
registro contable presentándose detalle 
de los mismos en la memoria.
3.12. COMBINACIONES DE NEGOCIOS 
Las operaciones 
de fusión, 
escisión y 
aportación no 
dineraria de 
un negocio 
entre empresas 
del grupo 
se registra 
conforme con lo establecido para las transacciones entre parte vinculadas (
Nota 3.17
).
Las 
operaciones 
de 
fusión 
o 
escisión 
distintas 
a 
las 
anteriores 
y 
las 
combinaciones 
de 
negocios 
surgidas 
de 
la 
adquisición de todos los elementos patrimoniales de una empresa o de una parte que constituye uno o más negocios, 
se registran de acuerdo con el método de adquisición. 
En 
el 
caso 
de 
combinaciones 
de 
negocios 
originadas 
como 
consecuencia 
de 
la 
adquisición 
de 
acciones 
o 
participaciones en el capital de una empresa, la 
Sociedad reconoce la inversión conforme con lo 
establecido para las 
inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas (
Nota 3.5.c). 
3.13. NEGOCIOS CONJUNTOS 
a)
Explotaciones y activos controlados conjuntamente 
La Sociedad 
reconoce la 
parte proporcional 
que le 
corresponde de 
los activos 
controlados conjuntamente 
y de 
los 
pasivos 
incurridos 
conjuntamente 
en 
función 
del 
porcentaje 
de 
participación, 
así 
como 
los 
activos 
afectos 
a 
la 
explotación 
conjunta 
que 
están 
bajo 
control 
y 
los 
pasivos 
incurridos 
como 
consecuencia 
del 
negocio 
conjunto. 
Asimismo, en la cuenta 
de pérdidas y ganancias 
se reconoce la parte 
que corresponde de los 
ingresos generados y de 
los 
gastos 
incurridos 
por 
el 
negocio 
conjunto. 
Adicionalmente 
se 
registran 
los 
gastos 
incurridos 
en 
relación 
con 
la 
participación en el negocio conjunto.
Los resultados no realizados que 
surjan de transacciones recíprocas se eliminan 
en proporción a la participación, 
así 
como los importes de activos, pasivos, ingresos, gastos y flujos de efectivo recíprocos.
3.14. RECONOCIMIENTO DE INGRESOS 
Los ingresos se reconocen cuando se transfiere el 
control de los bienes o servicios a los clientes. En 
ese momento los 
ingresos se registran por el importe de la contraprestación que se 
espera tener derecho a cambio de la transferencia 
de los bienes 
y servicios comprometidos 
derivados de contratos 
con clientes, así 
como otros 
ingresos no derivados 
de contratos 
con clientes 
que constituyen 
la actividad 
ordinaria de 
la Sociedad. 
El importe 
registrado se 
determina 
deduciendo 
del 
importe 
de 
la 
contraprestación 
por 
la 
transferencia 
de 
los 
bienes 
o 
servicios 
comprometidos 
con 
clientes u otros ingresos correspondientes a 
las actividades ordinarias de la Sociedad, 
el importe de los descuentos, 
devoluciones, reducciones de precio, 
incentivos o derechos entregados 
a clientes, así como el 
impuesto sobre el valor 
añadido y otros impuestos directamente relacionados con los mismos que deban ser objeto de repercusión.
En los casos en 
los que en el 
precio fijado en los 
contratos con clientes existe 
un importe de contraprestación 
variable, 
se incluye en el precio 
a reconocer la mejor estimación 
de la contraprestación variable en 
la medida que sea altamente 
probable que no se produzca 
una reversión significativa del importe 
del ingreso reconocido cuando posteriormente 
se 
resuelva la incertidumbre asociada 
a la contraprestación variable. 
La Sociedad basa 
sus estimaciones considerando 
la información histórica, teniendo en cuenta el tipo de cliente, el tipo de transacción y los términos concretos de cada 
acuerdo.
Según 
la 
interpretación 
del 
ICAC 
publicada 
en 
su 
boletín 
oficial 
de 
Septiembre 
de 
2009 
(Nº 
79), 
las 
sociedades 
consideradas 
“holding 
industrial”, 
como 
es 
el 
caso 
de 
Global 
Dominion 
Access, 
S.A., 
presentarán 
los 
dividendos, 

 
 
 
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de Euros)
 
 
33
intereses y 
honorarios de 
gestión de 
participaciones en 
grupo, multigrupo 
y asociadas 
como “Cifra 
de Negocio” 
en 
Cuenta de Resultados. Asimismo, los beneficios o pérdidas por baja 
o enajenación de cartera y deterioro de empresas 
del grupo, multigrupo y asociadas se registra dentro del margen de explotación.
a)
Prestación de servicios 
La 
Sociedad 
presta 
servicios 
de 
ingeniería, 
mantenimiento 
e 
instalación 
en 
el 
área 
de 
las 
telecomunicaciones 
y 
consultoría tecnológica a entidades públicas 
y empresas privadas. Estos servicios 
se suministran sobre la base 
de una 
fecha y material concreto o bien como contrato a precio fijo.
Los ingresos 
de contratos 
de fecha 
y material 
concretos, habitualmente 
derivados de 
la prestación 
de servicios 
de 
ingeniería de telecomunicaciones, 
se reconocen a 
las tarifas estipuladas 
en el contrato 
a medida que 
se realizan las 
horas del personal y se incurre en los gastos directos.
Los ingresos 
derivados de contratos 
a precio fijo, 
correspondientes tanto a 
mantenimientos de ingeniería 
e instalación 
de redes como mantenimientos industriales, se reconocen en función del método 
del grado de avance, en función de 
los 
servicios 
realizados 
o 
del 
porcentaje 
de 
realización 
de 
los 
contratos en 
relación 
con 
los 
servicios 
totales o 
los 
contratos de 
obra a 
desarrollar. Normalmente 
en las 
obras de 
menor envergadura 
el grado 
de avance 
no supone 
un 
porcentaje significativo del ingreso total 
dado que los hitos 
de facturación van normalmente 
aparejados a los costes 
en los cuales se va incurriendo y 
ajustado a los márgenes estimados en cada 
momento. Las obras más grandes o EPCs 
conllevan un mayor porcentaje de estimación 
según la situación existente en 
el proyecto en el momento 
de cierre de 
ejercicio, 
para 
los 
cuales 
se 
registra 
el 
ingreso 
correspondiente 
a 
los 
costes 
incurridos 
a 
la 
fecha 
más 
el 
margen 
estimado del proyecto. Normalmente el horizonte temporal de estimación 
de la parte del ingreso a través del grado de 
avance de estos proyectos no supera los tres meses de facturación en cada cierre de ejercicio.
Cuando 
los 
contratos 
incluyen 
múltiples obligaciones 
de 
ejecución, 
el 
precio de 
la 
transacción 
se 
asignará 
a 
cada 
obligación 
de 
ejecución 
en 
base 
a 
los 
precios 
de 
venta 
independientes. 
Cuando 
éstos 
no 
son 
directamente 
observables, se estiman sobre la base del coste esperado más el margen.
Los contratos que contemplan precios 
variables, éstos se estiman en función 
de la probabilidad de que se 
cumplan las 
obligaciones o condiciones que determinan. Para ello se analizan las condiciones, su posibilidad de 
cumplimiento y la 
experiencia de ejercicios anteriores en contratos similares. 
Si 
surgieran 
circunstancias 
que 
modificaran 
las 
estimaciones 
iniciales 
de 
ingresos 
ordinarios, 
costes 
o 
grado 
de 
avance, se procede a revisar 
dichas estimaciones. Las revisiones podrían dar 
lugar a aumentos o disminuciones en 
los 
ingresos y costes estimados y se reflejan en la cuenta de resultados 
en el periodo en el que las circunstancias que han 
motivado dichas revisiones son conocidas 
por la dirección. En el 
caso concreto de las ampliaciones 
de ingresos, estos 
se recogen únicamente cuando los mismos se encuentran aprobados por el cliente.
b)
Ingresos por intereses 
Los ingresos por intereses 
se reconocen usando 
el método del 
tipo de interés efectivo. 
Cuando una cuenta 
a cobrar 
sufre pérdida por deterioro del valor, 
la Sociedad reduce el valor contable a 
su importe recuperable, descontando los 
flujos 
futuros 
de 
efectivo 
estimados 
al 
tipo 
de 
interés 
efectivo 
original 
del 
instrumento 
y 
continúa 
llevando 
el 
descuento como menos 
ingreso por intereses. 
Los ingresos por 
intereses de préstamos 
que hayan sufrido 
pérdidas 
por deterioro del valor se reconocen cuando se cobra el efectivo o sobre la base de recuperación del coste cuando las 
condiciones están garantizadas.
c)
Ingresos por dividendos 
Los ingresos por dividendos se reconocen como 
ingresos en la cuenta de pérdidas y 
ganancias cuando se establece el 
derecho a recibir 
el cobro. No 
obstante lo anterior, 
si los dividendos 
distribuidos proceden de 
resultados generados 
con anterioridad a la 
fecha de adquisición no 
se reconocen como ingresos, 
minorando el valor contable 
de la inversión.

 
 
 
 
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de Euros)
 
 
34
3.15. ARRENDAMIENTOS 
a)
Arrendamiento financiero 
Los 
arrendamientos 
de 
inmovilizado 
material 
en 
los 
que 
la 
Sociedad 
tiene 
sustancialmente 
todos 
los 
riesgos 
y 
beneficios 
derivados 
de 
la 
propiedad 
de 
los 
activos 
se 
clasifican 
como 
arrendamientos 
financieros. 
Los 
arrendamientos financieros se capitalizan al inicio del arrendamiento 
al valor razonable de la propiedad arrendada o al 
valor actual de los pagos mínimos por el arrendamiento, el menor de los dos. Para el cálculo el valor actual se utiliza 
el 
tipo de interés implícito 
del contrato si éste 
no se puede determinar, 
el tipo de interés 
de la Sociedad para 
operaciones 
similares. 
Cada 
pago 
por 
arrendamiento 
se 
distribuye 
entre 
el 
pasivo 
y 
las 
cargas 
financieras. 
La 
carga 
financiera 
total 
se 
distribuye a lo largo del plazo de arrendamiento y se imputa 
a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que 
se 
devenga, aplicando el método del 
tipo de interés efectivo. Las 
cuotas contingentes son gasto del 
ejercicio en que se 
incurre en 
ellas. Las 
correspondientes obligaciones 
por arrendamiento, 
netas de 
cargas financieras, 
se incluyen 
en 
“Acreedores 
por 
arrendamiento 
financiero”. 
El 
inmovilizado 
adquirido 
en 
régimen 
de 
arrendamiento 
financiero 
se 
deprecia durante su vida útil o la duración del contrato, el menor de los dos. 
b)
Arrendamiento operativo 
Los arrendamientos en los que el 
arrendador conserva una parte importante de 
los riesgos y beneficios derivados de 
la 
titularidad 
se 
clasifican 
como 
arrendamientos 
operativos. 
Los 
pagos 
en 
concepto 
de 
arrendamiento 
operativo 
(netos de cualquier incentivo recibido del arrendador) se 
cargan en la cuenta de pérdidas y 
ganancias del ejercicio en 
que se devengan sobre una base lineal durante el período de arrendamiento.
3.16. TRANSACCIONES EN MONEDA EXTRANJERA 
a)
Moneda funcional y de presentación 
Las 
cuentas 
anuales 
de 
la 
Sociedad 
se 
presentan 
en 
miles 
de 
euros, 
siendo 
el 
euro 
la 
moneda 
de 
presentación 
y 
funcional de la Sociedad. 
b)
Transacciones y saldos 
Las transacciones en moneda extranjera se convierten 
a la moneda funcional utilizando los 
tipos de cambio vigentes 
en la fecha 
de las transacciones. 
Las pérdidas y 
ganancias en moneda 
extranjera que resultan 
de la liquidación 
de estas 
transacciones y de la conversión a los tipos 
de cambio de cierre de los activos 
y pasivos monetarios denominados en 
moneda extranjera se reconocen 
en la cuenta de 
pérdidas y ganancias, excepto 
si se difieren en patrimonio 
neto como 
las coberturas de flujos de efectivo cualificadas y las coberturas de inversión neta cualificadas.
Los 
cambios 
en 
el 
valor 
razonable 
de 
títulos 
monetarios 
denominados 
en 
moneda 
extranjera 
clasificados 
como 
disponibles 
para 
la 
venta 
son 
analizados 
entre 
diferencias 
de 
conversión 
resultantes 
de 
cambios 
en 
el 
coste 
amortizado del título y otros cambios en el valor 
contable del título. Las diferencias de conversión se reconocen 
en el 
resultado del ejercicio y otros cambios en el valor contable se reconocen en el patrimonio neto.
Las diferencias 
de conversión 
sobre partidas 
no monetarias, 
tales como 
instrumentos de 
patrimonio mantenidos 
a 
valor razonable con cambios en la cuenta 
de pérdidas y ganancias, se 
presentan como parte de la ganancia o 
pérdida 
en 
el 
valor 
razonable. 
Las 
diferencias 
de 
conversión 
sobre 
partidas 
no 
monetarias, 
tales 
como 
instrumentos 
de 
patrimonio clasificados como activos financieros disponibles para la venta, se incluyen en el patrimonio neto.

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35
3.17. TRANSACCIONES ENTRE PARTES VINCULADAS 
Con carácter 
general, las 
operaciones entre 
empresas del 
grupo se 
contabilizan en 
el momento 
inicial por 
su valor 
razonable. En 
su caso, 
si el 
precio 
acordado difiere 
de su 
valor razonable, 
la diferencia 
se registra 
atendiendo 
a la 
realidad 
económica 
de 
la 
operación. 
La 
valoración 
posterior 
se 
realiza 
conforme 
con 
lo 
previsto 
en 
las 
correspondientes normas.
No obstante lo anterior, en las operaciones de fusión, escisión o aportación no dineraria de un negocio, los elementos 
constitutivos 
del 
negocio 
adquirido 
se 
valoran 
por 
el 
importe 
que 
corresponde 
a 
los 
mismos, 
una 
vez 
realizada 
la 
operación, en las cuentas anuales consolidadas del grupo o subgrupo.
Cuando no intervenga 
la empresa dominante, 
del grupo o 
subgrupo, y su dependiente, 
las cuentas anuales 
a considerar 
a estos efectos 
serán del 
grupo o 
subgrupo mayor 
en el 
que se 
integran los elementos 
patrimoniales cuya 
sociedad 
dominante sea española.
En estos casos la diferencia que se pudiera poner de manifiesto entre el valor de los activos y pasivos de la 
adquirida, 
ajustado por el saldo de 
las agrupaciones de subvenciones, 
donaciones y legados recibidos 
y ajustes por cambios 
de 
valor y cualquier importe de capital y prima de emisión, en su caso, emitido por la sociedad absorbente, se registra en 
reservas.
3.18. ELEMENTOS PATRIMONIALES DE NATURALEZA MEDIOAMBIENTAL 
Los gastos derivados de las 
actuaciones empresariales encaminados a 
la protección y mejora 
del medioambiente se 
contabilizan 
como 
gasto 
del 
ejercicio 
en 
que 
se 
incurren. 
Cuando 
dichos 
gastos 
supongan 
incorporaciones 
al 
inmovilizado 
material, 
cuyo 
plan 
sea 
la 
minimización 
del 
impacto 
medioambiental 
y 
la 
protección 
y 
mejora 
del 
medioambiente se contabilizan como mayor valor del inmovilizado.

 
 
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36
4. GESTIÓN DEL RIESGO FINANCIERO 
4.1. FACTORES DE RIESGO FINANCIERO 
Las actividades de la Sociedad están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo 
de mercado (incluyendo riesgo 
de tipo 
de cambio, riesgo 
del tipo de 
interés y riesgo 
de precios), riesgo 
de crédito, riesgo 
de liquidez, riesgo 
por cambio 
climático y 
otros 
riesgos coyunturales. 
El 
programa de 
gestión del 
riesgo 
global de 
la 
Sociedad 
y 
del Grupo 
al 
que 
pertenece se 
centra en 
la 
incertidumbre de 
los mercados 
financieros 
y 
trata 
de minimizar 
los 
efectos potenciales 
adversos 
sobre 
su 
rentabilidad 
financiera. 
La 
Sociedad 
emplea 
instrumentos 
financieros 
derivados 
para 
cubrir 
determinadas exposiciones al riesgo.
Aunque las 
condiciones del 
mercado 
global han 
afectado 
a 
la 
confianza 
del 
mercado 
y 
a 
los modelos 
de 
gasto del 
consumidor, la Sociedad, se mantiene bien posicionado 
para aumentar los ingresos ordinarios mediante la 
innovación 
continua y las operaciones de 
adquisiciones y ventas realizadas. 
La Sociedad ha revisado su 
exposición a los riesgos 
relacionados con el clima y otros riesgos empresariales emergentes, pero no ha identificado ningún riesgo que pueda 
afectar al rendimiento o la 
posición financiera del Grupo al 
31 de diciembre de 2023. 
Asimismo, ya estaba contemplado 
en su análisis de riesgos realizado al 31 de diciembre de 
2022 la tendencia alcista de los tipos de interés tal y como 
ha 
desarrollado a lo largo 
del ejercicio 2023. Por otro 
lado, no se han observado 
modificaciones significativas de mercado 
que puedan afectar a los riesgos de tipo de cambio. La dirección realiza un seguimiento continuo de todos los riesgos 
mencionados. 
La entidad tiene 
margen suficiente 
para poder cumplir 
con los 
covenants de su 
deuda financiera actual 
y suficiente 
capital circulante 
y líneas 
de financiación 
no dispuestas 
para atender 
sus actividades 
de explotación 
e inversión 
en 
curso. 
a)
Riesgo de mercado 
i) 
Riesgo de tipo de cambio
La Sociedad opera en el ámbito tanto 
nacional como internacional y, por tanto, 
está expuesta a riesgo de tipo 
de cambio por operaciones con 
divisas. El riesgo de tipo 
de cambio surge de 
transacciones futuras, activos y 
pasivos reconocidos e inversiones netas en operaciones en el extranjero. 
Por lo 
tanto, la 
presencia de 
la Sociedad 
en el 
mercado internacional, 
impone a 
la Dirección 
la necesidad 
de 
articular una 
política de 
gestión del 
riesgo de 
tipo de 
cambio. El 
objetivo fundamental 
es reducir 
el impacto 
negativo que sobre 
su actividad en 
general y sobre 
su cuenta de 
resultados en particular 
tiene la variabilidad 
de los tipos de cambio, de modo que sea 
posible protegerse de movimientos adversos y en su caso aprovechar 
una evolución favorable.
Para articular tal 
política, la Dirección utiliza 
el concepto de Ámbito 
de Gestión. Bajo este 
concepto se engloban 
todos 
aquellos 
flujos 
a 
cobrar 
o 
pagar 
en 
divisa 
distinta 
de 
euro, 
que 
se 
materializarán 
a 
lo 
largo 
de 
un 
determinado período de 
tiempo. El Ámbito 
de Gestión, incorpora 
los activos y 
pasivos en moneda 
extranjera, 
así como los compromisos 
en firme o altamente 
probables por compras o 
ventas en monedas distintas 
de euro. 
Los activos y pasivos en 
moneda extranjera son objeto de gestión 
sea cual sea su alcance temporal, 
mientras 
que los compromisos en firme por compras 
o ventas que forman parte del ámbito de gestión 
serán objeto de la 
misma si su prevista incorporación al balance tiene lugar en un período no superior a 18 meses.
Una vez definido el Ámbito de Gestión, la Dirección asume para la gestión de 
riesgos la utilización de una serie 
de instrumentos 
financieros que 
permitan en 
algunos casos 
cierto grado 
de flexibilidad. 
Básicamente estos 
instrumentos serán los siguientes:
½
Compraventa de divisas a plazo: Se 
fija con ello un tipo 
de cambio conocido a una fecha 
concreta, que puede 
además ser objeto de ajuste temporal 
para su adecuación y aplicación a los 
flujos de efectivo. 

 
 
 
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37
½
Otros instrumentos: Se 
podrán también utilizar 
otros instrumentos derivados 
de cobertura, que 
exigirán para 
su contratación de una aprobación específica por parte del órgano de dirección correspondiente, a quien se 
habrá informado previamente respecto a si cumple o no los requisitos precisos para ser considerado como 
instrumento de cobertura y por 
lo tanto ser susceptible de 
aplicación la regla de contabilidad de 
cobertura. 
La protección frente 
a la pérdida 
de valor por 
tipo de cambio 
de las inversiones 
en países con 
monedas distintas 
del euro 
se está 
orientando siempre 
que sea 
posible mediante 
el endeudamiento 
en la 
divisa de 
los propios 
países si el mercado tiene 
profundidad suficiente, o en moneda 
fuerte como el dólar donde 
la correlación con 
la 
moneda 
local 
sea 
significativamente 
superior 
al 
euro. 
Correlación, 
coste 
estimado 
y 
profundidad 
del 
mercado para deuda y para derivados determinarán la política en cada país. 
La Sociedad posee varias 
inversiones en operaciones en 
el extranjero, cuyos activos netos 
están denominados 
en la moneda local del país de localización y expuestas al riesgo de conversión de moneda extranjera. El riesgo 
de tipo de 
cambio sobre los activos 
netos de estas operaciones 
en el extranjero se 
gestiona, principalmente, 
mediante 
coberturas 
naturales 
realizadas 
a 
través 
de 
recursos 
ajenos 
(préstamos) 
denominados 
en 
la 
correspondiente moneda extranjera.
Este riesgo para el resto de activos en otras monedas extranjeras por operaciones en países fuera del entorno 
euro, se trata de minorar, básicamente, a través de endeudamiento en las citadas monedas.
ii) 
Riesgo de precio
La exposición de la Sociedad al riesgo de precio de los títulos de 
capital es tendente a cero debido a que no se 
dispone de inversiones de este tipo 
mantenidas y/o clasificadas en el ejercicio 2023 
en el balance como a valor 
razonable con cambios en resultados o a valor razonable con cambios en otro resultado global.
iii) 
Riesgo de tipo de interés
El riesgo de tipo de interés de la Sociedad 
surge de los recursos ajenos a largo y corto 
plazo, que devengan un 
tipo de interés referenciado Euribor más un diferencial.
La 
Sociedad 
analiza 
su 
exposición 
al 
riesgo 
de 
tipo 
de 
interés 
de 
forma 
dinámica 
y 
gestiona 
cuando 
así 
lo 
considera 
la 
Dirección 
el 
riesgo 
de 
tipo 
de 
interés 
de 
los 
flujos 
de 
efectivo 
mediante 
permutas 
de 
tipo 
de 
interés. A cierre del ejercicio 2023 y 2022, existen contratos de permutas de interés detallados en la Nota 14.
La 
sensibilidad a 
los 
tipos de 
interés 
incluida 
en 
las 
cuentas 
anuales 
se 
limita 
a 
los 
efectos 
directos 
de 
un 
cambio en los tipos de interés sobre los instrumentos financieros sujetos a interés reconocidos en el balance. 
Cabe considerar que la deuda financiera existente en la 
Sociedad tanto en el ejercicio 2023 como en 2022 está 
acordada o bien a tipos 
de interés fijos como 
a tipos de interés 
cubiertos mediante instrumentos de permuta 
de interés. 
La sensibilidad 
de la 
cuenta de 
pérdidas y 
ganancias a 
la variación 
de un 
punto porcentual 
en los 
tipos de 
interés (considerando 
los instrumentos 
financieros 
derivados de 
cobertura) 
no tendría 
un 
impacto 
significativo, 
considerando 
su 
efecto 
sobre 
la 
deuda 
financiera 
sujeta 
a 
tipo 
de 
interés 
variable. 
Adicionalmente, la deuda financiera 
neta del Grupo es 
positiva en más 
de 75 millones 
de euros, y 
un aumento 
de los tipos de interés 
de mercado conllevaría un aumento, aunque 
sea modesto, de la rentabilidad 
obtenida de 
las inversiones financieras 
contratadas, rentabilidad que 
compensaría parcialmente el 
efecto negativo 
de un 
mayor coste financiero.
b)
Riesgo de crédito 
Los riesgos de crédito se 
gestionan por grupos de clientes. 
El riesgo de crédito que 
surge de efectivo y 
equivalentes 
al efectivo, instrumentos 
financieros y 
depósitos con bancos 
e instituciones financieras 
se considera insignificante 
por la 
calidad crediticia 
de los 
bancos con 
los que 
opera la 
Sociedad. En 
circunstancias puntuales 
que determinan 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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38
riesgos concretos de 
liquidez en estas 
instituciones financieras, se 
dotan si fuera 
necesario, las oportunas 
provisiones 
para cubrir estos riesgos.
Adicionalmente, la 
sociedad mantiene 
políticas concretas 
para la 
gestión de 
este riesgo 
de crédito 
de sus 
clientes, 
teniendo en cuenta la posición financiera, experiencia 
pasada y otros factores relativos a los mismos. Hay que 
señalar 
que una parte 
significativa de sus clientes 
corresponde a compañías 
de alta calidad crediticia 
o a organismos 
oficiales.
c)
Riesgo de liquidez 
Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de efectivo y valores negociables suficientes, la 
disponibilidad 
de 
financiación 
mediante 
un 
importe 
suficiente 
de 
facilidades 
de 
crédito 
comprometidas 
y 
tener 
capacidad 
para 
liquidar 
posiciones 
de 
mercado. 
Dado 
el 
carácter 
dinámico 
de 
los 
negocios 
subyacentes, 
el 
departamento de tesorería de la Sociedad tiene 
como objetivo mantener la flexibilidad en 
la financiación mediante la 
disponibilidad de líneas de crédito y de descuento comprometidas. 
La Dirección realiza un 
seguimiento de las previsiones 
de la reserva 
de liquidez de la 
Sociedad, así como 
de la Deuda 
Financiera Neta, siendo su situación al 31 de diciembre de 2023 y 2022 como sigue: 
2023 
2022 
Reserva de liquidez 
Cuentas corrientes a cobrar con empresas del grupo y asociadas (Nota 27) 
229.306 
115.220 
Créditos a terceros (Nota 9) 
51.108 
29.256 
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (Nota 10) 
96.415 
41.499 
Facilidades crediticias no dispuestas (Nota 14) 
206.100 
146.500 
582.929 
332.475 
Deudas con entidades de crédito (Nota 14) 
322.665 
205.934 
Préstamos recibidos de grupo (Notas 27) 
405.282 
232.488 
Reserva de liquidez (Excluidas las facilidades crediticias no dispuestas) 
(376.829) 
(185.975) 
Deuda financiera neta (*) 
351.118 
252.447 
Deudas con entidades de crédito y préstamos grupo a largo plazo (Nota 14) 
(182.522) 
(153.664) 
Deuda financiera neta corriente 
168.596 
98.783 
(*) Dentro del cálculo de la deuda financiera neta se excluyen los pasivos financieros relacionados, fundamentalmente, 
con los 
precios aplazados de la adquisición detallados en la Nota 15. 
La Sociedad presenta una deuda financiera neta de 
351 millones de euros. En este sentido, la 
Dirección estima que la 
liquidez existente y las facilidades 
crediticias no dispuestas al 31 
de diciembre de 2023 son 
suficientes para afrontar 
las necesidades de liquidez de la Sociedad. Esta cuestión, junto con una gestión eficiente 
de los recursos y el foco en 
la mejora 
en la 
rentabilidad del 
negocio, permitirá 
atender al 
servicio de 
la deuda 
financiera y 
a las 
expectativas de 
rentabilidad por parte de los accionistas. 
Si bien la magnitud 
del fondo de maniobra considerada 
aisladamente no es un parámetro 
clave para la comprensión de 
los estados financieros 
de la 
Sociedad, ésta 
gestiona de 
manera activa 
el fondo de 
maniobra a través 
del circulante 
neto operativo y de la deuda financiera 
neta corriente y no corriente, sobre 
la base de la solidez, calidad y 
estabilidad 
de 
las 
relaciones 
con 
sus 
clientes 
y 
proveedores, 
así 
como 
una 
monitorización 
exhaustiva 
de 
su 
situación 
con 
las 
entidades financieras, con las 
cuales en muchos casos 
renueva automáticamente sus créditos en 
curso. Por otro lado, 
la Dirección presta especial atención a la optimización y máxima saturación de los recursos dedicados al negocio. Por 
ello, 
se 
presta 
especial 
atención 
al 
circulante 
neto 
operativo 
invertido 
en 
el 
mismo. 
En 
esta 
línea, 
se 
han 
venido 
realizando importantes esfuerzos dirigidos a controlar y reducir los plazos de cobro de clientes y otros deudores.

 
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39
Una de 
las líneas 
estratégicas de 
la Sociedad 
es la 
optimización y 
máxima saturación 
de los 
recursos dedicados 
al 
negocio. Por ello, se presta una especial atención al circulante neto operativo invertido en el mismo.
d)
Riesgo de cambio climático 
El cambio climático es uno de 
los grandes retos a los que 
se enfrenta la humanidad y 
exige que el riesgo climático no 
sólo sea un ejercicio 
de cumplimiento sino 
también una prioridad 
que debe ser incorporada 
como base fundamental 
en las decisiones 
estratégicas de las empresas, 
tanto por el impacto 
que tener para la 
actividad de las compañías, 
pero 
también en la medida en 
que abre nuevas oportunidades. 
Por ello, la misión de 
la Sociedad es ayudar a 
sus clientes a 
hacer sus 
procesos de negocio 
más eficientes y 
sostenibles, consiguiendo ser 
un líder que 
facilite el necesario 
proceso 
de transformación de la industria y la sociedad hacia modelos basados en la sostenibilidad. 
La 
gestión 
del 
riesgo 
por 
cambio 
climático 
continúa 
desarrollándose 
dentro 
del 
ámbito 
de 
la 
Estrategia 
de 
Sostenibilidad que recoge como 
elemento relevante las presentes 
reflexiones realizadas por 
la Sociedad en relación 
con los riesgos y 
oportunidades derivadas del cambio 
climático, que es monitorizada 
y revisada continuamente por las 
Comisiones de 
Auditoría y 
Cumplimiento y 
la de 
Sostenibilidad, creadas 
por el 
Consejo de 
Administración. De 
esta 
forma, el riesgo 
climático se integra 
en la gestión 
de riesgos 
estratégicos del Grupo, 
integrándose en la 
gobernanza 
prevista para los mismos. 
La Estrategia de Sostenibilidad del Grupo se ha diseñado a través de dos palancas fundamentales: ser y hacer. 
“Ser” supone mantener y reforzar el carácter sostenible 
de la Sociedad asegurándose de que 
se maximiza su impacto 
positivo en las relaciones 
con los grupos 
de interés y se 
mitiga o se elimina 
cualquier riesgo o impacto 
negativo, con 
un foco muy especial en 
el respeto a los Derechos Humanos, 
la seguridad laboral, la diversidad, 
los riesgos derivados 
del Cambio Climático, el respeto 
a la ética en los negocios, 
la incorporación de la sostenibilidad 
en la Gobernanza y la 
reducción de 
la huella 
generada por 
la Sociedad, 
asegurando que 
se mantiene 
el impacto 
neto positivo 
y se 
avanza 
adecuadamente hacia la 
descarbonización. Todo ello 
en el marco 
que aportan los Objetivos 
de Desarrollo Sostenible 
(ODSs). 
 
“Hacer” 
está 
ligada 
con 
la 
misión 
de 
la 
Sociedad 
de 
ayudar 
a 
sus 
clientes 
a 
ser 
más 
eficientes 
y 
sostenibles, 
acompañando a 
empresas y 
comunidades en 
el proceso 
de transformación 
hacia la 
Sostenibilidad, con 
un objetivo 
claro de que todas las 
actividades de la Sociedad 
tengan esta orientación, con impactos 
positivos tanto en el ámbito 
medioambiental como social. 
Ambas 
palancas 
unidas 
por 
un 
compromiso 
de 
comunicar 
transparentemente 
a 
la 
sociedad 
todos 
los 
esfuerzos 
realizados 
por 
Dominion 
en 
este 
ámbito, 
con 
una 
Información 
No 
Financiera 
rigurosa, 
homologable 
y 
verificada, 
divulgada tanto a 
través de los 
canales legalmente establecidos como 
de otros reconocidos 
por la Sociedad 
(CDP, S&P, 
Ecovadis, 
etc). 
Igualmente, 
Dominion 
apuesta 
por 
la 
participación 
activa 
en 
diferentes 
iniciativas 
tendentes 
a 
fomentar la sensibilización en 
el ámbito de Sostenibilidad como 
son el Pacto Mundial, 
del cual la compañía es 
firmante, 
el 
Charter de 
la 
Diversidad de 
la 
UE, 
al 
que 
se 
han 
incorporado 
tres 
nuevas 
sociedades 
y 
países 
de 
Dominion, y 
el 
Operation Clean Sweep (iniciativa mundial de la industria del plástico para evitar la emisión de partículas de plástico). 
Esta Estrategia de Sostenibilidad se materializa en 8 
pilares básicos que en ocasiones combinan aspectos de 
“Hacer· 
y “Ser” y otros de sólo “Ser” y que, 
a su vez, llevan asociados diferentes acciones 
concretas. De dichos pilares, dos ellos 
como son, 
Reducción de 
emisiones y 
Desarrollo de 
energías renovables, 
juegan un 
papel directo 
en el 
abordaje del 
riesgo del cambio climático. 
Según se indica en 
el Informe de Información 
No Financiera en su 
apartado 3.3, el Grupo 
actualiza periódicamente el 
análisis de materialidad sobre los aspectos de 
sostenibilidad que resultan más relevantes, 
no identificando aspectos 
relacionados con el cambio climático que supongan riesgo significativo. 
Adicionalmente, la Sociedad 
continúa profundizando en 
un análisis en 
profundidad de los 
riesgos climáticos, siguiendo 
la metodología del TCFD (Task Force on Climated-Related Financial Disclosures), con el objetivo de tener identificado 
cualquier riesgo 
relevante que 
se detecte 
y 
gestionarlo junto 
al resto 
de riesgos 
de negocio 
de la 
Sociedad. 
En el 
apartado 4.4 del Informe 
de Información No Financiera 
se especifica el procedimiento 
seguido para la identificación 
de los riesgos vinculados. 

 
 
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40
En relación a 
los servicios que 
presta la Sociedad, 
es importante remarcar 
que, para la 
prestación de los 
mismos no 
necesita instalaciones 
propias relevantes 
que pudieran 
precisar de 
grandes cantidades 
de energía, 
ni que 
generen 
emisiones 
importantes 
de 
gases 
de 
efecto 
invernadero. 
En 
general, 
sus 
servicios 
son 
realizados 
en 
las 
propias 
instalaciones o redes del cliente, lo que limita la exposición a riesgos físicos relevantes. 
Por su parte, los proyectos que realiza el Grupo son generalmente para sus clientes o son vendidos a otros clientes en 
un plazo corto de 
tiempo, no existiendo una 
vocación de mantener esos 
activos en el medio 
y largo plazo. 
Por ello, el 
impacto de posibles eventos crónicos o agudos afecta más a la etapa de construcción que a las etapas posteriores. 
Por otro lado, la 
exposición de Dominion al 
sector Oil & Gas 
es reducida y 
está centrada en la 
prestación de servicios 
medioambientales que permiten la recuperación de residuos, reintegrándolo en el proceso productivo. 
En el 
caso de 
los riesgos 
físicos, agudos 
y crónicos, 
los servicios 
que la 
Sociedad presta 
se verán 
afectados por 
la 
creciente variabilidad 
de los 
patrones meteorológicos, 
pero su 
impacto es 
limitado y 
la empresa 
aplica desde 
hace 
tiempo medidas adecuadas 
para su gestión. 
En el caso 
de proyectos, dada 
el corto periodo 
de ejecución de 
los mismos, 
la 
probabilidad 
e 
impacto 
es 
reducido 
y 
adecuadamente 
gestionable 
con 
los 
estudios 
de 
impacto 
y 
medidas 
que 
actualmente se 
aplican. Respecto 
a las 
instalaciones, la 
exposición principal 
radica en 
las de 
energía fotovoltaicas, 
que pueden verse afectadas por fenómenos extremos, no obstante, estas eventualidades 
han sido tenidas en cuenta 
en el proceso de diseño y dimensionamiento, logrando con ello una reducción significativa del potencial impacto. 
En relación a 
los riesgos de 
transición, el claro 
foco de la 
empresa hacia los 
servicios y proyectos 
que necesitan sus 
clientes 
para 
avanzar 
en 
ser 
más 
sostenibles 
hace 
difícil 
que 
los 
potenciales 
riesgos 
afecten 
a 
la 
Sociedad. 
La 
regulación cada vez más exigente de las actividades, así como la existencia de nuevas tecnologías en este ámbito son 
fuente de oportunidad más que de riesgo para 
la Sociedad. Ciertamente la Sociedad deberá acometer 
en el futuro un 
proceso de electrificación de su flota, pero la misma será 
gradual y acompañará en todo momento a los proyectos 
de 
sus clientes. Finalmente, la exposición 
de la Sociedad 
a sectores como el Oil & 
Gas es limitado y siempre con 
servicios 
y soluciones orientados a la reducción de emisiones o la economía circular. 
Desde el punto de vista de las oportunidades, como ya se ha comentado, sí se identifican oportunidades relevantes, a 
corto, 
medio 
y 
largo 
plazo, 
derivadas 
de 
la 
capacidad 
de 
adaptación 
por 
parte 
de 
los 
clientes 
a 
estos 
cambios 
(eficiencia de recursos, 
servicios verdes, 
resiliencia climática), 
así como en 
nuevos sectores o 
ámbitos de actividad 
que ganan protagonismo a medida que avanza la sensibilidad con el 
reto del cambio climático (generación renovable y 
apoyo 
a 
los 
países 
en 
su 
proceso 
de 
adaptación). 
Los 
impactos 
de 
estas 
oportunidades 
se 
reflejarán 
fundamentalmente en el capítulo 
de los ingresos y 
gastos, así como, 
en menor medida, en 
el de aquellas 
inversiones 
en activos que puedan ser necesarios para llevar a cabo nuevas actividades. 
En 
conclusión, 
cabe 
destacar 
también, 
que 
el 
Grupo, 
en 
su 
elaboración 
del 
Plan 
Estratégico, 
ha 
tenido 
en 
consideración 
el 
riesgo 
climático 
y 
las 
oportunidades 
que 
han 
emergido 
y 
mantiene 
un 
proceso 
de 
revisión 
permanente, analizando el 
modo en 
el que 
los factores 
de riesgo 
respecto al 
clima pueden 
impactar en 
sus estados 
financieros consolidados, siguiendo 
para ello como 
referencia la metodología 
propuesta por 
el TCFD, 
e incorporado 
las conclusiones en las estimaciones y juicios contables en relación con el futuro. 
De esta manera, en 
base a la evaluación 
realizada por la Dirección, 
se ha determinado que 
los posibles impactos que 
podrían derivarse por el cambio climático y el 
efecto de los riesgos medioambientales sobre la estimación de las 
vidas 
útiles de activos, los análisis de deterioro de activos, el grado 
de avance de los contratos de prestaciones de servicios 
y las prestaciones por 
pensiones, ha sido inmaterial. 
No obstante, el Grupo 
se encuentra en el 
proceso de un desarrollo 
y 
análisis más 
profundo 
de 
todos 
estos 
efectos 
por 
lo 
que 
seguiremos avanzando 
en 
cualquier 
cuantificación 
que 
debamos considerar a futuro. 
e)
Otros riesgos coyunturales: 
Situación geopolítica mundial: 
Desde que comenzó 
la Guerra de 
Ucrania, el 24 
de febrero de 
2022, existe una 
situación geopolítica compleja 
en Europa 
del Este agravada en el ejercicio 2023 por el comienzo de la guerra entre 
Israel y Palestina el 7 de octubre de 2023. La 
economía 
mundial 
se 
está 
viviendo 
un 
momento 
de 
inestabilidad 
financiera 
global 
derivada 
de 
esta 
situación 
geopolítica cuya duración es impredecible. 

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MEMORIA DEL EJERCICIO 
2023 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
41
Analizado y evaluado 
el impacto directo que 
estos conflictos pudieran tener 
sobre la continuidad del 
negocio del Grupo 
no 
se 
estima 
riesgos 
de 
liquidez 
o 
mercado 
para 
la 
Sociedad 
que 
no 
pueda 
ser 
cubierto 
con 
la 
situación 
actual 
existente. No 
obstante, 
existen 
otra serie 
de impactos 
indirectos, 
como son 
el 
alza 
generalizada 
de 
los niveles 
de 
precios o la 
escasez de materias 
primas que, si 
bien no es 
fácil de 
medir su impacto, 
podemos afirmar que 
no van a 
producir efectos significativos en los márgenes de los negocios de la Sociedad en el corto plazo. 
Desde inicios 
del ejercicio 
no 
se han 
producido hechos 
adicionales de 
relevancia que 
requieran ser 
desglosados 
a 
dicho respecto 
4.2. ESTIMACIÓN DEL VALOR RAZONABLE 
El valor razonable 
de los instrumentos 
financieros que se 
comercializan en 
mercados activos 
(tales como los 
títulos 
mantenidos para negociar y los disponibles para la venta) se basa en los 
precios de mercado a la fecha del balance. El 
precio de cotización de mercado que se utiliza para los activos financieros es el precio corriente comprador.
El valor razonable de los instrumentos financieros que no cotizan 
en un mercado activo se determina usando técnicas 
de valoración. 
La Sociedad 
utiliza una 
variedad de 
métodos y 
realiza hipótesis 
que se 
basan en 
las condiciones 
del 
mercado existentes en cada una de las fechas del balance. Para la deuda a largo plazo se utilizan precios cotizados de 
mercado 
o 
cotizaciones 
de 
agentes. 
Para 
determinar 
el 
valor 
razonable 
del 
resto 
de 
instrumentos 
financieros 
se 
utilizan otras técnicas, como flujos de efectivo descontados estimados. El valor razonable 
de las permutas de tipo de 
interés se calcula como el valor actual de 
los flujos futuros de efectivo estimados. El 
valor razonable de los contratos 
de tipo 
de cambio 
a plazo 
se determina 
usando los 
tipos de 
cambio a 
plazo cotizados 
en el 
mercado en 
la fecha 
del 
balance.
Se asume que el 
valor en libros 
de los créditos y 
débitos por operaciones comerciales 
se aproxima a su 
valor razonable. 
El 
valor 
razonable 
de 
los 
pasivos 
financieros 
a 
efectos 
de 
la 
presentación 
de 
información 
financiera 
se 
estima 
descontando 
los 
flujos 
contractuales 
futuros 
de 
efectivo 
al 
tipo 
de 
interés 
corriente 
del 
mercado 
del 
que 
puede 
disponer la Sociedad para instrumentos financieros similares.
La clasificación de los activos y pasivos de la Sociedad se describe en la Nota 
7. 
5. INMOVILIZADO INTANGIBLE 
El detalle y movimiento de las partidas de Inmovilizado intangible es el siguiente:

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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de Euros)
 
 
42
Ejercicio 2023 
Miles de euros
Saldo inicial 
Altas 
Saldo final 
Coste 
Desarrollo 
10.019 
2.010 
12.029 
Aplicaciones informáticas 
11.647 
144 
11.791 
Fondo de comercio 
16.682 
- 
16.682 
38.348 
2.154 
40.502 
Amortización 
Desarrollo 
(6.535) 
(2.020) 
(8.555) 
Aplicaciones informáticas 
(9.500) 
(1.288) 
(10.788) 
Fondo de comercio 
(8.513) 
(2.595) 
(11.108) 
(24.548) 
(5.903) 
(30.451) 
Valor neto contable 
13.800 
10.051 
Ejercicio 2022 
Miles de euros 
Saldo inicial 
Altas 
Saldo final 
Coste 
Desarrollo 
8.548 
1.471 
10.019 
Aplicaciones informáticas 
11.233 
414 
11.647 
Fondo de comercio 
16.682 
- 
16.682 
36.463 
1.885 
38.348 
Amortización 
Desarrollo 
(3.686) 
(2.849) 
(6.535) 
Aplicaciones informáticas 
(8.285) 
(1.215) 
(9.500) 
Fondo de comercio 
(5.756) 
(2.757) 
(8.513) 
(17.727) 
(6.821) 
(24.548) 
Fondo de comercio 
18.736 
13.800 
En el ejercicio 
ejercicio 2023 y 
ejercicio 2022 se 
han dado de 
alta principalmente proyectos 
de desarrollo realizados 
con personal interno como externo.
a)
 
Fondo de comercio 
Derivado de la fusión acaecida en 2020, 
afloró un fondo de comercio por importe 
de 16.682 miles de euros proveniente 
de la sociedad absorbida Dominion Smart Solutions, S.A.U.
El fondo de comercio se asigna a las unidades generadoras de efectivo (UGE) de la sociedad de acuerdo con el país de 
explotación y el segmento del negocio.
El fondo 
de comercio 
tiene establecido 
una vida 
útil de 
10 
años. 
Su valor 
recuperable se 
ha estimado 
aplicando el 
método del valor en uso.
Anualmente, la Sociedad realiza una estimación del valor en uso del fondo de comercio como alternativa de contraste 
y con independencia de que no se hayan puesto de manifiesto indicios de deterioro según se indica en la Nota 2.2.

 
 
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43
Los cálculos de valor en uso usan proyecciones de flujos de efectivo basadas en presupuestos financieros aprobados 
por la 
Dirección que 
cubren un 
período de 
cinco años. 
Los flujos 
de efectivo 
más allá 
del período 
de cinco 
años se 
extrapolan asumiendo 
una hipótesis 
prudente respecto 
a las 
tasas de 
crecimiento, inferior 
a la 
tasa de 
crecimiento 
medio a largo plazo para el negocio en que opera la Sociedad.
Al igual que en ejercicios anteriores, 
la tasa de descuento antes de 
impuestos se ha definido a partir del 
coste medio 
ponderado del capital (CMPC) más una 
prima por el efecto impositivo. Dicha 
tasa ha sido determinada según el modelo 
“Capital Asset Princing Model” (CAPM), generalmente aceptado para determinar dicho tipo de descuento. En el cálculo 
de 
la 
tasa 
de 
descuento 
se 
ha 
considerado, 
adicionalmente, 
una 
prima 
por 
riesgo 
específico 
en 
atención 
a 
las 
características propias de la Sociedad, así como el perfil de riesgo inherente de los flujos proyectados.
A efectos de la recuperación de los 
activos netos de la UGE, la 
tasa de descuento aplicada a las 
proyecciones ha sido 
del 13% (2022: 12,70%). 
Esta tasa de descuento es después de impuestos y refleja el riesgo específico relacionado con la Sociedad. 
La variación de la tasa de descuento respecto 
a la utilizada en el ejercicio anterior viene 
determinada principalmente 
por la ejecución de proyectos significativos en países emergentes y las 
variaciones experimentadas de la tasa libre de 
riesgo aplicable.
El EBITDA (Beneficio de explotación más amortizaciones y posibles deterioros) 
presupuestado es el determinado por 
la Dirección de 
la Sociedad en 
sus planes estratégicos 
considerando la situación 
global del mercado 
en que opera 
la 
Sociedad, la evolución 
prevista del mismo, una 
actividad con similar estructura 
que la actual 
y basado en la 
experiencia 
de los ejercicios anteriores. 
A efectos de estas cuentas anuales individuales, el EBITDA sobre ventas 
consideradas en las proyecciones estimadas 
a 31 de diciembre de 2023 se encuentra en un intervalo entre el 12,7% y 17,2% (2022: 12,7% y 17,2%).
A 
estos EBITDAs 
se les 
adicionan los 
otros movimientos 
netos 
previstos de 
tesorería y 
los flujos 
relacionados con 
impuestos hasta llegar a la tesorería libre después de impuestos generada en cada ejercicio. 
El resultado de utilizar flujos 
de tesorería antes de 
impuestos y una tasa 
de descuento antes de 
impuestos no difiere 
significativamente del resultado de utilizar flujos 
de tesorería después de impuestos y una 
tasa de descuento después 
de impuestos.
Los 
flujos 
de 
efectivo 
más 
allá 
del 
período 
de 
cinco 
años, 
período 
cubierto 
por 
las 
previsiones 
del 
Grupo 
al 
que 
pertenece la Sociedad, se calcula tomando un flujo normalizado y sostenible en el tiempo basado en la estimación del 
quinto año asumiendo una hipótesis 
prudente respecto a la 
tasa de crecimiento futura 
prevista (tasa de crecimiento 
5,00%) 
basada 
en 
las 
estimaciones 
de 
crecimiento 
de 
PIB 
y 
la 
tasa 
de 
inflación 
del 
mercado 
y 
valorando 
el 
nivel 
necesario 
de 
inversión 
para 
estos 
crecimientos. 
Para 
el 
cálculo 
del 
valor 
residual 
se 
actualizan 
estos 
flujos, 
considerando la tasa de descuento aplicada en las proyecciones deducida por la tasa de crecimiento considerada.
La Sociedad ha realizado el correspondiente 
análisis de sensibilidad sobre las hipótesis 
básicas (tasa de descuento y 
EBITDAs) del que no resulta deterioro alguno en 2023 y 2022.
b)
Pérdidas por deterioro de inmovilizados intangibles individuales 
Durante los ejercicios 2023 y 2022 no se han producido pérdidas por deterioro de inmovilizados intangibles.
c)
Bienes adquiridos a empresas del Grupo y asociadas 
Durante el ejercicio 2023 se 
han adquirido inmovilizados intangibles 
a sociedades de grupo 
por importe de 392 
miles 
de euros (537 miles de euros en 2022).

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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44
d)
Inmovilizado intangible totalmente amortizado 
A 
31 
de 
diciembre 
de 
2023 
existe 
inmovilizado 
intangible, 
todavía 
en 
uso, 
y 
totalmente 
amortizado 
con 
un 
coste 
contable de 12.202
miles de euros (2022: 11.399
miles de euros).
6. INMOVILIZADO MATERIAL 
El detalle y movimiento de las partidas incluidas en Inmovilizado material es el siguiente:
Ejercicio 2023 
Saldo inicial 
Altas 
Saldo final 
Coste 
Instalaciones técnicas y maquinaria 
196 
352 
548 
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 
1.340 
- 
1.340 
Otro inmovilizado 
1.337 
- 
1.337 
2.873 
352 
3.225 
Amortización 
Instalaciones técnicas y maquinaria 
(7) 
- 
(7) 
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 
(1.314) 
(234) 
(1.548) 
Otro inmovilizado 
(247) 
(20) 
(267) 
(1.568) 
(254) 
(1.822) 
Valor neto contable 
1.305 
1.403 
Ejercicio 2022 
Saldo inicial 
Altas 
Saldo final 
Coste 
Instalaciones técnicas y maquinaria 
196 
- 
196 
Otras instalaciones, utillaje y 
mobiliario 
1.146 
194 
1.340 
Otro inmovilizado 
396 
941 
1.337 
1.738 
1.135 
2.873 
Amortización 
Instalaciones técnicas y maquinaria 
(7) 
- 
(7) 
Otras instalaciones, utillaje y 
mobiliario 
(1.046) 
(268) 
(1.314) 
Otro inmovilizado 
(169) 
(78) 
(247) 
(1.222) 
(346) 
(1.568) 
Valor neto contable 
516 
1.305 
a)
Pérdidas por deterioro 
Durante 
los 
ejercicios 
2023 
y 
2022 
no 
se 
han 
reconocido 
ni 
revertido 
correcciones 
valorativas 
por 
deterioro 
significativas para ningún inmovilizado material individual.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2023 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
45
b)
Bienes totalmente amortizados 
Al 31 de diciembre de 
2023 existen elementos del inmovilizado 
material que se encuentran totalmente 
amortizados y 
que están todavía en uso por importe de 1.804 miles de euros (1.500 miles de euros en 2022).
c)
Bienes bajo arrendamiento operativo 
En la cuenta de pérdidas y ganancias se han incluido gastos por arrendamiento operativo correspondientes al alquiler 
oficinas y vehículos por importe de 378 miles de euros (285 miles de euros en 2022).
d)
Bienes no afectos a la explotación 
Durante los ejercicios 2023 y 2022 no existen elementos del inmovilizado material no afectos a la explotación. 
e)
Inmovilizado material afecto a garantías 
A 31 de diciembre de 2023 y 2022 no existen inmovilizados materiales afectos a garantías. 
f)
Seguros 
La 
Sociedad 
tiene 
contratadas 
varias 
pólizas 
de 
seguro 
para 
cubrir 
los 
riesgos 
a 
que 
están 
sujetos 
los 
bienes 
de 
inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficientes.
7. ANÁLISIS INSTRUMENTOS FINANCIEROS 
7.1 ANÁLISIS POR CATEGORÍAS 
El valor 
en libros 
de cada 
una de 
las categorías 
de instrumentos 
financieros establecidas 
en la 
norma de 
registro y 
valoración de “Instrumentos financieros” excepto las inversiones en el patrimonio 
de empresas del grupo y asociadas 
(Nota 8) es el siguiente:
A coste amortizado 
A valor razonable con 
cambios en pérdidas y 
ganancias 
Activos financieros en miles de euros 
2023 
2022 
2023 
2022 
A largo plazo 
 
- Créditos a empresas del grupo (Nota 27) 
152.993 
91.063 
- 
- 
 
- Otros activos financieros (Nota 9) 
3.258 
359 
- 
2.470 
 
- Derivados (Nota 14) 
- 
- 
884 
1.189 
156.251 
91.422 
884 
3.659 
A corto plazo 
 
- Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar (salvo 
administraciones públicas) (Nota 9) 
32.893 
56.008 
- 
- 
 
- Créditos a empresas del grupo (Nota 27) 
229.306 
115.220 
- 
- 
 
- Otros activos financieros (Nota 9) 
51.108 
29.256 
- 
- 
313.307 
200.484 
- 
- 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2023 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
46
A coste amortizado 
A valor razonable con cambios 
en pérdidas y ganancias 
Pasivos financieros en miles de euros 
2023 
2022 
2023 
2022 
A largo plazo 
 
- Préstamos bancarios recibidos (Nota 14) 
182.522 
153.664 
- 
- 
 
- Otros pasivos financieros (Nota 15) 
8.549 
69.092 
- 
- 
191.071 
222.756 
- 
- 
A corto plazo 
 
- Préstamos bancarios recibidos (Nota 14) 
140.143 
52.270 
- 
- 
 
- Derivados (Nota 14) 
- 
- 
2.929 
2.342 
 
- Préstamos recibidos con empresas del grupo (Notas 15 y 
27) 
405.282 
232.488 
- 
- 
 
- Otros pasivos financieros (Nota 15) 
78.700 
12.609 
- 
- 
 
- Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (salvo 
administraciones públicas) (Nota 15) 
55.770 
101.785 
- 
- 
679.895 
399.152 
2.929 
2.342 
7.2. ANÁLISIS POR VENCIMIENTOS 
Los importes de 
los instrumentos 
financieros con 
un vencimiento 
determinado o 
determinable clasificados 
por año 
de vencimiento son los siguientes:
Activos financieros
Ejercicio 2023
2024
2025
2026
2027
2028
Años 
posteriores
Total
Inversiones en empresas del grupo y asociadas:
- 
Créditos a empresas del grupo 
(Nota 9)
229.306
36.470
5.794
1.114
-
109.615
382.299
229.306
36.470
5.794
1.114
-
109.615
382.299
Otras inversiones financieras:
- 
Otros activos financieros 
(Nota 9)
51.108
785
-
2.473
-
-
54.366
- 
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 
(Salvo administraciones públicas) 
(Nota 9)
32.893
-
-
-
-
-
32.893
- 
Derivados 
(Notas 14 y 15)
-
-
-
884
-
-
884
84.001
785
-
3.357
-
-
88.143
Pasivos financieros
Ejercicio 2023
2024
2025
2026
2027
2028
Años 
posteriores
Total
- Deudas con entidades de crédito 
(Nota 14)
140.143
38.916
52.198
55.223
8.571
27.614
322.665
- Préstamos de empresas del grupo y asociadas 
(Notas 15 y 27)
405.282
-
-
-
-
-
405.282
- Otros pasivos financieros 
(Nota 15)
78.700
5.827
224
58
2.440
-
87.249
- Derivados 
(Nota 14)
2.929
-
-
-
-
-
2.929
- Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 
(Salvo administraciones públicas) 
(Nota 15)
55.770
-
-
-
-
-
55.770
682.824
44.743
52.422
55.281
11.011
27.614
873.895

GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2023 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
47
7.3. CALIDAD CREDITICIA DE LOS ACTIVOS FINANCIEROS 
Los activos financieros, diferentes de las participaciones y 
saldos con empresas del grupo y asociadas, corresponden 
principalmente a 
emisiones realizadas 
por entidades 
financieras españolas 
de primer 
nivel y 
a fondos 
de inversión 
gestionados por entidades 
de reconocido prestigio, 
cuyos activos se encuentran 
depositados en entidades 
nacionales 
o internaciones de primer nivel. 
El riesgo de crédito de las partidas a cobrar de clientes y otras partidas a cobrar se gestiona mediante la clasificación 
de riesgo 
de cada uno 
de sus clientes 
y la exigencia 
de prepagos o 
garantías (avales) en 
aquellos casos en 
que los límites 
asignados se sobrepasen.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2023 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
48
8. PARTICIPACIONES EN EMPRESAS DEL GRUPO Y ASOCIADAS 
Los movimientos producidos en los ejercicios 
2023 y 2022 en las participaciones 
en empresas del Grupo y 
asociadas 
se resumen a continuación:
Coste
Depreciación
Valor neto contable 
Ejercicio 2023
2022
Altas
Bajas
2023
2022
Altas
Bajas
2023
2022
2023
Participaciones en empresas del 
Grupo
Dominion I+D, S.L.
3
-
-
3
-
-
-
-
3
3
Dominion Baires, S.A.
11
-
-
11
-
-
-
-
11
11
Dominion SPA
5.850
-
-
5.850
(1.818)
-
1.818
-
4.032
5.850
Dominion Perú Soluciones y Servicios 
SAC
6.793
-
-
6.793
-
-
-
-
6.793
6.793
Mexicana Electrónica Industrial, S.A. 
de C.V
15.111
-
-
15.111
-
-
-
-
15.111
15.111
Bilcan Global Services, S.L (Grupo).
44.550
-
-
44.550
-
-
-
-
44.550
44.550
Dominion Industry & Infrastructures, 
S.L.
34.300
-
-
34.300
(28.178)
-
-
(28.178)
6.122
6.122
Dominion Energy, S.A.
109.720
-
-
109.720
-
-
-
-
109.720
109.720
The Phone House Spain, S.L.U.
96.790
-
-
96.790
(31.004)
(3.763)
-
(34.767)
65.786
62.023
Connected World Services Europe, 
S.L.U.
495
-
-
495
-
-
-
-
495
495
Dominion Colombia, S.A.S (antes 
Diseños y Productos Técnicos - 
DITECSA Colombia) 
3.244
-
-
3.244
(3.000)
-
1.730
(1.270)
244
1.974
Dominion Servicios 
Medioambientales, S.L. 
3.506
1.162
-
4.668
-
-
-
-
3.506
4.668
Instalaciones Eléctricas Scorpio, S.A 
4.414
-
-
4.414
-
-
-
-
4.414
4.414
Original Distribución Spain Iberia, S.A.
31
1.020
-
1.051
-
-
-
-
31
1.051
Bygging India Limited
13.846
-
-
13.846
-
-
-
-
13.846
13.846
Interbox Technology, S.L.
2.694
-
-
2.694
-
-
-
-
2.694
2.694
Smart Nagusi, S.L.
42
-
-
42
-
-
-
-
42
42
Abside Smart Financial Technologies, 
S.L.
4.688
-
-
4.688
-
-
-
-
4.688
4.688
Dominion Smart Innovation S.A. de 
C.V.
2.775
-
-
2.775
-
-
-
-
2.775
2.775
Beroa Technology Group, GmbH
37.447
-
-
37.447
(12.600)
-
3.542
(9.058)
24.847
28.389
Dominion E&C Iberia S.A.U.
11.411
-
-
11.411
(6.975)
-
-
(6.975)
4.436
4.436
Global Dominion Access USA
1.914
-
-
1.914
(1.914)
-
-
(1.914)
-
-
Dominion Global France SAS
11.007
-
-
11.007
-
(2.517)
-
(2.517)
11.007
8.490
Dominion Global PTY Ltd
8.401
-
-
8.401
-
-
-
-
8.401
8.401
Dominion Denmark A/S
14.062
-
-
14.062
(9.760)
(2.404)
-
(12.164)
4.302
1.898
Cri Enerbility, SRL antes (Chimneys 
and Refractories International SRL)
31.731
-
-
31.731
-
-
-
-
31.731
31.731
Dominion Arabia Industry LLC
1.161
-
-
1.161
-
-
-
-
1.161
1.161
Dominion Industry Argentina
109
-
-
109
(109)
-
-
(109)
-
-
Facility Management Exchange, S.L.
647
-
-
647
(647)
-
647
-
-
647
Zwipit, S.A.
3.903
-
-
3.903
-
-
-
-
3.903
3.903
Ampliffica, S.L.
2
-
-
2
-
-
-
-
2
2
Dominion Polska Z.o.o.
2.578
-
-
2.578
(2.578)
-
1.460
(1.118)
-
1.460
Servishop Manlogist, S.A.
753
-
-
753
-
-
-
-
753
753
ZH Ingenieros, S.A.S. 
3.919
52
-
3.971
-
-
-
-
3.919
3.971
Gesthidro S.L.U. 
-
12.797
-
12.797
-
-
-
-
-
12.797
Otros menores
3
-
(3)
-
-
-
-
-
3
-
Total 
477.911
15.031
(3)
492.939
(98.583)
(8.684)
9.197
(98.070)
379.328
394.869
Participaciones en asociadas
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Sociedad Concesionaria Salud Siglo 
XXI, S.A.
3.739
-
-
3.739
-
-
-
-
3.739
3.739
Medbuying Group Technologies, S.L.
4.500
-
-
4.500
-
-
-
-
4.500
4.500
Sociedad Concesionaria Hospital Buin 
Paine, S.A.
1.426
-
-
1.426
-
-
-
-
1.426
1.426
Ampliffica México, S.A. de C.V.
169
-
-
169
-
-
-
-
169
169
Otros menores
-
3
-
3
-
-
-
-
-
3
Total
9.834
3
-
9.837
-
-
-
-
9.834
9.837

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2023 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
49
Coste
Depreciación
Valor neto contable 
Ejercicio 2022
2021
Altas
Bajas
2022
2021
Altas
Bajas
2022
2021
2022
Participaciones en empresas del Grupo
Dominion I+D, S.L.
3
-
-
3
-
-
-
-
3
3
Dominion Baires, S.A.
11
-
-
11
-
-
-
-
11
11
Dominion SPA
5.850
-
-
5.850
(816)
(1.002)
-
(1.818)
5.034
4.032
Dominion Perú Soluciones y Servicios SAC
6.793
-
-
6.793
-
-
-
-
6.793
6.793
Mexicana Electrónica Industrial, S.A. de C.V
15.111
-
-
15.111
-
-
-
-
15.111
15.111
Bilcan Global Services, S.L (Grupo).
44.550
-
-
44.550
-
-
-
-
44.550
44.550
Dominion Industry & Infrastructures, S.L.
34.300
-
-
34.300
(23.325)
(4.853)
-
(28.178)
10.975
6.122
Dominion Energy, S.A.
42.800
66.920
-
109.720
-
-
-
-
42.800
109.720
The Phone House Spain, S.L.U.
96.790
-
-
96.790
-
(31.004)
-
(31.004)
96.790
65.786
Connected World Services Europe, S.L.U.
495
-
-
495
-
-
-
-
495
495
Dominion Colombia, S.A.S (antes Diseños y 
Productos Técnicos - DITECSA Colombia) 
3.244
-
-
3.244
-
(3.000)
-
(3.000)
3.244
244
Dominion Servicios Medioambientales, S.L. 
3.506
-
-
3.506
-
-
-
-
3.506
3.506
Instalaciones Eléctricas Scorpio, S.A 
4.414
-
-
4.414
-
-
-
-
4.414
4.414
Original Distribución Spain Iberia, S.A.
31
-
-
31
-
-
-
-
31
31
Bygging India Limited
13.846
-
-
13.846
-
-
-
-
13.846
13.846
Interbox Technology, S.L.
2.694
-
-
2.694
-
-
-
-
2.694
2.694
Smart Nagusi, S.L.
42
-
-
42
-
-
-
-
42
42
Abside Smart Financial Technologies, S.L.
4.688
-
-
4.688
-
-
-
-
4.688
4.688
Dominion Smart Innovation S.A. de C.V.
2.775
-
-
2.775
-
-
-
-
2.775
2.775
Beroa Technology Group, GmbH
37.447
-
-
37.447
-
(12.600)
-
(12.600)
37.447
24.847
Dominion E&C Iberia S.A.U.
11.411
-
-
11.411
-
(6.975)
-
(6.975)
11.411
4.436
Global Dominion Access USA
1.914
-
-
1.914
-
(1.914)
-
(1.914)
1.914
-
Dominion Global France SAS
11.007
-
-
11.007
-
-
-
-
11.007
11.007
Dominion Global PTY Ltd
8.401
-
-
8.401
-
-
-
-
8.401
8.401
Dominion Denmark A/S
10.061
4.001
-
14.062
-
(9.760)
-
(9.760)
10.061
4.302
Cri Enerbility, SRL antes (Chimneys and 
Refractories International SRL)
31.731
-
-
31.731
-
-
-
-
31.731
31.731
Dominion Arabia Industry LLC
1.161
-
-
1.161
-
-
-
-
1.161
1.161
Dominion Industry Argentina
109
-
-
109
-
(109)
-
(109)
109
-
Facility Management Exchange, S.L.
647
-
-
647
-
(647)
-
(647)
647
-
Zwipit, S.A.
3.903
-
-
3.903
-
-
-
-
3.903
3.903
Ampliffica, S.L.
2
-
-
2
-
-
-
-
2
2
Dominion Polska Z.o.o.
-
2.578
-
2.578
-
(2.578)
-
(2.578)
-
-
Servishop Manlogist, S.A.
-
753
-
753
-
-
-
-
-
753
ZH Ingenieros, S.A.S. 
-
3.919
-
3.919
-
-
-
-
-
3.919
Otros menores
-
3
-
3
-
-
-
-
-
3
Total 
399.737
78.174
-
477.911
(24.141)
(74.442)
-
(98.583)
375.596
379.328
Participaciones en asociadas
Sociedad Concesionaria Salud Siglo XXI, S.A.
3.739
-
-
3.739
-
-
-
-
3.739
3.739
Medbuying Group Technologies, S.L.
4.500
-
-
4.500
-
-
-
-
4.500
4.500
Sociedad Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A.
954
472
-
1.426
-
-
-
-
954
1.426
Advanced Flight Systems, S.L.
339
-
(339)
-
(339)
-
339
-
-
-
Ampliffica México, S.A. de C.V.
169
-
-
169
-
-
-
-
169
169
Total
9.701
472
(339)
9.834
(339)
-
339
-
9.362
9.834
Ninguna de las empresas en las que la Sociedad tiene participación cotiza en Bolsa.
Los 
movimientos 
más 
significativos 
producidos 
en 
el 
ejercicio 
2023 
en 
empresas 
del 
Grupo 
participadas 
por 
la 
Sociedad, han sido los siguientes:

 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2023 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
50
½
Gesthidro, S.L.U.: 
Con fecha 9 de marzo de 2023 
se ha elevado a público 
el contrato de compraventa del 100% de 
las acciones de las 
sociedades Gesthidro, 
S.L.U. y 
su participada 
al 100% 
Recinovel, S.L.U. 
por parte 
de la 
sociedad dominante 
del Grupo. 
Ambas 
son 
sociedades 
españolas, 
se 
encuentran 
domiciliadas 
en 
la 
provincia 
de 
Córdoba, 
su 
objeto 
social 
se 
corresponde con la actividad de la recogida, transporte, almacenamiento y tratamiento de todo tipo de residuos, el 
comercio de equipos 
de reciclaje y similares, 
es el caso de 
Gesthidro, y la gestión 
final de residuos de 
disolventes, 
pinturas y afines, además de aguas residuales 
de procesos industriales, en el caso 
de Recinovel. Estas actividades 
vienen 
a 
fortalecer 
la 
gama 
de 
servicios 
medioambientales 
llevados 
a 
cabo 
por 
la 
sociedad 
del 
grupo 
Dominion 
Servicios 
Medioambientales, 
S.L. 
reforzando 
las 
actividades 
que 
maximizan 
el 
impacto 
positivo 
respecto 
a 
la 
sostenibilidad.
La adquisición se ha formalizado a través 
de la compra directa del 80% 
de las acciones de Gesthidro 
y de una opción 
de compra/venta cruzada sobre el restante 20%, considerándose una toma de control sobre el 100% desde 
la fecha 
de adquisición, 9 de marzo 
de 2023. 
El precio asociado 
a la 
adquisición del 80% 
de las 
participaciones consta 
de un 
precio fijo, 
que asciende a 
5,4 millones 
de euros 
y que 
ha sido 
liquidado en 
el presente 
ejercicio. Adicionalmente, 
consta de 
un precio 
variable calculado 
mediante un 
multiplicador del 
EBITDA generado 
en los 
ejercicios 2023, 
2024 y 
2025 que 
se minora 
por la 
Deuda 
financiera neta y se incrementa por el 
31% de los dividendos que se repartan 
en dichos ejercicios. 
Por otra parte, en 
relación con la opción 
de compra/venta cruzada, es 
ejecutable entre 1 de marzo 
y 30 de junio 
de 
2028, y su precio 
se ha establecido de 
acuerdo a la fórmula 
de EBITDA promedio de 
los ejercicios 2026 y 
2027 menos 
la 
Deuda 
financiera 
neta. 
Adicionalmente 
se 
estipula 
que 
el 
vendedor 
recibirá 
el 
20% 
de 
los 
dividendos 
que 
se 
repartan hasta la fecha de 
consumación de la opción de compra/venta. 
Al 31 de 
diciembre de 
2023 el importe 
pendiente de 
pago que 
incluye el 
precio variable y 
el precio de 
la opción de 
compra/venta asciende 
a 7,4 
millones de 
euros que 
se encuentran 
registrados bajo 
el epígrafe 
“Otros pasivos 
no 
corrientes” del balance adjunto (Nota 15).
½
Original Distribución Spain Iberia, S.A.: 
Con fecha 27 
de mayo de 2023 
se ha adquirido las 
acciones correspondientes al 49% 
restante. El precio acordado 
ha 
ascendido a 1.020 miles 
de euros, de los 
cuales se ha liquidado 
un importe de 420 
miles de euros a 
la fecha. (Nota 
15). 
½
Dominion Servicios Medioambientales, S.L.: 
En el mes de julio de 2023 
se formaliza la adquisición de un 3,98% adicional 
de la filial española Dominion Servicios 
Medioambientales, 
S.L. 
por 
un 
precio 
total 
de 
1.162 
miles 
de 
euros, 
que 
están 
pendientes 
de 
pago 
al 
cierre 
del 
presente ejercicio. (Nota 15). 
½
Deterioro participaciones en el ejercicio 2023: 
En el ejercicio 2023, fruto de la evaluación de la recuperación de las inversiones en empresas del grupo y asociadas 
realizadas por la 
Dirección (Nota 2.2), 
se han realizado 
variaciones en el 
deterioro de provisión 
de participaciones que 
han sido registradas en el epígrafe “Deterioro y resultado por enajenaciones de inversiones en empresas 
del grupo y 
asociadas” de la cuenta de pérdidas 
y ganancias adjunta. 
La Dirección de 
la Sociedad, conjugó 
esta evaluación con 
la consideración como 
valor comparable del 
patrimonio 
neto 
de 
la 
sociedad 
participada 
corregido 
por 
las 
plusvalías 
tácitas 
netas 
existentes 
a 
la 
fecha 
de 
valoración, 
alcanzando la misma conclusión respecto al registro 
del deterioro mencionado.
Los 
movimientos 
producidos en 
el 
ejercicio 
2022 
en 
empresas 
del 
Grupo 
participadas 
por 
la 
Sociedad, 
fueron 
los 
siguientes:

 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2023 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
51
½
Dominion Denmark, A/S: 
Con fecha 22 de diciembre 
de 2022 tuvo lugar una junta general 
extraordinaria de Dominion Denmark, A/S, en 
la que 
se acordó realizar una ampliación de capital social por capitalización de una deuda ya existente con la Sociedad por 
importe de 4 millones de 
euros que quedó inscrita en el 
propio ejercicio 2022. 
½
Dominion Polska, z.o.o: 
Con fecha 25 de octubre 
de 2022 se firmó un acuerdo 
entre Dominion Deutschland GmbH y Global 
Dominion Access, 
S.A. en el que la primera transfiere el 100% de la participación de 
Dominion Polska, z.o.o. por un precio de venta de 1 
euro. Asimismo, 
en la 
misma fecha, 
la filial 
alemana transfiere 
los créditos 
pendientes que 
mantiene con 
la filial 
polaca a la Sociedad quien, junto con sus propios créditos, formaliza una ampliación de capital en la filial polaca 
por 
capitalización de dichas deudas por importe 
de 2,6 millones de euros. 
½
Servishop Manlogist, S.A.: 
Con fecha 30 
de mayo de 
2022 se elevó 
a público el 
contrato de compraventa 
del 100% de 
las acciones de 
la sociedad 
española Servishop Manlogist, 
S.A. por parte 
de Global Dominion 
Access, S.A. Esta 
sociedad se dedica 
a la prestación 
de 
servicios 
recurrentes 
o 
puntuales 
de 
gestión 
de 
mantenimiento 
y 
de 
reparaciones 
en 
bienes 
inmuebles 
en 
instalaciones 
técnicas 
diversas 
para empresas 
multipunto 
en 
España (negocio 
principal) y 
tiene como 
actividad 
complementaria 
el 
desarrollo 
de 
servicios 
“Imagen 
Express”, 
consistente 
en 
la 
ejecución 
de 
micro 
reformas 
(conjuntamente con el negocio 
principal) complementando el negocio 
de la filial 
Facility Management Exchange, 
S.L. 
(FAMAEX). 
El precio de adquisición de la 
operación tiene dos componentes: fijo 
y variable. El precio fijo asciende 
a 600 miles de 
euros, de los cuales 500 
miles de euros se 
abonaron al contado en 
el momento de la 
firma de la escritura 
y los 100 
miles de euros restantes se han 
abonado en enero 2023. Este precio 
fijo podrá ser objeto de ajustes 
en atención al 
valor del Patrimonio neto 
que finalmente surja de 
la revisión de los 
estados financieros iniciales. El 
precio variable 
dependerá de la evolución del circulante neto operativo de dicha compañía en los dos años siguientes a la fecha de 
adquisición. A la fecha 
de elaboración de las 
presentes cuentas anuales se 
consideró un precio total 
por la operación 
de 753 miles de euros. 
½
ZH Ingenieros, S.A.S.: 
El 
30 
de 
septiembre 
de 
2022 
se 
formalizó 
el 
acuerdo 
de 
compraventa 
mediante 
el 
cual 
la 
sociedad 
dominante 
adquiere el 
75% de 
la sociedad 
colombiana ZH 
Ingenieros, S.A.S., 
dedicada a 
la ejecución 
de obras 
civiles, mecánicas, 
eléctricas, 
instrumentación 
y 
de 
control 
a 
la 
industria 
básica 
de 
hidrocarburos, 
minera, 
gas 
y 
energía, 
al 
mantenimiento, 
reparación, 
limpieza 
y 
aplicación 
de 
recubrimientos 
a 
tanques 
de 
almacenamiento, 
tuberías 
y 
estructuras en 
servicio o 
fuera de 
operación y 
a proyectos 
generales de 
ingeniería en 
Colombia y 
países con 
los cuales 
la República 
de Colombia 
tenga pactos 
o convenios 
de cooperación 
mutuos. Esta actividad 
complementa la 
actividad 
del área de Servicios Medioambientales 
que está operando básicamente en España. 
El precio de 
adquisición de la 
operación se compone 
de dos componentes; 
fijo y variable. 
El precio fijo 
asciende 
a un total de 13.000 millones de pesos colombianos (2,9 millones de euros al 
tipo de cambio de la operación) de 
los 
cuales, 
6.000 
millones 
de 
pesos 
colombianos 
se 
han 
pagado 
al 
contado, 
3.000 
millones 
de 
pesos 
colombianos se pagarán a 
los 6 meses 
de cerrada la operación, 
2.500 millones de pesos 
colombianos a los 
12 
meses de 
cerrada la 
operación, y 
los restantes 
1.500 millones 
de pesos 
colombianos se 
pagarán en 
2023. El 
precio variable se fijará en función de un multiplicador sobre el EBITDA 
promedio de los ejercicios 2022 a 2024 
y 
se 
estimó 
en 
4.500 
millones 
de 
pesos 
colombianos 
(1 
millón 
de 
euros 
al 
tipo 
de 
cambio 
de 
la 
fecha 
de 
operación). 
½
Dominion Energy, S.A.: 

 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2023 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
52
En 
el 
mes 
de 
septiembre 
de 
2022 
la 
Sociedad 
adquirió 
la 
participación 
del 
socio 
minoritario 
de 
esta 
filial, 
en 
consecuencia, la Sociedad pasó 
a ostentar el 
100% de participación en 
la filial. El precio 
acordado asciende a 66,9 
millones de euros, que se encuentran 
pendientes de pago al cierre del 
ejercicio y su vencimiento será 
en el año 2024 
(Nota 15). 
½
Depreciación ejercicio 2022: 
En el ejercicio 2022, fruto de la evaluación de la recuperación de las inversiones en empresas 
del grupo y asociadas 
realizada por la Dirección 
(Nota 2.2), se procedió 
a registrar un deterioro 
por importe de 74.442 
miles de euros 
bajo el 
epígrafe “Deterioro y 
resultado por enajenaciones de 
inversiones en empresas del 
grupo y asociadas” 
de la cuenta de 
pérdidas y ganancias adjunta.
La Dirección de 
la Sociedad, conjugó 
esta evaluación con 
la consideración como 
valor comparable del 
patrimonio 
neto 
de 
la 
sociedad 
participada 
corregido 
por 
las 
plusvalías 
tácitas 
netas 
existentes 
a 
la 
fecha 
de 
valoración, 
alcanzando la misma conclusión respecto al registro 
del deterioro mencionado.
Los importes del 
capital, reservas, resultado del 
ejercicio y otra información 
de interés, según aparecen 
en las cuentas 
anuales individuales de las empresas, son como sigue:

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2023 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
53
Ejercicio 2023
Sociedad
Capital
Reservas
Otras 
partidas
Resultado 
explotación
Resultado 
ejercicio
Valor neto 
contable de la 
participación
Fondo de 
comercio implícito 
originario
Dependientes
Mexicana de Electrónica Industrial, S.A. de 
C.V. (*) (**)
3.101
8.641
(1.811)
1.946
2.589
15.111
2.654
Dominion I+D, S.L. (***)
3
706
(57)
67
(18)
3
- 
Dominion Baires, S.A. (*) (**)
14
2.804
(1.309)
1.665
(1.247)
11
- 
Dominion SPA (*) (**)
5.946
(1.782)
(651)
5.085
1.272
5.850
-
Dominion Peru Soluciones y Servicios SAC. 
(*) (**)
6.792
896
(993)
4.041
2.934
6.793
- 
Bilcan Global Services, S.L. (**)
44.553
(185)
-
3.347
6.111
44.550
51.366
Dominion Industry & Infrastructures, S.L. 
(**)
7.188
(3.771)
-
(1.742)
(3.080)
6.122
-
Dominion Energy, S.A. (**)
1.000
151.151
8.046
45.198
23.398
109.720
80.476
The Phone House Spain, S.L.U. (**)
50.060
(22.166)
(177)
(10.093)
(11.754)
62.023
38.270
Connected World Services Europe, S.L.U. 
(***)
3 
(10.586) 
2.556 
(8.012) 
(9.786) 
495
4.883 
Dominion Colombia, S.A.S (*) (***)
2.706
(1.186)
(414)
(655)
(676)
1.974
1.226
Dominion Servicios Medioambientales, 
S.L. (**)
4.631
1.796
-
5.410
2.427
4.668
2.632
Instalaciones Eléctricas Scorpio, S.A. (***)
500
3.113
-
703
522
4.414
1.545
Original Distribución Spain Iberia, S.A. (**)
60
41
-
699
(383)
1.050
475
Bygging India Limited (*) (**)
2.083
9.994
(1.353)
4.159
2.901
13.846
7.459
Interbox Technology, S.L. (**)
60.060
5.468
-
(1.662)
195
2.694
- 
Smart Nagusi, S.L. (***)
90
(30)
-
-
-
42
- 
Abside Smart Financial Technologies, S.L. 
(**)
4.001
(138)
-
(180)
(94)
4.688
2.796 
Dominion Smart Innovation S.A. de C.V. (*) 
(**)
6.077
(2.624)
493
55
419
2.775
-
Global Ampliffica Perú, S.A.C. (*) (***)
1
28
(11)
531
373
-
- 
Beroa Technology Group, GmbH (**)
15.300
(8.485)
-
4.766
4.435
28.389
17.139 
Dominion E&C Iberia S.A.U. (**)
4.000
(6.508)
-
(557)
(507)
4.436
6.911
Global Dominion Access USA (*)
3.332
(12.768)
-
(100)
472
-
-
Dominion Global France SAS (**)
1.126
2.494
-
(1.046)
(2.517)
8.490
4.924 
Dominion Global PTY Ltd (*) (**)
1.364
6.675
-
2.414
900
8.401
141
Dominion Denmark A/S (*) (**)
201
(3.286)
-
(2.151)
(2.465)
1.898
-
Cri Enerbility, SRL antes (Chimneys and 
Refractories International SRL) (**)
2.000
11.697
-
2.455
1.616
31.731
16.280
Dominion Arabia Industry LLC (*) (***)
483
3.916
-
205
251
1.161
-
Dominion Industry Argentina (*) (**)
1
(891)
-
450
(9.320)
-
- 
Facility Management Exchange, S.L. (***)
9
(2.891)
-
(451)
(537)
647
738 
Zwipit, S.A. (***)
62
395
-
72
54
3.903
3.779
Dominion Centroamericana, S.A. (*)(***)
9
936
(88)
1.186
1.098
-
-
Ampliffica, S.L. (***) 
3 
(213) 
- 
(17) 
(31) 
2
-
Dominion Polska Z.o.o. (*) (**) 
466 
319 
- 
1.005 
675 
1.460
-
Servishop Manlogist, S.A. (***) 
328 
360 
(70) 
(67) 
(332) 
753
252
ZH Ingenieros, S.A.S. (*) 
417 
2.262 
(140) 
(3.293) 
(2.510) 
3.972
4.004
Gesthidro S.L.U. (**) 
513 
1.435 
- 
1.590 
1.102 
12.797
-
394.869
247.950
Asociadas
Sociedad Concesionaria Salud Siglo XXI, 
S.A. (*) (**) 
3.739
Medbuying Group Technologies, S.L.(***) 
4.500 
Sociedad Concesionaria Hospital Buin 
Paine, S.A.(*) 
1.426 
Ampliffica México, S.A. de C.V.(*) (**) 
169 
Otros menores 
3
9.837
(*) Datos convertidos de moneda nacional a euros al tipo de cambio a cierre del ejercicio 2023. 
(**) Sociedades auditadas. 
(***) Sociedades no auditadas. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2023 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
54
Ejercicio 2022
Sociedad
Capital
Reservas
Otras 
partidas
Resultado 
explotación
Resultado 
ejercicio
Valor neto 
contable de la 
participación
Fondo de 
comercio 
implícito orginario
Dependientes
Mexicana de Electrónica Industrial, S.A. de 
C.V. (*) (**)
3.101
8.079
(956)
7.437
3.905
15.111
2.382
Dominion I+D, S.L. (***)
3
892
(36)
200
185
3
-
Dominion Baires, S.A. (*) (**)
14
1.815
(1.155)
607
(407)
11
-
Dominion SPA (*) (**)
5.208
(970)
-
(893)
(352)
4.032
-
Dominion Peru Soluciones y Servicios SAC. 
(*) (**)
6.792
3.067
(803)
4.587
2.172
6.793
-
Bilcan Global Services, S.L. (**)
44.553
31.444
-
3.347
3.148
44.550
48.385
Dominion Industry & Infrastructures, S.L. 
(**)
7.188
(6.877)
(1)
(4.968)
(5.813)
6.122
11.400
Dominion Energy, S.A. (**)
1.000
193.536
(24)
51.719
37.278
109.720
19.072
The Phone House Spain, S.L.U. (**)
50.060
(39.105)
-
(11.110)
(14.661)
65.786
49.123
Connected World Services Europe, S.L.U. 
(***)
3
1.742
-
(232)
(509)
495 
4.883 
Dominion Colombia, S.A.S (*) (***)
2.706
(1.509)
(559)
1.006
(325)
244
1.011
Dominion Servicios Medioambientales, S.L. 
(**)
4.631
12.252
-
5.820
5.303
3.506
2.632
Instalaciones Eléctricas Scorpio, S.A. (***)
500
3.775
-
668
662
4.414
1.545
Original Distribución Spain Iberia, S.A. (**)
60
(118)
-
434
(159)
31
475
Bygging India Limited (*) (**)
2.083
10.804
(867)
1.714
809
13.846
7.736
Interbox Technology, S.L. (**)
60
5.512
-
3.279
44
2.694
-
Smart Nagusi, S.L. (***)
90
(51)
-
(21)
(21)
42
-
Abside Smart Financial Technologies, S.L. 
(**)
4.001
(142)
-
(19)
(4)
4.688
2.796
Dominion Smart Innovation S.A. de C.V. (*) 
(**)
6.077
(2.186)
81
294
437
2.775
-
Global Ampliffica Perú, S.A.C. (*) (***)
1
58
(1)
43
30
-
-
Beroa Technology Group, GmbH (**)
15.300
(8.953)
-
2.168
1.399
24.847
17.139
Dominion E&C Iberia S.A.U. (**)
4.000
(3.285)
-
467
(3.222)
4.436
6.911
Global Dominion Access USA (*)
3.435
(9.891)
-
(1.565)
(2.508)
-
-
Dominion Global France SAS (**)
1.126
3.753
-
(1.046)
(1.259)
11.007
4.924
Dominion Global PTY Ltd (*) (**)
1.408
6.023
-
1.713
867
8.401
141
Dominion Denmark A/S (*) (**)
202
5.348
-
(8.347)
(8.820)
4.302
-
Cri Enerbility, SRL antes (Chimneys and 
Refractories International SRL) (**)
2.000
11.386
-
570
311
31.731
16.280
Dominion Arabia Industry LLC (*) (***)
497
3.973
-
64
60
1.161
-
Dominion Industry Argentina (*) (**)
5
(1.208)
-
1.723
(148)
-
-
Facility Management Exchange, S.L. (***)
9
(686)
-
(90)
(116)
-
738
Zwipit, S.A. (***)
62
467
-
72
72
3.903
3.779
Dominion Centroamericana, S.A. (*)(***)
9
4.013
(3)
2.089
1.945
-
-
Ampliffica, S.L. (***)
3
(598)
-
(277)
(279)
2
-
Dominion Polska Z.o.o. (*) (**)
431
48
-
288
247
-
-
Servishop Manlogist, S.A. (***)
328
(189)
-
(180)
(181)
753
252
ZH Ingenieros, S.A.S. (*)
231
2.234
(162)
1.404
1.154
3.919
3.247
Otras menores
-
-
-
-
-
3
-
379.328
204.852
Asociadas
Sociedad Concesionaria Salud Siglo XXI, 
S.A.(*)(**)
3.739
Medbuying Group Technologies, S.L.(**)
4.500
Sociedad Concesionaria Hospital Buin 
Paine, S.A.(*)
1.426
Ampliffica México, S.A. de C.V.(*)(**)
169
9.834
(*) Datos convertidos de moneda nacional a euros al tipo de cambio a cierre del ejercicio 2022. 
(**) Sociedades auditadas. 
(***) Sociedades no auditadas. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2023 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
55
Durante 
el 
ejercicio 
2023, 
la 
Sociedad 
ha 
recibido 
dividendos 
por 
parte 
de 
sus 
sociedades 
participadas 
Dominion 
Centroamericana, S.A. 
y Dominion 
Servicios Medioambientales, 
S.L., por 
importe de 
845 y 
1.906 millones 
de euros, 
respectivamente, 
registrado 
dentro 
del 
epígrafe 
“Importe 
neto 
de 
la 
cifra 
de 
negocios” 
de 
la 
cuenta 
de 
pérdidas 
y 
ganancias del ejercicio 2023.
Durante el ejercicio 
2022 la Sociedad 
recibió dividendos por 
parte de sus 
sociedades participadas Interbox 
Technology 
S.L., Original 
Distribución Spain 
Iberia, S.A., 
Dominion Servicios 
Medioambientales, S.L., 
Dominion SpA 
y 
Dominion 
Centroamericana, S.A. por 
importes de 0,5, 
0,1, 1, 0,2 
y 0,1 millones 
de euros registrado 
dentro del 
epígrafe “Importe 
neto de la cifra de negocios” de la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio 2022.
9. PRÉSTAMOS Y PARTIDAS A COBRAR 
2023
2022
No corriente
- 
Créditos a empresas del grupo (Nota 27) 
152.993
91.063
- 
Otros activos financieros 
4.142
4.018
157.135
95.081
Corriente
Deudas comerciales y otras cuentas a cobrar 
- 
Clientes por ventas y prestación de servicios 
14.748
41.406
- 
Clientes empresas del grupo y asociadas (Nota 27) 
17.740
13.745
- 
Deudores varios 
-
205
- 
Hacienda Pública deudora (Nota 16) 
332
1.416
- 
Provisión por insolvencias de tráfico 
(617)
(636)
- 
Periodificaciones 
1.022
1.288
33.225
57.424
Inversiones financieras a corto plazo 
- 
Créditos a empresas del grupo y asociadas (Nota 27) 
229.306
115.220
- 
Otros activos financieros 
51.108
29.256
280.414
144.476
Los valores razonables de los créditos y partidas a cobrar no difieren de sus valores contables.
A 31 
de diciembre 
de 2023 
y 31 
de diciembre 
de 2022, 
el epígrafe 
de “Otros 
activos financieros 
a largo 
plazo” recoge 
principalmente la parte del 
precio aplazado correspondiente 
a la enajenación de 
la inversión financiera que 
poseía la 
Sociedad en 
Guuk Telecom, 
S.A. El 
saldo registrado 
por este 
concepto asciende 
a 2,5 
millones de 
euros, siendo 
su 
vencimiento en el ejercicio 2027.
Activos financieros a coste amortizado
El epígrafe “Clientes por ventas y prestaciones de servicios” se desglosa como sigue:
2023
2022
Clientes por ventas y prestaciones de servicios
1.632
30.740
Clientes, proyectos en ejecución pendientes de facturar
13.116
10.666
14.748
41.406

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2023 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
56
El importe detallado 
como “Clientes por ventas 
y prestaciones de servicios” 
corresponde a las facturaciones 
realizadas 
a clientes por trabajos 
ejecutados o servicios 
prestados pendientes de cobro 
al cierre de 
los ejercicios 2023 
y 2022. 
Como 
“Clientes, 
proyectos 
en 
ejecución 
pendientes 
de 
facturar” 
se 
recoge 
la 
valoración, 
a 
precio 
de 
venta, 
de 
la 
producción ejecutada y de los servicios prestados al 31 de diciembre de 
2023 que serán facturados con posterioridad 
a dicha fecha.
La exposición máxima al 
riesgo de crédito 
a la fecha de 
presentación de la información 
es el valor 
razonable de cada 
una de las categorías de 
cuentas a cobrar indicadas anteriormente. La 
Sociedad no mantiene ninguna garantía como 
seguro.
El plazo de cobro 
de clientes se 
encuentra dentro de la 
horquilla de 90 
y 120 días. 
No obstante, históricamente 
se ha 
considerado que, por las características de los clientes de la 
Sociedad, los saldos a cobrar con vencimiento entre 120 
y 180 días no tienen riesgo de crédito. 
La Sociedad mantiene una provisión por deterioro de 
617 miles de euros (2022: 
636 miles 
de euros), 
correspondiente a 
los saldos 
vencidos a 
más de 
360 días 
con problemas 
específicos de 
cobro 
identificados 
de 
forma 
individualizada. 
Para 
el 
resto 
de 
saldos 
vencidos, 
la 
Dirección 
no 
estima 
problemas 
de 
recuperabilidad en 
la medida 
de que 
se trata 
de saldos 
con clientes 
para los 
que no 
existe un 
historial reciente 
de 
morosidad. 
Por 
lo 
tanto, 
al 
cierre 
de 
los 
ejercicios 
2023 
y 
2022, 
todas 
las 
cuentas 
a 
cobrar, 
vencidas 
o 
no, 
cuya 
recuperabilidad se podía considerar dudosa en dichas fechas, han sido provisionadas.
El movimiento de la provisión por pérdidas por deterioro de valor de las cuentas a cobrar a clientes es el siguiente:
Miles de euros
2023
2022
Saldo inicial
636
636
Cancelación de saldos
(19)
-
Saldo final
617
636
Los importes factorizados o los contratos de venta de saldos de clientes al cierre del 
ejercicio han sido dados de baja 
de la 
cifra de 
clientes por 
cumplir las 
condiciones para 
considerarlos factoring 
sin recurso 
y haber 
transmitido, por 
tanto, los 
riesgos derivados, 
tanto de 
mora como 
de impago, 
a las 
entidades financieras 
y no 
mantener la 
Sociedad 
involucración continuada con los 
mismos. Al 31 de 
diciembre de 2023, este 
importe asciende a 0,4 
millones de euros 
(2022: 0,17 millones de euros). 
Saldos en moneda extranjera
Dentro del importe 
recogido por la 
Sociedad como “Deudores 
comerciales y otras 
cuentas a cobrar”, 
se recogen 957 
miles de euros de dólares americanos (2022: 13 miles de euros de dólares americanos).
Créditos con empresas del grupo y asociadas
Este epígrafe 
recoge el 
saldo de 
las cuentas 
corrientes que 
la Sociedad 
tiene con 
varias sociedades 
del Grupo 
que 
devengan un tipo de interés de mercado durante el 2023 y 2022 comprendido entre el 1,5%-10% 
(Nota 27). 
Otros activos financieros a corto plazo
Al 31 
de diciembre 
de 2023 
este epígrafe 
recoge principalmente 
46 millones 
depositado en 
una cuenta 
remunerada 
cuyo vencimiento se realizará a comienzos del 2024. Este saldo está denominado en dólares.
Al 31 de diciembre de 2022 este 
epígrafe recogía el importe depositado en 
un plazo fijo por importe de 28,6 millones 
de 
euros, remunerado al 3,29% y con vencimiento en 2023. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2023 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
57
10. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES 
2023
2022
Tesorería
96.415
41.499
96.415
41.499
No existen restricciones a la disponibilidad de la 
tesorería. Al 31 de diciembre de 2023 
existe efectivo por 20 millones 
de euros denominados en dólares (2022: 23 millones de euros denominados en dólares).
11. CAPITAL Y PRIMA DE EMISIÓN 
Nº de acciones 
Capital suscrito 
Prima de emisión 
Acciones propias 
Al 31 de diciembre de 2021 
160.701.777 
20.088 
214.640 
(9.113) 
Operaciones con acciones propias 
- 
- 
- 
(27.416) 
Reducción de capital por amortización de 
acciones propias 
(8.035.089) 
(1.005) 
- 
33.485 
Traspaso previo al dividendo 
- 
- 
(20.000) 
- 
Al 31 de diciembre de 2022 
152.666.688 
19.083 
194.640 
(3.044) 
Operaciones con acciones propias 
- 
- 
- 
(8.397) 
Reducción de capital por amortización de 
acciones propias 
(1.526.667) 
(190) 
- 
5.623 
Traspaso previo al dividendo 
- 
- 
(115.000) 
- 
Al 31 de diciembre de 2023 
151.140.021 
18.893 
79.640 
(5.818) 
a)
Capital 
Con fecha 11 de julio de 2023 se ha elevado a público el 
acuerdo social de reducción de capital mediante amortización 
de acciones propias autorizado por 
la Junta General de Accionistas 
celebrada el 26 de 
abril de 2023 mediante el 
cual 
se 
reduce 
el 
capital 
social 
de 
la 
Sociedad 
dominante 
en 
un 
importe 
nominal 
de 
190 
miles 
de 
euros 
mediante 
la 
amortización de 1.526.667 acciones propias 
de 0,125 euros de 
valor nominal cada una. Como 
consecuencia, el capital 
social de la Sociedad dominante pasa a ser de 18.893 miles de euros al cierre del ejercicio 2023. 
Asimismo, con fecha 
4 de 
noviembre de 
2022 se elevó 
a público 
el acuerdo social 
de reducción 
de capital 
mediante 
amortización de acciones propias autorizado por la Junta General de Accionistas celebrada el 10 de mayo de 2022. En 
base a 
dicho acuerdo 
se redujo 
el capital 
social de 
la Sociedad 
dominante en 
un importe 
nominal de 
1.005 miles 
de 
euros 
mediante 
la 
amortización 
de 
8.035.089 
acciones 
propias 
de 
0,125 
euros 
de 
valor 
nominal 
cada 
una. 
Como 
consecuencia de lo anterior, el capital social de la Sociedad dominante pasó a ser de 19.083 miles de euros. 
No existen restricciones para la libre transmisibilidad de las mismas. 
No existen restricciones para la libre transmisibilidad 
de las mismas. Al 31 de diciembre de 2023 
y 2022 las sociedades 
que participan en el capital social en un porcentaje igual o superior al 10% son las siguientes: 
2023 
2022 
Número de 
acciones 
Porcentaje de 
participación 
Número de 
acciones 
Porcentaje de 
participación 
Acek Desarrollo y Gestión Industrial, S.L. 
22.978.560 
15,20% 
22.978.560 
15,05% 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2023 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
58
b)
Prima de emisión de acciones 
En la Junta General 
de Accionistas celebrada 
el 26 de 
abril de 2023 se 
ha aprobado, previamente a 
la distribución de 
un dividendo con cargo a las reservas de libre disposición, un traspaso de 115.000 miles de euros de la reserva de libre 
disposición Prima de emisión a las cuentas de 
Reservas voluntarias del estado de situación 
financiera de la Sociedad 
dominante por un importe de 56.920 miles de euros y de Resultados negativos de ejercicios anteriores 
por un importe 
de 58.080 miles de euros, respectivamente. 
En la 
Junta General 
de Accionistas 
celebrada el 
10 de 
mayo de 
2022 se 
aprobó, previamente 
a la 
distribución de 
un 
dividendo con cargo a las reservas 
de libre disposición, un traspaso de 
la Prima de emisión a la 
cuenta de Resultados 
negativos de ejercicios anteriores del balance de la Sociedad dominante por un importe de 20.000 miles de euros. 
Esta reserva es de libre disposición. 
c)
Acciones en patrimonio propias 
El movimiento en los ejercicios 2023 y 2022 de la partida de acciones en patrimonio propias tanto en número de 
acciones como en miles de euros ha sido el siguiente: 
Nº Acciones 
Miles de euros 
Saldo inicial 31 diciembre 2021 
1.973.720 
9.113 
Adquisiciones 
6.949.833 
27.416 
Amortización acciones 
(8.035.089) 
(33.485) 
Saldo inicial 31 diciembre 2022 
888.464 
3.044 
Adquisiciones 
2.164.870 
8.397 
Amortización acciones 
(1.526.667) 
(5.623) 
Saldo final 31 diciembre 2023 
1.526.667 
5.818 
La Sociedad a 31 de diciembre de 2023 tiene 
un total de 1.526.667 acciones que representan un 1,01% 
del capital social 
a dicha fecha (2022: 888.464 acciones 
que representaban 0,58%), cuyo valor 
contable a dicha fecha asciende a 5.818 
miles de 
euros (2022: 
3.044 miles 
de euros). 
Durante el 
ejercicio 2023 
se han 
adquirido 2.164.870 
acciones propias 
(2022: 6.949.833 acciones propias). 
En virtud 
del mandato 
conferido por 
la Junta 
General de 
Accionistas celebrada 
el 26 
de abril 
de 2023 
el Consejo 
de 
Administración de la Sociedad se encuentra facultado para adquirir, 
en cualquier momento, y cuantas veces lo estime 
oportuno, acciones de Global Dominion Access, S.A., por cualquiera de los 
medios admitidos en Derecho, incluso con 
cargo 
a 
beneficios 
del 
ejercicio 
y/o 
reservas 
de 
libre 
disposición, 
así 
como 
a 
que 
se 
puedan 
enajenar 
o 
amortizar 
posteriormente las mismas, todo 
ello de conformidad 
con los artículos 146 
y 509 de 
la Ley de 
Sociedades de Capital. 
Este mandato se encuentra vigente por un plazo de 5 años, hasta 
el 10 de mayo de 2028. Este acuerdo deja sin efecto 
el anterior adoptado en la Junta General de Accionistas del 10 de mayo de 2022. 
Bajo el marco 
de dicha autorización, 
el Consejo 
de Administración ha 
hecho público el 
2 de 
marzo de 2023 
el cuarto 
programa de recompra de acciones que ha finalizado en junio 
de 2023 cuyo objeto es el de reducir el 
capital social de 
la 
Sociedad 
dominante 
mediante 
amortización 
de 
acciones 
propias, 
y 
de 
ese 
modo 
contribuir 
a 
la 
política 
de 
retribución al accionista 
mediante el incremento 
del beneficio por 
acción, con una 
duración máxima de 
dos años. El 
límite fijado en dicho programa abarca un 1% del capital social, 
lo que se traduce en un máximo de 1.526.667 acciones 
por un efectivo máximo de 6 millones de euros. 
Asimismo, se hizo público el 2 de noviembre de 2022 su acuerdo para llevar a cabo el tercer programa de recompra de 
acciones 
propias 
con 
el 
mismo 
objeto, 
con 
una 
duración 
máxima 
de 
dos 
años. 
El 
límite 
fijado 
en 
dicho 
programa 
abarcaba un 1% de capital social (un máximo de 1.526.667 acciones por un efectivo 
máximo de 7,25 millones de euros) 
que ha finalizado en el mes de marzo de 2023. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2023 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
59
Durante 
el 
ejercicio 
anterior 
estuvo 
vigente 
el 
programa 
anterior 
(segundo 
programa) 
que 
fue 
publicado 
el 
27 
de 
octubre de 2021 y que finalizó el 21 de octubre de 2022 al haber 
alcanzado el límite fijado del 5% del capital social. Las 
acciones adquiridas bajo este programa se amortizaron durante el ejercicio 2022. 
d)
Dividendos 
La Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad dominante, en su reunión celebrada el pasado 26 de abril de 
2023, ha acordado distribuir, con 
cargo a reservas de libre 
disposición, un dividendo complementario por 
importe de 
0,09858 euros brutos por 
cada acción de la 
Sociedad con derecho a 
percibirlo, siendo el importe 
máximo a distribuir 
de 15.050 miles de euros 
brutos, si la distribución se 
realizara en favor de la 
totalidad de las acciones ordinarias 
de la 
Sociedad. 
La distribución se ha realizado el 5 de julio de 2023, por un importe de 14.749 miles de euros brutos. 
Asimismo, la Junta 
General Ordinaria de 
Accionistas de la 
Sociedad, en su 
reunión celebrada el 
10 de mayo 
de 2022, 
acordó 
distribuir, 
con 
cargo 
a 
reservas 
de 
libre 
disposición, 
un 
dividendo 
complementario 
por 
importe de 
0,08757 
euros brutos por cada acción de la Sociedad con derecho a percibirlo. 
La distribución fue realizada el 6 de julio de 2022, por un importe de 13.531 miles de euros. 
12. RESERVAS Y RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES 
2023
2022
Legal y estatutarias:
- 
Reserva legal
4.008
4.008
4.008
4.008
Otras reservas y resultados negativos de ejercicios anteriores:
- 
Reservas voluntarias
6.931
(31.777)
- 
Ajustes por cambios de valor de instrumentos financieros
672
901
- 
Reservas por capital amortizado
2.295
2.104
9.898
(28.772)
a)
Reserva legal 
La reserva legal ha 
sido dotada de conformidad 
con el artículo 214 
de la Ley de 
Sociedades de Capital, que 
establece 
que, en 
todo caso, 
una cifra 
igual al 
10 por 
100 del 
beneficio 
del ejercicio 
se destinará 
a ésta 
hasta que 
alcance, al 
menos, el 20 por 100 del capital social. Al 
31 de diciembre de 2023 y 31 de diciembre de 
2022 esta reserva se encuentra 
íntegramente dotada.
No 
puede 
ser 
distribuida 
y 
si 
es 
usada 
para 
compensar 
pérdidas, 
en 
el 
caso 
de 
que 
no 
existan 
otras 
reservas 
disponibles suficientes para tal fin, debe ser repuesta con beneficios futuros.
13. RESULTADO DEL EJERCICIO 
La propuesta de 
distribución del resultado 
y de reservas 
de la Sociedad 
para el ejercicio 
2023 a presentar 
a la Junta 
General de Accionistas, así como la distribución aprobada del ejercicio 2022 es la siguiente:

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2023 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
60
2023
2022
Base de reparto
Pérdidas y ganancias
12.467
(56.920)
12.467
(56.920)
Aplicación
Reservas voluntarias
12.467
-
Resultados ejercicios anteriores
-
(56.920)
12.467
(56.920)
14. RECURSOS AJENOS 
a)
Préstamos y créditos con entidades financieras 
2023 
2022 
No corriente 
Préstamos y créditos con entidades bancarias 
182.522 
153.664 
182.522 
153.664 
Corriente 
Préstamos y créditos con entidades bancarias 
31.743 
22.270 
Programa de Pagarés 
108.400 
30.000 
140.143 
52.270 
322.665 
205.934 
La Sociedad tiene una política 
de diversificación de sus mercados financieros, 
y en esta línea, no existe 
concentración 
del riesgo de préstamos/créditos con respecto 
a los saldos con entidades 
bancarias, dado que se trabaja con 
diversas 
instituciones financieras. 
Las facilidades crediticias que presentan variación en el ejercicio 2023 son las siguientes: 
½
Contrato de préstamo 
sindicado formalizado 
el 26 
de octubre 
de 2023 con 
tres entidades financieras 
por un total de 75 millones de euros, dividido en dos tramos, el tramo A que es un préstamo de límite 50 
millones de euros y 
el tramo B 
que constituye una 
línea de crédito 
“revolving” con un 
límite máximo de 
25 millones de euros. 
El vencimiento del 
Tramo A queda 
fijado el 26 
de octubre de 
2027. No obstante, 
existe la posibilidad de 
prorrogar esta fecha de vencimiento 
por un año adicional, hasta 
el 26 de octubre 
de 2028, sujeta 
a la aprobación de 
las entidades financiadoras. 
La amortización de 
este tramo se llevará 
a cabo mediante 8 
pagos trimestrales idénticos, siendo 
el primer pago en 
el segundo aniversario de 
la 
firma del contrato (26 de octubre de 
2025). En cuanto al tramo B, su 
vigencia se mantendrá hasta el 26 
de octubre 
de 2026, 
no obstante, 
dicha fecha 
de vencimiento 
podrá ser 
prorrogada por 
anualidades 
hasta 
en 
dos 
ocasiones 
como 
máximo, 
es 
decir, 
hasta 
el 
26 
de 
octubre 
de 
2028. 
Ambas 
prórrogas, 
deberán ser 
aprobadas 
por 
los 
bancos financiadores 
y 
estarán 
sujetas 
a la 
extensión 
de la 
fecha 
de 
vencimiento del Tramo A.
½
Contrato de préstamo con 
el Banco Europeo de Inversiones 
(BEI) formalizado el 9 
de noviembre de 2023 
por un importe de hasta 
30,5 millones de euros, destinada a 
respaldar el proyecto “Innovative Solutions” 

GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2023 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
61
orientado 
al 
diseño 
y 
desarrollo 
de 
soluciones 
tecnológicas 
e 
innovadoras. 
La 
amortización 
de 
este 
préstamo se realizará mediante anualidades constantes a partir de diciembre de 2027 y hasta 2033.
½
Programa de emisión de pagarés 
incorporado por la Sociedad dominante 
en mayo de 2022 con 
un límite 
máximo de 100 millones de euros ha sido ampliado a un límite máximo de 150 millones de euros.
La Sociedad mantiene durante 
el ejercicio 2023 el 
resto de sus facilidades 
crediticias con entidades financieras 
con 
las mismas características que se detallan en el ejercicio 2022. Bajo esta afirmación nos referimos a las siguientes: 
½
Préstamo sindicado con varias 
entidades financieras firmado en 
noviembre de 2016, 
novado en varias 
ocasiones y que actualmente consta de un tramo A1 que es 
un préstamo por importe de 25 millones de 
euros, un tramo A2 que es un préstamo por importe de 30,6 millones de dólares americanos y un tramo 
B que es una línea de crédito “revolving” con un límite de 50 millones de euros.
½
Préstamo con el 
Banco Europeo de Inversión 
(BEI) firmado en 
noviembre de 2016 
por un importe 
máximo 
de 25 millones de euros para el desarrollo del programa “Smart Innovation”.
½
Financiación del Banco Europeo de Inversión (BEI) 
y el Instituto de Crédito Oficial (ICO) 
firmado en julio 
de 
2020 
por 
un 
total 
de 
25 
millones 
de 
euros 
por 
cada 
entidad 
para 
el 
desarrollo 
del 
proyecto 
de 
inversión en I+d+i “Smart Innovation 2”.
½
Préstamos con ocho 
entidades financieras 
concedidos en 
2020 por 
un total de 
100 millones 
de euros 
concedidos en virtud de las medidas urgentes extraordinarias para hacer frente al impacto económico 
y social de 
la Covid-19 mediante 
una línea de 
avales gestionado por 
el ICO. Estos 
préstamos se amortizan 
en cuotas 
mensuales o 
trimestrales con 
vencimientos desde 
2022 hasta 
2026. Todos 
los préstamos 
devengan un tipo de 
interés de mercado, 
siendo en algunos casos 
un tipo fijo y 
en otros casos 
un tipo 
variable referenciado a Euribor más un diferencial de mercado.
Los saldos vivos 
y/o dispuestos que 
el Grupo mantiene 
a ejercicio 2023 
de las citadas 
facilidades crediticias son 
los 
siguientes: 
½
Préstamo sindicado 2016: 25 millones 
de euros del tramo 
A1 y 30,6 millones 
de dólares americanos del 
tramo A2 
equivalentes a 27,7 
millones de euros. 
(2022: 25 millones 
de euros del 
tramo A1 y 
30,55 millones 
de dólares americanos equivalentes a 30 millones de euros).
½
Préstamo BEI 2016: 7,1 millones de euros (2022: 10,7 millones de euros).
½
Financiación BEI e ICO 
2020: 25 millones 
de euros de 
cada préstamo tanto 
al 31 de 
diciembre de 2023 
como a 31 de diciembre de 2022.
½
Programa de 
pagarés: 108 
millones de 
euros con 
vencimiento inferior 
a 12 
meses ( 
ejercicio 2022 
30 
millones de euros con vencimiento inferior a 12 meses).
½
Préstamo sindicado 2023: del 
que se ha dispuesto 
únicamente del tramo 
A en su totalidad, 
esto es 50 
millones de euros.
½
BEI 2023: cuyo saldo dispuesto al 31 de diciembre de 2023 asciende a 10 millones de euros.
½
Préstamos ICO Covid: 43,2 millones de euros.
Tanto los dos 
préstamos sindicados como los 
mencionados en los párrafos 
anteriores concedidos por el 
BEI e ICO para 
el desarrollo de proyectos de 
inversión en I+D+i se encuentran 
garantizados por las siguientes sociedades 
del Grupo: 
Dominion E&C Iberia, S.A.U, Bilcan Global Services, S.L., Dominion 
Centro de Control, S.L.U., Dominion Investigación y 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2023 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
62
Desarrollo, 
S.L.U., 
Eurologística 
Directa 
Móvil 
21, 
S.L.U., 
Interbox 
Technology, 
S.L., 
Sur 
Conexión, 
S.L.U., 
Tiendas 
Conexión, S.L.U., Dominion Deutschland GmbH, Dominion Novocos, GmbH, Beroa Technology Group GmbH, Dominion 
Industry México 
S.A. de 
C.V., Mexicana 
de Electrónica 
Industrial S.A. 
de C.V., 
Dominion Polska 
Sp. Z.o.o., 
Dominion 
Smart Innovation, S.A. de C.V., Dominion Perú Soluciones y 
Servicios, SAC, Dominion Industry & Infrastructures, S.L., 
The Phone House Spain, S.L.., 
Dominion Spa, Insatalaciones Eléctricas Scorpio, 
S.A.U.,Dominion Global PTY Limited, 
Dominion 
Servicios 
Medioambientales, 
S.L., 
Smart 
House 
Spain, 
S.A.U., 
Alterna 
Operador 
Integral, 
S.L., 
ICC 
Commonwealth 
Corporation, 
Original 
Distribución 
Spain 
Iberia, 
S.A., 
Dominion 
Tanks 
Dimoin, 
S.A.U. 
(antes 
Dimoin 
Calderería, 
S.A.), 
Connected 
World 
Services 
Europe, 
S.L., 
Dominion 
Colombia, 
S.A.S, 
Dominion 
Denmark 
A/S, 
Plataforma de Renting Tecnológico, S.L.U. y Miniso Lifestyle Spain, S.L.. 
Todas estas financiaciones 
se encuentran sujetas 
al cumplimiento determinados 
ratios, habituales en 
el mercado para 
estos contratos relacionados con EBITDA, deuda financiera 
neta y fondos propios. Al 31 
de diciembre de 2023 y 2022 
se cumplen estos ratios. 
En resumen, durante el ejercicio 
2023 se han amortizado 20.918 
miles de euros de las 
financiaciones desglosadas en 
los párrafos anteriores (2022: amortizado 17.390 miles de euros). 
El vencimiento de los recursos ajenos no corrientes es el siguiente: 
2023 
2022 
Entre 1 y 2 años 
38.916 
30.176 
Entre 3 y 5 años 
115.992 
94.917 
Más de 5 años 
27.614 
28.571 
182.522 
153.664 
Los tipos 
de interés 
efectivos en 
la fecha 
del balance 
fueron los 
habituales en 
el mercado 
(tipo de 
referencia en 
el 
mercado, más un margen 
de mercado), no existiendo diferencia 
significativa con respecto a 
otras empresas de similar 
tamaño, riesgo y nivel de endeudamiento. 
Los préstamos y 
créditos con entidades 
de crédito generan 
un tipo de 
interés de mercado 
según la divisa 
de que se 
trate más un margen que ha oscilado entre 70 y 800 puntos básicos (2022: entre 60 y 750 puntos básicos). 
Los 
importes 
en 
libros 
y 
los 
valores 
razonables 
de 
los 
recursos 
ajenos 
corrientes 
y 
no 
corrientes 
no 
difieren 
significativamente, por ser una buena 
parte deuda reciente, y en 
todos los casos los importes 
adeudados devengan un 
interés de mercado, considerando las coberturas existentes de tipo de interés. 
La 
Sociedad 
no 
posee 
al 
31 
de 
diciembre 
de 
2023 
y 
2022 
saldos 
dispuestos 
de 
líneas 
de 
crédito 
con 
entidades 
financieras. 
La Sociedad dispone de las siguientes facilidades crediticias no dispuestas: 
2023 
2022 
Tipo variable: 
- con vencimiento a menos de un año 
110.600 
96.500 
- con vencimiento superior a un año 
95.500 
50.000 
206.100 
146.500 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2023 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
63
No existen garantías reales sobre esta financiación. 
b)
Instrumentos financieros derivados 
2023 
2022 
Activo 
Pasivo 
Activo 
Pasivo 
Permutas de tipo de interés 
- coberturas de flujos de efectivo 
884 
- 
1.186 
- 
Seguros de tipo de cambio 
- coberturas de flujos de efectivo 
- 
- 
- 
- 
- no cobertura 
- 
- 
- 
- 
Equity Swap 
- 
(2.929) 
- 
(2.341) 
884 
(2.929) 
1.186 
(2.341) 
Permutas (tipo de interés) 
En el ejercicio 
2023, la 
Sociedad mantiene 
cuatro derivados 
de permuta de 
tipo de 
interés (Interest 
Rate Swap) con 
sendas entidades financieras 
a través de 
los cuales el 
Grupo paga un 
tipo fijo sobre 
la financiación concedida 
al amparo 
del Tramo 
A1 del 
préstamo sindicado. 
Los 
nocionales de 
los contratos 
derivados disminuyen 
correlativamente a 
la 
amortización 
del 
Tramo 
A1. 
Al 
31 
de 
diciembre 
de 
2023 
la 
valoración 
de 
estos 
instrumentos 
financieros 
derivados 
asciende a 884 miles de euros (2022: 1.186 miles de euros). 
2023 y 2022 
Principal 
Nocional 
Tipo de 
interés 
Vencimiento 
Derivado de cobertura 1 
6.250 
1,445% 
2027 
Derivado de cobertura 2 
6.250 
1,445% 
2027 
Derivado de cobertura 3 
6.250 
1,445% 
2027 
Derivado de cobertura 4 
6.250 
1,445% 
2027 
25.000 
Seguros de tipo de cambio 
Durante el 
ejercicio 
2023 
y 
2022 
se 
han 
realizado 
operaciones 
de 
seguros 
de 
cambio 
para 
la 
cobertura 
de 
ciertas 
operaciones realizadas en 
moneda distinta de 
las de la 
sociedad que las 
efectúa. Sin 
embargo, a 
cierre del ejercicio 
2023 y 2022 no existen operaciones abiertas. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2023 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
64
Equity swaps
Durante el ejercicio 2017 la Sociedad dominante contrató un instrumento 
derivado asociado al precio de cotización en 
el mercado de la 
acción de Global Dominion 
Access, S.A. y liquidable 
en efectivo. El subyacente de 
la operación supone 
2,6 millones de acciones y el vencimiento del instrumento está previsto el 28 
de marzo de 2024. Al 31 de diciembre de 
2023 la valoración 
de este instrumento 
financiero derivado asciende 
a 2.929 miles 
de euros negativa 
(2022: 2.342 miles 
de euros negativa). 
15. PASIVOS FINANCIEROS 
2023 
2022 
No corriente: 
- Préstamos con entidades de crédito (Nota 14) 
182.522 
153.664 
- Otros pasivos no corrientes (Nota 8) 
8.549 
69.092 
191.071 
222.756 
Corriente: 
- Préstamos con entidades de crédito y otros (Nota 14) 
140.143 
52.270 
- Derivados (Nota 14) 
2.929 
2.342 
- Préstamos con empresas del grupo (Notas 27) 
405.282 
232.488 
- Proveedores 
47.146 
80.358 
- Proveedores, empresas del grupo y asociadas (Nota 27) 
803 
12.405 
- Acreedores varios 
818 
701 
- Otros pasivos corrientes 
78.700 
12.609 
- Hacienda Pública acreedora (Nota 16) 
1.612 
506 
- Personal 
5.759 
3.561 
- Anticipos de clientes 
1.244 
4.755 
- Periodificaciones 
- 
5 
684.436 
402.000 
Otros pasivos financieros
El detalle de otros 
pasivos tanto no corrientes 
como corrientes al 31 
de diciembre de 2023 
y 2022 es como 
sigue: 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2023 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
65
2023
2022
No corriente
Deudas por compras de empresas: 
(Nota 8)
ZH Ingenieros, S.A.S. 
-
1.005
Servishop Manlogist, S.A.
-
103
Gesthidro S.L.U. 
7.400
-
Original Distribución Spain Iberia S.A.
580
-
Deudas por créditos concedidos por administraciones públicas
569
1.064
Otras deudas
-
66.920
8.549
69.092
Corriente
Deudas por compras de empresas: 
(Nota 8)
ZH Ingenieros, S.A.S. 
-
1.563
Servishop Manlogist, S.A.
153
150
Cri Enerbility, SRL 
513
513
Bygging India Ltd 
9.570
9.762
Original Distribución Spain Iberia S.A.
20
-
Dominion Servicios Medioambientales, S.L.
1.661
-
Otras deudas
66.783
621
78.700
12.609
En el ejercicio 
2023 en el 
epígrafe de “Otros pasivos 
corrientes” se encuentra 
el precio pendiente de 
pago por la 
compra 
de la participación del socio 
minoritario de Dominion Energy, S.L. Ver 
Nota 8. En el ejercicio 2022 
estaba registrado en 
el epígrafe “Otros pasivos no corrientes”.
Con fecha 
1 de 
febrero de 
2019 la 
Sociedad llevó 
a cabo 
la primera 
fase de 
la 
compra del 
51% 
del capital 
social de 
Bygging India Limited. Asimismo, 
la Sociedad es titular de 
una opción de compra, 
por el restante 49%, 
ejercitable en 
el quinto año posterior a la adquisición. Para este segundo tramo el precio quedó vinculado al desempeño efectivo de 
BIL durante los periodos, según el caso, el cual sería evaluado directamente por la generación de caja libre que aporte 
BIL. El 
precio máximo 
a abonar 
por parte 
de la 
Sociedad por 
la totalidad 
de la 
operación no 
excederá de 
5 veces 
el 
EBITDA promedio y, 
en todo 
caso, no 
será inferior 
al valor en 
libros de 
BIL al 
final del 
periodo de 
evaluación. A 
2023 
dicha opción ha sido valorada en 9,6 millones de euros (9,8 miles de euros en 2022).
Durante el ejercicio 2023 se ha registrado un 
gasto por importe de 0,1 millones de euros 
(0,7 millones de euros durante 
el ejercicio 2022) como 
consecuencia de la actualización 
financiera del precio contingente 
relativo a la compra 
de la 
sociedad Bygging India Limited. A 
su vez, la Sociedad ha 
registrado un gasto de 0,3 
millones de euros (ingreso de 
0,4 
millones de euros 
en el ejercicio 
2022) como consecuencia 
de la actualización 
del tipo de 
cambio de 
dicha deuda, la 
cual se encuentra registrada en Rupias Indias.
En el ejercicio 2023 se ha realizado 
la compra del 49% restante de Original 
Distribución Spain Iberia, S.A., por lo que se 
pasa a obtener el 100% de dicha Sociedad y la compra de Gesthidro, S.L.U. y su participada Recinovel, S.L.U. (Nota 8).
En el ejercicio 2022 se 
realizaron diversas compras como 
son ZH Ingenieros, S.A.S 
y Servishop Manlogist, S.A. 
de las 
cuales se registra a largo y corto plazo el importe pendiente de desembolsar. (Nota 8).
El valor contable de las deudas a corto plazo se aproxima a su valor razonable, dado que el efecto del descuento no es 
significativo. 

 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2023 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
66
El valor contable de las deudas a largo plazo de la Sociedad está denominado en su totalidad en euros.
Aplazamientos de pagos efectuados a proveedores
La información 
sobre el 
periodo medio 
de pago 
a proveedores 
nacionales en 
operaciones comerciales 
del ejercicio 
2022 de acuerdo con las obligaciones establecidas 
por la Ley 18/2022, de 28 de 
septiembre, que modifica lo dispuesto 
en la Ley anterior sobre el periodo medio de pago, es la siguiente (días y miles de euros):
Días 2023
Días 2022
Periodo medio de pago a proveedores
59
97
Ratio de operaciones pagadas
69
96
Ratio de operaciones pendientes de pago
31
120
Miles de euros 
(2023)
Miles de euros 
(2022)
Total operaciones pagadas 
16.155
15.058
Total operaciones pendientes de pago
5.895
5.530
Volumen monetario 
16.155 
15.058 
Facturas pagadas periodo inferior al máximo establecido 
por normativa 
2.214 
1282 
% sobre el número total de facturas 
54% 
66% 
% sobre el total monetario de los pagos a proveedores 
62% 
51% 
En los ejercicios 
2023 y 2022 
el periodo medio 
de pago a 
proveedores que operan 
en España se 
ha calculado de 
acuerdo 
con los criterios establecidos en la disposición adicional única de 
la Resolución de 29 de enero de 2016 del Instituto 
de 
Contabilidad y Auditoría de Cuentas, resultando un número de 59 días (97 días en 2022).
Si bien la Sociedad en el ejercicio anterior excedió el plazo a 
proveedores nacionales establecido en la Ley 15/2010, el 
Grupo ha puesto en marcha una serie de medidas focalizadas esencialmente en 
la identificación de las desviaciones a 
través del 
seguimiento y 
análisis 
periódico de 
las 
cuentas 
a 
pagar con 
proveedores, de 
la 
revisión y 
mejora de 
los 
procedimientos internos de gestión 
de proveedores, así como, 
el cumplimiento, y en 
su caso, la actualización, 
de las 
condiciones definidas en las operaciones comerciales sujetas a la normativa aplicable.
16. IMPUESTOS 
a)
Impuestos corrientes 
El detalle de los impuestos corrientes al 31 de diciembre de 2023 y 2022 es el siguiente:

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2023 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
67
2023
2022
Saldos deudores: (Nota 9)
- 
Retenciones
33
40
- 
IVA
299
1.202
- 
IS
-
174
332
1.416
Saldos acreedores: (Nota 15)
2022
2022
- 
IRPF
651
394
- 
Seguridad Social
97
112
- 
IS
864
-
1.612
506
c)
Impuestos diferidos 
El detalle de los impuestos diferidos al 31 de diciembre de 2023 y 2022 es el siguiente:
2023
2022
Activos por impuesto diferido:
- 
Créditos por bases imponibles negativas
14.033
16.213
- 
Créditos por deducciones pendientes de aplicar
150
155
- 
Diferencias temporarias
210
210
Pasivos por impuesto diferido:
- 
Diferencias temporarias
(1.702)
(1.702)
Impuesto diferido (Neto)
12.691
14.876
El movimiento 
durante los 
31 de 
diciembre de 
2023 y 
2022 en 
los activos 
y pasivos 
por impuestos 
diferidos ha 
sido 
como sigue:
2023
2022
Activos por impuesto diferido
Saldo inicial
16.578
17.422
Regularizaciones
(472)
656
Aplicación en el ejercicio de activos por impuesto diferido
(1.713)
-
Desactivación de créditos fiscales
-
(1.500)
Saldo final
14.393
16.578
Pasivos por impuesto diferido
Saldo inicial
(1.702)
(1.709)
Reconocimiento de pasivos por impuesto diferido
-
7
Saldo final
(1.702)
(1.702)
Saldo neto
12.691
14.876
La Sociedad tiene registradas al 
cierre del 31 de diciembre 
de 2023 y 2022 los 
créditos fiscales por bases imponibles 
negativas, deducciones generadas en ejercicios anteriores y diferencias temporarias que se esperan recuperar en un 
plazo máximo de 10 años.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2023 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
68
El detalle de la totalidad de bases imponibles negativas generadas por la 
Sociedad, así como pendientes de aplicación 
al cierre del ejercicio es como sigue:
Año de 
generación
Año de 
prescripción
Bases imponibles 
totales (Base)
Créditos fiscales 
activados 
(Cuota)
2009 
2.044 
42.367 
10.168 
2010 
2.044 
16.806 
3.866 
2011 
2.044 
1.210 
- 
2012 
2.044 
1.684 
- 
2013 
2.044 
1.701 
- 
2014 
2.044 
163 
- 
2022 
2.044 
2.520 
- 
66.451
14.034
El detalle 
de las 
deducciones generadas 
por la 
Sociedad y 
pendientes de 
aplicación al 
cierre del 
ejercicio es 
como 
sigue:
Año de 
generación 
Año de 
prescripción 
Total 
Deducciones 
disponibles 
Deducciones 
activadas 
2001 
2044 
21 
21 
2002 
2044 
90 
90 
2003 
2044 
18 
18 
2011 
2044 
21 
21 
150 
150 
Las 
deducciones 
correspondientes 
al 
ejercicio 
2023 
se 
detallarán 
en 
la 
declaración 
definitiva 
del 
Impuesto 
sobre 
Sociedades en julio de 2024.
Adicionalmente, 
el 
Grupo 
fiscal 
del 
Territorio 
Foral 
de 
Bizkaia 
liderado 
por 
la 
Sociedad 
tiene 
bases 
imponibles 
negativas pendientes 
de 
aplicación generadas 
por 
las 
sociedades 
que 
conforman dicho 
grupo por 
un 
total 
de 41,9 
millones de euros.
17. PROVISIONES Y CONTINGENCIAS 
El desglose de los movimientos de las provisiones de la Sociedad durante los ejercicios 2023 y 2022 es el siguiente: 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2023 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
69
Otras 
provisiones 
Obligaciones con 
el personal 
Total 
A 31 de diciembre de 2021 
2.255 
1.010 
3.265 
Traspaso del largo al corto 
- 
- 
- 
Dotaciones 
770 
- 
770 
Aplicaciones 
- 
- 
- 
Traspaso a remuneraciones ptes de pago 
- 
(1.010) 
(1.010) 
A 31 de diciembre de 2022 
3.025 
- 
3.025 
Traspaso del largo al corto 
- 
- 
- 
Dotaciones 
- 
- 
- 
Aplicaciones 
(1.478) 
- 
(1.478) 
A 31 de diciembre de 2023 
1.547 
- 
1.547 
Provisiones no corrientes 
1.547 
Provisión de 
1.547 miles 
de euros 
(2022: 3.025 
miles de 
euros) correspondientes 
a la 
cobertura total 
de los 
riesgos 
probables relacionados con procesos legales abiertos, básicamente, en el extranjero. 
Pasivos contingentes 
Al 31 de diciembre de 2023, la Sociedad 
ha otorgado avales a empresas del grupo 
y vinculadas en concepto de garantía 
por obras o 
servicios prestados a 
clientes por importe 
de 156 millones 
de euros (2022: 
161 millones de 
euros). Asimismo, 
la Sociedad tiene avales por 6 millones de euros (2022: 7 millones de euros). 
Las acciones 
de la 
Sociedad Concesionaria 
Salud Siglo 
XXI, 
S.A. 
(Nota 8) 
se encuentran 
pignoradas en 
garantía de 
deuda financiera mantenida por esta sociedad. 
18. INGRESOS Y GASTOS 
a)
Importe neto de la cifra de negocios 
2023 
2022 
Prestaciones de servicios 
35.278 
32.371 
Prestaciones de servicios a empresas del grupo (Nota 27) 
15.852 
14.789 
Intereses de créditos a empresas del grupo (Nota 27) 
27.712 
5.950 
Dividendos recibidos de empresas del grupo (Nota 8) 
2.751 
1.882 
81.593 
54.992 
Dentro 
del 
epígrafe 
“Prestaciones 
de 
servicios” 
se 
registran 
ventas 
y 
servicios 
prestados 
incluidos 
en 
la 
línea 
de 
soluciones 
tecnológicas, 
así 
como 
ventas 
y 
servicios 
prestados 
correspondientes 
a 
un 
proyecto 
que 
está 
siendo 
ejecutado por la Sociedad 
en el extranjero por 
un importe aproximado de millones 
de 17,7 millones de euros 
(2022: 29,5 
millones de euros). 
Adicionalmente en el epígrafe “Intereses 
de créditos a empresas del 
grupo” se registran intereses devengados 
de los 
diferentes préstamos concedidos a sociedades del grupo. 
El resto de los ingresos a Grupo registrados 
bajo el epígrafe 
“Dividendos recibidos de empresas del grupo” 
se corresponde, a varios dividendos 
repartidos por distintas empresas 
del Grupo, cuyo detalle se encuentra en (Nota 8). 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2023 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
70
El 
importe 
neto 
de 
la 
cifra 
de 
negocios 
correspondiente 
a 
las 
actividades 
ordinarias 
de 
la 
Sociedad 
se 
distribuye 
geográficamente como sigue: 
% 
Mercado 
2023 
2022 
Nacional 
31% 
9% 
Extranjero 
69% 
91% 
100% 
100% 
b) 
Aprovisionamientos 
El importe de aprovisionamientos durante los ejercicios 2023 y 2022 se desglosa en el siguiente cuadro: 
2023 
2022 
Trabajos realizados por otras empresas: 
 
Compras: 
 
- 
Compras nacionales 
8.712 
4.031 
 
- 
Compras extranjeras 
9.991 
27.483 
18.703 
31.514 
c) 
Transacciones efectuadas en moneda extranjera 
En el 
ejercicio 2023, 
se han 
realizado transacciones 
comerciales en 
moneda extranjera 
por importe 
de 32 
miles de 
euros (30 
miles de 
euros en 
2022). 
Las diferencias 
de tipo 
de 
cambio generadas 
en 
2023 y 
2022 se 
derivan de 
las 
cuentas corrientes que 
la sociedad mantiene 
con los bancos 
fundamentalmente en dólares, 
por cuentas con 
empresas 
del Grupo, por la financiación dispuesta en dólares (Notas 14 y 15) y del efecto de la liquidación de derivados.
d) 
Otros ingresos de explotación 
2023 
2022 
Otros ingresos de explotación 
2.208 
19.530 
Subvenciones de explotación incorporadas al 
resultado del ejercicio 
- 
308 
2.208 
19.838 
e) 
Deterioro y resultado por enajenación de inversiones en empresas de grupo y asociadas 
A 31 
de diciembre 
de 2023 
la Sociedad 
ha registrado 
un beneficio 
de 513 
miles de 
euros (31 
de diciembre 
de 2022: 
pérdida de 74.442 miles de euros) derivado de 
análisis de recuperación de inversiones realizado por la dirección 
de la 
Sociedad (Nota 8). 
f) 
Gastos de personal 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2023 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
71
2023 
2022 
Sueldos, salarios y asimilados 
8.996 
9.018 
Otras cargas sociales 
1.011 
966 
10.007 
9.984 
En el ejercicio 2023 se han incurrido en 50 miles de euros de indemnizaciones (2022: 207 miles de euros). 
El número medio del personal en el curso de los ejercicios 2023 y 2022 distribuido por categorías es el siguiente: 
Número 
medio de empleados 
Categoría 
2023 
2022 
Director/a 
16 
17 
Responsable 
10 
11 
Técnico/a 
30 
31 
Administrativo/a 
20 
19 
76 
78 
Asimismo, la distribución 
por sexos del 
personal y miembros 
del consejo al 
cierre del ejercicio 
2023 y 2022 
del personal 
de la Sociedad es la siguiente: 
2023 
2022 
Categoría 
Hombres 
Mujeres 
Total 
Hombres 
Mujeres 
Total 
Miembros del Consejo 
8 
3 
11 
8 
3 
11 
Director/a (*) 
13 
3 
16 
10 
5 
15 
Responsable 
5 
3 
8 
9 
4 
13 
Técnico/a 
16 
11 
27 
19 
10 
29 
Oficial 
- 
- 
- 
- 
1 
1 
Administrativo/a 
4 
16 
20 
4 
13 
17 
46 
36 
82 
50 
36 
86 
(*) Dentro del 
epígrafe Directores se 
incluyen los 5 
miembros de la 
Alta Dirección (4 
hombres y 
1 mujeres) tanto 
en el 
ejercicio 2023 como 2022. 
Ningún trabajador de la Sociedad tiene una discapacidad igual o superior al 33%. 
g) 
Otros gastos de explotación 
El incremento observado 
del epígrafe “Otros 
gastos de explotación” 
se debe principalmente 
a un aumento 
de gastos 
de viaje y servicios de profesionales independientes. 
19. IMPUESTO SOBRE BENEFICIOS Y SITUACIÓN FISCAL 
La 
legislación 
aplicable 
para 
la 
liquidación 
del 
Impuesto 
sobre 
Sociedades 
del 
ejercicio 
2023 
de 
la 
Sociedad 
es 
la 
correspondiente a 
la Norma 
Foral 11/2013, 
de 5 
de diciembre 
del Impuesto 
sobre Sociedades. 
La Sociedad 
aplica el 
régimen fiscal especial de consolidación fiscal. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2023 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
72
La Sociedad 
tiene pendientes 
de inspección 
por las 
autoridades fiscales 
los 4 
últimos ejercicios 
de los 
principales 
impuestos que le son aplicables. 
Como consecuencia, entre 
otras, de 
las diferentes posibles 
interpretaciones de la 
legislación fiscal vigente, 
podrían 
surgir pasivos adicionales como consecuencia de una inspección. En todo caso, el Consejo Administración considera 
que dichos pasivos, caso de producirse, no afectarán significativamente a las cuentas anuales. 
La 
conciliación 
entre 
el 
importe 
neto 
de 
ingresos 
y 
gastos 
del 
ejercicio 
y 
la 
base 
imponible 
del 
Impuesto 
sobre 
Sociedades en los ejercicios 2023 y 2022 atribuible a la Sociedad de la declaración individual es la siguiente: 
2023 
Cuenta de pérdidas y ganancias 
Saldo ingresos y gastos del ejercicio 
Aumentos 
Disminuciones 
Neto 
Resultado antes de impuestos de operaciones 
continuadas 
- 
- 
18.685 
Diferencias temporarias 
3.135 
(9.294) 
(6.159) 
Diferencias permanentes 
3.942 
(2.190) 
1.752 
Base imponible previa 
14.278 
Compensación de bases imponibles 
(7.139) 
Base imponible final 
7.139 
2022 
Cuenta de pérdidas y ganancias 
Saldo ingresos y gastos del ejercicio 
Aumentos 
Disminuciones 
Neto 
Resultado antes de impuestos de operaciones 
continuadas 
- 
- 
(71.908) 
Diferencias temporarias 
9.294 
(1.072) 
8.222 
Diferencias permanentes 
3.499 
(2.058) 
1.441 
Base imponible previa 
(62.245) 
Compensación de bases imponibles 
- 
Base imponible final 
(62.245) 
Los aumentos 
por diferencias 
permanentes corresponden, 
principalmente, a 
importes de 
gastos no 
deducibles por 
fondos de comercio 
y resultados en 
establecimientos permanentes. Las 
disminuciones, por su 
parte, se corresponden 
con dividendos exentos de tributación. 
Los 
aumentos 
por 
diferencias 
temporarias 
corresponden 
con 
provisiones 
por 
compromisos 
a 
largo 
plazo 
no 
deducibles 
en 
el 
ejercicio. 
Las 
disminuciones, 
por 
su 
parte, 
corresponden 
con 
provisiones 
por 
depreciación 
de 
participaciones registrados en ejercicios anteriores. 
La conciliación entre el importe 
neto de ingresos y gastos del 
ejercicio y el gasto por Impuesto 
sobre Sociedades del 
Impuesto sobre 
Sociedades en 
los ejercicios 
2023 y 
2022 atribuible 
a la 
Sociedad de 
la declaración 
individual es 
la 
siguiente: 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2023 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
73
2023 
2022 
Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas 
18.685 
(71.908) 
Cuota al 24% 
(4.484) 
17.258 
Efecto de las diferencias permanentes 
(435) 
(346) 
Efecto de las diferencias temporarias 
1.478 
(1.973) 
Deducciones 
440 
645 
Otros 
- 
(128) 
(3.001) 
15.456 
Regularización Impuesto de Sociedades del ejercicio anterior 
(3.217) 
(468) 
Impuesto sobre beneficios 
(6.218) 
14.988 
El (gasto)/ingreso por el Impuesto sobre sociedades se compone de: 
2023 
2022 
Regularización Impuesto de Sociedades del ejercicio 
anterior 
(3.217) 
(468) 
Aplicación de activos y pasivos por impuestos diferidos (Nota 
16) 
(1.713) 
(7) 
Regularizaciones 
- 
(1.500) 
Impuesto corriente de operaciones continuadas 
(1.273) 
17.156 
Retenciones no recuperables (Nota 8) 
(15) 
(193) 
(6.218) 
14.988 
El Grupo Fiscal ha incurrido 
en el pasado en pérdidas fiscales, 
de las cuales las bases 
imponibles negativas pendientes 
de compensar 
que ascienden 
a 31 
de diciembre 
de 2023 
a 17,8 
millones de 
euros (2022: 
19,5 millones 
de euros) 
las 
cuales están parcialmente activadas al 31 de diciembre de 2023 y 2022 en la 
medida que la Dirección considera que es 
probable que la Sociedad obtenga ganancias fiscales que permitan su aplicación en un plazo máximo de 10 años. 
20. RESULTADO FINANCIERO 
2023 
2022 
Ingresos financieros: 
De valores negociables y otros instrumentos financieros (Nota 14) 
- 
191 
Otros ingresos financieros 
577 
8 
577 
199 
Gastos financieros: 
Por deudas con empresas del grupo (Nota 27) 
(6.265) 
(2.264) 
Por deudas con terceros 
(16.076) 
(7.131) 
(22.341) 
(9.395) 
Variación de valor razonable de instrumentos financieros (Nota 
14) 
(587) 
(5.375) 
Diferencias de cambio 
1.212 
- 
Variación provisión de cartera 
- 
(596) 
Resultado financiero 
(21.139) 
(15.167) 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2023 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
74
Al 31 de 
diciembre de los ejercicios 
2023 y 2022, dentro 
de variación del valor 
razonable de instrumentos financieros 
se recoge íntegramente el gasto e ingreso generado por el Equity Swap. 
En el ejercicio 
2023 existe un 
incremento de gastos financieros 
derivados del aumento 
de tipos de 
interés de mercado. 
21. FLUJOS DE 
EFECTIVO DE LAS 
ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN 
Nota 
2023 
2022 
Resultado del ejercicio antes de impuestos de 
operaciones continuadas: 
18.685 
(71.908) 
Ajustes del resultado: 
- 
Amortización del inmovilizado 
5 y 6 
6.157 
7.167 
- 
Variación de provisiones 
 
17 
- 
770 
- 
Ingresos financieros 
20 
(577) 
(199) 
- 
Gastos financieros 
20 
22.341 
9.395 
- Diferencias de cambio 
20 
(3.005) 
596 
- Deterioro y resultados por enajenaciones de 
inversiones en 
empresas del grupo y asociadas 
(513) 
74.442 
- Variación de valor razonable de instrumentos 
financieros 
20 
587 
5.375 
- Otros ingresos y gastos 
- 
(1.130) 
24.990 
96.416 
Cambios en el capital corriente: 
- 
Existencias 
(417) 
16 
- 
Deudores y otras cuentas a cobrar 
7 y 9 
25.297 
(6.075) 
- 
Otros activos corrientes 
(2) 
(199) 
- 
Acreedores y otras cuentas a pagar 
 
7 y 15 
(43.857) 
46.241 
(18.979) 
39.983 
Otros flujos de efectivo de las actividades de 
explotación: 
- 
Pagos de intereses 
(14.041) 
(5.873) 
- 
Cobros de intereses 
2.617 
199 
- 
Cobros de dividendos 
2.751 
1.882 
- 
Pago de impuestos 
(1.914) 
(1.157) 
(10.587) 
(4.949) 
Flujos de efectivo de las actividades de explotación 
14.109 
59.542 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2023 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
75
22. FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN 
Nota 
2023 
2022 
Pagos por inversiones: 
- 
Inmovilizado intangible 
 
5 
(2.154) 
(755) 
- 
Inmovilizado material 
(352) 
(1.135) 
- 
Otros activos financieros 
 
8 
(21.852) 
(28.610) 
- 
Inversiones en empresas del grupo y asociadas 
(198.878) 
(67.122) 
(223.236) 
(97.622) 
Cobros por inversiones: 
- 
Inversiones en empresas del grupo y asociadas 
 
8 
6.513 
- 
6.513 
- 
Flujos de efectivo de las actividades de inversión 
(216.723) 
(97.622) 
23. FLUJOS DE 
EFECTIVO DE LAS 
ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN 
Nota 
2023 
2022 
Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio: 
- 
Instrumentos de patrimonio propio 
(8.397) 
(27.416) 
(8.397) 
(27.416) 
Cobros y pagos por 
instrumentos de pasivo 
financiero: 
Emisión: 
- 
Deudas con entidades de crédito 
 
14 
136.678 
42.786 
- 
Deudas con empresas del grupo 
 
15 
166.154 
14.791 
Devolución: 
- 
Deudas con entidades de crédito 
 
14 
(20.918) 
(17.390) 
- Otros pasivos 
(1.238) 
(1.852) 
280.676 
38.335 
Pagos 
por 
dividendos 
y 
remuneraciones 
de 
otros 
instrumentos de patrimonio: 
- 
Dividendos 
(14.749) 
(13.531) 
(14.749) 
(13.531) 
Flujos de efectivo de las actividades de financiación 
257.530 
(2.612) 
24. COMPROMISOS 
a)
Compromisos de compra-venta 
A 31 de diciembre de 2023 y 2022 la Sociedad no mantiene compromisos de compraventa alguna. 
b)
Compromisos por arrendamiento operativo 
La Sociedad alquila locales donde se ubican sus oficinas, así como ciertos vehículos de dirección. 
Los pagos mínimos totales futuros por 
los arrendamientos operativos no cancelables son los 
siguientes: 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2023 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
76
2023 
2022 
Menos de un año 
478 
408 
Entre uno y cinco años 
1.127 
1.180 
1.605 
1.588 
25. UNIONES TEMPORALES DE EMPRESAS (UTES) 
La Sociedad 
participa en las 
siguientes uniones 
temporales de 
empresas (UTEs) 
tanto en 
el ejercicio 
2023 como 
en 
2022: 
Nombre 
Actividad 
Porcentaje de 
participación 
“Global Dominion Access, S.A. y Adasa 
Sistemas, S.A.U. Ley 18/1982 de 26 de 
Mayo. 
La adquisición e implantación de un 
sistema de observación en superficie y 
comunicaciones GOES/DCS para ser 
integrado al Programa de Modernización 
del Sistema de Medición y pronóstico 
hidrometeo-rológico nacional (programa 
venehmet) adscrito al Ministerio del 
Ambiente y los Recursos Naturales 
(M.A.R.N), ahora Ministerio del Poder 
Popular para el Ambiente (Venezuela). 
50% 
“Global Dominion Access, S.A.-Adasa 
Sistemas, S.A.U.-EMTE, S.A., Unión 
Temporal de Empresas, Ley 18/1982, de 
26 de Mayo”. (*) 
La ejecución del contrato “Para la 
modernización del Equipamiento de 
Observación de Medio Ambiental y 
Protección Civil coordinado por COPECO”. 
50% 
New Horizons in Infrastructure NHID I/S 
Ejecución de proyectos llave en mano en 
países emergentes. 
100% 
 
(*) 
La Sociedad no ha incluido en el balance ni en la cuenta de pérdidas y ganancias la participación en los activos y 
pasivos y las ventas y resultados de esta UTE ya que no son significativos en el contexto de los estados financieros 
de la misma. 
Los importes 
que se 
muestran a 
continuación representan 
la participación 
de la 
Sociedad en 
los activos 
y pasivos, 
ventas y resultados de los negocios conjuntos. 
Estos importes se han incluido en 
el balance y la cuenta de pérdidas 
y 
ganancias de la Sociedad: 
2023 
2022 
Activos corrientes 
29.338 
57.042 
Pasivos corrientes 
(2.363) 
(13.013) 
Cifra de Negocio 
17.667 
31.085 
Gastos totales 
(15.877) 
(31.084) 
Resultado atribuido 
2.179 
86 
En el ejercicio 2023 y 2022 no existen pasivos contingentes ni compromisos de inversión de capital correspondientes 
a la participación de la Sociedad en la UTE.

 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2023 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
77
26. RETRIBUCIÓN AL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y ALTA DIRECCIÓN 
a)
Retribuciones y préstamos al personal de alta dirección 
La remuneración total pagada 
en el ejercicio 2023 
al personal de 
alta dirección, excluyendo aquellos 
que se incluyen 
en el apartado de 
retribución a los miembros 
del Consejo de Administración, 
asciende a un importe 
de 1.712 miles 
de 
euros (2022: 2.930 miles de euros). 
Durante el ejercicio 2023 se ha 
realizado una aportación en concepto de 
fondos o planes de pensiones de 
aportación 
definida y seguros de vida a favor de los miembros de la alta dirección por 16 miles de euros (2022: 16 miles de euros). 
La Sociedad tiene 
suscritas pólizas de 
seguro de 
salud que ha 
supuesto un pago 
anual de 
21 miles de 
euros en 2023 
(2022: 4 miles de euros). 
En relación con el incentivo complementario aprobado por la Junta General de Accionistas en el año 2017 (apartado c) 
de esta Nota, 
durante el ejercicio 
2021 fueron formalizados 
los correspondientes contratos 
con todos los 
miembros 
de la Alta Dirección con derecho al mismo, 
que fue abonada en el ejercicio 2022, por 
un importe total de 1.544 miles de 
euros. En el apartado c) de esta Nota explicamos en detalle los acuerdos de esta clase de incentivos. 
La Sociedad 
ha satisfecho 
la prima 
de seguro 
de responsabilidad 
civil de 
todos los 
miembros de 
la alta 
dirección y 
Administradores por daños 
ocasionados por actos 
u omisiones en 
el ejercicio de 
su cargo, habiéndose hecho 
frente 
en el ejercicio a una prima anual de 95 miles de euros. (2022: 77 miles de euros). 
b)
Retribución de los administradores de la Sociedad 
En la 
Junta General 
de Accionistas 
celebrada el 
10 de 
mayo de 
2022 se 
aprobó la 
política de 
remuneraciones de 
los 
consejeros para el periodo 2023-2025 que sustituye 
a la aprobada por la Junta General de 
Accionistas de 13 de abril de 
2021. Adicionalmente en la Junta 
General de Accionistas celebrada el 
26 de abril de 
2023 se acuerda la fijación 
de un 
importe máximo 
agregado para 
las remuneraciones 
de los 
consejeros en 
su condición 
de tales 
de un 
importe de 
1,1 
millones de euros para el ejercicio 2023. 
Durante los ejercicios 2023 y 2022, el importe pagado a los miembros del Consejo de Administración se muestra en la 
siguiente tabla y se compone de los siguientes conceptos e importes: 
2023 
2022 
Sueldos y retribuciones extraordinarias 
1.110 
3.889 
Otras retribuciones 
23 
22 
1.133 
3.911 
El 2 de 
enero de 2024 
se ha pagado 
un importe que 
asciende a 850 
miles de euros 
adicional al indicado 
en el cuadro 
anterior correspondiente a retribuciones devengadas en el ejercicio 2023.
Cabe señalar que en el ejercicio 2022 los consejeros devengaron un anticipo correspondiente a sus retribuciones que 
se había percibido el año anterior, 2021, por un importe total de 128 miles de euros. 
Durante el ejercicio 2023 se ha 
realizado una aportación en concepto de 
fondos o planes de pensiones de 
aportación 
definida a favor de 
antiguos o actuales miembros 
del Consejo de 
Administración de la Sociedad 
por 8 miles de 
euros 
(2022: 8 miles de euros). 
Por lo que se refiere al pago de primas de 
seguros de vida, la Sociedad tiene suscritas pólizas 
de seguro en cobertura 
del riesgo de fallecimiento 
e incapacidad permanente, que 
supuso en 2023 
el pago anual de 
15 miles de euros, 
de las 
que resulta beneficiario el Consejero Delegado (2022: 14 miles de euros). 
Adicionalmente, 
el 
contrato 
del 
Consejero 
Delegado 
contiene 
una 
cláusula 
que 
establece 
una 
indemnización 
por 
despido equivalente al 
doble de su salario 
anual, en el 
momento del despido 
y de acuerdo 
con los términos 
del contrato. 

 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2023 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
78
En el ejercicio 2020 se firmó un acuerdo de incentivo para el Consejero Delegado basado en la evolución del precio de 
cotización de las acciones de 
la Sociedad dominante, que le 
fue abonado en el ejercicio 
2022 por un importe total 
de 
2.028 miles de euros. En el apartado e) de esta Nota explicamos en detalle los acuerdos de esta clase de incentivos. 
Adicionalmente, en el ejercicio 2022, la 
Comisión de Nombramientos y Retribuciones 
del Consejo de Administración, 
aprobó la actualización 
de la 
retribución de los 
distintos miembros 
del Consejo de 
Administración, considerando los 
límites fijados en los Estatutos de la Sociedad dominante. 
Excepto por lo detallado en 
los párrafos precedentes y 
siguientes, los miembros del Consejo 
de Administración de la 
Sociedad no han percibido remuneración alguna en concepto de participación en beneficios o primas. 
Tal y 
como se 
indica en 
el apartado 
a) de 
esta Nota, 
el Grupo 
ha satisfecho 
la correspondiente 
prima de 
seguro de 
responsabilidad civil de todos los miembros de la alta dirección y Administradores por daños ocasionados por actos u 
omisiones en el ejercicio de su cargo, con una prima única indicada en dicho apartado. 
c)
Remuneraciones basadas en la evolución del precio de cotización de las acciones de la Sociedad dominante 
Con fecha 3 de mayo de 2017, la Junta de Accionistas aprobó el derecho a recibir un incentivo complementario a largo 
plazo basado 
en el 
incremento 
de valor 
de cotización 
de las 
acciones de 
la Sociedad 
dominante para 
el Consejero 
Delegado y determinados miembros directivos del Grupo. 
En virtud de dicho acuerdo el 
número máximo de derechos 
sobre acciones 
asignables a 
los beneficiarios 
sería de 
2.600.000. Este 
incentivo fue 
formalizado para 
el Consejero 
Delegado en 2018 y le fue pagado en 2020. La parte de directivos 
fue formalizada en 2020 y fue pagado en el ejercicio 
2022, ascendiendo el importe pagado a los directivos de la Sociedad a 1.544 miles de euros. 
El 
Consejo 
de 
Administración, 
con 
el 
informe 
previo 
favorable 
de 
la 
Comisión 
de 
Nombramientos 
y 
Retribuciones, 
acordó 
un 
nuevo 
paquete 
retributivo 
para 
el 
Consejero 
Delegado, 
una vez 
aprobada 
por 
parte 
de 
la 
Junta 
General 
Ordinaria de Accionistas de la Sociedad dominante 
de 6 de mayo de 2020 que 
contemplaba una remuneración variable 
a largo plazo sujeta a la evolución del 
precio de la acción. Este acuerdo tenía los 
mismos términos que se dieron en el 
anterior, 
concediendo 
igualmente 
al 
Consejero 
Delegado 
1.300.000 
derechos 
por 
el 
incremento 
del 
valor 
de 
la 
cotización de 
la acción 
de Global 
Dominion Access, 
S.A., entre 
su cotización 
base, 3 
euros por 
acción, y 
el valor 
de 
cierre de la 
cotización media al 
final del periodo 
de generación siendo 
este plan liquidable 
en efectivo. El 
periodo de 
generación del incentivo estaba comprendido entre el 1 de enero de 
2020 y el 31 de diciembre de 2021, y fue 
liquidado 
en 2022 por un importe de 2.028 miles de euros. 
La Junta 
General Ordinaria 
de Accionistas 
celebrada el 
10 de 
mayo de 
2022 aprobó 
un incentivo 
complementario a 
largo plazo basado en 
el incremento de valor 
de las acciones de 
la Sociedad dominante para 
el Consejero Delegado y 
determinados 
directivos 
que 
se 
hará 
efectivo 
en 
metálico. 
El 
número 
de 
derechos 
se 
asignará 
por 
el 
Consejo 
de 
Administración, previo informe de 
la Comisión de Nombramientos y 
Retribuciones, el incremento de 
valor tomará un 
valor inicial de la acción de 4,56 euros 
y el horizonte temporal se alarga hasta el 
valor de la acción al cierre del ejercicio 
2024. En el caso del Consejero Delegado, podrá optar por adelantar un año el ejercicio del incentivo. 
d)
Conflicto de interés 
En el deber de evitar situaciones de conflicto de interés en la Sociedad, durante el ejercicio 2023 los administradores 
que han ocupado 
cargos en 
el Consejo 
de Administración 
han cumplido 
con las 
obligaciones previstas 
en el 
artículo 
228 del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital. Asimismo, 
tanto los consejeros como las personas a ellos 
vinculadas, se han abstenido de incurrir en 
los supuestos de conflicto de 
interés previstos en el artículo 229 
de dicha 
norma, 
no 
habiéndose 
producido 
durante 
el 
ejercicio 
comunicaciones 
de 
eventual 
conflicto 
de 
interés, 
directo 
o 
indirecto, para su toma en consideración por parte del Consejo de Administración de la Sociedad. 
27. OPERACIONES CON EMPRESAS DEL GRUPO, ASOCIADAS Y VINCULADAS 

 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2023 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
79
Las 
transacciones 
y 
saldos 
con 
empresas 
del 
grupo 
en 
los 
ejercicios 
2023 
y 
2022 
corresponden 
a 
los 
siguientes 
conceptos e importes: 
a)
Transacciones con empresas del Grupo, asociadas y vinculadas 
2023 
2022 
Prestación de servicios (Nota 18.a) 
15.852 
14.789 
Aprovisionamientos (Nota 18) 
(8.697) 
(25.197) 
Intereses cargados (Nota 20) 
(6.265) 
(2.264) 
Intereses abonados (Nota 18) 
27.712 
5.950 
b)
Saldos al cierre derivados de ventas y compras de bienes y servicios 
2023 
2022 
Saldos a cobrar con empresas del Grupo y vinculadas (Nota 9) 
17.740 
13.745 
Saldos a pagar con empresas del Grupo y vinculadas (Nota 15) 
803 
12.405 
Las 
cuentas 
a 
cobrar 
y 
a 
pagar 
con 
empresas 
del 
Grupo 
y 
vinculadas 
surgen 
de 
transacciones 
por 
prestación 
de 
servicios. Las cuentas a cobrar no están aseguradas. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2023 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
80
c)
Créditos concedidos a empresas del grupo, asociadas y vinculadas 
Condiciones de los préstamos 
Ejercicio 2023 
Saldo 
Fecha de 
concesión 
Fecha de 
vencimiento 
Interés 
Mexicana Electrónica Industrial, S.A. de C.V 
7.934 
2020 
2025 
5% 
Bygging India Limited 
3.000 
2020 
2025 
5% 
Dominion SPA 
19.228 
2018 
2030 
2,5% 
Dominion Centro de Control, S.L. 
10.000 
2018 
2031 
EURIBOR 6M + 
1% 
Global Dominion Access USA 
19.060 
2017 
2025 
SOFR + 1% 
Beroa Technology Group GmbH 
5.000 
2020 
Prorrogable 
anualmente 
EURIBOR 6M + 
1% 
Dominion E&C Iberia, S.A.U. 
6.760 
2019 
2029 
EURIBOR 6M + 
1% 
ZH Ingenieros, S.A.S. 
1.614 
2022 
2025 
2,6% 
The Phone House Spain, S.L. 
6.000 
2022 
2032 
EURIBOR 6M + 
1% 
Dominion Denmark A/S 
5.377 
2021 
Prorrogable 
anualmente 
5% 
Facility Management Exchange, S.L. 
1.950 
2022 
2033 
EURIBOR 6M + 
1% 
Dominion Tanks Dimoin S.A.U. 
4.200 
2022 
2032 
EURIBOR 6M + 
1% 
Original Distribución Spain Iberia S.A. 
350 
2023 
2032 
EURIBOR 6M + 
1% 
Total créditos 
90.473 
Intereses devengados a cobrar a largo plazo 
Global Dominion Access USA 
2.122 
Mexicana Electrónica Industrial, S.A. de C.V 
363 
Bygging India Limited 
35 
Total intereses 
2.520 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2023 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
81
Detalle de los préstamos y sus partidas a cobrar a largo plazo 
2022 
Altas / Bajas 
Traspasos 
Capitalización 
de intereses 
2023 
Créditos Grupo a largo plazo 
Mexicana Electrónica Industrial, S.A. de C.V 
13.613 
(5.678) 
- 
- 
7.935 
Bygging India Limited 
3.000 
- 
- 
- 
3.000 
Dominion SPA 
16.207 
3.022 
- 
- 
19.229 
Dominion Centro de Control, S.L. 
10.000 
- 
- 
- 
10.000 
Global Dominion Access USA 
19.646 
(586) 
- 
- 
19.060 
Beroa Technology Group GmbH 
5.000 
- 
- 
- 
5.000 
Dominion E&C Iberia, S.A.U. 
6.760 
- 
- 
- 
6.760 
Dominion Industry México, S.A. de C.V. 
835 
(835) 
- 
- 
- 
ZH Ingenieros, S.A.S. 
1.205 
409 
- 
- 
1.614 
The Phone House Spain, S.L. 
6.000 
- 
- 
- 
6.000 
Dominion Denmark A/S 
3.865 
1.512 
- 
- 
5.377 
Facility Management Exchange, S.L. 
950 
1.000 
- 
- 
1.950 
Dominion Tanks Dimoin S.A.U. 
- 
4.200 
- 
- 
4.200 
Interbox Technology, S.L. (*) 
- 
60.000 
- 
- 
60.000 
Original Distribución Spain Iberia S.A. 
- 
348 
- 
- 
348 
87.081 
63.392 
- 
- 
150.473 
Intereses devengados a cobrar a largo plazo 
Dominion SPA 
2.617 
(2.617) 
- 
- 
- 
Global Dominion Access USA 
1.023 
1.099 
- 
- 
2.122 
Mexicana Electrónica Industrial, S.A. de C.V 
342 
21 
- 
- 
363 
Bygging India Limited 
- 
35 
- 
- 
35 
Total intereses 
3.982 
(1.462) 
- 
- 
2.520 
Total largo plazo 
91.063 
61.930 
- 
- 
152.993 
(*) En el ejercicio 2023 se ha procedido a realizar un incremento de capital que ha sido elevado a escritura 
pública y desembolsado. No obstante, 
se encuentra pendiente de inscripción en el Registro Mercantil. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2023 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
82
2021 
Altas / Bajas 
Traspasos 
2022 
Créditos Grupo a largo plazo 
Mexicana Electrónica Industrial, S.A. de C.V 
13.522 
91 
- 
13.613 
Bygging India Limited 
3.000 
- 
- 
3.000 
Dominion SPA 
16.273 
(66) 
- 
16.207 
Dominion Centro de Control, S.L. 
6.000 
4.000 
- 
10.000 
Global Dominion Access USA 
18.512 
1.134 
- 
19.646 
Beroa Technology Group GmbH 
5.000 
- 
- 
5.000 
Dominion E&C Iberia, S.A.U. 
4.000 
2.760 
- 
6.760 
Dominion Industry México, S.A. de C.V. 
1.024 
(189) 
- 
835 
ZH Ingenieros, S.A.S. 
- 
1.205 
- 
1.205 
The Phone House Spain, S.L. 
- 
6.000 
- 
6.000 
Dominion Denmark A/S 
- 
3.865 
- 
3.865 
Facility Management Exchange, S.L. 
- 
950 
- 
950 
Otros 
6 
(6) 
- 
- 
Total créditos 
67.337 
19.744 
- 
87.081 
Intereses devengados a cobrar a largo plazo 
Dominion SPA 
2.212 
405 
- 
2.617 
Global Dominion Access USA 
- 
- 
1.023 
1.023 
Mexicana Electrónica Industrial, S.A. de C.V 
- 
- 
342 
342 
Total intereses 
2.212 
405 
1.365 
3.982 
Total largo plazo 
69.549 
20.149 
1.365 
91.063 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2023 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
83
Los vencimientos de estos importes a largo plazo se desglosan en la Nota 7.2 
Inversiones financieras a corto plazo 
31.12.2023 
31.12.2022 
Créditos Grupo a corto plazo 
Dominion Perú Soluciones y Servicios, S.A.C. 
585 
585 
Dominion Industry & Infrastructures, S.L. 
7.588 
1.854 
Dominion Industry de Argentina, S.R.L. 
6.694 
6.324 
Mexicana Electrónica Industrial, S.A. de C.V 
720 
- 
Dominion Denmark A/S 
- 
7.933 
Dominion Polska Z.o.o. 
2.453 
2.216 
Dominion Servicios Medioambientales, S.L. 
1.183 
1.864 
Dominion Colombia S.A.S. 
6.955 
4.448 
Cri Enerbility, S.R.L. 
- 
2.560 
Dominion Global France SAS 
1.682 
1.582 
Beroa Technology Group GmbH 
11.954 
10.815 
Dominion Global Pty Limited 
4.559 
4.559 
Beroa Refractory & Insulation LLC 
1.618 
1.667 
Dominion Energy, S.A. 
87.899 
39.140 
The Phone House Spain, S.L. 
14.779 
2.678 
Dominion E&C Iberia, S.A.U. 
3.711 
7.527 
Ampliffica, 
S.A. 
2.625 
3.159 
ZH Ingenieros, S.A.S. 
- 
1.075 
Interbox Technology S.L. 
23.265 
- 
Connected World Services Europe S.L. 
14.517 
- 
Otras menores 
4.399 
4.966 
197.186 
104.952 
Intereses cuentas de crédito a corto plazo 
Dominion Energy, S.L. 
21.034 
399 
Dominion Perú Soluciones y Servicios, S.A.C. 
280 
280 
Beroa Technology Group GmbH 
9.421 
8.039 
Dominion Industry & Infrastructures, S.L. 
861 
512 
Dominion Centro de Control, S.L. 
421 
238 
Otras menores 
103 
800 
Total intereses 
32.120 
10.268 
Total inversiones financieras corto plazo 
229.306 
115.220 
Los créditos a corto plazo se corresponden a la posición deudora por cuentas corrientes con empresas dependientes 
con vencimiento 
en el 
corto plazo 
y que 
devengan un 
tipo de 
interés de 
mercado durante 
2023 que 
fluctúa entre 
el 
1,5%-10% (2022: 1% y 10%). 
d)
Préstamos recibidos de empresas del grupo, asociadas y vinculadas 
Al ejercicio 2023 y 2022 la Sociedad mantiene los siguientes préstamos recibidos de empresas del grupo, asociadas y 
vinculadas de la Sociedad: 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2023 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
84
2023 
2022 
Préstamos recibidos de empresas del grupo y vinculadas a corto plazo:(Nota 
15) 
- 
Bilcan Global Services, S.L. 
341.798 
28.814 
- 
Interbox Technology, S.L. 
- 
159.552 
- 
Instalaciones Eléctricas Scorpio, S.A. 
3.979 
2.923 
- 
Dominion E&C Iberia, S.A.U. 
234 
- 
- 
Dominion Centro de Control, S.L. 
1.877 
1.234 
- 
Dominion Hivisan, S.L. 
- 
358 
- 
Dominion Deutschland GmbH 
24.556 
14.178 
- 
Original Distribución Spain Iberia, S.A. 
9.438 
16.318 
- 
Dominion Servicios Medioambientales S.L. 
5.003 
- 
- 
Abside Smart Financial Technologies S.L. 
1.559 
- 
- 
Cri Enerbility SRL 
1.134 
- 
- 
Dominion Energy Projects, S.L. 
189 
- 
- 
Bas Projects Corporation, S.L. 
201 
- 
- 
Otros menores 
2.964 
1.064 
392.932 
224.441 
Intereses a pagar por préstamos recibidos de empresas 
del grupo y vinculadas a corto plazo:(Nota 15) 
- 
Bilcan Global Services, S.L. 
3.077 
1.100 
- 
Interbox Technology, S.L. 
8.833 
5.582 
- 
Otros menores 
440 
1.365 
12.350 
8.047 
405.282 
232.488 
Los 
saldos 
se 
corresponden 
a 
la 
posición 
acreedora 
por 
cuentas 
corrientes 
con 
empresas 
dependientes 
con 
vencimiento en el corto plazo. 
El tipo de interés medio de estos créditos fluctúa entre el 1,5%-10% (2022: entre 1% y 10%). 
Estos saldos 
a 
cobrar 
y 
a 
pagar 
surgen principalmente 
por 
la 
actividad de 
la 
Sociedad 
como 
centro de 
gestión de 
financiación para las sociedades del Grupo. 
28. INFORMACIÓN SOBRE MEDIO AMBIENTE 
La Sociedad tiene en cuenta en sus operaciones 
globales las leyes relativas a la protección del medio ambiente 
(“leyes 
medioambientales”). La Sociedad considera que 
cumple sustancialmente tales leyes y 
que mantiene procedimientos 
diseñados para fomentar y garantizar su cumplimiento. 
La 
Sociedad 
ha 
adoptado 
las 
medidas 
oportunas 
en 
relación 
con 
la 
protección 
y 
mejora 
del 
medio 
ambiente 
y 
la 
minimización, en su caso, 
del impacto medioambiental, 
cumpliendo con la 
normativa vigente al 
respecto. Durante el 
ejercicio 
la 
Sociedad 
no 
ha 
realizado 
inversiones 
de 
carácter 
medioambiental 
ni 
ha 
incurrido 
en 
gastos 
para 
la 
protección y mejora del medio ambiente y, asimismo, no se ha considerado necesario registrar ninguna dotación para 
riesgos y gastos 
de carácter medioambiental 
al no existir 
contingencias relacionadas con 
la protección y 
mejora del 
medioambiente, ni responsabilidades de naturaleza medioambiental. 
La 
Sociedad 
consciente de 
la 
relevancia 
que 
la 
sostenibilidad 
ha adquirido 
para 
los 
grupos 
de 
interés con 
los 
que 
interactúa, 
ha 
incluido 
en 
el 
Plan 
Estratégico 
del 
Grupo 
una 
Estrategia 
de 
Sostenibilidad, 
que 
marca 
objetivos 
ambiciosos y 
concretos en 
este ámbito, 
centrados especialmente 
en medir 
adecuadamente sus 
impactos y 
tomar 
medidas 
para 
mitigar 
sus 
impactos. 
Durante 
los 
ejercicios 
2023 
y 
2022 
la 
Sociedad 
no 
ha 
realizado 
inversiones 

GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2023 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
85
relevantes de carácter medioambiental y, asimismo, 
no se ha considerado necesario registrar 
ninguna dotación para 
riesgos y gastos 
de carácter medioambiental 
al no existir 
contingencias relacionadas con 
la protección y 
mejora del 
medioambiente, ni responsabilidades de naturaleza medioambiental. 
29. HONORARIOS DE AUDITORES DE CUENTAS 
Los 
honorarios 
devengados 
durante 
el 
ejercicio 
por 
PricewaterhouseCoopers 
Auditores, 
S.L. 
por 
los 
servicios 
de 
auditoría de cuentas (incluyendo las 
cuentas anuales consolidadas de la 
Sociedad) y por otros servicios de 
verificación 
han ascendido a 325 miles de euros (2022: 282 miles de euros). De otros servicios distintos de la auditoría de cuentas, 
han sido 
prestados por 
PricewaterhouseCoopers Auditores, 
S.L un 
importe de 
63 miles 
de euros 
(2022: 54 
miles de 
euros) 
y 
que 
corresponden 
a 
informes 
sobre 
procedimientos 
acordados 
sobre 
ratios 
ligados 
a 
contratos 
de 
financiación, el referido a la información relativa al 
Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera 
(SCIIF), 
así como la 
revisión de la información 
incluida en el 
Estado de Información 
no Financiera contenido en 
el informe de 
gestión de las 
cuentas anuales consolidadas de 
la Sociedad y otros 
procedimientos de revisión de 
estados financieros. 
30. HECHOS POSTERIORES 
Desde el 31 de diciembre de 2023 hasta la fecha de formulación de las presentes 
cuentas anuales no se han producido 
hechos posteriores de relevancia que requieran ser desglosados. 
31. 
DECLARACIÓN 
DE 
BIENES 
Y 
DERECHOS 
EN 
EL 
EXTRANJERO. 
OBLIGACIÓN 
DE 
PRESENTACIÓN MODELO 720 AGENCIA TRIBUTARIA DE ESPAÑA 
La Ley 
7/2012, de 
29 de 
octubre, de 
modificación de 
la normativa 
tributaria y 
presupuestaria y 
de adecuación 
de la 
normativa financiera para la 
intensificación de las actuaciones 
en la prevención y 
lucha contra el 
fraude introduce, a 
través de 
la nueva 
disposición adicional decimoctava 
de la 
Ley 58/2003, 
de 17 
de diciembre, 
General Tributaria, 
una 
nueva obligación específica de información en materia de bienes y derechos situados en el extranjero. 
El desarrollo reglamentario de esta nueva 
obligación de información ligada al ámbito 
internacional se encuentra en los 
artículos 42 bis, 
42 ter y 
54 bis del Reglamento 
General de las 
actuaciones y los 
procedimientos de gestión 
e inspección 
tributaria. 
La Agencia Tributaria establece la obligatoriedad de presentación del modelo 720 para todas las personas físicas que 
tengan 
bienes 
en 
el 
extranjero, 
ya 
sean 
titulares, 
representantes, 
autorizados 
o 
beneficiarios. 
La 
propia 
Agencia 
Tributaria, dentro del apartado de preguntas frecuentes del 
modelo 720 establece que las personas físicas no tendrán 
dicha obligación siempre que 
la sociedad matriz residente 
en España la tenga 
registrada en los 
términos del artículo 
42 bis.4.b) en su contabilidad consolidada, o en la memoria. 
Los datos del modelo 720 figuran en el Anexo I de esta memoria.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
ANEXO I – Modelo 720 
 
 
86
MEXICO 
MEXICANA DE ELECTRONICA INDUSTRIAL, S.A. DE C.V. 
NIF 
APELLIDOS Y 
NOMBRE 
TELEFONO 
Nº De Registros 
Condición Declarante 
Suma 
Valoración 1 
Suma 
Valoración 2 
16036270A 
 
Mikel 
Barandiaran 
944793787 
8 
Con poder de disposición 
3.079.283,03 
3.900.887,55 
30639110M 
 
Mikel Uriarte 
944793787 
8 
Con poder de disposición 
3.079.283,03 
3.900.887,55 
44670695A 
Roberto Tobillas 
944793787 
8 
Con poder de disposición 
3.079.283,03 
3.900.887,55 
Codigo BIC 
Código de Cuenta 
Denominación de la Entidad 
Bancaria 
NIF de la Entidad 
Domicilio de la Entidad 
Provincia/Regió
n/Estado 
Código Postal 
País Entidad 
Fecha de 
Apertura 
Saldo a 31 de 
Diciembre (en 
euros) 
Saldo medio 
último trimestre 
(en euros) 
BMSXMXMM 
9008177740 
Banco Nacional de México SA 
BNM840515VB1 
Isabela Catolica 44 Centro 
México DF 
06000 
México 
03/12/2012 
0,20 
2.577,22 
BMSXMXMM 
9066273805 3431 
Banco Nacional de México SA 
BNM840515VB1 
Isabela Catolica 44 Centro 
México DF 
06000 
México 
03/12/2012 
21.112,18 
29.658,21 
BCMRMXMM 
0145605806 
BBVA Bancomer SA 
BBA830831LJ2 
Av Universidad 1200 Xoco 
MX 
03339 
México 
03/12/2012 
199.072,47 
99.522,18 
BMSXMXMM 
65-500551798-3 
BANCO SANTANDER 
(MÉXICO), S.A. 
BSM970519DU8 
Prol. P Reforma No 500 Piso 2 
México DF 
01219 
México 
03/12/2012 
2.232,39 
2.586,17 
BMSXMXMM 
9066304110 USD 
Banco Nacional de México SA 
BNM840515VB1 
Isabela Catolica 44 Centro 
México DF 
06000 
México 
03/12/2012 
552.744,55 
536.700,01 
BCMRMXMM 
0145606276 
BBVA Bancomer SA 
BBA830831LJ2 
Av Universidad 1200 Xoco 
México DF 
03339 
México 
03/12/2012 
2.299.471,96 
3.225.059,65 
BMSXMXMM 
82-50013403-8 
USD 
BANCO SANTANDER 
(MÉXICO), S.A. 
BSM970519DU8 
Prol. P Reforma No 500 Piso 2 
México DF 
01219 
México 
03/12/2012 
3.537,88 
3.537,88 
BCMRMXMM 
0116092780 
BBVA Bancomer SA 
BBA830831LJ2 
Av Universidad 1200 Xoco 
México DF 
03339 
México 
02/12/2020 
1.111,40 
1.246,24 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
ANEXO I – Modelo 720 
 
 
87
PERU 
DOMINIONPERU SOLUCIONES Y SERVICIOS S.A.C. 
NIF 
APELLIDOS Y NOMBRE 
TELEFONO 
Nº De Registros 
Condición Declarante 
Suma 
Valoración 1 
Suma 
Valoración 2 
16036270A 
 
Mikel Barandiaran 
944793787 
3 
Con poder de disposición 
6.841.282,27 
2.424.861,39 
30639110M 
 
Mikel Uriarte 
944793787 
3 
Con poder de disposición 
6.841.282,27 
2.424.861,39 
08998366F 
Carmen Gómez 
944793787 
3 
Con poder de disposición 
6.841.282,27 
2.424.861,39 
16079749N 
German Pradera 
944793787 
3 
Con poder de disposición 
6.841.282,27 
2.424.861,39 
44670695A 
Roberto Tobillas 
944793787 
3 
Con poder de disposición 
6.841.282,27 
2.424.861,39 
Codigo BIC 
Código de Cuenta 
Denominación de la Entidad 
Bancaria 
NIF de la Entidad 
Domicilio de la Entidad 
Provincia/Re
gión/Estado 
Código Postal 
País 
Entidad 
Fecha de 
Apertura 
Saldo a 31 de 
Diciembre (en 
euros) 
Saldo medio 
último 
trimestre (en 
euros) 
BCONPEPL 
0011-0387-01-00024514 
BBVA BANCO CONTINENTAL 
20100130204 
AV. REP DE PANAMA N. 3055 URB. EL PALOMAR 
SAN 
ISIDRO/LIMA 
15047 
Perú 
11/05/2012 
127.997,06 
46.794,03 
BCONPEPL 
0011-0387-01-00024522 
BBVA BANCO CONTINENTAL 
20100130204 
AV. REP DE PANAMA N. 3055 URB. EL PALOMAR 
SAN 
ISIDRO/LIMA 
15047 
Perú 
11/05/2012 
1.362,99 
2.633,77 
BCPLPEPL 
193-2165016-1-57 
BANCO DE CREDITO DEL PERU 
20100047218 
ESQ. AV.RIVERA NAVARRETE - AV. JUAN DE ARONA 
SAN 
ISIDRO/LIMA 
15046 
Perú 
22/04/2014 
3.898.056,76 
1.393.156,17 
BCPLPEPL 
191-2506646-0-55 
BANCO DE CREDITO DEL PERU 
20100047218 
ESQ. AV.RIVERA NAVARRETE - AV. JUAN DE ARONA 
SAN 
ISIDRO/LIMA 
15046 
Perú 
01/03/2018 
31,03 
992,96 
BIFSPEPL 
007000583169 
BANCO INTERAMERICANO DE 
FINANZAS 
20101036813 
AV. RIVERA NAVARRETE 
600 SAN ISIDRO 
SAN 
ISIDRO/LIMA 
15046 
Perú 
01/06/2017 
182.779,87 
101.436,64 
BIFSPEPL 
007000446560 
BANCO INTERAMERICANO DE 
FINANZAS 
20101036813 
AV. RIVERA NAVARRETE 
600 SAN ISIDRO 
SAN 
ISIDRO/LIMA 
15046 
Perú 
01/08/2014 
635,26 
570,98 
BINPPEPL 
041-3001784579 
BANCO INTERBANK 
20100053455 
AV. CARLOS VILLARAN N. 140 URB. SANTA CATALINA 
LA VICTORIA 
15034 
Perú 
12/01/2019 
2.630.419,29 
879.276,84 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
ANEXO I – Modelo 720 
 
 
88
COLOMBIA 
SUCURSAL COLOMBIA 
NIF 
APELLIDOS Y NOMBRE 
TELEFONO 
Nº De Registros 
Condición Declarante 
Suma Valoración 
1 
Suma Valoración 
2 
PAJ8505558 
David Martinez Astola 
5,73144E+11 
1 
Con poder de disposición 
1.268.430.647,34 
1.410.264.995,82 
PAE053916 
Jesus 
Maria 
Reinoso 
Casado 
5,73144E+11 
1 
Con poder de disposición 
1.268.430.647,34 
1.410.264.995,82 
Codigo BIC 
Código de Cuenta 
Denominación de la 
Entidad Bancaria 
NIF de la 
Entidad 
Domicilio de la Entidad 
Provincia/Región
/Estado 
Código Postal 
País Entidad 
Fecha de 
Apertura 
Saldo a 31 de 
Diciembre (en 
euros) 
Saldo medio 
último 
trimestre (en 
euros) 
GEROCOBB 
001308330100028810 
BBVA COLOMBIA, S.A. 
860.003.020-1 
CENTRO EMPRESARIAL BOGOTÁ, 
CARRERA 9 72 - 21 
BOGOTÁ 
12362 
COLOMBIA 
01/10/2020 
2.017.677,00 
2.017.677,00 
GEROCOBB 
001304910100009148 
BBVA COLOMBIA, S.A. 
860.003.020-1 
CENTRO EMPRESARIAL BOGOTÁ, 
CARRERA 9 72 - 21 
BOGOTÁ 
12362 
COLOMBIA 
20/06/2011 
1.996.401,93 
8.724.544,26 
GEROCOBB 
001308330100016553 
BBVA COLOMBIA, S.A. 
860.003.020-1 
CENTRO EMPRESARIAL BOGOTÁ, 
CARRERA 9 72 - 21 
BOGOTÁ 
12362 
COLOMBIA 
20/06/2011 
802.603.868,37 
354.799.334,69 
GEROCOBB 
001308330200015167 
BBVA COLOMBIA, S.A. 
860.003.020-1 
CENTRO EMPRESARIAL BOGOTÁ, 
CARRERA 9 72 - 21 
BOGOTÁ 
12362 
COLOMBIA 
11/06/2021 
43.860.907,26 
351.095.863,11 
GEROCOBB 
001308330200014111 
BBVA COLOMBIA, S.A. 
860.003.020-1 
CENTRO EMPRESARIAL BOGOTÁ, 
CARRERA 9 72 - 21 
BOGOTÁ 
12362 
COLOMBIA 
29/10/2020 
381.827.836,85 
588.269.855,98 
GEROCOBB 
001308330100028293 
BBVA COLOMBIA, S.A. 
860.003.020-1 
CENTRO EMPRESARIAL BOGOTÁ, 
CARRERA 9 72 - 21 
BOGOTÁ 
12362 
COLOMBIA 
27/07/2020 
COLOCOBM 
4892587578 
Bancolombia S.A. 
890.903.938-8 
Sucursal Avenida Chile Código 048 
BOGOTÁ 
12362 
COLOMBIA 
19/01/2011 
34.621.465,37 
98.864.066,80 
COLOCOBM 
4800001529 
Bancolombia S.A. 
890.903.938-8 
Sucursal Avenida Chile Código 048 
BOGOTÁ 
12362 
COLOMBIA 
11/08/2021 
1.502.490,56 
6.493.653,98 

 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
ANEXO II – Participaciones 
en empresas del grupo 
 
89
Nombre y Domicilio 
Domicilio 
Participación 
/ Control 
efectivo 
Sociedad titular de la 
participación 
Supuesto por el 
Segmento de 
actividad 
que consolida 
Global Dominion Access, S.A. (*) 
Bilbao 
- 
- 
- 
Sociedad Holding 
/Proyectos 360 / 
Servicios 
sostenibles 
Dominion Investigación y Desarrollo S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Global Dominion Access, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Interbox Technology S.L. (**) 
Bilbao 
99,99% 
Global Dominion Access, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Original Distribución Spain Iberia, S.A. 
Madrid 
100,00% 
Global Dominion Access, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Medbuying Group Technologies, S.L. 
Madrid 
45,00% 
Global Dominion Access, S.A. 
Método de 
participación 
Servicios 
sostenibles 
Smart Nagusi, S.L. 
Bilbao 
50,01% 
Global Dominion Access, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Abside Smart Financial Technologies, S.L. 
Bilbao 
50,01% 
Global Dominion Access, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Wydgreen, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Global Dominion Access, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Servishop Manlogist, S.A. 
Sevilla 
100,00% 
Global Dominion Access, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Facility Management Exchange, S.L. 
Madrid 
80,00% 
Global Dominion Access, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Sociedad Concesionaria Salud Siglo XXI, S.A. 
Chile 
15,00% 
Global Dominion Access, S.A. 
Método de 
participación 
Participación en 
infraestructuras 
Sociedad Concesionaria Hospital Buin del Paine, 
S.A. 
Chile 
10,00% 
Global Dominion Access, S.A. 
Método de 
participación 
Participación en 
infraestructuras 
Bygging India Ltd 
India 
100,00% 
Global Dominion Access, S.A. 
Integración Global 
Proyectos 360 
Dominion Colombia, S.A.S 
Colombia 
100,00% 
Global Dominion Access, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
ZH Ingenieros, S.A.S. 
Colombia 
75,00% 
Global Dominion Access, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Dominion Honduras SRL 
Honduras 
98,00% 
Global Dominion Access, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Global Ampliffica Perú S.A.C. 
Perú 
99,00% 
Global Dominion Access, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Dominion Perú Soluciones y Servicios S.A.C. 
Perú 
99,00% 
Global Dominion Access, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Ampliffica México, S.A. de C.V. 
México 
49,00% 
Global Dominion Access, S.A. 
Método de 
participación 
Servicios 
sostenibles 
Dominion Smart Innovation S.A. de C.V 
México 
99,84% 
Global Dominion Access, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Mexicana de Electrónica Industrial, S.A. de C.V. 
México 
99,99% 
Global Dominion Access, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Dominion Baires, S.A. 
Argentina 
95,00% 
Global Dominion Access, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Ampliffica, S.L. (*) 
Bilbao 
51,01% 
Global Dominion Access, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Ampliffica Ecuador, S.A.S. 
Ecuador 
51,01% 
Ampliffica S.L 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Ampliffica Perú , S.A.C. 
Perú 
51,01% 
Ampliffica S.L 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Ampliffica Chile (antes Commonwealth Power 
Chile) 
Chile 
51,01% 
Ampliffica, S.L 
Integración global 
Proyectos 360 
Ampliffica Panamá S.A. (1) 
Panamá 
51,01% 
Ampliffica, S.L 
Integración global 
Proyectos 360 
Dominion Servicios Medioambientales, S.L. 
(*) 
Bilbao 
79,00% 
Global Dominion Access, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
TA Environmental Technologies Ltd 
Alemania 
40,29% 
Dominion Servicios 
Medioambientales, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Dominion Servicios Medioambientales Limited 
Liability (1) 
Azerbaiyan 
78,99% 
Dominion Servicios 
Medioambientales, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
DSM PORTUGAL UNIPESSOAL LDA (1) 
Portugal 
79,00% 
Dominion Servicios 
Medioambientales, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Instalaciones Eléctricas Scorpio, S.A.U. (*) 
Bilbao 
100,00% 
Global Dominion Access, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles

 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
ANEXO II – Participaciones 
en empresas del grupo 
 
90
Nombre y Domicilio 
Domicilio 
Participación 
/ Control 
efectivo 
Sociedad titular de la 
participación 
Supuesto por el 
Segmento de 
actividad 
que consolida 
Scorpio Energy 
Omán 
60,00% 
Instalaciones Eléctricas 
Scorpio, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Dominion Centroamericana, S.A. (*) 
Panamá 
75,00% 
Global Dominion Access, S.A. 
Integración global 
Proyectos 360 
Coderland España, S.L.U. 
Panamá 
75,00% 
Dominion Centroamericana, 
S.A. 
Integración global 
Proyectos 360 
Dominion Guatemala, S.A. 
Guatemala 
74,99% 
Dominion Centroamericana, 
S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Coderland Salvador S.A. de C.V. (1) 
El Salvador 
75,00% 
Global Dominion Access, S.A. 
(50%) y Dominion 
Centroamericana, S.A. (50%) 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Dominion SPA (*) 
Chile 
99,99% 
Global Dominion Access, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles / 
Proyectos 360 
Dominion Servicios Refractarios Industriales SPA 
(SEREF) 
Chile 
90,00% 
Dominion SPA 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Gesthidro S.L.U. (*) (1) 
Córdoba 
80,00% 
Global Dominion Access, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Recinovel S.L.U. (1) 
Córdoba 
80,00% 
Gesthidro S.L.U. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Urcuquisolar S.A.S. (1) 
Ecuador 
100,00% 
Global Dominion Access, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Dominion Industry & Infrastructures, S.L. (*) 
Barcelona 
99,99% 
Global Dominion Access, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Desolaba, S.A. de C.V. 
México 
98,00% 
Dominion Industry & 
Infrastructures, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
El Salvador Solar 1, S.A. de C.V. 
El Salvador 
80,00% 
Dominion Industry & 
Infrastructures, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
El Salvador Solar 2, S.A. de C.V. 
El Salvador 
80,00% 
Dominion Industry & 
Infrastructures, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Montelux, S.R.L. 
República 
Dominicana 
100,00% 
Dominion Industry & 
Infrastructures, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Dominion I&I Audio Visual Recording Equipment & 
Accessories LLC 
Emiratos 
Árabes Unidos 
100,00% 
Dominion Industry & 
Infrastructures, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Global Dominion Services, S.R.L. 
Rumanía 
100,00% 
Dominion Industry & 
Infrastructures, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Dominion Tanks Dimoin, S.A.U. antes (Dimoin 
Calderería, S.A.U.) 
Madrid 
100,00% 
Dominion Industry & 
Infrastructures, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Dominion Hivisan, S.L. 
Valladolid 
70,00% 
Dominion Industry & 
Infrastructures, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Dominion I&I Gibraltar 
Gibraltar 
100,00% 
Dominion Industry & 
Infrastructures, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Dalmix, S.A. (1) 
Uruguay 
100,00% 
Dominion Industry & 
Infrastructures, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
DOMINION (JILIN) ENGINEERING MANAGEMENT 
SERVICE CO., LTD (1) 
China 
100,00% 
Dominion Industry & 
Infrastructures, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Dominion Energy, S.A. (*) 
Bilbao 
100,00% 
Global Dominion Access, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Dominion Energy Projects, S.L. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Pico Ocejón Solar, S.L. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Torimbia Green Energy, S.L. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Bas Buelna Solar, S.L. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Desarrollos Green Ancón, S.L. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Domwind Solar, S.L. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Desarrollos Piedralaves, S.L. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Vidiago Energy, S.L. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Peñalara Energía Green, S.L. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Rancho Luna Power, S.L. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles

 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
ANEXO II – Participaciones 
en empresas del grupo 
 
91
Nombre y Domicilio 
Domicilio 
Participación 
/ Control 
efectivo 
Sociedad titular de la 
participación 
Supuesto por el 
Segmento de 
actividad 
que consolida 
Chinchilla Green, S.L. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Somontín Power, S.L. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Generación Cobijeru, S.L. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Generación El Turbón, S.L. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Bakdor Renovables, S.L. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Molares Green Renvalbes, S.L. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Pecan Green Renovables, S.L. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Sajas Renewables Energy, S.L. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Trujillo Vatios, S.L. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Albalá Energy, S.L. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Dominion Renewable 1, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Dominion Renewable 2, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Dominion Renewable 3, S.L. U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Dominion Renewable 5, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Dominion Renewable 6, S.L.U. (*) 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Posición Quintos Dos Hermanas II S.L. (1) 
Coruña 
50,00% 
Dominion Renewable 6, S.L.U. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Dominion Renewable 7, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Energy Renewable 8, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Desarrollos Green BPD 1, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Desarrollos Green BPD 2, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Desarrollos Green BPD 3, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Desarrollos Green BPD 4, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Desarrollos Green BPD 5, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Desarrollos Green BPD 6, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Proyecto Solar Pico del Terril, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Villaciervitos Solar, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Rio Alberite Solar, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Rio Guadalteba Solar, S.L.U. 
Bilbao 
50,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Pico Magina Solar, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Kinabalu Solar Park I, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Cerro Torre Solar I, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Basde solar I, S.L.U. antes (Ceres Renewable 
Energy, S.L.U.) 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Jambo Renovables I, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Tormes Energías Renovables, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles

 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
ANEXO II – Participaciones 
en empresas del grupo 
 
92
Nombre y Domicilio 
Domicilio 
Participación 
/ Control 
efectivo 
Sociedad titular de la 
participación 
Supuesto por el 
Segmento de 
actividad 
que consolida 
Pico Abadías Solar S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Cayambe Solar Power S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Cerro Bayo Renewable Energy S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Cerro Galán Solar S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
El Pedregal Solar S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Cerro Lastarria, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Cerro Acotango, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Cerro las Tortolas, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Cerro Juncal, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Cerro Marmolejo, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Cerro Vicuña, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Dominion & Green Energias Renovables, S.A.S. (*) 
Ecuador 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
GREENMIDCO 1 S.A. (1) 
Bilbao 
100,00% 
Dominion & Green Energias 
Renovables, S.A.S. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Dominion Ecuador Niec, S.A. 
Ecuador 
94,93% 
Dominion Energy, S.A. (90%) y 
BAS Projects Corporation, 
S.L. (5%) 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Global Dominicana Renovables DRDE, S.R.L. 
República 
Dominicana 
99,99% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Pamaco Solar, S.L. (*) 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Bas Italy Prima S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Bas Italy Seconda, S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Bas Italy Terza S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Bas Italy Quarta S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Bas Italy Quinta S.R.L. (*) 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
P1 Solar S.R.L. (1) 
Italia 
100,00% 
Bas Italy Quinta S.R.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Bas Italy Sesta S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Bas Italy Settima S.R.L. (*) 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
P2 Solar S.R.L. (1) 
Italia 
100,00% 
Bas Italy Settima S.R.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Bas Italy Ottava S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Bas Italy Nona S.R.L. (*) 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
T2 Energy S.R.L. (1) 
Italia 
100,00% 
Bas Italy Nona S.R.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Bas Italy Decima S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Bas Italy Undicesima S.R.L. (*) 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
SV Solar S.R.L. (1) 
Italia 
100,00% 
Bas Italy Undicesima S.R.L 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Bas Italy Dodicesima S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Bas Italy Tredicesima S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles

 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
ANEXO II – Participaciones 
en empresas del grupo 
 
93
Nombre y Domicilio 
Domicilio 
Participación 
/ Control 
efectivo 
Sociedad titular de la 
participación 
Supuesto por el 
Segmento de 
actividad 
que consolida 
Bas Italy Quatordicesima S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Bas Italy Quindicesima S.R.L. (*) 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
G7 Solar, SRL I 
Italia 
100,00% 
 
Bas Italy Quindicesima S.R.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Bas Italy Sedicesima S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Bas Italy Diciassettesima S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Bas Italy Diciottesima S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Bas Italy Diciannovesima S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Bas Italy Ventesima S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Bas Italy Ventunesima S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Bas Italy Ventiduesima S.R.L. (*) 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
SF Lidia I , SRL 
Italia 
100,00% 
Bas Italy Ventiduesima S.R.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Bas Italy Ventitreesima S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Bas Italy Ventiquattresima S.R.L. (*) 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
SF Lidia II S.R.L. (1) 
Italia 
100,00% 
Bas Italy Ventiquattresima 
S.R.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Bas Italy Venticinquesima S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Bas Italy Ventiseiesima S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
SF Lidia III S.R.L. (1) 
Italia 
100,00% 
Bas Italy Ventiseiesima S.R.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Bas Italy Ventisettesima S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Bas Italy Ventotesima S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Bas Italy Ventinovesima S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Bas Italy Tretesima S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Bas Solar I S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
PVR Solar S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
RM Solar S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
AT Solar I S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
AT Solar II S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Linderito Solar, S.L.U. (*) 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Verahonroso 
Portugal 
100,00% 
Linderito Solar, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Pieramides d' outono 
Portugal 
100,00% 
Linderito Solar, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Inquieta Contelaçao 
Portugal 
100,00% 
Linderito Solar, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Appealing Sunday 
Portugal 
100,00% 
Linderito Solar, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Destrezabissal 
Portugal 
100,00% 
Linderito Solar, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Estrategia Coincidente 
Portugal 
100,00% 
Linderito Solar, S.L. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Bas Projects Corporation, S.L. (*) 
Bilbao 
99,33% 
Dominion Energy, S.A. 
Integración global 
Participación en 
infraestructuras

 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
ANEXO II – Participaciones 
en empresas del grupo 
 
94
Nombre y Domicilio 
Domicilio 
Participación 
/ Control 
efectivo 
Sociedad titular de la 
participación 
Supuesto por el 
Segmento de 
actividad 
que consolida 
Biomasa Rojas, S.A. 
Argentina 
74,67% 
BAS Projects Corporation, 
S.L. (50%) y Global Dominion 
Access, S.A. (25%) 
Integración global 
Participación en 
infraestructuras 
BAS Caribe 1, S.L. 
Bilbao 
99,33% 
BAS Projects Corporation, 
S.L. 
Integración global 
Participación en 
infraestructuras 
Bas Project Dominicana, S.R.L. 
República 
Dominicana 
99,67% 
BAS Caribe 1, S.L. (51%) y 
Dominion Energy, S.A. (49%) 
Integración global 
Participación en 
infraestructuras 
Fase 2 WCG, S.L. 
Bilbao 
99,33% 
BAS Projects Corporation, 
S.L. 
Integración global 
Participación en 
infraestructuras 
Puerto Villamil, S.L. 
Bilbao 
99,33% 
BAS Projects Corporation, 
S.L. 
Integración global 
Participación en 
infraestructuras 
Caliope Energy, S.L. 
Bilbao 
99,33% 
BAS Projects Corporation, 
S.L. 
Integración global 
Participación en 
infraestructuras 
Bas Projects Development 1, S.L.U. 
Bilbao 
99,33% 
BAS Projects Corporation, 
S.L. 
Integración global 
Participación en 
infraestructuras 
Bas Projects Development 2, S.L.U. (*) 
Bilbao 
99,33% 
BAS Projects Corporation, 
S.L. 
Integración global 
Participación en 
infraestructuras 
Genergíabio Corrientes, S.A. 
Argentina 
99,33% 
Bas Projects Development 2, 
S.L.U. 
Integración global 
Participación en 
infraestructuras 
Bas Projects Development 4, S.L.U. (*) 
Bilbao 
98,66% 
BAS Projects Corporation, 
S.L. 
Integración global 
Participación en 
infraestructuras 
Biomasa Venado, S.A. 
Argentina 
74,33% 
Bas Projects Development 4, 
S.L.U. (50%) y Global 
Dominion Access, S.A. (25%) 
Integración global 
Participación en 
infraestructuras 
Bas Projects Development 5, S.L.U. 
Bilbao 
99,33% 
BAS Projects Corporation, 
S.L. 
Integración global 
Participación en 
infraestructuras 
Bas Projects Development 7, S.L.U. 
Bilbao 
99,33% 
BAS Projects Corporation, 
S.L. 
Integración global 
Participación en 
infraestructuras 
Bas Projects Development 8, S.L.U. 
Bilbao 
99,33% 
BAS Projects Corporation, 
S.L. 
Integración global 
Participación en 
infraestructuras 
Bas Projects Development 9, S.L.U. 
Bilbao 
99,33% 
BAS Projects Corporation, 
S.L. 
Integración global 
Participación en 
infraestructuras 
Bas Projects Development 10, S.L.U. (*) 
Bilbao 
99,33% 
BAS Projects Corporation, 
S.L. 
Integración global 
Participación en 
infraestructuras 
Sanersol, S.A. 
Ecuador 
99,33% 
BAS Projects Corporation, 
S.L. 
Integración global 
Participación en 
infraestructuras 
Saracaysol, S.A. 
Ecuador 
99,33% 
BAS Projects Corporation, 
S.L. 
Integración global 
Participación en 
infraestructuras 
Solsantros, S.A. 
Ecuador 
99,33% 
BAS Projects Corporation, 
S.L. 
Integración global 
Participación en 
infraestructuras 
Dominion Renovables & Green México, S.A. 
Antes 
(BAS Projects Corporation México S.A. de C.V.) 
México 
99,32% 
BAS Projects Corporation, 
S.L. 
Integración global 
Participación en 
infraestructuras 
Eólica Cerritos, S.A.P.I. de C.V. 
México 
99,32% 
BAS Projects Corporation, 
S.L. 
Integración global 
Participación en 
infraestructuras 
Desarrollos Fotovoltaicos de México del Centro, 
S.A.P.I. de C.V. (1) 
México 
99,32% 
BAS Projects Corporation, 
S.L. (50,1%) y Dominion 
Energy, S.A. (49,9%) 
Integración global 
Participación en 
infraestructuras 
Desarrollos Fotovoltaicos de México del Noroeste, 
S.A.P.I. de C.V. (1) 
México 
99,32% 
BAS Projects Corporation, 
S.L. (50,1%) y Dominion 
Energy, S.A. (49,9%) 
Integración global 
Participación en 
infraestructuras 
Desarrollos Fotovoltaicos de México de Occidente, 
S.A.P.I. de C.V. (1) 
México 
99,32% 
BAS Projects Corporation, 
S.L. (50,1%) y Dominion 
Energy, S.A. (49,9%) 
Integración global 
Participación en 
infraestructuras 
Desarrollos Fotovoltaicos de México Oriental, 
S.A.P.I. de C.V. (1) 
México 
99,32% 
BAS Projects Corporation, 
S.L. (50,1%) y Dominion 
Energy, S.A. (49,9%) 
Integración global 
Participación en 
infraestructuras 
Domcmisolar 22, S.L. 
(*) 
Bilbao 
49,76% 
BAS Projects Corporation, 
S.L. 
Método de 
participación 
Participación en 
infraestructuras 
Koror Business, S.R.L. 
República 
Dominicana 
49,76% 
Domcmisolar 22, S.L. 
Método de 
participación 
Servicios 
sostenibles 
Desarrollos Fotovoltaicos DSS, S.A.S 
República 
Dominicana 
49,76% 
Domcmisolar 22, S.L. 
Método de 
participación 
Servicios 
sostenibles 
Energia Renovable BAS, S.R.L. 
República 
Dominicana 
49,76% 
Domcmisolar 22, S.L. 
Método de 
participación 
Servicios 
sostenibles 
Eterra Grupo Ecoenergetico del caribe, S.R.L. 
República 
Dominicana 
49,76% 
Domcmisolar 22, S.L. 
Método de 
participación 
Servicios 
sostenibles 
WCGF Solar II, S.R.L. 
República 
Dominicana 
49,76% 
Domcmisolar 22, S.L. 
Método de 
participación 
Servicios 
sostenibles

 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
ANEXO II – Participaciones 
en empresas del grupo 
 
95
Nombre y Domicilio 
Domicilio 
Participación 
/ Control 
efectivo 
Sociedad titular de la 
participación 
Supuesto por el 
Segmento de 
actividad 
que consolida 
Levitals Grupo Inversor, S.L. 
Bilbao 
49,76% 
Domcmisolar 22, S.L. 
Método de 
participación 
Servicios 
sostenibles 
Dominion Global France SAS 
Francia 
100,00% 
Global Dominion Access, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Dominion Denmark A/S (*) 
Dinamarca 
100,00% 
Global Dominion Access, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Steelcon Slovakia, s.r.o. 
Eslovaquia 
100,00% 
Dominion 
Denmark A/S 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Labopharma, S.L. 
Madrid 
80,00% 
Dominion 
Denmark A/S 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Dominion Global Pty. Ltd. (*) 
Australia 
100,00% 
Global Dominion Access, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
SGM Fabrication & Construction Pty. Ltd. 
Australia 
70,00% 
Dominion Global Pty. Ltd. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Global Dominion Access USA (*) 
EEUU 
100,00% 
Global Dominion Access, S.A. 
Integración global 
Sociedad Holding 
Karrena USA Inc ( antes Karrena Cooling Systems, 
Inc) (*) 
EEUU 
100,00% 
Global Dominion Access USA 
Integración global 
Proyectos 360 
Commonwealth Constructors Inc 
EEUU 
100,00% 
Global Dominion Access USA 
Integración global 
Proyectos 360 
Commonwealth Dynamics Limited 
Canadá 
100,00% 
Global Dominion Access USA 
Integración global 
Proyectos 360 
ICC Commonwealth Corporation (*) 
EEUU 
100,00% 
Global Dominion Access USA 
Integración global 
Servicios 
sostenibles / 
Proyectos 360 
Capital International Steel Works, Inc. 
EEUU 
100,00% 
ICC Commonwealth 
Corporation 
Integración global 
Proyectos 360 
International Chimney Canada Inc 
Canadá 
100,00% 
ICC Commonwealth 
Corporation 
Integración global 
Proyectos 360 
Dominion E&C Iberia, S.A.U. (*) 
Bilbao 
100,00% 
Global Dominion Access, S.A. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles / 
Proyectos 360 
Dominion Industry México, S.A. de C.V. 
México 
99,99% 
Dominion E&C Iberia, S.A.U. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles / 
Proyectos 360 
Dominion Industry de Argentina, SRL (*) 
Argentina 
100,00% 
Dominion E&C Iberia, S.A.U. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles / 
Proyectos 360 
Biomasa Santa Rosa, S.R.L. 
Argentina 
100,00% 
Dominion Industry de 
Argentina, SRL 
Integración global 
Servicios 
sostenibles / 
Proyectos 360 
Altac South África Propietary Limited 
Sudáfrica 
100,00% 
Dominion E&C Iberia, S.A.U. 
Integración global 
Inactiva 
Dominion Global Philippines Inc. 
Filipinas 
100,00% 
Dominion E&C Iberia, S.A.U. 
Integración global 
Inactiva 
Cri Enerbility, SRL 
(antes denominada Chimneys 
and Refractories Intern. SRL) (*) 
Italia 
90,00% 
Global Dominion Access, S.A. 
Integración global 
Proyectos 360 
Chimneys and Refractories Intern. SPA (en 
liquidación) 
Chile 
90,00% 
Cri Enerbility, SRL 
(antes 
denominada Chimneys and 
Refractories Intern. SRL) 
Integración global 
Inactiva 
Chimneys and Refractories Intern. Vietnam Co. 
Ltd. 
Vietnam 
100,00% 
Cri Enerbility, SRL 
(antes 
denominada Chimneys and 
Refractories Intern. SRL) 
Integración global 
Proyectos 360 
Dominion Arabia Industry LLC 
Arabia Saudí 
98,30% 
Cri Enerbility, SRL 
(antes 
denominada Chimneys and 
Refractories Intern. SRL) 
(17%) y Global Dominion 
Access, S.A. (83%) 
Integración global 
Servicios 
sostenibles / 
Proyectos 360 
Beroa Technology Group GmbH (*) 
Alemania 
100,00% 
Global Dominion Access, S.A. 
Integración global 
Sociedad Holding 
Karrena Betonanlagen und Fahrmischer GmbH (*) 
(en liquidación) 
Alemania 
100,00% 
Beroa Technology Group 
GmbH 
Integración global 
Inactiva 
Dominion Bierrum Ltd 
Reino Unido 
100,00% 
Beroa Technology Group 
GmbH 
Integración global 
Proyectos 360 
Dominion Novocos GmbH 
Alemania 
100,00% 
Beroa Technology Group 
GmbH 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Beroa International Co LLC 
Omán 
70,00% 
Beroa Technology Group 
GmbH 
Integración global 
Servicios 
sostenibles

 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
ANEXO II – Participaciones 
en empresas del grupo 
 
96
Nombre y Domicilio 
Domicilio 
Participación 
/ Control 
efectivo 
Sociedad titular de la 
participación 
Supuesto por el 
Segmento de 
actividad 
que consolida 
Beroa Refractory & Insulation LLC 
Emiratos 
Árabes Unidos 
49,00% 
Beroa Technology Group 
GmbH 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Beroa Nexus Company LLC 
Qatar 
49,00% 
Beroa Technology Group 
GmbH 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Dominion Deutschland GmbH (*) 
Alemania 
100,00% 
Beroa Technology Group 
GmbH 
Integración global 
Servicios 
sostenibles / 
Proyectos 360 
Karrena Construction Thérmique S.A. 
Francia 
100,00% 
Dominion Deutschland GmbH 
Integración global 
Inactiva 
Karrena Arabia Co.Ltd 
Arabia Saudí 
55,00% 
Dominion Deutschland GmbH 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Burwitz Montageservice GmbH 
Alemania 
100,00% 
Dominion Deutschland GmbH 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
F&S Beteiligungs GmbH 
Alemania 
100,00% 
Dominion Deutschland GmbH 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
F&S Feuerfestbau GmbH & Co KG 
Alemania 
100,00% 
F&S Beteiligungs GmbH 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Beroa Abu Obaid Industrial Insulation Company Co. 
WLL 
Bahrain 
45,00% 
Dominion Deutschland GmbH 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Dominion Polska Z.o.o. 
Polonia 
100,00% 
 
Global Dominion Access, S.A. 
Integración global 
Proyectos 360 
Bilcan Global Services S.L.U. (*) 
Cantabria 
100,00% 
Global Dominion Access, S.A. 
Integración global 
Sociedad Holding 
Eurologística Directa Móvil 21 S.LU. 
Cantabria 
100,00% 
Bilcan Global Services S.L.U. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Tiendas Conexión, S.L.U. 
Cantabria 
100,00% 
Bilcan Global Services S.L.U. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Sur Conexión, S.L.U. 
Cantabria 
100,00% 
Bilcan Global Services S.L.U. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Dominion Centro de Control S.L.U. 
Madrid 
100,00% 
Bilcan Global Services S.L.U. 
Integración global 
Servicios 
sostenibles 
Miniso Lifestyle Spain, S.L. 
Madrid 
85,00% 
Bilcan Global Services S.L.U. 
Método de 
participación 
Servicios 
sostenibles 
Connected World Services Europe, S.L. (*) 
Madrid 
97,66% 
Global Dominion Access, S.A. 
Integración global 
B2B2C Commercial 
Alterna Operador Integral, S.L. (*) 
Madrid 
90,17% 
Connected World Services 
Europe, S.L. 
Integración global 
B2B2C Commercial 
Butik Energia, S.L.U. antes (Dominion 
Comercializadora, S.L.U.) 
Madrid 
100,00% 
Alterna Operador Integral, 
S.L. 
Integración global 
B2B2C Commercial 
Tu comercializadora de energía luz dos tres, S.L. 
Madrid 
51,00% 
Alterna Operador Integral, 
S.L. 
Integración global 
B2B2C Commercial 
The Telecom Boutique, S.L.U. 
Madrid 
100,00% 
Connected World Services 
Europe, S.L. 
Integración global 
B2B2C Commercial 
Plataforma de Renting Tecnológico, S.L.U. 
Madrid 
100,00% 
Connected World Services 
Europe, S.L. 
Integración global 
B2B2C Commercial 
Butk Telco, S.L. 
Madrid 
100,00% 
Connected World Services 
Europe, S.L. 
Integración global 
B2B2C Commercial 
The Phone House Spain, S.L. (*) 
Madrid 
97,65% 
Global Dominion Access, S.A. 
Integración global 
B2B2C Commercial 
Netsgo Market, S.L. 
Madrid 
90,00% 
The Phone House Spain, S.L. 
Integración global 
B2B2C Commercial 
SmartHouse Spain, S.A. 
Madrid 
100,00% 
The Phone House Spain, S.L. 
Integración global 
B2B2C Commercial 
Ikatz, S.A. 
Vitoria 
25,00% 
The Phone House Spain, S.L. 
Método de 
participación 
B2B2C Commercial 
ZWIPIT, S.A. 
Madrid 
99,71% 
Global Dominion Access, S.A. 
Integración global 
B2B2C Commercial 
(*) Sociedad dominante de todas las sociedades participadas que aparecen a continuación suya en el cuadro 
(**) 
El porcentaje efectivo sobre la filial Interbox Technology, S.L. es de un 99,99% debido a la ampliación de capital elevada a escritura pública en el ejercicio 
2023 pero pendiente de ser inscrita en el Registro Mercantil. 
(1) Sociedades incorporadas al perímetro de consolidación en 2023 junto con sus compañías dependientes

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
ANEXO III – BALANCE CONSOLIDADO 
AL 31 DE DICIEMBRE 
DE 2023 PREPARADO BAJO 
NORMAS INTERNACIONALES 
DE INFORMACIÓN FINANCIERA 
(en miles de Euros) 
 
 
97
Al 31 de diciembre 
ACTIVO 
2023 
2022 (*) 
ACTIVO NO CORRIENTE 
Inmovilizado material 
175.976 
279.280 
Fondo de comercio 
362.623 
364.611 
Otros activos intangibles 
52.461 
45.589 
Activos financieros no corrientes 
9.500 
9.555 
Inversiones contabilizadas por el método de participación 
101.689 
101.675 
Activos por impuestos diferidos 
62.662 
51.424 
Otros activos no corrientes 
10.555 
11.450 
775.466 
863.584 
ACTIVO CORRIENTE 
Existencias 
128.011 
84.495 
Clientes y otras cuentas a cobrar 
214.645 
248.364 
Activos por contrato 
237.329 
235.603 
Otros activos corrientes 
11.766 
11.673 
Activos por impuestos corrientes 
32.218 
38.338 
Otros activos financieros corrientes 
66.562 
54.084 
Efectivo y equivalentes al efectivo 
224.731 
182.383 
915.262 
854.940 
Activos de grupo enajenable clasificado como mantenido para la 
venta 
152.975 
34.523 
TOTAL ACTIVO 
1.843.703 
1.753.047 
(*) Cifras reexpresadas Notas 2.2, 21, 32 y 36. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
ANEXO III – BALANCE CONSOLIDADO 
AL 31 DE DICIEMBRE 
DE 2023 PREPARADO BAJO 
NORMAS INTERNACIONALES 
DE INFORMACIÓN FINANCIERA 
(en miles de Euros) 
 
 
98
Al 31 de diciembre 
PATRIMONIO NETO Y PASIVO 
2023 
2022 (*) 
PATRIMONIO NETO 
Capital social 
18.893 
19.083 
Acciones propias 
(5.818) 
(3.044) 
Prima de emisión 
79.640 
194.640 
Ganancias acumuladas 
249.611 
113.072 
Diferencia acumulada de tipo de cambio 
(39.943) 
(31.365) 
Patrimonio neto atribuible a los propietarios de la dominante 
302.383 
292.386 
Participaciones no dominantes 
13.619 
14.746 
316.002 
307.132 
PASIVOS NO CORRIENTES 
Ingresos a distribuir en varios ejercicios 
75 
12 
Provisiones no corrientes 
25.185 
31.163 
Recursos ajenos a largo plazo 
187.263 
209.212 
Pasivos por impuestos diferidos 
26.354 
20.026 
Otros pasivos no corrientes 
25.834 
91.594 
264.711 
352.007 
PASIVOS CORRIENTES 
Provisiones corrientes 
10.015 
12.811 
Recursos ajenos a corto plazo 
176.067 
188.280 
Proveedores y otras cuentas a pagar 
678.896 
659.559 
Pasivos por contrato 
92.853 
112.863 
Pasivos por impuestos corrientes 
37.411 
30.503 
Instrumentos financieros derivados corrientes 
2.929 
2.341 
Otros pasivos corrientes 
140.585 
61.665 
1.138.756 
1.068.022 
Pasivos de grupo enajenable clasificado como mantenido para la 
venta 
124.234 
25.886 
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 
1.843.703 
1.753.047 
(*) Cifras reexpresadas Notas 2.2, 21, 32 y 36. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
ANEXO III – CUENTA DE 
PÉRDIDAS Y GANANCIAS 
CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE 
AL EJERCICIO TERMINADO 
EL 31 DE DICIEMBRE 2023 
PREPARADA BAJO NORMAS 
INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN 
FINANCIERA 
(en miles de Euros) 
 
 
99
Ejercicio finalizado a 
31 de diciembre 
2.023 
2022 
OPERACIONES CONTINUADAS 
INGRESOS DE EXPLOTACIÓN 
1.197.360 
1.274.589 
Importe neto de la cifra de negocios 
1.192.560 
1.227.468 
Otros ingresos de explotación 
4.800 
47.121 
GASTOS DE EXPLOTACIÓN 
(1.118.564) 
(1.200.039) 
Consumos de materias primas y materiales secundarios 
(552.644) 
(644.516) 
Gastos por prestaciones a los empleados 
(359.010) 
(327.015) 
Amortizaciones 
(66.118) 
(48.468) 
Otros gastos de explotación 
(138.084) 
(178.048) 
Resultado venta/deterioro inmovilizado 
(2.696) 
(1.576) 
Otros gastos 
(12) 
(416) 
BENEFICIO DE EXPLOTACIÓN 
78.796 
74.550 
Ingresos financieros 
24.030 
5.563 
Gastos financieros 
(48.061) 
(7.846) 
Diferencias de cambio netas 
(7.994) 
(9.999) 
Variación del valor razonable en activos y pasivos con imputación en resultados 
51 
611 
Participación en los resultados de asociadas 
380 
(3.552) 
BENEFICIO ANTES DE IMPUESTOS 
47.202 
59.327 
Impuesto sobre las ganancias 
(794) 
(12.406) 
BENEFICIO DE LAS ACTIVIDADES CONTINUADAS DESPUÉS DE 
IMPUESTOS 
46.408 
46.921 
PÉRDIDA DE LAS ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS DESPUÉS DE IMPUESTOS 
(1.100) 
(10.931) 
BENEFICIO DEL EJERCICIO 
45.308 
35.990 
BENEFICIO/(PÉRDIDA) ATRIBUIBLE A PARTICIPACIONES NO DOMINANTES 
986 
4.973 
BENEFICIO ATRIBUIBLE A LOS PROPIETARIOS DE LA DOMINANTE 
44.322 
31.017 
Ganancias básicas y diluidas por acción 
de las actividades continuadas 
e interrumpidas atribuibles a los propietarios 
de la dominante 
(expresado en Euros por acción) 
- Básicas y diluidas de operaciones continuadas 
0,3026 
0,2699 
- Básicas y diluidas de operaciones interrumpidas 
(0,0073) 
(0,0703) 

GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
INFORME DE GESTIÓN 
DEL EJERCICIO 
2023 
(En Miles de Euros)
 
 
100
INFORME DE GESTIÓN INDIVIDUAL 
1. 
SITUACIÓN DE LA ENTIDAD 
1.1. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 
En el Anexo II de las cuentas anuales se recoge el detalle de las sociedades dependientes de Global Dominion Access, 
S.A. incluidas en el perímetro de consolidación de Dominion. 
La Sociedad cuenta con un sistema de gobierno corporativo transparente y eficaz, orientado hacia la consecución de 
sus objetivos corporativos, generar confianza en los inversores y conciliar los intereses de sus stakeholders. 
Basado en 
la legalidad 
vigente y 
en línea 
con las 
mejores prácticas 
internacionales aceptadas 
por los 
mercados, el 
sistema define y limita los poderes de sus principales órganos de gobierno –Junta General de Accionistas, Consejo de 
Administración y Comité de Dirección 
– 
en sus Estatutos y 
Reglamentos, garantiza un comportamiento ético 
a través 
de 
su 
Código 
de 
Conducta 
y 
regula 
las 
relaciones 
con 
terceros 
en 
las 
diferentes 
políticas 
corporativas 
y 
normas 
internas. 
1.2. FUNCIONAMIENTO 
La 
actividad 
fundamental 
de 
la 
Empresa 
consiste 
en 
ayudar 
a 
sus 
clientes 
a 
hacer 
sus 
procesos 
de 
negocio 
más 
eficientes, bien mediante su completa externalización, bien mediante la introducción de mejoras o la modificación de 
los mismos a través de diferentes tecnologías. 
En la medida en la que la 
sostenibilidad es un elemento fundamental en 
la eficiencia 
de las empresas, 
Dominion pone también 
su foco en 
ayudar a sus 
clientes a ser 
más sostenibles, mitigando 
y adaptándose a los efectos del cambio climático. 
La Sociedad 
fue fundada 
en 1999 
como empresa 
tecnológica 
enfocada a 
proporcionar servicios 
de valor 
añadido y 
soluciones a 
clientes especializados 
de la 
industria de 
telecomunicaciones. En 
este 
ámbito, 
muy competitivo 
y 
de 
rápido 
desarrollo, 
Global 
Dominion 
Access, 
S.A. 
se 
vio 
forzada 
a 
adaptarse 
a 
la 
creciente 
innovación, 
a 
la 
comoditización 
tecnológica 
y 
a 
márgenes 
crecientemente 
estrechos, 
desarrollando 
una 
aproximación 
ágil 
a 
las 
necesidades del 
cliente que 
permitía a 
la vez 
obtener resultados 
financieros positivos, 
apoyándose en 
una estricta 
disciplina fiscal. 
La 
Sociedad 
ha 
ido 
creciendo 
y 
adaptándose 
a 
mercado 
y 
ha 
sabido 
transferir 
estas 
habilidades 
y 
metodologías, 
convirtiéndose 
en 
una 
empresa 
global 
de 
Servicios 
y 
Proyectos, 
cuyo 
objetivo 
es 
dar 
soluciones 
integrales 
para 
maximizar la eficiencia y sostenibilidad de los procesos de negocio 
gracias al conocimiento sectorial y a la aplicación 
de la tecnología con un enfoque diferente. 
Como parte del proceso de ampliación 
de su ámbito de actuación, tanto 
sectorial como geográfico, así como de forma 
coherente con 
su apuesta 
estratégica por 
ser un 
líder en 
el proceso 
de consolidación 
que está 
teniendo lugar 
en su 
sector, Dominion ha llevado a cabo a lo largo de su historia más de 40 fusiones, adquisiciones y joint ventures. 
La principal 
adquisición realizada 
en 2023 
es la 
adquisición de 
Gesthidro, S.L.U. 
y 
su participada 
Recinovel, S.L.U. 
reforzando las actividades que maximizan el impacto positivo respecto a la sostenibilidad. 
El modelo de negocio de la Sociedad se basa en los siguientes principios fundamentales: 

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101
|
Digitalización
Dominion 
tiene 
un 
claro 
componente 
tecnológico, 
en 
su 
ADN, 
ya 
que 
nació 
en 
el 
sector 
de 
la 
tecnología 
y 
telecomunicaciones, 
un 
mundo 
en 
el 
que 
era 
indispensable, 
encontrar 
las 
máximas 
aplicaciones 
posibles 
de 
la 
tecnología, para 
poder optimizar 
la eficiencia 
de los 
procesos. Se 
puede decir 
que está 
presente en 
todos aquellos 
sectores en los que la digitalización pueda suponer un cambio relevante en la forma en que trabajan. 
Nace 
así, 
una 
historia 
de 
eficiencia, 
impulsada 
siempre 
por 
la 
tecnología, 
con 
un 
profundo 
conocimiento 
de 
los 
procesos 
y 
tecnologías empleadas, 
a 
los 
que 
suma 
su 
capacidad 
de 
ejecución, con 
los 
que 
consigue proponer 
los 
servicios y proyectos más eficientes a sus clientes. 
|
Descentralización 
En relación 
a su 
equipo y 
estructura organizativa, 
Dominion apuesta 
por estructuras 
planas y 
descentralizadas, con 
una estrategia común, coordinadas por una estructura central lean. 
La 
División 
es 
la 
línea 
ejecutiva, 
dirigida 
por 
“gestores-empresarios”, 
con 
responsabilidad 
hasta 
el 
margen 
de 
contribución y generación de flujo de caja, que 
comparten la misma cultura y foco en la 
eficiencia y con una formación 
multidisciplinar, no sólo técnica, sino también económica, comercial, legal y de gestión de personas. 
La estructura 
central se 
caracteriza por 
ser reducida, 
evitando organizaciones 
caras y 
poco flexibles. 
Las áreas 
de 
servicios corporativos tienen un claro foco en prestar servicio a las 
divisiones, legislando sobre las distintas áreas de 
su 
responsabilidad. 
Este 
equipo 
ha 
demostrado 
su 
gran 
capacidad 
para 
integrar 
nuevos 
equipos 
al 
proyecto 
de 
Dominion, dotándoles de una misma cultura y asegurando los mecanismos que permiten el máximo aprovechamiento 
del potencial de la transversalidad y la venta cruzada (escalabilidad operacional). 
|
Diversificación 
Dominion cuenta 
con más 
de 1.100 
clientes en 
más de 
35 países, 
de los 
cuales ninguno 
supera el 
4% de 
la cifra 
de 
negocio. 
En 
su 
gran 
mayoría, 
los 
clientes 
de 
Dominion 
son 
empresas 
líderes 
en 
sus 
respectivos 
sectores 
que 
valoran 
los 
servicios sostenibles de alto valor añadido que ofrece Dominion. Entre 
otras cosas, su característico “One Stop Shop”, 
les 
permiten 
optimizar, 
gracias 
a 
sus 
equipos 
y 
tecnología, 
diferentes 
servicios 
antes 
prestados 
por 
varios 
proveedores, manteniendo un 
mismo estándar de 
calidad y seguridad 
laboral. Otros clientes 
valoran los proyectos 
360, 
donde Dominion consigue tener 
una visión completa de 
la cadena de valor 
que alinea sus intereses 
con los intereses 
de 
los 
clientes 
a 
largo 
plazo, 
aportando 
las 
mayores 
eficiencias 
posibles 
y 
dándoles 
la 
oportunidad 
de 
mantener 
relaciones de largo plazo al quedarse con el posterior servicio de operación y mantenimiento. 
Esta diversificación 
también se 
plasma en 
la variedad 
de campos 
de actividad, 
segmentos y 
geografías en 
las que 
opera. 
|
Disciplina financiera 
Dominion fija 
y fomenta 
exigentes objetivos 
centrados en 
la generación 
de un 
sólido flujo 
de efectivo, 
una gestión 
eficiente del 
circulante y 
una estricta 
disciplina en 
el Capex, 
la gestión 
de la 
investigación y 
el desarrollo 
(I+D+i) y 
el 
crecimiento inorgánico. 
Por 
otra 
parte, 
cabe 
reseñar 
que 
la 
estacionalidad 
no 
es 
un 
factor 
crítico 
en 
las 
ventas 
de 
Dominion, gracias 
a 
su 
característica 
defensiva, 
únicamente 
se 
puede 
llegar 
a 
percibir 
una 
mayor 
concentración 
de 
los 
mantenimientos 
industriales en el segundo semestre del año, coincidiendo con agosto y diciembre. 
|
Desarrollo Sostenible 
Con la presentación del nuevo Plan 
Estratégico 2023-2026, en mayo de 2023, nace la 
quinta D de Dominion. El 
objetivo 
de Dominion es doble: 

 
 
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102
Por 
una 
parte, 
ayudar 
a 
sus 
clientes 
a 
maximizar 
las 
eficiencias 
a 
lo 
largo 
de 
todos 
sus 
procesos 
y, 
así, 
ser 
más 
sostenibles a largo plazo. 
Por otro lado, Dominion 
ha adquirido el compromiso 
de que sus procesos y 
actividades cumplan e, incluso, 
superen los 
estándares de buenas prácticas entorno a la sostenibilidad medioambiental, social y de gobernanza. 
2. 
EVOLUCIÓN Y RESULTADOS DE LOS NEGOCIOS 
El año 2023 ha estado marcado por los diferentes conflictos bélicos que se están llevando a cabo y ponen en riesgo la 
estabilidad económica 
mundial, y 
por la 
inflación. Una 
inflación que 
ha llevado 
a los 
bancos centrales 
a continuar 
el 
cambio de política monetaria más agresiva, con un incremento de tipos de interés. 
En el 
caso 
de 
la 
Sociedad, 
estos 
efectos 
colaterales del 
conflicto 
bélico 
no 
han 
afectado 
de 
modo 
significativo al 
crecimiento 
de 
los 
negocios, 
que 
han 
mantenido 
su 
tendencia 
de 
crecimiento 
y 
han 
sido 
capaces 
de 
gestionar 
el 
potencial incremento de los costes 
y de mantener altos niveles 
de margen operativo. Sí se 
ha visto afectado el coste 
de la financiación, debido a que los mayores tipos de interés se traducen en un incremento de los gastos financieros. 
2.1 INDICADORES FUNDAMENTALES DE CARÁCTER FINANCIERO Y NO FINANCIERO 
Los 
indicadores 
financieros, 
expresados 
en 
miles 
de 
euros, 
más 
relevantes 
en 
la 
actividad 
de 
Dominion 
son 
los 
siguientes: 
2023 
2022 
Cifra de negocios 
81.593 
54.992 
Resultado de explotación (EBIT) 
39.824 
(56.741) 
Resultado antes de impuestos (EBT) 
18.685 
(71.908) 
Resultado del ejercicio actividades continuadas 
12.467 
(56.920) 
Resultado ejercicio 
12.467 
(56.920) 
Los 
arriba 
mencionados 
son 
indicadores 
financieros 
generalmente 
conocidos 
y 
aceptados. 
En 
su 
cálculo 
se 
han 
seguido las 
prácticas generalmente 
aceptadas y 
no se 
ha realizado 
ningún ajuste 
respecto de 
los datos 
contables y 
desglosados directamente en las cuentas anuales individuales. 
2.2 
CUESTIONES RELATIVAS AL MEDIOAMBIENTE Y AL PERSONAL 
2.2.1 
MEDIOAMBIENTE 
Esta información es tratada en la Nota 4.1 de las cuentas anuales individuales. 
2.2.2. 
PERSONAL 
Esta información es ampliamente tratada en la Nota 18 de las cuentas anuales individuales. 
3. 
GESTIÓN DEL RIESGO 
La Sociedad está 
expuesta a determinados 
riesgos que gestiona 
a través de 
un sistema de 
gestión de riesgos 
mediante 
el cual 
se elabora 
un mapa 
de 
riesgos que 
permite contemplar 
y valorar 
riesgos tanto 
inherentes a 
países como 
al 
funcionamiento interno de la compañía. 
3.1. RIESGOS OPERATIVOS

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103
½
Riesgo regulatorio 
Sin perjuicio de las distintas normativas medioambientales y de seguridad que afectan a todas las actividades 
y que Dominion busca siempre cumplir con 
rigor, su actividad no se caracteriza, 
en general, por estar sujeta 
a 
regulaciones 
cuyo 
cambio 
pueda 
suponer 
una 
pérdida 
directa 
y 
relevante 
de 
actividad 
para 
Dominion. 
Los 
cambios que puedan 
afectar a 
sus clientes, e 
indirectamente a 
Dominion, quedan 
adecuadamente cubiertos 
en 
los 
contratos 
firmados 
y 
mitigados por 
la 
gran 
diversificación 
de 
la 
Empresa 
en 
términos 
de 
sectores 
y 
países. 
No 
obstante, 
el 
Grupo 
presta 
especial 
atención 
en 
las 
nuevas 
actividades 
que 
se 
iniciaron 
con 
el 
Plan 
Estratégico 
2019-2023, 
entre 
otras 
a 
las 
relacionadas 
con 
el 
ámbito 
de 
las 
renovables, 
con 
servicios 
medioambientales. Los riesgos derivados de toda nueva actividad son evaluados de forma 
diferenciada, antes 
de integrarse al Sistema de Riesgos de Dominion. 
Por otro 
lado, y 
también en 
el ámbito 
regulatorio, el 
Grupo está 
concienciado con 
la necesidad 
de proteger 
adecuadamente los datos personales de clientes y empleados. A lo largo de 2023 ha continuado su proceso de 
revisión cíclica de sus actividades, con apoyo de expertos externos. 
½
Riesgo operacional 
La Sociedad elabora un 
listado de riesgos que 
mantiene permanentemente actualizado, y 
sobre la que define 
sus niveles de tolerancia 
y los objetivos 
de mitigación y 
eliminación, asignando responsabilidades 
y haciendo 
un estrecho seguimiento. 
El 
punto 
E 
del 
“Informe 
Anual 
de 
Gobierno 
Coporativo”, 
se 
amplía 
la 
información 
en 
relación 
al 
sistema 
de 
gestión 
de 
riesgos. 
Dentro 
de 
los 
riesgos 
estratégicos 
cabe 
destacar 
que 
se 
analiza 
el 
riesgo 
fiscal, 
los 
relacionados con la corrupción, 
la defensa de la 
competencia y el blanqueo 
de capitales, los relaciones 
con el 
respeto a 
los derechos 
humanos 
y 
también aquellos 
derivados 
del cambio 
climático, considerando 
tanto 
el 
impacto que puede 
tener sobre las 
actividades de la 
Sociedad como el 
impacto que estas 
actividades tienen 
sobre 
el 
medioambiente 
y 
los 
diferentes 
grupos 
de 
interés. 
Los 
riesgos 
vinculados 
a 
la 
sostenibilidad 
en 
ámbitos medioambientales 
y sociales, 
incluidos los 
vinculados a 
la seguridad 
en el 
puesto de 
trabajo, están 
ampliamente desarrollados en el “Estado de Información no Financiera”. 
Desde el 
punto de 
vista operacional, 
la 
muy limitada 
existencia de 
la 
Sociedad en 
procesos 
productivos de 
transformación, hace que los 
principales riesgos se sitúen 
en la potencial inadecuada 
gestión de los proyectos, 
ya sea económica, técnica o de plazos. 
Dominion, trata de minimizar estos 
riesgos asegurando la calidad 
y el rigor de sus 
procesos, certificándolos y 
manteniéndolos en continua revisión, 
formando adecuadamente a 
sus equipos, tanto técnicamente 
como en 
gestión 
de 
proyectos 
y, 
fundamentalmente, 
soportando 
su 
actividad 
en 
plataformas 
donde 
reside 
el 
conocimiento de la actividad y el control de gestión. 
½
Concentración de clientes 
Dominion cuenta con una amplia base de clientes, en su inmensa mayoría, líderes en sus respectivos 
sectores 
y muy dispersos tanto geográfica como sectorialmente. 
3.2. RIESGOS FINANCIEROS
Las actividades de la Sociedad están expuestas a diversos riesgos 
financieros: riesgo de mercado (incluyendo 
riesgo de 
tipo de 
cambio, riesgo 
del tipo de 
interés y 
riesgo de 
precios), riesgo 
de crédito, 
riesgo de 
liquidez, 

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104
riesgo 
por 
cambio 
climático 
y 
otros 
riesgos 
coyunturales. 
El 
programa 
de 
gestión 
del 
riesgo 
global 
de 
la 
Sociedad y 
del Grupo 
al que 
pertenece se 
centra en 
la incertidumbre 
de los 
mercados financieros 
y trata 
de 
minimizar los efectos potenciales adversos 
sobre su rentabilidad financiera. La Sociedad 
emplea instrumentos 
financieros derivados para cubrir determinadas exposiciones al riesgo. 
Aunque las condiciones 
del mercado global 
han afectado a 
la confianza del 
mercado y a 
los modelos de 
gasto 
del consumidor, la Sociedad, se mantiene bien 
posicionado para aumentar los ingresos ordinarios mediante 
la 
innovación 
continua 
y 
las 
operaciones 
de 
adquisiciones 
y 
ventas 
realizadas. 
La 
Sociedad 
ha 
revisado 
su 
exposición 
a 
los 
riesgos 
relacionados 
con 
el 
clima 
y 
otros 
riesgos 
empresariales 
emergentes, 
pero 
no 
ha 
identificado ningún riesgo que 
pueda afectar al 
rendimiento o la posición 
financiera del Grupo al 
31 de diciembre 
de 2023. 
Asimismo, ya 
estaba contemplado 
en su 
análisis de 
riesgos realizado 
al 31 
de diciembre 
de 2022 
la 
tendencia alcista de los 
tipos de interés tal 
y como ha 
desarrollado a lo largo 
del ejercicio 2023. 
Por otro lado, 
no 
se 
han observado 
modificaciones 
significativas 
de 
mercado 
que 
puedan afectar 
a 
los 
riesgos 
de 
tipo de 
cambio. La dirección realiza un seguimiento continuo de todos los riesgos mencionados. 
La 
entidad 
tiene 
margen 
suficiente 
para 
poder 
cumplir 
con 
los 
covenants 
de 
su 
deuda 
financiera 
actual 
y 
suficiente capital circulante y líneas de financiación no dispuestas para atender 
sus actividades de explotación 
e inversión en curso. 
½
Riesgo de mercado 
(i)
Riesgo de tipo de cambio 
La Sociedad opera en el ámbito tanto 
nacional como internacional y, por tanto, 
está expuesta a riesgo de tipo 
de cambio por operaciones con 
divisas. El riesgo de tipo 
de cambio surge de 
transacciones futuras, activos y 
pasivos reconocidos e inversiones netas en operaciones en el extranjero. 
Por lo 
tanto, la 
presencia de 
la Sociedad 
en el 
mercado internacional, 
impone a 
la Dirección 
la necesidad 
de 
articular una 
política de 
gestión del 
riesgo de 
tipo de 
cambio. El 
objetivo fundamental 
es reducir 
el impacto 
negativo que sobre 
su actividad en 
general y sobre 
su cuenta de 
resultados en particular 
tiene la variabilidad 
de los tipos de cambio, de modo que sea 
posible protegerse de movimientos adversos y en su caso aprovechar 
una evolución favorable. 
Para articular tal 
política, la Dirección utiliza 
el concepto de Ámbito 
de Gestión. Bajo este 
concepto se engloban 
todos 
aquellos 
flujos 
a 
cobrar 
o 
pagar 
en 
divisa 
distinta 
de 
euro, 
que 
se 
materializarán 
a 
lo 
largo 
de 
un 
determinado período de 
tiempo. El Ámbito 
de Gestión, incorpora 
los activos y 
pasivos en moneda 
extranjera, 
así como los compromisos 
en firme o altamente 
probables por compras o 
ventas en monedas distintas 
de euro. 
Los activos y pasivos en 
moneda extranjera son objeto de gestión 
sea cual sea su alcance temporal, 
mientras 
que los compromisos en firme por compras 
o ventas que forman parte del ámbito de gestión 
serán objeto de la 
misma si su prevista incorporación al balance tiene lugar en un período no superior a 18 meses. 
Una vez definido el Ámbito de Gestión, la Dirección asume para la gestión de 
riesgos la utilización de una serie 
de instrumentos 
financieros que 
permitan en 
algunos casos 
cierto grado 
de flexibilidad. 
Básicamente estos 
instrumentos serán los siguientes: 
½
Compraventa de divisas a plazo: Se 
fija con ello un tipo 
de cambio conocido a una fecha 
concreta, que puede 
además ser objeto de ajuste temporal 
para su adecuación y aplicación a los 
flujos de efectivo. 
½
Otros instrumentos: Se 
podrán también utilizar 
otros instrumentos derivados 
de cobertura, que 
exigirán para 
su contratación de una aprobación específica por parte del órgano de dirección correspondiente, a quien se 
habrá informado previamente respecto a si cumple o no los requisitos precisos para ser considerado como 
instrumento de cobertura y por 
lo tanto ser susceptible de 
aplicación la regla de contabilidad de 
cobertura. 

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105
La protección frente 
a la pérdida 
de valor por 
tipo de cambio 
de las inversiones 
en países con 
monedas distintas 
del euro 
se está 
orientando siempre 
que sea 
posible mediante 
el endeudamiento 
en la 
divisa de 
los propios 
países si el mercado tiene 
profundidad suficiente, o en moneda 
fuerte como el dólar donde 
la correlación con 
la 
moneda 
local 
sea 
significativamente 
superior 
al 
euro. 
Correlación, 
coste 
estimado 
y 
profundidad 
del 
mercado para deuda y para derivados determinarán la política en cada país. 
La Sociedad posee varias 
inversiones en operaciones en 
el extranjero, cuyos activos netos 
están denominados 
en la moneda local del país de localización y expuestas al riesgo de conversión de moneda extranjera. El riesgo 
de tipo de 
cambio sobre los activos 
netos de estas operaciones 
en el extranjero se 
gestiona, principalmente, 
mediante 
coberturas 
naturales 
realizadas 
a 
través 
de 
recursos 
ajenos 
(préstamos) 
denominados 
en 
la 
correspondiente moneda extranjera. 
Este riesgo para el resto de activos en otras monedas extranjeras por operaciones en países fuera del entorno 
euro, se trata de minorar, básicamente, a través de endeudamiento en las citadas monedas. 
(i)
Riesgo de precio 
La exposición de la Sociedad al riesgo de precio de los títulos de 
capital es tendente a cero debido a que no se 
dispone de inversiones de este tipo 
mantenidas y/o clasificadas en el ejercicio 2023 
en el balance como a valor 
razonable con cambios en resultados o a valor razonable con cambios en otro resultado global. 
(ii)
Tipos de interés 
El riesgo de tipo de interés de la Sociedad 
surge de los recursos ajenos a largo y corto 
plazo, que devengan un 
tipo de interés referenciado Euribor más un diferencial. 
La 
Sociedad 
analiza 
su 
exposición 
al 
riesgo 
de 
tipo 
de 
interés 
de 
forma 
dinámica 
y 
gestiona 
cuando 
así 
lo 
considera 
la 
Dirección 
el 
riesgo 
de 
tipo 
de 
interés 
de 
los 
flujos 
de 
efectivo 
mediante 
permutas 
de 
tipo 
de 
interés. A cierre del ejercicio 2023 y 2022, existen contratos de permutas de interés detallados en la Nota 14. 
La 
sensibilidad a 
los 
tipos de 
interés 
incluida 
en 
las 
cuentas 
anuales 
se 
limita 
a 
los 
efectos 
directos 
de 
un 
cambio en los tipos de interés sobre los instrumentos financieros sujetos a interés reconocidos en el balance. 
Cabe considerar que la deuda financiera existente en la 
Sociedad tanto en el ejercicio 2023 como en 2022 está 
acordada o bien a tipos 
de interés fijos como 
a tipos de interés 
cubiertos mediante instrumentos de permuta 
de interés. 
La sensibilidad 
de la 
cuenta de 
pérdidas y 
ganancias a 
la variación 
de un 
punto porcentual 
en los 
tipos de 
interés (considerando 
los instrumentos 
financieros 
derivados de 
cobertura) 
no tendría 
un 
impacto 
significativo, 
considerando 
su 
efecto 
sobre 
la 
deuda 
financiera 
sujeta 
a 
tipo 
de 
interés 
variable. 
Adicionalmente, la deuda financiera 
neta del Grupo es 
positiva en más 
de 75 millones 
de euros, y 
un aumento 
de los tipos de interés 
de mercado conllevaría un aumento, aunque 
sea modesto, de la rentabilidad 
obtenida de 
las inversiones financieras 
contratadas, rentabilidad que 
compensaría parcialmente el 
efecto negativo 
de un 
mayor coste financiero. 
½
Riesgo de crédito 
Los 
riesgos 
de 
crédito 
se 
gestionan 
por 
grupos 
de 
clientes. 
El 
riesgo 
de 
crédito 
que 
surge 
de 
efectivo 
y 
equivalentes 
al 
efectivo, 
instrumentos 
financieros 
y 
depósitos 
con 
bancos 
e 
instituciones 
financieras 
se 
considera insignificante por 
la calidad crediticia 
de los bancos 
con los que 
opera la Sociedad. 
En circunstancias 
puntuales que determinan 
riesgos concretos de 
liquidez en estas 
instituciones financieras, 
se dotan si 
fuera 
necesario, las oportunas provisiones para cubrir estos riesgos. 
Adicionalmente, 
la 
sociedad 
mantiene 
políticas 
concretas 
para 
la 
gestión 
de 
este 
riesgo 
de 
crédito 
de 
sus 
clientes, teniendo en cuenta la posición 
financiera, experiencia pasada y otros factores 
relativos a los mismos. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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INFORME DE GESTIÓN 
DEL EJERCICIO 
2023 
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106
Hay que señalar que una parte significativa de sus clientes corresponde a compañías de alta calidad crediticia 
o a organismos oficiales.
½
Riesgo de liquidez 
Una 
gestión 
prudente 
del 
riesgo 
de 
liquidez 
implica 
el 
mantenimiento 
de 
efectivo 
y 
valores 
negociables 
suficientes, 
la 
disponibilidad 
de 
financiación 
mediante 
un 
importe 
suficiente 
de 
facilidades 
de 
crédito 
comprometidas 
y 
tener 
capacidad 
para 
liquidar 
posiciones 
de 
mercado. 
Dado 
el 
carácter 
dinámico 
de 
los 
negocios 
subyacentes, 
el 
departamento 
de 
tesorería 
de 
la 
Sociedad 
tiene 
como 
objetivo 
mantener 
la 
flexibilidad en la financiación mediante la disponibilidad de líneas de crédito y de descuento comprometidas. 
La Dirección realiza un seguimiento 
de las previsiones de la 
reserva de liquidez de la 
Sociedad, así como de 
la 
Deuda Financiera Neta, siendo su situación al 31 de diciembre de 2023 y 2022 como sigue: 
2023 
2022 
Reserva de liquidez 
Cuentas corrientes a cobrar con empresas del grupo y asociadas (Nota 27) 
229.306 
115.220 
Créditos a terceros (Nota 9) 
51.108 
29.256 
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (Nota 10) 
96.415 
41.499 
Facilidades crediticias no dispuestas (Nota 14) 
206.100 
146.500 
582.929 
332.475 
Deudas con entidades de crédito (Nota 14) 
322.665 
205.934 
Préstamos recibidos de grupo (Notas 27) 
405.282 
232.488 
Reserva de liquidez (Excluidas las facilidades crediticias no dispuestas) 
(376.829) 
(185.975) 
Deuda financiera neta (*) 
351.118 
252.447 
Deudas con entidades de crédito y préstamos grupo a largo plazo (Nota 14) 
(182.522) 
(153.664) 
Deuda financiera neta corriente 
168.596 
98.783 
(*) Dentro del cálculo de la deuda financiera neta se excluyen los pasivos financieros relacionados, fundamentalmente, 
con los 
precios aplazados de la adquisición detallados en la Nota 15. 
La Sociedad presenta una deuda financiera neta de 351 millones de euros. En este sentido, la Dirección estima 
que la liquidez existente y 
las facilidades crediticias no dispuestas 
al 31 de diciembre de 
2023 son suficientes 
para afrontar las necesidades de liquidez de la Sociedad. Esta 
cuestión, junto con una gestión eficiente de los 
recursos y 
el foco en 
la mejora 
en la rentabilidad 
del negocio, permitirá 
atender al servicio 
de la deuda 
financiera 
y a las expectativas de rentabilidad por parte de los accionistas. 
Si 
bien 
la 
magnitud 
del 
fondo 
de 
maniobra 
considerada 
aisladamente 
no 
es 
un 
parámetro 
clave 
para 
la 
comprensión de los estados financieros 
de la Sociedad, ésta gestiona 
de manera activa el fondo 
de maniobra 
a través del circulante neto operativo y de la deuda financiera neta corriente y no corriente, sobre la base de la 
solidez, calidad 
y estabilidad 
de las 
relaciones con 
sus clientes 
y proveedores, 
así como 
una monitorización 
exhaustiva 
de 
su 
situación 
con 
las 
entidades 
financieras, 
con 
las 
cuales 
en 
muchos 
casos 
renueva 
automáticamente sus créditos en curso. Por otro lado, 
la Dirección presta especial atención a la optimización 
y máxima saturación 
de los recursos 
dedicados al negocio. 
Por ello, se 
presta especial atención 
al circulante 
neto operativo invertido en el mismo. En esta línea, 
se han venido realizando importantes esfuerzos dirigidos a 
controlar y reducir los plazos de cobro de clientes y otros deudores. 
Una de las líneas 
estratégicas de la Sociedad es 
la optimización y máxima saturación 
de los recursos dedicados 
al negocio. Por ello, se presta una especial atención al circulante neto operativo invertido en el mismo. 

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INFORME DE GESTIÓN 
DEL EJERCICIO 
2023 
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107
½
Riesgo de cambio climático 
El 
cambio 
climático 
es 
uno 
de 
los 
grandes 
retos 
a 
los 
que 
se 
enfrenta 
la 
humanidad 
y 
exige 
que 
el 
riesgo 
climático no sólo sea un ejercicio de cumplimiento sino también una prioridad que debe ser incorporada como 
base 
fundamental 
en 
las 
decisiones 
estratégicas 
de 
las 
empresas, 
tanto 
por 
el 
impacto 
que 
tener 
para 
la 
actividad de las 
compañías, pero también 
en la medida 
en que abre 
nuevas oportunidades. Por 
ello, la misión 
de 
la 
Sociedad 
es 
ayudar 
a 
sus 
clientes 
a 
hacer 
sus 
procesos 
de 
negocio 
más 
eficientes 
y 
sostenibles, 
consiguiendo ser un líder 
que facilite el necesario 
proceso de transformación de 
la industria y la 
sociedad hacia 
modelos basados en la sostenibilidad. 
La 
gestión del 
riesgo 
por 
cambio 
climático continúa 
desarrollándose dentro 
del 
ámbito 
de 
la 
Estrategia 
de 
Sostenibilidad que 
recoge como 
elemento relevante 
las presentes 
reflexiones realizadas 
por la 
Sociedad en 
relación 
con 
los 
riesgos 
y 
oportunidades 
derivadas 
del 
cambio 
climático, 
que 
es 
monitorizada 
y 
revisada 
continuamente por las Comisiones de 
Auditoría y Cumplimiento y 
la de Sostenibilidad, creadas por 
el Consejo 
de Administración. De 
esta forma, el 
riesgo climático se 
integra en la 
gestión de riesgos estratégicos 
del Grupo, 
integrándose en la gobernanza prevista para los mismos. 
La Estrategia de Sostenibilidad del Grupo se ha diseñado a través de dos 
palancas fundamentales: ser y hacer. 
“Ser” supone mantener 
y reforzar el 
carácter sostenible 
de la 
Sociedad asegurándose de 
que se 
maximiza su 
impacto positivo en las relaciones con los grupos de 
interés y se mitiga o se elimina cualquier riesgo o impacto 
negativo, con un foco muy 
especial en el respeto 
a los Derechos Humanos, 
la seguridad laboral, la diversidad, 
los 
riesgos 
derivados 
del 
Cambio 
Climático, 
el 
respeto 
a 
la 
ética 
en 
los 
negocios, 
la 
incorporación 
de 
la 
sostenibilidad 
en 
la 
Gobernanza 
y 
la 
reducción 
de 
la 
huella 
generada 
por 
la 
Sociedad, 
asegurando 
que 
se 
mantiene el impacto 
neto positivo y se 
avanza adecuadamente hacia 
la descarbonización. Todo ello 
en el marco 
que aportan los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODSs). 
“Hacer” está 
ligada con 
la misión 
de la 
Sociedad de 
ayudar a 
sus clientes 
a ser 
más eficientes 
y sostenibles, 
acompañando 
a 
empresas 
y 
comunidades 
en 
el 
proceso 
de 
transformación 
hacia 
la 
Sostenibilidad, 
con 
un 
objetivo claro 
de que 
todas las 
actividades de 
la Sociedad 
tengan esta 
orientación, con 
impactos positivos 
tanto en el ámbito medioambiental como social. 
Ambas palancas unidas 
por un compromiso 
de comunicar transparentemente 
a la sociedad 
todos los esfuerzos 
realizados por Dominion 
en este ámbito, 
con una Información 
No Financiera rigurosa, 
homologable y verificada, 
divulgada tanto 
a través 
de los 
canales legalmente 
establecidos como 
de otros 
reconocidos por 
la Sociedad 
(CDP, S&P, Ecovadis, 
etc). Igualmente, 
Dominion apuesta 
por la participación 
activa en 
diferentes iniciativas 
tendentes a fomentar 
la sensibilización en 
el ámbito de 
Sostenibilidad como son 
el Pacto Mundial, 
del cual la 
compañía es firmante, el Charter de la Diversidad de la UE, al que se han incorporado tres nuevas sociedades y 
países de 
Dominion, y 
el Operation 
Clean Sweep 
(iniciativa mundial 
de la 
industria del 
plástico para 
evitar la 
emisión de partículas de plástico). 
Esta Estrategia de Sostenibilidad se 
materializa en 8 pilares básicos 
que en ocasiones combinan aspectos de 
“Hacer· y “Ser” 
y otros de sólo 
“Ser” y que, a 
su vez, llevan asociados 
diferentes acciones concretas. De 
dichos 
pilares, 
dos 
ellos 
como 
son, 
Reducción 
de 
emisiones 
y 
Desarrollo 
de 
energías 
renovables, 
juegan 
un 
papel 
directo en el abordaje del riesgo del cambio climático. 
Según 
se 
indica 
en 
el 
Informe 
de 
Información 
No 
Financiera 
en 
su 
apartado 
3.3, 
el 
Grupo 
actualiza 
periódicamente el análisis de 
materialidad sobre los 
aspectos de sostenibilidad 
que resultan más 
relevantes, 
no identificando aspectos relacionados con el cambio climático que supongan riesgo significativo. 

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108
Adicionalmente, la Sociedad 
continúa profundizando en 
un análisis en 
profundidad de los 
riesgos climáticos, 
siguiendo la metodología del TCFD 
(Task Force on Climated-Related 
Financial Disclosures), con el 
objetivo de 
tener identificado cualquier riesgo relevante que se detecte y gestionarlo 
junto al resto de riesgos de negocio 
de la Sociedad. 
En el apartado 
4.4 del Informe 
de Información No 
Financiera se especifica 
el procedimiento 
seguido para la identificación de los riesgos vinculados. 
En 
relación 
a 
los 
servicios 
que 
presta 
la 
Sociedad, 
es 
importante 
remarcar 
que, 
para 
la 
prestación 
de 
los 
mismos no necesita instalaciones propias relevantes que pudieran 
precisar de grandes cantidades de energía, 
ni que generen 
emisiones importantes de 
gases de efecto invernadero. 
En general, sus 
servicios son realizados 
en las propias instalaciones o redes del cliente, lo que limita la exposición a riesgos físicos relevantes. 
Por su 
parte, los 
proyectos que 
realiza el 
Grupo son 
generalmente para 
sus clientes 
o son 
vendidos a 
otros 
clientes en un plazo corto de tiempo, no existiendo una vocación de mantener esos activos en el medio y largo 
plazo. Por ello, el impacto de posibles 
eventos crónicos o agudos afecta más 
a la etapa de construcción que 
a 
las etapas posteriores. 
Por otro 
lado, la 
exposición de 
Dominion al 
sector Oil 
& Gas 
es reducida 
y está 
centrada en 
la prestación 
de 
servicios 
medioambientales 
que 
permiten 
la 
recuperación 
de 
residuos, 
reintegrándolo 
en 
el 
proceso 
productivo. 
En el caso de los 
riesgos físicos, agudos y crónicos, 
los servicios que la Sociedad 
presta se verán afectados por 
la creciente variabilidad de 
los patrones meteorológicos, pero 
su impacto es limitado 
y la empresa aplica 
desde 
hace tiempo medidas adecuadas para su gestión. En 
el caso de proyectos, dada el corto 
periodo de ejecución 
de 
los 
mismos, 
la 
probabilidad 
e 
impacto 
es 
reducido 
y 
adecuadamente 
gestionable 
con 
los 
estudios 
de 
impacto y medidas que actualmente se aplican. Respecto a las instalaciones, la exposición principal 
radica en 
las 
de 
energía 
fotovoltaicas, 
que 
pueden 
verse 
afectadas 
por 
fenómenos 
extremos, 
no 
obstante, 
estas 
eventualidades han sido tenidas en cuenta en el proceso de diseño y dimensionamiento, logrando con ello una 
reducción significativa del potencial impacto. 
En relación a los 
riesgos de transición, el 
claro foco de la 
empresa hacia los 
servicios y proyectos que 
necesitan 
sus clientes para avanzar en ser más sostenibles hace 
difícil que los potenciales riesgos afecten a la Sociedad. 
La regulación cada vez 
más exigente de las 
actividades, así como la 
existencia de nuevas tecnologías 
en este 
ámbito 
son 
fuente 
de 
oportunidad 
más 
que 
de 
riesgo 
para 
la 
Sociedad. 
Ciertamente 
la 
Sociedad 
deberá 
acometer en el 
futuro un proceso 
de electrificación de 
su flota, pero 
la misma será 
gradual y 
acompañará en 
todo momento a los proyectos de sus clientes. Finalmente, la exposición de la Sociedad a sectores como el Oil 
& Gas es 
limitado y siempre 
con servicios y 
soluciones orientados a 
la reducción de 
emisiones o 
la economía 
circular. 
Desde 
el 
punto 
de 
vista 
de 
las 
oportunidades, 
como 
ya 
se 
ha 
comentado, 
sí 
se 
identifican 
oportunidades 
relevantes, a 
corto, medio 
y largo 
plazo, derivadas 
de la 
capacidad de 
adaptación por 
parte de 
los clientes 
a 
estos cambios (eficiencia de recursos, 
servicios verdes, resiliencia climática), así 
como en nuevos sectores 
o 
ámbitos 
de 
actividad 
que 
ganan 
protagonismo 
a 
medida 
que 
avanza 
la 
sensibilidad 
con 
el 
reto 
del 
cambio 
climático (generación 
renovable 
y 
apoyo a 
los 
países en 
su 
proceso de 
adaptación). Los 
impactos de 
estas 
oportunidades se 
reflejarán fundamentalmente 
en 
el capítulo 
de los 
ingresos y 
gastos, 
así como, 
en menor 
medida, 
en 
el 
de 
aquellas 
inversiones 
en 
activos 
que 
puedan 
ser 
necesarios 
para 
llevar 
a 
cabo 
nuevas 
actividades. 
En 
conclusión, 
cabe 
destacar 
también, 
que 
el 
Grupo, 
en 
su 
elaboración 
del 
Plan 
Estratégico, 
ha 
tenido 
en 
consideración el 
riesgo climático 
y 
las oportunidades 
que 
han emergido 
y 
mantiene un 
proceso 
de revisión 
permanente, analizando 
el modo 
en el 
que los 
factores de 
riesgo respecto 
al clima 
pueden impactar 
en sus 
estados financieros consolidados, siguiendo para ello como referencia 
la metodología propuesta por el TCFD, 
e incorporado las conclusiones en las estimaciones y juicios contables en relación con el futuro. 

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109
De esta manera, 
en base a la 
evaluación realizada por la 
Dirección, se ha 
determinado que los posibles 
impactos 
que podrían derivarse por el cambio climático y el efecto de los riesgos medioambientales sobre la estimación 
de 
las 
vidas 
útiles 
de 
activos, 
los 
análisis 
de 
deterioro 
de 
activos, 
el 
grado 
de 
avance 
de 
los 
contratos 
de 
prestaciones 
de 
servicios 
y 
las 
prestaciones 
por 
pensiones, 
ha 
sido 
inmaterial. 
No 
obstante, 
el 
Grupo 
se 
encuentra en el proceso de 
un desarrollo y análisis más 
profundo de todos estos efectos 
por lo que seguiremos 
avanzando en cualquier cuantificación que debamos considerar a futuro. 
½
Otros riesgos coyunturales 
Desde que comenzó la 
Guerra de Ucrania, el 
24 de febrero de 
2022, existe una situación 
geopolítica compleja 
en Europa del 
Este agravada en 
el ejercicio 
2023 por 
el comienzo de 
la guerra entre 
Israel y 
Palestina el 
7 de 
octubre de 2023. 
La economía mundial 
se está viviendo 
un momento de inestabilidad 
financiera global derivada 
de esta situación geopolítica cuya duración es impredecible. 
Analizado y evaluado el 
impacto directo que 
estos conflictos pudieran 
tener sobre la continuidad 
del negocio 
del 
Grupo 
no 
se 
estima 
riesgos 
de 
liquidez 
o 
mercado 
para 
la 
Sociedad 
que 
no 
pueda 
ser 
cubierto 
con 
la 
situación 
actual 
existente. 
No 
obstante, 
existen 
otra 
serie 
de 
impactos 
indirectos, 
como 
son 
el 
alza 
generalizada de 
los 
niveles 
de 
precios o 
la escasez 
de materias 
primas 
que, si 
bien 
no es 
fácil 
de medir 
su 
impacto, podemos afirmar que no 
van a producir efectos significativos 
en los márgenes de los 
negocios de la 
Sociedad en el corto plazo. 
4. 
CIRCUNSTANCIAS IMPORTANTES OCURRIDAS TRAS EL CIERRE DEL EJERCICIO 
Desde el 31 
de diciembre de 
2023 hasta la 
fecha de formulación 
de las presentes 
cuentas anuales 
individuales no se 
han producido hechos posteriores relevantes.
5. 
INFORMACIÓN SOBRE LA EVOLUCIÓN PREVISIBLE DE LA ENTIDAD 
La Sociedad busca alcanzar sus objetivos de negocio a partir de la combinación estratégica de crecimiento orgánico, 
una política de fusiones y adquisiciones y el aumento de la rentabilidad de sus actividades. 
La 
Sociedad 
cuenta 
actualmente 
con 
un 
Plan 
Estratégico 
2023-2026 
elaborado 
con 
el 
propósito 
de 
crecer 
para 
duplicar el beneficio neto en el plazo del Plan y distribuir un dividendo entre sus accionistas equivalente a un tercio de 
su 
beneficio 
neto. 
Adicionalmente, 
apuesta 
por 
continuar 
ejerciendo 
un 
papel 
protagonista 
en 
el 
proceso 
de 
concentración en los distintos sectores en los que está presente. 
Para llevar a cabo este Plan Estratégico y alcanzar los objetivos mencionados, la Sociedad va a 
enfocar sus esfuerzos 
en continuar 
ejerciendo un 
papel protagonista 
en las 
transiciones digital, 
industrial y 
energética y 
en desarrollar 
la 
sostenibilidad como elemento 
clave en la definición 
del tipo de empresa 
que la Sociedad quiere 
ser. Los pilares 
de este 
plan son los siguientes: 
|
Recurrencia
La 
Sociedad 
está 
convencida 
de 
que, 
en 
el 
momento 
de 
incertidumbre 
actual, 
cobra 
más 
sentido 
que 
nunca 
reforzar 
la 
recurrencia 
de 
la 
cuenta 
de 
resultados 
y, 
sobre 
todo, 
de 
la 
generación 
de 
flujo 
de 
caja. 
El 
Plan 
Estratégico establece que se fomentará mantener una alta visibilidad sobre la facturación y rentabilidad futura a 
través de contratos estables de 
servicios y una cartera de 
proyectos saludable, que le 
permita estar preparados 
para entornos inciertos. 
En el 
segmento de 
Servicios Sostenibles, 
el grupo 
cuenta con 
una alta 
visibilidad, ya 
que aproximadamente 
un 
85% de sus servicios son recurrentes. 
|
Sostenibilidad 

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110
El Plan Estratégico sitúa a la sostenibilidad en un lugar central. 
La misión de la Sociedad es ayudar a sus clientes 
a 
hacer sus 
procesos 
de 
negocio 
más 
eficientes y 
sostenibles, ya 
que 
ambos 
elementos son 
hoy 
claves 
en 
el 
desarrollo y supervivencia de cualquier 
actividad empresarial en un ámbito 
competitivo, hasta el punto de afirmar 
que la sostenibilidad es eficiencia a largo plazo. 
La Sociedad debe de ser capaz de generar propuestas innovadoras que permitan a sus clientes afrontar los retos 
que supone 
avanzar hacia 
un mundo 
más eficiente 
y sostenible. 
Las infraestructuras y 
comunidades necesitan 
adaptarse y esto supone una gran oportunidad para los clientes y para la compañía. 
Empresas, instituciones y sociedades 
asisten hoy a 
una veloz transformación de 
los entornos que 
les rodean, el 
mundo que 
trata de 
dar respuestas 
al cambio 
climático y 
avanza decididamente 
hacia una 
sociedad altamente 
electrificada, donde el recurso renovable va a ser cada vez más preponderante; hacia una industria cada vez más 
automatizada y más 
respetuosa con el 
medioambiente en 
términos del uso 
razonable de todos 
los recursos, de 
reaprovechamiento de los materiales empleados en esquemas de economía circular, de un control exhaustivo de 
las 
emisiones 
de 
un 
compromiso 
tendente 
a 
la 
eliminación 
de 
las 
mismas; 
hacia 
una 
cadena 
de 
suministro 
responsable y respetuosa de los Derechos Humanos y con el medioambiente; y hacia una 
sociedad cada vez más 
conectada, en la que la adecuada gestión 
del dato es la clave de 
la eficiencia y también la base 
de nuevos modelos 
de negocio, así como de nuevos riesgos a prevenir. 
La visión de la Sociedad es ser el líder que facilite esta transformación, ayudando 
a las empresas, instituciones y 
a 
la 
sociedad 
en 
sus 
necesidades 
en 
este 
proceso: 
prestando 
servicios, 
ejecutando 
proyectos 
y 
operando 
infraestructuras 
de 
transición 
energética 
que 
aseguren 
que 
sus 
clientes 
son 
cada 
vez 
más 
competitivos 
y 
sostenibles. 
En 
el 
caso 
de 
Servicios 
Sostenibles, 
la 
empresa 
está 
convencida 
de 
que 
vivimos 
una 
transformación 
de 
la 
actividad industrial, 
hacia una 
más eficiente 
y 
sostenible, por 
ello, ha 
orientado su 
estrategia a 
reforzar estas 
actividades. 
La Sociedad continuará con su propuesta “Tier 
1”, centrada en mejorar la eficiencia 
de los procesos productivos, 
y ayudando 
a sus 
clientes a 
reducir su 
impacto medioambiental. 
Esto lo 
llevará a 
cabo combinando 
diferentes 
elementos como digitalización selectiva, a partir de un profundo conocimiento de los procesos implicados, o una 
oferta “One Stop Shop”, 
que integra de 
forma innovadora diferentes 
servicios generalmente ofertados 
de forma 
separada. 
En el caso de Proyectos 360, el Grupo fortalecerá la 
cualidad 360 de su oferta, es decir, estar presentes en toda 
la 
cadena de valor, para, así poder, maximizar las eficiencias de sus 
clientes, ayudándoles a ser más sostenibles en 
el largo plazo. 
|
Simplificación
La 
Sociedad 
está 
convencida 
de 
que 
debe 
mantener 
la 
esencia 
de 
la 
compañía 
centrada 
en 
sus 
negocios 
tradicionales, que son Servicios 
Sostenibles y Proyectos 360. 
Para ello, se llevará 
a cabo durante la 
duración del 
plan, 
las 
reestructuraciones 
y 
operaciones 
necesarias 
para 
simplificar 
los 
negocios, 
las 
estructuras 
y 
los 
mensajes que traslada al mercado. 
El 
Plan 
Estratégico 
2023-2026 
debe 
venir 
acompañado 
de 
una 
evolución 
de 
la 
estructura 
organizativa 
que 
lo 
acompañe. 
Pero 
a 
la 
vez, 
debe 
velar 
por 
la 
pervivencia 
de 
su 
modelo 
de 
5Ds: 
digitalización, 
diversificación, 
descentralización, disciplina financiera y desarrollo 
sostenible, aspectos clave que 
definen lo que es Dominion 
y 
que deben llegar a todas las personas que forman la organización. 

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INFORME DE GESTIÓN 
DEL EJERCICIO 
2023 
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111
6. 
ACTIVIDADES DE I+D+I 
La 
innovación 
es 
una 
actividad 
estratégica 
para 
la 
Sociedad 
y 
un 
elemento 
clave 
para 
su 
fortalecimiento 
y 
consolidación en el 
mercado. El concepto 
de vitalidad tecnológica, la 
capacidad del equipo 
de estar permanentemente 
al 
día 
en 
innovación 
tecnológica 
e 
inteligencia 
competitiva, 
está 
íntimamente 
relacionado 
con 
su 
capacidad 
para 
participar en proyectos de I+D+i, en los que contrastar nuevas ideas y diseños. 
A 
fin 
de 
mantener 
un 
adecuado 
nivel 
de 
vitalidad 
tecnológica 
que 
permita 
aportar 
eficiencia 
tanto 
a 
sus 
clientes 
externos como internos, diferentes 
equipos de la 
Sociedad participan en 
proyectos de I+D+i, 
organizados en torno 
a 
las líneas de investigación guiados por 
un equipo corporativo, a fin de 
que estos lleguen a convertirse en productos 
y 
servicios innovadores en el futuro. 
Las principales 
líneas de 
investigación sobre 
las que 
se ha 
trabajado en 
2023 son 
Smart Industry, 
Energía y 
redes, 
servicios mediambientales 
(automatización de 
limpiezas, gestión 
de residuos, 
reciclaje etc.), 
logística y 
gestión de 
flotas, 
Smart 
House, 
Visión 
Artificial 
aplicada 
a 
distintos 
sectores 
gestión 
del 
agua, 
e-commerce 
y 
Fintech. 
El 
desarrollo de los 
proyectos de I+D+i se 
realiza en base 
a los conocimientos 
propios, los avances 
en tecnología, nuestras 
habilidades 
en 
investigación 
industrial, 
la 
capacidad 
de 
desarrollo 
y 
la 
colaboración 
con 
Universidades, 
centros 
tecnológicos de reconocido prestigio y otras empresas líderes en sus respectivos sectores de actividad. 
7. 
ADQUISICIÓN Y ENAJENACIÓN DE ACCIONES PROPIAS 
La Sociedad dominante 
a 31 de 
diciembre de 2023 
tiene un total 
de 1.526.667 acciones 
que representan un 
1,01% del 
capital social 
a dicha 
fecha 
(2022: 888.464 
acciones que 
representaban 0,58%), 
cuyo 
valor contable 
a dicha 
fecha 
asciende a 
5.818 miles 
de euros 
(2022: 3.044 
miles de 
euros). Durante 
el ejercicio 
2023 se 
han adquirido 
2.164.870 
acciones propias (2022: comprado 6.949.833 acciones propias). 
En virtud 
del mandato 
conferido por 
la Junta 
General de 
Accionistas celebrada 
el 26 
de abril 
de 2023 
el Consejo 
de 
Administración 
de 
la 
Sociedad 
dominante 
se 
encuentra 
facultado 
para 
adquirir, 
en 
cualquier 
momento, 
y 
cuantas 
veces 
lo 
estime 
oportuno, 
acciones 
de 
Global 
Dominion 
Access, 
S.A., 
por 
cualquiera 
de 
los 
medios 
admitidos 
en 
Derecho, incluso 
con 
cargo 
a 
beneficios 
del 
ejercicio y/o 
reservas 
de 
libre 
disposición, 
así 
como 
a 
que 
se 
puedan 
enajenar o 
amortizar posteriormente 
las mismas, 
todo ello 
de conformidad 
con los 
artículos 146 
y 509 
de la 
Ley de 
Sociedades de Capital. Este mandato se 
encuentra vigente por un plazo 
de 5 años, hasta el 
10 de mayo de 
2028. Este 
acuerdo deja sin efecto el anterior adoptado en la Junta General de Accionistas del 10 de mayo de 2022. 
Bajo el marco 
de dicha autorización, 
el Consejo 
de Administración ha 
hecho público el 
2 de 
marzo de 2023 
el cuarto 
programa de recompra de acciones que ha finalizado en junio 
de 2023 cuyo objeto es el de reducir el 
capital social de 
la 
Sociedad 
dominante 
mediante 
amortización 
de 
acciones 
propias, 
y 
de 
ese 
modo 
contribuir 
a 
la 
política 
de 
retribución al accionista 
mediante el incremento 
del beneficio por 
acción, con una 
duración máxima de 
dos años. El 
límite fijado en dicho programa abarca un 1% del capital social, 
lo que se traduce en un máximo de 1.526.667 acciones 
por un efectivo máximo de 6 millones de euros. 
Asimismo, se hizo público el 2 de noviembre de 2022 su acuerdo para llevar a cabo el tercer programa de recompra de 
acciones 
propias 
con 
el 
mismo 
objeto, 
con 
una 
duración 
máxima 
de 
dos 
años. 
El 
límite 
fijado 
en 
dicho 
programa 
abarcaba un 1% de capital social (un máximo de 1.526.667 acciones por un efectivo 
máximo de 7,25 millones de euros) 
que ha finalizado en el mes de marzo de 2023. 
Durante 
el 
ejercicio 
anterior 
estuvo 
vigente 
el 
programa 
anterior 
(segundo 
programa) 
que 
fue 
publicado 
el 
27 
de 
octubre de 2021 y que finalizó el 21 de octubre de 2022 al haber 
alcanzado el límite fijado del 5% del capital social. Las 
acciones adquiridas bajo este programa se amortizaron durante el ejercicio 2022. 

 
 
 
 
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DEL EJERCICIO 
2023 
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112
8. 
PERIODO MEDIO DE PAGO A PROVEEDORES 
La información 
sobre el 
periodo medio 
de pago 
a proveedores 
nacionales en 
operaciones comerciales 
del ejercicio 
2022 de acuerdo con las obligaciones establecidas 
por la Ley 18/2022, de 28 de 
septiembre, que modifica lo dispuesto 
en la Ley anterior sobre el periodo medio de pago, es la siguiente (días y miles de euros): 
Días 2023 
Días 2022 
Periodo medio de pago a proveedores 
59 
97 
Ratio de operaciones pagadas 
69 
96 
Ratio de operaciones pendientes de pago 
31 
120 
Miles de euros 
(2023) 
Miles de euros 
(2022) 
Total operaciones pagadas 
16.155 
15.058 
Total operaciones pendientes de pago 
5.895 
5.530 
Volumen monetario 
16.155 
15.058 
Facturas pagadas periodo inferior al máximo establecido por 
normativa 
2.214 
1.282 
% sobre el número total de facturas 
54% 
66% 
% sobre el total monetario de los pagos a proveedores 
62% 
51% 
En los ejercicios 
2023 y 2022 
el periodo medio 
de pago a 
proveedores que operan 
en España se 
ha calculado de 
acuerdo 
con los criterios establecidos en la disposición adicional única de 
la Resolución de 29 de enero de 2016 del Instituto 
de 
Contabilidad y Auditoría de Cuentas, resultando un número de 59 días (97 días en 2022). 
Si bien la 
Sociedad en 2022 
excedió el 
plazo a proveedores 
nacionales establecido en 
la Ley 15/2010, 
la Sociedad ha 
puesto en marcha una 
serie de medidas focalizadas 
esencialmente en la identificación 
de las desviaciones a 
través del 
seguimiento y análisis periódico de 
las cuentas a pagar 
con proveedores, de la revisión 
y mejora de los procedimientos 
internos 
de 
gestión 
de 
proveedores, 
así 
como, 
el 
cumplimiento, 
y 
en 
su 
caso, 
la 
actualización, 
de 
las 
condiciones 
definidas en las operaciones comerciales sujetas a la normativa aplicable. 
9. 
OTRA INFORMACIÓN RELEVANTE 
9.1. INFORMACIÓN BURSÁTIL
Un año marcado por los conflictos bélicos, la inflación y la inestabilidad geopolítica. 
2023 ha sido un año movido para los mercados, comenzaba con grandes traspasos de renta variable a renta fija por el 
entorno de tipos altos, drenando así la liquidez de las 
acciones de las compañías, y con evoluciones dispares según el 
tipo de compañía y sector. 
Mientras que el IBEX 35 
cerraba el año con una rentabilidad 
del 22%, en el 
entorno de las Small & Mid 
Caps españolas 
la rentabilidad ha sido menor, de un 6% a cierre de ejercicio. 
En el caso 
de Dominion, cierra 
el año cotizando 
un 6% por 
debajo del cierre 
del año anterior. 
La divergencia entre 
la 
positiva evolución 
de 
los 
fundamentales 
de 
la 
compañía 
(en 
crecimiento desde 
su 
salida 
a 
Bolsa) 
y 
el 
decreciente 
comportamiento del precio de la acción 
puede tener su explicación en diversos factores, 
como, por ejemplo, el amplio 

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INFORME DE GESTIÓN 
DEL EJERCICIO 
2023 
(En Miles de Euros)
 
 
113
problema de 
liquidez cuando 
hablamos de 
compañías 
de 
pequeña capitalización, 
y 
la menor 
presencia de 
inversor 
internacional. 
Al 31 
de diciembre 
de 2023 
los títulos 
de Dominion 
cotizaban a 
3,36 euros, 
lo que 
se traduce 
en una 
capitalización 
bursátil de 507.830 miles de euros 
9.2. POLÍTICA DE DIVIDENDOS
El Plan Estratégico 2023-2026 presentado en mayo del 2023 incluye entre uno de sus compromisos la distribución de 
dividendo. 
En este sentido, se someterá 
a aprobación de la 
Junta General Ordinaria la distribución 
a los accionistas de reservas 
de libre disposición de la Sociedad dominante por un importe de un tercio del beneficio ordinario.
10. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO 
A 
continuación, se 
incluye 
la 
ruta 
al 
Informe Anual 
de 
Gobierno 
realizado 
por Global 
Dominion Access, 
S.A. 
para el 
ejercicio 2022 y colgado en la CNMV. 
Ver: 
https://cnmv.es/portal/Consultas/ee/informaciongobcorp.aspx?TipoInforme=1&nif=A95034856
11. INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIÓN DE CONSEJEROS 
A continuación, se incluye 
la ruta al Informe 
Anual sobre Remuneración 
de Consejeros realizado 
por Global Dominion 
Access, S.A. para el ejercicio 2022 y colgado en la CNMV. 
Ver: https://cnmv.es/portal/Consultas/ee/informaciongobcorp.aspx?TipoInforme=6&nif=A95034856

 
 
 
 
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114
FORMULACIÓN 
DE LAS 
CUENTAS ANUALES 
Y 
DEL 
INFORME DE 
GESTIÓN 
DEL EJERCICIO 2023 
En cumplimiento 
del Artículo 
253 de 
la vigente 
Ley de Sociedades 
de Capital, 
el Consejo 
de Administración 
de 
GLOBAL 
DOMINION 
ACCESS, 
S.A., 
formula 
las 
Cuentas 
anuales 
y 
el 
Informe 
de 
Gestión 
correspondientes 
al 
ejercicio anual finalizado el Ejercicio 2023.
Asimismo, los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad manifiestan que, hasta 
donde alcanza su 
conocimiento, las cuentas anuales elaboradas con 
arreglo a los principios de contabilidad 
aplicables ofrecen la 
imagen fiel del patrimonio, de 
la situación financiera y de los 
resultados del emisor, y que el 
informe de gestión 
incluye un análisis fiel de la 
evolución y los resultados empresariales y junto 
con la descripción de los principales 
riesgos e incertidumbre a que se enfrentan.
A los efectos oportunos y como introducción a las referidas cuentas e informe firman este documento:
En Bilbao, a 27 de febrero de 2024
FIRMANTES
Don 
Antón Pradera Jaúregui
(Presidente)
Don
 
José Ramón Berecibar Mutiozabal
(Secretario no Consejero)
Don 
Mikel Felix Barandiaran Landin
(Consejero Delegado)

 
 
 
 
 
 
 
 
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115
Don 
Juan María Riberas Mera
(Vocal)
Don 
Jesús María Herrera Barandiaran
(Vocal)
Doña 
Arantza Estefania Larrañaga
(Vocal)
Don 
Jorge Álvarez Aguirre
(Vocal)
Don 
Francisco Javier Domingo de 
Paz
(Vocal)
Don 
Juan Tomás Hernani Burzaco
(Vocal)
Don 
Jose María Bergareche Busquet
(Vocal)
Doña 
Amaya Gorostiza Tellería
(Vocal)

 
 
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116
Doña 
Paula Zalduegui Egaña
(Vocal)