Memoria individual 2025

$Memoria individual 2025p2i0$

GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
Cuentas 
anuales e 
Informe 
de gestión 
correspondientes 
al ejercicio 
anual
terminado 
el 31 de diciembre de 
2025

GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
 
 
8
ÍNDICE DE LAS CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 
BALANCE AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025 
9 
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CORRTESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO 
EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025 
10 
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 
TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025 
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO 
EL31 DE DICIEMBRE DE 2025 
13 
1. 
INFORMACIÓN GENERAL 
14 
2. 
BASES DE PRESENTACIÓN 
15 
3. 
CRITERIOS CONTABLES 
20 
4. 
GESTIÓN DEL RIESGO FINANCIERO 
34 
5. 
INMOVILIZADO INTANGIBLE 
39 
6. 
INMOVILIZADO MATERIAL 
40 
7. 
ANÁLISIS DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS 
41 
8. 
PARTICIPACIONES EN EMPRESAS DEL GRUPO Y ASOCIADAS 
44 
9. 
PRÉSTAMOS Y PARTIDAS A COBRAR 
51 
10. 
EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES 
53 
11. 
CAPITAL Y PRIMA DE EMISIÓN 
53 
12. 
RESERVAS Y RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES 
55 
13. 
RESULTADO DEL EJERCICIO 
55 
14. 
RECURSOS AJENOS 
56 
15. 
PASIVOS FINANCIEROS 
60 
16. 
IMPUESTOS 
62 
17. 
PROVISIONES Y CONTINGENCIAS 
64 
18. 
INGRESOS Y GASTOS 
64 
19. 
IMPUESTO SOBRE BENEFICIOS Y SITUACIÓN FISCAL 
66 
20. 
RESULTADO FINANCIERO 
68 
21. 
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN 
69 
22. 
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN 
69 
23. 
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN 
70 
24. 
COMPROMISOS 
70 
25. 
UNIONES TEMPORALES DE EMPRESAS (UTES) 
70 
26. 
RETRIBUCIÓN AL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y ALTA DIRECCIÓN 
71 
27. 
OPERACIONES CON EMPRESAS DEL GRUPO, ASOCIADAS Y VINCULADAS 
73 
28. 
INFORMACIÓN SOBRE MEDIO AMBIENTE 
78 
29. 
HONORARIOS DE AUDITORES DE CUENTAS 
79 
30. 
HECHOS POSTERIORES 
79 
31. 
DECLARACIÓN DE BIENES Y DERECHOS EN EL EXTRANJERO, 
OBLIGACIÓN DE PRESENTACIÓN MODELO 720 AGENCIA TRIBUTARIA DE 
ESPAÑA 
79 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
BALANCE AL 31 DE DICIEMBRE 
DE 2025
(Expresado en Miles de Euros)
 
 
9
Al 31 de diciembre 
ACTIVO 
Nota 
2025 
2024 
ACTIVO NO CORRIENTE 
Inmovilizado intangible 
5 
5.722 
7.872 
Inmovilizado material 
6 
2.127 
1.160 
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo 
7, 8, 9 y 27 
551.668 
493.012 
Inversiones financieras a largo plazo 
7 y 9 
16.398 
16.381 
Activos por impuesto diferido 
16 
17.657 
15.428 
593.572 
533.853 
ACTIVO CORRIENTE 
Existencias 
925 
597 
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 
7 y 9 
43.896 
36.364 
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo 
7, 9 y 27 
294.358 
255.292 
Inversiones financieras a corto plazo 
7 y 9 
4.223 
10.014 
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 
10 
60.063 
118.929 
403.465 
421.196 
TOTAL ACTIVO 
997.037 
955.049 
Al 31 de diciembre 
PATRIMONIO NETO Y PASIVO 
Nota 
2025 
2024 
PATRIMONIO NETO 
Capital social 
11 
18.893 
18.893 
Prima de emisión 
11 
79.640 
79.640 
Reservas 
12 
20.299 
6.407 
Acciones y participaciones en patrimonio propias 
11 
(4.358) 
(4.255) 
Diferencias de conversión 
429 
459 
Resultado del ejercicio 
13 
(6.489) 
27.867 
FONDOS PROPIOS 
108.414 
129.011 
PASIVOS NO CORRIENTES 
Provisiones a largo plazo 
17 
5.133 
5.745 
Deudas a largo plazo 
7, 14 y 15 
252.303 
281.127 
Pasivos por impuesto diferido 
16 
1.702 
1.702 
259.138 
288.574 
PASIVOS CORRIENTES 
Deudas a corto plazo 
7, 14 y 15 
137.510 
149.407 
Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo 
7, 15 y 27 
483.448 
371.354 
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 
7, 15 
8.527 
16.703 
629.485 
537.464 
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 
997.037 
955.049 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS 
CORRESPONDIENTE
AL EJERCICIO TERMINADO 
EL 31 DE DICIEMBRE DE 
2025
(Expresada en Miles de Euros)
 
 
10
Ejercicio finalizado a 
31 de diciembre 
Nota 
2025 
2024 
OPERACIONES CONTINUADAS 
Importe neto de la cifra de negocios 
18 
49.274 
62.427 
Aprovisionamientos 
18 
(10.027) 
(6.636) 
Otros ingresos de explotación 
18 
1.725 
7.732 
Gastos de personal 
18 
(7.667) 
(9.892) 
Otros gastos de explotación 
(8.966) 
(8.897) 
Servicios exteriores 
(8.535) 
(8.380) 
Tributos 
(431) 
(517) 
Amortización del inmovilizado 
5 y 6 
(4.840) 
(5.070) 
Deterioro y resultado por enajenaciones de inversiones en 
empresas del grupo y asociadas 
8 
(6.072) 
21.733 
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 
13.427 
61.397 
RESULTADO FINANCIERO 
20 
(21.577) 
(31.509) 
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 
(8.150) 
29.888 
Impuesto sobre beneficios 
19 
1.661 
(2.021) 
RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE 
OPERACIONES CONTINUADAS 
(6.489) 
27.867 
RESULTADO DEL EJERCICIO 
13 
(6.489) 
27.867 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
ESTADO DE CAMBIOS EN EL 
PATRIMONIO NETO CORRESPONDIENTE 
AL EJERCICIO 
TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE 
DE 2025 
(Expresado en Miles de Euros)
 
 
11
A)
ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 
TERMINADO EL 31 de diciembre de 2025 
Ejercicio finalizado a 
31 de diciembre 
2025 
2024 
Resultado de la cuenta de pérdidas y ganancias procedente de 
operaciones continuadas 
(6.489) 
27.867 
Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto 
Por valoración de instrumentos financieros (neto de efecto fiscal) 
1.025 
(3.197) 
Diferencias de conversión 
(30) 
50 
Tota ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto 
995 
(3.147) 
TOTAL DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS 
(5.494) 
24.720 
TOTAL DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS POR OPERACIONES 
CONTINUADAS 
(5.494) 
24.720 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
ESTADO DE CAMBIOS EN EL 
PATRIMONIO NETO CORRESPONDIENTE 
AL EJERCICIO TERMINADO EL 
31 DE DICIEMBRE DE 
2025 
(Expresado en Miles de Euros)
 
 
12
B) ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO 
EL 31 de diciembre de 2025 
Capital 
social 
Prima de 
emisión 
Reservas 
Acciones y 
participacione
s en patrimonio 
propias 
Resultado del 
ejercicio 
Diferencias de 
conversión 
Total 
(Nota 11) 
(Nota 11) 
(Nota 11) 
(Nota 11) 
(Nota 12) 
Saldo a 31 de diciembre de 2023 
18.893 
79.640 
13.906 
(5.818) 
12.467 
409 
119.497 
Total ingresos y gastos reconocidos 
- 
- 
(3.197) 
- 
27.867 
50 
24.720 
Dividendos 
- 
- 
(14.659) 
- 
- 
- 
(14.659) 
Distribución del resultado de 2023 
- 
- 
12.467 
- 
(12.467) 
- 
- 
Transacciones con acciones propias 
- 
- 
(865) 
1.563 
- 
- 
698 
Otros movimientos 
- 
- 
(1.245) 
- 
- 
- 
(1.245) 
Saldo a 31 de diciembre de 2024 
18.893 
79.640 
6.407 
(4.255) 
27.867 
459 
129.011 
Total ingresos y gastos reconocidos 
- 
- 
1.025 
- 
(6.489) 
(30) 
(5.494) 
Dividendos 
- 
- 
(15.000) 
- 
- 
- 
(15.000) 
Distribución del resultado de 2024 
- 
- 
27.867 
- 
(27.867) 
- 
- 
Transacciones con acciones propias 
- 
- 
- 
(103) 
- 
- 
(103) 
Saldo a 31 de diciembre de 2025 
18.893 
79.640 
20.299 
(4.358) 
(6.489) 
429 
108.414 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
ESTADO 
DE 
FLUJOS 
DE 
EFECTIVO 
CORRESPONDIENTE 
AL
EJERCICIO TERMINADO 
EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025
(Expresado en Miles de Euros)
 
 
13
Ejercicio finalizado a 
31 de diciembre 
Nota 
2025 
2024 
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN 
21 
Resultado del ejercicio antes de impuestos de operaciones 
continuadas 
(8.150) 
29.888 
Ajustes del resultado 
30.682 
19.936 
Cambios en el capital corriente 
(55.811) 
41.648 
Otros flujos de actividades de explotación 
(13.821) 
(19.426) 
(47.100) 
72.046 
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN 
22 
(Pagos) / Cobros por inversiones 
(68.836) 
1.534 
(68.836) 
1.534 
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN 
23 
Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio 
(103) 
(11.731) 
Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero 
72.173 
(24.676) 
Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de 
patrimonio 
(15.000) 
(14.659) 
57.070 
(51.066) 
(DISMINUCIÓN)/AUMENTO NETO DE EFECTIVO, EQUIVALENTES 
(58.866) 
22.514 
Efectivo o equivalentes al inicio del ejercicio 
10 
118.929 
118.929 
Efectivo o equivalentes al final del ejercicio 
10 
60.063 
60.063 

GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
14
1. INFORMACIÓN GENERAL 
Global Dominion Access, S.A., 
(en adelante la Sociedad) 
se constituyó el 1 
de junio de 1999 
y tiene su domicilio 
social, 
fiscal y 
las principales 
oficinas en 
Bilbao (España), 
desde el 
18 de 
mayo de 
2022 en 
la plaza 
Pio Baroja, 
número 3, 
1º 
planta, código postal 48001.
El objeto social de Global Dominion Access, S.A. está 
descrito en el artículo 2 de sus estatutos sociales, y 
consiste en 
la realización de estudios sobre creación, 
estructura y viabilidad de empresas 
y de mercados, tanto nacionales como 
extranjeros, fomentar, promover, desarrollar, dirigir y gestionar actividades 
empresariales agrupadas por sectores de 
producción, mediante la correspondiente organización 
de los medios personales y 
materiales aplicados al conjunto de 
empresas; adquiriendo 
las que 
ya estén 
en funcionamiento 
o creándolas 
de nueva 
planta; fusionarlas, 
absorberlas, 
escindirlas o 
disolverlas 
para desarrollar 
las 
actividades directamente, 
según los 
dictados 
en 
cada 
caso de 
la 
más 
eficiente gestión.
Las actividades de evaluación, 
diseño, análisis, estudio, consultoría, 
asesoramiento, supervisión, asistencia técnica, 
desarrollo, 
actualización, 
fabricación, 
suministro, 
instalación, 
montaje, 
compra, 
venta, 
alquiler, 
almacenaje, 
distribución, despliegue, importación, 
exportación, operación, reparación, 
mantenimiento, garantía, entrenamiento, 
formación, apoyo pedagógico 
y comercialización en 
general de los 
productos, soluciones, equipos, 
sistemas y aquellos 
servicios 
precisos 
o 
convenientes 
para 
su 
adecuada 
utilización 
o 
rendimiento, 
de 
cualquier 
naturaleza, 
material 
o 
inmaterial, y 
demás actividades 
lícitas referidas 
a las 
actividades relacionados 
más abajo 
y en 
general relacionados 
con las telecomunicaciones y la informática.
Específicamente la ejecución como integrador 
de proyectos complejos que 
supongan la realización conjunta de 
varias 
las actividades descritas, a través o no de la modalidad de llave en mano.
La Sociedad 
es dominante 
de 
un grupo 
de sociedades 
(en 
adelante Grupo 
Dominion o 
el 
Grupo) 
de acuerdo 
con 
la 
legislación 
vigente. 
La 
presentación 
de 
cuentas 
anuales 
consolidadas 
es 
necesaria, 
de 
acuerdo 
con 
principios 
y 
normas contables generalmente aceptados, para presentar 
la imagen fiel de la situación financiera 
y de los resultados 
de 
las 
operaciones 
del 
Grupo. 
Las 
cuentas 
anuales 
consolidadas 
de 
Global 
Dominion 
Access, 
S.A. 
y 
sociedades 
dependientes se han preparado de acuerdo a Normas Internacionales 
de Información Financiera adoptadas por Unión 
Europea 
(NIIF-UE). 
Estas 
cuentas 
anuales 
consolidadas 
han 
incluido, 
de 
acuerdo 
con 
los 
métodos 
de 
integración 
aplicables en cada caso, todas las sociedades del Grupo Dominion, según el artículo 42 del Código de Comercio. Estas 
cuentas 
anuales 
consolidadas 
muestran 
un 
patrimonio 
neto, 
incluidos 
los 
resultados 
netos 
del 
ejercicio 
y 
las 
participaciones no dominantes, 
de 273.600 miles de 
euros (2024: 
312.774 miles de 
euros) y un resultado 
consolidado 
de operaciones continuadas de 19.756 miles de euros (2024: 42.449 miles de euros). 
El Grupo se viene definiendo históricamente como una compañía global de Servicios y Proyectos, cuyo 
objetivo es dar 
soluciones integrales para maximizar 
la eficiencia y sostenibilidad de 
los procesos de negocio 
gracias al conocimiento 
sectorial y a la aplicación de la tecnología con un enfoque diferente.
El Plan 
Estratégico 2023-2026 
consideró que 
se requería 
un replanteamiento 
en el 
modo en 
el cual 
se explicaba 
la 
actividad del 
Grupo utilizando 
como claves 
la 
simplificación, 
la recurrencia 
y 
la sostenibilidad, 
y 
considerando una 
reflexión 
sobre 
tres 
tipos 
de 
transición 
(energética, 
industrial 
y 
digital) 
como 
catalizadores 
fundamentales 
del 
crecimiento futuro del Grupo.
En el ejercicio 2025 se ha anunciado una nueva estructura societaria, en línea con la simplificación estratégica que se 
ha venido 
realizando desde 
el año 
anterior, y 
se ha 
continuado focalizando 
en la 
sostenibilidad a 
fin de 
permitir un 
mayor entendimiento y visibilidad de 
los diferentes negocios. En este sentido, 
se han creado tres tipos de 
segmentos:
½
GDE 
½
GDT Proyectos 
½
GDT Servicios 
El detalle de sociedades que conforman 
el Grupo se incluye en el Anexo II. 
Las variaciones producidas en los ejercicios 
2025 y 2024 de las sociedades participadas directamente por la Sociedad se detallan en la Nota 8. 

 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
15
La Sociedad cotiza en bolsa desde el 27 de abril de 2016.
2. BASES DE PRESENTACIÓN 
2.1. IMAGEN FIEL 
Las cuentas anuales 
adjuntas se 
han preparado 
a partir de 
los registros 
contables de 
la Sociedad 
y se 
presentan de 
acuerdo con la 
legislación mercantil vigente 
y con las normas 
establecidas en el Plan 
General de Contabilidad aprobado 
mediante 
Real 
Decreto 
1514/2007 
y 
las 
modificaciones 
incorporadas 
a 
éste 
siendo 
las 
últimas 
las 
incorporadas 
mediante el Real Decreto 
1/2021, de 12 
de enero, en vigor 
para los ejercicios iniciados 
a partir del 
1 de enero de 
2021, 
con objeto de 
mostrar la imagen 
fiel del patrimonio, 
de la situación 
financiera y de 
los resultados de 
la Sociedad, así 
como la veracidad de los flujos 
de efectivo incorporados en el estado 
de flujos de efectivo. Estas cuentas 
anuales, que 
han sido 
formuladas por 
los administradores 
de la 
Sociedad, se 
someterán a 
la aprobación 
por la 
Junta General 
de 
Accionistas, estimándose que serán 
aprobadas sin modificación alguna. 
Por su parte, las 
cuentas anuales del ejercicio 
2024 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas celebrada el 6 de mayo de 2025.
2.2. ASPECTOS CRÍTICOS DE LA VALORACIÓN Y ESTIMACIÓN DE LA INCERTIDUMBRE 
La 
preparación 
de 
las 
cuentas 
anuales 
exige 
el 
uso 
por 
parte 
de 
la 
Sociedad 
de 
ciertas 
estimaciones 
y 
juicios 
en 
relación con el futuro que se evalúan continuamente 
y se basan en la experiencia 
histórica y otros factores, incluidas 
las expectativas de sucesos futuros que se creen razonables bajo las circunstancias actuales.
Las estimaciones contables 
resultantes, por definición, 
raramente igualarán a 
los correspondientes resultados 
reales. 
A 
continuación, 
se 
explican 
las 
estimaciones 
y 
juicios 
que 
tienen 
un 
riesgo 
significativo 
de 
dar 
lugar 
a 
un 
ajuste 
material en los valores en libros de los activos y pasivos dentro del ejercicio financiero siguiente.
Deterioro de valoración de las participaciones en empresas del grupo y asociadas
La Sociedad comprueba anualmente si 
las inversiones en el patrimonio 
de empresas del grupo y 
asociadas han sufrido 
alguna pérdida 
por deterioro 
del valor, 
de acuerdo 
con la 
política contable 
de la 
Nota 
3.5. El 
cálculo de 
deterioro se 
determina como resultado de la comparación del valor contable de la inversión con su valor recuperable.
El importe 
recuperable de 
una participación 
en empresa 
del grupo 
y asociadas 
se determina 
en base 
a cálculos 
del 
valor 
de 
uso 
menos 
la 
deuda 
financiera 
neta. 
Los 
cálculos 
de 
valor 
en 
uso 
se 
basan 
en 
proyecciones 
de 
flujos 
de 
efectivo en función de los presupuestos financieros aprobados por la Dirección que cubren un período de cinco años. 
Los flujos de efectivo más allá 
del período de cinco años se extrapolan 
asumiendo una hipótesis prudente respecto a 
las tasas de crecimiento, 
inferiores en todo caso 
a la tasa de 
crecimiento medio a largo 
plazo para el negocio 
en que 
opera cada una de las empresas del 
grupo consideradas. La deuda financiera neta 
considera las posiciones globales, 
tanto deudoras como acreedoras, con entidades de crédito y cuentas financieras de Grupo.
No obstante, y en determinados casos, salvo 
mejor evidencia del importe recuperable 
de la inversión, en la estimación 
del 
deterioro 
se 
toma 
en 
consideración 
el 
patrimonio 
neto 
de 
la 
sociedad 
participada, 
ajustado, 
en 
su 
caso, 
a 
los 
principios y normas 
contables generalmente aceptados 
en la normativa 
española que resultan 
de aplicación, corregido 
por las plusvalías tácitas netas 
existentes en la fecha de 
valoración. Si la sociedad 
participada forma un subgrupo de 
sociedades, se 
tiene en 
cuenta el 
patrimonio neto 
que se 
desprende de 
los estados 
financieros consolidados, 
en la 
medida que éstas se formulen y, en caso contrario, el patrimonio neto de las cuentas anuales individuales.
En los 
casos en 
los que 
se toma 
el valor 
recuperable como 
comparable para 
el análisis 
del deterioro, 
se utilizan 
una 
serie de hipótesis para calcular dicho valor entre los que están: 
|
La tasa de descuento antes de impuestos definida a partir 
del coste medio ponderado del capital (CMPC) más una 
prima por el efecto 
impositivo. Dicha tasa 
ha sido determinada en 
base al modelo “Capital 
Asset Princing Model” 
(CAPM), generalmente aceptado 
para determinar dicho tipo 
de descuento. En el 
cálculo de la 
tasa de descuento 
se 
ha 
considerado, 
en 
ciertos 
casos 
y 
adicionalmente, 
una 
prima 
por 
riesgo 
específico 
en 
atención 
a 
las 

 
 
 
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MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
16
características propias de cada sociedad 
y el perfil de riesgo 
inherente de los flujos proyectados 
en cada una de 
las sociedades del grupo. 
Asimismo, la 
situación macroeconómica 
ha originado 
variaciones en 
los principales 
componentes del 
cálculo de 
la 
tasa de descuento, en este 
sentido, el efecto que 
más ha afectado sobre 
la tasa de descuento 
deriva principalmente 
de 
la 
disminución 
de 
los 
tipos 
de 
interés 
por 
parte 
del 
BCE, 
afectando 
en 
menor 
medida 
la 
incertidumbre 
macroeconómica existente en la actualidad en cada país. 
A 
efectos 
de 
estas 
cuentas 
anuales 
individuales 
y 
la 
evaluación 
de 
la 
recuperación 
individual 
de 
cada 
sociedad 
participada, las tasas 
de descuento aplicadas 
a las proyecciones 
de las principales 
participaciones en empresas 
del 
grupo ascienden a: 
2025 
2024 
The Phone House Spain, S.L.U. 
6,00% 
6,00% 
Beroa Technology Group, GmbH (*) 
- 
8,29% 
Cri Enerbility, SRL (*) 
- 
7,25% 
Mexicana de Electrónica Industrial, S.A. de C.V. 
12,99% 
11,22% 
Dominion E&C Iberia S.A.U. (*) 
- 
6,50% 
Dominion Global France SAS (*) 
- 
7,01% 
Dominion Global PTY Ltd 
- 
7,80% 
Dominion Circular Economy, S.L. 
5,68% 
- 
Dominion SPA 
10,18% 
11,19% 
Dominion Colombia, S.A.S 
16,19% 
12,10% 
Global Dominion Access USA (*) 
- 
8% 
Connected World Services Europe, S.L. 
5,67% 
6,00% 
Dominion Polska Z.o.o. 
- 
8,80% 
(*) Sociedad traspasada a Global Dominion Enviroment, S.L. (Nota 8) 
Las sociedades dependientes 
no incluidas en 
la tabla anterior 
presentan un valor 
en libros superior 
a la inversión 
en 
dichas sociedades. 
Esta 
tasa 
de 
descuento 
es 
después 
de 
impuestos 
y 
refleja 
el 
riesgo 
específico 
relacionado 
con 
las 
sociedades 
participadas relevantes y ha sido aplicada en el análisis de los ejercicios 2025 y 2024. 
Las 
principales 
variaciones 
de 
las 
tasas 
de 
descuento 
respecto 
a 
las 
utilizadas 
en 
el 
ejercicio 
anterior 
vienen 
determinadas principalmente por las variaciones experimentadas de las tasas libres de riesgo. 
|
El EBITDA (Beneficio de explotación más amortizaciones y posibles deterioros) 
presupuestado es el determinado 
por la 
dirección del 
Grupo en 
sus planes 
estratégicos considerando 
la situación 
global de 
los mercados 
en que 
opera el grupo, la evolución prevista de los mismos, una actividad del grupo con similar estructura que la actual y 
basado en la experiencia de los ejercicios anteriores. Estos EBITDAs oscilan entre distintas escalas según el tipo 
de negocio. 
A 
efectos 
de 
estas 
cuentas 
anuales 
individuales 
el 
EBITDA 
sobre 
ventas 
considerado 
en 
las 
proyecciones 
de 
las 
principales participaciones en empresas del grupo son los siguientes: 

 
 
 
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2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
17
EBITDA sobre ventas 
2025
2024
The Phone House Spain, S.L.U. 
(3,79%) – 6,80% 
5,3% - 7% 
Beroa Technology Group, GmbH (**) 
- 
2%-7% 
Cri Enerbility, SRL (**) 
- 
10% 
Mexicana de Electrónica Industrial, S.A. de C.V. 
8,59% 
5%-6,3% 
Bygging India Limited 
- 
7% 
Dominion Global France SAS (**) 
- 
0%-4% 
Dominion Circular Economy, S.L. 
- 
10,2%-10,5% 
Dominion Global PTY Ltd (**) 
- 
6,3%-7,2% 
Dominion SPA 
13% 
4,6% - 6% 
Dominion Colombia, S.A.S 
6% - 6,5% 
6,5%-7% 
Global Dominion Access USA (**) 
- 
2,5%-7% 
Connected World Services Europe, S.L. (*) 
- 
24,4%-31,7% 
Dominion Polska Z.o.o. (**) 
- 
4,5%-8% 
Dominion E&C Iberia S.A.U. (**) 
- 
1%-6% 
(*) Se basa principalmente en el negocio vinculado al renting de teléfonos móviles en donde el gasto vinculado a 
dichos terminales se periodifica anualmente por medio de la amortización. 
(**) Sociedad traspasada a Global Dominion Enviroment, S.L. (Nota 8) 
Con respecto a las hipótesis utilizadas para determinar el EBITDA y su crecimiento futuro, se ha utilizado el escenario 
más probable de acuerdo 
a las estimaciones de 
la Dirección de forma 
que no sean probables 
distorsiones negativas. 
Por otro lado, 
se han tenido 
en cuenta los 
efectos que pudieran 
tener las hipótesis 
de riesgo por 
cambio climático y 
sostenibilidad, 
así 
como 
el 
incremento 
de 
precios 
al 
consumo, 
concluyendo 
que 
existe 
holgura 
suficiente 
para 
soportar estas variaciones que, en todo caso, no afectan de forma significativa.
En 
las 
sociedades 
cuya 
actividad 
se 
refiere 
a 
proyectos 
donde 
se 
crea 
un 
nuevo 
proceso 
productivo 
o 
una 
nueva 
infraestructura, donde se diseña, ejecuta y se lleva a cabo el mantenimiento posterior y son normalmente de carácter 
plurianual y con procesos de maduración comercial largos, se prevé una mayor diversidad en la tipología de proyectos 
y en áreas geográficas, 
en función de la 
cartera actual de proyectos 
y el pipeline creciente 
de oportunidades basado 
en la transversalidad y la consolidación del crecimiento inorgánico 
de los negocios del Grupo. En las sociedades cuya 
actividad se 
fundamenta 
en 
contratos 
marco 
de 
externalización 
de 
operación 
y 
mantenimiento 
y 
en 
proyectos 
de 
mejora 
de 
procesos 
dentro 
de 
sectores 
como 
la 
salud, 
la 
educación 
o 
las 
telecomunicaciones, 
las 
proyecciones 
muestran la materialización de las medidas de eficiencia adoptadas, el enfoque en la rentabilidad y la consecución de 
nuevos contratos significativos. Por último, en la 
actividad relativa a contratos marco de externalización de 
operación 
y 
mantenimiento 
y 
a 
los 
proyectos 
de 
mejora 
de 
procesos 
dentro 
de 
sectores 
como 
soluciones 
para 
el 
sector 
metalúrgico, 
petroquímico, 
vidrio 
o 
cemento 
entre 
otros, 
subyace 
la 
consolidación 
del 
proceso 
de 
integración 
del 
crecimiento inorgánico 
junto con 
escenarios de 
incremento 
de demanda 
conforme a 
la evolución 
previsible de 
las 
medidas políticas y macroeconómicas en determinadas geografías. 
|
Las 
proyecciones 
de 
ventas 
del 
plan 
de 
negocio 
aprobado 
contemplan 
una 
tasa 
de 
crecimiento 
media 
anual 
compuesta (CAGR) 
de 0,5, conforme al crecimiento orgánico previsible y exigido a los negocios del Grupo. 
|
Estos 
EBITDAs 
se 
ajustan 
por 
otros 
movimientos 
netos 
previstos 
de 
tesorería 
y 
los 
flujos 
relacionados 
con 
impuestos hasta llegar a la tesorería libre después de impuestos generada en cada ejercicio. 
El resultado de utilizar flujos 
de tesorería antes de 
impuestos y una tasa 
de descuento antes de 
impuestos no difiere 
significativamente del resultado de utilizar flujos 
de tesorería después de impuestos y una 
tasa de descuento después 
de impuestos. 

 
 
 
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(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
18
Los flujos 
de efectivo 
más allá 
del período 
de cinco 
años, período 
cubierto por 
las previsiones 
del Grupo, 
se calcula 
tomando 
un 
flujo 
normalizado 
y 
sostenible 
en 
el 
tiempo 
basado 
en 
la 
estimación 
del 
quinto 
año 
asumiendo 
una 
hipótesis prudente respecto a la tasa de crecimiento futura prevista (tasa de crecimiento del 1,5% - 2%) basada en las 
estimaciones de crecimiento de PIB y la tasa de inflación de los diferentes mercados y valorando el nivel necesario de 
inversión para estos crecimientos. Para el cálculo del valor residual se actualizan 
estos flujos, considerando la tasa de 
descuento aplicada en las proyecciones deducida por la tasa de crecimiento considerada. 
La Sociedad ha procedido a 
realizar un análisis de sensibilidad sobre 
la tasa de descuento aplicando un 
incremento y 
disminución de la misma en un 
10%. Como consecuencia de este análisis 
no se han obtenido conclusiones distintas 
en 
relación 
con 
los 
resultados 
arrojados 
por 
el 
análisis 
de 
recuperación 
realizado 
por 
la 
Dirección. 
Destacar 
adicionalmente que una sensibilización del 0,5% de la tasa de crecimiento a perpetuidad no altera significativamente 
las conclusiones del análisis de recuperación realizado. 
Impuesto sobre Sociedades
La 
situación 
jurídica 
de 
la 
normativa 
fiscal 
aplicable 
a 
la 
Sociedad 
implica 
que 
existen 
cálculos 
estimados 
y 
una 
cuantificación última del impuesto incierta. El cálculo del impuesto se realiza en función de las mejores estimaciones 
de la Dirección según la 
situación de la normativa fiscal actual 
y teniendo en cuenta la 
evolución previsible de la misma 
(Nota 
19
). La Sociedad reconoce aquellos impuestos diferidos de activo 
que considera se recuperarán en los próximos 
ejercicios. En la 
formulación de 
las presentes cuentas 
anuales, la Dirección 
ha evaluado 
la recuperación prevista 
de 
los 
créditos 
fiscales 
devengados 
tanto 
individualmente 
como 
en 
régimen 
de 
consolidación 
fiscal 
en 
un 
horizonte 
temporal razonable y no superior a 10 años. 
Cuando 
el 
resultado 
fiscal 
final 
sea 
diferente 
de 
los 
importes 
que 
se 
reconocieron 
inicialmente, 
tales 
diferencias 
tendrán efecto sobre el impuesto sobre beneficios en el ejercicio en que se realice tal determinación.
El cálculo del 
Impuesto sobre Sociedades 
no ha exigido la 
realización de estimaciones 
significativas salvo en 
la cifra 
del 
reconocimiento 
de 
créditos 
fiscales 
del 
ejercicio. 
De 
haberse 
modificado 
las 
premisas 
utilizadas 
para 
esta 
estimación en un 10% el efecto sobre el resultado del ejercicio no sería significativo.
Prestaciones de personal 
En los planes 
de participación 
en beneficios y 
bonus de sus 
trabajadores actuales, la 
Sociedad realiza estimaciones 
sobre 
las 
cuantías 
de 
las 
prestaciones 
a 
abonar 
y 
el 
colectivo 
de 
personas 
al 
que 
es 
aplicable, 
en 
función 
de 
la 
experiencia histórica 
de la 
respuesta de 
los empleados 
en la 
percepción de 
las prestaciones 
y criterios 
e hipótesis 
actuariales de aplicación general en estos casos. 
Cualquier cambio en 
el número 
de personas que 
definitivamente se incluyan 
en los citados 
planes o en 
las hipótesis 
tenidas 
en 
cuenta, 
tendrán 
efecto 
sobre 
el 
importe 
en 
libros 
de 
las 
correspondientes 
provisiones, 
así 
como 
en 
la 
cuenta de resultados. 
Estas 
estimaciones 
se 
revalúan 
al 
cierre 
de 
cada 
ejercicio 
contable 
ajustando 
las 
provisiones 
a 
las 
mejores 
estimaciones existentes en cada cierre. 
Correcciones de valor de determinados activos corrientes 
La Sociedad 
efectúa correcciones 
de valor 
de las 
cuentas a 
cobrar que 
se realizan 
en función 
de su 
estimación del 
valor recuperable calculado como el valor actual de los flujos de efectivo futuros estimados. 

 
 
 
 
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MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
19
Pérdida estimada por deterioro del fondo de comercio
La Sociedad comprueba 
anualmente si el fondo 
de comercio ha sufrido 
alguna pérdida por deterioro 
de valor, y en 
caso 
de que 
exista, se 
comprueba su 
deterioro, de 
acuerdo con 
la política 
contable de 
las Notas 
3.1 y 
3.4.
Estos cálculos 
requieren el uso de estimaciones 
(Nota 5.a)).
Con respecto a las hipótesis utilizadas para determinar el EBITDA y su crecimiento futuro, se ha utilizado el escenario 
más razonable de acuerdo a las estimaciones de la Dirección de forma que no sean probables distorsiones negativas.
Vidas útiles de los activos del inmovilizado y estimación del deterioro de los activos materiales e intangibles
La Dirección de la Sociedad determina las vidas útiles 
estimadas y los correspondientes cargos por amortización para 
sus 
elementos 
del 
inmovilizado. 
Esta 
estimación 
se 
basa 
en 
la 
depreciación 
efectivamente 
surgida 
para 
su 
funcionamiento, uso 
y disfrute. 
La Dirección 
incrementará o 
disminuirá el 
cargo por 
amortización cuando 
las vidas 
útiles sean 
inferiores o 
superiores a 
las vidas 
estimadas anteriormente 
o amortizará 
o eliminará 
activos 
obsoletos 
técnicamente o no estratégicos que se hayan abandonado o vendido.
Al cierre del ejercicio 
o cuando se identifiquen 
indicios de deterioro la 
Sociedad procede a estimar 
el valor recuperable 
de los activos materiales e intangibles mediante el descuento de flujos futuros estimados.
Valor razonable de derivados u otros instrumentos financieros
El valor razonable de los 
instrumentos financieros que no 
se negocian en un 
mercado activo se determina 
por medio 
de confirmación 
de terceros. 
La Sociedad 
utiliza la valoración 
recibida por 
parte de 
la entidad 
de crédito 
con la 
que 
tiene contratados instrumentos financieros para determinar dicho valor (Nota 
14
).
Grado de avance o de terminación de los contratos de prestación de servicios
La contabilización de los contratos de 
prestación de servicios de acuerdo al 
grado de terminación o de 
avance de los 
mismos se basa, en la 
mayoría de los casos, en 
estimaciones del total de costes 
incurridos sobre los totales estimados 
para la 
realización de 
la obra. 
Cambios en 
estas estimaciones 
tienen impacto 
en los 
resultados 
reconocidos de 
las 
obras en realización. Las estimaciones son continuamente monitorizadas y ajustadas en caso necesario.
La Sociedad opera, 
en determinadas circunstancias, 
a través de 
contratos a largo 
plazo que pueden 
incluir distintas 
obligaciones de ejecución o cumplimiento a desarrollar en periodos temporales diferenciados.
El reconocimiento contable de 
los ingresos derivados de 
estos contratos exige a 
la Dirección del 
Grupo la aplicación 
de juicios 
y 
estimaciones 
significativas, 
tanto en 
la 
interpretación de 
los contratos, 
como 
en la 
estimación de 
sus 
costes y grado de avance, y más concretamente en relación a:
|
Identificación de las distintas obligaciones de cumplimiento. 
|
Asignación de los precios individualizados para cada obligación de cumplimiento. 
|
Identificación de los periodos temporales en que se desarrollan las distintas obligaciones de cumplimiento. 
|
Estimación 
de 
los 
costes 
totales 
necesarios 
para 
completar 
las 
obligaciones 
de 
cumplimiento 
y, 
consecuentemente, los márgenes previstos de cada una de ellas. 
|
Control de los costes reales incurridos. 
|
Estimación del importe de 
los ingresos a registrar 
a medida que 
se satisface la obligación 
de cumplimiento 
específica. 
|
Análisis de otros posibles acuerdos no incluidos en el contrato principal. 
Las estimaciones 
de los 
ingresos, los 
costes o 
el grado 
de progreso 
hacia su 
finalización se 
revisan si 
cambian las 
circunstancias. 
Cualquier 
aumento 
o 
disminución 
resultante 
en 
los 
ingresos 
o 
costes 
estimados 
se 
refleja 
en 
el 
resultado del ejercicio en que las circunstancias que dan lugar a la revisión sean conocidas por la Dirección.

 
 
 
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MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
20
2.3. COMPARACIÓN DE LA INFORMACIÓN 
La información referida al ejercicio anterior se presenta exclusivamente a efectos comparativos. 
2.4. AGRUPACIÓN DE PARTIDAS 
A efectos de 
facilitar la comprensión 
del balance, de 
la cuenta de 
pérdidas y ganancias, 
del estado de 
cambios en el 
patrimonio neto y del 
estado de flujos de 
efectivo, estos estados se 
presentan de forma agrupada, 
recogiéndose los 
análisis requeridos en las notas correspondientes de la memoria.
2.5. MONEDA DE PRESENTACIÓN 
Las cuentas anuales se han expresado, salvo indicación concreta en contrario, en miles de euros.
3. CRITERIOS CONTABLES 
3.1. INMOVILIZADO INTANGIBLE 
Fondo de comercio 
El fondo de comercio representa el exceso, en la fecha de adquisición, del coste de la combinación de negocios sobre 
el 
valor 
razonable 
de 
los 
activos 
netos 
identificables 
adquiridos 
en 
la 
operación. 
En 
consecuencia, 
el 
fondo 
de 
comercio sólo se reconocerá cuando haya sido adquirido 
a título oneroso y corresponda a los beneficios 
económicos 
futuros procedentes de activos que no han podido ser identificados individualmente y reconocidos por separado.
El fondo de comercio se asigna a las unidades generadoras de efectivo (UGE) que se espera vayan a beneficiarse de la 
combinación de negocios en la que surgió dicho fondo de comercio. 
El fondo de comercio reconocido por 
separado se amortiza linealmente durante su 
vida útil estimada, valorándose por 
su precio de 
adquisición menos 
la amortización acumulada, 
y en 
su caso, 
el importe acumulado 
de las correcciones 
valorativas por deterioro reconocidas. La vida útil se determina de forma separada para cada una de las UGE a las que 
se haya asignado 
y se 
estima que 
es 10 años 
(salvo prueba 
en contrario). 
Al menos anualmente, 
se analiza si 
existen 
indicios 
de 
deterioro 
del 
valor 
de 
las 
unidades 
generadoras 
de 
efectivo 
a 
las 
que 
se 
haya 
asignado 
un 
fondo 
de 
comercio y, en caso de que exista, se comprueba su eventual deterioro.
Las 
correcciones 
valorativas 
por 
deterioro 
reconocidas 
en 
el 
fondo 
de 
comercio 
no 
son 
objeto 
de 
reversión 
en 
ejercicios posteriores.
Desarrollo 
Los gastos de desarrollo incurridos en un 
proyecto se reconocen como inmovilizado intangible, si 
este es viable desde 
una perspectiva 
técnica y 
comercial, los 
costes incurridos 
pueden determinarse 
de forma 
fiable y 
la generación 
de 
beneficios es 
probable. 
Los costes 
de desarrollo 
que se 
activan, se 
amortizan de 
maneral lineal 
durante la 
vida útil 
estimada para cada proyecto, sin superar los 5 años.
Aplicaciones informáticas 
Las licencias para programas informáticos 
adquiridas a terceros se 
capitalizan sobre la base de 
los costes en que se 
ha incurrido 
para adquirirlas 
y prepararlas 
para usar 
el programa 
específico. Estos 
costes se 
amortizan durante 
sus 
vidas útiles estimadas que no superan los cuatro años.

 
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2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
21
Los 
gastos relacionados 
con 
el 
desarrollo 
o 
mantenimiento 
de 
programas 
informáticos 
se 
reconocen 
como 
gasto 
cuando se 
incurre en ellos. 
Los costes directamente 
relacionados con la 
producción de programas 
informáticos únicos 
e 
identificables 
controlados 
por 
la 
Sociedad, 
y 
que 
sea 
probable 
que 
vayan 
a 
generar 
beneficios 
económicos 
superiores a los costes durante 
más de un año, se 
reconocen como activos intangibles. Los 
costes directos incluyen 
los gastos del personal que desarrolla los programas informáticos y un porcentaje adecuado de gastos generales. 
Los costes de desarrollo de programas informáticos reconocidos 
como activos se amortizan durante sus vidas útiles 
estimadas (que no superan los 3 años).
3.2. INMOVILIZADO MATERIAL 
Los elementos del 
inmovilizado material se 
reconocen por su 
precio de adquisición 
o coste 
de producción menos 
la 
amortización acumulada y el importe acumulado de las pérdidas reconocidas. 
Los costes de 
ampliación, modernización o 
mejora de los 
bienes del inmovilizado 
material se incorporan 
al activo como 
mayor valor del 
bien exclusivamente cuando suponen 
un aumento de su 
capacidad, productividad o 
alargamiento de 
su vida útil, y siempre que sea posible conocer 
o estimar el valor contable de los elementos que resultan 
dados de baja 
del inventario por haber sido sustituidos. 
Los gastos de mantenimiento recurrentes se cargan en 
la cuenta de pérdidas y ganancias durante el 
ejercicio en que 
se incurre en ellos. 
La amortización del 
inmovilizado material se 
calcula por el 
método lineal en 
función de la 
vida útil de 
los respectivos 
bienes, atendiendo a la depreciación efectivamente sufrida por su funcionamiento, uso 
y disfrute. La amortización de 
los elementos del inmovilizado material se realiza sobre los valores de coste aplicando los siguientes años de vida útil 
estimados: 
Años de vida 
útil 
Instalaciones técnicas y maquinaria 
6-10 
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 
7 
Elementos de transporte 
5 
Equipos para procesos de información 
4 
El valor residual y la vida útil de los activos se revisa, ajustándose si fuese necesario, en la fecha de cada balance. 
Cuando el 
valor contable 
de un 
activo es 
superior a 
su importe 
recuperable estimado, 
su valor 
se reduce 
de forma 
inmediata hasta su importe recuperable (Nota 3.4). 
Las pérdidas y ganancias por 
la venta de inmovilizado 
material se calculan comparando los 
ingresos obtenidos por la 
venta con el valor contable y se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias. 
Las bajas 
y 
enajenaciones se 
reflejan mediante 
la eliminación 
del coste 
del elemento 
y 
la amortización 
acumulada 
correspondiente. 
3.3. COSTES POR INTERESES 
Los gastos 
financieros directamente 
atribuibles a 
la adquisición 
o construcción 
de elementos 
de inmovilizado 
que 
necesiten un período de tiempo superior a 
un año para estar en condiciones de 
uso se incorporan a su coste hasta 
que 
se encuentran en condiciones de funcionamiento. 

 
 
 
 
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(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
22
3.4. PÉRDIDAS POR DETERIORO DEL VALOR DE LOS ACTIVOS NO FINANCIEROS 
Los activos se someten a pruebas de pérdidas por 
deterioro siempre que algún suceso o cambio en las 
circunstancias 
indique que el valor contable puede no ser recuperable. Se reconoce una pérdida por deterioro por el exceso del valor 
contable del activo sobre su importe recuperable, entendido éste como el valor razonable del activo 
menos los costes 
de venta o el valor en uso, el mayor de 
los dos. A efectos de evaluar las pérdidas por deterioro 
del valor, los activos se 
agrupan al 
nivel 
más 
bajo 
para 
el 
que 
hay 
flujos 
de 
efectivo 
identificables por 
separado 
(unidades 
generadoras 
de 
efectivo). 
3.5. ACTIVOS FINANCIEROS 
a)
Activos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias
En esta categoría se incluyen los instrumentos 
de patrimonio que se mantienen para negociar, ni que 
se deben valorar 
al 
coste, 
y 
sobre 
los 
que 
se 
ha 
realizado 
la 
elección 
irrevocable 
en 
el 
momento 
de 
su 
reconocimiento 
inicial 
de 
presentar los cambios posteriores en el valor razonable directamente en la cuenta de pérdidas ganancias. 
Adicionalmente, se 
incluyen aquellos 
activos 
financieros designados, 
en el 
momento del 
reconocimiento inicial 
de 
forma irrevocable como 
medido al 
valor razonable con 
cambios en 
la cuenta de 
pérdidas y ganancias, 
y que en 
caso 
contrario 
se 
hubiera 
incluido 
en 
otra 
categoría, 
para 
eliminar 
o 
reducir 
significativamente 
una 
incoherencia 
de 
valoración 
o 
asimetría 
contable 
que 
surgiría 
en 
otro 
caso 
de 
la 
valoración 
de 
los 
activos 
o 
pasivos 
sobre 
bases 
diferentes. 
Valoración inicial 
Los 
activos 
financieros 
incluidos 
en 
esta 
categoría 
se 
valorarán 
inicialmente 
por 
su 
valor 
razonable, 
que, 
salvo 
evidencia 
en 
contrario, 
será 
el 
precio 
de 
la 
transacción, 
que 
equivaldrá 
al 
valor 
razonable 
de 
la 
contraprestación 
entregada. Los costes de transacción que les sean directamente atribuibles se reconocerán en la cuenta de pérdidas 
y ganancias del ejercicio.
Valoración posterior 
Después del reconocimiento inicial 
la empresa valorará los activos 
financieros comprendidos en esta 
categoría a valor 
razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias.
b)
Activos financieros a corte amortizado
Se 
incluyen 
en 
esta 
categoría 
aquellos 
activos 
financieros, 
incluso 
los 
admitidos 
a 
negociación 
en 
un 
mercado 
organizado, en los que la Sociedad mantiene la inversión con el objetivo de percibir los flujos de efectivo derivados de 
la ejecución del contrato, 
y las condiciones 
contractuales del activo 
financiero dan lugar, 
en fechas especificadas, 
a 
flujos de efectivo que son únicamente cobros de principal e intereses sobre el importe del principal pendiente.
Los flujos de 
efectivo contractuales que 
son únicamente cobros 
de principal e 
interés sobre el 
importe del principal 
pendiente son inherentes a un acuerdo que tiene la naturaleza 
de préstamo ordinario o común, sin perjuicio de que la 
operación esté acordada a un tipo de interés cero o por debajo de mercado.
Se incluyen en esta 
categoría los créditos por 
operaciones comerciales y los 
créditos por operaciones no 
comerciales: 
½
Créditos por operaciones comerciales: son aquellos activos financieros que se originan en la venta 
de bienes 
y la prestación 
de servicios por 
operaciones de tráficos 
de la empresa 
con cobro aplazado, 
y 
½
Créditos 
por 
operaciones 
no 
comerciales: 
son 
aquellos 
activos 
financieros 
que, 
no 
siendo 
instrumentos de patrimonio ni derivados, no tienen origen comercial y cuyos cobros son de 
cuantía 

 
 
 
 
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23
determinada o determinable, que proceden 
de operaciones de préstamo o 
crédito concedidos por 
la empresa. 
Valoración inicial
 
Los 
activos 
financieros 
clasificados 
en 
esta 
categoría 
se 
valorarán 
inicialmente 
por 
su 
valor 
razonable, 
que, 
salvo 
evidencia 
en 
contrario, 
será 
el 
precio 
de 
la 
transacción, 
que 
equivaldrá 
al 
valor 
razonable 
de 
la 
contraprestación 
entregada, más los costes de transacción que les sean directamente atribuibles.
No obstante, los créditos 
por operaciones comerciales con 
vencimiento no superior a 
un año y que 
no tienen un tipo 
de interés contractual explícito, así como los créditos al personal, los 
dividendos a cobrar y los desembolsos exigidos 
sobre instrumentos de patrimonio, cuyo importe se espera recibir en el corto plazo, 
se valoran por su valor nominal en 
la medida en la que se considera que el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es significativo.
Valoración posterior
Los activos financieros 
incluidos en esta 
categoría se valorarán 
por su coste 
amortizado. Los intereses 
devengados 
se contabilizarán en la cuenta de pérdidas y ganancias, aplicando el método del tipo de interés efectivo. 
No 
obstante, 
los 
créditos 
con 
vencimiento 
no 
superior 
a 
un 
año 
que, 
de 
acuerdo 
con 
lo 
dispuesto 
en 
el 
apartado 
anterior, se valoran 
inicialmente por 
su valor 
nominal, continúan valorándose 
por dicho 
importe, salvo 
que se 
hayan 
deteriorado. 
Cuando los flujos de efectivo contractuales de un 
activo financiero se modifican debido a las 
dificultades financieras 
del emisor, la empresa analiza si procede contabilizar una pérdida por deterioro de valor.
Deterioro de valor 
Se efectúan las correcciones valorativas necesarias, al 
menos al cierre y siempre que existe evidencia 
objetiva de que 
el valor de un activo financiero, o de un grupo de activos financieros con similares características de riesgo valorados 
colectivamente, 
se 
ha 
deteriorado 
como 
resultado 
de 
uno 
o 
más 
eventos 
que 
hayan 
ocurrido 
después 
de 
su 
reconocimiento 
inicial 
y 
que 
ocasionen 
una 
reducción 
o 
retraso 
en 
los 
flujos 
de 
efectivo 
estimados 
futuros, 
que 
pueden venir motivados por la insolvencia del deudor.
Con carácter general, la pérdida 
por deterioro del valor de 
estos activos financieros es la 
diferencia entre su valor en 
libros y el 
valor actual de 
los flujos de 
efectivo futuros, 
incluidos, en 
su caso, 
los procedentes 
de la 
ejecución de 
las 
garantías reales 
y personales, 
que se 
estima van 
a generar, 
descontados al 
tipo de 
interés efectivo 
calculado en 
el 
momento de 
su reconocimiento 
inicial. Para 
los activos 
financieros a 
tipo de 
interés variable, 
se emplea 
el tipo 
de 
interés 
efectivo 
que 
corresponde 
a 
la 
fecha 
de 
cierre 
de 
las 
cuentas 
anuales 
de 
acuerdo 
con 
las 
condiciones 
contractuales.
Las correcciones de 
valor por 
deterioro, así como 
su reversión 
cuando el importe 
de dicha pérdida 
disminuyese por 
causas relacionadas con 
un evento posterior, 
se reconocen como 
un gasto o 
un ingreso, respectivamente, 
en la cuenta 
de pérdidas y 
ganancias. La reversión 
del deterioro tiene 
como límite el 
valor en libros 
del activo que 
estaría reconocido 
en la fecha de reversión si no se hubiese registrado el deterioro del valor.
c)
Activos financieros a coste
En todo caso, se incluyen en esta categoría de valoración:
½
Las inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas. 
½
Las 
restantes 
inversiones 
en 
instrumentos 
de 
patrimonio 
cuyo 
valor 
razonable 
no 
pueda 
determinarse 
por 
referencia 
a 
un 
precio 
cotizado 
en 
un 
mercado 
activo 
para 
un 
instrumento 
idéntico, o no pueda estimarse con fiabilidad, y los derivados que tengan como subyacente a 
estas 
inversiones.

 
 
 
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24
½
Los activos 
financieros híbridos 
cuyo valor 
razonable no 
pueda estimarse 
de manera 
fiable, salvo 
que se cumplan los requisitos para su contabilización a coste amortizado.
½
Las 
aportaciones 
realizadas 
como 
consecuencia 
de 
un 
contrato 
de 
cuentas 
en 
participación 
y 
similares.
½
Los préstamos 
participativos cuyos 
intereses tengan carácter 
contingente, bien 
porque se 
pacte 
un tipo de interés fijo o variable condicionado al cumplimiento de un hito en la empresa prestataria 
(por ejemplo, la obtención de beneficios), o bien 
porque se calculen exclusivamente por referencia 
a la evolución de la actividad de la citada empresa.
½
Cualquier 
otro 
activo 
financiero 
que 
inicialmente 
procediese 
clasificar 
en 
la 
cartera 
de 
valor 
razonable con 
cambios en 
la cuenta 
de pérdidas 
y ganancias 
cuando no 
sea posible 
obtener una 
estimación fiable de su valor razonable.
Valoración inicial 
Las inversiones 
incluidas en 
esta categoría 
se valorarán 
inicialmente al 
coste, que 
equivale al 
valor razonable 
de la 
contraprestación entregada más los costes de transacción que les sean directamente atribuibles, no incorporándose 
éstos últimos en el coste de las inversiones en empresas del grupo.
No obstante, en los casos 
en lo que existe una inversión 
anterior a su calificación como 
empresa del grupo, multigrupo 
o asociada, se considera como coste de dicha inversión el valor contable que debiera tener la misma inmediatamente 
antes de que la empresa pase a tener esa calificación. 
Forma parte de la valoración inicial el importe de los derechos preferentes de suscripción y similares que, en su caso, 
se hubiesen adquirido.
Valoración posterior 
Los instrumentos 
de patrimonio 
incluidos en 
esta categoría 
se valoran 
por su 
coste, menos, 
en su 
caso, el 
importe 
acumulado de las correcciones valorativas por deterioro. 
Cuando se debe asignar valor 
a estos activos por baja 
del balance u otro motivo, 
se aplica el método 
del coste medio 
ponderado por grupos homogéneos, entendiéndose por éstos los valores que tienen iguales derechos. 
En el caso de venta de derechos preferentes 
de suscripción y similares o segregación de los mismos 
para ejercitarlos, 
el importe del coste de los derechos disminuye el valor contable de los respectivos activos.
Las aportaciones realizadas como 
consecuencia de un contrato 
de cuentas en participación 
y similares se valorarán 
al coste, incrementado 
o disminuido por 
el beneficio o 
la pérdida, 
respectivamente, que correspondan 
a la empresa 
como partícipe no gestor, y menos, en su caso, el importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro.
Se 
aplica 
este 
mismo 
criterio 
en 
los 
préstamos 
participativos 
cuyos 
intereses 
tienen 
carácter 
contingente, 
bien 
porque se pacte 
un tipo de 
interés fijo o 
variable condicionado al 
cumplimiento de un 
hito en la 
empresa prestataria 
(por ejemplo, la obtención de beneficios), o bien porque se calculan exclusivamente por referencia a la evolución de la 
actividad de la citada empresa. 
Si además de un interés 
contingente se acuerda un interés 
fijo irrevocable, este último 
se contabiliza como un ingreso financiero 
en función de su devengo. Los costes de transacción 
se imputan a la cuenta 
de pérdidas y ganancias de forma lineal a lo largo de la vida del préstamo participativo.
Deterioro del valor 
Al 
menos 
al 
cierre del 
ejercicio, 
se 
efectúan las 
correcciones 
valorativas necesarias 
siempre 
que 
existe 
evidencia 
objetiva de 
que el 
valor en 
libros de 
una inversión 
no será 
recuperable. El 
importe de 
la corrección 
valorativa es 
la 
diferencia entre 
su 
valor 
en 
libros 
y 
el 
importe recuperable, 
entendido éste 
como 
el 
mayor 
importe entre 
su 
valor 
razonable menos los 
costes de 
venta y el 
valor actual de 
los flujos de 
efectivo futuros derivados 
de la inversión, 
que 
para el caso de instrumentos de patrimonio se calcula, bien mediante la estimación de los que se espera recibir como 
consecuencia del reparto de dividendos realizado por la empresa participada y de la enajenación o baja en cuentas de 

 
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25
la inversión en la misma, bien mediante la estimación de 
su participación en los flujos de efectivo que 
se espera sean 
generados por la empresa 
participada, procedentes tanto de 
sus actividades ordinarias como 
de su enajenación o 
baja 
en cuentas.
Salvo mejor evidencia del 
importe recuperable de las 
inversiones en instrumentos de 
patrimonio, la estimación de 
la 
pérdida por deterioro de esta clase de activos se calcula en función del patrimonio neto de la entidad participada y de 
las plusvalías tácitas existentes 
en la fecha de 
la valoración, netas 
del efecto impositivo. 
En la determinación 
de ese 
valor, y 
siempre que 
la empresa 
participada haya 
invertido a 
su vez 
en otra, 
se tiene 
en cuenta 
el patrimonio 
neto 
incluido en las cuentas anuales consolidadas elaboradas aplicando los criterios del 
Código de Comercio y sus normas 
de desarrollo.
El reconocimiento de las correcciones valorativas por deterioro de 
valor y, en su caso, su reversión, se 
registra como 
un gasto o un ingreso, 
respectivamente, en la cuenta de 
pérdidas y ganancias. La 
reversión del deterioro tiene como 
límite el valor 
en libros de 
la inversión 
que estaría reconocida 
en la fecha 
de reversión 
si no 
se hubiese registrado 
el 
deterioro del valor.
No 
obstante, 
en 
el 
caso 
de 
que 
se 
hubiera 
producido 
una 
inversión 
en 
la 
empresa, 
previa 
a 
su 
calificación 
como 
empresa 
del 
grupo, 
multigrupo 
o 
asociada, 
y 
con 
anterioridad 
a 
esa 
calificación, 
se 
hubieran 
realizado 
ajustes 
valorativos imputados directamente al patrimonio neto derivados de tal 
inversión, dichos ajustes se mantienen tras la 
calificación hasta 
la enajenación 
o baja 
de la 
inversión, momento 
en el 
que se 
registran en 
la cuenta 
de pérdidas 
y 
ganancias, o hasta que se producen las siguientes circunstancias: 
½
En el 
caso de 
ajustes valorativos 
previos por 
aumentos de 
valor, las 
correcciones valorativas 
por 
deterioro 
se 
registrarán 
contra 
la 
partida 
del 
patrimonio 
neto 
que 
recoja 
los 
ajustes 
valorativos 
previamente practicados hasta el importe 
de los mismos, y 
el exceso, en su 
caso, se registra 
en la 
cuenta de pérdidas y 
ganancias. La corrección valorativa 
por deterioro imputada directamente 
en 
el patrimonio neto no se revierte.
½
En 
el 
caso 
de 
ajustes 
valorativos 
previos 
por 
reducciones 
de 
valor, 
cuando 
posteriormente 
el 
importe recuperable 
es superior 
al valor 
contable de 
las inversiones, 
este último 
se incrementa, 
hasta el 
límite 
de la 
indicada reducción 
de valor, 
contra la 
partida 
que haya 
recogido los 
ajustes 
valorativos previos 
y a 
partir de 
ese momento 
el nuevo 
importe surgido 
se considera 
coste de 
la 
inversión. Sin embargo, 
cuando existe una evidencia 
objetiva de deterioro 
en el valor de 
la inversión, 
las pérdidas acumuladas directamente 
en el patrimonio neto se 
reconocen en la cuenta 
de pérdidas 
y ganancias.
3.6. DERIVADOS FINANCIEROS Y COBERTURA CONTABLE 
Los 
derivados 
financieros 
se 
valoran, 
tanto 
en 
el 
momento 
inicial 
como 
en 
valoraciones 
posteriores, 
por 
su 
valor 
razonable. El método para reconocer las pérdidas 
o ganancias resultantes depende de si el 
derivado se ha designado 
como instrumento de cobertura 
o no y, en 
su caso, del tipo 
de cobertura. La Sociedad 
designa determinados derivados 
como:
a)
Cobertura del valor razonable 
Los cambios en el valor razonable de los derivados que se designan y califican como coberturas del valor razonable se 
registran en 
la cuenta 
de pérdidas 
y ganancias, 
junto con 
cualquier cambio 
en el 
valor razonable 
del activo 
o pasivo 
cubierto que sea atribuible al riesgo cubierto. 
Cuando la partida cubierta es un compromiso en firme no reconocido o un componente de este, el cambio acumulado 
en el valor razonable 
de la partida cubierta 
con posterioridad a su designación 
se reconoce como un activo 
o un pasivo, 
y la ganancia o pérdida correspondiente se refleja en la cuenta de pérdidas y ganancias. 

 
 
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26
Las modificaciones 
en el 
importe en 
libros de 
las partidas 
cubiertas que 
se valoran 
a coste 
amortizado implican 
la 
corrección, 
bien 
desde 
el 
momento 
de 
la 
modificación, 
o 
posteriormente 
desde 
que 
cesa 
la 
contabilidad 
de 
coberturas, del tipo de interés efectivo del instrumento.
b)
Cobertura de los flujos de efectivo 
La pérdida 
o ganancia 
del instrumento 
de cobertura, 
en la 
parte que 
constituya una 
cobertura eficaz, 
se reconoce 
directamente 
en 
el 
patrimonio 
neto. 
Así, 
el 
componente 
de 
patrimonio 
neto 
que 
surge 
como 
consecuencia 
de 
la 
cobertura se ajusta para que sea igual, en términos absolutos, al menor de los dos valores siguientes:
½
La pérdida o ganancia acumulada del instrumento de cobertura desde el inicio de la cobertura.
½
El cambio acumulado en el valor 
razonable de la partida cubierta (es decir, 
el valor actual del cambio 
acumulado en los flujos de efectivo futuros esperados cubiertos) desde el inicio de la cobertura.
Cualquier pérdida 
o ganancia 
restante del 
instrumento de 
cobertura o 
cualquier pérdida 
o ganancia 
requerida para 
compensar el 
cambio en 
el ajuste 
por cobertura 
de flujos 
de efectivo 
calculada de 
acuerdo con 
el párrafo 
anterior, 
representa una ineficacia de la cobertura que se reconoce en el resultado del ejercicio.
Si una transacción 
prevista altamente 
probable cubierta da 
lugar posteriormente 
al reconocimiento de 
un activo 
no 
financiero o un pasivo no financiero, o una transacción prevista cubierta relativa a un activo no financiero o un pasivo 
no financiero pasa a ser un compromiso en firme al cual se aplica la contabilidad de coberturas del valor razonable, se 
elimina ese importe del 
ajuste por cobertura 
de flujos de 
efectivo y se 
incluye directamente en el 
coste inicial u otro 
importe en libros del activo o 
del pasivo. Se aplica este mismo 
criterio en las coberturas del riesgo 
de tipo de cambio 
de la adquisición de una inversión en una empresa del grupo, multigrupo o asociada.
En el resto de los casos, el ajuste 
reconocido en patrimonio neto se transfiere a la 
cuenta de pérdidas y ganancias en 
la medida en que los flujos de efectivo futuros esperados cubiertos afectan al resultado del ejercicio.
No obstante, 
si el 
ajuste reconocido 
en patrimonio 
neto es 
una pérdida 
y se 
espera que 
todo o 
parte de 
ésta no 
se 
recupere en uno o 
más ejercicios futuros, 
ese importe que no 
se espera recuperar se 
reclasifica inmediatamente en 
el resultado del ejercicio.
3.7. PATRIMONIO NETO 
El capital social está representado por acciones ordinarias.
Los costes 
de emisión 
de nuevas 
acciones u 
opciones se 
presentan directamente 
contra el 
patrimonio neto, 
como 
menores reservas.
En el 
caso de 
adquisición de 
acciones propias 
de la 
Sociedad, la 
contraprestación pagada, 
incluido cualquier 
coste 
incremental 
directamente 
atribuible, 
se 
deduce 
del 
patrimonio 
neto 
hasta 
su 
cancelación, 
emisión 
de 
nuevo 
o 
enajenación. Cuando estas acciones se venden o se 
vuelven a emitir posteriormente, cualquier importe recibido, 
neto 
de cualquier coste incremental de la transacción directamente atribuible, se incluye en el patrimonio neto.
3.8. PASIVOS FINANCIEROS 
a)
Pasivos financieros a coste amortizado
Con 
carácter 
general, 
se 
incluyen 
en 
esta 
categoría 
los 
débitos 
por 
operaciones 
comerciales 
y 
los 
débitos 
por 
operaciones no comerciales: 
½
Débitos 
por 
operaciones 
comerciales: 
son 
aquellos 
pasivos 
financieros 
que 
se 
originan 
en 
la 
compra de bienes y servicios por operaciones de tráfico de la empresa con pago aplazado, y 

 
 
 
 
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27
½
Débitos 
por 
operaciones 
no 
comerciales: 
son 
aquellos 
pasivos 
financieros 
que, 
no 
siendo 
instrumentos 
derivados, 
no 
tienen 
origen 
comercial, 
sino 
que 
proceden 
de 
operaciones 
de 
préstamo o crédito recibidos por la empresa. 
Los préstamos participativos que tienen las características de un 
préstamo ordinario o común también se incluyen en 
esta categoría sin perjuicio del tipo de interés acordado (cero o por debajo de mercado). 
Valoración inicial 
Los pasivos financieros incluidos en esta categoría se valoran inicialmente por su valor razonable, que, es el precio de 
la transacción, que equivale al valor razonable de 
la contraprestación recibida ajustado por los costes 
de transacción 
que les sean directamente atribuibles. 
No obstante, los débitos por operaciones comerciales 
con vencimiento no superior a un año y 
que no tienen un tipo de 
interés contractual, 
así como 
los desembolsos 
exigidos por 
terceros sobre participaciones, 
cuyo importe 
se espera 
pagar en el corto 
plazo, se valoran por su 
valor nominal, cuando el 
efecto de no actualizar 
los flujos de efectivo 
no es 
significativo. 
Valoración posterior 
Los pasivos financieros incluidos en esta categoría se valoran por 
su coste amortizado. Los intereses devengados se 
contabilizan en la cuenta de pérdidas y ganancias, aplicando el método del tipo de interés efectivo. 
No 
obstante, 
los 
débitos 
con 
vencimiento 
no 
superior 
a 
un 
año 
que, 
se 
valoren 
inicialmente 
por 
su 
valor 
nominal, 
continúan valorándose por dicho importe.
b)
Pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias 
En esta categoría se incluyen los pasivos financieros que cumplan alguna de las siguientes condiciones: 
½
Pasivos que se mantienen para negociar. 
½
Aquellos 
designados 
irrevocablemente 
desde 
el 
momento 
del 
reconocimiento 
inicial 
para 
contabilizarlo al valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias, dado que: 
o
Se elimina o reduce de manera significativa una incoherencia 
o «asimetría contable» con 
otros instrumentos a valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias; o 
o
Se 
gestiona 
un 
grupo 
de 
pasivos 
financieros 
o 
de 
activos 
y 
pasivos 
financieros 
y 
su 
rendimiento se evalúa sobre 
la base de su 
valor razonable de acuerdo 
con una estrategia 
de 
gestión 
del 
riesgo 
o 
de 
inversión 
documentada 
y 
se 
facilita 
información 
del 
grupo 
también sobre la base del valor razonable al personal clave de la dirección. 
½
Pasivos financieros híbridos no segregables incluidos opcionalmente y de forma irrevocable. 
Valoración inicial y posterior 
Los pasivos financieros 
incluidos en esta 
categoría se valoran 
inicialmente por su 
valor razonable, siendo 
éste el precio 
de la transacción, 
que equivale al 
valor razonable de 
la contraprestación recibida. 
Los costes de 
transacción que les 
son directamente atribuibles se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio. 
Después 
del 
reconocimiento 
inicial 
los 
pasivos 
financieros 
comprendidos 
en 
esta 
categoría 
se 
valoran 
a 
valor 
razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias. 
En el caso 
de los bonos 
convertibles, el valor 
razonable del componente 
de pasivo 
se determina aplicando 
el tipo de 
interés 
para 
bonos 
no 
convertibles 
similares. 
Este importe 
se 
contabiliza 
como 
un 
pasivo 
sobre 
la 
base 
del 
coste 
amortizado hasta su liquidación en el momento de su conversión o vencimiento. El resto de los ingresos obtenidos se 
asigna a la opción de conversión que se reconoce en el patrimonio neto. 

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28
En 
el 
caso 
de 
producirse 
renegociación 
de 
deudas 
existentes, 
se 
considera 
que 
no 
existen 
modificaciones 
sustanciales 
del 
pasivo 
financiero 
cuando 
el 
prestamista 
del 
nuevo 
préstamo 
es 
el 
mismo 
que 
el 
que 
otorgó 
el 
préstamo inicial y el 
valor actual de los flujos 
de efectivo, incluyendo las comisiones 
netas, no difiere en más 
de un 10% 
del valor actual de los flujos de efectivo pendientes de pagar del pasivo original calculado bajo ese mismo método. 
3.9. IMPUESTOS CORRIENTES Y DIFERIDOS 
El gasto (ingreso) por impuesto 
sobre beneficios es el importe 
que, por este concepto, se 
devenga en el ejercicio y que 
comprende tanto el gasto (ingreso) por impuesto corriente como por impuesto diferido.
Tanto el 
gasto (ingreso) 
por impuesto 
corriente como 
diferido se 
registra en 
la cuenta 
de pérdidas 
y ganancias. 
No 
obstante, 
se 
reconoce 
en 
el 
patrimonio 
neto 
el 
efecto 
impositivo 
relacionado 
con 
partidas 
que 
se 
registran 
directamente en el patrimonio neto.
Los activos 
y pasivos 
por impuesto 
corriente se 
valoran por 
las cantidades 
que se 
espera pagar 
o recuperar 
de las 
autoridades fiscales, de acuerdo con la normativa vigente o aprobada y pendiente de publicación en la 
fecha de cierre 
del ejercicio.
Los 
impuestos diferidos 
se 
calculan, 
de 
acuerdo 
con 
el 
método 
del 
pasivo, 
sobre 
las 
diferencias 
temporarias 
que 
surgen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus valores en libros. Sin embargo, si los 
impuestos diferidos 
surgen del reconocimiento 
inicial de un activo 
o un pasivo en 
una transacción distinta de 
una combinación de negocios 
que 
en 
el 
momento 
de 
la 
transacción no 
afecta 
ni 
al 
resultado 
contable ni 
a 
la 
base 
imponible 
del 
impuesto no 
se 
reconocen. El impuesto 
diferido se determina 
aplicando la normativa 
y los tipos 
impositivos aprobados o 
a punto de 
aprobarse en la fecha 
del balance y que 
se espera aplicar cuando 
el correspondiente activo por 
impuesto diferido se 
realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide.
Los activos 
por impuestos 
diferidos se 
reconocen en 
la medida 
en que 
resulte probable 
que se 
vaya a 
disponer de 
ganancias fiscales futuras con las que poder compensar las diferencias temporarias. 
Con efecto 1 de enero de 2015, se constituyó el grupo fiscal foral, siendo la dominante: Global Dominion Access, S.A. y 
el resto:
½
Dominion Investigación y Desarrollo, S.L.U. 
½
Dominion E&C Iberia, S.A. 
½
Dominion Energy, S.A. 
½
Instalaciones Eléctricas Scorpio, S.A. 
½
Energy Renewables 8, S.L. 
½
Dominion Servicios Medioambientales, S.L. 
½
Desarrollos Green BPD 1, S.L.U. 
½
Desarrollos Green BPD 2, S.L.U. 
½
Desarrollos Green BPD 3, S.L.U. 
½
Desarrollos Green BPD 4, S.L.U. 
½
Desarrollos Green BPD 5, S.L.U. 
½
Desarrollos Green BPD 6, S.L.U. 
½
Dominion Renewable 1, S.L.U. 
½
Dominion Renewable 2, S.L.U. 
½
Dominion Renewable 3, S.L.U. 
½
Dominion Renewable 5, S.L.U. 
½
Dominion Renewable 6, S.L.U. 
½
Dominion Renewable 7, S.L.U. 
½
Linderito Solar, S.L.U. 
½
Pamaco Solar, S.L.U. 
½
Pico Magina Solar, S.L.U. 
½
Proyecto Solar Pico del Terril, S.L.U. 
½
Rio Alberite Solar, S.L.U. 
½
Villaciervitos Solar, S.L.U. 
½
Kinabalu Solar Park I, S.L.U. 
½
Basde Solar I, S.L.U. 
½
Jambo Renovables I, S.L.U. 

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MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
29
½
Pico Abadias Solar, S.L.U. 
½
Tormes Energías Renovables, S.L.U. 
½
Cayambe Solar Power, S.L.U. 
½
Cerro Bayo Renewable Energy, S.L.U. 
½
Cerro Galan Solar, S.L.U. 
½
El Pedregal Solar, S.L.U. 
½
Cero Lastarria, S.L.U. 
½
Cerro Acotango, S.L.U. 
½
Cerro Las Tórtolas, S.L.U. 
½
Cerro Juncal, S.L.U. 
½
Cerro Marmolejo, S.L.U. 
½
Cerro Vicuña, S.L.U. 
½
Dominion Energy Projects, S.L.U. 
½
Pico Ocejón Solar, S.L.U. 
½
Torimbia Green Energy, S.L.U. 
½
Bas Buelna Solar, S.L.U. 
½
Desarrollos Green Ancón, S.L.U. 
½
Domwind Solar, S.L.U. 
½
Desarrollos Piedralaves, S.L.U. 
½
Vidiago Energy, S.L.U. 
½
Peñalara Energía Green, S.L.U. 
½
Rancho Luna Power, S.L.U. 
½
Chinchilla Green, S.L.U. 
½
Somontín Power, S.L.U. 
½
Generación Cobijeru, S.L.U. 
½
Generación El Turbón, S.L.U. 
½
Bakdor Renovables, S.L.U. 
½
Molares Green Renovables, S.L.U. 
½
Pecan Green Soluciones, S.L.U. 
½
Sajas Renewable Energy, S.L.U. 
½
Albala Energy, S.L.U. 
½
Greenmidco 1, S.A. 
½
Bas Project Corporation, S.L. 
½
Bas Project Development 1, S.L. 
½
Bas Project Development 2, S.L. 
½
Bas Project Development 4, S.L. 
½
Bas Project Development 5, S.L. 
½
Bas Project Development 7, S.L. 
½
Bas Project Development 8, S.L. 
½
Bas Project Development 9, S.L. 
½
Bas Project Development 10, S.L. 
½
Generación Fotovoltaica El Llano 
½
Bas Caribe 1, S.L. 
½
Fase 2 WCG, S.L. 
½
Puerto Villamil, S.L. 
½
Caliope Energy, S.L. 
½
Levitals Grupo Inversor, S.L.
½
Dominion Circular Economy, S.L.
½
Unidad de Recuperación de Cartagena, S.L. (antes Wydgreen, S.L.U.)
½
Tarragona Environmental Hub, S.L. (antes Cerro Torre Solar, S.L.U.) 
½
Dominion Field Iberia, S.L.U (antes Trujillo Vatios, S.L.U.) 
½
Dominion Sustainable Services, S.L.U. (Incorporada en 2025)
½
Global Dominion Environment, S.L.U. (Incorporada en 2025)

 
 
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2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
30
3.10. PRESTACIONES A LOS EMPLEADOS 
a)
Indemnizaciones por cese 
Las indemnizaciones por cese 
se pagan a los 
empleados como consecuencia de 
la decisión de la 
Sociedad de rescindir 
su contrato de trabajo antes de 
la edad normal de jubilación o 
cuando el empleado acepta renunciar voluntariamente 
a cambio de 
esas prestaciones. 
Se incluyen las 
indemnizaciones acordadas derivadas 
de expedientes de 
regulación 
de 
empleo 
con 
rescisión 
del 
contrato 
de 
trabajo 
antes 
de 
la 
edad 
de 
jubilación. 
La 
Sociedad 
reconoce 
estas 
prestaciones cuando se ha comprometido de forma 
demostrable a cesar en su empleo 
a los trabajadores de acuerdo 
con un plan 
formal detallado sin 
posibilidad de retirada 
o a proporcionar 
indemnizaciones por cese 
como consecuencia 
de 
una 
oferta 
para 
animar 
a 
una 
renuncia 
voluntaria. 
Las 
prestaciones 
que 
no 
se 
van 
a 
pagar 
en 
los 
doce 
meses 
siguientes a la fecha del balance se descuentan a su valor actual.
b)
Planes de participación en beneficios y bonus 
La Sociedad reconoce un pasivo 
y un gasto para bonus y 
participación en beneficios en base 
a una fórmula que tiene 
en cuenta 
el beneficio 
atribuible a 
sus accionistas 
después de 
ciertos ajustes. 
La Sociedad 
reconoce una 
provisión 
cuando está contractualmente obligada o cuando la práctica en el pasado ha creado una obligación implícita.
La Sociedad 
adicionalmente 
ha puesto 
en 
marcha 
un 
plan 
para 
la 
participación de 
sus 
principales 
directivos 
en 
el 
capital 
social. 
En 
base 
a 
dicho 
plan 
la 
Sociedad 
dominante 
ha 
concedido 
un 
préstamo 
a 
dichos 
directivos 
para 
la 
adquisición de acciones de la misma que serán 
devueltos en el ejercicio 2028 una vez 
publicadas las cuentas anuales 
consolidadas del ejercicio finalizado el 
31 de diciembre de 2027. 
El importe actualizado de los préstamos 
concedidos 
se registra como un activo no corriente.
3.11. PROVISIONES Y PASIVOS CONTINGENTES 
Las 
provisiones 
se 
reconocen 
cuando 
la 
Sociedad 
tiene 
una 
obligación 
presente, 
ya 
sea 
legal 
o 
implícita, 
como 
resultado de sucesos pasados, es probable que vaya a ser necesaria una salida de 
recursos para liquidar la obligación 
y el importe se puede estimar de forma fiable. No se reconocen provisiones para pérdidas de explotación futuras.
Las provisiones se valoran por el valor 
actual de los desembolsos que se 
espera que serán necesarios para liquidar 
la 
obligación usando un tipo 
antes de impuestos 
que refleje las 
evaluaciones del mercado actual 
del valor temporal 
del 
dinero 
y 
los 
riesgos 
específicos 
de 
la 
obligación. 
Los 
ajustes 
en 
la 
provisión 
con 
motivo 
de 
su 
actualización 
se 
reconocen como un gasto financiero conforme se van devengando.
Las provisiones con vencimiento inferior o igual a un año, con un efecto financiero no significativo no se descuentan.
Cuando se 
espera que 
parte del 
desembolso necesario 
para liquidar la 
provisión sea 
reembolsado por 
un tercero, 
el 
reembolso se reconoce como un activo independiente, siempre que sea prácticamente segura su recepción.
Por 
su 
parte, 
se 
consideran 
pasivos 
contingentes 
aquellas 
posibles 
obligaciones 
surgidas 
como 
consecuencia 
de 
sucesos pasados, cuya 
materialización está condicionada a 
que ocurra o 
no uno o 
más eventos futuros 
independientes 
de la voluntad de la Sociedad. Dichos 
pasivos contingentes no son objeto de 
registro contable presentándose detalle 
de los mismos en la memoria.
3.12. COMBINACIONES DE NEGOCIOS 
Las operaciones 
de fusión, 
escisión y 
aportación no 
dineraria de 
un negocio 
entre empresas 
del grupo 
se registra 
conforme con lo establecido para las transacciones entre parte vinculadas (
Nota 3.17
).

 
 
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de Euros)
 
 
31
Las 
operaciones 
de 
fusión 
o 
escisión 
distintas 
a 
las 
anteriores 
y 
las 
combinaciones 
de 
negocios 
surgidas 
de 
la 
adquisición de todos los elementos patrimoniales de una empresa o de una parte que constituye uno o más negocios, 
se registran de acuerdo con el método de adquisición. 
En 
el 
caso 
de 
combinaciones 
de 
negocios 
originadas 
como 
consecuencia 
de 
la 
adquisición 
de 
acciones 
o 
participaciones en el capital de una empresa, la 
Sociedad reconoce la inversión conforme con lo 
establecido para las 
inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas (
Nota 3.5.c). 
3.13. NEGOCIOS CONJUNTOS 
a)
Explotaciones y activos controlados conjuntamente 
La Sociedad 
reconoce la 
parte proporcional 
que le 
corresponde de 
los activos 
controlados conjuntamente 
y de 
los 
pasivos 
incurridos 
conjuntamente 
en 
función 
del 
porcentaje 
de 
participación, 
así 
como 
los 
activos 
afectos 
a 
la 
explotación 
conjunta 
que 
están 
bajo 
control 
y 
los 
pasivos 
incurridos 
como 
consecuencia 
del 
negocio 
conjunto. 
Asimismo, en la cuenta 
de pérdidas y ganancias 
se reconoce la parte 
que corresponde de los 
ingresos generados y de 
los 
gastos 
incurridos 
por 
el 
negocio 
conjunto. 
Adicionalmente 
se 
registran 
los 
gastos 
incurridos 
en 
relación 
con 
la 
participación en el negocio conjunto.
Los resultados no realizados que 
surjan de transacciones recíprocas se eliminan 
en proporción a la participación, 
así 
como los importes de activos, pasivos, ingresos, gastos y flujos de efectivo recíprocos.
3.14. RECONOCIMIENTO DE INGRESOS 
Los ingresos se reconocen cuando se transfiere el 
control de los bienes o servicios a los clientes. En 
ese momento los 
ingresos se registran por el importe de la contraprestación que se 
espera tener derecho a cambio de la transferencia 
de los bienes 
y servicios comprometidos 
derivados de contratos 
con clientes, así 
como otros 
ingresos no derivados 
de contratos 
con clientes 
que constituyen 
la actividad 
ordinaria de 
la Sociedad. 
El importe 
registrado se 
determina 
deduciendo 
del 
importe 
de 
la 
contraprestación 
por 
la 
transferencia 
de 
los 
bienes 
o 
servicios 
comprometidos 
con 
clientes u otros ingresos correspondientes a 
las actividades ordinarias de la Sociedad, 
el importe de los descuentos, 
devoluciones, reducciones de precio, 
incentivos o derechos entregados 
a clientes, así como el 
impuesto sobre el valor 
añadido y otros impuestos directamente relacionados con los mismos que deban ser objeto de repercusión.
En los casos en 
los que en el 
precio fijado en los 
contratos con clientes existe 
un importe de contraprestación 
variable, 
se incluye en el precio 
a reconocer la mejor estimación 
de la contraprestación variable en 
la medida que sea altamente 
probable que no se produzca 
una reversión significativa del importe 
del ingreso reconocido cuando posteriormente 
se 
resuelva la incertidumbre asociada 
a la contraprestación variable. 
La Sociedad basa 
sus estimaciones considerando 
la información histórica, teniendo en cuenta el tipo de cliente, el tipo de transacción y los términos concretos de cada 
acuerdo.
Según 
la 
interpretación 
del 
ICAC 
publicada 
en 
su 
boletín 
oficial 
de 
Septiembre 
de 
2009 
(Nº 
79), 
las 
sociedades 
consideradas 
“holding 
industrial”, 
como 
es 
el 
caso 
de 
Global 
Dominion 
Access, 
S.A., 
presentarán 
los 
dividendos, 
intereses y 
honorarios de 
gestión de 
participaciones en 
grupo, multigrupo 
y asociadas 
como “Cifra 
de Negocio” 
en 
Cuenta de Resultados. Asimismo, los beneficios o pérdidas por baja 
o enajenación de cartera y deterioro de empresas 
del grupo, multigrupo y asociadas se registra dentro del margen de explotación.
a)
Prestación de servicios 
La 
Sociedad 
presta 
servicios 
de 
ingeniería, 
mantenimiento 
e 
instalación 
en 
el 
área 
de 
las 
telecomunicaciones 
y 
consultoría tecnológica a entidades públicas 
y empresas privadas. Estos servicios 
se suministran sobre la base 
de una 
fecha y material concreto o bien como contrato a precio fijo.

 
 
 
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MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
32
Los ingresos 
de contratos 
de fecha 
y material 
concretos, habitualmente 
derivados de 
la prestación 
de servicios 
de 
ingeniería de telecomunicaciones, 
se reconocen a 
las tarifas estipuladas 
en el contrato 
a medida que 
se realizan las 
horas del personal y se incurre en los gastos directos.
Los ingresos 
derivados de contratos 
a precio fijo, 
correspondientes tanto a 
mantenimientos de ingeniería 
e instalación 
de redes como mantenimientos industriales, se reconocen en función del método 
del grado de avance, en función de 
los 
servicios 
realizados 
o 
del 
porcentaje 
de 
realización 
de 
los 
contratos en 
relación 
con 
los 
servicios 
totales o 
los 
contratos de 
obra a 
desarrollar. Normalmente 
en las 
obras de 
menor envergadura 
el grado 
de avance 
no supone 
un 
porcentaje significativo del ingreso total 
dado que los hitos 
de facturación van normalmente 
aparejados a los costes 
en los cuales se va incurriendo y 
ajustado a los márgenes estimados en cada 
momento. Las obras más grandes o EPCs 
conllevan un mayor porcentaje de estimación 
según la situación existente en 
el proyecto en el momento 
de cierre de 
ejercicio, 
para 
los 
cuales 
se 
registra 
el 
ingreso 
correspondiente 
a 
los 
costes 
incurridos 
a 
la 
fecha 
más 
el 
margen 
estimado del proyecto. Normalmente el horizonte temporal de estimación 
de la parte del ingreso a través del grado de 
avance de estos proyectos no supera los tres meses de facturación en cada cierre de ejercicio.
Cuando 
los 
contratos 
incluyen 
múltiples obligaciones 
de 
ejecución, 
el 
precio de 
la 
transacción 
se 
asignará 
a 
cada 
obligación 
de 
ejecución 
en 
base 
a 
los 
precios 
de 
venta 
independientes. 
Cuando 
éstos 
no 
son 
directamente 
observables, se estiman sobre la base del coste esperado más el margen.
Los contratos que contemplan precios 
variables, éstos se estiman en función 
de la probabilidad de que se 
cumplan las 
obligaciones o condiciones que determinan. Para ello se analizan las condiciones, su posibilidad de 
cumplimiento y la 
experiencia de ejercicios anteriores en contratos similares. 
Si 
surgieran 
circunstancias 
que 
modificaran 
las 
estimaciones 
iniciales 
de 
ingresos 
ordinarios, 
costes 
o 
grado 
de 
avance, se procede a revisar 
dichas estimaciones. Las revisiones podrían dar 
lugar a aumentos o disminuciones en 
los 
ingresos y costes estimados y se reflejan en la cuenta de resultados 
en el periodo en el que las circunstancias que han 
motivado dichas revisiones son conocidas 
por la dirección. En el 
caso concreto de las ampliaciones 
de ingresos, estos 
se recogen únicamente cuando los mismos se encuentran aprobados por el cliente.
b)
Ingresos por intereses 
Los ingresos por intereses 
se reconocen usando 
el método del 
tipo de interés efectivo. 
Cuando una cuenta 
a cobrar 
sufre pérdida por deterioro del valor, 
la Sociedad reduce el valor contable a 
su importe recuperable, descontando los 
flujos 
futuros 
de 
efectivo 
estimados 
al 
tipo 
de 
interés 
efectivo 
original 
del 
instrumento 
y 
continúa 
llevando 
el 
descuento como menos 
ingreso por intereses. 
Los ingresos por 
intereses de préstamos 
que hayan sufrido 
pérdidas 
por deterioro del valor se reconocen cuando se cobra el efectivo o sobre la base de recuperación del coste cuando las 
condiciones están garantizadas.
c)
Ingresos por dividendos 
Los ingresos por dividendos se reconocen como 
ingresos en la cuenta de pérdidas y 
ganancias cuando se establece el 
derecho a recibir 
el cobro. No 
obstante lo anterior, 
si los dividendos 
distribuidos proceden de 
resultados generados 
con anterioridad a la 
fecha de adquisición no 
se reconocen como ingresos, 
minorando el valor contable 
de la inversión.
3.15. ARRENDAMIENTOS 
Arrendamiento operativo 
Los arrendamientos en los que el 
arrendador conserva una parte importante de 
los riesgos y beneficios derivados de 
la 
titularidad 
se 
clasifican 
como 
arrendamientos 
operativos. 
Los 
pagos 
en 
concepto 
de 
arrendamiento 
operativo 
(netos de cualquier incentivo recibido del arrendador) se 
cargan en la cuenta de pérdidas y 
ganancias del ejercicio en 
que se devengan sobre una base lineal durante el período de arrendamiento.

 
 
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MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
33
3.16. TRANSACCIONES EN MONEDA EXTRANJERA 
a)
Moneda funcional y de presentación 
Las 
cuentas 
anuales 
de 
la 
Sociedad 
se 
presentan 
en 
miles 
de 
euros, 
siendo 
el 
euro 
la 
moneda 
de 
presentación 
y 
funcional de la Sociedad. 
b)
Transacciones y saldos 
Las transacciones en moneda extranjera se convierten 
a la moneda funcional utilizando los 
tipos de cambio vigentes 
en la fecha 
de las transacciones. 
Las pérdidas y 
ganancias en moneda 
extranjera que resultan 
de la liquidación 
de estas 
transacciones y de la conversión a los tipos 
de cambio de cierre de los activos 
y pasivos monetarios denominados en 
moneda extranjera se reconocen 
en la cuenta de 
pérdidas y ganancias, excepto 
si se difieren en patrimonio 
neto como 
las coberturas de flujos de efectivo cualificadas y las coberturas de inversión neta cualificadas.
Los 
cambios 
en 
el 
valor 
razonable 
de 
títulos 
monetarios 
denominados 
en 
moneda 
extranjera 
clasificados 
como 
disponibles 
para 
la 
venta 
son 
analizados 
entre 
diferencias 
de 
conversión 
resultantes 
de 
cambios 
en 
el 
coste 
amortizado del título y otros cambios en el valor 
contable del título. Las diferencias de conversión se reconocen 
en el 
resultado del ejercicio y otros cambios en el valor contable se reconocen en el patrimonio neto.
Las diferencias 
de conversión 
sobre partidas 
no monetarias, 
tales como 
instrumentos de 
patrimonio mantenidos 
a 
valor razonable con cambios en la cuenta 
de pérdidas y ganancias, se 
presentan como parte de la ganancia o 
pérdida 
en 
el 
valor 
razonable. 
Las 
diferencias 
de 
conversión 
sobre 
partidas 
no 
monetarias, 
tales 
como 
instrumentos 
de 
patrimonio clasificados como activos financieros disponibles para la venta, se incluyen en el patrimonio neto.
3.17. TRANSACCIONES ENTRE PARTES VINCULADAS 
Con carácter 
general, las 
operaciones entre 
empresas del 
grupo se 
contabilizan en 
el momento 
inicial por 
su valor 
razonable. En 
su caso, 
si el 
precio 
acordado difiere 
de su 
valor razonable, 
la diferencia 
se registra 
atendiendo 
a la 
realidad 
económica 
de 
la 
operación. 
La 
valoración 
posterior 
se 
realiza 
conforme 
con 
lo 
previsto 
en 
las 
correspondientes normas.
No obstante lo anterior, en las operaciones de fusión, escisión o aportación no dineraria de un negocio, los elementos 
constitutivos 
del 
negocio 
adquirido 
se 
valoran 
por 
el 
importe 
que 
corresponde 
a 
los 
mismos, 
una 
vez 
realizada 
la 
operación, en las cuentas anuales consolidadas del grupo o subgrupo.
Cuando no intervenga 
la empresa dominante, 
del grupo o 
subgrupo, y su dependiente, 
las cuentas anuales 
a considerar 
a estos efectos 
serán del 
grupo o 
subgrupo mayor 
en el 
que se 
integran los elementos 
patrimoniales cuya 
sociedad 
dominante sea española.
En estos casos la diferencia que se pudiera poner de manifiesto entre el valor de los activos y pasivos de la 
adquirida, 
ajustado por el saldo de 
las agrupaciones de subvenciones, 
donaciones y legados recibidos 
y ajustes por cambios 
de 
valor y cualquier importe de capital y prima de emisión, en su caso, emitido por la sociedad absorbente, se registra en 
reservas.
3.18. ELEMENTOS PATRIMONIALES DE NATURALEZA MEDIOAMBIENTAL 
Los gastos derivados de las 
actuaciones empresariales encaminados a 
la protección y mejora 
del medioambiente se 
contabilizan 
como 
gasto 
del 
ejercicio 
en 
que 
se 
incurren. 
Cuando 
dichos 
gastos 
supongan 
incorporaciones 
al 
inmovilizado 
material, 
cuyo 
plan 
sea 
la 
minimización 
del 
impacto 
medioambiental 
y 
la 
protección 
y 
mejora 
del 
medioambiente se contabilizan como mayor valor del inmovilizado.

 
 
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ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
34
4. GESTIÓN DEL RIESGO FINANCIERO 
4.1. FACTORES DE RIESGO FINANCIERO 
Las actividades de la Sociedad están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo 
de mercado (incluyendo riesgo 
de tipo 
de cambio, riesgo 
del tipo de 
interés y riesgo 
de precios), riesgo 
de crédito, riesgo 
de liquidez, riesgo 
por cambio 
climático y 
otros 
riesgos coyunturales. 
El 
programa de 
gestión del 
riesgo 
global de 
la 
Sociedad 
y 
del Grupo 
al 
que 
pertenece se 
centra en 
la 
incertidumbre de 
los mercados 
financieros 
y 
trata 
de minimizar 
los 
efectos potenciales 
adversos 
sobre 
su 
rentabilidad 
financiera. 
La 
Sociedad 
emplea 
instrumentos 
financieros 
derivados 
para 
cubrir 
determinadas exposiciones al riesgo.
Aunque las 
condiciones del 
mercado 
global han 
afectado 
a 
la 
confianza 
del 
mercado 
y 
a 
los modelos 
de 
gasto del 
consumidor, la Sociedad, se mantiene bien posicionado 
para aumentar los ingresos ordinarios mediante la 
innovación 
continua y las operaciones de 
adquisiciones y ventas realizadas. 
La Sociedad ha revisado su 
exposición a los riesgos 
relacionados con el clima y 
otros riesgos empresariales emergentes e 
incorpora estas variables en sus análisis 
sin que 
afecte al 
rendimiento o 
la posición 
financiera del 
Grupo al 
31 de 
diciembre de 
2025. Asimismo, 
se ha 
actualizado su 
análisis de riesgos realizado a 31 de diciembre de 2025 considerando la tendencia a la baja de los tipos 
de interés tal y 
como se ha dado a lo largo del ejercicio 2025, 
debido a la estabilización y reducción de la inflación durante 
el año. Por 
otro lado, no se han observado 
modificaciones significativas de mercado que puedan 
afectar a los riesgos de 
tipo de 
cambio. La Dirección realiza un seguimiento continuo de todos los riesgos mencionados. 
La entidad tiene 
margen suficiente 
para poder cumplir 
con los 
covenants de su 
deuda financiera actual 
y suficiente 
capital circulante 
y líneas 
de financiación 
no dispuestas 
para atender 
sus actividades 
de explotación 
e inversión 
en 
curso. 
a)
Riesgo de mercado 
i) 
Riesgo de tipo de cambio
La Sociedad opera en el ámbito tanto 
nacional como internacional y, por tanto, 
está expuesta a riesgo de tipo 
de cambio por operaciones con 
divisas. El riesgo de tipo 
de cambio surge de 
transacciones futuras, activos y 
pasivos reconocidos e inversiones netas en operaciones en el extranjero. 
Por lo 
tanto, la 
presencia de 
la Sociedad 
en el 
mercado internacional, 
impone a 
la Dirección 
la necesidad 
de 
articular una 
política de 
gestión del 
riesgo de 
tipo de 
cambio. El 
objetivo fundamental 
es reducir 
el impacto 
negativo que sobre 
su actividad en 
general y sobre 
su cuenta de 
resultados en particular 
tiene la variabilidad 
de los tipos de cambio, de modo que sea 
posible protegerse de movimientos adversos y en su caso aprovechar 
una evolución favorable.
Para articular tal 
política, la Dirección utiliza 
el concepto de Ámbito 
de Gestión. Bajo este 
concepto se engloban 
todos 
aquellos 
flujos 
a 
cobrar 
o 
pagar 
en 
divisa 
distinta 
de 
euro, 
que 
se 
materializarán 
a 
lo 
largo 
de 
un 
determinado período de 
tiempo. El Ámbito 
de Gestión, incorpora 
los activos y 
pasivos en moneda 
extranjera, 
así como los compromisos 
en firme o altamente 
probables por compras o 
ventas en monedas distintas 
de euro. 
Los activos y pasivos en 
moneda extranjera son objeto de gestión 
sea cual sea su alcance temporal, 
mientras 
que los compromisos en firme por compras 
o ventas que forman parte del ámbito de gestión 
serán objeto de la 
misma si su prevista incorporación al balance tiene lugar en un período no superior a 18 meses.
Una vez definido el Ámbito de Gestión, la Dirección asume para la gestión de 
riesgos la utilización de una serie 
de instrumentos 
financieros que 
permitan en 
algunos casos 
cierto grado 
de flexibilidad. 
Básicamente estos 
instrumentos serán los siguientes:

 
 
 
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2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
35
½
Compraventa de divisas a plazo: Se 
fija con ello un tipo 
de cambio conocido a una fecha 
concreta, que puede 
además 
ser 
objeto 
de 
ajuste 
temporal 
para 
su 
adecuación 
y 
aplicación 
a 
los 
flujos 
de 
efectivo. 
Estas 
operaciones se concentran principalmente en la 
cobertura de préstamos. 
½
Otros instrumentos: Se 
podrán también utilizar 
otros instrumentos derivados 
de cobertura, que 
exigirán para 
su contratación de una aprobación específica por parte del órgano de dirección correspondiente, a quien se 
habrá informado previamente respecto a si cumple o no los requisitos precisos para ser considerado como 
instrumento de cobertura y por 
lo tanto ser susceptible de 
aplicación la regla de contabilidad de 
cobertura. 
La protección frente 
a la pérdida 
de valor por 
tipo de cambio 
de las inversiones 
en países con 
monedas distintas 
del euro 
se está 
orientando siempre 
que sea 
posible mediante 
el endeudamiento 
en la 
divisa de 
los propios 
países si el mercado tiene 
profundidad suficiente, o en moneda 
fuerte como el dólar donde 
la correlación con 
la 
moneda 
local 
sea 
significativamente 
superior 
al 
euro. 
Correlación, 
coste 
estimado 
y 
profundidad 
del 
mercado para deuda y para derivados determinarán la política en cada país. 
La Sociedad posee varias 
inversiones en operaciones en 
el extranjero, cuyos activos netos 
están denominados 
en la moneda local del país de localización y expuestas al riesgo de conversión de moneda extranjera. El riesgo 
de tipo de 
cambio sobre los activos 
netos de estas operaciones 
en el extranjero se 
gestiona, principalmente, 
mediante 
coberturas 
naturales 
realizadas 
a 
través 
de 
recursos 
ajenos 
(préstamos) 
denominados 
en 
la 
correspondiente moneda extranjera.
Este riesgo para el resto de activos en otras monedas extranjeras por operaciones en países fuera del entorno 
euro, se trata de minorar, básicamente, a través de endeudamiento en las citadas monedas.
ii) 
Riesgo de precio
La exposición de la Sociedad al riesgo de precio de los títulos de 
capital es tendente a cero debido a que no se 
dispone de inversiones de este tipo 
mantenidas y/o clasificadas en el ejercicio 2025 
en el balance como a valor 
razonable con cambios en resultados o a valor razonable con cambios en otro resultado global.
iii) 
Riesgo de tipo de interés
El riesgo de tipo de interés de la Sociedad 
surge de los recursos ajenos a largo y corto 
plazo, que devengan un 
tipo de interés referenciado Euribor más un diferencial.
La 
Sociedad 
analiza 
su 
exposición 
al 
riesgo 
de 
tipo 
de 
interés 
de 
forma 
dinámica 
y 
gestiona 
cuando 
así 
lo 
considera 
la 
Dirección 
el 
riesgo 
de 
tipo 
de 
interés 
de 
los 
flujos 
de 
efectivo 
mediante 
permutas 
de 
tipo 
de 
interés. A cierre del ejercicio 2025 y 2024, existen contratos de permutas de interés detallados en la Nota 14.
La 
sensibilidad a 
los 
tipos de 
interés 
incluida 
en 
las 
cuentas 
anuales 
se 
limita 
a 
los 
efectos 
directos 
de 
un 
cambio en los tipos de interés sobre los instrumentos financieros sujetos a interés reconocidos en el balance. 
Cabe considerar que la deuda financiera existente en la 
Sociedad tanto en el ejercicio 2025 como en 2024 está 
acordada o bien a tipos 
de interés fijos como 
a tipos de interés 
cubiertos mediante instrumentos de permuta 
de interés. 
La sensibilidad 
de la 
cuenta de 
pérdidas y 
ganancias a 
la variación 
de un 
punto porcentual 
en los 
tipos de 
interés (considerando 
los instrumentos 
financieros 
derivados de 
cobertura) 
no tendría 
un 
impacto 
significativo, considerando su efecto sobre la deuda financiera sujeta a tipo de interés variable.
b)
Riesgo de crédito 
Los riesgos de crédito se 
gestionan por grupos de clientes. 
El riesgo de crédito que 
surge de efectivo y 
equivalentes 
al efectivo, instrumentos 
financieros y 
depósitos con bancos 
e instituciones financieras 
se considera insignificante 
por la 
calidad crediticia 
de los 
bancos con 
los que 
opera la 
Sociedad. En 
circunstancias puntuales 
que determinan 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
36
riesgos concretos de 
liquidez en estas 
instituciones financieras, se 
dotan si fuera 
necesario, las oportunas 
provisiones 
para cubrir estos riesgos.
Adicionalmente, la 
sociedad mantiene 
políticas concretas 
para la 
gestión de 
este riesgo 
de crédito 
de sus 
clientes, 
teniendo en cuenta la posición financiera, experiencia 
pasada y otros factores relativos a los mismos. Hay que 
señalar 
que una parte 
significativa de sus clientes 
corresponde a compañías 
de alta calidad crediticia 
o a organismos 
oficiales.
c)
Riesgo de liquidez 
Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de efectivo y valores negociables suficientes, la 
disponibilidad 
de 
financiación 
mediante 
un 
importe 
suficiente 
de 
facilidades 
de 
crédito 
comprometidas 
y 
tener 
capacidad 
para 
liquidar 
posiciones 
de 
mercado. 
Dado 
el 
carácter 
dinámico 
de 
los 
negocios 
subyacentes, 
el 
departamento de tesorería de la Sociedad tiene 
como objetivo mantener la flexibilidad en 
la financiación mediante la 
disponibilidad de líneas de crédito y de descuento comprometidas. 
La Dirección realiza un 
seguimiento de las previsiones 
de la reserva 
de liquidez de la 
Sociedad, así como 
de la Deuda 
Financiera Neta, siendo su situación al 31 de diciembre de 2025 y 2024 como sigue: 
2025 
2024 
Reserva de liquidez 
Cuentas corrientes a cobrar con empresas del grupo y asociadas (Nota 27) 
294.358 
255.292 
Créditos a terceros (Nota 9) 
4.223 
10.014 
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (Nota 10) 
60.063 
118.929 
Facilidades crediticias no dispuestas (Nota 14) 
332.900 
290.400 
691.544 
674.635 
Deudas con entidades de crédito (Nota 14) 
378.728 
416.753 
Préstamos recibidos de grupo (Notas 27) 
483.448 
371.354 
Reserva de liquidez (Excluidas las facilidades crediticias no dispuestas) 
(358.644) 
(384.235) 
Deuda financiera neta (*) 
503.532 
403.872 
Deudas con entidades de crédito y préstamos grupo a largo plazo (Nota 14) 
(247.286) 
(268.869) 
Deuda financiera neta corriente 
256.246 
135.003 
(*) Dentro del cálculo de la deuda financiera neta se excluyen los pasivos financieros relacionados, fundamentalmente, 
con los 
precios aplazados de la adquisición detallados en la Nota 15, así como los derivados a largo plazo. 
La Sociedad presenta una deuda financiera neta de 504 millones de euros. En este sentido, la Dirección estima que la 
liquidez existente y las 
facilidades crediticias no dispuestas al 
31 de diciembre de 
2025 son suficientes para 
afrontar 
las necesidades de liquidez de la Sociedad. Esta cuestión, junto con una gestión eficiente 
de los recursos y el foco en 
la mejora 
en la 
rentabilidad del 
negocio, permitirá 
atender al 
servicio de 
la deuda 
financiera y 
a las 
expectativas de 
rentabilidad por parte de los accionistas. 
Si bien la magnitud 
del fondo de maniobra considerada 
aisladamente no es un parámetro 
clave para la comprensión de 
los estados financieros 
de la 
Sociedad, ésta 
gestiona de 
manera activa 
el fondo de 
maniobra a través 
del circulante 
neto operativo y de la deuda financiera 
neta corriente y no corriente, sobre 
la base de la solidez, calidad y 
estabilidad 
de 
las 
relaciones 
con 
sus 
clientes 
y 
proveedores, 
así 
como 
una 
monitorización 
exhaustiva 
de 
su 
situación 
con 
las 
entidades financieras, con las 
cuales en muchos casos 
renueva automáticamente sus créditos en 
curso. Por otro lado, 
la Dirección presta especial atención a la optimización y máxima saturación de los recursos dedicados al negocio. Por 
ello, 
se 
presta 
especial 
atención 
al 
circulante 
neto 
operativo 
invertido 
en 
el 
mismo. 
En 
esta 
línea, 
se 
han 
venido 
realizando importantes esfuerzos dirigidos a controlar y reducir los plazos de cobro de clientes y otros deudores.

 
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ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
37
Una de 
las líneas 
estratégicas de 
la Sociedad 
es la 
optimización y 
máxima saturación 
de los 
recursos dedicados 
al 
negocio. Por ello, se presta una especial atención al circulante neto operativo invertido en el mismo.
d) 
Riesgo de cambio climático 
Como 
parte 
de 
su 
Estrategia 
de 
Sostenibilidad 
y 
del 
Plan 
de 
Transición 
descritos 
en 
Estado 
Consolidado 
de 
Información No 
Financiera e 
Información de 
Sostenibilidad, punto 
E1-1, la 
Sociedad realiza 
y 
mantiene en 
continua 
revisión una evaluación de su resiliencia ante el cambio climático. 
Para la 
evaluación mencionada, 
la Sociedad 
ha identifica 
y evalúa 
los riesgos 
relacionados con 
el cambio 
climático 
siguiendo 
las 
directrices 
que 
marca 
el 
IPCC, 
las 
recomendaciones 
del 
TCFD 
y 
el 
Marco 
de 
Gestión 
del 
Riesgo 
Empresarial (ERM, por sus siglas en ingles) de COSO. 
Así, ha tenido en cuenta los potenciales riesgos 
climáticos físicos, es decir, eventos relacionados directamente con el 
cambio 
climático, 
clasificados 
de 
acuerdo 
con 
cómo 
lo 
define 
la 
Taxonomía 
Verde 
Europea 
en 
su 
Apéndice 
A 
del 
Reglamento 
Delegado 
(UE) 
2021/2139 
del 
4 
de 
junio 
de 
2021; 
potenciales 
riesgos 
físicos 
crónicos, 
relacionados 
cambios graduales a largo plazo y riesgos de transición, derivados 
del proceso de transición hacia una economía baja 
en carbono. Igualmente teniendo 
en cuenta oportunidades climáticas, 
es decir, beneficios 
potenciales de abordar el 
cambio climático. 
El análisis 
de riesgos 
físicos tiene 
un enfoque 
metodológico semicuantitativo. 
Este enfoque 
combina herramientas 
cuantitativas 
y 
cualitativas, 
aprovechando 
las 
ventajas 
de 
los 
modelos 
matemáticos 
basados 
en 
datos 
históricos, 
proyecciones 
y 
aproximaciones 
cuantitativas 
y 
semicuantitativas. 
Además, 
esta 
información 
se 
enriquece 
con 
perspectivas cualitativas basadas en el conocimiento experto 
sobre las particularidades específicas del Grupo. Por 
su 
parte, el análisis de riesgos de transición y oportunidades tiene un carácter cualitativo, basado en criterio experto. 
El alcance 
del análisis 
realizado se 
enfoca exclusivamente 
en los 
riesgos y 
oportunidades que 
podrían impactar 
los 
activos y actividades propias 
de la Sociedad. No se 
incluye 
la identificación ni la 
evaluación de riesgos y oportunidades 
asociados a los agentes de la cadena de valor debido a la disponibilidad limitada de información sobre los mismos. 
Los principales riesgos identificados, fruto del trabajo realizado son los siguientes: 
|
Riesgos físicos 
o
Lesiones y/o efectos adversos para la salud del personal por el aumento de las temperaturas y olas 
de calor. 
o
Afectación 
a 
la 
producción 
de 
energía 
renovable 
en 
plantas 
fotovoltaicas 
por 
el 
aumento 
de 
las 
temperaturas y olas de calor. 
|
Riesgos de transición 
o
Transmisión de costes de la 
cadena de valor por la 
introducción de un nuevo 
régimen de comercio 
de derechos de emisión (EU ETS II). 
|
Oportunidades climáticas 
o
Aumento de la demanda en algunos servicios concretos. 
El 
análisis 
de 
resiliencia 
realizado 
arroja 
como 
conclusión 
que 
ninguno 
de 
los 
riesgos 
físicos, 
de 
transición 
u 
oportunidades detectados 
(ver apartado 
SBM-3), son 
críticos para 
el desarrollo 
del negocio 
ni ocurrirán 
en un 
corto 
plazo de tiempo. Es decir, no se han encontrado riesgos de prioridad “muy alta” que 
vayan a tener lugar antes de 2040 
en el 
caso de 
los riesgos 
físicos ni 
antes de 
2028 en 
el caso 
de los 
riesgos de 
transición y 
las oportunidades. 
Esta 
conclusión está plenamente alineada con el modelo de negocio, en el que no se poseen grandes activos en un periodo 
largo de tiempo. 
Paquete Omnibus UE: 
El 
26 
de 
febrero 
de 
2025 
la 
Comisión 
Europea 
ha 
publicado 
el 
primero 
de 
los 
paquetes 
“Omnibus” 
destinados 
a 
simplificar 
los 
requisitos 
de 
los 
informes 
de 
sostenibilidad, 
con 
el 
objetivo 
de 
reducir 
las 
cargas 
de 
información 
y 
aumentar la eficiencia en la presentación de informes de sostenibilidad. 

 
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MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
38
El 
Grupo 
Dominion 
ha 
realizado 
un 
análisis 
de 
la 
aplicación 
de 
las 
medidas 
propuestas 
por 
esta 
normativa, 
adecuándose a las mismas y se ha llegado a la conclusión que la misma no tendrá efectos significativos para el Grupo. 
e)
Otros riesgos coyunturales: 
Situación geopolítica mundial: 
El contexto macroeconómico 
y geopolítico mundial 
al cierre del 
ejercicio 2025 se 
mantiene completo en 
línea con la 
evolución que ha mantenido en el año.
Comenzando 
por 
los 
principales 
conflictos 
geopolíticos 
activos 
en 
los 
años 
anteriores: 
Guerra 
de 
Ucrania 
que 
dio 
comienzo en 
2022 y 
Guerra de 
Israel y 
Palestina que 
dio comienzo 
en 2023, 
han seguido 
evolucionando en 
2025: el 
primero 
de 
ellos, 
se 
sigue 
perpetuando 
en 
el 
tiempo 
sin 
dar 
muestras 
de 
obtener 
avances 
significativos 
de 
paz, 
excepto algún pacto de alto al fuego en el 
año. Por otro lado, la Guerra entre 
Israel y Palestina, ha alcanzado un alto al 
fuego con fecha 10 de octubre de 2025, 
pese a que el conflicto oficialmente no se 
encuentra declarado finalizado por 
las partes, la situación se encuentra contenida. 
Continuando con 
la elección 
de Donald 
Trump como 
nuevo presidente 
de los 
Estados Unidos 
a comienzo 
de año. 
El 
nuevo 
mandato 
ha 
comenzado 
con 
numerosas 
actuaciones 
internacionales 
entre 
ellas 
la 
actualización 
de 
los 
aranceles 
a 
las 
importaciones. 
Con 
fecha 
5 
de 
abril 
de 
2025, 
Trump 
estableció 
un 
arancel 
base 
del 
10% 
para 
los 
productos y servicios importados al país, además de aranceles adicionales a determinados países. Estos 
anuncios de 
Estados Unidos no han tenido impacto, ya que la Sociedad no cuenta con mercado en Estados Unidos.
Por otro lado, Estados Unidos se ha 
posicionado en los distintos conflictos políticos 
activos (guerra de Ucrania, guerra 
de Israel), 
así como 
los nuevos 
conflictos con 
Venezuela que 
ha finalizado 
en 2026 
con la 
detención del 
presidente 
venezolano.
Finalmente, en 2025 hemos vivido 
una estabilización de la inflación que 
se mantiene cercana al 2% 
cumpliendo así el 
objetivo del BCE.
Con todo 
ello, la 
economía mundial 
está viviendo 
un momento 
de volatilidad 
e incertidumbre 
que afecta 
de manera 
desigual a 
las economías. 
Sin 
embargo, analizando 
y 
evaluando el 
impacto directo 
que estos 
conflictos y 
variables 
pudieran tener 
sobre la 
continuidad del 
negocio de 
la Sociedad 
no se 
estima riesgos 
de liquidez 
o mercado 
para la 
Sociedad que no pueda ser cubierto por la situación actual existente.
4.2. ESTIMACIÓN DEL VALOR RAZONABLE 
El valor razonable 
de los instrumentos 
financieros que se 
comercializan en 
mercados activos 
(tales como los 
títulos 
mantenidos para negociar y los disponibles para la venta) se basa en los 
precios de mercado a la fecha del balance. El 
precio de cotización de mercado que se utiliza para los activos financieros es el precio corriente comprador.
El valor razonable de los instrumentos financieros que no cotizan 
en un mercado activo se determina usando técnicas 
de valoración. 
La Sociedad 
utiliza una 
variedad de 
métodos y 
realiza hipótesis 
que se 
basan en 
las condiciones 
del 
mercado existentes en cada una de las fechas del balance. Para la deuda a largo plazo se utilizan precios cotizados de 
mercado 
o 
cotizaciones 
de 
agentes. 
Para 
determinar 
el 
valor 
razonable 
del 
resto 
de 
instrumentos 
financieros 
se 
utilizan otras técnicas, como flujos de efectivo descontados estimados. El valor razonable 
de las permutas de tipo de 
interés se calcula como el valor actual de 
los flujos futuros de efectivo estimados. El 
valor razonable de los contratos 
de tipo 
de cambio 
a plazo 
se determina 
usando los 
tipos de 
cambio a 
plazo cotizados 
en el 
mercado en 
la fecha 
del 
balance.
Se asume que el 
valor en libros 
de los créditos y 
débitos por operaciones comerciales 
se aproxima a su 
valor razonable. 
El 
valor 
razonable 
de 
los 
pasivos 
financieros 
a 
efectos 
de 
la 
presentación 
de 
información 
financiera 
se 
estima 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
39
descontando 
los 
flujos 
contractuales 
futuros 
de 
efectivo 
al 
tipo 
de 
interés 
corriente 
del 
mercado 
del 
que 
puede 
disponer la Sociedad para instrumentos financieros similares.
La clasificación de los activos y pasivos de la Sociedad se describe en la Nota 
7. 
5. INMOVILIZADO INTANGIBLE 
El detalle y movimiento de las partidas de Inmovilizado intangible es el siguiente:
Ejercicio 2025 
Miles de euros
Saldo inicial 
Altas 
Saldo final 
Coste 
Desarrollo 
13.256 
1.039 
14.295 
Aplicaciones informáticas 
13.075 
1.276 
14.351 
Fondo de comercio 
16.682 
- 
16.682 
43.013 
2.315 
45.328 
Amortización 
Desarrollo 
(9.787) 
(1.298) 
(11.085) 
Aplicaciones informáticas 
(11.651) 
(572) 
(12.223) 
Fondo de comercio 
(13.703) 
(2.595) 
(16.298) 
(35.141) 
(4.465) 
(39.606) 
Valor neto contable 
7.872 
5.722 
Ejercicio 2024 
Miles de euros 
Saldo inicial 
Altas 
Saldo final 
Coste 
Desarrollo 
12.029 
1.227 
13.256 
Aplicaciones informáticas 
11.791 
1.284 
13.075 
Fondo de comercio 
16.682 
- 
16.682 
40.502 
2.511 
43.013 
Amortización 
Desarrollo 
(8.555) 
(1.232) 
(9.787) 
Aplicaciones informáticas 
(10.788) 
(863) 
(11.651) 
Fondo de comercio 
(11.108) 
(2.595) 
(13.703) 
(30.451) 
(4.690) 
(35.141) 
Valor neto contable 
10.051 
7.872 
En el ejercicio 
ejercicio 2025 y 
ejercicio 2024 se 
han dado de 
alta principalmente proyectos 
de desarrollo realizados 
con personal interno como externo, así como trabajos por temas de ciberseguridad.
a)
 
Fondo de comercio 
Derivado de la fusión acaecida en 2020, 
afloró un fondo de comercio por importe 
de 16.682 miles de euros proveniente 
de la sociedad absorbida Dominion Smart Solutions, S.A.U.
El fondo de comercio se asigna a las unidades generadoras de efectivo (UGE) de la sociedad de acuerdo con el país de 
explotación y el segmento del negocio.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
40
El fondo 
de comercio 
tiene establecido 
una vida 
útil de 
10 
años. 
Su valor 
recuperable se 
ha estimado 
aplicando el 
método del valor en uso.
Anualmente, la Sociedad realiza una estimación del valor en uso del fondo de comercio como alternativa de contraste 
y con independencia de que no se hayan puesto de manifiesto indicios de deterioro según se indica en la Nota 2.2.
b)
Pérdidas por deterioro de inmovilizados intangibles individuales 
Durante los ejercicios 2025 y 2024 no se han producido pérdidas por deterioro de inmovilizados intangibles.
c)
Bienes adquiridos a empresas del Grupo y asociadas 
Durante el ejercicio 2025 
se han adquirido 
inmovilizados intangibles a 
sociedades de grupo 
por importe de 
541 miles 
de euros (838 miles de euros en 2024).
d)
Inmovilizado intangible totalmente amortizado 
A 
31 
de 
diciembre 
de 
2025 
existe 
inmovilizado 
intangible, 
todavía 
en 
uso, 
y 
totalmente 
amortizado 
con 
un 
coste 
contable de 19.232
miles de euros (2024: 16.306
miles de euros).
6. INMOVILIZADO MATERIAL 
El detalle y movimiento de las partidas incluidas en Inmovilizado material es el siguiente:
Ejercicio 2025 
Saldo inicial 
Altas 
Saldo final 
Coste 
Terrenos y construcciones 
- 
1.146 
1.146 
Instalaciones técnicas y maquinaria 
685 
13 
698 
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 
1.340 
- 
1.340 
Otro inmovilizado 
1.337 
183 
1.520 
3.362 
1.342 
4.704 
Amortización 
Instalaciones técnicas y maquinaria 
(387) 
(375) 
(762) 
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 
(1.340) 
- 
(1.340) 
Otro inmovilizado 
(475) 
- 
(475) 
(2.202) 
(375) 
(2.577) 
Valor neto contable 
1.160 
2.127 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
41
Ejercicio 2024 
Saldo inicial 
Altas 
Saldo final 
Coste 
Instalaciones técnicas y maquinaria 
548 
137 
685 
Otras instalaciones, utillaje y 
mobiliario 
1.340 
- 
1.340 
Otro inmovilizado 
1.337 
- 
1.337 
3.225 
137 
3.362 
Amortización 
Instalaciones técnicas y maquinaria 
(7) 
(380) 
(387) 
Otras instalaciones, utillaje y 
mobiliario 
(1.340) 
- 
(1.340) 
Otro inmovilizado 
(475) 
- 
(475) 
(1.822) 
(380) 
(2.202) 
Valor neto contable 
1.403 
1.160 
a)
Pérdidas por deterioro 
Durante 
los 
ejercicios 
2025 
y 
2024 
no 
se 
han 
reconocido 
ni 
revertido 
correcciones 
valorativas 
por 
deterioro 
significativas para ningún inmovilizado material individual.
b)
Bienes totalmente amortizados 
Al 31 de diciembre de 
2025 existen elementos del inmovilizado 
material que se encuentran totalmente 
amortizados y 
que están todavía en uso por importe de 1.964 miles de euros (1.889 miles de euros en 2024).
c)
Bienes bajo arrendamiento operativo 
En la cuenta de pérdidas y ganancias se han incluido gastos por arrendamiento operativo correspondientes al alquiler 
oficinas y vehículos por importe de 474 miles de euros (678 miles de euros en 2024).
d)
Bienes no afectos a la explotación 
Durante los ejercicios 2025 y 2024 no existen elementos del inmovilizado material no afectos a la explotación. 
e)
Inmovilizado material afecto a garantías 
A 31 de diciembre de 2025 y 2024 no existen inmovilizados materiales afectos a garantías. 
f)
Seguros 
La 
Sociedad 
tiene 
contratadas 
varias 
pólizas 
de 
seguro 
para 
cubrir 
los 
riesgos 
a 
que 
están 
sujetos 
los 
bienes 
de 
inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficientes.
7. ANÁLISIS INSTRUMENTOS FINANCIEROS 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
42
7.1 ANÁLISIS POR CATEGORÍAS 
El valor 
en libros 
de cada 
una de 
las categorías 
de instrumentos 
financieros establecidas 
en la 
norma de 
registro y 
valoración de “Instrumentos financieros” excepto las inversiones en el patrimonio 
de empresas del grupo y asociadas 
(Nota 8) es el siguiente:
A coste amortizado 
A valor razonable con 
cambios en pérdidas y 
ganancias 
Activos financieros en miles de euros 
2025 
2024 
2025 
2024 
A largo plazo 
 
- Créditos a empresas del grupo (Notas 9 y 27) 
61.697 
68.517 
- 
- 
 
- Otros activos financieros (Nota 9) 
7.164 
7.517 
- 
- 
 
- Otros créditos no corrientes con partes vinculadas 
(Notas 9 y 27) 
9.234 
8.864 
- 
- 
78.095 
84.898 
- 
- 
A corto plazo 
 
- Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar (salvo 
administraciones públicas) (Nota 9) 
43.082 
35.951 
- 
- 
 
- Créditos a empresas del grupo (Nota 27) 
294.358 
255.292 
- 
- 
 
- Otros activos financieros (Nota 9) 
4.223 
10.014 
- 
- 
341.663 
301.257 
- 
- 
A coste amortizado 
A valor razonable con cambios 
en pérdidas y ganancias 
Pasivos financieros en miles de euros 
2025 
2024 
2025 
2024 
A largo plazo 
 
- Préstamos bancarios recibidos (Nota 14) 
247.286 
268.869 
- 
- 
 
- Derivados (Nota 14) 
- 
- 
1.002 
2.487 
 
- Otros pasivos financieros (Nota 15) 
4.015 
9.771 
- 
- 
251.301 
278.640 
1.002 
2.487 
A corto plazo 
 
- Préstamos bancarios recibidos (Nota 14) 
131.442 
147.884 
- 
- 
 
- Derivados (Nota 14) 
- 
- 
974 
836 
 
- Préstamos recibidos con empresas del grupo (Notas 15 y 
27) 
483.448 
371.354 
- 
- 
 
- Otros pasivos financieros (Nota 15) 
5.094 
687 
- 
- 
 
- Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (salvo 
administraciones públicas) (Nota 15) 
8.017 
15.891 
- 
- 
628.001 
535.816 
974 
836 
7.2. ANÁLISIS POR VENCIMIENTOS 
Los importes de 
los instrumentos 
financieros con 
un vencimiento 
determinado o 
determinable clasificados 
por año 
de vencimiento son los siguientes:

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
43
Activos financieros
Ejercicio 2025
2026
2027
2028
2029
2030
Años 
posteriores
Total
Inversiones en empresas del grupo y asociadas:
- 
Créditos a empresas del grupo 
(Nota 9)
294.358
1.114
-
4.000
16.207
40.376
356.055
294.358
1.114
-
4.000
16.207
40.376
356.055
Otras inversiones financieras:
- 
Otros activos financieros 
(Nota 9)
4.223
12.078
-
1.005
-
3.315
20.621
- 
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 
(Salvo administraciones públicas) 
(Nota 9)
43.082
-
-
-
-
-
43.082
47.305
12.078
-
1.005
-
3.315
63.703
Pasivos financieros
Ejercicio 2025
2026
2027
2028
2029
2030
Años 
posteriores
Total
- Deudas con entidades de crédito 
(Nota 14)
131.442
41.846
65.249
81.670
44.192
14.329
378.728
- Préstamos de empresas del grupo y asociadas 
(Notas 15 y 27)
483.448
-
-
-
-
-
483.448
- Otros pasivos financieros 
(Nota 15)
5.094
-
3.435
-
-
580
9.109
- Derivados 
(Nota 14)
974
-
-
1.002
-
-
1.976
- Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 
(Salvo administraciones públicas) 
(Nota 15)
8.017
-
-
-
-
-
8.017
628.975
41.846
68.684
82.672
44.192
14.909
881.278
7.3. CALIDAD CREDITICIA DE LOS ACTIVOS FINANCIEROS 
Los activos financieros, diferentes de las participaciones y 
saldos con empresas del grupo y asociadas, corresponden 
principalmente a 
emisiones realizadas 
por entidades 
financieras españolas 
de primer 
nivel y 
a fondos 
de inversión 
gestionados por entidades 
de reconocido prestigio, 
cuyos activos se encuentran 
depositados en entidades 
nacionales 
o internaciones de primer nivel. 
El riesgo de crédito de las partidas a cobrar de clientes y otras partidas a cobrar se gestiona mediante la clasificación 
de riesgo 
de cada uno 
de sus clientes 
y la exigencia 
de prepagos o 
garantías (avales) en 
aquellos casos en 
que los límites 
asignados se sobrepasen.

GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
44
8. PARTICIPACIONES EN EMPRESAS DEL GRUPO Y ASOCIADAS 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
45
Los movimientos producidos en los ejercicios 2025 y 2024 en las participaciones en empresas del Grupo y asociadas se resumen a continuación:
Coste
Depreciación
Valor neto contable 
Ejercicio 2025
2024
Altas
Bajas
Traspaso
2025
2024
Altas
Bajas
Traspaso
2025
2024
2025
Participaciones en empresas del Grupo
Dominion I+D, S.L.
3
-
-
(3) 
-
-
-
-
-
-
3
-
Dominion Baires, S.A.
11
-
-
(11) 
-
-
-
-
-
-
11
-
Dominion SPA
5.850
-
-
- 
5.850
-
-
-
-
-
5.850
5.850
Dominion Perú Soluciones y Servicios SAC
6.824
-
-
- 
6.824
-
-
-
-
-
6.824
6.824
Mexicana Electrónica Industrial, S.A. de C.V
15.111
-
-
- 
15.111
-
-
-
-
-
15.111
15.111
Bilcan Global Services, S.L.
44.550
-
-
- 
44.550
-
-
-
-
-
44.550
44.550
Dominion Energy, S.A.
109.720
-
-
- 
109.720
-
-
-
-
-
109.720
109.720
The Phone House Spain, S.L.U.
96.790
1
-
- 
96.791
(34.767)
-
-
-
(34.767)
62.023
62.024
Connected World Services Europe, S.L.U.
7.494
1
-
- 
7.495
-
-
-
-
-
7.494
7.495
Dominion Colombia, S.A.S
3.244
7.442
-
- 
10.686
(1.270)
-
-
-
(1.270)
1.974
9.416
Instalaciones Eléctricas Scorpio, S.A 
4.414
-
-
- 
4.414
-
-
-
-
-
4.414
4.414
Original Distribución Spain Iberia, S.A.
1.051
-
-
- 
1.051
-
-
-
-
-
1.051
1.051
Bygging India Limited
13.846
-
-
- 
13.846
-
-
-
-
-
13.846
13.846
Interbox Technology, S.L.
2.694
60.000
-
- 
62.694
-
-
-
-
-
2.694
62.694
Smart Nagusi, S.L.
42
-
-
- 
42
-
-
-
-
-
42
42
Abside Smart Financial Technologies, S.L.
4.688
-
-
- 
4.688
-
-
-
-
-
4.688
4.688
Dominion Smart Innovation S.A. de C.V.
2.775
-
-
- 
2.775
(1.768)
-
-
-
(1.768)
1.007
1.007
Beroa Technology Group, GmbH
37.447
-
-
(37.447) 
-
(5.000)
-
-
5.000
-
32.447
-
Dominion E&C Iberia S.A.U.
11.411
-
-
(11.411) 
-
(6.975)
-
-
6.975
-
4.436
-
Global Dominion Access USA
23.096
-
-
(23.096) 
-
-
-
-
-
-
23.096
-
Dominion Global France SAS
11.007
-
-
(11.007) 
-
(4.665)
-
-
4.665
-
6.342
-
Dominion Global PTY Ltd
8.401
-
-
(8.401) 
-
-
-
-
-
-
8.401
-
Dominion Denmark A/S
14.062
4.857
-
- 
18.919
(12.164)
(6.072)
-
-
(18.236)
1.898
683
Cri Enerbility, SRL
31.782
-
-
(31.782) 
-
-
-
-
-
-
31.782
-
Dominion Arabia Industry LLC
1.161
-
-
(1.161) 
-
-
-
-
-
-
1.161
-
Dominion Industry Argentina
109
-
-
(109) 
-
(109)
-
-
109
-
-
-
Facility Management Exchange, S.L.
647
-
-
- 
647
-
-
-
-
-
647
647
Zwipit, S.A.
3.903
-
-
- 
3.903
-
-
-
-
-
3.903
3.903
Ampliffica, S.L.
2
-
-
- 
2
-
-
-
-
-
2
2
Dominion Polska Z.o.o.
2.578
-
-
(2.578) 
-
(1.555)
-
-
1.555
-
1.023
-
Servishop Manlogist, S.A.
753
-
(753)
- 
-
-
-
-
-
-
753
-
Dominion Circular Economy, S.L.
17.465
-
-
(17.465) 
-
-
-
-
-
-
17.465
-
Global Dominion Environment, S.L.
-
-
-
126.167 
126.167
-
-
-
-
-
-
126.167
Otros menores
(3)
7
-
- 
4
-
-
-
-
-
(3)
4
Total 
482.928
72.308
(753)
(18.304)
536.179
(68.273)
(6.072)
-
18.304
(56.041)
414.655
480.138
Participaciones en asociadas
Sociedad Concesionaria Salud Siglo XXI, S.A.
3.739
-
(1)
-
3.738
-
-
-
-
-
3.739
3.738
Medbuying Group Technologies, S.L.
4.500
-
-
- 
4.500
-
-
-
-
-
4.500
4.500
Sociedad Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A.
1.426
-
-
- 
1.426
-
-
-
-
-
1.426
1.426
Advanced Flight Systems, S.L.
-
-
-
- 
-
-
-
-
-
-
-
-
Ampliffica México, S.A. de C.V.
169
-
-
- 
169
-
-
-
-
-
169
169
Otros menores
6
-
(6)
- 
-
-
-
-
-
-
6
-
Total
9.840
-
(7)
-
9.833
-
-
-
-
-
9.840
9.833

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
46
Coste
Depreciación
Valor neto contable 
Ejercicio 2024
2023
Altas
Bajas
2024
2023
Altas
Bajas
2024
2023
2024
Participaciones en empresas del Grupo
Dominion I+D, S.L.
3
-
-
3
-
-
-
-
3
3
Dominion Baires, S.A.
11
-
-
11
-
-
-
-
11
11
Dominion SPA
5.850
-
-
5.850
-
-
-
-
5.850
5.850
Dominion Perú Soluciones y Servicios SAC
6.793
31
-
6.824
-
-
-
-
6.793
6.824
Mexicana Electrónica Industrial, S.A. de C.V
15.111
-
-
15.111
-
-
-
-
15.111
15.111
Bilcan Global Services, S.L.
44.550
-
-
44.550
-
-
-
-
44.550
44.550
Dominion Industry & Infrastructures, S.L.
34.300
-
(34.300)
-
(28.178)
-
28.178
-
6.122
-
Dominion Energy, S.A.
109.720
-
-
109.720
-
-
-
-
109.720
109.720
The Phone House Spain, S.L.U.
96.790
-
-
96.790
(34.767)
-
-
(34.767)
62.023
62.023
Connected World Services Europe, S.L.U.
495
6.999
-
7.494
-
-
-
-
495
7.494
Dominion Colombia, S.A.S
3.244
-
-
3.244
(1.270)
-
-
(1.270)
1.974
1.974
Dominion Servicios Medioambientales, S.L. 
4.668
-
-
-
-
-
-
-
4.668
-
Instalaciones Eléctricas Scorpio, S.A 
4.414
-
-
4.414
-
-
-
-
4.414
4.414
Original Distribución Spain Iberia, S.A.
1.051
-
-
1.051
-
-
-
-
1.051
1.051
Bygging India Limited
13.846
-
-
13.846
-
-
-
-
13.846
13.846
Interbox Technology, S.L.
2.694
-
-
2.694
-
-
-
-
2.694
2.694
Smart Nagusi, S.L.
42
-
-
42
-
-
-
-
42
42
Abside Smart Financial Technologies, S.L.
4.688
-
-
4.688
-
-
-
-
4.688
4.688
Dominion Smart Innovation S.A. de C.V.
2.775
-
-
2.775
-
(1.768)
-
(1.768)
2.775
1.007
Beroa Technology Group, GmbH
37.447
-
-
37.447
(9.058)
-
4.058
(5.000)
28.389
32.447
Dominion E&C Iberia S.A.U.
11.411
-
-
11.411
(6.975)
-
-
(6.975)
4.436
4.436
Global Dominion Access USA
1.914
21.182
-
23.096
(1.914)
-
1.914
-
-
23.096
Dominion Global France SAS
11.007
-
-
11.007
(2.517)
(2.148)
-
(4.665)
8.490
6.342
Dominion Global PTY Ltd
8.401
-
-
8.401
-
-
-
-
8.401
8.401
Dominion Denmark A/S
14.062
-
-
14.062
(12.164)
-
-
(12.164)
1.898
1.898
Cri Enerbility, SRL
31.731
51
-
31.782
-
-
-
-
31.731
31.782
Dominion Arabia Industry LLC
1.161
-
-
1.161
-
-
-
-
1.161
1.161
Dominion Industry Argentina
109
-
-
109
(109)
-
-
(109)
-
-
Facility Management Exchange, S.L.
647
-
-
647
-
-
-
-
647
647
Zwipit, S.A.
3.903
-
-
3.903
-
-
-
-
3.903
3.903
Ampliffica, S.L.
2
-
-
2
-
-
-
-
2
2
Dominion Polska Z.o.o.
2.578
-
-
2.578
(1.118)
(437)
-
(1.555)
1.460
1.023
Servishop Manlogist, S.A.
753
-
-
753
-
-
-
-
753
753
ZH Ingenieros, S.A.S. 
3.971
336
(4.307)
-
-
-
-
-
3.971
-
Gesthidro S.L.U. 
12.797
-
-
-
-
-
-
-
12.797
-
Dominion Circular Economy, S.L.
-
-
-
17.465
-
-
-
-
-
17.465
Otros menores
-
-
(3)
(3)
-
-
-
-
-
(3)
Total 
492.939
28.599
(38.610)
482.928
(98.070)
(4.353)
34.150
(68.273)
394.869
414.655
Participaciones en asociadas
Sociedad Concesionaria Salud Siglo XXI, S.A.
3.739
-
-
3.739
-
-
-
-
3.739
3.739
Medbuying Group Technologies, S.L.
4.500
-
-
4.500
-
-
-
-
4.500
4.500
Sociedad Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A.
1.426
-
-
1.426
-
-
-
-
1.426
1.426
Ampliffica México, S.A. de C.V.
169
-
-
169
-
-
-
-
169
169
Otros menores
6
-
-
6
-
-
-
-
6
6
Total
9.840
-
-
9.840
-
-
-
-
9.840
9.840
Ninguna de las empresas en las que la Sociedad tiene participación cotiza en Bolsa.

 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
47
Los 
movimientos 
más 
significativos 
producidos 
en 
el 
ejercicio 
2025 
en 
empresas 
del 
Grupo 
participadas 
por 
la 
Sociedad, han sido los siguientes: 
½
Interbox Techonolgy, S.L.: 
En el ejercicio 2023 se 
aprobó una ampliación de 
capital de 60 millones 
de euros que quedó 
integrado en el cierre de 
dicho ejercicio. 
En el 
ejercicio 2024, 
se recibió 
un auto 
judicial que 
puso en 
vigor una 
suspensión cautelar 
de dicha 
ampliación. En 
el ejercicio 
2025, 
se ha 
procedido a 
la inscripción 
en el 
Registro Mercantil 
la 
ampliación de 
capital, 
aprobada en 2023, 
una vez levantada 
por el juez 
la suspensión 
cautelar que se 
puso en marcha 
en 2024, tras 
el auto 
judicial. Por tanto, en el ejercicio se registra 
nuevamente la ampliación de capital por importe de 60 
millones de euros. 
½
Dominion Denmark A/S: 
Se ha procedido a capitalizar créditos grupo ya existentes. 
½
Global Dominion Environment, S.L.U.: 
Con fecha 14 de febrero 
de 2025, se ha creado 
una nueva sociedad holding 
mediante la aportación de 
las sociedades 
Dominion Circular Economy, S.L.U. y las empresas que 
cuelgan de la sociedad holding Dominion Sustainable Services, 
S.L.U.: Beroa Technology 
Group, GmbH, Dominion 
E&C Iberia, S.A.U., Global 
Dominion Access USA, Dominio 
Global Pty, 
Ltd., Dominion 
Global France 
SAS, Cri 
Enerbility, SRL, 
Dominion Industry 
Arabia LLC, 
Dominion Industry 
Argentina, 
Dominion Polska Z.o.o., 
Dominion Baires, S,A y 
Dominion I+D, S.L.. Asimismo, 
engloban el Valor Neto 
Contable de las 
participaciones incluidas en 
la columna traspaso 
de la tabla 
anterior, sin que 
ese traspaso haya 
generado efecto alguno 
en resultado. 
Esta aportación no dineraria, siguiendo la doctrina 
del BOICAC Nº 142/2025, se ha registrado 
por el valor neto contable 
total 
de 
las 
participaciones, 
dado 
que 
los 
valores 
consolidados 
de 
los 
activos 
netos 
de 
las 
sociedades 
aportadas, 
ajustados 
a 
las 
normas 
de 
registro 
y 
valoración 
de 
las 
NOFCAC, 
eran 
inferiores 
a 
los 
valores 
netos 
contables 
registrados a 1 de enero de 2025. 
 
½
Dominion Colombia, SAS: 
 
Se ha procedido a capitalizar créditos grupo ya existentes. 
½
Bygging India Limited: 
La Sociedad 
ha traspasado 
mediante acuerdo 
de escisión 
firmado con 
fecha 15 
de enero 
de 2025 
la operativa 
de la 
Sociedad a Global Dominion Environment, S.L.U. delegando la gestión, dirección y administración de la Sociedad. 
½
Deterioro participaciones en el ejercicio 2025: 
En el 
ejercicio 2025 
fruto de 
la evaluación 
de la 
recuperación de 
las inversiones 
en empresas 
del grupo 
y asociadas 
realizadas por 
la Dirección 
en función 
de sus 
valores en 
uso (Nota 
2.2), se 
realizaron variaciones 
en el 
deterioro de 
provisión 
de 
participaciones 
que 
fueron 
registradas 
en 
el 
epígrafe 
“Deterioro 
y 
resultado 
por 
enajenaciones 
de 
inversiones en empresas del grupo y asociadas” de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta. 
La Dirección de la Sociedad, 
conjugó esta evaluación con la consideración 
como valor comparable del patrimonio neto 
de la sociedad participada corregido por las plusvalías tácitas netas existentes a la fecha de valoración, alcanzando la 
misma conclusión respecto al registro del deterioro mencionado. 

 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
48
Los 
movimientos 
producidos en 
el 
ejercicio 
2024 
en 
empresas 
del 
Grupo 
participadas 
por 
la 
Sociedad, 
fueron 
los 
siguientes:
½
Dominion Industry & Infrastructures, S.L.:
La venta del 100% de las participaciones sociales de la filial española Dominion 
Industry & Infrastructures, S.L., previa 
escisión de aquellos proyectos, siendo la 
compañía del Grupo, Dominion Applied Engineering, 
S.L.U. (antes Dominion 
Centro de Control, S.L.U.) (AnexoII), la beneficiaria de dicho negocio escindido.
Tras el 
cumplimiento de 
las 
condiciones suspensivas 
estipuladas en 
el 
contrato de 
compraventa 
fechado 
el 22 
de 
octubre de 2024, incluida la autorización de la Comisión del Mercado de Competencia, a finales del mes de noviembre 
de 2024 se procedió a la venta efectiva de la filial.
½
Coderland España, S.L.U.:
La venta de 75% de las 
participaciones que se poseen de la 
sociedad panameña Dominion Centroamericana, S.A. y 
sus 
filiales y 
el 50% 
de las 
participaciones de 
Coderland Salvador 
S.A. de 
C.V., 
negocio llamado 
Coderland, negocio 
de 
soluciones de IT en América Latina y España. 
½
ZH ingenieros, S.A.S:
Durante el segundo semestre del ejercicio 2024 se procedió a la liquidación de la sociedad colombiana adquirida en el 
ejercicio 2022, ZH Ingenieros, S.A.S, 
traspasando la actividad de la misma, 
a la sociedad colombiana ya existente en 
el 
Grupo, Dominion Colombia, S.A.S. La pérdida correspondiente 
se registró en la cuenta de 
pérdidas y ganancias (Nota 
18.e)).
½
Dominion Circular Economy, S.L.U.:
Con 
fecha 
20 
de 
diciembre 
de 
2024 
se 
creó 
una 
nueva 
sociedad. 
Para 
dicha 
creación, 
la 
Sociedad 
aportó 
las 
participaciones de las filiales Dominion Servicios Medioambientales, S.L. y Gesthidro, S.L.U.
½
Global Dominion Access USA:
En el ejercicio 2024 se procedió a capitalizar créditos grupos ya existentes.
½
Connected World Services Europe, S.L.U.:
En el ejercicio 2024 se procedió a capitalizar créditos grupos ya existentes.
½
Deterioro participaciones en el ejercicio 2024:
En el ejercicio 
2024, fruto de 
la evaluación de 
la recuperación de 
las inversiones en 
empresas del 
grupo y asociadas 
realizadas por 
la Dirección 
en función 
de sus 
valores en 
uso (Nota 
2.2), se 
realizaron variaciones 
en el 
deterioro de 
provisión 
de 
participaciones 
que 
fueron 
registradas 
en 
el 
epígrafe 
“Deterioro 
y 
resultado 
por 
enajenaciones 
de 
inversiones en empresas del grupo y asociadas” de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta.
La Dirección de la Sociedad, 
conjugó esta evaluación con la consideración 
como valor comparable del patrimonio neto 
de la sociedad participada corregido por las plusvalías tácitas netas existentes a la fecha de valoración, alcanzando la 
misma conclusión respecto al registro del deterioro mencionado.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
49
Los importes del 
capital, reservas, resultado del 
ejercicio y otra información 
de interés, según aparecen 
en las cuentas 
anuales individuales de las empresas, son como sigue:
Ejercicio 2025
Sociedad
Capital
Reservas
Otras 
partidas
Resultado 
explotación
Resultado 
ejercicio
Fondo de 
comercio 
implícito 
originario
Valor neto 
contable de la 
participación
Dependientes
Mexicana de Electrónica Industrial, S.A. de 
C.V. (*) (**)
3.101
12.413
(3.619)
6.923
3.781
2.354
15.111
Dominion SPA (*) (**)
5.946
2.122
(992)
11.840
9.355
-
5.850
Dominion Peru Soluciones y Servicios SAC. 
(*) (**)
6.792
5.184
(554)
3.514
2.968
-
6.824
Bilcan Global Services, S.L. (***)
44.553
4.770
(27.383)
(7.013)
(6.144)
40.770
44.550
Dominion Energy, S.A. (**)
1.000
182.764
(25.463)
6.754
(22.268)
76.947
109.720
The Phone House Spain, S.L.U. (**)
501
13.781
3.396
(11.529)
(11.669)
40.770
62.024
Connected World Services Europe, S.L.U. 
(***)
10
(4.019)
(16.773)
9.569
6.740
4.884
7.495
Dominion Colombia, S.A.S (*) (**)
3.170
3.777
(526)
1.749
(828)
5.113
9.416
Instalaciones Eléctricas Scorpio, S.A. (***)
500
3.153
-
488
484
1.545
4.414
Original Distribución Spain Iberia, S.A. (**)
60
(507)
-
337
(770)
475
1.051
Bygging India Limited (*) (**)
2.083
13.464
(1.630)
2.185
1.229
-
13.849
Interbox Technology, S.L. (**)
60.060
5.671
-
6.491
1.335
-
62.694
Smart Nagusi, S.L. (***)
90
(30)
-
-
-
-
42
Abside Smart Financial Technologies, S.L. 
(**)
4.001
281
-
1.024
1.025
2.796
4.688
Dominion Smart Innovation S.A. de C.V. (*) 
(**)
2.830
(1.792)
(93)
7
(87)
-
1.007
Global Ampliffica Perú, S.A.C. (*) (***)
1
137
12
196
194
-
-
Dominion Denmark A/S (*) (**)
201
348
(1)
96
135
-
683
Facility Management Exchange, S.L. (***)
9
(1.563)
-
381
335
738
647
Zwipit, S.A. (***)
62
376
-
3
15
3.779
3.903
Ampliffica, S.L. (***) 
3
346
-
93
79
-
2
Dominion Global Environment, S.L. (***) 
12.278
113.888
66.020
33.119
24.258
118.567
126.166
Otras menores 
-
-
-
-
-
-
2
298.738
480.138
Asociadas
Sociedad Concesionaria Salud Siglo XXI, S.A. (*) (**) 
3.738
Medbuying Group Technologies, S.L.(**) 
4.500 
Sociedad Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A. (*) (**) 
1.426 
Ampliffica México, S.A. de C.V.(*) (**) 
169 
9.833
(*) Datos convertidos de moneda nacional a euros al tipo de cambio a cierre del ejercicio 2025. 
(**) Sociedades auditadas. 
(***) Sociedades no auditadas. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
50
Ejercicio 2024
Sociedad
Capital
Reservas
Otras 
partidas
Resultado 
explotación
Resultado 
ejercicio
Fondo de 
comercio 
implícito 
originario
Valor neto 
contable de la 
participación
Dependientes
Mexicana de Electrónica Industrial, S.A. de 
C.V. (*) (**)
3.101
11.230
(3.501)
2.165
734
2.308
15.111
Dominion I+D, S.L. (***)
3
689
(77)
46
3
-
3
Dominion Baires, S.A. (*) (**)
14
1.993
(1.579)
912
660
-
11
Dominion SPA (*) (**)
5.946
(510)
(2.317)
6.432
2.579
-
5.850
Dominion Peru Soluciones y Servicios SAC. 
(*) (**)
6.792
3.830
(477)
2.179
1.354
-
6.824
Bilcan Global Services, S.L. (***)
44.553
1.334
(16.508)
897
1.173
51.366
44.550
Dominion Energy, S.A. (**)
1.000
173.089
(2.688)
7.406
(1.682)
80.476
109.720
The Phone House Spain, S.L.U. (**)
501
13.833
1.631
2.165
1.713
38.270
62.023
Connected World Services Europe, S.L.U. 
(***)
10
1.337
(13.795)
(5.555)
(5.555)
4.883 
7.494 
Dominion Colombia, S.A.S (*) (**)
2.706
(1.860)
(379)
(223)
(1.616)
4.934
1.974
Dominion Servicios Medioambientales, S.L. 
(**)
4.631
1.165
-
7.849
5.673
2.632
-
Instalaciones Eléctricas Scorpio, S.A. (***)
500
3.636
-
(478)
(483)
1.545
4.414
Original Distribución Spain Iberia, S.A. (**)
60
(342)
-
677
(165)
475
1.051
Bygging India Limited (*) (**)
2.083
12.895
(866)
1.523
1.044
7.715
13.846
Interbox Technology, S.L. (**)
60
5.664
-
6.160
7
-
2.694
Smart Nagusi, S.L. (***)
90
(30)
-
-
-
-
42
Abside Smart Financial Technologies, S.L. 
(**)
4.001
(232)
-
457
513
2.796
4.688
Dominion Smart Innovation S.A. de C.V. (*) 
(**)
2.830
(2.205)
(110)
21
413
-
1.007
Global Ampliffica Perú, S.A.C. (*) (***)
1
71
10
93
67
-
-
Beroa Technology Group, GmbH (**)
15.300
(9.408)
-
64
4.018
17.139
32.447
Dominion E&C Iberia S.A.U. (**)
4.000
(7.014)
-
(2.037)
(2.232)
6.911
4.436
Global Dominion Access USA (*) 
26.049
(11.337)
-
(652)
(1.038)
-
23.096
Dominion Global France SAS (**)
1.126
(24)
-
(2.204)
(2.521)
4.924
6.342
Dominion Global PTY Ltd (*) (**)
1.321
7.340
-
907
503
141
8.401
Dominion Denmark A/S (*) (**)
201
(2.721)
-
(584)
(556)
-
1.898
Cri Enerbility, SRL (**)
2.000
13.313
-
1.241
1.422
16.280
31.782
Dominion Arabia Industry LLC (*) (***)
512
4.414
-
(118)
(198)
-
1.161
Dominion Industry Argentina (*) (**)
1
(7.765)
-
(153)
3.588
-
-
Facility Management Exchange, S.L. (***)
9
(1.340)
-
(134)
(224)
738
647
Zwipit, S.A. (***)
62
449
-
(57)
(73)
3.779
3.903
Ampliffica, S.L. (***)
3
79
-
317
268
-
2
Dominion Polska Z.o.o. (*) (**)
473
1.040
-
(333)
(491)
-
1.023
Servishop Manlogist, S.A. (***)
328
(42)
-
(139)
(145)
252
753
Gesthidro S.L.U. (**)
513
275
513
2.317
2.230
-
-
Dominion Circular Economy, S.L.
-
-
-
-
-
-
17.465
Otras menores
-
-
-
-
-
-
(3)
247.565
414.655
Asociadas
Sociedad Concesionaria Salud Siglo XXI, S.A. (*) (**)
3.739
Medbuying Group Technologies, S.L.(**)
4.500
Sociedad Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A. (*) (**)
1.426
Ampliffica México, S.A. de C.V.(*) (**)
169
Otros menores
6
9.840
(*) Datos convertidos de moneda nacional a euros al tipo de cambio a cierre del ejercicio 2024. 
(**) Sociedades auditadas. 
(***) Sociedades no auditadas. 
Durante el ejercicio 2025, 
la Sociedad ha recibido 
dividendos por parte de 
sus sociedades participadas Bilcan 
Global 
Services, S.L.U. y Dominion Circular 
Economy, S.L.U., por importe 
de 12.342 millones de 
euros, registrado dentro del 
epígrafe “Importe neto de la cifra de negocios” de la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio 2025.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
51
Durante 
el 
ejercicio 
2024 
la 
Sociedad 
recibió 
dividendos 
por 
parte 
de 
sus 
sociedades 
participadas 
Dominion 
Centroamericana, 
S.A., 
Dominion 
Servicios 
Medioambientales, 
S.L., 
Gesthidro, 
S.L.U., 
Dominion Smart 
Innovation, 
S.A. de 
C.V. y 
Bilcan Global 
Services, S.L.U., 
por importe 
de 16.396 
millones de 
euros registrado 
dentro del 
epígrafe 
“Importe neto de la cifra de negocios” de la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio 2024.
9. PRÉSTAMOS Y PARTIDAS A COBRAR 
2025
2024
No corriente
- 
Créditos a empresas del grupo (Nota 27) 
61.697
68.517
- 
Otros activos financieros 
7.164
7.517
- 
Otros créditos no corrientes con partes vinculadas (Nota 27) 
9.234
8.864
78.095
84.898
Corriente
Deudas comerciales y otras cuentas a cobrar 
- 
Clientes por ventas y prestación de servicios 
5.372
4.514
- 
Clientes empresas del grupo y asociadas (Nota 27) 
16.138
14.083
- 
Deudores varios 
20.949
16.447
- 
Hacienda Pública deudora (Nota 16) 
814
414
- 
Provisión por insolvencias de tráfico 
(241)
(241)
- 
Periodificaciones 
864
1.148
43.896
36.365
Inversiones financieras a corto plazo 
- 
Créditos a empresas del grupo y asociadas (Nota 27) 
294.358
255.292
- 
Otros activos financieros 
4.223
10.014
298.581
265.306
Los valores razonables de los créditos y partidas a cobrar no difieren de sus valores contables.
Activos financieros a coste amortizado
El epígrafe “Clientes por ventas y prestaciones de servicios” se desglosa como sigue:
2025
2024
Clientes por ventas y prestaciones de servicios
1.026
519
Clientes, proyectos en ejecución pendientes de facturar
4.346
3.995
5.372
4.514
El importe detallado 
como “Clientes por ventas 
y prestaciones de servicios” 
corresponde a las facturaciones 
realizadas 
a clientes por trabajos 
ejecutados o servicios 
prestados pendientes de cobro 
al cierre de 
los ejercicios 2025 
y 2024. 
Como 
“Clientes, 
proyectos 
en 
ejecución 
pendientes 
de 
facturar” 
se 
recoge 
la 
valoración, 
a 
precio 
de 
venta, 
de 
la 
producción ejecutada y de los servicios prestados al 31 de diciembre de 
2025 que serán facturados con posterioridad 
a dicha fecha.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
52
La exposición máxima al 
riesgo de crédito 
a la fecha de 
presentación de la información 
es el valor 
razonable de cada 
una de las categorías de 
cuentas a cobrar indicadas anteriormente. La 
Sociedad no mantiene ninguna garantía como 
seguro.
El plazo de cobro 
de clientes se 
encuentra dentro de la 
horquilla de 90 
y 120 días. 
No obstante, históricamente 
se ha 
considerado que, por las características de los clientes de la 
Sociedad, los saldos a cobrar con vencimiento entre 120 
y 180 días no tienen riesgo de crédito. La Sociedad mantiene una 
provisión por deterioro de 241 miles de euros (2024: 
241 miles 
de euros), 
correspondiente a 
los saldos 
vencidos a 
más de 
360 días 
con problemas 
específicos de 
cobro 
identificados 
de 
forma 
individualizada. 
Para 
el 
resto 
de 
saldos 
vencidos, 
la 
Dirección 
no 
estima 
problemas 
de 
recuperabilidad en 
la medida 
de que 
se trata 
de saldos 
con clientes 
para los 
que no 
existe un 
historial reciente 
de 
morosidad. 
Por 
lo 
tanto, 
al 
cierre 
de 
los 
ejercicios 
2025 
y 
2024, 
todas 
las 
cuentas 
a 
cobrar, 
vencidas 
o 
no, 
cuya 
recuperabilidad se podía considerar dudosa en dichas fechas, han sido provisionadas.
El movimiento de la provisión por pérdidas por deterioro de valor de las cuentas a cobrar a clientes es el siguiente:
Miles de euros
2025
2024
Saldo inicial
241
617
Cancelación de saldos
-
(376)
Saldo final
241
241
Los importes factorizados o los contratos de venta de saldos de clientes al cierre del 
ejercicio han sido dados de baja 
de la 
cifra de 
clientes por 
cumplir las 
condiciones para 
considerarlos factoring 
sin recurso 
y haber 
transmitido, por 
tanto, los 
riesgos derivados, 
tanto de 
mora como 
de impago, 
a las 
entidades financieras 
y no 
mantener la 
Sociedad 
involucración continuada con los 
mismos. Al 31 de 
diciembre de 2025, este 
importe asciende a 0,4 
millones de euros 
(2024: 1,562 millones de euros). 
Saldos en moneda extranjera
Dentro del importe 
recogido por la 
Sociedad como “Deudores 
comerciales y otras 
cuentas a cobrar”, 
se recogen 206 
miles de euros de dólares americanos (2024: 1.708 miles de euros de dólares americanos).
Créditos con empresas del grupo y asociadas
Este epígrafe 
recoge el 
saldo de 
las cuentas 
corrientes que 
la Sociedad 
tiene con 
varias sociedades 
del Grupo 
que 
devengan un tipo de interés de mercado durante el 2025 y 2024 comprendido entre el 1,5%-10% 
(Nota 27). 
Otros activos financieros no corrientes y corrientes
Al 31 
de diciembre 
de 2025 
en el 
epígrafe de 
“Otros activos 
financieros” registra 
principalmente la 
parte del 
precio 
aplazado correspondiente a 
la enajenación 
de la 
inversión financiera 
que poseía 
la Sociedad 
en Guuk Telecom, 
S.A., 
así como el crédito de la compra de acciones del Grupo para los principales directivos de la Sociedad (Notas 11 y 27).
Al 31 de 
diciembre de 2024 en 
el epígrafe de “Otros 
activos financieros” registraba 
principalmente la parte 
del precio 
aplazado correspondiente a 
la enajenación 
de la 
inversión financiera 
que poseía 
la Sociedad 
en Guuk Telecom, 
S.A., 
así como cuentas a cobrar por enajenaciones realizadas (Nota 8).

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
53
10. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES 
2025
2024
Tesorería
60.063
118.929
60.063
118.929
No existen restricciones a 
la disponibilidad de la 
tesorería. Al 31 de 
diciembre de 2025 existe 
efectivo por 1.812 millones 
de euros denominados en dólares (2024: 0,46 millones de euros denominados en dólares).
11. CAPITAL Y PRIMA DE EMISIÓN 
Nº de acciones 
Capital suscrito 
Prima de emisión 
Acciones propias 
Al 31 de diciembre de 2023 
151.140.021 
18.893 
79.640 
(5.818) 
Operaciones con acciones propias 
- 
- 
- 
1.563 
Al 31 de diciembre de 2024 
151.140.021 
18.893 
79.640 
(4.255) 
Operaciones con acciones propias 
- 
- 
- 
(103) 
Al 31 de diciembre de 2025 
151.140.021 
18.893 
79.640 
(4.358) 
a)
Capital 
Al ejercicio 2025 no existen variaciones en el importe de capital social de la compañía respecto al ejercicio 2024. 
No existen restricciones para la libre transmisibilidad 
de las mismas. Al 31 de diciembre de 2025 
y 2024 las sociedades 
que participan en el capital social en un porcentaje igual o superior al 10% son las siguientes: 
2025 
2024 
Número de 
acciones 
Porcentaje de 
participación 
Número de 
acciones 
Porcentaje de 
participación 
Acek Desarrollo y Gestión Industrial, S.L. 
22.978.560 
15,20% 
22.978.560 
15,20% 
b)
Prima de emisión de acciones 
En el ejercicio ejercicio 2025 no se han producido movimientos de la prima de emisión de las acciones. 
Esta reserva es de libre disposición. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
54
c)
Acciones en patrimonio propias 
El movimiento en los ejercicios 2025 y 2024 de la partida de acciones en patrimonio propias tanto en número de 
acciones como en miles de euros ha sido el siguiente: 
Nº Acciones 
Miles de euros 
Saldo final 31 diciembre 2023 
1.526.667 
5.818 
Adquisiciones 
5.778.688 
21.535 
Enajenación acciones 
(6.143.484) 
(23.098) 
Saldo final 31 diciembre 2024 
1.161.871 
4.255 
Adquisiciones 
7.263.449 
22.440 
Enajenación acciones 
(7.268.152) 
(22.337) 
Saldo final 31 diciembre 2025 
1.157.168 
4.358 
La Sociedad dominante 
a 31 de 
diciembre de 2025 
tiene un total 
de 1.157.168 
acciones que representan un 
0,77% del 
capital social 
a dicha 
fecha (2024: 
1.161.871 acciones 
que 
representaban 0,77%), 
cuyo 
valor contable 
a dicha 
fecha 
asciende a 
4.358 miles 
de euros 
(2024: 4.255 
miles de 
euros). Durante 
el ejercicio 
2025 se 
han adquirido 
7.263.449 
acciones propias (2024: comprado 5.778.688 acciones propias). 
En virtud 
del mandato 
conferido por 
la Junta 
General de 
Accionistas celebrada 
el 6 
de mayo 
de 2025, 
el Consejo 
de 
Administración 
de 
la 
Sociedad 
dominante 
está 
autorizado 
para 
proceder 
a 
la 
adquisición 
derivativa 
de 
acciones 
propias, directamente 
o a 
través de 
las sociedades 
del grupo, 
por cualquiera 
de los 
medios admitidos 
en Derecho, 
incluso con 
cargo a 
beneficios del 
ejercicio y/o 
reservas de 
libre disposición, 
así como 
a que 
se puedan 
enajenar o 
amortizar posteriormente las mismas, todo ello de conformidad con los artículos 146 y 509 de la Ley de Sociedades de 
Capital. Este 
mandato se 
encuentra vigente 
por un 
plazo de 
5 años, 
hasta el 
6 de 
mayo de 
2030 y 
deja sin 
efecto la 
autorización otorgada por la Junta General de Accionistas de 23 de abril de 2024. 
Durante el ejercicio 2025 ha estado 
vigente el contrato de liquidez y el 
3º programa de recompra, a través 
de los cuales 
se han 
comprado 7.263.449 
acciones propias 
y 
se 
han vendido 
7.268.152 
acciones propias 
(en 
el ejercicio 
2024 se 
adquirieron 5.778.688 
acciones y 
se vendieron 
6.143.484 acciones), 
quedando un 
neto de 
1.157.168 acciones 
propias 
por un valor 
de 4.358 
miles de 
euros (al 31 
de diciembre 
de 2024 quedó 
un neto de 
1.161.871 acciones 
por un valor 
de 
4.255 miles de euros). 
Cabe recordar que en el ejercicio 
2024 se adquirió un bloque de 
2.600.000 acciones por un valor de 
4,4856 euros por 
acción, ya 
incluidas en 
los datos 
del párrafo 
anterior. Dichas 
acciones, junto 
con 512.967 
acciones adquiridas 
en el 
marco 
del 
3º 
programa 
de 
recompra 
de 
acciones 
anunciado 
el 
2 
de 
noviembre 
de 
2022, 
fueron 
destinadas 
a 
la 
adquisición por 
parte de 
ciertos directivos 
del Grupo 
Dominion, en 
el marco 
del plan 
diseñado por 
el Grupo 
para la 
participación de 
sus principales 
directivos en 
el capital 
social de 
la Sociedad 
Dominante, financiado 
a través 
de un 
préstamo otorgado por la Sociedad dominante (Notas 9 y 26). 
d)
Dividendos 
La Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad dominante, en su reunión celebrada 
el pasado 6 de mayo de 
2025, ha 
acordado el 
reparto de 
un dividendo 
a cada 
una de 
las acciones 
ordinarias con 
derecho 
a percibirlo 
de la 
Sociedad dominante 
de 
0,10 euros 
brutos por 
acción de 
la 
aplicación de 
su 
resultado del 
ejercicio 2024, 
siendo 
el 
importe máximo a distribuir de 15.114 miles 
de euros brutos, si la distribución se 
realizara en favor de la totalidad de 
las 
acciones ordinarias de la Sociedad. 
La distribución se ha realizado el 9 de julio de 2025, por un importe de 15.000 miles de euros brutos. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
55
La Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad dominante, en su reunión celebrada el pasado 23 de abril de 
2024, 
acordó 
distribuir, 
con 
cargo 
a 
reservas 
de 
libre 
disposición, 
un 
dividendo 
complementario 
por 
importe 
de 
0,09775 euros brutos 
por cada acción de 
la Sociedad con derecho 
a percibirlo, siendo el 
importe máximo a 
distribuir 
de 14.774 miles de euros 
brutos, si la distribución 
se realizara en favor 
de la totalidad de 
las acciones ordinarias de 
la 
Sociedad. 
La distribución se realizó el 9 de julio de 2024, por un importe de 14.659 miles de euros brutos. 
12. RESERVAS Y RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES 
2025
2024
Legal y estatutarias:
- 
Reserva legal
4.008
4.008
4.008
4.008
Otras reservas y resultados negativos de ejercicios anteriores:
- 
Reservas voluntarias
7.394
(1.056)
- 
Ajustes por cambios de valor de instrumentos financieros
2.295
(3.147)
- 
Reservas por capital amortizado
6.602
6.602
16.291
2.399
a)
Reserva legal 
La reserva legal ha 
sido dotada de conformidad 
con el artículo 214 
de la Ley de 
Sociedades de Capital, que 
establece 
que, en 
todo caso, 
una cifra 
igual al 
10 por 
100 del 
beneficio 
del ejercicio 
se destinará 
a ésta 
hasta que 
alcance, al 
menos, el 20 por 100 del capital social. 
Al 31 de diciembre de 2025 y 31 de diciembre 
de 2024 esta reserva se encuentra 
íntegramente dotada.
No 
puede 
ser 
distribuida 
y 
si 
es 
usada 
para 
compensar 
pérdidas, 
en 
el 
caso 
de 
que 
no 
existan 
otras 
reservas 
disponibles suficientes para tal fin, debe ser repuesta con beneficios futuros.
13. RESULTADO DEL EJERCICIO 
La propuesta de 
distribución del resultado 
y de reservas 
de la Sociedad 
para el ejercicio 
2025 a presentar 
a la Junta 
General de Accionistas, así como la distribución aprobada del ejercicio 2024 es la siguiente:
2025
2024
Base de reparto
Pérdidas y ganancias
(6.489)
27.867
(6.489)
27.867
Aplicación
Reservas voluntarias
-
12.869
Dividendos
-
14.998
Resultados negativos
(6.489)
-
(6.489)
27.867
El Consejo 
de Administración 
propondrá a 
la próxima 
Junta 
General de 
Accionistas el 
reparto 
de un 
dividendo 
por 
acción de 0,052931 euros, contra la cifra de reservas de la Sociedad dominante, siendo el importe máximo a distribuir 
8.000 miles 
de euros 
brutos, si 
la distribución 
se 
realizara en 
favor de 
la totalidad 
de las 
acciones ordinarias 
de la 
Sociedad dominante. El dividendo se ajustará con el número de acciones propias en el momento de pago. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
56
14. RECURSOS AJENOS 
a)
Préstamos y créditos con entidades financieras 
2025 
2024 
No corriente 
Préstamos y créditos con entidades bancarias 
247.286 
268.869 
247.286 
268.869 
Corriente 
Préstamos y créditos con entidades bancarias 
34.842 
33.284 
Programa de Pagarés 
96.600 
114.600 
131.442 
147.884 
378.728 
416.753 
La Sociedad tiene una política 
de diversificación de sus mercados financieros, 
y en esta línea, no existe 
concentración 
del riesgo de préstamos/créditos con respecto 
a los saldos con entidades 
bancarias, dado que se trabaja con 
diversas 
instituciones financieras. 
Las 
nuevas 
facilidades 
crediticias 
firmadas 
en 
el 
año 
o 
las 
que 
presentan 
variación 
en 
el 
ejercicio 
2025 
son 
las 
siguientes: 
½
El 27 de 
noviembre de 2025 
se ha firmado 
un nuevo contrato 
de préstamo con 
la entidad 
financiera 
Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. 
por importe de 17 millones de 
euros y fecha de vencimiento 27 
de noviembre de 
2030. La 
amortización se 
realizará mediante 
siete cuotas semestrales 
constantes 
siendo la primera fecha de amortización el 27 de noviembre de 2027. El préstamo devenga un tipo de 
interés variable compuesto por el tipo de 
referencia Euribor más un diferencial. 
Dicho préstamo está 
vinculado a determinados objetivos de sostenibilidad cuyo cumplimiento 
supondría una mejora en el 
diferencial aplicado. 
La 
Sociedad 
mantiene 
en 
2025 
el 
resto 
de 
sus 
facilidades 
crediticias 
con 
entidades 
financieras 
con 
las 
mismas 
características que se detallan en las cuentas anuales del ejercicio 2024: 
½
Contrato de préstamo 
sindicado formalizado 
el 25 
de junio de 
2024 con ocho 
entidades financieras 
por un importe máximo de 
265 millones de euros y 32 
millones de dólares americanos, dividida en 
tres 
tramos: tramo A1, consistente en un crédito máximo de 125 millones de euros; tramo A2, consistente 
en un crédito máximo 
de 32 millones de 
dólares americanos; y, 
tramo B, consistente en 
una línea de 
crédito “revolving” por 
importe máximo 
de 140 millones 
de euros. 
El vencimiento final 
de los tramos 
A1 
y 
A2 
queda 
fijado 
el 
25 
de 
junio 
de 
2029 
y 
su 
amortización 
se 
realizará 
mediante 
8 
pagos 
semestrales, según el calendario de 
repago acordado, siendo la primera 
fecha de amortización el 25 
de diciembre de 2025. 
El vencimiento del tramo 
B queda fijado para 
el 25 de junio de 
2027, si bien este 
tramo podrá 
ser 
prorrogado 
por 
anualidades hasta 
en 
un 
máximo 
de 
dos 
ocasiones, 
con 
fecha de 
vencimiento final el 25 de junio de 2029. 
Este contrato 
de financiación 
sindicada firmado 
en el 
ejercicio 2024 
cancelaba los 
dos préstamos 
sindicados formalizados en 2016 y 2023. 
½
Contrato de financiación 
formalizado el 
30 de 
julio de 2024 
con la entidad 
financiera Unicaja 
por un 
importe máximo de 20 millones 
de euros, que se compone 
de un préstamo de 10 
millones de euros y 

GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
57
una línea de crédito de 10 millones de euros. Cuyas fechas de 
vencimiento se establecen con fecha 15 
de septiembre de 2029 y 29 de julio de 2027, respectivamente. 
½
Contrato de financiación formalizado el 15 de 
febrero de 2024 con el Instituto 
de Crédito Oficial (ICO) 
por 
importe 
máximo 
de 
30,5 
millones 
de 
euros 
destinado 
a 
respaldar 
el 
proyecto 
“Innovative 
Solutions”, 
orientado 
al 
diseño 
y 
desarrollo 
de 
soluciones 
tecnológicas 
e 
innovadoras. 
La 
amortización de este préstamo se realizará mediante cuotas semestrales constantes con 
inicio 15 de 
agosto de 2027 y vencimiento final 15 de febrero de 2034. 
½
Contrato de 
préstamo con 
el Banco 
Europeo de 
Inversiones (BEI) 
formalizado el 
9 de 
noviembre de 
2023 por 
un importe 
de hasta 
30,5 millones 
de euros, 
destinado a 
respaldar el 
proyecto “Innovative 
Solutions” orientado al diseño 
y desarrollo de soluciones 
tecnológicas e innovadoras. La amortización 
de este préstamo se realizará mediante 
anualidades constantes a partir de diciembre de 
2027 y hasta 
2033. 
½
Programa de emisión de pagarés en el Mercado 
Alternativo de Renta Fija incorporado por la Sociedad 
dominante en mayo de 2019 con un límite máximo 
de 75 millones de euros, y que ha sido 
ampliado en 
los años posteriores hasta un límite 
máximo de 200 millones de 
euros a 31 de diciembre de 
2025 (175 
millones de euros a 31 de diciembre de 2024). 
½
Préstamo con 
el Banco 
Europeo de 
Inversiones (BEI) 
firmado en 
noviembre de 
2016 por 
un importe 
máximo de 25 millones de euros para 
el desarrollo del programa “Smart Innovation”. Esta financiación 
tiene su vencimiento fijado para diciembre del 
2025, amortizándose a razón de 3,57 millones 
de euros 
anuales 
durante 
los 
periodos 
de 
2019 
a 
2025. 
Esta 
financiación 
devenga 
un 
tipo 
de 
interés 
fijo 
referenciado a Euribor más un diferencial de mercado. 
½
Financiación del Banco Europeo de 
Inversiones (BEI) y el Instituto 
de Crédito Oficial (ICO) 
firmado en 
julio de 2020 por un total de 25 
millones de euros por cada entidad para el 
desarrollo del proyecto de 
inversión en I+d+i “Smart Innovation 2”. Ambos préstamos tienen un plazo de amortización de 10 años 
con 3 años de carencia y amortizaciones anuales. 
½
Préstamos con ocho entidades financieras concedidos en 2020 por un total de 100 millones de euros 
concedidos 
en 
virtud 
de 
las 
medidas 
urgentes 
extraordinarias 
para 
hacer 
frente 
al 
impacto 
económico 
y 
social 
de 
la 
Covid-19 
mediante 
una 
línea 
de 
avales 
gestionado 
por 
el 
ICO. 
Estos 
préstamos 
se 
amortizan 
en 
cuotas 
mensuales 
o 
trimestrales 
con 
vencimientos 
desde 
2022 
hasta 
2026. Todos los préstamos devengan un tipo de interés de mercado, siendo en algunos casos un tipo 
fijo y en otros casos un tipo variable referenciado a Euribor más un diferencial de mercado. 
½
Líneas de crédito y préstamos bilaterales.
Los saldos vivos 
y/o dispuestos que 
el Grupo mantiene 
a ejercicio 2025 
de las citadas 
facilidades crediticias son 
los 
siguientes: 
½
Préstamo financiación sindicada 2025: 
118,8 millones de euros del 
Tramo A1 y 30,7 millones 
de dólares 
americanos 
del 
Tramo 
A2, 
equivalentes 
a 
26,1 
millones 
de 
euros. 
(31 
de 
diciembre 
de 
2024: 
125 
millones de euros del Tramo A1 y 32,3 
millones de dólares del Tramo A2 equivalentes a 31 
millones de 
euros). 
½
Financiación ICO 2024: 30,5 millones de euros (31 de diciembre de 2024: 30,5 millones de euros). 
½
Préstamo BEI 2023: 30,5 millones de euros (31 de diciembre de 2024: 30,5 millones de euros). 
½
Préstamo BEI 2016: sin saldo vivo (31 de diciembre de 2023: 7,1 millones de euros). 

 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
58
½
Financiación 
BEI 
e 
ICO 
2020: 
25 
millones 
de 
euros 
del 
préstamo 
BEI 
y 
17,9 
millones 
de 
euros 
del 
préstamo ICO (31 de 
diciembre de 2024: 
25 millones de 
euros del préstamo 
BEI y 21,4 
millones de euros 
del préstamo ICO). 
½
Préstamos ICO Covid: 5,7 millones de euros (31 de diciembre de 2024: 25,3 millones de euros). 
½
Financiación Unicaja: 9 millones de euros (31 de diciembre de 2024:10 millones de euros). 
½
Financiación Banco Bilbao Vizcaya Argentaria: 17 millones de euros. 
½
Programa de pagarés: 96,6 millones de euros con 
vencimiento inferior a 12 meses (31 de diciembre de 
2024: 114,6 millones de euros con vencimiento inferior a 12 meses). 
½
Préstamos y líneas de crédito bilaterales: 1,7 millones de euros (ejercicio 2024: 5,5 millones de euros) 
Tanto el préstamo de financiación sindicada, como el 
BEI y el ICO, para el desarrollo 
de proyectos de inversión en I+D+i 
se 
encuentran 
garantizados 
por 
las 
siguientes 
sociedades 
del 
Grupo: 
Dominion 
E&C 
Iberia, 
S.A.U, 
Bilcan 
Global 
Services, 
S.L., 
Dominion I&I 
Applied 
Engineering, 
S.L.U., 
Dominion Investigación 
y 
Desarrollo, 
S.L.U., 
Eurologística 
Directa Móvil 
21, 
S.L.U., 
Sur 
Conexión, S.L.U., 
Tiendas 
Conexión, S.L.U., 
The 
Phone House 
Spain, S.L.U., 
Dominion 
Deutschland GmbH, Dominion Novocos GmbH, Beroa Technology Group 
GmbH, Dominion Industry México S.A. de C.V., 
Mexicana de Electrónica Industrial 
S.A. de C.V., Dominion Polska 
Sp. Z.o.o., Dominion Perú 
Soluciones y Servicios SAC, 
ICC Commonwealth Corporation, Dominion SpA, Instalaciones Eléctricas Scorpio, S.A.U, Dominion Global Pty Limited, 
Dominion Servicios Medioambientales, 
S.L.U., Smarthouse 
Spain, S.A.U., 
Original Distribución Iberia, 
S.A., Dominion 
Tanks 
Dimoin, S.A.U., 
Plataforma de 
Renting Tecnológico, 
S.L.U., 
Commonwealth Dynamics 
Ltd, 
Connected 
World 
Services Europe, S.L., Dominion Colombia S.A.S. y The Telecom Boutique, S.L.U. Además, el préstamo BEI firmado en 
el 
ejercicio 
2023 
tendría 
como 
garante 
Dominion 
Denmark 
A/S, 
Dominion Smart 
Innovation, 
S.A. 
de 
C.V. 
y 
Alterna 
Operador Integral, S.L. para los préstamos BEI de los ejercicios 2016 y 2020. 
Adicionalmente, 
estas 
facilidades 
crediticias 
conllevan 
asociado 
el 
compromiso 
de 
cumplimiento 
ciertos 
ratios 
habituales de mercado y 
que al 31 de 
diciembre de 2025 y 
31 de diciembre de 
2024 se han cumplido 
satisfactoriamente. 
Durante el 
ejercicio 2025 
se han 
amortizado préstamos 
y créditos 
por un 
total de 
56,9 
millones de 
euros (ejercicio 
2024: 135 millones de euros). 
El importe amortizado 
en el ejercicio 
2024 incluía 75 
millones de euros 
y 30,5 
millones de dólares 
americanos de los 
dos préstamos sindicados amortizados 
anticipadamente con los fondos provenientes 
del nuevo contrato de 
préstamo 
sindicado formalizado el 
25 de junio 
de 2024 por 
un importe máximo de 
265 millones de 
euros y 32,3 
millones de dólares 
americanos. 
El vencimiento de los recursos ajenos no corrientes es el siguiente: 
2025 
2024 
Entre 1 y 2 años 
41.846 
35.627 
Entre 3 y 5 años 
191.111 
178.991 
Más de 5 años 
14.329 
54.251 
247.286 
268.869 
Los tipos 
de interés 
efectivos en 
la fecha 
del balance 
fueron los 
habituales en 
el mercado 
(tipo de 
referencia en 
el 
mercado, más un margen 
de mercado), no existiendo diferencia 
significativa con respecto a 
otras empresas de similar 
tamaño, riesgo y nivel de endeudamiento. 
Los préstamos y 
créditos con entidades 
de crédito generan 
un tipo de 
interés de mercado 
según la divisa 
de que se 
trate más un margen que ha oscilado entre 30 y 185 puntos básicos (2024: entre 40 y 183 puntos básicos). 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
59
Los 
importes 
en 
libros 
y 
los 
valores 
razonables 
de 
los 
recursos 
ajenos 
corrientes 
y 
no 
corrientes 
no 
difieren 
significativamente, por ser una buena 
parte deuda reciente, y en 
todos los casos los importes 
adeudados devengan un 
interés de mercado, considerando las coberturas existentes de tipo de interés. 
La Sociedad dispone de las siguientes facilidades crediticias no dispuestas: 
2025 
2024 
Tipo variable: 
- con vencimiento a menos de un año 
182.900 
80.000 
- con vencimiento superior a un año 
150.000 
210.400 
332.900 
290.400 
No existen garantías reales sobre esta financiación. 
b)
Instrumentos financieros derivados 
2025 
2024 
Activo 
Pasivo 
Activo 
Pasivo 
Permutas de tipo de interés 
- coberturas de flujos de efectivo 
- 
(1.976) 
- 
(3.323) 
Seguros de tipo de cambio 
- no cobertura 
- 
- 
837 
- 
- 
(1.976) 
837 
(3.323) 
Permutas (tipo de interés) 
Con 
fecha 
30 
de 
junio de 
2024 
se 
procedió a 
la 
liquidación 
de 
los 
cuatro derivados 
de 
permuta 
de 
tipo 
de 
interés 
(Interest Rate Swap) cuyo importe de liquidación ascendió a 876 miles de euros positiva. 
Con fecha 
5 de 
julio de 
2024, se 
firmó una 
cobertura de 
tipo de 
interés (Interest 
Rate Swap) 
para el 
Tramo Euro 
del 
nuevo sindicado que consta de varios derivados de cobertura, 
por nocional total de 125 millones de euros y 
con fecha 
de vencimiento final 25 
de junio de 2029 
y un tipo de 
interés de 2.988%. Estos 
derivados cuentan con una 
valoración 
negativa al 31 de diciembre de 2025 de 1.976 
miles de euros (31 de diciembre de 2024: valoración negativa 3.323 
miles 
de euros). 
Seguros de tipo de cambio 
Durante el 
ejercicio 
2025 
y 
2024 
se 
han 
realizado 
operaciones 
de 
seguros 
de 
cambio 
para 
la 
cobertura 
de 
ciertas 
operaciones realizadas en 
moneda distinta de 
las de la 
sociedad que las 
efectúa. Sin 
embargo, a 
cierre del ejercicio 
2025 y 2024 no existen operaciones abiertas. El efecto no ha sido significativo. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
60
Equity swaps
Durante el ejercicio 2017 la Sociedad dominante contrató un instrumento 
derivado asociado al precio de cotización en 
el 
mercado 
de 
la 
acción 
de 
Global 
Dominion 
Access, 
S.A. 
y 
liquidable 
en 
efectivo. 
El 
subyacente 
de 
la 
operación 
ascendía a 
2,6 millones 
de acciones 
(Nota 33). 
El 28 
de marzo 
de 2024 
se procedió 
a su 
liquidación ascendiendo 
su 
valoración en dicho momento 
a un valor negativo 
de 2,9 millones de 
euros, que se encontraban 
registrados en el pasivo 
del balance consolidado en el epígrafe “Instrumentos financieros derivados corrientes”. 
Al 31 de diciembre de 2025 no hay posiciones vivas. 
15. PASIVOS FINANCIEROS 
2025 
2024 
No corriente: 
- Préstamos con entidades de crédito (Nota 14) 
247.286 
268.869 
- Derivados (Nota 14) 
1.002 
2.487 
- Otros pasivos no corrientes (Nota 8) 
4.015 
9.771 
252.303 
281.127 
Corriente: 
- Préstamos con entidades de crédito y otros (Nota 14) 
131.442 
147.884 
- Derivados (Nota 14) 
974 
836 
- Préstamos con empresas del grupo (Notas 27) 
483.448 
371.354 
- Proveedores 
2.702 
5.223 
- Proveedores, empresas del grupo y asociadas (Nota 27) 
3.048 
5.837 
- Acreedores varios 
588 
962 
- Otros pasivos corrientes (Nota 8) 
5.094 
687 
- Hacienda Pública acreedora (Nota 16) 
510 
812 
- Personal 
1.676 
3.759 
- Anticipos de clientes 
3 
110 
629.485 
537.464 
Otros pasivos financieros
El detalle de otros 
pasivos tanto no corrientes 
como corrientes al 31 
de diciembre de 2025 
y 2024 es como 
sigue: 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
61
2025
2024
No corriente
Deudas por compras de empresas: 
(Nota 8)
Gesthidro S.L.U. 
925
6.508
Original Distribución Spain Iberia S.A.
580
580
Bygging India Limited
2.461
2.461
Otras deudas
49
222
4.015
9.771
Corriente
Deudas por compras de empresas: 
(Nota 8)
Dominion Tanks Dimoin, S.A.U.
-
108
Servishop Manlogist, S.A.
-
153
Original Distribución Spain Iberia S.A.
20
20
Dominion Servicios Medioambientales, S.L.
-
142
Gesthidro S.L.U. 
4.963
-
Otras deudas
111
264
5.094
687
En el ejercicio 2025 se ha traspasado a corto plazo el pago correspondiente a Gesthidro, S.L.U., 
incorporada en 2023, 
que se desembolsará en el ejercicio 2026, y quedando una parte pendiente a pagar en el largo plazo.
Durante el ejercicio 
2024 se 
ejerció la opción 
de compraventa 
de Bygging 
India Ltd desdembolsando 
7,1 millones 
de 
euros correspondientes 
al 39% 
del 49% 
de las 
acciones que 
quedaba restante 
a la 
fecha. Por 
otro lado, 
se firmó 
un 
acuerdo adicional por 
el cual la 
Sociedad adquiría una 
opción de compra 
sobre el 10% 
restante, valorada en 
2,4 millones 
y con vencimiento en 2028.
El valor contable de las deudas a corto plazo se aproxima a su valor razonable, dado que el efecto del descuento no es 
significativo. 
El valor contable de las deudas a largo plazo de la Sociedad está denominado en su totalidad en euros.
Aplazamientos de pagos efectuados a proveedores
La información 
sobre el 
periodo medio 
de pago 
a proveedores 
nacionales en 
operaciones comerciales 
del ejercicio 
2022 de acuerdo con las obligaciones establecidas 
por la Ley 18/2022, de 28 de 
septiembre, que modifica lo dispuesto 
en la Ley anterior sobre el periodo medio de pago, es la siguiente (días y miles de euros):

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
62
Días 2025
Días 2024
Periodo medio de pago a proveedores
42
59
Ratio de operaciones pagadas
38
49
Ratio de operaciones pendientes de pago
42
58
Miles de euros 
(2025)
Miles de euros 
(2024)
Total operaciones pagadas 
18.763
22.401
Total operaciones pendientes de pago
2.182
4.422
Volumen monetario 
18.763 
22.401 
Facturas pagadas periodo inferior al máximo establecido 
por normativa 
2.038 
1935 
% sobre el número total de facturas 
53% 
55% 
% sobre el total monetario de los pagos a proveedores 
52% 
45% 
En 
los 
ejercicios 
2025 
y 
2024 
el 
periodo 
medio 
de 
pago 
a 
proveedores 
que 
operan 
en 
España 
se 
ha 
calculado 
de 
acuerdo con 
los criterios 
establecidos en 
la disposición 
adicional única 
de la 
Resolución de 
29 de 
enero de 
2016 del 
Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, resultando 
un número de 42 días (59 días en 2024).
16. IMPUESTOS 
a)
Impuestos corrientes 
El detalle de los impuestos corrientes al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente:
2025
2024
Saldos deudores:
- 
Retenciones (Nota 9)
-
13
- 
IVA (Nota 9)
356
401
- 
IS (Nota 19)
458
-
814
414
Saldos acreedores: (Nota 15)
2025
2024
- 
IRPF
404
374
- 
Seguridad Social
106
121
- 
IS
-
317
510
812
b)
Impuestos diferidos 
El detalle de los impuestos diferidos al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente:

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
63
2025
2024
Activos por impuesto diferido:
- 
Créditos por bases imponibles negativas
16.917
14.365
- 
Diferencias temporarias
740
1.063
Pasivos por impuesto diferido:
- 
Diferencias temporarias
1.702 
1.702 
Impuesto diferido (Neto)
15.955
13.726
El movimiento 
durante los 
31 de 
diciembre de 
2025 y 
2024 en 
los activos 
y pasivos 
por impuestos 
diferidos ha 
sido 
como sigue:
2025
2024
Activos por impuesto diferido
Saldo inicial
15.428
14.393
Regularizaciones
(323)
-
Dotación / (Aplicación) en el ejercicio de activos por impuesto diferido
-
1.959
Dotación / (Aplicación) en el ejercicio de créditos fiscales
2.552
(924)
Saldo final
17.657
15.428
Pasivos por impuesto diferido
Saldo inicial
(1.702)
(1.702)
Reconocimiento de pasivos por impuesto diferido
-
-
Saldo final
(1.702)
(1.702)
Saldo neto
15.955
13.726
La Sociedad tiene registradas al 
cierre del 31 de diciembre 
de 2025 y 2024 los 
créditos fiscales por bases imponibles 
negativas, deducciones generadas en ejercicios anteriores y diferencias temporarias que se esperan recuperar en un 
plazo máximo de 10 años.
El detalle de la totalidad de bases imponibles negativas generadas por la 
Sociedad, pendientes de aplicación al cierre 
del ejercicio es como sigue:
Año de 
generación
Año de 
prescripción
Bases imponibles 
totales (Base)
Créditos fiscales 
activados 
(Cuota)
2009 
2.044 
33.856 
8.125 
2010 
2.044 
16.806 
4.033 
2011 
2.044 
1.210 
290 
2012 
2.044 
1.684 
404 
2013 
2.044 
1.701 
408 
2014 
2.044 
163 
39 
2025 
2.055 
22.787 
3.618 
78.207
16.917

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
64
17. PROVISIONES Y CONTINGENCIAS 
El desglose de los movimientos de las provisiones de la Sociedad durante los ejercicios 2025 y 2024 es el siguiente: 
Otras provisiones 
Total 
A 31 de diciembre de 2023 
1.547 
1.547 
Dotaciones 
5.745 
5.745 
Reversiones 
(1.547) 
(1.547) 
A 31 de diciembre de 2024 
5.745 
5.745 
Dotaciones 
1.500 
1.500 
Reversiones 
(2.112) 
(2.112) 
A 31 de diciembre de 2025 
5.133 
5.133 
Provisiones no corrientes 
5.133 
La 
dotación 
del 
ejercicio 
2025 
se 
corresponde 
principalmente 
con 
la 
dotación 
para 
riesgos 
laborales, 
así 
como 
obligaciones con el personal y cobertura de riesgos operativos de los negocios. 
A 
31 
de 
diciembre 
de 
2025 
y 
2024 
no 
hay 
provisión 
correspondiente 
a 
la 
cobertura 
total 
de 
los 
riesgos 
probables 
relacionados con procesos legales abiertos. 
Avales y garantías 
Al 31 de diciembre de 2025, la Sociedad 
ha otorgado avales a empresas del grupo y 
vinculadas en concepto de garantía 
por 
obras 
o 
servicios 
prestados 
a 
clientes 
por 
importe 
de 
168 
millones 
de 
euros 
(2024: 
148 
millones 
de 
euros). 
Asimismo, la Sociedad tiene avales por 12 millones de euros (2024: 6 millones de euros). 
Las acciones 
de la 
Sociedad Concesionaria 
Salud Siglo 
XXI, 
S.A. 
(Nota 8) 
se encuentran 
pignoradas en 
garantía de 
deuda financiera mantenida por esta sociedad. 
18. INGRESOS Y GASTOS 
a)
Importe neto de la cifra de negocios 
2025 
2024 
Prestaciones de servicios 
4.894 
11.667 
Prestaciones de servicios a empresas del grupo (Nota 27) 
21.668 
17.770 
Intereses de créditos a empresas del grupo (Nota 27) 
10.370 
16.594 
Dividendos recibidos de empresas del grupo (Nota 8) 
12.342 
16.396 
49.274 
62.427 
Dentro 
del 
epígrafe 
“Prestaciones 
de 
servicios” 
se 
registran 
ventas 
y 
servicios 
prestados 
incluidos 
en 
la 
línea 
de 
soluciones 
tecnológicas, 
así 
como 
ventas 
y 
servicios 
prestados 
correspondientes 
a 
un 
proyecto 
que 
está 
siendo 
ejecutado por la Sociedad en el extranjero por un importe aproximado 
de millones de 2,8 millones de euros (2024: 3,8 
millones de euros). 
Adicionalmente en el epígrafe “Intereses 
de créditos a empresas del 
grupo” se registran intereses devengados 
de los 
diferentes préstamos concedidos a sociedades del grupo. 
El resto de los ingresos a Grupo registrados 
bajo el epígrafe 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
65
“Dividendos recibidos de empresas del grupo” 
se corresponde, a varios dividendos 
repartidos por distintas empresas 
del Grupo, cuyo detalle se encuentra en (Nota 8). 
El 
importe 
neto 
de 
la 
cifra 
de 
negocios 
correspondiente 
a 
las 
actividades 
ordinarias 
de 
la 
Sociedad 
se 
distribuye 
geográficamente como sigue: 
% 
Mercado 
2025 
2024 
Nacional 
68% 
60% 
Extranjero 
32% 
40% 
100% 
100% 
b) 
Aprovisionamientos 
El importe de aprovisionamientos durante los ejercicios 2025 y 2024 se desglosa en el siguiente cuadro: 
2025 
2024 
Trabajos realizados por otras empresas: 
 
Compras: 
 
- 
Compras nacionales 
5.493 
2.862 
 
- 
Compras extranjeras 
4.534 
3.774 
10.027 
6.636 
c) 
Transacciones efectuadas en moneda extranjera 
En el ejercicio 2025, se han realizado transacciones comerciales en moneda extranjera por importe de 2.942 miles de 
euros (2.631 
miles de euros 
en 2024). Las 
diferencias de tipo 
de cambio generadas 
en 2025 
y 2024 se 
derivan de 
las 
cuentas corrientes que 
la sociedad mantiene 
con los bancos 
fundamentalmente en dólares, 
por cuentas con 
empresas 
del Grupo, por la financiación dispuesta en dólares (Notas 14 y 15) y del efecto de la liquidación de derivados.
d) 
Otros ingresos de explotación 
2025 
2024 
Otros ingresos de explotación 
1.725 
7.732 
1.725 
7.732 
e) 
Deterioro y resultado por enajenación de inversiones en empresas de grupo y asociadas 
A 31 de diciembre 
de 2025 la 
Sociedad ha registrado 
un importe neto 
equivalente a una 
pérdida de 6.072 miles 
de euros. 
(Nota 8). 
A 31 de 
diciembre de 2024 
la Sociedad registró 
un importe neto 
equivalente a un 
beneficio de 21.733 
miles de euros, 
29.797 
miles 
de 
euros 
de 
beneficio provenientes 
de 
la 
variación 
de 
provisiones (Nota 
8) 
y 
8.063 
miles 
de 
euros 
de 
pérdida 
provenientes 
de 
la 
liquidación 
de 
ZH 
Ingenieros, 
S.A.S. 
y 
Dominion 
Industry 
& 
Infrastructures, 
S.L., 
respectivamente. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
66
f) 
Gastos de personal 
2025 
2024 
Sueldos, salarios y asimilados 
6.612 
8.940 
Otras cargas sociales 
1.055 
952 
7.667 
9.892 
En el ejercicio 2025 se han incurrido en 20 miles de euros de indemnizaciones (2024: 204 miles de euros). 
El número medio del personal en el curso de los ejercicios 2025 y 2024 distribuido por categorías es el siguiente: 
Número 
medio de empleados 
Categoría 
2025 
2024 
Director/a 
16 
16 
Responsable 
6 
6 
Técnico/a 
29 
28 
Administrativo/a 
14 
18 
65 
68 
Asimismo, 
la 
distribución 
por 
sexos 
del 
personal 
y 
miembros 
del 
consejo 
al 
cierre 
del 
ejercicio 
2025 
y 
2024 
es 
la 
siguiente: 
2025 
2024 
Categoría 
Hombres 
Mujeres 
Total 
Hombres 
Mujeres 
Total 
Miembros del Consejo 
8 
3 
11 
8 
3 
11 
Director/a (*) 
13 
3 
16 
13 
3 
16 
Responsable 
5 
1 
6 
5 
1 
6 
Técnico/a 
13 
14 
27 
17 
14 
31 
Administrativo/a 
2 
11 
13 
2 
13 
15 
41 
32 
73 
45 
34 
79 
(*) Dentro del epígrafe Directores se incluyen 
los 6 miembros de la Alta 
Dirección (4 hombres y 2 
mujeres) tanto en el ejercicio 2025 
como 2024. 
Ningún trabajador de la Sociedad tiene una discapacidad igual o superior al 33%. 
19. IMPUESTO SOBRE BENEFICIOS Y SITUACIÓN FISCAL 
La 
legislación 
aplicable 
para 
la 
liquidación 
del 
Impuesto 
sobre 
Sociedades 
del 
ejercicio 
2025 
de 
la 
Sociedad 
es 
la 
correspondiente a 
la Norma 
Foral 11/2013, 
de 5 
de diciembre 
del Impuesto 
sobre Sociedades. 
La Sociedad 
aplica el 
régimen fiscal especial de consolidación fiscal. 
La Sociedad 
tiene pendientes 
de inspección 
por las 
autoridades fiscales 
los 4 
últimos ejercicios 
de los 
principales 
impuestos que le son aplicables. 
Como consecuencia, entre 
otras, de 
las diferentes posibles 
interpretaciones de la 
legislación fiscal vigente, 
podrían 
surgir pasivos adicionales como consecuencia de una inspección. En todo caso, el Consejo Administración considera 
que dichos pasivos, caso de producirse, no afectarán significativamente a las cuentas anuales. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
67
La 
conciliación 
entre 
el 
importe 
neto 
de 
ingresos 
y 
gastos 
del 
ejercicio 
y 
la 
base 
imponible 
del 
Impuesto 
sobre 
Sociedades en los ejercicios 2025 y 2024 atribuible a la Sociedad de la declaración individual es la siguiente: 
2025 
Cuenta de pérdidas y ganancias 
Aumentos 
Disminuciones 
Neto 
Resultado antes de impuestos de operaciones 
continuadas 
- 
- 
(8.150) 
Diferencias temporarias 
1.985 
(6.449) 
(4.464) 
Diferencias permanentes 
2.991 
(13.164) 
(10.173) 
Base imponible previa 
(22.787) 
Compensación de bases imponibles 
- 
Base imponible final 
(22.787) 
2024 
Cuenta de pérdidas y ganancias 
Aumentos 
Disminuciones 
Neto 
Resultado antes de impuestos de operaciones 
continuadas 
- 
- 
29.888 
Diferencias temporarias 
6.549 
(1.283) 
5.266 
Diferencias permanentes 
5.384 
(17.631) 
(12.247) 
Base imponible previa 
22.907 
Compensación de bases imponibles 
(8.922) 
Base imponible final 
13.985 
Los datos 
del ejercicio 
2024 han 
sido modificados 
en función 
de la 
declaración fiscal 
definitiva presentada. 
Dichas 
modificaciones no han sido significativas. 
Los aumentos 
por diferencias 
permanentes corresponden, 
principalmente, a 
importes de 
gastos no 
deducibles por 
fondos de 
comercio. Las 
disminuciones, por su 
parte, se 
corresponden, principalmente, 
con dividendos 
exentos de 
tributación 
Tanto 
los 
aumentos 
como 
las 
disminuciones 
por 
diferencias 
temporarias 
corresponden 
con 
provisiones 
por 
compromisos a largo plazo no 
deducibles en el ejercicio de 
su dotación y que son 
deducibles en ejercicios posteriores. 
En el ejercicio, la Sociedad ha realizado pagos a cuenta por importe de 459 miles de euros. 
La conciliación entre el importe 
neto de ingresos y gastos del 
ejercicio y el gasto por Impuesto 
sobre Sociedades del 
Impuesto sobre 
Sociedades en 
los ejercicios 
2025 y 
2024 atribuible 
a la 
Sociedad de 
la declaración 
individual es 
la 
siguiente: 
2025 
2024 
Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas 
(8.150) 
29.888 
Cuota al 24% 
- 
(7.173) 
Efecto de las diferencias permanentes 
- 
2.691 
Efecto de las diferencias temporarias 
- 
- 
Deducciones 
- 
837 
(Activación) /Aplicación créditos fiscales 
(2.552) 
928 
Otros 
18 
777 
(2.534) 
(1.940) 
Regularización Impuesto de Sociedades del ejercicio anterior 
873 
(81) 
Impuesto sobre beneficios 
(1.661) 
(2.021) 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
68
El (gasto)/ingreso por el Impuesto sobre sociedades se compone de: 
2025 
2024 
Regularización Impuesto de Sociedades del ejercicio anterior 
(873) 
(81) 
Aplicación de activos y pasivos por impuestos 
diferidos (Nota 16) 
- 
(924) 
Aplicación/Activación créditos fiscales no activados 
2.552 
1.164 
Impuesto corriente de operaciones continuadas 
- 
(2.056) 
Retenciones no recuperables (Nota 8) 
- 
116 
Otros movimientos 
(18) 
(240) 
1.661 
(2.021) 
20. RESULTADO FINANCIERO 
2025 
2024 
Ingresos financieros: 
Otros ingresos financieros 
602 
1.745 
602 
1.745 
Gastos financieros: 
Por deudas con empresas del grupo (Nota 27) 
(6.790) 
(4.825) 
Por deudas con terceros 
(18.604) 
(26.905) 
(25.394) 
(31.730) 
Variación de valor razonable de instrumentos financieros (Nota 
14) 
142 
892 
Diferencias de cambio 
3.073 
(2.416) 
Resultado financiero 
(21.577) 
(31.509) 
El resultado financiero 
registrado en los ejercicios 
2025 y 2024 se 
generan principalmente por los 
préstamos que tiene 
la 
Sociedad 
vigentes 
(Nota 
14), 
así 
como 
por 
las 
diferencias 
de 
tipo 
de 
cambio 
de 
las 
transacciones 
en 
moneda 
extranjera. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
69
21. FLUJOS DE 
EFECTIVO DE LAS 
ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN 
Nota 
2025 
2024 
Resultado del ejercicio antes de impuestos de 
operaciones continuadas: 
(8.150) 
29.888 
Ajustes del resultado: 
- 
Amortización del inmovilizado 
5 y 6 
4.840 
5.070 
- 
Variación de provisiones 
 
17 
(612) 
4.198 
- 
Ingresos financieros 
20 
(602) 
(1.745) 
- 
Gastos financieros 
20 
25.394 
31.730 
- Diferencias de cambio 
20 
(3.073) 
2.416 
- Deterioro y resultados por enajenaciones de 
inversiones en 
empresas del grupo y asociadas 
6.072 
(21.733) 
- Otros ingresos y gastos 
(1.337) 
- 
30.682 
19.936 
Cambios en el capital corriente: 
- 
Existencias 
(328) 
(87) 
- 
Deudores y otras cuentas a cobrar 
7 y 9 
(7.532) 
(3.138) 
- 
Otros activos corrientes 
(33.275) 
63.038 
- 
Acreedores y otras cuentas a pagar 
 
7 y 15 
(14.676) 
(18.165) 
(55.811) 
41.648 
Otros flujos de efectivo de las actividades de 
explotación: 
- 
Pagos de intereses 
(25.394) 
(36.703) 
- 
Cobros de intereses 
602 
1.745 
- 
Cobros de dividendos 
12.342 
16.396 
- 
Pago de impuestos 
(1.371) 
(864) 
(13.821) 
(19.426) 
Flujos de efectivo de las actividades de explotación 
(47.100) 
72.046 
22. FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN 
Nota 
2025 
2024 
Pagos por inversiones: 
- 
Inmovilizado intangible 
 
5 
(1.276) 
(1.498) 
- 
Inmovilizado material 
(1.342) 
(137) 
- 
Otros activos financieros 
 
8 
- 
(11.939) 
- 
Inversiones en empresas del grupo y asociadas 
(78.192) 
(25.986) 
(80.810) 
(39.560) 
Cobros por inversiones: 
- 
Otros activos financieros 
17 
- 
- 
Inversiones en empresas del grupo y asociadas 
 
8 
11.957 
41.094 
11.974 
41.094 
Flujos de efectivo de las actividades de inversión 
(68.836) 
1.534 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
70
23. FLUJOS DE 
EFECTIVO DE LAS 
ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN 
Nota 
2025 
2024 
Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio: 
- 
Instrumentos de patrimonio propio 
(103) 
(11.731) 
(103) 
(11.731) 
Cobros y pagos por 
instrumentos de pasivo 
financiero: 
Emisión: 
- 
Deudas con entidades de crédito 
 
14 
17.000 
217.090 
- 
Deudas con empresas del grupo 
 
15 
156.426 
- 
Devolución: 
- 
Deudas con entidades de crédito 
 
14 
(56.921) 
(135.000) 
- 
Deudas con empresas del grupo 
 
15 
(44.332) 
(33.928) 
- Otros pasivos 
- 
(72.838) 
72.173 
(24.676) 
Pagos 
por 
dividendos 
y 
remuneraciones 
de 
otros 
instrumentos de patrimonio: 
- 
Dividendos 
(15.000) 
(14.659) 
(15.000) 
(14.659) 
Flujos de efectivo de las actividades de financiación 
57.070 
(51.066) 
24. COMPROMISOS 
a)
Compromisos de compra-venta 
A 31 de diciembre de 2025 y 2024 la Sociedad no mantiene compromisos de compraventa alguna. 
b)
Compromisos por arrendamiento operativo 
La Sociedad alquila locales donde se ubican sus oficinas, así como ciertos vehículos de dirección. 
Los pagos mínimos totales futuros por 
los arrendamientos operativos no cancelables son los 
siguientes: 
2025 
2024 
Menos de un año 
680 
478 
Entre uno y cinco años 
2.349 
966 
3.029 
1.444 
25. UNIONES TEMPORALES DE EMPRESAS (UTES) 
La Sociedad 
participa en las 
siguientes uniones 
temporales de 
empresas (UTEs) 
tanto en 
el ejercicio 
2025 como 
en 
2024: 
Nombre 
Actividad 
Porcentaje de 
participación 
“Global Dominion Access, S.A. y Adasa 
Sistemas, S.A.U. Ley 18/1982 de 26 de 
Mayo. (*) 
La adquisición e implantación de un 
sistema de observación en superficie y 
comunicaciones GOES/DCS para ser 
50% 

 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
71
integrado al Programa de Modernización 
del Sistema de Medición y pronóstico 
hidrometeo-rológico nacional (programa 
venehmet) adscrito al Ministerio del 
Ambiente y los Recursos Naturales 
(M.A.R.N), ahora Ministerio del Poder 
Popular para el Ambiente (Venezuela). 
“Global Dominion Access, S.A.-Adasa 
Sistemas, S.A.U.-EMTE, S.A., Unión 
Temporal de Empresas, Ley 18/1982, de 
26 de Mayo”. (*) 
La ejecución del contrato “Para la 
modernización del Equipamiento de 
Observación de Medio Ambiental y 
Protección Civil coordinado por COPECO”. 
50% 
New Horizons in Infrastructure NHID I/S 
Ejecución de proyectos llave en mano en 
países emergentes. 
100% 
 
(*) 
La Sociedad no ha incluido en el balance ni en la cuenta de pérdidas y ganancias la participación en los activos y 
pasivos y las ventas y resultados de esta UTE ya que no son significativos en el contexto de los estados financieros 
de la misma. 
Los importes 
que se 
muestran a 
continuación representan 
la participación 
de la 
Sociedad en 
los activos 
y pasivos, 
ventas y resultados de los negocios conjuntos. 
Estos importes se han incluido en 
el balance y la cuenta de pérdidas 
y 
ganancias de la Sociedad: 
2025 
2024 
Activos corrientes 
1.876 
27.587 
Pasivos corrientes 
(1.739) 
(4.970) 
Cifra de Negocio 
20 
1.176 
Gastos totales 
(5.544) 
(3.416) 
Resultado atribuido 
(5.520) 
(2.625) 
En el ejercicio 2025 y 2024 no existen pasivos contingentes ni compromisos de inversión de capital correspondientes 
a la participación de la Sociedad en la UTE.
26. RETRIBUCIÓN AL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y ALTA DIRECCIÓN 
a)
Retribuciones y préstamos al personal de alta dirección 
La remuneración total pagada 
en el ejercicio 2025 
al personal de 
alta dirección, excluyendo aquellos 
que se incluyen 
en el apartado de retribución a 
los miembros del Consejo de 
Administración, asciende a un importe de 
1.594 miles de 
euros (2024: 1.746 miles de euros). 
Durante el ejercicio 2025 se ha 
realizado una aportación en concepto de 
fondos o planes de pensiones de 
aportación 
definida y seguros de vida a favor de 
los miembros de la alta dirección por 
201 miles de euros (2024: 16 miles de 
euros). 
La Sociedad tiene 
suscritas pólizas de 
seguro de salud 
que ha supuesto 
un pago anual 
de 23 
miles de euros 
en 2025 
(2024: 20 miles de euros). 
Durante el 
primer semestre 
de 2024 
se puso 
en marcha 
un plan 
diseñado por 
el Grupo 
para la 
participación de 
sus 
principales directivos 
en el 
capital social de 
la Sociedad 
dominante. En 
base a 
dicho plan la 
Sociedad dominante 
ha 
concedido préstamos a dichos directivos para la adquisición de acciones de la misma (Nota 
9). En el caso del personal 
de la alta dirección en 
nómina de la Sociedad dominante 
el importe actualizado pendiente 
de cobro asciende a 
5.238 
miles de euros, que se encuentran registrados 
en el epígrafe “Inversiones financieras a largo plazo” 
del balance al 31 de 
diciembre de 2025. 

 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
72
La Sociedad 
ha satisfecho 
la prima 
de seguro 
de responsabilidad 
civil de 
todos los 
miembros de 
la alta 
dirección y 
Administradores por daños 
ocasionados por actos 
u omisiones 
en el ejercicio 
de su cargo, 
habiéndose hecho frente 
en el ejercicio a una prima anual de 131 miles de euros. (2024: 136 miles de euros). 
b)
Retribución de los administradores de la Sociedad 
En 
la 
Junta 
General 
de 
Accionistas 
celebrada 
el 
6 
de 
mayo 
de 
2025 
se 
acuerda 
la 
fijación 
de 
un 
importe 
máximo 
agregado para las remuneraciones 
de los consejeros en 
su condición de tales 
por importe de 1,3 millones 
de euros para 
el ejercicio 2025 (la correspondiente al ejercicio 2024 ascendía a 1,1 millones de euros). 
Durante los ejercicios 2025 y 2024, el importe pagado a los miembros del Consejo de Administración se muestra en la 
siguiente tabla y se compone de los siguientes conceptos e importes: 
2025 
2024 
Sueldos y retribuciones extraordinarias 
1.880 
2.040 
Otras retribuciones 
325 
23 
2.205 
2.063 
El 2 de 
enero de 2026 
se ha pagado 
un importe que 
asciende a 920 
miles de euros 
adicional al indicado 
en el cuadro 
anterior correspondiente a retribuciones devengadas 
en el ejercicio 2025. Asimismo, el 
2 de enero de 2025 se pagó 
un 
importe que ascendió a 890 miles de 
euros incluido en el cuadro anterior 
correspondiente a retribuciones devengadas 
en el ejercicio 2024.
Durante el ejercicio 2025 se ha 
realizado una aportación en concepto de 
fondos o planes de pensiones de 
aportación 
definida a favor de antiguos 
o actuales miembros del Consejo 
de Administración de la Sociedad por 
308 miles de euros 
(2024: 8 miles de euros). 
Por lo que se refiere al pago de primas de 
seguros de vida, la Sociedad tiene suscritas pólizas 
de seguro en cobertura 
del riesgo de 
fallecimiento e incapacidad permanente, 
que supuso en 
2025 el pago anual 
de 17 miles 
de euros, de las 
que resulta beneficiario el Consejero Delegado (2024: 15 miles de euros). 
Adicionalmente, 
el 
contrato 
del 
Consejero 
Delegado 
contiene 
una 
cláusula 
que 
establece 
una 
indemnización 
por 
despido equivalente al 
doble de su salario 
anual, en el 
momento del despido 
y de acuerdo 
con los términos 
del contrato. 
Los miembros del 
Consejo de 
Administración de la 
Sociedad no 
han percibido remuneración 
alguna en concepto 
de 
participación en beneficios o primas. 
Tal y 
como se 
indica en 
el apartado 
a) de 
esta Nota, 
el Grupo 
ha satisfecho 
la correspondiente 
prima de 
seguro de 
responsabilidad civil de todos los miembros de la alta dirección y Administradores por daños ocasionados por actos u 
omisiones en el ejercicio de su cargo, con una prima única indicada en dicho apartado. 
c)
Remuneraciones basadas en la evolución del precio de cotización de las acciones de la Sociedad dominante 
La Junta 
General Ordinaria 
de Accionistas 
celebrada el 
10 de 
mayo de 
2022 aprobó 
un incentivo 
complementario a 
largo plazo basado en 
el incremento de valor 
de las acciones de 
la Sociedad dominante para 
el Consejero Delegado y 
determinados 
directivos 
que 
se 
hará 
efectivo 
en 
metálico. 
El 
número 
de 
derechos 
se 
asignará 
por 
el 
Consejo 
de 
Administración, previo informe de 
la Comisión de Nombramientos y 
Retribuciones, el incremento de 
valor tomará un 
valor inicial de la acción de 4,56 euros 
y el horizonte temporal se alarga hasta el 
valor de la acción al cierre del ejercicio 
2024. Este incentivo no ha 
sido formalizado para ninguno 
de los directivos y 
no ha devengado importe alguno 
para el 
Consejero Delegado. 

 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
73
d)
Conflicto de interés 
En el deber de evitar situaciones de conflicto de interés en la Sociedad, durante el ejercicio 2025 los administradores 
que han ocupado 
cargos en 
el Consejo 
de Administración 
han cumplido 
con las 
obligaciones previstas 
en el 
artículo 
228 del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital. 
Asimismo, tanto los consejeros como las personas a ellos 
vinculadas, se han abstenido de incurrir en 
los supuestos de conflicto de 
interés previstos en el artículo 229 
de dicha 
norma, 
no 
habiéndose 
producido 
durante 
el 
ejercicio 
comunicaciones 
de 
eventual 
conflicto 
de 
interés, 
directo 
o 
indirecto, para su toma en consideración por parte del Consejo de Administración de la Sociedad. 
27. OPERACIONES CON EMPRESAS DEL GRUPO, ASOCIADAS Y VINCULADAS 
Las 
transacciones 
y 
saldos 
con 
empresas 
del 
grupo 
en 
los 
ejercicios 
2025 
y 
2024 
corresponden 
a 
los 
siguientes 
conceptos e importes: 
a)
Transacciones con empresas del Grupo, asociadas y vinculadas 
2025 
2024 
Importe neto de la cifra de negocios (Nota 18.a)) 
44.380 
17.770 
Aprovisionamientos (Nota 18) 
(7.734) 
(4.313) 
Intereses cargados (Nota 20) 
(6.790) 
(4.825) 
Intereses abonados (Nota 18.a)) 
10.370 
16.594 
b)
Saldos al cierre derivados de ventas y compras de bienes y servicios 
2025 
2024 
Saldos a cobrar con empresas del Grupo y vinculadas (Nota 9) 
16.138 
14.083 
Saldos a pagar con empresas del Grupo y vinculadas (Nota 15) 
(3.048) 
(5.837) 
Las 
cuentas 
a 
cobrar 
y 
a 
pagar 
con 
empresas 
del 
Grupo 
y 
vinculadas 
surgen 
de 
transacciones 
por 
prestación 
de 
servicios. Las cuentas a cobrar no están aseguradas. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
74
c)
Créditos concedidos a empresas del grupo, asociadas y vinculadas 
Condiciones de los préstamos 
Ejercicio 2025 
Saldo 
Fecha de 
concesión 
Fecha de 
vencimiento 
Interés 
Mexicana Electrónica Industrial, S.A. de C.V 
4.364 
2020 
2030 
5% 
Bygging India Limited 
- 
2020 
2030 
5% 
Dominion SPA 
16.207 
2018 
2030 
2,5% 
Beroa Technology Group GmbH 
5.000 
2020 
Prorrogable 
anualmente 
EURIBOR 6M + 1% 
Dominion E&C Iberia, S.A.U. 
4.000 
2019 
2029 
EURIBOR 6M + 1% 
Dominion E&C Iberia, S.A.U. 
2.760 
2021 
Prorrogable 
anualmente 
EURIBOR 6M + 1% 
Dominion E&C Iberia, S.A.U. 
1.540 
2024 
2034 
EURIBOR 6M + 1% 
Dominion E&C Iberia, S.A.U. 
1.000 
2025 
2035 
EURIBOR 6M + 1% 
The Phone House Spain, S.L. 
6.000 
2022 
2032 
EURIBOR 6M + 1% 
Dominion Denmark A/S 
4.559 
2021 
Prorrogable 
anualmente 
5% 
Facility Management Exchange, S.L. 
1.950 
2022 
2032 
EURIBOR 6M + 1% 
Dominion Tanks Dimoin S.A.U. 
1.114 
2022 
2032 
EURIBOR 6M + 1% 
Dominion Tanks Dimoin S.A.U. 
4.086 
2023 
2033 
EURIBOR 6M + 1% 
Dominion Tanks Dimoin S.A.U. 
2.500 
2025 
2035 
EURIBOR 6M + 1% 
Original Distribución Spain Iberia S.A. 
700 
2023 
2033 
EURIBOR 6M + 1% 
Original Distribución Spain Iberia S.A. 
2.000 
2025 
2035 
EURIBOR 6M + 1% 
Total créditos 
57.780 
Intereses devengados a cobrar a largo plazo 
Mexicana Electrónica Industrial, S.A. de C.V 
83 
Dominion SPA 
3.834 
Total intereses 
3.917 
Total largo plazo 
61.697 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
75
Asimismo, tal 
y como se 
ha detallado en 
la Nota 9, 
durante el primer 
semestre de 2024 
puso en marcha 
un plan diseñado 
por el Grupo para la participación de sus principales directivos en el capital 
social de la Sociedad. En base a dicho plan 
la Sociedad 
concedieron préstamos 
a dichos 
directivos para la 
adquisición de 
acciones de 
la misma 
por importe 
de 
9.234 miles de euros (2024: 8.864 miles de euros). 
Detalle de los préstamos y sus partidas a cobrar a largo plazo 
2024 
Altas / Bajas 
Traspasos 
2025 
Créditos Grupo a largo plazo 
Mexicana Electrónica Industrial, S.A. de C.V 
5.215 
(851) 
- 
4.364 
Bygging India Limited 
3.000 
(1.500) 
(1.500) 
- 
Dominion SPA 
16.207 
- 
- 
16.207 
Beroa Technology Group GmbH 
5.000 
- 
- 
5.000 
Dominion E&C Iberia, S.A.U. 
8.300 
1.000 
- 
9.300 
The Phone House Spain, S.L. 
6.000 
- 
- 
6.000 
Dominion Denmark A/S 
13.051 
(8.492) 
- 
4.559 
Facility Management Exchange, S.L. 
1.950 
- 
- 
1.950 
Dominion Tanks Dimoin S.A.U. 
5.200 
2.500 
- 
7.700 
Original Distribución Spain Iberia S.A. 
722 
1.978 
- 
2.700 
64.645 
(5.365) 
(1.500) 
57.780 
Intereses devengados a cobrar a largo plazo 
Dominion SPA 
3.428 
406 
- 
3.834 
Mexicana Electrónica Industrial, S.A. de C.V 
444 
(361) 
- 
83 
Total intereses 
3.872 
45 
- 
3.917 
Total largo plazo 
68.517 
(5.320) 
(1.500) 
61.697 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
76
2023 
Altas / Bajas 
Traspasos 
Capitalización 
de deuda 
2024 
Créditos Grupo a largo plazo 
Mexicana Electrónica Industrial, S.A. de C.V 
7.935 
(2.720) 
- 
- 
5.215 
Bygging India Limited 
3.000 
- 
- 
- 
3.000 
Dominion SPA 
19.229 
(3.022) 
- 
- 
16.207 
Dominion Centro de Control, S.L. 
10.000 
(10.000) 
- 
- 
- 
Global Dominion Access USA 
19.060 
- 
- 
(19.060) 
- 
Beroa Technology Group GmbH 
5.000 
- 
- 
- 
5.000 
Dominion E&C Iberia, S.A.U. 
6.760 
1.540 
- 
- 
8.300 
ZH Ingenieros, S.A.S. 
1.614 
(1.614) 
- 
- 
- 
The Phone House Spain, S.L. 
6.000 
- 
- 
- 
6.000 
Dominion Denmark A/S 
5.377 
7.674 
- 
- 
13.051 
Facility Management Exchange, S.L. 
1.950 
- 
- 
- 
1.950 
Dominion Tanks Dimoin S.A.U. 
4.200 
1.000 
- 
- 
5.200 
Interbox Technology, S.L. (*) 
60.000 
- 
(60.000) 
- 
- 
Original Distribución Spain Iberia S.A. 
348 
374 
- 
- 
722 
Total créditos 
150.473 
(6.768) 
(60.000) 
(19.060) 
64.645 
Intereses devengados a cobrar a largo plazo 
Dominion SPA 
- 
3.428 
- 
- 
3.428 
Global Dominion Access USA 
2.122 
- 
- 
(2.122) 
- 
Mexicana Electrónica Industrial, S.A. de C.V 
363 
81 
- 
- 
444 
Bygging India Limited 
35 
(35) 
- 
- 
- 
Total intereses 
2.520 
3.474 
- 
(2.122) 
3.872 
Total largo plazo 
152.993 
(3.294) 
(60.000) 
(21.182) 
68.517 
(*) En el ejercicio 2023 se procedió a realizar un incremento de capital que fue elevado a escritura pública y desembolsado. 
No obstante, se 
encontraba pendiente de inscripción en el Registro Mercantil. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
77
Los vencimientos de estos importes a largo plazo se desglosan en la Nota 7.2 
Inversiones financieras a corto plazo 
31.12.2025 
31.12.2024 
Créditos Grupo a corto plazo 
Dominion Industry de Argentina, S.R.L. 
- 
7.524 
Dominion Polska Z.o.o. 
- 
1.453 
Dominion Servicios Medioambientales, S.L. 
3.825 
1.393 
Dominion Colombia S.A.S. 
- 
6.811 
Dominion Global France SAS 
- 
1.564 
Beroa Technology Group GmbH 
12.024 
12.024 
Dominion Global Pty Limited 
3.119 
4.559 
Beroa Refractory & Insulation LLC 
1.522 
1.718 
Dominion Energy, S.L. 
202.188 
167.751 
The Phone House Spain, S.L. 
- 
1.601 
Dominion E&C Iberia, S.A.U. 
20.403 
6.123 
Ampliffica, 
S.A. 
1.124 
2.471 
Connected World Services Europe S.L. 
8.278 
8.030 
Dominion Sustainable Services, S.L.U. 
1.275 
- 
Pamaco Solar, S.L. 
- 
- 
Otras menores 
5.471 
5.890 
259.229 
228.912 
Intereses cuentas de crédito a corto plazo 
Dominion Energy, S.L. 
18.993 
12.536 
Dominion Perú Soluciones y Servicios, S.A.C. 
- 
270 
Beroa Technology Group GmbH 
10.489 
9.810 
The Phone House Spain, S.L. 
1.759 
- 
Dominion I&I Applied Engineering, S.L.U. 
1.466 
1.219 
Dominion Colombia S.A.S. 
- 
773 
Otras menores 
2.422 
1.772 
Total intereses 
35.129 
26.380 
Total inversiones financieras corto plazo 
294.358 
255.292 
Los créditos a corto plazo se corresponden a la posición deudora por cuentas corrientes con empresas dependientes 
con vencimiento 
en el 
corto plazo 
y que 
devengan un 
tipo de 
interés de 
mercado durante 
2025 que 
fluctúa entre 
el 
1,5%-10% (2024: 1,5%-10%). 
d)
Préstamos recibidos de empresas del grupo, asociadas y vinculadas 
Al ejercicio 2025 y 2024 la Sociedad mantiene los siguientes préstamos recibidos de empresas del grupo, asociadas y 
vinculadas de la Sociedad: 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
78
2025 
2024 
Préstamos recibidos de empresas del grupo y vinculadas a corto plazo:(Nota 
15) 
- 
Bilcan Global Services, S.L. 
244.948 
268.537 
- 
Interbox Technology, S.L. 
107.289 
- 
- 
Instalaciones Eléctricas Scorpio, S.A. 
4.025 
3.910 
- 
The Phone House Spain, S.L.U. 
10.192 
24.881 
- 
Dominion I&I Applied Engineering, S.L.U. 
10.056 
5.039 
- 
Steelcon Slovakia S.r.o. 
12.186 
- 
- 
Dominion Tanks Dimoin, S.A.U. 
2.904 
4.663 
- 
Dominion Deutschland GmbH 
43.734 
34.234 
- 
Original Distribución Spain Iberia, S.A. 
23.479 
11.238 
- 
Dominion Servicios Medioambientales S.L. 
- 
129 
- 
Abside Smart Financial Technologies S.L. 
3.312 
2.470 
- 
Cri Enerbility SRL 
4.259 
4.813 
- 
Dominion Energy Projects, S.L. 
- 
321 
- 
Bas Projects Corporation, S.L. 
- 
3.291 
- 
Facility Management Exchange, S.L. 
2.318 
- 
- 
Otros menores 
1.339 
972 
470.041 
364.498 
Intereses a pagar por préstamos recibidos de empresas 
del grupo y vinculadas a corto plazo:(Nota 15) 
- 
Bilcan Global Services, S.L. 
9.493 
4.731 
- 
Interbox Technology, S.L. 
479 
- 
- 
Dominion Deutschland GmbH 
3.274 
2.070 
- 
Otros menores 
161 
55 
13.407 
6.856 
483.448 
371.354 
Los 
saldos 
se 
corresponden 
a 
la 
posición 
acreedora 
por 
cuentas 
corrientes 
con 
empresas 
dependientes 
con 
vencimiento en el corto plazo. 
El tipo de interés medio de estos créditos fluctúa entre el 1,5%-10% en los ejercicios 2025 y 2024. 
Estos saldos 
a 
cobrar 
y 
a 
pagar 
surgen principalmente 
por 
la 
actividad de 
la 
Sociedad 
como 
centro de 
gestión de 
financiación para las sociedades del Grupo. 
28. INFORMACIÓN SOBRE MEDIO AMBIENTE 
La Sociedad tiene en cuenta en sus operaciones 
globales las leyes relativas a la protección del medio ambiente 
(“leyes 
medioambientales”). La Sociedad considera que 
cumple sustancialmente tales leyes y 
que mantiene procedimientos 
diseñados para fomentar y garantizar su cumplimiento. 
La 
Sociedad 
ha 
adoptado 
las 
medidas 
oportunas 
en 
relación 
con 
la 
protección 
y 
mejora 
del 
medio 
ambiente 
y 
la 
minimización, en su caso, 
del impacto medioambiental, 
cumpliendo con la 
normativa vigente al 
respecto. Durante el 
ejercicio 
la 
Sociedad 
no 
ha 
realizado 
inversiones 
de 
carácter 
medioambiental 
ni 
ha 
incurrido 
en 
gastos 
para 
la 
protección y mejora del medio ambiente y, asimismo, no se ha considerado necesario registrar ninguna dotación para 
riesgos y gastos 
de carácter medioambiental 
al no existir 
contingencias relacionadas con 
la protección y 
mejora del 
medioambiente, ni responsabilidades de naturaleza medioambiental. 

GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
MEMORIA DEL EJERCICIO 
2025 
(Expresada en Miles 
de Euros)
 
 
79
La 
Sociedad 
consciente de 
la 
relevancia 
que 
la 
sostenibilidad 
ha adquirido 
para 
los 
grupos 
de 
interés con 
los 
que 
interactúa, 
ha 
incluido 
en 
el 
Plan 
Estratégico 
del 
Grupo 
una 
Estrategia 
de 
Sostenibilidad, 
que 
marca 
objetivos 
ambiciosos y 
concretos en 
este ámbito, 
centrados especialmente 
en medir 
adecuadamente sus 
impactos y 
tomar 
medidas 
para 
mitigar 
sus 
impactos. 
Durante 
los 
ejercicios 
2025 
y 
2024 
la 
Sociedad 
no 
ha 
realizado 
inversiones 
relevantes de carácter medioambiental y, asimismo, 
no se ha considerado necesario registrar 
ninguna dotación para 
riesgos y gastos 
de carácter medioambiental 
al no existir 
contingencias relacionadas con 
la protección y 
mejora del 
medioambiente, ni responsabilidades de naturaleza medioambiental. 
29. HONORARIOS DE AUDITORES DE CUENTAS 
Los 
honorarios 
devengados 
durante 
el 
ejercicio 
por 
PricewaterhouseCoopers 
Auditores, 
S.L. 
por 
los 
servicios 
de 
auditoría de cuentas (incluyendo las 
cuentas anuales consolidadas de la 
Sociedad) y por otros servicios de 
verificación 
han ascendido a 360 miles de euros (2024: 378 miles de euros). De otros servicios distintos de la auditoría de cuentas, 
han sido prestados por 
PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L un 
importe de 113 miles 
de euros (2024: 
135 miles de 
euros) 
y 
que 
corresponden 
a 
informes 
sobre 
procedimientos 
acordados 
sobre 
ratios 
ligados 
a 
contratos 
de 
financiación, el referido a la información relativa al 
Sistema de Control Interno sobre la Información 
Financiera (SCIIF), 
así como la 
revisión de la 
información incluida en 
el Estado de 
Información no Financiera 
y Sostenibilidad contenido 
en el 
informe de 
gestión de 
las cuentas 
anuales consolidadas 
de la 
Sociedad y 
otros procedimientos 
de revisión 
de 
estados financieros. 
30. HECHOS POSTERIORES 
Desde el 31 de diciembre de 2025 hasta la fecha de formulación de las presentes 
cuentas anuales no se han producido 
hechos posteriores de relevancia que requieran ser desglosados. 
31. 
DECLARACIÓN 
DE 
BIENES 
Y 
DERECHOS 
EN 
EL 
EXTRANJERO. 
OBLIGACIÓN 
DE 
PRESENTACIÓN MODELO 720 AGENCIA TRIBUTARIA DE ESPAÑA 
La Ley 
7/2012, de 
29 de 
octubre, de 
modificación de 
la normativa 
tributaria y 
presupuestaria y 
de adecuación 
de la 
normativa financiera para la 
intensificación de las actuaciones 
en la prevención y 
lucha contra el 
fraude introduce, a 
través de 
la nueva 
disposición adicional decimoctava 
de la 
Ley 58/2003, 
de 17 
de diciembre, 
General Tributaria, 
una 
nueva obligación específica de información en materia de bienes y derechos situados en el extranjero. 
El desarrollo reglamentario de esta nueva 
obligación de información ligada al ámbito 
internacional se encuentra en los 
artículos 42 bis, 
42 ter y 
54 bis del Reglamento 
General de las 
actuaciones y los 
procedimientos de gestión 
e inspección 
tributaria. 
La Agencia Tributaria establece la obligatoriedad de presentación del modelo 720 para todas las personas físicas que 
tengan 
bienes 
en 
el 
extranjero, 
ya 
sean 
titulares, 
representantes, 
autorizados 
o 
beneficiarios. 
La 
propia 
Agencia 
Tributaria, dentro del apartado de preguntas frecuentes del 
modelo 720 establece que las personas físicas no tendrán 
dicha obligación siempre que 
la sociedad matriz residente 
en España la tenga 
registrada en los 
términos del artículo 
42 bis.4.b) en su contabilidad consolidada, o en la memoria. 
Los datos del modelo 720 figuran en el Anexo I de esta memoria.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
ANEXO I – Modelo 720 
 
 
80
MÉXICO 
NIF 
APELLIDOS Y NOMBRE 
O RAZON SOCIAL 
TELEFONO 
Nº De Registros 
Condición Declarante 
Suma 
Valoración 1 
Suma 
Valoración 2 
16036270A 
 
Mikel Barandiaran 
944793787 
8 
Con poder de disposición 
6.054.395 
3.973.951 
30639110M 
 
Mikel Uriarte 
944793787 
8 
Con poder de disposición 
6.054.395 
3.973.951 
44670695A 
Roberto Tobillas 
944793787 
8 
Con poder de disposición 
6.054.395 
3.973.951 
Codigo BIC 
Código de Cuenta 
Denominación de la Entidad Bancaria 
NIF de la Entidad 
Domicilio de la Entidad 
Provincia/Reg
ión/Estado 
Código Postal 
País de la 
Entidad 
Fecha de 
Apertura 
Saldo a 31/12/25 
(en euros) 
Saldo medio último 
trimestre (en 
euros) 
BMSXMXMM 
6959682 
Banco Nacional de México SA 
BNM840515VB1 
Isabela Catolica 44 Centro 
México DF 
06000 
México 
03/12/2012 
- 
1.344 
BMSXMXMM 
6903431 
Banco Nacional de México SA 
BNM840515VB1 
Isabela Catolica 44 Centro 
México DF 
06000 
México 
03/12/2012 
9.380 
23.459 
BCMRMXMM 
0145605806 
BBVA Bancomer SA 
BBA830831LJ2 
Av Universidad 1200 Xoco 
México DF 
03339 
México 
03/12/2012 
29.630 
254.069 
BMSXMXMM 
65-500551798-3 
BANCO SANTANDER (MÉXICO), S.A. 
BSM970519DU8 
Prol. P Reforma No 500 Piso 2 
México DF 
01219 
México 
03/12/2012 
9.078 
43.199 
BMSXMXMM 
9267897 USD 
Banco Nacional de México SA 
BNM840515VB1 
Isabela Catolica 44 Centro 
México DF 
06000 
México 
03/12/2012 
919.316 
363.318 
BCMRMXMM 
0145606276 USD 
BBVA Bancomer SA 
BBA830831LJ2 
Av Universidad 1200 Xoco 
México DF 
03339 
México 
03/12/2012 
5.077.477 
3.269.272 
BMSXMXMM 
82-50013403-8 USD 
BANCO SANTANDER (MÉXICO), S.A. 
BSM970519DU8 
Prol. P Reforma No 500 Piso 2 
México DF 
01219 
México 
03/12/2012 
3.050 
3.050 
BCMRMXMM 
0116092780 
BBVA Bancomer SA 
BBA830831LJ2 
Av Universidad 1200 Xoco 
México DF 
03339 
México 
02/12/2020 
6.462 
16.239 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
ANEXO I – Modelo 720 
 
 
81
PERÚ 
NIF 
APELLIDOS Y NOMBRE O 
RAZON SOCIAL 
TELEFONO 
Nº De 
Registros 
Condición Declarante 
Suma 
Valoración 1 
Suma 
Valoración 2 
16079749N 
German Pradera 
944793787 
3 
Con poder de disposición 
6.209.410 
5.082.465 
Codigo BIC 
Código de Cuenta 
Denominación de la Entidad 
Bancaria 
NIF de la 
Entidad 
Domicilio de la Entidad 
Provincia/Reg
ión/Estado 
Código Postal 
País de la 
Entidad 
Fecha de 
Apertura 
Saldo a 31/12/25 
(en euros) 
Saldo medio 
último trimestre 
(en euros) 
BCONPEPL 
0011-0387-01-00024514 
BBVA BANCO CONTINENTAL 
20100130204 
AV. REP DE PANAMA N. 3055 URB. EL PALOMAR 
SAN ISIDRO 
15047 
Perú 
11/05/2012 
2.628 
11.520 
BCONPEPL 
0011-0387-01-00024522 
BBVA BANCO CONTINENTAL 
20100130204 
AV. REP DE PANAMA N. 3055 URB. EL PALOMAR 
SAN ISIDRO 
15047 
Perú 
11/05/2012 
76.648 
1.337.840 
BCPLPEPL 
193-2165016-1-57 
BANCO DE CREDITO DEL PERU 
20100047218 
ESQ. AV. RIVERA NAVARRETE - AV. JUAN DE ARONA 
SAN ISIDRO 
15046 
Perú 
22/04/2014 
96.614 
279.732 
BCPLPEPL 
191-2506646-0-55 
BANCO DE CREDITO DEL PERU 
20100047218 
ESQ. AV. RIVERA NAVARRETE - AV. JUAN DE ARONA 
SAN ISIDRO 
15046 
Perú 
01/03/2018 
3.167.176 
1.709.988 
BINPPEPL 
041-3001784579 
BANCO INTERBANK 
20100053455 
AV. CARLOS VILLARAN N. 140 URB. SANTA CATALINA 
LA VICTORIA 
15034 
Perú 
12/01/2019 
2.865.434 
1.733.385 
BINPPEPL 
200-3005211325 
BANCO INTERBANK 
20100053455 
AV. CARLOS VILLARAN N. 140 URB. SANTA CATALINA 
LA VICTORIA 
15034 
Perú 
28/06/2023 
909 
10.001 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
ANEXO I – Modelo 720 
 
 
82
COLOMBIA 
NIF 
APELLIDOS Y NOMBRE O 
RAZON SOCIAL 
TELEFONO 
Nº De Registros 
Condición Declarante 
Suma 
Valoración 1 
Suma Valoración 2 
PAJ8505558 
David Martinez Astola 
573144029702 
1 
Con poder de disposición 
3.962.798 
1.981.830 
CE 
Jorge Garcia Ardura 
34689491522 
1 
Con poder de disposición 
3.962.798 
1.981.830 
Codigo BIC 
Código de Cuenta 
Denominación de la Entidad 
Bancaria 
NIF de la Entidad 
Domicilio de la Entidad 
Provincia/Regió
n/Estado 
Código Postal 
País de la 
Entidad 
Fecha de 
Apertura 
Saldo a 31/12/25 
(en euros) 
Saldo medio 
último trimestre 
(en euros) 
GEROCOBB 
001308330100016553 
BBVA COLOMBIA, S.A. 
860.003.020-1 
CENTRO EMPRESARIAL BOGOTÁ, CARRERA 
9 72 - 21 
BOGOTÁ 
12362 
COLOMBIA 
20/06/2011 
526.054 
263.084 
GEROCOBB 
001308330200015167 
BBVA COLOMBIA, S.A. 
860.003.020-1 
CENTRO EMPRESARIAL BOGOTÁ, CARRERA 
9 72 - 21 
BOGOTÁ 
12362 
COLOMBIA 
11/06/2021 
13.546 
6.774 
GEROCOBB 
001308330200014111 
BBVA COLOMBIA, S.A. 
860.003.020-1 
CENTRO EMPRESARIAL BOGOTÁ, CARRERA 
9 72 - 21 
BOGOTÁ 
12362 
COLOMBIA 
29/10/2020 
3.200.667 
1.600.682 
BCTOCOBB 
808378665 
BANCO ITAU 
890.903.937-0 
CL 94 15 11 
BOGOTÁ 
12362 
COLOMBIA 
22/09/2025 
76.693 
38.355 
COLOCOBM 
4892587578 
Bancolombia S.A. 
890.903.938-8 
Sucursal Avenida Chile Código 048 
BOGOTÁ 
12362 
COLOMBIA 
19/01/2011 
4.823 
2.412 
COLOCOBM 
4800001529 
Bancolombia S.A. 
890.903.938-8 
Sucursal Avenida Chile Código 048 
BOGOTÁ 
12362 
COLOMBIA 
11/08/2021 
1.280 
640 
GEROCOBB 
4800001529 
BBVA COLOMBIA, S.A. 
860.003.020-1 
CENTRO EMPRESARIAL BOGOTÁ, CARRERA 
9 72 - 21 
BOGOTÁ 
12362 
COLOMBIA 
30/11/2024 
139.736 
69.883 

 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
ANEXO II – Participaciones 
en empresas del grupo 
 
83
Nombre y Domicilio 
Domicilio 
Participación / 
Control efectivo 
Sociedad titular de 
la participación 
Supuesto por el 
Segmento de 
actividad 
que consolida 
Global Dominion Access, S.A. (*) 
Bilbao 
- 
- 
- 
Sociedad Holding 
/GDT proyectos 
Interbox Technology S.L 
Bilbao 
99,96% 
Global Dominion 
Access, S.A. 
Integración global 
GDT proyectos / GDT 
servicios 
Original Distribución Spain Iberia, 
S.A. 
Madrid 
100,00% 
Global Dominion 
Access, S.A. 
Integración global 
GDT servicios 
Medbuying Group Technologies, 
S.L. 
Madrid 
45,00% 
Global Dominion 
Access, S.A. 
Método de 
participación 
GDT servicios 
Smart Nagusi, S.L. 
Bilbao 
50,01% 
Global Dominion 
Access, S.A. 
Integración global 
GDT servicios 
Abside Smart Financial 
Technologies, S.L. 
Bilbao 
50,01% 
Global Dominion 
Access, S.A. 
Integración global 
GDT servicios 
Dominion Field Iberia, S.L. antes 
(Trujillo Vatios S.L.) 
Bilbao 
100,00% 
Global Dominion 
Access, S.A. 
Integración global 
GDT servicios 
Facility Management Exchange, 
S.L. (*) 
Madrid 
80,00% 
Global Dominion 
Access, S.A. 
Integración global 
GDT servicios 
Servishop Manlogist, S.A. 
Sevilla 
80,00% 
Facility Management 
Exchange, S.L. 
Integración global 
GDT servicios 
ZWIPIT, S.A. 
Madrid 
100,00% 
Global Dominion 
Access, S.A. 
Integración global 
GDT servicios 
Instalaciones Eléctricas Scorpio 
S.A.U. (*) 
Bilbao 
100,00% 
Global Dominion 
Access, S.A. 
Integración global 
GDT servicios 
Scorpio Energy LLC 
Omán 
60,00% 
Instalaciones 
Eléctricas Scorpio, 
S.A. 
Integración global 
Inactiva 
The Phone House Spain, S.L. (*) 
Madrid 
97,65% 
Global Dominion 
Access, S.A. 
Integración global 
GDT servicios 
Netsgo Market, S.L. 
Madrid 
100,00% 
The Phone House 
Spain, S.L. 
Integración global 
GDT servicios 
SmartHouse Spain, S.A. 
Madrid 
100,00% 
The Phone House 
Spain, S.L. 
Integración global 
GDT servicios 
Ikatz, S.A. 
Vitoria 
25,00% 
The Phone House 
Spain, S.L. 
Método de 
participación 
GDT servicios 
Connected World Services 
Europe, S.L. (*) 
Madrid 
100,00% 
Global Dominion 
Access, S.A. 
Integración global 
GDT servicios 
Alterna Operador Integral, S.L. 
Madrid 
90,17% 
Connected World 
Services Europe, S.L. 
Integración global 
GDT servicios 
The Telecom Boutique, S.L.U. 
Madrid 
100,00% 
Connected World 
Services Europe, S.L. 
Integración global 
GDT servicios 
Plataforma de Renting 
Tecnológico, S.L.U. 
Madrid 
100,00% 
Connected World 
Services Europe, S.L. 
Integración global 
GDT servicios 
Bilcan Global Services S.L.U. (*) 
Cantabria 
100,00% 
Global Dominion 
Access, S.A. 
Integración global 
Sociedad Holding / 
GDT servicios 
Eurologística Directa Móvil 21 
S.LU. 
Cantabria 
100,00% 
Bilcan Global 
Services S.L.U. 
Integración global 
GDT servicios 
Tiendas Conexión, S.L.U. 
Cantabria 
100,00% 
Bilcan Global 
Services S.L.U. 
Integración global 
GDT servicios 
Sur Conexión, S.L.U. 
Cantabria 
100,00% 
Bilcan Global 
Services S.L.U. 
Integración global 
GDT servicios 
Dominion I&I Applied Engineering, 
S.L.U. (*) 
Madrid 
100,00% 
Bilcan Global 
Services S.L.U. 
Integración global 
GDT servicios / GDE 
Dominion Tanks Dimoin, S.A.U. 
Madrid 
100,00% 
Dominion I&I Applied 
Engineering, S.L.U. 
Integración global 
GDT servicios 
Montelux, S.R.L. 
República 
Dominicana 
100,00% 
Dominion I&I Applied 
Engineering, S.L.U 
Integración global 
GDT servicios 
Desolaba, S.A. de C.V. 
México 
98,00% 
Dominion I&I Applied 
Engineering, S.L.U 
Integración global 
GDT servicios 
El Salvador Solar 1, S.A. de C.V. 
El Salvador 
80,00% 
Dominion I&I Applied 
Engineering, S.L.U 
Integración global 
GDT servicios 
El Salvador Solar 2, S.A. de C.V. 
El Salvador 
80,00% 
Dominion I&I Applied 
Engineering, S.L.U 
Integración global 
GDT servicios

 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
ANEXO II – Participaciones 
en empresas del grupo 
 
84
Nombre y Domicilio 
Domicilio 
Participación / 
Control efectivo 
Sociedad titular de 
la participación 
Supuesto por el 
Segmento de 
actividad 
que consolida 
Dominion Uruguay, S.A. 
Uruguay 
100,00% 
Dominion I&I Applied 
Engineering, S.L.U 
Integración global 
GDT servicios 
Dominion I&I Audio Visual 
Recording Equipment & 
Accessories LLC 
Emiratos Árabes 
Unidos 
100,00% 
Dominion I&I Applied 
Engineering, S.L.U 
Integración global 
GDT servicios / GDE 
DOMINION (JILIN) ENGINEERING 
MANAGEMENT SERVICE CO., LTD 
China 
100,00% 
Dominion I&I Applied 
Engineering, S.L.U 
Integración global 
GDT servicios / GDE 
Dominion T&T Guatemala (1) 
Guatemala 
100,00% 
Dominion I&I Applied 
Engineering, S.L.U. 
99% 
Global Dominion 
Access, S.A. 1% 
Integración global 
GDT servicios 
Dominion Colombia, S.A.S 
Colombia 
100,00% 
Global Dominion 
Access, S.A. 
Integración global 
GDT servicios 
Mexicana de Electrónica 
Industrial, S.A. de C.V. 
México 
99,99% 
Global Dominion 
Access, S.A. 
Integración global 
GDT servicios / GDT 
proyectos 
Dominion Smart Innovation S.A. 
de C.V 
México 
99,84% 
Global Dominion 
Access, S.A. 
Integración global 
GDT servicios 
Dominion SPA (*) 
Chile 
100,00% 
Global Dominion 
Access, S.A. 
Integración global 
GDT servicios / GDT 
proyectos / GDE 
Dominion Servicios Industriales, 
SPA antes (Dominion Servicios 
Refractarios Industriales SPA 
(SEREF)) 
Chile 
90,00% 
Dominion SPA 
Integración global 
GDT servicios / GDE 
Dominion Perú Soluciones y 
Servicios S.A.C. 
Perú 
99,00% 
Global Dominion 
Access, S.A. 
Integración global 
GDT servicios / GDE 
Sociedad Concesionaria Hospital 
Buin del Paine, S.A. 
Chile 
10,00% 
Global Dominion 
Access, S.A. 
Método de 
participación 
GDT proyectos 
Sociedad Concesionaria Salud 
Siglo XXI, S.A. 
Chile 
15,00% 
Global Dominion 
Access, S.A. 
Método de 
participación 
GDT proyectos 
Ampliffica, S.L. (*) 
Bilbao 
51,01% 
Global Dominion 
Access, S.A. 
Integración global 
GDT servicios 
Ampliffica Ecuador, S.A.S. 
Ecuador 
51,01% 
Ampliffica S.L 
Integración global 
GDT servicios 
Ampliffica Perú , S.A.C. 
Perú 
51,01% 
Ampliffica S.L 
Integración global 
GDT servicios 
Ampliffica Chile (antes 
Commonwealth Power Chile) 
Chile 
51,01% 
Ampliffica, S.L 
Integración global 
GDT servicios 
Ampliffica Panamá S.A. 
Panamá 
51,01% 
Ampliffica, S.L 
Integración global 
GDT servicios 
Ampliffica Colombia SAS 
Colombia 
51,01% 
Ampliffica, S.L 
Integración global 
GDT servicios 
AMPLIFFICA DIGITAL MARKETING 
ADM S.A. 
Costa Rica 
51,01% 
Ampliffica, S.L 
Integración global 
GDT servicios 
Leadera Peru 
Perú 
51,01% 
Ampliffica, S.L 
Integración global 
GDT servicios 
Global Ampliffica Perú S.A.C. 
Perú 
99,00% 
Global Dominion 
Access, S.A. 
Integración global 
Inactiva 
Ampliffica México, S.A. de C.V. 
México 
49,00% 
Global Dominion 
Access, S.A. 
Método de 
participación 
GDT servicios 
Bygging India Ltd 
India 
100,00% 
Global Dominion 
Access, S.A. 
Integración Global 
GDE 
Dominion Global Regional 
Headquarters 
Arabia Saudí 
100,00% 
Global Dominion 
Access, S.A. 
Integración global 
Sociedad Holding / 
GDE 
Dominion Denmark A/S (*) 
Dinamarca 
100,00% 
Global Dominion 
Access, S.A. 
Integración global 
Inactiva 
Labopharma, S.L. 
Madrid 
100,00% 
Dominion 
Denmark 
A/S 
Integración global 
Inactiva 
Dominion T&T Colombia, S.A.S. (1) 
Colombia 
100,00% 
Global Dominion 
Access, S.A. 
Integración global 
GDT 
Global Dominion Environment, 
S.L. (*) (1) 
Bilbao 
100,00% 
Global Dominion 
Access, S.A. 
Integración global 
GDE 
Dominion Investigación y 
Desarrollo S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Global Dominion 
Environment, S.L. 
Integración global 
GDT servicios / GDT 
proyectos 
Dominion Circular Economy, 
S.L.U. (*) 
Bilbao 
100,00% 
Global Dominion 
Environment, S.L. 
Integración global 
GDE 
Ecogestión de residuos (1) 
Cádiz 
100,00% 
Dominion Circular 
Economy, S.L.U. 
Integración global 
GDE 
Tarragona Environmental Hub, 
S.L.U. antes (Cerro Torre Solar, 
S.L.U.) 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Circular 
Economy, S.L.U. 
Integración global 
GDE 
Dominion Servicios 
Medioambientales, S.L. 
(*) 
Bilbao 
79,00% 
Dominion Circular 
Economy, S.L.U. 
Integración global 
GDE 
TA Environmental Technologies 
Ltd 
Israel 
40,29% 
Dominion Servicios 
Medioambientales, 
S.L. 
Integración global 
GDE 
Dominion Servicios 
Medioambientales Limited 
Liability 
Azerbaiyan 
78,99% 
Dominion Servicios 
Medioambientales, 
S.L. 
Integración global 
GDE

 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
ANEXO II – Participaciones 
en empresas del grupo 
 
85
Nombre y Domicilio 
Domicilio 
Participación / 
Control efectivo 
Sociedad titular de 
la participación 
Supuesto por el 
Segmento de 
actividad 
que consolida 
DSM PORTUGAL UNIPESSOAL 
LDA 
Portugal 
79,00% 
Dominion Servicios 
Medioambientales, 
S.L. 
Integración global 
GDE 
Dominion Servicios 
Medioambientales Perú (1) 
Perú 
77,42% 
Dominion Servicios 
Medioambientales, 
S.L. 
Integración global 
GDE 
Gesthidro S.L.U. (*) 
Córdoba 
80,00% 
Dominion Circular 
Economy, S.L.U. 
Integración global 
GDE 
Recinovel S.L.U. 
Córdoba 
80,00% 
Gesthidro S.L.U. 
Integración global 
GDE 
Unidad de Recuperación de 
Cartagena, S.L. (antes Wydgreen, 
S.L.) 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Circular 
Economy, S.L.U. 
Integración global 
GDE 
Dominion Sustainable Services, 
S.L. (*) (1) 
Bilbao 
100,00% 
Global Dominion 
Environment, S.L. 
Integración global 
GDE 
Dominion Baires, S.A. 
Argentina 
95,00% 
Dominion 
Sustainable Services, 
S.L. 
Integración global 
GDE 
Cri Enerbility, SRL 
(antes 
denominada Chimneys and 
Refractories Intern. SRL) (*) 
Italia 
90,00% 
Dominion 
Sustainable Services, 
S.L. 
Integración global 
GDE 
Chimneys and Refractories 
Intern. SPA (en liquidación) 
Chile 
90,00% 
Cri Enerbility, SRL 
Integración global 
GDE 
Chimneys and Refractories 
Intern. Vietnam Co. Ltd. 
Vietnam 
100,00% 
Cri Enerbility, SRL 
Integración global 
GDE 
Dominion Global Pty. Ltd. (*) 
Australia 
100,00% 
Dominion 
Sustainable Services, 
S.L. 
Integración global 
GDE 
SGM Fabrication & Construction 
Pty. Ltd. 
Australia 
70,00% 
Dominion Global Pty. 
Ltd. 
Integración global 
GDE 
Dominion Polska Z.o.o. 
Polonia 
100,00% 
Dominion 
Sustainable Services, 
S.L. 
Integración global 
GDE 
Dominion Arabia Industry LLC 
Arabia Saudí 
98,30% 
Dominion 
Sustainable Services, 
S.L. 
Integración global 
GDE 
Dominion Sustainables Services 
SPC (1) 
Arabia Saudí 
98,30% 
Dominion Arabia 
Industry LLC 
Integración global 
GDE 
Global Dominion Access USA (*) 
EEUU 
100,00% 
Dominion 
Sustainable Services, 
S.L. 
Integración global 
Sociedad Holding / 
GDE 
Karrena USA Inc (*) 
EEUU 
100,00% 
Global Dominion 
Access USA 
Integración global 
GDE 
Commonwealth Constructors Inc 
EEUU 
100,00% 
Global Dominion 
Access USA 
Integración global 
GDE 
Commonwealth Dynamics 
Limited 
Canadá 
100,00% 
Global Dominion 
Access USA 
Integración global 
GDE 
ICC Commonwealth Corporation 
(*) 
EEUU 
100,00% 
Global Dominion 
Access USA 
Integración global 
GDE 
Capital International Steel Works, 
Inc. 
EEUU 
100,00% 
ICC Commonwealth 
Corporation 
Integración global 
GDE 
International Chimney Canada Inc 
Canadá 
100,00% 
ICC Commonwealth 
Corporation 
Integración global 
GDE 
Dominion E&C Iberia, S.A.U. (*) 
Bilbao 
100,00% 
Dominion 
Sustainable Services, 
S.L. 
Integración global 
GDE 
Steelcon Slovakia, s.r.o. 
Eslovaquia 
100,00% 
Dominion E&C Iberia, 
S.A.U. 
Integración global 
GDE 
Dominion Industry de Argentina, 
SRL (*) 
Argentina 
100,00% 
Dominion E&C Iberia, 
S.A.U. 
Integración global 
GDE 
Biomasa Santa Rosa, S.R.L. 
Argentina 
100,00% 
Dominion Industry de 
Argentina, SRL 
Integración global 
GDE 
Dominion Industry México, S.A. de 
C.V. 
México 
99,99% 
Dominion E&C Iberia, 
S.A.U. 
Integración global 
GDE 
Altac South África Propietary 
Limited 
Sudáfrica 
100,00% 
Dominion E&C Iberia, 
S.A.U. 
Integración global 
Inactiva 
Dominion Global Philippines Inc. 
Filipinas 
100,00% 
Dominion E&C Iberia, 
S.A.U. 
Integración global 
Inactiva 
Dominion Environenergy FZE (1) 
Emiratos Árabes 
Unidos 
100,00% 
Dominion E&C Iberia, 
S.A.U. 
Integración global 
GDE 
Beroa Technology Group GmbH (*) 
Alemania 
100,00% 
Dominion 
Sustainable Services, 
S.L. 
Integración global 
Sociedad Holding / 
GDE 
Dominion Novocos GmbH 
Alemania 
100,00% 
Beroa Technology 
Group GmbH 
Integración global 
GDE 
Beroa International Co LLC 
Omán 
70,00% 
Beroa Technology 
Group GmbH 
Integración global 
GDE

 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
ANEXO II – Participaciones 
en empresas del grupo 
 
86
Nombre y Domicilio 
Domicilio 
Participación / 
Control efectivo 
Sociedad titular de 
la participación 
Supuesto por el 
Segmento de 
actividad 
que consolida 
Beroa Refractory & Insulation LLC 
Emiratos Árabes 
Unidos 
49,00% 
Beroa Technology 
Group GmbH 
Integración global 
GDE 
Beroa Nexus Company LLC 
Qatar 
49,00% 
Beroa Technology 
Group GmbH 
Integración global 
GDE 
Dominion Bierrum Ltd 
Reino Unido 
100,00% 
Beroa Technology 
Group GmbH 
Integración global 
GDE 
Karrena Betonanlagen und 
Fahrmischer GmbH (*) (en 
liquidación) 
Alemania 
100,00% 
Beroa Technology 
Group GmbH 
Integración global 
Inactiva 
Dominion Deutschland GmbH (*) 
Alemania 
100,00% 
Beroa Technology 
Group GmbH 
Integración global 
GDE 
ZCR GmbH (1) 
Alemania 
100,00% 
Dominion 
Deutschland GmbH 
Integración global 
GDE 
Karrena Construction Thérmique 
S.A. 
Francia 
100,00% 
Dominion 
Deutschland GmbH 
Integración global 
Inactiva 
Karrena Arabia Co.Ltd 
Arabia Saudí 
55,00% 
Dominion 
Deutschland GmbH 
Integración global 
GDE 
Beroa Abu Obaid Industrial 
Insulation Company Co. WLL 
Bahrain 
45,00% 
Dominion 
Deutschland GmbH 
Integración global 
GDE 
Burwitz Montageservice GmbH 
Alemania 
100,00% 
Dominion 
Deutschland GmbH 
Integración global 
GDE 
F&S Beteiligungs GmbH 
Alemania 
100,00% 
Dominion 
Deutschland GmbH 
Integración global 
GDE 
F&S Feuerfestbau GmbH & Co KG 
Alemania 
100,00% 
Dominion 
Deutschland GmbH 
Integración global 
GDE 
Dominion Energy, S.A. (*) 
Bilbao 
100,00% 
Global Dominion 
Access, S.A. 
Integración global 
GDE 
Dominion Energy Projects, S.L. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Pico Ocejón Solar, S.L. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Torimbia Green Energy, S.L. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Bas Buelna Solar, S.L. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Desarrollos Green Ancón, S.L. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Domwind Solar, S.L. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Desarrollos Piedralaves, S.L. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Vidiago Energy, S.L. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Peñalara Energía Green, S.L. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Rancho Luna Power, S.L. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Chinchilla Green, S.L. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Somontín Power, S.L. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Generación Cobijeru, S.L. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Generación El Turbón, S.L. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Bakdor Renovables, S.L. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Molares Green Renvalbes, S.L. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Pecan Green Renovables, S.L. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Sajas Renewables Energy, S.L. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Albalá Energy, S.L. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
GREENMIDCO 1 S.A. (*) 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Dominion Renewable 1, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
GREENMIDCO 1 S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Dominion Renewable 2, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Dominion Renewable 3, S.L. U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Dominion Renewable 5, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos

 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
ANEXO II – Participaciones 
en empresas del grupo 
 
87
Nombre y Domicilio 
Domicilio 
Participación / 
Control efectivo 
Sociedad titular de 
la participación 
Supuesto por el 
Segmento de 
actividad 
que consolida 
Dominion Renewable 6, S.L.U. (*) 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Posición Quintos Dos Hermanas II 
S.L. 
Coruña 
50,00% 
Dominion Renewable 
6, S.L.U. 
Integración global 
GDT proyectos 
Dominion Renewable 7, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Energy Renewable 8, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Desarrollos Green BPD 1, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Desarrollos Green BPD 2, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Desarrollos Green BPD 3, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Desarrollos Green BPD 4, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Desarrollos Green BPD 5, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Desarrollos Green BPD 6, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Proyecto Solar Pico del Terril, 
S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Villaciervitos Solar, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Rio Alberite Solar, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Rio Guadalteba Solar, S.L.U. 
Bilbao 
50,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Pico Magina Solar, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Kinabalu Solar Park I, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Basde solar I, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Jambo Renovables I, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Tormes Energías Renovables, 
S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Pico Abadías Solar S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Cayambe Solar Power S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Cerro Bayo Renewable Energy 
S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Cerro Galán Solar S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
El Pedregal Solar S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Cerro Lastarria, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Cerro Acotango, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Cerro las Tortolas, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Cerro Juncal, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Cerro Marmolejo, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Cerro Vicuña, S.L.U. 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Urcuquisolar S.A.S. 
Ecuador 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Dominion & Green Energias 
Renovables, S.A.S. (*) 
Ecuador 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Dominion Ecuador Niec, S.A. 
Ecuador 
94,93% 
Dominion Energy, 
S.A. (90%) y BAS 
Projects Corporation, 
S.L. (5%) 
Integración global 
GDT proyectos 
Global Dominicana Renovables 
DRDE, S.R.L. 
República 
Dominicana 
99,99% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Pamaco Solar, S.L. (*) 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Bas Italy Prima S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos

 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
ANEXO II – Participaciones 
en empresas del grupo 
 
88
Nombre y Domicilio 
Domicilio 
Participación / 
Control efectivo 
Sociedad titular de 
la participación 
Supuesto por el 
Segmento de 
actividad 
que consolida 
Bas Italy Seconda, S.R.L. 
Italia 
51,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Método de 
participación 
GDT proyectos 
Bas Italy Terza S.R.L. 
Italia 
51,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Método de 
participación 
GDT proyectos 
Bas Italy Quarta S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
P1 Solar S.R.L. 
Italia 
51,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Método de 
participación 
GDT proyectos 
Bas Italy Sesta S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
Bas Italy Settima S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
P2 Solar S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
Bas Italy Ottava S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
T2 Energy S.R.L. 
Italia 
51,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Método de 
participación 
GDT proyectos 
Bas Italy Decima S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
Bas Italy Undicesima S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
SV Solar S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
Bas Italy Dodicesima S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
Bas Italy Tredicesima S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
Bas Italy Quatordicesima S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
Bas Italy Quindicesima S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
G7 Solar, S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
Bas Italy Sedicesima S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
Bas Italy Diciassettesima S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
Bas Italy Diciottesima S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
Bas Italy Diciannovesima S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
Bas Italy Ventesima S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
Bas Italy Ventunesima S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
Bas Italy Ventiduesima S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
SF Lidia I , SRL 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
Bas Italy Ventitreesima S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
Bas Italy Ventiquattresima S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
SF Lidia II S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
Bas Italy Venticinquesima S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
Bas Italy Ventiseiesima S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
SF Lidia III S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
Bas Italy Ventisettesima S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
Bas Italy Ventotesima S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
Bas Italy Ventinovesima S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
Bas Italy Tretesima S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
Bas Solar I S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
PVR Solar S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
RM Solar S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
AT Solar I S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
AT Solar II S.R.L. 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
Restinco S.R.L. (1) 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
Torre Rossa S.R.L. (1) 
Italia 
100,00% 
Pamaco Solar, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
Linderito Solar, S.L.U. (*) 
Bilbao 
100,00% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Inquieta Contelaçao 
Portugal 
100,00% 
Linderito Solar, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
Bas Projects Corporation, S.L. (*) 
Bilbao 
99,33% 
Dominion Energy, 
S.A. 
Integración global 
GDT proyectos 
Biomasa Rojas, S.A. 
Argentina 
74,67% 
BAS Projects 
Corporation, S.L. 
(50%) y Global 
Dominion Access, 
S.A. (25%) 
Integración global 
Inactiva 
BAS Caribe 1, S.L. (*) 
Bilbao 
99,33% 
BAS Projects 
Corporation, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
Bas Project Dominicana, S.R.L. 
República 
Dominicana 
99,67% 
BAS Caribe 1, S.L. 
(51%) y Dominion 
Energy, S.A. (49%) 
Integración global 
GDT proyectos 
Fase 2 WCG, S.L. 
Bilbao 
99,33% 
BAS Projects 
Corporation, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
Puerto Villamil, S.L. 
Bilbao 
99,33% 
BAS Projects 
Corporation, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
Caliope Energy, S.L. 
Bilbao 
99,33% 
BAS Projects 
Corporation, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
Bas Projects Development 1, 
S.L.U. 
Bilbao 
99,33% 
BAS Projects 
Corporation, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
Bas Projects Development 2, 
S.L.U. (*) 
Bilbao 
99,33% 
BAS Projects 
Corporation, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos

 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
ANEXO II – Participaciones 
en empresas del grupo 
 
89
Nombre y Domicilio 
Domicilio 
Participación / 
Control efectivo 
Sociedad titular de 
la participación 
Supuesto por el 
Segmento de 
actividad 
que consolida 
Genergíabio Corrientes, S.A. 
Argentina 
99,33% 
Bas Projects 
Development 2, 
S.L.U. (99%) y 
Biomasa Santa Rosa 
S.R.L. (1%) 
Integración global 
GDE 
Bas Projects Development 4, 
S.L.U. (*) 
Bilbao 
99,33% 
BAS Projects 
Corporation, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
Biomasa Venado, S.A. 
Argentina 
74,67% 
Bas Projects 
Development 4, 
S.L.U. (50%) y Global 
Dominion Access, 
S.A. (25%) 
Integración global 
Inactiva 
Bas Projects Development 5, 
S.L.U. 
Bilbao 
99,33% 
BAS Projects 
Corporation, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
Bas Projects Development 7, 
S.L.U. 
Bilbao 
99,33% 
BAS Projects 
Corporation, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
Bas Projects Development 8, 
S.L.U. 
Bilbao 
99,33% 
BAS Projects 
Corporation, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
Bas Projects Development 9, 
S.L.U. 
Bilbao 
99,33% 
BAS Projects 
Corporation, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
Bas Projects Development 10, 
S.L.U. 
Bilbao 
99,33% 
BAS Projects 
Corporation, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
Sanersol, S.A. 
Ecuador 
99,33% 
BAS Projects 
Corporation, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
Saracaysol, S.A. 
Ecuador 
99,33% 
BAS Projects 
Corporation, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
Solsantros, S.A. 
Ecuador 
99,33% 
BAS Projects 
Corporation, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
Dominion Renovables & Green 
México, S.A. 
México 
99,33% 
BAS Projects 
Corporation, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
Desarrollos Fotovoltaicos Chepo, 
S.A. 
Panamá 
99,33% 
BAS Projects 
Corporation, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos 
Eólica Cerritos, S.A.P.I. de C.V. 
México 
99,33% 
BAS Projects 
Corporation, S.L. 
Integración global 
GDT proyectos / 
Interrumpida 
Desarrollos Fotovoltaicos de 
México del Centro, S.A.P.I. de C.V. 
México 
99,66% 
BAS Projects 
Corporation, S.L. 
(50,1%) y Dominion 
Energy, S.A. (49,9%) 
Integración global 
GDT proyectos 
Desarrollos Fotovoltaicos de 
México del Noroeste, S.A.P.I. de 
C.V. 
México 
99,66% 
BAS Projects 
Corporation, S.L. 
(50,1%) y Dominion 
Energy, S.A. (49,9%) 
Integración global 
GDT proyectos 
Desarrollos Fotovoltaicos de 
México de Occidente, S.A.P.I. de 
C.V. 
México 
99,66% 
BAS Projects 
Corporation, S.L. 
(50,1%) y Dominion 
Energy, S.A. (49,9%) 
Integración global 
GDT proyectos 
Desarrollos Fotovoltaicos de 
México Oriental, S.A.P.I. de C.V. 
México 
99,66% 
BAS Projects 
Corporation, S.L. 
(50,1%) y Dominion 
Energy, S.A. (49,9%) 
Integración global 
GDT proyectos 
Desarrollos Fotovoltaicos de la 
Región Maya de México, S.A.P.I. 
de C.V. 
México 
99,66% 
BAS Projects 
Corporation, S.L. 
(50,1%) y Dominion 
Energy, S.A. (49,9%) 
Integración global 
GDT proyectos 
Desarrollos Fotovoltaicos de la 
Región Zapoteca, S.A.P.I. de C.V. 
México 
99,66% 
BAS Projects 
Corporation, S.L. 
(50,1%) y Dominion 
Energy, S.A. (49,9%) 
Integración global 
GDT proyectos 
Desarrollos Fotovoltaicos de 
México de la Península, S.A.P.I. de 
C.V. 
México 
99,66% 
BAS Projects 
Corporation, S.L. 
(50,1%) y Dominion 
Energy, S.A. (49,9%) 
Integración global 
GDT proyectos 
Desarrollos Fotovoltaicos de 
México Guerrero, S.A.P.I. de C.V. 
México 
99,66% 
BAS Projects 
Corporation, S.L. 
(50,1%) y Dominion 
Energy, S.A. (49,9%) 
Integración global 
GDT proyectos

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
ANEXO II – Participaciones 
en empresas del grupo 
 
 
90
Nombre y Domicilio 
Domicilio 
Participación / 
Control efectivo 
Sociedad titular de 
la participación 
Supuesto por el 
Segmento de 
actividad 
que consolida 
Desarrollos Fotovoltaicos del 
Estado de México, S.A.P.I. de C.V. 
México 
99,66% 
BAS Projects 
Corporation, S.L. 
(50,1%) y Dominion 
Energy, S.A. (49,9%) 
Integración global 
GDT proyectos 
(*) Sociedad dominante de toas las sociedades participadas que aparecen a continuación suya en el cuadro. 
(1) Sociedades incorporadas al perímetro de consolidación en 2025 junto con sus compañías dependientes. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
ANEXO III – BALANCE CONSOLIDADO 
AL 31 DE DICIEMBRE 
DE 2025 PREPARADO BAJO 
NORMAS INTERNACIONALES 
DE INFORMACIÓN FINANCIERA 
(en miles de Euros) 
 
 
91
Al 31 de diciembre 
ACTIVO 
2025 
2024 
ACTIVO NO CORRIENTE 
Inmovilizado material 
163.003 
172.256 
Fondo de comercio 
364.668 
365.169 
Otros activos intangibles 
48.256 
47.496 
Activos financieros no corrientes 
90.942 
41.081 
Inversiones contabilizadas por el método de participación 
18.430 
105.807 
Activos por impuestos diferidos 
70.540 
62.915 
755.839 
794.724 
ACTIVO CORRIENTE 
Existencias 
149.047 
133.960 
Clientes y otras cuentas a cobrar 
120.753 
153.397 
Activos por contrato 
194.224 
244.177 
Otros activos corrientes 
14.258 
22.641 
Activos por impuestos corrientes 
46.774 
28.028 
Otros activos financieros corrientes 
70.121 
39.483 
Efectivo y equivalentes al efectivo 
193.036 
232.538 
788.213 
854.224 
Activos de grupo enajenable clasificado como mantenido para la 
venta 
89.547 
101.525 
TOTAL ACTIVO 
1.633.599 
1.750.473 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
ANEXO III – BALANCE CONSOLIDADO 
AL 31 DE DICIEMBRE 
DE 2025 PREPARADO BAJO 
NORMAS INTERNACIONALES 
DE INFORMACIÓN FINANCIERA 
(en miles de Euros) 
 
 
92
Al 31 de diciembre 
PATRIMONIO NETO Y PASIVO 
2025 
2024 
PATRIMONIO NETO 
Capital social 
18.893 
18.893 
Acciones propias 
(4.358) 
(4.255) 
Prima de emisión 
79.640 
79.640 
Ganancias acumuladas 
253.591 
256.228 
Diferencia acumulada de tipo de cambio 
(90.348) 
(55.193) 
Patrimonio neto atribuible a los propietarios de la dominante 
257.418 
295.313 
Participaciones no dominantes 
16.182 
17.461 
273.600 
312.774 
PASIVOS NO CORRIENTES 
Ingresos a distribuir en varios ejercicios 
41 
73 
Provisiones no corrientes 
19.533 
23.197 
Recursos ajenos a largo plazo 
247.539 
274.180 
Pasivos por impuestos diferidos 
26.999 
24.892 
Instrumentos financieros derivados no corrientes 
1.002 
2.487 
Otros pasivos no corrientes 
26.304 
37.164 
321.418 
361.993 
PASIVOS CORRIENTES 
Provisiones corrientes 
15.520 
14.118 
Recursos ajenos a corto plazo 
150.225 
177.376 
Proveedores y otras cuentas a pagar 
586.227 
620.877 
Pasivos por contrato 
88.280 
84.920 
Pasivos por impuestos corrientes 
26.055 
29.500 
Instrumentos financieros derivados corrientes 
974 
836 
Otros pasivos corrientes 
89.941 
62.847 
957.222 
990.474 
Pasivos de grupo enajenable clasificado como mantenido para la 
venta 
81.359 
85.232 
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 
1.633.599 
1.750.473 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
ANEXO III – CUENTA DE 
PÉRDIDAS Y GANANCIAS 
CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE 
AL EJERCICIO TERMINADO 
EL 31 DE DICIEMBRE 2025 
PREPARADA BAJO NORMAS 
INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN 
FINANCIERA 
(en miles de Euros) 
 
 
93
Ejercicio finalizado a 
31 de diciembre 
2025 
2024 
OPERACIONES CONTINUADAS 
INGRESOS DE EXPLOTACIÓN 
1.051.228 
1.182.222 
Importe neto de la cifra de negocios 
1.045.137 
1.152.960 
Otros ingresos de explotación 
6.091 
29.262 
GASTOS DE EXPLOTACIÓN 
(981.889) 
(1.097.951) 
Consumos de materias primas y materiales secundarios 
(454.789) 
(536.172) 
Gastos por prestaciones a los empleados 
(330.804) 
(362.798) 
Amortizaciones 
(73.978) 
(66.410) 
Otros gastos de explotación 
(121.422) 
(131.152) 
Resultado venta/deterioro inmovilizado 
(896) 
(1.240) 
Otros gastos 
- 
(179) 
BENEFICIO DE EXPLOTACIÓN 
69.339 
84.271 
Ingresos financieros 
8.279 
19.812 
Gastos financieros 
(42.377) 
(52.762) 
Diferencias de cambio netas 
(8.193) 
(1.953) 
Variación del valor razonable en activos y pasivos con imputación en resultados 
318 
- 
Participación en los resultados de asociadas 
(4.007) 
158 
BENEFICIO ANTES DE IMPUESTOS 
23.359 
49.526 
Impuesto sobre las ganancias 
(3.603) 
(7.077) 
BENEFICIO DE LAS ACTIVIDADES CONTINUADAS DESPUÉS DE 
IMPUESTOS 
19.756 
42.449 
BENEFICIO / (PÉRDIDA) DE LAS ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS DESPUÉS 
DE 
IMPUESTOS 
(6.251) 
(8.952) 
BENEFICIO DEL EJERCICIO 
13.505 
33.497 
BENEFICIO/(PÉRDIDA) ATRIBUIBLE A PARTICIPACIONES NO DOMINANTES 
3.292 
2.304 
BENEFICIO ATRIBUIBLE A LOS PROPIETARIOS DE LA DOMINANTE 
10.213 
31.193 
Ganancias básicas y diluidas por acción 
de las actividades continuadas 
e interrumpidas atribuibles a los propietarios 
de la dominante 
(expresado en Euros por acción) 
- Básicas y diluidas de operaciones continuadas 
0,1098 
0,2700 
- Básicas y diluidas de operaciones interrumpidas 
(0,04170) 
(0,0602) 

GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
INFORME DE GESTIÓN 
DEL EJERCICIO 
2025 
(En Miles de Euros)
 
 
94
INFORME DE GESTIÓN INDIVIDUAL 
1. 
SITUACIÓN DE LA ENTIDAD 
1.1. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 
En el Anexo II de las cuentas anuales se recoge el detalle de las sociedades dependientes de Global Dominion Access, 
S.A. incluidas en el perímetro de consolidación de Dominion. 
La Sociedad cuenta con un sistema de gobierno corporativo transparente y eficaz, orientado hacia la consecución de 
sus objetivos corporativos, generar confianza en los inversores y conciliar los intereses de sus stakeholders. 
Basado en 
la legalidad 
vigente y 
en línea 
con las 
mejores prácticas 
internacionales aceptadas 
por los 
mercados, el 
sistema define y limita los poderes de sus principales órganos de gobierno –Junta General de Accionistas, Consejo de 
Administración y Comité de Dirección 
– 
en sus Estatutos y 
Reglamentos, garantiza un comportamiento ético 
a través 
de 
su 
Código 
de 
Conducta 
y 
regula 
las 
relaciones 
con 
terceros 
en 
las 
diferentes 
políticas 
corporativas 
y 
normas 
internas. 
1.2. FUNCIONAMIENTO 
La 
actividad 
fundamental 
de 
la 
Empresa 
consiste 
en 
ayudar 
a 
sus 
clientes 
a 
hacer 
sus 
procesos 
de 
negocio 
más 
eficientes, bien mediante su completa externalización, bien mediante la introducción de mejoras o la modificación de 
los mismos a través de diferentes tecnologías. 
En la medida en la que la 
sostenibilidad es un elemento fundamental en 
la eficiencia 
de las empresas, 
Dominion pone también 
su foco en 
ayudar a sus 
clientes a ser 
más sostenibles, mitigando 
y adaptándose a los efectos del cambio climático. 
La Sociedad 
fue fundada 
en 1999 
como empresa 
tecnológica 
enfocada a 
proporcionar servicios 
de valor 
añadido y 
soluciones a 
clientes especializados 
de la 
industria de 
telecomunicaciones. En 
este 
ámbito, 
muy competitivo 
y 
de 
rápido 
desarrollo, 
Global 
Dominion 
Access, 
S.A. 
se 
vio 
forzada 
a 
adaptarse 
a 
la 
creciente 
innovación, 
a 
la 
comoditización 
tecnológica 
y 
a 
márgenes 
crecientemente 
estrechos, 
desarrollando 
una 
aproximación 
ágil 
a 
las 
necesidades del 
cliente que 
permitía a 
la vez 
obtener resultados 
financieros positivos, 
apoyándose en 
una estricta 
disciplina fiscal. 
La Sociedad ha ido 
creciendo y adaptándose a 
las necesidades y 
demandas del mercado y 
ha sabido transferir estas 
habilidades y 
metodologías a 
otros sectores, 
convirtiéndose en 
una empresa 
global de 
Servicios y 
Proyectos, cuyo 
objetivo es dar soluciones integrales para maximizar la eficiencia y sostenibilidad medioambiental de los procesos de 
negocio gracias al conocimiento sectorial y a la aplicación innovadora de la tecnología. 
Como parte del proceso de ampliación 
de su ámbito de actuación, tanto 
sectorial como geográfico, así como de forma 
coherente con 
su apuesta 
estratégica por 
ser un 
líder en 
el proceso 
de consolidación 
que está 
teniendo lugar 
en su 
sector, el Grupo 
ha llevado a 
cabo a lo 
largo de su 
historia más de 
40 operaciones de 
fusión, adquisición y 
joint ventures. 
El modelo de negocio de la Sociedad se basa en los siguientes principios fundamentales: 
|
Digitalización
Dominion 
tiene 
un 
claro 
componente 
tecnológico, 
en 
su 
ADN, 
ya 
que 
nació 
en 
el 
sector 
de 
la 
tecnología 
y 
telecomunicaciones, 
un 
mundo 
en 
el 
que 
era 
indispensable 
encontrar 
las 
máximas 
aplicaciones 
posibles 
de 
la 
tecnología para poder optimizar 
la eficiencia de los procesos. 
Con el paso de 
los años, la práctica totalidad 
de sectores 
requiere y aplica tecnología y digitalización para mejorar la eficiencia de sus procesos. 

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INFORME DE GESTIÓN 
DEL EJERCICIO 
2025 
(En Miles de Euros)
 
 
95
Nace 
así, 
una 
historia 
de 
eficiencia, 
impulsada 
siempre 
por 
la 
tecnología, 
con 
un 
profundo 
conocimiento 
de 
los 
procesos 
y 
tecnologías empleadas, 
a 
los 
que 
suma 
su 
capacidad 
de 
ejecución, con 
los 
que 
consigue proponer 
los 
servicios y proyectos más eficientes a sus clientes. 
|
Descentralización 
En relación 
a su 
equipo y 
estructura organizativa, 
Dominion apuesta 
por estructuras 
planas y 
descentralizadas, con 
una estrategia común, coordinadas por una estructura central lean. 
La 
División 
es 
la 
línea 
ejecutiva, 
dirigida 
por 
“gestores-empresarios”, 
con 
responsabilidad 
hasta 
el 
margen 
de 
contribución y generación de flujo de caja, que 
comparten la misma cultura y foco en la 
eficiencia y con una formación 
multidisciplinar, no sólo técnica, sino también económica, comercial, legal y de gestión de personas. 
La estructura 
central se 
caracteriza por 
ser reducida, 
evitando organizaciones 
caras y 
poco flexibles. 
Las áreas 
de 
servicios corporativos tienen un claro foco en prestar servicio a las 
divisiones, legislando sobre las distintas áreas de 
su 
responsabilidad. 
Este 
equipo 
ha 
demostrado 
su 
gran 
capacidad 
para 
integrar 
nuevos 
equipos 
al 
proyecto 
de 
Dominion, dotándoles de una misma cultura y asegurando los mecanismos que permiten el máximo aprovechamiento 
del potencial de la transversalidad y la venta cruzada (escalabilidad operacional). 
|
Diversificación 
Dominion cuenta 
con más 
de 1.100 
clientes en 
más de 
35 países, 
de los 
cuales ninguno 
supera el 
5% de 
la cifra 
de 
negocio. 
En 
su 
gran 
mayoría, 
los 
clientes 
de 
Dominion 
son 
empresas 
líderes 
en 
sus 
respectivos 
sectores 
que 
valoran 
los 
servicios sostenibles de alto 
valor añadido que ofrece Dominion. 
Entre otras cosas, gracias 
a sus equipos y tecnología, 
proporciona 
servicios 
que 
mantienen 
los 
mismos 
altos 
estándares 
de 
calidad 
y 
seguridad 
laboral. 
Otros 
clientes 
valoran la visión completa de la cadena de valor de los proyectos 360, que alinea sus 
intereses con los intereses de los 
clientes a largo 
plazo, aportando las 
mayores eficiencias posibles 
y dándoles la 
oportunidad de mantener 
relaciones 
de largo plazo al quedarse con el posterior servicio de operación y mantenimiento. 
Esta diversificación 
también se 
plasma en 
la variedad 
de campos 
de actividad, 
segmentos y 
geografías en 
las que 
opera. 
|
Disciplina financiera 
Dominion establece y fomenta 
exigentes objetivos acerca de la 
rentabilidad de cada negocio, 
de la generación de 
un 
sólido flujo de efectivo, una gestión eficiente del circulante y una estricta disciplina en el Capex, así como una gestión 
activa de la inversión en investigación y el desarrollo (I+D+i) y de las decisiones de crecimiento inorgánico. 
Por 
otra 
parte, 
Dominion 
tiene 
como 
estrategia 
construir 
un 
negocio 
con 
un 
alto 
nivel 
de 
recurrencia 
y 
donde 
la 
estacionalidad no sea 
un factor 
crítico en las 
ventas, lo 
que la 
configura como una 
compañía de 
carácter defensivo, 
donde 
únicamente 
se 
puede 
llegar 
a 
percibir 
una 
mayor 
concentración 
de 
los 
mantenimientos 
industriales 
en 
el 
segundo semestre del año, coincidiendo con agosto y diciembre. 
2. 
EVOLUCIÓN Y RESULTADOS DE LOS NEGOCIOS 
El año 2025 ha 
estado marcado por la inestabilidad 
geopolítica. A todo ello, se ha 
sumado la incertidumbre arancelaria, 
que ha incrementado aún más si cabe la volatilidad en los mercados financieros y de divisas. 
 
En el caso de 
la Sociedad, estos efectos 
colaterales de los conflictos 
bélicos y la 
guerra arancelaria no 
han afectado 
de modo 
significativo, aunque 
si ha 
existido una 
cierta ralentización 
en las 
decisiones de 
inversión por 
parte de 
los 
agentes económicos, 
lo que 
ha retrasado 
la ejecución 
de ciertos 
proyectos. Por 
el contrario, 
el Grupo 
si se 
ha visto 
afectado negativamente por la variación de divisas y en concreto por la depreciación del dólar, 
y positivamente por el 
coste 
de 
la 
financiación, 
debido 
a 
la 
reducción 
de 
los 
tipos 
de 
interés, 
que 
se 
traducen 
en 
unos 
menores 
gastos 
financieros. 

 
 
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96
2.1 INDICADORES FUNDAMENTALES DE CARÁCTER FINANCIERO Y NO FINANCIERO 
Los 
indicadores 
financieros, 
expresados 
en 
miles 
de 
euros, 
más 
relevantes 
en 
la 
actividad 
de 
Dominion 
son 
los 
siguientes: 
2025 
2024 
Cifra de negocios 
49.274 
62.427 
Resultado de explotación (EBIT) 
13.427 
61.397 
Resultado antes de impuestos (EBT) 
(8.150) 
29.888 
Resultado del ejercicio actividades continuadas 
(6.489) 
27.867 
Resultado ejercicio 
(6.489) 
27.867 
Los 
arriba 
mencionados 
son 
indicadores 
financieros 
generalmente 
conocidos 
y 
aceptados. 
En 
su 
cálculo 
se 
han 
seguido las 
prácticas generalmente 
aceptadas y 
no se 
ha realizado 
ningún ajuste 
respecto de 
los datos 
contables y 
desglosados directamente en las cuentas anuales individuales. 
La dirección del 
Grupo utiliza principalmente 
el EBITDA (calculado 
como Beneficio de 
explotación + Amortizaciones) 
como medida de toma de decisiones, al considerar que se trata de un indicador generalmente aceptado y reconocido 
por inversores y entidades financieras. 
Dada la amplia variedad de actividades desempeñadas por la empresa se estima que no hay indicadores sectoriales 
o 
Medidas Alternativas de Desempeño suficientemente significativas. 
2.2 
CUESTIONES RELATIVAS AL MEDIOAMBIENTE Y AL PERSONAL 
2.2.1 
MEDIOAMBIENTE 
Esta información es tratada en la Nota 4.1 de las cuentas anuales individuales. 
2.2.2. 
PERSONAL 
Esta información es ampliamente tratada en la Nota 18 de las cuentas anuales individuales. 
3. 
GESTIÓN DEL RIESGO 
La Sociedad está 
expuesta a determinados 
riesgos que gestiona 
a través de 
un sistema de 
gestión de riesgos 
mediante 
el cual 
se elabora 
un mapa 
de 
riesgos que 
permite contemplar 
y valorar 
riesgos tanto 
inherentes a 
países como 
al 
funcionamiento interno de la compañía. 
3.1. RIESGOS OPERATIVOS
½
Riesgo regulatorio 
Sin perjuicio de las distintas normativas medioambientales y de seguridad que afectan a todas las actividades 
y que Dominion busca siempre cumplir con 
rigor, su actividad no se caracteriza, en 
general, por estar sujeta a 
regulaciones 
cuyo 
cambio 
pueda 
suponer 
una 
pérdida 
directa 
y 
relevante 
de 
actividad 
para 
Dominion. 
Los 
cambios que puedan 
afectar a 
sus clientes, e 
indirectamente a 
Dominion, quedan 
adecuadamente cubiertos 
en 
los 
contratos 
firmados 
y 
mitigados por 
la 
gran 
diversificación 
de 
la 
Empresa 
en 
términos 
de 
sectores 
y 
países. 

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97
No 
obstante, 
el 
Grupo 
presta 
especial 
atención 
en 
las 
nuevas 
actividades 
que 
se 
iniciaron 
con 
el 
Plan 
Estratégico 
2023-2026, 
entre 
otras 
a 
las 
relacionadas 
con 
el 
ámbito 
de 
las 
renovables, 
con 
servicios 
medioambientales. Los riesgos derivados de toda nueva actividad son evaluados 
de forma diferenciada, antes 
de integrarse al Sistema de Riesgos de Dominion. 
Por otro 
lado, y 
también en 
el ámbito 
regulatorio, el 
Grupo está 
concienciado con 
la necesidad 
de proteger 
adecuadamente los datos personales de clientes y empleados. A lo largo de 2025 ha continuado su proceso de 
revisión cíclica de sus actividades, con apoyo de expertos externos. 
½
Riesgo operacional 
La Sociedad elabora un 
listado de riesgos que 
mantiene permanentemente actualizado, y 
sobre la que define 
sus niveles de tolerancia 
y los objetivos 
de mitigación y 
eliminación, asignando responsabilidades 
y haciendo 
un estrecho seguimiento. 
El 
punto 
E 
del 
“Informe 
Anual 
de 
Gobierno 
Corporativo”, 
se 
amplía 
la 
información 
en 
relación 
al 
sistema 
de 
gestión 
de 
riesgos. 
Dentro 
de 
los 
riesgos 
estratégicos 
cabe 
destacar 
que 
se 
analiza 
el 
riesgo 
fiscal, 
los 
relacionados con la corrupción, 
la defensa de la 
competencia y el blanqueo 
de capitales, los relaciones 
con el 
respeto a 
los derechos 
humanos 
y 
también aquellos 
derivados 
del cambio 
climático, considerando 
tanto 
el 
impacto que puede tener sobre las actividades del Grupo 
como el impacto que estas actividades tienen sobre 
el medioambiente 
y 
los diferentes 
grupos de 
interés. 
Los 
riesgos 
vinculados a 
la 
sostenibilidad 
en 
ámbitos 
medioambientales 
y 
sociales, 
incluidos 
los 
vinculados 
a 
la 
seguridad 
en 
el 
puesto 
de 
trabajo, 
están 
ampliamente 
desarrollados 
en 
el 
“Estado 
consolidado 
de 
información 
no 
financiera 
e 
información 
de 
sostenibilidad”. 
Desde el 
punto de 
vista operacional, 
la 
muy limitada 
existencia de 
la 
Sociedad en 
procesos 
productivos de 
transformación, hace que los 
principales riesgos se sitúen 
en la potencial inadecuada 
gestión de los proyectos, 
ya sea económica, técnica o de plazos. 
Dominion, trata de minimizar estos 
riesgos asegurando la calidad 
y el rigor de sus 
procesos, certificándolos y 
manteniéndolos en continua revisión, 
formando adecuadamente a 
sus equipos, tanto técnicamente 
como en 
gestión 
de 
proyectos 
y, 
fundamentalmente, 
soportando 
su 
actividad 
en 
plataformas 
donde 
reside 
el 
conocimiento de la actividad y el control de gestión. 
½
Concentración de clientes 
Dominion cuenta con una amplia base de clientes, en su inmensa mayoría, líderes en sus respectivos 
sectores 
y muy dispersos tanto geográfica como sectorialmente. 
3.2. RIESGOS FINANCIEROS
Las actividades de la Sociedad están expuestas a diversos riesgos 
financieros: riesgo de mercado (incluyendo 
riesgo de 
tipo de 
cambio, riesgo 
del tipo de 
interés y 
riesgo de 
precios), riesgo 
de crédito, 
riesgo de 
liquidez, 
riesgo 
por 
cambio 
climático 
y 
otros 
riesgos 
coyunturales. 
El 
programa 
de 
gestión 
del 
riesgo 
global 
de 
la 
Sociedad y 
del Grupo 
al que 
pertenece se 
centra en 
la incertidumbre 
de los 
mercados financieros 
y trata 
de 
minimizar los efectos potenciales adversos 
sobre su rentabilidad financiera. La Sociedad 
emplea instrumentos 
financieros derivados para cubrir determinadas exposiciones al riesgo. 

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98
Aunque las condiciones 
del mercado global 
han afectado a 
la confianza del 
mercado y a 
los modelos de 
gasto 
del consumidor, la Sociedad, se mantiene bien 
posicionado para aumentar los ingresos ordinarios mediante 
la 
innovación 
continua 
y 
las 
operaciones 
de 
adquisiciones 
y 
ventas 
realizadas. 
La 
Sociedad 
ha 
revisado 
su 
exposición a los riesgos relacionados con el clima y otros riesgos empresariales emergentes e incorpora estas 
variables en sus análisis 
sin que afecte 
al rendimiento o 
la posición financiera 
del Grupo al 
31 de diciembre 
de 
2025. Asimismo, se 
ha actualizado su 
análisis de riesgos 
realizado a 31 
de diciembre de 
2025 considerando la 
tendencia 
a 
la 
baja 
de 
los 
tipos 
de 
interés 
tal 
y 
como 
se 
ha 
dado 
a 
lo 
largo 
del 
ejercicio 
2025, 
debido 
a 
la 
estabilización y 
reducción de 
la inflación 
durante el 
año. Por 
otro lado, 
no se 
han observado 
modificaciones 
significativas 
de 
mercado 
que 
puedan 
afectar 
a 
los 
riesgos 
de 
tipo 
de 
cambio. 
La 
Dirección 
realiza 
un 
seguimiento continuo de todos los riesgos mencionados. 
La 
entidad 
tiene 
margen 
suficiente 
para 
poder 
cumplir 
con 
los 
covenants 
de 
su 
deuda 
financiera 
actual 
y 
suficiente capital circulante y líneas de financiación no dispuestas para atender 
sus actividades de explotación 
e inversión en curso. 
½
Riesgo de mercado 
(i)
Riesgo de tipo de cambio 
La Sociedad opera en el ámbito tanto 
nacional como internacional y, por tanto, 
está expuesta a riesgo de tipo 
de cambio por operaciones con 
divisas. El riesgo de tipo 
de cambio surge de 
transacciones futuras, activos y 
pasivos reconocidos e inversiones netas en operaciones en el extranjero. 
Por lo 
tanto, la 
presencia de 
la Sociedad 
en el 
mercado internacional, 
impone a 
la Dirección 
la necesidad 
de 
articular una 
política de 
gestión del 
riesgo de 
tipo de 
cambio. El 
objetivo fundamental 
es reducir 
el impacto 
negativo que sobre 
su actividad en 
general y sobre 
su cuenta de 
resultados en particular 
tiene la variabilidad 
de los tipos de cambio, de modo que sea 
posible protegerse de movimientos adversos y en su caso aprovechar 
una evolución favorable. 
Para articular tal 
política, la Dirección utiliza 
el concepto de Ámbito 
de Gestión. Bajo este 
concepto se engloban 
todos 
aquellos 
flujos 
a 
cobrar 
o 
pagar 
en 
divisa 
distinta 
de 
euro, 
que 
se 
materializarán 
a 
lo 
largo 
de 
un 
determinado período de 
tiempo. El Ámbito 
de Gestión, incorpora 
los activos y 
pasivos en moneda 
extranjera, 
así como los compromisos 
en firme o altamente 
probables por compras o 
ventas en monedas distintas 
de euro. 
Los activos y pasivos en 
moneda extranjera son objeto de gestión 
sea cual sea su alcance temporal, 
mientras 
que los compromisos en firme por compras 
o ventas que forman parte del ámbito de gestión 
serán objeto de la 
misma si su prevista incorporación al balance tiene lugar en un período no superior a 18 meses. 
Una vez definido el Ámbito de Gestión, la Dirección asume para la gestión de 
riesgos la utilización de una serie 
de instrumentos 
financieros que 
permitan en 
algunos casos 
cierto grado 
de flexibilidad. 
Básicamente estos 
instrumentos serán los siguientes: 
½
Compraventa de divisas a plazo: Se 
fija con ello un tipo 
de cambio conocido a una fecha 
concreta, que puede 
además 
ser 
objeto 
de 
ajuste 
temporal 
para 
su 
adecuación 
y 
aplicación 
a 
los 
flujos 
de 
efectivo. 
Estas 
operaciones se concentran principalmente en la 
cobertura de préstamos. 
½
Otros instrumentos: Se 
podrán también utilizar 
otros instrumentos derivados 
de cobertura, que 
exigirán para 
su contratación de una aprobación específica por parte del órgano de dirección correspondiente, a quien se 
habrá informado previamente respecto a si cumple o no los requisitos precisos para ser considerado como 
instrumento de cobertura y por 
lo tanto ser susceptible de 
aplicación la regla de contabilidad de 
cobertura. 
La protección frente 
a la pérdida 
de valor por 
tipo de cambio 
de las inversiones 
en países con 
monedas distintas 
del euro 
se está 
orientando siempre 
que sea 
posible mediante 
el endeudamiento 
en la 
divisa de 
los propios 
países si el mercado tiene 
profundidad suficiente, o en moneda 
fuerte como el dólar donde 
la correlación con 

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99
la 
moneda 
local 
sea 
significativamente 
superior 
al 
euro. 
Correlación, 
coste 
estimado 
y 
profundidad 
del 
mercado para deuda y para derivados determinarán la política en cada país. 
La Sociedad posee varias 
inversiones en operaciones en 
el extranjero, cuyos activos netos 
están denominados 
en la moneda local del país de localización y expuestas al riesgo de conversión de moneda extranjera. El riesgo 
de tipo de 
cambio sobre los activos 
netos de estas operaciones 
en el extranjero se 
gestiona, principalmente, 
mediante 
coberturas 
naturales 
realizadas 
a 
través 
de 
recursos 
ajenos 
(préstamos) 
denominados 
en 
la 
correspondiente moneda extranjera 
Este riesgo para el resto de activos en otras monedas extranjeras por operaciones en países fuera del entorno 
euro, se trata de minorar, básicamente, a través de endeudamiento en las citadas monedas. 
(i)
Riesgo de precio 
La exposición de la Sociedad al riesgo de precio de los títulos de 
capital es tendente a cero debido a que no se 
dispone de inversiones de este tipo 
mantenidas y/o clasificadas en el ejercicio 2025 
en el balance como a valor 
razonable con cambios en resultados o a valor razonable con cambios en otro resultado global. 
(ii)
Tipos de interés 
El riesgo de tipo de interés de la Sociedad 
surge de los recursos ajenos a largo y corto 
plazo, que devengan un 
tipo de interés referenciado Euribor más un diferencial. 
La 
Sociedad 
analiza 
su 
exposición 
al 
riesgo 
de 
tipo 
de 
interés 
de 
forma 
dinámica 
y 
gestiona 
cuando 
así 
lo 
considera 
la 
Dirección 
el 
riesgo 
de 
tipo 
de 
interés 
de 
los 
flujos 
de 
efectivo 
mediante 
permutas 
de 
tipo 
de 
interés. A cierre del ejercicio 2025 y 2024, existen contratos de permutas de interés detallados en la Nota 14. 
La 
sensibilidad a 
los 
tipos de 
interés 
incluida 
en 
las 
cuentas 
anuales 
se 
limita 
a 
los 
efectos 
directos 
de 
un 
cambio en los tipos de interés sobre los instrumentos financieros sujetos a interés reconocidos en el balance. 
Cabe considerar que la deuda financiera existente en la 
Sociedad tanto en el ejercicio 2025 como en 2024 está 
acordada o bien a tipos 
de interés fijos como 
a tipos de interés 
cubiertos mediante instrumentos de permuta 
de interés. 
La sensibilidad 
de la 
cuenta de 
pérdidas y 
ganancias a 
la variación 
de un 
punto porcentual 
en los 
tipos de 
interés (considerando 
los instrumentos 
financieros 
derivados de 
cobertura) 
no tendría 
un 
impacto 
significativo, considerando su efecto sobre la deuda financiera sujeta a tipo de interés variable. 
½
Riesgo de crédito 
Los 
riesgos 
de 
crédito 
se 
gestionan 
por 
grupos 
de 
clientes. 
El 
riesgo 
de 
crédito 
que 
surge 
de 
efectivo 
y 
equivalentes 
al 
efectivo, 
instrumentos 
financieros 
y 
depósitos 
con 
bancos 
e 
instituciones 
financieras 
se 
considera insignificante por 
la calidad crediticia 
de los bancos 
con los que 
opera la Sociedad. 
En circunstancias 
puntuales que determinan 
riesgos concretos de 
liquidez en estas 
instituciones financieras, 
se dotan si 
fuera 
necesario, las oportunas provisiones para cubrir estos riesgos. 
Adicionalmente, 
la 
sociedad 
mantiene 
políticas 
concretas 
para 
la 
gestión 
de 
este 
riesgo 
de 
crédito 
de 
sus 
clientes, teniendo en cuenta la posición 
financiera, experiencia pasada y otros factores 
relativos a los mismos. 
Hay que señalar que una parte significativa de sus clientes corresponde a compañías de alta calidad crediticia 
o a organismos oficiales.
½
Riesgo de liquidez 
Una 
gestión 
prudente 
del 
riesgo 
de 
liquidez 
implica 
el 
mantenimiento 
de 
efectivo 
y 
valores 
negociables 
suficientes, 
la 
disponibilidad 
de 
financiación 
mediante 
un 
importe 
suficiente 
de 
facilidades 
de 
crédito 
comprometidas 
y 
tener 
capacidad 
para 
liquidar 
posiciones 
de 
mercado. 
Dado 
el 
carácter 
dinámico 
de 
los 
negocios 
subyacentes, 
el 
departamento 
de 
tesorería 
de 
la 
Sociedad 
tiene 
como 
objetivo 
mantener 
la 
flexibilidad en la financiación mediante la disponibilidad de líneas de crédito y de descuento comprometidas. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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DEL EJERCICIO 
2025 
(En Miles de Euros)
 
 
100
La Dirección realiza un seguimiento 
de las previsiones de la 
reserva de liquidez de la 
Sociedad, así como de 
la 
Deuda Financiera Neta, siendo su situación al 31 de diciembre de 2025 y 2024 como sigue: 
2025 
2024 
Reserva de liquidez 
Cuentas corrientes a cobrar con empresas del grupo y asociadas (Nota 27) 
294.358 
255.292 
Créditos a terceros (Nota 9) 
4.223 
10.014 
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (Nota 10) 
60.063 
118.929 
Facilidades crediticias no dispuestas (Nota 14) 
332.900 
290.400 
691.544 
674.635 
Deudas con entidades de crédito (Nota 14) 
378.728 
416.753 
Préstamos recibidos de grupo (Notas 27) 
483.448 
371.354 
Reserva de liquidez (Excluidas las facilidades crediticias no dispuestas) 
(358.644) 
(384.235) 
Deuda financiera neta (*) 
503.532 
403.872 
Deudas con entidades de crédito y préstamos grupo a largo plazo (Nota 14) 
(247.286) 
(268.869) 
Deuda financiera neta corriente 
256.246 
135.003 
(*) Dentro del cálculo de la deuda financiera neta se excluyen los pasivos financieros relacionados, fundamentalmente, 
con los 
precios aplazados de la adquisición detallados en la Nota 15, así como los derivados a largo plazo. 
La Sociedad presenta una deuda financiera 
neta de 504 millones de euros. En 
este sentido, la Dirección estima 
que la liquidez existente y 
las facilidades crediticias no dispuestas 
al 31 de diciembre de 
2025 son suficientes 
para afrontar las necesidades de liquidez de la Sociedad. Esta 
cuestión, junto con una gestión eficiente de los 
recursos y 
el foco en 
la mejora 
en la rentabilidad 
del negocio, permitirá 
atender al servicio 
de la deuda 
financiera 
y a las expectativas de rentabilidad por parte de los accionistas. 
Si 
bien 
la 
magnitud 
del 
fondo 
de 
maniobra 
considerada 
aisladamente 
no 
es 
un 
parámetro 
clave 
para 
la 
comprensión de los estados financieros 
de la Sociedad, ésta gestiona 
de manera activa el fondo 
de maniobra 
a través del circulante neto operativo y de la deuda financiera neta corriente y no corriente, sobre la base de la 
solidez, calidad 
y estabilidad 
de las 
relaciones con 
sus clientes 
y proveedores, 
así como 
una monitorización 
exhaustiva 
de 
su 
situación 
con 
las 
entidades 
financieras, 
con 
las 
cuales 
en 
muchos 
casos 
renueva 
automáticamente sus créditos en curso. Por otro lado, 
la Dirección presta especial atención a la optimización 
y máxima saturación 
de los recursos 
dedicados al negocio. 
Por ello, se 
presta especial atención 
al circulante 
neto operativo invertido en el mismo. En esta línea, 
se han venido realizando importantes esfuerzos dirigidos a 
controlar y reducir los plazos de cobro de clientes y otros deudores. 
½
Riesgo de cambio climático 
Como parte 
de su 
Estrategia de 
Sostenibilidad y 
del Plan 
de 
Transición descritos 
en estado 
consolidado de 
información 
no 
financiera 
e 
información 
de 
sostenibilidad, 
punto 
E1-1, 
la 
Sociedad 
realiza 
y 
mantiene 
en 
continua revisión una evaluación de su resiliencia ante el cambio climático. 
Para ello, se identifica y 
evalúa los riesgos relacionados con 
el cambio climático siguiendo las 
directrices que 
marca el IPCC, las 
recomendaciones del TCFD y el 
Marco de Gestión 
del Riesgo Empresarial (ERM, por 
sus siglas 
en ingles) de COSO. 
Así, se tienen 
en cuenta los potenciales 
riesgos climáticos físicos, es 
decir, eventos relacionados 
directamente 
con 
el 
cambio 
climático, 
clasificados 
de 
acuerdo 
con 
cómo 
lo 
define 
la 
Taxonomía 
Verde 
Europea 
en 
su 
Apéndice 
A 
del 
Reglamento 
Delegado 
(UE) 
2021/2139 
del 
4 
de 
junio 
de 
2021; 
potenciales 
riesgos 
físicos 
crónicos, 
relacionados 
cambios 
graduales 
a 
largo 
plazo 
y 
riesgos 
de 
transición, 
derivados 
del 
proceso 
de 

GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
INFORME DE GESTIÓN 
DEL EJERCICIO 
2025 
(En Miles de Euros)
 
 
101
transición hacia una economía baja en 
carbono. Igualmente ha tenido en 
cuenta oportunidades climáticas, es 
decir, beneficios potenciales de abordar el cambio climático. 
El 
análisis 
de 
riesgos 
físicos 
tiene 
un 
enfoque 
metodológico 
semicuantitativo. 
Este 
enfoque 
combina 
herramientas cuantitativas y cualitativas, aprovechando las ventajas de los modelos matemáticos basados en 
datos históricos, proyecciones 
y aproximaciones cuantitativas 
y semicuantitativas. Además, 
se enriquece 
esta 
información 
con 
perspectivas 
cualitativas 
basadas 
en 
el 
conocimiento 
experto 
sobre 
las 
particularidades 
específicas 
del 
Grupo. 
Por 
su 
parte, 
el 
análisis 
de 
riesgos 
de 
transición 
y 
oportunidades 
tiene 
un 
carácter 
cualitativo, basado en criterio experto. 
El alcance del análisis 
realizado se enfoca exclusivamente en 
los riesgos y oportunidades que 
podrían impactar 
los 
activos 
y 
actividades 
propias 
del 
Grupo. 
No 
se 
incluye 
la 
identificación 
ni 
la 
evaluación 
de 
riesgos 
y 
oportunidades asociados a los agentes de la cadena 
de valor debido a la disponibilidad limitada de información 
sobre los mismos. 
Los principales riesgos identificados, fruto del trabajo realizado fueron y siguen siendo los siguientes: 
½
Riesgos físicos 
o
Lesiones y/o efectos adversos para la salud del personal por el aumento de las 
temperaturas y olas de calor. 
o
Afectación a la producción de energía renovable en plantas fotovoltaicas por el aumento de 
las temperaturas y olas de calor. 
½
Riesgos de transición 
o
Transmisión de costes de la cadena de valor por la introducción de un nuevo régimen de 
comercio de derechos de emisión (EU ETS II). 
½
Oportunidades climáticas 
o
Aumento de la demanda en algunos servicios concretos. 
El análisis 
de resiliencia 
realizado arroja 
como conclusión 
que ninguno 
de los 
riesgos físicos, 
de transición 
u 
oportunidades detectados (ver apartado SBM-3), 
son críticos para el 
desarrollo del negocio ni 
ocurrirán en un 
corto plazo de 
tiempo. Es decir, 
no se han 
encontrado riesgos de 
prioridad “muy alta” 
que vayan a 
tener lugar 
antes de 
2040 en 
el caso 
de los 
riesgos físicos 
ni antes 
de 2028 
en el 
caso de 
los riesgos 
de transición 
y las 
oportunidades. Esta conclusión 
está plenamente 
alineada con 
el modelo 
de negocio, 
en el 
que no 
se poseen 
grandes activos en un periodo largo de tiempo. 
½
Otros riesgos coyunturales 
El contexto macroeconómico y 
geopolítico mundial al cierre del 
ejercicio 2025 se mantiene complejo 
en línea 
con la evolución que ha mantenido durante el año. 
 
Comenzando por los principales conflictos geopolíticos activos en años 
anteriores: Guerra de Ucrania que dio 
comienzo en 2022 
y Guerra de Israel 
y Palestina que 
dio comienzo en 2023, 
han seguido evolucionando 
en 2025; 
el primero de ellos, 
se sigue perpetuando 
en el tiempo 
sin dar muestras 
de obtener avances 
significativos de 
paz, excepto algún pacto 
de alto al fuego 
en el año. Por 
otro lado, la Guerra 
entre Israel y Palestina, 
ha alcanzado 
un alto al 
fuego con fecha 
10 de octubre 
de 2025, pese 
a que el 
conflicto oficialmente no 
se encuentra declarado 
finalizado por las partes, la situación se encuentra contenida. 
Continuando con 
la elección 
de Donald 
Trump como 
nuevo presidente 
de los 
Estados Unidos 
a comienzo 
de 
año. El nuevo mandato ha comenzado con numerosas actuaciones 
internacionales entre ellas la actualización 
de los aranceles a 
las importaciones. Con 
fecha 5 de 
abril de 2025, Trump 
estableció un arancel base 
del 10% 
para los 
productos y 
servicios importados 
al 
país, además 
de 
aranceles adicionales 
a determinados 
países. 
Estos 
anuncios 
de 
Estados 
Unidos 
no 
han 
tenido 
impacto, 
ya 
que 
la 
Sociedad 
no 
cuenta 
con 
mercado 
desarrollado en Estados Unidos, al que no le afectan las actualizaciones de las tasas arancelarias. 

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ACCESS, S.A. 
INFORME DE GESTIÓN 
DEL EJERCICIO 
2025 
(En Miles de Euros)
 
 
102
Por otro lado, Estados 
Unidos se ha posicionado en 
los distintos conflictos políticos activos 
(guerra de Ucrania, 
guerra 
de 
Isael), 
así 
como 
nuevos 
conflictos 
con 
Venezuela 
que 
ha 
finalizado 
en 
2026 
con 
la 
detención 
del 
presidente venezolano. 
Finalmente, en 2025 hemos vivido 
una estabilización de la inflación 
que se mantiene cercana al 2% 
cumpliendo 
así el objetivo del BCE. 
Con todo 
ello, la 
economía mundial 
está viviendo 
un momento 
de volatilidad 
e incertidumbre 
que afecta 
de 
manera desigual a las economías. Sin embargo, analizado y evaluado el impacto 
directo que estos conflictos y 
variables pudieran 
tener sobre 
la continuidad 
del negocio 
de la 
Sociedad no 
se estima 
riesgos de 
liquidez o 
mercado para el Grupo que no pueda ser cubierto con la situación actual existente. 
4. 
CIRCUNSTANCIAS IMPORTANTES OCURRIDAS TRAS EL CIERRE DEL EJERCICIO 
Desde el 31 
de diciembre de 
2025 hasta la 
fecha de formulación 
de las presentes 
cuentas anuales 
individuales no se 
han producido hechos posteriores relevantes.
5. 
INFORMACIÓN SOBRE LA EVOLUCIÓN PREVISIBLE DE LA ENTIDAD 
La Sociedad busca alcanzar sus objetivos de negocio a partir de la combinación estratégica de crecimiento orgánico, 
una política de inversiones y desinversiones y el aumento de la rentabilidad operativa de sus actividades. 
La Sociedad 
cuenta actualmente 
con un 
Plan Estratégico 
2023-2026 durante 
el que 
se ha 
establecido objetivos 
de 
crecer de forma orgánica tanto su facturación, como 
su EBITDA, como su generación de flujo de caja 
operativo, con el 
objetivo de distribuir un dividendo entre sus 
accionistas equivalente a un tercio de su beneficio neto. Adicionalmente, 
la empresa 
apuesta por 
continuar ejerciendo 
un papel 
protagonista en 
el proceso 
de concentración 
en los 
distintos 
sectores en los que está presente. 
Para llevar a cabo este Plan Estratégico y alcanzar los objetivos mencionados, la Sociedad va a 
enfocar sus esfuerzos 
en continuar 
ejerciendo un 
papel protagonista 
en las 
transiciones digital, 
industrial y 
energética y 
en desarrollar 
la 
sostenibilidad como elemento 
clave en la definición 
del tipo de 
empresa que el Grupo 
quiere ser. Los 
pilares de este 
plan son los siguientes: 
|
Recurrencia
La 
Sociedad 
está 
convencida 
de 
que, 
en 
el 
momento 
de 
incertidumbre 
actual, 
cobra 
más 
sentido 
que 
nunca 
reforzar 
la 
recurrencia 
de 
la 
cuenta 
de 
resultados 
y, 
sobre 
todo, 
de 
la 
generación 
de 
flujo 
de 
caja. 
El 
Plan 
Estratégico establece que se fomentará mantener una alta visibilidad sobre la facturación y rentabilidad futura a 
través de contratos estables de 
servicios y una cartera de 
proyectos saludable, que le 
permita estar preparados 
para entornos inciertos. 
En el 
segmento de 
Servicios Sostenibles, 
el grupo 
cuenta con 
una alta 
visibilidad, ya 
que aproximadamente 
un 
65% de sus servicios son recurrentes. 
|
Sostenibilidad 
El Plan Estratégico sitúa a la sostenibilidad en un lugar central. 
La misión de la Sociedad es ayudar a sus clientes 
a 
hacer sus 
procesos 
de 
negocio 
más 
eficientes y 
sostenibles, ya 
que 
ambos 
elementos son 
hoy 
claves 
en 
el 
desarrollo y supervivencia de cualquier 
actividad empresarial en un ámbito 
competitivo, hasta el punto de afirmar 
que la sostenibilidad es eficiencia a largo plazo. 
La Sociedad debe de ser capaz de generar propuestas innovadoras que permitan a sus clientes afrontar los retos 
que supone 
avanzar hacia 
un 
mundo más 
eficiente y 
medioambientalmente sostenible. 
Las 
infraestructuras y 
comunidades necesitan 
adaptarse y 
esto supone 
un gran 
reto 
para los 
clientes y 
una gran 
oportunidad para 
la 
compañía. Empresas, instituciones y sociedades 
asisten hoy a una veloz 
transformación de los entornos que 
les 
rodean, el 
mundo que 
trata de 
dar respuestas 
al cambio 
climático y 
avanza decididamente 
hacia una 
sociedad 

GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
INFORME DE GESTIÓN 
DEL EJERCICIO 
2025 
(En Miles de Euros)
 
 
103
altamente electrificada, 
donde el 
recurso renovable 
va a 
ser cada 
vez más 
preponderante; hacia 
una industria 
cada vez más automatizada y 
más respetuosa con el medioambiente 
en términos del uso razonable 
de todos los 
recursos, de reaprovechamiento 
de los materiales 
empleados en esquemas 
de economía circular, 
de un control 
exhaustivo de 
las emisiones 
de un 
compromiso tendente 
a la 
eliminación de 
las mismas; 
hacia una 
cadena de 
suministro responsable 
y respetuosa 
de los 
Derechos Humanos 
y con 
el medioambiente; 
y hacia 
una sociedad 
cada vez más conectada, 
en la que 
la adecuada gestión del 
dato es la 
clave de la eficiencia 
y también la 
base de 
nuevos modelos de negocio, así como de nuevos riesgos a prevenir. 
La visión de la 
Sociedad es acompañar a 
los clientes en los 
retos de las transiciones 
energética, digital e industrial 
con soluciones integrales que aseguren que sus clientes son cada vez más competitivos y sostenibles. 
|
Simplificación
El 
Plan 
Estratégico 
2023-2026 
ha 
venido 
acompañado 
de 
una 
evolución 
de 
la 
estructura 
organizativa 
que 
lo 
acompañe. 
Pero 
a 
la 
vez, 
debe 
velar 
por 
la 
pervivencia 
de 
su 
modelo 
de 
4Ds: 
digitalización, 
diversificación, 
descentralización y disciplina 
financiera, aspectos clave 
que definen lo 
que es Dominion 
y que deben 
llegar a todas 
las personas que forman la organización. 
En este sentido, y apoyando 
los pilares de Sostenibilidad 
y Simplificación, la Sociedad ha 
avanzado en ordenar sus 
actividades para atender al fuerte crecimiento, actual y previsto para el 
futuro, en su área de transición industrial 
sostenible, 
agrupando 
las 
distintas 
actividades 
bajo 
una 
misma 
estructura 
societaria 
y 
desinvirtiendo 
las 
actividades que se 
alejan del foco estratégico 
de la compañía, 
bien por sus 
características económico-financieras 
o por no tener las mismas dinámicas de crecimiento y propuesta de valor para los clientes. 
Del mismo modo, se han llevado cabo reestructuraciones 
y operaciones necesarias para simplificar los negocios, 
las estructuras y los mensajes que el Grupo traslada al mercado. 
6. 
ACTIVIDADES DE I+D+I 
La 
innovación 
es 
una 
actividad 
estratégica 
para 
la 
Sociedad 
y 
un 
elemento 
clave 
para 
su 
fortalecimiento 
y 
consolidación en el 
mercado. El concepto 
de vitalidad tecnológica, la 
capacidad del equipo 
de estar permanentemente 
al 
día 
en 
innovación 
tecnológica 
e 
inteligencia 
competitiva, 
está 
íntimamente 
relacionado 
con 
su 
capacidad 
para 
participar en proyectos de I+D+i, en los que contrastar nuevas ideas y diseños. 
A 
fin 
de 
mantener 
un 
adecuado 
nivel 
de 
vitalidad 
tecnológica 
que 
permita 
aportar 
eficiencia 
tanto 
a 
sus 
clientes 
externos como internos, diferentes 
equipos de la 
Sociedad participan en 
proyectos de I+D+i, 
organizados en torno 
a 
las líneas de investigación guiados por 
un equipo corporativo, a fin de 
que estos lleguen a convertirse en productos 
y 
servicios innovadores en el futuro. 
Las principales 
líneas de 
investigación sobre 
las que 
se ha 
trabajado en 
2025 son 
Smart Industry, 
Energía y 
redes, 
servicios mediambientales 
(automatización de 
limpiezas, gestión 
de residuos, 
reciclaje etc.), 
logística y 
gestión de 
flotas, 
Smart 
House, 
Visión 
Artificial 
aplicada 
a 
distintos 
sectores 
gestión 
del 
agua, 
e-commerce 
y 
Fintech. 
El 
desarrollo de los 
proyectos de I+D+i se 
realiza en base 
a los conocimientos 
propios, los avances 
en tecnología, nuestras 
habilidades 
en 
investigación 
industrial, 
la 
capacidad 
de 
desarrollo 
y 
la 
colaboración 
con 
Universidades, 
centros 
tecnológicos de reconocido prestigio y otras empresas líderes en sus respectivos sectores de actividad. 
7. 
ADQUISICIÓN Y ENAJENACIÓN DE ACCIONES PROPIAS 
La Sociedad dominante 
a 31 de 
diciembre de 2025 
tiene un total 
de 1.157.168 
acciones que representan un 
0,77% del 
capital social 
a dicha 
fecha (2024: 
1.161.871 acciones 
que 
representaban 0,77%), 
cuyo 
valor contable 
a dicha 
fecha 
asciende a 
4.358 miles 
de euros 
(2024: 4.255 
miles de 
euros). Durante 
el ejercicio 
2025 se 
han adquirido 
7.263.449 
acciones propias (2024: comprado 5.778.688 acciones propias). 

 
 
 
 
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INFORME DE GESTIÓN 
DEL EJERCICIO 
2025 
(En Miles de Euros)
 
 
104
En virtud 
del mandato 
conferido por 
la Junta 
General de 
Accionistas celebrada 
el 6 
de mayo 
de 2025, 
el Consejo 
de 
Administración 
de 
la 
Sociedad 
dominante 
está 
autorizado 
para 
proceder 
a 
la 
adquisición 
derivativa 
de 
acciones 
propias, directamente 
o a 
través de 
las sociedades 
del grupo, 
por cualquiera 
de los 
medios admitidos 
en Derecho, 
incluso con 
cargo a 
beneficios del 
ejercicio y/o 
reservas de 
libre disposición, 
así como 
a que 
se puedan 
enajenar o 
amortizar posteriormente las mismas, todo ello de conformidad con los artículos 146 y 509 de la Ley de Sociedades de 
Capital. Este 
mandato se 
encuentra vigente 
por un 
plazo de 
5 años, 
hasta el 
6 de 
mayo de 
2030 y 
deja sin 
efecto la 
autorización otorgada por la Junta General de Accionistas de 23 de abril de 2024. 
Durante el ejercicio 2025 ha estado 
vigente el contrato de liquidez y el 
3º programa de recompra, a través 
de los cuales 
se han 
comprado 7.263.449 
acciones propias 
y 
se 
han vendido 
7.268.152 
acciones propias 
(en 
el ejercicio 
2024 se 
adquirieron 5.778.688 
acciones y 
se vendieron 
6.143.484 acciones), 
quedando un 
neto de 
1.157.168 acciones 
propias 
por un valor 
de 4.358 
miles de 
euros (al 31 
de diciembre 
de 2024 quedó 
un neto de 
1.161.871 acciones 
por un valor 
de 
4.255 miles de euros). 
Cabe recordar que en el ejercicio 
2024 se adquirió un bloque de 
2.600.000 acciones por un valor de 
4,4856 euros por 
acción, ya 
incluidas en 
los datos 
del párrafo 
anterior. Dichas 
acciones, junto 
con 512.967 
acciones adquiridas 
en el 
marco 
del 
3º 
programa 
de 
recompra 
de 
acciones 
anunciado 
el 
2 
de 
noviembre 
de 
2022, 
fueron 
destinadas 
a 
la 
adquisición por 
parte de 
ciertos directivos 
del Grupo 
Dominion, en 
el marco 
del plan 
diseñado por 
el Grupo 
para la 
participación de 
sus principales 
directivos en 
el capital 
social de 
la Sociedad 
Dominante, financiado 
a través 
de un 
préstamo otorgado por la Sociedad dominante (Notas 9 y 27). 
8. 
PERIODO MEDIO DE PAGO A PROVEEDORES 
La información 
sobre el 
periodo medio 
de pago 
a proveedores 
nacionales en 
operaciones comerciales 
del ejercicio 
2022 de acuerdo con las obligaciones establecidas 
por la Ley 18/2022, de 28 de 
septiembre, que modifica lo dispuesto 
en la Ley anterior sobre el periodo medio de pago, es la siguiente (días y miles de euros): 
Días 2025 
Días 2024 
Periodo medio de pago a proveedores 
42 
59 
Ratio de operaciones pagadas 
38 
49 
Ratio de operaciones pendientes de pago 
42 
58 
Miles de euros 
(2025) 
Miles de euros 
(2024) 
Total operaciones pagadas 
18.763 
22.401 
Total operaciones pendientes de pago 
2.182 
4.422 
Volumen monetario 
18.763 
22.401 
Facturas pagadas periodo inferior al máximo establecido por 
normativa 
2.038 
1.935 
% sobre el número total de facturas 
53% 
55% 
% sobre el total monetario de los pagos a proveedores 
52% 
45% 
En 
los 
ejercicios 
2025 
y 
2024 
el 
periodo 
medio 
de 
pago 
a 
proveedores 
que 
operan 
en 
España 
se 
ha 
calculado 
de 
acuerdo con 
los criterios 
establecidos en 
la disposición 
adicional única 
de la 
Resolución de 
29 de 
enero de 
2016 del 
Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, resultando 
un número de 42 días (59 días en 2024). 

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ACCESS, S.A. 
INFORME DE GESTIÓN 
DEL EJERCICIO 
2025 
(En Miles de Euros)
 
 
105
9. 
OTRA INFORMACIÓN RELEVANTE 
9.1. INFORMACIÓN BURSÁTIL
Año especialmente convulso en términos geopolíticos y 
macroeconómicos que continua con la 
inestabilidad iniciada 
en el ejercicio 2024. 
La guerra 
arancelaria iniciada 
en abril 
por el 
gobierno estadounidense 
de Donald 
Trump y 
su efecto 
en el 
comercio 
global desataron 
una tormenta 
en los 
mercados financieros, 
los cuales 
reaccionaron con 
grandes caídas 
y una 
gran 
volatilidad. Sin 
embargo, al 
mismo tiempo 
que el 
país americano 
ha ido 
firmando a 
lo largo 
de los 
meses diferentes 
acuerdos bilaterales con la 
mayoría de los 
países (Reino Unido, 
Unión Europea, Canadá, México, 
etc.), incluida China, 
con 
quien 
se 
disputa 
la 
hegemonía 
global del 
comercio 
en 
la 
actualidad y 
con 
quien 
cualquier 
discrepancia 
puede 
provocar un terremoto en los mercados financieros. 
Del mismo 
modo, los 
mercados financieros 
parecen haberse 
acostumbrado a 
los distintos 
anuncios del 
presidente 
estadounidense 
a 
través 
de 
las 
redes 
sociales, 
donde 
se 
han 
ido 
sucediendo 
diferentes 
cambios 
de 
rumbo 
en 
las 
políticas arancelarias. 
En el lado geopolítico, las guerras de Ucrania e Israel han continuado su curso, alcanzando esta segunda 
en un Plan de 
Paz 
en 
octubre 
que 
contempla 
una 
serie 
de 
puntos, 
que 
tienen 
como 
objetivo 
dar 
por 
finalizada 
la 
contienda 
y 
establecer una paz duradera en la región de Oriente Medio. 
En cuanto 
a la 
política monetaria, 
el Banco 
Central Europeo 
ha paralizado 
temporalmente la 
bajada de 
los tipos 
de 
interés en el segundo semestre del 
año, una vez la tasa de 
inflación parece encontrarse bajo control con 
porcentajes 
cercanos al 2%. La 
guerra arancelaria tampoco parece 
haber incrementado sustancialmente la inflación, 
por lo que las 
previsiones incluso eliminan 
la posibilidad de 
una bajada de 
25 puntos básicos 
a lo largo 
de 2026. Por 
su lado, la 
Reserva 
Federal ha realizado durante el ejercicio 
tres descensos de 25 puntos básicos, 
alcanzando el nivel del 3,5%, 
lo que ha 
reducido el margen entre ambas políticas monetarias. 
Los tipos de interés han ido reduciéndose a lo largo del ejercicio 2025, lo que ha ido facilitando flujos de capital de RF 
a RV, lo 
cual sumado 
al crecimiento sostenido 
de los 
beneficios empresariales, 
ha provocado 
subidas relevantes en 
prácticamente todos 
los índices 
bursátiles del 
mundo. Sin 
embargo, esta 
mayor liquidez 
no se 
ha traducido 
en una 
reducción del GAP entre grandes empresas y pequeñas y medianas. 
El IBEX 35 ha cerrado 2025 con una revalorización del 49%, en el que ha sido su segundo mejor ejercicio de la historia, 
principalmente impulsado por la gran 
revalorización de la banca, que cuenta 
con un importante peso dentro del 
índice. 
Por el contrario, el índice de las Small & Mid Caps españolas ha cerrado con una revalorización del 16%. 
En 
el 
caso 
de 
Dominion, 
la 
compañía 
ha 
cerrado 
con 
una 
revalorización 
del 
18% 
en 
el 
ejercicio, 
superando 
a 
su 
Benchmark de referencia 
en 2 puntos. 
Esta revalorización puede 
tener su explicación 
en una acogida 
positiva por parte 
de los inversores en la reorganización del Grupo y en la desinversión de ciertos negocios. 
La compañía puso en marcha durante el año 2024 un contrato de liquidez, con el objetivo de contribuir al aumento del 
volumen de 
cotización diario 
de la 
acción. Esta 
medida, entre 
otros eventos 
ocurridos durante 
el año 
como son 
la 
entrada de nuevos accionistas con 
posiciones relevantes, han elevado el 
volumen diario medio de negociación 
hasta 
casi duplicar el año día anterior. 
Al 31 
de diciembre 
de 2025 
los títulos 
de DOMINION 
cotizaban a 
3,31 euros, 
lo que 
se traduce 
en una 
capitalización 
bursátil de 500.273 miles de euros 
9.2. POLÍTICA DE DIVIDENDOS
El Plan Estratégico 2023-2026 presentado en mayo del 2023 incluye entre uno de sus compromisos la distribución de 
dividendo de un tercio del beneficio ordinario. 

GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
INFORME DE GESTIÓN 
DEL EJERCICIO 
2025 
(En Miles de Euros)
 
 
106
Al igual 
que el 
ejercicio anterior, 
el resultado 
neto del 
Grupo está 
afectado negativamente 
por ciertos 
importes no 
recurrentes 
por 
lo 
que 
el 
Consejo 
de 
Administración, 
considerando 
la 
reducción 
de 
la 
deuda 
financiera 
neta 
de 
la 
compañía y para dar una 
retribución ajustada al accionista, 
someterá a la aprobación 
de la Junta General Ordinaria 
la 
distribución a los accionistas de 
un dividendo con cargo 
a las reservas de 
la Sociedad dominante de 
un importe total 
de 8 millones de euros 
(0,052931 euros por acción), que equivale 
aproximadamente a un 50% del 
beneficio comparable 
entendido como el resultado neto de las actividades continuadas (sin interrumpidas) 
(2024: fue aproximadamente un 
38% del beneficio comparable). 
10. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 
La 
Sociedad 
no 
ha 
preparado 
Estado 
de 
información 
no 
financiera 
de 
acuerdo 
a 
la 
Ley 
11/2018 
en 
materia 
de 
información no financiera y 
diversidad al encontrarse dispensado 
al amparo del artículo 
262 de la Ley 
de Sociedades 
de Capital. La información no financiera de la Sociedad se presenta en el 
informe separado “Estado de la Información 
no financiera y sostenibilidad consolidado” del Grupo Global 
Dominion Access, S.A. y sociedades dependientes al que 
la 
Sociedad 
pertenece, 
y 
que 
se 
deposita, 
junto 
con 
las 
cuentas 
anuales 
consolidadas 
y 
el 
informe 
de 
gestión 
consolidado, en el Registro Mercantil de Bizkaia. 
11. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO 
A 
continuación, se 
incluye 
la 
ruta 
al 
Informe Anual 
de 
Gobierno 
realizado 
por Global 
Dominion Access, 
S.A. 
para el 
ejercicio 2025 y colgado en la CNMV. 
Ver: 
https://cnmv.es/portal/Consultas/ee/informaciongobcorp.aspx?TipoInforme=1&nif=A95034856
12. INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIÓN DE CONSEJEROS 
A continuación, se incluye 
la ruta al Informe 
Anual sobre Remuneración de 
Consejeros realizado por 
Global Dominion 
Access, S.A. para el ejercicio 2025 y colgado en la CNMV. 
Ver: https://cnmv.es/portal/Consultas/ee/informaciongobcorp.aspx?TipoInforme=6&nif=A95034856

 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
 
 
107
FORMULACIÓN 
DE LAS 
CUENTAS ANUALES 
Y 
DEL 
INFORME DE 
GESTIÓN 
DEL EJERCICIO 2025 
En cumplimiento 
del Artículo 
253 de 
la vigente 
Ley de Sociedades 
de Capital, 
el Consejo 
de Administración 
de 
GLOBAL 
DOMINION 
ACCESS, 
S.A., 
formula 
las 
Cuentas 
anuales 
y 
el 
Informe 
de 
Gestión 
correspondientes 
al 
ejercicio anual finalizado el Ejercicio 2025.
Asimismo, los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad manifiestan que, hasta 
donde alcanza su 
conocimiento, las cuentas anuales elaboradas con 
arreglo a los principios de contabilidad 
aplicables ofrecen la 
imagen fiel del patrimonio, de 
la situación financiera y de los 
resultados del emisor, y que el 
informe de gestión 
incluye un análisis fiel de la 
evolución y los resultados empresariales y junto 
con la descripción de los principales 
riesgos e incertidumbre a que se enfrentan.
A los efectos oportunos y como introducción a las referidas cuentas e informe firman este documento:
En Bilbao, a 26 de febrero de 2026
FIRMANTES
Don 
Antón Pradera Jaúregui
(Presidente)
Don
 
José Ramón Berecibar Mutiozabal
(Secretario no Consejero)
Don 
Mikel Felix Barandiaran Landin
(Consejero Delegado)

 
 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
 
 
108
Don 
Juan María Riberas Mera
(Vocal)
Don 
Jesús María Herrera Barandiaran
(Vocal)
Doña 
Paula Zalduegui Egaña
(Vocal)
Don 
Jorge Álvarez Aguirre
(Vocal)
Doña 
Arantza Estefanía Larrañaga
(Vocal)
Don 
Francisco Javier Domingo de 
Paz
(Vocal)

 
 
 
 
GLOBAL DOMINION 
ACCESS, S.A. 
 
 
109
Doña 
Amaya Gorostiza Tellería
(Vocal)
Don 
Juan Tomás Hernani Burzaco
(Vocal)
Don 
Jose María Bergareche Busquet
(Vocal)