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DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DE LOS ADMINISTRADORES DE GRENERGY
RENOVABLES, S.A. SOBRE EL CONTENIDO DE LAS CUENTAS ANUALES
INDIVIDUALES Y CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTES AL EJERCICIO 2021
Con relación a las cuentas anuales individuales y consolidadas de Grenergy Renovables,
S.A. correspondientes al ejercicio 2021, y de conformidad con lo dispuesto en el artículo 8 del
Real Decreto Legislativo 4/2015, de 23 de octubre, por el que se aprueba el texto refundido
de la Ley del Mercado de Valores, los miembros del Consejo de Administración declaran que:
Hasta donde alcanza su conocimiento, las Cuentas Anuales elaboradas con arreglo a los
principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación
financiera y de los resultados de Grenergy Renovables, S.A. y de las empresas comprendidas
en la consolidación tomados en su conjunto y que el Informe de Gestión incluye un análisis
fiel de evolución de los resultados empresariales y de la posición de Grenergy Renovables,
S.A. y de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, junto con
la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.
Declaración efectuada con motivo de la formulación de las cuentas anuales individuales y
consolidadas correspondientes al ejercicio 2021, realizada por el Consejo de Administración
de Grenergy Renovables, S.A., de fecha 24 de febrero de 2022.
__________________________ ________________________________
D. David Ruiz de Andrés D. Antonio Jiménez Alarcón
(Consejero delegado) (Consejero)
__________________________ ________________________________
D. Florentino Vivancos Gasset Dña. Ana Peralta Moreno
(Consejero) (Consejera)
___________________________ _________________________________
D. Nicolás Bergareche Mendoza Dña. María del Rocío Hortigüela Esturillo
(Consejero) (Consejera)
_____________________________ _________________________________
Dña. María Merry del Val Mariátegui Dña. Teresa Quirós Álvarez
(Consejera) (Consejera)
Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas
emitido por un Auditor Independiente
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado
correspondientes al ejercicio anual terminado
el 31 de diciembre de 2021
Domicilio Social: C/ Raimundo Fernández Villaverde, 65. 28003 Madrid - Inscrita en el Registro Mercantil de Madrid, tomo 9.364 general, 8.130 de la sección 3ª del Libro de Sociedades, folio 68, hoja nº 87.690-1,
inscripción 1ª. Madrid 9 de Marzo de 1.989. A member firm of Ernst & Young Global Limited.
Ernst & Young, S.L.
Calle de Raimundo Fernández Villaverde, 65
28003 Madrid
Tel:902 365 456
Fax: 915 727 238
ey.com
INFORME DE AUDITORÍA DE CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS EMITIDO POR UN
AUDITOR INDEPENDIENTE
A los accionistas de GRENERGY RENOVABLES, S.A.:
Informe sobre las cuentas anuales consolidadas
Opinión
Hemos auditado las cuentas anuales consolidadas de GRENERGY RENOVABLES, S.A. (la Sociedad
dominante) y sus sociedades dependientes (el Grupo), que comprenden el estado de situación
financiera a 31 de diciembre de 2021, la cuenta de resultados, el estado del resultado global, el
estado de cambios en el patrimonio neto, el estado de flujos de efectivo y la memoria, todos ellos
consolidados, correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha.
En nuestra opinión, las cuentas anuales consolidadas adjuntas expresan, en todos los aspectos
significativos, la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera del Grupo a 31 de diciembre
de 2021, así como de sus resultados y flujos de efectivo, todos ellos consolidados, correspondientes
al ejercicio anual terminado en dicha fecha, de conformidad con las Normas Internacionales de
Información Financiera, adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE), y demás disposiciones del marco
normativo de información financiera que resultan de aplicación en España.
Fundamento de la opinión
Hemos llevado a cabo nuestra auditoría de conformidad con la normativa reguladora de la actividad
de auditoría de cuentas vigente en España. Nuestras responsabilidades de acuerdo con dichas
normas se describen más adelante en la sección Responsabilidades del auditor en relación con la
auditoría de las cuentas anuales consolidadas de nuestro informe.
Somos independientes del Grupo de conformidad con los requerimientos de ética, incluidos los de
independencia, que son aplicables a nuestra auditoría de las cuentas anuales consolidadas en España
según lo exigido por la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas. En este sentido,
no hemos prestado servicios distintos a los de la auditoría de cuentas ni han concurrido situaciones o
circunstancias que, de acuerdo con lo establecido en la citada normativa reguladora, hayan afectado
a la necesaria independencia de modo que se haya visto comprometida.
Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido proporciona una base suficiente y
adecuada para nuestra opinión.
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Cuestiones clave de la auditoría
Las cuestiones clave de la auditoría son aquellas cuestiones que, según nuestro juicio profesional,
han sido de la mayor significatividad en nuestra auditoría de las cuentas anuales consolidadas del
periodo actual. Estas cuestiones han sido tratadas en el contexto de nuestra auditoría de las cuentas
anuales consolidadas en su conjunto, y en la formación de nuestra opinión sobre éstas, y no
expresamos una opinión por separado sobre esas cuestiones.
Test de deterioro de activos no financieros no corrientes
Descripción Al 31 de diciembre de 2021, el Grupo tiene registrado en el activo no corriente
inmovilizado materiales por importe de 388.783 miles de euros que se corresponden
principalmente con plantas fotovoltaicas y parques eólicos en desarrollo,
construcción u operación.
A los efectos de la evaluación del deterioro de valor de los activos no financieros no
corrientes, el Grupo asigna dichos activos a las correspondientes unidades
generadoras de efectivo (UGE), las cuales se asignan individualmente a cada uno de
los proyectos.
El Grupo en el caso de identificar indicios de deterioro estima al cierre el importe
recuperable de cada de una de las unidades generadoras de efectivo, considerando su
valor en uso.
La determinación del importe recuperable de los activos requiere la realización de
estimaciones complejas, entre otras las proyecciones financieras de cada activo, lo
cual conlleva la aplicación de juicios en el establecimiento de las hipótesis
consideradas por parte de la Dirección del Grupo en relación con dichas estimaciones.
Hemos considerado esta área una cuestión clave de nuestra auditoría por la
significatividad de los importes involucrados y por la complejidad inherente al proceso
de estimación en la determinación del importe recuperable de los mencionados
activos.
Los principales aspectos sobre los que el Grupo aplica juicios en la determinación de
las hipótesis correspondientes son la estimación de márgenes futuros, la evolución
del capital circulante, las tasas de descuento y crecimiento, valor terminal, así como
las condiciones económicas y regulatorias que se produzcan en los distintos países en
los que opera.
La información relativa a las normas de valoración y las principales hipótesis
utilizadas por la Dirección del Grupo en la determinación de los deterioros de valor de
los activos no financieros no corrientes se encuentra recogida en las Notas 3.5 y 6 de
la memoria consolidada adjunta.
Nuestra
respuesta Nuestros procedimientos de auditoría han incluido, entre otros, los siguientes:
 Entendimiento de los procesos establecidos por la Dirección del Grupo en la
determinación de los deterioros de valor de los mencionados activos no
financieros no corrientes.
 Evaluación del análisis de los indicadores de deterioro de valor de las unidades
generadoras de efectivo realizado por la Dirección del Grupo.
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3
 Revisión de los modelos utilizados por la Dirección del Grupo, en colaboración
con nuestros especialistas en valoraciones, cubriendo, en particular, la
coherencia matemática del modelo, la razonabilidad de los flujos de caja
proyectados, de las tasas de descuento y de valor residual. En la realización de
nuestra revisión, hemos mantenido entrevistas con los responsables de la
elaboración de los modelos y utilizado fuentes externas reconocidas y otra
información disponible para el contraste de datos.
 Revisión de los análisis de sensibilidad realizados por la Dirección del Grupo
respecto de las estimaciones realizadas en la determinación del importe
recuperable ante cambios en las hipótesis relevantes consideradas.
 Revisión de los desgloses incluidos en la memoria consolidada del ejercicio de
conformidad con el marco normativo de información financiera aplicable.
Reconocimiento de ingresos en contratos de construcción y venta de desarrollos
Descripción El Grupo Grenergy lleva a cabo una parte muy relevante de su negocio a través de
contratos de construcción de parques fotovoltaicos y venta de desarrollos a terceros.
La información relativa al reconocimiento de los ingresos por contratos de
construcción y venta de desarrollos se desglosa en la nota 3.14 de la memoria
consolidada adjunta.
El reconocimiento de ingresos en contratos de construcción y venta de desarrollos
han sido una cuestión clave para nuestra auditoría ya que ambos representan un
importe muy relevante del volumen total de la cifra de negocios consolidada.
Los contratos de construcción afectan a la valoración de la producción ejecutada
pendiente de certificar y que, al 31 de diciembre de 2021 asciende a 15.714 miles de
euros (Nota 11 de la memoria consolidada adjunta), y además requiere la realización
de estimaciones significativas por parte de la Dirección del Grupo, relativas
principalmente a la estimación de los costes totales, a los costes incurridos y
pendientes de incurrir y al resultado previsto al final del contrato.
La venta de desarrollos se produce en el momento en el que se han transferido al
comprador el control de los bienes y servicios subyacentes para la obligación del
desempeño y la venta se considera jurídicamente irrevocable. A estos efectos se
tiene en cuenta entre otros, la existencia de cláusulas resolutorias. Dada la
complejidad de su análisis lo hemos considerado como una cuestión clave en nuestra
auditoría.
Nuestra
respuesta Nuestros procedimientos de auditoría han incluido, entre otros, los siguientes:
 En los contratos de construcción hemos obtenido un entendimiento de los
procesos seguidos para la gestión de proyectos en la fase de ejecución. Hemos
seleccionado una muestra de contratos, en base a su significatividad, para los
que hemos verificado sus términos y condiciones, así como que los ingresos
facturables y el coste de ventas asociado a la fecha del cierre del ejercicio, han
sido reconocidos en la cuenta de resultados consolidada de acuerdo con el
método basado en el input (costes incurridos sobre costes totales) a lo largo
del tiempo, comprobando que los mismos se asignan por el importe y al periodo
correcto y que las facturas han sido cobradas con documentación bancaria.
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4
 Hemos realizado preguntas a la Dirección del Grupo sobre el desarrollo de los
proyectos más relevantes y la no existencia de desviaciones significativas entre
los costes planificados y los costes reales. Hemos verificado la correcta
facturación de los saldos de obra ejecutada pendiente de facturar registrados a
31 de diciembre de 2021 a través de las facturaciones emitidas con fecha
posterior al cierre del ejercicio. Hemos realizado pruebas analíticas relativas a
los márgenes de obra.
 En los contratos de venta de desarrollos hemos realizado un entendimiento de
las transacciones realizadas mediante el análisis de los acuerdos alcanzados y
reuniones con la Dirección del Grupo. Hemos revisado el impacto contable
registrado por la diferencia entre el importe de la venta y los activos netos
transferidos. Hemos verificado a través de extractos bancarios del cobro de los
derechos por la venta de los desarrollos, de acuerdo al calendario de pagos
establecido en el acuerdo de venta.
 Hemos revisado los desgloses incluidos en la memoria consolidada del ejercicio
de conformidad con el marco normativo de información financiera aplicable.
Otra información: Informe de gestión consolidado
La otra información comprende exclusivamente el informe de gestión consolidado del ejercicio 2021
cuya formulación es responsabilidad de los administradores de la Sociedad dominante, y no forma
parte integrante de las cuentas anuales consolidadas.
Nuestra opinión de auditoría sobre las cuentas anuales consolidadas no cubre el informe de gestión
consolidado. Nuestra responsabilidad sobre el informe de gestión consolidado, de conformidad con lo
exigido por la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas, consiste en:
a. Comprobar únicamente que determinada información incluida en el Informe Anual de
Gobierno Corporativo y el Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros, a los que se
refiere la Ley de Auditoría de Cuentas, se ha facilitado en la forma prevista en la normativa
aplicable y, en caso contrario, informar sobre ello.
b. Evaluar e informar sobre la concordancia del resto de la información incluida en el informe de
gestión consolidado con las cuentas anuales consolidadas, a partir del conocimiento del
Grupo obtenido en la realización de la auditoría de las citadas cuentas, así como evaluar e
informar de si el contenido y presentación de esta parte del informe de gestión consolidado
son conformes a la normativa que resulta de aplicación. Si, basándonos en el trabajo que
hemos realizado, concluimos que existen incorrecciones materiales, estamos obligados a
informar de ello.
Sobre la base del trabajo realizado, según lo descrito anteriormente, hemos comprobado que la
información mencionada en el apartado a) anterior se facilita en la forma prevista en la normativa
aplicable y que el resto de la información que contiene el informe de gestión consolidado concuerda
con la de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2021 y su contenido y presentación son
conformes a la normativa que resulta de aplicación.
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Responsabilidad de los administradores de la Sociedad dominante y de la comisión de auditoría
en relación con las cuentas anuales consolidadas
Los administradores de la Sociedad dominante son responsables de formular las cuentas anuales
consolidadas adjuntas, de forma que expresen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera
y de los resultados consolidados del Grupo, de conformidad con las NIIF-UE y demás disposiciones del
marco normativo de información financiera aplicable al Grupo en España, y del control interno que
consideren necesario para permitir la preparación de cuentas anuales consolidadas libres de
incorrección material, debida a fraude o error.
En la preparación de las cuentas anuales consolidadas, los administradores de la Sociedad dominante
son responsables de la valoración de la capacidad del Grupo para continuar como empresa en
funcionamiento, revelando, según corresponda, las cuestiones relacionadas con la empresa en
funcionamiento y utilizando el principio contable de empresa en funcionamiento excepto si los
administradores tienen intención de liquidar el Grupo o de cesar sus operaciones, o bien no exista
otra alternativa realista.
La comisión de auditoría de la Sociedad dominante es responsable de la supervisión del proceso de
elaboración y presentación de las cuentas anuales consolidadas.
Responsabilidades del auditor en relación con la auditoría de las cuentas anuales consolidadas
Nuestros objetivos son obtener una seguridad razonable de que las cuentas anuales consolidadas en
su conjunto están libres de incorrección material, debida a fraude o error, y emitir un informe de
auditoría que contiene nuestra opinión.
Seguridad razonable es un alto grado de seguridad pero no garantiza que una auditoría realizada de
conformidad con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas vigente en España
siempre detecte una incorrección material cuando existe. Las incorrecciones pueden deberse a
fraude o error y se consideran materiales si, individualmente o de forma agregada, puede preverse
razonablemente que influyan en las decisiones económicas que los usuarios toman basándose en las
cuentas anuales consolidadas.
Como parte de una auditoría de conformidad con la normativa reguladora de la actividad de auditoría
de cuentas vigente en España, aplicamos nuestro juicio profesional y mantenemos una actitud de
escepticismo profesional durante toda la auditoría. También:
 Identificamos y valoramos los riesgos de incorrección material en las cuentas anuales
consolidadas, debida a fraude o error, diseñamos y aplicamos procedimientos de auditoría
para responder a dichos riesgos y obtenemos evidencia de auditoría suficiente y adecuada
para proporcionar una base para nuestra opinión. El riesgo de no detectar una incorrección
material debida a fraude es más elevado que en el caso de una incorrección material debida a
error, ya que el fraude puede implicar colusión, falsificación, omisiones deliberadas,
manifestaciones intencionadamente erróneas, o la elusión del control interno.
 Obtenemos conocimiento del control interno relevante para la auditoría con el fin de diseñar
procedimientos de auditoría que sean adecuados en función de las circunstancias, y no con la
finalidad de expresar una opinión sobre la eficacia del control interno del Grupo.
 Evaluamos si las políticas contables aplicadas son adecuadas y la razonabilidad de las
estimaciones contables y la correspondiente información revelada por los administradores de
la Sociedad dominante.
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 Concluimos sobre si es adecuada la utilización, por los administradores de la Sociedad
dominante, del principio contable de empresa en funcionamiento y, basándonos en la
evidencia de auditoría obtenida, concluimos sobre si existe o no una incertidumbre material
relacionada con hechos o con condiciones que pueden generar dudas significativas sobre la
capacidad del Grupo para continuar como empresa en funcionamiento. Si concluimos que
existe una incertidumbre material, se requiere que llamemos la atención en nuestro informe
de auditoría sobre la correspondiente información revelada en las cuentas anuales
consolidadas o, si dichas revelaciones no son adecuadas, que expresemos una opinión
modificada. Nuestras conclusiones se basan en la evidencia de auditoría obtenida hasta la
fecha de nuestro informe de auditoría. Sin embargo, los hechos o condiciones futuros pueden
ser la causa de que el Grupo deje de ser una empresa en funcionamiento.
 Evaluamos la presentación global, la estructura y el contenido de las cuentas anuales
consolidadas, incluida la información revelada, y si las cuentas anuales consolidadas
representan las transacciones y hechos subyacentes de un modo que logran expresar la
imagen fiel.
 Obtenemos evidencia suficiente y adecuada en relación con la información financiera de las
entidades o actividades empresariales dentro del grupo para expresar una opinión sobre las
cuentas anuales consolidadas. Somos responsables de la dirección, supervisión y realización
de la auditoría del grupo. Somos los únicos responsables de nuestra opinión de auditoría.
Nos comunicamos con la comisión de auditoría de la Sociedad dominante en relación con, entre otras
cuestiones, el alcance y el momento de realización de la auditoría planificados y los hallazgos
significativos de la auditoría, así como cualquier deficiencia significativa del control interno que
identificamos en el transcurso de la auditoría.
También proporcionamos a la comisión de auditoría de la Sociedad dominante una declaración de que
hemos cumplido los requerimientos de ética aplicables, incluidos los de independencia, y nos hemos
comunicado con la misma para informar de aquellas cuestiones que razonablemente puedan suponer
una amenaza para nuestra independencia y, en su caso, de las correspondientes salvaguardas.
Entre las cuestiones que han sido objeto de comunicación a la comisión de auditoría de la Sociedad
dominante, determinamos las que han sido de la mayor significatividad en la auditoría de las cuentas
anuales consolidadas del periodo actual y que son, en consecuencia, las cuestiones clave de la
auditoría.
Describimos esas cuestiones en nuestro informe de auditoría salvo que las disposiciones legales o
reglamentarias prohíban revelar públicamente la cuestión.
Informe sobre otros requerimientos legales y reglamentarios
Formato electrónico único europeo
Hemos examinado los archivos digitales del formato electrónico único europeo (FEUE) de GRENERGY
RENOVABLES, S.A. y sociedades dependientes del ejercicio 2021 que comprenden el archivo XHTML
en el que se incluyen las cuentas anuales consolidadas del ejercicio y los ficheros XBRL con el
etiquetado realizado por la entidad, que formarán parte del informe financiero anual.
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Los administradores de GRENERGY RENOVABLES S.A. son responsables de presentar el informe
financiero anual del ejercicio 2021 de conformidad con los requerimientos de formato y marcado
establecidos en el Reglamento Delegado UE 2019/815, de 17 de diciembre de 2018, de la Comisión
Europea (en adelante Reglamento FEUE). A este respecto, el Informe Anual de Remuneraciones de
los Consejeros ha sido incorporado por referencia en el informe de gestión consolidado.
Nuestra responsabilidad consiste en examinar los archivos digitales preparados por los
administradores de la sociedad dominante, de conformidad con la normativa reguladora de la
actividad de auditoría de cuentas en vigor en España. Dicha normativa exige que planifiquemos y
ejecutemos nuestros procedimientos de auditoría con el fin de comprobar si el contenido de las
cuentas anuales consolidadas incluidas en los citados archivos digitales se corresponde íntegramente
con el de las cuentas anuales consolidadas que hemos auditado, y si el formato y marcado de las
mismas y de los archivos antes referidos se ha realizado en todos los aspectos significativos, de
conformidad con los requerimientos establecidos en el Reglamento FEUE.
En nuestra opinión, los archivos digitales examinados se corresponden íntegramente con las cuentas
anuales consolidadas auditadas, y éstas se presentan y han sido marcadas, en todos sus aspectos
significativos, de conformidad con los requerimientos establecidos en el Reglamento FEUE.
Informe adicional para la comisión de auditoría de la Sociedad dominante
La opinión expresada en este informe es coherente con lo manifestado en nuestro informe adicional
para la comisión de auditoría de la Sociedad dominante de fecha 25 de febrero de 2022.
Periodo de contratación
La Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 17 de junio de 2019 nos nombró como
auditores del Grupo por un período de 3 años, contados a partir del ejercicio finalizado el 31 de
diciembre de 2019.
ERNST & YOUNG, S.L.
(Inscrita en el Registro Oficial de Auditores
de Cuentas con el Nº S0530)
Este informe se corresponde con el
sello distintivo nº 01/22/03603
emitido por el Instituto de Censores
Jurados de Cuentas de España
_________________________________
David Ruiz
-
Roso Moyano
(Inscrito en el Registro Oficial de Auditores
de Cuentas con el Nº
18336)
25 de febrero de 2022
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Roso Moyano
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Date: 2022.02.25 15:27:24 +01'00'
David Ruiz-
Roso Moyano
GRENERGY RENOVABLES, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS E INFORME DE GESTIÓN
CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO
EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021
1
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Miles de euros)
ACTIVO
Notas
31.12.2021
31.12.2020
ACTIVO NO CORRIENTE
428.450
169.498
Inmovilizado intangible
Nota 7
81
9.142
Aplicaciones informáticas
70
76
Patentes, licencias, marcas y similares
11
9.066
Inmovilizado material
Nota 6
388.783
144.768
Terrenos y construcciones
76
17
Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material
198.078
61.843
Inmovilizado en curso y anticipos
190.629
82.908
Activos por derecho de uso
Nota 8
13.072
5.284
Inversiones financieras a largo plazo
Nota 9
1.073
87
Otros activos financieros
1.073
87
Activos por impuesto diferido
Nota 19
25.441
10.217
ACTIVO CORRIENTE
176.358
88.700
Existencias
Nota 10
17.347
18.168
Materias primas y otros aprovisionamientos
7.853
519
Plantas en curso
3.892
16.533
Anticipos a proveedores
5.602
1.116
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
79.693
42.756
Clientes por ventas y prestaciones de servicios
Nota 11
56.261
30.258
Deudores varios
382
274
Personal
5
23
Activo por impuesto corriente
Nota 19
628
-
Otros créditos con las Administraciones Públicas
Nota 19
22.417
12.201
Inversiones financieras a corto plazo
Nota 9
7.961
6.461
Créditos a empresas
1.539
-
Otros activos financieros
6.422
6.461
Periodificaciones a corto plazo
2.689
746
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
Nota 12
68.668
20.569
Tesorería
68.668
20.569
TOTAL ACTIVO
604.808
258.198
Las Notas 1 a 25 descritas en la Memoria consolidada adjunta y Anexos forman parte integrante del Estado de situación
financiera consolidado correspondiente a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2021 y de 2020.
2
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Miles de euros)
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
Notas
31.12.2021
31.12.2020
PATRIMONIO NETO
158.708
48.835
Patrimonio Neto atribuido a la Sociedad Dominante
159.323
49.205
Fondos Propios
170.666
53.655
Capital
Nota 13.1
9.774
8.507
Capital escriturado
9.774
8.507
Prima de emisión
Nota 13.2
109.851
6.118
Reservas
Nota 13.3
52.310
31.912
(Acciones y participaciones de la Sociedad Dominante)
Nota 13.4
(17.577)
(8.115)
Resultado del ejercicio atribuido a la Sociedad Dominante
Nota 21
16.308
15.233
Ajustes por cambios de valor
Nota 14
(11.343)
(4.450)
Operaciones de cobertura
(11.493)
(1.750)
Diferencias de conversión
150
(2.700)
Participaciones no dominantes
Nota 15
(615)
(370)
PASIVO NO CORRIENTE
286.376
143.517
Provisiones a largo plazo
Nota 16
12.509
3.421
Deudas a largo plazo
Nota 17
259.502
134.505
Obligaciones y otros valores negociables
31.223
21.497
Deudas con entidades de crédito
201.905
106.608
Pasivos por arrendamiento financiero
11.051
4.200
Derivados
15.323
2.044
Otros pasivos financieros
-
156
Pasivos por impuesto diferido
Nota 19
14.365
5.591
PASIVO CORRIENTE
159.724
65.846
Provisiones a corto plazo
Nota 16
1.804
839
Deudas a corto plazo
Nota 17
74.165
20.958
Obligaciones y otros valores negociables
32.146
152
Deudas con entidades de crédito
34.148
16.717
Pasivos por arrendamiento financiero
1.389
682
Derivados
6.326
353
Otros pasivos financieros
156
3.054
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
82.413
44.049
Proveedores
76.793
40.327
Acreedores varios
3.028
1.481
Personal
1.180
627
Pasivo por impuesto corriente
Nota 19
107
634
Otras deudas con las Administraciones Públicas
Nota 19
1.303
979
Anticipos de clientes
2
1
Periodificaciones a corto plazo
1.342
-
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
604.808
258.198
Las Notas 1 a 25 descritas en la Memoria consolidada adjunta y Anexos forman parte integrante del Estado de situación
financiera consolidado correspondiente a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2021 y de 2020.
3
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA DE LOS EJERCICIOS ANUALES
TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Miles de euros)
31.12.2021
31.12.2020
Notas
OPERACIONES CONTINUADAS
Importe neto de la cifra de negocios
Nota 4
82.506
73.386
Ventas
79.731
71.500
Prestaciones de servicios
2.775
1.886
Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación
Nota 10
12.923
8.755
Trabajos realizados por la empresa para su activo
Nota 4
137.648
40.046
Aprovisionamientos
Nota 20
(172.728)
(88.026)
Otros ingresos de explotación
683
80
Gastos de personal
Nota 20
(9.597)
(5.723)
Otros gastos de explotación
Nota 20
(10.026)
(4.652)
Amortización del inmovilizado
Nota 6, 7 y 8
(7.125)
(799)
Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado
(1.913)
275
Deterioros y pérdidas
Nota 6
(1.926)
275
Resultados por enajenaciones y otras
13
-
Otros resultados
15
(176)
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
32.386
23.166
Ingresos financieros
Nota 20
-
206
Gastos financieros
Nota 20
(9.321)
(2.628)
Variación de valor razonable en instrumentos financieros
Nota 20
(6.290)
-
Diferencias de cambio
Nota 20
1.560
(5.242)
Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros
Nota 20
(205)
-
RESULTADO FINANCIERO
(14.256)
(7.664)
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
18.130
15.502
Impuesto sobre Beneficios
Nota 19
(2.118)
(395)
RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO
16.012
15.107
RESULTADO ATRIBUIDO A PARTICIPACIONES NO DOMINANTES
(296)
(126)
RESULTADO DEL EJERCICIO ATRIBUIDO A SOCIEDAD DOMINANTE
16.308
15.233
Beneficio (pérdida) por acción
Nota 13.6
0,60
0,64
Las Notas 1 a 25 descritas en la Memoria consolidada adjunta y Anexos forman parte integrante de la Cuenta de resultados
consolidada correspondiente a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2021 y de 2020.
4
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE A
LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
A) ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO
(Miles de euros)
31.12.2021
31.12.2020
RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO (I)
16.012
15.107
Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto
- Diferencias de conversión
2.850
(2.247)
- Operaciones de cobertura
(12.962)
(1.743)
- Efecto impositivo
3.219
471
TOTAL INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO
CONSOLIDADO (II)
(6.893)
(3.519)
Transferencias a la cuenta de resultados consolidada
- Diferencias de conversión
-
-
- Efecto impositivo
-
-
TOTAL TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA (III)
-
-
TOTAL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO DEL EJERCICIO (I+II+III)
9.119
11.588
Atribuible a:
Sociedad Dominante
9.364
11.808
Participaciones no dominantes
(245)
(220)
Las Notas 1 a 25 descritas en la Memoria consolidada adjunta y Anexos forman parte integrante del Estado de resultado global
consolidado correspondiente a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2021 y 2020.
B) ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO
(Miles de euros)
Capital
Prima de
emisión
Reservas
(Acciones
propias)
Resultado
del
ejercicio
atribuido a
la Soc.
Dominante
Ajustes por
cambios de
valor
Participaciones
no dominantes
Total
SALDO FINAL DEL EJERCICIO 2019
8.507
6.118
15.445
(3.328)
11.437
(931)
(150)
37.098
Ajustes por cambios de criterio y errores
-
-
-
-
-
-
-
-
SALDO AJUSTADO AL INICIO DEL EJERCICIO 2020
8.507
6.118
15.445
(3.328)
11.437
(931)
(150)
37.098
Total resultado global consolidado
-
-
-
-
15.233
(3.519)
(126)
11.588
Aumento de capital
-
-
-
-
-
-
-
-
Operaciones con acciones de la sociedad dominante (netas)
-
-
5.067
(4.787)
-
-
-
280
Variaciones en el perímetro, traspasos y otros efectos de menor cuantía
-
-
(37)
-
-
-
(94)
(131)
Reparto resultado año anterior
-
-
11.437
-
(11.437)
-
-
-
SALDO FINAL DEL EJERCICIO 2020
8.507
6.118
31.912
(8.115)
15.233
(4.450)
(370)
48.835
Ajustes por cambios de criterio y errores
-
-
-
-
-
-
-
-
SALDO AJUSTADO AL INICIO DEL EJERCICIO 2021
8.507
6.118
31.912
(8.115)
15.233
(4.450)
(370)
48.835
Total resultado global consolidado
-
-
-
-
16.308
(6.893)
(296)
9.119
Aumento de capital
1.267
103.733
(1.138)
-
-
-
-
103.862
Operaciones con acciones de la sociedad dominante (netas)
-
-
6.085
(9.462)
-
-
-
(3.377)
Variaciones en el perímetro, traspasos y otros efectos de menor cuantía
-
-
218
-
-
-
51
269
Reparto resultado año anterior
-
-
15.233
-
(15.233)
-
-
-
SALDO FINAL DEL EJERCICIO 2021
9.774
109.851
52.310
(17.577)
16.308
(11.343)
(615)
158.708
Las Notas 1 a 25 descritas en la Memoria consolidada adjunta y Anexos forman parte integrante del Estado total de cambios en
el patrimonio neto consolidado correspondiente a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2021 y 2020.
5
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO
CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO
EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 Y 2020
(Miles de euros)
Notas
31.12.2021
31.12.2020
A) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN
1. Resultado del ejercicio antes de impuestos.
18.130
15.502
2. Ajustes del resultado.
23.830
8.700
a) Amortización del inmovilizado (+).
6 y 7
7.125
799
b) Correcciones valorativas por deterioro (+/-).
1.926
237
c) Variación de provisiones (+/-).
741
-
e) Resultados por bajas y enajenaciones del inmovilizado (+/-).
6 y 7
(13)
-
g) Ingresos financieros (-).
-
(206)
h) Gastos financieros (+).
20
9.321
2.628
i) Diferencias de cambio (+/-).
20
(1.560)
5.242
j) Variación de valor razonable en instrumentos financieros (+/-).
6.290
-
3. Cambios en el capital corriente.
(22.789)
(26.110)
a) Existencias (+/-).
(24.743)
(9.118)
b) Deudores y otras cuentas a cobrar (+/-).
11
(36.937)
(17.992)
c) Otros activos corrientes (+/-).
(1.943)
(423)
d) Acreedores y otras cuentas a pagar (+/-).
38.364
1.413
e) Otros pasivos corrientes (+/-).
1.342
10
f) Otros activos y pasivos no corrientes (+/-).
1.128
-
4. Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación.
(5.438)
(6.420)
a) Pagos de intereses (-).
20
(1.191)
(2.476)
c) Cobros de intereses (+)
-
206
d) Cobros (pagos) por impuestos sobre beneficios (+/-).
20
(4.247)
(4.150)
5. Flujos de efectivo de las actividades de explotación (+/-1+/-2+/-3+/-4)
13.733
(8.328)
B) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
6. Pagos por inversiones (-).
(200.647)
(80.318)
b) Inmovilizado intangible.
7
(24)
(33)
c) Inmovilizado material.
6
(198.137)
(80.285)
e) Otros activos financieros.
(2.486)
-
7. Cobros por desinversiones (+).
16
654
c) Inmovilizado material.
6
16
140
e) Otros activos financieros.
8
-
514
8. Flujos de efectivo de las actividades de inversión (7+6)
(200.631)
(79.664)
C) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
9. Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio.
101.623
281
a) Emisión de instrumentos de patrimonio (+).
13
105.000
-
c) Adquisición de instrumentos de patrimonio propio (-).
13
(59.634)
(16.019)
d) Enajenación de instrumentos de patrimonio de la Sociedad Dominante
13
56.257
16.300
10. Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero.
133.697
74.944
a) Emisión (+)
179.690
79.721
1. Obligaciones y otros valores negociables (+).
73.720
-
2. Deudas con entidades de crédito (+).
17
105.970
79.721
b) Devolución y amortización de:
(45.993)
(4.777)
1. Obligaciones y otros valores negociables (-).
17
(32.000)
(43)
2. Deudas con entidades de crédito (-).
17
(9.715)
(4.682)
4. Otras deudas (-).
17
(4.278)
(52)
12. Flujos de efectivo de las actividades de financiación (+/-9+/-10-11)
235.320
75.225
D) Efecto de las variaciones de los tipos de cambio
(323)
4.563
E) AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES (+/-A+/-B+/-C+/- D)
48.099
(8.204)
Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio
12
20.569
28.773
Efectivo o equivalentes al final del ejercicio.
12
68.668
20.569
Las Notas 1 a 25 descritas en la Memoria consolidada adjunta y Anexos forman parte integrante del Estado de flujos de efectivo
consolidado correspondiente a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2021 y 2020.
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
6
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL
TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021
1. Sociedades del Grupo
1.1. Información general
GRENERGY RENOVABLES, S.A. (en adelante la Sociedad Dominante), se constituyó en
Madrid, el día 2 de Julio de 2007, mediante escritura pública, estando inscrita en el Registro
Mercantil de Madrid, tomo 24.430, libro 0, folio 112, sección 8ª, hoja M-439.423, inscripción
1. Su domicilio social y fiscal es el mismo donde se desarrolla la actividad y está radicado en
calle Rafael Botí, nº 26, Madrid.
El objeto social y los sectores en los que el Grupo Grenergy desarrolla su actividad son los
siguientes: la promoción y comercialización de instalaciones de aprovechamiento energético,
así como la producción de energía eléctrica y cualquier actividad complementaria, y la gestión
y explotación de instalaciones de aprovechamiento energético.
El grupo Grenergy está presente en España, Chile, Perú, Colombia, Argentina, México, Italia
y Reino Unido.
Al 31 de diciembre de 2021, el Grupo Grenergy Renovables está formado por 163 sociedades,
incluida la Sociedad Dominante (150 sociedades dependientes por participación directa de la
dominante y 12 de manera indirecta a través de la participación mayoritaria de una
dependiente), integrándose las sociedades dependientes mediante el método de integración
global. En cada uno de los países en los que el Grupo opera, el Grupo cuenta con una
sociedad cabecera que realizan las funciones de contratista bajo contratos EPC (Engineering,
Procurement and Construction), de O&M (Operación y Mantenimiento) o de gestión de activos
con personal propio. El resto de las sociedades dependientes se trata de sociedades vehículo
(SPV´s) donde se aparcan cada uno de los parques solares o eólicos. Del total de sociedades
dependientes a 31 de diciembre de 2021, un total de 97 sociedades están inactivas. El detalle
de las sociedades que forman el Grupo se presenta en el Anexo I. Asimismo, las principales
variaciones en el perímetro de consolidación correspondientes a los ejercicios 2021 y 2020
se presentan en el Anexo II de las presentes cuentas anuales consolidadas.
Desde el 16 de diciembre de 2019, las acciones de la Sociedad Dominante Grenergy
Renovables, S.A. cotizan en las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia.
La Sociedad Dominante forma parte a su vez del Grupo Daruan, siendo la sociedad Daruan
Group Holding, S.L, residente en España, la sociedad dominante de dicho Grupo.
1.2. Marco regulatorio
El grupo Grenergy desarrolla su actividad en un entorno regulado con características
diferentes en cada uno de los países donde opera. En el Anexo III se detalla el marco
regulatorio del Grupo. Durante el ejercicio 2021 no se ha producido ningún aspecto relevante
que haya impactado de manera significativa en las cuentas anuales consolidadas.
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
7
2. Bases de presentación
2.1 Imagen fiel
Las cuentas anuales consolidadas de Grenergy Renovables, S.A. correspondientes al
ejercicio 2020 se aprobaron por la Junta General de Accionistas celebrada el 29 de junio de
2021.
Las Cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2021, que han sido
formuladas por el Consejo de Administración de Grenergy Renovables, S.A. con fecha 24 de
febrero de 2022, se someterán, al igual que las de las sociedades participadas, a la
aprobación de las respectivas Juntas Generales, estimándose que serán aprobadas sin
ninguna modificación.
Las cuentas anuales consolidadas de Grenergy del ejercicio 2021 han sido preparadas a
partir de los registros de contabilidad mantenidos por Grenergy Renovables, S.A. y el resto
de las sociedades integradas en el grupo, de acuerdo con lo establecido en las Normas
Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (en adelante
“NIIF-UE”), de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y
del Consejo.
Las cuentas anuales consolidadas se han preparado bajo el enfoque del coste histórico.
aunque modificado por los criterios de registro a valor razonable de los instrumentos
financieros derivados, las combinaciones de negocio y los planes de pensiones de prestación
definida.
La preparación de las cuentas anuales consolidadas con arreglo a NIIF-UE exige el uso de
ciertas estimaciones contables significativas. También exige a la Dirección que ejerza su juicio
en el proceso de aplicar las políticas contables del Grupo. En la Nota 2.3 se revelan las áreas
que implican un mayor grado de juicio o complejidad o las áreas donde las hipótesis y
estimaciones son significativas.
Los Administradores del Grupo han preparado las cuentas anuales consolidadas en base al
principio de empresa en funcionamiento. Los Administradores consideran que no hay
impactos significativos de la Covid en el negocio o la liquidez del Grupo que hagan que se
ponga en duda el principio de empresa en funcionamiento.
Estas cuentas anuales consolidadas muestran la imagen fiel del patrimonio consolidado y de
la situación financiera consolidada de Grenergy a 31 de diciembre de 2021, de los resultados
consolidados de sus operaciones, de los cambios en el estado consolidado de resultado
global, de los cambios en el patrimonio neto consolidado y de los flujos de efectivo
consolidados, que se han producido en Grenergy en el ejercicio terminado en dicha fecha.
Las cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de euros, excepto que se indique
lo contrario.
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
8
2.2 Adopción de las Normas Internaciones de Información Financiera (NIIF)
a) Normas e interpretaciones aprobadas por la Unión Europea aplicadas por primera vez
en este ejercicio
Las políticas contables utilizadas en la preparación de estas cuentas anuales consolidadas
son las mismas que las aplicadas en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual
terminado el 31 de diciembre de 2020, a excepción de la modificación de la “NIC 16
Propiedades, planta y equipo: Contraprestación con anterioridad al uso previsto” que prohíbe
deducir del coste de un inmovilizado material cualquier ingreso obtenido por la venta de
bienes producidos mientras la entidad está preparando el activo para su uso previsto. Esta
modificación se ha aplicado anticipadamente con efectos 1 de enero de 2021 ya que
concurren la circunstancias para aplicarlos por primera vez. Los impactos de esta
modificación han supuesto un aumento de los ingresos de 574 miles de euros y un aumento
del resultado antes de impuestos por importe de 269 miles de euros. Esta modificación no ha
tenido efectos retroactivos dado que no se daban las circunstancias.
El resto de las normas, interpretaciones o modificaciones que son aplicables por primera vez
en este ejercicio han tenido impacto en las políticas contables del Grupo.
b) Normas e interpretaciones emitidas por el IASB, pero que no son aplicables en este
ejercicio
El Grupo tiene la intención de adoptar las normas, interpretaciones y modificaciones a las
normas emitidas por el IASB, que no son de aplicación obligatoria en la Unión Europea,
cuando entren en vigor, si le son aplicables. Aunque el Grupo está actualmente analizando
su impacto, en función de los análisis realizados hasta la fecha, el Grupo estima que su
aplicación inicial no tendrá un impacto significativo sobre sus cuentas anuales consolidadas.
2.3 Responsabilidad de la información y estimaciones significativas realizadas
La información contenida en estas cuentas anuales consolidadas es responsabilidad del
Consejo de Administración de la Sociedad Dominante.
Los juicios y estimaciones más significativos que han tenido que considerarse en la aplicación
de las políticas contables descritas en la Nota 3 corresponden a:
•
El valor razonable de los activos adquiridos en las combinaciones de negocios (Notas
3.2 y 5)
•
Vida útil de los activos materiales (Notas 3.4 y 6)
•
Pérdidas por deterioro de determinados activos (Notas 3.4, 3.11, 6 y 7)
•
La probabilidad de ocurrencia y el importe de determinadas provisiones y
contingencias (Notas 3.15 y 16)
•
El reconocimiento de los ingresos en función del grado de avance de proyectos (Nota
3.14)
•
El valor de mercado de los derivados (como son los “interest rate swaps” y las
coberturas sobre los precios de venta de energía (Notas 3.10 y 17.5)
•
La recuperabilidad de los activos por impuesto diferido (Notas 3.13 y 19)
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correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
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A pesar de que estas estimaciones se realizaron en función de la mejor información disponible
sobre los hechos analizados, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el
futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en próximos ejercicios; lo que se haría,
conforme a lo establecido en la NIC 8, de forma prospectiva reconociendo los efectos del
cambio de estimación en la correspondiente cuenta de resultados consolidada.
Implicaciones de la Covid-19
La pandemia internacional, así declarada por la Organización Mundial de la Salud (OMS) el
11 de marzo de 2020, ha supuesto una crisis sanitaria sin precedentes que ha impactado en
el entorno macroeconómico y en la evolución de los negocios. En este sentido, se han
producido disrupciones en la cadena de suministros, subidas de precios de materias primas
y precios de energía y contracciones en la oferta de determinados componentes. La evolución
de la pandemia está teniendo consecuencias para la economía en general y para las
operaciones del Grupo, cuyos efectos en los próximos meses son inciertos y van a depender
en gran medida de la evolución y extensión de la pandemia. No obstante, la información
financiera refleja adecuadamente la situación financiera del Grupo y proporciona la
información necesaria para entender la evolución de los negocios respecto a las cuentas
anuales consolidadas de 2020. A continuación, se detallan las implicaciones más relevantes
de la COVID-19 sobre las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2021.
Deterioro de valor activos no financieros
A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, no hay indicios de
que la pandemia de la COVID-19 haya afectado al desempeño a largo plazo de los negocios
de tal manera que la valoración de los activos no financieros del Grupo se haya visto
significativamente afectada. No obstante, a 31 de diciembre de 2021, el Grupo ha realizado
un test de deterioro de activos fijos correspondiente a los parques eólicos de Kosten
(Argentina) y Duna y Huambos (Perú). Los resultados de los test de deterioro se desglosan
en la Nota 6.
Deterioro de activos financieros
A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, no hay indicios de
que la pandemia de la COVID-19 haya afectado a la recuperabilidad del valor de los activos
financieros, por lo que no se han registrado provisiones adicionales por este concepto.
Retrasos en las construcciones y obtención de permisos de los proyectos
Como consecuencia de la pandemia internacional, los principales países donde opera el
Grupo Grenergy han ido tomando medidas temporales para limitar la propagación de la
COVID-19, que incluyen o han incluido, entre otras, restricciones al libre movimiento de
personas, con obligaciones de cuarentena, aislamiento o confinamiento, cierre de fronteras y
cierre de locales públicos y privados que han afectado y afectarán en mayor o menor medida
a la actividad económica de los países y a las operaciones del Grupo en particular, lo que ha
originado retrasos en la obtención de permisos necesarios de los diferentes proyectos así
como retrasos en la construcción de los mismos, principalmente en el inicio de la construcción
del parque de Escuderos (España).
2.4 Comparación de la información
Las cuentas anuales consolidadas se presentan a efectos comparativos, con el estado de
situación financiera consolidado, la cuenta de resultados consolidada, el estado de cambios
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en el patrimonio neto consolidado y el estado de flujos de efectivo consolidado del ejercicio
anual terminado el 31 de diciembre de 2020.
2.5 Estacionalidad
Dada la actividad a la que se dedican las Sociedades del Grupo, las transacciones de estas
no cuentan con un carácter cíclico o estacional de carácter significativo.
3. Principios y políticas contables y criterios de valoración
3.1. Principios de consolidación
3.1.1 Sociedades Dependientes
Sociedades Dependientes son todas las sociedades sobre las que Grenergy Renovables,
S.A. sobre las que el Grupo tiene control. El Grupo controla una entidad cuando está
expuesto, o tiene derecho, a obtener unos rendimientos variables por su implicación en la
participada y tiene la capacidad de utilizar su poder sobre ella para influir sobre esos
rendimientos. A la hora de evaluar si el Grupo controla otra sociedad, se considera la
existencia y el efecto de los derechos potenciales de voto que sean ejercitables en la fecha a
la que se refiere la evaluación del control, así como posibles pactos con otros accionistas.
Las sociedades dependientes se consolidan por el método de integración global,
integrándose en las cuentas anuales consolidadas la totalidad de sus activos, pasivos,
ingresos y gastos, una vez realizados los ajustes y eliminaciones correspondientes de las
operaciones intragrupo. Las sociedades dependientes se excluyen de la consolidación desde
la fecha en la que dejan de formar parte del Grupo.
Para contabilizar la adquisición de sociedades dependientes, se utiliza el método de
adquisición. El coste de adquisición es el valor razonable de los activos entregados, de los
instrumentos de patrimonio emitidos y de los pasivos incurridos o asumidos en la fecha de
intercambio, más los costes directamente atribuibles a la adquisición. El exceso del coste de
adquisición sobre el valor razonable de una participación en los activos netos identificables
adquiridos se reconoce como fondo de comercio. Si el coste de adquisición es menor que el
valor razonable de los activos netos de la dependiente adquirida, la diferencia se reconoce
directamente en la cuenta de resultados consolidada. Este último caso se trata de “compras
ventajosas” para las que siguen los pasos indicados según la NIIF 3.
Los activos intangibles adquiridos mediante una combinación de negocios se reconocen
separadamente del fondo de comercio si se cumplen los criterios de reconocimiento de
activos, o sea, si son separables o tienen su origen en derechos legales o contractuales y
cuando su valor razonable puede valorarse de manera fiable.
Los activos identificables adquiridos y los pasivos o pasivos contingentes incurridos o
asumidos como resultado de la transacción se valoran inicialmente a su valor razonable a la
fecha de adquisición, con independencia del porcentaje de las participaciones no dominantes.
Cuando se produzca la pérdida del control de una sociedad dependiente, a los exclusivos
efectos de la consolidación, el beneficio o la pérdida reconocida en las cuentas anuales
individuales de la sociedad que reduce su participación, deberá ajustarse con el importe que
tenga su origen en las reservas en sociedades consolidadas generadas desde la fecha de
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correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
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adquisición, así como con el importe que tenga su origen en los ingresos y gastos generados
por la dependiente en el ejercicio hasta la fecha de pérdida de control.
Respecto a la participación de los socios externos, su participación en el patrimonio se
registra en “Participaciones no dominantes”, dentro del epígrafe “Patrimonio neto” del estado
de situación financiera consolidado del Grupo. En lo que respecta a la cuenta de resultados
consolidada, el resultado del ejercicio atribuible a socios externos se recoge en el capítulo
“Resultado atribuido a participaciones no dominantes”.
3.1.2 Acuerdos conjuntos
De acuerdo con la NIIF 11, en un acuerdo conjunto las partes se encuentran vinculadas a
través de un acuerdo contractual que otorga a dos o más de esas partes el control conjunto
del acuerdo. Existe control conjunto cuando las decisiones sobre las actividades relevantes
requieren el consentimiento unánime de todas las partes comparten el control.
Un acuerdo conjunto se clasifica como operación conjunta si las partes ostentan derechos
sobre los activos de este y tienen obligaciones por sus pasivos o como negocio conjunto si
los partícipes ostentan derechos únicamente sobre los activos netos de las participadas.
Las participaciones en operaciones conjuntas se consolidan por el método de integración
proporcional y las participaciones en negocios conjuntos se consolidan por el método de la
participación.
Bajo el método de la participación, los intereses en negocios conjuntos se reconocen
inicialmente a su coste y se ajusta a partir de entonces para reconocer la participación del
Grupo en los beneficios y pérdidas posteriores a la adquisición y movimientos en otro
resultado global.
En cada fecha de presentación de información financiera, el Grupo determina si existe alguna
evidencia objetiva de que se haya deteriorado el valor de la inversión en un negocio conjunto.
Si este fuese el caso, el Grupo calcula el importe de la pérdida por deterioro del valor como
la diferencia entre el importe recuperable del negocio conjunto y su importe en libros y
reconoce el importe en el epígrafe “Resultado de entidades valoradas por el método de la
participación” en la Cuenta de resultados consolidada.
Los activos y pasivos asignados a las operaciones conjuntas se presentan en el Estado de
situación financiera consolidado clasificados de acuerdo con su naturaleza específica y al
porcentaje de participación del Grupo. De la misma forma, los ingresos y gastos con origen
en operaciones conjuntas se presentan en la Cuenta de resultados consolidada de acuerdo
con su propia naturaleza y al porcentaje de participación del Grupo.
Véase información detallada de negocios conjuntos en la Nota 18.
3.1.3 Homogeneización previa de las partidas de los estados financieros individuales
Antes de proceder a las eliminaciones propias de la consolidación, se ha realizado la
homogeneización temporal, valorativa y por operaciones internas para realizar la agregación.
Los estados financieros de las sociedades que conforman el perímetro de consolidación
utilizados para la consolidación corresponden al ejercicio anual cerrado el 31 de diciembre de
2021.
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correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
12
En la homogeneización por las operaciones internas, los importes de las partidas derivadas
de operaciones internas no coincidentes, o en las que exista alguna pendiente de registrar,
han sido realizados los ajustes procedentes para practicar las posteriores eliminaciones.
En la homogeneización para realizar la agregación, cuando la estructura de las cuentas
anuales de una sociedad del Grupo no coincidía la de las cuentas anuales consolidadas se
han realizado las reclasificaciones necesarias.
3.1.4 Conversión de las cuentas anuales de sociedades extranjeras incluidas en el
perímetro de la consolidación
Todos los bienes, derechos y obligaciones de las sociedades extranjeras se convierten a
euros utilizando el tipo de cambio vigente a la fecha de cierre a que se refieren las cuentas
anuales de dichas sociedades. Las partidas de las cuentas de resultados se convierten
utilizando los tipos de cambio vigentes en las fechas en que se realizan las operaciones
aplicando un tipo de cambio medio. La diferencia entre el importe de los fondos propios
calculado según lo comentado y el importe de los fondos propios convertidos al tipo de cambio
histórico se inscribe en los fondos propios del estado de situación financiera consolidado en
la partida “Diferencias de conversión”.
3.1.5 Fondo de comercio de consolidación o Diferencia negativa de consolidación
El fondo de comercio o diferencia negativa de consolidación se determina siguiendo los
criterios expuestos en la Nota 3.2 combinaciones de negocio.
El fondo de comercio no se amortiza tal y como establece la NIIF 3, sino que se comprueba
su deterioro con una periodicidad anual, o con anterioridad si existen indicios de una potencial
pérdida del valor del activo. A estos efectos, el fondo de comercio resultante de la
combinación de negocios se asigna a cada una de las UGEs (Unidades Generadoras de
Efectivo), o en su caso a la totalidad de las UGEs que integran el Grupo, que se espera se
vaya a beneficiar de las sinergias de la combinación, aplicándose los criterios a los que se
hace referencia en el apartado 3.2 de esta nota. Después del reconocimiento inicial, el fondo
de comercio se valora por su coste menos las pérdidas por deterioro de valor acumuladas.
3.1.6 Transacciones entre sociedades incluidas en el perímetro de consolidación
Tras las homogeneizaciones descritas en el apartado anterior, en las cuentas anuales
consolidadas se han eliminado los créditos y débitos y los gastos e ingresos recíprocos y los
resultados por operaciones internas que no han sido realizados frente a terceros.
3.2. Combinaciones de negocios
En las combinaciones de negocio, el Grupo aplica el método de adquisición. La fecha de
adquisición es aquella en la que el Grupo obtiene el control del negocio adquirido. La
contraprestación transferida para la adquisición de una dependiente comprende:
• los valores razonables de los activos transferidos
• los pasivos incurridos con los anteriores propietarios del negocio adquirido
• las participaciones en el patrimonio emitidas por el grupo
• el valor razonable de cualquier activo o pasivo que resulte de un acuerdo de
contraprestación contingente, y
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• el valor razonable de cualquier participación en el patrimonio previa en la dependiente.
Los activos identificables adquiridos y los pasivos y pasivos contingentes asumidos en una
combinación de negocios, con excepciones limitadas, se valoran inicialmente a sus valores
razonables en la fecha de adquisición. El grupo reconoce cualquier participación no
dominante en la entidad adquirida sobre una base de adquisición a adquisición a valor
razonable o por la parte proporcional de la participación no dominante de los activos
identificables netos de la entidad adquirida.
Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gastos cuando se incurre en
ellos.
El exceso de:
• la contraprestación transferida
• el importe de cualquier participación no dominante en la entidad adquirida, y
• el valor razonable en la fecha de adquisición de cualquier participación en el
patrimonio previa en la entidad adquirida
sobre el valor razonable de los activos netos identificables adquiridos se registra como fondo
de comercio. Si esos importes son menores que el valor razonable de los activos netos
identificables de la dependiente adquirida, la diferencia se reconoce directamente en
resultados como una compra en condiciones muy ventajosas en el epígrafe “Diferencias
negativas en combinaciones de negocio”.
Cuando la liquidación de cualquier parte de la contraprestación en efectivo se difiere, los
importes a pagar en el futuro se descuentan a su valor actual en la fecha del intercambio. El
tipo de descuento usado es el tipo de interés incremental del endeudamiento de la entidad,
siendo el tipo al que podría obtenerse un préstamo similar de una financiera independiente
bajo términos y condiciones comparables.
La contraprestación contingente se clasifica como patrimonio neto o pasivo financiero. Los
importes clasificados como un pasivo financiero se vuelven a valorar posteriormente a valor
razonable con los cambios en el valor razonable reconocidos en resultados.
Si la combinación de negocios se realiza por etapas, el valor contable en la fecha de
adquisición de la participación en el patrimonio de la adquirida previamente mantenida se
valora nuevamente por su valor razonable en la fecha de adquisición, reconociendo cualquier
ganancia o pérdida resultante en resultados.
3.3. Inmovilizado intangible
Son activos no monetarios identificables, aunque sin apariencia física, que surgen como
consecuencia de un negocio jurídico o que han sido desarrollados internamente. Sólo se
reconocen contablemente aquellos cuyo coste puede estimarse de manera fiable y de los que
el Grupo estima probable obtener en el futuro beneficios o rendimientos económicos.
Los activos intangibles se reconocen inicialmente por su coste de adquisición o producción y,
posteriormente, se valoran a su coste menos su correspondiente amortización acumulada y
las pérdidas por deterioro que hayan experimentado.
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Licencias
Las licencias se valoran inicialmente a su precio de adquisición y se amortizan linealmente a
lo largo de sus vidas útiles estimadas que coinciden con la vida útil de los parques (25 años).
Aplicaciones informáticas
Se incluyen los importes satisfechos por el acceso a la propiedad o por el derecho de uso de
programas y aplicaciones informáticas siempre que esté prevista su utilización en varios
ejercicios. Su amortización se realiza de forma sistemática, aplicando un criterio lineal en un
periodo de cuatro años.
Los gastos de mantenimiento, de revisión global de los sistemas o los recurrentes como
consecuencia de la modificación o actualización de estas aplicaciones, se registran
directamente como gastos del ejercicio en que se incurren.
A 31 de diciembre el Grupo no tiene elementos del inmovilizado intangible con vida útil
indefinida.
3.4. Inmovilizado material
Son los activos tangibles que posee el Grupo para su uso en la producción o suministro de
bienes y servicios o para propósitos administrativos y que se espera utilizar durante más de
un ejercicio.
Los bienes comprendidos en el inmovilizado material figuran registrados a su coste de
adquisición (actualizado en su caso con diversas disposiciones legales) o coste de
producción, menos la amortización acumulada y cualquier pérdida por deterioro de valor, si
la hubiera.
Asimismo, el Grupo incluye como “Inmovilizado en curso” aquellos gastos incurridos en el
desarrollo (gastos de estudios eléctricos para la conexión de los proyectos, declaración de
impacto ambiental, ingeniería básica/ingeniería de detalle para los proyectos a Industria,
gastos de topografía, hidrología y geotecnia durante el proyecto, compromisos ambientales,
prefactibilidades eléctricas/ambientales/urbanísticas/arqueológicas, servicios de consultoría
para la asistencia técnica, así como los costes del personal involucrado directamente en el
desarrollo de proyectos) y la construcción de determinadas plantas que siguen en proceso de
construcción, en sus fases iniciales de diseño, desarrollo y construcción y que serán objeto
de explotación por parte del Grupo, una vez las mismas sean puestas en marcha.
El coste del inmovilizado material construido por el Grupo se determina siguiendo los mismos
principios que si fuera un inmovilizado adquirido. En el epígrafe de “Trabajos realizados por
la empresa para su activo” se recogen todos los costes de construcción asociados al contrato
de EPC (Engineering, Procurement and Construction) en los que el Grupo incurre en la
construcción de parques para su operación posterior, dado que es Grenergy quien construye
su propio parque. La naturaleza de estos costes son los costes de mano de obra, instalación,
montaje y puesta en marcha de los mismos. Grenergy, con su personal propio es quien diseña
y construye su propio parque, recurriendo a la subcontratación de determinados trabajos bajo
supervisión de los diferentes jefes de obra (personal de Grenergy). Estos costes de
subcontratación también se incluyen dentro del epígrafe “Trabajos realizados por la empresa
para su activo”.
Los costes de ampliación, modernización, mejora, sustitución o renovación que representan
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un aumento de la productividad, capacidad o eficiencia o un alargamiento de la vida útil del
bien, se registran como mayor coste de los correspondientes bienes, con el consiguiente retiro
contable de los bienes o elementos sustituidos o renovados.
El coste de adquisición de los inmovilizados materiales que necesitan un periodo superior a
un año para estar en condiciones de uso incluye los gastos financieros devengados antes de
la puesta en condiciones de funcionamiento del elemento de acuerdo a los criterios
establecidos en la NIC 23. Durante el ejercicio no se han activado importes por este concepto.
Por el contrario, los intereses financieros devengados con posterioridad a dicha fecha o para
financiar la adquisición del resto de elementos de inmovilizado, no incrementan el coste de
adquisición y se registran en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en que se
devengan.
Los costes incurridos en el acondicionamiento de locales arrendados se clasifican como
instalaciones, amortizándose sistemáticamente mediante el método lineal durante un periodo
de 8 años, sin superar en ningún caso la duración del contrato de arrendamiento.
Las instalaciones técnicas y el inmovilizado en curso incluyen el coste de las licencias de
explotación adquiridos como consecuencia de combinaciones de negocios, que se amortizan
en su vida útil (25 años).
Los gastos periódicos de conservación, reparación y mantenimiento que no incrementan la
vida útil del activo se cargan a la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en que se
incurren.
La amortización se calcula, aplicando sistemáticamente el método lineal sobre el coste de
adquisición o producción de los activos menos su valor residual, durante los años de vida útil
estimada de los diferentes elementos, según el siguiente detalle:
Años de Vida Útil
Maquinaria e instalaciones técnicas
5-12
Parques solares y eólicos
25
Elementos de transporte
5-10
Mobiliario y enseres
10
Equipos para proceso de información
4
Otro inmovilizado material
6-8
La vida útil de los parques ha sido determinada en base a la vida útil de los principales
componentes (paneles, estructuras, inversores…) que componen los parques y que están
certificadas por los fabricantes de los mismos, ya que se considera que esos materiales
producirán un rendimiento normal durante ese periodo. No se consideran valores residuales
a efectos de amortización.
Asimismo, el Grupo tiene en ocasiones la obligación de hacer frente a costes significativos
en relación con el cierre de sus instalaciones registradas en el inmovilizado material, en
concepto de costes de desmantelamiento u otros asimilables, por lo que el estado de situación
financiera consolidado recoge provisiones por este concepto relativa a los mismos (Notas 6 y
16). La estimación del valor actual de estos costes es registrada como mayor valor del activo
con abono al epígrafe “Provisiones” al inicio de la explotación del activo. Esta estimación es
revisada periódicamente de forma que la provisión refleje el valor presente de la totalidad de
los costes futuros estimados. El Grupo aplica una tasa libre de riesgo para actualizar
financieramente la provisión dado que los flujos de efectivo futuros estimados para satisfacer
la obligación reflejan los riesgos específicos del pasivo correspondiente. La tasa libre de
riesgo empleada se corresponde con los rendimientos, a cierre del ejercicio sobre el que se
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informa, de los bonos gubernamentales con suficiente profundidad y solvencia y con similar
vencimiento a la obligación. La variación de la provisión originada por su actualización
financiera se registra con cargo al epígrafe “Gasto financiero” de la cuenta de resultados
consolidada.
Los valores y las vidas residuales de estos activos se revisan en cada fecha de balance y se
ajustan si es necesario.
3.5. Deterioro de valor
Al cierre de cada ejercicio, el Grupo analiza si existen indicios de que el valor en libros de sus
activos no corrientes excede de su correspondiente importe recuperable, es decir, de que
algún elemento pueda estar deteriorado. Para aquellos activos identificados estima su
importe recuperable, entendido como el mayor entre su valor razonable menos los costes de
venta necesarios y su valor en uso. En caso de que el activo no genere flujos de efectivo por
sí mismo que sean independientes de otros activos, el Grupo calcula el importe recuperable
de la Unidad Generadora de Efectivo (UGE) a la que pertenece.
Si el valor recuperable así determinado fuese inferior al valor en libros del activo, la diferencia
entre ambos valores se reconoce en la cuenta de resultados consolidada reduciendo el valor
en libros del activo hasta su importe recuperable y se ajustan los cargos futuros en concepto
de amortización en proporción a su valor en libros ajustado y a su nueva vida útil remanente,
en caso de ser necesaria una reestimación de la misma.
De forma similar, cuando existen indicios de que se ha recuperado el valor de un activo no
corriente, el Grupo registra la reversión de la pérdida por deterioro contabilizada en ejercicios
anteriores y se ajustan en consecuencia los cargos futuros por amortización. En ningún caso
dicha reversión supone el incremento del valor en libros del activo por encima de aquel que
tendría si no se hubieran reconocido pérdidas por deterioro en ejercicios anteriores.
El beneficio o la pérdida resultante de la enajenación o baja de un activo se calculan como la
diferencia entre el valor de la contraprestación recibida y el valor en libros del activo, y se
reconoce en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio.
Las UGEs identificadas por el Grupo se corresponden con cada uno de los proyectos,
independientemente del número de SPVs asociadas al mismo, que son el nivel más inferior
donde se generan flujos de efectivo independientes. Independientemente del número de
SPVs que conforman un proyecto, todo se negocia, analiza y se gestiona como un único
proyecto.
A 31 de diciembre el Grupo no tiene elementos del inmovilizado material con vida útil
indefinida.
3.6. Arrendamientos
Al inicio de un contrato, el Grupo evalúa si el contrato es o contiene un arrendamiento. Un
contrato es, o contiene, un arrendamiento si transmite el derecho a controlar el uso de un
activo identificado por un periodo de tiempo a cambio de una contraprestación.
El plazo del arrendamiento es el período no cancelable considerando el plazo inicial de cada
contrato salvo que Grenergy tenga una opción unilateral de ampliación o terminación y exista
certeza razonable de que se ejercitará dicha opción en cuyo caso se considerará el
correspondiente plazo de ampliación o terminación anticipada.
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correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
17
Grenergy evalúa nuevamente si un contrato es, o contiene, un arrendamiento solo si cambian
los términos y condiciones del contrato.
Arrendatario
Grenergy reconocerá, para cada uno de los contratos de arrendamiento en los que es
arrendatario, un Activo por derecho de uso y un pasivo financiero por arrendamiento (Nota 8
y 17.6).
Arrendador
Grenergy clasificará cada uno de los contratos de arrendamiento en los que es arrendador
como un arrendamiento operativo o como un arrendamiento financiero.
Un arrendamiento se clasificará como financiero cuando Grenergy transfiera sustancialmente
al cliente todos los riesgos y ventajas inherentes a la propiedad de un activo subyacente. Un
arrendamiento se clasificará como operativo si no transfiere sustancialmente todos los riesgos
y ventajas inherentes a la propiedad de un activo subyacente.
- Arrendamientos operativos: Los pagos por arrendamientos operativos se reconocerán
como ingresos en la cuenta de resultados del arrendador de forma lineal a lo largo de
la vida del contrato, excepto que otra base de reparto refleje de forma más
representativa el patrón con la que se distribuye el beneficio del uso del activo
subyacente del arrendamiento.
- Arrendamientos financieros: Grenergy reconocerá en el estado de situación financiera
consolidado los activos que mantenga por un arrendamiento financiero como una
partida por cobrar, por un importe igual al de la inversión neta en el arrendamiento,
utilizando la tasa de interés implícita del contrato de arrendamiento para su valoración.
Posteriormente el arrendador reconocerá los ingresos financieros a lo largo del plazo del
arrendamiento de forma que se obtenga una tasa de interés constante en cada periodo sobre
la inversión financiera neta pendiente del arrendamiento (activo arrendado). Y aplicará los
pagos por arrendamiento contra la inversión bruta para reducir tanto el principal como los
ingresos financieros devengados.
3.7. Activos por derecho de uso
El Grupo reconoce un activo por el derecho de uso en la fecha de inicio del arrendamiento.
El coste del activo por derecho de uso incluye el importe inicial del pasivo por arrendamiento,
cualquier coste directo inicial, los pagos por arrendamientos realizados antes o en la fecha
de inicio, así como cualquier coste de desmantelamiento en relación al activo. Posteriormente,
el activo por derecho de uso se reconoce al coste menos la amortización acumulada y, en su
caso, la provisión por deterioro asociada y se ajusta para reflejar cualquier evaluación
posterior o modificación del arrendamiento.
El Grupo aplica la exención para los arrendamientos a corto plazo (definidos como
arrendamientos con un plazo de arrendamiento inferior o igual a 12 meses) y arrendamientos
de activos de bajo valor. Para estos arrendamientos, el Grupo reconoce los pagos del
arrendamiento como un gasto operativo de forma lineal durante el plazo del arrendamiento,
a menos que exista otra base sistemática más representativa del marco temporal en el que
se consumen los beneficios económicos del activo arrendado.
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18
Los activos por derecho de uso se amortizan linealmente en el periodo más corto del plazo
de arrendamiento y la vida útil del activo subyacente. Si un arrendamiento transfiere la
propiedad del activo subyacente o el coste del activo por el derecho de uso refleja que el
Grupo espera ejercer una opción de compra, el activo relacionado con el derecho de uso se
deprecia durante la vida útil del activo subyacente. La amortización comienza en la fecha de
inicio del arrendamiento.
Para determinar el plazo de los arrendamientos como el período no cancelable se considera
el plazo inicial de cada contrato salvo que el Grupo tenga una opción unilateral de ampliación
o terminación y exista certeza razonable de que se ejercitará dicha opción, en cuyo caso se
considerará el correspondiente plazo de ampliación o terminación anticipada.
Los principales arrendamientos que el Grupo tiene contratados afectos a esta norma se
corresponden con oficinas y a los terrenos donde están ubicados los diferentes parques. Para
el caso de los terrenos donde se ubican los parques solares y eólicos, el reconocimiento del
activo por derecho de uso se realiza en el momento en que se comienza a construir el parque,
ya que es en ese momento donde se obtienen todos los derechos y obligaciones del terreno
arrendado. El periodo de arrendamiento oscila entre los 20 y los 30 años para el caso de los
terrenos.
3.8. Instrumentos financieros
Un instrumento financiero es un contrato que da lugar a un activo financiero en una entidad
y, simultáneamente, a un pasivo financiero o un instrumento de patrimonio en otra. El Grupo
reconoce en el estado de situación financiera los instrumentos financieros únicamente cuando
se convierte en una parte del contrato de acuerdo con las especificaciones de este.
En el estado de situación financiera consolidado adjunto, los activos y pasivos financieros se
clasifican como corrientes o no corrientes en función de que su vencimiento sea igual o inferior
o superior a doce meses, respectivamente, desde la fecha de cierre del ejercicio.
Los activos y pasivos financieros más habituales de los que el Grupo es titular son los
siguientes:
• Financiación otorgada a entidades vinculadas y al personal del Grupo, con
independencia de la forma jurídica en la que se instrumenten
• Cuentas a cobrar por operaciones comerciales
• Financiación recibida de instituciones financieras y proveedores
• Valores, tanto representativos de deuda (obligaciones, bonos, pagarés, etc.) como
instrumentos de patrimonio propio de otras entidades (acciones) o participaciones en
instituciones de inversión colectiva
a) Activos financieros
Los activos financieros que posee el Grupo se clasifican, en base a las características de los
flujos de efectivo contractuales del activo financiero y, el modelo de negocio de la entidad
para gestionar sus activos financieros, en las siguientes categorías:
a) Activos a coste amortizado: son aquellos activos mantenidos con el fin de cobrar flujos
de efectivo contractuales y, fue según las condiciones del contrato, se reciben flujos
de efectivo en fechas específicas que constituyen exclusivamente pagos del principal
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más intereses sobre dicho principal.
En esta misma categoría se integran “Clientes y otras cuentas a cobrar”, los cuales se
valoran en el momento de su reconocimiento en el estado situación financiera a su
valor de mercado siendo posteriormente valorados a coste amortizado utilizando la
tasa de interés efectivo. Se registran las correspondientes correcciones por la
diferencia existente entre el importe a recuperar de las cuentas a cobrar y el valor en
libros por el que se encuentran registradas de acuerdo con lo indicado en el párrafo
anterior. El Grupo dota una provisión por deterioro de estas cuentas de acuerdo con
las pérdidas esperadas. El Grupo ha llevado a cabo un análisis de la pérdida esperada
y ha concluido que esta NIIF no tiene efectos significativos en las cuentas anuales
consolidadas de los ejercicios 2021 y 2020.
b) Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado integral: son
activos financieros cuyo objetivo es tanto la obtención de flujos de efectivo
contractuales como su venta y, según las condiciones del contrato, se reciben flujos
de efectivo en fechas específicas que constituyen exclusivamente pagos del principal
más intereses sobre dicho principal. Los intereses, deterioro y diferencias de cambio
se registran en resultados como en el modelo de coste amortizado. El resto de las
variaciones de valor razonable se registran en partidas de patrimonio y podrán
reciclarse a la cuenta de resultados en su venta.
No obstante, en el caso de los instrumentos de patrimonio, siempre y cuando no se
mantengan con fines de negociación, puede designarse para que sean valorados en esta
categoría, no siendo, posteriormente, en la venta del instrumento, reclasificados a la cuenta
de resultados los importes reconocidos en patrimonio, y llevando únicamente a resultados los
dividendos.
c) Activos financieros a valor razonable con cambios en cuenta de resultados: se
incluyen en esta categoría el resto de los activos financieros no mencionados en las
categorías anteriores.
b) Pasivos financieros
Los pasivos financieros se clasifican en función de los acuerdos contractuales pactados y
teniendo en cuenta el fondo económico de las operaciones.
• Deudas con entidades de crédito y otros pasivos remunerados: Los préstamos,
descubiertos bancarios, obligaciones y otros instrumentos similares que devengan
intereses se registran inicialmente por su valor razonable, que equivale al efectivo
recibido neto de los costes incurridos en la transacción que les son directamente
atribuibles. Los gastos financieros devengados, incluidas las primas pagaderas en la
liquidación o el reembolso y los costes directos atribuibles a la emisión, se contabilizan
en la cuenta de resultados consolidada siguiendo el método del tipo de interés
efectivo, aumentando el valor en libros de la deuda en la medida en que no se liquiden
en el periodo en el que se devenguen. Incluye, asimismo, préstamos a tipo de interés
cero, registrados por su valor nominal, al no diferir significativamente del valor
razonable.
En el caso de aquellos préstamos cuyo vencimiento sea a corto plazo, pero cuya
refinanciación a largo plazo está asegurada a discreción del Grupo, mediante pólizas
de crédito disponibles a largo plazo, se clasifican en el estado de situación financiera
consolidado adjunto como pasivos no corrientes.
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Por otro lado, aquellos préstamos asociados a proyectos que se encuentran
clasificados como “Existencias”, se clasifican como pasivos corrientes.
• Acreedores comerciales: los acreedores comerciales del Grupo, con carácter general
tienen vencimientos no superiores a un año y no devengan explícitamente intereses,
registrándose a su valor nominal, que no difiere significativamente de su coste
amortizado.
El Grupo da de baja un pasivo financiero o una parte del mismo en el momento en el que las
obligaciones contempladas en el correspondiente contrato han sido satisfechas, canceladas
o han expirado.
Las modificaciones sustanciales de los pasivos inicialmente reconocidos se contabilizan
como una cancelación del pasivo original y el reconocimiento de un nuevo pasivo financiero,
siempre que los instrumentos tengan condiciones sustancialmente diferentes. La diferencia
entre el valor contable del pasivo financiero cancelado o cedido a un tercero y la
contraprestación pagada, incluido cualquier activo cedido diferente al efectivo o pasivo
asumido, se registra en la cuenta de resultados consolidada.
c) Instrumentos de patrimonio propio
Un instrumento de patrimonio representa una participación residual en el patrimonio neto del
Grupo, una vez deducidos todos sus pasivos.
Los instrumentos de capital y otros de patrimonio emitidos por la Sociedad Dominante se
registran por el importe recibido en el patrimonio neto, neto de costes directos de emisión.
Capital Social
Las acciones ordinarias se clasifican como capital. No existe otro tipo de acciones.
Los gastos directamente atribuibles a la emisión o adquisición de nuevas acciones se
contabilizan en el patrimonio neto como una deducción del importe del mismo.
Acciones propias
En la Nota 13.4 se muestra un resumen de las transacciones realizadas con acciones propias
a lo largo de los ejercicios 2021 y 2020. Se presentan minorando el patrimonio neto en el
estado de situación financiera consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2021 y 2020.
Cuando el Grupo adquiere o vende sus propias acciones, el importe pagado o recibido de las
acciones propias se reconoce directamente en el patrimonio. No se reconoce ninguna pérdida
o ganancia en el resultado del ejercicio derivada de la compra, venta, emisión o amortización
de los instrumentos de patrimonio propio del Grupo.
Las acciones de la Sociedad Dominante se valoran al precio medio de adquisición.
Opciones sobre acciones (Nota 3.18)
El Grupo tiene concedidas a determinados empleados opciones sobre acciones de Grenergy
Renovables, S.A.
Dichas opciones concedidas se consideran, de acuerdo con la NIIF 2, como liquidables con
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instrumentos de patrimonio propio. Por lo tanto, se valoran al valor razonable en la fecha de
concesión, cargándose a resultados a lo largo del período de devengo, en función de los
diferentes períodos de irrevocabilidad de las opciones, con abono a patrimonio.
Dado que no se dispone de precios de mercado, el valor de las opciones sobre acciones se
ha determinado utilizando técnicas de valoración considerando todos aquellos factores y
condiciones, que, entre partes independientes y perfectamente informadas, hubiesen
aplicado para fijar el valor de transacción de las mismas.
d) Efectivo y activos líquidos equivalentes al efectivo
Este epígrafe de los estados de situación financiera consolidados adjuntos incluye el efectivo
en caja, los depósitos a la vista en entidades de crédito y otras inversiones a corto plazo de
gran liquidez con un vencimiento original inferior o igual a tres meses. Los descubiertos
bancarios se clasifican en el epígrafe “Deudas a corto plazo” del “Pasivo corriente” del estado
de situación financiera consolidado adjunto.
3.9. Pasivos financieros por arrendamiento
En la fecha de inicio del arrendamiento, el Grupo reconoce el pasivo por arrendamiento al
valor presente de los pagos por arrendamiento a realizar en el plazo del arrendamiento,
descontados usando la tasa de interés implícita en el arrendamiento o, si ésta no se puede
determinar fácilmente, la tasa incremental por préstamos.
Los pagos por arrendamiento a realizar incluirán los pagos fijos menos cualquier incentivo del
arrendamiento a cobrar, los variables que dependen de un índice o una tasa, así como las
garantías de valor residual en las que se espera incurrir, el precio de ejercicio de una opción
de compra si se espera ejercer esa opción, así como los pagos de penalizaciones por terminar
el arrendamiento, si el plazo del arrendamiento refleja que el arrendatario ejercerá una opción
para terminar el arrendamiento.
Cualquier otro pago variable queda excluido de la valoración del pasivo por arrendamiento y
del activo por derecho de uso.
Posteriormente, el pasivo financiero por arrendamiento se incrementará por el interés sobre
el pasivo por arrendamiento, reduciéndose por los pagos realizados. Asimismo, se valorará
de nuevo el pasivo si hay modificaciones en los importes a pagar y en los plazos del
arrendamiento.
3.10. Instrumentos financieros derivados y coberturas contables
Las actividades del Grupo la exponen a los riesgos financieros derivados fundamentalmente
de las variaciones de los tipos de interés. Para cubrir estas exposiciones, el Grupo utiliza
contratos de permutas financieras sobre tipos de interés. El Grupo no utiliza instrumentos
financieros derivados con fines especulativos, con independencia de que en determinados
casos no se cumplan las condiciones para poder aplicar la contabilidad de cobertura.
Los derivados se registran inicialmente a valor razonable y posteriormente se realizan las
correcciones valorativas necesarias para reflejar su valor razonable en cada momento,
registrándose en el epígrafe “Inversiones financieras a corto plazo o largo plazo – Derivados”
del activo corriente del estado de situación financiera consolidado si son positivas y en el
epígrafe “Deudas a corto plazo o largo plazo – Derivados” del pasivo corriente o no corriente
del estado de situación financiera si son negativas.
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Los beneficios o pérdidas de dichas fluctuaciones se registran en la cuenta de resultados
consolidada del ejercicio, salvo en el caso de que los instrumentos derivados se hayan
designado como instrumentos de cobertura contable y la cobertura sea altamente eficaz, en
cuyo caso su contabilización es como sigue:
• Coberturas de valor razonable: tanto el elemento cubierto como el instrumento de
cobertura se valoran a su valor razonable, registrándose las variaciones en el valor
razonable de ambos instrumentos atribuibles al riesgo cubierto en la cuenta de
resultados consolidada del ejercicio figurando el efecto neto en la partida vinculada a
la partida cubierta.
• Coberturas de flujos de efectivo: los cambios en el valor razonable de los instrumentos
financieros derivados de cobertura se registran, por la parte en que han sido altamente
efectivas, y netas del efecto impositivo, en el epígrafe “Ajustes por cambios de valor”
del Patrimonio Neto del estado de situación financiera consolidado. La pérdida o
ganancia acumulada en este epígrafe asociada al derivado se traspasa a la cuenta de
resultados consolidada a medida que el elemento cubierto va afectando a la cuenta
de resultados del Grupo o en el ejercicio en que este se enajena, figurando dicho
efecto en el mismo epígrafe de la cuenta de resultados consolidada.
En el caso de que las coberturas de compromisos en firme o transacciones futuras de
lugar al reconocimiento de un activo o un pasivo no financiero, el beneficio o pérdida
acumulado en el Patrimonio Neto asociadas al instrumento derivado, se tiene en
cuenta en la determinación del valor inicial del activo o pasivo que genera la partida
cubierta.
Por el contrario, la parte de las variaciones en el valor razonable del instrumento
financiero derivado que se determina como ineficaz se reconoce de manera inmediata
en la cuenta de resultados consolidada.
Este tipo de cobertura corresponde principalmente a aquellos derivados contratados
para convertir deuda financiera de tipo de interés variable a tipo de interés fijo y para
asegurar un precio fijo en la venta de energía (Nota 17.5).
• La contabilidad de cobertura se interrumpe cuando el instrumento de cobertura vence,
es vendido, finalizado o ejercido o deja de cumplir los requisitos para la contabilización
de cobertura. En ese momento, la pérdida o ganancia acumulada en el epígrafe
“Ajustes por cambios de valor” del patrimonio neto se mantiene en dicho epígrafe
hasta que se realice la operación cubierta, momento en el que se ajustará el resultado
de dicha operación. Si se espera que la operación cubierta finalmente no se produzca,
la pérdida o ganancia reconocida en el patrimonio neto se imputará en la cuenta de
resultados consolidada del ejercicio.
Los derivados implícitos en otros instrumentos financieros o en otros contratos principales se
contabilizan de forma separada cuando sus características y riesgos no están estrechamente
relacionados y siempre que el conjunto no esté siendo contabilizado a su valor razonable
registrando las variaciones en el valor razonable en la cuenta de resultados consolidada.
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El valor razonable de los diferentes instrumentos financieros derivados se calcula mediante
los siguientes procedimientos:
• Derivados negociados en mercados organizados: su valor razonable se obtendrá a
partir de su precio de cotización al cierre del ejercicio
• Derivados no negociados en mercados organizados: el Grupo utiliza para su
valoración las técnicas habituales en el mercado financiero, es decir, descontando
todos los flujos futuros previstos en el contrato de acuerdo con sus características,
tales como el importe del nocional y el calendario de cobros y pagos, basándose en
las condiciones de mercado a la fecha de cierre del ejercicio. Los valores así obtenidos
por el Grupo se contrastan con las valoraciones remitidas por los intermediarios
financieros y terceros independientes.
3.11. Existencias
Las existencias se valoran a su coste o a su valor neto realizable, el menor de los dos. El
coste de los productos terminados y de los productos en curso incluye aquellos gastos
incurridos en el desarrollo (Nota 3.4) y construcción de plantas que serán objeto de venta a
terceros. El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el curso normal del
negocio, menos los costes variables de venta aplicables.
Los activos fijos (básicamente instalaciones y obra civil) de las plantas solares fotovoltaicas
de sociedades dependientes que se incluyen en el perímetro de consolidación, y cuyo destino
es la venta, se clasifican como existencias incluyendo los gastos financieros externos
soportados hasta el momento en que se encuentran en condiciones de explotación.
El Grupo realiza una evaluación del valor neto realizable de las existencias al final del
ejercicio, dotando la oportuna corrección valorativa por deterioro cuando las mismas estas
sobrevaloradas. Cuando las circunstancias que motivaron el reconocimiento de una
corrección de valor de las existencias dejan de existir o existe una clara evidencia que justifica
un incremento del valor neto realizable debido a cambios en las circunstancias económicas,
se procede a revertir la corrección valorativa previamente efectuada, teniendo como límite
dicha reversión el menor importe entre el coste y el nuevo valor neto realizable de las
existencias. Tanto las correcciones de valor de las existencias como su reversión se
reconocen en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio.
Los parques fotovoltaicos propiedad del Grupo se clasifican inicialmente como existencias en
el caso de que los Administradores consideren que su destino es la venta. En aquellos casos
en los que desde el primer momento se toma la decisión de llevar a cabo la explotación de la
planta, ésta se clasifica como inmovilizado material. Si un parque fotovoltaico previamente
clasificado como existencias, pasa más de un año desde que fue construido sin venderse,
este es reclasificado al epígrafe de “inmovilizado material”.
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3.12. Conversión de moneda extranjera
Moneda funcional y de presentación
Las partidas incluidas en las Cuentas Anuales consolidadas de cada una de las entidades del
Grupo se valoran utilizando la moneda del entorno económico principal en que la entidad
opera (“moneda funcional”). Las sociedades del Grupo tienen como moneda funcional la
moneda del país donde están situadas, con excepción de las entidades dependientes
Grenergy Atlantic, S.A., Kosten, S.A., Parque Fotovoltaico Nuevo Quillagua, SpA, GR Taruca,
S.A.C., GR Paino, S.A.C., Grenergy Perú, S.A.C., GR Las Palmas de Cocalán, SpA, GR
Lleuque, SpA, GR Ruil, SpA y GR Torres del Paine, SpA, cuya moneda funcional es el dólar
americano debido a que la práctica totalidad de los ingresos de estas compañías están
referenciados en dólares americanos, su financiación es el dólar americano, sus inversiones
son en dólares americanos, así como la mayor parte de sus costes.
Transacciones y saldos en moneda extranjera
La moneda funcional del Grupo es el euro por lo que todos los saldos y transacciones
denominados en monedas diferentes al euro se consideran denominados en moneda
extranjera. Dichas transacciones se registran en euros aplicando los tipos de cambio de
contado vigentes en las fechas en que se producen las transacciones.
Al cierre del ejercicio, los activos y pasivos monetarios en moneda extranjera, se convierten
a euros utilizando el tipo de cambio medio de contado vigente en dicha fecha del mercado de
divisas correspondiente.
Los resultados que resultan de la liquidación de las transacciones en moneda extranjera y de
la conversión a los tipos de cambio de cierre de los activos y pasivos monetarios en moneda
extranjera, se reconocen en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en la partida
“Diferencias de cambio”.
Los tipos de cambio respecto del euro (EUR) de las principales divisas de las sociedades del
Grupo a 31 de diciembre de 2021 y 2020 han sido los siguientes:
31 de diciembre de 2021
31 de diciembre de 2020
Tipo de Cierre
Tipo medio
acumulado
Tipo de Cierre
Tipo medio
acumulado
Dólar estadounidense (USD)
1,13
1,18
1,23
1,14
Peso Argentino (ARS)
116,46
112,88
103,15
82,32
Sol Peruano (PEN)
4,52
4,55
4,39
3,99
Peso Chileno (CLP)
955,64
901,75
873,30
905,45
Peso Mejicano (MXN)
23,20
24,07
24,38
24,71
Libra esterlina (GBP)
0,84
0,86
-
-
Peso Colombiano (AUD)
4.596,75
4.456,80
4.191,89
4.257,42
3.13. Impuesto sobre Beneficios
El gasto por impuesto sobre beneficios del ejercicio se calcula mediante la suma del impuesto
corriente que resulta de aplicación del tipo de gravamen sobre la base imponible del ejercicio
y después de aplicar las deducciones que fiscalmente son admisibles, más la variación de los
activos y pasivos por impuestos diferidos.
Se registra en el Patrimonio Neto del estado de situación financiera consolidado el efecto
impositivo relacionado con partidas que se registran directamente en cuentas de patrimonio.
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Los impuestos diferidos se calculan de acuerdo con el método basado en el balance, sobre
las diferencias temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus
importes en libros, aplicando la normativa y tipo impositivo aprobado, o a punto de aprobarse,
en la fecha de cierre del ejercicio y que se espera aplicar cuando el correspondiente activo
por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide.
Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias
imponibles, excepto si la diferencia temporaria se deriva del reconocimiento inicial de un fondo
de comercio o de otros activos y pasivos en una operación, que no sea una combinación de
negocios, que no haya afectado ni al resultado fiscal ni al resultado contable. Los activos por
impuestos diferidos se reconocen cuando es probable que el Grupo vaya a tener en el futuro
suficientes ganancias fiscales con las que poder compensar las diferencias temporarias
deducibles o las pérdidas o créditos fiscales no utilizados.
Asimismo, a nivel consolidado se consideran también las diferencias que puedan existir entre
el valor consolidado de una participada y su base fiscal. En general estas diferencias surgen
de los resultados acumulados generados desde la fecha de adquisición de la participada, de
deducciones fiscales asociadas a la inversión y de la diferencia de conversión, en el caso de
las participadas con moneda funcional distinta del euro. Se reconocen los activos y pasivos
por impuestos diferidos originados por estas diferencias salvo que, en el caso de diferencias
imponibles, la inversora pueda controlar el momento de reversión de la diferencia y en el caso
de las diferencias deducibles, si se espera que dicha diferencia revierta en un futuro previsible
y sea probable que la empresa disponga de ganancias fiscales futuras en cuantía suficiente.
De acuerdo con la NIC 12 los activos y pasivos no monetarios de una entidad se valorarán
en términos de su moneda funcional. Si las pérdidas o ganancias fiscales de la entidad (y,
por tanto, la base fiscal de sus activos y pasivos no monetarios) se calculasen en una moneda
distinta, las variaciones en el tipo de cambio darán lugar a diferencias temporarias, que
producirán el reconocimiento de un pasivo o de un activo por impuestos diferidos.
Al cierre del ejercicio, el Grupo revisa los impuestos diferidos registrados (tanto activos como
pasivos) con objeto de comprobar que se mantienen vigentes, efectuándose las oportunas
correcciones a los mismos de acuerdo con los resultados de los análisis realizados.
Los activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos diferidos se compensa si, y
sólo si, existe un derecho legalmente reconocido de compensar los activos por impuesto
corriente con los pasivos por impuesto corriente y cuando los activos por impuesto diferidos
y los pasivos por impuestos diferidos se derivan del impuesto sobre las ganancias
correspondiente a la misma autoridad fiscal, que recaen sobre la misma entidad o sujeto
fiscal, o diferentes entidades o sujetos fiscales, que pretenden liquidar los activos y pasivos
fiscales corrientes por su importe neto.
Desde el ejercicio 2021 la Sociedad Dominante tributa en régimen de consolidación fiscal
junto con el resto de las sociedades españolas del Grupo Grenergy, cuyo número es 429/21.
El resto de sociedades del Grupo tributa en régimen de declaración individual, de acuerdo
con la legislación en vigor en sus respectivas jurisdicciones.
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3.14. Reconocimiento de ingresos y gastos
a) General
Los ingresos derivados de los contratos con clientes se reconocen en función del
cumplimiento de las obligaciones de desempeño ante los clientes de acuerdo con la NIIF
15.
Los ingresos ordinarios representan la transferencia de bienes o servicios comprometidos
a los clientes por un importe que refleje la contraprestación que Grenergy espera tener
derecho a cambio de dichos bienes y servicios.
Se establecen cinco pasos para el reconocimiento de los ingresos:
1.
Identificar el/los contratos del cliente.
2.
Identificar las obligaciones de desempeño.
3.
Determinar del precio de la transacción.
4.
Asignación del precio de la transacción a las distintas obligaciones de desempeño.
5.
Reconocimiento de ingresos según el cumplimiento de cada obligación.
En base a ese modelo de reconocimiento, las ventas de bienes se reconocen cuando los
productos han sido entregados al cliente y el cliente los ha aceptado, aunque no se hayan
facturado, o, en caso aplicable, los servicios han sido prestados y la cobrabilidad de las
correspondientes cuentas a cobrar está razonablemente asegurada. La cifra de ventas del
ejercicio incluye la estimación de los contratos de construcción ejecutados que se
encuentran pendiente de facturación.
Los gastos se reconocen atendiendo a su devengo, de forma inmediata en el supuesto de
desembolsos que no vayan a generar beneficios económicos futuros o cuando no cumplen
los requisitos necesarios para registrarlos contablemente como activo.
Las ventas se valoran netas de impuestos y descuentos y se eliminan las transacciones
entre compañías de Grenergy.
b) Ingresos por contratos de construcción
Para los contratos de construcción (contratos EPC), realizados en terrenos propiedad de
terceros, en general, las obligaciones del desempeño que el Grupo realiza se satisfacen a lo
largo del tiempo y no en un momento determinado, ya que:
- El cliente recibe y consume simultáneamente los beneficios aportados por el
desempeño de la entidad a medida que el servicio se presta.
- El activo no tiene un uso alternativo para el Grupo
- El Grupo tiene el derecho exigible al pago por el desempeño completado hasta la
fecha. A estos efectos se tendrán en cuenta igualmente la existencia de cláusulas
resolutorias.
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El periodo medio de construcción de los parques solares suele oscilar entre los 6 y los 12
meses, en función del tamaño del mismo.
Para los contratos EPC, al no existir desviaciones significativas de costes reales y
presupuestados, Grenergy reconoce los ingresos, como norma general conforme al “Método
basado en los inputs” o “Grado de avances sobre costes”, reconociendo los ingresos
ordinarios sobre la base de los esfuerzos o los costes que haya destinado el Grupo a
satisfacer la obligación de ejecución en relación con los costes totales previstos para
satisfacer la obligación de ejecución. Las pérdidas que pudieran producirse en los proyectos
contratados se registran, por su totalidad, en el momento en que dichas pérdidas se conocen
y se pueden estimar. La diferencia entre los ingresos reconocidos por cada obra y el importe
facturado por la misma se registra de la siguiente forma:
- Si es positiva, como “Producción ejecutada pendiente de facturar” (facturación
diferida) en el epígrafe de “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” (Nota 11).
- Si es negativa, como “Ingresos anticipados” (facturación anticipada) en el epígrafe
“Periodificaciones”.
c) Ingresos por la venta de parques solares
El reconocimiento de ingresos por la venta de parques solares se produce en el momento en
el que se han transferido al comprador el control de los bienes y servicios subyacentes para
la obligación del desempeño.
En concreto, la venta de parques cuyos activos fijos están clasificados en existencias (Nota
3.11 y 10), se registran dentro del epígrafe “Importe neto de la cifra de negocios” de la cuenta
de resultados consolidada por la suma del precio de las acciones del parque fotovoltaico más
el importe de la deuda neta afecta a dicho parque (deuda total menos activo circulante), al
tiempo que se dan de baja las existencias con cargo al epígrafe “variación de existencias de
producto terminados y en curso de fabricación” de la cuenta de resultados consolidada. La
diferencia entre ambos importes constituye el resultado de explotación obtenido de la venta.
Para la venta de acciones de parque solares con el desarrollo al 100% (estado “ready to
build), se produce en el momento en el que se han transferido al comprador el control de los
bienes y servicios subyacentes para la obligación del desempeño y la venta se considera
jurídicamente irrevocable. A estos efectos se tendrá en cuenta entre otros, la existencia de
cláusulas resolutorias.
d) Ingresos por venta de energía
El reconocimiento de ingresos por la venta de energía se produce en el momento del
suministro de la energía correspondiente a los clientes, independientemente del momento de
su facturación. Al cierre del ejercicio, los ingresos reconocidos no facturados se clasifican
como “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” de acuerdo con la NIIF 15. Estos
ingresos no facturados se estiman en base a la información obtenida de los lectores de
consumo aplicando las tarifas correspondientes (Nota 11).
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e) Ingresos por la prestación de servicios
Los ingresos por la prestación de servicios corresponden a los contratos de operación y
mantenimiento y de administración “asset management” de los parques solares. Estos
servicios se suministran sobre la base de una fecha por períodos generalmente de dos años.
Los ingresos derivados de la prestación de estos servicios se reconocen en el periodo en que
se prestan los servicios sobre una base lineal durante el periodo de duración del contrato.
3.15. Provisiones y contingencias
A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, los
Administradores de la Sociedad Dominante diferencian entre:
• Provisiones: obligaciones existentes a la fecha de cierre surgidas como consecuencia
de sucesos pasados, sobre los que existe incertidumbre en cuanto a su cuantía o
vencimiento, pero de las que es probable que puedan derivarse perjuicios
patrimoniales para el Grupo y el importe de la deuda correspondiente se puede estimar
de manera fiable (Nota 16).
• Pasivos contingentes: obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos
pasados, cuya materialización está condicionada a que ocurran o no, uno o más
sucesos futuros inciertos que no están enteramente bajo el control del Grupo y no
cumplen los requisitos para poder reconocerlos como provisiones. Al cierre de los
ejercicios 2021 y 2020 no existen pasivos contingentes adicionales a los comentados
en la Nota 16.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo recogen todas las provisiones significativas
respecto a las que se estima que existe una alta probabilidad de que se tenga que atender la
obligación. Se cuantifican en base a la mejor información disponible a la fecha de formulación
de las cuentas anuales consolidadas sobre las consecuencias del suceso en el que traen su
causa teniendo en cuenta, si es significativo, el valor temporal del dinero.
Su dotación se realiza con cargo a la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en que
nace la obligación (legal, contractual o implícita), procediéndose a su reversión, total o parcial,
con abono a la cuenta de resultados consolidada cuando las obligaciones dejan de existir o
disminuyen.
Provisiones por desmantelamiento
El Grupo reconoce una provisión por los costes de desmantelamiento de los parques solares
y eólicos. Los costes de desmantelamiento se determinan como el valor actual de los costes
esperados para cancelar la obligación usando flujos de efectivo estimados y se reconocen
como parte del coste del activo. Los flujos de efectivo se descuentan a una tasa de descuento
antes de impuestos que refleja los riesgos específicos del pasivo por desmantelamiento. La
reversión del descuento se reconoce en el estado de resultados como un gasto financiero a
medida que se produce.
Los costes estimados futuros del desmantelamiento se revisan anualmente y se ajustan
según corresponda. Los cambios en los costes estimados futuros o en la tasa de descuento
aplicada se suman o restan al coste del activo.
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Las provisiones se determinan mediante el descuento de las futuras salidas de efectivo
esperadas utilizando tipos de interés de mercado antes de impuestos y, cuando sea
apropiado, los riesgos específicos del pasivo; siempre y cuando la actualización de las
mismas tenga un efecto significativo. Cuando se utiliza el método de descuento, el incremento
de la provisión originado por el paso del tiempo se reconoce como un gasto financiero.
La política del Grupo es registrar esta provisión cuando el parque entra en operación (Nota
16).
3.16. Elementos patrimoniales de naturaleza medioambiental
Se consideran activos de naturaleza medioambiental los bienes que son utilizados de forma
duradera en las actividades del Grupo y cuya finalidad principal es la minimización del impacto
medioambiental y la protección y mejora del medio ambiente, incluyendo la reducción o
eliminación de la contaminación futura de las actividades del Grupo.
Los criterios de reconocimiento inicial, dotación a la amortización y posibles correcciones
valorativas por deterioro de valor de dichos activos son los ya descritos en la Nota 3.5 anterior.
Dadas las actividades a las que se dedica el Grupo, y de acuerdo con la legislación vigente,
el Grupo mantiene un control sobre el grado de contaminación de vertidos y emisiones, así
como de una adecuada política de retirada de residuos. Los gastos incurridos para estos fines
se cargan a la cuenta de resultados consolidada en el ejercicio en que se incurren.
3.17. Gastos de personal
Los gastos de personal incluyen todos los haberes y obligaciones de orden social, obligatorias
o voluntarias, del Grupo devengadas en cada momento, reconociendo las obligaciones por
pagas extras, vacaciones y retribuciones variables, así como los gastos asociados a las
mismas.
a) Retribuciones a corto plazo
Este tipo de retribuciones se valoran, sin actualizar, por el importe que se ha de pagar por los
servicios recibidos, registrándose con carácter general como gastos de personal del ejercicio
y figurando en una cuenta de pasivo del estado de situación financiera consolidado por la
diferencia entre el gasto total devengado y el importe satisfecho al cierre del ejercicio.
b) Indemnizaciones por cese
De acuerdo con la legislación vigente, el Grupo está obligado a indemnizar a aquellos
empleados que sean despedidos sin causa justificada. Dichas indemnizaciones se pagan a
los empleados como consecuencia de la decisión del Grupo de rescindir su contrato de
trabajo antes de la fecha normal de jubilación o cuando el empleado acepta voluntariamente
dimitir a cambio de esta prestación. El Grupo reconoce estas prestaciones cuando se ha
comprometido de manera demostrable a cesar en su empleo a los trabajadores actuales de
acuerdo con un plan detallado sin posibilidad de retirada o a proporcionar indemnizaciones
por cese como consecuencia de una oferta realizada para animar a la renuncia voluntaria.
Al cierre del ejercicio no existe plan alguno de reducción de personal que haga necesaria la
creación de una provisión por este concepto.
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
30
3.18. Pagos basados en acciones
Tendrán la consideración de transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio
aquéllas que, a cambio de recibir bienes o servicios, incluidos los servicios prestados por los
empleados, sean liquidadas por la empresa con instrumentos de patrimonio propio o con un
importe que esté basado en el valor de instrumentos de patrimonio propio, tales como
opciones sobre acciones o derechos sobre la revalorización de las acciones.
El Grupo reconocerá, por un lado, los bienes o servicios recibidos como un activo o como un
gasto atendiendo a su naturaleza, en el momento de su obtención y, por otro, el
correspondiente incremento en el patrimonio neto si la transacción se liquidase con
instrumentos de patrimonio, o el correspondiente pasivo si la transacción se liquidase con un
importe que esté basado en el valor de instrumentos de patrimonio.
Si el Grupo tuviese la opción de hacer el pago con instrumentos de patrimonio o en efectivo,
deberá reconocer un pasivo en la medida en que el Grupo hubiera incurrido en una obligación
presente de liquidar en efectivo o con otros activos; en caso contrario, reconocerá una partida
de patrimonio neto. Si la opción corresponde al prestador o proveedor de bienes o servicios,
el Grupo registrará un instrumento financiero compuesto, que incluirá un componente de
pasivo, por el derecho de la otra parte a exigir el pago en efectivo, y un componente de
patrimonio neto, por el derecho a recibir la remuneración con instrumentos de patrimonio
propio.
En las transacciones en las que sea necesario completar un determinado periodo de
servicios, el reconocimiento se efectuará a medida que tales servicios sean prestados a lo
largo del citado periodo.
En las transacciones con los empleados que se liquiden con instrumentos de patrimonio, tanto
los servicios prestados como el incremento en el patrimonio neto a reconocer se valorarán
por el valor razonable de los instrumentos de patrimonio cedidos, referido a la fecha del
acuerdo de concesión.
Aquellas transacciones liquidadas con instrumentos de patrimonio que tengan como
contrapartida bienes o servicios distintos de los prestados por los empleados se valorarán, si
se puede estimar con fiabilidad, por el valor razonable de los bienes o servicios en la fecha
en que se reciben. Si el valor razonable de los bienes o servicios recibidos no se puede
estimar con fiabilidad, los bienes o servicios recibidos y el incremento en el patrimonio neto
se valorarán al valor razonable de los instrumentos de patrimonio cedidos, referido a la fecha
en que el Grupo obtenga los bienes o la otra parte preste los servicios.
Una vez reconocidos los bienes y servicios recibidos, de acuerdo con lo establecido en los
párrafos anteriores, así como el correspondiente incremento en el patrimonio neto, no se
realizarán ajustes adicionales al patrimonio neto tras la fecha de irrevocabilidad.
En las transacciones que se liquiden en efectivo, los bienes o servicios recibidos y el pasivo
a reconocer se valorarán al valor razonable del pasivo, referido a la fecha en la que se
cumplan los requisitos para su reconocimiento.
Posteriormente, y hasta su liquidación, el pasivo correspondiente se valorará, por su valor
razonable en la fecha de cierre de cada ejercicio, imputándose a la cuenta de resultados
consolidada cualquier cambio de valoración ocurrido durante el ejercicio.
A 31 de diciembre de 2021 y 2020 la Sociedad Dominante tiene concedidos varios planes de
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Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
31
incentivos a sus empleados consistente en un plan de opciones sobre acciones de la
Sociedad Dominante. Dicho plan establece que las transacciones serán liquidadas mediante
la entrega de instrumentos de patrimonio (Nota 13.5).
3.19. Transacciones entre partes vinculadas
El Grupo realiza todas sus operaciones con vinculadas a valores de mercado.
Adicionalmente, los precios de transferencia se encuentran adecuadamente soportados, por
lo que los Administradores del Grupo consideran que no existen riesgos significativos por este
aspecto de los que puedan derivarse pasivos de consideración en el futuro.
3.20. Beneficio por acción
El beneficio básico por acción se calcula como el cociente entre el Resultado consolidado del
período atribuible a la Sociedad Dominante y el número medio ponderado de acciones
ordinarias en circulación durante dicho período, sin incluir el número medio de acciones de la
Sociedad Dominante en poder del Grupo.
El beneficio por acción diluido se calcula como el cociente entre el Resultado consolidado del
período atribuible a los accionistas ordinarios ajustado por el efecto atribuible a las acciones
ordinarias potenciales con efecto dilutivo y el número medio ponderado de acciones ordinarias
en circulación durante el período, ajustado por el promedio ponderado de las acciones
ordinarias que serían emitidas si se convirtieran todas las acciones ordinarias potenciales en
acciones ordinarias de la Sociedad Dominante. A estos efectos se considera que la
conversión tiene lugar al comienzo del período o en el momento de la emisión de las acciones
ordinarias potenciales, si éstas se hubiesen puesto en circulación durante el propio período.
4. Información financiera por segmentos
Un segmento de operación es un componente que desarrolla actividades de negocio por las
que puede obtener ingresos ordinarios e incurrir en gastos, cuyos resultados de explotación
son revisados de forma regular por el consejero delegado en la toma de decisiones de
explotación de Grenergy, para decidir sobre los recursos que deben asignarse al segmento y
evaluar su rendimiento, y en relación con el cual se dispone de información financiera
diferenciada. En este sentido, las cifras por segmentos incluidas en dichos informes internos
incluyen los ingresos que son objeto de eliminación en la consolidación ya que los
Administradores consideran que son un reflejo más fiel de la actividad real del Grupo que las
cifras consolidadas, las cuales solo reflejan las operaciones realizadas con terceros.
El Grupo clasifica los segmentos de negocio que desarrolla en las siguientes divisiones
operativas:
- Desarrollo y Construcción: comprende las actividades de búsqueda de proyectos
viables, tanto a nivel financiero como técnico, los trabajos necesarios para la
consecución de todos los hitos para el inicio de construcción y los trabajos sobre el
terreno para la construcción y puesta en marcha de cada proyecto. Los ingresos
provienen de la venta de desarrollos a terceros, a través de la venta de las sociedades
propietarias de las licencias y permisos y de los ingresos de construcción por contratos
“EPC”.
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
32
- Energía: se refiere a los ingresos provenientes de la venta de energía en cada uno de
los mercados en los que el Grupo cuenta o contará con proyectos propios operativos
en su condición de IPP (según la terminología anglosajona habitual en la industria).
- Servicios: se incluyen los servicios prestados a los proyectos una vez alcanzada la
fecha de puesta en marcha (“COD”, por sus siglas en inglés) y que, por tanto, se
encuentran en su fase operativa. Comprende las actividades de gestión de activos y
de O&M prestadas a proyectos de terceros.
La distribución de ingresos y EBITDA entre los tres segmentos de negocio al cierre de los
ejercicios 2021 y 2020 es como sigue:
Miles de euros
2021
2020
Ingresos
Desarrollo y Construcción
197.475
111.546
Energía
19.904
-
Servicios
2.775
1.886
Total Ingresos (*)
220.154
113.432
(*) Medida Alternativa de Rendimiento (MAR). Véase el Anexo II.
Miles de euros
2021
2020
EBITDA
Desarrollo y Construcción
33.135
27.768
Energía
13.267
-
Servicios
354
173
Corporativo
(5.319)
(4.251)
Total (*)
41.437
23.690
(*) Medida Alternativa de Rendimiento (MAR). Véase el Anexo II.
El importe de ingresos del cuadro anterior recoge los epígrafes de “Importe neto de la cifra
de negocios” y “Trabajos realizados por la empresa para su activo” de la cuenta de resultados
consolidada adjunta. Asimismo, el importe de ingresos del cuadro anterior recoge un importe
de 137.648 miles de euros en el ejercicio 2021 y 40.046 miles de euros en el ejercicio 2020
que se trata de ingresos no materializados frente a terceros.
Los ingresos por venta de energía se corresponden con el inicio de la operación en el ejercicio
2021 de los parques de Quillagua (Chile), Duna y Huambos (Perú), Kosten (Argentina), San
Miguel de Allende (México) y Escuderos (España). En 2020 no hubo ingresos por venta de
energía.
El importe de EBITDA del cuadro anterior recoge los epígrafes de “Resultado de explotación”,
minorado por los epígrafes de “Amortización del inmovilizado” y “Deterioros y pérdidas” de la
cuenta de resultados consolidada adjunta.
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Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
33
El importe total de ingresos de los ejercicios 2021 y 2020 detallado por su localización
geográfica es la siguiente:
2021
2020
Chile
98.755
112.339
España
102.251
1.093
Perú
2.195
-
Argentina
3.435
-
Colombia
12.410
-
México
1.108
-
Total (miles de euros)
220.154
113.432
Durante los ejercicios 2021 y 2020 el Grupo no ha obtenido ingresos en el resto de los países
donde tiene activos debido a que todavía los activos no están en operación (Colombia, Reino
Unido e Italia).
A continuación, se muestran los activos y pasivos del Grupo a 31 de diciembre de 2021 y 31
de diciembre de 2020, detallados por su localización geográfica:
Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021
ACTIVO
España
Chile
México
Perú
Colombia
Italia
Reino Unido
Argentina
Total 31.12.2021
ACTIVO NO CORRIENTE
177.134
109.432
25.639
57.158
4.286
350
421
54.030
428.450
Inmovilizado intangible
81
-
-
-
-
-
-
-
81
Inmovilizado material
156.659
99.073
24.559
52.891
4.246
348
414
50.593
388.783
Activos por derecho de uso
9.161
1.962
521
1.398
-
-
-
30
13.072
Inversiones financieras a largo plazo
826
228
3
7
-
2
7
-
1.073
Activos por impuesto diferido
10.407
8.169
556
2.862
40
-
-
3.407
25.441
ACTIVO CORRIENTE
104.429
53.740
7.310
4.482
1.454
139
151
4.653
176.358
Existencias
11.490
5.228
52
38
522
3
-
14
17.347
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
33.339
32.632
5.417
3.343
450
17
59
4.436
79.693
Inversiones financieras a corto plazo
6.850
846
-
-
265
-
-
-
7.961
Periodificaciones
2.533
8
37
68
-
(9)
3
49
2.689
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
50.217
15.026
1.804
1.033
217
128
89
154
68.668
TOTAL ACTIVO
281.563
163.172
32.949
61.640
5.740
489
572
58.683
604.808
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
España
Chile
México
Perú
Colombia
Italia
Reino Unido
Argentina
Total 31.12.2021
PATRIMONIO NETO
169.208
5.641
(4.406)
(5.873)
(829)
212
110
(5.355)
158.708
Capital Social
9.774
-
-
-
-
-
-
-
9.774
Prima de emisión
109.851
-
-
-
-
-
-
-
109.851
Reservas
57.111
2.027
(1.876)
(2.272)
(176)
(9)
-
(2.495)
52.310
Resultado
20.578
4.965
(2.652)
(3.033)
(671)
221
111
(3.211)
16.308
Acciones propias
(17.577)
-
-
-
-
-
-
-
(17.577)
Ajustes por cambio de valor
(10.365)
(1.352)
176
(170)
18
-
(1)
351
(11.343)
Socios externos
(164)
1
(54)
(398)
-
-
-
-
(615)
PASIVO NO CORRIENTE
141.799
72.359
893
33.335
-
-
-
37.990
286.376
Provisiones a largo plazo
-
1.021
276
4.742
-
-
-
6.470
12.509
Deudas a largo plazo
140.839
68.949
491
25.224
-
-
-
23.999
259.502
Pasivos por impuesto diferido
960
2.389
126
3.369
-
-
-
7.521
14.365
PASIVO CORRIENTE
109.579
14.016
17.069
11.413
1.178
61
55
6.353
159.724
Provisiones a corto plazo
-
374
-
-
-
-
-
1.430
1.804
Deudas a corto plazo
48.418
4.733
15.387
1.774
-
-
-
3.853
74.165
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
59.819
8.909
1.682
9.639
1.178
61
55
1.070
82.413
Periodificaciones a corto plazo
1.342
-
-
-
-
-
-
-
1.342
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
420.586
92.016
13.556
38.875
349
273
165
38.988
604.808
En el ejercicio 2021 el Grupo ha iniciado su actividad en Reino Unido.
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
34
Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020
ACTIVO
España
Chile
México
Perú
Colombia
Italia
Argentina
Total 31.12.2020
ACTIVO NO CORRIENTE
14.492
76.506
553
37.072
353
2
40.520
169.498
Inmovilizado intangible
81
5.709
-
-
-
-
3.352
9.142
Inmovilizado material
8.158
65.458
2
35.490
322
2
35.336
144.768
Activos por derecho de uso
1.482
2.160
-
1.578
-
-
64
5.284
Inversiones financieras a largo plazo
49
31
3
4
-
-
-
87
Activos por impuesto diferido
4.722
3.148
548
-
31
-
1.768
10.217
ACTIVO CORRIENTE
20.007
36.436
25.095
3.192
151
100
3.719
88.700
Existencias
1.178
-
16.808
173
-
-
9
18.168
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
5.259
29.181
2.934
1.946
58
-
3.378
42.756
Inversiones financieras a corto plazo
6.359
13
-
88
1
-
-
6.461
Periodificaciones
744
2
-
-
-
-
-
746
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
6.467
7.240
5.353
985
92
100
332
20.569
TOTAL ACTIVO
34.499
112.942
25.648
40.264
504
102
44.239
258.198
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
España
Chile
México
Perú
Colombia
Italia
Argentina
Total 31.12.2020
PATRIMONIO NETO
58.297
(1.692)
(1.643)
(3.015)
(170)
(9)
(2.933)
48.835
Fondos propios
58.461
(1.692)
(1.599)
(2.853)
(170)
(9)
(2.933)
49.205
Capital Social
8.507
-
-
-
-
-
-
8.507
Prima de emisión
6.118
-
-
-
-
-
-
6.118
Reservas
36.262
1.280
(2.318)
(803)
(128)
-
(2.381)
31.912
Resultado
15.689
746
438
(1.469)
(48)
(9)
(114)
15.233
Acciones propias
(8.115)
-
-
-
-
-
-
(8.115)
Ajustes por cambio de valor
-
(3.718)
281
(581)
6
-
(438)
(4.450)
Socios externos
(164)
-
(44)
(162)
-
-
-
(370)
PASIVO NO CORRIENTE
32.229
60.748
120
24.308
-
-
26.112
143.517
Provisiones a largo plazo
-
908
-
-
-
-
2.513
3.421
Deudas a largo plazo
32.229
55.877
-
23.638
-
-
22.761
134.505
Pasivos por impuesto diferido
-
3.963
120
670
-
-
838
5.591
PASIVO CORRIENTE
39.545
11.563
9.266
3.210
39
12
2.211
65.846
Provisiones a corto plazo
-
839
-
-
-
-
-
839
Deudas a corto plazo
7.436
3.143
7.347
1.289
-
-
1.743
20.958
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
32.109
7.581
1.919
1.921
39
12
468
44.049
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
130.071
70.619
7.743
24.503
(131)
3
25.390
258.198
5. Combinaciones de negocios
El 18 de agosto de 2021 la Sociedad Dominante adquirió el 100% del capital social de las
sociedades chilenas Miguel Solar, SpA y Maite Solar, SpA. Ambas sociedades son titulares
de dos proyectos de energía solar denominados “Chiloé” y “Salamanca” de una potencia de
10,5 MW cada uno de ellos, y que a fecha de adquisición tenían todos los permisos, licencias
y trabajos necesarios para comenzar la construcción de los parques.
De acuerdo con el contrato de compraventa de acciones, el precio ascendió a 1.319 y 1.268
miles de euros, respectivamente, que coinciden con el coste de la combinación de negocios.
En base a lo comentado anteriormente y de acuerdo con las NIIF, el coste de la combinación
de negocios a 31 de diciembre de 2021 es provisional y existe un plazo de 12 meses desde
la adquisición para completarlo.
En la fecha de adquisición, el valor contable de los activos y pasivos de las sociedades
adquiridas era 0 miles de euros, y, por tanto, la totalidad del precio pagado se ha asignado
en su totalidad al valor de los permisos y licencias de los proyectos.
Adicionalmente, en el ejercicio 2021, la Sociedad Dominante ha adquirido el 100% del capital
social de otras 3 sociedades (CE Centinela Solar, SpA, CE Uribe de Ansofagasta Solar, SpA
y Chapiquina Solar, SpA) titulares de 3 proyectos de energía solar en fase muy inicial de
desarrollo. El coste de la combinación de negocios de estos 3 proyectos ha ascendido a 31
miles de euros, coincidente con el valor razonable de los activos y pasivos de estas entidades.
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
35
El resultado de todas las combinaciones de negocios que se han llevado a cabo en el ejercicio
2021 ha sido el siguiente:
Asignación
Valor
razonable
activos y
pasivos
Valor
contable
activos y
pasivos
Diferencia
Desarrollo
(Inmovilizado
material)
Pasivo por
impuesto
diferido
MIGUEL SOLAR SPA
1.319
1
1.318
1.758
(440)
MAITE SOLAR SPA
1.268
1
1.267
1.689
(422)
CE CENTINELA SOLAR SPA
28
28
-
-
-
CE URIBE DE ANSOFAGASTA SOLAR SPA
3
3
-
-
-
CHAPIQUINA SOLAR SPA
1
1
-
-
-
TOTAL
2.619
34
2.585
3.447
(862)
En ninguna de las operaciones existen pagos contingentes. Asimismo, tampoco existen
cuentas a cobrar adquiridas ni pasivos contingentes.
Desde la fecha de adquisición hasta el cierre del ejercicio 2021 estas compañías no han
generado ingresos ni resultados.
En el ejercicio 2020 no se produjeron combinaciones de negocios.
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
36
6. Inmovilizado material
La composición y los movimientos habidos durante los ejercicios 2021 y 2020 en las cuentas
incluidas en este epígrafe del estado de situación financiera consolidado adjunto han sido los
siguientes:
Terrenos y
construcciones
Parques en
operación
Otro inmovilizado
Inmovilizado en
curso
TOTAL
COSTE
Saldo a 31.12.2019
-
-
3.235
71.441
74.676
Diferencias de conversión
-
-
(31)
(6.156)
(6.187)
Altas
17
-
696
80.721
81.434
Traspasos
-
60.344
-
(61.056)
(712)
Salidas, bajas y reducciones
-
-
(179)
(388)
(567)
Saldo a 31.12.2020
17
60.344
3.721
84.562
148.644
Combinación de negocios
-
-
-
3.447
3.447
Diferencias de conversión
-
5.071
68
6.310
11.449
Altas
59
1.131
258
193.242
194.690
Traspasos (Notas 6 y 10)
-
128.259
-
(93.352)
34.907
Provisión desmantelamiento
-
7.756
-
-
7.756
Salidas, bajas y reducciones
-
-
(32)
-
(32)
Saldo a 31.12.2021
76
202.561
4.015
194.209
400.861
AMORTIZACIÓN
Saldo a 31.12.2019
-
-
(1.963)
-
(1.963)
Diferencias de conversión
-
-
(33)
-
(33)
Dotación del ejercicio
-
-
(192)
-
(192)
Disminuciones
-
-
16
-
16
Saldo a 31.12.2020
-
-
(2.172)
-
(2.172)
Diferencias de conversión
-
-
36
-
36
Dotación del ejercicio
-
(6.065)
(276)
-
(6.341)
Disminuciones
-
29
-
29
Saldo a 31.12.2021
-
(6.065)
(2.383)
-
(8.448)
DETERIORO
Saldo a 31.12.2019
-
-
-
(2.366)
(2.366)
Dotación del ejercicio
-
-
(50)
-
(50)
Disminuciones
-
-
-
712
712
Saldo a 31.12.2020
-
-
(50)
(1.654)
(1.704)
Dotación del ejercicio
(1.926)
(1.926)
Disminuciones
-
-
Saldo a 31.12.2021
-
-
(50)
(3.580)
(3.630)
VNC a 31.12.2020
17
60.344
1.499
82.908
144.768
VNC a 31.12.2021
76
196.496
1.582
190.629
388.783
La integración de estas plantas solares y eólicas en las cifras consolidadas se produce al
coste de construcción para el Grupo.
Las vidas útiles de estos bienes, así como los criterios de amortización utilizados se detallan
en la Nota 3.3.
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
37
Inmovilizado material afecto a parques
Parte del inmovilizado del cuadro anterior se corresponde con el coste de inmovilizado afecto
a parques solares y eólicos. El detalle por parque al cierre de los ejercicios 2021 y 2020 es el
siguiente:
2021
2020
Nombre del parque
Tecnología
País
Estado
Capacidad
(MW)
Entrada en
operación
Coste
Amortización
acumulada
Deterioro
Valor Neto
Contable
Coste
Amortización
acumulada
Deterioro
Valor Neto
Contable
Kosten
Eólico
Argentina
Terminado
24
2020
52.082
(1.138)
-
50.944
35.335
-
-
35.335
Duna & Huambos
Eólico
Perú
Terminado
36
2021
52.759
(1.671)
-
51.088
34.033
-
-
34.033
Quillagua
Solar
Chile
Terminado
103
2021
72.892
(2.765)
-
70.127
60.344
-
-
60.344
San Miguel de Allende
Solar
México
Terminado
35
2021
25.564
(491)
-
25.073
-
-
-
-
Escuderos
Solar
España
En curso
200
-
116.733
-
-
116.733
4.185
-
-
4.185
Mitchi
Solar
Chile
En curso
11
-
6.764
-
-
6.764
-
-
-
-
Condor
Solar
Chile
En curso
11
-
6.157
-
-
6.157
-
-
-
-
Javiera Carrera
Solar
Chile
En curso
11
-
6.381
-
-
6.381
-
-
-
-
Arica 2
Solar
Chile
En curso
11
-
3.286
-
-
3.286
-
-
-
-
Ckilir
Solar
Chile
En curso
11
-
5.956
-
-
5.956
-
-
-
-
Lockma
Solar
Chile
En curso
11
-
5.888
-
-
5.888
-
-
-
-
Tierra
Solar
Chile
En curso
10
-
3.873
-
-
3.873
-
-
-
-
Rauten
Solar
Chile
En curso
11
-
234
-
-
234
-
-
-
-
Tucanes
Solar
Colombia
En curso
12
-
7.251
-
-
7.251
-
-
-
-
Cerritos
Solar
Colombia
En curso
12
-
4.153
-
-
4.153
-
-
-
-
Medina
Solar
Colombia
En curso
12
-
514
-
-
514
-
-
-
-
Caballeros
Solar
Colombia
En curso
12
-
491
-
-
491
-
-
-
-
Otros desarrollos
Solar
Varios
En curso
-
-
25.792
-
(3.580)
22.212
9.355
-
(1.654)
7.701
TOTAL
396.770
(6.065)
(3.580)
387.125
143.252
-
(1.654)
141.598
Descripción de los principales movimientos
Las principales altas de los ejercicios 2021 y 2020 se corresponden con parques construidos
durante ambos ejercicios mantenidos para su explotación.
Los traspasos de 2021 procedentes de inmovilizado en curso a parques en operación se
corresponden con el valor neto contable de los parques de Duna & Huambos (Perú) y Kosten
(Argentina) que entraron en funcionamiento a lo largo del primer semestre de 2021, el
traspaso por el valor neto contable del parque de San Miguel de Allende (México) por importe
de 25.564 miles de euros que previamente estaba registrado como “Existencias” ya que en
un primer momento la intención del Grupo era su venta y en el ejercicio 2021 el Grupo ha
decidido mantenerlo para su operación (Nota 10). Finalmente el traspaso de los costes de
desarrollo adquiridos en la combinación de negocios producidas con las adquisiciones de
Kosten y Quillagua por importe de 9.343 miles de euros, que hasta el ejercicio 2020 se
registraban en el epígrafe de “Inmovilizado intangible” y en 2021 se han traspasado al
epígrafe de “Inmovilizado material” (Nota 7).
Correcciones valorativas por deterioro
Al cierre de cada periodo, los Administradores evalúan la existencia de indicios de deterioro
en sus plantas fotovoltaicas o parque eólicos en fase avanzada de construcción y en
operación, salvo en el caso que se detecte un evento que suponga un indicio de deterioro en
cuyo caso la periodicidad de la revisión es menor. Para la revisión de los indicios de deterioro,
el Grupo utiliza, entre otros las proyecciones financieras de cada activo. Dichas proyecciones
financieras se caracterizan por contar con una estructura que permite determinar los costes
que tendrá el proyecto (tanto en la fase de construcción como en la fase de explotación) y
permiten proyectar los ingresos durante toda la vida de la planta, puesto que la mayor parte
de los mismos están regulados mediante contratos de venta a largo plazo.
A 31 de diciembre de 2021 todas las plantas solares y parques eólicos que posee el Grupo,
están obteniendo ingresos y cumpliendo razonablemente los planes de negocio previstos, por
lo que los Administradores consideran que no existen indicios de deterioro de las mismas
salvo para los parques eólicos de Kosten (Argentina) por la situación del país y Duna y
Huambos (Perú), para los que el Grupo ha realizado un test de deterioro dado que los parques
acaban de iniciar su operación e incurrido en algunos extracostes y retrasos adicionales en
el desarrollo y construcción del proyecto.
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
38
Adicionalmente, en el ejercicio 2021 el Grupo ha registrado un deterioro del inmovilizado por
importe de 1.926 miles de euros correspondiente a un proyecto en curso que el Grupo tiene
en Chile ya que ha decidido no seguir adelante con el proyecto al no cumplir con los requisitos
mínimos de rentabilidad que establece el Grupo.
En el ejercicio 2020 el deterioro de inmovilizado material tuvo un movimiento neto positivo de
deterioro y reversiones de 662 miles de euros, de los cuales 387 miles de euros se
correspondían con pérdidas definitivas de proyectos que se dieron de baja del inmovilizado y
que nos estaban previamente deteriorados.
A 31 de diciembre de 2019 el Grupo tenía registrado un deterioro del inmovilizado por importe
de 2.366 miles de euros correspondiente principalmente a varios proyectos en curso que el
Grupo tiene en México y a un parque en Chile. En el primer semestre del ejercicio 2020 el
Grupo pudo seguir adelante con uno de los proyectos de México (actualmente el parque se
encuentra en operación) debido a la obtención de la licencia de construcción, que en
ejercicios anteriores no obtuvo debido a una moratoria que levantó el municipio donde está
ubicado el parque, por lo que procedió a revertir el deterioro registrado en ejercicios anteriores
por un importe de 712 miles de euros, importe registrado en el epígrafe “Deterioros y pérdidas”
de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2020 adjunta.
Test de deterioro Kosten (Argentina)
Los aspectos más sensibles que se incluyen en la estimación del importe recuperable
determinado de acuerdo con el valor en uso y aplicando la metodología detallada en la Nota
3.5, son los siguientes:
- Electricidad producida: la evolución de la producción se ha estimado en base a un
estudio realizado por un experto independiente.
- Precio de la electricidad: los precios de energía se han determinado en base al
contrato de venta de energía firmado con un tercero por un plazo de 20 años a un
precio fijo. Durante este periodo, no se han considerado ventas adicionales. Para los
años posteriores hasta alcanzar su vida útil de 25 años, se ha incluido un valor terminal
dada la incertidumbre de los precios de mercado en Argentina en los años posteriores
a la finalización del contrato, lo cual es práctica habitual del mercado, correspondiente
al 25% del valor de la obra civil realizada, derechos e infraestructura de conexión (se
extienden más allá de 20 años) y emplazamiento del proyecto, siendo poco
significativo (1 millón de euros aproximadamente).
- Costes de operación y mantenimiento: se han determinado en base a los contratos
firmados y en base a la experiencia en los mercados donde opera Grenergy.
- Asimismo, se ha utilizado una tasa de descuento del 9,3% después de impuestos
(11,17% en 2020).
Resultado del test
El importe recuperable calculado como valor en uso de la UGE es de 42.500 miles de euros,
superior al valor neto contable de los activos netos de la UGE, por lo que no ha sido necesario
el registro de ningún deterioro de valor.
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
39
Se ha llevado a cabo un análisis de sensibilidad para cada una de las siguientes variaciones
de las hipótesis clave de forma independiente:
- Un aumento de la tasa de descuento de 100 puntos básicos originaría un deterioro
adicional de 1.729 miles de euros.
- Una disminución de la electricidad producida del 5% originaría un deterioro adicional
de 1.660 miles de euros.
- Un aumento de los costes de operación y mantenimiento del 5% no originaría el
registro de deterioro.
Test de deterioro Duna & Huambos (Perú)
Los aspectos más sensibles que se incluyen en la estimación del importe recuperable
determinado de acuerdo con el valor en uso son los siguientes:
- Electricidad producida: la evolución de la producción se ha estimado en base a un
estudio realizado por un experto independiente.
- Precio de la electricidad: los precios de energía se han determinado en base a la
evolución prevista de las curvas de precios y la experiencia en los mercados donde
opera Grenergy.
- Costes de operación y mantenimiento: se han determinado en base a los contratos
firmados y en base a la experiencia en los mercados donde opera Grenergy.
- Asimismo, se ha utilizado una tasa de descuento del 6,20%.
Resultado del test
El importe recuperable calculado como valor en uso de la UGE es de 48.200 miles de euros,
superior al valor neto contable de los activos netos de la UGE, por lo que no ha sido necesario
el registro de ningún deterioro de valor.
Se ha llevado a cabo un análisis de sensibilidad para cada una de las siguientes variaciones
de las hipótesis clave de forma independiente:
- Un aumento de la tasa de descuento de 100 puntos básicos no originaría el registro
de deterioro.
- Una disminución de la electricidad producida del 5% no originaría el registro de
deterioro.
- Un aumento de los costes de operación y mantenimiento del 5% no originaría el
registro de deterioro.
En el resto de los activos del Grupo registrados como inmovilizado material, no existen ningún
tipo de indicio de deterioro a 31 de diciembre de 2021 y 2020 adicionales a los ya registrados.
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
40
Bienes totalmente amortizados
Al cierre del ejercicio 2021 el Grupo mantiene en su inmovilizado material elementos
totalmente amortizados y todavía en uso por importe de 28 miles de euros (45 miles de euros
a cierre el ejercicio 2020).
Compromisos firmes de compra-venta
En el ejercicio 2021 el Grupo ha realizado un pago anticipado por importe de 974 miles de
euros (Nota 9) por la compra de 9 sociedades en Chile para la construcción de 9 plantas
solares que a 31 de diciembre de 2021 no se habían cumplido las cláusulas suspensivas del
contrato y por tanto no se han incluido en el perímetro de consolidación.
Garantías
A 31 de diciembre de 2021 los parques de Kosten, Duna & Huambos, Quillagua, Escuderos
y otros parques en construcción están garantizando deudas con instituciones financieras
“Proyect finance” cuyo importe pendiente asciende a 226.680 miles de euros (109.996 miles
de euros a 31 de diciembre de 2020) (Nota 17.2).
Inmovilizado no afecto a la explotación
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020 no existen elementos significativos de inmovilizado no
afectos a la explotación.
Seguros
El Grupo tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos
los elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
41
7. Inmovilizado intangible
La composición y los movimientos habidos durante los ejercicios 2021 y 2020 en las cuentas
incluidas en este epígrafe del estado de situación financiera consolidado adjunto han sido los
siguientes:
Patentes, licencias,
marcas y similares
Aplicaciones
informáticas
TOTAL
COSTE
Saldo a 31.12.2019
9.375
92
9.467
Altas
4
28
32
Diferencias de conversión
(313)
-
(313)
Saldo a 31.12.2020
9.066
120
9.186
Altas
8
16
24
Traspasos (Nota 6)
(9.343)
-
(9.343)
Diferencias de conversión
281
1
282
Saldo a 31.12.2021
12
137
149
AMORTIZACIÓN
Saldo a 31.12.2019
-
(22)
(22)
Dotación del ejercicio
-
(22)
(22)
Salidas, bajas y reducciones
-
-
-
Saldo a 31.12.2020
-
(44)
(44)
Dotación del ejercicio
(1)
(23)
(24)
Salidas, bajas y reducciones
-
Saldo a 31.12.2021
(1)
(67)
(68)
Saldo a 31.12.2020
9.066
76
9.142
Saldo a 31.12.2021
11
70
81
Las vidas útiles de estos bienes, así como los criterios de amortización utilizados se detallan
en la Nota 3.3 de la presente memoria consolidada.
Los traspasos se corresponden con el valor razonable de los desarrollos adquiridos en la
compra de la sociedad Parque Eólico Quillagua, SpA y Kosten, S.A. que se han traspasado
al epígrafe de “Inmovilizado material (Nota 6).
Correcciones valorativas por deterioro
Los Administradores del Grupo consideran que no existen indicios de deterioro de los
diferentes activos del inmovilizado intangible a cierre de los ejercicios 2021 y 2020, por lo que
no se ha realizado corrección valorativa alguna durante el ejercicio.
Bienes totalmente amortizados
Al cierre de los ejercicios 2021 y 2020, el Grupo mantenía en su inmovilizado intangibles
elementos totalmente amortizados y todavía en uso por valor de 6 miles de euros.
Compromisos firmes de compraventa
El Grupo no tiene compromisos para la adquisición o venta de inmovilizado intangible por
importe significativo ni existen elementos de inmovilizado intangible en litigio o afectos a
garantías frente a terceros.
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
42
8. Activos por derecho de uso
El detalle de los activos por derecho de uso, así como el movimiento de los ejercicios
terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente:
Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021
Terrenos
Oficinas
Otros
Total
Saldo a 31.12.2020
4.135
1.008
141
5.284
Adiciones
6.111
757
1.363
8.231
Diferencias de conversión
245
72
-
317
Dotación a la amortización
(186)
(444)
(130)
(760)
Saldo a 31.12.2021
10.305
1.393
1.374
13.072
Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020
Terrenos
Oficinas
Otros
Total
Saldo a 31.12.2019
2.880
1.506
178
4.564
Adiciones
1.497
-
-
1.497
Diferencias de conversión
-
(192)
-
(192)
Dotación a la amortización
(242)
(306)
(37)
(585)
Saldo a 31.12.2020
4.135
1.008
141
5.284
“Terrenos” incluye los contratos de alquiler de los terrenos donde se ubican los parques de
Kosten (Argentina), Duna & Huambos (Perú), Quillagua (Chile), San Miguel de Allende
(México) y Escuderos (España).
“Oficinas” incluye los contratos de alquiler de las oficinas de España y Chile.
“Otros” incluye los contratos de alquiler de determinados elementos de transporte e
instalaciones.
Para determinar el plazo de los arrendamientos se ha considerado el plazo inicial de cada
contrato salvo que Grenergy tenga una opción unilateral de ampliación o terminación y exista
certeza razonable de que se ejercitará dicha opción en cuyo caso se ha considerado el
correspondiente plazo de ampliación. El plazo de arrendamiento de los terrenos oscila entre
20 y 30 años. Para el caso de las oficinas, el plazo de arrendamiento oscila entre los 3 y 7
años.
Para el caso del parque eólico Kosten se ha considerado un plazo de 2 años desde la fecha
de operación comercial (junio 2021) ya a partir del segundo año, los pagos futuros son
variables dependiendo totalmente de la variabilidad de la energía producida, y por tanto no
se incluyen en el modelo de capitalización, sino que se reconocerán en la cuenta de
resultados, ya que no se pueden estimar con fiabilidad dichos flujos, ya que las estimaciones
de producción de energía de parques eólicos realizadas por expertos independientes tienen
unas variabilidades de producción de más de un 20% anual, por tanto se ha considerado que
no se pueden estimar los flujos de producción con fiabilidad y por tanto el arrendamiento del
parque eólico Kosten a partir del segundo año no estaría dentro del alcance de la NIIF 16.
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
43
9. Activos financieros
Otras inversiones financieras
El movimiento habido durante los ejercicios 2021 y 2020 en las diferentes cuentas que
componen los epígrafes “Inversiones financieras” del estado de situación financiera
consolidado adjunto es el siguiente:
Saldo al
31.12.2019
Entradas
Salidas
Saldo al
31.12.2020
Entradas
Salidas
Saldo al
31.12.2021
Inversiones a largo plazo
Instrumentos de patrimonio
102
-
(102)
-
-
-
-
Otros activos financieros
-
-
-
974
-
974
Depósitos y fianzas largo plazo
87
-
-
87
12
-
99
189
-
(102)
87
986
-
1.073
Inversiones a corto plazo
Créditos a empresas
-
-
-
-
1.539
-
1.539
Otros activos financieros
6.873
-
(412)
6.461
6.320
(6.359)
6.422
6.873
-
(412)
6.461
7.859
(6.359)
7.961
Total
7.062
-
(514)
6.548
8.845
(6.359)
9.034
Otros activos financieros a largo plazo
Se corresponden principalmente con el importe pagado por anticipado por la compra de 9
sociedades en Chile para la construcción de 9 plantas solares que a 31 de diciembre de 2021
no se habían cumplido las cláusulas suspensivas del contrato y por tanto no se han incluido
en el perímetro de consolidación.
Créditos a empresas a corto plazo
En el contrato de compra de la sociedad Parque Fotovoltaico Nuevo Quillagua SpA se
establecía que del precio se descontaría el importe equivalente a los costes de adecuación
de la subestación para poder verter energía en la red “normalización del Tap-Off” hasta un
importe máximo de 1.850 miles de euros. Estas obras se están llevando a cabo en la
actualidad, está previsto que terminen a lo largo del ejercicio 2022 y no interrumpen la normal
operativa del parque, ya que se trata únicamente de un requisito legal. Los créditos a
empresas a corto plazo por importe de 1.539 miles de euros se corresponden con las
cantidades pendientes de cobro por parte de los antiguos accionistas por las obras que se
están ejecutando. Estos importes se están cobrando a medida que se van ejecutando dichas
obras.
Otros activos financieros a corto plazo
Se corresponden con imposiciones a plazo fijo en entidades financieras que devengan interés
de mercado.
El detalle de las inversiones financieras en función de la gestión que el Grupo hace de las
mismas es el siguiente:
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
44
Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021
A valor razonable con
cambios en pérdidas y
ganancias
Créditos, derivados y
otros
Total
Inversiones a largo plazo
Activos financieros a coste amortizado
-
99
99
Otros
-
974
974
-
1.073
1.073
Inversiones a corto plazo
Activos financieros a coste amortizado
-
7.961
7.961
-
7.961
7.961
Total
-
9.034
9.034
Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020
A valor razonable con
cambios en pérdidas y
ganancias
Créditos, derivados y
otros
Total
Inversiones a largo plazo
Instrumentos de patrimonio
-
-
-
Depósitos y fianzas largo plazo
-
87
87
-
87
87
Inversiones a corto plazo
Otros activos financieros
-
6.461
6.461
-
6.461
6.461
Total
-
6.548
6.548
Durante los ejercicios 2021 y 2020 no se han reclasificado activos financieros entre categorías
ni se han realizado cesiones o transferencia de los mismos.
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, los activos financieros con vencimiento determinado o
determinable por plazos remanentes presentan una duración superior a 5 años.
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, no existen activos financieros entregados ni aceptados
en garantía de operaciones.
10. Existencias
La composición de las existencias al cierre de los ejercicios 2021 y 2020 es la siguiente:
31.12.2021
31.12.2020
Coste
Correcciones
por deterioro
Saldo
Coste
Correcciones
por deterioro
Saldo
Materias Primas y otros
aprovisionamientos
7.853
-
7.853
519
-
519
Plantas en curso
3.892
-
3.892
16.533
-
16.533
Anticipos a proveedores
5.602
-
5.602
1.116
-
1.116
Total
17.347
-
17.347
18.168
-
18.168
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
45
A cierre de los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020 el Grupo recoge en
“Materias Primas y otros aprovisionamientos” materiales pendientes de utilizar en los parques
solares por importe de 7.853 y 519 miles de euros, respectivamente.
Los movimientos de las existencias de plantas en curso, durante los ejercicios 2021 y 2020,
se desglosan como sigue:
31.12.2021
31.12.2020
Saldo inicial
16.533
7.778
Variación de existencias de productos en curso
12.923
8.755
Traspasos (Nota 6)
(25.564)
-
Saldo final
3.892
16.533
En el epígrafe de Plantas en Curso, por importe de 3.892 miles de euros a 31 de diciembre
de 2021 se incluyen los costes de construcción de varios parques en Chile cuyo destino es la
venta a terceros. A 31 de diciembre de 2020, en este epígrafe se incluían los costes de
construcción de una planta fotovoltaica ubicada en México (San Miguel de Allende) la cual su
destino inicialmente era la venta. En el ejercicio 2021 el Grupo ha decidido mantener este
parque en cartera y ha procedido a traspasarlo al epígrafe de “Inmovilizado material” (Nota
6).
El Grupo tiene contratadas pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetas las
existencias. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.
A 31 de diciembre de 2021 y 2020 no hay existencias que estén pignoradas como garantías
de deuda.
11. Clientes por ventas y prestaciones de servicios
El epígrafe “Clientes por ventas y prestaciones de servicios” del estado de situación financiera
consolidado adjunto corresponde a importes a cobrar procedentes de la construcción y venta
de plantas fotovoltaicas, venta de energía e ingresos por servicios de operación y
mantenimiento de plantas fotovoltaicas. La composición de este epígrafe a 31 de diciembre
de 2021 y 2020 es la siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Clientes por venta de energía
5.591
-
Activos por contrato
50.670
30.258
Total
56.261
30.258
La cuenta de “Clientes por venta de energía” incluye un importe de 3.546 miles de euros
correspondientes a “energía producida pendiente de facturar” (Nota 3.12).
“Activos por contrato” del cuadro anterior se corresponde con los importes pendientes de
cobro por la venta de plantas fotovoltaicas en Chile por importe de 49.856 miles de euros
(29.939 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) y con los importes pendientes de cobro
por los servicios de operación y mantenimiento prestados a terceros por importe de 814 miles
de euros (319 miles de euros a 31 de diciembre de 2020).
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Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
46
A 31 de diciembre de 2021, del importe anteriormente indicado, 15.714 miles de euros
corresponden a facturas pendientes de emitir relativas a “producción ejecutada pendiente de
facturar” por la diferencia positiva entre los ingresos reconocidos por cada obra y el importe
facturado por la misma (21.844 miles de euros a 31 de diciembre de 2020).
El desglose de ventas a clientes externos a los que se les ha facturado durante los ejercicios
terminados al 31 de diciembre de 2021 y 2020 importes iguales o superiores al 10% del
importe neto de la cifra de negocios es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Clientes
CARBONFREE CHILE, SPA
4.752
20.136
NEXTENERGY CAPITAL GROUP
55.264
29.476
DE ENERGÍA, SPA
-
20.810
Total
60.016
70.422
Al cierre de los ejercicios 2021 y 2020 no existían saldos considerados como de dudoso
cobro.
Los importes en libros de las cuentas de clientes están denominados en las siguientes
monedas:
Miles de euros
2021
2020
Euros
1.555
9
Dólares estadounidenses
49.857
29.665
Pesos chilenos
3.382
584
Pesos mexicanos
46
0
Soles peruanos
211
0
Pesos argentinos
1.210
0
Total
56.261
30.258
El Grupo monitoriza y analiza de forma permanente la evolución de todos los saldos
pendientes de cobro y tras el análisis de esta situación los Administradores consideran que
el riesgo de crédito no es significativo.
12. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
La composición al cierre de los ejercicios 2021 y 2020 es la siguiente:
31.12.2021
31.12.2020
Tesorería
corporativa
Tesorería de proyecto
TOTAL
Tesorería
corporativa
Tesorería de proyecto
TOTAL
Con
recurso
Sin
recurso
Con
recurso
Sin
recurso
Tesorería
52.222
2.673
13.773
68.668
12.492
5.632
2.445
20.569
Total
52.222
2.673
13.773
68.668
12.492
5.632
2.445
20.569
Tesorería de proyecto se corresponde con la tesorería de las sociedades del grupo
propietarias de los parques. Tesorería con recurso se corresponde con la tesorería de los
parques cuya deuda tiene recurso frente a la Sociedad Dominante (Nota 17.2).
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Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
47
De la composición del saldo de tesorería del cuadro anterior existen saldos con restricciones
de disponibilidad a 31 de diciembre de 2021 por importe de 1.518 miles de euros (0 miles de
euros a 31 de diciembre de 2020) en cumplimiento del pago de los intereses del préstamo
que la sociedad del grupo Kosten, S.A. mantiene con la entidad financiera KFW (Nota 17.2).
El resto de los saldos son de libre disposición.
Los importes en libros de tesorería y otros medios líquidos de las sociedades del Grupo están
denominados en las siguientes monedas:
Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021
31.12.2021
Contravalor en miles de euros
Euros
Dólares
Americanos
Pesos
chilenos
Soles
peruanos
Pesos
mexicanos
Pesos
argentinos
Libras
esterlinas
Pesos
colombianos
Total
Tesorería
44.812
18.894
4.162
149
237
108
89
217
68.668
Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020
31.12.2020
Contravalor en miles de euros
Euros
Dólares
Americanos
Pesos
chilenos
Soles
peruanos
Pesos
mexicanos
Pesos
argentinos
Libras
esterlinas
Pesos
colombianos
Total
Tesorería
1.710
16.191
2.505
35
16
20
-
92
20.569
13. Fondos propios
13.1. Capital
A 31 de diciembre de 2021 el capital social de la Sociedad Dominante asciende a 9.774 miles
de euros, compuesto por 27.926.911 acciones de 0,35 euros de valor nominal cada una de
ellas.
El 22 de marzo de 2021, la Sociedad Dominante realizó una ampliación de capital de 105.000
miles de euros mediante la emisión de 3.620.690 nuevas acciones de 0,35 euros de valor
nominal y una prima de emisión de 28,65 euros cada una de ellas. Los costes de la ampliación
de capital ascendieron a 1.138 miles de euros (netos de efecto impositivo) y se han registrado
minorando las reservas voluntarias.
A 31 de diciembre de 2021, los accionistas de la Sociedad Dominante con participación
directa superior al 10% del capital social son los siguientes:
Accionista
Número de
acciones
Porcentaje de
participación
Daruan Group Holding, S.L.
16.209.790
58%
13.2. Prima de emisión
La prima de emisión asciende a 109.851 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 (6.118
miles de euros a 31 de diciembre de 2020). Puede destinarse a los mismos fines que las
reservas voluntarias de la Sociedad Dominante, incluyendo su conversión en capital.
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Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
48
13.3. Reservas
En el Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado que forma parte de estas cuentas
anuales consolidadas se detallan los saldos y movimientos agregados producidos durante los
ejercicios 2021 y 2020. A continuación, se presenta la composición y movimientos de las
distintas partidas que lo componen:
Saldo al
31.12.19
Aumento
Disminución
Saldo al
31.12.20
Aumento
Disminución
Saldo al
31.12.21
Reservas de la Sociedad
Dominante:
Reservas No distribuibles
Reserva legal
729
718
-
1.447
254
-
1.701
De capitalización
560
218
-
778
743
-
1.521
Reservas Distribuibles:
Voluntarias
18.477
15.453
-
33.930
21.035
(1.138)
53.827
Total Reservas de la Sociedad
Dominante
19.766
16.389
-
36.155
22.032
(1.138)
57.049
Reservas en Sociedades
consolidadas
(4.321)
78
-
(4.243)
-
(496)
(4.739)
Total
15.445
16.467
-
31.912
22.032
(1.634)
52.310
Reserva Legal
La reserva legal de la Sociedad Dominante ha sido dotada de conformidad con el artículo 274
de la Ley de Sociedades de Capital, que establece que, en todo caso, una cifra igual al 10%
del beneficio del ejercicio se destinará a ésta hasta que alcance, al menos, el 20% del capital
social.
No puede ser distribuida y si es usada para compensar pérdidas, en el caso de que no existan
otras reservas disponibles suficientes para tal fin, debe ser repuesta con beneficios futuros.
Reservas voluntarias
Estas reservas son de libre disposición.
Los beneficios o pérdidas obtenidos por la compraventa de acciones en autocartera, se
registra directamente en reservas voluntarias. El aumento de reservas voluntarias por este
concepto registrado en el ejercicio 2021 asciende a 6.085 miles de euros (5.067 miles de
euros en el ejercicio 2020).
Reserva de capitalización
En el ejercicio 2017, la Sociedad Dominante constituyó, con cargo a las reservas disponibles,
la reserva de capitalización correspondiente al 10% del incremento de los Fondos Propios del
ejercicio 2016 conforme a lo establecido en el art. 25 de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre,
del Impuesto sobre Sociedades (Nota 19).
Esta reserva será indisponible durante el plazo de 5 años. En el ejercicio 2021 esta reserva
se ha incrementado en 743 miles de euros (218 miles de euros en el ejercicio 2020)
correspondiente al 10% del incremento de los Fondos Propios del ejercicio 2020.
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Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
49
13.4. Instrumentos de patrimonio propios
La autocartera está compuesta al cierre de los ejercicios 2021 y 2020 por:
Saldo al 31.12.2021
Saldo al 31.12.2020
Nº Títulos en Auto Cartera
580.588
484.345
Total importe Auto Cartera
17.577
8.115
Importe de la Cuentas de Liquidez
485
200
Importe de la Cuenta Auto cartera Fija
17.092
7.915
Durante los ejercicios 2021 y 2020, los movimientos habidos en la cartera de acciones propias
de la Sociedad Dominante han sido los siguientes:
Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021
Acciones propias
Nominal
Precio
Número
acciones
medio de
adquisición
Saldo al 31.12.2020
484.345
8.115
16,75
Adquisiciones
1.908.312
59.634
31,25
Enajenaciones
(1.812.069)
(50.172)
27,69
Saldo al 31.12.2021
580.588
17.577
30,27
Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020
Acciones propias
Número
acciones
Nominal
Precio
medio de
adquisición
Saldo al 31.12.2019
556.815
3.328
5,98
Adquisiciones
951.635
16.020
16,83
Enajenaciones
(1.024.105)
(11.233)
10,97
Saldo al 31.12.2020
484.345
8.115
16,75
La finalidad de las acciones propias es su disposición en el mercado, así como atender al
Plan de Incentivos Aprobado para administradores, directivos, empleados y colaboradores
claves del Grupo (véase la Nota 13.5).
A 31 de diciembre de 2021, las acciones propias representan el 2,1% (2,0% a 31 de diciembre
de 2020) del total de las acciones de la Sociedad Dominante.
13.5. Plan de incentivos a empleados
El Consejo de Administración de la Sociedad Dominante aprobó en su reunión de fecha 26
de junio de 2015 un plan de incentivos (Plan de incentivos I) dirigido a determinados directivos
y personal clave basado en la concesión de opciones sobre acciones de la Sociedad
Dominante.
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
50
El beneficiario podrá adquirir:
- Un tercio del número de acciones de la opción, a partir de la fecha en la que se
cumplan dos años a contar desde la fecha de concesión.
- Un tercio del número de acciones de la opción, a partir de la fecha en la que se
cumplan tres años a contar desde la fecha de concesión.
- Un tercio del número de acciones de la opción, a partir de la fecha en la que se
cumplan cuatro años a contar desde la fecha de concesión.
Con fecha 27 de noviembre de 2018 se aprobó una tercera concesión enmarcada dentro del
plan de incentivos anterior. A 31 de diciembre de 2021 el número de acciones destinado a la
cobertura de esta concesión es de 157.143 acciones. El precio de ejercicio de las opciones
sobre acciones se fijó en 3,50 euros por acción.
Finalmente, con fecha 29 de marzo de 2019 se aprobó se aprobó una cuarta concesión
enmarcada dentro del plan de incentivos anterior. A 31 de diciembre de 2021 el número de
acciones destinado a la cobertura de este plan es de 47.800 acciones. El precio de ejercicio
de las opciones sobre acciones se fijó en 6,90 euros por acción.
Dichos planes de incentivos establecen que la liquidación de los mismos se realizará
mediante la entrega de instrumentos de patrimonio a los empleados en el caso de que éstos
ejerzan la opción. Los precios de ejercicio de las opciones sobre acciones se han fijado
tomando como referencia el valor razonable de los instrumentos de patrimonio cedidos
referidos a la fecha del acuerdo de concesión.
A 31 de diciembre de 2021 existen 120.695 opciones ejercitables (54.381 a 31 de diciembre
de 2020). En el ejercicio 2021 se han ejercitado 2.900 opciones (52.668 opciones en el
ejercicio 2020).
En octubre de 2019 se aprobó un nuevo plan de incentivos (Plan de Incentivos II) dirigido a
determinados directivos y personal clave basado en la concesión de opciones sobre acciones
de la Sociedad Dominante.
Cada año el beneficiario tendrá derecho a consolidar hasta un 25% de las opciones
concedidas. La consolidación será determinada por la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones en función del cumplimiento por el beneficiario de los objetivos establecidos
según la Política de Remuneraciones de Altos Directivos. El beneficiario podrá ejercitar la
opción sobre las acciones consolidadas entre los dos y los cinco años desde la concesión de
la opción. El precio de ejercicio de la opción, que será fijado en el momento de la concesión
de la opción por la Sociedad, estará comprendido entre el precio de cotización en el mercado
correspondiente al cierre de la sesión anterior a la fecha de concesión y el valor medio de
cotización de la acción en las noventa sesiones precedentes a la fecha de concesión de la
opción. La opción sólo se puede ejercitar si el beneficiario permanece en la compañía.
Dentro del Plan de Incentivos II, hasta la fecha se han realizado tres concesiones:
La primera, con fecha 2 de octubre 2019 y con un precio de ejercicio de las opciones sobre
acciones de 7,73 euros por acción. El número de acciones destinado a la cobertura de esta
primera concesión es de 56.165 acciones. A 31 de diciembre de 2021 el número de opciones
consolidadas es de 13.317.
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
51
La segunda, con fecha 28 de septiembre de 2020 y con un precio de ejercicio de las opciones
sobre acciones de 15,28 euros por acción. El número de acciones destinado a la cobertura
de esta segunda concesión es de 134.513 acciones. A 31 de diciembre de 2021 no existen
derechos sobre opciones consolidados.
La tercera, con fecha 20 de diciembre de 2021 y con un precio de ejercicio de las opciones
sobre acciones de 30,45 euros por acción. El número de acciones destinado a la cobertura
de esta segunda concesión es de 94.414 acciones. A 31 de diciembre de 2021 no existen
derechos sobre opciones consolidados.
El Grupo no ha registrado ningún importe por este concepto al considerar que el valor
razonable del precio de la opción no es significativo.
13.6. Ganancia (pérdida) por acción
Básicas
Los beneficios (o pérdidas) básicos por acción de operaciones continuadas correspondientes
a los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2021 y 2020 es la siguiente:
31.12.2021
31.12.2020
Beneficio atribuible a los socios de la Sociedad Dominante (miles de euros)
16.308
15.233
Nº medio ponderado de participaciones ordinarias en circulación
27.394.445
23.785.641
Beneficio (pérdida) por acción (euros)
0,60
0,64
Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio atribuible a los
accionistas de la Sociedad dominante entre el número medio ponderado de participaciones
ordinarias en circulación durante el ejercicio.
Diluidas
No existen acuerdos significativos que determinen una dilución de las ganancias por
participaciones básicas calculadas en el párrafo anterior.
14. Ajustes por cambio de valor
Operaciones de cobertura
Se corresponden con valor razonable a 31 de diciembre de 2021 y 2020 de los instrumentos
de cobertura de tipos de interés y de precios de energía contratados por el Grupo (Nota 17.5).
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
52
Diferencias de conversión
El detalle de este epígrafe del estado de situación financiera consolidado adjunto por cada
sociedad incluida en el perímetro de consolidación es el siguiente:
Moneda de origen
31.12.21
31.12.20
GR RENOVABLES MÉXICO S.A. DE C.V.
Peso Mejicano (MXN)
225
250
GRENERGY GREENHUB S.A. DE C.V.
Peso Mejicano (MXN)
(56)
19
GRENERGY PERÚ SAC
Dólar Estadounidense (USD)
(39)
18
GR PAINO SAC
Dólar Estadounidense (USD)
(59)
(292)
GR TARUCA SAC
Dólar Estadounidense (USD)
(73)
(307)
GRENERGY RENOVABLES PACIFIC, LTDA.
Peso Chileno (CLP)
59
(336)
FAILO 3, LTDA.
Peso Mejicano (MXN)
1
1
GR COLOMBIA, SAS
Peso Colombiano (COP)
18
6
PARQUE FOTOVOLTAICO NUEVO QUILLAGUA SpA
Dólar Estadounidense (USD)
(222)
(1.600)
GR PACIFIC OVALLE, LTDA.
Peso Chileno (CLP)
(40)
(39)
ORSIPO 5 SOLAR
Peso Mejicano (MXN)
6
7
MESO 4 SOLAR
Peso Mejicano (MXN)
1
2
ASTILO 1 SOLAR
Peso Mejicano (MXN)
1
2
GRENERGY OPEX, SpA
Peso Chileno (CLP)
(73)
1
GRENERGY PALMAS DE COCOLÁN, SpA
Dólar Estadounidense (USD)
63
-
CE CENTINELA SOLAR SPA
Peso Chileno (CLP)
(7)
-
CE URIBE DE ANTOFAGASTA SOLAR SPA
Peso Chileno (CLP)
(1)
-
GRENERGY POWER, SpA
Dólar Estadounidense (USD)
(4)
6
GRENERGY RENEWABLES UK LIMITED
Libra Esterlina (GBP)
(1)
-
GRENERGY ATLANTIC S.A.
Dólar Estadounidense (USD)
144
56
KOSTEN S.A.
Dólar Estadounidense (USD)
207
(494)
Total
150
(2.700)
15. Participaciones no dominantes
El movimiento de este epígrafe para cada sociedad es el siguiente:
Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021
31.12.2020
Resultado
Diferencias de
conversión
31.12.2021
GR. Renovables México, S.A.
(35)
(8)
-
(43)
Grenergy Perú SAC
(15)
(6)
(1)
(22)
GR Paino, SAC
(76)
(160)
24
(212)
GR Taruca, SAC
(71)
(122)
30
(163)
Grenergy Renovables Pacific, Ltda.
-
-
(1)
(1)
Failo 3, Ltda.
(7)
-
(1)
(8)
Level Fotovoltaica S.L.
(164)
-
-
(164)
Meso 4 Solar
(1)
-
-
(1)
Astilo 1 Solar
(1)
-
-
(1)
Total
(370)
(296)
51
(615)
Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020
31.12.2019
Resultado
Diferencias de
conversión
31.12.2020
GR. Renovables México, S.A.
(34)
(5)
4
(35)
Grenergy Perú SAC
(11)
(4)
-
(15)
GR Paino, SAC
31
(61)
(46)
(76)
GR Taruca, SAC
32
(56)
(47)
(71)
Grenergy Renovables Pacific, Ltda.
-
-
-
-
Failo 3, Ltda.
(2)
-
(5)
(7)
Grenergy Pacific Ovalle, Ltda.
-
-
-
-
Level Fotovoltaica S.L.
(164)
-
-
(164)
Meso 4 Solar
(1)
-
-
(1)
Crison 2 Solar
-
-
-
-
Astilo 1 Solar
(1)
-
-
(1)
Mirgaca 6 Solar
-
-
-
-
Total
(150)
(126)
(94)
(370)
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
53
Asimismo, el saldo que se muestra en la cuenta de resultados consolidada adjunta en el
epígrafe “Resultado atribuido a participaciones no dominantes” representa la participación de
dichos accionistas minoritarios en los resultados consolidados del ejercicio.
En el Anexo I. se incluye el detalle de sociedades participadas por Grenergy indicando su
actividad y porcentaje de participación de control y patrimonial.
En el análisis realizado para determinar que Grenergy ejerce el control sobre las entidades
consolidadas no han surgido supuestos que hayan requerido de un juicio complejo para su
determinación, dado que Grenergy tiene derecho a rendimientos variables procedentes de su
implicación en la participada y tiene capacidad de influir en esos rendimientos a través de su
poder en la participada, habiéndose basado en la representación de Grenergy en el Consejo
de Administración de la filial y la participación en las decisiones significativas. Por otro lado,
en términos generales, no existen restricciones significativas, tales como derechos
protectivos, sobre la capacidad de Grenergy para acceder a los activos o utilizarlos, así como
para liquidar sus pasivos.
16. Provisiones y contingencias
El movimiento habido en este epígrafe durante los ejercicios 2021 y 2020, ha sido el siguiente:
Provisión
por
penalidades
Provisión
por retrasos
Provisión
por
garantías
Provisión por
desmantelamiento
Total
Saldo a 31.12.2019
2.748
491
338
-
3.577
Dotaciones
-
236
276
908
1.420
Diferencias de conversión
(235)
(50)
(255)
-
(540)
Aplicaciones
-
(197)
-
-
(197)
Saldo a 31.12.2020
2.513
480
359
908
4.260
Dotaciones
3.195
34
391
7.912
11.532
Diferencias de conversión
239
42
34
113
428
Aplicaciones
(940)
(556)
(411)
-
(1.907)
Saldo a 31.12.2021
5.007
-
373
8.933
14.313
Provisión por penalidades
Se corresponde a las penalizaciones en la puesta en operación comercial del parque eólico
Kosten en relación con el contrato de suministro de energía eléctrica suscrito con la Compañía
Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico S.A. (CAMMESA). Conforme el referido
contrato, el Grupo se comprometió a que el parque estaría finalizado y en operación comercial
el 13 de agosto de 2019, pero debido a diferentes circunstancias y hechos, fundamentalmente
la quiebra del principal subcontratista no pudo ser finalizado. El importe final de la
penalización de acuerdo con el contrato de suministro suscrito ha sido de 5.508 miles de
euros. El registro de esta provisión ha tenido impacto negativo a 31 de diciembre de 2021 en
la cuenta de resultados consolidada por importe de 316 miles de euros debido a que el Grupo
ejecutó unos avales a su favor por importe de 5.192 miles de euros que cubrían esta
circunstancia con el principal subcontratista. El Grupo ha llegado a un acuerdo con
CAMMESA para abonar la penalización en 48 cuotas mensuales de igual cuantía. En el
ejercicio 2021 se han aplicado 940 miles de euros mediante el pago de los mismos.
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
54
Provisión de retrasos y provisión por garantías
Al cierre de cada ejercicio el Grupo evalúa la necesidad de registrar una provisión para para
garantizar y cubrir cualquier inconsistencia que pudiese surgir de los materiales, suministros
y repuestos entregados y penalidades debido al retraso en la conexión de las plantas solares.
A 31 de diciembre de 2021 y 2020 el Grupo mantiene dotadas provisiones por estos
conceptos en base a su experiencia histórica para el caso de las garantías y en base a las
cláusulas contractuales para los retrasos. Las aplicaciones de los ejercicios 2021 y 2020 se
corresponden con los pagos que ha realizado el Grupo para hacer frente a los diferentes
retrasos y garantías.
Provisión por desmantelamiento
El Grupo registra una provisión por desmantelamiento cuando termina el periodo de
construcción de las plantas solares y eólicas. Esta provisión se calcula mediante la estimación
del valor actual de las obligaciones asumidas derivadas del desmantelamiento o retiro y otras
asociadas al citado activo, tales como los costes de rehabilitación del lugar sobre el que se
asientan las plantas solares. A 31 de diciembre de 2021 esta provisión se corresponde con
los parques de Quillagua (Chile), Duna y Huambos (Perú), San Miguel de Allende (México) y
Kosten (Argentina). A 31 de diciembre de 2020 únicamente estaba registrada la provisión
relativa al parque Quillagua, ya que era el único parque en operación.
Procedimientos judiciales y/o reclamaciones en curso
El Grupo durante los ejercicios 2021 y 2020, con excepción del proceso de arbitraje descrito
en la Nota 24.2, no se encontraba en curso de procedimientos judiciales de importe
significativo. Tanto los asesores legales del Grupo como los administradores de la Sociedad
Dominante entienden que la conclusión de estos procedimientos y reclamaciones no
producirá un efecto significativo en las cuentas anuales consolidadas y sus correspondientes
notas explicativas correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2021, por lo
que no han considerado necesario la dotación de provisión alguna por este asunto.
17. Deudas a largo y corto plazo
La composición de estos epígrafes del estado de situación financiera consolidado adjunto a
31 de diciembre de 2021 y 2020 es la siguiente:
Deudas a
largo plazo
Deudas a
corto plazo
Total al
31.12.20
Deudas a
largo plazo
Deudas a
corto plazo
Total al
31.12.21
Obligaciones y valores
negociables
21.497
152
21.649
31.223
32.146
63.369
Deudas con entidades de crédito
106.608
16.717
123.325
201.905
34.148
236.053
Préstamos
106.608
15.052
121.660
201.905
34.148
236.053
Pólizas de crédito
-
976
976
-
-
-
Financiación extranjero a corto plazo
-
689
689
-
-
-
Otros pasivos financieros
156
3.054
3.210
-
156
156
Derivados
2.044
353
2.397
15.323
6.326
21.649
Pasivos por arrendamiento
financiero
4.200
682
4.882
11.051
1.389
12.440
Total
134.505
20.958
155.463
259.502
74.165
333.667
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
55
Los únicos pasivos que se valoran a valor razonable son los instrumentos financieros
derivados. Dicha valoración se ha realizado mediante descuentos de flujos de caja (Nota
3.10).
El valor razonable del resto de los activos y pasivos financieros no difiere de forma
significativa del importe al que se encuentran registrados.
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el detalle de las deudas desglosado por tipo de garantía
es el siguiente:
Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021
Deuda corporativa
Deuda de proyecto
Con recurso
Sin recurso
No
corriente
Corriente
No
corriente
Corriente
No
corriente
Corriente
Obligaciones y valores negociables
31.223
32.146
Deudas con entidades de crédito
6.712
2.661
18.960
16.279
176.233
15.208
Préstamos
6.712
2.661
18.960
16.279
176.233
15.208
Pólizas de crédito
-
-
-
-
-
-
Financiación extranjero a corto plazo
-
-
-
-
-
-
Otros pasivos financieros
-
156
-
-
-
-
Derivados
-
-
-
-
15.323
6.326
Pasivos por arrendamientos
11.051
1.389
-
-
-
-
Total
48.986
36.352
18.960
16.279
191.556
21.534
Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020
Deuda corporativa
Deuda de proyecto
Con recurso
Sin recurso
No
corriente
Corriente
No
corriente
Corriente
No
corriente
Corriente
Obligaciones y valores negociables
21.497
152
-
-
-
-
Deudas con entidades de crédito
9.330
4.000
40.399
9.983
56.879
2.734
Préstamos
9.330
2.335
40.399
9.983
56.879
2.734
Pólizas de crédito
-
976
-
-
-
-
Financiación extranjero a corto plazo
-
689
-
-
-
-
Otros pasivos financieros
156
3.054
-
-
-
-
Derivados
-
-
-
-
2.044
353
Pasivos por arrendamientos
4.200
682
-
-
-
-
Total
35.183
7.888
40.399
9.983
58.923
3.087
La garantía corporativa implica que la Sociedad Dominante responde ante el prestamista (en
este caso las entidades financieras) con todos sus bienes y efectivo frente a un hipotético
impago del préstamo. El Grupo distingue dos tipos de deuda, deuda corporativa y deuda de
proyecto. La deuda corporativa es deuda con recurso ya que la matriz responde ante el
prestamista con todos sus bienes y efectivos hasta el límite de la garantía otorgada. La deuda
de proyecto puede ser con o sin recurso. La deuda de proyecto es sin recurso cuando la
matriz no responde ante el prestamista y es el propio activo el que actúa como garantía.
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
56
Las garantías de proyecto están relacionadas con las propiedades de las sociedades
correspondientes a los parques solares y eólicos.
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el detalle de las deudas por plazos remanentes de
vencimiento es el siguiente:
Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021
Obligaciones y
valores
negociables
Deudas con
entidades de
crédito
Otras
deudas
Derivados
Acreedores
arrendamiento
financiero
Total
Hasta 31.12.2022
32.146
34.148
156
6.326
1.389
74.165
Hasta 31.12.2023
9.773
17.896
-
9.417
1.389
38.475
Hasta 31.12.2024
21.450
18.682
-
4.451
1.105
45.688
Hasta 31.12.2025
-
17.855
-
349
948
19.152
Hasta 31.12.2026
-
17.141
-
92
798
18.031
Más de 5 periodos
-
130.331
-
1.014
6.811
138.156
Total
63.369
236.053
156
21.649
12.440
333.667
Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020
Obligaciones y
valores
negociables
Deudas con
entidades de
crédito
Otras deudas
Pasivos por
arrendamientos
Total
Hasta 31.12.2021
152
16.717
3.054
682
20.605
Hasta 31.12.2022
-
7.482
156
593
8.231
Hasta 31.12.2023
-
7.988
-
487
8.475
Hasta 31.12.2024
21.497
8.551
-
478
30.526
Hasta 31.12.2025
-
7.301
-
417
7.718
Más de 5 periodos
-
75.286
-
2.225
77.511
Total
21.649
123.325
3.210
4.882
153.066
Durante los ejercicios 2021 y 2020, el Grupo ha atendido a su vencimiento al pago de todos
los importes de su deuda financiera. Así mismo, a la fecha de formulación de estas cuentas
anuales consolidadas no se ha producido ningún incumplimiento de las obligaciones
asumidas.
La moneda de origen del importe en libros de las deudas con entidades de crédito a largo y
corto plazo, tanto asociada a parques como no asociada, es la siguiente:
Saldo al 31.12.2021
Saldo al 31.12.2020
Euros
96.721
12.368
Dólares estadounidenses
139.332
110.957
Total
236.053
123.325
La exposición del Grupo con entidades de crédito a variaciones en los tipos de interés es
como sigue:
Saldo
A un año
A más de un año
A 31 de diciembre de 2021
Deuda con entidades de crédito afecta a tipo de interés
variables
27.018
15.638
11.380
A 31 de diciembre de 2020
Deuda con entidades de crédito afecta a tipo de interés
variables
19.993
9.239
10.754
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
57
El movimiento de la deuda financiera en los ejercicios 2021 y 2020 presentando
separadamente los cambios que generan flujos de efectivo de aquellos que no lo hacen ha
sido el siguiente:
Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021
31.12.2020
Genera flujos de efectivo
No Genera flujos de efectivo
31.12.2021
Aumento
Disminución
Diferencias
de
conversión
Otros
Obligaciones y valores
negociables
21.649
73.720
(32.000)
-
-
63.369
Deudas con entidades de crédito
123.325
105.970
(9.715)
9.244
7.229
236.053
Préstamos
121.660
105.970
(8.050)
9.244
7.229
236.053
Pólizas de crédito
976
-
(976)
-
-
-
Financiación extranjero a corto
plazo
689
-
(689)
-
-
-
Otros pasivos financieros
3.210
-
(3.054)
-
-
156
Derivados
2.397
-
-
201
19.051
21.649
Pasivos por arrendamientos
4.882
-
(1.224)
286
8.496
12.440
TOTAL
155.463
179.690
(45.993)
9.731
34.776
333.667
Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020
31.12.2019
Genera flujos de efectivo
No Genera flujos de efectivo
31.12.2020
Aumento
Disminución
Diferencias
de
conversión
Otros
Obligaciones y valores
negociables
21.540
-
(43)
-
152
21.649
Deudas con entidades de crédito
46.717
79.721
(3.989)
635
241
123.325
Préstamos
45.398
78.769
(3.383)
635
241
121.660
Pólizas de crédito
24
952
-
-
-
976
Financiación extranjero a corto
plazo
1.295
-
(606)
-
-
689
Otros pasivos financieros
3.551
-
(52)
(289)
-
3.210
Derivados
654
-
-
-
1.743
2.397
Pasivos por arrendamientos
4.419
-
(692)
(367)
1.522
4.882
TOTAL
76.881
79.721
(4.776)
(21)
3.658
155.463
17.1. Obligaciones y valores negociables
En octubre de 2019, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante acordó el
establecimiento del denominado “Programa de Renta Fija Grenergy Renovables 2019”, al
amparo del cual la Sociedad puede emitir valores de renta fija a medio y largo plazo, por un
importe nominal máximo total de hasta 50.000 miles de euros. En este sentido, en octubre de
2019, se incorporó el correspondiente documento base informativo de incorporación en el
Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF) con el objeto de incorporar a negociación en dicho
mercado los bonos que se emitan al amparo del “Programa de Renta Fija Grenergy
Renovables 2019” dentro de su periodo de vigencia (1 año desde la fecha de incorporación
del documento base informativo de incorporación MARF).
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
58
En noviembre de 2019, la Sociedad dominante llevó a cabo una emisión de bonos al amparo
del referido programa por un importe nominal de 22.000 miles de euros, con un tipo de interés
del 4,75% y vencimiento en noviembre de 2024. Los intereses devengados en el ejercicio
2021 han ascendido a 1.197 miles de euros (1.197 miles de euros en el ejercicio 2020). La
emisión fue validada por Vigeo Eiris en cuanto a criterios ESG, de acuerdo con las directrices
de los Green Bond Principles.
En el Informe Anual de Bonos Verdes 2020 disponible en la página web de Grenergy, ésta
informa públicamente de la distribución de la totalidad de los fondos procedentes de los Bonos
Verdes (22.000 miles de euros) para financiar proyectos de energía renovable
exclusivamente, de tecnología solar y eólica, tal y como se indicaba en su Framework. El
informe describe el proceso de selección de los proyectos, la gestión de los fondos y los
beneficios ambientales incurridos con dicha financiación. El informe cuenta con una
validación externa de Vigeo Eiris que asegurar su alineación con los Green Bond Principles y
los compromisos iniciales de Grenergy.
Esta emisión de bonos está sujeto al cumplimiento de una serie de covenants que a 31 de
diciembre de 2021 y 2020 se cumplían.
En septiembre de 2021 la Sociedad Dominante registró un programa de pagarés verdes en
el Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF) por un importe máximo de 100.000 miles de
euros. A 31 de diciembre de 2021, el saldo dispuesto asciende a 41.626 miles de euros.
El programa utiliza un marco de financiación alineado con los Green Loan Principles 2021 de
la Asociación del Mercado de Préstamos (LMA) y con los Green Bond Principles 2021 de la
Asociación Internacional de Mercados de Capitales (ICMA), siendo el primer programa de
este tipo en España.
El marco de financiación verde de la Compañía ha recibido una Second Party Opinion (SPO)
de la agencia de calificación ESG Sustainalytics. El informe considera el impacto positivo en
el medio ambiente del uso de los fondos y evalúa la credibilidad del marco de financiación
verde de Grenergy, así como su alineación con los estándares internacionales.
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
59
17.2. Préstamos con entidades de crédito
El detalle de los préstamos suscritos y sus principales condiciones al 31 de diciembre de 2021
y al 31 de diciembre de 2020 es el siguiente:
Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021
Miles de euros
Entidad financiera
Fecha de
vencimiento
Tipo de garantía
Cuotas
Pasivo no
corriente
Pasivo
corriente
Total
Banco Sabadell
20/10/2021
Corporativa
Mensual
-
-
-
Banco Sabadell (USD)
19/04/2021
Corporativa
Mensual
-
-
-
KFW Bank
31/07/2034
Garantía del proyecto
Semestral
23.964
3.818
27.782
CAF-Banco de Desarrollo de América Latina & ICO
30/04/2036
Garantía del proyecto
Semestral
18.960
937
19.897
Sinia Capital
30/11/2035
Garantía del proyecto
Semestral
5.304
743
6.047
Banco Security, Banco del Estado de Chile y Penta
Vida Compañía de Seguros de Vida
08/11/2036
Garantía del proyecto
Semestral
45.523
2.032
47.555
Sinia Renovables
08/11/2036
Garantía del proyecto
Semestral
9.216
2.435
11.651
Banco Sabadell (ICO)
30/04/2025
Corporativa
Mensual
1.779
737
2.516
Bankinter (ICO)
30/04/2025
Corporativa
Mensual
1.231
489
1.720
BBVA (ICO)
13/05/2025
Corporativa
Mensual
298
122
420
Bankia (ICO)
30/04/2025
Corporativa
Mensual
1.338
529
1.867
Banco Santander (ICO)
30/04/2025
Corporativa
Mensual
735
295
1.030
CaixaBank (ICO)
30/04/2025
Corporativa
Mensual
637
244
881
Banco Santander (ICO)
01/09/2025
Corporativa
Mensual
694
245
939
CIFI Latam
30/12/2021
Garantía del proyecto
Semestral
-
15.342
15.342
KFW Bank y Bankinter
31/08/2038
Garantía del proyecto
Semestral
17.925
1.254
19.179
KFW Bank y Bankinter
31/08/2038
Garantía del proyecto
Semestral
15.980
1.124
17.104
KFW Bank y Bankinter
31/08/2038
Garantía del proyecto
Semestral
17.419
1.215
18.634
KFW Bank y Bankinter
31/08/2038
Garantía del proyecto
Semestral
17.908
1.251
19.159
FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C.
(AXIS)
31/10/2038
Garantía del proyecto
Semestral
2.984
334
3.318
FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C.
(AXIS)
31/10/2038
Garantía del proyecto
Semestral
2.984
334
3.318
FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C.
(AXIS)
31/10/2038
Garantía del proyecto
Semestral
2.984
334
3.318
FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C.
(AXIS)
31/10/2038
Garantía del proyecto
Semestral
2.984
334
3.318
Natixis
31/12/2027
Garantía del proyecto
Semestral
11.058
-
11.058
Total
201.905
34.148
236.053
Los préstamos con entidades de crédito de la tabla anterior devengan un interés de mercado
que oscila en función de las características de cada uno de los préstamos.
Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020
Miles de euros
Entidad financiera
Fecha de
vencimiento
Tipo de
Cuotas
Pasivo no
corriente
Pasivo
corriente
Total
garantía
Banco Sabadell
20/10/2021
Corporativa
Mensual
-
525
525
Banco Sabadell (USD)
19/04/2021
Corporativa
Mensual
-
272
272
KFW Bank
31/07/2034
Garantía del proyecto
Semestral
22.729
1.697
24.426
CAF-Banco de Desarrollo de América Latina & ICO
30/04/2036
Garantía del proyecto
Semestral
17.670
939
18.609
Sinia Capital
30/11/2035
Garantía del proyecto
Semestral
4.892
241
5.133
Banco Security, Banco del Estado de Chile y Penta Vida
Compañía de Seguros de Vida
08/11/2036
Garantía del proyecto
Semestral
43.017
1.623
44.640
Sinia Renovables
08/11/2036
Garantía del proyecto
Semestral
8.970
871
9.841
Banco Sabadell (ICO)
30/04/2025
Corporativa
Mensual
2.516
483
2.999
Bankinter (ICO)
30/04/2025
Corporativa
Mensual
1.720
280
2.000
BBVA (ICO)
13/05/2025
Corporativa
Mensual
420
80
500
Bankia (ICO)
30/04/2025
Corporativa
Mensual
1.824
344
2.168
Banco Santander (ICO)
30/04/2025
Corporativa
Mensual
1.030
170
1.200
CaixaBank (ICO)
30/04/2025
Corporativa
Mensual
880
60
940
Banco Santander (ICO)
01/09/2025
Corporativa
Mensual
940
120
1.060
CIFI Latam
30/12/2021
Garantía del proyecto
Semestral
-
7.347
7.347
KFW Bank y Bankinter
31/08/2038
Garantía del proyecto
Semestral
-
-
-
KFW Bank y Bankinter
31/08/2038
Garantía del proyecto
Semestral
-
-
-
KFW Bank y Bankinter
31/08/2038
Garantía del proyecto
Semestral
-
-
-
KFW Bank y Bankinter
31/08/2038
Garantía del proyecto
Semestral
-
-
-
FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C. (AXIS)
31/10/2038
Garantía del proyecto
Semestral
-
-
-
FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C. (AXIS)
31/10/2038
Garantía del proyecto
Semestral
-
-
-
FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C. (AXIS)
31/10/2038
Garantía del proyecto
Semestral
-
-
-
FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C. (AXIS)
31/10/2038
Garantía del proyecto
Semestral
-
-
-
Natixis
31/12/2027
Garantía del proyecto
Semestral
-
-
-
Total
106.608
15.052
121.660
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
60
Los préstamos con entidades de crédito de la tabla anterior devengan un interés de mercado
que oscila en función de las características de cada uno de los préstamos.
Project finance
A 31 de diciembre de 2021, el Grupo tenía suscritas 10 financiaciones bajo estructuras de
project finance por un importe total de aproximadamente 243 millones de euros:
(i) el project finance concedido por KFW Bank a la filial GR Kosten, S.A.U. para la
construcción y operación del parque eólico Kosten (24 MW) en Argentina;
(ii) 2 project finance concedidos por CAF-Banco de Desarrollo de América Latina, por el
Instituto de Crédito Oficial (ICO) español y Sinia Capital, S.A.C.V. a la filial GR
Taruca, S.A.C. como prestataria para la construcción y operación del parque eólico
de Duna y la filial GR Paino, S.A.C. para la construcción y operación del parque
eólico de Huambos, ambos en Perú y cada uno de ellos con una capacidad de 18
MW;
(iii) un project finance concedidos por Banco Security, Banco del Estado de Chile, Penta
Vida Compañía de Seguros de Vida y Sinia Renovables, S.A.U. a la filial Parque
Eólico Quillagua, SpA como prestataria para la construcción y operación del parque
solar Quillagua en Chile con una capacidad de 103 MW;
(iv) un project finance concedidos por CIFI Latam a la filial Green Hub como prestataria
para la construcción y operación del parque solar San Miguel de Allende en México
con una capacidad de 30 MW; y
(v) 4 project finance concedidos por KFW Bank, Bankinter y FOND-ICO
INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C. (AXIS) a las filiales GR Aitana, S.L., GR Bañuela,
S.L., GR Aspe, S.L. y GR Turbón, S.L. para la construcción y operación del parque
solar de Escuderos, en España con una capacidad de 200 MW.
(vi) 1 project finance concedido por Natixis para la construcción y operación de 14
parques solares, en Chile PMGDs y PMGs.
Proyecto Kosten
El project finance formalizado con KFW Bank en mayo de 2018 es un contrato de financiación
senior por un importe de principal máximo de 31,7 millones de dólares americanos (28
millones de euros al cambio a 31 de diciembre de 2021), con fecha de vencimiento final a 31
de julio de 2034 y calendario de amortización mediante cuotas semestrales. A 31 de diciembre
de 2021 el Grupo cumple con los covenants a los que está sujeto esta financiación. Este
contrato tiene asociadas ciertas garantías relacionadas con las propiedades de la sociedad y
requieren del cumplimiento de ciertas obligaciones. En el ejercicio 2021 el Grupo debía haber
hecho frente al pago de intereses por importe de 1.518 miles de euros, para lo que ha obtenido
un weiver para el aplazamiento del pago de los mismos hasta principios del ejercicio 2022.
Como consecuencia de este aplazamiento, el Grupo tiene una cuenta corriente pignorada en
garantía del cumplimiento de este pago por el mismo importe (Nota 12).
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
61
Proyecto Duna & Huambos
Adicionalmente, en relación con la construcción de los parques eólicos de Duna y Huambos,
se formalizaron en marzo de 2019 sendos contratos de crédito sindicado por un importe de
principal máximo de 36,8 millones de dólares americanos (32,5 millones de euros al cambio
a 31 de diciembre de 2021), con fecha de vencimiento final a 31 de marzo de 2037, con CAF-
Banco de Desarrollo de América Latina y el Instituto de Crédito Oficial (ICO) español, así
como sendos contratos de crédito mezzanine (crédito subordinado a la financiación senior)
por un importe de 6 millones de dólares americanos (5,3 millones de euros al cambio a 31 de
diciembre de 2021), con fecha de vencimiento final a 30 de noviembre de 2035, con Sinia
Capital, S.A. de C.V. Estos contratos tienen asociadas ciertas garantías relacionadas con las
propiedades de las sociedades y requieren del cumplimiento de ciertas obligaciones.
Proyecto Quillagua
En noviembre de 2019 el Grupo formalizó un acuerdo de financiación por importe de 60,3
millones de dólares americanos (53,3 millones de euros al cambio a 31 de diciembre de 2021)
con Banco Security, Banco del Estado de Chile y Penta Vida Compañía de Seguros de Vida
para la construcción de un parque solar con una potencia de 103 MW en Quillagua. La
financiación del proyecto se ha estructurado bajo la modalidad de project finance e incluye la
financiación de la deuda senior en un plazo de 17 años. Sinia Renovables, SAU, entidad
participada al 100% por Banco de Sabadell, S.A., participa también en la financiación del
referido parque solar mediante un crédito mezzanine por un importe de 11 millones de dólares
americanos (9,7 millones de euros al cambio a 31 de diciembre de 2021). Este contrato tiene
asociadas ciertas garantías relacionadas con las propiedades de la sociedad y requieren del
cumplimiento de ciertas obligaciones.
Proyecto San Miguel de Allende
En septiembre de 2020 el Grupo formalizó un crédito puente de 17,5 millones de dólares
americanos (15,5 millones de euros al cambio a 31 de diciembre de 2021) con CIFI LATAM,
para la construcción de un parque solar con una potencia de 30 MW en México. Este contrato
tiene asociadas ciertas garantías relacionadas con las propiedades de la sociedad y requieren
del cumplimiento de ciertas obligaciones.
Proyecto Escuderos
En diciembre de 2020 el Grupo formalizó un acuerdo de financiación por importe de 96,7
millones de euros con KFW Bank y Bankinter para la construcción de un parque solar con
una potencia de 200 MW en Cuenca (España). La financiación del proyecto se ha
estructurado bajo la modalidad de project finance e incluye la financiación de la deuda senior
en un plazo de 17 años. FOND-ICO INFRAESTRUCTURAS II, F.I.C.C., fondo participado por
AXIS, participa también en la financiación del referido parque solar mediante un crédito
mezzanine por un importe de 12,8 millones de euros. Este contrato tiene asociadas ciertas
garantías relacionadas con las propiedades de la sociedad y requieren del cumplimiento de
ciertas obligaciones.
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
62
PMGDs – PMGs Chile
En diciembre de 2020 el Grupo formalizó un acuerdo de financiación por importe de 85
millones de dólares americanos (75,1 millones de euros al cambio a 31 de diciembre de 2020)
con Natixis para la construcción de 14 parques solares PMGDs y PMGs en Chile. Este
contrato tiene asociadas ciertas garantías relacionadas con las propiedades de la sociedad y
requieren del cumplimiento de ciertas obligaciones.
A 31 de diciembre 2021 y 2020, las sociedades relacionadas con los Project Finance estaban
cumpliendo con sus obligaciones contractuales. Cada Project Finance tiene una serie de
obligaciones de hacer/no hacer, que son los estándares para este tipo de financiaciones.
17.3. Pólizas de crédito y líneas de descuento
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el Grupo tenía suscritas pólizas de crédito y financiación
de crédito a operaciones en el extranjero con diversas entidades financieras. El detalle del
crédito dispuesto en dichas fechas, así como las condiciones de dichos contratos es el
siguiente:
Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021
Miles de euros
Entidad financiera
Fecha de
vencimiento
Límite
concedido
Dispuesto
Disponible
SANTANDER
23/05/2023
650
-
650
SABADELL
16/06/2022
200
-
200
BANKINTER
28/06/2022
500
-
500
BBVA
29/04/2023
500
-
500
BANKIA (VISA)
Indefinida
3
-
3
BANCO SABADELL (VISA)
Indefinida
30
-
30
SECURITY (VISA)
Indefinida
8
-
8
Total Pólizas de crédito
1.891
-
1.891
SABADELL
Indefinida
17.800
-
300
SANTANDER
Indefinida
12.750
-
-
CAIXABANK
04/10/2022
15.600
-
951
BANKINTER
28/06/2022
21.700
-
11.800
BBVA
Indefinida
35.000
-
9.630
ABANCA
22/01/2023
3.600
-
1.530
NATIXIS
01/06/2022
10.000
-
2.000
Total Financiación extranjero
116.450
-
26.211
Total
118.341
-
28.102
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
63
Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020
Miles de euros
Entidad financiera
Fecha de
vencimiento
Límite
concedido
Dispuesto
Disponible
SANTANDER
23/05/2023
650
-
650
SABADELL
10/05/2021
200
-
200
BANKINTER
20/10/2021
500
487
13
BBVA
29/04/2023
500
488
12
BANKIA (VISA)
Indefinida
3
-
3
BANCO SABADELL (VISA)
Indefinida
30
-
30
SECURITY (VISA)
Indefinida
8
1
7
Total Pólizas de crédito
1.891
976
915
SABADELL
Indefinida
13.500
689
2.675
SANTANDER
Indefinida
11.000
-
7.201
BANKIA
27/05/2021
11.000
-
5.750
BANKINTER
20/10/2021
12.700
-
1.873
CAIXABANK
23/01/2021
4.000
-
-
BBVA
01/03/2021
7.500
-
1.177
Total Financiación extranjero
59.700
689
18.676
Total
61.591
1.665
19.591
El tipo de interés medio de las pólizas de crédito durante los ejercicios 2021 y 2020 ha sido
del 2% anual.
17.4. Otras deudas
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el detalle de otras deudas que mantenía el Grupo es el
siguiente:
Ejercicio finalizado el 31 de diciembre 2021
Miles de euros
Acreedor
Fecha de
vencimiento
Tipo de
interés
Tipo de
Cuotas
Pasivo no
corriente
Pasivo
corriente
Total
garantía
CDTI
12/05/2022
Sin
intereses
No
Mensual
-
156
156
Total
-
156
156
Ejercicio finalizado el 31 de diciembre 2020
Miles de euros
Acreedor
Fecha de
vencimiento
Tipo de
interés
Tipo de
Cuotas
Pasivo no
corriente
Pasivo
corriente
Total
garantía
CDTI
12/05/2022
Sin
intereses
No
Mensual
156
52
208
Otras deudas (Kosten)
-
-
-
-
-
1.069
1.069
Otras deudas (PEQ)
-
-
-
-
-
1.933
1.933
Total
156
3.054
3.210
Esta partida se corresponde con lo siguiente:
• Importe pendiente de reembolso al cierre de los ejercicios 2021 y 2020 de un préstamo
sin intereses concedido por el CDTI el 13 de octubre de 2011 por importe de 521 miles
de euros para ayudar a financiar las inversiones necesarias para el proyecto “Diseño
y Modelización de un sistema de predicción del comportamiento y control integral para
instalaciones distribuidoras de energía”.
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
64
• Importe pendiente de pago al cierre del ejercicio 2020 generado por la compra de la
sociedad Kosten S.A. integrada en el Grupo en el ejercicio 2017.
• Importe pendiente de pago al cierre del ejercicio 2020 generado por la compra de la
sociedad PEQ S.P.A. integrada en el Grupo en el ejercicio 2019.
17.5. Instrumentos financieros derivados
El detalle de los instrumentos financieros derivados a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el
siguiente:
Largo
plazo
Corto
plazo
Total al
31.12.21
Largo plazo
Corto
plazo
Total al
31.12.20
Pasivos financieros derivados
Coberturas de tipos de interés
1.511
36
1.547
2.044
353
2.397
Coberturas sobre el precio de la energía
13.812
6.290
20.102
-
-
-
Total
15.323
6.326
21.649
2.044
353
2.397
El Grupo mantiene contratados los instrumentos financieros derivados que se detallan a
continuación:
- Un pasivo a largo plazo por importe de 1.268 miles de euros (2.044 miles de euros a
31 de diciembre de 2020) y un pasivo a corto plazo por importe de 29 miles de euros
(353 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) que se corresponden con contratos
de permuta de tipo de interés, relativos a dos contratos swap que cubre una operación
de permuta financiera de tipos de interés, destinados a mitigar los efectos de la
variación en la tasa Libor 6 meses sobre la que se establecen los gastos financieros
por préstamos formalizados con bancos para financiar la construcción del parque solar
Quillagua. Los importes de los nocionales a 31 de diciembre de 2021 y 2020 y las
tasas fijas contratados son los siguientes:
Parque
Entidad financiera
Nocional a
31.12.2021
Nocional a
31.12.2020
Tasa fija
Quillagua
Banco Security
11.111
10.249
6,452%
Quillagua
Banco del Estado de Chile
11.111
10.249
6,452%
De acuerdo con las condiciones de la permuta financiera, el Grupo paga
semestralmente un tipo de interés fijo del 6,452% y recibe un tipo de interés variable
del Libor a 6 meses. La permuta financiera ha sido designada como instrumento de
cobertura de flujos de efectivo por el riesgo de tipo de interés del préstamo en dólares
estadounidenses concedido por el Banco Security y Banco del Estado de Chile. Las
condiciones del instrumento de cobertura y del instrumento cubierto coinciden, por lo
que la cobertura es eficaz. El contrato de derivado tiene vencimiento en el año 2036.
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
65
- Un pasivo a largo plazo por importe de 114 miles de euros (0 miles de euros a 31 de
diciembre de 2020) y un pasivo a corto plazo por importe de 7 miles de euros (0 miles
de euros a 31 de diciembre de 2020) que se corresponden con contratos de permuta
de tipo de interés, relativos a ocho contratos swap que cubren una operación de
permuta financiera de tipos de interés, destinados a mitigar los efectos de la variación
en la tasa Euribor 6 meses sobre la que se establecen los gastos financieros por
préstamos formalizados con bancos para financiar la construcción del parque solar
recogido en el Inmovilizado en curso de Escuderos. Los importes de los nocionales a
31 de diciembre de 2021 y 2020 y las tasas fijas contratados de los ocho contratos
son los siguientes:
Parque
Entidad financiera
Nocional a
31.12.2021
Nocional a
31.12.2020
Tasa fija
Escuderos
KFW
12.715
-
0,32%
Escuderos
KFW
11.334
-
0,32%
Escuderos
KFW
12.356
-
0,32%
Escuderos
KFW
12.702
-
0,32%
Escuderos
Bankinter
6.357
-
0,32%
Escuderos
Bankinter
5.667
-
0,32%
Escuderos
Bankinter
6.178
-
0,32%
Escuderos
Bankinter
6.351
-
0,32%
De acuerdo con las condiciones de la permuta financiera, el Grupo paga
semestralmente un tipo de interés fijo del 0,32% y recibe un tipo de interés variable
del Euribor a 6 meses. La permuta financiera ha sido designada como instrumento de
cobertura de flujos de efectivo por el riesgo de tipo de interés de los préstamos
concedidos por KFW y Bankinter. Las condiciones del instrumento de cobertura y del
instrumento cubierto coinciden, por lo que la cobertura es eficaz. Los ocho contratos
de derivado tienen vencimiento en el año 2038.
- Un pasivo a largo plazo por importe de 242 miles de euros (0 miles de euros a 31 de
diciembre de 2020) que se corresponden con contratos de permuta de tipo de interés,
relativos un contrato swap que cubre una operación de permuta financiera de tipos de
interés, destinados a mitigar los efectos de la variación en la tasa Libor 6 meses sobre
la que se establecen los gastos financieros por préstamos formalizados con bancos
para financiar la construcción de un paquete de 14 parques solares PMGDs en Chile.
Los importes de los nocionales a 31 de diciembre de 2021 y 2020 y las tasas fijas
contratados son los siguientes:
Parque
Entidad financiera
Nocional a
31.12.2021
Nocional a
31.12.2020
Tasa fija
PMGDs Chile
Natixis
11.003
-
1,77%
De acuerdo con las condiciones de la permuta financiera, el Grupo paga
semestralmente un tipo de interés fijo del 1,77% y recibe un tipo de interés variable
del Libor a 6 meses. La permuta financiera ha sido designada como instrumento de
cobertura de flujos de efectivo por el riesgo de tipo de interés del préstamo en dólares
estadounidenses concedido por el Banco Natixis. Las condiciones del instrumento de
cobertura y del instrumento cubierto coinciden, por lo que la cobertura es eficaz. El
contrato de derivado tiene vencimiento en el año 2027.
- Un pasivo a largo plazo y corto plazo por importe de 13.699 y 6.290 miles de euros,
respectivamente, relativos a contratos sobre el precio de la energía eléctrica,
destinados a mitigar los efectos de la variación en el precio del pool sobre las ventas
de las plantas fotovoltaicas españolas correspondientes al proyecto de Escuderos. El
precio contratado oscila entre 30 y 40 euros por MWh, con vencimiento en 2033.
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
66
En el ejercicio 2021, motivado por el retraso en la puesta en operación del parque, la
cobertura de este instrumento financiero ha resultado ineficaz y por tanto la valoración
la diferencia entre los MW producidos y los MW cubiertos se ha registrado en el
epígrafe de “Variación de valor razonable en instrumentos financieros” de la cuenta
de resultados consolidada adjunta por importe de 6.290 miles de euros (Nota 20).
17.6. Pasivos por arrendamientos
A partir del 1 de enero de 2019, por la aplicación de la NIIF 16 “Arrendamientos”, los pasivos
por arrendamientos se consideran dentro de la deuda financiera. Los principales pasivos
reconocidos a 31 de diciembre de 2021 y 2020 en este epígrafe del estado de situación
financiera consolidado son los siguientes:
Ejercicio finalizado el 31 de diciembre 2021
Terrenos
Oficinas
Otros
Total
Pasivos por arrendamientos a largo plazo
9.035
877
1.139
11.051
Pasivos por arrendamientos a corto plazo
534
479
376
1.389
TOTAL (miles de euros)
9.569
1.356
132
12.440
Ejercicio finalizado el 31 de diciembre 2020
Terrenos
Oficinas
Elementos de
transporte
Total
Pasivos por arrendamientos a largo plazo
3.346
750
104
4.200
Pasivos por arrendamientos a corto plazo
319
335
28
682
TOTAL (miles de euros)
3.665
1.085
132
4.882
“Terrenos” incluye los pasivos por arrendamiento de los contratos de alquiler de los terrenos
sobre los que están construyéndose los parques de Kosten, Duna & Huambos, Quillagua,
San Miguel de Allende y Escuderos.
“Oficinas” incluye los pasivos por arrendamiento de los contratos de alquiler de las oficinas
de España y Chile.
“Otros” incluye los pasivos por arrendamiento de los contratos de arrendamiento financiero
de determinados elementos de transporte e instalaciones.
La tasa de interés incremental de financiación que utiliza Grenergy está diferenciada por la
cartera homogénea de arrendamientos, país y plazo del contrato.
El gasto financiero registrado en la cuenta de resultados consolidada por este concepto ha
sido de 185 miles de euros en 2021 y 137 miles de euros en 2020.
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
67
18. Operaciones conjuntas
A 31 de diciembre de 2021 el Grupo únicamente participa en una operación conjunta que
cumple las condiciones indicadas en la Nota 3.1.2 y que se corresponde con la participación
del 34,02% en la AIE Renovables Nudo Villanueva de los Escuderos, A.I.E., constituida en el
ejercicio 2019 junto con otros dos socios con el objeto de construir una subestación eléctrica
que será utilizada por los socios en varios parques solares.
La aportación de esta operación conjunta a los activos, pasivos, ingresos y resultados de
Grenergy es la siguiente:
31.12.2021
31.12.2020
Activo no corriente
2.693
821
Inmovilizado material
2.693
821
Activo corriente
431
189
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
158
144
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
273
45
Pasivo corriente
(258)
(170)
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
(258)
(170)
Activos netos (miles de euros)
2.866
840
31.12.2021
31.12.2020
Importe neto de la cifra de negocios
-
Otros gastos de explotación
40
(118)
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
40
(118)
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
40
(118)
RESULTADO CONSOLIDADO (miles de euros)
40
(118)
Todos los activos aportados a la A.I.E. han sido en función del porcentaje de participación.
Asimismo, el Grupo no mantiene otros activos y pasivos ni ha incurrido en gastos adicionales
a los incurridos conjuntamente por los tres socios de la A.I.E.
19. Administraciones públicas y situación fiscal
El detalle de los saldos con Administraciones Públicas al 31 de diciembre de 2021 y 2020 es
el siguiente:
Administraciones Públicas deudoras
No
corriente
Corriente
Saldo al
31.12.21
No
corriente
Corriente
Saldo al
31.12.20
Activos por impuesto diferido
25.441
-
25.441
10.217
-
10.217
Activos por impuesto corriente
-
628
628
-
-
-
Otros créditos con Administraciones Públicas
-
22.417
22.417
-
12.201
12.201
Hacienda Pública, deudora por devolución de impuestos
-
243
243
-
83
83
Hacienda Pública, deudora por IVA
-
22.174
22.174
-
12.118
12.118
Total
25.441
23.045
48.486
10.217
12.201
22.418
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
68
Administraciones Públicas acreedoras
No
corriente
Corriente
Saldo al
31.12.21
No
corriente
Corriente
Saldo al
31.12.20
Pasivos por impuesto diferido
14.365
-
14.365
5.591
-
5.591
Pasivos por impuesto corriente
-
107
107
-
634
634
Otras deudas con Administraciones Públicas
-
1.303
1.303
-
979
979
Hacienda Pública, acreedora por IVA
-
875
875
593
593
Hacienda Pública, acreedora por retenciones practicadas
-
251
251
203
203
Organismos de la Seguridad Social
-
177
177
183
183
Total
14.365
1.410
15.775
5.591
1.613
7.204
Situación fiscal
Según establece la legislación vigente en los países en donde están radicadas las sociedades
del Grupo, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las
declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o haya
transcurrido el plazo de prescripción.
Debido a las diferentes interpretaciones de la normativa fiscal aplicable, podrían existir ciertas
contingencias fiscales cuya cuantificación objetiva no es posible determinar. No obstante, los
Administradores de la Sociedad Dominante estiman que la deuda tributaria que se derivaría
de posibles actuaciones futuras de las administraciones fiscales correspondientes a cada una
de las sociedades del Grupo no tendría una incidencia significativa en las cuentas anuales
consolidadas en su conjunto.
Impuesto sobre beneficios
Desde el ejercicio 2021 la Sociedad Dominante tributa en régimen de consolidación fiscal en
España junto con el resto de las sociedades españolas del Grupo Grenergy, cuyo número es
429/21. El resto de sociedades del Grupo tributan en régimen de declaración individual, de
acuerdo con la legislación en vigor en sus respectivas jurisdicciones.
La base imponible del impuesto sobre beneficios, de acuerdo con la información individual de
cada sociedad, es la siguiente:
Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021
Cuenta de Resultados
Total
Aumento
Disminución
Resultado consolidado antes de impuestos
18.130
-
18.130
Márgenes eliminados en el proceso de consolidación (*)
(402)
(402)
Diferencias permanentes (**)
-
(29.897)
(29.897)
Diferencias temporarias (***)
17.441
(29.628)
(12.187)
Base imponible (resultado fiscal)
(24.356)
(*) Se corresponden principalmente con los ajustes de consolidación relacionados con el valor
neto contable de las plantas solares registrados en Inmovilizado Material.
(**) Se corresponden con la plusvalía por la venta de participaciones.
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
69
(***) Las disminuciones en las diferencias temporarias proceden principalmente de las
sociedades del grupo chilenas, peruanas y argentinas. Bajo normativa fiscal de estos países,
los pasivos por impuestos diferidos se generan debido a la diferencia de valoración entre el
valor contable y fiscal del activo, ya que hay determinados componentes del activo que
fiscalmente son considerados como gasto fiscal en el año en que se han incurrido. Esto
supone una diferencia temporaria que se irá ajustando a medida que el activo se vaya
amortizando. Asimismo, bajo normativa fiscal local de estas sociedades se realizan
determinados ajustes al resultado contable como consecuencia de ajustar los activos y
pasivos a su valor fiscal teniendo en cuenta los efectos de la inflación. Estos ajustes dan lugar
a diferencias temporarias que originan pasivos por impuesto diferido.
Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020
Cuenta de Resultados
Total
Aumento
Disminución
Resultado consolidado antes de impuestos
15.502
-
15.502
Márgenes eliminados en el proceso de consolidación
20.339
-
20.339
Diferencias permanentes
118
(19.042)
(18.924)
Diferencias temporarias
762
(8.085)
(7.323)
Reserva de capitalización
-
(743)
(743)
Base imponible (resultado fiscal)
8.851
Las diferencias permanentes negativas se corresponden con la plusvalía por la venta de
empresas del grupo.
Las diferencias temporarias negativas se corresponden con la diferencia del valor fiscal de
los activos y su valor contable, ya que determinados costes activados, fiscalmente han sido
tratados como gastos.
La conciliación entre el resultado contable consolidado y el impuesto sobre beneficios, de
acuerdo con la información individual de cada Sociedad, es la siguiente:
2021
2020
Cuota líquida (*)
-
2.301
Variación de impuestos diferidos
3.708
2.049
Impuesto corriente extranjero
6.001
2.307
Reserva de capitalización
-
(162)
NIC 12
212
-
Provisión deterioro filial México
-
558
Bases imponibles negativas
(7.082)
(1.958)
Ajustes de consolidación (**)
(643)
(5.085)
Otros
(78)
384
Gasto (ingreso) por impuesto sobre sociedades
2.118
394
(*) Calculada al tipo impositivo medio
(**) Márgenes internos eliminados en el proceso de consolidación
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
70
Los tipos impositivos teóricos varían según las distintas localizaciones, siendo los principales
los siguientes tanto para el ejercicio 2021 como para el 2020:
País
Tipo impositivo
España
25%
Chile
27%
Perú
29,50%
Argentina
35%
México
30%
Colombia
33%
Italia
24%
Reino Unido
19%
Activos y pasivos por impuestos diferidos
La diferencia entre la carga fiscal imputada al resultado del periodo y a los ejercicios
precedentes y la carga fiscal ya pagada o que habrá de pagarse por esos ejercicios se registra
en las cuentas “Activos por impuesto diferido” o “Pasivos por impuestos diferidos”, según
corresponda. Dichos impuestos diferidos se han calculado mediante la aplicación a los
importes correspondientes del tipo impositivo nominal vigente.
El movimiento de estos epígrafes del estado de situación financiera consolidado para el cierre
de los ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente:
Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021
Saldo al
31.12.2020
Registrado en la cuenta de resultados
Saldo al
31.12.2021
Adiciones
Combinaciones
de negocios
Diferencias
de
conversión
Retiros
Activos por impuesto diferido
10.217
15.454
-
361
(591)
25.441
Bases imponibles negativas pdtes. de compensar
3.888
7.082
-
313
11.283
Deducciones fiscales pendientes de aplicar
-
19
-
-
-
19
Por diferencias temporarias
6.329
4.150
-
48
(591)
9.936
Derivados
-
3.456
-
-
-
3.456
NIC 12
-
747
-
-
-
747
Pasivos por impuesto diferido
5.591
7.984
862
189
(261)
14.365
Por diferencias permanentes de los ajustes de
consolidación
-
-
Por diferencias temporarias
4.921
7.025
862
133
(261)
12.680
NIC 12
670
959
-
56
-
1.685
Total
4.626
7.470
(862)
172
(330)
11.076
Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020
Saldo al
31.12.2019
Registrado en la cuenta de resultados
Saldo al
31.12.2020
Adiciones
Diferencias
de
conversión
Retiros
Activos por impuesto diferido
3.498
7.580
(117)
(744)
10.217
Bases imponibles negativas pdtes. de compensar
2.047
1.958
(117)
-
3.888
Deducciones fiscales pendientes de aplicar
-
-
-
-
-
Por diferencias temporarias
1.451
5.622
-
(744)
6.329
Pasivos por impuesto diferido
3.450
2.240
(99)
-
5.591
Por diferencias temporarias
3.450
1.570
(99)
-
4.921
NIC 12
-
670
-
-
670
Total
48
5.340
(18)
(744)
4.626
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
71
La composición de estos epígrafes del estado de situación financiera consolidado para el
cierre de los ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente:
2021
2020
Activos por impuesto diferido
25.441
10.217
Bases imponibles negativas pdtes. de compensar
11.283
3.888
Deducciones fiscales pendientes de aplicar
19
-
Márgenes internos
5.697
5.085
Reserva de capitalización
735
198
Otras diferencias temporarias
3.504
1.046
Derivados
3.456
-
NIC 12
747
-
Pasivos por impuesto diferido
14.365
6.614
Por diferencias temporarias
12.680
5.655
NIC 12
1.685
959
Activos por impuestos diferidos por márgenes internos eliminados en el proceso de
consolidación. Diferentes sociedades del Grupo intervienen en la construcción de las plantas
solares que el Grupo tiene registradas en el epígrafe de “Inmovilizado material” (Nota 6). Los
beneficios no realizados de dichas transacciones se eliminan generándose un efecto
impositivo por dichos beneficios no realizados que en su mayor parte se recupera en el
ejercicio en que se produzca la venta de las participaciones en las sociedades dependientes
propietarias de esos parques o bien, la amortización de las mismas.
La aplicación de la Reserva de Capitalización en un ejercicio se materializa mediante la
reducción de la base imponible del Impuesto sobre Sociedades de la entidad en el importe
de la citada reserva. Esta reducción de la base imponible del Impuesto sobre Sociedades
tiene la consideración de menor Impuesto sobre Sociedades corriente en el ejercicio en que
se aplica el incentivo. En el caso de que la base imponible para aplicar la reducción sea
insuficiente, las cantidades pendientes pueden ser aplicadas en los 2 periodos inmediatos y
sucesivos a aquel en que se hubieran generado. En los casos de insuficiencia de base
imponible las cantidades pendientes de aplicación originan el registro de una diferencia
temporaria deducible.
Activos por impuesto diferido por derivados se corresponden con el efecto impositivo de la
valoración de los instrumentos financieros de cobertura (Nota 17.5).
Los pasivos por impuesto diferido relativos a combinaciones de negocios se corresponden
con la valoración a valor razonable de los activos adquiridos en las combinaciones de
negocios en Chile (Nota 5). Adicionalmente, pasivos por impuesto diferido por diferencias
temporarias recoge pasivos diferidos surgidos en combinaciones de negocios de ejercicios
anteriores por importes de 2.990 miles de euros.
El resto de las diferencias temporarias de pasivo proceden principalmente de las sociedades
del grupo chilenas, peruanas y argentinas.
De acuerdo con la NIC 12 los activos y pasivos no monetarios de una entidad se valorarán
en términos de su moneda funcional. Si las pérdidas o ganancias fiscales de la entidad (y,
por tanto, la base fiscal de sus activos y pasivos no monetarios) se calculasen en una moneda
distinta, las variaciones en el tipo de cambio darán lugar a diferencias temporarias, que
producirán el reconocimiento de un pasivo o de un activo por impuestos diferidos.
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
72
La recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos se evalúa en el momento de su
reconocimiento y al menos al cierre del ejercicio, de acuerdo con los resultados previstos del
Grupo para los próximos ejercicios.
Bases imponibles negativas pendientes de compensar
Los activos por impuestos diferidos por bases imponibles negativas pendientes de
compensación se reconocen en la medida en que, según los planes de negocio futuros que
maneja el Grupo, es probable la realización del correspondiente beneficio fiscal a través de
beneficios fiscales futuros.
Al cierre de los ejercicios 2021 y 2020 el desglose de las bases imponibles negativas
pendiente de compensar por sociedad y que están activadas es el siguiente:
Miles de euros
31.12.2021
31.12.2020
GR RENOVABLES MÉXICO S.A.
277
347
PARQUE EÓLICO QUILLAGUA, SpA
16.589
7.291
KOSTEN SA
7.862
7.049
GRENERGY RENOVABLES PACIFIC
4.495
-
GR TARUCA, SAC
4.747
-
GR PAINO, SAC
3.826
-
GRENERGY RENOVABLES, S.A.
135
-
Total
37.931
14.687
La recuperación de estos créditos fiscales está razonablemente asegurada por corresponder
a sociedades que se estima que tendrán beneficios de manera recurrente en los próximos
años.
Los límites a la aplicación de bases imponibles negativas se detallan a continuación:
País
Tipo impositivo
Chile
Sin límite
España
Sin límite
Perú
Sin límite
Argentina
Sin límite
México
Sin límite
20. Ingresos y gastos
Aprovisionamientos
La distribución de la cifra de aprovisionamiento consolidada es la siguiente:
31.12.2021
31.12.2020
Compras
Variación
de
existencias
Total
consumos
Compras
Variación
de
existencias
Total
consumos
Consumo Mercaderías
180.046
(7.334)
172.712
88.518
(496)
88.022
Trabajos realizados por otras empresas
16
-
16
4
-
4
Total
180.062
(7.334)
172.728
88.522
(496)
88.026
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
73
El detalle de las compras que figuran en la cuenta de resultados consolidada adjunta es el
siguiente:
31.12.2021
31.12.2020
Nacionales
86.999
8.557
Importaciones
93.063
79.965
Total
180.062
88.522
Gastos de personal
La composición de este epígrafe de la cuenta de resultados consolidada de los ejercicios
2021 y 2020 es la siguiente:
31.12.2021
31.12.2020
Sueldos y salarios
8.056
4.748
Seguridad social a cargo de la empresa
1.454
907
Otros gastos sociales
87
68
Total
9.597
5.723
El número medio de empleados durante los ejercicios 2021 y 2020, distribuido por categorías
profesionales, es como sigue:
Categoría
2021
2020
Consejeros y Alta Dirección
11
9
Directores Departamentos
4
4
Otros
212
148
Total
227
161
La distribución por sexos de la a cierre de los ejercicios 2021 y 2020, así como de los
Administradores y personal de Alta Dirección es la siguiente:
31.12.2021
31.12.2020
Categoría
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Consejeros y Alta Dirección
7
6
13
6
3
9
Directores Departamentos
4
-
4
4
-
4
Otros
178
57
235
137
42
179
Total
189
63
252
147
45
192
El Grupo no ha tenido empleados con discapacidad mayor o igual del 33% durante los
ejercicios 2021 y 2020.
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
74
Servicios exteriores
La composición de este epígrafe de la cuenta de resultados consolidada de los ejercicios
2021 y 2020 es la siguiente:
Naturaleza
2021
2020
Arrendamientos
337
278
Reparación y mantenimiento general
294
202
Mantenimiento parques
5.010
-
Servicios profesionales
2.281
1.935
Seguros
258
139
Servicios bancarios
349
265
Publicidad y propaganda
216
80
Suministros
183
169
Otros
343
904
Tributos
14
168
Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales
741
512
Total
10.026
4.652
“Mantenimiento de parques” a 31 de diciembre de 2021 recoge todos los costes operativos
de los parques que han entrado en operación en el ejercicio 2021, Quillagua, Duna y
Huambos, San Miguel de Allende, Kosten y Escuderos.
Por otro lado, el epígrafe de otros recoge principalmente los gastos de cambio de oficinas de
España en el ejercicio 2020, así como gastos de desplazamientos del personal en los
ejercicios 2021 y 2020.
Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales en el ejercicio
2021 se corresponde con la dotación a la provisión por penalidades del parque Kosten por
importe de 316 miles de euros, dotación a la provisión por retrasos en la construcción de
varios parques en Chile por importe de 34 miles de euros y dotación a la provisión por
garantías por importe de 391 miles de euros (Nota 16). En 2020 se correspondía con la
dotación a la provisión por retrasos y garantías.
Ingresos y gastos financieros
El detalle de los ingresos y gastos financieros que figuran en la cuenta de resultados
consolidada adjunta es el siguiente:
31.12.2021
31.12.2020
Ingresos
-
206
Intereses de otros activos financieros
-
206
Participaciones en instrumentos de patrimonio
Gastos
(9.321)
(2.628)
Intereses por deudas
(9.321)
(2.628)
Diferencias de cambio
1.560
(5.242)
Variación de valor razonable en instrumentos financieros (Nota 17.5)
(6.290)
-
Deterioro de valor y resultados en enajenaciones de instrumentos
financieros
(205)
-
Deterioros y pérdidas
(205)
-
Resultado financiero
(14.256)
(7.664)
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
75
Las diferencias negativas de cambio del ejercicio 2021 se deben principalmente a la
apreciación del dólar estadounidense frente al euro (devaluación en el ejercicio 2020).
El desglose de las diferencias de cambio por moneda a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es
el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Dólar estadounidense (USD)
3.719
(2.192)
Peso Argentino (ARS)
(1.098)
(1.866)
Sol Peruano (PEN)
(34)
(302)
Peso Chileno (CLP)
6
(1.220)
Peso Mejicano (MXN)
(660)
338
Peso Colombiano (COP)
(373)
-
Total
1.560
(5.242)
21. Moneda extranjera
El detalle de las transacciones realizadas en moneda extranjera durante los ejercicios 2021 y
2020 es el siguiente:
Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021
31.12.2021
Contravalor en miles de euros
Dólares
Americanos
Pesos
chilenos
Soles
peruanos
Pesos
mexicanos
Pesos
argentinos
Libras
esterlinas
Pesos
colombianos
Total
Ventas
59.965
12.913
2.195
1.108
3.435
-
-
79.616
Prestación de servicios
-
2.523
-
-
-
-
-
2.523
Total
59.965
15.436
2.195
1.108
3.435
-
-
82.139
Compras
(80.654)
(16.394)
-
(351)
-
-
-
(97.399)
Trabajos realizados por otras empresas
-
(16)
-
-
-
-
-
(16)
Recepción de servicios
(4.115)
(2.199)
(239)
(271)
(152)
(40)
(171)
(7.187)
Total
(84.769)
(18.609)
(239)
(622)
(152)
(40)
(171)
(104.602)
Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020
31.12.2020
Contravalor en miles de euros
Dólares
Americanos
Pesos
chilenos
Soles
peruanos
Pesos
mexicanos
Pesos
argentinos
Libras
esterlinas
Pesos
colombianos
Total
Ventas
71.500
-
-
-
-
-
-
71.500
Prestación de servicios
-
1.684
-
-
-
-
-
1.684
Total
71.500
1.684
-
-
-
-
-
73.184
Compras
(46.555)
(22.186)
-
-
-
-
-
(68.741)
Trabajos realizados por otras empresas
-
(4)
-
-
-
-
-
(4)
Recepción de servicios
(111)
(1.486)
(304)
(105)
(86)
(2.092)
Total
(46.666)
(23.676)
(304)
(105)
-
-
(86)
(70.837)
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
76
22. Información sobre medio ambiente
Durante la fase de desarrollo de los proyectos de energía renovable, solar o eólica, el Grupo
lleva a cabo evaluaciones de impacto ambiental de forma sistemática. En estas evaluaciones
se describen todas las acciones del proyecto susceptibles de producir impacto durante la vida
del proyecto, desde la obra civil hasta el desmantelamiento, y se realiza un estudio completo
de alternativas de la planta y sus líneas de evacuación. Incluye la realización de un inventario
ambiental que recoge las características del aire, el suelo, la hidrología, la vegetación, la
fauna, las figuras de protección, el paisaje, el patrimonio y el medio socioeconómico. El
principal objetivo es identificar, cuantificar y valorar todos los impactos posibles sobre el medio
natural y el medio socioeconómico y las acciones causantes del impacto durante toda la vida
del proyecto, así como definir las medidas preventivas, correctoras y compensatorias para
dichos impactos.
Una vez obtenidos los permisos medioambientales por parte de la autoridad competente en
forma de Declaración de Impacto Ambiental e iniciada la fase de construcción de los
proyectos, se ponen en marcha los Programas de Vigilancia Ambiental que se extienden
hasta la fase de desmantelamiento de los proyectos. Estos programas son el sistema que
garantiza el cumplimiento de las medidas protectoras definidas y de aquellas incidencias que
pudieran surgir, permitiendo detectar desviaciones de los impactos previstos, así como
nuevos impactos no previstos y redimensionar las medidas propuestas o adoptar otras
nuevas. A su vez, el Programa permite a la Administración realizar un seguimiento eficaz y
sistemático del cumplimiento de la Declaración de Impacto Ambiental y otras alteraciones de
difícil previsión que pudieran aparecer en el transcurso de las obras y del funcionamiento del
proyecto.
El Grupo contrata para cada proyecto servicios profesionales especializados para realizar las
Evaluaciones de Impacto Ambiental y la ejecución y reporte periódico asociado a los
Programas de Vigilancia Ambiental, añadiendo transparencia y rigurosidad al proceso.
Asimismo, se establecen planes de gestión ambiental que recogen todos los posibles planes
específicos que se hayan desarrollado de manera complementaria, como es el caso de los
planes de restauración e integración paisajística o planes de seguimiento específicos de
fauna.
Los proyectos que realiza el Grupo suelen verse afectados, principalmente, por el impacto
medioambiental provocado por la ocupación del territorio. En este sentido, la fase de
selección de terrenos juega un papel fundamental, se buscan y localizan terrenos mediante
un sistema de análisis de valores ambientales presentes, con el objetivo de minimizar los
impactos medioambientales.
23. Operaciones con partes vinculadas
23.1. Saldos y transacciones con partes vinculadas
Se consideran partes vinculadas al Grupo, además de las entidades del grupo y asociadas,
a los Administradores y el personal de alta dirección de la Sociedad Dominante (incluidos sus
familiares cercanos) así como a aquellas entidades sobre las que los mismos puedan ejercer
el control o una influencia significativa.
Al cierre de los ejercicios 2021 y 2020 no existen saldos deudores o acreedores mantenidos
con partes vinculadas al Grupo.
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Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
77
El detalle de las transacciones realizadas con partes vinculadas durante los ejercicios 2021 y
2020 es el siguiente:
31.12.2021
31.12.2020
Entidad Dominante
Otras partes
vinculadas
Entidad Dominante
Otras partes
vinculadas
Gastos
(482)
(52)
(195)
(503)
Arrendamientos
(482)
(46)
(195)
(113)
Otras compras
-
-
-
(377)
Servicios recibidos
-
(6)
-
(13)
Las operaciones con partes vinculadas realizadas en el transcurso de los ejercicios 2021 y
2020 son propias del tráfico ordinario del Grupo y se han realizado, en general, en condiciones
de mercado:
- Arrendamiento de las oficinas de Rafael Botí 2 por parte de Nagara Nur, S.L. por
importe de 46 y 113 miles de euros en los ejercicios 2021 y 2020 euros,
respectivamente.
- Arrendamiento de oficinas de Rafael Botí 26 por parte Daruan Group Holding, S.L.U.
por importe de 482 miles de euros en el ejercicio 2021 (195 miles de euros en 2020).
- Compras de material sanitario a la sociedad Marp Marketing y Producto S.A. en el
ejercicio 2020 por importe de 268 miles de euros.
23.2. Información relativa a Administradores y personal de Alta Dirección
Durante los ejercicios 2021 y 2020, los Administradores de la Sociedad Dominante no tienen
concedidos anticipos o créditos y no se han asumido obligaciones por cuenta de ellos a título
de garantía. Asimismo, la Sociedad Dominante no tiene contratadas obligaciones en materia
de pensiones y de seguros de vida con respecto a antiguos o actuales Administradores.
El importe devengado por los miembros del Consejo de Administración durante los ejercicios
2021 y 2020 es el siguiente:
Concepto retributivo
2021
2020
Remuneración por pertenencia al Consejo y/o Comisiones del Consejo
133
138
Sueldos
155
155
Retribución variable en efectivo
139
123
Sistemas de retribución basados en acciones
165
233
Otros conceptos
50
16
TOTAL
642
665
Los Administradores de la Sociedad Dominante se encuentran cubiertos con una póliza de
responsabilidad civil por la que la Sociedad ha abonado una prima durante los ejercicios 2021
y 2020 por importe de 25 y 24 miles de euros, respectivamente.
Los importes devengados por el personal de Alta Dirección en concepto de retribución fija,
retribución variable anual, y otros conceptos han ascendido a 829 miles de euros en el
ejercicio 2021 (321 miles de euros en el ejercicio 2020).
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Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
78
23.3. Otra información referente a los Administradores
A la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, ninguno de los
Administradores de la Sociedad Dominante ha manifestado ni ha comunicado al Consejo de
Administración, la existencia de situación de conflicto de interés, directo o indirecto, con el
interés del Grupo, tanto referidas a dichos miembros como a las personas a las que se refiere
el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital.
Los Administradores no han llevado a cabo, durante los ejercicios 2021 y 2020, operaciones
vinculadas ajenas al tráfico ordinario o que no se hayan realizado en condiciones normales
de mercado con la sociedad o con las sociedades del Grupo.
24. Otra información
24.1. Política y gestión de riesgos
La política de gestión de riesgos del Grupo ha sido aprobada por el Consejo de Administración
de Grenergy. Es la Comisión de Auditoría quien supervisa la eficacia del sistema de gestión
de riesgos. En base a estas políticas, el Departamento Financiero del Grupo ha establecido
una serie de procedimientos y controles que permiten identificar, medir y gestionar los riesgos
derivados de la actividad con instrumentos financieros.
La actividad con instrumentos financieros expone al Grupo al riesgo de crédito, de mercado,
cambiario, de tipo de interés y de liquidez.
Riesgo de Mercado
El mercado en el que el Grupo opera es el relacionado con el sector de la producción y
comercialización de energías renovables. Es por esto que los factores que intervienen positiva
y negativamente en dicho mercado pueden afectar a la marcha del Grupo.
El riesgo de mercado que presenta el sector eléctrico se fundamenta en el complejo proceso
de formación de los precios en cada uno de los países o mercados en los que el Grupo
desarrolla su negocio.
En general, el precio de los productos que ofrece el sector de las energías renovables
contiene un componente regulado y un componente de mercado. El primero está en manos
de las autoridades competentes en cada país o mercado, por lo que puede variar en cualquier
momento que dichas autoridades lo consideren oportuno y necesario, ocasionando una
obligación de adaptación a todos los agentes del mercado, incluyendo a las sociedades del
Grupo que actúen en dicho país. Esto afectaría al coste de producción de energía y su vertido
a red y, por lo tanto, afectaría al precio pagado por los clientes del Grupo, bien en la
negociación de precios de compraventa de Proyectos, bien en la formación de precios de
venta en el mercado wholesale (“merchant”) así como bajo los PPAs.
En cuanto al componente de mercado, existe el riesgo de que los competidores del Grupo,
tanto de energías renovables como de fuentes de energía convencionales sean capaces de
ofrecer precios menores, generando una competencia en el mercado que, vía precio, pueda
poner en peligro la estabilidad de la cartera de clientes del Grupo y, por lo tanto, podría
provocar un impacto sustancial negativo en sus actividades, sus resultados y su situación
financiera.
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
79
De cualquier modo, la evolución de dicho sector difiere en gran medida de unos países a
otros y de unos continentes a otros, razón por la cual el Grupo inició hace tres años un proceso
de diversificación geográfica introduciéndose en mercados externos a España (actualmente
el Grupo está presente en España, Chile, México, Colombia, Argentina, Perú, Italia y Reino
Unido), de modo que se ha conseguido una reducción adicional de este tipo de riesgo.
Actualmente, todos los esfuerzos de Grenergy están puestos en sacar adelante la cartera de
proyectos que la sociedad posee en estos países.
Riesgo de crédito
El riesgo de crédito se produce por la posible pérdida causada por el incumplimiento de las
obligaciones contractuales de las contrapartes del Grupo, es decir, por la posibilidad de no
recuperar los activos financieros por el importe contabilizado y en el plazo establecido.
Mensualmente se elabora un detalle con la antigüedad de cada uno de los saldos a cobrar,
que sirve de base para gestionar su cobro. Las cuentas vencidas son reclamadas
mensualmente por el Departamento Financiero.
En los ejercicios 2021 y 2020, el porcentaje de dotación a insolvencias ha sido nulo.
Riesgo Cambiario
El Grupo desarrolla gran parte de su actividad económica en el extranjero y fuera del mercado
europeo, en particular en Chile, Perú, Argentina, México y Colombia. A 31 de diciembre de
2021, prácticamente la totalidad de los ingresos del Grupo, materializados frente a terceros,
estaban denominados en moneda distinta al euro, concretamente en dólares americanos. De
la misma forma, una gran parte de los gastos e inversiones, fundamentalmente los gastos en
aprovisionamientos necesarios para la actividad de construcción y las inversiones en
desarrollo de proyectos, también se obtienen en dólares americanos. Por tanto, la moneda
utilizada en el curso normal de la actividad empresarial en LATAM es la moneda local o el
dólar americano.
La COVID-19 ha provocado una fuerte inestabilidad en los mercados de divisa. En concreto,
en referencia a los mercados emergentes en los que Grenergy opera, la depreciación de las
divisas (peso chileno y sol peruano) ha sido muy acusada.
A pesar de este escenario, el efecto de esta depreciación en el resultado del Grupo ha estado
controlado en todo momento, manteniéndose por debajo de los límites de riesgo establecidos,
permitiendo mitigar el impacto de forma significativa.
Asimismo, la diversificación del Grupo en las diferentes geografías y el elevado peso del
negocio en divisas fuertes como el euro y el dólar estadounidense es un mitigante relevante
para la estabilidad de los resultados del Grupo.
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
80
Si a 31 de diciembre de 2021 el euro se hubiera devaluado/revaluado un 10% respecto a
todas las monedas funcionales distintas del euro manteniéndose el resto de las variables
constantes, el patrimonio neto se hubiera sido superior/inferior en 14.929 / (12.214) miles de
euros (superior/inferior en 9.577 / (8.705) miles de euros a 31 de diciembre de 2020) por el
efecto de los patrimonios aportados por las sociedades dependientes que actúan con otra
moneda funcional distinta a euros. El detalle por moneda es el siguiente:
Miles de euros
31.12.2021
31.12.2020
10%
-10%
10%
-10%
Dólar americano (USD)
(10.210)
12.479
(4.619)
5.081
Peso Chileno (CLP)
(71)
87
(2.600)
2.862
Otros
(1.933)
2.363
(1.486)
1.634
Total
(12.214)
14.929
(8.705)
9.577
Si el tipo de cambio medio del euro durante el ejercicio 2021 se hubiera devaluado/revaluado
un 10% respecto a todas las monedas funcionales distintas del euro manteniéndose el resto
de las variables constantes, el resultado antes de impuestos del periodo hubiera sido
inferior/superior en (788) / 644 miles de euros (inferior/superior en (469) / 453 miles de euros
a 31 de diciembre de 2020) principalmente por el resultado de la conversión a euros de la
cuenta de resultados. El detalle por moneda es el siguiente:
Miles de euros
31.12.2021
31.12.2020
10%
-10%
10%
-10%
Dólar americano (USD)
(602)
492
(329)
299
Peso Chileno (CLP)
115
(94)
(154)
169
Otros
(301)
246
14
(15)
Total
(788)
644
(469)
453
Riesgo de liquidez
Se denomina riesgo de liquidez a la probabilidad de que el Grupo no sea capaz de atender
sus compromisos financieros en el corto plazo. Al ser un negocio intensivo en capital y con
deuda a largo plazo, es importante que el Grupo analice los flujos de caja generados por el
negocio para que puedan responder al pago de la deuda, tanto financiera como comercial.
El riesgo de liquidez deriva de las necesidades de financiación de la actividad del Grupo por
los desfases temporales entre necesidades y generación de fondos.
Durante el inicio de los efectos de la COVID-19 y hasta que los bancos centrales comenzaron
a implementar medidas de inyección de liquidez con objeto de estabilizar los mercados, se
registraron situaciones de restricciones de liquidez, afectando principalmente a las entidades
con peores ratings.
El Grupo mantenía una situación sólida de liquidez previa a la situación de la COVID-19 que
aseguraba no poner en riesgo el cumplimiento de los compromisos del Grupo.
No obstante, y con objeto de garantizar la liquidez en caso de un deterioro adicional de la
generación de efectivo de los negocios, se han incrementado las fuentes de liquidez,
constatando que, incluso en un entorno de liquidez escasa, el Grupo recibía el apoyo de
entidades bancarias e inversores. Prueba de ello ha sido la ampliación de capital llevado a
cabo en el mes de marzo por importe de 105 millones de euros (Nota 13.1) y la emisión de
un programa de pagarés verdes (Nota 17.1).
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
81
A 31 de diciembre de 2021 el Grupo mantiene una posición sólida de liquidez con efectivo y
líneas disponibles suficientes para cumplir con los requerimientos de liquidez de forma
holgada incluso en caso de una contracción mayor de los mercados.
Riesgo de tipo de interés
Las variaciones de los tipos de interés variable (e.g. EURIBOR) modifican los flujos futuros
de los activos y pasivos referenciados a dichos tipos, en particular del endeudamiento
financiero a corto y largo plazo. El objetivo de la política de gestión del riesgo de tipo de interés
por parte del Grupo es alcanzar un equilibrio en la estructura de la deuda financiera con el
objetivo de reducir en la medida de lo posible el coste financiero de la deuda.
Una parte significativa del endeudamiento financiero del Grupo (e.g. préstamos y pólizas de
circulante) devenga intereses a tipos fijos, y por lo que se refiere a las financiaciones
estructuradas como “Project Finance” de las filiales, los contratos de financiación se
referencian a tipos de interés fijos o, en caso de referenciarse a tipos de interés variables,
permiten que la SPV sustituya el tipo variable por tasas de intereses fijas en cada solicitud de
desembolso.
Si durante los ejercicios 2021 y 2020 la media de los tipos de interés variables de los recursos
ajenos, hubieran sido 10 puntos básicos inferiores/superiores, manteniéndose constantes el
resto de las variables, el resultado después de impuestos del periodo correspondiente no
hubiera sufrido variaciones significativas dado que la mayor parte de los recursos ajenos del
grupo están referenciados a un tipo de interés fijo. Es por esto por lo que el Grupo considera
que no existe un elevado riesgo de tipo de interés.
24.2. Garantías comprometidas con terceros
Al cierre del ejercicio 2021, el Grupo tenía avales presentados ante terceros por un importe
de 56.067 euros (40.929 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), principalmente garantías
para presentación a licitaciones y subastas de energía renovable.
Dado que las garantías mencionadas se otorgan básicamente con el fin de garantizar el
cumplimiento de obligaciones contractuales o compromisos de inversiones, los
acontecimientos que llevarían a su ejecución, y por tanto el desembolso en efectivo, serían
incumplimientos por Grenergy de sus obligaciones con relación al curso ordinario de su
actividad, lo cual se considera que tiene una probabilidad de ocurrencia remota. Grenergy
estima que los pasivos no previstos a 31 de diciembre de 2021, si los hubiera, que pudieran
originarse por los avales y garantías prestados, no serían significativos.
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
82
Parques eólicos Duna y Huambos
En el año 2016 las entidades dependientes GR Paino y GR Taruca suscribieron con el Estado
Peruano (representado por el Ministerio de Energía y Minas, abreviadamente “MINEM”)
ciertos contratos de suministro bajo la normativa de Recursos Energéticos Renovables
(“RER”) (los “Contratos de Suministro RER”) para inyectar una cantidad anual de energía en
el sistema eléctrico con sus centrales eólicas Huambos y Duna en proyecto, de 18 MW y 7
aerogeneradores cada una, a ser pagadas a la tarifa de adjudicación (costo marginal o precio
spot más prima) por la demanda, a partir de la puesta en operación comercial de estas
centrales; comprometiéndose tales empresas a construir y poner en operación comercial las
referidas centrales, en cumplimiento de los respectivos cronogramas que forman parte de los
Contratos de Suministro RER, y cuyo último hito era la correspondiente puesta en operación
comercial. Con dicha suscripción contractual, GR Paino y GR Taruca entregaron garantías al
MINEM por 10,8 millones de euros para respaldar el cumplimiento de los referidos
cronogramas (a los efectos de este apartado, las “Garantías”).
En los Contratos de Suministro RER las partes pactaron lo siguiente: (i) desde el momento
en que el organismo supervisor peruano denominado Organismo Supervisor de la Inversión
en Energía y Minería (abreviadamente, OSINERGMIN) verificase el cumplimiento del 75%
del importe de inversión, el MINEM debía devolver a las empresas el 50% de las Garantías;
(ii) verificada la Puesta en Operación Comercial (como se define más abajo), se entienden
por cumplidos los cronogramas respectivos, y el MINEM debe devolver las Garantías; (iii) si
no se verificaba la Puesta en Operación Comercial al 31 de diciembre de 2020, por cualquier
motivo, los Contratos de Suministro quedan resueltos de pleno derecho y el MINEM tiene
derecho a ejecutar las Garantías, a menos que se hubiesen iniciado procesos arbitrales en
cuyo caso está prohibido ejecutar las Garantías; y (iv) se definió como “Puesta en Operación
Comercial” como aquella fecha en la que el Comité de Operación Económica del Sistema
Eléctrico Interconectado Nacional de Perú (COES) emite las denominadas “Certificaciones
de Operación Comercial”.
El 30 de diciembre de 2020, la dirección ejecutiva del operador del Sistema Eléctrico
Interconectado Nacional (SEIN) peruano (el “COES”), como primera instancia de dicha
entidad, emitió las Certificaciones de Operación Comercial de las centrales eólicas Huambos
y Duna, con efectividad a partir del 31 de diciembre de 2020.
Ello, de un lado, de acuerdo los procedimientos que rigen el accionar del COES (PR-20) y
que señalan que a las centrales eólicas se otorga la puesta en operación comercial en tanto
prueben inyecciones de las mismas, es decir, con prescindencia de los aerogeneradores de
los que provengan tales inyecciones.
En diciembre de 2020, GR Paino y GR Taruca solicitaron al OSINERGMIN verificar su
inversión hecha para que se redujesen las garantías en un 50% por haber invertido más del
75% de la inversión comprometida a dicha fecha.
El 21 de enero de 2021, la Dirección Ejecutiva del COES, ante una carta del OSINERGMIN
en la que preguntó al COES cuál era la razón por la cual había emitido las Certificaciones de
Operación Comercial de las centrales eólicas Duna y Huambos a pesar que las empresas
sólo tenían instalados y funcionando 5 aerogeneradores (y no 7), decidió, suspender
temporalmente las Certificaciones de Operación de las referidas centrales, hasta que las
empresas cumpliesen con presentar documentación complementaria: inyecciones de los 2
aerogeneradores restantes.
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
83
Es decir, la Dirección Ejecutiva del COES no anuló ni revocó las Certificaciones de Operación
Comercial (con lo cual se habría invalidado y desaparecido de la existencia jurídica dichas
certificaciones), sino solo las suspendió temporalmente, hasta que las empresas cumpliesen
con el requerimiento de presentar inyecciones de 2 aerogeneradores más.
El 24 de febrero de 2021, MINEM, dando respuesta a estos requerimientos, los negó, sobre
la base de argumentar que el 1 de enero de 2021 los Contratos de Suministro RER habían
quedado resueltos de pleno derecho.
Ante esta situación, Grenergy inició el 1 de marzo de 2021 los correspondientes
procedimientos arbitrales contra el MINEM en la Cámara de Comercio de Lima para
solucionar esta situación legal y evitar la ejecución incorrecta e ilegal de sus garantías,
planteando como pretensiones que el Tribunal Arbitral declare la plena vigencia del Contrato
de Suministro RER y ordene la devolución de las cartas fianzas otorgadas en favor del MINEM
como garantías de fiel cumplimiento. El 4 de marzo de 2021, el banco local peruano recibió
comunicación del desistimiento de la ejecución de las garantías por parte del MINEM.
En lo relativo a la ejecución de las Garantías, así como a la pérdida del contrato de Suministro
RER, sobre la base de las conclusiones determinadas por los asesores legales externos
peruanos e internos de Grenergy, estos asesores consideran con una probabilidad remota la
ejecución de dichas Garantías, así como la pérdida del contrato de suministro RER.
Sobre la base de la evaluación del riesgo realizada por los abogados externos peruanos e
internos del Grupo, la Dirección de Grenergy ha decidido no registrar ningún tipo de provisión
ya que la calificación del riesgo asociado es remoto y por tanto no existiría ningún impacto en
las cuentas anuales consolidadas tras el análisis de los flujos futuros en el test de deterioro
de los activos asociados a dichos parques eólicos.
24.3. Honorarios de los auditores y entidades relacionadas
Los honorarios devengados por los servicios profesionales prestados por Ernst&Young, S.L.
en los ejercicios 2021 y 2020 se detallan a continuación:
2021
2020
Categorías
Ernst&Young,
S.L.
Resto red EY
Ernst&Young,
S.L.
Resto red EY
Servicios de auditoría (1)
133
90
86
59
Otros servicios de verificación (2)
25
-
3
-
Total servicios de auditoría y relacionados
158
90
89
59
Otros (3)
-
-
40
2
Total otros servicios profesionales
-
-
40
2
Total servicios profesionales
158
90
129
61
(1) Servicios de Auditoría: Dentro de este apartado, se incluyen los servicios prestados para la realización de las auditorías
estatutarias de las Cuentas anuales del Grupo y los trabajos de revisión limitada de los Estados Financieros
Consolidados Intermedios.
(2) Otros servicios de verificación relacionados con auditoría: Principalmente corresponden con los trabajos de verificación
de cumplimiento de covenants financieros y el informe de procedimientos acordados de revisión del Sistema de Control
Interno de la Información Financiera.
Adicionalmente, otras firmas auditoras han prestado a diversas sociedades del grupo
servicios de auditoría por 18 miles euros en el ejercicio 2021 (18 miles de euros en el ejercicio
2020).
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021
84
24.4. Información sobre el periodo medio de pago a proveedores
A continuación, se detalla la información requerida por la Disposición final segunda de la Ley
31/2014, de 3 de diciembre, que ha sido preparada aplicando la resolución de 29 de enero
de 2016, del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, sobre la información a
incorporar en la memoria de las cuentas anuales en relación con el periodo medio de pago a
proveedores en operaciones comerciales:
2021
2020
Días
Días
Período medio de pago a proveedores
56,01
57,20
Ratio de operaciones pagadas
58
60
Ratio de operaciones pendientes de pago
51
49
Importe
Importe
Total pagos realizados
161.604
58.939
Total pagos pendientes
64.179
31.000
Se consideran proveedores, a los exclusivos efectos de dar la información prevista en esta
Resolución, a los acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes o
servicios, incluidos en las partidas “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar –
Proveedores” y “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar – Acreedores Varios” del
pasivo corriente del balance de las sociedades ubicadas en España. Se entiende por “Periodo
medio de pago a proveedores” el plazo que transcurre desde la entrega de los bienes o la
prestación de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la operación.
25. Hechos posteriores
Desde el cierre del ejercicio 2021 hasta la fecha de formulación las presentes cuentas anuales
consolidadas, no se ha producido ni se ha tenido conocimiento de ningún hecho significativo
digno de mención.
ANEXO I
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al
31 de diciembre de 2021
85
Miles de euros
% capital - derechos de voto
Saldos al 31.12.2021
Capital
Reservas
Otras
partidas de
Patrimonio
Resultado
del ejercicio
Total
Patrimonio
Neto de la
participada
Denominación
Domicilio
Actividad
Directa
Indirecta
Total
Coste
Deterioro
Valor
contable
GREENHOUSE SOLAR FIELDS, S.L.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
3
-
3
3
(1)
-
-
2
GREENHOUSE SOLAR ENERGY, S.L.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
3
-
3
3
(1)
-
-
2
GREENHOUSE RENEWABLE ENERGY, S.L.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
3
-
3
3
(1)
-
-
2
GUÍA DE ISORA SOLAR 2, S.L.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
2
-
2
3
(7)
-
-
(4)
GR SOLAR 2020, S.L.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
0%
100%
3
-
3
3
(2)
-
-
1
GR SUN SPAIN, S.L.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
0%
100%
3
-
3
3
(3)
-
-
-
GR EQUITY WIND AND SOLAR, S.L.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
3
-
3
3
287
-
-
290
LEVEL FOTOVOLTAICA S.L.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
50%
0%
50%
1
-
1
2
(328)
-
-
(326)
GR BAÑUELA RENOVABLES, S.L.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
0%
100%
968
-
968
3
(1)
(1.626)
(1.160)
(2.784)
(**)
GR TURBON RENOVABLES, S.L.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
0%
100%
968
-
968
3
(1)
(1.626)
(1.152)
(2.776)
(**)
GR AITANA RENOVABLES, S.L.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
0%
100%
968
-
968
3
(2)
(1.626)
(1.109)
(2.734)
(**)
GR ASPE RENOVABLES, S.L.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
0%
100%
968
-
968
3
(1)
(1.626)
(1.177)
(2.801)
(**)
VIATRES RENEWABLE ENERGY, S.L.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
40%
0%
40%
1
-
1
3
-
-
-
3
EIDEN RENOVABLES, S.L.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
0%
100%
3
-
3
3
(1)
-
-
2
CHAMBO RENOVABLES, S.L.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
0%
100%
3
-
3
3
(1)
-
-
2
MAMBAR RENOVABLES, S.L.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
0%
100%
3
-
3
3
(1)
-
-
2
EL ÁGUILA RENOVABLES, S.L.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
0%
100%
3
-
3
3
(1)
-
-
2
EUGABA RENOVABLES, S.L.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
0%
100%
3
-
3
3
(1)
-
-
2
TAKE RENOVABLES, S.L.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
0%
100%
3
-
3
3
(1)
-
-
2
NEGUA RENOVABLES, S.L.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
0%
100%
3
-
3
3
(1)
-
-
2
ANEXO I
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al
31 de diciembre de 2021
86
Miles de euros
% capital - derechos de voto
Saldos al 31.12.2021
Capital
Reservas
Otras
partidas de
Patrimonio
Resultado
del ejercicio
Total
Patrimonio
Neto de la
participada
Denominación
Domicilio
Actividad
Directa
Indirecta
Total
Coste
Deterioro
Valor
contable
GR SISON RENOVABLES, S.L.U.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
0%
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
GR PORRON RENOVABLES, S.L.U.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
0%
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
GR BISBITA RENOVABLES S.L.U.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
0%
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
GR AVUTARDA RENOVABLES, S.L.U.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
0%
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
GR COLIMBO RENOVABLES, S.L.U.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
0%
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
GR MANDARÍN RENOVABLES S.L.U.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
0%
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
GR DÁNICO RENOVABLES S.L.U.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
GR CHARRAN RENOVABLES S.L.U.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
GR CERCETA RENOVABLES S.L.U.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
GR CALAMÓN RENOVABLES S.L.U.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
0%
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
GR CORMORÁN RENOVABLES S.L.U.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
GR GARCILLA RENOVABLES S.L.U.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
GR LAUNICO RENOVABLES S.L.U.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
GR MALVASÍA RENOVABLES S.L.U.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
GR MARTINETA RENOVABLES S.L.U.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
0%
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
GR FAISÁN RENOVABLES S.L.U.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
0%
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
GRENERGY OPEX, S.L
España
Operación y mantenimiento de instalaciones de
energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad
inactiva)
100%
0%
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
GRENERGY EPC EUROPA, S.L.
España
Construcción de instalaciones de energía eléctrica
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
GR POWER COMERCIALIZACIÓN, S.L
España
Comercialización de energía eléctrica de carácter
renovable (Sociedad inactiva)
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
GR LA PARED 2, SL
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
ANEXO I
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al
31 de diciembre de 2021
87
Miles de euros
% capital - derechos de voto
Saldos al 31.12.2021
Capital
Reservas
Otras
partidas de
Patrimonio
Resultado
del ejercicio
Total
Patrimonio
Neto de la
participada
Denominación
Domicilio
Actividad
Directa
Indirecta
Total
Coste
Deterioro
Valor
contable
GR LA PARED 3, SL
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
GR LA PARED 4, S.L
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
GR LA PARED5, S.L
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
GR LA PARED 6, S.L
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
GR LA PARED 7, S.L
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
GR ARLANZÓN RENOVABLES, S.L
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
GRENERGY PACIFIC LTDA
Chile
Promoción y construcción de instalaciones de
energía eléctrica
99,9%
0%
100%
43
-
43
37
5.147
-
(425)
4.759
(*) (**)
GR PEUMO, S.P.A.
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
2
(2)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR QUEULE, S.P.A.
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
2
(2)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR MAITÉN, S.P.A.
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
2
(2)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR ALGARROBO S.P.A
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR PACIFIC CHILOÉ SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
-
98%
98%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
(*) (***)
GR PACIFIC OVALLE, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
-
98%
98%
1
(1)
-
-
853
(846)
-
-
7
(*) (***)
GR PIMIENTO, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR CHAÑAR, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR LÚCUMO, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR LLEUQUE, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
-
100%
100%
-
-
-
1
(2)
-
40
39
(*) (****)
GR NOTRO, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR LENGA, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR TEPÚ, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
ANEXO I
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al
31 de diciembre de 2021
88
Miles de euros
% capital - derechos de voto
Saldos al 31.12.2021
Capital
Reservas
Otras
partidas de
Patrimonio
Resultado
del ejercicio
Total
Patrimonio
Neto de la
participada
Denominación
Domicilio
Actividad
Directa
Indirecta
Total
Coste
Deterioro
Valor
contable
GR PACAMA, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR TEMO, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR RUIL, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
-
100%
100%
-
-
-
1
(1)
-
33
33
(*) (****)
GR POLPAICO PACIFIC, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
-
98%
98%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
(*) (***)
GR Manzano SpA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
2
(2)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR Naranjillo SpA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
2
(2)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR Mañio SpA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
2
(2)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR Tara SpA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
2
(2)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR Hualo SpA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
2
(2)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR Corcolén SpA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
2
(2)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR Luma SpA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
2
(2)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR Fuinque SpA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
2
(2)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR Queñoa SpA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
2
(2)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR Tayú Spa
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
2
(2)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR Petra SpA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
2
(2)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR Corontillo SpA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
2
(2)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR Liun SpA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
2
(2)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR Kewiña SpA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
2
(2)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR Frangel SpA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
2
(2)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR Maqui SpA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
2
(2)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
ANEXO I
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al
31 de diciembre de 2021
89
Miles de euros
% capital - derechos de voto
Saldos al 31.12.2021
Capital
Reservas
Otras
partidas de
Patrimonio
Resultado
del ejercicio
Total
Patrimonio
Neto de la
participada
Denominación
Domicilio
Actividad
Directa
Indirecta
Total
Coste
Deterioro
Valor
contable
GR Petrillo SpA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
2
(2)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR Tepa SpA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
2
(2)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
Grenergy OPEX SpA
Chile
Operación y mantenimiento de instalaciones de
energía eléctrica de carácter renovable
100%
0%
100%
1
-
1
1
259
-
873
1.133
(*) (**)
Parque Fotovoltaico Nuevo Quillagua SpA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
0%
100%
15.211
-
15.211
19.471
(3.679)
-
3.645
19.437
(*) (**)
GR CORCOVADO, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR YENDEGAIA, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR KAWESQAR
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR ALARCE ANDINO SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR ALERCE COSTERO SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR TORRES DEL PAINE SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
0%
100%
100%
-
-
-
1
(1)
-
3
3
(*) (****)
GR NAHUELBUTA SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR CONGUILILLO SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GRENERGY PALMAS DE COCOLÁN, SPA
Chile
Sociedad Holding
100%
0%
100%
2.190
-
2.190
2.259
-
(182)
(163)
1.914
(*) (**)
GR LA CAMPANA, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR VOLCÁN ISLUGA, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR LAUCA, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR PAN DE AZÚCAR, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR MORRO MORENO, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR NEVADO TRES CRUCES, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR LLULLAILLACO, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
ANEXO I
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al
31 de diciembre de 2021
90
Miles de euros
% capital - derechos de voto
Saldos al 31.12.2021
Capital
Reservas
Otras
partidas de
Patrimonio
Resultado
del ejercicio
Total
Patrimonio
Neto de la
participada
Denominación
Domicilio
Actividad
Directa
Indirecta
Total
Coste
Deterioro
Valor
contable
GR SALAR HUASCO, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR RAPANUI, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR PUYEHUE, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR CABO DE HORNOS, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR CERRO CASTILLO, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR PALI AIKE, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR RADAL SIETE TAZAS, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR ISLA MAGDALENA, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GRENERGY LLANOS CHALLE, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR LAGUNA SAN RAFAEL, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR POWER CHILE, SPA
Chile
Comercialización de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
0%
100%
2
-
2
1
(68)
-
(108)
(175)
(*)
CE CENTINELA SOLAR SPA
Chile
Comercialización de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
0%
100%
28
-
28
21
-
-
-
21
(*)
CE URIBE DE ANTOFAGASTA SOLAR SPA
Chile
Comercialización de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
0%
100%
3
-
3
2
-
-
-
2
(*)
CHAPIQUINA SOLAR SPA
Chile
Comercialización de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
0%
100%
2
-
2
1
-
-
-
1
(*)
MAITE SOLAR SPA
Chile
Comercialización de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
0%
100%
1.268
-
1.268
1
-
-
-
1
(*)
MIGUEL SOLAR SPA
Chile
Comercialización de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
0%
100%
1.319
-
1.319
1
-
-
-
1
(*)
GRENERGY PERÚ SAC
Perú
Promoción y construcción de instalaciones de
energía eléctrica
99%
0%
99%
-
-
-
1
(442)
-
(554)
(995)
(*)
GR JULIACA, S.A.C.
Perú
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
-
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR HUAMBOS, S.A.C.
Perú
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
-
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR APORIC, S.A.C.
Perú
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
-
-
-
-
-
-
-
-
(*)
ANEXO I
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al
31 de diciembre de 2021
91
Miles de euros
% capital - derechos de voto
Saldos al 31.12.2021
Capital
Reservas
Otras
partidas de
Patrimonio
Resultado
del ejercicio
Total
Patrimonio
Neto de la
participada
Denominación
Domicilio
Actividad
Directa
Indirecta
Total
Coste
Deterioro
Valor
contable
GR BAYONAR, S.A.C.
Perú
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
-
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR VALE S.A.C.
Perú
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
-
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR CORTARRAMA S.A.C.
Perú
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
-
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR GUANACO S.A.C.
Perú
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
-
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR TARUCA S.A.C.
Perú
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
90%
0%
90%
4.933
-
4.933
5.452
(486)
-
(1.220)
3.746
(*) (**)
GR PAINO S.A.C.
Perú
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
90%
0%
90%
5.012
-
5.012
4.782
(472)
-
(1.587)
2.723
(*) (**)
GR PAICHE S.A.C.
Perú
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
-
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR LIBLANCA S.A.C.
Perú
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
-
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR RENOVABLES MÉXICO
México
Promoción y construcción de instalaciones de
energía eléctrica
98%
0%
98%
3
-
3
2
(490)
-
(348)
(836)
(*) (**)
GREENHUB S.L. DE C.V.
México
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
20%
80%
100%
20
-
20
97
143
-
(2.204)
(1.964)
(*) (******)
FAILO 3 SACV
México
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
-
50%
50%
-
-
-
2
(15)
-
(1)
(14)
(*) (***)
ASTILO 1 SOLAR, SACV
México
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
-
100%
100%
3
(3)
-
-
2
(26)
-
(2)
(26)
(*) (***)
CRISON 2 SOLAR, SACV
México
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
-
100%
100%
3
(3)
-
-
2
(3)
-
(2)
(3)
(*) (***)
MESO 4 SOLAR, SACV
México
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
-
100%
100%
3
(3)
-
-
2
(24)
-
(2)
(24)
(*) (***)
ORSIPO 5 SOLAR, SACV
México
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
-
100%
100%
3
(3)
-
-
2
(3)
-
(14)
(15)
(*) (***)
MIRGACA 6 SOLAR, SACV
México
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
-
100%
100%
3
(3)
-
-
2
(1)
-
(2)
(1)
(*) (***)
GRENERGY COLOMBIA S.A.S.
Colombia
Promoción y construcción de instalaciones de
energía eléctrica
100%
0%
100%
271
-
271
209
(118)
-
(629)
(538)
(*)
GR PARQUE BRISA SOLAR 2
Colombia
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
-
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR PARQUE BRISA SOLAR 3
Colombia
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
-
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR PARQUE PRADO SOLAR 1
Colombia
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
-
-
-
-
-
-
-
-
(*)
ANEXO I
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al
31 de diciembre de 2021
92
Miles de euros
% capital - derechos de voto
Saldos al 31.12.2021
Capital
Reservas
Otras partidas
de Patrimonio
Resultado del
ejercicio
Total
Patrimonio
Neto de la
participada
Denominación
Domicilio
Actividad
Directa
Indirecta
Total
Coste
Deterioro
Valor
contable
GR PARQUE SOLAR SÁNDALO 2
Colombia
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
-
-
-
-
-
-
-
-
(*)
SAN AGUSTÍN SOLAR S.A.S
Colombia
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
-
-
-
-
-
-
-
-
(*)
SANTAMARTA SOLAR S.A.S
Colombia
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
-
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR SOL DE BAYUNCA SAS
Colombia
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
0%
100%
-
-
-
-
-
-
-
-
(*)
CERRITOS SOLAR S.AS
Colombia
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
0%
100%
-
-
-
-
-
-
-
-
(*)
CENTRO SOLAR, S.A.S
Colombia
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
-
-
-
-
-
-
-
-
(*)
MONTELÍBANO SOLAR, S.A.S
Colombia
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
-
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GRENERGY RINNOVABILI ITALIA SRL
Italia
Promoción y construcción de instalaciones de
energía eléctrica
100%
0%
100%
100
-
100
100
(8)
-
(20)
72
GR RINNOVABILI 1 SRL
Italia
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
10
-
10
10
-
-
-
10
GR RINNOVABILI 2 SRL
Italia
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
10
-
10
10
-
-
-
10
GR RINNOVABILI 3, SRL
Italia
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
10
-
10
10
-
-
-
10
GR RINNOVABILI 4 SRL
Italia
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
10
-
10
10
-
-
-
10
GR RINNOVABILI 5 SRL
Italia
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
10
-
10
10
-
-
-
10
GR RINNOVABILI 6 SRL
Italia
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
10
-
10
10
-
-
-
10
GR RINNOVABILI 7 SRL
Italia
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
10
-
10
10
-
-
-
10
GR RINNOVABILI 8 SRL
Italia
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
10
-
10
10
-
-
-
10
GR RINNOVABILI 9 SRL
Italia
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
10
-
10
10
-
-
-
10
GR RINNOVABILI 10 SRL
Italia
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
0%
100%
10
-
10
10
-
-
-
10
GRENERGY RENEWABLES UK LIMITED
UK
Promoción y construcción de instalaciones de
energía eléctrica
100%
0%
100%
-
-
-
-
(43)
-
-
(43)
(*)
BOTINTO S.P.Z.O.O
Polonia
Promoción y construcción de instalaciones de
energía eléctrica
100%
0%
100%
-
-
-
-
-
-
-
-
GRENERGY ATLANTIC, S.A.U.
Argentina
Promoción y construcción de instalaciones de
energía eléctrica
100%
0%
100%
402
-
402
216
(314)
71
234
207
(*)
KOSTEN S.A.
Argentina
Operación y mantenimiento de instalaciones
de energía eléctrica de carácter renovable
100%
0%
100%
8.159
(5.536)
2.623
4.988
(1.188)
62
(3.374)
488
(*) (**)
(*) Tipo de cambio empleado cierre 31.12.2021, excepto resultado del ejercicio tipo medio 2021.
37.446
(**) Cuentas anuales auditadas.
(***) Participación indirecta a través de GR Equity Wind and Solar
(****) Participación indirecta a través de GR Las Palmas de Cocolán
(****) Participación indirecta a través de GR Renovables México
Todas las sociedades se consolidan por el método de integración global
ANEXO I
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al
31 de diciembre de 2020
93
Miles de euros
% capital - derechos de voto
Saldos al 31.12.2020
Capital
Reservas
Otras
partidas de
Patrimonio
Total
Patrimonio
Neto de la
participada
Denominación
Domicilio
Actividad
Directa
Indirecta
Total
Coste
Deterioro
Valor
contable
Actividades
interrumpidas
GREENHOUSE SOLAR FIELDS, S.L.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
-
100%
3
-
3
3
(1)
-
-
2
GREENHOUSE SOLAR ENERGY, S.L.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
-
100%
3
-
3
3
(1)
-
-
2
GREENHOUSE RENEWABLE ENERGY, S.L.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
-
100%
3
-
3
3
(1)
-
-
2
GUÍA DE ISORA SOLAR 2, S.L.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
-
100%
2
-
2
3
(7)
-
-
(4)
GR SOLAR 2020, S.L.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
-
100%
3
-
3
3
(2)
-
-
1
GR SUN SPAIN, S.L.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
-
100%
3
-
3
3
(3)
-
-
-
GR EQUITY WIND AND SOLAR, S.L.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
-
100%
3
-
3
3
287
-
-
290
LEVEL FOTOVOLTAICA S.L.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
50%
-
50%
1
-
1
2
(327)
-
-
(325)
GR BAÑUELA RENOVABLES, S.L.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
-
100%
3
-
3
3
(1)
-
-
2
(**)
GR TURBON RENOVABLES, S.L.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
-
100%
3
-
3
3
(1)
-
-
2
(**)
GR AITANA RENOVABLES, S.L.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
-
100%
3
-
3
3
(1)
-
(1)
1
(**)
GR ASPE RENOVABLES, S.L.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
-
100%
3
-
3
3
(1)
-
(1)
1
(**)
VIATRES RENEWABLE ENERGY, S.L.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
40%
-
40%
1
-
1
3
-
-
-
3
EIDEN RENOVABLES, S.L.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
-
100%
3
-
3
3
-
-
-
3
CHAMBO RENOVABLES, S.L.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
-
100%
3
-
3
3
-
-
-
3
MAMBAR RENOVABLES, S.L.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
-
100%
3
-
3
3
-
-
-
3
EL ÁGUILA RENOVABLES, S.L.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
-
100%
3
-
3
3
-
-
-
3
EUGABA RENOVABLES, S.L.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
-
100%
3
-
3
3
-
-
-
3
TAKE RENOVABLES, S.L.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
-
100%
3
-
3
3
-
-
-
3
NEGUA RENOVABLES, S.L.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
-
100%
3
-
3
3
-
-
-
3
ANEXO I
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al
31 de diciembre de 2020
94
Miles de euros
% capital - derechos de voto
Saldos al 31.12.2020
Capital
Reservas
Otras
partidas de
Patrimonio
Total
Patrimonio
Neto de la
participada
Denominación
Domicilio
Actividad
Directa
Indirecta
Total
Coste
Deterioro
Valor
contable
Actividades
interrumpidas
GR SISON RENOVABLES, S.L.U.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
GR PORRON RENOVABLES, S.L.U.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
GR BISBITA RENOVABLES S.L.U.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
GR AVUTARDA RENOVABLES, S.L.U.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
GR COLIMBO RENOVABLES, S.L.U.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
GR MANDARÍN RENOVABLES S.L.U.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
GR DÁNICO RENOVABLES S.L.U.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
GR CHARRAN RENOVABLES S.L.U.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
GR CERCETA RENOVABLES S.L.U.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
GR CALAMÓN RENOVABLES S.L.U.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
GR CORMORÁN RENOVABLES S.L.U.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
GR GARCILLA RENOVABLES S.L.U.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
GR LAUNICO RENOVABLES S.L.U.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
GR MALVASÍA RENOVABLES S.L.U.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
GR MARTINETA RENOVABLES S.L.U.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
GR FAISÁN RENOVABLES S.L.U.
España
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
GRENERGY OPEX, S.L
España
Operación y mantenimiento de instalaciones de
energía eléctrica de carácter renovable (Sociedad
inactiva)
100%
-
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
GRENERGY EPC EUROPA, S.L.
España
Construcción de instalaciones de energía eléctrica
(Sociedad inactiva)
100%
-
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
GR POWER COMERCIALIZACIÓN, S.L
España
Comercialización de energía eléctrica de carácter
renovable (Sociedad inactiva)
(Sociedad inactiva)
100%
-
100%
3
(3)
-
-
-
-
-
-
-
GRENERGY PACIFIC LTDA
Chile
Promoción y construcción de instalaciones de
energía eléctrica
99,9%
-
99,9%
43
-
43
34
2.500
-
2.160
4.694
(*) (**)
ANEXO I
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al
31 de diciembre de 2020
95
Miles de euros
% capital - derechos de voto
Saldos al 31.12.2020
Capital
Reservas
Otras
partidas de
Patrimonio
Total
Patrimonio
Neto de la
participada
Denominación
Domicilio
Actividad
Directa
Indirecta
Total
Coste
Deterioro
Valor
contable
Actividades
interrumpidas
GR PEUMO, S.P.A.
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
2
(2)
-
-
-
-
-
-
-
GR QUEULE, S.P.A.
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
2
(2)
-
-
-
-
-
-
-
GR MAITÉN, S.P.A.
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
2
(2)
-
-
-
-
-
-
-
GR ALGARROBO SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR PACIFIC CHILOÉ SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
-
98%
98,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR PACIFIC OVALLE, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
-
98%
98,0%
1
(1)
-
-
933
(926)
-
-
7
(*)
GR PIMIENTO, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR CHAÑAR, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR LÚCUMO, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR LLEUQUE, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR NOTRO, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR LENGA, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR TEPÚ, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR LUMILLA, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR TOROMIRO, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR PACAMA,SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR TEMO, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR RULI, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR POLPAICO PACIFIC, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
-
98%
98,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR Manzano SpA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
2
(2)
-
-
-
-
-
-
-
ANEXO I
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al
31 de diciembre de 2020
96
Miles de euros
% capital - derechos de voto
Saldos al 31.12.2020
Capital
Reservas
Otras
partidas de
Patrimonio
Total
Patrimonio
Neto de la
participada
Denominación
Domicilio
Actividad
Directa
Indirecta
Total
Coste
Deterioro
Valor
contable
Actividades
interrumpidas
GR Naranjillo SpA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
2
(2)
-
-
-
-
-
-
-
GR Mañio SpA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
2
(2)
-
-
-
-
-
-
-
GR Tara SpA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
2
(2)
-
-
-
-
-
-
-
GR Hualo SpA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
2
(2)
-
-
-
-
-
-
-
GR Huacano SpA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR Corcolén SpA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR Luma SpA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR Fuinque SpA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR Piñol SpA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR Queñoa SpA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR Tayú Spa
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR Petra SpA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR Corontillo SpA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR Liun SpA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR Kewiña SpA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR Frangel SpA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR Maqui SpA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR Petrillo SpA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR Tepa SpA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
Grenergy OPEX SpA
Chile
Operación y mantenimiento de instalaciones de
energía eléctrica de carácter renovable
100%
-
100,0%
1
-
1
1
67
-
208
276
(*)
ANEXO I
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al
31 de diciembre de 2020
97
Miles de euros
% capital - derechos de voto
Saldos al 31.12.2020
Capital
Reservas
Otras
partidas de
Patrimonio
Total
Patrimonio
Neto de la
participada
Denominación
Domicilio
Actividad
Directa
Indirecta
Total
Coste
Deterioro
Valor
contable
Actividades
interrumpidas
Parque Fotovoltaico Nuevo Quillagua SpA
Chile
Operación y mantenimiento de instalaciones de
energía eléctrica de carácter renovable
100%
-
100,0%
15.211
-
15.211
17.962
(1.766)
(1.750)
(1.747)
12.699
(*) (**)
GR PUMALIN SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR CORCOVADO, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR QUEULAT SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR YENDEGAIA, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR KAWESQAR
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR HORNOPIREN SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR ALARCE ANDINO SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR ALERCE COSTERO SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR TOLTUACA SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR TORRES DEL PAINE SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR PATAGONIA SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR NAHUELBUTA SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR CONGUILILLO SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR VILLARRICA SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR ARCHIPIÉLAGO JUAN FERNÁNDEZ SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GRENERGY PALMAS DE COCOLÁN, SPA
Chile
Sociedad Holding
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR LA CAMPANA, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR VOLCÁN ISLUGA, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR LAUCA, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
ANEXO I
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al
31 de diciembre de 2020
98
Miles de euros
% capital - derechos de voto
Saldos al 31.12.2020
Capital
Reservas
Otras
partidas de
Patrimonio
Total
Patrimonio
Neto de la
participada
Denominación
Domicilio
Actividad
Directa
Indirecta
Total
Coste
Deterioro
Valor
contable
Actividades
interrumpidas
GR PAN DE AZÚCAR, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR MORRO MORENO, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR NEVADO TRES CRUCES, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR LLULLAILLACO, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR SALAR HUASCO, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR RAPANUI, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR PUYEHUE, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR CABO DE HORNOS, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR CERRO CASTILLO, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR PALI AIKE, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR RADAL SIETE TAZAS, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR ISLA MAGDALENA, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GRENERGY LLANOS CHALLE, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR LAGUNA SAN RAFAEL, SPA
Chile
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100,0%
1
(1)
-
-
-
-
-
-
-
GR POWER CHILE, SPA
Chile
Comercialización de energía eléctrica de carácter
renovable
100%
-
100,0%
1
-
1
1
-
-
(67)
(66)
(*)
GRENERGY PERÚ SAC
Perú
Promoción y construcción de instalaciones de
energía eléctrica
99%
-
99%
-
-
-
-
(144)
-
(283)
(427)
(*)
GR JULIACA, S.A.C.
Perú
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100%
-
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR HUAMBOS, S.A.C.
Perú
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100%
-
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR APORIC, S.A.C.
Perú
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100%
-
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR BAYONAR, S.A.C.
Perú
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100%
-
-
-
-
-
-
-
-
(*)
ANEXO I
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al
31 de diciembre de 2020
99
Miles de euros
% capital - derechos de voto
Saldos al 31.12.2020
Capital
Reservas
Otras
partidas de
Patrimonio
Total
Patrimonio
Neto de la
participada
Denominación
Domicilio
Actividad
Directa
Indirecta
Total
Coste
Deterioro
Valor
contable
Actividades
interrumpidas
GR VALE S.A.C.
Perú
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100%
-
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR CORTARRAMA S.A.C.
Perú
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100%
-
-
-
-
-
-
-
-
GR GUANACO S.A.C.
Perú
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100%
-
-
-
-
-
-
-
-
GR TARUCA S.A.C.
Perú
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
90%
-
90%
4.932
-
4.932
5.030
141
-
(632)
4.539
(*) (**)
GR PAINO S.A.C.
Perú
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
90%
-
90%
5.011
-
5.011
5.119
124
-
(676)
4.567
(*) (**)
GR PAICHE S.A.C.
Perú
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100%
-
-
-
-
-
-
-
-
GR LIBLANCA S.A.C.
Perú
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100%
-
-
-
-
-
-
-
-
GR RENOVABLES MÉXICO
México
Promoción y construcción de instalaciones de
energía eléctrica
98%
-
98%
3
-
3
2
(1.350)
-
872
(476)
(*) (**)
GREENHUB S.L. DE C.V.
México
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
20%
80%
100%
20
-
20
92
(10)
-
144
226
(*) (**)
FAILO 3 SACV
México
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
-
50%
50%
-
-
-
2
(14)
-
-
(12)
(*)
ASTILO 1 SOLAR, SACV
México
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
-
99,99%
99,99%
3
(3)
-
-
2.050
(25)
-
-
2.025
(*)
CRISON 2 SOLAR, SACV
México
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
-
99,99%
99,99%
3
(3)
-
-
2.050
(2)
-
-
2.048
(*)
MESO 4 SOLAR, SACV
México
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
-
99,99%
99,99%
3
(3)
-
-
2.050
(22)
-
-
2.028
(*)
ORSIPO 5 SOLAR, SACV
México
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
-
99,99%
99,99%
3
(3)
-
-
2.050
(2)
-
-
2.048
(*)
MIRGACA 6 SOLAR, SACV
México
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
-
99,99%
99,99%
3
(3)
-
-
2.050
-
-
-
2.050
(*)
GRENERGY COLOMBIA S.A.S.
Colombia
Promoción y construcción de instalaciones de
energía eléctrica
100%
-
100%
270
-
270
229
(81)
-
(77)
71
(*)
GR PARQUE BRISA SOLAR 2
Colombia
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100%
-
-
-
-
-
-
-
-
GR PARQUE BRISA SOLAR 3
Colombia
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100%
-
-
-
-
-
-
-
-
GR PARQUE PRADO SOLAR 1
Colombia
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100%
-
-
-
-
-
-
-
-
GR PARQUE SOLAR SÁNDALO 2
Colombia
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100%
-
-
-
-
-
-
-
-
ANEXO I
GRENERGY RENOVABLES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Participaciones en empresas del Grupo y Asociadas al
31 de diciembre de 2020
100
Miles de euros
% capital - derechos de voto
Saldos al 31.12.2020
Capital
Reservas
Otras
partidas de
Patrimonio
Total
Patrimonio
Neto de la
participada
Denominación
Domicilio
Actividad
Directa
Indirecta
Total
Coste
Deterioro
Valor
contable
Actividades
interrumpidas
GR VALE S.A.C.
Perú
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100%
-
-
-
-
-
-
-
-
(*)
GR PARQUE SOLAR TUCANES
Colombia
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable
(Sociedad inactiva)
100%
-
100%
-
-
-
-
-
-
-
-
GRENERGY RINNOVABILI ITALIA SRL
Italia
Promoción y construcción de instalaciones de
energía eléctrica
100%
-
100%
100
-
100
100
-
-
(9)
91
(*)
GRENERGY RENEWABLES UK LIMITED
UK
Promoción y construcción de instalaciones de
energía eléctrica
100%
-
100%
-
-
-
-
-
-
-
-
GRENERGY ATLANTIC, S.A.U.
Argentina
Promoción y construcción de instalaciones de
energía eléctrica
100%
-
100%
316
-
316
265
(275)
-
(199)
(209)
(*)
KOSTEN S.A.
Argentina
Producción de energía eléctrica de carácter
renovable; promoción y construcción de
instalaciones de energía eléctrica.
100%
-
100%
8.159
(2.336)
5.823
4.600
(1.451)
-
85
3.234
(*) (**)
(*) Tipo de cambio empleado cierre 31.12.2020, excepto resultado del ejercicio tipo medio 2020.
31.786
(**) Cuentas anuales auditadas.
101
ANEXO II
Variaciones en el perímetro de consolidación
Las principales variaciones en el perímetro de consolidación correspondientes al ejercicio
2021 son las siguientes.
Nuevas incorporaciones al perímetro de consolidación del ejercicio 2021:
• Adquisición de las sociedades CE Centinela Solar, SpA, CE Uribe de Antofagasta
Solar, SpA, Chapiquina Solar, SpA, Maite Solar, SpA y Miguel Solar, SpA por importes
de 28, 3, 1, 1.268 y 1.319 miles de euros respectivamente (Nota 5).
• Constitución de las sociedades italianas GR Rinnovabili 1 SRL, GR Rinnovabili 2 SRL,
GR Rinnovabili 3 SRL, GR Rinnovabili 4 SRL, GR Rinnovabili 5 SRL, GR Rinnovabili
6 SRL, GR Rinnovabili 7 SRL, GR Rinnovabili 8 SRL, GR Rinnovabili 9 SRL y GR
Rinnovabili 10 SRL con un capital de 10 miles de euros cada una de ellas y la sociedad
polaca Botinto, S.P.Z.O.O con un capital de 3 miles de euros.
Bajas en el perímetro de consolidación del ejercicio 2021:
• Venta de las participaciones por parte de las Sociedad Dominante en las sociedades
GR Toromiro, SpA, GR Hornopirén, SpA, GR Tolhuaca, SpA, GR Pumalin, SpA, GR
Patagonia, SpA, GR Queulat, SpA, GR Lumilla, SpA, GR Villarrica, SpA, GR Lumilla,
SpA, GR Archipiélago Juan Fernández, SpA, GR Huanaco, SpA, y GR Piñol, SpA.
Las principales variaciones en el perímetro de consolidación correspondientes al ejercicio
2020 fueron las siguientes.
Nuevas incorporaciones al perímetro de consolidación del ejercicio 2020:
• Constitución de la sociedad Grenergy Rinnovabili Italia SRL con un capital de 100.000
euros, totalmente suscrito y desembolsado al cierre del ejercicio 2020.
• Constitución de la sociedad GR Power, SpA con un capital de 1.067 euros, totalmente
suscrito y desembolsado al cierre del ejercicio 2020.
• Constitución de las sociedades GR Pumalin SpA, GR Corcovado, SpA, GR Queulat,
SpA, GR Yendegaia, SpA, GR Kawesqar, SpA, GR Hornopiren, GR Alarce Andino,
SpA, GR Alerce Costero, SpA, GR Toltuaca, SpA, GR Torres del Paine, SpA, GR
Patagonia, SpA, GR Nahuelbuta, SpA, GR Conguilillo, SpA, GR Villarrica, SpA, GR
Archipiélago Juan Fernández, SpA, Grenergy Palmas de Cocolán, SpA, GR La
Campana, SpA, GR Volcán Isluga, SpA, GR Lauca, SpA, GR Pan de Azúcar, SpA,
GR Morro Moreno, SpA, GR Nevado Tres Cruces, SpA, GR Llullaillaco, SpA, GR Salar
Huasco, SpA, GR Rapanui, SpA, GR Puyehue, SpA, GR Cabo de Hornos, SpA, GR
Cerro Castillo, SpA, GR Pali Aike, SpA, GR Radal Siete Tazas, SpA, GR Isla
Magdalena, SpA, Grenergy Llanos Challe, SpA, GR Laguna San Rafael, SpA, GR
Parque Brisa Solar 2, GR Parque Brisa Solar 3, GR Parque Prado Solar 1, GR Parque
Solar Sándalo 1. Grenergy Opex, S.L., Grenergy EPC Europa, S.L y GR Power
comercialización, S.L. con un capital correspondiente al mínimo exigible en la
legislación de cada país. A 31 de diciembre de 2020 el capital social de estas
sociedades se encuentra pendiente de desembolso.
102
Bajas en el perímetro de consolidación del ejercicio 2020:
• En el ejercicio 2019, la Sociedad Dominante vendió sus participaciones en las
sociedades GR Guindo, SpA y GR Sauce, SpA. Dichos contratos de venta de acciones
de las sociedades dependientes incluían cláusulas resolutorias del contrato y por tanto
la venta no ha sido efectiva hasta el ejercicio 2020, fecha en que se han conectado
los parques y por tanto dejan de tener efecto dichas cláusulas.
• El 30 de junio de 2020, la Sociedad Dominante vendió sus participaciones en las
sociedades GR Raulí, SpA, GR Ulmo, SpA y GR Roble, SpA.
• El 30 de septiembre de 2020, la Sociedad Dominante vendió sus participaciones en
las sociedades GR Carza, SpA, GR Pilo, SpA y GR Pitao, SpA.
• El 31 de octubre de 2020, la Sociedad Dominante vendió sus participaciones en la
sociedad GR Ciprés, SpA.
103
ANEXO III
Marco regulatorio
Regulación sectorial en Europa
La Unión Europea (UE) se está enfocando actualmente en la transición energética y ha
adoptado un conjunto de normas encaminadas a luchar por un sistema energético más
seguro, competitivo y sostenible que aborde el desafío del cambio climático. Este nuevo
marco se denominó paquete “Energía limpia para todos los europeos” que proporcionó un
marco jurídico estable para fomentar la inversión necesaria.
Desde 2018 gran parte de la legislación europea en materia de energía ha sido revisada,
alcanzándose acuerdos que definirán la regulación energética de la UE en los horizontes
2030 y 2050. En este sentido, se ha dotado de un marco normativo exhaustivo para avanzar
en la transición energética, alcanzar los objetivos del Acuerdo de París, hacer de la UE un
líder a nivel mundial en materia de energías renovables, consagrar el principio de “lo primero,
la eficiencia energética” y contribuir a modernizar la economía e industria europeas.
Las piezas legislativas cubren, entre otros aspectos, la reforma del mercado de derechos de
emisión, el reparto de esfuerzos nacionales de reducción de emisiones en sectores difusos,
el desarrollo de energías renovables y de medidas de eficiencia energética, la adopción de
Planes Nacionales Integrados de Energía y Clima, la normativa del mercado interior de
electricidad o estándares de emisiones de CO2 para fabricantes de vehículos.
En el marco de dicho Pacto Verde Europeo, el 9 de julio de 2021 se publicó el Reglamento
(UE) 2021/1119 del Parlamento Europeo y del Consejo de 30 de junio de 2021 por el que se
establece el marco para lograr la neutralidad climática y se modifican los Reglamentos (CE)
401/2009 y (UE) 2018/1999 («Legislación europea sobre el clima»). En él se fijan, entre otras
cuestiones, un nuevo objetivo de reducción de emisiones netas de un 55% en 2030 con
respecto a 1990 (frente al 40% anteriormente en vigor) y un objetivo de neutralidad climática
de emisiones en 2050, vinculantes a nivel Unión Europea.
España
El sector de las energías renovables es un sector regulado que ha experimentado cambios
fundamentales en los últimos ejercicios, al que se le dotó de un nuevo marco normativo en
2013. Dentro de dicho marco, la nueva norma de referencia es la Ley 24/2013, de 26 de
diciembre, del Sector Eléctrico, que deroga la anterior Ley 54/1997, de 27 de noviembre, del
Sector Eléctrico.
El 26 de diciembre de 2013 se publicó la nueva Ley del Sector que ratifica lo establecido en
el Real Decreto-Ley 9/2013; elimina el régimen especial y plantea un nuevo esquema de
retribución para estas instalaciones de renovables, cogeneración y residuos. La nueva
retribución (denominada retribución específica y que se otorgará para las nuevas
instalaciones de forma excepcional) es adicional a la retribución por venta de la energía en el
mercado y está compuesta por un término por unidad de potencia instalada que cubre,
cuando proceda, los costes de inversión que no puedan ser recuperados por el mercado, y
un término a la operación que cubre, en su caso, la diferencia entre los costes de explotación
y el precio del mercado.
104
Esta nueva retribución específica se calcula en base a una instalación tipo, a lo largo de su
vida útil regulatoria y en referencia a la actividad realizada por una empresa eficiente y bien
gestionada en función de:
- los ingresos estándar por la venta de la energía valorada al precio de mercado;
- los costes estándar de explotación; y
- el valor estándar de la inversión inicial.
Este régimen retributivo se basa en una rentabilidad razonable a las inversiones, que se
define en base al tipo de interés del bono del Estado a diez años más un diferencial, que se
establece inicialmente en 300 puntos básicos.
Se establecen periodos regulatorios de seis años y sub-periodos de tres años. Cada tres años
se pueden cambiar los parámetros retributivos relacionados con las previsiones del precio de
mercado, incorporando los desvíos que se hubiesen producido en el subperíodo.
Cada seis años se podrán modificar los parámetros estándares de las instalaciones; excepto
el valor de inversión inicial y la vida útil regulatoria que permanecerán invariables a lo largo
de la vida de las instalaciones. Igualmente, cada seis años se puede cambiar el tipo de interés
de retribución, pero sólo para las retribuciones a futuro.
El valor de la inversión estándar para las nuevas instalaciones se determina mediante un
procedimiento de concurrencia competitiva.
Esta nueva retribución aplica desde julio de 2013, fecha de entrada en vigor del Real Decreto-
Ley 9/2013.
El 6 de junio de 2014 se publicó el RDL 413/2014, por el que se regula la actividad de
producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y
residuos. Adicionalmente, el 16 de junio de 2014 se publicó la Orden IET 1045/2014, del
Ministerio de Industria Energía y Turismo por la que se aprueban los parámetros retributivos
de las contribuciones tipo aplicables a determinadas instalaciones de producción de energía
eléctrica a partir de fuentes de energía renovable, cogeneración y residuos. Conforme a esta
nueva normativa, las instalaciones recibirán durante su vida útil regulatoria, adicionalmente a
la retribución por la venta de la energía valorada al precio del mercado, una retribución
específica compuesta por un término por unidad de potencia instalada que cubra, cuando
proceda, los costes de inversión para cada instalación tipo que no puedan ser recuperados
por la venta de la energía en el mercado, al que se denomina retribución a la inversión, y un
término a la operación que cubra, en su caso, la diferencia entre los costes de explotación y
los ingresos por la participación en el mercado de producción de dicha instalación tipo, al que
se denomina retribución a la operación.
A destacar que, a 31 de diciembre de 2021 el Grupo no posee ningún activo en España que
pueda ser catalogado como planta o instalación de energías renovables cuya retribución
venga determinada por el marco regulatorio anterior.
105
El 23 de noviembre de 2019 se publicó el Real Decreto-ley 17/2019, de 22 de noviembre de
2019, por el que se adoptan medidas urgentes para la necesaria adaptación de parámetros
retributivos que afectan al sistema eléctrico y por el que se da respuesta al proceso de cese
de actividad de centrales térmicas de generación. Los principales aspectos recogidos en el
Real Decreto-ley son:
- Establece la rentabilidad razonable para renovables, cogeneración y residuos y la tasa
de retribución financiera para la producción en los territorios no peninsulares para el
periodo 2020-2025. Se actualiza el valor al 7,09% vs el 7,398% o el 7,503% según el
tipo de instalaciones.
- Establece que el Gobierno aprobará antes del 29 de febrero de 2020 el resto de los
parámetros retributivos que serán de aplicación entre 2020 y 2025, que requerían
previamente de la definición de la rentabilidad razonable que se lleva a cabo en la
norma.
- Incorpora un mecanismo al que se podrán acoger las instalaciones que tuvieran
reconocida retribución primada a la entrada en vigor del Real Decreto-ley 9/2013: da
la opción a sus titulares de mantener una rentabilidad razonable por sus instalaciones
del 7,398% hasta 2031. Esta medida no será de aplicación cuando exista el derecho
a percibir una indemnización como consecuencia de una sentencia firme o un laudo
arbitral definitivo, o se mantengan abiertos los procesos arbitrales o judiciales en
curso, salvo que se acredite renuncia fehaciente a la percepción de dicha
compensación, continuación o reinicio de dichos procesos. Además, las instalaciones
que así lo deseen podrán renunciar al marco retributivo que regula este Real Decreto-
ley, y acogerse al ordinario, sujeto a revisión cada seis años.
El 21 de enero de 2020 el Consejo de Ministros aprobó el acuerdo de Declaración ante la
Emergencia Climática y Ambiental en España en la que el Ejecutivo se compromete en los
primeros 100 días a:
- Llevar a las Cortes un proyecto de ley que garantice alcanzar las emisiones netas cero
no más tarde de 2050, impulsado para ello un sistema eléctrico 100% renovable, un
parque de turismos y de vehículos comerciales con emisiones de 0 gramos de CO2
por kilómetro, un sistema agrario neutro en emisiones de CO2 equivalente, y un
sistema fiscal, presupuestario y financiero compatibles con la necesaria
descarbonización de la economía y de la sociedad.
- Definir la senda de descarbonización a largo plazo de nuestro país, que asegure el
objetivo de neutralidad climática a más tardar en el año 2050.
- Presentar el segundo Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático.
- Impulsar la transformación de nuestro modelo industrial y del sector servicios a través
de Convenios de Transición Justa y de medidas de acompañamiento.
El 28 de febrero de 2020 se publicó la Orden TED/171/2020, de 24 de febrero de 2020, por
la que se actualizan los parámetros retributivos de las instalaciones tipo aplicables a
determinadas instalaciones de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía
renovables, cogeneración y residuos, a efectos de su aplicación al periodo regulatorio
comprendido entre el 1 de enero del 2020 y el 31 de diciembre de 2025.
106
El 6 de marzo de 2020 se publicaron las Resoluciones de 26 de febrero de 2020, de la CNMC,
por la que se establece provisionalmente la retribución de las empresas distribuidoras y
transportadoras de energía eléctrica para el ejercicio 2020. Estaba prevista la aprobación de
una resolución retributiva para el ejercicio 2020 no obstante, en tanto dicha resolución
retributiva no sea aprobada y surta efectos, se deberá seguir aplicando en las primeras
liquidaciones del ejercicio 2020 la retribución aprobada en la Orden IET/980/2016, de 10 de
junio, para las distribuidoras y la Orden IET/981/2016, de 15 de junio, para las transportistas,
por la que se establece la retribución para el año 2016, última retribución que se encuentra
aprobada y que se ha venido aplicando los últimos ejercicios.
El 26 de marzo de 2020 se publicó la Orden TED/287/2020, de 23 de marzo, por la que se
establecen las obligaciones de aportación al Fondo Nacional de Eficiencia Energética en el
año 2020.
En el marco de la “Estrategia a Largo Plazo para una Economía Española Moderna,
Competitiva y Climáticamente Neutra en 2050”, en virtud de la Resolución de 25 de marzo de
2021, conjunta de la Dirección General de Política Energética y Minas y de la Oficina
Española de Cambio Climático, se publicó el Acuerdo del Consejo de Ministros de 16 de
marzo de 2021, por el que se adoptó la versión final del Plan Nacional Integrado de Energía
y Clima (PNIEC) 2021-2030, remitido a la Comisión Europea.
El 24 de junio de 2020 se publicó el Real Decreto-ley 23/2020 por el que se aprueban medidas
en materia de energía y en otros ámbitos para la reactivación económica. Contiene una
batería de medidas para impulsar, de forma ordenada y rápida, la transición energética hacia
un sistema eléctrico 100% renovable y favorecer la reactivación económica en línea con el
Pacto Verde Europeo. La norma entre otras cosas, elimina barreras para el despliegue masivo
de fuentes renovables, define nuevos modelos de negocio y fomenta la eficiencia energética,
establece hitos y plazos temporales para evitar movimientos especulativos en la utilización
de los permisos de acceso a la red, crea un nuevo sistema de subastas que ofrece estabilidad
al inversor y permite que el conjunto de los consumidores se beneficie de los ahorros
asociados a la integración de renovables en el sistema y habilita la posibilidad de inyectar el
superávit de ejercicios anteriores Con el objeto de asegurar la liquidez del sistema y mitigar
los desajustes que ha provocado la crisis de la COVID-19.
El 22 de septiembre de 2020 el Gobierno aprobó el Plan Nacional de Adaptación al Cambio
Climático.
El 3 de noviembre de 2020 se publicó el Real Decreto 960/2020, por el que se regula el
régimen económico de energías renovables para instalaciones de producción de energía
eléctrica. Se ha aprobado en aplicación del RDL 23/2020 como marco retributivo alternativo
al régimen retributivo especifico. Establece el ámbito de aplicación de subastas para
instalaciones de generación renovables, el régimen retributivo a percibir, así como los
requisitos y garantías exigibles.
107
Derivado de este Real Decreto se ha aprobado la Orden TED/1161/2020, de 4 de diciembre,
por la que se regula el primer mecanismo de subasta para el otorgamiento del régimen
económico de energías renovables y se establece el calendario indicativo para el periodo
2020-2025. La convocatoria de la primera subasta para el otorgamiento del régimen
económico de energías renovables al amparo de lo dispuesto en esta Orden, con los detalles
específicos de la misma, se recoge en la Resolución de 10 de diciembre de 2020, de la
Secretaría de Estado de Energía. Esta primera subasta se celebró el 26 de enero de 2021
para un cupo de 3.000 MW renovables, con dos reservas mínimas de al menos 1.000 MW
eólicos y 1.000 MW solar fotovoltaica. El 28 de enero de 2021 se publicó en el BOE la
Resolución de 26 de enero de 2021, de la Dirección General de Política Energética y Minas,
por la que se resuelve la primera subasta celebrada para el otorgamiento del régimen
económico de energías renovables al amparo de lo dispuesto en la Orden TED/1161/2020,
de 4 de diciembre.
El 30 de diciembre de 2020 se publicó el Real Decreto 1183/2020, de 29 de diciembre, de
acceso y conexión a las redes de transporte y distribución de energía eléctrica. Este real
decreto tiene por objeto establecer los principios y criterios en relación con la solicitud,
tramitación y otorgamiento de los permisos de acceso y de conexión a las redes de transporte
y distribución de energía eléctrica que aplicarán a productores, consumidores, titulares de
instalaciones de almacenamiento y titulares y gestores de las redes de transporte y
distribución. Este Real Decreto ha sufrido ciertas modificaciones a través del Real Decreto
29/2021 aprobado el 21 de diciembre de 2021. En febrero de 2021, se aprobó la Estrategia
de Almacenamiento Energético con la meta de alcanzar los 20 GW en 2030 y los 30 GW en
el horizonte de 2050, permitiendo así respaldar el despliegue de energías renovables para
que sean claves en garantizar la seguridad de suministro y en facilitar unos precios más bajos
de la energía.
El 21 de mayo de 2021, entró en vigor la nueva Ley de Cambio Climático y Transición
Energética (PLCCTE). Con ello, se establece el marco normativo e institucional para facilitar
la progresiva adecuación de la realidad nacional a las exigencias que regulan la acción
climática y que facilitará y orientará la descarbonización de la economía española a 2050,
una descarbonización que tiene que ser socialmente justa.
Por último, debido a la situación de precios altos que se han venido dando en los últimos
meses, el Gobierno aprobó el Real Decreto 17/2021 y el Real Decreto 23/2021 para
establecer medidas compensatorias que ayudasen a mitigar el impacto.
Italia
Italia representa uno de los mercados renovables más maduro en el mundo.
No obstante, el país está todavía lejos de los objetivos europeos en término de energía y
sostenibilidad y, como ha indicado también en el PNIEC (plano nacional de Energía y
Ambiente publicado por parte Ministerio del Desarrollo Económico), Italia necesita agregar en
su “fuel mix” alrededor de 30 GW de fotovoltaico, que suman a los actuales 20 GW ya
presentes en el país (alrededor el 9% en la composición por fuente).
La venta de energía se realiza por medio del mercado SPOT o per medio de acuerdo PPA´s.
El desarrollo en Italia considera una normativa eléctrica bastante clara y trasparente, que
permite un desarrollo claro contra la especulación presente en el pasado.
108
La regulación aplicable es el documento llamado TICA (Testo integrato delle connessione
attive), según la “deliberazione ARG/elt 99/08” (y todas las modificaciones e integraciones).
La necesidad de pagar un anticipo por la conexión y de empezar el trámite de autorización
en un tiempo máximo, permite asegurar al mercado la existencia de proyectos claros y
viables.
Desde el punto de vista ambiental, la regulación es bastante articulada, en consideración que,
siendo Italia un territorio bastante diversificado, cada una de las 20 regiones tiene la facultad
de aplicar su propia normativa regional, a tutela del propio paisaje y ambiente, aplicando
restricciones diferentes por regiones.
De todas formas, los procesos a seguir son estándares y básicamente, se refieren al art. 27bis
del Dlgs 152/2006 que norma la PAUR (Provvedimento autorizzatorio único regionale), que
incluye en un único proceso el proceso de VIA (Valutazione Impatto Ambientale) más la
“Autorizzazione Única”- según el art. 12 del DLgs 387/2003.
En el caso donde el proceso de VIA no es necesario, se considera directamente el proceso
387 por la obtención de la Autorización Única.
Reino Unido
El marco regulatorio del mercado eléctrico en el Reino Unido ha evolucionado a lo largo del
tiempo con el objetivo de satisfacer las necesidades de los consumidores y, más
recientemente, han centrado su atención en la descarbonización. En los inicios del mercado
de las energías renovables, se disponía de subvenciones para la generación, pero a medida
que el mercado ha ido desarrollándose, dicho apoyo a las subvenciones ha ido
reduciéndose progresivamente.
Autoridades reguladoras
Las principales autoridades reguladoras en el sector eléctrico en el Reino Unido son las
siguientes:
• El Departamento de Negocios, Energía y Estrategia Industrial (Department for
Business, Energy and Industrial Strategy) (“BEIS”), que es responsable de la
legislación, la política y la regulación en materia de negocios, estrategia industrial,
ciencia, innovación, energía y cambio climático, y busca desarrollar la industria de
la energía y proporcionar precios justos para los consumidores;
• La Autoridad de los Mercados del Gas y la Electricidad (Gas and Electricity Markets
Authority) ("GEMA"), que es el órgano rector de la OFGEM (tal y como se define
más adelante) y se encarga de proteger a los consumidores potenciando la
competencia, la innovación, emisiones más ecológicas y precios más bajos para
los consumidores;
• La Oficina de los Mercados del Gas y la Electricidad (Office of Gas and Electricity
Markets) (“OFGEM”), la cual es un departamento gubernamental no ministerial, el
principal órgano rector del mercado energético en el Reino Unido y tiene la
responsabilidad de conceder y hacer cumplir las licencias (véase más abajo).
109
Visión general de los permisos, licencias y autorizaciones
• Licencias de generación, transmisión, distribución y suministro: estas licencias son
necesarias para las actividades particulares (sujetas a exenciones) en virtud del
artículo 6 de la Ley de Electricidad de 1989, incluidas las actividades de
generación. Normalmente, un proyecto fotovoltaico (siempre que tenga una
capacidad neta declarada inferior a 100MW), está exento de la obligación de
obtener una licencia de generación.
• Permiso de planificación u orden de consentimiento de desarrollo: La construcción
de una planta fotovoltaica y cualquier infraestructura asociada a la misma requerirá
un permiso de planificación o una orden de consentimiento de desarrollo (para
proyectos más grandes) en Inglaterra y Gales. Los regímenes de autorización para
obtener un permiso de planificación o una orden de autorización de desarrollo
variarán en función de dónde esté situado el proyecto (es decir, en Inglaterra o
Gales) y de la capacidad de generación instalada. Para obtener el permiso de
urbanismo, es posible que haya que realizar una evaluación de impacto ambiental
(Enviromental Impact Assessment) (“EIA”) en función de la capacidad de los
proyectos de tener un efecto significativo sobre el medio ambiente.
Mercado de la electricidad y fuentes de ingresos
• Acuerdo de compra de energía (PPA): la energía de un proyecto fotovoltaico suele
venderse a través de un PPA con un proveedor autorizado. Algunos proyectos no
exportan a la red británica, sino que venden la energía a un anfitrión o vecino a
través de un cable privado. Los PPA tienden a ser a largo plazo para permitir la
financiación del proyecto, pero a medida que el mercado se ha desarrollado, más
proyectos están optando por PPA a corto plazo.
• Garantía de Exportación Inteligente (Smart Export Guarantee): Los nuevos
proyectos de energía solar fotovoltaica pueden beneficiarse de la Garantía de
Exportación Inteligente ("SEG"). El régimen SEG tiene por objeto apoyar la
generación de pequeñas cantidades (hasta 5 MW) de bajas emisiones de carbono
a través de los pagos SEG de los proveedores autorizados (acordados con el
proveedor correspondiente). Hay que tener en cuenta que las tarifas de
alimentación (Feed-in Tariffs) (“FiT”) y los Certificados de Obligación de
Renovables (Renewables Obligation Certificates) (“ROC”) ya no están disponibles
para nuevos proyectos solares.
• Contrato por diferencia (Contract for Difference) (“CfD”): El apoyo a los precios de
la energía solar puede adoptar la forma de un CfD concedido por el gobierno entre
un generador y la Compañía de Contratos de Baja Emisión de Carbono (Low
Carbon Contracts Company) (una sociedad anónima privada que es propiedad del
secretario de Estado del BEIS y que es la contraparte del CfD). Los activos solares
fotovoltaicos de un tamaño superior a 5MW compiten con otras tecnologías
establecidas en una subasta y los generadores ganadores reciben CfDs. Un
generador vende su electricidad en el mercado, pero recibe un complemento (por
encima del precio de mercado de la electricidad) a un "precio de ejercicio"
previamente acordado en el marco del CfD para la electricidad producida durante
un período de 15 años (o, si el precio de mercado de la electricidad es superior al
precio de ejercicio, el generador pagará la diferencia entre el precio de ejercicio y
el precio de mercado a la Compañía de Contratos de Baja Emisión de Carbono).
La próxima (cuarta) subasta de CfD está prevista para otoño de 2021.
110
• Garantía de Origen de Energía Renovable (Renewable Energy Guarantee of
Origin) ("REGOs"): Los REGOs son certificados que demuestran que la electricidad
ha sido producida a partir de fuentes renovables. El sistema REGO está diseñado
para ofrecer a los consumidores transparencia a la hora de saber qué parte de su
electricidad procede de fuentes renovables. La OFGEM expide un certificado
REGO por cada megavatio hora de producción renovable a los generadores de
electricidad renovable. Los REGO suelen venderse al proveedor de energía que
toma la energía del proyecto con un valor mínimo atribuido a ellos, pero hay un
mercado en desarrollo para estos certificados.
Regulación sectorial en Latinoamérica
Chile
Hasta la fecha el Grupo ha operado en Chile a través de instalaciones fotovoltaicas adheridas
al régimen de los pequeños medios de generación distribuida (PMGD). Los PMGD’s son
todos aquellos medios de generación con excedentes de potencia menores o iguales a 9 MW,
conectados en redes de media tensión en los sistemas de distribución, siendo este tipo de
proyectos los que conforman la cartera de proyectos de Grenergy a corto plazo en Chile.
La principal diferencia en la comercialización de energía entre un PMG/D y los demás
generadores consiste en la venta a través de un precio estabilizado. El mecanismo de
estabilización de precios se determina mediante modificación a Ley de servicios eléctricos el
2007 y este lo liquida el Coordinador Eléctrico Nacional (CEN) mensualmente, como
diferencia entre el precio marginal y el precio nudo a corto plazo (PNCP). A su vez, este precio
PNCP viene fijado por la Comisión Nacional de Energía (CNE) cada 6 meses. Lo fija en base
a la proyección que realizan de los costos marginales (CMg) para los próximos 48 meses,
proyecciones de deshielo y precios de contratos licitatorios vigentes en cada nudo. La
estimación de CMg, al ser una media de la evolución de los costos marginales en los próximos
cuatro años y en las 24 horas del día, además de ser el que mayor peso relativo lleva en el
PNCP, el precio no presenta grandes variaciones, manteniéndose estable en comparación
con el precio del mercado spot (el precio CMg horario instantáneo). Desde la aplicación del
nuevo régimen de estabilización de precios dictado en el Decreto Supremo 88 (DS88), la
misma CNE definirá anualmente en enero y agosto un nuevo cálculo de precio estabilizado,
siendo el mismo mecanismo de liquidación de las diferencias por el CEN (esto a partir de
plantas declaradas en construcción posterior al 8 de abril de 2022).
Además, todas las empresas generadoras pueden firmar contratos con los clientes a precios
libremente pactados (clientes no regulados) o a precio estabilizado determinado por la CNE
como se explicó anteriormente, que se compensa desde los generadores que cuentan con
contratos de suministro regulado y en sentido contrato si el precio de CMg es mayor al precio
estabilizado o PNCP. Otra forma de comercialización de la energía generada es mediante un
proceso regulado de licitaciones de suministro para empresas distribuidoras. A su vez, las
empresas distribuidoras venden su energía a clientes regulados finales, o bien, a clientes
libres que no desean pactar libremente contratos de suministro con empresas de generación.
Los generadores deben comunicar al CDEC respectivo, con una antelación de 6 meses, la
opción de venta de energía a la cual se van a acoger (precio de nudo o precio estabilizado).
Para cambiar de régimen se debe avisar con 12 meses de anticipación y el periodo mínimo
de permanencia para cada régimen es de 4 años.
111
La modificación aprobada por el Ministerio de Energía en octubre de 2020 (DS88), que pasó
a llamarse Reglamento para Medios de Generación de Pequeña Escala, establece un
régimen transitorio para los proyectos que ya están bajo el esquema retributivo actual y para
aquellos que están en desarrollo avanzado. En este sentido, los proyectos que ya están en
operación podrán seguir recibiendo el precio estabilizado actual por un plazo de hasta 14
años a contar desde la entrada en vigor del nuevo reglamento, y los que estén en desarrollo
avanzado, por un plazo de 14 años desde la conexión. Para ello, estos proyectos deben
obtener el permiso de conexión o presentar el trámite ambiental en un plazo de 7 meses y,
además, haber obtenido la declaración en construcción antes de los 18 meses de la entrada
en vigor del nuevo reglamento. En caso de no cumplir con las condiciones anteriores, los
nuevos proyectos seguirán teniendo un precio estabilizado, pero la fórmula de cálculo será
diferente e irá ligada a las bandas horarias en la que cada proyecto venda su energía.
Por otro lado, el 29 de mayo de 2020 la CNE determinó el alcance del giro exclusivo
establecido en la Ley Corta de Distribución (Ley N° 21.194) que comprenderá las actividades
de transporte de energía eléctrica por redes de distribución, compra y venta de energía y
potencia para usuarios finales regulados, uso de instalaciones de la red de distribución que
permita la inyección, retiro o la gestión de energía eléctrica, la prestación de servicios
tarificados y los servicios que se provean utilizando infraestructura o recursos esencialmente
necesarios para la prestación de los servicios anteriores, cuya utilización compartida con otros
servicios sea imprescindible o eficiente.
Perú
En Perú el sector de energía eléctrica se rige por la Ley de Concesiones Eléctricas, de
conformidad con el Decreto Ley No.25844, Decreto Supremo No.009-93-EM y sus
modificaciones y extensiones. De acuerdo con esta ley, el sector de energía eléctrica en Perú
está dividido en tres segmentos principales: generación, transmisión y distribución. A partir
de octubre de 2000, el sistema eléctrico peruano comprende el Sistema Eléctrico
Interconectado Nacional - SEIN, además de otros sistemas conexos. El Grupo suministra
energía eléctrica renovable en el segmento perteneciente al SEIN el 2006, la Ley No.28832,
que asegura el desarrollo eficiente de la generación de energía eléctrica, introdujo cambios
importantes en la regulación del sector.
De conformidad con la Ley de Concesiones Eléctricas, la operación de las plantas de
generación de energía y los sistemas de transmisión está sujeta al reglamento de Comité de
Operación Económica Nacional - COES-SEIN, de manera que coordinen sus operaciones a
un costo mínimo, asegurando el suministro seguro de electricidad, así como el mejor uso de
los recursos de energía.
El COES-SEIN regula los precios de la energía eléctrica y de transmisión entre generadores
de energía y la compensación para los titulares de los sistemas de transmisión.
Para fomentar la instalación de tecnologías renovables, el Estado peruano ha recurrido en
varias ocasiones a la convocatoria de subastas en las que se ofrecían contratos a largo plazo
(20 años) con un precio fijo por la energía entregada.
En agosto de 2019, una nueva normativa publicada por el gobierno peruano reconoce la
potencia firme, es decir, la potencia máxima que podría generar una unidad de generación
con un alto nivel de seguridad, a los proyectos de tecnología eólica. Es un paso importante
considerando que los proyectos de generación deben entregar potencia firme en el momento
de firmar un contrato de suministro energético. El gobierno peruano está trabajando para
publicar una normativa que también permita reconocer potencia firme a la tecnología solar.
112
Colombia
Colombia liberalizó su sector eléctrico en 1995, a través de la Ley de Servicios Públicos y la
Ley de Electricidad (ambas de 1994). La reglamentación de este mercado fue desarrollada
por la Comisión de Regulación de Energía y Gas. Para este propósito, la citada comisión
promulgó las reglamentaciones básicas y puso en funcionamiento el nuevo esquema a partir
de julio de 1995. El sector divide sus actividades en generación, transmisión, distribución y
comercialización.
Las transacciones de compraventa de energía entre generadores y comercializadores se
realizan en el mercado de energía mayorista, el cual se define en el artículo 11 de la Ley 143
de 1994 en los siguientes términos: “es el mercado de grandes bloques de energía eléctrica,
en que generadores y comercializadores venden y compran energía y potencia en el sistema
interconectado nacional”.
Dada la gran proporción de la generación hidráulica en el sistema y la incidencia de distintos
fenómenos climáticos en el país, que afectan seriamente a la disponibilidad de recurso
hidráulico, existe un mecanismo llamado “cargo por confiabilidad” a través del cual las plantas
reciben un ingreso adicional por su energía firme, es decir, la energía que con mucha
probabilidad podrían entregar en un año de sequía, y el sistema se asegura que hay
capacidad instalada para cubrir la demanda del país en esos momentos. Las plantas
renovables pueden optar por recibir este ingreso adicional, o por una parte de su energía
anual.
Para fomentar la presencia de energías renovables en el país, el gobierno colombiano ha
convocado subastas de energía renovable. En estas subastas, se ofrecen contratos de largo
plazo con un precio fijo (indexado al índice de precios) que se firman con las
comercializadoras. Para fomentar la participación de las comercializadoras, el gobierno ha
aprobado la obligación de que al menos el 10% de la energía suministrada a usuarios
regulados provenga de fuentes de energía renovable no convencional.
El 10 de junio de 2020 mediante el Decreto 289 de 2020 se reglamentaron los artículos 11,
12, 13 y 14 de la Ley 1715 de 2014, se modificó y adicionó el Decreto número 1625 de 2016,
Único Reglamentario en Materia Tributaria y se derogan algunos artículos del Decreto número
1073, Único Reglamentario del Sector Administrativo de Minas y Energía, estableciendo los
incentivos a la generación de energía eléctrica con Fuentes No Convencionales (FNCE),
asignando la competencia a la UPME para expedir las certificaciones de beneficios tributarios
y definió los pasos a seguir para la deducción del impuesto de renta, depreciación acelerada
de activos y exención arancelaria de los proyectos FNCER.
El 23 de octubre de 2020 mediante la Resolución No. 40311 de 2020 el Ministerio de Minas
y Energía estableció los lineamientos de política pública para la asignación de capacidad de
transporte a generadores en el Sistema Interconectado Nacional, para la pérdida del acceso
y regulo algunos aspectos adicionales como las garantías que deben ponerse para las
conexiones, reglas de comportamiento y un régimen de transición.
113
Argentina
El sector energético argentino ha pasado por tres fases diferenciadas que han marcado su
funcionamiento actual. Hasta 1992, era un mercado centralizado con un gran control estatal.
En 1992, a través de la Ley 24.065, se establecieron las bases para la creación del ENRE
(Ente Nacional Regulador de la Electricidad) y otras autoridades del sector, la administración
del MEM (Mercado Eléctrico Mayorista), la fijación de precios en el mercado spot mayorista,
determinación de tarifas en negocios regulados y la evaluación de activos a ser privatizados.
En 2002, tras la crisis financiera del país, se aprobó la Ley de Emergencia que, entre otras
medidas, congelaba las tarifas. Esto llevó a una situación en la que la inversión fue
fuertemente desincentivada y casi todas las nuevas obras de generación y transporte las
asumió el Estado. Sin embargo, la actividad de generación sigue dominada por actores
privados y sigue estando liberalizada.
En un contexto de necesidades energéticas por la baja inversión privada, unidas a la voluntad
de aprovechar los recursos naturales del país y reducir la dependencia energética del exterior,
se promueve una regulación que declara de interés nacional la producción eléctrica desde
fuentes de energía renovables. En concreto, en la Ley 27.191 aprobada en 2015 se les
impone a los grandes usuarios que consuman un 8% de su energía proveniente de estas
fuentes en 2017, y hasta un 20% en 2025. Además, en el marco de esta regulación (cuya ley
más representativa es la Ley 27.191) se promueve la convocatoria de subastas para energías
renovables bajo el plan conocido como RenovAr.
Bajo estas subastas, los proyectos obtienen un PPA de venta de energía por 20 años, con
precio en dólares americanos. La contraparte es CAMMESA, que es la entidad sin ánimo de
lucro que gestiona el mercado argentino, aunque los contratos están garantizados por un
fondo específico creado por el Ministerio de Energía y Minería y, en último término, cabe el
reclamo ante el Banco Mundial. Además del contrato garantizado por el Estado, el plan
RenovAr ofrece beneficios fiscales para atraer la inversión privada.
México
El 4 de marzo del 2020 la CRE publicó el “Acuerdo por el que la Comisión Reguladora de
Energía emite el criterio para calcular el número total de Certificados de Energías Limpias
disponibles para cubrir el monto total de las Obligaciones de Energías Limpias para cada uno
de los dos primeros años de vigencia de dichas Obligaciones y expide la Metodología de
Cálculo del Precio Implícito de los Certificados de Energías Limpias a que hace referencia el
Transitorio Vigésimo Segundo de la Ley de Transición Energética”.
El 1 de mayo del 2020 el Centro Nacional de Control de Energía (CENACE) publicó el
“Acuerdo para garantizar la eficiencia, Calidad, Confiabilidad, Continuidad y seguridad del
Sistema Eléctrico Nacional, con motivo del reconocimiento de la epidemia de enfermedad por
el virus SARS – CoV2 (COVID–19)”.
El 15 de mayo del 2020 la Secretaria de Energía (SENER) publicó el “Acuerdo por el que se
emite la Política de Confiabilidad, Seguridad, Continuidad y Calidad en el Sistema Eléctrico
Nacional”.
114
El 9 de marzo de 2021, el Diario Oficial de la Federación publicó la reforma de la Ley de la
Industrial Eléctrica (LIE), con el objeto de modificar ciertos aspectos que rigen el sector
eléctrico y el mercado eléctrico mayorista. Por otro lado, el 30 de septiembre de 2021 se
presentó una iniciativa de reforma constitucional relacionada con el sector energético. La
reforma consiste en algunas modificaciones a los conceptos generales que rigen el sector
energético mexicano, incluidos en los artículos 25, 27 y 28 de la Constitución Mexicana, junto
con una serie de artículos transitorios.
115
GRENERGY RENOVABLES, S.A. y
Sociedades Dependientes
Informe de Gestión Consolidado
correspondiente al ejercicio 2021
1. Actividades principales del Grupo
1.1 Naturaleza de las operaciones del Grupo y de sus principales actividades
Grenergy es una compañía española productora de energía a partir de fuentes renovables y
especialista en el desarrollo, construcción y operación de proyectos fotovoltaicos y eólicos,
en la promoción y comercialización de proyectos fotovoltaicos, así como en la
comercialización de energía.
Desde su constitución en el año 2007, el Grupo ha experimentado un rápido crecimiento y
evolución en la planificación, diseño, desarrollo, construcción y estructuración financiera de
proyectos. Cuenta con presencia en Europa, así como en Latam desde el año 2012.
Actualmente Grenergy tiene oficinas en España, Italia, Reino Unido, Polonia, Chile, Perú,
Colombia, Argentina y México. Grenergy cuenta con un pipeline total, que incluye
instalaciones solares fotovoltaicas y de parques eólicos en diferentes estados de desarrollo,
superior a los 10 GWs, así como un pipeline de storage de 5,4 GWhs.
Su modelo de negocio abarca todas las fases del proyecto, desde el desarrollo, pasando por
la construcción y la estructuración financiera hasta la operación y mantenimiento de las
plantas. Por otro lado, la compañía mantiene como recurrente la venta de parques no
estratégicos a terceros, que compagina con los ingresos recurrente de los parques propios
en operación, así como los ingresos por los servicios de O&M y AM de plantas vendidas a
terceros.
Grenergy desarrolla sus actividades en cada una de las fases que conforman la cadena de
valor de un proyecto de energía renovable, priorizando los proyectos “greenfield”, es decir,
aquellos proyectos de energía renovable que parten de cero o aquellos proyectos existentes
que requieren una modificación total, frente a proyectos “brownfield” que son aquellos que
necesitan modificaciones puntuales, ampliaciones o repotenciaciones.
La procedencia de sus ingresos está diversificada a nivel tecnológico, con desarrollos de
proyectos tanto de energía eólica como de energía fotovoltaica, así como el desarrollo de
sistemas de almacenamiento, con objeto de lograr una matriz completamente renovable a
precios altamente competitivos en comparación con la energía convencional. Un contexto
además favorecido por un mercado de PPAs (contratos bilaterales de compraventa de
energía) emergente y por el fin de la era de los combustibles fósiles marcado a nivel político
con la previsión de cierre de las centrales nucleares y de carbón en menos de una década.
La Sociedad Dominante cotiza en el mercado continuo desde el pasado 16 de diciembre de
2019 con una capitalización a cierre del ejercicio 2021 de 810 millones de euros.
116
1.2 Fases del pipeline
Según su estado de maduración, el Grupo clasifica los proyectos en las siguientes fases:
- Oportunidad Identificada o Identified Opportunity (20-40%): proyecto con factibilidad
técnica y financiera, atendiendo a las siguientes circunstancias: (i) existe posibilidad
de suelo; (ii) el acceso a la red eléctrica se considera viable operativamente; y/o (iii)
concurre posibilidad de venta a terceros.
- Desarrollo inicial o Early stage (50%): sobre la base de una oportunidad identificada,
el proyecto se aprueba internamente para entrar en fase de inversión, realizándose
las pertinentes solicitudes para acceder a la red eléctrica e iniciándose las
negociaciones por el suelo.
- Desarrollo avanzado o Advanced development (70%): proyecto que se encuentra en
una avanzada situación técnica y financiera dado que: (i) el suelo está asegurado o
se estima que existe más de un 50% de probabilidad de obtenerse; (ii) se han
realizado las pertinentes solicitudes para acceder a la red eléctrica con una estimación
superior al 90% de conseguirse; y (iii) se ha solicitado el permiso medioambiental.
- En Cartera de pedidos o Backlog (90%): proyecto que se encuentra en una fase final
previa a la construcción donde: (i) el terreno y los accesos a la red eléctrica están
asegurados; (ii) existe más de un 90% de probabilidad de obtención del permiso
medioambiental; y (iii) existe un PPA o un contrato marco con un comprador de
energía o un banco que está preparado para ser firmado, o bien un esquema de
estabilización de precios bancable.
- En Construcción o Under construction (100%): proyecto en el que ya se ha dado orden
al constructor engineering, procurement and construction (“EPC”) para comenzar la
construcción bajo el Contrato EPC correspondiente.
- En Operación o In operation: proyecto en el que el certificado de aceptación ha sido
firmado por la entidad que vaya a ser la propietaria del proyecto en cuestión y en el
que la responsabilidad del activo ha sido trasladada desde la entidad que desempeñe
las funciones de constructor EPC al equipo de operación del Grupo.
Las autorizaciones administrativas correspondientes pueden obtenerse en cualquiera de las
distintas fases del pipeline, incluyendo durante la etapa de construcción.
117
A 31 de diciembre de 2021 el Grupo tenía más de 10GWs en las distintas fases de desarrollo
solares y eólicos, así como 5,4GWhs en pipeline de proyectos de almacenamiento.
1.3 Divisiones operativas
El Grupo clasifica las distintas actividades de negocio que desarrolla el Grupo Grenergy en
las siguientes divisiones operativas:
- Desarrollo y Construcción: comprende las actividades de búsqueda de proyectos
viables, tanto a nivel financiero como técnico, los trabajos necesarios para la
consecución de todos los hitos para el inicio de construcción y los trabajos sobre el
terreno para la construcción y puesta en marcha de cada proyecto.
- Energía: se refiere a los ingresos provenientes de la venta de energía en cada uno
de los mercados en los que Grenergy cuenta o está previsto que cuente con proyectos
propios operativos en su condición de IPP.
- Servicios: se incluyen los servicios prestados a los proyectos una vez alcanzada la
fecha de puesta en marcha (“COD”, por sus siglas en inglés) y que, por tanto, se
encuentran en su fase operativa. Comprende las actividades de gestión de activos y
de O&M, prestadas tanto a proyectos propios en su condición de IPP, como a
proyectos de terceros.
2. Evolución del negocio 2021
Durante 2021, se instalaron a nivel mundial 315GW de instalaciones de energía renovable
según Bloomberg New Energy Finance (BNEF).
Si bien la inflación global de costes está afectando a la industria renovable, haciendo
aumentar el coste de los componentes clave para sus instalaciones, el coste de otras fuentes
de energía, como el gas o el petróleo, también han denotado una inflación aún más fuerte, lo
que refuerza la competitividad relativa de las renovables y hacen evidente la necesidad de
reducir la dependencia de ciertas commodities energéticas no renovables.
118
Según Bloomberg New Energy Finance (BNEF), se espera nueva capacidad instalada en
energía solar a nivel global de 228 GW en 2022, frente a los 183 GW instalado que se estiman
ocurrieron en 2021. Para la energía eólica, las nuevas instalaciones alcanzaron 93 GW en
2021, y se espera crezcan un 9% cada año hasta 2023.
En cuanto a instalaciones de Almacenamiento, esta actividad sigue creciendo a un ritmo
exponencial, con un estimado de 11GW instalados en 2021, que se espera crezca en otros
345GW hasta 2030.
En el largo plazo, BNEF espera un crecimiento exponencial de la energía renovable, para
poder alcanzar hasta el 85% de la energía suministrada en 2050.
A continuación, se explican los principales epígrafes de la cuenta de resultados consolidada
y el estado de situación financiera consolidado:
• La Cuenta de Resultados consolidada del ejercicio 2021 presenta unas cifras de
ingresos que suponen los mejores resultados logrados por el Grupo hasta el momento.
Un EBITDA de 41.437 miles de euros y un resultado neto de 16.012 miles de euros
evidencian el esfuerzo realizado durante los últimos años en el proceso de desarrollo
y ejecución de los proyectos en cartera en Latinoamérica, especialmente en Chile.
Adicionalmente hay que destacar la conexión de la mayor planta hasta la fecha
Escuderos (España) de 200 MW. Todo este esfuerzo se traduce en importantes
resultados positivos para el Grupo y que sienta las bases para continuar con el pipeline
en LATAM y Europa como estaba previsto.
• Los Ingresos totales y el EBITDA ascienden a 220.154 y 41.437 miles de euros,
respectivamente. Hasta 2019, todos los proyectos desarrollados y construidos por el
Grupo se habían vendido a terceros. En 2020 el Grupo comienza a construir parques
para mantenerlos en cartera y operarlos, comenzando a obtener ingresos por venta
de energía en el ejercicio 2021. En los próximos ejercicios los ingresos y el EBITDA
de esta división irán aumentando progresivamente a medida que el Grupo vaya
conectando los proyectos que tiene en las distintas fases del pipeline. El desglose de
los ingresos y EBITDA por división operativa el siguiente:
Miles de euros
Ingresos
31.12.2021
31.12.2020
Desarrollo y Construcción
197.475
111.546
Energía
19.904
-
Servicios
2.775
1.886
Total Ingresos (*)
220.154
113.432
(*) Medida Alternativa de Rendimiento (MAR). Véase el Anexo I.
Miles de euros
EBITDA
31.12.2021
31.12.2020
Desarrollo y Construcción
33.135
27.768
Energía
13.267
-
Servicios
354
173
Corporativo
(5.319)
(4.251)
Total
41.437
23.690
(*) Medida Alternativa de Rendimiento (MAR). Véase el Anexo I.
Desarrollo y Construcción: el incremento de los ingresos y el EBITDA se corresponde
con un mayor número de parques en construcción y con un mayor número de parques
vendidos en 2021 que en 2020 (494 MW en construcción y 11 parques vendidos en
2021 frente a 389 MW en construcción y 9 parques vendidos en 2020). No obstante,
119
se ha producido una reducción de los márgenes de construcción como consecuencia
del incremento de los costes. Estos costes se espera que se reduzcan durante el
ejercicio 2022, pudiendo recuperarse a niveles previos a 2021.
Energía: Los ingresos y EBITDA por venta de energía se corresponden con el inicio
de la operación de los parques solares Quillagua (Chile), San Miguel de Allende
(México) y Escuderos (España) y los parques eólicos Duna y Huambos (Perú) y
Kosten (Argentina). En 2020 no hubo ingresos por venta de energía.
Servicios: el incremento de los ingresos y EBITDA se corresponde con un mayor
número de parques en operación durante el ejercicio 2021 que en 2020 (275 MW
frente a 215 MW).
Corporativo: se corresponde con los gastos generales. Las principales variaciones del
EBITDA se deben al incremento de la actividad y del tamaño del Grupo.
• El gasto por Amortizaciones, 7.125 miles de euros, ha sufrido un aumento de 6.326
miles de euros respecto del año anterior, principalmente como consecuencia de la
amortización de los parques que han entrado en operación en el ejercicio 2021 (6.251
miles de euros), Quillagua (Chile), Duna y Huambos (Perú), Kosten (Argentina) y San
Miguel de Allende (México).
• El Resultado financiero es negativo en 14.256 miles de euros. En esta partida
convergen cuatro grandes epígrafes:
o Los intereses de la deuda asociada a los proyectos: 7.072 miles de euros de
gasto.
o Intereses de deuda corporativa y avales: 2.200 miles de euros de gasto.
o Las diferencias positivas de cambio: 1.560 miles de euros, en su mayor parte
provisiones debidas a la recuperación del dólar americano frente al euro durante
el año 2021.
o Variación de valor razonable de instrumentos financieros por importe de -6.290
miles de euros, como consecuencia de la valoración de la ineficacia de la
cobertura de los derivados sobre los precios de venta de energía.
• En términos de Beneficio Neto (BDI) el Grupo obtiene un resultado de 16.012 miles
de euros.
• En lo que respecta al estado de situación financiera consolidado, la evolución al cierre
del ejercicio 2021 con respecto al ejercicio 2020 presenta cambios que ponen de
manifiesto la continuidad en el crecimiento del Grupo, fortaleciéndose las partidas más
importantes. A destacar muy positivamente:
o El incremento del inmovilizado material en un 169% alcanzando los 388.783
miles de euros como consecuencia de la construcción de parques que el Grupo
tiene la intención de operar, con el consiguiente impacto en los ingresos por
venta de energía.
o El aumento del Patrimonio Neto en 109.873 miles de euros, alcanzando los
158.708 miles de euros, como consecuencia principalmente de la ampliación de
120
capital producida en el mes de marzo de 2021 por 105.000 miles de euros, que
supone una gran capacidad para financiar desarrollos futuros.
o Un fondo de maniobra positivo, que asciende a 16.634 miles de euros, lo cual
permite al Grupo afrontar sobradamente sus obligaciones de pago a corto plazo,
continuar con el desarrollo de sus actividades y garantizar su estabilidad y la
disminución la deuda financiera a largo plazo.
o Mejora del ratio de endeudamiento que pasa de 4,29 en el ejercicio 2020 a 2,81
en el ejercicio 2021, debido al fortalecimiento de la posición de tesorería como
consecuencia de la ampliación de capital. El desglose de la deuda neta es el
siguiente:
Deuda Neta
31/12/2021
31/12/2020
Deuda financiera a largo plazo (*)
48.986
35.027
Deuda financiera a corto plazo (*)
36.196
4.834
Otros pasivos financieros a largo plazo
-
156
Otros pasivos financieros a corto plazo
156
3.054
Inversiones financieras a corto plazo, otros activos financieros
(6.422)
(6.461)
Caja y equivalentes (*)
(52.222)
(12.492)
Deuda neta corporativa con recurso
26.694
24.118
Deuda de Proyecto con recurso (*)
35.239
50.382
Caja de Proyecto con recurso (*)
(2.673)
(5.632)
Deuda neta de Proyecto con recurso
32.566
44.750
Deuda de Proyecto sin recurso (*)
191.441
59.613
Caja de Proyecto sin recurso (*)
(13.773)
(2.445)
Deuda neta de Proyecto sin recurso
177.668
57.168
Total deuda neta
236.928
126.036
(*) Medida Alternativa de Rendimiento (MAR). Véase el Anexo I.
3. Información privilegiada y otra información relevante del ejercicio 2021
- El día 13 de abril de 2021 Grenergy renovables hace efectiva la ampliación del capital
social de la compañía, fruto de la ampliación de capital la sociedad consigue captar
un total de 105.000 miles de euros, tras la ampliación de capital el freefloat de la
compañía asciende a un 40%.
- En el mes de mayo de 2021 el Grupo publicó el informe de sostenibilidad
correspondiente al ejercicio 2020. En dicho informe destacan los principales hitos en
el ejercicio en términos de sostenibilidad, gobierno corporativo y aspectos sociales,
incluyendo el cálculo de los principales KPIs no financieros para dicho periodo.
121
- El pasado 29 de junio se realizó la Junta General Ordinaria de Accionistas de la
Sociedad. En dicha junta se aprobaron por mayoría todos los puntos del orden día.
Entre los principales puntos aprobados encontramos:
§ Aprobar las Cuentas Anuales Consolidadas.
§ Aprobar la propuesta de aplicación del resultado correspondiente al ejercicio
2020
§ Aprobar la gestión social del Consejo de Administración durante el ejercicio
social cerrado el 31 de diciembre de 2020.
§ Incluir un nuevo artículo 9.bis para establecer el voto adicional por lealtad.
§ Nombrar a Doña María Merry del Val Mariátegui como consejera, con la
categoría de dominical y a Doña Teresa Quirós Álvarez como consejera, con la
categoría de independiente.
Entre los anteriores puntos del día encontramos nombrar las nuevas consejeras de la
Sociedad, dichos nombramientos serán por el plazo estatutario de cuatro años, a Doña
Teresa Quirós Álvarez, como consejera independiente, y a Doña María Merry del Val
Mariátegui, como consejera dominical.
Adicionalmente, el Consejo de Administración decidió designar a Doña Teresa Quirós
Álvarez como miembro de la Comisión de Auditoría y a Doña María Merry del Val
Mariátegui como miembro de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. Estos
cambios presentes en el consejo de administración del Grupo como la composición
de las respectivas comisiones fueron comunicadas al mercado mediante el
correspondiente hecho relevante el día 19 de agosto de 2021.
- El pasado 2 de agosto de 2021 se anunció el inicio de programa de recompra de
acciones propias, con la finalidad de mantener las acciones en autocartera para
remunerar al personal clave de la compañía con planes de opciones sobre acciones.
Dicho programa de recompra llegó a su fin el día 26 de agosto tras la consecución del
objetivo de recomprar 100.000 acciones.
- El pasado 2 de agosto de 2021 se anunció la finalización del contrato de liquidez con
el Banco Sabadell. Una vez finalizado el programa de recompra el grupo hace público
que ha suscrito un nuevo contrato de liquidez para la gestión de su autocartera con
JB Capital Markets. El Contrato ha entrado en vigor el 27 de agosto de 2021 y tendrá
una duración de doce meses.
- El 12 de septiembre de 2021 se anunció la firma de un PPA con una empresa
generadora, comercializadora y distribuidora de electricidad muy presente en el
mercado ibérico, con rating BBB por Fitch. Un acuerdo para la venta de energía a
largo plazo (PPA, por sus siglas en inglés) de aproximadamente 200 GWh/año durante
12 años, a partir de marzo de 2023. Este acuerdo se ha suscrito para el proyecto de
energía solar fotovoltaica Belinchón, localizado en la provincia de Cuenca (España),
que suma 150 MWp y una producción estimada de 315 GWh/año.
122
- En el día 16 de septiembre Grenergy se anunció el registro de un programa de
pagarés verdes en el Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF), con un saldo vivo
máximo de 100.000.000 €. El programa utiliza un marco de financiación alineado con
los Green Loan Principles 2021 de la Asociación del Mercado de Préstamos (LMA) y
con los Green Bond Principles 2021 de la Asociación Internacional de Mercados de
Capitales (ICMA), siendo el primer programa de este tipo en España.
La incorporación del Programa se realiza con el objetivo de diversificar las fuentes de
financiación de la Compañía y optimizar los costes de capital que ayudarán al
cumplimiento de objetivos operacionales. El marco de financiación verde de la
Compañía ha recibido una Second Party Opinion (SPO) de la agencia de calificación
ESG Sustainalytics.
- El pasado 31 de diciembre de 2021 se anunció una nueva estructura de
organizacional, incluyendo cambios en la composición y puestos asignados dentro del
comité de dirección.
4. Estrategia y objetivos para los ejercicios siguientes
Desde el inicio de su actividad, el Grupo ha basado su modelo de negocio, principalmente,
en el desarrollo, financiación y construcción de proyectos solares y eólicos. Hasta 2019, todos
los proyectos desarrollados y construidos por el Grupo en España y Latam se han vendido a
terceros, lo que ha permitido a Grenergy emplear los fondos obtenidos para potenciar la
incorporación de nuevos proyectos dentro de su pipeline y aportar el capital necesario para
financiar muchos de estos proyectos con el objetivo de poder construir y poner en operación
la cartera de proyectos que hubiesen alcanzado la fase ready to build.
En este sentido, la estrategia de la compañía cambió desde una perspectiva (build to sell)
enfocada al completo a la rotación de activos hacía un modelo mixto en el que el grupo
mantendría la propiedad de gran parte de los proyectos, proyectos (build to own), si bien
continuará con algo de rotación de proyectos (build to sell), que permita generar caja,
principalmente para los fondos propios de proyectos que quiere mantener en cartera.
Los proyectos que mantiene en cartera generan ingresos recurrentes por la venta de energía,
vendiéndose esta bajo contratos bilaterales con compradores de acreditada solvencia,
acudiendo a esquemas “bancables” de estabilización de precios, directamente a mercado o
una combinación de estas.
Fruto de esta actividad la compañía ha podido conectar y mantener en cartera propia 544 MW
hasta la fecha de presentación de este informe, transformándose de esta manera en un IPP
y así comenzar a generar ingresos de la venta de energía.
Asimismo, el grupo desarrolló servicios de O&M y de gestión de activos en la mayoría de los
proyectos transmitidos a terceros, lo que ha generado una serie de ingresos recurrentes
adicionales desde la puesta en marcha de las primeras plantas en España.
Para complementar la actividad de generación de energía solar y eólica, el grupo ha iniciado
el proceso de desarrollo del equipo de storage, negocio basado en almacenar la energía
proveniente de los modelos de negocio fotovoltaico y eólico para arbitrar en el mercado y
obtener ingresos por capacidad, y así buscar la forma más eficiente de proporcionar energías
cuando no hay recurso renovable. En este sentido, el Grupo cuenta actualmente con un
123
pipeline de proyectos en desarrollo de 1.233MWs, equivalente a una capacidad de 5.410
MWhs.
Para el ejercicio 2022, el Grupo tiene como objetivo: (i) desarrollar la actividad solar
fotovoltaica, eólica y de almacenamiento (storage); (ii) construir y gestionar como IPP un
porfolio que, a final del periodo estará en torno a los 1,4GW de potencia instalada agregada
de proyectos, tanto solares fotovoltaicos como eólicos, en las distintas plataformas regionales
donde actúa (Europa, Latam y USA).
Por otro lado, como se definirá más adelante en la sección de objetivo ESG, la empresa tiene
una hoja de ruta clara hasta 2023, que incluyen acciones de mejora en el ámbito del gobierno
corporativo, medioambiente e impacto social. Para 2022 se consideran una serie de objetivos,
que se expondrán en las presentaciones trimestrales de resultados, y que forman parte del
objetivo de empresa incluido en el variable de consejeros ejecutivos y directivos.
5. Gobierno corporativo
Se incluyen como Anexo a este Informe de Gestión, y formando parte integrante del mismo,
el Informe Anual de Gobierno Corporativo del ejercicio 2021, tal y como requiere el artículo
538 de la Ley de Sociedades de Capital.
El gobierno en Grenergy se rige acorde a los principios de eficacia y transparencia
establecidos de acuerdo con las principales recomendaciones y estándares existentes a nivel
internacional.
Consejo de Administración
A continuación, se detalla la composición del Consejo de Administración de Grenergy a la
fecha formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, indicando el cargo ejercido
por cada uno de los miembros del Consejo:
Nombre/Denominación social
Cargo
Carácter
Fecha primer
nombramiento
Fecha expiración
D. David Ruiz de Andrés
Presidente/Consejero Delegado
Ejecutivo
19/05/2015
15/11/2023
D. Antonio Jiménez Alarcón
Vocal
Dominical
15/11/2019
15/11/2023
D. Florentino Vivancos Gasset
Secretario Consejero
Dominical
19/05/2015
15/11/2023
Dña. Ana Peralta Moreno
Vocal
Independiente
27/06/2016
15/11/2023
D. Nicolás Bergareche Mendoza
Vocal
Independiente
27/06/2016
15/11/2023
Dña. María del Rocío Hortigüela Esturillo
Vocal
Independiente
15/11/2019
15/11/2023
Dña. María Merry del Val Mariátegui
Vocal
Dominical
29/06/2021
29/06/2025
Dña. Teresa Quirós Álvarez
Vocal
Independiente
29/06/2021
29/06/2025
A su vez, el Consejo de Administración cuenta con las siguientes comisiones:
- Comisión de Auditoría y Control
- Comisión de Nombramientos y Retribuciones
Estas comisiones tienen atribuidas las funciones legales y las establecidas en Código de
Buen Gobierno Corporativo aprobado por la CNMV.
La Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad Dominante, celebrada el día 29 de
junio de 2021, se acordó el nombramiento de Doña María Merry del Val Mariátegui y de Doña
Teresa Quirós Álvarez como consejeras.
124
Altos Directivos
Comité de Dirección
Los Altos Directivos (entendido como aquellos que dependen directamente del Consejo de
Administración y/o del Consejero Delegado) del Grupo a la fecha de formulación de las
presentes cuentas anuales consolidadas son los siguientes:
Nombre
Cargo
D. David Ruiz de Andrés
Consejero Delegado (CEO)
D. Daniel Lozano Herrera
Director de Estrategia y Mercado de capitales
Dña. Mercedes Español Soriano
Directora de M&A
Dña. Emi Takehara
Directora Financiera
D. Álvaro Ruiz Ruiz
Director del Área Legal
D. Francisco Quintero Berganza
Director de Generación y Equity
Auditoría Interna
La función de auditoría interna es ejercida por Dña. Carlota Seoane, en dependencia de la
Comisión de Auditoría.
Plantilla media
El número medio de empleados durante el ejercicio 2021, distribuido por categorías
profesionales, es como sigue:
Categoría
2021
Consejeros y Alta Dirección
11
Directores Departamentos
4
Otros
212
Total
227
Entorno regulatorio
En el Anexo III. Marco Regulatorio de las cuentas anuales consolidadas se incluye una
descripción de la regulación sectorial y del funcionamiento del sistema eléctrico en los
mercados en los que opera Grenergy.
6. Política de gestión de riesgos
El Grupo Grenergy cuenta con una política de control y gestión del riesgo cuyo objetivo
fundamental es establecer los principios básicos y el marco general de actuación para el
control y la gestión de los distintos tipos de riesgos que afectan al Grupo en los distintos
países en los que opera; de forma que los riesgos se encuentren en todo momento
identificados, cuantificados y gestionados.
Modelo organizativo
El Consejo de Administración es quien determina la política de control, gestión de riesgos y
auditoría interna del Grupo, identificando los principales riesgos e implementado y
supervisando los sistemas internos de información y control, con el fin de asegurar la
viabilidad futura y competitividad del Grupo, adoptando las decisiones más relevantes para
su mejor desarrollo.
125
Para ello se apoya en la Comisión de Auditoría, que tiene la responsabilidad de supervisar la
eficacia del control interno del Grupo y de los sistemas de gestión de riesgos y de informar
periódicamente al Consejo de Administración sobre el funcionamiento de los mismos. En
particular, la Comisión de Auditoría supervisa el proceso de elaboración y presentación de la
información financiera, así como el funcionamiento de los sistemas de control interno de la
información financiera (SCIIF). La Comisión de Auditoría también supervisa la eficacia de la
función interna corporativa de control y gestión de riesgos y la función de Auditoría Interna.
A nivel operativo cada una de las unidades de negocio es responsable de realizar una
adecuada identificación y cuantificación de los riesgos que la afecten, así como de
implementar las políticas y controles necesarios para mitigar los mismos de forma razonable.
Por otra parte, el Grupo, a nivel corporativo, cuenta con una función de control, gestión de
riesgos, y auditoría interna, independiente de los negocios, que aglutina la información relativa
a todos los riesgos del Grupo, evalúa su situación e informa periódicamente al Consejo de
Administración sobre los mismos. Adicionalmente realiza revisiones independientes sobre el
funcionamiento de los controles establecidos por las diferentes unidades de negocio. La
función interna de control, gestión de riesgos y auditoría interna es ejercida por una autoridad
o departamento interno del Grupo y depende de la Comisión de Auditoría.
Adicionalmente el Grupo cuenta con la Unidad de Cumplimiento Normativo cuya
responsabilidad es la de llevar a cabo todas las actuaciones necesarias para la correcta
implantación y funcionamiento del Sistema de Prevención de Delitos, así como definir y
aplicar procedimientos para promover y controlar el cumplimiento de las normas externas e
internas de aplicación a Grenergy.
Factores de riesgo
Con carácter general se considera un riesgo cualquier contingencia tanto interna como
externa que, de materializarse, pudiera impedir al Grupo lograr sus objetivos y llevar a cabo
su estrategia y planes de negocio con éxito, afectando de forma negativa a los resultados y a
la situación financiera de las sociedades del Grupo.
Los factores de riesgo a los que está sometido el Grupo son, con carácter general, los
siguientes:
- Riesgos externos:
o Riesgos macroeconómicos derivados de la situación económica actual y su
impacto en el mercado de las energías renovables.
o Riesgos regulatorios y políticos.
o Riesgo de Competencia de Mercado:
§ Competidores;
§ Otras fuentes de energía;
§ Sobredemanda de paneles.
o Riesgo de mercado.
o Incremento de costes de las materias primas.
126
o Riesgos derivados de la volatilidad de los recursos solar y eólico por las
condiciones meteorológicas durante determinados períodos.
o Riesgo meteorológico, de desastres naturales y de actos vandálicos o
terroristas.
o Riesgo de tipo de cambio de divisa.
o Riesgo de tipo de interés.
o Riesgo de restricción de evacuación por congestión en nudo de transporte.
o Riesgo de cambio climático.
o Riesgo reputacional del sector (impacto en la biodiversidad).
- Riesgos internos:
o Negociación a la baja o rescisión de los contratos de servicios.
o Dependencia de un número limitado de proveedores y subcontratistas.
o Falta de obtención o pérdida de permisos, licencias y autorizaciones.
o Riesgo vinculado a la obtención y mantenimiento de derechos de uso sobre
terrenos y de servidumbres.
o Riesgo vinculado a la creación de agrupaciones temporales de empresas para
la construcción de infraestructuras comunes.
o Reparaciones requeridas en los componentes de los Proyectos y una eventual
insuficiencia de las coberturas de seguro contratadas.
o Riesgo tecnológico, de explotación y/o desmantelamiento o re-maquinación de
proyectos renovables.
o Riesgo de crédito.
o Riesgo de liquidez.
o Riesgo de las condiciones de avales y ejecución de los mismos.
o Riesgo reputacional (impacto ambiental).
o Riesgo reputacional (credibilidad en los mercados de capitales).
o Riesgos de gobierno corporativo.
o Rescisión de los contratos de venta de energía (PPA).
o Riesgo de incumplimiento contractual por parte de los proveedores.
o Riesgo de retención y captación de talento.
127
o Riesgo de corrupción.
o Riesgo de tecnologías de la información.
o Riesgo relación con la comunidad local.
o Riesgos fiscales.
7. Información sobre medio ambiente.
Durante la fase de desarrollo de los proyectos de energía renovable, solar o eólica, el Grupo
lleva a cabo Evaluaciones de Impacto Ambiental de forma sistemática. En estas evaluaciones
se describen todas las acciones del proyecto susceptibles de producir impacto durante la vida
del proyecto, desde la obra civil hasta el desmantelamiento, y se realiza un estudio completo
de alternativas de la planta y sus líneas de evacuación. Incluye la realización de un inventario
ambiental que recoge las características del aire, el suelo, la hidrología, la vegetación, la
fauna, las figuras de protección, el paisaje, el patrimonio y el medio socioeconómico. El
principal objetivo es identificar, cuantificar y valorar todos los impactos posibles sobre el medio
natural y el medio socioeconómico y las acciones causantes del impacto durante toda la vida
del proyecto, así como definir las medidas preventivas, correctoras y compensatorias para
dichos impactos.
Una vez obtenidos los permisos medioambientales por parte de la autoridad competente en
forma de Declaración de Impacto Ambiental e iniciada la fase de construcción de los
proyectos, se ponen en marcha los Programas de Vigilancia Ambiental que se extienden
hasta la fase de desmantelamiento de los proyectos. Estos programas son el sistema que
garantiza el cumplimiento de las medidas protectoras definidas y de aquellas incidencias que
pudieran surgir, permitiendo detectar desviaciones de los impactos previstos, así como
nuevos impactos no previstos y redimensionar las medidas propuestas o adoptar otras
nuevas. A su vez, el Programa permite a la Administración realizar un seguimiento eficaz y
sistemático del cumplimiento de la Declaración de Impacto Ambiental y otras alteraciones de
difícil previsión que pudieran aparecer en el transcurso de las obras y del funcionamiento del
proyecto.
El Grupo contrata para cada proyecto servicios profesionales especializados para realizar las
Evaluaciones de Impacto Ambiental y la ejecución y reporte periódico asociado a los
Programas de Vigilancia Ambiental, añadiendo transparencia y rigurosidad al proceso.
Asimismo, se establecen planes de gestión ambiental que recogen todos los posibles planes
específicos que se hayan desarrollado de manera complementaria, como es el caso de los
planes de restauración e integración paisajística o planes de seguimiento específicos de
fauna.
Los proyectos que realiza el Grupo suelen verse afectados, principalmente, por el impacto
medioambiental provocado por la ocupación del territorio. En este sentido, la fase de
selección de terrenos juega un papel fundamental, se buscan y localizan terrenos mediante
un sistema de análisis de valores ambientales presentes, con el objetivo de minimizar los
impactos medioambientales.
128
8. Análisis ESG
Cumplimiento del Plan de Acción ESG 2021
En febrero de 2021, el Grupo presentó públicamente su Plan de Acción ESG 2021, con los
objetivos de la primera fase de su ESG Roadmap 2023, y trasladó su compromiso de informar
públicamente sobre su progreso con frecuencia trimestral.
De acuerdo con este compromiso, el Grupo ha ido presentando los objetivos cumplidos en
cada una de las presentaciones de resultados trimestrales del año. En este último informe del
año, se indican las acciones llevadas a cabo para dar cumplimiento a los objetivos
programados para el cuarto trimestre del año 2021, la elaboración del Plan de Acción Social
y de la Hoja de Ruta de la Igualdad.
Con el cumplimiento de los últimos objetivos programados para el cuarto trimestre, el Grupo
logra completar con éxito el 100% de su Plan de Acción ESG 2021.
Tabla: Progreso del Plan de Acción ESG 2021 en Q4
Plan de Acción Social
El Grupo ha definido los principios básicos que marcan como el enfoque de actuación y las
líneas estratégicas que delimitan el área de definición de los planes e iniciativas sociales.
Los principios básicos se fundamentan en el establecimiento de una comunicación
bidireccional, frecuente y fluida con la comunidad local desde las etapas tempranas, orientada
a la creación de vínculo social con la compañía, la mejora del bienestar de la comunidad local
con una perspectiva de medio y largo plazo, la flexibilidad y adaptabilidad a la realidad social,
la colaboración estrecha con organizaciones locales, los principios de ética y transparencia,
el respeto hacia los valores y tradiciones de la comunidad local, la vinculación de las
iniciativas concretas de desarrollo social con los ODS y la utilización de métricas adecuadas
para realizar un seguimiento del impacto.
129
Tabla: Principios básicos y líneas estratégicas del Plan de Acción Social
Además, el Grupo ha elaborado un procedimiento de identificación de iniciativas sociales, que
asegura la alineación con los principios básicos y líneas estratégicas definidas por el Grupo.
En dicho procedimiento de define el proceso completo de identificación de iniciativas,
evaluación social del entorno, aprobación interna y monitoreo el impacto, además de incluir
aspectos relacionados con la formación y sensibilización.
En el ejercicio 2021, el Grupo ha cumplido el 100% de los objetivos del Plan de Acción ESG
2021.
Mayor cobertura de ratings ESG e indicadores de sostenibilidad
Grenergy ha obtenido la distinción de ESG INDUSTRY TOP RATED 2022 entre más de 4.000
compañías evaluadas por Sustainalytics a nivel global. Se trata de un reconocimiento a las
compañías líderes en su sector en gestión de los riesgos ESG considerados por la agencia
como materiales. En su evaluación Sustainalytics calificó con gestión sólida “strong
management” todas las áreas evaluadas: Gobierno corporativo, Capital humano, Relaciones
con la comunidad, Ética Empresarial, Gobierno de producto, Salud y Seguridad, Uso del suelo
y Biodiversidad.
Tabla: Distinción otorgada a Grenergy por
su liderazgo en gestión de riesgos ESG
130
Grenergy ha sido evaluada por primera vez por CDP, el índice de cambio climático de mayor
reconocimiento a nivel global obteniendo una puntuación B-. La metodología de CDP está
alineada con las recomendaciones de TCFD y cubre la integración del cambio climático en
los ámbitos de gobierno, gestión de riesgos y oportunidades y estrategia de negocio, además
considera los cálculos de emisiones, los objetivos de reducción y el engagement logrado en
la cadena de valor.
El informe de CDP apunta que Grenergy está actuando de manera coordinada en aspectos
de cambio climático y que su puntuación (B-) la posiciona por encima de la media en el sector
de generación renovable.
Grenergy ya había anunciado previamente una puntuación de 8.5/10 en el informe de
gobierno corporativo de MSCI, que concluía que las prácticas de gobierno corporativo del
Grupo están bien alineadas con los intereses de los accionistas.
Tabla: Aspectos de gobierno corporativo
evaluados por MSCI en su informe
9. Inversiones en investigación y desarrollo.
El Grupo no ha activado durante el ejercicio 2021 importe alguno por inversiones en
Investigación y Desarrollo.
No obstante, desde el departamento de Estrategia se ha creado la división de Nuevas
Tecnologías, que se focalizará en implementar las incipientes tecnologías de almacenamiento
energético en la cadena de valor del Grupo, asumiendo el diseño, tanto a nivel ingeniería
como económico, así como el desarrollo de dichas plantas en los distintos mercados donde
opera el Grupo. En paralelo, se están analizando con equipo propio y consultoras, el acceso
a fondos con carácter público destinados al cambio de matriz energética a renovable, para
poder hacer dichos proyectos competitivos lo antes posible.
131
10. Acciones propias.
La autocartera está compuesta al cierre del ejercicio 2021 por:
Saldo al 31.12.2021
Nº Títulos en Auto Cartera
580.588
Total importe Auto Cartera
17.577
Importe de la Cuentas de Liquidez
485
Importe de la Cuenta Auto cartera Fija
17.092
Durante el ejercicio 2021, los movimientos habidos en la cartera de acciones propias de la
Sociedad Dominante han sido los siguientes:
Acciones propias
Número
Nominal
Precio
acciones
medio de
adquisición
Saldo al 31.12.2020
484.345
8.115
16,75
Adquisiciones
1.908.312
59.634
31,25
Enajenaciones
(1.812.069)
(50.172)
27,69
Saldo al 31.12.2021
580.588
17.577
30,27
La finalidad de las acciones propias es su disposición en el mercado, así como atender al
Plan de Incentivos Aprobado para administradores, directivos, empleados y colaboradores
claves del Grupo (véase la Nota 13.5).
A 31 de diciembre de 2021, las acciones propias representan el 2,1% del total de las acciones
de la Sociedad Dominante.
11. Período medio de pago a proveedores
En cumplimiento de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, que modifica la disposición adicional
tercera "Deber de información" de la Ley 15/2010 de 5 de julio, el Grupo informa que el periodo
medio de pago de la Sociedad Dominante, Grenergy Renovables S.A., a sus proveedores es
de 56 días.
12. Informe Anual de Retribuciones de los Consejeros
El Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros que forma parte de este informe de
gestión tal y como requiere el artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital se presenta en
documento separado al que es posible acceder a través de la web de la Comisión Nacional
del Mercado de Valores.
13. Estado de información no financiera
El Grupo no presenta el estado de información no financiera por no estar obligado de acuerdo
con el artículo 49.5 del Código de Comercio. No obstante, de manera voluntaria el Grupo
132
elabora un informe de sostenibilidad, el cual está prevista su publicación a través de la página
web del Grupo en el mes de abril de 2022.
14. Acontecimientos posteriores al cierre
Desde el cierre del ejercicio 2021 hasta la fecha de formulación las presentes cuentas anuales
consolidadas, no se ha producido ni se ha tenido conocimiento de ningún hecho significativo
digno de mención.
15. Consideraciones finales
Queremos dejar constancia de nuestro agradecimiento; a nuestros clientes por la confianza
que nos honran; a nuestros proveedores y socios estratégicos con los que venimos operando
por su constante apoyo; a los inversores que han confiado en Grenergy desde su salida a
bolsa, y, especialmente, a los colaboradores y trabajadores de este Grupo, porque sin su
esfuerzo y dedicación difícilmente podrían alcanzarse las metas propuestas y los resultados
obtenidos.
133
Anexo I: Glosario de medidas alternativas de rendimiento (MAR)
El presente informe de gestión consolidado incluye magnitudes financieras que tienen la
consideración de medidas alternativas de rendimiento (las “MAR”) de conformidad con las
Directrices de la European Securities and Markets Authority (ESMA) publicadas en octubre
de 2015.
Las MAR se presentan para una mejor evaluación del rendimiento financiero, los flujos de
efectivo y la situación financiera del Grupo en la medida en que son utilizadas por Grenergy
en la toma de decisiones financieras, operativas o estratégicas del Grupo. No obstante, las
MAR no están auditadas ni se exigen o presentan de conformidad con las NIIF-UE y, por
tanto, no deben ser consideradas de forma aislada sino como información complementaria
de la información financiera auditada u objeto de revisión limitada preparada de conformidad
con las NIIF-UE. Asimismo, estas medidas pueden diferir, tanto en su definición como en su
cálculo, de otras medidas similares calculadas por otras sociedades y, por tanto, podrían no
ser comparables.
A continuación se incluye un glosario explicativo de las MAR utilizadas, incluyendo su forma
de cálculo y definición o relevancia, así como la conciliación de las mismas con las partidas
de cuentas anuales consolidadas de Grenergy de los ejercicios 2021 y 2020.
MEDIDA ALTERNATIVA DE
RENDIMIENTO (ALTERNATIVE
PERFORMANCE MEASURE)
FORMA DE CÁLCULO
DEFINICIÓN/RELEVANCIA
Ingresos
“Importe neto de la cifra de negocios” + “Trabajos
realizados por la empresa para su activo”.
Indicador del volumen total de ingresos
obtenidos por las actividades
operativas del Grupo, ya sea por
proyectos construidos para terceros,
como proyectos propios.
EBITDA
“Resultado de explotación” - “Deterioros y pérdidas”
- “Amortización del inmovilizado”.
Indicador del rendimiento para evaluar
la capacidad de generación de flujo de
caja de explotación de las diferentes
actividades del Grupo.
Deuda Neta
“Deudas a largo plazo” – “Derivados a largo plazo”
+ “Deudas a corto plazo” – “Derivados a corto
plazo” - “Inversiones financieras a corto plazo”—
“Otros activos financieros” - “Efectivo y otros
activos líquidos equivalentes”.
Medida de rendimiento utilizada por la
Dirección que permite evaluar el nivel
de endeudamiento neto de los activos.
Deuda financiera a largo
plazo
“Obligaciones y otros valores negociables a largo
plazo” + “Deudas con entidades de crédito a largo
plazo” + “Pasivos por arrendamientos a largo
plazo” - Deudas con entidades de crédito a largo
plazo de proyecto.
Importe de la deuda financiera no
asociada a proyecto que el Grupo
debe satisfacer en un plazo superior a
un año. El Grupo emitió unos bonos
verdes en el ejercicio 2019 sujetos al
cumplimiento de determinados
covenants que exigen este desglose
de la deuda.
Deuda financiera a corto
plazo
“Obligaciones y otros valores negociables a corto
plazo” + “Deudas con entidades de crédito a corto
plazo” + “Pasivos por arrendamientos a corto
plazo” - Deudas con entidades de crédito a corto
plazo de proyecto.
Importe de la deuda financiera no
asociada a proyecto que el Grupo
debe satisfacer en un plazo inferior a
un año. El Grupo emitió unos bonos
verdes en el ejercicio 2019 sujetos al
cumplimiento de determinados
covenants que exigen este desglose
de la deuda.
Caja y equivalentes
“Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” –
Tesorería de proyecto.
Importe en tesorería de la Sociedad
Dominante y el resto de las filiales que
no son SPVs. El Grupo emitió unos
bonos verdes en el ejercicio 2019
sujetos al cumplimiento de
determinados covenants que exigen
este desglose de la tesorería.
134
MEDIDA ALTERNATIVA DE
RENDIMIENTO (ALTERNATIVE
PERFORMANCE MEASURE)
FORMA DE CÁLCULO
DEFINICIÓN/RELEVANCIA
Deuda de proyecto con
recurso
Deudas con entidades de crédito de proyecto con
recurso a largo plazo + Deudas con entidades de
crédito de proyecto con recurso a corto plazo.
Indicador de endeudamiento de los
proyectos con recurso a la matriz. El
Grupo emitió unos bonos verdes en el
ejercicio 2019 sujetos al cumplimiento
de determinados covenants que exigen
este desglose de la deuda.
Caja de proyecto con
recurso
“Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” –
Caja y equivalentes – Caja de proyecto sin recurso.
Importe en tesorería de las SPVs que
tienen deuda con recurso a la matriz.
El Grupo emitió unos bonos verdes en
el ejercicio 2019 sujetos al
cumplimiento de determinados
covenants que exigen este desglose
de la tesorería.
Deuda de proyecto sin
recurso
Deudas con entidades de crédito de proyecto sin
recurso a largo plazo + Deudas con entidades de
crédito de proyecto sin recurso a corto plazo.
Indicador de endeudamiento de los
proyectos sin recurso a la matriz. El
Grupo emitió unos bonos verdes en el
ejercicio 2019 sujetos al cumplimiento
de determinados covenants que exigen
este desglose de la deuda.
Caja de Proyecto sin
recurso
“Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” -
Caja y equivalentes y Caja de Proyecto con
recurso.
Importe en tesorería de las SPVs que
tienen deuda sin recurso a la matriz. El
Grupo emitió unos bonos verdes en el
ejercicio 2019 sujetos al cumplimiento
de determinados covenants que exigen
este desglose de la tesorería.
Fondo de Maniobra
Activo corriente – Pasivo corriente
Indicador de la capacidad que tiene el
Grupo para continuar con el normal
desarrollo de sus actividades en el
corto plazo.
Ratio de endeudamiento
(Pasivo no corriente + Pasivo corriente) /
Patrimonio Neto
Indicador de la solvencia del Grupo.
A continuación, se incluye una conciliación en euros de las MAR utilizadas:
Ingresos
CONCILIACIÓN DE INGRESOS
31/12/2021
31/12/2020
“Importe neto de la cifra de negocios”
82.506
73.386
+ “Trabajos realizados por la empresa para su activo”
137.648
40.046
Total Ingresos
220.154
113.432
EBITDA
CONCILIACIÓN DE EBITDA
31/12/2021
31/12/2020
“Resultado de explotación”
32.386
23.166
- “Deterioros y pérdidas”
(1.926)
275
- “Amortización del inmovilizado”
(7.125)
(799)
Total EBITDA
41.437
23.690
135
Deuda Neta
CONCILIACIÓN DE DEUDA NETA
31/12/2021
31/12/2020
“Deudas a largo plazo”
259.502
134.505
- “Derivados a largo plazo”
15.323
2.044
+ “Deudas a corto plazo”
74.165
20.958
- “Derivados a corto plazo”
6.326
353
- “Inversiones financieras a corto plazo”—“Otros activos financieros”
6.422
6.461
- “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes”
68.668
20.569
Total Deuda Neta
236.928
126.036
Deuda financiera a largo plazo
CONCILIACIÓN DE DEUDA FINANCIERA A LARGO PLAZO
31/12/2021
31/12/2020
“Obligaciones y otros valores negociables a largo plazo”
31.223
21.497
+ “Deudas con entidades de crédito a largo plazo”
201.905
106.608
+ “Pasivos por arrendamientos a largo plazo”
11.051
4.200
- “Deudas con entidades de crédito a largo plazo de proyecto”
(195.193)
(97.278)
Total deuda financiera a largo plazo
48.986
35.027
Deuda financiera a corto plazo
CONCILIACIÓN DE DEUDA FINANCIERA A CORTO PLAZO
31/12/2021
31/12/2020
“Obligaciones y otros valores negociables a corto plazo”
32.146
152
+ “Deudas con entidades de crédito a corto plazo”
34.148
16.717
+ “Pasivos por arrendamientos a corto plazo”
1.389
682
- “Deudas con entidades de crédito a corto plazo de proyecto”
(31.487)
(12.717)
Total deuda financiera a corto plazo
36.196
4.834
Caja y equivalentes
CONCILIACIÓN DE CAJA Y EQUIVALENTES
31/12/2021
31/12/2020
“Efectivo y otros activos líquidos equivalentes”
68.668
20.569
- “Tesorería de proyecto”
(16.446)
(8.077)
Total caja y equivalentes
52.222
12.492
Deuda de proyecto con recurso
CONCILIACIÓN DE DEUDA DE PROYECTO CON RECURSO
31/12/2021
31/12/2020
Deudas con entidades de crédito de proyecto con recurso a largo plazo
18.960
40.399
+ Deudas con entidades de crédito de proyecto con recurso a corto plazo
16.279
9.983
Total deuda de proyecto con recurso
35.239
50.382
Deuda de proyecto sin recurso
CONCILIACIÓN DE DEUDA DE PROYECTO SIN RECURSO
31/12/2021
31/12/2020
Deudas con entidades de crédito de proyecto sin recurso a largo plazo
176.233
56.879
+ Deudas con entidades de crédito de proyecto sin recurso a corto plazo
15.208
2.734
Total deuda de proyecto con recurso
191.441
59.613
Caja de proyecto con recurso
CONCILIACIÓN DE CAJA DE PROYECTO CON RECURSO
31/12/2021
31/12/2020
“Efectivo y otros activos líquidos equivalentes”
68.668
20.569
- Caja y equivalentes
(52.222)
(12.492)
- Caja de proyecto sin recurso
(13.773)
(2.445)
Total Caja de proyecto con recurso
2.673
5.632
136
Caja de proyecto sin recurso
CONCILIACIÓN DE CAJA DE PROYECTO SIN RECURSO
31/12/2021
31/12/2020
“Efectivo y otros activos líquidos equivalentes”
68.668
20.569
- Caja y equivalentes
(52.222)
(12.492)
- Caja de proyecto con recurso
(2.673)
(5.632)
Total Caja de proyecto sin recurso
13.773
2.445
Fondo de maniobra
CONCILIACIÓN DE FONDO DE MANIOBRA
31/12/2021
31/12/2020
“Activo corriente”
176.358
88.700
- Pasivo corriente
(159.724)
(65.846)
Total Fondo de maniobra
16.634
22.854
Ratio de endeudamiento
CONCILIACIÓN DE RATIO DE ENDEUDAMIENTO
31/12/2021
31/12/2020
Pasivo no corriente
286.376
143.517
+ Pasivo corriente
159.724
65.846
/ Patrimonio Neto
158.708
48.835
Total Ratio de endeudamiento
2,81
4,29
FORMULACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS Y DEL INFORME DE
GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO FINALIZADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021
Las Cuentas Anuales Consolidadas y el Informe de Gestión Consolidado del ejercicio 2021
han sido formulados por el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante
GRENERGY RENOVABLES, S.A. en su reunión del 24 de febrero de 2022, con vistas a su
verificación por los auditores y posterior aprobación por la Junta de Accionistas.
Se autoriza a D. Florentino Vivancos Gasset a firmar todas las hojas de que se componen las
Cuentas Anuales Consolidadas y el Informe de Gestión del ejercicio 2021.
__________________________ ________________________________
D. David Ruiz de Andrés D. Antonio Jiménez Alarcón
(Consejero delegado) (Consejero)
__________________________ ________________________________
D. Florentino Vivancos Gasset Dña. Ana Peralta Moreno
(Consejero) (Consejera)
___________________________ _________________________________
D. Nicolás Bergareche Mendoza Dña. María del Rocío Hortigüela Esturillo
(Consejero) (Consejera)
_____________________________ _________________________________
Dña. María Merry del Val Mariátegui Dña. Teresa Quirós Álvarez
(Consejera) (Consejera)
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR
Fecha ﬁn del ejercicio de referencia:
31/12/2021
CIF:
A85130821
Denominación Social:
GRENERGY RENOVABLES, S.A.
Domicilio social:
CALLE RAFAEL BOTÍ 26, 28023 MADRID
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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A. ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD
A.1. Complete el siguiente cuadro sobre el capital social y los derechos de voto atribuidos, incluidos, en su caso, los
correspondientes a las acciones con voto por lealtad, a la fecha de cierre del ejercicio:
Indique si los estatutos de la sociedad contienen la previsión de voto doble por lealtad:
[ √ ]
[  ]
Sí
No
Fecha de aprobación en junta 29/06/2021
Periodo mínimo de titularidad ininterrumpida exigido por los estatutos 2 años
Indique si la sociedad ha atribuido votos por lealtad:
[ √ ]
[  ]
Sí
No
Fecha de última
modiﬁcación
del capital social
Capital social (€)
Número de
acciones
Número de
derechos de voto
(sin incluir los
votos adicionales
atribuidos
por lealtad)
Número de
derechos de
voto adicionales
atribuidos
correspondientes
a acciones con
voto por lealtad
Número total de
derechos de voto,
incluidos los
votos adicionales
atribuidos
por lealtad
17/03/2021 9.774.418,85 27.926.911 27.926.911 27.926.911
Número de acciones inscritas en el libro registro especial
pendientes de que se cumpla el período de lealtad:
16.605.801
La última modiﬁcación del capital social (17/03/2021) fue adoptada por acuerdo del Consejo al amparo de delegación de Junta General de
Accionistas.
La información contenida en este apartado es al margen del derecho de voto atribuido por lealtad que se ha indicado anteriormente.
Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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A.2. Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones signiﬁcativas a la fecha de cierre del ejercicio,
incluidos los consejeros que tengan una participación signiﬁcativa:
% derechos de voto
atribuidos a las
acciones (incluidos
votos por lealtad)
% derechos de
voto a través de
instrumentos ﬁnancieros
Del número total de derechos
de voto atribuidos a las
acciones, indique, en su
caso, los votos adicionales
atribuidos que corresponden a
las acciones con voto por lealtad
Nombre o
denominación
social del accionista
Directo Indirecto Directo Indirecto
% total de
derechos
de voto
Directo Indirecto
DON DAVID RUIZ
DE ANDRÉS
0,00 58,04 0,00 0,00 58,04 0,00 0,00
JANUS
HENDERSON
GROUP PLC
3,11 0,00 0,00 0,00 3,11 0,00 0,00
Dentro del porcentaje indicado de Don David Ruiz de Andrés, se ha solicitado el derecho de voto por lealtad respecto de todas las acciones que
representan el porcentaje, si bien éste no es aplicable en este momento por no haber transcurrido por el momento el período de permanencia.
Detalle de la participación indirecta:
Nombre o
denominación
social del
titular indirecto
Nombre o
denominación
social del
titular directo
% derechos de voto
atribuidos a las
acciones (incluidos
votos por lealtad)
% derechos de
voto a través de
instrumentos
ﬁnancieros
% total de
derechos de voto
Del número total
de derechos de
voto atribuidos
a las acciones,
indique, en su
caso, los votos
adicionales
atribuidos que
corresponden a
las acciones con
voto por lealtad
DON DAVID RUIZ
DE ANDRÉS
DARUAN GROUP
HOLDING SLU
58,04 0,00 58,04 0,00
Indique los movimientos en la estructura accionarial más signiﬁcativos acaecidos durante el ejercicio:
Movimientos más signiﬁcativos
Durante el ejercicio 2021 se han producido los siguientes movimientos relevantes en la estructura accionarial:
- Aumento del capital mediante la emisión y creación de 3.620.690 acciones de 0,35 euros de valor nominal cada una de ellas.
- Adquisición por parte de JANUS HENDERSON GROUP PLC de una participación signiﬁcativa de la compañía que asciende a 3,108% del capital
social.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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- Dilución de D. David Ruiz de Andrés -a través de DARUAN GROUP HOLDING S.L.- de su participación como consecuencia de la ampliación de
capital y de la venta de parte de sus acciones, del 68,05% del capital al 58,04%.
Al margen de los anteriores, no se tiene constancia de otros movimientos signiﬁcativos en la estructura accionarial de la Sociedad.
A.3. Detalle, cualquiera que sea el porcentaje, la participación al cierre del ejercicio de los miembros del consejo
de administración que sean titulares de derechos de voto atribuidos a acciones de la sociedad o a través de
instrumentos ﬁnancieros, excluidos los consejeros que se hayan identiﬁcado en el apartado A.2, anterior:
% derechos de voto
atribuidos a las
acciones (incluidos
votos por lealtad)
% derechos de
voto a través de
instrumentos
ﬁnancieros
Del % total de
derechos de voto
atribuidos a las
acciones, indique,
en su caso, el % de
los votos adicionales
atribuidos que
corresponden a
las acciones con
voto por lealtad
Nombre o
denominación
social del consejero
Directo Indirecto Directo Indirecto
% total de
derechos de voto
Directo Indirecto
DON ANTONIO
JIMENEZ ALARCÓN
0,05 0,00 0,05 0,00 0,10 0,00 0,00
DON FLORENTINO
VIVANCOS GASSET
0,00 0,54 0,00 0,00 0,54 0,00 0,00
DOÑA ANA PERALTA
MORENO
0,04 0,00 0,00 0,00 0,04 0,00 0,00
DON NICOLAS
BERGARECHE
MENDOZA
0,03 0,00 0,00 0,00 0,03 0,00 0,00
DOÑA TERESA
QUIRÓS ÁLVAREZ
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
DOÑA ROCÍO
HORTIGÜELA
ESTURILLO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
DOÑA MARÍA MERRY
DEL VAL MARIÁTEGUI
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
% total de derechos de voto titularidad de miembros del consejo de administración 0,71
No se incluye en este apartado la participación del presidente Don David Ruiz de Andrés al estar incluida en el apartado A.2. anterior.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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Detalle de la participación indirecta:
Nombre o
denominación
social del consejero
Nombre o
denominación
social del
titular directo
% derechos de voto
atribuidos a las
acciones (incluidos
votos por lealtad)
% derechos de
voto a través de
instrumentos
ﬁnancieros
% total de
derechos de voto
Del % total de
derechos de
voto atribuidos
a las acciones,
indique, en su
caso, el % de los
votos adicionales
atribuidos que
corresponden a
las acciones con
voto por lealtad
DON
FLORENTINO
VIVANCOS
GASSET
VIVANCOS
ABOGADOS SLP
0,54 0,00 0,54 0,00
Detalle el porcentaje total de derechos de voto representados en el consejo:
% total de derechos de voto representados en el consejo de administración 58,75
Se incluye en este apartado la participación del presidente Don David Ruiz de Andrés al estar incluida en el apartado A.2. anterior.
A.4. Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los
titulares de participaciones signiﬁcativas, en la medida en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean
escasamente relevantes o deriven del giro o tráﬁco comercial ordinario, excepto las que se informen en el
apartado A.6:
Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción
Sin datos
A.5. Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de
participaciones signiﬁcativas, y la sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del
giro o tráﬁco comercial ordinario:
Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción
NAGARA NUR SL Contractual
Subarrendamiento a Grenergy Renovables
S.A. de oﬁcinas en C/ Rafael Botí 2 de Madrid,
propiedad de un 3º no vinculado a Daruan
Group Holding S.L. ni a su socio único, David
Ruiz de Andrés. Son arrendadas a ese 3º por
Nagara Nur S.L., sociedad propiedad de David
Ruiz de Andrés y de su cónyuge. El espacio
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción
subarrendado por Nagara Nur S.L. a Grenergy
Renovables S.A. (500 m2 y 15 pzas. de garaje)
es una parte del que tiene arrendado Nagara
Nur S.L. al 3º. Nagara Nur S.L. distribuye ese
espacio entre otras empresas vinculadas a
Daruan Group Holding S.L. pero ajenas al
subgrupo de Grenergy. El subarrendamiento
terminó en mayo de 2021 (traslado de
RRHH de Grenergy Renovables S.A. a la
C/ Rafael Botí 26). El importe facturado
durante 2021 por Nagara Nur S.L. por este
subarrendamiento ha sido 46.159+IVA. El
precio que Nagara Nur S.L. factura a Grenergy
Renovables S.A. es el del arrendamiento
entre el arrendador y Nagara Nur S.L.+5%,
razonable por las labores de gestión que
realiza ésta.
MARP MARKETING Y PRODUCTO S.A. Contractual
Se trata del pago de 6.454 euros al año de
Grenergy Renovables S.A. a Marp Marketing
y Producto S.A. por el uso de varias licencias
por parte de Grenergy Renovables S.A. del
software SAGE Murano que tiene contratado
Marp Marketing y Producto S.A. (sociedad
perteneciente al grupo de Daruan Group
Holding S.L.). La operación está justiﬁcada
porque Marp Marketing y Producto S.A.
tuvo un acceso más antiguo a este tipo de
licencias y eso facilita su obtención. Además,
el precio abonado coincide con el pagado
por parte de Marp Marketing y Producto
S.A., siendo por lo tanto una repercusión
de los gastos soportados. Estos pagos han
ﬁnalizado en el mes de septiembre ya que
desde entonces Grenergy Renovables S.A. ya
ha negociado sus propias licencias.
DARUAN GROUP HOLDING SLU Contractual
Arrendamiento a Grenergy Renovables S.A.
por Daruan Group Holding S.L. de oﬁcinas
en c/ Rafael Botí 26, Madrid. Al inicio del
ejercicio 2021 se arrendaba únicamente la
3ª planta, su terraza y determinadas plazas
de garajes, pero desde mediados de marzo
se arrienda también la 1ª planta, la planta
baja y más plazas de garaje. Estas oﬁcinas
son propiedad de Daruan Group Holding S.L.
desde el 20 de diciembre de 2019. El importe
de la renta en 2021 ha sido de 482.235 euros
+IVA (184.942 euros por arrendamiento de
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción
la 3ª planta, su terraza y las plazas de garaje
originales, 280.910 por arrendamiento de la
planta baja y 1ª planta, y las plazas de garaje
adicionales, y 16.383 por consumo eléctrico).
La renta se entiende de mercado porque
está en línea con la que se ﬁjó cuando el
arrendador era Patriot Propco S.L., sociedad
del grupo Blackstone sin ninguna relación
con el grupo Daruan o Grenergy Renovables
S.A. y a la que Daruan Group Holding S.L.
compró las oﬁcinas.
A.6. Describa las relaciones, salvo que sean escasamente relevantes para las dos partes, que existan entre los
accionistas signiﬁcativos o representados en el consejo y los consejeros, o sus representantes, en el caso de
administradores persona jurídica.
Explique, en su caso, cómo están representados los accionistas signiﬁcativos. En concreto, se indicarán
aquellos consejeros que hubieran sido nombrados en representación de accionistas signiﬁcativos, aquellos
cuyo nombramiento hubiera sido promovido por accionistas signiﬁcativos, o que estuvieran vinculados a
accionistas signiﬁcativos y/o entidades de su grupo, con especiﬁcación de la naturaleza de tales relaciones
de vinculación. En particular, se mencionará, en su caso, la existencia, identidad y cargo de miembros del
consejo, o representantes de consejeros, de la sociedad cotizada, que sean, a su vez, miembros del órgano de
administración, o sus representantes, en sociedades que ostenten participaciones signiﬁcativas de la sociedad
cotizada o en entidades del grupo de dichos accionistas signiﬁcativos:
Nombre o denominación
social del consejero o
representante, vinculado
Nombre o denominación
social del accionista
signiﬁcativo vinculado
Denominación social de
la sociedad del grupo del
accionista signiﬁcativo
Descripción relación/cargo
DON FLORENTINO
VIVANCOS GASSET
DARUAN GROUP HOLDING
SLU
DARUAN VENTURE
CAPITAL SCR SA
Consejero secretario
DON FLORENTINO
VIVANCOS GASSET
DARUAN GROUP HOLDING
SLU
DARUAN GROUP HOLDING
SLU
Consejero secretario
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
DARUAN GROUP HOLDING
SLU
MARP MARKETING Y
PRODUCTO S.A.
Presidente y consejero
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
DARUAN GROUP HOLDING
SLU
DARUAN VENTURE
CAPITAL SCR SA
Presidente y consejero
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
DARUAN GROUP HOLDING
SLU
NAGARA NUR SL Administrador solidario
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
DARUAN GROUP HOLDING
SLU
LEFRIK INTERNET RETAIL
S.L.
Persona física
representante del
consejero
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
DARUAN GROUP HOLDING
SLU
DARUAN GROUP HOLDING
SLU
Presidente y consejero
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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Nombre o denominación
social del consejero o
representante, vinculado
Nombre o denominación
social del accionista
signiﬁcativo vinculado
Denominación social de
la sociedad del grupo del
accionista signiﬁcativo
Descripción relación/cargo
DON ANTONIO JIMENEZ
ALARCÓN
DARUAN GROUP HOLDING
SLU
MARP MARKETING Y
PRODUCTO S.A.
Persona física
representante del
consejero
DON ANTONIO JIMENEZ
ALARCÓN
DARUAN GROUP HOLDING
SLU
DARUAN VENTURE
CAPITAL SCR SA
Consejero
DON ANTONIO JIMENEZ
ALARCÓN
DARUAN GROUP HOLDING
SLU
REEF LANE INVESTMENTS,
S.L.
Persona física
representante del
administrador único
DON ANTONIO JIMENEZ
ALARCÓN
DARUAN GROUP HOLDING
SLU
DARUAN GROUP HOLDING
SLU
Consejero
VIVANCOS ASOCIADOS SERVICOS JURÍDICOS S.L.P., sociedad participada a 1 de enero de 2021 y durante todo el ejercicio, en un 80,00% del
capital, por el consejero de GRENERGY, Florentino Vivancos Gasset, presta servicios de asesoramiento jurídico a DARUAN VENTURE CAPITAL SCR
S.A. y a URBAN PLANET ENTERTAINMENT S.L. sociedades participadas por el accionista signiﬁcativo DARUAN GROUP HOLDING S.L. por unos
honorarios cuyo importe anual, en el ejercicio 2021, ha sido de 20.921,44 euros y 17.933,70 euros, respectivamente.
A.7. Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten según lo establecido en
los artículos 530 y 531 de la Ley de Sociedades de Capital. En su caso, descríbalos brevemente y relacione los
accionistas vinculados por el pacto:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso,
descríbalas brevemente:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modiﬁcación o ruptura de dichos pactos o
acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente:
A.8. Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de
acuerdo con el artículo 5 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela:
[ √ ]
[  ]
Sí
No
Nombre o denominación social
DAVID RUIZ DE ANDRÉS
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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David Ruiz de Andrés es titular, a través de la sociedad DARUAN GROUP HOLDING S.L. Unipersonal, íntegramente participada por él, del 58,04%
del capital social de GRENERGY.
A.9. Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad:
A fecha de cierre del ejercicio:
Número de
acciones directas
Número de acciones
indirectas(*)
% total sobre
capital social
580.588 2,08
(*) A través de:
Nombre o denominación social del titular directo de la participación
Número de
acciones directas
Sin datos
Explique las variaciones signiﬁcativas habidas durante el ejercicio:
Explique las variaciones signiﬁcativas
El 1 de enero de 2021 el número de acciones en autocartera era de 484.345 acciones, por lo que se ha producido una variación positiva de 96.243. La
variación corresponde a dos razones:
- Compras y ventas derivadas del contrato de liquidez que la Sociedad tenía suscrito (con Banco Sabadell S.A. y, a partir de agosto, con JB Capital
Markets SVB S.A.) y conforme a las condiciones del mismo.
- Transmisión de acciones a empleados derivadas de la ejecución del Plan de Opciones sobre Acciones 2015-2019 o entregas a consejeros no
ejecutivos como consecuencia de la política de remuneraciones.
- Adquisición de acciones al amparo del programa de recompra de las acciones para la cobertura de planes de incentivos a empleados
comunicado el 2 de agosto de 2021. El total de las acciones adquiridas de esta forma fue de 100.000 acciones.
A.10. Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la junta de accionistas al consejo de administración
para emitir, recomprar o transmitir acciones propias:
A la fecha de emisión del presente informe, se encuentra vigente la autorización concedida por la Junta General de Accionistas de 29 de junio de
2021 en virtud de la cual el Consejo de Administración queda habilitado para adquirir acciones propias. A continuación, se transcribe el tenor literal
del acuerdo adoptado por la referida Junta General, en el punto decimosexto del Orden del Día:
“…Autorizar la adquisición derivativa de acciones de GRENERGY RENOVABLES, S.A. por parte de la propia Sociedad, o por sociedades de su
grupo, al amparo de lo previsto en los artículos 146 y concordantes de la Ley de Sociedades de Capital, cumpliendo los requisitos y limitaciones
establecidos en la legislación vigente en cada momento todo ello en los términos siguientes:
- Modalidades de adquisición: Las adquisiciones podrán realizarse directamente por la Sociedad o indirectamente a través de sociedades de
su grupo, y las mismas podrán formalizarse, en una o varias veces, mediante compraventa, permuta o cualquier otro negocio jurídico válido en
Derecho.
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- Número máximo de acciones a adquirir: El valor nominal de las acciones a adquirir, sumado, en su caso, al de las que ya se posean, directa o
indirectamente, no excederá del porcentaje máximo legalmente permitido en cada momento.
- Contravalor máximo y mínimo: El precio de adquisición por acción será como mínimo el valor nominal y como máximo el de 50 euros por acción
o, si fuere superior, precio al que se estuvieren negociando las acciones en un mercado regulado de valores en la fecha de adquisición.
- Duración de la autorización: Esta autorización se otorga por un plazo de cinco años. Asimismo, y a los efectos de lo dispuesto por el párrafo
segundo de la letra a) del artículo 146.1 de la Ley de Sociedades de Capital, se deja expresa constancia de que se otorga expresa autorización para
la adquisición de acciones de la Sociedad por parte de cualquiera de sus ﬁliales, en los mismos términos antes referido. La autorización incluye
también la adquisición de acciones que, en su caso, hayan de ser entregadas directamente a los trabajadores o administradores de la Sociedad o
sociedades de su grupo, o como consecuencia del ejercicio de derechos de opción de que aquellos sean titulares.
Esta autorización deja sin efecto la otorgada por la Junta General de la Sociedad, el 17 de junio de 2019, en la parte no utilizada.”
Por lo que se reﬁere a la facultad para emitir acciones, la Junta General de Accionistas celebrada el 29 de junio de 2021 autorizó al Consejo
de Administración, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 297.1b) de la Ley de Sociedades de Capital, para aumentar el capital social
mediante aportaciones dinerarias hasta la mitad de la cifra de capital social, dentro del plazo máximo de 5 años, en una o varias veces, y en la
oportunidad y cuantía que considere adecuadas. Dentro de la cuantía máxima indicada se atribuyó al Consejo de Administración la facultad de
excluir el derecho de suscripción preferente hasta un máximo del 20% del capital social. Adicionalmente en esa Junta se autorizó la emisión de
obligaciones convertibles y consecuentemente el aumento de capital para atender la conversión, si bien esta facultad estará condicionada a que
el total de los aumentos del capital social acordados por el Consejo de Administración, contando tanto aquellos que se acuerden en ejercicio de
las facultades ahora delegadas como los que puedan serlo de conformidad con otras autorizaciones de la Junta, no supere el límite de la mitad del
actual capital social previsto en el artículo 297.1 b) in ﬁne de la Ley de Sociedades de Capital, ni el 20% de dicha cifra total del capital social en caso
de que en la emisión de los valores convertibles se excluya el derecho de suscripción preferente de los accionistas.
A.11. Capital ﬂotante estimado:
%
Capital ﬂotante estimado 36,14
A.12. Indique si existe cualquier restricción (estatutaria, legislativa o de cualquier índole) a la transmisibilidad de
valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En particular, se comunicará la existencia de cualquier
tipo de restricciones que puedan diﬁcultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus
acciones en el mercado, así como aquellos regímenes de autorización o comunicación previa que, sobre las
adquisiciones o transmisiones de instrumentos ﬁnancieros de la compañía, le sean aplicables por normativa
sectorial.
[  ]
[ √ ]
Sí
No
A.13. Indique si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de
adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007.
[  ]
[ √ ]
Sí
No
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En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineﬁciencia de las
restricciones:
A.14. Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado de la Unión Europea.
[  ]
[ √ ]
Sí
No
En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones
que conﬁera:
B. JUNTA GENERAL
B.1. Indique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el régimen de mínimos previsto en la Ley de Sociedades
de Capital (LSC) respecto al quórum de constitución de la junta general:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
B.2. Indique y, en su caso, detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de Sociedades de Capital
(LSC) para la adopción de acuerdos sociales:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
B.3. Indique las normas aplicables a la modiﬁcación de los estatutos de la sociedad. En particular, se comunicarán
las mayorías previstas para la modiﬁcación de los estatutos, así como, en su caso, las normas previstas para la
tutela de los derechos de los socios en la modiﬁcación de los estatutos.
De conformidad con los artículos 285 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital, corresponde a la Junta General de Accionistas de la
Sociedad acordar cualquier modiﬁcación estatutaria.
Los Estatutos Sociales y el Reglamento de la Junta General contienen las normas aplicables a las modiﬁcaciones estatutarias.
El artículo 17 de los Estatutos Sociales y el artículo 10 del Reglamento de la Junta General establecen un quórum especial para la convocatoria de
la Junta General de Accionistas que está llamada a deliberar sobre cualquier modiﬁcación de los Estatutos Sociales.
“No obstante lo anterior, para que la Junta General pueda acordar válidamente el aumento o la reducción del capital y cualquier otra modiﬁcación
de los estatutos sociales, la emisión de obligaciones convertibles en acciones o aquéllas que atribuyan a su titular una participación en las
ganancias de la Sociedad, la supresión o la limitación del derecho de adquisición preferente de nuevas acciones, así como la transformación, la
fusión, la escisión o la cesión global de activo y pasivo y el traslado de domicilio al extranjero, o cualquier otro que determine la Ley, será necesaria,
en primera convocatoria, la concurrencia de accionistas presentes o representados que posean, al menos, el cincuenta por ciento del capital
suscrito con derecho de voto. En segunda convocatoria será suﬁciente la concurrencia del veinticinco por ciento de dicho capital.”
Asimismo, el artículo 18.3 de los Estatutos Sociales recoge que “En la Junta General se votarán separadamente aquellos asuntos que sean
sustancialmente independientes. Aunque ﬁguren en el mismo punto del orden del día, se votarán de forma separada: (…) (ii) en la modiﬁcación de
los Estatutos Sociales, la de cada artículo o grupo de artículos que tengan autonomía propia; (…).”
Por otro lado, en relación con las mayorías para la adopción de acuerdos, el artículo 19.2 de los Estatutos Sociales recoge que “Para la adopción de
los acuerdos a los que se reﬁere el segundo párrafo del artículo 17 de los presentes Estatutos Sociales, si el capital presente o representado supera
el cincuenta por ciento bastará con que el acuerdo se adopte por mayoría absoluta. Sin embargo, se requerirá el voto favorable de los dos tercios
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del capital presente o representado en la junta cuando en segunda convocatoria concurran accionistas que representen el veinticinco por ciento o
más del capital suscrito con derecho de voto sin alcanzar el cincuenta por ciento.”
El artículo 2.3.c) del Reglamento de la Junta General, atribuye expresamente a la Junta General de Accionistas la facultad de aprobar cualquier
modiﬁcación de los Estatutos Sociales: “2.3. Las competencias propias de la Junta son:… c) La modiﬁcación de los Estatutos Sociales”.
B.4. Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se reﬁere el presente
informe y los de los dos ejercicios anteriores:
Datos de asistencia
% voto a distancia
Fecha junta general
% de
presencia física
% en
representación
Voto electrónico Otros
Total
17/06/2019 80,73 3,02 0,00 0,00 83,75
De los que Capital ﬂotante 0,63 3,02 0,00 0,00 3,65
15/11/2019 80,67 0,00 0,00 0,00 80,67
De los que Capital ﬂotante 0,60 0,00 0,00 0,00 0,60
29/06/2020 72,90 1,25 0,00 0,00 74,15
De los que Capital ﬂotante 1,95 1,25 0,00 0,00 3,20
29/06/2021 71,19 0,86 0,01 0,00 72,06
De los que Capital ﬂotante 2,36 0,86 0,01 0,00 3,23
B.5. Indique si en las juntas generales celebradas en el ejercicio ha habido algún punto del orden del día que, por
cualquier motivo, no haya sido aprobado por los accionistas:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
B.6. Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para
asistir a la junta general, o para votar a distancia:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
B.7. Indique si se ha establecido que determinadas decisiones, distintas a las establecidas por Ley, que entrañan
una adquisición, enajenación, la aportación a otra sociedad de activos esenciales u otras operaciones
corporativas similares, deben ser sometidas a la aprobación de la junta general de accionistas:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
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B.8. Indique la dirección y modo de acceso a la página web de la sociedad a la información sobre gobierno
corporativo y otra información sobre las juntas generales que deba ponerse a disposición de los accionistas a
través de la página web de la Sociedad:
En el apartado “Inversores”, de la web corporativa (https://grenergy.eu) se contiene la información más relevante sobre el gobierno corporativo
de la Sociedad (Estatutos Sociales, Reglamentos de la Junta y del Consejo Reglamento Interno de Conducta, la composición del Consejo de
Administración y de sus Comisiones, el Informe Anual de Gobierno Corporativo y el Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros).
Dentro de éste, los apartados “Junta de Accionistas” e "Histórico de Juntas" contienen la información relativa a la Junta General. De forma
simultánea a la convocatoria de la Junta General, se habilita un acceso directo a la información sobre la Junta convocada en la página de inicio de
la web corporativa.
Asimismo se incluye un apartado para contactar con la compañía para consultar las dudas y el histórico de las Juntas Generales precedentes.
Desde la convocatoria de la Junta hasta su celebración se incluyó el enlace al Foro Electrónico de Accionistas, el enlace a la plataforma electrónica
de voto o delegación a distancia y el enlace a la retransmisión en tiempo real de la Junta General de Accionistas.
Los requisitos y procedimientos para acreditar la titularidad de las acciones, el derecho de asistencia a la Junta General de Accionistas y el ejercicio
o delegación del derecho de voto están desarrollados en el anuncio de convocatoria y en el desarrollo de la normativa interna, disponibles en la
web corporativa (www.grenergy.eu) de manera permanente. Adicionalmente se contiene un resumen de estas normas en https://grenergy.eu/
wp-content/uploads/2020/06/REQUISITOS-Y-PROCEDIMIENTOS-QUE-ACEPTARA-PARA-ACREDITAR-LA-TITULARIDAD-DE-LAS-ACCIONES-EL-
DERECHO-DE-ASISTENCIA-A-LA-JUNTA-GENERAL-DE-ACCIONISTAS-Y-EL-EJERCICO-O-DELEGACION-DEL-DERECHO-DE-VOTO.pdf
En el apartado “Inversores”, punto “Compliance” (https://grenergy.eu/compliance/) también se encuentra disponible otra información de interés,
como el Código de Ética Empresarial, Código ético de proveedores, el Protocolo de Prevención de Delitos y protocolo de privacidad de clientes.
Adicionalmente punto “Normas Corporativas” (https://grenergy.eu/normas-corporativas/), se encuentran los Estatutos Sociales vigentes y las
versiones precedentes de los Estatutos Sociales, el Reglamento de la Junta, Reglamento del Consejo, la Política de Sostenibilidad, la Política de
compras, el compromiso con la igualdad, el procedimiento de relación con la comunidad local, la norma interna del Comité de Sostenibilidad,
la Política de Derechos Humanos, la Política global de prevención y lucha contra el acoso laboral, la Política de Comunicación y Contactos con
Accionistas, Inversores Institucionales y Asesores de Voto, la Política de Composición del Consejo de Grenergy Renovables S.A., la Política de
Remuneraciones de los Consejeros para los ejercicios 2020, 2021 y 2022, y la Política de Gestión, Control de Riesgos y Auditoría Interna.
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C. ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD
C.1. Consejo de administración
C.1.1 Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales y el número ﬁjado por la
junta general:
Número máximo de consejeros 15
Número mínimo de consejeros 5
Número de consejeros ﬁjado por la junta 8
C.1.2 Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo:
Nombre o
denominación
social del
consejero
Representante
Categoría
del consejero
Cargo en
el consejo
Fecha primer
nombramiento
Fecha último
nombramiento
Procedimiento
de elección
DOÑA ANA
PERALTA
MORENO
Independiente
CONSEJERO
COORDINADOR
INDEPENDIENTE
27/06/2016 29/06/2020
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON
FLORENTINO
VIVANCOS
GASSET
Dominical
SECRETARIO
CONSEJERO
19/05/2015 15/11/2019
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON DAVID
RUIZ DE
ANDRÉS
Ejecutivo
PRESIDENTE-
CONSEJERO
DELEGADO
02/07/2007 15/11/2019
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON NICOLAS
BERGARECHE
MENDOZA
Independiente CONSEJERO 27/06/2016 29/06/2020
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DOÑA ROCÍO
HORTIGÜELA
ESTURILLO
Independiente CONSEJERO 15/11/2019 15/11/2019
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON ANTONIO
JIMENEZ
ALARCÓN
Ejecutivo CONSEJERO 15/11/2019 15/11/2019
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
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Nombre o
denominación
social del
consejero
Representante
Categoría
del consejero
Cargo en
el consejo
Fecha primer
nombramiento
Fecha último
nombramiento
Procedimiento
de elección
DOÑA TERESA
QUIRÓS
ÁLVAREZ
Independiente CONSEJERO 29/06/2021 29/06/2021
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DOÑA MARÍA
MERRY
DEL VAL
MARIÁTEGUI
Dominical CONSEJERO 29/06/2021 29/06/2021
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
Número total de consejeros 8
Indique los ceses que, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, se hayan producido en el consejo
de administración durante el periodo sujeto a información:
Nombre o
denominación
social del
consejero
Categoría del
consejero en el
momento del cese
Fecha del último
nombramiento
Fecha de baja
Comisiones
especializadas
de las que
era miembro
Indique si el cese
se ha producido
antes del ﬁn
del mandato
Sin datos
C.1.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta categoría:
CONSEJEROS EJECUTIVOS
Nombre o
denominación
social del consejero
Cargo en el
organigrama
de la sociedad
Perﬁl
DON DAVID RUIZ
DE ANDRÉS
Presidente ejecutivo y
consejero delegado
Presidente Ejecutivo y CEO de Grenergy. Licenciado en Administración
y Dirección de Empresas en la Universidad Británica de Lincoln (BA
Honours), licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de
Madrid y Global AMP por IESE. En 1999, con 26 años, funda MARP,
empresa líder en el mercado del marketing promocional con una
facturación consolidada superior a los 10.000.000 euros y oﬁcinas en
más de 10 países. Actualmente es su socio único a través de Daruan
Group Holding S.L. y Presidente no ejecutivo. En 2007, funda Grenergy
de la que es Presidente y Consejero Delegado y a la que actualmente
dedica sus actividades gerenciales. En el año 2012 crea una sociedad
de capital riesgo (Daruan Venture Capital SCR S.A.) para la promoción
e impulso de iniciativas empresariales, a través de la que actúa como
inversor y ha participado en el arranque y consolidación de diferentes
iniciativas empresariales como Lefrik, Urban Planet Entertainment
o Tailored Spain. Mantiene igualmente una importante cartera de
empresas participadas como business angel.
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CONSEJEROS EJECUTIVOS
Nombre o
denominación
social del consejero
Cargo en el
organigrama
de la sociedad
Perﬁl
DON ANTONIO
JIMENEZ ALARCÓN
Consejero ejecutivo.
Director Financiero
Consejero ejecutivo y Director Financiero Corporativo de Grenergy.
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la
Universidad Complutense de Madrid. Master in Business Administration
por ICADE Universidad Pontiﬁcia de Comillas. Durante los años 2003 y
2004 fue auditor de cuentas en BDO. Desde 2004, director ﬁnanciero
de MARP y posteriormente de todo el grupo de empresas de Daruan,
incluida Grenergy. Miembro de los Consejos de Daruan Venture Capital
SCR, S.A. y Marp Marketing y Producto S.A.
Número total de consejeros ejecutivos 2
% sobre el total del consejo 25,00
CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES
Nombre o
denominación
social del consejero
Nombre o
denominación del
accionista signiﬁcativo
a quien representa
o que ha propuesto
su nombramiento
Perﬁl
DON FLORENTINO
VIVANCOS GASSET
DARUAN GROUP
HOLDING SLU
Secretario consejero de Grenergy. Licenciado en Derecho por la
Universidad Carlos III de Madrid (Premio Fin de Carrera) y Graduado
en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Isabel I
de Burgos (Mejor Expediente Académico). Abogado en ejercicio desde
el año 1998. Trabajó en Ramón y Cajal Abogados durante ocho años.
Patrono de la Fundación Estudio, institución titular del “Colegio Estudio”
desde el año 2003 y Presidente de su Patronato desde el año 2017.
Consejero de Cabiedes & Partners IV SCR, S.A. Fue vicesecretario de
la Gestora del Fondo General de Garantía de Inversiones. Designado
administrador concursal en numerosos procedimientos concursales.
Consejero de Daruan Venture Capital SCR. Actualmente es titular de su
propio despacho de abogados, Vivancos Abogados.
DOÑA MARÍA
MERRY DEL VAL
MARIÁTEGUI
DARUAN GROUP
HOLDING SLU
Licenciada en Empresariales por la Universidad Pontiﬁcia de Comillas
y MBA por la escuela de negocios ESCP; Ha estado vinculada al sector
ﬁnancieros en negocios relacionados con los mercados de capitales,
Project ﬁnance y ESG, Siendo la socia fundadora de Attalea Partners,
directora de Project Finance y Leveraged Finance del Royal Bank of
Scotland e Iberdrola en el equipo de desarrollo de negocio.
Número total de consejeros dominicales 2
% sobre el total del consejo 25,00
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CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES
Nombre o
denominación
social del consejero
Perﬁl
DOÑA ANA
PERALTA MORENO
Consejera independiente en Grenergy. Es licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales
por la Universidad Complutense de Madrid, Máster en Dirección Financiera por el CEF (1991),
ha realizado el Programa PMD (Program for Management Development) en Harvard Business
School (2002) y el programa PADE en el IESE (2016). Tiene una amplia experiencia en el sector
ﬁnanciero. Comenzó su carrera profesional en Bankinter en 1990, entidad a la que estuvo ligada
hasta ﬁnales de 2008 y donde desarrolló su actividad en áreas muy diversas. Fue directora de
la primera oﬁcina de internet de Bankinter, directora del Gabinete del Presidente, y en sus
últimos años en el banco, Chief Risk Ofﬁcer y miembro del Comité de Dirección. Entre los años
2009 y 2012 formó parte del Comité de Dirección de Banco Pastor, donde ocupó la posición
de Directora General de Riesgos. Entre 2012 y 2018 Ana Peralta compaginó su actividad como
Senior Advisor de Oliver Wyman Financial Services con su participación en varios Consejos
de Administración. Fue Consejera independiente del Banco Etcheverría, de Deutsche Bank,
SAE, y de Lar Holding Residencial. Es Consejera independiente de BBVA, donde es vocal de la
Comisión de Auditoría y de la Comisión de Retribuciones, de Grenergy, entidad en la que preside
la Comisión de Auditoría y es vocal de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, y de
Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A., donde también forma parte de la Comisión de Auditoría.
Adicionalmente es miembro del Consejo Profesional de ESADE.
DON NICOLAS
BERGARECHE
MENDOZA
Consejero independiente en Grenergy. Licenciado en Derecho por la Universidad Carlos III de
Madrid y Master of Laws (LLM) por la Universidad de Columbia en Nueva York. Ha trabajado
como abogado en el Despacho Uría & Menéndez y ha sido Secretario del Consejo y de la asesoría
jurídica de Vertice 360, S.A. Actualmente, es un empresario y directivo que desarrolla su actividad
en el sector audiovisual, digital e inmobiliario. Es socio fundador y directivo de Onza Partners, S.L.,
empresa productora de televisión, y de Onza Venture Capital Investments SCR, S.A., sociedad
de capital riesgo que invierte en compañías nativas de internet en etapas iniciales de desarrollo.
Asimismo, es socio fundador y consejero de Tectum, empresa dedicada a la promoción y
explotación de viviendas en alquiler.
DOÑA ROCÍO
HORTIGÜELA
ESTURILLO
Consejera independiente en Grenergy. Ingeniero de Minas con especialidad en energía y
combustibles por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Minas de la Universidad
Politécnica de Madrid (promoción 1994). Cuenta con veinte años de experiencia profesional en
puestos técnicos y directivos: desde analista de inversiones mineras en el Banco Concepción
(chileno) hasta puestos de contenido comercial (desarrollo de negocio). Posee una amplia
experiencia internacional. Ha vivido y desarrollado su carrera profesional en países como
Chile, México y Brasil, e impartido cursos sobre diversos temas de su especialidad en lugares
tan diversos entre sí como Noruega, Mongolia o Irak. Los últimos quince años de su carrera
profesional los ha dedicado al sector de las energías renovables en España. Ha participado
activamente en su desarrollo y promoción y es una experta en ﬁnanciación, diseño, construcción
y operación de plantas de energías renovables, en particular de fotovoltaica. Ha defendido
los intereses de este sector como Presidente de Anpier (Asociación Nacional de Productores
e Inversores de Energías Renovables) desde el año 2010 hasta el año 2012 y Co-Presidente
de Unef (Unión Española Fotovoltaica) desde el año 2011 hasta el año 2012. Tiene 15 años de
experiencia en todas las fases de desarrollo de proyectos renovables y una gran comprensión
de los potenciales riesgos ambientales y los impactos asociados a los proyectos. Actualmente,
es CEO de Entiba Inversiones, S.L., Sociedad de Inversiones para Desarrollo e Innovación en
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CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES
Nombre o
denominación
social del consejero
Perﬁl
Renovables, S.L. y CBC Energía Solar S.L., todas ellas sociedades se dedican a la consultoría y
asesoramiento sobre la ingeniería de las instalaciones renovables.
DOÑA TERESA
QUIRÓS ÁLVAREZ
Licenciada en Economía y Administración de Empresas por la Facultad de Económicas de
Málaga (1976-1981), Programa Ejecutivo para Mujeres en Alta Dirección en ESADE (octubre de
2014-junio de 2015), Programa Ejecutivo en Harvard (mayo de 2013), PDD en el IESE (enero–
mayo de 2010). Programa W2W (PWC) para ayudar a altas directivas a convertirse en consejeras
(octubre de 2017-junio de 2018); ha estado vinculada al sector eléctrico, desempeñando diversas
funciones en RED ELECTRICA CORPORACIÓN, donde fue CFO desde el 2015 hasta el 2021.
También ha sido miembro del Consejo de administración y de la Comisión de Auditoría de
Hispasat S.A. y Consejera y Presidenta de REE Finance BV ﬁlial del grupo. Actualmente es
consejera independiente de Tubos Reunidos S.A. , de Promotora de Informaciones S.A. (Grupo
Prisa) y Singular People S.A., siendo también presidenta de sus comisiones de auditoría.
Número total de consejeros independientes 4
% sobre el total del consejo 50,00
Indique si algún consejero caliﬁcado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo,
cualquier cantidad o beneﬁcio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o mantiene o ha
mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier sociedad de
su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista signiﬁcativo, consejero o alto directivo de una entidad
que mantenga o hubiera mantenido dicha relación.
En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera que dicho
consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente.
Nombre o
denominación
social del consejero
Descripción de la relación Declaración motivada
DOÑA ANA
PERALTA MORENO
No. N/A
DON NICOLAS
BERGARECHE
MENDOZA
No. N/A
DOÑA ROCÍO
HORTIGÜELA
ESTURILLO
No. N/A
DOÑA TERESA
QUIRÓS ÁLVAREZ
No. N/A
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OTROS CONSEJEROS EXTERNOS
Se identiﬁcará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar
dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas:
Nombre o
denominación
social del consejero
Motivos
Sociedad, directivo o
accionista con el que
mantiene el vínculo
Perﬁl
Sin datos
Número total de otros consejeros externos N.A.
% sobre el total del consejo N.A.
Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la categoría de cada
consejero:
Nombre o denominación
social del consejero
Fecha del cambio Categoría anterior Categoría actual
DON ANTONIO
JIMENEZ ALARCÓN
31/12/2021 Ejecutivo Dominical
Don Antonio Francisco Jiménez Alarcón fue nombrado como consejero ejecutivo en la Junta General de Accionistas que tuvo lugar el 15 de
noviembre de 2019 si bien la Junta General de Accionistas de 29 de junio de 2021 ha modiﬁcado su categoría a la de consejero dominical con
efectos desde el 31 de diciembre de 2021, momento en el que ha dejado de ser Director Financiero de la Sociedad. Dado que durante todo el
ejercicio 2021 se ha mantenido como consejero ejecutivo se le atribuye esta condición en este informe.
C.1.4 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras al cierre de los últimos
4 ejercicios, así como la categoría de tales consejeras:
Número de consejeras
% sobre el total de
consejeros de cada categoría
Ejercicio
2021
Ejercicio
2020
Ejercicio
2019
Ejercicio
2018
Ejercicio
2021
Ejercicio
2020
Ejercicio
2019
Ejercicio
2018
Ejecutivas 0,00 0,00 0,00 0,00
Dominicales 1 50,00 0,00 0,00 0,00
Independientes 3 2 2 1 75,00 66,67 66,67 50,00
Otras Externas 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 4 2 2 1 50,00 33,33 33,33 20,00
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C.1.5 Indique si la sociedad cuenta con políticas de diversidad en relación con el consejo de administración de
la empresa por lo que respecta a cuestiones como, por ejemplo, la edad, el género, la discapacidad, o la
formación y experiencia profesionales. Las entidades pequeñas y medianas, de acuerdo con la deﬁnición
contenida en la Ley de Auditoría de Cuentas, tendrán que informar, como mínimo, de la política que
tengan establecida en relación con la diversidad de género.
[ √ ]
[  ]
[  ]
Sí
No
Políticas parciales
En caso aﬁrmativo, describa estas políticas de diversidad, sus objetivos, las medidas y la forma en que
se ha aplicado y sus resultados en el ejercicio. También se deberán indicar las medidas concretas
adoptadas por el consejo de administración y la comisión de nombramientos y retribuciones para
conseguir una presencia equilibrada y diversa de consejeros.
En caso de que la sociedad no aplique una política de diversidad, explique las razones por las cuales no
lo hace.
Descripción de las políticas, objetivos, medidas y forma en que se han aplicado, así como los resultados obtenidos
El Consejo de Administración (CdA) aprobó el 8/11/2019, previo informe favorable de la Comisión de Auditoría, Control, Nombramientos y
Retribuciones, la Política de selección de consejeros. El CdA aprobó el 15/12/2020 una modiﬁcación de esta política para adaptarla al Código de
Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas aprobado por la CNMV en junio de 2020 (CBG) y la renombró Política de Composición del Consejo de
Administración.
Su objeto es establecer los criterios y procedimiento que el CdA de la Sociedad seguirá en los procesos de selección relativos al nombramiento
o reelección de los miembros del CdA de GRENERGY para dotar de efectividad y profesionalidad al funcionamiento del CdA e incrementar
la calidad en la gestión societaria. La Sociedad, en el proceso de selección o reelección de los candidatos a consejero, procurará alcanzar un
adecuado equilibrio en el CdA en el mejor interés de la Sociedad. Además, con la aprobación de esta Política se tratará de asegurar que las
propuestas de nombramiento responden a las recomendaciones del CBG y a las necesidades de la Sociedad y que constituirán decisiones
fundamentadas que podrán ser ﬁscalizadas por los accionistas y los distintos grupos de interés.
En dicha política se establece que, en los procesos de selección de los miembros del CdA, se deberán tener siempre presentes:
- Principio de diversidad de conocimientos y experiencias: se procurará que los miembros del CdA cuenten con formación diversa, de nivel y perﬁl
adecuado y experiencia que contribuyan a una visión más amplia por parte del CdA.
- Principio de no discriminación: no podrá excluirse a ningún candidato por razón de su ideología, religión o creencias, etnia, raza o nación, sexo,
orientación sexual, situación familiar, enfermedad o discapacidad.
- Principio de diversidad de género: se buscará la igualdad efectiva de géneros. En el marco de este elemento estratégico de diversidad y en
los términos de la Recomendación 15 del CBG, Grenergy tiene como objetivo que, antes del ﬁn de 2022, el número de consejeras represente al
menos el 40% del total de miembros del CdA. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones pretende cumplir el objetivo así como seguir
promoviendo medidas que fomenten que la compañía cuente con un número signiﬁcativo de altas directivas. El CdA prevé cumplir el objetivo del
40% antes de 2022 (actualmente es el 50%).
Asimismo, en el Código de Ética de Grenergy se establecen los siguientes principios en relación con el respeto de las personas y de las relaciones
humanas:
- Trato respetuoso y prohibición de discriminación. Grenergy es responsable de asegurar que en el entorno laboral y profesional siempre se actúe
con respeto y sin ningún tipo de discriminación. En concreto se supervisarán las conductas susceptibles de cualquier tipo de acoso personal. Los
directivos, empleados y colaboradores deberán ser tratados y tratar a su vez los demás de un modo respetuoso, ya sean superiores, subordinados o
compañeros. Cualquier conducta que pueda considerarse abusiva, hostil u ofensiva, sea verbal o física, se sancionará y se hará un seguimiento para
evitar su repetición.
- Igualdad de oportunidades. Todos los empleados disfrutarán de iguales oportunidades para el desarrollo de su carrera profesional y para ello,
Grenergy se compromete:
(i) A que la selección y promoción de sus empleados se fundamente en los méritos, las competencias y capacidad del candidato, así como en la
adecuación de la persona a los requisitos que se establecen para cada puesto concreto y, en particular, se atendrá a la igualdad de trato entre
mujeres y hombres.
(ii) A desarrollar una adecuada política de formación de sus empleados, asegurando la igualdad de oportunidades y la no discriminación.
Los empleados y colaboradores de Grenergy deberán participar activamente en los planes de formación que se les propongan, implicándose en
su desarrollo y comprometiéndose a mantener actualizados los conocimientos y competencias necesarias para el excelente desarrollo de sus
funciones, y propiciar su progreso profesional.
En 2021, el proceso de nombramiento de Dª. Teresa Quirós y de Dª. María Merry del Val se basó en el análisis previo de las necesidades de la
sociedad y del propio CdA. Los respectivos informes justiﬁcativos de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y del CdA recogieron las
conclusiones. Se tuvieron en cuenta los principios de la política de selección estableciendo como criterio de selección que el candidato contara
capacidades y méritos oportunos, pero al mismo tiempo que los dos nuevos puestos fueran ocupados por Consejeras, para así promover la
diversidad y género menos representado dentro del CdA y no sólo cumplir la recomendación, aplicable a partir de 2022, de que al menos el 40%
de los consejeros sean mujeres sino superarla hasta alcanzar la paridad.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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En línea con el criterio de incorporar en el CdA a profesionales independientes de reconocido prestigio, solvencia y honorabilidad, el
nombramiento de las citadas consejeras ha contribuido a reforzar la composición equilibrada del CdA y, en particular:
(i) La presencia de la mitad de consejeros independientes;
(ii) La composición más equilibrada de hombres y mujeres, habiéndose alcanzado antes del plazo establecido al efecto el objetivo de
representación de más del 40% de consejeras;
(iii) El conocimiento dentro de los independientes del sector de la promoción y comercialización de instalaciones de energías renovables, y de
aspectos ﬁnancieros y de auditoría;
(iv) La diversidad de competencias, experiencias, méritos y aptitudes.
Finalmente, el 10/02/2021, GRENERGY asumió un compromiso para la elaboración de un plan de igualdad de oportunidades entre mujeres y
hombres, siguiendo las directrices legislativas y, por tanto, con sujeción a la integración del principio de igualdad de trato y de oportunidades,
según la Ley Orgánica 3/2017, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres.
C.1.6 Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido la comisión de nombramientos para que
los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de
consejeras, y que la compañía busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos,
mujeres que reúnan el perﬁl profesional buscado y que permita alcanzar una presencia equilibrada de
mujeres y hombres. Indique también si entre estas medidas está la de fomentar que la compañía cuente
con un número signiﬁcativo de altas directivas:
Explicación de las medidas
De acuerdo con el artículo 529 bis 2 de la Ley de Sociedades de Capital, el Consejo de Administración deberá velar por que los procedimientos
de selección de sus miembros favorezcan la diversidad de género, de experiencias y de conocimientos y no adolezcan de sesgos implícitos que
puedan implicar discriminación alguna y, en particular, que faciliten la selección de consejeras.
De conformidad con el artículo 12 del Reglamento del Consejo de Administración el Consejo de Administración velará por que los procedimientos
de selección de sus miembros favorezcan la diversidad y no adolezcan de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna y, en
particular, que faciliten la selección de Consejeras en un número que permita alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres.
El artículo 31 del Reglamento del Consejo de Administración, establece en su apartado (15) que es competencia de la Comisión de Nombramientos
y Retribuciones “proponer al consejo de administración para su aprobación una política de selección y diversidad de consejeros y veriﬁcar
anualmente su cumplimiento, informando de ello en el Informe de Gobierno Corporativo”. Con arreglo a lo anterior, en su sesión de 9 de
septiembre de 2019, la Comisión de Auditoría, Control, Nombramientos y Retribuciones analizó e informó favorablemente la citada “Política
de Selección de Consejeros” de Grenergy, que fue posteriormente aprobada por el Consejo de Administración. Igualmente, la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones en su sesión de 9 de diciembre de 2020 informó favorablemente a la modiﬁcación de esta política (que se
redenominó como Política de Composición del Consejo) para adaptarse a la modiﬁcación del Código de Buen Gobierno aprobada por CNMV en
junio de 2020. Dichas modiﬁcaciones fueron aprobadas por el Consejo de Administración de 15 de diciembre de 2020.
Además, conforme al artículo 31 del Reglamento del Consejo de Administración, apartado (3) es competencia de la Comisión de Nombramientos
y Retribuciones “establecer un objetivo de representación del sexo menos representado en el Consejo de Administración y elaborar orientaciones
sobre cómo alcanzar dicho objetivo”. El consejo de administración y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, tenían ﬁjado conseguir el
objetivo de que el número de consejeras (sexo menos representado) al ﬁnal del ejercicio 2022 superara el 40%. Actualmente, sin que se haya
alcanzado esa fecha, el número de consejeras asciende al 50% del Consejo de Administracion.
En línea con lo anterior, conforme a la propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, y previo informe del Consejo de
Administración, la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 29 de junio de 2021 acordó, bajo el punto duodécimo del orden del día,
el nombramiento de Doña Teresa Quirós Álvarez y de Doña María Merry del Val Mariátegui como consejeras de la Sociedad con la categoría de
independiente y dominical, respectivamente, y por el plazo estatutario de cuatro años a contar desde la adopción del acuerdo.
Además, entre las modiﬁcaciones de la política de composición del Consejo, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones pretende seguir
promoviendo medidas que fomenten que la compañía cuente con un número signiﬁcativo de altas directivas. En este sentido, durante el ejercicio
2021 se ha promovido el nombramiento de Doña Emi Takehara como directora ﬁnanciera del grupo y miembro del Comité de Dirección, así como
la incorporación de Doña Carlota Seoane Quiroga como responsable de auditoría interna.
Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el número de
consejeras o altas directivas, explique los motivos que lo justiﬁquen:
Explicación de los motivos
N/A
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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C.1.7 Explique las conclusiones de la comisión de nombramientos sobre la veriﬁcación del cumplimiento de la
política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración.
GRENERGY cumple con la política de composición del consejo y en concreto con el objetivo de que el 30% de miembros del Consejo sean
consejeras así como con el objetivo, aplicable a partir de 2022, de que el 40% del los miembros del Consejo sean consejeras. De hecho
actualmente el 50% de miembros del Consejo de Administracion son consejeras.
En relación con las altas directivas en GRENERGY, considera que en los dos niveles de dirección en GRENERGY (miembros del comité de dirección
y directores de unidad de negocio) existe actualmente representación de directivas, como son los casos de la directora de Desarrollo de M&A,
la directora ﬁnanciera, en el comité de dirección, y las responsables de auditoría interna y de sostenibilidad (así como de recursos humanos
durante parte del ejercicio). Aunque el número es inferior al de directores del sexo masculino, no se tiene constancia de que existan sesgos en la
contratación. No obstante, se están emprendiendo medidas para fomentar la igualdad de género en la empresa para favorecer que GRENERGY
cuente con un número mayor de altas directivas.
C.1.8 Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de
accionistas cuya participación accionarial es inferior al 3% del capital:
Nombre o denominación
social del accionista
Justiﬁcación
Sin datos
Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya
participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros
dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.9 Indique, en el caso de que existan, los poderes y las facultades delegadas por el consejo de
administración, incluyendo los relativos a la posibilidad de emitir o recomprar acciones, en consejeros o
en comisiones del consejo:
Nombre o denominación
social del consejero o comisión
Breve descripción
DAVID RUIZ DE ANDRÉS
Ha sido nombrado consejero delegado con todas las facultades del consejo salvo
las indelegables por Ley o Estatutos.
ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN
Poderes solidarios hasta 5.000.000 euros por transacción (o conjunto de
transacciones relacionadas) o mancomunados con otro apoderado de disposición
de bienes muebles e inmuebles, de administración o de representación. Incluye la
facultad de tomar dinero a préstamo. También dispone de certiﬁcado digital de la
Sociedad. A 31 de diciembre de 2021 se le revocaron los poderes generales de los
que disponía en la Sociedad.
C.1.10 Identiﬁque, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores,
representantes de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la
sociedad cotizada:
Nombre o denominación
social del consejero
Denominación social
de la entidad del grupo
Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas?
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
Grenergy Perú SAC Gerente General SI
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Nombre o denominación
social del consejero
Denominación social
de la entidad del grupo
Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas?
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR Cortarrama, S.A.C.
Representante persona
física o apoderado general
de la Gerente General
Grenergy Renovables S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR Taruca, S.A.C.
Representante persona
física o apoderado general
de la Gerente General
Grenergy Renovables S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR Paino, S.A.C.
Representante persona
física o apoderado general
de la Gerente General
Grenergy Renovables S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR Bayovar, S.A.C. Gerente General SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR Huambos, S.A.C. Gerente General SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR Vale, S.A.C. Gerente General SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR Aparic, S.A.C. Gerente General SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR Juliaca, S.A.C. Gerente General SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR Guanaco, S.A.C.
Representante persona
física o apoderado general
de la Gerente General
Grenergy Renovables S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR Liblanca, S.A.C.
Representante persona
física o apoderado general
de la Gerente General
Grenergy Renovables S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR Paiche, S.A.C.
Representante persona
física o apoderado general
de la Gerente General
Grenergy Renovables S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
Grenergy Colombia, S.A.S.
Representante Persona
física de la Administradora
Única Grenergy Renovables
S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR PARQUE TUCANES
Representante legal
suplente
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
Astilo 1 Solar, SACV Administrador único SI
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Nombre o denominación
social del consejero
Denominación social
de la entidad del grupo
Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas?
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
Grenergy EPC Europa S.L.
Representante Persona
física de la Administradora
Única Grenergy Renovables
S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
Grenergy OPEX S.L.
Representante Persona
física de la Administradora
Única Grenergy Renovables
S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR LEVEL FOTOVOLTAICA
Representante Persona
física de la Administradora
Única Grenergy Renovables
S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
Greenhouse Solar Fields, S.L.
Representante Persona
física de la Administradora
Única Grenergy Renovables
S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
Greenhouse Solar Energy,
S.L.
Representante Persona
física de la Administradora
Única Grenergy Renovables
S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
Greenhouse Renewable
Energy, S.L.
Representante Persona
física de la Administradora
Única Grenergy Renovables
S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
Guia de Isora Solar 2, S.L.
Representante Persona
física de la Administradora
Única Grenergy Renovables
S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR SUN SPAIN, S.L.
Representante Persona
física de la Administradora
Única Grenergy Renovables
S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR SOLAR 2020, S.L.
Representante Persona
física de la Administradora
Única Grenergy Renovables
S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR EQUITY WIND AND
SOLAR, S.L.
Representante Persona
física de la Administradora
Única Grenergy Renovables
S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR TURBON RENOVABLES
S.L.
Representante Persona
física de la Administradora
SI
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Nombre o denominación
social del consejero
Denominación social
de la entidad del grupo
Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas?
Única Grenergy Renovables
S.A.
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR ASPE RENOVABLES S.L.
Representante Persona
física de la Administradora
Única Grenergy Renovables
S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR AITANA RENOVABLES,
S.L.
Representante Persona
física de la Administradora
Única Grenergy Renovables
S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR BAÑUELA RENOVABLES
S.L.
Representante Persona
física de la Administradora
Única Grenergy Renovables
S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR CHAMBO RENOVABLES
S.L.
Representante Persona
física de la Administradora
Única Grenergy Renovables
S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
MAMBAR RENOVABLES, S.L.
Representante Persona
física de la Administradora
Única Grenergy Renovables
S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
EIDEN RENOVABLES, S.L.
Representante Persona
física de la Administradora
Única Grenergy Renovables
S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
EL AGUILA RENOVABLES S.L.
Representante Persona
física de la Administradora
Única Grenergy Renovables
S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
TAKE RENOVABLES. S.L.
Representante Persona
física de la Administradora
Única Grenergy Renovables
S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
EUGABA RENOVABLES. S.L.
Representante Persona
física de la Administradora
Única Grenergy Renovables
S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
NEGUA RENOVABLES. S.L.
Representante Persona
física de la Administradora
Única Grenergy Renovables
S.A.
SI
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Nombre o denominación
social del consejero
Denominación social
de la entidad del grupo
Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas?
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR SISON RENOVABLES. S.L.
Representante Persona
física de la Administradora
Única Grenergy Renovables
S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR PORRON RENOVABLES.
S.L.
Representante Persona
física de la Administradora
Única Grenergy Renovables
S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR BISBITA RENOVABLES.
S.L.
Representante Persona
física de la Administradora
Única Grenergy Renovables
S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR AVUTARDA
RENOVABLES. S.L.
Representante Persona
física de la Administradora
Única Grenergy Renovables
S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR COLIMBO RENOVABLES.
S.L.
Representante Persona
física de la Administradora
Única Grenergy Renovables
S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR MANDARIN
RENOVABLES. S.L.
Representante Persona
física de la Administradora
Única Grenergy Renovables
S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR DANICO RENOVABLES.
S.L.
Representante Persona
física de la Administradora
Única Grenergy Renovables
S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR CHARRAN
RENOVABLES. S.L.
Representante Persona
física de la Administradora
Única Grenergy Renovables
S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR CERCETA RENOVABLES.
S.L.
Representante Persona
física de la Administradora
Única Grenergy Renovables
S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR CALAMON
RENOVABLES. S.L.
Representante Persona
física de la Administradora
Única Grenergy Renovables
S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR CORMORAN
RENOVABLES. S.L
Representante Persona
física de la Administradora
SI
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Nombre o denominación
social del consejero
Denominación social
de la entidad del grupo
Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas?
Única Grenergy Renovables
S.A.
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR GARCILLA RENOVABLES.
S.L.
Representante Persona
física de la Administradora
Única Grenergy Renovables
S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR LAUNICO RENOVABLES.
S.L.
Representante Persona
física de la Administradora
Única Grenergy Renovables
S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR MALVASIA
RENOVABLES. S.L.
Representante Persona
física de la Administradora
Única Grenergy Renovables
S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR MARTINETA
RENOVABLES. S.L.
Representante Persona
física de la Administradora
Única Grenergy Renovables
S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR FAISAN RENOVABLES.
S.L.
Representante Persona
física de la Administradora
Única Grenergy Renovables
S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
Crison 2 Solar, SACV Administrador único SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
Green Hub S de RL de CV Gerente General SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR Renovables México SACV Administrador único SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
Meso 4 Solar, SACV Administrador único SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
Mirgaca 6 Solar, SACV Administrador único SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
Orsipo 5 Solar, SACV Administrador único SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
Escuderos 135KV Renovables
AIE
Representante Persona
física de la Administradora
Única GR AITANA
RENOVABLES, S.L.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR Arlanzón Renovables, S.L.
Representante persona
física de la Administradora
Única Grenergy Renovables
S.A.
SI
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Nombre o denominación
social del consejero
Denominación social
de la entidad del grupo
Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas?
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR La Pared 2, S.L.U. Administrador Único SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR La Pared 3, S.L.U.
Representante persona
física de la Administradora
Única Grenergy Renovables
S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR La Pared 4, S.L.U.
Representante persona
física de la Administradora
Única Grenergy Renovables
S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR La Pared 5, S.L.U.
Representante persona
física de la Administradora
Única Grenergy Renovables
S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR La Pared 6, S.L.U.
Representante persona
física de la Administradora
Única Grenergy Renovables
S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR La Pared 7, S.L.U.
Representante persona
física de la Administradora
Única Grenergy Renovables
S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR Andino SAC
Representante p.fca.
o apodo.gral. de la
Gerente General Grenergy
Renovables S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR Ceibo SAC
Representante p.fca.
o apodo.gral. de la
Gerente General Grenergy
Renovables S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR Mitoconga SAC
Representante p.fca.
o apodo.gral. de la
Gerente General Grenergy
Renovables S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR Chabarbamba SAC
Representante p.fca.
o apodo.gral. de la
Gerente General Grenergy
Renovables S.A.
SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
GR Caoba SAC
Representante p.fca.
o apodo.gral. de la
Gerente General Grenergy
Renovables S.A.
SI
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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
29 / 87
Nombre o denominación
social del consejero
Denominación social
de la entidad del grupo
Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas?
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
Grenergy Rinovabili Italia
S.R.L.
Administratore Delegato SI
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
Grenergy Renewables UK
Limited
Representante legal
principal - Gerente
SI
C.1.11 Detalle los cargos de consejero, administrador o director, o representante de los mismos, que
desempeñen los consejeros o representantes de consejeros miembros del consejo de administración de
la sociedad en otras entidades, se traten o no de sociedades cotizadas:
Identiﬁcación del
consejero o representante
Denominación social de
la entidad, cotizada o no
Cargo
DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Marp Marketing y Producto, S.A. PRESIDENTE
DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Lefrik Internet Retail, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN Daruan Group Holding, S.L. CONSEJERO
DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN Daruan Venture Capital SCR, S.A. CONSEJERO
DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN Marp Marketing y Producto, S.A. CONSEJERO
DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN Reef Lane Investments, S.L. ADMINISTRADOR UNICO
DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Daruan Group Holding, S.L. SECRETARIO CONSEJERO
DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Daruan Venture Capital SCR, S.A. SECRETARIO CONSEJERO
DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET
Actividades Culturales Centro de
Enseñanza Estudio Las Naciones, S.L.
PRESIDENTE
DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Cabiedes & Partners IV S.C.R., S.A. SECRETARIO CONSEJERO
DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Cabiedes & Partners III S.C.R., S.A. SECRETARIO CONSEJERO
DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Vivancos Abogados, S.L.P.U. ADMINISTRADOR UNICO
DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET
Vivancos Asociados Servicios Jurídicos,
S.L.P.
ADMINISTRADOR UNICO
DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Cerromedio, S.L. (en liquidación) ADMINISTRADOR CONCURSAL
DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Dolmarporc, S.L. ADMINISTRADOR CONCURSAL
DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Factum Lux, S.L. ADMINISTRADOR CONCURSAL
DOÑA ANA PERALTA MORENO Banco Bilbao Vizcaya Argentaria S.A. CONSEJERO
DOÑA ANA PERALTA MORENO Inmobiliaria Colonial SOCIMI, S.A. CONSEJERO
DON NICOLAS BERGARECHE
MENDOZA
Onza Real Estate, S.L. ADMINISTRADOR UNICO
DON NICOLAS BERGARECHE
MENDOZA
Tectum Tar Torrejón de Ardoz S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON NICOLAS BERGARECHE
MENDOZA
Onza Partners, S.L. CONSEJERO DELEGADO
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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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Identiﬁcación del
consejero o representante
Denominación social de
la entidad, cotizada o no
Cargo
DON NICOLAS BERGARECHE
MENDOZA
Tectum Tar 21 S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON NICOLAS BERGARECHE
MENDOZA
Tectum Rei Arroyomolinos, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON NICOLAS BERGARECHE
MENDOZA
Tectum Rei Valdemoro II, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON NICOLAS BERGARECHE
MENDOZA
Tectum Rei Móstoles, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON NICOLAS BERGARECHE
MENDOZA
Tectum Tar Villaverde, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON NICOLAS BERGARECHE
MENDOZA
Tectum Tar Rivas, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON NICOLAS BERGARECHE
MENDOZA
Tectum Global Management, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON NICOLAS BERGARECHE
MENDOZA
Nidum Homes, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON NICOLAS BERGARECHE
MENDOZA
Tectum Tar Barajas, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON NICOLAS BERGARECHE
MENDOZA
Tectum Tar Colmenar Viejo, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON NICOLAS BERGARECHE
MENDOZA
Onza Venture Capital Investments
S.C.R., S.A.
SECRETARIO CONSEJERO
DON NICOLAS BERGARECHE
MENDOZA
Tectum Rei Alcalá de Henares, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON NICOLAS BERGARECHE
MENDOZA
Tectum Real Estate Investments, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON NICOLAS BERGARECHE
MENDOZA
Tectum Rei Valdemoro I, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON NICOLAS BERGARECHE
MENDOZA
Tectum Alquiler Residencial, S.A. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
DON NICOLAS BERGARECHE
MENDOZA
Tectum Alcobendas Alojamientos
dotacionales, S.L.
ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON NICOLAS BERGARECHE
MENDOZA
Tectum Rei Villaviciosa, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON NICOLAS BERGARECHE
MENDOZA
Tectum Rei Villalba, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON NICOLAS BERGARECHE
MENDOZA
Tectum Asset Management, S.L. REPRESENTANTE DE CONSEJERO
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Identiﬁcación del
consejero o representante
Denominación social de
la entidad, cotizada o no
Cargo
DON NICOLAS BERGARECHE
MENDOZA
Tectum Tar Cañaveral, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON NICOLAS BERGARECHE
MENDOZA
Tectum Tar Alcalá de Henares RC-15,
S.L.
ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON NICOLAS BERGARECHE
MENDOZA
Pequeñas Coincidencias Temporada 2
AIE
ADMINISTRADOR MANCOMUNADO
DON NICOLAS BERGARECHE
MENDOZA
Tectum Tar Las Rozas, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON NICOLAS BERGARECHE
MENDOZA
Summer Rain, S.L. PRESIDENTE
DON NICOLAS BERGARECHE
MENDOZA
Pequeñas coincidencias AIE ADMINISTRADOR UNICO
DON NICOLAS BERGARECHE
MENDOZA
PQC Temporada 3 AIE ADMINISTRADOR MANCOMUNADO
DON NICOLAS BERGARECHE
MENDOZA
Dinamar Directorship, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA
ESTURILLO
Entiba Energy, S.L. ADMINISTRADOR UNICO
DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA
ESTURILLO
Sociedad de inversiones para
desarrollo e innovación en renovables,
S.L.
ADMINISTRADOR UNICO
DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA
ESTURILLO
Santa Bárbara Solar, S.L. ADMINISTRADOR UNICO
DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA
ESTURILLO
CBC Energía Solar, S.L. ADMINISTRADOR UNICO
DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA
ESTURILLO
Sierra Sivila Solar, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DOÑA TERESA QUIRÓS ÁLVAREZ Singular People, S.A. CONSEJERO
DOÑA TERESA QUIRÓS ÁLVAREZ Promotora de Informaciones, S.A. CONSEJERO
DOÑA TERESA QUIRÓS ÁLVAREZ Técnicas Reunidas, S.A. CONSEJERO
DOÑA MARÍA MERRY DEL VAL
MARIÁTEGUI
Lohikan Investments, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DOÑA MARÍA MERRY DEL VAL
MARIÁTEGUI
Attalea Advisors, S.L. ADMINISTRADOR MANCOMUNADO
DOÑA MARÍA MERRY DEL VAL
MARIÁTEGUI
Neruvio Negocios, S.L. ADMINISTRADOR UNICO
DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET Fundación Estudio PRESIDENTE
Los consejeros de GRENERGY no han percibido retribución de las Sociedades indicadas en este apartado C.1.11 salvo en los siguientes casos:
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• Don David Ruiz de Andrés, de Daruan Group Holding, S.L.
• Don Florentino Vivancos Gasset, de Vivancos Asociados Servicios Jurídicos, S.L.P. por servicios de abogacía.
• Doña Ana Peralta Moreno, de Banco Bilbao Vizcaya Argentaria S.A. y de Inmobiliaria Colonial Socimi, S.A.
• Don Nicolás Bergareche Mendoza, por actividades de asesoramiento jurídico para Onza Real Estate, S.L. y Onza Partners, S.L. y servicios de
gerencia para Karenza 2002, S.L.
• Doña Rocío Hortigüela Esturillo, de Entiba Energy, S.L.
• Doña Teresa Quirós Álvarez, de Singular People, S.A., de Promotora de Informaciones S.A. y de Técnicas Reunidas S.A.
• Doña María Merry del Val Mariátegui, de Neruvio Negocios, S.L.
Indique, en su caso, las demás actividades retribuidas de los consejeros o representantes de los consejeros,
cualquiera que sea su naturaleza, distinta de las señaladas en el cuadro anterior.
Identiﬁcación del consejero o representante Demás actividades retribuidas
DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS
Actividades de gerencia de la Sociedad DARUAN GROUP
HOLDING S.L.
DON ANTONIO JIMENEZ ALARCÓN N/A
DON FLORENTINO VIVANCOS GASSET
Actividad de abogacía en su propio despacho de
abogados (Vivancos Asociados Servicios Jurídicos S.L.P.)
DOÑA ANA PERALTA MORENO N/A
DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA
Actividades de asesoramiento jurídico para Onza Real
Estate, S.L. y Onza Partners, S.L. y servicios de gerencia para
Karenza 2002, S.L.
DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO N/A
DOÑA TERESA QUIRÓS ÁLVAREZ
Retribución de Red Eléctrica Corporación desde el 1 de
enero al 13 de septiembre, por el cargo de CFO.
DOÑA MARÍA MERRY DEL VAL MARIÁTEGUI Retribución como consultora de Neruvio Negocios, S.L.
C.1.12 Indique y, en su caso explique, si la sociedad ha establecido reglas sobre el número máximo de consejos
de sociedades de los que puedan formar parte sus consejeros, identiﬁcando, en su caso, dónde se regula:
[ √ ]
[  ]
Sí
No
Explicación de las reglas e identiﬁcación del documento donde se regula
El artículo 15 de Reglamento del Consejo establece que “el Consejero de la Sociedad no podrá formar parte de más de tres Consejos de
Administración de otras sociedades cotizadas españolas distintas de la Sociedad. Excepcionalmente, y por razones debidamente justiﬁcadas, el
Consejo podrá dispensar al Consejero de esta prohibición”.
C.1.13 Indique los importes de los conceptos relativos a la remuneración global del consejo de administración
siguientes:
Remuneración devengada en el ejercicio a favor del consejo de administración (miles de euros) 642
Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de
ahorro a largo plazo con derechos económicos consolidados(miles de euros)
Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de
ahorro a largo plazo con derechos económicos no consolidados(miles de euros)
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Importe de los fondos acumulados por los consejeros
antiguos por sistemas de ahorro a largo plazo (miles de euros)
C.1.14 Identiﬁque a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la
remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio:
Nombre o denominación social Cargo/s
DON ÁLVARO RUIZ RUIZ Director del área legal.
DOÑA MERCEDES ESPAÑOL SORIANO Directora de Desarrollo y M&A
DON ENRIQUE MUÑOZ MUÑOZ Responsable de auditoría interna y consolidación del Grupo
DON DANIEL LOZANO HERRERA Director de Estrategia y de Mercado de Capitales
DOÑA EMI TAKEHARA Directora Financiera (CFO)
DOÑA CARLOTA SEOANE QUIROGA Responsable de auditoría interna
DOÑA FRANCISCO QUINTERO
BERGANZA
Director de Generación y Equity
Número de mujeres en la alta dirección 3
Porcentaje sobre el total de miembros de la alta dirección 50,00
Remuneración total alta dirección (en miles de euros) 829
C.1.15 Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna modiﬁcación en el reglamento del consejo:
[ √ ]
[  ]
Sí
No
Descripción modiﬁcaciones
Durante el ejercicio social 2021 se informó a la Junta General de las modiﬁcaciones en el Reglamento del Consejo de Administración que se habían
aprobado en la sesión de éste de 15 de diciembre de 2020 y que fueron objeto de información en el Informe Anual de Gobierno Corporativo
relativo al ejercicio 2020.
Asimismo, se informó en la misma Junta de las modiﬁcaciones al Reglamento del Consejo de Administración aprobadas el 26 de mayo de 2021
por el Consejo con objeto de realizar las adaptaciones oportunas derivadas de la Ley 5/2021, de 12 de abril, por la que se modiﬁca el texto refundido
de la Ley de Sociedades de Capital, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y otras normas ﬁnancieras, en lo que respecta
al fomento de la implicación a largo plazo de los accionistas en las sociedades cotizadas y en concreto supuso la inclusión de un nuevo apartado
18 (renumerándose el anterior 18 como 19) en el artículo 30 ("La Comisión de Auditoría") con el siguiente tenor: “18. Informar sobre las operaciones
vinculadas que deba aprobar la junta general o el consejo de administración y supervisar el procedimiento interno que tenga establecido la
compañía para aquellas cuya aprobación haya sido delegada.”
C.1.16 Indique los procedimientos de selección, nombramiento, reelección y remoción de los consejeros.
Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los
procedimientos.
El sistema de selección, designación y reelección de miembros del Consejo de Administración constituye un procedimiento formal y transparente,
regulado expresamente en los Estatutos sociales y en el Reglamento del Consejo de Administración.
La Sociedad cuenta con una “Política de Composición del Consejo de Administración” cuyo objeto es establecer los criterios y el procedimiento
que el Consejo de Administración seguirá en los procesos de selección relativos al nombramiento o reelección de los miembros del Consejo
de Administración para dotar de efectividad y profesionalidad al funcionamiento del Consejo de Administración e incrementar la calidad en la
gestión societaria. En este sentido, la Sociedad, en el proceso de selección o reelección de los candidatos a consejero, se guiará por el propósito de
alcanzar un adecuado equilibrio en el Consejo de Administración en el mejor interés de la Sociedad.
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La Comisión de Nombramientos y Retribuciones tiene como función veriﬁcar anualmente el cumplimiento de la política. Con respecto al ejercicio
2021 se ha veriﬁcado favorablemente el cumplimiento de la misma por parte de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
En los procesos de selección de los miembros del Consejo de Administración, los órganos con competencias en esta materia deberán tener
presente los siguientes principios:
- Principio de diversidad de conocimientos y experiencias, en virtud del cual se procurará buscar que los miembros del Consejo de Administración
cuenten con una formación diversa, de nivel y perﬁl adecuados y experiencias que contribuyan a una visión más amplia por parte del Consejo de
Administración.
- Principio de no discriminación, en virtud del cual no podrá excluirse a ningún candidato por razón de su ideología, religión o creencias, su
pertenencia a una etnia, raza o nación, su sexo, orientación sexual, situación familiar, enfermedad o discapacidad.
- Principio de diversidad de género, en virtud del cual se buscará que se dé la igualdad efectiva de géneros. En el marco de este elemento
estratégico de diversidad y en los términos de la Recomendación 15 del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas, Grenergy cuenta
con el objetivo de que, antes de que ﬁnalice el año 2022, y en adelante, el número de consejeras represente, al menos, el 40% del total de
miembros del Consejo de Administración, no siendo inferior al 30% con anterioridad a esa fecha. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones
pretende cumplir el objetivo así como seguir promoviendo medidas que fomenten que la compañía cuente con un número signiﬁcativo de altas
directivas. En este sentido, ya ha cumplido con el objetivo siendo la proporción de consejeras del 50%.
- Principio de ausencia de conﬂictos de interés permanente, en virtud del cual, se preterirán las personas cuya posición pudiera hacer temer la
existencia de un permanente conﬂicto de interés.
- Principio de adecuada composición del Consejo de Administración, en virtud el cual el consejo deberá ajustar su composición a la normativa y
guías técnicas vigentes:
i) Que los Consejeros Independientes y dominicales representen una amplia mayoría sobre los Consejeros Ejecutivos y
ii) Que el porcentaje de Consejeros Dominicales sobre el total de Consejeros no Ejecutivos no sea mayor que la proporción existente entre el
capital de la Sociedad representado por dichos Consejeros y el resto del capital, sin perjuicio, en su caso, de la adaptación de este criterio en los
términos de las recomendaciones de buen gobierno en esta materia asumidos por la Sociedad.
Para ser nombrado miembro del Consejo de Administración, el candidato deberá cumplir los siguientes requisitos:
- Ser persona honorable, idónea y de reconocida solvencia profesional, competencia, experiencia, cualiﬁcación, formación y tener disponibilidad
para el ejercicio del cargo.
- Asumir el compromiso con el cumplimiento de los deberes y obligaciones de los Consejeros y de respeto del Código Ético de la Sociedad.
- En el caso de los consejeros independientes, reunir los requisitos de independencia previstos en la normativa aplicable, incluida la propia
de la Sociedad. En el caso de los consejeros dominicales, se exigirá al consejero cumplir con los requisitos de independencia exigidos a los
independientes.
No se propondrán como candidatos a consejero a quienes se encuentren incursos en una causa legal de prohibición o incompatibilidad para el
desempeño de su cargo, así como las siguientes:
a) Las personas que ostenten puestos de administrador en los órganos de gobierno de otras compañías en número superior a los límites
señalados por el Reglamento del Consejo de Administración, o que vayan a superarlos en el caso de ser nombrado consejero de ésta, salvo que se
comprometan a cumplir con el número indicado en el caso de resultar nombrados.
b) Quienes desempeñaran análogas funciones o puestos de responsabilidad en empresas directamente competidoras, en entidades que
controlaran dichas empresas y, en general, aquellas personas cuya posición pudiera hacer temer la existencia de un permanente conﬂicto de
interés.
C.1.17 Explique en qué medida la evaluación anual del consejo ha dado lugar a cambios importantes en su
organización interna y sobre los procedimientos aplicables a sus actividades:
Descripción modiﬁcaciones
El Consejo realizó su evaluación anual en el último trimestre del ejercicio 2020. Como consecuencia de esa evaluación se propuso aumentar el
consejo de administración de seis a ocho consejeros y en concreto, con al menos un independiente y un dominical, y que alguno de los nuevos
consejeros nombrados tenga conocimiento en auditoría y contabilidad y en materia medioambiental, social y de gobierno corporativo (ESG).
Durante el ejercicio 2021 se ha procedido a cumplir esta determinación mediante el nombramiento de dos nuevas consejeras: Doña Teresa Quirós
Álvarez, como consejera independiente, y Doña María Merry del Val Mariátegui, como consejera dominical, con conocimientos de contabilidad y
auditoría la primera y en materia medioambiental, social y de gobierno corporativo la segunda.
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Durante la segunda mitad del ejercicio 2021 se ha llevado a cabo una evaluación del consejo de administración a cargo de un consultor externo
“Parangon Partners”, sin que, por el momento se hayan derivado medidas relevantes a raíz de la evaluación.
Describa el proceso de evaluación y las áreas evaluadas que ha realizado el consejo de administración
auxiliado, en su caso, por un consultor externo, respecto del funcionamiento y la composición del
consejo y de sus comisiones y cualquier otra área o aspecto que haya sido objeto de evaluación.
Descripción proceso de evaluación y áreas evaluadas
El artículo 31 del Reglamento del Consejo de Administración asigna a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones “Organizar y coordinar
la evaluación periódica del Consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la Sociedad”. Adicionalmente, conforme al artículo 26 del
Reglamento, en caso de que el Presidente tenga la condición de consejero ejecutivo -como es el caso en GRENERGY-, el consejero coordinador
tendrá la facultad y función de “dirigir, en su caso, la evaluación periódica del Consejo de Administración”.
Durante el ejercicio 2021 se ha llevado a cabo la evaluación del consejo de administración con el auxilio de un consultor externo, “Parangón
Partners”, una empresa con experiencia y de reconocido prestigio en este tipo de trabajos.
La evaluación ha comprendido el Consejo de Administración, la Comisión de Auditoría, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, el
Presidente del Consejo (primer ejecutivo de la compañía), la consejera coordinadora y el Secretario del Consejo.
La evaluación se ha producido de la siguiente forma:
1.- La Comisión de Nombramientos y Retribuciones acordó durante el primer semestre del ejercicio llevar a cabo la evaluación del Consejo de
Administración a través de un consultor externo.
2.- Antes de la ﬁnalización del primer semestre la Comisión de Nombramientos y Retribuciones recibió ofertas de diferentes empresas para la
realización de este servicio y acordó designar a Parangón Partners como consultor externo para el auxilio en la evaluación del Consejo.
3.- Parangón Partners llevó a cabo un proceso de evaluación estructurado en dos entrevistas, con cada consejero, una relativa al perﬁl del consejero
y la otra relativa a su contribución en el órgano de administración, así como la contestación a un cuestionario concreto.
4.- Parangon Partners elaboró un informe de evaluación del Consejo de Administración que fue expuesto en una reunión de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones celebrada en el mes de diciembre de 2021.
5.- La Comisión de Nombramientos y Retribuciones ha presentado sus conclusiones en relación con la evaluación realizada en la sesión del
Consejo de Administración celebrada el 24 de febrero de 2022, en la que se ha aprobado el plan de acción propuesto.
C.1.18 Desglose, en aquellos ejercicios en los que la evaluación haya sido auxiliada por un consultor externo, las
relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o
cualquier sociedad de su grupo.
GRENERGY, cuyas acciones fueron admitidas a cotización en un mercado secundario oﬁcial de valores en diciembre de 2019, ha realizado dos
evaluaciones del Consejo de Administración, una en 2020 y otra en 2021. Sólo en esta última se ha visto auxiliada por Parangon Partners.
Ni Parangon Partners ni ninguna sociedad de su grupo mantiene relaciones de negocio con GRENERGY u otra sociedad de su grupo, distintas del
encargo en relación con la evaluación del Consejo de Administración correspondiente al ejercicio 2021.
C.1.19 Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros.
El artículo 14 del Reglamento del Consejo de Administración establece que los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de
Administración y formalizar, si éste lo considera conveniente previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, la correspondiente
dimisión en los siguientes casos:
1.- Cuando incurran en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición previstos en la Ley, los Estatutos Sociales o el presente
Reglamento del Consejo de Administración.
2.- Cuando cesen en los puestos ejecutivos a los que estuviere asociado su nombramiento como Consejero o cuando desaparezcan las razones
por las que fueron nombrados. En particular, los Consejeros dominicales presentarán su dimisión cuando el accionista a quien representen
transmita íntegramente su participación accionarial en la Sociedad o la rebaje hasta un nivel que exija la reducción del número de sus Consejeros
dominicales.
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En los supuestos en los que, no obstante, lo previsto en el párrafo anterior, el Consejo de Administración estime que concurren causas que
justiﬁcan la permanencia del Consejero, se tendrá en cuenta la incidencia que las nuevas circunstancias sobrevenidas puedan tener sobre la
caliﬁcación del Consejero.
3.- Cuando infrinjan gravemente sus obligaciones como Consejeros, poniendo en riesgo los intereses de la Sociedad.
4.- Cuando su continuidad como miembro del Consejo pueda afectar negativamente al funcionamiento del Consejo o perjudicar al crédito
y reputación de la Sociedad por cualquier causa. En particular, los Consejeros deberán informar al Consejo de situaciones que les afecten,
relacionadas o no con su actuación en la propia Sociedad, que puedan perjudicar al crédito y reputación de ésta, y, en particular, de cualquier
causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes procesales. En todo caso, haya sido informado o habiendo
conocido el Consejo de otro modo alguna de las situaciones mencionadas en este apartado, éste deberá examinar el caso tan pronto como sea
posible y, atendiendo a las circunstancias concretas, decidirá, previo informe de la comisión de nombramientos y retribuciones, si debe o no
adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero o proponer su cese. El Consejo informará
al respecto en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que concurran circunstancias especiales que lo justiﬁquen, de lo que deberá dejarse
constancia en acta. Ello sin perjuicio de la información que la sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la adopción de las
medidas correspondientes.
Adicionalmente, el Consejo de Administración podrá proponer el cese de Consejeros antes del cumplimiento del periodo estatutario para el que
fueron nombrados cuando concurran causas excepcionales y justiﬁcadas aprobadas por el propio Consejo, y previo informe de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones.
C.1.20 ¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
En su caso, describa las diferencias.
C.1.21 Explique si existen requisitos especíﬁcos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado
presidente del consejo de administración:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.22 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún límite a la edad de los consejeros:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.23 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado u otros requisitos
más estrictos adicionales a los previstos legalmente para los consejeros independientes, distinto al
establecido en la normativa:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.24 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo de administración establecen normas especíﬁcas
para la delegación del voto en el consejo de administración en favor de otros consejeros, la forma de
hacerlo y, en particular, el número máximo de delegaciones que puede tener un consejero, así como si
se ha establecido alguna limitación en cuanto a las categorías en que es posible delegar, más allá de las
limitaciones impuestas por la legislación. En su caso, detalle dichas normas brevemente.
El artículo 15.2 del Reglamento del Consejo de Administración establece que los consejeros se obligan a “asistir personalmente a las sesiones
del Consejo que se celebren y demás Comisiones de las que forme parte, y participar activamente en las deliberaciones a ﬁn de que su criterio
contribuya eﬁcazmente al proceso de toma de decisiones. La inasistencia de los Consejeros debe limitarse a los casos indispensables y se
cuantiﬁcarán en el Informe Anual de Gobierno Corporativo.
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Sin perjuicio de lo anterior, los Consejeros podrán delegar su representación en otro Consejero con la particularidad de que los Consejeros
no ejecutivos solo podrán hacerlo en otro no ejecutivo. En los casos de delegación, los Consejeros deberán dar instrucciones concretas al
representante sobre el sentido del voto en los asuntos sometidos a debate”.
C.1.25 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio.
Asimismo, señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su presidente. En
el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones especíﬁcas.
Número de reuniones del consejo 11
Número de reuniones del consejo
sin la asistencia del presidente
0
Indíquese el número de reuniones mantenidas por el consejero coordinador con el resto de consejeros,
sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo:
Número de reuniones 2
Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo:
Número de reuniones de
Comisión de Auditoría
8
Número de reuniones de
Comisión de Nombramientos
y Retribuciones
6
C.1.26 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio y
los datos sobre asistencia de sus miembros:
Número de reuniones con la asistencia presencial de al menos el 80% de los consejeros 11
% de asistencia presencial sobre el total de votos durante el ejercicio 100,00
Número de reuniones con la asistencia presencial, o representaciones realizadas con instrucciones
especíﬁcas, de todos los consejeros
11
% de votos emitidos con asistencia presencial y representaciones realizadas con instrucciones
especíﬁcas, sobre el total de votos durante el ejercicio
100,00
C.1.27 Indique si están previamente certiﬁcadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se
presentan al consejo para su formulación:
[ √ ]
[  ]
Sí
No
Identiﬁque, en su caso, a la/s persona/s que ha/han certiﬁcado las cuentas anuales individuales y
consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo:
Nombre Cargo
DON DAVID RUIZ DE ANDRÉS Consejero Delegado
DOÑA EMI TAKEHARA Directora Financiera (CFO)
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El Reglamento del Consejo de Administración prevé en su artículo 10, segundo párrafo que las cuentas anuales que se presenten al Consejo
de Administración para su formulación deberán ser previamente certiﬁcadas en cuanto a su exactitud e integridad por el director ﬁnanciero o
responsable del departamento correspondiente. En este caso ha sido Emi Takehara, como Directora Financiera.
C.1.28 Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de administración para que las
cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren
de conformidad con la normativa contable.
GRENERGY tiene aprobado, dentro del Sistema Interno de la Información Financiera (SCIIF), un manual que regula el Proceso de Cierre Contable,
Consolidación y Reporting que garantiza la correcta formulación de los estados ﬁnancieros.
Además, la Comisión de Auditoría, compuesta en su totalidad por consejeros externos independientes en el ejercicio 2021, realiza un seguimiento
continuado sobre el proceso de elaboración de la información ﬁnanciera a lo largo del ejercicio mediante reuniones con ejecutivos del área
ﬁnanciera. También se reúne con los auditores externos a ﬁn de revisar las cuentas anuales de la Sociedad y los estados intermedios, así como
determinada información ﬁnanciera periódica que debe suministrar el Consejo de Administración a los mercados y a sus órganos de supervisión,
vigilando el cumplimiento de los requerimientos legales y la correcta aplicación en su elaboración de los principios de contabilidad generalmente
aceptados. En dichas reuniones, se anticipa, en su caso, cualquier discusión o diferencia de criterio existente entre la Dirección de la Compañía
y los auditores externos, de modo que el Consejo de Administración pueda tomar las medidas oportunas para que los informes de auditoría se
emitan sin salvedades.
En este sentido, el artículo 10 del Reglamento del Consejo de Administración dispone: “Las relaciones del Consejo de Administración con el
auditor externo se realizarán a través de la Comisión de Auditoría, que velará por que el Consejo de Administración presente las cuentas a la Junta
General de Accionistas sin limitaciones ni salvedades en el informe de auditoría. En los supuestos excepcionales en que existan salvedades, el
Presidente de la Comisión de Auditoría y, excepcionalmente, los auditores, explicarán con claridad a los accionistas el contenido y alcance de
dichas limitaciones o salvedades.
Las cuentas anuales que se presenten al Consejo de Administración para su formulación deberán ser previamente certiﬁcadas en cuanto a su
exactitud e integridad por el director ﬁnanciero o responsable del departamento correspondiente.”
C.1.29 ¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero?
[ √ ]
[  ]
Sí
No
Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro:
C.1.30 Indique los mecanismos concretos establecidos por la sociedad para preservar la independencia de
los auditores externos, así como, si los hubiera, los mecanismos para preservar la independencia de los
analistas ﬁnancieros, de los bancos de inversión y de las agencias de caliﬁcación, incluyendo cómo se
han implementado en la práctica las previsiones legales.
El artículo 10 del Reglamento del Consejo de Administración señala que:
“Artículo 10. Relaciones con el auditor
Las relaciones del Consejo de Administración con el auditor externo se realizarán a través de la Comisión de Auditoría, que velará por que el
Consejo de Administración presente las cuentas a la Junta General de Accionistas sin limitaciones ni salvedades en el informe de auditoría. En los
supuestos excepcionales en que existan salvedades, el Presidente de la Comisión de Auditoría y, excepcionalmente, los auditores, explicarán con
claridad a los accionistas el contenido y alcance de dichas limitaciones o salvedades.
Las cuentas anuales que se presenten al Consejo de Administración para su formulación deberán ser previamente certiﬁcadas en cuanto a su
exactitud e integridad por el director ﬁnanciero o responsable del departamento correspondiente.”
Los mecanismos para preservar la independencia del auditor externo son:
- La propuesta de nombramiento de los auditores de cuentas y todo el proceso para su selección, así como el análisis de las condiciones de su
contratación y el alcance de su mandato profesional, y de su revocación o no renovación son responsabilidad de la Comisión de Auditoría, que en
el ejercicio 2021 estaba integrada únicamente por consejeros independientes, y que tiene en su conjunto, conocimientos técnicos suﬁcientes tanto
en materia contable como en el sector de actividad de GRENERGY.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
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- La Comisión de Auditoría establece las oportunas relaciones con el auditor externo para recibir información sobre aquellas cuestiones que
puedan suponer amenaza para su independencia, para su examen por la Comisión, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo
de la auditoría de cuentas, y, cuando proceda, la autorización de los servicios distintos de los prohibidos, en los términos contemplados en la
normativa vigente sobre el régimen de independencia, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas
y en las normas de auditoría. En todo caso, recibe anualmente de los auditores externos la declaración de su independencia en relación con la
Sociedad o entidades vinculadas a ésta directa o indirectamente, así como la información detallada e individualizada de los servicios adicionales
de cualquier clase prestados y los correspondientes honorarios percibidos de estas entidades por el auditor externo o entidades vinculadas a este
de acuerdo con lo dispuesto en la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas.
Asimismo, la Comisión de Auditoría también emite anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un informe
en el que se expresa una opinión sobre si la independencia de los auditores de cuentas o sociedades de auditoría resulta comprometida. Este
informe contiene, en todo caso, la valoración motivada de la prestación de todos y cada uno de los servicios adicionales a que hace referencia el
punto anterior, individualmente considerados y en su conjunto, distintos de la auditoría legal y en relación con el régimen de independencia o con
la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas.
- La Sociedad informa en su memoria anual consolidada de los honorarios pagados a sus auditores externos por cada concepto diferente a la
auditoría de los estados ﬁnancieros.
La Comisión de Auditoría, en su sesión de fecha 22 de febrero de 2021, aprobó el informe sobre la independencia de los auditores externos de la
Sociedad relativo al ejercicio social 2020, que se pronunciaba igualmente sobre la prestación de servicios adicionales distintos a la auditoría de
cuentas.
El ejercicio 2021 es el tercer ejercicio en el que presta sus servicios el auditor, pues Ernst & Young S.L. ha sido designado por la Junta General con
fecha 17 de junio de 2019 para los ejercicios 2019, 2020, 2021.
- Durante este ejercicio 2021 Ernst&Young ha prestado, previo acuerdo favorable de la Comisión de Auditoría, otros servicios como son el informe
sobre el cumplimiento de covenants ﬁnancieros en relación con la emisión de Bonos realizada en 2019 y el informe sobre procedimientos
acordados en relación con la información contenida en el Informe Anual de Gobierno Corporativo sobre el SCIIF.
En cuanto a los mecanismos establecidos para garantizar la independencia de los analistas ﬁnancieros, el Reglamento Interno de Conducta de la
Sociedad impone a ésta que el contenido de la información que difunda al mercado sea veraz, clara, completa y que no induzca a confusión en
el mercado. La Sociedad cuenta asimismo con una Política de Comunicación y Contactos con Accionistas, Inversores Institucionales y Asesores de
Voto, aprobada en el Consejo de Administración de la Sociedad el 28 de noviembre de 2019 (modiﬁcada por el Consejo de la Sociedad de 15 de
diciembre de 2020) que se encuentra disponible para cualquier interesado en su página web. En ella se establecen, además de los principios de
transparencia, veracidad, inmediatez, igualdad y simetría, que aunque se mantengan reuniones con analistas e Inversores Institucionales por parte
de la Sociedad esto lo será sin perjuicio del principio de igualdad de trato de todos los accionistas que se encuentren en condiciones idénticas y
que no estén afectados por conﬂictos de competencia o de interés.
C.1.31 Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identiﬁque al
auditor entrante y saliente:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los
mismos:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.32 Indique si la ﬁrma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de los de
auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje
que el importe anterior supone sobre los honorarios facturados por trabajos de auditoría a la sociedad y/
o su grupo:
[ √ ]
[  ]
Sí
No
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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
40 / 87
Sociedad
Sociedades
del grupo
Total
Importe de otros trabajos distintos
de los de auditoría (miles de euros)
25 0 25
Importe trabajos distintos
de los de auditoría / Importe
trabajos de auditoría (en %)
16,00 0,00 10,00
C.1.33 Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta salvedades. En su
caso, indique las razones dadas a los accionistas en la Junta General por el presidente de la comisión de
auditoría para explicar el contenido y alcance de dichas salvedades.
[  ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.34 Indique el número de ejercicios que la ﬁrma actual de auditoría lleva de forma ininterrumpida
realizando la auditoría de las cuentas anuales individuales y/o consolidadas de la sociedad. Asimismo,
indique el porcentaje que representa el número de ejercicios auditados por la actual ﬁrma de auditoría
sobre el número total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas:
IndividualesConsolidadas
Número de ejercicios ininterrumpidos 3 3
IndividualesConsolidadas
Nº de ejercicios auditados por la ﬁrma actual de auditoría / Nº de
ejercicios que la sociedad o su grupo han sido auditados (en %)
23,08 37,50
C.1.35 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con
la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo
suﬁciente:
[ √ ]
[  ]
Sí
No
Detalle del procedimiento
El artículo 20 del Reglamento del Consejo, referido a las facultades de información e inspección, establece que “en el desempeño de sus funciones,
el Consejero tiene el deber de exigir y el derecho a recabar de la Sociedad la información adecuada y necesaria para el cumplimiento de sus
obligaciones. En este sentido, el Consejero se halla investido de las más amplias facultades para informarse sobre cualquier aspecto de la Sociedad,
para examinar sus libros, registros, documentos y demás antecedentes de las operaciones sociales y para inspeccionar todas sus instalaciones.
El ejercicio del mencionado derecho de información deberá ejercitarse a través del Presidente, del Consejero Delegado o del Secretario del
Consejo, quienes atenderán las solicitudes de los Consejeros facilitándoles directamente la información, ofreciéndoles los interlocutores apropiados
o arbitrando las medidas para que puedan efectuar los exámenes e inspecciones deseadas.
Por otro lado, el Presidente del Consejo de Administración, con la colaboración del Secretario, velará por que los Consejeros cuenten previamente
y con suﬁciente antelación con la información necesaria para la deliberación y la adopción de acuerdos sobre los asuntos a tratar, salvo que el
Consejo de Administración se hubiera constituido o hubiera sido excepcionalmente convocado por razones de urgencia”.
Además, el artículo 21 del Reglamento del Consejo de Administración impone a la Sociedad “establecer los cauces adecuados para que los
Consejeros puedan obtener el asesoramiento preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias,
asesoramiento externo con cargo a la Sociedad. El Consejo de Administración podrá oponerse a la contratación de expertos externos con cargo a
la Sociedad en los casos en que estime:
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
41 / 87
(i) Que no es necesaria para el desempeño de las funciones encomendadas a los Consejeros;
(ii) Que su coste no es razonable a la vista de la materialidad del asunto y de los activos o ingresos de la Sociedad; o
(iii) Que la asistencia técnica que se recaba puede ser dispensada adecuadamente por expertos y técnicos de la Sociedad.”
Finalmente, el artículo 29 del Reglamento de Consejo de Administración establece la obligación de cualquier empleado o directivo de la Sociedad
estará obligado a asistir a las reuniones de cualquiera de las Comisiones cuando sea requerido por ellas.
C.1.36 Indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a
informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su
actuación en la propia sociedad que puedan perjudicar al crédito y reputación de ésta:
[ √ ]
[  ]
Sí
No
Explique las reglas
El artículo 14 del Reglamento del Consejo establece que los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y
formalizar, si éste lo considera conveniente previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, la correspondiente dimisión cuando
su continuidad como miembro del Consejo pueda afectar negativamente al funcionamiento del Consejo o perjudicar al crédito y reputación
de la Sociedad por cualquier causa. En particular, los Consejeros deberán informar al Consejo de situaciones que les afecten, relacionadas o no
con su actuación en la propia Sociedad, que puedan perjudicar al crédito y reputación de ésta, y, en particular, de cualquier causa penal en la
que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes procesales. En todo caso, haya sido informado o habiendo conocido el Consejo de
otro modo alguna de las situaciones mencionadas en este apartado, éste deberá examinar el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo
a las circunstancias concretas, decidirá, previo informe de la comisión de nombramientos y retribuciones, si debe o no adoptar alguna medida,
como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero o proponer su cese. El Consejo informará al respecto en el
informe anual de gobierno corporativo, salvo que concurran circunstancias especiales que lo justiﬁquen, de lo que deberá dejarse constancia en
acta. Ello sin perjuicio de la información que la sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la adopción de las medidas
correspondientes.
C.1.37 Indique, salvo que hayan concurrido circunstancias especiales de las que se haya dejado constancia
en acta, si el consejo ha sido informado o ha conocido de otro modo alguna situación que afecte a un
consejero, relacionada o no con su actuación en la propia sociedad, que pueda perjudicar al crédito y
reputación de ésta:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.38 Detalle los acuerdos signiﬁcativos que haya celebrado la sociedad y que entren en vigor, sean
modiﬁcados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a raíz de una oferta pública de
adquisición, y sus efectos.
No existen.
C.1.39 Identiﬁque de forma individualizada, cuando se reﬁera a consejeros, y de forma agregada en el resto
de casos e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y
dirección o empleados que dispongan indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando éstos
dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación contractual llega a su ﬁn con motivo
de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones.
Numero de beneﬁciarios 2
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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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Tipo de beneﬁciario Descripción del acuerdo
Presidente ejecutivo/Consejero Delegado y
Consejero Ejecutivo
Presidente ejecutivo y Consejero Delegado En caso de terminación de
su contrato por desistimiento de la sociedad el Consejero Delegado
tendrá derecho a percibir una indemnización por importe máximo de
dos anualidades de su remuneración anual (en la que en ningún caso
se tendrá en cuenta su potencial participación del consejero ejecutivo
en el Plan de Opciones sobre Acciones). Otro consejero ejecutivo En
caso de terminación de su contrato por desistimiento de la Sociedad
el Consejero Ejecutivo tendrá derecho a percibir una indemnización
por importe igual a la que derivara de un despido improcedente
como trabajador ordinario con el máximo de dos anualidades de
remuneración anual (en la que en ningún caso se tendrá en cuenta
la participación del consejero ejecutivo en el plan de opciones sobre
acciones). A estos efectos la antigüedad se computaría desde el 15 de
septiembre de 2004.
Indique si, más allá de en los supuestos previstos por la normativa, estos contratos han de ser
comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo. En caso positivo, especiﬁque
los procedimientos, supuestos previstos y la naturaleza de los órganos responsables de su aprobación o
de realizar la comunicación:
Consejo de administración Junta general
Órgano que autoriza las cláusulas √
Si No
¿Se informa a la junta
general sobre las cláusulas?
√
El régimen interno de aprobación de los términos y condiciones de los contratos suscritos por la Sociedad, o las sociedades del Grupo, con la
Alta Dirección y sus Consejeros, regulado en los Estatutos Sociales y en los Reglamentos de desarrollo del Consejo de Administración y de sus
Comisiones delegadas, no diﬁere del régimen legal previsto en la Ley de Sociedades de Capital.
En lo que respecta a las cláusulas de los contratos de la Alta Dirección, son aprobadas por el Consejo de Administración, previo informe favorable
de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
La información relativa a estas cláusulas, incorporadas en el contrato del Consejero Delegado y en el contrato del otro consejero ejecutivo, se
incluye en el Informe Anual sobre Remuneraciones de Consejeros para el ejercicio social 2021 que será sometido al voto consultivo de la Junta
General de Ordinaria de Accionistas 2022, como punto separado del Orden del Día.
C.2. Comisiones del consejo de administración
C.2.1 Detalle todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la proporción de consejeros
ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran:
Comisión de Auditoría
Nombre Cargo Categoría
DOÑA ANA PERALTA MORENO PRESIDENTE Independiente
DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO VOCAL Independiente
DOÑA TERESA QUIRÓS ÁLVAREZ VOCAL Independiente
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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% de consejeros ejecutivos 0,00
% de consejeros dominicales 0,00
% de consejeros independientes 100,00
% de consejeros otros externos 0,00
Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene
atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la
misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y
cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los
estatutos o en otros acuerdos sociales.
Funciones.
La Comisión de Auditoría tiene atribuidas las funciones legales y las establecidas en el Código de Buen Gobierno Corporativo aprobado por
la CNMV (revisión 2020) para esta Comisión. Adicionalmente, tiene atribuida “la supervisión de la aplicación de la política general relativa a
la comunicación de información económico-ﬁnanciera, no ﬁnanciera y corporativa, así como a la comunicación con accionistas e inversores,
asesores de voto y otros grupos de interés. Asimismo, se hará seguimiento del modo en que la entidad se comunica y relaciona con los pequeños y
medianos accionistas”.
Funcionamiento.
La Comisión de Auditoría se reunirá siempre que lo soliciten al menos dos de sus miembros o lo acuerde su Presidente, a quien corresponde
convocarla.
La Comisión de Auditoría quedará válidamente constituida cuando concurran, presentes o representados, la mayoría de sus miembros,
adoptándose sus acuerdos por mayoría de sus miembros presentes o representados. Los miembros de la Comisión de Auditoría podrán asistir a las
sesiones por medio de un representante. La representación se conferirá por escrito y con carácter especial para cada reunión, y sólo a favor de otro
miembro de la Comisión.
Estarán obligados a asistir a las reuniones de la Comisión y a prestarle su colaboración y acceso a la información de que dispongan los miembros
del equipo directivo o del personal de la Sociedad o de sus ﬁliales, los consejeros ejecutivos y el auditor externo de la Sociedad, así como requerir
los servicios externos de abogados y otros profesionales independientes para el mejor cumplimiento de sus funciones.
De las reuniones de la Comisión se levantarán las correspondientes actas que estarán a disposición de todos los miembros del Consejo.
En todo lo no expresamente regulado, resulta de aplicación el Reglamento para el Consejo de Administración, en la medida en que su naturaleza
y funciones lo hagan posible.
Actuaciones más relevantes realizadas durante el ejercicio.
Revisión de las Cuentas Anuales e Información Financiera Periódica de la Compañía.
La Comisión de Auditoría ha examinado y analizado el proceso de elaboración de la información ﬁnanciera de la Compañía.
Otras cuestiones ﬁnancieras y no ﬁnancieras.
- Análisis del deterioro de activos.
- Seguimiento de la ratio de endeudamiento.
- Seguimiento de los movimientos de la autocartera de la Compañía.
- Seguimiento de la situación de las sociedades de propósito especíﬁco de GRENERGY.
En relación con operaciones vinculadas
La Comisión ha revisado las operaciones vinculadas correspondientes al ejercicio y ha emitido el correspondiente informe remitido a la Junta
General.
Auditor externo.
La Comisión ha seguido los trabajos de auditoría y ha recibido las conclusiones sobre los mismos. También ha realizado la planiﬁcación de los
trabajos de auditoría.
La Comisión ha sido informada de los honorarios del auditor correspondientes a los trabajos de auditoría.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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La Comisión ha velado por la independencia del auditor y ha autorizado la realización de trabajos distintos de los de auditoría conforme al marco
legal establecido.
La Comisión analizó y emitió su informe sobre la independencia del auditor externo.
La Comisión analizó los resultados obtenidos en el proceso de evaluación del Auditor externo, Ernst & Young S.L., y cómo éste ha contribuido a la
calidad de la auditoría y a la integridad de la información ﬁnanciera.
Auditoría Interna, Gestión de Riesgos y Control Interno.
La Comisión ha seguido los trabajos realizados por asesores externos para la mejora del sistema de control interno sobre la información ﬁnanciera,
concluyendo con la aprobación del nuevo marco de control interno sobre la información ﬁnanciera.
Ha actualizado el mapa de riesgos que afecta a GRENERGY y a las sociedades de su grupo.
Ha revisado las estrategias ﬁscales de la compañía.
La Comisión de Auditoría ha impulsado la contratación de un auditor interno con experiencia en la función.
Compliance.
La Comisión de Auditoría ha sido informada periódicamente de los trabajos de la Unidad de Compliance, ha revisado el sistema de prevención de
delitos y de respuesta ante los mismos, ha promovido la revisión de las condiciones de contratación del Grupo, ha realizado el seguimiento de las
denuncias en el Grupo GRENERGY y ha impulsado la contratación de un asesor externo para evaluar el actual modelo de Compliance e introducir
mejoras en el mismo.
Supervisión de las reglas de gobierno corporativo.
La Comisión de Auditoría en la sesión de 22 de febrero de 2021 revisó y acordó informar favorablemente el Informe Anual de Gobierno Corporativo
correspondientes al ejercicio 2020. Así mismo revisó el requerimiento de información realizado por la CNMV en relación con el informe anual de
gobierno corporativo correspondiente al ejercicio 2019.
Así mismo ha realizado una revisión de la información contenida en la página web de la compañía.
ESG
En esta materia la Comisión de Auditoría ha seguido hasta su formulación, para su aprobación por el Consejo, el informe de ESG correspondiente
al ejercicio 2020.
Otras cuestiones de interés analizadas por la Comisión de Auditoría.
Determinación del grado de cumplimiento del Plan de Negocio a efectos de la determinación de la remuneración de consejeros ejecutivos y altos
directivos.
Supervisión de la información difundida con ocasión del programa de emisión de pagarés registrado en el MARF.
Elaboración del informe sobre las actividades de la Comisión de Auditoría durante el ejercicio 2020.
Aprobación de la agenda de la Comisión de Auditoría para el ejercicio 2022.
Identiﬁque a los consejeros miembros de la comisión de auditoría que hayan sido designados teniendo
en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas e informe
sobre la fecha de nombramiento del Presidente de esta comisión en el cargo.
Nombres de los consejeros
con experiencia
DOÑA ANA PERALTA MORENO /
DOÑA TERESA QUIRÓS ÁLVAREZ
Fecha de nombramiento
del presidente en el cargo
15/11/2019
Comisión de Nombramientos y Retribuciones
Nombre Cargo Categoría
DOÑA ANA PERALTA MORENO VOCAL Independiente
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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Comisión de Nombramientos y Retribuciones
Nombre Cargo Categoría
DON NICOLAS BERGARECHE MENDOZA VOCAL Independiente
DOÑA ROCÍO HORTIGÜELA ESTURILLO PRESIDENTE Independiente
DOÑA MARÍA MERRY DEL VAL MARIÁTEGUI VOCAL Dominical
% de consejeros ejecutivos 0,00
% de consejeros dominicales 25,00
% de consejeros independientes 75,00
% de consejeros otros externos 0,00
Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene
atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la
misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y
cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los
estatutos o en otros acuerdos sociales.
Funciones.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones tiene atribuidas las funciones legales y las establecidas en Código de Buen Gobierno Corporativo
aprobado por la CNMV (revisión 2020) para esta Comisión. Adicionalmente, tiene atribuidas las funciones previstas en la recomendación 54 salvo
“la supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información económico-ﬁnanciera, no ﬁnanciera y corporativa,
así como a la comunicación con accionistas e inversores, asesores de voto y otros grupos de interés” y el “seguimiento del modo en que la entidad
se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas”, funciones éstas atribuidas a la Comisión de Auditoría.
Funcionamiento.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones consultará al Presidente y al primer ejecutivo de la Sociedad, especialmente cuando se trate de
materias relativas a los Consejeros ejecutivos y Altos Directivos.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones se reunirá siempre que lo soliciten al menos dos de sus miembros o lo acuerde su Presidente, a
quien corresponde convocarla.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones quedará válidamente constituida cuando concurran, presentes o representados, la mayoría de sus
miembros, adoptándose sus acuerdos por mayoría de sus miembros presentes o representados.
Los miembros de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones podrán asistir a las sesiones por medio de un representante. La representación
se conferirá por escrito y con carácter especial para cada reunión, y sólo a favor de otro miembro de la Comisión.
Estarán obligados a asistir a las reuniones de la Comisión y a prestarle su colaboración y acceso a la información de que dispongan los miembros
del equipo directivo o del personal de la Sociedad o de sus ﬁliales, los Consejeros ejecutivos y el auditor externo de la Sociedad, así como requerir
los servicios externos de abogados y otros profesionales independientes para el mejor cumplimiento de sus funciones.
De las reuniones de la Comisión se levantarán las correspondientes actas que estarán a disposición de todos los miembros del Consejo de
Administración.
En todo lo no expresamente regulado, resulta de aplicación el Reglamento del Consejo de Administración, en la medida en que su naturaleza y
funciones lo hagan posible.
Actuaciones más relevantes realizadas durante el ejercicio.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones ha realizado durante el ejercicio 2021, las siguientes actuaciones:
- La propuesta de designación de la consejera independiente Doña Tereas Quirós Álvarez e informar favorablemente a la designación como
consejera dominicial de Doña María Merry del Val Mariátegui.
- Resolución de situaciones de conﬂicto de interés de consejeros.
- Análisis y propuesta de la composición de las comisiones y de modiﬁcaciones en el organigrama de la compañía.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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- Ha organizado la evaluación del Consejo de Administración, de las Comisiones, del Presidente, de la consejera coordinadora y del Secretario con
el auxilio de un consultor externo y ha analizado los resultados de la misma.
- Ha supervisado la aplicación de la política de remuneraciones de los consejeros y en concreto ha informado favorablemente a la determinación
de las retribuciones variables de los consejeros correspondientes al ejercicio 2020 y a la ﬁjación de los objetivos para la determinación de esa
retribución en el ejercicio 2021.
- Revisión de la política de remuneraciones de consejeros para la propuesta a la Junta de una modiﬁcación de la misma.
- Supervisión de los objetivos para la determinación de la remuneración de la Alta Dirección durante el ejercicio 2021.
- Ha comprobado la observación de la política retributiva de la alta dirección del ejercicio 2021.
- Ha informado favorablemente a la aprobación por el Consejo del Informe anual del Gobierno Corporativo y del Informe de Remuneraciones de
los Consejeros del ejercicio 2020.
- Ha aprobado el informe sobre sus actividades durante el ejercicio 2020 para la Junta General.
- Ha aprobado acciones formativas concretas de los consejeros durante el ejercicio 2021.
- Ha informado favorablemente la concesión de opciones sobre acciones con cargo al Plan de Opciones sobre Acciones 2019-2023 en favor de altos
directivos y empleados de la Sociedad.
- Revisión de la implementación del plan de igualdad dentro de la empresa y de la transparencia retributiva en la empresa.
- Seguimiento de los objetivos y del Plan de Acción ESG de la empresa.
- Revisión del informe de ESG 2020.
- Revisión de la política de ESG de la compañía.
- Revisión de la situación de gobierno corporativo y formulación de un Plan de Acción en relación con la misma.
- Aprobación de la política de compras.
- Aprobación de la agenda de la Comisión para el ejercicio 2022.
C.2.2 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras que integran las
comisiones del consejo de administración al cierre de los últimos cuatro ejercicios:
Número de consejeras
Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Ejercicio 2018
Número % Número % Número % Número %
Comisión de
Auditoría
3 100,00 2 66,66 2 66,66 1 33,33
Comisión de
Nombramientos y
Retribuciones
3 75,00 2 66,66 2 66,66 1 33,33
Los datos de los ejercicios 2018 se corresponden con la Comisión de Auditoría, Control, Nombramientos y Retribuciones, que era única y
aglutinaba las funciones de la Comisión de Auditoría y de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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C.2.3 Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del consejo, el lugar en que están
disponibles para su consulta, y las modiﬁcaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez,
se indicará si de forma voluntaria se ha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada
comisión.
La regulación de las comisiones del consejo se encuentra en los Estatutos Sociales y en el Reglamento del Consejo sin que estos órganos
dispongan de un Reglamento especíﬁco. Tanto los Estatutos Sociales como el Reglamento del Consejo de Administración se pueden consultar en
los siguientes enlaces:
Estatutos Sociales: https://grenergy.eu/wp-content/uploads/2021/07/Estatutos-Sociales-29.06.2021.pdf
Reglamento del Consejo: https://grenergy.eu/wp-content/uploads/2020/12/201215-Reglamento-del-Consejo-de-Administracion.pdf
El 26 de mayo de 2021, el Consejo acordó modiﬁcar el Reglamento del Consejo de Administración con objeto de realizar las adaptaciones
oportunas derivadas de la Ley 5/2021, de 12 de abril, por la que se modiﬁca el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, aprobado por
el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y otras normas ﬁnancieras, en lo que respecta al fomento de la implicación a largo plazo de los
accionistas en las sociedades cotizadas y en concreto supuso la inclusión de un nuevo apartado 18 (renumerándose el anterior 18 como 19) del
artículo 30 ("La Comisión de Auditoría") con el siguiente tenor: “18. Informar sobre las operaciones vinculadas que deba aprobar la junta general o
el consejo de administración y supervisar el procedimiento interno que tenga establecido la compañía para aquellas cuya aprobación haya sido
delegada.”
La Comisión de Auditoría y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones han elaborado un informe sobres sus actividades durante el ejercicio
2021 que será objeto de publicación en la página web corporativa con anterioridad a la convocatoria de la Junta General Ordinaria de Accionistas.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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D. OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPO
D.1. Explique, en su caso, el procedimiento y órganos competentes para la aprobación de operaciones con
partes vinculadas e intragrupo, indicando los criterios y reglas generales internas de la entidad que regulen
las obligaciones de abstención de los consejero o accionistas afectados y detallando los procedimientos
internos de información y control periódico establecidos por la sociedad en relación con aquellas operaciones
vinculadas cuya aprobación haya sido delegada por el consejo de administración.
Al margen de lo previsto en la Ley, conforme al artículo 18 del Reglamento del Consejo de Administración: “Se exigirá la previa autorización expresa
del Consejo de Administración, sin que quepa la delegación, y previo informe favorable de la Comisión de Auditoría para, entre otros, los siguientes
supuestos:
- Prestación de servicios profesionales por parte de un Consejero a la Sociedad o sociedades del Grupo. Se exceptúan a estos efectos la relación
laboral o de otro tipo que tengan los Consejeros ejecutivos con la Sociedad.
- Venta, o transmisión bajo cualquier otra forma, mediante contraprestación económica de cualquier tipo, por parte de un Consejero, de un
accionista signiﬁcativo o representado en el Consejo o con personas vinculadas a ellos, a la Sociedad o sociedades del Grupo, de suministros,
materiales, bienes o derechos, en general.
- Transmisión por la Sociedad o sociedades del Grupo a favor de un Consejero, de un accionista signiﬁcativo o representado en el Consejo o con
personas vinculadas a ellos, de suministros, materiales, bienes o derechos, en general, ajenas al tráﬁco ordinario de la empresa transmitente.
- Prestación de obras, servicios o venta de materiales por parte de la Sociedad o sociedades del Grupo a favor de un Consejero, de un accionista
signiﬁcativo o representado en el Consejo o con personas vinculadas a ellos que, formando parte del tráﬁco ordinario de aquéllas, se hagan en
condiciones económicas inferiores a las de mercado.
- Aprobación, previo informe favorable en todo caso de la Comisión de Auditoría, de las relaciones de negocio que establezca la Sociedad o sus
ﬁliales con su entidad dominante (o matriz) o las ﬁliales de ésta y asegurarse de que se informe públicamente de éstas, al menos, en el Informe
Anual de Gobierno Corporativo. En este caso, deberán abstenerse o, en su caso, no se computarán los votos de los consejeros que tengan algún
tipo de vinculación con la sociedad matriz o las ﬁliales de ésta.
- Cualquier otro negocio jurídico con la Sociedad o sociedades del Grupo en el que el Consejero o personas vinculadas a él tenga un interés directo
o indirecto.
No será necesaria la aprobación referida por el Consejo de Administración cuando las operaciones reúnan simultáneamente las tres características
siguientes:
1º. Que se realicen en virtud de contratos cuyas condiciones estén estandarizadas y se apliquen en masa a muchos clientes;
2º. Que se realicen a precios o tarifas establecidos con carácter general por quién actúe como suministrador del bien o servicio del que se trate; y
3º. Que su cuantía no supere el 1% de los ingresos anuales de la Sociedad.
En todo caso, las transacciones relevantes de cualquier clase, realizadas por cualquier Consejero o accionista signiﬁcativo con la Sociedad, sus
ﬁliales o participadas, deberán constar en el Informe Anual de Gobierno Corporativo."
Igualmente, el artículo 30.11.c) del Reglamento del Consejo establece como función de la Comisión de Auditoría “informar, con carácter previo,
al Consejo de Administración sobre … las operaciones con partes vinculadas.” Y el artículo 30.18 establece como función de la Comisión de
Auditoría lo siguiente: “Informar sobre las operaciones vinculadas que deba aprobar la junta general o el consejo de administración y supervisar el
procedimiento interno que tenga establecido la compañía para aquellas cuya aprobación haya sido delegada.”
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D.2. Detalle de manera individualizada aquellas operaciones signiﬁcativas por su cuantía o relevantes por su
materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes y los accionistas titulares de un 10 % o más
de los derechos de voto o representados en el consejo de administración de la sociedad, indicando cuál ha
sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En
caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el
consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes:
Nombre o
denominación social
del accionista o
de cualquiera de
sus sociedades
dependientes
%
Participación
Nombre o
denominación
social de la
sociedad o entidad
dependiente
Importe
(miles de
euros)
Órgano que la
ha aprobado
Identiﬁcación
del accionista
signiﬁcativo o
consejero que se
hubiera abstenido
La propuesta a
la junta, en su
caso, ha sido
aprobada por
el consejo sin el
voto en contra
de la mayoría de
independientes
(1)
DON DAVID RUIZ
DE ANDRÉS
10,00 Nagara Nur, S.L. 46
Consejo de
Administración
David Ruiz de
Andrés, Antonio
Jiménez, Florentino
Vivancos.
SI
(2)
DON DAVID RUIZ
DE ANDRÉS
100,00
Daruan Group
Holding, S.L.
482
Consejo de
Administración
David Ruiz de
Andrés, Antonio
Jiménez, Florentino
Vivancos
SI
(3)
DON DAVID RUIZ
DE ANDRÉS
100,00
Marp Marketing y
Producto, S.A.
6
Consejo de
Administración
David Ruiz de
Andrés, Antonio
Jiménez, Florentino
Vivancos
SI
Nombre o
denominación social
del accionista o
de cualquiera de
sus sociedades
dependientes
Naturaleza
de la relación
Tipo de la operación y otra información necesaria para su evaluación
(1)
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
Contractual
Subarrendamiento
(2)
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
Contractual
Arrendamiento
(3)
DON DAVID RUIZ DE
ANDRÉS
Contractual
Uso de licencia
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D.3. Detalle de manera individualizada las operaciones signiﬁcativas por su cuantía o relevantes por su materia
realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con los administradores o directivos de la sociedad,
incluyendo aquellas operaciones realizadas con entidades que el administrador o directivo controle o controle
conjuntamente, e indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún
accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta
de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes:
Nombre o
denominación
social de los
administradores
o directivos o de
sus entidades
controladas o
bajo control
conjunto
Nombre o
denominación
social de la
sociedad
o entidad
dependiente
Vínculo
Importe
(miles de
euros)
Órgano que la
ha aprobado
Identiﬁcación
del accionista
signiﬁcativo o
consejero que se
hubiera abstenido
La propuesta a la
junta, en su caso,
ha sido aprobada
por el consejo sin
el voto en contra
de la mayoría de
independientes
Sin datos
Nombre o
denominación
social de los
administradores
o directivos o de
sus entidades
controladas o
bajo control
conjunto
Naturaleza de la operación y otra información necesaria para su evaluación
Sin datos
Ya mencionadas en el apartado D.2. Al margen de las descritas en el apartado D.2 de este Informe, no se han producido operaciones relevantes
entre la Sociedad o entidades de su grupo y los administradores o directivos de la Sociedad.
Con respecto a las remuneraciones percibidas por los administradores y directivos, nos remitimos a lo indicado en los apartados C.1.13 y C.1.14 de
este Informe.
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D.4. Informe de manera individualizada de las operaciones intragrupo signiﬁcativas por su cuantía o relevantes
por su materia realizadas por la sociedad con su sociedad dominante o con otras entidades pertenecientes al
grupo de la dominante, incluyendo las propias entidades dependientes de la sociedad cotizada, excepto que
ninguna otra parte vinculada de la sociedad cotizada tenga intereses en dichas entidades dependientes o éstas
se encuentren íntegramente participadas, directa o indirectamente, por la cotizada.
En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con entidades establecidas en países o
territorios que tengan la consideración de paraíso ﬁscal:
Denominación
social de la
entidad de
su grupo
Breve descripción de la operación y otra
información necesaria para su evaluación
Importe
(miles de euros)
Sin datos
Ya mencionadas en el apartado D.2.
D.5. Detalle de manera individualizada las operaciones signiﬁcativas por su cuantía o relevantes por su materia
realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con otras partes vinculadas que lo sean de
conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad adoptadas por la UE, que no hayan sido
informadas en los epígrafes anteriores.
Denominación
social de la
parte vinculada
Breve descripción de la operación y otra
información necesaria para su evaluación
Importe
(miles de euros)
Sin datos
No se han producido otras operaciones signiﬁcativas realizadas entre la Sociedad o entidades del Grupo con otras partes vinculadas.
D.6. Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conﬂictos de intereses
entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos, accionistas signiﬁcativos u otras partes vinculadas.
El artículo 17 del Reglamento del Consejo de Administración señala que:
“1. Los Consejeros adoptarán las medidas necesarias para evitar incurrir en situaciones en las que sus intereses, sean por cuenta propia o ajena,
puedan entrar en conﬂicto con el interés social y con sus deberes para con la Sociedad.
En particular, el deber de evitar situaciones de conﬂicto de interés obliga al Consejero a abstenerse de:
a) Realizar transacciones con la Sociedad, excepto cuando se trate de operaciones ordinarias, hechas en condiciones estándar para los clientes
y de escasa relevancia, entendiendo por tales aquéllas cuya información no sea necesaria para expresar la imagen ﬁel del patrimonio, de la
situación ﬁnanciera y de los resultados de la Sociedad.
b) Utilizar el nombre de la Sociedad o invocar su condición de Consejero para inﬂuir indebidamente en la realización de operaciones privadas.
c) Hacer uso de los activos sociales, incluida la información conﬁdencial de la Sociedad, con ﬁnes privados.
d) Aprovecharse de las oportunidades de negocio de la Sociedad.
e) Obtener ventajas o remuneraciones de terceros distintos de la Sociedad y su Grupo, asociadas al desempeño de su cargo, salvo que se trate
de atenciones de mera cortesía.
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f) Desarrollar actividades por cuenta propia o cuenta ajena que entrañen una competencia efectiva, sea actual o potencial, con la Sociedad o
que, de cualquier otro modo, se sitúen en un conﬂicto permanente con los intereses de la Sociedad.
En particular, el Consejero no podrá desempeñar, por sí o por persona interpuesta, cargos de todo orden en las empresas o sociedades
competidoras de la Sociedad o de cualquier empresa de su Grupo, ni tampoco prestar a favor de las mismas, servicios de representación o de
asesoramiento.
Lo previsto anteriormente será de aplicación también en el caso de que el beneﬁciario de los actos o de las actividades prohibidas sea una
persona vinculada al Consejero. Tendrán la consideración de personas vinculadas a los Consejeros las mencionadas en la Ley de Sociedades de
Capital.
En todo caso, los Consejeros deberán comunicar al Consejo de Administración cualquier situación de conﬂicto, directo o indirecto, que ellos o
personas vinculadas a ellos pudieran tener con el interés de la Sociedad. Las situaciones de conﬂicto de interés en que incurran los Consejeros
serán objeto de información en la memoria y en el Informe Anual de Gobierno Corporativo.
2. No obstante, la Sociedad podrá dispensar las prohibiciones contenidas en el apartado anterior en casos singulares, autorizando la realización
por parte de un Consejero o una persona vinculada de una determinada transacción con la Sociedad, el uso de ciertos activos sociales, el
aprovechamiento de una concreta oportunidad de negocio, la obtención de una ventaja o remuneración de un tercero.
La autorización deberá ser necesariamente acordada por la Junta General cuando tenga por objeto la dispensa de la prohibición de obtener
una ventaja o remuneración de terceros, o afecte a una transacción cuyo valor sea superior al 10% de los activos sociales, pudiendo ser otorgada
en los demás casos por el Consejo de Administración siempre que quede garantizada la independencia de los miembros que la conceden
respecto del Consejero dispensado. Además, será preciso asegurar la inocuidad de la operación autorizada para el patrimonio social o, en su
caso, su realización en condiciones de mercado y la transparencia del proceso.
La obligación de no competir con la Sociedad solo podrá ser objeto de dispensa en el supuesto de que no quepa esperar daño para la
Sociedad o el que quepa esperar se vea compensado por los beneﬁcios que ésta prevé obtener. La dispensa se concederá mediante acuerdo
expreso y separado de la Junta General.”
Por su parte el Reglamento Interno de Conducta aplicable a los miembros del Consejo de Administración, al Director General, a los miembros
del Comité de Dirección del Grupo, así como en general a aquellos representante y personal de la Sociedad que desarrollen actividades que
puedan inﬂuir de manera fundamental en la cotización de las acciones de la Sociedad, dedica el artículo 11º a regulas los Conﬂictos de Interés,
estableciendo lo siguiente:
“1. Todas aquellas personas a las que resulte de aplicación el presente Reglamento actuarán en situación de conﬂictos de interés (colisión entre
los intereses de la Sociedad y los personales de quien se trate) de acuerdo con los principios siguientes:
Independencia: deberán actuar en todo momento con lealtad a la Sociedad, independientemente de intereses propios o ajenos.
Abstención: deberán abstenerse de intervenir o inﬂuir en la toma de decisiones sobre los asuntos afectados por el conﬂicto.
Conﬁdencialidad: se abstendrán de acceder a información conﬁdencial que afecte a dicho conﬂicto.
2. Dichas personas deberán realizar al Secretario del Consejo, y mantener permanentemente actualizada, una declaración, en la que se detallen
sus vinculaciones que puedan dar lugar a situaciones de conﬂicto de interés y, en concreto, en los casos en que se desarrollen directamente,
por cuenta propia o ajena, actividades análogas o complementarias a las de la Sociedad y demás sociedades de su Grupo de Empresas o se
ostente la condición de administrador o directivo o se tenga una participación, directa o indirecta, superior al 5% en empresas que desarrollen
actividades análogas o complementarias a las de la Sociedad y demás sociedades de su Grupo de Empresas.
3. Las comunicaciones deberán efectuarse a la mayor brevedad una vez que se advierta la actual o posible situación de conﬂicto de interés y, en
todo caso, antes de tomar la decisión que pudiera quedar afectada por el posible conﬂicto de interés”.
Finalmente, el Código de Ética Empresarial Establece una serie de prevenciones en materia de conﬂictos de interés a los colaboradores de la
entidad y a los empleados.
D.7. Indique si la sociedad está controlada por otra entidad en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio,
cotizada o no, y tiene, directamente o a través de sus ﬁliales, relaciones de negocio con dicha entidad o
alguna de sus ﬁliales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolla actividades relacionadas con las de
cualquiera de ellas.
[ √ ]
[  ]
Sí
No
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Indique si ha informado públicamente con precisión acerca de las respectivas áreas de actividad y eventuales
relaciones de negocio entre por un lado, la sociedad cotizada o sus ﬁliales y, por otro, la sociedad matriz o sus
ﬁliales:
[ √ ]
[  ]
Sí
No
Informe de las respectivas áreas de actividad y las eventuales relaciones de negocio
entre, por un lado, la sociedad cotizada o sus ﬁliales y, por otro, la sociedad matriz o
sus ﬁliales, e identiﬁque dónde se ha informado públicamente sobre estos aspectos
Las únicas relaciones de negocio entre las entidades son las operaciones vinculadas que se han informado en este informe para el ejercicio 2021
(y de las que se informará a la Junta General en el momento mediante el correspondiente informe de la Comisión de Auditoría que debe ser
puesto a disposición de la misma).
Ya se informó de las operaciones vinculadas con relación al ejercicio 2020en el informe elaborado por la Comisión de Auditoría y que fue puesto
a disposición de la Junta General de 29 de junio de 2021 con ocasión de su convocatoria. En concreto, ese informe está publicado en la página
web, en el siguiente enlace:
https://grenergy.eu/wp-content/uploads/2021/05/7.-Informe-de-operaciones-vinculadas.pdf
Identiﬁque los mecanismos previstos para resolver los eventuales conﬂictos de intereses entre la otra sociedad
dominante de la cotizada y las demás empresas del grupo:
Mecanismos para resolver los eventuales conﬂictos de intereses
La Sociedad ha establecido los mecanismos para resolver los eventuales conﬂictos de intereses entre la sociedad dominante de la cotizada y las
demás empresas del grupo, mediante una modiﬁcación del Reglamento del Consejo para incluir entre las operaciones que deben ser aprobadas
previamente por el Consejo de Administración las siguientes: “las relaciones de negocio que establezca la Sociedad o sus ﬁliales con su entidad
dominante (o matriz) o las ﬁliales de ésta”.
Para la aprobación de estas operaciones además se requiere en todo caso el informe favorable de la Comisión de Auditoría, compuesta en
exclusivamente por independientes. De esta forma, se establece un requisito previo que impide que participe una persona vinculada a la
Sociedad dominante. Además, como se establece en el artículo 18 del Reglamento del Consejo de Administración en la decisión del consejo “no
se computarán los votos de los consejeros que tengan algún tipo de vinculación con la sociedad matriz o las ﬁliales de ésta.”
Además, se establece en el citado artículo 18 del Reglamento la obligación de informar públicamente de esas operaciones en el Informe Anual
de Gobierno Corporativo.
Adicionalmente, el 26 de mayo de 2021, el Consejo acordó modiﬁcar el Reglamento del Consejo de Administración con objeto de realizar las
adaptaciones oportunas derivadas de la Ley 5/2021, de 12 de abril, por la que se modiﬁca el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital,
aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y otras normas ﬁnancieras, en lo que respecta al fomento de la implicación a largo
plazo de los accionistas en las sociedades cotizadas y en concreto supuso la inclusión de un nuevo apartado 18 (renumerándose el anterior 18
como 19) del artículo 30 ("La Comisión de Auditoría") con el siguiente tenor: “18. Informar sobre las operaciones vinculadas que deba aprobar
la junta general o el consejo de administración y supervisar el procedimiento interno que tenga establecido la compañía para aquellas cuya
aprobación haya sido delegada.”
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E. SISTEMAS DE CONTROL Y GESTION DE RIESGOS
E.1. Explique el alcance del Sistema de Control y Gestión de Riesgos ﬁnancieros y no ﬁnancieros de la sociedad,
incluidos los de naturaleza ﬁscal.
El Consejo de Administración de GRENERGY, según lo previsto en el artículo 4º de su Reglamento tiene la responsabilidad de determinar la
política de control y gestión de riesgos del Grupo, identiﬁcando los principales riesgos de la Sociedad e implementando y supervisando los
sistemas interés de información y control, con el ﬁn de asegurar la viabilidad futura y la competitividad de la Sociedad.
En este contexto, la Política de Gestión, Control de Riesgos y Auditoría Interna tiene por objetivo establecer los principios básicos y el marco
general de actuación para el control y la gestión de distintos tipos de riesgos que afectan al Grupo en los distintos países en los que opera, de
forma que los riesgos se encuentren en todo momento identiﬁcados, cuantiﬁcados y gestionados.
El proceso de gestión de riesgos se describe brevemente en la Política General de Gestión, Control de Riesgos y Auditoría Interna.
El punto de partida del proceso está en la deﬁnición del concepto de riesgo, y en la identiﬁcación de los principales factores de riesgos que
pueden afectar a la compañía. Esto se realizó mediante la elaboración de un mapa de riesgos que valora en términos de probabilidad e impacto
en los objetivos clave de gestión y en los estados ﬁnancieros cada riesgo. Esta clasiﬁcación de riesgos permite una priorización de los mismos. El
mapa de riesgos fue aprobado por el Consejo de Administración el 15 de diciembre de 2020 y ha sido actualizado mediante acuerdo del Consejo
de Administración de 20 de septiembre de 2021.
Dentro del Sistema de Gestión de Riesgos, las unidades de negocio funcionan como primera línea de defensa: serán las responsables de realizar
una adecuada identiﬁcación y cuantiﬁcación de los riesgos que la afecten, así como de implementar las políticas y controles necesarios para
mitigar los mismos de forma razonable. En el mapa de riesgos se identiﬁcan las unidades de negocio que deberán gestionar los concretos riesgos.
La segunda línea de defensa está constituida por una función de control y gestión de riesgos y auditoría interna, que es independiente de los
negocios, que aglutinará la información relativa a todos los riesgos del grupo, evaluará su situación e informará periódicamente al Consejo de
Administración sobre los mismos. Adicionalmente podrá realizar revisiones independientes sobre el funcionamiento de los controles establecidos
por las diferentes unidades de negocio.
En el mapa de riesgos, además de la descripción de los mismos se detallan los controles internos.
Finalmente y de forma transversal, GRENERGY cuenta con una Unidad de Cumplimiento cuya responsabilidad es la de llevar a cabo todas
las actuaciones necesarias para la correcta implantación y funcionamiento del Sistema de Prevención de Delitos así como su seguimiento.
Igualmente debe promover y supervisar el cumplimiento de la normativa, tanto interna como externa, dentro del grupo.
E.2. Identiﬁque los órganos de la sociedad responsables de la elaboración y ejecución del Sistema de Control y
Gestión de Riesgos ﬁnancieros y no ﬁnancieros, incluido el ﬁscal.
A continuación, se detallan las principales responsabilidades de los órganos y áreas implicadas en la Gestión y Control de Riesgos en GRENERGY:
Al Consejo de Administración le corresponde determinar la política de control y gestión de riesgos, incluidos los ﬁscales, identiﬁcando los
principales riesgos de la Sociedad e implementado y supervisando los sistemas internos de información y control, con el ﬁn de asegurar la
viabilidad futura y competitividad de la Sociedad, adoptando las decisiones más relevantes para su mejor desarrollo.
A la Comisión de Auditoría le corresponde:
- Supervisar la eﬁcacia del control interno de la Sociedad, la auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos, así como discutir con el auditor
de cuentas las debilidades signiﬁcativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría, todo ello sin quebrantar su
independencia. A tal efecto, podrá presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración.
- Elevar al Consejo para su aprobación, un informe sobre la política de control y gestión de riesgos.
- Supervisar de forma directa la función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una autoridad o departamento interno de la Sociedad,
la cual tendrá atribuidas expresamente las siguientes funciones: (i) asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de
riesgos y, en particular, que se identiﬁcan, gestionan, y cuantiﬁcan adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la Sociedad y
que el modelo de control y gestión de riesgos está basado en diferentes niveles de riesgos; (ii) participar activamente en la elaboración de la
estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión; y (iii) velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen
los riesgos adecuadamente en el marco de la política deﬁnida por el Consejo de Administración. En todo caso, los riesgos a los que se reﬁere el
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anterior párrafo serán tanto ﬁnancieros como no ﬁnancieros (y dentro de estos se tendrán en cuenta los operativos, tecnológicos, legales, sociales,
medioambientales, políticos y reputacionales y los relacionados con la corrupción).
- Velar por la independencia y eﬁcacia de la función de auditoría interna, proponiendo, en caso de estimarse conveniente, la selección,
nombramiento, reelección y cese del responsable del servicio de auditoría interna, así como proponer el presupuesto de dicho servicio, aprobar la
orientación y sus planes de trabajo asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente hacia los riesgos relevantes de la Sociedad,
recibir información periódica sobre sus actividades y veriﬁcar que la alta dirección tiene en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus
informes;
- Aprobar el plan anual de trabajo de la función de auditoría interna, que comprenderá los riesgos reputacionales, y recibir información de las
incidencias que se presenten en su desarrollo y un informe anual de actividades.
- La evaluación de todo lo relativo a los riesgos no ﬁnancieros de la Sociedad, incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medio
ambientales, políticos y reputacionales.
A la función de control, gestión de riesgos, y auditoría interna, independiente de los negocios, que aglutinará la información relativa a todos los
riesgos del grupo, evaluará su situación e informará periódicamente al Consejo de Administración sobre los mismos. Adicionalmente podrá realizar
revisiones independientes sobre el funcionamiento de los controles establecidos por las diferentes unidades de negocio. La función interna de
control, gestión de riesgos y auditoría interna será ejercida por una autoridad o departamento interno de la Sociedad, la cual tendrá atribuidas
expresamente las siguientes funciones: (i) asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que
se identiﬁcan, gestionan, y cuantiﬁcan adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la Sociedad; (ii) participar activamente en la
elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión; y (iii) velar por que los sistemas de control y gestión de
riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el marco de la política deﬁnida por el Consejo de Administración.
A la Unidad de Cumplimiento le corresponde llevar a cabo todas las actuaciones necesarias para analizar y comprobar el cumplimiento en la
actividad de la Sociedad de los requerimientos legales, así como la correcta implantación y funcionamiento del Sistema de Prevención de Delitos,
así como su seguimiento.
Finalmente, a las Unidades de Negocio les corresponde realizar una adecuada identiﬁcación y cuantiﬁcación de los riesgos que la afecten, así
como de implementar las políticas y controles necesarios para mitigar los mismos de forma razonable. En este sentido la Sociedad ha identiﬁcado
como principales unidades tomadoras de riesgos en las diferentes fases de la cadena de valor las siguientes:
- Dirección General;
- Desarrollo de M&A.
- Desarrollo.
- Financiación de Proyectos
- EPC.
- Energía
- División de Servicios.
- Dirección Financiera
E.3. Señale los principales riesgos, ﬁnancieros y no ﬁnancieros, incluidos los ﬁscales y en la medida que sean
signiﬁcativos los derivados de la corrupción (entendidos estos últimos con el alcance del Real Decreto Ley
18/2017), que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio.
Con carácter general se considera un riesgo cualquier contingencia tanto interna como externa que, de materializarse, pudiera impedir al Grupo
lograr sus objetivos y llevar a cabo su estrategia y planes de negocio con éxito, afectando de forma negativa a los resultados y a la situación
ﬁnanciera de las sociedades del Grupo GRENERGY. Los factores de riesgo a los que está sometido el Grupo GRENERGY son, con carácter general,
los siguientes:
1.- Riesgos externos
1.1.- Riesgos macroeconómicos derivados de la situación económica actual y su impacto en el mercado de las energías renovables.
1.2. Riesgos regulatorios y políticos
1.3.- Riesgo de Competencia de Mercado (competidores)
1.4.-Riesgo de Competencia de Mercado (otras fuentes de energía)
1.5.-Riesgo de Competencia de Mercado (sobredemanda de paneles)
1.6.-Riesgo de Mercado
1.7.-Incremento de costes de las materias primas
1.8.- Riesgos derivados de la volatilidad de los recursos solar y eólico por las condiciones meteorológicas durante determinados períodos.
1.9.- Riesgo meteorológico, de desastres naturales y de actos vandálicos o terroristas:
1.10.- Riesgo de tipo de cambio de divisa
1.11.- Riesgo de tipo de interés
1.12.- Riesgo de restricción de evacuación por congestión en nudo de transporte
1.13.- Riesgo de cambio climático
1.14.- Riesgo reputacional por impacto en la biodiversidad.
2.- Riesgos internos
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2.1.- Negociación a la baja o rescisión de los contratos de servicios
2.2.- Dependencia de un número limitado de proveedores y subcontratistas
2.3.- Falta de obtención o pérdida de permisos, licencias y autorizaciones (PLAs).
2.4.-Riesgo vinculado a la obtención y mantenimiento de derechos de uso sobre terrenos y de servidumbres
2.5.- Riesgo vinculado a la creación de agrupaciones temporales de empresas para la construcción de infraestructuras comunes
2.6.- Reparaciones requeridas en los componentes de los Proyectos y una eventual insuﬁciencia de las coberturas de seguro contratadas
2.7.- Riesgo tecnológico, de explotación y/o desmantelamiento o re-maquinación de proyectos renovables
2.8.- Riesgo de crédito
2.9.- Riesgo de liquidez
2.10.- Riesgo de las condiciones de avales y ejecución de los mismos
2.11.- Riesgo reputacional por impacto ambiental.
2.12.- Riesgo reputacional por credibilidad en los mercados de capitales.
2.13.- Riesgos de gobierno corporativo
2.14.- Rescisión de los contratos de venta de energía (PPA)
2.15.- Riesgo de incumplimiento contractual por parte de los proveedores
2.16.- Riesgo de retención y captación de talento
2.17.- Riesgo de corrupción
2.18.- Riesgo de tecnologías de la información
2.19.- Riesgo relación con la comunidad local
2.20.- Riesgo ﬁscal
E.4. Identiﬁque si la entidad cuenta con niveles de tolerancia al riesgo, incluido el ﬁscal.
GRENERGY ha identiﬁcado los riesgos concretos mediante un mapa de riesgos en los que los clasiﬁca según su impacto y probabilidad de
ocurrencia. A partir de esto, ha determinado los riesgos más relevantes y ha dispuesto los controles que deberán aplicarse por las Unidades de
Negocio en la gestión de esos riesgos. Las Unidades de Negocio, en su actividad habitual, implementan medidas de gestión encaminadas a mitigar
de forma razonable los riesgos que les afectan; no obstante, no se tiene por el momento formalizados niveles de tolerancia a cada uno de los
riesgos.
E.5. Indique qué riesgos, ﬁnancieros y no ﬁnancieros, incluidos los ﬁscales, se han materializado durante el ejercicio.
En el ejercicio 2021 se han materializado riesgos consustanciales a la actividad de GRENERGY y al entorno de mercado, derivados de las
circunstancias propias del desarrollo de negocio, de la coyuntura económica y de la situación de pandemia del Covid-19. En este sentido, se han
producido disrupciones en la cadena de suministros, subidas de precios de materias primas y precios de energía y contracciones en la oferta de
determinados componentes. No obstante, la información ﬁnanciera reﬂeja adecuadamente que la situación ﬁnanciera del Grupo no se ha visto
signiﬁcativamente afectada por la materialización de estos riesgos.
E.6. Explique los planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos de la entidad, incluidos los ﬁscales,
así como los procedimientos seguidos por la compañía para asegurar que el consejo de administración da
respuesta a los nuevos desafíos que se presentan.
GRENERGY dispone de un mapa de riesgos que fue aprobado por el Consejo de Administración en su sesión de 15 de diciembre de 2020 y
revisado en la reunión del Consejo de Administración de 20 de septiembre de 2021. En este se determinan los controles que la compañía está
aplicando para la mitigación de los riesgos y los que, en su caso, se considera conveniente aplicar. Durante el ejercicio 2021, GRENERGY ha
formalizado la mayoría de los controles indicados en el mapa de riesgos de tal forma que disponga de planes de respuesta y supervisión de los
riesgos de la entidad, incluidos los ﬁscales, así como de procedimientos concretos para ello. Cada año, el Consejo de Administración, a propuesta
de la Comisión de Auditoría, revisa y actualiza el mapa de riesgos. El proceso de revisión y actualización del mapa de riesgos implica una reﬂexión
por parte de los responsables de las distintas áreas y del equipo directivo sobre los riesgos emergentes, su impacto potencial en el negocio y las
medidas mitigadoras que deben ponerse en marcha. Esta reﬂexión se traslada a los órganos de administración a través de la actualización del
mapa de riesgos.
Dentro de las funciones de Auditoría Interna se encuentra la de supervisar el nivel de cumplimiento de los planes de remediación que deben
acometer las distintas áreas tomadoras de riesgo.
Adicionalmente, el Grupo cuenta con algunos planes de respuesta puntuales:
1.- GRENERGY tiene debidamente identiﬁcados los diferentes riesgos macroeconómicos de los países en los que ya opera y realiza un seguimiento
de los mismos antes de realizar cualquier inversión sustancial en éstos. En concreto, antes de aprobar una inversión, ya sea de compra de activos,
ya sea la construcción de una instalación realiza una reconsideración de la situación del país, así como de la expectativo del precio de venta de la
energía que producirá. Antes de entrar en un nuevo mercado (país) debe realizarse por la compañía un estudio de los principales riesgos del país.
La entrada de la compañía en un mercado nuevo requiere en todo caso autorización del Consejo de Administración.
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2.- En relación con los riesgos de gobierno corporativo resulta fundamental garantizar la adecuación del sistema de gobierno corporativo de la
Sociedad integrado por los Estatutos Sociales, los Reglamentos del Consejo de Administración y de la Junta General de Accionistas, el Reglamento
Interno de Conducta en los Mercados de Valores, las Políticas Corporativas (de Selección y de Remuneraciones de Consejeros, de Gestión, Control
de Riesgos y Auditoría Interna, de Comunicación y Contactos con Accionistas, Inversores Institucionales y Asesores de Voto así como el Protocolo
Regulador del Sistema de Prevención y Respuesta Ante la Comisión de Delitos y el Código de Ética Empresarial de GRENERGY). Para ello, la
Comisión de Nombramientos y Retribuciones lleva a cabo un diagnóstico anual sobre su sistema de Gobierno Corporativo con el objeto de
veriﬁcar su grado de observancia y adecuación a las novedades legislativas, recomendaciones, estándares y mejores prácticas existentes en la
materia, y reforzar sistemáticamente las prácticas de buen gobierno corporativo en sus órganos de gobierno.
El desempeño del Consejo de Administración, de sus Consejeros y Comisiones Delegadas, del Presidente Ejecutivo, del Consejero Independiente
Coordinador y del Secretario se somete a un proceso anual de evaluación, coordinado por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, salvo el
del Presidente Ejecutivo que lo dirige el Consejero Independiente Coordinador.
3.- Con la ﬁnalidad de mitigar la exposición a los riesgos de la comisión de delitos GRENERGY, dispone de un Protocolo regulador del sistema de
prevención y respuesta ante la comisión de delitos del Grupo de Sociedades de GRENERGY.
En él se diseñan dos fases:
i) Una fase preventiva de conductas delictivas. Esta fase consiste en la identiﬁcación y actualización de los comportamientos que conllevan un
riesgo de comisión de aquellos delitos que pueden darse en GRENERGY, así como en la planiﬁcación e implantación de controles para mitigarlos.
Esto se ha traducido en la elaboración de un Catálogo de Priorización de Delitos y Conductas de Riesgo, que junto a la estimación de probabilidad
de ocurrencia se disponen los controles que se estiman adecuados para prevenir la conducta.
ii) Una fase de respuesta. GRENERGY regula las actuaciones a seguir para conocer si efectivamente se ha producido el delito, o al menos recopilar
los datos imprescindibles para actuar de acuerdo con la legalidad, así como para preservar las evidencias que pueden existir, y minorar en lo
posible los perjuicios que pueden haberse ocasionado primero a terceros y seguidamente a la propia GRENERGY.
El Sistema de Prevención y Respuesta ante la Comisión de Delitos está dotado de una organización compuesta de dos órganos: la Comisión de
Auditoría y una Unidad de Cumplimiento.
También existen dos canales de denuncia:
• Interno: disponible para que todos los empleados puedan comunicar quejas o reclamaciones relacionadas con los estados ﬁnancieros u otros
informes, materias contables, controles internos sobre la información ﬁnanciera reportada, asuntos de auditoría o incumplimientos del Código
Ético o de este Protocolo.
• Externo: diseñado para que cualquier persona ajena a la compañía pueda comunicar irregularidades, actos presumiblemente delictivos o
contrarios al Código Ético. Está disponible en el siguiente enlace https://grenergy.eu/compliance/
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F. SISTEMAS INTERNOS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS EN RELACIÓN CON EL PROCESO DE EMISIÓN DE LA
INFORMACIÓN FINANCIERA (SCIIF)
Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de
emisión de información ﬁnanciera (SCIIF) de su entidad.
F.1. Entorno de control de la entidad.
Informe, señalando sus principales características de, al menos:
F.1.1 Qué órganos y/o funciones son los responsables de: (i) la existencia y mantenimiento de un adecuado y
efectivo SCIIF; (ii) su implantación; y (iii) su supervisión.
Consejo de Administración.
En la medida en que al Consejo de Administración le corresponden todas aquellas materias que no estén atribuidas por Ley o por los Estatutos
Sociales a la Junta General, éste es competente para la supervisión y control del Grupo, y en consecuencia le corresponde la responsabilidad
última de la existencia y mantenimiento de un adecuado y eﬁcaz SCIIF.
El Consejo de Administración tiene encomendadas la gestión, administración, y representación de la Sociedad, delegando con carácter general
la gestión a favor del consejero delegado y del equipo de Dirección y concentrando su actividad en la función general de supervisión, que
comprende orientar la política del GRENERGY, controlar las instancias de gestión, evaluar la gestión de los directivos, adoptar las decisiones más
relevantes para el Grupo y servir de enlace con los accionistas.
Comisión de Auditoría.
Conforme a lo establecido en los Estatutos Sociales y el Reglamento del Consejo de Administración y dentro de las funciones de índole ﬁnanciera y
de control, la Comisión de Auditoría y Control asume la función de supervisar el proceso de elaboración y la integridad de la información ﬁnanciera
relativa a la Sociedad y, en su caso, a su Grupo, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de
consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables.
En este sentido, la Comisión realiza entre otras, las siguientes funciones:
1.- En relación con los sistemas de control interno, gestión del riesgo y auditoría interna:
- Supervisar la eﬁcacia del control interno de la Sociedad, la auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos, así como discutir con el auditor
de cuentas las debilidades signiﬁcativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría, todo ello sin quebrantar su
independencia. A tal efecto, podrá presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración.
- Elevar al Consejo para su aprobación, un informe sobre la política de control y gestión de riesgos.
- Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que se identiﬁcan, gestionan, y cuantiﬁcan
adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la Sociedad;
- Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión; y
- Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el marco de la política deﬁnida por el Consejo
de Administración.
- Supervisar, en caso de que el Consejo de Administración decida su creación, la unidad que asuma la función de auditoría interna que vele por el
buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que funcionalmente dependa del Presidente no ejecutivo del Consejo o
de la Comisión de Auditoría. El responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presentará a la Comisión de Auditoría su plan
anual de trabajo, le informará directamente de las incidencias que se presenten en su desarrollo y le someta al ﬁnal de cada ejercicio un informe
de actividades.
- Velar por la independencia y eﬁcacia de la función de auditoría interna, proponiendo, en caso de estimarse conveniente, la selección,
nombramiento, reelección y cese del responsable del servicio de auditoría interna, así como proponer el presupuesto de dicho servicio, aprobar la
orientación y sus planes de trabajo asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente hacia los riesgos relevantes de la Sociedad,
recibir información periódica sobre sus actividades y veriﬁcar que la alta dirección tiene en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus
informes;
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- Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados comunicar de forma conﬁdencial y, si resulta posible y se considera
apropiado, anónima las irregularidades de potencial trascendencia, especialmente ﬁnancieras y contables, que adviertan en el seno de la empresa;
- Supervisar el cumplimiento de los códigos internos de conducta;
- Evaluar todo lo relativo a los riesgos no ﬁnancieros de la Sociedad, incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medio ambientales,
políticos y reputacionales.
2.- En relación con las competencias relativas al proceso de elaboración de la información ﬁnanciera regulada:
- Supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información ﬁnanciera y del informe de gestión, que incluirá, cuando proceda, la
información no ﬁnanciera preceptiva, y presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración, dirigidas a salvaguardar su
integridad.
- Revisar el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los
criterios contables.
- Informar al Consejo de Administración sobre la información ﬁnanciera que la Sociedad deba hacer pública.
Todos los miembros de la Comisión de Auditoría son consejeros independientes. La Comisión se reúne siempre que lo convoque su Presidente y
ha mantenido reuniones con periodicidad, al menos, trimestral. En el ejercicio social 2020, se ha reunido en diez (10) ocasiones.
Dirección Financiera.
La Dirección Financiera es responsable del diseño, implantación y funcionamiento del SCIIF. De esta forma, mantiene actualizado el sistema,
monitorizando su diseño y funcionamiento para asegurar su eﬁcacia y eﬁciencia, comunicando y formando a sus intervinientes y manteniendo un
reporte periódico. Así sus principales tareas son:
- Garantizar la integridad y la coherencia interna del SCIIF.
- Coordinar la evaluación de los riesgos de reporte la información ﬁnanciera y la revisión periódica de los mismos actualizando la Matriz de Riesgos
del SCIIF.
- Colaborar en la clasiﬁcación de las deﬁciencias encontradas a raíz de las revisiones practicadas sobre el SCIIF (debilidades materiales, deﬁciencias
signiﬁcativas, deﬁciencias no signiﬁcativas).
- Colaborar en la implantación de las acciones correctoras derivadas de las revisiones practicadas sobre el SCIIF.
- Elaborar y difundir las políticas, directrices y procedimientos relacionados con la generación de información ﬁnanciera y garantizar su correcta
aplicación en el Grupo.
- Colaborar en la identiﬁcación, diseño, documentación e implementación de los subciclos/proceso del SCIIF de su ámbito de responsabilidad,
asegurando la consecución de los objetivos establecidos. Una vez deﬁnido el subciclo/proceso comunicar los cambios en su operativa con impacto
en la información ﬁnanciera.
- Asegurar la actualización y mantenimiento de la documentación del proceso
Auditoría Interna.
Entre las competencias de la función de Auditoría Interna se encuentra velar “por el funcionamiento eﬁcaz del Sistema de control interno de
la información ﬁnanciera (SCIIF) establecido por la Sociedad para la elaboración y presentación de la información ﬁnanciera del Grupo”. Sus
principales funciones son las siguientes:
- Ejecutar pruebas y evaluaciones sobre el diseño y la efectividad operativa del Sistema de Control Interno de la Información Financiera. (Esta
función se realizará a partir del ejercicio 2022).
- Colaborar con la Comisión de Auditoría en el desarrollo de sus competencias, en especial en lo que se reﬁere a la supervisión del sistema de
control interno y del proceso de control y gestión de riesgos, de las relaciones con el auditor externo y supervisión del proceso de elaboración de la
información económico-ﬁnanciera.
- Participar en la revisión del sistema de control interno de la información ﬁnanciera (SCIIF) establecido para el Grupo GRENERGY
F.1.2 Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboración de la información ﬁnanciera, los
siguientes elementos:
· Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión de la estructura organizativa; (ii) de
deﬁnir claramente las líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de tareas y
funciones; y (iii) de que existan procedimientos suﬁcientes para su correcta difusión en la entidad:
La estructura organizativa y de autoridad dentro de GRENERGY son diseñadas y revisadas por el Consejo de Administración. Dentro de esa
estructura hay un departamento especíﬁco, la Dirección Financiera, que se encarga de la elaboración de la información ﬁnanciera.
La Alta Dirección junto con el Departamento de Recursos Humanos (en adelante, el “DRRHH” o “Departamento de Recursos Humanos”,
indistintamente) deﬁnen para cada una de las áreas las funciones y responsabilidades.
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En concreto GRENERGY tiene deﬁnida claramente la autoridad y responsabilidad en relación con la elaboración de la información ﬁnanciera, que
corresponde a la Dirección Financiera. La estructura de esta Dirección Financiera la deﬁne el Director Financiero.
Actualmente, GRENERGY cuenta con presencia en España, así como en LATAM desde el año 2012, donde actualmente tiene oﬁcinas en Chile,
Perú, Colombia, Argentina, México, Italia y Reino Unido. En el año 2021 GRENERGY ha abierto oﬁcinas en Polonia. Tanto para España como para
Chile, GRENERGY cuenta con un departamento contable interno. Para el resto de los países, GRENERGY tiene externalizada la contabilidad en un
despacho local o internacional dependiendo del país.
La Dirección ﬁnanciera de GRENERGY está liderada por el Director Financiero. Ésta tiene dos áreas, una de contabilidad e información ﬁnanciera y
otra de administración. El área de contabilidad e información ﬁnanciera es la encargada de diseñar e implantar el SCIIF.
· Código de conducta, órgano de aprobación, grado de difusión e instrucción, principios y valores incluidos
(indicando si hay menciones especíﬁcas al registro de operaciones y elaboración de información
ﬁnanciera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y
sanciones:
El Consejo de Administración, en su reunión del día 17 de noviembre de 2017, aprobó el Protocolo Regulador del Sistema de Prevención y
Repuesta ante la Comisión de Delitos dentro del que se incluye el Código de Ética Empresarial. Este Protocolo ha sido objeto de revisión durante el
ejercicio 2020, aprobándose una nueva versión por la Comisión de Auditoría en su reunión de 25 de septiembre de 2020.
En consecuencia, la normativa interna de GRENERGY en materia de conducta se recoge, principalmente en las siguientes normas o códigos:
- Protocolo Regulador del Sistema de Prevención y Respuesta ante la Comisión de Delitos.
- Código de Ética Empresarial.
- Código ético de proveedores. Principios generales de Política de Gestión de Proveedores.
- Política de Gastos de Viajes, Desplazamientos y Representación.
- El Reglamento Interno de Conducta en los Mercados de Valores.
Protocolo Regulador del Sistema de Prevención y Respuesta ante la Comisión de Delitos.
Con la ﬁnalidad de mitigar la exposición a los riesgos de la comisión de delitos GRENERGY, dispone de un Protocolo regulador del sistema de
prevención y respuesta ante la comisión de delitos del Grupo de Sociedades de GRENERGY. Éste tiene como ﬁnalidad establecer y regular el
“Sistema de Prevención y Respuesta ante la Comisión de Delitos” (en adelante, el “Sistema de Prevención y Respuesta” o simplemente el “Sistema”)
en GRENERGY RENOVABLES S.A. y las Sociedades de su Grupo (en adelante GRENERGY o el Grupo) a través de actuaciones y controles, de forma
que se mitigue el riesgo de comisión de los mismos o, para el caso de que se produzcan, se le dé debida respuesta a los mismos.
El Protocolo establece la prohibición de realizar una serie de conductas y en conceto, por lo que afecta al SCIIF, las siguientes:
- Falsear de cualquier modo las cuentas anuales y/u otros documentos contables o ﬁnancieros de la Sociedad.
- Utilizar, validar o contabilizar soportes contables falsos.
- Llevar a cabo cualquier acción que impida u obstruya las tareas de comprobación y evaluación por parte de la empresa auditora a la que se
hubiere encargado la auditoría de obligado cumplimiento de las cuentas o al personal de la Hacienda Pública en cualquier tipo de revisión
solicitada.
Código de ética empresarial.
A través del Código de Ética Empresarial se pretende ﬁjar los principios, valores y directrices básicos que GRENERGY desea inculcar en la conducta
de sus colaboradores, dentro de los que se incluye a los administradores, directivos y empleados de GRENERGY, pues ésta considera que la ética
empresarial es absolutamente fundamental en su actuación, y ésta no debe limitarse al estricto cumplimiento de la ley, sino a un desempeño y
conducta excelente sometido a una serie de valores y principios que deben regir cualquiera de sus acciones.
Dentro de éste se establecen los principios de cumplimiento de la legalidad, de honestidad e integridad.
De acuerdo con el primero, las actividades empresariales y profesionales de GRENERGY se desarrollarán en todo momento en cumplimiento
de la legalidad vigente aplicable en cada momento y en cada lugar del mundo. Como compañía internacional, siempre actuará conforme a la
normativa aplicable en los países en los que desarrolle su actividad. El primer compromiso es, pues, el cumplimiento con la legalidad vigente,
tratando especialmente de evitar posibles vulneraciones de la Ley de las que pueda derivar responsabilidad penal directa para GRENERGY
conforme a lo dispuesto en el artículo 31 bis del Código Penal español vigente o cualquier otra regulación que en el futuro pueda aplicar.
Igualmente, GRENERGY adoptará las medidas necesarias para el cumplimiento con la normativa del blanqueo de capitales, la protección de datos
de carácter personal y cualquier regulación, en general, aplicable tanto en España como en el país que opere en cualquier momento.
De acuerdo con los otros principios los colaboradores deben actuar en todo momento, y por encima de otras consideraciones, conforme a la ética,
la honestidad y la profesionalidad, en atención siempre a la alternativa más conveniente para GRENERGY. GRENERGY es una empresa que se basa
en la honestidad y en la transparencia, y los colaboradores de GRENERGY deben actuar siempre bajo estos principios, eligiendo en su actuación la
alternativa que, atendiendo al interés de GRENERGY, se encuentre permitida por la legislación aplicable, por cualquier normativa interna, por los
convenios o contratos que rijan su relación y por el Código de ética empresarial.
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Código ético de proveedores. Principios Generales de Política de Gestión de Proveedores.
El Consejo de Administración en su sesión de 25 de septiembre de 2020 ha aprobado un Código ético de proveedores de GRENERGY. En él se
contienen los principios que deberán cumplir los proveedores que pretendan cerrar acuerdos con GRENERGY. Este Código ético es el inicio de una
Política de Gestión de Proveedores que GRENERGY está formulando y de la que ya ha aprobado, en sesión de la Comisión de Auditoría de 22 de
enero, unos Principios Generales.
Política de Gastos de Viajes, Desplazamientos y Representación.
Se trata de una política que se inscribiría en una más amplia, la Política de Integridad. Esta política tiene como objetivo deﬁnir los criterios
generales en base a los cuales GRENERGY (en adelante la Compañía) debe regular los gastos incurridos por los empleados como consecuencia de
su actividad profesional en la Compañía. En segundo lugar, con el establecimiento del presente proceso y regulación se busca la sensibilización de
todos los empleados de la Compañía con la importancia que tiene el control de costes y la responsabilidad de cada empleado.
Reglamento Interno de conducta.
Por otra parte, el Consejo de Administración en su sesión de 10 de mayo de 2016 aprobó, en cumplimiento de lo dispuesto en el marco normativo
europeo contra el abuso de mercado, integrado por el Reglamento de Abuso de Mercado (Reglamento UE nº 596/2014 de 16 de abril de 2014) y
la Directiva 2014/57/UE2014/57/UE, de 16 de abril de 2014, que tiene como objetivo reforzar la integridad del mercado y establecer mecanismos de
implementación y supervisión homogénea en los diferentes Estados Miembro de la Unión Europea, su Reglamento Interno de Conducta.
El RIC es de obligado cumplimiento para todas las personas incluidas en su ámbito de aplicación. En este sentido, su incumplimiento puede dar
lugar a las sanciones disciplinarias que correspondan según el caso, a la responsabilidad en los ámbitos administrativo, civil, penal o laboral.
Existen determinadas instancias que velan por la aplicación de estos códigos. En concreto, el cumplimiento del Protocolo Regulador del Sistema
de Prevención y Respuesta ante la Comisión de Delitos y del Código de Ética Empresarial lo vigila la Unidad de Cumplimiento Normativo. El
cumplimiento del RIC el secretario del Consejo. El cumplimiento de la Política de Gastos de Viaje, Desplazamientos y Representación lo sigue el
Departamento de Administración y el Auditor Interno. La supervisión recae sobre la Comisión de Auditoría en todos los casos.
· • Canal de denuncias, que permita la comunicación a la comisión de auditoría de irregularidades de
naturaleza ﬁnanciera y contable, en adición a eventuales incumplimientos del código de conducta y
actividades irregulares en la organización, informando, en su caso, si éste es de naturaleza conﬁdencial y si
permite realizar comunicaciones anónimas respetando los derechos del denunciante y del denunciado.
Se establecen dos canales de denuncia:
• Interno: disponible para que todos los empleados puedan comunicar quejas o reclamaciones relacionadas con los estados ﬁnancieros u otros
informes, materias contables, controles internos sobre la información ﬁnanciera reportada, asuntos de auditoría o incumplimientos del Código
Ético o de este Protocolo.
• Externo: diseñado para que cualquier persona ajena a la compañía pueda comunicar irregularidades, actos presumiblemente delictivos o
contrarios al Código Ético. Está disponible en la web de GRENERGY.
La existencia de estos canales de denuncia se entiende sin perjuicio de cualesquiera otras formas por las que se pueda comunicar a la Unidad de
Cumplimiento un incumplimiento del Código Ético o de este Protocolo de Prevención así como de los mecanismos que se considere oportuno
crear para permitir la comunicación de irregularidades de potencial trascendencia.
El acceso a los canales de denuncia se hará con plena conﬁdencialidad, permitiendo la remisión de información de manera conﬁdencial y la
ausencia de represalias para los trabajadores para todas las denuncias de buena fe. De esta garantía se exceptúa a quienes actúen de mala fe con
ánimo de difundir información falsa o de perjudicar a las personas. Contra estas conductas ilícitas se adoptarán las medidas legales o disciplinarias
que procedan.
Tras la recepción de una denuncia se sigue un procedimiento de investigación. La Unidad de Cumplimiento tras las actuaciones de averiguación,
propondrá, en el plazo máximo de tres meses, una resolución del asunto a la Comisión de Auditoría que podrá ser de archivo motivado de la
denuncia o de adopción de medidas de respuesta y correctoras.
· Programas de formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión
de la información ﬁnanciera, así como en la evaluación del SCIIF, que cubran al menos, normas contables,
auditoría, control interno y gestión de riesgos:
Los responsables de cada departamento establecen las necesidades de formación que estiman para su área correspondiente. Estas necesidades
son transmitidas al Departamento de Recursos Humanos, quienes se encargan de gestionarlas, ya sea con recursos internos o externos.
Respecto al personal involucrado en la preparación y revisión de la información ﬁnanciera, así como en la evaluación del SCIIF, los responsables
de estos departamentos mantienen una comunicación permanente y ﬂuida con sus auditores externos y otros expertos contables, quienes
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les informan puntualmente de las novedades en materia contable y de gestión de riesgos y control interno de la información ﬁnanciera, y les
proporcionan material y ayudas para su actualización.
Si es necesario, por su importancia o magnitud, se diseñan procesos de formación especíﬁcos sobre las materias. En concreto el Responsable de
Consolidación ha realizado un curso para para la obtención de la certiﬁcación profesional CCA (Chartered Controller Analyst), a través del GCCI-
Global Chartered Controller Institute.
Adicionalmente los miembros de la Unidad de Cumplimiento Normativo iniciaron durante el ejercicio 2020 un curso para obtener la certiﬁcación
CESCOM de la Asociación Española de Compliance ASCOM, que ha concluido en el ejercicio 2021. La certiﬁcación CESCOM constituye un estándar
profesional que permite obtener, ampliar y actualizar permanentemente los conocimientos necesarios para desarrollar con solvencia y eﬁcacia la
función de Compliance. Con esta certiﬁcación, la Unidad de Compliance está capacitada para dar formación a los empleados de GRENERGY en
materia de Compliance.
F.2. Evaluación de riesgos de la información ﬁnanciera.
Informe, al menos, de:
F.2.1 Cuáles son las principales características del proceso de identiﬁcación de riesgos, incluyendo los de error
o fraude, en cuanto a:.
· Si el proceso existe y está documentado:
El Consejo de Administración es responsable de la identiﬁcación de los niveles de riesgo que está dispuesto a asumir, debiendo diseñar e
implementar la política de control y de gestión de riesgos.
El proceso de identiﬁcación de riesgos es uno de los pasos dentro de la metodología de desarrollo del control interno de la información ﬁnanciera
y sigue el marco metodológico COSO 2013 (Comittee of Sponsoring of the Treadway Commissions)
La metodología parte del análisis de la información ﬁnanciera en las distintas sociedades y áreas corporativas, para seleccionar los epígrafes
contables y notas de memoria más relevantes, de acuerdo con criterios cuantitativos (materialidad) y cualitativos (riesgo de negocio y visibilidad
ante terceros). Los epígrafes y notas seleccionados se agrupan en grandes procesos en los que se genera la información seleccionada. Los procesos
se analizan y se elabora una descripción de cada uno de ellos, como medio para la identiﬁcación de los posibles riesgos de error en la información
ﬁnanciera, en relación con atributos como existencia y ocurrencia, integridad, valoración, presentación, desglose y comparabilidad, y derechos y
obligaciones.
Los riesgos identiﬁcados se someten a un proceso de priorización, seleccionándose los más relevantes aplicando el juicio profesional sobre
una serie de indicadores (existencia de procesos y controles documentados, existencia de sistemas que automaticen los procesos, si ha habido
incidencias en el pasado, si el proceso es conocido y maduro o si es necesario aplicar juicios para realizar estimaciones). Los riesgos de fraude se
identiﬁcan, implícitamente, en la medida en que puedan generar errores materiales en la información ﬁnanciera. Una vez seleccionados los riesgos
más relevantes, se seleccionan y diseñan los controles necesarios para su mitigación o gestión, siendo estos controles objeto de seguimiento y
documentación, así como de revisión sistemática.
Los riesgos seleccionados se revisan, al menos, con periodicidad anual, en el marco de la evaluación de la efectividad del control interno que
realizan sus responsables.
· Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información ﬁnanciera, (existencia y ocurrencia;
integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza
y con qué frecuencia:
Los procesos en los que se genera la información ﬁnanciera se analizan con periodicidad anual para identiﬁcar los posibles riesgos de error, en
relación a atributos como existencia y ocurrencia, integridad, valoración, presentación, desglose y comparabilidad, y derechos y obligaciones.
· La existencia de un proceso de identiﬁcación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre
otros aspectos, la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de
propósito especial:
GRENERGY lleva un Maestro de Sociedades del Grupo. El perímetro de consolidación es revisado y actualizado cada año por la Dirección
Financiera y supervisado por la Comisión de Auditoría. El perímetro de consolidación constituye un aspecto objeto de revisión por parte del
Auditor externo.
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· Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, ﬁnancieros,
legales, ﬁscales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados
ﬁnancieros:
El proceso de identiﬁcación de riesgos de error en la información ﬁnanciera tiene en cuenta todos los riesgos sobre la información ﬁnanciera,
teniendo igualmente en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, legales, reputacionales, medioambientales,
etc.), en la medida que afecten a los estados ﬁnancieros. No obstante, para la identiﬁcación de riesgos de información ﬁnanciera no se realiza una
identiﬁcación expresa de dichas otras tipologías.
· Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso:
Todo el proceso de elaboración y difusión de la información ﬁnanciera es supervisado por la Comisión de Auditoría apoyada por la función por
Auditoría Interna.
F.3. Actividades de control.
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.3.1 Procedimientos de revisión y autorización de la información ﬁnanciera y la descripción del SCIIF,
a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, así como de documentación
descriptiva de los ﬂujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de
los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados ﬁnancieros,
incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión especíﬁca de los juicios, estimaciones,
valoraciones y proyecciones relevantes
De acuerdo con el Reglamento del Consejo de Administración es responsabilidad de la Comisión de Auditoría y Control supervisar el proceso
de elaboración y presentación de la información ﬁnanciera y del informe de gestión, que incluirá, cuando proceda, la información no ﬁnanciera
preceptiva, y presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración, dirigidas a salvaguardar su integridad.
También es responsabilidad de la Comisión de Auditoría informar, con carácter previo, al Consejo de Administración sobre la información
ﬁnanciera que la Sociedad deba hacer pública periódicamente.
Asimismo, la Dirección Financiera monitoriza la elaboración de la información contable de las distintas sociedades del Grupo.
El Grupo cuenta con un procedimiento de revisión de la información ﬁnanciera en el que se establece el proceso para elaborar, procesar, revisar
y autorizar, por los responsables asignados, la información ﬁnanciera de los cierres contables. Asimismo, en él se establecen controles sobre los
juicios, estimaciones y valoraciones que pudieran afectar de modo material a los estados ﬁnancieros. Cada una de las estructuras organizativas
es responsable de revisar la información ﬁnanciera reportada. La Dirección Financiera realiza revisiones analíticas de la información ﬁnanciera
reportada por dichas estructuras.
Así mismo el Grupo cuenta con un Manual Políticas Contables que establece y da a conocer las políticas contables necesarias para tener un marco
de referencia claro para la realización de las imputaciones contables, así como, de los Estados Financieros y las Cuentas Anuales Individuales y
Consolidados, de manera que éstos muestren una imagen ﬁel de los Estados Financieros.
En el ejercicio 2021 GRENERGY ha concluido el proceso de diseño e implantación del SCIIF. En este proceso Grenergy ha identiﬁcado aquellos
procesos con riesgo de impacto material en la elaboración de la información ﬁnanciera, los cuales están representados a través de una matriz de
riesgos y controles. En esta matriz se describen las actividades de control y cómo dan respuesta a los riesgos asociados al logro de los objetivos de
ﬁabilidad de la información ﬁnanciera, incluido el fraude. Asimismo, se detalla quienes son los de cada actividad de control, y la frecuencia con
la que ha de realizarse. A partir del ejercicio 2022 esta información será incluida dentro del proceso de revisión del control interno y de auditorías
internas a desarrollar por la función de Auditoría Interna.
La estructura de control deﬁnida dentro del modelo se determina en base a dos categorías:
- Controles generales
- Controles de proceso
Los Controles Generales, suponen la base sobre la que se sustenta el SCIIF, con afección directa en la estructura organizativa y de procesos.
Los Controles de Proceso son controles sobre los procesos operativos más especíﬁcos que los controles generales que se encuentran integrados en
cada uno de los principales procesos del SCIIF.
Los controles de proceso se reparten dentro del modelo SCIIF en 8 procesos:
- Cierre contable, consolidación y reporting
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- Activo ﬁjo
- Fiscalidad
- Compras
- Recursos Humanos
- Tesorería
- Ventas
- Gestión de riesgos
F.3.2 Políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información (entre otras, sobre
seguridad de acceso, control de cambios, operación de los mismos, continuidad operativa y segregación
de funciones) que soporten los procesos relevantes de la entidad en relación a la elaboración y
publicación de la información ﬁnanciera.
El Departamento de TI se encarga de velar por el funcionamiento de los sistemas de información, en particular respecto de los procesos de
elaboración de la información ﬁnanciera. Los objetivos fundamentales son, el establecimiento de las medidas técnicas y de organización de los
sistemas, difundir las políticas y estándares de seguridad, minimizar los riesgos en el uso de las tecnologías de la información, evitar pérdidas de
información sensible, y asegurar una mayor integridad, veracidad y conﬁdencialidad de la información generada. El modelo actual cuenta con un
proceso de TI orientado a proveer seguridad sobre los sistemas de información que dan soporte al reporte ﬁnanciero.
F.3.3 Políticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la gestión de las actividades
subcontratadas a terceros, así como de aquellos aspectos de evaluación, cálculo o valoración
encomendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a los estados
ﬁnancieros.
GRENERGY revisa periódicamente qué actividades ejecutadas por terceros son relevantes para el proceso de preparación de la información
ﬁnanciera o podrían indirectamente afectar a su ﬁabilidad.
Las evaluaciones, cálculos o valoraciones encomendados a terceros que puedan afectar de modo material a los estados ﬁnancieros son sometidas
a un proceso de revisión interna para veriﬁcar la corrección de las hipótesis y asunciones más signiﬁcativas empleadas y revisadas y contrastadas
por los auditores externos en el contexto de la auditoría externa de los principales ﬁliales del consolidado del Grupo Grenergy.
Se utilizan proveedores de reconocido prestigio a nivel internacional, asegurando que no se ven afectados por ningún hecho que pueda deteriorar
su independencia.
F.4. Información y comunicación.
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.4.1 Una función especíﬁca encargada de deﬁnir, mantener actualizadas las políticas contables (área o
departamento de políticas contables) y resolver dudas o conﬂictos derivados de su interpretación,
manteniendo una comunicación ﬂuida con los responsables de las operaciones en la organización, así
como un manual de políticas contables actualizado y comunicado a las unidades a través de las que
opera la entidad.
El Responsable de Consolidación es el responsable de la elaboración, publicación, implantación y actualización del Manual de Políticas Contables
del Grupo. Dicho responsable tiene asignada, entre otras, las siguientes responsabilidades en relación con las políticas contables del Grupo:
- Deﬁnir el tratamiento contable de las operaciones que constituyen la actividad del Grupo.
- Deﬁnir y actualizar las prácticas contables del Grupo.
- Resolver las dudas y conﬂictos derivados de la interpretación de las normas contables.
- Homogeneizar las prácticas contables del Grupo.
En dicho manual se recogen las diferentes operaciones propias del negocio y su tratamiento contable de acuerdo con marco contable de
referencia de GRENERGY.
El manual se actualiza al menos con periodicidad anual. En este proceso de actualización, el Responsable de Consolidación incorpora todas
aquellas novedades contables identiﬁcadas y que han sido anticipadas a los responsables de la elaboración de los estados ﬁnancieros.
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Una vez actualizado el Manual, se remite a todos los responsables de contabilidad por correo electrónico.
F.4.2 Mecanismos de captura y preparación de la información ﬁnanciera con formatos homogéneos, de
aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo, que soporten los estados
ﬁnancieros principales y las notas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF.
El Manual de Políticas Contables permite la preparación, revisión y aprobación de la información ﬁnanciera con formatos homogéneos sirviendo
de guía de actuación.
El proceso de consolidación y preparación de los estados ﬁnancieros consolidados se realiza de manera centralizada a través del Responsable de
Consolidación.
La elaboración de la información ﬁnanciera consolidada se inicia con la agregación de los estados ﬁnancieros individuales de cada una de las
sociedades que conforman el perímetro de consolidación, para su posterior consolidación en base a la normativa contable del Grupo.
La información ﬁnanciera reportada a la CNMV se elabora a partir de los estados ﬁnancieros consolidados obtenidos a través del citado proceso,
así como de cierta información complementaria reportada por las ﬁliales, necesaria para la elaboración de la memoria anual y/o semestral.
Paralelamente, se realizan controles especíﬁcos para la validación de la integridad de dicha información.
F.5. Supervisión del funcionamiento del sistema.
Informe, señalando sus principales características, al menos de:
F.5.1 Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por la comisión de auditoría así como si la entidad
cuenta con una función de auditoría interna que tenga entre sus competencias la de apoyo a la
comisión en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo
se informará del alcance de la evaluación del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por
el cual el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un
plan de acción que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la
información ﬁnanciera.
De forma especíﬁca, en relación con las actividades de supervisión de la información ﬁnanciera, la Comisión de Auditoría ha desarrollado, entre
otras, las siguientes actividades durante el ejercicio social 2021:
- Ha revisado las cuentas anuales consolidadas del Grupo y la información ﬁnanciera periódica trimestral, semestral y anual, que debe suministrar
el Consejo de Administración a los mercados y a sus órganos de supervisión, vigilando el cumplimiento de los requerimientos legales y la correcta
aplicación en su elaboración de los principios de contabilidad generalmente aceptados.
- Ha supervisado la evaluación del diseño e implantación del modelo SCIIF.
- Ha revisado con los auditores externos las deﬁciencias del sistema de control interno observadas, en su caso, en el desarrollo de los distintos
trabajos de auditoría y revisión. A su vez, los auditores externos han informado a la Comisión de Auditoría y Control del grado de implantación de
las recomendaciones puestas de maniﬁesto en la realización de sus trabajos.
La función de auditoría interna incluye dentro de sus competencias el apoyo a la Comisión de Auditoría en materia de supervisión del SCIIF y,
dentro de su Plan anual de Auditoría Interna del ejercicio 2022, se encuentra la revisión del funcionamiento del SCIIF de GRENERGY. Este Plan
anual es aprobado por la Comisión de Auditoría y utilizado como base para informar periódicamente de las actividades de Auditoría Interna.
F.5.2 Si cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con
lo establecido en las NTA), la función de auditoría interna y otros expertos puedan comunicar a la alta
dirección y a la comisión de auditoría o administradores de la entidad las debilidades signiﬁcativas de
control interno identiﬁcadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros
que les hayan sido encomendados. Asimismo, informará de si dispone de un plan de acción que trate de
corregir o mitigar las debilidades observadas.
El auditor externo se reúne periódicamente con la Comisión de Auditoría y le comunica las debilidades de control interno identiﬁcadas en las
revisiones llevadas a cabo, así como el grado de avance de los planes de acción establecidos para su mitigación.
La Comisión de Auditoría trata en sus reuniones las eventuales debilidades de control que pudieran afectar a los estados ﬁnancieros, requiriendo,
en su caso, a las áreas afectadas la información necesaria, para así evaluar los efectos que pudieran producirse sobre los estados ﬁnancieros.
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El artículo 30 del Reglamento del Consejo de Administración dispone que la Comisión de Auditoría tiene como funciones “supervisar la eﬁcacia del
control interno de la Sociedad, la auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos, así como discutir con el auditor de cuentas las debilidades
signiﬁcativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría, todo ello sin quebrantar su independencia. A tal efecto,
podrá presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración”.
Además, la Comisión de Auditoría deberá velar, conforme al artículo 10 del Reglamento del Consejo, para que el Consejo de Administración
presente las cuentas a la Junta General de Accionistas sin limitaciones ni salvedades en el informe de auditoría. En los supuestos excepcionales en
que existan salvedades, la Presidenta de la Comisión de Auditoría y, excepcionalmente, los auditores, explicarán con claridad a los accionistas el
contenido y alcance de dichas limitaciones o salvedades.
Al objeto de cumplir con lo dispuesto en dicho artículo 10, en las reuniones mantenidas entre la Comisión de Auditoría y los auditores externos se
anticipa cualquier discusión o diferencia de criterio existente. A su vez, el auditor externo informa, en su caso, de los principales aspectos de mejora
sobre control interno que haya identiﬁcado como consecuencia de su trabajo. Adicionalmente, la Dirección Financiera informa sobre el grado de
implantación de los correspondientes planes de acción establecidos para corregir o mitigar los aspectos identiﬁcados.
Por otra parte, la Comisión de Auditoría se reúne con los auditores de las cuentas individuales y consolidadas a ﬁn de revisar, por un lado, las
cuentas anuales del Grupo y, por otro, determinada información ﬁnanciera periódica trimestral y semestral que debe suministrar el Consejo de
Administración a los mercados y a sus órganos de supervisión, vigilando el cumplimiento de los requerimientos legales y la correcta aplicación en
su elaboración de los principios de contabilidad generalmente aceptados.
Durante el ejercicio 2021, el auditor externo ha estado reunido con la Comisión de Auditoría en cuatro (4) sesiones.
F.6. Otra información relevante.
F.7. Informe del auditor externo.
Informe de:
F.7.1 Si la información del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisión por el auditor externo, en
cuyo caso la entidad debería incluir el informe correspondiente como anexo. En caso contrario, debería
informar de sus motivos.
GRENERGY ha diseñado e implantado el SCIIF a lo largo del ejercicio 2021 por lo que la revisión por parte del auditor se ha centrado en la
validación del diseño y puesta en marcha del mismo y no sobre su funcionamiento y eﬁcacia a lo largo de todo el ejercicio 2021.
Se anexa al presente, el Informe de procedimientos acordados sobre la revisión del SCIIF elaborado por el auditor de la GRENERGY.
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G. GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO
Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código de buen gobierno de las
sociedades cotizadas.
En el caso de que alguna recomendación no se siga o se siga parcialmente, se deberá incluir una explicación detallada
de sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en general, cuenten con información
suﬁciente para valorar el proceder de la sociedad. No serán aceptables explicaciones de carácter general.
1. Que los estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número máximo de votos que pueda emitir un
mismo accionista, ni contengan otras restricciones que diﬁculten la toma de control de la sociedad mediante
la adquisición de sus acciones en el mercado.
Cumple [ X ] Explique [  ]
2. Que, cuando la sociedad cotizada esté controlada, en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, por
otra entidad, cotizada o no, y tenga, directamente o a través de sus ﬁliales, relaciones de negocio con dicha
entidad o alguna de sus ﬁliales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolle actividades relacionadas
con las de cualquiera de ellas informe públicamente con precisión acerca de:
a) Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad
cotizada o sus ﬁliales y, por otro, la sociedad matriz o sus ﬁliales.
b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conﬂictos de intereses que puedan presentarse.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
3. Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la difusión por escrito del
informe anual de gobierno corporativo, el presidente del consejo de administración informe verbalmente a los
accionistas, con suﬁciente detalle, de los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en
particular:
a) De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria.
b) De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna de las recomendaciones del Código
de Gobierno Corporativo y, si existieran, de las reglas alternativas que aplique en esa materia.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
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4. Que la sociedad deﬁna y promueva una política relativa a la comunicación y contactos con accionistas e
inversores institucionales en el marco de su implicación en la sociedad, así como con los asesores de voto
que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de mercado y dé un trato semejante a los
accionistas que se encuentren en la misma posición. Y que la sociedad haga pública dicha política a través
de su página web, incluyendo información relativa a la forma en que la misma se ha puesto en práctica e
identiﬁcando a los interlocutores o responsables de llevarla a cabo.
Y que, sin perjuicio de las obligaciones legales de difusión de información privilegiada y otro tipo de
información regulada, la sociedad cuente también con una política general relativa a la comunicación de
información económico-ﬁnanciera, no ﬁnanciera y corporativa a través de los canales que considere adecuados
(medios de comunicación, redes sociales u otras vías) que contribuya a maximizar la difusión y la calidad de la
información a disposición del mercado, de los inversores y demás grupos de interés.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
5. Que el consejo de administración no eleve a la junta general una propuesta de delegación de facultades, para
emitir acciones o valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, por un importe
superior al 20% del capital en el momento de la delegación.
Y que cuando el consejo de administración apruebe cualquier emisión de acciones o de valores convertibles
con exclusión del derecho de suscripción preferente, la sociedad publique inmediatamente en su página web
los informes sobre dicha exclusión a los que hace referencia la legislación mercantil.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
6. Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuación, ya sea de forma
preceptiva o voluntaria, los publiquen en su página web con antelación suﬁciente a la celebración de la junta
general ordinaria, aunque su difusión no sea obligatoria:
a) Informe sobre la independencia del auditor.
b) Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones.
c) Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
7. Que la sociedad transmita en directo, a través de su página web, la celebración de las juntas generales de
accionistas.
Y que la sociedad cuente con mecanismos que permitan la delegación y el ejercicio del voto por medios
telemáticos e incluso, tratándose de sociedades de elevada capitalización y en la medida en que resulte
proporcionado, la asistencia y participación activa en la Junta General.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
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8. Que la comisión de auditoría vele por que las cuentas anuales que el consejo de administración presente
a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. Y que en aquellos
supuestos en que el auditor de cuentas haya incluido en su informe de auditoría alguna salvedad, el presidente
de la comisión de auditoría explique con claridad en la junta general el parecer de la comisión de auditoría
sobre su contenido y alcance, poniéndose a disposición de los accionistas en el momento de la publicación
de la convocatoria de la junta, junto con el resto de propuestas e informes del consejo, un resumen de dicho
parecer.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
9. Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los requisitos y procedimientos que
aceptará para acreditar la titularidad de acciones, el derecho de asistencia a la junta general de accionistas y el
ejercicio o delegación del derecho de voto.
Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el ejercicio de sus derechos a los accionistas y
se apliquen de forma no discriminatoria.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
10. Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la celebración de la junta general
de accionistas, el derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, la
sociedad:
a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo.
b) Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de delegación de voto o voto a distancia
con las modiﬁcaciones precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del día y
propuestas alternativas de acuerdo en los mismos términos que los propuestos por el consejo de
administración.
c) Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a votación y les aplique las mismas reglas de voto
que a las formuladas por el consejo de administración, incluidas, en particular, las presunciones o
deducciones sobre el sentido del voto.
d) Con posterioridad a la junta general de accionistas, comunique el desglose del voto sobre tales puntos
complementarios o propuestas alternativas.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [  ] No aplicable [  ]
La Sociedad no cumple el apartado c) ya que posee reglas de voto diferentes para las propuestas que formule el Consejo de Administración que
para las que formule un accionista. La Sociedad considera esta situación adecuada para fortalecer las propuestas de la administración social que
en deﬁnitiva tiene un conocimiento mejor del interés social.
11. Que, en el caso de que la sociedad tenga previsto pagar primas de asistencia a la junta general de accionistas,
establezca, con anterioridad, una política general sobre tales primas y que dicha política sea estable.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
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12. Que el consejo de administración desempeñe sus funciones con unidad de propósito e independencia de
criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas que se hallen en la misma posición y se guíe por el
interés social, entendido como la consecución de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, que promueva
su continuidad y la maximización del valor económico de la empresa.
Y que en la búsqueda del interés social, además del respeto de las leyes y reglamentos y de un
comportamiento basado en la buena fe, la ética y el respeto a los usos y a las buenas prácticas comúnmente
aceptadas, procure conciliar el propio interés social con, según corresponda, los legítimos intereses de sus
empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interés que puedan verse afectados,
así como el impacto de las actividades de la compañía en la comunidad en su conjunto y en el medio
ambiente.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
13. Que el consejo de administración posea la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eﬁcaz y
participativo, lo que hace aconsejable que tenga entre cinco y quince miembros.
Cumple [ X ] Explique [  ]
14. Que el consejo de administración apruebe una política dirigida a favorecer una composición apropiada del
consejo de administración y que:
a) Sea concreta y veriﬁcable.
b) asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de las
competencias requeridas por el consejo de administración; y
c) favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias, edad y género. A estos efectos, se considera que
favorecen la diversidad de género las medidas que fomenten que la compañía cuente con un número
signiﬁcativo de altas directivas.
Que el resultado del análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración se recoja
en el informe justiﬁcativo de la comisión de nombramientos que se publique al convocar la junta general de
accionistas a la que se someta la ratiﬁcación, el nombramiento o la reelección de cada consejero.
La comisión de nombramientos veriﬁcará anualmente el cumplimiento de esta política y se informará de ello
en el informe anual de gobierno corporativo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
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15. Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del consejo de
administración y que el número de consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la
complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de
la sociedad.
Y que el número de consejeras suponga, al menos, el 40% de los miembros del consejo de administración
antes de que ﬁnalice 2022 y en adelante, no siendo con anterioridad inferior al 30%.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
16. Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor que la
proporción existente entre el capital de la sociedad representado por dichos consejeros y el resto del capital.
Este criterio podrá atenuarse:
a) En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas las participaciones accionariales que
tengan legalmente la consideración de signiﬁcativas.
b) Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el
consejo de administración y no tengan vínculos entre sí.
Cumple [ X ] Explique [  ]
17. Que el número de consejeros independientes represente, al menos, la mitad del total de consejeros.
Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización o cuando, aun siéndolo, cuente con un
accionista o varios actuando concertadamente, que controlen más del 30% del capital social, el número de
consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros.
Cumple [ X ] Explique [  ]
18. Que las sociedades hagan pública a través de su página web, y mantengan actualizada, la siguiente
información sobre sus consejeros:
a) Perﬁl profesional y biográﬁco.
b) Otros consejos de administración a los que pertenezcan, se trate o no de sociedades cotizadas, así como
sobre las demás actividades retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza.
c) Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezcan, señalándose, en el caso de consejeros
dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vínculos.
d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de las posteriores
reelecciones.
e) Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
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19. Que en el informe anual de gobierno corporativo, previa veriﬁcación por la comisión de nombramientos, se
expliquen las razones por las cuales se hayan nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas
cuya participación accionarial sea inferior al 3% del capital; y se expongan las razones por las que no se
hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya
participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros
dominicales.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
20. Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien representen transmita
íntegramente su participación accionarial. Y que también lo hagan, en el número que corresponda, cuando
dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus
consejeros dominicales.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
21. Que el consejo de administración no proponga la separación de ningún consejero independiente antes del
cumplimiento del período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa,
apreciada por el consejo de administración previo informe de la comisión de nombramientos. En particular,
se entenderá que existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar nuevos cargos o contraiga nuevas
obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño de las funciones propias del cargo de
consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan
perder su condición de independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable.
También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como consecuencia de ofertas
públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la
estructura de capital de la sociedad, cuando tales cambios en la estructura del consejo de administración
vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la recomendación 16.
Cumple [ X ] Explique [  ]
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22. Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir
cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad, que
puedan perjudicar al crédito y reputación de esta y, en particular, que les obliguen a informar al consejo de
administración de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes
procesales.
Y que, habiendo sido informado o habiendo conocido el consejo de otro modo alguna de las situaciones
mencionadas en el párrafo anterior, examine el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las
circunstancias concretas, decida, previo informe de la comisión de nombramientos y retribuciones, si debe o
no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero
o proponer su cese. Y que se informe al respecto en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que
concurran circunstancias especiales que lo justiﬁquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Ello
sin perjuicio de la información que la sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la
adopción de las medidas correspondientes.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
23. Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna propuesta de
decisión sometida al consejo de administración puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de
forma especial, los independientes y demás consejeros a quienes no afecte el potencial conﬂicto de intereses,
cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el consejo de
administración.
Y que cuando el consejo de administración adopte decisiones signiﬁcativas o reiteradas sobre las que el
consejero hubiera formulado serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir,
explique las razones en la carta a que se reﬁere la recomendación siguiente.
Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de administración, aunque no tenga la
condición de consejero.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
24. Que cuando, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, un consejero cese en su cargo antes
del término de su mandato, explique de manera suﬁciente las razones de su dimisión o, en el caso de
consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por la junta, en una carta que remitirá a todos
los miembros del consejo de administración.
Y que, sin perjuicio de que se dé cuenta de todo ello en el informe anual de gobierno corporativo, en la medida
en que sea relevante para los inversores, la sociedad publique a la mayor brevedad posible el cese incluyendo
referencia suﬁciente a los motivos o circunstancias aportados por el consejero.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
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25. Que la comisión de nombramientos se asegure de que los consejeros no ejecutivos tienen suﬁciente
disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones.
Y que el reglamento del consejo establezca el número máximo de consejos de sociedades de los que pueden
formar parte sus consejeros.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
26. Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eﬁcacia sus
funciones y, al menos, ocho veces al año, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del
ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntos del orden del día inicialmente no
previstos.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
27. Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se cuantiﬁquen en el informe
anual de gobierno corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representación con instrucciones.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
28. Que cuando los consejeros o el secretario maniﬁesten preocupación sobre alguna propuesta o, en el caso de
los consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de
administración, a petición de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en el acta.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
29. Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el asesoramiento
preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento
externo con cargo a la empresa.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
30. Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones,
las sociedades ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las
circunstancias lo aconsejen.
Cumple [ X ] Explique [  ] No aplicable [  ]
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31. Que el orden del día de las sesiones indique con claridad aquellos puntos sobre los que el consejo de
administración deberá adoptar una decisión o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o recabar, con
carácter previo, la información precisa para su adopción.
Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a la aprobación del consejo
de administración decisiones o acuerdos que no ﬁguraran en el orden del día, será preciso el consentimiento
previo y expreso de la mayoría de los consejeros presentes, del que se dejará debida constancia en el acta.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
32. Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el accionariado y de la opinión que
los accionistas signiﬁcativos, los inversores y las agencias de caliﬁcación tengan sobre la sociedad y su grupo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
33. Que el presidente, como responsable del eﬁcaz funcionamiento del consejo de administración, además
de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de
administración un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine la evaluación periódica del
consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la dirección del
consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suﬁciente tiempo de discusión
a las cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los programas de actualización de conocimientos para cada
consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
34. Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de administración,
además de las facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de
administración en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las
preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y accionistas para conocer
sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con
el gobierno corporativo de la sociedad; y coordinar el plan de sucesión del presidente.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
35. Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial para que en sus actuaciones y
decisiones el consejo de administración tenga presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas
en este Código de buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad.
Cumple [ X ] Explique [  ]
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36. Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y adopte, en su caso, un plan de acción que
corrija las deﬁciencias detectadas respecto de:
a) La calidad y eﬁciencia del funcionamiento del consejo de administración.
b) El funcionamiento y la composición de sus comisiones.
c) La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración.
d) El desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad.
e) El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los responsables de las
distintas comisiones del consejo.
Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe que estas eleven al
consejo de administración, y para la de este último, del que le eleve la comisión de nombramientos.
Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la realización de la evaluación por un consultor
externo, cuya independencia será veriﬁcada por la comisión de nombramientos.
Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o
cualquier sociedad de su grupo deberán ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo.
El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el informe anual de gobierno corporativo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
37. Que cuando exista una comisión ejecutiva en ella haya presencia de al menos dos consejeros no ejecutivos,
siendo al menos uno de ellos independiente; y que su secretario sea el del consejo de administración.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
38. Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones
adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administración reciban copia de
las actas de las sesiones de la comisión ejecutiva.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
39. Que los miembros de la comisión de auditoría en su conjunto, y de forma especial su presidente, se designen
teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos,
tanto ﬁnancieros como no ﬁnancieros.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
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40. Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se disponga de una unidad que asuma la función de
auditoría interna que vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que
funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del consejo o del de la comisión de auditoría.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
41. Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presente a la comisión de auditoría,
para su aprobación por esta o por el consejo, su plan anual de trabajo, le informe directamente de su ejecución,
incluidas las posibles incidencias y limitaciones al alcance que se presenten en su desarrollo, los resultados y el
seguimiento de sus recomendaciones y le someta al ﬁnal de cada ejercicio un informe de actividades.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [  ] No aplicable [  ]
La sociedad disponía de una unidad que asumía la función de auditoría durante el ejercicio 2021, pero no se presentó plan de auditoría para ese
ejercicio. Durante el 2021 se ha contratado un nuevo responsable de Auditoría Interna que ya ha presentado un plan de auditoría para el ejercicio
2022, del que la Comisión de Auditoría hará seguimiento periódico, así como de las recomendaciones de mejora que se pongan de maniﬁesto en
los trabajos de auditoría. En el ejercicio 2021, la unidad no ha presentado el informe de actividades. Se espera el cumplimiento completo de esta
recomendación durante el ejercicio 2022.
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42. Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de auditoría las siguientes funciones:
1. En relación con los sistemas de información y control interno:
a) Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información ﬁnanciera y no
ﬁnanciera, así como los sistemas de control y gestión de riesgos ﬁnancieros y no ﬁnancieros relativos
a la sociedad y, en su caso, al grupo —incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales,
medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción— revisando el
cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación
y la correcta aplicación de los criterios contables.
b) Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la
selección, nombramiento y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el
presupuesto de ese servicio; aprobar o proponer la aprobación al consejo de la orientación y el plan de
trabajo anual de la auditoría interna, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente
en los riesgos relevantes (incluidos los reputacionales); recibir información periódica sobre sus
actividades; y veriﬁcar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de
sus informes.
c) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas
con la sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas o subcontratistas,
comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las ﬁnancieras y contables,
o de cualquier otra índole, relacionadas con la compañía que adviertan en el seno de la empresa o
su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la conﬁdencialidad y, en todo caso, prever supuestos
en los que las comunicaciones puedan realizarse de forma anónima, respetando los derechos del
denunciante y denunciado.
d) Velar en general por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se
apliquen de modo efectivo en la práctica.
2. En relación con el auditor externo:
a) En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado.
b) Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su
independencia.
c) Supervisar que la sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de
una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran
existido, de su contenido.
d) Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del consejo de
administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable
y de riesgos de la sociedad.
e) Asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de
servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en
general, las demás normas sobre independencia de los auditores.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
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43. Que la comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso
disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
44. Que la comisión de auditoría sea informada sobre las operaciones de modiﬁcaciones estructurales y
corporativas que proyecte realizar la sociedad para su análisis e informe previo al consejo de administración
sobre sus condiciones económicas y su impacto contable y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje
propuesta.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
45. Que la política de control y gestión de riesgos identiﬁque o determine al menos:
a) Los distintos tipos de riesgo, ﬁnancieros y no ﬁnancieros (entre otros los operativos, tecnológicos, legales,
sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales, incluidos los relacionados con la corrupción) a
los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los ﬁnancieros o económicos, los pasivos contingentes y
otros riesgos fuera de balance.
b) Un modelo de control y gestión de riesgos basado en diferentes niveles, del que formará parte una
comisión especializada en riesgos cuando las normas sectoriales lo prevean o la sociedad lo estime
apropiado.
c) El nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable.
d) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identiﬁcados, en caso de que llegaran a
materializarse.
e) Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados
riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [  ]
Se cumple esta recomendación salvo no totalmente la c). La Sociedad sigue trabajando para el cumplimiento pleno de esta recomendación.
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46. Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoría o, en su caso, de una comisión especializada del
consejo de administración, exista una función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una unidad o
departamento interno de la sociedad que tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones:
a) Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que
se identiﬁcan, gestionan, y cuantiﬁcan adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la
sociedad.
b) Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre
su gestión.
c) Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el
marco de la política deﬁnida por el consejo de administración.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
47. Que los miembros de la comisión de nombramientos y de retribuciones –o de la comisión de nombramientos
y la comisión de retribuciones, si estuvieren separadas– se designen procurando que tengan los conocimientos,
aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar y que la mayoría de
dichos miembros sean consejeros independientes.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
48. Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de nombramientos y con una
comisión de remuneraciones separadas.
Cumple [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
49. Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo de administración y al primer ejecutivo
de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos.
Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de nombramientos que tome en consideración, por si
los encuentra idóneos a su juicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
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50. Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, además de las funciones que
le atribuya la ley, le correspondan las siguientes:
a) Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos.
b) Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad.
c) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos,
incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración
individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos directivos de la sociedad.
d) Velar por que los eventuales conﬂictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento
externo prestado a la comisión.
e) Veriﬁcar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los
distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
51. Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente
cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
52. Que las reglas de composición y funcionamiento de las comisiones de supervisión y control ﬁguren en
el reglamento del consejo de administración y que sean consistentes con las aplicables a las comisiones
legalmente obligatorias conforme a las recomendaciones anteriores, incluyendo:
a) Que estén compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos, con mayoría de consejeros
independientes.
b) Que sus presidentes sean consejeros independientes.
c) Que el consejo de administración designe a los miembros de estas comisiones teniendo presentes los
conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comisión, delibere
sobre sus propuestas e informes; y que rindan cuentas, en el primer pleno del consejo de administración
posterior a sus reuniones, de su actividad y que respondan del trabajo realizado.
d) Que las comisiones puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el
desempeño de sus funciones.
e) Que de sus reuniones se levante acta, que se pondrá a disposición de todos los consejeros.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
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53. Que la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la sociedad en materia medioambiental,
social y de gobierno corporativo, así como de los códigos internos de conducta, se atribuya a una o se
reparta entre varias comisiones del consejo de administración que podrán ser la comisión de auditoría, la de
nombramientos, una comisión especializada en sostenibilidad o responsabilidad social corporativa u otra
comisión especializada que el consejo de administración, en ejercicio de sus facultades de auto-organización,
haya decidido crear. Y que tal comisión esté integrada únicamente por consejeros no ejecutivos, siendo
la mayoría independientes y se le atribuyan especíﬁcamente las funciones mínimas que se indican en la
recomendación siguiente.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
54. Las funciones mínimas a las que se reﬁere la recomendación anterior son las siguientes:
a) La supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de
conducta de la empresa, velando asimismo por que la cultura corporativa esté alineada con su propósito
y valores.
b) La supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información
económico-ﬁnanciera, no ﬁnanciera y corporativa así como a la comunicación con accionistas e
inversores, asesores de voto y otros grupos de interés. Asimismo se hará seguimiento del modo en que la
entidad se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas.
c) La evaluación y revisión periódica del sistema de gobierno corporativo y de la política en materia
medioambiental y social de la sociedad, con el ﬁn de que cumplan su misión de promover el interés
social y tengan en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés.
d) La supervisión de que las prácticas de la sociedad en materia medioambiental y social se ajustan a la
estrategia y política ﬁjadas.
e) La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos de interés.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
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55. Que las políticas de sostenibilidad en materias medioambientales y sociales identiﬁquen e incluyan al menos:
a) Los principios, compromisos, objetivos y estrategia en lo relativo a accionistas, empleados, clientes,
proveedores, cuestiones sociales, medio ambiente, diversidad, responsabilidad ﬁscal, respeto de los
derechos humanos y prevención de la corrupción y otras conductas ilegales
b) Los métodos o sistemas para el seguimiento del cumplimiento de las políticas, de los riesgos asociados y
su gestión.
c) Los mecanismos de supervisión del riesgo no ﬁnanciero, incluido el relacionado con aspectos éticos y de
conducta empresarial.
d) Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés.
e) Las prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la
integridad y el honor.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
56. Que la remuneración de los consejeros sea la necesaria para atraer y retener a los consejeros del perﬁl deseado
y para retribuir la dedicación, cualiﬁcación y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan elevada como para
comprometer la independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos.
Cumple [ X ] Explique [  ]
57. Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento de la
sociedad y al desempeño personal, así como la remuneración mediante entrega de acciones, opciones o
derechos sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción y los sistemas de ahorro a largo
plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de previsión social.
Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los consejeros no ejecutivos cuando
se condicione a que las mantengan hasta su cese como consejeros. Lo anterior no será de aplicación a
las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su
adquisición.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
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58. Que en caso de remuneraciones variables, las políticas retributivas incorporen los límites y las cautelas técnicas
precisas para asegurar que tales remuneraciones guardan relación con el rendimiento profesional de sus
beneﬁciarios y no derivan solamente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la
compañía o de otras circunstancias similares.
Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones:
a) Estén vinculados a criterios de rendimiento que sean predeterminados y medibles y que dichos criterios
consideren el riesgo asumido para la obtención de un resultado.
b) Promuevan la sostenibilidad de la empresa e incluyan criterios no ﬁnancieros que sean adecuados para
la creación de valor a largo plazo, como el cumplimiento de las reglas y los procedimientos internos de la
sociedad y de sus políticas para el control y gestión de riesgos.
c) Se conﬁguren sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo
plazo, que permitan remunerar el rendimiento por un desempeño continuado durante un período
de tiempo suﬁciente para apreciar su contribución a la creación sostenible de valor, de forma que
los elementos de medida de ese rendimiento no giren únicamente en torno a hechos puntuales,
ocasionales o extraordinarios.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
59. Que el pago de los componentes variables de la remuneración quede sujeto a una comprobación suﬁciente
de que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de otro tipo previamente
establecidas. Las entidades incluirán en el informe anual de remuneraciones de los consejeros los criterios en
cuanto al tiempo requerido y métodos para tal comprobación en función de la naturaleza y características de
cada componente variable.
Que, adicionalmente, las entidades valoren el establecimiento de una cláusula de reducción (‘malus’) basada
en el diferimiento por un período suﬁciente del pago de una parte de los componentes variables que implique
su pérdida total o parcial en el caso de que con anterioridad al momento del pago se produzca algún evento
que lo haga aconsejable.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
60. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales
salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
61. Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos esté vinculado a la
entrega de acciones o de instrumentos ﬁnancieros referenciados a su valor.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [  ] No aplicable [  ]
Esto se cumple respecto al consejero ejecutivo Don Antonio Jiménez Alarcón, pero no respecto al consejero Don David Ruiz de Andrés. No se
considera necesario respecto a este último porque es titular de una participación de control en la compañía (58,044% del capital social) por lo que
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se estima que no resulta preciso una motivación adicional para su desempeño mediante una retribución vinculada a la entrega de acciones o de
instrumentos ﬁnancieros referenciados a su valor.
62. Que una vez atribuidas las acciones, las opciones o instrumentos ﬁnancieros correspondientes a los sistemas
retributivos, los consejeros ejecutivos no puedan transferir su titularidad o ejercitarlos hasta transcurrido un
plazo de al menos tres años.
Se exceptúa el caso en el que el consejero mantenga, en el momento de la transmisión o ejercicio, una
exposición económica neta a la variación del precio de las acciones por un valor de mercado equivalente a
un importe de al menos dos veces su remuneración ﬁja anual mediante la titularidad de acciones, opciones u
otros instrumentos ﬁnancieros.
Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar para satisfacer los
costes relacionados con su adquisición o, previa apreciación favorable de la comisión de nombramientos y
retribuciones, para hacer frente a situaciones extraordinarias sobrevenidas que lo requieran.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [  ] No aplicable [  ]
De acuerdo con el plan de opciones 2019-2023 (único vigente para el consejero Don Antonio Jiménez Alarcón al ﬁn del ejercicio 2021) el
beneﬁciario tiene derecho a consolidar hasta un 25% de las opciones concedidas cada año. La consolidación será determinada por la Comisión
de Nombramientos y Retribuciones en función del cumplimiento por el beneﬁciario de los objetivos establecidos. El beneﬁciario podrá ejercitar la
opción sobre las acciones consolidadas entre los dos y los cinco años desde la concesión de la opción.
Por tanto, hay opciones que se consolidan y pueden ser ejercitadas a los dos años, y hay opciones que se consolidan y pueden se ejercitadas a
partir del tercer y el cuarto año. Se considera, por tanto, que se cumple parcialmente porque una parte de las opciones tienen una limitación del
ejercicio de al menos tres años. Parte de las opciones, las que se pueden ejercitar a partir del segundo año, no la tienen. El cumplimiento sólo
parcial de la recomendación 62, se debe a que la Compañía considera que el importe de las retribuciones dinerarias y en opciones a corto plazo
del consejero no son altas (de acuerdo con estándares del mercado) y teniendo en cuenta esto resulta muy exigente que la totalidad del incentivo
a medio y largo plazo se cobrara sólo a partir del tercer año.
63. Que los acuerdos contractuales incluyan una cláusula que permita a la sociedad reclamar el reembolso de
los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones
de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con
posterioridad.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
64. Que los pagos por resolución o extinción del contrato no superen un importe equivalente a dos años de la
retribución total anual y que no se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el consejero ha
cumplido con los criterios o condiciones establecidos para su percepción.
A efectos de esta recomendación, entre los pagos por resolución o extinción contractual se considerarán
cualesquiera abonos cuyo devengo u obligación de pago surja como consecuencia o con ocasión de la
extinción de la relación contractual que vinculaba al consejero con la sociedad, incluidos los importes no
previamente consolidados de sistemas de ahorro a largo plazo y las cantidades que se abonen en virtud de
pactos de no competencia post-contractual.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [  ] No aplicable [  ]
No se prevé que sólo se abonará cuando la sociedad haya podido comprobar que el consejero ha cumplido con los criterios de rendimiento
previamente establecidos. La razón de que la Sociedad no haya establecido la condición de que sólo se abonará una vez que se haya comprobado
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que el consejero ha cumplido los criterios de rendimiento previamente establecidos se debe, en general, a la relativamente baja remuneración ﬁja
y variable de los consejeros que no hace necesario adoptar esta precaución.
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H. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS
1. Si existe algún aspecto relevante en materia de gobierno corporativo en la sociedad o en las entidades del
grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir
para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas de gobierno en la
entidad o su grupo, detállelos brevemente.
2. Dentro de este apartado, también podrá incluirse cualquier otra información, aclaración o matiz relacionado
con los anteriores apartados del informe en la medida en que sean relevantes y no reiterativos.
En concreto, se indicará si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en materia de
gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a suministrar y sea distinta de
la exigida en el presente informe.
3. La sociedad también podrá indicar si se ha adherido voluntariamente a otros códigos de principios éticos
o de buenas prácticas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito. En su caso, se identiﬁcará el código en
cuestión y la fecha de adhesión. En particular, hará mención a si se ha adherido al Código de Buenas Prácticas
Tributarias, de 20 de julio de 2010:
N/A.
Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el consejo de Administración de la sociedad, en su
sesión de fecha:
24/02/2022
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del
presente Informe.
[  ]
[ √ ]
Sí
No
Informe de auditor referido a la “Información relativa al
Sistema de Control Interno sobre la Información
Financiera (SCIIF)” de GRENERGY RENOVABLES, S.A.
correspondiente al ejercicio 2021
INFORME DE AUDITOR REFERIDO A LA “INFORMACIÓN RELATIVA AL SISTEMA DE
CONTROL INTERNO SOBRE LA INFORMACIÓN FINANCIERA (SCIIF)”
A los Administradores de GRENERGY RENOVABLES, S.A.
De acuerdo con la solicitud del Consejo de Administración de GRENERGY RENOVABLES,
S.A. (en adelante, la Entidad) y con nuestra carta propuesta de fecha 22 de noviembre de
2021, hemos aplicado determinados procedimientos sobre la “Información relativa al SCIIF”
de GRENERGY RENOVABLES, S.A. correspondiente al ejercicio 2021, en el que se resumen
los procedimientos de control interno de la Entidad en relación a la información financiera
anual.
Los Administradores son responsables de adoptar las medidas oportunas para garantizar
razonablemente la implantación, mantenimiento y supervisión de un adecuado sistema de
control interno, así como del desarrollo de mejoras de dicho sistema y de la preparación y
establecimiento del contenido de la Información relativa al SCIIF adjunta.
En este sentido, hay que tener en cuenta que, con independencia de la calidad del diseño y
operatividad del sistema de control interno adoptado por la Entidad en relación con la
información financiera anual, éste sólo puede permitir una seguridad razonable, pero no
absoluta, en relación con los objetivos que persigue, debido a las limitaciones inherentes a
todo sistema de control interno.
En el curso de nuestro trabajo de auditoría de las cuentas anuales y conforme a las Normas
Técnicas de Auditoría, nuestra evaluación del control interno de la Entidad ha tenido como
único propósito el permitirnos establecer el alcance, la naturaleza y el momento de
realización de los procedimientos de auditoría de las cuentas anuales de la Entidad. Por
consiguiente, nuestra evaluación del control interno, realizada a efectos de dicha auditoría
de cuentas, no ha tenido la extensión suficiente para permitirnos emitir una opinión
específica sobre la eficacia de dicho control interno sobre la información financiera anual
regulada.
A los efectos de la emisión de este informe, hemos aplicado exclusivamente los
procedimientos específicos descritos a continuación e indicados en la Guía de Actuación
sobre el Informe del auditor referido a la Información relativa al Sistema de Control Interno
sobre la Información Financiera de las entidades cotizadas, publicada por la Comisión
Nacional del Mercado de Valores en su página web, que establece el trabajo a realizar, el
alcance mínimo del mismo, así como el contenido de este informe. Como el trabajo
resultante de dichos procedimientos tiene, en cualquier caso, un alcance reducido y
sustancialmente menor que el de una auditoría o una revisión sobre el sistema de control
interno, no expresamos una opinión sobre la efectividad del mismo, ni sobre su diseño y su
eficacia operativa, en relación a la información financiera anual de la Entidad
correspondiente al ejercicio 2021 que se describe en la Información relativa al SCIIF
adjunta. En consecuencia, si hubiéramos aplicado procedimientos adicionales a los
determinados por la citada Guía o realizado una auditoría o una revisión sobre el sistema de
control interno en relación con la información financiera anual regulada, se podrían haber
puesto de manifiesto otros hechos o aspectos sobre los que les habríamos informado.
2
Asimismo, dado que este trabajo especial no constituye una auditoría de cuentas ni se
encuentra sometido a la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas
vigente en España, no expresamos una opinión de auditoría en los términos previstos en la
citada normativa.
Se relacionan a continuación los procedimientos aplicados:
1. Lectura y entendimiento de la información preparada por la entidad en relación con
el SCIIF – información de desglose incluida en el Informe de Gestión – y evaluación de
si dicha información aborda la totalidad de la información requerida que seguirá el
contenido mínimo descrito en el apartado F, relativo a la descripción del SCIIF, del
modelo de IAGC según se establece en la Circular nº 5/2013 de 12 de junio de 2013
de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), y modificaciones
posteriores, siendo la más reciente la Circular 3/2021, de 28 de septiembre de la
CNMV (en adelante, las Circulares de la CNMV).
2. Preguntas al personal encargado de la elaboración de la información detallada en el
punto 1 anterior con el fin de: (i) obtener un entendimiento del proceso seguido en
su elaboración; (ii) obtener información que permita evaluar si la terminología
utilizada se ajusta a las definiciones del marco de referencia; (iii) obtener
información sobre si los procedimientos de control descritos están implantados en la
entidad.
3. Revisión de la documentación explicativa soporte de la información detallada en el
punto 1 anterior, y que comprenderá, principalmente, aquella directamente puesta a
disposición de los responsables de formular la información descriptiva del SCIIF. En
este sentido, dicha documentación incluye informes preparados por la alta dirección
y otros especialistas internos o externos en sus funciones de soporte a la comisión
de auditoría.
4. Comparación de la información detallada en el punto 1 anterior con el conocimiento
del SCIIF de la entidad obtenido como resultado de la aplicación de los
procedimientos realizados en el marco de los trabajos de la auditoría de cuentas
anuales.
5. Lectura de actas de reuniones del consejo de administración y comisión de auditoría
de la entidad a los efectos de evaluar la consistencia entre los asuntos en ellas
abordados en relación con el SCIIF y la información detallada en el punto 1 anterior.
6. Obtención de la carta de manifestaciones relativa al trabajo realizado
adecuadamente firmada por los responsables de la preparación y formulación de la
información detallada en el punto 1 anterior.
Como resultado de los procedimientos aplicados sobre la Información relativa al SCIIF no se
han puesto de manifiesto inconsistencias o incidencias que puedan afectar a la misma.
3
Este informe ha sido preparado exclusivamente en el marco de los requerimientos
establecidos por el artículo 540 del texto refundido la Ley de Sociedades de Capital y por las
Circulares de la CNMV a los efectos de la descripción del SCIIF en los Informes Anuales de
Gobierno Corporativo.
ERNST & YOUNG, S.L.
_______________________
David Ruiz-Roso Moyano
25 de febrero de 2022
Digitally signed by David Ruiz-
Roso Moyano
DN: cn=David Ruiz-Roso Moyano,
email=David.Ruiz-
RosoMoyano@es.ey.com
Date: 2022.02.25 17:24:45 +01'00'
David Ruiz-
Roso Moyano